hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
シェラトン
シェラトン・ホテルズ&リゾーツ（Sheraton Hotels & Resorts）はマリオット・インターナショナルが運営するホテルブランド。
大型シティホテル・リゾートホテルブランドである「シェラトン(Sheraton)」を主力とし、姉妹ブランドとして上級の「シェラトン・グランド(Sheraton Grand)」、低価格ブランドの「フォーポイント・バイ・シェラトン(Four Points by Sheraton)」、ビジネスホテルブランドの「フォーポイント・フレックス・バイ・シェラトン(Four Points Flex by Sheraton)」がある。
シェラトン 歴史
1937年、ハーバード大学での同級生、アーネスト・ヘンダーソンとロバート・ムーアがマサチューセッツ州ケンブリッジでホテルを購入したところから創業。1937年、マサチューセッツ州スプリングフィールドで、ストーンヘブン・ホテルと言う名のホテルを購入。1939年にボストンにて3軒目として購入したホテルの屋根に「シェラトン・ホテル」と書いた巨大な看板があり、名称変更に費用がかさむので、ホテルの名称そのものを変更し、「シェラトン・ホテル」としての第1号となった。
1940年代にホテル・キンボールを買収、拡大したシェラトン・コーポレーション・オブ・アメリカはニューヨーク証券取引所に上場した。1949年からカナダの2つのホテルチェーンを買収、国際展開を開始し急拡大する。1961年にイスラエルのテルアビブに北アメリカ以外で初めてのホテルを開業。1963年のベネズエラ・カラカスへと続く。1968年にITTコーポレーションがこのホテルチェーンを買収し、さらにアメリカ国内及び国際的にも拡大する。
1969年末に、200軒の個別の予約電話番号に替わり、業界初の全国統一フリーダイヤル予約電話番号を導入。
シェラトン 歴史
1970年にシェラトンはビジネス客向け大型高級路線として「シェラトン・タワー」コンセプトを導入。まず第1号をシェラトン・ボストンで開業した。同年、北アフリカで初めてのシェラトン、カイロ・シェラトンを開業。1971年には大陸ヨーロッパでシェラトン・ストックホルムを開業。1972年にサブサハラ・アフリカで初のカメルーンのヤウンデでシェラトン・モン・フィービーを開業。
1984年には日本・大阪に全日空ホテルズとのダブルブランドとして大阪全日空ホテルシェラトンを開業。このときがアジア初進出のシェラトンブランドであった。1985年には北京にて米中合資の長城飯店を買収、北京シェラトン長城飯店として開業し、中華人民共和国ではじめて西洋のブランドを冠したホテルを経営する西洋のホテルチェーンとなった。
1989年に公式に「ITTシェラトン」としてリブランドした。1992年にITTシェラトンは大型高級路線を「ITTシェラトン・ラクジュアリー・コレクション」として改装。ニューヨークにはそのトップホテルとしてセントレジス・ニューヨーク（St. Regis New York）を開業。
シェラトン 歴史
1995年、中級価格ブランドとして「フォーポイント・バイ・シェラトン(Four Points by Sheraton)」を設立。
1998年、スターウッド・ホテル&リゾートがITTシェラトンを買収した。
2007年、日本のシェラトン都ホテル東京、シェラトン都ホテル大阪が都ホテルとのダブルブランドとしてリニューアルオープン。
2015年、上級ブランドとして「シェラトン・グランド (Sheraton Grand)」を設立。
2015年11月16日、マリオット・インターナショナルが、スターウッド・ホテル&リゾートを買収することで両社の取締役会にて合意したと発表した。。2016年に買収は完了し、シェラトンブランドは、マリオットのブランドの一つとなった。
2019年3月14日、ブランドロゴの変更が発表された。
2024年、安価なビジネスホテルブランドとして「フォーポイント・フレックス・バイ・シェラトン(Four Points Flex by Sheraton)」を設立。
シェラトン 日本における展開
2025年1月現在、日本国内で展開しているシェラトン系ブランドの加盟ホテルは以下の通り。
シェラトン・グランド
シェラトン
フォーポイント・バイ・シェラトン
フォーポイント・フレックス・バイ・シェラトン
その後、「大阪全日空ホテル」を経て、2008年（平成20年）10月1日から「ANAクラウンプラザホテル大阪（IHG ANA ホテルズ）」。
キロロリゾート内のマウンテンホテルを改修・リブランドし2015年12月4日開業。
1996年（平成8年）の開業時から1999年（平成11年）9月11日まで「新さっぽろパレスホテル」。2014年（平成26年）10月1日から「ホテルエミシア札幌」。
現在は「EMウェルネスリゾートコスタビスタ沖縄ホテル&スパ」。
Myrinet
Myrinet（ミリネット）は、ミリコム (Myricom) 社製のネットワークシステムである。
最新のMyri-10G Myrinet のスループットは、全二重通信で20Gbps であり、また通信レイテンシが低いことや通信エラー率が低いことから、現在Myrinetはクラスタコンピューティングのネットワークデバイスとして広く使われている。
PCIバスと接続するネットワークインターフェースと、各ネットワークインターフェースをつなぐスイッチで構成されている。
岸島芳太郎
岸島 芳太郎（きしじま よしたろう、生没年不詳）は、新選組隊士。
岸島芳太郎 略歴
丹後国宮津出身。元々浪人であったが、1864年12月までの京坂における隊士募集に応じて加盟する。伍長、諸士調査役兼監察、勘定役並小荷駄方、勘定方などを務めた。なお、行軍録においては、谷三十郎が指揮する八番大炮組に属している。新選組の幕臣取立て論に反対して脱退を申し出ているが、1867年6月の幕臣取立て時には、見廻組並御雇となっている。同年11月17日には、「伏見御用」として25両を原田左之助とともに受け取るとの記録が残っており、また、永倉新八の「浪士文久報国記事」によれば、伊東甲子太郎暗殺にも関与したとされる。
1868年の鳥羽・伏見の戦い後に江戸へ帰還する。甲陽鎮撫隊には歩兵頭として従軍するが、甲州勝沼の戦いで負傷して再度江戸へ帰還する。同年2月の脇差購入の記録を最後に消息が不明となり、その後、隊を脱したと思料される。
離隊後は、彰義隊に関わったとされる。一説によれば、維新後に京都の原田左之助未亡人を訪問し、原田の最期と戒名を伝えたとされる。
ゴーリキイ公園
座標: 北緯55度43分53秒 東経37度36分14秒﻿ / ﻿北緯55.73139度 東経37.60389度﻿ / 55.73139; 37.60389
ゴーリキイ公園またはゴーリキー公園は、ロシアの首都モスクワにある公園である。正式名称は、マクシム・ゴーリキー記念文化と休息の中央公園（ロシア語: Центральный Парк Культуры и Отдыха (ЦПКиО) им. М.Горького、ツェントラーリヌィイ・パールク・クリトゥールィ・イ・オーッディハ・イーミェニ・マクスィーマ・ゴーリカヴァ）。
