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エクアドルの歴史 革新的軍事政権
翌1976年1月に軍部保守派のアルフレド・ポベダ・ブルバーノ海軍中将がクーデターを起こすと、ロドリゲス将軍は失脚した。ブルバーノ政権は保守化し、軍事政権はもはや民族主義的な政策を行うことはなく、再び外資導入が進められた。また、ブルバーノは労働者への弾圧を強め、1977年10月にアストラ製糖工場でストが発生した時には、武装警察を出動させて政府発表で24人を虐殺した。軍事政権は民政移管を約束し、1978年には新憲法草案が国民投票で可決された。同年、ペルーとの軍事衝突が発生したものの、1979年には平和裏に民政移管した。
エクアドルの歴史 民政移管以降
1979年には新憲法下初の選挙により、キリスト教民主主義の人民結集党のハイメ・ロルドス・アギレーラが大統領に就任した。ロルドスは民主主義、社会正義を訴え、ニカラグアでの内戦に際し、アナスタシオ・ソモサ・デバイレ独裁政権と断交してサンディニスタ民族解放戦線を支持した。しかし1981年5月24日にロルドスは飛行機事故で急死し、オスバルド・ウルタード副大統領が大統領に昇格した。1982年までにウルタード政権は慢性の政情不安に加えてハイパーインフレ、財政赤字、国内産業の競争力低下などの経済恐慌に直面し、緊縮政策を採ることとなった。1984年にはキリスト教社会党からレオン・フェブレス・コルデーロが大統領に就任した。この政権は親米路線をとったが、1987年大地震が発生。石油パイプラインが破壊されるなど激甚な被害を受け、対外債務利子支払い停止の緊急措置を発動した。
エクアドルの歴史 民政移管以降
1988年に民主左翼党から就任したロドリゴ・ボルハ大統領は、財政赤字の削減、インフレ抑制に尽力するが国民の不満によって退陣した。1991年埋蔵石油をめぐりペルーと国境紛争がおきていたが、この年、両国は非武装地域の設置で合意した。1992年には共和連合党からシスト・ドゥラン・バジェンが大統領に就任した。保守派のドゥラン政権は新自由主義政策を進め、石油輸出国機構からも脱退した。さらにドゥラン政権は1995年にペルーのアルベルト・フヒモリ政権と再びアマゾンの領有主張地域を巡って衝突したが、このセネパ紛争で敗北した。1996年にエクアドル・ロルドス党からレバノン系のアブダラ・ブカラムが大統領に就任した。ブカラムは当初はポプリスモを公約に掲げて就任したが、就任後は一転して直ちに新自由主義政策を採った。奇行と腐敗政治がなされ、民衆蜂起と国会の罷免や軍の運動により、ブカラムは1997年2月に失脚し、パナマに亡命した。
エクアドルの歴史 民政移管以降
1998年に人民民主党から就任したレバノン系のハミル・マワ大統領は、同年10月26日に結ばれたブラジリア議定書によりアマゾン地域の放棄を正式に認め、国民もこの措置を受け入れた。以降ペルーとの友好関係が不本意ながらも再開することになった。しかし、ハイパーインフレは年々悪化し続け、2000年には25,000スクレが1米ドルに値するほどエクアドルの通貨価値は低下していた。2000年1月9日にマワ大統領は進行中の経済恐慌を防ぐためにエクアドルの公式の通貨として米ドルを採用する意志を発表した。2000年9月10日にエクアドルの通貨に米ドルを正式採用し、それまで流通していたスクレは使用されなくなった。しかし、民衆の不満は募り、救国評議会の蜂起によりマワが失脚すると、アルバロ・ノボアが暫定大統領に就任した。
2003年に軍と先住民組織の支持により、ルシオ・グティエレスが大統領に就任するが、情勢不安定と経済不況が続き、2004年12月の特別国会で最高裁判事の大部分を更迭した。しかし、この措置に対する批判が高まり、全国規模でデモが展開され、2005年4月に、国会はグティエレス大統領を罷免した。同月、副大統領アルフレド・パラシオが大統領へと就任した。
2006年11月26日にアルバロ・ノボアとラファエル・コレアが大統領選挙に出馬し、コレアが1979年以来の最高有効票を獲得して大統領に就任した。
エクアドルの歴史 民政移管以降
コレアはベネズエラのウゴ・チャベス政権や、ボリビアのエボ・モラレス政権などの反米左派政権との関係を深め、親米右派を掲げるコロンビアのアルバロ・ウリベ政権に対する干渉的な政策を採っている。
コレア大統領は大統領選挙の公約（新憲法制定のための制憲議会の設置等）を、議会に確たる支持基盤を持たない中で積極的に推し進め、2008年10月20日新憲法発効を実現。2009年4月26日に新憲法に基づく総選挙が実施され、コレア大統領が再選した。コレア大統領に対する支持は根強く、2013年2月の選挙でも約57％の得票率で再選を果たし、大統領選と同時期に実施された国会議員選において与党国家同盟党は137議席中100議席を占める大勝を果たした。
2013年5月に発足した第2次コレア政権は、メディアに対する規制の強化や大統領の三選を禁止する規定の改定を含む憲法改正を進めるなど、より強権的な政治運営を進めた。一方で、経済を重視し、産業多角化を目指し、海外投資に対する関心を表明するなど、少しずつ開放経済に向けた改革を進めた。2014年後半からの国際的な原油安とドル高を受けた財政の悪化や輸入規制等の対抗措置により国民生活に影響が出た。大統領による相続税改正法案等の国会への提出を契機として、労働者、先住民等一部の国民の不満が高まり、2015年6月以降全国各地で抗議活動が継続的に発生した。
エクアドルの歴史 民政移管以降
2017年4月2日、与党モレノ候補（前副大統領）と野党ラッソ候補との間で大統領選挙決選投票が実施され、モレノ候補が51.15％を獲得して、大統領に当選した。また、国会議員選挙では、議会（一院制）の中で国家同盟党（AP）が議席を減らし（100議席から74議席へ）、野党各党が議席を増やした。モレノ政権は、コレア前政権を継承し、社会的再分配や社会資本整備を重要視するも、原油・一次産品価格低迷の中、ドル化経済の貿易収支の悪化への対応、財政の緊縮と建て直し、対外債務の再交渉、産業の多角化と外国投資誘致等の課題に対応し、より自由、かつ開放的な経済を目指した。また、2018年2月4日には汚職対策や憲法改正に関する立場を問う国民投票が実施された。
2021年4月の大統領決選投票にて、ギジェルモ・ラッソ候補がコレア元大統領派である希望のための団結（UNES）のアラウス候補に僅差で勝利し、同年5月に大統領に就任した。ラッソ大統領は、EUや米国等との関係強化、マルチの枠組みを尊重し国際金融機関との関係強化を目指すと明言している。議会においては、与党機会創造党（CREO）は、全137議席中12議席を占める少数与党であり、左派勢力との関係を踏まえた議会運営は大きな課題となっている。
PLU
PLUとは、POSシステムにおいて、バーコードに記録されたJANなどの商品コードを読み取ること。Price Look Upの略。
その商品コードがどの商品のものであるかをホストコンピュータの商品マスタから判別し、商品名や価格などをPOSターミナルに送り返すプロセスを指す。
