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ウインドシア ウインドシアとは
以上では水平方向に移動する物体に対してのウインドシア（水平シア）を取り上げたが、鉛直方向のウインドシア（鉛直シア）もある。地上から目で観察する場合は、鉛直シアの方が分かりやすい。例えば、空を流れる雲を見て、高度によって雲の流れる方向や速さが違えば、それはウインドシア（鉛直シア）だといえる。
精密にウインドシアを観測する場合、ラジオゾンデにより上空の風を観測したり、デュアルドップラーレーダー、LIDAR、SODARなどで地上から電波・光・音波等により観測したりする。
ウインドシア ウインドシアの原因
ウインドシアは、風向の同異に関係なく、風速が大きい風が吹くことが不可欠となる。この原因は、強い上昇気流や下降気流を発生させる気象現象である。具体的には、前線、発達した低気圧（時に中心部）、積乱雲内外など主なものとして挙げられるが、晴天下でも起こる晴天乱気流(CAT)というものもあり、原因は多種多様である。
ダウンバーストの発生時にはほぼ例外なく、ウインドシアが発生する。
地表に近いほど、大気が摩擦の影響を受けるため、ウインドシアが起こりやすい。航空機に関しても、離着陸に関わる地表付近のウインドシア（下層ウインドシア）の観測は、重要性が高い。
チャンピオンリング
チャンピオンリング (championship ring) はMLBやNFL、NBAなどのアメリカメジャースポーツやNCAAなどカレッジスポーツにおいてポストシーズンを制した球団が記念に製作する指輪のこと。近年は日本でもプロ野球、プロバスケットボール、アメリカンフットボール等で優勝記念品として制作される事例が増えている。
チャンピオンリング 概要
球技などの団体戦に於いては、優勝チームに贈られるトロフィーや優勝旗などが「チーム」にひとつだけ授与される為、プレイヤー個人に贈られるチャンピオンズリング（Champions ring）は、選手にとっての誇りとプライドの最高の記念品となっている。ダーツやポーカー、ロディオなどの個人競技でもチャンピオンリングが作られる場合がある。
元々は北米で学業を卒業した際に贈られるカレッジリングがスポーツ界にも応用されたもので、記録達成や引退記念などのものと合わせて「スポーツリング」と呼ぶ。
その年のチャンピオンシップ（ワールドシリーズ、スーパーボウル、NBAファイナルなど）にロースター登録された選手のみならず、シーズン中にトレードされた選手や、レギュラーシーズン中に出場したもののリスト落ちした選手などにも与えられることが多い。コーチやチームスタッフ、フロントにまで与えられることもある。
近年は日本のプロスポーツでもチャンピオンリングを製作するようになってきた。
ヨーロッパでもFCバルセロナが2008-09シーズンにUEFAチャンピオンズリーグ、ラ・リーガ、スペイン国王杯の三冠を達成した際にチャンピオンリングを製作したことがある。
チャンピオンリング 概要
金型鋳造法によって、1個ずつハンドメイドで作られる。現代のジュエリー製造で主流の大量生産が前提の「ロストワックス製法」とは違う古典的な製法で、効率性や地金表面の繊細さには劣るが、以下のようにチャンピオンリングに適した製法である為。
チャンピオンリングでは、サイドパネルと呼ばれるリング側面彫刻に、選手個人名・背番号・シーズン中やプレーオフでの記録などを個人別に刻み込む為、全員がまったく同じデザインでは無い。チームスタッフやオーナー、スポンサーもチャンピオンリングが配分されるが、それらも選手とは別デザインとなっている。ファン向けに販売されるレプリカも別のデザインの場合がある。
「記録や文字を他人に見せる」為のリングなので、必然的に大型になる。14金ゴールドが主流だが、リングの総重量が50-80g程度がアメリカのチャンピオンリングでは標準的な重さである。また、ロストワックス製法では文字や模様が凹んで表現されるが、金型製法だと文字や模様が出っ張って強調され、且つロゴマークなどの再現性が高い。金型鋳造は硬貨や勲章等と同様な為、文字とマークを強調する事に適している為でもある。
また、ロストワックス製法では石膏を用いて鋳造する為、1個当り30gを越えるような重量のリングを複数個鋳造する事は、物理的に難しいとされる。
チャンピオンリング 概要
もうひとつの特徴に豪華なラインストーン使いがある。オーセンティック(選手・コーチ向けの非売品）では、ダイヤモンドなど宝石が使用され、レプリカ（ファン向け販売用）には人工石（キュービックジルコニア）が使われ、1個のリングに50-100個近い小粒のラインストーンが付けられている。
2000年・2009年のニューヨーク・ヤンキースのチャンピオンズリングには、ロゴをあしらったエンブレムの下に見えないように、チームカラーに一番近いとされる板状のブルートパーズを敷き込むなど、手の込んだものもある。
チャンピオンリング 北米
MLBでは機構やリーグが公式に製作や認定する訳ではなく、球団が製作する一種の記念品である。
あくまでも記念品であり、授与基準は各球団に任されている。だからといって価値が下がるという性質のものでもない。実際にチャンピオンリングを持っているというだけで人だかりができるほどであるという。また、球団は、同リングのレプリカをファンへも販売しており、ライセンスビジネスの重要な1アイテムとなっている。なおワールドシリーズでは敗れた球団で、リーグのチャンピオンリングが製作される場合もある。大規模な授与式も行われ、多くの場合は優勝した翌年のシーズン最初のホーム戦の試合前に行われる。
もっとも多く所持しているのは元ニューヨーク・ヤンキースのキャッチャー、ヨギ・ベラで、その数は10個である。
ワールドシリーズ・チャンピオンリングを所有している日本人
選手
スタッフ
NFLでは、「スーパーボウル・リング（Super Bowl ring）」と呼ばれる。プレーオフを勝ち抜いた優勝チームに機構から1個あたり5,000米ドル×150個分までの「スーパーボウル・リング用賞金」が支給され、各チーム毎に工夫を凝らしたチャンピオンリングを製作している。
チャンピオンリング 北米
なお、敗者チームにも150個分までのリング制作費用が支給されるが、制限事項として1個当たりの価格が勝者チームの半分以下となるように定められており、この費用を用いてカンファレンスチャンピオンリングが製作され、スーパーボウルリングと同様に選手や関係者に授与される。
作られたスーパーボウル・リングの授与式は、翌シーズン最初のホームゲームやファンミーティングなどの際に行われ、ホームのファン達の目の前で昨年の優勝ロースター（選手）やチーム関係者達に授与、栄誉を祝福される重要なセレモニーとなっている。その大規模さと派手さ、スタジアムの興奮度合いはさすがにアメリカのプロスポーツで1番人気を誇るだけあって、MLB、NBAのチャンピオンリングセレモニーの比では無いと言われる。
スーパーボウル・リングを最も多く所持しているのは、ビル・ベリチックで、ニューイングランド・ペイトリオッツのヘッドコーチとして6個、ニューヨーク・ジャイアンツのディフェンスコーディネーターとして2個の計8個。選手ではトム・ブレイディの7個（ペイトリオッツのQBとして6個、タンパベイ・バッカニアーズのQBとして1個）。
