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三国志 (歴史書) 日本語訳
完訳書
魏書I　ISBN 4-480-08041-4
魏書II　ISBN 4-480-08042-2
魏書III　ISBN 4-480-08043-0
魏書IV　ISBN 4-480-08044-9
蜀書　ISBN 4-480-08045-7
呉書I　ISBN 4-480-08046-5
呉書II　ISBN 4-480-08088-0
呉書III・年表・人名索引　ISBN 4-480-08089-9
別巻 三国志研究備要　未刊
下記は抜粋・編訳版
三国志だけではなく、後漢書や晋書も含めた編訳。松枝茂夫・立間祥介監修
魏書・呉書・蜀書の主要な部分の原文・書き下し・日本語訳が収められている。別巻は全人名事典
三国志 (歴史書) 『三国志』と『三国志演義』
後に講談などから発展して成立した通俗小説が『三国志演義』である。この『三国志演義』が日本では「三国志」という名称で流布し、また吉川英治が演義を元に著した小説『三国志』があまりにも有名になったため、日本の三国志愛好家の間では、
と呼び分けることが通例である。
中国においては、
と、中華人民共和国成立後に統一されており、日本のような呼称の混乱はほぼない。
木幡美子
木幡 美子（こばた よしこ、1967年（昭和42年）3月3日 - ）は、フジテレビの総務局次長兼CSR推進室部長。元アナウンサー、アナウンス室副部長。本名は岡 美子（おか よしこ）で、木幡は旧姓。趣味・特技はニュース、料理、映画。
木幡美子 来歴・人物
東京都中野区出身。英語検定1級所持、TOEIC915点。父親は当時の日製産業（現・日立ハイテク）で取締役を務め、母親はかつて国際線の客室乗務員だった。
1歳から3歳までベイルート（レバノン）、11歳から14歳までニューヨーク（アメリカ合衆国）で生活。日本に帰国したのち、千葉県立船橋東高等学校を経て上智大学外国語学部英語学科卒業後、1989年にフジテレビ入社。
上智大学在学中、1987年度にミスソフィア（ミス上智大学）に輝いたとされていたが、ブログでそれを否定した。また、通訳の学校にも通っていた。
1994年1月に職場結婚。入社以来結婚後も報道など堅めの番組を中心に活躍していたが、2000年11月に、お昼のニュースで妊娠を報告し、産休。2001年1月、愛育病院で女児を出産し、その後本格的な復帰までに合計で約1年半出産・育児休暇とリハビリ期間をとった。
木幡美子 来歴・人物
アナウンサーの仕事以外では1991年に厚生省（現厚生労働省）の公衆衛生審議会委員、2003年に経済産業省の産業構造審議会委員、2009年に法務省の法制審議会民法成年年齢部会委員を務めるなど、政府の各種審議会で委員を務める。
英語以外にも、手芸が得意であり、娘のおもちゃも自ら作るほどである。それが高じて、アナウンス室内で「手芸部」を主宰し、副部長を務めていた（部長は益田由美アナ）。
2011年6月29日付でCSR推進室副部長に異動。
2013年6月27日付で組織改正により放送文化推進局CSR推進室副部長に役職を変更した。
2014年6月27日付で部長に昇格。組織改編、局次長昇格を経て現職。
木幡美子 過去の出演番組
報道番組
担当変更が多く、代表的な担当番組がない。近藤サトとの担当番組の交代が多い。
その他
アンコーナ
アンコーナ（伊: Ancona ( 音声ファイル)）は、イタリア共和国中部のアドリア海沿岸にある港湾都市で、その周辺地域を含む人口約10万人の基礎自治体（コムーネ）。マルケ州の州都であり、アンコーナ県の県都である。
古代ギリシア人によって築かれた都市に起源を持ち、中世には海洋共和国として繁栄した。
アンコーナ 名称
アンコーナの沿岸の形状は肘に似ているため、ギリシャ語でアンコン（Ἀγκών / Ankon / 肘 ）と呼ばれた。
アンコーナ 地理
アンコーナは、ペーザロから南東へ59km、ペルージャから東北東へ107km、ペスカーラから北北西へ140km、首都ローマから北北東へ208kmの距離に位置する。
隣接するコムーネは以下の通り。
アンコーナの市街は、モンテ・コーネロ岬と、モンテ・アスターニョ岬の2つの突端の丘陵の間に位置する。モンテ・アスターニョはシタデル（要塞）が占め、モンテ・グアスコにはサン・チリアーコ大聖堂（Cattedrale di San Ciriaco、ドゥオモとも）がたつ。大聖堂はアンコーナの聖キリアクスに献堂されている。この場所にはかつてウェヌス神殿があり、カトゥルスとユウェナリスはこれが守護神の場所とされていたと記述している。
アンコーナにおけるイタリアの気候分類 (it) および度日は、zona D, 1688 GGである。
また、イタリアの地震リスク階級 (it) では、zona 2 (sismicità media) に分類される。
アンコーナ 歴史
アンコーナは、およそ紀元前390年頃、古代ギリシャ植民都市シラクーザによって建設され、そのアンコーナという名前を与えられた。これはギリシャ語で「肘」を意味する Αγκων をわずかに限定して音訳したものである。町の東にある港が元来北の隆起によってだけ守られていたことを指しており、肘のように曲がっていた。ギリシャ人商人らがここに古代紫（ティールに住んでいたフェニキア人が最初生み出したとされ、ティールの紫と呼ばれた）染料の工場をつくった(Sil. Ital. viii. 438)。ローマ時代、アンコーナは、曲がったヤシの葉をアームとして付き固める意匠、そして反対にはアフロディーテの頭部とを自前の硬貨にとどめて、ギリシャ語を使用し続けていた。
古代ローマ植民地となったのはいつかが疑わしい。紀元前178年のイリュリア戦争において海軍基地として占領されていた(ティトゥス・リウィウス xli. i)。ユリウス・カエサルはルビコン川を横断後ただちにアンコーナを所有した。アンコーナ港はローマ帝国時代にはダルマチアに近接しているため重要とみなされ、トラヤヌス帝はお抱えのシリア人建築家ダマスクスのアポロドルスとともに北の埠頭を建設した。最初に埠頭が建てられた頃、大理石製の凱旋門（浮き彫りなしで単独のアーチのみ）が議会と市民によって115年にトラヤヌス帝を讃えて建てられた。
アンコーナ 歴史