ゴーリキイ公園 概要
サドーヴォエ環状道路の南部、モスクワ川東岸に沿ってレーニンスキー大通りに挟まれて細長く広がる。入場は無料。園内にはゴリツィン池があり、その南側はネスクーチュヌィイ庭園となっている。大観覧車やジェットコースター等のある遊園地でもあり、野外コンサート場も設置されている。夏季にはテント小屋でサーカスも催される。また、1993年から2014年まで、モスクワ川を往来する遊覧船から見える位置にソビエト連邦時代に開発された宇宙船ブランの試験モデルの実物が展示されていた。公園の近くには、ドンスコイ修道院やノヴォデヴィチ女子修道院、モスクワ大学などがある。市民の憩いの場であり、休日には家族連れやカップルで賑わう。
世界経済フォーラム
世界経済フォーラム（せかいけいざいフォーラム、英: World Economic Forum、WEF）は、経済、政治、学究、その他の社会におけるリーダーたちが連携することにより、世界、地域、産業の課題を形成し、世界情勢の改善に取り組むことを目的とした国際機関。1971年 に経済学者クラウス・シュワブにより設立された。スイスのコロニーに本部を置き、同国の非営利財団の形態を有している。独立かつ非営利団体であるとされている。
スイスのダボスで開催される年次総会、所謂「ダボス会議」が特によく知られており、選ばれた知識人やジャーナリスト、多国籍企業経営者や国際的な政治指導者など、各国の要人が一堂に会し、各種会合を行う場となっている。また、同機関は東アジアやラテンアメリカなど6-8の地域会議を開催し、中国及びアラブ首長国連邦においても別途の年次総会を開催している。さらに、会議だけではなく、同機関はさまざまな研究報告書を発表したり、メンバーたちが各業界に関連したイニシアティブに関わるなどの活動を行っている。
世界経済フォーラム 組織
世界経済フォーラムはスイスのジュネーヴ州コロニーに本部が置かれている。2006年に中国の北京、アメリカ合衆国のニューヨークに、2009年には日本の東京にオフィスを開設した。同フォーラムは公平かつ非営利で、いかなる政治的利益、党利党略や国益とは無縁の組織である。国際連合の経済社会理事会のオブザーバーの地位を有し、スイス連邦政府の監督下にある。最高意志決定機関は31名で構成されるファンデーション・ボードである。ミッションは、「世界の現状の改善に向けて取り組む」ことである。
2009年の5日間にわたる年次総会では、91カ国、2,500名を越える参加者がダボスで一堂に会した。内訳として、約75％がフォーラムの会員の中から選出された経営者であり、会員は世界各国、各産業部門における一流企業1,000社で構成される。
2009年には世界のトップ企業から1,170名以上のCEOや会長が参加した。その他に世界からの主な参加者として、40名の国家元首クラス、64名の閣内大臣、国際機関の長および高官30名、大使10名を含む219名の公人があげられる。また、市民社会からの参加者として、NGO団体の代表者32名、メディアリーダー225名、学術機関やシンクタンクのリーダー149名、異なる信念を持つ15名の宗教指導者、労働組合組織のリーダー11名を含む432名を超えるメンバーが参加した。
世界経済フォーラム 組織
ビジネス、政治、学会、市民活動、文化など広い範囲のリーダーにより構成される。現在の評議員の数は31人。
主宰者であるクラウス・シュワブが会長を務めている。
最高意思決定機関、現在は以下31人が評議員である
現在は6名。
世界経済フォーラムの財源は、世界各国の企業や団体からの寄付金によってまかなわれている。組織の運営を支えているのは世界約1,000の企業や団体で構成される法人会員である。
世界経済フォーラムの運営資金は1,000社に上る会員企業により成り立っている。会員企業の多くは売上高が50億ドル超のグローバル企業であるが、売上高の規模については産業や地域によって異なる。また、会員企業は各業界および国の中で上位に位置しており、それぞれの業界や地域の将来を決定する上で主導的な役割を果たしている。現在、各会員企業は基本的な年会費として5万スイスフラン、ダボスで開催される年次総会へのCEOの参加を対象とした年次総会参加費として2万5,000スイスフランを納めている。インダストリー・パートナーは25万スイスフラン、ストラテジック・パートナーは50万スイスフランをそれぞれ納め、フォーラムのイニシアティブで重要な役割を担っている。
世界経済フォーラム 組織
さらに、これらの企業は各産業および国の中で上位に位置しており（一般に数百万米ドルの売上高に基づく、金融機関の場合の基準は資産に基づく）、フォーラムの選考委員会の審査によると、それぞれの産業や地域の将来を決定する上で主導的な役割を果たしている。
インダストリー・パートナーは、建設、航空、技術、観光、食品、飲料、エンジニアリング、金融サービスなど、さまざまな産業を網羅しており、それぞれの産業界に最も影響を及ぼす世界的な課題に目を配っている。
世界経済フォーラム 活動
世界経済フォーラムの最も重要な会合は毎年1月末にダボスで開催される年次総会である。スイス・アルプスのリゾート地で開催される年次総会にはフォーラムの会員企業1,000社のCEOのほか、選出された政治家、学界やNGO、宗教指導者、メディアの代表者が一堂に会する。年次総会へは招待者のみが参加できる。
約2,200名に上る参加者が5日間にわたるイベントに集い、公式プログラムの220余りのセッションに出席する。議論の焦点となるのは、世界的な懸念事項（国際紛争、貧困、環境問題など）における主要課題と可能な解決策である。オンライン、印刷媒体、ラジオ、テレビに所属する約500名のジャーナリストもこの年次総会に参加する。メディア関係者は公式プログラムの全セッションに参加でき、一部のセッションはウェブキャストでも公開される。
ダボスの全体討議の模様はすべてYouTubeでも閲覧できるほか、写真はFlickrで無料提供され、主な発言はTwitterで参照可能である。世界経済フォーラムは2007年、MySpaceやFacebookといったソーシャルメディア・プラットフォームにページを開設した。
世界経済フォーラム 活動
2009年度年次総会では、YouTube上での「Davos Debates（ダボス・ディベート）」に一般市民が参加するように呼びかけ、ユーザーの1人が年次総会に出席することとなった。2008年にYouTubeに開設された「Davos Question」チャンネルでは、YouTubeのユーザーとダボスに集結した世界のリーダーたちとの間で双方向のやり取りが行われ、リーダーたちに会場のコングレスセンターに設置されたYouTubeビデオコーナーから回答するよう求めた。2008年の記者会見の模様はQikとMogulusを通じてライブストリーミングで紹介され、誰でもスピーカーに質問することができた。2006年および2007年には、ロイターのSecond Life内支局において、選出された参加者がインタビューされ、閉会式の模様がストリーミング中継された。