チャンピオンリング 北米
スーパーボウル・リングを獲得した日本人
2006年にピッツバーグ・スティーラーズのトレーナー磯有理子が日本人として初めて獲得したが、職業上の理由により代わりにペンダントとして授与された。
NBAでは、チャンピオンリングの製作段階まで機構が関与。プレーオフで優勝した球団に対し、翌シーズン最初のホームゲームでコミッショナーから贈呈される。
NBAチャンピオンリングを最も多く所持しているのはビル・ラッセルの11個である。
モータースポーツでは、世界三大レースの一つとして知られるインディ500、NASCARのブリックヤード400などの大レースで、優勝ドライバーにチャンピオンリングが与えられる。これは主催者側が用意したリングを優勝ドライバーに授与するもので、リングの製作にもスポンサー（主にカレッジリングの製造業者など）がついている。インディ500の場合、2016年までは翌年の同イベントの開幕時にリングを授与していたが、2017年はレース翌日のセレモニーでの授与に変更された。日本人では2017年・2020年にインディ500を制した佐藤琢磨がリングを保有している。
チャンピオンリング 日本
日本プロ野球 (NPB) において日本一あるいはリーグ優勝となった球団がチャンピオンリングを製作する事がある。1992年にヤクルトスワローズがリーグ優勝した際にチャンピオンリングを製作したのが最初と言われていたが、記録も画像も残っていない。しかし、2024年に1950年製のチャンピオンリングが発見された。このリングは、千葉ロッテマリーンズの前身である毎日オリオンズが1950年の第1回日本シリーズで優勝した時に製作されたチャンピオンリングで、元毎日オリオンズの片岡博國が所有していたものである。現時点で、これよりも古い日本のチャンピオンリングは見つかっていない。
阪神タイガースでは2003年と2005年のリーグ優勝時にチャンピオンリングが製作されて選手に贈呈されている。ただし、贈呈式などは行われていない。
また、阪神では2023年の日本一を受けて、チャンピオンリングを製作して選手への贈呈、および年間シート購入者向けにレプリカの配布が発表されている。
2005年の前出の井口資仁を皮切りに、2000年代後半には日本人メジャーリーガーが連続でチャンピオンリングを獲得し、チャンピオンリングの日本での認知度が高まった。
このようにして2000年代に入ってから、NPBでもチャンピオンリング制作が盛んになった。
チャンピオンリング 日本
2006年に北海道日本ハムファイターズがアジアシリーズ制覇を記念してチャンピオンリングを制作。
2011年に日本一となった福岡ソフトバンクホークスはNPB初となるチャンピオンリング贈呈式を執り行い、ファン向けに発売も行った。
日本プロバスケットボールリーグ（bjリーグ）ではそれまでの3シーズンは優勝した球団にペンダントを贈呈していたが、外国人選手などからの要望により、2008 - 09シーズンからNBAに倣い、リーグ公式リングサプライヤーよりチャンピオンリングを贈呈することになった。中心に「bj」ロゴを配して、シーズンの年号及び「CHAMPIONS」の文字で周囲を飾るデザインとなっている。選手・コーチ・スタッフのみならずブースター向けにも限定販売される。同シーズンチャンピオンとなった琉球ゴールデンキングスが初代チャンピオンリング獲得球団となり、翌シーズン開幕前のプレシーズンで日本初のチャンピオンリングセレモニー（贈呈式）も執り行われた。それ以降、bjリーグがNBLと統合される2016年までに、琉球が最多の4回、浜松・東三河フェニックスが3回、横浜ビー・コルセアーズが1回、獲得した。
チャンピオンリング 日本
一方、日本バスケットボールリーグでは、リーグでのチャンピオンリング贈呈は行われていないが、2010年にプロチームであるリンク栃木ブレックスが初優勝を記念してチャンピオンリングを制作した。後身たるNBL発足後、リーグより優勝チームにチャンピオンリングが贈呈されることが制度化され、東芝ブレイブサンダース神奈川（2013-14、2015-16シーズン）、アイシンシーホース三河（2014-15シーズン）が獲得している。
bjリーグとNBLの統合により誕生したBリーグでもチャンピオンリングは贈呈されており、栃木ブレックスが最初に獲得している。デザインは毎年変更される。チャンピオンリングセレモニーは翌シーズンのホーム開幕戦で行われ、チェアマンから優勝メンバーに直接手渡される。
Wリーグでも制作するチームは存在する。
アメリカンフットボールは、日本のアマチュアスポーツの中で最もチャンピオンリングが盛んな競技である。ライスボウルや甲子園ボウルの優勝チームは、ほぼ必ずと言っていいほどチャンピオンリングを製作している。オービックシーガルズや鹿島ディアーズ、学生チームでは関西学院大学ファイターズや日本大学フェニックス、立命館大学パンサーズなどの強豪チームの優勝時在籍選手達は、ほとんどが所有していると言われる。
ヨーロッパ発祥の競技であるサッカーにおいてはチャンピオンリングの文化は根付いてなかったが、Jリーグでは近年、サンフレッチェ広島や鹿島アントラーズ、川崎フロンターレなどJ1リーグやJリーグカップで優勝した際にチャンピオンリングを制作するクラブも存在する。
第68代横綱・朝青龍明徳は2010年の引退相撲にてタニマチよりチャンピオンリングが贈呈された。
ウィザーズ・オブ・ザ・コースト
ウィザーズ・オブ・ザ・コースト社（Wizards of the Coast LLC）、略称WotCまたはWizardsは、アメリカ合衆国のファンタジーやサイエンス・フィクションを主なベースとしたゲーム出版社である。起源はロールプレイングゲームの出版であり、会社を有名にしたのは1990年代中盤のマジック:ザ・ギャザリングなどのトレーディングカードゲームや、衰弱したTSR社を買収して取得した人気のダンジョンズ&ドラゴンズロールプレイングゲーム、そしてライセンスを買収したポケモンカードゲームが驚異的な成功を収めた。会社の本拠地はシアトル郊外のワシントン州レントンにある。
今日、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはロールプレイングゲーム、ボードゲーム、そしてトレーディングカードゲームを出版している。これらはオリジン賞など多くの賞を受賞している。会社は1999年からハズブロの子会社である。
ウィザーズ・オブ・ザ・コースト 歴史
ウィザーズ・オブ・ザ・コースト社は1990年にピーター・アドキソンによってシアトルに設立され、本部はまだその近くのレントンにある。会社の起源はen:Talislanta第3版やen:The Primal Orderといったロールプレイングゲームだけを出版する会社だった。1992年に発売されたThe Primal Orderはどんなゲームにでも使えるサプリメントとしてデザインされ、en:Palladium Booksのゲームシステムの法的な問題を参照の訴えを引き起こした。訴訟は1993年に解決され、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはPalladiumに非公開の金額を支払い、Palladiumの製品に今後言及しないことで同意した。
