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グンゼタウンセンター つかしん 概要
1985年にセゾングループの創業者・堤清二が提唱した街づくりの理念を体現した都市郊外型施設「つかしん」として、同グループに属していた西武百貨店（以下「西武」）を核店舗に据え、繊維製品メーカー・グンゼの塚口工場跡地にオープンした。名称はコピーライターの糸井重里により命名された。西武は2004年をもって撤退し、以降はグンゼが設立した子会社により運営されている。
施設はパティオを中心に、東西南北に分かれて建つビルで構成されており、尼崎市の姉妹都市・ドイツのアウクスブルクの町並みをモチーフにした景観が特徴となっている。東半分のエリアは「ひがしまち」、西半分のエリアは「にしまち」と称しており、「ひがしまち」はさらに「南館」と「北館」に分かれている。「ひがしまち」は施設の正面玄関や核店舗の平和堂（アル・プラザ）があるエリアで、かつて西武が入居していた南館は全体で最も規模が大きい7階建てである。一方の「にしまち」は南北共に2階建てと比較的小規模で、幹線道路に面するひがしまちとは対照的に、周囲は閑静な住宅街である。
グンゼタウンセンター つかしん 概要
ひがしまち南館には斜行エレベーターが2基設置されている。1985年の開業当時、斜行エレベーターは全国的にまだ珍しく、北方に広がる市街地や六甲山系を眺望できることもあって、1時間待ちの行列ができることもあった。ただし、西武の撤退前後の時期には利用者の減少や電気代の節約などを理由に、平日は原則として運転休止としていた。
なお、「にしまち」側の敷地の一部が伊丹市稲野町2丁目に属する市境という立地条件のため、同市の住民の利用も多い。
オープン当初は西武のつかしん（塚新）店を核店舗に、地元や阪神間の小売店によるショッピングモール・レストラン街・映画館「シネマつかしん」などで構成される複合商業施設であった。また、敷地内の北東部（現在、平和堂などが入居するひがしまち北館が建つ場所）には西武グループのプリンスホテルを建設する構想もあり、建設場所を示す看板が設置されていた（西武の撤退まで設置）。
グンゼタウンセンター つかしん 概要
近畿地区の西武を運営する「株式会社西武百貨店関西」は許永中などの「闇の紳士」との関わりが取りざたされ、後にイトマン事件へと発展するなど、当店を含む西武各店舗に対して、イメージに大きな傷が付くこととなった。また、当店の開業以前から競合他社の百貨店が乱立する梅田や難波などの大阪市中心部にも比較的近いことや、尼崎市中南部の再開発が進んで各種商業施設との競合が激化したことなどにより、徐々に客足が流出し売上は右肩下がりとなった。
2002年9月、西武は売場面積を従来の3割に縮小し、現在のひがしまち南館のビルにテナントの1店舗として出店する形態に変更。これに合わせて、コープこうべ、ダイソー、ユニクロ、ミドリ電化などが新たに出店し、ビル部分は「リボン館」の名称で郊外型のショッピングセンターとして再出発した。しかし、同年10月10日に当時の当店を上回る営業総面積のダイヤモンドシティ・テラス（現在のイオンモール伊丹、当店の最寄駅であるJR猪名寺駅の北隣にあるJR伊丹駅と歩道橋で直結）がオープンしたこともあり売上は上向かず、西武つかしん店の年商は最盛期の280億円（1990年度）から32億円（2003年度）にまで落ち込んだ。なお、最盛期の1990年も含め一度も黒字にはならなかった。
グンゼタウンセンター つかしん 概要
その後、施設の西側で温泉が発掘されたこともあり（後述）、土地の所有者のグンゼによる施設全体の大幅改装を機に、2004年5月9日をもって西武は完全に撤退した。
西武の撤退に前後して発掘された温泉は、関西最大級の源泉掛け流しの大浴場「湯の華廊（ゆのかろう）」として、2004年7月6日に開業した。
その一方で、建物の老朽化やテナントの撤退に伴う来客数の減少は改善されず、2005年5月にはリニューアル工事を開始した。当時東側にあった地上2階・地下1階建ての「東駐車場」（23,000平方メートル）を解体し、地上4階・地下1階建ての「ひがしまち北館」を新設し、兵庫県内初出店となる平和堂（アル・プラザ）が出店。既存のエリアも随所で内外装を一新し、マツモトキヨシなど100軒を超える新規テナントを迎えた上で、2006年4月29日に「グンゼタウンセンター つかしん」としてリニューアルオープンした。従来リボン館だったビルは「ひがしまち南館」として再編された。
また、永らくナムコ直営の遊園地「ナムコランド 西武つかしん店」であったひがしまち南館の屋上には、フットサルコートの「SALUつかしん」がオープン。西武の撤退前後から運転を休止していた斜行エレベーターは、1階・屋上間の直通に限定して運転を再開した。
グンゼタウンセンター つかしん 概要
なお、営業総面積はリニューアル工事前の約1.5倍（68,000平方メートル）となり、競合店のイオンモール伊丹より15,000平方メートルあまり上回っている。
イオンモール伊丹とはコンセプトを差別化（外部リンクを参照）した結果、売上高は順調に推移し、2008年度には約251億円を計上した。その傍ら、引き続き近隣には競合するショッピングセンターが立て続けにオープンし続けており、顧客の獲得競争が激化している。
これらに対応するため、前述のリニューアルで整備が行き届かなかった「にしまち」の居酒屋街「味の小路」を更地にし、2階建ての新たなビルを建設。「にしまち」の一部として、2012年10月20日に開業した。
第2のリニューアルで開業した2階建てのビルについて、1階をフードコートに全面改装の上、2022年11月11日に「にしまちキッチン」としてリニューアルオープン。兵庫県内初出店となる、お笑いタレントのたむらけんじが運営する炭火焼肉たむらなどが新たに入居した。また、ふたば書房などが入居していた2階についても2023年4月9日をもって全店舗が閉店または移転の上、同年9月30日にフロア全体にTSUTAYAが新たにオープンした。
また、前述の西武の売場面積縮小と同時に出店し、ひがしまち南館の1階で営業していたコープこうべが、不採算などを理由に2024年1月18日をもって営業を終了した。同店が入居していたエリアには、従来同館の4階で営業していた無印良品が同年6月28日に移転オープンし、その4階の跡地にはアカチャンホンポが同年11月29日にオープンした。
グンゼタウンセンター つかしん 施設
営業時間
10時 - 22時
定休日
全ての店舗の一覧は、公式サイトを参照。
西武百貨店およびリボン館時代に営業していた店舗なども、現在の「グンゼタウンセンター つかしん」におけるエリア分けに準じて掲載する。
グンゼタウンセンター つかしん 交通アクセス
開店当初から阪神・淡路大震災が発生した1995年頃にかけて、JR猪名寺駅近くに設けていた臨時駐車場（現在は存在しない）との間にシャトルバスを運行していたことがある（運行は阪急バスに委託）。当店側の乗り場は、立体駐車場の東駐車場（現在のひがしまち北館）付近に設けられたロータリーにあった。
