hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
دير الأربعين الوصف
يبدو أن المبنى عبارة عن عمل معماري عربي حديث بُني على أساسات قديمة حيث تقع عدة أعمدة في وسط الأنقاض، والأقبية المتبقية لها أسقف متعرجة وبداخلها نفق، وذات أقواس مدببة. هُناك ثلاثة أقبية متوازية ولها منحدر خارجي مائل تقع أسفل التل في جهة الشمال الشرقي من الدير، ويصل ارتفاعها إلى 109 قدمًا إلا أن الأطراف الشرقية منها مدمرة. يبلغ ارتفاع مبنى دير الأربعين حوالي 60 قدمًا مربعًا من الخارج، بينما يصل ارتفاع الجدران حوال 9 أقدام وبسمك قدم واحد. تتميز الأقبية بأسقف خشبية، تُشبه في بناءها حجارة الدير التي تبدو مربعة بشكل صارم وتبلغ أبعادها 2 قدم عرض و1 قدم ارتفاع، أو 10 بوصات في 13 بوصة. ويبلغ أبعاد أقبية السقاواتي 8 أقدام في 4 أقدام ويبلغ ارتفاعها حوالي 32 قدمًا.
دير الأربعين التاريخ
كان مجير الدين من أوائل المؤرخين الذين وصفوا دير الأربعين في كتابه الذي حمل اسم "تاريخ القدس والخليل" في حوالي عام 1495، حيث وصفه باعتباره موقع حج يزوره المسلمون الأتقياء كزيارة الأضرحة ومقامات الصالحين. وقد سُمّي هذا الموقع باسم دير الأربعين في القرن التاسع عشر تقريبًا، كما أطلق عليه في بعض الأحيان مشهد الأربعين، ووفقًا لرواية المؤرخ الإسرائيلي موشي شارون، فإن كلا الاسمين، مشهد الأربعين ودير الأربعين، يعكسان الاسم القديم لمدينة الخليل والتي كان يُطلق عليها قديمًا باللغة العبرية اسم "كيريات أربع"، وبالتالي فإن الاسمين لا يشيرا إلى أن هُناك أربعين شهيدًا دفنوا في ذلك الموقع.
وصف المؤرخ الفرنسيسكاني خوان بيريرا بعد ذلك دير الأربعين قرابة عام 1553، وكان معروفًا في التقليد المسيحي في ذلك الوقت باسم كنيسة الأربعين شهيد، ثُم تحولت الكنيسة بعد ذلك إلى مسجد، ويُقال في بعض الروايات أن هذا الموقع ارتبط قديمًا بحادثة قتل قابيل لهابيل. ومع ذلك فليس هُناك دليل على صدق هذه الروايات كما لا يوجد دليل على أنّ المسيحيين قد استخدموا هذا المبنى ككنيسة أو دير في فترة العصور الوسطى.
دير الأربعين التاريخ
وصف المُستشرق الإيطالي فرانشيسكو كواريسمي في أوائل القرن السابع عشر بقايا مباني دير الأربعين بأنها مذبح الكنيسة السابقة، بعدما لاحظ أن الأتراك والشرقيين بشكل عام يحتفظون بهذا الجزء من البناء بالتحديد. وفي عام 1837 وصف الفيلسوف الألماني جوثيلف هاينرش فون شوبرت مباني دير الأربعين. كما زار كل من المؤرخ الأمريكي جورج روزين والكاهن الإنجليزي آرثر بنرين ستانلي الموقع أثناء رحلتهما إلى فلسطين مع أمير ويلز في منتصف القرن التاسع عشر، فذكر جورج روزن في كتاباته أن الاعتقاد القائل بأن القبر الموجود في مبنى دير الأربعين هو مقبرة جيسي اعتقاد واهِ جدًا حيث لا يبدو أن القبر يحظى باحترام اليهود من أهل مدينة الخليل، مشيرًا إلى أن الرحالة لوران دارفيو وصفها في القرن السابع عشر بأنها قبر كالب بن يوفنا أحد أصحاب النبي موسى. كما ذكر روزين أن القبر.
دير الأربعين قبر جيسي وروث
يعتقد المؤرخ الإسرائيلي موشى شارون أن مزاعم وجود قبر يسى وراعوث في أحد أركان مبنى دير الأربعين قد ظهرت في عصور متأخرة إلى حد ما حيث لم يذكرها الكاتب العرب مجير الدين في العصور الوسطى. وذكر الحاخام جاكوب رسول يحيئيل باريس في الفترة ما بين عامي 1238-1244 أن يسى والد النبي داود دُفن في كهف في هذه التلال الواقعة في مدينة الخليل. بينما ذكر الرحالة اليهودي الإيطالي الحاخام مشولام من فولتيرا أن قبر يسى الذي زاره في عام 1481 كان يقع على بعد 10 أميال من مدينة الخليل. وفي الفترة ما بين عامي 1522-1523 زار الحاخام موسى بن مردخاي باسولا موقع دير الأربعين، وذكر فقط أن يسى قد دفن في كهف يتصل عن طريق نفق بكهف البطاركة وفقُا للفولكلور المحلي. بينما لم يُشار إلى قبر راعوث سوى في بداية القرن التاسع عشر.
