hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
موسيقى سانت لوسيا الحكومة وقطاع الصناعة
وقد رأت الحكومة قيمة في تعزيز صناعة الموسيقى، وشكلت مؤسسة التنمية الثقافية وهي الهيئة القانونية المكلفة بمسؤولية الحفاظ على ثقافة وفنون سانت لوسيا وتعزيزها، لتحقيق هذا الهدف. في عام 1979، قدمت شركة Minvielle & Chastane  أول جوائز ام اند سي للفنون الجميلة لفنانين من سانت لوسيا كهدية استقلال للأمة؛ وفي أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، تم تسليم هذا الحدث إلى مؤسسة التنمية الثقافية التي تم تشكيلها حديثًا، ويُدار الآن باسم المهرجان الوطني للفنون. كان مركز البحوث الشعبية جزءًا بارزًا من البحث الثقافي في سانت لوسيا منذ عام 1973، كما نشر مجلة ذا لوسيان كايسو، المخصصة للوسيان كاليبسو، منذ عام 1990. ويتم الاحتفال أيضًا بتقاليد كاليبسو في الجزيرة في كايبوسيوم السنوي (سمبوزيوم)، تقام منذ عام 1987. ولا تزال صناعة الموسيقى في الجزيرة غير معروفة على المستوى الدولي ولها أهمية اقتصادية صغيرة. عملت حكومة سانت لوسيا مع منظمة دول شرق الكاريبي لتعزيز صناعة الموسيقى الإقليمية من خلال قانون الملكية الفكرية ورعاية المهرجانات وغيرها من الأنشطة.
موسيقى سانت لوسيا الحكومة وقطاع الصناعة
أهم مهرجان في الثقافة اللوسية الحديثة هو يوم الكريول الدولي الذي يقام سنويًا في 28 أكتوبر منذ عام 1983. ويقام يوم الكريول الدولي برعاية منظمة بانزيل كويول، وهي منظمة دولية. ويدير أنشطة لوسيا مركز البحوث الشعبية بالاشتراك مع المؤسسة الوطنية للبحث والتطوير وحركة الكريول في سانت لوسيا. يحمي قانون لوسيا أصحاب الملكية الفكرية، مثل كاتبي الأغاني، من خلال قانون حقوق التأليف والنشر لعام 1995 ؛ وتتولى جمعية هيوانورا الموسيقية إدارة حقوق التأليف والنشر.
يوجد أيضًا مهرجان سانت لوسيا لموسيقى الجاز الذي يعد نقطة جذب رئيسية وجزئا معروفًا من المشهد الموسيقي المحلي. لقد كان حدثًا سنويًا لمدة خمسة عشر عامًا، واستضاف مجموعة متنوعة من نجوم الجاز، بالإضافة إلى المواهب المحلية. كان مهرجان 2005 بمثابة دفعة قوية لصناعة الموسيقى المحلية، حيث حقق 46 مليون دولار. يتم رعاية المهرجان من قبل عدد من الشركات والمجموعات، ولعل أهمها بي إي تي.
موسيقى سانت لوسيا التعليم
الموسيقى جزء من المنهج الدراسي في المدارس العامة في سانت لوسيا. وقد تم تدريسها منذ فترة طويلة في الصفوف الأصغر سنا، ولكن تم إدخاله إلى التعليم الثانوي فقط في عام 1999. ويشيع استخدام التعليم الابتدائي في سانت لوسيا والموسيقى والتعليم الفني الآخر بشكل عرضي لتدريس مواد أخرى أو للمناسبات الخاصة. حوالي 40٪ من مدارس الجزيرة تشارك في تعليم الموسيقى العامة، بينما يقضي البعض الآخر وقتًا أطول في الغناء الجماعي العام أو أداء الجوقة أو فرقة الريكوردر. في عام 2003، تم إنشاء برنامج الآلات الوترية لطلاب المرحلة الابتدائية.
موسيقى سانت لوسيا التعليم
حوالي 70% من المدارس تدرس الموسيقى في المرحلة الإعدادية. العديد من المدارس التي لا تقوم عادةً بتعليم الموسيقى تقوم بتقديم أندية تطوعية أو غيرها من الفرص الغير الرسمية للإثراء الموسيقي. شكلت العديد من مدارس سانت لوسيا مجموعات، غالبًا ما تكون آلة النفخ (30٪ من المدارس)، أو فرقة الطبل النحاسي (20٪) أو مجموعة كومبو (20٪). كما تعاون مجال التعليم العام مع مدرسة سانت لوسيا للموسيقى لتشكيل جوقة الشباب الوطنية، وأوركسترا الوتريات، وفرقة آلة النفخ في المدارس الثانوية. كما ترعى وزارة التربية والتعليم الحكومية عددًا من المهرجانات والفعاليات الموسيقية الخاصة لفائدة جميع الطلاب وإثراء الموهوبين موسيقيًا بينهم.