また、「グンゼタウンセンター つかしん」にリニューアルした2006年より、上記以外の複数の鉄道駅前とを結ぶ無料送迎バス（自社所有のマイクロバス）を運行していたが、2021年6月の阪急塚口駅発着便を最後に全ての運行を終了した。当店側の乗り場は、にしまちの湯の華廊の南側に設けられていた（後年には待合室も設置）。発着していた駅と運行していた時期は以下の通り。
レオン・ユリス
レオン・マーカス・ユリス(Leon Marcus Uris、1924年8月3日 - 2003年6月21日)は、『エクソダス 栄光への脱出』（1958年出版）や『トリニティ』（1976年出版）など、多くのベストセラー本を執筆したことで知られる、ユダヤ系アメリカ人の歴史小説作家。
レオン・ユリス 生涯と経歴
ユリスはメリーランド州ボルチモアで、ユダヤ系アメリカ人の両親ウルフ・ウィリアムとアンナ（旧姓ブルームバーグ）・ユリスの息子として生まれた。ポーランド生まれの移民である彼の父は、壁紙職人で、その後店主となった。彼の母は第一世代のロシア系アメリカ人であった。父ウィリアムは第一次世界大戦後、米国に入国する前に1年間パレスチナで過ごした。彼の姓は「エルサレムの男」を意味するイェルシャルミに由来している（レオンの叔父である兄のアロンはイェルシャルミという姓を名乗った）。「彼は基本的なところ失敗者だった」とユリスは後に父親について語っている。「彼の性格は、帝政ロシア時代にユダヤ人であることの厳しい現実により培われたと思う。失敗が彼の性格を形成し、彼を辛辣にしたと思う。」
レオン・ユリス 生涯と経歴
ユリスは6歳の時、飼い犬の死に触発されてオペレッタを書いたと伝えられている。バージニア州ノーフォーク、バージニア、ボルチモアの学校に通ったが、高校は卒業せず、英語の試験で3回不合格になった。17歳で高校3年生の時、日本軍が真珠湾を攻撃したため、アメリカ海兵隊に入隊した。
第6海兵連隊第2大隊に所属し、南太平洋で従軍し、ニュージーランドに駐留し、 1942年から1944年までガダルカナル島とタラワ島で無線通信士として戦った。デング熱、マラリア、喘息の再発を患ったため、彼の処女作「バトル・クライ」(1953年)で描かれているサイパン島の戦いで所属大隊が壊滅するのを見逃し、米国に送られた。サンフランシスコでマラリアから回復中に、海兵隊軍曹のベティ・ベックと出会った。彼らは1945年に結婚した。
レオン・ユリス 生涯と経歴
除隊後、彼は新聞社で働き、余暇に執筆活動を行った。1950年にエスクァイア誌が記事を買ってくれたことをきっかけに、彼はより真剣に執筆活動に打ち込むようになった。ガダルカナル島とタラワ島での体験を基に、太平洋での米海兵隊の強靭さと勇気を描いたベストセラー小説『バトル・クライ』(Battle Cry)を執筆した。その後、ハリウッドのワーナー・ブラザーズに移り、同名の映画の脚本を手伝った。この映画は大衆には非常に好評だったが、批評家には不評だった。その後、戦時中のギリシャを舞台にした小説『怒りの丘 』(The Angry Hills、1955年)を執筆した。
彼の最もよく知られた作品は、1958年に出版された『エクソダス 栄光への脱出』だろう。ほとんどの資料によると、イスラエルへの強い関心から、ユリスは小説の調査資金を、 MGM社に映画化権を先に売却し、シナイ山岳戦役に関する新聞記事を執筆することで賄ったという。この調査には2年間の調査と数千回のインタビューが必要だったと言われている。 この小説は世界的ベストセラーとなり、12か国語に翻訳され、1960年にはポール・ニューマン主演、オットー・プレミンジャー監督で映画化された。また、1971年には、ユリスが脚本と作詞を手掛けたブロードウェイミュージカル『アリ』が短期間上演された。
レオン・ユリス 生涯と経歴
『エクソダス』は、19世紀後半から1948年のイスラエル建国までのパレスチナの歴史を描いている。『エクソダス』はロシアのイスラエル移住申請を拒否された人たち( Refuseniks)、主にソビエト系ユダヤ人の間でも並外れた影響力を持っていた。2つのタイプライターで打たれたロシア語訳がサミズダート（密かに手から手へと渡される違法な手書きの作品）として流通し、物語は捕虜収容所で口頭で語り継がれ、その口頭版は最終的にノートに書かれ、囚人の世代から世代へと受け継がれた。
ユリスの1967年の小説『トパーズ』は1969年にアルフレッド・ヒッチコック監督によって映画化さされた。
その後の作品には、ワルシャワ・ゲットー蜂起を描いた『ミーラ街18番地』、1949年のベルリン封鎖解除で終わる年代記である『アルマゲドン：ベルリン小説』、アイルランドのナショナリズムを描いた『トリニティ』 、そして20世紀初頭と第一次世界大戦を扱った続編『リデンプション』などがある。
ドイツの強制収容所におけるポーランド人医師の役割を描いた『QB VII』は、1970年に出版されたドラマチックな4部構成の法廷小説で、英国での名誉毀損裁判に至る出来事を描いている。
この作品は、ユリスの以前のベストセラー小説『エクソダス』に起因する名誉毀損訴訟 (デーリング対ユリス事件) に大まかに基づいており、ユリスの2作連続のニューヨークタイムズベストセラーとなった。『ハッジ』は中東の歴史を舞台にしている。彼はまた、 『バトル・クライ』と1957年のジョン・スタージェス監督の西部劇映画『OK牧場の決斗』の脚本も書いている。
レオン・ユリス 私的生活
ユリスは3回結婚した。最初の妻は1945年に結婚したベティ・ベックで、1968年に離婚するまでに3人の子供をもうけた。その後、1968年にマージョリー・エドワーズと再婚したが、翌年彼女は銃で自殺した。
3番目で最後の妻は写真家のジル・ピーボディで、ボストンのフランシス・グリーソンとアルフレッド・ピーボディの娘だった。彼らには二人の子どもがいる。2人は1970年に結婚したが、そのときジルは22歳、ユリスは45歳だった。
彼と妻のジルは、ユリスの著書『アイルランド：恐ろしい美しさ』(ジルは挿絵を担当)や『エルサレム：雅歌』(エルサレム：雅歌)の制作に協力した。2人は1988年に離婚し、その後すぐにユリスはニューヨーク市に定住した。
レオン・ユリス 死
レオン・ユリスは2003年、ニューヨーク州の島が丸ごと１つの町になったシェルター・アイランドのロングアイランドの自宅で腎不全のため78歳で亡くなった。。彼の残した文書はテキサス大学オースティン校のハリー・ランサム・センターで見ることができる。同センターではテキサス大学出版局が彼の文学伝記を出版している。このコレクションには、『ハッジ』と『ミトラ峠』を除くユリスの小説がすべて含まれており、脚本『OK牧場の決斗』の原稿も含まれている。 彼には5人の子供と2人の孫が残された。
アサッテ君
『アサッテ君』（アサッテくん）は、東海林さだおによる日本の漫画作品。かつて『毎日新聞』朝刊に連載されていた。一般全国紙4紙に連載された連載漫画では連載終了時点で過去最長となる13,749話を記録した。
アサッテ君 概要
