hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
ベレッタM93R 特徴
バレルの先端には特徴的なマズルブレーキが備わっており、初期のモデルでは大型のコンペンセイターが設けられていたが、その後、延長されたバレルにガスポートが開いた形式の物に変更されており、ここから噴出するガスの圧力によって銃口の跳ね上がりを抑える効果がある。また、このガスポートの形状は、初期型（長方形6つ）と後期型（菱形3つ）の2種類が存在する。
93Rは3点バースト機能付きのため民間用に販売はされておらず、公的機関からの需要があった時のみ生産・供給されている。
大型のトリガーガードの前端に折りたたみ可能なフォアグリップが取り付けられており、使用法はトリガーに指を掛けない側の手の親指をトリガーガード前方に差し込み、他の四指をフォアグリップに掛けて挟み込む形で握りしめ、リコイルの衝撃を両手で吸収する。ただしトリガーガードが大型化することでトリガーの前部の空間が大きくなり、不意の接触によるトリガーの誤作動の危険性は増すことになる。
中村滋延
中村 滋延（なかむら しげのぶ、1950年5月22日 - ）は、日本の作曲家、メディア・アーティスト。九州大学名誉教授。
中村滋延 略歴と作風
大阪府大阪市出身。同志社高等学校を卒業後、愛知県立芸術大学音楽学部作曲科で石井歓に、ドイツのミュンヘン国立音楽大学作曲科でヴォルフガング・キルマイヤーに師事。1977年に愛知県立芸術大学大学院修了。
現代音楽の作曲家として、「交響曲第1番アニマ」など5曲の交響曲、「弦楽器群のためのモルゲン」などのオーケストラ、室内楽、「ピアノのためのMei-An」などの器楽曲と多くの分野で、100以上の作品がある。ガウデアムス音楽週間内若手作曲家対象国際コンクール佳作など、国際コンクールでの受賞歴・入賞歴多数。一方で1980年代にはNHKのテレビドラマの音楽なども数多く手がけた。
80年代後半よりコンピュータ音楽に取り組み、ミュージックシアターや映像音響詩の分野で多数の作品を発表。ドイツのメディアアート研究所「ZKM」より客員芸術家として招かれるなど、国際的に高い評価を得ている。近年は、比較的反復語法を多用した安定した楽器法による音色の比重が多い。また、東南アジアの説話劇「ラーマヤナ」からのインスピレーションを、西洋楽器のための作品や、固定映像およびライブのメディアアートにも取り入れるなど、ユニークな活動を展開している。
同志社女子大学講師、京都造形芸術大学教授、九州芸術工科大学芸術工学部音響設計学科教授、九州大学大学院芸術工学研究院教授を歴任。
ハッピー・スラッピング
ハッピー・スラッピング (Happy slapping) は、見知らぬ他人に暴行を加える、またそれを撮影した映像を公開し楽しむといった悪戯と称する一連の行為。イギリスで発生した社会現象。死亡事件も起きた行為であり、問題にもなっている。
ハッピー・スラッピング 特徴
加害者は個人または集団であり、被害者は加害者とは面識のない人物である。共犯者として、暴行を加える場面をカメラ付き携帯電話等を使って動画を撮影する人物もいる。撮影した動画を他の仲間に見せる際、撮影した携帯電話からメールで送信されたり、更に広くインターネットで公開されたりすることもある。
犯罪を撮影をするという行為は決して珍しいものではないが、カメラ付き携帯電話を用いての再生、メールでの転送を行い、他人に自分の行為を見せびらかすことが特徴である。
ハッピー・スラッピング 事件
ハッピー・スラッピングは単に「ぶつ」という行為を超えてより暴力的であり、強盗などの犯罪を伴うこともある。これを単なる悪戯と判断するか、それとも悪質な暴行と判断するかは、被害者側の判断で決まる。もっとも、ほとんどの国では、そもそも悪戯は何らかの犯罪に該当する。
ハッピー・スラッピングの一種とされる事件を以下に挙げる。
LOSCリール
LOSCリール（フランス語: Lille Olympique Sporting Club, フランス語発音: [lil ɔlɛ̃pik spɔʁtɪŋ klœb]）は、フランス・リールに本拠地を置くサッカークラブチーム。一般にはリール（Lille）、LOSCとも呼ばれる他、かつての略称であるリールOSCが今日でも使用されていることがある。
LOSCリール 概要
愛称はLes Dogues（猛犬）であり、エンブレムにも犬が描かれている。リーグ・アン（旧ディヴィジオン・アン）で4回、クープ・ドゥ・フランスで6回の優勝を誇る名門である。
1944年に設立されると、1945-46シーズン、1953-54シーズン、2010-11シーズン、2020-21シーズンの4回リーグ・アンで優勝し、6回クープ・ドゥ・フランスで優勝した。クープ・ドゥ・フランスで3連覇を達成したことがあるのはリールとFCレッドスター・サン＝トゥアンの2クラブのみである。最も成功を収めた10年間は1945年から1955年までの期間であり、この期間はジョージ・ベリー監督とAndré Cheuva監督が采配を振るい、ディヴィジョン・アン優勝2回、クープ・ドゥ・フランス優勝5回を誇った。
かつてはヴィルヌーヴ＝ダスク近郊にあるスタジアム・ノール・リール・メトロポールをホームスタジアムとしていたが、2012年にグラン・スタッド・リール・メトロポールにホームスタジアムを移転した。南西約30kmの距離にあるパ＝ド＝カレー県・ランスに本拠地を置くRCランスとはライバル関係にあり、両者の対戦はデュルビ・デュ・ノール（北部ダービー）と呼ばれる。
LOSCリール 歴史
1944年9月23日、SCフィヴ（1901年創設）とオリンピック・リロワ（1902年創設）が合併して誕生した。前身クラブのリロワは1932-33シーズンにリーグ優勝しており、1939年にもSCフィヴとの合併を協議していたが、合意には至らず、地元のIris Club Lilloisと合併してオリンピック・リロワとなっていた。第二次世界大戦やヴィシー政府のプロサッカー禁止令の影響で、多くの選手はアマチュアリーグでプレーした。当初の名称はスタッド・リロワ(Stade Lillois)であり、1944-45シーズンに先駆けた親善試合2試合をこの名称で戦ったが、1944年11月10日に監督らがミーティングを行ない、クラブ名称をリール・オランピク・スポーティング・クラブ(Lille Olympique Sporting Club)に変更した。この名称はオリンピック・リロワ(LO)とSCフィヴ(SC)に敬意を払ってのものである。ホーム用ユニフォームにはリロワが使用していた赤色と白色を採用し、アウェー用にはフィヴが使用していた青色を採用した。フィヴの元会長であるルイ・エノがリールの初代会長に就任した。
LOSCリール 歴史
