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丸井今井 歴史・概要
2007年11月8日発表した2007年7月中間単独決算では、札幌本店が前年同期比2.0%減の約263.37億円、函館店が前年同期比3.4%減の約63.7億円、旭川店が前年同期比4.1%減の約45億円で、全社の売上高が前年同期比9.4%減の約394億円、経常利益が前年同期比62.6%減の約1.73億円で、純損益が約3.42億円の赤字に転落した。6カ月の変則決算の2008年7月期決算でも、売上高は対前年比93.6%の約368.82億円で約9.55億円の純損失となって、自己資本は5億円未満まで減少した。2009年1月には、長年維持してきた札幌での地域一番店の座を、大丸札幌店に明け渡して2位に転落するなど業績は回復しなかった。
更にリーマン・ショックの影響などで北海道内でも雇用環境が悪化するなか、2008年秋以降に急激な販売不振から資金繰りが悪化し、同年12月末には約5.52億円の債務超過に陥った。「このまま事態を放置すれば資金繰りがショートする。」として、2009年1月29日に札幌地方裁判所に民事再生法の適用を申請した。同日中に民事再生手続開始決定を受け、2度目の経営再建も失敗に終わった。
丸井今井 歴史・概要
三越伊勢丹ホールディングスは、法的整理に入った後も派遣している伊勢丹幹部を引き揚げず、「システムやカードの導入も進めており、手を引くということにはならない」とし、民事再生法適用申請と同時に丸井今井側からスポンサー就任要請を行った際にも「至急検討に入る」との回答していた。しかし、半月近く要請受諾を表明せずにいた中、2009年2月13日に高島屋が文書でスポンサー就任の意向を表明した。大手百貨店同士による争奪戦に発展し、4月15日までに両社が再建案を示して比較して決定することになった。
高島屋は4月2日に札幌市役所を訪問した際に、札幌本店の大通館と一条館を一体化する増改築を行う構想を伝えたとされているほか、店舗の存続を基本に再建策をまとめ、高島屋の出資で設立する新会社が事業譲渡を受けて、札幌本店に加え函館店と旭川店を存続させるとともに、室蘭店も引き継ぐなど全4店舗の再生を目指す案を提出した。全4店舗が存続して雇用確保につながる点が評価され、再建支援企業に選ばれる方向で最終調整に入ったと報じられたが、不動産や営業権の譲渡を受けて新会社を設立する際の資金提供額で、高島屋の110億円に対して三越伊勢丹ホールディングスが135億円と上回っていたため、主力銀行の北海道銀行など大口債権者の同意の取り付けなどの調整が難航した。4月30日に開かれた臨時取締役会で、事業譲渡額が高島屋を上回って債権者の理解も得られて再建が確実になるとして、三越伊勢丹ホールディングスを経営再建の支援企業に選定したと発表した。高島屋の提示額では一般債権に優先する退職金の支払いさえできず、民事再生法の手続きを進められないとの見解を代理人の弁護士が説明した。旧会社による札幌本店と函館店の営業を7月30日で終了し、札幌本店を「札幌丸井今井」に、函館店を「函館丸井今井」に翌日31日にそれぞれ譲渡し、8月1日から新会社による営業を開始した。
旭川店は2009年7月20日に、室蘭店は2010年1月20日に閉店した。また、旭川店の閉店と同日に、小樽、苫小牧、釧路の3営業所も廃止した。不採算部門を継承していた北海道丸井今井は、2010年12月15日に札幌地方裁判所へ特別清算を申請して破産処理に移行した。
なお、この新体制発足直後の2009年9月中間決算（2カ月の変則）で、2社合計の売上高が計画を約8%下回り、営業黒字こそ僅かながら確保したものの、登録免許税などの開業経費を賄えず経常損益と純損益が2社共に赤字となり、三越伊勢丹ホールディングスの社長が店舗体制の縮小の可能性に言及するほど厳しい再出発となった。
2011年4月1日、札幌丸井今井と札幌三越が合併し（存続会社は札幌丸井今井）、株式会社札幌丸井三越となった。
丸井今井 沿革
2005年（平成17年）
6月24日 - 再建計画を正式に決定。伊勢丹、北海道マザーランド・キャピタル株式会社の3社間で、経営支援の基本合意締結。
8月8日 - 丸井マルサより札幌マルサの営業を譲受
7月21日 - 千登世開発とアイ・エム・アイの2社が札幌地方裁判所に自己破産を申請
10月23日 - 小樽・苫小牧両店を閉店
10月31日 - 株式会社丸井今井から「北海道丸井今井株式会社」と商号（社名）変更する。
11月1日 - 北海道丸井今井株式会社の会社分割により、新会社「株式会社丸井今井」を設立し、主要3店舗（札幌、函館、旭川）と外商営業所の経営を移管。
丸井今井 沿革
2009年（平成21年）
1月 - 札幌本店が大丸札幌店に地域一番店の座を奪われて2位に転落
1月29日 - 札幌地方裁判所へ民事再生法の適用を申請して民事再生手続開始決定を受ける。
4月30日 - 三越伊勢丹ホールディングスが、事業再生スポンサーに選任。
5月29日 - 三越伊勢丹ホールディングスが、子会社として、株式会社札幌丸井今井を資本金1円で設立。
6月29日 - 三越伊勢丹ホールディングスと事業譲渡契約。
7月20日 - 旭川店・旭川空港店閉店。全外商営業所（小樽、苫小牧、釧路）営業終了。
7月30日 - 旧会社による札幌本店・函館店の営業を終了。
7月31日 - 札幌本店を株式会社札幌丸井今井に、函館店を株式会社函館丸井今井に事業譲渡。株式会社札幌丸井今井は、資本金を10億円。
8月1日 - 新会社が札幌本店と函館店を運営する新体制で営業を開始。
丸井今井 店舗
1872年4月に創成橋の近くの創成川河畔に小間物店今井商店を開業したのが始まりである。1874年には店舗を新築・移転して丸井今井呉服店を開店した。
1916年には、札幌大火からの復興の際に、レンガおよび石造3階建の店舗を新築し、百貨店として営業を開始し、1906年に北海道内で最初の百貨店を営業開始していた五番館に続いた。
1924年に失火により店舗が全焼し、1926年に総4階一部5階建てで、北海道では初の客用エレベータを備えた店舗を新築して復興した。
1932年に京屋呉服店の跡地に三越札幌店が開店したことで、五番館と共に3つ巴の百貨店競争を繰り広げることとなる。屋上にあった観覧車や北海道新聞社が経営していた道新ニュース劇場でのディズニー短編アニメ映画上映などが子供の人気を集めるなどして、当地区を代表する百貨店となった。
別館新築を行った1965年には、売場面積15,491 m2で売上高83.6億円を上げて、五番館の47.9億円（売場面積9,864 m2）や三越札幌店の45.6億円（売場面積9,554 m2）を大きく上回って、北海道で最大の売上を上げる地域一番店となった。
1969年12月に増改築し、1975年9月には大通館を開業して2館体制へ移行した。
丸井今井 店舗
2002年11月に旧長崎屋札幌店の建物に南館を開設し、従来の店舗を改装を行った。2003年3月1日に別棟のサザビーハウスを改装して「まるいリビングハウス」を開業した。
