hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
راديسلاف كرستيتش المسيرة المهنية
في 15 يونيو 1995 شنت قوات الفيلق الثاني في جيش جمهورية البوسنة والهرسك هجمات متزامنة ضد لواء برانسكا الأول ولواء مشاة زفورنيك الأول ولواء فلاسينيتشا الأول على طول محاور توزلا-زفورنيك وكلاداني-فلاسينيكا. وسقط ضحايا من كلا الجانبين لكن فيلق درينا حقق مكاسب إقليمية في بلديات كاليسيا وعثماسي وبعد أربعة أيام من القتال عاد الفيلق الثاني إلى مواقعه الأصلية. ركز فيلق شرق البوسنة والهرسك بعد ذلك قواته على محور توزلا-زفورنيك وبعد إنشاء جسر على نهر سبريتشا اخترقوا خطوط الصرب ودمروا قرى ماركوفيتشا وجزء كبير من أوسماكا وقرية زيلينا بأكملها. ثم احتلت الفرقة 28 من الفيلق الثاني قريتي فيشنجيكا ورجيتشي حيث هاجموا الأركان الرئيسية لجيش جمهورية صرب البوسنة من اتجاه بانيا لوتشيكا وكريفاتشي. احتفظت هذه المنطقة حتى 26 يونيو عندما قام فيلق درينا بتحصين دفاعاته وتمكن من صد جيش جمهورية البوسنة والهرسك ثم إعادته إلى مواقعه الأولية.
راديسلاف كرستيتش المسيرة المهنية
نظرا لأن الجيوب الخاضعة لحماية الأمم المتحدة في سريبرينيتشا وسيبا لم تكن منزوعة السلاح مطلقا وأنهما أخفوا ما يعادل «خمسة أو ستة ألوية» من قوات وأسلحة جيش البوسنة والهرسك أمرت هيئة الأركان الرئيسية لجيش جمهورية صرب البوسنة قيادة فيلق درينا بالقيام بعملية يطلق عليها اسم كريفايا 95. كان هذا استجابة لتوجيه 8 مارس 1995 من رئيس صرب البوسنة والهرسك رادوفان كاراديتش نفسه (على الرغم من أنه يعتقد أن كرستيتش كان مخططا مشاركا) يأمر «قيادة فيلق درينا عملا بتوجيه العمليات رقم 7 و 7/1 من جيش جمهورية صرب البوسنة وعلى أساس الوضع في منطقة مسؤولية الفيلق لديه مهمة تنفيذ أنشطة هجومية مع القوات الحرة في عمق منطقة فيلق درينا في أقرب وقت ممكن من أجل تقسيم جيبا سيبا وسريبرينيتشا واختزالهما إلى مناطقهما الحضرية بين الجيبين. من خلال العمليات القتالية المخططة والمدروسة جيدا خلق حالة لا تطاق من انعدام الأمن التام مع عدم وجود أمل في مزيد من البقاء أو الحياة لسكان سريبرينيتشا أو سيبا».
راديسلاف كرستيتش المسيرة المهنية
كان الهدف العملياتي هو «هجوم مفاجئ فصل القوات العسكرية وتقليص حجمها في جيبي سريبرينيتشا وسيبا» وكذلك «تحسين الوضع التكتيكي للقوات في عمق المنطقة وتهيئة الظروف من أجل القضاء على الجيوب». تضمنت معايير المهمة جدول زمني سريع للغاية وصمت لاسلكي كامل وحظر على استهداف قوات قوة الحماية وكان من المقرر أن يدير العملية العديد من القادة من بينهم كرستيتش من مركز قيادة أمامي في بريبيسيفاتش. كانت هناك أيضا مكونات نفسية لخطة العملية. نص التوجيه على دعم العمليات القتالية عن طريق الأمر بأن «الأجهزة الحكومية والعسكرية ذات الصلة المسؤولة عن العمل مع قوة الأمم المتحدة للحماية والمنظمات الإنسانية يجب عليها من خلال إصدار التصاريح المخططة وغير المخفية أن تقلل وتحد من الدعم اللوجستي لقوة الأمم المتحدة للحماية إلى الجيوب وتزويد الجيوش الإسلامية بالمواد والأسلحة المختبئة داخل المنطقة الآمنة مما يجعلها تعتمد على حسن نيتنا وفي الوقت نفسه تجنب إدانة المجتمع الدولي والرأي العام الدولي». ويعتقد أن العمليات لهذا الغرض بدأت بالفعل قبل ثلاثة أشهر من هجوم أبريل 1995.
