hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
النزاع الكوري تقسيم كوريا
تخيل الحلفاء في البداية إمكانية إجراء اتفاق عمل مشترك يوجه كوريا نحو الاستقلال، لكن معظم الوطنيين الكوريين أرادوا الاستقلال مباشرة. في ذلك الحين، تراجع التعاون العسكري الحربي بين الاتحاد السوفيتي والولايات المتحدة مع بدء الحرب الباردة. بدأت القوتان المحتلتان بالترويج لأنظمة الحكم التي تدعم سياسات كل منهما وحاولت كل منهما دحض أفكار الأخرى. كان عدد كبير من القادة السياسيين الذين ظهروا حديثًا على الساحة من بين المنفيين العائدين الذين لم يملكوا دعمًا شعبيًا كبيرًا.
في كوريا الشمالية، دعم الاتحاد السوفيتي الشيوعيين الكوريين. أصبح كيم إل سونغ -الذي كان قد عمل في الجيش السوفيتي منذ عام 1941- الرمز السياسي الأهم، كما كان النظام الاجتماعي جماعيًا ومركزيًا على نمط النموذج السوفيتي. كان الوضع السياسي في الجنوب أكثر اضطرابًا، لكن ري سنغ مان -الذي كان قد حصل على تعليمه في الولايات المتحدة- المعادي الكبير للشيوعية وُضع على قمة الهرم السياسي. تعرض الزعيمان المنافسان كيم كو وليو وون-هيونغ للاغتيال.
النزاع الكوري تقسيم كوريا
في كوريا الجنوبية، عُقدت انتخابات شعبية عامة في العاشر من مايو عام 1948. تأسست الجمهورية الكورية برئاسة ري سنغ مان، وبذلك حلت هذه السلطة محل الاحتلال العسكري الأمريكي رسميًا في الخامس عشر من أغسطس. في كوريا الشمالية، أُعلن عن تأسيس جمهورية جمهورية كوريا الديمقراطية الشعبية في التاسع من سبتمبر، بوجود كيم إل سونغ الذي شغل منصب رئيس الحكومة. غادرت قوات الاحتلال السوفيتي البلاد في العاشر من سبتمبر عام 1948، أما القوات الأمريكية فقد غادرت الجمهورية الكورية في العام التالي، مع الإبقاء على مجموعة استشارية عسكرية كورية لتدريب جيش جمهورية كوريا. تبنى النظامان الحاكمان الجديدان اسمين مختلفين لكوريا: اختار الشمال اسم تشوسون، أما الجنوب فاختار هانغوك.
النزاع الكوري تقسيم كوريا
اعتبرت كل من الحكومتين نفسها الحكومة الشرعية لكامل كوريا (بشكل مشابه للوضع الحالي)، ونظرت إلى التقسيم كأمر مؤقت. ضغط كيم إل سونغ على ستالين تسي تونغ لدعم حرب التوحيد التي ينوي خوضها. بشكل مشابه عبّر ري سنغ مان بشكل متكرر عن رغبته باحتلال الشمال. في عام 1948، قطعت كوريا الشمالية -التي امتلكت جميع محطات توليد الطاقة الكهربائية تقريبًا- الكهرباء عن الجنوب. خلال الفترة السابقة لاندلاع الحرب الأهلية، حدثت اشتباكات متكررة على الخط الحدودي، خصوصًا في كايسونغ وأونجين بادر بها كل من الطرفين.
خلال هذه الفترة، حدثت انتفاضات متعددة في الجنوب مثل انتفاضة جيجو وتمرد يو سون شون، اللتين تعرضتا لقمع عنيف. بشكل إجمالي، خسرت كوريا نحو 100,000 شخص قبل أن تبدأ الحرب الكورية.
النزاع الكوري الحرب الكورية
بحلول عام 1950، امتلكت كوريا الشمالية تفوقًا عسكريًا واضحًا على نظيرتها الجنوبية. قدم المحتلون السوفيت لكوريا الجنوبية فائضًا من الأسلحة وزودوا الجيش بالتدريب. كان الكثير من الجنود العائدين إلى كوريا الشمالية ذوي خبرة حربية هامة اكتسبوها من المشاركة في الحرب الأهلية الصينية التي كانت قد انتهت للتو. توقع كيم إل سونغ انتصارًا سريعًا، إذ توقع حدوث انتفاضات داعمة للشيوعية في الجنوب وعدم تدخل الولايات المتحدة. بدلًا من اعتبار الموضوع حربًا أهلية، نظر الغرب إلى هذا الصراع من زاوية الحرب الباردة كاعتداء شيوعي، وذلك في ظل الأحداث التي حصلت قبل فترة قريبة في كل من الصين وأوروبا الشرقية.