2007年2月に、伊勢丹のノウハウを導入して紳士フロアを「マルイメンズ」とする、14年ぶりの全面改装を行った。同年3月には旧マルサの建物に大通別館を開設、同年10月に地下食品売り場を改装してマルイフーズとするなど、再建計画を進めている最中にもかかわらず立て続けに大型改装を行った。
2009年7月31日、新会社の札幌丸井今井に当店の事業が譲渡されて、8月1日から新体制で営業を開始した。2011年4月1日に、札幌丸井今井と札幌三越の両社が合併し（存続会社は札幌丸井今井）、株式会社札幌丸井三越となった。
当店の店内で機械が音を立てながら自動的に焼き上げている白あんまんじゅうのとうまんは、隠れた札幌名物の一つとして知られている。
2018年8月26日をもって南館から撤退（同建物に入居していたジュンク堂書店などは引き続き入居）。現在は大通館と一条館、西館の3館体制となっている。
1892年4月25日に、当時の函館の繁華街末広町の南部坂下の一角にあった、函館第一の呉服店「山丸二菊池呉服店」を買収し、今井藤七の末弟今井良七に任せて函館丸井今井呉服店を開業したのが始まりである。
丸井今井 店舗
1923年には、末広町に3階建で玄関に大理石柱がある店舗を建設して、百貨店として営業を開始た。1930年11月2日に5階建てに増築して開業した際には、客用と貨物用のエレベーターや催事場や屋上サンルーム、美容室、電機部、写真部なども導入した。
1925年に開業した金森森屋百貨店や、1931年に百貨店化した棒二荻野呉服店と、3つ巴の百貨店競争を繰り広げた。1931年正月の「善光寺展」では、18日間で20万人余の入場者を集めたほか、動く展覧会（電動模型展）、伯国（ブラジル）展覧会や洋画・日本画などの展覧会などを開催して、催事でも金森森屋百貨店と激しい競争を繰り広げた。
1934年に函館大火により函館支店が焼失した際にも、鉄筋コンクリート構造地下1階地上5階建で塔屋2階建として復興させるなど、早くから近代的な施設の整備を進めた。
1936年6月12日に、金森森屋百貨店と棒二萩野呉服店が合併して棒二森屋を設立した。相馬合名会社の支援を受けて、1937年10月1日に函館駅前の函館市高砂町（現・若松町）に5階建の新店舗を開業したことで、函館地区では2番手の地位に甘んじることとなった。
丸井今井 店舗
1969年10月21日に、東部地区の人口急増を背景に、副都心を標榜する五稜郭地区の本町に店舗を移転し、1974年9月29日に増床した。しかしながら、昭和30年代から昭和40年代に進んだ人口の郊外移動とモータリゼーションの影響で、中心市街地の商店街の地位は、旧亀田市赤川通地区などの郊外商業施設との競争に巻き込まれて、地盤沈下していった。造船不況による函館ドックの低迷や北洋漁業の衰退など地域経済が伸び悩むなど、外部環境も厳しさを増していった。
それまで全国主要100都市で本州大手スーパー7社がひとつも出店をしていなかった函館に、イトーヨーカ堂と長崎屋が赤川通地区への進出計画を発表した。地元経済が伸び悩む状況下での本州資本の進出に対して、地元商業者と共に進出反対運動を繰り広げたものの、イトーヨーカ堂進出に賛同する8万人もの消費者の署名が集まったり、「地区の今後の開発を見据えて核となる店舗が欲しい」と亀田商工会会長が発言するなど、地元も進出を歓迎する傾向になり、1980年8月に長崎屋、同年9月にイトーヨーカ堂が開店した。
2005年6月24日に発表された再建計画の中で、当店は基幹3店舗の一つとして新設会社の2代目丸井今井に引継がれ、有名ブランドを導入を含む改装や駐車場整備などの投資を行って、ファッション重視の都市型百貨店としての性格を強めた。
丸井今井 店舗
2009年の3度目の再建計画でも存続店となり、7月31日に新会社「函館丸井今井」に事業を譲渡し、8月1日に新体制で営業を開始した。
函館を中心とした道南地方の景気は道内でもとりわけ厳しいため、函館店の経営の先行きについて厳しい見方がされていた。その後は黒字転換して、2012年3月期で売上高が前期比2.3%減の約100.15億円と、減収は続いているものの、最終損益は約2.29億円と前期比14.5%増、売上高営業利益率も3.47%で、札幌丸井三越の0.91%を大きく上回るなど、厳しい環境下で健闘している。
旧店舗跡は函館市が1970年から2002年まで、末広町分庁舎として使用した後、外観保全および安全性確保のため、改装工事を実施。2007年4月より「函館市地域交流まちづくりセンター」として活用されている。
「毎日食べたくなるような、食品を揃えた道産食品セレクトショップ」をコンセプトにした食のセレクトショップである。後述する「北海道どさんこプラザ」と業態が類似しているが、互いに仕入れ先が異なるため、どちらかの店でしか扱いのない商品も多い。運営は札幌丸井三越とその子会社である株式会社北海道百科との共同運営という形をとっている。
丸井今井 店舗
2007年に札幌本店の地下出入口向かいのさっぽろ地下街オーロラタウンに開業。当初ターゲットとしていた地元客に加え、観光客からも珍しい商品が手に入ると評判になり、2011年には新千歳空港にも出店している。さらに旭川店（イオンモール旭川駅前内）、新さっぽろ店（サンピアザ内、旧カテプリ館内）、2023年にはモユク店 (モユクサッポロ内) を出店し5店体制となっている。これら5店相互間でも取扱商品が異なっている。
北海道庁より委託を受け運営している北海道産品のアンテナショップ。こちらも「きたキッチン」と同様に札幌丸井三越とその子会社である株式会社北海道百科との共同運営という形をとっている。「きたキッチン」とは異なりすべての店舗が道外に存在している。
有楽町店、さいたま新都心店、仙台店、池袋店、吉祥寺店、名古屋店、町田店、羽田空港店、海老名店、新宿店の10店舗が展開されている。
なお、札幌店、コープさっぽろ湯川店、コープさっぽろ倶知安店、あべのハルカス店、奈良店、その他海外店舗については丸井今井ではなく別の会社が運営している。
丸井今井および三越の小型店舗。
丸井今井 過去に存在した店舗
1891年10月に小樽の色内丸井今井呉服店小樽支店として呉服店を開業したのが始まりである。
1923年に色内から稲穂第一大通り（現在の小樽サンモール一番街）に移転し、百貨店としての営業を開始した。
当店が移転する前の1917年には、河野呉服店が色内から店舗を移転していたほか、1918年に大国屋も進出していたため、稲穂第一大通りは、後に百貨店となる有力店3店が揃う小樽を代表する商店街としての地位を確立した。
1934年に大国屋が百貨店としての営業を開始し、1955年には河野呉服店もニューギンザ百貨店として百貨店としての営業を開始した。3店舗で激しい競争を繰り広げながら、小樽を代表する百貨店の一つとして営業していった。
1975年4月、小樽駅前に長崎屋を核店舗とするショッピングセンター・サンポートが開業。店舗面積は約2倍で（売場面積12,066m2）、開店1ヶ月で市内の人口の1.5倍となる30万人を集めて順調な売上を上げるなど、当店を含む既存の店舗は顧客を奪われていった。
