hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
عدد الجثث الاستخدام العسكري
يقول المؤرخ كريستيان آبي إن «البحث والتدمير كانا التكتيك الأساسي؛ وكان عدد جثث العدو هو المقياس الأساسي للتقدم» في إستراتيجية الاستنزاف الأمريكية. كان البحث والتدمير مصطلحًا لوصف العمليات التي تهدف إلى طرد الفيتكونغ من المخابى، بينما كان عدد الجثث هو عصا القياس لنجاح العملية. يدعي آبي أن القادة الأمريكيين بالغوا في عدد الجثث بنسبة 100 في المائة. كانت هذه الطريقة مثيرة للجدل بسبب مسألتين. الأول يتعلق بإحصاء المدنيين العزل الذين قتلوا في العمليات كمقاتلين أعداء في منطقة إطلاق النار الحر  حيث تشير التقديرات إلى أن حوالي 220.000 مدني قتلوا في العمليات القتالية بين الولايات المتحدة / جيش جمهورية فيتنام خطئا باعتبارهم «العدو». قضية أخرى هي التضخيم   وتلفيق تعداد الجثث في التقارير، والتي قيل إنها أعطت أرقامًا كاذبة وغير دقيقة للضحايا الأعداء.
عدد الجثث الاستخدام العسكري
في غزو العراق عام 2003، تبنى الجيش الأمريكي سياسة رسمية بعدم إحصاء القتلى. تم الإبلاغ على نطاق واسع عن تصريح الجنرال تومي فرانكس بأنه «لا نقوم بإحصاء الجثث». ادعى النقاد أن فرانكس كان يحاول فقط التهرب من الدعاية السيئة، بينما أشار المؤيدون إلى فشل إحصاء الجثث في إعطاء انطباع دقيق عن حالة الحرب في فيتنام. في نهاية أكتوبر 2005، أصبح علنًا أن الجيش الأمريكي كان يحصي القتلى العراقيين منذ يناير 2004 ولكن فقط أولئك الذين قتلوا على أيدي المتمردين وليس أولئك الذين قتلوا على يد القوات الأمريكية.
قصبة المضمار
قصبة المضمار هو برج قديم مبني من الطين في محافظة بدر الجنوب بنجران، ويُعد أحد المعالم التراثية المميزة، تم ترميمه وتجديده حديثًا، وتحيط به بعض البيوت الطينية القديمة والمباني الحديثة. وتُعد القصبة أحد أبرز شواهد العمارة الطينية التقليدية في المنطقة، ويُقدّر تاريخ بنائها بأكثر من ثلاثة قرون. وتُصنف القصبة ضمن أنماط "الأبراج الطينية"، التي كانت تستخدم لأغراض المراقبة والحماية في القرى الزراعية.
قصبة المضمار الوصف
قصبة الهواء هي عبارة عن برج قديم بني من الطين على شكل أسطواني، ويحيط بقصبة الهواء مجموعة من المنازل القديمة التي بنيت من الطين أيضًا لكي تتناسب مع الشكل المعماري لقصبة الهواء، بالإضافة إلى وجود منازل ومباني حديثة أيضًا. وقد تأثر الهيكل الخارجي لقصبة المضمار بشكل كبير وذلك بفعل عوامل الزمن وعوامل الطبيعة والتعرية وغيرها، ولذلك تم ترميمها.
قصبة المضمار الوظيفة التاريخية
شُيّدت قصبة المضمار قبل أكثر من 300 عام في حي المضمار بمحافظة بدر الجنوب، وفق نمط العمارة الطينية التقليدية الذي تشتهر به المنطقة، والمعروف باسم "القصبة". يُبنى هذا النوع من المنشآت عادةً في وسط القرى، ويُستخدم لأغراض المراقبة والحماية، لا سيما لمتابعة الحقول الزراعية المجاورة.
يتسم تصميم القصبة بشكل دائري يبدأ بقاعدة عريضة تتناقص تدريجيًا مع الارتفاع، وهو ما يُشبه أبراج الحراسة، مما أكسبها هذا الاسم المحلي. وتتكوّن قصبة المضمار من سبعة أدوار، وتتمتع بموقع استراتيجي يُتيح لها الإشراف الكامل على القرية، والوادي المحيط بها، بالإضافة إلى جبل "القهرة" المجاور. وقد خضعت القصبة لأعمال ترميم مؤخرًا بإشراف من هيئة التراث في منطقة نجران، ضمن جهود المحافظة على المعالم التاريخية وإعادة تأهيلها.
قصبة المضمار الموقع والعمارة
تقع قصبة المضمار وسط حي المضمار التاريخي، الذي تنتشر فيه البيوت الطينية القديمة، وتشكل القصبة عنصرًا بصريًا بارزًا في النسيج العمراني للحي، بفضل ارتفاعها وشكلها الدائري. ويتسم البناء بقاعدة دائرية واسعة تضيق تدريجيًا مع الارتفاع، وهو نمط معماري شائع في المنطقة يُعرف باسم "القصبة"، ويشبه في تصميمه أبراج الحراسة.
