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ニカノール・デ・カルバーリョ 経歴
1964年にインテル・ジ・リメイラで選手としてのキャリアをスタートさせる。キンゼ・デ・ピラシカーバ、ポンチ・プレッタを経て、1969年に移籍したサンパウロFCでは通算13試合出場0得点。フェロヴィアリア、レモを経て、現役最後はアメリカ合衆国のマイアミ・トロスでプレーした。
サンカルロス連邦大学で体育学を学び、フィジカルコーチとしてポンチ・プレッタ、コリンチャンス、サン・ジョゼECにて働く。1984年にインテル・ジ・リメイラで監督としてのキャリアをスタートさせ、以後、グレミオ・マリンガ、アトレチコ・パラナエンセ、コリチーバ、サン・ジョゼEC、ポンチ・プレッタ、サントスの監督を歴任。
1991年、日本のフジタのヘッドコーチに就任。肩書上は古前田充が監督だったが、実際にはニカノールが監督としての役割を担った。クラブは1993年にベルマーレ平塚に改称され、同年のジャパンフットボールリーグに優勝、Jリーグ参入を決める。1994年のJリーグでは2ndステージで2位となり、同年度の天皇杯では優勝したが、1995年シーズン途中に解任された。1995年9月から12月まではグアラニFC監督を務めた。
ニカノール・デ・カルバーリョ 経歴
1996年から1997年まで柏レイソルの監督を務め、1995年に年間順位が12位だったチームを、1996年に優勝争いに加わって5位まで押し上げ、Jリーグ最優秀監督賞を受賞。
1997年は、ファーストステージは優勝争いに加わり、当時チーム最高の3位に導いた。しかし、セカンドステージでは調子に乗れず、エジウソンの退団もあり優勝争いに加わる事が出来ず成績が低迷。シーズン終了後に金銭面を巡ってフロントと対立し監督を退任。
1998年、ヴェルディ川崎の監督を務め、ワールドカップ中断時は、首位に立ち優勝争いに加わった。しかし、その後は、失速しファーストステージは6位に終わった。セカンドステージも怪我人の続出や主力選手の不調もあって下位の成績に低迷し、解任された。
その後、アメリカ-SP、ボタフォゴ-SP、リオ・ブランコ-SP、ブラガンチーノにて監督を務めた。
2018年11月28日、心不全のため死去。71歳没。
山形明正高等学校
山形明正高等学校（やまがためいせいこうとうがっこう、英: Yamagata Meisei High School）は、山形県山形市飯田一丁目にある私立高等学校。
略称は「山形明正」。
2011年（平成23年）4月1日、蔵王高等学校から改称した。
ベントズ・オールド・フォート国立史跡
ベントズ・オールド・フォート国立史跡 (Bent's Old Fort National Historic Site) は、アメリカ合衆国コロラド州のオテロ郡北緯38度2分34秒 西経103度25分45秒﻿ / ﻿北緯38.04278度 西経103.42917度﻿ / 38.04278; -103.42917に位置する国定史跡である。ラ・ハンタの町の近くにあり、面積は799エーカー(3.23 km²) で、1960年6月3日に史跡として創立された。訪問者は2005年で27,760人。国立公園局の管轄。
ベントズ・オールド・フォート国立史跡 概要
チャールズとウィリアムのベント兄弟は、セラン・セント・ブラインとともに、当時メキシコ領だったニューメキシコの首都サンタフェで、入植白人を相手に日用雑貨の交易所を営んでいた。ベント兄弟はインディアンに通じており、コマンチ族の襲撃からシャイアン族を救ったことがあって、特にシャイアン族とは仲が良かった。
1833年、ベント兄弟は、周辺の平原インディアンがバッファローの毛皮で作った衣類で白人と交易したがっていることを聞きつけ、この場所に日干し煉瓦で造った「ベント砦」を建設した。この日干し煉瓦の砦は、ベント=セント・ブライン社の本社として急速に拡大しつつあった「サンタフェ道」での交易拠点になった。北はセント・ブライン砦、南はアドビ砦までを含み、タオスとサンタフェにあるメキシコの支店を擁していた。砦ははシャイアン族やアラパホー族、ユテ族、アパッチ族、コマンチ族インディアンや、罠猟師との毛皮の交易で栄えた。
その16年の歴史のほとんどの間、砦は、ミズーリ州とメキシコの入植地の間のサンタフェ・トレイル で、唯一の入植者の交易拠点だった。砦はこの広大な沙漠の中で、探険家や冒険家たち、米軍に、必需品、馬車や物品の修理、家畜、おいしい食事、水と仲間、休憩と安全を供した。
ベントズ・オールド・フォート国立史跡 概要
1846年に米墨戦争が起こると、砦はスティーブン・W・カーニー大佐の「西部軍(Army of the West)」によって接収され、米軍の司令本部となった。以後、1849年にカリフォルニアでゴールド・ラッシュが起こると、同地は金鉱狙いの白人の通過点となり、バッファローが面白半分に虐殺され、交易資源は瞬く間に枯渇した。怒り狂ったインディアンたちは白人と戦いを始め、チャールズ・ベントは「タオスの反乱」でタオス・プエブロインディアンに殺された。またシャイアン族の妻を持つウィリアムは、米軍とインディアンの板挟みとなり、砦の売却を米軍に持ちかけたが、米軍ははした金を提示し、これに抗議したベントを逆に「不法占拠者」扱いして侮辱した。
1849年夏、ウィリアム・ベントは砦を放棄して火を放ち、爆破した。
この砦のあるエリアは、1960年6月3日国定史跡に、後に同年の12月19日には国定歴史建造物に指定された。考古学の発掘とオリジナルのスケッチ、絵と日記が、1976年の砦の再建築に使われた。
不動産所得
不動産所得（ふどうさんしょとく）とは、所得税における課税所得の区分の一つであって、不動産、不動産の上に存する権利、船舶又は航空機の貸付けによる所得をいう（所得税法26条）。ただし、事業所得又は譲渡所得に該当するものを含まない。
不動産所得 他の所得と競合する場合の所得区分
事業所得なのか不動産所得なのかは、判断の困難な所得がある。例えば、マンションの賃貸業から得られる所得は不動産所得である。一方で、ホテルの運営から得られる所得は事業所得となる。では、ウィークリーマンションの運営から得られる所得はどちらに分類されるのか。マンスリーマンションではどうか。このように、不動産所得と事業所得を類型的に区分することは困難であり、実際は個別の事情に合せた判断が必要となる。
この判断に当たっては、事業所得が山林所得と同様に資産性・勤労性結合所得であり、不動産所得が資産性所得であることをその手がかりとする。その上で、人的役務の提供が不動産の賃貸と一体となって初めて意味をなすようなサービスの提供であれば、これを事業所得とする。上述のウィークリーマンションの場合には、部屋の清掃サービスや食事の提供の有無等を基準として判断されることとなろう。
例えば、土地の上に借地権を設定する際に、権利金が授受される場合がある。これは不動産の貸付けによる所得と考えられる。しかし、借地権の設定期間が長期にわたり、かつ権利金の額があまりに多額となる場合は、実質的には不動産の譲渡と同様の結果をもたらす。よって所得税法上、一定の要件に該当する場合には、上記のような権利金の授受は譲渡所得とみなされる（所得税法施行令79条）。
