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分岐予測 概要
分岐予測を行わない場合、条件分岐命令が実行ステージを過ぎるまで次にフェッチすべき命令が定まらず、プロセッサはパイプラインのフェッチステージで待つことになる。分岐予測は条件分岐命令が分岐しそうかしそうでないかを推測することで、この無駄な時間を排除しようと試みる。分岐予測の結果に基づいて次に実行されそうな命令をフェッチし投機的に実行する。後で予測が間違っていたことが判明したら、投機的に実行した、あるいは実行途中だった命令は捨てられ、パイプラインは改めて正しい分岐で処理を再開する。その際、遅延が生じる。実際のプログラムの大半では、ループ処理や例外処理など各分岐先への分岐比率は偏りが大きいため、分岐予測によるメリットが分岐予測失敗によるデメリットを上回ることが多い。つまり分岐予測の的中率は、使用するアプリケーションと、分岐予測に採用した技法次第である。また、どこまで精緻な予測を行うべきかは、デメリット（CPU実装コスト、分岐予測処理のオーバーヘッド）とメリット（期待されるスループット向上）とのバランスとなる。
分岐予測が失敗して無駄になった時間は、パイプラインのフェッチステージから実行ステージまでの段数に等しい。最近のマイクロプロセッサではパイプラインは非常に長く、分岐予測が失敗した場合の遅延は10から20クロックサイクルとなる。パイプラインが長くなるほど、分岐予測の精度が要求されるようになる。
ある条件分岐命令を初めて実行するとき、分岐予測の基盤となる情報がほとんどない。しかし、分岐予測機構は条件分岐命令毎に分岐したか否かを記録しておく。過去に実行したことがある条件分岐命令を再び実行しようとしたとき、記録しておいた履歴に基づいて予測できる。例えば、分岐予測機構は、ある条件分岐命令は分岐する確率が高いとか、分岐しなかった次の実行では常に分岐するなどの振る舞いを認識することもできる。
分岐予測は分岐先予測と同じではない。分岐予測は条件分岐で分岐するかどうかを予測するが、分岐先予測は無条件分岐も含めて分岐アドレスが実際に決定される前にそれを推定するものである。分岐予測と分岐先予測はまとめて同じ回路で構成されることが多い。
分岐予測 実装
静的予測は最も単純な分岐予測技法であり、コード実行時の動的な履歴を情報として必要としない。その代わり、分岐命令の内容にのみ基づいて分岐予測を行う。
SPARCとMIPS（最初の2つの商用RISCアーキテクチャ）で初期に実施された分岐予測は単純なものだった。それは、常に分岐しないと予測して命令順に実行を行おうとするものである。実際に分岐すると判明した時点（分岐命令の解釈フェーズ）で不連続なアドレスへの分岐を準備する。
これらのCPUはデコード段階で分岐命令を評価し、1サイクルで命令をフェッチする。従って分岐アドレスの命令をフェッチするには2サイクルかかり、その間にどうしても分岐命令の次の命令をフェッチしてしまう。これを有効利用するために、これらのアーキテクチャでは分岐遅延スロットを定義した。
より複雑な静的予測方式では、プログラムの流れる方向とは逆行する分岐命令（＝前に戻る分岐命令）をループを繰り返すための分岐と見なし、分岐する（＝ループする）可能性大と予測する。逆にプログラムの流れる方向に分岐する命令（＝先に進む分岐命令）はループからの脱出や例外的な処理と見なして、分岐しない可能性大と予測する。
分岐予測 実装
また、静的予測方式には、何らかの静的な分岐予測情報（分岐命令に付与されたヒントビット等）に基づいて、分岐する/分岐しないを予測する方式もある。インテルの Pentium 4 では分岐予測ヒントを付与する方式だったが、後継のプロセッサではこれを採用していない。
静的予測は、動的分岐予測を使用するプロセッサの予備の技術（動的予測のためのどのような情報もない時の予備手段）として使われる。モトローラMPC7450 (G4e)とインテルPentium 4は予備手段としてこの技術を使っている。
いくつかのスーパースケーラプロセッサ（MIPS R8000, DEC Alpha 21264 と Alpha 21464 (EV8)）では、一次命令キャッシュの各ライン毎に次に実行すべきキャッシュラインへのポインタを持つ。この次ライン予測は分岐予測だけでなく分岐先予測も兼ねている。
次ライン予測は位置合わせされた命令グループ（2個、4個、8個の命令）を示すので、分岐先は通常その先頭の命令ではない。単純に分岐先が一様に分布すると仮定すれば、使われない命令の平均はそれぞれ、0.5個、1.5個、3.5個となる。また、分岐命令もキャッシュラインの最後とは限らないので、こちらも使われない命令としてそれぞれ0.5個、1.5個、3.5個が捨てられる。
分岐予測 実装
一般に命令はキャッシュライン単位にキャッシュに取り込まれるが、次ライン予測が特殊なのは、予測結果に従って次ラインの先頭からフェッチし、分岐命令の評価結果に従って、フェッチ済みの命令を捨てることにある。
飽和カウンター (saturating counter) または2モードカウンター (bimodal counter) は、つぎの4状態を持つ状態機械である。
分岐を評価したとき、対応する状態機械が更新される。評価によって分岐しなかった場合、状態は "strongly not taken" の方へ遷移し、評価によって分岐した場合、状態は "strongly taken" の方向へ遷移する。2ビットカウンターが1ビット方式より優れているのは、条件分岐の予測が変化するのに、過去2回ぶんの余裕を持たせている点である。例えば、ループを何度も反復していると対応する状態機械は "strongly taken" となり、最後にループを終了する際に分岐予測に失敗して "weakly taken" となるが、1ビット方式では単に「分岐しない」状態となる。すると、次に同じループを実行しようとしたとき、2ビットカウンターでは "weakly taken" なので分岐すると予測して成功するが、1ビット方式では「分岐しない」と予測して再度失敗する。つまり、分岐予測を失敗する回数が半分になる。
分岐予測 実装
最初のMMXに対応していない Intel Pentium プロセッサは飽和カウンターを採用していたが、実装は不完全だった。
全ての分岐命令がそれぞれ独立したカウンターに対応している場合、SPEC89のベンチマークを実行したときの飽和カウンターの予測性能は最終的に93.5%となる。
予測テーブルは命令アドレスのビット列によってインデックス付けされるため、これをキャッシュ化して命令フェッチと同時にテーブルの内容も取ってくることが可能である。
2回目には常に分岐する条件分岐（例えばポインタがNULLかどうかで分岐し、NULLならリソースを確保し、さもなくば単にポインタの指すリソースにアクセスするという場合）や他の規則的に繰り返すパターンを持つ条件分岐は、飽和カウンターだけではうまく予測できない。2レベル適応型分岐予測 (two-level adaptive branch prediction) は、各条件分岐命令の過去 n 回の履歴を記憶しておき、2n ある履歴パターンそれぞれに飽和カウンターを対応させる。図3がその概念図である。
