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四球 概要
1つの打席で4つのボールが宣告されると、打者に安全進塁権が与えられ、アウトにされるおそれなく一塁に進塁することができる。打者は走者となって一塁に進み、一塁に触れなければならない。このとき一塁に走者がいれば押し出されて二塁へ、二塁にも走者がいればこれも押し出されて三塁へ、さらに三塁にも走者がいればこれも押し出されて本塁へ、それぞれアウトにされるおそれなく進塁することができる（フォースプレイ）。
四球はボールインプレイである。したがって、例えば四球が宣告された投球が暴投または捕逸になった場合、打者走者を含めた走者は、安全に進塁できる塁より先の塁（2つ以上先の塁）に進んでもよいし、同時に盗塁が起こっていてこれが成功すれば盗塁による進塁も認められる。ただし、四球で安全に進むことが認められている塁は1つまでなので、それ以上先の塁に進もうとしてこの塁を越えてしまえば、野手に触球されるとアウトになる。また、塁に触れずに先の塁へ進んでしまったときもその塁に達したものとみなされるから、走者の身体へ触球されればアウトになるのはもちろん、野手が空過した塁に触球しアピールをすることでも走者はアウトになる（アピールプレイ）。
四球 概要
球審は四球を宣告するにあたって特にジェスチャーをすることはなく、ボールを宣告するのみである。かつては左手人差し指で軽く一塁方向を指差すジェスチャーを行っていたが、このジェスチャーはハーフスイングがあった際に塁審に判定を求めるときのジェスチャーと同様である為、現在は行わない事になっている。
走者満塁で四死球その他により一塁が与えられ、結果として押し出された三塁走者の得点がその試合の勝敗を決する決勝点となるケースで（最終回裏、延長回裏など）、打者走者が適宜な時間を経過しても一塁に進もうとしない場合にはアウトが宣告される。
また、三塁走者が本塁を踏もうとしない場合には、その三塁走者にアウトが宣告され、得点は認められない。ただし、こうしたケースで観衆がフィールドになだれ込んで三塁走者の本塁触塁や打者走者の一塁触塁を妨害した場合、観衆の走塁妨害として進塁や得点が認められる。
この状況において、打者走者あるいは三塁走者が、進もうとしないのではなく、次塁を踏み損ねて、しかも適宜な時間内に触れ直そうとしない場合は、守備側のアピールを待つことなく、当該（打者）走者にはアウトが宣告される。
守備側が戦術上の都合などで意図的に与える四球は、「故意四球」（敬遠）と呼ばれる。
四球 与四球
与四球（よしきゅう）は、投手が打者に与えた四球の数を表す記録である。
上記の要領で打者に四球が記録されると同時に、投手には与四球が記録される。対戦打者の四球と対戦投手の与四球は必ず同数になる。
四球 記録上の扱い
打者には四球1が記録される。その打席は打席数にカウントされるが、打数にはカウントされない。その打席は出塁したものとして、出塁率に算入される。満塁時に四球が与えられると三塁走者が生還し1点が入る（押し出し）が、この際には打者に打点1が記録される。
複数の打者が関与して（代打起用の場合）四球が成立した時は、4つ目のボールを選んだ打者に四球1の記録が与えられる。
投手には与四球1が記録される。また複数の投手によって1人の打者に四球が与えられた場合には、責任は以下のようになる。
3人以上の投手によって1人の打者に四球が与えられた場合（ただし、ルール上投手は最低1人の打者の打席が完了しなければ降板できないことになっているので、投球中の大怪我等で例外が認められるといったよほどのことがない限りこうしたケースはあり得ず、過去にも例がない）
もっとも多くボール（＝2ボール）を与えた投手に与四球1
全員のボール投球数が同じ（1ボールずつ）だった場合には、四球を成立させた投手に与四球1
四球 記録上の扱い
よって、以下のような記録もあり得る。
1975年5月6日の日本ハムファイターズ対太平洋クラブライオンズの試合で、日本ハムが二死満塁のピンチに、日本ハムの投手藤原真が太平洋の打者西沢正次にボークを犯してボールカウントを1ボールとしたため、三浦政基に交代させられた。ところが、三浦も西沢に4球投げて3ボール1ストライクで合わせて四球となり押し出し、1失点。次の打者ドン・ビュフォードにも2球共ボールでストライクは1つも奪えず、小坂敏彦に交代したが、小坂までも2ボールでビュフォードに四球を与えてしまいまたも押し出し、1失点。上述の扱いにより、1ボール0ストライクで交代した三浦が西沢に四球を与えただけでなく、次打者ビュフォードへの2ボールから交代した小坂が与えた四球に対しても責任投手は三浦となったため、6投球で2与四球が記録された。
四球 歴史
1876年にメジャーリーグ（ナショナルリーグ）が発足した際には九球（ナインボール）、つまり投手が9球ボールを投げないと打者が出塁できないことになっていた。しかし打者が3球ストライクを投げられると三振でアウトになるのに対し、九球ルールではあまりにも投手有利であるため、1880年に八球（エイトボール）に変更されたのを機に試行錯誤した結果、1889年に四球に落ち着いた。この経緯に関しては以下の通りである。
また1971年3月10日には、当時アリゾナ州で春季キャンプを行っていたロッテオリオンズが、オークランド・アスレチックスと三球（スリーボール）ルールを実験的に取り入れた練習試合を行っている。これは試合のスピードアップを目的として当時のアスレチックスのオーナーであるチャーリー・フィンリーが発案したルールであったが、試合はロッテ投手陣の与三球が3であったのに対し、アスレチックス投手陣の与三球は17であった。そのため安打数はロッテ11本に対しアスレチックスは9本と肉迫していたにもかかわらず、ロッテが12-6というダブルスコアで勝利した。試合中にもブーイングが起こるなど三球ルールは観客からは不評で、また試合時間も3時間5分と、スピードアップとは程遠い結果になってしまった。
四球 歴史
四球ではカウントミスが発生することがある。
4ボール目の見落とし
4ボールになっても球審が気づかずに、また打者や投手などがアピールしない限りはそのままプレイ続行となる。
1987年10月19日の読売ジャイアンツ対広島東洋カープ戦において、打者吉村禎章がボールカウント2ストライク4ボールからホームランを打っている。投手は白武佳久。
2018年8月9日、広島東洋カープ対中日ドラゴンズ戦において、打者鈴木誠也が8球目でボールカウント4ボール2ストライクとなったが球審も打者も気付かず、9球目でファウルを打ち、10球目で二塁ゴロでアウトとなった。
四球 与四球率
