hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
グレート草津 逸話
2016年に行われた大位山勝蔵と鶴見五郎の対談によると、草津とストロング小林と確執があったことを明かしている。鶴見によると草津は小林を随分といじめていたようであり、ある時八戸から苫小牧へ行くフェリーの船中で草津は酒に酔いながら「よぉ小林、お前は誰のおかげで上を取れてると思ってんだ!」と絡み出し、さらに活字に出来ないような罵詈雑言を浴びせたという。小林自身も国際プロレスを退団する際に「誰かの横槍で吉原社長に冷遇されるようになり、以前から離脱を考えていた」などと語っており、これらの確執が小林を新日本プロレスへ移籍させる大きな要因となっている。両者の確執は引退した後も続いており、ある日小林のもとに熊本県在住の知人から電話が入り「小林さん、ちょっと珍しい人と代わります」と言ったため、電話を代わることにした。その人物は過去に確執があったグレート草津であり「オイ、お前何やってんだ、いま」と話し掛けられたが、黙って電話を切ってしまった。この対応に関して小林は「業界から離れて長いのに、いまさらお前呼ばわりされることはないと思ってね」と語っている。
東海大学の人物一覧
東海大学の人物一覧（とうかいだいがくのじんぶついちらん）は、東海大学および2008年に合併統合した九州東海大学、北海道東海大学、東海大学短期大学部高輪キャンパスに関係する人物の一覧記事。
BPEL
BPEL（英: business process execution language）とは、実行可能なビジネスプロセスモデリング言語である。
しかしBPELは特定のセマンティックやプロセス構造の要素を持っていないため、考えられるすべてのビジネスプロセスをモデル化し実行することは不可能である。このため、BPELはたとえばJavaのようなプログラミング言語とともに用いられたり、ワークフロー統合ブローカーエンジンなどの商用製品に備わっている独自のスクリプト言語によって拡張されることが多い。
BPEL 概要
BPELの起源はWSFLとXLANGにさかのぼることができる。BPEL は XML によってシリアライズ可能で、大規模プログラミングの概念を実現するものである。大規模プログラミングと小規模プログラミングの概念は、ビジネスプロセスで典型的に見ることができる長時間継続する非同期のプロセスを記述する際の二つの側面によって分類することができる。
BPELがIBMとマイクロソフトによって開発されたのは、BPMI.org が開発した初期の言語BPMLに対抗するためであった。この背景については幾つかの議論があるが、おそらく、さまざまなグループで詳細について合意できない性格によるものと思われる。ワークフロー理論が先祖であるBPELとは異なり、BPMLはPi calculusから着想された。このため、BPMLは完全で定式化された文法を持つことになり、市場には強力なBPMLの製品が登場することとなった。このため、アプリケーションサーバ開発を統一する標準に対して統制力を持ちたいと考えていたIBMとマイクロソフトは懸念を持った。
BPEL 概要
今日では、過去のBPELとBPMLとの違いはほぼ学術的なものになっている。BPELの文法が勝利を収め、BPMLの意味論が勝利を収めた。IBMとマイクロソフトの力により、今日BPELの名前が残っている。BPELは徐々にBPMLへと近づく方向に進化している。BPMLが形式上完全であるため、これは不可避である。
BPEL 目的
大規模プログラミングは、抽象度の高いプロセスのことであり、BPELではこのようなプロセスを抽象プロセスと呼んでいる。BPELの抽象プロセスは、規格化された方法で表現された振る舞いを表している。抽象プロセスは、メッセージを待つ、メッセージを送信する、失敗したトランザクションの補償をするなどの処理が記述されている。それとは対照的に、小規模プログラミングは、1つのトランザクションで終わるような、生存期間の短い振る舞いを扱う。小規模プログラミングと大規模プログラミングでは異なった言語が必要であるという発想からBPELは生まれた。
BPEL BPELの設計目標
BPELにはもともと10の設計目標があった:
ビジネスプロセスの外部（抽象的）および内部（実行可能）ビューの両方で用いるための、Webサービスを組織化の概念を定義すること。そのようなビジネスプロセスは、ひとつの自律的な存在の振る舞いを定義し、技術的には似たような相手と総合作用を行う。それぞれの使い方のパターン（すなわち抽象ビューと実行可能ビュー）はいくつかの専門化された拡張を必要とするが、これらの拡張は最小限に保たれ、import/exportや、二つの使い方のパターンを結ぶリンクが仕様に準拠する、などの要求に対してテストされていなければならない。
BPEL BPEL言語
BPELはオーケストレーション言語であり、コレオグラフィ言語ではない（en:Web Service Choreography参照）。オーケストレーションとコレオグラフィの主な違いはその範囲である。コレオグラフィモデルがある参加者からのビュー（たとえばピアツーピアモデル）に焦点を置いているが、オーケストレーションモデルはすべての関係者と関連したやりとりを含み、システムの全体的なビューを与える。オーケストレーションとコレオグラフィの区別は次のようにたとえられる：オーケストレーションが、オーケストラの指揮者のような集中管理の振る舞いを記述し、コレオグラフィーは振り付けされた (choreographed) ダンスで、ダンサーが互いのペアの振る舞いに反応するように、それぞれの参加者が外部のイベントに基づいた処理を実行する、分散制御の振る舞いを記述する。
BPELの現代的なビジネスプロセスに対する焦点、さらにWSFLおよびXLANGの歴史から、BPELはWebサービスを外部の通信メカニズムとして採用することになった。
そのため、BPEL のメッセージング能力は、入出力されるメッセージを記述するためのWSDL1.1の使い方に依存する。
メッセージの送信受信を行える能力を提供することに加えて、BPELプログラミング言語は下記の項目をサポートする：
BPEL BPELへの '小規模プログラミング' のサポートの追加
BPEL の分岐や反復などの制御構造や、変数操作の機能は、ロジックを提供するための'小規模プログラミング'言語を使うことに依存している。すべての BPEL 実装はXPath 1.0 をデフォルトの言語としてサポートしなければならないが、BPEL の設計はシステム構築者が異なる言語も使用できるよう考える必要がある。
BPELJ は、Java が BPEL 内の'小規模プログラミング'として機能できるようにするためのJSR 207 に関連した試みである。
BPEL 歴史
IBM とマイクロソフトは、それぞれが定義したかなりよく似た'大規模プログラミング'言語WSFLとXLANGを持っていた。BPMLの評判と、登場、BPMI.org の成功、Intalio Inc. にリードされたオープンな BMPS への推進活動 により、IBM とマイクロソフトは互いの言語をひとつの新しい言語 BPEL4WS に統合することを決定した。
