hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
نادي الميناء موسم 2023–24 مراجعة
أجريت في 10 يناير/كانون الثاني 2016 قرعة دور الـ32 لكأس العراق لكرة القدم، وتحدد يومي26 و27من الشهر ذاته موعداً لأنطلاق مباريات دور الـ32. أوقعت القرعة فريق الميناء في مواجهة فريق الديوانية، حيث ستقام المباراة في البصرة. أعلن النادي إنه سيبدأ بخوض مبارياته على ملعب الميناء الأولمبي أعتباراً من الجولات المقبلة بالدوري، رغم بدء فترة الأنتقالات الشتوية مطلع يناير/كانون الثاني، إلا إن الاتحاد الدولي لكرة القدم(فيفا) أبلغ النادي بقرار إيقاف اللاعبين الجدد خلال فترة الانتقالات الشتوية هذه.
شكلت اللجنة الأولمبية العراقية، في الحادي عشر من كانون الثاني/يناير الماضي، هيئة إدارية مؤقتة لإدارة نادي الميناء، بعد إنتهاء فترة الإدارة المؤقتة السابقة وإلغاء مهامها. تتكون الهيئة المؤقتة الجديدة من فرحان محيسن غذيب رئيساً، علاء عبد الخالق حاجم نائباً للرئيس، رعد مالك شرقي أمين سر، وبهاء الدين حسين أميناً مالياً، بالإضافة إلى الأعضاء محمد عبد الحسين، يوسف رحيمة. عادل ناصر، علي طالب شرهان، وعقيل حتو. حددت اللجنة الأولمبية العراقية مدة ثلاثة أشهر لتسليم الإدارة المؤقتة الحالية لنادي الميناء، وفقاً لقانون الأندية.
خلال فترة التوقف الدولي، خاض الميناء مباراة ودية يوم 16 يناير/كانون الثاني الماضي أمام نفط البصرة، وأنتهت المباراة بالتعادل السلبي. بعد يومين لعب الميناء ضد النور وفاز عليه بأربعة أهداف. سجل سالم أحمد هدفين ومحمد شوكان هدفًا ومحمد خضير هدفًا. وغاب عن المنتخب جعفر شنيشل وسجاد علاء بسبب أنضمامهما للمعسكر التدريبي مع منتخب العراق تحت 23 سنة، وكذلك كرار جعفر,محمد غالب ومسلم موسى بسبب أنضمامهم للمعسكر الخارجي مع منتخب العراق تحت 20 سنة. في 22 يناير/كانون الثاني الماضي، أنتقل خمسة لاعبين من الفريق الرديف للفريق الأول خلال فترة الأنتقالات الشتوية، وهم: محمد سعدون، عماد يوسف، منتظر حسن، حاتم أيسر، وزين العابدين حسين. وفي 25 يناير/كانون الثاني الماضي أنتهت فترة إعارة اللاعب كرار الأمير علي لفريق القاسم، لينضم إلى تدريبات فريق الميناء. يواجه الفريق في 26 يناير/كانون الثاني الجاري فريق الديوانية على أرضه في كأس الاتحاد، في غياب ثمانية لاعبين. الخمسة الذين أنضموا للمنتخبات الوطنية بالإضافة إلى عبدالله محسن, حسن عودة وحسين جبار بسبب الإصابة. لكن الديوانية لم يحضر إلى الملعب يوم المباراة، فأعتبر الميناء فائزاً بالمباراة بنتيجة3-0، وأنتقل إلى الدور التالي، سيواجه الميناء فريق نفط الوسط على ملعبه، بحسب القرعة التي أجريت يوم 28 يناير/كانون الثاني الماضي.
في الثالث من فبراير/شباط، أنطلقت مباريات الدور الثاني لكأس الآتحاد السعودي لكرة القدم، بلقاء الميناء مع نفط الوسط، والتي أقيمت على ملعب الميناء الأولمبي، كأول مباراة رسمية للميناء على ملعبه الجديد. قبل المباراة أكد فريق نفط الوسط أنه قادم لتحقيق الفوز، إلا إن لاعبي الميناء سيطروا على المباراة منذ البداية، وتمكنوا من تسجيل ثلاثة أهداف. الأول عن طريق أياد عابد فرحان في الشوط الأول والثاني والثالث عن طريق سالم أحمد وحميد علي حميد في الشوط الثاني. وأنتهت المباراة بنتيجة(3-1)، تأهل الميناء إلى الدور التالي من البطولة. في 5 فبراير/شباط، تمت ترقية حارس مرمى فريق الشباب بالنادي، عمار علي، إلى الفريق الأول، لعب كحارس مرمى لفريق كرة القدم الوطني العراقي تحت17 عامًا في بطولة اتحاد غرب آسيا لكرة القدم تحت 15 عامًا 2023.