تتكوّن القصبة من سبعة أدوار، وتُشرف على القرية والوادي المحيط، وجبل "القهرة"، مما يتيح رؤية بانورامية للمنطقة. وقد تم ترميمها مؤخرًا بإشراف هيئة التراث في منطقة نجران، ضمن جهودها للحفاظ على المباني التراثية وتأهيلها.
المنافسة داخل النوع
المنافسة داخل النوع هي تفاعل في مجال علم البيئة التجمعي يمثل تنافس أفراد من نفس النوع على موارد محدودة. يؤدي هذا إلى انخفاض في صلاحية كلا الفردين المتنافسين، لكن الفرد الأكثر صلاحية ينجو ويكون قادرًا على التكاثر. في المقابل، تحدث المنافسة بين الأنواع حين يتنافس أفراد من أنواع مختلفة على مورد مشترك. تكون متطلبات أفراد النوع الواحد من الموارد متشابهة إلى حد ما، في حين يكون التداخل في الموارد المتنازع عليها أقل بين الأنواع المختلفة ما يؤدي إلى كون المنافسة داخل النوع أقوى عمومًا من المنافسة بين الأنواع.
يتنافس الأفراد على الطعام أو الماء أو المكان أو الضوء أو الأزواج أو أي مورد آخر مطلوب للبقاء أو التكاثر. يجب أن يكون المورد محدودًا حتى تحصل المنافسة؛ إذا كان بإمكان كل فرد من النوع الحصول على قدرٍ كافٍ من كل مورد، فإن الأفراد لا يتنافسون وينمو عدد الأفراد بشكل أسي. إن النمو الأسي المطول نادر الحدوث في الطبيعة لأن الموارد محدودة وبالتالي لا يمكن لكل فرد في المجتمع البقاء على قيد الحياة، وهو ما يؤدي إلى المنافسة داخل النوع على الموارد الشحيحة.
المنافسة داخل النوع
عندما تكون الموارد محدودة، تؤدي الزيادة في عدد الأفراد إلى انخفاض كمية الموارد المتاحة لكل فرد، ما يقلل من صلاحية الفرد بين الأفراد. نتيجة لذلك، يتباطأ معدل نمو عدد الأفراد مع ازدياد حدة المنافسة داخل النوع، ما يجعلها عملية تعتمد بشكل سالب على الكثافة العددية. يمكن نمذجة معدل نمو عدد الأفراد الهابط بشكل فعال مع ازدياد عدد الأفراد باستخدام نموذج النمو اللوجستي. ينخفض معدل تغير كثافة عدد الأفراد في النهاية إلى الصفر، وأطلق علماء البيئة على هذه النقطة اسم القدرة الاستيعابية (K). ومع ذلك، يمكن لعدد الأفراد أن ينمو فقط إلى عدد محدود جدًا ضمن بيئة ما. القدرة الاستيعابية، المعرفة بالمتغير k، لبيئة ما هي الحد الأقصى لعدد الأفراد أو الأنواع التي يمكن للبيئة أن تحافظ عليها وتدعمها على مدى فترة زمنية أطول. تكون الموارد ضمن بيئة معينة محدودة وليست بلا نهاية. يمكن للبيئة أن تدعم عددًا معينًا فقط من الأفراد قبل أن تتضاءل مواردها كليًا. ستعاني الأعداد الأكبر من ذلك من نمو عدد أفراد سلبي حتى تصل في نهاية المطاف إلى القدرة الاستيعابية، في حين أن عدد الأفراد الأصغر من القدرة الاستيعابية سينمو حتى يبلغها.
المنافسة داخل النوع
لا تنطوي المنافسة داخل النوع على التفاعلات المباشرة بين أفراد النوع الواحد فقط (مثل تصادم ذكور الغزلان بقرونهم عند المنافسة من أجل الأزواج) بل قد تتضمن أيضًا تفاعلات غير مباشرة فيقوم فرد ما باستنزاف مورد مشترك (مثل الدب الرمادي الذي يصطاد سمكة سلمون ويصبح بالتالي من غير الممكن أن تأكلها الدببة الموجودة في نقاط مختلفة على طول النهر).
تختلف أيضًا الطريقة التي تقسم بها الموارد بين الكائنات الحية ويمكن تقسيمها إلى منافسة بالتدافع ومنافسة بالتسابق. تنطوي المنافسة بالتدافع على توزيع متساو نسبيًا للموارد ضمن عدد الأفراد إذ يستغل جميع الأفراد مجموعة موارد مشتركة. في المقابل، المنافسة بالتسابق هي التوزيع غير المتكافئ للموارد وتحدث عندما تؤثر التسلسلات الهرمية في عدد الأفراد على كمية الموارد التي يتلقاها كل فرد. تحصل الكائنات الحية الموجودة في المناطق الأكثر قيمة أو في قمة التسلسلات الهرمية على كمية كافية من الموارد، بينما لا يحصل الأفراد الذين ليس لديهم منطقة على أي من الموارد.
