hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
عملية قرار المشتري
عملية قرار المشتري هي عملية اتخاذ القرار التي يستخدمها المستهلكون فيما يتعلق بمعاملات السوق قبل شراء السلع أو الخدمات أو في أثناء ذلك أو بعده. ويمكن أن يُنظر إليها كشكل معين من تحليل التكلفة والفائدة في ظل وجود بدائل متعددة.
يعَد التسوق من الأمثلة الشائعة على ذلك بالإضافة إلى تحديد ما نأكله. صنع القرار هو مُركّب نفسي. وهذا يعني أنه على الرغم من أنه لا يمكننا «رؤية» القرار، لكن يمكننا أن نستدل من خلال السلوك الظاهر أن القرار قد اتُخذ. لذلك، نستنتج أنه عملية «صنع القرار» قد حدثت. إنه تأويل يفترض الالتزام بتصرف ما. أي بناءً على إجراءات يمكن ملاحظتها، نفترض أن الناس قد التزموا بقرار ما.
يرى هيربرت سيمون الحائز على جائزة نوبل أن محاولات جعل اتخاذ القرارات الاقتصادية عقلانية هي محاولات بلا جدوى. وادعى (في عام 1947 و 1957) أنه إذا أُجري تحليل كامل، فسيتضح أن القرار معقد للغاية. ويقول أيضًا إن قدرة الناس على معالجة المعلومات محدودة. وأن افتراض الفاعل الاقتصادي العقلاني التام غير واقعي. إذ يتأثر المستهلكون بالاعتبارات العاطفية وغير العقلانية التي تجعل من المحاولات العقلانية ناجحة جزئيًا فقط.
عملية قرار المشتري المراحل
قُدمت مراحل عملية قرار المشتري أول مرة بواسطة جون ديوي في عام 1910. ثم توسعت الدراسات اللاحقة بناءً على اكتشاف ديوي الأولي لسلوك المستهلك في عام 1968، وهذه المراحل هي:
قرار الشراء: بعد أن يقيِّم المستهلك جميع الخيارات وتتكون لديه نية الشراء، قد يكون هناك شيئان فقط يؤثران على قراره بشراء المنتج، وهو ما يعتقده أقرانه الآخرون حول المنتج أو وقوع ظروف طارئة. يمكن أن تكون الخسائر المالية التي أدت إلى عدم شراء المنتج مثالًا على الظروف الطارئة أو غير المتوقعة.
تعد هذه المراحل الخمس إطارًا لتقييم عملية اتخاذ قرار الشراء للعملاء. وبينما يمر العديد من المستهلكين بهذه المراحل بتسلسل خطي ثابت، قد تحدث بعض المراحل مثل (تقييم البدائل) طوال فترة قرار الشراء. يعتمد الوقت والجهد المخصص لكل مرحلة على عدد من العوامل بما في ذلك المخاطر المتصورة ودوافع المستهلك. لكن في حالة الشراء المتسرع، مثل شراء لوح شوكولا كعلاج شخصي، قد يقضي المستهلك الحد الأدنى من الوقت في البحث عن المعلومات ويذهب مباشرةً إلى الشراء الفعلي.
عملية قرار المشتري المراحل
الاعتراف بالمشكلة / الحاجة هي الخطوة الأولى والأكثر أهمية في قرار الشراء. إذ لا يمكن شراء منتج ما دون الاعتراف بالحاجة إليه. يمكن أن تنشأ الحاجة عن المنبهات الداخلية (مثل الجوع والعطش) أو المنبهات الخارجية (مثل الدعاية). يقول أبراهام ماسلو أن الاحتياجات مرتبة ضمن التسلسل الهرمي. ووفقًا لتسلسل ماسلو الهرمي للاحتياجات، فقط عندما يستوفي الشخص احتياجاته في مرحلة معينة، يمكنه الانتقال إلى المرحلة التالية. أما المشكلة فيجب أن تكون هي المنتجات أو الخدمات المتاحة.
مرحلة البحث عن المعلومات هي الخطوة الثانية التي يتخذها العملاء بعد إدراكهم للمشكلة أو الحاجة وذلك لمعرفة الحل الأفضل. وهنا يكمن جهد المشتري في البحث ضمن بيئات العمل الداخلية والخارجية لتحديد مصادر المعلومات المتعلقة بقرار الشراء ومراقبتها. لقد قطع مجال المعلومات شوطًا كبيرًا خلال الأربعين عامًا الماضية، ومكّن من اكتشاف المعلومات بشكل أسهل وأسرع. إذ يمكن للمستهلكين الاعتماد على الوسائط المطبوعة و / أو المرئية و / أو الصوتية للحصول على المعلومات التي يريدونها.