第二次世界大戦後、リールはプロリーグに復帰してディヴィジョン・アンに登録され、エノ会長はイングランド人のジョージ・ベリーを監督に招いた。また、Joseph Jadrejak、Marceau Somerlinck、Jules Bigot、フランソワ・ブルボット、Jean Baratte、Jean Lechantreなど、かつてのフィヴとリロワの選手たちを呼び寄せることにも成功した。彼らのおかげで、1945年のクープ・ドゥ・フランスでは決勝に進出。コロンブのスタッド・オランピック・イヴ＝ドゥ＝マノワールで行われた決勝では、より経験豊かなラシン・クラブ・ド・フランスに0-3で敗れた。1945年にはディヴィジョン・アンが復活し、リールは1945-46シーズンのディヴィジョン・アンとクープ・ドゥ・フランスのダブル（2冠）を達成して驚きをもたらした。ディヴィジョン・アンでは26試合で28得点を挙げたRené Bihelに導かれ、ASサンテティエンヌに勝ち点1差でトロフィーを獲得した。決勝でFCレッドスター・サン＝トゥアンと対戦したクープ・ドゥ・フランスでは、Bihel、Bolek Tempowski、Roger Vandooren（2得点）の得点で勝利した。地元紙によって「War Machine」というニックネームが付けられた。ベリー監督はエノ会長とたびたび衝突し、シーズン終了後に退任してAndré Cheuvaが新監督に就任した。
LOSCリール 歴史
優勝の立役者となったベリー監督は去ったが、Cheuva監督の下でも調子を維持し、1946-47シーズンのリーグ戦では4位となった。クープ・ドゥ・フランスの決勝ではRCストラスブールと対戦し、2-0で破って2連覇を果たした。1947-48シーズンはリーグ戦こそオリンピック・マルセイユに次ぐ2位だったが、クープ・ドゥ・フランスでは決勝でローカル・ライバルのRCランスと対戦し、Baratteが86分に決勝点を挙げて3連覇を達成した。その後の4シーズンも継続して3位以内に入った。1950-51シーズンのラテン・カップでは決勝に進出したが、ACミラン（イタリア）に敗れた。JadrejakとBigotが去ったが、リールは1952-53シーズン（4回目）と1954-55シーズン（5回目）にもクープ・ドゥ・フランスで優勝した。1955年以降は2011年まで優勝に見放された。
LOSCリール 歴史
Baratte、Lechantre、Sommerlynck、1950年に獲得したCor van der Hartなどもチームを去り、リールは負のスパイラルに足を踏み入れた。フランス国内で有望株を探すのに苦労し、エノ会長は獲得対象を外国出身選手にも広げた。1954年、1954 FIFAワールドカップでハンガリー代表として優れたプレーを見せたディフェンダーのジョゼフ・ザカリアスに興味を持った。しかし、同年の第一次インドシナ戦争終結後、ザハリアスの新天地での名声獲得願望を利用しようと企んだチェコスロバキアの退役軍人が、ザカリアスになり済ました。この偽ザカリアスはフランスを訪れ、「鉄のカーテンを開き、自由の側を選択する」と宣言することでリールとの契約の意思を明らかにした。エノ会長は彼の本人同一確認書類を見落とし、正式に契約を済ませて報道陣に紹介した。しかし、1954年7月2日に行なわれた試合で偽ザカリアスの計略が明るみに出た。その下手糞なプレーを見て、観客と報道陣はすぐにザカリアス本人でないことに気付き、彼はプレー中に逮捕された。偽ザハリアスはなりすましを白状し、懲役2年の判決を受けた。フランスにおけるリールの名声は完全に傷つき、海外にも話が広まると、やがてリールはスポーツ面での名声も失っていった。 クープ・ドゥ・フランス優勝からわずか2年後の1955-56シーズン、リールは16位に終わり、クラブ史上初のディヴィジョン・ドゥ（2部）降格となった。わずか1シーズンでディヴィジョン・アン復帰を果たしたが、その2年後の1959年には再びディヴィジョン・ドゥに降格した。同年夏にはエノ会長が退任し、Cheuva監督が辞任した。
LOSCリール 歴史
2度目の降格は財政難を招き、当時のフランス最高額の移籍金（1900万フランス・フラン）でジャン・ヴァンサンをスタッド・ランスに売却するなど、多くの主力選手を売らざるを得なかった。1959年から1978年まではエレベータークラブとしてディヴィジョン・アンとディヴィジョン・ドゥを行き来した。1969年にはフランスアマチュア選手権(CFA)まで落ち込んだ。15クラブ中10位だったにもかかわらず、運営上の理由によって、フランスサッカー連盟(FFF)とフランスプロリーグ機構(LFP)にディヴィジョン・ドゥ昇格を許された。1977-78シーズン終了後にディヴィジョン・アン復帰を果たし、その後の19シーズンはディヴィジョン・アンの地位を維持した。この期間の最高位は6位であり、昇格初年度の1978-79シーズンと1990-91シーズンに記録した。
1994年にはベルナール・ルコントが会長に就任し、ルコント会長はLFPの財政基準外転落からクラブを救った。ルコント会長は高額な移籍金で有望株を獲得するのではなく、下部組織での選手の育成を重要視することに回帰し、ベノワとブルーノのシェイルー兄弟や、他の多くの若手有望株を下部組織に連れてきた。1996-97シーズン終了後、リールはディヴィジョン・ドゥ降格となった。
LOSCリール 歴史
1998年、名称に「リール・メトロポール」を含むスポーツクラブのみに補助金を出すことを目的としたリール都市共同体の方針に基づいて「LOSCリール・メトロポール（LOSC Lille Métropole）」と名称を変更した。
1999-2000シーズン終了後、ボスニア・ヘルツェゴビナ人のヴァイッド・ハリルホジッチ監督の下でディヴィジョン・アン復帰を果たした。2000-01シーズンは3位となり、2001-02シーズンにはUEFAチャンピオンズリーグの本選グループリーグを戦った。2002年1月、有名映画プロデューサーのミシェル・セイドゥがクラブの株式を購入して小規模株主となった。
LOSCリール 歴史
2002年夏には、かつてASモナコを指揮したクロード・ピュエルが監督に就任した。2004年夏、セイドゥはクラブ株式の過半数を得てクラブの会長に就任した。彼の会長下初年度となった2004-05シーズンには、リヨンに次ぐ2位でシーズンを終え、クラブ史上初めてUEFAチャンピオンズリーグ本選グループリーグからの出場権を獲得。ASモナコやオリンピック・マルセイユを抑え、多くのフランスのサッカーファンを驚かせた。また、同シーズンのUEFAカップではベスト16となった。2005-06シーズンにも安定したプレーぶりで3位となった。2005年11月2日、UEFAチャンピオンズリーグのマンチェスター・ユナイテッドFC戦では強豪相手に白星を挙げた。4大会（国内リーグ、国内カップ、国内リーグカップ、CL）を掛け持ちした2006-07シーズンはリーグ戦で10位に終わったが、UEFAチャンピオンズリーグのグループリーグではACミランに次ぐ2位となり、クラブ史上初めて決勝トーナメントに進出したが、議論の余地のある試合の末にマンチェスター・Uに敗れた。2007-08シーズンにはパトリック・クライファートなどのベテランに加えて才能ある若手が台頭し、リーグ戦で7位となった。