حكومة كوريا الشمالية
في حكومة كوريا الشمالية، مجلس الوزراء هو الهيئة الإدارية والتنفيذية. تتألف حكومة كوريا الشمالية من ثلاث سلطات: الإدارية والتشريعية والقضائية. مع ذلك فإنها غير مستقلة عن بعضها البعض.
حكومة كوريا الشمالية المؤسسات
على الرغم من أن البلاد تتبع السلطوية، فإن القائد يجب أن يعمل من خلال نواب مختلفين ومؤسساتهم، والذين يمتلكون السلطة لتأخير وتعديل أو حتى مقاومة أوامر القائد. قد تحدد هذه المؤسسات الأسلوب والتوجه العام لسياسة كوريا الشمالية المحلية والخارجية، وتقدم الاقتراحات، وتعرض الخيارات السياسية وتمارس الضغوط على كيم نفسه.
تُدعم الحكومة أيضًا من قبل مجلس الشعب الأعلى. يتولى رئيس الوزراء، الذي يعين ثلاثة نواب له ووزراء الحكومة، مجلس الوزراء. تخضع الحكومة لسيطرة حزب العمال الكوري (دبليو بّي كي)، وما تزال تحت سيطرته منذ تأسيس كوريا الشمالية في عام 1948.
يمتلك مجلس الوزراء حاليًا الحق بالإشراف على اللجنة الشعبية المؤقتة لكوريا الشمالية ومراقبتها فيما يتعلق بالاقتصادات المحلية والإدارة. مع استبدال مجلس إدارة الدولة (إس إيه سي) بمجلس الوزراء، أُلغيت اللجنة الاقتصادية والإدارية المحلية (إل إيه إي سي) ومهامها المتعلقة بالسياسات المحلية التي انتقلت إلى اللجنة الشعبية المؤقتة. تحت حكم كيم جونغ إيل، رُفعت سلطة مجلس الوزراء لتصبح مساوية لحزب العمال الكوري والقوات البرية للجيش الشعبي الكوري (كي بّي إيه).
حكومة كوريا الشمالية المؤسسات
لم يعد بإمكان الأمين العام للحزب أن يشغل في الوقت نفسه منصب رئيس اللجنة الشعبية المؤقتة، والذي يتولاه رئيس سابق للجنة الاقتصادية والإدارية المحلية. بالتالي فإن اللجنة الشعبية المؤقتة مستقلة نظريًا عن الحزب المحلي وتخضع لسيطرة مجلس الوزراء. أصبح مركز اللجنة الشعبية المؤقتة باعتباره الجهاز التنفيذي المحلي، من حيث المبدأ، أعلى من ذي قبل.
صنفت وحدة الاستخبارات الاقتصادية كوريا الشمالية في المرتبة الأخيرة على اعتبارها تمتلك نظامًا استبداديًا، في مؤشرها للديمقراطية لعام 2012 عند تقييمها لـ 168 دولة.
حكومة كوريا الشمالية المؤسسات
يترأس السلطة القضائية في كوريا الشمالية المحكمة العليا لجمهورية كوريا الديمقراطية الشعبية، والتي تتألف من رئيس المحكمة ومستشارين شعبيين؛ وثلاثة قضاة يمكن أن يوجدوا في بعض الحالات. تتزامن مدة ولايتهم مع مدة ولاية هؤلاء الأعضاء من مجلس الشعب الأعلى. لكل محكمة في كوريا الشمالية نفس تركيبة المحكمة المركزية. يخضع النظام القضائي نظريًا للمحاسبة من قبل مجلس الشعب الأعلى ورئيس المجلس عندما لا ينعقد المجلس التشريعي. لا تمارس السلطة القضائية المراجعة القضائية. كثيرًا ما تتدخل قوات الأمن في إجراءات السلطة القضائية بحيث تكون النتيجة في جميع الحالات أمرًا مفروغًا منه؛ ويؤكد الخبراء في خارج كوريا الشمالية والعديد من المنشقين أن هذه مشكلة واسعة الانتشار. بينت منظمة فريدوم هاوس أن «كوريا الشمالية لا تمتلك سلطة قضائية مستقلة ولا تعترف بحقوق الأفراد... وإن التقارير عن الاعتقالات التعسفية و«الاختفاءات» والقتل غير القانوني هي أمور شائعة، والتعذيب منتشر وعنيف». جرت الموافقة على دستور كوريا الشمالية الخامس والحالي واعتُمد في سبتمبر عام 1998، ليحل بذلك محل الدستور السابق له والمُعتمد منذ عام 1972. عُدل الدستور السابق لآخر مرة في عام 1992. يمكن أن تكون العقوبات الجنائية شديدة؛ أحد المهام الأساسية للنظام هي الحفاظ على قوة نظام الحكم. نظرًا لقلة المعلومات المتوفرة حول ما يحدث بالفعل داخل البلد، فإن مدى وجود أي حكم قانوني غير مؤكد. في جميع الحالات فإن كوريا الشمالية معروفة بوضعها السيئ في مجال حقوق الإنسان وتحتجز بانتظام آلاف المعارضين دون محاكمتهم أو السماح لهم بالاستفادة من المشورة القانونية. وفقًا لتقرير وزارة الخارجية الأمريكية عن ممارسات حقوق الإنسان، فإن كوريا الشمالية تعاقب عائلة الجاني جنبًا إلى جنب معه.
