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アスレチックス (MLB) 概要
アメリカンリーグ創設時から存在し、ワールドシリーズ制覇9回・リーグ優勝15回を有する古豪球団。
1901年にペンシルベニア州フィラデルフィアで創設され、同年のリーグ発足以来アメリカンリーグに所属する。20世紀前半、コニー・マックが50年以上にわたって監督を務め、後半はオーナーも兼ねた（現在はオーナーが監督、コーチまたは選手となることはできない）。1931年までに9回のア・リーグ優勝と5回のワールドチャンピオンに輝いている。
1955年にミズーリ州カンザスシティに移転。1960年にはチャーリー・O・フィンリーがオーナーに就任し、この名物オーナーの下で大変革が行われた。1968年にカリフォルニア州オークランドに移転。1970年代にはオーナーの奨励で選手達が揃って長髪に口髭を蓄え、「マスターシュ（口ひげ）・ギャング」として恐れられた。
リーグ3連覇した1988年 - 1990年以降は選手の年俸高騰に苦しむが、2000年代前半からはビリー・ビーンGMによるセイバーメトリクスを重視したチーム作りが注目されるようになった。
アスレチックス (MLB) 概要
現在ユニフォームの袖につけられているマークや、球団マスコット“ストンパー”のモチーフとなった「白い象」は、1902年にニューヨーク・ジャイアンツ（現在のサンフランシスコ・ジャイアンツ）の監督となったジョン・マグローが、新興チームのフィラデルフィア・アスレチックス（当時の名称）を蔑んで「白い象」と形容したことに由来する。ここでいう「白い象」とは、英語で「無用の長物」を意味する。
マグロー発言以降、「白い象」という表現はアスレチックス自身やアスレチックスファンによって意趣返しのスローガンとして使われるようになった。1902年のアメリカンリーグでアスレチックスが優勝した時には、優勝パレードに白い象をかたどったフロート車が登場した。コニー・マックの率いるアスレチックスがマグローの率いるジャイアンツと1905年のワールドシリーズで初めて対戦した際には、試合のパンフレットにも白い象が描かれた。このシリーズでアスレチックスは敗れたが、同チーム・同監督の対戦となった1911年や1913年のワールドシリーズでは、アスレチックスがジャイアンツに勝利している。
アスレチックス (MLB) 球団の歴史
フィラデルフィアは1830年代という古くから人々がタウンボール（ベースボールの原型）を楽しんでいた土地柄で、野球が普及し始めた1860年頃には、「アスレチック・ベースボール・クラブ」という強豪のアマチュアチームが活動し、ニューヨークやブルックリンのクラブに引けを取らない強さを誇っていた（フィラデルフィア・アスレチックス (1860-1876年)を参照）。1876年にチームが解散した後も、1882年にはアメリカン・アソシエーション（フィラデルフィア・アスレチックス (1882-1890年)）に、1890年にはプレイヤーズ・リーグ（フィラデルフィア・アスレチックス (1890-1891年)）にも同名のチームが誕生した。
現在のチームは1901年に創設され、同年に新興メジャーリーグとして誕生したアメリカンリーグに加盟した。チーム名はフィラデルフィアに本拠地を置くことが決まった際に上記チーム名を復活させたものである。
アスレチックス (MLB) 球団の歴史
コロンビア・パークを本拠地とし、メンバーの多くは同じフィラデルフィアを本拠地としていたフィラデルフィア・フィリーズから移籍してきた選手で、発足1年目のチームとしては充実した戦力を誇っていた。特に看板選手だったナップ・ラジョイと、エースのチック・フレーザーの移籍の煽りを受けたフィリーズは弱体化し、以後長期にわたって低迷してしまうことになる。ラジョイはこの年打率.426と打ちまくり、アメリカンリーグの初代首位打者となった。翌1902年、移籍に絡む問題でフィリーズから訴えられたアスレチックスはラジョイをクリーブランドに放出、カブスにいたルーブ・ワッデルを獲得する。マックは奇行を繰り返すワッデルに手を焼いたが、その類いまれな奪三振能力を見抜いていた。アスレチックス移籍後のワッデルは6年連続リーグ最多奪三振、1905年のリーグ三冠投手（最多勝、最優秀防御率、最多奪三振）となるなど、1900年代のアスレチックスの主力投手となった。
アスレチックス (MLB) 球団の歴史
1909年よりシャイブ・パークを本拠地とし、1909年から1914年は6年連続90勝以上でワールドシリーズ出場4回、ワールドチャンピオンに3回輝いた。マックが率いたメンバーは「10万ドルの内野陣」といわれた一塁手スタフィ・マッキニス、二塁手エディ・コリンズ、三塁手フランク・ベーカー、遊撃手ジャック・バリー。投手は殿堂入りコンビのエディ・プランク、チーフ・ベンダーが中心だった。
長く続くかと思われたアスレチックスの栄華は、選手の年俸高騰によりマックが緊縮財政に転換したことで、1915年に突如その終わりを迎えた。主力投手だったプランクとベンダーは、前年から運営されていたフェデラル・リーグへ放出され、チームの得点源だったエディ・コリンズもホワイトソックスへ移った。チームは機能しなくなり、アスレチックスは「前年リーグ優勝チームが次の年に最下位」という、不名誉な記録を作ることになる。
アスレチックス (MLB) 球団の歴史
2度目のチーム躍進への転機は1925年に訪れた。この年久々に88勝を挙げてシーズンを勝ち越すと、1927年から1932年に6年連続90勝以上、3年連続100勝以上を挙げるチームになった。この頃のメンバーは、投手では殿堂入りしたレフティ・グローブの他、以前の低迷期から投げてきたエディ・ロンメル、1929年から3年連続20勝を挙げたジョージ・アーンショーらが中心で、野手では捕手ミッキー・カクレーン、一塁手ジミー・フォックス、外野手アル・シモンズ、三塁手ジミー・ダイクスらが猛打を振るった。特にシモンズはマック監督のお気に入りとして知られている。1920年代後半は「殺人打線」のニューヨーク・ヤンキースの全盛期でもあったが、1929年から1931年のアスレチックスはそのヤンキースさえ凌駕する勢いでリーグを3連覇し、2度ワールドシリーズを制覇した。しかし1932年以降、オーナー兼任となっていたマックは再び緊縮財政をとり、高給化した上記の主力選手を次々に放出、チーム成績は再び低迷する。1950年にマックの時代は終わりを告げたが、チームが低迷を脱するのは更に20年先のことになる。
成績の低迷が続き観客動員でも苦しむようになったアスレチックスは、1955年に本拠地をカンザスシティに移す。戦績は相変わらず伸びなかったが、移転1年目には初めて100万人を動員することができた。
アスレチックス (MLB) 球団の歴史