1982年に再開発準備組合が結成され、1988年に小樽開発が設立された。ニューギンザ百貨店と旧北海ホテルの跡地を中心として再開発を行い、1990年9月に再開発ビルの中核店舗として、売場面積11,500m2の新店舗を開業させて増床を図った。
丸井今井 過去に存在した店舗
旧小樽店跡も小樽開発が第2期ビルを建設して、系列のファッションビル小樽マルサが1991年に開業し、周辺の花園銀座商店街や都通り商店街を含む中心市街地の商店街全体の歩行者通行量も著しく増え、新店舗を含む再開発は成功した。
この新店舗建設に伴って、その敷地となることになったニューギンザ百貨店が1988年に閉店し、新店舗成功のあおりを受けて1993年4月に大国屋が採算の悪化を理由に86年の歴史に終止符を打ち閉店したため、当店は小樽で唯一つ残った百貨店として営業することになった。
しかし、1999年3月11日に小樽築港駅の近くに約5,000台の無料駐車場を持ち、約7倍の売場面積98,000m2を誇るマイカル小樽がオープンするなど、郊外型のショッピングセンターの開設が相次いで、新店舗の成功は長続きせず、2005年10月23日に閉店して115年の歴史に終止符を打った。
閉店後個人得意客や企業向けの外商部門として営業所が設置されたが、2009年7月20日に廃止して撤退した。
丸井今井 過去に存在した店舗
店舗跡地は2005年11月から専門店街「おたるサンモール・ネオ」が1階と地下1階で営業していたが、2009年3月24日に閉店となり、同年2月15日に併設されていた小樽グランドホテルも営業終了して、3月3日に札幌地方裁判所小樽支部に自己破産を申し立てた。2010年4月12日に小樽開発が破産申請に追い込まれ、2回にわたって競売にかけられたものの、権利関係が複雑なことなども影響して不調に終わり、2012年1月6日に札幌地方裁判所が1回目の約10分の1の買い受け可能価額となる約6671万円で3回目の競売を行うと発表する状態に陥った。
最終的には2013年2月に札幌市に本社を置く調剤薬局大手メディカルシステムネットワークの不動産子会社である株式会社日本レーベンが取得し、2014年3月にビルの解体が終了した。2015年12月1日に高齢者向け住宅「ウィステリア小樽稲穂」が開業し、小樽掖済会病院が移転した。
1891年11月室蘭市中央町に丸井今井呉服店室蘭支店を開設したのが始まりで、昭和に入ってから百貨店となった。
室蘭唯一の百貨店として買い物客の肩と肩が触れ合うぐらいにぎわい、地元の基幹産業である鉄鋼大手企業などが「贈答関係は依存している」といわれるほどの法人客の厚みを持ち、1965年には売上高10.4億円を上げるなど「丸井さん」の愛称で市民に親しまれる存在となっていた。
丸井今井 過去に存在した店舗
1981年4月には中島町1丁目の新店舗へ移転し、近くにある長崎屋室蘭中島店とともに中島商店街の中核店舗の一つとなった。
2005年6月24日に発表された再建計画の中で、当店は不採算店などを引き継いだ旧会社「北海道丸井今井」に引き継がれたが、計画発表当時で鉄鋼大手企業など外商法人客600社強を抱えて、年間数十億円とされる法人売上を中心に黒字店であったため、5年後の2010年1月をめどに存廃を決めるとして、この時点での閉店を免れた。
しかし、2005年9月に当時の社長が「基本は5年後に閉鎖」と述べるなど原則閉店の方針が打ち出されていた上、その後も売上減少にも歯止めがかからず、従業員1人当たりの年間売上高が4,000万円台で、札幌本店の約7,000万円や函館店の約6,000万円よりも大幅に低く、2009年5月29日に閉店の方針が決まり、2010年1月20日に閉店して118年の歴史に終止符を打った。
閉店時には会社側として正式な式典を行わなかったが、OBによる同窓会組織の丸井今井店友会室蘭支部から玄関付近で店長に花束が贈られて、その返礼を兼ねて店長がOBや買い物客が残っていた前で挨拶を行ったほか、丸井今井店友会による万歳のコールなども行われて事実上の閉店セレモニーとなった。
丸井今井 過去に存在した店舗
室蘭市は旧店舗敷地と旧駐車場敷地の間にある市道を廃止して売却する方針を固め、店舗跡とともに家電量販店ヤマダ電機へ売却され、2011年9月9日にヤマダ電機テックランド室蘭店が開店した。また、中央町の旧店舗跡地は室蘭プリンスホテルになっている。
1897年10月には丸井今井呉服店旭川支店として呉服店を開業したのが始まりで、1923年に百貨店としての営業を開始した。
1965年には売上高16.0億円を上げて、地場資本の丸勝松村百貨店の8.5億円を大きく上回って地域一番店となっていたが、1975年に西武百貨店旭川店の開業後は地域一番店の座を奪われて2番手となった。
1978年（昭和53年）11月10日に旧店舗の買物公園を挟んだ向かい側の今井金商跡地に移転させ、旭川駅から北に約1km続く平和通買物公園の中核店舗の一つとして営業したが、地域一番店の座を奪い返すことは出来なかった。
1992年（平成4年）10月に増床を行ったが、同年11月1日に旭川駅前から郊外の春光に店舗に移転した長崎屋旭川店が売上を伸ばす形となった。
丸井今井 過去に存在した店舗
2004年（平成16年）には、イオン旭川西ショッピングセンターが開業するなど、大型商業施設の郊外進出が相次ぎ、平和通買物公園の1日当たりの平均延べ歩行者通行量は2008年に約13万人と大きく減少した。2009年1月29日に札幌地方裁判所に民事再生手続開始決定を受けた際には、店舗全体の2009年1月期で年間売上高が約83.44億円で、従業員1人当たりの年間売上高が4,000万円と、札幌本店の約7,000万円や函館店の約6,000万円よりも大幅に低く、売り場面積1m2当たりの年間売上高が約40万円と、札幌本店の約110万円や函館店の約80万円を大幅に下回るなど収益性が低かったため「一般論からいっても存続は不可能」（大手百貨店幹部）とみられていたほど低迷していた。
2009年（平成21年）7月20日に閉店し、112年の歴史に完全に終止符を打つ形となった。当店の閉店と同日に付属の店舗だった旭川空港店も閉店した。
丸井今井 過去に存在した店舗
2010年（平成22年）12月に土地と建物は極東証券に売却され、2011年6月24日に「Feeeal旭川」として、ジュンク堂書店やドラッグストアセイジョーを含む女性向け衣料品店を中心とするテナント58店舗を集めて、地上9階地下1階のうち地下1階から地上5階までを先行して開業した。その後も丸善の文具店を含む約40店を追加で入居し、同年9月に6-7階に屋内遊戯場「もりもりパーク」やシニア大学といった旭川市の施設、8-9階にコールセンターが入居する複合施設として開業した。
また札幌丸井三越も、2015年（平成27年）3月27日に開業したイオンモール旭川駅前内に新業態の「MI PLAZA」を出店し、約6年のブランクを置いて旭川市に再進出している。
1993年に設立した丸井都市開発が店舗ビルを建設し、1995年9月に開店。苫小牧駅ビルと連絡通路で結んで直結させた5階建の店舗と立体駐車場が駅東側に並ぶ構造となっていた。