مزاد إلكتروني
المزاد الإلكتروني (أو المزاد على شبكة الإنترنت) هو مزاد يقام عبر الإنترنت.  تأتي المزادات عبر الإنترنت في العديد من الأشكال المختلفة، ولكن الأكثر شعبية هي مزادات اللغة الإنجليزية التصاعدية، والمزادات الهولندية التنازلية، أو مزادات السعر الأول، أو في بعض الأحيان حتى مزيج من مزادات متعددة، مع أخذ عناصر واحد وتزويرها مع أخرى.
وقد دفعت شبكة الإنترنت نطاق هذه المزادات ونطاقها إلى مستوى يتجاوز ما كان يتوقعه أولة روادها. ويرجع ذلك أساسا إلى أن المزادات عبر الإنترنت تزيل القيود المادية للمزادات التقليدية مثل الحضور والزمان والمكان والجمهور المستهدف الصغير. وقد جعل هذا التدفق في إمكانية الوصول أيضا من السهل ارتكاب أعمال غير قانونية في مزاد علني.  في عام 2002، كان من المتوقع أن تمثل المزادات عبر الإنترنت 30٪ من جميع التجارة الإلكترونية عبر الإنترنت بسبب التوسع السريع في شعبية شكل التجارة الإلكترونية. تشمل المزادات عبر الإنترنت الأعمال التجارية إلى الأعمال التجارية (B2B)، الشركات إلى المستهلك (c2c)، ومزادات المستهلك إلى.
حبوب مكررة
الحبوب المكررة (بالإنجليزية: Refined grains)‏ (عكس الحبوب الكاملة)، وهي منتجات الحبوب التي تتكون من الحبوب أو دقيق الحبوب التي جرى تعديلها بشكل كبير من تكوينها الطبيعي. تتضمن عملية التعديل بشكل عام الإزالة الميكانيكية للنخالة (القشرة) وجنين القمح، إما من خلال الطحن أو الغربلة الانتقائية. غالبًا ما يُضاف الثيامين والريبوفلافين والنياسين والحديد مرة أخرى لدعم المنتج من الناحية الغذائية. نظرًا لأن العناصر الغذائية المضافة تمثل جزءًا من العناصر الغذائية التي تمت إزالتها ، فإن الحبوب المكررة تعتبر أدنى من الناحية الغذائية من الحبوب الكاملة. ومع ذلك ، بالنسبة لبعض الحبوب ، تؤدي إزالة الألياف إلى جانب الطحن الدقيق إلى توفر طاقة حبوب أعلى قليلاً لاستخدامها من قبل الجسم. علاوة على ذلك ، في الحالة الخاصة للذرة ، تسفر عملية التكسير (شكل كيميائي للتكرير) عن تحسن كبير في التوافر البيولوجي للنياسين ، وبالتالي تمنع مرض البلاغرا (Pellagra) في الأنظمة الغذائية التي تتكون إلى حد كبير من منتجات الذرة.
مزادات السعر المغلق
المزاد الأول من السعر المغلق هو نوع من المزاد الشائع. كما يعرف بالمزاد الأعمى. في هذا النوع من المزاد، يقدم جميع مقدمي العطاءات مناقصات مغلقة، بحيث لا يعرف أي مقدم لمزايدة معينة عرض أي مشارك آخر.
بحيث يتم قبول أعلى عرض مقدم مهما كان الفرق بينه وبين العروض الأخر. وهذا الأسلوب كان ينظر إليه على أنه أسلوب ريادي و سابق لأوانه في مجال المزادات العلنية.
مزادات السعر المغلق مقارنة بالمزادات الأخرى
يختلف المزاد الأول من السعر المغلق عن المزاد الإنجليزي في أن مقدمي العطاءات يمكنهم تقديم عطاء واحد فقط لكل منهم. وعلاوة على ذلك، بما أن مقدمي العطاءات لا يمكنهم رؤية عطاءات المشاركين الآخرين، فلا يمكنهم تعديل عطاءاتهم وفقًا لذلك.
وقد قيل أن المزاد الأول من السعر المغلق يعادل المزاد الهولندي من الناحية الاستراتيجية.
يُطلق على ما يُسمى فعليًا بالمزاد المعمم للسعر الأول والمزاد العلني الأول للمشتريات من قبل الشركات والمؤسسات، لا سيما بالنسبة للعقود الحكومية ومزادات عقود إيجار التعدين. ويُعتقد أن المزاد الأول من السعر المغلق يؤدي إلى انخفاض تكاليف المشتريات من خلال المنافسة وانخفاض الفساد من خلال زيادة الشفافية، على الرغم من أنه قد يستلزم تكلفة إضافية أعلى بعد إتمام المشروع ووقتًا إضافيًا لإتمامه.