عملية قرار المشتري المراحل
يقيّم المستهلكون في هذه المرحلة، المنتجات / العلامات التجارية المختلفة على أساس الاختلافات في صفات المنتج، وما إذا كانت تحقق الفوائد التي يبحث عنها العملاء. تتأثر هذه المرحلة بشدة بموقف المستهلك، إذ يضع المرء في ذهنه: إما الإعجاب أو عدم الإعجاب بأحد المنتجات، أو الانجذاب نحوه أو الابتعاد عنه. أما العامل الآخر الذي يؤثر على عملية التقييم هو درجة التردد. فعلى سبيل المثال، إذا كانت درجة التردد لدى العميل عالية، سوف يُقيّم عددًا كبيرًا من العلامات التجارية؛ أما إذا كانت منخفضة، فسوف يُقيّم علامة تجارية واحدة فقط.
عملية قرار المشتري المراحل
هذه هي المرحلة الرابعة، التي يحدث عندها الشراء. ووفقًا لكوتلر وكيلر وكوشي (2009)، يمكن تشويش قرار الشراء النهائي بعاملين، هما: ردود فعل العملاء الآخرين السلبية،  ومستوى الامتثال أو القبول لها. فعلى سبيل المثال، بعد المرور بالمراحل الثلاث المذكورة أعلاه، يختار العميل شراء كاميرا من نوع نيكون دي 80 (كاميرا رقمية ذات عدسة أحادية عاكسة). ومع ذلك، يقرر تغيير خياره لأن صديقه، وهو أيضًا مُصوّر، يمنحه ردود فعل سلبية حول هذه الكاميرا. ثانيًا، قد يُشوّش قرار الشراء بسبب الظروف غير المتوقعة، مثل: فقدان الوظيفة المفاجئ أو إغلاق متجر بيع بالتجزئة.
تعد هذه المرحلة نقطة حاسمة للاحتفاظ بالعملاء. باختصار، يقارن العميل المنتج بتوقعاته الخاصة فهو إما راضٍ أو غير راضٍ. وهذا يمكن أن يؤثر بشكل كبير على عملية اتخاذ القرار لعملية شراء مماثلة من نفس الشركة مستقبلًا، وبشكل رئيسي في مرحلة البحث عن المعلومات وتقييم البدائل. فإذا كان العملاء راضين، هذا يعني الولاء للعلامة التجارية، وغالبًا ما يجتازون مرحلة البحث عن المعلومات وتقييم البدائل بسرعة أو قد يتخطونها تمامًا. ونتيجة لذلك، فإن الولاء للعلامة التجارية هو الهدف النهائي للعديد من الشركات.
سينشر العميل ردود فعل إيجابية أو سلبية حول المنتج، وذلك اعتمادًا على شعوره بالرضا أو عدم الرضا، وفي هذه المرحلة، يجب أن تتواصل الشركات بشكل إيجابي مع العملاء في مرحلة ما بعد الشراء.
لدينا أيضًا، التنافر المعرفي (ارتباك المستهلك) وهو أمر شائع في هذه المرحلة؛ إذ غالبًا ما يمر العملاء بمشاعر التوتر أو القلق النفسي بعد الشراء. ويتساءلون: هل اتخذت القرار الصحيح؟ هل هذا خيار جيد؟... إلخ.
عملية قرار المشتري نماذج صنع القرار بالنسبة للمشتري
عمومًا، توجد 3 طرق لتحليل قرارات شراء المستهلك:
النماذج النفسية (علم النفس التطبيقي): العمليات النفسية والمعرفية، مثل: التحفيز والاعتراف. وهي نوعية وليست كمية ومبينة على العوامل الاجتماعية مثل التأثيرات الثقافية والتأثيرات الأسرية.
جنات زبير رحماني
جنات زبير رحماني (بالإنجليزية: Jannat Zubair Rahmani)‏ (مواليد 29 أغسطس 2001) هي ممثلة سينمائية وتلفزيونية هندية. بدأت حياتها المهنية في عام 2009 لكنها اكتسبت شهرة من خلال قناة Colours TV's Phulwa في عام 2011. كما لعبت دور Young Phool Kanwar في Bharat Ka Veer Putra-Maharana Pratap وبانكتي شارما في Tu Aashiqui. في عام 2018، شوهدت في فيلم بوليوود Hichki، حيث لعبت دور طالبة.
فيروس الخفافيش كورونا ويف1 الشبيه بفيروس كورونا المرتبط بالمتلازمة التنفسية الحادة الشديدة
فيروس الخفافيش كورونا ويف1 الشبيه بفيروس كورونا المرتبط بالمتلازمة التنفسية الحادة الشديدة ، بالإنجليزية : Bat SARS-like coronavirus WIV1 - (Bat (SL-CoV-WIV1 الذي يُطلق عليه أحيانًا فيروس كورونا ويف1 الشبيه بفيروس كورونا المرتبط بالمتلازمة التنفسية الحادة الشديدة، هو سلالة من فيروس كورونا من نوع فيروس كورونا المرتبط بالمتلازمة التنفسية الحادة الشديدة (SARS-CoV)؛ وتم عزل عينة من هذا الفيروس من خفافيش حدوة الحصان الصيني الأصهب (الاسم العلمي : Rhinolophus sinicus) . مثل كل أنواع فيروس كورونا؛ يتكون الجسم الفيروسي لهذا الفيروس من سلسلة واحدة رنا موجبة التي تكون محتوية بداخل غلاف.