与四球率とは投手が1試合（9イニング）完投したと仮定した場合の平均与四球数である。すなわち次の式により求められる。
与四球率 = (与四球 × 9) ÷ 投球回
この値は投手の能力を評価する指標の1つであり、低ければ制球の良い投手と認識される。MLBにおける平均は3.2程度である。また、近年では与四球を被打者数で割ったBB%という指標も存在する。通算1000投球回以上での歴代最高は上原浩治の1.20％、シーズン規定投球回以上での歴代最高は野口二郎(1950年)の1.87％。
死球
死球（しきゅう、英: Hit by pitch）とは、野球において投手の投げたボールが打者に当たった結果、打者に一塁が与えられることである。日本ではデッドボール（和製英語：dead ball）とも呼ばれる。
死球 概説
投手の投球が打者に触れた場合、球審はボールデッドのジェスチャー（両手を上方に広げる、ファウルボールと同じジェスチャー。デッドボールとは主旨が異なる）をしてプレイを停止する（公認野球規則 5.06(c)(1)、この点が四球とは異なる）。ここで「投球が打者に触れる」とは、適正に着用された打者のユニフォームをかすった場合や、バウンドした投球が打者に触れた場合も含まれる。
そのうえで、球審が次のいずれにも該当しないと判断した場合、死球が宣告され打者に一塁が与えられる（公認野球規則 5.05(b)(2)）。
死球が認められる場合、球審はボールデッドのジェスチャーをし、必要に応じてボールが当たった箇所を示す（ノーボイス）。これにより打者は一塁への安全進塁権を得る。また、打者が一塁に進んだことで押し出される走者に限り、次の塁へ進む権利を得る（満塁の場合、三塁走者は本塁へ進む。いわゆる「押し出し」）。なお、投球が打者に触れた時点でボールデッドとなるため、次の塁を与えられた走者以外は進塁を試みることは認められず、盗塁を試みていても元の塁に戻される。
死球 概説
よくある誤解として、打者がバットを振ったように見えたら死球ではなくストライクだと思われているが、ルール上は『打とうと試みていた、避けようとしなかった』かどうかという打者の意図を球審が主観的に判断するものであってバットが回ったかどうかなど物理的な状態は無関係である為、ハーフスイングと同様に明確な基準がルール上に存在している訳ではない。
死球 ビーンボール
死球のリスクをともなう一方で、投手が打者に近いコースを狙って投球することは野球における戦術のひとつであり（内角攻め）、打者なら誰もが通る道とまで言われている。アメリカ合衆国では打者の頭部を狙う投球を「ビーンボール（beanball）」と呼び（beanは古い英語のスラングで頭を指す）、打者を仰け反らせることを意図した投球である「ブラッシュバック・ピッチ（brush-back pitch）」とは区別している。しばしばビーンボールを投じる投手は「ヘッドハンター(head hunter)」と呼ばれる。日本ではこれらを区別せず、打者を狙った投球を一般にビーンボールと呼んでいる。
また、野球の不文律を破った選手に対して制裁として故意に死球が投じられることがある（打順が相手チーム投手の場合を除く）。この場合は頭部ではなく、より危険の少ない背中、マウンドに向いている側の腕（脛と共に、衝撃軽減のための防具で固められていることが多い）、太腿、尻などが狙われる。
死球 事故例
1967年8月18日に行われたボストン・レッドソックス対カリフォルニア・エンゼルス戦で、レッドソックスのトニー・コニグリアロがエンゼルスのジャック・ハミルトンの投球を左目の下に受けて頬骨を粉砕骨折し、網膜の損傷で失明の危機に陥った。コニグリアロは1965年にアメリカンリーグ史上最年少の20歳で最多本塁打のタイトルに輝き、将来のアメリカ野球殿堂入りが有望視されていたほどの選手だった。死球による怪我から復帰後の1969年にはカムバック賞を受賞したが、後遺症に苦しみ、若くして引退した。
2012年8月2日に行われたDeNA対広島戦で、山口俊からの投球を顔面に受けた広島の會澤翼はグラウンド内に乗り入れた救急車で病院に運ばれ、一命はとりとめたものの、搬送先の横浜市内の病院にて鼻骨骨折が判明し緊急手術を受けることになった。この鼻骨骨折の影響で會澤が1軍出場選手の一覧から抹消され、一時は選手生命すら危ぶまれた。手術後は長らくトレーニングとリハビリ生活を送ることとなり、同年シーズンは28試合の出場にとどまることとなった。
死球 事故例
2025年7月23日に行われた第107回全国高等学校野球選手権東東京大会準決勝、岩倉対帝京で、岩倉バッテリーは、「内を攻めなきゃ帝京打線を抑えられない」と強気の内角攻めを徹底し、7つの死球を出した。帝京の4番梅景は、第2打席から4打席連続で死球を受け、審判から注意を受けるという異例の場面もあった。試合後、岩倉の豊田監督は「死球が多くてすいませんでした」と相手の監督に謝罪した。
死球 日本プロ野球における危険球
公認野球規則では6.02(c)(9)において投手は打者を狙って投球することが禁じられており、「これを投球した投手およびそのチームの監督には、審判員により退場を宣告もしくは同様の行為をもう一度行った場合は即刻退場させる旨の警告が発せられる」と定められている。この場合、打者に投球が当たったか否かは問わず、審判は自身の判断で投手（または投手と監督）を退場させることができる。
日本野球機構ではこれとは別に、セ・パ両リーグのアグリーメント39条に危険球についての規定を置いている。これによれば、「投手の投球が打者の顔面、頭部、ヘルメット等に当たり、審判員がその投球を危険球と判断したとき、その投手は即退場となる」とされているが、「ヘルメット"等"」とあるように、胸から上の頭部付近の部位に当たった場合でも、審判員の判断により危険球と見なされる場合もある（1998年4月10日の巨人-横浜戦で石井浩郎の上背部への危険球で退場処分になった佐々木主浩の例などがある）。また、「危険球」とは「打者の選手生命に影響を与える、と審判員が判断したものをいう」と定義されている。
なお、頭部に投球が当たった場合でも緩い変化球などでそれが危険球ではないと判断された場合は、投手は即退場にはならず、警告が発せられる。この場合、次にいずれかのチームの投手が頭部付近への投球を行えば退場を命じられる。
死球 日本プロ野球における危険球
1982年に審判員により危険球に対する規定が制定され、同年より適用。同年8月6日、井上祐二の投球に対して適用され退場処分となる。