مدرسة سانت لوسيا للموسيقى هي معهد مستقل للتعليم الموسيقي وله فرعين في الجزيرة، واحد في الشمال والآخر في الجنوب. تأسست عام 1987، ويبلغ عدد طلابها حوالي أربعمائة طالب. الهدف المعلن للمدرسة هو توفير تعليم الموسيقى على جميع المستويات، وتوفير فرص المجتمع للإثراء الموسيقي، وتسهيل التدريب والتطوير المهني للمعلمين، وتأسيس المدرسة كمورد موسيقي. وهناك أيضًا مركز تعليم موسيقي بارز تديره مجموعة صوتية من قرية الصيد؛ يوفر هذا المركز فرصًا لتعليم الموسيقى للأطفال الموهوبين والمحرومين من جميع أنحاء الجزيرة.
موسيقى سانت لوسيا روابط خارجية
موقع يحتوي على معلومات حالية عن موسيقى سانت لوسيا
التخطيط الإعلامي
يتم الاستعانة بمصادر خارجية للتخطيط الإعلامي عموماً ويستلزم تحديد مصادر واختيار منصات الوسائط المثالية لاستخدام العلامة التجارية أو المنتج الخاص بالعميل. الهدف من التخطيط الإعلامي هو تحديد أفضل مزيج من الوسائط لتحقيق أهداف العملاء. في عملية التخطيط، يحتاج المخطط الإعلامي الى الإجابة على أسئلة مثل:
التخطيط الإعلامي
قد يمثل اختيار الوسائط أو نوع الإعلان الذي سيتم استخدامه تحدياً للشركات الصغيرة ذات الميزانيات والدراية المحدودة. غالباً ما تكون أجهزة التلفاز والصحف في الأسواق الكبيرة مكلفة للغاية بالنسبة لشركة تخدم منطقة صغيرة فقط (على الرغم من إمكانية استخدام الصحف المحلية). المجلات، ما لم تكن محلية، عادة ما تغطي مساحة كبيرة جدًا بحيث لا تكون فعالة من حيث التكلفة بالنسبة لشركة صغيرة، على الرغم من أن بعض المنشورات الوطنية تقدم طبعات إقليمية أو خاصة بالمدينة. منذ ظهور وسائل التواصل الاجتماعي، قد تستفيد الشركات الصغيرة ذات الميزانيات المحدودة من استخدام إعلانات وسائل التواصل الاجتماعي لأنها فعالة من حيث التكلفة وسهلة الإدارة ودقيقة وتقدم عائداً كبيراً على الاستثمار. في بعض الوكالات، سيعمل المخطط الإعلامي مع منفذ الوسائط.
التخطيط الإعلامي تطوير خطة إعلامية
الغرض الأساسي من الخطة الإعلامية هو تحديد أفضل طريقة لتوصيل الرسالة إلى الجمهور المستهدف. تحدد الخطة الإعلامية عملية منهجية تعمل على مزامنة جميع العناصر المساهمة من أجل تحقيق هذا الهدف المحدد. يتم تقسيم الخطة الإعلامية إلى أربع مراحل؛ تحليل السوق وتحديداً الأهداف الإعلامية وتطوير الإستراتيجية الإعلامية وتنفيذها والتقييم والمتابعة.
يمكن إجراء أوجه تشابه مع مفاهيم تسويقية أخرى مثل عملية اتخاذ قرار المستهلك مع مقارنات مثل زيادة الوعي بالعلامة التجارية، وتحسين صورة العلامة التجارية، وتعظيم رضا العملاء.
المرحلة الأولى من أي خطة إعلامية هي التحليل الأولي للسوق، والذي يتكون من تحليل الوضع وخطة استراتيجية التسويق. وتشكل هذه أساس المعلومات التي تعتمد عليها بقية الخطة الإعلامية. الغرض من تحليل الموقف هو فهم مشكلة التسويق فيما يتعلق بمنافسيهم. على سبيل المثال، إجراء مراجعة داخلية وخارجية أو تقييم الإستراتيجية التنافسية.
التخطيط الإعلامي تطوير خطة إعلامية
يجب أن تحدد خطة استراتيجية التسويق أهدافاً وغايات محددة التي من شأنها حل مشكلات التسويق التي تطورت. بمجرد اكتمال تحليل السوق يجب أن تشير المعرفة المحسنة المكتسبة إلى السوق المستهدف المعروض. تمكين المسوقين من فهم المكان الذي ستكون فيه المساحة الإعلانية الرئيسية للحصول على عرض كافٍ، وما هي العوامل التي تؤثر على تلك الفئة الديموغرافية المحددة، وكيفية الترويج للجمهور بشكل فعال.
