hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
موديلو أمثلة
هناك نماذج بديلة غير محققة للعديد من المباني الشهيرة، بما في ذلك كاتدرائية القديس بطرس وروما و"النموذج العظيم" لكاتدرائية القديس بولس في لندن، والتي تُظهر تصميمًا مختلفًا للسير كريستوفر رين عن ذلك الذي تم بناؤه بالفعل. عند قبولها، تم الاحتفاظ بهذه النماذج أثناء العمل، كتعبيرات ملموسة عما كان متوقعًا بموجب شروط العقد، وبعد ذلك تم حفظها في المخزن من خلال الإهمال المفيد.
ماري داجولت
ماري كاثرين صوفي، الكونتيسة داجولت (ولدت في فلافيني ؛ 31 ديسمبر 1805) – 5 مارس 1876)، هي كاتبة ومؤرخة رومانسية فرنسية، معروفة باسم المستعار دانييل ستيرن .
ماري داجولت حياة
ولدت في فرانكفورت أم ماين ، ألمانيا، بالاسم الكامل ماري كاثرين صوفي دي فلافيني ، ابوها هو ألكسندر فيكتور فرانسوا، فيكونت دي فلافيني (1770–1819)، أرستقراطي فرنسي مهاجر طليق، وزوجته ماريا. إليزابيث بيتمان (1772–1847)، ابنة مصرفي ألماني. أمضت ماري سنواتها الأولى في ألمانيا وأكملت تعليمها في دير فرنسي بعد استعادة البوربون .
هيئة الاتصالات في هونغ كونغ
هيئة الاتصالات في هونغ كونغ هي هيئة قانونية مسؤولة عن ترخيص وتنظيم صناعات البث والاتصالات في هونغ كونغ . تم تشكيلها في عام 2012 من خلال دمج هيئة الإذاعة في هونغ كونغ، وهيئة ترخيص التلفزيون والترفيه، وهيئة الاتصالات. ويحق للمنظمة التحقيق في الشكاوى المقدمة بشأن البرامج، وإصدار التحذيرات والغرامات، أو حتى تعليق ترخيص محطة الإذاعة أو التلفزيون.
تقوم الهيئة بإنفاذ قانون البث (الفصل 562)، وقانون الاتصالات (الفصل 106)، وقانون الرسائل الإلكترونية غير المرغوب فيها (الفصل 593)، وقانون هيئة الاتصالات، وقانون البث (أحكام متنوعة) (الفصل 391).
تعتبر الوكالة التنظيمية مستقلة ظاهريًا عن الحكومة، لكن وظائفها التنفيذية مدعومة من قبل مكتب هيئة الاتصالات، وهي إدارة حكومية ذات هيكل ائتماني ذاتي التمويل.   في عام 2020، أصدرت هيئة الاتصالات بيانًا ضد راديو وتلفزيون هونج كونج بخصوص عرض كوميدي بدعوى "تشويه سمعة وإهانة" قوة شرطة هونغ كونغ .
هيئة الاتصالات في هونغ كونغ
وفي عام 2023، أوصت الوكالة الرئيس التنفيذي بأن تقوم محطات البث المجانية ببث 30 دقيقة من برامج الأمن الوطني والقومي كل أسبوع؛ قبل الرئيس التنفيذي جون لي الفكرة وجعلها إلزامية.
في يوليو2023، اقترحت الوكالة إعفاء وسائل الإعلام المعنية بالأمن القومي من شرط أن تكون البرامج محايدة و"محايدة"، وكذلك بعض وسائل الإعلام من الصين القارية.
هيئة الاتصالات في هونغ كونغ بناء
ويترأس هيئة الإتصالات رئيس و11 عضوًا آخر:
يتألف مجلس إدارة هيئة الإتصالات الحالي  من:
هيئة الاتصالات في هونغ كونغ مقارنات
الهيئات المماثلة في جميع أنحاء العالم هي:
آساندها (تأمين صحي)
آساندها ( بالديفيهي: हिन्य यय हिन्वियो) هو نظام التأمين الصحي الشامل في جزر المالديف. إنه نظام رعاية صحية ذو دافع واحد يتم تمويله فقط من قبل حكومة جزر المالديف. تم تصميم البرنامج لتوفير الرعاية الطبية بما في ذلك العلاج في المستشفى (المرضى الداخليين والخارجيين)، وتغطية تكاليف الأدوية، وتوفير الإخلاء في حالات الطوارئ إلى المرافق الطبية ذات المستوى الأعلى وحتى الرعاية الطبية المغطاة من الخارج. يُستخدم اسم "آساندها " للإشارة إلى البرنامج بالإضافة إلى الشركة المملوكة للدولة، شركة اساندها المحدودة، والتي تعمل كمسؤول عن مطالبات الطرف الثالث.