危険球制度がより確立されたきっかけは、1994年5月11日にヤクルトスワローズ対読売ジャイアンツ（巨人）戦で発生した死球合戦から、西村龍次がダン・グラッデンの顔面付近に投じた球がきっかけとなり起こった乱闘である。事態を重く見たセントラル・リーグは緊急理事会を開き、さしあたって「故意・過失を問わず頭部に死球を与えた投手は退場」というアグリーメントを新規に設けた（最初の適用者は中日ドラゴンズの郭源治）。その後、カーブのすっぽ抜けで退場になった例もあったことから、翌1995年からは審判が危険球でないと判断した場合には退場を課さないというルールになった。
死球 日本プロ野球における危険球
一方でパシフィック・リーグでは、審判がそれまで以上に厳しいルールの運用をするという見解にとどめた。両リーグの違いの一例として、1999年4月9日に巨人・村田真一が横浜ベイスターズ・斎藤隆から顔面に死球を受けた際、斎藤は即退場となったが、同年の9月8日に福岡ダイエーホークス・秋山幸二が2回裏に西武ライオンズ・松坂大輔から顔面に死球を受け頬骨骨折の怪我を負い退場した際は、松坂には警告処分のみ発せられ、松坂はそのまま6回3分の2まで投げた。セ・パ共通の現行のルールになったのは2002年からである（最初の適用者はセでは巨人・三浦貴、パでは2003年のダイエー・吉武真太郎）。
前述のとおり、最初の危険球で警告となるか即退場となるかは球審の裁量に委ねられるが、従来から一度でも危険球を投げた場合は即退場としていたセ・リーグでは現在でも即退場となる場合が多く、対照的に警告後退場のルールを運用していたパ・リーグでは即退場処分が少ない傾向にある。2005年5月13・14日に行われた西武ライオンズ対巨人（インボイスSEIBUドーム）の試合では、両日2戦合わせて6個の死球が出たことから、審判団が15日の第3回戦を「パ・リーグ アグリーメント」に基づいて「警告試合」とし、この試合で死球を与えた投手は即刻退場、また意図的にぶつけたなど悪質な場合はそのチームの監督も退場にするという警告を両チームに発した。
死球 日本プロ野球における危険球
2022年シーズン終了時点で、危険球による退場の最多記録は山口俊の4度（2012年、2014年、2015年、2021年）で、それに継ぐのは桑田真澄、浅尾拓也、内海哲也の3度。このうち、浅尾のみが全て2008年の記録であり、これがシーズン最多記録でもある。山口が2021年9月14日のDeNA対巨人第19回戦でソトに危険球を与え通算最多記録を4度に更新したのと同日に、ヤクルト対阪神19回戦でもアルバート・スアレスが中野拓夢に危険球を与えており、同日に2投手が危険球退場という珍しい記録が生まれている。
プロ初登板で危険球退場になったのは、2005年9月1日の小林正人（中日）、2010年4月18日の矢地健人（中日）、2015年5月3日の風張蓮（ヤクルト。先発登板では初）、2021年6月26日の高田孝一（楽天）、2025年6月20日のハンセル・マルセリーノ（DeNA。外国人投手では初）である。
死球 日本プロ野球における危険球
1球で危険球退場になった投手として、1990年8月23日の高木晃次（オリックス）、2006年6月17日の高井雄平（ヤクルト）、2008年9月23日の小野寺力（西武）、2009年4月30日の岩瀬仁紀（中日）、2009年8月2日の有銘兼久（楽天）、2010年9月16日の甲藤啓介（ソフトバンク）、2011年4月24日の松井光介（ヤクルト）、2015年5月24日の山﨑康晃（DeNA）、2018年8月16日のラファエル・ドリス（阪神）、2022年7月20日の笠谷俊介（ソフトバンク）、2023年4月13日の西村天裕（ロッテ）がいるが、いずれもリリーフ登板である。先発投手による危険球退場までの最少投球数および打者数は、2021年7月2日に埼玉西武ライオンズの佐々木健と2024年3月30日に広島東洋カープの黒原拓未が記録した3球、打者1人である。二軍では、2022年7月7日の髙橋優貴（巨人）の2球、打者1人である。
2012年の日本シリーズ第5戦では多田野数人（日本ハム）が日本シリーズでは初めてとなる危険球退場の処分を受けている。
また、渡辺俊介（ロッテ）は2006年4月29日の楽天戦で、6回までノーヒットノーランピッチングを続けていたものの、7回先頭の鉄平に頭部死球を与えてしまい退場処分を受け、アクシデント以外では非常に珍しい被安打0での降板かつ退場処分ながら勝利投手という珍記録を樹立した。なお、勝利投手となった渡辺はヒーローインタビューも受けており、その際に鉄平に対して謝罪を行っている。
死球 与死球
与死球（よしきゅう）は、投手が打者に死球を与えることで、投手に付けられる記録である。上記の要領で打者に死球が記録されると同時に、投手には与死球が記録される。対戦打者の死球と対戦投手の与死球は必ず同数になる。
アシュレイ・レニー
アシュレイ・レニー（Ashley Renee、1965年5月22日 – ）はアメリカ合衆国のポルノ女優、映画監督、映画プロデューサー、アダルトモデル、フェティッシュ・モデル、ボンデージ・モデル。
アシュレイ・レニー 来歴
1965年5月22日、カリフォルニア州ロサンゼルスで、イタリア系とロシア系をルーツに持つ家庭に生まれる。
若くして性的フェティッシュモデルのキャリアを開始し、「Mac & Bumble」と最初の契約を交した。更に「Danni’s Hard Drive」や「Score Magazine」などの媒体で経験を積みキャリアを発展させた。以来BDSMを専門とし、ボンデージのテーマが彼女の写真撮影の中心となった。
Club、Easy Rider、Juggs、High Society、Bust Out!、Gent、Fox、Hustler's Busty Beauties、Leg Showなど多くの男性誌に登場している。
1989年、24歳のときにポルノ映画界で働く決意をし、ヴィヴィッド・エンターテインメント、Adam & Eve、Elegant Angel、ニュー・センセーションズなど多数のスタジオで働いた。
アシュレイ・レニー 来歴
2001年、ボンデージの分野における年間最優秀の演者、アーティスト、カメラマン、調教師、作家、モデルに与えられるSIGNY awardの最優秀ボンデージ・モデルに選ばれ、前年の2000年と2005年の2度に亘り2位になった。
また監督デビューも果たし『Ashley's Web』、『Bondage Memories』という自ら主演を務めた2本の映画のメガホンをとった。
2016年、350本以上の映画に出演した後、女優としては引退した。
ストラ
ストラ (Stola) は、司教（主教）、司祭、助祭（執事）が礼拝の際に使用する、首から掛ける帯のこと。「ストラ」とはローマ・カトリックでの呼称で、聖公会など他の教派では「ストール」とも呼ばれている。正教会には教役者が首から掛ける帯としてオラリ、エピタラヒリがあるが、形状が異なる。
ストラ 起源
