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さわかみ投信 投資方針
澤上篤人は、主要な投資対象として、エネルギー、食料、環境、水、工業原材料の5分野を挙げている。これらの分野は、地球規模でずっと無くならない需要であるとの理由である。一方で、電力業界については、政官民の癒着がひどいとして、日本の電力会社株は一度も買っていないようだ。医療関係の株についても、業者行政の典型例であるとして購入していない。任天堂については「もともと俺はようわからんから。ゲームに興味ないし、興味がないものはやらんということにしていた」「1つ目は、ゲームとかエンタテインメントというものは、俺はあんまり好きじゃない。ウチの子供たちもファミコンをやって、みんな眼を悪くしたしね」「2つ目はより本質で、どんどんデジタルだとか、そういう世の中になってきているじゃない？そのような流れの中に、全部が全部ついていかなあかんという理由はない」と述べていた。
さわかみファンドは、「株価が企業価値とともに長期で上昇していく企業を見つけ」「これからの未来に必要とされ続けて、しっかりと業績を伸ばしていける企業を徹底的に調査し、大局観をもって投資判断および投資比率を決定」する、アクティブ型の投資信託である。澤上篤人は、「将来の納得（市場人気の高まり）に対し、現在の不納得（市場人気の離散）で行動」するのが投資運用の真髄であると繰り返し述べている。
さわかみ投信 投資方針
21世紀初頭に、日本を含む世界各国で流行している、平均株価などに連動する「インデックスファンド」（パッシブ運用）型投資信託については、玉石混交の企業投資であり、今後に平均株価が低下すれば冬の時代を迎え、投資対象を精査するアクティブ運用が復活すると、澤上篤人は主張している。
澤上篤人は、「『なぜこの株を買ったか？』などの説明は一切しない。その代わり、ディスクローズは徹底し、月に2回（最近は月1回）、全組入れ銘柄を見せる。すべては結果を見れば分かるでしょ？それで嫌だったらやめて、というやり方」と述べていた。
澤上龍は、「『投資』とは、『この会社、いい仕事をしているな、いい製品をつくっているな』と思う企業の株を買って株主となり、長期にわたって保有すること。企業の成長を後押しし、寄り添うもの」であり、「機会に乗じて短期間に大きな利益を得ようとする」投機とは異なると述べていた。「一般に競馬はギャンブルで、株の取引は投資行為と思われている」が、「騎手の状態からパドックでの馬の体調、過去のレースまでしっかりチェックして」購入した馬券ならば当たる可能性は高い。株式投資では、「アメリカ株が好調だと聞けばアメリカで暮らした経験もないのにアメリカ株を買」うなど、「その銘柄がなにをつくっているかさえ知らない場合がしばしば」であり、「競馬も株取引も、どちらもギャンブルにも投資にもなり得ると思えてきます、要は『する側』のスタンス」と主張していた。
さわかみ投信ホームページでは、顧客から「澤上篤人さんが他界した場合の影響をどうお考えでしょうか？」との質問があった。これに対して澤上龍は、「実際に現場は随分前から創業者抜きで回っているため、仮に澤上が他界しても何ら変化はありません。ですが皆さまからこのような質問が出る以上は、一定の解約が発生するものと考えておくべきです。もちろん、それも見込んで日々の経営および運用をしております」と回答した。
さわかみ投信 顧客とのイベント
さわかみ投信では、顧客を「ファンド仲間」と呼称している。一般的な株式投資ファンドでは、投資先企業の社会的な意義や役割を考えることよりも、金銭的リターンを優先し、持ち株を高く売り抜けることができれば、投資先はどんな企業であってもいいという姿勢になってしまうことがありがちである。さわかみ投信では、こうした見方とは一線を画し、社会全体を仲間として皆でつくっていくという哲学を重視している。したがって、顧客には同社が考える「投資」の意味を理解した上で「さわかみファンド」に投資してほしい。顧客は「さわかみファンド」という船に乗り込んで、ともに世界経済と言う荒波を超えていく同乗者という意味が、「ファンド仲間」という言葉に込められている。
さわかみ投信 顧客とのイベント
顧客と交流・対話するためのイベントとして、「さわかみファンド運用報告会」を、2013年から毎年一回のペースで開催している。これは、大きな会場に3m（メートル）四方のブースを用意して、さわかみ投信の投資先から毎回30社ほどの企業が参加し、会場を訪れる客には参加費無料である。顧客から預かった運用資金が、どのような商品やサービスになって世の中の役に立っているか、あるいは世の中をどう変えていきたいかを、投資先企業の社員から直接説明している。通常は、都市部の大きな施設を貸し切って開催しているが、2020年、2022年には、新型コロナウイルス流行の影響で、完全オンライン開催となった。
運用報告会を構想した理由について澤上龍は、「運用は説明するものではなく結果を出すもの。毎月の報告書にてファンド運用状況は十分に開示しており追加説明は不要である…運用報告をしないことが不文律であった当社が敢えて会の開催に踏み切ったのは、さわかみ丸の乗客の皆さまに長期航海過程の景色をも楽しんでいただきたいとの想いから」と説明している。澤上篤人は、「さわかみ投信の運用報告会は個人の長期投資家のみに向けてのもの。企業さんもそれを熟知しているから、目先の業績とかよりも、自社の10年先に向けてのビジネス展望を披露してくれる」と、運用報告会の意義を説明している。
「企業訪問ツアー」は、さわかみ投信が投資先企業との間に実施している企業ミーティング（IR）を、顧客向けセミナーの一つとして実施している。企業の工場を訪れるなどの内容で、人数制限があるため抽選制である。
さわかみ投信 投資先
2025年3月31日時点で計145社の株式に投資している。株式保有額が多い上位10社は以下の通りである。いずれの数字も、さわかみファンドの総資産に対する保有比率である。
さわかみ投信 社会貢献団体
一般財団法人さわかみ財団：熊野古道の修繕、自然保護などを中心とした活動をしている。東日本大震災と福島第一原子力発電所事故の影響で低迷していたサーフィンを支援するために、2013年から日本プロサーフィン連盟（JPSA）と契約し、ツアー冠スポンサーを務めている。2020年からは、プロ野球関西独立リーグの命名権を取得し、リーグの名称は「さわかみ関西独立リーグ」となった。
澤上篤人は、「文化というのは最大の長期投資」と述べていた。地域経済活性化については、「基本は、『地元の人間が動いて、自分たちのお金をつかえ』で、誘致とか他人のお金は当てにしない。自助自立の精神で自分たちの地元を元気にさせるのだ」「誘致とか言い出すと、他人のお金に頼る甘えが出てくる。それでは永続的な地域社会の活性化にはつながっていかない。それで、『地元愛にあふれた人間がまずは動き出せ、そして自分のお金を使え」というのが俺の主張」と述べていた。
さわかみ投信 他者からの評価