不動産所得 課税方式
不動産所得の金額 ＝ 総収入金額 ー 必要経費
不動産所得は総合課税である。不動産所得の金額が他の所得と合算され、総所得金額へ集計される。なお、必要経費が総収入金額を上回れば不動産所得は赤字となり、一定の範囲で他の所得と損益通算をすることができる。
必要経費には、固定資産税、損害保険料、減価償却費、修繕費などが含まれる。
不動産所得（事業的規模）または事業所得を有する青色申告者は、最高65万円又は55万円の青色申告特別控除を受けることができる。それ以外の青色申告者は、最高10万円の青色申告特別控除を受けることができる（山林所得も可）。（青色申告には予め承認申請が必要だが、事業的規模以外の不動産貸付けには事業開始届出は不要。）
不動産所得には事業税の課税対象になるものがある。所得税の確定申告をすれば、個人事業税の申告は不要。
また消費税の課税対象になるものもある。しかし所得税の確定申告をしても、個人消費税の申告が不要にならない。
能力成熟度モデル統合
能力成熟度モデル統合 (のうりょくせいじゅくどモデルとうごう、英: Capability Maturity Model Integration, CMMI) は、組織がプロセスをより適切に管理できるようになることを目的として遵守するべき指針を体系化したものである
。
平易な言い方をすると、ソフトウェア開発組織及びプロジェクトのプロセスを改善するために、その組織の成熟度レベルを段階的に定義したものである。
CMMIは、もともとは能力成熟度モデル (CMM; Capability Maturity Model) として開発された。
能力成熟度モデル統合 概要
CMMIは、プロセスの評価や改善をすすめるための枠組みであり、段階表現と連続表現の2つの表現方法がある。段階表現では、組織の実施プロセスを評価し、レベル1からレベル5までの5段階の成熟度レベルを（組織に対して）出すことができる。連続表現では、各プロセスを評価し、レベル0からレベル3までの4段階の能力度レベルを（プロセスごとに）出すことができる。（以前はレベル0から5までの6段階であったが、v1.3から4段階に改訂された。）これらのレベルは、評価の対象となるプロセスの制度化の程度に応じて、等級づけられている。
評価の対象となる領域はさまざまであり次のようなものがある。
CMMIでは5つの成熟度レベルを厳密に定義している。
1998年の時点では、ソフトウェア開発を行う組織の75%がレベル1であると推定されている (参考)。
能力成熟度モデル統合 概要
CMMIの前身にあたるCMMは、1980年代半ばにアメリカ合衆国のピッツバーグにあるカーネギーメロン大学 (CMU) のソフトウェア工学研究所 (SEI; Software Engineering Institute) で開発された。
CMMIは、航空電子工学ソフトウェアの開発や北アメリカ、欧州、アジア、オーストラリア、南アメリカ、アフリカなどの国々の政府主体で行うプロジェクトなどで、広く採用されてきており、こうした国々でCMMIに対する官民の関心は高い
。
現在、いくつかの国々の省庁は、ソフトウェア開発契約に際して業者にレベル3の基準を達成しかつ運用できていることを必須としている。
また日本においても、ソフトウェアを発注する官公庁や民間組織がCMMIを採用し、一方でソフトウェア開発を担う組織がCMMIの指針に即して自らのソフトウェア開発プロセスを改善する動きが、徐々に広がりつつある。
能力成熟度モデル統合 成熟度モデル
CMMI (能力成熟度モデル統合) は、組織がプロセスを定め洗練するための手段である。
最初のCMMはソフトウェア開発プロセスを確立し洗練することを目標としていた。
成熟度モデルは、効果的なプロセスのさまざまな特性を構造化して記述した体系である。
カーネギーメロン大学 (CMU) のCMMI研究所はCMMIの公式文書を公開しており、この中には日本語の公式訳もある。この日本語訳は、ソフトウェアプロセス改善に関する企業コンソーシアムであるJASPIC (日本SPIコンソーシアム)が翻訳作業を実施したものである。
いずれも無償でダウンロード/閲覧することができる。
成熟度モデルが提供するものは次のとおりである。
成熟度モデルは、同等の能力をもつと思われる複数の組織を評価するベンチマークとして使うことができる。
能力成熟度モデル統合 歴史
CMMI（能力成熟度モデル統合）の前身である CMM（能力成熟度モデル）は、もともとは軍事研究の一環として資金を与えられて始まった。
アメリカ合衆国空軍がカーネギーメロン大学（CMU） のソフトウェア工学研究所（SEI）に資金を渡して、軍事部門がソフトウェアの下請業者を客観的に評価するものとして使えるモデルを作る研究を依頼した。
研究成果は1989年に Managing the software process の書名で出版された（日本語訳『ソフトウェアプロセス成熟度の改善』1991年）。
CMMはその後も改訂・更新を経ている。
SEIはもはや CMM に対するサポートを止め、改訂版である CMMI（能力成熟度モデル統合、Capability Maturity Model Integration）が開発・サポートの対象となっている。
2012年、カーネギーメロン大学は、CMMI研究所（CMMI Institute）という新しい研究所を設立し、CMMIに関係する成果物と活動をSEIから移行した。
2013年現在、CMMI バージョン 1.3 が公表されており、CMMI Instituteのウェブサイトで全文を閲覧することができる。
能力成熟度モデル統合 歴史
1970年代に、技術の発達によりコンピュータが広く普及しよりさまざまな用途に使われるようになり、従来より少ない費用で導入できるようになっていた。
多くの組織は、コンピュータ化による情報システムを推進する方針を採り、それに伴い組織におけるソフトウェア開発の領域の比重も非常に大きくなった。
こうした情況から、開発者および開発管理者に対する要求は日増しに大きくなっていた。
このような要求には、経験をあまり積んでいない専門職の人々が対応していた。
不幸なことに、開発者に対する要求が非常に大きくなったことは、組織にとって苦痛を伴った。
ソフトウェア開発プロジェクトが失敗に終わることは、ごく普通のありふれたことになってしまった。
その原因は、コンピュータ科学が当時は未成熟であったことだけでなく、開発プロジェクトがその規模と複雑さにおいて野心的で多くの労力を伴う傾向が有ったためでもある。
この問題に対して、エドワード・ヨードン、ラリー・コンスタンティン、ジェラルド・ワインバーグ、トム・デマルコ、デイビッド・パーナスなどの人々は、ソフトウェア開発プロセスをより熟練した工程とするための研究を行い、その研究成果を論文および書籍として発表した。
能力成熟度モデル統合 歴史
