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聖書宣教会 教育
教会の牧師、伝道師などを養成することを主目的とするコース。。制度上は宗教法人になるが、そこでの教育レベルは、北米の神学修士(Master of Divinity）と同等とされている。
在籍期間が2年間のコース。聖書専攻と教会音楽専攻がある。
旧シニアコースが2008年度より発展的に改編されて誕生したコース。旧シニアコースに比べて原典による聖書釈義を重視し、ギリシャ語もしくはヘブル語のいずれかの習得が必要となる。入会資格として大学卒業またはそれと同等の学力が要求される。
主に教会音楽の奉仕者を養成するためのコース。声楽、オルガン演奏、指揮法、楽式論、教会音楽史などを学ぶ。入会資格として音楽大学卒業またはそれと同等の学力が要求される。
聖書の研究を行うとともに、研究者の養成を行う。会員、準会員が、一定期間を経て、論文審査に合格すると、それぞれディプロマ（ThD相当, ThM相当）が授与され、海外の高等教育機関との連携で学位が授与されることもある。。
一般の信徒が通いながら学ぶためのコース。一学期に3科目まで受講できる。取得した科目は後にフルタイムでの学びを始めた場合に正規の単位として認められる。
小松慶也
小松 慶也（こまつ けいや、1878年2月3日 - 1939年6月16日）は、明治の陸軍騎兵大尉。1910年にアルゼンチンへ移民し、牧場主となった。
小松慶也 来歴・人物
長野県東筑摩郡片丘村（現塩尻市）出身。旧制松本中学（長野県松本深志高等学校）を経て、1897年11月陸軍士官学校（9期）卒業。1907年11月、陸軍大学校（19期）を優等（次席／33名）で卒業して恩賜の軍刀を拝受。第8師団参謀に就任した。
エリート軍人としてのスタートを切ったにもかかわらず、卒業直後の1910年、伊藤清蔵農学博士の招きにより、妻子を連れてアルゼンチンへ渡り酪農家となった。なぜ突然に軍をやめて移民したのかについては諸説あるがはっきりしない。
陸軍大学校の同期には、荒木貞夫（陸軍大臣、文部大臣）、阿部信行（内閣総理大臣）、真崎甚三郎（教育総監）、本庄繁（関東軍司令官）らがおり、移住後も多くの旧友との交流があった。
プロセスモデル
プロセスモデル（英: process model）とは、何らかのプロセス（過程、工程）の模型（モデル）である。
たとえば、化学工学は「プロセス産業」と呼ばれるように、プロセスモデルが処理モデルである。
ビジネスプロセスモデルとは、企業の仕事の仕方のモデルである。
コンピュータでは、処理方法が「プロセスモデル」である。たとえば具体的には並列処理の方式などがある。
ソフトウェアプロセスは、ソフトウェアを設計し、利用し、廃棄する一連の流れ（過程）について、ひとつの視点を提供するものであり、人の作業とコンピュータの処理を含む。
コレット・ローランドはプロセスモデルを次のように定義している:
同じ性質を持つプロセスは1つのプロセスモデルに分類する。つまり、プロセスモデルはプロセスの抽象記述である。プロセスモデルが抽象的であるとすれば、個々のプロセスは実体化したものである。
プロセスモデル
プロセスモデルは様々な開発に繰り返し利用するため、その実体は多数存在する。
[…] プロセスモデルは「物事をどのようにするか（するべきか/しなければならないか）」を記述したものである。
プロセスモデルは、プロセスがどのようになるかを仮定し、予測するものである。仮定を立てるためには、前提条件が必要となり、時間的な条件、論理的な条件または空間的条件を設定する。時間的条件には初期条件、終了条件がある。論理的な条件には事前条件、事後条件、不変条件がある。空間的条件には、境界条件がある。
プロセスがこうあるべきだという方針は、常に状況（前提条件の変化）に応じて改善していくものである。
プロセスモデル 用途
「理論的観点では、プロセスメタモデルでは開発プロセスで何がどういう理由で発生するかといったことを記述するための鍵となる概念を説明する。実施側の観点では、プロセスメタモデルは技術者や開発者に一種の手引きを提供する。」[Rolland1993]
ビジネスプロセスのモデリングでは、プロセス改善の必要性を予測したり、改善すべき問題点を指摘したりする。これは必ずしも情報技術の導入を意味しないが、情報技術の導入がビジネスプロセスのモデル化のきっかけとなることが多い。変革管理プログラムによってプロセスが実行に移される。技術革新とともに、ビジネスプロセスモデル(BPM)の重要性が増してきている。サポート技術として、統一モデリング言語(UML)、モデル駆動型アーキテクチャ、サービス指向アーキテクチャなどがある。
プロセスモデリングは企業ビジネスアーキテクチャのプロセス的側面を明らかにし、最終的にエンタープライズアーキテクチャの構築につながる。ビジネスプロセスと企業のその他の側面（システム、データ、構造、戦略など）の関係を明らかにすることで変革の分析と計画に寄与する。例えば、企業の合併においては、両社のプロセスを詳細に把握することで冗長となる部分が明らかとなり、合併がスムーズに進むことになる。
プロセスモデルはビジネスプロセス・リエンジニアリングの鍵であり、シックスシグマにおける継続的改善の鍵でもある。
プロセスモデル プロセスモデルの分類
[Dowson1988] は、以下の4つの異なる意味でプロセスモデルという用語が使われているとした:
ローランドによれば、プロセスは以下のように分類され、それぞれモデル化手法が異なる。
粒度とは、プロセスモデルの詳細さのレベルを意味する。
「粒度は提供すべき手引き、説明、手順の種類に影響を与える。粒度が粗い場合、あまり具体化しない。粒度が細かい場合、より詳細なものを提供する。必要とされる粒度は状況に依存する」[Rolland1998]
顧客や経営者は粗い粒度のプロセス記述を要求する傾向があり、意思決定のための概略的情報を必要とする。一方、ソフトウェア技術者やユーザーは細かい粒度のプロセスモデルを必要とし、それによって具体的手順を知ったり、個々の人々の依存関係が明らかになる。
プロセスモデル プロセスモデルの分類
細かい粒度のモデル記述法もあるが、粗い粒度のモデル記述法の方が古くから存在する。プロセスモデルは理想的にはあらゆる粒度に対応できるのが望ましい（例えば、Process Weaver [Fernström1991]）[Rolland1998]。
プロセスモデルは何らかの予測を行うが、実際に起きることは予測通りではない[Rolland1999]。従って、フレームワークを実際の状況に合わせて修正することでモデルの価値が向上する。このようなフレームワークの研究を Situational Method Engineering と呼ぶ。
方式を構築する手法は柔軟性の低いものから高いものまである[Harmsen1994]。
プロセスモデル 技法
