hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
طوابع البريد والتاريخ البريدي لمدغشقر إصدارات دييغو سواريز
أصدرت مدينة دييغو سواريز وهي مدينة تقع في الطرف الشمالي من مدغشقر في مقاطعة أنتسيرانانا طوابع بريدية خاصة بها من عام 1890 إلى عام 1894.
طوابع البريد والتاريخ البريدي لمدغشقر البريد البريطاني
نظمت المصالح البريطانية في مدغشقر موقعين مختلفين في الجزيرة.
قام المقيمين البريطانيين بتنظيم خدمة النقل السريع بين تاناناريف ومكتب البريد الفرنسي في تاماتاف قبل عام 1884. وقد أضاف نائب القنصل البريطاني الطابع الرسمي عليه في عام 1884. واستخدمت الطوابع المنتجة محليًا بين عامي 1884 و1897 وبعد ذلك أوقفت الطوابع ولكن استمرت الخدمة بالعلامات المطبوعة يدويًا.
أثناء حرب الاحتلال الفرنسية قام البريطانيون بتشغيل خدمة بريدية داخلية باستخدام طوابع خاصة بين يناير وسبتمبر 1895. حيث لم تكن هذه خدمة رسمية لمكتب البريد البريطاني.
قانون القدرة العقلية لعام 2005
قانون القدرة الذهنية لعام 2005 (الفصل 9) هو قانون صادر عن برلمان المملكة المتحدة، ويُطبق في إنجلترا وويلز.
الهدف الأساسي من هذا القانون هو توفير إطار قانوني لاتخاذ الإجراءات والقرارات نيابةً عن البالغين الذين يفتقرون إلى القدرة على اتخاذ قرارات معينة بأنفسهم.
قانون القدرة العقلية لعام 2005 الأساسية
وقد تم تحديد المبادئ الخمسة في القسم الأول من القانون. تم تصميم هذه القوانين لحماية الأشخاص الذين يفتقرون إلى القدرة على اتخاذ قرارات معينة وتعظيم قدرتهم على اتخاذ القرارات والمشاركة في صنع القرار، بقدر ما يستطيعون القيام بذلك.
قانون القدرة العقلية لعام 2005 التعديلات
ردًا على حكم المحكمة الأوروبية لحقوق الإنسان في قضية HL ضد المملكة المتحدة سنة 2004، تم تعديل القانون في تموز 2007 من خلال "قانون الصحة النفسية 2007"، وأُضيفت ضمانات الحرمان من الحرية التي طُبقت في نيسان 2009.
تهدف هذه التعديلات إلى وضع آليات إدارية لضمان الامتثال لإجراءات القانون في حالات البالغين الذين يُحتمل أن يُحرموا من حريتهم في دور الرعاية أو المستشفيات، وبالتالي حماية مقدمي الرعاية الصحية والاجتماعية من الملاحقة بموجب قانون حقوق الإنسان.
من العناصر الأساسية لضمانات الحرمان من الحرية أن يُوفَّر للشخص ممثل، وأن يُمنح الحق في الطعن على قرار الحرمان من الحرية أمام محكمة الحماية، بالإضافة إلى ضرورة وجود آلية لمراجعة ومتابعة الحرمان من الحرية بشكل منتظم.
وقد جاءت هذه الضمانات بعد حكم المحكمة الأوروبية لحقوق الإنسان الذي اعتبر أن احتجاز مريض يفتقر للقدرة الذهنية دون امتثال لأحكام المادة 5 من الاتفاقية الأوروبية لحقوق الإنسان يُعد انتهاكًا، خصوصًا في ما يتعلق بإبلاغ الشخص بسبب احتجازه وحقه في الوصول السريع إلى المحكمة.
قانون القدرة العقلية لعام 2005 التعديلات
تم تعديل قانون القدرة الذهنية في أيار 2019. ويقضي هذا التعديل باستبدال ضمانات الحرمان من الحرية بإطار قانوني جديد يُعرف باسم ضمانات حماية الحرية. وستُطبق هذه الضمانات على أي شخص يبلغ من العمر 16 عامًا أو أكثر ويفتقر إلى القدرة الذهنية، بدلاً من 18 عامًا كما كان معمولًا به في نظام.
يبقى "الاختبار الحاسم" الوارد في قضية تشِشير ويست ساريًا، ولا يزال لا يوجد تعريف قانوني رسمي لمفهوم "الحرمان من الحرية".
كان من المُقرر تنفيذ النظام الجديد في تشرين الأول 2020، لكن أعلنت وزيرة الرعاية هيلين واتلي في تموز 2020 عن تأجيل التنفيذ، مع التوقع بأن يتم التنفيذ الكامل في نيسان 2022. وقد أُرجع جزء من هذا التأخير إلى جائحة كوفيد-19.
