hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
مشكلة الحلاق النائم عرض المشكلة
تخيل صالون حلاقة افتراضيًا به حلاق واحد وكرسي حلاقة وغرفة انتظار بها عدد من الكراسي (قد تكون 0) للعملاء المنتظرين. تطبق القواعد التالية:
هناك نوعان من التعقيدات الرئيسية. أولاً، هناك خطر من حدوث حالة سباق، حيث ينام الحلاق أثناء انتظار العميل للحلاق ليقوم بقص شعره، بسبب جميع الإجراءات - التحقق من غرفة الانتظار، ودخول المتجر، وأخذ كرسي غرفة الانتظار —خذ قدرًا معينًا من الوقت. على وجه التحديد، قد يصل العميل ليجد الحلاق الذي يقص الشعر فيعود إلى غرفة الانتظار ليجلس، ولكن أثناء عودته إلى غرفة الانتظار، ينهي الحلاق قصة شعره ويذهب إلى غرفة الانتظار، التي يجدها فارغة (لأن يمشي العميل ببطء أو يذهب إلى الحمام) وبالتالي ينام على كرسي الحلاقة. ثانيًا، قد تحدث مشكلة أخرى عندما يصل عميلان في نفس الوقت عندما يكون هناك مقعد واحد فارغ في غرفة الانتظار ويحاول كلاهما الجلوس على كرسي واحد؛ لن يتمكن من الجلوس إلا أول شخص يصل إلى الكرسي.
مشكلة تعدد الحلاقين النائمين لها تعقيد إضافي يتمثل في تنسيق العديد من الحلاقين بين العملاء المنتظرين.
مشكلة الحلاق النائم حلول
هناك العديد من الحلول الممكنة، لكن جميع الحلول تتطلب كائن المزامنة (mutex)، والذي يضمن أن واحدًا فقط من المشاركين يمكنه تغيير الحالة مرة واحدة. يجب أن يكتسب الحلاق كائن المزامنة الخاص بحالة الغرفة قبل التحقق من العملاء وتحريره عند بدء النوم أو قص الشعر؛ يجب على العميل الحصول عليها قبل دخولها إلى المحل والإفراج عنها بمجرد جلوسهم في غرفة الانتظار أو كرسي الحلاقة، وكذلك عند مغادرتهم المحل لعدم توفر مقاعد. هذا من شأنه أن يعالج كل من المشاكل المذكورة أعلاه. مطلوب أيضًا عدد من السيمافورات للإشارة إلى حالة النظام. على سبيل المثال، قد يقوم المرء بتخزين عدد الأشخاص في غرفة الانتظار.
يضمن الرمز الكاذب (pseudocode) التالي التزامن بين الحلاق والعميل وهو خالي من الاستعصاء، ولكنه قد يؤدي إلى العميل من التضور جوعا. يمكن حل مشكلة التضور جوعا من خلال طابور الانتظار الوارد أولاً يصرف أولاً (FIFO). سيوفر السيمافور وظيفتين: wait() وsignal ()، والتي من حيث أكواد لغة C تتوافق مع P () و V ()، على التوالي.
الحزب الشيوعي في بريطانيا العظمى
الجزب الشيوعي في بريطانيا العظمى (CPGB) (بالإنجليزية: The Communist Party of Great Britain (CPGB)) هو أكبر حزب شيوعي في بريطانيا العظمى بين الأعوام 1920 و 1991. تأسس في العام 1920 بعد اندماج العديد من الأحزاب الماركسية والمنظمات الاشتراكية والنقابات العمالية في أعقاب نهاية الحرب العالمية الأولى وتداعيات الثورة البلشفية الروسية. أيديولوجياً كان الحزب اشتراكياً منظماً على المنهج الماركسي اللينيني ويعارض بشدة الاستعمار البريطاني والتمييز الجنسي والفصل العنصري. قادت هذه المعتقدات العديد من الثوار المناهضين للاستعمار والفاشية والمؤيدين للحركات النسوية، إلى الارتباط الوثيق بالحزب. أصبح العديد من أعضاء الحزب البارزين قادة للحركات النقابية البريطانية  بما في ذلك جيسي إيدن[الإنجليزية] وأبراهام لازاروس[الإنجليزية] وقالب:زإو وكليم بيكيت[الإنجليزية] وجي سي تي جايلز[الإنجليزية] ومايك هيكس وتورا سيلفرثورن[الإنجليزية].