إن مزاد السعر الأول المعمم هو آلية مزاد غير صادقة للبحث المدعوم (ويعرف أيضًا باسم مزاد الموضع).
التعميم لكل من مزادات السعر الأول والسعر الثاني هو مزاد يكون فيه السعر مزيجًا محدبًا من السعر الأول والثاني.
نيكتونز (الشرق الأوسط وشمال إفريقيا)
نيكتونز (بالإنجليزية: Nicktoons)‏ هي قناة تلفزيونية عربية مدفوعة تركز على الأطفال وهي النسخة العربية من قناة نيكتونز الأمريكية. تم إطلاقها في 15 فبراير 2017 وتبث باستخدام البث الحي الخاص بـ نسخة نيكتونز المملكة المتحدة التي تنتجها Beautiful Creative. القناة متوفرة على أو إس إن
عروير (موآب)
عروير (بالعبرية: עֲרוֹעֵר، עֲרֹעֵר) هي مدينة الكتاب المقدس على الضفة الشمالية لنهر أرنون إلى الشرق من البحر الميت، في الوقت الحاضر الأردن. كانت البلدة مستوطنة موابية قديمة، وهي مذكورة في الكتاب المقدس.
عروير (موآب) الموقع
اقترح هنري بيكر تريسترام أن "أرور، التي تقع على حافة وادي أرنون"، هي مكان عرعر الحديث على الضفة الشمالية لوادي أرنون، على بعد حوالي 11 ميلاً (18 كم) من مقدمة النهر. كانت المدينة لا تزال قائمة في زمن يوسابيوس. عادةً ما يتم وصف هذا المكان بحالته، من أجل تمييزه عن المواقع الأخرى التي تحمل الاسم نفسه.
يبدو أولاً أنه قد تم القبض عليه من موآب من قبل الملك الأموري سيهون. بعد الهجوم الإسرائيلي على الأموريين، تم تخصيصها كجزء من أراضي سبط رأوبين، التي ميزت حدودها الجنوبية. هذه هي المدينة المذكورة في عدد 32:34، مع المدن الجنوبية، التي تم بناؤها من قبل سبط جاد قبل المخصصات القبلية لإسرائيل. عندما استولى حزائيل من عرام دمشق على أراضي شرق الأردن من مملكة إسرائيل، أصبحت أروع حدودها الجنوبية. من الواضح من إرميا 48:19 أن الموآبيين استردوها في النهاية من إسرائيل.
قبل أن نذهب (فيلم 2015)
قبل أن نذهب (بالإنجليزية: Before We Go) هو فيلم كوميديا رومانسية أمريكي مستقل من إخراج كريس إيفانز وتم إصداره في عام 2015.
قبل أن نذهب (فيلم 2015) ملخص
امرأة تفوت آخر قطار يغادر إلى بوسطن بعد سرقة حقيبتها. تلتقي لاعب بوق في محطة غراند سنترال. ويلي ذلك ليلة يكتشف فيها غريبان بعضهما البعض ويشتركان في مغامرة في شوارع نيويورك.
بطاريق عملاقة إيكائية غطاسة
بطاريق عملاقة إيكائية غطاسة (الاسم العلمي: Icadyptes) هي جنس منقرضٌ من البطاريق العملاقة خلال الإيوسيني المتأخر، سكن في المناطق الاستوائية في بيرو أمريكا الجنوبية منذ 36 مليون سنة. وأطلق عليه هذا الاسم نسبة إلى إقليم إيكا.
الكالوراد
الكالوراد (بالإنجليزية: Calorad)‏ هو (مكمل)  بروتين سائل لفقدان الوزن الذي قدم لأول مرة إلى السوق الأمريكية والكندية في عام 1984. وقد تم الإعلان عنه على كل من التلفزيون والإذاعة. ويتم تصنيعه من قبل NutriDiem ويتم تسويقه من قبل العديد من الشركات بما في ذلك أساساصناعات ك وNysante، وكلها مقرها في كندا.
