hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
انتظار جوي إجراءات الدخول
غالبًا ما يكون الدخول إلى نمط الانتظار الجوي هو الجزء الأصعب على الطيار المبتدئ لفهمه، ويتطلب تحديد وتنفيذ الإدخال الصحيح أثناء التحكم في الطائرة في نفس الوقت، والتنقل والتواصل مع المراقبة الجوية (ATC). هناك ثلاثة أنواع قياسية من الإدخالات: المباشر (direct) والمتوازي (parallel) والإزاحة (offset) (الدمعة). يتم تحديد إجراء الدخول الصحيح من خلال اختلاف الزاوية بين الاتجاه الذي تطير فيه الطائرة للوصول إلى المنارة واتجاه المرحلة (leg) الداخلية لنمط التثبيت.
يتم عكس المدخل المتوازي والدموع في حالة وجود نمط انتظار جوي من الجهة اليسرى.
انتظار جوي حدود السرعة
تم تحديد السرعة القصوى للاحتفاظ بالطائرات داخل منطقة الحجز المحمية خلال دقيقة واحدة (دقيقة ونصف فوق 14,000 قدم (4,300 م) مستوى سطح البحر (MSL)) المرحلتين (legs) الواردة والصادرة. بالنسبة للطائرات المدنية (غير العسكرية) في الولايات المتحدة وكندا، فإن هذه السرعات الجوية هي:
سرعات الانتظار الجوي القصوى لمنظمة الطيران المدني الدولي:
مع خصائص الأداء العالي، تتمتع الطائرات العسكرية بحدود أعلى للسرعة.
خرطيط التين
خِرْطِيط التين أو قَوْبَعَة التين نوع من العثة من عائلة الزفنيات. صغيرة القد منقوشة الروشنين بسطتها نحو ١٥ سم. أجيالها الحولية اثنان. يرقاتها ترعى بشرة نصل الأوراق على صفحاتها العليا.
الجملانة تسبت في الشتاء ويظهرون في أوائل الربيع. تتغذى اليرقات على التين. إنها محمية بشبكة من الخيوط الحريرية. الجملانات من جيل الصيف يظهرون في يوليو. الجيل الثاني يظهر في الخريف ويذهب في السبات.
خرطيط الزيتون
خِرطيط الزيتون أو قَوْبَعَة الزيتون عثة مؤذية صغيرة القد من فصيلة عثيات ماسية الظهر الموجودة في أوروبا.
خرطيط الزيتون وصف
اليرقات هي آفة للزيتون. تشمل النباتات الغذائية المسجلة الأخرى الزرود والياسمين والتمرحنة. يحفرون أوراق نباتهم المضيف الذي يتكون في البداية من ممر علوي قصير ضيق.
خرطيط الزيتون النطاق
توجد هذ العثة في جنوب أوروبا (منطقة البحر الأبيض المتوسط) وشمال أفريقيا. وعثر عليها لأول مرة في بريطانيا العظمى في مركز الحدائق في سري في عام 2009 ومنذ ذلك الحين تم العثور عليها في مصيدة ضوئية في كنت.
خرمان (سمك)
خَرْمَان أو بَرَاك جنس من أسماك الفصيلة الخرمية الشائعة في المياه المسوسة والبحرية. إنه واحد من عشرة أجناس في فصيلته. معظم أنواعه خضراء اللون أسطوانية. رؤوسها مستطيلة المقد على شكل منقار. وهي من الأسماك غير المرغوب فيها لأنها قد تكون سامة في بعض فصول السنة.
أشهر أنواعه: خرمان عادي
خرمان
خرمان قد تعني:
خرمان (نبات)
خرمان (سمك)
روزدال
قد يقصد من «روزدال» :
روزدال (إنديانا): مستوطنة في الولايات المتحدة الأمريكية.
روزدال (كاليفورنيا)
روزدال (لويزيانا)
روزلاند
قد يقصد من «روزلاند» :
روزلاند: مدينة في مقاطعة تشيروكي، كانزاس، الولايات المتحدة.
روزلاند (إنديانا): مستوطنة في مقاطعة سانت جوزيف، الولايات المتحدة.
روزلاند (لويزيانا): مستوطنة بشرية تقع في ولاية لويزيانا الأمريكية.
روزلاند (نبراسكا): مستوطنة أمريكية في ولاية نبراسكا.
روزلاند (نيوجيرسي)
روستون
قد يقصد من «روستون» :
روستون: مدينة في مقاطعة لينكولن، الولايات المتحدة.
روستون (أركنساس)
روستون (واشنطن): مدينة في مقاطعة بيرسي، الولايات المتحدة.
روكس
قد يقصد من «روكس» :
روكس (صاروخ): صاروخ جو-أرض إسرائيلي.
روكس
روكس (باد كاليه): بلدية في باد كاليه، فرنسا.
روكس (نيفادا): مَدينة أشباح في نيفادا، الولايات المُتحدة.