الحزب الشيوعي في بريطانيا العظمى
انضم العديد من عمال المناجم للحزب بسبب مشاركة الحزب في الإضراب العام لعام 1926[الإنجليزية]. في عام 1930  أسسّ الحزب صحيفة عامل يومي (بالإنجليزية: Daily Worker) (التي أعيدت تسميتها إلى نجمة الصباح في عام 1966) والتي استمرت لفترة أطول من الحزب وهي حالياً أكبر وأطول صحيفة اشتراكية في التاريخ البريطاني. في عام 1936 كان العديد من أعضاء الحزب حاضرين في معركة شارع كابل[الإنجليزية] مما ساعد في تنظيم المقاومة ضد الاتحاد البريطاني للفاشيين. خلال الحرب الأهلية الإسبانية ، عمل الحزب مع الاتحاد السوفيتي لإنشاء الألوية الدولية حيث جند أكثر من نصف أعضاء الكتيبة البريطانية البالغ عددهم 2500، والتي قادها الناشط الحزبي بيل ألكسندر فيما بعد.
الحزب الشيوعي في بريطانيا العظمى
خلال الحرب العالمية الثانية عكس الحزب الموقف السوفياتي في معارضة أو دعم الحرب بما يتماشى مع مشاركة الاتحاد السوفياتي. رغم ذلك فقد ساهم العديد من النشطاء داخله بقيادة نورمان لو بروك[الإنجليزية] في المقاومة ضد الاحتلال الألماني لجزيرة جيرسي وإنشاء حزب جيرسي الشيوعي والمشاركة في تأسيس حركة جيرسي الديمقراطية وهي مجموعة مظلة لخلايا المقاومة المختلفة. شارك النشطاء البارزون في الاحتجاجات من أجل وصول الناس إلى الملاجئ  ونظموا إجلاء 3 ملايين طفل إلى الريف وشاركوا بشكل كبير في مفاوضات ما بعد الحرب بشأن الإصلاح التعليمي وإنشاء الخدمة الصحية الوطنية البريطانية (NHS). بعد نهاية الحرب العالمية الثانية تضاعفت عضوية الحزب ثلاث مرات تقريبًا ووصل إلى ذروة شعبيته.
بعد تفكك الاتحاد السوفيتي في عام 1991 قررت قيادة الحزب الشيوعي حل الحزب وإنشاء مركز أبحاث يساري ديمقراطي[الإنجليزية]. وتحوّل الأعضاء الباقون لتنظيم الحزب الشيوعي البريطاني.
عنف المريض
عنف المريض هو نوع محدد من أنواع العنف في مكان العمل الذي يؤثر في العاملين في مجال الرعاية الصحية، الذي ينتج من الإساءة اللفظية، أو الجسدية، أو العاطفية من المريض أو أفراد الأسرة الذين تلقوا الرعاية. الممرضات هن أعلى نسبة من العمال المتضررين؛ ومع ذلك، تشمل الأدوار الأخرى: الأطباء، والمعالجين، والفنيين، والعاملين في مجال الرعاية المنزلية، والاختصاصيين الاجتماعيين. ويُعتَدَى على العاملين غير الطبيين، مثلًا، حراس الأمن، وعمال النظافة، والكتبة، والفنيين. استخدمت إدارة السلامة والصحة المهنية 2013 مكتب إحصاءات العمل، وأفادت أن العنف في مكان العمل في الرعاية الصحية، الذي يتطلب أيامًا تغيب فيها المرضى عن العمل، يُشكِل 80 بالمئة من الحالات. في عام 2014، أفاد استطلاع أجرته جمعية الممرضات الأمريكية على 3765 أن 21 بالمئة من الممرضات وطلاب التمريض تعرضوا للإيذاء الجسدي، وأكثر من 50 بالمئة أبلغوا عن إساءة لفظية في فترة 12 شهرًا. تتنوع أسباب نوبات غضب المريض، متضمنةً التشخيص النفسي، تحت تأثير المخدرات أو الكحول، أو الانتظار لوقت طويل. هنالك مناطق معينة أكثر عرضة لخطر هذا النوع من العنف، متضمنةً العاملين في مجال الرعاية الصحية في أماكن الطب النفسي، أو الطوارئ، أو الرعاية الحرجة، أو وحدات الرعاية طويلة الأجل والخرف.
عنف المريض مناطق انتشار عالية
وجدت الكلية الأمريكية لأطباء الطوارئ أن أكثر من 75٪ من أطباء الطوارئ كانوا ضحية واحد أو أكثر من حوادث العنف في مكان العمل، وأشارت إلى أن الغالبية كانوا من المرضى أو عائلاتهم. ترتبط أسباب انتشار العنف، لا سيما في المناطق الحضرية، بنشاط العصابات، وطول فترات الانتظار لرؤية الطبيب، وإخفاق الموارد الطبية المجتمعية، وعدم توفر العلاج النفسي الجاد. في عام 2011، درست جمعية ممرضات الطوارئ حدوث العنف الجسدي بنسبة 54.4 والعنف اللفظي بنسبة 42.5 بالمئة بين ممرضات غرفة الطوارئ. ضمن هذه الدراسة، كان 55.7 بالمئة من مرتكبي العنف الجسدي تحت تأثير الكحول. 46.8 بالمئة كانوا تحت تأثير الأدوية المحظورة أو الموصوفة، و45.2 بالمئة كانوا يتلقون العلاج لأسباب نفسية. غالبية السلوك العنيف حدث في أثناء عملية فرز المصابين في حالات الطوارئ بنسبة 40.2 بالمئة.
