hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
نهر كوما (اليابان) الجغرافيا
يغطي نهر كوما وحوضه المائي 25% تقريبًا من إجمالي مساحة محافظة كوماموتو، وهو أكبر نهر في المحافظة. يبدأ نهر كوما مجراه من جبل تشوشيغاسا ويتدفق إلى محافظة كوماموتو، مشكلًا خليج ياتسوشيرو. ويعتبر كوما النهر الرئيسي والأكبر الوحيد المتصل ببحر ياتسوشيرو، وهو المصب النهائي للنهر، وفي هذا البحر عند مصب النهر تتشكل منطقة مد وجزر كبيرة. وقبل أن يصب النهر في بحر ياتسوشيرو، يتدفق نهر كوما عبر مدينة هيتويوشي وقرية كوما ومدينة ياتسوشيرو. لنهر كوما 80 رافدًا ويبلغ إجمالي طوله مع روافده 434 كم. أحد الروافد الرئيسية لنهر كوما هو نهر كاوابي، الذي ينضم إلى نهر كوما في مدينة هيتويوشي. كما تتكون رواسب نهر كوما من تضاريس تشيتشيبو وبركان هيجو.
نهر كوما (اليابان) الوجهات السياحية
يتوفر عند ضفاف النهر فرصة لحجز القوارب السياحية، والتي يقودها قائدين غالبًا لتفادي الصخور والانحناءات المستمرة. حيثُ تتميز المنطقة بالهدوء والمناظر الطبيعية الخلابة، مثل تفتح زهور الكرز في الربيع أو تساقط أوراق الشجر في الخريف. كما تعتبر وجهة مهمة لمحبي رياضة التجديف والمغامرات.
مبرة أم الحسين
مبرة أم الحسين هي جمعية خيرية تُعنى بالأطفال الأيتام والمحرومين، تأسست في شمال عمان عام 1958 على يد الملكة الراحلة زين الشرف، زوجة الملك طلال. تقدم المبرة المأوى والتعليم للأولاد الأردنيين الذين تتراوح أعمارهم بين 6 و18 عامًا والذين يأتون من منازل مضطربة، وكانت أول جمعية خيرية من نوعها في الأردن.
تشرف على الجمعية حاليًا الأميرة بسمه بنت طلال، وقد حازت على اهتمام ودعم منظمات دولية مثل الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية،  والسفارة الصينية في الأردن، وسفارة الكويت في الأردن.
مبرة أم الحسين مدرسة داخلية
كما تُعَدّ الدار مدرسة داخلية متقدمة ونموذجية للأيتام الذين ترعاهم. إذ تقدم خدماتها التعليمية من الصف الأول الأساسي وحتى الصف العاشر، ثم يجري إرسال الطلبة إلى المدارس الحكومية لمتابعة تعليمهم حتى حصولهم على شهادة الثانوية العامة. أما أصحاب المواهب فتعمل المبرّة على رعاية مواهبهم وصقلها وتوجيهها، كما تتابع مسؤولياتها التربوية تجاه طلبتها المبدعين من خلال توفير البعثات الدراسية لهم ثم متابعتهم في دراستهم الجامعية. وبالنسبة إلى أصحاب الاهتمامات العملية والفنية، فيجري توجيههم نحو اختيار المهن المناسبة وصقل قدراتهم الفنية وتأمين العمل المناسب لهم.
مبرة أم الحسين مركز التعليم البيئي المجتمعي الأخضر
يركز المركز على تقديم برامج توعية حول حفظ المياه والطاقة وإدارة النفايات الصلبة، بالإضافة إلى تعريف السكان المحليين بالمزايا الاقتصادية والبيئية لتبني تقنيات حفظ المياه والطاقة.
نهر موغامي
نهر موغامي (باليابانية: 最上川) هو نهر طبيعي موجود في محافظة ياماغاتا اليابانية.
نهر موغامي الجغرافيا
يبلغ طول نهر موغامي 224 كم، وتبلغ مساحة المستجمع المائي له 7,040 كم². ويُعد من أسرع ثلاثة أنهار تدفقًا (برفقة كوما وفوجي).
ينبع النهر من جنوب محافظة ياماغاتا، ويتدفق شمالًا ثم غربًا إلى مدينة شينجو، ثم يتدفق إلى بحر اليابان في مدينة ساكاتا بالتحديد. وقد ازدهرت التجارة عبر النهر في الماضي، وحملت عبره المنتجات المحلية مثل العصفر والأرز إلى منطقة كانساي.
نهر موغامي موغامي في الثقافة اليابانية
يُعد نهر موغامي أحد أصناف البلاغة (أوتاماكورا) في الشعر الياباني. حيث دمج الشاعر المؤثر في القرن 17 ماتسوو باشو النهر في العديد من مؤلفاته الشعريّة من الهوكو أثناء رحلاته بجانبه. واستخرجت هذه الأبيات من الهوكو من مذكراته، ومنها هذه القصيدة المشهورة (باليابانية: 五月雨をあつめて早し最上川)، والتي تعني طريقة تجميع النهر لمياه الأمطار في شهر مايو.