وخلال هذه الفترة، سيتم إعداد مسودة مدونة ممارسات تُطرح لاحقًا للتشاور العام.
وفي 4 نيسان 2023، أُعلن عن تأجيل إضافي من قِبل الحكومة، التي أوضحت أن تنفيذ الضمانات الجديدة من غير المرجح أن يتم خلال عمر البرلمان الحالي.
شارل دو بلوا
شارل دي بلوا-شاتيون (1319 – 29 سبتمبر 1364)، المُلقب بـ"القديس"، كان دوق بريتاني الشرعي منذ عام 1341 وحتى وفاته، عبر زواجه من جان، دوقة بريتاني وكونتيسة بنتييفر، حاملًا للقب ضد مطالبات عمها جان دي مونتفورت.
وُلد شارل في مدينة بلوا باعتباره الابن الثاني لوالديه ابن غي دي شاتيون كونت بلوا ومارغريت شقيقة الملك فيليب السادس، عُرف بتقواه الشديدة ونزعته الزهدية، فكان يعاقب جسده بوضع الحصى في حذائه، وينام على القش، ويرتدي المسح تحت درعه في المعارك، ورغم زهده أثبت براعته العسكرية واستقطب الولاء من جنوده بإيمانه العميق، ومنهم برتران دو غيكلان.
تزوج شارل من جان العرجاء وريثة آل درو-بريتاني عام 1337، وشارك بجوارها في حرب الخلافة البريتونية ضد مطالب عائلة عمها غير الشقيق جان دي مونتفورت (1341–1364)؛ وكانا مدعومين من قبل التاج الفرنسي، رغم تقواه أمر بعدة مجازر بعد حصاري كيمبير وغيراندي، أسره الإنجليز عام 1347 وظل تسع سنوات أسيرًا قبل الإفراج عنه مقابل فدية كبيرة، وعاد ليُستأنف الحرب حتى قُتل في معركة أوراي سنة 1364 التي أنهت الحرب لصالح بيت مونتفورت، وتُوجت لاحقًا بمعاهدة غيران الأولى (1381).
شارل دو بلوا الذرية
من زواجه بجوان العرجاء، كونتيسة بنتييفر، أنجب خمسة أطفال:
وبحسب سجلات فرويسات، فقد أنجب شارل أيضًا ابنًا غير شرعي يُدعى جان من بلوا، قُتل في معركة أوراي. ومع ذلك، ونظرًا إلى تقواه الشديدة، اعتبر المؤرخ يوهان هويزينغا هذا الادعاء غير صحيح حيث رجّح خطأ فرويسات في نسبه.
شارل دو بلوا التبجيل
دُفن شارل في غينغامب، حيث سعى الرهبان الفرنسيسكان إلى نشر عبادته باعتباره قديسًا وشهيدًا، وقد تزيّن ضريحه بشتى أنواع النذور والهبات، حتى أن الدوق جان الرابع نجح عام 1368 في اقناع البابا أوربان الخامس بإصدار مرسوم يقضي بكبح هذه العبادة، غير أن المرسوم لم يُنفذ فعليًا.
رغم ذلك سعى أفراد أسرته نحو إقرار قداسته، ووافق البابا أوربان لاحقًا تحت ضغوط من شارل الخامس ملك فرنسا على تشكيل لجنة لدراسة القضية، عُقد أول اجتماع في أنجيه بـ سبتمبر 1371، وأُرسل التقرير إلى أفينيون، حيث عُيّن ثلاثة كرادلة لمراجعتها، بعد وفاة أوربان وانتقال البابا غريغوريوس الحادي عشر إلى روما وتوقفت الإجراءات، وبقيت الوثائق على الأرجح هناك بعد وفاته، لم تُسجل أي أنشطة أخرى حول القداسة حتى عام 1894 حين أُعيد فتح الملف، وفي 14 ديسمبر 1904 أُعلن تطويبه رسميًا باسم "الطوباوي شارل من بلوا"، يُحتفل بعيده في 30 سبتمبر.
معركة أغدز (1916)
معركة أغدز هي مواجهة عسكرية اندلعت في ديسمبر من عام 1916 بين السنوسيين و المجاهدين الطوارق بقيادة القائد محمد أغ كاوصن وقوات الاحتلال الفرنسي في مدينة أغدز شمال النيجر. وتُعد هذه المعركة جزءًا من الحرب الفرنسية السنوسية الثانية، حيث جاءت في سياق حملة كاوصن الرامية إلى تحرير شمال النيجر من السيطرة الفرنسية، بعد عودته من ليبيا وقيادته لحركة مقاومة منظمة استندت إلى تعبئة القبائل الطارقية ودعوتها إلى الجهاد ضد الاستعمار. أسفرت المعركة عن استيلاء المجاهدين على المدينة، فيما بقي المركز الفرنسي محاصرًا حتى وقت لاحق.
