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ミロード 概要
店名「ミロード」の由来は、英国の封建制度時代に爵位を持つ人々への尊敬を込めた呼びかけに用いられた「My lord（マイロード）」である。これはウィリアム・シェイクスピアの作中にも見ることができる。
公式サイトではこの言葉の音が「威厳の中にやさしい響きを含む」としたうえで、由来について「ビル全体からお客様に美しく語りかけ、多くの方に末永く愛されていくことを願ってつけられました。」としている。
なお、「新百合ヶ丘エルミロード」の「エル」には、エル〝L〟は百合〝Lily〟と大きい〝Large〟の意味を含んでいる。
本厚木ミロードは単独でポイントカード制度を導入していたため、小田急ポイントカードの利用ができなかった（クレジットカードとしては利用可能だった）。2008年1月31日をもって本厚木ミロードの独自ポイントカードを廃止し、2008年2月1日からは全店で小田急ポイントカード（クレジット兼用カード、ポイント専用カード）が利用可能となった。
ミロード 本厚木ミロード
1982年3月、小田急小田原線本厚木駅上に小田急電鉄として初の駅ビル型ファッションビル型SCとして開業。建物は地下1階、地上8階の北館、南館とこの両ビルの4階～5階を駅ホームで跨いで結ぶ2層の連絡部分からなる構造となり、南館の5階～8階には「小田急厚木ホテル」も入った。だが、その後同ホテルは不況で利用者数が減り、運営会社の事業見直しもあって2012年に閉館した。しかし、厚木地区でホテル需要が高まっているとして、小田急電鉄は営業の再開を決断。2013年4月、跡地に「小田急ステーションホテル本厚木」が開業している。
ミロード1階部分が大規模工事に入るため、中央館の全店舗は、2013年3月末で閉店。2014年5月24日、名称を『小田急本厚木ミロードイースト』と改めリニューアルオープンした。
1993年12月、小田急グループの神奈川中央交通によって建設された新館が開業した。
ミロード 本厚木ミロード
新館は20代の女性にターゲットを絞った75店からなり、4階で本館と接続された。7階には3スクリーンの映画館『厚木シネマミロード』（東急レクリエーション運営）が導入されたが、2005年8月を以って閉館した。新館には飲食店も新たに9店出店し、本館のレストランフロアの14店や全館に点在する喫茶などを加えると本厚木ミロード全体で飲食店は30店を超えることになった。このほか、1階には神奈川中央交通の厚木サービスセンター（定期券発売・高速バス待合室）も開設され、高速バス（京都・大阪行き）の乗車場所もある。新館が建てられた場所にあった横浜銀行厚木支店（隣り合わせに地元の書店も有った）は、新館1階～3階に縦割りで入居している。施設の運営は、小田急電鉄が新館を賃借して本館と一体的に営業する形態とした。
2006年11月1日、厚木市によりミロード2正面入口左側に「あつぎビジョン」が設置されたが、2018年7月、老朽化などにより撤去された。
ミロード 本厚木ミロード
ミロード1
フードマーケット（B1F）
ゴディバ（B1F）
カルディコーヒーファーム（B1F）
崎陽軒（B1F）
ポンパドウル（B1F）
京樽（B1F）
ウエルシア薬局 本厚木ミロード地下1階店
成城石井（B1F）
モロゾフ（B1F）
スターバックス（1F）
コスメロフト（1F）
アフターヌーンティー・リビング（2F）
アフターヌーンティー・ティールーム（2F）
QBハウス（2F）
ムラサキスポーツ（3F）
靴下屋（4F）
Zoff（4F）
ペテモ（5F）
ハニーズ（5F）
洋麺屋　五右衛門（6F）
杵屋（6F）
ミロード2
GU (B1F)
.st (1F)
ユニクロ（2F）
無印良品（3F）
ナナズグリーンティー（4F）
ABCマート（4F）
SM2（4F）
ニトリ デコホーム（5F）
くまざわ書店（5F）
コンタクトのアイシティ（5F）
ノジマ（6F）
ECC 本厚木ミロード校（7F)
ウェル・アアルト　本厚木ミロード店（7F)
横浜銀行厚木支店・厚木住宅ローンセンター・日本銀行厚木代理店
ミロード 新宿ミロード（閉館）
鉄道利用客の利便性と小田急小田原線新宿駅南口の真上という特殊な立地から、年中無休で夜遅くまで営業できることを考慮して、専門店ビルを指向し、1984年10月4日に開業。地下2階、地上10階建てのビル（駅施設も含む）の店舗面積は12,326㎡。専門店123店が出店した。
特徴の中でも特に注目されるのは、2層のショッピングモール（1層はオープン、1層はクローズ）で小田急百貨店新宿店本館（2022年10月閉館）と新宿駅西口を結んだことである。これは西口と南口の一層の界隈性の創造と活気あるまちづくりを主眼として設置したもので、特に1階オープンモールでは、西口からの導入としての演出ということを考え、バザール感覚豊かなプチショップをはりつけるなど待ち合せ、遊び、賑やかさ、そして楽しいたまり場的空間演出をした。またモール中央には「プチパーク」を配し各種イベントを催したり、ミニFMステーション「KID」局を設置し、店内案内だけではなくファッション情報や映画、音楽などの情報を顧客に提供した。
マスコットキャラクターにブタの「ミロートン」を採用している。
2022年より開始された新宿駅西口地区開発計画に伴い、モザイク通りとモール2階の区画が翌年3月25日をもって、38年あまりの営業を終了。甲州街道に面する本館は、しばらく営業するが、同計画の進捗に伴い2025年3月16日に営業を終了し、解体される。
ミロード 新百合ヶ丘エルミロード
1974年に小田急多摩線が開通し新百合ヶ丘駅が開業したことを受け、同駅周辺の土地区画整理事業がスタート。その後、1977年に小田急電鉄がこの事業に組合員として参加。1982年にSC計画が発表され、核テナントをイトーヨーカドー、食品は子会社の小田急商事（オダキューOX）に決定。専門店街を本厚木ミロード、新宿ミロードのノウハウを基に直営で運営することになった。
SCは核テナントであるイトーヨーカドーが、衣料、雑貨、家庭用品を中心に売場面積9,028㎡（1階～4階）、オダキューOXは食品を中心に2,268㎡（地下1階）、専門店街は1階～5階までは物販6,688㎡（85店）、飲食4,926㎡（15店）。これに6階～7階のフィットネスクラブが加わる形で構成され、600台収容の立体駐車場と300台収容の駐輪場が併設された。
ミロード 新百合ヶ丘エルミロード
イトーヨーカドーは食料品を扱っていないが、これは143店舗（開業時）を擁する同社の中でも、極めて稀なケースで変則的な展開が行われ、のちに2020年7月20日に4階部分、2024年7月21日に3階部分から撤退した。また6階の一部と7階に展開のフィットネスクラブは、小田急電鉄が初めて展開した直営のフィットネスクラブ「エクスパス」として開業したが、2002年2月末を以って閉鎖。同年4月1日よりティップネスへの賃貸とした。オダキューOXの運営する食品売り場は、同社としては最大規模であったことから、グレードの高い商品ばかりではなく、リーズナブルプライスの商品もかなり並べられ、従来のオダキューOXに比べ、日用雑貨を加えるなど幅広い商品展開が特徴だった。