المرحلة الثانية في الخطة الإعلامية هي تحديد الأهداف الإعلامية وكما يؤدي التحليل التسويقي إلى أهداف تسويقية محددة، فإن هذه المرحلة ستؤدي إلى أهداف إعلامية واضحة؛ مثل خلق صورة إيجابية للعلامة التجارية من خلال تحفيز الإبداع. وينبغي أن تقتصر هذه الأهداف على تلك التي لا يمكن تحقيقها إلا من خلال الاستراتيجيات الإعلامية.
التخطيط الإعلامي تطوير خطة إعلامية
إن تطوير وتنفيذ الإستراتيجية الإعلامية هو المرحلة الثالثة وهي النقطة في العملية التي تتأثر بشكل مباشر بالإجراءات من الأهداف المحددة مسبقًا. تؤخذ الإجراءات التي تحقق هذه الأهداف بعين الاعتبار مع المعايير التالية: مزيج الوسائط والسوق المستهدف واعتبارات التغطية  والتغطية الجغرافية والجدولة والوصول والتكرار والجوانب الإبداعية والمزاج والمرونة أو اعتبارات الميزانية. يتم شرح كل من هذه المعايير بإيجاز أدناه:
النواحي الإبداعية والحالة المزاجية - يجب مراعاة وسائل الاتصال المختلفة عند تطوير الحملة قد تكون وسائل التواصل الاجتماعي أكثر فعالية في توليد المشاعر من ملصق لوحة إعلانية على الطريق الرئيسي.
المرحلة الأخيرة في الخطة الإعلامية هي تقييم فعالية الخطة وتحديد المتابعة المطلوبة. من المهم تقييم ما إذا كان كل هدف تسويقي وإعلامي فردي قد تم تحقيقه، لأنه إذا كان ناجحًا فسيكون من المفيد استخدام نموذج مماثل في الخطط المستقبلية.
التخطيط الإعلامي مكونات الخطة الإعلامية
تحديد مشكلة التسويق. من أين تأتي الأعمال وأين توجد إمكانية زيادة الأعمال؟ هل يجب أن يصل الإعلان إلى الجميع أم إلى مجموعة مختارة فقط من المستهلكين؟ كم مرة يتم استخدام المنتج؟ ما مقدار الولاء للمنتج الموجود؟ كيف يمكن بناء الوعي أو تحفيز التفكير من خلال استخدام المواد السياقية المحسنة؟
ترجمة متطلبات التسويق إلى أهداف إعلامية. هل يجب أن يصل الإعلان إلى الأشخاص في منطقة واسعة؟ ومن ثم قد تنجح وسائل الإعلام، مثل الصحف والراديو. إذا كان السوق المستهدف عبارة عن مجموعة مختارة في منطقة جغرافية محددة، فقد يكون البريد المباشر هو الأفضل.
تحديد الحل الإعلامي من خلال صياغة الاستراتيجيات الإعلامية. على سبيل المثال، القاعدة الأساسية هي أن الإعلان المطبوع يجب أن يتم عرضه ثلاث مرات قبل أن يتم ملاحظته. تكون الإعلانات الإذاعية أكثر فعالية عندما يتم تشغيلها في أوقات معينة من اليوم أو حول برامج معينة، اعتمادًا على السوق الذي يتم الوصول إليه.
تشمل الخطوات الرئيسية للتخطيط الإعلامي ما يلي:
التخطيط الإعلامي العوامل التي يجب مراعاتها عند مقارنة الوسائط الإعلانية المختلفة
التكرار - باستخدام وسائط محددة، كم مرة في المتوسط يجب أن يتعرض الأفراد في الجمهور المستهدف للرسالة الإعلانية؟ يستغرق الأمر في المتوسط ثلاث مرات أو أكثر من التعرض لرسالة إعلانية قبل أن يتخذ المستهلكون أي إجراء.
التكلفة لكل ألف - ما هي تكلفة الوصول إلى ألف عميل محتمل (طريقة تستخدم في مقارنة الوسائط المطبوعة)؟ لتحديد تكلفة المنشور لكل ألف، والمعروفة أيضًا باسم CPM، قم بتقسيم تكلفة الإعلان على توزيع المنشور، مضروبًا في عدد القراء لكل نسخة، بالآلاف. على سبيل المثال، يبلغ التوزيع المدقق للمجلة "أ" 250.000 مع معدل قراء مدققين لكل نسخة، أو RPC قدره 3.5. تبلغ تكلفة الإعلان على صفحة كاملة في المجلة 45 ألف دولار. لذلك، التكلفة لكل ألف ظهور = 45000 دولار أمريكي / (1000000 × 3.5) × 1000. لذا، التكلفة لكل ألف ظهور للمجلة أ = 12.85 دولارًا أمريكيًا. إن استخدام التكلفة لكل ألف ظهور لتقييم الوسائط يجعلها مقارنة "من التفاح إلى التفاح".