世界経済フォーラム 活動
2008年度年次総会には約250名の公人（国家元首クラス、閣内大臣、大使、国際機関の長および高官）が参加した。代表的な出席者は、アブドゥライ・ワッド セネガル大統領、アブドゥラ・バダウィ マレーシア首相、アルバロ・ウリベ コロンビア大統領、アナス・フォー・ラスムセン NATO事務総長、潘基文 国連事務総長、コンドリーザ・ライス 前米国務長官、ジュルチャーニ・フェレンツ ハンガリー首相、フランソワ・フィヨン 仏首相、グロリア・マカパガル・アロヨ フィリピン大統領、ゴードン・ブラウン 英首相、ハーミド・カルザイ アフガニスタン大統領、イルハム・アリエフ アゼルバイジャン大統領、ヤン・ペーター・バルケネンデ オランダ首相、リー・ボーリンジャー コロンビア大学学長、リー・シェンロン シンガポール首相、パルヴェーズ・ムシャラフ パキスタン大統領、ラニア ヨルダン王妃、ロバート・マクレガー、ルース・シモンズ ブラウン大学学長、サラーム・ファイヤード パレスチナ自治政府首相、サリ・ベリシャ アルバニア首相、セルジ・サルキシャン アルメニア大統領、シモン・ペレス イスラエル大統領、ウマル・ヤラドゥア ナイジェリア大統領、ヴァルダス・アダムクス リトアニア大統領、福田康夫 元内閣総理大臣、ヴィクトル・ユシチェンコ ウクライナ大統領、曾培炎 中国副首相である。
世界経済フォーラム 活動
アル・ゴア、ビル・クリントン、ビル・ゲイツ、マイケル・ウォルフ、ボノ、パウロ・コエーリョ、トニー・ブレアもダボス会議に毎年参加している。
これまでの参加者には、アンゲラ・メルケル、ドミートリー・メドヴェージェフ、ヘンリー・キッシンジャー 元米国務長官、ネルソン・マンデラ 、レイモン・バール、ウラジーミル・プーチン、ドリュー・ギルピン・ファウスト、ラファエル・ライフ 、クリストファー・L・アイスグルーバー、ジョン・ヘネシー、ピーター・サロベイ、スブラ・スレシュ、五神真、ムハマド・ユヌス、ジュリアン・ロイド・ウェバー、ヤセル・アラファト、ジム・ヨン・キム、ジェームズ・ダイモン、カルロス・ゴーン、安倍晋三、黒田東彦、黒川清、山中伸弥、高島宗一郎 、ジョセフ・スティグリッツ、ロバート・シラー、マット・デイモン、エマ・ワトソン、アンジェリーナ・ジョリー、渡辺謙、ジェフ・ベゾス、ジョン・オキーフ、デイヴィッド・ロックフェラー、フランシスコ(ローマ教皇)らが名を連ねる。
サミュエル・P・ハンティントンは年次総会の参加者を「ダボス人（Davos Man）」と称した。これは、自らを完全な国際人とみなしている世界のエリート層を指している。
世界経済フォーラム 活動
2007年に、世界経済フォーラムは中国で開催される「ニュー・ワールド・チャンピオンズ年次会議」（Annual Meeting of the New World Champions、通称：夏季ダボス会議 Summer Davos」を設立した。このイベントは大連市と天津市で毎年交互に開催されている。ニュー・ワールド・チャンピオンズ年次会議は、世界経済フォーラムが「グローバル成長企業」と呼ぶ企業を対象とした会議である。対象となるグローバル成長企業は主に、中国、インド、ロシア、メキシコ、ブラジルを始めとした急成長の新興国を拠点とするビジネスの成功者だが、先進国の急成長企業も含まれる。この会議は、世界各地の次世代のグローバル・リーダー、急成長を遂げている地域、競争力の高い都市、テクノロジー・パイオニアとも協働している。2023年6月には、コロナ禍での休止を経て4年ぶりに、天津市で行われた。
毎年、約10回開催されている地域会議は、実業界のリーダー、地方政府のリーダー、NGOとが緊密に接触できる場となっている。地域会議はアフリカ、東アジア、ラテンアメリカ、中東で開催される。主催国の顔ぶれは年ごとに変わるが、中国とインドでは過去10年間にわたって毎年会議が開催されてきた。
世界経済フォーラム 活動
世界経済フォーラムは2005年、「Global Leaders of Tomorrow」（次世代のグローバル・リーダー）の後継としてヤング・グローバル・リーダーズのコミュニティを立ち上げた。このコミュニティには、多種多様な専門分野やセクターに携わる40歳以下のリーダーが世界中から集まっている。ヤング・グローバル・リーダーズは「2030年イニシアティブ」、すなわち2030年に世界がどうあってほしいかというビジョンへの到達方法を定めた行動計画の策定に取り組んでいる。
（順年代共に不同）
（年度別、肩書きは選出当時）
2005年度
世界経済フォーラム 活動
浅尾慶一郎（参議院議員）
茅野みつる（伊藤忠商事法務部社内弁護士）
堂前宣夫（ファーストリテイリング副社長）
古川元久（衆議院議員）
堀主知ロバート（サイバード代表取締役）
近藤正晃ジェームス（東京大学助教授）
松崎みさ（アガスタ代表取締役社長）
三木谷浩史（楽天代表取締役社長）
中田宏（横浜市長）
鶴保庸介（参議院議員）
2007年度
朝青龍明徳（横綱）
文仁親王妃紀子（皇族 秋篠宮妃）
藤沢久美（ソフィアバンク副代表）
藤田晋（サイバーエージェントCEO）
川田龍平（社会活動家）
北神圭朗（衆議院議員）
松田公太（タリーズコーヒージャパン代表取締役社長）
中村泰信（NEC基礎研究所主任研究員）
西本智実（指揮者）
西山浩平（エレファントデザイン代表取締役）
小渕優子（衆議院議員）
小川善美（インデックス代表取締役社長）
岡島悦子（グロービスマネジメントバンク代表取締役）
髙島宏平（オイシックス代表取締役社長）
津村啓介（衆議院議員）
2008年度
藤原紀香（タレント、女優）
綿矢りさ（作家）
山口絵理子（マザーハウスCEO）
牧原秀樹（衆議院議員）
2009年度
井上英之（慶應大学准教授）
勝間和代（経済評論家）
桜井和寿（歌手）
橋下徹（大阪府知事）
荻原健司（スポーツ選手）
船橋力（実業家）
松古樹美（会社員）
2010年度
世界経済フォーラム 活動
岩瀬大輔（実業家）
中田英寿（Take Action Foundation会長）
長嶺義宣（赤十字国際委員会駐日事務所長）
三日月大造（衆議院議員）
2011年度
土井香苗（弁護士　ヒューマン・ライツ・ウォッチ日本代表）
小林正忠（楽天取締役執行役員）
小泉進次郎（衆議院議員　小泉純一郎の次男）
宮城治男（NPO法人ETIC.代表理事）
野口健（登山家）
斉藤ウィリアム（起業家、ベンチャー投資家）
田中良和（グリー代表取締役社長）
山内康一（衆議院議員）
山崎直子（宇宙飛行士）
2012年度
家本賢太郎（クララオンライン 代表取締役社長兼CEO）
出雲充（ユーグレナ 代表取締役社長）
Drue Kataoka（アーティスト）
小林りん（ISAK 代表理事）
近藤淳也（はてな 代表取締役社長）
中村俊裕（コペルニク 共同創設者・CEO）
佐野陽光（クックパッド 代表執行役社長兼取締役）
島田久仁彦（環境省参与、KS International Strategies 代表取締役社長兼CEO）
