hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
تسويق طنان المقياس
يوجد مصطلحان يستخدمان لوصف الحماسة، أحدهما هو الحجم، الذي يحدد عدد المبادلات المتعلقة بمنتج أو موضوع ما خلال فترة زمنية معينة، أما المصطلح الآخر فهو التصنيف أو المستوى، وهو مقياس أكثر نوعية للأحاسيس الإيجابية والسلبية أو مقدار التعلق بالمنتج. تتضمن المقاييس الرئيسية لحجم الإثارة على مواقع التواصل الاجتماعي الزيارات، والمشاهدات، والإشارات، والمتابعين، والمشتركين، بينما تقدم المقاييس متقدمة المستوى مثل المشاركات، والردود، والنقرات، وإعادات التغريد، والتعليقات، والمنشورات توضيحًا أفضل لمستويات تعلق المشاركين لأنها تتطلب القيام بإجراءات استجابة لتواصل أولي.[بحاجة لمصدر]
تسويق طنان المقياس
باستطاعة الشركات تعقب الحماسة التي يثيرها تسويق منتجاتها على شبكة الإنترنت باستخدام مراقبة الحماسة. العديد من الأدوات متاحة لجمع البيانات الخاصة بالحماسة، إذ يبحث البعض على الإنترنت عن إشارات معينة في المدونات أو المنشورات، بينما يراقب آخرون المحادثات على قنوات مواقع التواصل الاجتماعية ويعتبرون أنها دلالات على درجة الشعبية، والتأثير، والأحاسيس باستخدام خوارزميات تقيّم العواطف والمشاركة الشخصية. من الممكن استخدام مراقبة الحماسة لتقييم أداء استراتيجيات التسويق بالإضافة إلى تحديد الإثارة السلبية أو المشاكل المتعلقة بالمنتج التي تتطلب ردًا بسرعة. من الممكن استخدامها أيضًا لتحديد الاتجاهات الحالية التي ستغير سلوكيات العميل والاستفادة منها. على سبيل المثال، أُثارت الحمية منخفضة الكربوهيدرات ضجة قبل شهور من إظهار المبيعات في محلات البقالة لقوة في الاتجاه. من الممكن استخدام مراقبة الحماسة في موضوعات معينة كمعادل مجهول لمجموعات التركيز التقليدية في تطوير المنتج الحديث. من المهم بالنسبة إلى بعض الشركات فهم الضجة التي تُثار حول منتج ما قبل الالتزام بالسوق.
تسويق طنان الإثارة الإيجابية والإثارة السلبية
عادة ما تكون «الإثارة» الإيجابية هدف التسويق الإيجابي، والعلاقات العامة، وإعلام الإعلان على الويب 2.0. تحدث الإثارة الإيجابية عندما تؤدي المستويات المرتفعة لمشاركة الأفراد على مواقع التواصل الاجتماعي إلى زيادة حجم الإثارة المرتبطة إيجابيًا بالمنتج أو العلامة التجارية. تصل إلى المرحلة التي تلفت فيها انتباه المستهلكين ووسائل الإعلام بسهولة، وهذا ما يجذب انتباه الأشخاص لأنهم يعتبرون أن المعلومات مسلية، أو رائعة، أو حتى مهمة. من بين الأمثلة التي تتمتع بضجة تسويقية إيجابية عند تقديمها: هاري بوتر، وسيارة فولكس فاجن نيو بيتل، والبوكيمون، ودمى بيني بيبيز، وفيلم مشروع الساحرة بلير. يمكن أن تكون الضجة السلبية نتيجة للأحداث التي تؤدي إلى ربط المنتج بشعور سيئ في عقل العامة، مثل استدعاء سلامة المنتج، أو بسبب العواقب غير المقصودة لاستراتيجيات التسويق غير الحكيمة. إن لم تتم مواجهة الإثارة السلبية بسرعة، من الممكن أن تؤثر سلبًا على نجاح المنتج، وتستعد معظم الشركات المتمرسة على مواقع التواصل الاجتماعي لمواجهة هذه الاحتمالات. تتضمن الأمثلة الخاصة بالإثارة السلبية حملة الإعلانات الصادمة لمجموعة بينيتون التي نتج عنها العديد من المقاطعات والدعاوى القضائية، واستدعاء شركة جينيرال موتورز للسيارات عام 2014 بعد عدة سنوات من مشكلة معروفة متعلقة بخطأ في زر الإشعال اعترفوا أنه تسبب بوفاة 13 شخصًا.
فندق الجزيرة شيراتون
فندق الجزيرة شيراتون هو ناطحة سحاب ومجمع فندقي يقع في القاهرة- مصر . تم الانتهاء من المبنى المكون من 27 طابقًا في عام 1984، ويضم فندقًا يحمل علامة شيراتون . ويقع المبنى على الشريعة الاورمان، ويحتوي على 4 غرف اجتماعات كبيرة. تثير الحزم الداعمة الواضحة على شكل حرف V للهيكل تلك الموجودة في مركز ديزنجوف في تل أبيب.