ワッツ・ハンフリーによる能力成熟度モデル（CMM; Capability Maturity Model）は、1989年に Managing the Software Process という書籍に記述され出版された（日本語訳は『ソフトウェアプロセス成熟度の改善』1991年）。
ワッツ・ハンフリーが考案したCMMは、10年前のフィル・クロスビーの業績に基づいている。
クロスビーの業績は、彼の1979年の著書 Quality is Free の "Quality Management Maturity Grid" で公表された。
1986年から SEI（ソフトウェア工学研究所）により本格的に CMM のモデル構築が始まった。
CMMはもともとは政府のソフトウェア開発請負業者を評価するためのツールと位置づけられており、ソフトウェア開発契約に基づくプロジェクトを遂行する際に活用することが想定されていた。
CMMはソフトウェア開発の分野で活用されていたが、システム工学分野でも適用できるCMMIに発展し、さらに、さまざまなプロセスの成熟度の一般的なモデルとして、広く適用されるようになっている（ITサービス管理プロセスなど）。
システムインテグレータや情報技術関連組織などがCMMIを活用するようになっている。
能力成熟度モデル統合 歴史
CMMIのモデルは、ソフトウェアやシステムの開発、調達、サービス提供を行う組織のプロセス成熟度について、5つのレベルを規定している。
CMMIは複数のプロセス領域（プロセスエリア）から構成されている。段階表現の場合にはプロセス領域は成熟度レベルに応じて分類されている。連続表現ではプロセスの適用対象の区分（プロジェクト管理、プロセス管理、エンジニアリングなど）に応じて分類されている。各プロセス領域はさらに複数のゴールから構成されている。ゴールには固有ゴールと共通ゴールの2種類がある。固有ゴールは、例えば、プロジェクト計画策定プロセス領域であれば、「プロジェクト計画を策定する」のように、そのプロセス領域で実施されるべき固有の内容を表わしている。共通ゴールは、プロセスの制度化の程度を表わしており、（成熟度および能力度）レベルと対応している。
能力成熟度モデル統合 歴史
CMMIによりプロセス改善に取り組む組織は、資格を認定された評定者（リードアプレイザまたはB,Cチームリーダ）によりプロセスの評定（アプレイザル）を受けることができる。評定には厳格さに応じてA,B,Cの三段階のクラスがあり、もっとも厳格なクラスAの評定では成熟度レベルの判定を出すことができる。
改善の初期にまずプロセスの評定（アプレイザル）を受けることにより、組織は改善点を客観的・網羅的に把握することができ、次の改善のための計画を立てることができる。改善活動実施後、その改善結果の確認のために、再度、評定を受ける。この際には成熟度レベルの判定ができるクラスＡの評定を実施することが多い。
レベルはその定義から累積的な概念であり、高いレベルの達成は低いレベルの内容も同時に達成していることを意味する。成熟度レベルは段階的で自然なプロセス改善の順序と考えられており、レベルを飛び越す形の改善は推奨されない。
注意: CMMはもともとは政府の請負業者が請け負ったソフトウェアを開発する能力を評価する手段を想定して作成された。
CMM/CMMIがソフトウェア開発プロセス成熟度のモデルとして一般的になると、CMM/CMMIに対する批判も多くなされるようになった。
能力成熟度モデル統合 歴史
商用のパッケージソフトウェアを開発する企業（Apple、シマンテック、マイクロソフトなど）の多くは、CMMIが規定する水準の文書を滅多に管理していない。
この文書管理はCMMIのレベル2を達成するために必要である。
こうした企業のほとんどはレベル1に等級づけられるであろう。
アメリカ合衆国空軍が SEI（ソフトウェア工学研究所）に資金を提供して、SEIは軍がソフトウェア開発請負業者の客観的な評価基準として使うモデルを作成する研究を行った。
1989年に、CMM（能力成熟度モデル）は Managing the software process の書名で出版された（日本語訳『ソフトウェアプロセス成熟度の改善』1991年）。
CMMに基づいた各モデルは多くの組織にとって有用であったが、複数のモデルを使いこなすことが難しい課題となっていた。
さらに、複数のモデルの適用を一つの組織内もしくは組織横断的に統合して実行することは、訓練、評価、プロセス改善において費用が高くついた。
複数のCMMモデルを適用するに伴う課題を克服する、CMM統合（CMMI; CMM Integration）プロジェクトが立ち上げられた。
CMMI開発チームの目的は、3つのソースモデルを統合することであった。
能力成熟度モデル統合 歴史
CMMI は3つのソースモデルの後継版として位置づけられている。
SEI は SW-CMM、SECM、IPD-CMM および古いバージョンの CMMI を終了する方針を公表した。
これらのモデルは新しいバージョンの CMMI が後継している。
またCMMIは、ISO/IEC 15504にも適合できるように、これまでの段階表現（Staged Representation）に加え、連続表現（Continuous Representation）も用意された。
CMMIバージョン1.2が公表されると、SEI は既存の CMMI を 「開発のためのCMMI」（CMMI for Development, CMMI-DEV）と改称した。
現在では、CMMIは発展して、「開発」以外の目的にも使用できるような複数のモデルが作られている。それぞれのモデルは関連要素群と呼ばれている。
SEI の援助のもとでノースロップ・グラマン社が主導するチームが CMMI for Services という CMMI の関連要素群を開発した。
この開発には以下の各企業・団体も参加していた。
SEIは、CMMI for Acquisition（CMMI-ACQ）という CMMI の関連要素群も開発した。
SEIは、CMMIを改善する提案を歓迎している。
SEIにCMMIのフィードバックを渡す方法については、CMMIのウェブサイトを参照。
場合によっては、CMMIは他の方法論と組み合わせることができる。
CMMI と ISO 9001 を同時に施行することは、よく行われている。
JPモルガン・チェースは、CMMをコンピュータプログラミング方法論エクストリーム・プログラミング（XP） およびシックス・シグマと統合することを試みた。
この統合を行った人々は、統合した3つの体系が互いを補強し、相互に矛盾することは無い、との所感をもった。
Extreme Programming (XP) Six Sigma CMMIを参照。
能力成熟度モデル統合 成熟度レベル
詳細はSEIのCMMIv1.3 (2010年11月の版) 第3章 26ページを参照
CMMI (能力成熟度モデル統合) には5つの成熟度レベルがある。
SEIによると、
組織のソフトウェアプロセスの予測可能性、効率性、および管理は、これらの5つの段階を経て上ることを通じて改善されると確信している。厳格な基準ではないが、経験的な証拠がこの確信を裏づけている。
