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近代化 19世紀
中世から分裂していたイタリアでは、近代化の進んでいた北部を中心とするサルデーニャ王国の首相カミッロ・カヴールが、1848年以前から自由主義による統一運動（リソルジメント）を進め、民衆と結ぶジュゼッペ・ガリバルディらの急進派の運動とも合流した。クリミア戦争後の国際環境の変化によって、フランスやオーストリアとの交渉も進み、1861年、サルデーニャ王のヴィットーリオ・エマヌエーレ2世が初代国王となってイタリア王国が成立した。しかし、統一国家の形はできあがったものの、北部と南部とでは経済も文化も異なり、ひとつの国民を形成するのは必ずしも容易ではなかった。
17世紀以来事実上の分裂状態にあったドイツでも、プロイセン王国首相オットー・フォン・ビスマルクがドイツ諸邦最大の国家でありながら非ドイツ系住民を多数包含するオーストリア帝国を排除してプロイセン中心の小ドイツ主義にもとづく君主制ドイツによる統一を目指した。ドイツは、19世紀なかばには産業革命が進んでいたが、プロイセンの軍事や政治を支配したのは東部の農場領主ユンカーであった。首相ビスマルクは有名な鉄血演説をおこなってドイツ統一のために軍備拡張政策を追求することを宣言したが、多くのユンカーもまた、これを支持した。
なお、ドイツにおける産業革命はドイツ関税同盟などを背景に経済的な領域を確立したうえでの工業化であった。以下のような諸特徴を有する。
近代化 19世紀
ビスマルクは、プロイセン主導の統一に消極的でカトリックの勢力の強いバイエルン王国など、南西ドイツ4領邦を新生ドイツに編入するため、宗教を超えた国民主義の利用を考えた。折しもスペインの王位継承問題に、ともに利害と関心を持っていたフランスとの関係を悪化させ、エムス電報事件をきっかけにフランス皇帝ナポレオン3世との間に戦端をひらいた（普仏戦争）。フランスに勝利したプロイセンは、1871年、パリを占領してヴェルサイユ宮殿の「鏡の間」でドイツ帝国の成立を宣言した。
ドイツ帝国は、諸邦の自立性を認める連邦制の立憲君主国であった。経済発展にささえられ、ビスマルクは重化学工業と農業の利害を調整し、カトリックを冷遇し、社会主義者を敵視しつつも、いっぽうでは社会保障も進め、国内の安定と列強の勢力均衡、なかんづくフランスの孤立をねらう外交政策を採用した。また、国家が化学をはじめとする自然科学や医学、軍事技術の開発を積極的に助成したので、ドイツの諸学問は当時の世界の最高水準に達した。
イタリアやドイツの近代化は「上からの近代化」の典型と呼ばれる。特に発展著しい新生ドイツの方針や政策は、明治維新以来まだ日の浅い当時の日本の指導者に大きな影響をおよぼした。
近代化 19世紀
政府首脳部をともなった岩倉使節団はビスマルクの主張に感銘を受け、以後、明治政府はドイツの法学者、医学者、科学者などをお雇い外国人として招き、その一方でドイツにも数多くの留学生を派遣した。また、のちに初代内閣総理大臣となった伊藤博文も大日本帝国憲法の制定の際、プロイセン憲法を参照したことはよく知られている。
ロシア革命、ロシア内戦を経て1922年に成立したソヴィエト社会主義共和国連邦（ソビエト連邦）の存在は、それまで資本主義列強によって形成されてきた世界資本主義に対し背を向けるものであり、なかでもヨシフ・スターリンによる一国社会主義路線の確立は、アンチ資本主義を国是とする政権の誕生を意味していた。
しかし、ソ連は第二次産業革命という経済上の機軸から決して大きく逸脱したものではなかった。
市場経済ではなく国家による計画経済であり、また、軍需産業重視のため豊かなアメリカ的生活スタイルともかけ離れており、さらには、政治的民主主義も無きに等しかったが、先進資本主義諸国と軍事的に競争できる産業化、あるいは国民を広汎に動員できる大衆性などの点においては確かに20世紀の特質をそなえていたのである。
したがって、ソ連の存在は欧米諸国や日本とは異なった行き方で第二次産業革命を達成したものととらえることが可能であり、その点で第二次世界大戦後に独立を果たしたアジア・アフリカ諸国にとっては一種の近代化のモデルとしてアピールしたのであった。
近代化 アジアの近代化
明治維新以降、日本は欧米先進国の文物や制度を導入（文明開化）し、独立を保ちながらも条約改正の努力を行い、国際的地位の上昇を図りつつ不平等条約を改正していくことを目指した。
開国直後の江戸時代末期・幕末に幕府や雄藩が近代化の取り組みを始め、明治政府の主導により「上からの近代化」が推し進められた。官営工場を建設し、江戸時代から継続する三井・三菱・住友などの商業資本を土台にしつつ、日清戦争期に軽工業を、日露戦争期に重化学工業を発達させた。併せて明治文化も参照。
非ヨーロッパ国として憲法を制定し、日露戦争に勝利したことで、当時の先進国にあたる列強の1つ（五大国）と呼ばれるようになり、大正デモクラシーなど自由な気風がみられる時期もあった。併せて大正ロマンや昭和モダン、戦間期も参照。
しかし、スペインかぜの感染爆発、第一次大戦後の戦後恐慌、関東大震災や昭和金融恐慌などが立て続けに起き、日本経済が弱体化し、軍部が支持を集めて日本は第二次世界大戦へと突き進んだ。
近代化 アジアの近代化
第二次世界敗戦により日本工業は壊滅状態に陥ったが、敗戦後の1946年（昭和21年）から1951年（昭和26の）の間に、アメリカの「占領地域救済政府資金」（GARIOA）と「占領地域経済復興資金」（EROA）から約18億6000万ドルのODAを受けた(1973年完済）。カナダ、メキシコ、チリ、ブラジル、アルゼンチン、ペルーなどからも生活物資や食料などが援助されている。
朝鮮戦争の軍需（特需景気）により復興の糸口を掴み、1953年（昭和28年）には、世界銀行から多国間援助である有償資金を調達し、東海道新幹線、東名高速道路などの建設を開始し、高度経済成長を実現した。1968年（昭和43年）にはアメリカに次ぐ経済大国となり、再び先進国入りを果たした。
韓国の近代化は19世紀に日本によってもたらされた。甲午改革など李朝末期の近代化改革はいずれも政治的変動により挫折、日本の統治時代に入って本格的な工業化が進められた。
近代化 アジアの近代化
朝鮮総督府の施策は伝統的な朝鮮社会の在り方を大きく変え、1930年代以降は日本の財閥資本の進出により朝鮮半島北部を中心に工業化が進行した。しかし、第二次世界大戦後の連合国占領で産業インフラの多くが米ソに接収され、韓国独立後に残された数少ない資本も朝鮮戦争で壊滅した。また、日本統治時代に形成された工業地帯は、南北分断によって北朝鮮の統治区域となっていたため、5・16軍事クーデターが発生した1961年時点で、農業国の韓国はGNPが現在のバングラデシュやエチオピアと同水準の80ドル程度であった。