開店当時の苫小牧駅周辺は、長崎屋やダイエー、イトーヨーカドー、サンプラザなどが集まる商業の集積地だった。2000年4月に競合していた地場資本の百貨店鶴丸が旧店舗を閉鎖し、その後継店舗も閉店した2002年10月31日以降は、市内唯一の百貨店として営業していたが、2005年10月23日に閉店してわずか10年ほどの歴史に終止符を打った。
丸井今井 過去に存在した店舗
閉店後個人得意客や企業向けの外商部門として営業所が設置されたが、2009年7月20日に廃止して撤退した。
店舗跡は、みずほ信託銀行不動産カストディ部の信託による合同会社ビックランドプロパティ1が取得して、札幌市の不動産会社ゼウスの管理・運営する「ゼウス・シティ」が2006年11月23日に開店したが、約150店を目指したテナントが開業当初でも63店に留まり、初年度に140万人以上の来客で売上75億円を目指した目標は達成できず、出店したテナントも業績不振で撤退が相次いで2008年3月に約20店まで減少し、4月末に開店からわずか1年5か月で閉店した。
その後、2011年12月に札幌市のジェイシーシーがデータセンターの開設計画を打ち出して売買契約を結んだが、着手金や残金を2012年2月になっても支払えなかったため、ビックランド側が契約を破棄し、同年3月30日付で苫小牧市内の道央佐藤病院グループの社会福祉法人ふれんどが底地と立体駐車場の所有権を取得した。
2014年11月1日に3階建てのテナント棟ふれんどビルが開業し、まちなか交流センターココトマが設けられ、観光案内所や道南バスの案内所、苫小牧市産業経済部の駅前分室と駅前証明取扱所が移転してきたほか、コンビニや飲食店などが入居した。同月10日には12階建ての高齢者複合施設が開業した。
丸井今井 過去に存在した店舗
1996年7月8日に、業績不振に陥っていた釧路市の地場資本の百貨店丸三鶴屋の株式の大半を取得して、10月4日に当社初の道東地区の百貨店として開店した。
開店当初はJR釧路駅から延びる北大通に面した大通館と新館の2館体制で営業して、地域の中核商業施設として年間売上83億円前後を上げていた。その後2000年9月23日に開業したイオン釧路昭和ショッピングセンターや同年11月30日に増床した釧路サティ（現在のイオン釧路店）など、郊外の大型店に顧客を奪われていった。中心市街地では2000年2月29日に地場資本の百貨店だった丸ト北村が閉店し、2001年4月8日にスガイビル内の映画館3スクリーンが閉館して映画館が消え、2002年2月11日に長崎屋釧路店が閉店するなど集客施設の閉鎖が相次いだ。2004年8月30日に効率化のために大通館を閉鎖して1館体制へ集約を図るなど経営の合理化に取り組んだり、釧路市が当店に隣接する立体駐車場を建設するなどの対策が採られた。
丸井今井 過去に存在した店舗
2005年5月に再建計画の一環として当店の閉店計画が浮上すると、釧路市が営業存続を条件に当店が面する市道パステルタウンのアーケード化を行う存続支援策を丸井今井本社に提示し、釧路市職員や地元企業の社員・その家族への丸井今井クレオカード加入呼び掛けも開始するなど、行政、地元企業ともに全面支援の方向性を打ち出した。釧路商工会議所も地元女性グループが立ち上げを準備している団体への支援協力を行うなど、オール釧路体制での存続支援が取り組まれたが、売上が50億円台に落ち込み、再建は実らず、2006年8月20日に閉店した。閉店後は釧路営業所を開設して外商営業活動は継続されたが、2009年7月20日に廃止して撤退した。
丸井今井 過去に存在した店舗
当店の閉店が盛り込まれた再建計画の発表後からは、閉鎖に伴う人通りの減少を見込んで早めに店舗の縮小や移転、店自体の廃業を行う動きが広がって、中心部の衰退は一段と深刻化した。当店閉店と同時期のくしろデパート閉店により、釧路市周辺に百貨店がなくなったため、帯広市の百貨店藤丸まで買い物に出かける釧路市民が増加し、2008年3月1日に藤丸が、釧路から店舗まで送迎する当時全国的にも珍しかった買い物ツアーバスという長距離の送迎バスを運行したところ、100人の予定を大幅に上回るほど申込みが殺到して急遽バスを10台に増やして350人を送迎するほどの人気を集め、その後も定期的に運行されるようになるなど、釧路から需要が流出する状況が生まれ、これに対する非難の声も多くなっている。
なお、店舗跡は2006年10月24日に札幌市の不動産会社ノースキャピタルに売却されて、札幌市のコンサルタント会社アラが管理・運営する複合型商業施設「kute（キュート）」として開業する計画が進められたが、老朽化や狭隘化などによって核テナントが決まらず、数度にわたって開店が先送りされ、2007年8月に北海道釧路支庁と釧路市がそれぞれ税の滞納で差し押さえた。
2008年2月に札幌市の建築コンサルティング会社リフレックスが取得して、「kute」の名称を使わない形でのショッピングモールを計画して2009年春の開業を目指したが、核テナントが決まらず、2009年2月13日にはリフレックスも不動産取得税数千万円を滞納して、北海道釧路支庁から土地と建物を差し押さえられた。リフレックスはその後音信不通になるなど、混乱が続いたため、閉店から一度も再開されずに放置されている。
大通館は、閉館した2004年に東京に本社を置く不動産会社サンセイランディックに売却されたが、老朽化や狭隘化などもあって核テナントが決まらないなどの諸事情から、翌年2005年1月に札幌の企業に転売された。
2021年現在も、釧路店の所有者として登記されたコンサルタント会社とは音信不通の状態で、建物は廃墟化が進み、周囲には外壁などが散乱している。
当店の土地・建物などを所有していた丸三鶴屋は、店舗跡地の売却が終了した直後の2006年12月19日に釧路地方裁判所へ特別清算の適用申請を行っている。
1890年に開設した今井呉服店の初の地方支店で、1900年に丸井今井滝川支店音楽隊を結成するなど営業活動以外にも展開していたが、1910年に山田呉服・金物店に譲渡して撤退した。
その後1934年に山田呉服・金物店の金物部が合名会社中川金物店となり、1957年に店舗全体を同店のオーナーの中川正が買収して店舗拡張を行い、1967年に株式会社中川かなものに改組されて使用していたが、2018年4月5日破産し、店舗は閉鎖されている。
明治の終わりごろに、創業者今井藤七が出身地の新潟県三条に今井家の離れ座敷として建設し、後に三条店として地場物産の仕入れ拠点や地元新潟県採用の社員育成の教育機関として使用されていた。
4代目社長今井春雄の時代の拡大路線の失敗を受けて、2000年春に売却するとの報道が流れたため、三条市内の有志らが集まって「保存市民の集い」を設立して募金活動を展開した。その募金の寄付を受けて三条市が当社より譲渡を受け、2002年4月に三条市の保存条例により、丸井今井邸保存会が市の委託を受けて管理運営する丸井今井邸として地域文化や教育活動に使われる市民のための公共文化施設となっている。