2003年4月、BEAシステムズ、IBM、マイクロソフト、SAP、Siebel Systemsは、Web Services BPEL Technical Committeeを介して OASIS に BPEL4WS 1.1 を提出した。
BPEL4WSは 1.0 と 1.1 の両方のバージョンで登場したが、OASIS WS-BPEL 技術委員会 は 2004年9月14日 に、その仕様をWS-BPEL 2.0 と呼ぶことを投票により決定した。この名称の変更は、BPEL を、WS-で始まる他の Webサービス標準の命名規則にあわせ、BPEL4WS 1.1 と WS-BPEL 2.0 との間の大幅な仕様の強化を表すために行われた。ただし特定のバージョンについて議論していなければ、BPELだけで十分である。
BPEL 歴史
2007年6月、Active Endpoints、アドビ、BEAシステムズ、IBM、オラクル、SAPはBPEL4People および WS-HumanTask 仕様をリリースした。これは、BPELプロセスにおいて人間の活動をどのように取り込むか記述するものである。
BPEL の開発の方向については徐々に論争が巻き起こってきている。WS-HumanTask の形態で BPEL にセマンティックを追加するなどの要求は、BPEL が完全な言語でないという事実を強調するのみである。逆に、実用的なアプリケーションでは、ほぼ常に、ほかのプログラミングツールで言語を拡張する必要がある。完全な言語である BPML では、BPEL を拡張する際必要なように XML に新しいタグを追加するのではなく、新しいセマンティクスをプロセスとして実現することができる。そのため、いわゆる BPEL準拠の製品を使う際には、ベンダーが主張するのがどのバージョンの BPEL であるのかに非常な注意が必要である。BPEL準拠の製品は、BPELだけでは、必ずしもひとつのビジネスプロセスすら実現できない。これが意味するところは、現場でのみ明らかになる。たとえて言うなら、演算子がないために完全なコードを書けないプログラム言語を持っているようなものである。
BPEL BPELのBPMNとの関係
OASIS技術委員会がスコープ外としたため、WS-BPELのためのグラフィカルな記法に標準はない。いくつかのベンダーはそれぞれのグラフィカルな記法を生み出している。これらの記法はほとんどの BPEL 要素がブロック構造である（たとえば sequence, while, pick, scopeなど）であることを利用している。この機能により、BPEL記述を 昔のNassi-Shneiderman diagramにおける structograms を思い起こすような形態で直接ビジュアルに表現することができる。
まったく異なるビジネスプロセスモデリング言語、Business Process Modeling Notation (BPMN) を、BPELプロセス記述を表現するグラフィカルなフロントエンドとして用いることを提案している者もいる。この方法の実現性を示すものとして、BPMN仕様には非公式で部分的ではあるがBPMN から BPEL 1.1 への マッピングが含まれている。
BPEL BPELのBPMNとの関係
BPMNからBPELへのより詳細なマッピングは、BPMN2BPELなどオープンソースのものを含む複数のツールにより実現されている。しかし、これらのツールの開発により BPMN と BPEL の間の根本的な違いが明らかになり、BPMNモデルから人間が理解できる BPEL コードを生成するのは非常に困難、場合によってはまったく不可能であることがわかった。さらに困難なのは、BPMN と BPEL の間のラウンドトリップ技術、つまり片方に加えた変更がもう片方に反映されるように、BPMNの図からBPELコードを生成し、オリジナルのBPMNモデルを維持しつつ、生成された BPEL コードを同期させることである。
学校法人東海大学
学校法人東海大学（がっこうほうじんとうかいだいがく）は、日本の学校法人。
学校法人東海大学 沿革
2015年
東海大学付属翔洋高等学校を東海大学付属静岡翔洋高等学校に校名変更。
東海大学付属翔洋高等学校中等部を東海大学付属静岡翔洋高等学校中等部に校名変更。
東海大学付属幼稚園を認定こども園東海大学付属幼稚園に園名変更。
東海大学付属本田記念幼稚園を認定こども園東海大学付属本田記念幼稚園に園名変更。
東海大学付属かもめ幼稚園を認定こども園東海大学付属かもめ幼稚園に園名変更。
2016年
東海大学付属第三高等学校を東海大学付属諏訪高等学校に校名変更。
東海大学付属第四高等学校を東海大学付属札幌高等学校に校名変更。
東海大学付属第五高等学校を東海大学付属福岡高等学校に校名変更。
東海大学付属望洋高等学校を東海大学付属市原望洋高等学校に校名変更。
東海大学付属小学校を東海大学付属静岡翔洋小学校に校名変更。
認定こども園東海大学付属幼稚園を認定こども園東海大学付属静岡翔洋幼稚園に園名変更。
東海大学付属自由ヶ丘幼稚園を認定こども園東海大学付属自由ヶ丘幼稚園に園名変更。
学校法人東海大学 研究・産官学連携
本法人は、『私立学校法第3条に規定する学校法人で学校の設置若しくは学校及び専修学校若しくは各種学校の設置を主たる目的とするもの又は私立学校法第64条第4項の規定により設立された法人で専修学校若しくは各種学校の設置を主たる目的とするもの』として特定公益増進法人の交付を受けている法人である。そのため、寄附金の額に応じて個人・法人の所得から控除（個人は確定申告、法人は当該事業年度の損金算入による手続き）される税法上の優遇措置を受けられる。
MUSIC JAPAN (岩手めんこいテレビ)
『MUSIC JAPAN』（ミュージックジャパン）は、テラモバイル・岩手めんこいテレビ・放芸の3社共同制作による30分間の音楽番組である。2006年7月からは、番組をリニューアルし『music holic』を放送した。（後のBreak Point!(2009年3月放送終了)）
MUSIC JAPAN (岩手めんこいテレビ) 概要
基本的には、放送前週に発表されたオリコン週間シングルチャート上位20曲をミュージック・ビデオとともに紹介する「Weekly Countdown」、新作CDを紹介する「What's New」、番組イチ押しのアーティストを紹介する「Power Push」、視聴者から寄せられたリクエストに応える「Today's Request」で構成されている。携帯電話ダウンロードサイトmusic.jpの一社提供。
ヤン・コデシュ
ヤン・コデシュ（Jan Kodeš, 1946年3月1日 - ）は、チェコスロバキア・プラハ出身の男子テニス選手。1970年代前半、まだチェコスロバキアが共産主義の支配下にあった時代に活躍した名選手である。コデシュは他のチェコスロバキア出身選手の大半とは異なり、国内にとどまって活動したことから、チェコスロバキアの国民的英雄として幅広い尊敬を集めた。4大大会の男子シングルスでは通算「3勝」を挙げ、1970年と1971年に全仏オープンで大会2連覇を飾り、1973年にウィンブルドンでも優勝している。コデシュのテニスは、粘り強いグラウンド・ストロークを中心に組み立てるベースライン・プレーヤーだった。
