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コウエイトライ 戦績
2008年は牛若丸ジャンプステークスに出走するがマルカラスカルと並んで先頭で迎えた最後の障害で落馬、競走中止となった。その後の阪神スプリングジャンプでは、エイシンニーザンに敗れ2着だった。次走の東京ハイジャンプでは、テイエムエースの6着に敗れた。その後、同レース3連覇を目指して小倉サマージャンプに出走したが斤量62.5キロのトップハンデが響きバトルブレーヴの2着に敗れた。その後阪神ジャンプステークスに出走、見事勝利し3連覇を果たした。続く京都ハイジャンプでは2着に敗れた。
2009年は山内研二厩舎へ転厩して全休。
コウエイトライ 戦績
2010年は前走から1年2ヶ月ぶりとなる牛若丸ジャンプステークスに出走するが、4着に敗れた。その後、5年ぶりに平地競走に出走したが16着とシンガリ負けに終わった。続く阪神スプリングジャンプでは14着と2戦続けてのシンガリ負けとなった。続く京都ハイジャンプでは人気通りの6着に敗れた。東京ジャンプステークスでは軽快に逃げるも直線でギルティストライクにかわされ2着に敗れた。小倉サマージャンプでは1番人気に支持され前走同様レースを主導したが、最後の直線でランヘランバ・バトルブレーヴにかわされて3着だった。新潟ジャンプステークスでは障害競走2戦目以降、騎乗を続けた小坂忠士に代わり高田潤が初騎乗し軽快に逃げ切り勝ちを収め、障害重賞7勝目を達成。なお、高田はこの勝利によりJRAの障害競走が行われる6つの競馬場全てで障害重賞競走に勝利したことになった（1999年に障害競走にグレード制が導入され6つの競馬場で障害重賞競走が施行されるようになって以降、史上初）。続く阪神ジャンプステークスでは好スタートから1〜2馬身ほどのリードを保って逃げると向正面で進出してきたエイシンボストンの追撃を直線入り口で振り切って勝利、障害重賞8勝目を挙げた。東京ハイジャンプでは逃げるテイエムトッパズレをマークする形で追走するが直線で伸び切れず4着に敗れた。京都ジャンプステークスではレース途中からテイエムトッパズレに絡まれる展開になり、直線で失速し7着に敗れた。
2011年緒戦は新潟ジャンプステークス、レースでは2番手以下を引き離す逃げを打ったが失速し9着。連覇を狙った阪神ジャンプステークスではハナを奪いレースを引っ張るも5着に敗れた。その後9月22日付けで登録を抹消された。引退後は繁殖牝馬にならず、生まれ故郷の伊東牧場で乗馬になる。障害重賞を勝った牝馬であるが、乗馬になる理由は不明である。2016年からは鹿児島県の霧島高原乗馬クラブで引退名馬繋養展示事業の対象となっている。
2024年5月24日に死去した。23歳没。
関東大学サッカーリーグ戦
関東大学サッカーリーグ戦（かんとうだいがくサッカーリーグせん）は、関東大学サッカー連盟に加盟する大学サッカー部によるリーグ戦である。協賛は東日本旅客鉄道で、「JR東日本カップ 関東大学サッカーリーグ戦」と称している。
関東大学サッカーリーグ戦 概要
ホーム・アンド・アウェー方式で年間成績を決定する。
1・2・3部（各部12校）の構成を採っていて、リーグ戦終了後に成績により1・2部間、2・3部間でそれぞれ2チーム自動入れ替えを実施。3部・都県リーグ間では関東大学サッカー大会優勝校（各都県リーグの代表校による昇格プレーオフ）と1チームずつの自動入れ替えを実施。
加えて、1部10位と2部3位、2部9・10位と3部3・4位、3部10・11位と関東大学サッカー大会2・3位の直接対決で参入プレーオフを実施。
なお、2000年までは各カテゴリ間で全面的に入れ替え戦が行われていたが、2001年から2003年は優勝校と最下位校に限り自動入れ替えに変更された（2位校と7位校については引き続き入れ替え戦を実施）。2004年は翌年度からリーグ戦の参加校が拡大するのに伴い降格はなく、2部上位4校と関東大学サッカー大会を勝ち上がった8チームがそれぞれ上位カテゴリへ自動昇格となった。
関東大学サッカーリーグ戦 概要
1・2・3部全チームは9月に実施される総理大臣杯全日本大学サッカートーナメントへの代表権につながる関東大学サッカートーナメント大会（旧 関東大学サッカー選手権大会）への出場権を持つ。
1・2・3部チームはそれぞれのチームが所属する都県サッカー協会による天皇杯の各都県予選において、各都県サッカー協会ごとに定められた予選大会への出場枠に応じた出場機会を有する。ただし、年度や都県により対象校数も変化するので、その都県や年度ごとの開催要項に従ったものになる。出場枠数に制限がある場合は関東大学サッカーリーグ戦の成績が出場チーム選出の条件に当てられる。
1部の年間リーグ通算成績による上位校は、全日本大学サッカー選手権大会（インカレ）に出場する権利を得る。
彦八まつり
彦八まつり（ひこはちまつり）は、上方落語協会が年に一度、9月の第1土曜日と日曜日に、大阪府大阪市天王寺区の生國魂神社で開催する、ファン感謝イベント。
彦八まつり 概要
「上方落語の始祖」米沢彦八の功績を称え、上方落語の伝統を身近な人々に広くアピールする目的から、6代目笑福亭松鶴の命日である9月5日にちなみ、1990年の生国魂神社での「彦八の碑」建立を機に、1991年より開催されている。
その後、開催日は9月の第1土曜と日曜に変更。
落語家以外のゲストが来場することもある。
江戸落語の「圓朝まつり」は、落語家が身内で行っていた「圓朝忌」を、彦八まつりを参考にして一般開放したものである。
第31回からは、猛暑や台風など気象条件に配慮で9月から5月開催に変更。
彦八まつり 落語家以外のゲスト
2006年 
横山ノック、里見まさと、まるむし商店、ロボプロ亭エム吉ら：「落語家でない落語会」に出演。
西田敏行：ドラマ『タイガー&ドラゴン』で落語家を演じ、また同年の実行委員長・桂小枝と『探偵!ナイトスクープ』で縁があったことから、当日は、自身がファンである阪神タイガース仕様の羽織姿で、丹波哲郎と三國連太郎の会話を基にした創作落語『もしも落語ができたなら』を初披露した。
ラサール石井：西田出演の際のお茶子として出演。
横山たかし・ひろし
高野純一：ABCアナウンサー。当時、月亭八方のラジオ番組『なるみ・八方のごきげんさん!』に出演していたため。
彦八まつり グッズ
彦八まつりにあわせて、新規入門者を追加するなど、一覧が更新される。
（過去に販売のもの）
キティ・フィルム
株式会社キティフィルムは、日本の映像制作会社。
本項では映像・音楽の企画・制作会社、芸能事務所である株式会社キティを含めて述べる。
キティ・フィルム 概要
ポリドール株式会社の社員で小椋佳や井上陽水のディレクターを務めていた多賀英典が、1972年に芸能プロモーター（興行師）として独立、「キティミュージックコーポレーション」として創立（後に「キティクリエイティブ」→「キティエンタープライズ」と社名変更）。キティ・フィルムは邦画の制作プロダクションとして1979年に設立された。
1995年にキティエンタープライズは石坂敬一率いるポリグラム株式会社に買収され、多賀の手許を離れたため（後に、ポリグラム・ミュージック・ジャパン→マーキュリーME→キティMME→ユニバーサルJ→ポリドール・レコード/Kitty Mercury→ユニバーサルシグマ/NAYUTAWAVE RECORDS→EMI RECORDS）、株式会社キティがキティグループの中心企業となっている。