التخطيط الإعلامي العوامل التي يجب مراعاتها عند مقارنة الوسائط الإعلانية المختلفة
التكلفة لكل نقطة - ما هي تكلفة شراء نقطة تصنيف واحدة لجمهورك المستهدف وهي طريقة تستخدم في مقارنة وسائط البث. نقطة التقييم الواحدة تساوي 1% من الجمهور المستهدف. قم بتقسيم تكلفة الجدول الذي يتم النظر فيه على عدد نقاط التصنيف التي يقدمها.
يعد الوصول والتكرار جانبين مهمين في الخطة الإعلانية ويتم استخدامهما لتحليل جداول الإعلانات البديلة لتحديد أي منها يحقق أفضل النتائج بالنسبة لأهداف الخطة الإعلامية. بشكل عام، ستستخدم مدى الوصول عندما تتطلع إلى زيادة قاعدة عملائك من خلال جذب المزيد من الأشخاص لشراء منتجك وستتميز بالتكرار عندما تحتاج إلى تضييق نطاق اتصالاتك إلى جمهور أكثر تحديدًا ولكنك تحتاج إلى زيادة عدد المرات التي يقومون فيها بذلك. يمكن أن يتعرض لرسالتك من أجل إحداث تغيير في السلوك.
التخطيط الإعلامي العوامل التي يجب مراعاتها عند مقارنة الوسائط الإعلانية المختلفة
احسب مدى الوصول والتكرار ثم قارن بينهما على أساس عدد الأشخاص الذين سيتم الوصول إليهم في كل جدول وعدد المرات التي سيتواصل فيها الإعلان مع الشخص العادي. لنفترض أن الإعلان ظهر في كل من البرامج التليفزيونية الأربعة (أ، ب، ج، د)، ولكل برنامج تقييم 20، مما يؤدي إلى إجمالي 80 نقطة تقييم. من الممكن أن يرى بعض المشاهدين أكثر من إعلان واحد، وقد يرى بعض مشاهدي البرنامج "أ" أيضًا البرنامج "ب" أو "ج" أو "د" أو أي مجموعة منها.
على سبيل المثال، من بين 100 منزل تلفزيوني، يتعرض إجمالي 40 منزلًا لبرنامج تلفزيوني واحد أو أكثر. وبالتالي فإن مدى وصول البرامج الأربعة مجتمعة يبلغ 40 بالمائة (يتم الوصول إلى 40 منزلًا مقسومًا على عدد سكان منزل التلفزيون البالغ عددهم 100).
لقد رسم الباحثون مدى الوصول الذي تم تحقيقه باستخدام جداول إعلامية مختلفة. يتم وضع هذه الجداول في صيغ يمكن من خلالها تقدير مستوى التسليم (الوصول) لأي جدول زمني محدد. منحنى الوصول هو المصطلح الفني الذي يصف كيفية تغير مدى الوصول مع زيادة استخدام الوسيط.
التخطيط الإعلامي العوامل التي يجب مراعاتها عند مقارنة الوسائط الإعلانية المختلفة
الآن افترض نفس الجدول الزمني لإعلان تجاري واحد في كل من البرامج التلفزيونية الأربعة (A، B، C، D) لتحديد مدى الوصول مقابل التردد. في مثالنا، شاهد 17 منزلًا برنامجًا واحدًا فقط، وشاهد 11 منزلًا برنامجين، وشاهد سبعة منازل ثلاثة برامج، وشاهد خمسة منازل جميع البرامج الأربعة. إذا أضفنا عدد البرامج التي شاهدها كل منزل فإن إجمالي المنازل الأربعين شاهدت ما يعادل 80 برنامجًا وبالتالي تعرضت لما يعادل 80 إعلانًا تجاريًا. ومن خلال قسمة 80 على 40، نثبت أن أي منزل تعرض لإعلانين تجاريين في المتوسط.
لزيادة مدى الوصول، قم بتضمين وسائط إضافية في الخطة أو قم بتوسيع توقيت الرسالة. على سبيل المثال، إذا قمت بشراء "وقت القيادة" على الراديو، فإن بعض المواقع النهارية والمسائية ستزيد من عدد الجمهور. لزيادة التكرار، قم بإضافة نقاط أو إدراجات إلى الجدول. على سبيل المثال، في حالة تشغيل ثلاث إدراجات في مجلة محلية، قم بزيادة ذلك إلى ستة إدراجات بحيث يتعرض الجمهور للإعلان أكثر من مرة.
تُستخدم نقاط التصنيف الإجمالية (GRPs) لتقدير مدى وصول البث وتكراره من الجداول والصيغ. بمجرد تحديد التسليم المجدول من منحنيات الوصول، احصل على متوسط التكرار عن طريق قسمة GRPs على مدى الوصول. على سبيل المثال، 200 نقطة تقييم إجمالية مقسومة على مدى وصول بنسبة 80 بالمائة يساوي متوسط تكرار يبلغ 2.5.