نهر موغامي هو أيضًا اسم النشيد الوطني الذي كتبه الإمبراطور هيروهيتو لمحافظة ياماغاتا. كما أن البحرية الإمبراطورية اليابانية كانت تمتلك طرادين يحملان اسم موغامي.
ماجد جميل عبد الرازق
ماجد جميل عبد الرازق أو بابا ماجد (25 سبتمبر 1936 - 25 ديسمبر 2010) هو مقدم برامج تلفزيونية للأطفال وفنان تشكيلي مصري، لقب بابا ماجد وكان أول رجل يقدم برامج للأطفال في التليفزيون المصري منذ نشأته.
ماجد جميل عبد الرازق حياته
ولد ماجد جميل عبد الرازق بالمنصورة 25 سبتمبر 1936، تخرج في كلية الفنون الجميلة جامعة حلوان عام 1962 قسم ديكور.
ماجد جميل عبد الرازق مسيرته
بعثة إلى جمهورية ألمانيا الشرقية وجمهورية ألمانيا الغربية للتدريب على ما يقدم لبرامج الأطفال وبعثة إلى جمهورية النمسا للاطلاع على قرى الأطفال sos وما يقدم لهم وكيفية معيشة الأطفال هناك سنة 1980.
مثلا برنامج الكارتون القط مشمش وكان ذا طابع إرشادي وتوجيهي للأطفال، حيث كان يوجه الأطفال من خلال تعليقاته لفعل الأشياء السليمة وترغيبهم في العادات الصحيحة وترك ونبذ العادات والسلوكيات السيئة.
خالد النوري
خالد النوري، رجل قانون وسياسي تونسي من مواليد 31 مارس 1976 بسوسة، يشغل منصب وزير الداخلية منذ 25 مايو 2024 في حكومة كمال المدوري.
خالد النوري السيرة
شغل خالد النوري منصب مستشار عام بنزاعات الدولة بخطة مدير عام إدارة مركزية وهو متحصل على شهادة الأستاذية في الحقوق اختصاص قانون خاص من كلية الحقوق والعلوم الإقتصادية والسياسية بسوسة ومتحصل على شهادة ختم الدروس بالمعهد الأعلى للقضاء ومتحصل أيضا على شهادة الكفاءة لمهنة المحاماة.
عُين بعد ذلك واليا على أريانة منذ 8 جوان 2022 إلى 25 ماي 2024 تاريخ تعيينه وزيرا للداخلية.
مساء السبت 25 ماي، قرر رئيس الجمهورية قيس سعيد تعيينه وزيرًا للداخلية في إطار تحوير جزئي للحكومة، خلفًا لكمال لفقي الذي تمت اقالته.
قائمة أنواع العويذران
الأنواع التالية من جنس نباتات العويذران المزهرة أو المسماة بالليمونيوم، والتي غالبًا ما تسمى الخزامى البحرية، والستاتيس، وإكليل الجبل المستنقعي، مقبولة من قبل نباتات العالم على الإنترنت. اعتبارًا من نوفمبر 2024، قبل موقع نباتات العالم على الإنترنت الألكتروني حوالي 605 نوعًا من أنواع العويذران. حوالي 70٪ من هذه الأنواع متوطنة في حوض البحر الأبيض المتوسط.
قائمة المعالم التاريخية للهندسة الميكانيكية
القائمة التالية تضم المعالم التاريخية للهندسة الميكانيكية كما حددتها الجمعية الأمريكية للمهندسين الميكانيكيين (ASME) منذ بدء البرنامج في عام 1971. يُمنح هذا التصنيف للمقتنيات أو الأنظمة الموجودة التي تمثل تقنيات ذات أهمية في الهندسة الميكانيكية. وتشمل مواقع التراث الهندسي الميكانيكي أماكن معينة شهدت أحداثًا أو تطورات هندسية، أو حيث تواجدت آلات أو مبانٍ أو مجمعات ذات أهمية. كما يشير مصطلح مجموعات التراث الهندسي الميكانيكي إلى متاحف أو مجموعات تحتوي على مواد ذات أهمية خاصة مرتبطة بالهندسة الميكانيكية، وإن لم تكن بالضرورة تشكل خطوة تطورية كبيرة في تطور الهندسة الميكانيكية.
يمكنك النقر على رقم المعلم في العمود الأول للوصول إلى صفحة جمعية ASME الخاصة بالموقع، حيث ستجد أيضًا الكتيب القابل للتنزيل من حفل التكريس.
تضم القائمة أكثر من 275 معلمًا.
ناقلة الجند المدرعة طراز 73
ناقلة الجند المدرعة طراز 73 أو طراز 73 هي ناقلة أفراد مدرعة مجنزرة دخلت الخدمة مع قوة الدفاع الذاتي البرية اليابانية في عام 1973. اعتمدت قوات الدفاع الذاتي البرية اليابانية في عام 1996 ناقلة الجند المدرعة المدولبة طراز 96 لتكمل طراز 73 وتستبدله في النهاية.