須田将啓（エニグモ 共同CEO）
山本聡（大和証券 商品企画部次長）
2013年度
世界経済フォーラム 活動
小松真実（ミュージックセキュリティーズ 代表取締役社長兼CEO）
松本紹圭（僧侶、お寺の未来 代表理事）
大塚太郎（大塚倉庫 代表取締役社長）
柴崎洋平（フォースバレー・コンシェルジュ 代表取締役社長兼CEO）
鈴木直道（夕張市長）
津田大介（ジャーナリスト、ネオローグ代表取締）
2014年度
麻生巌（麻生代表取締役社長兼グループ会長）
遠藤謙（ソニーコンピューターサイエンス研究所研究員）
合田圭介（東京大学大学院 理学系研究科教授）
市耒健太郎（博報堂 クリエイティブ・ディレクター）
Tonni Agustiono Kurniawan（国連大学高等研究所 客員研究員）
南壮一郎（ビズリーチ 代表取締役社長兼CEO）
鈴木英敬（三重県知事）
2015年度
越直美（大津市長）
蛭間芳樹(日本政策投資銀行主幹)
2016年度
上村想太郎（東京大学大学院 理学系研究科教授）
片山健太郎（財務省主計局主計官補佐）
大谷光淳（浄土真宗本願寺派第25世門主）
2017年度
スプツニ子！（東京芸術大学准教授／アーティスト）
2018年度
高橋祥子（株式会社ジーンクエスト）
慎泰俊（五常・アンド・カンパニー）
2019年度
小田玄紀（株式会社リミックスポイント/株式会社ビットポイントジャパン）
松本恭攝（ラクスル株式会社）
2020年度
世界経済フォーラム 活動
上野山勝也（PKSHA Technology株式会社）
仲暁子（ウォンテッドリー株式会社）
小林史明（衆議院議員）
2021年度
東志保（株式会社Lily Medtech)
2022年度
落合陽一（筑波大学准教授／メディアアーティスト）
平野未来（株式会社シナモン）
山田唯人（McKinsey & Company）
2023年度
成田悠輔 （イェール大学）
2024年度
秋元里奈 （株式会社ビビッドガーデン）
田中沙弥果 （NPO法人Waffle）
瀧口友里奈 （経済キャスター）
2025年度
草野絵美 （アーティスト）
坂野晶 （一般社団法人ゼロ・ウェイスト・ジャパン）
米良はるか （READYFOR株式会社）
新たなヤング・グローバル・リーダーズは毎年選出されており、ヤング・グローバル・リーダーズのフォーラム・メンバーは1,400名に達する見通しである。
「Global Shapers Community」は、世界経済フォーラムにより組織される、多様なバックグラウンドを有する33歳以下の若者によるコミュニティ。
地球上の人口の過半数が27歳以下の若者であることから、社会の若者へのエンパワメントを推進するために組織されている。
世界各国の都市でHUB(ハブ) と呼ばれる地域拠点を立ち上げて集まり、ハブに所属するメンバーは「Shaper」と呼ばれる。
世界経済フォーラム 活動
世界経済フォーラムでは2000年以降、ソーシャル・アントレプレナー・シュワブ財団と共同で世界有数の社会起業家によって編み出されたモデルを推進している。財団では、社会の進歩を促し、社会問題に対処するための要として社会起業家に注目している。選ばれた社会起業家はフォーラムの地域会議と年次総会に招待され、経営幹部や政府高官に会う機会が与えられる。一例をあげると、2003年度年次総会では、ジェルー・ビリモリアが国際電気通信連合のロベルト・ブロイス事務次長と会見し、このことによりビリモリアが代表を務めるチャイルド・ヘルプライン・インターナショナルとの重要な協力体制の確立につながった。
世界経済フォーラムはシンクタンクとしての役割も果たしており、フォーラムのコミュニティにとっての懸念事項や重要事項に焦点を当てたさまざまな報告書を発表している。なかでも、フォーラムのストラテジック・インサイト・チームでは、競争力、グローバル・リスク、シナリオ・シンキングの分野に関連した報告書の作成に注力している。
世界経済フォーラム 活動
競争力チームではさまざまな経済報告書を毎年発表している（括弧内の数字は初発行年）。「国際競争力レポート」（Global Competitiveness Report）（1979年）では国や経済の競争力を測定、「グローバル・インフォメーション・テクノロジー・レポート」（Global Information Technology Report）(2001年）では情報技術体制に基づいた競争力を評価、「グローバル・ジェンダー・ギャップ・レポート（Global Gender Gap Report）（2005年）では男女間の不平等をテーマに重要な分野を検証、「グローバル・リスク報告書」（Global Risks Report）（2006年）では主なグローバル・リスクを評価、「旅行・観光競争力レポート」（Travel and Tourism Competitiveness Report）（2007年）では旅行および観光における競争力を測定、「グローバル・イネーブリング・トレード・レポート」（Global Enabling Trade Report）（2008年）では国家間の貿易を促進する多くの手段について国別分析を提供している。
世界経済フォーラム 活動
グローバル・リスク・ネットワークでは、グローバルな範囲にわたるとみなされるリスク、複数産業に関わるリスク、不透明なリスク、100億米ドル以上の経済的な損害を引き起こす可能性のあるリスク、大きな人的被害をもたらす可能性のあるリスク、軽減には多様なステークホルダーのアプローチが求められるリスクを評価する報告書を毎年発表している。
シナリオ・プランニング・チームでは、さまざまな地域や産業に焦点を当てた課題ごとのシナリオ報告書を作成している。この報告書は、読み手の仮説に疑問を投げかけ、重要な基礎的要因への認識を高め、将来に対する新たな考え方のきっかけを与えることを意図している。最近発表された報告書には、2008～2009年の世界金融危機がもたらしうる短長期の影響を検証した重要な報告書である「世界の金融システムの将来：短期的な見通しと長期的なシナリオ」（The Future of the Global Financial System: A Near-Term Outlook and Long-Term Scenarios）、人口移動が年金および医療の財政基盤に与える影響に関するシナリオを記した「金融情勢の変化：年金と医療の2030年までのシナリオ」（Pension and Healthcare Scenarios to 2030）などがある。
世界経済フォーラム 活動
しかしどの報告書に関しても一流学術誌のような査読体制が整備されておらず、また内容な分析についても根拠が薄弱なものが見受けられる。
グローバル・ヘルス・イニシアティブ（GHI）は2002年度年次総会にてコフィー・アナン前国連事務総長が立ち上げた。GHIの使命はHIV/AIDS、結核、マラリアと闘い、また医療制度の改善に取り組むための官民パートナーシップに企業の参加を求めることである。