キティ・フィルムはアニメーション制作プロダクションとして『うる星やつら』『みゆき』『めぞん一刻』『らんま1/2』『銀河英雄伝説』を制作したことでも知られ、一時期三鷹にアニメスタジオを設けていた。これらは系列の旧ファイブエースや旧キティエンタープライズからビデオソフトとしても売り出された（→#歴史）。
キティ・フィルム 概要
実写映画での代表作には『限りなく透明に近いブルー』『翔んだカップル』『セーラー服と機関銃』などがある。1990年代までは芸能事務所として永瀬正敏 や石原真理子（一時期は『石原真理』で活動した。）等一世を風靡した人気タレントが多く所属していた。
映像制作では1980年代のような活発な動きはなくなっている。またキティ・フィルム作品のうち『銀河英雄伝説』、『YAWARA!』、『鬼神童子ZENKI』、高橋留美子作品などの著作権は譲渡しているため、公式サイトや現在発売中の商品のクレジットタイトルには「キティ・フィルム」の標記はない。
キティの関連会社として、アニメファンクラブ運営と各アニメ作品のライツ管理・ビデオソフト発売元を受け持つ「株式会社キティエンターテインメント」（旧・ファイブエース=5-ACE、旧・キティライツ&エンターテインメント）、著作権管理およびキティ伊豆スタジオの運営を行っている「株式会社キティパブリッシング」がある。
キティ・フィルム 歴史
多賀英典が1972年にキティ・ミュージック・コーポレーションを創業。
もともと多賀自身がサウンドと映像の融合にこだわり続けていたため、東宝の『初めての旅』を皮切りに映画、テレビドラマに携わり、それでは飽き足らなくなって1979年に映画制作に進出。映画制作会社キティ・フィルムを設立した。
この時集められたのが日活出身の伊地智啓・長谷川和彦・相米慎二である。映画監督の長谷川和彦、作家の村上龍、プロデューサーの山本又一朗が参加して、同年にキティ・フィルムの製作で村上龍原作・監督の実写映画『限りなく透明に近いブルー』を公開。山本はキティ・ミュージック・コーポレーションで、同年に実写映画『ベルサイユのばら』を製作した。
多賀の意向で村上龍を監督に据えた『限りなく透明に近いブルー』と『だいじょうぶマイ・フレンド』（1983年）は興行的に大失敗を記録。会社をひっくり返すぐらいの損失を計上したが『うる星やつら』の大ヒットが救ったと言われている。当時は親会社のポリドール株式会社よりキティの方が勢いがあり、音楽で稼いだ金を湯水のごとく映画制作に注ぎ込んだ多賀の強引さが、後のキティ凋落のきっかけになったと言われている。
キティ・フィルム 歴史
翌1980年には柳沢きみおの漫画『翔んだカップル』を薬師丸ひろ子主演、相米慎二監督で映画化。これ以降、漫画を原作にすることが多くなり、後述の通りアニメへも進出。薬師丸との関係では、1981年に公開され23億円の配給収入を挙げたその年最大のヒット作品『セーラー服と機関銃』を角川春樹事務所と共同製作。薬師丸をスターダムへ押し上げ、監督した相米の名も高めた。
1981年にはアニメ製作に乗り出し、テレビアニメ『うる星やつら』を制作。『うる星やつら』は映画化もされて成功し、以後、『めぞん一刻』『らんま1/2』と高橋留美子の漫画をアニメ化する路線を敷いた。さらに自社作品のファンクラブを運営して、全国でイベント開催するとともに会報の発行などを行った。ファンクラブは『うる星やつら』のテレビシリーズが終了する1986年3月までは「うる星やつらファンクラブ」、以後は「キティ・アニメーション・サークル」（KAC）と称した。
キティ・フィルム 歴史
『うる星やつら』の前半は、アニメ制作会社スタジオぴえろが、『うる星やつら』後半から『めぞん一刻』『らんま1/2』『スーパーヅガン』などではスタジオディーンが、『うる星やつら』末期の映画や『銀河英雄伝説』『YAWARA!』はマッドハウスがキティ・フィルム作品の実制作を担った。アニメ部門の責任者は、タツノコプロで企画文芸部に属したことのある劇画村塾出身の落合茂一で、その縁から高橋留美子原作作品がフジテレビで長期放映されるきっかけとなった。
制作を外部へ委託するばかりでなく、やはりタツノコプロ出身でプロデューサーの宮田知行（現・J.C.STAFF代表取締役会長）や演出家の西久保瑞穂を招いてキティ・フィルム三鷹スタジオを設けるなど、一時期は自前でスタジオを持ってアニメ制作を行っていた。1983年にはあだち充の漫画『みゆき』の映像化権を取得して、実写映画を制作するとともに三鷹スタジオでアニメ化した。
キティ・フィルム作品では、プロデューサー田原正利の企画発案で1987年5月に『うる星やつら』テレビシリーズ全話を収録したレーザーディスクのソフトが予約限定で発売され、全50枚・価格33万円と破格の仕様ながら初回分が完売したことで話題を集めた。後に一般的になるLD-BOX、DVD-BOXと呼ばれる商品形態の先駆けであり、映像作品の2次利用の成功例としても知られている。
キティ・フィルム 歴史
三鷹スタジオではその後OVA『街角のメルヘン』や『銀河英雄伝説』を制作。特に1988年に第1期のリリースが始まった『銀河英雄伝説』は、プロデューサーの田原正利の手腕で、第1期で全26話・全編110話という当時の常識を打ち破る話数と、当初は通信販売のみでのリリースという異色OVA作品として話題になった。
1989年に、シネマハウト、ニュー・センチュリー・プロデューサーズ、メリエス、プルミエ・インターナショナル、ディレクターズ・カンパニーといった中堅の制作プロダクション・プロモーション会社ともにアルゴ・プロジェクトの立ち上げに参加。発足から1980年代まで製作した映画は主に東宝の配給で公開されていたが、以後はアルゴ・プロジェクトにより作品が配給された。
キティ・フィルム 歴史
『YAWARA!』『らんま1/2』放映中の1992年に創業者の多賀が賭けポーカーをしたことが原因で逮捕され、責任をとる形でグループの全経営から引退、発足当初から実写部門で制作を行ってきた専務の伊地智啓が急遽代表に就任した。それと前後して、1992年4月に落合がアルゴ・プロジェクトに転出（後にパオハウスを設立して完全独立）、落合に代わり『めぞん一刻』以降の高橋留美子原作作品のプロデューサーを務めた松下洋子が日本アドシステムズへ移籍、後継の中川順平も1995年に伊地智や田原と共に独立して株式会社ケイファクトリーを設立するなど有力スタッフが退社したことも影響して、1990年代末期にはアニメ制作から撤退した。
1995年、キティエンタープライズがポリグラム株式会社に買収された際に、キティ・フィルムはキティグループから切り離された。
2000年4月、株式会社キティを設立。
2006年10月、アーティストマネジメント業務がキティに移行。キティ・フィルムは著作権管理部門になった。ファイブエースはキティライツ&エンターテインメントに社名変更。