成熟度レベル1では多くの場合、プロセスは場当たり的であり、組織は安定した環境を提供しない。
こうした組織では、プロジェクトの成功は、組織に属する個々人の能力と英雄的行動に依存しており、有用性が証明されたプロセスを採用していない。
場当たり的で混沌とした環境であるにもかかわらず、成熟度レベル1の組織は実際に動く成果物とサービスを提供することが少なくない。
しかしそれらは多くの場合プロジェクトの予算および予定期限を超過する。
成熟度レベル1の組織は、超過労働、危機に対処するプロセスの欠如、過去の成功を繰り返す能力の欠如、によって特徴づけられる。
レベル1の組織が遂行するプロジェクトの成功は、高い能力をもつ個人に依存している。
能力成熟度モデル統合 成熟度レベル
成熟度レベル2の組織はソフトウェア開発などの成功を反復して実行することができる。
このレベルの組織では、組織の全てのプロジェクトにおいて反復が実現できているとは限らない。
このレベルの組織では、何らかの基本的なプロジェクト管理を行い、費用と予定 (スケジュール) を管理している。
レベル2のプロセスの規律を実行することにより、これまで行ってきた実践は今後も意識して行われ続けられる。
これまで行ってきた実践は今後も首尾良く行われる場合、プロジェクトは文書化された計画に従って実行され管理される。
プロジェクトの情況や納品物の引渡しなどは、事前に定めておいた時点 (メジャーマイルストーンやメジャータスクの完了など) での管理を通して明確になる。
基本的なプロジェクト管理プロセスが確立し、費用、予定、開発対象の機能を管理する。
レベル2のプロセスの最低限の規律は、過去の類似した分野と範囲をもつプロジェクトの成功を、反復することである。
このレベルでは、費用もしくは納品予定日を超過するという大きなリスクは依然として存在する。
能力成熟度モデル統合 成熟度レベル
成熟度レベル3の組織では、組織の標準プロセスが確立しており、時が経つにつれ標準プロセスは改善される。
こうした標準プロセスは、組織全体に浸透させ組織における一貫性を確立すべく使用される。
組織のプロジェクトは、組織の標準プロセスによりテーラリング指針に沿って、定義されたプロセスを確立する。
組織の管理部門は、組織の標準プロセスに基づいてプロセスの目的を確立し、こうした目的が確実に適切に取り組まれるようにする。
成熟度レベル2とレベル3の重要な違いは、標準群とプロセス記述と手続きである。
成熟度レベル2の組織では、標準群とプロセス記述と手続きは、プロセスのおのおのの具体的な内容において組織内でかなり異なっているかもしれない。
成熟度レベル3の組織では、あるプロジェクトや部門の標準群とプロセス記述と手続きは、組織の標準プロセスに適合している。
能力成熟度モデル統合 成熟度レベル
成熟度レベル4の組織では、実施プロセスを安定化し、さらに実績を予測するモデルを持つことで、ソフトウェア開発などの有効性を効果的に制御することができる。
特に、個別のプロジェクトに対してプロセスを調整し適合する道筋を同定することができる。
このとき測定可能な品質の低減や仕様からの逸脱が無いようにプロセスが制御され、安定化される。
成熟度レベル4の組織は、ソフトウェア開発プロセスやソフトウェア保守などのための定量的な品質の目標を設定する。注意すべきことは、この目標がプロセスの実績データを基にした実現可能なものであり、（低いレベルの組織でありがちな）管理層からの一方的押しつけや実現不可能な努力目標ではないということである。
プロセス全体の遂行に非常に大きく貢献するサブプロセスが選択される。
この選択されたサブプロセスは、統計的な技法と他の定量的な技法により制御される。
成熟度レベル3とレベル4の重要な違いはプロセス遂行の予測可能性である。
成熟度レベル4では、プロセスの遂行は統計的な技法と他の定量的な技法により制御され、定量的に予測可能である。
成熟度レベル3では、プロセスは単に定性的に予測可能なだけである。
能力成熟度モデル統合 成熟度レベル
成熟度レベル5は、段階的および革新的な技術的進歩を通じた継続的なプロセスの有効性の改善を重視する。
組織にとっての定量的なプロセス改善の複数の目標が定められる。
これらの目標は、ビジネス上の目標の変更を反映して継続的に改訂される。
またこれらの目標は、プロセス改善の管理における基準として使われる。
適用されたプロセス改善の有効性は計測され、定量的なプロセス改善目標に照らして評価される。
定義されたプロセスと組織の標準プロセスのセットの双方が、改善活動の計測の対象となる。
プロセス改善は、プロセスにおける変動の共通の原因に取り組み組織のプロセスを計測可能な形で改善するために、同定され評価され適用される。
敏捷で適応力のある進取的なプロセスの最適化は、能力の高い労働者がビジネス価値と組織の目標に同調して参加するかどうかにかかっている。
組織における変化と機会にすばやく対応する能力は、学習を加速し共有する道筋をみつけることで高まる。
成熟度レベル4とレベル5の重要な違いは、取り組む対象である、プロセスにおける変動の種類である。
成熟度レベル4では、プロセスはプロセスにおける変動の特定の原因に取り組むことと結果の統計的予測と関連している。
プロセスは予測可能な結果を出すかもしれないが、その結果はあらかじめ定めた目標の達成には不十分であるかもしれない。
成熟度レベル5では、プロセスはプロセスにおける変動に共通する原因に取り組むこととプロセスを変更し (すなわちプロセスの遂行能力の平均値を変更する) その遂行能力を向上させ (統計的確率を修整しつつ) あらかじめ定めた定量的なプロセス改善目標を達成できるようにすることと関連している。
成熟度レベル5は「最適化しているレベル」であって「最適化されたレベル」ではない。
これは、プロセス改善に終わりはなく、常に改善し続けていくものだという
考えに基づいている。
同様の考え方から、レベルに関しては「認証」「認定」「取得」といった表現は使わず、
「達成」という表現を使うべきものとされている。レベル「認定」を「取得」する
ことだけが目的の改善ならば、「認定」された時点で活動が終わってしまうからである。
仕組みとしても、CMMIでは
何らかの認証機関が成熟度レベルを認証したり、認定することはない。
資格を持ったリードアプレイザが（通常、その組織の人たちを含めた）
アプレイザルチームを構成して、評定結果を出す仕組みがあるのみである。
能力成熟度モデル統合 能力度レベル
CMMIの連続表現ではプロセスごとにレベルをつけることができ、能力度レベルという名で呼ばれる。段階表現でも連続表現でもレベルの概念は同じであるとされているが、能力度レベルには、成熟度レベルにはない、レベル0が存在する。また、v1.3以降、能力度レベル4, 5は廃止された。
レベル0は、「不完全な」プロセスレベルとして特徴づけられる。
CMMIに関心をもつ多くの人々は、このレベルを冗長であるもしくは重要ではないとして、無視している。
ただしプレスマンなどの人々はこのレベルに注目している。
