hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
الفساد في أذربيجان المؤشرات والتقارير الدولية حول مكافحة الفساد
في مؤشر مدركات الفساد لعام 2017 الصادر عن منظمة الشفافية الدولية، حققت أذربيجان أفضل مركز لها منذ إدراجها في التقرير عام 2000، حيث سجلت 31 نقطة على مقياس من 0 (الأكثر فسادًا) إلى 100 (الأكثر نزاهة). إلا أن نتائجها انخفضت في السنوات التالية، وسجلت في عام 2023، 23 نقطة فقط.
وفقًا لتقرير صادر عن الشفافية الدولية عام 2015، شهدت أذربيجان تحسنًا في تقارير مكافحة الفساد مقارنة بالسنوات السابقة، لكنها كانت في مرتبة أضعف مقارنة بالدول المجاورة مثل جورجيا وأرمينيا وتركيا. ولا تزال هذه الفجوة قائمة حتى عام 2023، حيث سجلت أذربيجان 23 نقطة، متأخرة عن جورجيا (53)، أرمينيا (47)، روسيا (26) وإيران (24). وكان متوسط درجات دول أوروبا الشرقية وآسيا الوسطى 35، حيث حققت أعلى دولة 53 نقطة وأدناها 18، بينما بلغ المتوسط العالمي 43 نقطة، وأعلى نتيجة 90 وأدناها 11 نقطة.
الفساد في أذربيجان المؤشرات والتقارير الدولية حول مكافحة الفساد
وفقًا لمؤشرات الحوكمة العالمية الصادرة عن البنك الدولي، تحسن أداء أذربيجان في السيطرة على الفساد، حيث ارتفع من 7 نقاط عام 2000 إلى 20 نقطة عام 2015.
وفي تقرير "مؤشر الفساد العالمي" لعام 2013، رأى 9% من المشاركين في أذربيجان أن الفساد قد زاد بشكل كبير، بينما اعتقد 69% أن جهود الحكومة لمكافحة الفساد كانت فعالة. كما أشار 71% من المشاركين إلى أن للمواطن العادي دورًا في مكافحة الفساد. وشدد التقرير على أهمية تعزيز قيم النزاهة والمساءلة والشفافية، ودعم مشاركة المواطنين في التصدي للفساد عبر برامج توعوية تهدف إلى تغيير الثقافة السائدة حول الفساد.
اعتبر المشاركون في التقرير نفسه أن القطاعات الأكثر فسادًا هي الصحة والقضاء والشرطة، بينما أظهرت مقارنة مع تقرير 2010 تحسنًا في مستويات الثقة بالخدمات المدنية والتعليم والشرطة. وعلى عكس التصورات الدولية، رأى المشاركون أن الأحزاب السياسية من بين القطاعات الأقل فسادًا، إلى جانب الإعلام والهيئات الدينية.
الفساد في أذربيجان المؤشرات والتقارير الدولية حول مكافحة الفساد
وفقًا لمؤشر النزاهة العالمية لعام 2011، فإن الإطار التشريعي لمكافحة الفساد في أذربيجان قوي (89 من 100)، لكن تنفيذه ضعيف للغاية (38 من 100) مقارنة بالصلاحيات الممنوحة قانونيًا.
وفي تقرير الشفافية الدولية لعام 2014، تم الإشارة إلى تحسن تدريجي في تصنيفات الفساد بأذربيجان، لكن بوتيرة أبطأ مقارنة بالدول المجاورة. وأظهر التقرير تقدمًا في التشريعات المضادة للفساد مع وجود سلطة تنفيذية قوية، في حين كانت السلطتان التشريعية والقضائية تُعتبران ضعيفتين وأكثر عرضة للفساد.
الفساد في أذربيجان السياق السياسي والخلفية الزمنية لقضايا الفساد
بعد حل الاتحاد السوفيتي في أواخر عام 1991، كانت فترة الانتقال في أذربيجان معقدة وطويلة بسبب عدم قدرة النخبة السياسية الوطنية على ضمان وجود المؤسسات العامة الأساسية خلال الفترة 1991–1993. بالإضافة إلى ذلك، خلال تلك السنوات، اضطرت أذربيجان إلى الانخراط في صراعات عسكرية مع أرمينيا حول مرتفعات قره باغ. في عام 1993، نتيجة لغزو أرمينيا، خسرت أذربيجان 20% من أراضيها. وفي نفس العام، تبنى مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة أربع قرارات (822، 853، 874، و884) التي أدانت استخدام القوة ضد أذربيجان واحتلال أراضيها. وطالب مجلس الأمن الأمم المتحدة أرمينيا بالانسحاب الفوري والكامل وغير المشروط للقوات المحتلة.