1950年代に、韓国を「反共の防波堤」と見做したアメリカからの対外援助を受け、韓国は三白産業（製糖、製粉、綿紡績）を中心とした軽工業が発展したが、脆弱な国内市場と対外援助の減少により、1950年代末には挫折を余儀なくされた。1960年代以降、朴正煕政権は外資の導入と輸出主導型経済を志向し、日本を中心とした外国からの政府開発援助によるインフラ整備と、外資との合弁による重工業化を推進することになった。
結果、現代・三星・大宇などの財閥が形成された。農村においても、セマウル運動を手始めに、農業の近代化政策が進められた。これらの輸出主導型の経済成長は「ウォン安・ドル安・原油安」に支えられており、韓国は「漢江の奇跡」と呼ばれる経済成長を遂げて1996年に経済協力開発機構（OECD）加盟を果たした。
IHG・ANA・ホテルズグループジャパン
IHG・ANA・ホテルズグループジャパン合同会社（アイエイチジー・エーエヌエー-）は、東京都港区虎ノ門に本社を置く、日本のホテル事業者。イギリスのインターコンチネンタルホテルズグループ（IHG）と日本のANAホールディングスの合弁企業である。
IHG・ANA・ホテルズとして、日本国内とミクロネシアで｢インターコンチネンタル｣、｢クラウンプラザホテル｣、｢ホリデイ・イン｣、「ホリデイ・イン リゾート」、「ホリデイ・イン エクスプレス」、「キンプトン」、「ホテルインディゴ」、「voco」の6つのブランドのホテルを展開している。かつては韓国も管轄していたが、IHG内における区域変更に伴い、現在は管轄外となっている。
元々はANAグループの株式会社ANAホテルズ＆リゾーツであり、全日空ホテルズを運営していたが、2006年にIHGとの合弁となった。現在は「全日空ホテルズ」や「ANAホテルズ」は存在していない。
IHG・ANA・ホテルズグループジャパン 概説
全日本空輸（ANA）は自社航空旅客路線の就航地に全日空ホテルズとして、ホテル事業を1973年に設立した子会社「全日空エンタプライズ株式会社」を通じて展開した。かつては日本国内のみならず、就航地とそれ以外の欧米、東南アジア、オーストラリアの複数の都市でも現地ホテル企業とマネジメント契約を締結してチェーン展開していたが、この海外部門が利用客の伸び悩みとコスト高から多くの不採算を抱えたため、1999年よりANAの中期経営計画で海外ホテルズの縮小（マネジメント契約撤退・売却）と、エンタプライズ社に残された各ホテルのオペレーション機能（経営・建物所有・マネジメント）を以下の通りそれぞれ分割し別会社に移管させ、同社は2003年9月に解散した。
株式会社ANAホテルズ＆リゾーツ
1989年設立。全日空ホテルズの運営統括、及び各ホテルのマネジメントを手がける。2006年11月より「IHG-ANA合同会社」へ組織変更。
IHG-ANA発足までの札幌・東京・沖縄などANA直系のホテル運営企業はANAの子会社であった。
ANAホテルズマネジメント株式会社
チェーンホテル経営企業への出資企業として2001年設立。IHG-ANA発足後はIHG-ANA合同会社へ継承した。
エー・エヌ・エー・プロパティマネジメント株式会社
IHG・ANA・ホテルズグループジャパン 概説
全日空ホテル（一部）の不動産所有企業。1999年設立。後述の城山プロパティーズに売却されたか等は不明。
2005年ごろよりANAは、本業である航空運送業へ経営資源を集中させる狙いから、有益な物件を抱えたホテル事業を同業者へ売却することの検討に入り、2006年10月23日にインターコンチネンタルホテルズグループとの提携で合意したと発表した。合弁のスキームは、
「ANAホテルズ&リゾーツ」を、2006年11月30日に「IHG・ANAホテルズグループジャパン合同会社」 (LLC) に組織変更し、旧 株式会社全日空ホテルズ＆リゾーツの組織は新会社に吸収された。2006年12月1日付で増資を行い、IHG74%、ANA25%、IHG・ANA・ホテルズホールディングス株式会社（IHG66%、ANA34%出資）1%の出資持分とする。
これによってANAとの関係を維持しつつ、IHGがホテルズ運営の実権を握る形となった。
2007年4月1日に旧東京全日空ホテルのANAインターコンチネンタルホテル東京への共同ブランド化を皮切りに、2017年12月までに29のホテルが全日空ホテルとIHGの｢インターコンチネンタル｣、｢クラウンプラザ｣あるいは｢ホリデイ・イン｣と共同ブランド化され、最後まで残った松山全日空ホテルも2018年11月にリブランドされ、｢ANAホテル（全日空ホテル）｣ブランドは消滅した。
IHG・ANA・ホテルズグループジャパン 概説
IHG-ANA体制となった翌年の2007年4月に、ANAが直系（ANAグループ）として経営にあたった13ホテルの不動産物件と運営企業をモルガン・スタンレーへ売却し、B787を中心とした新機材投入などの設備投資資金に充当することを発表し、同年6月までにモルガン・スタンレーの特定目的会社である有限会社城山プロパティーズへ2813億円で売却した。日本国内の不動産売買金額としては過去最大規模で、1500億円程度の簿価を差し引いた売却益は約1300億円に上り、実体経済や不動産証券化ビジネスが好景気であったことが反映されている。
買収に伴い、モルガン・スタンレーが買収した各ホテルの運営企業はモルガン・スタンレー系のパノラマ・ホスピタリティが新規に設立した「株式会社パノラマ・ホテルズ・ワン」へ一旦は一本化されることになったが、その後は株式会社パノラマ・ホテルズ・ワン、株式会社ホライズン・ホテルズ、株式会社セントラル・ホテルズの3社に分社化された。モルガン・スタンレー系の施設は順次売却による資本撤退が進められ、2015年7月に株式会社ホライズン・ホテルズを星野リゾートへ売却したのをもって、他の運営企業への譲渡が完了した。
IHG・ANA・ホテルズグループジャパン ホテル会員・ポイントサービス制度
会員制度 ： IHG One Rewards ※旧IHG Rewards。IHGのホテルロイヤリティープログラム
2025年10月からは、楽天グループが運営する楽天トラベルと本格的に連携を開始し、楽天トラベル経由予約でもIHG One Rewards会員料金+IHG One Rewardsポイントと楽天ポイントの両方が貯まるようになった（設定により楽天ポイントのみにすることも可能）。また、IHG One Rewardsポイントを楽天ポイントへの変換も出来るようになった（レートは1,500IHG One Rewardsポイント=500楽天ポイント）。
IHG・ANA・ホテルズグループジャパン グループホテル
IHG・ANA・ホテルズグループのホテルカテゴリーは以下の通り。
日本国内の旧：全日空ホテルズおよび、統合前の英国IHGがチェーン展開していた日本国内のIHGホテル
IHG・ANA・ホテルズグループジャパン合同会社はIHG・ANAと以下略記する。
ANAクラウンプラザホテル札幌
【経営】株式会社札幌ホテルマネジメント【運営】IHG・ANA 【契約】マネジメント