عنف المريض مناطق انتشار عالية
يتعرض العاملون في الأقسام المتخصصة في الصحة العقلية خاصةً لخطر إساءة معاملة المرضى، بسبب حالات الأمراض النفسية، وارتفاع معدلات تعاطي المخدرات، وسلوك المريض العنيف السابق. أشارت دراسة للممرضات النفسيات الكنديات إلى أن وصمة العار الاجتماعية للاضطرابات النفسية تلعب دورًا مهمًا في كيفية إدراك الممرضات للعنف. كان مقدمو الرعاية غير مرتاحين لمفهوم أن عنف المريض هو جزء من الوظيفة، ولكن أيضًا من غير العدل الاعتقاد بأن أولئك الذين يعانون من مرض عقلي يجب أن ينظر إليهم بأنهم أكثر عنفًا بطبيعتهم. أفادت إدارة السلامة والصحة المهنية أن الإصابات العنيفة في المساعدات النفسية كانت أعلى 10 مرات من أي عامل رعاية صحية آخر، عند 590 إصابة لكل 10000 موظف بدوام كامل.
عنف المريض عدم الإبلاغ
يعد الإبلاغ عن العنف الذي بدأه المريض أمرًا شائعًا مع المتخصصين الذين يدعون أن الاعتداء هو جزء من الوظيفة. يشير تقرير صادر عن المركز الوطني لتحليل الجرائم العنيفة إلى أن عدم الإبلاغ قد يكون بسبب الخوف من الانتقام، أو الاعتقاد بأنه لن يؤدي إلى أي تغيير، وهنالك أيضًا اعتقاد شائع بأن العنف جزء من الوظيفة. تابعت جمعية ممرضات ماساتشوستس هذا الاعتقاد الشائع بوساطة دراسة استقصائية لثلاثة مستشفيات في نيو إنجلاند، ووجدت أن 39 بالمئة فقط من المشاركين أبلغوا عن جميع حوادث العنف. وجد التقرير نفسه أن 70 بالمئة ممن أبلغوا عن وقوع حادث وجدوا أن الإدارة كانت داعمة، ولكن الغالبية أشارت إلى أنه لم يُفعَل أي شيء لحل المشكلة. أفادت دراسة للممرضات النفسيات الكنديات أن العنف لم يكن فقط جزءًا من الوظيفة، ولكن حدوثه لم يعد يستدعي الإبلاغ. وأشار التقرير نفسه إلى أن نقص الإبلاغ يؤثر بدرجة كبيرة في قدرة إدارة السلامة والصحة المهنية على تتبع هذه الأحداث. تشير العديد من الدراسات النوعية التي أجريت على الممرضات إلى أن هنالك إحباطًا متكررًا من مسؤولي المستشفى والمسؤولين القانونيين لعدم توجيه اتهامات ضد المرضى المسيئين أو عائلاتهم في ما يتعلق بفهم أن العنف جزء من الوظيفة.
عنف المريض الآثار الدائمة للعنف
عُثِرَ على آثار عنف المريض مرتبطة بأعراض دائمة لاضطراب ما بعد الصدمة واضطراب الإجهاد الحاد ومعدلات عالية من الإرهاق. أبلغ الممرضون الذين عانوا من نقص الدعم من الموظفين العموميين بعد الحدث عن شعورهم بالقلق والإحباط. أخذت إدارة السلامة والصحة المهنية عينة من مستشفى واحد دفع تكاليف علاج 30 موظفًا يخضعون لعنف المريض على مدار عام واحد بتكلفة 94،146 دولارًا. وقُدِرَت تكاليف إنهاء الخدمة، والتوظيف، وتدريب الموظفين الجدد في أي مكان من 25000 إلى 103000.
اقترحت دراسة في مستشفى أوربرو الجامعي في السويد وجود صلة بين عنف المريض والإرهاق وانخفاض نتائج الرعاية. أُبلِغ أن أعلى مقياس لنتائج جودة الرعاية هو ارتباط إيجابي أو سلبي ببيئة عمل الأفراد.
عنف المريض في وسائل الإعلام
في نوفمبر 2014، هاجم تشارلز لوجان -وهو مريض يبلغ من العمر 68 عامًا في مستشفى سانت جون في مابلوود مينيسوتا- الممرضات باستخدام شريط من نقالته.
