hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
مدرسة القديس جوزيف الأمريكيتين
مدرسة سانت جوزيف (نورث آدامز، ماساتشوستس)، مُدرجة في قائمة التراث الوطني في مقاطعة بيركشاير، ماساتشوستس
مدرسة سانت جوزيف المركزية الثانوية (بيتسفيلد، ماساتشوستس)
مدرسة سانت جوزيف الابتدائية، نيدهام، ماساتشوستس
مدرسة القديس جوزيف أوقيانوسيا
سانت مدرسة سانت جوزيف، في ترافالغار، فيكتوريا
إيمير
إيمير (بالإيطالية: Imèr) هي بلدية تقع في ترينتينو بشمال إيطاليا، على بُعد حوالي 50 كيلومترًا شرق ترينتو.
في 31 ديسمبر 2004، بلغ عدد سكانها 1,213 نسمة، وتبلغ مساحتها 27.6 كـم2 (10.7 ميل2).
تضم بلدية إيمير القرى التالية (تسمى بالإيطالية فرازوني): ماسي دي إيمير، قرية ساس ماور، وبونتيت.
وتحدّها البلديات التالية: بريمييرو سان مارتينو دي كاستروزا، كانال سان بوفو، ميزانو، وسوفرا مونتي.
كما تشمل جبل فيديرني وجزءًا من وادي نوانا.
إدارة خدمات إعادة التأهيل في أوكلاهوما
إدارة خدمات التأهيل في أوكلاهوما (بالإنجليزية: Oklahoma Department of Rehabilitation Services) هي وكالة حكومية في ولاية أوكلاهوما بالولايات المتحدة، تتولى مسؤولية توفير الفرص للأشخاص ذوي الإعاقات الجسدية أو الذهنية أو البصرية للحصول على وظائف والعيش باستقلالية، وذلك من خلال الإرشاد والتدريب المهني وخدمات فردية أخرى. تسعى الوزارة إلى إزالة الحواجز التي تعيق النجاح في بيئة العمل والمدرسة والمنزل، وتقديم الدعم اللازم لتحقيق حياة أكثر إنتاجية واستقلالًا.
إدارة خدمات إعادة التأهيل في أوكلاهوما
تتكون الوزارة من خمس إدارات برامج رئيسية: التأهيل المهني، الخدمات البصرية، تحديد الإعاقة، مدرسة أوكلاهوما للمكفوفين، مدرسة أوكلاهوما للصم. وتدير هذه الإدارات عشرات البرامج المتخصصة التي تهدف إلى تحسين جودة حياة المواطنين في أوكلاهوما من ذوي الإعاقة. تخضع الإدارة لإشراف لجنة خدمات التأهيل، وهي هيئة مكونة من ثلاثة أعضاء يُعينهم كل من حاكم ولاية أوكلاهوما[الإنجليزية]، ورئيس مجلس الشيوخ بالولاية، ورئيس مجلس النواب. وتتولى اللجنة بدورها تعيين مدير خدمات التأهيل، الذي يعمل كمدير تنفيذي أعلى للوزارة. تشغل ميليندا فرويندت حاليًا منصب مدير خدمات التأهيل، بعد أن تم تعيينها من قبل اللجنة في 5 نوفمبر 2018. تأسست الإدارة في عام 1993 خلال فترة ولاية الحاكم ديفيد وولترز[الإنجليزية].
إدارة خدمات إعادة التأهيل في أوكلاهوما القيادة
تخضع وزارة خدمات التأهيل لإشراف أمين وزارة الصحة والخدمات الإنسانية في ولاية أوكلاهوما ضمن حكومة الحاكم كيفن ستيت.
تُعد لجنة خدمات التأهيل الهيئة الإدارية العليا المشرفة على الوزارة، وتتألف من ثلاثة أعضاء. يُعين كل من حاكم ولاية أوكلاهوما، ورئيس مجلس الشيوخ بالولاية، ورئيس مجلس النواب عضواً واحداً في اللجنة. وتكون مدة العضوية في اللجنة ثلاث سنوات لكل عضو.
لمزيد من المعلومات حول أعضاء اللجنة، يمكن زيارة الموقع الرسمي للإدارة.
إدارة خدمات إعادة التأهيل في أوكلاهوما أقسام البرامج
تضم إدارة خدمات التأهيل في أوكلاهوما خمس إدارات برامج رئيسية، تقدم خدمات متخصصة لدعم الأفراد ذوي الإعاقة في مجالات متعددة، وتشمل ما يلي:
الخدمات المقدمة للمكفوفين وضعاف البصر - توفر خدمات التوظيف والمعيشة المستقلة للأشخاص المكفوفين أو ضعاف البصر، وتشمل هذه الإدارة أيضًا: مكتبة أوكلاهوما للمكفوفين وذوي الإعاقات الجسدي، برنامج المؤسسات التجارية (بالإنجليزية: Business Enterprise Program) المنصوص عليه بموجب قانون راندولف شيبارد (بالإنجليزية: Randolph-Sheppard Act)
إدارة خدمات إعادة التأهيل في أوكلاهوما الموظفون
تبلغ الميزانية السنوية لإدارة خدمات التأهيل في أوكلاهوما نحو 150 مليون دولار أمريكي، ويعمل بها ما يقارب 986 موظفًا بدوام كامل.