LOSCリール 歴史
（ミシェル・）セイドゥ会長にはジェローム（・セイドゥ）という兄弟がおり、ジェロームはオリンピック・リヨンの株主である。リールからリヨンに移籍する選手は数多く、2000年代後半だけでもエリック・アビダル（2004年）、マチュー・ボドメ（2007年）、カデル・ケイタ（2007年）、ジャン・マクーン（2008年）、ミチェル・バストス（2009年）などがいる。2007年から2009年にかけては、バストス、マクーン、ケヴィン・ミララスなど、何人かの中心選手を他クラブに売却した。2008年6月にはピュエル監督が退任してリヨン指揮官に転任し、リュディ・ガルシア監督が就任。ミシェル・セイドゥ会長はジェルヴィーニョ、フローラン・バルモン、リオ・マヴュバ、ピエール＝アラン・フローなどの名選手を獲得し、「リールは売り手クラブである」という認識の払拭に努めた。ガルシア監督は若手のアディル・ラミをレギュラーに抜擢し、ベルギー人のエデン・アザールを下部組織からトップチームに昇格させた。移籍市場での動きやクラブ方針の転換は直ちに実を結び、2008-09シーズンは5位でUEFAヨーロッパリーグ出場権を獲得。ガルシア監督のリールは攻撃的なスタイルで強い印象を与え、2009-10シーズンはリーグ最多の72得点を挙げて4位に躍進した。2010-11シーズンには、1954年以来57年ぶり3度目のリーグ制覇を果たした。ストライカーのムサ・ソウが25得点を挙げてリーグ得点王に輝き、17得点15アシストのアザールがリーグ最優秀選手に選出された。チームは2シーズン連続でリーグ最多の68得点を挙げると、クープ・ドゥ・フランスでも優勝し、リーグとカップの2冠を達成した。
2012-2013シーズンからグラン・スタッド・リール・メトロポールに本拠地を移転し、クラブ名とエンブレムを変更した（現在のエンブレムは2018年から）。
2016-2017シーズンは、開幕から低迷し、11月18日のオリンピック・リヨン戦に敗れ、降格圏の19位に転落したことでフレデリック・アントネッティは解任された。後任にはアシスタントコーチであったパトリック・コロが暫定監督に就任。また2017年1月には、ルクセンブルク出身の実業家でロータスF1チームの代表などを務めるジェラール・ロペスがクラブを買収し、新会長に就任した。
LOSCリール スタジアム
クラブが創設された1944年から1974年はスタッド・アンリ・ジョリをホームスタジアムとしていた。このスタジアムはかつてオリンピック・リロワが使用していたスタジアムであり、SCフィヴェとの合併後はリールの所有物となった。スタジアム名は1910年から1932年までオリンピック・リロワの会長を務めたアンリ・ジョリに由来している。1974年、30年近く使用することになるスタッド・グリモンプレ・ジョリに移転し、1975年10月28日にフェイエノールト（オランダ）を招いて落成記念試合が行なわれた。グリモンプレ・ジョリが老朽化したため、2003年、クラブはスタジアムが建っている場所に新スタジアムを建設すると発表し、2004-05シーズンからは一時的に郊外のヴィルヌーヴ＝ダスクにあるスタジアム・ノール・リール・メトロポールに移転した。行政的・政治的手続きの遅延により、建設計画は不透明な状態におかれ、計画は結局2005年に取り消された。リール市がヴィルヌーヴ＝ダスクとLezennesに位置するグラン・スタッド・リール・メトロポール建設への資金補助を決定したのは2006年だったが、リール都市圏がグリモンプレ・ジョリの取り壊し費用供出に同意し、正式に取り壊しが開始されたのは2010年3月22日になってからだった。スタッド・ノール・リール＝メトロポールはUEFAチャンピオンズリーグの開催基準を満たしていなかったため、同大会のホームゲームはスタッド・フェリックス・ボラール（RCランスのホームスタジアム）やサン＝ドニのスタッド・ドゥ・フランスを借りて使用した。2011年に欧州サッカー連盟(UEFA)が新レギュレーションを採用し、スタッド・ノール・リール＝メトロポールの使用が可能となった。新スタジアムは2012年に完成し、UEFA EURO 2016の開催予定地となった。8月17日、2012-13シーズンのホーム開幕戦のASナンシー戦(1-1)が初試合となり、45,000人を集めた。
LOSCリール タイトル
1945-46, 1953-54, 2010-11, 2020-21
1945-46, 1946-47, 1947-48, 1952-53, 1954-55, 2010-11
2021
1963-64, 1973-74, 1977-78, 1999-00
1960
2004
LOSCリール 現所属メンバー
リーグ・アン2023-24シーズン 基本フォーメーション(4-2-3-1)
2025年2月3日現在
注：選手の国籍表記はFIFAの定めた代表資格ルールに基づく。
※括弧内の国旗はその他保有国籍、もしくは市民権、星印は外国人枠選手を示す。
監督
in
注：選手の国籍表記はFIFAの定めた代表資格ルールに基づく。
out
注：選手の国籍表記はFIFAの定めた代表資格ルールに基づく。
LOSCリール 歴代監督
歴代監督には、元ベルギー代表のジョルジュ・ヘイレンス（1984年-1989年）、2002年から2004年にフランス代表を指揮したジャック・サンティニ（1989年-1992年）、2002 FIFAワールドカップでセネガル代表を指揮したブルーノ・メツ（1992年-1993年）、かつてフランス代表のアシスタントコーチを務めたピエール・マンコウスキ（1993年-1994年）、1990年代後半の復調に貢献したヴァイッド・ハリルホジッチ（1998年-2002年）、オリンピック・リヨン監督に転身したクロード・ピュエル（2002年-2008年）などがいる。
CATIA
CATIA（キャティア）とは、ダッソー・システムズが開発したハイエンド3次元CADソフトシリーズである。名称はComputer graphics Aided Three dimensional Interactive Applicationの頭文字である。
CATIA 概要
開発元はグループ・ダッソーの一員でフランス最大のソフトウェア会社である。
1981年のダッソー・システムズ社創立以来の製品である。
リリース以来プラットフォームをIBMメインフレームからUNIXワークステーションと変えながら四半世紀以上を生き永らえており、CAD、特に競争の激しいハイエンド3次元CADソフトとしてCATIA V4は1993年発売と古く、またWindows非対応にもかかわらず、現在でも世界各国の大企業で利用・併用使用される比類のない長寿製品である。
もともとは、ダッソー・アビアシオン（Dassault Aviation）の製品である航空機（戦闘機・ビジネスジェット等）の設計用に開発されてきたが、現在では、エアロ・スペースの分野以外の民生需要も多く、国内外ともに多くの自動車メーカーや、重工業メーカーなどで使用されている。