ماتياس كلاينهيستركامب
ماتياس كلاينهيستركامب (22 يونيو 1893 - 29 أبريل 1945) كان لإس إس - أوبر غروبن فوهرر خلال الحرب العالمية الثانية. قاد فرقة بانزر إس إس توتنكوبف وفرقة إس إس نورد وفرقة بانزر إس إس داس رايخ وفيلق إس إس بانزر III وفيلق إس إس بانزر السابع وفيلق إس إس بانزر الرابع وفيلق الجيش إس إس الثاني عشر وفيلق الجيش إس إس الحادي عشر. حصل على وسام الفارس الصليبي الحديدي بأوراق البلوط. [محل شك]
ماتياس كلاينهيستركامب مهنة ما قبل الحرب
ولد ماتياس كلاينهيستركامب في عام 1893، وتطوع في الجيش البروسي في عام 1914 وخدم في الجبهتين الغربية والشرقية من الحرب العالمية الأولى. خلال خدمته في الحرب، حصل على كل من فئتي الصليب الحديدي وشارة الجرح الفضية. بعد الحرب، انضم لمجموعة فرايكوربس شبه عسكرية ثم خدم في الرايخويهر. انضم إلى ألجيماينه إس إس في نوفمبر 1933، رقم العضوية 132,399. انتقل إلى إس إس-فرفوغونغزتروبه في 1 أبريل 1935 وتم تعيينه في مدرسة تدريب إس إس كمدرب مشاة. في عام 1934، انضم إلى SS-VT كضابط أركان يعمل تحت قيادة بول هوسر.
فيلق الجيش إس إس الحادي عشر
فيلق الجيش إس إس الحادي عشر (بالألمانية: XI. SS-Armeekorps لاحقًا XI. SS-Panzerkorps ) كان فيلق شوتزشتافل تم إنشاؤه في 24 يوليو 1944 في جنوب بولندا على أساس بقايا مقر فيلق الجيش الخامس في شبه جزيرة القرم وتم توظيفه في الجبهة الشرقية في 1944-1945 خلال الحرب العالمية الثانية.
لم يكن هناك وحدات إس إس في الفيلق، يتم تفسير وضع البادئة إس إس في الاسم من خلال حقيقة أن القائد ماتياس كلاينهيستركامب، لم يكن جنرالًا في الفيرماخت، بل كان إس إس-أوبر غروبن فوهرر. في 1 فبراير 1945 تم تحويل الفيلق إلى XI SS Panzer Corps.
فيلق الجيش الخامس (الفيرماخت)
فيلق الجيش الخامس (V. Armeekorps) كان فيلقًا في الجيش الألماني خلال الحرب العالمية الثانية.
فيلق الجيش الخامس (الفيرماخت) روابط خارجية
"V. Armeekorps". Lexikon der Wehrmacht. مؤرشف من الأصل في 2019-08-24. اطلع عليه بتاريخ 2011-01-21.
دورة حياة المنتج
في الصناعة، إدارة دورة حياة المنتج هي عملية إدارة دورة حياة المنتج برمتها بدءًا من إطلاقه، ومن ثم تصميمه وتصنيعه هندسيًا، إلى الخدمات والتخلص من المنتجات المصنَّعة. تشمل دورة حياة المنتج الأشخاص، والبيانات، والعمليات، وأنظمة العمل وتشكل ركيزة أساسية تقدم معلومات عن المنتج للشركات ومؤسساتها الموسَّعة.
دورة حياة المنتج التاريخ
شكلت شركة أمريكان موتورز مصدر الإلهام لعملية الأعمال المزدهرة المعروفة حاليًا باسم دورة حياة المنتج. كان صانع السيارات يبحث عن طريقة لتسريع عملية تطوير منتجه لينافس أكبر المنافسين في عام 1985 بشكل أفضل، وفقًا لفرانسوا كاستينج، نائب رئيس هندسة المنتج وتطويره. بسبب افتقارها إلى «الميزانيات الضخمة التي تمتلكها شركة جينيرال موتورز، وفورد، ومنافسين آخرين... أكدت شركة أمريكان موتورز على البحث والتطوير لتعزيز دورة حياة منتجاتها الرئيسية (سيارات الجيب على وجه الخصوص)». بعد طرح سيارتها المدمجة من طراز جيب شيروكي (أكس أل)، والسيارة التي أطلقت سوق السيارات الرياضية متعددة الأغراض الحديث، بدأت شركة أمريكان موتورز بتطوير طراز جديد طُرح لاحقًا باسم جيب غراند شيروكي. كان الجزء الأول من سعي الشركة لتطوير منتجات أسرع هو نظام برمجيات للتصميم بمساعدة الحاسوب جعل المهندسين أكثر إنتاجية. أما الجزء الثاني من هذه الجهود فيتضمن نظام الاتصالات الجديد الذي أتاح حل النزاعات بشكل أسرع، بالإضافة إلى التقليل من التغييرات الهندسية المكلفة لأن كل الرسومات والوثائق كانت موجودة في قاعدة بيانات مركزية. كانت إدارة بيانات المنتج فعالة جدًا لدرجة أنه بعد شراء شركة كراسيلر لأمريكان موتورز، وُسع النظام ليشمل جميع أقسام الشركة ويربط جميع المعنيين بتصميم وبناء المنتجات. بصفتها الشركة المتبناة صاحبة السبق، تمكنت شركة كرايسلر من أن تصبح المنتِج الأخفض كلفة في عالم صناعة السيارات، وسجلت تكاليف تطويرية تعادل نصف التكاليف الاعتيادية لهذه الصناعة في منتصف تسعينيات القرن العشرين.
