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ジェリー・ローラー 来歴
1992年12月、USWAとWWFが団体間の業務提携を開始したことにより、WWFのリングに登場。1993年3月21日にはニューヨークのマディソン・スクエア・ガーデンに初出場し、ティト・サンタナから勝利を収めた。当初はヒールとしてのレスラー活動が中心で、ハクシーやアイザック・ヤンカムらを配下にブレット・ハートと抗争を展開。観客からは "バーガーキング" のチャントを浴びせられた。また、トークの才能を活かしてキングス・コート（King's Court）なるインタビューコーナーも担当。ベビーフェイス勢との舌戦を繰り広げ、ロディ・パイパーやジェイク・ロバーツとの抗争アングルも組まれた。当時WWFと提携していた他団体にも参戦しており、ジム・コルネット主宰のスモーキー・マウンテン・レスリングでは、1995年1月28日にダーティ・ホワイト・ボーイからSMWヘビー級王座を奪取している。1997年にはECWに参戦、8月17日開催のPPV "Hardcore Heaven" においてトミー・ドリーマーと対戦した。
ジェリー・ローラー 来歴
USWAの活動停止後の1990年代後半よりセミリタイアし、ジム・ロス（JR）の相方としてRAWのカラー・コメンテーターを担当。かつてのゴリラ・モンスーンとボビー・ヒーナンのコンビ同様、生真面目な実況者JRとディーヴァ好きのくだけた解説者ローラーという対照的な2人の掛け合いが番組の目玉の一つとなる。当初はヒールの立場だったためJRとは不仲という設定だったが、アングル上JRを助けるための試合を行ったことで、徐々に良好な間柄として描かれるようになった。
2001年2月には当時の愛人だったザ・キャットことステイシー・カーターの解雇を巡り上層部と対立、WWFを離脱するが（後任解説者はポール・ヘイマン）、同年11月に電撃復帰。また、2005年2月4日・さいたまスーパーアリーナ大会『ROAD TO WRESTLEMANIA 21 JAPAN TOUR』では、アナウンサーチームとしてJRと共に久々の来日を果たした。
ジェリー・ローラー 来歴
2007年にWWE殿堂入りが実現。2009年もRAWの解説者として活動する一方、ビッグ・ショーのキャメルクラッチを受けたりブライアン・ケンドリックに勝利したりなど、リング上でも体を張って活躍。2010年はザ・ミズとの抗争アングルが組まれ、WWE王座を懸けたTLC戦を展開。実況アナウンサーのマイケル・コールに王座獲得を阻止されるも、これを機に、再びリングに上がって現役選手と試合をする機会が増えた。コールとの確執ストーリーは、2011年の『レッスルマニアXXVII』での直接対決にまで発展した（結果は勝利と見せかけ、RAWの匿名GM（ミスティックマン）の裁定で敗戦となった）。その後も時折リングに上がり、さまざまなヒール選手と対戦。WWEでの活動のほか、地元メンフィスのインディー団体 "Memphis Wrestling" のショーにも出場した。
2012年9月10日、RAWモントリオール大会でのケイン&ダニエル・ブライアン対プライム・タイム・プレイヤーズ（タイタス・オニール&ダレン・ヤング）戦の実況中に心臓発作を起こし、病院に搬送された。ICUで心疾患の集中治療を受け、その後の容態は安定。11月12日放送のRAWより放送席に復帰した。2015年1月からは、スマックダウンの解説者となった。
2016年6月17日、テネシー州メンフィスの自宅にて、交際相手の女性と共にドメスティック・バイオレンスおよび傷害罪・軽犯罪の容疑で逮捕される（女性はローラーから暴行を受けたと証言しているが、ローラーは彼女の方から暴力を振るってきたと主張）。これを受け、WWEはローラーの無期限停職処分を発表したが、ローラーへの告訴が取り下げられたため、7月1日に処分は解除された。
2017年9月23日、インディー団体BTW（ビッグ・タイム・レスリング）のサウスカロライナ州スパータンバーグでのTVショーにおいて、実子のブライアン・クリストファーとダグ・ギルバートを従えて、テリー・ファンク&ロックンロール・エクスプレス（リッキー・モートン&ロバート・ギブソン）と6人タッグマッチで対戦。宿敵テリー・ファンクの、生涯最後の試合の対戦相手となった。
2020年4月以降、フルタイムのコメンテーターから降りてはいるが、2021年12月にWWEとの契約を更新した。インディー団体のリングにも時折出場し、2022年3月19日にはUSAプロレスリングのアニバーサリー・ショーにおいてスコット・スタイナーと対戦した。
2023年2月7日、フロリダ州フォートマイヤーズの自宅で脳卒中を起こし、病院に緊急搬送されて手術を受けた。ダッチ・マンテルはローラーの容態について、右半身が麻痺しているが右腕は少し動かせる状態で、まだ会話に支障をきたしていると6月にポッドキャストで伝えた。ローラーは2018年にも脳卒中を発症していた。
その後、症状は回復し、2024年3月15日に地元のメンフィスで開催されたスマックダウンのバックステージを訪れた。2024年5月の時点でWWEとの契約は終了したが、レジェンド契約は継続している。
ジェリー・ローラー 獲得タイトル
アメリカン・レスリング・アソシエーション
NWAミッドアメリカ / コンチネンタル・レスリング・アソシエーション
ユナイテッド・ステーツ・レスリング・アソシエーション
ワールド・クラス・チャンピオンシップ・レスリング
ジョージア・チャンピオンシップ・レスリング
NWAトライステート
ガルフ・コースト・チャンピオンシップ・レスリング / サウスイースタン・チャンピオンシップ・レスリング
NWAポリネシアン・レスリング
ワールド・レスリング・エンターテインメント
スモーキー・マウンテン・レスリング
グローバル・レスリング・フェデレーション
メリーランド・チャンピオンシップ・レスリング
メンフィス・チャンピオンシップ・レスリング
HIFANA
HIFANA（ハイファナ）は、KEIZOmachine!とJUICYによるブレイクビーツユニット。
ユニット名は沖縄の方言に由来し〈南の風〉、〈南の花〉という意味。（本人達は沖縄出身ではない）ニューヨークのヒップホップDJ、クラーク・ケントの2枚使い映像を観て衝撃を受けたことをきっかけにターンテーブルの練習を始めたというKEIZOと、バンドでドラム訓練に勤しんでいたJUICYは、共にパーカッション・バンドの「TRIBAL CIRCUS」での活動を経た後、「HIFANA」結成へと至る。
いわゆる打ち込み音楽や民族音楽、特に打楽器の影響を多く受けた彼らは、ライブではプログラミングやシーケンスを一切使用せずに、サンプラーのパッドを叩いてビートを刻み、さらにスクラッチやパーカッションなどを乗せていくという独特なスタイルを披露する。またseratoのVideo Scratch Liveなどの映像機器を活用し、音と映像を同期させるのも特徴。
HIFANA
一方CDやレコードなどで聴ける楽曲ではプログラミングやシーケンスが用いられ、そこでは町の雑踏からアニメキャラクターの声まで、あらゆる種類の音（ネタ）がサンプリングされ、使用されている。また、HIFANAのアーティスト写真やホームページでも見られる数々のキャラクターのアートワークはソロボンヌ先生（JUICY）が手掛けている。