ローランドはプロセス表現技法として、「文書」、「プログラム」、「ハイパーテキスト」の3つのスタイルを挙げた[Rolland1998]。これをまとめたのが以下の表である:
ローランドによれば、自然言語や非定型的な図が情報システムのプロセスモデルを表現するために使われてきた。また、ソフトウェア工学においては、より形式的なプロセスモデルが使われてきた。これについては、[Armenise1993]、[Curtis1992]、[Finkelstein1994]でも解説されている。そのような形式的プロセスモデルはプログラミング言語と関連しており、次のような対応がある:
プロセスモデル ビジネスプロセスモデリング
ビジネスプロセスモデリング（英: business process modeling、BPM）は、企業のプロセスの現状と将来を表現する活動であり、それにより現状のプロセスへの理解が深まり改善が生み出される。BPM はアナリストやマネージャがプロセスの効率化や高品質化を目指して行う。BPM によるプロセスの効率化にはITが関わる場合が多い。
改善されたビジネスプロセスを実施に移行させる際には変革管理が必要となる。技術革新とともに、BPMによるモデルを完全に実行可能にできる可能性が高まってきている。
ビジネスプロセスモデリングはビジネスプロセス管理 (BPM) において、重要な役割を担う。どちらも同じ頭字語(BPM)となるため、両者を混同することがある。
プロセスモデル ビジネスプロセスモデリング
BPM で使われる標準モデリング言語には以下のものがある。
モデル駆動型アーキテクチャやサービス指向アーキテクチャといった技術がビジネスプロセスモデリングと関連している。
BPM はエンタープライズアーキテクチャのプロセス的側面を扱う。企業全体のシステム（データアーキテクチャ、組織構造、戦略など）におけるビジネスプロセスは企業改革に大きな意味を持つ。例えば、企業の合併において、両企業のビジネスプロセスを詳細に分析することで業務上冗長な部分を効果的に特定できる。ビジネスプロセスモデリングはビジネスプロセス・リエンジニアリング (BPR) にとっても、シックス・シグマのような継続的改善手法にとっても重要である。
トランザクションモニター
トランザクションモニター（トランザクションマネージャ、トランザクションコーディネータとも）とは、各種通信プロトコル上のセッションとその上に流れるデータとアプリケーションプログラムと永続性記憶資源（トランザクショナルなファイルやデータベース）間での不可分な処理単位であるトランザクションを監視し、その一貫性を保持する役目を担うトランザクション管理ミドルウェアのこと。
トランザクションモニター 概要
各種コンピュータシステムにおいて、ユーザおよびアプリケーションと複数の永続性記憶「資源管理」（トランザクショナルなキューやファイルシステムやデータベース等）間で分散トランザクションを実現するプログラムモジュール。すなわち複数「資源管理」にまたがる処理単位であるトランザクションに必要な原子性・一貫性・独立性・永続性・（ACID特性）を保持する役目を担うプログラムモジュール。TPモニタとも言う。
X/Openモデルの「トランザクション管理」（Transaction Manager）または WS-Transaction モデルの「トランザクション調整者」（WS-Transaction coordinator）と同義語。
ただし、X/Openモデルに従わない、狭い意味での「トランザクション管理」は個別の「資源管理」内部のローカルトランザクションを実現する部分とされることもあるので注意が必要。
そこで「トランザクションモニター」と言えば、個別の「資源管理」の外部で、複数の「資源管理」または複数ノードの「資源管理」にまたがる対外的な分散トランザクションを管理する独立したプログラムモジュールを指すことが明確になる。
トランザクションモニター 概要
個別のトランザクショナルな「資源管理」が自分自身のローカルトランザクションを管理し、トランザクションモニターたる「トランザクション管理」が複数の「資源管理」を束ねて分散トランザクションを管理する。さらにトランザクションモニターは別のコンピュータノードのトランザクションモニターと連携して外部組織との対外的な分散トランザクションを実現する。
したがって対外的な商業トランザクションには必須のモジュールである。たとえ個別の「資源管理」内のローカルトランザクションでマルチユーザ分散データベースを実現したとしても、同じデータベーススキームを共有する社内システムに過ぎず、対外的な分散トランザクションを実現できないからである。ベンダーの違う自社と他社のデータベースを直接、共有して、検索や更新することは技術的にも不可能だし、セキュリティ上も実現困難である。さらに対外的な商業トランザクションでは異なるベンダーのトランザクションモニター間で分散トランザクションを実行する必要がある。
初期のTPモニタは今日のアプリケーションサーバ、トランザクション管理、トランザクション資源をすべて一体化して集中トランザクションだけを実行していた。その後、分散トランザクション技術が、徐々に実現されるにつれ、別々のモジュールとして分離され、現在ではそれらの要素はすべて別の遠隔コンピュータノードで分散されうる。今日のトランザクションモニタは複数のノードを結びつけてACIDトランザクションを実現するモジュールを指す。
トランザクションモニター 歴史
当初、トランザクションモニターの機能は各システム単位で作り込んでおり、その膨大な開発規模は、各種業務のコンピューティング化に大きな障害となっていた。
この煩雑な処理を個々のシステムで開発するのではなく、一つの体系化・製品化して売り出したのが、集中トランザクション用モニタのIBMのIMSやCICSである。IMSはアポロ計画における納品物管理に使用され、不揮発性のメッセージキューを高信頼性通信セッションとして使い、階層型データベース (IMS-DB) を提供してトランザクションを管理するTPモニタ (IMS-DC = IMS TM) である。一方、1969年に登場したCICSは、今日のアプリケーションサーバに近い機能を分担し、UIとアプリケーションプログラムのフロントエンド周りを管理し、バックエンドのIMSに処理をさせるのが一般的であった。どちらのTPモニタも永続性記憶資源にはメインフレームのファイルを用いることができ、RDBMSが登場後はDB2も使用できた。これらの製品をきっかけに、各汎用機ベンダーがそれぞれのOSに特化したトランザクションモニタを提供している。
トランザクションモニター 歴史
IMSと同等の機能を提供している汎用機のトランザクションモニターとしては、富士通のAIM（郵便貯金システムを念頭に開発）、NECのVISおよびVIS II（郵政省簡易保険システムを念頭に開発）、日立製作所のTMS4V（日本国有鉄道（現JR）座席予約システムを念頭に開発）がある。