دورة حياة المنتج التاريخ
منذ عام 1982 وحتى 1983، طورت شركة روكويل الدولية مبادئ أولية في إدارة بيانات المنتج ودورة حياة المنتج ضمن برنامج بي 1- بي. عُزز النظام المسمى بنظام البيانات الهندسية ليربط بين الرؤية الحاسوبية وأنظمة برنامج كادام (بالإنجليزية: CADAM)‏ لتعقب الترتيبات الجزئية ودورة حياة المكونات والتجميعات. بدأت الرؤية الحاسوبية لاحقًا بتطبيق جوانب إدارة بيانات المنتج عندما كان نموذج دورة الحياة خاصًا بحاجات روكويل والفضاء الجوي.
دورة حياة المنتج الأشكال
تساعد أنظمة إدارة دورة حياة المنتج المنظمات على التأقلم مع التعقيدات والتحديات الهندسية المتزايدة لتطوير منتجات جديدة للأسواق العالمية التنافسية.
يجب التمييز بين إدارة دورة حياة المنتج وإدارة دورة حياة المنتج في مجال التسويق. تصف إدارة دورة حياة المنتج الجانب الهندسي لمنتج ما، من تصنيفات وخصائص إدارية لمنتج خلال فترة تطوره وحياته المفيدة، بينما تشير إدارة حياة المنتج في مجال التسويق إلى الأدارة التجارية لحياة منتج ما في سوق العمل فيما يتعلق بالتكاليف ومقاييس المبيعات.
يمكن أن تُعتبر إدارة دورة حياة المنتج أحد أساسيات بنية تقنية المعلومات في شركة مصنعة. على جميع الشركات إدارة الاتصالات والمعلومات مع عملائها (إدارة علاقات العملاء)، وإدارة مورديها وتلبية متطلباتها (إدارة سلسلة الإمداد)، ومصادرها داخل الشركة (تخطيط موارد المؤسسة)، وتخطيط وتطوير المنتج.
دورة حياة المنتج الأشكال
يُطلق على أحد أشكال إدارة دورة حياة المنتج اسم إدارة دورة حياة المنتج المتمحورة حول الأشخاص. بينما تُطبق أدوات إدارة دورة حياة المنتج التقليدية فقط في مرحلة الإطلاق، تستهدف إدارة دورة حياة المنتج المتمحورة حول الأشخاص مرحلة التصميم.
بحلول عام 2009، أتاح التطور في تقنية الاتصالات والمعلومات (مشروع بروميس الممول من قبل الاتحاد الأوروبي 2004- 2008) لإدارة دورة حياة المنتج بتجاوز الشكل التقليدي لها ودمج بيانات استشعار و«بيانات أحداث دورة حياة المنتج» حقيقية، بالإضافة إلى السماح بإتاحة هذه المعلومة لأطراف عديدة في دورة الحياة الكلية لمنتج واحد (إغلاق حلقة المعلومات). أدى ذلك إلى توسيع إدارة دورة حياة المنتجات لتصبح إدارة دورة حياة مغلقة تمامًا.
دورة حياة المنتج الفوائد
تتضمن الفوائد الموثقة لإدارة دورة حياة المنتج:
دورة حياة المنتج مقدمة إلى عملية التطوير
يُعتبر جوهر إدارة دورة حياة المنتج هو إنشاء إدارة مركزية لجميع بيانات المنتج والتقنية المستخدمة للوصول إلى هذه المعلومات والمعرفة. لإدارة دورة حياة المنتج مجال ظهر من أدوات مثل كاد (بالإنجليزية: CAD)، وكام (بالإنجليزية: CAM)، وإدارة بيانات المنتج، ولكن يمكن اعتبارها أنها دمج بين هذه الأدوات مع الطرائق، والأشخاص، والعمليات في جميع مراحل حياة المنتج. الأمر لا يقتصر على تقنية البرمجيات فقط بل هو إستراتيجية عمل أيضًا.