経済情報専門テレビ局「日経CNBC」のコメンテーターである直居敦は、2015年に発表した論文で、「高齢者層が主な顧客だったそれまでの投信に比べて30代や40代、50代などの現役資産形成世代の顧客を主体とするなど、いくつかの際だった特徴を持っている」「原則直接販売にこだわったために、なかなか資産は増えなかったが、澤上氏自身のカリスマ性、本格的な長期投資や積み立て投資の必要性と魅力を直接訴えかけるセミナーの開催、メディアへの露出などが積み重なって、3,000億円規模にまで成長、日本の独立系投資信託会社としては恐らく唯一、経営的な安定性を維持している状態と言える」と述べていた。
さわかみ投信 他者からの評価
経済コラムニストの大江秀樹が2021年に出版した著書では、さわかみ投信を利用したことがある中国地方在住の個人投資家「こん吉さん」（ハンドルネーム）のインタビューが掲載された。この証言によると、1995年ごろに地元証券会社主催のセミナーに、さわかみ投信の前身である「さわかみ投資顧問」を率いていた頃の澤上篤人が来て、彼の話に共感した。さわかみファンドに移した運用資金では大きな含み益が増えていき、2000年には彼と妻が持っていた金融資産が7千万円近くまで増えた、直後にITバブルが崩壊し、一時は評価損が2千万円を超えた。澤上は「こういう暴落の時は絶対売ってはいけない！むしろ買うべきだ」と言っていたので、売ることはしなかったが、買う勇気はなかったようだ。「でも市場は長期的に見れば成長していきますから、たとえ下がっても保有し続けて待つことさえできれば心配することはないのだということを学びました」と述べていた。
さわかみ投信 他の投資信託会社への影響
澤上篤人は2004年に「おらが町投信構想」を発表した。これは、真に受益者のための投資信託が日本に足りないとの認識から生まれた発想である。日本人の一般家庭のための本格的な資産運用は、さわかみ投信だけならば受け皿として少ないので、日本各地におらが町の投資信託があれば、多くの人が安心して投資を始められるだろうとの理念である。投信運用の経験がなくても、「ファンズ・オブ・ファンズ」方式ならば、本格派の長期投資ファンドをいくつか組み合わせることで、長期的に良い成績を残すことができるとされている。しかし、金融証券取引法、個人情報保護法などが制定され、投信の業務体制、システムを整備するコストが上昇し、赤字経営が続いた。また、営業などの販売活動をせず、口コミを中心にしてファンド購入者を増やすことが進まなかった。こうした要因が、おらが町投信構想に急ブレーキをかける結果となった。経営悪化により、資本が譲渡された会社もある。
おらが町投信構想に影響された投資信託会社は以下の通りである。いずれも、さわかみグループ子会社では無い。
さわかみ投信 他の投資信託会社への影響
パリミキアセットマネジメント株式会社：2006年に「浪速おふくろ投信株式会社」「楽知ん投信株式会社」、2007年に「かいたく投信株式会社」が設立され、これら3社は2010年に合併して「クローバー・アセットマネジメント株式会社」となった。その後経営難となり、眼鏡のチェーンストア会社「パリミキホールディングス」創業者である多根裕詞（2017年死去）は、澤上篤人からクローバー社の再建を託された。2023年に現社名に変更した。多根裕詞は、澤上の著書「この3年が日本株の勝負どき」（明日香出版社、1996年）を読んで共感し、パリミキホールディングスの前身である三城の社員研修の講師に澤上を招聘した。さわかみ投信設立時には、多根裕詞の息子である多根嘉宏、社長秘書だった磯野昌彦の2名が、三城からさわかみに派遣された。
セゾン投信、なかのアセットマネジメント創業者の中野晴啓は、澤上篤人の思想に感銘を受けて弟子入りしたと述べていた。セゾン投信を設立してからの1年間は、澤上と毎週末に同行し、日本各地で「直販クラブ勉強会」と称したセミナーを開催した。
さわかみ投信 過去のトラブル
2006年3月30日に金融庁は、さわかみ投信に対して、投資顧問業法第18条の違反などにより、同年4月3日から5月2日までの1ヶ月間、投資顧問契約を新たに結ぶことを禁止する業務停止命令を発した。2005年に金融庁がさわかみ投信を検査した時に、前身のさわかみ投資顧問時代の1997年に、海外の投資家顧客に頼まれて2件の買い注文を出した時の書類を発見した。当時は投資助言業者だったために、投資家顧客の売買受注はできなかったが、当該海外顧客はその事実を知らず、時差の関係もあるからと、買い注文をファックスで依頼した。澤上篤人は、投資家顧客からの注文は執行しないと契約違反となると判断し、買い注文を出した。検査官は、この件が法律違反だと指摘したことが原因だったようだ。
ブライアン・ローレンス
ブライアン・マイケル・ローレンス（Brian Michael Lawrence , 1976年5月14日 - ）は、コロラド州フォート・コリンズ出身の投手。ゴロを打たせて取るピッチングに長けた投手。
ブライアン・ローレンス 経歴
1998年、サンディエゴ・パドレスからドラフトで指名され入団。2001年4月15日メジャーデビュー。翌2002年、12勝を記録し、2004年には15勝を挙げた事もあるが、2005年から低迷している。同年11月3日に、ビニー・カスティーヤとのトレードで、金銭と共にワシントン・ナショナルズへ移籍。
2006年10月3日にナショナルズを解雇される。
2007年1月22日に、コロラド・ロッキーズへ移籍。同年5月9日に、ニューヨーク・メッツへ移籍。
2008年1月18日に、マイナー契約でカンザスシティ・ロイヤルズへ移籍。
葭屋町通
葭屋町通 （よしやまちどおり）は、京都市の南北の通りの一つ。堀川通の西に位置し、北は元誓願寺通から南は丸太町通までの比較的短い通りである。
ここでは、二条城をはさんだ南の延長線上にある岩上通（いわがみどおり）についても併せて取り上げる。
葭屋町通 概要
豊臣秀吉の京都改造事業により天正年間に堀川通と猪熊通の間に新たに設けられた通りである。開通当時は元誓願寺通から南は松原通へ至る道であったが、1602年（慶長7年）に二条城を築く際に丸太町通から御池通の間が分断され、御池通以南の区間は岩上通となった。
通りの名前の由来は不詳である。現在は住宅街の中を抜ける狭い通りで、全ての区間が南行きの一方通行となっている。
葭屋町通 岩上通
岩上通（いわがみどおり）は京都市内の南北の通りの一つ。北は御池通から南は塩小路通まで至り、途中松原通から下魚棚通（七条通一筋南）まで西本願寺などで中断する。
二条城の築城に際し、二条猪熊に存在していた霊石がこの通りの沿道に移ってきたことが通りの名前の由来となっている。石が移された場所（六角通下ル）には現在も岩上神社（中山神社）が存在する。
天正の地割によって開通した時は松原通までであったが、これも二条城の築城に際し、丸太町通から御池通までの区間に住んでいた町人が七条通以南に居を移したため、現在は七条通以南の区間も岩上通と呼んでいる。
葭屋町通と同じく、沿道には住宅が立ち並ぶ生活道路である。通りの北端から松原通までは南行きの一方通行となっている。
チェイス・アトリー
