hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
تاريخ سياسة الولايات المتحدة الخارجية (1829-1861) القيادة
في عام 1841 أصبح اليميني ويليام هنري هاريسون رئيسًا بعد هزيمة فان بورين في الانتخابات الرئاسية لعام 1840. توفّي هاريسون بعد شهر واحد من توليه المنصب وخلفه جون تايلر. في سبتمبر من عام 1841، قدم جميع أعضاء مجلس الوزراء استقالتهم ما عدا وزير الخارجية دانييل وبستر بعد تصويت تايلر على مشروع قانون لإعادة تأسيس مصرف وطني. مع إحباط جدول أعماله في الكونغرس، عمل تايلر مع وزير الخارجية وبستر لمتابعة سياسة خارجية طموحة. كافح وبستر من خلال دوره في الحزب اليميني وإدارة تايلر، وقدّم استقالته من مجلس الوزراء في نهاية المطاف في مايو 1843. حلّ أبيل أبشور محل وبستر كوزير للخارجية، وصب تركيزه على أولوية تايلر في ضم جمهورية تكساس. بعد مقتل أبشور في حادث بحري مطلع العام 1844، عيّن تايلر جون سي. كالهون وزيرًا للخارجية.
تاريخ سياسة الولايات المتحدة الخارجية (1829-1861) القيادة
تولّى الديمقراطي جيمس كي. بولك منصبه في عام 1845 بعد هزيمة اليميني هنري كلاي في الانتخابات الرئاسية لعام 1844. عيّن بولك جيمس بيوكانان وزيرًا للخارجية، احترم بولك رأي بيوكانان ولعب بيوكانان دورًا بارزًا في رئاسة بولك، إلا أن الإثنين غالبًا ما تصادما حول السياسة الخارجية والتعيينات. اتّبعت إدارة بولك سياسةً خارجية توسعية تركزت حول الاستحواذ على الأراضي الغربية.
تولّى اليميني زكاري تايلور منصبه في عام 1849 بعد هزيمة الديمقراطي لويس كاس في الانتخابات الرئاسية لعام 1848. طلب تايلور من جون جي. كريتيندن أن يشغل منصب وزير الخارجية، إلا أن كريتيندن أصر على شغل منصب حاكم كينتاكي الذي انتُخب له، وعيّن تايلر عوضًا عنه السيناتور جون م. كلايتون من ديلاوار، معاون مقرب من كريتيندن. افتقر كل من تايلر ووزير خارجيته، جون م. كلايتون، إلى الخبرة الدبلوماسية وتولّيا مناصبهما في وقت خلا من الأحداث الهامة من السياسة الأمريكية الدولية. سمحت نزعتهما القومية المشتركة لتايلر بأن يفوض كلايتون بمسائل السياسة الخارجية مع الحد الأدنى من الإشراف، على الرغم من عدم رسم سياسة خارجية حاسمة تحت إدارتهما. توفّي تايلر في عام 1850 وخلفه ميلارد فيلمور. قدّم جميع وزراء مجلس وزراء تايلر استقالتهم بعد وقت قصير من تولّي فيلمور لمنصبه. عيّن فيلمور دانييل وبستر وزيرًا للخارجية، وبات وبستر أهم مستشاري فيلمور. عيّن فيلمور إدوارد إيفيريت وزيرًا للخارجية بعد وفاة وبستر في عام 1852.
تولّى الديمقراطي فرانكلين بيرس منصبه في عام 1853 بعد هزيمة اليميني وينفيلد سكوت في الانتخابات الرئاسية لعام 1852. عيّن بيرس ويليام إل. مارسي وزيرًا للخارجية، وكان مارسي قد شغل في السابق منصب وزير الحرب خلال ولاية الرئيس بولك. تماشت إدارة بيرس مع توجّه حركة أمريكا الشابة التوسعية، إذ قاد ويليام إل. مارسي المهمة بصفته وزيرًا للخارجية. سعى مارسي وراء تقديم صورة أمريكية جمهورية مميزة للعالم. أصدر تعميمًا أوصى فيه أن يرتدي الدبلوماسيون الأمريكيون «الزي البسيط للمواطن الأمريكي» بدلًا من الزي الدبلوماسي الموحد والمفصّل الذي كان يُرتدى في المحاكم الأوروبية، وأن يوظفوا المواطنين الأمريكيين فقط للعمل في القنصليات.
تمويل الأعمال الريادية
تمويل الأعمال الريادية هو دراسة القيمة وتوزيع الموارد المطبقة على المشاريع الجديدة. يتناول الأسئلة الرئيسية التي تتحدى جميع رجال الأعمال: كم من المال يمكن وينبغي جمعه؟ ومتى يجب البدء بجمعه؟ ومن سيجمعه؟ وما التقييم المنطقي للشركات الناشئة؟ وكيف ينبغي هيكلة عقود التمويل وقرارات الخروج؟.