西ローマ帝国の滅亡後、アンコーナは連続して東ゴート族、ロンゴバルド族、そしてサラセン人によって攻撃された。しかし、その強さと重要性を取り戻した。東ローマ帝国のラヴェンナ総督領のもとで、ペンタポリス（5つの都市国家）の一つとなった。北イタリアをカロリング朝が征服すると、アンコーナはアンコーナ辺境侯（Marca di Ancona）の首都となった。 1000年以後、アンコーナは独立都市状態となり、ついには重要な海洋共和国となった（ガエータ、トラーニ、ラグーザとともに。アンコーナはイタリア海軍旗上に現れていないものの一つ）。そしてしばしば近郊の強力なヴェネツィア共和国と衝突した。寡頭独裁共和国アンコーナは、6人の長老らが治めていた。長老は市を分割している3つのテルツィエーリ（terzieri）、サン・ピエトロ、ポルト、カポディモンテから選ばれた。アンコーナは自前の硬貨であるアゴンターノ（agontano）を持ち、Statuti del mare e del TerzenaleとStatuti della Doganaとが知られる法規を持っていた。アンコーナは常にラグーザ、東ローマ帝国と同盟関係にあった。1137年と1167年と1174年の3度にわたり帝国軍を押し戻すほどアンコーナの軍事力は強力であった。アンコーナの船は十字軍に用いられ、その航海者にはアンコーナの聖キリアクスも含まれていた。教皇と皇帝の熾烈な争いの最中、12世紀以降イタリアでは問題が頻発した。アンコーナはゲルフ（教皇）側についた。
アンコーナ 歴史
北イタリアの諸都市とは違い、アンコーナはシニョリーアとなったことはなかった。たった一つの例外は、マラテスタ家による支配を受けたことである。マラテスタ家は1348年に市を掌握した。黒死病による人口の減少、火事による大邸宅の破壊のためであった。マラテスタ家は1383年にアンコーナを追われた。
1532年、教皇クレメンス7世のもと、決定的にアンコーナの自治権が失われた。町は教皇領となったのである。教皇庁の象徴はどっしりとしたシタデルであった。ローマ、アヴィニョンとともに、アンコーナは教皇領で突出した都市であった。1569年以後、ユダヤ人はアンコーナ滞在が許可され、1555年以後ゲットーを建設して住むことが許されたのである。
クレメンス12世は埠頭を延長し、トラヤヌス帝のアーチの本物に劣る模型が据えられた。彼は港の南端に検疫所も建て、ルイージ・ヴァンヴィテッリを自身の建築家の長とした。南部埠頭は1880年に建設され、港は高台にある砦から守られた。
1797年から、アンコーナはフランスの支配下に入り、しばしば歴史上に重要な要塞として現れ、将軍クリストフ・レオン・ルイ・ジュショー・ド・ラモリシエールが1860年9月29日に捕虜となるまで続いた。
アンコーナ 統計
2007年、アンコーナの人口は101,480人であった（アンコーナ都市圏にはその4倍を超える人口が集中する）。人口の47.6%が男性で、52.4%が女性である。若年層（18歳未満）は人口の15.54%、年金生活者は24.06%である。これは、全国平均の18.06%（若年層）と19.94%（年金生活者）と比較される。アンコーナ住民の平均年齢は、全国平均の42歳に対して48歳である。2002年から2007年までの5年間、アンコーナ人口は1.48%上昇した（イタリア全体では3.56%上昇）。現在のアンコーナの出生率は、住民1000人に対し8.14人で、イタリアの全国平均は9.45人である。
2006年時点、人口の92.77%がイタリア人であった。最大の移民グループはヨーロッパ諸国出身者が3.14%である（特にアルバニア、ルーマニア、ウクライナ）。続いて南アメリカ大陸出身者が0.93%、東アジアが0.83%、次いで北アメリカ大陸出身者が0.80%である。現在、アンコーナで生まれる新生児の6人中1人は、少なくとも外国人（東欧をルーツに持つ人が優勢）の両親から生まれている。
アンコーナ みどころ
アンコーナの聖キリアクスに捧げられた美しい大聖堂は、1128年に聖化され、1189年に完成した。一部の作家は、それ以前にあった原型の教会はラテン十字型をしており、8世紀から存在した説を支持する。初期の修繕は1234年に仕上げられた。灰色の石の用いられた優れたロマネスク建築で、ギリシャ十字型となっており、1270年にはマルガリトーネ・ダレッツォによってわずかに中央に改造された12角形のドームを持つ。ファサードはゴシック様式で、1228年にジョルジョ・ダ・コモの手による。彼はファサード両側に側面アーチを持つ計画であった。
内部には両交差廊下に一つの納骨堂がある。これは原型の教会の特徴をよく残している。10本の石柱はウェヌス神殿のものとされ、12世紀の良質な内陣仕切りや彫刻がある。教会は1980年代に細心の注意を払って修繕された。
1986年、アンコーナ大司教座はオージモ司教座と統合し、アンコーナ＝オージモ大司教座となった。
アンコーナ みどころ
大理石製のトラヤヌス帝アーチ - 高さ18mあり、114年または115年に、港を作った皇帝を讃えて、港の壁へ続く歩道へ至る入り口として建てられた。マルケ州内で優れたローマ遺跡の一つである。原型の青銅でできた豪華な装飾はほとんどが失われている。幅広の一続きの階段によって、高い土台床が近づいたところにたつ。アーチ下通路はわずか3mの幅で、基礎上の縦溝のついた2本のコリント様式石柱が側面にたっている。アッティカ風は碑文にみられる。体裁はローマにあるティトゥス帝の凱旋門のそれであるが、高くなっており、トラヤヌス帝と皇后プロティナ、姉マルキアナの青銅像がアーチ上にそびえ立っている。ローマ帝国の巨大なアドリア海港に接近する船の目印として形作られたのである。
サン・フランチェスコ教会、サン・アゴスティーノ教会、ベニンカーサ邸、セナート邸、ロッジア・デイ・メルカンティといった後期ゴシック建築の秀例が見られる。全てジョルジョ・オルシーニ（ジョルジョ・ダ・セベニーコとも呼ばれた。セベニーコとは現クロアチア・シベニクのこと）によるものである。サンタ・マリーア・デッラ・ミゼリコルディア教会の入り口は初期ルネサンス様式の華麗な例である。
アンコーナ みどころ
考古学博物館には、この地区の興味深いローマ以前の墓（ピケヌム）から出土した副葬品、2つのローマ時代の寝台（象牙でできた優れた装飾）が含まれる。
フランチェスコ・ポディスティ美術館はボスダーリ邸内にある。この邸宅は1558年から1561年にかけ、ペッレグリーノ・ティバルディによって再建された。地元出身の画家フランチェスコ・ポディスティ（1800-1895）と、カメリーノ出身のカルロ・ダ・カメリーノ（15世紀後期から16世紀初頭）、アルカンジェロ・ディ・コーラ（1416-1429の間活動）の作品が含まれる。アンドレア・リッリ（1570年代から1631年以前）の絵画もある。
アンコーナ 交通
アンコーナ港には以下の都市との間を往復するフェリーの定期便がある。
最寄りの空港はアンコーナ＝ファルコナーラ空港となる。
高速道路アウトストラーダ A14が通っている。
アンコーナ 外交
以下の国々がアンコーナに領事館を開設している。
アンコーナ スポーツ
アンコーナは過去10回、ジロ・デ・イタリアの会場の一つとなった。
ペラギウス主義
ペラギウス主義とは、5世紀にキリスト教神学の歴史上に現われた教説で、広く支持者を持ったが、正統のキリスト教から異端とされた。
ローマの修道士ペラギウス（350?-425年?）が提唱したことからこの名が付く。実際に、この教説を広めたのは、弟子ケレスティウスである。