2006年6月22日に隣接する精肉店工場から出火、延焼し邸宅の一部が焼けたが、2007年初頭までに改修を終え、活用を再開している。
また、創業者出身地としての縁から2004年7月13日に発生した新潟・福島豪雨（7・13水害）では、丸井今井から三条市に対し義援金を寄付した。
モクテスマ2世
モクテスマ2世（Moctezuma II, 1466年 - 1520年7月1日）またはモンテスマ（Montezuma）、モテクソマ（Motecuhzomaa）は、メシカ族の、アステカの第9代の君主（在位：1502年 - 1520年）。ナワトル語で「若き君主」という意味を持つショコヨツィン（Xocoyotzin）の名でも呼ばれる。彼の治世の間にメソアメリカ文明とヨーロッパの最初の接触があり、最後はスペインのアステカ征服の過程で激怒したアステカ市民から無数の石を投げつけられて死亡した（エルナン・コルテス部下のスペイン人に殺されたとの異説もある）。在位中には積極的な遠征と中央集権化をすすめ、アステカの最大版図を築いた。
モクテスマ2世 事跡
1502年、テノチティトランにおいて35歳で王位についた彼は、叔父で前王のアウィツォトルが採用した官僚に代え、由緒ある家系の者を登用した。メシカ族は1428年以来、同言語群の部族であるテスココ・トラコパン（タクバ）と三国同盟を結んでいた。
1504年、モクテスマ2世はチャルコにあったテスココの領地を占領し、1516年に甥のカカマツィンをテスココの君主に据え、中央集権化を図った。
1519年、エルナン・コルテスらコンキスタドールがアステカに訪れたこの年は、アステカの暦で「一の葦の年」と呼ばれ、メシカ族にとっては生贄の習慣を嫌う神であるケツァルコアトル（羽毛の蛇）が帰還する年でもあった。この出来事の10年ほど前からアステカでは不吉な予兆が見られており、北の夜空に彗星が現れたり、火山が爆発しテスココの湖が煮えたぎるなどの現象が占星術師らによって、厄災が起こる前触れと判断された。この占星術師たちは悪い言葉を運んだものを殺せば厄を防げるという観念からモクテスマ2世によって縛り首にされたとも、餓死させられたとも言われる。テスココの領主であり、モクテスマ2世の助言者であったネサワルピリも悪夢から厄災を予言している。
モクテスマ2世 事跡
1519年11月8日、モクテスマ2世はカカマツィンの兄弟でイスタパルパ領主のクイトラワクの案内でテノチティトランにやってきたコルテスに初めて出会った。この時、コルテスはモクテスマ2世と抱擁しようとしたが、同席していたカカマツィンとクイトラワクに止められたという。コルテスは首にかけていたガラス玉を外してモクテスマ2世の首にかけ、モクテスマ2世も巻貝の殻でできた首飾りをコルテスにかけたという。モクテスマ2世は、それまでスペイン人に呪術をかけるため妖術師をコルテスの一団に送り込んだが、いずれも効果がなかったため、コルテスをケツァルコアトル神の使い（もしくは神そのもの）と信じていた。コルテスはメシカ族が最高神と崇める存在であり、生贄を要求するウィツィロポチトリ（南の蘇生した戦士）とテスカトリポカ（噴煙の鏡）の神殿に案内され、そこで生贄から取り出された心臓と血で汚れた祭壇を見せられた。また、モクテスマ2世はケツァルコアトルから譲り受けた王位をコルテスに返還すると言ったという。しかし、コルテスは「あなたのあがめる偶像は、我々が悪魔とみなす存在である。あなたの神殿に聖母マリアの像を建てさせてほしい」と語り、モクテスマ2世を困惑させ、彼はそれを拒否した。するとコルテスはいくつかの神像を階段から落として破壊した。
モクテスマ2世 事跡
コルテスは、モクテスマに王国の自治権を認める代わりに改宗を迫る。モクテスマは、コルテスに渡航費用の一部を負担しようと申し出、黄金の貯蔵された宮殿を案内する。
11月14日、コルテスは元々トトナコ人の土地であるベラクルスに築いた都市に対し、税金を納めないトトナコ人を匿っているとしてメシカ人の総督クアウポポカが攻撃したことを口実に、モクテスマ2世を幽閉し、その後有力者となったカカマツィンを、反乱を企てたとして捕縛した。
モクテスマ2世 事跡
コルテスは、モクテスマ2世により1519年に宣戦され、三国同盟に反感を抱いていたトラスカラや、モクテスマ1世の時代に侵略された恨みを持つチャルコ、さらにテパネなどを味方につけており、アステカ王国を征服する可能性を見出していた。そして1520年5月16日、テノチティトランの神殿で執り行われていたテスカトリポカの祭礼のため一堂に集まった最高位の神官と貴族を、コルテスの部下のアルバラードが虐殺したという。そして彼らの豪華な装身具は収奪された。襲撃自体にはコルテスは関わっておらず、コルテスのまったく知らないところで行われたためコルテスは激怒したという。この事件以降暴徒と化したメシカ族を抑えるためコルテスは6月29日、モクテスマ2世に神父を派遣し、攻撃者を説得するよう要求した。
モクテスマ2世はアステカの兵士の前に立ち、攻撃の中止を訴えた。だが、アステカ軍の代表は、モクテスマ2世の前に進み出て、涙を流しながらこう述べた。
我々はもう新しい王を選んでしまいました。我々は軍神に、貴方の安全を毎日祈願しています。だが、我々は戦いの手を緩める事は出来ません。然し、もし神々の御心通りこの戦いが終われば、その時こそ、貴方を再び王として迎え、前にも増して尊敬を捧げるでありましょう。
そう言い終わるか言い終わらないうちに、モクテスマ2世に雨のような石と投げ槍が投げられ、彼の頭部や胸部を直撃した
。最初は致命傷には見えなかったが、翌日には傷が元で息を引き取った。死後5時間経過しており、ある者は、彼が剣で串刺しにされたと言う。コルテスとの出会いから約半年後の出来事であった。
ガリア戦争
ガリア戦争（ガリアせんそう、ラテン語：Bellum Gallicum, ベッルム・ガッリクム/ベルルム・ガルリクム）は、紀元前58年から紀元前51年にかけて、共和政ローマのガリア地区総督ガイウス・ユリウス・カエサルがガリア（現：フランス、ベルギー、スイス等）に遠征してその全域を征服し、共和政ローマの属州とした一連の戦争を指す。
ガリア戦争 ガリア戦争までの経緯
当時のガリアは、スエビ族出身のゲルマニア人アリオウィストゥスがマゲトブリガの戦い（紀元前63年頃）でガリア人を破り、レヌス川（現：ライン川）に近いガリア一帯に勢力圏を形成し、更にガリア人を追いやってその支配領域を広げつつあった。
紀元前60年にグナエウス・ポンペイウス、マルクス・リキニウス・クラッススと第一回三頭政治を結成、紀元前59年に執政官（コンスル）の任期を終えたカエサルは、翌紀元前58年からプロコンスル（前執政官）としてイリュリア、ガリア・キサルピナ（アルプス以南のガリア）、ガリア・トランサルピナ（アルプス以北のガリア）の属州総督となった。
ガリア・キサルピナは既に属州ガリアとしてローマ支配下にあったが、ガリア・トランサルピナはいまだローマの勢力が及んでおらず、カエサルは5年間のインペリウム（軍事指揮権）を元老院より委ねられた。
ガリア戦争 戦争の経過