بالنسبة لعام الميزانية 2020، من المتوقع أن تنفق الحكومة أكثر من 950.7 مليون روبية إندونيسية على المخطط ويمثل 2.6٪ من ميزانية الإنفاق الوطنية.
آساندها (تأمين صحي) تاريخ
تأسست آساندها في 29 ديسمبر 2011 بموجب القانون رقم 15/2011 (قانون التأمين الصحي الاجتماعي الوطني). وتم تكليف الوكالة الوطنية للحماية الاجتماعية العاملة تحت إشراف وزارة الصحة بتنفيذ البرنامج. في البداية، شكلت الحكومة شركة ذات مسؤولية محدودة مع شركة التأمين المتحالفة والتي كان من المفترض أن تعمل كطرف ثالث مسؤول عن تسهيل البرنامج وإدارته. يتم تشغيل آساندها على نموذج غير نقدي حيث تدفع شركة آساندها لمقدمي الخدمات المختلفين. تم تنفيذ اساندها اعتبارا من 1 يناير 2012. في البداية، تم تصميمه بحد إجمالي قدره 100000 ميتافيرس وكان له حدود فرعية مختلفة. تم إلغاء هذا الحد وتمت إعادة تسمية المخطط في 24 فبراير 2014، باسم حسنوفا آساندها من قبل الرئيس آنذاك عبد الله يمين.
آساندها (تأمين صحي) مميزات اساندها
منذ تقديم حسنوفا اساندها (مضاءة: اساندها غير المحدودة)، تم إلغاء مفهوم الحدود العامة والحدود الفرعية التي غالبًا ما تكون مشابهة لسياسات التأمين الصحي الخاص. وبدلاً من ذلك، يحق لجميع مواطني جزر المالديف تلقائيًا الاستفادة من البرنامج والتسجيل فيه ويضمن لهم الحصول على الرعاية الطبية نيابة عنهم. في حين يضمن برنامج آساندها عدم اضطرار أي مواطن إلى الدفع من جيبه مقابل الخدمات الطبية التي يتم الحصول عليها من المستشفيات التي تديرها الحكومة، فإن البرنامج لا يوفر تغطية بنسبة 100٪ للتكاليف المتكبدة في المستشفيات الخاصة. يتم تطبيق نموذج الدفع المشترك في حالة المستشفيات والعيادات الخاصة. ومع ذلك، يتم استبعاد الصيدليات من نموذج الدفع المشترك هذا. يختلف الدفع المشترك المطبق عبر مختلف مقدمي الخدمات والخدمات الطبية. يجب على مقدمي الخدمات الطبية التسجيل كشريك في الشبكة والحصول على موافقة شركة شركة اساندها المحدودة لتمويل الرعاية الصحية من مخطط اساندها.
آساندها (تأمين صحي) مميزات اساندها
يُسمح أيضًا بالعلاج من المستشفيات الخارجية في حالة عدم توفر العلاج أو الرعاية المطلوبة في جزر المالديف. تتم إدارة هذا الخيار فقط من قبل شركة اساندها المحدودة، ويتم تحديد اختيار المستشفى في بلد أجنبي من قبل الشركة. حاليًا، تم تجهيز المستشفيات في الهند وسريلانكا لهذا الغرض.
تستخدم اساندها نموذج الاستبعاد حيث تتم تغطية جميع المعالجات باستثناء الاستثناءات المذكورة.
الأكاديمية السعودية الرقمية
الأكاديمية السعودية الرقمية هي مؤسسة تعليمية وطنية متخصصة في تطوير الكفاءات السعودية في المجالات التقنية الرقمية الابتكارية. تأسست الأكاديمية في عام 2019 بالشراكة بين وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات والمؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني،  بهدف تأهيل الشباب السعودي وتمكينهم من مواكبة التطورات التقنية واحتياجات سوق العمل.
الأكاديمية السعودية الرقمية نظرة عامة
تهدف الأكاديمية السعودية الرقمية إلى تأهيل الكوادر الوطنية للجيل الجديد من الوظائف النوعية في قطاع الاتصالات وتقنية المعلومات، من خلال تطوير المهارات الرقمية  التي تتماشى مع  متطلبات التحول الرقمي وتعزيز تأثيرها في سوق العمل، كما تسعى الأكاديمية إلى تحقيق المواءمة بين العرض والطلب في هذا القطاع الحيوي.
تتميز مخرجات ⁧الأكاديمية⁩ بأنها مرتبطة مباشرة بسوق العمل وموجهة بشكل مباشر للخريجين، مما يوفر لهم فرصة التطوير المهني وفق أفضل المعايير العالمية.
الأكاديمية السعودية الرقمية التاريخ
تأسست الأكاديمية في النصف الأول من عام 2019 حيث بدأت أول برامجها "معسكر علم البيانات"، تلاها في عام 2020  إطلاق "معسكر تطوير الألعاب" و"معسكرات الهمم الرقمية" التي شملت برامج تدريبية لمواضيع تضمن: عمليات البرمجيات، تصميم واجهات المستخدم، إدارة المنتجات الرقمية، سلاسل الكتل.