横山隆一の『フクちゃん』が1971年（昭和46年）5月31日に終了して以降、長らく休載となっていた毎日新聞（朝刊）の4コマ漫画作品として1974年（昭和49年）6月16日に連載開始。アサッテ君ことヒラ社員の朝手春男（あさって はるお）を中心とした東海林が得意とするサラリーマン物の作品であり、またアサッテ家を中心としたホームドラマとしても描かれている。基本的には4コマ漫画だが、1977年（昭和52年）7月24日から1985年（昭和60年）8月31日までの間は、8コマないし7コマ（8コマと同じコマ割で、7コマ目が2コマ分の大きさ）漫画で掲載されていた。
「今日よりも明日、明日よりはアサッテの方がいいだろう」という東海林の願望により、東海林自らのアイデアでタイトルを『アサッテ君』とした。
2003年（平成15年）11月5日に連載10000回を迎えた。毎日新聞連載の漫画で10000回を達成するのは『まっぴら君』（加藤芳郎作。夕刊連載）に次いでの記録であった。
2014年（平成26年）8月1日掲載分で連載13,616回となり、『まっぴら君』の記録13,615回を抜いて、一般の全国紙における連載漫画として最長作品となった。
アサッテ君 概要
2014年（平成26年）12月31日掲載分の13,749回で連載が終了した。一般全国紙4紙（朝日・毎日・読売・産経）に連載された漫画作品では連載終了時点で過去最長を記録した。最終回では朝手一家全員で「蛍の光」を合唱する場面で締めくくり、毎日新聞（朝・夕刊）の連載漫画では過去最高の長寿作品となった『アサッテ君』は40年余に及ぶ連載に幕を降ろした。連載の終了を受け、朝日新聞に『フジ三太郎』（1965年 - 1991年）を連載していたサトウサンペイが朝日新聞紙上において東海林にねぎらいのコメントを寄せた。
2015年1月22日、毎日新聞社の朝比奈豊社長は『アサッテ君』が当時の日本の一般全国紙の連載漫画では13,749回という前人未到の最長記録を打ち立てたことから、東海林に感謝状を贈った。
毎日新聞朝刊の4コマ漫画は1か月の休載を経て、いしかわじゅん作の『桜田です!』が『アサッテ君』の後継作品として2015年2月1日から連載中である。
2021年1月7日、読売新聞の植田まさし『コボちゃん』が連載13750回となり、アサッテ君の記録を抜いて一般全国紙の4コマ漫画連載記録1位となった。同日の読売新聞のコボちゃん特別面には、東海林さだおの筆によりアサッテ君が「おめでとうございます」と言いながらコボちゃんとマスク姿で握手するお祝いイラストが寄せられた。
アサッテ君 刊行リスト
単行本（毎日新聞社）
アサッテ君 1 1988年2月
アサッテ君 2 1988年2月
アサッテ君 3 1988年3月
アサッテ君 4 1988年4月
アサッテ君 5 1988年5月
アサッテ君 6 1988年6月
アサッテ君 7 1988年7月
アサッテ君 8 1988年8月
アサッテ君 9 1988年9月
アサッテ君 10 1988年10月
アサッテ君 11 1988年11月
アサッテ君 12 1988年12月
アサッテ君 登場人物
アサッテ家こと朝手一家の登場人物の氏名については、作者の東海林が決めていなかったため、1988年に毎日新聞が一般公募で募集して決定した。アサッテ君の両親は1977年の8コマでの連載開始にあわせて初登場している。登場人物は年を取ることは無い。また、設定の変更もかなり多かった。
朝手春男（アサッテ君）
この漫画の主人公。ヒラのサラリーマンだが、会社では仕事をしている様子はあまり無い。連日同僚や上司達と共に会社で暇を潰すかのように過ごし、回らない寿司屋に足繁く通っている。
恐妻家ではないが、妻秋子には頭が上がらないため、安月給でありながら小遣い0円。おかげで発泡酒を飲むのは恥ずかしい事だという思想を持ち、常にビールを渇望しているが、普段は発泡酒しか飲ませてもらえない。
弟が登場したこともあったが、一度きりの登場であり、いなかったことになった。
秋子
アサッテ君の妻。6月24日生まれのかに座だが、夫に誕生日を覚えてもらえなくて、腹を立てることもしばしば。
アサッテ君 登場人物
一見、ごく普通の専業主婦。しかし内実は、怠け者で見栄っ張りで自己中心的な、どうしようもない最低の女性。
読者である現実の主婦にとっては『こんな女になってはいけませんよ』という、反面教師そのものである。
もっとも、見栄っ張りなのは夫や息子も同様。また、連載前半はさほどひどくはなく、後半になるほどひどくなっていった。
家計が苦しいと言ってよく嘆いており、そのケチぶりは徹底している。それでいて、自分のためには平気で無駄使いをする浪費家。
食事で、家族には安い物を食べさせておいて、高級品やおいしい物は自分で独り占めするなど、家族のためにすら金を使おうという気持ちがまるで無い、徹底した自己中心主義者。
嫉妬深く、近所の人たちが得をすると腹を立て、損をすると大喜びする。
意志薄弱で食いしん坊なため、体重は増える一方。よくダイエットに取り組むが、成功したためしは無い。
そんな彼女とアサッテ君が結婚した理由は設定がないため不明だが、元はアサッテ君と同じ会社で働くOLだったことは語られている。
アサッテ君 登場人物
夏男
アサッテ君の息子。小学校高学年。親の手伝いは屁理屈をつけてやらない、よく親と一緒に訳の分からない事を言っては喜んで、お客が来れば小遣いをせびる、ごく普通な小学生。髪型や身長を除けば、アサッテ君と瓜二つ。
冬美
アサッテ君の娘。幼稚園児か、小学校低学年。髪型や身長を除けば、母秋子と瓜二つ。
昼吉
アサッテ君の父。息子家族とは家庭内別居しているようである。会社を定年退職してなお、名刺を持ち歩いている。
夕子
アサッテ君の母。ボケているかどうかよく分からない。顔も登場初期の頃とはかなり変わっている。
マイ
猫。たまにタマ。
ニチ
犬。たまにポチ。
上司
アサッテ君の勤める会社の部署の上司。役職ならびに階級は不明。真面目に仕事をしないアサッテ君に頭を痛めている。
社長
アサッテ君の勤める会社の社長。リストラに余念が無く、何かと口実を付けては社員を解雇している。将来、ニートの息子に会社を継がせるつもりである。
顔回
顔 回（がん かい、紀元前521年 - 紀元前490年頃）は、孔子の弟子の一人。尊称は顔子、諱は回、字は子淵（しえん）、ゆえに顔淵（がんえん）ともいう。後世の儒教では四聖の一人「復聖」として崇敬される。魯の出身。
孔門十哲の一人で、随一の秀才。孔子にその将来を嘱望されたが、孔子に先立って早逝した。顔回は名誉栄達を求めず、ひたすら孔子の教えを理解し実践することを求めた。その暮らしぶりは極めて質素であったという。このことから老荘思想と結び付けられることもある。
顔回 人物
顔回の暮らしぶりは極めて質素であったという。『論語』雍也篇などによれば、わずか一杯の飯と汁だけの食事をとり（「箪食瓢飲」「一箪の食一瓢の飲」）、狭くてみすぼらしい町に住んだ（「在陋巷」）という。
『論語』には顔回への賛辞がいくつか見られる。たとえば孔子が「顔回ほど学を好む者を聞いたことがない」（雍也第六、先進第十一）や同門の秀才子貢が、「私は一を聞いて二を知る者、顔回は一を聞きて十を知る者」（公冶長第五）、と述べたことが記載されている。顔回は孔子から後継者として見なされていた。それだけに早世した時の孔子の落胆は激しく、孔子は「ああ、天われをほろぼせり」（先進第十一）と慨嘆した。