تمويل الأعمال الريادية المشكلة
اعتمادًا على الصناعة وتطلعات رجال الأعمال (أصحاب المشاريع)، فإنهم قد يحتاجون إلى اجتذاب الأموال لتسويق مفاهيمهم بالكامل. لذا يجب أن يجدوا مستثمرين، مثل أصدقائهم وعائلاتهم والبنوك والمستثمر الملاك وصندوق رأس المال المخاطر وطرح أسهم عامة أو مصدر آخر للتمويل. عند التعامل مع معظم مصادر التمويل الكلاسيكية، يواجه رواد الأعمال العديد من التحديات: التشكك في الأعمال والخطط المالية وطلبات الحصول على حصص كبيرة في الأسهم والرقابة الصارمة والنفوذ الإداري والفهم المحدود لخصائص عملية النمو التي تواجهها الشركات الناشئة.
من ناحية أخرى، يجب على رجال الأعمال فهم المشاكل الأساسية الأربع التي يمكن أن تحد من رغبة المستثمرين في استثمار رأس المال:
تمويل الأعمال الريادية التخطيط المالي الريادي الكبير
يسمح التخطيط المالي لرواد الأعمال بتقدير كمية وتوقيت الأموال اللازمة لبدء مشروعهم والاستمرار فيه.
يتولى المدير المالي الرئيسي (سي إف أو) لشركة ناشئة الدور الرئيسي للتخطيط المالي للأعمال الريادية. على النقيض من الشركات المُنشأة، يأخذ المدير المالي المبتدئ دورًا استراتيجيًا أكثر ويركز على الإنجازات المرحلية بموارد نقدية معينة، والتغيرات في التقييم اعتمادًا على تحقيقها، ومخاطر عدم تلبية الإنجازات المرحلية والنتائج المحتملة والاستراتيجيات البديلة.
الخطوة الأولى في زيادة رأس المال هي فهم مقدار رأس المال الذي تحتاج إلى جمعه. تتوقع الشركات الناجحة احتياجاتها النقدية المستقبلية، وتضع الخطط وتنفذ استراتيجيات اقتناء رأس المال قبل أن تجد نفسها في أزمة نقدية.
توجّه ثلاثة مسلمات جمع الأموال للشركة الناشئة:
تُميّز أربع محددات حاسمة للحاجة المالية للمشروع بشكل عام:
عادة، أصحاب رؤوس أموال المشاريع جزء من صندوق التمويل. يشمل متوسط حجمهم في أوروبا خمسة خبراء استثمار وداعمَين. يدرّون الدخل من خلال رسوم الإدارة (في المتوسط 2.5٪ عمولة سنوية) والفائدة المحمولة («يحملون» في المتوسط 20-30 ٪ من أرباح الصندوق).
بوغدان
بوغدان (بالكريلية:Богдан) هو اسم مذكر سلافي يُستخدم بكثرة في بلغاريا وروسيا وأوكرانيا وصربيا وشمال مقدونيا وسلوفينيا وكرواتيا ورومانيا ومولدافيا والتشيك وبولندا. والاسم له شقان الجزء الأول مشتق من الاسم السلافي بوغ (Бог) والتي تعني "الرب"، والثاني دان (дан) والذي يعني «هدية». ويعتقد أن الاسم هو ترجمة اقتراضية مبكرة للاسم اليوناني ثيودور والذي يحمل نفس المعنى. كما يُستخدم هذا الاسم أيضاً كاسم عائلة.
مبدأ الاستطاعة الأعظمية
مبدأ الاستطاعة الأعظمية أو مبدأ لوتكا اقتُرح كمبدأ رابع لعلم الطاقة في الديناميكا الحرارية لنظام مفتوح، من أمثلة النظام المفتوح الخلية البيولوجية. وفق هاوارد ت. أودوم، «يمكن صياغة مبدأ الاستطاعة العظمى كالتالي: أثناء التنظيم الذاتي، تتطور وتسود تصاميم النظام التي تجعل كلًّا من سحب الاستطاعة، وتحويل الطاقة، وكل الاستخدامات التي تعزز الإنتاج والكفاءة أعظميًّا).
مبدأ الاستطاعة الأعظمية تاريخه
وجد تشين (2006) أصل نص الاستطاعة العظمى كمبدأ رسمي في اقتراح اولي لألفرد ج. لوتكا (1922). سعى نص لوتكا لتفسير الملاحظة الداروينية للتطور بإرجاعها إلى مبدأ فيزيائي. طُور عمل لوتكا لاحقًا من قبل عالم الأنظمة البيئية هاوارد ت. أودوم بالتعاون مع المهندس الكيميائي ريتشارد سي. بينكرتون وتقدم لاحقًا بجهد المهندس مايرون تريبوس.
