hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
فضيحة إنرون أسباب السقوط
كانت المحاسبة في أعمال إنرون للغاز الطبيعي واضحة إلى حد ما، حيث أنه في كل فترة زمنية كانت الشركة تُدرج التكاليف الفعلية لتزويد الغاز والإيرادات الفعلية المتلقاة من بيعه. ومع ذلك، عندما انضم سكيلنغ إلى الشركة، طالب بأن تتبنى الأعمال التجارية المحاسبة وفق القيمة السوقية، مدعيًا أنها ستمثل «قيمة اقتصادية حقيقية».:39–42 أصبحت إنرون أول شركة غير مالية تستخدم الطريقة لحساب عقودها المعقدة طويلة الأجل. تُقدر محاسبة القيمة حسب السوق الدخل على أنه القيمة الحالية لصافي التدفق النقدي المستقبلي وذلك بمجرد توقيع عقد طويل الأجل. في كثير من الأحيان، كان من الصعب تقدير جدوى هذه العقود والتكاليف المرتبطة بها.:10 بسبب التناقضات الكبيرة بين الأرباح المُبلغ عنها والأرباح النقدية، يُقدم المستثمرون عادة تقارير كاذبة أو مضللة. بموجب هذه الطريقة، يُمكن تسجيل الدخل من المشاريع، على الرغم من أن الشركة ربما لم تتلق المال أبدًا، مع زيادة هذا الدخل للأرباح المالية على الأصول. لكن بما أنه لا يمكن تضمين الأرباح في السنوات المقبلة، كان يُلجأ إلى إدراج دخل جديد وإضافي من مشاريع جديدة وذلك لتطوير نمو إضافي لإرضاء المستثمرين.:39–42 كما ذكر أحد منافسي إنرون «إذا قمت بتسريع دخلك، فعليك الاستمرار في القيام بالمزيد والمزيد من الصفقات لإظهار نفس الدخل أو زيادة الدخل.» على الرغم من المزالق المحتملة، وافقت لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC) على طريقة المحاسبة لشركة إنرون في تداولها لعقود الغاز الطبيعي الآجلة في 30 يناير 1992.:39–42 ومع ذلك، وسعت إنرون لاحقًا استخدامها ليشمل مناطق أخرى في الشركة لمساعدتها على تلبية توقعات وول ستريت.:127
فضيحة إنرون أسباب السقوط
بالنسبة لعقد واحد، ففي يوليو 2000، وقعت إنرون وبلوك باستر اتفاقية لمدة 20 عامًا لتقديم الترفيه عند الطلب إلى مختلف المدن الأمريكية بحلول نهاية العام. بعد عدة مشاريع تجريبية، ادعت إنرون تحقيق أرباح تقدر بأكثر من 110 ملايين دولار من الصفقة، على الرغم من أن المحللين شككوا في الجدوى التقنية وطلب السوق للخدمة.:10 عندما فشلت الشبكة في العمل، انسحبت شركة بلوك باستر من العقد، وواصلت إنرون المطالبة بأرباح مستقبلية، على الرغم من أن الصفقة أدت إلى خسارة.
فضيحة إنرون أسباب السقوط
استخدمت إنرون كيانات ذات أغراض خاصة (5). اختارت الشركة الكشف عن الحد الأدنى من التفاصيل حول استخدامها «للكيانات ذات الأغراض الخاصة».:11 أُنشأت هذه الشركات الوهمية من قبل راعٍ، ولكنها موّلت من قبل مستثمرو الأسهم المستقلون وتمويل الديون. ولأغراض إعداد التقارير المالية، حددت سلسلة من القواعد ماهية الكيانات ذات الأغراض الخاصة وهل هي كيان منفصل عن الجهة الراعية. في المجموع، بحلول عام 2001  م، استخدمت إنرون مئات الكيانات ذات الأغراض الخاصة لإخفاء ديونها.:10 حيث استخدمت إنرون عددًا من الكيانات ذات الأغراض الخاصة، مثل الشراكات في ملاجئها الضريبية توماس وكوندور، وصناديق استثمار سندات الأصول المالية [الإنجليزية] (FASITs) في صفقة أباتشي (Apache)، قناة استثمار الرهن العقاري [الإنجليزية] (REMICs) في صفقة ستيل (Steel)، و REMICs وائتمان استثمارات الرهن العقاري [الإنجليزية] (REITs) في صفقة كوتشيس (Cochise).
