hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
خوسيه ماريا ديل نيدو
خوسيه ماريا ديل نيدو بنيفينتي (ولد في 6 أغسطس 1957) هو محامٍ ورجل أعمال إسباني. شغل منصب رئيس نادي إشبيلية من عام 2002 حتى 2013، وهي الفترة الأكثر نجاحًا في تاريخ النادي حيث فاز بسبعة ألقاب. استقال من منصبه بعد إدانته باختلاس أموال أثناء عمله محاميًا لعمدة ماربييا خيسوس خيل وخليفته خوليان مونيوث، وحُكم عليه بالسجن سبع سنوات قضى منها ثلاث سنوات في السجن.
خوسيه ماريا ديل نيدو الحياة المبكرة ورئاسته لإشبيلية
وُلد ديل نيدو في إشبيلية، وهو ابن خوسيه ماريا ديل نيدو بوريغو الذي عُين نائبًا لرئيس نادي إشبيلية عام 1971. انضم الابن الأصغر إلى مجلس إدارة النادي عام 1986.
في أغسطس 1995، استقال رئيس النادي لويس كويرفاس بينما كان نادي إشبيلية يواجه أزمة إدارية قد تؤدي إلى استبعاده من الدوريات الاحترافية الإسبانية. تولى ديل نيدو الرئاسة المؤقتة حتى أكتوبر، وخلال هذه الفترة تم إعادة الفريق وتوسيع الدوري من 20 إلى 22 نادٍ. شهدت بقية التسعينات تراجعًا ماليًا ورياضيًا، وفي 27 مايو 2002 تم انتخابه رئيسًا للنادي متعهدًا بالتغلب على ديون بلغت 40 مليون يورو.
خوسيه ماريا ديل نيدو الحياة المبكرة ورئاسته لإشبيلية
بوجود مونتشي كمدير رياضي وخواكين كاباروس كمدرب، بنى إشبيلية فريقًا من لاعبي الأكاديمية والمواهب الأجنبية الرخيصة، وحقق أرباحًا كبيرة من بيعهم. من أبرزهم خوسيه أنطونيو رييس الذي انتقل إلى أرسنال في يناير 2004 مقابل 30 مليون يورو، ثم جوليو بابتيستا، سيرخيو راموس وداني ألفيس. بعد تعيين خواندي راموس مدربًا عام 2005، فاز النادي بعدة ألقاب منها بطولتان متتاليتان في كأس الاتحاد الأوروبي.
كانت لديه منافسة علنية مع مانويل رويز دي لوپيرا رئيس الغريم ريال بيتيس، لكنهما أنهيا خلافهما في أغسطس 2007 بعد وفاة لاعب إشبيلية أنطونيو بويرتا.
خوسيه ماريا ديل نيدو المسيرة القانونية والإدانة
في شبابه، كان ديل نيدو عضوًا في حزب القوة الجديدة ما بعد الفرانكوي، الذي كان والده زعيمه الإقليمي.
عمل محاميًا لمجلس بلدية ماربييا تحت إدارة العمداء خيسوس خيل وخوليان مونيوث. خلال التحقيق في قضية مالايا ضد الأخير، تم توسيع النطاق ليُتهم ديل نيدو عام 2006 في قضية مينوتاس بتلقيه 6.7 مليون يورو من البلدية بين عامي 1999 و2003.
في ديسمبر 2011، أُدين بالمشاركة في اختلاس ورشوة، وحُكم عليه بالسجن سبع سنوات ونصف وغرامة قدرها 2.8 مليون يورو مع منعه من تولي المناصب العامة لمدة 15 سنة، فيما بُرئ من تسع تهم أخرى.
أيد المحكمة العليا الإسبانية الحكم في ديسمبر 2013 مع تخفيض العقوبة بمقدار ستة أشهر. في مارس التالي، دخل سجن مايرينا دل ألكور، وأُفرج عنه من سجن هويلفا في أبريل 2017.
قائمة سجلات وإحصائيات نادي فولهام
نادي فولهام لكرة القدم (بالإنجليزية: Fulham Football Club) هو نادِ كرة قدم من فولهام، لندن، إنجلترا. يلعب في الدوري الإنجليزي الممتاز. تأسس الفريق عام 1879 تحت مسمى «نادي سانت أندروز للكريكيت وكرة القدم» (بالإنجليزية: St. Andrews Cricket & Football Club)، وفي عام 2004 احتفلوا بمرور 125 سنة على تأسيس النادي.
فيما يلي أهم إحصائيات وسجلات نادي فولهام.