التخطيط الإعلامي الوصول والتكرار
يعد الوصول أحد أهم العوامل في التخطيط الإعلامي، بما أن التخطيط الإعلامي بأكمله يدور حول مدى الوصول. الغرض من الوصول هو عرض العلامة التجارية (Belch & Belch، 2012). كلما زاد الوصول؛ كلما زاد التعرض للعلامة التجارية (Belch & Belch، 2012) وبطبيعة الحال ارتفاع التعرض يعني فرصا عالية للعملاء الجدد، عندما يتعلق الأمر بالتخطيط الإعلامي تقرر معظم الشركات بشكل متقدم ما هو السوق المستهدف (Belch & Belch، 2012)، إنهم يختارون السوق المستهدف على افتراض أنهم يعرفون بالفعل من سيكون عملاؤهم (Ossi, 2015).
التخطيط الإعلامي الوصول والتكرار
على الرغم من أن اختيار السوق المستهدفة للوصول في التخطيط الإعلامي يمكن أن يكون وسيلة ناجحة للغاية للوصول إلى العملاء المحتملين للعلامة التجارية، إلا أن هذه الطريقة تترك العملاء المحتملين خارج السوق المستهدفة؛ العملاء الذين اعتقدت العلامة التجارية أنه ليس من المهم الوصول إليهم (Ossi, 2015). تصل الشركات الذكية أيضًا إلى خارج السوق المستهدفة لمعرفة القطاعات الأخرى التي يمكن استهدافها (Ossi, 2015)، لذلك فإن البدء بمدى أوسع ومن ثم اختيار الأسواق المستهدفة سيكون قرارًا مستنيرًا للغاية؛ مستمدة من بيانات فعلية وليس مجرد افتراضات، يعد الوصول الأوسع مفيدًا أيضًا للوعي العام بالعلامة التجارية وإلا فإن العديد من الأشخاص خارج السوق المستهدفة لن يسمعوا أبدًا عن العلامة التجارية.
التخطيط الإعلامي الوصول والتكرار
في التخطيط الإعلامي، يعد التردد أيضًا عاملاً مهمًا جدًا يجب أخذه في الاعتبار، تقول معظم الشركات الصغيرة "نريد فقط أن نرى ما سيحدث" مما يؤدي إلى إهدار أموالهم مما يؤدي إلى خيبة الأمل في التخطيط الإعلامي ("أهمية التردد"، بدون تاريخ). في الإعلانات، مرة واحدة لا تكفي ("أهمية التكرار"، بدون تاريخ). أكبر مشكلة في التخطيط الإعلامي هي؛ يفترض المعلنون أن شخصًا ما سيرى إعلانهم ويمشي في متجرهم ويشتري شيئًا ما!! وهذا بالتأكيد ليس ما يحدث، يوجد خمس خطوات مختلفة لدورة الشراء التي يمر بها المستهلك قبل الشراء الفعلي لشيء ما (Euan, 2013). وهي الوعي والاهتمام والحاجة والمقارنة والشراء ("أهمية التكرار" بدون تاريخ). يعد التكرار أمرًا مهمًا لأنه يدفع المستهلك نحو الخطوة الفعلية لشراء شيء ما، يعد فهم كيفية مرور المستهلك خلال دورة الشراء أمرًا ضروريًا للغاية لفهم أهمية التردد في التخطيط الإعلامي. كانت فكرة الوصول موجودة في البداية لزيادة الوعي والتعرض ولكن الناس ينسون ذلك.
80% من الناس ينسون الإعلان الذي يشاهدونه خلال 24 ساعة أو حتى قبل ذلك ("أهمية تكرار الإعلان"، 2016). لذا فإن التكرار مهم أيضًا للوعي مما يقلل من فرص النسيان. ثانيًا، التردد يبني الألفة والألفة تبني الثقة ("أهمية التردد" بدون تاريخ) والثقة تبني الاهتمام. في حالة الحاجة، من المؤكد أن المستهلك على دراية بالشركة ولديه قدر من الثقة/ الاهتمام ومرة أخرى يلعب التردد دورًا أساسيًا وهو التذكر والثقة والاهتمام. يساعد التردد العالي أيضًا على التغلب على المنافسة ("أهمية تردد الإعلان،" 2016). وأخيرًا، يكون المستهلك في الخطوة الأخيرة من دورة الشراء، وذلك بمساعدة الإعلانات المتكررة. وبدون القدر الجيد من التكرار، سيكون من غير المرجح أن يصل المستهلك إلى خطوة الشراء. وبالتالي، فإن التكرار مهم لأن الإعلان المتسق يعزز الوعي بالعلامة التجارية وتفضيلها والولاء لها بين المستهلكين الحاليين والمحتملين. يلعب الصبر والتكرار الفعال دورًا كبيرًا في نجاح الأعمال على المدى الطويل.