ヤン・コデシュ 来歴
ヤン・コデシュは1970年全仏オープンで4大大会初優勝を飾ったが、この大会では第7シードとして、決勝戦でユーゴスラビアのジェリコ・フラヌロビッチを6-2, 6-4, 6-0で圧倒した。1971年に大会2連覇を達成した時は、ルーマニア出身のテニス選手として初の大舞台に進出したイリ・ナスターゼを相手に、8-6, 6-2, 2-6, 7-5の接戦で競り勝った。ところが、同年の全米オープンに出場した時、コデシュはノーシードの選手であった。コデシュは1回戦で大会第1シード、オーストラリアのジョン・ニューカムを破って好発進する。全米オープンの歴史を通じて、第1シードの選手が1回戦で姿を消したのは、1930年に不覚をなめたジャン・ボロトラ（フランス）以来の珍事だった。（この大会では、男子シングルスのシード選手は8名のみだったこともあり、全仏オープン2連覇の実績を持つコデシュでもシード選手に入れなかった。）これで勢いに乗ったコデシュは、準決勝で第3シードのアーサー・アッシュを破ったが、決勝でスタン・スミスに6-3, 3-6, 2-6, 6-7で敗れて準優勝になった。
ヤン・コデシュ 来歴
1972年全仏オープンで、コデシュは準々決勝で2日間の日没順延試合に敗れ去り、大会3連覇を逃してしまう。彼がテニス界の頂点に立ったのは、1973年ウィンブルドン選手権初優勝だった。それまでは、コデシュのテニス・スタイルは芝生コートに適応できなかった。1970年の大会で1回戦敗退に終わった後、芝生でのプレーを“この芝生は冗談のテニスだ”とぼやいたこともあった。しかし3年間で芝生への順応に成功し、決勝戦でソ連のアレックス・メトレベリを6-1, 9-8, 6-3のストレートで破って栄冠をつかんだ。（当時のウィンブルドン選手権では、ゲームカウントが「8-8」になったところでタイブレークを実施した。）世界の頂点に立ったコデシュは、2ヶ月後の全米オープンで2年ぶり2度目の決勝に進出したが、今度は2年前の1回戦で破ったジョン・ニューカムに4-6, 6-1, 6-4, 2-6, 3-6のフルセットで敗れ、2度目の準優勝に終わった。
チェコスロバキアの国民的英雄であったヤン・コデシュは、当地で後輩選手の育成にも携わった。マルチナ・ナブラチロワがまだ少女であった頃、コデシュはナブラチロワに混合ダブルスの手引きをしたこともある。現役引退後も、コデシュは男子テニス国別対抗戦・デビスカップでチェコスロバキア・チームのキャプテンを務めたり、1994年から1998年まで「チェコ・テニス連盟」の会長も務めた。1990年に国際テニス殿堂入りを果たしている。
ヤン・コデシュ 4大大会優勝
（全米オープン準優勝2度：1971年、1973年）
広瀬平治郎
広瀬 平治郎（ひろせ へいじろう、1865年10月31日〈慶応元年9月12日〉 - 1940年〈昭和15年〉5月16日）は、日本の囲碁棋士。方円社5代目社長、八段。
広瀬平治郎 生涯
美作国苫田郡東苫田村（現・岡山県津山市）の農家に生まれる。幼時から学問に秀でており、12、3歳頃に父、兄の影響で碁を覚えてたちまち周りの者を上回る。兄弟が多く家が貧しかったため、17歳で大阪に出て地方新聞編集の職に就き、20歳で東京で農商務省に勤務し、女流棋士伊藤繁に付いて碁を学ぶ。1891年（明治24年）、26歳で囲碁専業に身を投じて方円社に入り、翌92年に初段を許された。1893年二段、1895年三段、1898年四段。方円社では『囲碁新報』『初学独習新報』など雑誌執筆、発行に務めて文才も謳われ、巌崎健造社長の元では副社長格として腕をふるった。1901年に石井千治と十番碁（先）で8勝2敗。1902年、1909年に田村保寿と2次の十番碁。1907年に頭山満主催で伊沢厳吉と十番碁。この頃本因坊秀栄の四象会にも参加。1902年五段、1912年六段。
1912年に二代目中川亀三郎が方円社長就任すると経営を離れる。1918年（大正7年）の野沢竹朝との萬朝報対局は、二日徹夜、三日がかりの対局となり、広瀬が勝ったが憔悴のため勝継ぎの権利を放棄した。1918年には中華民国の国務院総理段祺瑞の招きで訪中。1919年にも本因坊秀哉、瀬越憲作、高部道平らと訪中。
広瀬平治郎 生涯
1920年に中川が方円社長を辞任すると5代目社長に就任。翌1921年七段。1922年の日本囲碁協会趣意書の発起など碁界合同の気運の高まる中、方円社の丸ビル移転を計画し、後援者からの募金を募るがはかばかしくなく、同年末に病に倒れる。ついでこの機に、移転反対派だった鈴木為次郎、瀬越憲作が離脱して裨聖会を設立、翌1923年には岩佐銈、加藤信らによる坊門との合同による中央棋院が設立される。広瀬は病のまま1923年末に社長を辞任、棋界からも離れて名古屋に隠棲する。
1933年に日本棋院より名誉棋士の称号を受ける。1940年1月に本因坊秀哉が没すると、上京して棋院運営に協力するが、5月に脳溢血に倒れ、名古屋自宅にて死去。1942年追贈八段。
クリスチャンで、仲子夫人も女流棋士初段。門下に加藤信、岩本薫。長女・登美子は万代順四郎の妻。
茅誠司
茅 誠司（かや せいじ、1898年（明治31年）12月21日 - 1988年（昭和63年）11月9日）は、日本の物理学者。第17代東京大学総長（1957年 - 1963年）。位階は従二位。
茅誠司 人物・来歴
神奈川県生まれ。旧制厚木中学校（現神奈川県立厚木高等学校）、東京高等工業学校（現東京工業大学）電気科を経て、東北帝国大学理学部卒業。伊登子夫人は天文学者・木村栄の長女。長男は工学者の茅陽一、次男は化学者の茅幸二（理化学研究所所長）。戦後間もない頃から吉田茂首相の私的なブレーンとしての「昼めし会」のメンバーであり、傾斜生産方式の構想の場に居たことが政治学者五百旗頭真（戦後政治を専門とする）によって記述されるなど社会的活動も多大である。
専門は、強磁性結晶体の研究。しかし、茅が師事していた本多光太郎は、茅の考え方に否定的だった。
日本学術会議会長として日本の南極観測参加に尽力する。　また、日本の原子力研究の創始に当たっては、それを平和利用研究に限る証として「自主、民主、公開」の三原則を伏見康治とともに提唱し、「茅・伏見の原子力三原則」と呼ばれた。
東京大学総長退任時の卒業式告辞で述べた小さな親切運動は社会現象となり、社団法人の設立につながった。茅は同法人の初代代表として23年間在職した。同法人は社会全体に社会道徳や親切を広める活動団体の一つとして続いている。
サフロン・バロウズ
サフロン・バロウズ（Saffron Burrows、本名: Saffron Dominique Burrows、1972年10月22日 - ）は、イギリスの女優。ロンドン出身。身長183cm。
サフロン・バロウズ バイオグラフィ