قائمة سجلات وإحصائيات نادي فولهام عدد المباريات
يوجد بين لاعبي فولهام خمسة لاعبين فولهام تجاوزوا 450 مباراة مع هذا النادي وكلهم تقاعدوا من كرة القدم:
اللاعبون الذين لديهم أكبر عدد من المشاركات في جميع المسابقات حتى تاريخ 20 سبتمبر 2025 ولا يزالون في النادي:
قائمة سجلات وإحصائيات نادي فولهام أفضل الهدافين
من بين لاعبي فولهام السابقين، ثمانية لاعبين سجلوا 100 هدف أو أكثر للنادي:
أعلى ثلاثة هدافين حاليين للنادي حتى تاريخ 13 سبتمبر:
قائمة سجلات وإحصائيات نادي فولهام أهم الإنجازات
فولهام لم يفز أبدًا بكأس كبرى؛ ومع ذلك، حقق العديد من الإنجازات. في القائمة أدناه، تم الإشارة إلى جميع الكؤوس والدوريات بالأسماء التي كانت تحملها في ذلك الوقت والتي تغيرت لأسباب تجارية وأخرى على مر الزمن. لمزيد من المعلومات، الرجاء الرجوع إلى مقالات المتعلقة بالدوريات المختلفة.
ريدفين
ريدفين، شركة تابعة لشركة روكيت كومبانيز ، تُقدم خدمات الوساطة لشراء وبيع وتأجير المنازل في الولايات المتحدة وكندا. تأسست عام 2004.
ريدفين التاريخ
أسس شركة ريدفين ديفيد إيراكر ومايكل دوغيرتي وديفيد سيلينجر عام 2004. ترك إيراكر كلية الطب بجامعة واشنطن للعمل في مجال تصميم البرمجيات، بينما حصل دوغيرتي على شهادات في الهندسة الكهربائية والدراسات الدولية من جامعة ييل.  انضم ديفيد سيلينجر، خريج جامعة ستانفورد، والذي قاد سابقًا قسم البحث والتطوير في فريق أمازون لاستخراج البيانات وتخصيصها، إلى ريدفين بصفته المؤسس الثالث والمدير التقني. ساعد سيلينجر في بناء محرك تحليل بيانات الخرائط والعقارات الخاص بريدفين.
أطلقت شركة ريدفين موقعًا للبحث عن العقارات يعتمد على الخرائط في سياتل في عام 2004.
سبتمبر 2005، عينت شركة ريدفين جلين كيلمان رئيساً تنفيذياً.
أطلقت ريدفين خدمات شراء وبيع المنازل في سياتل ومنطقة الخليج عام 2006؛ وفي العام التالي، توسعت ريدفين لتشمل جنوب كاليفورنيا، وبوسطن، وبالتيمور، وواشنطن العاصمة. قدّمت ريدفين أسعارًا ثابتة للبائعين، واستردادًا للعمولات للمشترين.
ريدفين التاريخ
عام 2011، أطلقت شركة ريدفين أداةً تتيح للمستهلكين رؤية تاريخ مبيعات وكيل العقارات.  لكنها أوقفت النظام بعد تعرضها لانتقادات بسبب استخدام بيانات غير دقيقة.
في يونيو 2017، بدأت الشركة في إطلاق Redfin Now، وهو قسم متخصص في بيع وشراء المنازل.
في يونيو 2019، بدأت ريدفين بالسماح للمشترين بتقديم عروض على المنازل التي يدرجها وكلاء البيع في ريدفين دون استخدام وكيل المشتري. بعد شهر، دخلت الشركة في شراكة مع أوبندور ، حيث يمكن لزوار موقع ريدفين الإلكتروني طلب عرض لشراء منازلهم من أوبن دور.
دخلت شركة ريدفين سوق الإيجار من خلال الاستحواذ على رينتباث في عام 2021.
في يونيو 2022، أعلنت الشركة عن تسريح 8% من موظفيها.
في نوفمبر 2022، أعلنت الشركة عن تسريح 862 شخصًا إضافيًا، أو 13% من موظفيها، وتصفية وحدة Redfin Now للتداول المنزلي.
في يوليو 2025، استحوذت شركة روكيت كومبانيز على ريدفين.
ريدفين الجوائز
في يوليو 2006، منحت مجلة Inman News شركة ريدفين جائزة المبتكر لأكثر نموذج أعمال مبتكر.
في مايو 2010، فازت شركة ريدفين بجائزة سياتل 2.0 لأفضل شركة ناشئة.
في أكتوبر 2012، سمّت بيزنس إنسايدر ريدفين واحدةً من DIGITAL 100: شركات التكنولوجيا الخاصة الأكثر قيمة في العالم.
في يوليو 2013، منحت Inman News شركة ريدفين جائزة "أكثر شركة وساطة أو امتياز ابتكارًا".
في يونيو 2014، اعترفت مجلة سياتل للأعمال بشركة ريدفين باعتبارها أفضل شركة للعمل بها في سياتل في فئة الشركات الكبيرة.
في ديسمبر 2019، اختار موقع Hired.com شركة ريدفين واحدة من أفضل شركات التكنولوجيا للعمل بها في سياتل.
كارلو ألباتشيني (1734 – 1813)
كان كارلو ألباتشيني (1734 - 1813  ) نحاتًا إيطاليًا بارزًا ومتخصصًا في ترميم التماثيل الرومانية القديمة.
نحاتًا إيطاليًا ومرممًا.