リトルロック (アーカンソー州)
リトルロック（Little Rock）は、アメリカ合衆国アーカンソー州の州都。人口は20万2591人（2020年）で州内最大である。都市圏人口は約74万人である。州中央部、アーカンソー川の南岸に位置する。
市名はアーカンソー川南岸に積み上げられた岩で、河川交通のランドマークであったLa Petite Roche（英語で"little rock"）に由来する。
リトルロック (アーカンソー州) 年表
1957年 - 公民権運動の最中、Little Rock Nineと呼ばれる、9人の黒人学生がついにリトルロック・セントラル高校への入学を認められたが、これに抗議するため白人の市民が大挙して学校を取り巻き、学生の登校を妨害した。当時の州知事であるオーヴァル・ユージン・フォーバスまでが白人群衆側に就き州兵を動員して黒人の新入生を排除する構えを見せたため、アメリカ合衆国の中央政府は連邦軍の精鋭部隊である第101空挺師団を派遣して介入、黒人学生の登校を護衛した（リトルロック高校事件）。
リトルロック (アーカンソー州) 地理
リトルロックは、北緯34度44分10秒 西経92度19分52秒﻿ / ﻿北緯34.73611度 西経92.33111度﻿ / 34.73611; -92.33111(34.736009, -92.331122)に位置し、大阪市とほぼ同緯度にある。
アメリカ合衆国統計局によると、リトルロック市は総面積302.5 km2（116.8 mi2）である。このうち301.0 km2（116.2 mi2）が陸地で1.6 km2（0.6 mi2）が水地域である。
総面積の0.52%が水地域となっている。
リトルロック市はアーカンソー州中央部、アーカンソー川の南岸に位置する。川の対岸はノースリトルロック市である。2本の小川が市を流れ、アーカンソー川に流れこむ。市の西側はアーカンソー州西部からオクラホマ州東部にまたがるワシタ山地の丘陵地帯である。市境の北西にはピナクル山とモーメル湖がある。モーメル湖はリトルロックの水道水源となっている。
リトルロック (アーカンソー州) 名所
リトルロックは州都のため、博物館・文化施設が充実している。また、豊かな自然環境を活かした施設も多く抱えている。
リトルロック (アーカンソー州) 人口動静
2000年現在の国勢調査で、リトルロック市は人口183,133人、世帯数77,352、46,488家族が暮らしている。人口密度は608.5人/km2（1,576.0人/mi2）である。281.7軒/km2（729.7軒/mi2）の密度で84,793軒の住宅が建っている。
同市の人口構成を人種別に見ると白人55.07%、アフリカ系アメリカ人40.41%、インディアン0.27%、アジア人1.66%、太平洋諸島系0.03%、その他の人種1.28%、及び混血1.28%である。人口の2.67%はヒスパニックまたはラテン系である。
同市の77,352世帯のうち、18歳未満の子供がいる世帯は28.6%、結婚・同居している世帯は40.5%、未婚・離婚女性が世帯主である世帯は16.1%、非家族世帯は39.9%である。単身世帯は33.8%、65歳以上の老人1人暮らしの世帯は9.1%である。世帯の平均構成人数は2.30人、家族の平均構成人数は2.98人である。
リトルロック (アーカンソー州) 人口動静
同市の人口構成を年齢別に見ると18歳未満24.7%、18-24歳10.0%、25-44歳31.7%、45-64歳22.0%、65歳以上11.6%となっている。年齢の中央値は34歳である。性比は女性100人あたり男性89.2人である。18歳以上では女性100人あたり男性は85.0人である。
同市の世帯の収入の中央値は37,572米ドルであり、家族の収入の中央値は47,446米ドルである。収入の中央値を性別で見ると男性35,689米ドルに対して女性は26,802米ドルである。同市の1人当たり収入 (per capita income) は23,209米ドルである。人口の14.3%は貧困線以下である。18歳未満の20.9%及び65歳以上の9.0%は貧困線以下の生活を送っている。
リトルロック (アーカンソー州) 治安
リトルロックの治安はあまり良いほうではなく、モーガン・クイットノー社（Morgan Quitno）の「全米の危険な都市」ランキングではたびたびワースト25に入る。同社2004年調査では23位、2005年調査では25位であった。特にパインブラフ市周辺の治安が悪く、同社の「全米で最も危険な都市圏」ランキングでは1998年から2003年まで毎年ワースト1であった（注）。その後改善傾向にはあるものの、2005年調査でもワースト11位であった。同年の調査では、リトルロック都市圏もワースト14位であった。
（注）2002年はパインブラフ都市圏のデータが提出されなかったため、ランキングには入っていない。
リトルロック (アーカンソー州) 教育
アーカンソー大学システム下の2校、アーカンソー大学リトルロック校とアーカンソー大学医学部がリトルロックに立地する（アーカンソー大学の本部キャンパスは州北西部のフェイエットビルに位置する）。
リトルロック (アーカンソー州) 交通
市の玄関口となる空港はクリントン・ナショナル空港である。
リトルロックはI-30・I-40の2本の州間高速道路の合流点に当たる。I-30はテキサス州ダラス・フォートワースに通じている。I-40はカリフォルニア州とノースカロライナ州を結び、大陸を横断する。西はオクラホマシティへ、東はメンフィスへとそれぞれ通じている。その他にもいくつかの高速道路がリトルロック都市圏内を走っている。I-530はリトルロックを起点とし、南東郊のパインブラフ市に至る。
アムトラックの駅があり、シカゴとロサンゼルスをサンアントニオ経由で結ぶテキサス・イーグル号が停車する。シカゴ方面へは途中セントルイスを、サンアントニオ方面へはダラスをそれぞれ通る。
グレイハウンドのバスターミナルはノース・リトルロック市にある。ダラス・ニューオーリンズ・メンフィス・セントルイスといった主要都市のほか、温泉の湧く保養都市ホットスプリングス市へもバスの便がある（所要約1時間）。
ダウンタウンには、メトロ・ストリートカーという古風な路面電車が走っている。また、アーカンソー中部交通局（CAT）の運営する路線バスが都市圏内を縦横に走っている。
単品管理
単品管理（たんぴんかんり）は、主に小売業における商品管理手法のひとつ。反対語は部門管理。
小売業において、多品目の商品を個別に管理するのは非常に煩雑な作業であった。そのためコンピュータが普及する以前は、商品の部門ごとの管理が多く行われていた。たとえば、スーパーで言うと「調味料」や「乾麺」といった部門単位で管理を行ってきた。もちろん個々の商品の補充は在庫状況をみて仕入れるのだが、財務・経理的な意味での管理（棚卸・利益計算）は部門ごとに行われていた。それを単品（個々の商品。"SKU"ともいう。後述）ごとにコンピュータで管理するようにしたもの。
