hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
بنك التنمية الأوراسي مهمة و استراتيجية بنك التنمية الأوراسي
تتمثل مهمة بنك التنمية الأوراسي في تعزيز تنمية اقتصادات السوق في الدول الأعضاء في البنك و نموها الاقتصادي و توسيع العلاقات التجارية و الاقتصادية بينها من خلال الأنشطة الاستثمارية.
و تنص استراتيجية البنك الأوراسي للتنمية الحالية للفترة 2022-2026 على مجالات تطوير الأنشطة التالية:
تنفيذ مشاريع تكاملية ضخمة في مجالات البنية التحتية للنقل و اللوجستيات، و الأمن الغذائي، و إدارة الموارد المائية و الطاقة، مثل: الممر الأوراسي للنقل، و شبكة توزيع السلع الأوراسية، ومجمع المياه و الطاقة في آسيا الوسطى؛
المساهمة في تحقيق أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة و تطبيق مبادئ الحوكمة البيئية و الاجتماعية و الإدارية (ESG) في إدارة البنك، و توسيع تمويل المشاريع "الخضراء" و "الاجتماعية"؛
تنشيط الأنشطة في الدول ذات الحصص الأقل في بنك التنمية الأوراسي. لقد تم تطوير استراتيجيات لمدة خمس سنوات لكل دولة عضو، تأخذ بعين الاعتبار خصائصها الاقتصادية و الاستثمارية. من المخطط أن يصل حجم الاستثمارات في أرمينيا و قرغيزستان و طاجيكستان إلى 500 مليون دولار بحلول عام 2026 ميلادي.
بنك التنمية الأوراسي الأنشطة
تتمثل أنشطة بنك التنمية الأوراسي في منطقة أوراسيا في تمويل المشاريع الاستثمارية التي تسهم في تحسين جودة الحياة و تطوير بيئة الأعمال و البيئة المالية في الدول الأعضاء، و ذلك من خلال تقديم القروض للمؤسسات العامة أو الخاصة، و دعم الشراكات بين القطاعين العام و الخاص (PPP)، و المشاركة في رؤوس أموال الشركات، و تقديم الضمانات، و تمويل الصناديق الاستثمارية الخاصة، و تقديم القروض للبنوك التجارية بهدف تمويل المشاريع و المؤسسات، و غير ذلك. كما ينفذ البنك مشاريع التحول الرقمي في فضاء الاتحاد الاقتصادي الأوراسي+ ، و يموّل البنوك و الشركات و المؤسسات من خلال الاستثمار في المشاريع الجديدة و توسيع المشاريع القائمة، بالإضافة إلى دعم المشاريع الاستثمارية في مراحل الإعداد.
القطاعات الأكثر دعمًا هي: النقل، الطاقة الخضراء، الصناعة و الهندسة الميكانيكية، البنية التحتية، الزراعة.
من بين المشاريع المنفذة بمشاركة و تمويل من بنك التنمية الأوراسي، نذكر على سبيل المثال ما يلي:
بنك التنمية الأوراسي الأنشطة
تم إنشاء صندوق المبادرات الرقمية التابع لبنك التنمية الأوراسي في 30 حزيران (يونيو) 2020 ميلادي. و يهدف الصندوق إلى دعم الدول الأعضاء في بنك التنمية الأوراسي في عملية التحول الرقمي. يوفر الصندوق التمويل ضمن إطار تمويل المشاريع و كذلك على أساس المنح. تشمل مجالات تنفيذ المشاريع الرقمية: الرعاية الصحية، التجارة، الثقافة، السياحة، الرياضة، التعليم، البيئة، الطاقة، حماية البيئة، حماية البيانات، النقل، اللوجستيات، الصناعة، الزراعة، سوق العمل و الهجرة، إضافةً إلى التقنيات المالية و "المدن الذكية".
كان أول مشروع لصندوق المبادرات الرقمية هو تطبيق "السفر بدون كوفيد-19"، الذي تم استخدامه بنجاح في 9 بلدان من رابطة الدول المستقلة. يساعد التطبيق المستخدمين على السفر بأمان بين الدول خلال جائحة فيروس كورونا. تتيح وظائف التطبيق استلام و تخزين و عرض نتائج اختبار تفاعل البوليميراز المتسلسل (PCR) و معلومات التطعيم المُحدثة.
بنك التنمية الأوراسي الأنشطة
بدعم من صندوق المبادرات الرقمية، تم تنفيذ مشروع دولي حول التحول الرقمي للخدمات العامة - GovStack، الذي تم تنفيذه في بلدان رابطة الدول المستقلة. يهدف المشروع إلى تسريع التحول الرقمي للخدمات العامة. يجري تنفيذ المبادرة من قبل الاتحاد الدولي للاتصالات بالشراكة مع حكومتي إستونيا و ألمانيا، بالإضافة إلى تحالف التأثير الرقمي.