シカゴの保険業をしていたチャーリー・O・フィンリーがアスレチックスを買収したのは1960年のことである。フィンリーは奇抜なアイデアを次々と出した。1963年には、黄色（公式には金色と呼称）のユニフォームを採用。それまで、MLBでもユニフォームといえば白・グレー・黒だけだっただけに、当時としては極めて斬新であった（のち1972年にはグリーンのユニフォームを採用）。1968年には本拠地をオークランドに移す。1970年代に入るとDH（指名打者）制を提案し、ア・リーグはこのフィンリーの案を満場一致で受け入れ、1973年よりDH制を採用した。当時、ワールドシリーズは全てデーゲームで行われていたが、初めてナイトゲームで開催。他にも、「四球」ではなく「三球」で出塁というルールや、カラーボールの採用を提案し、オープン戦では実行したが、受け入れられなかった。また、この当時すでに地元メディアにインターリーグの構想を提唱していた。チームにおいても、選手に長髪と口ひげを伸ばすことを奨励。童顔だったロリー・フィンガースはカイゼル髭を蓄えた。
アスレチックス (MLB) 球団の歴史
2地区制が始まった1969年以降、チームは長かった低迷期を脱しつつあった。1971年には初の地区優勝、ディック・ウィリアムズらがチームを率いた1972年から1974年にはワールドシリーズ3連覇を成し遂げた。6度の盗塁王に輝いたバート・キャンパネリス、強打者レジー・ジャクソンが攻撃の中心だったが、一方で充実した投手陣を要し、キャットフィッシュ・ハンター、ヴァイダ・ブルー、ケン・ホルツマンの3本柱にクローザーのローリー・フィンガーズ擁する投手陣は安定感抜群であった。いかつい顔つきに性格も荒っぽい選手が揃い、皆口ひげを蓄えていたことから、チームは「マスターシュ（口ひげ）・ギャング」として恐れられた。
この頃フリーエージェント制の導入もあり、選手の年俸が高騰。最初のFA移籍となったキャットフィッシュ・ハンターがヤンキースに移籍したのを引き金に、レジー・ジャクソンらの主力選手も次々と高給を求めて移籍。また、ヴァイダ・ブルーらも放出し、チームは低迷して人気も下がり、フィンリーはチームを運営する情熱を失い、オーナー職を下りた。
アスレチックス (MLB) 球団の歴史
1980年にビリー・マーチンを監督に迎え、リック・ラングフォード、マット・キーオ、スティーブ・マッカーティーら先発陣の踏ん張りで1981年にリーグ西地区の優勝を果たした。しかし、翌1982年は前年と同じ顔ぶれの先発投手陣が軒並み調子を落とし、マーチンの時代は長続きしなかった。この先発陣の不振はマーチンの『完投主義』が先発投手に大きな負担を与えたことが原因とされ、以後MLB全体に継投主体の投手起用や先発投手の球数制限などが普及するきっかけとなった。現に1981年のアスレチックスは109試合で60完投と、多くても30程度だった他チームの2倍近い完投数を記録していた。
アスレチックス (MLB) 球団の歴史
1986年にトニー・ラルーサを監督に迎える。時を同じくしてチームには若手が次々と台頭し、ホセ・カンセコ、マーク・マグワイア、ウォルト・ワイスとチームは3年続けて新人王を輩出する。1988年から1990年には3年連続90勝以上で3度のワールドシリーズ出場を果たし、1989年にはオークランドの対岸にあるサンフランシスコ・ジャイアンツとのベイブリッジシリーズとなったワールドシリーズを制覇した。打の中心はカンセコ、マグワイアのバッシュブラザーズに、史上最高のリードオフマンと言われるリッキー・ヘンダーソン。投手陣はデーブ・スチュワート、ボブ・ウェルチ、マイク・ムーア 、デニス・エカーズリーと先発3本柱とクローザーはリーグ屈指であった。
1990年代以降はまたも主力選手放出や引退で低迷、球団の予算も限られる中、2000年代に入るとビリー・ビーンGMのもとセイバーメトリクスを導入したドラフト戦略や若手選手の育成が奏功し、プレーオフの常連となるなど強豪の一角に返り咲いた。2001年と2002年にはリーグ最低レベルの年俸総額ながら2年連続でシーズン100勝を達成した。なお、これらの改革と躍進を描いたノンフィクション『マネー・ボール』、さらに同書を映画化した「マネーボール」がいずれもヒットした。
アスレチックス (MLB) 球団の歴史
一方でこうして主力に育った選手を他チームに放出し、若手有望株を獲得し育成といったことを繰り返している。黄金期を支えたティム・ハドソンやバリー・ジト、マーク・マルダーの放出で獲得したダン・ヘイレンら若手投手が躍進したが、いずれも他球団へ移籍した。
2007年には9年ぶりに勝率5割を割るなど成績も低迷。
2009年にはマット・ホリデイらを獲得するなど積極的な補強を行ったが、故障者が続出し開幕から低迷するとホリデイも7月にトレードで放出。11年ぶりの地区最下位に転落し、観客動員は30球団で最低の140万8783人（1試合平均1万7392人）まで落ち込んだ。
2010年はDRSを重視した補強に乗り出し、それまで消極的だった盗塁やバントを戦術に組み込むなどチーム編成に変化が生まれ、勝率5割ながらも地区2位に浮上した。
2011年はデビッド・デヘスース、ジョシュ・ウィリンガム、松井秀喜などを補強、ブライアン・フエンテス、グラント・バルフォアなどのリリーフ投手も獲得したが低迷し、地区3位に終わった。
アスレチックス (MLB) 球団の歴史
オフにはデヘスースがシカゴ・カブス、ウィリンガムがミネソタ・ツインズへそれぞれFAで移籍。他にもトレバー・ケーヒルとクレイグ・ブレスロウをアリゾナ・ダイヤモンドバックスへ、ジオ・ゴンザレスをワシントン・ナショナルズへ、クローザーのアンドリュー・ベイリーとライアン・スウィーニーをボストン・レッドソックスにそれぞれトレードで放出したが、それと引き換えに多くの若手有望株を獲得したためマイナー組織を充実させることに成功した。
2012年2月13日には、キューバから亡命したヨエニス・セスペデスを4年契約総額3600万ドルで獲得。亡命キューバ人として過去最高額での入団となり話題となった。
レギュラーシーズンでは、6月末時点で地区首位だったテキサス・レンジャーズに最大13ゲーム差をつけられていたが、10月1日からの直接対決3連戦に全勝（直前9月28日から30日までの対シアトル・マリナーズ3連戦と合わせて6連勝）し、逆転で6年ぶり15回目の地区優勝を果たした。13ゲーム差からの逆転はMLB史上5チーム目のことであり、シーズン残り9試合の時点で首位と5ゲーム差からの逆転優勝はMLB史上初のことであった。
オフの12月18日には埼玉西武ライオンズからMLB挑戦を目指していた中島裕之を獲得した。
2014年はエンゼルスに地区3連覇を阻止されたが、2連覇中の意地を見せ何とかワイルドカード2位で終える。しかし、29年間ポストシーズン進出経験のない中部地区2位のカンザスシティ・ロイヤルズとのワイルドカードゲームでは最大で4点あったリードを食い潰したのと、1試合でポストシーズン史上タイ記録の7個も盗塁されたのが祟り、逆転サヨナラ負けを喫した。