راديسلاف كرستيتش المسيرة المهنية
تم إجراء الاستطلاع من موقع القيادة الأمامية في بريبيسيفاتش وبيسيكا بردو ومنجم براكان السطحي. بعد ذلك طلب فيلق درينا أن يقدم جيش جمهورية صرب البوسنة التعاون مع فوج الحماية الآلية 65 وكذلك لواء المشاة الخفيفة الأول والثاني في بودريني. أدى اندلاع مقاومة شرسة من قبل جيش البوسنة والهرسك ضد جميع محاور جيش جمهورية البوسنة والهرسك إلى تأخير بدء العملية لعدة أيام وتركزت الموارد على استعادة الأراضي التي فقدتها في هذه الهجمات.
راديسلاف كرستيتش المسيرة المهنية
في 9 يوليو حوالي الساعة 1700 وصل الجنرال راتكو ملاديتش قائد الأركان الرئيسية لجيش جمهورية صرب البوسنة دون إشعار مسبق إلى مركز القيادة الأمامية في بريبيسيفاتش مع جنرالات كبار آخرين في جيش جمهورية صرب البوسنة لمراقبة العمليات القتالية. بمجرد أن أجرى القادة الاتصال اللاسلكي من مسرح المعركة بأنهم قد أنجزوا المهام الموكلة إليهم رد ملاديتش عبر الراديو: «هذه بانوراما 01. أنت لم تنجز مهمتك. واصل الهجوم. أدخل سريبرينيتسا. أنا الآن في قيادة القوات المشاركة في هذه العملية». بدأت مقاومة الفرقة 28 التابعة لفيلق شرق البوسنة والهرسك في التلاشي أخيرا وكان ملاديتش قد أحال للتو كرستيتش إلى دور المراقب. طوال الليل واليوم التالي ضغط جيش جمهورية صرب البوسنة إلى الأمام وحقق مكاسب في مجالات رئيسية كافية للسيطرة على جميع المواقع الاستراتيجية اللازمة للسيطرة على سريبرينيتشا. في هذه المرحلة بدأ الطيارون المقاتلون التابعون لحلف الناتو في طائرات إف -16 بالتحليق فوق العمليات القتالية.
راديسلاف كرستيتش المسيرة المهنية
في 11 يوليو 1995 بدأ لواء مشاة براتوناك الخفيف المعزز بوحدة من لواء مشاة فلاسينيكا الخفيف دفعا أخيرا إلى سريبرينيتشا من الجنوب الشرقي. في الساعة 1430 قامت طائرتا F-16 بضربات جوية ضد دبابات جيش جمهورية صرب البوسنة وألحقت بعض الأضرار خلال الهجوم الذي استمر ثلاثين دقيقة والذي رد عليه ملاديتش بأمر القوات البرية باتخاذ تدابير دفاعية للهجوم الجوي مثل حرق أكوام القش لإنشاء ستائر دخان.
راديسلاف كرستيتش ما بعد الحرب
في أغسطس 1995 ذهب كرستيتش إلى زفورنيك وانضم إلى أوبرينوفيتش في مراجعة للجانب الأيمن من خنادق الكتيبة السابعة. تم سماع أحد الناجين من مذبحة سريبرينيتشا على راديو الترانزستور الخاص بالجندي وهو يقدم تقرير عبر البث الإذاعي من توزلا. أمر كرستيتش بإغلاق الراديو مع تحذيرهم بعدم الاستماع إلى راديو العدو. ثم سأل أوبرينوفيتش عما إذا كان قد أصدر أوامر بعدم الاستماع إلى راديو العدو فقال أوبرينوفيتش إنه لم يفعل. رفض كرستيتش مناقشة عمليات الإعدام بمزيد من التفصيل.
تم إعفاء كرستيتش من مهامه كقائد للفيلق في 21 نوفمبر 1995 وتم إرساله إلى مدرسة الدفاع الوطني في بلغراد. عاد إلى هيئة الأركان الرئيسية لجيش جمهورية صرب البوسنة في سبتمبر 1996 لمزيد من الانتشار وعين في منصب رئيس التفتيش للجاهزية القتالية في جيش جمهورية صرب البوسنة. عين قائدا للفيلق الخامس في أبريل 1998.
راديسلاف كرستيتش ما بعد الحرب
في 1 نوفمبر 1998 وجهت المحكمة الجنائية الدولية ليوغوسلافيا السابقة في لاهاي لائحة اتهام إلى كرستيتش بتهمة الإبادة الجماعية والتواطؤ في ارتكاب الإبادة الجماعية والإبادة وتهمتي قتل واضطهاد. في 27 أكتوبر 1999 تم تعديل لائحة الاتهام لتشمل تهمة واحدة بالترحيل وتهمة واحدة بارتكاب أفعال غير إنسانية.
