hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
قيادة الابتكار مفارقات في قيادة الابتكار
تنص مفاهيم تقييم الأجيال على أنه يجب على القائد تشجيع مناخ داعم لتوليد أفكار جديدة والتفكير خارج الصندوق أثناء تقييم هذه الأفكار وإدراك أن الأفكار الإبداعية ليست كلها مفيدة وأن الكثير منها قد تفشل (في حين لا تكون حرجة للغاية) والسلبية لتلك الأفكار).
تنطوي مفارقات مستوى الفريق على تضارب المصالح بين القائد والموظفين / الفرق
تعتمد تماسك الشخصية الإبداعية على البحث الذي توصل إلى أن العمال المبدعين يقدرون بشكل عام الاستقلالية ونتيجة لذلك، غالبًا ما يفضلون العمل بمفردهم. ويوضح هذا التناقض الصعوبة التي يواجهها القادة في تزويد موظفيهم بالحكم الذاتي الذي يجب أن يكونوا مبدعين فيه، مع تعزيز تماسك الفريق (أو التقارب) لتسهيل تبادل الأفكار. اذ يجب أن يحرص القائد أيضًا على عدم تشجيع التماسك المفرط، لأنه قد يثني أعضاء المجموعة عن الاختلاف (حتى مع عدم الاتفاق بشكل بنّاء) مع زملائهم من أعضاء المجموعة في محاولة لعدم الإساءة إليهم أو «تعم الفوضى».
قيادة الابتكار مفارقات في قيادة الابتكار
تسلط المفارقة في رؤية الاستقلالية الضوء على المعضلة التي يواجهها القائد بين توفير البنية والتوجيه لفريق فيما يتعلق برؤية الهدف، مع الحذر في الوقت نفسه واعطاء الفريق استقلالية كافية، لا سيما بالنظر إلى حقيقة أن العمال المبدعين للغاية غالبا ما يكونون مستقلون. وعند التقدم نحو الابتكار، قد يؤدي توفير عدد كبيرة في الهيكل إلى رد فعل عنيف من الموظفين الذين يشعرون بأن استقلاليتهم يتم اخذها منها.
تؤكد مفارقة قيود الحرية على أن قادة الابتكار بحاجة إلى إتاحة الوقت الكافي للموظفين لتطوير المساعي الإبداعية وتوفير الموارد اللازمة للقيام بذلك. وفي الوقت نفسه، يجب على القائد الحرص على توفير ما يكفي من التحديات بحيث لا يزال لديهم الدافع لاستكمال المهمة وعدم توفير الكثير من الموارد التي لها «تأثير قاتل» على الإبداع.
تنطوي مفارقات الموقف على تضارب المصالح بين القادة والمواقف التي يواجهونها.
قيادة الابتكار مفارقات في قيادة الابتكار
يرى التناقض الجوهري الخارجي أنه بدلاً من توفير أدوات تحفيز خارجية أكثر سهولة مثل المكافآت والزيادات في الرواتب، يجب على القادة تقديم الحوافز الجوهرية، والتي تأتي عمومًا من داخل الموظف، إلى موظفيهم. ويعتمد هذا التناقض على النتائج التي تشير إلى أن الدافع الجوهري هو عامل رئيسي في تسهيل الإبداع وقد تؤدي المحفزات الخارجية إما إلى إعاقة الإبداع أو لها علاقة غير واضحة بالإبداع.
يفرض التناقض المحلي طويل الأجل أن قادة الابتكار يجب أن يحافظوا على تفوقهم الإبداعي من خلال مراقبة الفرص المحتملة والاستفادة منها، حتى في ظل خطر وضع تلك الأفكار أعلاه أو حتى الاستغناء عن الأفكار التي كان قد ألهمها من قبل فرق. ويجب أن يكون القائد قادرًا أيضًا على تطوير فرق تتسم بالمرونة الكافية ليكون متحمسًا للأفكار التي ربما تكون قد حلت محل فكرتهم الخاصة التي تم تسهيلها وإلهامها ودعمها من قبل قائدهم. هذا هو المكان الذي تكون فيه المفارقة واضحة للعيان.
قيادة الابتكار مفارقات في قيادة الابتكار
تنطوي مفارقة التعاون في مجال المنافسة على قائد يقوم بتطوير علاقات خارجية مفتوحة مع منظمات أخرى لاكتشاف فرص الابتكار المحتملة، مع ضمان حماية الأفكار الناشئة للمنظمة في بيئة تنافسية.