من أجل التبسيط، تُعرض المراحل الموصوفة ضمن إطار عمل هندسي متسلسل تقليدي. سيتنوع الترتيب المحدد للأحداث والمهمات وفقًا للمنتج والصناعة موضع الدراسة، ولكن العمليات الرئيسية هي:
دورة حياة المنتج مقدمة إلى عملية التطوير
تصميم مفصّل
التصديق والتحليل (المحاكاة)

تصميم الأدوات
صناعة الخطة
التصنيع
البناء/ التجميع

الاختبار (ضبط الجودة)
ولكن الواقع أكثر تعقيدًا، إذ لا يمكن للأشخاص والأقسام العمل بشكل منفصل، ولا يمكن أن ينتهي نشاط ببساطة ليبدأ نشاط آخر. التصميم عملية تكرارية، عادة ما تحتاج التصاميم إلى أن تُحدد وفقًا لقيود تصنيعية أو متطلبات متضاربة. تعتمد ملائمة طلب عميل ما للخط الزمني على نوع الصناعة وفيما إذا كانت المنتجات مصممة حسب الطلب، أو مصممة بشكل هندسي، أو مجمعة حسب الطلب مثلًا.
دورة حياة المنتج هرم أنظمة الإنتاج
وفقًا لملكوتي (2013)، توجد خمسة أهداف بعيدة المدى يجب أخذها بعين الاعتبار في أنظمة الإنتاج:
فيلق الجيش إس إس الثاني عشر
فيلق الجيش إس إس الثاني عشر فيلقًا ألمانيًا تابعا لفافن إس إس. وشهد الخدمة على كل من الجبهتين الغربية والشرقية خلال الحرب العالمية الثانية فيلق الجيش إس إس الثاني عشر كان وحدة عسكرية ألمانية في قوات إس إس (التي كانت جزءًا من الحزب النازي) خلال الحرب هذا الفيلق كان يعرف أيضًا باسم "فيلق الجيش إس إس الثاني عشر - هتلر يوث" (بالألمانية: 12. SS-Panzer-Division "Hitlerjugend")، وقد تأسس في عام 1943.
في معركة نورماندي، على سبيل المثال، كان هذا الفيلق قد خضع لتدريبات قاسية وشارك في معارك ضد القوات الحليفة في محاولة لوقف تقدمهم في فرنسا.
فيلق الجيش إس إس الثاني عشر تشكيل - تكوين
تم تشكيله في 1 أغسطس 1944 في سيليزيا من بقايا Kampfgruppe von Gottberg و LIII فيلق الجيش الثالث، وأضيف إلى جيش الدبابات الثالث. من سبتمبر 1944، قاتل في الغرب كجزء من جيش المظليين الأول. في وقت لاحق قاتل تحت الجيش الخامس عشر على خخط سيغفريد وجبهة الرور. تم تطويق الفيلق وتدميره في جيب الرور في أبريل 1945.
شوتزينفيرين
شوتزينفيرين جمعية تطوعية محلية موجودة في البلدان الناطقة بالألمانية تهتم بالرماية كرياضة، وغالبًا ما تستهدف الرماية للقواعد الأولمبية أو بالأسلحة التاريخية. على الرغم من نشأتها كميليشيا، إلا أنها ليس لها جوانب عسكرية، وفي كثير من الحالات غالبًا ما يكون له هدف اجتماعي أكثر من الرياضة.
شوتزينفيرين الأصول
نشأت هذه الجمعيات في مدن حكم ذاتي من أواخر العصور الوسطى كشكل من أشكال ميليشيات المواطنين بشكل أساسي للدفاع عن المدينة.
شوتزينفيرين ألمانيا
يوجد في ألمانيا أكثر من 15000 شوتزينفيرين، ومعظمها تابع لمنظمة «Deutscher Schützenbund» (اتحاد ماركمان الألماني، DSB). تم تأسيس DSB في عام 1861 في غوتا وأحيى في عام 1951 في فرانكفورت بعد الحرب العالمية الثانية. أعضاء DSB البالغ عددهم 1500000 يجعلها ثالث أكبر منظمة رياضية في ألمانيا.
ينظم كل شوتزينفيرين أحداث إطلاق النار، بما في ذلك على الأقل مهرجان Schützenfest السنوي. قد تشمل الأسلحة المستخدمة بنادق الهواء، ومسدسات الهواء، وأسلحة التجويف الصغيرة والنشاب.
شوتزينفيرين سويسرا
شكل المستوطنون الألمان الأستراليون في أستراليا أيضًا Schuetzenvereins ولا سيما في جنوب أستراليا حيث تدير الجمعيات الألمانية الأسترالية Schützenfestin Adelaide.
إدوارد كراسيمان
إدوارد كراسيمان (5 مارس 1891 - 29 أبريل 1950) جنرالًا ألمانيًا ( جينيرال لوتنانت ) في الفيرماخت خلال الحرب العالمية الثانية، الذي قاد عدة فرق بانزر. وقد حصل على وسام الفارس الصليبي الحديديبأوراق البلوط لألمانيا النازية.