ガリア・キサルピナとガリア・トランサルピナ、イリュリアの各属州の総督であったカエサルは、ゲルマニア人に圧迫される形で西方へ移住を始めた現在のスイスの山岳地帯にいたガリア人系ヘルウェティイ族へ戦争を仕掛けて、アラル川の戦い、ビブラクテの戦いでこれを破り、元の居住地に押し戻した。
ヘルウェティイ族を討伐した後に、カエサルはハエドゥイ族らガリア人の要請により、ローマのガリア制覇への大きな障害となりつつあったアリオウィストゥス率いるゲルマニア人と戦い、プブリウス・リキニウス・クラッスス（クラッススの息子）の活躍もあってウォセグスの戦いで勝利を収め、ゲルマニア人をレヌス川の向こうへと追いやった。
ガリア戦争 戦争の経過
アリオウィストゥスをゲルマニアへ追いやったローマに対して、スエッシオネス族の族長ガルバを中心としてネルウィイ族、アトレバテス族、モリニ族らのベルガエ人が一斉に反乱を起し（オクトドゥルスの戦い）、ベルガエ人はレミ族の町であるビブラクスを攻撃していた。カエサルがレミ族支援の為にビブラクテ方面へ進軍するとベルガエ人はこれを迎え撃ったが、アクソナ川の戦いで敗北し、ガルバは人質をカエサルに出して降伏した。なおもボドゥオグナトゥス（Boduognatus）をリーダーとするネルウィイ族やウィロマンドゥイ族らはローマへの抵抗を続けたが、激戦の末サビス川の戦いで敗北して、ローマ軍に降伏した。また、プブリウス・クラッススによってウェネティ族ら大西洋沿岸部族がローマに帰順した。
前年にローマに一度は帰順した部族で、大西洋岸に勢力を持ち海軍力のあったウェネティ族が同地区に駐屯していたローマ軍に対して反乱を起した。カエサルは、ティトゥス・ラビエヌスをベルガエ人やゲルマニア人へ、プブリウス・クラッススをアクィタニア人への抑えに回し、自身はウェネティ族の討伐に向かい、モルビアンへ到着した。海戦の経験に乏しいカエサル軍であったが、デキムス・ユニウス・ブルトゥスが率いるローマ艦隊がウェネティ族らの艦隊をモルビアン湾の海戦で撃破し、反乱を鎮圧した。
ガリア戦争 戦争の経過
また、同時期に反乱を起したウィリドウィクスが率いるウネッリ族やアウレルキ族、エブロウィケス族らにはクィントゥス・ティトゥリウス・サビヌスが当り、プブリウス・クラッススが赴いたアクィタニア人の居住地区でも、ソティアヌス族等からローマに対する攻撃が生じたが、いずれの騒乱も平定した。
この年、カエサル・ポンペイウス・クラッススの3者がルッカで会談して、紀元前55年にポンペイウス及びクラッススが執政官へ立候補すること及びカエサルのガリア総督の任期を5年延長することが内約された。
ゲルマン系の中でも弱小であったウシペテス族とテンクテリ族が、スエビ族に圧迫される形でレヌス川を越えてガリアへ侵入した為、カエサルはレヌス川の向こうへ戻るように警告した。交渉の為に双方が一時停戦する約束であったが、ゲルマニア人はこれを反故にしてローマ騎兵へ攻撃を仕掛けたことから、ローマ軍はゲルマニア人を襲撃して多くを殺戮、捕虜とした。
その後、カエサルはこれに関ったゲルマニアへの牽制として、レヌス川に橋を架けてゲルマニアへ渡り、ウシペテス族とテンクテリ族の残党を匿ったスガンブリ族の集落を焼き討ちにしたものの、森の奥深くへ陣を構えたスエビ族らとの戦いには臨まずに、ガリア側へ引き上げた。
ガリア戦争 戦争の経過
ウェネティ族の蜂起の際にブリタンニア人がこれに加担していたことから、これを牽制する為、ガリアの守りをラビエヌスに任せ、カエサルはブリタンニアへ渡った。海が荒れたことにより軍船の一部が破損してしまったことや兵站の乏しさ、ブリタンニア人の騎兵と戦車による攻撃で苦戦を強いられたものの、兵の強さで勝るローマ軍はブリタンニア人を大破し、ローマ軍船の修理が済むと共にガリアへ戻った（ブリタンニア遠征）。
なお、前年の「ルッカ会談」での密約通りにポンペイウスとクラッススは執政官に当選し、カエサルのガリア総督としての任期も5年延長された。また、紀元前54年よりポンペイウスはヒスパニア、クラッススはシリアの属州総督に就くことが決まった。
ピルスタエ族の暴動を調停した後、カエサルは元々遺恨のあったハエドゥイ族のドゥムノリクスを誅殺した上で、再び船隊を率いてブリタンニアへ遠征した。前年同様に嵐によって船舶の一部に損害が生じたこともあって、ブリタンニア人はカッシウェラウヌスをリーダーにローマに対して蜂起したが、ローマ軍は多くのブリタンニア人を戦いで殺戮し、ブリタンニア人を降伏させた。
ガリア戦争 戦争の経過
ガリアへ戻ったカエサルはガリア人監視の意味もあって、レガトゥス（総督副官）を各地に冬営の為に派遣した。エブロネス族の地へはクィントゥス・サビヌスとルキウス・アウルンクレイウス・コッタが派遣されたが、エブロネス族の族長アンビオリクスの計略に掛かって、サビヌスらが率いたローマ軍は指揮官共々壊滅した（アドゥアトゥカの戦い）。
アンビオリクスは他のローマ軍を攻撃するように焚き付けて、ネルウィ族はクィントゥス・トゥッリウス・キケロが冬営する駐屯地を攻撃したが、キケロは持ち堪え、駆けつけたカエサル軍によってネルウィ族は敗退した。トレウェリ族のインドゥティオマルス（Indutiomarus）がゲルマニア人も呼び込んでの蜂起を企てたが、不首尾に終わった為に単独で蜂起したが、ラビエヌス率いるローマ軍に敗北し、インドゥティオマルスは戦死した。
インドゥティオマルス戦死後もトレウェリ族はセノネス族やカルヌテス族らと共に抵抗し、アッコ（Acco）を首謀者として蜂起したが、カエサルはセノネス族やカルヌテス族を降伏させた。さらに、カエサルはアンビオリクスを匿う姿勢を見せたメナピイ族へ攻め込んで降伏させた。
ガリア戦争 戦争の経過
トレウェリ族へはラビエヌスを派遣し、スエビ族がレヌス川を越えてトレウェリ族へ援軍を送ったものの、ローマ軍はこれを撃破した。トレウェリ族を指導していたインドゥティオマルスの親族はゲルマニアへと逃れ、新たにキンゲトリスク（Cingetorix）がトレウェリ族の指導者となった。カエサルは再びゲルマニア遠征を行ったが、主な討伐対象であったスエビ族は森の奥深くへと退いてローマ軍を迎え撃つ姿勢を示したことから、カエサルも深追いせずに撤退した。
カエサルはアンビオリクスの追討戦を始め、エブロネス族のもう1人の族長であったカタウウォルクスは自殺したものの、アンビオリクスはアルドゥエンナの森（Arduenna、現在のアルデンヌ地方及びサンブル川からライン川に至る地域）へと逃れた。カエサルは、輜重をアドゥアトゥカへ置いた上でクィントゥス・キケロに守らせ、海岸地方へはラビエヌス、アトゥアトゥキ族への抑えにガイウス・トレボニウスを派遣した。カエサルは、他のガリア人やゲルマニア人がエブロネス族を攻撃するように仕向けたが、逆にゲルマン系スカンブリ族にアドゥアトゥカのローマ軍輜重部隊が襲撃されるなどし、大きな成果は得られなかった。カエサルはセノネス族らが反乱を起した件でアッコを処刑した。
ガリア戦争 戦争の経過