فضيحة إنرون أسباب السقوط
كانت الكيانات ذات الأغراض الخاصة هي مخططات توباشي [الإنجليزية] المستخدمة لأكثر من مجرد التحايل على الأعراف المحاسبية. قللت الميزانية العمومية لشركة إنرون من إلتزاماتها وبالغت في قيمة أسهم رأس المال نتيجة لانتهاك واحد، وكانت أرباحها مبالغ فيها.:11 كشفت إنرون لمساهميها أنها تحوّطت من مخاطر التراجع في استثماراتها غير السائلة باستخدام كيانات ذات أغراض خاصة. ومع ذلك، كان المستثمرون غافلين عن حقيقة أن الكيانات ذات الأغراض الخاصة كانت تستخدم بالفعل أسهم الشركة والضمانات المالية لتمويل هذه التحوطات. أدى هذا إلى منع إنرون من الحماية من المخاطر السلبية.:11
فضيحة إنرون أسباب السقوط
في عام 1993  م، أنشأت إنرون مشروعًا مشتركًا في استثمارات الطاقة مع كالبيرس، صندوق المعاشات التقاعدية لولاية كاليفورنيا، أطلق عليه اسم استثمارات تطوير الطاقة المشتركة (JEDI).:67 في عام 1997  م، طلب سكيلينغ، بصفته مدير العمليات (COO)، من كالبيرس الانضمام إلى إنرون في استثمار منفصل. كان كالبيرس مهتمًا بالفكرة، ولكن فقط بشرط التعقد معه شريكًا في JEDI.:30 ومع ذلك، لم ترغب إنرون في إظهار أي ديون من تولي حصة كالبيرس في JEDI في ميزانيتها العمومية. طور المدير المالي (CFO) فاستو كيانًا ذوالأغراض الخاصة تمثل في الشركة المحدودة، تشيوكو للاستثمارات [الإنجليزية] الأمر الذي أثار الديون التي يضمنها انرون، وكان يستخدم للحصول على حصة المشروع المشترك لصندوق كالبيرس المتمثلة في 383 مليون دولار.:11 استبعدت خسائر JEDI من الميزانية العمومية لشركة إنرون بسبب تنظيم فاستو لتشيوكو.
فضيحة إنرون أسباب السقوط
في خريف عام 2001  م، أُكتشفت تسوية كالبيرس وإنرون، الأمر الذي تطلب وقف طريقة المحاسبة السابقة لشركة إنرون في جدي وتشيوكو. كشف هذا الاستبعاد عن أن أرباح إنرون المعلنة من عام 1997  م إلى منتصف عام 2001  م ستحتاج إلى تخفيض بمقدار 405 ملايين دولار وأن مديونية الشركة ستزيد بمقدار 628 مليون دولار.:31
كان وايت وينغ اسم كيان ذي غرض خاص تستخدمه إنرون طريقةً للتمويل. في ديسمبر 1997، وبتمويل قدره 579 مليون دولار قدمته إنرون و 500 مليون دولار من مستثمر خارجي، شُكلت شركة وايت وينغ المحدودة. بعد ذلك بعامين، غُيّر نظام الكيان بحيث لم يعد يُدمج مع إنرون ولا يحتسب في الميزانية العمومية للشركة. استخدمت وايت وينغ لشراء أصول إنرون، بما في ذلك حصص في محطات الطاقة وخطوط الأنابيب والأسهم والاستثمارات الأخرى. بين عامي 1999 و 2001، اشترت وايت وينغ أصولًا من إنرون بقيمة ملياري دولار، باستخدام أسهم إنرون كضمان. ورغم أن موافقة مجلس إدارة إنرون على المعاملات فإنه لم تكن عمليات نقل الأصول مبيعات حقيقية وكان ينبغي التعامل معها على أنها قروض.
فضيحة إنرون أسباب السقوط
في عام 1999  م، قام فاستو بصياغة شراكتين محدودتين: أل جي أم كايمان (أل جي أم 1) وأل جي أم 2 الاستثمار المشترك (أل جي أم2)، لغرض شراء أسهم وحصص إنرون ذات الأداء الضعيف لتحسين بياناتها المالية. أُنشئ كل من أل جي أم 1 و 2 فقط للعمل كمستثمر خارجي في الأسهم اللازمة للكيانات ذات الأغراض الخاصة التي كانت تستخدمها إنرون.:31 كان على فاستو المثول أمام مجلس الإدارة للحصول على إعفاء من مدونة أخلاقيات إنرون(6) من أجل إدارة الشركات.:193, 197 مُوّلت الشركتين بحوالي 390 مليون دولار قدمتها واكوفيا [الإنجليزية] وجي بي مورغان تشيس وكريدي سويس فيرست بوسطن وسيتي غروب ومستثمرون آخرون. كما ساهمت ميريل لينش، التي قامت بتسويق الأسهم، بمبلغ 22 مليون دولار لتمويل الكيانات.:31
فضيحة إنرون أسباب السقوط
حولت إنرون إلى «رابتور I-IV»، أربعة كيانات ذات أغراض خاصة مرتبطة بـ أل جي أم سميت على اسم فيلوسيرابتور في جراسيك بارك، أكثر من «1.2 مليار دولار من الأصول، بما في ذلك ملايين الأسهم من أسهم إنرون العادية والحقوق طويلة الأجل لشراء ملايين الأسهم الأخرى، بالإضافة إلى 150 مليون دولار من سندات إنرون المستحقة الدفع » على النحو المبين في حواشي البيانات المالية للشركة.:33  تم استخدام الكيانات ذات الأغراض الخاصة لسداد كل هذا باستخدام أدوات الدين الخاصة بالكيانات. كما أعلنت الهوامش أن المبلغ الاسمي للأدوات بلغ 1.5 مليار دولار، وأن القيمة الإسمية [الإنجليزية] للكيانات البالغ 2.1 مليار دولار قد استخدم للدخول في عقود مشتقة مع إنرون.:33
فضيحة إنرون أسباب السقوط
استحوذت إنرون على رابتورز وبطريقة مماثلة للمحاسبة المستخدمة عندما تصدر الشركة أسهمًا في طرح في الاكتتاب العمومي، ثم حجزت أوراق الدفع الصادرة كأصول في ميزانيتها العمومية مع زيادة حقوق المساهمين بنفس المبلغ.:38 أصبحت هذه المعالجة فيما بعد مشكلة بالنسبة لشركة إنرون ومدقق حساباتها شركة آرثر آندرسن حيث أدى إزالتها من الميزانية العمومية إلى انخفاض بقيمة 1.2 مليار دولار في صافي حقوق المساهمين.