تتضمن مفارقة التعامل مع التغذية الراجعة قادة يبحثون عن مشورة العملاء والعميل ويستخدمون ملاحظاتهم تجاه المساعي المبتكرة إلى حد ما، مع الحفاظ على السيطرة على الرؤية وعدم ترك ردود الفعل تملي عليهم - حيث ينتقد العملاء والعملاء الابتكارات في وقت مبكر.
مفارقة النجاح هي فكرة أن قادة الابتكار يجب أن يضمنوا ثقافة تنظيمية آمنة مستعدة لاحتضان المخاطر والفشل، مع التأكد في الوقت نفسه من أن المنظمة تنتج أيضًا منتجات وخدمات ناجحة على الرغم من تبني المخاطر والأخطاء.
مفارقات إضافية حددها هنتر وآخرون. (2011) التي لا تنطوي مباشرة على القائد ولكن تجدر الإشارة إليها هي المفارقات التي تحدث بين الفرق والمنظمة. وتشمل هذه المفارقات المفارقة في تماسك الفرق، ومفارقة تقييم الانتصار، ومفارقة تكلفة الابتكار.
قيادة الابتكار النتائج
تتضمن نتائج الريادة في الابتكار إلهام الموظفين لإنشاء وتنفيذ أفكار جديدة للمنتجات والخدمات والتقنيات. وبالإضافة إلى ذلك، يمكن أيضًا استخدام هذه الأفكار الجديدة لحل المشكلات داخل المؤسسة. ويوضح هذا أن الابتكار الذي تحفزه قيادة الابتكار يمكن ترجمته عبر العديد من الصناعات ويمكن استخدامه لأغراض متعددة. وفي نهاية المطاف، يمكن للإلهام والبدء في الابتكار التنظيمي من خلال قيادة الابتكار أن يخدم تقدم المنظمة إلى المستوى أفضل.
قيادة الابتكار أمثلة واقعية لقيادة الابتكار
الشركات التي تستخدم القيادة المبتكرة تشمل 3M، والتي تتيح للموظفين العمل في مشروع يختارونه لمدة 15% من وقتهم.
وبالمثل، تتيح Google للموظفين يومًا واحدًا في الأسبوع للعمل في مشروعهم الخاص.
يُسمح لموظفي Zappos بتزيين مقصوراتهم «بشكل جذري» ويتم تشجيعهم على الضحك والمتعة في العمل في العروض الاستعراضية داخل المكتب.
يوزيف دوخاتش
يوزيف دوخاتش (بالألمانية: Josef Duchač) (مواليد 19 فبراير 1938 في باد شلاغ، تشيكوسلوفاكيا)، سياسي ألماني ينتمي إلى حزب الاتحاد الديمقراطي المسيحي. من 1990 إلى 1992 كان أول رئيس وزراء لولاية تورينغن بعد إعادة توحيد ألمانيا.
1956 في السودان
فيما يلي الأحداث التي وقعت خلال عام 1956 في السودان.
شلال هورستيل (يوسميتي)
شلال هورستيل، يقع في منتزه يوسيميتي الوطني في كاليفورنيا، هو شلال موسمي يتدفق خلال فصل الشتاء وأوائل الربيع. يجري الشلال في الجانب الشرقي من إل كابيتان. لو كان هورستيل يتدفق في شهر شباط (فبراير)، وكانت الأحوال الجوية ملائمة، فإن الشمس المشرقة تضيء الشلال، فيتوهج باللونين البرتقالي والأحمر. يشار لهذه الظاهرة الطبيعية باسم «شلال النار firefall».
يتحدر الشلال في مجريين جنباً إلى جنب، المجرى الشرقي هو الأكبر لكنهما الاثنين صغيران. يبلغ ارتفاع المجرى الشرقي حوالي 470 متراً والغربي حوالي 480 متراً ويعتبر ثاني أعلى شلال متساقط في يوسميتي يجري في فترة من فترات السنة (الأطول هو شلال ريبون). يلتقي المجريان بعد ذلك وتنحدر بارتفاع 150 متراً بحيث يصبح إجمالي ارتفاع الشلال كاملاً 620 متراً إلى 630 متراً.
يشار إلى الشلال أحياناً بالشلال سريع الزوال لأنه ذو طبيعة موسمية.