チェイス・キャメロン・アトリー（Chase Cameron Utley, 1978年12月17日 - ）は、アメリカ合衆国カリフォルニア州パサデナ出身の元プロ野球選手（二塁手）。右投左打。愛称はシルバー・フォックス、ザ・マン（The Man）。
名前は、日本語メディアではチェース・アットリーなどの表記も見られる。
走攻守に秀でた、2000年代のMLBを代表する二塁手の1人。フィリーズの主軸を担ったスター選手で、そのルックスから女性人気が高い。
チェイス・アトリー 経歴
カリフォルニア州パサデナ生まれ。幼少期は同州ロサンゼルスに本拠地を置くロサンゼルス・ドジャースのファンで、そのドジャースが出場した1988年のワールドシリーズ第2戦を会場のドジャー・スタジアムで観戦している。当時から研究熱心で、12歳から15歳の頃には憧れのジム・トーミなど一流選手の打撃フォームを研究しながらバッティングセンターで毎日打撃練習していた。同州ロングビーチのロングビーチ・ポーリーテクニック高等学校に進学後、1997年にドジャースからMLBドラフト2巡目（全体76位）指名を受けたが、契約せずカリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）に進学する。本人によれば「確かにプロ野球は夢だったけど、人間的に成長するためには大学へ行くことが必要だと思った」という。
UCLAでは1年目は遊撃手として、2年目からは二塁手として、通算で179試合に出場して打率.342・53本塁打・174打点を記録。ルームメイトのギャレット・アトキンスとともに、チームの主軸として活躍した。
2000年のMLBドラフト1巡目（全体15位）でフィラデルフィア・フィリーズから指名を受けると、契約を締結し念願のプロ入りを果たす。同年に傘下のA-級バタビア・マックドッグスでプロデビューし、40試合に出場して打率.307、出塁率.383という成績を記録した。
チェイス・アトリー 経歴
2001年にはA+級クリアウォーター・フィリーズに昇格。一時は外角の速球がなかなか打てずに苦しんだが、最終的には16本塁打（チームトップタイ）、120安打（同2位）を記録し、マイナーリーグのオールスター "フューチャーズゲーム" アメリカ合衆国選抜の一員に選ばれている。
2002年はAA級レディング・フィリーズを飛び越してAAA級スクラントン・ウィルクスバリ・レッドバロンズに昇格。そこではスコット・ローレンの後釜としての期待から、これまでの二塁手から三塁手へとコンバートされ1シーズンを過ごす。ローレンはこの年の夏にセントルイス・カージナルスへトレードされるが、アトリーは翌2003年のスプリングトレーニングで二塁手へ戻された。
2003年のシーズン開幕をメジャーで迎えたアトリーは、4月4日のピッツバーグ・パイレーツ戦に代打として初出場。ジェフ・スーパンの前に空振り三振に倒れる。初の先発出場は同月24日のコロラド・ロッキーズ戦で、「8番・二塁手」として出場したアトリーは、3回裏にアーロン・クックからメジャー初本塁打となる満塁本塁打を放っている。この年はメジャー定着とはならなかったが、AAA級スクラントン・ウィルクスバリで113試合に出場して打率.323、OPS.907の好成績を記録し、同級のオールスターゲームに選出された。
チェイス・アトリー 経歴
2004年は開幕をAAA級スクラントン・ウィルクスバリで迎え、フィリーズの正二塁手プラシド・ポランコの故障に伴い5月上旬にメジャーへ昇格、その後6月中旬にマイナーへ戻されるも、同月下旬にメジャー再昇格を果たす。そこからはシーズン最後までメジャーに定着し94試合に出場、打率.266、13本塁打、57打点を記録した。
2005年はシーズン開幕から、相手の先発投手が右腕だったときの先発二塁手として起用される。そこで実績を残すとチームは6月、救援投手陣強化のためデトロイト・タイガースからウーゲット・ウービナをトレードで獲得し、見返りとしてアトリーと併用していたポランコを放出。これにより、アトリーが正二塁手となった。当初は主に5番から7番を担っていたアトリーだが、7月中旬ごろからは打線の中軸として3番打者を任されることも多くなる。最終的にこの年は147試合に出場し、打率.291、28本塁打、105打点という成績を記録する。28本塁打のうち26本は二塁手として出場したとき記録したもので、これは球団タイ記録である。
2006年開幕前の3月に開催された第1回ワールド・ベースボール・クラシック（WBC）のアメリカ合衆国代表に選出される。同大会では4試合に出場し、打率.385を記録した。
チェイス・アトリー 経歴
レギュラーシーズンでは、6月23日から8月3日にかけてメジャー史上10位タイとなる35試合連続安打を達成し注目を集める。この間、7月には全試合で安打を放ち月間MVPを受賞、オールスターにも初めて選出された。シーズン通算では3割・30本塁打・100打点のほか、200安打やリーグ最多得点を記録するなど軒並み成績を伸ばし、シーズン終了後にシルバースラッガー賞を初受賞した。また、日米野球にもチームメイトのライアン・ハワードらと共に参加している。
チェイス・アトリー 経歴
2007年1月21日にフィリーズと総額8500万ドルの7年契約を結んだ。GMのパット・ギリックは「我々は長期契約を好んでいるわけではないけど、チェイスの場合は例外だ。彼のような選手がこのチームにいるのはラッキーだよ」とアトリーを高く評価した。この年は開幕から前年を上回るペースで打っていたが、7月26日のワシントン・ナショナルズ戦でジョン・ラナンから死球を受け右手を骨折、1カ月間の欠場に追い込まれる。それでも復帰後はすぐにレギュラーとして出場し、最終的には打率.332（リーグ3位）、OPS.976（同7位）、103打点の好成績を記録した。故障離脱がなければ、この年のリーグMVPはチームメイトのジミー・ロリンズではなくアトリーが受賞した可能性もあるほどの活躍で、チームの14年ぶり地区優勝に貢献。しかしポストシーズンでは、大学時代の同僚アトキンスが在籍するロッキーズにディビジョンシリーズで敗れた。
チェイス・アトリー 経歴
2008年4月17日から4月21日にかけて5試合連続本塁打を放ち同月の月間MVPを受賞する上々の滑り出し。前半戦94試合で25本塁打、69打点、OPS.955を記録し、オールスターゲームには、ファン投票でナ・リーグ最多の388万9602票を集めて選出される。後半戦は65試合で8本塁打・35打点・OPS.855と調子を落としたが、前年を上回る数の死球を浴びても怪我なく1年を乗り切った。チームは2年連続地区優勝。ポストシーズンでフィリーズは、1勝もできずに敗退した前年と異なり、ミルウォーキー・ブルワーズとのディビジョンシリーズを3勝1敗、ドジャースとのリーグチャンピオンシップシリーズを4勝1敗、タンパベイ・レイズとのワールドシリーズを4勝1敗と快勝し、28年ぶりにワールドシリーズ優勝を果たした。アトリーはポストシーズンを通して打率.220と低迷したが、全試合で出塁したほか、ワールドシリーズでは2本塁打を放つなど一定の役割を果たした。初のワールドシリーズ優勝を経験したアトリーはシーズン終了後、5月中旬以降ずっと臀部の痛みを我慢しながらプレーしていたことを明かし、11月下旬に手術を受けた。