في يوم الأربعاء 2 ديسمبر 1998 كان كرستيتش يقود سيارته عبر قرية فرساني على طريق بييليلينا-برتشكو بينما كان في طريقه إلى بانيا لوكا في رحلة عمل عندما تم تعطيل سيارته بسبب المسامير على الطرق وتم سحبه عبر نافذة سيارته وتم احتجازه في عملية مشتركة بين القوة الجوية الخاصة وقوة العمليات الخاصة بالبحرية الأمريكية أطلقتها سفور. تم نقله على الفور إلى لاهاي لمحاكمته. أعربت حكومتا جمهورية صرب البوسنة ويوغوسلافيا عن غضبهما وحتى روسيا احتجت على الطريقة التي اعتُقل بها كرستيتش حيث حدث ذلك في منطقة من البوسنة والهرسك كانت تحرسها وحدة قوة تحقيق الاستقرار الروسية والتي لم تكن على علم بالعملية.
راديسلاف كرستيتش ما بعد الحرب
بدأت محاكمة كرستيتش بعد خمسة أيام من القبض عليه في 7 ديسمبر 1998. ولم ينف كرستيتش ارتكاب جيش جمهورية صرب البوسنة لجرائم حرب لكنه نفى أنه أصدر أوامر بهذه الأعمال. دافع عن الجهل ووضع المسؤولية المحتملة على أكتاف اللواء ملاديتش. وادعى أنه لم يشارك في التخطيط أو التنظيم أو الأمر بعمليات القتل والترحيل مدعيا بدلا من ذلك أنه ركز على هجومه على سيبا أثناء وقوع الجزء الأكبر من عمليات القتل. وادعى أنه لم يكن يعلم ولم يسمع شيئا عن أي فظائع حتى موعد محاكمته. في 2 أغسطس 2001 أدين كرستيتش بجميع التهم الموجهة إليه وحُكم عليه بالسجن 46 عام.
راديسلاف كرستيتش ما بعد الحرب
في 15 أغسطس 2001 قدم محامي كرستيتش إخطار استئناف ضد حكم المحكمة الابتدائية بحجة أن المحكمة الابتدائية أساءت تفسير التعريف القانوني للإبادة الجماعية وأخطأت في تطبيق التعريف على عدة ظروف للقضية. رفضت محكمة الاستئناف الاستئناف فيما يتعلق بالتعريف القانوني للإبادة الجماعية. وفيما يتعلق بالأخطاء الوقائعية رفضت محكمة الاستئناف في 19 أبريل 2004 الاستئناف بشأن بعض القضايا لكنها وافقت عليه فيما يتعلق بمسائل أخرى. لقد أعلنوا أنه غير مذنب بارتكاب الإبادة الجماعية لكنهم أكدوا أنه مذنب كمساعد ومدير للإبادة الجماعية وبالتالي أعادوا تعريف تورط كرستيتش وقطع 11 عام من عقوبته.
في 20 ديسمبر 2004 نُقل كرستيتش إلى المملكة المتحدة لقضاء عقوبته. في 7 مايو 2010 هاجم ثلاثة سجناء مسلمين كرستيتش مما أدى إلى إصابته بجروح خطيرة في سجن ويكفيلد حيث كان يقضي العقوبة. تم إرسال الرجال الثلاثة إندريت كراسنيكي وإلياس خالد وكوام أوجومبيي للمحاكمة في محكمة ليدز كراون. في 18 فبراير 2011 أدين الثلاثي بتهمة «الجرح بنية ارتكاب أذى جسدي جسيم» لكن تمت تبرئتهم من محاولة القتل. وحكم القاضي على كراسنيكي بالسجن المؤبد لمدة محددة مدتها 12 عام وحكم على خالد بالسجن 10 سنوات وحكم على أوغومبيي الذي لعب دور أصغر في الهجوم بالسجن مدى الحياة بست سنوات.
بعد ذلك أُعيد كرستيتش إلى هولندا ثم نُقل لاحقا إلى سجن في بيوتركوف تريبونالسكي ببولندا في 20 مارس 2014.
نادي الخضر
نادي الخضر الرياضي هو أحد أندية الدوري العراقي يلعب في الدوري العراقي الدرجة الثانية ويقع مقر النادي في محافظة السماوة.
مايكل سترانو
مايكل ستيفن سترانو مهندس كيميائي أمريكي ويشغل كرسي البروفيسور كاربون بي دابس للهندسة الكيميائية في معهد ماساتشوستس للتقنية. يبدي سترانو اهتمامًا خاصًا بالمواد الكمية. عُين رئيسًا لتحرير مجلة كاربون سنة 2016. في عام 2017، انتخب سترانو عضوًا في الأكاديمية الوطنية للهندسة «لإسهاماته في تقنية النانو، بما فيها أجهزة الاستشعار ضمن مجال صحة الإنسان وأجهزة الطاقة الشمسية والحرارية».