في حين قد يكون عمل لوتكا أول محاولة لصياغة الفكر التطوري بمصطلحات رياضية، فقد تبع ملاحظات مشابهة للايبنتس وفولتيرا ولودفيغ بولتزمان مثلًا، على امتداد التاريخ المثير أحيانًا للجدل للفلسفة الطبيعية. أكثر ما يُربط به عمل لوتكا في الكتابات المعاصرة هو عمل هاوارد ت. أودوم.
مبدأ الاستطاعة الأعظمية تاريخه
أعطيت أهمية طريقة أودم دعمًا أكبر أثناء سبعينيات القرن العشرين خلال زمن أزمة النفط، حين -كما لاحظ جيليلاند (1978)- كان هناك حاجة متزايدة لطريقة جديدة لتحليل أهمية وقيمة موارد الطاقة للإنتاج الاقتصادي والبيئي. نشأ حقل يعرف باسم تحليل الطاقة، وهو ذاته مرتبط بالطاقة الصافية وبنسبة عائد الطاقة إلى الطاقة المستثمرة، لملء الفراغ الناتج عن هذه الحاجة التحليلية. ولكن نشأت صعوبات عملية ونظرية في تحليل الطاقة عند استخدام واحدة الطاقة لفهم كل من 1) التحويل بين أنواع الوقود المركز (أو أنواع الطاقة)، و2) مساهمة القوى العاملة، و3) مساهمة البيئة.
مشع قطرات سائلة
مشع القطرات السائلة أو ما كان يصطلح على تسميته مشع تيار القطرات السائلة مشع خفيف الوزن مقترح لتبديد الحرارة الضائعة التي تولدها محطات الطاقة، أو أنظمة الدفع أو أنظمة المركبات الفضائية في الفضاء.
مشع قطرات سائلة خلفية تاريخية
يجب على رحلة فضائية متقدمة أو مستقبلية أن تمتلك مصدر طاقة أو دفع تتطلب التخلص من الحرارة الضائعة. يجب أخذ التخلص من كميات كبيرة من الحرارة الضائعة بعين الاعتبار لاستيعاب الهيكل الفضائي الكبير الذي يتعامل مع استطاعات كبيرة كالمفاعلات النووية أو الأقمار الصناعية الفضائية التي تعمل على الطاقة الشمسية.
مشع قطرات سائلة خلفية تاريخية
تتطلب هكذا أنظمة فضائية أنظمة متقدمة للتحكم الحراري بدرجات الحرارة المرتفعة. تعتبر أنابيب حرارة المعادن السائلة ذات المشعات التقليدية مناسبة بشكل مثالي لهكذا تطبيقات. ولكن مساحة سطح المشع المطلوبة ضخمة، وبالتالي فإن كتلة النظام كبيرة جدًّا. لمشع القطرات السائلة الأفضلية فيما يخص نسبة استطاعة الحرارة المطروحة إلى الوزن. تشير نتائج الدراسات إلى أنه لأجل درجات طرح حرارة أدنى من نحو 700 كلفن فإن نظام مشع القطرات السائلة أخف وزنًا بكثير من التصاميم المتقدمة الأخرى للمشعات. يمكن لمشع القطرات السائلة أن يكون أخف بسبع مرات من مشعات أنابيب الحرارة التقليدية ذات الحجم الأصغر. مشع القطرات السائلة أكثر مقاومة لآثار الطرق (الرجم) بسبب قلة سطحه الحرج أو التسربات الهوائية. ويتطلب مساحة تخزين أقل؛ لذا فقد جذب مشع القطرات السائلة اهتمامًا كبيرًا كمشع متقدم لأنظمة الفضاء عالية الاستطاعة.
في عام 1978، اقترح جون م. هيدجبيث في ورقة بعنوان «بنى ذات وزن خفيف جدًّا لطاقة الفضاء»، في تحويل طاقة الإشعاع في الفضاء، العدد 61 من مجلة «بروغرس إن أسترونوتيكس أند إيرونوتيكس – التقدم في علوم الفضاء والطيران» ك. دبليو. بيلمان، محرر (إيه آي إيه إيه، نيويورك، 1978) ص. 126، استخدام مشع الغبار لتقليل وزن المشع في الأقمار الصناعية التي تعمل بالطاقة الشمسية. أدت المسائل العملية لنظام الغبار هذا إلى تصميم مشع القطرات السائلة في عام 1979. أجريت العديد من الدراسات من قبل شركات ومنظمات وجامعات حول العالم.
أجريت على سبيل المثال تجارب على إس تس إس-77  وأنابيب السقوط في اليابان: مركز الثقالة الصغرية (شبه انعدام الوزن) في اليابان (جاميك) ومختبر الثقالة الصغرية في اليابان.