قاتل كضابط مدفعية خلال الحرب العالمية الأولى على الجبهتين الغربية والشرقية لكنه ترك الجيش في عام 1919، وعاد إلى الحياة المدنية. في عام 1936، انضم إلى فرع هير (الجيش) في الفيرماخت في عام 1936. خدم في معركة فرنسا وحملة الصحراء الغربية كقائد على مستوى الكتيبة والفوج. كان يعمل لفترة وجيزة قائدًا لفرقة بانزر 15 (الفيرماخت) في منتصف عام 1942. في عام 1944 تم إعطاؤه قيادة الفرقة 26 بانزر، التي كانت تعمل في إيطاليا. ثم قاد فيلق الجيش الثاني عشر SS من يناير إلى أبريل 1945 حتى استسلم لقوات الولايات المتحدة.
تحت قيادته، قامت فرقة بانزر 26 بذبح أكثر من 160 مدنيًا إيطاليًا في مذبحة Padule di Fucecchio. في عام 1947، حوكم من قبل محكمة جرائم حرب تديرها السلطات البريطانية في بادوا. أدين وحكم عليه بالسجن لمدة 10 سنوات، توفي في السجن في عام 1950.
إدوارد كراسيمان حياة
ولد إدوارد كراسيمان في مدينة هامبورغ في 5 مارس 1891، وانضم إلى جيش الإمبراطورية الألمانية في عام 1910 باعتباره فاهننكر (ضابط عسكري ). تم تكليفه بصفته Leutnant (ملازم ثان) في فوج المدفعية الميداني 46 في العام التالي.
فرقة بانزر 26 (الفيرماخت)
فرقة المشاة 23 الألمانية ( 23. فرقة المشاة )، في وقت لاحق فرقة بانزر 26، كانت وحدة عسكرية خلال الحرب العالمية الثانية. تم تنظيمها على طول الخطوط القياسية لفرق المشاة الألمانية. كانت غير آلية وتعتمد على عربات تجرها الخيول لتنقلها. حملت الوحدة لقب Grenadierkopf.
شاركت فرقة المشاة الثالثة والعشرون في غزو بولندا عام 1939 كجزء من المكون الاحتياطي للجيش الرابع. قاد الفرقة والتر غراف فون بروكدورف-أيلفيلدت، وتألف من فوج المشاة 9 و67 و68.
والتر غراف فون بروكدورف-أيلفيلدت
والتر فون بروكدورف-أليفيلدت (13 يوليو 1887 - 9 مايو 1943) جنرالًا ألمانيًا ( الجنرال دير إينفانتيري ) خلال الحرب العالمية الثانية. حصل على وسام الفارس الصليبي الحديدي بأوراق البلوط. مرض بروكدورف-أليفيلدت في نوفمبر 1942 وعاد إلى ألمانيا. توفي في مستشفى في برلين.
كان سليلًا لنبلاء الدنمارك - هولشتاينر.
والتر غراف فون بروكدورف-أيلفيلدت الجوائز
وسام الفارس الصليبي الحديدي بأوراق البلوط
صليب الفارس في 15 يوليو 1941 كجنرال دير إنفانتيري والقائد العام الثاني. ارميكوربس 
103rd Oak Leaves on 27 June 1942 as General der Infanterie والقائد العام لل II. ارميكوربس
سلوك جنسي حيواني
يمكن أن يأخذ السلوك الجنسي الحيواني العديد من الأشكال المختلفة، حتى بين نفس الأنواع التزاوج المشترك أو الأنظمة ذات الدوافع التناسلية تشمل الزواج الأحادي، تعدد الزوجات، تعدد الأزواج، زواج تعددي والاختلاط. قد يكون السلوك الجنسي الآخر مدفوعًا بشكل تناسلي (على سبيل المثال الجنس بسبب الإكراه والسلوك الجنسي الظرفية) أو مدفوعاً بشكل غير تناسلي (مثل النشاط الجنسي بين الأنواع، والإثارة الجنسية من الأشياء أو الأماكن، أو الجنس مع الحيوانات النافقة، أو الجنس مع الحيوانات الميتة).[بحاجة لمصدر]
السلوك الفطري Innate behavior السلوك الفطري هو نتيجة للخصائص الموروثة للجهاز العصبي للكائنات الحية.ومن المعروف أيضا باسم السلوك الفطري أو المتأصل. السلوك الفطري ضروري لحياة الحيوانات مثل التكاثر والسلوك الأبوي والسلوك العدواني والبحث عن الطعام والتغذية وغيرها.
نيكولاس هيلمان
نيكولاس هيلمان (20 أبريل 1903 - 4 يناير 1945) قائدًا رفيع المستوى في فافن إس إس خلال الحرب العالمية الثانية. وقد حصل على وسام الفارس الصليبي الحديدي لألمانيا النازية .