極めて大規模、高機能なソフトであるため、複雑で大規模なアッセンブリの設計・開発を必要とする顧客が多い。
操作的には3Dの元となる2D形状作成はMICRO CADAM Helix Design & Draftingと類似しており、これを押し出したり、厚みをつけ3D化する。
基本的にエクスプリシット（履歴編集ができない）要素によってデータを構成するノンヒストリー3D-CADといってもよい。
拡張子は.model。
最終バージョンはCATIA V4R2.5。
CATIA 概要
同社がSolidWorks社を買収した後、1999年に発売されたのがCATIA V5である。
SolidWorks、PTC Creo Parametric、Autodesk Inventor、Solid Edge等と同様にほとんどの要素を、履歴・論理構造でパラメトリックに結びつけ、動的資産としての価値も高いデータを提供できるシステムに変貌し、OSは主役がWindows版に変った。
CATIA 概要
CATIA V4とCATIA V5はデータの互換性や機能上の連携もなく、機能や操作性も全く異なり、別のソフトウエアとして位置づけられている。CATIA V4（あるいは単にV4）、CATIA V5(同V5)と分別して呼ぶのが技術者同士では一般的である。
敢えてNURBS（NonUniform Rational B-Spline: 非一様有理Bスプライン）ではなく、NUPBS（NonUniform Polynomial B-Spline: 非一様多項式Bスプライン）による曲線定義を採用することにより、有理化による算術計算の重さを排している点も、独特である。
航空機や自動車、電器メーカーのように大規模なアッセンブリを扱うこともできるために、ENOVIAなどのPLMツール(PDM)と連携して利用されることも多い。
拡張子は.CATPart(部品)、.CATProduct(アセンブリ)、.CATDrawing(図面)。
CATIA V1～V3のデータは全く開くことができないが、オプションによりV4データをVIEWERとして見ることは可能。
最新バージョンはCATIA  V5-6R2022 (旧称はV5R32)。
2008年にはSOAに対応してアーキテクチャーとしてPDM (ENOVIA)と統合されて、チーム設計やコンカレント開発、マルチサイト開発の機能を強化したCATIA V6が発表されている。CATIA V5とV6にはデータの互換性があり、共存使用が可能である。2014年発表のR2014xから、V6の呼称が3DEXPERIENCE （3DEXP）に変更となった。
最新ヴァージョンは3DEXPERIENCE R2014x。
なお1981年のダッソー・システムズの創設以来ずっと、CATIA V1-V4,V5,V6,ENOVIAなどダッソー・システムズ製品の販売活動やサポート・サービスについては、IBMが分担するアライアンス体制での提供であったが、2010年4月、IBMのソフトウェア事業部門の中でダッソー・システムズ製品を取扱う事業であったPLM事業部門が、ダッソー・システムズに売却された。
CATIA 主要な機能
CATIA V4には、用途に合わせ、5つのモジュールが用意されている。
CATIA V5のシステムは、標準構成とアドオンとの組み合わせで構成される。標準構成はパッケージと呼ばれる。
CATIA V5 プラットフォーム1 標準構成パッケージ
メカニカル・デザイン
マシニング
プロダクト・シンセシス
シェイプ・デザイン＆スタイリング
コンプリメンタリー
インフラストラクチャー
イクイップメント＆システム・エンジニアリング
アナリシス
CATIA V5 プラットフォーム2 標準構成パッケージ
メカニカル・デザイン
マシニング
プロダクト・シンセシス
シェイプ・デザイン＆スタイリング
インフラストラクチャー
イクイップメント＆システム・エンジニアリング
アナリシス
CATIA V5 プラットフォーム3 標準構成パッケージ
メカニカル・デザイン
マシニング
シェイプ・デザイン＆スタイリング
インフラストラクチャー
アナリシス
南原
南原（なんばら、なばら、みなみはら、ナムウォン）
南原 地名
日本
その他、日本全国に数多く存在する
海外
南原 姓
日本人の姓のひとつ
なんばら
みなみはら
不明
島崎直也
島崎 直也（しまざき なおや、1974年1月10日 - ）は、こども向け参加体験型コンテンツプランナー/エンターテイナー。
ニックネーム・芸名はなおやマン。
有限会社ケミカルエンターテインメント　代表取締役。こどもヘンテコまほうラボ　所長。2016年4月から2023年3月末まで佐久市子ども未来館館長。2025年4月から佐久市コスモホール館長。父は作家の島崎保久。
島崎直也 来歴
東京都板橋区出身。学習院大学理学部化学科卒業後、横浜市にあった東京ガス環境エネルギー館（2014年閉館）で3年間、教育プログラムの企画運営を担当。
結婚と転職を機に2003年、軽井沢に移住。
2004年にケミカルエンターテインメントを設立。全国各地で、「毎日の当たり前をワクワクに」する、子ども向けのステージショーやワークショップを展開中。
2016年から佐久市子ども未来館の館長も務める。
2007年度エネルギー・コミュニケーター奨励賞受賞（経済産業省資源エネルギー庁主催）
第1回『キッズワークショップアワード』優秀賞受賞
第2回『キッズワークショップアワード』優秀賞受賞
環境省　第7回グッドライフアワード実行委員会特別賞『子どもと親子のエコ未来賞』受賞
島崎直也 人物
ピンクの衣装にモヒカンがトレードマーク。ピンクに特別深い意味はなく、単純に好きなだけ。 「人混みに紛れても見つけやすいし、洗濯物で家がすぐわかる（笑）」と語っている 。
トラジ
トラジ は、朝鮮語でキキョウの花（도라지）を意味する。
名古屋国際学園
名古屋国際学園/名古屋インターナショナルスクール（なごやこくさいがくえん、Nagoya International School）は、愛知県名古屋市守山区にあるインターナショナルスクール。国際バカロレア認定校。
名古屋国際学園 概要
プリスクールから高等部（3〜17歳）の生徒を対象に、全ての授業を英語で行っている。高等部卒業時には、米国のハイスクール卒業と同等の資格が得られるほか、国際バカロレア資格（IBディプロマ）を取得することも可能。
1964年創立。プリスクール、キンダーガーテン、小学部（1-5年生）、中等部（6-8年生）、高等部（9-12年生）があり、35カ国以上からの約500人の生徒が学んでいる。
中部地方で唯一の、米国西部地域学校大学協会（Western Association of Schools and Colleges）の認可を受けた学校。2008年5月には愛知県で初めて、国際バカロレア後期中等教育課程（IB Diploma Programme)の認定校となった。2012年には国際学校協議会（Council of International Schools)の認可を受け、さらには国際バカロレア・初等教育課程(IB Primary Years Programme)の認定校にもなった。