全日空ホテルズの1号店で「札幌全日空ホテル」として1974年6月開業。JA北海道共済連が所有する「新共済ビル」をほぼ一棟借りしている。建物の正面（北5条手稲通）向かいに北農ビルなどJA系の建物が点在している。
2017年（平成29年）12月1日にANAクラウンプラザホテル札幌へリブランド。
IHG・ANA・ホテルズグループジャパン グループホテル
ANAクラウンプラザホテル釧路
【経営/運営】 株式会社釧路ホテルマネジメント 【契約】フランチャイズ
1993年（平成5年）5月に「釧路全日空ホテル」として開業。フジタ建物（フジタ子会社）が家主としてフランチャイズしていたが、2006年6月より経営権がゴールドマン・サックス出資の有限会社日本ホテルインベストメントから、2011年8月よりGHS株式会社（大阪市）に異動後、2015年に同社オーナーが設立した有限会社釧路ホテルマネジメント（本社　釧路市）へ更に異動。現在は改組して株式会社釧路ホテルマネジメント（本社　釧路市）となっている。北海道放送のお天気カメラが屋上に設置され、札幌の本局で遠隔操作されている。2013年（平成25年）8月1日にリブランド。
ANAインターコンチネンタル安比高原リゾート
【経営/運営】株式会社岩手ホテルアンドリゾート 【契約】フランチャイズ
2021年（令和3年）12月16日に開業。ホテル安比グランドを「ANAクラウンプラザリゾート」、安比ヒルズ白樺の森と安比高原温泉ホテルを「ANAホリデイ・インリゾート」にリブランド。2022年2月、新設の「ANAインターコンチネンタル安比高原リゾート」を開業。
IHG・ANA・ホテルズグループジャパン グループホテル
ANAクラウンプラザホテル成田
【経営】CP成田株式会社 【運営】IHG・ANA 【契約】マネジメント
1989年（平成元年）6月16日に成田全日空ホテルとして開業。2007年（平成19年）12月17日にリブランド。
開業からモルガンへの売却前までは成田地区の機内食製造子会社である（株）成田全日空エンタプライズ（後にエーエヌエーホテル成田へ改称、2005年に機内食事業をANACへ事業分割）のホテル部門として経営されており、同社の機内食工場に隣接した場所に立地する。同様のケースに成田エアポートレストハウスがある。2013年（平成25年）末にモルガンよりGHS株式会社に再度売却の後、2016年（平成28年）に三たびオーナーシップの変更があり、現在に至る。
シックス・センシズ京都東山　(京都府京都市)
【経営】ワールド・ブランズ・コレクション ホテルズ＆リゾーツ【運営】IHG Japan Management 合同会社 【契約】マネジメント
不動産投資企業のウェルス・マネジメントと投資会社キーストーン・パートナースが共同出資する株式会社ホテルWマネジメント（当時。2022年4月に現社名のワールド・ブランズ・コレクション ホテルズ＆リゾーツ株式会社に変更）が京都市東山区のホテル東山閣(2019年12月営業終了)跡地を開発。2024年4月23日開業。
IHG・ANA・ホテルズグループジャパン グループホテル
ANAインターコンチネンタル別府リゾート&スパ（2019年8月1日開業）
【所有/経営】東京センチュリー 【運営】IHG・ANA　【契約】マネジメント
別府八湯の1つである明礬温泉近くの高台に開業のホテル。89室を備え、インフィニティプールや露天風呂、温泉施設などを備えたラグジュアリーリゾート。
開業時は経営はGHS株式会社だったが、2022年10月1日付けで経営が施設所有者である東京センチュリーに移管され、所有と経営が一体化された。
ANAホリデイ・イン リゾート宮崎
【経営】青島リゾート株式会社（宮崎交通グループ）  【運営】IHG・ANA【契約】マネジメント
1996年（平成8年）7月開業。2013年（平成25年）7月16日に、IHG・ANA・ホテルズグループジャパン合同会社とのフランチャイズ契約を締結し、「青島パームビーチホテル」よりリブランド。国内初のホリデイ・インリゾートブランド。
現在はIHG・ANAは韓国のホテルとは無関係
全日空ホテルズではないインターコンチネンタルホテルズグループ傘下のホテル（ホリディ・イン等）については
IHG・ANA・ホテルズグループジャパン グループホテル
ANAクラウンプラザホテル稚内
【経営】稚内観光開発株式会社 【運営】IHG・ANA 【契約】マネジメント
1994年（平成6年）4月に「稚内全日空ホテル」として開業。2014年（平成26年）4月23日にANAクラウンプラザホテル稚内にリブランド。2018年（平成30年）12月31日の契約終了を以て離脱し、翌2019年（平成31年）1月1日より「サフィールホテル稚内」として営業。
函館ハーバービューホテル
【経営/運営】函館ハーバービューホテル 【契約】フランチャイズ
ハーバービュー社は2007年（平成19年）3月30日付でソラーレ ホテルズ アンド リゾーツに買収されて傘下となり、同年7月31日付でIHG・ANAグループの加盟契約を解消。翌4月24日からホテル名を「ロワジールホテル函館」に、ハーバービュー社の商号を「株式会社SHR函館」にそれぞれ改称した。
2016年（平成28年）9月1日からはスターウッド・ホテル&リゾートと契約し「フォーポイントバイシェラトン函館」として営業。
IHG・ANA・ホテルズグループジャパン グループホテル
万代シルバーホテル
【経営/運営】シルバーホテル（新潟交通グループ）【契約】フランチャイズ
前述のホテル新潟がIHG・ANAグループと契約してリブランドしたことなどから、2009年（平成21年）3月31日のフランチャイズ契約終了を以て同グループから離脱した。離脱後も同一名称のまま引き続き新潟交通グループの運営によって存続しており、2012年（平成24年）4月1日から阪急阪神第一ホテルグループに加盟した。なお、新潟交通は新潟県内における全日空の総代理店として一部の業務を代行している。
ANAクラウンプラザホテル宇部
【経営/運営】ユービーイーホテルズ 【契約】フランチャイズ
1983年（昭和58年）開業。2011年（平成23年）12月1日に「宇部全日空ホテル」からリブランド。コロナ禍における業績悪化や建物の老朽化を理由として、2024年（令和6年）3月31日をもって営業を終了した。ホテルが入る宇部興産ビルは広島市に本社を置く不動産会社・みどりホールディングスが取得したが、後継の運営会社およびホテルとしての営業再開時期は未定。
IHG・ANA・ホテルズグループジャパン グループホテル
ANAクラウンプラザホテル沖縄ハーバービュー
【経営】ザ・ホテリエ・グループ株式会社 【運営】IHG・ANA 【契約】マネジメント
1975年（昭和50年）に「沖縄ハーバービューホテル」として開業。2007年（平成19年）に「沖縄ハーバービューホテルクラウンプラザ」となり、2013年（平成25年）2月1日に「ANAクラウンプラザホテル沖縄ハーバービュー」に変更。2019年（令和元年）7月11日をもって契約終了して離脱、翌7月12日より開業当初の「沖縄ハーバービューホテル」へと再度リブランドした。
