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ボルシア・ドルトムント 歴史
1994-95シーズンに、ユヴェントスからメラー、ジュリオ・セザールが加入したことで選手層が強化され、リーグ最終戦までブレーメンと優勝を争い、ブレーメンは最終節で引き分けでも優勝可能という不利な展開であったが、最終節でブレーメンがバイエルンに敗戦、ドルトムントはハンブルガーに勝利し、逆転でブンデスリーガ創設後の初優勝を果たした。1995-96シーズンはユルゲン・コーラー、ルベン・ソサらを獲得、リーグを連覇を果たした。UEFAチャンピオンズリーグでは準々決勝まで進出した。
1996-97シーズン、パウロ・ソウザ、ヴォルフガング・ファイアージンガー らを獲得したが、リーグ戦ではバイエルンに3連覇を阻まれた。一方のUEFAチャンピオンズリーグでは、準決勝でマンチェスター・ユナイテッドを破って決勝に進出、ユヴェントスとをリードレの2得点などで破り、3-1で勝利した。チャンピオンズリーグ決勝という舞台でヨーロッパカップ初出場したラース・リッケンが、途中出場のファーストタッチで豪快なミドルシュートを決めたことはサポーターの語り草となっている。
ドイツのクラブでは初めて株式上場を果たし、これによって大物選手獲得が可能になった。
ボルシア・ドルトムント 歴史
1997-98シーズン、ヒッツフェルトは数人の主力の放出を含めたチームの刷新をクラブに望んでいたが、結局放出候補の主力選手は残留、ヒッツフェルトはスポーツディレクターに降格、新監督にネヴィオ・スカラが就任し、1997年にはトヨタカップも制したが、主力のザマーが選手生命に関わるほどの大怪我をしたことや大半の主力選手がピークを過ぎたこともあり、国内リーグでは低迷した。CLでは準々決勝でバイエルンとの対戦を制して準決勝へ進出したが、準決勝でレアル・マドリードに敗れた。
1998-99シーズン、ミヒャエル・スキッベが監督に就任したことで当時のクラブ史上最年少監督となった。ヨルク・ハインリヒをフィオレンティーナへ放出、クリスティアン・ネルリンガー、セルゲイ・バルバレス、デデ、トーマス・ヘスラーを獲得、シーズン途中よりイェンス・レーマンを獲得したが、既にチームは2チーム分のオーダーを組める陣容になっていた。これに起因する選手の不満が続出、シュテファン・クロスやシュテファン・フロイントなどはこれが原因でシーズン途中でチームを去っていった。最終的に4位に入りCL予備予選出場権を獲得。
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1999-2000シーズン、クリスティアン・ヴェアンス、フレディ・ボビッチ、エヴァニウソン、ヴィクトル・イクペバを獲得。CL一次リーグ敗退、一次リーグ3位によりUEFAカップ戦に回るも敗退し、リーグ戦でも勝てなくなったことでスキッベを解任。ベルント・クラウスが監督に就任するも1勝も出来ずに途中で退任し、チームは2部降格の危機を迎えることになった。シーズン終盤には、監督にウド・ラテックが、ヘッドコーチにマティアス・ザマーがそれぞれ就任し、チームを立て直して1部残留に成功した。シーズン終了後にラテックは辞任した。
2000-01シーズン、マティアス・ザマーが監督に就任。これによりザマーは、1998年に就任したミヒャエル・スキッベの最年少監督記録を更新し、クラブ史上最年少監督となった。監督に就任したザマーは、人員整理とチームの立て直しに着手する。長年チームの中心メンバーだったアンドレアス・メラーがライバルのシャルケ04へ移籍したが、サンデー・オリセーが加入、ヨルク・ハインリヒをフィオレンティーナから連れ戻すなどした。シーズン途中よりトマーシュ・ロシツキーが加入。チームの再建に成功し、3位というまずまずの成績で就任1年目を終了した。
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2001-02シーズン、マルシオ・アモローゾ、ヤン・コレル、セバスティアン・ケールを補強して戦力アップが図られたことで、1995-96シーズン以来のリーグ優勝を果たす。CLでは一次リーグで敗退したが、3位に入ったことによりUEFAカップに参戦。決勝戦まで進出したものの、フェイエノールトに敗れて、UEFAカップウィナーズカップ、UEFAチャンピオンズリーグに続く3つ目の欧州のタイトルを逃した。また、この試合限りで現役引退したユルゲン・コーラーはレッドカードにより退場した。
2002-03シーズン、マルシオ・アモローゾが不振に陥ったことでチームも低調だったが、CL予備予選出場権を獲得。CLでは一次リーグ最下位で敗退し、リーグ戦ではブンデスリーガに専念したバイエルンに連覇を阻まれ3位に終わった。
2003-04シーズン、守護神のイェンス・レーマンをアーセナルへ放出。CL予備予選は敗退、リーグ戦でも低調なパフォーマンスによって、最終的にCL出場権を逃した。レーマンの放出に端を発した一連の出来事によって、クラブ経営が火の車であることが明るみに出た。ザマーは監督を退任し古巣VfBシュトゥットガルトの監督に就任した。シーズン終了後シュテファン・ロイター、ハイコ・ヘルリッヒが現役引退。その後、クラブは経済的な危機を迎える事となる。
ボルシア・ドルトムント 歴史
21世紀に入るとクラブの株式を上場する経営戦略が裏目に出て巨額の損失を抱え込み、2004-05シーズン途中には債務超過による破綻寸前にまで追い込まれ、€120,000,000と言われる借金を残し、ゲルト・ニーバウム会長、現場最高責任者のミヒャエル・マイヤーがクラブを去ることとなった。
2006年になってホームスタジアムの命名権売却に至る。各金融機関へ融資を頼み込むなどして財政は上向き、増資を株主総会で発表できる状態になった。その間、優秀な若手選手が下部組織から出てきており、それなりに新しい方向を見いだし始めている。
しかし、低迷期にあっても数多くのサポーターがドルトムントに対する情熱を保ってスタジアムに通い、スタンドからの声援でドルトムントを後押しした。
クラブの経営危機により前任者らは去ったが、クラブに残ったミヒャエル・ツォルクや、CEOに就任したハンス・ヨアヒム・ヴァツケらが中心となって経営再建を進めることになった。また、2008年に引退したラーシュ・リッケンがユースチームを担当し、チームは若手育成中心の体制となった。
2006-07シーズン、トマーシュ・ロシツキーをアーセナルへ、ヤン・コレルをASモナコへ放出。リーグ戦での不振によりファン・マルワイクは前半戦終了を待たずに解任された。最終的に9位で終えるも一時は残留争いに巻き込まれた。
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2007-08シーズンはDFBポカールで準優勝しUEFAカップの出場権を得たものの、国内リーグでは1999-2000シーズン以来の二桁順位となる低迷が続いたが、平均観客動員はブンデスリーガで1位、欧州主要リーグ全体でもレアル・マドリードやマンチェスター・ユナイテッドFCに続く3位となる7万3000人弱を記録している（ホームスタジアムの最大観客数8万3000人）。シーズン限りでクリスティアン・ヴェアンスが現役引退。