知識階級に属し、社会運動の熱心な活動家の建築家の父と教師の母の一人娘として育つ。幼少から児童劇団で演技を積む。15歳のときにコヴェント・ガーデンでスカウトされモデルとなり、パリやニューヨークなどで活躍。ヴィヴィアン・ウエストウッドやイヴ・サンローランなどのショーに出演。正統派美人のルックスと9頭身の完璧なプロポーションは当時の関係者をして「数十年に一人の逸材」と絶賛される。しかしその頃、モデルの仕事が自身の育った環境、思想とは相容れぬことに悩み、女優を志して演劇学校で演技の勉強を始め、2年後にはモデルを辞めている。
サフロン・バロウズ バイオグラフィ
1993年にジム・シェリダンの『父の祈りを』で女優デビューした。以後、映画やテレビに準主役級や端役で出演しキャリアを積む。1995年の『サークル・オブ・フレンズ』で脇役ながら存在感を示して国際的な評価を得て、注目されるようになる。1998年の『セクシュアル・イノセンス』では、双子（二役）を演じている。1999年に『デイープ・ブルー』で主演。セクシーな下着姿と健康的に引き締まった美しい肢体を披露し、作品のヒットともにブレイクする。以後、ハリウッド大作からシリアスまで幅広いジャンルの映画に出演し、演技派女優として活躍。近年ではテレビドラマ『BONES』のスピンオフ『ザ・ファインダー 千里眼を持つ男』で主人公の相棒となるキャラクターを演じる予定であり、『BONES』シーズン6の第19話で出演したが、突如製作側の意向で降板させられることになった。米テレビ界ではキャスティングをやり直すことは珍しくないが、すでにオリジナルシリーズの中でパイロットとなるエピソードを放送した後、メインキャストを変更するのは異例である。
サフロン・バロウズ 私生活・人物
プライベートでは、映画監督のマイク・フィギスと交際し、彼の作品によく出演していた。アラン・カミングと交際していたこともあった。
イタリア語、フランス語、スペイン語に堪能。英『ガーディアン』誌等に書評も寄せている。
顔立ちがレニー・ハーリンの破局した元妻でありジーナ・デイヴィスの若かりし頃に酷似しているといわれる。これによりハーリンが監督した『ディープ・ブルー』のヒロインに抜擢されたのはデイヴィスに似ていたからなどの説が絶えなかったことがある。
2013年8月、脚本家のアリソン・バリアンと結婚。
2012年に長男を、2017年に長女を出産している。
近鉄不動産
近鉄不動産株式会社（きんてつふどうさん、英名：KINTETSU REAL ESTATE Co., Ltd.）は、大阪府大阪市天王寺区上本町に本社を置く日本の不動産会社。近鉄グループホールディングス傘下で、近鉄グループの不動産事業における中核会社。
近畿地方資本の不動産会社として首位、鉄道事業者系列での不動産会社としては東急不動産に次ぐ規模を持つ。
近鉄不動産 概要
1968年4月1日、大手私鉄の近畿日本鉄道（近鉄）の不動産部門を分社化して設立。
その後、住宅販売部門の「近鉄不動産販売」（2002年現在の近鉄不動産に名称変更）、住宅建築の「近鉄不動産住宅」（2009年近鉄不動産に吸収合併）、ビル管理の「近鉄ビルサービス（旧・近畿ビルサービス）」、マンション管理の「近鉄住宅管理」、ゴルフ場運営の「近鉄ゴルフアンドリゾート」、土木工事の「近鉄造園土木」といった関連会社が設立された。また、金沢市にあった住宅メーカーを傘下に収め、「近鉄ホーム連合建設株式会社」として経営していたが、既に解散している。この他、プライムリゾート賢島（三重県志摩市）や神戸北野ホテル（兵庫県神戸市中央区）、湯田温泉ホテル松政（山口県山口市）といったホテル・旅館の経営も行っていたが、それぞれ事業譲渡を行っている。
2015年4月、近鉄グループの持株会社化（近鉄グループホールディングスの発足）に伴い、近鉄の不動産事業を分社型吸収分割により承継。それに伴い、近鉄グループの象徴であるあべのハルカス（ビルとして当時高さ日本一）を始めとするオフィスビル、商業施設、高架下の運営・管理も行うようになった。
近鉄不動産 事業内容
総合デベロッパーとして、近畿圏を中心にオフィスビルの賃貸や商業施設の運営、新築マンション・戸建の分譲事業、不動産仲介事業、リフォーム事業、駐車場事業、高架下事業、メガソーラー発電事業、農業事業、ゴルフ場の経営などを幅広く展開。マンションの販売戸数では近畿圏で首位を争う（2002年（平成14年）・2003年（平成15年）・2004年（平成16年）・2007年（平成19年）・2008年（平成20年）実績1位）。また、首都圏では首都圏事業本部、中京圏では名古屋事業本部を設置し、オフィスビル・商業施設の賃貸やマンション・戸建の分譲、不動産仲介を行っている。
近鉄グループでは4ヵ年の中期経営計画の柱として「首都圏での不動産事業の強化」を重要テーマと位置づけており、同エリアにおける賃貸用優良資産の取得を進めている。東京都中央区に所在するオフィスビル「京橋スクエア」の取得を皮切りに、2018年までの4年間で首都圏の不動産事業拡大に600億円を投資すると発表した。また、保有資産の建替・再開発事業も進めており、福岡市博多区に所在する「博多都ホテル」を「都ホテル 博多」・オフィス・商業施設からなる複合ビル「近鉄博多ビル」へ建て替える構想も発表している。
近鉄不動産 マンション
近畿圏、首都圏、中京圏の三大都市圏で「ローレル」シリーズを幅広く展開。これまで近畿圏で47,000戸、全国で76,000戸を超えるマンションを供給しており、近畿圏ではトップクラスの供給実績を誇っている。
マンションシリーズ
近鉄不動産 住宅地開発
1925年（大正14年）東大阪土地建物による生駒住宅地の開発以来、延べ2,857ha、170を超える住宅地を開発。近年はローレルヒルズ、ローレルフォーチュンの名でブランド展開も行っている。
アルソリ
アルソリ（伊: Arsoli）は、イタリア共和国ラツィオ州ローマ県にある、人口約1,400人の基礎自治体（コムーネ）。
記録の裏付けのあるこの地域の最も古い市場のひとつに聖バルトロメオの日にコムーネで開かれる市場がある。
アルソリ 地理
ローマ県東部のコムーネで、アブルッツォ州ラクイラ県と境界を接する。ティヴォリから北東へ約20km、アヴェッツァーノから西へ約34km、ラクイラから南西へ約47km、ローマ中心部から東北東へ約48kmの距離にある。
隣接するコムーネは以下の通り。括弧内のAQはラクイラ県所属を示す。
アルソリにおけるイタリアの気候分類 (it) および度日は、zona E, 2199 GGである。
また、イタリアの地震リスク階級 (it) では、zona 2B (sismicità media) に分類される。
アルソリ 行政
広域行政組織である山岳部共同体「アニェーネ山岳部共同体」 (it:Comunità montana dell'Aniene) （事務所所在地: アーゴスタ）に属する。
アルソリ 交通
町域をアウトストラーダ A24が通過するが、出入口はない。
国道・主要道路
トレニタリア (FS)
東急プロパティマネジメント