ولد هيلمان عام 1903، وانضم إلى قوة الشرطة عام 1925. في مايو 1939 انضم إلى SS (رقم 327324) وفي بداية الحرب العالمية الثانية، تم نشره في فرقة إس إس الشرطة وخدم أثناء احتلال فرنسا والدول المنخفضة. في يونيو 1943، تمت ترقيته إلى شتاندارتن فوهرر وعين رئيسًا للأركان في فيلق بانزر الرابع الذي تم نقل جميع موظفيه إلى فيلق الجيش السادس.
وظل في أركان الجيش حتى فبراير 1944 عندما تم إعطاؤه قيادة الفرقة فرقة فافن غرينادير الخامسة عشر التابعة لقوات الأمن الخاصة (اللاتفية الأولى) وتم ترقيته إلى أوبرفورر. تم نقله لقيادة فرقة فافن غرينادين إس إس الرابعة عشر (الجاليكية الأولى) في أغسطس 1944، عندما أصيب. عاد لقيادة SS 15 في يناير 1945. قتل في العمل في 4 يناير 1945 وتمت ترقيته بعد وفاته إلى رتبة بريغيجاديه فوهرر.
معدل الفائدة الحقيقي
معدل الفائدة الحقيقي هو معدل الفائدة الذي يحصل عليه المستثمر أو المدخر أو المقرض (أو يتوقع الحصول عليه) بعد احتساب التضخم. يمكن وصفه بشكل أدق عبر معادلة فيشر التي تنص على أن معدل الفائدة الحقيقي هو تقريبًا معدل الفائدة الاسمي مطروحًا منه معدل التضخم.
مثلًا، إذا كان المستثمر قادرًا على تثبيت معدل فائدة بنسبة 5% للعام التالي وتوقع ارتفاعًا بنسبة 2% في الأسعار، فإنه يتوقع أن يكسب معدل فائدة حقيقي يبلغ 3%. معدل الفائدة الحقيقي المتوقع ليس رقمًا واحدًا، لأن المستثمرين المختلفين لديهم توقعات مختلفة للتضخم في المستقبل. بما أن معدل التضخم طوال مدة القرض لا يكون معروفًا في البداية، يمثل تقلب التضخم خطرًا على كل من المقرض والمقترض.
في حالة العقود المصاغة على أساس معدل الفائدة الاسمي، لا يعرف معدل الفائدة الحقيقي إلا في نهاية فترة القرض، على أساس معدل التضخم المحقق خلالها، فيسمى معدل الفائدة المحقق «معدل الفائدة الحقيقي السابق». منذ بدء العمل بالسندات المقترنة بالتضخم، أصبحت معدلات الفائدة الحقيقية السابقة قابلة للملاحظة.
معدل الفائدة الحقيقي تعويض عن الإقراض
يتوقع الفرد الذي يقرض المال ليُسدد في وقت لاحق أن يُعوّض عن القيمة الزمنية للنقود، أو أن يُعوض عن عدم استخدامه هذا المال خلال فترة إقراضه. إضافة إلى ذلك، سيرغب المقرضون بالحصول على تعويض عن قيمة القوة الشرائية المتوقع خسارتها عند سداد القرض. تتضمن هذه الخسائر المتوقعة احتمال تخلف المقترض عن السداد أو عدم قدرته على الدفع حسب للشروط المتفق عليها بالأساس، أو أن الضمان الإضافي المقدم للقرض سيتضح أنه أقل قيمة من المتوقع، كما أن إمكانية حدوث تغييرات في الضرائب أو تغييرات تنظيمية من شأنها أن تمنع المقرض من تحصيل قرضه أو تضطره لدفع ضرائب أكثر على المبلغ المدفوع تفوق ما كان متوقعًا لحظة الإقراض، واحتمال فقدان القوة الشرائية مقارنة بالأموال بسبب التضخم.
تقيس معدلات الفائدة الحقيقية التعويض عن الخسائر المتوقعة بسبب التخلف عن السداد والتغيرات التنظيمية وكذلك قياس القيمة الزمنية للنقود، وهي تختلف عن معدلات الفائدة الاسمية عبر استبعاد عنصر التضخم.
معدل الفائدة الحقيقي تعويض عن الإقراض
على أساس الاقتصاد ككل، غالبًا ما يُعتبر «معدل الفائدة الحقيقي» في الاقتصاد معدل العائد على الاستثمار الخالي من المخاطر، مثل سندات الخزانة الأمريكية، مطروحًا منه مؤشر التضخم، مثل معدل التغيير من مؤشر أسعار المستهلك أو معامل انكماش الناتج المحلي الإجمالي.
تعطي معادلة فيشر العلاقة بين أسعار الفائدة الحقيقية والاسمية ومعدل التضخم المتوقع
مثلًا، إذا أقرض شخص ما 1000 دولار لمدة عام مقابل فائدة تبلغ 10%، واستلم 1100 دولارًا نهاية العام، فإن هذا يمثل زيادة بنسبة 10% في قوته الشرائية إذا لم تتغير أسعار السلع والخدمات التي تشتريها عما كان عليه بداية العام. مع ذلك، إذا ارتفعت أسعار المواد الغذائية والملابس والسكن وغيرها من الأشياء التي ترغب في شرائها بنسبة 25% خلال هذه الفترة، فقد تعرض هذا الشخص في الواقع لخسارة حقيقية بنحو 15% من القوة الشرائية لنقوده.