رومفورد
قد يقصد من «رومفورد» :
رومفورد: بلدة في المملكة المتحدة.
رومفورد (دائرة انتخابية في المملكة المتحدة): دائرة انتخابية في المملكة المتحدة.
رومفورد (مين)
بوبل شوتر
بوبل شوتر (بالإنجليزية: Bubble Shooter)‏ هي نسخة من لعبة بازل بوبل آركيد التي أصدرتها شركة تايتو في عام 1994.
أُطلقت اللعبة بشكل رسمي في 2002، ثم على نظام التشغيل آي أو إس في عام 2010، وعلى أندرويد في عام 2012.
في عام 2015 باعت شركة أبسولوتست عنوان آي بي اللعبة لشركة إليون داينامكس، مما أدى إلى توسيع العلامة التجارية على الهاتف المحمول في فيسبوك ومنصة الألعاب الإلكترونية المحمولة سكيلز.
غرفة دويلز
في عام 2004، تم افتتاح غرفة دويلز كغرفة بوكر عبر الإنترنت. تم تسمية الموقع باسم دويل برونسون، محترف بوكر. في أكتوبر 2011، استحوذت غرفة أوراق أمريكا على غرفة دويلز. قام برونسون مؤخرًا بقطع العلاقات ب غرفة دويلز بعد مصادرة نطاقات بوكرستارز وابسلوت بوكر وفول تيلت بوكر والتيميت بيت في 15 أبريل 2011 من قبل وزارة العدل في الولايات المتحدة ضد الولايات المتحدة ضد. شاينبرغ.
غرفة دويلز تاريخ غرفة دويلز
تم تأسيس غرفة دويلز في عام 2004. في الأصل على شبكة بوكر تريبيكا (أصبحت الآن جزءًا من شبكة بلاي تيك أي بوكر)، انتقلت غرفة دويلز إلى مايكروغيمنغ (برايما) شبكة بوكر في عام 2007، ثم إلى شبكة كايك بوكر في يناير 2009، ثم إلى شبكة ياطحاي في يناير 2011.
تم تسميتها على اسم دويل برونسون، الفائز 10 مرات ببطولة العالم في لعبة البوكر، وقد تم ترخيص شبكة دويل برونسون للبوكر وتم دمجها في كوراساو، جزر الأنتيل الهولندية مع موقع الويب الذي ينص أيضًا على «استلام خطاب النيات من مالطا اليانصيب وسلطة الألعاب».
عرضت غرفة دويلز عددًا من خيارات لعبة بطاقة البوكر، بما في ذلك تيكساس هولديم وبادوجي وسبع بطاقات ستود واوكاها هولديم. إضافة إلى ذلك، استضافت غرفة البوكر بطولات منتظمة تضم شخصيات بوكر مثل دويل برونسون ومايك كارو وتود برانسون وهويت كوركينز واليك توريلي وسيندي فيوليت.
في 26 مايو 2011، تم الاستيلاء على غرفة دويلز وفقًا لتحقيق في انتهاك قوانين المقامرة عبر الإنترنت. بعد أحداث 15 أبريل، قطع دويل برونسون علاقته بغرفة دويلز.
في أكتوبر 2011، استحوذت غرفة اوراق أمريكا على غرفة دويلز.
المجمع السكني سي
المجمع السكني سي (باليابانية: C団地، بالروماجي: C Danchi)، مسلسل أنمي تلفزيوني ياباني أصلي من إنتاج ستوديو أكاتسكي، عرض خلال عام 2022.
المجمع السكني سي القصة
تدور قصة الأنمي حول شخصية كيمي التي تسكن في مجمع سكني واطئ الكلفة يقع على أطراف مدينة كوروساكي، وما يحصل معها من حوادث مرعبة.
المجمع السكني سي الإنتاج
المسلسل التلفزيوني من إخراج  «يوجي نارا» وكتابة «أمفيبيان»، وتنفيذ ستوديو «أكاتسكي»، عرض خلال عام 2022.
المعرض الوطني (الولايات المتحدة)
معرض الصور الوطني (National Portrait Gallery (Washington)) هو متحف يقع في واشنطن بالولايات المتحدة، ويجمع أكثر من 19400 عمل في مجالات الرسم والنحت والتصوير ويوثق تنوع الشخصيات المهمة في الولايات المتحدة الأمريكية. يتم تقديم هؤلاء الأشخاص للزائر في مجموعة متنوعة من الفنون المرئية والمسرحية. إنه المتحف الوحيد في الولايات المتحدة الذي يجمع بين التاريخ والسيرة الذاتية والفن.
النقطة المحورية في مجموعة المعرض هي تمثيلات الرؤساء، والتي يتم عرضها في قاعة الرؤساء.
تأسس المعرض عام 1962 وافتتح للجمهور في عام 1968، وهو جزء من مؤسسة سميثسونيان.
