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DEATH NOTE メディアミックス
機種 - ニンテンドーDS
メーカー - コナミデジタルエンタテインメント
ジャンル - 推理心理戦アドベンチャーゲーム
2007年7月12日発売
ゲーム第1弾『キラゲーム』では隠しキャラクター扱いだったニア・メロが正式に登場。
ボードゲーム『スコットランドヤード』をモデルにしている。
『L the proLogue to DEATH NOTE -螺旋の罠（トラップ）-』
機種 - ニンテンドーDS
メーカー - コナミデジタルエンタテインメント
ジャンル - 推理バトルアドベンチャー
2008年2月7日発売
原作より前の時間軸のゲーム。
キャッチコピーは、『この事件（ゲーム）、降りるわけにはいきません』と『悪に立ち向かう覚悟は、ありますか？』の二つ。
『DEATH NOTE Killer Within』
機種 - PlayStation 4、PlayStation 5、Steam
メーカー - バンダイナムコエンターテインメント
ジャンル - マルチプレイ人狼推理対戦ゲーム
2025年8月5日発売
キラ陣営とL陣営、そしてどちらにも属さないメロの3勢力に別れ、自分の陣営を隠しつつ他陣営のプレイヤーキャラクターを特定して排除する推理ゲーム。オフラインでの1人プレイの他、オンラインで4人～10人によるマルチプレイも可能。
『人狼ゲーム』をモデルにしている。
DEATH NOTE メディアミックス
『DEATH NOTE×リアル脱出ゲーム〜新世界の神からの脱出〜』
主催 - SCRAP
会場 - 原宿ヒミツキチオブスクラップ・大阪ヒミツキチオブスクラップ
ジャンル - リアル脱出ゲーム
原宿は2014年5月から2か月弱、大阪は2014年6月から1か月弱のロングランで開催した。
キャッチコピーは、『新生キラから生き延びろ！』である。
『DEATH NOTE THE ESCAPE』
主催 - SCRAP
会場 - ユニバーサル・スタジオ・ジャパン
ジャンル - リアル脱出ゲーム
2016年7月1日 - 9月4日
キャッチコピーは、『あなたの頭脳が必要です』である。
『リアル脱出ゲーム×DEATH NOTE『新生キラの謀略からの脱出』』
DEATH NOTE メディアミックス
主催：SCRAP／ニッポン放送
会場・日程
リアル脱出ゲームフェスティバル（幕張メッセ 展示ホール7）2024年8月23日 - 25日
東京ミステリーサーカス　2024年10月3日 - 12月22日
リアル脱出ゲーム大阪南堀江店　2025年1月9日 - 2月24日
リアル脱出ゲーム名古屋店　2025年2月6日 - 3月9日
リアル脱出ゲーム札幌店　2025年4月18日 - 5月11日
イベントホール松栄　2025年4月26日 - 27日
岡山オルガホール　2025年5月3日 - 6日
リアル脱出ゲーム福岡店　2025年6月13日 - 7月13日
ジャンル - リアル脱出ゲーム
キャッチコピーは、『謎を解け、ノートに名前を書かれる前に』である。
コナミ販売のトレーディングカードおよびトレーディングカードゲーム。
トレーディングカード
同社のカード商品にしては珍しく、原作者の一人である小畑健のイラストだけが使用されており、それを売りとして前面に出している。vol.1とvol.2は劇場限定販売でランダムの1パック10枚入り、特別版は一般流通でランダムの1パック10枚入り。
トレーディングカードゲーム
スターターは40枚、ブースターはランダムで1パック8枚入り。
DEATH NOTE 書誌情報
大場つぐみ（原作） / 小畑健（作画） 『DEATH NOTE』 集英社〈ジャンプ・コミックス〉、全12巻
「退屈」2004年4月7日第1刷発行（4月2日発売）、ISBN 4-08-873621-4
「合流」2004年7月7日第1刷発行（7月2日発売）、ISBN 4-08-873631-1
「激走」2004年9月8日第1刷発行（9月3日発売）、ISBN 4-08-873652-4
「恋心」2004年11月9日第1刷発行（11月4日発売）、ISBN 4-08-873671-0
「白紙」2005年2月9日第1刷発行（2月4日発売）、ISBN 4-08-873774-1
「交換」2005年4月9日第1刷発行（4月4日発売）、ISBN 4-08-873795-4
「零」2005年7月9日第1刷発行（7月4日発売）、ISBN 4-08-873830-6
「的」2005年9月7日第1刷発行（9月2日発売）、ISBN 4-08-873852-7
「接触」2005年12月7日第1刷発行（12月2日発売）、ISBN 4-08-873887-X
「削除」2006年2月8日第1刷発行（2月3日発売）、ISBN 4-08-874018-1
「同心」2006年5月7日第1刷発行（5月2日発売）、ISBN 4-08-874041-6
DEATH NOTE 書誌情報
「完」2006年7月9日第1刷発行（7月4日発売）、ISBN 4-08-874131-5
大場つぐみ（原作） / 小畑健（作画） 『DEATH NOTE』 集英社〈集英社文庫〉、全7巻
2014年3月23日第1刷発行（3月18日発売）、ISBN 978-4-08-619486-0
2014年3月23日第1刷発行（3月18日発売）、ISBN 978-4-08-619487-7
2014年4月23日第1刷発行（4月18日発売）、ISBN 978-4-08-619488-4
2014年5月21日第1刷発行（5月16日発売）、ISBN 978-4-08-619489-1
2014年6月23日第1刷発行（6月18日発売）、ISBN 978-4-08-619490-7
2014年7月23日第1刷発行（7月18日発売）、ISBN 978-4-08-619491-4
2014年8月24日第1刷発行（8月19日発売）、ISBN 978-4-08-619492-1
電子書籍版としては、「ジャンプコミックスDIGITAL」レーベルで、おおむね紙製単行本と同内容で電子書籍化されている。これを購入などすれば、デジタルデバイスにおいて閲覧可能。
DEATH NOTE 書誌情報
2019年5月には、プログレス・テクノロジーズによる「全巻一冊」シリーズとして、この電子書籍版をベースとした本編全話および後述する公式ガイドブック、「L FILE No.15」に収録されている短編2作、「映画『L change the WorLd』公開記念特別編」を収録したローカルストレージメディアカード（コンテンツカセット）版が発売（「全巻一冊」についての仕様は『北斗の拳#書籍』や『NARUTO -ナルト-#電子書籍』などを参照）。別売の閲覧専用デバイスに装着するためのブックカバー（小畑の描きおろしイラストを印刷）も同梱。
『L FILE No.15』2008年1月発行、ISBN 978-4-08-782165-9
愛蔵版コミックス。蜷川実花撮り下ろしL（松山ケンイチ）プライベート写真106枚、大場つぐみ×小畑健による描き下ろしカラー漫画『L-One Day』、『L-The Wammy’s House』、ワタリとLの関係が書かれた外伝『キルシュ＝ワイミーの日記』が掲載されている。
山田花子と杉本彩と増山さやかのちょっとどうなのよ?