في نهاية المطاف فقدت عقود المشتقات بقيمة 2.1 مليار دولار قيمة كبيرة.قُررت المقايضات في الوقت الذي حقق فيه سعر السهم الحد الأقصى. خلال العام التالي، انخفضت قيمة المحفظة بموجب المقايضات بمقدار 1.1 مليار دولار مع انخفاض أسعار الأسهم(7). وقد ادعت شركة إنرون، التي استخدمت أسلوب المحاسبة «محاسبة القيمة العادلة»، تحقيق مكاسب قدرها 500 مليون دولار من عقود المقايضة في تقريرها السنوي لعام 2000  م. كان المكسب مسؤولاً عن تعويض خسائر حافظة الأسهم الخاصة بها ويعزى إلى ما يقرب من ثلث أرباح إنرون لعام 2000  م(8).:39
فضيحة إنرون أسباب السقوط
نظريًا، كان لدى إنرون مجلس إدارة نموذجي يتكون في الغالب من الغرباء مع حصص ملكية كبيرة ولجنة تدقيق موهوبة. في استعراضه لعام 2000  م لأفضل مجالس إدارة الشركات، أدرجت مجلة الرئيس التنفيذي [الإنجليزية] إنرون ضمن أفضل خمسة مجالس إدارية. حتى مع حوكمة الشركات المعقدة وشبكة الوسطاء، كانت إنرون لا تزال قادرة على «جذب مبالغ كبيرة من رأس المال لتمويل نموذج أعمال مشكوك فيه، وإخفاء أدائها الحقيقي من خلال سلسلة من المناورات المحاسبية والتمويلية، ورفع مخزونها إلى مستويات غير مستدامة.» :4
على الرغم من أن نظام إدارة المكافآت والأداء في إنرون قد صُمم للاحتفاظ بموظفيها الأكثر قيمة ومكافأتهم، فقد ساهم النظام في ثقافة تنظيمية مختلة أصبحت مهووسة بالأرباح قصيرة الأجل لزيادة المكافآت. حاول الموظفون باستمرار بدء الصفقات، وغالبًا ما يتجاهلون جودة التدفق النقدي أو الأرباح، من أجل الحصول على تقييم أفضل لمراجعة أدائهم. بالإضافة إلى ذلك، سُجلت النتائج المحاسبية في أسرع وقت ممكن لمواكبة سعر سهم الشركة. ساعدت هذه الممارسة على ضمان حصول صانعي الصفقات والمديرين التنفيذيين على مكافآت نقدية كبيرة وخيارات الأسهم.:112
فضيحة إنرون أسباب السقوط
كانت الشركة تؤكد باستمرار على سعر سهمها. كوفئت الإدارة على نطاق واسع باستخدام خيارات الأسهم، على غرار الشركات الأمريكية الأخرى. دفعت سياسة المكافآت بخيارات الأسهم هذه الإدارة إلى خلق توقعات للنمو السريع في الجهود المبذولة لإعطاء مظهر الأرباح المبلغ عنها لتلبية توقعات وول ستريت. كان شريط الأسهم موجودًا في الردهات والمصاعد وأجهزة الكمبيوتر الخاصة بالشركة.:187 في اجتماعات الميزانية، قام سكيلينغ بتطوير الأرباح المستهدفة من خلال طرح السؤال «ما الأرباح التي تحتاجها للحفاظ على ارتفاع سعر سهمنا؟» وسيُستخدم هذا الرقم، حتى لو لم يكن ذلك ممكنًا.:127في 31 ديسمبر 2000، كان لدى إنرون 96 مليون سهم قائمة خطط خيار الأسهم [الإنجليزية] أي حوالي 13٪ من الأسهم العادية القائمة. وذكر بيان توكيل شركة إنرون أنه في غضون ثلاث سنوات، كان من المتوقع استعمال هذه الجوائز.:13 باستخدام سعر سهم إنرون في يناير 2001 البالغ 83.13 دولارًا والملكية المستفيدة للمديرين المبلغ عنها في وكالة 2001، كانت قيمة ملكية أسهم المدير 659 مليون دولار للاي و 174 مليون دولار لسليكينغ.