なお、名古屋市昭和区にある私立名古屋国際中学校・高等学校とは、関係がない。
名古屋国際学園 所在地
北緯35度14分35.2秒 東経137度1分53.2秒﻿ / ﻿北緯35.243111度 東経137.031444度﻿ / 35.243111; 137.031444
M9
M9
兵器
DF-15 (ミサイル)（輸出名 M-9）- 中国の弾道ミサイル。
M9ACE - アメリカ軍の装甲ブルドーザー。
M9ハーフトラック - 第二次世界大戦期のアメリカ軍の半装軌車。M2ハーフトラックの簡易生産型。
M9トレーラー - アメリカ軍の軍用トレーラー。M20トラクターと合わせて、M19戦車運搬車として使用された。
グリゴロヴィッチ M-9 - ロシアの1916年の軍用飛行艇。
M9ガスマスク - アメリカ合衆国をはじめとする各国の軍隊で採用されていた軍用ガスマスク。
干渉 (物理学)
物理学における波の干渉（かんしょう、英: interference）とは、複数の波の重ね合わせによって新しい波形ができることである。互いにコヒーレントな（相関性が高い）波のとき干渉が顕著に現れる。このような波は、同じ波源から出た波や、同じもしくは近い周波数を持つ波である。
干渉 (物理学) 概説
波の重ね合わせの原理とは、ある点に生じた波の振幅が、その点に影響するすべての波の振幅の和と一致することである。同じ点で波の山と山または谷と谷が干渉すると振幅の絶対値は大きくなり、山と谷が干渉すると振幅の絶対値は小さくなる。
波の干渉は、トマス・ヤングの複スリットを使った光の干渉の実験（ヤングの実験）とも関係している。ヤングはこの実験で、2つのコヒーレントな光波が干渉しあって、干渉縞を形成することを示した。複スリットからの2つの光波は同じ波源から来たものであり、同じ波長分布を持つ。ヤングの干渉縞の中心では、この二つの波が、それぞれの波長において同じ位相をもつ。一般的にこの種の干渉は、1つの波源から発し、2つの異なる経路を通って伝播した波に起こりやすい。複数の波源からの波では、位相関係を調整できるときのみ干渉が起きる。これは位相関係が調整された波は、1つの波源から発したのと同じとみなせるからである（ホイヘンスの原理を参照）。干渉縞には、波が強めあう「明るい」領域と、波が弱めあう「暗い」領域が形成されるが、エネルギー保存の法則により、干渉縞にエネルギーの失われた暗い領域が形成されればその分明るい領域が形成される。
干渉 (物理学) 概説
どんな光源でも干渉縞を作ることができる。例えば、ニュートン環は太陽光でも観察することができる。しかし、白色光はあらゆる色のスペクトルが混ざっているためさまざまな幅の縞模様ができ、鮮明な干渉縞を得ることができない。一方、ナトリウムランプは単色光に近い光なので、鮮明な干渉縞を得ることができる。そして、最も鮮明な干渉縞が得られるのはほぼ完全な単色光を出すことができるレーザーである。
干渉 (物理学) 干渉のしくみ
2つの波が重なりあうとき、形成される波形は周波数（または波長）と振幅、そして位相関係に依存する。もし、2つの波の振幅が同じAで波長も同じであるとき、2つの波の位相関係に応じて振幅が 0 と 2A の間の値をとる。
2つの波が同相（位相差が 0）である場合、すなわち波の山と山、谷と谷が一致するとき、2つの振幅をそれぞれ A1 と A2 とすると、干渉後の光の振幅Aは  A = A1 + A2 となる。これを、増加的干渉もしくは建設的干渉、干渉による強めあいなどと呼ぶ。
もし、2つの波が逆相（位相差が180°）である場合、波は互いに打ち消しあうことになる。そして干渉後の光の振幅Aは A = |A1 − A2| となる。A1 = A2 ならば、振幅は 0 である。これは、減殺的干渉もしくは相殺的干渉、干渉による弱めあいなどと呼ばれる。
干渉 (物理学) 量子干渉
ある系の状態ψは、ある完全系  を用意すると、の線形結合(重ね合わせ)で表せる。
ここで展開係数  は波動関数で複素数値をもつ。
状態Ψから新しい状態Φへの遷移が観測される確率は、
となる。ここで  は、終状態を  の線形結合で表した時の展開係数である。* は複素共役を表し、 である。
一方、系が  から状態  を経由して  へ古典的に遷移する系を考える。古典的に考えると、 から  への遷移確率は、すべての経路の遷移確率の合計であると考えられるので、以下のようになる。
古典的遷移と量子力学的遷移の遷移確率は、量子力学的な場合では  という余分な項があるために異なっている。このような余分な項は、異なる状態 i ≠ j の重ね合わせによる干渉を表し、「干渉項」や「交差項」と呼ばれる。これは量子力学に特有の現象で、状態の重ね合わせでは測定値の確率分布は非加算であることに起因する。つまり、純粋状態を重ねあわせても一般には混合状態にはならない。
もし中間状態  が測定されたり、環境と相互作用した場合、量子デコヒーレンスによって、干渉項は消える。
ガバメント
ガバメント（英: government、英語発音: [gʌvɚnmənt] （ガヴァンメント））
魏諷
魏 諷（ぎ ふう、? - 219年）は、中国後漢末期の政治家。字は子京（文献によっては「子慶」）。出身は『三国志』武帝紀の注に引く『世語』（『魏晋世語』）によると、豫州沛国の人。ただし、同じく注に引く『家誠』では兗州済陰郡の人とする。
魏諷 反乱未遂事件
才知に優れ、鄴で名を知られていた魏諷は、鍾繇に推挙されて曹操に仕え、西曹掾に任命された。官吏としても名声を得たため、多くの高官や名士が魏諷と交際したという。しかし、その一方で少数ながら魏諷の人物を批判する意見もあった。例えば、傅巽は魏諷が必ず謀叛を起こすと予言し（『三国志』劉表伝の注に引く『傅子』）、劉廙も徒党を組むのに熱心で、内実が伴わない人間だと評している（『三国志』劉廙伝の注に引く『劉廙別伝』）。また劉曄は魏諷・孟達を一見するや、いずれも謀反を起こすに違いないと言った。結局その言葉通りとなった（『三国志』劉曄伝の注に引く『傅子』）。
219年夏5月、曹操は遠征していた漢中から撤退し長安に滞在しており、まだ鄴に帰還していなかった。また同年の秋7月、荊州で劉備軍の関羽が曹仁の守る樊城を包囲し、さらに同8月には援軍の于禁が破られ、降伏するという事件が起こっていた。同9月、魏諷は鄴の守りが手薄であることに乗じ、長楽衛尉である陳禕らと共にクーデターを起こそうと企てたが、陳禕が曹丕に密告したために露見し、捕らえられ誅殺された。
魏諷 反乱未遂事件