إيثيو تيليكوم
إيثيو تيليكوم ، المعروفة سابقًا باسم شركة الاتصالات الإثيوبية (ETC)، هي شركة خدمات اتصالات متكاملة في إثيوبيا، تقدم خدمات الإنترنت والهاتف. شركة إيثيو تيليكوم مملوكة للحكومة الإثيوبية وتحتكر جميع خدمات الاتصالات في إثيوبيا. يقع مقرها في أديس أبابا، وهي واحدة من مجموعة «الكبار-الخمسة» للشركات المملوكة للدولة في إثيوبيا، إلى جانب الخطوط الجوية الإثيوبية، والبنك التجاري الإثيوبي، والتأمين الإثيوبي، وخطوط الشحن الإثيوبية.
تمت إدارة إيثيو تيليكوم ، بموجب ترتيب عقد إدارة من 2010 إلى 2013 يونيو، بواسطة فرانس تيليكوم، وكان مطلوبًا منها الامتثال لطلبات الحكومة الإثيوبية. وقالت الحكومة أنها استعانت بمصادر خارجية للإدارة لأن الشركة لم تكن قادرة على تلبية مطالب الدولة سريعة النمو. وقالت أيضا إن خدمات الاتصالات لن يتم خصخصتها، على الأقل ليس في المستقبل القريب. تحقق الشركة إيرادات تزيد عن 300 مليون دولار للحكومة الإثيوبية، وقد أطلق عليها رئيس الوزراء السابق هايلي مريام ديسالين لقب «بقرة نقدية».
شركة السكك الحديدية الإثيوبية
شركة السكك الحديدية الإثيوبية هي مشغل السكك الحديدية الوطني في إثيوبيا، بموجب لائحة وزارة النقل. تقوم الشركة بتشغيل نقل الركاب والبضائع. تأسست في 28 نوفمبر 2007 (اللائحة 141/2007) كشركة شبه عامة لتشغيل خدمات النقل بالسكك الحديدية للركاب والشحن في إثيوبيا، تتلقى الدعم الفيدرالي ولكنها تدار كمنظمة ربحية.  يقع مقرها في أديس أبابا.
سيكس ناين
دانييل هيرنانديز (ولد في 8 مايو 1996)، والمعروف مهنيًا باسم 6ix9ine (تنطق «ستة تسعة») أو تيكاشي 69، هو مغني راب أمريكي. تميزت موسيقاه بأسلوب عدواني من موسيقى الراب، في حين تتميز شخصيته العامة المثيرة للجدل بشعره المميز بلون قوس قزح، والوشم الواسع، والخلافات العامة مع زملائه المشاهير، والقضايا القانونية.
أصبح مغني الراب معروفًا على نطاق واسع في أواخر عام 2017 بعد إصدار أغنيته الأولى " Gummo ". كانت الأغنية ناجحة، وبلغت المرتبة 12 على Billboard Hot 100، وكانت معتمدة من البلاتين. أصدر تيكاشي 69 بعد ذلك اليوم البوم Mixtape Day69، والذي بلغ المرتبة الرابعة على لوحة 200، واحتوى على أغنيات " Kooda " و " Keke " و " Gotti "، وكلها تم رسمها على Hot 100. بعد ذلك ببضعة أشهر، أطلق أغنية " Fefe " الوحيدة التي ظهرت فيها مغنية الراب نيكي ميناج والمنتج Murda Beatz . يبلغ المرتبة الثالثة على Hot 100، وكان بمثابة الأغنية الرئيسية لألبومه الأول، Dummy Boy (2018).  على الرغم من الاستقبال النقدي السلبي، ظهر Dummy Boy لأول مرة في المرتبة الثانية على Billboard 200.
سيكس ناين
حظيت الشخصية العامة الصريحة تيكاشي 69 القضايا القانونية باهتمام إعلامي كبير. لقد كان مصدرًا متكررًا للجدل لسلوكه على وسائل التواصل الاجتماعي والخلاف مع المشاهير الآخرين. في عام 2015، أقر بأنه مذنب بتهمة جناية استخدام طفل في أداء جنسي، وتلقى فترة اختبار مدتها أربع سنوات وأمر خدمة المجتمع لمدة 1000 ساعة. في عام 2018، تم القبض عليه بتهمة الابتزاز والأسلحة والمخدرات. تعهد بالذنب في تسع تهم بما في ذلك التآمر على القتل والسطو المسلح في فبراير 2019، وحكم عليه بالسجن لمدة عامين في ديسمبر 2019 بعد الشهادة ضد زملائه أعضاء Nine Trey Gangsters . ومع ذلك، تم إطلاق سراحه في وقت مبكر من أبريل 2020 (خلال جائحة فيروس كورونا 2019-2020 ) بعد مخاوف من تعرضه لـ COVID-19 بسبب حالة الربو، وبدلاً من ذلك تم وضعه في الإقامة الجبرية في الفترة المتبقية من ولايته.