ماركا بولندية
الماركا البولندية كانت العملة المؤقتة المتداولة في مملكة بولندا وجمهورية بولندا خلال الفترة ما بين عامي 1917-1924. كانت الماركا البولندية الواحدة تُقسّم إلى 100 وحدة أصغر تُعرف باسم الفينيغو، والذي صُمّم على غرار البفنغ الألماني،
ماركا بولندية التاريخ
احتلت قوات المحور، خلال الحرب العالمية الأولى عام 1915، وبعد هزيمة الروس، كامل الأراضي التابعة لكونغرس بولندا السابق، وعينت لها حاكمين عامين، أحدهما كان الألماني هانز هارتفيغ فون بيسيلر في وارسو، والآخر هو النمساوي-المجري كارل كوك في لوبلين. وعندما أصبحت الإدارة المدنية للبلاد في أيدي مسؤولين ألمان (معظمهم من بروسيا) ونمساويين (معظمهم من بولندا) أصبح هُناك أربعة عُملات متداولة في بولندا، وهي الروبل الروسي، والمارك الورقي، والروبل النمساوي، والكرونة النمساوية المجرية. وفي 9 ديسمبر (كانون الأول) من العام التالي، وبعد مشاورات مع النمساويين، أعلن رئيس الإدارة الألمانية في بولندا، فولفغانغ فون كريس، تأسيس بنك جديد عُرف باسم بنك القروض البولندي، وطرح عملة نقدية جديدة أطلق عليها اسم الماركا البولندية بحيث تُعادل قيمتها قيمة المارك الألماني. وقد ضمن بنك الرايخ الألماني استقرار العملة الجديدة بما يصل إلى مليار مارك ألماني. وفي عام 1917، طُرحت عملات معدنية جديدة من فئات فرنك واحد، و5 فرنكات، و10 فرنكات، و20 فرنكًا، كما طُرحت نقود ورقيّة من فئات النصف فرنك، والفرنك الواحد، و2 فرنك، و5 فرنكات، و10 فرنكات، و20 فرنكًا، و50 فرنكًا، و100 فرنك، و500 فرنك، و1000 فرنك، وبدأت تحل محل جميع العملات التي كانت مُتداولة سابقًا داخل منطقة الكونغرس البولندي. كانت جميع الأوراق النقدية التي طُرحت بيضاء اللون، تحمل شعار النسر الأبيض البولندي على خلفية حمراء. وعند توقيع هدنة 11 نوفمبر (تشرين الثاني) 1918، كان هناك 880 مليون ماركًا بولندية متداولة بالفعل. وقررت الحكومة البولندية الجديدة الإبقاء على الماركا البولندية كعملة وطنية، والسماح لبنك القروض بمواصلة العمل. وفي العام التالي، استُبدلت النقود الورقية الألمانية الصنع التي كانت متداولة آنذاك بنقود ورقية جديدة مطبوعة محليًا، تحمل زخارف تاريخية بولندية، فعلى سبيل المثال، وُضعت صورة الملكة جادويغا على أوراق النقد من فئة 1 ماركا بولندية و20 ماركا بولندية و500 ماركا بولندية، بينما وُضعت صورة تاديوش كوسيوسكو على النقود الورقية من فئة 5 ماركات بولندية و10 ماركات بولندية و100 ماركا بولندية و1000 ماركا بولندية. كان من المقرر كذلك إصدار عملة معدنية مصنوعة من الفضة من فئة 50 ماركا بولندية، لكنها لم تُصدر بسبب التضخم المتسارع.
ماركا بولندية التاريخ
دخلت بولندا، والتي عانت من دمار شامل بعد 123 عامًا من التقسيم، وبعد 5 سنوات من الحرب، في سلسلة من الصراعات المسلحة، مما زاد من شلل الاقتصاد. وفي عام 1920، خلال الحرب البولندية البلشفية، بدأ تداول نقود ورقة جديدة من فئة نصف ماركا بولندية، والتي كانت تحمل صورة تاديوش كوسيوسكو ومن فئة 5000 ماركا بولندية، والتي كانت تحمل صورة الملكة جادويغا مع صورة تاديوش كوسيوسكو. وبلغ حجم تداول هذه العملات 5 مليارات ماركا بولندية. إلا أن الأزمة تفاقمت في السنوات التالية، وبحلول عام 1922 بدأت فترة من التضخم المدمر تضرب مملكة بولندا. وكان هناك في ذلك الوقت 207 مليارات ماركا بولندية متداولة. وأصبح من الضروري طباعة نقود ورقية من فئة 10,000 ماركا بولندية و50,000 ماركا بولندية. في بداية العام التالي، ازداد التضخم زخمًا وسرعة، لذلك طُرحت أوراق نقدية من فئات أكبر، وهي الأوراق النقدية من فئة 100,000 ماركا بولندية وفئة 250,000 ماركا بولندية وفئة 500,000 ماركا بولندية وفئة 1,000,000 ماركا بولندية، ثُم أتبع ذلك بطرح نقود ورقية من فئة 5,000,000 ماركا بولندية و10,000,000 ماركا بولندية في وقت لاحق من نفس العام.