عنف المريض الوقاية
تعتمد حلول هذه المشكلات على المنشأة والموقع. من الاقتراحات الشائعة من طاقم التمريض إجراء تدريبات إضافية على وجه التحديد بشأن خفض تصعيد المواقف عالية الخطورة والحقوق القانونية المهنية الصحية 55٪ من المشاركين من العاملين في مستشفيات نيو إنجلاند أعلنوا أنهم كانوا على دراية بحقوقهم القانونية المتعلقة بالعنف في مكان العمل. أنشأ المعهد الوطني للسلامة والصحة المهنية وحدة تدريبية مجانية عبر الإنترنت، أُطلِقت في عام 2013. قللت الإدارة الصحية للمحاربين القدامى من وقوع الاعتداءات بوساطة الإبلاغ عن مخاطر عالية، بناءً على التوثيق السابق للهجمات على مقدمي الرعاية. صاغت جمعية الممرضات الأمريكية مشروع قانون لِمنع العنف في مرافق الرعاية الصحية الذي يدعو إلى إنشاء لجان لمنع العنف، والتدريب السنوي على الوقاية من العنف، والاحتفاظ بسجلات كافية لأعمال العنف.
قمر مظلم
يصف مصطلح القمر المظلم آخر هلال مرئي لقمر يتضاءل. تتراوح مدة القمر المظلم بين يوم ونصف وثلاثة أيام ونصف، اعتمادا على خط عرض مسير الشمس، في الاستخدام الفلكي الحالي، يظهر القمر الجديد في منتصف هذه الفترة المظلمة عنما يكون القمر والشمس متزامنين.عادة ما تشير التقويمات إلى تاريخ القمر الجديد. القمر المظلم كتقسيم الثلاثين يوما.
قمر مظلم تعريف
يُعرّف قاموس أوكسفورد الإنجليزي القمر الجديد بأنه «أول هلال مرئي للقمر، بعد اقترانه بالشمس». القمر المظلم هو مصطلح يستخدم للإشارة إلى الهلال المتضائل، عندما ينقسم المدار إلى 30 جزءًا، كما فعل الإغريق في زمن هوميروس، فعل البابليون، وما زال الهنود يفعلون اليوم (يطلقون عليهم tithi)، آخر المرحلة تسمى «القمر المظلم». في اليونانية، كان يطلق عليه «القمر القديم» ويرتبط مع هيكات في الهند، ويسمى أمافاسيا ويرتبط مع كالي. كل من هذه الآلهة لها دلالة مظلمة، ومن هنا جاء مصطلح القمر المظلم. في الثقافة البابلية واليونانية والهندية، يظهر القمر المظلم في حدود 12 من المسافة الزاوية بين القمر والشمس قبل الاقتران (نوع من سيزيجي). هذا القوس الـ 12 يسمى uma من قبل البابليين و titn من قبل الهنود يستغرق القمر متوسط مدة 23 ساعة و 37 دقيقة لتغطية هذا الطول، لكن هذه الفترة يمكن أن تختلف من 21 إلى 26 ساعة بسبب الشذوذ المداري للقمر وهذا يعني أن يستمر «القمر المظلم» في الواقع ما يقرب من 23 ساعة و 37 دقيقة ويتضمن أي وقت تم وضع علامة عليه على أنه «قمر جديد» في التقويم القمري، وليس من 1.5 إلى 3.5 يومًا كما هو مذكور سابقًا.
قرفص مباغت
قرفص مباغت (الاسم العلمي:Serranus inexpectatus) هو نوع من الأسماك يتبع جنس القرفص من الفصيلة القرفصية.
قرفص ببغائي
قرفص ببغائي (الاسم العلمي:Serranus psittacinus) (بالإنجليزية: Barred serrano)‏ هو نوع من الأسماك يتبع جنس القرفص من الفصيلة القرفصية.
قرفص جميل
قرفص جميل (الاسم العلمي:Serranus pulcher) هو نوع من الأسماك يتبع جنس القرفص من الفصيلة القرفصية.
مصحة أركام العقلية: منزل خطير على أرض خطيرة
مصحة أركام العقلية: منزل خطير على أرض خطيرة (بالإنجليزية: Arkham Asylum: A Serious House on Serious Earth) (غالباً ما يتم اختصاره إلى باتمان: مصحة أركام العقلية)، هي رواية مصورة لباتمان كتبها غرانت موريسون ورسمها ديف ماكين. تتبع القصة الحارس باتمان، الذي استُدعي لقمع أعمال شغب جنونية تحدث في مصحة أركام سيئة السمعة، وهو مستشفى للأمراض النفسية يضم أخطر الأشرار الخارقين في مدينة غوثام. في الداخل، يواجه باتمان العديد من أعدائه، مثل الجوكر وتو-فيس وكيلر كروك. بينما يغامر باتمان بشكل أعمق، يكتشف أصل إنشاء المصحة، وتاريخ مؤسسها أماديوس أركام، والغموض النفسي والخارق للطبيعة الذي كان يُطارد القصر.