2018年はシーズン開幕時点で選手の年俸総額が30球団最下位となったが、チームは好調で6月から球宴前までに28勝7敗と大きく勝ち越した。そしてオールスター後はタンパベイ・レイズとシアトル・マリナーズとの熾烈なワイルドカード争いを制し6年振りのワイルドカード進出となった。しかしアメリカンリーグ東地区2位のニューヨーク・ヤンキースとのワイルドカードゲームで敗れた。この年はクリス・デービスが48本塁打を放ち本塁打王を獲得、メルビン監督も6年ぶりにAL最優秀監督に選ばれた。
2020年はCOVID-19の影響で変則的なシーズンとなる中で7年ぶりに地区優勝を果たしたが、地区シリーズでヒューストン・アストロズに敗れた。オフにリアム・ヘンドリックス、マーカス・セミエンがFAとなった。
2021年はシーズン開幕前にデービスをトレードで放出した。一方でパドレスからFAとなっていたミッチ・モアランド、トレバー・ローゼンタールを獲得した。シーズンでは開幕5連敗を喫するなど不調だったが直後に13連勝するなどし、5月7日にレッドソックスと共にMLB最速でシーズン20勝を記録した。しかし、後半戦は疲労が蓄積した中継ぎ陣が打たれる場面が目立ち、勝率.486と失速。そのままプレーオフを逃した。オフには、マット・チャップマン、マット・オルソン、クリス・バシットなど主力を相次いで放出。大規模なファイヤーセールを行った。
後述のようにオークランドを離れる可能性が高まり、2022年の平均観客数は唯一1万人以下でMLB最下位となった。
後述のように2025年から2027年にかけてウェストサクラメントに暫定移転した後、2028年からはラスベガスの新球場に移転予定である。2025年からはチーム名から地名を削っている。
アスレチックス (MLB) 移転計画
オークランド・アラメダ・カウンティ・コロシアムがアメリカン・フットボール兼用で野球観戦に適していない、球場周辺の治安が悪いなどの理由でアスレチックスの観客動員は伸び悩んでいた。このため、以下のような様々な新球場計画が立案された。
そこで球団は2011年を目処に、オークランドの南45キロほどにあるカリフォルニア州フリーモントに移転することを計画した。この計画では、フリーモントに約5億ドル（約600億円）をかけて3万から3万4000人程度収容の野球専用の新球場を建設する予定であった。
フリーモントはシリコン・バレーの東よりに位置する街で、IT企業に勤務する裕福な住民が多いとされる。サンフランシスコ・ジャイアンツのフランチャイズ地域であるサンノゼから30キロ程の近さに位置するが、フリーモント自体はオークランドと同じアラメダ郡のためアスレチックスのフランチャイズ地域である。
2006年11月14日、新球場の名前がシスコ・フィールド（Cisco Field）となることが発表された。名称はシスコシステムズとのネーミングライツ契約によるもの。契約期間は30年で、年間400万ドル（4億7000万円）を球団に支払うことになっていた。球場建設予定地はシスコ・システムズから購入した58万平方メートルの土地であった。
アスレチックス (MLB) 移転計画
このように計画は着々と進められていたが2009年2月24日、移転が検討されていた地域の住民の反対などを理由に球団は移転中止を発表した。
フリーモント移転計画中止発表の2日後の2月26日、サンノゼがアスレチックス側と移転に向けての協議を開始することが報じられた。しかし、サンノゼを含むサンタクララ郡はサンフランシスコ・ジャイアンツのフランチャイズ地域であるため、ジャイアンツはアスレチックスのサンノゼ移転反対を表明した。
2010年8月、サンノゼ側が球団誘致活動を精力的に行っていることが明らかになった。ルー・ウルフ・オーナーはかねてから「サンノゼは最良の選択肢だ」と語っていたこともあり、移転問題の進展が期待されたがバド・セリグ・コミッショナーはジャイアンツとのフランチャイズ問題の解決が先決であると語った。
2018年11月、球団は2023年以降に開場予定の新球場オークランドボールパークに移転することを発表した。これは、オークランドとサンフランシスコを結ぶベイブリッジ近郊のウォーターフロント地区である。
アスレチックス (MLB) 移転計画
2019年10月、新球場の建設を巡り裁判、さらにはラスベガスに移転するのではという噂が出るようになった。アスレチックスは地元自治体の助成を受けて、現スタジアム近くのウォーターフロントに新球場を建設し、周辺一帯を所有、運営したい計画を持っていた。そのため現スタジアムの株を買い取ろうとし、一旦郡が持つ株を市に売却することを希望した。しかし地元紙のサンフランシスコ・クロニクルの報道によれば、アスレチックスの希望価格8500万ドルを市が拒否した。さらにオークランド市は郡が直接アスレチックスに株式の売却をすることをブロックするための訴えを起こし、裁判所はこれを認める略式命令を出した。
2021年5月、MLB機構は新球場建設が実現しなかった場合、オークランドからの本拠地移転を容認する方針を示した。
2023年4月、オークランド市はアスレチックスとの交渉を打ち切り、アスレチックスはラスベガスに球場建設用地を買収した。計画によれば新球場はT-モバイル・アリーナ近傍に建設され、15億ドルの建設費をかけて開閉式屋根と3万席を備え、新球場完成は2028年を予定している。建設のためには、ネバダ州の各自治体からあわせて5億ドルの資金が必要であるとされる。なお、アスレチックスは2024年をもってオークランド・アラメダ・カウンティ・コロシアムを離れ、新球場完成までの間となる2025年から2027年にかけてはウェストサクラメントにあるジャイアンツ傘下3Aチームの使用するサター・ヘルス・パークで試合を開催する。
アスレチックス (MLB) 海外遠征
2008年の春には、訪日してボストン・レッドソックスとの開幕戦を行った。また、開幕に先だって読売ジャイアンツと阪神タイガースとの親善試合も行った。
2012年の春にも、訪日してシアトル・マリナーズとの開幕戦を行った。また、開幕に先だって前回同様に読売ジャイアンツと阪神タイガースとの親善試合も行った。
2019年の春には、訪日してシアトル・マリナーズとの開幕戦を行った。また、開幕に先だって北海道日本ハムファイターズとの親善試合も行った。
アスレチックス (MLB) フィラデルフィア野球殿堂
1978年に設立され、アスレチックスとフィラデルフィア・フィリーズの選手を表彰している。
アスレチックスからは25人が殿堂入りを果たしている。
アスレチックス (MLB) アスレチックス野球殿堂
2018年に設立され、現在12人が殿堂入りを果たしている。
山内敏弘
山内 敏弘（やまうち としひろ、1940年〈昭和15年〉1月3日 - ）は、日本の法学者。一橋大学名誉教授。専門は憲法。「立憲平和主義」研究を主業績とする。法学博士（一橋大学、1967年）。元全国憲法研究会代表。田上穣治門下。弟子に加藤一彦など。
山内敏弘 経歴
山形県東田川郡大和村出身。愛知県起町立起中学校から愛知県立一宮高等学校を経て、1958年に一橋大学法学部に入学。田上穣治のゼミナールに所属していた。卒業後は一橋大学大学院法学研究科修士課程・同博士課程と進み、1967年9月に博士課程を修了。法学博士（一橋大学）。