分岐予測 実装
n = 2 の場合を例として考えてみよう。過去2回の分岐命令実行の際に分岐したか否かを2ビットのシフトレジスタに格納する。この分岐履歴レジスタは二進法で4種類の異なる値、00、01、10、11 のいずれかの値となる。ここで、0 は「分岐せず」、1 は「分岐した」を意味する。パターン履歴テーブルは4エントリで、各エントリのインデックスが 2n = 4 種類のパターンのいずれかと対応している。パターン履歴テーブルの各エントリの中身は図2で示したような2ビット飽和カウンターである。ある分岐命令の履歴が 00 なら、パターン履歴テーブルの最初のカウンターを使用する。履歴が 11 なら最後のエントリのカウンターを使用する。
ある条件分岐が3回に1回のパターンで分岐するとする。すると分岐シーケンスは 001001001… となる。この場合 00 の後に必ず 1 が来るので、パターン履歴テーブルのエントリ 00 での飽和カウンターの状態は "strongly taken" となる。同様に 01 の後には必ず 0 が来るので、エントリ 01 は "strongly not taken" となる。エントリ 10 も同様で、エントリ 11 はこの分岐命令では決してパターンとして出現しないため使われない。
分岐予測 実装
一般にnビットの履歴を持つ2レベル適応型分岐予測は、全てのnビットの部分シーケンスが異なるなら、どのような間隔で反復するシーケンスでも予測可能である。
2レベル適応型分岐予測の利点は、任意の反復するパターンについて素早く予測を学習できる点である。この方式はミシガン大学の T.-Y. Yeh とエール・パットが発明した。1991年に発表され、広く採用された。現代のマイクロプロセッサの多くがこの方式から派生した方式を採用している。
局所分岐予測 (local branch prediction) では、個々の条件分岐命令ごとに分離した履歴バッファを使用する。2レベル適応型分岐予測を使うこともある。履歴バッファは個々の条件分岐命令ごとに分離しており、パターン履歴テーブルもそれに対応して別々になっていることもあるし、全ての条件分岐で共有することもある。
インテルの Pentium MMX、Pentium II、 Pentium III は、局所4ビット履歴と16エントリの局所パターン履歴テーブルを条件分岐ごとに持つ局所分岐予測を採用している。
SPEC89のベンチマークで、非常に大型の局所分岐予測を行うと予測成功率は最終的に97.1%となる。
分岐予測 実装
広域分岐予測 (global branch prediction) は、個々の条件分岐の履歴を個別に保持しない。その代わり全ての条件分岐で履歴を共有する。履歴を共有することの利点は、多くの分岐命令のふるまいが直近の他の分岐命令のふるまいと強く相関するという事実を利用できる点である。欠点は、異なる条件分岐間で相関がない場合、無関係な情報によって履歴が希釈される点と、あまりにも多くの条件分岐があると同じ条件分岐命令の履歴が残らない可能性が高くなる点である。2レベル適応型分岐予測を利用することがある。
この方式はテーブルが大きければ飽和カウンターよりもよい結果を示すが、局所分岐予測と同程度の結果を示すことはめったにない。予測結果を改善するには履歴バッファを長くする必要がある。パターン履歴テーブルは履歴バッファの大きさに対して指数関数的に増大する。したがって、巨大なパターン履歴テーブルを全ての条件分岐命令で共有せざるを得ない。
広域的に共有される履歴バッファとパターン履歴テーブルを持つ2レベル適応型分岐予測機構で、広域履歴と分岐命令のPCをXORして使用する場合を "gshare" 予測器 と呼び、それらを連結して使用する場合を "gselect" 予測器と呼ぶ。広域分岐予測は、AMDのマイクロプロセッサ、インテルの Pentium M、Core、Core 2 で採用されている。
分岐予測 実装
SPEC89のベンチマークで、非常に大型の予測器を使用すると、正しい予測は最終的に96.6%となる（大型の局所分岐予測よりほんの少し悪い）。
結合分岐予測 (alloyed branch prediction) は、局所の分岐履歴と広域の分岐履歴を連結することで局所分岐予測と広域分岐予測を統合する方式で、そこにプログラムカウンタの一部ビット列も含めることもある。VIA Nano プロセッサは、評価によってこの技法を採用しているのではないかとも言われている。
合意予測 (agree prediction) は、広域的な履歴バッファとパターン履歴テーブルを使った2レベル適応型分岐予測の一種で、局所飽和カウンターを追加している。局所分岐予測と広域分岐予測の結果をXORして、最終的な予測結果とする。2つの条件分岐命令がパターン履歴テーブルの同じエントリを共有していて予測結果が異なる場合の衝突をなるべく低減することを目的としている。
初期の Pentium 4 で採用されたが、その後のモデルでは使われていない。
分岐予測 実装
ハイブリッド分岐予測 (hybrid branch prediction) は統合分岐予測 (combined branch prediction) とも呼ばれ、複数の分岐予測機構を実装したものである。最終的な予測は過去にどの予測器が最も成績がよかったかを記憶しているメタ予測器が決定するか、奇数個の予測器を使って多数決で予測を決定するものなどがある。
Scott McFarling は 1993年の論文で統合分岐予測 (Combined branch prediction) を提案した。
SPEC89のベンチマークで、統合分岐予測はほぼ局所分岐予測と同じ成績となる。
分岐予測 実装
gshareのような分岐予測方法では、ひとつの分岐命令に対応するテーブルエントリが複数存在することになる。それは逆に同じエントリで複数の分岐命令が競合することを意味し、結果として分岐予測精度を悪化させる。従って、複数の分岐予測手法を統合する際には、このエントリ競合パターンがそれぞれの手法で異なっているように設計することが重要である。そうすれば、どれかひとつは競合していないエントリで予測することができる確率が高まる。このような考え方で統合された分岐予測をgskew分岐予測と呼ぶ。この名称は skewed cache からの類推から来ている（skewed cache とは連想度が複数のキャッシュについて、ウェイ毎に別のハッシュ関数を用いる手法）。
ループを構成する条件分岐を最もよく予測するループ専用予測器がある。ループ最後尾の条件分岐は、N 回反復する場合には N-1 回分岐し、1回だけ分岐しない。条件分岐がループ先頭にある場合、N-1 回は分岐せず、1回だけ分岐する。したがって、何度も分岐の一方を通り、稀に別の方を通る条件分岐はループを形成していると判断できる。そのような条件分岐は単純なカウンターで容易に予測できる。ループ予測器はハイブリッド分岐予測の一部として実装され、メタ予測器がその条件分岐がループのような振る舞いをしているかを検出するのに使う。