東急プロパティマネジメント株式会社（とうきゅうプロパティマネジメント、英称：Tokyu Property Management Co.,Ltd.）は、東京都世田谷区にあるプロパティマネジメント、ビルマネジメントなどを行う東急グループの会社である。東急株式会社の100％子会社であり、東急グループ内における不動産運営・管理事業の中核的役割を担っている会社である。
東急プロパティマネジメント 概要
東急グループ内において日本の大手私鉄の１つである東急電鉄沿線での開発が中心であり不動産デベロッパー機能を持つ東急株式会社（旧・東京急行電鉄）の子会社である。
同じ東急グループ内で都心五区を中心に事業展開を行なっている東急不動産や東急コミュニティーなどの東急不動産ホールディングスの子会社ではなく、同じ東急グループ内でも棲み分けがされている。首都圏の渋谷をはじめ東急線沿線を中心とした不動産運営・管理の実績がある。2004年にセキュリティ部門の一部を東急セキュリティに分社化し、2021年に親会社である東急株式会社のプロパティマネジメント事業を移管した。
東急プロパティマネジメント 環境活動への取り組み
環境活動への取り組みとして、ISO14001（環境マネジメントシステム）の認証を継続的に取得しており、省エネソリューションを積極的に展開している。また、再生可能エネルギーの導入や省エネの取り組みを推進しており、脱炭素の取り組みとして、2021年4月1日に自社の「研修センター」の電力を、太陽光や風力といった二酸化炭素を排出しない100%再生可能エネルギー由来の電力に切り替えている。
東急プロパティマネジメント 沿革
2010年（平成22年）
3月31日 - 東急ファシリティサービスの警備部門及び東急セキュリティの事業を、「TSサービス株式会社」に吸収合併し、警備事業を一元化する。TSサービスを同日付で東急セキュリティに商号変更。
10月1日 - 東急ファシリティサービスの北海道における施設管理部門を、同じく北海道で施設管理業を行っていたじょうてつサービスと統合し、北海道における東急グループの施設管理部門を一元化する。じょうてつサービスを同日付で北海道東急ビルマネジメントに商号変更。
2021年（令和3年）4月1日 - 東急の不動産運営事業を東急ファシリティサービス株式会社へ順次移管し、東急ファシリティサービス株式会社は東急プロパティマネジメント株式会社に商号変更。これにより東急の不動産運営事業と、東急ファシリティサービスの不動産管理事業を、東急プロパティマネジメントが一社で一体的に展開することができ、賃貸資産の運営機能・管理機能の両機能をワンストップで提供することが可能となった。
モリコーネ
モリコーネ（伊: Moricone）は、イタリア共和国ラツィオ州ローマ県にある、人口約2,400人の基礎自治体（コムーネ）。
モリコーネ 地理
ローマ県北東部のコムーネ。
隣接するコムーネは以下の通り。
モリコーネにおけるイタリアの気候分類 (it) および度日は、zona D, 1903 GGである。
また、イタリアの地震リスク階級 (it) では、zona 2B (sismicità media) に分類される。
モリコーネ 行政
広域行政組織である山岳部共同体「モンティ＝サビニ・ティブルティーニ・コルニコラニ・エ・プレネスティーニ山岳部共同体」 (it:Comunità montana dei Monti Sabini, Tiburtini, Cornicolani e Prenestini) （事務所所在地: ティヴォリ）に属する。
キョーエイ産業
キョーエイ産業株式会社（キョーエイさんぎょう）は、かつて広島県広島市安佐南区にあったマンション・住宅建築、不動産事業を行う株式会社。中国地方、福岡、大阪に営業拠点を持っていた。
経口補水液
経口補水液（けいこうほすいえき、英: Oral Rehydration Solution, ORS）とは、食塩とブドウ糖を混合して、適切な濃度で水に溶かしたものである。真水の飲用よりも、これを飲用した方が小腸における水分の吸収が円滑に行われるため、主に下痢・嘔吐・発熱・発汗による脱水症状の治療に用いられる。なお、水に溶かす前の状態のものを経口補水塩（けいこうほすいえん、Oral Rehydration Salts）と言う。
経口補水液 概説
下痢・嘔吐・発熱といった症状が長期間に及んだり、あるいは高頻度で起こったりした場合には、脱水症状が起こり、特に子供や老人では死に至りやすい。これを防止するために、先進国の病院では点滴静注による水分補給が行われる。ただ、経口補水液は経口投与すれば良く、安価で安全で手技が簡便であることから、経口補水液による治療が世界に普及した。
特に発展途上国では、衛生状態の悪さから、下痢を引き起こすような感染症に罹患する可能性が高く、さらに、このような感染症によって脱水症状が発生しても、充分な医療設備が近くに無いため、点滴静注が出来ない場合がある。このためWHOやUNICEFは、経口補水液の配布を行い、発症初期での補水治療に関する啓発活動を進めている。そして実際に、脱水症状の者に経口補水液を経口投与するだけで、救命効果があったため、発展途上国で急速に普及した。
これに対して、先進国の医療では、脱水症状に対しては点滴静注で対処してきた関係で、経口補水液はあまり利用されず、普及が遅れていた。ただ、先進国においても、特に乳幼児に対して点滴静注を長時間行うことは困難であり、このような場合には、経口補水液による水分補給が望ましい。
経口補水液 概説
また、点滴静注キットが手元に無くとも、経口補水液ならば使用できるので、脱水症状であっても意識不明には陥っておらず、経口摂取が可能な状態の患者の治療を、医師や看護師でなくても、その場で行える利点がある。例えば、熱中症の治療の様に緊急性が高い場合、この特長は有用である。経口補水液は、消化管の比較的上部の小腸から水分を効率良く吸収させるので、効果も速く出る。
少量の食塩が含まれるため健康な時に飲用しても不味い。逆説的に「経口補水液を美味しく感じたら脱水症状を起こしている」との目安にもなる。
ただし、脱水が高度になり、意識不明になると、経口補水液による治療は難しく、誤嚥の危険性も増すために、そのような場合には、救命のために点滴静注による水分補給をせねばならない。したがって経口補水液は、経口摂取が難しくなる前に、使用を開始する必要がある。
なお、日本の政府広報では経口補水液について、体に必要な水や電解質を口から取り入れるための病者用食品であり、スポーツドリンクのように運動の後や熱中症予防などで日常的に飲むべきではないとして注意喚起している。
経口補水液 開発
下痢が起きている場合、大腸で水分吸収などが充分にできておらず、さらに電解質の喪失も起こる。ところが、小腸でナトリウムイオンとブドウ糖が吸収される際、これに伴って水も吸収される仕組み（共輸送系）が発見され、ブドウ糖と食塩を同時に与えれば、通常の水分吸収の大部分を担う大腸ではなく、小腸から水分を効率的に補給できることが分かり、これが経口補水液の発明につながった。