مايكل سترانو تعليمه
ولد سترانو نحو سنة 1976. تخرج بدرجة البكالوريوس في الهندسة الكيميائية من جامعة الفنون التطبيقية في بروكلين عام 1997. حصل على درجة الدكتوراه في الهندسة الكيميائية من جامعة ديلاوير في عام 2002.
مايكل سترانو مسيرته المهنية
أقام سترانو زمالة بحثية ما بعد الدكتوراه في الكيمياء والفيزياء في جامعة رايس، حيث عمل برفقة ريتشارد سمولي. في عام 2003، أصبح استاذًا مساعدًا في الهندسة الكيميائية وهندسة الجزيئات الحيوية في جامعة إلينوي في إربانا-شامبين. في عام 2007، التحق بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، حيث أصبح أستاذًا شغل كرسي بروفيسوراه تشارلز وهيلدا رودي في الهندسة الكيميائية، ولاحقًا كرسي كاربون بي دابز في الهندسة الكيميائية.
مايكل سترانو الأبحاث
أجرى سترانو عملًا مكثفًا بما يخص أنابيب الكربون النانوية، وحصل على عدد من براءات الاختراع في هذا المجال. درس الكيمياء السطحية للأنابيب النانوية الكربونية، والعلاقة بين الكيمياء السطحية والخواص شبه الموصلة، الفلزية، والعازلة للأنابيب النانوية.
يبدي سترانو اهتمامًا خاصًا بتحسين النباتات باستخدام أنابيب الكربون النانوية، وهو نهج للهندسة الحيوية أطلقت عليه مجموعة عمله اسم «النباتات النانوية الصناعية». _مايكل سترانو، 2014
تبدي النباتات جاذبية بوصفها منصة تقنية، إذ إن النبات يصلح نفسه، ويتمتع بالاستقرار في البيئة الخارجية، ويعيش في بيئات قاسية، ويمتلك مصادر خاصة به للإمداد بالطاقة وتوزيع المياه.
مايكل سترانو الأبحاث
بدأ سترانو في دراسة الخلايا النباتية كنموذج محتمل لخلايا شمسية قادرة على القيام بعملية الإصلاح الذاتي. أعرب الباحثون عن أملهم في أن فهم وظائف التركيب الضوئي التي تقوم بها البلاستيدات الخضراء قد يكون ذا فائدة في تصميم الخلايا الشمسية. طور الباحثون تقنية تدعى «الاختراق الغلافي للتبادل الشحمي»، وذلك لإيصال مادة محفزة مثل «النانوسيرا» عبر الغشاء الكاره للماء حول البلاستيدات الخضراء وإليها. يمكن استخدام التقنية نفسها لنقل أنابيب الكربون النانوية إلى البلاستيدات الخضراء. يمكن لذلك أن يزيد من مدى موجات الضوء التي يمكن للنبتة الاستجابة لها ويزيد من نشاطها في التمثيل الضوئي.
اعتمادًا على تقنية أخرى، تدعى التطعيم الوعائي، تمكن الباحثون من نقل جزيئات نانوية عبر مسام النبات من خلال محلول من مادة النانو على قاعدة الورقة. تمكنت أنابيب النانو تلك من الولوج إلى البلاستيدات الخضراء وزيادة تدفق الإلكترونات في عملية التمثيل الضوئي.
مايكل سترانو الأبحاث
استخدمت مجموعة سترانو أنابيب الكربون النانوية لتصميم نباتات تعمل بمثابة أجهزة استشعار حيوية للكشف عن مواد كيميائية مثل بيروكسيد الهيدروجين (الماء الأكسجيني)، وتي إن تي (ثلاثي نترو التولوين)، والسارين. إن ربط جزيء جزء مستهدف ببوليمر في الأنبوب النانوي يسبب تألق الأخير.
في عام 2017، طور سترانو نباتات من جرجير الماء احتوت أوراقها على جزيئات نانوية من إنزيم يدعى لوسيفراز. توجد هذه المادة طبيعيًا في اليراعات، ولكن النباتات استعملتها لتطلق الطاقة المخزنة على شكل ضوء. في عام 2019، كان سترانو والمهندسة المعمارية شيلا كينيدي إحدى فرق التصميم البالغ عددهم 62 فريقًا ضمن متحف تصميم كوبر هويت، سميثسونيان الذي يعقد كل ثلاث سنوات، وذلك في 2019-2020. يعيد النموذج الذين يقدمانه للمنزل تصوير بنيته بحيث يدعم استخدام النباتات مصدرًا للضوء، مع وجود فتحات في الأسقف، ومنافذ للحشرات الملقحة، وجدران استنادية مليئة بالتراب.