分岐予測 実装
最近のマイクロプロセッサの多くがループ予測器を実装している。
分岐予測の高速性と予測性能はトレードオフの関係にあり、両立のために2つの分岐予測器を持つことがある。1つめの分岐予測器は高速かつ単純である。2つめの分岐予測器は低速で複雑であり、大きなテーブルを使用し、1つめの分岐予測器が間違っていればそれを上書きして訂正する。
Alpha 21264 とEV8コアは、高速な（1サイクル動作の）次ライン分岐予測を実施している。しかし次ライン分岐予測は大雑把であり、命令単位での予測はコストが高くつく。そこでこれらのプロセッサでは2サイクルかかる別の分岐予測機構を用意し、次ライン分岐予測の結果を上書きするようになっている。これによって最悪でも1命令だけフェッチした命令を捨てるだけでよくなり、性能が向上する。4命令以上を同時にフェッチすると、複数の分岐命令が含まれる可能性がある。そのため、上書きに際しては次の命令が分岐するかしないかを予測する必要がある。通常、分岐命令を評価して分岐アドレスを求める。
Intel Core i7 は2つの分岐ターゲットバッファを持ち、2つかそれ以上の分岐予測器を備えている。
ニューラル分岐予測（Neural Branch Prediciton）は、ルーマニアの Lucian Vintan が論文 "Towards a High Performance Neural Branch Predictor" で最初に提唱した (Proceedings of The International Joint Conference on Neural Networks - IJCNN '99, Washington DC, USA, 1999)。その後、アメリカのラトガース大学で Daniel Jimenez が研究を進めた。2001年、ハードウェア実装が可能な最初のパーセプトロン予測器 (perceptron predictor) が登場した。
ニューラル分岐予測の主な利点は、線形なリソース量の増大だけで長い履歴を扱える点である。古典的な分岐予測では、履歴量の増大はリソース量の指数関数的増大を招いていた。Jimenez は McFarling の統合分岐予測に対して 5.7% の向上が得られたことを報告している。
パーセプトロン分岐予測の問題は、レイテンシが大きいことである。様々な技法を凝らして高速化しても、深いパイプラインを持つマイクロアーキテクチャのクロックに比較すると、計算レイテンシが長い。レイテンシを低減するため、Jimenez は2003年に fast-path neural predictor を提案した。これは、分岐命令のアドレスではなく、分岐経路によって重み付けする方式である。他にも同様の方式を提案している者が何人もいる（A. Seznec、M. Monchiero、Tarjan & Skadron、V. Desmet、Akkary et al など）。
ニューラル分岐予測はかなり見込みがあると考えられている。最先端の分岐予測機構の多くは、パーセプトロン分岐予測器を用いている（インテルの "Championship Branch Prediction Competition" を参照）。インテルは既に IA-64 シミュレータにこのアイデアを実装している (2003)。
分岐予測 歴史
歴史的にはパイプラインも分岐予測も、マイクロプログラム方式のCISCプロセッサで生まれ発達した技術であり、RISCを含むマイクロプロセッサでの分岐予測は最初は簡単なものであった。なお「マイクロプログラム方式のプロセッサは分岐予測を必要としなかった」という説があるが間違いである。一般論としてRISCの方がパイプラインの効果が発揮しやすい（逆に言えばパイプラインが乱れると性能劣化が大きい）ため、結果的に分岐予測が重要というだけである。
IBM 7030 (Stretch) は1950年代末に設計され、インデックスレジスタに依存する全ての無条件分岐と全ての条件分岐を事前評価する。他の条件分岐については、最初の2つの生産モデルで「分岐しない」という静的予測を実装していたが、その後のモデルでは（今日の条件コードに相当する）インジケータビットの現在値に基づく分岐予測を実装している。設計の早い段階で、分岐命令にヒントビットを持たせることも検討されたが、最終的にはやめている。予測失敗時のリカバリは先読みユニットで行ったが、このリカバリに時間がかかったことが性能が目標に達しなかった一因だとされた。その後のIBMの大型機は分岐予測と投機的実行を行わず、再び実装したのは1985年の IBM 3090 からである。
分岐予測 歴史
2ビット飽和カウンターは1977年、Tom McWilliams と Curt Widdoes が考案しローレンス・リバモア国立研究所の S-1 というスーパーコンピュータで採用した、また、CDCの Jim Smith がそれとは独立に1979年に考案している。
1960年代から1980年代までマイクロプログラム方式のプロセッサが主流で、1命令の実行に複数サイクルかかるため、分岐予測はそれほど重要ではなかった。しかし IBM 3090 以外にもマイクロプログラム方式で分岐予測を行う設計がいくつか存在した。
Burroughs B4900 はマイクロプログラム方式のCOBOLマシンで、1982年ごろリリースされた。パイプライン化されており、分岐予測も行う。B4900の分岐予測のための履歴情報は、プログラム実行中にメモリ上の命令に書き戻される。B4900では分岐命令の命令コード内の2ビットを分岐予測のための4状態を表すのに使っている。ハードウェアは特定の分岐命令の予測が外れた場合にメモリ上の命令を書き換えて予測状態を更新する。この方式で予測成功率は93%だった。
分岐予測 歴史
1989年に発表された VAX 9000 はマイクロプログラム方式でパイプラインを使っており、何らかの分岐予測を行っていた。
最初の商用RISCプロセッサであるMIPS（R2000とR3000）とSPARCは単純な「常に分岐しない」という分岐予測だけをした。これらは分岐遅延スロットを使い、1サイクルに1命令をフェッチするだけだったため、性能損失は全くなかった。後のR4000でも同様の予測方式だったが、分岐命令の評価に4サイクルかかったため分岐が発生すると2サイクルを無駄にすることになった。
分岐予測はインテル Pentium、DEC Alpha 21064、MIPS R8000、IBM POWERのようなパイプライン化されたスーパースケーラプロセッサでは重要な問題となった。これらのプロセッサは単純な1ビットあるいは2ビット分岐予測を使用している。
DEC Alpha 21264 (EV6)は、次ライン分岐予測を基本とし、局所分岐予測と広域分岐予測を統合した分岐予測で上書きを行う（統合には飽和カウンターを使用）。
分岐予測 歴史