2007年3月17日、マジックメールやアステル東京を手がけていたITベンチャーの株式会社YOZANがキティ・フィルムの50%以上の議決権を持つキティライツ&エンターテインメント（以下ライツ）を2007年4月9日を以て完全子会社化することを発表。同時期に買収した飛鳥新社と合わせてYOZANのコンテンツビジネス事業として収益を図る目論見が立てられた。ライツは公開会社の子会社となったため、YOZANの事業報告にライツの事業内容が取り上げられた。
しかし、2007年11月にコンテンツ部門を含めた社業全体の損失計上や、ライツに関して過去の法人税滞納が簿外債務となっている可能性があり、YOZAN本体の決算発表に支障が生じた。これらを理由にリストラを進める形となり、2008年5月20日に経営悪化に伴う事業整理の一環として、多賀にYOZANが保有するライツの全株式を売却。YOZANから離脱し再び経営が多賀の手許に戻ることとなった。
2013年1月15日、ライツがキティエンターテインメントに社名変更、著作権管理を行っていたキティ・フィルムの著作権管理事業はキティ・パブリッシングに移行した。キティ・パブリッシングは、かつて玉置浩二や高橋洋子などを担当した大平太一が代表を務めている。
キティ・フィルム 作品
うる星やつら
うる星やつら 了子の9月のお茶会 （1985年）
うる星やつら アイム THE 終ちゃん （1985年）
うる星やつら 夢の仕掛人 因幡くん登場! ラムの未来はどうなるっちゃ!? （1987年）
うる星やつら 怒れシャーベット （1988年）
うる星やつら 渚のフィアンセ （1988年）
うる星やつら 電気仕掛けのお庭番 （1989年）
うる星やつら 月に吠える （1989年）
うる星やつら ヤギさんとチーズ （1989年）
うる星やつら ハートをつかめ （1989年）
うる星やつら 乙女ばしかの恐怖 （1991年）
うる星やつら 霊魂とデート （1991年）
キティ・フィルム 作品
らんま1/2
らんま1/2 シャンプー豹変!反転宝珠の禍 （1993年）
らんま1/2 天道家 すくらんぶるクリスマス （1993年）
らんま1/2 あかねVSらんま お母さんの味は私が守る! （1994年）
らんま1/2 学園に吹く嵐!アダルトチェンジひな子先生 （1994年）
らんま1/2 道を継ぐ者（前編） （1994年)
らんま1/2 道を継ぐ者（後編） （1994年）
らんま1/2 天道家のおよびでない奴ら! （1994年）
らんま1/2 SPECIAL よみがえる記憶（上巻） （1994年）
らんま1/2 SPECIAL よみがえる記憶（下巻） （1995年）
らんま1/2 SUPER ああ呪いの破恋洞! 我が愛は永遠に （1995年）
らんま1/2 SUPER 邪悪の鬼 （1995年）
らんま1/2 SUPER 二人のあかね「乱馬、私を見て!」 （1996年）
うる星やつら
うる星やつら オンリー・ユー （1983年、アニメーション制作：スタジオぴえろ）
うる星やつら2 ビューティフル・ドリーマー （1984年、アニメーション制作：スタジオぴえろ）
うる星やつら3 リメンバー・マイ・ラヴ （1985年、アニメーション制作：スタジオディーン）
うる星やつら4 ラム・ザ・フォーエバー （1986年、アニメーション制作：スタジオディーン）
うる星やつら 完結篇 （1988年、アニメーション制作：マジックバス、『めぞん一刻 完結篇』と同時上映）
うる星やつら いつだってマイ・ダーリン （1991年、アニメーション制作：マッドハウス）
食道園 (大阪)
株式会社食道園（しょくどうえん）は、大阪府大阪市中央区に本社を置く焼肉を中心とするレストランのチェーン店である。
食道園 (大阪) 歴史
1946年（昭和21年）、江崎光雄（朝鮮名：林光植(임광식)）が千日前に食堂「食道園」を開業した。開業当時は平壌冷麺や焼いた鶏肉を出していた。当初は食糧難の時代であり牛肉の入手が難しかったが、やがて鶏肉から牛肉へと切り替わっていった。1952年（昭和27年）には法人化し、「株式会社食道園」となった。高度成長に入った1960年（昭和35年）当時の焼肉メニューは、カルビ、ロースのほか、ミノ、レバー、センマイなど約30種類になっていた。熱い肉を冷まして早く食べられるようにと、醤油だれをつけて食べるスタイルを考案し、これが現在の焼肉のルーツとされる。この頃の常連客には力道山や美空ひばりらがいた。
1967年（昭和42年）千日前通の拡張工事にともない、宗右衛門町へと立ち退き移転し、翌1968年（昭和43年）に現在の本店ビルが完成した。「焼肉弁当」を考案し、1970年（昭和45年）の大阪万博に出品したところ、1日の売り上げが6500食分の大ヒットとなり、これをきっかけに焼肉が一般にも認知されていった。1967年（昭和42年）に北新地店を開業したのを皮切りに、関西一円に店舗を開き、2023年（令和5年）現在で13店舗が営業する。
2013年（平成25年）、大阪市によって宗右衛門町の本店ビルが、大正時代から高度成長期にかけての魅力ある建物である「生きた建築ミュージアム・大阪セレクション」に選定された。
橘百貨店
株式会社橘百貨店（たちばなひゃっかてん）は、宮崎県宮崎市に本社を置き、かつて百貨店を運営していた企業である。店名・会社名は本社・本店のある宮崎市内の橘通りに由来する。
宮崎県内で「橘百貨店」、宮崎市において「ボンベルタ橘」を運営していた。「ボンベルタ」は、かつて属していたイオングループが展開していた百貨店の店舗ブランドである。現在はドン・キホーテに買収され、パン・パシフィック・インターナショナル・ホールディングス（PPIH）グループに属する。
日本ショッピングセンター協会に加盟し、日本百貨店協会には加盟していないが1975年に倒産した旧法人時代は加盟していたと思われる。宮崎県内では、後述する宮崎山形屋のみが日本百貨店協会に加盟。ボンベルタ橘の東館7階には、かつて宮崎交通が本社を置いていた。
橘百貨店 概要
橘百貨店をはじめとする橘グループは、有力な地元資本の共同により設立され、のちに後藤家による同族経営、とりわけ後藤良則初代社長のワンマン経営となった、百貨店を核とする企業である。1952年に会社を設立し、同年10月21日に橘百貨店本店が開店した。
本店の建物は、当初は橘通りに面する地上4階建てであったが、1956年10月に地上5階建て・地下1階建て、1961年は地上6階建て・塔屋1階にそれぞれ増築し、増築部分の地下に食料品売場も設置された。さらに1967年には裏通りを隔てた場所にも店舗が建設され、既存館と連結された。
橘百貨店グループは、全盛期には映画館「橘会館」、スーパーマーケット「橘ストアー」（後述）、ホテル、各種レジャー施設などを経営し、当時の宮崎県において宮崎交通、宮崎銀行と並ぶ宮崎三大資本に数えられた。宮崎市民には、夜9時に流される「家路（新世界より）」のサイレンによって親しまれていた。
宮崎資本の百貨店であったものの主力銀行は福岡相互銀行（西日本シティ銀行の前身）・安田信託銀行（みずほ信託銀行の前身）・三井信託銀行（中央三井信託銀行を経て三井住友信託銀行）の3行であり、橘百貨店の建設を提唱した宮崎銀行は経営方針の相違などを理由に1964年頃に主力銀行から離脱し、1973年には完全に手を引いていた。
橘百貨店 概要