その魅力は2003年発表のデビュー・アルバム『FRESH PUSH BREAKIN'』で広く知られることとなり、夏の野外レイヴ、「METAMORPHOSE」や、彼ら主催のイベント〈ZAMURAI〉など、各地のクラブ・イベントで披露されてきた。
西アフリカの打楽器「アサラト」の世界的名手としても知られる。
HIFANA ディスコグラフィー
架空の島に浮かぶ、架空のラジオ放送局「南風ケーブル」というコンセプトのもと、HIFANA自ら監修のコンピレーション・アルバム。コンピといいつつ、収録曲のほぼ全てが新曲、もしくは未発表曲で構成されている。GAGLEのHANGER、DJ KENTARO、AFRAなどお馴染みのZAMURAIメンバーも参加。セカンドアルバム"Channel H"　収録の "AKERO"をDJ UPPERCUTがリミックスしたと思いき突如沖縄民謡が入ってくるなど、音楽ジャンルの存在自体のバカバカしさを実感させられるHIFANAワールド全開の1枚。
新録音源を全体の8割以上収録し、『今・現在・過去』の日本のカッティングエッジなアーティストを招いた、ここでしか聞けないEXECLUSIVE音源を集めたアルバム。
HIP HOP.レゲエ、ラテン、歌謡曲、民謡、民族音楽、等々、ジャンルレスな良質な音楽を一気にさらりと楽しむ事が出来る内容。まるで架空の南の島のラジオ番組を気持ちよく&心地よく聞いているかのような気分になれる楽曲群。子供からお年寄りまで様々な世代の層が聞いても飽きのこない内容の『豊かな音楽生活』を提供できる作品内容。
HIFANA ディスコグラフィー
参加アーティストはHIFANAはもちろんのこと、イントロにはお茶の間ラジオの大御所、大沢悠里のナレーション。Keyco、Leyona の歌にHIFANA と
IZPON(KINGDOMAFROCKS)がリズムを繰り出す ユニット、らぶはふぇあーずやDJ KENTARO + HIFANAの新ユニットHITARO、本作と同日にソロデビュー作もリリースされる鎮座DOPENESS、2006年のDJバトルでチャンピオンの座に着いたDJ CO-MAなど多彩にして豪華。
昭和歌謡や沖縄民謡のオリジナル音源をHIFANAがRemixした楽曲も牧歌的懐かしさとカッティングエッジなクラブ感絶妙に同居した注目作。
HIFANAがターンテーブルを楽器としてとらえ制作したDJ用スクラッチレコード。
針飛びなしでハードにスクラッチしたり、永遠にLOOPするビートなどが多数収録されている。
機内アナウンスやエンジン音など航空会社にちなんだ音を用いたメロディに、利用客やスタッフからのメッセージを元にした歌詞を乗せた楽曲。ボーカルはMaya Hatchが担当した。
烏山の戦い
烏山の戦い（オサンのたたかい）は、朝鮮戦争中の1950年7月5日に京畿道烏山付近を戦場としてアメリカ合衆国と朝鮮民主主義人民共和国（北朝鮮）の間で行われた戦闘である。アメリカと北朝鮮の地上軍同士が初めて本格的に衝突した戦闘として知られている。
烏山の戦い 戦闘に至る経緯
6月25日早朝より北朝鮮軍の全面侵攻が開始されたことを受けて、ダグラス・マッカーサー元帥を司令官とするアメリカ極東軍（Far East Command）司令部は、27日夕刻、第4部副部長であったジョン・H・チャーチ准将および12名の班員を韓国に進出させ、前進指揮所兼連絡班（ADCOM）としていた。28日のソウル陥落、および東海岸道・中央道の状況から、チャーチ准将は、米地上軍を投入するよう、極東軍司令部に具申した。マッカーサー元帥はこれを是認し、30日早朝3時、ワシントンに対して許可を求めた。同4時57分、トルーマン大統領はこれを許可した。
このとき、極東陸軍の主力は、ウォルトン・ウォーカー中将を司令官とする第8軍であり、その戦力は、北海道・東北の第7歩兵師団、関東の第1騎兵師団、関西の第25歩兵師団、九州の第24歩兵師団であった。マッカーサー元帥は、第24師団の全力と、第25師団のうち第27連隊戦闘団を朝鮮半島に投入するよう指示した。第24師団の出動は30日夜には下命された。この命令では、大隊長指揮の2個中隊を先遣してチャーチ准将の指揮下に入れるように指示されていた。
烏山の戦い 戦闘に至る経緯
第24師団長（ウィリアム・F・ディーン少将）は、先遣隊の指揮官として、練度・士気の面から、熊本の第21連隊第1大隊長 チャールズ・B・スミス中佐 (Charles B. Smith, ) を指名した。この先遣隊はスミス中佐の名前からスミス支隊（Task Force Smith）と呼ばれ、兵力は440名、同大隊の主力（大隊本部中隊の半数、B中隊、C中隊、75mm無反動砲小隊、107mm迫撃砲小隊）によって編成されていた。スミス支隊の各員は小銃1丁につき120発の弾薬と2日分の食料を携行していたが、空輸上の問題から、無反動砲小隊と迫撃砲小隊は、それぞれ定数の半分の砲（それぞれ2門ずつ）しか輸送できなかった。スミス支隊は、7月1日、C-54輸送機によって韓国釜山に到着し、翌7月2日には大田に移動した。
7月2日午前、大田において、スミス中佐はチャーチ准将に申告した。チャーチ准将は、スミス支隊に対して、平沢－安城の線を確保するように命令した。
一方、第24師団主力の移動も開始されており、師団長ディーン少将は、3日午前10時に大田に到着し、在韓米軍（USAFIK）の指揮官に任ぜられた。ディーン少将はチャーチ准将の措置を是認したが、スミス支隊のみでは阻止線として不十分であると考え、さらに第34連隊の北上を急がせるように指導した。第34連隊の到着は5日朝と予定され、これでは展開の時間が不足であることから、スミス支隊はさらに前進して、第34連隊の展開する間、敵を遅滞するよう命じられた。
烏山の戦い 戦闘の展開
7月4日午後、スミス支隊は平沢で集結し、また、支援に来た第52野砲大隊を掌握したのち、5日午前3時、水原南方の烏山近くの高地に進出した。第52野砲大隊は、ミラー・O・ペリー中佐によって指揮されて、本部管理中隊の半数とA中隊から編成されており、M2 105mm榴弾砲 6門、榴弾 1,200発、人員 134名を有していた。ただし、対戦車榴弾は、合計で6発しか配布されていなかった。
烏山の戦い 戦闘の展開
5日午前7時30分、8両のT-34-85戦車を先頭にした縦隊が南下するのを視認し、午前8時16分、砲兵部隊は距離3,600メートルで初弾を発射した。これは、朝鮮戦争においてアメリカ軍が発射した初弾である。射撃開始から間もなく命中弾を得たが、効果は認められなかった。一方、スミス支隊は、距離630メートルにおいてM20 75mm無反動砲の射撃を開始し、多数の命中弾を得たものの、これも効果は無かった。さらにオリイ・D・コーナー中尉は、自ら戦車の後方に回り込んで60mmバズーカを発射し、実に22発を撃ち込んだものの、目に見える効果は得られなかった。これは、炸薬が劣化していたためとされている。さらに前進した戦車に対して、砲兵の対戦車専任砲が射撃を開始し、2両を撃破したものの、この射撃で対戦車榴弾を撃ちつくし、後続車によって破壊されてしまった。戦車部隊はさらにスミス支隊歩兵部隊の陣地を突破して、前進していった。この戦車部隊は第107戦車連隊であり、最後の戦車が通過したのが午前11時15分ごろであった。