SEI CMMI 2002年8月のバージョンの18頁を参照。
アントニー・フィンケルシュタイン
は、負 (マイナス) のレベルが何段階か必要だと考えている。
負のレベルは、平凡であるに加えてはっきり非生産的な環境を表す。
この負のレベルは、トム・ショルシュ
により「能力非成熟度モデル」("Capability Immaturity Model") として改良された。
能力成熟度モデル統合 プロセス領域
CMMI (能力成熟度モデル統合) は複数のプロセス領域から構成されている。
以下は「開発のためのCMMI」のプロセス領域の一覧である。
能力成熟度モデル統合 論争
ソフトウェア業界内は多様でありまた気まぐれである。
あらゆるソフトウェア開発方法論には支持者と批判者が存在する。
CMMI (能力成熟度モデル統合) も例外ではない。
CMMは、国防組織に対して、ソフトウェアの請負業者が、期日どおりに、予算の範囲内で、受け入れ可能な基準に沿って、納品する能力を検証し記述する基準を、提供した。CMM/CMMIは、まず間違いなくこの役割を果たすことに成功している。それだけでなくソフトウェアの営業を行う一定の人々が自社の経営者やソフトウェア開発者に「CMM/CMMIによるプロセス改善を実施してください」と要求するよう促している。
能力成熟度モデル統合 論争
CMMは官僚的な組織に適している。官僚的な組織とは、例えば政府省庁、大企業、規律正しい専売会社などである。もしCMMを適用する組織が十分に大規模であれば、CMM監査チームを設置して監査結果を経営陣に報告させることができるかもしれない (この監査チーム設置と経営陣への報告は、SEIにより推奨されている)。監査チームと経営陣への報告は、情報技術を担う組織全体に影響を及ぼし、一方でCMMの流儀を完全に達成することを重視するようになるが、他方でアプリケーションソフトウェアの開発や顧客の要求、市場については軽視する結果になるかもしれない。プロジェクトが納期に基づいて遂行される場合、CMMのプロセスと流儀に対する徹底した依存は、納期に間に合わせるためにはじゃまになるかもしれない。これは、とにかく何らかの製品を実際に出荷することが、製品の品質の高さや機能の豊富さよりも重要な場合に、あてはまる。
能力成熟度モデル統合 論争
CMMは、本質的なことの推進よりもCMMに記述されたプロセスを推進しているというように、過度に官僚的な内容だと解釈されることがある。例えば、エンドユーザへのサービスの提供よりも、予測可能性を強調しているというように。商業的に成功している方法論 (例えばラショナル統一プロセス) では、組織が他の組織を満足させるような能力や、仕様全体を満たすソフトウェアを開発する能力には、焦点を当てていない。そうではなく商業的に成功している方法論では、組織が OMG (Object Management Group) の 統一モデリング言語 (UML) の手法に従って、特定のエンドユーザの「ユースケース」を満たす能力に焦点を当てている。
CMMIは、「・・・遵守するべき指針を体系化したものである」とする冒頭の説明は誤っている。CMMIは、ベストプラクティスの体系であると言えても、法律や規則ではなく、遵守しさえすれば品質や生産性が向上するというものではない。また、単純に成熟度レベルで組織を比べることはできない。遵守するものであれば、リードアプレイザーはさしずめ裁判官であろう。リードアプレイザーの役割はレベルを判定することではなく、改善をファシリテートすることである。このように間違った理解や言葉使いの誤りが世の中をミスリードする。
能力成熟度モデル統合 CMMIレベル2、レベル3を達成することによる主な利点
ソフトウェア開発で作成する文書（仕様書、設計書など）とコードのピアレビューを行う。ピアレビューが適切に実施されているかチェックし、改善するようになる。例えば、レビュー実績をメトリクスで監視し、レビュー方法を改善していく。
注意: ピアレビューを行うのは主に文書やコードが作成・実装された時点であり、その際にまずい設計を「微調整」で直すことはできない。設計段階から欠陥を作りこまないようにする改善策も考慮すべきである。
能力成熟度モデル統合 高いCMMIレベルで評価された企業
世界中の非常に多くの情報技術企業が CMMI (能力成熟度モデル統合) とそのレベルに関心をもっている。
1999年6月にインドの Wipro Technologies 社が、SEI CMM レベル5を達成した世界で最初の情報技術サービス企業となった。
レベル5はCMMの最高の水準である。
毎年、世界中の多くの情報技術企業が CMMI の制度を導入し、自社の CMMI レベルを向上させている。
2006年現在、CMMI レベル5を達成した企業の約75%がインドに存在する企業である。
これらの企業の多くはバンガロール市に存在する。
完全なリストは List of Published SCAMPI Appraisal Results を参照。
リストは、SEIだけでなく、英国の次のサイトhttp://www.pparegister.com/でも公開されている。
臨床工学技士国家試験
臨床工学技士国家試験（りんしょうこうがくぎしこっかしけん）とは、国家資格である、臨床工学技士の免許を取得するための国家試験である。
臨床工学技士法第11条に基づいて行われる。厚生労働省医政局監修。試験の実施に関する事務は、財団法人医療機器センターが行う。
臨床工学技士国家試験 受験資格
（1）学校教育法（昭和22年法律第26号）第90条第1項の規定により大学に入学することができる者（法第14条第1号の規定により文部科学大臣の指定した学校が大学である場合において、当該大学が学校教育法第90条第2項の規定により当該大学に入学させた者又は法附則第3条の規定により、学校教育法第90条第1項の規定により大学に入学することができる者とみなされる者を含む。以下同じ。）であって、法第14条第1号の規定により文部科学大臣が指定した学校又は都道府県知事が指定した臨床工学技士養成所において、3年以上、臨床工学技士として必要な知識及び技能を修得した者（その年の指定する日までに修業し、又は卒業する見込みの者を含む。）。
（2）学校教育法に基づく大学若しくは高等専門学校、旧大学令（大正7年勅令第388号）に基づく大学又は臨床工学技士法施行規則（昭和63年厚生省令第19号。以下「規則」という。）第13条に規定する学校、文教研修施設若しくは養成所において2年（高等専門学校にあっては、5年）以上修業し、かつ、厚生労働大臣の指定する科目を修めた者であって、法第14条第2号の規定により文部科学大臣が指定した学校又は都道府県知事が指定した臨床工学技士養成所において、1年以上、臨床工学技士として必要な知識及び技能を修得した者（その年の指定する日までに修業し、又は卒業する見込みの者を含む。）。
臨床工学技士国家試験 受験資格
なお、厚生労働大臣の指定する科目は、次のとおりである。（昭和63年3月厚生省告示第97号）
ア人文科学のうち2科目
イ社会科学のうち2科目
ウ自然科学のうち2科目