ANAハーバーグランドホテルシドニー
【経営/運営】ANA Holding Pty Ltd（100%子会社）
※1992年（平成4年）12月1日、オーストラリア・シドニー中心部のサーキュラー・キーに開業。1999年（平成11年）3月に全日空が自社運行によるオーストラリア路線から撤退し、その後2001年（平成13年）9月に関空-シドニー間をコードシェア運航していたアンセット・オーストラリア航空が倒産したことに伴い同年11月末全日空シドニー営業所が閉鎖となった後もホテル経営を続けていたが、2002年8月、運営子会社の株式売却を決定、2003年7月、同ホテル跡にシャングリ・ラ・ホテル・シドニーが開業し、2012年現在も営業中。
ANAクラウンプラザホテル大阪
【所有】ダイビル、【経営】GHS株式会社 【運営】IHG・ANA 【契約】マネジメント
2008年（平成20年）10月1日に大阪全日空ホテルよりリブランド。開業時から1995年（平成7年）3月までは「大阪全日空ホテル シェラトン」と称していた。
かつてホテルの敷地には大阪テレビ放送の社屋・スタジオがあり、朝日放送に合併後も1966年（昭和41年）まで使われていた。定期建物賃貸借契約の満了に伴い、2025年（令和7年）10月15日を以って閉館した。
能登町
能登町（のとちょう）は、石川県の能登半島（能登地方）北部に位置する鳳珠郡の町。
能登町 歴史・年譜
平安時代に入ると荘園開発が進み12世紀半ばには能登最大級の荘園である摂関家九条家領の若山荘が成立し、事実上の支配権は日野家がその領主になる。荘園内にある法住寺や春日神社を庇護し支配権を確立。鎌倉時代に入ると地頭職も定められるが形骸化し、引き続き日野氏の支配が続く。
能登畠山氏の重臣であった三宅一族の居城として、崎山城が置かれた。
織田・上杉家の能登畠山家を巡る騒乱を経て、織田家配下前田利家の所領となった。江戸期には、加賀藩独自の十村役に山本家・中谷家・源五家などがなり支配した。松波には鍛冶町、本組などの町々が形成され，収納蔵，塩蔵などが置かれた。
能登町 人口
町全体が過疎地域に指定されている。隣接する珠洲市より人口が多いものの、65歳以上が人口比の50%以上を占める限界自治体の一つ。2024年、民間の有識者らで作る人口戦略会議は、各市町村における2020年から30年間の女性人口減少率を予想。能登町については、20歳から39歳の女性が73.1%減少する（石川県下で最大値）とし、将来的に消滅する可能性が高い消滅可能性自治体であると発表した。
能登町 行政
能登町では合併当初から分庁方式を採用していたが、2020年1月6日に庁舎を統合し能登町役場を新築。同時に柳田・内浦に総合支所を新設した。
能登町役場（本庁）
総合支所
支所
能登町 経済
2000年の国勢調査による産業別人口は下記のようになっている。
旧能都町の中心街。コンセールのと付近から町役場、宇出津郵便局にかけての範囲に3軒のスーパーマーケットなどの小売店、飲食店や各種商店などが広がっており、近くには町立総合病院などの医療機関もある。
昭和後期に整備された、比較的新しい地区。国道249号の藤波交差点の近くに大きなショッピングセンターとホームセンターを中心に、いくつかのレストラン、衣料品店、コインランドリーなどが集まっている。
旧柳田村の中心街。町役場柳田庁舎付近、石川県道26号珠洲穴水線沿いと南側に並行する町道沿い、柳田温泉付近までの地域に小規模なスーパーマーケットや商店などが集まっている。
元来は旧柳田村の一集落だったが、珠洲道路の整備とともに発展し、珠洲道路の上町（かんまち）交差点の西、珠洲道路ならびに旧珠洲広域農道に接続する石川県道288号鈴ヶ嶺矢波線の分岐点の付近に、コンビニエンスストア、飲食店、ガソリンスタンド、パチンコ店などが集まっている。
能登町 経済
旧内浦町の中心街。旧のと鉄道松波駅跡の付近にはスーパーマーケットやホームセンター、飲食店などが集まる地区がある。
生鮮品
ブルーベリー
宇出津港のと寒ぶり - 前身自治体の一つである能都町時代の2003年から、能都町漁業協同組合が富山湾の対岸にある氷見漁港（富山県氷見市）で水揚げされる「氷見ブリ」に対抗し、宇出津港で水揚げされた1本10キログラム以上の高品質なブリに「のと寒ぶり」のタグを付けて出荷することで、氷見ブリに匹敵する全国区のブランド魚として日本全国に浸透させようとしている。この時点で市町村合併を控えていたため、平仮名の「のと」の名前を使用した。
イカ
ズワイガニ
いしり
変わりコンニャク
海洋深層水
能登町 地域
珠洲警察署能登庁舎（旧能登警察署）
厚生労働省
海上保安庁
廃校
廃校
廃校
能登町 交通
2003年開港。輪島市・穴水町・能登町にまたがっている。羽田空港と毎日2往復の便が就航しており、首都圏からのアクセスが容易となった。
町内には鉄道路線は通っていない。鉄道を利用する場合の最寄り駅は、のと鉄道七尾線穴水駅。
2005年3月31日までのと鉄道能登線が運行されていた。町内に設置されていた駅は以下のとおり。
鵜川駅 - 七見駅 - 矢波駅 - 波並駅 - 藤波駅 - 宇出津駅 - 羽根駅 - 小浦駅 - 縄文真脇駅 - 九十九湾小木駅 - 白丸駅 - 九里川尻駅 - 松波駅 - 恋路駅
県道
主要地方道
石川県道6号宇出津町野線
石川県道26号珠洲穴水線（珠洲道路の一部を成す）
石川県道34号能都穴水線
石川県道35号能都内浦線
石川県道37号輪島山田線
石川県道57号内浦柳田線（珠洲道路の一部を成す）
一般県道
石川県道137号宇出津港線
石川県道273号鮭尾比良線
石川県道275号与呂見藤波線
石川県道276号五十里深見線
石川県道277号柳田里線
石川県道283号小木小木港線
石川県道284号小木時長線
石川県道288号鈴ヶ嶺矢波線
石川県道303号柏木穴水線（珠洲道路の一部を成す）
※宇出津＝旧能都町、内浦＝旧内浦町、柳田＝旧柳田村
能登町 名所・旧跡・観光スポット・祭事・催事
自然の中にある自然を観察できる植物園。星の観察館「満天星」にはプラネタリウムがあり、また夏は星の形のバンガロー「アストロコテージ」に人気が集まる。バーベキューのできる施設、和風の無料休憩所などもある。
百にもとどくという意味で名付けられた、大小多数の入り江が続くリアス式海岸。観光交流施設「イカの駅つくモール」やスルメイカのモニュメント「イカキング」がある。
約6,000年前の縄文時代の遺跡が出土した場所。近くに縄文真脇温泉もある。
川底に穴が多数あいているもの。
モクレン
モクレン（木蓮、木蘭、学名: Magnolia liliiflora）は、モクレン科モクレン属に属する落葉低木の1種である。花の形は蓮華に似ており、香りは蘭に似ていることから木蓮という。春に葉が展開するのと同時期に紫紅色の花が上向きに咲く（図1）。花が紫色であることからシモクレン（紫木蓮）ともよばれ、こちらを標準名としていることも多い。白い花は「白木蓮」「白木蘭」と呼ばれている。中国南部原産であり、日本を含む世界各地で観賞用に植栽されている。またモクレン類のつぼみを風乾したものは生薬として辛夷（しんい）とよばれるが、漢名の辛夷はモクレン（シモクレン）とされることが多い（日本ではコブシに辛夷の字を充てる）。