نادي الميناء موسم 2023–24 عقود وانتقالات جديدة
من المفترض أن يلعب الفريق على ملعب الميناء الأولمبي لأول مرة رسميًا في الدوري، بعد أفتتاحه في26 ديسمبر/ كانون الاول2022، لعب الفريق المباراة الودية الأفتتاحية فقط في ذلك الوقت ضد نادي الكويت. لكن تقرر أن يلعب الفريق مبارياته على ملعب المدينة الرياضية بالبصرة هذا الموسم. ولكن في 8 يناير 2024، أعلن وزير الشباب والرياضة أحمد المباركة أن فريق الميناء سيبدأ بخوض مبارياته على ملعب الميناء الأولمبي اعتباراً من الجولة الرابعة عشرة من دوري نجوم العراق، والتي ستقام بعد فترة التوقف الدولي.
ديمتري بيفول
ديمتري يوريفيتش بيفول (بالروسية: Дмитрий Юрьевич Бивол؛ مواليد 18 ديسمبر 1990) هو ملاكم روسي محترف. حصل على لقب رابطة الملاكمة العالمية لوزن خفيف الثقيل من عام 2017 إلى عام 2019 ولقب رابطة الملاكمة العالمية لوزن خفيف الثقيل من عام 2019 إلى عام 2024.
عملة 5 دينار أردني
عملة 5 دينار أردني هي من اقدم العملات الورقية التي حافظت على اصدارها منذ الاصدار الاول وحتى ليوم، وتعدج من العملات المتداولة بكثرة لقيمتها المتوسطة وقدرة الجميع على الحصول عليها. منذ اصدارها كان اللون الغالب على عملة 5 دنانير هي اللون الأحمر بتدرجاته المتعددة.
باختمه (قرية)
باختمي (بالكردية: باختمێ)، (بالسريانية: ܒܚܬܡܐ) هي قرية تقع في بلدة سميل ضمن محافظة دهوك في إقليم كردستان العراق.
ويوجد في القرية العديد من الكنائس منها: مار جرجس، مار دانيال، ومارت مريم.
ومختار قرية باختمه هو شموئيل زيا خوشابا
باختمه (قرية) التسمية
اسم القرية مشتق من الكلمتين السريانيّتين "بيث" التي تعني "مكان" و"خاتمه" التي تعني "الأختام"، ليصبح معنى باختمه "مكان الأختام".
باختمه (قرية) تاريخ القرية
وفقًا للتقاليد المحلية، يُعتقد أن باختمه هي موقع استشهاد القديس دانيال الطبيب، ويُعتقد أن دير مار دانيال بُني في القرن الثالث الميلادي. خلال فترة الإمبراطورية العثمانية، كانت باختمه مركزًا إداريًا، حيث أخذت القرية اسمها كرمز للمكان الذي تُختم وتُوقع فيه الوثائق أو الصفقات. و تم إعادة توطين باختمه في عام 1920 من قبل لاجئين آشوريين من عشيرة نوشيا من حكاري بعد الإبادة الجماعية للآشوريين في تركيا، إلا أنهم فرّوا إلى سوريا في عام 1933 عقب مذبحة سميل.
وفي عام 1956، عادت 80 عائلة آشورية إلى باختمه، وتم شراء القرية من شيوخ عرب في العام التالي بمبلغ 160,000 دينار، وبحلول ذلك الوقت كان عدد سكانها قد وصل إلى 234 شخصًا، وفقًا لتعداد السكان. تم إنشاء مدرسة في عام 1959 وبُنيت كنيسة مارت مريم في عام 1960، حيث كانت تُقام الطقوس الدينية قبل ذلك في منازل خاصة. كما بُنيت كنيسة مار جرجس في عام 1961. وفي عام 1978، تم إجبار سكان القرية على النزوح من قبل الحكومة العراقية بسبب قربها المزعوم من القاعدة العسكرية في ناحية فايدة.
باختمه (قرية) تاريخ القرية
عاد سكان باختمه بعد نزوحهم، وبُنيت كنيسة مار دانيال عام 1980 وأعيد ترميمها في عام 1984. لكن في أبريل 1987، دُمّرت القرية بالكامل من قبل الحكومة العراقية ضمن حملات التعريب البعثي، وتم إجبار 140 عائلة آشورية على الانتقال قسرًا إلى منطقة المنصورية قرب سميل. وبعد انتفاضة عام 1991، عاد عدد من السكان مجددًا، وأُعيد بناء القرية خلال العقد التالي؛ حيث قامت جمعية الإغاثة الآشورية ببناء منازل في عام 1995، وأُعيد بناء كنيسة مار جرجس في عام 1996. كما أنشأت الجمعية قاعة عامة في القرية في عام 1999.