سيكس ناين النشأة
ولد دانيال هيرنانديز في 8 مايو 1996 في بوشويك، بروكلين، مدينة نيويورك  لأم من المكسيك وأب من بورتوريكو. جاءت والدته، ناتيفيداد بيريز هيرنانديز، إلى الولايات المتحدة في عام 1988 للبحث عن حياة وفرص أفضل. كما أنها مصابة بداء السكري وأجريت لها عملية جراحية في أربع فتوق. نشأ هيرنانديز وهو يتكلم الإسبانية ويغني بالإسبانية في أغنيتيه «بيبي» و «مالا» عام 2018.
سيكس ناين النشأة
لدى هيرنانديز أخ أكبر، اسمه أوسكار أوزوريس هيرنانديز. وشم اسمه على الجانب الأيمن من رأسه.  غادر والده البيولوجي عندما كان هيرنانديز في الصف الثالث. قتل زوج والدته بالرصاص على بعد خطوات من منزل العائلة في عام 2010.  بعد القتل، تم نقل هيرنانديز إلى المستشفى بسبب الاكتئاب واضطراب الإجهاد اللاحق للصدمة. يعاني هيرنانديز أيضًا من الربو. بالانزعاج العاطفي من وفاة زوج أمه، بدأ هيرنانديز في التصرف وتم طرده في نهاية المطاف من المدرسة في الصف الثامن بسبب السلوك السيئ. وبدلاً من مواصلة تعليمه، بدأ في العمل في وظائف مختلفة مثل كونه راكبًا صغيرًا وصبي توصيل في محل بقالة لمساعدة والدته ماليًا. كما تداول هيرنانديز المخدرات لتكملة دخله، وأبرزها بيع الحشيش والهيروين في الشوارع أثناء العمل في بوديجا محلية في بروكلين. تم القبض عليه في نهاية المطاف بسبب أنشطته الإجرامية وحكم عليه بالسجن لمدة في جزيرة ريكرز، حيث بدأ في ربط نفسه بـ Nine Trey Gangsters، وهي مجموعة فرعية من عصابة شارع Bloods . بدأ هيرنانديز حياته المهنية كمغني راب في عام 2014، حيث أطلق أغاني مثل "69" و "Scumlife". تم إزالة الأغاني الأخرى بواسطة يوتيوب .
سيكس ناين المشوار المهني الموسيقي
بدأ هيرنانديز في إصدار أغاني الراب في عام 2014، بدءًا من "69" في أغسطس 2014 و "Pimpin" في سبتمبر 2014 و "4769" في أكتوبر 2014. على مدار السنوات الثلاث التالية، أصدر العديد من المسارات ومقاطع الفيديو بعناوين مثل "Scumlife" و "Yokai" و "Hellsing Station"، لافتًا الانتباه إلى أسلوبه الراب العدواني واستخدامه الأنمي لفيديوهاته الموسيقية. تم إصدار العديد من أغانيه المبكرة بواسطة FCK THEM، وهي شركة موسيقية مقرها سلوفاكيا. جمع الشهرة كميم على الإنترنت لشعره المصبوغ بألوان قوس قزح، والوشم المفرط والشوايات المطلية بألوان قوس قزح، وأصبح في النهاية شريكًا في مغني الراب ZillaKami. وقد تنازعوا فيما بعد بعد أن سرق هيرنانديز الآلات الموسيقية والأغاني التي صنعوها معًا.
ظهر فيلم "Poles1469"، الذي صدر في أبريل 2017، مع هيرنانديز جنبًا إلى جنب مع Trippie Redd على يوتيوب .
إمدادات المياه ونظام الصرف الصحي في سنغافورة
تتميز إمدادات المياه ونظام الصرف الصحّي في سنغافورة بعدد من الإنجازات في البيئة الصعبة لجزيرة كثيفة السكان. يُعد الحصول على المياه أمرًا ذو أهمية عالمية، وكذلك أن تكون هذه المياه بأسعار معقولة، وفعالة وذات جودة عالية. أُدخلت نُهج مبتكرة ومبدعة لإدارة المياه، مثل إعادة استخدام المياه المُعالجة مسبقًا وإنشاء مناطق محمية في مستجمعات مياه الأمطار الحضرية واستخدام مصبات الأنهار كخزانات للمياه العذبة جنبًا إلى جنب مع تحلية مياه البحر من أجل تقليل اعتماد الدولة على المياه المستوردة من دولة ماليزيا المجاورة.
لا يعتمد نهج سنغافورة فقط على البنية التحتية المادية، ولكنه يؤكد أيضًا على التشريعات والتطبيق المناسبين، وتسعير المياه، والتعليم العام، وكذلك البحث والتطوير. في عام 2007، حصلت مؤسسة المرافق العامة المعنية بالمياه والصرف الصحي في سنغافورة، مجلس المرافق العامة، على جائزة صناعة ستوكهولم للمياه عن نهجها الشامل لإدارة موارد المياه.