1970年代までのTPモニタは分散トランザクション機能を装備していなかった。すなわち、ローカルトランザクションと分散トランザクションが未分化であったが、1970年代後半から分散トランザクションの研究が進展して、1980年代に商業TPモニタにも実装されるようになる。一例としてジム・グレイ (James Nicholas "Jim" Gray) が1978年に分散トランザクションのアトミックコミットメントプロトコルである２相コミットプロトコルを発表しており、今日のTPモニタに例外なく実装されている。
トランザクションモニター 歴史
IBMでは80年代当初、２相コミットプロトコルを独自の通信規格SNAのLU6.2内に実装し、自社TPモニタ間の分散トランザクションを実現した。しかし、分散トランザクションでは異機種間トランザクションを実現しなければならないので各種プロトコルやプログラムインタフェースが標準化された。プログラムインタフェースでは1990年から93年にかけてX/Openモデルが発表されて業界標準となっている。ただし、X/Openモデルでも遠隔サイト用に特定TPモニタ依存のRPCが多用されており、社外システムの標準ではなかった。
その後、進展したダウンサイジングによるUNIXサーバとTCP/IPの浸透、インターネットの広がりにより、X/Openモデルに準拠したトランザクションモニターが、各ベンダーから製品化された。
オープン系トランザクションモニタの著名なものとしては、BEA社のTuxedo、日立のOpenTP1、NECのTPBASEなどがある。IMSやCICSもX/Openモデルに対応している。またこれらのTPモニタは以下に示すWebサービスベースの分散トランザクション業界標準用のアタッチメントを追加しつつある。
トランザクションモニター 歴史
一方、Web系システムの進展により、Webアプリケーションサーバに、このトランザクションモニターの機能が付加され、より一般的に利用されるようになっている。ただし、Webアプリケーションサーバはサーバ側Javaのアプリケーションプログラムと、Webブラウザベースのシンクライアント間のUI処理を実現するフロントエンドの実行系という意味で使われており、バックエンドとの連携が必ずしも以下に述べるWebサービスベースの分散トランザクション業界標準規格に対応していない。すべての遠隔プログラムインタフェースはRMIなどのJavaのRPCが前提となっている。
今日、Webベースの分散トランザクション業界標準規格が提唱されており、TCP/IP上のXMLをプレゼンテーション層として利用し、基本プロトコルはロールバック想定２相コミットプロトコルとなっている。これはX/Openモデルで曖昧であった対外接続用の分散トランザクションを特定言語、特定TP製品の RPCから分離し、標準化しようとしていることになる。アプリケーション言語やOSに依存しないように規定されている。
2007年5月8日 に国際標準化コンソーシアム OASISは Webサービス・トランザクション（WS-Transaction）バージョン1.1を、同組織の最高位レベルを示すステータスであるOASIS標準として批准した。
トランザクションモニター X/Open モデルの問題点と WS-Transaction バージョン1.1での改善
X/Openモデルはプログラムモジュールとプログラムインタフェースを定義しているのに対して、WS-Transaction Version1.1 はXMLメッセージと状態遷移でSOAPプロトコルを定義、またはWSDLサービスを定義しているので、モデリングが一致しないが、比較のために、あえて旧来のX/Openモデルの定義にあわせて記述する。WS-Transaction Version1.1 は X/Openよりも、無駄な部分が削除され、本質的な部分に単純化されて合理化されている。マルチベンダーのTPモニタ間でも何とか使えるモデリングに進化している。
WS-Transaction Version1.1（WS-TX） は WS-Coordination 層の上に WS-AtomicTransaction（WS-AT） か WS-BusinessActivity（WS-BA） のプロトコルまたはサービスを選択して利用する。 WS-AT がリアルタイムなACIDトランザクション用の2相コミットプロトコルを規定し、 WS-BA が非同期なロングトランザクションの終結プロトコルを規定している。
トランザクションモニター X/Open モデルの問題点と WS-Transaction バージョン1.1での改善
本来のトランザクション資源とは永続性記憶資源であるが、X/Openでは、UI端末も資源としていたために混乱していた。これはサーバアプリケーションと端末画面の遷移をトランザクションと考えた古いTPモニタの名残である。しかし、これは根本的にはアプリケーションの状態遷移に帰結する。WS-TX1.1 は永続性記憶資源だけを制御対象としている。
また永続性記憶資源のうち独自に遠隔分散資源を実現している例が分散データベースや分散ファイルシステムや遠隔側にあるキューである。分散データベース機能や分散ファイル機能や遠隔キューと、その外側で実現する分散トランザクション機能は似て非なる機能であるが、旧X/Openモデルでは一部を遠隔永続性記憶資源とし、そのインタフェースであるベンダ独自のRPCを通信資源管理としてモデル内に含めて混乱していた。
WS-TX1.1 は資源管理が独自に遠隔資源を実現している部分を標準規格の範疇外のアプリケーションプログラムと資源管理間のAPIとして除外している。WS-ATでは資源管理は調整者の配下で永続性2相コミットプロトコルに参加する参加者になる。
トランザクションモニター X/Open モデルの問題点と WS-Transaction バージョン1.1での改善
ここが、分散トランザクションの状態管理をする本体であり、X/Open でも WS-TX1.1 でも機能的には同じである。ただし、WS-TX は TM を WS-Coordination 層で調整者（coordinator）と呼んでいる。調整者自体が Webサービスであり調整サービス（coordination service）を提供する。アプリケーションプログラムがトランザクションを開始するに当たって各ノードのローカル調整者にトランザクションの活性化とプロトコルの登録を行う。つまり調整者（TM）間で WS-AtomicTransaction か WS-BusinessActivity のどちらのプロトコルを使うかの設定についてもアプリケーション間の通信によって設定する。調整者はトランザクション実行中に同一ノードのローカル参加者（RMまたはAP）との間で X/Openモデルの XAインタフェース相当のサービスを提供する。
トランザクションモニター X/Open モデルの問題点と WS-Transaction バージョン1.1での改善