الفساد في أذربيجان السياق السياسي والخلفية الزمنية لقضايا الفساد
ونتيجة للحرب مع أرمينيا، كان تدفق أكثر من مليون لاجئ ونازح داخلي له تأثير مدمر على الوضعين الاجتماعي والاقتصادي في أذربيجان. وقد حوّل هذا الحدث المأساوي أولويات البلاد من بناء المؤسسات العامة إلى استيعاب النازحين داخليًا (IDPs) وتوفير الظروف المعيشية الضرورية لهم. علاوة على ذلك، تسبب انهيار الاتحاد السوفيتي في شلل اقتصادي في أذربيجان. لذلك، كانت الأولويات الرئيسية للحكومة الأذربيجانية هي تحويل جميع مواردها المالية والسياسية إلى حماية النازحين داخليًا ومحاربة الغزو الأرميني في الساحة القانونية الدولية.
الفساد في أذربيجان التنظيمات المؤسسية وآليات التنسيق
أُنشئت لجنة مكافحة الفساد وفقًا للمادة 4.2 من قانون جمهورية أذربيجان بشأن مكافحة الفساد وتعمل كهيئة متخصصة في مكافحة الفساد منذ عام 2005. وكان الأمناء التنفيذيون للجنة مكافحة الفساد هم إينام كريموف وفوزال حسينوف وكمال جعفروف.
أُنشئت المديرية العامة لمكافحة الفساد (الرشوة) مع المدعي العام لجمهورية أذربيجان بموجب مرسوم رئيس جمهورية أذربيجان رقم 114 بتاريخ 3 مارس 2004. المديرية العامة هي هيئة متخصصة في مجال التحقيق الأولي في الجرائم المتعلقة بالفساد، وهي تابعة للمدعي العام لجمهورية أذربيجان.
لإزالة الفساد في تقديم الخدمات العامة، تم إنشاء مؤسسة وقائية جديدة، وهي شبكة التقييم الخدمية الأذربيجانية (آسان) (آسان تعني "سهل" باللغة الأذربيجانية) بموجب مرسوم رئاسي في عام 2012. حاليًا، توفر هذه المؤسسة 34 خدمة لـ 10 هيئات حكومية. وكانت هذه أول نموذج تقديم خدمة "شباك واحد" في العالم الذي يقدم خدمات مختلف الهيئات الحكومية بدلاً من تقديم خدمات هيئة حكومية واحدة فقط.
الفساد في أذربيجان التنظيمات المؤسسية وآليات التنسيق
لا يوجد أي تضارب في المصالح بين موظفي خدمة آسان والمواطنين الأذربيجانيين، حيث لا يقدم موظفو خدمة آسان أي نوع من الخدمات بأنفسهم. تُقدم جميع الخدمات من قبل موظفي الهيئات الحكومية العشر تحت سقف واحد، استنادًا إلى معايير خدمة آسان. يقوم موظفو خدمة آسان بمراقبة عمل الهيئات الحكومية، والتحقق من الالتزام بقواعد الأخلاقيات وإدارة نظام الطوابير.
أشاد تقرير المراقبة الصادر عن منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية بأذربيجان لتقدم شبكة التقييم الخدمية الأذربيجانية (آسان) التي ساهمت في القضاء على الظروف التي تساهم في الفساد عند تقديم مختلف الخدمات الإدارية للجمهور. وأقرّ تقرير الدائرة الأوروبية للشؤون الخارجية 2016 أن خدمات آسان كانت مساعدة كبيرة في القضاء على الفساد والرشوة، وكذلك في إزالة البيروقراطية في تقديم الخدمات العامة.
الفساد في أذربيجان التنظيمات المؤسسية وآليات التنسيق
وخُطط لإنشاء مؤسسة مشابهة في أفغانستان أيضًا. تم توقيع مذكرة تفاهم بين وكالة الخدمة العامة والابتكارات الاجتماعية تحت رئاسة جمهورية أذربيجان ووزارة المالية في جمهورية أفغانستان في 12 يوليو 2016. الهدف من المذكرة هو إنشاء آلية تقديم خدمة عامة في أفغانستان استنادًا إلى النموذج الأذربيجاني خدمة آسان.
أكاديمية مكافحة الفساد في أذربيجان (بالأذربيجانية: Azərbaycan Anti-Korrupsiya Akademiyası) هي منظمة غير حكومية تأسست في عام 2016 بهدف زيادة الوعي العام بشأن مكافحة الفساد وتعزيز دور التعليم في الوقاية من الفساد في أذربيجان. تقدم الأكاديمية محاضرات عامة، منتديات، برامج تدريب قصيرة وطويلة المدى، وبرامج مخصصة لمجموعات محددة مثل موظفي القطاع العام، الطلاب، والقطاع الخاص.
تتعاون الأكاديمية مع فرع أذربيجان للمنظمة غير الحكومية الشفافية الدولية، ومنصة حوار الشراكة الحكومية المفتوحة، وشبكة من المنظمات غير الحكومية المتخصصة في مكافحة الفساد، ولجنة مكافحة الفساد، وخدمة آسان، وغيرها.