1968年4月に獨協大学法学部専任講師となり、1972年4月に同助教授に、1977年4月には同教授に昇任。1983年8月にはドイツ・フランクフルト大学に留学した。
1994年4月には獨協大学名誉教授の称号を受けるとともに、母校の一橋大学に戻り、同法学部教授となる。1995年7月、プリンストン大学客員研究員を務めた。
1999年4月に一橋大学大学院法学研究科教授となり、2000年5月に同法学研究科長・法学部長に就任。2003年4月一橋大学を定年退官し、名誉教授となる。同時に龍谷大学法学部教授に就任。2005年から2010年3月まで龍谷大学大学院法務研究科法務専攻教授。この間法学館憲法研究所客員研究員も務めた。
山内敏弘 経歴
学外における役職として、日本公法学会理事（1992年 - 2001年）、憲法理論研究会運営委員長（1994年 - 1996年）、全国憲法研究会代表（2001年 - 2003年）を務めている。指導学生に加藤一彦等。
なお、2018年4月7日に東京都北区で開催された九条の会集会にて、｢現行憲法において、自衛隊は公共の福祉に反するから徴兵制は憲法違反になっているが、(自民党のような)自衛隊を明記する憲法改正によって、自衛隊は公共の福祉に適合することになって、徴兵制は合憲となる。｣という自説を披露した。
ポンピドゥー・センター
ジョルジュ・ポンピドゥー国立芸術文化センター (ジョルジュ・ポンピドゥーこくりつげいじゅつぶんかセンター、Centre national d’art et de culture Georges Pompidou (CNAC-GP); 通称「ポンピドゥー・センター (Centre Pompidou)」) は、パリ4区のサン＝メリ地区にある総合文化施設である。1969年に、近代芸術の愛好家でもあったジョルジュ・ポンピドゥー大統領 (1969-1974) が、首都パリの中心部に造形芸術のほか、デザイン、音楽、映画関連の施設および図書館を含む近現代芸術拠点を設ける構想を発表。1977年にヴァレリー・ジスカール・デスタン大統領により落成式が行われた。設計を手がけたのは建築家レンゾ・ピアノ、リチャード・ロジャースおよびチャンフランコ・フランキーニである。当初は、デザインが斬新すぎて歴史ある建物が立ち並ぶパリの美観を損ねるなどの批判があったが、レンゾ・ピアノは「いかめしい文化施設のイメージを破壊したかった。これは芸術と人間のこの上なく自由な関係の夢であり、同時にまた、街の息吹が感じられる場である」と語った。
ポンピドゥー・センター
ポンピドゥー・センターは、主に公共情報図書館（フランス式の階数表示〔日本に於ける地上1階を0階として数える〕1階から3階）、国立近代美術館・産業創造センター（4階から6階）、映画館、多目的ホール、会議室、アトリエ・ブランクーシ、カンディンスキー図書館および国立音響音楽研究所 (IRCAM) により構成される。
国立近代美術館は、ピカソ、カンディンスキー、マティス、シャガール、レジェ、ミロ、ダリ、デュビュッフェ、ウォーホル、モンドリアン、ニキ・ド・サンファルなどの作品をはじめとする100,000点以上の作品を所蔵し、近現代美術のコレクションとしては欧州最大、世界的にもニューヨーク近代美術館 (MoMA) に次いで第二の規模である。
2016年のポンピドゥー・センターの来館者数は、美術館と図書館だけでも330万人以上に達した。
2010年、ポンピドゥー・センターの分館としてポンピドゥー・センター・メスが開館した。設計は、日本人建築家坂茂、フランス人建築家ジャン・ド・ガスティーヌ、英国人建築家フィリップ・グムチジャンが共同で手がけた。
ポンピドゥー・センター 概要（構造・組織）
7階建て（＋地下3階）のポンピドゥー・センター（延床面積103,305 m²）は、公共情報図書館（BPI; 10,400 m²; 1階から3階まで）、国立近代美術館（MNAM; 常設展12,210 m², 企画展5,900 m²; 4階から6階まで）、レストラン、カフェを含む屋上、2つの映画館（それぞれ315席、144席）、多目的ホール（384席）、会議室（158席）により構成され、さらに附属施設として敷地内に国立音響音楽研究所 (IRCAM) がある。
階段・エスカレーターの踊り場は展望スペース「パリの眺め (VUE DE PARIS)」に通じ、「子供のアトリエ」などもある。
1992年に、インダストリアル・デザインに関するフランス文化機関「産業創造センター(CCI)」が国立近代美術館に統合され、1997年には、彫刻家コンスタンティン・ブランクーシにより寄贈されたアトリエ (600 m²) がレンゾ・ピアノによりポンピドゥー・センター広場内に再建された（アトリエ・ブランクーシ）。
また、2002年には視覚芸術を中心とする20～21世紀の芸術専門の「カンディンスキー図書館 (2,600 m²)」が完成した。
ポンピドゥー・センター 概要（構造・組織）
なお、ポンピドゥー・センターとサン＝メリ教会に挟まれ、国立音響音楽研究所の入口があるストラヴィンスキー広場の池には、「ストラヴィンスキーの噴水」または「自動人形の噴水」と題するジャン・ティンゲリーとニキ・ド・サンファルの作品がある。
0階には、チケット売り場、クロークのほか、フォーラム、書店「フラマリオン」、子供のアトリエなどがある。
公共情報図書館
建物1階の3分の1、中二階、2階、3階を占める。入口はセンター背面のボーブール通りにある。閲覧室、自習室、視聴覚室を備え、蔵書は36万冊。視聴覚材も充実している。現代美術研究者のためのカンディンスキー図書館を含む。
国立近代美術館・産業創造センター
1750年に設立されたリュクサンブール美術館の所蔵品の一部を受け継ぎ、1937年のパリ万国博覧会の際にパレ・ド・トーキョーにパリ市立近代美術館と併設。1947年、正式に開館。1977年にポンピドゥー・センターに移動。所蔵作品10万点以上。通常、常設展は4階および5階だが、企画展の規模・内容により変更される場合がある。
なお、散逸した松方コレクションのうち、第二次世界大戦フランスに留め置かれた作品の一部をポンピドゥー・センター国立近代美術館が所蔵している。
企画展
通常、6階および中二階の一部に展示。以下の「主な企画展」を参照のこと。
ポンピドゥー・センター 概要（構造・組織）
映画館・多目的ホール
実験映画を中心に一般の映画館ではめったに上映されない映画、監督ごとの特集映画（たとえば、2018年8月現在は河瀬直美*、イサキ・ラクエスタ）、ビデオなどを上映。
国立音響音楽研究所
音楽および音響に関する制作部門、研究部門、教育部門から成る研究所。
ポンピドゥー・センターは、各省庁が所管する高等教育機関などと同様に「行政的性格を有する公施設法人（EPA）」――国家により当該施設に関する公共政策の策定と実施を全面的または部分的に委託された法人――であり、したがって、国の補助金と独自の財源（入場料、提携、メセナ等）により運営されている。理事会は、国の代表、国会議員、パリ市長、専門家らにより構成される。
ポンピドゥー・センターの会長（任期5年）は、文化相が推薦し、共和国大統領が任命する。現在の会長はセルジュ・ラヴィーニュである。
