hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
جائحة فيروس كورونا في باكستان التدابير الوقائية
في 14 أبريل، أعربت «اللجنة الأمريكية للحرية الدينية الدولية» عن قلقها إزاء التمييز. وبحسب ما ورد تقدمت منظمات أخرى، بما في ذلك مؤسسة Edhi ، و JDC Welfare Organization ، والجماعة الإسلامية، لتقديم المساعدة للأقليات.
في 27 مارس، مُددت العطلات الرسمية حتى 5 أبريل في المقاطعة بينما بقيت الأسواق ومراكز التسوق مغلقة حتى 10 أبريل. وصرح أجمل وزير مستشار CM بأن الحكومة قررت الحكومة الإعفاء الضريبي لتسهيل مجتمع الأعمال وحماية الوظائف مع تخصيص 17.5 مليار روبية لشراء القمح. كما تمت الموافقة على مبلغ 8 مليارات روبية لمستشفيات المنطقة لتمكينها من الإمدادات العاجلة.  لفرض المزيد من الإغلاق، فرضت حكومة السند قيودًا على الحركة بين الساعة 8 صباحًا و 5 مساءً، بينما أمرت جميع متاجر البقالة بإغلاقها بحلول الساعة الخامسة مساءً. دخلت هذه القيود حيز التنفيذ في 28 مارس.  كما تلقت مقاطعة السند 500.000 قناع N95 من الصين
جائحة فيروس كورونا في باكستان التدابير الوقائية
في 30 مارس، أعلن رئيس الوزراء، سيد مراد علي شاه، تطبيقًا للجوّال، وهو مبادرة الإغاثة في إقليم السند، والتي يمكن لمنظمات الرفاه الاجتماعي التسجيل فيها للعمل مع حكومة المقاطعة لتوزيع الحصص الغذائية على الرهانات اليومية عند عتبة بابهم.  في نفس اليوم، قام عمدة كراتشي، وسيم أختار، بتخصيص خمس مقابر في المدينة لدفن أولئك الذين ماتوا بسبب الفيروس التاجي. وقال إن عددًا قليلاً من أقارب المتوفى يمكنهم دخول المقبرة للدفن، مضيفًا أن الجثة ستدخل إلى المقبرة بتدابير وقائية ولن يُسمح بالمشاهدة الأخيرة. كما كتب رئيس البلدية إلى الهيئة الوطنية لإدارة الكوارث، وحكومة المقاطعة والحاكم عمران إسماعيل طلب أموال لتوفير المعدات والمراوح الأساسية لمستشفيات كراتشي متروبوليتان كوربوريشن.  أصدرت حكومة السند تعميمًا يوجه المدارس الخاصة في جميع أنحاء المحافظة لدفع رواتب كاملة لمعلميها في الوقت نفسه في نفس اليوم. كما تم الإعلان عن توجيه آخر للمصانع والكيانات الخاصة الأخرى العاملة في المحافظة لصرف رواتب موظفيها بحلول 31 مارس.
جائحة فيروس كورونا في باكستان التدابير الوقائية
في 2 أبريل، مددت حكومة السند الإغلاق حتى 14 أبريل. وأعلنت أيضًا قيودًا جديدة، وأغلقت الأضرحة والمواقع المقدسة الأخرى أثناء تعليق وسائل النقل العام بين المدن وداخلها. كان هناك أيضًا قيود على حركة الأشخاص من الساعة 5:00 مساءً إلى 08:00 صباحًا باستثناء أفراد القوات المسلحة والأطباء والمهنيين الصحيين والأشخاص الذين يحتاجون إلى رعاية طبية فورية والأشخاص الذين ينقلون البضائع.  اشترت الحكومة المحلية 50000 مجموعة اختبار للمقاطعة في أوائل أبريل.
في 12 مارس، أعلنت حكومة المنطقة حالة الطوارئ الطبية في الإقليم بعد الإبلاغ عن المزيد من الحالات. كما تم إغلاق المعاهد التعليمية حتى 5 أبريل كإجراء وقائي. على غرار إسلام آباد، تم فرض القسم 144 أيضًا في 21 مارس.
في 27 مارس، سلمت الحكومة الصينية المعدات الطبية و 10 أطنان من السلع الأخرى إلى حكومة جيلجيت بالتستان لمساعدتها على محاربة Covid-19. تضمنت المعدات خمسة أجهزة تهوية، و 2000 قناع N95 ، و 200.000 قناع وجه ، و 2000 مجموعة اختبار ومجموعات واقية طبية. في نفس اليوم، قررت الحكومة اختبار جميع المسافرين المشتبه بهم القادمين من حدود تفتانCovid-19 3
جائحة فيروس كورونا في باكستان التدابير الوقائية
في 14 مارس، أعلنت الحكومة المحلية حالة طوارئ صحية بعد اجتماع لمجلس الأمن القومي. كما أعلنت إغلاق المؤسسات التعليمية حتى 6 أبريل / نيسان وتم تأجيل الامتحانات الثانوية. وذكر رئيس وزراء AJK رجا فاروق حيدر أنه تم تركيب آليات الفحص في جميع نقاط الدخول الـ 11 بينما يتم إنشاء مرافق الحجر الصحي في جميع المقاطعات العشر.