2003年度年次総会で発足したグローバル・エデュケーション・イニシアティブ（GEI）では、国際的なIT企業とヨルダン、エジプト、インドの政府が集結し、教室に新しいパソコンが用意され、eラーニングによる訓練を受けた教師が増員された。これにより、子供たちの人生に大きな影響を与えている。現在、拡張性があり、持続可能なGEIのモデルは、ルワンダなど他の国々でも教育計画として採用されている。
環境に関するイニシアティブは気候変動と水の問題を対象としている。英国政府は「気候変動に関するグレンイーグルズ対話（Gleneagles Dialogue）」に基づき、2005年に英スコットランドのグレンイーグルズで開催されたG8サミットにて、実業界との対話を促進して温室効果ガス削減への提言をとりまとめるよう世界経済フォーラムに要請した。世界のCEOグループによって承認されたこの一連の提言は、2008年7月に北海道洞爺湖で開催されたG8サミットに先立ち、リーダーたちに示された。
ウォーター・イニシアティブでは、Alcan Inc.、スイス開発協力庁（SDC）、米国際開発庁（USAID）インド、国際連合開発計画（UNDP）インド、インド工業連盟（CII）、ラジャスタン州政府、NEPAD（アフリカ開発のための新パートナーシップ）といったさまざまなステークホルダーが集結し、南アフリカおよびインドの水管理における官民パートナーシップを推進している。
汚職の撲滅を目指す反汚職パートナー・イニシアティブ（PACI）は、2004年1月にダボスで開催された年次総会にて、エンジニアリング、建設、エネルギー、金属・鉱業業界のCEOらが立ち上げた。PACIは、実際の経験やジレンマに陥る状況について意見交換する場となっている。PACIには約140社が参加している。
テクノロジー・パイオニア・プログラムでは、新技術の設計・開発に携わる企業を世界中から選考している。このアワードは毎年30～50社に授与されている。2008年現在、391社がテクノロジー・パイオニアに選ばれている。このアワードは2003年に初めて授与された。
テクノロジー・パイオニアは、世界の現状の改善を目指す世界経済フォーラムの取り組みと歩調を合わせ、未来に向けて取り組むべき問題点をグローバル・アジェンダから選定するという目的のもとに、積極的で革新的、かつ起業家的な方法で活動を行っている。フォーラムの目標は、テクノロジー・パイオニアの経営幹部と科学者、学者、NGO、フォーラムの会員およびパートナーを集結させることで、新たなワクチンの発見、経済成長の創出、グローバル通信の強化などに向けた技術の活用方法に新たな可能性を見出すことである。
2020年5月、世界経済フォーラムとイギリス皇太子による持続可能な市場構想として、「グレートリセット」というプロジェクトを立ち上げた。これは、COVID-19 パンデミックによって起きたロックダウンによる、世界的不況後の持続的経済成長を強化する目的であって、五つの項目から成り立つ計画である。この「グレートリセット」なる議題は、当初2021年8月に開催するとされた世界経済フォーラムの年次総会テーマであった。
フォーラム創設者のシュワブ氏によれば、このプロジェクトの意図は、資本主義や資本の意味を再考することであった。資本主義を放棄するわけではなく、新自由主義や自由市場原理主義など、資本主義のいくつかの側面を変え、おそらくはさらなる発展を提案している。企業の役割や税制度、その他も再考されるべきだとしている。国際協力と貿易は擁護されるべきであり、第四次産業革命もまた擁護されるべきであるとする。
このフォーラムでは、このシステムを「利害関係者が支配する資本主義」として定義している。当フォーラムは労働組合を支持しているとしている。
世界経済フォーラム 沿革
クラウス・シュワブは、当時、経営学を専門とするジュネーヴ大学教授であった1971年、西欧諸国の企業から444名の経営幹部を招いて初のヨーロッパ経営者シンポジウムを開催した。会場はこのほど建設されたダボスのコングレスセンターである。シュワブは、欧州委員会と欧州の産業連合の後援の下、欧州企業への米国の経営慣行の導入を目指した。シュワブはその後、ジュネーヴに本部を置く非営利組織としてヨーロッパ経営者フォーラムを設立し、毎年1月にダボスで開催される年次総会に欧州のビジネスリーダーを招いた。
シュワブは、あらゆる利害関係者を考慮に入れた経営幹部を企業の成功の拠り所とした「ステークホルダー」の経営アプローチを編み出した。この場合の利害関係者とは、株主や顧客だけでなく、従業員、および政府などの企業が拠点を置くコミュニティを指す。1973年に発生した大事件、すなわち固定為替相場制を軸としたブレトン・ウッズ体制の崩壊、および中東戦争によって、年次総会のテーマは経営から経済・社会問題にまで広がり、1974年1月のダボス会議には初めて政治指導者が招かれた。
世界経済フォーラム 沿革
ヨーロッパ経営者フォーラムは1987年、世界経済フォーラムと名称を変え、国際紛争を解決する場を提供するなど、そのビジョンの拡大に努めた。政治指導者は、意見の相違を埋める中立的な場としてダボス会議を利用している。
1988年にギリシャとトルコが採択した「ダボス宣言」では戦争が間際で回避された。1992年度年次総会では、フレデリック・ウィレム・デクラーク 南アフリカ共和国元大統領がネルソン・マンデラ 南アフリカ共和国大統領、マンゴスツ・ブテレジ インカタ自由党議長と会見し、南アフリカ以外の国で初めて顔を合わせることとなった。1994年度年次総会では、当時のイスラエル外務大臣シモン・ペレスとヤセル・アラファト パレスチナ解放機構（PLO）議長がガザ、エリコ両地区に関する協定に合意した。
2008年には、ビル・ゲイツ マイクロソフト会長が「創造的資本主義」について基調講演を行った。創造的資本主義とは、市場の力を利用して貧しい人々のニーズに対処し、利益の創造と世界の不平等の解決の両方に作用するという資本主義の形態である。
世界経済フォーラム 批判
1990年代後半、主要国首脳会議、世界銀行、世界貿易機関、国際通貨基金と共に、資本主義とグローバリゼーションが貧困を拡大し環境を破壊していると主張する反グローバリゼーション活動家から厳しい批判を受けた。メルボルンで開催された世界経済フォーラムでは、1,500人におよぶデモ参加者が抗議行動を繰り広げ、200名の代表者が会議会場への入場を妨げられた。ダボスで行なわれる年次総会の周辺ではデモ活動が繰り返し発生している。ボノ（U2）は「雪の中に集う金持ちたち」と皮肉まじりに呼んだ。
2003年1月の年次総会からは、オープン・フォーラム・ダボス（スイス・プロテスタント教会連合との共催）が同時に開催されており、グローバル化について討議する場を一般の人々に提供している。このオープン・フォーラムは毎年、現地の高校を会場に著名な政治家やビジネスリーダーを招いて開催され、一般の人々に無料で公開されている。
世界経済フォーラム 批判