AMD K8 は飽和カウンターと広域分岐予測を統合しており、統合時の選択には別の飽和カウンターを使用している。このプロセッサは、ECCとして使われていた二次キャッシュ内のビット群を分岐予測に代用する。結果として分岐予測テーブルとして大容量を使用可能となり、キャッシュに関してはECCではなくパリティビットを使用することになる。キャッシュエラー（ECCエラーやパリティエラー）が発生したらいずれにしてもそのキャッシュラインを無効化してメモリから読み直すので、この選択は非常に効果的と思われる。
Alpha 21464（EV8、後に設計段階で開発中止）では分岐予測が失敗した場合に最低でも14サイクルかかった。複雑だが高速な次ライン予測を基本とし、飽和カウンターと多数決型分岐予測を統合して上書きする。多数決は、飽和カウンターと2つのgskew分岐予測の間で行う。
水戸芸術館
水戸芸術館（みとげいじゅつかん、英称：Art Tower Mito）は、1990年3月22日に開館した茨城県水戸市にある美術館・コンサートホール・劇場からなる現代芸術の複合文化施設。設計は建築家の磯崎新。運営は公益財団法人水戸市芸術振興財団。初代館長は音楽評論家の吉田秀和。吉田の後任として2013年4月1日に同館専属の水戸室内管弦楽団の音楽顧問である指揮者の小澤征爾が2代目館長として就任した。小澤征爾の後任として慶應義塾大学法学部教授で音楽評論家である片山杜秀が2024年11月に3代目館長として就任した。
水戸芸術館 概要
水戸市中心部に建つこの施設は、中心市街地活性化の意味も込めて、敷地狭隘のため移転した水戸市立五軒小学校の跡地に市制100周年記念施設として建設された。
発案者である当時の水戸市長：佐川一信が、文化による街興しを意図し力を入れたため、市の年間予算の1%（約9億円）を活動資金にする制度を日本で初めて導入した。建設費は103億5,584万円。
また美術・音楽・演劇の各部門には開館前から「芸術監督」が任命され、彼らが施設に必要・不必要な機能などを設計者と協議し、設計に反映させている。これら1%予算や芸術監督制度は、市長が変わったあとも引き続き続けられ、館の活動を支えている。その後、芸術監督制度については、美術部門・演劇部門での辞任（以後空席）、音楽部門畑中良輔の逝去に伴い、それぞれ企画運営委員会と財団による運営に移行している。
水戸芸術館 概要
日本各地から観客を集めている。自主企画によって演奏や展示などの事業を行い、専属の劇団や楽団をもつソフト重視の運営形態が特色である。
2011年3月11日の東北地方太平洋沖地震（東日本大震災）では天井の一部やパイプオルガンなどが破損し、タワーの展望室にいた4人の観客は取り残され非常階段で避難した。地震後は点検などのため5月末までの休館を余儀なくされていた。
1989年に公共建築百選に選ばれ、1991年に第32回BSC賞、2015年に第15回日本建築家協会25年賞(JIA25年賞)を受賞している。
水戸芸術館 施設
中央に大きな芝生広場と欅の木があり、通りに面しており、野外コンサートやフリーマーケットに使われている。この広場を各部門の建物が三方から回廊で取り囲む、古典主義的建築の手法に習った形状となっており、各建物は人間的なスケール感を醸し出せるよう分節されている。さらに、市制100周年を記念して企画された建物であることから、チタンの正三角形パネル（一辺9.6メートル・57枚）を組み合わせてらせん状に天に伸ばした高さ100メートルのシンボルタワー（アートタワー）がそびえており、地上86.4メートルの展望室から水戸市とその郊外を眺めることができる。また冬には市民の手でイルミネーションが行われる。この形状はDNAのらせん形状であり、同型のかたちが反復しながら無限に伸びてゆくのはブランクーシの『無限柱』に着想を得たものでもある。石などの素材に覆われ立方体・円柱・ピラミッドなど重力的に安定した形態をしている低層部の建物と、空へ伸びる銀色の高層のタワーとは対立的なデザインがなされている。
水戸芸術館 施設
タワー建設に当たっては、当時の運輸省航空局から、『高さ60メートルを超える建築物は航空法に基づき、航空機等の衝突防止のために建物について紅白の塗り分け若しくは点滅灯の設置を行うなどの目立つ手段を執るよう』指導されたことを受け、芸術館スタッフはタワー完成直後に航空局職員を招いて「措置を執らなくても十分目立つ」として説得を行った。結果として「かなり目立つと判断したが、証拠となる数字が欲しい」との指摘がなされ、証拠のための写真撮影に奔走したという。
高さ11メートルの吹き抜けが建物を貫き、パイプオルガンが設置され、ここで単独でのコンサートも行われる。オルガンはあえてコンサートホールから出され、エントランスホールをオルガン・ホールとして音響もオルガンに特化させている。
クラシック音楽専用ホール。六角形のステージがあり、座席が取り巻いている。舞台背後にも座席があり、合唱隊のために使うこともできる。ホール天井は3本の大きな柱で支えられており、空間にアクセントを与えている。天井の音響反射板は可動式で、演奏する音楽の特性に合わせて最適な残響に変えることが可能。座席数620席から680席まで可変。
水戸芸術館 施設
水戸室内管弦楽団・ATMアンサンブル・水戸カルテット・新ダヴィッド同盟という四つの専属室内楽団を持ち、その演奏がホールの活動の中心である。また市民演奏家・合唱団による演奏も時に行われる。これら専属楽団のなかでも、水戸室内管弦楽団は小澤征爾を音楽顧問として迎え、小澤自身ほか世界の気鋭の指揮者の指揮によるコンサートも随時行っていたこともあり、併せて上野駅から水戸駅までの117.5kmを特急利用で最速65分前後の乗車時間で結んでいる立地条件も手伝って、幅広く聴衆を集めている。
472席から636席まで、席数可変の劇場。舞台を囲むように円形に座席が配置され、さらに3階まで座席があるが、舞台の面積が大きいので最上階や最後方からでも舞台との距離は近い。また舞台は10分割してせり上がるようになっており、舞台を小さくして座席を多めにしたり、舞台を階段状にして演出意図に合わせることもできる。
演目は能、ダンス、演劇、映画上映など多彩である。小劇場劇団や能楽師を招いての新作などの企画をおこなうほか、水戸子供演劇アカデミー・水戸市民演劇学校といった子供や市民に対するワークショップ・本格的な演劇指導など市民に対する教育も行う。また、ACM（Acting Company Mito）という専属劇団を擁し、コンテンポラリー・ダンスや新作劇上演なども行っている。演劇部門芸術総監督は松本小四郎。
水戸芸術館 施設
美術ギャラリー。この部分のみを指して水戸芸術館現代美術センターともいう。合計9室の展示室を持ち、高い天井・明るい照明や外光・どんな作品でも受け入れることのできる主張の小さい白い壁面などが特徴。形状も回廊状の細長い空間やトップライトを持つ高い空間などさまざまである。壁に直接釘を打ったり絵を描いたりすることもできるなど使用方法は自由さを重視している。