1990年、リチャード・ガーフィールドがウィザーズ・オブ・ザ・コーストにen:RoboRallyという新しいボードゲームのアイデアを提案したが、しかしウィザーズ・オブ・ザ・コーストはゲームのプロデュースが高すぎる金額になると予測して却下された。その代わりに、アドキソンはガーフィールドに携帯できてすぐに遊べるゲームを発明することができないかと提案し、ガーフィールドはそれに同意した。
ウィザーズ・オブ・ザ・コースト 歴史
アドキソンはリチャード・ガーフィールドのトレーディングカードゲームコンセプトをディベロップするために新しい会社Garfield Gamesを立ち上げ、できあがったオリジナルの作品はManaclashと呼ばれた。これはPalladiumとの法廷闘争からゲームを保護し保有して、Garfield Gamesは裁判が解決されるまでウィザーズ・オブ・ザ・コーストに製造販売権を供与して、その時点でshell companyがシャットダウンされた。ウィザーズ・オブ・ザ・コーストは1993年7月、ダラスの オリジン・ゲーム・フェアでマジック:ザ・ギャザリングをデビューさせた。1993年8月のGen Conで、このゲームは非常に高い人気を証明し、250万枚のカードの供給を売り切り、これは年末まで予定が続いていた。「マジック」の成功は1993年に生成された収益で、アドキソンの最初の事務所の一握りの従業員だったころから、1995年には本部に250人の従業員とオフィスを構えるまでになった。1994年、「マジック」はMensaの上位5つの心のゲーム賞を受賞し、またオリジン賞のBest Fantasy or Science Fiction Board game of 1993とBest Graphic Presentation of a Board game of 1993を受賞した。
ウィザーズ・オブ・ザ・コースト 歴史
1994年、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストは「マジック」ブランドのライセンスのために、ライセンスとコンサルティングの機関en:The Beanstalk Groupを始めた。「マジック」の成功の後、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストは1994年にen:RoboRallyを出版し、まもなく1994年のオリジン賞でBest Fantasy or Science Fiction Board GameとBest Graphic Presentation of a Board Gameを受賞した。1994年、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはまたen:Nightfall Gamesからen:SLA Industriesを買い、さらにen:White Wolf, Inc.からen:Ars Magicaを買い、自社のロールプレイングゲームのラインアップを拡張した。1995年、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはリチャード・ガーフィールドによる別のカードゲームen:The Great Dalmutiを出版し、1995年のmensaBest New Mind Game賞を受賞した。1995年8月、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはen:Everwayを発売した4ヶ月後に自社のロールプレイングゲーム製品ラインを閉鎖した。アドキソンは、会社がサポートの欠如とゲームにひどい仕打ちをしていたことがウィザーズのロールプレイングゲーム製品のすべてにお金を失っていたと説明した。また1995年、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストの年間の売り上げは6500万ドルに達した。
ウィザーズ・オブ・ザ・コースト 歴史
1997年4月10日、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはダンジョンズ&ドラゴンズの資金繰りが苦しいTSR社を買収すると発表した。ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはTSRとen:Five Rings Publishing Groupを2500万ドルで買収した。数多くのクリエイティブやプロフェッショナルなスタッフがTSRのあったウィスコンシンからレントンに引っ越してきた。ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはしばらくTSRのブランドネームを使用していたが、後に使用をやめ、TSRの商標期限切れを許可した。1997年から1999年の間、会社は愛されていたが売り上げの良くないキャンペーン・セッティングをファングループに向けてスピンオフし（en:Planescape、en:Dark Sunとen:Spelljammerが含まれる）、より収益性の高いグレイホークとフォーゴトン・レルムに事業を集中した。
ウィザーズ・オブ・ザ・コースト 歴史
1997年夏、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはダンジョンズ&ドラゴンズの第3版のコンセプトを再検討した（TSRの買収後すぐに議論されていた）。2004年、アドキソンは意思決定を振り返った；"明らかに、我々[ウィザード]は、最新版を公開するための強力な経済的インセンティブを持っていた。すべての製品ラインの売上は最初の改良、新しい版を想定して、新しい版が出てくるときに急増する傾向がある。そして、私たちは、所有権が変わったときが、WotCのD&Dに素晴らしい機会だと思った"。彼は後に、新版のD&Dのデザイン全体を指揮することになる。ウィザーズ・オブ・ザ・コーストは2000年にダンジョンズ&ドラゴンズ第3版だけでなく、d20システムをリリースした。これらのリリースにはen:Open Game Licenseが付いてきて、他の会社がこれらのシステムを使用することを許可した。新しいバージョンのD&Dゲームはオリジン賞のBest Roleplaying Gameを2000年に受賞した。2002年、ウィザーズは、設計者がウィザーズに、キャンペーンの世界を提出して、完全に元のキャンペーンの世界を生成するデザインコンテストを主催した。ウィザーズはその中からen:Keith Bakerが設計した"en:Eberron"を選択し、最初のハードカバー本が2004年6月に発売された。2003年、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはダンジョンズ&ドラゴンズ第3.5版とd20システムを発売した。ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはGen Con Indy 2004でD&D発売30周年の祝福を手助けした。