الكالوراد تكوينه
هو مكمل غذائي سائل يتكون في المقام الأول من 3000 ملغ (3 غرامات) من النوع الثاني من الكولاجين المائي (التحلل المائي) من مصادر لحم البقر (البقري) أو التونة (البحرية) و 8 ملغ من الصبار، وكلاهما مدرج كمكونات نشطة. تنص علامة الملحق على أن كالورات خالية من الدهون وخالية من الكربوهيدرات وأن حصة واحدة (1/2 أونصة) توفر 3 غرامات من البروتين و 10 سعرات حرارية. كالورداد كلاسيك يأتي أيضا فيصياغة كوشير (البحرية). المطالبة الأساسية للمنتج هو أن الاستخدام المنتظم يسبب فقدان الوزن دون فقدان كتلة العضلات الهزيل. في حين يمكنتحقيق فقدان الوزن والحد من الدهون في الجسم ببساطة عن طريق اتباع تعليمات المسمى لتجنب تناول الطعام في غضون ثلاث ساعات قبل النوم لأن ذلك يمكن أن يؤدي إلى تناول سعرات حرارية أقل في اليوم الواحد، فإن معظم الأفراد الصيام لمدة 3 ساعات قبل وقت النوم وحده لا ينجحون فيتحقيق فقدان الوزن على المدى الطويل.
الكالوراد تكوينه
وذكر الصياغة ميشيل غريس أن النسخة الأصلية لما أصبح يعرف فيما بعد باسم كالوورد تم تطويرها لعلاج الدجاج بمتلازمة الكبد الدهني. الدجاج وكانت تطور الكثير من الدهون في الجسم لدرجة أنها توقفت عن وضع البيض. نجحت التركيبة في مساعدة المزارعين على تقليل دهون الجسم من الدجاج لحملهم على وضع البيض مرة أخرى. وأدى ذلك إلى التساؤل عما إذا كان مثل هذا المنتج سيعمل لصالح البشر.
الكالوراد الدراسات العلمية
على الرغم من أن الشركة المصنعة لا تقدم مطالبات لكالورداد كلاسيك في علاج أو علاج المرض، فإن الشركة المصنعة لا يستشهد التجارب السريرية المنشورة في هشاشة العظام وهشاشة العظام، التهاب المفاصل الروماتويدي، وفيبروميالغيا أجريت جميع مع الكولاجين الليعليات من النوع الثاني (الكولاجين التحلل المائي)، العنصر الأساسي في كالورادا.
الكالوراد الدراسات العلمية
الشركة المصنعة تدعي أن 40٪ من الموضوعات سوف تفقد الوزن في غضون شهر واحد، 75٪ بعد 2 أشهر و 87٪ بعد 3 أشهر. يقدم موزعو المنتج ضمان رضا لمدة 30 يومًا. ودعماً لهذه المطالبات، تستشهد شركات التوزيع بدراسة سريرية لـ Calorad (وهي أيضاً غير منشورة وغير خاضعة لاستعراض النظراء) أجراها جويل ب. لاو. لاو هو طبيب في الطب الباطني، ومستشار طبي في الفلبين درس آثار كالورداد وتأثيره على الأفراد الذينيعانون من زيادة الوزن و / أو السمنة. وشملت المواضيع 50 من الأفراد الذين يعانون من زيادة الوزن أو السمنة الذين لوحظوا على مدى فترة 90 يوما. وتم توفير زجاجة من الكافورات لكل موضوع من المواضيع كل شهر لمدة 3 أشهر. في الشهر الأول، كان متوسط فقدان الوزن 5.7 جنيه. بحلولالشهر 3، وكان المواضيع انخفاض متوسط 10 جنيه، ومتوسط خسارة بوصة في الخصر من 3 بوصات.
ويستند الادعاء بأن كالورد كلاسيك يسهل فقدان الوزن في حين بناء أو الحفاظ على كتلة العضلات الهزيل على دراسة غير منشورة وغير الأقراناستعراضها من قبل ديفيس وآخرين التي 300 المواضيع الذين تتراوح أعمارهم بين 17-77 سنة، اتبعت لمدة 1 سنة، ومعظمهم فقدوا الوزن (متوسط3.75 جنيه شهريا) ولكن الحفاظ على كتلة العضلات الهزيل. [الاستشهاد مطلوب] يقول ديفيس: "وجدنا أيضًا أنه في المجموعة بأكملها، كان أقل من0.6، أو أقل من 1 في المائة، لديه أي خسارة في كتلة العضلات الهزيلة. و36 في المائة من المجموعة اكتسبت في الواقع كتلة العضلات الهزيل خلال ذلك الوقت.
الكالوراد المطالبات التسويقية
واحدة من شركات التسويق، أساسا لك، الدول أن معظم المواضيع على نظام فقدان الوزن تفقد كتلة العضلات الهزيل جنبا إلى جنب مع وزن الدهون والماء، بحيث الحفاظ على كتلة العضلات الهزيل هو فائدة ينظر مع المستخدمين كلاسيك كالوراد.