التخطيط الإعلامي التخطيط الإعلامي غير المقاس
قبل الحصول على البيانات التاريخية والحالية لخيارات الوسائط الجديدة، فإن العديد من أدوات المخطط التقليدية تكون في وضع حرج. ابتكر FCB خوارزمية وبرنامجًا لقياس هذه الوسائط المحتملة الجديدة بشكل غير مباشر من خلال مقارنة التركيبة السكانية المستهدفة المخطط لها ومقارنتها بمواضع المواضيع البالغ عددها 150 موضوعًا. يتم قياس برنامج "الحكم" الخاص بهم باستخدام "مربع دلتا" - كلما كان أقل كلما كان ذلك أفضل.
التخطيط الإعلامي الأدوات المستخدمة في التخطيط الإعلامي
أدوات البحث عن الإعلانات غير المتصلة بالإنترنت - Nielsen Media Research for GRPs لقياس جمهور التلفزيون، وNielsen Audio لقياس الراديو (المعروفة سابقًا باسم Arbitron)، وSRDS من Kantar Media لبطاقات أسعار الإعلانات المطبوعة
مخطط الوسائط: يُعرف أيضًا باسم مخططي العلامات التجارية والمحلل الاستراتيجي للعلامة التجارية وكبير مخططي الوسائط وهم يعملون في وكالات الإعلان وينشئون حملات إعلانية للعديد من العملاء. يعمل المخطط الإعلامي مع العملاء لمساعدتهم على اتخاذ القرارات بشأن كيفية أداء حملة إعلامية معينة. تقديم حلول الأعمال لعملائهم وتحليل البيانات والتفكير بشكل إبداعي وتصميم استراتيجيات مبتكرة.
سيسي ألفونسو
سيسيليا "سيسي" ألفونسو (مواليد 14 يناير 1945) هي أخصائية اجتماعية أمريكية في مجال العلوم الجنائية ومناهضة ضد العنف الأسري والاستجابة له ومستشارة وناشطة في مجال التطوير التنظيمي، قد احتجت ضد حرب فيتنام واستخدام عقوبة الإعدام في الولايات المتحدة لمحاكمة المجرمين وذلك بغرض دعم تحسين الحقوق المدنية للنساء ومجتمع المثليين.
هي مؤسسة ورئيسة شركة “ألفونسو للاستشارات” Alfonso Consultants, Inc.، وقد تدربت وعملت كأخصائية اجتماعية وتعاونت مع محامي الدفاع المدني والجنائي على المستوى الوطني والدولي لأكثر من ثلاثة عقود لتقدم التقييمات النفسية والاجتماعية وغيرها من دعم العمل الاجتماعي لعملائهم. وخلال عملها، أجرت هي وزملاؤها أكثر من ألف تحقيق لتخفيف الأحكام القضائية.
سيسي ألفونسو سنوات التكوين
ولدت سيسيليا "سيسي" ألفونسو في مدينة نيويورك بولاية نيويورك في الولايات المتحدة في 14 يناير 1945. وهي أمريكية من أصل كاريبي من الجيل الأول، درست في مدرسة مونتيفيور للتمريض العملي حيث حصلت على درجة ممرضة عملية مرخصة في عام 1965. وحصلت بعد ذلك على درجة البكالوريوس في علم النفس وعلم الاجتماع من كلية هود في عام 1977 و حصلت على درجة الماجستير في العمل الاجتماعي من كلية العمل الاجتماعي في جامعة روتجرز.
وفي بداية عام 1982 تم منحها سلسلة من الشهادات والتراخيص، بما في ذلك:
سيسي ألفونسو النشاطات
خلال الستينيات والسبعينيات قامت بالاحتجاج ضد حرب فيتنام من أجل حقوق المدنيين وحقوق المرأة وحقوق مجتمع المثليين. كما أنها كانت عضوة في جمعية كومباهي ريفر كولكتيف (Combahee River Collective) ونشطت في محاولة إنهاء استخدام عقوبة الإعدام في الولايات المتحدة.
سيسي ألفونسو التمريض والعمل الاجتماعي والمهنة القانونية
من عام 1969 إلى عام 1972 عملت ألفونسو كممرضة عملية مرخصة في غرفة العمليات في مستشفى موريسون في مدينة نيويورك وكان عملها يتعلق بجوانب جراحة النساء. وبين عامي 1978 و2000 عملت ألفونسو كعاملة اجتماعية في الممارسة السريرية في نيويورك ونيوجيرسي حيث عملت كأخصائية اجتماعية نفسية ومنسقة سريرية و اخصائية في الصحة العقلية ومستشارة في مجال المخدرات.
