ワーナー・ブラザース 歴史
1973年後半、ワーナー・ブラザースは20世紀フォックスと、プロデューサーのアーウィン・アレンによる『タワーリング・インフェルノ』という1本の映画を共同制作すると発表した。両スタジオは、燃え盛る超高層ビルについての本の権利を所有していることに気づいた。ワーナーはトーマス・N・スコルティアとフランク・M・ロビンソンの『The Glass Inferno』の翻案を試みており、フォックスはリチャード・マーティン・スターンの『The Tower』の翻案を準備していた。アレンは両スタジオのトップとの会合を主張し、フォックスがすでに自社の作品で優位に立っているため、両作品をまとめて1本の映画にすることが望ましいと述べた。国内配給権はフォックスが、海外配給はワーナー・ブラザースが担当することになった。このパートナーシップの結果、1974年の興行収入で2番目に高い映画が誕生し、両スタジオに利益をもたらし、将来のメジャー・スタジオ間の共同制作に影響を与えた。アレンはその後もワーナー・ブラザースのために映画を制作したが、『タワーリング・インフェルノ』ほどの成功を繰り返すことはなかった。
駐車場や葬儀場事業を捨てて再編されたキニーは、最もよく知られた資産にちなんでワーナー・コミュニケーションズと社名を変更した。1970年代から1980年代にかけて、ワーナー・コミュニケーションズはアタリのようなビデオゲーム会社（1976年）や、後にシックス・フラッグスのテーマパークなど、他の事業にも進出した。
1972年、コスト削減策として、ワーナーとコロンビアはザ・バーバンク・スタジオズ（TBS）という第3の会社を設立した。両社はバーバンクにあるワーナーの敷地を共有することになった。両スタジオは技術的には制作事業体となり、TBSがスタジオ敷地の日常的な責任と維持管理を担当した。コロンビア・ランチ（ワーナーの敷地から北に約1マイル）もこの取引の一部であった。
ワーナーとコロンビアの関係は険悪であったが、両スタジオが、他方の助けにしかならないかもしれない設備投資を承認したり費用をかけたりすることに消極的であったことは、1970年代と1980年代に比較的制作が少なかったにもかかわらず、ワーナーの敷地が映画制作施設としての主要な機能を維持するという意図せぬ結果をもたらした。この時代にワーナーの敷地で撮影された有名な映画の一つは、リドリー・スコット監督の『ブレードランナー』（1982年）であった。『キャメロット』の失敗は、舞台がイギリスなのに明らかにバーバンクで撮影されたことが一因とされたため、1968年以降に制作されたほとんどの映画はロケーション撮影で行われた。TBSで自社の敷地の管理が制約されていたにもかかわらず、ワーナーは敷地の大部分を保持することができた。一方、フォックスはバックロットを売却してセンチュリー・シティを建設し、ユニバーサルはバックロットの一部をテーマパークとショッピングセンターに変え、ディズニーはバックロットをオフィスビルに置き換えて、アニメーション部門をグレンデールの工業団地に追いやった。
1989年、ワーナー・ブラザースがロリマー・テレピクチャーズを買収し、カルバーシティの旧MGMスタジオ敷地の支配権を得たことで、この状況への解決策が明らかになった。そして同年、ソニーがコロンビア・ピクチャーズを買収した。ソニーは潤沢な現金を抱え、ワーナー・ブラザースは2つのスタジオ敷地を持つことになった。1990年、ソニーがワーナーからMGMの敷地を買い取り、コロンビアをカルバーシティに移したことで、TBSは終了した。しかし、ワーナーはコロンビア・ランチを保持し、現在はワーナー・ブラザース・ランチとして知られている。
ロバート・A・デイリーは1980年12月1日にワーナー・ブラザースに入社し、テッド・アシュリーから引き継いだ。彼の肩書は取締役会長兼共同最高経営責任者であった。1年後、彼は取締役会長兼最高経営責任者に任命され、テリー・セメルが社長兼最高執行責任者に任命された。