صندوق الدعم الفني هو أداة يقدم من خلالها بنك التنمية الأوراسي الخبرة و الدعم للمشاريع في مرحلة الإعداد، مما يخفف العبء الإضافي على المقترض المحتمل ويقلل من الوقت اللازم لإعداد وثائق المشروع. يعمل الصندوق في أربعة مجالات لبرامج المساعدة التقنية و هي: إعداد المشاريع الاستثمارية، و دعم المشاريع الاستثمارية، و توسيع نطاق الأنشطة الاستثمارية، و تقديم المساعدة الإنسانية.
بنك التنمية الأوراسي الأنشطة
دعم الصندوق، في إطار المساعدة الفنية، مشروع يهدف إلى إزالة آثار الحادث الذي وقع في محطة بيشكيك للطاقة الحرارية (جمهورية قيرغيزستان)، و الذي وقع في 2 شباط (فبراير) 2024 ميلادي. استُخدمت أموال الصندوق لشراء معدات، بما في ذلك معدات تحويل الجهد المنخفض المصممة لحماية الشبكات الكهربائية من الأحمال الزائدة و الدوائر القصيرة. يبلغ إجمالي مبلغ التمويل حوالي 0.5 مليون دولار أمريكي. لقد تم تقديم الأموال في شكل منحة غير قابلة للسداد.
يعود ظهور البنك كمركز تحليلي موثوق إلى العمل الجاد الذي يقوم به في هذا الاتجاه. ينفذ بنك التنمية الأوراسي مشاريع بحثية و تطبيقية رئيسية، ويعد التقارير و التوصيات لحكومات الدول الأعضاء بشأن قضايا التكامل الاقتصادي الإقليمي، و ينظم بانتظام المؤتمرات و الموائد المستديرة، و ينشر بانتظام المراجعات التحليلية الصناعية و الموضوعية، و المواد الاقتصادية الكلية مع تحليل المؤشرات و توقعات التنمية الاقتصادية لبلدان المنطقة، و كذلك المواد الإعلامية التي تعكس أحداث التكامل الإقليمي، و أنشطة بنوك التنمية و تمويل المشاريع الاستثمارية في رابطة الدول المستقلة.
بنك التنمية الأوراسي الأنشطة
مركز التحليل القطري - مسؤول عن توقعات و تحليلات الاقتصاد الكلي لاقتصادات الدول الأعضاء. المنتج الرئيسي هو تقرير توقعات الاقتصاد الكلي لمجلس التنمية الاقتصادية الذي يصدر مرتين في السنة.
إن ترسيخ مكانة البنك كمركز تحليلي موثوق يعود إلى العمل الجاد الذي يقوم به في هذا المجال.
ينفذ بنك التنمية الأوراسي مشاريع بحثية وتطبيقية كبرى، ويُعد تقارير وتوصيات لحكومات الدول الأعضاء بشأن قضايا التكامل الاقتصادي الإقليمي، وينظم بانتظام مؤتمرات وموائد مستديرة، كما ينشر بشكل دوري مراجعات تحليلية قطاعية وموضوعية، ومواد اقتصادية كلية تتضمن تحليلات للمؤشرات وتوقعات للتنمية الاقتصادية في دول المنطقة، بالإضافة إلى مواد إعلامية تُبرز تطورات التكامل الإقليمي، وأنشطة بنوك التنمية، وتمويل المشاريع الاستثمارية في فضاء الاتحاد الاقتصادي الأوراسي+
بالإضافة إلى الدراسات المواضيعية، ينشر بنك التنمية الأوراسي مرتين في السنة توقعات الاقتصاد الكلي لدوله الأعضاء، فضلاً عن المراجعات الكلية التي تعكس الاتجاهات الاقتصادية والمالية الرئيسية في المنطقة.
بنك التنمية الأوراسي الأنشطة
يعمل بنك التنمية الأوراسي بنشاط مع المؤسسات المالية لجذب الموارد طويلة الأجل في أسواق رأس المال، و التي تعد المصدر الرئيسي لتمويل أنشطة البنك الاستثمارية.
نجح بنك التنمية الأوراسي في شهر نيسان (أبريل) من سنة 2025 ميلادي في طرح أول إصدار له من السندات المقومة بالدرهم الإماراتي في كازاخستان، طرح البنك في شهر في تموز (يوليو) من سنة 2025 ميلادي إصداراً آخر من السندات المقومة بالدرهم الإماراتي في أبوظبي.
من أجل خلق ظروف مواتية لأنشطة البنك على الساحة الدولية و في دول الأعضاء في بنك التنمية الأوراسي، يتعاون البنك مع منظمات دولية أخرى، و مؤسسات التنمية الوطنية و الدولية، و المنظمات العلمية و المجتمعية، و الاتحادات و الجمعيات.