فضيحة إنرون أسباب السقوط
يعتقد سكيلنغ أنه إذا كان الموظفون قلقين باستمرار بشأن التكلفة، فإن ذلك سيعيق التفكير الأصلي.:119 ونتيجة لذلك، تفشى الإنفاق الباهظ في جميع أنحاء الشركة، وخاصة بين المديرين التنفيذيين. كان لدى الموظفين حسابات نفقات كبيرة وكان العديد من المديرين التنفيذيين يتقاضون رواتب ضعف ما يحصل عليه المنافسون.:401 في عام 1998  م، تلقى أعلى 200 موظف أجراً 193 مليون دولار من الرواتب والمكافآت والأسهم. بعد عامين، قفز الرقم إلى 1.4 مليار دولار.:241
قبل الفضيحة، أُشيد بإنرون لأدواتها المتطورة في إدارة المخاطر المالية. كانت إدارة المخاطر أمرًا بالغ الأهمية لشركة إنرون ليس فقط بسبب بيئتها التنظيمية، ولكن أيضًا بسبب خطة أعمالها. أنشأت إنرون التزامات ثابتة طويلة الأجل تحتاج إلى التحوط للاستعداد للتقلبات الثابتة لأسعار الطاقة المستقبلية. يُعزى انهيار شركة إنرون بإفلاسها إلى استخدامها المتهور للمشتقات والكيانات ذات الأغراض الخاصة. من خلال التحوط من المخاطر مع الكيانات ذات الأغراض الخاصة التي تمتلكها، احتفظت إنرون بالمخاطر المرتبطة بالمعاملات. هذا الترتيب جعل إنرون تنفذ عمليات التحوط بنفسها.
فضيحة إنرون أسباب السقوط
لم تُخفى ممارسات المحاسبة الصارمة لشركة إنرون عن مجلس الإدارة، كما علمت بذلك لاحقًا لجنة فرعية بمجلس الشيوخ. أُبلغ مجلس الإدارة بالأساس المنطقي لاستخدام معاملات وايت وينغ وأل جي أم ورابتور، وبعد الموافقة عليها، تلقى تحديثات الحالة بشأن عمليات الكيانات. على الرغم من أنه لم يُكشف عن جميع ممارسات المحاسبة غير السليمة المنتشرة في إنرون لمجلس الإدارة، إلا أن هذه الممارسات كانت تعتمد على قرارات مجلس الإدارة. على الرغم من أن إنرون اعتمدت بشكل كبير على المشتقات في أعمالها، لم يكن لدى اللجنة المالية للشركة ومجلس الإدارة خبرة كافية في المشتقات لفهم ما قيل لهم. جادلت اللجنة الفرعية لمجلس الشيوخ بأنه لو كان هناك فهم مفصل لكيفية تنظيم المشتقات، لكان المجلس قد منع استخدامها.
فضيحة إنرون التسلسل الزمني للانهيار
في 20 سبتمبر 2000، كتب مراسل في مكتب صحيفة وول ستريت جورنال في دالاس قصة حول كيف أصبحت محاسبة القيمة العادلة سائدة في صناعة الطاقة. وأشار إلى أن الغرباء ليس لديهم طريقة حقيقية لمعرفة الافتراضات التي تستند إليها الشركات التي تستخدم أسلوب التسويق في السوق على أساس أرباحها. بينما ظهرت فقط في صحيفة تكساس جورنال، طبعة تكساس الإقليمية من المجلة، وصادف جيمس تشانوس [الإنجليزية] البائع المكشوف أن طالع المقال وقرر التحقق من تقرير إنرون كي-10 [الإنجليزية] بنفسه. لم يعتقد أنه من المنطقي أن تبدو وحدة النطاق العريض في إنرون وكأنها تفوق بكثير صناعة النطاق العريض المضطربة آنذاك. كما لاحظ أن الشركة كانت تنفق الكثير من رأس مالها المستثمر، وكان منزعجًا من الكميات الكبيرة من الأسهم التي يبيعها المطلعون. في تشرين الثاني/ نوفمبر 2000، قرر بيع أسهم إنرون.:334–338
فضيحة إنرون التسلسل الزمني للانهيار