しかし1975年の橘百貨店（初代法人）の倒産により、グループの力は急速に衰退した。橘百貨店グループが宮崎市中心部に所有していた不動産は、橘会館が宮崎放送（建て替えを経て1984年に「MRTセンター」として移転、MRT miccなど）、ホテルが宮崎セントラル会館（2005年にイオンモール宮崎に「宮崎セントラルシネマ」として移転。現・セントラルシネマ宮崎）など、様々な企業に受け継がれた。
宮崎市には1972年以降、イズミヤ（1972年10月開店・2020年2月閉店、レマンショッピングセンター）、寿屋（1973年開店、2002年の一時閉鎖を経て現・カリーノ宮崎）、ユニード（1974年4月開店・アピロスに改称後に閉店、現・アゲインビル）、ダイエーの宮崎ショッパーズプラザ（宮交シティの核テナント。1973年開店、現・イオン南宮崎店）と県外資本の大型店が相次いで開業し、全国的にも有数の商業激戦区となった。
そのため、橘百貨店は1973年10月10日に都城市の都城駅前に新規出店して拡大路線へ舵を切った。しかし当時の都城市は「全国一の大型店激戦地区」であり、NHKに取り上げられた程のオーバーストア状態だった。
橘百貨店 概要
さらに、都城駅前の土地区画整理事業も完成前であったため人通りはまばらでありかつ十分な駐車場を確保しなかったこと、そして、都城大丸、ナカムラデパート、寿屋都城店、ダイエー都城店との店舗規模拡大を伴う過度な競争に敗れ、年間売り上げ35億円を目標としていた売り上げは14億8300万円（1974年度、1974年2月 - 1975年1月）にとどまり、わずか1年4か月後の1975年2月28日には撤退へと追い込まれた。橘百貨店都城店の土地と建物は1975年5月29日に旭化成サービス（本社：延岡市、本店はイオン延岡ショッピングセンターの前身）が12億1800万円で買収し、1975年10月17日に「旭化成サービス都城店」として開店。都城市ではその後約20年間にわたりこの5店舗が競い合う状況が続いた。
主戦場となる宮崎市でも、橘通りにある百貨店の宮崎山形屋が同時期に高級路線へと転換し増収に成功したのとは対照的に、橘百貨店のフロアや接客態度は旧態依然としたままで売り上げは低迷し、ある大手スーパー幹部からは進出計画策定時に橘百貨店を「"敵"に勘定しなかった」と言われる状況であった。
橘百貨店 概要
拡大路線後の1973年には第1次オイルショックが発生して景気が後退した。翌1974年9月には従業員の給与の一部を商品券としたことに対し、労働基準法違反として労働基準監督署から厳重勧告を受け、社会的信用も失いつつあった。倒産直前に大手資本のニチイ（2011年イオンリテールへ吸収合併）と全面提携に踏み切ったものの、遅きに失した状態であった。
そして1975年に手形詐欺に遭ったことがとどめを刺し、橘百貨店は倒産した。この事件は資金繰りに窮した橘百貨店に、全国的に暗躍していた手形パクリ屋の一味が元代議士の手引きにより食い込み、1975年4月15日から同月24日までの間、橘百貨店から手形割引斡旋と称して、橘百貨店引き受け為替手形47通（額面3億3500万円）などを詐取したものである。それ以外にも同年12月末までに、被害総額7億9604万円を超える詐欺・横領・恐喝などの事件が「橘百貨店被害手形詐欺事件等捜査本部」により検挙された。この事件の犯行地域は12都府県、被疑者は17人、うち9人が逮捕に及ぶ大規模なもので、宮崎県内でも県民に親しまれた地元資本百貨店の倒産を招いたことで大きな反響を呼んだ。
橘百貨店 概要
橘百貨店は1976年にジャスコ（現在のイオン株式会社）が支援に乗り出し、橘ジャスコ株式会社を設立。橘百貨店本店は1977年1月にいったん閉店し、同年4月27日に量販店業態の「橘ジャスコ」として再オープンした。
1982年には会社更生計画を終結し、橘ジャスコ株式会社と合併した。存続会社は橘ジャスコであるが、商号は（2代目）株式会社橘百貨店とした。
1988年5月25日には本店を全面的に改築した（建て替えた）上で、イオングループの百貨店「ボンベルタ橘」としてオープンした。若者と中年以下の年齢層を主なターゲットとした品揃えで競合の宮崎山形屋と棲み分けを図ったが、そのため2005年のイオンモール宮崎開業による打撃は宮崎山形屋より大きかった。
1996年4月24日には、宮崎県延岡市に開業した延岡ニューシティショッピングセンター（旧・旭ジャスコ、現・イオン延岡ショッピングセンター）の準核店舗として「ボンベルタ延岡ニューシティー」を出店したが、わずか2年後の1998年8月20日に閉店している。
橘百貨店 概要
2006年の宮崎山形屋の新館オープンを前に、ボンベルタ橘では顧客層とするキャリアウーマン向けのブランドをさらに充実させるリニューアルを行い、宮崎山形屋やイオンとの差別化を図ったが苦戦し、その後は事実上、百貨店から専門店ビルへ業態転換した。またイオングループの中でも、百貨店という業態が今後も存続するのか非常に不透明な状況であった。
イオングループはイオンモール宮崎出店時に「ボンベルタ橘は存続させる」としていたが、結局2007年9月28日にイオンは百貨店事業を縮小することを決定。2007年11月1日付でクアトロエクゼキューションズ（本社：東京都中央区）がイオンの所有する全株式（600万株のうち99.97%）を取得したことにより、イオングループから離脱した。
この売却が元で新たな問題を引き起こすこととなった。
橘百貨店はイオングループである（子会社）ことを信用背景として各種取引先とのとの良好な取引関係をもっていた。特に金融機関との関係ではイオンのメインバンクであるみずほ銀行や政府系の農林中央金庫などはイオングループとしての与信取引であった。
しかし、イオンは橘百貨店の売却に関しては各金融機関へ事前調整を行っておらず、発表直前に通知したのみであったため、戸惑いを表した金融機関もあった。また、イオンおよび橘百貨店への不信感も募らせることとなり不安の大きい船出となった。
橘百貨店 概要
金融機関の不安の種は売却先が実績皆無である新興ファンドのクアトロエクゼキューションズであったことが大きな要因の一つであったと見られる。
そのような中でも地元地銀の中にはクアトロ社が公表した百貨店のリバイタル事業計画を支持する動きも見られ、地元新聞は期待感を込めたクアトロ社代表木村貴則氏のインタビューなども掲載し当時まだ事例の少なかった地方百貨店のM&Aはスムーズに進むものとみられていた。
その後、店舗ニューアルや不動産再編などを含む事業計画を宮崎銀行を中心となってファイナンス計画を進めていたが百貨店ビジネスの将来性やクアトロ社の実績や信用力不足によって協議が長引いていた。
その最中、クアトロ社代表でありファンドマネージャーであった木村貴則氏が銃刀法違反によって逮捕されるという事件が発生し、地元消費者などの関係者をはじめ取引先にも不安が広がった。特に金融機関においては反社会的勢力との関係性を疑われたため、リニューアルにむけた新規の資金調達などの取引に大きく支障をきたすこととなった。また、商品取引においても同様で取引停止なども相次ぎ、テナント撤退なども発生、また、イメージ商売である百貨店にとってのダメージは大きく売上高の大幅減少、イオングループ離脱から半年足らずで一気に経営不振へと陥った。
橘百貨店 概要
そのような中、ボンベルタ橘（橘百貨店）は中心市街地の核施設であり街のぎわいには不可欠な存在ではあるとして地元行政・財界では懸念の声があがっていた。