مصحة أركام العقلية: منزل خطير على أرض خطيرة
عند إصدارها، نالت الرواية المصورة إشادة تجارية واسعة النطاق ويعتبرها الكثيرون واحدة من أعظم قصص باتمان في كل العصور، وواحدة من أفضل الأعمال في مسيرة غرانت موريسون. وصفت رواية موريسون وأسلوب ديف ماكين الفني على أنهما أكثر نضجاً وأن الرواية فريدة من نوعها وذات دوافع نفسية وموجهة نحو الرعب لأساطير باتمان والتميز عن أعمال الأبطال الخارقين التقليدية الأخرى. [بحاجة لمصدر] أصبحت الرواية المصورة لاحقاً القصة النهائية لمصحة أركام العقلية، وهي جزء مهم من أسطورة باتمان. تأثرت لعبة الفيديو باتمان: مصحة أركام العقلية -التي نالت استحساناً كبيراً، وهي أول لعبة في سلسلة باتمان: أركام- جزئياً بالرواية المصورة.
مصحة أركام العقلية: منزل خطير على أرض خطيرة الحبكة
في الأول من أبريل، يبلغ المفوض غوردون باتمان أن مرضى مصحة أركام العقلية، بقيادة الجوكر، قد استولوا على المنشأة، مهددين بقتل الموظفين ما لم يوافق باتمان على مقابلتهم.  ومن بين الرهائن، الدكتور تشارلز كافنديش، مدير أركام، والدكتور روث آدامز، المعالج النفسي. في المصحة، يكتشف باتمان أن حالة تو-فيس العقلية قد تدهورت نتيجة علاج آدامز؛ التي استبدلت عملة تو-فيس الشهيرة بنرد من ستة جوانب، وبعدها ببطاقات تاروت، ما زاد من عدد الخيارات لديه على أمل ألا يترك أياً من خياراتهِ في النهاية للصدفة. وبدلاً من ذلك، فإن العلاج جعلهُ غير قادر على اتخاذ حتى أبسط القرارات، مثل الذهاب إلى الحمام.
يجبر الجوكر باتمان على الانخراط في لعبة البحث والاختباء، ويمنحهُ ساعة واحدة للهروب من أركام قبل أن يتم إرسال خصومهِ لمطاردته. في المصحة، يواجه باتمان كلايفيس ودكتور ديستني وسكيركرو وماد هاتر وماكسي زيوس وكيلر كروك. يصل إلى غرفة سرية في الأبراج، حيث يجد كافنديش يحتجز آدامز كرهينة. يكتشف أن كافنديش دبر أعمال الشغب، وقد قرأ باتمان يوميات مؤسس المصحة، أماديوس أركام، وتساءل عن السبب.
مصحة أركام العقلية: منزل خطير على أرض خطيرة الحبكة
في ذكريات الماضي، يتضح أن إليزابيث، والدة أركام المريضة عقلياً، عانت من أوهام تعذيبها من قبل كيان خارق للطبيعة. بعد أن اعتقدت أنها شاهدت المخلوق بنفسه (خفاش)، قتلها أركام لإنهاء معاناتها. لقد حجب الذاكرة ليعيدها بعد أن قام السجين مارتن «ماد دوج» هوكينز باغتصاب وقتل زوجة أركام وابنته. وبسبب الصدمة، تعهد أركام بربط الروح الشريرة لـ «ذا بات» بالشعوذة. قتل هوكينز خلال جلسة العلاج بالصدمة واستمر في مهمتهِ حتى بعد أن سُجن في المصحة الخاصة بهِ، حتى وفاته.
توصل كافنديش إلى الاعتقاد بأنه كان مقدراً لهُ مواصلة عمل أركام. في يوم كذبة أبريل (التاريخ الذي قُتلت فيه عائلة أركام)، أطلق كافنديش سراح المرضى واستدرج باتمان إلى المصحة، معتقداً أنه الخفاش الذي تحدث عنه أركام. يتهم باتمان يدعم الشر في المصحة من خلال جلب المزيد من الأرواح المجنونة إليه وهم يتقاتلون، والذي ينتهي عندما يمزق آدمز حنجرة كافنديش لإنقاذ باتمان.
مصحة أركام العقلية: منزل خطير على أرض خطيرة الحبكة
يكسر باتمان الباب الأمامي للمصحة، معلناً أن السجناء أحرار الآن. يعيد عملة تو-فيس له، موضحاً أن الأمر متروك له ليقرر مصيره بين أيدي السُجناء. يعلن تو-فيس أنهم سيقتلون باتمان إذا سقطت العملة على جانبها المخدوش وتركه يذهب إذا هبطت على الجانب غير المكسور. يقلب العملة ويعلن أن باتمان حر. بينما يودع الجوكر باتمان وتصل الشرطة لاستعادة السيطرة على المصحة، ينظر تو-فيس إلى العملة ويكشف أنها هبطت بالفعل على الجانب المخدوش، ما يعني أنه قرر تجاهلها. يلتفت إلى كومة بطاقات التاروت ويرميها، ويردد مقطعاً من مغامرات أليس في بلاد العجائب: «من يهتم بك؟ أنت لست سوى حزمة من البطاقات».