دير الأربعين أقبية السقاواتي
تحتوي أقبية السقاواتي على قبر آخر يحمل نقش سيد العلم العراف المحقق محمد بن عبد الله الحسني بتاريخ 27 رجب 652 هـ (الموافق لعام 1254م). لاحظ المسح الجغرافي لفلسطين الذي أجري في عام 1874 أن المصباح الموجود فوق القبر قد احترق، وكان معروفًا عند السكان المحليين بقبر الشيخ المجاهد أو أبو السقاواتي.
منظمة معايير صناعة التوطين
رابطة معايير صناعة التوطين (بالإنجليزية: Localization Industry Standards Association أوLISA ) هي هيئة تجارية مقرها سويسرا تهتم بترجمة برامج الحاسوب (وكل مايتعلق بها) إلى لغات طبيعية متعددة ، كانت متواجدة في الفترة من 1990 إلى فبراير 2011. كان معظم أعضائها من شركات تكنولوجيا المعلومات الكبيرة في تلك الفترة ، بما في ذلك Adobe وCisco وHewlett-Packard وIBM وMcAfee وNokia وNovell وXerox .
لعبت LISA دورًا هاماَ لتمثيل شركائها في المنظمة الدولية للمعايير (ISO) ،  وتم تقديم معيار TermBase eXchange (TBX) الذي طورته LISA إلى ISO في عام 2007  وأصبح ISO 30042: 2008 .  و كان لها أيضًا دورا في W3C .
منظمة معايير صناعة التوطين
و تم استخدام عدد من معايير LISA بواسطة OASIS Open Architecture لتأليف و توطين XML .
تم اغلاق LISA في 28 فبراير 2011 ،  وبعدها بفترة قصيرة اغلق موقعها على الإنترنت . بعد إغلاق LISA ، بدأ المعهد الأوروبي لمعايير الاتصالات مجموعة مواصفات الصناعة (ISG) الخاصة بالتوطين.  لدى ISG خمسة بنود عمل:
و تنظيم اخر تشكل بعد إغلاق LISA هو المصطلحات الخاصة بالمنظمات الكبيرة (TerminOrgs) ، وهي مكونة من مجموعة من المختصين في المصطلحات الذين يروجون لأفضل ممارسات إدارة المصطلحات.
المغرب اليوم
المغرب اليوم (بالفرنسية: Aujourd'hui le Maroc)‏ هي صحيفة مغربية إخبارية عامة، تأسست في أكتوبر 2001. يديرها سعد بن منصور. تتناول الصحيفة اليومية مواضيع سياسية واقتصادية واجتماعية وثقافية ورياضية. والمساهم الرئيسي فيها هو مجموعة أكوا التي يملكها عزيز أخنوش.
المغرب اليوم تقديم الصحيفة
تصدر جريدة Ajourdhui Le Maroc يوميا من الاثنين إلى الجمعية عن شركة (ALM Publishing S. A) وتوزع من طرف شركة (Sapress).
في عام 2020 ، أعلنت إدارة الصحيفة عن توزيع يومي يتراوح بين 10000 إلى 12000 نسخة بثمن 4 دراهم للنسخة الواحدة.
تُعرف الصحيفة بخطها التحريري القريب والمدافع عن مصالح هولدينغ أكوا لمالكها عزيز اخنوش، إلى جانب جريدة لا في إكو التابعة هي الأخرى لنفس المجموعة.
قناة أطفال ومواهب
قناة أطفال ومواهب هي قناة فضائية سعودية شع نورها على الفضائيات في آواخر عام 2011 ببثها التجريبي لعدة اشهر وانطلقت بشكل كامل في عام 2012 عبر القمر الصناعي نايل سات .. بإدارة إبراهيم أبو جبل والقناة هي جزء من فرقة أطفال ومواهب أول فرقة استعراضية بالمملكة العربية السعودية خاصة بالطفل والأسرة تأسست عام 2000 ميلادي واستمرت على انغام اناشيد طفولية تعليمية بمختلف المواضيع، حيث شاركت الفرقة في ارب قوت تالنت في موسمه الأول، ومن بعدها توسعت الفرقة الى قناة فضائية وبدأ البث المباشر للقناة بكليبات مصورة وبرامج مباشرة ومسجلة تعرض 24 ساعة على القناة.