ペラギウスに関してはほとんどの事が分かってはいない。修道士であったとしばしば言及されるが、本当にそうだったかも定かではない。アウグスティヌスによれば、彼はブリタンニアあるいはカレドニアの出自でローマに長い間住んでいたと言う。彼はその禁欲苦行の過激さと演説の雄弁さですでにローマの属州ではよく知られており、彼の教説の本質が明るみに出るまでキリスト教の重鎮、アウグスティヌスでさえも、彼を行動が聖人のように清らかな人と捉えていた。
ペラギウス主義 教説
実際のペラギウスが説いた教えはどのようなものかは分かってはいない。彼の教えは弟子ケレスティウスによって伝えられたものである。
それによると、ペラギウスの説とは神は人間を善なるものとして創造したのであり、人間の原罪は神が善のものとして創りたもうた人間の本質を汚すものではないとする。故に神からの聖寵を必要とはせず、自分の自由意志によって功徳を積むことで救霊に至ることが可能であるとするものと考えた。その人間の救霊に至るまでの道としてアダムを悪しき例とし、イエズス・キリストをよき例とした。また人間個人は自ら救霊に神の救いを必要としないので、イエズスの受難は人間全般の罪をあがなったものではないと考えた。
また幼児洗礼を否定していたとされる。
彼の説は、その多くが、ケルト人である彼の出自ないし彼の学んだギリシア語からギリシア哲学の影響を受けている。すなわち人間各人が己の責任を持って行動を行うという人間の独立性を掲げ、また人間の意志とは超自然的な存在−彼はそれを原罪と呼んだのかもしれないが−に対峙して打ち勝つものとして強調した。このようにペラギウス主義にはギリシア哲学、とくにストア派の影響が見受けられたが、彼の説は当時の教父たちが説く教えとは大きく異なっていた。
ペラギウス主義 経緯
このように人間の意志は神の救いを必要としないというペラギウス主義は、人間は選択の自由はあるが究極的には救いは神の栄光から至るというアウグスティヌスの主張とは対立した。またアウグスティヌスは人間の選択の自由の中にも実は神意の采配が宿っているとしており、人間単身の選択では救いの道は開けず、神の恩寵と結びついた選択により道が開けるとしていた。
この点でアウグスティヌスやヒエロニムスはペラギウス主義を批判し、418年のカルタゴ会議などで異端として排斥され、さほどな重要な問題とは思われてはいなかったが431年のエフェソス公会議で異端である事が再確認された。
ウルビーノ
ウルビーノ（伊: Urbino ( 音声ファイル)）は、イタリア共和国マルケ州北西部にある都市で、その周辺地域を含む人口約14,000人の基礎自治体（コムーネ）。ペーザロ・エ・ウルビーノ県の県都のひとつである。
山間部の小都市であるが、多くの文化遺産を擁する芸術の街として知られる。街は2つの丘にまたがって広がっており、起伏のある道を歩きながらルネサンス期の建物をみることができる。中世にはウルビーノ公国の首府であり、ルネサンス期にモンテフェルトロ家の下で最盛期を迎えた。ラファエロはこの都市の出身である。「ウルビーノ歴史地区」は1998年にユネスコの世界遺産（文化遺産）に登録されている。
ウルビーノ 地理
ペーザロ・エ・ウルビーノ県北西部の内陸に位置するコムーネで、ペーザロとともに県都とされている。ウルビーノの市街は、サンマリノ市の南南東28km、ペーザロの南西31km、ペルージャの北北東約71km、州都アンコーナの西72km、フィレンツェの東111kmにある。
隣接するコムーネは以下の通り。RNはリミニ県所属を示す。
ウルビーノにおけるイタリアの気候分類 (it) および度日は、zona E, 2545 GGである。
また、イタリアの地震リスク階級 (it) では、zona 2 (sismicità media) に分類される。
ウルビーノ 歴史
ローマの目立たない都市 ウルウィヌム・マタウレンセ（マタウルス川沿いの小都市、の意）が重要な戦略上の要地となったのは6世紀のゴートとの戦争においてであった。538年に街はゴートから東ローマ帝国の将軍ベリサリウスに取り戻された。このことはしばしばビザンチンの歴史家プロコピウスによって述べられる。ピピンがウルビーノを教皇領として献呈したにもかかわらず、1200年頃までコムーネは独立自治の伝統を表明していた。1200年頃、街はモンテフェルトロ近くの貴族の所有に帰した。これらの貴族は直接ウルビーノを支配しようとはしなかったが、市民が彼らを podestà (potestas, 権力の意味)に推挙するように圧力を掛けられた。その例は1213年のボンコンテ・ディ・モンテフェルトロに窺える。その結果、ウルビーノ市民は反乱を起こし、他の自治都市と同盟し、1234年には再び市の支配権を回復した。ゲルフ（教皇派）とギベリン（皇帝派）の争いにおいては、ホーエンシュタウフェン家の皇帝や教皇と同盟するよりは、個々の家族や都市と同盟することが多かった。13世紀から14世紀にかけては、ウルビーノのモンテフェルトロ家の領主たちは、マルケとロマーニャにおけるギベリン党の指導者であった。
ウルビーノ 歴史
モンテフェルトロ家でもっとも有名なのは、1444年から1482年に在位したフェデリーコ・ダ・モンテフェルトロである。傑出した傭兵隊長であったフェデリーコは、外交に長け、また熱烈な芸術と文芸の保護者であった。フェデリーコの宮廷ではピエロ・デラ・フランチェスカが遠近法の技法について書き、フランチェスコ・マルティーニが『建築論』(Trattato d'architettura)を著した。またラファエロ・サンティの父ジョヴァンニ・サンティが文人として活躍した。フェデリーコの死後は息子のグイドバルド・ダ・モンテフェルトロが跡を継ぐ。
チェーザレ・ボルジャは教皇領を回復するためウルビーノを攻撃し、グイドバルドと妃のエリザベッタ・ゴンザーガは亡命するが、チェーザレの失脚後、ユリウス2世の支援を受けてグイドバルドが復帰する。再びウルビーノの宮廷文化が栄える。この時期のウルビーノの宮廷はカスティリオーネ（1478-1529年）『宮廷人』に描写され、宮廷人の理想像として伝えられた。この書はイギリスなどで紳士の理想像とも解釈され、第1次世界大戦のころまでヨーロッパに影響を及ぼした。
ウルビーノ 歴史
グイドバルドの死後は養子のフランチェスコ・マリーア（ユリウス2世の一族デッラ・ローヴェレ家出身）が跡を継ぐ。メディチ家出身の教皇レオ10世はウルビーノを攻撃し、教皇の甥・ロレンツォ（ロレンツォ2世・デ・メディチ）をウルビーノ公にする。1519年にロレンツォが早世し、レオ10世も1521年に急逝したため、フランチェスコが復帰し、ウルビーノは教皇領の中のデッラ・ローヴェレ家の所領として残ることになった。
1626年ウルバヌス8世はウルビーノ公爵領を教皇領に組み入れた。後継ぎを暗殺されたデッラ・ローヴェレは隠棲するに当り領地を教皇への贈り物としたのである。ウルビーノはウルビーノ大司教の統治するところとなった。1657年、ウルビーノの図書館の蔵書はローマへ移され、バチカン図書館に加えられた。以後のウルビーノの歴史は教皇領の歴史の一部となったが、1860年にサルデーニャ王国に併合され、1861年以後は、イタリア王国を経てイタリア共和国の歴史の一部となる。
ウルビーノ 行政
ウルビーノには、以下の分離集落（フラツィオーネ）がある。