水面下で行政・財界と、元オーナーであるイオンも巻き込み方向性の検討が行われた。また当事者の橘百貨店内には引継ぎのため残留していたイオン関係者と地元の連携などの動きもあり橘百貨店の全株式をクアトロ社より買取って地元回帰させて再生を図ろうという方向で動き出した。
しかしながらこの時点で反社会的勢力との関係を疑われた橘百貨店に対しては金融機関や公的機関が表立って支援することが難しい状況であったため、数名の財界関係者と橘百貨店、イオングループ関係者とのごく少人数のチームで準備が進められた。
手法としては地元財界および個人で賛同する有志などで出資するSPCを設立し、そこで資金調達を実施して橘百貨店の株式を取得するというものであった。
ただ、この間にも売上高減少によって急速に資金繰りが悪化しており、反社会的勢力との繋がりの疑いがある企業への金融機関からの資金調達の望みもなかったため時間的猶予は少なく困難を極めた。また同時にクアトロ社との株式買い取り交渉も行う必要があり、ファンドとして損失を出したくない思惑と地元側としては信用不安を招いた経営責任を問い、安く買い取りたいという相反する思惑が交錯しこちらも困難を極めた。
橘百貨店 概要
しかしながら街の灯を消してはならないという関係者の熱意ある動きで約2ヶ月ほどで数億円の出資などを含む資金調達を取り付け2008年7月にSPC「株式会社橘ホールディングス」を設立、同月9日に橘百貨店の株式売買完了した。当初このスキームはMBOの色が濃く、設立と同時に社長に就任した向景三氏、取締役の西久保竜蔵氏などイオングループとしての社員であった地元出身者が経営主体となる前提で過半数を出資し、過半数未満を宮崎の有力企業である米良電機産業と坂下組などが出資した。
これらのいわゆる再生スキームはメインバンクか公的支援機関の下で実行されることがほとんどであるがこの時点でメインバンクを失っていた橘百貨店はそのような支援を受けることが出来なかった。その状況下でこのようなスキームを実行できたのはイオングループで財務など企業経営に関する知識を培ってきたこれら向氏や西久保氏のような地元出身者の存在が大きかった
こうして橘百貨店は地元資本である橘ホールディングスの完全子会社となり地元の百貨店として再出発をすることとなった。
その後は「県民百貨店」としてのリニューアル計画を進めていたが、リーマンショックによる不況や、宮崎県で猛威をふるい県内経済に大きな打撃を与えた口蹄疫の発生により、その時期がずれ込んでいた。
橘百貨店 概要
ようやくこれらの影響に目処が立ち、2011年春に5年ぶりとなるリニューアルが実施された。このリニューアルでは、100円ショップ大創産業の新業態「ダイソージャパン」、東急ハンズ（現・ハンズ）「トラックマーケット」が出店するなど、従来の百貨店業態に拘らない大胆な売場作りを行い注目を集めた。このリニューアルが宮崎市中心市街地全体の集客にも波及効果を及ぼしたため、同社の役割には期待が大きく、全国的に不振が続く地方百貨店の中でも健闘している部類に入るとみられていた。
2011年1月に県内資本であった都城大丸が経営破綻したことにより、橘百貨店は宮崎県内で唯一の地元資本の百貨店となった。
2013年1月、橘ホールディングスは、大和証券SMBCプリンシパルインベストメンツから隣接するエアラインホテルの土地・建物を買収し、ホテル事業を傘下に加えた。その後、橘HDはM&Aを軸に経営の多角化を進行。不動産、百貨店、ホテル、レストラン、介護施設、割賦販売業など複数事業を展開し、これらを連携させることで百貨店事業の支援体制を築いていった。
橘百貨店 概要
百貨店の店舗構成にも大きな変化が見られた。2011年のリニューアル以降、従来の高級路線やアパレル中心のスタイルから脱却し、地域に根差した実用性重視の店舗づくりを展開。2014年頃からは上層階のオフィステナント化を開始し、7階に宮崎交通本社、8階にコワーキング施設「ATOMICA」が入居。保育園やフィットネスクラブも導入され、単なる商業施設から複合型地域拠点へと転換が進められた。
また、周辺商業施設や商店街との連携も緊密な関係性を構築し、郊外型のイオンモールなどに対し、商店街全体で面として対抗していこうとするリーダシップ的役割も担っていた。
2015年には地下食品フロアの全面テナント化を実施。地元スーパー「ハーティーながやま」が入居し、地元ニーズに応える形で食のサービスも強化された。これにより橘百貨店は地方におけるユニークな再生モデルへと変貌を遂げ、橘通りにおけるランドマーク的存在としての役割を保持することとなった。
長年に渡る施策により再生には一定の成果が認められたものの、百貨店という業態自体が斜陽産業であるという構造的な問題は依然として残存。多角化事業による支援にも限界が見えはじめ、経営陣は資本力のある大手企業への傘下入りを模索し始めた。
橘百貨店 概要
イオングループからの離脱後は買収型のM&Aを推進してきたが、2018年頃からは売却型スキームへと転換。複数の大手流通グループとの接触が重ねられ、再編に向けた動きが本格化した。
2019年5月、橘ホールディングスは橘百貨店の営業時間を24時間に拡大することを明らかにし、宮崎県に対し大規模小売店舗立地法に基づく届出を行った。住民への説明や大規模小売店舗立地審議会の審査を経た上で、2020年1月14日からの実施を目指すとの届出であったが、橘ホールディングスは「今（2019年12月）の時点で24時間営業のテナントが決まっているわけではない」とコメントしていた。
2008年に始動した地元資本による百貨店の再生プロジェクトは、2020年1月に区切りを迎えた。創業期から関わった西久保竜蔵氏、2013年より参加した滝澤弘司氏らの再生チームは、2020年1月31日付で橘ホールディングスの全株式をパン・パシフィック・インターナショナルホールディングス傘下のドン・キホーテに売却、グループ企業の全ての経営権を譲渡し、同日付で橘グループ企業すべての取締役職を辞任。経営のバトンを託した。これにより、地元資本による百貨店経営は完全に姿を消した。
2020年2月3日、PPIH傘下のドン・キホーテが橘ホールディングスを同年2月1日付で買収し、グループ会社化したと発表した。
同年4月中旬以降はボンベルタ橘の営業を続けながら改修を行い、11月中旬頃にディスカウントストアのドン・キホーテを核店舗とする複合商業ビルとしてリニューアルオープンする予定と公表された。宮崎日日新聞など一部の報道機関では「同年3月末でボンベルタ橘を閉店する」と報じられていたが、その報道について当初PPIHと橘百貨店は否定していた。しかし「ボンベルタ」はイオン株式会社が管理する商標であるため、ドン・キホーテの買収により店舗名変更は避けられない状況となった。
その後、5月末には地下1階～地上3階部分は直営売場と大塚家具などの商業テナントが退去して閉鎖され、その他の階においても一部残る売場が順次退去が進んだため、百貨店としてのボンベルタ橘は閉店するとみられていた。さらに7月末には地元マスコミにより屋上看板の撤去と店舗名変更が報じられた。翌8月には一部営業していた百貨店の売場が閉鎖し屋上看板が撤去され、結果的にボンベルタ橘は閉店した。