في عام 2021، بدأت مسارات التدريب الالكتروني ضمن مبادرة وزارة الاتصالات " مهارات المستقبل " تحت مظلة الأكاديمية، حيث قدمت عدة مسارات  تدريبية في مجالات مثل: الحوسبة السحابية، إنترنت الأشياء، هندسة البيانات الضخمة، التطوير بلغة جافا، الاختبارات المؤتمتة، التسويق الرقمي.
وفي عام 2022، أقيمت 5 معسكرات تدريبية،شملت:
الأكاديمية السعودية الرقمية البرامج والمعسكرات
تقدم الأكاديمية السعودية الرقمية مجموعة من البرامج التدريبية والمعسكرات التعليمية التي تتيحها عبر المنصة الوطنية للتعليم الإلكتروني، ومن أبرز هذه البرامج:
وتشمل هذه البرامج التدريبية التعاون مع منصات عالمية ومحلية، مثل:
بيرن أوت 2: بوينت أوف إيمباكت
بيرن أوت 2: بوينت أوف إيمباكت (اللغة الإنجليزية: Burnout 2: Point of Impact)، هي الحلقة الثانية من سلسلة ألعاب السباقات بيرن أوت، التي طورتها كريتريون جيمز، ونشرتها أكليم إنترتينمينت على أجهزة بلاي ستيشن 2، وإكس بوكس، ونينتندو غيم كيوب عامي 2002 و2003، وكانت أخر لعبة في السلسلة التي تنشرها أكليم إنترتينمينت قبل أن تعلن إغلاقها عام 2004، قبل أن تقوم إلكترونيك آرتس بتطوير ما تبقى من السلسلة.
بيرن أوت 2: بوينت أوف إيمباكت اللعب
تركز هذه الحلقة على حلبات السباق حول المسار، إما بمفردك، ضد لعبة الذكاء الاصطناعي أو الخصوم. وتتميز المسارات بحركة المرور والتقاطعات المعقدة والعقبات التي يمكن أن تجعل القيادة بسرعات عالية صعبة. للسفر بشكل أسرع، تحتاج إلى تجميع Boost.  يمكنك القيام بذلك عن طريق القيادة على الجانب الخطأ من الطريق، والانجراف حول الزوايا بسرعات عالية، والانحراف لتجنب حركة المرور والقفز بسرعة للحصول على الهواء.  يؤدي الاصطدام بحركة المرور أو المناظر الطبيعية بسرعة عالية إلى فقدان السيارة السيطرة عليها واصطدامها.  وبعد فترة قصيرة تظهر السيارة البديلة على المسار بدون ضرر، ولكن مع فقدان التعزيز. تتضمن إصدارات GameCube وPlayStation 2 جميع السيارات المخصصة من إصدار Xbox، لكنها لا تحتوي على كسوة قابلة للتخصيص أو وظائف عبر الإنترنت أو إمكانات موسيقى تصويرية مخصصة.
تضمن اللعبة أيضًا وضع "الاصطدام"، حيث يكسب اللاعب (اللاعبون) نقاطًا عن طريق التسبب في تلف المركبات الأخرى.
نظرية إدارة المزاج
تفترض نظرية إدارة الحالة المزاجية أن استهلاك الرسائل (وخاصة الرسائل الترفيهية) قادرة على تغيير الحالات المزاجية السائدة، وأن اختيار رسائل محددة للاستهلاك غالبًا ما يخدم تنظيم الحالات المزاجية (زيلمان، 1988). تنتمي نظرية إدارة المزاج الآن إلى مجموعة أكبر من المناهج النظرية التي تتحدث عن محتوى الوسائط وكيف تلعب دورًا في إدارة المزاج. تحسين الحالة المزاجية هو الوضع العاطفي الحالي لإدارة الحالة المزاجية لوسائل الإعلام. وتشير النظرية إلى أن الأفراد يستهلكون الوسائط لتحسين حالاتهم المزاجية، ويختارون المحتوى الذي يتناسب مع مزاجهم أو يساعدهم في تحسينه. يعتبر ذلك جزءًا من استراتيجيات التحكم في المزاج والتي قد تكون مهمة في تعزيز الرفاه النفسي والتغلب على التحديات العاطفية.
نظرية إدارة المزاج تاريخ
يقول الباحثون إن اختيار المحتوى الذي نتعرض له في وسائط الإعلام يمكن أن يؤثر في حالتنا المزاجية، وأن هناك طريقة منهجية لتحسين المزاج من خلال اختيار واستهلاك محتوى معين. تم طرح فكرة اختيار محتوى وسائط الإعلام بغرض تعزيز حالة المزاج من قبل زيلمان وبرايانت (1985) وزيلمان (1988). في البداية، تمت الإشارة إلى هذه الافتراضات باسم "نظرية الترتيب المحسوب على العاطفة"، ولكنها اكتسبت بعد ذلك مزيدًا من التأثير تحت مسمى "إدارة المزاج" (نوبلوخ، 2006).