ماركا بولندية التاريخ
في أوائل عام 1924، طُبقّت مجموعة الإصلاحات المالية التي وضعها السياسي والاقتصادي فلاديسلاف جرابسكي، وأعلن بنك بولسكي باعتباره البنك المركزي الجديد لبولندا، والذي استبدل عملة الماركا البولندية بعملة جديدة قائمة على الذهب، وهي الزلوتي البولندي، والتي قًدّر سعر صرف الزلوتي البولندي الواحد منها 1,800,000 ماركا بولندية. وكان سعر صرف الدولار الأمريكي الواحد آنذاك يساوي 5.18 زلوتي بولندي، أي ما يعادل 9,324,000 ماركا بولندية.
اقتحام سجن مكة
هذه مجزرة وقعة في سنة 1044هـ وكانت مجزرة اخرجت فيها قبيلة غامد المساجين التي كانت في حصون الدولة العثمانية
اقتحام سجن مكة سبب المجزرة
كان سببها ان الدولة العثمانية احتجزت فارس قبيلة غامد سلمان بن نامي احد اقوى الفرسان والقادة فخرج علي حربة وجمع الجنود ونزلو على المعسكر الذي كانو يحتجزون فيه الناس مؤقتًا
اقتحام سجن مكة ذكر المجزرة في الوثائق
ذكرت هذة المجزرة في مخطوطات اسرة عائلة ال حربة توضح ان بعدما قام إلترك باسر سلمان بن نامي خرج علي حربة الغامدي ومعه جنود من غامد يريدون محبس الدولة العثمانية في مكة بكل سرية تامة , فعندما وصلو التقو بالحراس فاقتتلو قتالا فانتصرت قبيلة غامد واخرجو جميع المحبوسين والمأسورين من السجن وبلغ عدد القَتْلا من الترك 40 وتقول الوثيقة ان بعدها خرجت قبيلة غامد وكثير من القبائل المجاورة وحاربو الشريف
تشوكوتورتا
تشوكوتورتا (دمج بين كلمتي "شوكولاتة" و"تورتا" أي "كعكة" بالإسبانية) هي تحلية أرجنتينية تقليدية تُحضّر دون خبز، تتكون من بسكويت الشوكولاتة أو كوكيز—وخاصةً من نوع شوكوليناس الذي تنتجه شركة باغلي—يُنقع في الحليب أو القهوة، ويُرصّ بطبقات من مزيج دولسي دي ليتشي والجبن الكريمي.
تشوكوتورتا التاريخ
تُنسب فكرة الوصفة إلى المبدعة الإعلانية مارتي مابراغانيا، التي ابتكرتها حوالي عام 1982 كجزء من حملة تسويقية مشتركة بين علامتين تجاريتين: بسكويت شوكوليناس من شركة باغلي، وجبن كريم مينديكريم التابع حينها لشركة منديسابال.
نظراً لسهولة وسرعة تحضيرها، أصبحت التشوكوتورتا من أكثر الحلويات شعبية في الأرجنتين، وتُعتبر رمزاً ثقافياً محلياً، لا سيما في مناسبات أعياد الميلاد.
وفي عام 2020، صنّف موقع TasteAtlas التشوكوتورتا كأفضل تحلية في العالم.
وعلى الرغم من شعبيتها الكبيرة، إلا أن بعض الشخصيات المعروفة في مجال الطهي الأرجنتيني انتقدوها، معتبرين أن طريقة تحضيرها البسيطة لا تؤهلها لأن تُصنف كـ"كعكة" أو تمثل المطبخ الوطني الأرجنتيني.
كما توجد نسخة من نفس التحلية تُحضّر ببسكويت جوز الهند من نوع "كوكيتاس" الذي تنتجه أيضاً شركة باغلي، وتُعرف باسم "كوكي تورتا".