山田花子と杉本彩と増山さやかのちょっとどうなのよ?（やまだはなことすぎもとあやとますやまさやかのちょっとどうなのよ）は、ニッポン放送で2006年10月8日から2007年3月18日まで毎週日曜日17:30 - 19:00に放送されていたラジオ番組。
山田花子と杉本彩と増山さやかのちょっとどうなのよ? 番組概要
ニッポン放送の2006年の週末夕方のナイターオフ番組として編成されたトーク番組で、キャラクターの異なる3人の女性をレギュラーとして各人の意外な一面を見せていく。山田にとっては、東京進出初のニッポン放送のレギュラー出演番組となった。
表向きは生放送と謳っていたが、出演者のスケジュールが合致しないため、実際には録音により収録されていた。
第39回有馬記念
第39回有馬記念（だい39かいありまきねん）は、1994年12月25日に中山競馬場で施行された競馬競走である。ナリタブライアンが三冠に続き優勝した。年齢は全て旧表記にて表記。
第39回有馬記念 レース施行時の状況
同年の牡馬クラシックはナリタブライアンが日本競馬史上5頭目となる三冠を達成した。第39回有馬記念においては同馬が初めて古馬と対決する点に注目が集まったが、同年の天皇賞（春）、宝塚記念を優勝したビワハヤヒデ（ナリタブライアンの兄）、ジャパンカップを優勝したマーベラスクラウンが故障を発症して有馬記念に出走することができなくなり、古馬のうちGI優勝馬はネーハイシーザーとライスシャワーの2頭のみであった。さらに両馬はそれぞれ距離適性、体調面に不安要素を抱えていたため、ナリタブライアンが優位と見られており、どの馬が勝つかというよりはナリタブライアンがどのくらいの強さで勝つかに焦点が絞られていた。マチカネタンホイザは蕁麻疹を発症したため出走取消となった。
第39回有馬記念 レース展開
ツインターボが序盤から大逃げを打ち、レースは1000m通過が58秒台ときわめて早いペースで推移した。一時は画面の端まで後続馬が見えないほどリードが広がっていたが、3コーナーでツインターボは早々と後続馬に捕まり、序盤4番手につけていたナリタブライアンはやや折り合いを欠いたものの、向正面で進出を開始。第4コーナーで先頭に立ちそのまま2着の牝馬ヒシアマゾンに3馬身差をつけて圧勝した。フジテレビ系列の実況を担当した堺正幸は「さあナリタブライアンまだ先頭!ナリタブライアン先頭!ブライアン先頭!3馬身から4馬身!今日はそれほど差をつけなくても大丈夫です!ナリタブライアンだ!ナリタブライアン!ナリタブライアン!4歳四冠達成!強い!強い!強い!ブライアンやはり強い!古馬の壁、見事打ち砕きました!今日はそれほど差はつけませんでしたが、それにしてもこれは正に横綱相撲!ルドルフに並び、そして来年はルドルフを越えて欲しいナリタブライアンであります!」と実況した。2番人気のネーハイシーザーは前走の天皇賞 (秋)と同様、2番手でレースを進めたが、距離が長かったためか直線では手応えがなくなり9着に惨敗した。
吉川なよ子
吉川 なよ子(よしかわ なよこ、1949年2月18日 - )は、北海道札幌市出身の女子プロゴルフ選手。生涯獲得賞金7位(2009年シーズン終了現在 683,002,344円)。日本ブラインドゴルフ振興協会所属。
アマティ
アマティ
アマティ (楽器メーカー) - チェコの管楽器製造企業。
アマティ - イタリアのヴァイオリンの製作者一族。
かつてマツダが1994年春から米国で展開する予定だった高級車ブランド。
帆船模型メーカー。
コーチング
コーチングとは、
促進的アプローチ、指導的アプローチで、クライアントの学習や成長、変化を促し、相手の潜在能力に働きかけ、最大限に力を発揮させることを目指す能力開発法・育成方法論の仮説に基づいた手法の一つ。。ただし、自己啓発セミナーに起源をもつと言うこと以外に世界的に合意された明確な定義は存在しない。人間性心理学をルーツとするコーチングについてはパーソンセンタード・コーチングを参照。
本記事では2.について述べる。なお、コーチングの由来となったコーチとの差違は以下のとおりである。
コーチング
「コーチ」は、中世ヨーロッパの交通の要所で馬車の産地だったハンガリーの「コチ」（Kocs）に由来し、鉄製のサスペンションを使った快適なコチ産の大型馬車が「コチの馬車（コチ・セケール）」と呼ばれるようになってヨーロッパに広まり、やがて「コチ」という言葉がヨーロッパで普通名詞化していき、500年ほど前から「馬車」そのものを意味するようになった言葉である。英語圏ではそこから転じて、人を目的地まで連れて行ってくれるというアナロジーから鉄道の客車やバス、運転手付きの自動車もコーチと呼ばれるようになっていった。さらに、教師が鞭を使って教えていた時代の1830年頃、オックスフォード大学の学生間のスラングにおいて、試験対策のための家庭教師（private tutor）が「目的地に連れて行く手段である馬車」に引っ掛けて「コーチ」と通称したことが由来となり、インストラクターやトレーナーをも指すようになったとされる。イギリスではこれが広まり、1861年にはスポーツのトレーナーもコーチと呼ばれるようになった。その後、コーチという用語は1900年以降、英語圏発祥のスポーツで使用され、1950年代にビジネスマネジメントの世界でも使われ始めた。
コーチング 概要
コーチングは1990年ごろからアメリカを中心に広まり、2000年ごろから、日本でも経営者やマネージャーの研修に用いられるようになった。個人の成長や組織の発展を後押しする活動として知られている。2007年時点で様々な分野に広まったが、ビジネス分野で人材開発の手法として最も認知された。アメリカでは主に個人を対象とするが、日本では企業の組織開発のための管理職研修という形で広まり、コーチングを名目としたリストラが行われたり、追い出し部屋などで退職を促す会話手法として用いられたりしている。誰かを助けたりアドバイスする人の多くが2007年時点で「コーチ」の肩書を自称したが、その10年ほど前に「コンサルタント」を名乗っていた者がコーチを名乗るケースも多かった。
コーチング 概要
コーチングはピラミッド・スキーム的な資格商法を通じて広まったが、ビジネスであり専門的職業ではないため、参入障壁はなく、だれでも自称することができる。アメリカでは子育て中などに最適な在宅ビジネスワークとしてコーチングの資格を与える詐欺的商法が横行し、連邦取引委員会（FTC）が2013年1月に悪質な事業者を社名と経営者名をあげて摘発・公表して注意喚起を促して以来、連邦取引委員会の消費者保護局がコーチングは詐欺、虚偽の広告、顧客への金銭的損害を発生させる可能性が高いとして厳しい姿勢で臨む一方、インターネットだけではなくスマートホン向けにもコーチング、特に資格取得をともなうビジネスモデルへの注意喚起動画を制作し広報に努めている。また、被害に遭った消費者に替わって連邦取引委員会が民事訴訟を起こせる制度を活用して、コーチングの悪質な事業者に損害賠償請求を行い、2021年12月時点で10,749 人の消費者に対して総額2500万ドルを超える金額を返金し、2022年8月にはコーチング全般にわたる注意喚起を改めて行った。2024年1月29日には、ヒスパニック系コミュニティをターゲットにしてコーチング事業を行っていた事業者に解散命令を下ている。