ناقلة الجند المدرعة طراز 73 تطوير
أصدرت مؤسسة البحث والتطوير التقني التابعة لوزارة الدفاع متطلبات لبناء ناقلة جند مدرعة جديدة لتحل محل ناقلة الجنود المدرعة طراز 60 في عام 1967. حيث أثيرت مخاوف بشأن عدم إمكانية تجهيز الطراز 60 بمعدات الحماية النووية والبيولوجية والكيميائية.
تتضمن المتطلبات السرعة القصوى التي تتجاوز 60 كم/ساعة، القدرة على حمل 12 فردًا بما في ذلك الطاقم، أن تكون برمائية بالكامل، مزودة بدروع من الألومنيوم ملحومة بالكامل، وتزويد المشاة بإمكانية استخدام الأسلحة من داخل المركبة، بالإضافة إلى تسليحها بمدفع رشاش عيار 20 مم، ومدفع رشاش عيار 12.7 مم، ومدفع رشاش عيار 7.62 مم. بُنيت وحدة اختبار في عام 1968. قامت كل من شركة ميتسوبيشي للصناعات الثقيلة وكوماتسو ببناء نموذجين أوليين في العام التالي.
اختُير نموذج ميتسوبيشي المصنوع من الألومنيوم للاستخدام في ديسمبر 1973. وتم تصنيع المسارات بواسطة شركة كوماتسو بينما كانت شركة هيتاشي مسؤولة عن تصنيع نظام ناقل الحركة الخاص بها.
أُنتِجَ ما مجموعه 338 مركبة من طراز 73 بحلول عام 1994.
ناقلة الجند المدرعة طراز 73 تصميم
يعتبر الطراز 73 فريد من نوعه حيث يستخدم تصميم محرك V4 في المنتصف، حيث يتواجد السائق والقائد ومتولي الرشاش في مقدمة المركبة. يجلس القائد بين السائق ومتولي الرشاش. أثناء التطوير، كانت هناك اعتبارات لتجهيز الطراز 73 بمدفع رشاش عيار 20 مم، لكن لم يتم اعتماده أبدًا بسبب ارتفاع تكاليف شرائه من راينميتال.
ناقلة الجند المدرعة طراز 73 المتغيرات
تُستخدم نسخة القيادة مع سقف مرتفع في الخدمة.
عُدِّلَ هيكلُ Type 73 ليُستخدمَ مع مدفعِ الهاوتزرِ ذاتيِّ الحركةِ من نوع 74 عيار 105 ملم، وقاذفِ الصواريخِ المتعددِ من نوع 75 عيار 130 ملم، بالإضافةِ إلى مركبةِ قياسِ الرياحِ المرافقةِ من نوع 75.
ناقلة الجند المدرعة طراز 73 المشغلون
اليابان: أبلغت اليابان مكتب الأمم المتحدة لشؤون نزع السلاح في عام 2001 أن 337 مركبة من طراز Type 73 كانت في الخدمة، رغم أنه يبدو من غير المحتمل أن يتم استبدالها بالكامل كمركبة ناقلة للأفراد المجنزرة بسبب بطء معدل إنتاج مركبة قتال المشاة ميتسوبيشي Type 89. تُعرف المركبة باستخدامها من قبل الفرقة السابعة.
صاروخ متوسط المدى متعدد الأغراض
الصاروخ متوسط المدى متعدد الأغراض (بالإنجليزية: Middle-range multi-purpose missile)‏ هو صاروخ مضاد للدبابات ومركبات الإنزال يستخدمه جيش الدفاع الذاتي الياباني.
صاروخ متوسط المدى متعدد الأغراض وصف
يُعتبر الصاروخ أصغر حجمًا وأقل تكلفة بكثير من طراز 96. ولذلك، يُستخدم بأعداد أكبر. ضُمنت عناصر التحكم في النظام بالكامل داخل كل مركبة لاتخاذ إجراءات مستقلة.
نموذج مكنزي 7S
نموذج مكنزي 7S هو إطار تحليلي إداري طوّرته شركة مكنزي وشركاؤها في أواخر سبعينيات القرن العشرين، بهدف دراسة كيفية تفاعل العوامل التنظيمية الداخلية في المؤسسات. يعتمد النموذج على فرضية مفادها أن نجاح أي منظمة لا يعتمد على العناصر الفردية فقط، بل على مدى تكاملها وتناسقها. يتكوّن النموذج من سبعة عناصر مترابطة، تشمل مكونات مادية وغير مادية تؤثر في أداء المنظمة وتوجهاتها.
نموذج مكنزي 7S مكونات نموذج مكنزي 7S
ينقسم نموذج مكنزي 7S إلى سبعة عناصر رئيسية تُقسم بدورها إلى فئتين:
الاستراتيجية: تُشير إلى الخطط طويلة الأجل التي تعتمدها المؤسسة لتحقيق أهدافها. تشمل الاستراتيجية تحديد مجالات العمل، وتوجهات النمو، وطرق التكيف مع المتغيرات البيئية. يشترط في الاستراتيجية الفعالة أن تكون واقعية، قابلة للتنفيذ، ومتكاملة مع باقي عناصر النموذج.