チェイス・アトリー 経歴
2009年のシーズン開幕に間に合わない可能性もあったが、4月5日の開幕戦で先発出場して復帰。この年も5年連続となるOPS9割超えのほか、自己最高の23盗塁を記録するなど元気な姿を見せた。9月8日の試合では2年連続の30号本塁打を放ち、ハワードやジェイソン・ワース、ラウル・イバニェスと共に史上12組目の "30発カルテット" を形成している。フィリーズはリーグ2連覇を達成し、ニューヨーク・ヤンキースとのワールドシリーズに進出。そこでアトリーは、初戦でCC・サバシアに2本塁打を浴びせるなど6試合で計5本塁打を放ち、レジー・ジャクソン（1977年）が保持するシリーズ最多本塁打記録に並ぶ強打を発揮。しかしフィリーズは2勝4敗で敗れ2年連続でのワールドシリーズ優勝を逃した。
2010年6月28日のシンシナティ・レッズ戦で二塁ベースへ滑り込んだ際に右手親指を痛め、翌日に故障者リスト入り。8月中旬まで1か月半欠場し、この間に開催されたオールスターでもファン投票選出ながら出場を辞退した。それでも9月1日からシーズン最終戦までは29試合で打率.306、OPS.911と活躍し、チームの4年連続地区優勝を支えた。
チェイス・アトリー 経歴
2011年3月30日に右膝の故障で15日間の故障者リスト入りし、5月22日に復帰。故障の影響もあり、前年まで5年連続で選出されてきたオールスターにも選ばれなかった。この年は103試合に出場し、打率.259、11本塁打、44打点、14盗塁だった。
2012年4月3日に左膝の故障で15日間の故障者リスト入りし、6月27日に復帰。この年は故障の影響で88試合の出場にとどまり（100試合以下の出場は2004年以来）、打率.256、11本塁打、45打点、11盗塁だった。
2013年は3年ぶりに開幕ロースター入りしたが、5月23日に15日間の故障者リスト入りし、6月21日に復帰した。8月8日にはフィリーズと総額2700万ドルの2年契約に合意した。7年契約最終年のこの年は131試合に出場し、打率.284、18本塁打、69打点、8盗塁だった。
2014年は前半戦で91試合に出場し、打率.293、8本塁打、46打点と活躍。7月に4年ぶり6回目となるオールスターにファン投票で選出された。
チェイス・アトリー 経歴
2015年は開幕から不振に陥り、4月終了時点で打率.114、5月は月間打率.256と調子を上げたが、6月は再び月間打率1割台と波に乗れず、8月19日にダーネル・スウィーニー、ジョン・リッチーのトレードで、ドジャースへ移籍。前年オフに同じくフィリーズからドジャースへ移籍したジミー・ロリンズと再び二遊間コンビを組むことになった。ドジャース移籍後も調子は上向かず、2球団通算で打率.212、OPS.619の成績に終わった。また2004年から継続していた連続2桁本塁打記録も11年で途切れた。
ポストシーズンである10月10日のディビジョンシリーズ第2戦の対メッツ戦にて、メッツが2対1でリードの7回裏ドジャースの攻撃、一死一・三塁の場面でハウィー・ケンドリックの二塁ゴロの際に一塁走者のアトリーが併殺崩しを敢行。結果として併殺は阻止されたが、このプレーでメッツの遊撃手ルーベン・テハダはアトリーに吹き飛ばされ、右足の腓骨骨折で退場、シリーズ絶望の大怪我を負った。このプレーに対し、MLBは「危険なスライディング」行為をして2試合の出場停止処分を言い渡したが、アトリーが不服としたため処分は保留された。しかし、処分に提訴したアトリーの態度を不服とするファンから同選手を守るための厳戒態勢が敷かれ、アトリーはニューヨークで行われた第3戦以降の試合を欠場した。翌年3月7日にMLB機構が処分を取り下げた。
ケンドリックへ行った危険な併殺崩しはアメリカ球界でも物議を醸し、ペドロ・マルティネスは「もしアトリーに子供達へ二塁への滑り方を教えろと言ったら?彼は今夜のような滑り方を教えるだろうか?」と意味深なコメントした他、ハワード・ジョンソンは「アトリーはいつも汚い選手だった」とストレートに非難した。
シーズン終了後、球団が契約オプションを破棄したため11月7日にFAとなったが、12月9日にドジャースと改めて1年契約を結んだ。
先述のポストシーズンにおけるプレーに加え、2015年9月27日に発生した、シカゴ・カブスのクリス・コグランによる併殺崩しによってピッツバーグ・パイレーツの姜正浩が左脚の脛骨骨折と靭帯断裂の大怪我を負ったプレーの発生をきっかけとして、2016年2月25日にMLBは、二塁ベース付近で走者が併殺を防ぐためにする危険なスライディングを禁止する新ルール、ボナファイド・スライド・ルールを採用したと発表した。そのルールが通称「チェイス・アトリールール」と呼ばれていることからも、如何にアトリーの併殺崩しの件がアメリカ球界内部で印象的であったかが窺い知れる。
2016年も138試合に出場し、打率.252、と昨年より数字を向上させた。シーズン終了後の11月3日に再びFAとなった。
2017年2月18日に1年総額200万ドルでドジャースと再契約した。7月7日のカンザスシティ・ロイヤルズ戦で通算1000打点を達成した。この年は前年と比べてベンチからの出番が多くなり、出場試合数は11試合しか減っていないが打席数は200以上減少した。打率は昨シーズンより低い.236だったが、出塁率、長打率は昨シーズンを上回った。オフの11月2日にFAとなった。
2018年2月17日にドジャースと改めて2年契約を結んだ。7月13日にシーズン終了をもって引退する意向を表明した。9月12日のレッズ戦では、この月から適用開始されたセプテンバー・コールアップを利用してチームがベテランのロースター入りを増やした影響でチャンスを貰い、代打の1人に起用された。オフの11月9日に、2年契約の1年目だったため、ドジャースは契約解除の手続きを取り、11月11日に正式に引退選手として公示された。
チェイス・アトリー 選手としての特徴
走攻守に全力プレーが持ち味の選手で、フィリーズの球団公式サイトはアトリーを "hard-nosed player who treats every play as if it's his last"（あらゆるプレーを、まるでそれが野球人生で最後のプレーであるかのように行う、固い決心を持った選手）と形容している。何事にも一生懸命な姿勢は試合前の入念な準備にも現れており、フィリーズ時代に監督を務めていたチャーリー・マニエルはアトリーを「これまでの野球人生の中で最も準備に余念がない選手」だと評した。
打席に立つとまず下半身を揺らし、上半身をリラックスさせる動作をとる。そしてバットを構え、投球が来ると、それを短く（コンタクト後のフォロースルーが小さな）速いスウィングで弾き返す。このスウィングについて、2008年のワールドシリーズで対戦したスコット・カズミアーは「彼は他の左打者と比べても異質だね。大抵の左打者はスウィングの軌道がもっと長いんだけど、彼の場合は短くて速くて、バットがヒッティングゾーンを通過していくのが本当に速い」と話した。そのほか、クリス・ヤングやペドロ・フェリシアーノも「速いこと」と「短い（コンパクトな）こと」に言及している。このスウィングでアトリーは、毎年打率.300・30本塁打前後の成績を収めている。三振が毎年100近いのが短所である。