مجموعة الخبراء المعنية بتطوير آليات الشراكة بين القطاعين العام و الخاص في إطار الاتحاد الاقتصادي الأوراسي (EAEU) في لدى اللجنة الاستشارية لشؤون ريادة الأعمال في هيئة المفوضية الاقتصادية الأوراسية؛
منحت وكالة ACRA للتصنيف الائتماني في سنة 2019 ميلادي البنك تصنيف AAA(RU) مع نظرة مستقبلية مستقرة على المستوى الوطني، و تصنيف A- على المستوى الدولي. و يُؤكد كلا التصنيفين بشكل سنوي دون أي تغييرات (2020-2025).
منحت شركة China Chengxin International Credit Rating Co. (CCXI) (التسمية الانكليزية China Chengxin International) في سنة 2023 ميلادي البنك تصنيف AAA على المستوى الوطني. و تم تأكيد هذا التصنيف في سنة 2024 ميلادي و تم منح التصنيف A-g على المستوى الدولي.
بنك التنمية الأوراسي المؤشرات المالية
يبلغ رأس مال البنك المصرح به 7 مليارات دولار، بما في ذلك رأس المال المدفوع وقدره 1.5 مليار دولار و رأس المال المطلوب و قدره 5.5 مليار دولار. ستشمل محفظة بنك التنمية الاوراسي المتراكمة بحلول عام 2025 ميلادي 305 مشاريع بحجم استثمار إجمالي قدره 16.5 مليار دولار أمريكي في جميع الدول الأعضاء منذ تأسيس البنك. و هناك 80 مشروع في مرحلة التمويل.
بنك التنمية الأوراسي المسؤولية البيئية و الاجتماعية
في عام 2012، وافق مجلس إدارة البنك على "سياسة المسؤولية البيئية و الاجتماعية"، و التي تهدف إلى الحد من العواقب السلبية المترتبة على تنفيذ المشاريع التي يمولها بنك التنمية الاوراسي. من بين مشاريع الاستثمار التي يقوم بها البنك مشاريع تهدف إلى حماية البيئة و التنمية الاجتماعية و الاقتصادية و زيادة كفاءة استخدام الموارد الطبيعية. انضم البنك كذلك في سنة 2012 ميلادي إلى مجموعة عمل المؤسسات الإنمائية الدولية المعنية بالبيئة.
أعلنت إدارة البنك في سنة 2019 ميلادي أن بنك التنمية الأوراسي يخطط للتركيز على المشاريع البيئية، و خاصة في قطاع الطاقة الكهربائية و مصادر الطاقة المتجددة.
في سنة 2020 ميلادي، أصبح البنك مساهمًا في مركز التمويل الأخضر التابع لمركز أستانا المالي الدولي، الذي تم إنشاؤه من أجل تطوير وتعزيز التمويل الأخضر في كازاخستان و منطقة آسيا الوسطى. يقدم المركز الدعم للمُصدرين المحتملين والمستثمرين والجهات الفاعلة في السوق فيما يتعلق بالإعداد لإصدار السندات الخضراء في بورصة مركز أستانا المالي الدولي.
بنك التنمية الأوراسي المسؤولية البيئية و الاجتماعية
من عام 2017 إلى عام 2020 ميلادي، موّل بنك التنمية الأوراسي مشاريع طاقة متجددة بقيمة تزيد عن 540 مليون دولار أمريكي، بطاقة إجمالية مُركّبة تبلغ حوالي 500 ميغاواط. في عام 2020 ميلادي، تمت الموافقة على برنامج البنك للطاقة المتجددة للفترة 2020-2024 ميلادي، بحلول نهاية عام 2024 ميلادي، بلغ الحجم التراكمي لمشاريع بنك التنمية الأوروبي "الخضراء" 1.6 مليار دولار أمريكي. وقد استُثمر 675 مليون دولار أمريكي في بناء مصادر الطاقة المتجددة منذ عام 2015 ميلادي.
وفي عام 2021 ميلادي، موّل بنك التنمية الأوراسي بناء مزرعة آزوف لطاقة الرياح، التي أصبحت أول محطة طاقة رياح في نظام الطاقة الموحد في روسيا، التي تُطبّق تقنية التحكم عن بُعد لكلٍّ من الطاقة النشطة و التفاعلية لمعدات التوليد.
في عام 2021 ميلادي، أصدر البنك وثيقة بعنوان "سياسة بنك التنمية الأوراسي بشأن إصدار الأدوات الدينـية الخضراء و الاجتماعية".