コーチング 概要
コーチングは、ヒューマンポテンシャル運動の中心エサレン研究所で行われた潜在能力開発実験、そこから生じた自己啓発セミナーをルーツとする。多対多で行われる自己啓発セミナーに対し、コーチングは1対1で行われる。エサレン研究所には心理療法やグループ体験、ボディワーク、自己啓発、スポーツの研究者・トレーナーが集い、コーチングにはそうしたヒューマンポテンシャル運動の思想・テクニックが取り入れられている。普及や勧誘にはマルチ商法的な手段が用いられたが、自己啓発セミナーよりは健全な方向に発展した。コーチングでは、人間は能力を持つ存在であり、より良く生き、より良い仕事をすることを望んでいると捉え、クライアントが自覚していない潜在的な知識やスキル、潜在能力を解放させ、それを知恵にまで高め、結果に結びつけ、最大限に成果を挙げさせることを目指すとする。内的静寂の発展を援助することができると考えられている。初期の先駆的なコーチングのコーチたちの教えには、比較的健康で健全な人々がより人生を楽しみ自己実現した人生を送ることができるというメタエートスが見られる。またコーチングのコーチは、クライアントをビジネス、教育、人生における思想や行動に根本的な変革をもたらし得るため、広い意味で政略的であるという意見もある。
コーチング 概要
コーチングが始まった当初は、ほとんどが電話で行われていた。ネットでも行われるようになり、2016年時点でも電話・ネットによる直接対面しないコーチングは少なくない。コーチングに支援だけでなく指導が含まれるという見解と、含まれないという見解がある。期間は4-6カ月程度が適当とされ、1年を超えると効果が落ちると考えられている。
コーチングは、カウンセリングの質問技法の中の未来質問や具体化質問など、狭い領域に絞り込んだ目的思考の質問をビジネスライクに行うことに特徴がある。クライアントに関わり合い、相手に委ねること（コミットメント）が必要とされる。コーチングのコーチを自称する人々が行うコーチングの内容は、それぞれ大きく異なっており、コーチングには様々な種類、名称、学派、手法がある。クライアントはコーチを尊敬し、信頼する必要があるが、それにはコーチの誠実さと一定以上の結果、ある程度時間が必要である。
コーチング 概要
精神的成長を扱うが、精神衛生は対象ではない。カウンセリングが治療、コンサルティングが「解決策の提示」を目的とするのに対し、コーチングはクライアントが目標を達成することを助ける「支援」を主な目的とする。クライアントを支援するためのコンサルテーションにおいて、クライアントが自己責任を負うプロセス・コンサルテーションの一つであり、クライアントが一定の責任（指示通りに薬を飲むなど）を負う医療の専門家によるコンサルテーションとは異なる。クライアントが自身の考えをしっかり内省でき、社会的責任を取ることができる必要があるので、幼い子供や、精神的・肉体的に問題を抱えるクライアントには推奨されない。心理療法やカウンセリングは、必要な場合はコーチングの要素を含むが、コーチングの中で心理療法を行うことは不適切とされる。しかし、実践においてクライアントの未来や生活のポジティブな側面だけを扱うことは困難であり、専門家の中には、コーチングの中でカウンセリングを行うことを認めるべきという意見もあり、コーチングとそれ以外の領域の境界は曖昧である。コーチングに定まった定義がないため、コーチングとカウンセリングなどの違いといった有効性の範囲と限界をはっきりさせたり、職業倫理を明確にすることが難しいという問題がある。ビジネスの世界では、コーチングとメンタリングが同じ意味で使われることも多いが、メンタリングは徒弟制度というコンセプトに端を発しており、経験豊富な年上の者が知識や経験を年下の者に伝えるもので、コーチングと違い上下関係がある。コーチングはメンタリングの一部であるという見解もある。
コーチング 概要
コーチングは、ビジネス・コーチング、エグゼクティブ・コーチング、ライフ・コーチングなどに特化して提供されることがある。ライフ・コーチングは人生に関するコーチングを行うが、臨床心理士などの心理的な問題を扱う公的な専門資格を持っている人は少ない。コーチングのコーチには資格よりも実務経験が求められている。
コーチングの方法論は、目標へのモチベーション、幸福、希望や目標達成を高め、不安やストレスを軽減すると考えられている。しかし、実証研究は限られており、内容を公にせず有効性が実証できない研究に基づくモデルを教えるコーチも多い。コーチングのコーチ達の前身は多様で、コーチング産業は幅広い教育分野を実践に取り入れており、これはコーチングの強みでもあるが、コーチングが実際どんな状況で、優れたコーチになるにはどうすればいいかわかりにくいという弱みにもなっている。
コーチングは組織開発の一手法として、管理職研修などで行われることもあるが、組織文化にコーチングのマインドが合わなければ成果は出にくい。企業のマネジメントの一手法であるが、マネジメントそのものを代替する手法ではなく、組織に明確なマネジメントがない場合も上手く機能しにくい。個人にとっても組織にとっても大きな投資であるが、その有効性を判断するわかりやすい指標は存在しない。
コーチング 歴史
『コーチングのすべて』（2007年、邦訳2012年）の著者ジョセフ・オコナーとアンドレア・ラゲスは、コーチングの創成期で最も重要な人物は、ワーナー・エアハード（1935 - ）とトマス・レナード（1955 - 2003）で、最大の貢献者はレナードであると評している。コーチ・コンサルタントの菅原裕子は、ティモシー・ガルウェイをルーツの一つに挙げている。3人とも自己啓発セミナーならびにヒューマンポテンシャル運動の周囲で活動していた。
ワーナー・エアハードは、自動車や百科事典のセールスマンを経て、自己啓発セミナーの草分けだったマインド・ダイナミックスのトレーナーとなって、エサレン研究所等でヒューマンポテンシャル運動、ポジティブシンキング（キリスト教の異端的潮流ニューソートの教義）、セルフヘルプ、ナポレオン・ヒルやジョセフ・マーフィーの成功哲学、セールスマン精神、禅などの東洋思想の影響を受け、これに新宗教サイエントロジー等をつぎはぎしてアメリカナイズし、1971年にエアハード式セミナートレーニング（エスト）という大人数を対象とする自己啓発セミナーを始めた。ヒューマンポテンシャル運動の研究成果とニューソートの系譜の積極思考を混ぜた彼の自己啓発に関するアイデアと手法は、当時画期的なものであり、人々に自分の未来を自分の過去ではなく、望む未来を基準点にして創るよう教えた。
コーチング 歴史
