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NBCユニバーサル 歴史
2007年6月14日、NBCユニバーサル・テレビジョン・スタジオはユニバーサル・メディア・スタジオズに改名された。同社は、名称変更の理由を「新しい名称が、テレビおよびデジタルプラットフォーム向けの一流コンテンツプロバイダーとなるという会社の使命を、すべてのテレビ部門とクリエイティブなジャンルにわたって完全に説明している」からだと説明した。
2007年8月、NBCユニバーサルはSparrowhawk Media Groupを買収し、NBCユニバーサル・グローバル・ネットワークスに改名した。この買収により、NBCユニバーサルは米国以外のすべてのホールマーク・チャンネルに加え、英国のチャンネルであるDiva TV、Movies 24、Hallmark Channel、そしてKidsCoを手に入れた。同年秋、同社はまた、Oxygenネットワークを9億2500万ドルの別の取引で買収した。売却は1か月後に完了した。
2008年夏、NBCユニバーサル、ブラックストーン・グループ、ベインキャピタルは、ランドマーク・コミュニケーションズからザ・ウェザー・チャンネルを買収する意向を発表した。取引は2008年9月12日に完了した。買収完了後まもなく、NBCは既存のテレビ天気ネットワークNBCウェザー・プラスを2008年12月31日までに閉鎖すると発表した。
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2008年7月、ユニバーサル・ケーブル・プロダクションズがユニバーサル・メディア・スタジオズから分離し、NBCユニバーサルのNBCUケーブル・エンターテイメント部門に移った。
2008年夏、NBCユニバーサルは英国のテレビ制作会社カーニバル・フィルムズを買収し、英国での最初の事業を開始した。
2008年11月12日、NBCユニバーサルは日本の電通からジェネオン・エンタテインメントの80.1%の株式を取得し、ユニバーサル・ピクチャーズ・インターナショナル・エンターテイメントと合併して、新しい会社ジェネオン・ユニバーサル・エンターテイメントジャパンを設立した。
2009年3月16日、NBCユニバーサルが所有するケーブルチャンネルSci Fiは、社名をSyfyに変更すると発表した。これにより、一般的な用語を商標登録可能な独自のブランド名に置き換えることになった。ブランド変更と名称変更は2009年7月7日に行われた。
2009年8月27日、A&Eテレビジョン・ネットワークス（A&E）はライフタイム・エンターテイメント・サービス（ライフタイム）と合併し、NBCユニバーサルはウォルト・ディズニー・カンパニーおよびハーストと共にライフタイムとA&Eの株式を均等に保有することになった。
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2010年10月20日、NBCユニバーサルが所有するホラー・サスペンスをテーマにしたケーブルチャンネルChillerは、2010年10月27日水曜日に新しいロゴとオンエア外観を導入する大規模なリブランディング・キャンペーンを発表した。SyfyとChillerの社長デイブ・ハウは、「このネットワークをブランドとして成長させるために非常に野心的な計画を持っている」と述べた。
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2009年12月3日、数か月にわたる噂の後、コムキャストがGEからNBCユニバーサルの株式を65億ドルで買収する取引が正式に発表された。これは、規制当局の承認を条件として、特定の事業をスピンオフした後に行われることになった。合意に基づき、NBCユニバーサルはコムキャストが株式の51%を、GEが残りの49%を保有して管理されることになった。この取引には、コムキャストが地域スポーツネットワークや、Golf Channel、Versus、E!エンターテイメント・テレビジョンなどのケーブルチャンネルを含む75億ドル相当の番組コンテンツを提供しなければならないという条項が含まれていた。GEは、この資金の一部である58億ドルを使って、ヴィヴェンディが保有していたNBCユニバーサルの少数株式20%を買い取った。取引の条件の下で、コムキャストは特定の時期にGEの株式を買い取る権利を留保し、GEは最初の7年以内にその株式の売却を強制する権利を留保した。ヴィヴェンディは2010年9月27日に最初の取引を完了し、GEに20億ドル相当の株式（約7.66%）を売却した。
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米国の規制当局は2011年1月18日、条件付きで買収を承認した。コムキャストはオンラインビデオサイトHuluに対するNBCの支配権を放棄し、NBCユニバーサルの番組コンテンツが競合するケーブル事業者にも利用可能であることを保証しなければならなかった。同社はウルフ・オリンズがデザインした新しいロゴを発表し、NBCの孔雀とユニバーサル・ピクチャーズの地球儀を特徴とするロゴをワードマークに置き換えた。また、主要な2部門の統一を反映するため、社名を「NBC Universal」からキャメルケースの「NBCUniversal」と表記するようになった。
2011年1月26日、ヴィヴェンディはNBCユニバーサルの残りの20%をGEに売却し、GEは同社の完全な支配権を獲得した。その後、2011年1月28日に会社の51%をコムキャストに売却する取引が完了した。コムキャストとGEは、合弁持株会社NBCUniversal, LLCを設立した。NBCユニバーサル, Inc.はコムキャストの部門となり、2011年1月29日にNBCユニバーサル・メディア, LLCと改名した。
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コムキャストは、その後7年間でGEの株式49%を買い取る予定であったが、NBCユニバーサルの所有権は2年間51対49%で分割されたままであった。しかし、2013年2月12日、コムキャストは167億ドルの買収を予定よりも早く、一括で完了する意向を発表した。売却は2013年3月19日に完了した。
2012年7月19日、同社はNBCニュース、CNBC、MSNBCの各部門で構成されるNBCユニバーサル・ニュース・グループを設立した。同年、コムキャストはA&Eネットワークスの株式をディズニーとハーストに売却し、同社を50対50の合弁事業とした。
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2013年2月、NBCユニバーサルは、2つのケーブル部門（NBCユニバーサル・ケーブル・エンターテイメント&ケーブル・スタジオズとNBCユニバーサル・エンターテイメント&デジタル・ネットワークス・アンド・インテグレーテッド・メディア）を一つの部門に統合し、テレムンドとMun2を新しい部門であるNBCユニバーサル・ヒスパニック・エンタープライズ・アンド・コンテンツに移した。この動きにより、デジタル事業を担当する執行副社長という企業レベルの役職も新設された。7月には、同社はNBC TVステーションズとテレムンドの所有・運営局をNBCユニバーサル・オウンド・テレビジョン・ステーションズという新部門に配置し、ニューイングランド・ケーブル・ニュースをNBC TVステーションズに移管した。