قائمة المنظمات العربية
هذه قائمة المنظمات التي تعمل في المنطقة العربية لرعاية ودعم الشؤون العربية الثقافية والعلمية والاقتصادية:
قائمة المنظمات العربية منظمات اقتصادية
مجلس التعاون لدول الخليج العربية – منظمة عربية تهتم بالتعاون الاقتصادي وتضم جميع دول الخليج العربي باستثناء العراق. العراق واليمن عضوان محتملا الانضمام للمنظمة مستقبلاً.[بحاجة لمصدر]
يوسف حسين (سياسي سوداني)
هو سياسي سوداني له تأريخ نضالي كبير بدأ مع الاستعمار البريطاني للسودان، وكان ينتمي للحزب الشيوعي السوداني.
يوسف حسين (سياسي سوداني) البداية والعمل السياسي
ولد يوسف حسين في العام 1938م لأسرة عمالية حيث كان والده عاملا في مصلحة الوابورات بالخرطوم بحري، وتلقى يوسف تعليمه الابتدائي والأوسط بها بعدها التحق بمدرسة خور طقت الثانوية التي واصل فيها نضاله السياسي والنقابي وتم انتخابه في اتحاد الطلاب عام 1957م، وتم فصله بعد إضراب طلاب مدرسة خور طقت الشهير، والذي ادى لفصل لجنة الاتحاد من المدرسة، بعد فصله واصل يوسف دراسته، والتحق بجامعة الخرطوم كلية العلوم وتخرج فيها، حيث واصل نشاطه في الحزب الشيوعي والجبهة الديمقراطية، وساهم في النضال ضد نظام إبراهيم عبود، وكان عضوا في اتحاد طلاب جامعة الخرطوم، وتعرض أيضا للفصل السياسي، حتى قيام ثورة اكتوبر 1964م.
يوسف حسين (سياسي سوداني) نشاطه
انتخب يوسف حسين عضوا باللجنة المركزية للحزب الشيوعي السوداني بعد انقلاب 1971م الذي قاده الرائد هاشم العطا، وتعرض للاعتقال لسنوات طويلة أثناء فترة حكم الرئيس الأسبق جعفر نميري حتى تم إطلاق سراحه بواسطة الثوار في انتفاضة أبريل 1985م، وعمل سكرتيرا سياسيا لمديرية الخرطوم، إضافة لعمله في سكرتارية اللجنة المركزية للحزب الشيوعي وفي لجنة التقرير السياسي للتحضير للمؤتمر الخامس بعد قرار اللجنة المركزية في أكتوبر 1985م بالتحضير للمؤتمر الخامس. تم اعتقاله عدة مرات أثناء نظام الإنقاذ وتعرض للتعذيب في بيوت الأشباح وكتب كتابا عن التعذيب، وعمل يوسف حسين ناطقا رسميا باسم الحزب الشيوعي لسنوات طويلة امتدت منذ العام 2009 بعد المؤتمر الخامس وحتى المؤتمر السادس في العام 2016م. وزامل في عمله عددا من قيادات الحزب منهم الراحل عبد الخالق محجوب والراحل محمد إبراهيم نقد والراحل التيجاني الطيب بابكر.
يوسف حسين (سياسي سوداني) وفاته
توفي يوسف حسين يوم الخميس 4 يوليو 2019 بعد وعكة صحية قصيرة لازم أثناءها مستشفى تقى التخصصي بأم درمان. ونعته جميع الأحزاب السياسية والنقابية في السودان.
نموذج تقبل التقنية
نموذج تقبل التقنية هي فرضية لنظم معلومات تصيغ خطة لكي يتقبل الناس التقنية ومعرفة كيفية استخدامها. ويكون الاستخدام الفعلي للنموذج في اخر خطوة، والتي تهدف إلى جعل المستخدمين قادرين على استخدام التقنية، ولذلك كوّن النموذج عامل «السلوك الحازم»، وهو عامل يرشد الناس إلى استخدام التقنية، كما أن السلوك الحازم يتأثر بأول تصرف أو الانطباع العام التي تحمله التكنولوجيا، وحينما يستخدم شخص ما تقنية جديدة سوف تظهر له عدة عوامل مقترحة من قبل النموذج سوف تأثر بقراراته جذريًا وترشده كيف أو متى يستخدم التقنية وأبرز عناصر السلوك الحازم.