年次総会は「華やかさと陳腐さが入り交じったもの」とも称され、深刻な経済問題を遠ざけ、実質的な成果をほとんど生み出さないと批判されている。特に、経済に関する専門知識をほとんどまたは全く持ち合わせていない非政府組織の参加が増えていることが槍玉にあげられている。ダボス会議は今や、実業界や政界の重要人物と並んで、見識ある専門家と世界経済をテーマに議論するというよりは、メディアの関心を呼ぶ昨今の政治的主張（世界の気候変動やアフリカのエイズ問題など）に焦点を当てている。
また、世界経済フォーラムが発表している統計やランキングは、いくつかの任意的な統計を使用しており、信頼性に問題があるとの批判がある。
しかしビルダーバーグ会議と違って、ダボス会議は”討論内容や発言が全て公開される”ため、秘密主義ではない。
2000年1月には、1000人を数える抗議者がダボスを行進し、その間、現地のマクドナルドの窓が割られた。ダボス会議の警備が強化され、デモ参加者がこのアルプスリゾートから遠ざけられた今では、デモは主にスイスのチューリッヒ、ベルン、バーゼルで行われている。世界経済フォーラム、スイスの州、および国内当局とで分担されている警備費用については、スイスの国内メディアでも幾度となく批判の的となっている。
世界経済フォーラム 批判
さらなる関与を深めている、ケネディスクールでの権限のあるメンバースティーブン・ストラウスは、（その会議についての知的な議題を設定できる能力を有する、毎年の会議での出資に対する見返りを受ける者の）WEFの戦略的なパートナーたちが重大な犯罪、市民のまたは人間としての権利の違反、一定の話題における中立な招集者としてのフォーラムの正当性についての持ち上がる顕著な問題を断罪し続けてきたことを指摘する。
「ダボス人」 は（支配的な）金持ちのグローバル・エリートを指す造語であって、彼らのメンバーは自らを完全な「国際的な」者としてみる。それはウォール街での有力な金融業者に当てはまる世界の長（英：Master of Universe）の用語に似ている。
ダボス人は推察するに彼らの身元を個人の選択としてみて、出自によるものとは見ない。「ダボス人」の語句を最初に考えて信じている、社会学者のサミュエル・P・ハンティントンによれば、彼らは「国家の忠義に対して必要を持たず、国境を有難く消えていればよい障害物として見て、そして国家の政府をそれの唯一の便利な機能はエリートによるグローバルな操作を容易にする過去の遺物として考える」人々 である。2004年の記事の"Dead Souls: The Denationalization of the Americal Elite"で、この国際的な視野は少数のエリート主義者の立場であって国民の国家主義者の多数派には分かち合えないとハンティントンは主張する。
ダボス人の超国家的なイデオロギーは、自由民主主義が歴史の終焉と最後の人間の完全な充足を提示することであるところのフランシス・フクヤマの主張への重大な問題を提示することを、ハドソン研究所のジョン・フォンテは示唆した。
揚陸指揮艦
揚陸指揮艦（ようりくしきかん、英: Amphibious Command Ship）は、指揮・統制能力を重視した軍艦。主にアメリカ海軍が採用している艦種であり、艦隊司令等が坐乗する。
揚陸指揮艦 概要
海上における軍事行動、特に揚陸戦においては、水上艦船のほか、陸上部隊、航空部隊についても指揮・統制を行う必要がある。
第二次世界大戦後半ともなると、上陸作戦は大規模化し、多数の司令部人員や通信能力を必要とした。そのため、充分な容積を確保し、充分な通信能力を備えた指揮専用艦艇・揚陸指揮艦が用いられるようになった。
アメリカ海軍初の揚陸指揮艦アパラチアンは第二次世界大戦中の1943年に戦時標準船を改造して竣工している。主に対日本戦（太平洋戦争）に使用するためのものであった。重要防御対象であったために、大戦中はその存在自体が秘匿されていた。
アパラチアン級は1970年代まで用いられ、その後はブルー・リッジ級などに引き継がれた。なお、強襲揚陸艦の大型化に伴いタラワ級、ワスプ級は揚陸指揮艦任務を兼ねるようになっている。
揚陸指揮艦 概要
ブルー・リッジ級では、通信機能を重視し電波干渉を避けるため、広い平甲板を持った船型を採用しているのが特徴である。
第二次世界大戦中のイギリス海軍においては同種の艦を司令部艦（Headquarters ship）と称した。民間船改造のブローロを嚆矢として、北アフリカ戦線や西ヨーロッパ戦線での上陸戦において運用した 。大戦中に合計4隻が運用された。
中華民国海軍では、アメリカ海軍から供与されたLST-542級戦車揚陸艦デュークス・カウンティ(USS Dukes County, LST-735)に所要の改造を施し、1962年から揚陸指揮艦高雄として運用した。
揚陸指揮艦 揚陸指揮艦一覧
アパラチアン級揚陸指揮艦：4隻
マウント・マッキンリー級揚陸指揮艦：8隻
アディロンダック級揚陸指揮艦：3隻
ブルー・リッジ級揚陸指揮艦：2隻
アルヌルフ (東フランク王)
アルヌルフ・フォン・ケルンテン（ドイツ語: Arnulf von Kärnten, 850年頃 - 899年12月8日）は、カロリング朝第3代・5人目の東フランク国王（在位：887年 - 899年）にしてローマ皇帝（在位：896年 - 899年）。帝国内に覇を唱え外敵にも勝ち続けたが、戦い続ける強引な姿勢による成果は病に倒れたことで失われた。
アルヌルフ (東フランク王) 概要
バイエルン公カールマンとリウスヴィント（Liutswind）との間の庶子。
887年に叔父の皇帝カール3世が廃位された後、アルヌルフは東フランクとロタリンギアを継承した。アルヌルフが王に選出されたのち、現在のスロベニアあたりを中心とする地域を指すカランタニア（ドイツ語だとケルンテン）という言葉が用いられるようになった。
カールマンはカランタニアに王宮を持っており、アルヌルフは幼少時をここですごした。彼をカランタニア人は自らの君主（カランタニア公、ケルンテン公）とみなしていた。
アルヌルフは交渉せず、ただ戦った。891年9月のルーヴァンの戦いではノルマン人（ヴァイキング）に大勝して彼らの侵入を断念させ、戦いののちディール川の中州に城を築いた。『フルダ年代記』(Annales Fuldensis)によれば、ノルマン人の死体は川の流れを堰き止めるほどだったという。
アルヌルフ (東フランク王) 概要
891年あるいは892年、また894年あるいは895年に、現在のハンガリーで大モラヴィア王国の軍勢を破った。さらに899年にも大モラヴィア王国と戦ったが、征服することはできなかった。
895年、アルヌルフとボヘミア公ボリヴォイ1世の合意によりボヘミアは大モラヴィア王国から離脱してアルヌルフの臣下となった。
アルヌルフは896年にはイタリアに侵攻し、時のローマ教皇フォルモススによってローマ皇帝に戴冠された。
899年に死去し、嫡子のルートヴィヒ4世が王位を嗣いだ。
アルヌルフ (東フランク王) 子女
アルヌルフは888年頃にコンラディン家のヘッセンガウ伯ベレンガルの娘オーダ（ウータ）（873年 - 903年）と結婚し、アルヌルフにとって唯一の嫡子を儲けた。
母不詳の庶子
五反田