باختمه (قرية) تاريخ القرية
عاد المزيد من السكان الأصليين إلى القرية في عام 2006، وقامت حكومة إقليم كردستان ببناء 151 منزلاً لهم لاحقًا. كما قام سركيس أغاجان مامندو ببناء كنيسة ثانية باسم مار جرجس في أبريل 2007. وفي أوائل عام 2009، سكن في القرية 248 آشوريًا من النازحين مع 62 عائلة. وقُدّر عدد السكان في عام 2012 بنحو 1200 آشوري، منهم 700 من أتباع كنيسة المشرق الآشورية و500 من السريان الكاثوليك. وعقب هجوم تنظيم الدولة الإسلامية في أغسطس 2014، قامت جمعية الإغاثة الآشورية بتقديم مساعدات إنسانية للعائلات النازحة في مايو 2015، حيث ذُكر أن 88 عائلة آشورية نازحة كانت تقيم في القرية في ذلك العام. كما قامت الجمعية بترميم مدرسة القرية في عام 2017. وبحلول نوفمبر 2017، انخفض عدد سكان القرية إلى 475 شخصًا، ولا تزال أكثر من 100 عائلة تقيم في باختمه اعتبارًا من أغسطس 2018.
هاكر ون
HackerOne شركة متخصصة في مجال الأمن السيبراني، تركز بشكل خاص على إدارة مقاومة الهجمات. تجمع الشركة بين خبرات المتسللين الأخلاقيين، واكتشاف الأصول، والتقييم المستمر، وتحسين العمليات، بهدف تحديد الثغرات في السطح الرقمي للهجمات وإغلاقها. كانت HackerOne من أوائل الشركات التي اعتمدت على الباحثين في مجال الأمن السيبراني من الجمهور كجزء أساسي من نموذج أعمالها، وقد رائدة في نظام مكافآت الأخطاء والإفصاح المنسق عن الثغرات. حتى ديسمبر 2022، قامت HackerOne بدفع أكثر من 230 مليون دولار كمكافآت. من بين عملائها وزارة الدفاع الأمريكية، وجنرال موتورز، وGitHub، وجولدمان ساكس، وجوجل، وهايات، ولوفتهانزا، ومايكروسوفت، ووزارة الدفاع في سنغافورة، ونينتندو، وباي بال، وسلاك، وتويتر، وياهو.
هاكر ون تاريخ
في عام 2011، قام المتسللان الهولنديان جوبرت أبما وميخيل برينز بمحاولة اكتشاف نقاط ضعف أمنية في 100 شركة بارزة في مجال التكنولوجيا. وقد تمكنوا من تحديد عيوب في جميع هذه الشركات، بما في ذلك فيسبوك، وجوجل، وآبل، ومايكروسوفت، وتويتر. أطلقوا على جهودهم اسم "هاك 100"، حيث تواصل أبما وبرينز مع الشركات التي تم اكتشاف نقاط ضعف فيها. بينما تجاهلت العديد من الشركات هذه المحاولات، قامت شيرل ساندبرغ، رئيسة إدارة العمليات في فيسبوك، بتحذير رئيس أمن المنتجات، أليكس رايس. اجتمع رايس مع أبما وبرينز، مما أدى إلى تأسيس شركة HackerOne في عام 2012 بدلاً من ماريين تيريغن، التي استقالت من منصبها كمدير تنفيذي في نوفمبر 2015 ليحل مكانها مارتن ميكوس.
هاكر ون تاريخ
في نوفمبر 2013، استضافت HackerOne برنامجًا يهدف إلى تشجيع اكتشاف الأخطاء البرمجية والإبلاغ عنها بشكل مسؤول، بدعم من مايكروسوفت وفيسبوك، والذي أطلق عليه مشروع Internet Bug Bounty. بحلول يونيو 2015، حددت منصة مكافآت HackerOne حوالي 10,000 نقطة ضعف، وقامت بدفع أكثر من مليون دولار للباحثين. في سبتمبر 2015، أطلقت الشركة نموذج نمو جديد يسمى تنسيق التأثيرات الضعيفة، والذي وصفته رئيس السياسات آنذاك، كيتي موسوريس، بأنه "جهد مهم لتعريف بعض المعايير الدنيا حول كيفية تعامل المنظمات مع تقارير الضعف غير المرغوب فيها". وفي أبريل 2017، أعلنت الشركة عن نمو بنسبة 240% في عدد عملائها على أساس سنوي في أوروبا، مما دفعها لفتح مكاتب جديدة في المنطقة لتلبية الطلب المتزايد.
هاكر ون تاريخ
منذ إصدار تقرير المتسللين لعام 2019، تضاعف حجم مجتمع HackerOne ليصبح أكثر من مليون متسلل مسجل. رغم أن معظم الأعضاء لا يزالون في مرحلة الاستكشاف والتعلم، فقد شهدت المنصة زيادة بنسبة 63% في عدد المتسللين الذين قدموا تقارير في عام 2020. وهذا يمثل زيادة تصل إلى 143% منذ عام 2018، مما يدل على أن المتسللين يطورون مهاراتهم وخبراتهم، في ظل استثمار المنظمات والصناعات حول العالم في حلول تستند إلى قدرات المتسللين.