نموذج تقبل التقنية إدراك الفائدة
هو عامل تم تحديده من قبل فريد ديفز وهو نسبة اعتقاد الشخص بمدى الفائدة التي سوف يحصل عليها في أدائه الوظيفي عند اتباعه لنظام معين.
نموذج تقبل التقنية إدراك سهولة الاستخدام
هي نسبة اعتقاد الشخص بأن استخدامه لنظم معين سوف يكون خالي من المتاعب والجهد، لأن اذ كان من السهل استخدام التقنية فإن جميع العوائق تسقط، وإما إذ لم تكن فسيكون من الصعب التعامل بها ولن تترك التقنية انطباع ايجابي بتاتًا.
المتغيرات الخارجية مثل التأثير الاجتماعي يعد عاملًا مهمًا لتحديد التصرف. عندما يُستعرض مخطط قبول التقنية على مجموعة من المستخدمين سيتصرفون بحزم لاستخدام التقنية، إلا أن القدرة على فهم التقنية قد تختلف بناءً على عمر الشخص وجنسه، ولأن في نهاية المطاف الكل يحمل رأيًا مختلف.
تمت دراسة مخطط قبول التقنية وتوسيع نطاقه باستمرار، حتى أن حصل على تحسينين صخمين أولهما كان نموذج تقبل التقنية اثنان.
تم اقتراح نموذج ثالث لتقبل التقنية أيضا، مع احتواء مؤشرات الثقة والخواطر المتصورة عند استخدام النموذج. (Venkatesh & Bala 2008)
نموذج تقبل التقنية إدراك سهولة الاستخدام
يعد نموذج تقبل التقنية أحد أكثر ملحقات  Ajzen ونظرية  Fishbein «للفعل السببي» المؤثرة في المؤلفات.و نموذج ديفيز لتقبل التقنية (Davis, 1989; Davis, Bagozzi, & Warshaw, 1989)هي أكثر تقنية مستخدمة لنموذج مطبق على نطاق واسع لقبول مستخدمين التقنية. وتم تطويره من قبل Fred Davis. Richard Bagozzi 1989, Warshaw 1996
استبدل نموذج تقبل التقنية العديد من الإجرائيات السلوكية لنظرية الفعل السببي بإثنان من سلوكيات نموذج تقبل التقنية والتي هما إدراك الفائدة، وإدراك سهولة الاستخدام. وكِلا من نموذج تقبل التقنية ونطرية الفعل السببي لديهها عناصر سلوكية قوية، وتفترضا أنه عندما يشكل شخص ما نية للعمل، فإنه سيكون له مطلق الحرية في التصرف دون قيود، بينما في العالم الحقيقي، سوف تكون هناك العديد من القيود، مثل الحد بحرية التصرف.
نموذج تقبل التقنية إدراك سهولة الاستخدام
ماقاله باغوزي، وديفز، ووارشاو عن نموذج تقبل التقنية: لأن التقنيات الجديدة مثل الحواسيب الشخصية معقدة، وهناك عنصر من عناصر عدم اليقين في أذهان صانعي القرار فيما يتعلق بالتبني الناجح لها، فإن المستخدمين يشكلون مواقف ونوايا تجاه محاولة تعلم استخدام التقنية الجديدة قبل الشروع في بذل الجهود الموجهة نحو استخدامها. قد تكون المواقف تجاه الاستخدام والنوايا في الاستخدام سيئة ومفتقدة إلى الحزم أو قد لا يستخدمها إلا بعد محاولات أولية لتعلم التعامل مع التقنيات المتطورة. وبالتالي، فإن الاستخدام الفعلي قد لا يكون نتيجة مباشرة أو فورية بسبب هذه المواقف والنوايا.
و قد كرر العديد من الباحثين الدراسة الأصلية لديفيز لتقديم أدلة تجريبية على العلاقات القائمة بين الفائدة، وسهولة الاستخدام، واستخدام النظام.
نموذج تقبل التقنية الاستخدام
وسّع فينكاتش وديفيز نموذج تقبل التقنية الأصلي لشرح الفائدة المرجوة ونوايا الاستخدام من حيث التأثير الاجتماعي (المعايير الذاتية، والتطوع، والصورة) والعمليات المعرفية (أهمية العمل، وجودة الناتج، وإمكانية إثبات النتائج، وسهولة الاستخدام الملحوظة). وتم اختبار النموذج الموسع، المشار إليه باسم (TAM2) أي نموذج تقبل التقنية اثنان، في كل من الإعدادات التطوعية والإلزامية، وقد دعمت النتائج (TAM2).