企画は基本的に自主企画で、現代美術にほぼ特化している。作家の個展・グループ展や、作家を取り混ぜてテーマ性の濃い展覧会を行ってきた。特にクリスチャン・ボルタンスキーやジェームズ・タレルの個展、椹木野衣企画の「日本ゼロ年」展などは大きな反響を呼んだ。2005年は海洋堂の軌跡展、グラフィティ・アートの日本初の企画展など話題を呼ぶ企画も行っている。
また展示室9は「クリテリオム」というタイトルの、20歳代から30歳代前半の若手美術家を取り上げる個展シリーズを行い、多くの美術家を発掘して紹介している。
通常の美術館とは違い、企画展示に予算を集中しているため美術史の流れに沿った収集や、関連する作品をあわせて収蔵するような系統だったコレクション形成を図るような活動は行っておらず、企画する展覧会開催に必要な場合にのみ美術作品を収蔵している。
離れた場所に80名弱収容の円形会議室があり、これら各部門に関係した会議を行うことができる。またタワーの足元にはレストランがあり、披露宴などにも対応している。
ヴァンダ・ヤクボフスカ
ヴァンダ・ヤクボフスカ（Wanda Jakubowska, 1907年10月10日 - 1998年2月25日）はポーランドの女性映画監督。
ヴァンダ・ヤクボフスカ 略歴
ワルシャワ生まれ。ワルシャワ大学で歴史を学ぶ。第二次世界大戦中は強制収容所に収容されていた。
桐生西宮神社
桐生西宮神社（きりゅうにしのみやじんじゃ）は、群馬県桐生市宮本町にある神社。美和神社の境内社。西宮神社（兵庫県西宮市）の主祭神である蛭子大神（ひるこおおかみ）を祀るえびす神社であり、西宮神社の関東地方における唯一の直系分社である。このため「関東一社」と称される。
桐生西宮神社 概要
美和神社の境内に、えびす総本社である西宮神社から明治34年（1901年）10月に分霊勧請され、明治38年（1905年）5月に社殿が落成した。社殿や手水舎、参道は、美和神社のものより規模が大きい。
桐生西宮神社 祭事
西宮神社本社から献幣使を迎えて祭典を執り行う。奉納行事として、美和神社の神楽殿にて神楽、えびす太鼓、福まきが行われるほか、桐生からくり人形芝居が上演される。
2024年（令和6年）は、西宮神社の十日えびす（1月10日）で行なわれている福男を、男女別で開催した。分社において西宮神社公認で行なうのは初めてとなる。
神社北隣にある桐生が岡公園入り口にある特設会場にて、芝居や手品、歌謡ショーなどが行われる。参道（恵比寿通り）や山手通り、本町通りの一部が歩行者天国となる。
隣接する美和神社の祭神が大物主（大国主・大黒）であることから、桐生ゑびす講は、恵比寿・大黒の二大福神が揃った祭であるといえる。
かつては桐生市では八坂神社の祇園祭りと並ぶ人出の祭りであり、祇園祭りに関しては現在では桐生八木節祭りの一部となっている。
桐生西宮神社 交通
JR東日本両毛線・わたらせ渓谷鐵道わたらせ渓谷線の桐生駅北口から徒歩で十数分。上毛電気鉄道上毛線の始発駅である西桐生駅が、桐生駅より近い。
京成不動産
京成不動産株式会社（けいせいふどうさん、英: KEISEI REAL ESTATE Co.,Ltd.）は、千葉県鎌ケ谷市に本社を置く京成グループの不動産会社。京成カード加盟店である。
京成不動産 概要
京成線（旧新京成線である松戸線を含む）や北総線沿線を中心にローズタウン、グランデカーサ、サングランデのブランド名で分譲ニュータウンを開発・販売・マンション販売している。ローズタウンは分譲住宅の、サングランデは分譲マンションのブランド。
2023年（令和5年）4月1日、新京成グループであったエスピー産業、エスケーサービス、新京成エステートを吸収合併しそれぞれ駐車場事業部、駐輪場事業部、プロパティマネジメント事業部とした。
2025年（令和7年）、本社を東京都葛飾区青戸3丁目37番15号 京成青戸ビル5階から新京成電鉄が入居していた千葉県鎌ケ谷市くぬぎ山4丁目1番12号 京成くぬぎ山ビル1階へ移転し事業部を集約・再編。
旧・エスピー産業株式会社。京成松戸線沿線を中心に月極駐車場および時間貸し駐車場を運営している。2023年（令和5年）4月に八柱駅前駐車場が駐輪場事業部から駐車場事業部に移管され、同年同月現在で運営する駐車場は27か所に上る。2025年（令和7年）5月に後述の駐輪場事業部およびパーキング営業部と統合されパーキング事業部となった。
京成不動産 概要
なお、京成不動産ではエスピー産業の合併前より京成上野駅および上野公園直結の京成上野駅駐車場を運営しているほか、京成パークの名称で京成線沿線を中心に月極駐車場および時間貸し駐車場を運営している（賃貸営業部パーキング事業担当の所管）。エスピー産業の統合以後に新設された駐車場は名称が京成パークに変更されている。
旧・エスケーサービス株式会社。2023年（令和5年）4月現在新京成線（当時）および北総線の駅前を中心に自転車およびオートバイ用の駐輪場を26か所運営している。エスケーサービス時代は八柱駅前駐車場も運営していたが前述通り2023年（令和5年）4月に駐車場事業部に移管された。2025年（令和7年）5月に前述の駐車場事業部およびパーキング営業部と統合されパーキング事業部となった。
駐車場同様、京成不動産でもエスケーサービスの合併前より京成サイクルパークの名称で時間貸し駐輪場を運営している。統合以後に新設された駐輪場は同じく京成サイクルパークに変更されている。
旧・新京成エステート株式会社（←有限会社新京成エステート）。新京成線の駅ビルや賃貸施設を管理・運営するほか、レンタル納戸（トランクルームおよび倉庫の当事業部における呼称）をレナンドという愛称で運営している。2025年（令和7年）5月に企画営業部を統合した。
上記各業態同様、京成不動産でも新京成エステートの合併前よりレンタル収納を収納クラブの名称で運営している。
グローム・ホールディングス
グローム・ホールディングス株式会社（GLOME Holdings,Inc.）は東京都港区に本社を置く持株会社。東証グロース上場。
グローム・ホールディングス 概要
医療機関への経営指導などのサービスを提供しており、かつての主力事業である不動産事業からは完全撤退予定である。
グローム・ホールディングス 沿革
2016年（平成28年）
3月 - 株式会社ダヴィンチ・ホールディングスと不動産ファンド事業等において資本・業務提携契約を締結。
6月 - 連結子会社だったロジコムリアルエステート株式会社をダヴィンチ・ホールディングス傘下の株式会社リータへ全株式を譲渡した。
10月 - LCホールディングス株式会社に商号変更、事業をロジコム分割準備株式会社に会社分割し、持株会社体制へ移行。ロジコム分割準備株式会社が商号を株式会社ロジコム（2代）に変更。
グローム・ホールディングス 不祥事
証券取引等監視委員会は、2018年3月15日以降、当時の代表取締役社長A、当時の取締役Bや社外の人物数人に対するインサイダー取引を犯則嫌疑事実として、LCホールディングス並びに関連会社に対し強制調査を実施した。LCホールディングスは同年6月11日に、LCホールディングスの業務の遂行に支障を来し、グループ全体の事業戦略に大きな影響を与えると判断し、この事実を公表した。代表取締役社長Aは同年4月4日に退任した他、取締役Bも同年6月11日までに退任した。