顔回が貧しく、食物を手に入れるのすら難しかったとき、欲のない顔回に「聖人の道に庶い」と評価し（先進第十一）、「顔回は私を助けることはせず、ただ黙っているがしっかりと私を理解していると評価した（先進第十一）。
顔回 人物
このように『論語』の先進第十一には顔回に関する記述が多く、中でも顔回が亡くなった「顔回死す」で始まる箇所が数箇所登場し、これもまた孔子が顔回に対して評価していた証拠と言える。
『史記』仲尼弟子列伝第七によると、好学であることに加えて「怒りを遷さず、過ちをふたたびせず」と孔子に評されている。また、29歳で頭髪がすべて白髪だったという。
『呂氏春秋』審分覧任数篇には、「陳蔡之厄」の際の「顔回攫食」説話が伝わる。その他、『荀子』哀公篇と子道篇、『韓詩外伝』巻二、『新序』雑事五などにも登場する。
『説文解字』によれば「淵」という漢字には「回水」（滞留する水）という意味があるため、顔回の諱と字は対応している。
顔回 道家・新出文献との関係
清貧を重んじた人物像などから、顔回はしばしば道家と結び付けられる。玄学の時代に書かれた『論語集解』では、先進第十一に出てくる「空」字に関して、顔回を道家の人物であるかのように解釈している。
『荘子』では、孔子と顔回の二人の会話がしばしば描かれ、特に大宗師篇では、二人が儒家思想を否定して道家思想を肯定する、という会話が描かれる。このことにちなみ、郭沫若は、荘周が儒家八派の一派「顔氏之儒」出身の人物であると推測している。
20世紀末、顔回が登場する新出文献がいくつか発見された。その例として、上博楚簡『顔淵問於孔子』、同『君子為礼』がある。この内『顔淵問於孔子』は、その道家的内容から、荘周後学の著作とする推測がある。
顔回 後世の受容
後漢代には、王充『論衡』（主に幸偶・命義・偶会篇）、鄭玄『論語注』、禰衡『顔子碑』、『後漢書』孔融伝所載の禰衡と孔融の会話などで顔回が言及されており、それぞれの顔回像が窺える。特に『論衡』では、従来の文献に見られない顔回死去説話が語られる。
三国魏以降、釈奠において孔子に従祀され、また後世では、四聖の一人「復聖」として崇敬される。山東省曲阜市には、顔回をまつる廟（顔廟。復聖廟ともいう）がある。
宋明理学では、周敦頤や程頤が顔回を孔子の継承者として改めて評価した。朱熹は顔回を「道統」に含めなかったがほぼ同等の評価をした。王陽明や王龍渓は顔回を突出して評価した。
日本の千利休は、質素を重んじるわび茶の精神から、茶道具の瓢花入に『顔回』の銘を与えた。
401k
401k（よんまるいちけー、英語: Four o one k）は、アメリカにおいて採用可能な確定拠出型の個人年金制度の一つ。退職所得補償金の積立を目的としており、そのため課税上の特典が与えられている。名前は1978年米国内国歳入法（Internal Revenue Code of 1978）の条項名（401(k)）にちなむ。
対象は民間営利企業の従業員である。なお他の確定拠出年金制度には、非営利団体の従業員向けの403(b)や、州・地方自治体職員をカバーする457、連邦政府職員および軍人向けのスリフト・セービングス・プラン（Thrift Savings Plan、TSP）などがあり、その内容は401(k)とほぼ同じで、転職した場合はこれらのプランの間で基金残高を移転することもオプションとして可能である。
401k 米国における制度
401(k)では、例えば企業などの雇用者が被雇用者のために一定条件の下で支出する拠出金を退職後所得補償であると認め、一般の所得課税と区分してその運用益課税が繰り延べられることを認める税制が適格であることを規定している。雇用者は、年金制度の受託者となって、その年金制度の策定計画のほか、年金基金の投資先選定、運用成績のモニタリングを行う責任がある。
シアドア・ベナ(ジョンソン社で働くコンサルタント)は1980年に最初の401(k)制度を作成した。1990年代の十年間で、それが伝統的な企業年金制度よりも柔軟性があるという理由から、労働者に人気があると分かった。例えば、通常は「最低在籍期間」のような制限はなく労働者は就職初日から拠出可能であり、拠出した基金は労働者個人の口座に属し、労働者が転職して他の会社に移っても、基金の残高をそのまま前の会社のプランの口座に保持し続ける、新しい会社（に401(k)プランがあれば）の401(k)プランの口座に移転する、あるいは「ロールオーバー（転換）IRA」と呼ばれる特別の個人退職基金口座に移転することを労働者が自由に選択できる。
401k 米国における制度
401(k)には、課税前所得から拠出できる通常401(k)と課税後所得から拠出するRoth 401(k)があり、その差はIRAにおける通常IRAとRoth IRAの違いに類似している。また、401(k)は被雇用者（会社員）以外にも自営業向けのSelf-Employed 401(k)制度（Solo 401(k)とも呼ばれる）があり、その内容は自営業者の配偶者も拠出可能などの違いを除いて、被雇用者向け制度を基礎としている。ここでは、圧倒的に多くの利用者がある被雇用者向け通常401(k)について述べる。以下、特に断りにない限り、「401(k)」とは通常401(k)を示し、以下の説明中「労働者」「従業員」などは被雇用者と同じ意味である。
従業員は、給料の一部について、直接給与として支払う、もしくは401(k)ファンドへ繰延べ払いとするよう依頼する。加入者運用指示型のプランにおいては、そうすることで従業員は多くの投資選択肢から選択することができる。受託運用型の401(k)プランでは、雇用者が受託者を任命し、受託者はプランの資産がどこに投資されるかを決定する。
401k 米国における制度
401(k)プランから資金が引き出されるまで、401(k)プランへの拠出金と拠出金の運用益に対する課税は延期され、プランから金銭が引き出されたときに所得として課税される（Roth 401(k)には適用されない）。引き出しは、典型的には引退時点もしくは引退後に行なわれるが、従業員が引退可能年齢（現行の法律では59歳半）に達する前に口座から金銭を引き出す場合、ほとんどの場合通常の所得税に加えてIRS（内国歳入庁）への10パーセントの罰金（本人の死亡や全身障碍などに起因する引き出しの場合は免除）を課せられる。
401k 米国における制度
401(k)制度は、IRAよりも毎年の拠出限度額が高い。2024年の年間拠出限度額は労働者の賃金からの天引きが23,000ドルに加え、50歳以上（正確にはその年度＝暦年内に50歳の誕生日を迎える予定もしくはそれ以上の年齢）の労働者はさらに天引きで7,500ドル追加し、計30,500ドルまで拠出可能で、企業側が「マッチ」(下記参照)で直接拠出する金額との合計限度額は年間69,000ドル（50歳以上の場合は76,500ドル）にも及ぶ（ただしプランごとに労働者が賃金から拠出できる上限パーセンテージが決められておりこれを超えて拠出することはできない。また労働者の年間拠出額は下記の法定限度額若しくはその年度の労働者の実際の合計賃金所得を上回ることはできない。更に「マッチ」（下記）の額もその労働者への実際の賃金額を上回ることはできない）。これに対して、同年のIRAへの拠出限度額は7,000ドル（50歳以上の場合は8,000ドル）に過ぎない。401(k)制度は1974年ERISA法(Employee Retirement Income Security Act、退職従業員所得保障法)によってカバーされる税制適格の制度であり、401(k)口座の資産は、たとえその保有者が破産しても債権者から保護される。この保護はIRA口座には状況によって適用されないことがある。また労働者の子弟の大学進学時の奨学金などのファイナンシャル・エイドの申請時の家庭の資産申告には、他の退職基金と同様、401(k)の資産を含める必要はない。