チェイス・アトリー 選手としての特徴
守備は、UCLAで二塁を守っていたのを観たフィリーズGM補佐（当時）のマイク・アーバックルが「彼は将来は左翼手にコンバートされるかもしれない」という印象を抱いたほど動きが悪く、メジャーに初めて昇格してきたときも守備には不安があった。しかし次第に上達しており、プラス・マイナス・システムという指標では、アトリーは2004年から2006年の3年間で+52（メジャー2位）、2006年から2008年の3年間では＋85（同1位）と、優秀な数字を残している。走塁では、2010年までの通算XBT%（単打で2つ以上進塁するか、あるいは二塁打で一塁から生還した割合）が57%と高い数値を残している。盗塁は毎年15～20個ほど決めており、通算成功率は88.1%。2009年には23度盗塁を試みているが失敗は1度もなかった。
メルビン・モーラ
メルビン・モーラ・ディアス（Melvin Mora Diaz, 1972年2月2日 - ）は、ベネズエラヤラクイ州アグア・ネグラ出身の元プロ野球選手（内野手）。右投右打。
メルビン・モーラ 経歴
高校時代はボクサーとして活躍。1981年からベネズエラのサッカーリーグの下部組織に所属し、1990年までサッカーをプレーしていた。プロサッカー選手としてパラグアイ、アルゼンチンへの遠征経験もある。
1991年にヒューストン・アストロズと契約。しかし、ここではメジャー昇格には至らなかった。
1998年には、台湾プロ野球・中華職業棒球大聯盟の三商タイガースでもプレイしていた。
1998年7月24日にニューヨーク・メッツと契約を結んだ。マイナーでは、セントルーシー・メッツ（A+級）とノーフォーク・タイズ（AAA級）で計28試合に出場し、打率.241・10打点・1盗塁という打撃成績を残した。守備面では、この頃から内外野どちらでも守れるユーティリティとしての実力を見せており、中堅手・遊撃手・二塁手・左翼手・三塁手の各ポジションを守った。
1999年5月30日に本拠地での対アリゾナ・ダイヤモンドバックス戦で、「8番・遊撃手」としてメジャーデビューを果たした。同年は外野メインで66試合に出場したが、打率.161に終わった。一方で、マイナーでは82試合の出場で打率.303・8本塁打・36打点・18盗塁・OPS0.844という好成績をマークしている。
メルビン・モーラ 経歴
2000年は遊撃手、外野の各ポジションで79試合に出場し、打率.260・6本塁打・30打点・7盗塁 (成功率70％) という打撃成績を記録した。
2000年7月28日にトレードでボルチモア・オリオールズに移籍した。なお余談であるが、このトレードには阪神でプレー経験のあるマイク・キンケードが含まれていた。
オリオールズ移籍後は53試合に出場し、打率.291・2本塁打・17打点と好調を維持したが、走塁面では5盗塁・8盗塁死 (成功率38％) と不振に陥った。守備では遊撃手に特化し、53試合中52試合で遊撃守備に就いて、守備率.952という内容だった。
2003年までは、遊撃手、中堅手を中心に、複数のポジションを守れるユーティリティープレイヤーとして出場した。
2004年に三塁手のレギュラーに固定。同年、打率.340はイチローに次ぐリーグ2位、出塁率.419はリーグ1位。シーズン終了後にはシルバースラッガー賞を受賞。
2005年は、打率.283と前年より低下したが、2年ぶりにオールスターに選出された。
3年総額1050万ドルの契約最終年となった2006年、モーラは3年契約以上、年平均900万ドルの契約を要求したが、オリオールズでプレイしたいことを理由に5月19日、契約にノートレード条項を盛り込ませ、3年総額2500万ドルで契約延長。
メルビン・モーラ 経歴
2008年は前半戦こそ打率.232と低迷したが、後半戦は打率.376を記録し、8月にはプレイヤー・オブ・ザ・マンスを受賞している。4年ぶりに20本塁打・100打点を達成。
2009年はシーズン開幕前の3月に第2回WBCのベネズエラ代表に選出された。
シーズンでは5月以降は打率3割を越えることがなく、打率.260、OPS.679と不振に陥った。
2010年1月5日にコロラド・ロッキーズと125.7万ドルの1年契約を結ぶ。遊撃手を除く内野全ポジションと左翼手で起用され113試合に出場し、打率.285、7本塁打、OPS.779を残した。
2010年12月6日にはアリゾナ・ダイヤモンドバックスと40万ドルの1年契約を結んだ。
2011年は控えとして42試合の出場で出塁率.244と不振に陥り、6月29日にFAとなった。オフの12月29日に現役引退を発表した。だが、後日、引退を撤回し、現役続行する事が発表された。
メルビン・モーラ 人物
子沢山な野球選手としても有名であり、五つ子を含め、7人の子がいる。
あかのたちお
あかの たちお（1948年2月5日 - ）は、日本の作曲家・編曲家。
本名は赤野 立夫（読み同じ）。作曲家すぎやまこういちの弟子。JASRACメンバー。
あかのたちお 主な楽曲
大塚博堂
『めぐり逢い紡いで』『Never Could Say Good-bye』『旅でもしようか』『映画館』『夕暮れのような微笑』『星への階段（Stairway to the stars）』『結婚する気もないのに』『一冊の本』『あなたという港』『突然の出逢いに』『それぞれ』『後悔』『愛しはじめて』『アデュー』『男と女の光景』『夜迷星』『待ち人来たらず』『もう少しの居眠りを』（編曲）
あかのたちお 企画アルバム
必殺! The Hissatsu Sound
平尾昌晃が作曲し竜崎孝路が編曲した『必殺仕掛人』『必殺仕置人』『助け人走る』の劇中曲を、あかのが編曲・再編成し、ステレオ録音したアルバムで、竜崎の「原編曲」を生かす編曲を心がけたという。
キングレコードより、1986年1月にLPレコードとカセットテープで先行発売され、翌月にCD（LPとカセットよりも1曲多い構成）も発売された。また、2000年発売の復刻盤CDには、川田ともこが1985年の『新・必殺仕置人』のLP発売時に再レコーディングした「あかね雲」と「つむぎ唄」、さらに初音盤化となる両曲のカラオケもボーナス・トラックとして収録された。
あかのたちお その他
※なのはな体操は千葉県教育委員会の企画による「県民体操曲」で、ノーマルパターンとスローパターンの2曲が作曲・製作された。
山形県消防防災航空隊
山形県消防防災航空隊（やまがたけんしょうぼうぼうさいこうくうたい）は、山形県東根市山形空港に本部を置く防災航空隊である。山形県総合防災課が管轄している。
山形県消防防災航空隊 概要
1998年から運用を始めた。
使用機体はアグスタウェストランド社製のAW139（旧機体はアエロスパシアルAS 365N2型）。
運用ヘリコプターの名前は「もがみ」。山形県を流れる最上川から名付けられた。