証券取引等監視委員会は2018年11月13日に、元代表取締役社長A、元取締役B、Bの息子であるCを金融商品取引法違反（インサイダー取引）の嫌疑で東京地方検察庁へ告発した。対象となった犯則事実は、2016年1月中旬頃、Aがロジコムの第三者割当増資を実施することや、ロジコムとダヴィンチ・ホールディングスとの業務提携を行うことを知りながら、同年1月下旬から2月中旬頃にかけて、Bに対し、法定の除外事由がないにもかかわらず、証券会社を介して東京証券取引所にてロジコム株式を買い付けを行っていたいた疑い。LCホールディングスは、東京地方検察庁の調査に協力するとしている。元代表取締役社長A、元取締役B、Bの息子であるCは同年11月16日に東京地方検察庁から在宅起訴された。
オリックス不動産
オリックス不動産株式会社（オリックスふどうさん、英: ORIX Real Estate Corporation）は、東京都港区浜松町に本社を置くオリックスグループの不動産会社。オリックスの完全子会社。
運営する施設のブランドに「クロス (cross) 」の名称を冠するものが多いが、同社はこれを「ヒトとモノが常に交差・共鳴する場」を意味すると説明している。
オリックス不動産 歴史
1999年（平成11年）3月11日、オリックス・リアルエステート株式会社として設立。オリックスが1993年に開始した分譲マンション分譲事業や、オフィスビル開発事業などを集約し、オリックスの不動産部門を担う子会社として設立された。
2006年9月1日付で大阪シティドーム（大阪ドームの運営会社）を買収し、同社の筆頭株主となった。
2007年4月17日、現社名のオリックス不動産へ社名変更した（英語社名は変更なし）。
郵政民営化に際し、2008年には日本郵政株式会社から「かんぽの宿」などの旧簡易保険保養宿泊施設を買収する計画があり、譲渡契約も締結されていたが、世論の批判を受け契約は解除されている。
江の島水族館再生（現：新江ノ島水族館）のPFI事業に参加して得た運営ノウハウを生かし、2011年4月に100%出資子会社のオリックス水族館株式会社を設立。翌2012年に内陸型水族館「京都水族館」（梅小路公園内）、「すみだ水族館」（東京スカイツリータウン・東京ソラマチ内）を開業した。
2019年2月12日、オリックス芝2丁目ビルから日本生命浜松町クレアタワーに本社を移転。同年には旅行サイト『じゃらんnet』の「売れたチェーンホテル」ランキングで1位を受賞した。
オリックス不動産 マンション事業
分譲マンションブランドとして「サンクタス (Sanctus)」シリーズを展開しており、2012年の分譲マンション供給戸数ランキングでは全国14位（1,513戸）、首都圏13位（730戸）、近畿圏9位（754戸）を誇った。それ以降は分譲マンション事業については徐々に縮小している。
また、過去に取得しながら長期間塩漬けされていた用地での事業化や、商業施設との複合再開発におけるマンション供給もある。超高層マンションとして「クロスタワー大阪ベイ」、「ほたるまち」の「The Tower Osaka」と商業施設「堂島クロスウォーク」なども手掛けた。
現状は「サンクタス」ブランドでの供給はなく、分譲マンション事業からは事実上撤退している。
オリックス不動産 ホテル事業
分譲マンション事業からの事実上の撤退後は、代わってホテル事業に注力している。
ホテル事業については、1992年から「ブルーウェーブイン」の名称で展開するなど実績があった。
2007年からは「クロスホテル」の名称で、大阪と札幌に社内研修も可能なビジネスホテルを開業した。2016年にはカプセルホテル「ザ プライムポッド」を開業した。これら2つのホテルブランド（クロスホテル、ザ プライムポッド）は、2017年12月時点では「クロスホテルズ株式会社」が運営していた。
2019年1月31日、「また行きたい、と思っていただける場所。」をコンセプトに、新たなるホテル運営事業ブランドとして「ORIX HOTELS & RESORTS」を立ち上げた。運営している全22施設のうち、オリックス不動産及びグループ会社が運営する13施設がカテゴライズされた。
それ以外のビジネスホテル事業及び宿泊研修施設の「クロス・ウェーブ」事業などは、ブルーウェーブ株式会社（現：オリックス・ホテルマネジメント）に分社化した。「ブルーウェーブ」はオリックス・バファローズの前球団名にちなむ。
オリックス不動産 ホテル事業
2019年4月26日、信州・蓼科グランドホテル 滝の湯がグループを離脱した（現在はマイステイズ・ホテル・マネジメント傘下）。
2020年4月1日、ブルーウェーブ株式会社を存続会社として、当社直営及びグループホテル運営会社の一部（クロスホテルズ、ユニバーサルホテルマネージメント、ヴィータホテルマネージメント、東鳳マネジメント、宇奈月ホテル、函館湯の川ホテル、洗心亭）を統合し、オリックス・ホテルマネジメント株式会社（英：ORIX Hotel Management Corporation）に社名変更した。同時に同社はオリックス不動産の子会社となった。
同日より「ORIX HOTELS & RESORTS」ブランドのホテルの運営が、オリックス不動産からオリックス・ホテルマネジメントへ移管された。
オリックス不動産 ショッピングモール事業
「クロスモール」「クロスガーデン」「クロスゲート」のオリジナルブランドで、ショッピングモールを開発・運営している。施設の中には他の企業へ運営管理を委託しているものもある。
FJネクストホールディングス
株式会社エフ・ジェー・ネクスト（英: FJ Next Co., Ltd.）は東京都新宿区に本社を置く不動産会社。資産運用を目的としたマンションの販売を主に、不動産開発・販売・運営・管理等の業務を行っている。また、関連会社を通じ、旅館事業として伊豆半島に3軒の旅館を所有・運営している。
FJネクストホールディングス 問題点
同社の社員がしばしば大学教員にセールス電話をかける行為が問題化している。教員の自宅のみではなく、勤務時間に大学や研究室へも頻繁に電話をすることから、大学教員の間では悪名高い。大学で教員が迷惑電話の話をしていると、別の教員が「エフ・ジェー（の話）ですか？」というように話に入る光景が、全国の大学で見られている。
FJネクストホールディングス 提供番組
また、TBSテレビのミニ番組を1999年～2015年の間一社提供していた。
栄泉不動産
栄泉不動産株式会社（えいせんふどうさん）は、かつて大阪府に本社を置いていた不動産会社。
栄泉不動産 概要
住友生命保険により1953年に株式会社住友生命ビルディングとして設立され、その後幾度の商号変更を経て1986年に栄泉不動産株式会社となった。「ロイヤルアーク」シリーズの分譲マンションを展開した。
2006年にモルガン・スタンレーの傘下となったが、その後金融環境の悪化などで資金繰りが悪化し、2009年に民事再生を申請した。
穴吹興産
穴吹興産株式会社（あなぶきこうさん）は、香川県高松市に本社を置く総合不動産会社。高品質「アルファ」ブランドのマンション分譲を展開している。