401k 米国における制度
年間の拠出限度額は、就業する企業やプランではなく労働者個人に属する。例えば、年度（暦年と同じ）の途中でA社からB社に転職して、A社のプランで既に7,000ドル拠出している場合は、B社のプランではその年度内では16,000ドルまでしか拠出できない。通常はB社に入社時に給与部門に「前社で既に7,000ドル拠出している」と申告すれば総拠出額が限度額を超過しないように給与計算で自動的に調整されるか、あるいは自分で運営会社のウェブサイトで自分で給与から控除して拠出する金額を調整する。もし年間拠出限度以上の合計拠出（over-contribution）があった場合は、超過拠出額とその平均見込み運用益をその年度の確定申告（翌年の4月15日）までに口座から引出さねばならず、引き出した分は所得税の対象になる。401(k)プランへの加入は決して強制されるものではなく、（IRSが定める年間拠出限度額以内なら）拠出金額を含めて労働者個人の自由意志に任されており、通常のプランでは、年度内に賃金の支払い時期毎の拠出金額を増減したり拠出を一時停止したり再開することも自由にできる（ただし多くのプランでは、賃金支払い時期毎の一回の拠出金額に50ドル程度の最低金額が決められている）。
401k 米国における制度
401(k)の魅力の一つはポータビリティ（持ち運び）にある。労働者の拠出とその運用益からなる資金は労働者個人に属し、労働者がそのプランのある企業を辞職しても資金と課税繰り延べの特典は労働者に属したままである。これに対して、伝統的な企業年金では、規定年齢以前の辞職は「脱退一時金」（多くの場合課税対象）が支給されて終わりである。労働者が401(k)の口座を持つ企業を辞職した場合、その口座の資金について以下の選択があり、労働者の意志でどれでも選択できる。
最後の引き出しの場合を除き、資金の課税繰り延べは継続する。
401(k)口座はそのプランを提供する企業・会社とは独立しているので、たとえその会社が合併や破綻をしても401(k)口座と資金は保全され、税制優遇も継続する（ただしプランの統廃合などはあるので、新プランに移行するなどの変化はある）。
終身雇用慣行がなく、平均的な労働者は生涯に5～6回転職するという雇用関係の流動的なアメリカ社会では、401(k)のポータビリティは多くの労働者に恩恵をもたらす。
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ロールオーバーIRA口座に資金を移動する場合は、運営会社に依頼して401(k)口座から直接資金を移動すべきである。もし一旦現金（小切手、銀行口座への振込）で受け取ると、IRSは実際にはロールオーバーしない税逃れの引き出しを予防するために、雇用主に引き出し金額の20%を源泉徴収することを義務付けている。この源泉徴収は、引出し（プラン脱退）後60日以内に実際に（源泉徴収分を含めて）全額をロールオーバーした場合は、確定申告（翌年1月～4月15日まで）で精算・還付されるが、労働者はそれまで源泉徴収分を一時的に負担しなくてはならない。
ロールオーバーIRA口座に資金を移動すると、運用先の選択などの自由度が上がる代わりに、破産時の債権者からの保護が減少または消失（州による）したり、裏口Roth IRA転換に制限が加わるなどいくつかの特典を喪失することがあるので注意が必要である。
引出し時には、引出し金額が繰り延べられた所得と見做され通常の所得税が課せられるが、拠出した元金とその運用益は引出し時まで課税が延期されるので、
などの事実が401(k)制度を魅力的なものにしている。ただし401(k)口座からは労働者が59歳半に達していなければ原則として資金（拠出と運用益）を引き出すことはできず、「止むを得ない事情」で引き出した場合には、当該引出し金額は所得税と上記の罰金（10%）の対象となる。
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逆に、一定年齢（72歳、2019年以前は70歳半）に達した後は各暦年の最低要求引出額（Required Minimum Distribution、RMD、またはMRD）と呼ばれる金額を引き出さねばならない。RMDは各401(k)口座の前年末の市場価値残高をIRSが定める平均余命係数（例えば2021年の72歳の平均余命係数は25.6）で除した金額で、複数の401(k)口座を持つ場合は、各々の口座についてRMDを計算し、引き出さなければならない。例えば今年10月に72歳になるA氏は、以前の勤務先の401(k)口座の昨年大晦日時点の市場価値残高が25万6千ドルとすると、この口座から最低1万ドルを今年中に引き出さなければならない。引き出した資金は通常の所得税率で課税されるが、実際の引出し額がRMDの額より少ない場合は、罰金としてその差額は50%の高税率で課税される。この引出しはロールオーバーIRAのような他の課税繰り延べプランに拠出することはできない。RMDの引出しは各年度末（12月31日）が締切りだが、初年度（72歳になる年度）に限って翌年4月1日まで猶予される。ただし、翌年まで年を跨いで延期した場合は、翌年の年末までに翌年分のRMD分も引き出さなければならないので、翌年の年間合計引出し額が多額となり、累進課税の下では税率が上がる可能性がある。
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RMDは通常IRAとロールオーバーIRAにも適用される。複数の401(k)口座がある場合は個別にRMDを引き出さなければならないが、通常IRAとロールオーバーIRAでは複数口座があっても合計引出し金額がRMDを満たしていれば良いという違いある。Roth IRAにはRMDは適用されない。
労働者が401(k)口座に資金を残したまま死亡すると、その残高は口座開設時に指名した受益者が相続する。相続された資金は課税対象となるので、相続人は適切な税対策を講じなければならない。プランによっては口座に何年も資金を残したままにできるものもあるが、別のプランでは一定期間以内に残高を全額引き出さないと残高の10%を超える手数料を徴収するなど、プランによって口座の扱いは様々である。通常、401(k)資金の相続人は資金の全額を一括で受け取るので、額が大きい場合は累進課税下では高税率の所得税を納付しなければならないが、相続人が配偶者の場合に限って、相続人自身のロールオーバーIRA口座に入金することによって課税繰延のメリットを継続することができる。ただし、入金にあたっては労働者の転職の場合と同じく、源泉徴収を防ぐために口座間の直接資金移動が好ましい。