トマス・レナードは、エアハードの支援を得て人間の潜在能力・可能性を最大限に「引き出す」ことを重視した現在につながるコーチングの形を提示した。レナードはエストの後継組織であるランドマーク・エデュケーションの予算部長から独立した同社の金融アドバイザーで、エアハードの信奉者のひとりであり、ランドマークのセミナーにも精通していた。レナードは、大人数を対象にしていたランドマークとは異なり、個人を対象にしたいと考えており、金融アドバイザーとして仕事をするうちに、顧客がそれ以上のアドバイスを求めていることに気がつき、エスト（ランドマーク・フォーラム）、カール・ロジャースのカウンセリング理論、神経言語プログラミング等の知識を利用しながら、コーチングの方法論を作っていった。
レナードは1988年に、「デザイン・ユア・ライフ」というコースで指導を行い、1989年には「カレッジ・フォー・ライフプランニング」というコースを設立した。コーチングはここから、レナードと仲間たちのグループによって形成されていった。様々な企業を起こしたレナードは会社運営への興味が薄く、当時コーチの育成をする気もなかったため、1991年にカレッジ・フォー・ライフプランニングを閉鎖。
コーチング 歴史
レナードは1992年に、エストの関係者でレナードの講座を受けたローラ・ウィットワース（Laura Whitworth、- 2007）が、Karen Kimsey-House、Henry Kimsey-House と共にコーチングのコーチを育成するために構想したコーチ・トレーニング・インスティテュート（CTI）の設立に協力した。一方でレナードは、同じ1992年にコーチ・トレーニング・インスティテュート（CTI）と競合関係となるコーチ・ユー（Coach U）を設立した。ウィットワースとレナードは共にエアハードのエストを受けてエアハードのセミナー会社の従業員になった人物で友人でもあり、2つの組織はエストを元ネタとしてコーチングの普及を図る協業関係でもあった。
レナードは1994年に、国際コーチ連盟（International Coach Federation）を設立したが、プロコーチの団体を求める人々とレナードの関心にはズレがあり、のちに脱退。1996年にコーチ・ユーを売却し、2000年にコーチング・ポータルサイトのコーチヴィル（Coachville）を設立した。2002年には、コーチング業界全体の基準と意識の向上を目指す専門団体 The Association for  Coaching（AC）を設立した。
コーチング 歴史
レナードはさらに、コーチング団体のLCC版となる International Association of Coaches（IAC）設立の準備を始めたが、2003年に47歳で死去、IACは彼の死後同年に設立された。IACはコーチの認定とコーチングの倫理基準を推進している。また2005年には、トップレベルのエグゼクティブ・コーチと指導者の認定を行うことを目指す団体 the  Association  for Professional Executive Coaching and Supervision (APECS) も設立されている。
コーチング 歴史
ティモシー・ガルウェイは、エサレン研究所のスポーツセンターで活動し、エアハードのテニスコーチとして彼の知遇を得た。ガルウェイは「ヨガ・テニス」と名付けたスポーツを始め、1974年に『インナーゲーム』を著し、これがコーチングが始まる契機のひとつとなった。ガルウェイは、人間性心理学、仏教、スポーツ心理学、無意識のプログラミングという考え方をまとめ、テニスプレイヤーの敵は対戦相手と自分自身であると説いて、革新的なテニスへの取り組み方を示した。1人の人間の中には2人以上の人間がいるとし、本能的に無心にプレイしようとするセルフ2と、セルフ2を観察し、命令し評価し、もっとうまくプレイさせようとするセルフ1の存在を想定し、セルフ2はセルフ1の声・支配によって緊張し、委縮し、失敗してしまうので、コーチの役目は、対象者の心がセルフ1に支配されずセルフ2が自由にプレイできる状態（潜在能力が発揮されている状態）にさせることなのだとした。スポーツ選手の間で、彼のスポーツ・コーチングの思想は人気となった。一方、指示・命令型の支援をしていたスポーツのインストラクターやコーチは、彼の考えを従来のスポーツ指導を否定するものとして敵視し、理解しなかったと言われる。
コーチング 歴史
ガルウェイは自身のコーチ観を取り入れたビジネス書を書いたり、コーチングのコースを設けるなどして活躍の場を広げた。彼の著作はヒューマンポテンシャル運動の思想を背景に、テニスの本としてだけではなく、自分の能力を最大限に引き出すための考え方として、スポーツに限られず様々な分野で受容された。支援型のスポーツコーチたちは、スポーツ以外の領域にも進出していった。ガルウェイ自身はコーチを育てることに興味がなく、育成が課題として残された。ガルウェイの理論は、エサレン研究所で行われたゲシュタルト療法や神経言語プログラミング等と共に、自己啓発の活動家たちに影響を与えた。『インナーゲーム』は2年後の1976年に邦訳され話題になったが、日本のスポーツ指導に大きな変化はなく、菅原裕子は、日本では「スパルタコーチ」をあるべきコーチの姿と理解し、有名な監督・スパルタコーチの「しごき」の手段を真似て、コーチングとして受け継いでいる側面もあったようだと述べている。
コーチング 歴史
1990年代には、元軍人・スポーツマンでエサレン研究所にいたジョン・ウィットモア（John Whitmore）は、ガルウェイのスポーツコーチングを研究し、ガルウェイが訓練したチームを率いて、イギリスをはじめヨーロッパにインナーゲームをもたらした。IBMのスポーツ好きのエグゼクティブたちにテニスとゴルフのレッスンを行い、IBMに招待されマネージャーたちにコーチングを教えた。ウィットモアはビジネスの世界にコーチングを導入し、インナーゲームからGROWモデルを考案した（GROWは Goal(s), Reality, Options, Way forward の頭文字）。1991年にはイギリスにコーチング・アカデミー、2000年にはヨーロピアン・コーチング・インスティテュート、2001年にはブラジルにインターナショナル・コーチング・コミュニティ（ICC）が設立された。1991年にはジュリオ・オラーラがニューフィールド・ネットワークを始め、ラファエル・エチュベリアと共にフェルナンド・フローレスの哲学を発展させたオントロジカル・コーチング（存在論的コーチング）に取り組み、のちに南米やスペインに広まっている。
コーチング 歴史
島津幸一がアメリカから移入した自己啓発セミナーライフ・ダイナミックスから分派した自己啓発セミナーIBD（It’s a Beautiful Day）の主宰者伊藤守 (コーチング)が、1997年にコーチU（エアハードおよびレナード系）のフランチャイズとしてコーチ・トゥエンティワン（現在のコーチ・エィ）を設立した。これが、日本で最初の自己啓発セミナーの系譜のコーチングの組織的な導入であり、日本でもアメリカ同様に、自己啓発セミナー関係者たちが、初期のコーチングを広めていった。2000年にリクルート出身の榎本英剛がCTIジャパン（エアハードおよびウィットワース系）を設立。コーチ・エィ（旧コーチ・トゥエンティワン）もCTIジャパンもエストから派生した国際コーチ連盟（ICF）の傘下にある。独自のコーチング資格を付与するほかのコーチング・セミナー団体はここから分派したものである。伊藤守は複数ブランド戦略をあきらめ、2001年にコーチ・トゥエンティワンをコーチ・エィに、2019年にはコーチU（Coach U）もコーチ・エィに事業統合した。