ابتداءً من عام 1984 قدمت ألفونسو افادة في قضايا قوية حول الموضوعات المتعلقة بالعنف المنزلي في القضايا القانونية في فلوريدا وماريلاند ونيوجيرسي ونيويورك وبنسلفانيا. كما عملت كاستشارية واخصائية للتخفيف عن حالات عقوبة الإعدام على مستوى الدولة والفيدرالية في أريزونا وفلوريدا وجورجيا وكنتاكي وماريلاند ونيوجيرسي ونيويورك وبنسلفانيا وبورتوريكو وجنوب كارولينا.
سيسي ألفونسو التمريض والعمل الاجتماعي والمهنة القانونية
من عام 1994 إلى عام 2012 تم توظيف ألفونسو في مكاتب من قبل المحامين العامين للدولة والولاية في فلوريدا وإلينوي وإنديانا وكنتاكي وميزوري ونيو جيرسي ونيويورك وويسكونسن لتقوم بتدريب محاميهم وغيرهم من الموظفين فيما يتعلق بشأن تمثيل العميل المركز عليه، وإعداد وتقديم القضايا في المحاكم وقضايا التخفيف وإصدار الأحكام والمواضيع المتعلقة بالعنف الأسري. ومن عام 1995 إلى عام 2005، عملت ألفونسو أيضًا في كلية ألباني لتدريب المحامين على الكفاءة الثقافية وتمثيل العميل ليكون التركيز عليه. بالإضافة إلى ذلك، عملت ألفونسو كعضو هيئة تدريس ومقدمة في جمعية المساعدة القانونية الوطنية وجمعية المدافعين القانونيين من عام 1995 إلى عام 2010، حيث قدمت تدريبًا للمحامين وموظفيهم وغيرهم من الاخصائيين الاجتماعيين حول مواضيع مثل مراعاة الاختلافات الثقافية في القضايا المدنية والجنائية والقضايا المتعلقة بالدفاع في قضايا عقوبة الإعدام، وتأهيل العملاء وعائلاتهم للمحاكمة، و الديناميكيات النفسية والجنسية للمغتصب/القاتل المتسلسل، وتخفيف الغضب في قضايا العنف الأسري، وتأهيل الشهود للمحاكمة. كما تم توظيفها أيضًا كعضو هيئة تدريس في كلية كلارنس درو للدفاع ضد عقوبة الإعدام في جامعة ديبول من عام 2005 إلى عام 2012، حيث قدمت برامج تدريبية مماثلة وناقشت أيضًا تأثيرات الفقر والعرق والجنس والطبقة الاجتماعية على علاقات المحامين مع العملاء وفي إعدادات المحكمة. خلال خريف عام 2002 تم تعيينها أيضًا كأستاذة مساعدة في قسم الرياضيات والعلوم في كلية سانت روز في ألباني.
سيسي ألفونسو التمريض والعمل الاجتماعي والمهنة القانونية
في عام 1988 أسست ألفونسو شركة Alfonso Consultants, Inc.  وقامت بتوسيع نطاقها لتقديم خدمات الاستشارة للمحامين في مجالات الدفاع المدني والجنائي على الصعيدين الوطني والدولي بالإضافة إلى تقديم تقييمات نفسية ودعم أعمال اجتماعية أخرى لعملاء هؤلاء المحامين، قدمت خدمات الاستشارة للمحامين وعملائهم في أكثر من سبعمائة قضية رأسمالية (عقوبة الإعدام) وأجرت أيضًا أكثر من ألف تحقيق للتخفيف عن العقوبة بالتعاون مع زملائها في قضايا في كولومبيا وكوبا والسلفادور وبورتوريكو والولايات المتحدة. كما شهدت أيضًا كشاهدة خبيرة خلال فترة مراحل العقوبة في العديد من قضايا عقوبة الإعدام.
عملت أيضًا مع جمعية المدافعين عن حقوق الإنسان في ولاية نيويورك منذ عام 2005 حيث قدمت التدريب للمحامين وغيرهم من الموظفين فيما يتعلق بتأثيرات الفقر والعرق والجنس والطبقة الاجتماعية على علاقات المحامين مع العملاء وفي إعدادات قاعات المحكمة وطرق تعزيز تمثيل العميل للتركيز عليه.
سيسي ألفونسو الجهود الإضافية للخدمة الاجتماعية
تعمل ألفونسو في مجلس إدارة "العمل العام لنيويورك Citizen Action of New York" وهي رئيسة سابقة لمجلس جمعية المدافعين عن الأحكام القضائية الوطنية وفي عام 2017 شاركت في لجنة الحقيقة حول الفقر في ولاية نيويورك التي أنشأها تحالف العمل والدين في ولاية نيويورك.