في عام 2020 وحده، حصل المتسللون على 40 مليون دولار، مما ساهم في تجاوز إجمالي المبلغ المدفوع لهم 100 مليون دولار على منصة HackerOne. ومنذ عام 2019، حصل تسعة متسللين على أكثر من مليون دولار لكل منهم على المنصة، بينما كان أحد المتسللين قد خطط للحصول على جائزة تبلغ مليوني دولار في عام 2020.
في أبريل 2022، قامت HackerOne بالاستحواذ على PullRequest، وهي منصة تقدم خدمات مراجعة التعليمات البرمجية.
هاكر ون التمويل
في مايو 2014، حصلت HackerOne على 9 ملايين دولار أمريكي في تمويل السلسلة A من شركة رأس المال الاستثماري Benchmark . تم تمويل جولة تمويلية من الفئة B بقيمة 25 مليون دولار أمريكي من قبل شركة New Enterprise Associates . يشمل المستثمرون الملائكيون الرئيس التنفيذي لشركة Salesforce مارك بينيوف ، ومؤسس شركة Digital Sky Technologies يوري ميلنر ، والرئيس التنفيذي لشركة Dropbox درو هيوستن ، والرئيس التنفيذي لشركة Yelp جيريمي ستوبلمان . حققت جولة تمويل من الفئة C بقيادة مجموعة Dragoneer Investment Group صافي ربح قدره 40 مليون دولار في فبراير 2017 بإجمالي استثمارات بلغت 74 مليون دولار حتى الآن. في أبريل 2017، استثمر صندوق رأس المال الاستثماري الأوروبي EQT Ventures في جولة تمويلية من الفئة C بقيمة 40 مليون دولار. في عام 2019، جمعت الشركة 36 مليون دولار في تمويل السلسلة D بقيادة Valor Equity Partners.
هاكر ون برامج وزارة الدفاع الأمريكية
في مارس 2016، أطلقت وزارة الدفاع الأمريكية مبادرة أطلق عليها "اختراق البنتاغون" باستخدام منصة HackerOne. أسفر البرنامج الذي استمر 24 يومًا عن اكتشاف 138 ثغرة أمنية في مواقع وزارة الدفاع الأمريكية، ودُفع أكثر من 70 ألف دولار أمريكي كمكافآت للباحثين المشاركين.
في أكتوبر 2022، أصدرت وزارة الدفاع الأمريكية سياسة الكشف عن الثغرات الأمنية (VDP)، وهي الأولى من نوعها على مستوى الحكومة الأمريكية. تحدد هذه السياسة الشروط التي يُسمح بموجبها للباحثين في مجال الأمن السيبراني باستكشاف البرامج التي تواجه الثغرات الأمنية بشكل قانوني. وقد تم إطلاق أول استخدام لبرنامج VDP كجزء من مبادرة "اختراق الجيش"، والتي كانت أيضًا المرة الأولى التي يرحب فيها هذا الفرع من الجيش بالمتسللين للبحث عن الثغرات الأمنية في أنظمته والإبلاغ عنها.
هاكر ون برامج وزارة الدفاع الأمريكية
أسفرت مبادرة اختراق الجيش عن 118 تقريرًا صالحًا عن نقاط ضعف؛ وشارك فيها 371 مشاركًا، بما في ذلك 25 موظفًا حكوميًا و17 فردًا عسكريًا. تم منح ما يقرب من 100 ألف دولار أمريكي في المجموع للباحثين المشاركين.
في مايو 2017، وسعت وزارة الدفاع نطاق البرنامج ليشمل "اختراق القوات الجوية". أدى هذا البرنامج إلى اكتشاف 207 ثغرة أمنية، مما أدى إلى الحصول على أكثر من 130 ألف دولار أمريكي من المكافآت المدفوعة. بحلول نهاية عام 2017، علمت وزارة الدفاع بآلاف الثغرات الأمنية وقامت بإصلاحها من خلال مبادرات الكشف عن الثغرات الأمنية.
هاكر ون الأحداث والاختراق المباشر
في فبراير 2017، رعت شركة HackerOne فعالية اختراق للمدعوين فقط، حيث جمعت باحثين أمنيين من جميع أنحاء العالم لاختراق مواقع التجارة الإلكترونية Airbnb وShopify بحثًا عن نقاط ضعف. كان هذا هو ثاني حدث من نوعه، حيث استضافت الشركة حدثًا مشابهًا في لاس فيغاس في أغسطس 2016 خلال مؤتمر Black Hat Security Conference. في عام 2018، استضافت HackerOne فعاليات Live Hacking في مدن مختلفة في جميع أنحاء الولايات المتحدة وآسيا. فاز ممثلو آسيا (الهند) بالمركز الأول مع جائزة نقدية قدرها مليون دولار تم منحها إلى موهانا رانجام. وقد تم منح أكثر من مليون دولار نقدًا كمكافآت في الأحداث التالية، حيث دفعت شركة Oath Inc. (التي تسمى الآن Verizon Media ) أكثر من 400 ألف دولار كمكافآت خلال حدث واحد في سان فرانسيسكو، كاليفورنيا في أبريل 2018.