ウルビーノ 観光
旧市街は山間にあり、城壁で囲まれた小さな街である。ボローニャとアンコーナを結ぶ幹線上の街ペーザロからバスに乗り約1時間で着く。
ドゥカーレ宮殿
1444年フェデリーコ公が建て始めた宮殿。現在は国立マルケ美術館として一般公開されており、この街が生んだラファエロの「黙っている女」、ピエロ・デラ・フランチェスカの「セニガリアの聖母」「キリストの鞭刑」など、ルネッサンス絵画の傑作を鑑賞することができる。地下には昔の台所や公爵の風呂跡もある。目を見張るほど美しい中庭もある。
ラファエロの生家 (it:Casa Santi)
ラファエロが14歳まで過ごした。フレスコ画の代表作「聖母子像」がある。位置：北緯43度43分37.9秒 東経12度38分7.1秒﻿ / ﻿北緯43.727194度 東経12.635306度﻿ / 43.727194; 12.635306
サン・ジョヴァンニ礼拝堂
「十字架磔刑図」や「聖ジョヴァンニの生涯」などサリンベーニ兄弟の後期ゴシック様式のフレスコ画で有名。
この世界遺産は世界遺産登録基準のうち、以下の条件を満たし、登録された（以下の基準は世界遺産センター公表の登録基準からの翻訳、引用である）。
ニトロプラス
株式会社ニトロプラス（英: Nitroplus Co., Ltd.）は、日本のゲーム会社、キャラクターデザイン事務所。株式会社サイバーエージェントの連結子会社。
本社は東京都中央区（台東区→墨田区→千代田区に移転していた時期があった）。アージュ・オーバーフローと共に「ちよれん」を構成している。
ニトロプラス 概要
主なシナリオライターに虚淵玄、下倉バイオなど、原画家にきんりきまんとうを抱える。それぞれが様々な創作作品（アニメ・特撮ドラマなど）にニトロプラスからの参加という形で活躍しており、現在は彼ら所属クリエイターたちの事務所的側面が強くなっているが、今でも基本的にはゲームメーカーである（近年はアダルトゲーム市場の縮小化と衰退期からアダルト部門は事実上、活動を終了している）。
かつては中央東口（『鬼哭街』や『沙耶の唄』など）やNiθ（『斬魔大聖デモンベイン』シリーズなど）も在籍していたが、現在この両名はフリーの身からニトロプラスを支えている。
また、ZIZZ STUDIOが手がけるBGM・主題歌は、『NITRO SUPER SONIC』という名前で毎年ライブが行われる。このライブのイメージキャラとして誕生したすーぱーそに子はライブ以外にも様々なジャンルで活躍中。
妹ブランドにBLゲームを製作している「ニトロキラル」がある。
ニトロプラス 概要
2021年、『刀剣乱舞』による利益の中から刀剣文化支援を行ってきた実績が評価され、紺綬褒章を授与された。
同年、ロゴをリニューアルし、年齢制限を伴う表現を含むコンテンツを主に取り扱う新ブランド「ニトロオリジン」を設立した。
2024年7月1日付で発行済株式の72.5%をサイバーエージェントが取得し、同社の連結子会社となる。代表取締役社長の小坂孝志（小坂崇氣、でじたろう）と副社長の虚淵玄はそのまま経営に携わり、スタッフもそのまま在籍する。ニトロプラスはこれまでM&Aの提案を一貫して断っていたが、小坂が社外取締役を努めているネルケプランニングにおけるM&Aの経緯を聞きサイバーエージェント代表取締役の藤田晋を紹介して貰い、ニトロプラス側から提案をしたことで成立した。同年9月1日にはグループ会社のコンテライドとプロケットを吸収合併、両社の事業を継承した。
ニトロプラス 参加作品
〈〉内は名前に括弧書きでニトロプラスを付してクレジットされている人物を記す。所属でない人物でもニトロプラスを通した仕事などの場合で同様のクレジットがなされることがある。
〈〉がない箇所はニトロプラスとしてクレジットされている。
PSYCHO-PASS サイコパス（2012年〈テレビアニメ〉・2015年〈劇場アニメ〉、ストーリー原案・脚本〈虚淵玄〉、制作）
PSYCHO-PASS サイコパス 2（2014年、制作）
PSYCHO-PASS サイコパス Sinners of the System（2019年、シリーズ原案〈虚淵玄〉、制作）
PSYCHO-PASS サイコパス 3（2019年〈テレビアニメ〉・2020年〈劇場アニメ〉、制作）
劇場版 PSYCHO-PASS サイコパス PROVIDENCE（2023年、ベースドストーリー原案〈虚淵玄〉、制作）
ニトロプラス 参加作品
Thunderbolt Fantasy 東離劍遊紀（2016年、キャラクターデザイン・グラフィックデザイン・製作）
Thunderbolt Fantasy 生死一劍（2017年、キャラクターデザイン・製作）
Thunderbolt Fantasy 東離劍遊紀2（2018年、キャラクターデザイン・グラフィックデザイン・製作）
Thunderbolt Fantasy 西幽玹歌（2019年、キャラクターデザイン・製作）
Thunderbolt Fantasy 東離劍遊紀3（2021年、キャラクターデザイン・製作）
Thunderbolt Fantasy 東離劍遊紀4（2024年、キャラクターデザイン・製作）
自社書籍レーベル
自社音楽ダウンロード配信
向坂樹興
向坂 樹興（さきさか たつおき、1960年3月10日 - ）は、フジ・メディア・テクノロジー（旧東京フイルム・メート）所属のフリーアナウンサー。元フジテレビアナウンサー。
趣味・特技はゴルフ、テニス、洗濯、お酒。相撲中継の実況で知られたNHKのアナウンサー向坂松彦は、父方の叔父に当たる。祖父は植物学者の向坂道治。
向坂樹興 来歴・人物
東京都練馬区の出身で、早稲田実業学校高等部から早稲田大学政治経済学部経済学科へ進学。大学ではアナウンス研究会で活動していた。
大学卒業後の1982年に、アナウンサーとしてフジテレビに入社。若手時代はスポーツアナウンサーとして大相撲、プロ野球、中央競馬などを担当。1987年から『おはよう!ナイスデイ』を担当。以後情報・報道番組のキャスターを10年以上務めた。バラエティ番組への出演は少ないが、1991年には『運命GAME』の司会を担当したり、2008年には『アナ☆ログ』にも出演した。
1999年10月から先輩の須田哲夫の後任でニューヨーク支局に赴任した。通常は3、4年赴任するが、体調を崩し後輩の川端健嗣に交代して半年で帰国。帰国後はアナウンス業務の傍ら、放送開始・終了のアナウンスを担当。アナウンス室育成統括担当部長を経て、ゼネラルアナウンサー。
向坂樹興 来歴・人物
フジテレビが長年にわたって中継している『日本大相撲トーナメント』などなど、民放局のアナウンサーで大相撲の実況をこなせる数少ないアナウンサーであり、報道や情報やバラエティ番組もこなせる万能型のアナウンサーでもある。その一方で、2012年4月からは、プロ野球中継の実況を20年振りに再開した。
2020年の誕生日で同社の定年（60歳）へ達し、同年3月31日付で定年退職。退職後も、同局が制作する番組やスポーツ中継に出演している。また、退職以降はフジテレビ子会社である東京フイルム・メート（現在のフジ・メディア・テクノロジー）に所属。
