hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
آردوينو نانو الاتصالات
يحتوي آردوينو نانو على عدد من التسهيلات للتواصل مع جهاز كمبيوتر أو آردوينو آخر أو وحدات تحكم دقيقة أخرى. يوفر ATmega328 اتصال تسلسلي UART TTL (5V)، والذي يتوفر على المنافذ الرقمية 0 (RX) و 1 (TX). يقوم FTDI FT232RL الموجود على اللوحة بتوجيه هذا الاتصال التسلسلي عبر USB وبرامج تشغيل FTDI (المضمنة في برنامج آردوينو) توفر منفذ com افتراضيًا للبرنامج على الكمبيوتر. يشتمل برنامج آردوينو على شاشة تسلسلية تسمح بإرسال بيانات نصية بسيطة من وإلى لوحة آردوينو. ستومض مؤشرات LED RX و TX على اللوحة عند نقل البيانات عبر شريحة FTDI واتصال USB بالكمبيوتر (ولكن ليس للاتصال التسلسلي على النافذ 0 و 1). تسمح مكتبة SoftwareSerial بالاتصال التسلسلي على أي من منافذ Nano الرقمية. يدعم ATmega328 أيضًا اتصالات I2C (TWI) و SPI. يشتمل برنامج آردوينو على مكتبة Wire لتبسيط استخدام ناقل I2C.
آردوينو نانو الاتصالات
بدلاً من طلب الضغط الفعلي على زر إعادة الضبط قبل التحميل، تم تصميم آردوينو نانو بطريقة تسمح بإعادة ضبطه بواسطة برنامج يعمل على جهاز كمبيوتر متصل. يتم توصيل أحد خطوط التحكم في تدفق الأجهزة (DTR) الخاص بـ FT232RL بخط إعادة تعيين ATmega328 عبر مكثف 100 نانوفاراد. عندما يتم التأكيد على هذا الخط (منخفضًا)، يسقط خط إعادة الضبط لفترة كافية لإعادة ضبط الشريحة.
هذا الإعداد له آثار أخرى. عند توصيل آردوينو أونو بجهاز كمبيوتر يعمل بنظام التشغيل Mac OS X أو Linux، يتم إعادة تعيينه في كل مرة يتم فيها الاتصال به من برنامج (عبر USB). لمدة نصف ثانية أو نحو ذلك، يتم تشغيل أداة تحميل التشغيل على آردوينو أونو. بينما تمت برمجته لتجاهل البيانات المشوهة (أي شيء بخلاف تحميل رمز جديد)، فإنه سيعترض البايتات القليلة الأولى من البيانات المرسلة إلى اللوحة بعد فتح الاتصال.
أدوبي أيرو
أدوبي أيرو هي أداة للتأليف والنشر بالواقع المعزز بواسطة أدوبي على Creative Cloud. يتوفر Aero لنظام آي أو إس، على الرغم من وجود إصدارات لنظامي التشغيل ماك أو إس وويندوز وهي حاليًا في مرحلة تجريبية عامة. تم الإعلان في الأصل عن أدوبي أيرو كإصدار تجريبي خاص لمستخدمي iOS في Adobe MAX 2018، حيث شهد إطلاقه الرسمي في Adobe MAX 2019.
يعد أيرو جزءًا من سلسلة أدوبي ثلاثية الأبعاد و AR، والتي تتضمن أيضًا Dimension و Mixamo و Substance من أدوبي.
سيوري كوندو
سيوري كوندو (هانغل: 近藤 朱里) (والمعروفة باسم سيوري (بالإنجليزية: Syuri)‏ هي مصارعة يابانية محترفة، وملاكمة تبادل لاطلاق النار، وكيك بوكسينغ وفنانة فنون القتال المختلطة، ولدت في 8 فبراير 1989 في إبينا، اليابان. تنافس سيوري بشكل رسمي في بطولة القتال النهائي. وتعمل حاليًا في وورلد وندر رينغ ستاردوم، حيث أصبحت بطلة بطولة العالم SWA الحالية في حكمها الأول.
مجيماندرا
مجيماندرا هي قرية تقع في جزيرة أنجوان في جزر القمر. بلغ عدد سكانها 1,937 نسمة حسب إحصاء عام 1991.
يانغبا
لي إيون جين (هانغل: 양파)، (المعروفة بإسمها الفني يانغبا (بالإنجليزية: Yangpa)‏ هي مغنية كورية جنوبية. ولدت في 17 مارس 1979. ظهرت لأول مرة في عام 1996 مع أغنية «حب المبتدئ».
أدوبي سبارك
أدوبي سبارك عبارة عن مجموعة متكاملة من تطبيقات إنشاء الوسائط للجوال والويب التي طورتها Adobe Systems . وهي تتألف من ثلاثة تطبيقات تصميم منفصلة: Spark Page و Spark Post و Spark Video .