この反乱未遂事件では、数十名が共謀罪で処刑されたが、その中には多くの名門・高官の子息がいた。宋忠の子、王粲（建安七子の1人）の二子、劉廙の弟劉偉、張繡の子張泉などがおり、皆誅殺された（『三国志』尹黙伝・王粲伝・張繡伝・劉廙伝）。また、処刑はされなかったものの、連座して処分を受けた者もいた。以前、魏諷を推挙した鍾繇は責任を問われて免職になり（『三国志』武帝紀）、楊俊は反乱を事前に察知できなかった責任を取り、辞任を申し出ている（楊俊伝・徐奕伝）。なお、劉廙が弟のために連座するところであったが、曹操から特別に許され、騎将文稷の子である文欽も疑いをかけられたが、父の功績により誅殺を免れた（『三国志』毌丘倹伝の引く『魏書』より）。
なお、小説『三国志演義』には登場しない。
橋梁談合事件
橋梁談合事件（きょうりょうだんごうじけん）とは、2005年に発覚した鋼鉄製橋梁の建設工事（公共工事）の受注に絡んで、橋梁メーカーが談合を行っていたとされる、私的独占の禁止及び公正取引の確保に関する法律（独占禁止法）違反容疑の事件である。
なお、2006年に宮崎県発注の橋梁工事で宮崎県官製談合事件が発覚しているが、本項とは別件である。
橋梁談合事件 概要
2003年、2004年の国発注の鋼鉄製橋梁工事においてK会、A会という2つの談合組織に属する47社は入札談合（受注調整）を行い、実績などを元に受注業者、入札価格をあらかじめ決め、受注予定者が受注できるようにし、競争を実質的に制限した独占禁止法違反の容疑で、談合組織の幹事会社の関係者が逮捕された。
これらの談合を行っていた背景として、鋼鉄製橋梁の市場規模の縮小傾向があったとされている。摘発当時で年間約3500億円、受注高は約48万トンの市場規模があったが、近年では公共工事が減少し、橋梁の分野においてもPC（プレストレストコンクリート）橋の市場拡大により、企業の経営環境が厳しくなり、談合での高値受注により、企業の共存共栄を図った。
橋梁談合事件 概要
なお談合組織に属する47社は、国土交通省地方整備局が、2000年度から2004年度に発注した工事の約8割（工事金額では約9割）を受注、橋梁メーカーの大多数が談合に荷担し、アウトサイダーと呼称する企業に対しては、安値落札の排除を行っていた。
刑事裁判では、日本道路公団の副総裁や理事を始めとして、12人に有罪判決が確定し、法人23社に対して罰金合計額は、約64億にのぼった。
談合組織は、元総会屋により恐喝を受けるなどしたため、1991年に一旦解散の後、再結成したと言われている。なお社名は摘発当時のものであり、現存する会社でも分社化により、橋梁事業を行っていない会社も存在する。
橋梁談合事件 経緯
2007年1月15日：国土交通省は建設業法に基づき、23社に対し45日間の業務停止命令を出した。
処分を受けたのは以下23社
横河ブリッジ
石川島播磨重工業
住友重機械工業
JFEエンジニアリング
東京鐵骨橋梁
三井造船
サクラダ
瀧上工業
JST
トピー工業
川鉄橋梁鉄構
高田機工
栗本鉄工所
松尾橋梁
駒井鉄工
片山ストラテック
ハルテック
日本橋梁
日本車輌製造
川崎重工業
日立造船
佐藤鉄工
川田工業
クレーム
クレーム（クレイム、英語: customer complaint, consumer complaint）は、サービスに対する苦情や改善要求、契約あるいは権利請求を指す和製英語である。
日本語の顧客による理不尽な要求という意の「クレーム」には、英語では「コンプレイント」（英語: complaint）が対応する。特に説教・土下座などの過度な謝罪要求・暴言・暴行・時間拘束・言いがかり・揚げ足取りなどの不当なクレーマーは、警察を呼ぶことが求められるカスタマーハラスメントと言われる。欧米では、上述の行為を繰り返す者はストーカー規制法が適用される。土下座強要は強要罪、店員に手を出せば暴行罪、業務を妨害すると威力業務妨害罪として、損害賠償や刑事罰を受ける。
クレーム 概要
和製英語の「クレーム」とは、自身の被った損害を説明して、その損害に対して責任のある相手に、損害の補償を要求することを意味する。例としては機能上で不備のある商品を購入してしまった際に、その製品の製造者や販売者に不良品を正常な製品と交換してもらうために交渉する行為などが挙げられる。企業間では、契約に違反した際の損害賠償請求を含む。元の英語claimでは「要求する・主張する」という意味で、日本語のようなマイナスの意味が主の言葉ではない。
クレーム クレームとトラブル
クレームはしばしば、製品やサービスに不良品のような不具合ないし不足、または企業の活動に伴う「騒音」などの公害といった社会（およびこれを構成する個人）の側と企業側との間のトラブルによって発生しうる。企業が顧客に対して行なった強引な営業手法に起因する混乱や不信感もクレームの原因となり得る。強引な営業手法としては、悪徳商法で問題視される脅迫や詐欺などの明確に違法なものがある。このようなケースでは、クレームをつけられた側に非があると判断されることが多い。
明確な非が、クレームをつけた側、つけられた側双方に見つけにくいタイプのクレームも存在する。
この種のクレームは、
といったように、契約の曖昧さ、心象の問題の双方が絡む問題である。
また、事例も多岐にわたるが、「非の所在」、「非の有無」を含め、議論が平行線になる傾向がある。
さらに、個別事案における結論についての予見可能性が低く、必ずしも安定した法の適用ができないという問題もある。そのため、契約一切に関して「何がどのように問題になり、誰が責任を負うべきか」に関するリストの集約が求められる。
クレーム クレームとトラブル
このような「クレームの原因」ではあるものの、必ずしも違法とは言い難いものに関しては、企業側にもクレームを避ける上で「有利誤認、優良誤認あるいはそれに準じる事態を避ける努力」が要求されると同時に、消費者側にも「宣伝で悪い部分を強調することはない」ことを考慮して、必要となる仕様、要求を購入前に明確にした上で、購入をすることが求められる。もっとも有利誤認、優良誤認は、度が過ぎれば公正取引委員会より排除命令を受ける。
マーケットクレームの一例として、最近では、意図的に有利誤認、優良誤認をさせた上で、顧客側が誤認によって損をした後になって個別に「それが顧客側の誤認であることを強調する」手口がよく報告される。
誇大広告、有利誤認の例としては、携帯電話、不動産の契約、宣伝形態が最近よく話題になる。例えば、携帯電話では移動体通信の端末の販売と通話回線の契約形態などといった複雑な構造から損得・利害関係が判り難い側面もあり、これが混乱を招いて企業と顧客間の争いに発展する場合もある。
クレーム クレームとトラブル
具体的には携帯電話契約における「全機種￥0 分割払いで『￥0』」のような誇大広告や、不動産賃貸物件で契約撤回が不可能、あるいは極めて難しい状態になった後に「月々の家賃のほかに毎年入館料（更新料）が必要」であるとか、割賦販売における「携帯電話は実質0円で違約金もありませんが、2年以内に解約すると7万円の月賦が残ります」などのように、契約を取り交わした後で顧客に不利な情報を説明し始めるなどの不誠実な対応が問題視される。不安になるような事柄に関する説明不足としては、料金の引き落とし（クレジットカードなど）の仕組みや、そのタイミングなどが明確になっていない、あるいは残高不足などで引き落としが出来なかった場合などのイレギュラーだが起こりえないとは限らない事柄へのペナルティや対応方法、支払方法などが明確に説明されていないケースなどについて、ネット上で相談が書かれることが多数ある。