対外的な表示はひらがな書きを混ぜた「あなぶき興産」を使用する。
穴吹興産 概説
西日本エリアの地方県庁所在地および郊外地域を中心に430棟（22,000戸）以上の供給実績を持つ「アルファ」ブランドの分譲マンション事業を展開している。アルファマンションシリーズはエリア特性を熟知したマンション開発を行っている。
近年では西日本エリア以外（東京都、千葉県、静岡県、長野県、群馬県）でも「アルファ」マンションシリーズの分譲を行っている。一般的な分譲マンションだけではなくリノベーションマンションや、コーポラティブハウス、再開発も手掛けている。
穴吹興産 穴吹工務店との関係
1964年、穴吹工務店社長（当時）の穴吹夏次により、穴吹工務店グループの企業として設立された。しかし、当初から資本関係は独立した形であった。これは夏次と夫人・キヌヱが「資本三分割法」を実践した結果であったという。
穴吹興産が1985年にマンション分譲事業に参入したことで競業関係となり、穴吹工務店グループより独立したが、創業家の人的関係は残り、シンボルマークは夏次の没後2年が経過した2002年まで共通のものを使用し、2002年に現行のCIマークを制定している（同時期に穴吹学園も独自のCIマークを制定）。
穴吹工務店が会社更生法を申請する前は、社長が兄弟同士（夏次の子息）という関係であったが、その後穴吹興産が株式を上場し、穴吹工務店が穴吹家の手を離れ、非上場のまま大京の傘下となったことから、穴吹工務店とは資本だけでなく人的にも関係が解消され、全く別の企業及びグループとなった。また穴吹学園とは創業家の人的関係は残っているが、事業面での関係が希薄となっている。
穴吹興産 グループ企業
穴吹エンタープライズ株式会社
旅館くらしき（支援先）
岡山県倉敷市美観地区にある「旅館くらしき」は江戸時代の砂糖問屋の建物を改装し1957年（昭和32年）に創業した。棟方志功や司馬遼太郎など著名人が宿泊したことでも知られている。2005年（平成17年）に穴吹興産に事業譲渡され、子会社の穴吹エンタープライズの運営となった。穴吹の支援のもと、全体的にモダンな和の空間に内装を改装して再営業を始めた。約20年が経過したため改修され、2024年（令和6年）8月9日にリニューアルオープンすることになった。
倉敷珈琲館（支援先）
高松国際ホテル
元々旧東京第一ホテルチェーンのフランチャイズだったが、第一ホテルの経営破綻により同名の運営会社も倒産。2003年に穴吹エンタープライズが事業を譲り受け、阪急阪神第一ホテルグループとの関係を弱めた。
なお、マンション管理業の穴吹ハウジングサービスは子会社ではなく、実質的な親会社であるため、あなぶき興産グループには属さず、あなぶきハウジングサービスグループという別個の企業グループを形成している。あなぶき興産グループとあなぶきハウジングサービスグループを総称してあなぶきグループと呼び、共通のシンボルマークを使用している。かつての穴吹工務店グループ・穴吹学園グループを含めた「穴吹グループ」とは意味合いが異なるので注意を要する。
穴吹興産 グループ企業
あなぶきグループの企業数は、連結決算対象外を含めて32社。不動産のほか保険、介護、小売業、観光・ホテルなどの事業を展開し、相互の人事異動などにより相乗効果を図っている。
新規事業開発やスタートアップ企業との協業にも積極的で、シェアードワークプレイス事業を展開するツクルバと協働し、「co-ba hiroshima」と「co-ba takamatsu」を2018年に開設したほか、あなぶきスタートアップ支援ファンドを組成し、事業シナジーを見込んでいる。
AVANTIA
株式会社AVANTIA（アバンティア、英: AVANTIA CO., LTD.）は愛知県名古屋市瑞穂区に本社を置く不動産会社。中部エリアのほか関西エリアでも手広く事業を展開している。
AVANTIA マンションブランド
子会社のサンヨーベストホーム株式会社で展開
AVANTIA 事業所
名古屋南、春日井、名古屋東、名古屋西、豊田、栄、東海、一宮、刈谷、岡崎、豊橋、四日市、岐阜、浜松、金沢、宝塚
あま、半田、津
ジェイアール東日本住宅開発
株式会社ジェイアール東日本住宅開発（ジェイアールひがしにほんじゅうたくかいはつ）は、かつて存在したJR東日本グループの不動産会社。
2009年（平成21年）、ジェイアール東日本都市開発に吸収合併され消滅した。
東京建物不動産販売
東京建物不動産販売株式会社（とうきょうたてものふどうさんはんばい）は、東京都中央区八重洲に本社を置く不動産会社。東京建物の完全子会社にあたり、主に「仲介」､「アセットソリューション」､「販売受託」､「賃貸」の4つの事業を展開している。
野村不動産ソリューションズ
野村不動産ソリューションズ株式会社（のむらふどうさんソリューションズ、英: Nomura Real Estate Solutions Co., Ltd.）は、東京都港区に本社を置く不動産流通会社で、主な事業として不動産の仲介販売などある。
毎日コムネット
株式会社毎日コムネット（まいにちコムネット）は、東京都千代田区に本社を置く不動産会社。学生向け賃貸アパート開発が主軸。
毎日コムネット 概要
会社設立当初は大学生の合宿研修に特化した旅行業を営んでいたが、後に学生サークル活動支援事業に拡大。1994年（平成6年）には現在の中核事業である学生向けアパート・マンション賃貸事業に進出している。現在は新卒採用支援など人材ソリューション事業も展開している。
マツヤハウジング
マツヤハウジング株式会社は、東京都千代田区に本社を置くマンションデベロッパーで、東京の城南地域をコアエリアとして、周辺エリアにマンション分譲を行なっている。
マツヤハウジングは、ファミリー向け、シングル・DINKS向けの各マンションを「エム・ブランド」（M－Brand）のブランド名で提供している。
同社のパンフレットによると、エム・ブランドの「M」は、マツヤハウジングの「M」ではなく「マインド　Mind」の「M」であり、住まう人の思い（マインド）を反映させるようなマンションを供給したいという意味を込めたとしている。
マツヤハウジングのM－Brandは、マンションデベロッパーの顧客満足度ランキングで、常にトップクラスに顔を出している。
マツヤハウジングは、2008年7月に民事再生法申立を行なったが、支援要請を受けた、上場企業オーナーでありフリージアマクロスを率いる佐々木ベジがスポンサーに入り、現在は佐々木ベジの指導の下で再建に向かっているという。但し、社員は相当数退職。
マツヤハウジング 沿革
不動産流動化事業運営会社マツヤ･アセットマネジメント設立
　 マンション管理会社　東邸管理株式会社をグループ化（100%子会社）
　 本社移転（品川区南大井6丁目大森ベルポート内）
代表取締役　佐々木ベジ就任　東京都千代田区に本社移転
アンドリュー・ヨーク
アンドリュー・ヨーク（Andrew York、1958年 - ）は、アメリカのクラシック・ギタリストであり作曲家。