適切な濃度のブドウ糖と食塩を水に溶かして作られた経口補水液は、たとえ大腸が充分に機能せずに下痢が起きて水分が流出していようとも、小腸での水分補給ができた。コレラで起きた脱水症状に対しても、周囲の者がスプーンなどを使って経口補水液を患者に与えるだけで、特効薬的に救命効果があり、発展途上国で急速に普及した。
なお、古くから病人食とされている重湯は、デンプン（ブドウ糖の重合体）を多く含むコメを煮て、少量の食塩を加えた食品であり、水分補給という点で理にかなった食品であったと言える。ただ、デンプンがブドウ糖に消化されるためには、消化管内で消化酵素が充分に分泌されていなければならないので、この点で経口補水液とは異なる。
経口補水液 組成
経口補水液は、基本的に水、ブドウ糖、食塩で作られる。その際に、ブドウ糖濃度は、1.35〜4%程度が適している。ブドウ糖とナトリウムはモル比1:1で吸収されるため、これに伴う水の吸収効率もこのモル比において最適化される。また浸透圧は、血液の浸透圧である270(mOsm/L)未満が良い。浸透圧が高過ぎると、血液から水を吸い出して、かえって脱水を悪化させるからである。
例えば手元にブドウ糖が無い場合でも、砂糖で代用して、水1リットルに対して砂糖大さじ 41⁄2（40グラム）、食塩小さじ 1⁄2（3グラム）を加えることで、簡易的な経口補水液を作ることができる。発展途上国では「コップ1杯の沸騰したお湯に、ひとつまみの塩と一握りの砂糖を入れる」ということで普及している地域もあり、LGS（lobon-gur solution）と呼ばれる。
他に、経口補水液を患者の状態に合わせて調整することも行われるために、色々な組成の物が考案されてきた。
例えば、嘔吐や下痢では、カリウムもナトリウム並みに失われるため、カリウム補給も同時に行うために、塩化カリウムを添加する場合もある。塩化カリウムが無い場合には、リンゴ・バナナ・トマトなど、果物や野菜で代用する。
経口補水液 組成
また、経口補水液に重炭酸を加えることで、水の吸収効率はさらに高まることを利用して、炭酸水素ナトリウムを添加する場合もある。重炭酸の前駆体であるクエン酸を加えることもある。
さらに、消化管からの吸収率や速度を向上しつつ、カロリーの投与を兼ねる目的で糖分を添加しその浸透圧の分塩分を減量し、長期投与での純粋水分の蒸散や発汗に対応して純水分の割合を増やした物を、経口補水液として使用するという考えもある。
WHO/UNICEFの2003年改訂版では、水1リットルに対して、ブドウ糖13.5g+クエン酸三ナトリウム二水和物2.9g+食塩2.6g+塩化カリウム1.5gという組成を紹介している。また、WHOによる簡易版の経口補水液は、水1リットルに対して、砂糖小さじ6杯、食塩小さじ半杯という組成である。このほか、水700mL、無塩トマトジュース300mL（カリウムの補給、下痢の場合繊維分が影響する）、食塩3g（小さじ1/2）、砂糖40g（上白糖：大さじ 41⁄2）で作る経口補水液を紹介する書籍もある。
経口補水液 主な製品
消費者庁から特別用途食品（個別評価型病者用食品）を許可されている経口補水液は「●」で表す。なお、液体状の製品のみ記す。
大林新星和不動産
大林新星和不動産株式会社（おおばやししんせいわふどうさん）は、東京都千代田区にある不動産会社。大林組系列の不動産会社である大林不動産株式会社と、日本生命系列の不動産会社であった新星和不動産株式会社が合併して発足した。
ミッキー・コーエン
ミッキー・コーエン（Mickey Cohen 1913年9月4日 - 1976年7月29日）は1940年代から1950年代にかけてのロサンゼルスのギャング。
ミッキー・コーエン 経歴
ニューヨーク市ブルックリンのユダヤ人の家庭に生まれる。本名はマイアー・ハリス・コーエン(Meyer Harris Cohen)。1920年に一家でロサンゼルスに移住。父はドラッグストアを営んでいた。彼はこのことを利用して、兄が経営していた薬局のジン工場からアルコールをくすね、1923年、9歳にして逮捕されたが、兄のコネによって起訴は免れた。
10代の時、ボクサーとして懸賞試合に出場し、やがてプロボクサーとして修業するために東海岸へ移住。ニューヨークに到着する前、中西部で世界フェザー級チャンピオンのトミー・ポールに挑んで敗北を喫した。
ニューヨークでは、労働争議ゴロとして悪名高いジョニー・ディオの兄弟にあたるトミー・ディオガーディと交際。オウニー・マドゥンもこの時期の友人である。ケネディ大統領暗殺容疑で逮捕されたリー・ハーヴェイ・オズワルドをダラス警察署の地下で射殺したジャック・ルビーとも友人関係にあった。
ミッキー・コーエン 経歴
やがて彼は犯罪組織シカゴ・アウトフィットの用心棒としてギャングの世界に入った。このころ短期間ではあるがアル・カポネにも会っている。アルのことを「彼は大物だが、人を見下すことはなく、親切だった」と語っている。彼の家で食事に呼ばれたり、アル・カポネのことを慕っていた。しかし、彼の下で働きはじめた直後、コーエンは、トランプ賭博の最中に発生した乱射騒ぎ（数人のギャングが死亡）で逮捕された。
まもなく釈放されると、アル・カポネの弟マッティー・カポネと組んで、トランプ賭博やその他の違法なギャンブルの胴元となった。ジェイク・グージックの子分をしていた頃、ギャンブル相手との口論が原因でシカゴからの逃亡を余儀なくされたこともある。
グージックともいざこざがあった。逃亡先のクリーブランドではマイアー・ランスキーやベンジャミン・シーゲルの仲間であるルー・ロスコフの手下となった。ほとんど仕事がないコーエンのために、ロスコフはシーゲルの用心棒の仕事を世話してやった。
ミッキー・コーエン 経歴
こうしてコーエンはカリフォルニア州に舞い戻った。1947年にシーゲルが殺されたときは、下手人たちが潜んでいる（とコーエンは信じていた）ルーズヴェルト・ホテルに飛び込むと、45口径のセミオートマチック拳銃を二挺とりだしてロビーの天井に向けて乱射し、「10分以内に表へ出て来い。ツラを貸せ」と要求したが、誰も出てくる者はいなかった。警察が現場に到着すると、コーエンはほうほうのていで逃げ出した。
ロサンゼルスの犯罪シンジケートがドラグナ犯罪一家のフランク・カーボに掌握された後も、コーエンはカーボの下で賭場を支配しつづけた。しかしコーエンの暴力的なやり方が州と連邦政府の注意を惹いた。こうしてドラグナ犯罪一家は捜査の対象となった。このころ、コーエンはたびたび命を狙われ、自宅を爆破されたこともある。警戒した彼は要塞のごとく警備厳重な家（投光照明や警報システムから兵器庫まで備えていた）に移った。
このとき用心棒として雇われたのはジョニー・ストンパナートだが、ストンパナートは間もなく情婦ラナ・ターナーの娘シェリル・クレインに殺されてしまった。ストンパナートの葬儀費用はコーエンが負担したものの、コーエンが買ったのは安物の棺だけ。そしてラナ・ターナーがストンパナートに送ったラブレターは、抜け目ないコーエンが新聞社に売ってしまった。
1950年、コーエンはキーフォーヴァー委員会の調査を受け、脱税の罪で懲役4年の実刑判決を受けた。1961年に再び脱税で有罪となり、刑期の一部をアルカトラズ刑務所で服役した。アルカトラズでは、同房の囚人から鉛管で殺されかけたこともある。1972年にアトランタ連邦刑務所（彼はこの刑務所で受けた虐待を公然と批判した）から出所。1976年に睡眠中死去。