2008年夏、1.FSVマインツ05を躍進させたユルゲン・クロップ監督を招聘した。新加入のDFネヴェン・スボティッチがブレイクを果たし、リーグ2位の37失点と鉄壁を誇った守備陣を支えた。25節から7連勝で順位を上げ、UEFAヨーロッパリーグ出場権まであと一歩の6位に入った。ホームでは8勝9分と無敗で、シーズンを通しての敗戦数5はリーグ最少だった。
2008-09シーズン終了後にFWアレクサンダー・フライが母国のFCバーゼルに復帰したが、CSDコロコロで36試合出場34得点を挙げたパラグアイ代表FWルーカス・バリオスを獲得するなど、戦力維持に努めた。
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2010年夏、エクストラクラサ・レフ・ポズナン所属の得点王ロベルト・レヴァンドフスキやセレッソ大阪所属のJ2得点王香川真司など各リーグで得点力の高かった選手らを獲得。レヴァンドフスキや香川をはじめイルカイ・ギュンドアン、ケヴィン・グロスクロイツ、マリオ・ゲッツェらがブレイクし主力の多くが23歳以下、スタメンの平均年齢が22～24歳という若いチームが完成、その勢いで序盤から安定的に勝ちを積み重ねたチームは2010-11シーズン前半戦終了時点でブンテスリーガ史上第2位となる勝ち点43を達成し首位で折り返し、圧倒的な強さで9シーズンぶり7度目の優勝を飾った。
2011年11月のチームの収支報告では、収入は前のシーズンの1億100万ユーロから大きく増えて1億5000万ユーロに、利益はチーム史上最高額の950万ユーロを記録した。一時は1億4000万ユーロ近くまで膨れ上がった負債額も、5600万ユーロと大幅に減らしている。
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2011-12シーズン、チャンピオンズリーグはグループ最下位で敗退、リーグ戦も低調なスタートとなるも、その後はブンデスリーガ新記録となるリーグ戦28試合無敗・勝ち点81を記録し、優勝を争うバイエルン・ミュンヘンとの直接対決を香川の活躍で2戦2勝と制するなど圧倒的な強さを見せ、2シーズン連続8回目の優勝を達成した。さらに、DFBポカール決勝でもバイエルンを破りクラブ創設史上初の国内2冠を達成した。
2012-13シーズン、前年度の二冠達成メンバーの主力であった香川真司がマンチェスター・ユナイテッドのアレックス・ファーガソンに獲得されたことにより空いた穴を、マルコ・ロイスを獲得して埋めたがリーグではバイエルンの独走優勝を許し3連覇を逃し、DFBポカールも準決勝で敗退してしまった。一方でチャンピオンズリーグは、グループリーグでレアル・マドリード、マンチェスター・シティといった強豪と同組となるもグループ1位で突破。決勝トーナメントでも準決勝でレアル・マドリードを下し決勝に進出するも、決勝でバイエルンに敗れ16シーズンぶりのCL制覇を逃しチームは3シーズンぶりの無冠に終わってしまった。
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2013-14シーズン、マリオ・ゲッツェがバイエルンに移籍したが、シャフタール・ドネツクでリーグ得点王となったアルメニア代表MFヘンリク・ムヒタリアン、ASサンテティエンヌからガボン代表FWピエール＝エメリク・オーバメヤンを獲得した。リーグでは前年に引きつづき2位。UEFAチャンピオンズリーグ 2013-14では、決勝トーナメントに進出するも、準々決勝でレアル・マドリードに1勝1敗、2戦合計2-3で敗れ、ベスト8敗退となった。
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2014-15シーズン、バイエルン二冠のため、ドルトムントがリーグ2位として出場したDFLスーパーカップでは2-0で勝利した。ロベルト・レヴァンドフスキがバイエルンに移籍したが、トリノFCからセリエA2013-14シーズン得点王のチーロ・インモービレ、ヘルタからアドリアン・ラモスを獲得し、マンチェスター・ユナイテッドから香川真司が2シーズン振りに復帰した。対戦相手に戦術が研究され尽くしたことや、放出したレヴァンドフスキの穴を埋められず、新戦力が軒並み不振に陥ったことで、リーグ戦では前半戦を最下位で折り返すなど混迷を極め、シーズン途中にしばしばクロップの解任論が出ていた。しかし、ウインターブレイク後の後半戦から、右サイドのオーバメヤンをCFにコンバートし、右サイドにムヒタリアン、左サイドにロイス、中央に香川を配置したファンタスティック4の攻撃陣が機能して、チームは息を吹き返して徐々に順位を上げていく。シーズン中の2015年4月15日、本拠地であるジグナル・イドゥナ・パルクで記者会見を開き、ユルゲン・クロップ監督の今季限りでの退任を発表した。クロップとの契約は2013年10月の時点で、期間を2018年まで延長していたが、今季の状況を受けハンス・ヨアヒム・ヴァツケ (CEO) などと会談、最終的にそれを途中解除の形での辞任となった。後半戦での最下位からのV字回復によって最終的にリーグ戦は7位に終わり、CL出場権は逃したもののEL出場権を獲得。チャンピオンズリーグでは決勝トーナメント初戦でユヴェントスに合計スコア1-5で敗れベスト16で敗退した。DFBポカールでは、準決勝でバイエルンをPK戦の末に破って決勝進出するものの、ヴォルフスブルクに敗れて優勝を逃した。シーズン終了後にセバスティアン・ケールが現役引退。
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クロップは、2008年にドルトムントの監督に就任して以降、「ゲーゲンプレッシング」と呼ばれる特徴的なプレッシングと選手の平均年齢が若いことを踏まえ、走力と速度を活かす戦術を創りあげ、その結果、7年間で3つのタイトル（ブンデス2度、ポカール1度）を得る結果をもたらすなど、チームの｢復興｣を印象づける功労者といえる存在だった。しかし、クラブの厳しい財政事情により、成長し活躍する選手を強豪チームに売却するというクラブの方針から、チームのやりくりには都度工夫を強いられた。
2015-16シーズンより元1.FSVマインツ05監督トーマス・トゥヘルが監督に就任した。契約期間は2015年7月1日より3年間。昨シーズン後半戦に活躍した主力選手の多くが残留した。移籍市場ではゴンサロ・カストロ、ユリアン・ヴァイグル、アドナン・ヤヌザイらを獲得した。また、昨年まではゲーゲンプレスをベースにしていたが、4-3-3をベースに4-2-3-1、4-4-2、3バックなどさまざまなシステムを使用した。UEFAヨーロッパリーグでは、決勝ラウンドでポルト、トッテナムを下し躍進をしたが、ベスト8でユルゲン・クロップ率いるリヴァプールに敗退。