في 21 مارس، تم فرض تعليق على جميع وسائل النقل بين المحافظات لمدة ثلاثة أيام. لم يُسمح لأي مركبات نقل عام بدخول المقاطعة أو مغادرتها. وحذرت من أن المخالفين سيعاقبون بموجب قانون الأمراض الوبائية.
في 23 مارس، أعلن رئيس وزراء AJK عن إغلاق لمدة 3 أسابيع للمنطقة. قُيدت الحركة وأُصدرت تصاريح خاصة للصحفيين والأشخاص الذين يسافرون في ظروف لا مناص منها بينما سمح لشخص واحد فقط من كل أسرة بالخروج للحصول على المواد الغذائية الأساسية.
بدأ مختبرا الفيروسات في معهد عباس للعلوم الطبية في مظفر آباد اختبار PCR لـ COVID-19 في 30 مارس. بدءًا من 2 أبريل، مُدد الإغلاق في المنطقة حتى 14 أبريل وفقًا لتوجيهات الحكومة الفيدرالية.
جائحة فيروس كورونا في باكستان التدابير الوقائية
في 21 مارس، فرضت إدارة المدينة القسم 144 على المنطقة لمدة 15 يومًا. صدرت أوامر بإغلاق جميع المطاعم ومراكز التسوق وقد يواجه المخالفون عواقب قانونية. تم إغلاق مجلس الاتحاد المحلي في منطقة بهارا كاهو بعد ظهور 11 حالة مشتبه بها من هناك في 23 مارس / آذار.
في 25 مارس، أغلقت الحكومة الوطنية أقسام العيادات الخارجية للمستشفيات في منطقة العاصمة لوقف انتشار الفيروس، ظلت خدمات الطوارئ فقط اختيارية. أصدر نائب مفوض العاصمة حمزة شفقت إخطارًا يعلن فيه `` الحظر التام على حركة الأشخاص داخل المدينة وفيما بين المقاطعات والمقاطعات بوسائل النقل العام . ومع ذلك، ستكون خدمة حافلات المترو عاملة ولكن على مسافة مقعد واحد بين الركاب. علاوة على ذلك، تم حظر التجمعات بجميع أنواعها في الأماكن العامة والخاصة، ولم يُسمح لأحد بالخروج من المجالس النقابية الخاصة بكل منها.  اعتبارًا من 2 أبريل، تم تمديد الإغلاق في المنطقة حتى 14 أبريل وفقًا لتوجيهات الحكومة الفيدرالية.
جائحة فيروس كورونا في باكستان أثر الجائحة على البلاد
في 15 مارس، في مؤتمر بالفيديو لدول رابطة جنوب آسيا للتعاون الإقليمي بشأن قضية الفيروس التاجي، حث وزير الصحة في الدولة ظفر ميرزا الهند على الرفع الفوري لعملية الإغلاق في الهند المحتلة من كشمير للسماح بتدابير احتواء الفيروس.
في 22 مارس، حث رئيس الوزراء عمران خان رئيس الولايات المتحدة دونالد ترامب على رفع العقوبات مؤقتًا على إيران. وقال على تويتر، «أناشد الرئيس ترامب لأسباب إنسانية لرفع العقوبات المفروضة على إيران حتى انتهاء وباء كورونا».
مشروع الكشف عن الكربون
مشروع الكشف عن الكربون (بالإنجليزية: Carbon Disclosure Project، يُعرف اختصارًا بـ CDP) هي منظمة مقرها في المملكة المتحدة تدعم الشركات والمدن للكشف عن التأثير البيئي للشركات الكبرى. ويهدف إلى جعل إعداد التقارير البيئية وإدارة المخاطر معيارًا تجاريًا، ودفع الإفصاح والرؤية والعمل تجاه اقتصاد مستدام. تُعتبر مبادرة من قبل المستثمرين المؤسساتيين للبحث وتقديم المشورة حول المخاطر المتعلقة بتغير المناخ للشركات العالمية. منذ عام 2002 ، كشفت أكثر من 8،400 شركة علناً عن المعلومات البيئية من خلال هذا المشروع.
ظهر المشروع على أساس مفهوم المبادرة العالمية للتقارير للكشف عن البيئة في عام 2002، مع التركيز على الشركات الفردية وليس على الدول. في ذلك الوقت، كان لدى هذا المشروع فقط 35 مستثمرًا وقعوا طلبًا للحصول على معلومات حول المناخ واستجابت 245 شركة.