同年8月には、ショッピングセンターの新名称が「宮崎ナナイロ」に決定し、11月中旬に「MEGAドン・キホーテ宮崎橘通店」を核店舗としてリニューアルオープンすることが発表された。ドン・キホーテの複合商業施設ブランド「ナナイロ」としては九州初出店、ドン・キホーテは宮崎県内で4店目となる。隣接するエアラインホテルもパン・パシフィック・インターナショナルホールディングスに買収されてグループ企業となる。パン・パシフィック・インターナショナルホールディングスに買収をされた事により客室の一部にドンペンのぬいぐるみを置いたりしたドンペン色の強いドンペンルームを設ける。
ドン・キホーテは、2005年に地元ディスカウントストアのビッグバンが倒産するに当たり、商品の全在庫を買い取り、同店で売り尽くしセールを行ったことがある。それから4年後の2009年、宮崎市神宮東の国道10号線沿いにドン・キホーテ宮崎店を出店し、宮崎県に進出した。
橘百貨店 沿革
1974年
9月下旬 - 9月期の給与の一部を商品券としたことにより、労働基準法第24条（賃金の支払）違反として労働基準監督署から厳重勧告を受ける。
10月2日 - 臨時役員会にて後藤良則社長の引退、および、後藤友幸（養子）が代表権を持つ専務取締役に就任することが決定される（この時点で社長職は空白となる）。
11月7日 - 初代社長・後藤良則が死去。この後、空白となっていた社長職に後藤友幸が就任。
1975年
2月28日 - 都城店閉店。
この頃、手形詐欺に遭う。
5月29日 - 旧都城店の土地・建物を旭化成サービスが買収。
6月26日 - 提携交渉先のニチイ（2011年にイオンリテールへ吸収合併）との間で覚書の交換を実施。
7月30日 - 橘百貨店とニチイとの提携交渉が決裂。主力銀行による救済融資も断られ、この時点で事実上倒産が決定する。
8月1日 - 宮崎地方裁判所に対して会社整理申立（倒産#法的倒産処理手続を参照）。
8月2日 - 宮崎地裁から財産の保全命令が出され倒産。
10月3日 - 宮崎地裁に対して会社更生法適用申請、翌4日に受理。
橘百貨店 店舗
本店（宮崎店）
宮崎県宮崎市。1952年10月21日開店。
都城店（初代）
宮崎県都城市。都城駅前に所在。1973年10月10日開店、1975年2月28日閉店。
閉店後に旭化成サービスが引き継ぎ「旭サービス」として開店したが、のちに閉店。
都城店（2代目・小型店）
宮崎県都城市。都城中央通り商店街の都城寿屋百貨店近くに所在。
ワンフロアの小型ショップ。2000年ごろ閉店。
都城店（3代目・小型店）
宮崎県都城市。都城中央通り商店街の都城大丸南側附近に所在。
2011年開店、2017年閉店。ワンフロアの外商出張所と近隣に小型ショップを有する。
都城大丸の閉店後、地盤沈下が危惧される中で、都城大丸の一部の従業員やブランドショップなどを引き継いで出店した。
延岡店
宮崎県延岡市。延岡ニューシティーショッピングセンター（旧・旭ジャスコ）の準核店舗「ボンベルタ延岡ニューシティー」として出店。
1996年4月24日開店。1998年8月20日閉店。
橘百貨店 橘ストアー
橘ストアーはかつて宮崎県内でスーパーマーケット、コンビニエンスストア、ディスカウントストアを展開していた企業。
スーパーマーケット「橘ストアー」、コンビニエンスストア「ハピーマート 」、ディスカウント・フードストア「サンスポット」を展開していた。
ハピーマートはすべて直営だが店長はおらず、本部の統括が1日1回全店を回って管理していた。荒利は約24%で、競合の緩やかな地域に出店していた。
サンスポットもすべて直営店で、売り場面積は平均約230㎡、生鮮食品を強化しており夜間10時まで営業していた。夜間勤務のパートを除けば店長以下全員が女性であった。荒利は約14%で、競合の激しい地域に出店していた。
地名は当時のもので、下記店舗以外にも存在していた。
太平洋銀行
株式会社太平洋銀行（たいへいようぎんこう）は、1911年に無尽会社として創業し、1996年3月に債務超過に陥り経営破綻した日本の第二地方銀行である。
破綻後はさくら銀行（当時）が新たに出資設立したわかしお銀行に営業譲渡し、清算された。
太平洋銀行 歴史
1911年に「相互貯金株式会社」として東京・神田神保町に設立。1917年、相互無尽株式会社に商号変更。大日本無尽への統合にも加わらず独立を守った。1951年10月、相互銀行法の施行で「第一相互銀行」に転換した。
1956年3月の大蔵省銀行検査によって巨額の導入預金と不良貸出が発覚。経営危機に陥り、日本相互銀行、東京相互銀行、平和相互銀行の3行から支援を受けた。再建後は富士銀行に接近。日本相互銀による救済合併を免れた。以後、トップは大蔵省から就任し、生え抜き組と大蔵出身者による内紛が度々勃発した。
太平洋銀行 歴史
1984年には生え抜きの小林千弘が社長に就任。大蔵省印刷局長を経て社長に就いていた青山保光は相談役に追放された。小林のもとでバブル経済期には、1987年3月末の総資金量は6,000億円となり、当時の相銀界69行中24位につけた。また不動産業やいわゆる地上げ業者へ積極的な融資拡大策を執り、暴力団が手がけ同和団体の大物であった尾崎清光も関わった東京都八王子市内の霊園開発や、当時“地上げの帝王”と言われた最上恒産の早坂太吉が1987年12月から始めた新宿区西新宿界隈の地上げ、などに対する2,000億円にのぼる融資を実行した。これら融資が問題となり、1987年12月の衆議院土地問題特別委員会で最上恒産グループに対する融資が大口融資規制違反として取り上げられ、大蔵省は第一相互銀の融資姿勢を指導していくと確約した。
太平洋銀行 歴史
これによって大蔵省は小林に退陣を要求するが、一向に辞めなかったため第一相互銀を決算承認銀行に指定したほか、長期間に及ぶ銀行検査を実施するなどして、1989年1月、小林はようやく辞任するも、同年2月の普通銀行一斉転換には加われなかった。同年6月の株主総会で太陽神戸銀行常務が社長に、元大蔵官僚が会長にそれぞれ就任。さらに大蔵省が太陽神戸、富士、東海、三和の各行に奉加帳を回し第一相互銀に融資した上で人も出し支援する体制を作った。同年10月に遅れて第二地銀に転換し、「太平洋銀行」として発足した。しかし、バブル崩壊によって経営が悪化。1992年には第2次支援を実施。太陽神戸の後身であるさくら銀行が頭取や多くの役員を派遣したほか、大蔵省、日銀、都銀も役員を派遣、さらに都銀4行と日銀が2200億円を融資する体制を敷いた。だが、1995年8月に兵庫銀行が経営破綻すると、次は太平洋かと風評が立ち預金の流出が始まり、また地価の下落に伴う担保割れも続出した。この最中、1996年3月には大蔵省と日銀が、さくら銀に処理の決断を促していた所、同年3月29日の東証後場取引終了直後、4都銀によるブリッジバンクの設立構想がマスコミによってすっぱ抜かれた。これが直接の破綻の引き金となった。
太平洋銀行 歴史
破綻直前における太平洋銀の総貸出の2割強が暴力団・フロント企業（企業舎弟）向けだった。中でも破綻の最大の原因となったのは、早坂太吉が率いる「最上恒産グループ」への大幅な貸し込みだった。小林社長は太平洋銀の前身である第一相互銀ではほぼ一貫して総務畑で総会屋等との接触は元々あったものと思われ、1980年代には総会屋（右翼系暴力団）への融資が始まっており、この右翼系暴力団との付き合いに手を焼いていた。その調整役として間に入ったのが早坂で、小林社長は早坂に借りがあったうえ、早坂の行っている大規模な地上げの収益率が高いことに着目し、早坂との協働が加速した。この癒着を背景に、最上恒産向け貸出は，1,000億円を超え，その大半が不良債権化（最上恒産は1993年12月に破綻）。早坂以外のフロント企業（企業舎弟）向け貸出も1,000億円近い規模に上り、当時預金量6,700億円程度の太平洋銀としては破綻を避けることは不可能だった。