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2016-17シーズン、夏の移籍市場ではフンメルス、ギュンドアン、ムヒタリアンといった主力が移籍した。一方でセバスティアン・ローデ、マルク・バルトラ、マリオ・ゲッツェ、アンドレ・シュールレを獲得した。加えてラファエル・ゲレイロ、ウスマン・デンベレ、エムレ・モルといった若い選手も補強した。2017年4月12日、チャンピオンズリーグの試合の前に発生した爆発事件によってDFマルク・バルトラが負傷する事態に見舞われるも香川真司の活躍もあってASモナコを相手に2-3と健闘を見せたが敗退した。DFBポカール優勝もトゥヘル監督は2016-17シーズンをもって退任した。
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2017-18シーズンは元アヤックス監督のピーター・ボスが監督に就任した。夏の移籍市場ではマフムド・ダフード、エメル・トプラク、マクシミリアン・フィリップらを獲得した。2月4日、ライプツィヒ戦で、相手クラブや幹部らを侮辱する垂れ幕が、ドルトムントサポーターにより大量に掲げられた。これによりドイツ連盟は、18日ホームでのヴォルフスブルク戦でスタンド全体の無観客試合と罰金10万ユーロを科して、クラブ側が受け入れを発表した。序盤は好スタートをきったものの徐々に失速し、ボス監督が成績不振により解任。後任には前ケルン監督のペーター・シュテーガーが就任した。就任時には8位だったクラブを4位へ押し上げ、UEFAチャンピオンズリーグ 2018-19の出場権を獲得し、シーズン終了後に退任した。
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2018-19シーズンよりリュシアン・ファーヴルが監督に就任した。夏の移籍市場ではトーマス・デラネイ、アブドゥ・ディアロ、マリウス・ヴォルフ、アクラフ・ハキミ、アクセル・ヴィツェルなどを獲得した。ヴィツェル、ディアロら新戦力が早々とチームにフィットして守備が安定、また攻撃もトップ下で新境地を開拓した主将ロイスを中心に、途中出場から驚異的なペースで得点を重ねるパコ・アルカセルや期待の若手ウインガーのジェイドン・サンチョがブレイクし、攻守が噛み合ったチームは15勝3分1敗の首位でリーグを折り返し、チャンピオンズリーグでもアトレティコ・マドリードに4-0で勝利するなどしてグループステージを首位通過と前半戦は好成績を残した。冬の移籍市場では香川真司をベシクタシュへレンタルし、クリスチャン・プリシッチのチェルシーへの完全移籍が決定した。後半戦も勢いを保っていたが、2月5日のDFBポカールラウンド16・ヴェルダー・ブレーメン戦でロイスが負傷して1ヶ月間離脱する間に、リーグでは3戦連続引き分け、CLはラウンド16でトッテナムに0-3で敗れるなど一転して全く勝てなくなった。ロイス復帰後も他の故障者が増えてパフォーマンスが落ち、CLも敗退し、リーグも第28節のバイエルン戦に0-5で完敗すると、直後のルールダービーも敗れて2位となり、そのまま2位でシーズンを終えた。
2019-20シーズン、夏の移籍市場ではマッツ・フンメルスが3年ぶりに復帰した他、トルガン・アザール、ユリアン・ブラント、ニコ・シュルツといった国内の有望な若手を獲得し大型補強を展開。一方ディアロをパリ・サンジェルマンへ、ローデをフランクフルト、シュールレをスパルタク・モスクワに放出した。冬の移籍市場ではエムレ・ジャンの他、レッドブル・ザルツブルクでブレイクを果たしたアーリング・ハーランドを獲得した。CLはグループステージでバルセロナ、インテルが同居する「死の組」を引いたがインテルを上回って2位で通過。ラウンド16でPSGと対戦。ホームでの1stレグをハーランドの2得点で2-1で勝利したが、アウェーでの2ndレグで0-2と敗戦。2戦合計で2-3と逆転され敗退した。
2021-22シーズンよりマルコ・ローゼが監督に就任。しかし、それでもバイエルンとの差は縮まらず、無冠に終わりローゼは1年でドルトムントを追われた。
2022-23シーズン、ハーランドがマンチェスター・シティへ移籍。宿敵バイエルンの失速もありリーグ首位で最終節を迎えた。勝てば優勝であったがまさかの引き分けに終わり得失点差でバイエルンの11連覇を許してしまった。スタンドを埋め尽くしたファン・サポーターから、試合終了後も悲願のリーグ制覇を成し遂げられなかった選手たちを鼓舞する大きな拍手とチャントが鳴り響いた。
2024年1月9日、クラブが財政破綻していた2005年からCEOに就任し財政状況を立て直したハンス＝ヨアヒム・ヴァツケCEOが2025年を以って退任することが発表された。
2023-24のUEFAチャンピオンズリーグではPSG、ACミラン、そして久々のチャンピオンズリーグ出場となったニューカッスル・ユナイテッドが合間見える死の組に参戦し、パルク・デ・プランスで行った第1節はPSGに0-2での敗北を喫し続く2節のACミラン戦では0-0のスコアレスドローに終わったが、3節のニューカッスル・ユナイテッド戦では1-0での勝利、さらに4、5節のミランとニューカッスルとのリターンマッチではどれも勝利を収め、死の組での3連勝を記録し他のクラブに比べて一歩早く決勝トーナメント参加が決まった。消化試合となったPSG戦では1-1での引き分けに終わり、死の組での1位通過を収めた。決勝トーナメントに入ると、PSVアイントホーフェンとのラウンド16の試合となるが、1stlegで1-1の引き分けとなるが、続く2ndlegでは新加入選手ジェイドン・サンチョのゴールもあり、0-2で勝利。そして準々決勝はスペイン勢のアトレティコ・マドリードと戦うことが決定した。2ndlegは1-2と惜しくも敗戦したが、ホームで行う2ndlegでは4-2の大逆転劇を巻き起こし、合計5-4で勝利したことで11シーズンぶりのベスト4となった。さらに準決勝にてPSG相手に合計スコア2-0で勝利し、11季ぶりに決勝進出を果たした。しかし、決勝ではレアル・マドリードに0-2で敗戦。1996-97シーズン以来となるCL制覇とはならなかった
2024-25シーズンよりクラブOBでありアシスタントコーチだった、ヌリ・シャヒンが監督に就任した。夏の移籍市場ではニクラス・フュルクルクをウェストハムへ、レンタルでセバスティアン・ハラーをレガネスへ、ユスファ・ムココをニースへ、サリフ・エズジャンをヴォルフスブルクへ放出した。一方、ブライトンからパスカル・グロスを、ホッフェンハイムから昨季16ゴール取ったマクシミリアン・バイアーを、昨季2位と躍進したシュツットガルトから主将のヴァルデマール・アントン、28ゴールを挙げて得点ランキング2位となったセール・ギラシを、マンチェスターシティから買取義務付きレンタルでヤン・コウトをそれぞれ獲得した。
ボルシア・ドルトムント 現所属メンバー
ドイツ・ブンデスリーガ2023-2024 主要フォーメーション（4-2-3-1）
2025年2月3日現在
注：選手の国籍表記はFIFAの定めた代表資格ルールに基づく。
※括弧内の国旗はその他の保有国籍を、星印はEU圏外選手を示す。
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注：選手の国籍表記はFIFAの定めた代表資格ルールに基づく。
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注：選手の国籍表記はFIFAの定めた代表資格ルールに基づく。