أماميات الخيشوم
أماميات الخيشوم (الاسم العلمي: Protobranchia)، طويئفة من الرخويات ذوات الصدفتين، يحتوي على ثلاث رتب المحاريات الجوزية ومحاريات دماغية ومحاريات قصيرة اليد.
مشروع خيري
المشروع الخيري أو العمل الخيري (بالإنجليزية: Venture philanthropy)‏ هو نوع من الاستثمار المؤثر الذي يأخذ مفاهيم وتقنيات من تمويل رأس المال الاستثماري وإدارة الأعمال ويطبقها على تحقيق الأهداف الخيرية. تم استخدام المصطلح الإنجليزي لأول مرة في عام 1969 من قبل جون د. روكفلر الثالث لوصف نهج المخاطرة في الأعمال الخيرية التي يمكن أن تتخذها المنظمات الخيرية.
اقتصاد كلي غير متوازن
علم الاقتصاد الكلي غير المتوازن هو بحث يركز على دور عدم التوازن في الاقتصاد. بدأ دون باتينكين وروبرت كلاور وأكسل ليجونفود العمل في هذا المجال. اكتسب عملهم طابعًا رسميًا عند دراستهم نماذج عدم التوازن العامة والتي كانت مؤثرة جدًا في فترة السبعينيات. تخلى علماء الاقتصاد الأمريكيين غالبًا عن هذه النماذج في أواخر السبعينيات، لكن واصل علماء الاقتصاد الفرنسيون العمل ضمنه وطوروا نماذج الإصلاح.
اقتصاد كلي غير متوازن عدم توازن الاقتصاد الكلي
كانت نماذج التوازن هي القاعدة في النظرية الكلاسيكية الجديدة. وضعت الأجور القليلة في هذه النماذج البطالة في حالة توازن. تحدى دون باتينكين ومنظري عدم الاستقرار هذه النماذج فيما بعد. قال باتينكين أنَّ البطالة ناجمة عن اختلال التوازن. ركز كل من باتينكين وروبرت كلور وأكسل ليجونفود على دور عدم الاستقرار. قال كلور وليجونفود أنَّ عدم التوازن قد شكل جزءًا أساسيًا من نظرية كينز ويستحق المزيد من الاهتمام.
صاغ روبرت بارو وهيرشل غروسمان نماذج عدم التوازن العام، حيث كانت الأسواق الفردية مقيدة ضمن أسعار محددة قبل وجود توازن عام. أنتجت هذه الأسواق أسعارًا زائفة سببت اختلال التوازن. سقطت نماذج عدم التوازن في الولايات المتحدة بعد فترة وجيزة من عمل بارو وجروسمان، وتخلى بارو عن النظرية الكينزية واعتمدوا فرضيات كلاسيكية جديدة لتصفية السوق. ومع ذلك واصل كبار علماء الاقتصاد الأمريكيين العمل على نماذج عدم التوازن، منهم فرانكلين إم. فيشر من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا وريتشارد كاندت في جامعة برينستون وجون روبرتس في جامعة ستانفورد.
اقتصاد كلي غير متوازن عدم التوازن والبطالة
امتلكت نظم عدم التوازن الاقتصادية دورًا داعمًا فقط في الولايات المتحدة، وكان لها دور رئيسي في الاقتصاد الأوروبي وخصيصًا في أوروبا الناطقة بالفرنسية. درس جان باسكال بيناسي في عام 1975 وإيف يونس في عام 1975 نماذج الاقتصاد الكلي بأسعار ثابتة في فرنسا. وتوسع البحث في نظم عدم التوازن الاقتصادية مع عودة البطالة الجماعية إلى أوروبا الغربية في السبعينيات. أثرت هذه النظم الاقتصادية أيضًا على النقاشات السياسة الأوروبية، وخصيصًا في فرنسا وبلجيكا. توسع علماء الاقتصاد الأوروبيون مثل إدموند مالينفود وجاك دريز بدراسة تقاليد عدم التوازن وفسروا جمود الأسعار بدلًا من التسليم للفرضيات ببساطة.
اقتصاد كلي غير متوازن عدم التوازن والبطالة
استخدم مالينفود تحليل عدم التوازن لتطوير نظرية البطالة. وقال إنَّ عدم التوازن في أسواق العمل والسلع يمكن أن يؤدي إلى تقنين البضائع والعمالة، مما يؤدي بدوره إلى البطالة. تبنى مالينفود إطار سعر ثابت وجادل بأن التسعير سيكون جامدًا في الأسعار الصناعية الحديثة مقارنة بأنظمة التسعير المرنة نسبيًا للسلع الخام التي تهيمن على الاقتصادات الزراعية. في دراسات مالينفود: كانت الأسعار ثابتة والكميات فقط متغيرة. رجح مالينفود حدوث حالة التوازن في البطالة الكلاسيكية والكينزية.