また「モクレン」という語は、モクレン属（Magnolia）の植物の総称として使われることもある。以下では種としてのモクレン（シモクレン）について解説する。
モクレン 特徴
落葉広葉樹の低木から小高木。株立ちすることが多く、幹はしばしば基部で分枝し、高さ2 - 4メートル (m) になる（下図2a）。樹皮は灰白色で、平滑で皮目がある（下図2b）。若木の樹皮は褐色を帯びる。一年枝はやや細く紫褐色、小枝は紫緑色から紫褐色で短枝化しやすく、托葉痕が枝を一周する。
葉は互生し、葉身は広倒卵形から卵状楕円形で、長さ8 - 20センチメートル (cm)、幅 3 - 11 cmになり、葉縁は全縁でやや波状、基部はくさび形、先端は急に突出する（上図2c, 下図3b）。葉脈は羽状、側脈は8 - 10対。葉はやや厚く、表面は緑色、裏面は灰緑色で葉脈上に毛がある。葉柄は長さ 0.8 - 2 cm。
冬芽は互生し、葉芽は小さく、短毛に覆われる（下図3a）。葉痕は浅いV字形や三日月形であり、維管束痕は7 - 8個、托葉痕は枝を1周する。花芽は大きく、長さ2 cmほどの先がとがった長卵形で枝先につき、白く長い軟毛で覆われる（下図3a）。冬芽の芽鱗は托葉2枚と葉柄基部が合着して、帽子状に被っている。若葉は、開花と同時期に開き始める。
モクレン 特徴
花期は3 - 4月であり、葉より前に開花し始め、葉の展開に伴って咲き続ける（上図2a, 3b）。花は両性花、長さ約 10 cm、上向きに直立して開花するが、ふつう全開しない（上図3b）。モクレンの花は大形で、開きはじめのころは日当たりの良い方が早く生長するため、先端部が北の方角に向くのが目立つ。花被片はふつう3個ずつ3輪、外側の3枚は萼片状で長さ 2 - 3.5 cm、黄緑色から紫緑色で反曲し、早落性（上図3b）、内側の6枚は花弁状で倒卵状長楕円形、8 - 10 × 3 - 4.5 cm、紅紫色だが内面が白っぽいことがある（上図3b）。雄しべは多数がらせん状につき、長さ8 - 10ミリメートル (mm)、紅紫色、花糸は短く、葯は側向葯で長さ約 7 mm、葯隔は突出する（上図3c）。雌しべは多数がらせん状につき、離生心皮、淡紫色、無毛（上図3c）。花にはやや芳香があり、花の匂いの主成分はペンタデカンである。
果期は8 - 9月、個々の雌しべは袋果となり、花軸が伸長して長さ 7 - 10 cm ほどの集合果になる（下図4a）。袋果が裂開すると、赤い肉質種皮で覆われた種子が珠柄に由来する白い糸で垂れ下がる（下図4b）。染色体数は 2n = 76（4倍体）。
モクレン 分布・生態
中国南部（福建省、湖北省、湖南省、雲南省、陝西省、四川省）が原産地であるが、日本やヨーロッパ、北米など世界各地で観賞用に植栽されている。日本へは元々薬用として中国から持ち込まれたが、庭木として定着している。
英語圏に紹介された際に Japanese magnolia と呼ばれたため、日本が原産国と誤解されたことがある。
原産地では、標高300から1,600メートルの林縁に生育する。中国では野生のものは絶滅危惧種に指定されている。
モクレン 人間との関わり
古代中国では、モクレン（シモクレン）はハクモクレンとともに、花の気高い印象から宮廷の庭園や寺院に植えられていた。日本には古くに導入され、また欧米には18世紀後半に紹介された。
現在では、モクレン（シモクレン）は庭木や公園樹として世界各地で植栽されている（図5a, b）。栽培には日当りがよい場所で、水はけのよい肥沃な土壌を好む。剪定は花後、新葉が出る前に行う。施肥は冬と花後に行い、若木には9月頃にも行う。カミキリムシによる害が知られている。実生や挿し木、接木により増やすが、挿し木や接木は難しい。植え付けは落葉期の1月から3月上旬。
モクレン（シモクレン）には、いくつかの栽培品種が知られている。トウモクレン（ヒメモクレン、Magnolia liliiflora ‘Gracilis‘）は全体に小型であり、葉が細く、花被片の内側は白っぽく先端がやや尖る。またカラスモクレン（Magnolia liliiflora ‘Nigra‘）は花色が濃い（下図6a）。
モクレン（シモクレン）とモクレン属の他の種との間の交雑種がいくつか作出され、園芸に用いられている。特にハクモクレンとの交雑種であるソコベニハクモクレン（サラサモクレンとよばれることが多い）は、欧米で最も人気があるモクレン属の花木である。
モクレン 人間との関わり
木蓮（マグノリア）も持つ香りは古くから愛され、多くの香水に利用されている。一例として、1221年、イタリアフィレンツェで開業された世界最古の薬局サンタ・マリア・ノヴェッラ薬局でも、マグノリアの香水を製作している。
モクレン（シモクレン）などのつぼみを風乾したものは「辛夷（しんい）」とよばれ、蓄膿症や鼻詰まりなどの鼻炎や、頭痛、熱、咳などに対する生薬とされることがある（図7）。主な成分としては、モノテルペンの α-ピネン（α-pinene）やシネオール（cineole）、フェニルプロパノイドのオイゲノール（eugenol）がある。日本ではコブシに「辛夷」の字を充てるが、中国の「辛夷」は特にモクレン（シモクレン）を意味する。ただし日本薬局方が定める生薬である辛夷の基原植物としてはタムシバ、コブシ、ハクモクレン、M. biondii、M. sprengeri が指定されており、モクレン（シモクレン）は含まれていない。
「木蓮」や「木蘭」、「もくれんげ」、「紫木蓮」は仲春の季語である。
モクレン（シモクレン）の花言葉は、「自然への愛」や「恩恵」とする文献がある。
モクレン 分類
モクレンの学名としては、一般的に Magnolia liliiflora Desr., 1792 が用いられる。しかし、Buc'hoz (1779) が記載した Lassonia quinquepeta Buc'hoz, 1779 もシモクレンであると考えられており、この名に基づく Magnolia quinquepeta (Buc'hoz) Dandy, 1934 を用いるべきとする意見もある。
モクレン属を複数の属に細分する場合は、シモクレンは Yulania に分類されることがある（Yulania liliiflora (Desr.) D.L.Fu）。しかし2022年現在、シモクレンはふつうモクレン属に含められ、モクレン属のハクモクレン節（section Yulania）に分類される。
氏家齊一郎
氏家 齊一郎（うじいえ せいいちろう、1926年（大正15年）5月17日 - 2011年（平成23年）3月28日）は、日本のジャーナリスト、実業家。位階は正三位。
日本テレビ放送網代表取締役会長、日本民間放送連盟会長、読売新聞グループ本社取締役相談役を歴任。位階は正三位。読売新聞グループの総帥である渡邉恒雄の盟友として、同グループ内、特に日本テレビにおいて強大な発言力を有していた。趣味はパソコン。