مجازر الشوف (1977)
مجازر الشوف هي سلسلة من المجازر ضد المدنيين الموارنة في منطقة الشوف أثناء الحرب الأهلية اللبنانية وقعت خلال الفترة ما بين 16 مارس/آذار 1977 و30 مارس/آذار 1977(مع وقوع هجمات أخرى في منتصف أغسطس/آب). وقد ارتكبت معظم هذه المجازر على يد مسلحين دروز من جيش التحرير الشعبي بعد اغتيال الزعيم الدرزي كمال جنبلاط. وتعرض العديد من الضحايا للتشويه، وتعرضت النساء للاعتداء الجنسي حسبما ورد.
مجازر الشوف (1977) خلفية
كان الدروز والموارنة على خلافٍ دائم منذ ستينيات القرن التاسع عشر، حيث أدت أعمال العنف المتبادلة إلى إضعاف قدرة الطائفتين على التعايش السلمي الذي استمر لقرون. في 16 مارس 1977، اغتيل زعيم الحزب التقدمي الاشتراكي كمال جنبلاط بكمين نصبه مسلحون مجهولون. وقد وقع الاغتيال أثناء وجوده في سيارته بالقرب من بعقلين في منطقة الشوف. اعتقادًا بأن الجناة كانوا أعضاء في القوات النظامية لحزب الكتائب اللبنانية (KRF) ذات الأغلبية المسيحية أو ميليشيات النمور، سارعت ميليشيات الجبهة الوطنية اللبنانية للانتقام من السكان الموارنة في البلدات والقرى المختلطة المحيطة ببعقلين. وعلى الرغم من إرسال أربعة آلاف جندي من الجيش السوري التابع لقوة الردع العربية بشكل عاجل في 17 مارس للحفاظ على السلام في الشوف، تشير التقديرات إلى مقتل ما بين 177 و250 قرويًا مارونيًا في هجمات انتقامية في بلدتي المختارة والباروك، وفي قرى مزرعة الشوف، ومعاصر الشوف، وبطمة، وكفرنبرخ، ومشغرة، وبريح.
مجازر الشوف (1977) الهجمات
في 17 مارس/آذار، ارتكبت ميليشيات درزية مجزرة في قرية مزرعة الشوف، مما أسفر عن مقتل 52 شخصاً في القرية.
في معاصر الشوف، قُتل 9 أشخاص أثناء تشييع جنازة، كما لقي 3 آخرون مصرعهم أثناء فرارهم مع 9 أشخاص من قرية مشغرة المجاورة. ونتيجة لهذه الأحداث، نزح حوالي 25 ألف مسيحي من المنطقة، وتوجه معظمهم إلى شرق بيروت.
في 21 أغسطس/آب، هاجم مسلحون من الدروز اليساريين كنيسة مار جرجس (القديس جاورجيوس) أثناء صلاة الأحد. استخدم المهاجمون الأسلحة الآلية داخل الكنيسة وحولها، مما أسفر عن مقتل 13 شخصًا. تسبب الهجوم في نزوح السكان المسيحيين من القرية. ومع ذلك، تجري حاليًا مشاريع لإصلاح المنازل المسيحية المهجورة في بريح بهدف إعادة توطين العائلات المسيحية فيها.
مجازر الشوف (1977) هجمات أخرى
كما وقعت عمليات قتل أخرى في الباروك (28 قتيلاً)، وبطمة (9 قتلى)، وكفرنبرخ (6 قتلى)، وفرايديس (6 قتلى)، وكذلك في بعذران، وشوريط، وعين زحلتا. وقيل إن العديد من الضحايا تعرضوا للتشويه وتعرضت النساء للاعتداء الجنسي.
مجازر الشوف (1977) العواقب
بين عامي 1975 و1977، وبعد العديد من الهجمات المتتالية التي أرعبت السكان، فر حوالي 260 ألف مسيحي (60% من السكان المسيحيين في الشوف) من قراهم وانتقل معظمهم إلى بيروت وضواحيها المحيطة.
إدارة خدمات إعادة التأهيل
إدارة خدمات إعادة التأهيل (اختصارًا RSA) هي وكالة فيدرالية تابعة لوزارة التعليم الأمريكية ومكتب التعليم الخاص وخدمات إعادة التأهيل ويقع مقرها الرئيسي داخل وزارة التعليم في واشنطن العاصمة وقد تم إنشاؤها لإدارة أجزاء من قانون إعادة التأهيل لعام 1973. مهمتها هي توفير القيادة والموارد لمساعدة الدولة والوكالات الأخرى في توفير إعادة التأهيل المهني (في آر) وغيرها من الخدمات للأفراد ذوي الإعاقة لتعظيم فرص عملهم واستقلالهم ودمجهم في المجتمع وسوق العمل التنافسية.
تتولى آر أس إيه مسؤولية: إدارة برامج المنح الصيغية والتقديرية التي يقرها الكونجرس، وتقييم ومراقبة وإعداد التقارير عن تنفيذ السياسات والبرامج الفيدرالية وفعالية إعادة التأهيل المهني والتوظيف المدعوم والبرامج الأخرى ذات الصلة للأفراد ذوي الإعاقة، والتنسيق مع الوكالات الفيدرالية الأخرى والوكالات الحكومية والقطاع الخاص بما في ذلك المنظمات المهنية ومقدمي الخدمات ومنظمات الأشخاص ذوو الإعاقة لمراجعة قضايا التخطيط للبرنامج وتنفيذه ورصده.