تتلمذ ألباتشيني على يد النحات الشهير لبارتولوميو كافاسيبي في روما، وهو أحد أبرز النحاتين والمُرمّمين في عصره . و اشتهر ألباتشيني بإعادة إنتاجه للمنحوتات الكلاسيكية القديمة، مثل تمثال هرقل فارنيزي ؛ و نسخته من كاستور وبولوكس في برادو المحفوظة اليوم في متحف هيرميتاج ومن أعماله أيضًا نسخة من تمثال فلورا الكابيتولية من فيلا هادريان ، والتي أنجزها لتلبية طلبات سوق الرحلات الكبرى، حيث كان النبلاء الأوروبيون يقتنون نسخًا من الآثار الكلاسيكية أثناء رحلاتهم إلى إيطاليا.
وعلى غرار أستاذه كافاتشِبّي عمل ألباتشيني أيضًا على ترميم التماثيل الكلاسيكية، وأبرزها رخاميات الفارنيزي والتي عمل عليها بين 1786 و1789 استعدادًا لنقلها إلى نابولي تحت إشراف الرسام الألماني هاكيرت ودومينيكو فينوتي.
كارلو ألباتشيني (1734 – 1813)
كانت بعض ترميماته جريئة بمعايير اليوم:ففي تمثال أفروديت كاليبيجوس الموجود في المتحف الأثري الوطني في نابولي، أعاد ألباتشيني تشكيل الرأس والصدر الأيمن والذراع اليسرى والساق اليمنى من الركبة إلى الأسفل. أما تماثيل قاتلي الطغاة الفارنيزية فلم تُرمم في روما قبل شحنها إلى نابولي، وتم ترميمها على أنها مصارعون .
كان ألباتشيني هو المرمم الرئيسي لتوماس جينكينز ، الذي كان عميله البارز تشارلز تاونلي ؛ توجد مجموعة تاونلي في المتحف البريطاني . وقد قدم تاونلي ألباتشيني إلى هنري بلونديل الذي عُرضت مجموعته من المنحوتات الرومانية بشكل رائع في إينس بلونديل .
في عام 1776 اعتبر بلندل أن النسخة الحديثة المتقنة أفضل من القطعة الأثرية المتوسطة، فطلب من ألباتشيني نسخة من رأس ضخم من الرخام للإمبراطور لوسيوس فيروس ؛ وعندما زار النحات الشاب أنطونيو كانوفا ورشتي كافاتشِبّي وألباتشيني بين عامي 1779 – 1780، تحدث مع أحد مساعدي ألباتشيني الذي قال إنه قضى أربعة عشر شهرًا في تنفيذ نسخة من تمثال بُرجِيز لرأس لوسيوس فيروس، ولا يزال يحتاج إلى خمسة أشهر إضافية لإتمام العمل.
كارلو ألباتشيني (1734 – 1813)
قام ألباتشيني بفهرسة مجموعة ضخمة من التماثيل القديمة التي تركها أستاذه كافاتشِبّي، بعضها كان قد خضع لترميمات حرة وفق أساليب القرن الثامن عشر. كما أنشأ مجموعة من النسخ الجصّية لتماثيل ووجوه يونانية ورومانية قديمة، والتي بيعت لاحقًا على يد ابنه فيليبو ألباتشيني.
توجد هذه النسخ اليوم في عدة متاحف مهمة، منها: متاحف الكابيتولين ، ومتاحف الفاتيكان ونابولي، وكذلك في متحف برادو وكاسا ديل لابرادور في أرانخويث ، ، والأكاديمية الملكية للفنون الجميلة في سان فرناندو ،  ، وأيضًا بشكل خاص في المعرض الوطني لاسكتلندا. حيث كان وجود مجموعة كبيرة من هذه القوالب، التي اشتُريت من ابنه عام 1838، موضوعًا لندوة علمية حول القيمة الثقافية والفنية للنسخ الجصّية القديمة وحدود الترميم الأخلاقي في الفن الكلاسيكي.
على نطاق أصغر تعاونت ورشة ألباتشيني مع لويجي فالاديير في تنفيذ طقم طاولة فاخر من البرونز المذهب والرخام الملون النادر، حمل الطابع الرومانسي–الكلاسيكي تحت عنوان خرائب بايستوم. وصُمم هذا الطقم عام 1805 خصيصًا للملكة لماريا كارولينا بإشراف الفنان دومينيكو فينوتي.
كارلو ألباتشيني (1734 – 1813)
وكحرفيين في النحت على الرخام قامت ورشة ألباتشيني أيضًا بتنفيذ منحوتات معمارية، مثل المدفأتين البسيطتين من الرخام الأبيض والملون لقصر الصيد الخاص بالملك فرديناند الرابع ملك نابولي ، كازينو ريالي في كارديتيلو ، على بعد نحو 14 كيلومترًا شمال شرق نابولي. كما شحن جافين هاميلتون قواعد للتماثيل من ميناء ليفورنو عام 1780 لصالح لتوماس بيت، الذي أصبح لاحقًا اللورد كاميلفورد لكنه لم يستلمها..
كان لِكارلو ألباتشيني ابن يحمل الاسم نفسه كارلو ألباتشيني الابن (1777 – 1858)، وقد أصبح هو الآخر نحاتًا وواصل مسيرة والده في الفن الكلاسيكي.