烏山の戦い 戦闘の展開
一方、午前10時ごろより、戦車3両に先導されて、北朝鮮軍第4師団第16, 18連隊が前進してきた。スミス支隊歩兵部隊は、距離900メートルで射撃を開始し、北朝鮮軍もこれに対応して展開した。スミス支隊は第52野砲大隊に対して射撃を要請しようとしたが、有線通信は戦車によって切断され、また無線機も不通になっていたため、適切な火力支援を受けることができなかった。正午ごろには、スミス支隊は両翼より包囲されつつあり、スミス中佐は陣地正面を縮小して対応したが、北朝鮮軍の機関銃部隊は東側の高地に展開して瞰射しはじめた。午後2時30分ごろより、北朝鮮軍は包囲の環を縮めはじめた。砲兵部隊からの応答はなく、全滅したものと考えられ、また、悪天候であり航空支援も期待できなかったことから、スミス中佐は後退を決心した。
スミス中佐は、B, C中隊を交互に後退させて相互に掩護するように措置した。しかし、支援火力がなかったことから後退には難渋し、後方に進出していた重機関銃の射撃を受けて壊乱、部隊としての組織を失ってしまった。スミス中佐は、殿のB中隊の後退準備を見届けたのち、砲兵とともに後退した。
この戦闘で、スミス支隊は150名の人員を喪失し、また無反動砲と重迫撃砲の全数を遺棄した。砲兵も全砲を遺棄して後退し、また人員31名が行方不明となった。
烏山の戦い 戦闘の影響
烏山が突破されたのち、平沢－安城を確保していた第34連隊も壊乱に近い状態で後退することとなり、ディーン少将が企図した最初の阻止線は大した抵抗も示さずに放棄されることとなってしまった。
このとき、東方においては、韓国軍が遅滞戦闘を展開していたが、戦車が出現しなかったこともあり、しばしば待ち伏せ攻撃を仕掛けて、北朝鮮軍の前衛部隊に大損害を与えていた。しかし、スミス支隊や第34連隊が次々に後退することから、韓国軍は常に左翼に危険を感じ、米軍にあわせて後退せざるをえなかった。アメリカ第24師団はさらに大田の戦いでも大敗し、連合軍は、釜山をめぐる円陣陣地に追い詰められていくことになる。
舛田圭太
舛田 圭太（ますだ けいた、1979年2月27日 - ）は、石川県出身の日本のバドミントン選手（既に現役引退）。現在はコーチ。金沢市立犀生中学校-金沢市立工業高等学校-日本体育大学を経てトナミ運輸で活躍。現在はトナミ運輸にコーチとして籍を置きながら、主に2009年に就任した日本代表ナショナルチームコーチ（担当は主に男子シングルス）として活躍している。シドニー五輪・アテネ五輪・北京五輪3大会日本代表。身長174cm、体重75kg。右利き。
舛田圭太 概要
日本国内最高峰の大会である全日本総合バドミントン選手権大会で、男子シングルス優勝5回（5連覇）、男子ダブルス優勝5回（2連覇&3連覇）、混合ダブルス優勝4回（4連覇）、全種目通算14回（最多記録）の優勝を果たした。日本のバドミントン選手では初めて3度（最多記録タイ）のオリンピック出場を果たしており、その種目を問わない高いユーティリティ性と長年日本の頂点に君臨していた実績から、日本バドミントン史上最高の選手との呼び声も高い選手である。
バドミントンを始めたのは、父親がプレイをしていてジュニアクラブの指導もしていたのがきっかけである。高校時代は1995年のインターハイ男子シングルスで全国大会初優勝。同年の全日本総合バドミントン選手権大会で、高校生として史上初めて男子シングルスの決勝に進み準優勝。1996年のインターハイ男子シングルスで優勝し、同種目の2連覇を達成。
舛田圭太 概要
1997年に日本体育大学に進学し、シングルスではライバルであり、国際大会などではダブルスを組んでいた八代東高校出身の大束忠司と同僚となる。同年の全日本総合バドミントン選手権大会で男子シングルスの決勝に進み準優勝。1998年の全日本総合バドミントン選手権大会の男子シングルスでついに初優勝を飾る。さらに男子ダブルスも制し、2冠を達成する。以後、男子シングルスは2002年まで5連覇（史上2人目）、男子ダブルスは1999年も制し2連覇し、2年挟んで2002年から2004年まで3連覇を果たす。
舛田圭太 概要
2000年のシドニーオリンピックに男子シングルスの日本代表としてオリンピック初出場を果たす。2002年にはヨネックスオープンジャパンで男子シングルス3位入賞という日本人男子として2人目となる20年振りの快挙を成し遂げた。2003年まではシングルスとダブルスを両立していたが、2004年の全日本総合バドミントン選手権大会を最後にダブルスに専念することを表明。日本リーグや全日本実業団選手権などの団体戦では、チーム事情により、シングルスに出場することもあったが、個人戦でのシングルス出場はこれが最後となった。2004年のアテネオリンピックにパートナーの大束忠司と共に男子ダブルスの日本代表として2度目のオリンピック出場を果たす。2006年のトマス杯では日本代表チームを引っ張り、ベスト8に導いた。2007年はフランス・オープンで3位入賞し、スーパーシリーズで初めてベスト4に入った。その後、海外を転戦して世界ランキングを上げ、北京オリンピックに男子ダブルスの日本代表に選出された。舛田自身はバドミントン日本代表初の3大会連続での選出となった。北京オリンピック本番では、初戦のインドネシアペアにファイナルで勝利し、準々決勝に進出。3度目のオリンピックでついに悲願でもあった初勝利を飾った。準々決勝では格上の韓国ペアにファイナルまでもつれる激戦の末に敗れ、日本男子バドミントン選手としては、1992年バルセロナオリンピックの松野修二・松浦進二組以来となるベスト8入賞となった。同年のヨネックスオープンジャパンの男子ダブルス準々決勝で舛田自身が"憧れの選手"と語るシドニーオリンピック金メダリストのチャンドラ・ウィジャヤ・トニー・グナワンペアを破り、準決勝に進出。準決勝では北京五輪4位入賞のデンマークペアに惜しくも敗れるが、堂々の3位入賞を果たす。2008年度を最後に男子ダブルスのパートナーである大束が引退を表明し、舛田の今後の動向についても注目されていたが、2009年から日本代表コーチに就任した。選手としてはナショナルチームからの引退は表明したが、現役引退はしない意向を示し、雑誌のインタビューで「全日本総合バドミントン選手権大会で男子シングルスを5回、男子ダブルスを5回、混合ダブルスを4回優勝しているから、あともう1回混合ダブルスを優勝すれば、全種目5回優勝になるから2009年も出ようと思っている」と語ったが、結局選手として団体戦、個人戦を含めて出場することはなく、日本リーグ最終日で引退を発表した。
舛田圭太 プレイスタイル
シングルス
自身の最大の武器でもある初速300kmを超えるスマッシュを最大限に生かす配球をする。相手がロブを上げたらスマッシュ→ネット前にダッシュ→ヘアピン→スマッシュの繰り返しである。この単純ともいえる超攻撃的なスタイルで長い間日本のトップとして君臨した。守備面ではフットワークが速いタイプではないが、的確なポジショニングを取り、相手にエースを許さない巧みさを持ち合わせている。大学に入学した頃から本格的にダブルスにも力を入れ始めた影響からダブルスの特徴でもある速いタッチでのレシーブをシングルスでも生かし、本人曰く“ダブルス的シングルス”という独自のスタイルを築いた。