المعرض الوطني (الولايات المتحدة)
في عام 2003، تمت الموافقة على التغيير فيما يتعلق بإضافة سقف زجاجي للفناء المفتوح في وسط مبنى براءات الاختراع القديم. صمم المعماري نورمان فوستر السقف الزجاجي.
اليوم، يعد كوجود كورتيارد (Kogod Courtyard) مكانًا شهيرًا للاجتماعات في واشنطن. يوجد الكثير من أماكن الجلوس وخدمة وايفاي مجانية ومطعمًا للوجبات الخفيفة لزوار المتحف.
. هيكل سقف الاتريوم مصمم باستخدام هياكل خلوية متراصة
ويقول المعماري فوستر: «أن الدافع وراء تصميم سقف الاتريوم هو الاحترام العميق لمبنى المتحف القائم.»
آرثر دي ليتل
آرثر دي ليتل هي شركة استشارات إدارية دولية يقع مقرها الرئيسي في بوسطن، ماساتشوستس بالولايات المتحدة، تأسست عام 1886 وبدأت رسميًا بالعمل في عام 1909  بواسطة آرثر ديهون ليتل، الكيميائي بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا الذي اكتشف مادة الأسيتات. كانت شركة آرثر دي ليتل رائدة في مفهوم الخدمات المهنية المتعاقد عليها. لعبت الشركة أدوارًا رئيسية في تطوير كل من إستراتيجيات العمل، وبحوث العمليات، معالج الكلمات، وأول بنسلين اصطناعي، ودار نشرلكسيس نكسيس، ونظام سابر لحجز السفر، وبورصة نازداك. اليوم الشركة هي شركة استشارات إدارية متعددة الجنسيات.
آرثر دي ليتل التاريخ المبكر
بدأت جذور الشركة في عام 1886 على يد آرثر ديهون ليتل، الكيميائي في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، وزميله في العمل روجر غريفين الذي كان كيميائي آخر متخرج من جامعة فيرمونت، اللذان التقيا أثناء عملهما لصالح شركة ريتشموند للورق. أسسا معا شركتهم الجديدة ليتل وغريفين (Little & Griffin)، وكان مقرها في بوسطن بالقرب من مقر معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا آنذاك. أعد حينها غريفين وليتل كتيب يحمل اسم كيمياء صناعة الورق  والذي كان لسنوات عديدة نصًا موثوقًا ومتبعا في المنطقة. لم يكن الكتيب قد اكتمل بالكامل عندما توفي غريفين في حادث داخل المخبر عام 1893.
آرثر دي ليتل التاريخ المبكر
ليتل، الذي درس الكيمياء في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، تعاون مع معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا وويليام هولتز والكر من قسم الكيمياء بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، وشكلا معا شراكة، لمؤسسة تحمل اسم ليتل ووالكر، والتي استمرت من عام 1900 إلى عام 1905، بينما كانت شركتا معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا وليتل لا تزال موجودة في بوسطن. تم حل الشراكة في عام 1905 عندما قرر والكر تكريس كل وقته ليكون مسؤولاً عن مختبر أبحاث الكيمياء التطبيقية الجديد في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا.
استمر ليتل بمفرده وقام بتأسيس شركة، آرثر دي ليتل (ADL)، في عام 1909. أجرى دراسات تحليلية، تمهيداً للدراسات الاستشارية التي اشتهرت بها الشركة فيما بعد. كما قام بتدريس صناعة الورق في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا من 1893 إلى 1916.
آرثر دي ليتل التاريخ المبكر
في عام 1917، انتقلت الشركة، التي كان مقرها في رقم 103 شارع ميلك ستريت في بوسطن، إلى المبنى الخاص بها، مبنى آرثر دي ليتل، في 30 شارع ميموريال درايف على نهر تشارلز بجوار الحرم الجامعي الجديد لمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، والذي كان أيضًا قد نقل من بوسطن إلى كامبريدج. أضيف المبنى إلى السجل الوطني للأماكن التاريخية عام 1976. في نوفمبر 1953، افتتحت الشركة موقعًا على مساحة 40 فدانًا لمختبرات آكون بارك في غرب كامبريدج ماساتشوستس، على بعد حوالي 6 أميال (10 كم) من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. أخذ الموقع الجديد اسمه من شعار الشركة "Glandes Sparge Ut Quercus Crescant" والذي يعني باللغة اللاتينية «من حبات البلوط المتبعثرة يمكن لأشجار البلوط أن تنمو». تم إنشاء لاحقا ميموريال درايف تراست، وهو صندوق تقاعد معفي من الضرائب لصالح موظفيها. من عام 1972 إلى عام 2001، أصبحت الشركة تمتلك شركة كامبريدج للاستشارات (بالإنجليزية: Cambridge Consultants Ltd) في كامبريدج بالمملكة المتحدة.