ミロード 相模大野ステーションスクエア
相模原市の南の玄関口として整備された「相模大野駅周辺街づくり計画」の中核をなすプロジェクトとして計画されたもので、先に再開発されたアメリカ陸軍医療センター（旧・相武台陸軍病院）跡地の複合文化施設と、この駅ビルを結ぶ駅前コリドーを中心に駅周辺の区画整理が行われ、北口および南口広場の整備と並行して駅ビルの建設が実施された。
相模大野ステーションスクエアは、線路上空の有効利用を目的として計画された建物で地下4階、地上14階建て。アトリウムを有する南北自由通路を中心にA館、B館、橋上駅舎、北口地下駐車場から構成される。A館には3階～9階までに約100店舗の物販、飲食などの専門店街「相模大野ミロード」が形成され、B館には、「小田急ホテルセンチュリー相模大野」、専門大店「相模大野小田急」が入居した。線路上空の3階レベルに改築された橋上駅舎は、一部機能がA館の1階から3階に配置されており、避難経路や設備の一部を駅ビルと共有している。市によって再整備された北口広場地下には約210台を収容する地下駐車場が設置され、駅ビルの地下駐車場と一体で利用可能とした。
ミロード 相模大野ステーションスクエア
相模大野ミロードのメインターゲットは、小田急電鉄がこれまでに開発した「新宿ミロード」「新百合ヶ丘ミロード」「本厚木ミロード」と同様に20台前半の女性を中心に、ファッション性を重視したテナントミックスを行った。専門大店の方は、ミッシー＆ミセスおよびそのファミリーをメインに、デイリー・カジュアル・ファミリー・リーズナブルを品揃えの基本に据えた。相模大野小田急を専門大店としたのは、面積が約13,500㎡しかなく、百貨店としての品揃えができないことや、距離にして2kmに満たない商業の一大集積地である町田市中心部で小田急百貨店町田店が20年前から営業しており、差別化の意味合いがあった。
1998年5月31日に相模大野小田急は閉店。跡地には、11月27日、エンターテイメント・アウトレットモール「エクサイト」が一部オープンした。同店は、アメリカン・モールズ・インターナショナル（AMI)・ジャパンが運営するアウトレットショップと、娯楽施設を組み合わせたバリューモールの日本1号店で、翌年3月にはグランドオープンを迎えた。しかしこのバリューモールも不振で、2003年には家電量販店のさくらや等が出店した。これにより「ミロード」と「エクサイト」の差別化が図れなくなったため、2007年4月1日より「ミロード」と「エクサイト」の名称を廃止し、「ステーションスクエア」に一本化した。
ミロード 相模大野ステーションスクエア
かつてはホテル運営会社の小田急リゾーツが本社機能を置いていた。以前は6階にビデオシアター方式の映画館「相模大野シネサイト」も入っていた時期があった。施設は横長で、現在のA館の山野楽器受付付近に出入口があり、連絡通路をB館方面へ、現在のビックカメラ携帯電話・スマートフォン売場付近まで広がっていた。
マフムード・アッバース
マフムード・アッバース（アラビア語: محمود عباس, ラテン文字転写: Maḥmūd ʿAbbās, 1935年11月15日 - ）は、パレスチナ国の政治家。通称：アブー・マーゼン（アラビア語: أبو مازن, ラテン文字転写: Abū Māzin）。大統領（第2代）、パレスチナ解放機構（PLO）執行委員会議長。日本語では、「マフムード」はマハムード、「アッバース」はアッバスとも表記される。
マフムード・アッバース 経歴
1935年、パレスチナ（現イスラエル）のサファド（ツファット）で出生。少年時代にイスラエルの建国にともなって難民となり、ヨルダンに移住した。成長するとシリア、エジプトで高等教育を受ける。ダマスカス大学法学部を卒業し、ソ連（現ロシア）のパトリス・ルムンバ名称民族友好大学大学院でユダヤ史を専攻。同地の東洋文化研究所で歴史博士（専攻はシオニズム）の学位を受ける。「イスラエル人のものの考え方、宗教、風俗をよく知る人物」とされ、イスラエルの公用語であるヘブライ語にも堪能である。
1950年代よりカタールにおいてパレスチナ解放運動に関わり、ヤーセル・アラファートを指導者とする解放運動組織ファタハの結成に参加。後にファタハが参加したパレスチナ解放機構（PLO）においてもその幹部となった。1960年代から1980年代にはアラファートと行動をともにし、1970年にブラック・セプテンバーでヨルダンを追われた後、レバノンの首都ベイルートで活動。さらにイスラエルにレバノンを追われ、チュニジアに活動の拠点を移した。その間、PLO国際局長として外部の様々な機関との交渉に携わり、PLOの対イスラエル強硬路線放棄に関与したとされる。1993年のオスロ合意に基づく交渉と調印の場でも、アラファートに同行した。
マフムード・アッバース 経歴
和平合意に基づき、PLOをもとにパレスチナ自治区がつくられた後は、PLO執行委員会事務局長を務め、民主主義的な手続きをとって選ばれた自治政府による自治区の運営を目指す動きの中心的な人物となった。
和平プロセスが行き詰まり、2000年から始まった第二次インティファーダにおいては、非PLO系のハマスなどを中心とするパレスチナ人による対イスラエル武装闘争路線・テロ攻撃が続発した。自治政府大統領のアラファート議長やPLOの保守派が、テロに対して断固とした反対姿勢を打ち出せない中、アッバースは終始イスラエルに対する過激な抵抗に対して批判的な立場を取った。
イスラエルとパレスチナ抵抗運動の攻防が泥沼化し、2001年よりテロ抑制に消極的と見做したイスラエルから軟禁を受けていたアラファート大統領は、2003年3月19日に事態収拾に向けた国際社会から期待されていたアッバースを自治政府の初代首相に任命した。アッバース首相は組閣作業に入ったが、実権を渡すことを渋るアラファート大統領やテロ抑制に消極的なPLO内の保守派との間で交渉が難航し、1ヶ月後の同年4月29日、ようやく自治政府で初めての内閣が誕生した。アッバース内閣はテロ抑制と治安の回復を掲げ、同年6月4日にブッシュ大統領、シャロン首相とヨルダンのアカバで会談し、アメリカの発表した平和のためのロードマップを実行することで合意した。
マフムード・アッバース 経歴
しかし、ハマスらによるテロは一向にやまず、懸案の治安回復についても安全保障部門を首相の代表する行政機関に明渡すことを望まないアラファート大統領との対立から、事態は一層混迷を深めた。この結果、同年9月6日にアッバース首相はアラファート大統領に辞表を提出、アッバース内閣は半年に満たない短命に終わった。これ以降、イスラエルはパレスチナ自治政府との和平交渉路線を再び拒否する。
首相辞任後、首相職は議長側近のアフマド・クレイに譲ったが、PLO事務局長としてパレスチナ自治政府内の重要な地位を保持しつづけた。翌2004年10月末、アラファート大統領が健康不安からフランスの病院に移送されまもなく重態に陥ると、後継者選出をはかるPLO執行委員会とファタハ執行委員会の会議を相次いで主催。暫定的にPLO議長職を代行し、クレイ首相とともにポスト・アラファート体制の最有力者となった。同年11月11日、アラファート大統領が死去すると、即日開かれたPLO執行委員会で後任のPLO議長に選出された。