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2016年4月28日、NBCユニバーサルはドリームワークス・アニメーションを38億ドルで買収すると正式に発表した。20世紀フォックスとの契約が『スーパーヒーロー・パンツマン』の公開をもって2017年に期限切れとなった後、ユニバーサル・ピクチャーズがドリームワークス・アニメーション映画の配給を引き継いだ。売却は取締役会メンバーによって承認されたが、規制当局の承認が必要であった。2016年6月21日、買収はアメリカ合衆国司法省によって承認された。2016年8月22日、買収が完了し、ドリームワークス・アニメーションはユニバーサル・ピクチャーズによって完全に所有されることになった。これにより、ユニバーサルは2019年からドリームワークス・アニメーションとイルミネーションの両社の映画の権利を得ることになった。DWAのユニバーサル配給による最初の映画は『ヒックとドラゴン 聖地への冒険』であった。その後、同社はA&Eの株式をディズニーとハーストに売却し、50対50の合弁事業とした。
2017年2月15日、NBCユニバーサルはアンブリン・パートナーズの少数株式を取得し、ユニバーサルとアンブリンの関係を強化し、実写版ドリームワークス・ピクチャーズレーベルのごく一部を、かつてのドリームワークス・アニメーション部門と再統合した。
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2017年2月28日、NBCユニバーサルは、所有していなかったユニバーサル・スタジオ・ジャパンのテーマパークの残りの株式49%を買収すると発表した。
2017年5月1日、NBCユニバーサルは、スプラウトを2017年9月9日にユニバーサル・キッズとして再始動すると発表した。ユニバーサル・キッズは後に2025年に事業を停止する。
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2017年11月16日、NBCユニバーサルの親会社であるコムキャストは、ウォルト・ディズニー・カンパニー（当時はライバルネットワークABC、ケーブルスポーツチャンネルESPN、テーマパークのディズニーランドとウォルト・ディズニー・ワールド・リゾートの所有者）が同じ資産についてフォックスと交渉していると報じられてから10日後に、21世紀フォックスの映画エンターテイメント、ケーブルエンターテイメント、および国際資産を買収する提案を行った。この取引には、20世紀フォックスの映画およびテレビスタジオ、Huluの30%の株式、テレビ資産であるFXネットワークス、ナショナル・ジオグラフィック・チャンネル、スター・インディアなどの国際テレビ事業といった主要資産が含まれていた。一方で、フォックス放送カンパニー、FOXニュース・チャンネル、フォックス・テレビジョン・ステーションズ、フォックス・ビジネス・ネットワーク、フォックス・スポーツ1および2、Fox Deportes、Big Ten Networkは除外され、これらはすべてスピンオフして「ニュー・フォックス」会社（後にフォックス・コーポレーションとして知られる）となり、マードック家が運営することになった。
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しかし、2017年12月11日、コムキャストは「確定的なオファーを出すために必要なレベルの関与を全く得られなかった」として、正式に買収提案を取り下げた。2017年12月14日、ディズニーは正式に21世紀フォックスの資産の大部分の買収を認め、2018年6月27日にアメリカ合衆国司法省反トラスト局から承認を得て、1か月後には両社の株主からも承認された。
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2018年4月25日、コムキャストはスカイPLCに対して1株あたり12.50ポンド、約221億ポンドでの買収提案を開始した。21世紀フォックスはスカイの重要な株式を所有しており、ウォルト・ディズニー・カンパニーによる買収に先立ち、自社で完全支配を試みていた。NBCユニバーサルのCEOであるスティーブ・バークは、スカイを買収すれば、英語圏市場での存在感がほぼ2倍になり、NBCユニバーサルとスカイのそれぞれのネットワークとスタジオ間の相乗効果が生まれると述べた。2018年6月5日、デジタル・文化・メディア・スポーツ大臣のマット・ハンコックは、21世紀フォックスとコムキャストのスカイPLC買収提案の両方を承認した。フォックスの提案はスカイ・ニュースの売却を条件としていた。2018年6月15日、欧州委員会はコムキャストのスカイ買収提案に対し、ヨーロッパでの既存資産との競争への影響は限定的であるとして、反トラスト法の承認を与えた。コムキャストは、スカイ・ニュースの運営と資金提供を10年間保証することを約束した。2018年7月11日、フォックスはスカイへの買収額を1株あたり14.00ポンド、総額245億ポンドに引き上げた。コムキャストはわずか数時間後に、1株あたり14.75ポンド、総額260億ポンドの対抗買収提案を行った。
2018年9月20日、買収・合併委員会は「この競争状況を解決するための秩序ある枠組みを提供するため」、非公開入札の実施を命じた。このプロセスでは、フォックスが最初に、次いでコムキャストが、スカイに対して現金のみの新しい入札を行った。この最初の2回の入札後、両社が新しいオファーを出すことができる3回目の入札ラウンドが設定された。しかし、3回目の入札ラウンドは、両社が入札した場合にのみ拘束力を持つことになった。コムキャストは、1株あたり17.28ポンドの入札で落札し、フォックスの15.67ポンドの入札を上回った。スカイPLCは2018年10月11日までにこのオファーを正式に受け入れることになった。
入札勝利後、コムキャストは公開市場でスカイの株式を取得し始めた。2018年9月26日、フォックスはスカイPLCの全株式を120億ポンドでコムキャストに売却する意向を発表した。2018年10月4日、フォックスは株式の売却を完了し、コムキャストは当時スカイの株式の76.8%を支配する立場となった。2018年10月12日、コムキャストは、入札が放送局の株主の95.3%から受け入れられた後、スカイの残りの株式を強制的に取得すると発表し、2019年初頭には同社は上場廃止となる予定だった。コムキャストが残りの全株式を取得した後、スカイは2018年11月7日に上場廃止された。
NBCユニバーサルとスカイはコムキャスト内で主に別々の事業体として運営されているが、スカイ買収後、コムキャストはNBCユニバーサルの国際事業の一部をスカイの一部と統合するプロセスを開始した。特に、NBCユニバーサルの英国のペイテレビチャンネルはスカイのチャンネルと統合され、スカイ・ドイチュラントがNBCUのドイツのネットワークの親会社となる。