في فبراير 2001، قال كبير مسؤولي المحاسبة ريك كوزي لمديري الميزانية: «من وجهة نظر محاسبية، سيكون هذا العام الأسهل لنا على الإطلاق. لدينا 2001 في الحقيبة». :299 في 5 مارس، تساءلت بيثاني ماكلين في مقال لها بعنوان «هل إنرون مبالغ فيها؟» نُشر في مجلة فورتشن كيف يمكن أن تحافظ إنرون على قيمة أسهمها المرتفعة، والتي تُتداول بما يعادل 55 ضعف أرباحها. وقالت إن المحللين والمستثمرين لا يعرفون بالضبط كيف تجني إنرون الأموال. انجذبت ماكلين لأول مرة إلى الوضع المالي للشركة بعد أن اقترحت تشانوس أن ترى الشركة كي-10 بنفسها.:338 في مقابلة أجرتها معها صحيفة واشنطن بوست بعد الفضيحة، تذكر ماكلين العثور على «معاملات غريبة»، و «تدفق نقدي غير منتظم»، و «ديون ضخمة». كان الدين أكبر علامة حمراء على ماكلين. وتساءلت كيف يمكن لشركة يفترض أنها مربحة أن «تضيف الديون بمثل هذا المعدل السريع.»  في وقت لاحق، في كتابها، أذكى الرجال في الغرفة، ذكرت حديثها غير الرسمي مع عدد من الأشخاص في مجتمع الاستثمار الذين كانوا يشككون في إنرون. :338
فضيحة إنرون التسلسل الزمني للانهيار
اتصلت ماكلين هاتفياً بسكيلنغ لمناقشة النتائج التي توصلت إليها قبل نشر المقالة، لكنه وصفها بأنها «غير أخلاقية» لأنها لم تبحث عن الشركة بشكل صحيح. نقل فاستو عن اثنين من مراسلي فورتشن أن إنرون لم تستطع الكشف عن تفاصيل الأرباح لأن الشركة لديها أكثر من 1200 دفترتداول لسلع متنوعة وفعلت «...لا أريد أن يعرف أي شخص ما في تلك الدفاتر. لا نريد إخبار أي شخص بمكان جني الأموال ».
فضيحة إنرون التسلسل الزمني للانهيار
في مؤتمر عبر الهاتف في 17 أبريل 2001، هاجم الرئيس التنفيذي (CEO) سكيلنغ لفظيًا محلل وول ستريت ريتشارد جروبمان، الذي شكك في ممارسة المحاسبة غير العادية لشركة إنرون خلال مكالمة جماعية مسجلة. عندما اشتكى جروبمان من أن إنرون كانت الشركة الوحيدة التي لم تتمكن من إصدار ميزانية عمومية إلى جانب بيانات أرباحها، تلعثم سكيلنغ «حسنًا أه. . . شكرا جزيلا لك، نحن نقدر ذلك. . . أهبل. »  أصبحت هذه مزحة داخلية بين العديد من موظفي إنرون، حيث يسخرون من جروبمان بسبب تدخله المتصور بدلاً من هجوم سكيلنغ، مع شعارات مثل «اسأل لماذا، أهبل»، وهو بديل في شعار إنرون الرسمي «اسأل لماذا». ومع ذلك، فقد قوبل تعليق سكيلينج بالاستياء والدهشة من قبل الصحافة والجمهور، حيث كان قد ازدري سابقًا انتقاد إنرون ببرود أو بروح الدعابة.
فضيحة إنرون التسلسل الزمني للانهيار
بحلول أواخر التسعينيات من القرن الماضي، كان تداول سهم إنرون مقابل 80-90 دولارًا للسهم الواحد، وبدا أن القليل منهم يهتم بغموض الإفصاحات المالية للشركة. في منتصف تموز/ يوليو 2001، أعلنت شركة إنرون عن إيرادات بلغت 50.1 مليار دولار، أي ما يقرب من ثلاثة أضعاف منذ بداية العام، وتفوقت على تقديرات المحللين بثلاثة سنتات للسهم. على الرغم من ذلك، ظل هامش ربح إنرون عند متوسط متواضع يبلغ حوالي 2.1٪، وانخفض سعر سهمها بأكثر من 30٪ منذ نفس الربع من عام 2000
فضيحة إنرون التسلسل الزمني للانهيار
مع مرور الوقت، واجهت الشركة عددًا من المخاوف الجادة. واجهت إنرون مؤخرًا العديد من التحديات التشغيلية الخطيرة، وهي الصعوبات اللوجستية في تشغيل وحدة تجارة اتصالات النطاق العريض الجديدة، والخسائر الناتجة عن إنشاء مشروع دبهول للطاقة [الإنجليزية]، وهي محطة طاقة كبيرة تعمل بالغاز في الهند والتي كانت غارقة في الجدل منذ البداية فيما يتعلق لتسعيرها المرتفع والرشوة على أعلى مستوى. أُكد ذلك لاحقًا في تحقيق مجلس الشيوخ عام 2002. كان هناك أيضًا انتقادات متزايدة للشركة للدور الذي لعبته شركتها الفرعية إنرون Energy Services في أزمة الكهرباء في كاليفورنيا في 2000-2001 [الإنجليزية].