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専門家らは、この課税繰延とポータビリティの利益が得に若年層や低所得層に完全に理解されてはいないと指摘している。2013年末のフィデリティ・インベストメンツの調査 では、20～39歳の勤労者の41%が転職時に（所得税と10%の罰金を払って）401(k)を引き出しており、残高3万ドル以下の401(k)を持つ勤労者の51%が同様に引き出しているという。例えば、36歳の勤労者が1万6千ドルの残高を引き出した場合、20%の源泉徴収と10%罰金が差し引かれるので手取りは11,200ドルにしかならず、さらに重要なことには、この資金が401(k)口座に残されて年利4.7%で運用されていれば課税繰延の複利効果により67歳の退職時には87,500ドルになっているはず（口座維持費用や引出し時の課税を無視）の老後資金が消えてしまうことが指摘されている。25%の401(k)口座が開設3年以内に閉じられ、7年後には50%の口座が閉じられており、閉じられた口座の資金はロールオーバーIRAに転換されるものがあるものの、多くの場合は引き出されていると言う。この調査には2013年末の以下の数字も示されている。
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従業員が401(k)口座を持つ会社を辞職すると、その401(k)口座の資金を会社（のプラン）とは無関係の「ロールオーバーIRA」に移動することができる。この資金移動は「引出し」ではないのでそれ自体は課税対象にならず、課税繰延べも継続する。ロールオーバーIRAは税務上は通常IRAと同じ課税繰延退職資金扱いになる。証券会社は自社IRA口座に以前の401(k)資金を「ロールオーバー」することを歓迎し、「ロールオーバー」は（元）従業員にとって
と言う利点がある反面、
と言うトレードオフも存在する。
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一部の企業では、従業員が自分の賃金から拠出した資金の一定割合を「マッチ（match）」として給付する。この給付金は従業員の手元に渡らず、直接その従業員の401(k)口座に組み入れられるが、その運用は従業員が拠出した資金と同様、100%従業員に任される。例えば、「従業員の拠出1ドルあたり50セントを6,000ドルまでマッチする」というプランなら、従業員が年間3,000ドル拠出した場合は会社からは1,500ドルが、従業員が6,000ドル（以上年間拠出限度までいくらでも）拠出した場合は3,000ドルが会社から直接その従業員個人の401(k)口座に入金される。マッチの上限を金額ではなく授業員の給与額の一定割合（例えば6%）とする会社もある（2015年度の法定限度額は年間35,000ドル若しくはその従業員の賃金のどちらか低い方）。
マッチの支給時期などのルールは、会社により様々である。例えば、
会社から拠出されたマッチは、従業員自身の給与からの拠出と同様、従業員の口座で100%従業員の判断で運用されるが、マッチがいつ名実共に従業員の所有になるかについては、会社により様々な「ベスト（vest＝所有の移転）」のルールが定められている。例えば、
401k 米国における制度
マッチのベストが即時でない場合は、拠出が従業員自身の給与からなのか、マッチからなのかを区別する必要があるので、プランの運営会社は同一口座内の同一投資先でも勘定を分けている。当然ながら、従業員自身の給与からの拠出は即時ベストする。
従業員自身の拠出額とマッチの拠出額の合計の法定上限が決められており、2015年度は52,000ドル、50歳以上の従業員では59,000ドルである。
専門家は、実質的に無条件の割り増し給与であるマッチと言うタダ飯（free lunch）目的だけでも労働者が401(k)のメリットを理解して利用するように啓蒙している。
401k 米国における制度
多くのプランでは、従業員による自分の401(k)からの低利の固定金利（通常、プライムレート+1%程度）による借入れも認めている。借入れ金額限度額は、そのプランの401(k)口座残高の50%または50,000ドルのどちらか低い方で、借入れ期間は60ヶ月（5年）の均等払いである（費用なしで繰り上げ返済可）。課税後資産から返済されなければならない。支払い利息は当該401(k)口座に戻される（つまり、自分自身に「借入れ利息」を払うことになる）ので他人に利息を払う通常のローンに比べてy有利であり、ローン契約一件ごとの5～100ドル程度の手数料の負担は大したことではないが、プランの現役の加入者（＝プランを持つ会社の被雇用者）でなくなると、予め定めたローン期間に関わらず残金を即時（例えば退職後30日以内などに）一括返済しなければならないので、勤務先を予期せずに解雇されたときは失業に加えた大きな経済的リスクとなり得る。もし期日までに返済できないと、その金額はプランからの引出しと看做され、上記の引き出しの場合と同じく所得税と10%の罰金（59歳半未満の時）の対象となる。
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401(k)は年金コスト削減手段を求める雇用者側にとっても需要があることが判明した。ほとんどの場合、確定拠出型制度のほうが確定給付型制度よりも雇用者側の負担は少なくなる。確定給付年金プランのコストが年々変わって予測不可能であり、企業はもはや雇用していない退職者のための費用を延々と負担し続けるのに対して、401(k)プランでは企業の責任は労働者を雇用している間に限られ、雇用者のコストを予測可能なものとする。例えば、2009年にゼネラルモーターズが破綻した大きな原因の一つは、退職者に対する企業年金の支払いはもとより、その家族の医療費補助などまでも会社が負担すると言う、退職者に対する過剰とも言える手厚い保障であった。
401k 米国における制度
このため、例えば新興企業の起業・消滅と労働者の転職が頻繁で雇用関係が著しく流動的なシリコンバレーのハイテク企業では、ごく普通の退職基金プランとして普及・定着しており、2014年現在全米で7千万人以上の勤労者が利用している。また、伝統的な大企業でも従来の確定給付年金制度から401(k)に移行する例が数多く見られ、例えば、航空機産業の大手ボーイング社（本社ワシントン州）は、2013年に業績好調のため他の22州からの優遇条件付生産工場の移転の申し出を受けたが、これらを断ってワシントン州で生産と雇用を続ける代わりに、労働組合に従来の確定給付年金制度から401(k)に移行する条件を飲ませた。この移行は、労働組合にとっては厳しいものと受け止められた。2014年7月1日、防衛産業最大手のロッキードマーチン社は、113,000人の従業員のうち48,000人の加入する現行の確定給付年金制度を2020年1月1日までに確定拠出制度に移行すると発表した（確定拠出制度の開始は2016年1月1日から）。ロッキードマーチンは、この移行は退職制度に関わるコストの長期的に予測可能な管理を可能にするとともに、2020年までに現行の制度を終了しない場合は多大な連邦税制上の制裁に直面するとも言っている。