エ外国語
オ保健体育
カ公衆衛生学、解剖学、生理学、病理学、生化学、免疫学、看護学概論、保健技術学、応用数学、医用工学概論、システム工学、情報処理工学、電気工学、電子工学、物性工学、機械工学、材料工学、計測工学、放射線工学概論、臨床医学概論及び内科診断学のうち8科目
（3）学校教育法に基づく大学若しくは高等専門学校、旧大学令に基づく大学又は規則第14条に規定する学校、文教研修施設若しくは養成所において1年（高等専門学校にあっては、4年）以上修業し、かつ、厚生労働大臣の指定する科目を修めた者であって、法第14条第3号の規定により文部科学大臣が指定した学校又は都道府県知事が指定した臨床工学技士養成所において、2年以上、臨床工学技士として必要な知識及び技能を修得したもの（その年の指定する日までに修業し、又は卒業する見込みの者を含む。）。
臨床工学技士国家試験 受験資格
なお、厚生労働大臣の指定する科目は、次のとおりである。（昭和63年3月厚生省告示第98号）
ア人文科学のうち2科目
イ社会科学のうち2科目
ウ自然科学のうち2科目
エ外国語
オ保健体育
カ公衆衛生学、解剖学、生理学、病理学、生化学、免疫学、看護学概論、保健技術学、応用数学、医用工学概論、システム工学、情報処理工学、電気工学、電子工学、物性工学、機械工学、材料工学、計測工学、放射線工学概論、臨床医学概論及び内科診断学のうち4科目
なお、厚生労働大臣の指定する科目は、次のとおりである。（昭和63年3月厚生省告示第99号）
公衆衛生学、医学概論、解剖学、生理学、病理学、生化学、薬理学、免疫学、看護学概論、応用数学、医用工学、電気工学、電子工学、物性工学、機械工学、材料工学、計測工学、医用機器学概論、生体機能代行装置学、医用治療機器学、生体計測装置学、医用機器安全管理学、臨床医学総論、関係法規及び臨床実習
臨床工学技士国家試験 試験科目
実際の試験は1日間にわたって行われ、午前に医学概論、臨床医学総論、医用電気電子工学、医用機械工学、午後に生体物性材料工学、生体機能代行装置学、医用治療機器学、生体計測装置学、医用機器安全管理学の順に行われる。
合格基準については合格発表後に掲示される。 ただし、全部合わせて6割とらないとその時点で不合格となる。
山本慎一
山本 慎一（やまもと しんいち、1962年10月10日 - ）は、鹿児島テレビ放送(KTS)の元アナウンサーで、同局アナウンス部長だった。
山本慎一 来歴・人物
山口県萩市出身。広島県福山市で育つ。國學院大學卒業後、1987年KTS入社。
入社2年目の1988年秋から「KTSスーパータイム」キャスターに就任。1995年秋からは15年半に渡って平日全てを担当していた。長らくKTSの顔として親しまれてきたが、2011年3月25日を以て「KTSスーパーニュース」のキャスターを卒業・坪内一樹に譲った。
東日本大震災の際は、全国各局の幹部アナウンサーやフジテレビ系列のアナウンス研修で多くのアナウンサーや社員がお台場や都心にいた。山本もその一人で、「ナマ・イキVOICE」の東北新幹線ロケから東京へ戻ったばかりの中西真貴等と共に遭遇。山本自身は会議を行っていたお台場のホテルで一夜を過ごした事をブログで明らかにしている。
娘はAKB48の柏木由紀と同級生である。
入社年度（1987年）から2016年3月まではアナウンス部て、2016年4月から2018年5月までは報道部副部長に、2018年6月から2023年3月までは編成局部長を務めていた。
2023年春、KTSを定年退職した。
サンシャインコーポレーション
株式会社サンシャインコーポレーション (英: Sunshine Corporation) は、日本のアニメ制作会社。主に「サンシャイン」「サンシャイン・コーポレーション」「サンシャインコーポレーション・オブ・ジャパン」「SSC」等の名義でクレジットされる。
サンシャインコーポレーション 概要・沿革
1980年に創業し、1985年3月に「株式会社サンシャインコーポレーション・オブ・ジャパン」として法人組織化されたアニメーション制作会社である。設立当初はエイケン作品の下請け受注を主業務としていたが、1989年にエイケンと共同制作した『シートン動物記』よりテレビアニメーションの元請制作を開始した。その他の元請制作作品として『クッキングパパ』や『まもって!ロリポップ』等があるが、同社は元請で制作するよりも、他社からのグロス請けでアニメ制作に参加するほうが多い。
2008年3月、本社とデジタル事業部を統合し東京都杉並区清水へ移転。それに伴い、社名を「株式会社サンシャインコーポレーション」に変更した。
2008年10月、デジタル事業部を分社化し、関連会社「株式会社デファー」を設立した。
札幌スタジオ（北海道札幌市北区）を構える。
ナトリウムランプ
ナトリウムランプ（オランダ語: Natriumlamp、英語: sodium vapor lamp）は、ナトリウム蒸気中のアーク放電による発光を利用したランプのことで、ナトリウム灯（ナトリウムとう）とも呼ばれる。1932年、オランダのギレス・ホルスト Giles Holst によって発明された（同じ年に高圧水銀灯もイギリスで発明されている）。
基本構造は水銀灯と同様で、放電を行う発光管とこれを覆う外管からなっていて、外管内部は真空となっている。これは原理上、高温でナトリウム蒸気を加熱する必要から断熱性を高め熱損失を少なくするためで、光の透過効率をあげ、電極や他の金属部の劣化を防ぐ効果も果たしている。電流-電圧特性も同じ負特性（電流が上昇すると管電圧が低下し、過電流で破損する）なので、リアクタンスとなる安定器を必要とする。
オレンジ色で温かい光が特徴。演色性が悪いものの、白熱灯や蛍光灯よりも長寿命でランプ効率が高いことから、トンネル灯や街路灯として、1960年代から2000年代にかけてよく使われた。初期においては発光成分がナトリウム原子の輝線スペクトル（D線、D1: 589.6 nmとD2: 589.0 nm）のみで極端な単色光だったが、技術的な進展により1980年代には白熱電球に遜色ない光も得られる様になった。
ナトリウムランプ
1990年代以後にはさらに性能の高い方式のランプがいくつか登場し、それらに置き替えられる例もあったが、大きな施設では照明設備の更新に莫大な費用と交通規制が必要になることから、ナトリウムランプが製造停止となる2020年代まで古い照明設備が長く使われ続ける例も多かった。
低圧ナトリウムランプは需要の縮小により、2019年をもって製造が終了した。高圧ナトリウムランプに関してもLEDへの置き換えが進んでおり、また水俣条約やRoHS指令など水銀に対する規制も強化されつつあることから、メーカーは次第に販売を縮小している。街路灯などの公共施設で大規模に使われており、代替が困難であることから、RoHSの適用が2027年まで除外されているが、適用除外の延長は想定されておらず、製造終了は2027年と想定されている。
ナトリウムランプ 種類
封入蒸気圧により、低圧、高圧、高演色高圧の3種類に分類されるほか、形状や特徴の異なるさまざまな製品が販売されている。