الفساد في أذربيجان التنظيمات المؤسسية وآليات التنسيق
تتعاون الأكاديمية مع مدربين معتمدين من مجلس أوروبا الذين أكملوا دورات تدريب المدربين ضمن مشروع مشترك بين مجلس أوروبا والاتحاد الأوروبي حول تعزيز القدرات لمكافحة ومنع الفساد في أذربيجان لتقديم تدريب لموظفي القطاع العام حول الأخلاقيات وتقنيات مكافحة الفساد.
وتعمل الأكاديمية أيضًا كمركز تميز للبحث في مكافحة الفساد ولإعداد مقترحات لمكافحة الفساد. طورت الأكاديمية تقرير مؤشر الفساد الوطني لأول مرة في أذربيجان، استنادًا إلى منهجية مؤشر الفساد العالمي لمنظمة الشفافية الدولية.
نُظم العرض والمحاضرة الأولى من أكاديمية مكافحة الفساد في أذربيجان في 14 مايو 2016. قُدمت الظروف التي كانت مواتية لإنشاء الأكاديمية، وأهداف وهيكل الأكاديمية، بالإضافة إلى فوائد المشاركة في فعاليات الأكاديمية، والخطط المستقبلية وغيرها من المعلومات في بداية الحدث. استمر العرض بمناقشة تفاعلية حول الفساد، والأسباب الرئيسية للفساد، وأنواعه، وطرق فعالة لمكافحة الفساد وقياس الفساد.
نُظم التدريب التالي لأكاديمية مكافحة الفساد في 28 مايو 2016.
الفساد في أذربيجان التنظيمات المؤسسية وآليات التنسيق
نُظم حدث عرض أكاديمية مكافحة الفساد في المدرسة الوطنية للإدارة في فرنسا في 24 يوليو 2016. حضر الحدث 25 مشاركًا من مسؤولي الحكومة والمجتمع المدني من فرنسا، مصر، الجزائر، المغرب، أوكرانيا، البرازيل، بوركينا فاسو، جيبوتي، تشاد، بنين، النيجر ومدغشقر.
نُشر أول عدد من نشرة أكاديمية مكافحة الفساد الفصلية في سبتمبر 2016.
ونُظمت سلسلة من التدريبات حول الأخلاقيات وتقنيات مكافحة الفساد لأعضاء الخدمة المدنية بدعم من لجنة مكافحة الفساد ومركز التدريب والتعليم لخدمة آسان في مقاطعات ماساللي، بردعة، قابالا، قوبا وصابر آباد في يناير 2018. حضر هذه التدريبات أكثر من 120 موظفًا حكوميًا.
عُقد تدريب آخر لموظفي الخدمة المدنية حول الأخلاقيات وتقنيات مكافحة الفساد في 16 فبراير 2018، بمشاركة نائب مدير شؤون الطلاب في جامعة ADA، ورئيس قطاع الخبرة القانونية في خدمة آسان.
عُقد تدريب آخر من قبل الأكاديمية حول مكافحة الفساد والسلوك الأخلاقي في أكاديمية الإدارة العامة لطلاب الماجستير في 23 فبراير 2017.
مدير إدارة الأعمال الصغيرة
مدير إدارة الأعمال الصغيرة (بالإنجليزية: Administrator of the Small Business Administration) هو رئيس إدارة الأعمال الصغيرة في الولايات المتحدة. وهو مسؤول عن إدارة العمليات اليومية للوكالة. يتم ترشيح المدير من قبل رئيس الولايات المتحدة ويجب تأكيده من خلال تصويت مجلس الشيوخ.
في يناير 2012، أعلن الرئيس باراك أوباما أن مدير إدارة الأعمال الصغيرة سيتم ترقيته إلى رتبة وزير، وهو المنصب الذي شغله آخر مرة خلال رئاسة كلينتون.
المديرة الحالية هي كيلي لوفلر، التي رشحها الرئيس دونالد ترمب وأكدها مجلس الشيوخ في 20 فبراير 2025.
مدير إدارة الأعمال الصغيرة قائمة المسؤولين
وفيما يلي قائمة زمنية بأسماء الذين شغلوا هذا المنصب:
مدير إدارة الأعمال الصغيرة خط الخلافة
التسلسل الزمني لخلافة مدير إدارة الأعمال الصغيرة هو كما يلي:
تقرير كتاب
تقرير عن كتاب هو مقال يناقش محتويات كتاب، ويُكتب كجزء من تكليف صفي يُعطى للطلاب في المدارس. هناك فرق بين تقرير عن كتاب ومراجعة كتاب. يتضمن التقرير عرضاً أوسع، بينما تركز المراجعة على موضوع الكتاب.