أدوبي سبارك وصف
هذه الخدمة هي جزء من Creative Cloud. المحتوى يحفظ تلقائيا على السحابة. يتزامن تطبيق الويب Adobe Spark المجاني مع تطبيقات الهاتف المحمول Spark Page و Spark Post و Spark Video iOS، مما يسمح للمستخدمين بإنشاء قصتهم المرئية وتحريرها ومشاركتها من أي جهاز. تتيح تطبيقات التصميم الثلاثة للمستخدمين إنشاء وتصميم محتوى مرئي يمكن استخدامه للأعمال والتعليم ووسائل التواصل الاجتماعي، إلخ. يمكن للمستخدمين استيراد/البحث عن الصور باستخدام أي من التطبيقات الثلاثة، مع توفر فقط الصور التي تم تمييزها برخصة المشاع الإبداعي مع أداة البحث.
أدوبي سبارك تاريخ
في مايو 2014 ، أطلقت أدوبي تطبيق أدوبي فويس (Adobe Voice)، وهو تطبيق فيديو متحرك جديد لأجهزة iPad يستخدم لإنشاء «قصص» فيديو. أصبح Adobe Voice فيما بعد ما يعرف الآن باسم Adobe Spark Video.
في أبريل 2015، أطلقت أدوبي تطبيق أدوبي سليت (Adobe Slate)، وهو عبارة عن تطبيق لسرد القصص يتمحور حول النص والصور لجهاز iPad. أصبح Adobe Slate فيما بعد ما يعرف الآن باسم Adobe Spark Page. جاءت الفكرة في عام 2014، تحت الاسم الرمزي Project Luca.
في أكتوبر 2015، أطلقت أدوبي تطبيق Adobe Slate على الويب. الآن، ستتم مزامنة مشاريع Adobe Slate تلقائيًا بين إصدارات الويب وإصدارات iPad باستخدام Adobe Creative Cloud .
في ديسمبر 2015، أطلقت أدوبي تطبيق Adobe Post كتطبيق رسومات اجتماعية جديد لأجهزة iPhone وiPad. أصبح Adobe Post فيما بعد ما يعرف الآن باسم Adobe Spark Post.
أدوبي سبارك تاريخ
في يناير 2016، أطلقت أدوبي تطبيق Adobe Voice 2.0 مع دعم iPhone الكامل لأول مرة. يتيح التطبيق للمستخدمين مزامنة المشاريع باستخدام حساب Adobe الخاص بك، مما يتيح لك إنشاء مشاريع على أحد الأجهزة وإنهائها على جهاز آخر.
في مايو 2016، أطلقت أدوبي اداة Adobe Spark، وهي أداة ويب تدمج Adobe Post و Adobe Slate و Adobe Voice معًا في نظام أساسي موحد للتصميم. مع التغيير، تمت إعادة تسمية كل تطبيق من تطبيقات iOS الثلاثة السابقة ؛ أصبح Adobe Post أصبح Adobe Spark Post ، وأصبح Adobe Slate صفحة Adobe Spark، وأصبح Adobe Voice Adobe Spark Video.
بعثة الأمم المتحدة لتحقيق الاستقرار في هايتي
بعثة الأمم المتحدة لتحقيق الاستقرار في هايتي (UNSTAMIH) كانت إحدى بعثات حفظ السلام التابعة للأمم المتحدة في هايتي من عام 2004 إلى 2017. قاد العنصر العسكري للبعثة الجيش البرازيلي وكان قائد القوة برازيليًا. تألفت القوة من 2366 عسكريًا و 2533 شرطيًا يدعمهم موظفون مدنيون دوليون وموظفون مدنيون محليون ومتطوعو الأمم المتحدة.
في أعقاب زلزال هايتي عام 2010، أفادت الأمم المتحدة بأن مقر البعثة في بورت أو برانس قد انهار وأن رئيس البعثة التونسي هادي عنابي ونائبه البرازيلي لويس كارلوس دا كوستا ومفوض شرطة الخيالة الكندية الملكية بالنيابة دوغ كواتس. قد تم تأكيد وفاتهم جميعا.
بعثة الأمم المتحدة لتحقيق الاستقرار في هايتي
في 14 يناير 2010، أرسل مقر الأمم المتحدة الرئيس السابق لبعثة الأمم المتحدة لتحقيق الاستقرار في هايتي ومساعد الأمين العام الحالي لعمليات حفظ السلام إدموند موليت كرئيس وممثل خاص بالنيابة للأمين العام من قبل بعثة الأمم المتحدة المؤقتة في هايتي. أوضح موليت في 22 يناير من نفس السنة أن مهام البعثة ستركز على مساعدة الشرطة الوطنية الهايتية لضمان الأمن في البلاد بعد الزلزال، بينما ستوزع القوات العسكرية الأمريكية والكندية المساعدات الإنسانية وتضمن الأمن لتوزيع المساعدات.
تم تمديد ولاية البعثة بموجب قرار مجلس الأمن 1944 إلى ما بعد الموعد النهائي 15 أكتوبر 2010 وسط مخاوف مشتبه بها من عدم الاستقرار. تم تمديد تفويض البعثة حتى 15 أكتوبر 2012 وتم تجديدها بشكل دوري.