اقتصاد كلي غير متوازن قطاعات اقتصادية محددة
يمكن أن يحدث التقنين الائتماني غير المتوازن لسببين. في حالة وجود قوانين الفوائد: إذا كان سعر الفائدة المتوازن على القروض أعلى من المعدل المسموح به قانونًا لا يمكن للسوق أن يستقر، وستتجاوز كمية الائتمان المطلوبة كمية الائتمان المقدمة.
هناك طريقة أفضل لتقنين الائتمان من خلال فكرة أنَّ ارتفاع أسعار الفائدة يمكن أن يزيد من خطر تخلف المقترض عن السداد، مما يجعل المُقرض مترددًا في الإقراض بأسعار فائدة عالية.
إنَّ أسواق العمل عرضة لجمود الأسعار لأن البشر هم الذين يتعاملون معها، وقد تعرقل القوانين أو القيود الاجتماعية المصممة لحماية هؤلاء الأشخاص تغيرات السوق. تشمل هذه القيود قيودًا على هوية أو عدد الأشخاص الذين يمكن تسريحهم ومتى (مما يمكن أن يؤثر على كل من عدد حالات التسريح من العمل وعدد الأشخاص الذين توظفهم الشركات المعنية بالقيود)، والقيود المفروضة على تخفيض الأجور عندما تواجه الشركات انخفاضًا في الطلب على منتجاتها، وعلى عقود العمل طويلة الأجل محددة الأجور بشكل مسبق.
محاريات جوزية
محاريات جَوْزِيّة (الاسم العلمي: Nuculanida)، رتبة محاريات صغيرة تعيش في المياه المالحة، من الرخويات ذوات الصدفتين البحرية وطويئفة أماميات الخيشوم.
سفارة أوكرانيا في الجبل الأسود
سفارة أوكرانيا في الجبل الأسود هي أرفع تمثيل دبلوماسي لدولة أوكرانيا لدى الجبل الأسود تقع السفارة في الجبل الأسود وهي تهدف لتعزيز المصالح الأوكرانية في الجبل الأسود.
محاريات دماغية
محاريات دماغية (الاسم العلمي: Nuculida)، رتبة محاريات صغيرة تعيش في المياه المالحة ومن الرخويات ذوات الصدفتين البحرية، وطويئفة أماميات الخيشوم.
منطقة التدفق
في جغرافيا الأنهار والجداول والأنهار الجليدية، تُعد منطقة التدفق (بالإنجليزية: Debouch)، مكانًا يظهر فيه الجريان السطحي من مساحة صغيرة محصورة في مساحة أكبر وأوسع. هذا المصطلح من أصل فرنسي ويعني ظهوره. يستخدم المصطلح أيضًا استخدامًا عسكريًا.
منطقة التدفق الجيولوجيا
في الجيومورفولوجيا النهرية، المسطح هو المكان الذي يخرج فيه الجريان السطحي من مساحة صغيرة محصورة إلى مساحة أكبر وأوسع. الأمثلة الشائعة هي عندما يتدفق النهر إلى النهر أو عندما يتدفق النهر إلى المحيط. يمكن أن يؤدي التنقيب إلى توليد كميات هائلة من نقل الرواسب. عندما ينتقل تيار ضيق عبر ممر جبلي إلى الحوض، ستتشكل مروحة الغرينية من الرواسب الجماعية للرواسب. تعتبر الأنهار الأربعة الكبرى (الأمازون، والغانج، ويانغتسي، والأصفر) مسؤولة عن 20% من التصريف العالمي للرواسب في المحيطات عن طريق الدبور.
منطقة التدفق الجغرافيا
في الجغرافيا النهرية، المغطس هو المكان الذي يتدفق فيه جسم مائي من فتحة ضيقة. بعض الأمثلة هي: عندما يخرج نهر أو جدول من شكل أرضي ضيق، مثل المجرى، إلى بلد مفتوح أو مساحة أوسع؛ ينضم الخور إلى النهر. أو يتدفق جدول إلى بحيرة.
منطقة التدفق عسكري
في الاستخدام العسكري لكلمة ديبوش: كاسم، يُعرف أحيانًا التحصين في نهاية الدنس باسم ديبوش؛ وكفعل، يقال أيضًا أن الجنود الخارجين من مساحة ضيقة وينتشرون "يفسقون".
محاريات قصيرة اليد
محاريات قصيرة اليد (الاسم العلمي: Solemyida)، رتبة محاريات صغيرة من الرخويات ذوات الصدفتين وطويئفة أماميات الخيشوم.
تسعير حسب القيمة
تسعير حسب القيمة (كما يُعرف باسم التسعير الأمثل للقيمة أيضًا) هو إستراتيجية تسعير تحدد الأسعار بشكل أساسي، ولكن ليس حصريًا، وفقًا للقيمة المدركة أو المقدّرة لمنتج أو خدمة للعميل بدلاً من التسعير وفقًا لتكلفة المنتج أو الأسعار التاريخية. إذا استخدم هذا الأسلوب بنجاح، فإنه سيحسن الربحية من خلال توليد أسعار أعلى دون التأثير بشكل كبير على حجم المبيعات.