向坂樹興 過去の出演番組
フジテレビ入社時以降の出演経歴
代表で務めたフジテレビアナウンサー時代の報道・情報番組の出演経歴
その他
ペーザロ
ペーザロ（伊: Pesaro ( 音声ファイル)）は、イタリア共和国マルケ州北部にある都市で、その周辺地域を含む人口約96,000人の基礎自治体（コムーネ）。ペーザロ・エ・ウルビーノ県の県都のひとつである。州都アンコーナに次ぎ、マルケ州第二のコムーネ人口を持つ。
アドリア海に面し観光の中心である。古代にはピサウルムと呼んだ。作曲家ジョアキーノ・ロッシーニの生まれた町で、ここでは彼の家だった博物館、彼の名を冠した音楽学校、劇場などを見ることができ、毎年、ロッシーニ・オペラ・フェスティバルが催され世界中からオペラ音楽の愛好家が集まっている。
コムーネ統廃合 (it:Fusione di comuni italiani) により、2020年7月1日にモンテチッカルドを編入した。
ペーザロ 地理
ペーザロ・エ・ウルビーノ県北東部に位置する、アドリア海に面したコムーネで、ウルビーノとともに県都とされている。ペーザロの市街は、ウルビーノから北東へ31km、リミニから東南東へ33km、サンマリノ市から東へ38km、州都アンコーナから北西へ59kmの距離にある。
隣接するコムーネは以下の通り。
ペーザロにおけるイタリアの気候分類 (it) および度日は、zona D, 2083 GGである。
また、イタリアの地震リスク階級 (it) では、zona 2 (sismicità media) に分類される。
ペーザロ 行政
ペーザロには、以下の分離集落（フラツィオーネ）がある。
Borgo Santa Maria, Candelara, Case Bruciate, Casteldimezzo, Cattabrighe, Chiusa di Ginestreto, Colombarone, Fiorenzuola di Focara, Ginestreto, Monteciccardo, Novilara, Ponte Valle, Pozzo Alto, Santa Maria dell'Arzilla, Santa Marina Alta, Santa Veneranda, Trebbiantico, Tre Ponti, Villa Ceccolini, Villa Fastiggi, Villa San Martino
"Hello, world."
『"Hello, world."』（ハローワールド）は、ニトロプラスから発売されたWindows用アダルトゲーム。
"Hello, world." 概要
主人公・友永和樹はロボットであり、感情を持ちあわせない。経験と学習によって人間のそれを学び取っていくことが目的であり、その過程がシナリオの重要な骨子になっている。
当時、一周のプレイ時間が平均30時間以上に達する長さはニトロプラス作品の中で最大であり、『斬魔大聖デモンベイン』を大きく引き離していた。背景枚数、3D描き起こしのオブジェクトなどの資源も豊富に投入されている。
ニトロ作品を多く手掛けた虚淵玄が製作にあまり携わっていない初めての作品で、主人公をロボットにしようというアイデアなどでのみ協力している。
"Hello, world." 登場人物
友永和樹（ともなが かずき）
声 - JUN JUN（ドラマCD）
主人公。“グローバルイルミネーション”のために作られたロボット。
愛原奈都美（あいばら なつみ）
声 - まりあ（榊原ゆい）
主人公の同級生。明るく優しい性格だが、少々慌て者。一部を三つ編みにした柔らかい栗色のロングヘアが特徴。勉強・スポーツ共に苦手。
笹ヶ瀬薫（ささがせ かおる）
声 - 須本綾奈
主人公の同級生。水泳部所属。実力も全国レベルの天才スイマー。短気でさっぱりした性格をしており、外見・中身共にボーイッシュ。やや硬い髪質の、青髪のショートカット。ネットアイドル。
北城千絵梨（ほうじょう ちえり）
声 - 鳥居花音
主人公の同級生。富豪の令嬢。紫髪のロングヘア。おっとりした優雅な少女だが、どこか冷めており人を皮肉ることがある。授業をサボって、公園で絵を描いていることが多い。
久我山深佳（くがやま みか）
声 - 夏野向日葵
主人公の同級生。若佳菜の妹。飛び級の天才少女。明るく元気だが、わがままで他人を見下す言動が多く、友達は少ない。足は遅いが、球技は得意。緑髪のポニーテール。
"Hello, world." 登場人物
久我山若佳菜（くがやま わかな）
声 - 岬友美
主人公の通う皇路学園の現国教師で主人公の担任。深佳の姉。緑色のストレートロングヘア。普段は優しく淑やかだが、ハンドルを握ると人格が一変する。学生時代は天才プログラマーとして周囲から将来を宿望されていた。
入間佐知美（いりま さちみ）
声 - 乃嶋架菜
ネットテレビのニュースリポーター。茶髪のショートカット。陽気で騒がしい性格。公私共に薫の追っかけ。
麻生純子（あそう じゅんこ）
声 - 七瀬舞
警視庁サイバーテロ対策室、通称「サイバーフォース」所属の警察官。銀髪のポニーテール。厳しさと優しさを兼ね備えた大人の女性。格闘術と射撃はかなりの腕前。
HIKARI
声 - 海原エレナ
“グローバルイルミネーション”を支えるコンピュータ。
エテコウ
声 - 七瀬舞
主人公の所有するペットロボット。
ハルカ
声 - 栗林みな実
コンパニオンロボット。
コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス（英語: corporate governance）は、企業経営を管理監督する仕組みのこと。株式会社の場合、会社の所有者である株主の利益を最大限に実現できているかどうかを管理監督するシステムのことである。一般に多く使われるのは、企業の不正行為の防止と競争力・収益力の向上を総合的にとらえ、長期的な企業価値の増大に向けた企業経営の仕組み。
首脳部で決定された方策をいかに実行するかは運営、その運営状況をいかに管理・監督するかは内部統制（内部管理・監督）、さらに企業のシステムが健全に機能しているかを審査するのは監査（内部監査と外部監査に分かれる）という。また昨今のグローバル化による事業環境の変化の速さから、広義では自社の内部統制だけでなく、外部環境である経済情勢やパートナーの動向に対する監視を行うことで、自社に与える利害、リスクを分析し対処することも指す場合がある。
コーポレート・ガバナンス 概要
資本主義における経済活動において、株式会社という組織は大きな地位を占め、その活動は株式会社の真の所有者である株主や消費者、従業員、取引先、系列会社、債権者（銀行や社債保持者、掛売元など）さらに広義には地元の市民など社会全般に大きな影響を与える。特に近年では企業の巨大化および多国籍化が進行しているため、その影響が絶大さらに広範囲に及び、企業の適切で健全な運営は現代社会の発展における大きな課題の一つとなっている。