単品管理 SKU
SKUは最小管理単位 (Stock Keeping Unit) の略。
例えば、「ある店舗で扱っているシャツはデザイン・色はすべて共通だが、サイズがS、M、L、XLの4種類ある」、もしくは「サイズはMのみだが、色は赤、青、白、緑の4種類ある」場合にはどちらの場合も「1アイテム4SKUある」と数える。
偽造
偽造（ぎぞう）とは、にせものをつくること。贋造。
手形法等の有価証券法の概念、用語であると同時に、刑法の概念、用語の一つでもあり、明治初期には偽甲差と呼ばれていた。類似するが別個の概念としては変造がある。一般的には、単に偽物を造ること、という程度の意味で用いられることも多いが、法的には以下のような意味で限定的に用いられる。
偽造 有価証券法上の偽造
自分が代理人として署名する以外の方法で自分以外の人間の署名を券面上に顕出することにより、その者が券面に記載された債務を負担するような有価証券を不正に作成することをいう
（自分が代理人として署名すると無権代理になる。）。
為替手形、約束手形、小切手を偽造した者は手形法8条、77条2項、小切手法11条の類推適用によって手形債務を負担すると解されている。なお上記の条文は、本来無権代理人の責任に関する規定であるから、類推適用のための理論構成が法学上問題になるが、ここでは割愛する。また、手形等を偽造した者の刑事責任については、後述する。
偽造 刑法上の偽造
通貨偽造罪の項目を参照。名義の真正を偽ることによって通貨に対する公共の信用を害する犯罪である。
上記の有価証券上の偽造は、刑法上は有価証券偽造罪にあたる。また、署名の真正を偽る手段として印章を偽造したり他人の印章を不正に使用すると、私印偽造等の罪（b:刑法第162条1項2項）にも該当する。有価証券の成立の真正を偽ると有価証券に対する公共の信用が害され、有価証券の流通が阻害されることによって経済的な損失になるからである。
文書偽造罪（広義）における講学上の偽造は有形偽造と無形偽造の二種類あるとされる。前者は文書の名義の真正を偽る形態であるのに対し、後者は文書の内容の真正を偽る形態である。広義の文書偽造罪においては、有形偽造が原則的な処罰対象であり、無形偽造は例外的に処罰の対象となるにとどまる（例として、虚偽公文書作成等の罪（b:刑法第156条）、虚偽診断書等作成罪（b:刑法第160条））。
文言上「偽造」とある場合は、しばしば有形偽造のみを指す。また、無形偽造のケースではそもそも文書の名義人たりうる人物しか原則として犯罪の主体とならない（公文書については公務員、診断書については医師）点（真正身分犯）が特徴である（もっとも非身分者が間接正犯形態で構成要件を実現した場合の問題もある）。
偽造 カード券面偽造
カード券面偽造技術は精巧化したり、有効な番号を使用した偽変造カード作成事案が発生するなど過去以上に「偽変造カード対策」が必要となっている。そのため、日本ではマイナンバーカードや在留カードは顔写真だけでなく、ICチップが内蔵されている「ICカード身分証」としている。こうすることて、券面は精巧に偽造出来たとしてもチップ内の情報の偽造は無理なため、チップ情報読み取ることでカード券面偽造を見破る方法がある。出入国在留管理庁は、券面偽造された在留カードを見破るために「在留カード等読取アプリケーション」を公開している。マイナンバーカードでは、券面偽造か見抜くにはNFC（近距離無線通信）機能を搭載しているスマホで使える「JPKI利用者ソフト」(iOSとAndroid対応)、ICカードリーダーライターを使うWindowsパソコン向けの「券面事項表示ソフトウェア」がある。2024年8月20日には、携帯電話の契約、地方自治体の窓口手続き、金融機関での口座開設、中古品の買い取りなどでの本人確認作業が必要な事業者向けの「マイナンバーカド対面確認アプリ」がデジタル庁から公開された
偽造 カード券面偽造
2014年のアメリカ合衆国でスーパーボウル出場を懸けたAFCの優勝決定戦、NFLコミッショナー主催のパーティー、優秀選手賞受賞記念パーティーのチケット、スーパーボウル会場の駐車許可証など計79枚を偽造し、販売した2人の男が逮捕された。
電子機器やスマートフォンの普及していくと、「デジタル発行」「デジタル発券」「デジタルチケット」の仕組みが世に出始め、陸運でも航空でも紙やカード型の乗車券ではなく、IC乗車券(QRコード乗車券)が出てきている。そして、スクリーンショットでの券面偽造防止のために、動く減算時計(リアルタイムで有効期間が減算する時計)やアニメーションも表示させ、その動きでスクショか「アプリの正規画面」なのかを見分ける手法等が導入されたりしている。航空の世界でも以前は紙に磁気テープを埋め込んだボーディングパス(航空券)が主流だったが、2023年時点ではQRコードの電子航空券が普及した。地下アイドルの入場券を偽造した者が逮捕された。
代理人
代理人（だいりにん）は、自分以外の利益のために、何らかの行為を代わって行う人のこと。または、自分以外の利益のためと称して行う人のこと。代行者、代弁者とも。
代理人 英語
ビカー(Vicar)、同義語（representative, deputy,substitute）は、代理人を意味する。キリスト教やローマ帝国などの役職に見られる。英語の接頭辞Vice-も同様に代理人を意味する（例：副社長＝vice president）。
トロワAC
エスペローンス・スポルティーヴ・トロワ・オーブ・シャンパーニュ（Espérance Sportive Troyes Aube Champagne）は、フランス・グラン・テスト地域圏・トロワを本拠地とするサッカークラブチーム。2023-24シーズンからはリーグ・ドゥに所属。
トロワAC 歴史
1986年、かつて存在したトロワを拠点としたクラブチーム、Association Sportive Troyenne et Savinienne(1900-1965)とTroyes Aube Football(1970-1979)に次ぐ3番目のサッカークラブとして創設。6部リーグにあたるDivision d'Honneurからスタートし、1996年にディヴィジオン・ドゥ（現在のリーグ・ドゥ）へ昇格したことを機にプロチームとなった。
1999-2000シーズンにディヴィジオン・アン（現在のリーグ・アン）に初昇格。2000年に前身のAssociation Troyes Aube Champagneから現在の名称へと変更した。2001年にはUEFAインタートトカップ 2001でニューカッスル・ユナイテッドFCを破りUEFAカップ 2001-02に参戦、リーグでも好成績を残した。
トロワAC 歴史
しかしながら、2002-03シーズンに最下位に沈み降格。さらに2005-06シーズンに再昇格を果たすも成績は低迷し、昇格後1年目にこそ残留を果たしたものの、翌シーズンに2部に降格した。さらに、2008-09シーズンには3部リーグ降格の憂き目に遭うが、1シーズンでの2部復帰を果たした。そして2011-12シーズンを3位終えたことにより、3度目通算4シーズン目のリーグ・アンに所属することが決定した。2012-13シーズンで19位となり再び2部に降格した