يكون النهج أكثر نجاحًا عند بيع المنتجات استنادًا إلى العواطف (الأزياء) أو في الأسواق المتخصصة، في حالات العجز (مثل المشروبات في مهرجان الهواء الطلق في يوم صيفي حار) أو للمنتجات التكميلية (مثل خراطيش الطابعة، وسماعات الرأس للهواتف المحمولة). غالبًا ما تُباع السلع التي تخضع للتداول بكثافة شديدة (مثل النفط والسلع الأخرى) باستخدام تسعير المرابحة. في الماضي بيعت السلع التي تُباع إلى العملاء الأكثر تعقيدًا في الأسواق الكبيرة (مثل صناعة المركبات) باستخدام تسعير المرابحة، ولكن بفضل برامج التسعير الحديثة وأنظمة التسعير والقدرة على التقاط وتحليل بيانات السوق، فإن المزيد والمزيد من الأسواق تنتقل نحو التسعير حسب السوق أو القيمة.
تسعير حسب القيمة
ينطوي التسعير حسب القيمة بمعناه الحرفي على التسعير وفق مزايا المنتج التي يدركها العميل بدلاً من التكلفة الدقيقة لتطوير المنتج. على سبيل المثال، قد تُسعر لوحةٌ ما بأعلى من سعر اللوحات الزيتية والدهانات: يعتمد السعر في الواقع كثيرًا على من هو الفنان الذي رسمها. تعكس أسعار اللوحات أيضًا عوامل مثل العمر، والأهمية الثقافية، والأهم من ذلك، مقدار الفائدة التي يحصل عليها المشتري. إن امتلاك لوحة أصلية لـ دالي أو بيكاسو يرفع تقدير الذات عند المشتري وبالتالي يرفع الفوائد المتصورة من الملكية.
تسعير حسب القيمة التسعير حسب القيمة مقابل التسعير حسب التكلفة
يجب التحكم في السعر ضمن قيمة الفوائد التي يوفرها نشاط تجاري ما لعملائه، مع مراعاة السعر الذي يقدمه منافسوهم في نفس الوقت. وبالتالي، يجب تحديد الأسعار وفقًا للقيمة التي توفرها الشركة لعملائها. لزيادة ربحية المنتجات التي تبيعها الشركة إلى أقصى حد، يجب على الشركة قياس فائدة المنتج الذي تقدمه لعملائها، واستطلاع معايير قرار الشراء عند العملاء (سرعة التسليم، الراحة أو الموثوقية، إلخ.) وكذلك تحديد قيمة الفوائد المقدمة للعميل.
تسعير حسب القيمة التسعير حسب القيمة مقابل التسعير حسب التكلفة
تسعير المرابحة هو نهج يأخذ التكلفة الإجمالية لإنتاج المنتج أو الخدمة وإضافة مبلغ ما للسماح للشركة بتحقيق ربح. على سبيل المثال، في متجر بيع بالتجزئة، إذا اشترى أحد التجار شيئًا مقابل 5 دولارات، وقام ببيعه مقابل 10 دولارات للعميل، فإن هذا يسمى التسعير حسب التكلفة. ومع ذلك، فإن استعداد العميل للدفع محدود بالفوائد التي يمكنه الحصول عليها: «الفوائد هي صافي الفوائد، إذ إن أي تكلفة تتحملها شركة العميل للحصول على الفوائد المطلوبة تُضمّن فيها، بصرف النظر عن سعر الشراء» (أندرسون ووينسترا،2010,31). وبالتالي، تختلف القيمة التي يدركها العميل بين صافي الفوائد التي حصل عليها والسعر الذي دفعه العميل، ولن يحقق المورّد أي ربح إذا كانت المنتجات تباع بأقل من التكلفة.
تسعير حسب القيمة التسعير حسب القيمة مقابل التسعير حسب التكلفة
يُعرّف التسعير حسب القيمة بناءً على القيمة التي يمكن أن يقدمها المنتج أو الخدمة لشريحة محددة مسبقًا من العملاء والتي تُعد العامل الرئيسي لتحديد الأسعار (هينترهوبر، 2008، 42)، إذ أن التسعير حسب القيمة يعتمد على قوة الفوائد التي يمكن للشركة إثباتها وتقديمها لعملائها. وبالتالي، تعد القيمة هي القوة الدافعة الأكثر أهمية في كل قرار تجاري، إذ أن القيمة تركز على السعر الذي يرغب العملاء المُحتَملون في دفعه بناءً على الفائدة التي تقدمها الشركة.
يُقصد عادةً بالفائدة ما يتعلق بتحقيق أهداف عمل محددة. إذا كان المنتج أو الخدمة المعروضة يساعد على تحقيق هذه الأهداف، فإنها تُقدّر بقيمة أعلى. لذا فإن أساس التسعير حسب القيمة هو فهم أهداف العملاء والقيم المستخدمة لتحقيق هذه الأهداف.