ボルシア・ドルトムント 経営方針
ボルシア・ドルトムントは2025年時点、ブンデスリーガで唯一の上場企業となっている。2000年の新規株式公開（IPO）で得た巨額の資金の大半をスター選手の獲得に費やしたが、成績は振るわず04年6月期に6770万ユーロの負債を抱えた。次の期、負債額は倍増した。主力選手を放出し、残った選手の給与もカットした。債権者の大半が権利放棄を受け入れてくれたことでかろうじてクラブの継続が可能になった。「負債が大きすぎると経営の安定が失われる」という反省を根本とする財務戦略は明確であり、借入金を含む資産を株主資本で割った「財務レバレッジ」は2024年までの10年間ほぼ2倍を下回っている。サッカークラブでは低い数値で、英マンチェスター・ユナイテッドの10年間平均は約5倍、有名選手を獲得した22年は10.2倍、23年は12.7倍だった。イタリアのユベントスは21年の104.9倍を最高に、10年間平均でも22倍だった。
ボルシア・ドルトムント 経営方針
限られた資金の効率的な活用が求められる中、注力したのは選手育成とアジア市場の開拓で、これらが結果的に事業規模の拡大に導いた。世界中に有能なスカウトを配置し、才能ある若手選手をいち早く獲得する体制を敷いた。下部組織などで育成し、トップチームでの活躍で市場価値が高まったら年俸が高騰する前に外に出す。香川真司の場合、セレッソ大阪から35万ユーロで引き受け、46倍の1600万ユーロでマンチェスターUに放出した。1500万ユーロで移籍したウスマン・デンベレは1年在籍し、9倍の1億3800万ユーロの移籍金でバルサに移った。ファン層の拡大でアジアに照準を定め、14年にはシンガポールにオフィスを開設。15年からトップチームの海外ツアーやサッカースクール、イベントなどを矢継ぎ早に催し、各地での浸透を図ってきた。今ではファンの45%をアジア人が占めている。
ドイツ1部リーグで唯一の上場企業でもあるドルトムントの23年6月期の売上高は、前年比19%増の4億1820万ユーロ（約700億円）。新型コロナウイルス禍を経て、最終損益も4期ぶりに黒字に戻した。23〜24年シーズンはホーム23試合のうち22試合で、満員の8万1365人が詰めかけた。23年の平均観客動員数はスペインのFCバルセロナに次ぐ世界2位。スタジアムの満席率は「ほぼ100%」で、バルセロナ（84%）を上回る。一方で、ドルトムントの事業規模はレアル・マドリード、マンチェスター・シティの半分程度であり、超メガクラブと伍して戦える秘訣について、CEOのトーマス・トレスは「長期ビジョンのもと、経済的な成功とスポーツ的な成功のバランスをとってきた成果が出ている」と語る。
小田急食品
小田急食品株式会社（おだきゅうしょくひん）は、神奈川県座間市に本社を置く食品製造業者。スーパーマーケット「Odakyu OX」などを営む小田急商事株式会社の直系子会社である。小田急グループの一企業。
小田急食品 概要
1975年（昭和50年）設立。当初はスーパーマーケット「Odakyu OX」や駅売店など小田急商事の店舗向けのデイリー食材を製造していたが、現在は蕎麦店「箱根そば」など小田急グループの各飲食物販会社向けにも食品を製造・販売している。
三菱重工広島硬式野球部
三菱重工広島硬式野球部（みつびしじゅうこうひろしまこうしきやきゅうぶ）は、広島県広島市に本拠地を置き、日本野球連盟に加盟していた社会人野球の企業チームである。2020年シーズンをもって活動を終了した。
三菱重工広島硬式野球部 概要
戦後間もない1946年に、三菱重工業の広島製作所で『三菱重工広島硬式野球部』として創部。
1974年の日本選手権に初出場し4強入りし、1979年には都市対抗野球で初出場・初優勝を果たした。
2004年、三菱重工業本社の方針により会社登録の運動部からクラブチームへの降格が言い渡されたが、チームはこれをバネに奮起し、翌2005年には9年ぶりに都市対抗野球への出場を決めた。
2008年9月、クラブ登録から再び会社登録の企業チームへ変更された。
2020年12月、野球部の活動を終了し、75年間の歴史に幕を下ろした。
補強選手で巧みに弱点をカバーすることにより都市対抗野球本選で、優勝1回（1979年）、準優勝1回（1996年）、4強2回（1986、2015年）、通算24勝16敗（勝率.600）と好成績を収めた。
シャルケ04
シャルケ04（FC Schalke 04, ドイツ語: [ʔɛf t͡seː ˈʃalkə nʊl fiːɐ̯], Fußballclub Gelsenkirchen-Schalke 04 e. V. フースバルクルプ・ゲルゼンキルヒェン＝シャルケ・ヌルフィア・エー・ファウ）は、ドイツ・ノルトライン＝ヴェストファーレン州ゲルゼンキルヒェンを本拠地とする総合スポーツクラブ。その他、陸上競技、ハンドボール、卓球などクラブチームおよび専属選手の保有や運営、育成にも携わる。かつてはバスケットボールチームも活動していたが、2020年に活動を終了している。
ドイチャーマイスター7回、国内カップ戦であるDFBポカールで5度の優勝、1997年にはUEFAカップで優勝を果たしている。
世界最大の会計事務所であるデロイトが公表した2022年度版の『デロイト・フットボール・マネー・リーグ』によると、2019-20シーズンのクラブ収入は2億2280万ユーロであり、世界16位、ドイツでは3位である。
シャルケ04 歴史
1904年、ヴェストファーレンとシャルケ（ゲルゼンキルヒェン市の市区の一つで、旧市街の北に隣接する）の2つの地域名を合わせた「ウェストファリア・シャルケ」(Westfalia Schalke) というクラブ名で創設された。創設に関わったのはシャルケ地域で働く若い炭鉱労働者や工場労働者たちで、当時のクラブカラーは赤と黄色だった。1924年に「FCシャルケ04」と改称し、クラブカラーも現在まで続く青と白に変更された。1920年代のサッカー界ではキック・アンド・ラッシュ戦術が流行していたが、イングランド育ちのハンスとフレッドのバルマン兄弟がスコットランドスタイルをチームに持ち込み、「シャルケのコマ回し」と評されたパスサッカーを展開した。
1930年には、当時法律でプロとしての活動が禁止されていたにもかかわらず選手に勝利給を支払っていたことが公になり、責任者のヴィリー・ニーアーがライン川に身を投げ命を絶った。協会はチーム登録の抹消や罰金処分など厳しい処分を課したが、サポーターの怒りを恐れた協会はすぐさま処分を撤回した。ニーアーの葬儀でサポーターは団結を訴え、直後の公式戦では3万4000人収容のスタジアムに7万人を超える観客が詰め掛けた。
シャルケ04 歴史
1930年代から40年代にかけてドイチェ・フースバルマイスターシャフトで6度優勝し黄金時代を迎えた。エルンスト・クッツォーラとフリッツ・シュツェパンの活躍によりシャルケは国内最強の地位にあったが、第二次世界大戦後のエネルギー転換によりゲルゼンキルヒェンの石炭鉱業は衰退し、クラブにも影響することとなった。