2014-15シーズンは、2位に勝ち点13点差をつけてリーグ・ドゥで初優勝。クラブを率いたジャン＝マルク・フルランはリーグ・ドゥの年間最優秀監督に輝いた。
2015-16シーズンで20位となり再び2部に降格するが、翌2016-17シーズンはリーグ・ドゥで3位となり、リーグ・アン18位のロリアンと入れ替え戦を行い、1部に返り咲いている。2017-18シーズンで19位となり再び2部に降格。
2020年9月3日、シティ・フットボール・グループが買収し、同グループ10番目のクラブとなった。
トロワAC 歴史
2020-21シーズンにリーグ・ドゥ首位で昇格を果たし、2021年夏にはロシアW杯の優勝メンバーでもあるアディル・ラミを獲得した。
2022年夏にはアトレチコ・ミネイロからサヴィオ・モレイラをクラブ史上最高額となる650万€の移籍金で獲得。しかし、サヴィオはすぐにPSVとジローナ貸し出され、2023-24シーズンにはジローナを3位に導いた。その活躍によって、シーズン終了後にクラブはサヴィオを同じシティ・フットボール・グループのマンチェスター・シティに最大で4,000万€（基本の移籍金2,500万€+追加の移籍金1,500万€）のクラブ最高額の移籍金で売却。彼を1度もトロワのシャツを着てプレーさせることなく多額の移籍金を得た。
サヴィオがジローナで活躍する一方で、トロワはリーグ戦を降格圏の17位で終えて3部リーグ降格の予定だった。しかし、同じリーグ・ドゥに在籍していたボルドー（12位）が財政問題で強制降格を命じられたことでトロワは繰り上げでリーグ・ドゥ残留に成功した。
トロワAC 現所属メンバー
2024年8月3日現在
注：選手の国籍表記はFIFAの定めた代表資格ルールに基づく。
in
注：選手の国籍表記はFIFAの定めた代表資格ルールに基づく。
out
注：選手の国籍表記はFIFAの定めた代表資格ルールに基づく。
サンタ・マリア・ノヴェッラ薬局
サンタ・マリア・ノヴェッラ（Officina Profumo-farmaceutica di Santa Maria Novella）は、イタリア・フィレンツェに所在する、現存する世界最古の薬局。
サンタ・マリア・ノヴェッラ薬局 歴史
起源は13世紀まで遡り、1221年フィレンツェに移住してきたドミニコ会の修道院サンタ・マリア・フラ・レ・ヴィニェ（Santa Maria Fra Le Vigne ブドウ畑の中のサンタ・マリアの意）の修道僧たちが薬草を栽培して薬剤を調合していたのが始まり。この修道院は後のサンタ・マリア・ノヴェッラ教会へと発展する。1612年には薬局として認可され、一般営業を開始。ヨーロッパ諸侯が顧客リストに名を連ねた。創業についての助言と協力のあったトスカーナ大公（メディチ家）からは王家御用達製錬所の称号を受ける。
高品質な製品を世に出したきた歴史の中でも特に意味を持つものは、フランス王家のアンリ2世に嫁ぐカテリーナ・デ・メディチのために考案した「アックア・デッラ・レジーナ（王妃の水）」（L'acqua della regina）で、これは後の18世紀にイタリア人の薬剤師によってケルンで作られ、「アクア・ディ・コローニア」（ケルンの水、オーデコロン）と呼ばれるようになったというオーデコロン起源のひとつとして伝えられている。「アックア・デッラ・レジーナ」は現在でも「サンタ・マリア・ノヴェッラ」というブランド名を冠したオーデコロンとして売られている。
サンタ・マリア・ノヴェッラ薬局 歴史
薬局だけあって、かつては気絶した際の気付け薬の「アチェート・ディ・セッテ・ラドリ（香料酢）」や、鎮痛剤や目薬の「アックア・ディ・ローゼ（薔薇水、ローズ・ウォーター）」なども製造していた。
今日に至っても800年以上の歴史を持つ伝統を守り、オーデコロンや石鹸、ボディーケア、スキンケア、ヘアーケア、マウスケア、シェービング、といったラインナップの製品を昔からのレシピに基づいて作り続けており、高品質な商品は世界中の人に愛されている。
サンタ・マリア・ノヴェッラ薬局 日本における店舗展開
日本ではヤマノ・アンド・アソシエイツなどの複数の企業がフィレンツェの本店と提携して、店舗を展開している。京都にはレストラン併設のショップがある。（レストランの運営は株式会社フクナガが行っている。）
To Heart 〜恋して死にたい〜
『to Heart 〜恋して死にたい〜』（トゥハート こいしてしにたい）は、1999年7月2日から9月17日まで毎週金曜日21:00 - 21:54に、TBS系の「金曜9時」枠で放送された日本のテレビドラマ。主演は堂本剛。平均視聴率は15.0%。
テレビゲーム・テレビアニメの『To Heart』とは無関係である。
第5話には堂本光一がカメオ出演している。
To Heart 〜恋して死にたい〜 ストーリー
プロボクサーを目指す青年・時枝ユウジ（演・堂本剛）と彼に思いを寄せている少女・三浦透子（演・深田恭子）の純愛を、片思いの切なさを通して描いていく。
To Heart 〜恋して死にたい〜 キャスト
時枝 ユウジ（ときえだ ユウジ）〈20〉
演 - 堂本剛（KinKi Kids）
本作の主人公。プロボクサーを目指し大学を中退後、ボクシングジムに所属しながら、花屋でバイトしている。かおりに片思いしており、樫野と破綻したかおりと一晩の関係を持ったこともある。
三浦 透子（みうら とうこ）〈18〉
演 - 深田恭子
デパートに入るクレープ屋でバイトしている。ビデオレンタル店でユウジとビデオを取り違えたことで出会い、ひょんなことからユウジがボクシングをやっていることを知りユウジに片思いする。アニメが好き。
佐倉 かおり（さくら かおり）〈24〉
演 - 原沙知絵
ユウジのアルバイト先の花屋の店長。ユウジを弟のように思っている。後に樫野と破綻し、ユウジと一晩の関係を持ってしまう。
野田 淳子（のだ じゅんこ）〈19〉
演 - 畦地令子
透子が働くデパートのエレベーターガール。人の男を取るのが好き。怪我をしてしまい入院することとなるが、その際に吉井に看病されたことから吉井に片思いするようになる。
To Heart 〜恋して死にたい〜 キャスト
沢木 亮介（さわき りょうすけ）〈20〉
演 - 吉沢悠
透子が働くデパートのゲームセンターで働く青年。透子に片思いしている。
小林 広志（こばやし ひろし）〈20〉
演 - 松尾政寿
ユウジの通うジムの同期。
樫野 政樹（かしの まさき）〈27〉
演 - 岡田浩暉
かおりの婚約者で広告関係の仕事をしている。後にかおりと破綻し、大阪へ転勤する。
岡安（おかやす）
演 - 三波豊和
透子のアルバイト先の店長。
山川（やまかわ）
演 - 阿部サダヲ
ジムの先輩。
谷沢ジム会長
演 - 清水章吾
吉井 勝（よしい まさる）〈38〉
演 - 赤井英和
ユウジのコーチ。妻と死別したことでボクシングを引退。
熊谷昭