على سبيل المثال، تبلغ تكلفة إصلاح ماسورة في منزل العميل من قبل السباك 17.50 دولارًا مع تكلفة الانتقال وتكلفة المواد وساعة العمل. ومع ذلك، قد يقرر السباك أخذ ما مجموعه 50 دولارًا للاستفادة من هذا العمل التجاري. وبالتالي، قد لا يكون العميل سعيدًا بشأن السعر الأكثر من الطبيعي الذي يقدمه السباك، وفي الوقت نفسه هناك احتمال أن يفقد السباك عميله، لذلك من المهم قياس قيمة المنتج قبل تحديد سعر مرتفع جدًا. من ناحية أخرى، إذا كان للشركة ميزة واضحة ومحددة تمنحك ميزة على المنافس، فإن الشركة قادرة على فرض الرسوم وفقًا للقيمة التي تُقدّم للعملاء. وبالتالي، يعد هذا نهجًا مربحًا للغاية لأنه يمكن أن يستبعد العملاء المحتملين الذين لا يحركهم سوى السعر وجذب عملاء جدد من المنافسين. على سبيل المثال، رفعت ستاربكس الأسعار لتعظيم الأرباح من العملاء الحساسين للأسعار الذين يعتمدون على قهوة الذواقة بينما خسرت العملاء الذين أرادوا أسعارًا أقل لـ ماكدونالدز.
تسعير حسب القيمة مقارنة مع التسعير حسب التكلفة
تؤثر عدة عوامل على استعداد العملاء لدفع أسعار معينة؛ مثل، اختلاف الاحتياجات بين البلدان واحتياجات العملاء الفرديين ورغباتهم، والعميل الدائم الذي يتعرض لمناسبات مختلفة (الاحتياجات الفعلية والحالية) -وبالتالي، من المستحيل وضع خطة لتناسب التسعير حسب القيمة في جميع الأوقات. قد يُشعِر التركيز الشديد على القيمة العميل بالاستغلال، مؤديًا إلى تأثير سلبي على الشركة. على المدى الطويل، دائمًا ما تكون الأسعار المستندة إلى التسعير حسب القيمة أعلى أو مساوية للأسعار المأخوذة من التسعير حسب التكلفة -إذا كانت الأسعار أقل، فقد يدرك العميل أن القيمة الفعلية أقل من تكلفة إنتاج السلعة مُضافًا إليها هامش ربح. لن تكون الشركات مهتمة بإنتاج المنتج وبيعه بهذا السعر على المدى الطويل. على الرغم من صعوبة تنفيذ كل من تقنيات التسعير على الشركات، يجب أن يكون هناك اعتبار للقيم المتعلقة بالمنتجات وتموضع السوق المقدّم للعملاء في المرحلة المبكرة من تطوير المنتج.
تسعير حسب القيمة التنفيذ
يُعد تصوّر إستراتيجية المبيعات (باناغوبولوس وافلونيتس، 2010) أمرًا أساسيًا للشركات للبيع بطريقة أكثر إستراتيجية بدلاً من بيع منتجاتها بشكل تشغيلي. ومع ذلك، تحول التركيز من طريقة تسعير B2B (بين الأعمال) إلى مفهوم تقدير ورفع قيمة المنتج في السوق، مثل إنشاء القيمة والحصول على القيمة (أسبارا وتيكانن، 2013). أحد أسباب عدم تطبيق بعض الشركات للتسعير حسب القيمة هو أنها لا تعرف مزاياها وقدراتها. بعد ذلك، لا تكون أهداف الشركة انحيازية. إن الحصة السوقية مقابل الربحية هو تضارب نموذجي في الأهداف داخل الشركات، لأنه في التقليد التجاري، كلما زادت حصتك في السوق، زادت ربحية الشركة. وبالتالي، لتطبيق التسعير حسب القيمة في الشركة، يجب على الشركة أن تفهم هدفها والمزايا التي تبرز بين المنافسين في نفس المجال. وبالتالي، سيوفر ذلك ميزة الهيمنة على السوق المستهدف للشركة، وبالتالي دعم عملاء التجزئة الذين تستهدفهم الشركة.
مصدر مشع
المصدر المشع (بالإنجليزية: Radioactive source)، هو كمية معروفة من النويدات المشعة التي تصدر إشعاعات مؤينة. عادة ما تصدر واحدة أو أكثر من أنواع الإشعاع وأشعة جاما وجسيمات ألفا وجسيمات بيتا وإشعاع النيوترونات.
يمكن استخدام المصادر للإشعاع، حيث يؤدي الإشعاع وظيفة مؤينة مهمة على مادة مستهدفة، أو كمصدر لقياس الإشعاع، والذي يُستخدم لمعايرة عملية القياس الإشعاعي وأجهزة الحماية من الإشعاع. كما أنها تستخدم لقياسات العمليات الصناعية، مثل قياس السماكة في صناعات الورق والصلب. يمكن إغلاق المصادر في حاوية (إشعاع شديد الاختراق) أو إيداعها على سطح (إشعاع اختراق ضعيف)، أو يمكن أن تكون في حالة السائل.