マフムード・アッバース 経歴
翌2005年1月9日、アッバース議長は自治政府大統領選挙に当選し、名実ともにパレスチナの代表者となった。イスラエルのシャロン首相はアッバース大統領との会談に応じ、同年2月8日、暴力停止（停戦）に合意し、停戦の継続を条件として交渉再開を取り決めた。これを受け、アッバース大統領はハマスなど過激派に停戦の遵守を求めたが、ハマス側は「イスラエルの攻撃には反撃する」と条件を付けたため、イスラエル軍の攻撃と、それに対する報復は継続した。自治区内に向けては、アッバース大統領はイスラエルとパレスチナの平和共存路線に向け、治安の回復や経済の再建に取り組んだ。
2008年11月20日、イスラエルの主要新聞各紙でアラブ連盟とイスラム協力機構が全会一致で可決したアラブ和平イニシアティブは「ヌアクショットからインドネシアまで」の全アラブ・イスラム諸国がイスラエルと和平締結、国交正常化するとして受け入れを要求するキャンペーンを行った。
マフムード・アッバース 経歴
2012年11月2日に放映されたイスラエルの民放番組で、「私にとって（東エルサレムを含む）ヨルダン川西岸とガザがパレスチナであり、それ以外はイスラエルだ」「私は難民だが、現在はラマッラーに住んでいる」「（生まれ故郷の）サファド（ツファッド）を訪ねることは私の権利であるが、住むことはそうではない」などと述べ、パレスチナ難民の帰還権について大幅に譲歩するとも受け取れる発言をした。イスラエル側は同年11月3日、シモン・ペレス大統領が直ちに歓迎する声明を発表し、「議長の勇気ある言葉は、イスラエルが和平の真のパートナーを有していることを示している」「われわれは最大限の尊敬をもってその言葉に応えなければならない」などと表明した。しかし、パレスチナ側では「現実的」と評価する声がある一方、ハマースのイスマーイール・ハニーヤ指導者は「極めて危険なものだ」「生まれ故郷への帰還権を放棄する発言を行うことは誰であっても許されない」と強く反発、PLO反主流派最大派閥のパレスチナ解放人民戦線（PFLP)も、「難民帰還は譲歩できない権利だ」と反発しており、波紋が広がった。
2015年3月のアラブ連盟首脳会議では挙国一致内閣を主宰する身でありながらガザ地区への爆撃を提案してハマースから非難を受けた。
2025年8月、アメリカ合衆国のドナルド・トランプ政権はニューヨークの国際連合総会に出席しようとしたアッバースらパレスチナ自治政府高官80人のビザ発給を拒否および取り消すと発表し、これに対して国連本部協定に違反するとしてアッバースの事務所は反発した。
2024年11月には自らが職務不能となった場合の暫定後継者としてファタハ高官ラウヒ・ファットゥーを充てる法令に署名したが、ファットゥーは人気がなく、2025年10月26日にはPLO執行委員会副議長のフセイン・アル＝シェイク副大統領（2025年4月就任）を暫定後継者に指名した。
マフムード・アッバース 主張
2023年8月のファタハ幹部に対して行った演説において、ホロコーストについて「ヒトラーがユダヤ人を殺したのは、彼らがユダヤ教徒だったから」というのは「真実ではない」とし、「（欧州で）ユダヤ人が敵視された原因は、宗教とは関係なく、社会的役割にある。高利貸し行為と財産だ」と主張した。パリ市はこの発言を受けて2015年に授与した同市最高位の勲章「パリ市大金章」を剥奪した。
マフムード・アッバース 日本との関係
訪日歴は数度ある。一度目は1981年、アラファト議長の訪日に同行しての訪日。二度目は2005年5月の実務訪問賓客としての訪日で、このときは皇太子徳仁親王（当時。令和時代の天皇）に謁見したほか、小泉純一郎首相・町村信孝外相と会談した。三度目は2010年2月で、鳩山由紀夫首相と会談したほか、同年2月7日には広島県広島市を訪問し、原爆死没者慰霊碑への献花、原爆ドーム等の視察を行った。四度目は2012年4月の実務訪問賓客としての訪日で、野田佳彦首相と会談したほか、同年4月12日には、東日本大震災で被災した宮城県名取市を視察した。
2019年10月21日に迎賓館赤坂離宮で安倍晋三内閣総理大臣と会談を行い、翌22日の即位礼正殿の儀に参列した。
19世紀の哲学
19世紀の哲学（じゅうきゅうせいきのてつがく）では、19世紀の哲学、思想の動向を概述する。哲学史的において、19世紀は現代思想の原点となった時期とされる。
19世紀の哲学 概要
デカルトに始まる大陸合理論とロックに始まるイギリス経験論の対立は、カントによって統合されたが、これを克服せんとしたドイツ観念論において一つの臨界点に達し、生の哲学、マルクス主義、精神分析学などが様々な潮流が誕生・発達し、時代を逆行して、｢カントに戻れ｣をスローガンとして掲げる新カント派もドイツのアカデミズム哲学では一大潮流となる。
イギリスでは、ヘーゲル学派の台頭により経験論が一時衰退したが、産業革命を背景に功利主義という新たな装いで復権し、また、アメリカ合衆国という新たな地でプラグマティズムとして結実した。
これらの思想的潮流の社会的背景としては、フランス革命とその後のナポレオン戦争や、民主主義のイデオロギーが広く普及したことや、資本主義の勃興と帝国主義の拡大による様々な矛盾（貧困、過酷な労働、植民地支配、共同体の崩壊など）により、諸個人の関係や社会構造などが大きく変化したことが挙げられる。
学問的背景として、諸科学の発達に伴う学問分野の分散化が加速したことやキリスト教教義やニュートン力学（付け加えればヘーゲル哲学の体系）などの「ドグマ」に対する批判的検討の潮流が影響を及ぼしていることも看過することはできない。
日本においても幕末の動乱から明治維新という大きな変革の時期にあり、思想史的にもこの時期に大転換を遂げる。
19世紀の哲学 ドイツ観念論哲学
カントの批判哲学およびそれに対するヤコービの批判に刺激され、神または絶対者と呼ばれる観念的原理の自己展開として世界および人間を捉えることをその特徴とする。哲学者フィヒテ、シェリング、ヘーゲルのほかラインホルト、ヘルダーリン、ゾルガー、神学者フリードリヒ・シュライアマハーがドイツ観念論の主要な論者とみなされる。他に、ゲーテやシュレーゲル兄弟などの文学界との交流もこの時期は盛んに行われていた。
19世紀の哲学 生の哲学　実存主義の先駆者たち