ポンピドゥー・センターは国立近代美術館・産業創造センター (MNAM-CCI) 部門、文化推進部門 (DDC) および各管理部門により構成され、国立近代美術館・産業創造センター部門には、近代芸術、現代芸術、グラフィック・アート、写真、実験映画、ニューメディア、作品収集、作品修復などの分野がある。
ポンピドゥー・センター 歴史
国立近代美術館の起源は、1750年にルイ15世がフランス最初の美術館として設立したリュクサンブール美術館に遡る。1818年にリュクサンブール美術館の所蔵品のうち没後10年を経た画家の作品をルーブル美術館に移動し、さらに、1922年には外国人画家の作品をジュ・ド・ポーム国立美術館に移動して特別室を設置した。また、1886年にはリュクサンブール美術館の別館も建てられたが、いずれの美術館も手狭になり、新たに近代美術館を設立する必要があった。このとき、リュクサンブール美術館の学芸員であった美術史家のルイ・オートクールが新しいパリ市立近代美術館の設立を提案し、一方で、フランス政府も、王室の絨毯を製造していたサヴォヌリー工場の跡地に国立近代美術館を建てる計画を発表したため、結局、1937年のパリ万国博覧会に合わせて建設する建物にパリ市立近代美術館と国立近代美術館を併設することになった。この建物が現在のパレ・ド・トーキョーである。ただし、第二次世界大戦中は所蔵品を地方に移動して保管していたため、国立近代美術館が正式に開館したのは1947年6月9日であった。
ポンピドゥー・センター 歴史
最初に「20世紀の美術館」という構想を打ち出したのは、「空想美術館」という概念を提唱し、ド・ゴール政権下で文化担当国務大臣を務めたアンドレ・マルローであった。実際、マルロー文化相 (1960-1969) は建築家ル・コルビュジエ (1887-1965) にこのプロジェクトを一任し、ル・コルビュジエは螺旋状の建物を設計していたが、1965年の急死により、結局、このプロジェクトは実現を見なかった。
ポンピドゥー・センター 歴史
1969年、大統領に就任したジョルジュ・ポンピドゥーが、首都パリの中心部に造形芸術のほか、デザイン、音楽、映画関連の施設を含む近現代芸術拠点を設ける構想を発表した。目的は、1) 特に1960年代に世界の芸術の中心地がパリからニューヨークに移ったため、こうした衰退に歯止めをかけ、現代芸術の中心地としてのパリの地位を取り戻すこと、2) 世界に開かれた芸術創造の場を提供し、分野横断的な新たな芸術表現を可能にすること、3) 国が最新の芸術動向と一般大衆をつなぐ仲介役となること、4) パリに20世紀後半の建築を代表するモニュメントを建てることなどであった。ポンピドゥー大統領のこの構想は、高級芸術（ハイアート）と大衆芸術（ロウアート）、文化の中央集権化と地方分散化などの観点から論争を巻き起こした。同じくポンピドゥー大統領の意思により、1972年にグラン・パレで「芸術の力」と題するフランス現代美術の大規模な企画展が開催されたときにも同様の論争が起こり、多くの芸術家が国家権力による芸術活動への介入を批判した。
ポンピドゥー・センター 歴史
一方、フランス国立図書館（現リシュリュー館; 新館のフランソワ・ミッテラン館は1994年に完成）も手狭になり、1966年に新しい国立図書館を建てる計画が発表された。候補地はレ・アルのパリ中央市場の跡地であった。この市場は、1866年にナポレオン3世時代のパリ市長であったジョルジュ＝ウジェーヌ・オスマンの都市改造計画の一環として、ヴィクトール・バルタールの設計により建てられたが、1959年に中央市場の移転計画が発表され、1969年にパリ市南部、オルリー空港近くのランジスの町に移転した後、1971年に旧市場が解体された。だが、最終的には、1968年にパリ議会が、パリ市が管轄するボーブール地区に国立図書館を建てることを承諾した。
こうした経緯から、翌1969年にポンピドゥー大統領が近現代芸術拠点を設ける構想を発表したときにはボーブール地区を候補地に挙げていたが、同地区は国立図書館の建設予定地であったため、翌1970年にあらためて美術館を含む総合文化施設に国立図書館を併設する計画を発表し、これにより「図書館を利用する何千人もの人々が、同時に芸術に接することができる」と説明した。
ポンピドゥー・センター 歴史
当初、この総合文化施設には国立近代美術館、国立図書館およびパリ装飾芸術美術館のフランソワ・マテイ館長が創設した産業創造センターを含める予定であったが、ポンピドゥー大統領は1971年にこれに音楽創造センターを加えると発表し、作曲家のピエール・ブーレーズをこのプロジェクトの責任者に任命した。これが現在の国立音響音楽研究所 (IRCAM) である。なお、当初の計画になかったこの研究所を建設するために、サン・メリ教会に隣接するサン・メリ小学校をルナール通りに移転しなければならなかった。
この計画はこの後もさらに練り直しが必要であった。国立近代美術館は文化省、国立図書館は国家教育省の管轄であり、音楽家の間でも国の政策について意見の対立があったからである。併せて、この事業は、1968年の五月革命の影響を受けて、国の文化政策を問い直す新たな挑戦であった。
1970年8月26日、閣議により国務院評定官のロベール・ボルダスが「ボーブール地区センター実現のための代表」に任命され、国際建築設計コンペティションを開催し、ボーブール地区センターの建設を管理するための委員会を立ち上げた。設計コンペの審査委員長を務めたのは建築家のジャン・プルーヴェ (1901-1984) であった。1971年7月15日、応募作品数681点からレンゾ・ピアノ、リチャード・ロジャースおよびジャンフランコ・フランキーニのプロジェクトが選出された。ピーター・ライスがディレクターを務めるアラップ社のパートナーであった3人は、早速、ボルダス委員会事務局が入った建物内に事務所を構えた。
1972年1月、ロベール・ボルダスが「ボーブール・センター公施設法人」の代表に任命され、後に同センターの文化活動を担うことになった人材（＝実現者）を集めて「実現者委員会」を設置した。この「実現者委員会」はセンター完成後に「経営委員会」に移行した。
ポントゥス・フルテンが3年契約により国立近代美術館の館長に任命された。ジェルマン・ヴィアットはフルテンの補佐として、現代的かつ国際的な新美術館構想を担当した。公共情報図書館の初代館長ジャン＝ピエール・セガンは既に1967年から本プロジェクトの実施責任者であった。フランソワ・マテイは1968年に創設した産業創造センターの会長として参加した。
1973年3月20日、閣議により数年にわたる事業計画と予算案が承認され、これにより、文化省の経常予算のほか、特別基金が設定された。
さらに、「ジョルジュ・ポンピドゥー国立文化芸術センターの設立に関する1975年1月3日付法律第75-1号」により、正式名称が決定した。