ストラの起源は、集団の中で教役者をあらわすためのサインであったという説や儀式中に手をぬぐうためにつけていたタオル（ラバボタオル）が変化したものなど諸説ある。現在では聖職者の象徴として捉えられている。
ストラ 形状・色
刺繍や織柄などの様々な素材が使われるが、聖餐式が会衆との対面方式で行われるようになった現在では刺繍等の柄の位置も上部に施されるようになって来ている。
ストラの色は原則として使用する日の祭色による。主に白、紫、赤、緑の4色を用いるが、葬儀用の黒（近年はあまり使用されなくなっている）やバラ色（喜びを表す色）、青（聖母を意識した色）、金などが使われる場合もある（詳細は典礼色を参照）。ストラは教会で備品として用意しているほか、多くの聖職は按手や着任の記念にプレゼントされるなどして自前のものを持っている。特に使用期間の長い緑は、ペンテコステなど特定の日にしか使用されない赤や、比較的使用期間の短い白や紫に比べて痛みも早く出やすいため複数所有している場合もある。
ストラ 装着方法
使用にあたっては、初めて装着する前に祈りと香、聖水などで祝福をする場合もある。
カトリック教会や聖公会においては、ストラをどのように装着するかで、聖職者としての階級が判断できる。助祭・執事がＵの字形に折り返したストラを左肩から右腰にかけて斜め掛けするのに対して、司祭は首にかけるだけである。司教・主教も首からかけているがそのほかの服装（ミトラ、バクルス、シャツの色など）で判断することができる。
祭服
祭服（さいふく）とは
キリスト教における祭服（さいふく、英: Vestment）は、主にカトリック教会、正教会、聖公会、ルター派において、聖職者が典礼で用いる衣服や装飾品のこと。他の教派でも典礼用の衣服が用いられ、教派や地域ごとに特徴を持つ。カルヴァン主義ではカトリック由来の華美な祭服が批判されて簡素なものが好まれ、16世紀の宗教改革では争点の1つともなった。その流れを汲む福音派の中には祭服を用いない教会もある。
ざっくりとした区分では西方教会ではキャソック、アルバ、カズラ、ストラ、カッパ・マグナなどを用い、東方教会ではステハリ、エピタラヒリ、オラリ、ポルーチ、フェロン、サッコスなどがある。起源が同じローマ・カトリックと正教会でも外観の相違は大きく、例えばミトラのような同じ名称の装飾であっても、カトリックのミトラ (司教冠)と、正教会のミトラ (宝冠)では形状が全く異なる。
祭服 歴史
初期の教会組織において幹部や指導者の服装は、一般信徒と特に差異はなく、古代ギリシャ・ローマ世界での標準的なものであったが、聖なる儀式においては清純な服装であることが求められた。その後、4世紀以降に衣服に改造が見られるようになり、また6世紀以降には（地域的差異や独自の発展などはあるものの）世俗社会の服装が変化する中にあって教会はデザインを留めたたために信徒との服装に差異が見られるようになっていく。教会で行われる儀式のために聖別された衣服、すなわち祭服があることで、司祭や聖職者が祭壇で行う職務の神聖性が強調された。カトリック教会における祭服の基本的な様式は13世紀に確立した。
16世紀に起きた宗教改革では、特にカルヴァン派が祭服をカトリック様式の華美なものから簡素化しようとした。イングランドでは国教会改革を巡ってカトリックの様式に準じていた国教会と、カルヴァン主義を奉じるピューリタンが祭服を巡って激しく論争した（祭服論争）。
一方で同じプロテスタントでもルター派は、特にスウェーデン教会などスカンジナビア地域において、宗教改革以前の祭服を保持した。
こうした結果、地域や教派によって様々な祭服が生じた。他方で、プロテスタントの教派には祭服自体を否定するものもおり、第三次大覚醒の著名な指導者の一人で自ら独立教会を運営したドワイト・ライマン・ムーディーはスーツで説教を行った。
祭服 ローマ・カトリック教会
司祭服（しさいふく）とは、教会の司祭が祭儀（ミサ）のときに着用する衣装のこと。アルバ、ストラ、カズラなどがある。
司教服（しきょうふく）とは、司教が祭儀のときに使用するための衣装のこと。司教のみが着服および携帯することが許されているもので、司教用のカズラ、カッパ・マグナ(Cappa magna)、司教杖、ミトラなどがある。
カトリック教会では4色の祭服（彩色が施されているのはカズラという外套のようなもの）がある。色は「赤」、「白」、「緑」、「紫」。色は季節および祝日によって変更される。これは、教会の暦である「典礼暦」をビジュアル的に表現するために決定された。決定された時期は文献によると1100年代となっている。祭服のみならず、聖堂内で用いられる布等が同様の色合いで統一されることがある。
祭服には、教会暦の時節に従って決められた典礼色が用いられる。
祭服 東方教会
正教会の祭服は華やかに彩られるものが多いが、こうした祭服は基本的に奉神礼の際のみに着用され、奉神礼以外の場面で着用するのは写真撮影時などに限られる。
正教会においては、輔祭以下の奉神礼における祭服を着用する奉仕者は奉神礼の開始の際に、至聖所に居る最も上位の司祭以上の神品から祝福を得てから、「我が霊は主の為に楽しまん」（日本正教会訳）などの文言で始まる各種祝文（祈祷文）を唱えつつ着用する。着用する祭服ごとに唱える祝文は異なる。司祭と主教は祝福を得ないところ以外は、祈祷文を唱えつつ着用するところは同じである。
主教の場合は聖堂に入堂の直後に、祭服着用を聖堂中央で行う「主教着衣式」が、聖歌が詠隊によって歌われる中で行われることがある。
正教会においても祭服のみならず、聖堂に使用されている布の色も祭色に統一される事がある。ただしこんにちみられるような豊富な祭色の種類は、中世以降、西方教会の影響によって採用されたものというのが定説である。それまでも祭色は正教会にもあったが、より色数が少ないものであったとされている。特に色の豊富なバリエーションはロシア正教会で整備されていった。ただし、これらの祭色は厳密に遵守される事が求められているものでは全くなく、小さな教会では予算上の問題の制約から、最も頻繁に用いる金色と、大斎に用いる紫色のみを用意しているだけの所も珍しく無い。
祭服 東方教会
また、西方教会とは色のパターンにおいて多くが異なる。以下に基本的なものを挙げるが、ロシア正教会ではさらに生神女の祭日に関する色に明青色と暗青色を使い分けたり、黒色を使うなど、ギリシャ系正教会に比べてバリエーションが豊かに存在する。また、地域によって使う色の慣習が異なる場合もある。
祭服 聖公会
聖公会の祭服は特にカトリック教会のものと似通う。ただし、カトリックでいうカズラをチャジブル、ストラをストールと呼ぶなど、英国教会の流れを汲んでいることから英語発音になっている物が多い。また、訳語については聖公会は司教ではなく主教が用いられるため、カトリック教会の「司教冠」（ミトラ）に相当する主教の被りものには「主教帽」の呼び名が当てられる。