五反田（ごたんだ）は、東京都品川区北部に位置する副都心。五反田駅周辺一帯の通称である。
ITベンチャー企業を中心としたオフィス街、商業施設が集う繁華街、ラブホテル街や性風俗街からなる歓楽街として栄え、都市再開発によるタワーマンション群、高級住宅街の池田山などもあり東京23区南部の中心地となっている。町名では、西五反田および東五反田。
五反田駅とその周辺については「五反田駅」を参照
五反田 概要
五反田駅周辺から西方面は主にオフィス街・繁華街であり、事業所や飲食店が密集している。
パーク24、ポーラ、TOC、学研ホールディングス（旧・学習研究社）、NTTなどの大手企業本社も複数存在する。かつてはソニー本社（現在は御殿山テクノロジーセンター）の最寄り駅であったため、「ソニー村の玄関口」としても知られていた。2010年代にはIT・フィンテックなどのベンチャー企業が集積し、「五反田バレー」と呼ばれることもある。
都市銀行の支店が全て五反田駅周辺に揃っており、大崎郵便局、シティバンクや城南信用金庫（信用金庫中の預金量・貸出金量第2位）本店も立地している事から、金融需要のある街と言える。また、東五反田二丁目付近は近年、再開発地区として注目されており、大崎周辺と共に大崎副都心を形成している。
駅東口に近い東五反田一丁目は、飲食店のほかに風俗店やラブホテルが集まる歓楽街（五反田有楽街）である。その周囲には通称「島津山」「池田山」「御殿山」（住所表記上は北品川）と呼ばれる高級住宅街が広がっている。そのうち東五反田三丁目・五丁目を中心として由緒ある武家屋敷跡の邸宅街、外国大使館、大学、大規模病院などがある。駅から離れると緑地の多いエリアが広がっており、これにより都心から港区まで続く市街地が分断されている。
五反田 概要
2008年春には東急電鉄とJR東日本が五反田駅に直結した複合商業施設を相次いで開業し、都市再開発（東五反田二丁目計画・御殿山プロジェクト）に伴い、超高層マンションや低層オフィスなどが現在も急ピッチで計画・整備がされており、ここ数年で駅周辺・街全体が大きく変貌している。
五反田駅の西側地域（西五反田）は桜田通り（国道1号）、八ツ山通り沿いを中心として主にオフィス街・繁華街であり、駅から離れたTOCビル周辺の西五反田七丁目・八丁目まで広い範囲で続いている。また、首都高速2号目黒線を超えた桐ヶ谷・東急不動前駅の周辺は主に住宅街である。東西に走る目黒川は桜の名所でもあり、春には多くの花見客で賑わう。
2019年（令和元年）10月1日、東京都は五反田一帯（西五反田一丁目から二丁目、東五反田一丁目から二丁目）を暴力団排除条例に基づき暴力団排除特別強化地域に指定。地域内で、みかじめ料のやりとりや便宜供与などが禁止され、違反者は支払った側であっても懲役1年以下または罰金50万円以下の罰則が科されることとなった。
五反田 地名の由来
江戸時代に「五たんだ」として出現した地名。目黒川の谷がほぼ東西に流れ、その谷周辺の水田が一区画が5反（約5000m2）あったために名づけられたと思われる。五反田は大崎村の小字であり周辺でしか知られていない地名であったが、1911年に山手線の五反田駅が開業し、星一が大規模な製薬工場（星製薬）を建設したことで知られるようになった。
五反田 交通
道路
国道1号（桜田通り・第二京浜）
道路標識において「五反田」はチェックポイントとして表示されている。
東京都道317号環状六号線（山手通り）
大崎広小路交差点から新八ツ山橋交差点まで通じる支線は通称「八ツ山通り」。1947年から2007年まで沿道にソニー本社が存在していた ことから「ソニー通り」とも呼ばれている。
首都高速中央環状品川線
山手通りの地下を走る。五反田出入口と排気塔が設置されている。
岩渕功一
岩渕 功一（いわぶち こういち、1960年 - ）は、日本の社会学者。専門は、カルチュラル・スタディーズ、メディア論、アジアのポピュラー文化論。日本のポピュラー文化のアジアでの生産、流通、消費研究、文化のグローバル化研究で広く世界に知られている。
早稲田大学法学部卒業後、日本テレビ勤務。ウェスタン・シドニー大学で博士号取得。国際基督教大学教養学部助教授、早稲田大学国際教養学術院教授を経て現在モナシュ大学教授。
福来信号場
福来信号場（ふくらいしんごうじょう）は、岐阜県下呂市金山町福来にある、東海旅客鉄道（JR東海）高山本線の信号場である。
福来信号場 構造
飛驒金山駅より約2.7kmにある2線の信号場。
上り線のポイントは直線であるが、出発信号機は片方向にしかないため一線スルーではない。
福来信号場 隣の施設
東海旅客鉄道（JR東海）
CG 高山本線
飛驒金山駅 - 福来信号場 - 焼石駅
望夫石
座標: 北緯22度21分34.75秒 東経114度10分47.24秒﻿ / ﻿北緯22.3596528度 東経114.1797889度﻿ / 22.3596528; 114.1797889
望夫石（ぼうふせき、Amah Rock）は、香港の沙田区の丘の上にある自然にできた岩である。岩はおよそ15mの高さで、背中に赤ん坊をおんぶしている女性のように見える。獅子山郊野公園内の獅子山隊道公路の入り口の上にある。
伝説によると、ある漁師の妻は誠実であった。漁師は海で溺れて死んでしまったが、妻は夫の帰りを見つけるために、息子を背負って毎日この丘に登った。その誠実さが認められ媽祖（海神）により岩となった。そして、妻の魂は夫の魂と結ばれた。同じような伝説は中国全土に数多くあり、その中でも望夫石は有名なものの一つである。何人もの中国の詩人がこのような岩を詠んでいる。
望夫石は人気のある観光スポットで、沙田区全体を見渡すことができる。中国人女性の崇拝の場所でもあり、女性の忠実さと誠実さの象徴でもある。
フジ三太郎
フジ三太郎（フジさんたろう）は、サトウサンペイによる日本の4コマ漫画作品。同作を原作としたテレビドラマ作品についても本項で記述する。
フジ三太郎 概要
1965年4月1日から1991年9月30日にかけて朝日新聞に連載された。平社員のサラリーマン・フジ三太郎を中心に、三太郎の周囲の職場や家族で起きるできごとを主な題材としている。サラリーマンを主人公にした新聞4コマ漫画はこの作品が初とされている。サラリーマン社会の悲喜こもごもに加えて時事ネタも多く、事件や不祥事を風刺したり、流行に登場人物が右往左往する様子も描かれ、人気を博した。時事ネタでは主人公として時の政治家が主人公として登場し、下記に示した三太郎や万年課長等の登場人物が全く登場しない回もしばしばあった。一般紙としては異例な程のお色気表現や、死刑廃止論や労働争議、ジェンダーフリーを揶揄する描写が描かれるなど、朝日新聞のリベラルな論調と齟齬する作風も話題を呼んだ。1968年と1982年にテレビドラマ化された。
基本は4コマであるが、日により紙面における掲載サイズはそのままで、3コマ（3コマ目が2コマ分）となることもあった。
アニメ化の企画があったが、サトウが「4コマのアニメは難しい」として断ったため実現しなかった。
フジ三太郎 概要