المنافسة داخل النوع الآليات
منافسة التدخل هي العملية التي يتنافس من خلالها الأفراد مباشرة مع بعضهم البعض سعيًا وراء مورد ما. يمكن أن تشمل القتال أو السرقة أو المعارك الطقسية. تشمل المنافسة المباشرة داخل النوع أيضًا الحيوانات التي تطالب بمنطقة والتي تستبعد بعدها الحيوانات الأخرى من دخول المنطقة. قد لا يحصل نزاع فعلي بين المتنافسَين، لكن الحيوان المستبعد من المنطقة يعاني من تدني صلاحيته بسبب تضاؤل منطقة الغذاء ولا يمكنه دخول المنطقة لأنه يخاطر بمواجهة فرد أكثر هيمنة. بما أن الكائنات الحية تواجه بعضها خلال منافسة التدخل، فإنها قادرة على تطوير استراتيجيات سلوكية ومورفولوجيات للتغلب على منافسيها ضمن الجماعة.
المنافسة داخل النوع الآليات
على سبيل المثال، طورت جماعات مختلفة من السمندل الشحمي الشمالي مستويات متفاوتة من العدوانية اعتمادًا على شدة المنافسة داخل النوع. من المرجح أن تتطور سلوكيات أكثر عدوانية في الجماعات التي تكون مواردها أكثر شحًا. تشكل محاربة المنافسين ضمن النوع إستراتيجية أكثر فعالية من البحث عن خيارات أخرى بسبب نقص الطعام المتوفر. من المرجح أن تحصل السمادل الأكثر عدوانية على الموارد التي تحتاجها للتكاثر في حين أن السمادل الجبانة تموت جوعًا قبل أن تتكاثر، لتنتشر بذلك العدوانية بين الأفراد.
بالإضافة إلى ذلك، وجدت دراسة على نحام تشيلي أن الطيور المقترنة تكون أكثر عدوانية من الطيور غير المقترنة. كانت الطيور المقترنة أكثر أُهبة بكثير لبدء مواجهة تنافسية دفاعًا عن أزواجها أو صغارها بينما كانت الطيور غير المقترنة غير متكاثرة وأقل استعدادًا للنزاع. لا يمكن لجميع طيور النحام في الجماعة الواحدة أن تتزاوج لأن نسبة الجنس غير مناسبة أو لأن بعض طيور النحام المهيمنة تتزاوج مع عدة شركاء. يشكل الأزواج موردًا متنازعًا عليه بشدة في الكثير من الأنواع وذك لأن إنتاج النسل ضروري للفرد لنشر جيناته.
المنافسة داخل النوع الآليات
يمكن للكائنات الحية أن تتنافس بشكل غير مباشر إما من خلال المنافسة الاستغلالية أو الظاهرية. تشمل المنافسة الاستغلالية فردين يستنزفان موردًا مشتركًا ويعاني كلاهما من خسارة في الصلاحية نتيجة لذلك. قد لا تحتك الكائنات الحية فعليًا وتتفاعل عبر المورد المشترك فقط بشكل غير مباشر.
فمثلًا، شوهدت المنافسة الاستغلالية تجريبيًا بين العناكب الذئبية اليافعة. أدت زيادة كثافة العناكب الشابة وتقليل الإمدادات الغذائية المتوفرة إلى انخفاض نمو العناكب الأفراد. من الواضح أن الطعام مورد محدود بالنسبة للعناكب الذئبية ولكن لم تحدث منافسة مباشرة بين اليافعين على الطعام، فقط انخفاض في الصلاحية نظرًا لازدياد كثافة عدد الأفراد. إن الاعتماد السالب على الكثافة واضح لدى العناكب الذئبية الشابة: مع ازدياد كثافة عدد الأفراد بشكل أكبر، تستمر معدلات النمو بالانخفاض وقد تصل إلى الصفر (كما يتنبأ نموذج النمو اللوجستي). يُلاحظ هذا أيضًا لدى السحلية الولودية، إذ يعتمد وجود تحولات اللون ضمن الأفراد على الكثافة والمنافسة داخل النوع.
المنافسة داخل النوع الآليات
تلعب المنافسة الاستغلالية لدى الكائنات الحية الثابتة، مثل النباتات، دورًا أكبر بكثير من منافسة التدخل لأن الأفراد متجذرون في منطقة محددة ويستخدمون الموارد في محيطهم المباشر. سوف تتنافس الشتلات من أجل الضوء، والذي ستحجب معظمه الأشجار الأطول وتستخدمه. يمكن أن تُهزم الشتلات بسهولة من قبل الأفراد الأضخم من النوع نفسه، وربما يكون ذلك أحد الأسباب التي تؤدي إلى نثر البذور على مسافات كبيرة جدًا. من المرجح جدًا أن تُهزم البذور التي تنبت على مقربة من الآباء وتموت.