بنك التنمية الأوراسي المسؤولية البيئية و الاجتماعية
في أيلول (سبتمبر) من عام 2021 ميلادي، أصدر البنك سندات خضراء في بورصة كازاخستان (KASE)، مطابقة للمبادئ الدولية، وتم إدراجها في سجل الجمعية الدولية لسوق رأس المال [49] (ICMA) من قِبل جهة تحقق معتمدة (وكالة التصنيف АКРА). وفي تشرين الثاني (نوفمبر)، أصدر سندات اجتماعية مخصصة للمشاريع التي تُنفَّذ في جمهورية كازاخستان.
في كانون الأول (ديسمبر) 2021 ميلادي، أصدر بنك التنمية الأوراسي، بالتعاون مع رابطة الطاقة العالمية، دراسة بعنوان "التقنيات النظيفة من أجل مستقبل مستدام في أوراسيا"، مخصصة لإيجاد حلول للمساعدة في تقليل البصمة الكربونية في أوراسيا.
في الوقت الحالي، يبلغ إجمالي محفظة المشاريع الخضراء المتراكمة لبنك التنمية الأوراسي أكثر من 1.7 مليار دولار (+150% مقارنة بعام 2018). 96% من المشاريع الخضراء هي مشاريع تمويل مناخي.ref>"Накопленный портфель ЕАБР проектов по ВИЭ и энергоэффективности превысил $1.7 млрд". akchabar.kg. 9 سبتمبر 2024. مؤرشف من الأصل في 2025-07-10.</ref>
بنك التنمية الأوراسي المسؤولية البيئية و الاجتماعية
تساهم مشاريع بنك التنمية الأوراسي في الحد من أكثر من 200 ألف طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون سنويًا والوقاية منها، فضلاً عن تحسين أمن المياه و الطاقة.
ويشارك البنك أيضًا في تطوير الممرات النقلية في الفضاء الأوراسي. ستُتيح القرارات المتخذة في هذا الاتجاه تقليص انبعاثات ثاني أكسيد الكربون الناتجة عن النقل على محور الصين–الاتحاد الاقتصادي الأوراسي–الاتحاد الأوروبي بمقدار النصف. ويعمل بنك التنمية الأوراسي على وضع مفهوم لتطوير مجمع الموارد المائية والطاقة في منطقة آسيا الوسطى. وسيُسهم تفعيل الإمكانيات الاقتصادية للطاقة الكهرومائية في دول المنطقة في تقليل انبعاثات ثاني أكسيد الكربون بمقدار 5 ملايين طن سنويًا، كما أن رفع كفاءة منظومة الري سيساعد في الحد من المخاطر المناخية التي تواجه دول آسيا الوسطى. وقد حددت الاستراتيجية التي وضعها البنك للفترة 2022–2026 البيئة وكفاءة استخدام الموارد كأولوية رئيسية في أنشطته، ويتم إخضاع كل مشروع لتقييم داخلي للبصمة الكربونية.
بنك التنمية الأوراسي الإدارة
يتم إدارة البنك من قبل مجلس البنك و مجلس إدارة البنك و رئيس مجلس إدارة البنك.
مجلس البنك هو أعلى هيئة حاكمة للبنك، ويمارس الإدارة العامة لأنشطته. يعين كل مشارك في البنك في مجلس البنك ممثلاً مفوضاً ونائباً له، و هما عضوان في مجلس البنك.
يعتبر مجلس إدارة البنك هيئة تنفيذية جماعية دائمة للبنك. وتخضع أنشطتها لتنظيم مجلس البنك.
رئيس مجلس إدارة بنك التنمية الأوراسي هو نيكولاي بودجوزوف.
رئيس مجلس إدارة بنك التنمية الأوراسي – رئيس وزراء جمهورية كازاخستان أولجاس بكتينوف.
سوق المعلومات
على الرغم من أن التجارة بالمعلومات كانت موجودة منذ العصور القديمة، إلا أن فكرة سوق المعلومات (بالإنجليزية: Information market)‏ فكرة حديثة نسبيًا. ولا تزال طبيعة هذه الأسواق قيد التطور، مما يعقد من تطوير نماذج عمل مستدامة. ومع ذلك، بدأت بعض سمات أسواق المعلومات تكون مفهومة، مثل تقليل تكاليف المشاركة، وفرص التخصيص، وتغير علاقة العملاء، والحاجة إلى النظام.
سوق المعلومات ملخص
في وصف فكرة أسواق المعلومات، لاحظ الباحثان ماكجي وبروساك (1993) أن الأشخاص يتبادلون المعلومات بالمقايضة، ويستخدمونها كأداة للسيطرة، أو يتاجرون بها للحصول على معلومات ذات قيمة أعلى. وفي المقابل، يشير الباحثان شابيرو وفاريان (1999) إلى أن القادة التاريخيين في أسواق المعلومات، مثل الصحف والموسوعات، معرضون لخطر فقدان مواقعهم مع تقليل تكلفة إنشاء وتوزيع المعلومات من خلال التكنولوجيا الجديدة. كما يشيران إلى أن أسواق المعلومات لن تشبه الأسواق التنافسية المعتادة الموجودة في الكتب المدرسية، حيث يقدّم العديد من الموردين منتجات مماثلة ولكنها تفتقر إلى القدرة على التأثير على الأسعار.