それまでの新聞4コマ漫画は『サザエさん』（長谷川町子作）に代表されるように家族をメインキャラクターに据え、家庭や近隣の生活を題材にすることが通例だった。サトウはそれまでに主婦を主人公にした『インスタントマダム』（産経新聞）の連載経験があったため、新作の主人公を「今度は男性にして、ニュースとか世相も描こう」と決めた。しかし「魚屋さんとか、八百屋さんに特定すると、職業知識がなくて、おそらく3日も続かない」として、自身が経験のあるサラリーマンを主人公に設定した。
1965年4月1日の連載開始から1978年12月28日までは夕刊、1979年1月1日から連載終了の1991年9月30日までは『サザエさん』が終了して以来5年間、4コマ漫画が空席だった朝刊に、それぞれ連載されている。1974年から翌年にかけて朝日ソノラマから全5巻の単行本として出版された。その後の作品は『フジ三太郎名場面』（全19巻、朝日新聞社、1982-91年）に収録されている。
また、雑誌「朝日ビジネス」で「英訳版」が掲載されたほか、著者・サトウの地元大阪市の朝日新聞大阪本社主催で読者投稿による「英訳コンクール」が開催され好評を得て、1982年から『朝日ビジネス』と週刊英字新聞『朝日ウィークリー』でこのコンクールを継承。英訳版の単行本も出版された。
フジ三太郎 概要
2013年4月10日、J-CASTニュースから電子書籍版「フジ三太郎とサトウサンペイ」が発売された（全27巻 定価350円/冊＜税別＞。2013年4月から6月にかけ、それぞれ第1・2・3回配本として9冊ずつを配信）。これは連載開始年の1965年から連載終了年の1991年までを1年1巻としてまとめ、その中から厳選されたテーマに絞り込んで再録したものに加え、サトウサンペイに対するインタビューを併載したものである。当初は全話のデジタル化が計画されたが、サトウが「今の人が見て笑えるのは、甘く見ても半分だ。『ぷふっ』と笑えるものは25%だ」「ほんとうに笑えるものだけ残したい」として反対し、選集の形となった。画像のデジタル化にともなう修正・描き直し作業はサトウ自身が行った。作業は3か月におよび、「80代の『蟹工船』だよね」と回想している。
これに合わせてJ-CASTニュースのサイトにおいて電子復刻版の連載（基本的に日刊で、同じ日に掲載された過去の作品を2週間程度公開）を3年間行ったほか、産業経済新聞社から発売されている夕刊フジ毎週木曜発行（金曜付け）分にも「復刻フジ三太郎」が連載された。
フジ三太郎 内容
フジ三太郎
連載開始から最後の最後まで万年ヒラのサラリーマン（1984年に「係長一応補佐仮代理」を内示されたが、名刺にすれないとの理由で辞退した模様）。安月給（しかし1984年時点で、月給は手取り27万3千円）。国鉄で遠距離通勤し、最寄り駅からも遠い借家に住む一方、おんぼろセダン車を後に所有する。1988年に幼児からは「変なおじさん」とよばれていた。1978年には、自警団「ひとり暮らしの女子大生やOLを守る会」に参加している。連載開始前日の作者挨拶では、三太郎の名前の由来が日本一をあらわす『富士山』と阿部次郎の名著『三太郎の日記』を組み合わせたものであり、年齢は32〜3歳と明記している。三太郎の容姿のモデルは、作者サトウサンペイ自身である。
フジビワ子
三太郎の妻でありごく普通の主婦である。いかにして家事に手を抜くかが課題。
フジスワ子
三太郎の母で趣味はゲートボール。足腰が弱い。知識が豊富。夫はすでに他界している。
フジ小太郎
三太郎の息子で小学生。父親同様、スポーツが苦手でリレーでトップになってもゴールテープの存在を知らず、避けて通ったほど。
フジタマ子
三太郎の娘で小学生。テストはたいがい「計算はパパ、漢字はママに似てみーんなダメ」らしい。
万年太郎課長
フジ三太郎 内容
三太郎の上司。二人の子を持つ（1男1女）。ローンで家を建てた。昭和一桁生まれで戦時中空襲に遭ったトラウマを持つ。早稲田大学卒業であるが、連載開始から登場し最後まで万年課長だった。
北原洋子部長
三太郎の上司の一人で「超」の付くほどのキャリアウーマン。眼鏡をかけている。今は太っているが、約30年前には社内誌の8月号のグラビアを飾ったこともある。1983年5月初登場。女性が管理職に進出し始めた時期の女性重役登場は話題となった。モデルは当時の全日空に実在した女性社員だという。
馬奈アケミ係長
北原部長に次ぐ女性キャリアウーマン。三太郎より若いが北原部長に抜擢され昇進。課内で唯一英会話ができる。一方で喫煙者のため嫌煙権が広まるにつれ三太郎、万年課長と共に肩身の狭い思いをすることもあった。
佐江内
三太郎の同僚で後輩。眼鏡をかけた気弱な青年として描かれる。
三太郎はミニスカートを好む。テレビで見るスポーツもフィギュアスケートや新体操、シンクロナイズドスイミングを好む。それ以外にもお色気シーンが多い。新成人の女性がバニーガール姿でやってくるなど、お色気・セクハラ表現満載の4コマ漫画であった。ゆえに読者から「朝日新聞にふさわしくない内容の漫画だ」と非難されたことがたびたびあった。サトウ自身はこれらの描写について「怒っていた人もいっぱいいたかもしれない。でも別に文句も来なかった」と回想している。
フジ三太郎 内容
なお1982年版のテレビドラマでは、演出として毎回通りがかりの女性のスカートがめくれて下着が見えるというパンチラが行われていた。
三太郎たち登場人物は作中で多くの機械やシステムを発案し、そのギミックがオチに使われた。以下は一例である。
自動お茶流し機
ポンプからお茶をくみ出し、社員の机の周りにお茶が流れる（馬奈係長考案）
介護ロボット
電車の優先席にすわっている若者を無理矢理追い出すロボット（スワ子考案）
自動温泉流し機
お茶流し機と同様だが、これはお茶流し機のだいぶ前に三太郎が考案した（三太郎考案）
ゴマスリ機
電動胡麻摩り機が市場に出た頃に、勘違いから発想した、お世辞をベラベラ言うマシン（三太郎考案）
自動掃除機
壁に当ると自動的に方向を変えて再び進む自動車のおもちゃをヒントに、そのおもちゃに掃除機を載せて部屋を掃除させる機械を作成（スワ子考案）
OL仕事要求申し込み所
課長達にこき使われるOL達のために、三太郎がOLへの仕事の要求を規制するために開設した。
エスカレーター使用規制システム
三太郎が駅のエスカレーターの混雑を規制するため、駅から20分以上かけて歩いてきた人だけにエスカレーターを使用出来るように規制した。
有人改札駅員質問規制システム
フジ三太郎 内容
人がいる改札で駅員に質問するせいで改札が混雑するので、それを規制するために質問専用の台を設けた。
1968年、1972年、当時朝刊に連載中の『サザエさん』が休載中に作者が作品内にサザエさんを登場させ、一家の健在ぶりをアピールさせた。それをみた長谷川町子は連載再開時にお返しとして作品中にフジ三太郎を祝福に登場させた。このように、当時は朝刊･夕刊を通して作者同士のマンガを通したコミュニケーションがよく行われていた。
1971年、全日空機雫石衝突事故の直後に掲載した作品では、「スカタング」という架空の戦闘機を操縦する三太郎は旅客機と空中衝突し、一度は脱出するが自らパラシュートの縛帯を解いて飛び降りた。
1975年に唯一の3か月長期休載。