قناة أطفال ومواهب الأناشيد
قدمت أطفال ومواهب على مدى 20 عاما منذ تأسيس الفرقة أناشيد توعوية هادفة متنوعة المواضيع عن الام و الاب و المدرسة و الصداقة و انشدت في حب المملكة العربية السعودية اناشيد متنوعة و قدمت اناشيد عن الدول الخليجية والعربية و مواضيع متعددة بلغة مفهومة للطفل، وأيضا توصل المعلومة لاسرة الطفل.
قناة أطفال ومواهب تحويلها من SD الى HD جودة عالية
في يوليو 2019 تمت إعادة برمجتها لتكون جودتها جودة عالية HD و نالت استحسان الجميع بجودتها العالية
قناة أطفال ومواهب الألبومات
في بداية انطلاقة القناة الفضائية انتجت اطفال ومواهب بعض الالبومات بيعت في السعودية ودول الخليج و حققت نسبة مبيعات و بعدها توجهت لانتاج الاعمال المفردة وكانت بعض الالبومات :
قناة أطفال ومواهب الحفلات الفنية
قدمت اطفال ومواهب حفلات متنوعة في انحاء المملكة العربية السعودية بمختلف مدنها و محافظاتها مثل
و شاركت في مختلف المناسبات السعودية منذ تأسيس الفرقة وحتى الان ..
و لها حفلة خارج المملكة في دولة قطر كانت برعاية جمعية الثقافة والفنون عام 2013
قناة أطفال ومواهب اطفال ومواهب على جهاز ابل TV
في بداية عام 2020 تم التعاون بالاشتراك مع شركة ابل لعرض القناة الفضائية عبر جهازها الحصري و العالمي لتبث بشكل يومي على القناة بحيث يستطيع الجمهور متابعة القناة في اي دولة كان وعبر جهازه المحمول
قناة أطفال ومواهب زهرات الفرقة الاشهر على مدى الفرقة
جميع الزهرات التالي ذكرهم ودعوا القناة بحفلات وداعية تكريما لجهودهم المثمرة و تميزهم خلال سنوات النجومية في ميدان القناة
المعابد القديمة في فلسطين
تشير المعابد اليهودية القديمة في فلسطين إلى المعابد اليهودية وبقاياها في منطقة فلسطين (الأراضي الفلسطينية والمناطق التي احتلتها إسرائيل ومرتفعات الجولان)، التي بناها المجتمعان اليهودي والسامري من عهد سلالة الحشمونائيم خلال الفترة الهلنستية المتأخرة، إلى الفترة البيزنطية المتأخرة.
عُثر على العديد من النقوش في المعابد القديمة في أرض إسرائيل. الغالبية العظمى من هذه النقوش، حوالي 140، مكتوبة باللغة الآرامية، مع حوالي 50 أخرى باللغة اليونانية وعدد قليل فقط باللغة العبرية.
المعابد القديمة في فلسطين التاريخ
تعود معظم المعابد اليهودية المكتشفة في الحفريات الأثرية في إسرائيل والضفة الغربية وقطاع غزة ومرتفعات الجولان إلى الفترتين الرومانية والبيزنطية، من القرنين الثالث والسابع. تشمل المعابد اليهودية التي تعود إلى ما قبل تدمير الهيكل الثاني عام 70 م جمالا ومسعدة وهيروديون. يعود تاريخ أقدم بقايا كنيس يهودي إلى القرن الأول الميلادي.[محل شك] بعد تدمير الهيكل في القدس، أصبح الكنيس المحلي بديلا له  ومنذ أواخر العصور القديمة فصاعدا، ارتفع عدد المعابد المكتشفة بشكل كبير، حيث اكتُشف أكثر من مئة معبد في فلسطين وحدها. ويقع أكثر من خمسين منها في الجليل ومرتفعات الجولان.
المعابد القديمة في فلسطين التاريخ
وجدت دراسة استقصائية أجريت في سبعينيات القرن العشرين أنه من بين نقوش الكنيس المعروفة، كانت 67 باللغة اليونانية وجدت في المدن الساحلية والداخلية الرئيسية. وكانت 54 أخرى باللغة الآرامية، و 14 باللغة العبرية. الغالبية العظمى من النقوش إهداء، في حين أن الباقي يحتوي على مصادر أدبية أو تسميات قصيرة للصور. كانت الزخارف المستخدمة في الأرضيات، الفسيفساء والعواصم والعتبات رمزا لخدمة الهيكل وشملت الشمعدان واللولاف والإتروغ. صُوِّرت الأسود لتمثيل قوة الله.[محل شك] بصرف النظر عن البقايا التي عُثر عليها في الموقع، غالبًا ما يُعثر على العناصر المعمارية للمعابد اليهودية قد أعيد استخدامها في منازل القرى المجاورة. في بعض الأحيان كانت تنقل الحجارة الملبسة إلى أماكن أبعد، كما يمكن العثور على عتبات من مداخل المعابد الفلسطينية القديمة في المنازل المعاصرة في سوريا.