2019年1月14日、NBCユニバーサルは、Netflix、CBS All Access、Amazon Prime Video、Hulu、Apple TV+、HBO Max、そしてDisney+と競合するOTTストリーミングサービスを立ち上げると発表した。主要な直属部門の再編が行われ、ボニー・ハマーはストリーミングサービスとデジタルエンタープライズ部門を通じてNBCユニバーサル ダイレクト・トゥ・コンシューマー & デジタルエンタープライズの会長に任命された。彼女が以前率いていたNBCユニバーサル・ケーブル・エンターテイメント・グループは、マーク・ラザルスに会長として引き継がれ、NBCユニバーサル放送、ケーブル、スポーツ、ニュース部門を担当することになった。ユニバーサル・フィルムド・エンターテイメント・グループの会長であったジェフ・シェルは、NBCエンターテイメント、テレムンド、および国際チャンネルを加え、NBCユニバーサル・フィルム&エンターテイメントの会長に就任した。2019年9月17日、NBCユニバーサルは、このサービスがPeacockと命名され、2020年7月15日に開始されると発表した。2025年、コムキャストの幹部は投資家に対し、Peacockの有料会員数が4100万人を超えたと伝えた。
2019年10月、ハマーを会長、NBCエンターテイメントの共同会長であったジョージ・チークスを副会長として、NBCユニバーサル・コンテンツ・スタジオズが設立された。この新部門は、ユニバーサル・テレビジョンとユニバーサル・コンテンツ・プロダクションズで構成される。ハマーの後任として、ダイレクト・トゥ・コンシューマー&デジタルエンタープライズ部門の会長にはコムキャストの幹部マット・シュトラウスが就任し、ポール・テレグディがNBCエンターテイメントの単独会長となり、引き続きシェルに報告することになった。
2020年2月25日、コムキャストはパナソニックとヴィアントの合弁事業であるXumoを非公開の金額で買収すると発表した。コムキャストのケーブルテレビ部門内では独立した事業として運営されるこのサービスの買収は、主にXumoがスマートテレビメーカー（LG、パナソニック、Vizioを含む）との提携に由来する。これにより、コムキャストはXumoのプラットフォームを利用してXfinityやその他のコムキャスト・サービスを宣伝したり紹介したりできるようになるほか、その技術を使って追加のストリーミングプラットフォームを開発できるようになる。同社は、NBCユニバーサルの番組ライブラリーや同社の様々なテレビネットワークのコンテンツを追加する計画であり、バイアコムCBSがPluto TVを利用するのと同様に、Peacockのアップセルに活用する予定である
2020年2月、コムキャスト（NBCユニバーサルを通じて）がウォルマートからVuduを買収する交渉に入ったと報じられた。2020年4月20日、ファンダンゴ（コムキャストとワーナーメディアが共同所有）は、Vuduを買収すると発表した。買収は2020年7月6日に完了した。Vuduは2024年にFandango at Homeに改名された。
2023年、NBCユニバーサルは、企業経営がリーダーシップチームによって率いられ、マイケル・J・キャバナーがコムキャスト全体を監督し続けると発表した。
2024年11月20日、コムキャストは、ケーブルネットワークの大部分と選ばれたデジタル資産を、マーク・ラザルスが率いる新しい上場企業にスピンオフすると発表した。当初は「SpinCo」という暫定名で呼ばれていたが、この会社の名称は2025年5月6日にVersantであると発表された。ヴァーサントは、USAネットワーク、CNBC、MSNBC（後にMS NOW）、E!、ゴルフ・チャンネル、Oxygen、Syfyといった資産、およびファンダンゴ・メディアやSportsEngineといったデジタル資産で構成される。このスピンオフの目的は、これらの事業をNBCユニバーサルの主力事業から分離し、独自のさらなる投資や買収を行う能力を与えることである。NBCユニバーサルは、Peacockの主要なコンテンツ提供者であるBravoを保持し、テレムンドのケーブル事業は変更されないままである。
ユニバーサル・キッズは2025年3月6日に閉鎖された。
NBCユニバーサル 主要人物
マイケル・J・キャバナー、コムキャスト社長
セサル・コンデ、NBCユニバーサル・ニュースグループ会長
レベッカ・ブルーメンスタイン、NBCニュース編集部門社長
ルイス・フェルナンデス、NBCユニバーサル・テレムンド・エンタープライズ会長
レベッカ・クートラー、MSNBC社長
リビー・ライスト、TODAYおよびライフスタイル担当執行副社長
ジャネル・ロドリゲス、NBCニュース番組担当執行副社長
ヴァラリ・ドブソン・スターブ、NBCユニバーサル・ローカル会長
KCサリバン、CNBC社長
キンバリー・D・ハリス、コムキャスト・コーポレーション執行副社長兼NBCユニバーサル法務顧問
ドナ・ラングレー、NBCユニバーサル・エンターテイメント&スタジオズ会長
フランシス・バーウィック、Bravo & Peacock アン・スクリプト部門会長
ジミー・ホロウィッツ、NBCユニバーサル・エンターテイメント事業・運営担当会長
パールナ・イグボクウェ、NBCエンターテイメント&ピーコック・スクリプト部門会長、テレビジョン・スタジオズ
リズ・ジェンキンス、最高事業責任者
ピーター・レヴィンソン、グローバル配給担当会長
ジェニファー・ストームズ、NBCユニバーサル・テレビジョン&ストリーミング最高マーケティング責任者
アダム・ミラー、最高執行責任者
ディーパック・アーヤ、企業戦略&開発担当執行副社長
NBCユニバーサル 主要人物
ランディ・カルバートソン、最高財務責任者
ジェン・フリードマン、最高広報責任者
イアン・トロンブリー、オペレーション&テクノロジー担当社長
ヴィッキー・ウィリアムズ、最高人事責任者
クレイグ・ロビンソン、執行副社長兼最高ダイバーシティ責任者
マット・シュトラウス、NBCユニバーサル・メディア・グループ会長
リック・コーデラ、NBCスポーツ社長
マーク・マーシャル、グローバル広告&パートナーシップ担当会長
マット・シュナールス、プラットフォーム配給&パートナーシップ担当社長
マーク・ウッドベリー、ユニバーサル・デスティネーションズ&エクスペリエンス会長兼最高経営責任者
カレン・アーウィン、ユニバーサル・オーランド・リゾート社長兼最高執行責任者
ヴィンス・クラセウス、ユニバーサル・プロダクツ&エクスペリエンス社長
トム・メアマン、パシフィック・リム社長兼最高執行責任者
ページ・トンプソン、ニュー・ベンチャーズ担当社長
第17回衆議院議員総選挙
第17回衆議院議員総選挙（だい17かいしゅうぎいんぎいんそうせんきょ）は、1930年（昭和5年）2月20日に日本で行われた帝国議会（衆議院）議員の総選挙である。
第17回衆議院議員総選挙 選挙結果
総裁＝濱口雄幸、幹事長＝桜内幸雄
総裁＝犬養毅、幹事長＝森恪
会長＝武藤山治
委員長＝安部磯雄、書記長＝片山哲