إمدادات المياه ونظام الصرف الصحي في سنغافورة تاريخ
بدأ تاريخ إمدادات المياه المشتركة في سنغافورة مع إنشاء خزان مياه ماكريتشي، الذي بناه البريطانيون في عام 1866. أُنهي خزان مياه بيرس السفلي وخزان مياه سيلتر العلوي في عام 1913 و1949 على التوالي، من أجل تزويد التحديث السريع للمدينة الاستعمارية بالمياه الكافية. في عام 1927، وقعت القيادة البلدية لسنغافورة والسلطان إبراهيم حاكم ولاية ومناطق جوهر في ملايو المجاورة اتفاقية سمحت لسنغافورة باستئجار أرض في جوهر واستخدام مياهها مجانًا. بدأت وزارة المياه المحلية، تحت إدارة ديفيد جي مورنان في استيراد المياه غير المعالجة من غونونغ بولاي في عام 1927 وفلترة المياه في 31 ديسمبر 1929. تضاعفت تنقية المياه وطاقة الأنابيب من غونونغ بولاي في عام 1939. بُني خط أنابيب آخر لإعادة كمية أصغر من المياه المعالجة إلى جوهر. خلال معركة سنغافورة في عام 1942، فُجر الجسر الذي يربط سنغافورة بملايو والذي يحمل خط الأنابيب أثناء انسحاب القوات البريطانية، وبالتالي تدمر خط الأنابيب دون قصد، ما ترك سنغافورة مع احتياطيات مياه يمكن أن تستمر لمدة أسبوعين على الأكثر. وفقًا للي كوان يو، كان هذا أحد دوافعه لتصور الاكتفاء الذاتي من المياه في سنغافورة لاحقًا عندما أصبح رئيسًا للوزراء في دولة المدينة.
إمدادات المياه ونظام الصرف الصحي في سنغافورة تاريخ
بعد الحرب، استمرت سنغافورة في النمو بسرعة وكان هناك حاجة إلى المزيد من المياه للحفاظ على نمو المدينة. استُبدلت اتفاقية عام 1927 باتفاقيتين جديدتين وُقعتا في عام 1961 و1962 بين الاتحاد المستقل لملايو وإقليم سنغافورة البريطاني المتمتع بالحكم الذاتي. وقد توقعوا دفع أسعار المياه بالإضافة إلى إيجار الأرض.
بموجب هذه الاتفاقيات، بنت سنغافورة محطتين لمعالجة المياه في البلاد وخط أنابيب جديد وموسع من جوهر. كما زودت سنغافورة جوهر بالمياه المعالجة بتكلفة أقل من معالجتها. في وقت الاتفاقية كان من المتوقع أن تصبح سنغافورة جزءًا من ماليزيا، حيث كانت كذلك لفترة وجيزة بدأت في 1963.
عندما انفصلت سنغافورة عن ماليزيا عام 1965، قال رئيس الوزراء الماليزي تونكو عبد الرحمن «إذا كانت سياسة سنغافورة الخارجية تضر بمصالح ماليزيا، فيمكننا دائمًا الضغط عليها عن طريق التهديد بإغلاق المياه في جوهر». يشير الماليزيون إلى أن هذا البيان يجب أن يُنظر إليه في سياق أن ماليزيا وإندونيسيا كانتا منخرطتين في مواجهة في ذلك الوقت وأن هذه الإشارة تدل على إمكانية انحياز سنغافورة إلى إندونيسيا.
إمدادات المياه ونظام الصرف الصحي في سنغافورة تاريخ
بحسب لي كوان يو كان هذا دافعًا آخر لسنغافورة لمواصلة تطوير مواردها المائية المحلية. لذلك، وبالتوازي مع التوسع التدريجي لاستيراد المياه من جوهر، شرع مجلس المرافق العامة، الذي أُنشئ عام 1963، في بناء المزيد من مخططات المياه داخل سنغافورة. تضمنت سد مصبات الأنهار للسماح بكميات تخزين أكبر. فعلى سبيل المثال، تضمن مخطط كرانجي باندان، الذي اكتمل في عام 1975، سد مصب نهر كرانجي وبناء خزان في باندان. في العام نفسه، انتهى بناء خزان بيرس العلوي. كجزء من مخطط المستجمع الغربي، الذي اكتمل في عام 1981، انهُي بناء أربعة سدود على أنهار أخرى.
في عام 1983، بُني سد عبر مصب نهر سيليتار لتشكيل خزان سيليتار السفلي. لكن هذه الكميات كانت لا تزال غير كافية، وكانت تحلية مياه البحر مكلفة للغاية في ذلك الوقت. ولذلك كانت سنغافورة مهتمة ببناء سد على نهر جوهر في ماليزيا ومحطة معالجة مياه جديدة مرتبطة به. بعد ست سنوات من المفاوضات الصعبة، وقع رئيسا وزراء سنغافورة وماليزيا مذكرة تفاهم في عام 1988 تمهد الطريق لاتفاق في عام 1990 مع جوهر يسمح ببناء السد.