1977年4月2日、ヴァレリー・ジスカール・デスタン大統領によりジョルジュ・ポンピドゥー国立文化芸術センターの落成式が行われ、ポンピドゥー元大統領夫人クロード・ポンピドゥー（ポンピドゥー元大統領は完成を見ることなく1974年4月2日に死去した）、レイモン・バール首相ら多くの著名人が出席した。
ポンピドゥー・センター 評価
建設当時、パリでは歴史街区の保存が課題になっており、ポンピドゥ・センターの過激なデザインは一部のパリ市民から非難を浴びた。
建物外側に工事現場の足場のように鉄骨を組み立て、ここに電気、水道、空調の配管設備、階段、エスカレーターなどを配した斬新なデザインは物議を醸し、「パリの美観を損なう前衛芸術」、「配管設備のノートルダム」、「芸術の倉庫」、「ガス工場」、「石油精製工場」「文化のがらくた置き場」、またはアクアリウム、プラネタリウムをもじって「ポンピドリウム」などと批判された。ジャン・ボードリヤールは『ボーブール効果』のなかで「文化のハイパーマーケット」と形容した。
これらの設備はカラーコードで示され、青は空気の流れ（空調）、緑は水の流れ（水道）、黄色は電気の流れ、そして赤は人の流れ（階段、エスカレーター）を表わしている。
レンゾ・ピアノは「いかめしい文化施設（建築物）のイメージを破壊したかった。これは芸術と人間のこの上なく自由な関係の夢であり、同時にまた、街の息吹が感じられる場である」と語った。
ポンピドゥー・センター 評価
ポンピドゥー・センター開館後、この地区には画廊、商店、レストランなどが進出してファッショナブルな街並みとなった。
当初は1日5千人の来館者を予定していたが、実際にはこの4倍の2万人に達し、開館8年後の1985年には所蔵品が2倍に増えたため、イタリア人建築家ガエ・アウレンティにより美術館全体が改装され、現代芸術の展示面積が3倍になった。
1992年には、「産業創造センター」が国立近代美術館に統合され、同センターのインダストリアル・デザイン関連の作品が美術館に収蔵された。
ポンピドゥー・センターの入館者数は2000年代には年間数百万人となり、エッフェル塔やヴェルサイユ宮殿を追い抜いてヨーロッパで最も人を集める施設となっている。
ポンピドゥー・センター 規模の拡張と改修
開館20周年の1997年にいったん閉館し、事務所を移転した後に美術館と図書館の面積を広げ、配管設備を移設するなど、建築家レンゾ・ピアノとジャン＝フランソワ・ボダンを中心に27か月にわたる工事が行われた。2000年1月1日に再開した後も、さらに展示面積を広げ、2003年に1階南側に面積315 m²の展示室「エスパス315」を設置した。マルセル・デュシャン賞の受賞作品はこの「エスパス315」に展示される。
ポンピドゥー・センターは2023年末から27年まで全面改修工事のため一時閉鎖となる。この改修工事で改装のほか、アスベスト（石綿）の完全除去、建物のエネルギー効率化やバリアフリー化が行われる。予算は約2億ユーロである。
ポンピドゥー・センター 主な企画展
ポンピドゥー・センターに移転するまでの国立近代美術館、産業創造センターにおける企画展を含むすべての企画展 (2003年まで) については、EXPOSITIONS DU CENTRE POMPIDOU : REPORTAGES EN ARGENTIQUE (1953-2003) に記載されている。
* 日本とフランスの両国が連携し、「芸術の都フランス・パリを中心に《世界にまだ知られていない日本文化の魅力》を紹介する大規模な複合型文化芸術イベント『ジャポニスム 2018：響きあう魂』」の一貫として、ポンピドゥー・センターでは「池田亮司 | continuum」展 (2018年6月15日 - 8月27日)、「安藤忠雄 挑戦」展 (2018年10月10日 - 12月31日)、上記の「河瀨直美監督特集 特別展・特集上映 (2018年11月23日 - 2019年1月6日) のほか、「ジャポニスム2018 テクノ・イベント テクノ・コンサート (2018年9月28日)」、「現代演劇シリーズ―岡田利規演出 『三月の5日間』リクリエーション、『プラータナー：憑依のポートレート』(2018年10月17日 - 20日; 2018年12月13日 - 16日)」、「現代演劇シリーズ――木ノ下裕一監修・補綴　杉原邦生演出・美術　木ノ下歌舞伎『勧進帳』(2018年11月1日 - 3日)」を開催。
ポンピドゥー・センター ポンピドゥー・センターの国内外の展開
2010年、ポンピドゥー・センターの分館としてフランス北東部のメス市にポンピドゥー・センター・メスが開館した。設計は、日本人建築家坂茂、フランス人建築家ジャン・ド・ガスティーヌ、英国人建築家フィリップ・グムチジャンが共同で手がけた。なお、ポンピドー・センター・メスを設計するために、ポンピドー・センターのテラスに「紙の仮設スタジオ」を設置。日仏の学生が協力して建設した。
2011年から2013年にかけて、フランス各地――ショーモン、カンブレー、ブローニュ＝シュル＝メール、リブルヌ、ル・アーヴル、オーバーニュ――でそれぞれ4か月程度、国立近代美術館の所蔵作品を紹介する企画展「移動ポンピドゥー・センター」が開催された。
スペインのマラガに「マラガ・ポンピドゥー・センター」が設立され、2015年3月28日にマリアーノ・ラホイ首相とフランスのフルール・ペルラン文化相により開館式が行われた。これは更新可能な5年間契約による最初の「臨時ポンピドゥー・センター」であり、面積6,300 m²の美術館に約70点の作品が展示されている。
ポンピドゥー・センター ポンピドゥー・センターの国内外の展開
2016年9月29日、ポンピドゥー・センターとブリュッセル首都圏地域は2020年にブリュッセルに設立される近現代芸術・建築美術館に関する契約を締結した。1930年代以降、シトロエン車庫・修理工場であった30,000 m²のアール・デコ様式の建物をブリュッセル首都圏地域が買い取り、開館後はここに国立近代美術館の所蔵作品の一部を展示する予定である。
日本では、1997年9月20日から12月14日まで東京都現代美術館で「ポンピドー・コレクション展」が開催され、2007年2月7日から5月7日まで同年1月に開館した国立新美術館で「異邦人（エトランジェ）たちのパリ 1900-2005」が開催された。
愛南町
愛南町（あいなんちょう）は、愛媛県の南部に位置する町。南宇和郡に属す。
愛南町 地理
愛媛県の最南端に位置し、北は篠山から観音岳を経て由良半島に至る稜線で宇和島市と、東は松田川支流の篠川で高知県の宿毛市と接している。西は内海湾、南は宿毛湾に面する。
町域の大部分を占める山地がそのまま海に落ち込み、リアス式の複雑な海岸線を持つ。中央を大きく弧を描くように流れる僧都川の河口部に平地が小さく開けており、役場のある城辺地区もここにある。
海岸部は、足摺宇和海国立公園の一部となっている。今後発生が予見されている南海トラフ巨大地震の際には、最大10mの津波が到達することが予想されており、愛媛県下の市町別では最大値となっている。
愛南町 行政
2008年10月19日、現職の谷口との町を二分する選挙戦を700票弱の差で制して初当選。選挙戦では愛南町を選挙区とする県議会議員や合併前の城辺町以外の旧町村長が清水を推して谷口と対し、初代町長選と似通った構図となった。