舛田圭太 プレイスタイル
ダブルス
パートナーの大束忠司が相手のスマッシュやドライブをカットしてネット前に落として前衛に入り、後衛から舛田がスマッシュを打つパターンが基本的なスタイルである。その豪快なスマッシュにばかり目がいきがちだが、相手の配球を読む勘や巧みなネット前の技術は年齢を重ねるに連れて円熟味を増し、スマッシュにも劣らない彼の武器になっていった。ラリーポイント制導入以後、“速く・低く・上げない”というスピード重視の攻撃的なスタイルが男子ダブルスの主流となってきたが、舛田・大束は時代と逆行する“奥までしっかりと上げてレシーブから攻撃の糸目を探す”という守備的なオールドスタイルを貫いている。日本代表ヘッドコーチである朴柱奉からは、「オールドスタイルは世界では通用しない。プレイスタイルを変えなさい。」とアドバイスされたが、年齢的に今から従来のスタイルを捨て、一から新たなスタイルを築いていくのは無理だと判断して拒否した。しかし、結果を残すことで最後は朴柱奉からも「あれが舛田・大束にとっては最高のスタイル」だと理解を示してくれたことをバドミントンマガジンのインタビューで語っている。
沖縄県道110号線
沖縄県道110号線（おきなわけんどう110ごうせん）は沖縄県名護市字真喜屋と屋我地島とを結ぶ一般県道。
沖縄県道110号線 概要
72番・屋我地線（琉球バス交通・沖縄バスの共同運行）が名護バスターミナルから真喜屋 - 済井出 - 県道125号 - 饒平名 - 運天原のルートで、やんばる急行バス四島線が沖縄県道247号交点 - 沖縄県道248号交点間をそれぞれ通過する。なお後者の路線は古宇利島へ乗り入れている。
沖縄県道110号線 歴史・特徴
屋我地大橋開通前は今帰仁村の運天港から船で屋我地島に渡っていた。1953年（昭和28年）に初代屋我地大橋が完成したが、1960年（昭和35年）のチリ地震による大津波で破壊された。その後すぐ2代目の屋我地大橋を建設し、1963年（昭和38年）に完成した。しかし本土復帰後、年々進む道路整備で幅員5.5mと小さく歩道もなく危険だったため、1990年（平成2年）頃から3代目の建設に着手。そして1993年（平成5年）3月に3代目の現在の屋我地大橋が完成した。
二角帽子
二角帽子（にかくぼうし、Bicorne）とは、角が2箇所ある帽子。18世紀後半から19世紀前半にかけて用いられた。ヨーロッパやアメリカの陸軍・海軍で主にかぶられていたが、ナポレオン・ボナパルトが使用していたことで最も知られている。ナポレオン時代の将軍や参謀将校が日常的に着用したほか、少なくとも第一次世界大戦頃までは正装用の帽子として広く生き残っていた。ビコルヌ、バイコーン、ナポレオン帽、山形帽、仁丹帽（仁丹の将軍マークから）。
三角帽子から派生した二角帽子は黒く、もともと縁の幅が広めになっており、正面と背面を折り曲げてピンで止めた半円形だった。通常、正面には国籍や階級を表すコケイド（花形帽章）をつけた。
後に形は三角形に近づいていく。両端はもっと尖り、花形帽章は右側面に付けられるようになる。このような形式になった二角帽子は コックドハット（Cocked hat） と呼ばれた。二角帽子は（ナポレオンのように）横に着用する場合と縦に着用する場合があった。
二角帽子
二角帽子は、第一次世界大戦頃まで、世界のほとんどの海軍で士官の正帽として広く着用された。大戦間期も海軍の上級士官によって限られた場面で着用されていたが、それも今日では消滅している。
二角帽子は軍装の帽子として以外に、ヨーロッパの君主制国家や日本などで文官の正装として19世紀から20世紀初期まで着用された。この慣行は第一次世界大戦後は一般的に廃れたが、イギリスの温帯地方の植民地総督やイギリス連邦諸国（オーストラリア、カナダ、ニュージーランドなど）の総督は儀式用の正装とともに20世紀後半まで二角帽子を着用し続けた。
二角帽子 ナポレオンの二角帽子
ナポレオンが愛用していた二角帽子は、ビーバーの毛皮（フエルト）から作られたもので、権力の座に就いていた約15年の間に120個ほどが作られた。21世紀に現存しているものはわずかであるが、時折、競売に出品されることもある。ナポレオンはこれを常々横向きに被っており、戦場において友軍が彼を識別する目印となっていたとされる。
二角帽子 日本における二角帽子
日本では海軍正装用の帽子（正帽）として使用されたほか、上述のように文官等の大礼服にも用いた。
日本では「山形帽」と呼ばれることが多く、二角帽子という用語は一般的でない。また、「コックドハット」の訳語としてその側面形から「三角帽」という言葉が使われることがあるが、海軍士官の帽子など、三角帽子でなく二角帽子を指している場合が多い。
二角帽子 現代における使用例
議会の停会宣言（prorogation speech）のような公式の場ではイギリスの大法官は三角帽子を着用し、その他の王立委員は二角帽子を着用する。
アカデミー・フランセーズのメンバーはアカデミーの式典で「アビ・ヴェール」（habit vert）という礼服を着用するが、それは、いずれも緑色の刺繍を施された黒の上衣とコックドハット形式の二角帽子から成っている。
エコール・ポリテクニーク（フランスの理工系エリート養成機関）の学生の正装（Grand Uniforme）は、赤いストライプの入った黒ズボン（女性の場合はスカート）と金のボタンとベルトの付いた上衣、それにコックドハット（公式には二角帽子と呼ばれている）である。女子学生はかつては三角帽子を着用したが現在は男子学生と同じく二角帽子を着用している。
二角帽子 現代における使用例
ウィーンのスペイン乗馬学校（Spanische Hofreitschule）の騎手の制帽は二角帽子である。
大使の信任状捧呈式のような公式の場では外交官の正装として羽毛と金銀の縁取りの付いた二角帽子が着用されるのが普通だった。第二次世界大戦頃までは下級の大使館員でもそのような制服を着用したが、今日では、長い外交の伝統を持つ少数の国（イギリス、フランス、ベルギー、スペインなど）の大使が着用するだけになっている。
宮内庁車馬課に属する者の正装には、現在も二角帽を用いる。皇室行事又は信任状捧呈式において馬車が用いられる際には、その姿を見ることができる。
テクニカラー (企業)
旧社名テクニカラー（Technicolor）、現ヴァンティヴァ（Vantiva SA）は、フランス・パリに本社を置く通信機器メーカー。1893年にフランス・トムソン＝ヒューストン方式運用会社（Compagnie Française pour l'Exploitation des Procédés Thomson-Houston）として設立され、その後2010年までトムソン（Thomson）、2022年までテクニカラーの社名を使用していた。ユーロネクスト・パリ（旧：パリ証券取引所）に株式を上場しており、アメリカ・OTCピンク（店頭取引）でも株式が取引されている。かつてはイシー＝レ＝ムリノーに本社が存在した。