سوق المعلومات ملخص
في وصف الانتقال من الأسواق التقليدية إلى أسواق المعلومات، استخدم سيمارد (2005) مجازًا يتحدث عن موزيعين ومستخدمين مستقلين يتبادلون المعلومات بدلاً من البائعين والمشترين الذين يتداولون السلع والخدمات على التوالي. ويشير مارتن (1996) إلى أنه مع تحول التصنيع من الإنتاج الكبير إلى التخصيص الضخم [الإنجليزية]، يجب أن يتحول التسويق إلى التفرد. وبالمثل، يقول ماكجي وبروساك (1993) إنه مع زيادة القدرة على التخصيص، ستصبح المعلومات حول المنتجات والخدمات مصدرًا مهمًا للغاية.
يركز الباحثان هاجل ورايبورت (1997) على العلاقات مع العملاء . على الرغم من أن الشركات تفترض أن المعلومات حول العملاء متاحة بحرية للحصول عليها، إلا أنه مع تزايد سيطرة العملاء على هذه المعلومات، من المرجح أن يصعب الوصول إليها. والأكثر من ذلك، مع تحوّل ملكية المعلومات إلى العميل، يُنشئ مصدر جديد للإمداد، وقد يكون هناك فرص للوسطاء لإضافة القيمة من خلال ربط هذا الإمداد مع الطلب التجاري.
سوق المعلومات ملخص
على الرغم من أن أسواق المعلومات الممكّنة عبر الويب تشبه "الغرب القديم" من ناحية الأسلوب الحدودي، إلا أن سبار (2001) يؤكد أن الحكومات ستجد في النهاية طرقًا للتدخل من خلال وضع معايير وحقوق الملكية والتنظيم، حيث تعتمد جميع الأنشطة الاقتصادية في النهاية على النظام. وهذا كان الحال في معظم الأحيان في الماضي، ولا يوجد سبب للتوقع بأن الإنترنت سيكون مختلفاً.
بالنسبة للباحثين ليند وستوك (2011)، فإن سوق المعلومات هو سوق المعلومات الرقمية الموزعة عبر الشبكات. تتداول جميع أنواع تطبيقات البرمجيات والمحتوى (من المدونات والصور والأفلام والألعاب إلى المقالات العلمية والبراءات). التجارة الإلكترونية للمعلومات هي التجارة الإلكترونية للمعلومات (الرقمية).
الوقت هو المال (قول مأثور)
الوقت هو المال (بالإنجليزية: Time is money)‏ هو قول مأثور يُزعم أنه نشأ في مقال "نصيحة إلى تاجر شاب"، بقلم بنجامين فرانكلين ظهر في كتاب جورج فيشر عام 1748، المعلم الأمريكي: أو أفضل رفيق شاب، حيث كتب فرانكلين: "تذكر أن الوقت هو المال."
لا تنسى أن الوقت يعدُّ مالاً. فإذا كان شخصٌ يستطيع كسب عشرة شيلن يوميًا من خلال جهده في العمل، ويقضي نصف يومه في الخروج للترفيه أو الجلوس عاطلاً عن العمل، فإنه يفقد الفرصة لتحقيق المال الذي كان بإمكانه كسبه في ذلك الوقت. وعليه، لا يجب أن ينظر إلى هذا الأمر على أنه نفقة بسيطة فقط، حيث أن الشخص فعليًا يفقد أو يضيع ما يقارب خمسة شيلن إضافية بسبب هدر الوقت فيما لا يُنتج.
ومع ذلك، فإن هذه العبارة كانت بالفعل موجودة في الطبعة عام 1719 في صحيفة حزب الويج ذا فري ثنكر: "عبثاً تحاول زوجته أن توضح له أن الوقت هو المال..."
عبارة "الوقت هو المال" تهدف إلى التأكيد على التكلفة المالية للكسل، من خلال إشارتها إلى أنه عندما يدفع الأجر على أساس الوقت المخصص للعمل، فإن تقليل الوقت الذي لا يُنجز فيه يقلل أيضًا من الكمية المالية التي تفقد في الأنشطة الأخرى.