ワーナー・コミュニケーションズは1989年に、名門出版社であるタイムと合併した。タイムはより高い名声を持つと主張し、一方ワーナー・ブラザースは利益を提供した。このタイム・ワーナー合併は、パラマウント・コミュニケーションズ（旧ガルフ・アンド・ウェスタン・インダストリーズ、後に初代バイアコムに売却）がタイム社に対し122億ドルの敵対的買収を仕掛けたことで、ほぼ頓挫しかけた。これにより、タイムはワーナーを149億ドルの現金と株式のオファーで買収せざるを得なくなった。パラマウントは合併を阻止するため、デラウェア州の裁判所に訴訟を起こした。パラマウントは敗訴し、合併は進められた。
1993年、様々なファミリー向け映画やアニメ映画を制作するため、ワーナー・ブラザース・ファミリー・エンターテイメントが設立された。ファミリー・エンターテイメントのレーベルは2011年に休眠状態となった。1994年、ソニー・ピクチャーズで非独占契約を結んでいたジョン・ピーターズの会社ピーターズ・エンターテイメントは、ワーナー・ブラザースで別の非独占的な資金提供契約を結んだ。これは、当時の社長テリー・セメルとプロデューサーのピーターズが友人であったためとされている。
1995年、ワーナー・ブラザースとシカゴのテレビ局オーナートリビューン・メディアは、10代の視聴者というニッチ市場を大きく獲得しようと、The WBテレビジョン・ネットワークを立ち上げた。The WBの初期の番組編成には、『バフィー 〜恋する十字架〜』、『ヤング・スーパーマン』、『ドーソンズ・クリーク』、『One Tree Hill』といった、10代向けの作品が豊富に含まれていた。スペリング・テレビジョンが制作した『セブンス・ヘブン』と『チャームド』という2つのドラマが、The WBを脚光を浴びさせるのに貢献した。『チャームド』は8シーズン続き、女性を主役とする最も長く続いたドラマとなった。『セブンス・ヘブン』は11シーズン続き、ネットワークで最も長く続いた家族ドラマであり、最長寿番組であった。2006年、ワーナー・ブラザースとCBSコーポレーションは、The WBとCBSのUPNを閉鎖し、共同でThe CWテレビジョン・ネットワークを立ち上げることを決定した。
1996年、ターナーとタイム・ワーナー・エンターテイメントの合併を通じて、ターナー・ピクチャーズがワーナー・ブラザースに統合された。これにより、『シティ・オブ・エンジェル』や『ユー・ガット・メール』といった作品がスタジオに加わった。同年後半、ワーナー・ブラザースはポリグラム・フィルムド・エンターテインメントと提携し、ターナーとの取引でワーナー・ブラザースに加わったキャッスル・ロック・エンターテインメントが制作した様々な映画を配給した。また同年、ブルース・バーマンはワーナー・ブラザースを離れてプランBエンターテイメントを立ち上げ、その後、スタジオとの契約でヴィレッジ・ロードショー・ピクチャーズを率いた。
1998年、タイム・ワーナー・エンターテイメントはシックス・フラッグスをプレミア・パークスに売却した。2001年の当時の隆盛を誇っていたアメリカ・オンライン（AOL）によるタイム・ワーナー・エンターテイメントの買収は良い組み合わせとはならず、「ドットコム」株の暴落後、AOLの要素は社名から外された。
1998年、ワーナー・ブラザースは75周年を迎えた。1999年、テリー・セメルとロバート・デイリーは、13本のアカデミー賞ノミネート作品を手掛けたキャリアを終え、スタジオのトップを辞任した。デイリーとセメルは、映画制作におけるパートナー資金調達と利益分配の現代モデルを普及させたと言われている。1999年半ば、アラン・F・ホーンとバリー・マイヤーがデイリーとセメルの後任として新しいスタジオのトップに就任し、スタジオは前任者たちが築いた映画、テレビ番組、アニメーションで成功を継続させた。2003年後半、タイム・ワーナーはワーナー・ブラザースの資産をワーナー・ブラザース・エンターテイメント・インクとして再編し、映画スタジオを当時の姉妹レコードレーベル（2019年5月にワーナー・レコードに改名）やワーナー・ミュージック・グループと区別しようとした。