旧城辺町庁舎を利用
新庁舎については法定合併協議会で「合併後4年以内に建設する」と決定し、旧城辺町と旧御荘町との境の蓮乗寺川南側の丘陵地を予定していたが地権者との用地交渉がまとまらないことや、財政状況が厳しいことから2006年に当初の計画は中止とした。ただ、現庁舎（旧城辺町庁舎）は想定される南海地震等の耐震規準を満たさないことから合併特例債が認められる2014年度（平成26年度）までに建設費約10億円と規模を縮小（当初は45億円を予定）して、建設場所も含めて再検討していくこととした。そして建設の是非を含め検討する機関として町は新庁舎建設計画町民検討委員会（中村威久男委員長）を設置、2008年7月に初会合を開き議論を開始した。
2008年10月の2期目の町長を決める選挙戦では新人の清水雅文が庁舎建設反対を訴え、当選した。清水新町長は2008年12月16日の「委員会」にて、他に優先すべき課題があることを理由に4年間（任期中）は「絶対建てない」と明言した。
愛南町 行政
南宇和郡5か町村がすべてまとまって、環境衛生などの共同実施を背景に協力・連携関係の積み重ねがあり、県内でも合併までの所要期間は最速であった。そのため、地域ごとの公平性の観点からの公共施設やサービスのバラマキの必要性は他の自治体に比べると少ない。
当面の課題は、松下寿電子工業（現：PHC）工場の閉鎖などによる雇用問題である。
根本的な行政課題は地域振興で、中核産業である水産業の振興が町勢復興の鍵を握る。かつおの水揚げで四国地域では知られている深浦港や、カキ養殖の御荘湾、緋扇貝（ひおうぎがい）などの素材には恵まれている。
海業（うみぎょう）の推進
海を活かしたまちづくりを進めてきたところであるが、2023年3月水産庁の「海業」振興モデル地域に選定され、町行政では同年4月水産課内に「海業推進室」を設置、準備を進め2024年3月22日「町海業グランドデザイン」を公表した。
将来的には高速道路（四国横断自動車道・松山自動車道）の延伸計画があるが、宇和島市津島町岩松以南は、内海地域までは津島道路として事業化されているが開通時期は未定で、それ以南に至っては事業化の見通しが立っていない。ただ、無料の自動車専用道路は建設されている。
愛南町 経済
海の恵みを受けた産業が主体であり、真珠養殖はなやかなりし頃は特に母貝の生産地である旧・内海村は所得も高く、四国でも一二を争う豊かな村と言われた。しかし、真珠養殖の不振とともに一気に経済力も低下。今日では、逆に一二の寒村とすら自虐的に言う人もいる。また、松下寿電子工業の工場閉鎖もダメージを与えた。
愛媛県内で初めて町が管理する職業安定所「愛南町職業紹介所」が開設された。宇和島圏域であるが実際には宇和島まで出にくい上、本町内で就職活動がしたいという人が多い。
主な産業 - 農林水産業・観光業
愛南町 経済
第一次産業
水産業
旧内海村周辺は真珠養殖よりも、真珠養殖に必要な真珠母貝の養殖は日本一である。旧御荘町、旧西海町はタイ・ハマチ・フグ・ヒラメの養殖が盛ん。また御荘湾周辺では御荘カキ（愛南かき）も養殖されている。城辺町の深浦港は愛媛県唯一のカツオの水揚げ港。
近年、サバ科の魚スマの養殖も行われており、愛媛大学南予水産研究センターの協力のもと研究が続けられている。最高品質の養殖スマは「伊予の媛貴海（いよのひめたかみ）」、それ以下は「媛スマ（ひめすま）」として販売されている。
また、鮮やかな色が特徴の緋扇貝も養殖されている。
神奈川県のキャベツウニを参考に、磯焼け対策で駆除されるガンガゼをブロッコリーを餌にして養殖し、「ウニッコリー」としてブランド化している。ウニッコリーに規格外の愛南ゴールドを週1 - 2回与え、「柑橘風味のウニッコリー」として展開する実験も進めている。
農林業
僧都川周辺の平野部や旧一本松町で稲作が行われているが大規模ではない。旧御荘町や旧城辺町の緑地区では柑橘類の栽培が盛ん。温州みかんではなく甘夏や河内晩柑（美生柑（みしょうかん）、愛南ゴールド）が有名。近年ではしらぬいやポンカン、レモンなどの暖地向きの品種も多く栽培されている。
水稲、果菜類では早場米の裏作としてブロッコリーの栽培も盛んであり、常に愛媛県の生産量の上位である。
愛南町 経済
第二次産業
工業に適した土地が少なく、大消費地からも離れているため工業の割合は少ない。旧一本松町に松下寿電子工業（現PHC）の一本松事業所があり、ハードディスク関連製品の製造を行っていたが、事業の集約化の一環で2005年（平成17年）3月に閉鎖された。当地では他に雇用吸収力のある産業はみられず、一層の経済力の低下が懸念される。宇和島地域の製造業の出荷額は、愛媛県内の6地域のうち下から二番目（最下位は八幡浜地域）であるが、そのうち電気機械関係が実に76.9％を占めていた（1999年）。そのほとんどは同社関連であったとみられ、その存在感は他にこれといった産業のない当地方にとってはきわめて大きい産業であった。また閉鎖を発表した2004年（平成16年）12月時点での従業員は462名を数え、どれだけ同事業所に雇用吸収力があったかがわかる。跡地には2008年に隆祥産業（現レクザム）が進出。
第三次産業
宇和海沿岸が足摺宇和海国立公園に指定され、その風光明媚な景色を生かし、また四十番札所の観自在寺があることから観光業が盛ん。しかし町としては積極的でない。
旧西海町 - 鹿島を中心とした海域で海中公園のほか「日本の美しい村農林水産大臣賞」を受賞した石垣の里も有名。また磯釣り、ダイビングのポイントも多い。
旧御荘町・城辺町・内海村 - 南予レクリエーション都市（南レク）の指定を受け、大規模な公園の建設が進んだ。御荘公園は南レクの中心でレジャープール、展望タワー、ホテル、城辺公園は運動施設が充実。サッカー場は南レク杯高校サッカー大会が開かれる。内海の須ノ川公園は須ノ川海水浴場とオートキャンプ場、ゆらり内海がある。　ホテルサンパールは運営会社の倒産により取り壊しが決定した。
佐川急便は高知県宿毛市にある四万十営業所の管内である。そのため、かつて南宇和郡を管轄していた地域法人は愛媛佐川急便ではなく高知佐川急便だった。ヤマト運輸は御荘平城に愛南センターがある。
愛南町 文化
僧都地区の「炭焼き」
陶器「御荘焼」 現在は窯もないが、旧城辺町の一帯では陶石を採掘していたとみられる。
農村部の「わら縄編、わらじ作り」
鰹のたたき
手作りタルト・・・スポンジ生地で赤色や緑色のあんこを巻いたもの
寒天ゼリー・・・みかんの実を袋ごと入れる
蒸しまんじゅう（柏餅状のこしあん入り）
かいぼし（いわしの丸干し）
ふかの湯ざらし
丸寿司（酢飯のかわりに甘酢をきかせたおからでつくる）
ひがしやま（甘いサツマイモを煮干にしたもの）
麦味噌(主原料がはだか麦で作られており甘い)
蟹汁（川蟹をつぶしてつみれ汁状にしたもの）
鹿踊(ししまい、と発音。宇和島伊達藩由来、５頭編成の地区が多くかなりアレンジされている。5頭の場合は「五鹿おどり」とも呼ばれる。)
唐獅子