مانويل يورينتي
مانويل يورينتي مارتين (ولد في 25 يناير 1952) هو رجل أعمال واقتصادي إسباني. شغل منصب رئيس نادي فالنسيا لكرة القدم من عام 2009 حتى 2013.
عمل يورينتي سابقًا في شركة ميركادونا المملوكة لعائلة رويخ، وانضم إلى مجلس إدارة فالنسيا عام 1995 تحت رئاسة فرانسيسكو رويخ. شغل مناصب المدير العام ثم المدير التنفيذي لمدة عقد. وبعد أن شغل منصب الرئيس التنفيذي لنادي باميسا فالنسيا لكرة السلة المملوك أيضًا لعائلة رويخ، عاد إلى نادي فالنسيا عام 2009 رئيسًا له. شهدت فترة رئاسته تقليص ديون النادي من خلال بيع لاعبين مثل دافيد فيا وخوان ماتا، كما شهدت انهيار اتفاق التمويل مع بنكيا لإنهاء مشروع ملعب نو ميستايا. استقال في أبريل 2013.
مانويل يورينتي الحياة المبكرة والمسيرة
وُلد يورينتي في بنيتوسير في مقاطعة فالنسيا. توفي والده، وهو عضو في الحرس المدني الإسباني، بسبب السرطان عندما كان مانويل في السادسة من عمره. وبعد عامين أُرسل إلى دار أيتام في مدريد مخصصة لأبناء أفراد الحرس المدني بسبب مرض والدته التي توفيت بعد ذلك بعامين. تولى أجداده من جهة الأم وصايته القانونية، وكان يزورهما فقط في العطلات.
اختار يورينتي عدم الالتحاق بالحرس المدني مثل والده وجده، وسجل في كلية الاقتصاد بجامعة كومبلوتنسيه بمدريد. بدأ العمل في تجارة الأثاث بمدينة فالنسيا، ورفض عرض عمل براتب 70 ألف بيسيتا شهريًا لصالح شركة أثاث ليلتحق عام 1977 بشركة "كارنيكاس رويخ" التي أصبحت لاحقًا ميركادونا. كُلّف من قبل خوان رويخ بإجراء بحوث السوق.
مانويل يورينتي كرة القدم
انضم يورينتي إلى مجلس إدارة نادي فالنسيا عام 1995 في عهد الرئيس فرانسيسكو رويخ، وعمل مديرًا عامًا ثم إداريًا بارزًا. خدم لاحقًا تحت رئاسة بيدرو كورتيس وخاومي أورتي، وغادر عام 2004 بعد فشله في تمديد عقد المدرب رافائيل بينيتيز الذي قاد الفريق للفوز ببطولتي الدوري الإسباني وكأس الاتحاد الأوروبي.
في عام 2001، باع غايسكا ميندييتا إلى لاتسيو الإيطالي مقابل 48 مليون يورو لمنع انتقاله إلى ريال مدريد، وهو مبلغ أقل من قيمة الشرط الجزائي البالغ 60 مليون يورو. ومع ذلك، واجه لاتسيو مشكلات مالية ولم يسدد ديونه حتى عام 2004 عندما حصل فالنسيا على اللاعبين برناردو كورادي وستيفانو فيوري كتعويض.
في يونيو 2009، ترك يورينتي منصبه كرئيس تنفيذي لنادي باميسا فالنسيا لكرة السلة المملوك لعائلة رويخ، وعاد إلى نادي فالنسيا رئيسًا له. بحلول فبراير 2012، تمكن من تقليص ديون النادي بمقدار 200 مليون يورو لتصل إلى 360 مليون، وخفض رواتب اللاعبين من 110٪ إلى 78٪ من الميزانية. تم ذلك جزئيًا ببيع لاعبين بارزين مثل دافيد فيا وخوان ماتا. استقال في 5 أبريل 2013 بسبب تغييرات في مؤسسة نادي فالنسيا، المساهم الأكبر في النادي.
مانويل يورينتي كرة القدم
خلال رئاسته، أنهى فالنسيا الدوري الإسباني في المركز الثالث خلف برشلونة وريال مدريد ثلاث مرات متتالية تحت قيادة أوناي إيمري، وكتب الصحفي سيد لوي في صحيفة الغارديان أن الجماهير اعتقدت أن يورينتي كان يجدد عقد إيمري سنويًا لعدم وجود بدائل مناسبة. في مايو 2012، سمح بانتهاء عقد إيمري وعيّن ماوريسيو بيليغرينو مدربًا جديدًا رغم عدم خبرته السابقة. تمت إقالة بيليغرينو في ديسمبر، مع التزام النادي بدفع راتبه المتبقي البالغ 900 ألف يورو و500 ألف إضافية لجهازه الفني.
في ديسمبر 2011، توصل نادي فالنسيا إلى اتفاق مع بنكيا لتمويل مشروع ملعب نو ميستايا مقابل امتلاك البنك ملعب ميستايا القديم، لكن بنكيا ألغت الاتفاق في سبتمبر 2012 بسبب عدم تحقيق النادي للأهداف المتفق عليها.