コーチング 歴史
ライフ・ダイナミックスも1988年の夏に、アメリカの提携先自己啓発セミナーの拠点があったコロラド州に社員を派遣し、コーチングのノウハウを学ばせていたが、伊藤のIBDのような業態転換を行うことなく2000年に解散した。また、1985年に日本に進出したエストの後継組織ランドマーク・エデュケーションは、コーチングという用語を前面に押し出すことはなかったものの、その手法を取り入れた自己啓発セミナーを行っていた。
カルロス・ゴーン率いる日産では、「上にも下にもはっきりとものが言えない」日産管理職の典型的な傾向を解決するため、外部に研修を委託し、コーチ・エィのコーチング研修を取り入れ、2002年度から部長・課長職を対象にコミュニケーション能力向上のための研修を行った。日産のコーチング研修は、他の改革と相まって業績回復に寄与したと考えられており、日本でコーチングが知られるひとつの契機になったようである。研修はコーチングのスキルを活用したものとされ、日産は「コーチング研修」としてテレビなどのメディアに取材させた。原口佳典は、日産の研修はコミュニケーションのスキルを身に着けさせるためのものであり、コーチングを「役割」ではなく「スキル」であるとしており、従来のコーチングとはかなり変質しているとし、日産の研修の取材を通し日本のメディアに誤ったコーチング観が広まった可能性を指摘している。
1990年代から2000年代には、患者やリハビリに関する医療関係者向けのコーチング、教師向けの教育に関するコーチング、親向けの子育てに関するコーチングの書籍も増加している。
2008年には日本を拠点とするオーストラリア出身のプロコーチのアンソニー・クルカス（Anthony Clucas）らが、コーチのための大規模組織や大きなイベントの必要性を感じ、ICF東京チャプターを設立、クルカスが代表に就任した。当初公用語は英語だったが、2010年に日本語も加えられて日本人コーチの参加も増え、2013年に国際コーチ連盟日本支部に変更している。2020年には、ICF本部の名称変更に伴い国際コーチング連盟日本支部に名称を変更し、同様に2021年にはブランドロゴの変更をしている。
NHKがクローズアップ現代で、2003年に日産のコーチング研修を紹介しており、日本でコーチは600人いると述べていた。2011年に社長向けのコーチングを紹介している。
コーチング 手法・流派
コーチングは、観察、信頼関係の構築、傾聴、質問、気づきの促進、誘導、提案等のスキルが必要とされる。ディグマン（Myra E. Dingman）は2004年にコーチングの過程を比較し、次の6段階が一般的にみられるとした。
コーチングの成否はコーチとクライアントの「相性」が大きいと考えられているため、初期の契約と関係の構築の段階が重視されている。
『コーチングのすべて』では、主なアプローチとしてインテグラル・コーチング、オントロジカル・コーチング、神経言語プログラミング（NLP）コーチング、ポジティブ心理学コーチング、インナーゲーム、コーアクティブ・コーチング、GROWモデル、行動コーチングが取り上げられている。GROWモデルは強力で利点があるが、心理学者以外がこれを行う傾向があり、基礎的な心理学知識を持たずに実施されている。
コーチング 手法・流派
経営コンサルタントの山本和隆は、アプローチやコンセプトでの分類として、ヒューマンポテンシャル運動から派生した自己啓発セミナーの関係者に始まる自己啓発系（日本で最も多い）、様々に論争のある神経言語プログラミングを用いるNLP系（最も経済的に成功したコーチのトニー・ロビンズはここの出身で、日本ではPHP研究所がNLPコーチングを提供している）、心理学の一つであるポジティブ心理学に基づいたポジティブ心理学系、カウンセリングや心理療法を行う公的な資格を持つ専門職が専門知識に基づいて行うサイコロジスト系、チリ人のフェルナンド・フローレスの存在論的哲学に基づく哲学系（オントロジカル・コーチング）、ニューエイジ系の思想家のひとりケン・ウィルバーのインテグラル思想を源とするニューエイジ系を挙げている。アメリカのコーチ・UとCTIジャパンの両方の課程を修了しているコーチの本間正人は、この二つの（自己啓発系の）コーチングはルーツが同じであることが感じられ、体系的だが科学的であるとは断言しがたく、科学よりは禅に近いように思う、と述べている。
コーチング 手法・流派
シティ大学ロンドンの心理学名誉教授スティーブン・パーマーと公認職業心理学者でコンサルタント・コーチのアリソン・ワイブラウが編集した『コーチング心理学ハンドブック』では、コーチング心理学者等に採用されている方法（サイコロジスト系）として、認知行動コーチング、行動コーチング、解決焦点化コーチング等の一般的な方法と、ナラティブコーチング、実存主義的コーチング、ゲシュタルトコーチングといったあまり行われていない方法が紹介されている。
1990年代に主流だった商業的コーチングの養成プログラムは、徐々に論理的でなくなっていき、大学でコーチングや心理学に基づくコーチングの講座が増えるのに逆行するように、ランドマーク・フォーラムのセミナーのようなヒューマンポテンシャル運動の思想やメソッドに近づいている。ヒューマンポテンシャル運動や自己啓発セミナーがニューエイジ（精神世界・スピリチュアル系）と関係が深いためか、神経言語プログラミングなどのコーチングのテクニックと引き寄せの法則（積極思考）等のスピリチュアル系・オカルト思想を混ぜて指導を行い、コーチを名乗る者もいる。
コーチング 心理学とコーチング
ライフ・コーチは心理学者やカウンセラーの活動領域に進出しており、2017年時点でライフ・コーチを雇っている人も少なくないが、専門家たちが活動領域を取り戻そうとする動きもある。大学などアカデミックな世界で研究・教授されるようになってきているが、心理学等の専門家たちが、在野で発展したコーチングと自分たちの領域を区別する向きもある。
『コーチング心理学ハンドブック』では、在野で発展したコーチングに対し、心理学研究に基礎を置くコーチングモデルを用いる分野をコーチング心理学と呼んでいる。ポジティブ心理学と密接に結びついており、オーストラリア心理学会コーチング心理学利益団体（IGCP）はポジティブ心理学の応用分野であると見做している。
コーチング 心理学とコーチング