聖職者には、主教（bishop）、司祭（priest）、執事（deacon）の3つの職位があり、祭服もそれぞれ共通の部分と異なる部分がある。
また、聖公会の中でもハイ・チャーチと呼ばれる伝統的な典礼の形式を重んじる教会と、プロテスタント的な傾向が強いロウ・チャーチでは慣習が異なったり、教役者個人の考え方で着用に幅がみられる。
カトリック同様に祭色の規定があり、赤（聖霊降臨主日、聖週、聖職按手など）、白（降誕節、復活節、三位一体主日、葬儀など）、紫（降臨節、大斎節、葬儀など）、緑（年間平常主日など）が用いられる。
祭服 聖公会
主教には大主教、首座主教、総裁主教等も含まれる。主教は、カラーシャツやキャソックに紫色を用い、胸に届く長さの紐または鎖のついたペクトラルクロスと呼ばれる十字架を首からかける。また袖口を赤いバンドで止めるゆったりとした白い「ロチェット」に、赤または黒の丈の長いチョッキ状のローブである「シミアー」を羽織る。また、「主教帽」（マイター）や、先がゼンマイのようになった「主教杖（牧杖／パストラルスタッフ）」、右手薬指につける主教用の指輪は主教のみが着用を認められている。なお、牧杖と指輪は主教任命式の中で司式主教からする授与される。なお、礼拝時にはシミアーの上から「チャジブル」やマント状の上着「コープ」を着用することがある。
司祭は典礼を行う中心となる役割の職位であり、祭服は司祭が礼拝等で着用するものが基本となる。礼拝時以外の常服としては、多くの聖職者はプリーストカラーの襟のシャツに、スラックス、一般的なジャケットを常用するが、「キャソック」と呼ばれる丈の長い衣服を常用することもある。司祭のカラーシャツやキャソック（アルブキャソック以外）には黒色が用いられる。
祭服 聖公会
礼拝時には、その上に「サープリス」という薄手の白い服を着用したり、「アミス」と「アルブ」、またアミス・アルブ・キャソックが一体になった「アルブキャソック」と呼ばれる白い衣を着用し、「ガーター」（腰ひも）で止め、「ストール」などを着用したりする。唱詠聖餐式などの盛式な礼拝では、ポンチョ状の「チャジブル」を着用することがある。ストールやチャジブルは当日の祭色のものを用いる。聖餐式以外の礼拝などの場合はストールを省略したり、「スカーフ」を着用することがある。
執事は司祭の服装に準じるが、ストールを着用する際に、左肩から右腰に斜め掛けにする。また、正装時はダルマチック／ダルマチカを着用する。ダルマチックは両肩付近の垂直の2本の線および、前面・後面にそれを結ぶ2本（執事）または1本（副執事）の線の模様がある。
聖職者（教役者）以外にも、侍者（アコライト、サーバー）や聖歌隊など礼拝に奉仕する信徒が、アルブキャソックやキャソックとサープリスなどの祭服を着用することがある。陪餐の補助などを行う信徒奉事者は水色のスカーフをつけることがある。
祭服 福音主義教会
祭服（主にガウンと呼ばれている）はアディアフォラと見なす見解が、世界中の福音主義教会に広がったため、統一された祭服様式は存在しなかった。そもそも特定の祭服を用意しない教会もある。ただし、ローマ・カトリック教会の典礼や東方教会の奉神礼を取り入れている教会の中には、カトリック・聖公会・正教会と同様の祭服・祭色を採用している教会（エヴァンジェリカル・オーソドックス教会など）も稀に存在する。スカンディナヴィアのルター派においても、カトリック教会や聖公会と同様にアルバにストラという伝統的な祭服が使用され続けている。北欧以外でも、カナダやアメリカ合衆国のルター派では、同様な伝統的祭服が使われている。ドイツにおいて、1811年に制定されたプロイセン福音主義教会黒ガウン(ジュネーヴ・ガウン（w:Geneva gown）に類似)と襟飾り白布 が引き続き使用されている。
ストライク (野球)
野球やソフトボールにおけるストライク（英: strike）とは、投手の正規の投球に対して下される判定のひとつである。1つの打席において打者が3回ストライクを宣告されると、打者は三振となる。
テレビ中継や球場内電光掲示板のボールカウントにおいては、strikeのイニシャルより『S』と表示される（他に『B』、『O』が存在するが、これは「ボール」「アウト」をイニシャルに略したもの）。
ストライク (野球) ストライクの意味
strikeとは英語の動詞で「打つ」の意であり、球審は打者に"Strike!"（打て!）と宣告している。ベースボール草創期は"Good ball,strike!"（良い球だ、打て!）と宣告していた。
この定義からすると、仮にストライクゾーンに入っていない本来ならボール判定の球であっても、審判が"Strike!"＝ 打つべき球だと判断したコースであれば、それは紛れもなくストライクだという事になる。野球をする上で、この『広義の意味でのストライク』を認識しておく必要がある。
例えば、ピッチャーがコントロールを駆使して、ボール半分外した絶妙なコースに内・外と2球つづけて投げ分けてきたようなシチュエーションにおいて、勝負球として投げられた3投目が「ボール一つストライクゾーンから外れたボール球」であっても、「勝負すべき良い球」だと審判が判断したなら、それは『ストライク』なのである。
ストライク (野球) ストライクが宣告される条件
ルールで定義されるストライクとは、投手の正規な投球で、下記に示されるものに対して宣告される。
ファウルチップになった場合。ファウルチップとは、打者が打った打球が鋭く捕手の手またはミットに飛び出し、これを正規に捕球したものをいう。ここで、打球が最初に捕手の手またはミットに当たったものであれば、その後マスクやプロテクターなどに当たって跳ね返っても、地面に落ちる前に捕球すればファウルチップであり、ストライクとなる。これに反して、最初にマスクやプロテクターなどに当たって跳ね返ったものを捕球しても、正規の捕球とはならないので、ファウルボールである。
ストライクは投球に対する宣告であるが例外として次の場合がある。
打者がいつまでたっても打席内で打撃姿勢をとろうとしなかった場合。日本では2006年度まで、「この場合は球審が投手に投球を命じ、その投球を全てストライクと宣告する」とされていた（実際に例もある）が、2007年度にこの規定が改正され、球審は投手に投球を命じることなくストライクを宣告することができるようになった。この場合はボールデッドになって、走者は進塁できない。また、一度この場合でストライクを宣告したときは、球審は改めて、打者に打撃姿勢をとるための適切な時間を与える。
ストライク (野球) ストライクの宣告の仕方