الهيكل التنظيمي: يشير الهيكل التنظيمي إلى الكيفية التي يُنظَّم بها الأفراد داخل المؤسسة، من حيث توزيع المهام والمسؤوليات، وتنظيم العلاقات بين الوحدات المختلفة. ويُعد من العناصر المحورية في تحديد كيفية استجابة المؤسسة للتحديات الداخلية والخارجية. في إطار نموذج مكنزي 7S، يُنظر إلى الهيكل بوصفه مكونًا ديناميكيًا ينبغي أن يتكيف مع التغيرات في الاستراتيجية والسياق البيئي. وتدعم النظريات الإدارية، مثل النظرية البيروقراطية التي وضعها ماكس فيبر، أهمية تصميم الهيكل التنظيمي بما يعزز الكفاءة ويحقق وضوحًا في خطوط السلطة والتنسيق.
نموذج مكنزي 7S مكونات نموذج مكنزي 7S
الأنظمة: تشمل الأنظمة الإجراءات والعمليات التي تنظّم العمل اليومي داخل المؤسسة، مثل نظم المعلومات، والإجراءات الإدارية، وآليات تقييم الأداء. تُعد هذه الأنظمة بمثابة البنية التحتية التشغيلية التي تضمن الاتساق في تنفيذ المهام وتُسهِم في التنسيق بين مختلف وحدات المؤسسة. وفي سياق نموذج مكنزي، تُشبه الأنظمة الجهاز العصبي الذي يربط بين مكوناته، ويؤثر في أدائها الجماعي.
الأسلوب: يرتبط الأسلوب بطبيعة القيادة السائدة في المؤسسة، وبكيفية تفاعل القادة مع الموظفين وإدارة الأداء والتواصل التنظيمي. يعبّر هذا العنصر عن الثقافة الإدارية التي تنتهجها المؤسسة، ويتأثر بنظريات القيادة المختلفة، مثل القيادة التحويلية التي تركز على التحفيز وتطوير الأفراد. ويُسهم الأسلوب في بناء مناخ تنظيمي داعم ينسجم مع القيم والاستراتيجية.
نموذج مكنزي 7S مكونات نموذج مكنزي 7S
الموظفون (العاملون): يتناول هذا العنصر الكفاءات البشرية داخل المؤسسة، من حيث المهارات والخبرات والتوزيع الوظيفي. كما يشمل السياسات المعتمدة في استقطاب وتطوير العاملين، انطلاقًا من أهمية الموارد البشرية في تحقيق الأهداف التنظيمية. ويُستند في ذلك إلى مفاهيم مثل "رأس المال الفكري"، التي تبرز أهمية تمكين الأفراد بوصفهم عنصرًا أساسيًا في نجاح المؤسسة.
المهارات :تشير المهارات إلى القدرات الجوهرية التي تتمتع بها المؤسسة والعاملون فيها، والتي تُعد ضرورية لتنفيذ الاستراتيجية بكفاءة. تشمل هذه المهارات المعرفة التقنية، والمهارات القيادية، وغيرها من الخبرات التي تميز المؤسسة عن غيرها. يُنظر إلى المهارات باعتبارها موردًا ديناميكيًا يتطور بمرور الوقت، وترتبط بتنمية الموارد البشرية، كما توضحه النظريات الإنسانية مثل نظرية ماسلو، التي تؤكد دور تحفيز الأفراد في تعزيز الأداء المؤسسي.دور هرم ماسلو في فهم وتحفيز المهاراتو ا لموظفين ضمن نموذج مكنزي 7
القيم المشتركة: تقع في قلب النموذج، ، وتمثل القيم المشتركة المبادئ الأساسية التي تشكّل ثقافة المؤسسة وتوجّه سلوك العاملين فيها وقراراتهم اليومية. تُعد هذه القيم ركيزة أساسية لتحقيق الرؤية والرسالة التنظيمية، وتؤثر بشكل مباشر في الانسجام الداخلي والهوية المؤسسية. وتُعتبر المحرك الرئيس للثقافة التنظيمية، حيث تحدد ما هو مقبول أو مرفوض داخل بيئة العمل. وتؤكد النظريات الثقافية، وعلى رأسها نظرية إدغار شاين، أهمية هذه القيم في بناء السلوك التنظيمي وتعزيز التكامل بين الأفراد والمنظمة.
نموذج مكنزي 7S الاستخدامات
لتطبيق هذا النموذج، يجب على المنظمة أولاً تحليل الوضع الحالي في جميع العوامل السبعة. بعد ذلك، يمكن تحديد الفجوات أو الاختلالات بين العوامل المختلفة وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين أو تعديل. كما يمكن استخدام هذا النموذج في إدارة التغيير والتخطيط الاستراتيجي، حيث يساهم في تحقيق التناغم بين جميع الجوانب التنظيمية.