熊谷 昭（くまがい あきら、1964年8月19日 - ）は、千葉県出身の音楽プロデューサー。
1987年ポニーキャニオン入社の後、FAITH A&Rへ出向。副社長としてエレファントカシマシ等のA&Rを手がける。FAITH A&R退社後、2000年、有限会社キークルー設立、代表取締役就任。エレファントカシマシ、スターダストレビュー、真心ブラザーズ、Syrup16gなどのプロデュースを手がける。現在、ユニバーサルミュージックジャパン内レーベルのユニバーサル・シグマに所属。
凧になったお母さん
『凧になったお母さん』（たこになったおかあさん）は、野坂昭如の小説、及びそれを原作としたアニメ。戦争童話集の一作で、太平洋戦争の戦火の中で、我が子が脱水症状にならぬように、自らの水分を与え続けた母親の物語。戦争童話集シリーズ第2作。
凧になったお母さん 放送局
2003年8月15日にテレビ朝日系で放映。
チャロン・ポカパングループ
CPグループ (シーピーグループ、英: Charoen Pokphand Group Co., Ltd.) とは汕頭出身の潮州系タイ人、謝家（チエンワノン家）が基礎を作ったコングロマリット（複合企業）である。タイで最大のコングロマリットと言われ、農業分野や食料品の分野を中核事業として、通信、不動産分野にも精力的に進出し、全部で8つの分野で事業を展開している。国際的には、ASEAN各国や中国などを中心に世界13カ国に進出し、ロンドン証券取引所上場企業となっている。
特に、中国へは積極的に進出しており正大集団（チアタイ集団）として知られ、中国最大の外資系企業である。タイの企業は中国への進出に消極的と一般に言われているが、その中で積極的に中国本土へ投資しており、珍しい存在だとされている。
チャロン・ポカパングループ 名称について
CPグループの「CP」とはグループ名であるチャロン・ポカパン (Charoen Phokphan, เจริญโภคภัณฑ์) の頭文字である。中国語においては、後述するようにグループにあった園芸店舗名である「正大荘行」に由来する正大集団の名称が使われている。
これを元に日本ではチアタイ・グループと書いてCPグループとをさすことがあるが、チアタイ・グループとはCPグループの一企業を指す言葉であり、タイ、中国に存在するCPグループ全体を指す言葉としては不適切である。またCPポーカパンと表記するメディアなどもあるが、CPのPがポーカパンの略であり「ポーカパン」が2度繰り返される事になるため、正しくない。
チャロン・ポカパングループ 沿革
汕頭出身の潮州人で1921年にタイに渡航した謝易初（エークチョー・チエンワノン）とその後を追ってきた弟の謝少飛（チョンチャルーン・チエンワノン）による園芸店（種を専門に売っていた）、正大荘行が前身となっている。
その後、易初の長男であるチャラン（謝正民）が正大荘行から通りを挟んで向かいに家畜飼料の販売店、チャルーンポーカパンを1953年に開店し、1959年にチャルーンポーカパン株式会社（CP）を設立した。その後CPは養鶏業を展開し、現在までCPグループの中核となるアグリビジネスの基礎を築くことになる。1968年には易初の死に伴い、四男のタニン（謝国民）が会長となり、経営を掌握。
タニン以降CPは設備の近代化、同族だけでなく外部から人材を導入するなどの近代化路線を走ることになる。1971年には世界最大のブロイラーの原種生産会社、アーバーエーカー社と合弁でタイに東南アジア発のブロイラー工場を設立した。また、これだけでは供給が追いつかなかったため、業績拡大策として、農家にたいしてCPが成長したヒナをすべて買い取るという契約の元、ヒナや飼料など一式を農家に預けるという委託生産を開始した。一方で、ブラックタイガーエビの品種改良などを行い水産業にも進出。エビの飼料の研究を行い、タイをエビ飼料生産高世界一にのし上げた。
チャロン・ポカパングループ 沿革
その後、タニンによってCPは多くの分野に進出することになるが、このグループ拡大には外貨建ての債務を多数利用しており、アジア通貨危機によって1億ドルの変動利付債の負債を抱えた。これにより債権者に対して1998年に返済期限の延期を申し込んだ。また、外国の事業も大幅に業績を悪化させ、タイ国内の購買力の低下に伴い、小売業が経営難に陥った。
チャロン・ポカパングループ グループの業種
また一時期は各部門で小売業に積極的に進出したが、アジア経済危機以降は小売り業から撤退する傾向を見せた。一方で、ビジネス業界でにわかに活発化している通信産業の分野では中核事業離れが激しい。
農業部門
正大荘行、いわゆるチアタイが前身となっている中核事業である。日本との関連では明治乳業と合弁で設立したCP明治などがあり、国内の乳業大手となっている。
工業部門
易初工業集団有限公司　タイバンコクの正大ビルに本社をもつ。傍系ではネットドラゴンウェブソフト社がある。
食品部門
1953年設立のチャルーンポーカパン商店が前身となっている食品販売分野（チャロン・ポカパン・フーズ）。グループ内の売り上げの3分の1を占めるとされる。タイで生産された食料品の輸出を専門としており、他にも農業部門でのノウハウを活かした中国、トルコなどでの養鶏産業を行っている。元々は12社に分かれていたが、アジア通貨危機以降を経て1998年に経営統合されCPフィードミルとなり、のちにCPフーズとなった。CPFの呼称が一般的。日本においてもCPF JAPAN株式会社が2004年に設立（2016年7月、CPF TOKYOより社名変更）されている。2007年夏、食肉加工業の米久との合弁でCP米久がタイに設立された。
グローバルキッチン部門
チャロン・ポカパングループ グループの業種
CPの中核事業を活かした外食産業部門である。チェスター・グリル、ケンタッキーフライドチキン、ピザハット等を経営している。
流通部門
ディスカウント・ショップとしてサイアム・マクロを1988年に設立。同年にサウスランド・コーポレーション（現セブン-イレブン）からフランチャイズ権を買収しCPセブン・イレブン（現CPオール）を設立。また1990年には日本の西友と合弁でスーパーマーケットのサニーズを設立。アメリカからハイパーマーケットの概念を導入しロータス・スーパーセンターを設立した。しかし、アジア通貨危機以降、タイ国内の購買力が低下し、小売業を撤退する傾向を見せ、サニーズはフードライオンのオーナーであるベルギー資本のデレーズ・ル・リオンに売却された。また、1998年にはロータス・スーパーセンターの株のうち36.75%が127億バーツでイギリスのテスコに売却された。
一方で、CPセブン・イレブンは中核事業である農業部門の援護などがあり、また小売業として注目を集め始めたため、流通部門のドル箱となり経営規模を縮小することなくむしろ、2000年以降の好景気によって大きく業績を伸ばした。
不動産部門
チャロン・ポカパングループ グループの業種
フォーチューン・タワー、フォーチューン・ホテルなどを経営している。また、アライアンズCP総合保険などの保険業も行っている。外国では中国に上海キングヒルなどを設立し、スーパー・ブランド・モールなどを経営している。