منتخب البوسنة والهرسك للكرة الطائرة بوضعية الجلوس
منتخب البوسنة والهرسك للكرة الطائرة بوضعية الجلوس للرجال (بالبوسنوية: Reprezentacija Bosne i Hercegovine u sjedećoj odbojci؛ بالكرواتية: Reprezenacija Bosne i Hercegovine u sjedećoj odbojci؛ بالصربية: Репрезентација Босне и Херцеговине у сједећој одбојци) يمثل البوسنة والهرسك في مسابقات الكرة الطائرة الدولية والمباريات الودية. تعد البوسنة واحدة من القوى المهيمنة في لعبة الكرة الطائرة بوضعية الجلوس على مستوى العالم، إلى جانب إيران. فاز الفريق بالميدالية البرونزية خلال بطولة أوروبا للكريكيت في عام 1997 في تالين. استغرق الأمر ما يقرب من عقدين من الزمن حتى تتمكن الأمة من الفوز بميدالية خارج رياضة الكرة الطائرة بوضعية الجلوس عندما فازت أمل توكا بالميدالية البرونزية خلال بطولة العالم لألعاب القوى عام 2015.
منتخب البوسنة والهرسك للكرة الطائرة بوضعية الجلوس
الفريق هو الأكثر حصولاً على الأوسمة في رياضة البوسنة والهرسك بعد فوزه بميداليتين ذهبيتين في الكرة الطائرة البارالمبية، و4 ميداليات فضية بارالمبية، و3 ألقاب لكأس العالم، و9 ألقاب في بطولة أوروبا على التوالي. فاز الفريق بألقاب عالمية وأوروبية إلى جانب الفوز بالميدالية الذهبية في دورة الألعاب البارالمبية في أثينا 2004. الفريق عضو في الهيئات الحاكمة للكرة الطائرة العالمية (WOVD) والأوروبية (ECVD).
يحكمها اتحاد الكرة الطائرة الجلوس في البوسنة والهرسك (Savez sjedeće odbojke BiH). حتى عام 1992، كان اللاعبون البوسنيون مثل شيفكو نوهانوفيتش جزءًا من فريق الكرة الطائرة الوطني اليوغوسلافي.
منتخب البوسنة والهرسك للكرة الطائرة بوضعية الجلوس التاريخ
قبل عام 1992، خلال أيام يوغوسلافيا، بدأت بدايات الفريق تأخذ شكلها. كان اللاعبون جزءًا من نادي الكرة الطائرة بوضعية الجلوس أوبورني في سراييفو والذي فاز ببطولة يوغوسلافيا ثلاث مرات متتالية. يضم فريق الكرة الطائرة للرجال في البوسنة والهرسك الرياضيين الذين تأثروا بشدة بالحرب البوسنية (6 أبريل 1992 – 14 ديسمبر 1995). ونتيجة للعدد الكبير من المصابين في الصراع، بدأت البلاد في الاستثمار بشكل أكبر في الرياضة البارالمبية. كان الكابتن صباح الدين ديلاليتش[الإنجليزية] يقاتل في صفوف الجيش البوسني وفقد جزءًا من ساقه اليمنى بعد سقوط جدار عليه. خسر سافيت عليباشيتش[الإنجليزية] إحدى ساقيه عندما داس على لغم أرضي.
منتخب البوسنة والهرسك للكرة الطائرة بوضعية الجلوس التاريخ
كانت أول مشاركة كبرى في بطولة أوروبا عام 1995. خلال مرحلة التأهل في أوائل ديسمبر 1994، سافر الفريق (جميع لاعبي نادي سراييفو إس دي آي سبيد) إلى زغرب على متن حافلة مليئة بثقوب الرصاص في درجات حرارة تصل إلى 17 درجة تحت الصفر. كانت البوسنة والنمسا الدولتين الوحيدتين اللتين سافرتا للعب ضد كرواتيا في التصفيات (من أصل 11 دولة مدعوة). أنهت كرواتيا منافسات البطولة دون هزيمة بفوزها على النمسا بنتيجة 3:0 (15:5، 15:8، 16:14) وعلى البوسنة بنتيجة (15:6، 15:8، 15:11). فازت البوسنة على النمسا، لكن الدول الثلاث تأهلت إلى النهائيات.
منتخب البوسنة والهرسك للكرة الطائرة بوضعية الجلوس التاريخ
شارك الفريق لأول مرة في دورة الألعاب البارالمبية في سيدني 2000 وحصل على الميدالية الفضية. حصلت البوسنة والهرسك على خمسة مراكز على منصة التتويج في منافسات الكرة الطائرة بوضعية الجلوس في دورة الألعاب البارالمبية. كانت هذه الميداليات هي الوحيدة في الألعاب الأولمبية والبارالمبية كدولة مستقلة (من يوغوسلافيا) حتى حصول إسماعيل بارلوف على الميدالية الفضية في سباق 50 متر صدراً في عام 2024. حصلت العداءة آمال توكا في سباق 800 متر على ميدالية مرموقة أخرى للبوسنة والهرسك، وهي الميدالية البرونزية في بطولة العالم لألعاب القوى 2015 في بكين.