闘牛(2000年代に入って廃れて行われていない)
牛鬼（「うしおに」が「うしょーにん」と訛る）
いずれも南予一帯でみられる。
とっぽ話（とぼけたほら吹き話）
バラ抜き歌（鰹節を作る際の骨を抜く作業で合間に歌われる）
愛南町 地域
当地は過疎化・少子化が著しく閉校となった小中学校も数多いがそれらは廃校の一覧に記載。
なお、閉校した愛南町立西浦小学校の跡地はうみらいく愛南として利用され、施設内に愛媛大学南予水産研究センター 西浦ステーションがある。
なお、高知県宿毛市愛媛県南宇和郡愛南町篠山小中学校組合立篠山小学校・中学校は日本一校名の長い小中学校である。
大学
医療機関
愛南町 交通
町内に鉄道路線は通っていない。最寄り駅は高知県の宿毛駅か、同じ愛媛県内では宇和島駅が最も近い。
かつて宇和島 - 宿毛を結ぶ宿毛線の構想があったが、未成線に終わっている。
城辺 - 神戸三宮・大阪梅田（夜行高速バス、阪神バスと共同運行。愛南町内では御荘、柏の停留所にも停車）
城辺 - 宇和島 - 松山（直通便4往復）
宿毛 - 城辺 - 宇和島（松山行はバスセンターで乗り継ぎ）
城辺 - 久良（終点はコモズラ）→あいなんバスに移管
城辺 - 中浦（終点は高手）→あいなんバスに移管
城辺 - 武者泊（むしゃどまり）→船越 - 武者泊間は愛南町コミュニティバスに移管→2022年4月より全区間あいなんバスに移管
城辺 - 外泊（そとどまり） : 鹿島へは「鹿島渡」下車。石垣の里へは終点「外泊」→2022年4月よりあいなんバスに移管
城辺 - 岩水→あいなんバスに転換。
城辺 - 大僧都→あいなんバスに転換。
城辺 - 本網代→柏 - 鳥越トンネル -本網代間はあいなんバスに移管
町内に高速道路は通っていない。国道56号津島道路が旧内海村内で事業中だが、それ以南は構想のみで事業化のめどは立っていない（四国横断自動車道の予定路線区間）。
愛南町 名所・旧跡・観光スポット・祭事・催事
現在、町としては観光に関してはあまり積極的ではない。原因は南予レクリエーション都市の項を参照のこと。
御荘・城辺地域
平城山観自在寺（四国八十八箇所 40番札所）
道の駅みしょうMIC
常盤城：町史跡。
山出憩いの里温泉
かつては御荘湾ロープウェイもあったが、2006年（平成18年）4月1日に廃止された。
南レク施設群
城辺公園
松軒山公園
御荘公園（サンパール）
馬瀬公園（紫電改展示館、宇和海展望タワー
内海地域
由良岬
船越運河
ウバメガシ群生
南レク須ノ川施設群
ゆらり内海
グリーンパークすのかわ
西海地域
宇和海海中公園  観光船（ガイヤナ号、ユメカイナ号）
石垣の里  外泊（そとどまり）地区
高茂岬
鹿島　元は宇和島伊達藩の狩猟地。1955年（昭和30年）に愛媛県の名勝に指定。同年に足摺国定公園に指定され1972年（昭和47年）に現在の国立公園になった。
一本松地域
篠山（標高1065m）、篠山森林公園、アケボノツツジの群生が有名である。
一本松温泉あけぼの荘
愛南町農村運動広場あけぼのグラウンド
愛南町 名所・旧跡・観光スポット・祭事・催事
トレッキング・ザ・空海 － 11月
サンゴ週間 - 3月、船越にて
南レクさくらまつり - 3月下旬～4月、南レク城辺公園にて
愛南大漁まつり(2010年より中止が続いている) - 御荘湾立て干し網（例年GWに開催していた）と「かつおフェア」を2006年から統合。
南レク杯高校サッカー大会（5月）
どろんこサッカー(2018年で終了)
海中公園まつり
花とり踊り（増田、正木）
街道灯籠祭り愛南「酒蔵の道をゆく」「海街道をゆく」「山街道をゆく」 －7月から9月
愛南マラニック - 8月
水産物（カキ（御荘湾）、カツオ（深浦港）、ヒオウギガイ（内海湾ほか）、真珠、ウツボ、はまち、モイカ）
水産加工品（カツオ刺身・たたき、じゃこ天、蒲鉾、スルメ、いりこ、目刺、ふぐちょうちん）
農産物
かんきつ類（甘夏、河内晩柑（みしょうかん、愛南ゴールド）、ハウストマト、ブドウ、カモ米
野菜（ブロッコリー、オランダエンドウ）
由良媛っ子地鶏（内海地区・緑地区）
愛南町 市外局番
全域で0895（御荘MA）。
宇和島市・北宇和郡各町は同一市外局番でも単位料金区域が異なる（宇和島MA）。
上原敏夫
上原 敏夫（うえはら としお、1950年6月4日 - ）は、日本の法学者。専門は、民事訴訟法・民事執行法・倒産処理法。学位は、博士（法学）（一橋大学・論文博士・1996年）（学位論文「債権執行手続の研究」）。一橋大学名誉教授、明治大学名誉教授。弁護士（第一東京弁護士会所属。山本柴﨑法律事務所）。三ヶ月章門下。弟子に村上正子など。
上原敏夫 経歴
東京都品川区生まれ。世田谷区立弦巻中学校、東京都立戸山高等学校を経て、一橋大学法学部3年在学中に旧司法試験に合格。1973年に大学を卒業し、1975年 東京大学大学院法学政治学研究科修士課程修了。1977年に最高裁判所司法研修所司法修習（第29期）を修了後、一橋大学法学部助手に就任。
1985年から1986年まで、ドイツ・フランクフルト大学法学部客員教授を兼務。のち1995年にも再び同職を兼務する。民事執行法の研究などを行い、ドイツ法を参考に、のちに通説化した第三債務者の保護などを主張した。
1990年、一橋大学法学部教授に昇格。1996年に学位論文「債権執行手続の研究」で一橋大学より博士（法学）の学位を取得。1999年、組織変更により一橋大学大学院法学研究科教授に就任。2005年国立大学法人一橋大学役員補佐（法務担当）。2010年に明治大学大学院法務研究科教授就任。2014年一橋大学名誉教授の称号を受ける。指導学生に村上正子名古屋大学教授など。2021年明治大学定年退職。2023年明治大学名誉教授の称号を受ける。
上原敏夫 経歴
2004年、第一東京弁護士会に弁護士登録（現在、山本柴﨑法律事務所客員弁護士）。
2003年～2018年下級裁判所裁判官指名諮問委員会東京地域委員会委員、2016～2021年法務省検察官・公証人特別任用等審査会会長代理。2007年～2015年学校法人藤村学園（東京女子体育大学）理事、2011年～2016年日清オイリオグループ（株）社外取締役などを歴任、このほか、1998年から2004年まで、および2007年から2010年まで日本民事訴訟法学会理事、1998年から2000年まで日本私法学会理事を務めた。
上原敏夫 業績
製造物責任法（PL法）制定の際には、経済企画庁の委託を受けた社団法人商事法務研究会の製造物責任研究会で、加藤一郎・森島昭夫・平井宜雄・浦川道太郎らとともに、国民生活審議会の検討資料として調査報告書を作成し、PL法国内法制化論議にかかわった。
また研究の傍ら長年途上国に対する法制度整備支援に携わり、1999年から国際協力機構カンボディア法制度整備支援民事訴訟法作業部会委員（2017年から同部会長）、2007年から国際協力機構中国法制度整備支援委員会委員長を務める。2009年にはカンボジアに対する法制度整備支援における貢献に対し、カンボジア王国友好勲章（Sahametrei勲章）を受け、2012年にはJICA第8回理事長表彰国際協力感謝賞を受けた。