石油部門
1988年に政府の指導のもと石油産業に参入、CPペトロケミカル・ビジネス・グループを設立した。また、タイ石油公社（PTT）や中国資本のシノペック（中国石油化学工業）と合弁で1994年にペトロアジア（PA）を設立し小売業に参入したが、アジア通貨危機の影響で経営難に陥り、1998年に小売業から撤退し、店舗をPTTに売却した。
通信部門
1989年に首都200万回線プロジェクトで落札に参入し、通信産業に参入。ナイネックスの指導のもとにCPテレコミュニケーションズを設立（後の、テレコムアジア、TA）。1996年までにバンコクとその近辺に260万回線を施設した。一方で日本のPHSを元にバンコクとその近辺のみを対象とした簡易電話サービス、PCTサービスを開始した。1993年には有料のケーブルテレビ・サービスである。ユニバーサル・ケーブルテレビジョン（UTV）を開設した。しかし、アジア通貨危機を経て加入者に伸び悩み、タクシン率いるシン・コーポレーション・グループ系列のインターナショナル・ブロードキャスティング・コーポレーション（IBC）と合併。最終的に、ユナイテッド・ブロードキャスティング・コーポレーションとして再出発した。
また、テレコムアジアはPCTサービス加入者が減ったためフランスのテレコムアジア傘下のオレンジ社と合弁でTAオレンジを2003年に設立し携帯電話事業に参入。2004年にトゥルー・コーポレーションと名を変え、インターネット接続サービスを開業した。
チャロン・ポカパングループ 外国進出
多国籍企業としての側面を持っており、外国資本との合弁事業や提携などの関係にある。一方で海外に積極的に進出しており、世界13カ国にその子会社を設置している。前述したように、中国本土との関係が非常に深い。
1969年以降、流通、石油、不動産、自動車、IT、ビールなどの産業に進出したが、アジア経済危機のため一時期中国に投資した資本をタイに引き上げる傾向が目立った。しかし、上海浦東新区に建設予定で放置されていたデパート、スーパー・ブランド・モール（正大広場、SBM）が1999年に建設再開され、2002年に開店した。またタイ国内の経済も安定してきたため、CPグループは中国に対する投資を活発化する傾向を見せている。
2014年には伊藤忠との業務資本提携を発表した。伊藤忠がCPの子会社と日本政策投資銀行が設立した投資事業組合を引受先とする第三者割当増資を実施。1024億円を調達する。CPと政投銀は伊藤忠の株式の4.9%を取得する。伊藤忠はCPのグループ会社の株式の25%を870億円で取得する。食料や化学品などの事業で協業しアジア市場を開拓する。両社はタイや中国、ベトナムなどを中心としたアジア地域で飼料や畜産分野で事業を拡大する。
チャロン・ポカパングループ CPグループに対する批判
当企業がタイの経済を永らく支えているという評価が出ている一方で、最近では批判も相次いでいる。特に2015年5月ごろには、「富の独占」と揶揄される国内最大手のコンビニエンスストア『セブン-イレブン』不買運動が行われていた。これは現在、タイのセブンイレブンが店内食事サービスを開始し、周辺の食堂や屋台の客を奪う恐れがあるために、「大企業が庶民の稼ぎ口に手を出すな」「何から何までCPグループがタイの富の独占をしている」と市民の間で反発が拡散している。この他に、セブンイレブンが続々と販売しているプライベートブランド製品も他社製品を排除して利益を独占し、なおかつ既成の大手企業商品を真似ている疑惑があることも、不買運動につながった。
トゥールーズFC
トゥールーズ・フットボール・クルブ（フランス語: Toulouse Football Club）は、フランス・トゥールーズを本拠地とするプロサッカークラブ。
トゥールーズFC 歴史
1970年、USトゥールーズ（Union Sportive Toulouse）として創立。1977年、現在の名前に改名され、同時にチームカラーも赤と白から現状の紫と白に変更された。1982年、ディヴィジョン・アン（現在のリーグ・アン）に初昇格し、1986-87シーズンは過去最高の3位で終了している。
1994年にディヴィジョン・ドゥ（現在のリーグ・ドゥ）に降格した後は低迷し、2001年には財政の破綻が原因で3部落ちを経験した。これを受けてチームはユースの育成に力を入れ始め、監督にはエリク・モンバエルツが就任し、僅か2年でリーグ・アンに復帰を果たす。近年は残留争いを演じていたが、2006年、監督兼GMにエリ・ボーを招聘。2006-07シーズンでは、ユースの強化がここにきて実った結果、上位への躍進を果たしクラブ史上初のUEFAチャンピオンズリーグ予選出場権を獲得した。しかしながら、2007-08シーズンは再び降格の危機に晒された。
2018年に鹿島アントラーズから昌子源が加入した。しかし結果を残せず、2019年の冬にガンバ大阪へと移籍した。2020年、リーグドゥに降格した。その後2021年にはオナイウ阿道が加入し、シーズン10得点を挙げ、その年のリーグアン復帰に貢献した。
トゥールーズFC ライバル
トゥールーズFCのライバルはFCジロンダン・ボルドーであり、この2チームの対戦はガロンヌ・ダービーと呼ばれている。
トゥールーズFC 現所属メンバー
2023年10月20日現在
注：選手の国籍表記はFIFAの定めた代表資格ルールに基づく。
監督
カルレス・マルティネス
in
注：選手の国籍表記はFIFAの定めた代表資格ルールに基づく。
out
注：選手の国籍表記はFIFAの定めた代表資格ルールに基づく。
フィルモア郡 (ネブラスカ州)
フィルモア郡（Fillmore County）は、アメリカ合衆国ネブラスカ州に位置する郡である。人口は6,634人（2000年）。郡庁所在地はジュネーブである。
フィルモア郡 (ネブラスカ州) 地理
アメリカ合衆国統計局によると、この郡は総面積1,493 km2 (577 mi2) である。このうち1,493 km2 (576 mi2) が陸地で0 km2 (0 mi2) が水地域である。総面積の0.03%が水地域となっている。
フィルモア郡 (ネブラスカ州) 人口動勢
2000年国勢調査で、この郡は人口6,634人、2,689世帯、及び1,801家族が暮らしている。人口密度は4/km2 (12/mi2) である。2/km2 (5/mi2) の平均的な密度に2,990軒の住居が建っている。この郡の人種的構成は白人97.75%、アフリカン・アメリカン0.21%、先住民0.44%、アジア0.06%、太平洋諸島系0.02%、その他の人種0.83%、及び混血0.69%である。人口の1.66%がヒスパニックまたはラテン系である。
この郡内の住民は26.30%が18歳未満の未成年、18歳以上24歳以下が5.10%、25歳以上44歳以下が24.00%、45歳以上64歳以下が23.30%、及び65歳以上が21.30%にわたっている。中央値年齢は41歳である。女性100人ごとに対して男性は93.50人である。18歳以上の女性100人ごとに対して男性は91.30人である。