إدارة خدمات إعادة التأهيل
توفر آر أس إيه القيادة الوطنية والإدارة لـ: برامج المنح الأساسية الحكومية والصيغية -بما في ذلك المنح المقدمة لوكالات إعادة التأهيل المهني الحكومية- وبرامج المنح التقديرية للتدريب على إعادة التأهيل ومرافق البيع بموجب قانون راندولف شيبارد وبرامج مركز هيلين كيلر الوطني (سي آي تي إي).
تقع برامج المنح التي تندرج تحت اختصاص آر أس إيه في مجالات مختلفة مثل مراكز المساعدة الفنية ومشاريع العرض التوضيحي والتدريب والدعوة للعملاء والسكان المحرومين. إن البرنامج الأكبر الذي تديره آر أس إيه هو برنامج خدمات إعادة التأهيل المهني الحكومي والذي يساعد بدرجة أساسية في الانخراط في عمل مربح. فإذا كانت الدولة غير قادرة على خدمة جميع الأفراد ذوي الإعاقة تعطى الأولوية للأفراد ذوي الإعاقات الأكثر خطورة.
إدارة خدمات إعادة التأهيل التاريخ
قبل إنشاء آر أس إيه شارك إقرار التشريعات بدور رئيسي في وضع الأساس للشراكة الفيدرالية والولائية. كما ساعد قانون سميث هيوز في عام 1917 على إنشاء المجلس الفيدرالي للتعليم المهني والذي سيعمل في وقت لاحق على تنظيم برامج إعادة التأهيل المهني للمحاربين القدامى والمدنيين. وتزامنًا مع الحرب العالمية الأولى أشرف المجلس الفيدرالي للتعليم المهني على برنامج إعادة التأهيل المهني للمحاربين القدامى المعاقين بموجب قانون إعادة تأهيل الجندي لعام 1918. وفي عام 1920 توسع قانون سميث-فيس (قانون إعادة التأهيل المهني المدني) نطاق اختصاص المجلس الفيدرالي لإعادة التأهيل المهني للإشراف على برنامج إعادة التأهيل المهني المدني الذي سيُمول على أساس التطابق بنسبة 50-50 مع الولايات. فسوف يحتاج الكونجرس إلى التصويت بصفة دورية لتمديد التمويل لأنه لم يكن دائماً في هذا الوقت.
إدارة خدمات إعادة التأهيل التاريخ
ساعد قانون راندولف-شيبارد في عام 1936 وقانون فاغنر-أوداي في عام 1938 في إعطاء الأولوية لتوظيف الأفراد ضعاف البصر لتشغيل أكشاك البيع في المباني الفيدرالية وألزم الوكالات الفيدرالية بشراء منتجات معينة من المنظمات غير الربحية التي توظف الأشخاص المكفوفين على التوالي. وقد أدت هذه القوانين إلى إنشاء الصناعات الوطنية للمكفوفين. فقامت الصناعات الوطنية للمكفوفين بتوظيف أمريكيين مكفوفين قاموا بتصنيع وبيع المنتجات تحت اسم الشركة سكيلكرافت.
إدارة خدمات إعادة التأهيل تعديلات قانون إعادة التأهيل المهني
في عام 1954 زاد القانون العام 565 التمويل المتساوي من الحكومة الفيدرالية إلى 3 دولارات فيدرالية لكل دولارين من دولارات الولاية ووسع الخدمات المقدمة للأشخاص ذوي الإعاقات الفكرية. وقد نص القانون على منح المنح للأبحاث والتدريب التعليمي لمستشاري إعادة التأهيل في الجامعات. باعتبارها مديرة مكتب إعادة التأهيل المهني بالولايات المتحدة وأصدرت ماري سويتزر أموالاً لأكثر من 100 برنامج إعادة تأهيل مرتبط بالجامعات وكانت مناصرة قوية لتحسين نوعية الحياة للأشخاص ذوي الإعاقة.
إدارة خدمات إعادة التأهيل تعديلات قانون إعادة التأهيل المهني
توسع القانون العام 89-333 التمويل الفيدرالي إلى نسبة 75-25 في عام 1965. كما أدى ذلك إلى إزالة الحاجة الاقتصادية كمتطلب للخدمات.