消防防災ヘリコプターの運用は民間会社に委託して行われているが、パイロットや整備要員以外の隊員は、県内消防本部の救助隊員から選抜されて派遣される。
基本的に運用範囲は山形県内のみだが、近隣県からの要請があれば向かうことができる。2004年の新潟・福島豪雨災害及び新潟県中越地震、2008年6月の岩手・宮城内陸地震、2011年3月11日の東北地方太平洋沖地震に伴う東日本大震災などに緊急消防援助隊山形県隊の航空小隊として派遣されている。
山形県消防防災航空隊が発足される以前は、主な業務を山形県警察ヘリ「がっさん」や陸上自衛隊第6師団第6飛行隊などに委託していた（いずれも山形空港内に所在）。
出動先としては、山菜シーズンや冬季に多く発生する山岳遭難や滑落事故等の山岳救助がほとんどを占め、その他、絶海の孤島である飛島における急患の緊急搬送、山火事への対応、不法投棄された産業廃棄物の調査などを行っている。「もがみ」は、山形全県を20分でカバーすることができる
山形県消防防災航空隊 任務
その他の業務として、消防災訓練や、隣県等で災害が発生した場合の広域航空消防防災応援活動や緊急消防援助隊山形県としての活動などを行っている。
出動が長時間に及ぶと予測される場合は、ジェット燃料やサーチライトなどを搭載した、災害対策支援車が出動し、後方支援を行う。
福井峻
福井 峻（ふくい しゅん）は、日本の作曲家、編曲家。
インフレターゲット
インフレターゲット（英: inflation targeting）とは、物価上昇率（インフレ率）に対して政府・中央銀行が一定の範囲の目標を定め、それに収まるように金融政策を行うこと。ほとんどの場合は、インフレ率が高くなりすぎることを防止し、目標値まで下げるよう誘導するが、その逆の場合もある。
類似政策として物価水準目標というのもある。こちらはある年の一般物価水準を基準として、それに決められた上昇率分を加えたものをターゲットにするもので、物価水準が目標未達成の場合は未達成率+決められた上昇率をあわせて、あくまで決められた物価指数まで上げることである。違いは、過去の誤りを相殺するかしないかの違いとなる。
インフレターゲット 経緯
インフレターゲットは元々、高いインフレ率に苦しむ国で採用された。インフレ率が低い時は、通貨量を意図的に増加させて(公開市場操作)緩やかなインフレーションを起こして、経済の安定的成長を図る政策（リフレーション、通貨再膨脹）となる。貨幣数量説が不安定となったことが導入の背景にある。
経済学者のアーヴィング・フィッシャーは、世界恐慌で、貨幣供給を増やし物価水準を負債契約が結ばれた時点の水準にまで引き上げ、その水準を維持する必要があると主張した（物価水準目標）。
歴史上、最初のインフレターゲット採用国はスウェーデンであり、中央銀行リクスバンクが1931年に「通貨プログラム」という名で物価水準目標を設定している（1937年まで）。
1930年代に物価水準目標（英語ではprice-level target）を実施したスウェーデンを除くと、世界で最初にインフレ目標政策を採用したのはニュージーランドである（1990年）。
1990年のニュージーランドで導入されたのを皮切りに、1990年代イギリス・スウェーデン・カナダ・オーストラリア等でも実施され、つづいてブラジル・チリ・イスラエル・大韓民国・メキシコ・南アフリカ・フィリピン・タイ王国・チェコ・ハンガリー・ポーランドなど、2012年現在は20カ国以上で導入されている。
インフレターゲット 経緯
IMFの監視下に置かれた韓国、タイ、インドネシアは、1998年から2000年にかけてインフレーション・ターゲティングを導入した。韓国は、1998年にアジアで最初のインフレーション・ターゲティング採用国となった。中央銀行は金融調節を、マネーサプライを中間目標として用いる方式から金利操作によりインフレ目標を達成する方式へと転換した。
アメリカ合衆国の中央銀行にあたる連邦準備制度（FRB）は他の中央銀行とはことなりインフレ率以外にも雇用（Employment Act of 1946）に責任を負っており、いわゆるインフレターゲットは採用していなかったが、2006年にインフレターゲットの主唱者であるベン・バーナンキがFRB議長に就任。近い将来導入されるのではないかと見られていたが、2012年1月25日に長期インフレ目標値を公表する方針を示し事実上の（FRBの自律的）インフレターゲット導入に転じた。
2012年時点で先進国においてインフレターゲットが採用されていないのは日本のみであったが、2013年1月22日に日本銀行は「中長期的な物価安定の目途」を「物価安定の目標（Price Stability Target）」に変更し、物価上昇率を1%から2%に引き上げた。
インフレターゲット 各国の設定
健全なインフレ率は、人類の経験則から2-3%といわれている。多くの中央銀行で物価目標を設定する試みが行われているが、設定するインフレ率（例えばイギリスは2.0±1%）や政策目標への拘束力などは様々である。日本銀行は物価目標を2%とした根拠について、消費者物価指数が実態より上振れしやすく「1%では、実際にはゼロ%からデフレである可能性があるため」と説明している。
世界の中央銀行の大半が2%プラス・マイナス1、あるいは1-3%という範囲でインフレ目標を設定し、中心値は2%である。
物価には、消費者物価指数、個人消費支出物価指数、GDPデフレーターなどいくつかの種類があり、どの指標に従って上昇率を決めるかは国によって異なる。食品とエネルギーは価格変動が激しいので除外されることが多い。
インフレターゲット採用国は、目標インフレ率を維持できると予想できる場合、資産価格や原油価格を考慮しないという方針を採用している。
経済学者の高橋洋一は「黒田東彦日銀が採用しているインフレ目標には、株式・地価などの資産価格は含まれておらず、一般の財・サービスで構成される消費者物価指数が目標対象である」「目先の市場の動きで金融政策が左右されたら、実体経済に悪影響になる」と指摘している。ヤン・ティンバーゲン#ティンバーゲンの定理も参照。
インフレターゲット 各国の設定
インフレターゲットの目標物価上昇率の設定主体は、政府、政府と中央銀行、中央銀行の3タイプが存在する。
インフレターゲット政策自体は、新興国を含む多くの国で採用されているが、その運営方法は必ずしも一貫しておらず、多くは本来のインフレターゲット政策の意図から逸脱しているのが実情である。南アフリカ、オーストラリア、ニュージーランドは比較的、忠実にインフレターゲット政策を実施している。
インフレターゲットを達成できなくても政府が中央銀行幹部を罷免できる法規定が存在する国は殆どなく、唯一ニュージーランドに数年間にわたって著しくインフレターゲットを達成しない総裁について解任できる法規定があるのみである。ただし、目標不達成で総裁が罷免された例はない。
ユーロ圏における中央銀行的役割を果たす欧州中央銀行(ECB)ではインフレターゲットとは呼ばれないものの「物価安定の数値的定義」として2%のインフレ率が設定されている。スイス国立銀行も同様に物価安定の数値的定義である。