وغالباً ما يقدم المعلمون للطلاب قائمة بالكتب التي يمكنهم اختيار واحدا منها للتقرير، ولكن أحيانا قد يسمح للطلاب أن يختاروا كتاباً بانفسهم لكتابة التقرير. وقد يضع المعلمون قائمة الكتب بأساليب متعددة مثل تضمين أعمال مؤلف واحد معين، وقراءة أعمال متعددة للطلاب بصوت عالٍ وجعل كل طالب يختار أحد الكتب للتقرير،أو السماح للطلاب بالاختيار بحرية، أو اختيار الكتب من خلال أي عملية اختيار أخرى في الفصل.
عادةً ما تتضمن محتويات تقرير الكتاب، لأي عمل روائي، معلومات ببليوغرافية أساسية عن العمل، وملخصًا للسرد والبيئة، والعناصر الرئيسية لقصص الشخصيات الرئيسية، وهدف المؤلف من إنشاء العمل، ورأي الطالب في الكتاب، وبيان موضوعي يلخص الفكرة الرئيسية المستمدة من قراءة الكتاب.
تقرير كتاب الفروق بين تقرير الكتاب ومراجعة الكتاب
تُقدم مراجعة الكتاب تقييماً لكتاب معين، يعرض إيجابيات وسلبيات الكتاب المختلفة لمساعدة القارئ على معرفة ما إذا كان هذا هو الكتاب المناسب للقراءة، مع التركيز على الحبكة وأسلوب الكتابة. تقدم مراجعة الكتاب أيضا استنتاجا يعطي توصية حول ما إذا كان ينبغي للمرء شراء الكتاب أم لا.
من ناحية أخرى، يهدف تقرير الكتاب إلى تحديد الجوانب الرئيسية لهذا الكتاب المعين مما يساعد القراء على فهم ما يتحدث عنه الكتاب بشكل عام. تقرير الكتاب هو ملخص لمحتوى كتاب معين، ويتضمن عادةً:
لتسهيل عملية كتابة السرد وقصص الشخصيات الرئيسية، قد يُنصح الطلاب بكتابة ملخصات تسلسل الأحداث، 'هرمية' القصة، أو سجل تدوين القصة.
تقرير كتاب الفروق بين تقرير الكتاب ومراجعة الكتاب
يمكن أن تكون تقارير الكتب مصحوبة بأعمال إبداعية أخرى مثل الرسوم التوضيحية أو مجسمات "الديوراما" أو أغلفة التقارير.
يمكن أيضًا تحويل المكونات المختلفة لتقرير الكتاب إلى أعمال فنية منفصلة، بما في ذلك البطاقات المنبثقة، والرسائل الإخبارية، ويوميات الشخصيات، ولوحات الألعاب، وعمليات البحث عن الكلمات، وخرائط القصة.
ينصح الطلاب عادةً بإنتاج التقرير في مراحل متعددة، بما في ذلك مرحلة ما قبل الكتابة ، وكتابة المسودة الأولى، والمراجعة ، والتقييم الأول، والتحرير وإعادة الكتابة، والنشر، وتقييم ما بعد المشروع.
أخبار أبل
أخبار أبل هو تطبيق لتجميع الأخبار تم تطويره بواسطة آبل لأنظمة التشغيل آي أو إس وآي باد أو إس وووتش أو إس وماك أو إس. تم إطلاق إصدار آي أو إس مع إصدارآي أو إس 9. يمكن للمستخدمين قراءة المقالات الإخبارية من خلالها، استناداً إلى الناشرين ومواقع الويب والموضوعات التي يختارونها، مثل التكنولوجيا أو السياسة.
أخبار أبل ملخص
يعمل التطبيق عن طريق جلب الأخبار من الويب عبر مصادر النشر المختلفة صيغة أتوم وآر إس إس  يمكن لأي ناشر أخبار إرسال محتواه ليتم تضمينه. كما يتم جلب الأخبار من مواقع الناشرين عبر روبوت الزحف على الويب آبل بوت. يقوم الروبوت بجلب الأخبار، بالإضافة إلى صفحات الويب والصور لخدمة التطبيق.
إن إصدار تطبيق أخبار آبل مع نظام التشغيل آي أو إس 9، يجعل من الصعب التمييز بين حركة المرور الصادرة من داخل التطبيق وحركة المرور الصادرة من تطبيقات أخرى. بدأت النسخة الثانية من التطبيق في تعريف نفسها باستخدام سلسلة وكيل المستخدم الخاصة بها، مما يجعل من الممكن قياس مدى وصول التطبيق باستخدام حلول تحليلات الويب. كانت تحليلات حركة المرور متاحة في السابق فقط لشركاء الناشرين الدافعين من خلال مجلس معايير المحاسبة الدولية.