1958年の優勝からクラブの勢いは下降気味だったが、1963年のブンデスリーガ発足メンバーに名を連ねた。1971年に一大スキャンダルとなったブンデスリーガの八百長事件では、処分された52人のうち13人がシャルケの選手だった。中心選手だったスタン・リブダ、ロルフ・リュスマン、クラウス・フィッシャーらは賄賂を受け取り敗退行為に手を染め永久追放処分となった。その後期間は軽減されたものの、タイトル争いをするほどだったチームは有力選手を出場停止により失いチーム力を落とし、「FC八百長」と揶揄されるほどだった。その後フロントの迷走により財政的にも問題を抱え、クラブは2部降格の苦境に陥った。
シャルケ04 歴史
1993年にルディー・アッサウアーがGMに就任しクラブ改革を実行していくと、4年後には欧州タイトルであるUEFAカップを制した。アッサウアーは欧州の2部的地位にあるリーグに目を向け、補強資金の枠に縛られないチーム強化を目指し、ベテランを重用しチームの継続性を維持した。1998-99、1999-2000シーズンは主力選手の怪我が相次ぎ下位に低迷し、クラブ首脳陣からフーブ・ステフェンスの監督解任を求められたが、アッサウアーは耳を傾けずUEFAカップでタイトルをもたらした監督を信じた。
2000-01シーズンはリーグ発足後初の大混戦で、前半戦の王者になったシャルケは首位FCバイエルン・ミュンヘンと競り、最終節で優勝可能性を残した2位につけていた。迎えた最終節はSpVggウンターハヒンクに2点を先行される苦しい展開ながら、前半終了間際に同点に追いつくと後半に巻き返し5-3で勝利した。優勝にはバイエルンの敗戦が必須条件だったが、試合終了後のスタジアムの電光掲示板に表示された「ハンブルク 1-0 バイエルン」という表記に優勝を確信したサポーターは喜びを爆発させた。しかしこれは時間差の情報で、土壇場でバイエルンが同点ゴールを決めてあと一歩のところで優勝を逃すこととなった。
シャルケ04 歴史
2001年に新たなスタジアム、フェルティンス・アレーナが完成した。2004-05シーズンはバイエルンとの首位攻防戦を制し25節で首位に浮上したものの、その後の9試合で5敗と大失速でタイトル獲得はならなかった。続く2005-06シーズンはラルフ・ラングニック監督が首脳陣との確執でシーズン途中で交代となり、引き分け試合が重なったこともあって優勝争いに絡むことはできなかったものの、後任のミルコ・スロムカ監督は2006-07、2007-08シーズンで結果を残した。特に2006-07シーズンは残り2試合で首位に立ち優勝に期待が寄せられたが、ペーター・レーヴェンクランズの負傷とリンコンの出場停止により勢いが続かず、またしても目前で優勝を逃すことになった。
2009-10シーズンにフェリックス・マガトが監督に就任すると、軍隊と形容されるトレーニングでベテラン選手が活性化し、前シーズンの8位から大幅に順位を上げ2位と結果を残した。
シャルケ04 歴史
2010-11シーズンは内田篤人など11名の新戦力が加わり最適解を見つけるのに手間取り、マガトが3月に解任されリーグは14位に沈んだものの、DFBポカール優勝、DFLスーパーカップ優勝、チャンピオンズリーグでは躍進しクラブで初となるベスト4進出を果たした。その後の3シーズンで3年連続でチャンピオンズリーグ出場権獲得と安定した成績を残したが、監督の途中交代が続き継続性を欠いたチームは優勝争いに加わることはなかった。
2014-15シーズンは1.FSVマインツ05からチュポ・モティングを獲得し、冬の移籍市場ではマンチェスター・シティからマティヤ・ナスタシッチを獲得した。チャンピオンズリーグではベスト16でレアル・マドリードと対戦し、アウェーのセカンドレグは勝利したものの2戦合計4-5で敗れた。この頃からマックス・マイヤー、レオン・ゴレツカ、レロイ・サネといった若手のドイツ人プレーヤーがチームを引っ張るようになった。
2015-16シーズンの夏の移籍市場では、ボアテングの契約を解除し、ユリアン・ドラクスラーをVfLヴォルフスブルクに放出した一方、フランコ・ディ・サントやヨハネス・ガイス、ピエール・エミール・ホイビュルクなどを獲得。冬の移籍市場ではユネス・ベルアンダを獲得した。UEFAヨーロッパリーグではベスト32でFCシャフタール・ドネツクに2戦合計0-3で敗れた。
シャルケ04 歴史
2016-17シーズンは監督にマルクス・ヴァインツィールが就任。夏の移籍市場で主力であったサネをマンチェスター・シティFCに放出したが、ブリール・エンボロ（FCバーゼル）、イェウヘン・コノプリャーンカ、コケ（セビージャFC）、ナウド（VfLヴォルフスブルク）などを獲得。冬の移籍市場ではギド・ブルクシュタラー（1.FCニュルンベルク）を獲得した。しかしリーグ序盤で5連敗に始まり最下位に沈むなど最悪のスタートを記録し、3バック起用などで一時はV時回復を見せるも、ブンデスリーガは10位に終わり、ヨーロッパリーグを逃した。ヨーロッパリーグはベスト8でアヤックスに敗れて敗退した。
2017-18シーズン、32歳のドミニコ・テデスコが監督に就任した。夏の新戦力として、アイントラハト・フランクフルトからバスティアン・オツィプカを、FCナントからアミーヌ・アリを獲得した。また、テデスコはマックス・マイヤーを司令塔ポジションにコンバートさせ、見事成功させた。リーグ戦においてはシーズン通算18勝9分け7敗という結果を残し、中でも、11月に行われた第13節ボルシア・ドルトムント戦では、4点差のビハインドを跳ね返しドロー決着とした。これらの出来事により、クラブはリーグ順位2位で4シーズンぶりのチャンピオンズリーグ出場権を手にした。
シャルケ04 歴史
2019-20シーズンは監督にデイヴィッド・ワグナーが就任。2019年12月時点で3位に立ち、前半戦を8勝3敗6分けの5位で終えるなど、上々の滑り出しを見せていたが、多くの負傷者の存在や対戦相手からの分析が進んだ後半戦以降は、2020年1月17日のボルシア・メンヒェングラートバッハを2-0で下したのを最後に勝ち星から遠ざかり、6月7日の1.FCウニオン・ベルリン戦を1-1のドローで終え、1993-94シーズン以来となる27年ぶりのリーグ戦連続未勝利数がクラブ史上ワーストとなる12試合にまで伸び、未勝利記録を樹立した。その後も最終節のSCフライブルク戦も0-4と大敗し、順位こそ前半戦での大きな貯金のおかげで前シーズンから2つ上がった12位で終えたが、後半戦だけの成績に限れば1勝10敗6分け（7得点37失点）の成績だった。加えて、かねてより懸念されていたチームの財政事情が、新型コロナウイルス感染症の影響によりさらに悪化したため、クラブはシーズン終了後にノルトライン＝ヴェストファーレン州から4000万ユーロ（約45億円）の借り入れを発表した。
シャルケ04 歴史
2020-21シーズンは開幕節でバイエルンに0-8で敗れると、第2節のヴェルダー・ブレーメンにも1-3で敗れ、同日ワグナー監督を解任。その後も監督を交代させるなど、不安定なシーズンに終始した。2020年11月4日に行われたDFBポカール2020-2021 1回戦の1.FCシュヴァインフルト05戦で4-1と快勝し、同年2月5日に行われたDFBポカール2019-2020 3回戦のヘルタ・ベルリン戦 (3-2) 以来となる公式戦での勝利となった。しかし、リーグ戦初勝利は2021年1月に入ってからで、2勝目も4月に入ってからという、歴史的大低迷に喘いだ。同月21日のアルミニア・ビーレフェルト戦で0-1で敗北し、最下位決定での2部降格となった。