إدارة الانتفاع
إدارة الانتفاع (بالإنجليزية: Utilization management) أو مراجعة الانتفاع هي استخدام تقنيات الرعاية المدارة كالتصريح المسبق الذي يسمح للدافعين، بالأخص شركات التأمين الصحي، بإدارة تكلفة مزايا الرعاية الصحية من خلال تقييم مدى ملاءمتها قبل تقديمها باستخدام معايير أو قواعد إرشادية مسندة بالدليل.
جادل النقاد بأنه إذا كان خفض التكاليف من قبل شركات التأمين هو محور استخدامها لمعايير إدارة الانتفاع، فقد يؤدي ذلك إلى تقنين الرعاية الصحية عن طريق الحرمان المفرط منها وكذلك رفض الدفع الاسترجاعي أو التأخير في الرعاية أو المخاطر المالية غير المتوقعة للمرضى.
إدارة الانتفاع النواحي
إن إدارة الانتفاع كما حددتها لجنة معهد الطب (آي أو إم) لإدارة الانتفاع من قبل أطراف ثالثة (1989؛ آي أو إم هو الآن الأكاديمية الوطنية للطب) هي «مجموعة من التقنيات المستخدمة من قبل مشتري مزايا الرعاية الصحية أو بالنيابة عنهم لإدارة تكاليف الرعاية الصحية من خلال التأثير على اتخاذ قرارات رعاية المرضى عبر تقييم كل حالة على حدة لمدى ملاءمة الرعاية قبل تقديمها». مراجعة الانتفاع مرادفة لإدارة الانتفاع أو جزء منها (اعتمادًا على كيفية استخدام المصطلحات).
إدارة الانتفاع هي تقييم الملاءمة والضرورة الطبية لخدمات وإجراءات ومرافق الرعاية الصحية وفقًا لمعايير أو قواعد إرشادية مسندة بالدليل، وبموجب أحكام خطة التأمين الصحي المعمول بها. عادةً ما تتناول إدارة الانتفاع الأنشطة السريرية الجديدة أو قبولات المرضى الداخليين بناءً على تحليل الحالة. ولكن هذا قد يتعلق بتوفير الرعاية المستمر، لا سيما في حالة المرضى الداخليين.
إدارة الانتفاع النواحي
تعد خطة تخريج المرضى والتخطيط المتزامن والترخيص المسبق والاستئناف للحالات السريرية إجراءات استباقية في إدارة الانتفاع. تغطي أيضًا العمليات الاستباقية، كالمراجعات السريرية المتزامنة ومراجعات الأقران وكذلك الالتماسات التي يقدمها المزود أو الدافع أو المريض. يتألف برنامج إدارة الانتفاع من الأدوار والسياسات والعمليات والمعايير.
الأدوار المدرجة في إدارة الانتفاع قد تشمل: مراجعو إدارة الانتفاع (غالبًا ممرض/ة قانوني/ة مع تدريب في إدارة الانتفاع)، ومدير برنامج إدارة الانتفاع، وطبيب معالج استشاري. قد تتضمن سياسات إدارة الانتفاع تكرار المراجعات والأولويات وتوازن المسؤوليات الداخلية والخارجية. قد تتضمن عمليات إدارة الانتفاع عمليات تصعيد عندما يعجز الطبيب ومراجع إدارة الانتفاع عن حل حالة من الحالات أو مناقشة العمليات للسماح للمرضى أو مقدمي الرعاية أو دعاة المريض بطعن إحدى نقاط قرار الرعاية، وعمليات تقييم الموثوقية بين-المقيّمين ضمن مراجعي إدارة الانتفاع.
إدارة الانتفاع النواحي
معايير إدارة الانتفاع هي إرشادات طبية يمكن تطويرها داخليًا أو الحصول عليها من الجهة الموردة أو الحصول عليها وتكييفها لتناسب الظروف المحلية. اثنان من أطر معايير إدارة الانتفاع الشائعة الاستخدام هما معايير ماكيسون إنتركوال و إم سي جي (المعروفة سابقًا باسم إرشادات رعاية ميليمان).