إدارة خدمات إعادة التأهيل تعديلات قانون إعادة التأهيل المهني
في عام 1972 أقر الكونجرس النسخ الأولى من قانون إعادة التأهيل ولكن الرئيس ريتشارد نيكسون استخدم حق النقض ضده - مرة في أكتوبر 1972 ثم مرة أخرى في مارس 1973. وفي نهاية المطاف وقع الرئيس نيكسون على مشروع القانون الذي أطلق عليه اسم قانون إعادة التأهيل لعام 1973 والذي رعاه النائب جون براديماس ليصبح قانونًا في 26 سبتمبر/أيلول 1973. إن أحد البنود الرئيسية في القانون هو القسم 504 من قانون إعادة التأهيل الذي ينص على أنه "لا يجوز لأي فرد معاق مؤهل في الولايات المتحدة بناءً على إعاقته فقط أن يُستبعد من المشاركة أو يُحرم من فوائد أو يتعرض للتمييز بموجب أي برنامج أو نشاط يتلقى مساعدة مالية فيدرالية". وهذا يعني أن أي منظمة أو برنامج يتلقى تمويلًا فيدراليًا لا يمكنه التمييز ضد الأفراد ذوي الإعاقة. وأحد الأغراض الرئيسية لهذا القانون هو توفير أساس قانوني لإدارة خدمات إعادة التأهيل التي تساعد في تطوير وصيانة اللوائح الفيدرالية للأفراد ذوي الإعاقة وأسرهم لمساعدتهم في العثور على وظائف والعيش بصفة مستقلة. وإن هيئة إعادة التأهيل الملكية هي الوكالة الرئيسية المسؤولة عن تنفيذ العناوين الأولى (خدمات إعادة التأهيل المهني) والثالثة (التطوير المهني والمشاريع الخاصة والعروض التوضيحية) والسادسة (فرص العمل للأفراد ذوي الإعاقة) والسابعة (خدمات المعيشة المستقلة ومراكز المعيشة المستقلة) بالإضافة إلى أجزاء محددة من العنوان الخامس (الحقوق والدعوة) من قانون إعادة التأهيل.
إدارة خدمات إعادة التأهيل تعديلات قانون إعادة التأهيل المهني
استمر قانون إعادة التأهيل في التطور ففي عام 1986 ساعد القانون العام 99-506 في تحسين وتركيز الخدمات المقدمة لأولئك الذين يعانون من أشد الإعاقات. كما قاموا بتعريف التوظيف المدعوم بأنه "نتيجة مشروعة لإعادة التأهيل". وساعد القسم 504 من قانون إعادة التأهيل لعام 1973 في التأثير على التشريعات الإضافية مثل قانون الأمريكيين ذوي الإعاقة لعام 1990. أما في عام 1998 فقد أثر قانون استثمار القوى العاملة (دبليو آي إيه) على برامج مثل آر أس إيه ووفقًا لموقع آر أس إيه على الويب كان الهدف من ذلك تعزيز وتحسين نظام تطوير القوى العاملة العامة في البلاد ومساعدة الأمريكيين الذين يواجهون حواجز كبيرة أمام التوظيف بما في ذلك الأفراد ذوي الإعاقة في الحصول على وظائف ومهن عالية الجودة ومساعدة أصحاب العمل في توظيف العمال المهرة والاحتفاظ بهم. في عام 2014 وقعوا قانون الابتكار والفرصة في القوى العاملة (دبليو آي أو إيه) ليصبح قانونًا معدّلًا لقانون إعادة التأهيل لعام 1973. بالإضافة إلى ذلك قدمت دبليو آي أو إيه أيضًا خدمات الانتقال قبل التوظيف للشباب في المدارس الثانوية الذين تتراوح أعمارهم بين 14 و21 عامًا لتدريس 5 خدمات أساسية. وتشمل هذه الخدمات: استشارات استكشاف الوظائف والاستشارات بشأن الفرص التعليمية بعد المرحلة الثانوية والدفاع عن الذات والاستعداد لمكان العمل وتجارب التعلم القائمة على العمل. كما عدل العنوان الرابع من قانون دبليو آي أو إيه العنوان الأول من قانون إعادة التأهيل لعام 1973. فبموجب قانون تنمية القوى العاملة في الولايات المتحدة يتعين على حاكم كل ولاية أو إقليم تقديم خطة ولاية موحدة أو مشتركة إلى وزارة العمل الأمريكية والتي تحدد استراتيجية مدتها أربع سنوات لنظام تنمية القوى العاملة في الولاية. وتتوفر خطة كل ولاية الممتدة لأربع سنوات على موقع آر أس إيه الإلكتروني وتتطلب من العديد من الوكالات الحكومية العمل معًا لمراجعة خطط الولايات والموافقة عليها.