عندما قدم لأول مرة، ادعى الصانع أن كالوراد كلاسيك يمكن أن يسبب المستخدم إلى «فقدان الوزن أثناء النوم»، وإصلاح المفاصل، ومنع أو تقليل أعراض التهاب المفاصل. ومنذ ذلك الحين، أسقطت الشركة المصنعة هذه المطالبات لأنها «مطالبات بالعلاج الطبي» وتتطلب تصنيفا للعلاج منالمخدرات توافق عليه إدارة الأغذية والعقاقير في الولايات المتحدة، وعادة ما لا تُمنح إلا بعد تقديم تجارب سريرية كبيرة مماثلة لتلك التي أجرتهاشركات الأدوية في دعم لهذه الادعاءات. ولم تجر الشركة المصنعة (Nutridiem) أو شركات التوزيع (Nysante أو EYI) هذا النوع من المحاكماتالصارمة على كالورداد دعماً لهذه المطالبات. وقد استبدلت الشركة المصنعة وشركات التوزيع هذه المطالبات بالادعاء الحالي بأن كالوراس «تشجع النوم وتحسن صحة ومظهر الشعر والأظافر والجلد» (وكلها ليست مطالبات العلاج الطبي).
الكالوراد المطالبات التسويقية
كالوراد كلاسيك، مثل جميع المكملات الغذائية، لم يتم تقييمها من قبل إدارة الغذاء والدواء الأمريكية، وجميع المواد التسويقية المتعلقة بالمنتج تحمل إخلاء مسؤولية مفادها أنه «مكمل غذائي وليس المقصود منه تشخيص أو علاج أو علاج أو منع أي مرض».
إدارة محفظة المشروع
إدارة محفظة المشروع هي الإدارة المركزية للعمليات والطرق والتقنيات التي يستخدمها مديرو المشاريع ومكاتب إدارة المشاريع لتحليل المشاريع الحالية والمقترحة وإدارتها بشكل جماعي بناءً على عدة خصائص أساسية. تهدف إدارة محفظة المشروع إلى تحديد مزيج الموارد المثالي للتسليم، ووضع جداول زمنية للنشاطات لتحقيق الأهداف العملياتية والمالية لمشاريع المنظمة بالشكل الأمثل، مع احترام القيود التي يفرضها العملاء، أو الأهداف الاستراتيجية، أو العوامل الخارجية الحقيقية. يحدد المعيار العالمي إطار عمل إدارة محفظة المشاريع.
إدارة محفظة المشروع المقدرات الأساسية
تقدم إدارة محفظة المشروع للبرنامج أو مديري المشاريع في المنظمات الكبيرة أو المنظمات التي تعمل وفق برنامج أو مشروع ما الإمكانيةَ اللازمة لإدارة الوقت والموارد والمهارات والميزانية الضرورية لإنجاز جميع المهام المترابطة. تقدم إطار عمل لحل المشكلات وتخفيف المخاطر، بالإضافة إلى رؤية مركزية للمساعدة على تخطيط الفرق وجدولتها لتحديد المنهج الأسرع والأرخص والأكثر ملاءمة لتسليم المشاريع والبرامج. يحدد مديرو المحفظة مؤشرات الأداء الرئيسية والاستراتيجية الخاصة بمحفظتهم.
تتضمن إدارة المجريات خطوات لضمان إنشاء وتقييم عدد كافٍ من مقترحات المشاريع لتحديد ما إذا كان (وكيفية) بالإمكان تنفيذ عدد من المشاريع في المحفظة بموارد تطويرية محدودة في فترة زمنية معينة. توجد ثلاثة مكونات فرعية رئيسية: التصور، عمليات مأخذ العمل، ومراجعات نموذج الشلال. تُعتبر القدرة على تنظيم عملية اتخاذ القرار أمرًا رئيسيًا في إدارة المجريات لتقدير المشاريع الاستثمارية الرأسمالية الجديدة مع الخطة الاستراتيجية واختيارها.
إدارة محفظة المشروع المقدرات الأساسية
ينصب التركيز على الانتشار الفعال والمؤثر لموارد المنظمة حيثما ومتى وُجدت حاجة إليها. من الممكن أن تضمن هذه الموارد المواردَ المالية، والمخزون، والموارد البشرية، والمهارات التقنية، والإنتاج، والتصميم. بالإضافة إلى تخصيص الموارد على مستوى المشروع، بإمكان المستخدمين صياغة تصورات محتملة، ويتوسع هذا الأسلوب ليشمل المحفظة بأكملها.
هو السيطرة على التغيير الذي قد يتضمن متطلبات وميزات ووظائف وقيودًا عملياتية وطلبات دورية وتعزيزات تقنية جديدة وتحديد أولويته. تقدم إدارة محفظة المشروع مستودعًا مركزيًا لطلبات التغيير هذه والقدرة على مطابقة الموارد المتاحة مع الطلب المتزايد في ظل القيود المالية والعملياتية للمشاريع الفردية.
إدارة محفظة المشروع المقدرات الأساسية
مع إدارة محفظة المشروع، بإمكان مكتب التمويل تطوير دقته المتعلقة بتقدير الموارد المالية لمشروع أو مجموعة من المشاريع وإدارتها. بالإضافة إلى ذلك، يمكن تحديد قيمة المشاريع بالنظر إلى الأهداف والأولويات الاستراتيجية للمنظمة عن طريق الضوابط المالية وتقييم التقدم عن طريق القيمة المكتسبة والتقنيات المالية الأخرى للمشروع.