يجب أن تعكس القواعد الإرشادية الرعاية المسندة بالدليل على الرغم من أنه قد يكون هناك اختلاف بين «أفضل الممارسات» وجودة الرعاية المقبولة ناجعة التكلفة، مع تأكيد القواعد الإرشادية للدافع على نجاعة التكلفة. يمكن أن تنشأ الخلافات بين الدافعين ومقدمي الخدمات؛ على سبيل المثال، عندما وجدت الدراسات أن رأب الفقرة عن طريق الجلد لم يحسن النتائج، حاولت شركة إيتنا تصنيفها على أنها تجريبية ولكنها تراجعت عن القرار بعد رد فعل من قبل مقدمي الخدمة. حددت نتائج المراجعة المنهجية لعام 2019 كيف أن إرشادات إدارة الانتفاع غالبًا ما تركز بشكل أكبر على تقليل الاستخدام أكثر من التركيز على التدابير ذات المغزى السريري كنتائج المرضى أو مقاييس الملاءمة.
إدارة الانتفاع النواحي
يصدر برنامج ميديكير قرارات التغطية الوطنية بشأن علاجات محددة.
على غرار نموذج دونابديان لضمان جودة الرعاية الصحية، يمكن إجراء إدارة الانتفاع مستقبليًا أو رجعيًا أو تزامنيًا.
تُستخدم المراجعة المستقبلية عادةً كطريقة لتقليل عمليات القبول أو الإجراءات غير الضرورية طبيًا عن طريق رفض الحالات التي لا تلاقي المعايير، أو تخصيصها لمؤسسات رعاية أكثر ملاءمة قبل الإجراء.
تٌجرى المراجعة التزامنية أثناء سير العمل السريري وكجزء منه، وهي تدعم قرارات نقطة الرعاية. يميل تركيز إدارة الانتفاع التزامنية إلى تقليل حالات الرفض ووضع المريض في نقطة رعاية مناسبة طبيًا. قد تشمل المراجعة التزامنية وظيفة إدارة الحالات التي تشمل التنسيق والتخطيط من أجل التخريج الآمن أو الانتقال إلى المستوى التالي من الرعاية.
إدارة الانتفاع النواحي
تنظر المراجعة الرجعية فيما إذا تم تطبيق مستوى مناسب من الرعاية بعد تقديمها. تنظر المراجعة الرجعية عادةً في ما إذا كان الإجراء والموقع والتوقيت مناسبين وفقًا للمعايير. عادة ما يتعلق هذا النوع من المراجعة بالدفع أو السداد وفقًا لخطة طبية أو تأمين طبي. قد يتعلق رفض المطالبة بالدفع لمقدم الخدمة أو إعادة السداد لصاحب الخطة. بدلًا من ذلك، قد تعكس المراجعة الرجعية قرارًا بشأن نقطة الرعاية القائمة. قد يستلزم ذلك تبريرًا وفقًا لمعايير إدارة الانتفاع وخطة لترك المريض في نقطة الرعاية السابقة (الحالية)، أو لنقل المريض إلى نقطة رعاية أعلى أو أدنى تتوافق مع معايير إدارة الانتفاع. على سبيل المثال، يمكن تقييم حالة المرضى الداخليين الموجودة في سرير مراقبة عن بعد (تكلفة عالية) في يوم لاحق من الإقامة على أنها لم تعد تستوفي معايير سرير المراقبة عن بُعد. قد يكون هذا بسبب التغيرات في حدة المرض، أو استجابة المريض، أو التشخيص، أو قد يكون بسبب معايير إدارة الانتفاع المختلفة والمحددة لكل يوم إقامة مستمر. في هذا الوقت، قد يشير المراجع إلى بدائل مثل الاختبار لتحديد معايير بديلة للبقاء المستمر في هذا المستوى، أو الانتقال إلى نقطة رعاية أدنى (أو أعلى)، أو التخريج إلى رعاية المرضى الخارجيين.
إدارة الانتفاع نظام تقديم متكامل
في نظام تقديم متكامل مثل منظمة صون الصحة (إتش إم أو)، يشترك المزود والدافع في التكلفة المالية للرعاية، ما يسمح بمزيد من إدارة الانتفاع؛ ارتبط ظهور إدارة الانتفاع في الثمانينيات بارتفاع الرعاية الصحية المتكاملة.
اعتبارًا من عام 2019، تعاقد نحو 3% من كبار أرباب العمل، بما في ذلك والمارت وبوينغ، بشكل مباشر مع مقدمي الخدمات الصحية لرعاية موظفيهم، ويمكن لهذه الترتيبات إزالة الترخيص المسبق بالكامل من خلال مدفوعات ضريبة الرؤوس.
وافقت مايو كلينك، وبلو كروس، وبلو شيلد أوف مينيسوتا على السماح لمايو كلينك بأن يكون لها رأي أكبر في التقنيات الناشئة، والتي تُصنف عادةً على أنها تجريبية واستقصائية في القواعد الإرشادية لشركة التأمين.
إدارة الانتفاع تاريخ
في الولايات المتحدة، قُدر تأثر نحو 5% من الموظفين المؤمن عليهم، وارتفعت بسرعة إلى نحو ثلاثة أرباع في عام 1989، وأصبحت واسعة الانتشار بحلول عام 1995.