في 21 يونيو 2014، هنأ إدين دجيكو فريق الكرة الطائرة الوطني للرجال في البوسنة والهرسك بعد فوزهم بلقب بطولة العالم للكرة الطائرة للجلوس 2014، قائلاً "أنتم فخرنا ومصدر إلهامنا".
منتخب البوسنة والهرسك للكرة الطائرة بوضعية الجلوس التاريخ
في 10 سبتمبر 2012، هنأ اتحاد كرة السلة في البوسنة والهرسك[الإنجليزية] فريق الكرة الطائرة بوضعية الجلوس في البوسنة والهرسك على فوزه بالميدالية الذهبية البارالمبية في دورة الألعاب البارالمبية الصيفية 2012 في لندن، قائلاً "أنتم فخر أمتنا"، كما فعل الاتحاد الوطني للبوسنة والهرسك (لجنة التطبيع) برئاسة إيفيكا أوسيم.
الطول والخبرة والرابطة القوية للنادي هي مفتاح النجاح في لعبة الكرة الطائرة بوضعية الجلوس. 80% من لاعبي المنتخب الوطني البوسني يأتون من سراييفو ومن أفضل ناديين للكرة الطائرة في أوروبا؛ إس دي آي سبيد وأوكي فانتومي. الطول هو جانب حاسم في نجاح الفريق كما كانت الحال مع المنتخب الإيراني الذي فاز بالميدالية الذهبية على البوسنة في نهائي الألعاب البارالمبية ريو 2016 بسبب ميزة الطول التي يتمتع بها أطول لاعب بارالمبي مرتضى مهرزادسلكجاني عند 2.46 متر (8 قدم 1 بوصة)، مما يمنح فريقه ميزة في قدرته على حجب الشبكة وإطلاق النار على العائدات من مسار أعلى بكثير. وفي نهائي ريو، كان مهرزادسلكجاني هداف إيران برصيد 28 نقطة. وسجل سيفت عليباشيتش ‏ أفضل مسجل للبوسنة والهرسك برصيد 16 نقطة. أسرع إرسال جاء من عدنان مانكو[الإنجليزية] في 68 كم/ساعة. الاستثمار في الرياضة، والدعم المالي، وسرعات العدو السريع هي عوامل رئيسية أخرى.
تلعب البوسنة أسلوب الهجوم في الكرة الطائرة.[بحاجة لمصدر]
اللقب الشعبي لجميع لاعبي الرياضة البوسنيين و/أو الفرق هو Zmajevi أو التنانين باللغة الإنجليزية في إشارة إلى الجنرال البوسني الشهير حسين جراداسيفيتش[الإنجليزية] الذي قاتل من أجل استقلال البوسنة وكان يُعرف باسم "تنين البوسنة". في وسائل الإعلام الأجنبية، يشار إليهم أحيانًا باسم الزنابق الذهبية، في إشارة إلى الزنبق الذهبي الموجود على شعار النبالة لسلالة كوترومانيتش البوسنية المؤثرة في العصور الوسطى.
تم رعاية الفريق من قبل شركة الاتصالات بي إتش تيليكوم دي دي ومقرها سراييفو منذ عام 1996.
منتخب البوسنة والهرسك للكرة الطائرة بوضعية الجلوس الإنجازات
ملاحظة: تعتبر بطولات كأس الطائرة البارالمبية العالمية القاري بمثابة تصفيات مؤهلة للألعاب البارالمبية.في بطولة سراييفو 2005، واجه نادي سدي سبيد إيران في النهائي.
منتخب البوسنة والهرسك للكرة الطائرة بوضعية الجلوس اللاعبين
يتم اختيار لاعبي المنتخب الوطني للبوسنة والهرسك بشكل رئيسي من أكبر ناديين في البوسنة والهرسك: نادي كي إس أو سبيد سراييفو ونادي أوكي فانتومي سراييفو (نادي إنفاليدز فانتومز للكرة الطائرة). بدأت أندية الكرة الطائرة بوضعية الجلوس بجمع قدامى المحاربين المعاقين خلال حرب البوسنة والهرسك. كلا الناديين بطل دوري محلي لعدة مرات.
تأسست شركة كيه إس أو سبيد في 5 أبريل 1994.
بطولة البوسنة والهرسك للكرة الطائرة جلوسًا:
الفائزون (21): 1994، 1995، 1997، 1998، 1999، 2000، 2001، 2003، 2004، 2005، 2007، 2010، 2011، 2012، 2013، 2014، 2015، 2016، 2017، 2018، 2019، 2020.