また、東京都歴史文化財団理事長、東京都現代美術館館長も務めた。
氏家齊一郎 来歴・人物
古河合名理事を務めた氏家貞一郎の長男として東京に生まれる。
旧制東京高等学校（現：東京大学教育学部附属中等教育学校）で同級生の網野善彦、1年先輩の渡邉恒雄と知り合う。東京大学在学中、渡邉から勧誘され、日本共産党に入党。堤清二を党に誘う。氏家は全学連を作るなどに奔走するが、渡邉が党から除名されたのを受け、氏家も退いた。
共産主義から転向した氏家は、野村證券への就職を決めた。だが、それを知った渡邉から「おまえはどんなことがあっても新聞記者向きだから来い」と言われ、コインの裏表で読売新聞への入社を決め、経済部に配属となる。記者時代には、キューバのフィデル・カストロ議長との太い人脈により、北ベトナム国家主席のホー・チ・ミンの死去を全世界にスクープした。社長の務臺光雄に重用され、1974年に異例の速さで経済部長に昇格すると、翌年には広告局長に指名された。ほぼ同時期に入社し、政治部のエースとして活躍していた渡邉と並び、いやそれ以上に読売新聞の次期トップに目されていた。
氏家齊一郎 来歴・人物
1982年春、雑誌に小林與三次社長を上げ、会長だった務臺を下げる内容の記事が掲載される。これに務臺は激怒した。幹部たちを前に「自分を貶めることは、読売の団結を乱すことだ。断じて許さん」と2時間近くにわたり演説した。氏家は、務臺のみならず、小林にも可愛がられ、しかも、記事を書いた雑誌の編集長と氏家は昵懇の仲。そんなこともあり、あろうことか氏家が記事を書かせたと務臺に疑われるようになってしまった。結果、氏家は6月、日本テレビ副社長の座に左遷された。
氏家が副社長に就任した1982年からフジテレビの天下が始まり、それと反比例するかのように日本テレビは低迷していった。氏家には日本テレビの悪い部分ばかり目についた。手を付けないわけにはいかない。この時、氏家の手足となって尽力したのが萩原敏雄（のち社長）だった。氏家は局の機構を放送本部、営業ネットワーク本部、総務本部の三本部制に改革した上で、自ら放送本部長になり、制作・編成・報道の権限を一手に把握した。さらに番組企画委員会を設立し、番組自体にも口を挟みだした。
氏家齊一郎 来歴・人物
これに現場は猛反発した。もともと、日本テレビの幹部に読売新聞出身者が天下ることは「読売進駐軍」などと揶揄され疎まれていた。その上、何もわかっていない奴が突然やってきて現場に口を出されるなど堪らない。社内はバラバラになった。そんな状態では、いい番組が作れるはずもなく、視聴率はさらに低下した。
そして失脚。日本テレビから追放された。
追放後、渡邉や大学時代からの友人でセゾングループ代表である堤らの支援を受けながら、雌伏の時間を過ごした。その間も日本テレビ内部の者たちと密かに会合を重ね、誰が本当に信頼に足る人物かを見定めていった。また、フジテレビの改革を成功させた鹿内春雄とも何度も会った。氏家は謙虚に鹿内の話を聞き、彼のやり方を研究していった。
1991年4月、務臺が91歳で亡くなると、5月、渡邉が読売新聞社長に就任する。その渡邉の意向もあり、12月、氏家は常勤顧問として日本テレビに復帰。翌年6月、副社長に返り咲くと、11月17日、社長に就任した。
氏家齊一郎 来歴・人物
社長となった氏家は過去の反省を踏まえて、改革に着手した。まず、第一に現場に口を出さないことに決めた。さらに番組への評価基準の明確化。即ち、視聴率が獲れているか否かに定めた。「何が何でもトップをとれ、トップをとればあらゆる問題が解決する」。氏家は視聴率という数字で評価すると明確に言い切り、目標をはっきりさせた。またリストラも敢行した。といっても社員のクビを切るわけではない。過去のしがらみや「意義があるから」などといった理由で漫然と続け、赤字を垂れ流している事業を容赦なく切り捨てた。一方で、制作費などの必要経費には手を付けず、ソフト重視の姿勢を貫いた。加えて硬直していた組織にメスを入れ、大編成局を敷き、編成の力を強化していった。まさに「第二の開局」と呼ぶに相応しい大改革だった。
氏家齊一郎 来歴・人物
社長に就任して以降、社員を招いた会食たびたび行い、社員が抱えている思いを聞くとともに、彼らの個性や特性を探っていった。就任直後は「徹底的に」酒を飲んで歩いたと氏家は述懐している。時に読売新聞記者時代に培った経済や経営の哲学を社員たちに披露し、時に社員たちの話に耳を傾けた。最初は氏家の迫力に押し黙っていた面々も、次第に日本テレビが抱える問題点や不満を口々に語りだした。それを同席していた秘書課長がメモしていく。良いものをつくるためには「人・物・金」が必要で、それがフジテレビに比べて決定的に不足していること。あるいは、何かを決める際に面倒な手続きが必要になっていること。たとえば、明日突然海外ロケが必要になることだってある。そんな時に迅速に動けないようでは、フジテレビに勝てないのだと。すべてを聞き終えた氏家は、集まった社員たちを見据え言った。「お前たちが言ったことは明日から全部やれ」。日本テレビの改革は氏家の即断即決で加速度的に進められていく。
こうして、日本テレビを1994年から2003年まで年間視聴率四冠王（NHKを含めた在京6局の中での）にさせることに成功した。ただし1994年の日本テレビは、全日は単独で首位だったが、ゴールデンタイム、ならびにプライムタイムのそれぞれの年間視聴率でフジテレビと同率であった。一方で在任中は徹底した視聴率至上主義を取っており、バラエティ番組を中心に抜本的な改革を断行し、視聴率三冠王を恒常化させたという功績がある一方で、番組内容の低俗化や視聴率不正操作問題を招いたとする批判もある。
2001年6月、重用してきた萩原に、社長の座を譲り、代表取締役会長・CEOとなる。しかし、2003年10月14日、日本テレビ社員による「日本テレビ視聴率買収事件」が発覚。この問題を受け、氏家はグループCEOを辞任。社長の萩原は副社長に降格し、後任の社長には間部耕苹副会長が就いた。
長らくクローン病を患っていた。2011年3月28日、多臓器不全のため死去。84歳没。逝去日の3月28日付で政府より正三位が追叙された。
日本テレビの副社長時代からスタジオジブリとの提携を推し進め、ジブリ初代社長の徳間康快と親しくし、後に徳間記念アニメーション文化財団の初代理事長にもなる。氏家は高畑勲の監督作品、特に『ホーホケキョ となりの山田くん』を愛好し、宮崎駿の『千と千尋の神隠し』については「俺には理解できない」と宮崎やプロデューサーの鈴木敏夫に直接話したという。氏家の「高畑さんの新作を見たい。大きな赤字を生んでも構わない。金はすべて俺が出す。俺の死に土産だ」という意向から『かぐや姫の物語』の企画がスタートした。予算やスケジュールを危ぶんだ鈴木は、「氏家に制作をやってもらう」という条件をつけた。氏家は作品の完成を見ることなく世を去ったが、その関わり故にポスターやクレジットに「制作」として名が記されることになった。
氏家齊一郎 栄誉