19世紀は「歴史の世紀」とされ、ランケが創始した歴史学は新しい学問として発展し、広まっていった。しかしながら、自然科学と異なり、これに対置される歴史学、法学、経済学などの精神科学は不明朗な学問として学説が乱立し、意見の一致をみることができなかった。そのような時代において、フリードリヒ・ニーチェは、先駆的な論文「生に対する歴史の功罪」(1874年) において、歴史主義の克服を初めて説いた人物である。彼にとって歴史学は純粋科学たる数学とはその本質が異なり、歴史学が科学としての客観性を偽証するときに、すべての価値はその無限の歴史の流れの中に投げ出されて破壊され、永遠の絶望と懐疑をもたらすが故に、歴史学は学問であることを止め、生に従属されなければならないとした。そこでは、自然主義に立つ科学と生がそれぞれ自律した領域であるべきであるという問題意識が、当時目覚ましい発展を遂げつつあった歴史学を批判する形で示されたのである。ニーチェは生の哲学の先駆者とされる。キルケゴールなどのしばしば匿名で書かれた文学的なエッセイとして現れていたが、先鞭をつけたヴィルヘルム・ディルタイは生について歴史の流れの中にある客観的精神体であり、哲学の出発点をなすべき基本的事実であるとした上で、自然科学と精神科学を区別し、歴史的認識を範型とする精神科学の認識論的特質は体験・表現・理解の連関に基づいているとした。この連関は「生」の自己解釈であり、歴史はこの個々の自己解釈のあらゆる客観化の総体であるとされ、歴史主義に哲学的な基礎が与えられたのである。
19世紀の哲学 科学的唯物論
19世紀は後に「科学の世紀」と呼ばれるほどの自然科学の発達した時代であり、K・モレスコット(1871～95)、J・フォークト(1822～93)、ルートヴィヒ・ビューヒナーらは、自然科学的な知のみを体系化することによって哲学は不要になると主張するようになった。
19世紀の哲学 マルクス主義
ヘーゲル左派、ルートヴィヒ・フォイエルバッハ経てマルクス主義が成立する。その出発点はヘーゲルの歴史哲学にある。マルクスとエンゲルスはヘーゲルが観念の発展過程ととらえた歴史を唯物論的に「転倒」させ、物質の発展過程とみて、自然と人、対立する力と力が矛盾を克服し、新たな運動となって発展する事物の総体こそが世界なのであり、このような弁証法的な歴史の発展法則に従い、資本主義は転覆し階級なき社会が到来すると主張した。
19世紀の哲学 精神分析
ジークムント・フロイトは、ヘルムホルツに代表される機械論的な生理学、唯物論的な科学観を背景に、一般開業医として治療経験を重ねるうちに、ヒステリー患者が無意識に封印した内容を回想し言語化して表出することができれば、症状は消失するとし、この治療法を精神分析と名づけた。
19世紀の哲学 新カント派
19世紀半ば、オットー・リープマンがその著書『カントとその亜流』で発した「カントに帰れ」(Zurück zu Kant!) という標語をきっかけにカント理論が復権し始め、新カント派が成立する。その後、ヴィルヘルム・ヴィンデルバントにより西南ドイツ学派（バーデン学派）が創始されると歴史主義に哲学的基礎を与えたディルタイがその領域によって自然科学と精神科学を区別したことをヴィンデルバントは批判し、自然科学は「法則定立的」（nomothetisch）であるのに対し、精神科学は「個性記述的」（idiographisch）であると特徴づけ、自然科学と精神科学は「領域による違い」ではなく、「方法による違い」によって区別されるとして、精神科学に自然科学と異なる学問としての独自性を主張した。ハインリヒ・リッカートは、精神科学に代わる概念として「文化科学」という概念を立て、これを体系化しただけでなく、相対主義を克服した価値哲学の構想を立てた。
19世紀の哲学 功利主義
最初に産業革命に成功し、｢世界の工場｣として発達したイギリスでは早くから諸個人間の利益、または個人と社会の利益とをいかに調和させるかが問題となっていた。この問題を解決するために生まれた道徳理論が必要となった。そこで発生したテーゼこそ「最大多数の最大幸福」であり、それを実現するために生まれた哲学が功利主義である。
19世紀の哲学 プラグマティズム
プラグマティズムは、アメリカ合衆国でシカゴ大学を中心に展開した。1870年代初めにチャールズ・サンダース・パースが「形而上学クラブ」と呼ばれた若手哲学者サークルで発表したことに始まる。
プラグマティズムはそれ自身でも、ウィリアム・ジェームズ、ジョン・デューイらによって発展してきたが、他方では分析哲学の源流でもある。そのことはパースが記号論の創始者の一人としても評価されていることやモリス、クワインといった分析哲学者たちが「ネオ･プラグマティスト」とも呼ばれていることからも、うかがい知ることができる。
19世紀の哲学 日本の思想
18世紀に本居宣長によって完成された国学をより実践的な学風へと転換した平田篤胤や藤田幽谷・東湖親子らによって当初の儒学的傾向から強烈な尊王思想へとシフトした水戸学などは幕末の尊皇攘夷思想の形成に一役買った。
薩英戦争や馬関戦争から攘夷の非現実性が明らかになった一方で、尊王思想はより一層強化され、国学の地位は日本における民族主義（主に戦前のそれ）、あるいは教育勅語、国体思想、皇国史観などの基礎として存在し続けた。
一方で、開国によって、徳川幕府や各藩（明治維新後は政府）から、多数の留学生が派遣された。彼らの多くは外国語や西洋の科学･技術や政治･経済のシステムなどを主に吸収したが、一部は西洋哲学に出会い、帰国後はその研究や発表、言論活動などで活躍する。その中でも最も有名かつ影響力が強かったのが福沢諭吉と中江兆民である。
福沢は主にジョン・スチュアート・ミルの功利主義の影響を強く受けていたといわれ、中江はジャン・ジャック・ルソーの『社会契約論』（中江訳では『民約解論』）を翻訳したことで知られる。
また、Philosophyを「哲学」と訳した西周、西洋哲学（主にドイツ観念論）と仏教との一致を目指した井上円了などがこの時代のキーパーソンとして挙げられる。
ジャチント・シェルシ
ジャチント・シェルシ（Giacinto Scelsi, 1905年1月8日 - 1988年8月9日）は、イタリア・ラ・スペツィア生まれの作曲家、詩人。
ジャチント・シェルシ 経歴
貴族の末裔として生まれ、Giacinto Sallustioに作曲の手ほどきを受け、1935年から36年にWalter Kleinに十二音技法を師事した。1945年以降、他の作曲家との「共同作曲」という作業形態をとり、少なくとも1970年代までこのメソッドで作品を量産した。1980年代に入ると自作の販促活動および作曲技法伝授が主になり、アンサンブル・シッダルタ、アンサンブル・2e2mなどとのコラボレーションで知られた。ダルムシュタット夏季現代音楽講習会にも招かれた。
死の直前になってサラベール社がデ・サンティスとシャーマーに預けた作品以外をすべて出版し、イタリアではなくドイツでオーケストラ作品が初演され、共同作曲時代が詳しく暴かれたのは没後の話である。詩作も行っており、CDのライナーノートに最晩年の創作が残されている。ローマ系イタリア現代音楽は1980年代末までほとんどイタリア国外に流出することがなかったが、本人が積極的に国外へのプロモーションを行ったために、西ヨーロッパ、アメリカ、日本を中心にCD録音が1990年代から流行した。
平山美智子は山羊座の歌を二度録音した。本人の性格を反映した棒に丸が乗っただけの署名を愛好し、写真撮影を非常に嫌っていたが、第二次世界大戦以前の若干の公式写真と後妻の撮影した後年のプライベート写真は残されている。
ジャチント・シェルシ 経歴