X/Open モデルでは遠隔資源を管理するものは何でもかんでもCRMとしてTPモニタに含めた為に問題だった。アプリケーションサーバとUI端末間をつなぐ機能もCRMとされたが、プロトコルもインタフェースも特定ベンダ商品に依存していたので標準に値しなかった。また遠隔TM同士を結ぶCRMとTM間のインタフェースはXA+インタフェースとして標準化されていたが、遠隔CRM間の通信は特定TPモニタ製品に依存した通信プロトコルだったので、マルチベンダは実現困難だった。
WS-TX1.1 でも TM （調整者）間を結ぶプロトコルは標準化されていない。ベンダ独自プロトコルが認められており、マルチベンダの実現のためには信頼できる仲介調整者を使うこととされている。TM間で標準化されたのは遠隔APがTMを設定する手順だけであり、曖昧さが残る。
トランザクションモニター X/Open モデルの問題点と WS-Transaction バージョン1.1での改善
ただし、WS-TX1.1 はTM（調整者）間を除く通信や遠隔資源管理を行わず、大幅に単純化された。たとえばサーバ側アプリケーションとUI端末間をつなぐ CRM は WS-TX1.1 の範疇ではなく、外部のアプリケーションサーバに任せる。アプリケーションサーバがバックエンドサーバにトランザクションを起動するところから WS-TX1.1 の範疇となる。X/Openモデルの XA+インタフェース相当部分も出てこない。
残りの機能が WS-TX1.1自身に相当し、基本的にTPモニタにCRMを含まないモデルになっている。
X/Open ではアプリケーションプログラムが分散しているときのモデルが曖昧だった。たとえば上で示したUIのように遠隔アプリケーション間通信もTPモニタのCRMにしたが、マルチベンダーを実現できないものだったので、標準とは言えなかった。WS-Transaction はアプリケーション間通信においても分散トランザクションの開始と終了に関するものだけを規定し、アプリケーション依存の通信は規定しない。
WS-TX1.1 内の WS-AT ではリアルタイムなACID分散トランザクションの開始と終了に関する手順だけを規定している。分散トランザクション実行中の遠隔アプリケーション間の通信はアプリケーション側で決めるもので、 WS-AT では規定しない。WS-ATのアプリケーションプログラムは要求者（Initiator）と参加者（Participant）の双方になれる。要求者はフロントエンドでACIDトランザクションを起動し、コミットするアプリケーションであり、参加者はバックエンドでサービスを提供する側のアプリケーションである。すなわちACIDトランザクションの分散アプリケーションが実現できる。AP参加者は調整者の配下で揮発性2相コミットプロトコルに参加し、遠隔ノードの永続性記憶資源に対して書き込んだ後、該当遠隔ノードの資源管理が永続性2相コミットプロトコルにより結果を永続化する。
WS-TX1.1 内の WS-BusinessActivity ではロングトランザクション用の分散アプリケーション間の終結プロトコルだけを規定している。その他の分散アプリケーション間通信は規定されない。もちろんロングトランザクションを構成する個別のACIDトランザクション内は外部に公開するものではないので、上の段落で述べたようにアプリケーションプログラム側で独自に決めてよい。複数のACIDトランザクションを実行したまま完了するか、補償トランザクションを実行して取り消すかを WS-BusinessActivity で規定している。実際のロングトランザクションの終結は著しくアプリケーションに依存する。
トランザクションモニター WS-Transaction Version1.1 から見たまとめ
WS-Transaction Version1.1 モデルは通信資源管理 (CRM：Communication Resource Manager) を含んでいない。すなわちベンダ依存のアプリケーションサーバ機能（端末画面を制御する機能）や分散データベース機能やアプリケーション依存の通信はWS-TXの範疇にない。これらは別の（標準化）体系に含まれるAPIとされる。また調整者 (coordinator) 間の通信プロトコルは標準化されていない。
WS-ATではRMとAPを区別せずに参加者 (Participant) にできる。これはAPの状態変化を永続化させる対象がRMなので一歩前進の合理化である。参加者側のノードではAPインタフェースにもX/OpenモデルのXAインタフェース相当が現れる代わりにTXインタフェースが出てこない。一方でトランザクションを起動する側のAPは要求者 (Initiator) となり、TXインタフェース相当が出てくる代わりにXAインタフェースは現れない。X/OpenモデルではAP,TM,RMモジュール間の静的なインタフェースと誤解されていたTX,XAインタフェースが分散トランザクション内の要求者と参加者の立場の違いであることが明確にされた。
久高寛之
久高 寛之（ひさたか ひろゆき/くだか ひろゆき、男性、1985年4月2日 - ）は、日本の元プロボクサー。大阪府大阪市大正区出身。初代WBCインターナショナルフライ級シルバー王者。第40代日本スーパーフライ級王者。グリーンツダボクシングクラブ所属選手としてプロデビュー。2008年5月1日より仲里・ATSUMIボクシングジム所属。2012年12月の仲里・ATSUMIボクシングジムの分裂により仲里義竜ボクシングジム所属。大阪府立港高等学校卒業。
本名の名字の読み方は「ひさたか」で、デビュー当時からリングネームにも本名の「ひさたか」を使っていたが、2017年8月の井上拓真戦以降はリングネームを沖縄の一般的な読みである「くだか」に変更していた。現役引退後は本名の「ひさたか」の読みに戻して活動している。
久高寛之 来歴
2002年9月15日、白岩洋文（姫路木下）と対戦し、初回2分19秒KO負けを喫しデビュー戦を白星で飾れなかった。
2002年12月23日、近江恵太（倉敷守安）と対戦し、2連敗となる4回0-2（37-39、38-39、38-38）の判定負けを喫した。
2003年3月9日、西正隼（鍵本エディ）と対戦し、プロ初勝利となる2回2分7秒KO勝ちを収めた。
2004年9月4日、本田猛（尼崎）に6回3-0（3者共に58-57）の判定勝ちを収め西日本フライ級新人王を獲得し、西日本新人王決定戦のMVPに選出された。
2004年11月21日、萬田千晴（筑豊）に6回3-0（2者が59-57、58-57）の判定勝ちを収め全日本フライ級新人王決定戦西軍代表の座を獲得した。
2004年12月19日、全日本フライ級新人王決定戦東軍代表の佐藤常二郎（角海老宝石）と対戦し、6回3-0（2者が59-55、58-57）の判定勝ちを収め全日本フライ級新人王を獲得し、技能賞に選出された。
2005年10月19日、後のWBA世界スーパーフライ級王者の清水智信（金子）と対戦し、8回0-3（74-80、75-79、76-79）の判定負けを喫した。