مشع قطرات سائلة مبدأ العمل
يتكون نظام مشع القطرات السائلة من مولد قطرات، ومجمع، ومبادل حراري، ومضخة تدوير، ومنظم ضغط من نوع المنفاخ (مراكم). يرذذ السائل المشبع أثناء خضوعه لانخفاض في الضغط إلى الفضاء كتيارات متجانسة من قطرات صغيرة متقطعة. يمكن أن يكون تيار القطرات عمودًا أو صفيحة من قطرات السائل تتحرك عبر الفضاء من مولد القطرات إلى المجمع. تحمل القطرات معها الحرارة الضائعة التي ولدها نظام توليد الاستطاعة الفضائي وتشع هذه الحرارة الضائعة مباشرةً إلى الفضاء أثناء رحلتها عن طريق انتقال الحرارة الإشعاعي العابر. تجمع قطرات السائل بدرجات حرارة أقل، ويعاد تسخينها، ومن ثم تضخ إلى مولد القطرات ويعاد استعمالها لتستمر في طرح الحرارة الضائعة من الدورة الديناميكية الحرارية للاستطاعة.
يمكن أن يتنوع الضغط الذي تتشكل عنده القطرات بشكل كبير حسب التطبيقات المختلفة، ولكن وُجد أنه ما إن يبدأ تدفق القطرات، نحتاج إلى ضغوط أقل بكثير للحفاظ على تدفق تيارات القطرات.
مشع قطرات سائلة انتقال الحرارة
تطرح الحرارة الضائعة من المركبات الفضائية في النهاية إلى الفضاء عبر سطوح المشع. يمكن أن تكون المشعات بأشكال عديدة، كالألواح البنيوية للمركبات الفضائية، ومشعات الصفائح المسطحة المركبة على جانب المركبة الفضائية، والألواح التي تبدأ العمل بعد أن تصبح المركبة الفضائية في المدار، والقطرات. كل المشعات تطرح الحرارة بالأشعة تحت الحمراء من أسطحها. تعتمد استطاعة الإشعاع على الانبعاثية الشعاعية للسطح وعلى درجة الحرارة. يجب أن يطرح المشع الحرارة الضائعة من المركبة الفضائية بالإضافة إلى أي حمل حرارة إشعاعية من الوسط المحيط أو من أسطح المركبة الفضائية الأخرى. لذا تُنهى أسطح معظم المشعات إنهاءً ذا انبعاثية عالية للأشعة تحت الحمراء (ε>0.8) لجعل طرح الحرارة أعظميًّا، وامتصاصية شمسية منخفضة (α<0.2) للحد من الأحمال الحرارية من الشمس. تُفضل المشعات مرتفعة درجة الحرارة بسبب اعتبارات تتعلق بارتفاع كفاءتها وانخفاض حجمها، ولكن خاصية الميوعة وخاصية سحب القطرات عوامل إضافية أيضًا. يحكم تشكل حجم القطرة وكثافة القطرات الانبعاث وإعادة الامتصاص. للحصول على إشعاع فعال في مشع قطرات السائل من الضروري أن يكون حجم القطرات صغيرًا. وجد بالحساب أن قطرة بقطر 1 ميكرومتر تبرد من 500 كلفن إلى 252 كلفن في ثانيتين. سحابة كثيفة من طبقة القطرات ستعيق معدل تبريد القطرات بسبب إعادة امتصاص الضوء المرسل.
مشع قطرات سائلة انتقال الحرارة
تشع قطرة واحدة الحرارة خلال انتقالها عبر الفضاء ويعطى هذا الفقد الحراري في أي وقت بالعلاقة:
حيث  ثابت ستيفان-بولتزمان،  معدل فقد القطرة الحراري للفضاء (جول/ثا)،  نصف قطر القطرة (مقاسًا بالمتر)، F معامل رؤية الجسم الرمادي المتوسط لقطرة في مركز التيار (أقل من واحد)، وT درجة الحرارة المطلقة للقطرة في أي وقت معطى (كلفن).
تنمذج هذه المعادلة القطرة كجسم رمادي بانبعاثية وسطية ثابتة. معدل الإشعاع الآني يساوي معدل الفقد الطاقي الناتج في هذه المعادلة:
حيث c السعة الحرارية النوعية،  كثافة القطرة (كغ/م3)، t زمن انتقال القطرة (مقاسًا بالثواني).
مشع قطرات سائلة العقبات والتحديات والحلول
بيئة العمل ليست ببساطة الفضاء الأسود، ولكن بيئة تمتلك إشعاعًا شمسيًّا وإشعاعًا مبددًّا منعكسًا ومنبعثًا من الشمس (النجوم)، والأرض، والأجسام الأخرى، ونظام دفع المادة المضادة للسفينة الفضائية نفسها. من الممكن «توجيه» حافة طبقة القطرات باتجاه مصدر حرارة خارجي ولكن مساحة الطبقة ستظل خاضعة إلى الإشعاع من بقية المصادر. معظم الحلول الحالية لمعادلة الانتقال الإشعاعي هي تبسيطات عملية بوضع افتراضات.