シェルシの死後、イタリアの作曲家ヴィエーリ・トサッティ（Vieri Tosatti）は、音楽雑誌に掲載された「ジャチント・シェルシ、それは私だ」というインタビュー記事において、少なくとも1940年代以降の、シェルシ名義で発表された作品には、トサッティをはじめとする複数の作曲家が関与している、ということを明らかにした。トサッティがシェルシの「共同作曲者」となったのは1947年からで、それ以前に一人、同様の役割を担っていた人物がいた。
なお、長木誠司は、シェルシの作風の変化について、トサッティの証言と合致する部分が多いとし、特に、1950年代にピアノ曲を立て続けに書いた後、『四つの小品』を境目に、ピアノ曲がほとんど書かれなくなったことは、その典型であるとしている。
トサッティの証言によると、共同作曲の形態は、次のような4段階で変化していったという。
ジャチント・シェルシ 経歴
最初の段階は、十二音技法を用いた作品において、シェルシが十二音の音列を素材として与え、トサッティがそれに基づいて作曲をするという形態であった。この方法でまず完成された作品は『弦楽四重奏曲第1番』であり、その後、前任の「共同作曲者」の仕事を引き継いでトサッティが『ことばの誕生』を完成させた。第二の段階は、シェルシによるピアノの即興演奏を採譜するというものであり、ほとんどのピアノ曲は、シェルシと、トサッティの紹介により採譜を担当したセルジョ・カファーロ
の共同作業により書かれたという。第三の段階は、単音しか出せない代わりに、足車を回転させることで微分音を出すことが出来る電気鍵盤楽器「オンディオリーナ」を、シェルシが2台購入した頃から始まり、シェルシが一つの鍵盤を押して、即興的に音を変化させながら録音した音を元にトサッティが作曲をする、という作業形態を取るようになった。この手法による最初の作品、オーケストラのための『四つの小品』は、いわゆる「ひとつの音」（一つの音を聴き込む、という手法）による最初の作品である。
ジャチント・シェルシ 経歴
1966年に、トサッティとシェルシの関係は解消し、「共同作曲者」の後任に、トサッティは自らの弟子であるリッカルド・フィリッピニを選んだ。その後、トサッティの元に再びシェルシから共同作業の打診があった際に、シェルシからは単純な図形の素描が送り届けられ、トサッティはそれを元に音符を書いたという。しかし、この「第四段階」の作業形態をとった作品は多くない。
トサッティの証言はシェルシの死後なされたものであったにも関わらず、シェルシの生前から、イタリアにおいては、一部の作曲家の間でシェルシとトサッティの関係は「公然の秘密」であった。しかし、国外ではシェルシの「共同作曲」の事実は知られておらず、『ことばの誕生』が国際現代音楽協会（ISCM）の大会で初演されることになった際に、ゴッフレド・ペトラッシに対して、ISCMフランス代表の指揮者、ロジェ・デゾルミエールが「イタリアにはジャチント・シェルシという偉大な作曲家がいる」と語ったが、「共同作曲」の事情を知っているペトラッシは、笑いを堪えきれなかったという。
シェルシの身辺があわただしくなったのは、トサッティが作業を辞めた1970年代である。メディチ家滞在奨学生制度を利用して、ジェラール・グリゼーとトリスタン・ミュライユがシェルシの家に押し掛けて、シェルシの作曲法を聞き出したのである。シェルシ本人は自らの技術を秘教化せず、創作プロセスのみを伝えた。これにミカエル・レヴィナスとユグ・デュフールが続き、彼らは後にスペクトル楽派と呼ばれるようになった。
緑屋
緑屋（みどりや）は、日本にかつて存在した月賦制の小売店で、1969年（昭和44年）1月期までの十数年間は業界最大手であった。
会社・法人格としては、1980年（昭和55年）8月1日に「志澤」を吸収合併して「西武クレジット」へ商号を変更し、1989年（平成元年）10月1日に株式会社クレディセゾンへと商号を変更して存続している。
緑屋 概要
1946年（昭和21年）9月12日に岡本虎二郎が東京都世田谷区太子堂に和洋家具専門店の「岡本商店」として店員3名で面積約9坪の店を開いたのが始まりである。
この創業時点では繊維製品が統制されていたことから家具を主力としたもので、当初は現金販売のみで営業していた。
1947年（昭和22年）11月に「有限会社 大丸」を設立して法人化し、1949年（昭和24年）に繊維品の統制が解除となったことから、同年10月に第2次世界大戦後の東京では初めて月賦販売を開始した。
1950年（昭和25年）から繊維品の取り扱いを本格化し、同年10月に「有限会社 緑屋」へ商号を変更して月賦販売を本格化した。
1951年（昭和26年）4月に当社初の支店として横須賀市追浜本町に横須賀店を開店した。
同年5月1日に資本金99万円で「株式会社緑屋」を設立した。
1957年（昭和32年）に三軒茶屋に鉄筋コンクリート造地下1階・地上5階建てでエレベーターや冷暖房完備した店舗を開設し、大型店としての月賦百貨店の第1号となった。
1958年（昭和33年）に仕入れ部門を「緑屋商事」として分離独立させたほか、共同購入代金の借入・貸付を行う「緑屋信用販売協同組合」や照明・電気工事の「緑屋電業社」を設立した。
緑屋 概要
1960年（昭和35年）には「クレジットの丸井」に対して「ホームビルの緑屋」というキャッチフレーズを掲げてチェーン展開をし、業界に先駆けて店舗展開を進めた。
1963年（昭和38年）1月にコンピューターを導入して商品管理を中心とした電子化を開始し、同年2月1日に「吉祥寺緑屋」・「溝口緑屋」・「横浜緑屋」・「宇都宮緑屋」・「平塚緑屋」・「常盤台緑屋」・「千住緑屋」を吸収合併し、同年7月2日に東京証券取引所第2部に上場した。
1967年（昭和42年）2月に「千葉緑屋」・「調布緑屋」を吸収合併し、1968年（昭和43年）6月に第1部に昇格した。
1969年（昭和44年）8月1日に「丸紅」と商品開発や設備リース・店舗開発費の貸し付けなどの提供を受ける業務提携を締結した。
丸井、丸興、ライフアップ大丸（大丸百貨店）と共に四大月賦百貨店の一つに数えられ、東証2部に上場した当時は売上高約127億円を上げて2位に約50億円の差をつける圧倒的な首位となっていた。
最終的に500店舗の展開を目指して上場前後から出店を加速し、1965年（昭和40年）の31店舗から1970年（昭和45年）1月末時点には45店舗まで店舗を増やした。
緑屋 概要
しかし、早くから出店を進めたことが裏目に出てその後の繁華街の移動や店舗の大型化の影響を受け、「小売業は立地産業だ」との青井忠治の考えから駅前立地で出店して「駅のソバ」をキャッチコピーとして業績を伸ばしたライバルの丸井との出店戦略の違いが業績を伸び悩ませることに繋がった。
同じ1965年（昭和40年）から1970年（昭和45年）1月の間に24店舗から30店舗まで6店舗の増加に留めたものの、スクラップアンドビルドで店舗の大型化などを進めて売り場面積を約2.3倍に拡大した丸井との戦略の差が出て、その間に売り場面積を約1.3倍にしか伸ばせなかった当社は会社全体の売り場面積で逆転されることになった。