1990年代後半、ワーナー・ブラザースは小説『ハリー・ポッター』シリーズの権利を取得し、最初の映画化作品を2001年に公開した。その後、2作目を2002年、3作目を2004年6月、4作目を2005年11月、5作目を2007年7月、そして6作目を2009年7月に公開した。7作目（当時最後）の小説は2本の映画として公開され、『死の秘宝 PART1』が2010年11月、『死の秘宝 PART2』が2011年7月に公開された。
2006年からは、ワーナー・ブラザースは中国電影集団およびHGと共同でワーナー・チャイナ・フィルムHGを設立し、香港と中国で映画を制作した。これには、2004年のスリラー映画『セルラー』のリメイクである『コネクテッド』も含まれる。
ワーナー・ブラザースはHD DVD形式の終焉に大きく貢献した。2008年1月4日、ワーナー・ブラザースはHD DVDのサポートを中止し、Blu-rayディスクに一本化すると発表した。HD DVDは2008年5月まで発売され続けたが、ブルーレイとDVDの発売後に限られた。
ワーナー・ブラザースの『ハリー・ポッター』映画シリーズは、インフレーション調整なしで史上最高の興行収入を記録した映画シリーズであった。『バットマン』映画シリーズは、2作品が世界で10億ドル以上を稼いだ数少ないシリーズの一つである。『ハリー・ポッターと死の秘宝 PART2』は、ワーナー・ブラザース史上最高の興行収入を記録した映画となった（『ダークナイト』を上回った）。しかし、『ハリー・ポッター』映画はハリウッド会計のため、純損失を生み出した。IMAXは2010年4月にワーナー・ブラザース・ピクチャーズと契約を結び、2013年までに最大20本の巨大スクリーン映画を公開することになった。
2011年5月、ワーナー・ブラザース・ホーム・エンターテイメント・グループは、映画検索アプリケーション会社フリックスターを買収した。この買収には、映画批評の集約サイトであるRotten Tomatoesも含まれていた。
2014年10月21日、ワーナー・ブラザースはワーナー・ブラザース・アニメーションとワーナー・デジタル・シリーズの社長であるサム・レジスターの下で、短編デジタル部門ブルー・リボン・コンテンツを設立した。ワーナー・ブラザース・デジタル・ネットワークスは、2016年11月17日にオンラインビデオ会社マシニマ社の買収を発表した。
2015年現在、ワーナー・ブラザースは、同一年に2本の10億ドル映画を公開した3つのスタジオ（ウォルト・ディズニー・スタジオ・モーション・ピクチャーズとユニバーサル・スタジオと共に）の一つである。この功績は、2012年の『ダークナイト ライジング』と『ホビット 思いがけない冒険』で達成された。2016年現在、2000年以降毎年米国内の興行収入で10億ドルを突破している唯一のスタジオである。
2018年6月、ワーナー・ブラザースの親会社であるタイム・ワーナーは、米国の通信会社AT&Tに買収され、ワーナーメディアに改名された。旧タイム社の資産は新たな所有者に売却されていた。2018年10月16日、ワーナーメディアはドラマフィーバーを閉鎖し、ワーナー・ブラザースのデジタルネットワーク部門のスタッフの20%が影響を受けた。
2019年3月4日、ワーナーメディアは、カートゥーン ネットワーク、アダルトスイム、ブーメラン、それぞれの制作スタジオ（カートゥーン ネットワーク・スタジオとウィリアムズ・ストリート）、ターナー・クラシック・ムービーズ、オッター・メディアをワーナー・ブラザースの直接管理下に置くことでターナー・ブロードキャスティング・システムを解体する再編計画を発表した（ターナーの残りのテレビサービスと合弁事業は、それぞれワーナーメディア・エンターテイメントとワーナーメディア・ニュース&スポーツに分割されることになった）。オッター・メディアを除き、これらの資産は新しく設立されたグローバル・キッズ&ヤングアダルト部門の下で運営され、2020年4月7日にWarner Bros. Global Kids, Young Adults and Classics|ワーナー・ブラザース・グローバル キッズ・ヤングアダルト・クラシックに改名された。2019年5月31日、オッター・メディアはワーナー・ブラザースからワーナーメディア・エンターテイメントに移管され、HBOとワーナーメディアのブランドのコンテンツをフィーチャーする新しいストリーミングサービスHBO Maxの開発を監督することになった。トム・アシャイムはケーブルネットワークフリーフォームの社長を辞任し、2020年7月1日からグローバル・キッズ&ヤングアダルト部門の社長に就任したが、2022年5月11日にマイケル・オーウェリーンが後任となり、ザ・カートゥーン・ネットワーク・インクの現社長となった。