كشركة رائدة في مجال الخدمات المهنية، لعبت آرثر دي ليتل دورًا رئيسيًا في العديد من مبادرات الأعمال في القرن العشرين:
آرثر دي ليتل التاريخ المبكر
في عام 1911، ساهمت الشركة في إنشاء أول مختبر بحث وتطوير لشركة جنرال موتورز،  مما أدى إلى تشكيل قسم الاستشارات الإدارية المتخصص للشركة، وولادة صناعة الاستشارات الإدارية.
في عام 1916، تم تكليف الشركة من قبل السكك الحديدية الكندية في المحيط الهادئ لإجراء مسح للموارد الطبيعية في كندا.
في عام 1921، نجحت الشركة في استخدام دلو من آذان الخنازير لصنع محفظة من الحرير. أصبح هذا الإنجاز الثوري لاحقًا جزءًا من مجموعة معهد سميثسونيان.
في عام 1968، صممت الشركة أنظمة بورصة ناسداك في لندن وطوكيو.
في عام 1969، طورت الشركة تجربة لصالح رحلة أبولو 11 (تجربة عاكس الليزر) التي تم تثبيتها على القمر كجزء من مهمة أبولو 11 ولا تزال نشطة وتعمل حتى يومنا هذا.
في عام 1980، أنتجت الشركة أول ورقة بيضاء للمفوضية الأوروبية حول رفع القيود وتحرير الاتصالات، بعد أن أكملت أول قاعدة بيانات اتصالات عالمية للهواتف المثبتة والأسواق والاتجاهات التقنية والخدمات والمعلومات التنظيمية. كما ساعدت في خصخصة شركة السكك الحديدية البريطانية، التي تعتبر بشكل عام واحدة من أكثر عمليات الخصخصة تعقيدًا في العالم.
آرثر دي ليتل فترة «ألتران»
بحلول عام 2001، أثبتت الشركة ننفسها كشركة استشارية عالمية مع نمو كبير جدًا في قطاع التكنولوجيا. ومع ذلك، أساء فريق إداري جديد إدارة الأعمال الأساسية للشركة وشارك في التلاعب بـصندوق تأمين "Memorial Drive Trust". حل مجلس أمناء الشركة مكتن فريق الإدارة هذا، ولكن الضرر قد حدث بالفعل. بالإضافة إلى تأثير ما يعرف بفقاعة «دوت.كوم» على نشاط قطاع التكنولوجيا، مما أدى إلى قيام آرثر دي ليتل بتقديم طلب للحماية الإفلاس حسب القانون الأمريكي في عام 2002. وفي مزاد عام 2002، استحوذت شركة TIAX LLC، التي شكلها كنعان شاهين، على أصول وعقود وموظفي شركة آرثر دي ليتل الأمريكية للتكنولوجيا والابتكار. بينما اشترت آلتران للتكنلوجيا التي تتخذ من باريس مقراً لها الأصول غير الأمريكية والاسم التجاري لشركة آرثر دي ليتل Arthur D. Little.
آرثر دي ليتل فترة «ألتران»
تحت ملكية آلتران، عملت الشركة بشكل أساسي كشركة مركزية أوروبية في البداية، حيث أعادت بناء وتعزيز ممارساتها الأساسية في النفط والغاز، والاتصالات، والسيارات، والتصنيع، والمواد الكيميائية. ومع ذلك، فقد احتفظت بمكاتب في بوسطن وهيوستن بالولايات المتحدة الأمريكية. في وقت لاحق نمت الشركة وتوسعت في جميع أنحاء أوروبا والشرق الأوسط وآسيا واستمر الاعتراف بها لخبرتها في المجالات التي تجمع بين جوانب التكنولوجيا والابتكار والاستراتيجية.
آرثر دي ليتل مجالات الممارسة
الشركة مقسمة عبر عدد من المجموعات المتخصصة في الصناعة بما في ذلك الفضاء والدفاع والسيارات والكيماويات والسلع الاستهلاكية والتجزئة والطاقة والمرافق والخدمات المالية والرعاية الصحية وعلوم الحياة والسلع والخدمات الصناعية والنفط والغاز وحقوق الملكية الخاصة، الخدمات العامة، الاتصالات السلكية واللاسلكية، تكنولوجيا المعلومات، الإعلام والإلكترونيات (TIME)، السفر والمواصلات.
خطوط الخدمة الرئيسية في تمويل الشركات، التحول الرقمي، حل المشكلات الرقمية، إدارة المعلومات، التسويق والمبيعات، إدارة العمليات، التنظيم والتحول، المخاطر، الاستراتيجية والتنظيم، الاستدامة، إدارة التكنولوجيا والابتكار.