لتحقيق كفاءة تجميع عالية يجب أن يكون انتثار القطرة على سطح المجمع بالحد الأدنى. أُكد أن مجمع قطرات بزاوية ورود 35 درجة يمكنه منع تيار قطرات منتظم بقطر قطرات 250 ميكرومتر وسرعة 16 م/ثا من الانتثار عند تحقق شرط شبه انعدام الجاذبية. من الحلول الأخرى تشكيل غشاء سائل على السطح الداخلي من المجمع. عند امتصاص تيارات قطرات السائل من قبل هذا الغشاء لا يجب أن تتشكل انتثارات. يتطلب هذا معدل إخفاق في الالتقاط يقل عن 10−6. وجد أن قطر القطرة يجب أن يكون أقل من 300 ميكرومتر وسرعة القطرة أقل من 20 م/ثا. إذا استُخدم سائل ممغنط يمكن لوسيلة تركيز مغناطيسي أن تمنع الانتثار بشكل فعال.
مشع قطرات سائلة العقبات والتحديات والحلول
عندما تكون صفيحة القطرات في حالة سقوط حر ستخسر المركبة الفضائية التي تؤدي مناورة أو تتسارع تسارعًا زاويًّا بعضًا من سائل التبريد. حتى مشع القطرات السائلة ذو التركيز المغناطيسي يمتلك تسامحًا محدودًا جدًّا يقل عن 10−3غ.
يمتلك مولد القطرات نحو 105-106 ثقبًا (مسامًا) لكل نظام بقطر 50-20 ميكرومتر. هذه المسامات أكثر تعرضًا للضرر من مشع صلب تقليدي أو أنبوب حراري ما قد يؤثر على تشكل القطرات واتجاه تيار القطرات، وقد يسبب فقد المائع.
هجوم كييف (1920)
هجوم كييف عام 1920 (أو عملية كييف)، الذي يعتبر أحيانًا أنه بداية الحرب البولندية السوفيتية، وهو محاولة من قبل القوات المسلحة لبولندا التي ظهرت حديثًا بقيادة يوزف بيوسودسكي، بالتحالف مع الزعيم الأوكراني سيمون بتليورا، للاستيلاء على أراضي أوكرانيا المعاصرة التي وقعت تحت السيطرة السوفيتية بعد الثورة البلشفية. أدت العملية إلى هجوم مضاد سوفيتي أدى إلى إنشاء الجمهورية الجاليكية السوفيتية الاشتراكية قصيرة الأجل، وانتهت وديًا بمعاهدة ريغا الرسمية عام 1921.
كان الهدف المعلن من العملية هو إقامة أوكرانيا المستقلة رسميًا. استقبل بعض الأوكرانيين القوات البولندية وقوات التحالف الأوكرانية باعتبارهم محررين، على الرغم من أن الأوكرانيين حاربوا من أجل طرفي الصراع.
هجوم كييف (1920)
جرت الحملة منذ أبريل وحتى يونيو 1920. كانت عملية عسكرية كبيرة للجيش البولندي بفضل التحالف الجديد مع قوات جمهورية أوكرانيا الشعبية تحت قيادة الزعيم الأوكراني المنفي سيمون بتليورا. عارضه السوفييت الذين طالبوا بمعظم الأراضي لصالح جمهورية أوكرانيا الاشتراكية السوفيتية بعد ذلك. نجحت الحملة في البداية للجيوش البولندية والأوكرانية التي استولت على كييف في 7 مايو 1920، ولكن عُكس مسار الحملة بدرجة كبيرة، خصوصًا من قبل قائد سلاح الفرسان سيميون بوديوني.
هجوم كييف (1920) تمهيد
فقدت حكومة جمهورية أوكرانيا الشعبية، مع تصاعد الهجمات على أراضيها منذ أوائل عام 1919، السيطرة على معظم أوكرانيا، التي سيطرت عليها العديد من القوى المتباينة: الحركة البيضاء بقيادة دينيكين، والجيش الأحمر والتشكيلات الموالية للسوفييت، وجيش بارتيزان التابع لماخنو الذي طالب بأراضي كبيرة، ومملكة رومانيا في الجنوب الغربي، وبولندا، وفرق مختلفة تفتقر إلى أي أيديولوجية سياسية. شهدت مدينة كييف تغييرات عديدة في الحكومة مؤخرًا. تأسست جمهورية أوكرانيا الشعبية عام 1917، وقمِعت الثورة البلشفية في يناير 1918. استولى عليها الجيش الأحمر في فبراير 1918، تلاه جيش الإمبراطورية الألمانية في مارس، استعادت القوات الأوكرانية المدينة في ديسمبر، خلال فبراير 1919 استعاد الجيش الأحمر سيطرته عليها، في أغسطس استوليَ عليها أولًا من قبل رجال سيمون بتليورا ثم من قبل جيش دينيكين، ثم استعاد السوفييت السيطرة في ديسمبر 1919.