球審がストライクを宣告する際は、第1ストライクに対しては「ストライク」または「ストライク・ワン」、第2ストライクに対しては「ストライク・ツー」、第3ストライクに対しては「ストライク・スリー」と宣告する（ゲームや漫画などでよく行われる「ストライク・バッターアウト」のような宣告は基本的に用いない。）。
そして、この宣告とともに右手拳を上に突き上げるか、指差しの様なジェスチャーをする（ソフトボールでは立てる指の本数でカウントがされる）。特にプロ野球の審判員では、ストライク宣告時に個性的なジェスチャーをする者が多い。
また、見逃しの三振の時は一際大きな動作で（右を向いて拳を突き上げるなど）ストライクを宣告することも見受けられる。左手でのストライクコールは認められていない。
ストライク (野球) 日本におけるストライクの歴史
日本において、太平洋戦争中は「英語は敵性語である」とされ、野球用語についても問題視されるようになった。そのため1943年3月、日本野球連盟は野球用語の邦語化（外国語禁止）を決定し、下記のように言い換える改定がなされた。
数え方は、正球 (ストライク) は「一本、二本」、悪球 (ボール) は「一つ、二つ」とカウントされた。
托鉢修道会
托鉢修道会（たくはつしゅうどうかい）は、ローマ・カトリック教会における修道会の形態のひとつであり、修道会会則により、私有財産を認めていない修道会をいう。特に、ドミニコ会、フランシスコ会、聖アウグスチノ修道会、カルメル会のことを指す。
中世中期、荘園領主化した既存の修道会の腐敗に対する反省としてうまれた。元来は修道院が所属する教区内で、修道士が托鉢を行い、善意の施しによって生活して衣服以外には一切の財産をもたなかった。設立当初には修道会自体も一切の財産を保有しなかったが、修道会自体の保有規定はのちに緩和された。
既存の教会や修道会に対する厳しい批判から、従来の聖職者と激しい衝突を招く場合もあった。しかし、フランシスコ会（フランチェスコ会）、ドミニコ会ともにローマ教皇から認知され、とりわけドミニコ会は異端討伐の先兵になるなど、ローマ教皇を中心としたヒエラルキーの中に徐々に組み込まれていった。
月山湖パーキングエリア
月山湖パーキングエリア（がっさんこパーキングエリア）は、山形県西村山郡西川町にある山形自動車道のパーキングエリアである。
月山湖パーキングエリア 概要
月山ICから2.2 kmの位置にあるパーキングエリア。名前の通り月山湖（寒河江ダム）に面していて、上り線からは月山湖から出る噴水を望むことができる。
月山湖パーキングエリア 隣
E48 山形自動車道
(7-1)寒河江SA/スマートIC/BS - (8)西川IC - 西川TB - 月山湖PA - (9)月山IC --- （国道112号月山道路）
パナソニックグループ
パナソニックグループ（英: Panasonic Group、旧松下グループ）は、パナソニックホールディングス株式会社（旧松下電器→パナソニック初代法人）を中核とする日本の企業グループ（および組織）。
パナソニックグループ 概要
パナソニックホールディングスを中核としてグループ会社が523社（2022年4月時点）で、グループ全体の従業員数は22万8420人（2024年3月末時点）である。2022年4月の持株会社制移行に伴い、パナソニック（初代）から商号変更されたパナソニックホールディングスと、2代目法人となったパナソニックを含む8つの事業会社へ再編された。
パナソニックグループ 事業会社
事業会社がそれぞれ向き合う領域において競争力を高める「事業会社制」を採用。8つの事業会社および国内外の関係会社で構成されている。
(主要事業会社)
パナソニックグループ 事業会社
パナソニック株式会社：主要事業会社。 2022年4月に初代パナソニックから事業を継承し2代目法人として発足。5つの社内分社（社内カンパニー）と子会社で構成される。
中国北東アジア社：社内分社 グループ中国唯一の地域支社であり、事業と地域管理機能を統括。主な関係会社は以下の通り。
パナソニック 中国（HQ部門）
パナソニック 電気研究開発 蘇州
パナソニック デジタルテクノロジー 深圳
パナソニック 香港（HQ部門）
パナソニック 台湾（HQ部門）
パナソニック 韓国（HQ部門）
くらしアプライアンス社：社内分社。「くらし」領域において、家電、空調、照明、電気設備や業務用機器など、家庭から店舗、オフィス、街にいたる様々な空間に対応した商品・サービスを提供。主な関係会社は以下の通り。
パナソニック補聴器（PHI）
パナソニック アソシエイツ滋賀：第三セクター方式による特例子会社
パナソニック エコテクノロジーセンター（PETEC）
パナソニック エコテクノロジー関東（PESFE）
パナソニックETソリューションズ
エコロジーネット
パナソニック ノースアメリカ（パナソニックコンシューマーエレクトロニクス ノースアメリカ社）
パナソニック カナダ（AP部門）
パナソニック ブラジル（AP部門）
パナソニック マニュファクチャリング イギリス
パナソニックグループ 事業会社
パナソニック アプライアンス 冷蔵機器 シンガポール
パナソニック アプライアンス ベトナム
パナソニック ベトナム（AP部門）
パナソニック マニュファクチャリング フィリピン（AP部門）
パナソニック ゴーベル インドネシア（AP部門）
パナソニック マニュファクチャリング インドネシア（AP部門）
パナソニック マレーシア
パナソニック アプライアンス冷蔵機器 マレーシア
パナソニック アプライアンスファウンドリー マレーシア
パナソニック アプライアンスR&Dセンター アジアパシフィック
パナソニック マニュファクチャリング マレーシア（AP部門）
パナソニック アプライアンス インド（AP部門）
パナソニック 中国（AP部門）
パナソニック 北京
パナソニック ホームアプライアンス 中国
パナソニック 住宅設備 上海
パナソニック 電子レンジ 上海
パナソニック ホームアプライアンス 杭州
パナソニック ホームアプライアンス 洗濯機杭州
パナソニック キッチンアプライアンス 杭州
パナソニック 万宝美容家電 広州
パナソニック 万宝電気アイロン 広州
パナソニック 冷凍機械 無錫
パナソニック 冷凍コンプレッサー 無錫
パナソニック キッチンアプライアンステクノロジー 嘉興
パナソニック 真空省エネ新材料 重慶
パナソニック 香港（AP部門）
パナソニックグループ 事業会社
パナソニック 台湾（AP部門）
パナソニック 韓国（AP部門）