コーチング心理学は人間性心理学の伝統をルーツとし、ポジティブ心理学やヒューマンポテンシャル運動を生み出した潮流と関係があるという。スポーツ心理学、カウンセリング心理学、臨床心理学、産業・組織心理学、健康心理学が交差するところにある。ヒューマンポテンシャル運動は何でもありの折衷主義であり、この「うまくいくものは何でも使い、うまくいけば、さらにそれを使う」という哲学が、現代のコーチング産業発展の力になった。しかし、ヒューマンポテンシャル運動の折衷主義が無批判な反知性主義に向かったことで、厳格な議論や実証ができない事態に陥り、反知性主義と科学への猜疑心から、科学的研究に基づく心理学者のコーチとそれ以外のコーチの間には緊張関係が生じた。『コーチング心理学ハンドブック』では、コーチングの心理学の研究とコーチング心理学という専門領域は別れて発展したとされている。
コーチング 問題点や危険性
コーチングは、良い効果をもたらす可能性がある反面、「人を変える」「人が変わる」ことを扱うため、ルーツを同じくする自己啓発セミナーや組織開発と同様、害悪をもたらしうる危うさがある。
例えば、部下やクライアントが必要十分な知識・ノウハウの指導（ティーチング）を受けていない状態でコーチングを行うと、それは相手への支援ではなく、わからない・知らないことを詰問する行為になりかねず、相手を傷つけ、自尊心を損なう可性がある。簡単な訓練を受けただけの人が部下にコーチングを行い、相手をより混乱させることも少なくない。必要な訓練を受けていないコーチが理論的基盤のないコーチングモデルをクライアントにあてはめて介入し、心理的健康問題を見抜けず悪化させ障害を引き起こしている状況があり、無資格のライフ・コーチへの疑念の報道も増加した。しかし、そもそもコーチには資格も条件もないため、不満や意見の矛先もなく、問題の実態の把握は困難である。
コーチング 問題点や危険性
手軽で簡単なテクニックと考える風潮もあり、「部下の話をよく聞き、相手をほめて、承認して、ソフトタッチに接していくこと」といった誤解も見られる。
一般的にはコーチビジネスは、ライフスタイルやビジネスチャンス程度にしか考えられず、無批判に受け止められ、養成講座が流行するといういびつな状況となっている。アメリカでは、子育て等の理由で在宅ビジネスの仕事を求める消費者に対して、電話だけで可能な職業としてコーチングの資格を与える詐欺的商法が横行し、連邦取引委員会（FTC）が悪質な事業者を社名と個人名をあげて摘発・公表するとともに、2013年1月に消費者情報としてコーチングの詐欺的商法に関する注意喚起を行った。
コーチング 専門性と信頼性
コーチングを行う人はコーチを自称しているが、自己啓発セミナー同様、質を保証する公的な資格等は存在しない。ある程度の長さ・内容の訓練を受け経験を積んだコーチもいれば、会社の簡単な研修を受けただけで部下にコーチングを行う人もいる。コーチ養成組織には資格商法としか言えないものも少なくなく、数日の訓練を受けて料金を払えば「認定マスターコーチ」を名乗ることもできる。しかし、コーチングの技術は短時間で身につくほど簡単なものではなく、ティモシー・ガルウェイは、実習を伴わない安易なコーチ育成プログラムは「そのほとんどが多大な時間と金を費やしたあげくに、期待を大きく下回る成果しか確認できず、プログラムは失敗に終わる」と述べ、コーチングの技術は実践を通してのみ身に着けることができるという見解を示している。コーチング産業自体、コーチによるコーチングの実践ではなく、商業的コーチング養成組織による利益が占める部分が大きい。コーチの本間正人は、日本でも英米同様にコーチ養成会社が乱立し、トレーニング内容の質が不十分な団体もかなりあると指摘している。2002年の段階で、日本のコーチで、コーチングによる収入だけで生計を立てている人は少なく、職業としてのコーチが育っているとは言えない状況であった。
コーチング 専門性と信頼性
ジョン・ウィットモアは、コーチのほとんどは自分たちが行っていることの心理的原則を十分理解しているとはいいがたく、理解していなくてもコーチングの方法を表面的になぞることはできるかもしれないが、期待するような結果は出ないだろうと述べている。コーチング心理学者のアンソニー・グラントは、ほとんどのコーチは心理学や行動科学の素養がなく、2008年時点でコーチングの信頼性は低く、コーチの専門職業意識は希薄であると述べている。
コーチング市場の拡大に伴い、主要な利用者である企業が、エグゼクティブコーチに大学院レベルの行動科学の資格を求めるなど要求水準が高まり、市場では変革が起こりつつあり、実証的なコーチングや心理学に基づくコーチングを学べる大学も増えた（2008年時点）。要求水準の高まりに伴い、コーチングと関係がない・またはほとんど関係がない学位を持つ人が、コーチングの学位を持っていると詐称するなどの問題も生じている。大学と提携した商業コーチング学校が、必ずしも専門性や実証性が保証されているわけでもなく、コーチング学校が自社製品を提携する大学が認めた研究と勝手に偽って展示するなどの協働の失敗事例もある。
コーチング 専門性と信頼性
医療や心理学の関係者以外のコーチが多いアメリカでは、「誰が心理学的方法を実施できるか」という法的問題が生じている。イギリスでは、コーチング提供者は外部の大学で資格を得て、専門機関から認定を受けている。
コーチングの組織としては、アメリカで自己啓発セミナーから派生した系統の国際コーチ連盟(International Coach Federation)、the Association for  Coaching（AC）、the  Association  for Professional Executive Coaching and Supervision (APECS) 、イギリスで科学的根拠に基づいたコーチングを主導するBPS-SGCP（British Psychological Society-Special Group in Coaching Psychology）やISCP（International Society for Coaching Psychology）といった有力団体があり、様々な流派の団体が興亡している。日本では1999年に国際コーチ連盟の倫理規定に基づいて活動する日本コーチ協会が設立され、2000年にNPOの認証を受けている。
コーチング コーチングの種類
「The Handbook of Coaching」の著者であるハドソン(Hudson,F.M.)によると、コーチングは「ビーイング・コーチング(Being Coaching)」「パフォーマンス・コーチング(Performance Coaching)」に大きく分けることができるとし、長い人生ではどちらとも必要となり、相互に影響し合うと述べている。
また、CTIジャパンを設立した榎本英剛は、岡本呻也のHPに掲載された2003年のインタビューで「パーソナル・コーチング」と「コーポレート・コーチング」を紹介している。
そして『コーチングとは何か』の中で、榎本英剛と増田弥生は、米国の企業で見られる典型的なコーチングは大きく2種類あると述べている。