فضيحة إنرون التسلسل الزمني للانهيار
في 14 أغسطس، أعلن سكيلنغ أنه سيستقيل من منصبه رئيسًا تنفيذيًا بعد ستة أشهر فقط معللًا ذلك بأسباب شخصية لاحظ المراقبون أنه في الأشهر التي سبقت خروجه، باع سكيلنغ ما لا يقل عن 450 ألف سهم(11) من إنرون بقيمة حوالي 33 مليون دولار. ومع ذلك، أكد لاي، الذي كان يشغل منصب رئيس مجلس الإدارة في إنرون، مراقبي السوق مندهشًا أنه لن يكون هناك «تغيير في أداء الشركة أو توقعاتها للمضي قدمًا» منذ رحيل سكيلنغ. أعلن لاي أنه هو نفسه سيعيد تولي منصب الرئيس التنفيذي.
في 15 أغسطس، أرسل شيرون واتكينز [الإنجليزية]، نائب الرئيس لتطوير الشركات، خطابًا مجهولاً إلى لاي يحذره من الممارسات المحاسبية للشركة. وجاء في بيان في الرسالة: «أنا متوتر بشكل لا يصدق لأننا سوف ننهار في موجة من الفضائح المحاسبية». اتصل واتكينز بصديق يعمل مع آرثر أندرسن وقام بصياغة مذكرة لإعطاء شركاء التدقيق حول النقاط التي أثارها.
فضيحة إنرون التسلسل الزمني للانهيار
في 22 أغسطس، التقى واتكينز بشكل فردي مع لاي وأعطاه خطابًا من ست صفحات يشرح فيه قضايا إنرون المحاسبية. استجوبه لاي عما إذا كان قد أخبر أي شخص خارج الشركة ثم تعهد بمراجعة شركة فينسون وإلكينز [الإنجليزية] للمحاماة التابعة للشركة، على الرغم من أنه جادل بأن الاستعانة بمكتب المحاماة من شأنه أن يؤدي إلى تعارض في المصالح.:357 تشاور لاي مع المديرين التنفيذيين الآخرين، وعلى الرغم من أنهم أرادوا إقالة واتكينز(12)، فقد قرروا عدم رفع دعوى قضائية.:358
في 15 أكتوبر، أعلنت شركة فينسون وإلكينز أن إنرون لم ترتكب أي خطأ في ممارساتها المحاسبية حيث وافقت أندرسن على كل إصدار.
فضيحة إنرون التسلسل الزمني للانهيار
بحلول نهاية أغسطس 2001، استمرت قيمة أسهم الشركة في الانخفاض، وعين لاي جريج واللي، رئيسًا ومديرًا للعمليات في إنرون لخدمات البيع بالجملة، ليخلف سكيلنغ رئيسًا ومديرًا للعمليات للشركة بأكملها. كما عين مارك فريفيرت نائبًا للرئيس، وعيّن والي وفريفيرت في مناصب في مكتب الرئيس. اقترح بعض المراقبين أن مستثمري إنرون كانوا في حاجة ماسة إلى الطمأنينة، ليس فقط لأن عمل الشركة كان صعب الفهم (13) ولكن أيضًا لأنه كان من الصعب وصف الشركة بشكل صحيح في البيانات المالية. وذكر أحد المحللين أنه «من الصعب حقًا على المحللين تحديد أين تجني [إنرون] المال في ربع معين وأين يخسرون المال». وافق لاي على أن عمل إنرون كان معقدًا للغاية، لكنه أكد أن المحللين «لن يحصلوا على كل المعلومات التي يريدونها» لإرضاء فضولهم. وأوضح أيضًا أن تعقيد الأعمال يرجع إلى حد كبير إلى الاستراتيجيات الضريبية والتحوط من الموقف. يبدو أن جهود لاي حققت نجاحًا محدودًا؛ بحلول 9 سبتمبر، أشار أحد مديري صناديق التحوط البارزين إلى أن «سهم [إنرون] يتم تداوله في ظل سحابة.» أدى رحيل سكيلنغ المفاجئ إلى جانب غموض دفاتر المحاسبة الخاصة بشركة إنرون إلى صعوبة التقييم المناسب لوول ستريت. بالإضافة إلى ذلك، اعترفت الشركة باستخدام «المعاملات مع الأطراف ذات الصلة» مرارًا وتكرارًا، والتي يخشى البعض من استخدامها بسهولة بالغة في تحويل الخسائر التي قد تظهر بخلاف ذلك في الميزانية العمومية لشركة إنرون. كان أحد الجوانب المقلقة بشكل خاص في هذه التقنية هو أن العديد من الكيانات «ذات الصلة» كانت أو كانت تحت سيطرة المدير المالي فاستو.
فضيحة إنرون التسلسل الزمني للانهيار
بعد هجمات 11 سبتمبر، تحول اهتمام وسائل الإعلام بعيدًا عن الشركة ومشاكلها. بعد أقل من شهر بقليل، أعلنت إنرون عزمها على بدء عملية بيع أصولها ذات الهامش المنخفض لصالح أعمالها الأساسية في تجارة الغاز والكهرباء. تضمنت هذه السياسة بيع بورتلاند جنرال إلكتريك [الإنجليزية] إلى مرفق آخر في ولاية أوريغون، نورث ويست ناتشورال غاز [الإنجليزية]، مقابل 1.9 مليار دولار نقدًا ومخزونًا، وربما بيع حصتها البالغة 65 ٪ في مشروع دابهول في الهند.