يمكن إرجاع أبحاث إدارة المزاج إلى نظرية التنافر المعرفي التي وضعها ليون فيستنجر (1957). يشير فيستنجر إلى أن الكائن البشري يحاول إنشاء تطابق داخلي بين المفاهيم مثل المواقف، والمعتقدات، والمعرفة عن نفسه والبيئة. عندما يحمل الشخص معرفتين غير متوافقتين يتم إنتاج التنافر. ولكن يمكن تقليل هذا التنافر من خلال التعرض الانتقائي، أي أن الأفراد سوف يبحثون عن المعلومات التي من شأنها تقليل التنافر وتجنب المعلومات التي من شأنها زيادة التنافر الموجود بالفعل.
نظرية إدارة المزاج تاريخ
تم وضع نظرية فيستنجر في المقام الأول من الناحية المعرفية، حيث تتناول اختيارات التعرض للرسائل المقنعة. وهكذا اقترح زيلمان وزملاؤه نظرية إدارة الحالة المزاجية التي تحاول التعامل مع أوسع نطاق ممكن من اختيارات الرسائل مثل الأخبار، والوثائق، والكوميديا، والدراما، والمآسي، والعروض الموسيقية والرياضة. فهو يتعامل مع جميع الحالات المزاجية التي يمكن تصورها بدلاً من حالة عاطفية واحدة محددة، مثل التنافر (زيلمان، 1988).
نظرية إدارة المزاج افتراضات أساسية
استنادًا إلى فرضية المتعة القائلة بأن الأفراد لديهم دوافع لتحقيق المتعة وتجنَب الألم، تنص نظرية إدارة المزاج على أن الأفراد -إلى أقصى حد ممكن- يميلون إلى تنظيم بيئتهم بحيث يتم تعظيم أو الحفاظ على المزاج الجيد (المتعة عادةً)، وتقليل أو تخفيف المزاج السيء (الألم عادةً). يمكن أن يتخذ تنظيم البيئة العديد من الأشكال، بما في ذلك الابتعاد نفسيًا عن المواقف التي تخلق تأثيرًا سلبيًا أو تجنبها (مثل تجنب الازدحام المروري المجهد)، أو التحرك نحو أو اختيار المواقف التي تؤدي إلى الإرضاء (مثل التنزه في حديقة جميلة). علاوة على ذلك، بما أن الترفيه يوفر لجمهوره الفرصة لترتيب البيئة بشكل رمزي، فإن نظرية إدارة المزاج تنص على أن خيارات الترفيه للناس يجب أن تخدم بالمثل إدارة الحالة المزاجية (أوليفر، 2003).
نظرية إدارة المزاج افتراضات أساسية
وقد تم تلخيص الفرضيات المحددة لنظرية إدارة المزاج على النحو التالي من قبل زيلمان (2000):
تتحقق المتعة بشكل أفضل عندما يقوم الفرد بالتعرض الانتقائي للمواد التي تتميز بالملامح التالية: (أ) تكون مثيرة بشكل يعكس الحالات العاطفية السائدة المتعلقة بالتحفيز الزائد أو النقصان الذي يُشعر بأنه مزعج، (ب) تحمل قيمة متعة إيجابية تفوق قيمة الحالات العاطفية السائدة، و(ج) في الحالات العاطفية السلبية، تكون هذه المواد ذات صلة قليلة أو لا تكون لها صلة دلالية مع الحالات العاطفية السائدة. بشكل أكثر وضوحًا، يعني ذلك أن الشخص يميل إلى اختيار المحتوى الذي يعكس حالة عاطفية معاكسة لتلك التي يشعر بها حاليًا، ويكوّن له قيمة متعة إيجابية تفوق قيمة الحالة العاطفية الحالية، وفي الحالات السلبية، يكوّن لها قليل أو لا توجد صلة دلالية مع الحالة العاطفية السائدة.
نظرية إدارة المزاج افتراضات أساسية
على الرغم من أن نظرية إدارة المزاج تشير إلى أن سلوكيات الأفراد غالبًا ما تتوافق مع افتراض المتعة، إلا أن هذه النظرية توضح أيضًا أن الأفراد ليسوا بالضرورة أن يكونوا على دراية بدوافعهم. بدلاً من ذلك، يُعتَقَد أن الناس يقومون في البداية بترتيب بيئتهم بطريقة عشوائية، وأن الترتيبات التي يتم إجراؤها بالصدفة أثناء الحالة المزاجية الجيدة والتي تعمل على توسيع أو تعزيز الحالة الإيجابية تترك أثرًا في الذاكرة يزيد من احتمالية اتخاذ ترتيبات تحفيز مماثلة تحت ظروف مماثلة ( زيلمان، 1988). بمعنى آخر، يتم التحكم في تكوين هذه التفضيلات من خلال آلية تسمى التكييف الفعال، والتي تشير إلى استخدام العواقب لتعديل حدوث السلوك وشكله.