في أكتوبر 2017، استضافت شركة HackerOne مؤتمرها الأول، والذي أطلق عليه اسم Security@ San Francisco. وضم الحدث الذي حضره 200 شخص متحدثين من وزارة الدفاع وجنرال موتورز وأوبر ، كما تضمن أيضًا محادثات من قبل قراصنة.
هاكر ون الدورات التدريبية
يوفر موقع HackerOne دورة تدريبية عبر الإنترنت لمساعدة الأشخاص في العثور على الأخطاء في نظام الأمان وتقنيات الأمن السيبراني الأخرى. ستتبع كل منصة أمان تعتمد على المصادر الجماعية نهجًا مختلفًا وهدفًا محددًا تركز عليه. تركز HackerOne بشكل أساسي على خدمات اختبار الاختراق مع شهادات الأمان، بما في ذلك ISO 27001 وFedRAMP. بينما يركز آخرون في هذا المجال، مثل Bugcrowd، على إدارة سطح الهجوم ومجموعة واسعة من خدمات اختبار الاختراق لإنترنت الأشياء وواجهة برمجة التطبيقات وحتى الشبكات. مبادرة HackerOne الجديدة لتعلم كيفية الاختراق، hacker101 تساعد العديد من الباحثين عن الأمن.
هاكر ون المواقع
يقع المقر الرئيسي لشركة HackerOne في سان فرانسيسكو . تحتفظ الشركة بمكتب تطوير في جرونينجن، هولندا . في أبريل 2017، أعلنت الشركة عن إضافة مكاتب في لندن، المملكة المتحدة وألمانيا .
فرانشيمار باروسو
فرانشيمار باروسو (بالبرتغالية: Francimar Barroso؛ مواليد 29 فبراير 1980) هو مُقاتل فنون قتالية مختلطة برازيلي.
قائمة الأعلام العمانية
وفيما يلي قائمة بالأعلام المستخدمة في سلطنة عمان .
محفظة مهنية
المحفظة المهنية (بالإنجليزية: portfolio career)‏ هي مسار مهني يتكون من مجموعة متنوعة من الأدوار بدلاً من وظيفة واحدة في منظمة واحدة. يمكن أن تشمل هذه الأدوار وظائف مدفوعة أو تطوعية متعددة. وقد روّج لمفهوم "المحفظة" الفيلسوف وعالم السلوك التنظيمي تشارلز هاندي
في أعماله مثل كتابه عام 1994 "المعطف الفارغ".
جاء اعتراف هاندي بمسار المحفظة المهنية عندما أدرك أن الأفراد سيحتاجون إلى تطوير مجموعات مهارات قابلة للنقل لتلبية احتياجات مكان العمل المتغير بسرعة. كانت توقعاته تتنبأ بما يُعرف الآن باقتصاد الوظائف المؤقتة.
في عام 2006، كتبت صحفية بينيوب تراك على مدونتها أن ارتفاع عدد المحفظات المهنية جاء "عندما دخل أعضاء الجيل X سوق العمل. كان ثلثاهم يبحثون عن بديل للوظائف بدوام كامل كمسار أكثر كفاءة للاكتشاف الذاتي والعثور على المهنة المناسبة."
توجد المحفظات المهنية غالبًا في الصناعات الإبداعية حيث يكون العمل الحر هو القاعدة.
بسبب الظروف الاقتصادية يختار العديدين أسلوب المحفظات المهنية لتحقيق أقصى استفادة من إمكاناتهم في الكسب.
محفظة مهنية المزايا
تشمل مزايا المحفظة المهنية التوازن بين العمل والحياة، والأمان الوظيفي، والمرونة، وتنوع مصادر الدخل المتعددة والقدرة على متابعة مجالات الاهتمام الفردية.
قال بن ليغ، الرئيس التنفيذي لمؤسسة مجموعة المحفظة (The Portfolio Collective) الاجتماعية في المملكة المتحدة: "المحفظة المهنية أكثر مرونة بكثير من وجود دور دائم واحد. بالإضافة إلى وجود مصادر دخل متعددة، فإن عملك يتطور دائمًا، حيث يتوقف العملاء القدامى وتكتسب عملاء جدد."
هناك فوائد أيضًا لأصحاب العمل. قال مايك بانك، مدير FlexRoles.com: "تُقدم الأدوار المرنة أو الجزئية مزايا عديدة للشركات التي تعمل في بيئة سريعة ومتغيرة... يجلب المحترفون ذوو المحفظة وجهات نظر جديدة وتجارب متنوعة. إن قدرتهم على العمل عبر صناعات ومشاريع مختلفة تغذي الابتكار والإبداع والتفكير خارج الصندوق."