مصحة أركام العقلية: منزل خطير على أرض خطيرة المفهوم والتأثيرات
كانت الرواية المصورة أول عمل لغرانت موريسون عن باتمان، ولاحظ لاحقاً أن القصة كان من المفترض أن تكون بداية نسخته الخاصة في ملحمة باتمان.  العنوان الفرعي منزل خطير على أرض خطيرة مأخوذ من المقطع الأخير من قصيدة فيليب لاركين في السطر 55، «الذهاب إلى الكنيسة».
النص المشروح عبارة عن مادة إضافية مطبوعة على كل رواية مصورة من مصحة أركام العقلية منذ إصدار الذكرى السنوية الخامسة عشر (2005)، وهو يحتوي على نص موريسون الكامل الذي يفكك ويشرح الكثير من الإشارات الرمزية في القصة.تعرض صفحة المقدمة تفاصيل نشأة عمل موريسون الذي بدأ يؤتي ثماره.
مصحة أركام العقلية: منزل خطير على أرض خطيرة المفهوم والتأثيرات
كان موريسون وصديقه جيم كليمنتس مفتونين بفقرات لين وين القصيرة والمثيرة للذكريات المكتوبة عن تاريخ مصحة أركام العقلية في سلسلة (من من) أثناء تطور القصة. وبعد البحث، قرر موريسون استخدام مأساة أماديوس أركام كجزء من القصة التي أراد أن يرويها. تأثر سرد الإثارة في رواية مصحة أركام العقلية بفرانك ميلر ذا دارك نايت ريتورنز وألآن مورس واتج مين، ما ألهم موريسون أن يتخذ موقفه الخاص مع باتمان في المجلات المصورة لأنهُ كان يحب قدرات المؤلفين في سرد القصص لرفع القصص المصورة إلى مستوى أعلى.
مصحة أركام العقلية: منزل خطير على أرض خطيرة الموضوعات والأسلوب
تلعب أحداث مصحة أركام العقلية دوراً كبيراً في كيفية إدراك السجناء لجنونهم. كما قال ماد هتر في القصة، «أحياناً أعتقد أن المصحة هي الرأس. نحن داخل رأس ضخم يجعلنا نحلم جميعاً بالوجود». كما وصف المصحة بأنها «زجاج يمكن النظر من خلاله» يُظهر للشخص نفسه الملتوية.
صور موريسون أسلوب سرد القصص في مصحة أركام العقلية لاستخدام إشارات رمزية ثقيلة وأسلوب من السينما الأوروبية؛ كان ينوي الابتعاد عن الأساس الأصلي المستهلك لباتمان وتلك الصورة التي شوهدت في السينما الأمريكية. استخدمت موضوعات الرمزية والرعب النفسي لتصوير كيفية عمل الجنون في إطار مصحة أركام العقلية، بالإشارة إلى لويس كارول وكارل يونج وأليستر كرولي. استخدم نمط الشخصية الأقنومية لدفع القصة إلى الأمام من خلال نظرية التحليل النفسي وكانت نماذج جونغين الأصلية الأكثر تأثيراً.
قرفصاوات
القرفصاوات (الاسم العلمي:Serraninae) هي أسرة من الأسماك تتبع الفصيلة القرفصية من رتبة الفرخيات.
شراء إدارة
شراء إدارة (بالإنجليزية: Management buyout) وتعرف اختصارًا MBO، هو شكل من أشكال الاستحواذ يحصل فيه مديرو الشركة الحاليون على جزء كبير من الشركة أو كلها، سواء من شركة أم أو شخص (أشخاص) غير مصطنعين. أصبح الاستحواذ الإداري و / أو الاستحواذ بالرافعة المالية ظواهر ملحوظة في اقتصاديات الأعمال في الثمانينيات. نشأت ما يسمى بـ MBO في الولايات المتحدة، وانتشرت أولاً في المملكة المتحدة ثم في جميع أنحاء أوروبا. لعبت صناعة رأس المال الاستثماري دورًا مهمًا في تطوير عمليات الاستحواذ في أوروبا، لا سيما في الصفقات الأصغر في المملكة المتحدة وهولندا وفرنسا.
يُعرفه «مُعجم المال والأعمال» الصادر عام 2007 بأنهُ «شراء فعالية مالية حيثُ أنَّ المجموعة المكتتبة تُدبر إدارة المؤسسة»، كما يُعرفه «معجم طلال أبو غزالة القانوني» الصادر عام 2012 بأنهُ «تعبيرٌ يطلق على قيام إدارة الشركة القائمة بشراء حصة مسيطرة بالشركة».
شراء إدارة نظرة عامة
تتشابه عمليات الاستحواذ الإدارية في جميع الجوانب القانونية الرئيسية مع أي عملية استحواذ أخرى على شركة. تكمن الطبيعة الخاصة لـMBO في موقف المشترين كمديرين للشركة والعواقب العملية التي تتبع ذلك. خاصه، من المحتمل أن تكون عملية العناية الواجبة محدودة لأن المشترين لديهم بالفعل معرفة كاملة بالشركة المتاحة لهم. من غير المحتمل أيضًا أن يقدم البائع أي ضمانات أساسية للإدارة، على أساس أن الإدارة تعرف المزيد عن الشركة أكثر مما يعرفه البائعون، وبالتالي لا يتعين على البائعين ضمان حالة الشركة.