最初に開発されたタイプであり、日本での略称はNX（三菱電機はSOX）。ナトリウム蒸気圧は0.5 Paと真空に近く、始動補助用に少量のペニングガス（ネオン＋アルゴン）が封入されている。
実用光源のなかでは最も発光効率が高く、120–180 lm/Wとされる。
一方で、橙黄色（遠くからはオレンジ色に見えるが、近くからは黄色に見える）の単色光であるため、演色性は低く（色の見分けができない）、一般用途の照明には不適である。非常用照明のほか主にトンネルの照明などに用いられた。ただし、これらの用途ではむしろ単色光であることが、1960年代当時は視認性向上などで有利と考えられていた。
発光管が断熱されているため、寒冷地での使用に耐える。また、瞬時再始動が可能である。
低圧ナトリウムランプ用の安定器は、特殊なピーク進相回路を用いている。安定器の2次電圧が300 Vを超えるため（NX35：320–370 V、NX180：590 V）絶縁変圧器を用いるか、ランプ取り外し時に電源入力が切れる様、インタロック付ソケットを使用している。
ナトリウムランプ 種類
日本では、排気ガスが充満したトンネル内で視認性を高める目的から、1970年代以前に開発されたトンネルで主に使われたが、公害対策基本法（1967年）など規制の強化により排気ガス問題が解消された1970年代以後は、演色性などに優れた高圧ナトリウムランプが次第に多く使われるようになっていった。高圧ナトリウムランプよりもさらに優れた他方式のランプが普及した後も古いトンネルでは使われており、特に国道、神奈川県、埼玉県、長野県などの道路に多かった。
2019年3月、全ての国内メーカーが低圧ナトリウムランプの販売を終了（製品はフィリップスのOEMだった）。依然として古いトンネルでは使われているものの、予備ランプの払底をもってLEDに置き替えられる予定。
2019年12月、低圧ナトリウムランプの世界で最後の工場だったフィリップス（シグニファイ、旧フィリップスライティング）のイギリスハミルトン工場における製造が終了。2020年3月をもって低圧ナトリウムランプの販売が終了した。
演色性改善を図るため封入蒸気圧を大幅に引き上げたもので、略称はNH。ナトリウムの蒸気圧は消灯時13 kPa（約0.1気圧）程度である。始動補助ガスとしてキセノンやペニングガス（ネオン＋アルゴン）が使われる。専用安定器で点灯するものと水銀灯安定器（一般型・低始動電流型）で点灯できるものがある。
ナトリウムランプ 種類
水銀ランプやメタルハライドランプなどと同じ、HID（高輝度放電）ランプの一種で、1960年にアメリカGE社で開発された。高温高圧のナトリウム蒸気に耐えるため、発光管には石英に替えて特殊なアルミナセラミックが使用されている。
ナトリウムの蒸気圧すなわち濃度を上げる事により、輝線スペクトルが一旦吸収されるなどしてエネルギーが変化し、発光スペクトルの波長域が広がり、橙色がかった黄白色（低圧ナトリウムランプよりオレンジ色がかって見える）の光を放つようになる。
演色性は低圧ナトリウムランプより良好で効率重視型の場合、色温度：2050 K、演色指数Ra：15–25（低圧ナトリウムランプはRa:なし）で、色の判別も可能になるが、発光効率は100–160 lm/Wとやや低下する。それでも水銀ランプと比較して約2倍以上のランプ効率を持つ。
ナトリウムランプ 種類
1960年代までは、高天井の工場、倉庫、スポーツ施設の照明や、道路の照明などには蛍光灯ではなく長寿命・高ランプ効率の水銀灯が主に使われていたが、1960年代に発明された高圧ナトリウムランプはこれらの点で水銀灯のスペックを上回ったため、1970年代から1980年代にかけて、水銀灯を置き替える形で広く使われるようになった。また、ガス灯に近い温かな色の発光から、屋外の一般照明、特に古い町並みの観光地などで好んで採用される傾向があるほか、植物の育成用としてメタルハライドランプと組み合わせて使用されていた。
演色改善型は、発光管内のナトリウム蒸気圧を高めて色温度2150 K、Ra:60としたもので、効率重視型に比べて演色性が良くなっている。また、蛍光水銀ランプ（ランプ効率55 lm/W、Ra：40）に比較して演色性・ランプ効率が高いので、省電力と演色性が同時に要求される場所に好適である。
ナトリウムランプ 種類
ランプ外管内部に始動ユニット（フィラメントとバイメタル）やグロースタータ（点灯管と抵抗）を内蔵し、ランプ自らが始動に必要なパルス電圧を発生させることで、経済的な水銀灯安定器（一般形・低始動電流形）で点灯できるランプが多い（NH180–NH940が各メーカーで発売されている、100 W以下の水銀灯安定器適合ランプはメーカーによって異なっている）。また、従来の始動ユニットにかえて、電子スタータを内蔵したものもある（岩崎電気FECサンルクスエースなど）。
これら電子式始動器のランプは、従来のランプに比べてパルス発生の位相・電圧が制御されており、電極への負担が少なくなっている。また、ラジオなどに混入する雑音も少なくなっている（ランプ近くのラジオなどへの、パチン、パチン（←始動器動作・パルス発生）、ブーン（←放電開始）の低減）。
水銀灯安定器点灯型高圧ナトリウムランプの始動時の動作（例）
さらに蒸気圧を高く（約5倍）し、演色性を大幅に改善したもので、演色指数はRa:85になり、白熱電球に似た温かい色の光を放つ。店舗の照明等に利用される。1981年実用化された。
ナトリウムのD線は大部分が吸収されるため、波長分布ではむしろ590 nm付近の光が最も弱くなっている。発光効率はさらに低下するが、それでも白熱電灯の3–4倍はあるとされ、省エネルギー用途で使用されている。各メーカーの専用安定器で点灯する。高彩度型と高演色型があり、安定器も異なっているので注意。
ウィリアム・ベックネル
ウィリアム・ベックネル（William Becknell、1787年または1788年 - 1856年4月25日）は、アメリカ合衆国バージニア州アムハースト郡に生まれる。彼は運び屋(freighter)であり、交易のためにサンタフェ・トレイルとして知られるようになった街道を開いた最初の白人である。ベックネルは、1821年の9月、アメリカ西部への最初の旅のため、彼はニューメキシコ州サンタフェまで運ぶ積み荷を持ってミズーリ州アローロックを離れた。翌年、ベックネルは旅に出る隊商の一団とともにアローロックを離れた。今度は一般の交通と軍隊の移動に使われたサンタフェ・トレイルを通っていった。それは、1880年にサンタフェまでの鉄道が開通するまで、米国とメキシコの間の最初で唯一の国際的な交易ルートになった。彼はサンタフェ・トレイルの父として知られるようになった。
ベックネルは後年、政治家になる。彼の最初の政治の任命は、ミズーリ州サリン郡の裁判官としてであった。彼は後の1828年、ミズーリ州下院に選出される。1812年戦争をしてきたベックネルは、後にテキサス州へ移動し、1836年、レッド・リバー・ブルースと呼ばれる志願兵の集団に加わった。1826年のテキサス州下院では落選した。1845年のテキサス州議会選挙と、1846年の合衆国議会選挙を管理した。1856年4月25日に死去している。