تحصل المنافسة الظاهرية لدى الجماعات التي تُفترس. تؤدي الزيادة في عدد أفراد الأنواع المفترَسة إلى جلب المزيد من الحيوانات المفترسة إلى المنطقة، ما يزيد من خطر تعرض الفرد لأن يؤكل وبالتالي يقلل فرص بقائه.
إم إس سي سي فيو
ام اس سي سي فيو (بالإنجليزية: MSC Seaview)‏ هي سفينة سياحية والتي تملكها وتديرها ام اس سي للرحلات البحرية. ودخلت في الخدمة في عام 2018. وهي السفينة التوأم المتطابقة مع سفينة ام اس سي سي سايد ضمن اسطول الشركة من فئة سي سايد.
إم إس سي سي فيو نبذة
ارتكز التصميم الهندسي لـ سي فيو والسفينة الشقيقة المتطابقة سي سايد على مشروع ميل الذي أطلق من قبل شركة فينكانتييري، وهو نموذج مبدئي لم تقم الشركة بالعمل به لمده 12 عامًا سابقه. تميز ذلك النموذج بمولدات الديزل في منتصف السفينة، وهيكل أعرض ، وبنية عليا أضيق، ونقل المناطق العامة ذات الوزن الثقيل إلى الطوابق السفلية لخفض مركز ثقل السفينة. يعكس تصميم السفينة هذه الميزات ، جنبًا إلى جنب مع غرفة المحرك الوسطى والممرات ، وممشى خشبي أوسع على جانبي السفينة ، وسطح خلفي أوسع يضم مسبحًا كبيرًا يكمل تلك الموجودة على الطوابق العليا. تم وضع المتنزه الخلفي عند قاعدة الهيكل الضيق الشبيه بالبرج الذي يضم كبائن في مؤخرة السفينة. ومن الميزات الأخرى الإضافية تشمل حديقة مائية مصممة خصيصًا من قبل وايت واتر ويست على السطح العلوي، ومنطقة خاصة لأعضاء النادي الفاخر ويتكون من خمس طوابق، والتي تستضيف ركاب الخدمة المميزة في الإقامة والمرافق. وثلاثة مطاعم ذات طابع خاص، وصالة بولينغ ومسرح.
إم إس سي سي فيو نبذة
في 22 مايو 2014 ، أعلنت شركة ام اس سي أنها طلبت بناء سفينتين جديدتين من طراز 154,000 GT منفينكانتييري. استند الطلب الجديد على النموذج الأولي لفئة سي سايد، حيث بلغت تكلفة كل سفينة 700 مليون يورو لكل سفينة. في 4 يوليو 2016 ، أعلنت ام اس سي أن السفينة الجديدة ستُطلق عليها اسم ام اس سي سي فيو، وستكون ضمن فئة سي سايد من إسطول الشركة. بدأ البناء رسميًا باحتفال رسمي في 16 أكتوبر 2015 في حوض بناء السفن التابع لشركة فينكانتييري في مونفلكوني ، إيطاليا. في 4 مارس 2016 ، تم بداية تجميع الهيكل، حيث تم وضع أول كتلة تزن 550 طنًا من السفينة. تم الاحتفال في 23 أبريل 2018 بتعويم السفينة خارج حوض بناء السفن. أجرت مجموعتها الأولى من التجارب البحرية لمدة 5 أيام بعد التعويم قبل البدء في تجهيزها النهائي.
إم إس سي سي فيو نبذة
يبلغ حجم الحمولة ام اس سي سي فيو 153,516 ح.إ وتضم كبائن للركاب بسعة إجمالية تبلغ 5,119 راكبًا. ويبلغ طاقم السفينة 1,413 من الأفراد. يبلغ طولها 323 مترًا، وعرض 41 مترًا بارتفاع 18 طابقا، وسرعتها القصوى تبلغ 23 عقدة (39,4 كم/ساعة). دعمت السفينة بنظام مولد ديزل-الكهربائي، مع أربعة محركات من المصنع فرتيسلا لقيادة معدات جنرال الكتريك الكهربائية، ومجهزة بتجهيزات للعادم للتعامل مع السخام. يتم الدفع الرئيسي من خلال مروحتين كل منهما يقودها محرك كهربائي بقدرة 20 ميغاوات (27000 حصان)؛ بالإضافة إلى أربعة محركات دفع أمامية وثلاثة في الخلف بقدرة 3.1 ميجاوات (4200 حصان) تسمح بالمناورة عن قرب.
كريكوت
كريكوت (بالإنجليزية: Cricut)‏ هي علامة تجارية أمريكية لقاطعات الرسوم، أو آلات القطع التي يتم التحكم فيها بواسطة الكمبيوتر، والمصممة للحرفيين المنزليين. تُستخدم الآلات لقطع الورق واللباد والفينيل والنسيج ومواد أخرى مثل الجلد وألواح الخشب.