شراء إدارة نظرة عامة
تتمثل بعض المخاوف بشأن عمليات الاستحواذ الإدارية في أن المعلومات غير المتماثلة التي تمتلكها الإدارة قد توفر لهم ميزة غير عادلة مقارنة بالمالكين الحاليين. قد تؤدي الاحتمالية الوشيكة لـMBO إلى مشاكل المالك والوكيل، والمخاطر الأخلاقية، وربما حتى التلاعب التنازلي الدقيق في سعر السهم قبل البيع عن طريق الكشف عن المعلومات السلبية، بما في ذلك التعرف على الخسارة المتسارع والعدواني، والإطلاق العام لمشاريع مشكوك فيها، و المكاسب السلبية. هذه المشكلات تجعل التعافي من قبل المساهمين الذين يرفعون دعوى تتحدىMBO أكثر احتمالية من التحديات لأنواع أخرى من عمليات الاندماج والاستحواذ.بطبيعة الحال، توجد أيضًا مخاوف تتعلق بحوكمة الشركات هذه أيضًا عندما تكون الإدارة العليا الحالية قادرة على الاستفادة بشكل شخصي من بيع شركتهم أو أصولها. قد يشمل ذلك، على سبيل المثال، مكافآت فراق كبيرة للمديرين التنفيذيين بعد الاستحواذ أو الاستحواذ الإداري.
نظرًا لأن تقييم الشركات غالبًا ما يخضع إلى قدر كبير من عدم اليقين والغموض، وبما أنه يمكن أن يتأثر بشدة بالمعلومات غير المتماثلة أو الداخلية، فإن البعض يشكك في صلاحية MBOs ويعتبرونها قد تمثل شكلاً من أشكال التداول من الداخل.
إن مجرد إمكانية الحصول علىMBO أو مكافأة فراق كبيرة للبيع قد تخلق حوافز ضارة يمكن أن تقلل من كفاءة مجموعة واسعة من الشركات- حتى لو بقيت كشركات عامة. هذا يمثل عوامل خارجية سلبية محتملة كبيرة. يمكن لمديري الشركة المستهدفة في بعض الأحيان إنشاء شركة قابضة لغرض شراء أسهم الشركة المستهدفة.
شراء إدارة الهدف
يتم إجراء عمليات الاستحواذ الإدارية من قبل فرق الإدارة حيث يرغبون في الحصول على المكافأة المالية للتطوير المستقبلي للشركة بشكل مباشر أكثر مما سيفعلون كموظفين فقط. يمكن أن يكون الاستحواذ الإداري أيضًا جذابًا للبائع حيث يمكن التأكد من أن الشركة المستقلة المستقبلية سيكون لديها فريق إدارة مخصص وبالتالي توفير حماية كبيرة للجانب السلبي ضد الفشل وبالتالي الصحافة السلبية. بالإضافة إلى ذلك، في هذه الحالة يتم دعم الاستحواذ من قبل الإدارة من قبل صندوق الأسهم الخاصة، ومن المحتمل أن تدفع الأسهم الخاصة، نظرًا لوجود فريق إداري مخصص، سعرًا مغريًا للأصل.
شراء إدارة التمويل
لن يكون لدى إدارة الشركة عادةً الأموال المتاحة لشراء الشركة بشكل مباشر. سوف يسعون أولاً إلى الاقتراض من أحد البنوك، بشرط أن يكون البنك على استعداد لقبول المخاطرة. كثيرًا ما يُنظر إلى عمليات الاستحواذ الإدارية على أنها محفوفة بالمخاطر للغاية بالنسبة للبنك لتمويل الشراء من خلال قرض. يُطلب من فرق الإدارة عادةً استثمار مبلغ كبير من رأس المال بالنسبة لهم شخصيًا، اعتمادًا على مصدر التمويل/ تحديد البنوك للثروة الشخصية لفريق الإدارة. ثم يقرض البنك الشركة الجزء المتبقي من المبلغ المدفوع للمالك. يجب أن تتأهل الشركات التي تتسوق بشكل استباقي لمصادر تمويل قوية للحصول على تمويل إجمالي للديون أربع مرات على الأقل(4X) التدفق النقدي.
شراء إدارة التمويل
إذا كان البنك غير راغب في الإقراض، فعادة ما تبحث الإدارة عن مستثمري الأسهم الخاصة لتمويل غالبية الاستحواذ. يتم تمويل نسبة عالية من عمليات الاستحواذ الإدارية بهذه الطريقة. سيستثمر مستثمرو الأسهم الخاصة الأموال مقابل نسبة من الأسهم في الشركة، على الرغم من أنهم قد يمنحون أيضًا قرضًا للإدارة. ستعتمد الهيكلة المالية الدقيقة على رغبة الداعم في موازنة المخاطر بعائدها، حيث يكون الدين أقل خطورة ولكن أقل ربحية من الاستثمار الرأسمالي.