久高寛之 来歴
2005年12月3日、WBA世界ライトフライ級7位のバート・バタワン（フィリピン）と対戦し、2回に右ストレートでバタワンからダウンを奪い、追撃に出たところでレフェリーがストップ。2回44秒TKO勝ちを収めた。後に、このダウンシーンは、スカイAのボクシング中継番組のオープニング映像に使用された。
2006年10月8日、フェデリコ・カツバイ（フィリピン）に10回判定勝ち。
2007年4月1日、吉田健司（笹崎）と日本フライ級暫定王座決定戦を行い、10回0-3（93-99、95-99、93-97）の判定負けを喫し王座獲得に失敗した。
2007年5月25日、バンコクバーンナー区のスクムウィット通りのソイ・ウドムスックにあるポー・クン・パオにて、WBC世界フライ級1位のWBC世界フライ級ユース王者パノムルンレック・クラティンデーンジム（タイ）と対戦し、10回0-3（2者が93-97、94-96）の判定負けを喫し王座獲得に失敗した。
2007年8月25日、パサイのモール・オブ・アジア・アリーナにてウィンデル・ハニオラ（フィリピン）と対戦し、優勢な試合運びを見せたが10回1-2（2者が94-96、97-93）の判定負けを喫した。
久高寛之 来歴
2007年12月24日、アゼリア大正ホールにて元OPBF東洋太平洋フライ級王者のフセイン・フセイン（オーストラリア）と対戦し、10回3-0（98-92、97-94、97-95）の判定勝ちを収め世界前哨戦を勝利で飾ると共に再起に成功した。
2008年5月1日、グリーンツダから、ジムOBで元日本ランカーの仲里義竜が会長を務める仲里・ATSUMIボクシングジムへ移籍。
2008年7月30日、国立代々木第一体育館にて、WBA世界フライ級王者坂田健史（協栄）と対戦し、12回0-3（111-118、112-116、111-117）の判定負けを喫し王座獲得に失敗した。
2008年12月13日、大阪・阿倍野区民センターで、2007年西日本フライ級新人王（敢闘賞受賞）の高橋優紀（倉敷守安）とノンタイトル8回戦を行い、2R3分7秒でKO勝ちで復帰した。
久高寛之 来歴
2009年5月26日、タイ・ウッタラディット県でWBA世界フライ級王者デンカオセーン・カオウィチット（タイ）に挑戦。前日計量では王者の測定値が公開されないなどの不審点があり、陣営はJBCを通じてWBAに抗議したが受け入れられなかった。試合は序盤から王者がラビットパンチを繰り返す中、5回に久高のカウンターで王者が倒れたがレフェリーの裁定はスリップダウン。後半からの王者はクリンチの連続でリング外に久高を押し出すなど荒れた展開となり、終盤にかけては王者に2ポイントの減点があった。スタミナ切れの王者に攻勢を仕掛けるも12回1-2（115-113、112-115、112-114）の判定で敗れて王座獲得に失敗した。
2010年5月4日、WBCフライ級19位として、タイ・スラートターニー県において、WBC世界同級1位で28戦無敗のパノムルンレック・ガイヤーンハーダオジムと日本未公認のWBCインターナショナルフライ級シルバー王座決定戦で対戦し、8回1分26秒逆転TKO勝ちを収め、約3年越しのリベンジと共に王座獲得に成功した。
久高寛之 来歴
2010年12月23日、大阪府立体育会館にてスーパーフライ級に階級を上げての3度目の世界挑戦。WBA世界スーパーフライ級王者ウーゴ・カサレス（メキシコ）に挑戦し、得意のカウンターでカサレスを窮地に追い込む場面もあったが、全体的には手数と有効打で下回る展開となった末に12回判定負けを喫して王座奪取に失敗した。
2012年4月13日、大阪府立体育会館にてノンタイトル10回戦を行い1年4カ月ぶりの復帰戦をKO勝利で飾った。
2012年7月21日、大阪府立体育会館にて日本ライトフライ級4位の久田哲也（ハラダ）とスーパーフライ級10回戦を行い4回TKO勝ちを収めた。
2012年11月12日、井岡一翔と対戦経験がある元WBC世界ミニマム級王者のオーレイドン・シスサマーチャイ（タイ）と戦い0-3の判定負け。
2012年12月、仲里・ATSUMIボクシングジムの分裂により仲里義竜が会長を務める仲里義竜ボクシングジム所属となった。
2013年4月7日、亀田興毅の前座で元WBC世界フライ級王者のソニー・ボーイ・ハロ（フィリピン）と対戦し、10回3-0（96-94、2者が98-94）の判定勝ちを収めた。
久高寛之 来歴
2013年8月24日、アルゼンチン・チュブ州・トレレウのヒムナシオ・ムニシパル N°1でWBO世界スーパーフライ級王者オマール・ナルバエスと自身4度目の世界王座挑戦で対戦したが、10回1分26秒TKO負けを喫し王座獲得に失敗した。
2014年4月6日、大田区総合体育館で松本亮（大橋）と対戦し、7年ぶりの2連敗となる8回0-3（73-79、74-78、75-77）の判定負けを喫した。
2014年10月10日、後楽園ホールで粉川拓也（宮田）と対戦し、8回0-3（74-78、74-77、75-77）の判定負けを喫した。
2015年4月3日、大阪府立体育会館第2競技場にて中山佳祐（久留米櫛間）とスーパーフライ級8回戦で対戦し、3-0（78-73、80-73、80-71）で判定勝ちを収めた。
2017年8月30日、後楽園ホールで井上尚弥の実弟である井上拓真（大橋）と53.5キロ契約10回戦で対戦し、0-3（94-97、93-98、92-98）の判定負けを喫した。
2017年12月11日、後楽園ホールで翁長吾央（大橋）と日本スーパーフライ級最強挑戦者決定戦で対戦し、3回負傷引き分けだったが３人のジャッジの優勢点により日本王座挑戦権を獲得した。
2018年4月14日、大阪府立体育会館で翁長吾央（大橋）と再戦で日本スーパーフライ級王座決定戦で対戦し、10回2-0(95-95、97-95、97-94）で判定勝ちを収めて日本王座を獲得した。
しかし、2018年8月13日に初防衛戦で奥本貴之（グリーンツダ）に敗北し、王座から陥落した。
2019年12月22日、大阪府立体育会館第二競技場で日本スーパーフライ級王座挑戦者決定戦として、日本同級2位のユータ松尾（ワールドスポーツ）と対戦するも、10回1-1（76-76、76-75、75-76）の引き分けで、優勢点を松尾に付けたため、挑戦権獲得とはならなかった。
2020年12月19日、大阪府立体育会館第二競技場で大橋哲朗（真正）とバンタム級8回戦を行い、8回2-1（76-75×2、75-76）の判定勝ちを収めた。
その後、日本スーパーフライ級1位までランクアップし、2022年4月23日、同級2位の中川健太（三迫）を相手に同級王者決定戦に出場したが、大差判定で敗れて試合後に引退を表明した。
神戸大学附属住吉中学校
神戸大学附属住吉中学校（こうべだいがくふぞくすみよしちゅうがっこう）は、かつて兵庫県神戸市東灘区住吉山手五丁目に存在した国立中学校。校地および校舎は、後身の神戸大学附属中等教育学校に引き継がれている。
秘密のかけら