قائمة أعضاء مجلس الشعب السوري 1977–1981
هذه قائمة بأعضاء مجلس الشعب السوري المنتخبين في الانتخابات التشريعية السورية 1977. هذا الدور هو الدور التشريعي الثاني وفقًا لدستور 1973 والحادي عشر منذ تأسيس الجمهورية في عام 1932.
لويس سورا
لويس ساورا ديل بان (8 يونيو 1890–18 مارس 1980) كان لاعب كرة قدم إسبانيًا لعب في مركز المهاجم لصالح أتلتيك بلباو ونادي مدريد (ريال مدريد حاليًا). كما شغل منصب الرئيس العاشر للاتحاد الإسباني لكرة القدم بين عامي 1940 و1941، والرئيس الثاني عشر للجنة الوطنية للحكام بين عامي 1951 و1952.
لويس سورا المسيرة الكروية
وُلد لويس ساورا ديل بان في مدريد، وهو ابن بيدرو ساورا إي كوروناس (1851–1943)، الطبيب، ولويزا ديل بان. أبدى اهتمامًا عميقًا بكرة القدم منذ صغره، وأصبح عضوًا في ريال مدريد عام 1905، وهو في الخامسة عشرة من عمره. ومع ذلك، كانت بدايته الاحترافية في كرة القدم مع أتلتيك بيلباو عام 1908، حيث سجل هدفًا واحدًا في المباراة الوحيدة التي لعبها للنادي في كأس ملك إسبانيا، والتي انتهت بخسارة 2–4 أمام نادي سيكليستا في ربع نهائي النسخة.
انضم ساورا بعد ذلك إلى ريال سوسيداد، الذي شارك في كأس الملك عام 1910 تحت مظلة النادي المحلي فاسكونيا سبورتينغ كلوب (نظرًا لأن النادي لم يكمل عامًا كما كانت تنص عليه لوائح البطولة)، وفي موسمه الأول مع النادي، ساعد لويس النادي على الوصول إلى النهائي، الذي انتهى بخسارة 0–1 أمام ناديه السابق أتلتيك بلباو، بفضل هدف سجله ريميغيو إيزا[الإنجليزية].
لويس سورا المسيرة الكروية
أمضى ساورا خمس مواسم مع نادي مدريد بين عامي 1912 و1917. في موسمه الأول 1912–13، لعب مباراة واحدة فقط في الكأس، حيث بدأ لاعبَ هجوم في نصف النهائي ضد ناديه السابق أتلتيك بيلباو، وانتهت المباراة بخسارة أخرى هذه المرة بنتيجة 0–3. في الموسم التالي، سجَّل هدفين في أربع مباريات ضمن البطولة الإقليمية، وبعد غياب دام عامين، عاد للمشاركة في موسم 1916–17، ولعب أربع مباريات في الكأس وسجَّل هدفًا واحدًا في خسارة بنتيجة 1–3 أمام نادي إسبانيا في مباراة الإياب لنصف النهائي. لم يشارك ساورا في إعادة المباراة التالية، التي انتهت بالتعادل 2–2، لكنه شارك في الإعادة الثانية، وساهم في فوز فريقه 1–0، ليصل بذلك إلى نهائي كأس 1917 ضد نادي أريناس. وعلى الرغم من تكوينه شراكة هجومية مع رينيه بيتي وسوتيرو أرانغورين، انتهت المباراة النهائية بالتعادل السلبي، ولم يُستدعَ للمشاركة في الإعادة التي فاز بها مدريد 2–1.
لويس سورا حياته بعد الاعتزال
خلال سنوات الجمهورية الإسبانية الثانية (1931–1939)، كان ساورا طبيبًا عسكريًا، وحكمًا من الفئة الوطنية، وأمينًا للجنة الوطنية للحكام.
في عام 1940، عُيِّن ساورا رئيسًا عاشرًا للاتحاد الإسباني لكرة القدم (خلفًا لجوليان ترونكوسو[الإنجليزية])، وشغل هذا المنصب لمدة عام واحد حتى عام 1941، حين استُبدِل خافيير باروسو.
في عام 1951، عُيِّنَ ساورا البالغ من العمر 61 عامًا رئيسًا ثاني عشر للجنة الوطنية للحكام، خلفًا لبيدرو إسكارتين. وبحلول ذلك الوقت، كان قد سُجِّل عضوًا في نادي ريال مدريد لما يقارب 50 عامًا منذ عام 1905. شغل رئاسة اللجنة لمدة عام واحد حتى عام 1952، حين استُبدِل بأرتورو إسبينوزا.
لويس سورا الوفاة
توفي ساورا في مدينة فالنسيا في 18 مارس 1980 عن عمر يناهز 89 عامًا.
بحيرة بيرفورد
بحيرة بيرفورد (الفرنسية: lac Berford) هي بحيرة تقع في جنوب شبه جزيرة بروس، ضمن مقاطعة بروس في جنوب غرب أونتاريو، كندا.تبلغ مساحتها نحو 411.9 هكتارًا (حوالي 4.1 كيلومتر مربع)، وتعتبر البحيرة مصدر نهر رانكين، وتشكل جزءً من حوض البحيرات العظمى، وتقع على بعد حوالي 7 كيلومتر (4.3 ميل) شمال غرب مجتمع ويارتون.