هي تحليل حساسيات المخاطر الكامنة في كل مشروع، كأساس لتحديد مستويات الثقة في المحفظة. يمكّن دمج إدارة مخاطر التكلفة والجدولة مع تقنيات تحديد خطط الطوارئ والاستجابة للمخاطر المنظمات من اكتساب وجهة نظر موضوعية لمواطن الضعف الخاصة بالمشروع.
إدارة محفظة المشروع تطور إدارة محفظة المشروع
في بدايات القرن الواحد والعشرين، أدرك العديد من موردي إدارة محفظة المشاريع أن خدمات الإبلاغ عن محفظة مشروعٍ ما توجهت فقط إلى جزء من حاجة كبيرة لإدارة محفظة المشاريع في السوق. ظهر جمهور آخر أكبر يتولى مناصب إدارية وتنفيذية أكبر من تنفيذ العمل المفصّل وإدارة الجداول، وتطلب تركيزًا أكبر على تطوير العملية وضمان قابلية استمرار المحفظة بما يتلاءم مع الأهداف الاستراتيجية الكلية. بالإضافة إلى ذلك، مع استمرار نمو حجم المحفظات ومجالها وتعقيدها وانتشارها الجغرافي، كانت هناك حاجة إلى المزيد من الوضوح في عمل المشروع في الشركة، مع تحسين استخدام الموارد وتخطيط القدرات.
إدارة محفظة المشروع العلاقة مع إدارة البرامج والمشاريع
نظراً لأن إدارة محفظة المشروع تهتم بكامل الاستثمارات المتغيرة داخل المؤسسة ، فهناك علاقة حتمية مع كل من إدارة البرنامج وإدارة المشروع. المشروع عبارة عن تنظيم مؤقت تم إعداده لتقديم تغييرات على العمل كالمعتاد. قد يكون المشروع في بعض الأحيان جزءاً من برنامج. أما البرنامج فهو عبارة عن مجموعة من المشاريع المرتبطة ببعضها والتي تسهم في تحقيق فوائد للمنظمة.
الاحتلال الألماني لبلجيكا خلال الحرب العالمية الأولى
يُعتبر الاحتلال الألماني لبلجيكا خلال الحرب العالمية الأولى احتلال القوات القيصرية الألمانية العسكري لها بين عامي 1914 و1918. بدأ الغزو الألماني لبلجيكا المحايدة في أغسطس من عام 1914 مع اجتياح القوات الألمانية كامل البلاد تقريبًا قبل شتاء العام نفسه الذي انسحبت فيه قوات الحلفاء باتجاه الغرب. نُفيت الحكومة البلجيكية، في حين واصل الملك ألبرت الأول والجيش البلجيكي القتال في أحد أقسام الجبهة الغربية. قُسمت بلجيكا إلى ثلاث مناطق إدارية منفصلة تحت سلطة الجيش الألماني. تقع غالبية البلاد تحت سلطة الحكومة العامة الإمبراطورية الألمانية في بلجيكا، وهي إدارة احتلال رسمية يرأسها جنرال ألماني، في حين أصبح القسمان الآخران -الأقرب إلى خط الجبهة- تحت حكم عسكري مباشر أكثر قمعًا.
الاحتلال الألماني لبلجيكا خلال الحرب العالمية الأولى
تزامن الاحتلال الألماني مع حدوث انهيار اقتصادي واسع النطاق في بلجيكا إذ نقصت الموارد وانتشرت البطالة بشكل كبير، ولكنه تزامن أيضًا مع الصحوة الدينية في البلاد. حرم حصار الحلفاء البحري والقتال الناشب آنذاك منظمات الإغاثة -التي اعتمدت على الدعم الأجنبي لإيصال الطعام والملابس إلى المدنيين البلجيكيين- من الحصول على وارداتها التي اعتُبرت بالغة الأهمية للحياة الاجتماعية والثقافية للبلاد.
قمعت إدارة الاحتلال الألمانية المعارضة السياسية ونفذت العديد من التدابير غير الشعبية، بما في ذلك ترحيل العمال البلجيكيين إلى ألمانيا وفرض العمل القسري ضمن المشاريع العسكرية. دعمت إدارة الاحتلال الألمانية الحركة الفلمنكية الراديكالية من خلال تقديم العديد من التنازلات كجزء من سياسات فلامينبوليتيك في محاولة لكسب دعم السكان الفلمنكيين في البلاد. ونتيجة لذلك، تأسست العديد من حركات المقاومة التي حاولت تخريب البنية التحتية العسكرية، وجمع المعلومات الاستخبارية لصالح الحلفاء، وطباعة الصحف السرية. شاعت طرق تعبير المعارضة ذات المستوى المتدني ولكنها قُمعت بشكل متكرر.