委員長＝麻生久
委員長＝大山郁夫
第17回衆議院議員総選挙 議員
立憲民政党   立憲政友会   国民同志会   革新党   社会民衆党   日本大衆党   労農党   中立
*の選挙区は無投票
立憲民政党   立憲政友会   中立
計125名
立憲民政党
87名
立憲政友会
30名
国民同志会
4名
社会民衆党
1名
日本大衆党
1名
労農党
1名
中立
1名
計61名
立憲民政党
37名
立憲政友会
21名
国民同志会
1名
革新党
1名
中立
1名
計68名
立憲民政党
10名
立憲政友会
48名
国民同志会
2名
中立
8名
計96名
立憲民政党
14名
立憲政友会
67名
社会民衆党
3名
日本大衆党
1名
諸派
3名
中立
8名
谷畑孝
谷畑 孝（たにはた たかし、1947年〈昭和22年〉1月10日 - ）は、日本の政治家。
衆議院議員（8期）、参議院議員（1期）、通商産業政務次官（村山内閣）、厚生労働副大臣（第1次小泉再改造内閣・第2次小泉内閣）、衆議院経済産業委員長、衆議院決算行政監視委員長、衆議院海賊行為への対処並びに国際テロリズムの防止及び我が国の協力支援活動等に関する特別委員長、旧日本維新の会国会議員団両院議員総会長兼代議士会長、維新の党副代表兼代議士会長等を歴任した。
谷畑孝 来歴
大阪府池田市生まれ。1970年、関西大学法学部卒業後、池田市役所勤務。日本社会党の上田卓三衆議院議員の秘書を務める。
1989年、第15回参議院議員通常選挙に社会党公認で大阪府選挙区から出馬し、初当選した。1994年、村山内閣で通商産業政務次官に就任。1995年の第17回参議院議員通常選挙には出馬しなかった。
1996年、日本社会党を離党。小選挙区比例代表並立制導入後初めて実施された第41回衆議院議員総選挙に、塩川正十郎の働きかけにより自由民主党公認で大阪14区から出馬し、有権者を驚かせた。大阪14区では、谷畑同様に参院から鞍替えした新進党の中村鋭一に敗れたが、重複立候補していた比例近畿ブロックで復活し、当選。2000年の第42回衆議院議員総選挙以降、大阪14区で連続3選。
2002年、衆議院経済産業委員長に就任。2003年9月、第1次小泉再改造内閣で厚生労働副大臣に就任。第2次小泉内閣でも再任され、2004年9月まで務める。
2009年8月、第45回衆議院議員総選挙に自民党公認で大阪14区から出馬。大阪14区では民主党新人の長尾敬に敗れるが、重複立候補していた比例近畿ブロックで復活し、5選。
谷畑孝 来歴
2012年9月、自民党に離党届を提出し、同年10月、日本維新の会に入党した（離党届は受理されず、除名処分が下った）。同年12月の第46回衆議院議員総選挙では、日本維新の会公認で大阪14区から出馬。総選挙の直前に民主党を離党し、自民党に鞍替えして出馬した長尾らを破り6選。選挙後、衆議院決算行政監視委員長に就任。2013年より衆議院海賊行為への対処並びに国際テロリズムの防止及び我が国の協力支援活動等に関する特別委員長。
2014年の日本維新の会分党に際しては、橋下徹大阪市長による新党結成を目指すグループに参加。分党後の日本維新の会では、維新の会を離れ石原慎太郎らのグループに参加した中山成彬に代わり党両院議員総会長・代議士会長に就任。同年9月、結いの党の合流による維新の党の結党に参加した。両党の合同両院議員総会では進行役を務め、新党名を発表する記者会見では、党名が書かれたボードを持った。同年12月の第47回衆議院議員総選挙では維新の党公認で大阪14区から出馬し、長尾を1,178票差で破り、7選。選挙後、維新の党副代表及び代議士会長に起用された。
谷畑孝 来歴
2015年8月27日、維新の党が自主投票の方針で臨んだ山形市長選挙で、民主党や日本共産党が支持する候補者の応援に出向いた柿沢未途幹事長を批判した橋下徹大阪市長、松井一郎大阪府知事が維新の党を離党する意向を表明。この動きに同調した片山虎之助総務会長、馬場伸幸国会対策委員長が松野頼久代表により解任されたため、これに抗議し、副代表及び代議士会長を辞任した。その後、おおさか維新の会（翌年に日本維新の会に改称）に参加する意向を示したために維新の党を除籍され、11月24日におおさか維新の会に入党した。
2017年10月の第48回衆議院議員総選挙では日本維新の会公認で大阪14区から出馬し、長尾に1,656票差で敗れたものの、比例復活で8選。
2019年1月から体調を崩し、療養を続けていたが、2020年4月1日、「体力、気力ともに国会に戻る自信がなくなった」として体調不良を理由に大島理森衆議院議長に辞職願を提出。翌2日の衆議院本会議で許可された（次点の美延映夫が繰り上げ当選）。
2022年春の叙勲で旭日大綬章を受章。
谷畑孝 政策・主張
日本社会党出身ながら、自民党入党後は思想信条を保守寄りに軌道修正し、小泉純一郎首相の靖国神社参拝や、自衛隊のイラクへの派遣、郵政民営化法案にも賛成した。また日本維新の会の公認を受けて臨んだ2012年の第46回衆議院議員総選挙に際しては日本国憲法の改正や集団的自衛権の行使を禁じる内閣法制局の法解釈の見直し、将来的な日本の核武装の検討にも賛成の意向を表明している。
日本社会党に所属していた1991年12月4日、参議院本会議における代表質問にて、宮澤喜一内閣総理大臣の著書『戦後政治の証言』について、「国内の治安は米軍と丸腰に近い日本の警察が当ってきたのだが、第三国人の横暴などには手が出せず、そのつど米軍などをわずらわせていた。このため、ある程度の装備を持った治安力がほしいと考えていた日本人は少なくなかった。」という記述を「この第三国人とは誰をさすのか。在日韓国・朝鮮人の横暴を押えるために警察予備隊が必要だったという認識は、あまりにも悪意に満ちた偏見である」と批判した。これに対し宮澤は「第三国人」が差別表現であると認め、再版に際しては改訂する考えを示した。
P・O・P
『P・O・P』（ピー・オー・ピー）は、日本のロックバンドであるTHE MAD CAPSULE MARKET'Sの2枚目のオリジナル・アルバム。
1991年11月21日にビクター音楽産業のInvitationレーベルからリリースされた。ギター担当であった室姫深の脱退後に新たなメンバーとしてISHIG∀KIが加入した後のメジャー・デビュー盤であり、作詞および作曲はKYONO、CRA￥（上田剛士）が担当し、プロデュースはTHE MAD CAPSULE MARKET'S名義となっている。
インディーズレーベルからリリースされた前作『HUMANITY』（1990年）からおよそ1年後にリリースされた作品であり、前作の時点でメジャーレーベルからのオファーはあったものの、結成直後であったことやバンドブームに便乗する形を避けるために1年遅らせた上でのリリースとなった。本作はメジャーレーベルからのリリースであることを意識し、逆にメジャーらしからぬ激しい攻撃性を備えた音楽性を目指して制作が行われた。『HUMANITY』収録曲も一部新たにレコーディングされて収録されているが、規制によりタイトルや歌詞に一部修正が加えられている。
P・O・P
レコード会社からの提案により本作からは「ギチ」「あやつり人形」「カラクリの底 」の3曲が先行シングルとしてリリースされており、シングル3枚同時リリースによるメジャー・デビューとなった。本作はオリコンアルバムチャートにおいて最高位第100位となった。