محفظة مهنية العيوب
تشمل العيوب نقص الاستقرار، وعدم وجود تقدم مهني تقليدي، تقلب الدخل ونقص الهوية.
تُجادل هيرمينيا إيبرا، أستاذة السلوك التنظيمي في كلية لندن للأعمال، بأن الشخص الذي يعمل في محفظة مهنية يواجه مشكلة الهوية. "لا يوجد تسمية سهلة، ولا اختصار. حتمًا، يلجأ المرء إلى شرح نفسه بقائمة طويلة، عندما تكون الإجابة الثقافية المناسبة هي ما أطلق عليه عالم النفس كينيث جيرجن السرد التقدمي: قصة عن العمل الجاد والصعود الخطي الذي ينتهي بدور بارز معروف."
محفظة مهنية النطاق
يُقدر مركز أبحاث العمل الحر، وهو مركز أبحاث مقره لندن، أن هناك حوالي 250,000 عامل في المملكة المتحدة يعرفون عملهم كمحفظة مهنية. وقد حددت دراسة أجرتها كلية هينلي للأعمال أنه في المملكة المتحدة كان لدى 25 بالمئة من العمال وظيفة جانبية. يعتقد بن ليغ أن هذا الرقم قد يصل إلى الملايين بحلول عام 2030.
تُشير التقارير إلى أن حوالي 45 بالمئة من الأمريكيين العاملين لديهم وظيفة جانبية، مما يجعلهم من العاملين في المحفظة المهنية. وفي المملكة المتحدة، قال حوالي 60 بالمئة من الطلاب والخريجين إن لديهم وظيفة جانبية و43 بالمئة يحتاجون إلى الدخل الإضافي لدفع إيجاراتهم.
قد تصبح المحفظات المهنية أكثر شيوعًا مع سعي الاقتصاد العالمي وسوق العمل للتعافي من جائحة كوفيد-19.
محفظة مهنية القضايا
يُجادل شون سميث، نائب المدير المتقاعد، بأن "اقتصادًا جديدًا يتطلب من الشباب الطموحين أن يصبحوا فعليًا قادة صناعاتهم الصغيرة الخاصة بهم سيحتاج إلى التفكير بشكل مختلف تمامًا". ويعتقد أن المدارس ستحتاج إلى إعادة تعريف كيفية رؤيتها للاستعداد للعمل وتغيير توقعات الشباب أثناء استعدادهم للعمل.
تتبنى تارا فينويدج، أستاذة التعليم المهني الفخرية في كلية التعليم بجامعة ستيرلنغ، فكرة أن "العمال قد يحتاجون إلى تعليم العملاء حول طبيعة العمل بالمحفظة؛ ويجب على أصحاب العمل الذين يتعاقدون مع العمال ذوي المحفظة تحمل المزيد من المسؤولية للتفاوض على عقود عادلة تأخذ بعين الاعتبار الضغط الزائد وظروف العمل غير العادلة".
محفظة مهنية المصطلحات
غالبًا ما يُعرف الشباب الذين يعملون في محفظة مهنية باسم "سلاشيس" أو "رواد الأعمال الفرديين".
غادجيموراد أنتيغولوف
غادجيموراد أنتيغولوف (بالروسية: Гаджимура́д Антигу́лов؛ مواليد 1 يناير 1987) هو مُقاتل فنون قتالية مختلطة روسي.
جاستن ليديت
جاستن واين ليديت (بالإنجليزية: Justin Wayne Ledet؛ مواليد 28 سبتمبر 1988) هو مُقاتل فنون قتالية مختلطة أمريكي.
طمغة رسمية
الطمغة الرسمية أو دمغة رسمي (بالتركية: damga resmi)، هي شكل من أشكال رسوم الختم في الدولة العثمانية، والاسم مشتق لغوياً من اللغة التركية طمغة، وتعني ختم أو رمز ختم للعشيرة أو العائلة. خلال معظم فترة التنظيمات الادارية في الدولة، كان الختم الرسمي أو الطمغة هي واحدة من مصادر الدخل الأكثر فعالية في الإمبراطورية العثمانية. ولقد ألغي الشكل الأصلي للأختام أو الطمغات في عام 1839 كجزء من سلسلة معقدة من الإصلاحات الضريبية في أعقاب عهد الخط الشريف، ولكن ظهر نوع جديد من الأختام في عام 1845.
كانت الطمغة الرسمية في الأصل عبارة عن رسوم للمحتسب لوضع ختم رسمي للتمييز على الحلي الذهبية والفضية (مثل السمة المميزة)، ولوضع ختم رسمي للأصالة على بعض السلع المصنعة، بما في ذلك المنسوجات (المعروف أيضًا باسم دمغة أقمشة (بالتركية: damga akmişe)). وكانت الرسوم تحدد عادة بنسبة معينة من قيمة البضاعة (تقريباً 2.5%)؛ ومنع البيع بدون ختم المحتسب حفاظا على الإيرادات. ويمكن أن تخضع للضريبة، أو يمكن للفرد شراء "الحق" في رسوم الختم أو الطمغة الرسمية من الجمهور، مقابل دفع مبلغ مقطوع للدولة.