إمدادات المياه ونظام الصرف الصحي في سنغافورة تاريخ
في عام 1998، بدأت سنغافورة مفاوضات جديدة مع ماليزيا لتمديد اتفاقيات المياه الخاصة بها إلى ما بعد 2011 و2061 على التوالي. في المقابل، طلبت ماليزيا في البداية زيادة سعر المياه غير المعالجة إلى 60 سِنًا لكل 1000 جالون إمبراطوري (4500 لتر)، وهو ما يعادل 4 سنتات أمريكية لكل متر مكعب.  كان هذا السعر لا يزال أقل بكثير من تكلفة تحلية مياه البحر أو استخراج مياه جديدة. ومع ذلك، في عام 2002، طلبت ماليزيا سعرًا أعلى بكثير قدره 6.4 رينغيت ماليزي لكل 1000 جالون إمبراطوري (4500 لتر) (0.45 دولار أمريكي لكل متر مكعب)، بحجة أن هونج كونج دفعت ما يعادل 8 رينغيت ماليزي لكل 1000 جالون إمبراطوري (4500 لتر) للمياه من الصين.
إمدادات المياه ونظام الصرف الصحي في سنغافورة تاريخ
السعر الجديد الذي اقترحته ماليزيا كان قريباً من سعر المياه المحلاة. وقالت حكومة سنغافورة إن ماليزيا ليس لديها الحق في تغيير أسعار المياه. كما أوضحت أن السعر الذي دفعته هونج كونج يشمل الدفع مقابل البنية التحتية الكبيرة التي تقدمها الصين، في حين أن ماليزيا وفرت فقط إمكانية الوصول إلى المياه غير المعالجة والبنية التحتية اللازمة لنقل المياه داخل ماليزيا التي دفعتها سنغافورة بالكامل. رفضت سنغافورة أخيرًا قبول سعر أعلى وقررت التخلي عن هدفها المتمثل في تمديد الاتفاقيات إلى ما بعد عام 2061. وبدلاً من ذلك، قررت الدولة تحقيق الاكتفاء الذاتي في إمدادات المياه قبل عام 2061 وانتهت المفاوضات في عام 2003 دون نتيجة.
إمدادات المياه ونظام الصرف الصحي في سنغافورة المستقبل
تريد سنغافورة أن تكون مكتفية ذاتيًا من المياه قبل انتهاء اتفاقية 1962 طويلة الأمد لإمدادات المياه مع ماليزيا في عام 2061. وفقًا لتحليل معهد دراسات جنوب شرق آسيا في عام 2003، ستكون سنغافورة بالفعل مكتفية ذاتيًا من المياه بحلول عام 2011 و «التهديد المائي أقل مما يبدو». ومع ذلك، وفقًا للتوقعات الرسمية، من المتوقع أن يتضاعف الطلب على المياه في سنغافورة من 380 إلى 760 مليون جالون يوميًا بين عامي 2010 و2060. ومن المتوقع أن تأتي الزيادة بشكل أساسي من استخدام المياه غير المنزلية، والذي يمثل 55 بالمئة من الطلب على المياه في 2010 ومن المتوقع أن يصل الطلب إلى نحو 70 بالمئة في عام 2060. وبحلول ذلك الوقت من المتوقع أن يُلبى الطلب على المياه عن طريق المياه المستصلحة بنسبة 50 بالمئة وبنسبة تحلية تبلغ 30 بالمئة، مقارنة بـ 20 بالمئة فقط التي توفرها مستجمعات المياه الداخلية.
شركة المعادن والهندسة
{{بطاقة شركة
| اسم الشركة بالعربية = شركة المعادن والهندسة
| الصناعة =
| المؤسس = 
| المنتجات = {{hlist|ذخيرة|سلاح ناري|مدفعية|آلات زراعية|[[سيارة]|مركبة جوية}}
| الخدمات = 
| العائدات = 1.2 billion dollar
| الدخل_التشغيلي = 
}} ميتك (اختصار لـ شركة المعادن والهندسة ) هي شركة إثيوبية يديرها الجيش الأثيوبي ،  تأسست في عام 2010. وهو أكبر مجمع عسكري صناعي في إثيوبيا ومسؤول عن إنتاج المعدات العسكرية والمنتجات المدنية. تعمل الشركة مع شركات أجنبية مثل ألستوم من فرنسا وشركة اسباير من أمريكا.
شركة المعادن والهندسة
كانت ميتك مسؤولة ذات مرة عن إنشاء مشروع سد بقيمة 4 مليارات دولار على نهر النيل ، ومن المتوقع أن يكون أكبر مشروع لتوليد الطاقة الكهرومائية في إفريقيا، ولكن تم إقصاؤه من العقد في أغسطس 2018. يلعب كينفي داغنيو، العميد في الجيش الإثيوبي والرئيس التنفيذي السابق لـها دورًا مهمًا في المنظمة. تم تكليف الشركة بتطوير سد النهضة الإثيوبي الكبير ومصنع السكر،  بالإضافة إلى مصنع جينكا لأكياس السكر. في 12 نوفمبر 2018 ، ألغيت جميع المشاريع المخصصة بسبب الفشل في الاكتمال، واعتقلت الحكومة كينف داغنو، الرئيس التنفيذي للشركة، بعد محاكمة للهروب عبر السودان ، حيث تم القبض عليه من قبل قوات الدفاع. وصل كينف داغنيو بطائرة هليكوبتر إلى أديس أبابا .