Fantastic arrow
『fantastic arrow』（ファンタスティック・アロー）は、栗林みな実の3枚目のアルバム。2006年12月21日にLantisから発売された。
Fantastic arrow 概要
ベスト盤としての色合いが強い『Overture』、『passage』とは異なり、オリジナル曲を中心とした作品。そのうち、「人魚姫」はシングル「Blue treasure」のカップリング曲であり、「boyfriend」は音源化されていなかったものの、デビュー後にライブで歌っているため、このアルバムのために書き下ろされた曲は9曲となる。
奥村亜希
奥村 亜希（おくむら あき、1974年7月27日 - ）は、さんいん中央テレビ (TSK) のアナウンサー、ディレクター。島根県大田市出身。
奥村亜希 人物
立教大学経済学部卒業後、1998年に山陰中央テレビに入社。2013年に報道制作局制作部へ移ってからは、番組制作とナレーションを主に担当している。3児の母。
ダイオン・オバニオン
ダイオン・オバニオン（Dion "Deanie" O'Banion、本名：チャールズ・ディーン・オバニオン（Charles Dean O'Banion）、1892年7月8日 - 1924年11月10日）は禁酒法時代のアメリカ・シカゴのアイルランド系ギャングスターであり、ノースサイド・ギャングの創設者。凶暴で童顔、両手利き。オバニオンは結婚していたが夫婦に子供はいなかった。自らの手で25人から63人を殺害している。
普段は礼儀正しくニコニコと笑う陽気な男だが、冷酷な一面を持っていた。気分屋で急に機嫌が悪くなることもあったらしい。部下の話を聞くタイプのボスだったという。生涯タバコは吸わなかった。酒もほとんど飲まなかった。家で自動ピアノの演奏に合わせて歌うのが趣味で、夜にナイトクラブで豪遊するカポネとは対照的な性格だった。愛人もいなかったという。
少年時代の事故で右脚が左脚より4インチ長く、そのため歩き方は無様だった。成人後は肥満体型が目立っていた。
ダイオン・オバニオン プロフィール
1892年7月8日にシカゴから西に40キロほど離れたオーロラで生まれた。父チャールズ・Ｈ・オバニオンは農業、ペンキ塗り、喰工など仕事を転々としていた。母のエンマは1898年に結核で死亡した。
若い頃はレストランのウエイターとして働きながらこそ泥稼業でも稼いでいた。1902年ごろにシカゴでマーケット・ストリート・ギャングという強力なギャングが存在し、その少年部であるリトル・ヘリオンズのリーダーがオバニオンだった。やがて地元のシカゴ・トリビューン紙とシカゴ・エグザミナー紙の間で発生したCirculation Wars（販売網拡張戦争。しばしは酒場や通りで銃撃戦が発生するほど激しいものであった）で両新聞社の手先となって暴れまわり、名前を売った。
その後にノースサイド・ギャングを創設し、花屋を経営しながら密造酒の製造により財を成し、シカゴのノースサイドの大部分を縄張りにしていた。いわばジョニー・トーリオのアイルランド版だった。警察の情報によるとオバニオンは少なくとも25人の商売敵の殺人をお膳立てしていた。しかし、殺人罪で裁かれることはなかった。
1921年2月5日にヴァイオラ・カニフと結婚する。オバニオンが29歳、ヴァイオラは18歳だった。
ダイオン・オバニオン プロフィール
表向きはシカゴで勢力を二分していたサウスサイド・ギャング（後のシカゴ・アウトフィット）と同盟を結び、カジノの収益金を分配する等協力関係を築いていたが、裏では密造酒を奪うなど邪魔をしていた。また、多くのアイルランド系ギャングスターと同様に売春の管理を汚い商売と見ていたために手を付けることはなく、イタリア系やユダヤ系に仕事は任せておき、トーリオからの売春業から上がる収益の受け取りを拒絶した。
平素から仲が悪かったジェンナ兄弟がオバニオンの縄張りに粗悪な密造酒を流通させ、加えて共同経営するカジノの借金を棒引きにするよう依頼された際には怒りを爆発させ、ジェンナ兄弟のトラックをハイジャックして全面戦争になりかけた。その時はトーリオが仲裁に入って最悪の事態は避けられた。
1924年には密造酒の取引で年間100万ドル近い利益を上げ、他の密造酒製造業者たちが仕入れた極上品のウィスキーを大胆に次々とハイジャックして儲けを増やしていった。
1924年5月19日に警察の強制捜査が入るという情報を得たオバニオンは、トーリオと彼の部下であるアル・カポネにシーベンの醸造所を譲渡し、2人を罠に嵌めることを画策する。
ダイオン・オバニオン プロフィール
そしてある日、オバニオンがトリオとカポネに商談を持ちかけてきた。この三人は共同出資で、酒の密造工場を経営していたのだが、オバニオンが「自分の持ち株全部を50万ドルで買ってくれないか」と言ってきたのである。
聞けば、ジェンナ兄弟の報復が恐ろしくなり、自分はもう酒の密造から手を引きたいと言う。二人は取引に応じ、オバニオンに50万ドル支払った。
しかし金を払って数日後、突然この工場に警察がやってきたのだ。もちろん法で酒の製造が禁止されている時代であるから、そこにいた者は全員逮捕され、工場も没収されることとなった。
カポネは強制捜査時に醸造所にいなかったので逮捕を免れたがトーリオは醸造所の所有容疑で逮捕され、懲役9ヶ月と罰金5千ドルの刑を宣告された。
カポネは「何かタイミングが良すぎる。ひょっとしてオバニオンは、この工場に警察が来ることも閉鎖に追いこまれることも知っていて、それで株を買ってくれと持ちかけてきたのではないか。」と疑い、トリオが警察の中にいる自分のスパイに調査をさせると、やはり思った通りだった。要するにオバニオンの詐欺に引っかかったのだ。
その上オバニオンは「あの馬鹿ども、まんまと引っかかりやがった。」などと、上機嫌で自慢しているという噂まで流れてきた。トリオもカポネは激怒し、ジェンナ兄弟と協力してオバニオン暗殺を計画する。
ダイオン・オバニオン プロフィール
この世界でこのようなことをすれば完全に戦線布告であり。カポネとトリオから見ればすでにオバニオンは敵にまわったのである。
1924年11月、オバニオンは賭博場で、ジェンナ兄弟の一人を金の貸し借りの件でさんざんコキ降ろし、口喧嘩となった。またジェンナ兄弟と揉（も）めたのである。
最後にオバニオンは「シチリアのガキどもは全員死ね！」と捨てセリフを残していったが、人の見ている前でボロクソに言われたジェンナの方は口喧嘩だけでは収まらない。オバニオンに対してすでに殺意を持っていた。
ここに至って、オバニオンはトリオとカポネのコンビと、ジェンナ兄弟の両方を敵にまわしてしまった。
ちょうどこの時期、1924年11月8日、シカゴマフィアの初代会長・マイケル・マイクがガンで死亡した。
ジェンナ兄弟はトリオとカポネに相談し、オバニオンを始末する計画を立て始め、その結果、オバニオン暗殺計画は、彼の経営する花屋で決行することに決まった。オバニオンはギャングでありながら、全く似つかわしくない「花屋」という職業を人と共同で営（いとな）んでおり、時間のある時はオバニオン自身も店に出て働いていたのである。