テクニカラー (企業)
ゲートウェイ機器やセットトップボックスの開発、光ディスク（DVD、ブルーレイディスク）の製造・流通管理を主要な事業としており、光ディスクの業界団体であるDVDフォーラムやBlu-ray Disc アソシエーションに創立メンバーとして参加している他、2017年4月までMP3フォーマットの特許とライセンスを保持していた。
過去には家電製品をトムソンやRCA、放送機器をグラスバレー（Grass Valley）、映画関連機器をテクニカラーのブランド名で事業を行っていた。
なお、情報サービス業のトムソン（現：トムソン・ロイター）や、ニードルベアリングやメカトロニクスの日本トムソンとの関連性はない。
テクニカラー (企業) 沿革
1880年、エリフ・トムソンとエドウィン・J・ヒューストンがアメリカ・コネチカット州ニューブリテンにてアーク灯製造会社アメリカン・エレクトリック（American Electric Company）を設立。1883年にマサチューセッツ州リンに本社を移転し、トムソン・ヒューストン・エレクトリック（Thomson-Houston Electric Company）と社名を変えた。同社はその後1892年、エジソン総合電気会社（Edison General Electric Company）と合併してゼネラル・エレクトリック（GE）となり、現在に至っている。
テクニカラー (企業) 沿革
1893年2月27日、GEの姉妹会社としてフランス・トムソン＝ヒューストン方式運用会社がパリに設立された。元々旧トムソン・ヒューストン・エレクトリック社が持っていた発電および送電に関する特許技術を活用する目的で設立されたこの会社は、当時の交通手段であった路面電車の分野で成長を遂げた。20世紀初頭に入ると、鉄道信号機や電話機の分野に参入。1921年にはマツダ（Mazda）のブランド名で電球を販売し、1928年に重工業事業を新設の別会社に移管しアルストムを設立。この他放射線部門を分社化した放射線公社（Compagnie Générale de Radiologie）や無線通信機器製造会社のデュクレテ・トムソン（Ducretet Thomson）を設立した。1941年には社名を縮めフランス・トムソン＝ヒューストン社（Compagnie Française Thomson-Houston）に改めた。
テクニカラー (企業) 沿革
1960年代になると、冷蔵庫、洗濯機、コンロなどの家電製品にも手を広げ、通信機器においてはフランス国内で50％のシェアを獲得していた。1966年には自動車メーカーのオチキス＝ブラント社（Hotchkiss-Brandt）と合併しトムソン＝ヒューストン・オチキス＝ブラント（Thomson-Houston-Hotchkiss-Brandt）と社名を変更。のちにトムソン・ブラント（Thomson-Brandt）となった。
1968年、トムソン・ブラントの業務用電子機器部門が無線電信公社（Compagnie Générale de Télégraphie Sans Fil、CSF）と合併し、トムソンCSF（Thomson-CSF）となった。トムソンCSFは1970年代から1980年代にかけて、中東での大型輸出契約を獲得し、電話交換機、シリコン半導体、医療用画像処理にまで事業範囲を拡大させた
1982年にトムソン・ブラントとトムソンCSFは共に国営企業となり、トムソン・ブラントはトムソンと改名。トムソンCSFは同社に吸収合併されるが、対外的には独立した存在として扱われた。
テクニカラー (企業) 沿革
1987年、トムソンはGEからRCAを含む同社の家電製品部門を獲得し、代わりに医療機器事業をGEに譲渡した。この時GEのブランドは10年間、RCAのブランドは永久使用を条件とした。同年、トムソンCSFの半導体事業を担うトムソン・セミコンデュクトゥール社（Thomson Semiconducteurs）がイタリア・SGSミクロエレットロニカ社（SGS Microelettronica）と経営統合し、SGSトムソン・マイクロエレクトロニクス（SGS-Thomson Microelectronics）となった。
1988年には、トムソンの家電製品部門としてトムソン・コンシューマー・エレクトロニクス（Thomson Consumer Electronics、以下TCE）が設立。1989年には航空機メーカー・アエロスパシアルの子会社3社とトムソンCSFの航空機部門が合併し、セクスタン・アヴィオニーク社（Sextant Avionique）が誕生。のちにアエロスパシアルによって売却され、トムソンCSF・セクスタン（Thomson-CSF Sextant）として子会社化した。
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1990年には、トムソンCSFはオランダ企業フィリップスの軍事関連子会社であったオランダ信号機器（Hollandse Signaalapparaten BV、現：タレス・ネーデルラント）の買収を機に、軍事用製品の部門を強化。電話、ランプ、放射線などの事業を他の企業に売却した。この頃になると、トムソンは財務面において脆弱性を抱えるようになった。この年、TCEは27億フランの損失を計上し、その損失のほとんどをトムソンCSFの利益によって補填することで経営の安定を維持していた。1991年時点で、トムソンは防衛用電子機器の分野で世界第2位、家電分野においては日本の松下電器（現：パナソニック）やソニー、フィリップスに次いで第4位、半導体分野では第12位のシェアを獲得していた。
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1994年、TCEは営業利益を1993年時点の1億5500万フランから、6億400万フランと4倍にまで増やし、売上高は14％増の381億4600万スイスフランを計上していたが、120億フランもの負債が3年もの間残ったままだった。翌1995年、TCEはトムソン・マルチメディア（Thomson Multimedia）と改称。光ディスク事業に参入し、東芝をはじめとする日本企業やJVC、タイム・ワーナー、フィリップスなどが参加するDVDフォーラムの一員としてDVDや派生規格であるDVD-RAMの規格制定に携わった。だが1995年末時点で、トムソンの負債額は238億フランにまで膨れ上がっており、経営状態は著しく悪化していた。
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1996年、フランス政府はトムソンの民営化を決定し、トムソンCSFとトムソン・マルチメディアをそれぞれラガルデールグループと韓国企業の大宇電子に売却しようとした。売却後について、トムソンCSFはラガルデールのミサイル製造部門（Matra Defense Espace）と合併することが発表され、これによりトムソンは「輸出において比類なき打撃力を持つ」ことになるとされた。また、大宇電子はトムソン・マルチメディアの買収によりフランスで5000人の新規雇用を創出する予定であると報じられたが、当時首相であったアラン・ジュペはトムソン・マルチメディアを「現状では何の価値もない」と判断しており、政府が大宇電子に提示した売却額もわずか1フランという名目上の金額だった。