2019年11月13日、ワーナー・ブラザースは、会社の次期100周年に向けて、ペンタグラムによる盾ロゴの更新版を発表した。これは、マルチプラットフォームでの使用や反復に適するように、合理化された外観を特徴としている。また、同社は「WB」の文字をモデルにした新しい企業書体を委託制作した。
ワーナー・ブラザースとHBO Maxは2020年2月5日にワーナー・マックスという映画レーベルを発表した。これは、2020年からストリーミングサービス向けに年間8〜10本の中予算映画を制作する予定であった。しかし、このレーベルはワーナー・ブラザース・ピクチャーズ・グループの統合の一環として、最終的に2020年10月に終了された。
2022年2月、ヴィレッジ・ロードショー・ピクチャーズ（『マトリックス レザレクションズ』の共同出資者）は、このSF続編のハイブリッド公開を巡ってワーナー・ブラザースに対して訴訟を起こした。ワーナー・ブラザースの2021年公開作品すべてと同様に、パンデミックのため『マトリックス』第4作はHBO Maxと劇場で同時公開された。ヴィレッジ・ロードショーが提出した訴状によると、この決定は12月の興行収入の期待を打ち砕いたとされる。同年5月、ヴィレッジ・ロードショーは『マトリックス レザレクションズ』の公開を巡るワーナー・ブラザースとの仲裁に同意した。
2022年4月8日、AT&Tはワーナーメディアを株主に分社化し、ディスカバリーと合併してワーナー・ブラザース・ディスカバリーを設立した。新会社はディスカバリーのCEOであるデビッド・ザスラフが率いている
2022年3月、ワーナー・ブラザースは2023年の100周年に向け、「100 Years of Storytelling」というタグラインでキャンペーンをソフトローンチした。2022年12月には、新しいタグライン「Celebrating Every Story」を掲げた100周年記念キャンペーンが本格的に始動した。このキャンペーンには、ワーナー・ブラザースのすべての部門と資産を横断する記念企画が含まれる。このキャンペーンでは、チャマイエフ&ガイスマー&ハヴィヴによる更新された盾ロゴ（ワーナー・ブラザース・ディスカバリーのロゴで初登場）を特徴とする記念ロゴが使用された。このロゴは、より柔らかな外観、より太い輪郭、そして企業カラーとして青と金を使用するという（特定の作品に合わせて異なる色やテクスチャで描かれない限り）回帰が施されている。更新された盾はセカンダリロゴとして使用され、2023年5月以降は2019年のロゴ（メインおよびプライマリロゴ）と並行して使用されている。100周年記念キャンペーンの一環として、スタジオはMaxストリーミングサービス向けに、ワーナー・ブラザースの古典作品を多様性を重視して再制作した新しい短編映画を公開する予定。2022年11月、ジェームズ・ガンとピーター・サフランがDCフィルムズの共同会長兼CEOに就任し、同スタジオはDCスタジオに改名された。スタジオはまた、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーの独立した部門となった。
会社組織 ワーナー・ブラザース・エンターテイメントは、「部門」と呼ぶ3つの主要な事業セグメントを運営している。それは、モーション・ピクチャー・グループ、テレビジョン、その他のエンターテイメント資産（デジタル・ネットワーク、テクノロジー、ライブ・シアター、スタジオ施設を含む）である。
モーション・ピクチャー・グループには、ワーナー・ブラザース・ピクチャーズ、ニュー・ライン・シネマ、キャッスル・ロック・エンターテインメントといった会社の主要事業部門が含まれている。