مصدر مشع
كمصدر للإشعاع يتم استخدامها في الطب للعلاج الإشعاعي وفي الصناعة مثل التصوير الشعاعي الصناعي، وإشعاع الطعام، والتعقيم.
يتم اختيار النويدات المشعة وفقًا لنوع وطبيعة الإشعاع الذي تنبعث منه، وكثافة الانبعاث، ونصف عمر انحلالها. تشمل النويدات المشعة المصدر الشائعة الكوبالت 60، إيريديوم 192، والسترونتيوم 90. كمية قياس نظام الوحدات الدولي لنشاط المصدرهي البيكريل.
عادة ما يستمر مصدر الإشعاع لمدة تتراوح بين 5 و15 سنة قبل أن ينخفض نشاطه إلى ما دون المستويات المفيدة. ومع ذلك، يمكن استخدام المصادر ذات النويدات المشعة نصف العمر الطويلة عند استخدامها كمصادر للمعايرة لفترة أطول.
مصعد دلو
مصعد الدلو، هي سلسلة لا متناهية ترتبط بها دلاء لرفع مواد مثل الطين والفحم والحجر أو رماد محرقة أو مواد سائبة قابلة للتدفق مثل الحبوب أو السماد في منحدرات متفاوتة الانحدار من 45 درجة إلى عمودية تقريبًا.
إنها تتكون من:
التخطيط الآلي والجدولة
التخطيط الآلي والجدولة والتي يشار إليها أحيانًا بتخطيط الذكاء الاصطناعي ،  وهي فرع من الذكاء الاصطناعي الذي يتعلق بتحقيق الاستراتيجيات أو تسلسل الإجراءات، وعادة ما يتم تنفيذه من قبل عملاء أذكياء، وروبوتات مستقلة ومركبات بدون طيار. على عكس مشاكل التحكم والتصنيف الكلاسيكية، فإن الحلول معقدة ويجب اكتشافها وتحسينها في مساحة متعددة الأبعاد. ويرتبط التخطيط أيضًا بنظرية القرار.
في البيئات المعروفة مع النماذج المتاحة، يمكن إجراء التخطيط دون اتصال بالإنترنت. ويمكن إيجاد الحلول وتقييمها قبل التنفيذ. أما في البيئات غير المعروفة ديناميكيًا، فغالبًا ما تحتاج الاستراتيجية إلى المراجعة عبر الإنترنت. مع ضرورة تكيف النماذج والسياسات. وعادة ما تلجأ الحلول إلى عمليات التجربة والخطأ التكرارية الشائعة في الذكاء الاصطناعي. وتشمل هذه البرمجة الديناميكية، التعلم المعزز والتحسين التوافقي. وغالبًا ما تسمى اللغات المستخدمة لوصف التخطيط والجدولة بلغات العمل.
التخطيط الآلي والجدولة نظرة عامة
بالنظر إلى وصف الحالات الأولية المحتملة للعالم، والأهداف المرغوبة، ووصف لمجموعة من الإجراءات المحتملة، فإن مشكلة التخطيط هي تجميع خطة مضمونة (عند تطبيقها على أي من الحالات الأولية) لتوليد حالة تحتوي على الأهداف المرجوة (تسمى هذه الحالة بحالة الهدف).
تعتمد صعوبة التخطيط على الافتراضات المبسطة المستخدمة. ويمكن تحديد العديد من فئات مشاكل التخطيط اعتمادًا على خصائص المشاكل في عدة أبعاد.
يتم تحديد أبسط مشكلة تخطيط ممكنة تعرف باسم مشكلة التخطيط الكلاسيكي، من خلال:
نظرا لأن الحالة الأولية معروفة بنحو لا لبس فيه، وجميع الإجراءات الحتمية، يمكنها التنبؤ بدقة بحالة العالم بعد أي تسلسل من الإجراءات، ومسألة قابلية الملاحظة لا علاقة لها بالتخطيط الكلاسيكي
عندما يتم استبدال القابلية للملاحظة الكاملة بالملاحظة الجزئية، يتوافق التخطيط مع عملية اتخاذ القرار التي يمكن ملاحظتها جزئيًا (POMDP).
إذا كان هناك أكثر من وكيل واحد، فلدينا تخطيط متعدد الوكلاء، والذي يرتبط ارتباطًا وثيقًا بنظرية اللعبة.