企業の統治において特に問題となるのは、その数において分散および分断されている株主や他の利害関係者（ステークホルダー）に対して、実際に企業を運営しその内容の実情を直接に知っている経営陣が強い立場にあることで、そのため前者にとってその正当な権利の主張およびその行使が非常に難しいという構造上の問題が存在することである。さらにその問題を複雑にする背景には、前述の利害関係者の目的は多くの場合に相反することがある。
例えば、株主としては会社の利益の最大化が最も望ましいが、仮に営利のみが企業の運営目的となれば、消費者や労働者や取引先、さらには地元周辺の住民の権利および福祉が損なわれることになる。また株主は株価の上昇を求め短期のリスクの高い経営方針を求めるが、銀行側や取引先としては融資の安全性を第一とするため、リスクが低く成長性の低い経営方針の採用を求めることが考えられる。
コーポレート・ガバナンス 概要
さらには経営陣としては、企業の拡大によるポストの拡大や報酬の上昇、または競合企業に対する対抗意識などから拡大政策を追求することも考えられるが、これが利益無き拡大の追求となる可能性がある。さらに社長や会長が絶大な権力を握ってしまった場合は、会社の運営や意思決定が一個人の独断で行われ、誤った経営判断に対する責任の明確化およびその修正が行われないだけでなく、悪質な場合は個人の私欲を肥やすためだけの経営が行われ、不祥事に発展しかねない。
また社外の人間は会社の運営に直接にかかわらないため、会社の内情や実情の情報の提供を基本的に企業側に依存することになる。この「情報の非対称性」が、経営陣外の利害関係者の権利行使の障害となるだけでなく場合によっては経営側の背任の温床ともなりうる。
このような組織上の根本的な問題や矛盾を最小化し、企業が株主および他の利害関係者の要求を満たしながら企業の第一目的である「富の創造」を効率的に実行し、経済および社会の発展に貢献するように運営されることを目指すのが、企業統治の意義である。
コーポレート・ガバナンス 概要
1960年代のアメリカで、「企業の非倫理的・非人道的な行動を抑止すべきである」という文脈で用いられるようになり、次第に粉飾決算など投資家から見た企業不祥事を防ぐためにどうするかという意味でも使われるようになった。さらに、企業価値・株主価値を増大させるためにいかに企業組織を構築するかという意味も加わるようになった。1980年代から1990年代のアメリカでは、企業買収が進んだことや、機関投資家の発言力が強まったことにより、コーポレート・ガバナンスへの関心が高まった。1990年代以降は、ヨーロッパ諸国や日本でも、多数の企業不祥事が発覚するとともに、経済的な成熟あるいは停滞が続く中、コーポレート・ガバナンスが注目されるようになった（⇒#歴史）。
現在、コーポレート・ガバナンスの目的は、(1)企業不祥事を防ぐということと、(2)企業の収益力を強化することという2点にあるとされている。また、それらを社会全体の視点から見た議論と、投資家の視点から見た議論がある（⇒#コーポレート・ガバナンスの目的）。
コーポレート・ガバナンス 概要
そして、そのために、様々な法制度、組織内の制度、またインフォーマルな慣行が設けられている。それらを性質によって大きく分けると、トップ・マネジメント組織を通じて行われる組織型コーポレート・ガバナンス、証券市場を通じて行われる市場型コーポレート・ガバナンス、そして経営者に対し経済的インセンティブを付与する方法がある（⇒#コーポレート・ガバナンスの方法）。
しかし、このようなコーポレート・ガバナンスのための諸制度・慣行を設計し、実施する上では、株主、債権者、従業員などといった様々な利害関係者（ステークホルダー）の利害が衝突する場面がある。例えば、新たな株主が企業買収によって経営者を交代させる権利は、重要な市場型コーポレート・ガバナンスの制度に含まれているが、自分たちが会社を所有していると考える従業員らからは反発を招く場合がある。そこで、誰がコーポレート・ガバナンスの主権者なのかという問題が生まれる。これは、「会社は誰のものか」という問いとも置き換えられ、多くの議論を呼んでいる（⇒#コーポレート・ガバナンスの主権者）。
コーポレート・ガバナンス 歴史
企業について「ガバメント (government)」又は「ガバナンス (governance)」という言葉が用いられるようになったのは、1960年代のアメリカであった。ベトナム反戦運動の中でのナパーム弾製造に対する批判、公民権運動の中での黒人雇用差別に対する批判、消費者主権運動の中でのゼネラルモーターズ (GM) の独占や自動車設計ミスに対する批判、また各地での公害問題に対する批判が巻き起こり、政府の介入によって企業の非倫理的行動や非人道的行動を抑止すべきであるという観点からこれらの用語が用いられたと考えられている。
1970年代には、オイルショックとそれに続く不況の中、リチャード・ニクソン大統領再選委員会への違法献金、ロッキード事件など、企業の贈賄・不正献金事件が相次いで発覚した。このような社会倫理問題としてのガバナンス問題と同時に、ペン・セントラル鉄道の倒産や、ロッキード・エアクラフト社の経営危機に際して、粉飾決算やインサイダー取引が行われていたことが発覚し、投資家の観点から見たガバナンス問題も問われ始めるようになった。
コーポレート・ガバナンス 歴史
1980年代には、アメリカで大規模な企業買収 (M&A) が進み、企業の経営者は証券市場で敵対的買収の危険にさらされるようになった。一方で、敵対的買収を防ぐために、多くの企業でポイズン・ピル（毒薬条項）などの買収防衛策がとられるようになったが、これは経営者が自己の利益のために地位にしがみつくことを許すもので、株主の利益を損なう可能性があるものであった。
コーポレート・ガバナンス 歴史
そうした中、1980年代から1990年代にかけて、年金基金などの機関投資家がコーポレート・ガバナンスの上で大きな役割を果たすようになった。1974年の従業員退職所得保障法（ERISA法）によって、年金運用者の受託責任が定められた。また、1988年に労働省が出したエイボン・レターによって、資産運用を受託した機関投資家は委託者に代わって運用対象となっている企業の議決権を行使するよう勧告された。これらによって、年金基金などの機関投資家は、株式運用に当たって株主価値の増大を強く意識するようになり、企業に対して利益向上への強い要求をするようになった。このような市場からの圧力を受けて、アメリカの企業ではリストラ（企業の再構築）が進み、また、1990年以降、多くの企業でポイズン・ピルを撤廃する株主総会決議が行われた。さらに、1990年代初頭には、GM、IBM、アメリカン・エキスプレスなどの大企業で、投資家の後押しを受けた社外取締役によってCEOが交代させられるという事件も起こった。こうして、1990年代のアメリカでは機関投資家と社外取締役の活動を通じたコーポレート・ガバナンス体制が整備されていった。
コーポレート・ガバナンス 歴史