أقدم نقش كنيس تم اكتشافه حتى الآن هو نقش ثيودوتوس. إنه باللغة اليونانية ويعود تاريخه إلى القرن الأول قبل الميلاد أو القرن الأول الميلادي. اكتُشف في مدينة داود، جنوب جبل الهيكل في القدس.
بنيت جميع المعابد اليهودية القديمة لهذا الغرض والعديد من المعابد اليهودية التي يعود تاريخها إلى العصر التلمودي فصاعدا كانت تحتوي على ملحقات ملحقة بالهيكل الرئيسي، مما يشير إلى أن المعابد اليهودية تعمل بالإضافة إلى ذلك كمراكز مجتمعية.
اعتمد بعض مهندسي الكنيس في العصر الحديث على عمارة الكنيس في يهودا القديمة في محاولة لخلق "أسلوب يهودي محدد" لتصميم الكنيس. كنيس هنري س. فرانك التذكاري في فيلادلفيا مستوحى من بقايا الكنيس في كفار برعام.
المعابد القديمة في فلسطين المعابد اليهودية في فترة الهيكل الثاني
كان للمعابد اليهودية وظيفة مختلفة قبل تدمير الهيكل الثاني في عام 70 م عما كانت عليه بعد ذلك. تم التنقيب بحثًا عن معابد مماثلة للمعابد اليهودية القديمة من وقت وإقليم سلالات الحشمونائيم والهيرودية حتى 70 م على أراضي الضفة الغربية، وواحد في مرتفعات الجولان. يوافق جزء كبير من المجتمع العلمي على أن بعض هذه المعابد اليهودية، في حين أن بعضها قيد المناقشة تشترك جميعها في عدد معين فقط من الخصائص المعمارية مع المعابد اليهودية المقبولة بشكل أفضل بعد التدمير.
فيما يلي قائمة بجميع المباني من منطقة أرض إسرائيل/فلسطين التي تم اكتشافها اعتبارا من يوليو 2018 وفسرها البعض على أنها معابد يهودية في فترة الهيكل الثاني. تتضمن القائمة البيانات التالية:
الموقع-بنيت؛ قيد الاستخدام حتى-اكتُشفت بواسطة - تعليقات/حجوزات
جمالا - القرن 1 قبل الميلاد (هيرودس الأول) - متنازع عليها
المعابد القديمة في فلسطين المعابد اليهودية في فترة الهيكل الثاني
تل رخيش/تل المخرخاش في وادي البيرة -دُمر في ثورة بار كوخبا (؟) -"أول كنيس ريفي" من الفترة التي اكتشفت في عام 2016 ؛ في مزرعة يهودية من فترة الهيكل الثانية، على بعد 8 كلم جنوب شرق جبل تابور.
هيروديوم - متنازع عليها، داخل تريكلينيوم هيرودي. النظريات: بنيت إما من قبل المتعصبين، الثورة اليهودية الأولى، أو خلال ثورة بار كوخبا
كورازين - وصفت بالتفصيل في عام 1926 من قبل يعقوب أوري ، الذي وجدها على بعد 200 متر غرب كنيس القرن 3 م ؛ لم يتم إعادة اكتشاف الموقع الدقيق حتى الآن[
شعفاط بالقرب من القدس - هيكل نتقب عنه في عام 1991 من قبل الراحل ألكسندر أون ، الذي أرخه إلى أوائل القرن الأول - 31 قبل الميلاد؛ غير منشور بشكل كاف، يدعي البعض أن "القضية تبخرت" و "يجب سحب المطالبة"
نفس المواقع مدرجة بترتيب زمني مبدئي وفقا لتقدير الحفارات لوقت البناء.
إدارة الفنون
إدارة الفنون (بالإنجليزية: Arts administration)‏ هي مجال في قطاع الفنون لوضع الخطط وإدارتها داخل المؤسسات الثقافية. ويتولى مديرو الفنون مسؤولية تيسير العمليات اليومية للمؤسسة بالإضافة إلى تحقيق الأهداف الطويلة الأمد وتحقيق رؤيتها ورسالتها وأهدافها.