الوصيف (4): 2002، 2006، 2008، 2009.
تأسس أوكي فانتومي في عام 1995 في سراييفو.
يتم تنظيم بطولة سراييفو المفتوحة سنويًا من قبل نادي أوكي فانتومي للكرة الطائرة، وقد تطورت لتصبح بطولة مرموقة للمنتخبات الوطنية والأندية المتميزة وهو حدث تقويمي يحظى بتقييم عالي من قبل المشاركين.
الصندوق الاستئماني الدولي لإزالة الألغام ومساعدة ضحايا الألغام (ITF) هو أحد رعاة ”فانتومي“ أوكي ”فانتومي“ سراييفو وسراييفو المفتوحة.
منتخب البوسنة والهرسك للكرة الطائرة بوضعية الجلوس الإحصائيات
تم تصنيفها حسب تاريخ الميلاد لأنه من الصعب معرفة عدد الظهورات بدقة. أكثر اللاعبين مشاركةً خلال مسيرتهم الكروية مع البوسنة والهرسك. إحصائيات يوغوسلافيا السابقة، إن وجدت، غير مشمولة.
هذه قائمة بأسماء اللاعبين البوسنيين الحائزين على عدة ميداليات ذهبية في الكرة الطائرة جلوس في الألعاب البارالمبية، والذين فازوا بميداليتين ذهبيتين أو أكثر (مرتبة حسب الميدالية الذهبية).
تم ترتيب الجدول حسب النقاط المستقبلة (التي سجلت ضد البوسنة والهرسك) في الفوز بمجموعات متتالية (الأقل إلى الأكثر).
اعتبارًا من 28 سبتمبر 2016.
 أفضل تصنيف أوروبي للبوسنة في الكرة الطائرة بوضعية الجلوس كان المركز الأول.
في دورة الألعاب البارالمبية ريو 2016، احتفظت البوسنة بالمركز الأول (التصنيف رقم 1) باعتبارها بطلة الألعاب البارالمبية المدافعة.
منتخب البوسنة والهرسك للكرة الطائرة بوضعية الجلوس أبرز المنافسين
يلتقي منتخب البوسنة والهرسك غالبًا في نهائيات البطولات الكبرى المذكورة.
أنهى البوسنيون سلسلة الميداليات الذهبية الأربع التي أحرزها الإيرانيون في دورة الألعاب البارالمبية في أثينا 2004، وقد التقى الفريقان في جميع نهائيات الألعاب البارالمبية وبطولات العالم، باستثناء عام 2014، عندما واجه البوسنيون البرازيل.
الكرة الطائرة بوضعية الجلوس ليست الرياضة الرجالية الوحيدة التي واجهت فيها هاتان الدولتان بعضهما البعض في أكبر مرحلة من المنافسة. لعبت البوسنة وفازت على إيران في كل من كأس العالم لكرة القدم 2014 وبطولة العالم لكرة اليد 2015.
منذ تشكيل الفريق، كانت البوسنة خصمًا لألمانيا في بطولة أوروبا للكرة الطائرة بوضعية الجلوس، حيث التقت الفرق في كل بطولة رئيسية تقريبًا في المراحل الأخيرة من النهائيات.
منذ تشكيل الفريق، كانت البوسنة خصمًا لروسيا خلال بطولة أوروبا للكرة الطائرة بوضعية الجلوس، حيث التقى الفريقان عدة مرات في نهائيات البطولات الكبرى.
مجلس الوصول الأمريكي
مجلس الوصول الأمريكي أو مجلس الولايات المتحدة للوصول (بالإنجليزية: United States Access Board)، المعروف سابقاً باسم مجلس الامتثال لحواجز العمارة والنقل، هو وكالة مستقلة تابعة لحكومة الولايات المتحدة، تُعنى بتعزيز إمكانية الوصول للأشخاص ذوي الإعاقات. أُنشئ المجلس عام 1973 بهدف ضمان وصول الأشخاص ذوي الإعاقة إلى المرافق الممولة اتحاديًا.
يعمل المجلس على تطوير وصيانة المعايير التصميمية للبيئة المبنية، ومركبات النقل، ومعدات الاتصالات، وتقنيات المعلومات الإلكترونية. كما يُقدم المساعدة الفنية والتدريب بشأن هذه المعايير، ويستمر في تطبيق اللوائح المتعلقة بإمكانية الوصول للمرافق التي تمولها الحكومة الاتحادية.
يُعد المجلس هيئة تنسيقية بين الوكالات الفيدرالية، ويمثل عامة الناس، خاصة الأفراد من ذوي الإعاقة. ويتكوّن نصف أعضائه من ممثلي الوزارات الفيدرالية، بينما يُعيّن النصف الآخر من قِبل رئيس الولايات المتحدة، ويجب أن يكون أغلبهم من ذوي الإعاقة.