中国はインフレターゲットを設定しているが、金融政策を物価安定に振っているわけではなく、事実上、為替レートの水準維持に振っている。
インフレターゲット 政策の有用性
マクロ経済学的には、総需要を安定的に推移させ、金利による物価調整を機能させるためには1-3%程度の緩やかなインフレターゲットを具体的に宣言することが必要であると推進派の学者は主張しており、多くの国の中央銀行は物価水準目標を設定している。その結果アメリカ、日本、中国、インド、ロシア、ドイツ、フランス、中東諸国（イスラエルを除く）、アフリカ諸国（南アフリカを除く）、東南アジア諸国（フィリピン・タイ・インドネシア・韓国を除く）、南米諸国（チリ・ブラジル）を除く有力経済圏においては、物価上昇率の制御及びデフレーションの防止に成功していると推進派の学者は主張している。
世界で物価目標制が導入されている理由は中央銀行の独立性を高める有効な仕組みだからであり、この仕組みがあれば、中央銀行はインフレ率が高まりすぎる時に、金融引き締めを行うことができる。インフレターゲットとは、政府・中央銀行それぞれが何をなすべきかについて確認し、中央銀行が実行すべき数値目標を定める契約である。インフレターゲットの採用により、資産価格の大幅な下落や民間投資の低迷、過大評価された為替レートといった問題は解消に向かうとされている。名目成長率を上げるためには、インフレターゲット政策が効果的であり、物価水準目標の下限を1%、上限を3%としている国は経済成長が高いとされている。
インフレターゲット 政策の有用性
ベン・バーナンキは「インフレターゲットは物価・雇用の安定の両方に貢献する」と指摘している。
経済学者の岩田規久男は「市場参加者間で『中央銀行は、金融政策を中期的にインフレターゲットを達成するようにコミットする』という動学的整合成性に対する信頼が形成されれば、中央銀行がインフレ予想を発表するだけで、市場金利・株価・為替レートは適正な方向に反応する」と主張していた。
経済学者の伊藤元重は「人々からデフレマインドを払拭することは難しく、これが日本でデフレが定着している最大の理由である。インフレターゲットを導入することでデフレマインドが払拭できるのであれば、インフレ・ターゲティングという政策はその本来の機能を果たしたことになる」と指摘している。
インフレターゲット 政策の有用性
インフレターゲット政策を採用した国は採用後、インフレ率が低下する一方で、実質GDP成長率は上昇し、2008年の世界金融危機が起きるまで、良好な成果を収めていた。岩田規久男は、「サッチャー改革が、生産性の向上、安定した経済成長に繋がっていったのは、1990年初頭にインフレ目標を採用されるようになってからであり、それ以降インフレ率は1-3%で維持され、失業率は低下し、マクロ経済が安定化してからである」と指摘している。インフレターゲット採用後の1993年から2008年までのイギリスは、成長率は安定的に上昇し、インフレ率は低い水準で抑えられ、失業率は低下した。
2008年のリーマン・ショック前、（1）スウェーデン（1931-1933年）、（2）スウェーデン（1996-1999年、2004-2005年）、（3）ニュージーランド（1998-1999年）（4）カナダ（1994年）では、インフレターゲットによりインフレ率はマイナスからプラスになった。
インフレターゲット 日本銀行の見解
日銀を初めとして政府も当初それほど深刻には考えておらずデフレーション克服に本腰を入れることは無かったため、デフレ不況は長期化し、「失われた10年」と呼ばれる経済的不況とあいまって不良債権処理をより困難にした。
2000年10月の日本銀行の報告書「『物価の安定』についての考え方」では「物価の安定を数値で示すことは適切ではない」としていた。2002年12月17日の日本銀行の決定会合で、速水優総裁は物価目標について「経済を無謀な賭けにさらす。政策として適当でない」と発言し、物価目標の導入を否定した。
2006年3月に日本銀行は「中長期的な物価安定の理解（Understanding of Medium- to Long-Term Price Stability）」を公表した。2006年版では「物価の安定」について「消費者物価指数で変化率が0%の状態」としており「0から2%の範囲内」としていた。福井俊彦総裁は「政策目標ではない」と述べていた。
2009年11月3日、日本銀行の白川方明総裁は講演で「インフレ誘導政策を採用すれば、様々な問題が起こる」「中央銀行はそのような政策は決して行わない」と述べている。
2010年4月20日、衆院財務金融委員会で行われた日銀半期報告では、デフレ脱却に向けて物価水準目標（インフレターゲット）政策について議論が展開された「。
インフレターゲット 日本銀行の見解
2012年2月14日には「中長期的な物価安定の目途（The Price Stability Goal）」を公表、「理解」から「目途」に変更した。白川総裁は、「目標」ではなく「（中央銀行の総意としての）目途」であるとして、政策的な達成義務のある「目標」であることに否定的な見解を示していた。
2012年11月12日、白川総裁は都内の講演でインフレターゲットについて「物価も賃金も上がらない状況が長く続いた日本経済では現実的でない」と述べ、否定的な見解を示した。また、日本の消費者や企業では「物価は上がらないのが普通だという感覚」が定着していると述べた。
2013年1月22日、日本銀行金融政策決定会合において、物価安定目標を2%と定めたインフレターゲットの導入を決めた。また、物価水準目標達成のため、政府と日銀が一体となり取り組むことを共同声明として発表した。
元日銀審議委員の中原伸之は「日銀は、物価目標の責任は自分たちだけが負うのではないと抵抗していた。日銀には物価目標に対する全面的な責任がある」と述べている。岩田規久男は、物価上昇率目標を中期的に達成することが「日銀の義務」と強調している。
経済学者の伊藤隆敏は「インフレターゲットのフレーム導入に政府・日銀が合意するのであれば、手段は日銀に委ねられる。その代わり、目標達成の責任も日銀に生じるということを承知したということになり、その点はしっかり認識しておくべきである」と指摘している。
インフレターゲット 日本の導入推進論
金融政策の透明性向上 や予想インフレ率を安定化させることから、日本でも導入を求める声があった。経済学者の岡田靖は「2%程度のインフレを目標に経済を運営すべきだということは、ほとんどの先進国で受け入れられている政策の枠組みとなっている」と主張した。
アメリカの経済学者のポール・クルーグマン やベン・バーナンキ、岩田規久男、竹中平蔵、中原伸之 ら日米の経済学者・経済論者たちは日銀・政府の姿勢を強く批判し、リフレ政策によるデフレーション克服を唱えた。
上記の経済学者のほかにもリフレ派の経済論者である野口旭、森永卓郎、原田泰、若田部昌澄、勝間和代、片岡剛士、田中秀臣、浅田統一郎、飯田泰之、高橋洋一、安達誠司、浜田宏一 からインフレターゲットが提案されていたが、日銀や学者の中には反対論が多かった。毎日新聞、朝日新聞、週刊東洋経済は反金融緩和派、反インフレ・ターゲティング派の急先鋒であった。