フィルモア郡 (ネブラスカ州) 人口動勢
この郡の世帯ごとの平均的な収入は35,162米ドルであり、家族ごとの平均的な収入は41,725米ドルである。男性は29,813米ドルに対して女性は18,507米ドルの平均的な収入がある。この郡の一人当たりの収入 (per capita income) は17,465米ドルである。人口の7.80%及び家族の4.80%は貧困線以下である。全人口のうち18歳未満の8.20%及び65歳以上の10.00%は貧困線以下の生活を送っている。
INXS
INXS（インエクセス、in excess）は、オーストラリアのファンク・ロック・バンド。1980年代から1990年代初頭にかけてファンキーかつダンサブルなロックでヒットを飛ばし、オーストラリア出身のバンドとして世界的成功をつかんだ。
INXS キャリア
1977年にボーカリストのマイケル・ハッチェンス、ファリス三兄弟を中心に結成され、1980年にデビュー。地元オーストラリアで人気を獲得した後、1983年にサード・アルバム『シャブー・シュバー』でアメリカ進出を果たした。1984年には当時の売れっ子プロデューサー、ナイル・ロジャースが手がけたシングル「オリジナル・シン」を発表した。
バンドは当初のニュー・ウェイヴから、ファンク・ロックへと音楽的方向性を転換。1985年、プロデューサーにクリス・トーマスを迎えアルバム『リッスン・ライク・シーヴズ』を発表した。シングルカットされた「ホワット・ユー・ニード」は全米5位の大ヒットとなり、ファンク・ロック路線は成功した。ファンキーさを強化したアルバム『キック』からは、1988年に全米ナンバーワンとなった「ニード・ユー・トゥナイト」や「ニュー・センセイション」など、4曲のヒット曲が生まれた。なおアルバム『キック』中の曲「Mediate」のミュージック・ビデオは、ボブ・ディランのドキュメンタリー映画『ドント・ルック・バック』へのオマージュになっている。
INXS キャリア
1990年の『X』も好調だったが、ハッチェンスは俳優に挑戦したり、カイリー・ミノーグらと浮き名を流した。この後の作品はセールスが下降したが、1992年にリリースされたアルバム『ホエアエヴァー・ユー・アー』は全英1位を記録。翌年に続くアルバム『フル・ムーン・ダーティ・ハーツ』は全英3位だった。
1997年11月22日、ハッチェンスはシドニーのホテルの一室で自殺。バンドは存続の危機に立たされる。それでもテレンス・トレント・ダービーら何人かのボーカリストをゲスト起用しながらライブ活動を続けた。2005年、アメリカのテレビ番組の企画でバンドは新しいボーカリストを募集、オーディションで12週を勝ち抜いたJ.D.フォーチュンを迎えて復活作を発表した。2009年にフォーチュンは香港に到着した際に一時解雇されるという騒動があったものの、フォーチュンは2011年9月までリードボーカルを務めた。
2012年11月のコンサートでツアーにはもう出ないことを宣言。
桂本和夫
桂本 和夫（かつらもと かずお、 1934年（昭和9年）9月5日 - 没年不明）は、北海道増毛町出身のアマチュアレスリング選手およびプロ野球選手。メルボルンオリンピック5位入賞。
桂本和夫 概要
北海道留萌支庁増毛郡増毛町に生まれる。
北海道増毛高等学校ではレスリングで活躍しながら、野球部でもエースを務める二足の草鞋を履いた。中央大学へ進学するとレスリング専念し、選手として力を付けた。増毛高-中央大のラインは松江喜久弥の時代から始まり、中大レスリング部黄金時代の屋台骨となり、メルボルンオリンピック金メダリストの池田三男やメルボルン・ローマ両オリンピック4位入賞の浅井正、そして佐藤義らとともに高校時代に全国優勝を経験した。
中央大学を卒業すると、その腕力を期待されて1957年にプロ野球チームの国鉄スワローズに入団した。
桂本和夫 プロ野球での成績
1957年から1960年に、国鉄スワローズの外野手として在籍した。レスリングの経験で鍛えられた腕力・下半身が発揮されることを宇野光雄監督に期待されたが、プロ野球の世界には適応できなかった。引退後は、北海道に本社を持つ、観光会社の会社員となった。
ビューアルッテ
ビューアルッテ（VIEW ALTTE）は、株式会社ビューカード（2010年1月31日までは東日本旅客鉄道（JR東日本）カード事業部）がJR東日本の駅などに設置するATMである。
アルッテとは「歩いて」を意味する西関東方言から取られている。2004年から『名称が分かり難い』というビューカード会員らの要望に応える形で「VIEW ATMコーナー」と併記したものに看板を改修しているほか、記者・対外発表などで紹介するときは、「JR東日本の駅のATMコーナー」という説明を付す。
ビューアルッテ 概要
ビューカード発行当初から「始発から終電まで」を合言葉に、概ね設置駅における列車の運行時間帯に合わせ稼働している。例えば、山手線内駅での設置機の稼働時間は朝4時20分頃～深夜1時30分頃である。
機器の保守管理はジェイアール東日本情報システムと共同で行っている。
2021年7月からみずほ銀行との共同利用を開始。同銀行が提携している金融機関のキャッシュカードも利用が可能となり、約560行のキャッシュカードが利用できるようになった。
ビューアルッテ 種類・機種
1990年代から設置されている「ビューカードATM」(沖電気製ATM21シリーズなど)・現金自動支払機の「ビュー・キャッシュイン」と、2001年から設置が開始したCP21V(沖電気製)カスタマイズ機を使用した「ビューアルッテ」の3種類が有った。
2004年度までにビュー・キャッシュインの全数が「ビューアルッテ」に置き換えられ、2006年に「ビューカードATM」の全数が「ビューアルッテ」に置き換えられている。
なお、「ビューアルッテ」で「Suicaチャージ」（ビューカードのクレジット決済によるSuicaへの入金）などの利用が開始されたのは、2003年の非接触ICカード対応改修を終えた機器からで、それ以前は自動切符売り場のカード発売機のみで取り扱われていた。
ビューアルッテ 主なサービス
提携金融機関・貸金会社カードは、提携先の定める時間帯に限って利用できる。
VIEW SuicaカードやSuica機能付き提携カードの特典ポイント引き換えによるSuicaチャージ。
VIEW Suicaカードによる「オートチャージ」（予め適用残高と入金額を設定したSuicaへの自動入金）の設定取引。
VIEW SuicaカードやSuica機能付き提携カードのSuica部分の払い戻し（更新、解約時）。
Suicaチャージを行ったときの履歴表示は設置駅や設置場所最寄りのJR東日本の駅名が表示されるが、JR東日本沿線外に設置のATMでチャージした場合は沿線外のATMである旨しか表示されない。
当初、Suicaの取引はSuica利用可能エリア内に設置の端末でのみ可能であったが、最近ではエリア外の端末でも利用できるようになっている。（但し、下記の福岡設置分は設置当初より利用できた）