نموذج مكنزي 7S نماذج مكملة
يُعتبر نموذج ماكينزي 7S أداة فعّالة لتحليل التفاعل بين العوامل التنظيمية الداخلية، لكنه ليس النموذج الوحيد المتاح لفهم المنظمات أو تطويرها. هناك العديد من النماذج الإدارية الأخرى التي توفر رؤى مكملة أو بديلة، ويتم اختيارها حسب طبيعة السياق التنظيمي وأهداف التحليل.
نموذج بورتر للقوى الخمس: يُركّز هذا النموذج على البيئة التنافسية الخارجية، مما يجعله مناسبًا لتقييم التحديات والفرص الخارجية التي قد تؤثرعلى الاستراتيجية التنظيمية، وهي أحد العناصر السبع لنموذج مكنزي. يمكن للمنظمات استخدام هذا النموذج لتحسين فهم السوق والبيئة التنافسية بجانب استخدام نموذج مكنزي لتحليل التحديات الداخلية.
تحليل SWOT: يتميز هذا النموذج ببساطته في تحليل نقاط القوة والضعف الداخلية، والفرص والتهديدات الخارجية. عند دمجه مع نموذج مكنزي 7S، يُمكن للمنظمة تطوير خطة استراتيجية شاملة تجمع بين الفحص الداخلي والخارجي.
نموذج مكنزي 7S نماذج مكملة
إطار العمل المتوازن (Balanced Scorecard): يُكمّل هذا النموذج التركيز الداخلي لنموذج مكنزي من خلال مراقبة الأداء التنظيمي عبر أربعة أبعاد رئيسية: المالية، العملاء، العمليات الداخلية، والتعلم والنمو. يتيح هذا الدمج للمؤسسات التركيز على أهداف متعددة في وقت واحد، مما يدعم التكامل بين الاستراتيجية والنتائج.
نموذج ADKAR لإدارة التغيير: في حين يركز نموذج ماكينزي على العوامل التنظيمية على مستوى المؤسسة، يعالج نموذج ADKAR التحديات المتعلقة بإدارة التغيير على المستوى الفردي، ويُعد أداة فعالة لتطبيق استراتيجيات التغيير التي يُمكن تحليلها باستخدام نموذج ماكينزي.
نموذج مكنزي 7S الأهمية
يعد هذا النموذج أداة هامة في إدارة التغيير، حيث يساعد المنظمات على ضمان توافق استراتيجياتها، هيكلها، والموارد البشرية مع أهدافها الكبرى. كما يساعد في معالجة أي خلل أو فجوة بين العوامل السبعة التي قد تؤثرعلى فعالية العمليات التنظيمية.
نموذج مكنزي 7S انتقادات
على الرغم من شعبية نموذج مكنزي 7S واستخدامه الواسع في الإدارة والتخطيط الاستراتيجي، فقد انتقده العديد من الباحثين، بمن فيهم هنري مينتزبرغ في مقالته الشهيرة "صعود وسقوط التخطيط الاستراتيجي" (The Rise and Fall of Strategic Planning) ، المنشورة في مجلة Harvard Business Review. يشير مينتزبرغ إلى أن النموذج يعاني من تعقيد تطبيقه، خاصة في المؤسسات الكبيرة والمتعددة الأفرع، حيث يصبح تحقيق التناغم بين العناصر السبع تحديًا كبيرًا. كما أشار إلى أن النموذج يفترض ثباتًا نسبيًا في العلاقات بين هذه العناصر، وهو ما قد لا يتماشى مع الديناميكيات السريعة والمتغيرة للبيئات التنظيمية الحديثة. ورغم هذه الانتقادات، يظل النموذج أداة مفيدة لفهم التفاعلات الداخلية وتعزيز التكامل بين المكونات التنظيمية، مما يجعله مرجعًا رئيسيًا في الدراسات الإدارية.
استئصال الدماغ
استئصال الدماغ هو إجراء تحنيط مصري قديم يتم من خلاله إزالة الدماغ من الجثث قبل عملية التحنيط الفعلية. كتب المؤرخ اليوناني هيرودوتس، الذي كان يزور مصر بشكل متكرر، في القرن الخامس قبل الميلاد عن هذه العملية قائلاً: "بعد الاتفاق على السعر، يرحل الحاملون، ويترك العمال وحدهم في مكانهم ليحنطوا الجثة. إذا قاموا بذلك بشكل مثالي، فإنهم أولاً يستخرجون جزءاً من الدماغ عبر فتحات الأنف باستخدام خطاف حديدي، ثم يحقنون أدوية معينة في باقي الدماغ".