インフレターゲット 日本の導入推進論
ポール・クルーグマンは1998年の論文で「バブル崩壊以降、不況から抜け出せない日本が実行できる政策は、もはやインフレターゲットしかない」と初めて指摘し、その後も著書でインフレターゲットの必要性を主張していた。1990年代後半の日本における深刻なデフレーションに対し、借り手である企業の負担となるデットデフレーション（Debt Deflation）の解消をはかる見地から、クルーグマンは中央銀行（ここでは日本銀行）が長期的に通貨量を増加させることにより、名目金利から予想物価上昇率（15年間にわたって年4%ずつ）を差し引いた実質金利をマイナスにするという案を示した。クルーグマンのインフレターゲット政策の核心は、市場参加者の期待形成に影響を与える、マイナス金利を達成することで経済の不安定を解消するという事である。
日銀は0-1%の物価上昇率の目途（日銀の認識を示す目安であって、日銀の政策目標としての規律性は持たないを設定していたが）、インフレ・バイアス（日銀が物価安定の指標として用いるCPI（消費者物価指数）は統計の性格上、1%弱の上方バイアスがかかるとの研究報告がある）まで考慮するならば、ニュージーランド準備銀行が採用しているように1-3%の幅で目標インフレ率を設定するのが望ましいとの主張があった。
インフレターゲット 日本の導入推進論
インフレ目標の設定に経済的な意味があるのかどうかという点については、ブロガーの池田信夫からは疑問視されている。高橋洋一は、「1-3%のインフレターゲット政策は、名目金利のゼロ下限や名目賃金の下方硬直性による金利・賃金調整機能の不全を是正できるので、意味がある。マイルドデフレとマイルドインフレでは成長率に差がでる」と反論している。
評論家の中野剛志は「デフレ脱却は金融政策だけではなく、あらゆる手段を総動員してレジーム・チェンジしなければ成し遂げられない。日銀だけが『インフレターゲット』政策を導入して金融緩和を行っても焼け石に水で終わる」と指摘している。
インフレターゲット 日本の導入推進論
経済学者のジョセフ・E・スティグリッツは「インフレターゲットが政策手段になると主張する方も一部にいらっしゃいます。インフレ期待を形成させることができるかどうか。私は、インフレ期待を形成することは不可能であり、インフレにだけ焦点を当てるという政策はまちがっていると思います。」と述べている。「私の意見では、金融政策は全てのマクロ経済政策目的を達成するために行われるべきです。例えば、米国における政策目的は雇用・経済成長・物価安定です。」「金融政策の目標はマクロ経済の安定化であり、完全雇用を実現すべきです。これを実現する政策手段が適正な政策手段であります。」と述べ期待インフレを政策目標とすることを批判している。また「銀行のバランスシート上、マネーサプライと信用量が等しいという事実が、この分野における長年にわたる混乱の原因の一つです。回帰分析を行えば、この2つの数字は同じものになってしまうので、何が原動力になっているかを特定することは難しくなってしまいます。我々が主張している理論では、信用供給に焦点を当てた（政府紙幣発行のこと）訳です。例えばベースマネーが増加したとしても、信用供給に直接反映されない訳です。この点こそ日本が抱えている問題の1つなのかもしれません。通貨当局はベースマネーをコントロールしていますが、直接的には信用供給をコントロールしていません。最終的にはこの2つは同じかもしれませんが、何をコントロールしているかという点が重要だと思います。」と述べベースマネーと信用供給（こちらが直接に物価に影響する）を等しく見ることに対して問題を呈している。
インフレターゲット 日本の導入推進論
インフレーションを実現する具体的な政策手段がないというものがある。経済学者の加藤寛は「国民に将来不安があるのに、通貨増発による物価上昇を政府が示せば国民は消費するという考えは短絡的である」と指摘している。中野剛志は「中央銀行がインフレターゲットを宣言し金融緩和しただけで、人々がインフレ予想を抱くとは限らない」「金融緩和によるマネーが必ずしも国内の投資・消費に向かうとは限らない。金融政策だけで需要不足を解消し、物価が上昇し始めるという実行性をあげることはできない」と指摘している。
中央銀行がどれだけ多額の債権等を買ってもインフレにならないというのは考えにくく、実際に有力経済圏の中央銀行では明示的に物価水準目標（インフレターゲット）を導入している。
インフレターゲット 日本の導入推進論
原田泰は「どんなものでも供給を増やせば価格が下がり、減らせば上がる。通貨も同じである。歴史的でも構造的でもなんでもない。これはハリー・G・ジョンソン、ジェフリー・フランケルなどの経済学者が1970年代に、厳密に示したことである」と指摘している。岩田規久男は「銀行貸出が増えなければマネーは増えないという人は多いが、銀行が証券を買えばマネーは増える」「仮にどんなに長期国債の買いオペレーション額を増やしてもインフレが起きないのであれば、日本銀行がすべての長期国債をインフレを起こさずに買い切ってしまうことができることになる。マネーが溢れてもインフレが起こらない状況はあり得ないというのが経済学の常識であり、歴史が示している」と指摘している。
ジョセフ・E・スティグリッツは「インフレターゲット論は少なくともマネタリストより害は少ない。日本の場合のインフレターゲット論の問題点は、それが短期的に間違った変数に注目することであり、コミットメントが信用できるものだとすれば、金融当局は間違った戦略を長期に渡って推進することになる。金融政策は、今現在の実質金利よりも信用供給の拡大に注目したほうが正しく推測できる」と指摘している。
インフレターゲット 日本の導入推進論
これまでの実施国の多くがインフレ抑制の手段としてこれを用いていることからデフレーション克服に用いることに関して疑問視する意見が存在していた。評論家の中野剛志は「岩田規久男はインフレターゲット政策を正当化する理論的背景としてトーマス・サージェントの経済理論を挙げている。しかし、サージェントの理論はインフレ対策に関するものであり、彼が歴史的実例として取り上げているのはインフレ退治の事例である。岩田はサージェントの理論がデフレ対策にも応用できるとしているが、それが可能かどうかは疑問である」と指摘している。
速水優元日銀総裁は「インフレターゲットは、インフレの国が採用しているのであり、デフレの国が採用しているというのは聞いたことがない」と指摘している。
その反論として、田中秀臣は「インフレターゲットは、実際にニュージーランドなどで、デフレ脱却の成果を上げている。また、デフレ予防のため各国はインフレターゲットに上限だけでなく、下限の数値目標を入れており、高インフレ対策と同時にデフレ対策としても機能している」と指摘している。若田部昌澄は「物価が継続的に下落するデフレーションを放置することは望ましくない」と述べている。