للبحيرة عدة تدفقات مائية مجهولة المصدر في الشرق والجنوب الشرقي والجنوب. بينما يعد نهر رانكين المجرى الرئيس لتصريف مياهها، ٱذ يتدفق عبر نهر سوبل ليصبح في بحيرة هورون. تُعرف البحيرة بوجود أنواع من الأسماك مثل الرمح الشمالي والقاروص صغير الفم.
بارت فيرهاغي
بارت فِرهاغي (واضح [ˈbɑrt fərˈɦaːɣə])؛  من مواليد عام 1965) هو رجل أعمال بلجيكي معروف. أصبح رئيسًا لنادي كلوب بروج في عام 2011، وبعد عام أصبح المساهم الأكبر في النادي. وهو عضو في رابطة الأندية الأوروبية (ECA). وفي سبتمبر 2025، تم انتخابه بالإجماع عضوًا في لجنة مسابقات الأندية في اليويفا، وهي اللجنة التي تناقش وتوصي بشأن بطولات الاتحاد الأوروبي لكرة القدم.
وهو أيضًا رئيس شركة تطوير المشاريع العقارية يو بليس، ونائب رئيس سابق الاتحاد البلجيكي لكرة القدم. كما شارك في تأسيس مركز التفكير المستقل إيتينيرا في عام 2006.
يشجع فِرهاغي روح ريادة الأعمال في المجتمع، كما أوضح في كتابه («الجرأة!») الذي نشرته دار فان هالويك عام 2019.
بارت فيرهاغي النشأة والتعليم
وُلد فِرهاخه في عائلة من برابانت ذات جذور فلمنكية غربية. نشأ في مدينة غريمبرخن بالقرب من بروكسل، ولعب كرة القدم في ناديي كيه إس سي غريمبرخن ونادي هوخر أوب ميرختم. بعد إنهاء دراسته الثانوية في كلية يان فان روسبروك في لاكن، درس القانون في جامعة كاثوليكية لوفان وحصل على درجة ماجستير في إدارة الأعمال من مدرسة فيلريك للأعمال.
بدأ مسيرته المهنية في شركة KPMG، إحدى شركات المحاسبة الأربع الكبرى، لكنه استقال بعد تسعة أشهر ليبدأ مشواره في ريادة الأعمال. في شركة البناء الصناعي "فيرلست"، أسس شركة تطوير المشاريع العقارية يورن برو المتخصصة في العقارات اللوجستية وأصبح مديرها التنفيذي. نمت الشركة بشكل كبير وتم بيعها عام 2006 لشركة أسترالية تُدعى ماكواري جودمان مقابل 400 مليون يورو.
بارت فيرهاغي شركة ليك سبرينغز
يستثمر فِرهاخه في مجالات الرياضة (كلوب بروج), والعقارات (تطوير واستثمار عقاري)، والأسهم الخاصة، والأسهم المدرجة، والمنظمات غير الربحية مثل معهد إيتينيرا وصندوق مكافحة السرطان. جميع هذه الاستثمارات تندرج ضمن الشركة القابضة العائلية LakeSprings nv. في عام 2004، اشترى فِرهاخه قلعة بيفر من الكونت إيريك دي فيليغاس دي كليركامب. وقد تم ترميم القلعة بالكامل وهي محاطة بحوالي 17 هكتارًا من الحدائق.
بارت فيرهاغي العقارات: فيرلست، يورن برو ويو بليس
في عام 1992، بدأ فِرهاخه أولى خطواته في قطاع العقارات عندما التقى المقاول لوس فيرلست، حيث حصل على حصة في شركة البناء الصناعي "فيرلست"، التي انبثقت عنها لاحقًا شركة يورن برو (Eurinpro). نمت هذه الشركة لتصبح لاعبًا عالميًا في العقارات اللوجستية. كما أنشأ فِرهاخه صندوقي عقارات هما Siref وRetail Estates وأدرجهما في البورصة. وفي عام 2006، تم بيع يورن برو لشركة أسترالية مقابل 400 مليون يورو.
بعد ذلك أسس فِرهاخه شركة يو بليس، المتخصصة في تطوير المشاريع المبتكرة التي تجمع بين السكن والعمل والترفيه. بالقرب من بروكسل، تطور يو بليس منطقة عمل جديدة تُسمى بروكلين، حيث يجتمع التدريب والإنتاج والاستهلاك والدائرية في موقع مركزي في بلجيكا. صُممت المنطقة من قبل المهندس المعماري ألكسندر دهوغ. كما تطور يو بليس مناطق حضرية جديدة في مدينتي ديندرموند وتييلت.
بارت فيرهاغي نادي كلوب بروج
في عام 2004، وبناءً على طلب من الحكومة الفلمنكية، أعد فِرهاخه دراسة جدوى للمدارس والملاعب الرياضية. بعدها تواصل معه مجلس إدارة كلوب بروج لتطوير خطط بناء ملعب جديد، كما وضع رؤية استراتيجية للنادي. وبناءً على طلب المجلس، نفّذ الإصلاحات الداخلية، وأصبح رئيسًا للنادي، وعيّن فنسنت مانارت مديرًا عامًا له.