ウィザーズ・オブ・ザ・コースト 歴史
1997年8月2日、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはトレーディングカードゲームに関する特許アメリカ合衆国特許第 5,662,332号を取得した。1999年1月、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはポケモンカードゲームの出版を始めた。ゲームは非常に人気があることが証明され、6週間足らずで400000セットを売り上げ、ウィザーズの当初予想よりも10倍売れた。非常に多くの印刷社が「ポケモン」カードを制作したため、いくつかのスポーツカードシリーズが1999年に廃止されるほど「ポケモン」カードの需要が高かった。ゲームは1999年、国立子育てセンターの検印が承認された。
その年、ポケモンカードゲームはミリオンセラーを達成し、会社は遊び方を解説したCD-ROMを同梱した新しいセットを発売した。ウィザーズ・オブ・ザ・コーストは2003年までゲームの出版を続け、ウィザーズとの契約が切れる9月30日より前に、任天堂の関連会社のひとつPokémon USAがゲームの新版を製造開始したため、ウィザーズは次の日、2003年10月1日に任天堂を相手取って訴訟を提起した。両社は裁判所に行くことなく、2003年12月に意見の相違を解決した。
ウィザーズ・オブ・ザ・コースト 歴史
ポケモンとマジック:ザ・ギャザリングの相次ぐ成功を見て、ゲームとおもちゃの巨大企業であるハズブロが1999年9月にウィザーズ・オブ・ザ・コーストをおよそ3億2500万ドルで買った。ハズブロは1994年の初期にウィザーズ・オブ・ザ・コーストの買収に興味を示し、さらに、その「ポケモン」ゲームの成功の後に感銘を受けていた。アバロンヒルはウィザーズ・オブ・ザ・コーストの1部門だったが1998年夏にハズブロに買収された。
1999年11月、Vince Caluoriがウィザーズ・オブ・ザ・コーストの社長に就任した。2001年1月1日、ピーター・アドキソンはウィザーズを辞職した。2002年6月にはChuck Huebnerがウィザーズ・オブ・ザ・コーストの社長と最高経営責任者に就任し、2004年4月にLoren GreenwoodがHuebnerの役職を継承した。2008年3月にはGreg Leedsがウィザーズ・オブ・ザ・コーストの社長と最高経営責任者を継承した。2008年、会社は300人を超える従業員を擁した。
ウィザーズ・オブ・ザ・コースト 歴史
1999年11月、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストは2002年のコンベンションを持ってGen Conの主催地がミルウォーキーを離れると発表した。ハズブロは OriginsをGAMAに売り、そして2002年5月にGen Conをピーター・アドキソンに売った。ウィザーズはダンジョン、ドラゴン、ポリヘドロン、そしてen:Amazing Storiesのライセンスをパイゾ・パブリッシングに下請けに出した。ウィザーズは2003年、塗装済みで収集性のあるD&Dミニチュアを発売し、そしてライセンスされたスター・ウォーズを2004年に、アバロンヒルブランドを通してAxis & Allies第2次世界大戦ミニチュアゲームを2005年に発売した。ウィザーズ・オブ・ザ・コーストの出版部門はミリオンセラーの何百ものタイトルの本を16の言語でプロデュースした。
ウィザーズ・オブ・ザ・コースト 歴史
ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはまた、1999年の「ポケモン」の成功の後に小売ゲームチェーン店を開始し、"Game Keeper"と"Wizards of the Coast"の名前で展開した。数年前からシアトルの通りには同社の主力ゲームセンターや、アメリカの主なショッピングモールには小売店があった。ゲームセンターは2001年3月に閉店し、最終的にはウィザーズは2003年12月にゲームデザインに集中するために全店舗を閉鎖すると発表した。最後の店舗は2004年春に閉鎖された。
2006年の始め、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはウェブサイト「the MTGSalvation」の管理人Daron Rutter(彼はRancored Elfとして知られている)に対して訴訟を起こした。これは同サイトのフォーラムに、未発表のマジック:ザ・ギャザリングのカードリストが発売の十か月前に投稿されたからである。マジックのデザイナーであるマーク・ローズウォーターは「私はウィザーズ・オブ・ザ・コースト社はRancored Elfとの訴訟を法廷外で、双方満足の上で解決したと言うことができます」と説明した。
パイゾ・パブリッシングにプロデュースをライセンスしていたドラゴン とダンジョン 誌は、2002年にウィザーズ・オブ・ザ・コーストからスピンオフされていたが、2007年9月に期限が切れ、ウィザーズは雑誌をオンラインモデルに移行させた。2008年6月6日、ウィザーズはダンジョンズ&ドラゴンズ第4版の新しい基本ルールブックを発売した。ウィザーズは第4版のオンラインコンテンツの中にドラゴン誌とダンジョン誌を展開しはじめた。第4版の新しいルールの枠組みは、ゲームを実行し、ゲームをより新しいプレーヤーにアクセスできるように必要な準備時間を短縮することを意図しながら、より合理化されたゲームを提供するために設計された。
2009年4月6日、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはONEBOOKSHELF.comと子会社のRPGNow.com、そしてDRIVETHRURPG.comで行われていた「
ダンジョンズ&ドラゴンズ」のPDFフォーマットでの販売を全て停止した。これは、書籍の将来の著作権侵害を防ぐための試みで、ゲームのすべての古い版のPDFファイルと同様に、これらの場所を介して利用できるようにした最近の第4版のダンジョンズ&ドラゴンズ製品が含まれていて、8つの人々に対して起こした訴訟と一致する。
ウィザーズ・オブ・ザ・コースト ゲームと製品
ウィザーズ・オブ・ザ・コースト社は、同社のゲームを題材にした多くのファンタジー小説を出版している。
一株当たり当期純利益
一株当たり当期純利益（ひとかぶりあたりとうきじゅんりえき、英: earnings per share）は、株価指標の一つである。
日本国内ではEPSという頭字語も広く用いられている。「一株利益」「一株あたり利益」「一株あたり当期利益」などの略称・俗称で呼ばれることも多い。
一株当たり当期純利益 概要
一株当たり当期純利益（以後EPS）は、企業の一株あたりの利益額を示すもので、当期純利益と、普通株式の発行済株式数から計算される。簡易な計算式は次の通りである。