تصور الفرد أن الأفراد الآخرين المهمين بالنسبة إليه يرون أنه يستطيع تأدية سلوكًا ما. وكأن ذلك متسقاً مع نظرية الفعل السببي (TRA)
نموذج تقبل التقنية الاستخدام
تم تعريفه من قبل فينكاتيش وديفيز على أنه "المدى الذي يرى فيه المتبنون المحتملون أن قرار التبني غير إلزامي.
وقد عُرّف من قبل مور، وبينباست بأنه "النسبة التي يمكن بها استخدام الفائدة المتوقعه لتعزيز مكانة الشخص في النظام الاجتماعي (Moore & Benbasat 1991)
وقد أعتبره فينكاتش وديفيز  منظورًا شخصيًا حول مدى ملاءمة النظام المستهدف للوظيفة (Venkatesh & Davis 2000).
وقد حدد فينكاتش وديفيز على أنه تصور شخصي لقدرة النظام على أداء مهام محددة (Venkatesh & Davis 2000).
سيؤثر إنتاج نتائج مادية تأثيرًا مباشرًا على فائدة النظام.
نموذج تقبل التقنية مثال على نموذج بديل
نموذج ربط المستخدمين بالتقنية كان مستقل عن نموذج تقبل التقنية وتم تطويره في عام 1986 من قبل  مؤسسة العلوم الوطنية.
نموذج تقبل التقنية الإنتقادات الموجهة
وقد تعرض مخطط قبول التقنية لانتقادات واسعة النطاق، على الرغم من استخدامه المتكرر، مما دفع مقدم الاقتراح الاصلي إلى محاولة إعادة تعريفه عدة مرات. وتشمل الانتقادات الموجهة إلى مخطط قبول التقنية باعتباره «نظرية» قيمتها التجريبية مشكوك في أمرها، وقوتها التفسيرية والتنبؤية المحدودة، وتافه، يفتقر إلى أي قيمة عملية (Chuttur 2009). اقترح بنباست  وباركي أن نموذج قبول التقنية حوّل اهتمام الباحثين عن قضايا بحثية مهمة أخرى وقد خلق وهماً بالتقدم في الإنجاز العلمي.
كلية الكاملين الأهلية
تأسست كلية الكاملين الأهلية منذ 15/3/2005 و قد أصبحت إحدي مؤسسات التعليم العالي و البحث العلمي بعد أن إجتازت متطلبات التعليم العالي لقيام الكلياتو لقد وقفت اللجان الفنيه المنبثقة من الأدراره العامه للتعليم العالي والأهلي و الاجنبي علي بنية الكلية والمناهج و الأساتذة.
جاد الله جبارة
مخرج سينمائي سوداني طاف عدة بلدان حتى يتعلم السينما حيث بدأ بقبرص، ثم ذهب إلى القاهرة وبعدها إلى الولايات المتحدة حيث درس الإخراج السينمائي في جامعة جنوب كاليفورنيا، وحينما عاد إلى بلاده السودان أسهم في تأسيس أول وحدة للإنتاج السينمائي مطالع الأربعينات.
جاد الله جبارة النشأة والميلاد
ولد جاد الله جبارة في العام 1920، ومات في أغسطس 2008 عن عمر يناهز (88) عاماً، وقد تابع مشروعه التوثيقي ليصل به إلى نحو (31) فيلماً وفي العام 1980 اتجه للأفلام الروائية الطويلة وبدأها بفيلم «تاجوج» و«بركة الشيخ» و«البؤساء» الذي أكملته ابنته سارة جاد الله التي اصيبت بشلل دائم في قدمها اليسرى عند طفولتها واهتم جبارة في علاجها حتى انه احضر لها «حوض السباحة» عندما نصحه احدهم بذلك، وبالرغم من أن حوض السباحة لم يشف قدمها إلا انه جعل منها بطلة قومية في السباحة والملفت أنها حققت المركز الثاني بالرغم من إعاقتها في سباق «كابري نابلي» بايطاليا ومسافته 63 كيلو متراً.
جاد الله جبارة محطات في حياته
شغل منصب المدير العام للإنتاج في اتحاد السينمائيين الأفارقة في واغادوغو، وكان مساهماً فاعلاً في تأسيس وحدة الإنتاج السينمائي والتي حلت محل وحدة أفلام السودان التي كانت تتبع للسلطات الاستعمارية، كما ساهم في تأسيس مؤسسة الدولة للسينما عام 1970.