شهد مجلس الإدارة تغييرات كبيرة مع انضمام عدد من رجال الأعمال الجدد.
في نهاية عام 2012، تم تحويل أصول النادي من جمعية غير ربحية إلى شركة ذات مسؤولية محدودة باسم "Club Brugge NV"، برأس مال قدره 15 مليون يورو، ليصبح فِرهاخه المساهم الأكبر.
منذ 2014 وحتى 2024، حقق كلوب بروج أفضل النتائج في الدوري البلجيكي الممتاز.
خلال ثماني سنوات، ارتفع حجم الإيرادات من 43 مليون يورو عام 2011 إلى 137 مليون يورو عام 2020، وبلغت 176 مليون يورو في موسم 2022–2023، بفضل المشاركة المنتظمة في دوري الأبطال، وسياسة انتقالات ناجحة، ورعايات طويلة الأمد مبتكرة.
بارت فيرهاغي نادي كلوب بروج
حصل النادي أيضًا على جوائز عديدة عن أنشطته المجتمعية من خلال مؤسسة كلوب بروج التي تركز على الفئات الضعيفة في المجتمع.
في عام 2020، أعلنت بلدية بروج وإدارة النادي عن بناء ملعب جديد في موقع أولمبيا بتمويل خاص من النادي. حصل المشروع على تصريح بناء في أكتوبر 2021 وتم تجديده في يونيو 2024.
أما مجمع التدريب بيلفيوس بيسكامب فيقع في ويستكابيله، وقد افتتح رسميًا في يوليو 2019.
في مارس 2021، أعلن فِرهاخه والمدير العام مانارت نية إدراج أسهم النادي في بورصة يورونكست، لكن الخطة أُرجئت لاحقًا. في يوليو 2021، دخل صندوق الاستثمار أوركيلا كابيتال كشريك جديد وضخ 20 مليون يورو، ما جعل توزيع الأسهم كالآتي:
في نوفمبر 2023، أكد فِرهاخه أنه سيظل المساهم الرئيسي في كلوب بروج لسنوات قادمة.
ومنذ يوليو 2024، انضم ابنه لوكاس فِرهاخه إلى مجلس الإدارة وتولى مهام في قسم الانتقالات.
بارت فيرهاغي الاتحاد البلجيكي لكرة القدم
في عام 2013، انتدبته رابطة الدوري إلى اللجنة التنفيذية في الاتحاد البلجيكي لكرة القدم، وبعد ثلاث سنوات أصبح نائب الرئيس.
ساهم مع جيرار لينار في إعادة هيكلة الاتحاد وتحقيق التوازن المالي بعد خسائر عام 2016، ووضعا ميثاقًا أخلاقيًا جديدًا ونظام حوكمة حديث.
ترأس فِرهاخه اللجنة الفنية وعمل مع مهدي بايات وكريس فان بوفيلده على تعيين روبيرتو مارتينيز مدربًا وطنيًا، وكان رئيس البعثة في مونديال روسيا 2018 حيث حقق المنتخب البلجيكي المركز الثالث، أفضل إنجاز في تاريخه. استقال في يونيو 2019 للتركيز على أعماله الخاصة، لكنه عاد عام 2022 ضمن لجنة اختيار المدرب الجديد، التي عينت دومينيكو تيديسكو مدربًا للمنتخب البلجيكي في فبراير 2023.
تنت آمون
تنت آمون أو تنتامن (t3-n.t-ỉmn؛ "المؤنث من آمون") اسم مؤنث مصري قديم. من أشهر حامليه:
أحرار عولان
أحرار عولان فصيل مسلح حليف لهيئة تحرير الشام التي كانت نشطة خلال الحرب الأهلية السورية.
أحرار عولان تاريخ
أحمد رزق، الذي كان متحالفًا مع أبو ماريا القحطاني، الشخصية البارزة في هيئة تحرير الشام، أقنع أعضاء الجبهة الوطنية للتحرير بالانشقاق والانضمام إلى الفصيل.
وتعتبر المجموعة "الفصيل الموالي لهيئة تحرير الشام" في القطاع الشرقي لأحرار الشام، في مناطق النفوذ التركي في منطقة الباب بريف حلب.
حصلت المجموعة على سيطرة جزئية على معبر الحمران في جرابلس، إلى جانب تجمع الشهباء، بعد عدة أشهر من الاشتباكات بين أحرار أولان وأحرار الشام للسيطرة على المعبر.
القصر الملكي في كوبنهاجن كريستيانسبورج (الأول)
شُيّد أول قصر كريستيانسبورغ في كوبنهاغن، الدنمارك، في سلوتسهولمن عام ١٧٤٥ كمقر إقامة رئيسي جديد للملك كريستيان السادس، ملك الدنمارك والنرويج. وقد أُقيم في الموقع نفسه الذي كانت تشغله سابقًا قلعة كوبنهاغن، التي اتّخذت شكلًا مهيبًا وبدأت تتداعى تحت وطأة ثقلها بعد عدة توسعات.