كانت ألفونسو ضيفة في العديد من البرامج الإخبارية والبرامج الحوارية طوال حياتها المهنية، بما في ذلك:
سيسي ألفونسو الجوائز والتكريمات الأخرى
حصلت ألفونسو على العديد من الجوائز والتكريمات، بما في ذلك:
حرب كوريو-خيتان (مسلسل)
كوريو- حرب الخيتان (بالكورية: 고려 거란 전쟁)؛ هو مسلسل تلفزيوني كوري جنوبي، من بطولة كيم دونغ-جون، جي سيونغ_هيون، تشوي سو_جونع. عرض على قناة كي بي إس 2 في 11 نوفمبر الى 10 مارس 2024. بث أيام السبت والاحد 20:25 بتوقيت كوريا (KST). وهو متاح أيضًا على Wavve محليا، وعلى قناة Kocowa في الأمريكتين، وعلى نتفليكس في مناطق محددة في آسيا.
حرب كوريو-خيتان (مسلسل) القصة
تحكي حرب كوريو-خيتان قصة الملك هيونجونج ملك مملكة كوريو (كيم دونغ-جون)، الذي قام بتوحيد كوريو تحت قيادته المتسامحة من خلال قيادة الحرب ضد الخيتانيين إلى النصر، جنبًا إلى جنب مع كانغ جام-تشان (تشوي سو-جونع)، مستشاره السياسي ومعلمه والقائد الأعلى لجيش كوريو.
حرب كوريو-خيتان (مسلسل) الإنتاج
يعود الكاتب لي جونغ وو بعد عامين من مسلسل ملك الدموع لي بانغ وو (2021)، يصنف كمشروع خاص للذكرى الخمسين على تأسيس قناة كي بي اس، يتم انتاجه من قبل الشركة التابعة مونستر يونين بتعاون مع استوديوهات فايف. وهي من أعلى المسلسلات التاريخية تكلفة لكي بي اس، حيث تبلغ تكلفة الإنتاج حوالي 27 مليار وون، 850 مليون وون لكل حلقة.
أريا (منطقة تاريخية)
آريا (باليونانية: Ἀρ(ε)ία) (باللاتينية: Aria)، هي منطقة في الإمبراطورية الأخمينية مركزها في مدينة هرات في غرب أفغانستان الحالية. في المصادر الكلاسيكية، تم الخلط بين آريا عدة مرات مع المنطقة الكبرى لأريانا القديمة، والتي شكلت آريا جزءًا منها.
أريا (منطقة تاريخية) تاريخ
ذكرت منطقة آريا الأخمينية الفارسية في قوائم المقاطعات المضمنة في العديد من النقوش الملكية، مثل نقش بيستون لداريوس الأول (حوالي 520 قبل الميلاد). تم تصوير ممثلي المنطقة في النقوش على سبيل المثال في المقابر الملكية الأخمينية في نقش رستم وبرسيبوليس. تظهرهم هذه النقوش وهم يرتدون ملابس على الطراز السكيثي (مع سترة وسروال مدسوس في أحذية عالية) وعمامة ملتوية حول الرأس.
أريا (منطقة تاريخية) تاريخ
كانت إريا ذات أهمية كبيرة في زمن الإسكندر الأكبر. حكمها المرزبان المعروف باسم ساتيبارزانيس[الإنجليزية]، الذي كان أحد المسؤولين الفرس الثلاثة الرئيسيين في شرق الإمبراطورية، جنبًا إلى جنب مع المرزبان بيسوس من باكتريا و بارسينتس[الإنجليزية] من أراخوسيا. في أواخر عام 330 قبل الميلاد، استولى الإسكندر الأكبر على العاصمة الآرية أرتاكوانا. كانت آريا في البداية جزءًا من الإمبراطورية السلوقية ولكن تم الاستيلاء عليها من قبل آخرين في مناسبات مختلفة، وأصبحت في النهاية جزءًا من الإمبراطورية البارثية في عام 167 قبل الميلاد. في وقت ما بين أواخر القرن الثاني وأوائل القرن الثالث، تم غزو آريا من قبل إمبراطورية كوشان. ومع ذلك، في حوالي عام 230 بعد الميلاد، خسرت إمبراطورية كوشان المقاطعة وأصبحت تحت سيطرة الإمبراطورية الساسانية وأصبحت تعرف باسم هاريف.
موسيقى غانا
هناك العديد من أنماط الموسيقى التقليدية والحديثة في غانا، نظرًا للموقع الجغرافي الواسع لغانا في القارة الإفريقية.
أشهر أنماط الموسيقى الحديثة التي نشأت في غانا هي الهايليف. لسنوات عديدة، كان الهايليف هو النوع الموسيقي المفضل حتى تم تقديم الهيبلايف وغيرها الكثير.