التخطيط الآلي والجدولة التخطيط المستقل للنطاق
في تخطيط الذكاء الاصطناعي، عادة ما يقوم المخططون بإدخال نموذج المجال (وصف لمجموعة من الإجراءات المحتملة التي تمثل المجال) بالإضافة إلى المشكلة المحددة التي يتعين حلها حسب الحالة والهدف الأولي، على عكس تلك التي لا يوجد فيها تحديد مجال الإدخال. يُطلق على هؤلاء المخططين اسم «مستقل عن النطاق» للتأكيد على حقيقة أنه يمكنهم حل مشكلات التخطيط من مجموعة واسعة من المجالات. ومن الأمثلة النموذجية على مجالات تكديس الكتل، والخدمات اللوجستية، وإدارة سير العمل، وتخطيط مهام الروبوت. وبالتالي يمكن استخدام مخطط مستقل لنطاق واحد لحل مشاكل التخطيط في جميع هذه المجالات المختلفة. من ناحية أخرى، يعد مخطط المسار نموذجيًا لمخطط خاص بمجال محدد
التخطيط الآلي والجدولة تخطيط لغات نمذجة المجال
تعتمد اللغات الأكثر استخدامًا لتمثيل مجالات التخطيط ومشكلات التخطيط المحددة، مثل STRIPS و PDDL للتخطيط الكلاسيكي، على متغيرات الحالة. كل حالة ممكنة من العالم هدفها تعيين القيم لمتغيرات الحالة، وتحدد الإجراءات كيف تتغير قيم متغيرات الحالة عند اتخاذ هذا الإجراء. نظرًا لأن مجموعة من متغيرات الحالة تحث على مساحة الحالة التي لها حجم هائل في المجموعة، فإن التخطيط على غرار العديد من المشاكل الحسابية الأخرى، يعاني من لعنة الأبعاد والانفجار التوافقي.
اللغة البديلة لوصف مشاكل التخطيط هي تلك الخاصة بشبكات المهام الهرمية، حيث يتم إعطاء مجموعة من المهام، ويمكن تنفيذ كل مهمة إما عن طريق إجراء بدائي أو تتحلل إلى مجموعة من المهام الأخرى. لا يتضمن هذا بالضرورة متغيرات الحالة، على الرغم من أن متغيرات الحالة في التطبيقات الأكثر واقعية تبسط وصف شبكات المهام.
التخطيط الآلي والجدولة خوارزميات التخطيط
يمكن حل التخطيط الزمني بطرق مشابهة للتخطيط الكلاسيكي. والفرق الرئيسي هو بسبب إمكانية اتخاذ العديد من الإجراءات المتداخلة مؤقتًا في وقت واحد، وأن تعريف الحالة يجب أن يتضمن معلومات حول الوقت المطلق الحالي ومدى تقدم تنفيذ كل إجراء نشط. علاوة على ذلك، في التخطيط مع الوقت العقلاني أو الحقيقي، قد تكون مساحة الحالة غير محدودة، على عكس التخطيط الكلاسيكي أو التخطيط مع الوقت الصحيح. وان التخطيط الزمني يرتبط ارتباطًا وثيقًا بمشكلات الجدولة.و يمكن أيضًا فهم التخطيط الزمني من حيث التوقيت الآلي.
يمكن حل التخطيط الاحتمالي بأساليب متكررة مثل تكرار القيمة وتكرار السياسة، عندما تكون مساحة الحالة صغيرة بما فيه الكفاية. فمع قابلية الملاحظة الجزئية، يتم حل التخطيط الاحتمالي بالمثل بالطرق التكرارية، ولكن باستخدام تمثيل وظائف القيمة المحددة لمساحة المعتقدات بدلاً من الحالات.
التخطيط الآلي والجدولة خوارزميات التخطيط
في التخطيط القائم على التفضيل، الهدف ليس فقط إنتاج خطة ولكن أيضًا لإرضاء التفضيلات المحددة من قبل المستخدم. هناك اختلافات في التخطيط القائم على المكافأة الأكثر شيوعًا، على سبيل المثال الذي يتوافق مع MDPs . ولا تحتوي التفضيلات بالضرورة على قيمة رقمية دقيقة.
تم إدخال التخطيط الحتمي مع نظام تخطيط STRIPS ، وهو مخطط هرمي. يتم ترتيب أسماء الإجراءات في تسلسل، وهذه خطة للروبوت. ويمكن مقارنة التخطيط الهرمي بشجرة سلوكية يتم إنشاؤها تلقائيًا. العيب هو أن شجرة السلوك العادية ليست معبرة مثل برامج الكمبيوتر. وهذا يعني أن تدوين الرسم البياني للسلوك يحتوي على أوامر إجرائية، ولكن لا تحتوي حلقات أو عبارات إذا-ثم. مع ذلك يتخطى التخطيط المشروط المأزق ويقدم تدوينًا تفصيليًا مشابهًا لتدفق التحكم، من لغات برمجة أخرى معروفة مثل باسكال. وهو يشبه إلى حد كبير تركيب البرنامج، وهذا يعني أن المخطط يولد رمز المصدر الذي يمكن تنفيذه بواسطة المترجم.