آرثر دي ليتل التصنيف والجوائز والتقدير
في عام 2021، تم تصنيف الفرع الأوروبي للشركة في المرتبة العاشرة في تصنيفات فولت (Vault) للاستشارات 2021 لأوروبا  مع تقدير لعملها في مجال التدريب غير الرسمي (رقم 7)، والتفاعل مع العملاء (رقم 1)، والابتكار (رقم 11)، ومستوى التحدي (رقم 12)، ثقافة التنوب (رقم 13)، الاستدامة البيئية (رقم 13)، استشارات التكنولوجيا والإعلام والاتصالات السلكية واللاسلكية (رقم 15)، البريستيج (رقم 15).
في عام 2021، تم تصنيف الفرع الآسيوي للشركة في المرتبة السادسة في تصنيفات فولت (Vault) للاستشارات 2022 في آسيا. في تصنيفات فولت العالمية لعوامل التوظيف الرئيسية، احتل نفس الفرع المرتبة رقم 3 للابتكار وتوقعات الأعمال العامة وفرص الخروج، رقم 4 للتفاعل مع العملاء، ومستوى التحديات، وسياسات الترويج، والمزايا، ومتطلبات السفر.
آرثر دي ليتل التصنيف والجوائز والتقدير
أعادت الشركة ترسيخ نفسها في السوق الأمريكية في عام 2016 ومنذ ذلك الحين تم تصنيفها من قبل مجلة فوربس في 2016 و 2017 و 2018 و 2019 و 2020 و 2021 و 2022 باعتبارها واحدة من «أفضل شركات الاستشارات الإدارية في أمريكا».
في عام 2022، ظهر مجددا الفرع الأمريكي الشمالي للشركة في تصنيفات فولت (Vault) لأمريكا الشمالية في المرتبة رقم 19  وتم الاعتراف بها أيضًا للفرص الدولية (رقم 4)، والتنقل الداخلي (رقم 8)، والرضا (رقم 10)، وساعات العمل في المكتب (رقم 12)، التوازن بين العمل والحياة (رقم 12)، ثقافة الشركة (رقم 16)، الابتكار (رقم 16)، مستوى التحدي (رقم 18)، التفاعل مع العملاء (رقم 21) والصحة والعافية (رقم 23).
آرثر دي ليتل المنشورات
Scott-Morgan، Peter؛ Hoving، Erik (2001). The End of Change: How Your Company Can Sustain Growth and Innovation While Avoiding Change Fatigue. McGraw-Hill. ISBN:0071357009. مؤرشف من الأصل في 2022-07-28.
Deschamps، Jean-Philippe؛ Nayak، P. Ranganath (1995). Product Juggernauts: How Companies Mobilize to Generate a Stream of Market Winners. Boston: Harvard Business School Press. ISBN:0-87584-341-7. OCLC:31330407. مؤرشف من الأصل في 2023-10-28.
Scott-Morgan، Peter (1994). The Unwritten Rules of the Game: Master Them, Shatter Them, and Break Through the Barriers to Organizational Change. McGraw-Hill. ISBN:0070570752. مؤرشف من الأصل في 2022-07-28.
Jonash، Ronald؛ Sommerlatte، Tom (1994). The Innovation Premium: How Next Generation Companies Are Achieving Peak Performance And Profitability. Perseus Publishing. ISBN:978-0738203607.
آرثر دي ليتل المنشورات
Roussel، Philip A.؛ Saad، Kamal N.؛ Erickson، Tamara J. (1991). Third Generation R & D: Managing the Link to Corporate Strategy. Boston: Harvard Business School Press. ISBN:0-87584-252-6. OCLC:22596604. مؤرشف من الأصل في 2022-07-28.
نشرت آرثر دي ليتل عددًا من الدراسات العالمية المنتظمة بما في ذلك:
بالإضافة إلى ذلك، ينشر آرثر دي ليتل كثيرًا تقارير حول موضوع معين أو تتمحور حول الصناعة. تشمل الأمثلة الحديثة ما يلي:
تدفق لأموال في وسائل الإعلام 2017: التوحيد، أو التنوع، أو الهلاك،  وهو الأحدث في دراسة متعددة السنوات لتقييم التحولات الرقمية في صناعة المحتوى والتحولات المرتبطة بالقيمة على طول النظام البيئي لهذا المجال.
آرثر دي ليتل التعليم الوظيفي
في عام 1961، أطلقت آرثر دي ليتل أول برنامج تعليمي للإدارة يركز حصريًا على تدريب المديرين العامين من البلدان النامية. كانت تُعرف في الأصل باسم معهد آرثر دي ليتل لتعليم الإدارة، وكانت هذه مؤسسة أكاديمية معتمدة بالكامل مع وضع منح درجة الماجستير. في عام 1996، شكلت مدرسة آرثر دي ليتل للإدارة شراكة مع كلية كارول للإدارة في كلية بوسطن من أجل الحصول على أعضاء هيئة التدريس وعلى المرافق.
أصبحت مدرسة آرثر دي ليتل للإدارة تحمل اسم مدرسة كلية التجارة الدولية هولت في عام 2002، بعد إعادة التنظيم الهيكلي لشركة آرثر دي ليتل إنك.