نظرية إدارة المزاج دليل تجريبي
رغم أن مبادئ نظرية إدارة المزاج تتعلق بالجوانب الأوسع لتحسين المزاج، إلا أن هذه النظرية قد تم تطبيقها بشكل رئيسي على اختيارات الترفيه. على سبيل المثال، تشير دراسة تجريبية قام بها براينت وزيلمان (1984) حول اختيار المشاهدين لبرامج التلفزيون إلى أن الأفراد يمكنهم التغلب على الملل أو التوتر من خلال التعرض الانتقائي لبرامج تلفزيونية مثيرة أو مريحة على التوالي. في سياق التعرض للموسيقى، أظهرت دراسة لكنوبلوخ وزيلمان (2002) أن الأفراد يمكنهم تحسين المزاج السلبي من خلال اختيار الاستماع إلى موسيقى ذات طابع مفرح وحيوي. بالإضافة إلى ذلك، أفادت دراسة قام بها واكشلاج وآخرون (1983) بأن المشاركين الذين زادت مستويات الخوف لديهم يفضلون الأفلام ذات درجات قليلة من التعرض للايذاء ودرجات عالية من العدالة. يُظهر ذلك أن الأفراد يسعون إلى تقليل المحفزات المرتبطة بمصدر المزاج السلبي. قام براينت وزيلمان بإجراء بحث حول كيفية التغلب على الملل والتوتر والذي فحص الأفراد الذين يعانون من الملل أو التوتر من خلال جعلهم يكملون مهمة الاختبار الفكري في وقت محدد مما يسبب الضغط. كان هذا الجزء الأول فقط من الاختبار، أما الجزء الثاني فيتضمن مشاهدة المشاركين لبرنامج واحد من أصل 6 برامج تلفزيونية مقدمة. وتتكون البرامج الستة من ثلاثة برامج مهدئة وثلاثة برامج محفزة. أظهرت الأدلة أن الأشخاص المتوترين أمضوا نفس القدر من الوقت تقريبًا في كلا النوعين من البرامج، بينما شاهد الأشخاص الذين يشعرون بالملل برامج تلفزيونية لم تكن تبعث على الاسترخاء، بل شاهدت بدلاً من ذلك برامج تلفزيونية مثيرة ومحفزة. ذكر براينت وزيلمان أن هذا يدعم فرضية إدارة الحالة المزاجية، فيما يتعلق بتنظيم الإثارة من خلال استهلاك الوسائط.
نظرية إدارة المزاج تحديات
الاقتراح النظري لنظرية إدارة المزاج واجه تحديات هامة منها:
مؤخرًا، أصبح التعرض لوسائط الإعلام واحدة من الخيارات لترتيب المحفزات. يواجهنا أربع تحديات تتعلق بتأثير المزاج، وهي الإثارة المحتملة، والامتصاص المحتمل، والتشابه الدلالي، والقيمة العاطفية. يعني هذا أننا نبحث عن محتوى يؤثر إيجابيًا على مزاجنا، ونحاول تجنب المحتوى الذي يمكن أن يؤثر سلبًا عليه. هذه التحديات تشمل قدرة المحتوى على تحفيزنا، قدرتنا على الاندماج فيه، التشابه المعنوي مع مزاجنا، والقيمة العاطفية التي يضيفها المحتوى لتحسين مزاجنا.
هيئة الاتصالات والإعلام الأسترالية
هيئة الاتصالات والإعلام الأسترالية (بالإنجليزية: Australian Communications and Media Authority (ACMA)) هي هيئة قانونية تابعة للحكومة الأسترالية ضمن محفظة الاتصالات. تأسست هيئة الاتصالات والإعلام الأسترالية في 1 يوليو 2005 من خلال دمج هيئة الإذاعة الأسترالية وهيئة الاتصالات الأسترالية. الموجودة في أستراليا وهي مسؤولة عن تنظيم وإدارة الاتصالات ووسائل الإعلام. تأسست هيئة الاتصالات والإعلام الأسترالية لضمان أن الخدمات الإعلامية والاتصالات في أستراليا التي تعمل بشكل فعال وفي إطار قوانين وسياسات محددة.
تشمل مسؤوليات (ACMA) مجموعة واسعة من القضايا، مثل ترخيص الإذاعة والتلفزيون، والرقابة على المحتوى الإعلامي، وتنظيم خدمات الاتصالات، وحماية المستهلكين في مجال الاتصالات. تعمل (ACMA) على ضمان تقديم خدمات الاتصالات بطريقة عادلة وشفافة، وتعزيز التنافس في السوق، وضمان التزام الشركات بالمعايير واللوائح المحددة.