ブラッド・バード
ブラッド・バード（Brad Bird、1957年9月24日 - ）は、アメリカ合衆国のモンタナ州カリスペル生まれの映画監督、脚本家、アニメーション作家。
アニメーション映画『アイアン・ジャイアント』で映画の初監督を担当し、長編アニメーション部門で『Mr.インクレディブル』『レミーのおいしいレストラン』の2作品がアカデミー賞を獲得。
ブラッド・バード 来歴
11歳から13歳にかけて初めてのアニメーション作品を制作する。14歳の時、その作品がウォルト・ディズニー・スタジオに注目され、同スタジオにてアニメーション制作の指導を受ける。このときバードを指導したのがナイン・オールドメンの1人であるミルト・カールであり、バードは彼を師匠と仰いでいる。その後、カリフォルニア芸術大学に入学、アニメーションを学ぶ。またここで、後にピクサーの監督となるジョン・ラセターと出会っている。
卒業後、ディズニーに就職するが短い期間しか在籍せず、1981年に公開された『きつねと猟犬』の制作に関わったのち退職する。その後、テレビドラマの監督や映画脚本などを手がけている。また一時期、アンブリン・エンターテインメントに所属しており、『世にも不思議なアメージング・ストーリー』『ニューヨーク東8番街の奇跡』の制作にも関わっている。
1989年、『ザ・シンプソンズ』の制作プロダクションであるクラスキー・シスポに席を置き、『ザ・シンプソンズ』の第1シーズンに演出家として携わる。数年間『ザ・シンプソンズ』や、その他のテレビアニメ制作においてエグゼクティブ・コンサルタントとして従事する。
ブラッド・バード 来歴
初監督映画作品『アイアン・ジャイアント』を制作するため、ワーナー・ブラザースに移籍。この作品は評論家から絶賛されたが興行的には成功せず、その後『Mr.インクレディブル』の制作に移る。当初この作品はワーナー・ブラザース製作の2Dアニメーション作品として進められていたが、ワーナー・ブラザースのアニメーション部門凍結により、制作が頓挫する。そこへ旧友ジョン・ラセターから誘いがあり、ピクサーに迎えられたブラッド・バードは3DCGアニメーション作品として『Mr.インクレディブル』の制作を再開、2004年に公開される。この作品は第77回アカデミー長編アニメ賞を受賞し、アニー賞では全10部門制覇を成し遂げた。
2007年に公開されたピクサー作品『レミーのおいしいレストラン』では降板したヤン・ピンカバに代わって急遽監督を引き継いだ。すでに出来上がっていたキャラクターデザインや脚本を大幅に改訂して制作した本作は第80回アカデミー長編アニメ賞、2007年度のアニー賞を受賞した。その後、1906年に発生したサンフランシスコ地震を題材にした実写長編作品『1906』（ワーナー・ブラザースとディズニー/ピクサーによる共同製作）の制作に取り掛かるも、予算面で制作が中断。トム・クルーズ製作・主演の『ミッション:インポッシブル/ゴースト・プロトコル』の監督オファーを受け、自身初の実写映画監督作品となった。
2009年の第66回ヴェネツィア国際映画祭で、ジョン・ラセター、ピート・ドクター、アンドリュー・スタントン、リー・アンクリッチと共に、アニメ映画への多大な貢献を評価され栄誉金獅子賞を受賞した。
伊藤忠都市開発
伊藤忠都市開発株式会社（いとうちゅうとしかいはつ）は、日本の不動産会社である。伊藤忠商事から独立、伊藤忠グループに属する。
伊藤忠都市開発 概要
伊藤忠商事は、かつては本体で「シーアイ」ブランドでのマンション開発を行っており、1992年には「イトーピア」ブランドのマンションを展開していた伊藤忠不動産を吸収合併して事業を強化した。このマンション開発部門を1997年に（実質）再分割したのが伊藤忠都市開発である。
2007年には「イトーピア」に代わる新ブランド・「クレヴィア」の展開を開始した。
親会社の伊藤忠商事とともに、アドバンス・レジデンス投資法人及びアドバンス・ロジスティクス投資法人のスポンサーである。
簡易保険システム
簡易保険システムとは日本郵政公社(現在の保険事業はかんぽ生命保険が承継)の簡易保険のコンピュータシステムのこと。
当初はNEC/東芝のACOSシリーズとNEC製コンピュータのみを使用したシステムであったが、後に公開入札とされ、現在はIBM製汎用機を使用したシステムとなっている。
簡易保険システム 経緯
昭和30年代にレミントンランド社UNIVAC60の導入から始まった簡易保険業務の自動機械(システム)化対応だが、昭和42年にNEC(NEAC-2200)/東芝(TOSBAC-3400)製のEDPS(Electronic Data Processing System)による本格的な簡易保険のシステム化が始まった。その後、各簡易保険局単位でのEDPSによるシステム化は深度を上げて行く。
昭和52年には簡易保険業務の全面オンライン化(第1次オンライン業務)が実施され、NEC/東芝製汎用機によるPOM(郵政省簡易保険オンライン統合機械化システム)と呼ばれるシステムに発展した。
簡易保険システム 特徴
NEC/東芝連合としては、簡易保険システムは最大の独占パーク/システムであり、その後、NECのACOSシリーズの最新鋭機が常に投入される事になった。
また、官庁と各コンピュータベンダの癒着が問題視され、1986年以降は、当初SIerとしてNTTデータが、第4次オンラインシステム以降、野村総合研究所がプライムコントラクタとなっていた。ただし、当初のSIerだったNTTデータは、お飾りであり、実態的な業務関与は皆無であった。
なお、2011年にかんぽシステムソリューションズ株式会社が設立されて以降は同社がプライムコントラクタとなり、日本IBM・NEC・野村総合研究所・ニッセイ情報テクノロジー・日本システムウェア・キューブシステムらがサブコントラクタとなっている。
その後、90年代中盤、第3次オンラインシステムにおいて、国産UNIX機のUP4800高可用構成64台による接続系対応を実施した。この際、RubyによるCTMⅢ/POTⅥといった簡易保険端末の擬似端末を使用したり、汎用Proxyサーバであるデリゲートを使用するなどの各種オープンソースを使用して基幹系を構築するなど、当時の官庁系オンラインシステムとしては数多くの先駆的な対応が取られている。
簡易保険システム 特徴
簡易保険システムは2017年1月に新システムに切り替えられ、汎用機はIBM製に統一された。統一前の旧システムは、基幹系:NEC、情報系:IBM、接続系:日立製作所と複数ベンダの混合となっていた。各郵便局・簡易郵便局・ゆうちょ銀行との接続にはPNETといわれる郵政専用のネットワークを使用している。
簡易保険システム 懸念/疑問点
第4次システムは、2000年3月に移行された比較的新しいシステムにも拘らず、未だに汎用機のみで構築される。実際に、一旦、第3次システムでオープン系システムを接続系に使用したものの、汎用機により再構築したという郵政の高コスト/非効率さを体現したシステムとなっている。