401k 米国における制度
合衆国労働局の調査によれば、1980年には私企業で働く38%の労働者が企業年金を持ち401(k)は19%に過ぎなかったが、2015年には企業年金が15%で401(k)が45%と完全に逆転した。
また、401(k)は政府にとってもメリットがある。なぜなら、労働者が名実共に自分の退職基金口座を維持することにより、退職後の生活資金に関する自助意識が高まり、相対的に社会保障のような公的年金や公的扶助に対する依存度が低下することが期待されるから。個人にも優遇税制で自助努力を奨励する、典型的なアメリカの伝統的政策と言える。
401k 米国における制度
しかし、401(k)の数多くのメリットを享受できるのは、一定規模(通常は従業員10人程度)以上の私企業に雇用されている中流以上の階層の労働者に限られることも事実である。雇用されている企業にプランが存在していても、最低賃金を少々上回る程度の賃金から401(k)に拠出する余裕などない労働者や、そもそもプランを持たない零細企業の従業員は401(k)の恩恵を受けることはない。例えば、夫婦共に50歳以上のカップルの場合、年間最高4万8千ドルまで（2015年度）課税前賃金から拠出でき（ただし拠出限度いっぱいに拠出している利用者は全体の5%程度と推計される）、その基金は課税繰り延べで運用益を産む一方、401(k)を利用できない労働者にはこの税制上の特典は全く無価値である。このため、富める物はさらに富み、窮する者はさらに窮するという経済格差拡大の原因の一つであると言う批判的な見方もある。
さらに、401(k)は新たな学歴による格差を現していると言う指摘もある。上記の企業年金と401(k)の割合に関する労働局の統計を引用する記事は、賃金支払源泉徴収票（W2）の調査を基にした別の研究者の発表などを引用し、以下の比較を紹介している
これらの格差を埋める目的で労働者に対する教育を施しても限界があるとして、一部の企業では労働者から減額や脱退の申し出がなければ自動的に401(k)に加入させ賃金の一定割合を拠出させるオプトアウトを設定したり、州によっては401(k)を利用できない労働者に複雑な書類記入などせずに自動的に投資先を選べる州の退職基金プランに強制加入させる動きなどがある。
低所得者に配慮し、401(k)のメリットを幅広い層に享受させるため、年間AGI（Adjusted Gross Income ＝課税対象所得）50,000ドル未満（夫婦合算申告の場合）の世帯には401(k)の拠出額の最高50%（夫婦合算申告AGI 30,000ドル未満、単身申告AGI 15,000ドル未満、いずれも2013年現在）の所得減税制度が設けられている。また、年間給与が255,000ドルを超える従業員は401(k)に拠出できない（2013年現在）。
アメリカ合衆国大統領バラック・オバマは、2014年1月28日の一般教書演説で、「株式市場（の価値）は過去5年間で倍増したにもかかわらず、401(k)を持たない人々はその恩恵を受けていない」と指摘し、低所得～中所得の投資初心者が自分で退職資金を形成するのを援助するために、元本確保と相等の利益を保証した、貯蓄国債（US savings bond）に類似した「myRA（my retirement account、私の退職資金口座）」投資制度を創設すると発表した（IRAの項を参照）。
実際の401(k)基金の運営は、企業が直接行うのではなく、チャールズ・シュワブやフィデリティ・インベストメンツ、バンガード・グループのような証券会社・投資銀行に委託し、その傘下にある投資信託、なかんずくミューチュアル・ファンドで運用するのが通例である。投資信託は、株式、債券、リートなどに特化したもの、その中でも国内優良企業の株式、成長企業の株式、外国投資など投資先を細分したもの、および利用者の期待するリターンと許容できるリスクに応じて色々な投資先を組み合わせたものなど、少なくとも5～6、多い場合は20個以上の複数のファンドをプランに含めることが一般的である。プランには超低リスク（＝低リターン）のマネー・マーケット・ファンドを少なくとも一つ含めることが義務付けられており、企業は、401(k)を利用する労働者に401(k)の仕組みとリスクなどについて十分理解させるための教育の機会を提供しなければならない。
株式を公開している企業の中にはプランに自社株式専門のファンドを含める会社もあるが、多くの専門家は、もしその企業の業績が悪化すると自社株式の価値（＝退職基金の価値）が低下するだけでなく仕事まで失うという二重のリスクがあるので、そのようなファンドは避けるか若しくは少なくとも主要な投資先には含めないように警告している。巨額の不正経理・不正取引による粉飾決算が明るみに出て2001年12月に破綻したエンロンでは、社員（総数11,000人）の57%が401(k)を通じて自社株に投資していたが、破綻によりエンロン株ファンドは99%の下落を被り、多くの社員が解雇された。
自分の口座に拠出した資金を、プラン内のどのファンドにいくら投資するかは、100%労働者個人の判断と責任で行われ、プラン内のファンド間相互の資金の移動もデイトレーディングのような極端に頻繁な移動が制限されることを除き、労働者の自由である。ただし、労働者が雇用されている間は、加入しているプランから外部の口座に資金を移動することも、その逆も（過去の別の401(k)口座からの移動を除いて）できない。辞職後はプランの口座に一定（例えば5,000ドル）以上の残高があればそのまま口座を維持し続ける（ただし新たな拠出はその企業に再就職しない限り一切できない）ことも、外部の「ロールオーバー（転換）IRA」口座に資金を移動することも選択できる。ロールオーバーIRAは、相変わらず課税繰り延べのまま口座内の複数ファンド間で資金を移動しながらの運用益が見込まれるが、新たな拠出は別の401(k)プランまたは別のロールオーバーIRA口座からの資金移動を除いて一切できない。通常の投資信託と同様、各ファンドの勘定は完全に独立しており、万が一親会社に当たる証券会社が破綻してもファンドの基金は保護される（ファンドの投資先の破綻などによる基金価値の減少のリスクはある）。
民間企業で通常401(k)とともによく提供されている制度。通常401(k)が課税前の賃金から天引き拠出され元本と運用益に対する課税が実際の引き出しまで延期されるのに対して、Roth 401(k)は課税後賃金から天引き拠出され、引き出し時には（運用益の59歳半前の引出しの罰金を除いて）一切課税されない（元金は課税後拠出なので何時引き出しても非課税）という違いがある他は、両制度はまったく同じである。個人は同時に拠出可能な（すなわち現在の勤務先の）通常401(k)とRoth 401(k)の両方を持つことができるが、年間の拠出限度額は両者の合計で制限され、上記の金額（2015年で50歳未満は18,000ドル）である。