الخدمات الصحية للمحاربين القدامى
إدارة صحة المحاربين القدامى (بالإنجليزية: Veterans Health Administration) هي أحد مكونات وزارة شؤون المحاربين القدامى الأمريكية (VA) التي يقودها وكيل وزارة شؤون المحاربين القدامى للصحة والتي تنفذ برنامج الرعاية الصحية لوزارة شؤون المحاربين القدامى من خلال نظام رعاية صحية متكامل في الولايات المتحدة، وتقدم الرعاية الصحية والخدمات الصحية ذات الصلة لـالمحاربين القدامى من خلال إدارة وتشغيل 146 مركزًا طبيًا تابعًا لوزارة شؤون المحاربين القدامى (VAMC) مع عيادات خارجية متكاملة، و772 عيادة خارجية مجتمعية (CBOC)، و134 برنامجًا لمراكز المعيشة المجتمعية التابعة لوزارة شؤون المحاربين القدامى (دور رعاية المسنين التابعة لوزارة شؤون المحاربين القدامى). وهي أكبر قسم في الوزارة، وثاني أكبر قسم في الحكومة الفيدرالية بأكملها، حيث توظف أكثر من 350,000 موظف. جميع مستشفيات وعيادات ومراكز وزارة شؤون المحاربين القدامى مملوكة ومدارة من قبل وزارة شؤون المحاربين القدامى (على عكس الشركات الخاصة)، وجميع الموظفين العاملين في مستشفيات وزارة شؤون المحاربين القدامى هم موظفون فيدراليون. وبسبب هذا، فإن المحاربين القدامى المؤهلين للحصول على الرعاية الصحية من إدارة صحة المحاربين القدامى لا يدفعون أقساطًا أو خصومات مقابل رعايتهم الصحية ولكن قد يضطرون إلى دفع تكاليف مشتركة اعتمادًا على الإجراء الطبي. إدارة صحة المحاربين القدامى ليست جزءًا من نظام الصحة العسكرية التابع لوزارة الدفاع الأمريكية.
الخدمات الصحية للمحاربين القدامى
وقد وجدت العديد من التقييمات أن رعاية إدارة صحة المحاربين القدامى، بمعظم المقاييس، تساوي، وفي بعض الأحيان تتفوق على، الرعاية المقدمة في القطاع الخاص، عند الحكم عليها بالمعايير القياسية القائمة على الأدلة. وجدت دراسة لمكتب الميزانية في الكونغرس عام 2009 حول إدارة صحة المحاربين القدامى أن "الرعاية المقدمة لمرضى إدارة صحة المحاربين القدامى تتفوق على تلك المقدمة لغير مرضى إدارة صحة المحاربين القدامى من حيث الامتثال للمبادئ التوجيهية السريرية المعترف بها على نطاق واسع - لا سيما تلك التي ركزت عليها إدارة صحة المحاربين القدامى في نظام قياس الأداء الداخلي الخاص بها. وتتعقد هذه الأبحاث بحقيقة أن معظم مستخدمي خدمات إدارة صحة المحاربين القدامى يتلقون جزءًا على الأقل من رعايتهم من مقدمي خدمات خارج النظام."
الخدمات الصحية للمحاربين القدامى التاريخ
كانت أول وكالة اتحادية تقدم الرعاية الطبية للمحاربين القدامى هي دار البحرية في فيلادلفيا، بنسلفانيا. تم إنشاء الدار في عام 1812 وتبعها إنشاء دار الجنود في عام 1853 ومستشفى سانت إليزابيث في عام 1855. أنشأ الكونغرس البيت الوطني للجنود المتطوعين المعوقين في عام 1865 استجابة للعدد الكبير من ضحايا الحرب الأهلية الأمريكية. كان الغرض من هذه الدور في البداية هو توفير السكن والإقامة للمحاربين القدامى المعوقين. ومع ذلك، بحلول أواخر عشرينيات القرن الماضي، كانت الدور تقدم مستوى من الرعاية يضاهي الرعاية في المستشفيات.
الخدمات الصحية للمحاربين القدامى التاريخ
أنشأ الرئيس هوفر إدارة شؤون المحاربين القدامى (VA) في عام 1930 لتوحيد جميع خدمات المحاربين القدامى. عُين الجنرال عمر برادلي مديرًا لإدارة شؤون المحاربين القدامى وعين برادلي اللواء بول هاولي مديرًا لطب إدارة شؤون المحاربين القدامى، وكلاهما في عام 1945. نجح هاولي في وضع سياسة ربط مستشفيات إدارة شؤون المحاربين القدامى الجديدة بكليات الطب. كما شجع هاولي الزمالات التدريبية والتدريسية في مستشفيات إدارة شؤون المحاربين القدامى. في نهاية المطاف، كان هاولي مسؤولاً عن بدء برنامج الأبحاث القائمة على المستشفيات في إدارة شؤون المحاربين القدامى. استقال برادلي في عام 1947. ومع ذلك، عند الاستقالة، كانت 97 مستشفى قيد التشغيل وتم بناء 29 مستشفى جديدًا. ونتيجة لذلك، تمكن نظام إدارة شؤون المحاربين القدامى الصحي من خدمة عدد أكبر بكثير من المحاربين القدامى مما كان قد خدمه في السنوات السابقة.