当期純利益が増加すればEPSは上昇し、当期純利益が減少すればEPSは下降する。また、株式併合や株式償却等により発行済株式数が減少すればEPSは上昇し、第三者割当増資や株式分割等により発行済株式数が増加すればEPSは下降する。株式分割の場合の例を説明すると、EPSは以下のように低下する。
日本の会計基準では、分母の発行済株式数からは自己株式を除外し、分子の当期純利益からは「普通株主に帰属しない金額」を除外することを求めている。「普通株主に帰属しない金額」には、剰余金の配当における優先配当額などが含まれる。従って、より厳密な計算式は次の通りとなる。
一株当たり当期純利益 概要
普通株式以外に潜在株式が存在し、EPSを希薄化させる効果がある場合は、企業は潜在株式調整後一株当たり当期純利益を開示しなければならない。なぜなら、潜在株式は現在は普通株式ではないが、仮に権利行使等によって普通株式に転換されれば、発行済株式数が増えるためである。潜在株式には、普通株式への転換権を有する優先株式、新株予約権、転換社債などが含まれる。
EPSは、株価収益率 (PER)を算出する際に用いられる。EPSが上昇することで、株価を計る指標である株価収益率 (PER)が下降し、株価が割安となり、同じ割安度に戻されるために株価が上昇するという現象が発生することが多い。
マリオン郡
マリオン郡 (Marion County）は多くがフランシス・マリオン将軍の名を取って命名された、アメリカ合衆国内の多数の郡の名称である：
神奈川県道505号橋本停車場線
神奈川県道505号橋本停車場線（かながわけんどう505ごう はしもとていしゃじょうせん）は、相模原市における一般県道である。
神奈川県道505号橋本停車場線 概要
橋本駅から国道16号に至る道路で、全線において路線バスが通行するため、一方通行区間を除いて片側1車線のほか、広い路側帯が確保されているため、大型車に余裕で対応できる道幅を有する。
起点である橋本駅北口は、2003年（平成15年）に工事が完了した再開発事業により、バスロータリーが整備され、商店街は再開発ビルになったことから、景観に大きな変化があった。
終点付近は国道16号の旧道と八王子バイパスがそれぞれ交差しており、国道16号旧道に向かう車両のうち八王子方面に向かう車両は、周辺道路の通行指定方向の都合から、わずかながら本道を通ることになる。そのため、国道16号との重複区間として指定されてはいないが、実質は国道16号の旧道と八王子バイパスの分岐点となっている。
なお、終点である国道16号八王子バイパス八王子方面側道の分岐地点からのロータリーは一方通行になっているため、自動車等で全線を走行するには、終点から起点方面のみ可能である。
ジョン・ヒック
ジョン・ヒック（John Hick, 1922年1月20日 - 2012年2月9日）は、イギリスの宗教哲学者、神学者である。
カリフォルニア州クレアモント大学院大学 (Claremont Graduate University) 名誉教授（宗教哲学）、バーミンガム大学H・G・ウッド記念神学教授、ウェールズ大学ランペター校 (University of Wales, Lampeter) 名誉教授、イギリス宗教哲学会副会長、世界信仰協議会副会長などを歴任。
『神の受肉の神話』（The Myth of God Incarnate）の編者であり、研究テーマに関する数多くの本や論文を著している。
2012年2月9日、死去。90歳没。
ジョン・ヒック 思想
ジョン・ヒックはキリスト教徒の哲学者で、宗教多元論の主唱者として最もよく知られている。もともとは伝統的な福音主義者であったが、文化的・宗教的な多様性が現に存在しているという事実を、神の愛と一致させる問題を考えることを通じて、次第に多元論へと向かっていった。彼の説いた宗教多元論は多くのものに影響を与え、例えば日本では作家の遠藤周作に影響を与えた。彼の晩年の作品『深い河』には宗教多元論の影響を窺わせる記述があり、遠藤自身も「深い河創作日記」の中でヒックの著作に影響を受けたことを記している。
ジョン・ヒック 思想
もし、キリスト教が伝統的に教えられてきたように、キリストへの信仰を唯一の救済の手段とするならば、そもそも福音や永遠の罰について何も聞いたことのない人々は神によって捨て去られ、永遠の破滅へと向かうことになる。これはセオドア・ドレンジによる「不信仰からの論証」の背後にある考えであり、ヒックが宗教多元論へと移行していったことの背景となっている考えでもある。宗教的信仰とは、大部分において文化の産物であるように見える。世界の圧倒的多数の人々は、自分で自らの信仰を選んだとは言い難く、その多くは生まれた地域や時代、またその家族の信仰を受け継いでいる。そうした人々は、キリスト教の福音なるものを受け入れる素地を持たない。しかし、伝統的、福音主義的、排他主義的なキリスト教の信仰によれば、そうした人たちでさえ、罪のうちに死ぬことが確実なのであり、また、多くの（全てではない）キリスト教の教派の主張によれば、彼らは厳しく非難され、救いを受けることができないとされている。ヒックはこのことがキリスト教の神の愛についての教えと相容れないのではないかと考えた。ヒックの見解によれば、現に他の宗教が存在しているのだから、福音主義的なキリスト教の教えは不整合に陥っているのである。
ジョン・ヒック 思想
ヒックはまた包括主義をも否定する。これは他宗教をキリスト教の亜種もしくは変形としてとらえるものであり、キリスト教優越主義というドグマを脱したものではないと主張する。
ヒックのこの問題に対する答えは、宗教的な真理というものを、文化および個々の人間に対して相対的なものとして見るというものである。彼はキリスト教の排他主義を間違ったものとして退ける。その一方で、他の様々な宗教を、それぞれがその文化や伝統などに基づいた形での、「真実在」への適切な応答だとみなすのである。これはキリスト教を含めた一神教に強いとされる『万民のための神』という思想に、多神教に強いとされる『神の多元性』という考え方を組み合わせたものともいえ、諸宗教の根幹精神における一致と現実の形態の多様性を共に承認し、共存の柱とするものである。
ヒックは三位一体を拒絶し、イエスは神の霊に満たされ、愛と慈悲に満ち溢れた偉大な預言者であり、キリスト教徒の指針であるが神そのものではなく人間であるとしている。これは『キリスト教が受肉した神自身により打ち立てられた』という信仰が、レイシズム、植民地支配、キリスト教優越主義など歴史上多くの罪悪を正当化してきたという批判が前提となっている。神の受肉という教義は、あくまでもメタファー（比喩）として考えるべきであるというのが彼の考えである。
ヒックへの、あるいは宗教多元論への批判者は、たいてい、福音について聞いたことのない人々がいることを否定するか、これら無知な不信仰者は地獄に落ちるということを否定するかのどちらかである。さらには、この地獄行きの永遠の断罪は神の愛とは相容れないということを否定する人々もいる。