من المرجح أن قدماء المصريين استخدموا أداة طولها أكثر من 6.8 بوصة، ربما صنعت من نباتات تنتمي إلى مجموعة النباتات أحادية الفلقة (مثل النخيل والخيزران)، لتسييل الدماغ وإزالته. وكان الأداة تدخل عبر ثقب يتم تثقيبه في عظم الأنف بالقرب من الأنف باستخدام مطرقة. يتم لف بعض أجزاء الدماغ حول هذا العصا وسحبها، بينما يتم تسييل الأجزاء الأخرى. ولتصفية السائل الدماغي المتبقي، كان يتم وضع الشخص على بطنه أو رفع رأسه.
مرسول
مرسول هي منصة توصيل عند الطلب مقرها المملكة العربية السعودية وتزاول خدماتها في السعودية ومصر والبحرين. تربط الشركة العملاء بسعاة مستقلين لتوصيل سلع مثل الطعام والبقالة والطرود وغيرها من المنتجات. تعمل الشركة باستخدام تطبيق جوال، مما يسمح للمستخدمين بتقديم طلبات التوصيل بالكتابة والتفاوض على سعر التوصيل وتمكين السعاة من قبولها واستكمالها.
مرسول تاريخ
تأسست مرسول على يد أيمن السند ونايف السمري في عام 2015. خلال عام 2018، وصل عدد المستخدمين المسجلين لدى المنصة إلى 4 ملايين مستخدم و150 ألف مندوب توصيل و وبلغ قيمة أجمالي المعاملات التي تمت على المنصة خلال نفس العام 270 مليون دولار. في يونيو 2019، تم إطلاق مرسول في مصر، وخلال نفس العام وصل عدد الطلبات إلى 10 ملايين طلب في التطبيق.
في مارس 2021، حصدت مرسول جائزة عن دور الشركة الناشئة في دعم المسؤولية المجتمعية خلال أزمة كورونا خلال احتفالية bt100، وفي أبريل، وقّعت مرسول اتفاقية مع منصة إحسان وهي منصة وطنية للعمل الخيري تأسست بالأمر السامي الكريم بهدف تسهيل وصول الاحتياجات الأساسية إلى الأسر المحتاجة خلال شهر رمضان المبارك.
في عام 2022، وصل عدد المستخدمين المسجلين لدى المنصة إلى 10 ملايين مستخدم و200 ألف مندوب.
مرسول تاريخ
في فبراير 2023، تعاونت شركة مرسول مع مصرفية ميم، المقدمة من بنك الخليج الدولي، لإطلاق بطاقات الخصم والائتمان ذات العلامات التجارية المشتركة بهدف تقديم الخدمات المالية لمستخدمي مرسول في السعودية. خلال نفس العام، حصلت شركة مرسول مصر، على أعلى التقييمات التي تمنحها مؤسسة Fairwork العالمية، كواحدة من أفضل بيئات العمل الرقمية في أفريقيا.
في مارس 2024، وقعت مرسول اتفاقية مع بوكمي (بالانجليزية: BookMe)، وهي منصة باكستانية لتكنولوجيا السفر ومتخصصة في بيع التذاكر الإلكترونية بهدف رقمنة عملية السفر بين السعودية وباكستان. في أبريل، أبرمت مرسول شراكة مع شركة سواني المملوكة لصندوق الاستثمارات العامة، لإدراج منتجات حليب الإبل "نوق" على منصتها. في مايو، وقعت مرسول مذكرة تفاهم مع الشركة الوطنية للإسكان لتمكين مقدمي الخدمات اللوجستية لديها من الاستادة من الخدمات الملاحية التي تقدمها خرائط "بلدي".
مرسول التمويل
في مارس 2019، أكملت مرسول جولة استثمارية من الفئة أ تمت بقيادة Raed Ventures وSTV، وبمشاركة إضافية من المستثمر الملائكي السعودي مازن الجبير.
مرسول الرعاية
في عام 2019، أطلق تطبيق مرسول لاتصالات وتقنية المعلومات، مبادرة ناجحات لدعم وتمكين رائدات الأعمال المصريات.
في عام 2020، حصلت مرسول على حقوق تسمية استاد جامعة الملك سعود، سمي مرسول بارك، وهي أول رعاية من نوعها في المنطقة. وجاءت هذه الصفقة في أعقاب اتفاقية إدارة من قبل شركة وسائل وعقد مع نادي النصر، مما جعل الملعب المقر الرسمي للنادي.
سناء بنت نصيب ال حيب
سناء بنت نصيب بن أمان آل حيب هي فنانة تشكيلية ومصممة عمانية، ولدت في صلالة، محافظة ظفار. تُعد واحدة من أبرز الفنانات العمانيات اللواتي قدمن إسهامات ملحوظة في الفن التشكيلي، حيث تميزت أعمالها بمزجها بين التراث العماني والحداثة بأسلوب إبداعي. تم اختيارها لتمثيل المرأة العربية على المستوى العالمي في البرلمان الأوروبي في بلجيكا عام 2018.
سناء بنت نصيب ال حيب المسيرة الفنية
تلقت سناء تعليمها العام بمراحله المختلفة في مدارس سلطنة عمان، والتحقت بالكلية العلمية للتصميم في مسقط، عمان، وحصلت على درجة البكالوريوس في الفنون الجميلة مع مرتبة الشرف. ساهم تعليمها الأكاديمي في تطوير رؤيتها الفنية وصقل مهاراتها في الفن التشكيلي والتصميم.