空質空調・食品流通グループ（空質空調社／コールドチェーンソリューションズ社）：社内分社。事業領域は換気送風機器、空質家電、空調機器、環境エンジニアリング、温水システムなど、家庭用製品からプラントまで多岐にわたり、独自の環境テクノロジーを用いて、空気、水に関する様々な商材、事業をグローバルに展開。また、コールドチェーンソリューションズ社は、「食のインフラ」を事業領域とする事業分社として発足、同分野のベストパートナーを目指す。主な関係会社は以下の通り。
パナソニック エコシステムズ（PES）
パナソニック エコシステムズ ベンテック（PESESV）
パナソニック エコシステムズ共栄（PESESKY）：特例子会社
パナソニック環境エンジニアリング（PESENG）
パナソニック空調・冷設機器（PAPARS）：2017年4月1日、パナソニックAPプロデックスを吸収合併
パナソニック関東設備（PKFE）
パナソニック産機システムズ（PCES）
ハスマン
パナソニック ノースアメリカ（パナソニックエコシステムズ ノースアメリカ社）
パナソニック エコロジーシステムズ メキシコ
ユニオンラックエナジーエフィシエンシーテクノロジー
パナソニック 空質空調グループ ヨーロッパ
パナソニック HAVC フランス
パナソニックグループ 事業会社
パナソニック HAVC イタリア
パナソニック HAVC チェコ
パナソニック HAVC UK
テクネア
パナソニック アジアパシフィック（パナソニックコールドチェーンアジア社）
パナソニック アプライアンスエアコン マレーシア
パナソニック マニュファクチャリング マレーシア（HAVC部門）
パナソニック アプライアンスエアコンR&D マレーシア
パナソニック エコソリューションKDKファン マレーシア
パナソニック ゴーベル インドネシア（HAVC部門）
パナソニック エコソリューションKDK インドネシア
パナソニック マニュファクチャリング インドネシア（HAVC部門）
パナソニック エコシステムズ販売 インドネシア
パナソニック ソリューションズ タイランド（HAVC部門）
パナソニック ベトナム（HAVC部門）
パナソニック エレクトリックワークス ベトナム（HAVC部門）
パナソニック マニュファクチャリング フィリピン（HAVC部門）
パナソニック アプライアンス インド（HAVC部門）
パナソニック ライフソリューションズ インド（パナソニック マーケティング インド社-HAVC部門）
パナソニック 中国（HAVC部門）
パナソニック アプライアンスエアコン 広州
パナソニック エコシステムズ 広東
パナソニック 万宝家電コンプレッサー 広州
パナソニックグループ 事業会社
パナソニック マニュファクチャリング 厦門（HAVC部門）
パナソニック エコシステムズ 香港
パナソニック 台湾（HAVC部門）
エレクトリックワークス社：社内分社 電気設備の分野で住宅、オフィス、ホテル、商業施設、スポーツ施設など社会を構成するあらゆる“くらしの空間”で事業を展開。主な関係会社は以下の通り。
パナソニック ライティングデバイス（PLDV）（旧パナソニック ライティング社）
パナソニック ライティングシステムズ（PLSLS）
パナソニック エレクトリックワークス朝日（PEWASA）
パナソニック エレクトリックワークス池田電機（PEWI）
パナソニック エレクトリックワークス紀南電工（PEWKEW）
パナソニック ライティングデバイス久美浜（PPLK）
パナソニック 電材ソリューションズ（PEWEMS）
パナソニック 電材京都（PEWEMK）
パナソニック エレクトリックワークス電材三重（PEWEMM）
パナソニック EWネットワークス（PEWNW）
パナソニック SPT（PSPT）：日鉄鋼管（日本製鉄グループ）との合弁会社
パナソニック スイッチギアシステムズ（PSGS）
パナソニック EWスマートエナジー（PEWSE）
パナソニック ソーラーアモルトン（PSAM）
パナソニック ソーラーシステム製造（PSSM）
パナソニック EWエンジニアリング（PEWEG）
パナソニックグループ 事業会社
パナソニック テクノサービス（PTS）
パナソニック ファシリティーズ（PFC）
パナソニック セーフティサービス（PAPSC）
パナソニック 防災システムズ（PFPS）
パナソニック アソシエイツ鳥取（旧千代三洋工業）：第三セクター方式による特例子会社
パナソニック エレクトリックワークス創研（PEWBCT）
福西電機
エフ・テクノ株式会社
石垣電材
かごしま電工
キューテック
興陽電機
五光電機
新和照明
中国機材設備
デンザイ東亜
中谷電気
八州電気工業
パナソニック インダストリー ヨーロッパ（EW部門）
パナソニック ファイアー＆セキュリティ ヨーロッパ
パナソニック エレクトリック ワークス トルコ
パナソニック ゴーベル ライフ ソリューションズ マニュファクチャリング インドネシア
パナソニック ゴーベル ライフ ソリューションズ セールス インドネシア
パナソニック マニュファクチャリング フィリピン（EW部門）
パナソニック アジアパシフィック（パナソニック インダストリー販売アジアパシフィック社-EW部門）
パナソニック ソリューションズ タイランド（EW部門）
パナソニック マニュファクチャリング アユタヤ（EW部門）
パナソニック SPT タイランド
パナソニック エレクトリックワークス ベトナム（EW部門）
パナソニックグループ 事業会社
パナソニック ライフソリューションズ インド（パナソニック マーケティング インド社-EW部門）
パナソニック エレクトリックワークス インド
パナソニック 中国（EW部門）
パナソニック エコソリューションズ情報機器 上海
パナソニック マニュファクチャリング 北京
パナソニック マニュファクチャリング 上海
パナソニック パワーツールズ 上海
山東池田電装
パナソニック ライティングデバイス 香港
パナソニック エコソリューションズ電材 台湾
パナソニック 販売 台湾（EW部門）
その他のパナソニック㈱の主な関係会社は以下の通り。
パナソニック マーケティング ジャパン（PCMC）
パナソニック コンシューマーマーケティング沖縄
パナソニック サイクルテック（PCT）
パナソニック エイジフリー（PESAF）
パナソニック マーケティングスクール（PMS）
エスティシー
パナソニック マーケティング ヨーロッパ㈲
パナソニック アジアパシフィック（パナソニック コンシューマーマーケティングアジアパシフィック社）
パナソニック オーストラリア
パナソニック ニュージーランド
パナソニックグループ 事業会社