破綻後1996年6月、さくら銀（現：三井住友銀行）が100%出資子会社してわかしお銀行を設立。同年9月、太平洋銀からわかしお銀に営業譲渡された。この際預金保険機構から1,170億円もの金銭贈与が行われた。同年10月25日、太平洋銀は解散。2000年9月29日には清算も結了した。
わかしお銀は地域金融機関として営業を続けていたが、2003年3月に親会社の三井住友銀を「逆さ合併（吸収合併）」し、わかしお銀が三井住友銀へ商号変更を行った。このことにより、奇しくも旧大日本無尽の流れ(日本相互銀行→太陽銀行→太陽神戸銀行→太陽神戸三井銀行→さくら銀行→三井住友銀行)と、日本無尽に参加しなかった相互無尽の流れが、一つの銀行として誕生することとなった。
もうひとりのアリス
『もうひとりのアリス』は、1978年3月10日に発売された谷山浩子の3枚目のアルバム。
1985年4月21日にCDとして再発売された。
もうひとりのアリス 概要
ファンタジー的な世界観を持ち味とする谷山が、東西の童話や民話をモチーフとして制作したスタジオ・アルバムである。
A面（『アリス（プロローグ）』～『アリス（エピローグ）』）は『不思議の国のアリス』『青い鳥』『赤い靴』など、西洋の童話をモチーフとしている。
B面（『北風南風』～『やまわろ』）は日本の昔話をモチーフとしており、同封のブックレットには、柳田國男著『日本の昔話』からB面の収録曲と対応する物語が転載されていた。
イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校
イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校（英語: The University of Illinois at Urbana–Champaign, UIUC）は、アメリカ合衆国イリノイ州の州立大学。3校で構成する「イリノイ大学システム」の旗艦校であり、一般に「イリノイ大学」という場合、本校を指すことが多い。
イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校 概要
アメリカ東部の名門私立大学群をアイビーリーグと称することから派生した公立の名門校群である「パブリック・アイビー」の1つ。USニュースの大学ランキングでは、全米総合大学ランキング第35位、公立大学ランキング第12位（いずれも2024-2025年版）にランクインしている。世界大学ランキングでは、第42位（2024年）と評価された。特に工学系の専攻は世界第4位にランクされた。LED（発光ダイオード）やモサイックは、イリノイ大学における著名な発明の例である。コンピューターサイエンスの強みは特筆に価し、ビル・ゲイツ氏は2004年2月のスピーチで、マイクロソフト社は同大学のコンピュータ・サイエンス学科の卒業生を最も多く採用したことに触れた。これまで30人の卒業生や教授がノーベル賞を、20人がピューリッツァー賞を受賞している。
イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校 沿革
1862年に農業及び工業技術開発の促進のため、州が公有地を大学用地として許与するモリル・ランドグラント法が成立。それにより、1867年にイリノイ産業大学として創立、翌1868年3月2日に開校した。1885年にイリノイ大学と名称が変更されたが、1982年にイリノイ大学の他キャンパスと区別するため、現名称であるイリノイ大学アーバナ・シャンペーン校と改められた。イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校はイリノイ大学システムの中では最も古く、規模も最大であり、業績・入学難易度共にトップに位置する。
イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校 キャンパス
大学は17の学部で構成され、150以上の専攻を有する。キャンパスは互いに隣接するアーバナ市とシャンペーン市に跨がり、1468エーカー(6平方キロメートル)の敷地に266の建物がある。
キャンパスの主要部はクアッドラングルと呼ばれる長方形の広場で、主として総合・一般教育を行うビルがそれを囲んでいる。南側のフォーリンジャー公会堂を挟んでアンダーグラデュエート・ライブラリーという学部学生用図書館があり、更に南にはアート系、農学系のキャンパスが広がる。北側には1997年に竣工されたグレインジャー新図書館があり、新図書館よりさらに北の部分は工学系のキャンパスである。このように大学の敷地は南北に長いが、その外縁の道を時計回りに循環する2両連結バス（LOOP号等）が運行しており、これは学生証 (ICARD) を提示すれば無料で利用できる。他にも、アーバナ・シャンペーンの2市内のバス (MTD) は、学生であればすべて無料で乗車可能。
イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校 キャンパス
これら教室ビルを囲んで学生寮やアパートがあるが、特別な事情がない限り、学生は1年間大学寮に入らなければならない。彼らのほとんどは北東の角に位置するイリノイ・ストリート・レジデンス・ホール（通称ISR）、又は南西の角に位置する6連棟のアイケンベリー・レジデンス・ホール（通称：シックス・パック）に入る。キャンパスから少し離れた場所にある大学病棟のさらに南東にはペンシルベニア・アベニュー・レジデンス・ホール（通称PAR）とフロリダ・アベニュー・レジデンス・ホールがある。
前述のアンダーグラデュエート・ライブラリーの隣には、100年単位の遺伝子実験材料である遺伝子組み換え済みのトウモロコシ畑（20メートルほど）がある。 隣接するサヴォイ町 (Savoy) のウィラード空港は大学の所有地であり、航空学部の実習はここで行わる。本来小型機用に設計された空港ではあるが、中・短距離向けに燃料を補給したボーイング747型機なら離着陸が可能な2,500メートル級滑走路を含め、計4本の滑走路がある。第42代アメリカ合衆国大統領ビル・クリントンが来訪した際、専用機エアフォースワンが滑走路を低速で走行中に排水側溝に脱輪したことがあり、その後、同空港の滑走路脇には再塗装が施された。
イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校 構成
イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校は17の教育研究組織で構成されている。
ギースビジネススクールは、2016年に完全オンライン形式のMBAプログラム (iMBA)の提供を開始した。このiMBAプログラムは手頃な授業料と質の高さから世界的に人気を博し、急速に大規模化した。