P・O・P 背景
前作『HUMANITY』（1990年）リリース後の1991年1月にギター担当の室姫深が脱退、その後室姫は元ZI:KILL所属のyukihiroと共にOPTIC NERVEを結成、さらにその後元D'ERLANGER所属のkyoによるソロ・プロジェクトとして始動していたDIE IN CRIESに参加することになる。室姫の脱退についてKYONOは、「SHIN（室姫）の表現の出し方とオレたちがズレちゃったんだと思う。おたがいに違うバンドでやったほうが、おたがいのためじゃないかって」と述べている。また脱退した室姫の代わりに当時ローディーをしていたISHIG∀KIが新たなギタリストとして1991年4月に加入する。ISHIG∀KIはKYONOおよび室姫の高校生時代の後輩であり、同時期にイギリスのロックバンドであるカルチャー・クラブやカジャグーグーが流行したことからビルボードのヒットチャートに登場するミュージシャンを愛聴するようになり、その中でもイギリスの音楽ユニットであるアーケイディアやロックバンドであるパワー・ステーションを好んでいたと述べている。ISHIG∀KIは当時所属していたバンドが解散し、音楽活動を辞める意向であったものの上田からの勧誘を受けて承諾することになった。THE MAD CAPSULE MARKET'Sは8月21日にシングル「ギチ」「あやつり人形」「カラクリの底」のシングル3作品およびミュージック・ビデオ『ギチ・あやつり人形・カラクリの底』を同時リリースという形でメジャー・デビューし、本作リリース前となる同年9月9日より全国16か所を巡るコンサートツアー「P・O・P TOUR」を開始した。
P・O・P 録音、音楽性と歌詞
レコーディングは東京都中野区にあるサウンドスカイスタジオにて行われた。上田剛士はレコーディング前日にガラスの瓶が割れたことにより指を負傷しており、左手の人差し指以外の3本指だけで演奏している。押さえなければいけない状況では無理矢理人差し指で押さえたものの握力もなく、「だから素で聴くと、プレイ的には酷いんですよね（笑）。ミスタッチも山盛りあるし。でもそれはそれで、その時のいい感じになってるというか。そんなでも根性と勢いで行けちゃってる。そういうパワーがありますね」、「ミスだらけだけど、でもそれがまたいい感じになってるから。すげえ歯くいしばって頑張ってる」と述べている。KYONOは本作のレコーディングに関して、エンジニアと話した記憶はあるものの歌入れをした記憶が全くないと述べている。ドラムスのMOTOKATSU（宮上元克）は、当時神奈川県横浜市に居住していたため通うのが大変だったと述べた他、ディレクターが本作のためにドラムチューナーの担当者を起用したものの、音に不満を持った宮上が改善を要求すると、ドラムチューナーの担当者は出会って10分程度にも拘わらず怒って帰ってしまったという。
P・O・P 録音、音楽性と歌詞
メジャー・デビュー後初のアルバム制作となった本作であるが、上田は「何かが劇的に凄く変わったって感じはなかった」と述べたものの、意識していたこととしてメジャーであるからこそより激しいもの、メジャーらしくないものを目指して制作を行ったと述べている。当時はバンドブームであったことから、時代性に対する反発心も強く影響しておりKYONOは「当時のメジャーにあんまなかった激しいものを出したいっていうのは、意識してた」と述べている。歌詞については様々な制約があり、日本語で表現してはいけない言葉があったことから一部に自主規制音を入れなければならない事態となったが、これについてKYONOは「音としてその部分が『ピー』になっちゃうのがもったいないというか、言葉のリズムもあるし、そこがサビだった曲もあったから、単純に言葉があったほうがカッコいいなって思ってたんだけど。でもまぁ『ピー』って入れなきゃいけないから。だから逆に遊んじゃったりもしたよね。消す部分を『ピー』じゃなくて『しゅぱぱぱぱー』とか変な音入れて遊んじゃったりして」と述べている。
P・O・P リリース、アートワーク、ツアー
本作は1991年11月21日にビクター音楽産業のInvitationレーベルからCDにてリリースされた。1990年の時点ですでにTHE MAD CAPSULE MARKET'Sはビクター音楽産業との間で話が進んでおりすぐにでもメジャー・デビューできる状態にあったものの、上田によれば結成直後であったことやレコード会社の担当者への不信感、当時はバンドブームであり様々なバンドが次々にデビューしていたことに便乗したくないという意向などが影響し、「ホントに俺らの事気に入ってんだったら、1年ぐらい待てよと」という考えからデビューを1年遅らせた経緯があるという。
P・O・P リリース、アートワーク、ツアー
本作からは同年8月21日に「ギチ」「あやつり人形」「カラクリの底 」が先行シングルとして3枚同時リリースされた。本作に収録されたシングル曲はすべてシングルとは異なるアルバム・バージョンとなっている。シングル3枚同時リリースについてはレコード会社側から提案されたものであり、選曲はメンバーによって行われた。シングル3枚同時リリースでデビューしたことについて、上田は「色々出し方が出来るからミニ・アルバムとかよりかえっていいなと思った」と述べており、選曲については「売れると思って選んでると思うけど（笑）、周りはこれじゃ売れないなと思ったかもしれない（笑）」と述べている。またシングル曲はすべてミュージック・ビデオが制作されており、その映像はシングルと同時リリースされたミュージック・ビデオ集『ギチ・あやつり人形・カラクリの底』に収録されている。ビデオについてはメンバーは曲ごとのアイデアを出しており、ヘラという人物が監督したものの当初は完成版よりも過激な内容になっており、ISHIG∀KIによれば「度が過ぎてテレビで流せない（笑）」という程度のものであったという。
本作のジャケットは南国の青い空と海にヤシの木が浮かんでいるものとなっており、音楽誌『ロッキンf』の1994年2月号において音楽評論家の大野祥之は「それまでの彼らを知っている人たちにとっては裏切りを予感させるものだったといえる」と述べたが、ジャケットの裏側には「こちらのジャケットはごみ箱にお捨てください。」という注意書きが記載されており、内ジャケットは表紙の南国の海岸が実際にあった死体の写真で覆い尽くされている戦場を描いたものとなっていることを受けて、「このシャレがわかる人ならば、彼らの考え方が少しは理解できるかもしれない」と述べている。また、メンバーの顔写真が載せられている部分の背景は局部にボカシの入った女性の裸体となっている。本作を受けたコンサートツアーは「P・O・P TOUR」と題し、本作リリース前の1991年8月29日の新宿ロフト公演を皮切りに、12月27日の横浜 7th AVENUE公演まで16都市全18公演が実施された。
P・O・P 批評、チャート成績