ヒックは論文「位格の復活」 ("Resurrection of the Person") の中で、死後の生に関しての理論を提示している。この論文で彼は、突然死してどこか他の場所でその人の「生まれ変わり」として「生まれ変わった」人はもとの人と同じ人物である、と説明するのがもっとも合理的だと主張した。それゆえ彼によれば、人が（神によって新しい世界へと「生まれ変わらされる」という仕方で）同一性を保ちながら、異なる世界に存在することが論理的に可能なのである。ただしそれは、何らかの異なる形式においてであろうが。
ジョン・ヒック その他
ヒックの生い立ちについては、John Hick, "Climbing the Foothills of Understanding" in The Craft of Religious Studies, edited by Jon R. Stone, New York: St. Martin's Press, 1998, pp. 76-97 が参考になる。
献公 (晋)
献公（けんこう、? - 紀元前651年）は、中国春秋時代の晋の君主（在位：紀元前676年 - 紀元前651年）。姓は姫、諱は詭諸。武公の子。西虢・虞・魏等の国を攻め滅ぼし、「十七の国を併呑し、三十八の国を服属させた」とある。
献公 (晋) 生涯
太子として、父の武公の晋再統一戦で活躍した。即位してからは、謀臣で大夫の士蔿の献策のもとで、宗家の威勢を脅かし始めた桓叔・荘伯を祖とする公族を滅ぼして宗家の権威を確立し、晋を隆盛させる契機となった。この功により士蔿を大司空に任命した。献公9年、西虢に攻め込まれた。これは、滅亡させた晋の本家の公子たちが西虢へ亡命し、訴願したことによる。献公は西虢を攻めようとしたが士蔿の諫言を容れ止めた。献公16年、軍を増やして二軍とし、献公自身が上軍の将となり、太子申生（共太子）を下軍の将に、献公の御者に趙夙、車右を畢万として、周辺諸国の小国霍・魏・耿を攻め滅ぼし、耿を趙夙に魏を畢万にあたえた。献公17年、申生に命じて東山氏を伐たせた。これで近隣の平定を終えたと見た献公は、献公19年、西虢を誅つために荀息を虞に遣わせて道を借りた（仮道伐虢）。この西虢攻略には3年かかったが、ついに攻め滅ぼした。帰還の途中に虞も滅ぼして併呑し、領土を拡大させた。
しかし、晩年は愛妾の驪姫（異民族の驪戎の娘）の讒言を信じ、太子申生を殺し、公子重耳（後の文公）・公子夷吾（後の恵公）などを遠ざけたために、晋は大きく混乱した。これを『驪姫の乱』と呼び、これ以後、晋は太子以外の公子を国外に出す伝統を守り、このため公族の力が非常に弱くなっていった。
公子
公子（こうし）は、中国の春秋戦国時代の諸侯国の公族の子弟。
公子 概要
君主（公）の子は公子と呼ばれ、君主の娘は公女（後世の公主、郷主に該当される）と呼ばれ、公子の子は公孫と呼ばれた。
実質上、諸侯は王族に等しく、その子弟も王子と呼んでも差し支えはないが、建前上は列国は周王の家来であり、王は周王ただ一人であるので、諸侯は公を称し、その子弟は公子となった。
ただし、中原諸侯から南方の蛮族と見られた楚や呉と越に限っては周王の権威を認めておらず、歴代の君主は王と称したので、その子弟は当然王子であったはずだが、周の傘下にあった諸国の文献においては「公子」と記されている。
戦国時代に入って周の権威が完全に失墜した後は、諸侯は次々に王を僭称したが（周王室ゆかりの魏も含む）、公式には公であったので、その子弟は相変わらず公子と呼ばれた。
転じて、プリンスの訳語の一つなどとしても公子の語は用いられる。若松賤子が訳した『小公子』の原題は｢小さなフォントルロイ卿｣である（en:Little Lord Fauntleroy#Etymology）。
吉幾三
吉 幾三（よし いくぞう、1952年〈昭和27年〉11月11日 - ）は、日本の演歌歌手、シンガーソングライター、俳優。
青森県五所川原市出身。公式愛称はIKZO、本名は鎌田 善人（かまた よしひと）。血液型はB型。既婚。子供が3人おり、長女は歌手のKU（くー）、次女は女優の寿三美（ことぶき みみ）。
吉幾三 略歴
1952年11月11日、民謡歌手の父鎌田稲一（いないち）、母せるの9人兄弟の末っ子として青森県で生まれる。地元の中学校を卒業後、父親の反対を押し切って歌手になるために上京し、米山正夫に師事する。
1973年3月1日にヤンマーディーゼル（現・ヤンマーホールディングス）のロータリーヤンマー船外機コマーシャルソング「恋人は君ひとり」を山岡英二の芸名で発売し、歌手デビュー。芸名の山岡英二はヤンマー社長の苗字「山岡」とロータリーエンジン「エイジ」を繋げたものである。キャッチフレーズは「男なら決めよう」。アイドル歌手として売り出したが、成功しなかった。1977年11月25日、吉 幾三と改名しフォークソング路線に移る。この現芸名は、「売れない自分から脱却するための心意気」がそのまま由来になっているということで、これに縁起の良い「吉」の字と、幾たびも苦難を乗り越えていくことを誓う意味で「幾三」の字をそれぞれ当てた。自作の再デビュー曲「俺はぜったい!プレスリー」がヒット、これを機に映画化される。その後は低迷期を経て、コミックソングや演歌へと楽曲の方向性を探る。その頃、歌手の千昌夫と出会う。
吉幾三 略歴
1984年3月25日に発売された、千昌夫への提供曲「津軽平野」がヒット。作曲家としての吉の才能が注目される中、同年11月25日には千のプロデュースで発売された「俺ら東京さ行ぐだ」が大ヒット。その後は歌手と並行して俳優としてもドラマに出演。
1986年2月25日、シングル「雪國」を発売。プロデューサーの千から「（お前はコミックソングで世間に認知されているのだから）今さら正統派の演歌なんか売れるわけない」と、大反対を押し切っての発売であったが、ザ・ベストテン（TBS）の年間総合ランキング1位、その年の紅白歌合戦（NHK総合・ラジオ第1、#NHK紅白歌合戦出場歴参照）への出場を経て、同シングルは初のオリコン1位を獲得。以後、本格的な演歌歌手へ路線変更し、1988年の「酒よ」や1990年の「酔歌」など多数の曲をヒットさせる。
2013年2月、不整脈の手術のため入院。手術は無事成功、3月3日に復帰。
2016年、日本作曲家協会音楽祭2016で、特別選奨を受賞。
2019年9月12日、全編津軽弁の歌詞のラップ「TSUGARU」をキャリア初となる音楽配信限定でリリース。
2021年4月23日、『バイオハザード ヴィレッジ』の公式イメージソングとして、「俺ら東京さ行ぐだ」のアレンジ版となる「俺らこんな村いやだLv.100」がYouTubeにて公開。
吉幾三 人物
演歌系では数少ないシンガーソングライターで、大半を自ら作詞・作曲している。特に出身地である「津軽」を題材とした曲が多い。
一方、1970年代からの付き人飯塚まもるの影響もあって、1960年代ないし1970年代のフォークソングはギター片手に自然体で歌えると語る通り、自らの音楽のルーツの一つとして日本のフォークソングを位置づけており、2012年にフォークのカバーアルバムの企画が持ち込まれるとすぐに快諾したという。
父親は昭和天皇の前で民謡を披露したほどの民謡の名手であり、そのことについて吉は「親父は超えられない」と語っている。