『秘密のかけら』（原題: Where the Truth Lies）は、2005年に制作されたカナダ・イギリス合作映画。
秘密のかけら ストーリー
1957年、人気コメディ・デュオ、英国スタイルのツッコミ役であるヴィンス・コリンズと、ユダヤ人のボケ役であるラニー・モリスが宿泊する予定の、ニュージャージーのホテル（パレス・デル・ソル）の一室のバスルームで、一人の女性モーリーン・オフラハティが亡くなっているのが発見される。モーリーンは二人がマイアミで知り合った大学生で、ジャーナリストを志望している人間だった。死体発見時にはヴィンスとラニーの両方にアリバイがあり、結局、女性は自殺ということになるが、この事件がきっかけで二人はデュオを解消したと思われていた。
15年後、若きジャーナリストのカレン・オコナーは、少女時代ポリオ撲滅キャンペーンのチャリティでこの二人に出会ったことがあり、この未解決事件の裏に何があるのかを探ろうと、ヴィンスとラニーの二人に近づく。ラニーは彼女に嘘の入り混じった自堕落な自伝を送り、ヴィンスは彼女に薬物を飲ませ淫らな写真を撮って脅迫のネタにするが、シャンパンと睡眠薬を飲んでマイアミのホテル（ヴェルサイユ）で自殺する。
秘密のかけら ストーリー
真実は、ラニーの記述によると、モーリーンはヴィンス及びラニーと性交後それをネタに脅迫し、ヴィンスが殺し、二人で死体を生きたロブスターと一緒に氷の箱に詰めてニュージャージーに送った、というものだった。三人の性交の最中にヴィンスはラニーとの性交を試み、ホモ・セクシュアル的な関係を拒んだラニーはヴィンスとのコンビを解消する。しかしモリスの秘書のルーベンと、モーリーンが残したその時の録音テープが、彼らを裏で操っていたのはルーベンであったことを明らかにする。
エキゾチカ (映画)
エキゾチカ（Exotica）は1994年制作のカナダ映画。アトム・エゴヤンの監督6作目にあたり、日本で公開された初のエゴヤン作品となる。
1994年のカンヌ国際映画祭において、国際批評家賞を受賞した。また、カナダの映画賞であるジニー賞においても8部門を受賞。
エキゾチカ (映画) 概要
トロントにあるナイト・クラブ（ストリップ・バー）「エキゾチカ」のダンサー・クリスティーナと、いつもクリスティーナを指名する客のフランシス、フランシスに嫉妬するクリスティーナの元彼であるDJのエリック、希少動物を密輸しているペットショップのオーナー・トーマスを巡るドラマ。ストーリーは時系列に語られるわけではなく、複雑に絡み合っている。
ジャック・ファット
ジャック・ファット（Jacques Fath, 1912年9月6日 - 1954年11月13日）は、フランスのファッションデザイナー。
曾祖母はナポレオン3世の皇后ウジェニーのデザイナーであったという家庭に育ち、商業学校に学んだ。1937年にかねての希望を実現し、ラ・ボエシー街にクチュール・メゾンをかまえ、初めてのコレクションを開いた。従軍のため一時閉店したが、1940年、ナチス・ドイツ占領下のパリのフランソワ1世街に再び店を開いた。
「グリーン・ウォーター」など、香水も発売した。
夫人のジュヌビエーヴはデザインと経営の両方で夫に協力し、夫の急逝後も57年まで店を開いていた。
ファットのアシスタントを務めていた中に、ユベール・ド・ジバンシー、ギ・ラロッシュ、ヴァレンティノ・ガラヴァーニらがいる。
1992年、ファッション・ブランドとして復活。化粧品事業は、日本国内でマンダムと提携して製品を販売している。
保守バプテスト同盟
保守バプテスト同盟（ほしゅバプテストどうめい、英語 Conservative Baptist Association of Japan）は宮城県仙台市青葉区に本部を置く、米国系バプテスト派に分類される日本の団体。ただし、他の諸派団体と違い中央組織（監督制)ではなく、加盟教会は独立自治である。
保守バプテスト同盟 概要
プロテスタントの伝統的な神学を支持する。米国の保守バプテスト外国伝道協会 (CBFMS) の宣教師によって第二次世界大戦後、日本で開拓が始められ、1964年に同盟が設立された。2010年8月現在、東北・関東及び長崎の80数カ所に教会・伝道所およびキャンプ場施設等を持っている。ただし、バプテストの歴史において各教会は会員が自ら運営をしている。信教の自由や良心の自由が重視され、聖書を根拠とする信仰と各教会ゆとりのある雰囲気が特徴。なお、保守とは伝統的な教理とバプテスト派の特徴を指すもので原理主義ではない。
団体としては日本福音同盟には加盟せずも信仰的には同じ立場で団体の中の数教会が「保守バプテスト諸教会グループ」という名前で日本福音同盟に加盟していたが現在は保守バプテスト同盟として加盟している。
村越周司
村越 周司（むらこし しゅうじ、本名同じ、1972年10月13日 - ）は、日本のお笑い芸人・ピン芸人。2022年10月からYouTuberとして「お笑いディスり家」を称している。大阪府高槻市出身。血液型B型。175cm・65kg。吉本興業所属。芸人仲間の愛称は「むらこ」。
村越周司 略歴・人物
三兄弟の次男で既婚者。2人の息子がいる。
陣内智則、ハリガネロック、中川家、たむらけんじらと同期の大阪NSC11期生。同期生で松口祐樹（現ユウキロック）とのコンビを解散したばかりの小林友治（現ケンドーコバヤシ、以下ケンコバ）にその独特のギャグセンスを高く買われ、1995年に「モストデンジャラスコンビ」を結成。名付け親はG★MENSのザコシショウ（現ハリウッドザコシショウ）。一部で高い評価を受けていたが、村越が2000年に突然「歯科技工士を目指す」と言い出し廃業、コンビは解散する。村越自身が元来の小心者で舞台に立つ緊張に耐えられなかったのが理由だった。コンビ解消はケンコバとの不仲が原因ではなく、ケンコバが「あいつ、ええ奴なんです」と村越を語るように、解散後も素人としてケンコバの出演番組に度々ゲストとして登場している。
村越周司 略歴・人物
その後田舎暮らしに憧れログハウス生活を試みたが断念。歯科技工士を志したのは白衣を着る仕事がしたかった為であるが、歯科技工士は特に白衣を常用する仕事ではなく、専門学校の講師に不器用と言われて辞め（合格率99%といわれる国家試験で不合格となった）、あるときバッファロー吾郎とケンコバの番組『スッごい!おとなの時間』（MBSラジオ）の公開収録に出演。その際に刺激を受けたのか、2006年に突如フリーのギャグ芸人として復帰宣言し2006年5月7日『もうギャグしかしない』をワッハ上方演芸ホールで開催した（後にこのライブを収めた自主制作DVDもリリースした）。
自らギャグ芸人と銘打ったのは、コントやその他の活動による緊張に苛まれず、得意とするギャグのみに専念する活動を行うという意図によるものであるという。再デビュー時に敢えて事務所に所属せず立場をフリーとした事も、ギャグ以外の活動を行わない為の決意であったという。ただし、吉本興業のイベント（COWCOW主催のギャグトーナメント『秒殺』など）に出演する事もあった。また1万円プラス交通費でどこにでも出張してギャグ15連発披露するという仕事をはじめる。