2021-22シーズンは第4節までにわずか1勝とスタートダッシュに失敗したが、新加入の板倉滉らの活躍により前半戦は上々の出来であった。しかし第25節でハンザ・ロストックに3-4で敗れ、ディミトリオス・グラモジス監督を解任。暫定監督としてマイク・ビュスケンスが指揮を執った。ビュスケンス監督のもとチームは復調。第31節のヴェルダー・ブレーメン戦を1-4で落とすも第33節のFCザンクトパウリ戦で2点差からの逆転勝利を収め、1年での1部復帰を決めた。第34節の1.FCニュルンベルク戦も2-1で勝利し2部優勝を飾った。
復帰1年目となった2022-23シーズンは、開幕5試合未勝利の後、第6節VfLボーフム戦で初勝利を挙げた。その後は7連敗を喫し、一時は最下位に沈んでいたものの、第18節1.FCケルン戦から8試合無敗と立て直しに成功。だが、序盤戦で失った勝ち点は多く、17位でシーズンを終了し1年で2部に戻ることとなった。
1年で2部に戻ってきた2023-24シーズンも苦しい戦いが続き、2部でも下位に沈み、3部へ降格した場合はプロクラブとして消滅する可能性も報じられるほどであった。最終的に10位という成績でシーズンを終えた。
2024-25シーズンは前シーズンから更に成績を落とし、14位という結果に終わった。
シャルケ04 現所属メンバー
2023-24シーズン ブンデス2部 開幕戦（ハンブルガーSV）フォーメーション (4-3-3)
2023年2月1日現在
注：選手の国籍表記はFIFAの定めた代表資格ルールに基づく。
※括弧内の国旗はその他の保有国籍を、星印はEU圏外選手を示す。
監督
in
注：選手の国籍表記はFIFAの定めた代表資格ルールに基づく。
out
注：選手の国籍表記はFIFAの定めた代表資格ルールに基づく。
シャルケ04 愛称
1930年代から50年代にかけてリーグで7度優勝したことから、「王者の青」を意味する "Königsblau"（ケーニヒスブラウ）という愛称が定着した。また、14 - 15歳の若い炭鉱夫たちが地元のパブに集ってクラブを創設したことから、「若い炭鉱夫たち」を意味する "Die Knappen"（ディ・クナッペン）という愛称も用いられる。シーズン開幕前には、炭鉱跡地を訪れセレモニーを行うのが伝統となっている。
シャルケ04 スタジアム
1973年から使用していた陸上競技場のパルクシュタディオンの老朽化により、2001年に完成したフェルティンス・アレーナをホームスタジアムとして使用している。ドイツで初の屋根付きスタジアムであり、天然芝育成のため札幌ドームのようにピッチが可動式になっている。
サポーターはドイツの中でも特に熱狂的であり、2013-14シーズンから2017-18シーズンまでの5シーズンで平均観客動員数は6万人を超え欧州でもトップクラスの数字を記録した。
シャルケ04 ライバル
本拠地同士が20 kmしか離れていないボルシア・ドルトムントとの対戦はルールダービー、レヴィア・ダービーと呼ばれ、ドイツでも特に盛り上がる対戦である。初対戦は1925年で、1947年5月18日にシャルケが当時格下だったドルトムントに敗れたことから因縁が始まった。サポーターの抗争はスタジアム内外問わず激しく、相手を威嚇するため近くの動物園からライオンを連れてきたという逸話も存在する。
シャルケ04 育成組織
「クナッペンシュミーデ」（Knappenschmiede, 「炭鉱夫の鍛冶屋」の意）と呼ばれるシャルケの育成組織はドイツでも評価が高く、2014年のワールドカップで優勝したドイツ代表にはマヌエル・ノイアー、ベネディクト・ヘーヴェデス、メスト・エジル、ユリアン・ドラクスラーら4人の下部組織出身者が選出されていた。また、2014-15シーズンでは、レロイ・サネ、ジョエル・マティプ、ラルフ・フェールマンら育成出身選手はクラブの半数弱を占めていた。
2016年にクリスティアン・ハイデルがスポーツディレクターに就任すると育成組織への関心が下がり、ハイデルの後任のヨッヘン・シュナイダーは「若いタレントがドルトムントやボルシアMG、RBライプツィヒを選ぶようになった」と凋落を認めている。
北欧トーキョー
株式会社北欧トーキョー（ほくおうトーキョー、英: HOKUO TOKYO CO.,LTD.）は、かつて存在した神奈川県海老名市に本社を置く製パン企業。「HOKUO」ブランドを名乗る製パン会社の一つで、小田急グループに属していた。
2022年までは小田急電鉄沿線を中心に、東京都・神奈川県・埼玉県でベーカリーショップ「HOKUO」をチェーン展開し、座間市に本社と工場を置いていた。
2022年2月28日をもって株式会社ドンクへ一部事業を譲渡し、直営店「HOKUO」全店を閉店。
2022年9月、旧本社を置いていた神奈川工場（座間市）を株式会社イトーヨーカ堂が買収し、同社により製パン事業が継続されている。
北欧トーキョーは、2022年12月に本社を海老名市へ移転した のち、2024年3月18日付で清算を結了し、会社は消滅した。
北欧トーキョー 歴史
1988年12月21日、北海道札幌市に本社を置く株式会社北欧（現：HOKUO）との業務提携により、株式会社北欧トーキョーを設立。ロゴマークは北海道の株式会社北欧と同様に、スカンジナビア十字のマークに「HOKUO」のロゴを用いていたが、北海道の北欧の十字マークが赤色なのに対し、北欧トーキョーの十字マークは黒地に白（または白地に黒）であった。また北欧トーキョーの店舗看板は黒地に青色を用いていた。
設立当初は小田急電鉄が75%、子会社の小田急商事が25%の出資比率であったが、株式会社北欧の経営破綻により業務提携を解消するとともに、小田急電鉄100%出資となった。
1989年2月には、神奈川工場（神奈川県座間市ひばりが丘四丁目26番1号）が竣工。同1989年3月に1号店となる経堂店を、小田急小田原線経堂駅のOdakyu OX経堂店1階（東京都世田谷区経堂）に開店。駅高架化と駅ビル「経堂コルティ」の建設に伴い、1号店の経堂店は「OX経堂店」として経堂コルティ内に再出店した。
1990年5月に株式会社ランドマークを買収し、同社の東京工場（八王子市）と千葉工場（流山市）および、南柏店、常盤台店、大久保店、八千代台店、楢原店、陽光台店の6店舗を譲受した。
店舗網の広がりにつれて小田急線沿線のみならず、JR各線沿線、京王線沿線、東武沿線にもにも積極出店し、他社線沿線の店舗も駅ナカなどに出店していた。
北欧トーキョー 歴史
2022年2月時点で39店舗を出店、小田急小田原線沿線に16店舗、小田急多摩線沿線に1店舗、小田急江ノ島線沿線に4店舗、沿線外では東京都内に9店舗、神奈川県内に7店舗、埼玉県内に2店舗を出店していた。
新型コロナウイルス感染症の流行による外出自粛の影響や、コンビニエンスストアなどとの競争激化により経営環境が悪化したことを受け、親会社である小田急電鉄と神戸市東灘区に本社を置く株式会社ドンクは、2021年12月21日に業務提携に関する基本協定書を締結。北欧トーキョーの全店舗は2022年2月28日をもって営業を終了、同年3月15日付で小田急線沿線の10店舗をドンクへ譲渡、同年3月下旬からドンクの店舗として営業を開始する予定とした。同年4月1日以降、ドンクへ譲渡された10店舗は新ブランド「ドンクエディテ」の店舗として順次営業を再開したが、新店舗の開店時期は同年4月から6月下旬となった。