بدأت سناء آل حيب مسيرتها الفنية كفنانة تشكيلية، حيث لفتت الأنظار بأعمالها التي تتناول التراث والثقافة العمانية بطريقة مبتكرة. منذ عام 1999، سناء عضو في الجمعية العمانية للفنون التشكيلية، تتميز أعمالها باستخدام الألوان والتصاميم التي تعكس الطبيعة والهوية الثقافية العمانية، وتركز على إبراز جماليات الخط العربي في تصاميمها. أقامت أول معرض فني لها بالتزامن مع احتفالات السلطنة بالعيد الوطني السابع والأربعين في السفارة العمانية في بروكسل، بلجيكا. كما شاركت في يوم التراث الثقافي العماني في البرلمان الأوروبي في 7 نوفمبر 2017، وحصلت على شهادة شكر وتقدير من البرلمان الأوروبي بهذه المناسبة. شاركت في معرض اليوم العالمي للمرأة في 8 مارس 2018 في بروكسل، حيث مثلت النساء العربيات وعرضت أعمالها التي تركز على المرأة والحرف العربية.
سناء بنت نصيب ال حيب المسيرة الفنية
ظهرت سناء في Vogue العالمية، حيث تم تسليط الضوء على عملها وتأثير ثقافتها العمانية على فنها (LAND OF PARADISE SALALAH).
أحدث أعمالها الفنية هي لوحة بعنوان فخر الوطن. التي رسمت فيها جلالة السلطان هيثم بن طارق بن تيمور آل سعيد وقرينته السيدة الجليلة عهد بنت عبدالله البوسعيدية. تم عرض اللوحة في معرض نفائس في حب الوطن الذي أقيم في الجمعية العمانية للفنون في 26 ديسمبر 2023 حيث لاقت إشادة واسعة من الجمهور والنقاد.
سناء بنت نصيب ال حيب الحياة الشخصية
سناء متزوجة من عرفة بن فريجون بيت سمير، وهو وزير مفوض سابق في وزارة الخارجية العمانية. ولهما من الأولاد:
أصدقاء (فلم 1912)
أصدقاء (بالإنجليزية: Friends) هو فيلم أبيض وأسود رومانسي صامت أمريكي صدر عام صدر عام 1912 كتبه وأخرجه ديفيد غريفيث وبطولة ماري بيكفورد وهنري بي والتهال وليونيل باريمور وهاري كاري. يصور والثال وباريمور صديقين قديمين ينتهي بهما الأمر متورطين مع فتاة جميلة تعيش فوق حانة معسكر تعدين من إنتاج شركة بيوغراف، تم تصوير الفيلم في فورت لي، نيو جيرسي عندما كانت العديد من استوديوهات الأفلام المبكرة في صناعة الأفلام الأمريكية الأولى مقرها هناك في بداية القرن العشرين. تم إصدار طبعة من الأصدقاء في متحف الفن الحديث في مدينة نيويورك في يوليو 2007 كجزء من معرض بيوغراف الاسترجاعي.
فرانزيسكا برانتنر
فرانزيسكا كاثرينا برانتنر (بالألمانية: Franziska Katharina Brantner) هي سياسية ألمانية من مواليد 24 أغسطس 1979تنسب إلى حزب الخضر، وهي عضو في البوندستاغ منذ عام 2013. تعمل أيضًا كزعيم مشارك لتحالف 90/الخضر، إلى جانب فيليكس بانازاك وذلك منذ عام 2024.
بالإضافة إلى ولايتها البرلمانية، كانت برانتنر وزيرة دولة برلمانية في وزارة الاقتصاد وحماية المناخ في الحكومة الائتلافية للمستشار أولاف شولتس منذ عام 2021. وبصفتها هذه، تشمل مسؤولياتها الشؤون الأوروبية، والسياسة التجارية، والرقمنة. علاوة على ذلك، فهي أيضًا منسقة خاصة للوزارة لمبادرة الشفافية في الصناعات الاستخراجية (EITI).
أبوت وكوستيلو يذهبان إلى المريخ
أبوت وكوستيلو يذهبان إلى المريخ (بالإنجليزية: Abbott and Costello Go to Mars) هو فيلم أبيض وأسود خيال علمي كوميدي أمريكي صدر عام 1953 بطولة فريق الكوميديا المكون من بود أبوت ولو كوستيلو وإخراج تشارلز لامونت. تم إنتاجه بواسطة هوارد كريستي وصنعته شركة يونيفرسال إنترناشيونال. على الرغم من عنوان الفيلم، لا يسافر أي من شخصيات الفيلم إلى كوكب المريخ (على الرغم من أن شخصيتي أبوت وكوستيلو يعتقدان أنهما على المريخ في مرحلة ما). يمثل الفيلم الظهور الأول لهاري شيرر.