日本におけるコーチングとエクゼクティブ・コーチングの現状について研究した慶應義塾大学の古畑は、上記の榎本・増田のいうインフォーマル・コーチングは、本間の「ビジネス・コーチング」と同じである、と述べている。
なお、古畑は上述の「パーソナル・コーチング」と「コーポレート・コーチング」「ビジネス・コーチング」を参考に、コーチングを公式なものとそうでないものとに区分している。
コーチング コーチングの種類
コーチングのアプローチについては、イギリスの大学でコーチングのプログラムディレクターを務めるBachkirovaが著書『The Complete Handbook of Coaching(2010)』で、コーチングが拠って立つべき理論として、社会心理学、学習理論、人間発達および組織開発の理論、実存主義および現象学的哲学をあげており、これらの理論とコーチングが行われる領域との組み合わせを示している。この内容を西垣悦代が「コーチングの理論と領域のマトリクス」として表を作成している。
ボーン
ボーン（born、bourne、boneなど）vaughan、vaughnについてはヴォーン (曖昧さ回避)を参照。
ボーン その他の綴り
bourn
マイケル・ボーン - アメリカの野球選手。
Boon
クラース・ボーン - オランダのヴィオラ奏者。
アマティ (楽器メーカー)
アマティ（Amati Kraslice）は、チェコの楽器製造会社。
工房は、チェコのドイツ国境近くの町、クラスリッツなどに存在する。
金管楽器、木管楽器、打楽器と幅広く製造を行っているが、日本国内においては 主にファゴット等のメーカーの一つとして知られており 製品も流通している。
また、チンバッソ、ヘリコーン等といった普段見かける事の少ない、マイナーな管楽器を数多く製造しているのが特徴。日本では生産中止になったベルダウンのメロフォンも製造している。
アマティ (楽器メーカー) 歴史
第二次世界大戦以前、クラスリッツ（Kraslice。ドイツ語でグラスリッツ（Graslitz））はズデーテン地方の自治体の一つで、チェコスロバキアの町でありながらドイツ人も多く、ほとんどの人はドイツ語を話していた。
戦前のクラスリッツには、Hüller & Co、Bohland & Fuchs、A.K. Hüttlやユリウス・カイルヴェルトなど、59もの楽器製造工房があった。戦時中、その生産力の多くは軍需品の生産に転用されるか、操業停止を余儀なくされた。
戦後、ドイツ語を話すクラスリッツの住民の多くはドイツへ追放され、残った人々はほとんどがチェコ民族だった。このように追放された楽器製造メーカーの中には、ドイツのMusikwinkelのように違う場所で事業を継続する会社もあった。
クラスリッツに残った楽器製造者たちは協同組合を組織し、バイオリン製造で有名なアマティ家の名前にちなんでAmatiと名付けた。1948年、新たに当選した共産政権によって、他のすべての製造業、農業と同様にAmatiも国営化された。
アマティ (楽器メーカー) 歴史
1993年に民営化され、社名にDechové nástroje Kraslice（Wind Instruments Kraslice）の頭文字を取った「Denak」を加えた。今ではヨーロッパで3大楽器メーカーの1つとなったAmatiは、それぞれ独立した会社であったAmatiとStowasser、V. F. Červený & Söhneのブランドを所有している。
Amatiの従業員は約200名。主な工場はチェコ共和国の西側に位置するクラスリッツにあり、木管楽器と金管楽器を製造。第2工場はHradec Králové（フラデツ・クラーロヴェー）にあり、VF Červenýのすべてのロータリーバルブ楽器はここで作られている。Amatiでは工場見学を行っており、楽器製造の最初から最後までを見学することができる。
しかしながら、Amatiは安いアジア製品との競合、熟練工や取引先の不足、幾度もの身売りなどに苦戦している。
アマティ (楽器メーカー) 近況
2019年11月、裁判所がAmatiの破産を宣告した。負債額は1億4,000万チェコ・コルナ以上。自力での再建は難しく、イギリスの親会社は2019年末で全従業員を解雇し、会社を精算する意向である。しかし、Amatiの買収に興味を示している企業が数社あり、35名の従業員が解雇されたが、残った115名の従業員により現在でも楽器の生産は続けられている。
2021年2月、RIQ Investmentsという投資会社が親会社となった。Amatiの資産価値は1億3,150万チェコ・コルナと見積もられていたが、2,650万チェコ・コルナでの売却となった。
破産管理人によると、最終的な売却額は資産価値に遠く及ばなかったが、今回の競売は成功だったと考えられている。新型コロナウィルス感染症の影響で、アマティ買収への関心は低かったからだ。
「我々はできる限り多くの方に声を掛けました。しかし、当初は関心を示していたヨーロッパの大メーカーでさえも、結局は手を挙げませんでした。彼らは売れ残りの在庫を抱えた状況で生産量を増やす必要がなかったのです。」
チェコ第2の都市ブルノを拠点とするRIQ Investments社は楽器業界では新参者で、不動産や水力発電への投資、採掘場の経営など他のいくつかの事業を行っている。
アマティ (楽器メーカー) 近況
2021年4月、最大の債権者であるUniCredit Bankが買収額を不服として売却を撤回した。RIQ Investments社は法的措置を検討している。
2022年3月現在、社名はAMATI Krasliceに変更されていて、同社のウェブサイトには以下の記述がある。
「2021年、外国のオーナーによる儲けにならないアプローチのおかげで、Amatiは破産寸前で倒産処理手続きが始まったことに気づいた。新しいオーナーはAmatiを救い、協同組合へと転換させた。同時に彼はAmatiに1億チェコ・コルナ以上の投資をし、失われた栄光と世界的な名声を取り戻そうとしている。」
大泉一貫
大泉 一貫（おおいずみ かずぬき、1949年2月26日 - ）は、日本の農政学者で地域政策学者。宮城県生まれ。東京大学大学院農学系研究科修士課程修了。宮城大学特任教授で、宮城大学評議員や事業構想学部長、事業構想学研究科長を務めた。講義科目は地域経済論、食品流通事業論。日本地域政策学会会長を2期つとめる。
グローバル経済や地域経済の有り様から農業の将来を見据える発言が多い。家族経営や小規模零細経営を中心とする地域経済の実態を踏まえ、新たな地域ビジネスモデルの構築を提唱している。融合産業の構築や農商工連携等をその突破口として考えているようである。農業経営者政策の体系化を中心とした農政の再構築を提唱している。中央集権的な生産調整政策を批判、現場に近いところが政策立案すべきとする地方分権農政を提案している。
岡野清豪
岡野 清豪（岡野淸豪、おかの きよひで/せいごう、1890年1月1日 – 1981年5月14日）は、昭和期の政治家、銀行家。第2代三和銀行頭取（1945年〜1947年）。数次にわたる吉田茂政権において、地方自治庁長官（第3代）、行政管理庁長官（第5代）、文部大臣（第68・69代）、通商産業大臣（第8代）、経済審議庁長官（第6代）に起用された。