ريك ومورتي (الموسم الثامن)
تم عرض الموسم الثامن من المسلسل التلفزيوني الأمريكي المتحرك للبالغين ريك ومورتي لأول مرة في 25 مايو 2025 وانتهى في 27 يوليو 2025. وكان يتكون من عشر حلقات.
ريك ومورتي (الموسم الثامن) روابط خارجية
/episodes ريك ومورتي (الموسم الثامن) ] على قاعدة بيانات الأفلام على الإنترنت
استراتيجيات بورتر العامة
تصف استراتيجيات مايكل بورتر العامة كيف يمكن للشركة أن تسعى للحصول على ميزة تنافسية عبر نطاق السوق الذي اختارته. توجد ثلاث استراتيجيات عامة: التكلفة المنخفضة، أو التمييز بين المنتجات، أو التركيز. تتضمن استراتيجية التركيز نوعين: التركيز على التكلفة والتركيز على التمايز، وبالتالي من الممكن رؤية المفهوم من حيث أربع استراتيجيات متميزة.
تختار الشركة متابعة أحد نوعين من المزايا التنافسية، إما من خلال تكاليف أقل من منافسيها أو من خلال التمييز بين نفسها على طول الأبعاد التي يقدرها العملاء للحصول على سعر أعلى. كما تختار الشركة أحد نوعين من النطاق، إما التركيز (تقديم منتجاتها إلى قطاعات مختارة من السوق) أو على مستوى الصناعة، تقديم منتجاتها عبر العديد من قطاعات السوق. تعكس الاستراتيجية العامة الاختيارات التي تم اتخاذها فيما يتعلق بنوع الميزة التنافسية ونطاقها. وصف مايكل بورتر هذا المفهوم في عام 1980.
استراتيجيات بورتر العامة مفهوم
كتب بورتر في عام 1980 أن الاستراتيجية تستهدف إما قيادة التكلفة، أو التمايز، أو التركيز. وتُعرف هذه الاستراتيجيات الثلاث بأنها استراتيجيات عامة يمكن تطبيقها على أي حجم أو شكل من أشكال الأعمال. وزعم بورتر أن الشركة يجب أن تختار واحداً فقط من الثلاثة وإلا فإنها تخاطر بإهدار مواردها الثمينة. تفصل استراتيجيات بورتر العامة التفاعل بين استراتيجيات تقليل التكلفة، واستراتيجيات التمييز بين المنتجات، واستراتيجيات التركيز على السوق للشركات.
استراتيجيات بورتر العامة مفهوم
وصف مايكل بورتر الصناعة بأنها تتكون من عدة قطاعات يمكن للشركة استهدافها. يشير نطاق الاستهداف إلى النطاق التنافسي للشركة. عرّف بورتر نوعين من الميزة التنافسية : التكلفة المنخفضة أو التمايز النسبي مع المنافسين. إن تحقيق الميزة التنافسية يأتي نتيجة لقدرة الشركة على التعامل مع القوى الخمس بشكل أفضل من منافسيها. كتب بورتر: "يتطلب تحقيق الميزة التنافسية من الشركة اتخاذ قرار بشأن نوع الميزة التنافسية التي تسعى إلى تحقيقها ونطاق تحقيقها". وكتب أيضًا : "إن النوعين الأساسيين للميزة التنافسية [التمايز وانخفاض التكلفة]، بالإضافة إلى نطاق الأنشطة التي تسعى الشركة إلى تحقيقها، يؤديان إلى ثلاث استراتيجيات عامة لتحقيق أداء يفوق المتوسط في أي قطاع : الريادة في التكلفة، والتمايز، والتركيز. ولاستراتيجية التركيز نوعان : التركيز على التكلفة والتركيز على التمايز".
استراتيجيات بورتر العامة مفهوم
إذا كانت الشركة تستهدف العملاء في معظم أو كل القطاعات على أساس سمات أخرى غير السعر (على سبيل المثال، من خلال جودة المنتج أو الخدمة الأعلى) للحصول على سعر أعلى، فإنها تسعى إلى استراتيجية التمايز. وهي تحاول أن تميز نفسها على هذه الأبعاد بشكل إيجابي مقارنة بمنافسيها. إنها تسعى إلى تقليل التكاليف في المجالات التي لا تميزها، لتظل قادرة على المنافسة من حيث التكلفة؛ أو
إذا كان التركيز على جزء واحد أو أجزاء قليلة، فهو يتبع استراتيجية التركيز. قد تحاول الشركة تقديم تكلفة أقل في هذا النطاق (التركيز على التكلفة) أو تمييز نفسها في هذا النطاق (التركيز على التمايز).