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これに対し、トムソン・マルチメディアの従業員は売却に反対するデモを決行、フランス労働総同盟をはじめとする労働組合からはトムソンがRCAを獲得した後に「（政府が）資本増強を行えば、負債問題を解決できたはずだ」との声明を発表するなど、世論の反発を生んだ。さらに当時野党だった社会党からは「民営化プロセスを停止するよう政府に厳粛に要請する」との意見が出た。ワシントン・ポスト紙は1996年12月6日付の記事にて、大宇に対する人種差別的な抗議が各地域で見られ、地元新聞のル・モンド紙が風刺画で「細い目に丸眼鏡をかけた」大宇の役員を描いた風刺画を掲載したり、労働者がデモの際「粗雑なアジア人の顔」を描いたTシャツを着ていたことを報じた。その後政府は民営化委員会からの反対により、トムソンの民営化を一時停止し、先にトムソンCSFを民営化することを決定した。
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1997年にアエロスパシアル、アルカテル、ダッソーを含む3社が共同でトムソンCSFの買収に名乗りを上げたが、政府はこれを認めず、のちにトムソン側との合意の上でトムソンCSFの民営化を正式に発表。2000年にイギリスの防衛機器企業レイカル・エレクトロニクス（Racal Electronics plc）を買収してタレス・グループとなった。同社傘下の子会社のうちトムソンCSF・セクスタンはタレス・アヴィオニクス（Thales Avionics、現タレスAVSフランス）に、SGSトムソン・マイクロエレクトロニクスも1997年頃までに売却され、1998年にSTマイクロエレクトロニクスと社名を改めた。
一方トムソン・マルチメディアはアルカテル、アメリカのマイクロソフトおよびディレクTV、日本のNECの4社による民間グループと戦略的パートナーシップの締結を機に一部民営化、2000年に完全民営化が行われた。
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2000年にトムソン・マルチメディアがフィリップスの放送事業部門（Philips Professional Broadcast）に加え、イギリスのカールトン・テレビジョンから同社が保有していた旧テクニカラー社を買収したことで、トムソンは映像事業への本格参入を果たした。2001年にトムソン・マルチメディアは欧州およびNAFTA加盟地域における競争力の強化を目的に、松下電器とブラウン管分野での協業を発表した。
光ディスクの分野では2002年にトムソン・マルチメディアがBlu-ray Discファウンダーズ（現：Blu-ray Disc アソシエーション）の一員として、松下電器、日立製作所、サムスン電子、LGエレクトロニクス、フィリップスなど8社と共同でBlu-ray Discの規格を策定した。また、松下電器より同社の子会社だったパナソニックディスクサービスを旧テクニカラー社を通じて買収し、DVDの製造拠点を取得。この年、トムソン・マルチメディアは社名をトムソン（2代目）に改めた。2003年にはBlu-ray Discのライセンス供与を開始。2004年にはBlu-ray Discのライバル規格として誕生したHD DVDおよび対応DVDプレーヤーの製造により、Blu-ray DiscだけでなくHD DVDもサポートする姿勢を打ち出した。
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音声ファイルフォーマットの分野では、2001年にドイツ・フラウンホーファー研究機構と共に推進していたMP3の新規格mp3PROを発表。同規格の評価版のダウンロード件数は60万件を突破した。2004年にはフラウンホーファーとアメリカ・Agere Systems社と共同で5.1chサラウンド再生に対応したMP3 Surroundを発表した。
こうした映像技術・音声技術の開発に力を注ぐ傍ら、2001年には放送映像機器メーカーのグラスバレー、2004年にはVFX制作会社のムービング・ピクチャー・カンパニー（MPC）、2005年には動画広告ネットワーク会社プレミア・リテール・ネットワークス（Premier Retail Networks、PRN）を傘下に収めた。2007年にはアニメ事業に進出し、インドのアニメ制作会社Paprikaasに出資。2008年にはドリームワークス・アニメーションと戦略的提携を結び、新規スタジオの設立や人材育成の支援などを通してPaprikaasの運営に携わった。この会社はその後2010年に旧テクニカラーの完全子会社となり、のちにテクニカラー・インディア（Technicolor India）と改称している。これらの活動により同社は、メディアおよびエンターテインメント業界へのサービスを提供する企業へと転身する一方で、次第に家電製品の製造から撤退する動きを見せ始める。
テクニカラー (企業) 沿革
2004年に中華人民共和国の家電メーカーTCLグループと合弁企業TCLトムソン電子有限公司（TCL-Thomson Electronics、TTE）を設立すると、トムソンは同社にテレビ・DVDプレーヤーの生産事業を売却すると共にRCAブランドのライセンスを提供した（ただし商標権は同社が所持する形）。さらに2005年、インドのVideoconグループにブラウン管事業を売却。これにより2005年上期では大幅な赤字となり、純損益は4億6200万ユーロ、売上高は29億7000万ユーロと前年同期比で12％減となった。同年12月、ついにトムソンは家電市場からの撤退を正式に発表し、2006年前半にMP3プレーヤーの特許と家庭用電話機を除く家電製品の事業を売却する意向を表明した。また、タレス・グループとの戦略的パートナーシップ提携により同社の放送・マルチメディア機器部門を買収し、IPTVサービス、VOD、デジタル方式のテレビ・ラジオ放送システムおよび機器のプラットフォームを取得した。
テクニカラー (企業) 沿革
2006年にはTTEの業績が悪化し、2億300万ユーロの累積損失を計上。ヨーロッパ市場向けのトムソンブランドのテレビの生産が停止した。2007年には欧州でのAV製品および周辺機器事業を終了。同年末、RCAブランドの世界的な使用権を含む欧州以外の地域でのAV製品事業をAudiovox社（現：Voxx International）に売却した。
2009年には再び財務状況が悪化し、倒産を避けるための合理化案としてグラスバレーとPRNの売却を示唆した。
2010年にトムソンはテクニカラーに社名を変更。多角化した子会社への投資縮小を行ない、グラスバレーおよび放送事業は投資ファンドのフランシスコ・パートナーズに売却。伝送事業、ヘッドエンド設備事業もそれぞれドイツのParter Capital Group、フランスの事業統合開発基金（Fonds de Consolidation et de Développement des Entreprises）に売却した。ただしPRNは買い手から満足のいくオファーが得られなかったため売却を中止し、エンターテインメント・サービス事業の一部として再統合された。