حملة ثويني السعدون 1797
حملة ثويني السعدون 1797 هي حملة عسكرية قام بها الشيخ ثويني بن عبد الله السعدون أمير قبائل المنتفق العراقية، لصد الهجمات الوهابية ضد مدن وبوادي جنوب العراق العثماني وخصوصًا مراعي المنتفق. فبعد استفحال أمر الوهابيون بحيث شكلوا تهديدًا حقيقيًا لطريق الحج، مما دفع شريف مكة غالب بن مساعد أن يشرح للسلطان سليم الثالث الأوضاع المهلكة إن استمرت الأحوال على حالها، فطلب الباب العالي من والي بغداد الوزير سليمان باشا الكبير أن يقضي على الوهابيين لما يشكلونه من تهديد وخطر. غير أن الباشا كان قد بلغ من الكبر عتيا وأنهكته الشيخوخة، وكان غير راغب بذلك وبدأ بالمماطلة وساق العديد من الذرائع، وبالنهاية وبعد إلحاح الأستانة أسند تلك المهمة إلى الشيخ ثويني السعدون بعد أن أعاد إليه مشيخة المنتفق سنة 1796م، فاستغل ثويني تلك الفرصة وأعلن النفير العام، فاحتشدت عنده عربان المنتفق وأهل الزبير والبصرة، ثم أمد له الوالي بجيش التقى به في الجهرة. فتوجه ثويني بحملته جنوبًا نحو الأحساء، ولم يتوجه نحو الدرعية مباشرة كون الأحساء مركز تموين سهل للقوات. ومع هذا فإن حملة ثويني السعدون لم يقدر لها أن تحقق هدفها، لأنه لقي مصرعه على يد أحد عبيد بني خالد، قبل أن يقوم بأي عمل ناجح ضد القوات السعودية التي اتجهت صوب الأحساء. فاضطربت صفوف الحملة العراقية واضطرت إلى التراجع. فتعقبتها القوات السعودية وأخذت تطارد فلولها حتى حدود الكويت. واستولت على الكثير من معداتها ومدافعها وعتادها، وغنمت الكثير من الغنائم.
حملة ثويني السعدون 1797 الخلفية
تعرضت الدولة العثمانية لأزمات واضطرابات داخلية بعد حروبها مع الروس، مما زاد من ضعفها فتمكن المماليك في سنة 1749م من حكم العراق حكمًا شبه مستقل عن العثمانيين، وخلال تلك الفترة خرجت الدعوة الوهابية من مدينة الدرعية في نجد بقيادة محمد بن سعود (1744-1765م) فانتشرت في أنحاء نجد والإحساء، ولكنه كان حذرًا من مواجهة الدولة العثمانية. وبعد وفاته تولى الحكم ابنه عبد العزيز (1765-1803) الذي كان أكثر تمسكًا بالتعاليم الوهابية من أبيه وأكثر جرأة واندفاعا، فاستولى على الرياض سنة 1773م، وأتم سيطرته على نجد باستيلائه على حائل سنة 1787. وبعدها وجه قواته نحو ساحل الخليج العربي، وتحديدًا نحو الإحساء كونها غنية اقتصاديًا، فشن عليها عدد من الهجمات العسكرية من الفترة (1780-1795م) حتى أخضعها بالكامل. أما أراضي العراق العثماني فقال حميد السعدون "في سنوات 1792 - 1797م، كانت إمارة آل سعود والمتمرسين في عاصمتهم الدرعية قد بدأت اندفاعاً هائلاً في في شبه الجزيرة العربية وفي المراعي العراقية خصوصاً بعد أن كيفت حملات الغزو القبائلية على أنها جهاد إسلامي وتعرضت مراعي المنتفق وصحراء الشامية لهجمات قاسية من قبل الوهابيين وانتشر دعاتهم في دواوين العشائر الفراتية يحاولون نشر آرائهم ومعتقداتهم في أوساط العشائر والمدن"..
حملة ثويني السعدون 1797 الخلفية
وفي الحجاز كانت العلاقات بين الوهابيين وأشراف الحجاز بين مد وجزر، وقد تضرر طريق الحج جراء غارات الوهابيين، فقل عدد الحجيج وتقلصت موارد الحج مما قلص بالتبعية موارد شريف مكة سرور بن مساعد (توفي 1788م) فكتب إلى الباب العالي سنة 1770م مبينًا خطرهم ومطالبًا بالتنكيل بهم وسحقهم. ولكن الحكومة العثمانية قالت بعد التحقيق بأن الأمر لا يعدو أكثر من مبالغة. وفي الحقيقة لم تهتم الدولة العثمانية بسيطرة آل سعود على نجد بسبب فقرها اقتصاديا وانعدام قيمتها الاستراتيجية، بل ولم تكترث كثيرًا عندما توسع الوهابيون نحو الإحساء، وتركت ولاة تلك البلاد يتدبرون أمورهم حسب العادات والتقاليد المعتادة في الغزو. وفي عهد الشريف «غالب بن مساعد» (1788-1807م) منع أتباع الدعوة الوهابية من أداء فريضة الحج وذلك سنة (1202هـ/1788م). وفي (1205هـ/1790م) قام بتجهيز حملة عسكرية تعدادها عشرة آلاف جندي مزودين بالذخيرة والعتاد، ويقودها أخيه «عبد العزيز بن مساعد» لمقاتلة آل سعود، ثم لحق الشريف غالب بالحملة ليوطد لنفسه مكاناً لدى السلطان العثماني، إلا أن الحملة لم تتمكن تحقيق أي هدف، فعادت إلى مكة تجر الخيبة. وبسبب منعهم من الحج قام عبد العزيز آل سعود بتوجيه غاراته نحو أطراف الحجاز والعراق.