商品政策面でも、ファッション関連中心の品揃えとして購買力の高い若者層を取り込んだのに対して、当社は従来通りの月賦百貨店の営業形態を続けたことも、業績格差に繋がってしまった。
その他、月賦は低所得者層が利用するというイメージの悪さを打ち消すために1964年（昭和39年）から「クレジット」というキャッチフレーズへの置き換えを進めた丸井との広報戦略の違いも業績の伸び悩みに繋がっていった。
その結果、1970年（昭和45年）1月期に丸井に月賦百貨店首位を奪われて業界2位へ転落することになった。
緑屋 概要
また、ボウリング場・中華料理店・喫茶店・住宅産業などへの多角化を図ったものの、その投資負担や業績の伸び悩みが当社全体の伸び悩みに繋がり、月賦販売の本業に徹した丸井との差が広がる要因となってしまった。
その為、借入金が約300億円に達し、売上や利益で上回る丸井の約200億円を大きく上回るところまで、財務が悪化することになった。
その為、1971年（昭和46年）11月に丸紅が発行済み株式数4400万株のうち600万株を取得して筆頭株主となり、仕入れや新店舗の建設・集金・配送システムなどに共同で取り組む、資本・業務提携を行った。
それに伴って、丸紅から尾松千秋が代表取締役として送り込まれ、創業社長岡本虎二郎の長男の岡本典雄は常務取締役を退任して当社から離れることになった。
1972年（昭和47年）10月に「ミドリヤクレジットカード」として独自のクレジットカードの発行を開始した。
しかし、丸紅に小売業のノウハウがなかったこともあって、その後も商品企画力や営業力の面で丸井に大きな差がついたままとなった業績は回復しなかった。
緑屋 概要
また、業績の伸び悩みで株価が低迷したことから、当社は1970年（昭和45年）8月の増資以降は株式市場で資金調達が出来なかったのに対し、ライバルの丸井は同じ1970年（昭和45年）の他に1972年（昭和47年）と2回の時価発行増資を行って資金調達を行っており、財務面でも差を付けられることになった。
その他にも、クレジットの回収率でも当社は1974年（昭和49年）1月期で前年度より約0.5％改善しても約98.5％に留まり、丸井より1％以上未回収率が高い状態が続くなど、顧客の信用管理面でも同社に対して劣っていた。
こうして再建が進まなかったことから丸紅は仲介者を介し西武流通グループに提携を打診した。
これを受けて、1975年（昭和50年）1月に西武グループ（後のセゾングループ）が100万株を取得し、1976年（昭和51年）3月に300万株を岡本一族と丸紅から追加で取得した。
同年4月に坂倉芳明西武百貨店社長が当社社長を兼務して再建に取り組み始め、山形店や高崎店などの大型店から家具などの大型商品を無くしてファッション専門店への切り替えを進めた。
また、当時約70％を占めていた割賦販売依存から脱却を目指し、現金での販売を強化することで経営再建を目指した。
緑屋 概要
1976年（昭和51年）9月に「ミドリヤクレジットグリーンカード」の発行を開始し、横須賀店で地元商店街とのクレジットカードの共同利用を開始した。
1977年（昭和52年）1月に西友と共同で大森の工場跡地と凍結していた旭川市での出店を再開することや、不採算店6店舗の閉鎖・約400名の西武グループへの出向・閉鎖店舗跡地など遊休資産の売却などを行う再建計画を発表した。
しかし、当初は出向計画と遊休資産の売却が遅れたことから、1978年（昭和53年）1月期に約16億円の経常赤字に転落した。
1978年（昭和53年）4月1日に資本金9000万円で「緑屋計算センター」を設立してコンピューター管理部門を独立させ。
同年5月にキャッシングサービスを開始して、消費者金融事業に参入した、同年5月にキャッシングサービス業務を開始した。
1980年（昭和55年）8月1日に「志澤」を吸収合併して「西武クレジット」へ商号を変更し、同日に当時	西武流通グループの本社が集まっていたサンシャイン60に本社を移転した。
同年6月に東北地区6店舗、同年11月に関東地区14店舗にPOSシステムを導入して、全店舗への同システムの導入を完了した。
1981年（昭和56年）3月に子会社であった「緑屋計算センター」は西武情報センター（現:セゾン情報システムズ）に吸収合併された。
1982年（昭和57年）4月15日に西武流通グループのカード機能を統合して「西武カード（SEIBU・CARD）」の発行を開始した。
1983年（昭和58年）3月15日に「セゾンカード（SAISON・CARD）」の発行を開始した。
1985年（昭和60年）3月に「ウォーク」を設立して当社と西友や西武百貨店の運営していたファッション専門店ビルの運営を一本化した。
1985年（昭和60年）に債権管理システム「SOCS」を整備し、1986年（昭和61年）に多目的総合情報管理システム「SCREEN」を開発した。
1989年（平成元年）10月1日に株式会社クレディセゾンへと商号を変更した。
1994年（平成6年）4月に総合割賦斡旋業者登録を行い、セゾンカードの発行主体を当社にほぼ一本化した。
1996年（平成8年）に新カード発行システム「SCANERS」と新債権管理回収システム「SUCCESS」の運用を開始した。
「風雪にめげず木々が緑を増すように、人々に生気と希望を与えよう」という願いを込め、商号を草木の萌え出ずる色である「緑屋」とした。
緑屋 過去に存在した店舗
amsとは「旭川・緑屋・ショッピングセンター」の略であったが、 Attractive Merchandising Store（魅力的な品揃えのお店）というコンセプトが後付され、旭川だけでなく他地域の大型店舗にもその名称が採用されるようになった。
1979年の旭川店開業時のキャッチコピーは、人気コピーライター糸井重里による『女、キラキラ。男、そわそわ。』で、同タイトルのイメージソングも同氏が作詞。作曲・編曲・歌は矢野顕子が担当した。この楽曲は、北海道地区でCM放送に使用されたが、当時レコードの一般発売はされなかった。2016年発売の矢野のオールタイムベストアルバム『矢野山脈』に収録された。
月賦販売から脱却し、百貨店業態への転換を試みる「新生緑屋のモデル店舗」と位置づけられ開店。旭川駅前では、1975年8月8日に西友グループの北海道西武旭川店（のちの西武百貨店旭川店B館）が先行して進出しており、イトーヨーカ堂・ダイエー・東急百貨店なども、進出を目指していたが、北海道西武旭川店の隣地へ出店することで相乗効果を挙げるという、西武流通グループにおける初の出店モデルとなった。
緑屋 過去に存在した店舗
のちに西武百貨店旭川店A館となる店舗は、地下1階、地上8階建て。フロアは、地下1階が食品フロア、1階は婦人用品フロア、2階が婦人服フロア、3階が特選品・呉服のフロア、4階がファッション・専門店フロア、5階が紳士服・スポーツ用品フロア、6階がインテリアフロア、7階がカルチャー・ホビーフロア、8階がレストラン・amsホールで構成。ヤング、ミセスを中心とした女性顧客を重視し、情報交流の場としてアムスプラザ、文化を伝える機能を持つ多目的モールであるアムスホールも設けた。1979年度の売上は自社・テナントの合計で44億7500万円で、目標の40億円を12%ほど上回った。こうしたことから、以降の転換店舗は、amsタイプを発展させていくという方針が採用されたとみられている。