2012年6月20日、テクニカラーは投資グループのベクター・キャピタル（Vector Capital）より16.7億～19.1億ユーロの資本注入を受けた。これにより、ベクター・キャピタルは最大29.94%の少数株式を保有し、その翌日には同社代表のアレクサンダー・スラスキー（Alexander Slusky）、デイヴィッド・フィッシュマン（David Fishman）の2名が取締役に就任した。7月、テクニカラーは放送サービス事業をスウェーデンの通信機器メーカー・エリクソンに売却した。
2013年からはエンターテインメント分野での事業拡大にも取り組み始め、ドリームワークス・アニメーションとの合弁事業としてオンラインでのビデオレンタルサービス「M-Go」を立ち上げた。2014年にはカナダ企業のVFX会社ミスターX（Mr. X Inc.）を買収。それに続き、2015年4月にフランスのミクロス・イマージュ、同年9月にイギリスのザ・ミル（The Mill）を買収した。2015年2月にはフランスのアニメ制作会社OuiDo Productionsを傘下に収め、テクニカラー・アニメーション・プロダクションズ（Technicolor Animation Productions）と社名を変更した。
2015年7月には、アメリカのシスコシステムズからセットトップボックスとケーブルモデム事業を、11月には北米の光学ディスク製造流通事業をカナダのシンラム・グループ（Cinram Group）から取得。これによりテクニカラーは、映像関連事業における巨大コングロマリットとなった。8月には2005年に撤退していたインドにおいてトムソンブランドのテレビの製造が再開した。
2016年にはM-Goをアメリカのファンダンゴ・メディア社に売却。2018年には特許ライセンス事業をインターデジタル社（InterDigital）に4.75億ドルで売却し、2019年にその見返りとして研究開発部門を入手したと発表した。
2019年12月、テクニカラーと前CEOのフレデリック・ローズがフランスにて、ポストプロダクション会社クインタ・インダストリーズ（Quinta Industries）の倒産処理および一連の事業買収における詐欺及び背任行為の容疑で起訴された。
2020年、テクニカラーはコロナ禍の影響として、アメリカ連邦倒産法第15章（国際倒産）の手続きを開始し、財務再編により12億ユーロあった負債を6億6000万ユーロにまで減らした一方、全世界に1万7000人以上いた従業員の30％にあたるおよそ5000人を解雇した。2021年、ポストプロダクション事業をストリームランド・メディア社（Streamland Media）に売却し、自社傘下のVFX制作会社（MPC、ミクロス・イマージュ、ザ・ミル、ミスターX）を新たに設立したグローバルVFX事業部門に統合。同部門はテクニカラー・クリエイティブ・スタジオ（Technicolor Creative Studios、以下TCS、のちテクニカラー・グループ）と名付けられた。
2021年6月、ミクロス・イマージュのアニメ部門であるミクロス・アニメーション（Mikros Animation）とテクニカラー・アニメーション・プロダクションズの統合を機に、TCS内での組織再編が行われ、2021年9月にミクロス・イマージュの映画部門およびテレビ部門がMPCに、2022年1月にMPCの広告部門がザ・ミルに、同月ミスターXがMPCに吸収される形でそれぞれ統合された。
2022年2月、テクニカラーはTCSを自社より分離独立させ、ユーロネクスト・パリに上場させる計画を発表。分割後はテクニカラーがTCSの資本の35%を保有することとなった。5月にはRCAやトムソンなどの家電ブランドの商標ライセンス事業を約1億ユーロで売却した。
2022年6月には社名を現在のヴァンティヴァに改称することを発表。9月に行われた株主総会で、テクニカラーの社名変更およびTCSの分離独立が採択され、同月27日、TCSは一企業としてユーロネクスト・パリに正式に上場。併せてテクニカラーも社名をヴァンティヴァに改称した。
2023年10月、ヴァンティヴァはアメリカの通信インフラ事業会社コムスコープ社のホームネットワーク部門を買収する計画を発表。買収は2024年1月2日に完了し、それによりヴァンティヴァの株式のうち25％分をコムスコープが取得することになった。
2025年4月、ヴァンティヴァは自社のサプライチェーン・ソリューションズ部門をPEファンド会社のVariant Equityが運用するファンドに売却。同部門はConectivという名称に変更された。
テクニカラー (企業) 事業部門
コネクテッドホーム
ブロードバンドゲートウェイ、セットトップボックス等を製造する部門。
スマートスペース
セルフストレージ（貸倉庫）施設のリアルタイム監視システムを販売する部門。2023年9月にはサブ部門としてスマートストレージ部門が立ち上げられた。
サプライチェーン・ソリューションズ
旧DVDサービス部門、現Conectiv。アメリカの映画スタジオやCD・ゲーム業界向けにDVDやBlu-ray Discの製造、パッケージ、流通、サプライチェーンの管理を行っていた。2021年8月には、メディア・エンターテインメント以外の事業多角化を発表し、医療機器やライフサイエンス業界向けの部品や消耗品の設計・製造を行っている。
ホームネットワーク
上述の通り、2023年にコムスコープ社より取得。
テクニカラー (企業) 主な製品
2020年9月現在、ヴァンティヴァは中国を除く世界のブロードバンドゲートウェイおよびモデム市場で最も高いシェアを誇っている。
製品の詳細はヴァンティヴァの公式サイト（Broadband - Solutions、Video - Solutions）を参照
テクニカラー (企業) テクニカラー・グループ
テクニカラー・グループ（Technicolor Group、旧テクニカラー・クリエイティブ・スタジオ）は、旧ヴァンティヴァ傘下のVFX制作会社の事業を統括する企業であり、元々はヴァンティヴァの社内部門であった。2022年に事業分割により企業として独立し、その後2024年3月に現在の社名となった。ヴァンティヴァはこの会社の株式のうち35%を保有している。
同社傘下に入っていた企業は以下の通りである。
2025年2月21日、テクニカラー・グループは従業員と顧客に対し、同社が「深刻な財政的課題」に直面しているという旨の通知を出し、アメリカにて大量解雇を予告する法的手続きを従業員に送付した。2月24日には世界規模での事業停止が行われ、イギリスとフランスでも破産手続きが開始された。これに合わせ、傘下企業のザ・ミルおよびミクロス・アニメーションはアメリカ国内の拠点閉鎖、MPCは世界9カ所の全拠点の閉鎖を余儀なくされた。これら一連の動きにより、同社で働いていた数千人の従業員が失業する事態となった。