入金やサンクスチャージの取引は、システム運営の都合上、6時から23時までに限って利用できる。
ビューアルッテ 設置場所
JR東日本の駅構内、駅ビル、ビックカメラ店舗を中心に設置されている。
JR東日本の駅
関東エリア
赤羽駅、日暮里駅、水道橋駅、渋谷駅、五反田駅、神田駅、田端駅、高田馬場駅、田町駅、目黒駅、代々木駅、池袋駅、新宿駅、品川駅、東京駅、上野駅、浜松町駅、大塚駅、恵比寿駅、大崎駅
茅ケ崎駅、辻堂駅、戸塚駅、平塚駅、中山駅、小田原駅、新秋津駅、北朝霞駅、府中本町駅、武蔵新城駅、武蔵溝ノ口駅、越谷レイクタウン駅、南越谷駅、武蔵小杉駅、武蔵中原駅、川崎駅、横浜駅
川越駅、新松戸駅、我孫子駅、宇都宮駅、勝田駅、金町駅、取手駅、那須塩原駅、東十条駅、日立駅、水戸駅、南千住駅、土浦駅、高崎駅、前橋駅、十条駅、柏駅、北千住駅、大宮駅、浦和駅、南浦和駅、武蔵浦和駅、小山駅、上尾駅、熊谷駅
空港第2ビル駅、浅草橋駅、海浜幕張駅、木更津駅、新木場駅、蘇我駅、成田空港駅、西船橋駅、舞浜駅、幕張本郷駅、四街道駅、成田駅、千葉駅、船橋駅
国立駅、高円寺駅、西荻窪駅、東中野駅、武蔵境駅、高尾駅、立川駅、吉祥寺駅、八王子駅
甲信越・東伊豆エリア
長岡駅、新潟駅、ガーラ湯沢駅、甲府駅、長野駅、松本駅、熱海駅、伊東駅
東北エリア
会津若松駅、秋田駅、一ノ関駅、いわき駅、山形駅、郡山駅、仙台駅、福島駅、新青森駅、八戸駅、盛岡駅、米沢駅、青森駅
ビューアルッテ 提携先
2001年の「ビューアルッテ」の展開に合わせ、それまでビューカードのみ利用が可能であったものを、UCカードのCD提携網に接続する事によって、UCカードとCD提携をしている信販・クレジットカード各社が発行するカードによるキャッシングが可能となった。その後、UCと提携していない消費者金融専業各社（プロミス・オリックス・クレジット等）がJR東日本と直接提携し、同様にキャッシングが可能となった。
ただし、2010年2月のビューカードへの業務移管に伴い、三菱東京UFJ-VISA（現：三菱UFJ-VISA）など銀行系クレジットカードの一部において、銀行法等の兼ね合いでキャッシングの取り扱いを終了したものもある。
引き出し手数料として利用毎に110円、および所定の時間帯には時間外手数料が必要となる。なお、太字で示した金融機関については、引き出し手数料が無料となる時間帯が存在する（2023年5月現在）。基本的には規模の小さい銀行又は店舗数の少ない銀行は手数料の優遇を受ける事ができる。
なお、2021年7月12日よりみずほ銀行とのATM分野業務提携に伴い一部金融機関を除き、ビューアルッテと直接連携していない金融機関であったとしても「みずほ銀行ATM」で取引可能な金融機関のキャッシュカードならみずほ銀行経由によるMICS扱いとして対応する。
ビューアルッテ 提携先
JR東日本のホームページも参照。
住信SBIネット銀行
会員ステージに応じて一定回数まで手数料無料。取引状況に応じて、他の提携ATMの利用を含めて1ヶ月あたり2回から20回までの制限が設定され、これを越えた場合は時間内でも有料となる。2016年1月までは、ビューアルッテ提携銀行の中で初めて、24時間利用可能で、終日引き出し手数料が無料だった。ただし、2022年からリニューアル発行されたプラチナデビットカード(MasterCard)については、キャッシュカードに対応する磁気ストライプがつけられていないため、使用不可とされている。2025年5月28日23:29を以て接続を終了し、翌5月29日よりすべてのカードが利用不可となる予定。
全国の信用金庫261金庫のうち、227金庫と提携（その他の信用金庫は、みずほ銀行経由によるMICS扱いでの対応となる）。
全国の信用組合148組合のうち96組合と提携（その他の信用組合のうちMICS接続組合は、みずほ銀行経由によるMICS扱いでの対応となる）。
全国の労働金庫のカードローンを除くカード利用が24時間利用可能で、終日引き出し手数料が無料。
ダイレクトドライブ
ダイレクトドライブ (Direct drive) とは、電動機（モーター）の回転力を間接的機構（ギアボックスなど）を介さずに直接、駆動対象に伝達する方式、または機構である。
ダイレクトドライブ 欠点
この方式の主な欠点は、特別なモーターを必要とする点である。通常のモーターは、高回転時（たとえば、1,500 - 3,000 rpm）に最も高い効率を得られるように設計されており、たとえばファンなどには最適である。
レコードプレーヤーのターンテーブルでのダイレクトドライブ方式は、他の機械類と異なり、非常に低い回転速度（33と1/3または45および78rpm）を維持したまま、高いトルクかつ高い回転精度が必要となる（精度が得られない場合は、ワウフラッターと言う、再生音の音程やテンポが揺れる現象が発生する）。低い回転数をコンスタントに保つためのモーターは、高回転モーターに対して、物理的に大きくなってしまう。たとえば、ベルト駆動のターンテーブルに使用するモーターの直径は約2.5 cmであるが、ダイレクトドライブ方式のモーターは直径約10 cmとなる。当然の事ではあるが、ベルトドライブの製品より、コストがかかるため、販売価格は上昇する。
ダイレクトドライブ 欠点
また、ダイレクトドライブ方式は、回転数を精密に制御する機構を必要とする。高回転モーターにおける多少の電圧変動は、従来の機構においては、回転数の変動は間接機構の介在（慣性など）により無視できる程度に収まるが、ダイレクトドライブ方式では回転速度に直接影響する。用途にもよるが、これを回避するためには、電圧管理を厳しくしたり、回転数センサーの精度を上げてフィードバックを行うなどの工夫が必要となる。
サスペンション付き車輪の直接駆動に使用する場合、バネ下質量の増大をもたらし、吊り掛け駆動方式にも勝る耐衝撃性の高いダイレクトドライブモーターが要求される。
ダイレクトドライブ 用途
ダイレクトドライブ方式は、いくつかの製品で採用されている。
さほど精度は必要ない。回転数はファンの用途（強制空冷や静音化など）によるが、概ね1,000 - 12,000rpm。
古くからの扇風機や換気扇もファンとモーターが直結されているが、ことさらに「ダイレクトドライブ」と呼ばれることはない。
高い精度を必要とする。5,400・7,200・10,000・15,000rpmが主立ったものである。
高い精度を必要とする。NTSCでは1,800rpm、PALでは1,500rpm。
高い精度を必要とする。
リムーバブルメディア全般のスピンドルモーター：高精度。
フロッピーディスクドライブ、MOドライブ、MDレコーダー/プレーヤー、ほか。
CDプレーヤー - 標準の規格では内周から外周にかけて 200-530 rpm の間で変化。ただし携帯用途や車載用途では音飛び防止の先読みのためにさらに高速回転。コンピュータ用途(CDドライブ)では高速アクセスのためにさらに高速回転。
DVDレコーダー/プレーヤー、ブルーレイディスクレコーダー/プレーヤー、ほか