في 13 أبريل 2017، أعلن مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة أن المهمة ستنتهي في أكتوبر 2017. ينبغي استبدالها ببعثة متابعة هي بعثة الأمم المتحدة لدعم العدالة في هايتي التي من المتوقع أن يبلغ عددهم أقل بقليل من 1300 شخص.
بعثة الأمم المتحدة للمساعدة في أفغانستان
بعثة الأمم المتحدة للمساعدة في أفغانستان (UNAMA) هي بعثة سياسية تابعة للأمم المتحدة أنشئت بناءً على طلب حكومة أفغانستان لمساعدتها في إرساء أسس السلام والتنمية المستدامين. تأسست البعثة لتقديم المساعدة إلى أفغانستان في 28 مارس 2002 بموجب قرار مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة رقم 1401. تجلت مهمة البعثة الأصلية في دعم اتفاقية بون لعام ديسمبر 2001.
تمت مراجعة هذا التفويض سنويًا، وقد تم تغييره بمرور الوقت ليعكس احتياجات البلد وتم تمديده لعام آخر في 15 سبتمبر 2020، بموجب القرار 2543. الذي يدعوا البعثة إلى تقديم المساعدة إلى أفغانستان والممثل الخاص للأمين العام فيها، في إطار ولايتهما وبطريقة تتماشى مع سيادة أفغانستان وقيادتها وملكيتها، إلى مواصلة قيادة وتنسيق الجهود المدنية الدولية بالتعاون الكامل مع حكومة أفغانستان.
تعمل الأمم المتحدة في المنطقة منذ عام 1946 عندما انضمت أفغانستان إلى الجمعية العامة.
أندريا ميزا
ألما أندريا ميزا كارمونا (بالإسبانية: Alma Andrea Meza Carmona) هي ملكة جمال وعارضة أزياء مكسيكية، وُلدت في 13 أغسطس 1994 في مدينة تشيهواهوا في المكسيك. درست هندسة البرمجيات في جامعة تشيهواهوا الذاتية. تُوجت بلقب ملكة جمال المكسيك عام 2017، وحصلت على لقب الوصيفة الأولى في مسابقة ملكة جمال العالم. في 2020، فازت بلقب ملكة جمال كون المكسيك، وفي 16 مايو 2021، حصدت لقب ملكة جمال الكون، لتصبح ثالث مكسيكية تحقق هذا الإنجاز.
تغذية راجعة ب 360 درجة
التغذية الراجعة ب 360 درجة (تعرف أيضا بردود الفعل متعددة الأسعار أو ردود الفعل متعددة المصادر أو تقييم المصادر المتعددة) هي عملية  تُجْمَع من خلالها ردود الفعل من مرؤوسي الموظف وزملائه والمشرف (المشرفين)، بالإضافة إلى التقييم الذاتي من قبل الموظف نفسه. ويمكن أن تشمل هذه التعليقات أيضا، عند الاقتضاء، ردود فعل من مصادر خارجية تتفاعل مع الموظف، مثل العملاء والموردين أو أصحاب المصلحة المهتمين الآخرين. 360 درجة التغذية المرتدة سميت بذلك لأنه التماس ردود الفعل بشأن سلوك الموظف من مجموعة متنوعة من وجهات النظر (تابعة، الجانبية، والإشراف). ولذلك يمكن أن يتناقض مع «التغذية الراجعة الهابطة» (التغذية الراجعة التقليدية بشأن سلوك العمل والأداء الذي يقدمه الموظفون الإشرافين أو الإداريون فقط إلى المرؤوسين؛ أو انظر تقييم الأداء التقليدي)، أو «التغذية الراجعة التصاعدية» التي يقدمها المرؤوسون فقط إلى موظفي الإشراف أو الإدارة.
تغذية راجعة ب 360 درجة
وقد استخدمت المنظمات بشكل شائع ردود الفعل 360 درجة لأغراض التنمية، وتوفيرها للموظفين لمساعدتهم في تطوير مهارات العمل والسلوكيات. غير أن المنظمات تستخدم بشكل متزايد ردود الفعل ب 360 درجة في تقييمات الأداء وقرارات التوظيف (مثل الأجور والترقيات). عندما يتم استخدام ردود الفعل 360 درجة لأغراض تقييم الأداء، يطلق عليه أحيانا «استعراض 360 درجة».
هناك قدر كبير من النقاش حول ما إذا كان ينبغي استخدام التغذية الراجعة 360 درجة حصرا لأغراض التنمية أو لأغراض التقييم أيضا. ويرجع ذلك في المقام الأول إلى ذاتية مقدمي التغذية المرتدة ودوافعهم، والاختلافات بين الأسعار، وما إذا كان مقدمو التغذية المرتدة لديهم القدرة على تقييم تحقيق أهداف العمل والأهداف التنظيمية تقييما عادلا. وفي حين أن هذه المسائل توجد عندما تستخدم التغذية الراجعة ب 360 درجة للتنمية، فإنها تكون أكثر بروزا عندما يستخدمها أرباب العمل لأغراض تقييم الأداء، لأنها يمكن أن تؤثر بشكل غير عادل على قرارات التوظيف، بل وتؤدي إلى المسؤولية القانونية.