1981年9月にams旭川緑屋を運営する「北海道緑屋」と「旭川西武」が合併し「北海道アムス西武」が発足。翌年には西武百貨店旭川店としてA・B館を一体化した都市型百貨店となった。1983年社名を「旭川西武」に変更。1988年3月、グループ再編に伴い、札幌の五番館と合併。「西武北海道」旭川店として再スタートし、1997年に西武百貨店に吸収合併。直営化された。
緑屋 過去に存在した店舗
旭川店は2005年に赤字に転落し、2007年に大規模なリニューアルを行ったが、黒字への転換は図れなかった。その後、全国のイオンとして初の駅直結モール「イオンモール旭川駅前」の出店や郊外型商業施設の大規模改装、さらには札幌への顧客流出等で商業環境が激変し、大幅な赤字を計上する事態となった。このため、将来的に赤字からの脱却を見出すことができないとして、2016年9月末を以って閉店した。当時の建物は既に解体され、A館跡地はドラッグストア大手のツルハホールディングスが購入し、2021年9月に「ツルハ旭川中央ビル」が竣工した。B館跡地は土地建物を地元の前田住設が取得。同社は当初B館をリノべーションしてインバウンド向けホテルなどを想定していたが、建物の構造上、リノベは無理と判断され解体。ホテルが入る複合商業施設が予定されている。
敷地面積約14,782m2、鉄骨鉄筋コンクリート造地下2階地上8階建て、延べ床面積約24,263m2、店舗面積約10,702m2（当社店舗面積約6,791m2）、駐車台数約160台。
緑屋 過去に存在した店舗
「仙台駅前開発ビル」出店に際して、既存店2店を統合しての出店となった。同ビルは住友商事が事業推進協力者になった第1種市街地再開発事業で出来た再開発ビル。運営は西武百貨店に委託され、ブランド中心の品揃えで若者の人気を集め、1990年には168億円の売上があった。2000年には、市内の百貨店として初の女性店長を起用し、30歳代向けにテナント構成を見直したが、売上は低迷。西武百貨店の経営再建の一環で、2003年8月10日閉店した。後継テナントとして、12月に「仙台ロフト」が出店。直営売場（2階～5階）に加え、ジュンク堂書店、HMV、無印良品、ヴィレッジヴァンガード、ABCクッキングスタジオなど18のテナントも導入された。
緑屋 過去に存在した店舗
仙台駅前開発ビルは、1991年に西友と業務提携したエンドーチェーン仙台駅前店と110mほどの距離にあり、地上のほか、仙台駅西口ペデストリアンデッキによって2階でも、さらに仙台市地下鉄仙台駅コンコースによって地下でも接続するライバル店だった。エンドーは、西友に譲渡し、1991年11月3日に百貨店事業部運営の「SEIYO（セイヨー）」として開店。旭川と同じような相乗効果を期待した。しかし、この提携関係は長くは続かず、ザ・モール仙台長町の開業に合わせ、1997年7月31日に閉店した。1997年11月28日にSEIYO仙台店はテナントビル「EBeanS（イービーンズ）」として再出発している。
鉄筋コンクリート造地下1階地上5階建て塔屋3階、延べ床面積約10,513m2、店舗面積約6,880m2（直営店舗面積約1,170m2）。
東急百貨店の仲介で、1974年（昭和49年）6月26日に閉店した旧:山崎百貨店跡に同年12月に移転した（旧:山崎従業員の雇用も引き受けた）。
1984年（昭和59年）11月21日に72店舗が入居する「ams宇都宮」として新装開店した。運営は「株式会社ウォーク」に委託。1995年（平成7年）9月には、全テナント62店舗のうち、49店舗に及ぶ大規模な改装を実施して、天井や入口は照明で明るさを強調した。
緑屋 過去に存在した店舗
1991年（平成3年）4月に西武百貨店宇都宮店の新館·宇都宮ロフトが開店し、1997年（平成9年）3月20日に宇都宮パルコ開店したことから4つのセゾン系店舗が存在することになった。この結果、顧客層がパルコと競合していたことや建物の老朽化もあり、2001年（平成13年）1月にams宇都宮は閉店した。
緑屋 過去に存在した店舗
閉店後、ビル所有者である東急不動産は、ティー・エム・ディー（現・東急モールズデベロップメント）が運営する「109UTSUNOMIYA」を2001年10月6日に出店。同店は「エゴイスト」「ジャージー」「ラストシーン・ガール」など渋谷の勝ち組ショップを中心とした50店で構成され、地下1階にはイタリアンレストラン、最上階の5階には100円ショップが入った。「渋谷『マルキュウ』がそっくりそのまま来た」と話題になり、オープン初日は、1000人以上が列を作った。その後も、人気は上々だったが、来店客が予想より若い10歳代の女性が中心であったため、年間売上目標は、目標を10%以上割りこんでいた。ティー・エム・ディーは、渋谷109の営業方法を維持しながら、地元の事情に合わせて扱う商品を多様化させたいとしていたが、2005年（平成17年）7月に閉店した。109の閉店後ビルは解体。跡地には宇都宮市が総工費約11億円を投じ、イベント用広場「オリオンスクエア（オリオン市民広場）」を整備し、2006年（平成18年）11月にオープンしている。
売場面積約4,065m2。
1981年（昭和56年）4月25日に緑屋から西武スポーツ吉祥寺へ業態転換。当初は「ams西武スポーツ吉祥寺」の名称を用いていた。1999年（平成11年）4月24日には後継テナントとして吉祥寺ロフトが開店した。
緑屋 過去に存在した店舗
地下2階地上5階建て。売場面積約7,974m2。
世田谷区が官民一体で進めた市街地再開発事業の第1工区で建設されたビルに出店した。フロア構成は地下1階がSMのフロア、1階がコミュニティサービスのゾーン、2階が婦人とチルドレンの衣料、3階がメンズと書籍、4階がハウスキーピングと家電、5階がゲーム&ステーショナリーとイベントのフロアとなっていた。1998年（平成10年）9月に西友三軒茶屋店として、GMSへの業態転換。
売場面積約3,410m2。西友大森店（売場面積約9,090m2）と同居。西友と西武クレジットとの初の共同開発による複合店舗となり、物品販売、外食、映画館など異質の機能を1つの商業施設に揃えた。都内の小売企業店舗で、はじめての3つの映画館を持つシネマコンプレックス「キネカ大森1・2・3」がオープンし、キネカ大森を西友は映像文化のリーダー館と位置づけた。のちに建物は西友のGMSに転換され、2017年（平成29年）5月、上層階にBOOKOFF、ヤマダ電機、Seriaが出店。
1980年（昭和55年）に、神奈川県湘南地方の地場百貨店「志澤」を買収。運営は西武百貨店で、「西武クレジット（後にクレディセゾン）志澤店」の名称。1998年閉店。
敷地面積約1,285m2、延べ床面積約3,673m2、売場面積約2,171m2
緑屋 過去に存在した店舗
売り場は1階から8階まであった。直径6.5mの「緑屋マーク」のネオンサインの屋上広告塔が設置されていた。
現:クレディセゾン北海道支店。
売場面積約4,298m2。