テクニカラー (企業) テクニカラー・グループ
その後、ザ・ミルのアメリカ拠点の元従業員らがDream Machine FX社との提携により新会社Arc Creativeを立ち上げた。
3月1日、テクニカラー・ゲームズが言語翻訳サービス会社のトランスパーフェクト社（TransPerfect）に、27日にはミクロス・アニメーションがカナダのVFX会社ロデオFX社により、それぞれ買収された。
3月28日、トランスパーフェクト社はMPCおよびザ・ミルのフランス拠点を取得した。
テクニカラー (企業) 主要子会社
テクニカラージャパン株式会社
現時点でテクニカラーの名前を有するヴァンティヴァの日本法人。旧社名は「パイオニアケーブルネットワーク株式会社」で、2017年3月にパイオニアのCATV関連機器事業を旧テクニカラーに譲渡する目的で設立された。その後、発行済株式の51％が子会社のテクニカラー・デリバリー・テクノロジーズ社（Technicolor Delivery Technologies S.A.S.）に譲渡され、「テクニカラー・パイオニア・ジャパン株式会社」に商号変更。2019年より現行の社名となっている。
株式会社トムソン技術研究所
テクニカラー (企業) 主要子会社
旧トムソンの日本における技術移転、知的財産とそのライセンス活動の窓口を務めていた会社。1954年にRCAの日本国内における同社の知的財産を管理する日本法人「アメリカン・エレクトロニック・エンタープライゼス・リミテッド社」として設立。その後1969年に「株式会社アールシーエー技術研究所」となり、1986年にはRCAとGEとの合併を機にGE傘下となる。1999年に同社の運営権がGEからトムソン・ライセンシング社（Thomson Licensing S.A.）に完全譲渡され、「株式会社トムソン マルティメディア技術研究所」となる。2003年に現行の社名となり、東京都中央区日本橋に本社を置いていたが、のちにテクニカラージャパンに内包されることとなった。なお、同社は現在法人格が消滅している。
廃棄物固形燃料
廃棄物固形燃料（はいきぶつこけいねんりょう、ごみ固形燃料、英語: Refuse Derived Fuel、RDF）とは、一般家庭から捨てられた生ゴミやプラスチックゴミなどの廃棄物を原料とした、固形燃料である。
似た固形燃料として、RPF（和製英語: Refuse Paper & Plastic Fuel）が挙げられ、こちらは、より高度に分別された、古紙や廃材木や剪定屑や廃プラスチックなどを原料として製造した物である。RDFに比べて原料が均質であるため、燃焼時の発熱量を調整し易い。またRPFは、燃焼時にダイオキシン類発生の原因となる塩素の含有量も抑え、使い道の少ない物資を、熱としてリサイクルするために製造される。
これらの固形燃料は、化石燃料価格高騰の影響を受け、製造された廃棄物固形燃料は、化石燃料の代替品として利用されるようになった。例えば、火力発電やボイラーの燃料、石灰・土砂・セメント・軽量骨材などの焼成・焼結のための燃料として活用できる。また、廃棄物固形燃料を燃焼前に乾留し、発生したガスを燃焼させる事で、気体燃料のように扱う方法もある。ただし、乾留後に固形物が残るものの、この乾留後の炭化したRDFを、軽量で品質の良い固形燃料として用いる方法もある。
廃棄物固形燃料 ゴミ由来燃料のRDF
本来の英語の「Refuse Derived Fuel」であるRDFとは、ゴミを原料として製造した燃料を指す。すなわち「固形」という意味は無い。例えば、アメリカ合衆国では、RDFを7種類の規格に分類してきた。
RDF-1
粗大ゴミを除去した、通常のゴミを、そのまま燃料として使用する。
RDF-2
150 mmの篩を95パーセントが通過したゴミを、そのまま燃料として使用する。
なお、RDF-2には、金属を分別した物と、金属を分別していない物とが有る。
RDF-3
50 mmの篩を95パーセントが通過したゴミから、さらに、金属やガラスを除去した物を、燃料として使用する。
RDF-4
2 mmの篩を95パーセントが通過したゴミから、さらに、金属やガラスを除去した物を、さらに乾燥させた、粉状のRDFである。
RDF-5
ゴミを、立方体状、円柱状、その他の形状のペレットに加工した、固形のRDFである。
RDF-6
液体状のRDFである。
RDF-7
ガラス状のRDFである。
参考までに、日本でRDFと呼んでいる物は、これらの中で、RDF-5に該当する物である。
廃棄物固形燃料 RDFの製造方法と性質
日本のRDFは家庭から収集した、生ゴミ、紙ゴミ、庭木などの剪定屑、プラスチックなどの可燃ゴミを破砕・乾燥し、接着剤を加えて練り上げて圧縮し、直径1 cmから5 cm大の円筒状のペレットにして製造される。なお、乾燥工程や圧縮工程があるため、体積は元のゴミの約5分の1程度に減る。
また、圧縮工程の前に、RDFの含水比率を下げたり、RDFの燃焼ガスに含まれる硫黄酸化物の処理などを目的として石灰も混合する場合もある。ただ、石灰を混合した場合には、燃焼後の灰に大量のカルシウム化合物が残され、この灰の処理に手間がかかるという欠点がある。
いずれの製造方法でも、RDFの原料は不均一で、含水量も多いため、燃焼時の単位重量当たりの発熱量も、瀝青炭のような良質な石炭などと比べると低い傾向にある。さらに、RDFの原料によって単位重量当たりの発熱量が変化するため、同じ量のRDFを投入しても、燃焼時に発生する温度が安定し難いという欠点を持つ。このため、簡便な炉でRDFを使用して燃焼温度を一定に保つためには、重油など何らかの補助燃料が必要とされるケースが多い。
廃棄物固形燃料 RDFの製造方法と性質
さらに、性能の低いRDF製造プラントで、含水率の高い粗悪なRDFを製造した場合には、粗悪なRDFが、貯蔵中に微生物が繁殖して腐敗したり、場合によっては、貯蔵中などに嫌気醗酵して可燃性のガスが発生するなど、貯蔵中に問題が起こる場合もある。そのような事が起こらぬように、RDFの原料から生ゴミを除外すべきだとの提言もある。
廃棄物固形燃料 日本におけるRDFの現状
廃棄物固形燃料の日本での利用は立ち遅れていたものの、1990年代後半から、廃棄物埋立場の処理能力の限界に悩む地方自治体のゴミ減量の切り札の1つとして注目を浴びた。そこで、RDF製造プラントの輸入が行われたり、日本の企業によるRDF製造プラントなどの売り込みが活発化し、一部の自治体では可燃ゴミの処理方法として、RDFの製造が導入された。
同じ頃、日本では焼却炉で発生するダイオキシンの問題が顕在化した。RDFはゴミを燃やすということで施設周辺の住民による反対運動が起き、そのためにRDF導入が中止に追い込まれた自治体も出た。それでも、1997年にはダイオキシン対策のために廃棄物焼却炉の規制が強化され、ダイオキシンの発生を防ぐため、焼却炉を大規模化し、より高温での焼却を行うように求められた。この規制に準じた規模の焼却炉を作れない地方自治体に対しては国が補助を行うことが決まり、これを使って2006年度までに88市町村が50のRDF化施設を作った。これには建設費として合計約1988億円が投じられており、そのうち国庫からの補助金は約584億円に及んだ。