استمر القصر واقفا قرابة نصف قرن منذ أن دمره حريقٌ شبه كامل عام ١٧٩٤. أُدمجت الأجزاء الباقية، بما فيها ساحة العرض ومسرح البلاط وجسر الرخام بجناحيه، في قصر كريستيانسبورغ الثاني الذي بُني خلف له. نجت هذه الأجزاء أيضًا من حريق عام ١٨٨٤ الذي دمّر القصر الثاني، وهي الآن جزء من قصر كريستيانسبورغ الحالي الذي يضم البرلمان الدنماركي والمحكمة العليا ومكتب رئيس الوزراء.
القصر الملكي في كوبنهاجن كريستيانسبورج (الأول) تاريخ
بدأ هدم قلعة كوبنهاغن العتيقة والممتدة حتى عام ١٧٣١ لإفساح المجال للقصر الجديد الذي سُمي كريستيانسبورغ تيمنًا بمؤسسه. كلف الملك المهندس المعماري إلياس ديفيد هوسر ببناء القصر الجديد.
بدأ بناء القصر الجديد الرائع عام ١٧٣٣. كان من المقرر أن يكون القصر قصرًا باروكيًا مربعًا فخمًا، مُجهزًا بإسطبلات ومسرح بلاط وكنيسة قصر. يعكس قصر كريستيانسبورغ الجديد عظمة الملكية المطلقة، وأصبح أكبر قصر في شمال أوروبا، إذ يضم ٣٤٨ غرفة مصممة لاستيعاب حوالي ١٠٠٠ شخص من أفراد البلاط الملكي.
ابتداءً من عام ١٧٣٦، تولى المهندسان المعماريان الشابان لوريتز دي ثوراه ونيكولاي إيغتفيد مسؤولية التصميم الداخلي. وفي عام ١٧٣٨، شُكِّلت لجنة للقصر للإشراف على البناء، الذي واجه صعوبات مالية وبطءًا في التقدم. ورغم هذه التحديات، أصبحت أجزاء من القصر جاهزة للاستخدام بحلول عام ١٧٤٠، وانتقل إليه كريستيان السادس في ٢٦ نوفمبر ١٧٤٠.
القصر الملكي في كوبنهاجن كريستيانسبورج (الأول) تاريخ
عند تقاعد هوسر في عام 1742، تم تكليف إيجتفيد بإكمال القصر، وهو ما فعله بحلول عام 1745. تم حل لجنة القصر في 22 فبراير 1745.
في 26 فبراير 1794، اندلع حريق في قصر كريستيانسبورغ، نتيجةً لمدفأة شديدة السخونة بالقرب من القاعة الكبرى. أدى الحريق إلى تدمير القصر، ولم ينجُ منه سوى أجزاء قليلة، مثل الإسطبلات الملكية ومسرح البلاط.  بعد الحريق، انتقل الملك إلى قصر أمالينبورغ، وتأجل بناء قصر جديد بسبب عدة أزمات وطنية.
القصر الملكي في كوبنهاجن كريستيانسبورج (الأول) الهندسة المعمارية والأعمال الفنية
كان مجمع القصر، المُصمم على طراز الروكوكو ، يتألف من مبنى رئيسي بأربعة أجنحة متصلة بمبانٍ أخرى متنوعة، منها مسرح واسطبلات، مُرتبة حول ساحات عرض واسعة. كما كان يضم كنيسة ملحقة به تقع في موقع كنيسة كريستيانسبورغ الحالية. ظلّ القصر الأكبر في أوروبا لفترة وجيزة، حتى التهمته النيران.
كان الطريق الرئيسي إلى القصر عبر جسر الرخام الذي لا يزال موجودًا، والذي يقع اليوم في الجانب الخلفي من قصر كريستيانسبورج الحالي، وأرض العرض.
بلغ ارتفاع المبنى الرئيسي 36 مترًا، بسقف مُغطى بالنحاس، وبرج مُعلّق بارتفاع 84 مترًا يقع فوق المدخل الرئيسي المُطل على أرض المعرض. كانت الواجهة مُغطاة بالحجر الرملي، ومُزينة ببذخ بالمزهريات والنقوش البارزة والمنحوتات والتفاصيل الزخرفية على الكورنيش وإطارات النوافذ.
القصر الملكي في كوبنهاجن كريستيانسبورج (الأول) الهندسة المعمارية والأعمال الفنية
كان التصميم الداخلي أيضًا على طراز الروكوكو ومزخرفًا ببذخ. استمر العمل على إنتاج الأعمال الفنية والديكورات للقصر طوال عهد فريدريك الخامس ، ولم يتم افتتاح القاعة الكبرى، التي صممها نيكولاس هنري جاردان ، حتى 10 نوفمبر 1766 من قبل كريستيان السابع .  ومن بين الفنانين الذين حققوا إنجازاتهم بمساهماتهم في القصر الرسامان نيكولاي أبيلدجارد وهندريك كروك والنحاتون يوهانس فيدويلت وسيمون ستانلي ويوهان ماندلبيرج .