هجوم كييف (1920) تمهيد
في وقت الهجوم، سيطرت قوات الزعيم الأوكراني المنفي بتليورا، الذي مثّل رسميًا جمهورية أوكرانيا الشعبية، فقط على قطعة صغيرة من الأرض بالقرب من الحدود البولندية. في ظل هذه الظروف، لم يرَ بتليورا أي خيار سوى قبول عرض بيوسودسكي للانضمام إلى التحالف مع بولندا على الرغم من العديد من النزاعات الإقليمية التي لم تُحل بين هاتين الدولتين، في 21 أبريل 1920 وقع الجانبان معاهدة وارسو. في مقابل الموافقة على حدود على طول نهر زبروخ، وُعد بتليورا بالمساعدة العسكرية لاستعادة الأراضي الخاضعة لسيطرة الاتحاد السوفيتي مع كييف، وعليه يتولى بتليورا مرة أخرى السلطة في جمهورية أوكرانيا الشعبية.
هجوم كييف (1920) تمهيد
من أجل قبول بتليورا للتقدم الإقليمي الذي حققته بولندا بعد هزيمة جمهورية غرب أوكرانيا الشعبية، ومحاولة إقامة دولة أوكرانية في فولينيا والجزء الشرقي من غاليسيا، التي سكنها معظم الأوكرانيين ولكن مع وجود أقلية بولندية هامة، وُعد بتليورا بالمساعدة العسكرية لاستعادة الأراضي الخاضعة لسيطرة الاتحاد السوفيتي مع كييف، وتوليه مرة أخرى سلطة جمهورية أوكرانيا الشعبية. وأعقب المعاهدة تحالف رسمي وقع عليه بتليورا وبيوسودسكي في 24 أبريل. في نفس اليوم، بدأت بولندا وقوات جمهورية أوكرانيا الشعبية عملية كييف، التي هدفت إلى تأمين الأراضي الأوكرانية لحكومة بتليورا وبالتالي إقامة منطقة عازلة لبولندا تفصلها عن روسيا.
هجوم كييف (1920) تمهيد
بعد استعادة أوكرانيا لاستقلالها رسميًا، كان من المفترض أن تخضِع الدولة الأوكرانية جيشها واقتصادها إلى وارسو من خلال الانضمام إلى اتحاد «بين البحار» الذي قادته بولندا لدول شرق أوروبا الوسطى، حيث أراد بيوسودسكي أن تكون أوكرانيا منطقة عازلة بين بولندا وروسيا بدلًا من رؤية روسيا تهيمن عليها أوكرانيا مرة أخرى على الحدود البولندية. تَضمن الأحكام المنفصلة في المعاهدة حقوق الأقليات البولندية والأوكرانية داخل كلتا الدولتين وتلزم كل طرف بعدم إبرام أي اتفاقيات دولية ضد بعضها البعض.
ومع إضفاء المعاهدة الشرعية على سيطرة بولندا على الأراضي التي نظر إليها الأوكرانيون على أنها حق لهم، حظي التحالف باستقبال رهيب من العديد من الزعماء الأوكرانيين، بدءًا من ميخايلو هروشيسكي الرئيس السابق للمجلس المركزي لأوكرانيا، إلى يفين بتروشفيتش، زعيم جمهورية غرب أوكرانيا الشعبية الذي نُفي بالقوة بعد الحرب البولندية الأوكرانية. ومع ذلك، جرى تنحية هذه الاعتراضات جانبًا.
بدأت الحملة الأولية التي شارك فيها 65,000 جندي بولندي و15,000 جندي أوكراني في 24 أبريل 1920. كان الهدف العسكري هو الالتفاف على القوات السوفيتية وتدميرها في معركة واحدة. بعد الفوز في المعركة في الجنوب، خططت هيئة الأركان العامة البولندية لانسحاب سريع للجيش الثالث، وتعزيز الجبهة الشمالية حيث توقع بيوسودسكي أن تدور المعركة الرئيسية مع الجيش الأحمر. كان من المقرر أن تسيطر القوات الأوكرانية المتحالفة مع بولندا على الجناح الجنوبي البولندي في ظل حكومة صديقة في أوكرانيا. في 7 مايو دخل الجنود البولنديون والأوكرانيون كييف.