クレーム クレームとトラブル
暗黙の期待、あるいは顧客側が暗黙の了解事項と思っていたことに関するクレームもある。つまり顧客側が「まさかこの機能/サービスが勝手に追加/削除されることはないだろう」と思っていたことや、「本来あるべきだと顧客側が思っていた機能や表示、サービスがない場合/なくなった場合」、その他「まさかそんなことにはならないだろう」ということが起こり、顧客が想定できなかった問題によって顧客が準備ができないままいやな思いをする場合にもクレームに発展することがある。顧客側にとって「まさかそんなことにはならないだろう」ということが起こったケースとしては、例えば、ある通信販売業者において、「ほしいものリスト」という「個人の私的な備忘録」を思わせる名前のリストが、実は、契約上は、通常設定では全世界に対して自分の「ほしいもの」を公開してしまう機能であったことから、気付かないうちに個人の趣味・嗜好といったものが公にされてしまう事態に至り、クレームの嵐が起こり、また、有名人のプライバシーがネット上にさらされる結果となった事例がそれにあたる。
クレーム クレームとトラブル
その根底にはそのような誤解をうけさせるようなキャッチコピー、名称などに反した予想外のことが起こり混乱することに加え、顧客側の過度な期待もある。過度の期待の例として、契約上は厳密な意味が存在するが、日常語の範囲では、意味が多様に存在する場合である。例えば、航空機の予約における「シャトル往復の未使用」がそれにあたる。未使用は日常語では「往路のみの使用の場合は復路分は未使用」という言い方をするが、往路分を使った場合には扱い上は「使用済み」となる。このことを知らなかった利用者が「復路の予約（オープン予約を含まない）時に電話が繋がらず、復路のキャンセルが出来なかった上、往路を使っていた為、未使用でもない。結果、券がただの紙切れになってしまった」というケースが発生する。この場合騙されたに近い印象を受けることになり、利用者の行動は二度と航空機を利用しなくなるか、クレームへと発展する。
また、「安請け合いは当然」「納期は絶対に守らない」といった信頼以前の企業もあり、商社マンや資材部は、クリティカルパーツの調達の関係上、このような会社からの資材の調達を代行することもある。その際に業者の特性を一つ一つ記録に取り、商社側から見て顧客に当たる側には迷惑がかからないよう様々な工夫をしているが、個人では業者の特性を一つ一つ分析して、比較検討をした上で、物の流れに問題が生じないように工夫することは困難である。このように特性の把握が困難な会社との取引もクレームの対象となる。
上記のケースはいずれも違法とは言えず、「消費者が内容を十分理解しきれないまま契約してしまったこと」とみなされる傾向もあるが、一方で業者によっては説明する側の「従業員の質」や「説明すべき内容が複雑過ぎること」、あるいは「意図的に混乱を誘起し、有利誤認を起こさせるような広告戦略」など、以下にあげるような傾向が指摘されるケースがある。
クレーム クレーマー側の心理
クレーム現象には多くの場合怒りが伴っている。社会心理学のカペンスとメックレンは怒りの生起に関わる主要な認知要素として、自尊心への脅威、他者への責任帰属、欲求不満を挙げている。サービス享受者の怒りは提供者から提供されたものに過失や不備を見いだし、その出来事を重要視し、不快に感じるために生起すると言える。また、苦情の申し立てに対する提供者の対応によっては怒りを増幅させ、更なるクレームの申し立てへと発展する。
怒りが動機ではなく、金銭など利益の取得を目的としたクレームもある。この種のクレームは、そのクレームが実現可能かどうかを見積もり、クレームを実行する自己のイメージが既存の自己イメージと一貫しているかを確認し、予想される利益が申し立てに費やすエネルギーを上回るかどうかを査定する、といった判断を経て意思決定される。
クレームの初期段階では享受者には匿名性が確保されており、その心理状況が攻撃的なクレームを助長していると考えられる。一旦表明された苦情は上記の自己の一貫性の確認を経て確信を得るため、享受者の匿名性がクレーム処理の過程で失われてもその苦情が収まる保証は無い。
クレーム 日本におけるクレーマー
日本では、しつこく事実無根のクレームをつけたり、言いがかりと思われるようなクレームをつけたりする消費者のことのみをクレーマーと揶揄することもある（英語の誤用）。クレーマーは、2000年代後半頃に徐々に注目を浴びるようになった。背景には、以下の要因が指摘されている。
最近の日本では損害賠償請求やごり押しなどによる不当な強迫要求や請求の意味で用いられる場合もある。説教型や謝罪要求型、暴言型、暴行型のものが増加していて、クレームではなく、ハラスメントや脅迫と呼ぶべきとの声がある。これらはカスタマーハラスメントと呼ばれる。土下座強要は強要罪、店員に手を出せば暴行罪、業務を妨害すると威力業務妨害罪を行った犯罪者として、悪質クレーマーたちは損害賠償や刑事罰を受ける。
インターネット（常時接続）、携帯電話の発達により、消費者の権利として「モノ言う消費者」の場と手段が広がった。
常時接続が地方に普及する前の時期では、消費者が企業への苦情は企業が設けたサポートセンターなどの電話のみで、なおかつフリーダイヤルは、ほぼ皆無であった。そのため、企業が用意した型に沿ってしか対応をしてもらえず、また苦情を言うためのコスト（時間、通話料金、郵便料金）が高く、他の消費者へ苦情の内容が伝わる事が出来無かった（フリーダイヤルであっても、通話に時間を要することは変わらない）。
クレーム 日本におけるクレーマー
しかし、ブロードバンドインターネット接続の普及により、消費者苦情の環境が変わる。電子メールは、電話よりも遙かに効率的に、企業の消費者対応部門や企業幹部へ多数の苦情を送りつけることができ、動画共有サイトやブログやソーシャル・ネットワーキング・サービスは、多くの消費者へ苦情の内容を豊富に伝えた。特に文字と違い、動画や写真を添付すればインパクトが強く、強力な武器となった。携帯電話の発達や音声通話定額制は、場所を選ばずに情報を集め、苦情を言うことが出来る様になった。
感情の表出と抑制は文化規範によって違いがあるが、目上の相手には自己主張を控えるという方略が取られやすい。日本で1990年代より増加したクレーマー問題には、消費者保護を目的とした法律や制度の改正によって発生したサービス提供者と享受者の上下意識の変化や、「提供者に対して怒りを表明しても良い」という新たな感情規則が形成されたことが背景にあると考えられる。
クレーム 日本におけるクレーマー