هيئة الاتصالات والإعلام الأسترالية منظمة
(ACMA) هي وكالة حكومية مستقلة يديرها فريق تنفيذي يضم الرئيس (وهو أيضًا رئيس الوكالة)، ونائب الرئيس (وهو أيضًا الرئيس التنفيذي). تقوم (ACMA) بجمع الإيرادات نيابة عن الحكومة الأسترالية من خلال ضرائب البث والاتصالات الراديوية والاتصالات ورسوم الترخيص. كما أنها تجمع الإيرادات من تخصيص الطيف على أساس السعر. يتكون هيكل الشركة من أربعة أقسام - البنية التحتية للاتصالات، والمحتوى، والمستهلك والمواطن، والشركات والأبحاث، والخدمات القانونية.
تتولى (ACMA) مسؤولياتها بموجب أربعة قوانين رئيسية - قانون خدمات البث لعام 1992، وقانون الاتصالات لعام 1997، وقانون الاتصالات (معايير حماية المستهلك والخدمة) لعام (1999)، وقانون الاتصالات الراديوية لعام (1992). هناك 22 قانونًا آخر تستجيب لها الوكالة في مجالات مثل البريد العشوائي، وسجل عدم الاتصال، والمقامرة التفاعلية. (ACMA) أيضًا بإنشاء وإدارة أكثر من 523 صكًا تشريعيًا بما في ذلك لوائح الاتصالات الراديوية والبريد العشوائي والاتصالات السلكية واللاسلكية، وخطط مناطق الترخيص لمحطات البث المجانية.
تقع المكاتب الرئيسية لـ (ACMA) في كانبيرا وملبورن وسيدني.
هيئة الاتصالات والإعلام الأسترالية التقارب والتغيير
تقارب الاتصالات هو دمج الخدمات التي كانت متميزة سابقًا والتي يتم من خلالها توصيل معلومات الهاتف والتلفزيون (المجاني والاشتراك) والإذاعة والصحف عبر المنصات الرقمية. (ACMA) أيضًا مع الصناعة والمواطنين لحل المخاوف الجديدة وتخفيف المخاطر الناشئة في المجتمع الشبكي المتطور واقتصاد المعلومات، مع إدراك أن الأستراليين يتفاعلون مع الاتصالات الرقمية والمحتوى بطرق متغيرة. لا تتناول (ACMA) مجموعة واسعة من المسؤوليات فحسب، بل إنها تفعل ذلك على خلفية التغيير السريع.
هيئة الاتصالات والإعلام الأسترالية التقارب والتغيير
يوجد العديد من الضوابط على إنتاج وتوزيع المحتوى وتوفير خدمات الاتصالات من خلال الترخيص أو الترتيبات الفرعية الأخرى، أو من خلال المعايير والقواعد (سواء كانت تنظيمية مشتركة أو ذاتية التنظيم) تخضع للمراجعة والتكيف مع المجتمع الشبكي و اقتصاد المعلومات. علاوة على ذلك، هناك منصات وتطبيقات ونماذج أعمال جديدة وسلاسل قيمة وأشكال للتفاعل الاجتماعي متاحة مع المزيد في المستقبل في بيئة ديناميكية ومبتكرة. وتشمل التحديات الأخرى التي تواجه الهيئات التنظيمية القضايا المشتركة بين الولايات القضائية والحاجة إلى المشاركة والتعاون مع أصحاب المصلحة محلياً وإقليمياً ودولياً.
قامت (ACMA) بتطوير إطار عمل "منظم الاتصالات المتقاربة " الذي يسعى إلى جلب "أرضية مشتركة" للمناقشة العالمية لتحقيق نتائج تخدم الصالح العام. الأجزاء الأربعة الأساسية للإطار، والتي ينقسم كل منها إلى مسارين فرعيين، موضحة أدناه جنبًا إلى جنب مع الوظائف الرئيسية لـ (ACMA) تحت كل مهمة.
العبور إلى المستقبل لمشاركة الانشطة مع تيارات التغيير والتطوير الاستباقي للاستجابات من خلال قيادة الفكر والتطوير التنظيمي:
تحويل الوكالة تَكَيُّف المنظمة مع عالم التقارب المتغير من خلال ضمان التوافق الهيكلي مع التقارب والتركيز على ابتكار الوكالة:
تسليم البرامج الرئيسية من خلال إدارة الموارد والبرامج مع حوكمة مؤسسية فعالة تمامًا:
التنظيم الفعال القيام"بالمهمة اليومية"للهيئة التنظيمية من خلال إدارة وعمليات تنظيمية تتسم بالفعالية والكفاءة إلى جانب المشاركة الواسعة لأصحاب المصلحة:
تمثيل مصالح أستراليا دوليًا (انظر الاتحاد الدولي للاتصالات )
هيئة الاتصالات والإعلام الأسترالية لا تتصل بالتسجيل
تدير (ACMA) سجل عدم الاتصال في أستراليا، وهو مخطط لتقليل مكالمات التسويق عبر الهاتف غير المرغوب فيها ورسائل الفاكس التسويقية للأفراد الذين أشاروا إلى أنهم لا يريدون تلقي مثل هذه المكالمات عن طريق تسجيل أرقام هواتفهم الخاصة والمحلية(بما في ذلك الهاتف المحمول)وأرقام الفاكس في السجل . وقد بدأ العمل بالمخطط منذ مايو 2007. منذ منتصف عام 2013، قام سلمات بإدارة السجل نيابة عن (ACMA).