パナソニック エンターテインメント&コミュニケーション株式会社（PEAC）：主要事業会社。AV機器（テレビ、オーディオ機器、ビデオ機器等）、デジタルカメラ機器、コミュニケーション機器（ヘッドホン、インターホン、電話機、ファクス、ホームネットワーク等）、プロフェッショナルAV機器（放送・業務用映像制作システム、業務用音響機器システムやソフトウェア等）の開発・製造・販売を担う。主な関係会社は以下の通り。
パナソニック映像（PVI）
パナソニック ノースアメリカ（パナソニック ビデオ&オーディオ システムズ ノースアメリカ社）
パナソニック システムネットワークス マレーシア
パナソニック AVCネットワークス クアランプール マレーシア
パナソニック AVCネットワークス ジョホール マレーシア
パナソニック システムネットワークス ベトナム
パナソニック マニュファクチャリング インドネシア（E&C部門）
パナソニック AVC ネットワーク 厦門
中国華録・パナソニックAVCネットワーク
パナソニックグループ 事業会社
パナソニック コネクト株式会社（PCO）：主要事業会社。パナソニック システムソリューションズ ジャパン（PSSJ）がパナソニック スマートファクトリーソリューションズ（PSFSC）とパナソニック モバイルコミュニケーションズ（PMC）を統合し、商号変更。「サプライチェーン」「公共サービス」「生活インフラ」「エンターテインメント」分野向け機器・ソフトウェアの開発／製造／販売、並びに、システムインテグレーション／施工／保守・メンテナンス、およびサービスを含むソリューションの提供を担う。主な関係会社は以下の通り。
ブルーヨンダーホールディングス
パナソニック コネクト交野（PKA）：第三セクター方式による特例子会社
パナソニック コネクト吉備（PKI）：第三セクター方式による特例子会社
パナソニック システムデザイン（PSD）
パナソニック FSエンジニアリング（PFSEG）
パナソニック SSサービス（PSSS）
パナソニック システムネットワークス開発研究所（PSNRD）
光英システム
沖縄パナソニック特機（OPS）
ストアビジネスソリューションズ
パナソニック アビオニクス
エアロモバイルコミュニケーションズ
デルタエンジニアリング
パナソニック ノースアメリカ（パナソニック コネクト ノースアメリカ社）
パナソニック コネクト ノースアメリカ プロフェッショナルサービス
パナソニックグループ 事業会社
パナソニック カナダ（コネクト部門）
クイックサービスソフトウェア
パナソニック コネクト ヨーロッパ
ゼテス・インダストリーズ
タクテル
ゼファー
パナソニック アジアパシフィック（パナソニック コネクト アジア社・パナソニック コネクト オセアニア社）
パナソニック ファクトリーソリューションズ アジアパシフィック
パナソニック ファクトリーソリューションズ インテグレーションシステムズ マレーシア
パナソニック ファクトリーソリューションズ インテグレーションシステムズ タイランド
RFNetテクノロジー
パナソニック アビオニクスサービス シンガポール
パナソニック アビオニクス ニュージーランド
パナソニック ライフソリューションズ インド（パナソニック スマートファクトリーソリューションズ インド社）
パナソニック アビオニクス 中国
パナソニック AVCネットワークス 台湾
パナソニック ファクトリーソリューションズ 蘇州
パナソニック 溶接システム 唐山
パナソニックグループ 事業会社
パナソニック インダストリー株式会社：主要事業会社。電気部品・電子部品・制御機器・電子材料等の開発・製造・販売を担う。主な関係会社は以下の通り。
パナソニック スイッチングテクノロジーズ（PIDSWT）
パナソニック デバイスSUNX九州（PIDSXKS）
パナソニック デバイスコンポーネント
パナソニック ノースアメリカ（デバイス販売アメリカ社-インダストリー部門）
パナソニック デバイス メキシコ
パナソニック ブラジル（インダストリー部門）
パナソニック デバイス ヨーロッパ
パナソニック デバイス スロバキア
パナソニック デバイス チェコ
パナソニック インダストリー ヨーロッパ（インダストリー部門）
パナソニック インダストリー オーストリア
パナソニック インダストリー ベネルクス
パナソニック インダストリー イギリス
パナソニック インダストリー イタリア
パナソニック インダストリー ポーランド
パナソニック インダストリー イベリア
パナソニック インダストリー スイス
パナソニック デバイスマテリアルズ ヨーロッパ
パナソニック アジアパシフィック（パナソニック インダストリー販売アジアパシフィック社-インダストリー部門）
パナソニック デバイス マレーシア
パナソニック デバイス販売 マレーシア（インダストリー部門）
パナソニック デバイス シンガポール
パナソニックグループ 事業会社
パナソニック ソリューションズ タイランド（インダストリー部門）
パナソニック マニュファクチャリング タイ
パナソニック マニュファクチャリング アユタヤ（インダストリー部門）
パナソニック モータ タイ
パナソニック デバイスSUNX タイ
パナソニック デバイス販売 タイ（インダストリー部門）
パナソニック デバイス ベトナム
パナソニック ベトナム（インダストリー部門）
パナソニック・ゴーベル エナジー インドネシア（エナジー部門）
パナソニック デバイス バタム
パナソニック インダストリアルコンポーネント インドネシア
パナソニック・ゴーベル エナジー インドネシア（インダストリー部門）
パナソニック マニュファクチャリング フィリピン（インダストリー部門）
パナソニック デバイス フィリピン
パナソニック ライフソリューションズ インド（パナソニック マーケティング インド社-インダストリー部門）
パナソニック インダストリー 中国（インダストリー部門）
パナソニック デバイス 天津
パナソニック デバイス 青島
パナソニック デバイス タイコー深圳
パナソニック エレクトロニックデバイス 江門
パナソニック モータ 杭州
パナソニック モータ 珠海
パナソニック マニュファクチャリング 厦門（インダストリー部門）
パナソニック デバイスSUNX 蘇州
パナソニックグループ 事業会社
パナソニック デバイスマテリアル 上海
パナソニック デバイスマテリアル 広州
パナソニック デバイスマテリアル 蘇州
パナソニック 香港（インダストリー部門）
パナソニック デバイス販売 香港（インダストリー部門）
パナソニック デバイス販売 台湾（インダストリー部門）
パナソニック デバイスマテリアル 台湾
パナソニック インダストリアルテクノロジー
パナソニック デバイス販売 韓国（インダストリー部門）