آرثر دي ليتل قضايا مثيرة للجدل حول الشركة
في عام 1987، زعمت الشركة أن سبب كارثة بوبال التي أسفرت عن مقتل الآلاف، كان على الأرجح بسبب التخريب. تم تمويل التحقيق الذي قامت به الشركة من قبل يونيون كاربيد وهي الشركة التي تمتلك المصنع الكيميائي المسؤول عن هذه الكارثة. يجادل تحقيق آرثر دي ليتل بأن حجة الإهمال كانت مستحيلة لعدة أسباب ملموسة.
في عام 2001، كتبت الشركة تقريرًا ممولًا من شركة فيليب موريس يقول إن التدخين يمكن أن يساعد الاقتصاد التشيكي.
في عام 2010، زعمت شركة Booz & Co (التي أصبحت الآن شركة Strategy& والمملوكة لشركة PWC) أنها كانت «أقدم شركة استشارات إدارية لا تزال تعمل». بعد رفض لهذا الإدعاء في مجال الاستشارات، تخلت الشركة عن هذا الادعاء وأعادت تسمية نفسها من Booz & Co باسم Strategy &.
آرثر دي ليتل أبرز الموظفين السابقين والحاليين في الشركة
إيرل ستيفنسون، رئيس آرثر دي ليتل ورئيس اللجنة المخصصة للحرب الكيماوية والبيولوجية، التي سارعت في عام 1950 إلى إنشاء قسم العمليات الخاصة في حصن ديتريك الذي عزز مشاريع الحرب الكيماوية والبيولوجية في موقع واحد.
قارب النساء إلى غزة
كانت مبادرة قارب النساء إلى غزة (WBG) مبادرة أطلقها تحالف أسطول الحرية في عام 2016 لتحدي الحصار البحري الإسرائيلي على قطاع غزة. تألفت مجموعة مبادرة قارب النساء إلى غزة من طاقم نسائي بالكامل وسفينة واحدة، زيتونة-أوليفا. بدأ من برشلونة في 14 سبتمبر 2016 وزار أجاكسيو وكورسيكا ومسينة، صقلية على طول الطريق. في 5 أكتوبر 2016، اعترضت البحرية الإسرائيلية قارب النساء إلى غزة واحتجزت طاقمها، الذين تم نقلهم إلى ميناء أشدود الإسرائيلي. تم بعد ذلك ترحيل النشطاء إلى بلدانهم الأصلية.
قارب النساء إلى غزة أهداف وغايات
أطلق ائتلاف أسطول الحرية قارب النساء إلى غزة للتوعية بدور المرأة في دفع النضال الفلسطيني في الأراضي الفلسطينية والشتات. كما دعم قارب النساء إلى غزة أهداف حملة المقاطعة وسحب الاستثمارات وفرض العقوبات:
قارب النساء إلى غزة مشاركون
شارك في برنامج «قارب النساء إلى غزة» 26 مشاركاً. تم تقسيم الرحلة إلى ثلاث مراحل: برشلونة إلى أجاكسيو، أجاكسيو إلى مسينة، ومسينة إلى غزة. كان طاقم كل ساق مكون من ثلاثة عشر متطوعًا مع عدة أعضاء بالتناوب في مراحل مختلفة من الرحلة.
قارب النساء إلى غزة السفن
كانت سفينة الزيتونة - أوليفا هي السفينة الوحيدة في رحلة النساء إلى غزة. تم تسمية أوليفا على اسم قارب حماية مدني أبحر فيه الصحفي الإيطالي فيتوريو أريجوني قبل مقتله على يد جماعة فلسطينية مسلحة في غزة في عام 2011. كان من المقرر أصلاً المشاركة في سفينة ثانية تسمى أمل الأمل لكنها انسحبت لاحقًا.
قارب النساء إلى غزة شركاء المنظمة
تضمنت المنظمات والحملات المشاركة في قارب النساء إلى غزة السفينة السويدية إلى غزة، السفينة النرويجية إلى غزة، القارب الكندي إلى غزة، أسطول الحرية الإيطالي، تحالف جنوب إفريقيا للتضامن الفلسطيني، رومبو غزة الإسبانية، اللجنة الدولية لكسر حصار غزة، القارب الأمريكي إلى غزة، كيا أورا غزة النيوزيلندية، وحرة غزة أستراليا.
سكيلز (شركة)
شركة سكيلز (بالإنجليزية: Skillz) هي عبارة عن منصة منافسة لألعاب الفيديو الجماعية التي تلعب عبر الإنترنت تم دمجها في عدد من ألعاب آي أو إس وأندرويد. يستخدمها اللاعبون للتنافس في المنافسات ضد لاعبين آخرين في جميع أنحاء العالم. تأسست الشركة في عام 2012 من قبل أندرو بارادايس وكيسي خافيين في بوسطن، يقع المقر الرئيسي للشركة الآن في سان فرانسيسكو.