عبد العزيز الواصل
عبد العزيز بن محمد الواصل هو دبلوماسيٌّ سعوديٌّ يشغل منصب مندوب المملكة العربية السعودية الدائم لدى الأمم المتحدة في نيويورك منذ أغسطس 2022، كما كان مندوب السعودية الدائم لدى الأمم المتحدة في جنيف منذ 2016 حتى أغسطس 2022.
عبد العزيز الواصل التعليم
حصل الدكتور الواصل على درجة الدكتوراه في العلاقات الدولية، ودرجة الماجستير في العلوم السياسية، ودرجة البكالوريوس في اللغة العربية وآدابها.
عبد العزيز الواصل مسيرته المهنية
تولى الدكتور عبد العزيز الواصل منصبه سفيراً ومندوباً دائماً للمملكة العربية السعودية لدى مقر الأمم المتحدة في نيويورك في يوليو 2022،  بعد أن شغل منصب السفير والمندوب الدائم للمملكة لدى مكتب الأمم المتحدة والمنظمات الدولية الأخرى في جنيف منذ نوفمبر 2016.
منذ عام 2022،  يرأس الدكتور الواصل المجلس الاستشاري لمركز الأمم المتحدة لمكافحة الإرهاب، الذي يقود الجهود العالمية لتعزيز التعاون في مكافحة الإرهاب.
في عام 2024،  انتُخب رئيساً للدورة التاسعة والستين للجنة وضع المرأة التابعة للأمم المتحدة، مما يعكس التزامه بتعزيز المساواة بين الجنسين وتمكين النساء والفتيات في جميع أنحاء العالم.
خلال مسيرته المهنية، ترأس الدكتور الواصل وفد المملكة العربية السعودية في العديد من الاجتماعات والمؤتمرات رفيعة المستوى ، مساهما في الجهود الدبلوماسية بشأن عدد من القضايا الدولية الرئيسية.
عبد العزيز الواصل مسيرته المهنية
قبل تعيينه سفيراً في جنيف، شغل الدكتور الواصل مناصب مختلفة في القطاعين العام والخاص.  ومنذ انضمامه إلى السلك الدبلوماسي، اهتم بشكل أساسي بالشؤون الدولية متعددة الأطراف وحقوق الإنسان، حيث اكتسب خبرة واسعة فيها. شغل منصب نائب السفير بسفارة المملكة العربية السعودية في لندن لأكثر من ثلاث سنوات. وخلال مسيرته الدبلوماسية، عمل أيضا في بعثة المملكة لدى مكتب الأمم المتحدة في جنيف وفي سفارة المملكة بأستراليا.
في بداية مسيرته المهنية، عمل الدكتور الواصل محاضراً جامعياً،  وله العديد من المقالات المنشورة باللغتين العربية والإنجليزية حول قضايا سياسية واجتماعية.
قانون مكافحة تلوث الهواء لعام 1955
قانون مكافحة تلوث الهواء لعام 1955 كان القانون الفيدرالي الأول لـ الولايات المتحدة لمعالجة المشكلة البيئية الوطنية لتلوث الهواء. كان هذا «عملًا لتوفير البحث والمساعدة الفنية المتعلقة بمكافحة تلوث الهواء». القانون «ترك الولايات مسؤولة بشكل أساسي عن منع ومراقبة تلوث الهواء عند المصدر». أعلن القانون أن تلوث الهواء يشكل خطرًا على الصحة العامة والرفاهية، لكنه حافظ على «المسؤوليات والحقوق الأساسية للولايات والحكومات المحلية في التحكم في تلوث الهواء».
وضع القانون الحكومة الفيدرالية في دور إعلامي بحت، حيث سمح للجراح العام للولايات المتحدة بإجراء البحوث والتحقيق وتمرير المعلومات «المتعلقة بتلوث الهواء والوقاية منه والحد منه». لذلك لم يتضمن قانون مكافحة تلوث الهواء أحكامًا للحكومة الفيدرالية لمكافحة تلوث الهواء بنشاط من خلال معاقبة الملوثين. بيان الكونجرس التالي حول تلوث الهواء سيأتي مع قانون الهواء النظيف لعام 1963.