現在、企業のコーポレート・ガバナンスに積極的に注文を付け、指導的な地位を有している機関投資家が、カルパース（カリフォルニア州公務員退職年金基金）である。カルパースは、長期安定投資家として投資先企業を育てていくとの基本方針の下、業績に問題のある企業のインベスター・リレーションズ (IR) 部門と接触して問題点を洗い出し、経営刷新が行われていないと見られる企業名を公表するなど、コーポレート・ガバナンスの改善を推進している。
1990年代以降、アメリカだけでなく、イギリス、ドイツ、フランスなどヨーロッパ諸国、また日本などでもコーポレート・ガバナンスの問題が注目されるようになった。
コーポレート・ガバナンス 歴史
そのような中、経済協力開発機構 (OECD) は、1996年の閣僚理事会での要請により、コーポレート・ガバナンスに関する経済諮問グループを設置し、国際的コーポレート・ガバナンス問題に取り組むことになった。米欧日の6名のメンバーで構成された経済諮問グループは、経営実務家による討論集会などを経て、OECDに対し「コーポレート・ガバナンス：グローバル市場における競争力向上と資本参入」と題した報告書を提出した。これを踏まえ、OECDは、1998年4月、特別プロジェクト・チームを設置して「コーポレート・ガバナンス原則」の作成に当たらせ、1999年5月閣僚理事会でこれを承認した。同原則は、政府間組織の主導によって初めて作成されたコーポレート・ガバナンスに関する原則であり、拘束力はないが、各国政府や民間部門が基準（ベンチマーク）として利用できることを期待したものである。そこでは、望ましいコーポレート・ガバナンスのモデルは唯一ではないが、望ましいコーポレート・ガバナンスに共通するのは株主の利益を最優先していることであるとした上で、(1)株主の権利の保護、(2)すべての株主の公正な取扱い、(3)利害関係者の権利の認識と、コーポレート・ガバナンスへの参加、(4)情報開示と透明性の確保、(5)取締役会の責任という五つの原則、そしてそれを具体化する勧告を示している。2004年には、社会状況の変化を受けて内容を強化した「コーポレート・ガバナンス原則改訂版」が発表された。
コーポレート・ガバナンス 歴史
世界銀行とOECDは、1999年6月21日、「グローバル・コーポレート・ガバナンス・フォーラムの設立に関する申し合わせの覚書」を交わし、OECD原則を出発点として、OECD加盟国・非加盟国の政府によるコーポレート・ガバナンスの改革のために対話と協力を拡大することを確認した。
機関投資家も、国境を越えた投資の増加により、コーポレート・ガバナンス強化に向けて国際的に連携するようになった。1995年には、アメリカをはじめとする各国の機関投資家によってインターナショナル・コーポレート・ガバナンス・ネットワーク (ICGN) が組織された。そして、1999年7月、OECD原則を世界中の企業や投資家によって受け入れられる最低基準であり、共通基盤であるとしながら、更にこれを拡充したグローバル・コーポレート・ガバナンス原則を採択した。2001年7月には同ネットワークの大会が東京で行われ、日本におけるコーポレート・ガバナンスの動きにも影響を与えた。
もっとも、実際のコーポレート・ガバナンスのあり方は、各国の会社法制、企業の資本構成、長年の慣行などにより異なる。日本では、高度成長期に、日本的経営と呼ばれる独特の企業慣行が形成されており、そこではメインバンクによる日本型コーポレート・ガバナンスが行われていたと説明されるが、メインバンクによる企業監視力が落ちたことにより機能不全に陥っているとも指摘されており、日本の多くの企業はコーポレート・ガバナンスの変革への要望にさらされている（⇒日本）。
アメリカでは、2001年12月にエンロン社、2002年7月にワールドコム社が相次いで倒産し、多額の粉飾決算が判明したことで、アメリカの資本市場に対する信頼が崩れ、会計、監査及びコーポレート・ガバナンスに対する不信感が高まった。これを受けて、会計、監査、ガバナンスの三つの分野にわたる改革として、2002年7月、サーベンス・オクスリー法（SOX法）が制定された。日本でも、2004年10月に発覚した西武鉄道の「株主の状況」不実記載問題や、それに続くカネボウ（2005年9月）、ライブドア（2006年1月）の有価証券報告書虚偽記載問題を受けて、2006年6月に日本版SOX法とも言われる金融商品取引法が成立した。このように、現在もコーポレート・ガバナンスの強化への要求は強まっている。
コーポレート・ガバナンス コーポレート・ガバナンスの目的
菊澤 (2004) は、コーポレート・ガバナンスをめぐる議論を、(1)倫理に関わる問題と捉えるか、効率性に関わる問題と捉えるか、(2)広く社会全体（多様なステークホルダー）に関わる問題と捉えるか、株主や債権者といった投資家と企業との関係として捉えるかによって分類し、次のように整理する。
各国で1960年代から問われ始めたのは、公害等の社会倫理問題であったが、次第に、コーポレート・ガバナンス問題として問われる問題は、企業倫理問題（企業不祥事の防止）、そして企業効率問題（企業価値・業績の向上）、あるいは両者の複合問題へと移ってきたと指摘されている。
コーポレート・ガバナンス コーポレート・ガバナンスの目的
コーポレート・ガバナンスの必要性について、経済学のプリンシパル＝エージェント理論（エージェンシー理論）は、次のように説明している。すなわち、株式会社においては、所有と経営が分離しており、株主は直接経営を行わず、経営者に経営を委任している。このような依頼人（プリンシパル）と代理人（エージェント）の関係においては、両者の利害が必ずしも一致しないこと（利害の不一致）、両者の持っている情報が同じではないこと（情報の非対称性）から、代理人が依頼人の利益を無視して自己の利益を追求するというモラル・ハザードが発生する可能性がある。例えば、経営者は、経営者としての名声を追求して、贅沢なオフィスを設けたり、不必要に多くの従業員を雇用したり、部下にポストを与えるために非効率的な事業に投資したりする可能性がある。そこで、このような問題を解決するために、依頼人である株主の利益が守られるよう、代理人である経営者を監視、規律するための制度として、コーポレート・ガバナンスが必要となる。
もっとも、このようなプリンシパル＝エージェント関係は、経営者と株主との間だけでなく、経営者と債権者、従業員、顧客、取引業者等の様々なステークホルダー（利害関係者）との間にも発生するものである。したがって、コーポレート・ガバナンスは、狭い意味では、「企業と投資家（特に株主）の問題」であるが、広い意味では、これらのステークホルダー全体の利益を守るための「企業と社会の問題」と捉えることも可能である。
コーポレート・ガバナンス コーポレート・ガバナンスの方法
エージェンシー理論によれば、株主が経営者の非倫理的又は非効率的な行動を抑止するためには、株主と経営者との間の利害を一致させるか、両者の情報の非対称性を緩和する必要がある。このうち、情報の非対称性の緩和は、主に企業会計（財務会計）の課題であり、コーポレート・ガバナンスの対象は、主に株主と経営者との利害の一致に向けられる。その方法は、次のように分類される。