تغذية راجعة ب 360 درجة التاريخ
تعود أصولها إلى الرايخسويهر الألماني حوالي عام 1930، عندما طور عالم النفس العسكري يوهان بابتست ريفيرت منهجية لاختيار المرشحين الضباط. واحدة من أقدم الاستخدامات المسجلة للدراسات الاستقصائية لجمع المعلومات عن الموظفين وقعت في 1950s في شركة إسو للبحوث والهندسة. من هناك، اكتسبت فكرة التغذية الراجعة 360 درجة زخما، وبحلول التسعينات معظم الموارد البشرية والمهنيين التنمية التنظيمية فهم هذا المفهوم. والمشكلة هي أن جمع التعليقات وتجميعها يتطلب جهدا ورقيا يشمل إما إجراء حسابات يدوية معقدة أو تأخيرات طويلة. الأول أدى إلى اليأس من جانب الممارسين؛ والثاني إلى تآكل تدريجي في الالتزام من قبل المتلقين.
ومع ذلك، بسبب ارتفاع شبكة الإنترنت والقدرة على إجراء تقييمات عبر الإنترنت مع الدراسات الاستقصائية، واستخدام ردود الفعل متعددة الأسعار زيادة مطردة في شعبية. كما أن الاستعانة بمصادر خارجية لوظائف الموارد البشرية قد خلق سوقا قوية لمنتجات التغذية الراجعة ب 360 درجة من الاستشاريين. وقد أدى ذلك إلى انتشار أدوات التغذية الراجعة 360 درجة في السوق.
تغذية راجعة ب 360 درجة التاريخ
واليوم، تشير الدراسات إلى أن أكثر من ثلث الشركات الأميركية تستخدم نوعا من ردود الفعل متعددة المصادر. ويدعي آخرون أن هذا التقدير هو أقرب إلى 90٪ من جميع شركات فورتشن 500. في السنوات الأخيرة، أصبح هذا مشجعا حيث أصبحت الخدمات القائمة على الإنترنت قياسية في تطوير الشركات، مع وجود قائمة متزايدة من الميزات المفيدة (على سبيل المثال، خيارات اللغات المتعددة، والتقارير المقارنة، والتقارير الإجمالية). ومع ذلك، تكثر القضايا المتعلقة بصحة وموثوقية هذه الأنظمة، لا سيما عند استخدامها في تقييمات الأداء.
تغذية راجعة ب 360 درجة القضايا
لا يتم تخصيص العديد من أدوات التغذية الراجعة 360 درجة لاحتياجات المنظمات التي يتم استخدامها فيها. ردود الفعل 360 درجة ليست مفيدة على قدم المساواة في جميع أنواع المنظمات ومع جميع أنواع الوظائف. بالإضافة إلى ذلك، فإن استخدام أدوات التغذية الراجعة ب 360 درجة لأغراض التقييم قد تعرض لانتقادات متزايدة لأن معايير الأداء قد لا تكون صالحة وقائمة على الوظائف، وقد لا يكون الموظفون مدربين بشكل كاف لتقييم أداء زميل العمل، ويمكن لمقدمي التغذية الراجعة التلاعب بهذه الأنظمة. تم الإبلاغ عن تلاعب الموظف بتقييمات الملاحظات في بعض الشركات التي استخدمت ردود فعل 360 درجة لتقييم الأداء بما في ذلك جنرال إلكتريك (Welch 2001) وIBM (Linman 2011) وأمازون (Kantor و Streitfeld 2015).
وقد انتقد بعض أفراد الجيش الأمريكي استخدامه لبرامج التغذية الراجعة ب 360 درجة في قرارات التوظيف بسبب مشاكل في الصحة والموثوقية.وقد شككت فروع أخرى من الحكومة الأمريكية في مراجعات ردود الفعل 360 درجة أيضا. ومع ذلك، تواصل هذه المنظمات استخدام ردود الفعل متعددة الأسعار في عمليات تطويرها.