هجوم كييف (1920) المعركة
قُسمت قوات بيوسودسكي إلى ثلاثة جيوش. كان ترتيبهم من الشمال إلى الجنوب، الثالث والثاني والسادس، مع إلحاق قوات بتليورا بالجيش السادس. واجههم الجيشان السوفيتيان الثاني عشر والرابع عشر بقيادة ألكسندر إيليتش إيبوروف. ضرب بيوسودسكي في 25 أبريل، واستولى على مدينة جيتومير في اليوم التالي. في غضون أسبوع واحد دُمر الجيش السوفيتي الثاني عشر إلى حد كبير. في الجنوب، دفع الجيش البولندي السادس وقوات بتليورا الجيش السوفيتي الرابع عشر خارج وسط أوكرانيا عندما زحفوا بسرعة شرقًا عبر فينيتسا. ولكن الجيش البلشفي، وبالرغم من تعرضه لبعض الهزائم، تجنب التدمير الكامل. توقف الهجوم البولندي في كييف، وأنشِئ جسر صغير فقط على الضفة الشرقية من دنيبر. دخلت القوات البولندية الأوكرانية المشتركة كييف في 7 مايو، ولم تواجه سوى مقاومة رمزية. في 9 مايو احتفلت القوات البولندية بالاستيلاء على كييف مع موكب نصر في خريشاتك، الشارع الرئيسي في المدينة. ولكن بعد هذا العرض، سُحبت جميع القوات البولندية من المدينة ومنحِت القيادة للفرقة السادسة الأوكرانية التي تسيطر عليها حكومة بتليورا الأوكرانية.
هجوم كييف (1920) المعركة
في 26 أبريل، في «نداء لشعب أوكرانيا»، أكد بيوسودسكي أن «الجيش البولندي باقٍ طالما كان ذلك ضروريًا إلى أن تسيطر حكومة أوكرانية القانونية على أراضيها». كان العديد من الأوكرانيين مناهضين للبولندية والبلاشفة، ومتشككين بالبولنديين. كان للدعاية السوفيتية أيضًا تأثير في تأجيج المشاعر الأوكرانية السلبية تجاه العملية البولندية والتاريخ البولندي الأوكراني بصورة عامة.
اعتمد نجاح الحملة السياسية البولندية الأوكرانية المشتركة على إنشاء جيش أوكراني قوي قادر على هزيمة السوفييت في أوكرانيا. على الرغم من نجاح الحملة في البداية، لكنها فشلت في النهاية. سئم السكان المحليون من الأعمال العدائية بعد عدة سنوات من الحرب، انقسم الجيش الأوكراني قسمين بسبب موقف الأوكرانيين المتناقض تجاه التحالف ولم يتخطَ الجيش ذلك الانقسام. كان بتليورا قادرًا فقط على تجنيد 20,000 إلى 30,000 جنديًا إضافيًا في جيشه، وهو رقم غير كافٍ لصد القوات السوفيتية.
تنظيم إدارة التجارب السريرية
نظام إدارة التجارب السريرية (بالإنجليزية: Clinical trial management system)‏ هو نظام برمجيات تستخدمه التكنولوجيا الحيوية والصناعات الدوائية لإدارة التجارب السريرية في مجال البحوث السريرية. يحافظ النظام على التخطيط ويديره، وظائف الآداء والإبلاغ، معلومات الإتصال بالمشاركين، يتعقب الموعد النهائي لإتمام الأمر.
تنظيم إدارة التجارب السريرية المصطلحات المستخدمة
السريرية هي مصطلح يستخدم في الصناعة الصيدلانية البيولوجية في تجربة تكنولوجيا التشغيل الآلي.
في الأصل تم استخدام السريرية الإلكترونية للإشارة إلى أي تقنية مستخدمة.
دون تعريف أكثر تحديداً، استخدمت الصناعة السريرية الإلكترونية لتسمية تقنيات مثل التقاط البيانات الإلكتروني، لنظام إدارة التجارب السريرية أو نظام إمداد تجربة بشكل عشوائي الاستخدام الشائع لنظام الاستجابة، وفي الآونة الأخيرة، تطور المصطلح ليشمل «عملية الأعمال» بأكملها بدلاً من التكنولوجيا الفردية
ومن أمثلة «الحل السريري الإلكتروني» الجمع بين نظام EDC ونظام IVR حيث تتم مشاركة البيانات الشائعة بطريقة تلغي الحاجة إلى إدخال المستخدمين نفس البيانات أو تنفيذ نفس الإجراء في كلا التطبيقين. كان التحول في تعريف السريرية الإلكترونية جزءاً طبيعياً من تطور الصناعة في البحث عن طرق أفضل لإستخدام تقنيات متعددة معاً في التجارب السريرية.
تنظيم إدارة التجارب السريرية معلومات أساسية
في حين ساعد الحل الفردي على أتمته مجالات تطبيقات معينة أو تبسيطها، وقد أدى الحفاظ على نظام المتعدد يحتوى على بيانات ووظائف تتجاوز فترة الهفوات إلى حدوث أوجه قصور كبيره.
وقد وجدت الصناعة أن إزالة الاختلافات في البيانات بين النظام قد قلل من أنشطة تسوية البيانات وساعد على ضمان أن يكون لدى المسؤولين عن التجارب السريرية دائماً معلومات دقيقة ومستخدمة للبيانات 
مع تزايد عدد التطبيقات ذات الصلة مع زيادة وصف EDC والتكنولوجيا الأخرى، وقد زادت مشاكل ازدواج البيانات والتكرار في العملية.