これに伴い、ギースビジネススクールは、伝統的なフルタイムMBAプログラムの提供を2019年に停止し、完全にオンラインプログラムに注力する戦略を採用した。
その結果、同校は、U.S. News & World Reportなどが毎年公表する伝統的なフルタイムMBAランキングから姿を消した。これは、ランキングの評価基準が主にフルタイムの対面式プログラムに基づいているためである。現在、同校はオンラインMBAランキングにおいて、世界トップクラスの評価を得ている。
イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校 主な教授・卒業生
これまで30人の卒業生や教授がノーベル賞を、20人がピューリッツァー賞を受賞している。
イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校 研究機関
黎明期のコンピュータおよびスーパーコンピューティングに名を残したILLIACシリーズ（ILLIAC I、ILLIAC II、ILLIAC III、ILLIAC IV）をはじめ、コンピューティングに関する研究がさかんである。
「2001年宇宙の旅」作中の宇宙船の頭脳であるコンピュータHAL 9000は、本校のあるアーバナにあるという設定のHAL研究所で開発されたという設定になっている。
著名な機関として米国立スーパーコンピュータ応用研究所 (NCSA) がある。ここは（後にネットスケープコミュニケーションズを設立する）マーク・アンドリーセンが画像をレンダリング可能な最初のHTMLブラウザであるMosaicを他のメンバとともに作り上げた場所である。それ以前の1987年には、利用者が仮想的に端末に接続し、計算機資源を遠隔地から利用できるようにするプログラムであるNCSA telnetをつくり出している。
イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校とIBMの共同で建設したペタスケール（ペタFLOPS級）のスーパーコンピュータBlue Watersは2011年に完成。
イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校 スポーツ
この学校のスポーツチームは「The Fighting Illini（ザ・ファイティング・イライナイ）」（戦うイリニ族）と称し、チーム名は実在のインディアン部族である「イリニ連邦」から借用したものである。
激戦区ビッグ・テン・カンファレンスに所属し、特に男子バスケットボールは全米トーナメントに度々出場する有力チームである。同チームは2005年に37勝2敗という同校史上最高の成績を残した。シーズン中はオハイオ州立大学に僅差で敗れた1敗のみ、ビッグ・テン・トーナメントは優勝、全米トーナメントでも準優勝に輝いた（優勝はノースカロライナ大学）。応援団兼マーチングバンドであるマーチング・イライナイ（The Marching Illini）もまた高い評価を受けている。
大学の運動部のシンボル「インディアン・マスコット」は「イリニウェク酋長」という。インディアン民族のステレオタイプで、白人学生が演じる。
イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校 スポーツ
特定の民族を動物のように扱った人種差別の典型として、この「イリニウェク酋長」と「戦うイリニ族」は、現在もその変更廃止を求める激しい抗議運動を受け、「アメリカインディアン運動」（AIM）、「スポーツとメディアの人種差別に関する全国連合」（NCRSM）を始めとする多数のインディアン団体や個人から批判が続いている。しかしイリノイ大学は現在も2007年の公式廃止以降、その要求に応じる姿勢を見せていない（2007年以前の記述を修正し、最新状況を反映）。
本拠地であるメモリアル・スタジアムは、2002年にNFL・シカゴ・ベアーズが従来の本拠地であるソルジャー・フィールドが改修のため暫定的に使用された。
本学のスポーツ・インカレ事業において、イリニウェク酋長あるいは学内で「酋長」（チーフ）と呼ばれるキャラクターは1926年から2007年にわたり大学に公認された。スー族の衣装をまとって登場する姿に対して、複数の団体は民族的ステレオタイプを助長するとして抗議し、ネイティブアメリカンの人物や先住民の習慣をそのような形で使用することは不適切と訴えた。全米大学体育協会は2005年8月、本学が「敵対的または虐待的な」画像を使用することに反対を表明した。本学理事会は当初、酋長に関する決定に合意する姿勢で対処するよう提案していたが、2007年には酋長とその名称、画像および大学の決めた衣装を公式に廃止するべきと決定した。ところが、学生の一部は非公式に酋長を保とうとしており、学内で論争は続いている。先住民の学生は酋長の画像がキャンパスに残る限り、侮辱されたと感じるという苦情は続いている。
この論争解決の取り組みには特設委員会の作業が含まれ、すべての立場を代表する参加者600人超を含む「批判的対話」の報告書を発表した
ブロンクス (お笑い)
ブロンクスは、中岡倫基と唐戸浩二と野口拓郎による、かつて存在したお笑いトリオ。2001年3月結成、 2006年10月2日解散。よしもとクリエイティブ・エージェンシーに所属した。大阪NSC23期生。
ブロンクス (お笑い) 来歴・概説
最初は中岡と唐戸がコンビで、野口は同郷の人と別のコンビを組んでいたが共に解散、そこで野口は中岡と組んでみたが二人ともボケ同士のためうまくいかず、唐戸を誘って加入させてトリオになった。
トリオ名は中岡が「ブーメラン」、唐戸が「ダンデライオン」、野口が「ブロンクス」とそれぞれ案を出し合い、それを野口の友人に「響きだけでどれがいいか」と委ねたところ「ブロンクス」と即答したことで決定した。
ネタ作成は中岡が担当、漫才が主だった。
MELCOM
MELCOMとは、三菱電機が自社製コンピュータに使用していた商標。"Mitsubishi ELectronic COMputer"から。
MELCOM 黎明期と科学技術計算用コンピュータ
三菱電機はBendix G-15を輸入し、その使用経験を元にコンピュータの開発に着手した。まずトランジスタ式の試作機としてMELCOM LD1を開発した。これを元に1960年、最初の製品MELCOM 1101を発表。G-15の最小アクセスコーディングを参考にした磁気ドラムメモリを主記憶とするシステムで、科学技術計算を指向していた。1101 は学習院大学をはじめとして20台が設置された。この流れを直接受け継ぐシリーズとしてMELCOM 9100シリーズがある。科学技術計算用コンピュータとして1971年まで新たな製品が投入されている。なお、LD1は大阪大学に寄贈されている。
MELCOM LD1
33ビットワード。入出力と演算の並行実行、時間のかかる乗除算と他の演算の並行実行などを実現している。
MELCOM 1101（1960年）
トランジスタ3,500個使用。33ビットワード。メモリは磁気ドラムメモリで4000ワード。後に演算高速化装置(FLORA)を追加した1101Fも製品化されている。
MELCOM 9100シリーズ（1966年）
（詳細不明）