حملة ثويني السعدون 1797 الخلفية
كثرت الشكاوي التي ترد الباب العالي حول توسع نطاق الحكم الوهابي، فقد استحوذ على نجد ومعظم الإحساء وبدأ بالتوسع شمالًا نحو جنوب العراق، فبعد خطاب الشريف غالب أرسل والي الشام أحمد باشا الجزار خطابًا بتاريخ 9 ربيع الآخر 1208هـ/ 1797م يحذر الباب العالي بخطورة الأوضاع. وبناءًا على ذلك اجتمع في اسطنبول مجلس مشورة ليتدارس أعضاؤه الموضوع، ولقلة حيلة المجلس فقد قرر تكليف سليمان باشا والي بغداد بدراسة المسألة على اعتبار أنه الأقرب إلى نجد ويجاورها. فقام الوالي بإرسال هيئة خاصة إلى نجد لدراسة الأوضاع وبعلم الأمير السعودي عبد العزيز بن محمد، فاكتشفت الهيئة بعد وصولها نجد أن قوة عبد العزيز في القمة، وأنه يأتيه في كل يوم وفود من اليمن وجهات أخرى تعلن له البيعة في نجد. فنقلت الهيئة الصورة إلى سليمان باشا والذي نقلها بدوره إلى الباب العالي، فتبين من نتائج التحقيقات أن المسألة بلغت حدًا لايمكن السكوت عنه.
حملة ثويني السعدون 1797 الخلفية
أرسل الباب العالي إلى سليمان باشا طالبًا منه التدخل والسير إلى الدرعية لإنهاء ذلك الخطر لأنه الأقرب إلى تلك المنطقة، ولكن يبدو أن سليمان باشا كان غير راغب بالتدخل، وجرت مراسلات عديدة بينه وبين الباب العالي خلال سنوات (1210/1211هـ - 1795/1796م) لمقاتلة الوهابيين، وكان يعتذر ويتعلل بأعذار شتى، منها كبر سنه وأنه بلغ من العمر عتيًا، واعتذر أيضًا بعذر آخر وهو أنه مشغول بتقوية عاصمته بغداد وأطرافها ضد الخطر الوهابي، وليست لديه حاليًا القدرة على القيام بحملة في ذلك الاتجاه، إلا أنه كان يتابع الأمر جيدًا ويدرك بمدى قوة الوهابيين، وأنه لايمكنه أن ينهي الأمر بمفرده، لأن جيشه لا يمكنه الإنطلاق في الصحراء بسرعة.
في تلك اللحظة اغتنم الشيخ ثويني هذه الفرصة، وقد كان عند الباشا ضيفًا تحت الإقامة الجبرية بسبب تمرده عليه، فعرض على الوزير تطوعه لتأديب الوهابيين شرط إعادة مشيخة المنتفق إليه، فانصاع الوزير وولاه المشيخة وأعطاه خمسين ألف غرش ومئة ناقة ومئة فرس ومئة خلعة، فوزع الشيخ ثويني جميع ذلك قبل خروجه من بغداد.
حملة ثويني السعدون 1797 ثويني يقود الجيش
ما إن عاد ثويني إلى موطنه واسترد مشيخة المنتفق حتى أعلن النفير العام، فاحتشدت عنده قبائل المنتفق وأهل الزبير وأهل البصرة ونواحيهما، وجميع قبيلة الظفير. وقد قضى ثلاثة أشهر وهو يعبئ قواته تعبئة كاملة من السلاح والذخيرة، ثم سار بهم إلى مقاتلة الوهابيين، واشتبك مع بعضهم في بعض الأماكن اثناء الطريق فانتصر عليهم وغنم منهم نحو مئة ألف رأس من الأغنام، فبعث بها إلى البصرة فاستقبلها الناس بالفرح، وكانت النساءيزغردن، ثم ذبحت الأغنام ليتذوق الناس طعم اللحم بعد ان حرموا منه لمدة طويلة. ثم كتب بذلك إلى سليمان باشا ببغداد يخبره ويطلب منه النجدة، فبعث إليه الوزير جيشًا تحت قيادة «أحمد آغا بن العراقي»، فسار أحمد آغا بالجيش حتى التقى بالشيخ ثويني بالجهرة. وطلب من متسلم البصرة أن يسنده بالرماة والمدفعية، وفي نفس الوقت أرسل إلى «براك بن عبد المحسن السرداح» زعيم بني خالد يستحثه لاستنفار عشائره ليلتحق به في الجهرة، فأقبل إليه السرداح ومعه جميع بني خالد عدا عشائر المهاشير. وبقي الشيخ ثويني مخيمًا بالجهرة لثلاثة أشهر حتى تكاملت جيوشه، بعد أن تقاطرت الأرتال من الكويت والبحرين والزبير. وبعدها قسم جيشه بحيث يسير قسمًا منه بالسفن الكويتية إلى القطيف حاملا الذخائر والمؤن، وبرفقتهم ثلة من عرب عقيل من سكان الكرخ وما يزيد عن كتيبة واحدة من الجنود الأجيرة، في حين يزحف هو ببقية جيشه إلى الإحساء أولاً ليتجنب عبور الصحراء مع اقتراب فصل الصيف.