村越周司 略歴・人物
2007年1月6日には『もうギャグしかしない2』を開催。5月3日放送『雨上がり決死隊のトーク番組アメトーーク!』（テレビ朝日）雨上がりファミリー!!の回でケンコバの元相方として登場、ピン芸人として初めて全国ネットでネタを披露した。9月8日『もうギャグしかしない4』を開催。同年『R-1ぐらんぷり』に出演し準決勝で敗退。
2008年1月9日放送『あらびき団』（TBS）に全国ネットで2回目の出演。3月22日放送『世界一短いギャグ祭!お笑いメリーゴーランド』（TBS）では原西孝幸、多田健二、八木真澄と共に「FUJIWARA原西チーム」の一員として出演している。
2009年12月にITギャグ芸人を目指し『村越.TV（村越テレビ）』を立ち上げ、活躍の幅を広げている。
2010年11月、自身のTwitterで再び吉本興業の所属になったことを発表した。
テレビに出演するときの衣装は「NO GAG NO LIFE」と書かれたTシャツにステテコ姿が多い。
2015年現在、芸人の傍らガードマンのアルバイトをしている。
村越周司 逸話
自身のあがり症を表すエピソードは、在阪バラエティ番組「すんげー!Best10」内でのユニットコント「テンション最高裁判所」において『ラストで中央に出てきて、手に持った感電スイッチを押すだけ』の役で出演するが、そのスイッチの押す場所を外しそうになった（スイッチは野球ボール大）。
解散する直前にはプレッシャーによる苦痛から逃げたいあまり、いつでも死んでいいよう目を瞑りながらバイクを運転していたと、テレビで証言されている。
現在はフリーライブ「怒涛のギャグ10連発!!」を北堀江の店「deltatune」で開催中。
COWCOW主催のギャグのイベント「秒殺」に非吉本（当時）から唯一出演した。
ロンドンブーツ1号2号の田村亮は同じ高校の一つ上の先輩であるが、芸人になるのが遅かったため芸歴では後輩となる。
村上ショージ、原西孝幸、八木真澄、下林朋央らと共にギャグマシーンと呼ばれる。
数ヶ月に一度、元相方のケンコバから電話が入る。電話の内容は特に無く「大丈夫か?」とだけ訊かれる。村越は「大丈夫や」とだけ答え、お互いに電話を切るという。
萱野茂二風谷アイヌ資料館
萱野茂二風谷アイヌ資料館（かやのしげるにぶたにアイヌしりょうかん）は北海道沙流郡平取町二風谷にある博物館。萱野茂が館長を務めていたことで有名である。現在の館長は茂の次男の萱野志朗。
アイヌ民族研究家で参議院議員だった萱野茂の個人コレクションを展示している。アイヌ民族関係の所蔵品だけではなく、世界各地の先住・少数民族の生活・工芸資料も数多く陳列されている。
アレクサンダー・コルダ
サー・アレクサンダー・コルダ （Sir Alexander Korda, 1893年9月16日 - 1956年1月23日）は、ハンガリー映画産業の草創期の立役者で、イギリスの映画監督・映画プロデューサー。
アレクサンダー・コルダ 生涯
ユダヤ系ハンガリー人で、ハンガリー語名はコルダ・シャーンドル (Korda Sándor) [ˈkordɒːˌʃɑ̈ːndor] 。出生児の氏名は Kellner Sándor László（ケルネル・シャーンドル・ラースロー）であった。メゼートゥール市 (Mezőtúr) の小学校に通った後、ブダペストのメシュテル街商業学校に進学した。その学校の標語であるラテン語の「Sursum corda!」（スルスム・コルダ！＝心を高く挙げよ）が気に入っていて、後にコルダ姓を名乗ることになった。
ハンガリーの、ヤース・ナジクン・ソルノク城県の現在はトゥールケヴェ市 (Túrkeve) の郊外となっているプスタトゥールパーストー (Pusztatúrpásztó)で生まれた。
若い頃には日刊紙『独立ハンガリー』のパリ特派員となる。その後複数の映画雑誌に寄稿するようになる。すでに1912年には19歳にして雑誌『活動写真ニュース』（モズゴーフェーニュケープ・ヒーラドー）(Mozgófénykép Híradó) に多くの記事を執筆し、日刊紙『世界』(Világ) の批評家となり、1918年まで『ペシュト映画』（ペシュティ・モズィ）(Pesti Mozi)、『映画』（ア・モズィ）(A mozi)、『映画週間』（モズィヘート）(Mozihét) 等の編集を担当する。
アレクサンダー・コルダ 生涯
映画監督ケルテース・ミハーイ（マイケル・カーティス）を見出したことでも知られるハンガリー映画産業の先駆者の一人であるヤノヴィッチ・イェネー（俳優・監督・脚本家）が脚本家シクローシ・イヴァーン (Siklósi Iván) の勧めでトランシルヴァニアの中心都市、古都コロジュヴァールにコルダ兄弟を呼び寄せ、コルダはそこで複数の映画を撮ることで、映画制作の方法を学んだ。ヤノヴィッチは1914年に映画会社 PROJA（プロヤ）（Projectograph Janovics プロイェクトグラフ・ヤノヴィッチ）を設立していた。PROJA は後にコルヴィン映画製作所（コルヴィン・フィルムジャール Corvin Filmgyár）、トランシルヴァニア映画製作所（トランススィルヴァーニア・フィルムジャール Transsylvania Filmgyár）と名を変え、1920年までに48本の映画を制作した。コルダはブダペストに戻ると独立し、ヤノヴィッチよりコルヴィン映画製作所を買収することになった。
1914年に最初の監督作品、『騙された記者』(A becsapott újságíró) を撮る。1917年にはブダペストにコルヴィン映画製作所 (Corvin Film Stúdió) を設立する。1919年にハンガリーを出国するまでにハンガリー国内で25本の映画を監督している。
アレクサンダー・コルダ 生涯
1919年に共産主義者ハンガリー党がハンガリー評議会共和国を樹立すると、コルダは映画芸術執行委員を務めた。革命が破れた後、妻で女優のコルダ・マーリア（旧姓名はファルカシュ・マーリア・アントーニア Farkas Mária Antónia）の機転でオーストリアに難を逃れた。オーストリアのウィーン、ドイツのベルリンで映画を撮った後、米国のハリウッドに移り、ユナイト映画（ユナイテッド・アーティスツ）の監督となる。アメリカ時代の代表作は、『トロイ情史』（1927年）。ついでフランスへ渡り、最後にイギリスに定住し、ロンドン・フィルムを設立し、一部の作品はユナイトなど、ハリウッドからの出資を受け製作した。
監督作品に『ヘンリー八世の私生活』（1933年）や『描かれた人生』（1936年）などの作品があるが、その後は主として制作者となり、国際的にイギリス映画を大いに広めたが、第二次世界大戦中はアメリカに渡った。
アレクサンダー・コルダ 生涯