組織型コーポレート・ガバナンスは、トップ・マネジメント組織を通じたガバナンスの方法である。
株主は、株主総会で、株主の利益に沿わない経営者を解任し、新たな経営者を選任することができる。
また、取締役等の経営者は会社に対して注意義務・忠実義務を負っており、それに反して会社に損害を与えた場合には会社に対し損害賠償義務を負う。そして、株主が、会社に代わって取締役等に対して損害賠償請求をすることができる制度を、株主代表訴訟という。株主代表訴訟の脅威は、取締役等に取締役会で真剣な議論をさせるという圧力を生み出しているとされる
市場型コーポレート・ガバナンスとは、証券市場（株式市場）を通じたガバナンスである。
コーポレート・ガバナンス コーポレート・ガバナンスの方法
経営者の経営成績が悪く、利益を生まない場合には、市場で株式を売却する株主が増え、株価が下落・低迷する。株価が低迷すれば、新株発行（増資）による資金調達が困難になるとともに、株価の下落は信用の低下を意味するので、借入れによる資金調達も難しくなる。したがって、株価の下落は、経営者に対し、株主の利益に反する行動を控えさせるプレッシャーを与える。
それでも経営者が経営を改めない場合、企業買収 (M&A) の脅威がコーポレート・ガバナンスの上で大きな役割を果たすことになる。
経営者にインセンティブを与える制度としては、ストック・オプションがある。これは、経営者に対する報酬として、一定の価格で一定数の自社株を購入できる新株予約権を与えるというものであり、経営者が常に株価を高めるような経営を行うことを狙ったものである。
しかし、エンロン事件やワールドコム事件に見られるように、ストック・オプションは、むしろ不正な会計処理による株価維持・株価つり上げを助長しているとも指摘されている。
コーポレート・ガバナンス コーポレート・ガバナンスの主権者
コーポレート・ガバナンスの主権者は誰か（誰が企業を統治するのか）という問題は、「会社（企業）は誰のものか」という問いとも置き換えられ、日本などで多くの議論を呼んできた。
会社法上は、(1)出資者である株主が取締役の選任権を有し、最終的に事業の運営を支配していること、(2)事業の活動によって生じる利益が株主に帰属することの2点をもって、株式会社の所有者は株主であると解釈されている。しかし、現実の企業所有イメージにおいて、誰を企業の所有者・主権者として認めるかは必ずしも一様ではなく、敵対的買収などの局面で株主が取締役の選任権を実質的に行使することに対し抵抗感が持たれる場合もある。
アメリカでは、多くの人が、企業は株主のものであるというイメージを抱いている。これに対し、ドイツでは、企業は株主と従業員のものという二元的所有のイメージが強く、日本では、従業員、株主、顧客、社会全体のものという多元的なイメージが強く、その中でも特に従業員のものという考え方をする人が多いとされる。1990年代初頭に日米英仏独の経営者・管理者を対象に行われたアンケート調査においては、「企業の所有者は株主である。株主利益が最優先されるべきである」という命題と、「会社は利害関係者全体の長期的利益を増進するために存在する」という命題それぞれに対し肯定的な回答をした経営者・管理者の割合は次表のとおりであった。
コーポレート・ガバナンス コーポレート・ガバナンスの主権者
日本で、従業員が会社を所有しているという独自のイメージが作り上げられてきた背景には、終身雇用・年功序列という日本型雇用慣行がある。日本の年功賃金制度の下では、従業員は若年期は生産性よりも低い賃金しか受け取れず、熟年期にその見返りとして生産性より高い賃金が支払われ、最終的には退職金という形で精算される。このような賃金後払いの仕組みにより、従業員は「見えざる出資」、すなわち自分の人的資本形成への投資を強いられている。したがって、従業員は、長く同じ会社に勤務することによって投資を回収する必要があり、従業員が会社に対して所有意識を持つに至ったのにはそれなりの必然性があると指摘されている。こうした考え方は、日本における企業買収（特に敵対的買収）への強いアレルギーにもつながっており、王子製紙の北越製紙に対する敵対的買収の不成立を受けて行われた経営者に対するアンケートでは、「日本の文化になじまない」という理由で日本で敵対的買収が定着しないとした回答が多かった。
コーポレート・ガバナンス コーポレート・ガバナンスの主権者
このような企業イメージに対応して、1990年代後半から日本で主張され始めたのが、コア従業員主権論であった。これは、会社は「コア従業員」、すなわち長期的に会社にコミットする従業員（従業員の中から選出される経営者を含み、パートや派遣社員は含まない）のものであるという考え方である。その理由として、(1)コア従業員の方が株主よりも企業競争力への貢献度が高く、かつ希少性も高い（会社特殊的な技術・知識を有しており、代替性が低い）、(2)コア従業員の方が会社へのコミットメントが強く、かつ長い（資源を長期にわたって提供し続ける意図を持っている）、(3)コア従業員は賞与への業績の反映というリスク、そして倒産による解雇という重いリスクを負担しているのに対し、株主のリスクは分散投資により軽減することができる、という3点を指摘する。
コーポレート・ガバナンス コーポレート・ガバナンスの主権者
これに対し、株主主権論からは、(1)付加価値の形成に最も貢献している者が会社の監視に当たることが適切とは限らない――従業員を球団の選手に例えれば、選手に監督（経営者）を選ばせると、選手はその監督の下で優勝できる可能性よりも「その監督が自分を使ってくれるか」を優先するインセンティブが働くため、外部からそれを監視する必要がある――、(2)(a)短期的にしか株式を保有しない株主であっても、長期的な利益・株価を予想して株式を売買している、(b)また従業員の会社へのコミットメントが強いことは、むしろ過大なマーケット・シェアの拡大や多角化によるポスト増を求める方向に働き、一方で雇用確保のため不採算部門からの撤退を難しくし、企業変革を遅らせる、(3)(a)実際には従業員は付加価値から最初に分配を受けており、従業員と債権者に分配した後に残らなければ株主は分配を受けることができない、(b)解雇というリスクについては、解雇による生涯賃金の減少分を補填するような割り増し退職金制度を設けることにより、従業員の技術習得意欲を維持することが可能であり、また国全体の雇用を守るのは政府の役割である、などと反論されている。
もっとも、「会社は誰のものか」という極端な議論は誤解を生みやすいと指摘されている。株主主権論の立場からも、従業員に対して正当な報酬を支払わなければ、働く意欲が低下し、生み出される付加価値も減少することから、コア従業員の持つ会社特殊的人的資本の貢献を適正に評価し、付加価値を分配することが必要であるとされており、株主だけが会社の成果を丸取りすることを主張するものではないと考えられている。