حملة ثويني السعدون 1797 ثويني يقود الجيش
كان الجيش الوهابي قد تجمع تحت قيادة «محمد بن معيقل» في جرية، فلما علم بقدوم الشيخ ثويني نحوه بتلك الجيوش ساوره الخوف فارتحل بجيشه من جرية ونزل في أم ربيعة، وأرسل إلى الإمام عبد العزيز طالبًا منه المدد، فأمده بجيش تحت قيادة ابن أخيه «حسن بن مشاري بن سعود». أما الشيخ ثويني فقد نزل بماء «الطف» قريبًا من خصمه، ولم يشأ أن يستعجل الحرب حيث أعرض عن الوهابيين، ثم ارتحل بجيوشه من الطف وسار حتى نزل على «الشباك» وهو ماء معروف في ديار بني خالد، ولديه نية التوجه نحو الدرعية مما أثار قلق الدولة السعودية. فتحرك الأمير سعود بن عبد العزيز، ونزل (روضة التنهات) أياماً ثم تحوّل منها إلى «حفر العتش» حيث عسكر هناك لأكثر من شهر، كما أمر الإمام عبد العزيز بعض العشائر النجدية بالنزول بأهاليهم عند مصادر المياه في ديار بني خالد، والاستماتة عندها لمنع حملة ثويني من الاستفادة منها.
حملة ثويني السعدون 1797 مقتل ثويني السعدون وتفكك الحملة
عند انشغال الجيش بنصب الخيام في «الشباك» وهو ماء لبني خالد قريب من البحر يوم الأربعاء 28 حزيران/يونيو 1797م/ 4 محرم 1212هـ، انفرد الشيخ ثويني عن حاشيته، وأقرب خيمة له هي لمحمد العريعر، ففاجئه عبد مملوك لجبور بني خالد إسمه «طعيس» وبيده زانة فيها حربة خفيفة، فطعنه من خلفه بين كتفيه طعنة واحدة، أخرجت سنانها من الجهة الأخرى من جسمه، فمات ثويني على الفور، وقتل طعيس من ساعته. وقد حملت جثة الشيخ ثويني إلى خيمته، وأشاع رؤساء المنتفق أنه مصاب وجعلوا يطلبون له القهوة والتنباك إلى أن جعلوا أخاه ناصر أميرًا مكانه، وتم دفنه سرًا في جزيرة العماير في الإحساء. وتشير أغلب المصادر أن طعيس من المؤمنين بالفكر الوهابي، وجرى إعداده وتجنيده لهذه المهمة.
حملة ثويني السعدون 1797 مقتل ثويني السعدون وتفكك الحملة
لما فشا أمر مقتل ثويني انسل براك السرداح ومعه بني خالد وانضم إلى جيش حسن بن مشاري، وقد كانت بينهما مكاتبات سابقة لأنه ندم على مسيره مع ثويني بعدما رأى إقباله على أولاد عريعر، فتأكد لديه أنه إذا تم للشيخ ثويني الاستيلاء على الإحساء فإنه سيؤثرهم عليه. فبدأ الاضطراب وانعدام النظام ينتشر في صفوف الحملة التي انقسمت إلى قطع صغيرة، فحاول ناصر أخو ثويني وبعض من معه الثبات ولكن الجميع قد تفرق عنه، وبدأت الحملة بالانسحاب شمالًا بدون رابط بعد تركها المدفعية وذخائرها، مما أتاح الفرصة لإبن مشاري وجيشه أن يغيرون على المعسكر ليلا ويقتلون كل من يقع في أيديهم من الأتراك والعرب، وتعقبوهم حتى أوصلوهم صفوان، والكثير من نجا من ابن سعود ربما قد مات في الصحراء من الجوع والعطش أو قتل على يد القبائل الموالية لابن سعود. فتمكن إبن مشاري من أن يغنم مغانم طائلة مثل: المدافع التي تركوها، وثلاثة آلاف من الإبل، وأكثر من مئة ألف من الغنم ولم يدركوا من الخيل إلا قليلًا.