كان مفهوم الاختيار منظورًا مختلفًا للإستراتيجية، حيث كان نموذج السبعينيات هو السعي وراء حصة السوق ( الحجم والنطاق ) المتأثر بمنحنى الخبرة. إن الشركات التي سعت إلى الحصول على أعلى حصة في السوق لتحقيق مزايا التكلفة تندرج تحت استراتيجية بورتر العامة للقيادة من حيث التكلفة، ولكن مفهوم الاختيار فيما يتعلق بالتمايز والتركيز يمثل منظورًا جديدًا.
وشدد بورتر على فكرة أنه ينبغي للشركة أن تتبنى استراتيجية واحدة فقط، وأن الفشل في القيام بذلك سيؤدي إلى سيناريو " الوقوع في المنتصف " الموضح أعلاه. وناقش فكرة مفادها أن ممارسة أكثر من استراتيجية واحدة من شأنها أن تؤدي إلى فقدان التركيز الكامل للمنظمة : وبالتالي لا يمكن تحديد اتجاه واضح للمسار المستقبلي. تعتمد الحجة على الأساس القائل بأن التمايز سوف يتسبب في تكاليف للشركة وهو ما يتناقض بوضوح مع أساس استراتيجية التكلفة المنخفضة ومن ناحية أخرى فإن المنتجات الموحدة نسبيًا ذات الميزات المقبولة لدى العديد من العملاء لن تحمل أي تمايز وبالتالي فإن استراتيجية القيادة من حيث التكلفة والتمايز ستكون متعارضة. يتعارض هدفان أساسيان هما الريادة منخفضة التكلفة والتمايز مع بعضهما البعض مما يؤدي إلى عدم وجود اتجاه سليم للشركة.
استراتيجيات بورتر العامة أصل
أشارت الأبحاث التجريبية حول تأثير استراتيجية التسويق على الربح إلى أن الشركات التي تتمتع بحصة سوقية عالية كانت مربحة للغاية في كثير من الأحيان، ولكن كان الأمر كذلك بالنسبة للعديد من الشركات ذات الحصة السوقية المنخفضة. وكانت الشركات الأقل ربحية هي تلك التي تتمتع بحصة سوقية معتدلة. وقد أُشير إلى هذه المشكلة أحيانًا باسم مشكلة الثقب في المنتصف. تفسير بورتر لهذا هو أن الشركات ذات الحصة السوقية العالية كانت ناجحة لأنها اتبعت استراتيجية القيادة من حيث التكلفة، والشركات ذات الحصة السوقية المنخفضة كانت ناجحة لأنها استخدمت تقسيم السوق للتركيز على شريحة سوقية صغيرة ولكنها مربحة. كانت الشركات في الوسط أقل ربحية لأنها لم تكن لديها استراتيجية.
استراتيجيات بورتر العامة أصل
و اقترح بورتر أن الجمع بين استراتيجيات متعددة يكون ناجحا في حالة واحدة فقط. وقد تم اعتبار الجمع بين استراتيجية تقسيم السوق واستراتيجية التمييز بين المنتجات طريقة فعالة لمطابقة استراتيجية المنتج الخاصة بالشركة ( جانب العرض ) مع خصائص قطاعات السوق المستهدفة ( جانب الطلب ). ولكن مجموعات مثل الريادة في التكلفة مع التمايز في المنتجات كانت تعتبر صعبة التنفيذ ( ولكنها ليست مستحيلة )، بسبب احتمال الصراع بين تقليل التكاليف والتكلفة الإضافية للتمايز في القيمة المضافة.
منذ ذلك الوقت، أشارت الأبحاث التجريبية إلى أن الشركات التي تسعى إلى تحقيق التمايز واستراتيجيات التكلفة المنخفضة قد تكون أكثر نجاحًا من الشركات التي تسعى إلى تحقيق استراتيجية واحدة فقط.
وقد أقام بعض المعلقين التمييز بين القيادة من حيث التكلفة، أي الاستراتيجيات منخفضة التكلفة، واستراتيجيات أفضل التكلفة. يزعمون أن الاستراتيجية منخفضة التكلفة نادراً ما تكون قادرة على توفير ميزة تنافسية مستدامة. في أغلب الحالات تنتهي الشركات إلى حروب الأسعار. وبدلاً من ذلك، فإنهم يزعمون أن استراتيجية التكلفة الأفضل هي المفضلة. يتضمن هذا تقديم أفضل قيمة بسعر منخفض نسبيًا.
استراتيجيات بورتر العامة استراتيجية قيادة التكلفة
تتضمن استراتيجيات قيادة التكلفة فوز الشركة بحصة سوقية من خلال جذب العملاء المهتمين بالتكلفة أو الحساسين للسعر. ويتم تحقيق ذلك من خلال الحصول على أدنى الأسعار في شريحة السوق المستهدفة، أو على الأقل أدنى نسبة السعر إلى القيمة ( السعر مقارنة بما يتلقاه العملاء ). ولكي تنجح الشركة في تقديم أدنى سعر مع تحقيق الربحية وعائد مرتفع على الاستثمار، يتعين عليها أن تكون قادرة على العمل بتكلفة أقل من منافسيها. هناك ثلاث طرق رئيسية لتحقيق ذلك.