في عام 2019، بدأت شركة أنثيم سياسة لرفض زيارات غرفة الطوارئ التي اعتبرت غير ضرورية من الناحية الطبية، من خلال رفض المطالبات رجعيًا عندما زار المؤمن عليهم غرف الطوارئ وتلقوا التشخيصات التي لم تعتبرها شركة التأمين حالة طارئة.
إدارة الانتفاع نقد
انتُقدت إدارة الانتفاع بسبب تعاملها مع تكلفة الرعاية كمقياس للنتائج، وأن هذا من شأنه أن يشوش أهداف الرعاية الصحية وربما يقلل من قيمة الرعاية الصحية من خلال الخلط بين عملية الرعاية ونتائج الرعاية.
أشار بعض المؤلفين إلى أنه عندما يكون خفض التكاليف من قبل شركات التأمين هو محور معايير إدارة الانتفاع، فقد يؤدي ذلك إلى رفض محتمل ومفرط للرعاية بالإضافة إلى رفض الدفع رجعيًا. نتيجة لذلك، قد يكون هناك تأخير في تقديم الرعاية أو مخاطر مالية غير متوقعة للمرضى.
أنيتا سوينا
أنيتا سوينا (مواليد أغسطس 2000) هي ناشطة بيئية كينية تنتمي إلى شعب الماساي. وهي مؤلفة كتاب «الحرب الخضراء» ومؤسسة منظمة «سبايس ووريورز» وهي جماعة تدافع عن تغير المناخ في كينيا.
أنيتا سوينا حياتها المبكرة وتعليمها
ولدت أنيتا سوينا في 2000. ونشأت في شمال كاجيادو بكينيا لأسرة تنحدر من أقلية الماساي. تخرجت بشهادة بكالوريوس الآداب في العلاقات العامة والاتصال المؤسسي من جامعة الوسائط المتعددة في كينيا عام 2021. نفذت سوينا أيضًا برنامجًا على هارفارد إيديكس، منصة التعليم عبر الإنترنت التابعة لجامعة هارفارد، حول آثار الاحتباس الحراري على صحة الإنسان.
أنيتا سوينا حياتها المهنية
عملت أنيتا سوينا كسفيرة علامة تجارية ومديرة رقمية في مركز ليك باسين لطب وتقويم الأسنان في كينيا. بجانب نشاطها البيئي ناشطة بيئية وقد ألفت كتاب «الحرب الخضراء». الذي يدور التحديات البيئية التي تواجه كينيا. وهي تشغل أيضًا منصب مديرة فنية في شيركو للإعلام.
أنيتا سوينا نشاطها
أسست سوينا منظمة «سبايس ووريورز» في 2018 تحت إشراف إريك ماستسانزا وهي مجموعة مبادرة بيئية مقرها في نيروبي، تدعو إلى الاستدامة البيئية في كينيا. كما حضرت سوينا مؤتمر الأمم المتحدة للتغير المناخي في نوفمبر 2021 لإبداء رأيها حول حالة الطوارئ الوطنية للجفاف والفيضانات في بلدها في الوادي المتصدع الكبير.
أنيتا سوينا مسيرتها السياسية
انضمت سوينا إلى التحالف الديمقراطي المتحد كأول حزب لها يتنافس على منصب عضو في البرلمان ممثلًا عن شمال كاجيادو في البرلمان الكيني الثالث عشر. لكنها تركت حزب التحالف لتنضم إلى حزب العمل والتفكير الأخضر الذي قاده إسحاق كالوا لتمثيل نفس المنصب في وقت لاحق، في 24 مارس 2022. وكان سبب انتقالها إلى حزب العمل والتفكير الأخضر لتطبيقه إلغاء رسوم الترشيح للنساء الطامحات اللائي ينضممن إلى الانتخابات في حزبه.
أنيتا سوينا إثارتها للجدل
تورطت سوينا في فضيحة خيانة زوجية مع الممثل الكوميدي الكيني تيرينس كريتيف، تلقت على إثرها تهديدات من زوجته ميلي شابي.
مونتوريو رومانو
مونتوريو رومانو هي كومونا (بلدية) في مدينة روما الكبرى في المنطقة الإيطالية لاتيوم، وتقع على بعد نحو 35 كيلومترا (22 ميلا) شمال شرق روما.
تتبع مونتوريو رومانو البلديات التالية: مونتيفلافيو، مونتيليبرتي، موريكوني، نيرولا، إسكندريليا.