バージニア州で生まれ育ち、ジェームズ・マディソン大学でギター演奏を専攻し学士号を1980年に得る。その後、南カリフォルニア大学にて修士号を1986年に修得する。両大学を「最優等」で卒業している。南カリフォルニア大学在学中にジャック・マーシャル記念奨学金及びマニロウ奨学金を与えられ、またデル・アモ財団からの奨学金でスペインに留学した。
ロサンゼルス・ギター・カルテット (LAGQ)のメンバー (2006年に脱退)として活躍する他にも、クラシック・ギターのための曲を数多く作曲している。ジョン・ウィリアムスが彼作曲の「ララバイ」と「サンバースト」をレコーディングした後、作曲家として広く認められるようになった。2009年度のグラミー賞を受賞したシャロン・イズビンのCD『Journey to the New World』には「アンデシー」が収録されている。
また、ジャズギター・プレイヤーとしても熟達しており、学生時代にはジョー・ディオリオとレニー・ブルーに師事した。
明豊エンタープライズ
株式会社明豊エンタープライズ（めいほうエンタープライズ）は、東京都目黒区に本社を置く不動産会社。東京23区を中心に100棟を超える、新築1棟投資用賃貸マンション「EL FARO（エルファーロ）」と新築1棟投資用賃貸アパート「MIJAS（ミハス）」を展開。
サンフロンティア不動産
サンフロンティア不動産株式会社（サンフロンティアふどうさん、英：Sun Frontier Fudousan Co., Ltd.）は、日本の不動産業、ホテル運営を事業とする企業。
社名の由来は「SUN＝太陽」「FRONTIER＝開拓者」。社是は「利他」。
サンフロンティア不動産 沿革
2016年
3月 - インドネシア現地法人PT. SUN FRONTIER INDONESIA を設立し、都市型住宅の建築・販売事業を開始
4月 - 愛知県常滑市に中国春秋グループとの共同ブランドホテル「スプリングサニーホテル名古屋常滑駅前」をグランドオープン
10月 - サンフロンティアコミュニティアレンジメント株式会社を設立
12月 - スカイコートホテル株式会社（現・スカイハートホテル）の株式を取得し、連結子会社化
2018年
2月 - 新潟県佐渡市の老舗旅館「ホテル吾妻」のホテル事業を譲受
5月 - 岐阜県高山市に「たびのホテル飛彈高山」を開業
6月 - 山口県下関市のビジネスホテル「VIP南国（現・スカイハートホテル下関）」を取得
7月 - 新潟県佐渡市に「たびのホテル佐渡」を開業。東京都港区に赤坂店を開設
10月 - スカイコートホテル株式会社を「スカイハートホテル株式会社」に商号変更。不動産特定共同事業法に係る許認可を取得
サンフロンティア不動産 沿革
2019年
1月 - 株式会社光和工業（現・SFエンジニアリング）の発行済株式を取得し、連結子会社化。東京都中央区に小伝馬町店を開設
4月 - 貸会議室事業を分社化し、サンフロンティアスペースマネジメント株式会社を設立。光和工業をSFエンジニアリング株式会社に商号変更。
5月 - 大阪市浪速区に「日和ホテル大阪なんば駅前」をグランドオープン
7月 - 東京都港区に浜松町店を開設
10月 - 大阪市中央区に「コートヤード・バイ・マリオット大阪本町」をグランドオープン
11月 - 連結子会社4社（SFビルサポート、サンフロンティアホテルマネジメント、スカイハートホテル、サンフロンティアコミュニティアレンジメント）の本店をサンフロンティア不動産本社が入居する東宝日比谷ビルへ移転
サンフロンティア不動産 沿革
2020年
2月 - 岡山県倉敷市に「たびのホテル倉敷水島」をグランドオープン
4月 - 茨城県神栖市に「たびのホテル鹿島」をグランドオープン。佐渡ドンデン高原の大自然に囲まれた「ドンデン山荘」を新潟県佐渡市より指定管理者として受託し、新愛称「ドンデン高原ロッジ 自然リゾート」に制定
6月 - 佐渡島小木地区宿根木に【寛ぎと癒しのお食事処&カフェ】「あなぐち亭」をグランドオープン
11月 - ホテル開発事業を連結子会社・サンフロンティアホテルマネジメント株式会社へ継承。東京都新宿区四谷に1棟シェアオフィス「A YOTSUYA」をグランドオープン
サンフロンティア不動産 沿革
2021年
1月 - 株式会社日本システムサービスの発行済株式を取得し連結子会社化
2月 - 沖縄県国頭郡恩納村に「HIYORIオーシャンリゾート沖縄」を開業。株式会社コミュニケーションサービスの発行済株式を取得し、連結子会社化
4月 - 東京都港区赤坂にワークスタイルデザインブランド「+SHIFT（プラスシフト）」第1弾「+SHIFT NOGIZAKA」を開業。株式会社ホテル大佐渡の発行済株式を取得し、連結子会社化
6月 - 東京都中央区東日本橋にワークプレイス「LIT（リット）」をオープン。京都府京都市中京区にマリオット・インターナショナルとの共同運営第2弾となる「HIYORIチャプター京都 トリビュートポートフォリオホテル」をグランドオープン。沖縄県宮古島市に「たびのホテルlit宮古島」を開業。長野県松本市に「たびのホテルlit松本」を開業
8月 - 東京都千代田区神田にワークスタイルデザインブランド「+SHIFT」第2弾「+SHIFT KANDA」を開業
9月 - リニューアル工事においてCO2排出を実質ゼロとする取組を開始
2022年
3月 - 新潟県佐渡市佐渡島の玄関口である両津港ターミナル至近にアウトドアの拠点となる「佐渡アウトドアベース」を開業
6月 - 京都府京都市下京区に「四条河原町温泉 空庭テラス京都」「四条河原町温泉 別邸 鴨川」を開業
7月 - 日本システムサービスをSFビルメンテナンス株式会社に合併
10月 - 「たびのホテル佐渡」が「佐渡SDGsパートナー」に認定
11月 - 東京都渋谷区神宮前に新オフィスビルブランド「1/1（読み方：ONE）」の第1号ビルをオープン。次世代蓄電技術開発のCONNEXX SYSTEMS株式会社と資本業務提携
2023年
3月 - 都心型のオフィス・店舗の賃貸保証サービスを行う新ブランド「TRI-WINS」が誕生
4月 -「HIYORIオーシャンリゾート沖縄」が「おきなわSDGsパートナー」に認定。「不動産領域×Web3」でモノバンドル株式会社と業務提携
5月 -「四条河原町温泉　空庭テラス京都　別邸鴨川」の名称を「四条河原町温泉　空庭テラス京都　別邸」に変更
6月 - 新潟県佐渡市に「たびのホテルLive（リヴ）佐渡」を開業
7月 - 山形県酒田市と「地域振興に向けた連携協定」を締結
8月 - 新潟県佐渡市の「しま夢ジャズ・イン・佐渡」に協賛
シンプレクス・インベストメント・アドバイザーズ
株式会社シンプレクス・インベストメント・アドバイザーズ（Simplex Investment Advisors Inc.）はかつて存在した不動産関連事業を営むグループの持株会社。東京都に本社を置いていた。
2015年12月1日、ヒューリック株式会社に吸収合併され解散した。
以前は日興コーディアルグループの関連会社で、後に米国の投資顧問会社であるエートス・キャピタルの傘下となった。シンプレクス（旧シンプレクス・ホールディングス）は、設立母体ではあるが、その後資本関係はなくなった。