تغذية راجعة ب 360 درجة الدقة
ومن المفترض أن يكون اعتماد نهج الاستعراض ب 360 درجة أفضل من الأشكال التقليدية الأخرى للتقييم والتغذية الراجعة لتقييم أداء الموظفين. عند تنفيذها بنجاح، تبدأ هذه الطريقة في إحداث تغيير إيجابي واسع النطاق وتوفر تقييما أكثر كفاءة ودقة ودقة لمراجعات الأداء. ويجب أن يشعر المشاركون بأن أدوات المسح موثوقة وصحيحة وإلا يمكن النظر إلى هذا النهج المتعدد المصادر على أنه إشكالي. يجب على الإدارة التأكد من أن موظفيها على دراية بالسياق في الاستطلاع لتحقيق أقصى قدر من الدقة وتقليل التحيز في الاستجابات. يمكن أن تنشأ العديد من حالات عدم الاتساق والأخطاء في الملاحظات اعتمادا على ما إذا كان أو لم يكن:
•  الموظف يكشف عن نفسه للمعدل بصدق وتماما
•  تم الاحتفاظ بالتصنيف بشكل سري (إن لم يكن قد لا يقدم المعدل تقييما نزيها)
•  معدل لديه مستوى عال من الثقة في دقة تصنيفها
تغذية راجعة ب 360 درجة الدقة
يمكن أن يؤثر مقدار ومستوى التدريب في ردود الفعل 360 درجة لكل من المعدل ومعدل على مستوى دقة التغذية المرتدة. إذا لم يتم إعطاء إرشادات، قد يؤثر التحيز الفردي على تقييمات المعدل وتفسير المعدل للتعليقات. ومع ذلك، حتى مع وجود تدابير التدريب، قد يحدث التحيز اللاواعي بسبب عوامل مثل التأثيرات الثقافية أو جودة العلاقة بين المعدل ومعدل.  بالإضافة إلى ذلك، إذا كانت هناك عواقب محتملة من ردود فعل معدل، قد يتحول الدافع معدل من تقديم ردود فعل دقيقة لتقديم ردود الفعل على أساس أسباب دوافع ذاتية مثل تعزيز أو إيذاء فرد معين.  ولذلك، من الضروري أن يتم وضع خط أساس للثقة بين الأسعار والأسعار لتحسين مساءلة الأسعار ودقة التغذية الراجعة.
تغذية راجعة ب 360 درجة الدقة
وعلاوة على ذلك، من المهم التعرف على من سيتلقى البيانات التي تم جمعها ومن سيحافظ على سرية تلك البيانات. سيحتاج المدير أو موظف الموارد البشرية الذي يدير عملية جمع البيانات إلى ضمان سريتها. وعندما يظل المشاركون مجهولي الهوية، فمن الأرجح أن يقدموا ردود فعل أكثر دقة لأن خوفهم من التعرض للتوبيخ يتم القضاء عليه، مما يعزز دقة الاستعراض. وعلاوة على ذلك، ينبغي أن تكون البيانات متاحة فقط للموظف الذي تمت مراجعته والمدير الذي سيسهل التغذية المرتدة لأغراض التطوير. ومن الأهمية بمكان أيضا توحيد كيفية جمع المعلومات أثناء عملية الاستعراض. قد تكون ردود الفعل 360 درجة عرضة لانخفاض الدقة على أساس نمط المسح المستخدم. وقد أظهرت الأبحاث أن نتائج التغذية المرتدة قد تتغير استنادا إلى مقياس التصنيف المستخدم في الاستطلاع وكذلك طول المسح. وعلاوة على ذلك، قد تتغير ردود فعل القائمين على التقييم استنادا إلى الوقت الذي أكملوا فيه الدراسة الاستقصائية. وتبين دراسة عن أنماط دقة المعدل أن طول الفترة الزمنية التي عرف فيها المقيم الفرد الذي يجري تقييمه له أهم أثر على دقة استعراض 360 درجة. وتظهر الدراسة أن الموضوعات في المجموعة «المعروفة منذ سنة إلى ثلاث سنوات» هي الأكثر دقة، تليها تلك «المعروفة منذ أقل من عام واحد»، تليها تلك «المعروفة منذ ثلاث إلى خمس سنوات» والأقل دقة هي تلك «المعروفة منذ أكثر من خمس سنوات». وتخلص الدراسة إلى أن التقييمات الأكثر دقة تأتي من أولئك الذين عرفوا الشخص الذي تتم مراجعته لفترة كافية لتجاوز الانطباع الأول، ولكن ليس لفترة طويلة بحيث يبدأون في التعميم بشكل إيجابي.
تغذية راجعة ب 360 درجة الدقة
وقد أشير إلى أن التقييمات المتعددة الأسعار كثيرا ما تولد آراء متضاربة وأنه قد لا تكون هناك طريقة لتحديد ردود الفعل الدقيقة. كما أشارت الدراسات إلى أن التقييمات الذاتية أعلى بشكل عام من التقييمات التي تعطى من الآخرين. يجب أن تؤخذ في الاعتبار دوافع وتحيزات مقدمي التغذية المرتدة.