ونتيجة لذلك، فإن السعي إلى إنشاء مجموعة تقنية متكاملة لتبسيط سير العمل وتحسين الإنتاجية من خلال تقليل الحاجة إلى إدخال الموظفين الداخلين للبيانات.
تنظيم إدارة التجارب السريرية الهدف
في كثير من الأحيان، يوفر نظام إدارة التجارب السريرية بيانات لنظام المعلومات المهنية، التي تعمل كلوحة شرطة رقمية لمديري البرامج التجريبية.
 وتسمح نظم إدارة عمليات نقل البيانات للخبراء بسهولة الوصول إلى البيانات المركزية وبالتالي تقليل عدد المحاكمات المتأخرة.
يمكن للكفيل العمل مع قاعدة بيانات لجهة الإتصال البحثية السابقة وأسماء المتطوعين المناسبين للمشاركة في محاكمة معينة.
أنظمة إدارة التجارب السريرية فعالة من حيث التكلفة والوقت كما يمكن إستخدامها لجمع المعلومات وتنظيمها ومشاركتها مع أنظمة مختلفة.
ويمكن أن يسهل هذا النظام تحديد المواقع وتعيينهم كما أنها توفر تحكم في تسجيل الأشخاص الخاضعين للتجارب وبيانات الأشخاص وتعقبها.
تنظيم إدارة التجارب السريرية الوظيفة والتكوينات
في المراحل الأولى من التجارب السريرية، عندما يكون عدد المرضى والاختبار صغيراً، عادة ما يستخدم البرنامج داخل الشركة أو داخل المنزل لمعالجة البيانات الخاصة بها.
وفي المراحل اللاحقة، تزداد أحكام البيانات وتعقيداتها، تحفيز العديد من المنظمات على اعتماد برمجيات أكثر شمولية.
تتضمن وضع ميزانية، معالجة المريض، الإلتزام مع قوانين الحكومة، إدارة المشروع، المالية، توظيف وإدارة المسؤولين عن المرضى، إدارة الباحث والتوافق التنظيمي والتوافق مع النظم الأخرى كالنظم الإلكترونية لتسجيل البيانات والإبلاغ عن الأحداث الضارة.
تنظيم إدارة التجارب السريرية الوظيفة والتكوينات
بالإضافة إلى الصناعات الدوائية والتكنولوجيا الحيوية، وتستخدم نظم إدارة المواد التي تستخدم على نطاق واسع في المواقع التي تجرى فيها البحوث السريرية مثل مستشفى البحوث، التدريب العملي والطبي، المراكز الطبية الأكاديمية ومراكز السرطان، بينما شركات الأدوية قد توفر التجارب السريرية التي ترعاها هذه الشركة للمواقع التي تشارك في التجارب، قد تقوم المواقع بتشغيل نقاط تقييم الحالة لدعم العمليات اليومية في مناطق مثل إجراء دراسة الجدوى، تبسيط سير عمل منسقي المحاكمات والمحققين، توفير مكان مركزي لتوفير كافة المعلومات المتعلقه بالتجارب، وتحسين إدارة البيانات السريرية عن طريق تجهيز الموظفين، بما في ذلك الإحصائيين ومسؤولوا قواعد البيانات، بعض نظم CTMSs تعتمد على السحابة ويتم توفيرها في شكل خدمة (SaaS) بينما تتطلب الأجهزة الأخرى خوادم مخصصة.
ثقافة القنب
ثقافة القنب هي ثقافة تصف طقوس اجتماعية عن سلسلة من السلوكيات والتي تعتمد بشكل كبير على استهلاك مادة القنب وبشكل محدد بعض العقاقير والادوية والبدائل التي هي من اصل نباتي. وقد استخدمت عبر التاريخ من اجل خوض تجارب روحانية وقد عرفت بشكل كبير في المناطق الجنوبية من قارة اسيا وخصوصا الهند خلال فترة ما بين (1500ق.م - 2000ق.م) وكذلك عرفت في مناطق الصين القديمة، اسيا، افريقيا وبعض القبائل الجرمانية والسلتس.
في وقتنا الحديث يعرف الاستخدام الروحاني للعقاقير المخدرة (بالبراهمية) وهي التي تعتمد على المخدرات الجمايكية بالدرجة الأولى بينما استخدمت (الماريجوانا) في بعض الثقافات الأخرى مثل الهيبيز والبتنينك  و الهبستر والهيب هوب في اربعينيات القرن الماضي.
أصبح لثقافة القنب لغتها، ادبها، فنونها الخاصة  ولقد قال عنها (نيل برونلي) انه وبسبب ماضي هذه المادة الروحاني والغامض وبسبب تأثيراتها الغامضة وعدم قانونيتها الا انه ومع تدخين كل لفافة يكون هناك رمز عميق في حضارة القنبيين وقد تتجلى هذه المعتقدات في حالة الوعي للجسم والعقل والتي تحول الجسم لنمط كسول وقد عرفت منذ 5000 سنة.