簡易保険システム その他
情報系システムの構築の際、IBM担当の女性マネージャが日経提供のTV東京の番組に取り上げられ、日本IBMの女性対応に関して広告塔になり、話題となった。
10ミニッツ・オールダー
『10ミニッツ・オールダー』（Ten Minutes Older）は、2002年に製作されたオムニバス映画。『人生のメビウス』（The Trumpet）と『イデアの森』（The Cello）の2巻になっている。15人の監督たちによる、「時」に関連した10分間の作品で構成するプロジェクトである。
イデアの森 The Cello
ベルナルド・ベルトルッチ 『水の寓話』
マイク・フィギス 『時代×4』
イジー・メンツェル 『老優の一瞬』
イシュトヴァン・サボー 『10分後』
クレール・ドニ 『ジャン＝リュック・ナンシーとの対話』
フォルカー・シュレンドルフ 『啓示されし者』
マイケル・ラドフォード 『星に魅せられて』
ジャン＝リュック・ゴダール 『時間の闇の中で』
東宝不動産
東宝不動産株式会社（とうほうふどうさん、英: Toho Real Estate Co., Ltd.）は、かつて存在した阪急阪神東宝グループの不動産会社。東宝の子会社。
東宝ツインタワービルや帝劇ビル等の不動産管理、売買や仲介を業としていたが、2017年に親会社の東宝に吸収された。
中食
中食（なかしょく）とは、家庭外で調理された食品を、テイクアウトあるいはデリバリーなどによって家庭内で食べる食事の形態を指す造語。飲食店など家庭外で調理された食品を家庭外で食事する「外食」や、家庭内で調理して食事を摂る「内食」（うちしょく）の対義語である。外食産業に対し、中食に携わる産業を中食産業（なかしょくさんぎょう）と呼ぶ。
昼食（ちゅうしょく）との混同を避けるため「なかしょく」の読みを当てる。「外食」に対するレトロニムとして「内食」という言葉が生まれ、外部で調理された料理を家庭で食べる行為はその中間であるとして「中食」と呼ぶ言葉が生まれた。
なお、日本国外では類似の概念として、アメリカ合衆国などで用いられる "HMR (Home Meal Replacement) "があるが、厳密には同義ではない（後述）。
中食 日本の中食の概念
多くの場合「中食」とは、「持ち帰ってすぐ食べられる、日持ちのしない食品」のことを指す。たとえばスーパーマーケットやデパ地下で販売されている惣菜や、コンビニエンスストアで販売されている弁当であり、またそうした食品を食べる行為を指す。
ピザチェーン店は基本的に注文を受けて配達するかテイクアウトが基本であり、特に都市部では食事スペースを持たない店舗が多い。この他にもタイヘイやヨシケイなど食材宅配サービスの多くは、食材だけでなく調理された状態の弁当も宅配メニューに加えており、中食を配達するサービスとも捉えられる。
中食 日本の中食の概念
『知恵蔵』2012年版では、「中食という言葉が登場したのは、働く女性やコンビニエンスストアが社会に定着した1980年代ごろからだと思われる」と述べている。日本社会では婚姻率の低下や高齢化により単身世帯の割合が増えた結果、食事を一人で摂る人が増え、これを「個食化・孤食化」と呼ぶ。「中食」という語の普及は、そうした人々の需要に応えようと、弁当ひとつ、惣菜ひとつ、おにぎりひとつを手軽に買えるようなサービスが増えたことも反映しているとされる。また小学館『日本大百科全書』でも、単身世帯や高齢者夫婦のみの世帯が増加したことにより、家事負担を軽減する目的で中食を選択する人が増加したと説明しており、日本国内では2025年には単身世帯と夫婦のみの世帯が、3人以上の家族世帯を上回る見通しであることから、中食市場は今後も増加し続けることが予測されると述べている。
また2000年代以降は、中食産業の市場規模の伸びも著しく、外食産業総合調査研究センターの推計によれば、中食産業は2003年にはすでに外食産業の4分の1の市場規模に達していたとされる。また『知恵蔵』2012年版によれば、中食産業の2007年の市場規模は約6兆5千億円に達し、10年間で25%伸びたともされている。
中食 日本の中食の概念
市場調査を手掛ける矢野経済研究所の推計による、2010年の中食製品の販売チャネル別割合の上位3つは、惣菜専門店が32.7%、コンビニエンスストアが27.1%、量販店・食品スーパーが15.6%、となっている。
日本語の「中食」（ちゅうじき）は、本来は「昼食」の意であった。古代から日本人の食生活は一日2食であり、朝食と夕食の中間に摂る間食を「中食（ちゅうじき）」と呼んでいた。後代に日本人の食生活が次第に豊かになるにつれ、一日3食が一般化すると、昼に摂る食事として「昼食（ちゅうじき）」と漢字表記するように変化した。なお「ちゅうじき」は呉音読みであり、明治時代以降に漢音読みの「ちゅうしょく」と読むようになった。
「中食（ちゅうじき）」という漢字表記は江戸時代初期以降の文献にも見られるが、江戸時代中期には「昼食（ちゅうじき）」の漢字表記に変化している。そのため、現代語の「中食（なかしょく）と」の直接的な関連性はないとされる。
日本では、江戸時代に屋台の天ぷらを独身者が店外に持ち帰って食べる習慣があり、蕎麦や天丼などを配達してもらう出前も存在した。しかし基本的には、2人以上で暮らしていれば食材を八百屋や肉屋や魚屋で買ってきて、家庭内で調理して家族で食べるのが一般的な食事の形態であった。
「中食」という用語の範囲内には、従来「仕出し」や「出前」と呼ばれていたものも含まれており、これは従来の用語を単に置き換えたのみならず、日本の家庭の食事形態の変化をも反映している。1980年代以降の日本では、核家族化、単身世帯の増加などによって、家庭内での調理は減る傾向にあったが、それによって人々が外食にばかりシフトしたわけではない。日本では（西洋でもそうだが）中国や東南アジア諸国のような安価で手軽な外食が少なく、また1990年代以降は平成不況により高額な外食の店舗を避ける傾向もあり、あらかじめ調理された料理をスーパーマーケットやコンビニエンスストアなどの量販店の店舗で購入して持ち帰り、自宅で食べるという形態の食事の割合が増加した。
中食 米国のHMRの概念
アメリカ合衆国において、スーパーマーケットで販売される惣菜は外食より割安であり、都市部ではテイクアウトやデリバリーが利用されていたが、1990年代半ばに家庭での本格的な食事作りを代行するホーム・ミール・リプレイスメント (HMR、Home Meal Replacement) と呼ばれる「内食代行」市場が形成されるようになった。もともと「ホーム・ミール・リプレイスメント」は、アメリカ合衆国のテイクアウトチェーンであるボストンマーケットが1995年から家庭での食事作りを代行するサービスのブランドとして用いていた名称である。日本でいえばスーパーマーケットやデパ地下がHMRにあたる。
日本語の「中食」の英語訳に「ホーム・ミール・リプレイスメント (HMR) 」が充てられる場合もあるが、厳密にはアメリカ合衆国のHMRの概念は、内食・中食・外食を問わず用いられる概念であり、日本語の「中食」と同義ではない。