本作はオリコンアルバムチャートにおいて最高位第100位の登場週数1回で売り上げ枚数は0.3万枚となった。当時の売り上げに対する戦略について1994年の時点においてKYONOは「一般的なメジャー感て、俺なんかなかったよね、今もないけど。売れ線の曲まずシングルで出してとかいう。策も何もなかったし」と述べ、上田は「俺達の中で一番カッコイイなと思った事をやって、それがメジャーという広い所に出れば、もっと売れるだろうなっていうふうに思ってただけだから。もっと売れる為にやってるわけじゃ全然ないからさ。ただ、絶対的な自信で俺達がカッコイイものは、絶対売れると言うのがあったからさ」と述べている。
P・O・P 批評、チャート成績
音楽情報サイト『CDジャーナル』ではギタリストが変更になったことやメジャー・デビュー盤であることに触れた上で、「SEも効果的なサウンドはシャキッとしていて、特にうなりを上げるベースがいい」とサウンドに関しては好意的に記しているものの、「初期スターリンに似すぎているのと歌詞に深みがないのが惜しい」と否定的に評価された。音楽誌『ロッキンf』の1994年2月号において大野はメジャー・デビューを切っ掛けとしてTHE MAD CAPSULE MARKET'Sの音楽性に注目するミュージシャンが多く現れたと述べ、一例としてX所属のhideやBUCK-TICK所属の今井寿、幻覚アレルギーなどが挙げられており、これらのミュージシャンが注目したことについて「ザ・マッド・カプセル・マーケッツの音楽的なアイディアとテクニック、そして個性は、ロック・シーンの中では傑出したものだったといえるだろう」と述べている。
日曜夕方トコロのココロえ
『日曜夕方トコロのココロえ』（にちようゆうがたトコロのココロえ）は、ニッポン放送ほかで1995年4月-2000年3月まで、日曜日夕方に放送されていたラジオ番組である。
パーソナリティは所ジョージ。アシスタントとして大森うたえもんが出演していた。
日曜夕方トコロのココロえ 概要
初期は昭和シェル石油の単独スポンサー（当時所ジョージは昭和シェル石油のCMに出演していた）であったため、「昭和シェル石油Presents 日曜夕方トコロのココロえ」であったが、後に昭和シェル石油が降りて複数社スポンサーとなった。
この番組の原型としては、1980年代後半～1990年3月にかけて放送された、ニッポン放送「トコロのココロ」という番組の続編的番組である。
毎週、番組後半で所ジョージが必ず曲の弾き語りをしていた。
「ちょっと違うけどよく似てる」「普通な奴、マニアな奴、親父な奴」「マグマ出ました」など、各コーナーでペンネーム「ホモサピ鉛筆（後に番組スタッフに登用される）」と「マチカネジンダイコ（後のコハゼ）」のネタの応酬が番組を盛り上げた。
番組収録はニッポン放送本社ではなく、ほとんど所ジョージの自宅で行っていた。
日曜夕方トコロのココロえ 放送期間・日時
（ただし、野球シーズンオフ期間の10月 - 3月は毎週日曜16:00-17:30）
サミュエル・ホイ
サミュエル・ホイ（許冠傑、英語: Samuel Hui、日本語読み：きょ・かんけつ、1948年9月6日 - ）は香港の俳優、歌手。中国広東省広州市生まれ。血液型A型。主に1970年代から1990年代初盤かけてに活動した。二人の息子はライアン・ホイとスコット・ホイ。
サミュエル・ホイ 来歴
マイケル・ホイ、スタンリー・ホイ、リッキー・ホイ、ジュディ・ホイのホイ5兄妹の四男として生まれる。2歳の時に広東省から香港に移住。
1967年、英語で歌うバンド「蓮花楽隊」のボーカリストとして芸能界デビュー。当時開局したばかりのテレビ局「無線電視」(TVB)でレギュラー番組を持つ。
1971年には、高校の物理教師だった兄マイケルと司会をした無線電視のテレビ番組『雙星報喜（ホイブラザーズ・ショウ）』が高視聴率を取り、その人気を不動のものとする。その後、マイケル、リッキーと共に出演した映画『Mr.BOO!』シリーズでは、主題歌・挿入歌も担当。それまで英語や、台湾からの北京語の歌が主流だった香港音楽界でほぼ初めて広東語の自作曲を歌い、市井の人々の視線に立った内容の歌詞と、洋楽ポップスの影響を受けながらもどこか哀愁のある楽曲が評判になり、70年代〜90年代にかけて「歌神」と呼ばれる、香港音楽界のスーパースターとして活躍する。
1986年に映画『飛龍伝説オメガクエスト』のロケ中に高山病と肺炎を患ったこと、「家族と自由で静かな生活を送りたい」という意向があったことなどから、1991年に引退したが、引退後も復帰の要請が絶えず、ついに1999年にミュージカルの監督として復帰。
2004年に本格的な復帰を宣言。新作をリリースし、香港コロシアムでの大規模なコンサートを長期に渡り行った。
サミュエル・ホイ エピソード
ホイ兄弟はよく3兄弟と勘違いされるが、実は5兄妹である。芸能活動を行っているのはマイケル、サミュエル、リッキーの3人だが、映画制作とマネージメントで次男のスタンリー・ホイが参加している。長男がマイケル、リッキーが三男、サミュエルが四男、そして妹のジュディ（芸能活動はしていない）と5人兄妹である。次男は裏方だが、こっそり出演もしている。「ミスターブー！（半斤八両）」でのラブホテル店員役や「フロントページ（新半斤八両）」での警察官役など。
赤痢菌
赤痢菌（せきりきん、Shigella）とは、グラム陰性通性嫌気性桿菌の腸内細菌科の一属（赤痢菌属）に属する細菌のこと。ヒトとサルのみを自然宿主として、その腸内に感染する腸内細菌の一種である。ヒトには主に汚染された食物や水を介して経口的に感染し、赤痢（細菌性赤痢）の原因になる。主に腸管の上皮細胞の細胞内に感染する通性細胞内寄生性菌であり、細胞内では細胞骨格のひとつ、マイクロフィラメントを形成するアクチンを利用して細胞質内を移動して、さらに隣接する細胞に侵入し感染を広げるという特徴を持つ。1898年に志賀潔によって発見され、その名にちなんでShigellaという属名が名付けられた。これは病原細菌の学名に日本人研究者の名前が付いている唯一の例である。
赤痢菌 細菌学的特徴
腸内細菌科（ブドウ糖を嫌気的に発酵する、芽胞を持たない、通性嫌気性のグラム陰性桿菌）に属する細菌であり、大きさは0.5×1-3µmぐらいの棒状で、鞭毛を持たないため運動性がない。運動性の有無の他、リジン脱炭酸を行わない点や、大部分がラクトースを分解しない点で、近縁の大腸菌やサルモネラとは生化学的に鑑別される。酸に対する抵抗性は比較的高い。このことは胃酸による殺菌を受けにくく、少量（10-100個程度）の菌でも発病することに関与している。
赤痢菌属は大腸菌属ときわめて近縁な関係にある。これまで形態的、生化学的、病理学的な観点から、別種だと考えられてきた赤痢菌属と大腸菌属は、最近の分類に用いられているDNA-DNA分子交雑法では両者を区別することができず、遺伝子に基づく分類学上ではこれらは同種という位置づけになることが明らかになった。しかし医学上の観点からは、赤痢菌は大腸菌に比べて重篤な疾患の原因になることが多く、両者は医学上区別する必要があるという判断から、両者にはそれぞれ別々の学名（危険名）が与えられ、別種として扱われている。
赤痢菌属は、生化学的な特徴や抗原性の違いから、A～Dの4つの亜群(subgroup)に分けられており、これらがそれぞれ独立した種として扱われている。
赤痢菌属の分離培養には、SS寒天培地やDHL寒天培地などの選択分離平板培地が用いられる。
赤痢菌 赤痢菌の細胞内寄生