قانون مكافحة تلوث الهواء لعام 1955
كان قانون مكافحة تلوث الهواء تتويجًا للكثير من الأبحاث التي أجرتها الحكومة الفيدرالية حول انبعاثات الوقود في ثلاثينيات وأربعينيات القرن العشرين. تم تمرير تشريع إضافي في عام 1963 لتحديد معايير جودة الهواء بشكل أفضل وإعطاء المزيد من القوة في تحديد نوعية الهواء لوزير الصحة والتعليم والرفاهية. سيوفر هذا التشريع الإضافي منحًا لكل من الوكالات المحلية والولائية. القانون هو بديل قانون الهواء النظيف (الولايات المتحدة)، تم سنه ليحل محل قانون التحكم في تلوث الهواء لعام 1955. بعد عقد من الزمن تم سن قانون التحكم في تلوث هواء المركبات للتركيز بشكل أكثر تحديدًا على معايير انبعاثات السيارات. بعد عامين فقط تم وضع قانون جودة الهواء الفيدرالي لتحديد «مناطق مراقبة جودة الهواء» استنادًا إلى الجوانب الطبوغرافية والجوية لتلوث الهواء.
كانت كاليفورنيا أول ولاية تتصدى لتلوث الهواء عندما بدأت مدينة لوس أنجلوس في ملاحظة تدهور جودة الهواء. أدى موقع لوس أنجلوس إلى تفاقم المشكلة حيث أدت العديد من المشكلات الجغرافية والأرصاد الجوية الفريدة في المنطقة إلى تفاقم مشكلة تلوث الهواء.
جامعة سوهاج
جامعة سوهاج (بالإنجليزية: Sohag University)‏ هي جامعة حاصلة علي جائزة اليوبيل الذهبي بمرور 50 عام لدخول التعليم الجامعي للمحافظة عن طريق إنشاء كلية التربية عام 1971.
وتقوم  الجامعة بدور مهم منذ إنشائها في دعم مسيرة التنمية والمشاركة في القضايا القومية بكل ما تملكه من قدرات بشرية وتقنية وخبرات مختلفة، وذلك من خلال إسهامات مراكزها ووحداتها ذات الطابع الخاص في خدمة المجتمع وتنمية البيئة، بما تقدمه من خدمات في المجالات المختلفة.
جامعة سوهاج الشعار
الشعار يتميز باللون الأصفر الزاهي ويتوسطه رأس الملك المينا الذي ينتمي إلي محافظة سوهاج يرتدي التاج المزدوج كما يوجد كُتيب صغير الحجم وتاريخ إنشاء الجامعة منذ فتحها، تدوين تاريخ الإنشاء بالتاريخ الميلادي حيث كانت بداية الجامعة في 2006 ميلادية كما يوجد اسم الجامعة عليه أيضاً، الشعار يجمع الشعار بين اللونين الأصفر والأبيض والقليل من اللون الأزرق والأحمر.
جامعة سوهاج الرؤساء
في 11 يونيو 2008، أصدر رئيس الجمهورية قراراً بتعيين الدكتور محمد سيد إبراهيم رئيساً لجامعة سوهاج.
في 06 أكتوبر 2011، تقدم الدكتور محمد سيد إبراهيم، رئيس جامعة سوهاج، تقدم باستقالته، إثر مظاهرات أعضاء هيئة التدريس، للمطالبة برحيل رئيس الجامعة وعمداء الكليات، وتم قبولها.
في مارس 2012، تم اختيار الدكتور نبيل نور الدين عبد اللاه رئيس للجامعة لمدة 4 أعوام وفقاً لاستطلاع للرأي، تم الاتفاق عليه بين أعضاء هيئة تدريس جامعة سوهاج، وبحضور أعضاء مجلسي الشعب والشورى في ذلك الوقت مع وزير التعليم العالي الأسبق، وشارك في هذا الاستطلاع أكثر من 1250 عضو هيئة تدريس ومعاونيهم.
في 15 أكتوبر 2017، أصدر رئيس الجمهورية، قرارًا جمهوريًا رقم 518 لسنة 2017، بتعيين الأستاذ الدكتور أحمد عزيز عبد المنعم شرف، رئيساً لجامعة سوهاج حتى تاريخ بلوغ الدكتور عزيز السن القانونية المقررة لإنهاء الخدمة في 4 يناير 2021.
جامعة سوهاج الرؤساء
في 4 أغسطس 2021، كرمت جامعة سوهاج الدكتور أحمد عزيز عبد المنعم رئيس الجامعة السابق، لانتهاء فترة رئاسته وبلوغه سن التقاعد.
في 25 أكتوبر 2021، اصدر رئيس الجمهورية قرار رقم 473 بتعيين الدكتور مصطفى عبد الخالق عبد اللاه عطية رئيسا لجامعة سوهاج حتى تاريخ بلوغه السن القانونية المقررة لانتهاء الخدمة وعلى وزير التعليم العالى والبحث العلمى تنفيذ القرار وتعيين الأستاذ الدكتور عبد الناصر ياسين محمد نائبا لرئيس جامعة سوهاج لشئون التعليم والطلاب لمدة أربع سنوات.
في 22 أغسطس 2023، أصدر رئيس الجمهورية، قرارًا بتعيين الدكتور حسان حمدي عبدالرحمن النعمانى رئيسًا لجامعة سوهاج لمدة أربع سنوات.