2001年、ルーヴル美術館にあるモナ・リザ収蔵室の改修費を日本テレビが負担した功績により、レジオンドヌール勲章を授与。また2005年10月には、芸術アカデミーの準会員に選出された。
放送倫理・番組向上機構の設置にも尽力。その功績により、2010年秋の叙勲において旭日大綬章を受章。
氏家齊一郎 親族
父は古河合名理事だった氏家貞一郎。戦後、貞一郎は追放となるが、その後は一度も会社には所属せず、昔の関係で色々なところの顧問のようなものをやった。母のテツは貞一郎とは15歳違いの後妻。テツの実家は山形・米沢一の大地主だった。
妻の真子（氏家慎子）とは、高校3年の時に出会った。真子は東京女子大学時代は演劇部で活動。卒業後は、俳優座に行き、1954年5月、東恵美子、森塚敏、成瀬昌彦、天野創治郎、土方弘、中台祥浩、初井言榮、山岡久乃、関弘子とともに青年座を創立した。真子は1972年頃まで青年座に所属した。
PGMホールディングス社長などを経て、ソラーレ ホテルズ アンド リゾーツ会長を務める氏家顕一郎は息子。
野村ホールディングス社長を歴任した氏家純一は従兄弟。
低排出ガス車認定制度
低排出ガス車認定制度（ていはいしゅつガスしゃにんていせいど）とは、自動車の排出ガスからの有害物質の排出が、最新規制値よりどのくらい削減されているか示すための制度である。環境ラベリング制度のひとつ。
自動車が国土交通省による低排出ガス車認定制度の認定を受けると、認定されたことを示すステッカー（低排出ガス車認定ステッカー）がリアウィンドウに貼られる。この認定を受けた自動車は、排出ガスのレベルに応じて、自動車税や自動車取得税を払う際に特例措置（軽減）の対象となる。
低排出ガス車認定制度 エコカー減税
平成21年度(2009年度)税制改正において、自動車重量税・自動車取得税の特例措置（いわゆるエコカー減税）がとられ、環境対応車への買い替え・購入に対する補助金制度が6月19日から実施されている（エコカー補助金）。購入補助金については2008年からの世界同時不況に対する経済対策を含んでおり、経済危機対策が公表された2009年4月10日に遡り、2010年3月31日までに新車登録等をした車が対象になる。補助金については2009年度補正予算に3702億円が計上された。減税措置については「生活防衛のための緊急対策」として一定の環境性能を備えた自動車に対する自動車重量税・自動車取得税の減免措置が取られている（3年間の時限措置）。
西山繭子
西山 繭子（にしやま まゆこ、1978年1月21日 - ）は、日本の女優、作家。所属事務所はフラーム。東京都出身。大妻中学校・高等学校、大妻女子大学文学部英文学科卒。身長165cm。スリーサイズはB82cm/W59cm/H84cm、靴のサイズ24cm。趣味は裁縫、掃除。特技はバトントワリング。実父は作家の伊集院静。
西山繭子 来歴
作家の伊集院静とその最初の妻との間に生まれた2人姉妹の次女。出生前に父親が家を出、1980年（当時2歳）に両親が離婚しており、本人いわく「父と一度も一緒に暮らした記憶がない」。母親は保険外交員となって姉妹を育てた。幼稚園のときに父親の存在を知ったが、初めて会ったのは私立中学に合格した13歳のとき。小学校の時からクラシックバレエを始め、中学・高校時代はバトントワリング部に所属していた。
芸能界に入れば父親に会えると考え、大学在学中の1997年、UHA味覚糖「おさつどきっ」のCMでデビュー。以後はテレビドラマなどで女優として活動するなかで2007年に短編集「色鉛筆専門店」で作家デビュー。以降、女優業と執筆業など、活動の幅を広げている。
イワガニ上科
イワガニ上科（イワガニじょうか）、学名 Grapsoidea は、カニの分類群の一つ。イワガニ、イソガニ、モクズガニ、アカテガニ、アシハラガニ、オカガニ等、海岸や水辺に生息するカニを多く含むグループである。
イワガニ上科 形態
甲幅は数cmから十数cmほどで、種類によって差があるが、カニ全体で見ると中型のグループである。長方形の甲羅としっかりした鋏脚、歩脚をもち、他の科と比べても体を覆う外骨格（殻）が頑丈に発達している。また動きが素早いものが多い。
ベンケイガニ科やオカガニ科等の成体は水辺からだいぶ離れても生きていけるが、幼生は海でないと成長できないため、抱卵した母親は孵化寸前になると海辺へ移動し、海中で卵を孵化させる。卵から生まれる子はゾエア幼生の形態で、他のカニと同じくプランクトン生活を送り、メガロパ幼生を経て稚ガニとなる。
成体となっても鰓呼吸をするので、水辺から離れても適度な湿り気は必要である。オカガニ科の成体は鰓と別に空気から直接酸素を取り入れることができ、陸上生活により適応している。
イワガニ上科 生態
川、海岸、干潟、浅い海など、人間にとって身近な水辺に多くの種類が生息しており、漁獲・流通したものを除けば目に触れる機会が最も多い。モクズガニ、チュウゴクモクズガニ、ショウジンガニ、オカガニ等の大型種は食用に漁獲され、小型のカニは釣り餌にも使われる。
食性は殆どが雑食性で、生息環境にいる植物、海藻、フナムシ、昆虫類、小魚、生物遺骸等なんでも食べる。動きが素早いため、生息域に生物遺骸が発生するとすぐに食べに集まってくる。人間の出した生ゴミも食べる。一方、天敵は哺乳類、鳥類、魚類、頭足類等である。食物連鎖においては低次の消費者、または腐肉食者として重要である。
イワガニ上科 分類
伝統的分類では「イワガニ科 Grapsidae」「オカガニ科 Gecarcinidae」の2科で、イワガニ科の中に「イワガニ亜科 Grapsinae」「ベンケイガニ亜科 Sesarminae」「モクズガニ亜科 Varurinae」「ショウジンガニ亜科 Plagusinae」が設定されていた。
しかし21世紀初頭にカニの分類が大幅に見直される中で、イワガニ科の各亜科は科に昇格、モクズガニ科とショウジンガニ科にさらに亜科を設定する等の改変が加えられた。ここではDe Grave et al. (2009)の分類に従った。
蒔田光治
蒔田 光治（まきた みつはる、1959年 - ）は、日本の映画プロデューサー・テレビプロデューサー・脚本家。千葉県出身。
蒔田光治 人物
京都大学法学部在学中、「劇団そとばこまち」の座付作家「安田光堂」として数々の舞台脚本を手がける。卒業後、東宝に入社。さまざまな映画・テレビドラマの脚本・企画・プロデュースなどに参加。推理物を得意とすることから、一部で「日本のアガサ・クリスティー」と言われる。
オークラニッコーホテルマネジメント
株式会社オークラニッコーホテルマネジメント（英語: Okura Nikko Hotel Management Co.,Ltd.）は、ホテルオークラグループのホテルチェーン運営会社である。本社所在地は親会社であるホテルオークラと同じく東京都港区虎ノ門。
元は日本航空（JAL）が出資・設立していたが、2010年8月からホテルオークラグループ入りし、2015年10月にホテルオークラのチェーン運営部門も継承したため、株式会社JALホテルズから現商号に変更した。