أبوت وكوستيلو يذهبان إلى المريخ ملخص القصة
أورفيل، أكبر يتيم في دار أيتام هايدواي، يختبئ عن طريق الخطأ داخل شاحنة متجهة إلى مختبر سري للغاية. هناك يتم وضعه تحت إشراف عامل المختبر ليستر للمساعدة في تحميل الإمدادات على سفينة صاروخية تجريبية. أثناء وجوده على متن السفينة مع ليستر، يقلب أورفيل مفتاح الإشعال وتنطلق سفينة الصاروخ، وتطير عبر البلاد وتهبط في النهاية خارج نيو أورليانز، حيث يقام مهرجان ماردي جرا. يعتقد ليستر وأورفيل أنهما هبطا بنجاح على المريخ، فيرتديان بدلات فضاء ويذهبان إلى المدينة، حيث يفترضان أن المحتفلين الذين يرتدون أزياء غريبة هم من المريخ، بينما يفترض الآخرون أنهم محتفلون يرتدون أزياء.
وفي الوقت نفسه، يعثر اثنان من المجرمين الهاربين، هاري الحصان وموغسي، على سفينة الصواريخ، ويرتديان بدلات فضاء ويتجهان إلى نيو أورليانز لسرقة بنك وسرقة ملابس. يُتهم ليستر وأورفيل ظلماً بالجرائم ويهربان إلى سفينة الصواريخ، حيث يجبرهما موغسي وهاري على الإطلاق ويطالبان بالذهاب إلى المريخ. ومع ذلك، بمجرد وصولهما إلى الفضاء الخارجي، يسيطر ليستر وأورفيل على سلاح المحتالين ويحاولان الهبوط على الأرض.
أبوت وكوستيلو يذهبان إلى المريخ ملخص القصة
تهبط السفينة بدلاً من ذلك على كوكب الزهرة، حيث يتم القبض على الرجال الأربعة بسرعة من قبل الحارسات الإناث وإحضارهم إلى حاكمة الكوكب، الملكة ألورا. تخبرهم أن كوكب الزهرة يسكنه النساء فقط لأن الرجال نُفوا منذ فترة طويلة. تبدي الملكة إعجابها بأورفيل وتجعله ملكًا لها بشرط أن يظل مخلصًا لها. يوافق أورفيل، ويسجن هاري وموغسي. ومع ذلك، يقنع موغسي إحدى الحارسات الإناث بمغازلة أورفيل لإثبات للملكة ألورا أنه لا يمكن الوثوق به. بخيبة أمل من أورفيل، تأمر الملكة جميع الرجال بمغادرة كوكب الزهرة.
عند العودة إلى الأرض، يتم الإشادة بالرجال باعتبارهم أبطالًا في استعراض، لكن ألورا، التي كانت تشاهد الاحتفال من كوكب الزهرة، ترسل مركبة فضائية إلى الأرض لإسقاط كعكة على رأس أورفيل.
فيليكس بانازاك
فيليكس بانازاك (بالألمانية: Felix Banaszak) هو سياسي ألماني من مواليد 24 أكتوبر 1989 ينتمي إلى تحالف 90/الخضر، كان عضوًا في البوندستاغ منذ الانتخابات الفيدرالية 2021.
كما يشغل بانازاك منذ العام 2024 منصب الزعيم المشارك لتحالف 90/الخضر، إلى جانب فرانزيسكا برانتنر.
ستيفان سيدلر
ستيفان سيدلر هو سياسي ألماني من أصول دنماركية ينتمي إلى جمعية ناخبي جنوب شليسفيغ، وهو الحزب الذي يمثل مصالح الأقليات الدنماركية والفريزية في ألمانيا. تم انتخابه لعضوية البوندستاغ عن ولاية شلسفيغ هولشتاين في الانتخابات الفيدرالية لعام 2021. مثّل انتخابه المرة الأولى التي تفوز فيها جمعية ناخبي جنوب شليسفيغ بمقعد منذ انتخابات 1949 ‏. خاضت الجمعية آخر انتخابات فيدرالية في عام 1961 ‏
تاغسشاو
تاغسشاو (بالألمانية: Tagesschau) هي خدمة إخبارية تلفزيونية وطنية ودولية ألمانية تنتجها هيئة التحرير فيARD-aktuelll لصالح شبكة التلفزيون العامة الألمانية ARD.
أبوت وكوستيلو في هوليوود
أبوت وكوستيلو في هوليوود (بالإنجليزية: Abbott and Costello in Hollywood) هو فيلم أبيض وأسود كوميدي أمريكي صدر عام 1945 من إخراج إس سيلفان سيمون وبطولة فريق الكوميديا المكون من أبوت وكوستيلو إلى جانب فرانسيس رافيرتي. من إنتاج مترو جولدوين ماير، ومن إنتاج مارتن أ. جوسش، يحكي الفيلم عن حلاقان غبيان كعملاء لمغني موهوب غير معروف، ويقومون بتدبير جريمة قتل وهمية من أجل حصوله على دور بارز في هوليوود.