岡野清豪 来歴・人物
岡山県賀陽郡上足代村（現岡山市北区）に生まれる。第六高等学校を経て、1915年、東京帝国大学法学部を卒業し、日本銀行に入行する。総裁秘書役、神戸支店長を経て、1937年三和銀行に転じ常務取締役となる。1941年副頭取、1945年頭取に就任。戦後の1946年、GHQによって三和は財閥銀行として公職追放A項指定を受けるが、岡野は「三和は一般大衆を基盤とする “ピープルズ・バンク”である」との主張の下、GHQや政府当局者との交渉を粘り強く進め、程なくして指定は解除された。1947年頭取を退任。1950年、日本ブラッドバンク（後のミドリ十字）設立の際に取締役会長に就任した。
1949年、第24回衆議院議員総選挙に民主自由党から旧大阪1区にて立候補し当選する。以後連続当選3回。翌1950年、第3次吉田第1次改造内閣にて早速地方自治庁長官兼行政管理庁長官として入閣する。1952年には文部大臣に就任。前任者の天野貞祐まで数代続いた「学者文相」から「党人文相」への移行は、吉田政権が文教政策において “占領政策の是正”に乗り出したものと受け止められた。
岡野清豪 来歴・人物
文相としては、従来大学と高校以下に二本立て制となっていた給与体系を、大学・高校・義務教育で分ける給与三本立て制を実現させた（1953年）。これは日本教職員組合の組織から高校教師を引き離して弱体化を狙ったものといわれた。また、小・中学校の教師を全員国家公務員として政治活動の制限を狙った「義務教育学校職員法案」の成立にも執念を燃やしたが、こちらは廃案となり実現に至らなかった。
1954年には第5次吉田内閣にて通産大臣兼経済審議庁長官を務める。1955年の総選挙で落選し政界を引退。その後は関西テレビ監査役などを務めた。1965年春の叙勲で勲一等瑞宝章受章。
1981年5月14日、閉塞性黄疸のため死去、91歳。死没日をもって正三位に叙される。
岡野は長男清輝の妻清子（侯爵中山輔親の娘）を通して、旧宮家の賀陽恒憲をはじめ、いくつかの華族の家系に繋がる閨閥を有しており、吉田茂に重用されたのは名門好みの吉田の趣味に合ったからではないかなどと噂された。
武尊山
武尊山（ほたかやま）は、群馬県利根郡みなかみ町、川場村、片品村の境にある標高2,158mの成層火山である。北アルプスの穂高岳と区別するため、上州武尊山とも呼ばれる。日本百名山及び新・花の百名山に選定されている山である。
武尊山 概要
武尊山は、第四紀の約120万～100万年前に形成された。八つの主な峰からなる。山頂には、一等三角点が設置されている。標高2,000m以上では唯一、国立、国定、県立のあらゆる自然公園に含まれていない山岳でもある。山域は国有林であり、山頂周辺は林野庁により武尊自然休養林に指定されている。
武尊山 山名の由来
山名の由来は、日本武尊（やまとたけるのみこと）の東征の故事によるものとされている。山名に日本武尊の「武尊」の字をあてるようになったのは、江戸時代と考えられている。山麓に点在する約30の神社の名が「武尊」表記となったのは明治以降である。日本武尊伝説は近世になってホタカ山の修験者が語りはじめたものと推測される。寛政年間に江戸八丁堀の行者たちが修験道を開設し、山岳信仰の霊場となっていた。
1850年（嘉永3年）に、前武尊に日本武尊の像が建立された。
武尊山 登山
1990年（平成2年）から毎年秋期、郷土の登山家山田昇・三枝照雄を称えた登山大会、山田昇記念杯登山競争大会が開催されている。各方面からの登山道がある。中ノ岳付近の山腹には「笹清水」と呼ばれる水場と「凰池」と呼ばれる窪地がある。
周辺の登山道には、山小屋がある。
武尊山 地理
源流の河川は、利根川水系で太平洋へ流れる。その支流には、武尊川がある。
山麓には複数のスキー場がある。
山麓には温泉地がある。登山口付近にはキャンプ場がある。
浄土宗西山深草派
浄土宗西山深草派（じょうどしゅう せいざんふかくさは）は、京都市中京区の誓願寺を総本山とする浄土宗西山義の一派。
浄土宗西山深草派 総本山
浄土宗西山深草派総本山
http://www.fukakusa.or.jp/
浄土宗西山深草派 歴史
そもそもは浄土宗の開祖法然上人の高弟である西山上人証空が、自らが唱える西山義の教えを広めたことに始まる。こうして証空によって唱えられた西山義はやがて浄土宗西山派として知恩院の浄土宗鎮西派に次ぐ浄土宗内での大きな派となっていく。
深草派はその浄土宗西山派の流れをくむ一派である。証空の弟子である深草流の立信（円空）が証空の教えの上に更に自らの考えをも交えて深草流を唱えだし、証空から受け継いだ誓願寺の他に京都深草に真宗院を建立して西山義、深草流の教えを広めたのが直接の始まりである。
至徳2年（1385年）、尭雲龍芸が洛陽本山円福寺の所化50余人を引き連れて、三河国山中郷に移り、檀林法蔵寺（愛知県岡崎市本宿町）を開いた経緯により、教線の大半が愛知県東部の三河地方にある。
1870年（明治3年）に浄土宗鎮西派（現在の宗教法人浄土宗）と浄土宗西山派が統一された。が、1876年（明治9年）9月25日に再び分裂する。この時に浄土宗西山派は西谷流・光明寺（粟生光明寺）が西本山、西谷流・禅林寺（永観堂）が東本山、深草流・誓願寺が北本山、深草流・円福寺が南本山となり、四本山制となる。
浄土宗西山深草派 歴史
1919年（大正8年）4月30日、浄土宗西山派がそれぞれの考えの違いから光明寺を総本山とする浄土宗西山光明寺派、禅林寺を総本山とする浄土宗西山禅林寺派、誓願寺を総本山とする浄土宗西山深草派の三つに分裂する。この三つを総称して西山三派という。
1941年（昭和16年）3月31日、西山三派が国策により再び浄土宗西山派として統合されるが、太平洋戦争終結後の1948年（昭和23年）に再び三つに分裂する。その際、浄土宗西山光明寺派は名称を西山浄土宗に改めた。
1951年（昭和26年）、浄土宗西山深草派から真宗院を本山とする深草浄土宗が分派するが、1966年（昭和41年）、再び浄土宗西山深草派に合流した。
浄土宗西山深草派 宗教法人浄土宗西山深草派
1966年（昭和41年）、深草浄土宗が合併・合流したことにより、新しい「宗教法人浄土宗西山深草派」が設立された。所在地は、京都市中京区新京極通三条下る桜之町453番地。総本山の誓願寺に位置する。
2013年（平成25年）、宝珠院（愛知県西尾市）住職の杉浦秀祐が健康上の理由により、「宗教法人浄土宗西山深草派」の宗務総長（代表役員）を退任。同年10月23日、妙福寺（愛知県碧南市）住職の加藤良邦が宗務総長に就任した。
王禅寺
王禅寺（おうぜんじ）は、川崎市麻生区王禅寺940にある真言宗豊山派の寺院。正式名は星宿山蓮華蔵院王禅寺。「王禅寺」は付近一帯の地名にもなっている。「東の高野山」とも呼ばれた。寺紋は三つ葉葵。日本最古の甘柿の品種と言われている禅寺丸が発見された寺として知られ、境内には国の登録記念物に登録された原木が残っている。