تقدم الحلفاء في أغسطس من عام 1918 إلى بلجيكا المحتلة خلال هجوم المائة يوم محررين بعض المناطق. ومع ذلك، لم ينته الاحتلال بالنسبة لمعظم البلاد حتى أعقاب هدنة كومبين الأولى في نوفمبر من عام 1918، حيث تقدم الجيش البلجيكي إلى البلاد ليحل محل القوات الألمانية النازحة في الحفاظ على القانون والنظام.
الاحتلال الألماني لبلجيكا خلال الحرب العالمية الأولى الحياة تحت ظل الاحتلال
كانت بلجيكا مستوردًا صافيًا للمواد الغذائية قبل الحرب، لذلك عنى الغزو الألماني -جنبًا إلى جنب مع حصار الحلفاء- استعداد العديد من المنظمات البلجيكية مع حلول بداية سبتمبر من عام 1914 لبداية المجاعة في الأراضي المحتلة. أُسست اللجنة الوطنية للإغاثة والأغذية (CNSA) بتوجيه من الممول إميل فرانكي وغيره من المتبرعين بهدف تأمين ونقل الغذاء إلى بلجيكا، ليكون بيعه إلى المدنيين البلجيكيين ممكنًا. استُخدمت أرباح هذا الجزء من العملية لتوزيع المساعدات. تمكنت اللجنة الوطنية للإغاثة والأغذية من الحصول على الإذن لاستيراد المواد الغذائية من الولايات المتحدة المحايدة بعد إجراء مفاوضات مع كل من الحلفاء وقوى المركز. استغل فرانكي معرفته بهربرت هوفر (الذي أصبح رئيس الولايات المتحدة الأمريكية لاحقًا) لجمع الطعام وغيره من المساعدات الأخرى من خلال منظمة أمريكية تُدعى لجنة الإغاثة في بلجيكا (CRB)، لتوزعها اللجنة الوطنية للإغاثة والأغذية بدورها بعد ذلك داخل بلجيكا. عمل أيضًا عدد من منظمات الإغاثة الأصغر التابعة لدول محايدة أخرى داخل بلجيكا المحتلة.
الاحتلال الألماني لبلجيكا خلال الحرب العالمية الأولى الحياة تحت ظل الاحتلال
أصبحت اللجنة الوطنية للإغاثة والأغذية جزءًا رئيسيًا من الحياة اليومية والثقافة في بلجيكا المحتلة. سَيرت المنظمة جزءًا كبيرًا من نظام الرعاية الاجتماعية اليومي ومنعت بشكل عام حصول المجاعة، على الرغم من الشيوع الكبير لنقص الغذاء والمواد طوال فترة الاحتلال. امتلكت اللجنة الوطنية للإغاثة والأغذية في ذروة عملها أكثر من 125 ألف وكيل وموزع في جميع أنحاء البلاد. وصف المؤرخون عمل اللجنة الوطنية للإغاثة والأغذية نفسها مع لجنتها المركزية والشبكات المحلية في جميع أنحاء البلاد بأنه موازِ لما تقوم الحكومة البلجيكية الرسمية به في وقت السلم. أصبحت اللجنة الوطنية للإغاثة والأغذية رمزًا للوحدة الوطنية والمقاومة السلمية في نظر المعاصرين.
الاحتلال الألماني لبلجيكا خلال الحرب العالمية الأولى الحياة تحت ظل الاحتلال
منعت الحكومة البلجيكية منذ بداية الحرب مباشرةً تداول العملات الفضية واستبدلتها بأوراق نقدية. بقيت هذه الأوراق النقدية قانونية في ظل الاحتلال الألماني الذي استمر بطباعتها. طلبت الإدارة الألمانية «مساهمات حربية» منتظمة بقيمة 35 مليون فرنك بلجيكي شهريًا لتعويض تكاليف الاحتلال. تجاوزت المساهمات الدخل الضريبي لبلجيكا قبل الحرب بشكل كبير، ما دفع البنوك البلجيكية إلى استعمال النقود الورقية الجديدة لشراء السندات من أجل دفع هذه المساهمات. أدت الطباعة المفرطة للنقود إلى جانب وجود كميات كبيرة من الأموال الألمانية التي جلبها جنود الاحتلال إلى البلاد، إلى حدوث تضخم اقتصادي كبير. بالإضافة إلى ذلك، ثبت الألمان سعر صرف المارك الألماني أمام الفرنك البلجيكي بشكل مصطنع لصالح اقتصادهم الخاص بنسبة 1: 1.25. بدأت أعداد كبيرة من الجماعات والمناطق الفردية بطباعة وإصدار أموالها الخاصة التي عُرفت باسم أموال الضرورة (موناي دو نيسيسيتي)، والتي يمكن استخدامها محليًا للتكيف مع هذه الظروف الاقتصادية.