إذا كان معدل التضخم والفائدة الاسمية منخفضين نسبيًا، فيمكن تقريب معادلة فيشر لتصبح على النحو التالي
معدل الفائدة الحقيقي تعويض عن الإقراض
العائد الحقيقي الذي يحصل عليه المقرض يكون أقل إذا كان هناك معدل ضرائب غير صفري مفروض على أرباح الفوائد. بشكل عام، تُفرض الضرائب على أرباح الفوائد الاسمية ولا تُعدل لتأخذ التضخم بعين الاعتبار. إذا حُدد معدل الضريبة على أنه« t »، فإن معدل الربح الاسمي قبل احتساب الضريبة هو « i »، ومبلغ الضرائب المدفوعة (لكل دولار أو وحدة أخرى مستثمرة) هو i × t، وبالتالي فإن الربح الاسمي بعد احتساب الضريبة هو i × (1 –t )، إذًا يحتسب العائد الحقيقي المتوقع للمستثمر بعد احتساب الضريبة باستخدام معادلة مبسطة لمعادلة فيشر المذكورة أعلاه، وهي على الشكل التالي:
العائد الحقيقي المتوقع بعد احتساب الضريبة =
لا يُعرف معدل التضخم مسبقًا. غالبًا ما يبني الناس توقعاتهم للتضخم المستقبلي على متوسط معدلات التضخم في الماضي، لكن هذا يؤدي إلى أخطاء. قد يتبين أن معدل الفائدة الحقيقي الرجعي يختلف تمامًا عن معدل الفائدة الحقيقي المتوقع. يأمل المقترضون في سداد أموال أرخص في المستقبل، بينما يأمل المقرضون في جمع أموال أعلى قيمة. عندما يقلل المقرضون تقدير مخاطر التضخم ومخاطر العملة، سيعانون من انخفاض صافي القدرة الشرائية.
معدل الفائدة الحقيقي تعويض عن الإقراض
يزداد التعقيد عند الحديث عن السندات طويلة الأجل، إذ يخضع متوسط معدل التضخم على مدى فترة القرض إلى قدر كبير من عدم اليقين. استجابة لذلك، يصدر العديد من الحكومات سندات ذات عائد حقيقي تُعرف بالسندات المرتبطة بمؤشرات التضخم، والتي ترتفع فيها القيمة الرئيسية وقيمة سند الخصم كل عام مع معدل التضخم، ما يعني أن معدل الفائدة على هذه السندات يقارب معدل الفائدة الحقيقي. (على سبيل المثال، يمكن أن يؤدي تأخر مؤشر السندات الحكومية الأمريكية المحمية من التضخم لمدة ثلاثة أشهر إلى اختلاف يصل إلى 0.042% عن سعر الفائدة الحقيقي، وفقًا لبحث أجراه غريشينكو وهوانغ) في الولايات المتحدة، تصدر وزارة الخزانة الأمريكية سندات حكومية محمية من التضخم.
معدل الفائدة الحقيقي تعويض عن الإقراض
يمكن أن يختلف معدل الفائدة الحقيقي المتوقع بشكل كبير من سنة إلى أخرى. يتأثر معدل الفائدة الحقيقي على القروض قصيرة الأجل بشدة بالسياسة النقدية للمصارف المركزية. يميل معدل الفائدة الحقيقي على السندات طويلة الأجل إلى أن يكون مدفوعًا بقوى السوق، وفي العقود الأخيرة، مع عولمة الأسواق المالية، أصبحت معدلات الفائدة الحقيقية في البلدان الصناعية مترابطة بشكل متزايد. كانت معدلات الفائدة الحقيقية منخفضة حسب المعايير التاريخية منذ اعام 2000، وذلك بسبب مجموعة من العوامل من ضمنها ضعف طلب الشركات على القروض، إضافة إلى المدخرات القوية في البلدان الصناعية الحديثة في آسيا. وازنت قوة المدخرات في الدول الصناعية الآسيوية طلبات الاقتراض الضخمة التي قدمتها الحكومة الفيدرالية الأمريكية، والتي كان من الممكن أن تضع ضغطًا متزايدًا على معدلات الفائدة الحقيقية.
يرتبط مفهوم «عائد المخاطرة»، وهو معدل العائد مطروحًا منه المخاطر التي قيست مقابل أقل الاستثمارت المتحة خططورة أو أكثرها امانًا. بالتالي، إذا أعطي قرض بمعدل فائدة يبلغ 15% وكان معدل التضخم يبلغ 5% والمخاطر المرتبطة بالتخلف عن السداد تبلغ 10%، فإن معدل العائد «المعدل حسب المخاطر» على الاستثمار هو 0%.