なお、この年に第一回三頭政治の一角であるクラッススと息子のプブリウスがパルティアとの戦いで戦死（カルラエの戦い）、前年にはポンペイウスの妻でありカエサルの娘であったユリアも死去しており、マルクス・ポルキウス・カト（小カト）ら元老院の反カエサル派の暗躍もあって両者の間に隙間風が徐々に差し込みつつあった。
アッコの処刑によって大いに自尊心を傷つけられたカルヌテス族は、全ガリア部族が一丸となって反ローマに立ち上がるよう密談を重ね、その密談が進む間もコトゥアトゥスやコンコンネトドゥムヌスらはケナブム（現：オルレアン）を攻撃して多数のローマ人を殺害した。
また、セノネス、パリシイ、ピクトネス、カドゥルキ、アウレルキ等ガリア各族はアルウェルニ族のウェルキンゲトリクスにガリア軍の最高指揮権を委ねることで合意した。早速、ウェルキンゲトリクスはビドゥリゲス族やルテニ族、ニティオブロゲス族らをガリア連合軍に引入れるのに成功した。更に、かつてカエサルのブリタンニア遠征に参加していたアトレバテス族の族長コンミウスも反乱に加わった。
以上はカエサルがローマ滞在中の出来事であり、カエサルはクラッスス父子の戦死やプブリウス・クロディウス・プルケルの暗殺等による事後対応でローマ本国内での政争に足を取られていたことから、これらガリア人の動きに対して後手に回ることとなった。
ガリア戦争 戦争の経過
カエサルはガリア到着次第、軍を率いてビドゥリゲス族の主邑・ゴルゴビナ（en）へ進軍した。その道中でセノネス族のウェッラウノドゥヌム（Vellaunodunum、現：ヴィヨン）、カルヌテス族のケナブム、ビドリゲス族のノウィオドゥヌム（現：ヌヴェール）等を攻略した。
ウェルキンゲトリクスはここで「焦土作戦」を考案して、ローマ軍の兵站の寸断を図るべく多くの城市を焼き払うが、アウァリクム（現：ブールジュ）は住民の嘆願もあって「焦土作戦」からは外された。カエサル軍はこのアウァリクムを攻略したが、この時脱出できたのは全市民40,000人の内1000名弱のみで、残りは殺戮された（アウァリクム包囲戦）。
カエサルは6軍団をもってアルウェルニ族の主邑・ゲルゴウィア攻略に乗り出した。しかし、これまで親ローマで兵站を担っていたハエドゥイ族がウェルキンゲトリクス側へ軸足を移しつつあり、ゲルゴウィア攻略も長期化の様相を呈したことから、ローマ軍はゲルコウィア攻略を断念した（ゲルゴウィアの戦い）。
山岳地とアルウェルニ族支配地域を迂回するため、ローマ軍は一度北上してから東方へ転じた。ウェルキンゲトリクスはローマ軍を追尾して攻撃を仕掛けた。しかし、ゲルマン騎兵とローマ重装歩兵の共同行動によってガリア軍は敗退した。ガリア軍は逆に追われる立場となり、マンドゥビイ族の都市アレシアへ逃げ込んだ。
一方で、アウレルキ族やセノネス族らを抑えるべくカエサルとは別に4軍団を率いていたラビエヌスは、アウレルキ族のカムロゲヌスらとルテティア（現：パリ）で衝突して、これに勝利を収めてカムロゲヌスを討ち取った（ルテティアの戦い）。
なお、これに先立って、親ローマのレミ族及びリンゴネス族、ゲルマニア人の攻撃により身動きの取れないトレウェリ族以外のガリア部族の代表が集結し、全会一致でウェルキンゲトリクスを最高司令官にすることを決議した。
カエサルはウェルキンゲトリクスらガリア軍が立て篭もるアレシアを包囲。激戦の末、アレシアを陥落させてガリア軍を破った。詳細な経過はアレシアの戦いを参照。
アレシアでの戦い以降も抵抗を続けていた部族の内、ベッロウァキ族やアトレバテス族、アウレルキ族、カレテス族らが反乱を起したものの、ローマ軍はこれを鎮圧した。セノネス族やカドゥルキ族らはウクセッロドゥヌム（現：ケルシ、Quercy）に籠城したものの兵糧攻めによりこれを下した（ウクセッロドゥヌムの戦い）。カエサルはアクィタニア人の領域へ進軍したが、全アクィタニア人がローマに従うと表明。ゲルマニア人と結んで抗していたトレウェリ族もローマに降伏して、ガリア全土のローマ属州化が成った。
ガリア戦争 影響
一連のガリア戦争によって、カエサルはガリア全域をローマの支配圏に組み入れた。この戦争により、カエサル自身も将軍としての実績を積んで権威を高め、ガリアからの莫大な戦利品により財産を蓄えた。また、長年の苦楽を共にした将兵たちは、共和政ローマにではなくカエサル個人に忠誠を誓うようになり、精強な私兵軍団を形成した。
名声高まるカエサルの勢力を恐れた元老院派はポンペイウスと結んでカエサルと対抗する姿勢を強め、紀元前49年1月10日のカエサル及び配下のローマ軍団によるルビコン川渡河から始まるポンペイウス及び元老院派との内戦へ突入することとなった。
ガリア戦争 史料
ガリア戦争の史料としては、カエサル自身の著書『ガリア戦記』が第一級史料となり、プルタルコス『対比列伝』やスエトニウス『皇帝伝』等の該当箇所がそれに続く形となる。なお、カエサル自身が一方の当事者（総司令官）であったので、ガリア戦記は多分にプロパガンダの要素が混在していると考えられる。ただし、事実関係に関してはカエサルと敵対関係にあった小カトら元老院議員による批判は無い。
ガリア戦争 ガリア戦争に関与した主な人物
→上記の本文等を参照。
→ガリアの部族一覧を参照。
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ユニー
ユニー株式会社（英文社名：UNY Co., Ltd.） は、1969年（昭和44年）8月23日に株式会社ほていやと株式会社西川屋チェンが、タキヒヨー株式会社と共に設立した共同仕入れ会社「株式会社ユニー（初代）」が、母体となったほていやと西川屋チェンなどと1971年（昭和46年）2月21日に経営統合した総合スーパー（GMS）を中核とする企業である。本社を愛知県稲沢市に置く。
2019年（平成31年）1月4日に大手ディスカウントストアのドン・キホーテを中核とするパン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（PPIH）の完全子会社となった。
ユニー株式会社を名乗る法人は3世代存在するが、本項はその両方の社名変更前後すべてと、株式会社ユニーをはじめとする前身企業各社を扱う。
ユニー 概要
社名は、設立時に「マーケティングとマーチャンダイジングの接点となるユニークな流通企業」を企業コンセプトとして「unique・united・universal・unity・unify」の5つの英語から「UNY」と命名された。
日本国内の総合スーパーでは、2022年度の売上高はイオンリテール、イトーヨーカ堂、イオン九州、イズミに次ぐ国内5位である。また、大手総合スーパーとされる企業の中で食料品の比率がもっとも高い企業である。
ユニー 歴史
「西川屋チェン」は、1912年（大正元年）に愛知郡下之一色村（現・名古屋市中川区下之一色）で、西川長十が履物店を開いたのが始まりである。1928年（昭和3年）に名古屋市港区築三町へ移転して呉服店を開業した。
一方、「ほていや」は、古川政次郎が1927年（昭和2年）に、遠縁にあたる水野常蔵が1912年（大正元年）に横浜市伊勢佐木町に開いた「越後屋呉服店」に1年ほど勤めたのちに独立。1929年（昭和4年）2月24日に「古川呉服店」として、横浜市伊勢佐木町で間口二間半・奥行四間半の店舗を開いたのが始まりである。