戦後イギリスへ帰国し、破産に貧したロンドン・フィルムを復活させ、キャロル・リード、デヴィッド・リーンらを擁してランク・フィルムと対抗するイギリス映画界の旗頭となった。ハリウッドのデヴィッド・O・セルズニックと共に製作を担当したキャロル・リードの名作『第三の男』については、映画化を前提に、ウィーンを舞台にした物語を書いてほしいと、作家のグレアム・グリーンに依頼した。グリーンは原作小説及び脚本を執筆した。
映画界での功績により、ナイト位を授けられた。女優マール・オベロンとはこの時期に結婚していた。
チャールズ・チャップリンに『独裁者』の制作を勧めたのもコルダである。
1956年、ロンドンにて心臓発作により死去。62歳であった。後に英国アカデミー賞において、アレクサンダー・コルダ賞（優れたイギリス映画に授与される）が制定された。
ウィリアム・C・デュラント
ウィリアム・クラポ・“ビリー”・デュラント（William Crapo "Billy" Durant, 1861年12月8日 - 1947年3月18日）は、アメリカ合衆国の企業家で米国自動車産業界の先駆者。馬車製造販売事業でミリオネアとなり、自動車産業創成期にゼネラルモーターズ(GM)を創業した人物。ウォール街（株式市場）では相場師としても名をはせた。
デトロイト流の自動車製造方法はヘンリー・フォードが築いたということはよく知られているが、デトロイト流の自動車販売方法は誰が築いたのかあまり知られていない。それがビリー・デュラントだった。すでに考えていた有力者は幾人もいたが、実際に、顧客による選択、業界統合、自動車流通に関して先鞭をつけたのはデュラントがGMを組織したときだった。
ウィリアム・C・デュラント
「ゼネラルモーターズを作った人物：自動車開拓時代の巨人たちの多くとは異なり、デュラントは工房の技術屋ではなかった。他の人たちが自動車を作り上げたのに対して、彼は組織を作り上げ、しかも、それを華々しい火花とともにやった。」デュラントの伝記を記したローレンス・ガスティン(Lawrence Gustin) ()
デュラントはゼネラル・モーターズを1908年にミシガン州フリントに創設した。1度ならず2度も経営権を失った。デュラントの物語はビジネスの世界での成功と失敗である。そして、決してあきらめない不屈の努力の物語でもある。()
ウィリアム・C・デュラント 要約
ビリー・デュラント（Billy Durant）として知られる。「小柄で、活力に満ちた、心の温かい人物。誰もが親しみを込めてビリーと呼んだ。」（アルフレッド・D・チャンドラー）。小柄であったためリトル・ビリーともよばれた。クラポあるいはクラポーとして一般に表記されるミドルネームの実際の発音は「cray-po(クレイポ)」となる。
ウィリアム・C・デュラント 要約
ボストンでフランス系の子として生まれる。6歳の頃に母子家庭となった。母方の祖父が裕福な家庭で、南北戦争時代にミシガン州知事を務めた名士一族であったため、祖父の地ミシガン州フリントに、デュラント10歳の時移った。学業途中から働き始めさまざまな職業を経験する中で天性の営業センスを発揮した。25歳の時に友人とともに馬車販売会社を起業。当初下請けに出した馬車製造も含め、部品製造・組立・内装・塗装を自社グループ企業での垂直統合で効率をあげて大量生産をおこない、一方で全米各地に販売網を整備し、全米最大の馬車製造会社となり40歳を前にミリオネアとなっていた。それまで嫌っていた自動車だったが、この手腕を買われて40代半ばの1904年につぶれかかったビュイック社事業を請われた。技術力はあったが経営力がなく破産寸前だったビュイック社だったが、自身の馬車事業ですでに手がけていた生産の垂直統合、販売網の活用、プロモーション方法をビュイック事業に適用し、短期間で全米トップの売上に成長させ成功させ、同じ新興企業のフォード・モーターなどと全米トップを争うまでになった。
ウィリアム・C・デュラント 要約
次いで、ビュイック社を土台とした自動車産業界の企業トラストを目指して、1908年にゼネラルモーターズ(GM)を設立した。傘下には2年の間に30もの会社を束ね、ビュイックで行っていた垂直統合を、さらに多数の会社の企業合同による水平統合に拡大した。この時期の代表的な傘下企業に、オールズモビル、キャディラック、オークランド（ポンティアック）、ACスパークプラグなどがある。関わった人物には、チャールズ・W・ナッシュ、ヘンリー・リーランド、ウォルター・P・クライスラー、チャールズ・スチュワート・モット、ルイス・シボレーらがいる。
しかし企業買収による拡大策の中での失敗が財務に影響を与え、1910年に銀行の意向によってGM経営権を剥奪された。
ウィリアム・C・デュラント 要約
デュラントはGM取締役を兼ねながらGM外で複数の自動車会社を起業した。1911年にビュイックレースチームのレーサールイス・シボレーをコンサルタントとして起業したシボレー社だったが、デュラントの意向に沿った低価格大衆車を販売して短期間に人気となった。デュラントは、ピエール・デュポンの個人的支援を得てGM株を買い戻し、一方でシボレーの成功をばねにシボレー株をGMの株式と交換することで最終的にGMの過半数の株式を所有することに成功した。シボレー社がGMの最大株主となった。1915年にGM経営に復帰したデュラントは再び買収による拡大策に奔走した。個人での企業買収さえもしながらGMに吸収させた。こうして当初はデュラントの個人的な買収企業にいたアルフレッド・P・スローン(後の会長でGM的経営の祖)やチャールズ・F・ケタリング(GM研究所長)などのちにGMを世界の優良企業に築きあげる人物を事業買収と共にGMに迎え入れた。
1920年、第一次世界大戦後の金融危機にGM株が暴落した。株価維持のためにデュラント自ら株の買いざさえに出たが却って莫大な負債を負う結果となった。GM破綻を恐れたデュポンはモルガン商会の資金援助によって危機を脱した。デュラントはGMを去り、ピエール・デュポンが後任となった。
ウィリアム・C・デュラント 要約
デュラントは、自ら創設したGMから追放されても、自身の株取引能力で何度も富豪となった。GM追放後すぐに自らの名を冠した会社デュラント・モーターズを設立し自らの信じる自動車事業を継続した。ウォール街での金融取引の中心人物の一人となり「ウォールストリートのブル（雄牛）」と呼ばれた。銀行も手がけた。個人的に複数の自動車会社の大株主となり、デュラント社を核とした企業群で再び幅広い購買層のための複数ブランド車種を取り揃えた。
1929年秋にはじまる世界大恐慌後に会社と自身が破産した。70歳を過ぎてなお新規事業に意欲を燃やし、デュラントはレクリエーションやレジャーが次世代産業となると確信して、スーパーマーケット、ドライブインレストラン、ボウリング場などを経営した。デュラントは死ぬまで自分の信じるところを突き進んだ。
1947年に85歳で亡くなった。天性の起業家。販売の天才。デュラントの経歴はローラーコースターにたとえられた。1885年に結婚し2男1女を儲けた。1900年離婚。1908年に再婚し生涯をともにした。再婚後の子供はいない。