なお2022年2月時点で、ドンクも小田急グループのショッピングセンター内の新百合ヶ丘エルミロード店をはじめ、西武池袋店、立川ルミネ店、そごう横浜店、西武東戸塚店、川崎ラゾーナ店、ららぽーと海老名店、大船アトレ店など、北欧トーキョーの店舗と隣接する地域に出店していた。4月より「ドンクエディテ」へ転換する店舗の地域は、10店舗中7店舗が神奈川県内で、東京都内の店舗は3店舗のみとなった。
北欧トーキョー 歴史
全店閉鎖後も、イトーヨーカ堂への神奈川工場売却までは、Odakyu OXなどの小田急グループの店舗への商品供給のみ継続していた。
直営店「HOKUO」全店閉店後の2022年9月、株式会社イトーヨーカ堂が、かつて本社所在地でもあった北欧トーキョー神奈川工場を買収、同工場に「HOKUO パン工場直売所」を新たに設置し、工場で製造したパンのアウトレット販売を開始した。
これに伴い、北欧トーキョーが製造した「HOKUO」ブランドのパンの販売を、小田急線沿線を中心に東京都・神奈川県内のイトーヨーカドー店舗で順次再開した。なお販売形態はインストアベーカリー（テナント出店）ではなく、イトーヨーカドーの食品フロアのパン売場に小規模なコーナーを設けての販売となり、専用コーナーには「HOKUO 手づくりパン専門店」と書かれた青色基調のPOP看板が設置されている。ただし直営店時代に使用していたスカンジナビア十字のロゴマークは使用しておらず、直営店時代の公式ウェブサイトにあったキャラクターのイラストが描かれている。同年12月1日には、本社所在地を座間市から海老名市へ移転した。
神奈川工場はイトーヨーカ堂に売却し、販売の場も直営店からイトーヨーカドー店舗へ移ったものの、2024年3月までは北欧トーキョーの法人格は残されていたが、同年3月18日付で清算結了し解散した。
北欧トーキョー 沿革
2022年（令和4年）
2月28日 - 同日までに全店を閉店。
4月1日 - 同日からから順次、株式会社ドンクへ譲渡された10店舗が「ドンクエディテ」の店舗として営業再開。
9月 - 株式会社イトーヨーカ堂が北欧トーキョー神奈川工場（座間市）を買収、同工場に「HOKUO パン工場直売所」を新設。これに伴い、北欧トーキョー製造によるパンの販売を東京都・神奈川県内のイトーヨーカドー店舗で順次再開。
12月1日 - 本社所在地を座間市から海老名市へ移転。
北欧トーキョー 事業所
2023年6月時点。
いずれも1990年5月に買収した株式会社ランドマークの工場であった。
北欧トーキョー 過去に存在した店舗
全店が小田急ポイントカード（OPカード）加盟店であった。
2022年2月現在。特記なき店舗は2022年2月28日閉店。
小田急小田原線
新宿ミロード店：新宿駅、新宿ミロード1階（ベーカリー）
the Garden 新宿西口店：小田急線新宿駅西口地下1階（ベーカリーカフェ）
下北沢店：下北沢駅、小田急線中央改札口すぐ（ベーカリーカフェ）
OX経堂店：経堂駅、経堂コルティ1階（ベーカリーカフェ）- 1号店の経堂店が再出店。
千歳船橋店：千歳船橋駅改札横（ベーカリー）
祖師ヶ谷大蔵店：祖師ヶ谷大蔵駅改札前（ベーカリーカフェ）
狛江店：狛江駅改札内（ベーカリー）
登戸店：登戸駅、味の食彩館のぼりと3階（ベーカリーカフェ）
百合ヶ丘店：百合ヶ丘駅南口（ベーカリーカフェ）
新百合ヶ丘店：新百合ヶ丘駅、小田急マルシェ新百合ヶ丘1階（ベーカリーカフェ）
相模大野店：相模大野駅、Odakyu OX相模大野店内（ベーカリーカフェ）
相武台店：相武台前駅、小田急マルシェ相武台2階（ベーカリーカフェ）
海老名店：海老名駅西口改札前（ベーカリーカフェ）
本厚木ミロード店：本厚木駅東口改札前（ベーカリー）
伊勢原店：伊勢原駅改札前（ベーカリーカフェ）
秦野店：秦野駅改札前（ベーカリーカフェ）
北欧トーキョー 過去に存在した店舗
東京都
大手町サンケイビル店：東京メトロ大手町駅、東京サンケイビル地下1階（ベーカリーカフェ）
新富町店：東京メトロ新富町駅改札前（ベーカリーカフェ）
池袋西口店：池袋駅西口、ホテルメトロポリタン前（ベーカリーカフェ）
アトレ上野店：JR上野駅中央改札口、アトレ上野EAST 地下1階（ベーカリー）
エキュート立川店：JR立川駅東改札内 エキナカEAST（ベーカリー）
明大前店：京王線明大前駅中央口前（ベーカリー）
府中店：京王線府中駅、武蔵府中ル・シーニュ2階（ベーカリー）- 2月27日閉店
京成高砂店：京成電鉄京成高砂駅、京成金町線専用改札横（ベーカリーカフェ）
梅島店：東武伊勢崎線梅島駅改札前（ベーカリーカフェ）- 2月25日閉店
神奈川県
川崎アゼリア店：JR川崎駅、川崎アゼリア内、NMF川崎東口ビル出入口横（ベーカリー）
横浜相鉄店：相鉄本線横浜駅2階改札内（ベーカリー）
さがみ野店：相鉄本線さがみ野駅北口、さがみ野相鉄ライフ1階（ベーカリーカフェ）
綱島店：東急東横線綱島駅改札内（ベーカリー）
戸塚地下店：JR戸塚駅地下コンコース（ベーカリー）
戸塚橋上店：JR戸塚駅地上券売機横（ベーカリー）
アトレ大船店：JR大船駅南改札外（ベーカリー）
株式会社ドンクが北欧トーキョーから譲受した小田急沿線の10店舗は、2022年4月1日よりドンクの新ブランド「ドンクエディテ (DONQ ÉDITER)」として順次開店、同年7月下旬までに以下の全10店舗をオープン。
2022年2月以前に閉店した店舗。
沓掛酒造
沓掛酒造株式会社（くつかけしゅぞう）は、長野県上田市下塩尻にある老舗の日本酒メーカーである。
沓掛酒造 主要製品
代表銘柄は「福無量」（ふくむりょう）および「互」（ご）。
福無量
観音経の一節「福寿海無量」（福が限りなく授けられますように、という意味）を命名の由来とする。山田錦・美山錦を原料米とし、菅平高原からの水を自家でろ過したものを仕込み水として用いる。
互
5蔵元・4酒店の協同により誕生。原料米は長野県産ひとごこち。種類により定番、先発、中継ぎ、抑え、隠し球といった野球用語由来の名が付けられている。
その他、特別純米酒「郷の舞」（さとのまい）、しなの鉄道応援酒「鐵の道」（てつのみち）、リキュール「福梅酒」などがある。上田城の別名を冠した「真田城」（さなだじょう）は、2017年3月現在ラインナップにはない。
ファシスト党
国家ファシスト党（こっかファシストとう、イタリア語: Partito Nazionale Fascista、PNF）は、かつて存在したイタリア王国の政党。
ファシズム運動を掲げ、独裁体制を構築した。
ファシスト党 概要
PNFは第一次世界大戦で政治家ベニート・ムッソリーニらが設立した政治団体「革命行動ファッショ」に起源を持ち、民族主義による社会・国家や国民の団結（ファッシ、古代ローマのファスケスを語源とする）を説き、民族統一主義（未回収のイタリア）に基づいた参戦論を主張した。イタリア王国が大戦参加を決めるとムッソリーニらは志願兵として従軍して、塹壕戦を通じた愛国心や戦友愛の高揚を経験した。