تغذية راجعة ب 360 درجة النتائج
تشير العديد من الدراسات إلى أن استخدام ردود الفعل بزاوية 360 درجة يساعد على تحسين أداء الموظفين لأنه يساعد المقيمين على رؤية وجهات نظر مختلفة لأدائهم. في دراسة مدتها 5 سنوات، لم يتم العثور على أي تحسن في درجات المعدل العام من السنة الأولى إلى الثانية، ولكن النتائج ارتفعت مع مرور كل عام من الثاني إلى الرابع. وجد رايلي وآخرون (1996) أن الأداء زاد بين الإدارتين الأولى والثانية، وحافظ على هذا التحسن بعد عامين. وتظهر دراسات إضافية أن ردود الفعل 360 درجة قد تكون تنبؤية بالأداء في المستقبل. [22]
ومع ذلك، يؤكد بعض المؤلفين أن هناك الكثير من المتغيرات المحيرة المتعلقة بالتقييمات ب 360 درجة بحيث لا يمكن تعميم فعاليتها بشكل موثوق. يركز براكن وآخرون (2001ب) وبراكن وتيمريك (2001) على ميزات العملية التي من المرجح أن يكون لها أيضا آثار كبيرة على خلق تغيير السلوك. وقد تتبع غريغوراس وروبي (1998) كيف يؤثر عدد المعدلين المستخدمين في كل فئة معينة (تقرير مباشر، نظير، مدير) على موثوقية التغذية المرتدة.
تغذية راجعة ب 360 درجة النتائج
وأظهرت أبحاثهم أن التقارير المباشرة هي الأقل موثوقية، وبالتالي، هناك حاجة إلى مزيد من المشاركة لتحقيق نتيجة موثوقة. وقد أظهرت عدة أجزاء من البحثأن حجم الاستجابات يمكن أن يكون له تأثير كبير على النتائج، وبعض جداول الاستجابة أفضل من غيرها. غولدسميث و Underhill (2001) تقرير التأثير القوي للفرد تقييمها متابعة مع raters لمناقشة نتائجها، والتي لا يمكن القيام به عندما ردود الفعل مجهول. وتشمل العوامل القوية الأخرى التي تؤثر على تغيير السلوك كيفية اختيار الأسعار، وموافقة المديرين، وجودة الأدوات، وتدريب وتوجيه الأسعار، وتدريب المشاركين، وتدريب المشرفين، والتدريب، والتكامل مع أنظمة الموارد البشرية، والمساءلة.
يدعي بعض الباحثين أن استخدام تقييم متعدد الأسعار لا يحسن أداء الشركة. وجدت دراسة أجريت عام 2001 أن التغذية المرتدة من 360 درجة ارتبطت بانخفاض بنسبة 10.6 في المائة في القيمة السوقية، وخلصت إلى أنه «لا توجد بيانات تبين أن [ردود الفعل 360 درجة] تحسن الإنتاجية بالفعل، أو تزيد من الاحتفاظ، أو تقلل من المظالم، أو تتفوق على أنظمة التصنيف القسري وتقييم الأداء القياسية».
تغذية راجعة ب 360 درجة النتائج
واقترحت مجموعة من الدراسات أربعة مفارقات تفسر سبب عدم استثارة التقييمات ب 360 درجة لبيانات دقيقة: (1) مفارقة الأدوار، التي يتضارب فيها المقيم بكونه نظيرا وقاضيا على حد سواء؛ (2) مفارقة الأدوار، التي يتضارب فيها المقيم مع كونه نظيرا وقاضيا على حد سواء؛ (2) التناقض بين الأقران والخبراء؛ (2) التناقض بين الأقران والخبراء؛ (2) التناقض بين الأقران والخبراء؛ (2) التناقضات بين الأقران والخبراء؛ (2) التناقض بين الأقران والقاضي؛ (2) التناقض بين الأقران والقاضي؛ (2) التناقض بين الأقران والقاضي؛ (2) (2) مفارقة أداء المجموعة، التي تعترف بأن الغالبية العظمى من العمل المنجز في إطار الشركات يتم في مجموعات، وليس بشكل فردي؛ (3) مفارقة القياس، التي تبين أن التقنيات النوعية، أو الشخصية، أكثر فعالية بكثير من مجرد التقييمات في تيسير التغيير؛ و (4) مفارقة المكافآت، والتي تظهر أن الأفراد الذين يقيمون أقرانهم يهتمون بالمكافآت المرتبطة بإنهاء المهمة أكثر من المحتوى الفعلي للتقييم نفسه.
تغذية راجعة ب 360 درجة النتائج
لم تجد الدراسات الإضافية أي ارتباط بين درجات تقييم الموظف متعددة الأسعار ودرجات تقييم الأداء من أعلى إلى أسفل (التي يقدمها مشرف الشخص). وهم ينصحون بأنه على الرغم من أنه يمكن استخدام التغذية المرتدة المتعددة الأسعار بفعالية للتقييم، فإن هناك حاجة إلى توخي الحذر في تنفيذها أو أن النتائج سوف تتعرض للخطر. هذا البحث يشير إلى أن ردود الفعل 360 درجة وتقييم الأداء الحصول على نتائج مختلفة. ولذلك، ينبغي استخدام تقييمات الأداء التقليدية وكذلك ردود الفعل 360 درجة في تقييم الأداء العام.