2007年10月19日、自身が総監督を務める社会人硬式野球チーム「吉球団『ブルーズヨシフォレスト』」の設立を青森市内で発表。活動2年目の2009年には全日本クラブ野球選手権大会にも出場したが、2011年以降は東日本大震災の影響で活動休止となり、事実上解散となった。
2007年11月26日に開催されたデビュー35周年記念パーティーの席上、その3年前からC型肝炎を患っていたが、すでに完治したことを公表している。
吉幾三 人物
2008年、「俺ら東京さ行ぐだ」などの楽曲が動画投稿サイトで様々な曲とミックスされたものが投稿され、これらがきっかけで、ニコニコ動画などでは「IKZO」ブームが巻き起こった。吉はこのブームを好意的に受け止めており、これらの制作者と吉の協力でレコーディングされた完全新曲を収録したマキシシングルが発売されるまでに至った（詳細は「俺ら東京さ行ぐだ#IKZOブーム」を参照）。
ハワイ州ホノルル市にある大型高級ホテル「シェラトン・ワイキキ」内の日本料理レストラン「吉屋」のプロデュースを行っているほか、かつて郷里の金木町でタレントショップ「いくぞうハウス」を経営していたこともある。
下ネタ好きとして知られ、「と・も・子」の曲中の台詞にも「とも子の穿いてたパンティ頬ずりしてるの。たまに被って歩いているの」とあるぐらいである。
吉幾三 出演
年数不明
河合が隊長、吉が副隊長という位置づけであった。
共王 (楚)
共王／龔王（きょうおう）は、中国春秋時代の楚の王。姓は羋、氏は熊。諱は審、または箴。
共王 (楚) 生涯
荘王の子として生まれた。荘王23年（紀元前591年）、荘王の薨去に伴い、即位した。荘王の治世時に楚は大きく勢威を拡大しており、天下の覇権を握っていた。だが、荘王在世中に楚の力を借りて斉を討とうとしていた魯は、予定を変えて晋に兵を借り、斉を討った。
共王2年（紀元前589年）、共王は子重（公子嬰斉, zh）に兵を預けて、衛を攻めさせ、さらに魯軍を討たせた。魯は財物と公子を差し出して和睦を願い出、共王はこれを受けたが、公子は帰らせた。同年、巫臣が夏姫を連れて晋へと出奔した。子反（公子側, zh）はこれに怒って晋へ贈り物して、巫臣の仕官を妨害しようとしたが、共王は「贈り物をしても巫臣が有能であれば、晋に登用されるであろうし、無能であれば放り出されるだろう。」と止めた。
共王3年（紀元前588年）、楚の捕虜になっていた晋の大夫の智罃（智武子）を捕虜交換で晋へと返すことになった。この時に共王は智罃に対して幾度かの質問をしたが、智罃の返答の見事さに感服し、晋とは未だ争えないと言った。この頃、楚の盟下にある許が同じく楚の盟下にある鄭にしきりに攻められると訴え出てきた。鄭も楚に対して訴えでたが、共王は許が正しいとした。このことで怒った鄭は晋の盟下へと離反した。
共王 (楚) 生涯
鄭はなおも許を攻めるので、共王15年（紀元前576年）に共王は鄭を攻めて、これを降した。翌共王16年（紀元前575年）、晋は鄭の変節を責めるために衛・斉・魯を引き連れて鄭を攻め、両軍は鄢陵（現在の河南省鄢陵県）で激突する（鄢陵の戦い）。この戦いで共王は晋の魏錡に眼を射られて負傷した。夜になって共王は将軍の子反を呼び寄せて作戦を考えようとしていたが、子反は陣中で酔っ払っており、このことで戦意を無くした共王は子反を処刑し、首都の郢へと帰った。
共王 (楚) 死後
共王31年（紀元前560年）9月に薨去した。薨去に際して「先君の覇業を損ない、（鄢陵で）軍を失ったのはわたしの責任である。わたしの諡は霊か厲にせよ」と言い残した。霊・厲は諡の中でも最悪の物であり、共王のことを慕っていた臣下達はこれを躊躇したという。
そこで令尹の子嚢（公子貞）が「王は栄光がありながら自分の過失を知っておられた。恭（謙虚）というしかありません」と言って、同じ意味を表す共の諡号を贈った。
共王 (楚) 故事
「楚弓楚得」と呼ばれる故事が伝わる。
ある時、共王が狩猟に出かけたが途中で弓を忘れてしまった。近侍のものが取りに行こうとしたが王は止めさせて「楚の人間が忘れた弓を楚の人間がいつか拾うだけのことだ」（楚人弓を遺れて楚人これを得）と言った。君主としての度量の大きさを表す事柄であったが、後年この事を聞いた孔子は「人間が忘れた弓を人間が拾うだけのこと、と言えば良いのになぜ楚と限ってしまうのか」と逆に王の狭量を嘆いたとされる。
以上の故事は、『公孫龍子』跡府篇、『孔叢子』公孫龍篇、『呂氏春秋』孟春紀 貴公篇、『説苑』至公篇、『孔子家語』好生篇など、様々な文献に載っている。ただし、それぞれ細部の字句が異なる。
後世の詩文にも度々引用されている（宋代の女流詞人・李清照の『金石学後序』など）。
近商ストア
株式会社近商ストア（きんしょうストア）は、近鉄グループの一員で、スーパーマーケットチェーンの運営会社である。
近商ストア 歴史・概要
近鉄モータースは当時取り扱っていたフォード・モーター以外の他社の自動車部品を取り扱うことが出来ない契約を結んでいた。
そこで、他の自動車部品の輸入・販売を目的とする関連会社として、1953年（昭和28年）9月1日に名古屋市中区大池町5-2-8に資本金300万円で近畿日本商事株式会社を設立したのが始まりである。
しかし、外貨の割り当てもわずかでほとんど自動車部品の輸入事業を行えない状態が続いていたことから、近鉄の百貨店事業の関連会社として輸入業務を行うことになった。
そこで、1954年（昭和29年）10月1日に近鉄百貨店から役員が就任すると共に定款を改訂し、本社を大阪市阿倍野区阿倍野筋1-1-1に移転して事務作業などは近鉄百貨店が担う体制へ変更された。
この変更後も自動車部品の輸入業務は引き続き近鉄モータースが事務を担ったため、近鉄モータース内にあった旧本社を名古屋支店とした。
近鉄百貨店との委託契約に基づいて1955年（昭和30年）6月28日に大阪府立病院食堂の運営を開始した。
1956年（昭和31年）4月18日に大阪赤十字病院に売店を開設したのを皮切りに、小売店の展開を始めた。
近商ストア 歴史・概要
1957年（昭和32年）2月18日に津店と四日市店に外商係と売店係を設置し、近畿日本ツーリストの旅行案内所が運営していた店舗を継承する形で1958年（昭和33年）1月31日に津新町駅構内に売店（店舗面積約6.6m2）を新設して駅構内売店事業に参入した。
1958年（昭和33年）4月1日に大阪毎日会館南館に「ドラッグスパシフィック」を開設してドラッグストア事業に参入した。
近畿日本鉄道（近鉄）は、千土地興行から廃止となった初代大阪歌舞伎座ビルの利用方法について相談を受けた。近鉄線の難波乗り入れ計画も進んでいたことから右の出来事をきっかけとして、新装開業する「千日デパート」の1階と地下1階に近鉄が売場を借りる必要性が生じ、当社が2店舗の飲食店を出店することになった。1958年（昭和33年）12月1日に地下1階の北西側階段付近に「グリル近鉄」と1階正面出入口近くの東側部分に「近鉄ベーカリー」を開設した。
1959年（昭和34年）12月13日に大阪での当社初の大規模小売店となったアベノ店を近鉄会館に開店した。
この店舗は計画当初はスーパーマーケットとしての開業を目指したが実現せず、対面販売の形で営業を開始した。