（Roth 401(k)でない）通常401(k)は課税前の賃金から天引き拠出されその分課税対象所得が減少するが、この「課税」は連邦所得税及び州・地方所得税（州・地方所得税のない州・地域もある）だけであり、社会保障税（年間上限あり）、メディケア税（年間上限なし）、州の傷害保険・失業保険などは控除の対象にならず拠出分の所得についても通常通り課税される。
退職後に401(k)から引き出す資金は通常所得として課税されるが、ここでも課税されるのは所得税のみである。なぜなら上記の社会保障税などは拠出分についても既に課税済であるからだが、運用益については所得税が課税されるも元々勤労所得ではないので社会保障税などは課税されない。
401k 日本版401(k)
日本においては、2001年10月から施行された確定拠出年金法にもとづく確定拠出年金が、従業員以外を対象とした制度を含めて日本版401k（通常「にっぽんばんよんまるいちケー」と呼ばれる）と通称されている。「企業型」と「個人型（iDeCo）」の2つがあり、前者の場合は企業側が掛け金を支払うので、従業員は掛け金を負担しなくてよい。個人型は逆に、個人が掛け金を拠出する形であり、自営業者や、企業年金を導入しない企業の従業員が加入出来る。この2つの両方に加入することは出来ない。また、公務員、専業主婦、国民年金保険料を納めていない者は加入することが出来ない。なお、2017年1月より、一部の者を除き、ほぼ全員加入できるようになる。
日本語としての401やkという数字や文字はアメリカの名称をそのまま使っているだけで、特に意味はない。
税制上の優遇措置が大きい、転職した際には前勤務先の資産残高を持運べる（ポータビリティ）、個人勘定が設定されるので、運用成績が明確にわかる等のメリットがある。デメリットは、運用リスクは全て個人が負うことである。
企業側としては、運用リスクを負わなくて済む反面、従業員に適切な投資教育を十分に行わなければならない。
401k 日本版401(k)
公的年金と生命保険や純個人年金を除く、労働者が退職時または退職後に受け取れるそれまでの就業に関連した資金の主なものは、退職一時金、確定給付企業年金、確定拠出年金（日本版401k、本項）だが、もし会社が破綻するとそれぞれに以下のようなリスクがある。
以上から、労働者自身が運用リスクを負うものの、確定拠出年金＞確定給付年金＞退職金の順で確定拠出年金が一番安全性が高いという指摘がある。
日本版401kの施行後12年経過した2013年末の施行状況は以下のとおり。
また、平成24年（2012年）3月末の総資産額は約6兆円である。
これに対して2012年のアメリカの401(k)の統計は以下のとおり。
日本版401kはプラン数と加入者数でアメリカの約1/16、総資産額で1/70であり、アメリカの人口が日本の約3倍で日本版401kの導入が401(k)に約20年遅れたことを勘案しても普及度が高いとは言えない。以下に考えられる原因を述べるが、これらの原因は相互に独立しているわけではなく不可分に結びついているものが多く、また「鶏が先か、卵が先か」型の原因と結果の循環があるものが多い。以下で単に「401(k)」と記されたものはアメリカの401(k)を示す。
401k 日本版401(k)
2014年現在の年間限度額は、企業型で61万2千円（厚生年金基金等の確定給付型の年金を実施していない場合）、個人型で81万6千円（国民年金基金の限度額と枠を共有）で、上記条件を満たしていない場合はそれぞれ30万円と27万6千円に過ぎない。一方、401(k)では最低でも175万円、50歳以上で雇用者からのマッチを合計すると最高年間510万円（1ドル=100円で換算）にもなり、数倍から十数倍の開きがあるため、相対的に老後資金に占める重みが軽い。
アメリカ合衆国では、被雇用・自営に関わらず全国民が年一度の個人の税金申告が必要で、また国家の誕生そのものが独立前の宗主国王ジョージ3世の不当課税に対する反発が直接の原因という歴史のため、個々人の税に関する関心は高いが、日本では被雇用者は原則的に雇用者の行う源泉徴収と年末調整を以って確定申告が不要なため、被雇用者の所得税に関する関心は必ずしも高いとは言えず、この制度が所得税繰延で拠出でき、且つ運用益にもその分の複利効果が見込めることが、よく理解と実感をされていない。
拠出金と運用益が課税繰延であることは両者とも同じであるが、401(k)が「引き出し時に通常所得として課税」という現役時代の所得と同じ単純で解りやすい安定したルール（ただし引き出し時の税率は予測不可能）なのに対して、日本版は
401k 日本版401(k)
という複雑で不安定な課税ルールなので解りにくい。特に「特別時限措置」などの数年程度の短期間で変動するルールの不安定さは、退職までに数十年かかる貯蓄で、しかも一度始めたらその基金が60歳まで原則的に引き出しできない制度にはふさわしいとは言えない。不動産関連の減税なども似たところがあるが、持ち家は買わないという選択があり、また購入後でも売却ができるが、老後資金は生きている以上誰でもいずれは必要になる。
公的年金制度の長期的な安定性に関する危惧が話題に登るようになって久しいにもかかわらず、中流以下の階層の勤労者は未だに老後生活の大きな部分を公的年金に依存することを予定しており、この階層の退職資金に関する最大の関心事は60歳の定年退職から65歳の公的年金支給開始までの5年間の無収入期間を如何に食いつなぐかと言うことであり、アメリカ人の中間層が目標とする「自分で選んだ退職時期（アメリカでは40歳以上の年齢を理由とした就職差別は違法であり、従って定年制＝年齢を理由とした解雇制度はない）以降は自己資金と社会保障（social security）で悠々自適の余生」とは隔たりがある。
また日本ではアメリカにはない退職一時金制度が普及しており、相対的・総体的に退職後生活費の自己資金への依存度は高くない。
401k 日本版401(k)
日本では投資や金融に関わる「現実世界」に関する教育が必ずしも十分であったとは言い難く、特に株式投資に関しては「投資=投機」という混同・誤解のため「株式投資=素人が手を出してはいけない危険なマネーゲーム」という認識で拒絶する人口が少なくない（ただし極端な反対方向としてFXのような純粋マネーゲームを好む人口も存在する）。このため、適度なリスクをとっても積極的運用で老後資金を増やす姿勢に乏しく、日本版401kに拠出しても投資先は超低リターン（=低リスク）の元本確保型の投資先を選ぶ加入者が多い。年齢が高くなるほどこの元本確保指向傾向は強く、2011年の調査（人数ベース） では50歳代加入者のうち男性の53%、女性の67%が元本確保型商品を選んでいる。そのような場合、日本版401Kは実質的に「60歳まで引き出し・解約のできない定期預金」としてしか機能しないため、運用益の課税繰延の複利効果のメリットが広く享受されていない。
これに対してアメリカの2010年の調査（金額ベース） では、50歳代の401(k)の投資先比率は以下のとおり。