هيئة الاتصالات والإعلام الأسترالية قانون البريد العشوائي
(ACMA) مسؤولة عن تطبيق قانون البريد العشوائي لعام (2003) الذي يحظر إرسال رسائل إلكترونية تجارية غير مرغوب فيها مع رابط أسترالي. تحتوي الرسالة على رابط أسترالي إذا نشأت أو تم الترخيص بها في أستراليا، أو إذا تم الوصول إلى الرسالة في أستراليا. يجب على أي شخص يرسل بريدًا إلكترونيًا تجاريًا أو رسائل نصية قصيرة أو رسائل فورية للتأكد من إرسال الرسالة بموافقة، وتحتوي على هوية المرسل ومعلومات الاتصال وتتضمن وسيلة وظيفية لإلغاء الاشتراك. تنطبق بعض الإعفاءات.
يمكن لأفراد الجمهور تقديم الشكاوي والتقارير حول الرسائل الإلكترونية التجارية إلى (ACMA) والتي قد تجري تحقيقات رسمية وتتخذ إجراءات التنفيذ.
هيئة الاتصالات والإعلام الأسترالية مبادرة أمن الإنترنت الأسترالية والبرامج الضارة
قامت (ACMA) بتطوير مبادرة أمن الإنترنت الأسترالية (AISI) للمساعدة في معالجة مشكلة أجهزة الكمبيوتر التي تتعرض للاختراق بسبب التثبيت الخفي للبرامج الضارة. تسمح "البرامج الضارة" بالتحكم عن بعد في جهاز الكمبيوتر للقيام بأنشطة غير قانونية وضارة دون علم المالك.
الوصول إلى المعلومات الشخصية الحساسة المخزنة على الكمبيوتر مثل السير الذاتية والمستندات الحساسة والصور الفوتوغرافية ومقاطع الفيديو، والخدمات المصرفية، وتفاصيل تسجيل الدخول أو كلمة المرور الأخرى.
تشكل جزءًمن مجموعة أكبر من أجهزة الكمبيوتر المعروفة باسم"شبكات الروبوت"من بين أمور أخرى، تُستخدم شبكات الروبوت للمساعدة في التوزيع الشامل للبريد العشوائي والبرامج الضارة الأخرى، واستضافة مواقع التصيد الاحتيالي وهجمات الحرمان من الخدمات الموزعة (DDoS)على مواقع الويب.
هيئة الاتصالات والإعلام الأسترالية الإصلاح الأمني لقطاع الاتصالات (TSSR)
بدأ الإصلاح الأمني لقطاع الاتصالات (TSSR) في 18 سبتمبر 2018.
شرط الإخطار، الذي يتطلب من شركات النقل ومقدمي خدمات النقل المعينين إبلاغ الحكومة بأي تغييرات مقترحة على أنظمة أو خدمات الاتصالات الخاصة بهم والتي من المحتمل أن يكون لها تأثير سلبي جوهري على قدرتهم على الامتثال لالتزاماتهم الأمنية.
هيئة الاتصالات والإعلام الأسترالية الدور في تنظيم محتوى الإنترنت
في عام (2000)، تم إنشاء إطار تشريعي لتنظيم المحتوى عبر الإنترنت من خلال إضافة جدول جديد (الجدول 5) إلى قانون خدمات البث لعام (1992). كانت هيئة الإذاعة الأسترالية مسؤولة عن إدارة وتنفيذ الإطار، وانتقلت هذه المسؤولية إلى (ACMA) في عام (2005).
وكان العنصر الأساسي في هذا الإطار هو إنشاء آلية الشكاوى بموجب الجزء الرابع من الجدول. يمكن لأفراد الجمهور تقديم شكوى إلى (ACMA) بشأن المواد المسيئة عبر الإنترنت، ويمكن لـ (ACMA) التحقيق، ثم إخطار مقدمي خدمات الإنترنت لمنع الوصول إلى المحتوى المحظور. كما سمح إطار العمل لـ (ACMA) ببدء تحقيق "ذاتي" في المحتوى الذي يحتمل أن يكون محظورًا. تم تصميم الإطار ليكون متسقًا مع نظام التصنيفات الوطني المدونة والمبادئ التوجيهية للتصنيف التي وضعها قانون التصنيف المنشورات والأفلام وألعاب الكمبيوتر لعام (1995). من خلال هذه الآلية لتحديد المحتوى المحظور أو المحظور، تقوم (ACMA) فعليًا بإنشاء "قائمة سوداء" للمحتوى الذي يجب على مقدمي خدمات الإنترنت رفض وصول المستخدمين إليه.