في 16 أكتوبر 2001، أعلنت إنرون أن إعادة صياغة بياناتها المالية للأعوام 1997 – 2000 م كانت ضرورية لتصحيح الانتهاكات المحاسبية. أدت التعديلات المعدلة للفترة إلى خفض الأرباح بمقدار 613 مليون دولار(14)، وزيادة المطلوبات في نهاية عام 2000  م بمقدار 628 مليون دولار(15)، وانخفاض حقوق الملكية في نهاية عام 2000 بمقدار 1.2 مليار دولار(16). :11 بالإضافة إلى ذلك، في يناير، أكد جيف سكلينغ أن وحدة النطاق العريض وحدها تبلغ قيمتها 35 مليار دولار، وهو ادعاء غير موثوق به أيضًا. قال محلل في ستاندرد آند بورز، «لا أعتقد أن أي شخص يعرف قيمة عملية النطاق العريض.»
فضيحة إنرون التسلسل الزمني للانهيار
زعم فريق إدارة إنرون أن الخسائر كانت في الغالب بسبب خسائر الاستثمار، إلى جانب رسوم مثل حوالي 180 مليون دولار من الأموال التي أُنفاقت على إعادة هيكلة وحدة تداول النطاق العريض للشركة المتعثرة. في بيان، قال لاي: «بعد مراجعة شاملة لأعمالنا، قررنا أن نتحمل هذه الرسوم لإزالة المشكلات التي أثرت على الأداء والأرباح المحتملة لأعمالنا الأساسية في مجال الطاقة.»  شعر بعض المحللين بالقلق. أكد ديفيد فلايشر في غولدمان ساكس، المحلل الذي وُصف سابقًا بأنه «أحد أقوى مؤيدي الشركة» أن إدارة إنرون «..فقدوا مصداقيتهم وعليهم توبيخ أنفسهم. إنهم بحاجة إلى إقناع المستثمرين بأن هذه الأرباح حقيقية، وأن الشركة حقيقية وأن النمو سيتحقق.»
فضيحة إنرون انظر أيضًا
مجموعة إنرون كوربوس [الإنجليزية] - وهي قاعدة بيانات تضم أكثر من 600 000 رسالة بريد إلكتروني بين المديرين التنفيذيين لشركة إرون، وقد نشرت واستخدمت على نطاق واسع في أبحاث الشبكات الاجتماعية
اكتشاف الانشطار النووي
تم اكتشاف الانشطار النووي في ديسمبر 1938 من قبل الفيزيائيين ليز مايتنر وأوتو روبرت فريش والكيميائيين أوتو هان وفريتز شتراسمان. الانشطار هو تفاعل نووي أو عملية تحلل إشعاعي تنقسم فيها نواة الذرة إلى نواتين أصغر حجمًا وأخف وزنًا. غالبًا ما تنتج عملية الانشطار أشعة جاما وتطلق كمية كبيرة جدًا من الطاقة، حتى بالمعايير النشطة للانحلال الإشعاعي. كان العلماء يعرفون بالفعل عن تسوس ألفا واضمحلال بيتا، لكن الانشطار اكتسب أهمية كبيرة لأن اكتشاف إمكانية حدوث تفاعل نووي متسلسل أدى إلى تطوير الطاقة النووية والأسلحة النووية.
اكتشاف الانشطار النووي
قام هان وشتراسمان في معهد كايزر فيلهلم للكيمياء في برلين بقصف اليورانيوم بالنيوترونات البطيئة، واكتشفا أن الباريوم قد تم إنتاجه. أبلغوا النتائج التي توصلوا إليها بالبريد إلى مايتنر في السويد، الذين فروا قبل بضعة أشهر من ألمانيا النازية. طورت مايتنر وابن أخيها فريش نظرية ثم أوضحت أن نواة اليورانيوم قد انفصلت، ونشروا نتائجهم في دورية الطبيعة. حسب مايتنر أن الطاقة المنبعثة من كل تفكك كانت حوالي 200 ميجا فولت، ولاحظ فريش ذلك. قياسا على انقسام الخلايا البيولوجية، كانت العملية تسمى «الانشطار». حصل هان على جائزة نوبل في الكيمياء عام 1944 عن هذا الاكتشاف.
اكتشاف الانشطار النووي
جاء هذا الاكتشاف بعد أربعين عامًا من التحقيق في طبيعة وخصائص النشاط الإشعاعي والمواد المشعة. خلق اكتشاف جيمس تشادويك للنيوترون في عام 1932 طريقة جديدة للتحول النووي. درس إنريكو فيرمي وزملاؤه في روما نتائج قصف اليورانيوم بالنيوترونات، وخلص فيرمي إلى أن تجاربه خلقت عناصر جديدة تحتوي على 93 و 94 بروتونًا، والتي أطلق عليها فريقه اسم ausonium و hesperium. حصل فيرمي على جائزة نوبل في الفيزياء عام 1938 عن «مظاهره لوجود عناصر مشعة جديدة ناتجة عن تشعيع النيوترونات، وما يرتبط به من اكتشاف التفاعلات النووية التي تنتجها النيوترونات البطيئة». ومع ذلك، لم يقتنع الجميع بتحليل فيرمي لنتائجه. اقترحت Ida Noddack أنه بدلاً من إنشاء عنصر جديد أثقل 93، كان من الممكن تصور أن اللب قد تفكك إلى أجزاء كبيرة، واقترح Aristid von Grosse أن ما وجدته مجموعة Fermi هو نظير للبروتكتينيوم.