أخبار أبل تاريخ
تم الإعلان عن التطبيق في مؤتمر مطوري آبل العالمي 2015. تم إصداره بالتزامن مع إصدارآي أو إس 9 في 16 سبتمبر 2015، لأجهزة آيفون، وآي بود تاتش وآي باد. عند إطلاقه، كان التطبيق متاحًا فقط للمستخدمين في الولايات المتحدة، وفي غضون شهر أصبح متاحًا للمستخدمين في أستراليا والمملكة المتحدة.
في عام 2014، أفادت التقارير أن شركة آبل انك استحوذت على شركة المجلات الرقمية الهولندية برس، وهي الشركة المطورة لتطبيق يبسط عملية إنشاء المجلات المتوافقة مع آي باد باستخدام محرر ما تراه هو ما تحصل عليه الذي لا يتطلب أي معرفة بالرمز. تم اعتبار برس بمثابة نسخة مجلة من آبل بوكس. جاءت فكرة برس بعد أن قام رجل الأعمال ميشيل إلينجز والكاتب والمصور يوخيم ويناند، بتصميم منشور خاص بهما على جهاز آي باد يسمى ترفل. أصبح اختراع برس هو ما يُعرف الآن باسم أخبار آبل.
أخبار أبل تاريخ
في 13 يونيو 2016، خلال الخطاب الرئيسي في مؤتمر مطوري آبل العالمي عام 2016، تم الكشف عن أنه مع تحديث آي أو إس 10 القادم، سيخضع تطبيق أخبار لإعادة تصميم الأيقونات والتطبيقات إلى جانب قسم لك المنظم حسب الموضوعات. علاوة على ذلك، تم الإعلان أنه سيكون هناك دعم للاشتراكات المدفوعة لبعض مصادر الأخبار والناشرين بالإضافة إلى نظام اختياري للحصول على إشعارات الأخبار العاجلة والبريد الإلكتروني حول أهم القصص الإخبارية.
في 4 يونيو 2018، خلال الخطاب الرئيسي لمؤتمر آبل العالمي عام 2018، أعلنت آبل أن تطبيق اخبار آبل سيتم نقله إلى ماك أو إس، وسيكون متاحًا للمستخدمين في أستراليا والمملكة المتحدة والولايات المتحدة. سيتم تثبيت التطبيق افتراضيًا في كل منطقة، لكنه غير مرئي للمستخدمين خارج تلك المناطق الثلاث. لا يزال بإمكان المستخدمين فتحه باستخدام حلول بديلة مختلفة
في فبراير 2019، أفاد موقع ديجي دي، أن الناشرين يشعرون بالإحباط بسبب نقص إيرادات المنصة، على الرغم من رؤية زيادة في النمو في الجمهور على مدار العام الماضي.
أخبار أبل تاريخ
في 25 مارس 2019، تم إصدار نظام التشغيل آي او إس 12 مع تطبيق الأخبار المحدث الذي قدم الاشتراكات من خلال خدمة أخبار أبل بلس من أبل، والتي تم الإعلان عنها في نفس اليوم. تم أيضًا تغيير أيقونة التطبيق حيث تم وضع الحرف نون في الأيقونة في المقدمة والوسط بتصميم متغير قليلاً. في الشهر نفسه، قدمت شركة أبل الدعم لتطبيق الأخبار في كندا، بما في ذلك خدمة الاشتراك أخبار بلس.
في يوليو 2020، أضافت أبل علامة تبويب صوتية لمشتركي أخبار بلس الولايات المتحدة، بالإضافة إلى دعم الاستماع إلى القصص الإخبارية الصوتية في كار بلاي. في مارس 2023، قدمت أبل علامة تبويب رياضية مخصصة للتطبيق مع إصدار آي أو إس 16، مما يوفر قصصًا وتغطية للفرق المفضلة للمستخدم.
أخبار أبل أخبار آبل+
في 25 مارس 2019، أعلنت شركة أبل عن إطلاق أخبار أبل بلس، وهي خدمة تعتمد على الاشتراك تتيح الوصول إلى المحتوى من أكثر من 300 مجلة، بالإضافة إلى الصحف المختارة. سبقت هذه الخدمة تطبيق اشتراك الوسائط الرقمية، والذي استحوذت عليه شركة أبل في عام 2018.
ستعمل صحيفة وول ستريت جورنال، إحدى الصحف المتاحة عبر تطبيق أخبار بلس، على إعادة تكوين خدماتها لتقديم المزيد من المقالات للقراء العاديين. لن يتم عرض المقالات المكثفة للأعمال بشكل نشط من خلال منصة أبل، على الرغم من أنها ستظل متاحة من خلال البحث في أرشيف مدته ثلاثة أيام.
في 15 يوليو 2020، أعلنت شركة أبل عن إضافة القصص الصوتية في أخبار بلس، والتي تسمح للمشتركين بالإستماع إلى إصدارات مروية من المقالات بطريقة مماثلة للبودكاست ضمن علامة تبويب صوتية جديدة. في 15 سبتمبر 2020، أعلنت أبل أن التطبيق سيتم تضمينها في الحزمة برايمر من أبل ون إلى جانب آي كلاود وأبل ميوزك وأبل آركيد وأبل تي في +، و آبل فتنس.