هيئة الاتصالات والإعلام الأسترالية الدور في تنظيم محتوى الإنترنت
تم تعديل هذا الإطار بشكل أكبر في عام (2007) بموجب قانون تعديل تشريعات الاتصالات خدمات المحتوى (2007) حيث ينطبق الجدول 5 فقط على المحتوى المخزن المتاح عبر الإنترنت ولكنه لا ينطبق بسهولة على المحتوى "السريع الزوال" مثل المواد المتدفقة. تم إدخال جدول جديد (الجدول 7) لتنظيم هذا المحتوى بما يتوافق مع نظام التصنيفات الوطني.
في 10 مارس 2009، أصدرت (ACMA) إشعارًا مؤقتًا بحذف الرابط لشركة Bulletproof Networks، وهي شركة استضافة ويب أسترالية، على أساس أن Whirlpool، أحد عملاء Bulletproof Networks، نشرت رابطًا إلى موقع ويب مناهض للإجهاض مدرج في القائمة السوداء موقع. كان هناك جدل حول أن المادة التي استضافتها شركة Whirlpool كانت عبارة عن إشعار استجابة من (ACMA) يفيد بأن موقع الويب قد تم إدراجه في القائمة السوداء (تضمن الإشعار عنوان موقع الويب الذي تم إدراجه في القائمة السوداء).
هيئة الاتصالات والإعلام الأسترالية تسربت القائمة السوداء لـ ACMA
في 19 مارس 2009، أفيد أن القائمة السوداء للمواقع المحظورة الصادرة عن (ACMA) قد تم تسريبها عبر الإنترنت، وتم نشرها بواسطة ويكيليكس. حصل جوليان أسانج، مؤسس ويكيليكس، على القائمة السوداء بعد أن حجبت (ACMA) العديد من صفحات ويكيليكس بعد نشر القائمة السوداء الدنماركية وال أسانج إن"هذا الأسبوع شهد انضمام أستراليا إلى الصين والإمارات العربية المتحدة باعتبارهما الدولتين الوحيدتين اللتين تفرضان رقابة على ويكيليكس"تم نشر ثلاث قوائم يُزعم أنها من (ACMA) على الإنترنت على مدار سبعة أيام.
هيئة الاتصالات والإعلام الأسترالية تسربت القائمة السوداء لـ ACMA
وتضمنت القائمة المسربة، التي ورد أنه تم الحصول عليها من شركة مصنعة لبرامج تصفية الإنترنت، 2395 موقعًا ما يقرب من نصف المواقع المدرجة في القائمة لم تكن مرتبطة بالمواد الإباحية المتعلقة بالأطفال، وتضمنت مواقع المقامرة عبر الإنترنت، وصفحات اليوتيوب، ومواقع المواد الإباحية للمثليين، والمغايرين، وإدخالات ويكيبيديا، ومواقع القتل الرحيم، ومواقع الأديان الهامشية، والمواقع المسيحية، وحتى مواقع الويب الخاصة بمنظمي الرحلات السياحية وطبيب أسنان كوينزلاند. قال كولين جاكوبس، المتحدث باسم مجموعة الضغط الحدود الإلكترونية أسترالياa، إنه لا توجد آلية لمشغل الموقع لمعرفة أنه تم إدراجه في القائمة أو طلب حذفه منها. ألقى وزير الاتصالات الأسترالي، ستيفن كونروي، باللوم لاحقًا على إضافة الموقع الإلكتروني لطبيب الأسنان إلى القائمة السوداء لـ "الغوغاء الروس".
هيئة الاتصالات والإعلام الأسترالية تسربت القائمة السوداء لـ ACMA
وقال الأستاذ المساعد بيورن لاندفيلدت من جامعة سيدني إن القائمة المسربة "تشكل موسوعة مكثفة للفساد وربما مواد خطيرة للغاية" قال ستيفن كونروي إن القائمة ليست القائمة السوداء الحقيقية ووصف تسريبها ونشرها بأنه "غير مسؤول على الإطلاق"وأنه يقوض الجهود المبذولة لتحسين"السلامة السيبرانية" وقال إن (ACMA) كانت تحقق في الحادث وتدرس مجموعة من الإجراءات المحتملة بما في ذلك الإحالة إلى الشرطة الفيدرالية الأسترالية، وأن الأستراليين المشاركين في إتاحة المحتوى سيكونون في"خطر جدي للملاحقة الجنائية.