دفع هذا هان وميتنر، مكتشفا نظائر البروتكتينيوم الأكثر استقرارًا، إلى إجراء تحقيق لمدة أربع سنوات في العملية مع زميلهما شتراسمان. بعد الكثير من العمل الشاق والاكتشافات العديدة، قرروا أن ما كانوا يرصدونه هو الانشطار، وأن العناصر الجديدة التي وجدها فيرمي كانت نواتج انشطارية. قلب عملهم المعتقدات الراسخة في الفيزياء ومهد الطريق لاكتشاف العناصر الحقيقية 93 (النبتونيوم) و 94 (البلوتونيوم)، لاكتشاف الانشطار في العناصر الأخرى، ولتحديد دور نظير اليورانيوم 235 في نظير اليورانيوم. أعاد نيلز بور وجون ويلر صياغة نموذج القطرة السائلة لشرح آلية الانشطار.
اكتشاف الانشطار النووي الخلفية
في السنوات الأخيرة من القرن التاسع عشر، جرب العلماء بشكل متكرر أنبوب أشعة الكاثود، والذي أصبح في ذلك الوقت جزءًا قياسيًا من معدات المختبرات. كانت الممارسة الشائعة هي توجيه أشعة الكاثود إلى مواد مختلفة ومعرفة ما حدث. كان لدى فيلهلم رونتجن شاشة مطلية ببلاتينوسيانيد الباريوم والتي تتألق عند تعرضها لأشعة الكاثود. في 8 نوفمبر 1895، لاحظ أنه على الرغم من أن أنبوب أشعة الكاثود الخاص به لم يكن موجهًا نحو شاشته، التي كانت مغطاة بالكرتون الأسود، إلا أن الشاشة لا تزال تتألق. سرعان ما أصبح مقتنعًا بأنه اكتشف نوعًا جديدًا من الأشعة، والذي يسمى اليوم بالأشعة السينية. في العام التالي، كان هنري بيكريل يختبر أملاح اليورانيوم الفلوريسنت، وتساءل عما إذا كانت تنتج أيضًا أشعة سينية. في 1 مارس 1896 اكتشف أنهم ينتجون أشعة بالفعل، ولكن من نوع مختلف، وحتى عندما كان ملح اليورانيوم محفوظًا في درج مظلم، فإنه لا يزال يصنع صورة مكثفة على لوحة الأشعة السينية، مما يشير إلى أن الأشعة جاءت من الداخل ولا تتطلب مصدر طاقة خارجي.
اكتشاف الانشطار النووي الخلفية
على عكس اكتشاف رونتجن، الذي كان موضع فضول واسع النطاق من العلماء والأشخاص العاديين على حد سواء لقدرة الأشعة السينية على إظهار العظام داخل جسم الإنسان، كان لاكتشاف بيكريل تأثير ضئيل في ذلك الوقت، وسرعان ما انتقل بيكريل نفسه إلى في بحث آخر، اختبرت ماري كوري عينات من العديد من العناصر والمعادن التي يمكن أن تجدها بحثًا عن علامات لأشعة بيكريل، وفي أبريل 1898 عثرت عليها أيضًا في الثوريوم. أعطت الظاهرة اسم «النشاط الإشعاعي». جنبا إلى جنب مع بيير كوري وجوستاف بيمونت، بدأت في التحقيق في بيتشبلند، وهو خام يحتوي على اليورانيوم، والذي وجد أنه أكثر إشعاعية من اليورانيوم الذي يحتويه. يشير هذا إلى وجود عناصر مشعة إضافية. كان أحدهما أقرب كيميائيًا إلى البزموت، ولكنه مشع جدًا، وفي يوليو 1898 نشروا ورقة استنتجوا فيها أنه عنصر جديد، وأطلقوا عليه اسم «بولونيوم». كان الآخر يشبه الباريوم كيميائيًا، وفي ورقة بحثية صدرت في ديسمبر 1898 أعلنوا اكتشاف عنصر ثانٍ غير معروف حتى الآن، والذي أطلقوا عليه اسم «الراديوم». كان إقناع المجتمع العلمي مسألة أخرى. ثبت أن فصل الراديوم عن الباريوم في الخام صعب للغاية. استغرق الأمر ثلاث سنوات لإنتاج عُشر جرام من كلوريد الراديوم، ولم يتمكنوا أبدًا من عزل البولونيوم.