富樫ビルに出店していた。
1985年からファッションビル「PRIVY」、2005年からダイソー。
延べ床面積約8,724m2、売場面積約3,937m2（直営売場面積約3,892m2）。
グリル松和の跡地の松和ビルに出店していた。
その後「ウォーク八戸」として営業したが1999年（平成11年）1月17日に閉店。→その後の詳細については「WALK (テナントビル)」を参照
敷地面積約1,194m2、地下1階・地上4階建て、延べ床面積約6,850m2、売場面積約3,456m2。
店舗解体後はマンション。
敷地面積約1,622m2、延べ床面積約8,611m2、売場面積約1,378m2。
1983年（昭和58年）8月に太陽観光開発が当社から約23億円で取得し、内外装などの改装を行って同年11月18日にパチンコ店「ナポレオン」やボウリング場「ボウル・サンシャイン」などが入居する娯楽ビル「サンシャインビル」として新装開店した。
青葉通の丹六跡の新東北ビルの所有するビルに出店していた。
店舗跡のうち、1983年（昭和58年）8月に1階から4階までには山一証券仙台支店が移転し、5階から9階は開発興業が入居した。
緑屋 過去に存在した店舗
TBCラジオのサテライトスタジオがあり、ここから一社提供番組「スタジオ緑屋7（セブン）」を平日夕方、生放送していた。
売場面積約2,226m2。
1984年6月9日、後継テナントとして電巧堂（売場面積約1,650m2）が出店した。電巧堂の閉店後、ビルは解体。跡地周辺は再開発され、鉄筋4階の北棟、3階の南棟からなる複合型商業ビル「E-NAS（イーナス）」が2003年12月6日にオープン。富岡本店、タリーズコーヒーなどが入る。
売場面積約1,787m2。
売場面積約2,372m2。
現:千葉中央ビル。
敷地面積約499m2、延べ床面積約1,481m2、売場面積約1,114m2。
現:日新ビル。
売場面積約1,994m2。
店舗跡にはニューサンキが出店した。
面積約9坪。
敷地面積約1,314m2、鉄筋コンクリート造地下1階地上5階建て・延べ床面積約8,078m2、売場面積約2,487m2
エレベーターや冷暖房完備した店舗だった。
敷地面積約1,024m2、延べ床面積約5,146m2、売場面積約2,981m2
1977年（昭和52年）1月に「ダイカンホーム」に売却した。
敷地面積約194m2、延べ床面積約536m2、売場面積約398m2。
敷地面積約292m2、延べ床面積約451m2、売場面積約342m2。
延べ床面積約1,972m2、売場面積約1,524m2
緑屋 過去に存在した店舗
延べ床面積約8,580m2、売場面積約2,970m2。
地下1階地上9階建ての緑屋松竹会館に出店していた。
1983年（昭和58年）11月27日に「西武ハビタ館」に業態転換した。
現・ヒューマックスパピリオン、パチンコPREGO池袋EX。
日本住宅公団の地上5階建てビルの1階から2階に出店していた。
1972年（昭和47年）11月末によしや常盤台店（売場面積約825m2）が開店した。
現・キャンドゥ志村坂上店。
延べ床面積約361m2、売場面積約316m2。
日本住宅公団の住宅の一階の一角を賃借して出店していた。
敷地面積約270m2、延べ床面積約1,709m2、売場面積約1,317m2。
売場面積約3,587m2。
敷地面積約1,154m2、延べ床面積約1,894m2、売場面積約1,307m2。
敷地面積約276m2、延べ床面積約295m2、売場面積約231m2。
敷地面積約684m2、延べ床面積約1,324m2、売場面積約894m2。
売場面積約3,772m2。
敷地面積約963m2、延べ床面積約1,263m2、売場面積約979m2。
敷地面積約964m2、延べ床面積約2,427m2、売場面積約1,486m2
売場面積約650m2。
敷地面積約884m2、延べ床面積約951m2、売場面積約840m2 → 約4,278m2。
1968年（昭和43年）に9階建てに増改築した。
店舗跡は「POP まちだビル」となった。
敷地面積約331m2、延べ床面積約305m2、売場面積約152m2。
敷地面積約328m2、延べ床面積約509m2、売場面積約479m2 → 約970m2。
延べ床面積約3,118m2、売場面積約2,214m2
敷地面積約559m2、延べ床面積約900m2、売場面積約763m2。
敷地面積約452m2、延べ床面積約1,112m2、売場面積約911m2。
当社初の支店として横須賀市追浜本町に横須賀店を開店した。
敷地面積約477m2、延べ床面積約1,246m2、売場面積約907m2。
敷地面積約336m2、延べ床面積約713m2、売場面積約556m2。
延べ床面積約196m2、売場面積約175m2。
延べ床面積約1,589m2、売場面積約1,173m2 → 約2,082m2。
物販部門の閉店後もクレジット部門の営業は継続した。
売場面積約3,552m2。
1984年（昭和59年）2月25日に改装して新装開店した。
地下に映画館「新潟大映」が開店と同時に開館していたが、1987年（昭和62年）6月19日にタイトーが直営ビリヤード場1号店のP&Pを開店した。
店舗跡はパチンコ店「コンサートホール」が1991年（平成3年）に開店した。
地下1階地上7階建て、店舗面積約7,000m2。
1985年（昭和60年）11月6日に87店舗が入居する映画館や飲食店が入居する「ザ·プライム」に業態転換した。
売場面積約2,474m2。
店舗跡は1992年（平成4年）にパチンコ店「コンサートホール」が開店した。
成増プライム。
敷地面積約1,314m2、延べ床面積約1,709m2、売場面積約1,494m2 → 約3,161m2
府中プライム（府中プライムも2013年に閉鎖）。現:府中ル・シーニュ。
地下2階地上7階建て、延べ床面積約12,860m2、売場面積約6,852m2。
1985年（昭和60年）11月22日に87店舗が入居するファッションビルのウォークに業態転換した。
その後、1998年に商業ビル横須賀プライムとなったが、横須賀中央駅前の再開発に伴い2024年2月28日に閉館した。
敷地面積約473m2、延べ床面積約774m2、売場面積約717m2 → 約1,934m2。
1955年（昭和30年）12月に「株式会社溝口緑屋」を設立して分社化した。
地下1階・地上8階建て、売場面積約4,417m2。
店舗跡は、1984年（昭和59年）4月28日に15店舗が出店した大型飲食店ビル・クッチーネ（テナント面積約4,789m2）として新装開店した。
藤沢プライム。
緑屋 過去に存在した事業所
京成八幡駅前に開設された。
地下1階地上3階建て、延べ床面積約2,700m2。
繊維品関連の物流拠点であった。
地上2階建て、延べ床面積約2,600m2。
家具の物流拠点であった。
延べ床面積約2,600m2。
仙台卸商センターの一角にあった。
緑屋 参考／出店を断念した店舗
本館:地下2階地上7階建て・延べ床面積約24,401m2、別館:地下2階地上10階建て・延べ床面積約15,796m2、売場面積約18,700m2。