هابي شوغر لايف
هابي شوغر لايف (باليابانية: ハッピーシュガーライフ، بالروماجي: Happī Shugā Raifu) (بالإنجليزية: Happy Sugar Life) هي سلسلة مانغا يابانية من تأليف ورسم تومياكي كاغيسورا. نشرت من قبل سكوير إنكس في مجلة غانعان جوكر، منذ 22 مارس عام 2015 حتى 22 يوليو عام 2019، وتكونت 10 مجلدات. أنتجت إلى مسلسل أنمي تلفزيوني من قبل إيزولا، منذ 14 يوليو عام 2018 واستمر عرضه حتى 29 سبتمبر 2018، وتكون من 12 حلقة.
هابي شوغر لايف القصة
تدور أحداث القصة عن فتاة المدرسة الثانوية اسمها ساتو ماتسوزاكا التي تصادق فتاة صغيرة غامضة تدعى شيو تخلت عنها والدتها، وتقع على الفور في حبها، وافق كلاهما على العيش معًا في شقة ساتو. وتتعهد ساتو بحماية شيو، حتى لو كان ذلك يعني ارتكاب جرائم.
هابي شوغر لايف الشخصيات
ساتو ماتسوزاكا (باليابانية: 松坂 さとう، بالروماجي: Matsuzaka Satō)
شيو كوبي (باليابانية: 神戸 しお، بالروماجي: Kōbe Shio)
أساشي كوبي (باليابانية: 神戸 あさひ، بالروماجي: Kōbe Asahi)
تايو ميتسوبوشي (باليابانية: 三星 太陽، بالروماجي: Mitsuboshi Taiyō)
شوكو هيدا (باليابانية: 飛騨 しょうこ، بالروماجي: Hida Shōko)
دايتشي كيتاوميكاوا (باليابانية: 北埋川 大地، بالروماجي: Kitaumekawa Daichi)
سوميري ميازاكي (باليابانية: 宮崎 スミレ، بالروماجي: Miyazaki Sumire)
يونا كوبي (باليابانية: 神戸 ゆうな، بالروماجي: Kōbe Yūna)
كريشنا أفانتي الابتدائية (ليستر)
مدرسة كريشنا أفانتي الابتدائية ، ليستر (بالإنجليزية: Krishna-Avanti Primary School Leicester)‏ هي مدرسة ابتدائية هندوسية في ليستر ، المملكة المتحدة وهي جزء من صندوق مدارس أفانتي الابتدائية. كانت أول مدرسة هندوسية تمولها الدولة في ليستر. المدرسة مفتوحة للطلاب من أصول هندوسية ، ولكن نصف الأماكن المتاحة في المدرسة مخصصة للطلاب المحليين من خلفيات دينية مختلفة.
اتفاقية العمل المنزلي نظرة عامة
قد أنشئت في عام 1996، وجاء في الديباجة ما يلي:
وإذ تشير إلى أن الظروف الخاصة التي تميز العمل المنزلي تجعل من المستصوب تحسين تطبيق تلك الاتفاقيات والتوصيات على العاملين في المنازل، واستكمالها بمعايير تراعي الخصائص الخاصة للعمل المنزلي،
وتوفر الاتفاقية الحماية للعاملين في المنازل، وتمنحهم حقوقا متساوية فيما يتعلق بالصحة والسلامة في مكان العمل، وحقوق الضمان الاجتماعي، والحصول على التدريب، والأجور، والحد الأدنى لسن العمل، وحماية الأمومة، وغير ذلك من الحقوق.
اتفاقية العمل المنزلي أهداف اتفاقية العمل المنزلي
كما تنطبق القوانين واللوائح الوطنية المتعلقة بالسلامة والصحة في العمل على العمل المنزلي. عند العمل في المنزل، يجب تكييف ظروف معينة لضمان بيئة عمل آمنة وصحية.
اتفاقية العمل المنزلي التصديقات
وقد تم التصديق على الاتفاقية من قبل 10 بلدان اعتبارا من عام 2013:
شوهي نومورا
شوهي نومورا (باليابانية: 野村 周平) هو ممثل ياباني. وُلد في 14 نوفمبر 1993 في كوبه، محافظة هيوغو ، وهو من أصل ربع صيني ويتحدث الصينية بطلاقة. في عام 2009، تم اختياره من بين حوالي 30،000 مقدمًا كفائز في اختبار الألعاب الترفيهية على الصعيد الوطني.
كهف البحيرات
كهف البحيرات (باليونانية: Σπήλαιο των Λιμνών، لفظ: Spilaio ton Limnon)‏، سابقًا (تروبيسيو)، هو كهف يقع قرب قرية كاستريا [الإنجليزية] في وحدة آخايا الإقليمية في اليونان يبعد عن كالافريتا 17 كيلومتر (11 ميل) كلم وعن كليتوريا [الإنجليزية] 9 كيلومتر (5.6 ميل).
كهف البحيرات نظرة عامة
يمتد ممر الزوار الخشبي لمسافة 500 متر (1,600 قدم)، يمكن إيجاد خمس أنواع مختلفة من الخفافيش التي تقطن الكهف بالإضافة إلى تشكيلات حجرية، وأهم ما يميز الكهف هو وجود 13 بحيرة داخله تكونت نتيجة الرواسب المعدينة خلال آلاف السنين، موقع الكهف لم يكن معروفًا قبل عام 1964 عندما عثر عليه السكان المحليون أثناء بحثهم.