ومنذ ستينيات القرن العشرين، أصبحت إدارة الفنون حاضرة في قطاع الفنون والثقافة. وشملت المؤسسات والكيانات غير الربحية المهنية (المعروفة باسم غير الربحية في كندا). على سبيل المثال المسارح والمتاحف والأوركسترات وفرق الجاز ودور الأوبرا وشركات الباليه والعديد من المؤسسات الفنية ذات الأغراض الربحية وغير الربحية الصغيرة (على سبيل المثال دور المزادات والمعارض الفنية وشركات الموسيقى وغيرها). تتضمن مهام مديري الفنون إدارة العاملين [الإنجليزية] والتسويق وإدارة الميزانية والعلاقات العامة وجمع التبرعات وتطوير البرامج والتقييم والعلاقات مع مجلس الإدارة.
إدارة الفنون واجبات وأدوار مديري الفنون
يعمل مديرو الفنون في المنظمات الفنية والثقافية مثل المسارح والسيمفونيات والمعارض الفنية والمتاحف والمهرجانات الفنية ومراكز الفنون ومجالس الفنون ومجالس الفنون الإقليمية وشركات الرقص ومنظمات الفنون المجتمعية ومنظمات فنون الإعاقة والمباني التراثية. قد تكون جهات عمل المسؤولين عن الفنون منظمات هادفة للربح أو منظمات غير ربحية أو وكالات حكومية.
يتولى مسؤولو الفنون مهامًا متنوعة تتضمن وضع الميزانيات، وتخطيط الأحداث والعروض، والتفاوض على العقود، وتطوير الاهتمام المجتمعي بالمؤسسة الفنية. غالبًا ما يدير مدير الفنون عملية توظيف وتدريب الموظفين، ويصمم جداول الأعمال وتحديد المهام الخاصة بهم. ويتولى أولئك الذين يعملون في المؤسسات غير الربحية (أو غير الربحية في كندا) تنظيم فعاليات جمع التبرعات وجذب الداعمين الماليين. بالإضافة إلى ذلك، يتوقع من مديري الفنون إجراء بحوث حول المنح المتاحة وتقديم طلبات للحصول على تلك المنح، وإدارة توزيع التمويل المكتسب حتى يتمكنوا من استمرار تنفيذ البرامج.
إدارة الفنون واجبات وأدوار مديري الفنون
يمكن أن يتولى مدير الفنون الذي يعمل في مؤسسة صغيرة مسؤولية تسويق الأحداث والفعاليات، وإدارة ميزانيات المشاريع. ويمكن أن يتحمل مدير الفنون الذي يعمل في مؤسسة فنية أكبر مسؤولية المباني والمرافق، والموظفين الإبداعيين (على سبيل المثال، الفنانين / المؤدين)، والموظفين الإداريين، والعلاقات العامة والتسويق، وكتابة الاقتراحات والتقارير.
قد ينصح كبار المسؤولين في إدارة الفنون مجلس الإدارة أو المديرين العامين الآخرين بشأن التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات الإدارية. ويجب أن يكون مدير الفنون الفعال مطلعًا على السياسات العامة المحلية والولائية والفيدرالية المتعلقة بالموارد البشرية والتأمين الصحي وقوانين العمل وإدارة مخاطر التطوع.
يتمتع مديرو الفنون بالقدرة على إنشاء وإدارة التنمية المهنية اللازمة لمعلمي الفنون الجميلة. يكون التنمية المهنية في الفنون غالبًا غير كافية بسبب نقص التمويل من تحديد الأموال الحكومية، والتي يمكن حلها عن طريق دعوة مديري الفنون.
إدارة الفنون مناصرة إدارة الفنون
مثل أي عمل تجاري، يتعين على المؤسسات الفنية العمل ضمن بيئات داخلية وخارجية متغيرة. قد تكون التغييرات الخارجية ثقافية أو اجتماعية أو سكانية أو اقتصادية أو سياسية أو قانونية أو تكنولوجية. وقد يكون التغيير الداخلي متعلقًا بالجمهور أو العضوية أو مجلس الإدارة أو العاملين أو المرافق أو النمو أو العمليات المالية. ويجب أيضًا أن يؤخذ في الاعتبار التغيير المتزايد في الحاجة إلى برامج تسويق مستندة إلى التكنولوجيا (على سبيل المثال: وسائل التواصل الاجتماعية) من أجل أن تتغير المؤسسة مع الزمن وتجلب الفئات العمرية الأصغر كزائرين وأعضاء في المؤسسة.