الخدمات الصحية للمحاربين القدامى التاريخ
في عام 1988، وقع الرئيس ريغان قانون وزارة شؤون المحاربين القدامى، والذي رفع إدارة شؤون المحاربين القدامى إلى مستوى الوزارات، ليصبح بعد ذلك معروفًا باسم وزارة شؤون المحاربين القدامى. تشرف وزارة شؤون المحاربين القدامى على إدارة صحة المحاربين القدامى.
في منتصف الثمانينيات، تعرضت إدارة صحة المحاربين القدامى لانتقادات بسبب ارتفاع معدل الوفيات الجراحية. تحقيقًا لهذه الغاية، أصدر الكونغرس القانون العام 99-166 في ديسمبر 1985 والذي فرض على إدارة صحة المحاربين القدامى الإبلاغ عن نتائجها مقارنة بالمتوسطات الوطنية ويجب تعديل المعلومات حسب المخاطر لمراعاة شدة مرض المرضى الجراحيين في إدارة صحة المحاربين القدامى. في عام 1991، بدأت دراسة المخاطر الجراحية الوطنية لوزارة شؤون المحاربين القدامى (NVASRS) في 44 مركزًا طبيًا تابعًا لإدارة شؤون المحاربين القدامى. بحلول 31 ديسمبر 1993، كانت هناك معلومات لـ 500,000 إجراء جراحي غير قلبي. في عام 1994، تم توسيع NVASRS لتشمل جميع مستشفيات إدارة صحة المحاربين القدامى البالغ عددها 128 التي أجرت جراحة. ثم تم تغيير الاسم إلى برنامج تحسين جودة الجراحة الوطنية.
الخدمات الصحية للمحاربين القدامى التاريخ
ابتداءً من منتصف التسعينات، خضعت إدارة صحة المحاربين القدامى لما تصفه الوكالة بأنه تحول كبير يهدف إلى تحسين جودة وكفاءة الرعاية التي تقدمها لمرضاها. وشمل هذا التحول إلغاء أسرّة ومرافق المرضى الداخليين غير المستغلة، وتوسيع العيادات الخارجية، وإعادة هيكلة قواعد الأهلية. وكان التركيز الرئيسي للتحول هو تتبع عدد من مؤشرات الأداء - بما في ذلك مقاييس جودة الرعاية - ومحاسبة كبار المديرين عن التحسينات في تلك المقاييس.
الخدمات الصحية للمحاربين القدامى التاريخ
كانت خطة كلينتون للرعاية الصحية إصلاحًا للرعاية الصحية اقترحته إدارة كلينتون. على الرغم من أن الإصلاح لم يكن ناجحًا، فقد تم إنشاء فريق عمل استجابة لاقتراح كلينتون لإصلاح الرعاية الصحية لتحديد ما إذا كانت إدارة شؤون المحاربين القدامى مستعدة للرعاية المدارة. أجبرت النتائج السلبية لبحوث السوق نظام إدارة شؤون المحاربين القدامى على إعادة تقييم عملياته الحالية. كشفت الأبحاث أن ثلاثة من كل أربعة محاربين قدامى سيغادرون شبكة إدارة شؤون المحاربين القدامى إذا تم اعتماد نظام رعاية صحية وطني. كما وجدوا أن هناك طلبًا كبيرًا على الرعاية الأولية في جميع أنحاء نظام إدارة شؤون المحاربين القدامى. أظهرت الأبحاث أن العديد من مرافق إدارة شؤون المحاربين القدامى تعتقد أن 55 بالمائة من المرضى سيختارون تلقي الرعاية الأولية في منشأة إدارة شؤون المحاربين القدامى إذا تم تنفيذ نظام رعاية أولية بالكامل في عام 1993. أظهرت الدراسة أيضًا أن مرافق إدارة شؤون المحاربين القدامى تعتقد أن 83 بالمائة من المحاربين القدامى سيختارون تلقي الرعاية الأولية في إدارة شؤون المحاربين القدامى إذا تم تنفيذها بالكامل بحلول عام 1998. هذه النتائج أوضحت للإدارة أن الوقت قد حان للإصلاح. ونتيجة لذلك، أصدرت إدارة شؤون المحاربين القدامى توجيهًا في عام 1994، يتطلب من جميع مرافق الرعاية الصحية التابعة لإدارة شؤون المحاربين القدامى أن يكون لديها فرق رعاية أولية بحلول عام 1996. ونتيجة لذلك، زادت نسبة المرضى الذين يتلقون الرعاية الأولية في إدارة شؤون المحاربين القدامى من 38 بالمائة إلى 45 بالمائة إلى 95 بالمائة، خلال أعوام 1993، 1996، و1999. كانت هذه الولاية بمثابة الأساس لإعادة تنظيم إدارة شؤون المحاربين القدامى تحت قيادة الدكتور كينيث دبليو كايزر.