「西川屋」は戦時中は企業統制令で事業を休止し、「ほていや」も同様に戦時体制下での繊維統制の影響で事業を休止した。
「ほていや」は戦後の1945年（昭和20年）に、古川政次郎が横浜市弘明寺で「ほていや呉服店」を開業。弟の秀一は名古屋市大須で「古川呉服店」を開業し、営業を再開。古川呉服店は、秀一の縁故者が開いていた「今枝呉服店」と「猪飼呉服店」を統合する形で事業拡大を目指すこととし、1950年（昭和25年）3月13日に資本金50万円で株式会社ほていや呉服店を設立し、法人化した。
「西川屋」は1947年（昭和22年）に名古屋市港区中川町に店舗を開設して営業を再開し、1949年（昭和24年）12月に株式会社西川屋を設立し、法人化した。
ユニー 歴史
ほていやは、1951年（昭和26年）には仕入部を設置してチェーン本部機能を整え始め、1953年（昭和28年）に古川政次郎が経営していた会社も経営統合した。1958年（昭和33年）には全店一括の仕入部を設置するなど体制整備を進め、東海道を結ぶチェーン展開を目指した。そして、呉服の専門店から品ぞろえを広げるため、1958年（昭和33年）に洋品売り場を開設した。1963年（昭和38年）10月に本社ビルとして「ほていやセンタービル」を開設した。
西川屋は1963年（昭和38年）2月21日に資本金2500万円で株式会社西川屋チェンを設立し、1966年（昭和41年）3月18日に本部・配送センターを完成させている。
ほていやは1969年（昭和44年）3月11日に松喜屋と合併契約を締結して、同社を傘下に収め、同月に三井物産と提携した。一方、西川屋は同年4月に丸紅飯田と業務提携。
同年8月23日、ほていやと西川屋はタキヒヨーと共に共同仕入れ会社の株式会社ユニー（初代）を設立し、同年9月には仕入れと支払業務を同社に移管した。
その後の同年10月にはほていやがユニードと衣料品の海外での共同生産を開始した。同年11月17日にはほていやの不動産会社・株式会社名浜がトヨタ自動車販売との折半出資で東名クラウン開発株式会社を設立。
ユニー 歴史
1970年（昭和45年）2月、ほていやと西川屋は、共同仕入れ会社の株式会社ユニー（初代）に仕入れ業務を一本化した。
1971年（昭和46年）2月21日、株式会社ユニー（初代）は、株式会社西川屋チェンや新名浜株式会社と共に株式会社 ほていや（初代）に吸収合併され、同社がユニー株式会社（2代目）となる形で経営統合した。この時、株式会社西川屋ストアは株式会社東海ユニーに社名変更し、株式会社西川屋チェンの店舗の営業を継承。株式会社関東ほていやは株式会社関東ユニーに、株式会社中部ほていやは株式会社中部ユニーとなり、引き続き店舗の営業を行った。
この経営統合後も、仕入れや本部・資本面でも西川屋系とほていや系は別になっており、東海ユニーは実質的に西川屋系として営業を続け、中部ユニーと関東ユニーはほていや系として営業を継続した。そのため、上場による更なる発展を目指して完全に統合することとし、1975年（昭和50年）2月21日にユニー株式会社（2代目）が東海ユニーのほか、中部ユニーと関東ユニーを吸収合併した。
その間、1971年（昭和46年）2月にはハウスカードの「ユニーカード」の発行を開始し、1972年（昭和47年）7月末には敷地面積約10万m2の稲沢流通センターを稼働させるなどチェーン展開を支える基盤整備を進めた。
ユニー 歴史
1974年（昭和49年）4月15日には完全子会社として株式会社さが美を設立し、同年8月に同社に呉服部門を継承させて分社化した。この翌年の猪飼社長達が1975年（昭和50年）に商標権を買戻し、呉服部門の拡充して保有する商標に合わせる形で1976年（昭和51年）に株式会社ほてい産業が株式会社ほていや（2代目）に社名を変更。呉服専門店チェーンの「ほていや」としてユニーから分離独立した。
1976年（昭和51年）3月に本部を名古屋駅前の桑山ビルに移転すると共に、名古屋市中区の御園座ビルにあった中部地区本部と名古屋市港区品川町にあった東海地区本部も同ビル内に移転統合。同年8月21日にユニー株式会社（2代目）が株式会社西川屋と犬山食品株式会社のほか、名浜株式会社と株式会社松喜屋を吸収合併し、完全に統合した。
そして、同年12月1日に名古屋証券取引所第2部へ上場し、1977年（昭和52年）10月21日には東京証券取引所第2部にも上場し、1978年（昭和53年）8月1日には両証券取引所共に第1部に昇格した。
その間の1977年（昭和52年）2月21日に2つの金赤色の円の組み合わせたシンボルマークの使用を開始した。
ユニー 歴史
東証2部に上場した直後の1977年（昭和52年）12月時点で全店舗88店のうち76店が東海3県および静岡県・北陸等の中部地方に集中して売上高でも約7割を占めるなどドミナント方式を早く進めた。また、早くから郊外に低層型店舗を出店することでコストを抑えると共に、出店地域での自動車普及率に合わせて大規模な駐車場を確保するなど、モータリゼーションに対応した店舗展開でも業界内で先行して進めた。
この1976年（昭和51年）当時は収益力が同業他社より劣っていたこともあり、不採算店の閉鎖を進め、1980年（昭和55年）2月期には売上高でスーパー業界6位ながら利益では業界4位となるところまで収益力の改善を進めた。
1978年（昭和53年）7月21日にアメリカのデニーズと提携してドーナツ店「ウィンチェルドーナツハウス」部門を展開するライセンス契約を締結し、1979年（昭和54年）8月10日に「ウィンチェルドーナツ」1号店をユニー今池店1階に開店してドーナツ店チェーンの展開を開始した。
同年2月には中北薬品と提携し、医薬品小売り事業に参入した。同年4月7日には興和との共同出資で、旅行業の株式会社マイトラベルを設立して旅行事業に参入した。
ユニー 歴史
同年12月には米国のザ・サークルK・コーポレーションと実施権許諾契約を締結し、社内にサークルケイ・ジャパン事業部を設置。1980年（昭和55年）3月にコンビニエンスストア「サークルK」1号店の島田店を開店し、同年9月にはフランチャイズ店1号店として「サークルケイ」自由ヶ丘店を開店した。
同年6月にオランダのブルーム・アンド・ドリースマンと提携し、1981年（昭和56年）11月1日に「シーベレット事業部」を発足。1982年（昭和57年）3月に「シーベレット」1号店を出店した。
同年12月にアラタマ店内に大型の文化教室を開設して文化教室事業に参入した。
同年1月にコンピューカードインターナショナルと提携してCUCプロジェクトを発足させ、1984年（昭和59年）9月に「オネストバニー」を導入した電子ショッピングシステムでの試験的な販売を開始した。
1983年（昭和58年）1月には「ラブアド事業部」を発足させて情報・映像事業に参入すると共に、日本通運や西濃運輸と提携して引越事業に参入した。
同年4月20日にはヤング女性向けタウン誌「ぽっちぽっち」を創刊して情報誌事業に参入した。同月には総合レンタル事業に参入した。