إدارة الفنون مناصرة إدارة الفنون
على الرغم من أن المدير الجيد للفنون يراقب ويدير التغيير باستمرار، إلا أنه يجب أن يبقى على دراية بالاتجاه العام والمزاج العام للمؤسسة مع مساعدة الأشخاص في أداء مهامهم اليومية. تواجه المؤسسات الفنية، كجزء من النظام الاقتصادي، تأثيرات التوسع والانكماش في الاقتصادات المحلية والإقليمية والوطنية والعالمية. تعاني العديد من المؤسسات الفنية في الأوقات الاقتصادية الصعبة. وبشكل متزايد، أصبحت عضوية جمعية معلمي إدارة الفنون أكثر اهتمامًاوتفاعلًا في الاستجابة للقضايا الرئيسية في المجال الفني وفي تقديم المساعدة للمؤسسات الفنية فيما يتعلق بالإدارة والسياسات والحوكمة وجمع التبرعات والقضايا المالية. ونتيجة لهذا التزام الجديد، تزداد الأبحاث في البرنامج من حيث الكم والجودة.
إدارة الفنون مناصرة إدارة الفنون
يتمثل تاريخ الدفاع عن الفنون في كندا بشكل كبير في الجمعية الكندية لتمثيل الفنانين [الإنجليزية]. فهي شركة غير ربحية تعمل كصوت وطني للفنانين البصريين المحترفين في كندا. وقد حددّت المشاركة النشطة للمنظمة في الدفاع عن الحقوق والتدريس والبحث والتثقيف العام نيابة عن الفنانين في كندا الجمعية الكندية لتمثيل الفنانين كهيئة ممثلة أساسية للفنانين في جميع أنحاء كندا. في عام 1975، نجحت الجمعية في الحصول على رسوم المعارض للفنانين. ونتيجة لذلك، جعل مجلس المنح الحكومية المساعدة للمعارض الفنية العامة دفع الرسوم للفنانين الكنديين الأحياء شرطًا للأهلية للحصول عليها. وأدى الدفاع المستمر للجمعية عن حقوق الفنانين إلى إنشاء تعديلات على قانون حقوق النشر الفيدرالي في عام 1988. يعترف القانون بأن الفنانين هم المنتجين الأساسيين للثقافة، ويمنح الفنانين حقوق قانونية للحصول على الرسوم المستحقة عن المعارض والأعمال الفنية الأخرى. ويشار المسؤولون عن إدارة الفنون في جميع أنحاء كندا بنشاط إلى متطلبات رسوومات الفنانين من الجمعية عند توظيف الفنانين المحترفين.
إدارة الفنون هيئات التمويل والمنح الحكومية
تختلف نماذج ووكالات تمويل الفنون في كل دولة. في كندا، تمول الفنون من الحكومة الكندية من خلال وزارة التراث الكندي. ولكل مقاطعة وزارة تموّل الفنون والثقافة. وتختلف كمية التمويل المتاحة للفنون والثقافة حسب الحزب الحاكم في الوقت الحالي. في أونتاريو، الوزارة التي تموّل الفنون هي وزارة التراث والرياضة والسياحة وصناعات الثقافة.
في كندا، هناك هيئات تمويل فيدرالية وتابعة للمقاطعات وهيئات بلدية تموّل الفنون. تعمل هذه الهيئات التمويلية بشكل مستقل عن الحكومة. أنشئ مجلس كندا للفنون في عام 1957 كهيئة تمويل فيدرالية، وهو يلبي متطلبات لجنة ماسي [الإنجليزية]. يمول مجلس كندا للفنون الفنانين والجمعيات والمؤسسات الفنية من جميع المقاطعات والأقاليم في كندا. يوزع تمويل مجلس كندا للفنون على الفنون التالية: فنون السيرك، والرقص، وفنون الصم وضعاف السمع، والفنون الرقمية، والفنون الأصلية، والفنون الإعلامية، والأنشطة المتعددة التخصصات، والموسيقى والصوت، والمسرح، والفنون البصرية والفنون التخصصية الأخرى.
إدارة الفنون هيئات التمويل والمنح الحكومية
في العام 2018-2019، منح مجلس كندا للفنون 246.1 مليون دولار للفنون في كندا. في أونتاريو، يوفر المجلس الفني لأونتاريو منحًا للفنانين الأفراد والمهنيين في المجال الفني، والمجموعات والجمعيات غير الدائمة والمنظمات. يوفر المجلس الفني لأونتاريو نوعين من المنح وهما المنح المشروعية (منح مرة واحدة لمشاريع محددة، متاحة للفنانين الفرديين والمجموعات غير الدائمة والمنظمات) والمنح التشغيلية (دعم مستمر للمؤسسات الفنية غير الربحية في أونتاريو ومنتجي الكتب والمجلات ذات الربح).