なお、クレーマー問題に対しては苦情を述べる側がクローズアップされ、それらのケースでも事件に発展するなど深刻化している場合では報道においてもえてして企業側に同情的な内容に落ち着きがちである。その一方、インターネット上のサービスの発達は、企業側の従業員（パートやアルバイトなど末端の接客担当者を含む）が常軌を逸した客を揶揄する形での言説を広めてしまうケースも見られる。これはことクレーム問題だけに限定されない傾向ではあるが、2000年代に入ってはブログやTwitterなどで不用意に書き込まれた内容や写真などから炎上したケースもみられる。
クレーム クレーマーの分類
弁護士の横山雅文らによると以下の5種に分類される。
性格的問題クレーマー
主観的な価値観、思い込みによって自分が有能であると思い込むクレーマー。
損得勘定ではないため賠償や交換対応などに興味はない。性格上、本人が間違っていても反省することがない。
精神的問題クレーマー
精神的に問題があるとみられるクレーマー。自傷、自殺などをほのめかすことがある。
担当者と親密になり心の隙間を埋めたいため、密着し長時間の電話などをしてくる。
常習的悪質クレーマー
攻撃性はないが利益を求め、何度もクレームを出す。
比較的少額のクレームが多いが存在しない問題も作り出す。
反社会的悪質クレーマー
暴力団関係者などのクレーマー。秘密を共有しようとする。
クレームストーカー
相手に好意をもち、面会などの手段として多数の言いがかりをつけてくるクレーマー。
クレーム クレーマーの分類
日本では2010年代前半頃から、悪質クレーマーに対して和製英語の「カスタマーハラスメント（略称カスハラ）」の名称を用いる動きが見られるようになった。ただし、対象となる悪質クレームの範囲の解釈はまちまちであり、さらに「店舗と客」のトラブルに限定する場合や企業間の取引を含む場合があるなど定義は曖昧である。店で大声をあげたり業務を妨げたり、無理に居座ったりする行為は、威力業務妨害罪や不退去罪に問われる可能性がある。
2019年6月、国際労働機関は総会で、カスタマーハラスメントを含む暴力やハラスメントを禁じる条約を採択し、日本は賛成したが、批准は見送っている。
教育現場では、一部の保護者が学校に対し不当な要求をするケースも見られる。これらは、通称「モンスターペアレント」と呼ばれている。
クレーム クレーム問題
同語が日本国内において、広く一般に知られたのは、1999年（平成11年）に発生した『東芝クレーマー事件』である。同事件では報道を見た一般の視聴者に「要求者＝クレーマー」ではなく、「理不尽な要求をも辞さない請求者」であると認識させてしまった。なお「クレーマー＝理不尽な請求者」という認識は、東芝側の通常対応不能な総会屋などを主に担当する「渉外監理室（警察OBなどからなる）」という部署の担当者による発言の中にみられ、同担当者の認識がそのような形であったとみられている。
これに関しては報道側の取り上げ方にも問題があったと思われるが、この録音の一部がテレビ放送され、視聴者が威圧的な態度の東芝担当者側の横柄な態度が感じられる対応に反発、同社への非難や不買運動に走った点も問題視されている。また同事件では、関係者らの応酬で、常識から逸脱した対応が行われたとする報道も見られ、今日でも「ごね得（しつこく要求を繰り返せば、少々の無茶も通る・大企業をも屈服させられる）」といった認識を、世間に与えてしまった感も否めない。
同事件報道以降、暫くは消費者による「インターネット上のウェブサイトで企業を告発する」という活動が目立つようになり、この中には多額の金銭を要求するものや、関係者を論う（消費者側の不利な情報は伏せて、企業側の欠点を並べ立てるなど）ケースも発生、逆に名誉毀損で訴えられたサイト設置者も見られた。
クレーム クレーム問題
しかしその一方で、一見不当と思われる請求にも、冷静に内容を分析すれば、少なくとも請求者自身はもとより、企業側でも妥当だと考える妥協点が存在すると共に、それらの人々が発見し、また一般にはまだ表面化していない製品の問題点に関する情報が含まれると見なされる様になってきている。一概にクレーマー（不当な請求者）であると無下に扱わず、責任の取れる担当者がきちんと対応することで、消費者の視点では辛うじて問題提起できるが、企業側には全く見えていなかった「ビジネスチャンスが発見できる」と考える人もある。
往々にして人は不利益を被ると、感情的になりやすい。このため企業のサポート側では感情的な電話が掛かる率が非常に高いと言える。その一方で、本当に不当で病的にクレーム請求をしてくる人も含まれる。この場合、無条件に相手の提示した案に応じると他の顧客が不当に差別されている状態を作り出してしまう。そのため、クレーマーを有効的に活用するためには関係部署にクレーマーの話に耳を傾けて公正な判断を下し、その判断を他の部署と折衝して適切に推し進められる人を配する必要がある。そのような理由により、建設的な思考の企業の部署では、応対マニュアルの整備や適切な人員の選択に注意を払うとともに、一定の企業内における発言権が確保されている。
ひと夏の経験
「ひと夏の経験」（ひとなつのけいけん）は山口百恵の5枚目のシングル。1974年6月1日にCBS・ソニーより発売された。
ひと夏の経験 概要
表題曲、B面曲ともに作詞は千家和也、作曲は都倉俊一が担当しており、デビュー･シングル「としごろ」より5作連続となる。ジャケットの写真は篠山紀信が撮影したもの。
発売から3週目でオリコンのベスト10に登場し、5週目には3位まで上昇、1974年の年間第15位にランクされた。累計売上は75万枚（レコード会社調べ）を記録。この曲がヒットしたことに伴い、百恵はトップアイドルに上り詰めた。
表題曲で第16回日本レコード大賞・大衆賞、第5回日本歌謡大賞・放送音楽賞を受賞。また『第25回NHK紅白歌合戦』に紅組のトップバッターとして初出場を果たした。
ひと夏の経験 概要
題名の通り ″ひと夏の経験″ をテーマにした曲であるが、「青い果実」から始まる青い性典路線の初期に既に完成されていた曲であり、元のタイトルは「甘い誘惑」。翌年の夏向けシングルとして発売された。歌詞も「女の子の一番大切なものをあげるわ」等と性的なニュアンスを多く含むが、あくまで抽象的な表現に終始している。百恵が自伝『蒼い時』で述べたところによれば、性でなく真心を表現しているとのこと。百恵は当時のマスコミに、「女の子の一番大切なものとは何ですか?」と何度も質問されており、「真心です」と答えている。後に「″処女″ とでも答えて欲しいのだろうか」とも述べている。1975年に、この曲の歌詞について婦人団体「国際婦人年をきっかけとして行動を起こす女たちの会」（後の行動する女たちの会）が女性蔑視であると主張した。
1975年放送の「桃屋の味付根菜」のテレビCM「伊豆の踊り子篇」において、「ひと夏の経験」の歌詞をもじった台詞が使われた。
1999年にはトヨタ自動車の「ターセル/コルサ/カローラII」のCMソングとして大谷みづほ（現：大谷みつほ）の歌唱による本楽曲の替え歌が使用されていた。
一つ目小僧
一つ目小僧（ひとつめこぞう）は、日本の妖怪。額の真ん中に目が一つだけある坊主頭の子供の姿をしている。