كهف البحيرات أسطورة
وفقًا للإسطورة اليونانية، هذا الكهف هو الذي عالج فيه ميلامبوس [الإنجليزية] ليسيبي [الإنجليزية] وإفياناسا [الإنجليزية] إثنين من بنات بروتاس [الإنجليزية] ملك تيرينس الثلاثة، بينما الابنة الثالثة إفيوني [الإنجليزية] ماتت أثناء الطريق. وذكر هذا الكهف الرحالة القديم باوسانياس.
كهف البحيرات علميًا
تم استخدام هذا الكهف منذ العصر الحجري الحديث وإستمر خلال العصر البرونزي وفق ما يظهره علم الأحياء القديمة والمستحاثات، في المستوى السفلي من الكهف تم العثور على أحافير من عظام الإنسان وحيوانات مختلفة منها فرس النهر.
كهف المفاجأة (قرغيزستان)
يقع كهف المفاجأة الذي يبلغ طوله 450 مترًا على الجانب الأيمن من دانجي كانيون في أرافان، قيرغيزستان. تؤدي فتحة دائرية صغيرة في جدار الوادي إلى رواق تحت الأرض مزين بالبلورات والنوازل.
كهف سوغوماك
كهف سوغوماك (بالروسية: Сугомакская пещера)‏ يقع في روسيا (أورال)، على المنحدر الشرقي لجبل سوغوماك بالقرب من بلدة كيشتيم، كهف سوغوماك هو التجويف الوحيد في الأورال الذي تم تطويره بالرخام بواسطة الماء. إنه المشهد المحلي الرئيسي ويمثل تجويفًا يتكون من ثلاثة كهوف متصلة بواسطة ممرات ضيقة. الكهف الثالث مملوء جزئياً بالماء.
كهف تيمبورونج
كهف تيمبورونج (بالملايوية: Gua Tempurung)‏ هو كهف في جوبينج، فيرق، ماليزيا. وهي تحظى بشعبية كبيرة بين عشاق الكهوف أو هواة الكهوف. يبلغ طولها أكثر من 3 كيلومترات، وهو أحد أطول الكهوف في شبه الجزيرة الماليزية. تم تطوير جزء منه على شكل كهف عرض مع إضاءة كهربائية وممرات وهناك مجموعة من الجولات ذات الأطوال والصعوبة المختلفة. كهف نهري جيد، يمر ممر النهر بحوالي 1.6 كم عبر التل. هناك ثلاث غرف كبيرة جدًا وبعض الهوابط والصواعد المذهلة.
هناك خطط لتطوير المنطقة المحيطة. بحلول نهاية عام 2006، تم افتتاح مركز لسيارات السباق الصغيرة ومنطقة لركوب الخيل.
كهف فيالوفا
كهف فيالوفا (пещера Вялова) هو كهف في هضبة منخفضة من جبل شاتيرداغ، القرم.
رأس الدوارة
راس الدوارة، هي منطقة جيولوجية تقع في مدينة الربط عند الساحل الغربي من جزيرة مالطا، تحتوي المنطقة العديد من الكهوف عند مستوى سطح البحر.
للمنطقة أهمية تاريخية أيضًا كونها المنطقة التي نزل فيها الجاسوس الفاشي كارميلو بورغ بيساني [الإنجليزية] والذي أعدم بتهمة الخيانة عند ذروة إحتدام الحرب العالمية الثانية عام 1942.
كهف بوري
بري (بالآيسلندية: Búri)‏ هو كهف حمم يقع في شبه الجزيرة الجنوبية جنوب شرق آيسلندا، ويبعد 28 ميلًا جنوب شرق العاصمة ريكيافيك.
كهف بوري تكوين
يقع الكهف في مسار للحمم، وتكون عن طريق تدفقها من خلاله ،حيث يبرد جدار الكهف بشكل أسرع من الحمم، التي تسقط في حفرة يبلغ عمقها 56 قدمًا (17 مترًا) ، تبلغ مساحة أكبر حجرة 32 قدمًا (9.8 م)، وتقع في نهاية الكهف الذي يبلغ طوله 0.65 ميل (1.05 كم).
يقع مدخل الكهف على منحدر مغطى جزئيًا بالصخور، لذاك يوصى بشدة بارتداء الخوذة.  تقدم المنظمات السياحية المحلية رحلات إرشادية إلى الكهف، إلا أن الكهف أغلق في عام 2014 من قبل أهالي المنطقة بالتعاون مع جمعية الكهوف الأيسلندية.
عليان بن محمد الوتيد
عليان بن محمد الوتيد هو رجل أعمال ومهندس كهرباء سعودي، وهو الرئيس التنفيذي لمجموعة stc منذ 28 مارس 2021.
عليان بن محمد الوتيد التعليم
حاصل على شهادة البكالوريوس في الهندسة الكهربائية من جامعة الملك فهد للبترول والمعادن.