استراتيجيات بورتر العامة استراتيجية قيادة التكلفة
النهج الأول هو تحقيق استغلال عالي للأصول. في قطاعات الخدمات، قد يعني هذا على سبيل المثال مطعمًا يقلب الطاولات بسرعة كبيرة، أو شركة طيران تحول رحلاتها بسرعة كبيرة. في التصنيع، سوف يتضمن ذلك إنتاج كميات كبيرة من الناتج. وتعني هذه الأساليب توزيع التكاليف الثابتة على عدد أكبر من وحدات المنتج أو الخدمة، مما يؤدي إلى انخفاض تكلفة الوحدة، أي أن الشركة تأمل في الاستفادة من اقتصاديات الحجم وتأثيرات منحنى الخبرة. بالنسبة للشركات الصناعية، أصبح الإنتاج الضخم بمثابة استراتيجية وهدف في حد ذاته. تتطلب المستويات الأعلى من الإنتاج حصة سوقية عالية وتؤدي إلى ذلك، كما أنها تخلق حاجز دخول للمنافسين المحتملين، الذين قد لا يتمكنون من تحقيق الحجم اللازم لمواكبة التكاليف والأسعار المنخفضة للشركات.
استراتيجيات بورتر العامة استراتيجية قيادة التكلفة
أما البعد الثاني فهو تحقيق انخفاض تكاليف التشغيل المباشرة وغير المباشرة. ويتم تحقيق ذلك من خلال تقديم كميات كبيرة من المنتجات الموحدة، وتقديم منتجات أساسية بسيطة، والحد من التخصيص والشخصنة للخدمة. يتم الحفاظ على انخفاض تكاليف الإنتاج من خلال استخدام عدد أقل من المكونات، واستخدام المكونات القياسية، والحد من عدد النماذج المنتجة لضمان تشغيليات إنتاج أكبر. يتم الحفاظ على النفقات العامة منخفضة من خلال دفع أجور منخفضة، وتحديد أماكن العمل في مناطق ذات إيجارات منخفضة، وإنشاء ثقافة تهتم بالتكاليف، وما إلى ذلك. ويتطلب الحفاظ على هذه الاستراتيجية البحث المستمر عن خفض التكاليف في جميع جوانب العمل. وسوف يشمل ذلك الاستعانة بمصادر خارجية، والسيطرة على تكاليف الإنتاج، وزيادة استغلال قدرات الأصول، وتقليل التكاليف الأخرى بما في ذلك التوزيع، والبحث والتطوير، والإعلان. وتتمثل استراتيجية التوزيع المرتبطة في الحصول على أوسع توزيع ممكن. تتضمن الإستراتيجية الترويجية في كثير من الأحيان محاولة تحويل ميزات المنتج منخفضة التكلفة إلى فضيلة.
استراتيجيات بورتر العامة استراتيجية قيادة التكلفة
البعد الثالث هو السيطرة على سلسلة القيمة التي تشمل جميع المجموعات الوظيفية ( التمويل، والإمداد / المشتريات، والتسويق، والمخزون، وتكنولوجيا المعلومات وما إلى ذلك ) لضمان انخفاض التكاليف. وفي سياق سلسلة التوريد، يمكن تحقيق ذلك من خلال الشراء بالجملة للاستمتاع بخصومات الكمية، وضغط الموردين على الأسعار، وإقامة مناقصات تنافسية للعقود، والعمل مع البائعين للحفاظ على انخفاض المخزونات باستخدام أساليب مثل الشراء في الوقت المناسب أو المخزون المُدار من قبل البائعين. تشتهر شركة وول مارت بالضغط على مورديها لضمان أسعار منخفضة لسلعها. ويمكن أن تأتي مزايا المشتريات الأخرى من خلال الوصول التفضيلي إلى المواد الخام، أو التكامل الخلفي. بالنسبة للشركة التي تتحكم في جميع المجموعات الوظيفية، فإن هذا مناسب لقيادة التكلفة؛ أما بالنسبة للشركة التي تتحكم في مجموعة وظيفية واحدة فقط، فإن هذا هو التمايز. على سبيل المثال، نجحت شركة ديل، وهي الشركة الموردة لأجهزة الكمبيوتر، في تحقيق حصة سوقية في البداية من خلال إبقاء المخزونات منخفضة وبناء أجهزة الكمبيوتر فقط حسب الطلب من خلال تطبيق استراتيجيات التمايز في سلسلة التوريد / المشتريات. وسيتم توضيح ذلك في أقسام أخرى. [أين؟]