منهجية التآزر
التآزر أو السينيكتيكس (بالإنجليزية: Synectics)‏ هي منهجية لحل المشكلات التي تهدف إلى تحفيز عمليات التفكير التي قد لا يكون المشارك على دراية بها. تم تطوير هذه الطريقة من قبل جورج برينس وويليام غوردون، وذلك في وحدة آرثر دي ليتل للاختراع في الخمسينيات.
منهجية التآزر تاريخ
تم اشتقاق هذه العملية من خلال التسجيلات على الأشرطة (في البداية سمعي، وفيديو لاحقًا)، وتحليل النتائج، وتجارب مع طرق بديلة للتعامل مع معوقات النجاح خلال الاجتماعات. بيحث تعريف «النجاح» على أنه الحصول على حل إبداعي تلتزم المجموعة بتنفيذه.
يأتي اسم Synectics بالإنجليزية من اليونانية ويعني «اجتماع بين عناصر مختلفة وغير ذات صلة.» ، بينما تمثل كلمة «التآزر» الترجمة العربية لذلك.
قام غوردون وبرنس بتسمية كل من هذه التقنية وشركتهما الجديدة باسم Synectics.
منهجية التآزر نظرية
التآزر هي طريقة للتعامل مع الإبداع وحل المشكلات بطريقة عقلانية. «تقليديا، تم النظر في العملية الإبداعية بعد الحقيقة. . . حاولت دراسة التآزر البحث عن العملية الإبداعية في الجسم الحي أثناء استمرارها.»
وفقًا لغوردون، فإن أبحاث التآزر لها ثلاثة افتراضات رئيسية:
مع وضع هذه الافتراضات في الاعتبار، تعتقد منهجية التآزر أنه يمكن للناس أن يكونوا أكثر إبداعًا إذا فهموا كيف يعمل الإبداع.
أحد العناصر المهمة في الإبداع هو تبني ما يبدو «غير ذي صلة». يتم التأكيد على العاطفة على حساب العقل واللاعقلانية على حساب العقلانية. فمن خلال فهم العناصر العاطفية وغير العقلانية لمشكلة أو فكرة، يمكن أن تكون المجموعة أكثر نجاحًا في حل مشكلة ما.
وأكد برنس على أهمية السلوك الإبداعي في تقليل الموانع وإطلاق الإبداع المتأصل لدى الجميع. طور هو وزملاؤه ممارسات محددة وهياكل اجتماعات تساعد الناس على ضمان أن نواياهم البناءة يتم اختبارها بشكل إيجابي من قبل بعضهم البعض. يمتد استخدام أدوات السلوك الإبداعي من تطبيق منهجية التآزر إلى العديد من المواقف التي تتجاوز جلسات الاختراع (خاصة الحل البناء للنزاع).
منهجية التآزر نظرية
شدد غوردون على أهمية «العملية المجازية لجعل المألوف غريبًا والغرب مألوفًا». وعبر عن مبدأه المركزي على النحو التالي: «ثق بالأشياء الغريبة، وابعد الأشياء التي يمكن الوثوق بها». يشجع هذا، من ناحية، على تحليل المشكلة الأساسي، ومن ناحية أخرى، على عزل المشكلة الأصلية من خلال إنشاء المقارنات. وبالتالي من الممكن ظهور حلول جديدة ومدهشة.
ابتكرت منهجية التآزر تقنية تسمى «نقطة انطلاق» للحصول على نواة الأفكار الإبداعية. ولتطوير نواة الأفكار، تتضمن الطريقة العصف الذهني وتعميق هذه الأفكار وتوسيعها بالاستعارة؛ كما أنها تتضمن عملية تقييم مهمة لتطوير الأفكار، والتي تأخذ أفكارًا جنينية جديدة تكون جذابة ولكنها ليست مجدية بعد وتبنيها في مسارات عمل جديدة يلتزم بها الأشخاص الذين سينفذونها.
تعد منهجية التآزر أكثر تطلبًا من الأشخاص المشاركين بالمقارنة مع تقنية العصف الذهني، حيث تشير الخطوات المتضمنة إلى أن العملية أكثر تعقيدًا وتتطلب المزيد من الوقت والجهد. يعتمد نجاح منهجية التآزر بشكل كبير على مهارة الميسر المدرب.
الخادم (فلم)
الخادم فيلم دراما مصري  للمخرج أحمد يحيى عام 1990، كتب القصة والسيناريو والحوار الكاتب بسيوني عثمان. الفيلم من بطولة فريد شوقي، سهير رمزي، فاروق الفيشاوي، أحمد مظهر وهشام سليم  وتدور الأحداث شاهين الذي يتسبب في دخول صديقه كمال السجن ويقرر الابن الانتقام لأبيه وخصوصا بعد معاملة شاهين وأسرته له كخادم.
صدر الفيلم إلى دور العرض المصرية في 23 يناير 1990.