إدارة الفنون هيئات التمويل والمنح الحكومية
يتميز النظام الفني في الولايات المتحدة بوجود مجموعة متنوعة من الدعم الحكومي الذي يشكل حوالي 7٪ من الاستثمار الإجمالي للأمة في مجموعات الفنون غير الربحية. الصندوق الوطني للفنون هو وكالة فيدرالية مستقلة تأسست في عام 1965 في الولايات المتحدة الأمريكية. ويتمثل دور الصندوق الوطني للفنون في التأكد من أن جميع الأمريكيين لديهم الوصول إلى الفنون بغض النظر عن مكان إقامتهم. ويوزع تمويل الصندوق على أساس المشاريع ويذهب إلى آلاف الهيئات غير الربحية كل عام، بالإضافة إلى الشراكات والمبادرات الفنية الخاصة والبحوث والدعم الآخر الذي يساهم في حيوية الأحياء والطلاب والمدارس ومكان العمل والثقافة.
توجد في الولايات المتحدة أيضًا وكالات فنون الدولة / الإقليمية. تتم تمويل وكالات فنون الدولة / الإقليمية من خلال الصندوق الوطني للفنون، حيث يتعين عليهم توزيع الأموال على أي ولاية تملك وكالة فنية. تعمل الوكالات الفنية المحلية كمجالس أو لجان، أو كإدارات مدينة، وتتلقى تمويلاً من مصادر مختلفة: الصندوق الوطني للفنون؛ ووكالات فنون الدولة، وموازنات البلديات، والتبرعات الخاصة.
إدارة الفنون هيئات التمويل والمنح الحكومية
تمول الفنون في المملكة المتحدة من خلال وزارة الشؤون الرقمية والثقافة والإعلام والرياضة وهي إحدى وزارات حكومة المملكة المتحدة. وتدعم الوزارة بالتعاون مع 45 وكالة وهيئة حكومية. ويعد مجلس الفنون الإنجليزي في إنجلترا هيئة حكومية غير وزارية [الإنجليزية] تابعة لوزارة الشؤون الرقمية والثقافة والإعلام والرياضة.
في المملكة المتحدة، هناك جمعية خيرية تسمى صندوق الفن [الإنجليزية]. ومنذ أكثر من 110 عامًا، تدعم هذه الجمعية المتاحف والمعارض وتساعدها على شراء وعرض الأعمال الفنية العظيمة للجميع للاستمتاع بها. تتوفر لدى صندوق الفن تمويلات للحصول على الأعمال الفنية، والتدريب والتنمية، والجولات والمعارض. كما يدعم صندوق الفن القضايا المهمة مثل الدعوة إلى الدخول المجاني في المتاحف الوطنية في المملكة المتحدة، ومؤخرًا دعمت تشجيع الأشخاص على الأعمال الخيرية من خلال تقديم حوافز ضريبية.
إدارة الفنون العطاء المخطط
العطاء المخطط له، والمعروف أيضًا باسم العطاء التراثي، هو شكل من أشكال الأعمال الخيرية يعد من الممارسات الشائعة في قطاع الفنون. يعني العطاء المخطط له أن يترك المانح تركة أو أصولًا أو جزءًا من وصيته لمنظمة في نهاية حياته. تعد التخطيط الاستراتيجي للهبات الخيرية عملية موجهة للمانح لتخطيط الهبات الخيرية الحالية والمستقبلية بطريقة تلبي أهداف المانح الخيرية وتوازن الاعتبارات الشخصية والعائلية والضريبية. يعتبر العطاء التراثي أعلى هدية خيرية يمكن للمنظمة أن تلقيها، وغالبًا ما يستغرق الكثير من الوقت لإقامة هذا النوع من العلاقة مع المانح.
إدارة الفنون البرامج الأكاديمية
تتوفر برامج إدارة الفنون في عدد من الجامعات والكليات في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وكندا وأستراليا. ففي الولايات المتحدة، بدأت هذه البرامج في السبعينيات في عدة مدارس بعد اجتماعات مع الصندوق الوطني للفنون حول كيفية تعليم الأجيال الجديدة من قادة الفن. تقدم بعض الوحدات الأكاديمية برامج شهادات للممارسين الذين يسعون إلى التعليم المستمر أو التعليم في التطوير المهني. وبينما تستمد برامج إدارة الفنون العديد من عناصر حقول الإدارة ذات الصلة، مثل إدارة الأعمال التجارية، فإنها تتضمن أيضًا دورات متخصصة في إدارة المنظمات الفنية والثقافية غير الربحية.