على الرغم من أن الإدارة قد لا يكون لديها موارد لشراء الشركة، إلا أن شركات الأسهم الخاصة تتطلب أن يقوم كل مدير باستثمار كبير بقدر ما يستطيع من أجل ضمان أن الإدارة محصورة من خلال مصلحة راسخة في نجاح الشركة. شركة. من الشائع أن تقوم الإدارة بإعادة رهن منازلهم من أجل الحصول على نسبة صغيرة من الشركة.
شراء إدارة التمويل
من المرجح أن يكون لمؤيدي الأسهم الخاصة أهداف مختلفة إلى حد ما عن الإدارة. إنهم يهدفون عمومًا إلى زيادة عائداتهم إلى أقصى حد وتحقيق الخروج بعد 3-5 سنوات مع تقليل المخاطر التي يتعرضون لها، في حين نادرًا ما تنظر الإدارة إلى ما هو أبعد من حياتهم المهنية في الشركة وستتخذ نظرة طويلة الأجل.
في حين أن بعض الأهداف تتطابق- ولا سيما الهدف الأساسي للربحية- يمكن أن تنشأ توترات معينة. سيفرض الداعمون دائمًا نفس الضمانات على الإدارة فيما يتعلق بالشركة التي يرفض البائعون منحها للإدارة. تعني "فجوة الضمان" هذه أن الإدارة سوف تتحمل جميع مخاطر أي عيوب في الشركة تؤثر على قيمتها.
كشرط لاستثمارهم، سيفرض الداعمون أيضًا شروطًا عديدة على الإدارة فيما يتعلق بالطريقة التي تدار بها الشركة. والغرض من ذلك هو التأكد من أن الإدارة تدير الشركة بطريقة تزيد من العوائد خلال فترة استثمار الداعمين، في حين أن الإدارة ربما كانت تأمل في بناء الشركة لتحقيق مكاسب طويلة الأجل. على الرغم من أن الهدفين ليسا متعارضين دائمًا، فقد تشعر الإدارة بأنها مقيدة.
شراء إدارة التمويل
بلغت قيمة سوق الاستحواذ الأوروبي 43.9 مليار يورو في عام 2008، بانخفاض 60% عن 108.2 مليار يورو من الصفقات في عام 2007. وكانت آخر مرة كان فيها سوق الشراء عند هذا المستوى في عام 2001 عندما وصل إلى 34 مليار يورو فقط.
في ظروف معينة، قد يكون من الممكن للإدارة والمالك الأصلي للشركة الاتفاق على صفقة يمول بموجبها البائع عملية الشراء. سيكون السعر المدفوع في وقت البيع اسميًا، مع دفع السعر الحقيقي على مدى السنوات التالية من أرباح الشركة. عادةً ما يكون النطاق الزمني للدفع من 3 إلى 7 سنوات.
وهذا يمثل عيبًا بالنسبة للطرف البائع الذي عليه الانتظار لاستلام أمواله بعد أن فقد السيطرة على الشركة. كما أنه يعتمد أيضًا، في حالة استخدام مكاسب، على زيادة الأرباح المرتجعة بشكل كبير بعد الاستحواذ، من أجل أن تمثل الصفقة ربحًا للبائع مقارنةً بحالة ما قبل البيع. سيحدث هذا عادة فقط في ظروف خاصة للغاية. سيكون الهيكل الأمثل هو تحويل المكسب إلى المقابل المؤجل المتعاقد عليه والذي له فوائد مقنعة للبائع لأنه يحدد بشكل قانوني إجمالي المبلغ المستقبلي المدفوع لهم. يتم دفعها على شكل راتب سنوي ربع سنوي، ومن ثم يحتاج البائع إلى تأمين المعاش السنوي عن طريق أخذ ضمان مؤجل مقابل ضمان من مؤسسة ضمان مستقلة. المستفيد المباشر من الضمان هو البائع، وإذا أصبحت الشركة المباعة معسرة، بعد بيعها، مع أي مدفوعات مؤجلة مستحقة للبائع، فإن الضمان سيدفع المبلغ للبائع نيابة عن المشتري.
يوافق البائع على تمويل البائع لأسباب ضريبية، حيث سيتم تصنيف المقابل على أنه مكاسب رأسمالية وليس كدخل. قد تحصل أيضًا على بعض المزايا الأخرى مثل سعر شراء إجمالي أعلى مما يمكن الحصول عليه عن طريق الشراء العادي.
ميزة الإدارة هي أنهم لا يحتاجون إلى الانخراط في الأسهم الخاصة أو البنك وسيتركون في السيطرة على الشركة بمجرد دفع المقابل.