شريك 5
شريك 5 (بالإنجليزية: Shrek 5) هو فيلم رسوم متحركة أمريكي كوميدي خيالي قادم، مقتبس بشكل فضفاض من كتاب الصور "شريك!" (1990) للكاتب وليام شتيج. الفيلم من إنتاج دريم ووركس أنيميشن وتوزيع يونيفرسال بيكتشرز، ويعد الجزء الخامس الرئيسي والسابع في سلسلة أفلام Shrek.
يعود مايك مايرز، إيدي ميرفي، وكاميرون دياز لتأدية أصوات الشخصيات الرئيسية: شريك، الحمار، والأميرة فيونا. الفيلم من إخراج والت دوهرن، بمشاركة براد أبليسون، ومن إنتاج كريس ميليداندري وجينا شاي.
بدأ التخطيط للجزء الخامس بعد شريك 2 (2004) مع تاريخ إصدار مبدئي في 2013، لكنه أُلغي بعد قرار تحويل شريك 4 (2010) إلى الفيلم الأخير. عادت خطط الإنتاج في 2014، وتم تأكيد العمل عليه رسميًا بعد استحواذ إن بي سي العالمية على دريم ووركس أنيميشن في 2016.
سيُعرض الفيلم في السينما بالولايات المتحدة بتاريخ 1 يوليو 2026.
فريق سيل 6
مجموعة تطوير الحرب الخاصة البحرية (إن إس دبليو دي جي) (بالإنجليزية: Naval Special Warfare Development Group (NSWDG))، والمختصرة باسم ديفجرو (بالإنجليزية: DEVGRU) («مجموعة التطوير») والمعروفة بشكل غير رسمي باسم فريق سيل 6 (بالإنجليزية: SEAL Team Six)، هي مكون البحرية الأمريكية لقيادة العمليات الخاصة المشتركة (JSOC). غالبًا ما يشار إلى الوحدة داخل قيادة العمليات الخاصة المشتركة باسم فرقة العمل الزرقاء (بالإنجليزية: Task Force Blue). ديفجرو مدعومة إداريًا من قيادة الحرب الخاصة البحرية وتقودها قيادة العمليات الخاصة المشتركة عملياتيًا. معظم المعلومات المتعلقة بديفجرو مصنفة على أنها سرية، ولا يتم التعليق على تفاصيل أنشطتها عادةً من قبل وزارة الدفاع الأمريكية أو البيت الأبيض. على الرغم من تغييرات الاسم الرسمي وزيادة الحجم، لا يزال «فريق سيل 6» هو الاسم المعترف به على نطاق واسع للوحدة.
فريق سيل 6
ديفجرو ونظيراتها في الجيش والقوات الجوية، قوة دلتا، نشاط دعم الاستخبارات، شركة الاستطلاع الفوجية لفوج رينجر 75 وسرب التكتيكات الخاصة 24، هي وحدات المهام الخاصة[الإنجليزية] الأساسية من المستوى الأول في الجيش الأمريكي المكلفة بأداء المهام الأكثر تعقيدًا وتصنيفًا وخطورة والتي كانت موجهة حتى عام 2002 من قبل هيئة القيادة الوطنية، ومنذ ذلك الحين، مباشرة من الرئيس أو وزير الدفاع. تجري ديفجرو مهام متخصصة مختلفة مثل مكافحة الإرهاب، وإنقاذ الرهائن، والاستطلاع الخاص، والعمل المباشر (ضربات قصيرة المدى أو عمليات هجومية صغيرة النطاق)، غالبًا ضد أهداف عالية القيمة.
فريق سيل 6 التاريخ
تعود أصول ديفجرو إلى فريق سيل 6، وهي وحدة تم إنشاؤها في أعقاب عملية مخلب النسر. أثناء أزمة الرهائن في إيران عام 1979، كان ريتشارد مارسينكو أحد ممثلي البحرية الأمريكية في فرقة عمل هيئة الأركان المشتركة المعروفة باسم تي إيه تي (فريق العمل الإرهابي). كان الغرض من تي إيه تي هو وضع خطة لتحرير الرهائن الأمريكيين المحتجزين في إيران. في أعقاب الكارثة في قاعدة الصحراء الأولى في إيران، رأت البحرية الحاجة إلى وحدة مكافحة الإرهاب بدوام كامل وكلفت مارسينكو بتصميمها وتطويرها.