كريستوفور (قديس)
سانت كريستوفر ((باليونانية: Ἅγιος Χριστόφορος) ، Ágios Christóforos) تم تكريمه من قبل العديد من الطوائف المسيحية كشهيد قُتل في عهد الإمبراطور الروماني ديسيوس في القرن الثالث (في فترة 249-251) أو بدلاً من ذلك تحت حكم الإمبراطور ماكسيمينوس دايا (في فترة 308-313). يبدو أن هناك ارتباكًا بسبب التشابه في الأسماء «ديسيوس» و «ضياء». سميت الكنائس والأديرة باسمه بحلول القرن السابع.
ومن أشهر اساطيره أنه حمل طفلاً لم يكن يعرفه، عبر نهر قبل أن يكشف الطفل عن نفسه على أنه المسيح. لذلك، فهو شفيع المسافرين، وغالبًا ما يرتدي المسيحيون صورًا صغيرة حول الرقبة أو على شكل اسورة أو يحملها في الجيب أو يضعها المسيحيون في المركباتهم.
كريستوفور (قديس) تاريخ
ربما كان أهم مصدر لتاريخ كريستوفوروس هو النقش الحجري الذي نشره لويس دوتشيسن في عام 1878.
كريستوفور (قديس) تاريخ
تم نسخ النقش الحجري وكان أول إصدار له في ٧ أبريل ١٨٧٧ من قبل ماتيو بارانيكاس في مجلة الأناضول في القسطنطينية. تم العثور على حجر بحجم 2 × 1 م في أنقاض كنيسة في خلقيدونية القديمة. ويشهد النقش على وضع حجر الأساس وبناء وتكريس كنيسة باسم «استشهاد القديس كريستوفر». يشهد النقش أيضًا على التواريخ الزمنية من وضع حجر الأساس إلى تكريس الكنيسة؛ يعود تاريخ بناء كنيسة كريستوفورس هذه إلى زمن المجمع المسكوني الرابع، مجمع خلقيدونية. يذكر النقش أيضًا أسماء وزراء الدولة في الإمبراطورية البيزنطية ووزراء الكنيسة الذين شاركوا في وضع حجر الأساس أو تشييد الكنيسة أو تكريسها. يقرأ النقش كما يلي:
مع الاله وضع حجر الأساس لاستشهاد القديس كريستوفر في الدعوى الثالثة في شهر مايو تحت قنصلية البروتوجينيوس وأستوريوس اللامعين في عهد الإمبراطور ثيودوسيوس الثاني والأسقف يولياليوس الخلقيدوني. لكن تم بناؤه من قبل الحاكم الموقر إيفيميدوس، وتم التكريس في نهاية الاتهام الخامس في شهر سبتمبر، في الثاني والعشرين من سبتمبر، تحت قنصلية سبوراسيوس وهيركولانوس اللامعين.
كتب عالم الآثار الألماني كارل ماريا كوفمان:
استمر بناء هذه الكنيسة، التي أقيمت لأحياء شرف القديس كريستوفر، من مايو 450 إلى 22 سبتمبر 452، حيث تم التكريس والتفاني. أسماء الشخصيات المذكورة، قناصل الأسقف يولاليوس، معروفة من تاريخ المجمع المسكوني الرابع، الذي اجتمع خلال فترة البناء على نفس الأرض التي ينتمي إليها نقشنا (شالزودين 451). توفي ثيودوسيوس الثاني بعد شهرين من بدء البناء. تخلد نقوش الكنيسة ذكرى كوبيكلاريوس أوفيميوس، وهو غالباً المؤسس أو المهندس معماري أو قائد بناء.
على مقربة من كنيسة القديس كريستوفر، التي كانت قيد الإنشاء في ذلك الوقت، كانت بازيليك القديس أوفيميا، التي انعقد فيها المجمع؛ تم ذكر القناصل بورتوجنيس وسبوراكيسوس، المذكورين في النقش على الحجر، في أعمال المجمع.
يشهد هذا النقش على تبجيل كريستوفورس في القرن الخامس في خلقيدونية، وبالتالي على وجود كريستوفوروس، الذي ربما استشهد في فترة الاضطهاد الكبير في القرن الرابع.
ثم في عام 553، شهد أسقف أركاديوبوليس في ليديا، الذي أخذ اسم كريستوفورس. تم تكريس دير للراهبات في غلاطية للقديس كريستوفر حوالي عام 600.
كريستوفور (قديس) الملحمة
في اليونان في القرن السادس ظهرت الملاحم عن حياة وموت القديس كريستوفر لأول مرة وانتشرت إلى فرنسا بحلول القرن التاسع. قدم أسقف وشاعر القرن الحادي عشر والتر شباير نسخة واحدة، لكن الاختلافات الأكثر شيوعًا نشأت من الأسطورة الذهبية في القرن الثالث عشر.