赤痢菌は、感染した宿主の細胞内と細胞外の両方で増殖を行うことが可能な、細胞内寄生体（通性細胞内寄生性細菌、細胞内寄生菌）の一種である。細胞内寄生菌には、赤痢菌以外に結核菌、レジオネラなどが存在し、これら細胞内寄生菌の多くは、生体内で異物の排除を担当しているマクロファージに貪食されることで細胞内に取り込まれ、その後、その殺菌機構を逃れてマクロファージ内で増殖するものが大半である。これに対して、赤痢菌は積極的に細胞に働きかけて、細胞のエンドサイトーシスを活性化させる機能を有しているため、マクロファージ以外の、通常ならば貪食活性を持たない腸管上皮細胞に侵入できる性質を持つ。
赤痢菌 赤痢菌の細胞内寄生
汚染された食物や水とともに侵入した赤痢菌は、胃酸による殺菌作用を受けながらも大部分生き残り、腸管内に到達して小腸内で増殖し、大腸に到達してそこで腸管上皮細胞に感染して増殖する。この腸管上皮細胞内への侵入には、赤痢菌が持つIII型分泌装置（さんがたぶんぴつそうち）と呼ばれる、細胞質タンパク質を菌体外に分泌するための機構が関与しており、この機構を用いてマクロファージ以外の、貪食機構が発達していない上皮細胞に侵入が可能であるという点は、サルモネラや一部の病原性大腸菌（腸管侵入性大腸菌、EIEC）と共通である。ただし、赤痢菌はサルモネラとは異なり、腸管の内側（管腔側、絨毛のある側）からは、ほとんど細胞内に侵入できない。赤痢菌が腸管上皮細胞に侵入するときには、一旦、腸管内から出てその外側（基底膜側）から行われることが多い。
赤痢菌 赤痢菌の細胞内寄生
消化管に到達した赤痢菌は、腸管上皮にあるパイエル板に近接するM細胞（絨毛が発達せず、リンパ球やマクロファージに異物の提示や受け渡しを行う細胞）に取り込まれ、これを介してマクロファージによって貪食される。しかし赤痢菌はマクロファージに対して、Ipa-Bによるcaspase-1の活性化を介してアポトーシスを誘導することによって殺菌から逃れてその細胞外に逃げ出し、腸管の基底膜側に到達する。そこで赤痢菌は、腸管上皮細胞基底膜側に存在するインテグリンα5β1と結合して、細胞表面に接着する。このインテグリンとの接着が赤痢菌の細胞内侵入に必要であり、この分子が基底膜側にのみ多く存在することが侵入が基底膜側から起こる理由だと考えられている。
赤痢菌 赤痢菌の細胞内寄生
上皮細胞に接着した赤痢菌は、III型分泌装置を宿主の細胞に突き刺して、その細胞内部に直接、エフェクター分子と呼ばれるタンパク質を送り込む。このとき送り込まれるエフェクター分子（プラスミドにコードされた、Ipaとよばれるタンパク質）は、細胞骨格を構成するアクチンを再構成する作用を持っており、この作用によって赤痢菌が付着した周辺で細胞の形態が変化（ラフリングと呼ばれる構造変化）して、付着した菌体周辺で偽足のような構造が発達する。この偽足様構造の発達は上皮細胞のエンドサイトーシスを促進し、このエンドサイトーシスによって赤痢菌は上皮細胞内でエンドソームに囲まれた状態で取り込まれる（引き金機構）。
他の多くの細菌の場合、エンドサイトーシスによって取り込まれたエンドソームが細胞内のリソソームと結合すると、その内部に取り込まれていた細菌が殺菌されてしまうが、赤痢菌の場合は、リソソームと結合する前にエンドソームから抜け出す能力を備えているため、細胞質に逃げ出すことによって殺菌を逃れることが可能である。このような殺菌回避は赤痢菌の他に、リステリアやレンサ球菌に見られる。ただし赤痢菌の場合、この殺菌回避機構がどのような分子メカニズムによるものかはよく判っていない。赤痢菌は、このようにして感染した上皮細胞の細胞質に移行し、そこで増殖する。なお通常、細胞では細胞質に異物がある場合には、オートファジーによって異物を排除しようとする機構が働くが、赤痢菌はicsBと呼ばれる菌体表面のタンパク質によってオートファジーを抑制することで、排除されずに細胞内で増殖することが可能である。
赤痢菌は鞭毛を持たないため、細胞外では運動性を持たない（鞭毛による遊泳ができない）が、細胞質内では細胞骨格を構成するアクチンを利用して、活発に運動することが可能である。この機構には、III型分泌機構によって分泌される菌体表面タンパク質の一つ、icsA（またはVirGと呼ばれる）が関与している。icsAは赤痢菌菌体の片方の端に局在しており、アクチンを再構成し重合させる働きを持つ。このタンパク質の働きによって、icsAがある側ではアクチンの繊維が重合して積み上げられ、それを足場にする形で推進力を得て、赤痢菌は細胞質を移動する。このとき、赤痢菌が移動した跡にアクチンの繊維が残って彗星の尾やロケットのように見えるため、この現象はコメットテイル、アクチンロケットなどとも呼ばれる。アクチンロケットによる細胞質内の移動は、赤痢菌以外にもリステリアやリケッチアなどの細菌で見られる。
赤痢菌はアクチンを利用して感染細胞内を移動するだけでなく、感染した細胞から隣接する細胞にアクチンロケットを伸ばして隣接細胞に貫入し、最終的にはその細胞内に侵入する。これによって赤痢菌は周辺の細胞に感染を広げていく。
赤痢菌 病原性
赤痢菌属に属する4つの亜群は、いずれも細菌性赤痢の原因になる。このうちA亜群(S. dysenteriae)は志賀赤痢菌とも呼ばれ、もっとも毒性が強い。志賀毒素（シガトキシン）という外毒素を産生するものがA亜群には含まれる。毒性の強さは、B亜群(S. flexneri)、C亜群(S. boydii)がA亜群に続き、D亜群(S. sonnei)は比較的毒性が弱い。従前は、A亜群による感染が世界各地で流行していたが、衛生環境の改善により先進国では減少している。しかし先進国でもB亜群、D亜群によるものが存在しており、特にD亜群による赤痢は、症状が軽いために感染しても気付かれないケースがあり、このような不顕性感染の例が報告されている。
細菌性赤痢は、赤痢菌によって汚染された食物や水を介して経口感染することが多いが、この他、患者の排泄物を処理した後の手指を介して経口感染（糞口感染）したり、ハエによる媒介によって汚染された食物から感染する例もある。これは、赤痢菌が胃酸に抵抗性で極少数（10-100個程度）の菌でも発病するためである。
赤痢菌 病原性
細菌性赤痢は、下痢、発熱を主症状とし、しばしば、しぶり腹を伴う膿粘血便が見られる。「赤痢」という名称は、この出血性の下痢に由来する。これらの症状は、赤痢菌の感染による上皮組織の傷害や、感染したマクロファージや腸管上皮細胞が放出する炎症性サイトカインによって白血球が遊走し、組織の炎症を生じることによると考えられている。潜伏期間は1-5日程度で、1週間程度で軽快する。また日本では、赤痢が流行した1950年代前後に、小児において神経障害や循環器障害などを伴い、致命率が高い疫痢（英語名もEkiri）が見られたが、その後、赤痢の発生減少に伴って、発生がみられなくなった。
日本では感染症の予防及び感染症の患者に対する医療に関する法律で細菌性赤痢が三類感染症に、赤痢菌4菌種が四種病原体に指定されている。
治療は抗生物質などによる化学療法が用いられるが、赤痢菌には薬剤耐性を獲得したものが多く、多剤耐性菌も報告されているため、使用する薬剤の選択が重要である。ニューキノロン系やカナマイシン、アンピシリン、コリスチンなどの併用が行われる。有効なワクチンはまだ開発されておらず、予防には患者を完全に治療することと、環境衛生を改善することが最も重要だとされている。