لويزا هوبارد
لويزا ماريا هوبارد (بالإنجليزية: Louisa Hubbard)‏ (8 مارس 1836 – 5 نوفمبر 1906) كانت كاتبة ومصلحة اجتماعية نسوية إنجليزية. اشتهرت بنشاطها لزيادة فرص النساء في التعليم والعمل.
وُلدت لِأسرة تجارية ثرية في روسيا، وانتقلت إلى إنجلترا في صغرها، وبقيت هناك أغلب حياتها. كرست وقتها للنشاط الاجتماعي، واستعملت ثروتها في دعم قضايا نسائية عديدة. بدأت نشاطها في حركة الشماسة الأنجليكية في ستينيات القرن التاسع عشر، نظمت فيها الأعضاء، وزادت الوعي بأهداف الحركة.
بعدئذ بدأت لويزا تنشط لضمان مكان للنساء في تدريس المرحلة الابتدائية. استغلت ازدياد الوعي بالحاجة إلى مدرسين للمرحلة الابتدائية، ثم أنشأت كلية لتدريب النساء على تدريس هذه المرحلة. أقلقها أن نساء كثيرات لم يَسعهن العثور على وظيفة تدريسية، لسوء الممارسات التعليمية. بعدئذ بدأت تنادي للنساء بوظائف في مجالات أخرى. قضت كثيرًا من عمرها تدعو إلى توفير فرص عمل للنساء اللاتي يحتجن إلى إعالة أنفسهن. تركزت جهودها في السيدات الفقيرات والنساء العازبات، ومواجهة ازدراء المجتمع لتوظيفهن.
لويزا هوبارد
أيضًا نشرت صحفًا وكتيّبات عديدة، مطالبةً بتعليم النساء وتوفير وظائف لهن. من عام 1875 إلى عام 1889 نشرت كُتيب لعمل المرأة الذي سُمي لاحقًا حَوْلية المرأة الإنجليزية. ومن 1875 إلى 1893 نشرت جريدة المرأة، التي سُميت لاحقًا العمل والراحة. في البداية ساهمت في معظم المقالات المنشورة، قبل أن تصبح محرِّرة. اشتهرت تلك الأعمال والمنشورات، لكنها لم تكن مربحة، فاضطرت لويزا إلى تمويلها من حر مالها. أسست أيضًا «جمعية الهجرة النسائية» لمساعدة العازبات على العمل في الخارج، بعدما علمت بفرص العمل المتاحة في المستعمرات البريطانية. ساعدت فوق ذلك على تنظيم جمعيات أخرى تدعم الهجرة.
لويزا هوبارد بداية حياتها
وُلدت لويزا في سانت بطرسبرغ. أبوها وليام إيغرتون هوبارد، وأمها لويزا إلين هوبارد (اسمها قبل الزواج: بالدوك). كان أبوها تاجرًا وطدت أسرته مصالحها التجارية في أرخانغلسك سانت بطرسبرغ في منتصف القرن الثامن عشر. كانت أمها بنت قبطان. كانت لويزا كبرى سبعة أولاد. في عام 1843 غادرت الأسرة روسيا إلى إنجلترا، واستقرت في عزبة مساحتها 2,000 فدان (8.1 كم2) في ليوناردسلي، حيث تعلمت لويزا خصوصيًّا. لم يكن عليها قط أن تعمل لتعول نفسها وأسرتها ثرية هكذا.
لويزا هوبارد حركة الشماسة
في عام 1864 صارت لويزا شماسة أنجليكية، ونشطت في حركة الشماسة بعدما قدمتها صديقة. كانت الحركة موجودة بالكنيسة الأنجليكية من عام 1850، وكانت تركز في تزويد النساء بحياة مجتمعية وتدريبهن على العمل مع الفقراء ممرضات أو مدرّسات. أخذت تشتغل في الجمعية وتنظم عدة اجتماعات. في عام 1871 نشرت كتيب الشماسات الأنجليكيات أو أمَا للنساء مكان في النظام الأبرشي؟. تضمن هذا الكتاب وصفًا لاجتماعات كانت بينها وبين قادة كنيسيين، منهم هارولد براون. التقت أيضًا متبرعين محتمَلين لتُعرّفهم الحركة. نشرت أيضًا مقالة في مجلة جون بول تفصّل فيها أهداف الحركة. لكنها في ما بعد أحبطها بطء نمو الحركة، فتوقفت عن نشاطها مع الحركة في عام 1874.