منح موقع قاعدة بيانات الأفلام على الإنترنت «IMDB» الفيلم درجة 6.1/ 10.
منح موقع قاعدة بيانات الأفلام العربية «السينما.كوم» الفيلم درجة 6.7/ 10.
الخادم (فلم) طاقم التمثيل
فاروق الفيشاوي: في دور محمود كامل عبد ربه
بالاشتراك مع: كاتي الباشا - عادل درويش - إبراهيم عدلي - عماد الشربيني - ناصر سماحة - صلاح الشيشيني
الخادم (فلم) أحداث الفيلم
قضى شاهين (فريد شوقي) طفولته يعاني الفقر، وظل يكافح حتى أصبح ثرياً يمتلك شركة كبيرة، بينما كان كامل عبد ربه (أحمد مظهر) هو الواجهة التي يختفي خلفها شاهين في تعاملاته سيئة السمعة. وبعد القبض على كامل وسجنه 15 عاماً، تعهد شاهين برعاية ابن كامل الصغير «محمود» وتنشئته مع ابنه علاء وابنته مي. كان شاهين يعامل محمود معاملة الخدم، وعندما اشتكى محمود لوالده في محبسه، طالبه كامل بالصبر والتحمل حتى يتم دراسته. كبر علاء (هشام سليم) وسافر لاستكمال دراسته في أمريكا، وعاد لمصر دون أن يحصل على شهادة معتمداً على ثروة أبيه. بينما كبرت مي (سهير رمزي) وأتمت دراستها الجامعية، وساعدت والدها في أعماله بالزواج من رجل الأعمال الثري مجدي شعلان (سيف عبد الرحمن) الذي شارك شاهين في إنشاء شركة كبرى، غير أن مجدي كان عاجزاً جنسيا، وعانت مي من الحرمان الجسدي، ولكنها حافظت على زواجها حفاظاً على أعمال زوجها ووالدها الناجحة. وكبر محمود (فاروق الفيشاوي) وعمل سائقاً لشاهين وعائلته، وأقام في حجرة متواضعة بحديقة «فيللا شاهين»، غير أنه تمكن من اتمام دراسته سراً، بمساعدة أبناء حارته القديمة: مغاوري (وحيد سيف) صاحب كشك السجائر الذي يتاجر في العملة سراً، والمعلمة زبدة (منى إبراهيم) صاحبة القهوة والتي تعمل في تجارة المخدرات. نشأ محمود وهو يستعد للإنتقام من شاهين وأسرته، وعندما أفرج عن كامل تنكر له شاهين واضطر الشاب محمود للوقوف في صف شاهين ضد والده للمحافظة على علاقته بشاهين والاستعداد للانتقام. لم يتحمل كامل الموقف وأصيب بشلل نصفي، وأصبح قعيد على كرسي متحرك.
الخادم (فلم) أحداث الفيلم
تمكن محمود من كسب ثقة شاهين واستدرج مي لتصبح عشيقته ومنحته المال لبناء مستقبله، ولكنه سلم المبلغ لمغاوري وشاركه في تجارة العملة. كشف مجدي خيانة زوجته مي ولم يستطع المواجهة، وأيضاً لم يتحمل الصدمة، ولقي مصرعه في حادث سيارة. استغل محمود حاجة علاء للمخدرات وقاده إلى المعلمة زبده، وحول تعاطيه، إلى إدمان الهيروين، حتى إنهار تماماً، وأصبح خادماً للمعلمة. حاول شاهين تهريب أمواله لخارج البلاد بمساعدة محمود الذي استغل الفرصة واستولى على المال، واستطاع أيضا شراء ذمة صادق (سيد صادق) مساعد شاهين الذي سلمه مستندات تدين شاهين، وكشف بأسماء الشخصيات التي تساعد شاهين على خرق القوانين. توسع محمود في الأعمال المشبوهة، وساعد رجال الأعمال في الحصول على قروض بدون ضمانات، كما أرشد الشرطة للمعلمة زبدة وخادمها علاء. اكتشف شاهين تلاعب محمود واستعان ببعض المجرمين لقتل محمود، ولكنهم أصابوا مغاوري. حاولت مي مواصلة علاقتها مع محمود والزواج به، بعد أن اعترف لها بحبه، ولكنه تخلى عنها ورفض الزواج منها. ألقت الشرطة القبض على شاهين وصادرت الدولة كل ممتلكاته، ولم يتحمل الصدمة، وأصيب بشلل نصفي، وجلس على كرسي متحرك بمستشفي السجن، وتولى محمود رعاية محروس (شريف العربي) ابن مغاوري، ورفض أن يكون خادماً له، وساعده على إتمام دراسته، ونقل والده كامل للفيللا، وعندما شاهد مي تستعد لمغادرة الفيللا، صفح عنها وطالبها بالبقاء والعيش معه ومع والده، لمواصلة حياتهما معاً.