جامعة سوهاج التصنيفات
في 07 ديسمبر 2020، تم اختيار الجامعة ضمن أفضل خمس جامعات مستدامة في افريقيا، جاء ذلك طبقاً للتصنيف الدولي للجامعات صديقة البيئة والتي تطبق معايير الاستدامة، مضيفاً انها حصدت المرتبة رقم 496 عالمياً من بين 912 جامعة من مختلف دول العالم.
في 14 أكتوبر 2021، حافظت جامعة سوهاج للعام الثانى على التوالى بتواجدها ضمن أفضل الجامعات العربية في تصنيف الكيو إس للجامعات العربية، وظهرت جامعة سوهاج في الفئة 131-150.
في 09 مايو 2022، حصلت جامعة سوهاج على المركز 713 عالميًا بتصنيف سيماجو للمؤسسات لعام 2022، والذي يضم 8084 جامعة على مستوى العالم.
في 05 فبراير 2023، أعلن رئيس جامعة سوهاج أن الجامعة حققت تقدمًا كبيرًا هذا العام في تصنيف ويبوميتركس لجامعات العالم الصادر يناير 2023. وأوضح أن الجامعة قفزت 54 مركزًا على مستوى العالم في ستة أشهر مقارنة بالإصدار الأخير في يوليو 2022، و164 مركزًا على مستوى العالم مقارنة بنفس الفترة من العام السابق (يناير 2022).
جامعة سوهاج الحرم الجامعي
الموقع الجديد بمدينة سوهاج الجديدة والتي تبعد عن الجامعة القديمة حوالي 11 كم، بمساحة 1000 فدان (750 فدان للمباني و 250 فدان للمزارع)، ويضم (كلية التجارة، كلية التربية، كلية الآداب، كلية الزراعة، كلية الهندسة، كلية الطب البيطري، كلية التربية الرياضية، كلية الحقوق، كلية الألسن، كلية الحاسبات والذكاء الأصطناعي، كلية الصيدلة، ومركز المؤتمرات (قاعة قناة السويس الجديدة).
الموقع القديم في شرق مدينة سوهاج علي مساحة 30 فدان ويضم:
الموقع الجديد بمدينة سوهاج الجديدة علي مساحة 1000 فدان منها 750 للمباني و250 للمسطحات الحضراء ويضم:
جامعة سوهاج المراكز
يوجد بمبنى المدينة الجامعية للطلاب بالحرم الجامعي القديم على مساحة 200 متر، وبتكلفة 800 ألف جنيه، وهو مجهز بعدد كبير من الأجهزة الرياضية الحديثة المتخصصة، وصالة خاصة للتخسيس وأخرى لتنس الطاولة.
يقدم جميع أعمال الترجمة المعتمدة والموثقة من الجامعة لدى الجهات الخارجية بأسعار تنافسية، ويقوم بالتدريب مختصين من المركز الثقافي البريطاني ومعهد “جوتا الألماني”، ومزود بعدد 3 قاعات رئيسية، ويقدم دورات متخصصة في عدد من اللغات المختلفة منها الإنجليزية، الفرنسية، الألمانية، الايطالية، إضافة إلى اللغة العربية واللغات الشرقية، كما ينظم دورات بخصم 50% للعاملين والطلاب.
يقوم المركز بنشر ثقافة ومفاهيم ضمان الجودة وتأهيل الكليات والبرامج التعليمية للحصول على الاعتماد، وهو مزود بعدد من القاعات الرئيسية للتدريب تسع لعدد كبير من الطلاب، مشيراً إلى أن المركز قدم 500 دورة تدريبية لعدد 3000 متدرب منذ افتتاحه تجريبياً.
جامعة سوهاج المراكز
يعد مركز بحثي متخصص في أمراض أورام الكبد والبنكرياس، بتمويل من صندوق العلوم والتنمية التكنولوجية، وهو يضم 10 معامل مزودة بأحدث أجهزة طبية وفريدة في العالم، وتجرى به أبحاث علمية على الحيوانات في مجال الكبد والبنكرياس والقنوات المرارية.
يضم 7 قاعات تدريبية بسعة 350 دارس لخدمة العاملين والطلاب وتأهيلهم على علوم اللكمبيوتر واللغات المختلفة، إلى جانب تقديم الاستشارات الفنية والإدارية والمهنية للقطاعات المختلفة بالجامعة، وتزويد العاملين باختلاف مستوياتهم بالمعارف والمعلومات اللازمة للارتقاء بمستوى الأداء.