サルは赤痢菌に対してヒトと同様の感受性を有する。
赤痢菌 病原性
志賀毒素（シガトキシン）は、A亜群に属する赤痢菌の一部(S. dysenteriae 1)が産生し、菌体外に分泌する毒素タンパク質（外毒素）であり、腸管出血性大腸菌が作る二種類のベロ毒素のうちの、ベロ毒素1と同じものである（ベロ毒素2とも類似性が高い）。赤痢菌の志賀毒素はプラスミド上の遺伝子にコードされていることから、ベロ毒素と志賀毒素は腸管出血性大腸菌と赤痢菌との間でプラスミドを介して伝達された可能性が高いと考えられている。
志賀毒素は、毒素としての活性を持つAサブユニット（Activeサブユニット）1個と、細胞との結合活性を持つBサブユニット（Bindingサブユニット）5個から構成される、A1B5型と呼ばれる毒素タンパク質である。赤痢菌から分泌された志賀毒素は、5つのBサブユニットによって、宿主細胞の細胞膜にあるガングリオシドの一つであるGb3に結合し、エンドサイトーシスによって細胞内に取り込まれた後、Aサブユニットだけが細胞質に入り込む。Aサブユニットは、真核細胞のリボソームに含まれる28SリボソームRNAのうち、4324番目のアデノシンに作用して、その糖鎖を切断しアデニンを切り出す活性（N-グリコシダーゼ活性）を持つ。28SリボソームRNAのこの領域はリボソームにとって重要な領域であり、この1塩基の変化で、新しいアミノアシルtRNAがリボソームに結合できなくなる。このため、タンパク質の伸長ができなくなってタンパク質合成が阻害され、最終的に細胞傷害が起こる。
志賀毒素を産生する赤痢菌では、通常の赤痢の症状（出血性下痢）以外に、小児では腸管出血性大腸菌でも見られる、溶血性尿毒症症候群(HUS)を起こすことが知られている。
赤痢菌 参照文献
N.A. Strockbine and A.T. Maurelli "Shigella" in Bergey's manual of systematic bacteriology (George M. Garrity et al. eds.) 2nd ed. vol 2 part B pp.811-823 (2005) ISBN 978-0387-24144-9
京都府道525号石原多保市線
京都府道525号石原多保市線（きょうとふどう525ごう いさとおのいちせん）は、京都府福知山市を通る一般府道である。
京都府道525号石原多保市線 概要
福知山市石原1丁目から福知山市字多保市に至る。舞鶴若狭自動車道と並走する。
ハクビシン
ハクビシン（白鼻芯、白鼻心：Paguma larvata）は、ジャコウネコ科ハクビシン属に分類される食肉類の一種。東南アジア原産。本種のみでハクビシン属を構成する。その名の通り、額から鼻にかけて白線が見られることが特徴である。
日本に生息する唯一のジャコウネコ科の哺乳類である。
ハクビシン 分布
中国大陸南部を中心に、マレーシアやインドネシアなどの東南アジア、インド、ネパールなどの南アジア、台湾、ボルネオ島、スマトラ島、日本に生息している。
ハクビシン 形態
体長51 - 76センチメートル。頭胴長約61 - 66センチメートル。尾長40 - 60センチメートル。体重3.6 - 6キログラム。
ネコのような体つきで鼻すじが長い。オスの方がメスよりも僅かに大型。柔らかく長い体毛で被われる。体色は明褐色や暗褐色で個体変異が大きい。耳介や頸部、四肢や顔面が黒く、尾も全体もしくは先端が黒い。
一方でボルネオ島など南方系の個体では尾の先端が白い個体もいる。額から鼻鏡にかけて白い筋模様が入る個体が多いが、不明瞭な個体もいる。和名はこの筋模様に由来し、種小名 larvata や英名 Masked は「仮面をつけた」の意で顔の斑紋に由来する。頬も白い。
歯式は、3/3・1/1・4/4・2/2＝40。足指の数は前後共に5本である。
ハクビシン 分類
属名 Paguma は記載者による造語で、ピューマをもじったと考えられている。
亜種は顔の斑紋などによって区別され、顔全体がほぼ白いものもいる。亜種の分類には諸説あり、例としてCorbet & Hill (1992)は6亜種を認めている。以下の分類はMSW3(Wozencraft,2005)に従う。
ハクビシン 生態
主に低地に生息するが、スマトラ島では標高2,400メートル以上、ネパールでは標高2,500メートル以上、インド北東部では標高2,700メートル以上でも報告例がある。多くは海抜200 - 1,000メートルの低山の山林に生息する。木登りが得意である。樹洞のほか、タヌキなどの動物が使い古した巣穴などを棲みかにする。民家の床下、屋根裏などに棲み着くこともある。夜行性で、昼間は住処に潜んでいる。
電線を伝って移動することもある。外敵に襲われると肛門腺から臭いのある液を分泌して、威嚇する。爪はネコのように引っ込めることができる。
食性は雑食で、主にイチジク、カキ、ナシ、バナナ、マンゴー、ミカンなどの果実を食べるほか、昆虫、甲殻類、ムカデ、ミミズ、鳥の卵、ナメクジ、ヒヨドリなども食べる。
年に1回出産し、出産する季節に決まりはないが、夏から秋にかけて多く産む傾向がある。妊娠期間は2ヶ月で、2 - 3頭を出産する。仔を産む年齢は生後10ヶ月以降。飼育個体の最高年齢は24歳。
ハクビシン 人間との関係
中国語名は果子狸、花面狸、マレー語名は Musang lamri（lamri はサンスクリット語のキツネに由来する）などがある。
中国南部では、広東料理、広西料理、雲南料理、安徽料理などの食材として煮込み料理などに用いられている。独特の臭みがあるため、ニンニク、醤油などを用い、濃厚な味にするのが普通。満漢全席でも中国梨と煮た「梨片果子狸」という料理が出された記録が残っている。日本のハンターによれば、肉はとても美味であるといわれている。食用の他に、毛を毛筆の材料として利用する場合がある。
日本ではトウモロコシ・カキ・ブドウ・ミカンなどの畑作物・果樹などを食害する害獣とみなされることもある。頭部が潜れる大きさの隙間ならば侵入できるため、家屋に侵入し、糞尿による悪臭などの生活被害をもたらす場合がある。また、本種が車に轢かれる事故が増加している。
ハクビシン 人間との関係
農地開発などによる生息地の破壊、食用の狩猟などにより、生息数は減少している。香港では野生動物保護法の保護対象となっている。
シンガポールではよく見られるが、在来種であるという確実な生息記録がない。そのため20世紀に入ってから人為的に移入されたとする説もある。
重症急性呼吸器症候群（SARS）が騒動となった時、ハクビシンがSARSコロナウイルスの自然宿主ではないかと疑われた。そのため、SARS伝染の媒体になりうるとして、中国で流通が禁止された。2006年の報告によれば、SARSとハクビシンの持つウイルスの遺伝子の一部に違いが見られたこともあり、SARSはハクビシンの持つウイルスが突然変異を起こしたものではないかとの見解も生まれた。その後の調査により、SARSの自然宿主はハクビシンではなく、キクガシラコウモリであることが判明した。