طمغة رسمية
بعد بضع سنوات من إلغاء هذا الشكل السابق من رسوم الدمغة، اخترعت خزانة الدولة العثمانية بديلاً له؛ وهو عبارة عن سلسلة من الأوراق الفارغة المطبوعة مسبقًا مع طوابع الخزانة الرسمية، والتي كان لا بد من استخدامها في جميع المستندات القانونية والتجارية الرسمية تقريبًا (باستثناء بعض الوثائق الصادرة عن المحاكم الدينية). ولا يمكن شراء الأوراق إلا مقابل رسوم كبيرة؛ وقد جرى نشر مقياس متدرج للرسوم المختلفة، بحيث يمكن للعقد التجاري الصغير أن يستخدم ورقة منخفضة القيمة، والعقد عالي القيمة يجب أن يستخدم ورقة أكثر تكلفة. وهذا مشابه لعملية رسوم الطمغة المعتمدة في بعض دول أوروبا الغربية. كانت الإيرادات المبكرة من الشكل المنقح للطمغة الرسمية متواضعة. ربما كان من 10 إلى 20 مليون آقجة سنويًا في أواخر القرن التاسع عشر، لكن هذا المبلغ تضخم إلى أكثر من 50 مليون آقجة في عام 1912، إي أكثر من رسوم المحكمة أو الضريبة، لكنها لا تزال تتضاءل أمام ضريبة الملح (توز رسمي (بالتركية: tuz resmi)).
سقف قابل للسحب
السقف السَّحوب (أي القابل للسحب) (بالإنجليزية: Retractable roof) هو نظام سقف مصمم لسحب سقف المبنى للخلف بحيث يصبح الجزء الداخلي من المنشأة مفتوحًا على الهواء الطلق. يُشار إلى الأسقف السحوبة أحيانًا باسم الأسقف القابلة للتشغيل (بالإنجليزية: operable roofs) أو لفتحات السقف السحوبة (بالإنجليزية: retractable skylights). يشير مصطلح فتحة السقف القابلة للتشغيل (بالإنجليزية: operable skylight)، على الرغم من تشابهه إلى حد كبير، إلى فتحة سقف تفتح على مفصلة، وليس على مسار.
تُستخدم الأسقف السحوبة في المساكن والمطاعم والحانات ومراكز السباحة والحلبات والملاعب وغيرها من المرافق التي ترغب في توفير الحماية، فضلاً عن خيار وجود سقف مفتوح أثناء الطقس الملائم.
سقف قابل للسحب تاريخ
تظهر سجلات مكتب الولايات المتحدة لبراءات الاختراع والعلامات التجارية أن ديفيد س. ميلر، مؤسس شركة (Rollamatic Retractable Roofs)، قد قدم براءة اختراع أمريكية رقم 3,277,619 في أغسطس 1963 لـ "قسم سقف متحرك ويمكن التحكم فيه عن بعد للمنازل وأنواع أخرى من المباني".
سقف قابل للسحب الأشكال والأحجام
في حين أن أي شكل يُعدّ ممكنا، فإن الأشكال الشائعة هي المسطحة، والتلال، والتلال الوركية، والبرميلية، والقبة. قد يشتمل المسكن على واحد أو أكثر من الأسطح السحوبة بقياس 3 × 5 أقدام؛ أو بار أو مطعم بسقف قابل للسحب بقياس 20 × 30 قدمًا؛ وقاعة اجتماعات بقياس 50 × 100 قدم مقسمة إلى قسمين فوق بعضها البعض.
سقف قابل للسحب الأماكن الرياضية
تُستخدم أسقف الملاعب السحوبة بشكل عام في الأماكن التي يسود فيها الطقس العاصف أو الحرارة الشديدة أو البرودة الشديدة خلال مواسم الرياضة المعنية، وذلك للسماح بلعب الرياضات الخارجية التقليدية في ظروف أكثر ملاءمة، فضلاً عن راحة المتفرجين الذين يشاهدون المباريات التي تقام في مثل هذا الطقس.
غرض آخر من الأسقف السحوبة هو السماح بنمو ملاعب العشب الطبيعي في البيئات التي تكون فيها درجات الحرارة شديدة الحرارة و/أو البرودة مما يجعل تركيب وصيانة مثل هذا الملعب مكلفًا للغاية. تستخدم التركيبات في جميع أنحاء العالم مجموعة متنوعة من التكوينات والأنماط المختلفة.