جامعة سوهاج المراكز
تأسس مركز تنمية قدرات أعضاء هيئة التدريس والقيادات في 1 يوليو 2007 كمخرج أساسي للمشروع القومي تنمية قدرات أعضاء هيئة التدريس والقيادات واستمراراً لتنفيذ أهدافه وغاياته كتبني حقيقي لجامعة سوهاج لهذه الأهداف والغايات لما تتوقعه الجامعة من مردودات إيجابية لهذه الغايات والأهداف وذلك من خلال تنفيذ مصفوفة من البرامج التدريبية التي تستهدف أعضاء هيئة التدريس ومعاونوهم والقيادات بجامعة سوهاج. مركز تنمية قدرات أعضاء هيئة التدريس والقيادات أصبح يستخدم تقنيات التدريب عن بعد في ظل الاجراءات الاحترازية التي تتخذها الدولة للتعايش مع جائحة كورونا.
المركز يحتوي على 3 معامل وكل معمل به 20 جهاز ومدة الاختبار 15 دقيقة، الإختبارات التي تطبق نظام الاختبارات الإلكترونية حيث تم إحضار 300 جهاز كمبيوتر ليؤدي الطلاب الاختبارات من خلالها بالتماشى مع اتجاهات وزارة التعليم العالي في تعميم الاختبارات الإلكترونية بالجامعات لضمان دقة أداء ومخرجات الامتحانات.
مركز التدريب على نظم وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات بجامعة سوهاج، أحد مشروعات تطوير التعليم العالي من خلال تنفيذ مبادرة رئيس الجمهورية للتحول الرقمي. ويعتبر أحد مشروعات التطوير الرائدة، في الجامعات المصرية 6 ركائز يعتمد عليها مركز التدريب علي نظم وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات:
المركز يعد حدث مهم وتطوير كبير في جميع القطاعات وبالأخص في قطاع شئون الطلاب والامتحانات، ويضم 5000 جهاز لتحميل جميع المقررات الدراسية على شبكة المعلومات وإتاحتها أمام جميع المستخدمين من الطلاب.
جامعة سوهاج الوحدات
مبنى الإدارة المركزية وملحقاتها، الذي يقع على مساحة 8500 م2 بتكلفة تتخطى 183.5 مليون جنيه، ويتكون من بدروم ودور أرضي و5 أدوار عليا، ويضم مكتب رئيس الجامعة، وقاعة مجلس جامعة سوهاج، وقاعات الاجتماعات الفرعية، إلى جانب مكاتب القيادات الجامعية والإدارات المختلفة.
هي وحدة هدفها تطوير العديد من برامج الاستدامة التي تعتمد على نشر الوعي البيئي والاستخدام الأمثل للموارد لكي يصبح حرمها حرماً نظيفاً ومحافظاً على معايير الاستدامة والبيئة الخضراء مثل المباني المستدامة، التقليل من استخدام وسائل النقل الملوثة للبيئة، ترشيد استهلاك الطاقة والمياه، الحفاظ على الغطاء الأخضر، تخفيض انبعاثات الكربون، الحد من الضوضاء، التخلص الآمن من النفايات، هذا بالإضافة الي التحول الرقمي لتقليل استخدام الورق والتوسع في مشروعات الطاقة الجديدة والمتجددة.
في 8 ديسمبر 2020، تم اختيار جامعة سوهاج ضمن أفضل خمس جامعات مستدامة في افريقيا، جاء ذلك طبقاً للتصنيف الدولي للجامعات صديقة البيئة والتي تطبق معايير الاستدامة، مضيفاً انها حصدت المرتبة رقم 496 عالمياً من بين 912 جامعة من مختلف دول العالم.
جامعة سوهاج الوحدات
وحدة إدارة مشروعات التطوير بالجامعة هي وحدة ذات طابع خاص، تتبع وحدة إدارة المشروعات بوزارة التعليم العالي إلى أن تستقل عنها عندما تقرر إدارة الجامعة إمكانية ذلك فيكون لها استقلال فني ومالي وإداري وتعتبر الوحدة ممثلة لإدارة الجامعة في متابعة تنفيذ المشروعات وأستمراريتها وممثلة لها في متابعة التصرف في مساهمة الجامعة للمشروعات.
مبنى الإدارة الهندسية هو مبنى مستقل متكامل مصمم وفق أحدث الطرز المعمارية الحديثة، يحقيق الأريحية والكفاءة في العمل لمتابعة تلك المشروعات ومقام على مساحة 930 متر مربع، بتكلفة تقديرية بلغت 19 مليون جنيه، ويتكون من بدروم وأرضي و 3 طوابق متكررة، ويضم قرابة 50 غرفة إدارية ومكتب، لخدمة 4 إدارات فرعية منها إدارة المنشاءات، الشئون المالية والإدارية، إدارة الصيانة، إدارة السيارات، وأن البدروم مخصص كمخازن، والطابق الثالث العلوي خاص بإدارة العقود وضبط الجودة وقاعة اجتماعات.
تقوم وحدة الإدارة العامة للشئون الطبية برعاية طلاب الجامعة صحيا من أول يوم لالتحاقهم بالجامعة وحتى اعتماد نتيجة السنة الاخيرة ونجاح الطالب بها وتستمر الخدمات الطبية خلال العام الدراسى والاجازات البينية بين السنوات.