لويزا هوبارد التعليم
بدأ اهتمام لويزا بفكرة تدريب مدرّسات بعدما طلب منها محرر جون بول –الذي أعجبته كتاباتها عن حركة الشماسة– أن تكتب مقالة عن الموضوع. فاستجابت وكتبت عدة خطابات تنادي بإنشاء مدارس لتدريب النساء على التدريس. ثم أعيد نشرها في كتيب. خَلق قانون التعليم الابتدائي الصادر في عام 1870 طلبًا كبيرًا للمدرسين والمدرسات. فسعت لويزا لتدريب النساء على تأدية ذلك الدور، بتأسيس كلية أوتر في تشيستر في عام 1873، لتدريب النساء على تدريس طلاب الابتدائية. أول من اقترح فكرة افتتاح هذه المدرسة كان السير جيمس كاي شاتلوورث. روجت لويزا الفكرة في محافل، محاولة استمالة تأييد الناس. كانت كلية أوتر قد تأسست في عام 1849 لتدريب الرجال على التدريس، لكنها توقفت قبل نشاط لويزا بعدة سنوات. شعرت لويزا بأن فتيات عديدات لم يعتدن الانضباط الأكاديمي اللازم للدخول في مهنة التدريس. واصلت الكتابة عن أهمية تعليم النساء، ونشرت عملين في عام 1878 و1880 لإقناع الآباء بتعليم بناتهم. سعت أيضًا إلى تأسيس مدرسة للفتيات اللاتي بين 15 و18، لكن لم تنجح لقلة التمويل.
لويزا هوبارد التعليم
في تلك الآونة كان التدريس يُعد غير مناسب لنساء كثير. وأما نساء الطبقة المتوسطة والعليا فكان العُرف الاجتماعي يَقصرهن على التدريس الخصوصي. فحصل من ذلك نقص كبير في عدد من يدرسون طلاب الابتدائية. في البداية قلقت من الصعوبات التي قد تواجهها نساء الطبقة المتوسطة في العمل بالمدارس مع أفراد الطبقات الاجتماعية الدنيا، لكنها في الآخر قررت أن تلك التضحيات يبرّرها نُبل التعليم وسموّ هدفه. أكدت كلية أوتر لآباء الطبقة المتوسطة أن بناتهم سيتعلمن بين نساء لهن خلفيات متشابهة.
لويزا هوبارد التوظيف
بعد تأسيس كلية أوتر، بدأت لويزا توسع دائرة تركيزها، فانتقلت من مساعدة النساء على التدريس إلى مساعدتهن على التوظُّف عمومًا. رأت أن نساء كثيرات لن يستطعن العثور على وظيفة، لمحدودية مهاراتهن، ومحدودية وظائف التدريس نفسها. تصدت لويزا لوصم الموظَّفات، وكان بعض تصدّيها قائمًا على مبررات دينية. ذهبت إلى أن الله خلق النساء للتضحية بالنفس وتكريسها لصالح الآخرين، ووصفت التوظُّف بأنه سبيل للعازبات إلى لعب ذلك الدور.
الطاقة الكهربائية الإثيوبية
الطاقة الكهربائية الإثيوبية (بالأمهرية: ኢትዮጵያ ኤሌክትሪክ ኃይል)‏ منتج للكهرباء مملوك للدولة في إثيوبيا . وتشارك في تطوير واستثمار وبناء وتشغيل وإدارة محطات توليد الطاقة وتوليد الطاقة ونقلها. الشركة هي اللاعب الرئيسي في قطاع الطاقة الإثيوبي .
تمتلك شركة الكهرباء الإثيوبية وتدير شبكة الكهرباء الوطنية الإثيوبية مع جميع خطوط نقل الطاقة عالية الجهد فوق 66 كيلو فولت بما في ذلك جميع المحطات الفرعية الكهربائية المرفقة وجميع محطات الطاقة تقريبًا داخل شبكة الكهرباء الوطنية (باستثناء بعض محطات توليد الطاقة المشتركة المملوكة لشركة السكر الإثيوبية المملوكة للدولة). تكاد الطاقة الكهربائية الإثيوبية هي احتكار الدولة في توليد الطاقة الكهربائية لشبكة الطاقة الوطنية، على الرغم من أن إثيوبيا تسمح أيضًا لمنتجي الطاقة المستقلين ببناء وتشغيل محطات توليد الطاقة لتوصيل الطاقة إلى الشبكة الوطنية منذ عام 2017.
الطاقة الكهربائية الإثيوبية
توزيع الطاقة الكهربائية وتشغيل خطوط نقل الطاقة الكهربائية ≤66 كيلو فولت داخل شبكة الطاقة الوطنية ليست جزءًا من أنشطة الطاقة الكهربائية الإثيوبية، والتي تتم من قبل الشركة الشقيقة المملوكة للدولة أيضًا إثيوبيا الكهربائية المساعدة .