سقف قابل للسحب الأماكن الرياضية
كان أول مكان رياضي بسقف قابل للسحب هو (Civic Arena في بيتسبرغ، بنسلفانيا، الولايات المتحدة، والذي تم هدمه الآن. تم تشييد الساحة في عام 1961 لأوبرا بيتسبرغ سيفيك لايت، وكانت موطنًا لفرق كرة السلة والهوكي على الجليد من الدوري الصغير ودوري الدرجة الأولى التابع للرابطة الوطنية لرياضة الجامعات قبل أن تصبح موطنًا لفريق بيتسبرغ بنغوينز التابع لدوري الهوكي الوطني في عام 1967، بالإضافة إلى استضافة أكثر من اثنتي عشرة مباراة في الموسم العادي لدوري كرة السلة الأميركي للمحترفين في الستينيات والسبعينيات.
يغطي سقف الساحة على شكل قبة مساحة 170 ألف قدم مربع (16 ألف متر مربع) ويتكون من ثمانية أجزاء متساوية مصنوعة من ما يقرب من 3 آلاف طن من الفولاذ، حيث يمكن سحب ستة أجزاء أسفل الجزءين المتبقيين، مدعومة بذراع خارجي معلق بطول 260 قدمًا (79 مترًا).
سقف قابل للسحب الأماكن الرياضية
كان من المقرر أن يكون الملعب الأولمبي في مونتريال، كيبيك، أول ملعب خارجي بسقف قابل للسحب عند افتتاحه في دورة الألعاب الأولمبية الصيفية عام 1976. ومع ذلك، بسبب مشاكل البناء، لم يتم تركيب السقف حتى عام 1987، ولم يكن قابلاً للطي حتى عام 1988. ولكن حتى في تلك الفترة، كان تحريك السقف مستحيلاً في ظل ظروف الرياح العاتية، كما عانت المنشأة من مشاكل فنية. تم تركيب سقف دائم ثابت في عام 1998.
تم افتتاح الملعب المركزي في مركز التنس الوطني، والذي يسمى الآن ملعب رودلافر، في ملبورن، أستراليا، في يناير 1988. كان هذا أول نظام سقف قابل للسحب يتم تركيبه في ملعب غراند سلام للتنس. يتيح السقف استمرار المباريات أثناء هطول الأمطار والحرارة الشديدة وفي وجود دخان حرائق الغابات في المناطق المحيطة.
كان مركز روجرز (المعروف سابقًا باسم SkyDome) في تورنتو، أونتاريو، مزودًا بسقف قابل للسحب يعمل بكامل طاقته عند افتتاحه في عام 1989.
سقف قابل للسحب الأماكن الرياضية
من الناحية المعمارية، تختلف الأسقف السحوبة بشكل كبير من ملعب إلى آخر من حيث الشكل والمادة والحركة. على سبيل المثال، ملعب العائلة الأمريكية له سقف على شكل مروحة، في حين أن ملعب تويوتا في اليابان له سقف على شكل أكورديون. معظم الأسقف القابلة للطي مصنوعة من المعدن، في حين أن بعضها، مثل سقف ملعب ستيت فارم، مصنوع من قماش مقاوم للماء. على الرغم من أن كل سقف قابل للسحب يختلف في هذه الجوانب، فإن سقف ملعب سافيكو فيلد فريد من نوعه لأنه الوحيد في أمريكا الشمالية الذي لا يشكل حاوية محكومة بالمناخ عندما يكون في وضع ممتد؛ بل إنه يعمل بمثابة "مظلة" لتغطية ملعب اللعب ومناطق المتفرجين أثناء الطقس العاصف، بدون جدران جانبية تحيط بالملعب.
في الدوريات الرياضية الكبرى في أمريكا الشمالية، توجد قواعد محددة تحكم حركة الأسقف السحوبة قبل وأثناء اللعب. تختلف هذه القواعد بين دوري كرة القدم الأميركي ودوري البيسبول الأميركي وكذلك من ملعب إلى آخر. بشكل عام، إذا بدأت المباراة مع فتح السقف وأصبحت الظروف الجوية أقل ملاءمة، يجوز للفريق المضيف، بموافقة مسؤولي الملعب والفريق الزائر، طلب إغلاق السقف. (وهذا السيناريو نادر الحدوث عمومًا، بسبب دقة التنبؤات الجوية الحديثة والخطأ العام في جانب الحذر الذي يُبقي السقف مغلقًا إذا كان هناك أي تهديد كبير بهطول الأمطار.) اعتمادًا على الملعب، والطقس أو ظروف اللعب، وحكم المسؤولين، قد تستمر اللعبة أو لا تستمر حتى يتم إغلاق السقف بالكامل. إذا بدأت اللعبة والسقف مغلق، فمن الممكن فتحه في بعض الظروف اعتمادًا على مكان اللعب. إذا تم إغلاقه بعد بدء اللعبة، فمن المعتاد أن يظل مغلقًا طوال مدة اللعبة.