فريق سيل 6 التاريخ
كان مارسينكو أول قائد لهذه الوحدة الجديدة. في ذلك الوقت، كان هناك فريقان من قوات النخبة البحرية، فريق القوات الخاصة البحرية الأول وفريق القوات الخاصة البحرية الثاني. أطلق مارسينكو على الوحدة اسم فريق القوات الخاصة البحرية السادس من أجل إرباك المخابرات السوفيتية فيما يتعلق بعدد فرق القوات الخاصة البحرية الفعلية الموجودة. أجرى مارسينكو مقابلات مع مالكي الوحدات (الأعضاء المؤسسين) وتم اختيارهم يدويًا من قبل مارسينكو من جميع أنحاء مجتمع فريق الهدم تحت الماء. تم تكليف فريق القوات الخاصة البحرية السادس رسميًا في نوفمبر 1980، وبرنامج تدريبي مكثف وتقدمي جعل الوحدة جاهزة للمهمة بعد ستة أشهر. أصبح فريق القوات الخاصة البحرية السادس وحدة إنقاذ الرهائن ومكافحة الإرهاب الرائدة في البحرية الأمريكية. تمت مقارنته بقوة دلتا النخبة في الجيش الأمريكي. تولى مارسينكو قيادة فريق القوات الخاصة البحرية السادس لمدة ثلاث سنوات، من عام 1980 إلى يوليو 1983، بدلاً من القيادة النموذجية لمدة عامين في البحرية في ذلك الوقت. بدأ فريق فريق سيل 6 بـ75 مطلق نار. كانت الوحدة تمتلك موارد غير محدودة تقريبًا تحت تصرفها. في عام 1984، واصل مارسينكو وعشرات الأعضاء من فريق فريق سيل 6 تشكيل «ريد سيل[الإنجليزية]» (المعروف أيضًا باسم أو بي-06دي)، وهي وحدة خاصة مصممة لاختبار أمن المنشآت العسكرية الأمريكية.
فريق سيل 6 التاريخ
في عام 1987، تم حل فريق فريق سيل 6. وتم تشكيل وحدة جديدة باسم «مجموعة تطوير الحرب الخاصة البحرية»، والتي كانت في الأساس خليفة لفريق فريق سيل 6. تتنوع أسباب الحل، ولكن غالبًا ما يتم استخدام اسم فريق فريق سيل 6 في إشارة إلى ديفجرو.
في عام 2010، أثناء محاولة إنقاذ عاملة الإغاثة البريطانية ليندا نورجروف من خاطفيها من طالبان في أفغانستان، توفيت نتيجة لإصابات لحقت بها من قنبلة يدوية طائشة أطلقها أحد أفراد قوات النخبة البحرية. في عام 2017، توفي الرقيب لوغان ميلجار من قوات العمليات الخاصة بالجيش متأثراً بصدمة تعرض لها أثناء حادثة تنمر على القاعدة في مالي أسفرت عن ملاحقة اثنين من أعضاء ديفجرو واثنين من مشاة البحرية.
بعد تحقيق استمر عامين أجرته صحيفة ذا إنترسبت، صدر تقرير في عام 2017 يتهم فرقة فريق سيل 6 وقادتها بارتكاب انتهاكات وجرائم والتستر عليها. وتضمن التحقيق مقابلات مع العديد من أعضاء وضباط الوحدة، الذين رووا تورط المجموعة في الانتهاكات، بما في ذلك ما وصفه بعض الأعضاء بجرائم حرب. وقال أعضاء وضباط سابقون في الوحدة إن الضباط القياديين تسامحوا مع الانتهاكات وتستروا عليها.
فريق سيل 6 التوظيف والاختيار والتدريب
في المراحل المبكرة من إنشاء فريق فريق سيل 6، مُنح مارسينكو نافذة مدتها ستة أشهر لإنتاج الفريق. لو فشل في القيام بذلك، لكان المشروع قد أُلغي. نتيجة لذلك، لم يكن لدى مارسينكو وقت كافٍ لإنشاء دورة اختيار مناسبة على قدم المساواة مع عملية قوة دلتا. للتغلب على هذا، تم اختيار المجندين بعد تقييم سجلاتهم البحرية، تليها مقابلات فردية. وفقًا لكتاب مارسينكو المحارب المارق، تم اختيار أعضاء فريق فريق سيل 6 إذا واجهوا صعوبات أولية في التأهل في جوانب التدريب، لكنهم تأهلوا لاحقًا، حيث كان يُنظر إلى تصميم هؤلاء المرشحين على أنه أكثر قيمة من المرشح الذي مر بتدريبه بسهولة. جاء المتقدمون من فرق ستيل على الساحل الشرقي والساحل الغربي وفرق التدمير تحت الماء.