1960年（昭和35年）6月1日に近鉄奈良線学園前駅前のショッピングセンター内に「学園前店」を開店し、スーパーマーケットの出店を開始した。
近商ストア 歴史・概要
「近鉄百貨店」の関連会社として「近鉄」という名称の使用を自粛するよう当局から指導されたため、1962年（昭和37年）1月14日に店舗名を「近鉄ストア」から「近商ストア」へ変更した。
同年9月14日に天王寺ステーションビル2階と3階に本社事務所を移転した。
地下鉄御堂筋線我孫子駅前に出店した「あびこ店」が駅新設に伴う地価高騰が影響して宅地開発の進展が遅れた伸び悩んだため、近鉄の古くなったバスを譲り受けて改造した移動販売車・「スーパーカー」を1963年（昭和38年）10月15日から「あびこ店」を基地として営業した。
しかし、品揃えに変化がなかったことから2回目以降の巡回時の売上が伸び悩んだ。
また、氷冷蔵庫を搭載したものの、夏場は社内温度が40℃近くになって野菜の鮮度が落ちたり、チョコレートなどが溶けたりするなどしたため、売上が伸び悩んだ。
その上、廃車寸前の車両の改造だったことから故障も多く、狭い路地の運行中に接触して民家の屋根瓦の破損が生じたり、騒音や渋滞などの問題も生じた。
こうした問題もあったことから、巡回先の喜連瓜破地区への店舗の出店に合わせて1964年（昭和39年）7月5日に移動販売車・「スーパーカー」の営業を終了した。
近商ストア 歴史・概要
1964年（昭和39年）3月1日に開店した喜連店で青果部門を小規模ながら直営で展開し、同年11月5日に京都駅八条口の「近鉄名店街」に京都店を開設して京都に進出した。
1965年（昭和40年）4月28日には近鉄東海ストアを設立して同年6月6日に三重県内4店舗を継承させた。
1967年（昭和42年）3月に八尾集配所（八尾市栄町）を開設して業者からの納品を一括納入へ変更し、集配所で仕分けした商品を各店舗へ集配所から定期便で配送する体制に変更した。
1968年（昭和43年）3月11日に本社事務所を日生不動産天王寺ビル（大阪市天王寺区悲田院町81）へ移転した。
1969年（昭和44年）5月1日に丸亀店を開店して四国に進出し、1970年（昭和45年）12月9日に「四国近商ストア」を設立して1971年（昭和46年）2月1日に丸亀店と坂出店の営業を譲渡した。
同年7月には住吉店で初めて精肉部門を直営化し、同月に八戸の里店で初めて鮮魚部門を直営化、同年9月に西大寺店で初めて生鮮3品全てを直営化した。
そして、1972年（昭和47年）4月1日に生鮮食品を統括する商品第4部を設置し、1973年（昭和48年）6月に生鮮食品の産地での直接買い付けを始めると共に契約栽培にも取り組み始めた。
近商ストア 歴史・概要
また、その間の1971年（昭和46年）2月1日に八戸の里集配所を開設して物流・配送業務の効率化を図り、同年4月1日に商品計算業務にコンピューターを本格的に導入して、計算業務の合理化と共に店舗別や業者別などの様々な観点からの商品管理を行うようになった。
そして、「近商ストア」の名称が浸透してきたことから、1972年（昭和47年）4月10日に社名を「近畿日本商事株式会社」から「株式会社近商ストア」へ変更した。
同年11月17日に上新電機と折半出資で「近商上新電機」を設立し、同年12月1日に当社天美店内に「近商上新電機天美店」を開店したのを皮切りに当社店舗内の電気売り場を担う店舗を出店した。
1973年（昭和48年）11月9日に旧登美ヶ丘店跡の建物を改装して日曜大工専門店「ハンディマン」登美ヶ丘店を開業してDIY専門店事業に参入し、同年12月1日には当社が初めて単独で開発したショッピングセンターとして東花園店を開業して、ショッピングセンターの運営にも進出した。
そして、1976年（昭和51年）11月に衣料雑貨専門店「アカシヤ」を出店するなど専門店業態の多角化にも取り組み、近鉄百貨店と並ぶ近鉄流通グループの中核企業へ成長を遂げた。
近商ストア 歴史・概要
1980年（昭和55年）7月に米国ラルフ·グローサリー社と提携して同年9月から同社のプライベートブランド商品を導入し、同年11月にスーパーマーケットの共同仕入れ会社であるニチリウに加盟した。
1985年（昭和60年）12月10日に住友銀行と提携してキャッシュカードで買い物が出来るバンクPOSを高の原店で導入した。
ベスト電器と提携して1988年（昭和63年）5月12日に第1号店の藤井寺店をフランチャイズ店として開店した。
同年6月10日に藤井寺市の道明寺駅構内に「エスタ（ESTA）」1号店を開店してコンビニエンスストア事業に参入した。
1991年（平成3年）11月3日に近鉄が開発したショッピングセンター近鉄ハーツに雑貨店「ハンティング」を開店して雑貨店事業に参入した。
1998年（平成10年）7月8日に百貨店子会社(株)近鉄プラザ百貨店を設立し、同年9月19日に近鉄プラザ桔梗が丘店を百貨店への業態転換して桔梗が丘近鉄百貨店として新装開店した。
2000年（平成12年）5月1日に奈良県大和郡山市に新設した物流センターが稼働を開始した。
近商ストア 歴史・概要
2004年（平成16年）2月2日に筆頭株主であった近鉄百貨店が、持ち株の一部を独立系投資ファンドのフェニックス・キャピタルに売却。同時に行った第三者割当増資も合わせ、同ファンドが発行済み株式の68.3%を所有する筆頭株主となったため、近鉄百貨店の連結子会社からは外れることとなった。
しかし、2007年（平成19年）8月にフェニックス・キャピタル所有分の株式を近畿日本鉄道が取得し、再び近畿日本鉄道の連結子会社となった。
2011年（平成23年）11月に近鉄グループの流通事業の再編と、関西地区での食品小売分野における事業基盤強化を目的にセブン&アイ・ホールディングスと資本・業務提携し、セブン&アイに対して発行済み株式の30%の第三者割当増資を行い、近畿日本鉄道に次ぐ第2位株主となり、持ち分法適用会社になった。それに伴い、翌年にはニチリウグループを脱退。
2014年（平成26年）6月にセブン&アイ・ホールディングスとの資本・業務提携を解消。
2014年（平成26年）10月1日に株式交換により近畿日本鉄道の完全子会社となった。
2015年（平成27年）4月1日に近畿日本鉄道が純粋持株会社化し近鉄グループホールディングスに商号変更した際のグループ再編時に、近畿日本鉄道の流通事業を承継した近鉄リテールサービス（同日近鉄リテーリングに商号変更）に全株式が移管され、近鉄リテーリングの完全子会社となった。
2016年（平成28年）4月にケンタッキーフライドチキン事業を親会社の近鉄リテーリングに譲渡した。
2018年（平成30年）7月1日に近鉄グループホールディングスの子会社設立および会社分割（簡易吸収分割）により、親会社がこれまでの近鉄リテーリングから近鉄リテールホールディングスに変更となった。
2018年（平成30年）11月、ニチリウグループに再加盟。また、同年4月からは移動スーパー「とくし丸」に加盟、生駒店を皮切りにサービスを開始している。
イメージキャラクターにはハローキティを起用している。
近鉄百貨店の商品券及び全国百貨店共通商品券が各店で利用できる。
ファミリーマートのプライベートブランド「ファミマル」ブランドのスナック菓子を一部店舗にて販売している。