ファシスト党 概要
復員後、ムッソリーニは「革命行動ファッショ」の精神を引き継いだ「イタリア戦闘者ファッシ」(FIC)を設立した。同団体を通じて独自の政治理論であるファシズム（伊: Fascismo、日: 結束主義）を掲げて社会主義及び民主主義・リベラリズムへの猛烈な批判を展開した。彼の異端的な思想はイタリア・ナショナリズム、サンディカリズム（組合主義）、コーポラティズム（共同体主義）、アナーキズム（無政府主義）、リビジョニズム（修正マルクス主義）の運動家達に影響を与えた。初期段階のファシズムは広範な支持を得られず、1919年の総選挙での議会進出を果たせなかったが、ジョヴァンニ・ジョリッティ首相との協力や民兵組織「行動隊」による直接行動を駆使して段階的に影響力を高めていった
1921年5月15日、『国民ブロック』にFICが参加して代議院に議席を得ると、同年11月9日にファシストの政治運動は国家ファシスト党（Partito Nazionale Fascista、PNF）として組織化された。
ファシスト党 概要
PNFのイデオロギーであるファシズムは多様な思想を習合させた独特の運動であり、推進された政治主張も多岐にわたっている。まず民族主義（イタリア・ナショナリズム）を重視し、民族統一主義による領土拡大を提唱した。父祖である古代ローマへの顕彰も含め、領土主張は生存圏理論の一種である地中海世界全体での領土拡大を目指す「不可欠の領域」へ拡張され、イタリア帝国が形成された。経済政策ではサンディリカリズムとコーポラティズムが影響を持ち、国家の指導下で企業体と労働組合が協調する事を目指し、階級闘争を否定して階級協調を理想とした。自由主義（リベラル）に対しては明確な敵対姿勢を見せたが、反動主義ではなかった。また民族主義の観点から共産主義とも敵対したが、ジョゼフ・ド・メーストルに代表される過激な保守主義にも反対した。
ファシスト党 概要
1922年10月31日、ルイージ・ファクタ政権へのクーデターであるローマ進軍が成功してムッソリーニ政権が樹立され、PNFは連立与党の中心となった。1924年4月6日、旧国民ブロックをPNFに統合した上で新たな選挙連合「国民リスト」（Lista Nazionale、LN）を立ち上げ、60%以上の得票を得て議会で多数派を形成した。選挙勝利後も多党制の枠組みを維持していたが、反ファシスト運動との激しい対立を経て、1924年12月31日にムッソリーニは独裁制への移行を宣言して首席宰相及び国務大臣に就任、政府権限を大幅に強化した。これに合わせてPNFも一党制に向けて動き、党の諮問機関であるファシズム大評議会を国家の最高機関に定めた上でPNF以外の全政党へ解散命令を出し、1929年3月24日の総選挙で全議席を獲得してイタリアにおける一党独裁が確立された。
PNFは未来に向けて現代化されるイタリアが、同時に伝統に基づいた愛国心と団結を高める事によって社会的繁栄を迎えると看做していた。規律を重視し、ストライキ等の抵抗的な労働運動は弾圧されたが、この時期、鉄道等は時刻表通りよく運行されていたという。PNFによるファシズム思想に基いた社会改革は第二次世界大戦への参戦によって水泡に帰し、ムッソリーニ幽閉後の1943年7月27日に解散を命じられた。1943年9月18日、ナチスの要請を受けてムッソリーニはPNFの後継政党として共和ファシスト党（RNF）を結党し、イタリア社会共和国（RSI）の政権与党となった。
1945年4月28日、RSI政府の崩壊とムッソリーニの死によりRNFは消滅した。
大戦後に成立した現在のイタリア共和国議会では民主主義に対する脅威として、後継組織である共和ファシスト党（RNF）と並んで再結党が禁止されている（"Transitory and Final Provisions", Disposition XII)。一方でRNFの元党員らを中心にネオ・ファシズム政党「イタリア社会運動」（MSI）が結党され、国民同盟、自由の人民、イタリアの同胞などを通じて現代でも思想は引き継がれている。2022年にはイタリアの同胞党首のジョルジャ・メローニがイタリア首相に就任した。
ファシスト党 党史
第一次世界大戦後の混乱がつづくイタリアでは、戦勝国でありながら、期待していたフィウーメなどの領地が得られず、ヴェルサイユ体制に強い不満をもつ人も少なくなかった。また、資源に乏しく経済基盤の脆弱であったイタリア王国は、その戦費を外債に依存したため財政難にみまわれた。経済危機も深刻で、大量の失業者が生まれ、ロシア革命の影響も受けて、労働者のストライキや農民の小作争議がひろがり、社会主義勢力が拡大した。物資不足から激しいインフレーションも起こって民衆の生活を直撃した。あたたかい歓迎と安定した暮らしを夢みてイタリアのために戦った兵士たちは、経済混乱にあえぐ祖国に帰り、新たな失業者の一群、余計者の集団として、むしろ冷たい視線を浴びることとなった。
折から1919年から1920年にかけては、労働者のストライキや農民の小作争議が頻発して社会不安が増加していたのである。
ファシスト党 党史
第一次世界大戦前のベニート・ムッソリーニは、イタリア社会党内では正統派マルクス主義というよりはジョルジュ・ソレルの思想に影響を受けており、党主流の社会改良主義的な路線とは一線を画し、その批判者として頭角を現した。1912年には社会党執行委員に選ばれ、党の重要な日刊紙「アバンティ!(Avanti!、「前進」 )」の編集長にまでなっていたが、1914年夏、第一次世界大戦がはじまると、伝統的な平和主義から「イタリアの絶対中立」を唱えた党の方針に反対、戦争とその帰結にこそ革命の展望があるとする立場から11月「ポポロ・ディタリア (Il Popolo d'Italia )」を創刊して、イタリアが英仏協商側に立って参戦すべきとの意見を主張してイタリア社会党を除名された。また、14年末からはイタリア各地でうまれた参戦主義者団体「革命行動団」の指導者となった。
ファシスト党 党史
1919年3月23日、ムッソリーニはミラノで、復員軍人を主体にして、革命阻止と国粋主義（ナショナリズム）の立場で「イタリア戦闘者ファッシ」を組織した。創立大会の出席者は145人といわれ、復員将校のほか、地主や資本家の子息である右翼学生が多く、上述のように「未来派」の影響を受けた青年も多かった。創立大会宣言では、イタリアの領土の拡大を主張している。6月6日にはポポロ・ディタリアからフィリッポ・トンマーゾ・マリネッティらによるファシスト・マニフェストが出版されている。
1919年から1920年にかけて、北部イタリアの諸都市では労働者のストライキが頻発し、農村では農民が地主の土地を占拠して地代の支払いを拒否するなどの小作争議も起こって社会不安が醸成されていた。
戦闘者ファッシは、当初は、王政の廃止、戦時利得の85パーセント没収、労働者の経営権への参加、最低賃金制、大土地所有者の土地の農民への分与などサンディカリスム的な綱領を掲げていた。そうしたなかで、1919年11月の総選挙ではイタリア社会党が全体の3割にあたる180万票を獲得して154議席を確保したのに対し、戦闘者ファッシの獲得票は5,000票たらずであり、1人の当選者も出なかった。