إدارة الفنون البرامج الأكاديمية
تمنح برامج إدارة الفنون مجموعة متنوعة من الشهادات، بما في ذلك الشهادات والدبلومات ودرجات البكالوريوس والماجستير. تمزج هذه البرامج عادة بين عناصر المناهج الدراسية من برامج الإدارة القائمة مثل الإدارة العامة وإدارة الأعمال والقانون الفني والإدارة. في بعض المؤسسات، يمكن أن تكون إدارة الفنون تركيزًا داخل برنامج الماجستير في إدارة الأعمال في الكلية. يعتبر برنامج الماجستير في إدارة الفنون في جامعة كولومبيا البرنامج الوحيد الذي يربط بين عناصر مناهج الدراسة في الإدارة العامة والإدارة الخاصة، والقانون، والأعمال، والتمويل في إحدى جامعات رابطة اللبلاب. تتضمن العديد من برامج إدارة الفنون تدريبًا عمليًا يسمى "التدريب العملي"، حيث يتطوع الطالب أو يعمل في منظمة فنية أو ثقافية لكسب الخبرة العملية.
إدارة الفنون البرامج الأكاديمية
في بعض الجامعات، تسمى البرامج المماثلة إدارة الفنون (على سبيل المثال الجامعة الأمريكية)، إدارة الفنون المسرحية (على سبيل المثال برنامج الموسيقى للطلاب الجامعيين في جامعة ديبول)، أو قيادة الفنون (على سبيل المثال برنامج الدراسات العليا بجامعة ديبول، وبرنامج ماجستير العلوم في قيادة الفنون بجامعة جنوب كاليفورنيا).
إدارة الفنون البرامج الأكاديمية
تقدم الجامعات مثل الجامعة الأمريكية وويسكونسن وإنديانا وغيرها، برامج للطلاب في جميع تخصصات الفنون، بينما تتخصص بعضها في تخصص معين (برنامج البكالوريوس والماجستير في المسرح في جامعة ديبول موجه نحو المسرح، بينما برنامج البكالوريوس في الموسيقى موجه نحو الموسيقى). يتضمن الماجستير في بعض الكليات درجة ماجستير إدارة الأعمال، بينما تقدم جامعات أخرى درجات ماجستير الفنون الجميلة [الإنجليزية] ودرجة الماجستير في الآداب ودرجة الماجستير في الإدارة العامة، وذلك يتوقف بشكل كبيرة على مكان توضع البرنامج في الجامعة. على سبيل المثال، في الجامعة الأميركية، يضمن البرنامج ضمن قسم الفنون الأدائية، في حين أنه في جامعة إنديانا يضمين في كلية الشؤون العامة والبيئية. وتعتبر درجة الماجستير في الفنون الجميلة درجة نهائية في المجال، مما يتيح للخريجين التقدم للتدريس على مستوى الجامعة كأستاذ بدوام كامل.
إدارة الفنون البرامج الأكاديمية
على الرغم من أن المناهج الدراسية قد تكون متشابهة، إلا أن جو البرامج يمكن أن يختلف. ويمكن للاختلافات بين البرامج أن تدور حول أهمية الفنون مقابل أهمية المهارات الإدارية في المنهج الدراسي. توفر بعض البرامج توازنًا في المهارات الإدارية في الأعمال والفنون مثل شهادة الدراسات العليا عبر الإنترنت في قيادة الفنون وإدارة الثقافة في جامعة كونيتيكت. تتميز برامج أخرى، مثل جامعتي أوهايو وإنديانا والجامعة الأمريكية، بأنها متمحورة بشكل قوي حول السياسات الثقافية. وتعتبر مدة الوقت التي يقضيها الطلاب "في الميدان" في تطبيق المبادئ الأكاديمية على المنظمات الفنية الحالية من خلال التدريب العملي أو التدريب المهني، عاملاً مميزًا آخر بين البرامج. يتطلب برنامج الدراسات العليا في ماجستير الفنون الجميلة [الإنجليزية] في جامعة سياتل أن يقضي الطلاب وقتًا في كل فصل دراسي يعملون خلاله مع منظمة فنية محلية من خلال التدريب العملي. ويعتقدون أن هذا التركيز على التفاعل في العالم الحقيقي يساعد على تعزيز العمل الدراسي ويساعد في بناء شبكة من المحترفين في المجال الفني يمكن أنتكون مصدرًا للموارد بعد التخرج. في جامعة جورج ماسون، يتطلب برنامج الماجستير في إدارة الفنون في كلية الفنون البصرية والأدائية (في أرلينغتون، فيرجينيا)، وهو أحد أكبر البرامج المسجلة في الولايات المتحدة، لا يقل عن 252 ساعة تدريب عملي في مؤسستي فنية مختلفتين. وفي هذه المؤسسة، يتطلب من الهيئة التدريسية أن تكون مؤهلة أكاديميًا وتمتلك خبرة عملية، وأن يكون العديد منهم من كبار المدراء الفنيين الحاليين في بعض أبرز مراكز الفنون البصرية والأدائية في منطقة واشنطن العاصمة.