توجد أيضًا في إثيوبيا أنظمة صغيرة ومعزولة لتوليد الطاقة ومحطات توليد الطاقة غير المرتبطة بشبكة الكهرباء الوطنية، مع قدرات توليد تصل إلى 5 ميجاوات . إن منتجي الطاقة المحليين هؤلاء لا ينتمون إلى شركة الكهرباء الإثيوبية ويمكن أن تكون مملوكة ملكية خاصة أو مملوكة من قبل السلطات الإقليمية. إن نقل الطاقة وتوزيع الطاقة من محطات الطاقة المستقلة هذه ليس جزءًا من العمليات التجارية لشركة الكهرباء الإثيوبية أيضًا.
الطاقة الكهربائية الإثيوبية التاريخ
تأسست الشركة في عام 1956 باسم هيئة الكهرباء والطاقة الإثيوبية (EELPA)، التي جمعت جميع الأنشطة الإثيوبية حول الكهرباء في منظمة واحدة. في عام 1996، تم تقسيمها إلى هيئة الكهرباء الأثيوبية (EEA)، وتولت جميع الأنشطة التنظيمية لقطاع الكهرباء في البلاد وشركة إثيوبية للطاقة الكهربائية (EEPCo)، التي جمعت جميع الأنشطة من توليد الطاقة إلى توصيل المنازل. في عام 2013، تم تقسيم شركة إثيوبية للطاقة الكهربائية مرة أخرى إلى شركتين، شركة مرفق الكهرباء الإثيوبية وشركة الطاقة الكهربائية الإثيوبية. تشكلت الطاقة الكهربائية الإثيوبية بموجب لائحة مجلس الوزراء رقم 302/2013.
أول رئيس تنفيذي (2013) لشركة الكهرباء الإثيوبية كان عزب أسناكي، تم استبداله في أغسطس 2018 بأبراهام بيلاي . في عام 2016 ، كان لدى شركة الكهرباء الإثيوبية أكثر من 3500 موظف.
مطارات باريس
مطارات باريس، التي تقوم بأعمال تجارية أو أيه دي بي، هي العلامة التجارية المملوكة لـ جروب أيه دي بي التي تنطبق على جميع المطارات الباريسية الدولية:
يقع مقرها الرئيسي على أساس مطار شارل ديغول وفي بلدية ترمبلي أون فرانس، سين سان دوني، في منطقة العاصمة باريس.
مؤشر الأمن الصحي العالمي
يقدم مؤشر العالمي للأمن الصحي نتائج تقييم قدرات الأمن الصحي العالمي في 195 دولة أعدها مركز جونز هوبكنز للأمن الصحي، ومبادرة التهديد النووي (NTI) ووحدة الاستخبارات الاقتصادية (EIU). ُنشر لأول مرة في عام 2019. وتبين أنه «لا يوجد بلد مستعد تماما للأوبئة أو الجائحات، ولكل بلد فجوات مهمة ينبغي معالجتها». في عام 2019، كانت البلدان في فئة «الأكثر استعدادًا» - بالترتيب الأبجدي - أستراليا وكندا وفنلندا وفرنسا وهولندا وكوريا الجنوبية والسويد وتايلاند والمملكة المتحدة والولايات المتحدة. احتلت الولايات المتحدة المرتبة الأولى بقيمة مؤشر 83.5 من أصل 100. وكان أكبر عدد من البلدان في فئة «الأقل استعدادا» في غرب ووسط أفريقيا.
مؤشر الأمن الصحي العالمي طريقة
يستند التقرير إلى استبيان مكون من 140 سؤالاً، موزعة على 6 فئات و 34 مؤشرًا و 85 مؤشرًا فرعيًا. الفئات الست هي:
يعتمد الفهرس كليا على معلومات مفتوحة المصدر. عمل الباحثون مع لجنة استشارية دولية من 21 خبيرا من 13 دولة.
مؤشر الأمن الصحي العالمي التمويل
يمول تطوير المؤشر، من بين أمور أخرى، من خلال مشروع العمل الخيري المفتوح، ومؤسسة بيل وميليندا غيتس ومؤسسة روبرتسون.
مؤشر الأمن الصحي العالمي وباء فيروس كورونا
برز مؤشر النظام خلال تفشي جائحة فيروس كورونا 2019–20. في 27 فبراير 2020، رفع الرئيس دونالد ترامب خريطة تستند إلى مؤشر GHS تظهر أن الولايات المتحدة كانت «أفضل دولة محضرة في العالم للجائحة». ومع ذلك، أشار أحد الاستشاريين العاملين في المشروع، بريا بابات، إلى أنه «على الرغم من أن الولايات المتحدة تحتل المرتبة الأولى في المؤشر، إلا أن هناك مجالات حيث هناك مجال للتحسين»، ولا سيما الوصول إلى الرعاية الصحية.
كما واجه مؤشر النظام انتقادات بشأن ما إذا كانت قد بالغت في قدرة أنظمة الرعاية الصحية في الدول الغنية تاريخياً، حيث أشارت مقالة في مجلة ذا لانسيت إلى أن الدول في المرتبة الأكثر استعداداً، مثل المملكة المتحدة كانت أسوأ حالًا من تلك التي حصلت على تصنيف أقل وسط الوباء مثل الصين أو كوريا الجنوبية.