オークラニッコーホテルマネジメント 概要
3つのホテルブランドを展開している。『オークラ ホテルズ & リゾーツ』は国内17か所、海外9か所の計26か所、『ニッコー・ホテルズ・インターナショナル（NHI）』は国内4か所、海外15か所の計19か所、『ホテルJALシティ（HJC）』は国内14か所で、店舗数は3ブランドを合わせて計56か所にのぼる（2022年10月1日現在）。
オークラニッコーホテルマネジメント 歴史
1970年（昭和45年）に日本航空開発株式会社として設立され、最盛期の1980年代には、ニューヨーク（エセックスハウス）やメキシコシティ、バンコクやビバリーヒルズ、アトランタなど世界各地にホテル網を築いたが、バブル景気の崩壊後の1990年代以降にその多くを手放し、アジア圏内や国内にホテル網を拡大していく方向に転換した。
特にバブル期のホテル拡張は、高金利で資金を調達（エセックスハウス買収に伴う融資資金は年12%と当時としてもリスクマネーに位置する）して買収する強引な経営戦略をとっていたことから、何らかのキックバックの道具として用いられたと見る向きもある。欧米部門は1990年代初頭のJALの経営不振の原因のひとつでもあった。
一方で世界都市博覧会（1995年に白紙撤回）の開催を見込んで1996年（平成8年）に臨海副都心で開業した、リゾートホテル形態のホテル日航東京（現ヒルトン東京お台場）は、有利子負債などに悩まされ、2004年（平成16年）に民事再生法を申請。日本航空や米エートス・キャピタルの金融支援によって経営再建を図った。
オークラニッコーホテルマネジメント 歴史
1996年（平成8年）、日本航空開発株式会社から株式会社JALホテルズに商号変更している。
親会社である日本航空と関係会社が2010年（平成22年）1月に会社更生法を申請（事実上の倒産）したが、JALホテルズは申請していない。JALグループの中でも業績好調な優良子会社であるとされ、2009年（平成21年）9月に鳩山由紀夫内閣において設置された「JAL再生タスクフォース」の計画で、日本航空がJALホテルズを売却させるとの憶測報道が10月中旬に流れたが、両社とも否定。タスクフォースは同月末に解散した。
2010年（平成22年）5月28日、「日本航空が航空事業に経営資源を集中するため、旅行業などの子会社約50社を売却・清算する方針によりJALホテルズをホテルオークラに売却する方向で最終調整に入った」「ホテルオークラに売却後、日航のブランド名を残すかどうかは不明である」との報道があったが、同日日本航空およびJALホテルズは「当社の発表したものではない」、ホテルオークラは「現時点において決定された事項はない」とのプレスリリースを出している。
オークラニッコーホテルマネジメント 歴史
2010年（平成22年）8月6日、日本航空は9月30日に日本航空インターナショナルが保有していたJALホテルズの株式90.7%のうち、79.6%をホテルオークラに売却すると発表した。
2014年（平成26年）、中華人民共和国に『ホテル・ニッコー広州』（NHI、411 室）を、2015年（平成27年）には『ホテル・ニッコー蘇州』（NHI、475室）を開業した。
2015年（平成27年）10月1日、ホテルオークラからチェーン（オークラ ホテルズ & リゾーツ）運営部門を継承するとともに、株式会社オレンジマーケティングサービスジャパンを吸収合併し、株式会社JALホテルズから株式会社オークラニッコーホテルマネジメントに商号変更した。
オークラニッコーホテルマネジメント 現状
JALホテルズ時代の自社所有施設は「ホテル日航大阪」「銀座日航ホテル（日本航空創業時の本社跡地に開業）」の2か所で、その他は運営受託である。1990年代までに建設されたホテル建物は竹中工務店や佐藤工業による竣工物件が多く、施設によっては所有や出資による資本関係がある。また、銀座日航ホテル・川崎日航ホテルは元々JALホテルズとは別運営（1962年設立の日本航空ホテル株式会社が運営）だった。日本航空ホテルは1999年（平成11年）にJALホテルズに合併されている。
なお、JALホテルズが出資によって経営に携わっていた川崎・アリビラ・成田・千歳については、2005年（平成17年）から段階的にゴールドマン・サックス（GS）完全子会社の特定目的会社へ株式持分が100%売却され、ホテル・マネージメント・ジャパンが賃借し、アリビラを除いた各施設はアビリタスホスピタリティ（旧 アーコン・ホスピタリティ）による運営支援に移管されている。
オークラニッコーホテルマネジメント ニッコー・ホテルズ・インターナショナル
JALグループの持つ世界的な輸送力と情報ネットワークを背景に協調体制を敷き、世界の主要都市、観光地、リゾートにシティホテルからリゾートホテルまで幅広いニーズに対応した施設とサービスを包含したホテルブランド。
シンボルマークは俗に「ファウンテン (fountain) マーク」と言われるもので、噴水から吹き出す水を模ったものである。5つの雫は5大陸を象徴している。
関東地方
ホテル日航つくば - 2019年4月1日、「オークラフロンティアホテルつくば 本館」からリブランド。
グランドニッコー東京 台場（2016年7月1日開業）
（元ホテル グランパシフィック LE DAIBA）、経営：グランドニッコー東京
ホテル日航成田
所有：港丸ホテルホールディングス、経営：成田日航ホテル、運営支援：アビリタス ホスピタリティ
グランドニッコー東京ベイ 舞浜
旧東京ベイホテル東急→東京ベイ舞浜ホテル クラブリゾート
所有：ヒューリック、運営管理：ヒューリックホテルマネジメント
ホテル日航立川 東京（2015年11月11日開業）
（旧ザ・クレストホテル立川）所有：東京都市町村職員共済組合
川崎日航ホテル
所有・経営：(有)川崎ホールディングス（ゴールドマン・サックス）、運営支援：アビリタス ホスピタリティ
オークラニッコーホテルマネジメント ニッコー・ホテルズ・インターナショナル
近畿地方
ホテル日航プリンセス京都
所有・経営：京セラ興産、運営：ホテルプリンセス京都（京セラグループ）、技術援助：JALホテルズ
1994年4月の開業時から2002年8月まで「ホテル日航プリンセス京都」（JALホテルズと運営受託契約）→2002年9月から「ホテルプリンセス京都」（JALホテルズを離脱）→2004年2月に京セラ興産がホテルの所有・経営権を取得し、2004年10月から再び「ホテル日航プリンセス京都（現名称）」（JALホテルズと技術援助契約）
ホテル日航大阪
所有：第一生命保険・アサヒプロパティズ（竹中工務店）、経営：株式会社ホテル日航大阪
ホテル日航関西空港
所有・経営：新関西国際空港
ホテル日航姫路
（旧ホテルサンガーデン姫路）所有：ケン・コーポレーション
ホテル日航奈良
（旧三井ガーデンホテル奈良）経営：株式会社ホテルマネジメント
グランドニッコー淡路
（旧ウェスティンホテル淡路）経営：夢舞台
2020年10月1日にウェスティンホテル淡路からリブランド。