فريق سيل 6 التوظيف والاختيار والتدريب
على الرغم من أن الكثير من التدريب والتجنيد سري، إلا أن هناك بعض المتطلبات وتمارين التدريب التي أصبحت الآن معروفة للعامة. تنص متطلبات التقدم إلى ديفجرو على أن المتقدمين يجب أن يكونوا من الذكور، وأن يكونوا في سن 21 عامًا أو أكبر، وأن يكونوا قد خدموا على الأقل في مهمتين سابقتين، وأن يكونوا مؤهلين للحصول على تصريح سري. يأتي المرشحون من فرق سيل على الساحل الشرقي / الغربي، وفرق مركبة توصيل سيل (إس دي في)، وفرق القوارب الخاصة (لسرب غراي)، وفرق التخلص من الذخائر المتفجرة (إي أو دي) التابعة للبحرية، وفرق مراكز إعادة التأهيل المجتمعي التابعة للبحرية. يجب أن يكون المرشحون المجندون في درجات الرواتب من إي-4 إلى إي-8 ويجب أن يكون المرشحون الضباط من أو-3 إلى أو-4 للتقدم. يجب أن يخضع المرشحون للفحص البدني والاختبار النفسي ثم يتم مقابلتهم لتحديد ما إذا كانوا مناسبين للتعيين في إن إس دبليو دي جي. أولئك الذين يجتازون عملية التجنيد الصارمة سيحضرون دورة اختيار وتدريب لمدة ثمانية أشهر مع قسم التدريب في الوحدة المعروف باسم "الفريق الأخضر". معدل استنزاف الدورة التدريبية مرتفع، وعادة ما يكون حوالي 50%؛ خلال دورة اختيار واحدة، من أصل 20 مرشحًا أصليًا، أكمل 12 الدورة. يتم مراقبة جميع المرشحين عن كثب من قبل مدربي ديفجرو وتقييمهم على ما إذا كانوا مناسبين للانضمام إلى السرب الفردية. قال هوارد إ. واسدين، وهو عضو سابق في فريق فريق سيل 6 في مقابلة أجريت عام 2011، أن 16 تقدموا بطلب للحصول على دورة اختيار فريق فريق سيل 6 وتم قبول اثنين. أولئك الذين لا يجتازون مرحلة الاختيار يعودون إلى مهامهم السابقة ويمكنهم المحاولة مرة أخرى في المستقبل.
فريق سيل 6 التوظيف والاختيار والتدريب
مثل جميع وحدات قوات العمليات الخاصة التي لديها جدول تدريب مكثف للغاية وعالي الخطورة، يمكن أن تكون هناك إصابات خطيرة ووفيات. فقد خسر فريق فريق سيل 6/ديفجرو العديد من المشغلين أثناء التدريب، بما في ذلك حوادث المظلات وحوادث التدريب على المعارك القريبة. يُفترض أن عملية تقييم الوحدة للمجندين الجدد المحتملين تختلف عما واجهه مشغل سيل في حياته المهنية السابقة، ويختبر الكثير من التدريب القدرة العقلية للمرشح بدلاً من حالته البدنية. يجب أن يكون كل مرشح يتم اختياره قد أكمل بالفعل خطوط أنابيب التدريب المتقدمة الخاصة به؛ تدريب التدمير الأساسي تحت الماء/سيل، وتدريب طاقم المقاتلين في الحرب الخاصة، وتدريب فيلق الاستطلاع البرمائي الخاص، وتدريب البحرية على التخلص من الذخائر المتفجرة أو مدرسة الغوص البحرية.
فريق سيل 6 التوظيف والاختيار والتدريب
يخضع المرشحون لمجموعة متنوعة من الدورات التدريبية المتقدمة التي يقودها مدربون مدنيون أو عسكريون. يمكن أن تشمل هذه الدورات التسلق الحر، والحرب البرية، وتقنيات القتال غير المسلح المتقدمة، والقيادة المتقدمة الدفاعية والهجومية، والغوص المتقدم، والاتصالات والتدريب على البقاء والتهرب والمقاومة والهروب. كما يتم تعليم المرشحين كيفية فتح أقفال السيارات والأبواب والخزائن. يجب على جميع المرشحين الأداء على أعلى مستوى أثناء الاختيار، ويقوم مدربو الوحدة بتقييم المرشح أثناء عملية التدريب. يتم تعيين المرشحين المختارين في أحد أسراب التطوير والتقييم التكتيكية. على عكس فرق سيل العادية، يمكن لمشغلي فريق سيل 6 حضور أي دورة عسكرية أخرى تقريبًا لتلقي تدريب إضافي حسب متطلبات الوحدة.
كما هو الحال مع قوة دلتا، يتم إجراء تدريبات الرماية الحية في كل من تدريبات المعارك بعيدة المدى والمسافة القريبة مع لعب أدوار الرهائن من قبل طلاب آخرين للمساعدة في بناء الثقة بين المرشحين فيما بينهم.
تتدرب ديفجرو بشكل منتظم وتعمل مع وحدات القوات الخاصة من دول أخرى بما في ذلك فوج الكوماندوز الأسترالي الثاني وخدمة القوارب الخاصة البريطانية وقوة المهام المشتركة 2 الكندية.