جاد الله جبارة أبرز أعماله
1- تاجوج: فيلم يتناول حكاية حب عذري تشبه قصة «قيس وليلى» في التراث العربي، فكانت تاجوج هي حسناء في منطقة شرق السودان فتن بها شبان القبيلة لكن هواها عصف أكثر بـ«المحلق» وقد حاز هذا العمل الرومانسي على عدة جوائز.
2- بركة الشيخ: فرغ منه في 2001 وهو فيلم يتناول مسألة استغلال الدين في أغراض دنيوية إذ يخدع احدهم أهل القرية زاعماً امتلاكه قدرات سحرية تحقق كل أمنياتهم لكن أمره ينكشف في النهاية ويفضح.
3- البؤساء: هي رائعة فيكتور هوغو ولقد رحل جاد الله جبارة قبل أن ينتهي منه لكن ابنته سارة أكملته، مثلما تابعت كتاب سيرته الذاتية «حياتي والسينما» والذي خطه بيده بمعاونة بعض الصحافيين لكنه رحل قبل صدوره.
انتج جاد الله خلال أكثر من 5 عقود مايفوق الـ100 فيلم وثائقي و4 أفلام روائية، ويعتبر رائد السينما الأول في السودان.
جاد الله جبارة فقدان البصر
تعلق جاد الله جبارة بالتصوير منذ نعومة أظافره، حيث صور بكاميرته مشاهد رفع علم استقلال السودان عام 1956م وكان شغوفاً بالأماكن إلى درجة أن يومياته عن الخرطوم في ستينات وسبعينات القرن المنصرم تحولت إلى فيلم نادر جداً، رصد فيه الوجوه والمناظر للعاصمة الخرطوم بمدنها الثلاثة، كما أنه وهب كل عمره للفن السابع، إلى أن فقد بصره أثناء تصوير وسودنة فيلم «البؤساء» عن رواية فيكتور هوجو.
أنيا فاوستينا
أنيا أوريليا فاوستينا ( 201 م - 222 م) كانت نبيلة رومانية أناضولية. كانت متزوجة لفترة وجيزة من الإمبراطور الروماني إيل جبل عام 221 وبالتالي كانت الإمبراطورة الرومانية . كانت زوجة إيل جبل الثالثة.
أنيا فاوستينا السلف والأسرة
أنيا أوريليا فاوستينا هي نبيلة رومانية قديمة لوحظت بالكاد من قبل المؤرخين الرومان القدماء والحديثون.  كانت من أصل نبيل، وقد كانت الابنة الوحيدة والوريثة للثرية آنيا فاوستينا والسناتور الروماني، القنصل تيبيريوس كلاوديوس سيفيروس برولكوس.
كان جداها لوالدها السناتور الروماني لليونانيون البنطيون وفيلسوف المدرسة المشائية، جانيوس كلاوديوس سيفيروس وزوجته الثانية الأميرة الرومانية أنيا جاليريا أوريليا فاوستينا . كان جداها لأمها الوريثة الرومانية الثرية أمديا كورنيشيا فاوستينا وعضو مجلس الشيوخ الروماني الذي لم يكشف عن اسمه. وكان عمها (الشقيق النصفي) لأبيها هو ماركوس كلوديوس اوميديوس كوادروس، الذي تم تبنيه من قبل القنصل الروماني ماركوس اوميديوس كوادراتوس أنيانوس، ابن شقيق الإمبراطور الروماني ماركوس أوريليوس . كانت مواطنة رومانية من أصل بونتي يونانية وإيطالية .
أنيا فاوستينا السلف والأسرة
كان والدا أجدادها من الأب هم الإمبراطور الروماني ماركوس أوريليوس والإمبراطورة الرومانية فوستينا الصغرى؛ السناتور الروماني، الفيلسوف غنايوس كلاوديوس سيفيروس أرابيوس وزوجته المجهولة الاسم. كان والدا أجدادها من الأم شقيقة ماركوس أوريليوس، السيدة النبيلة أنيا كورنيشا فوستينا وغايوس أوميديوس كوادراتيوس أنيانيوس فيريوس السيناتور الروماني الذي شغل منصب القنصل عام 146. وهكذا كانت سليلًة من سلالة نيرفية أنطونية الحاكم السابق للإمبراطورية الرومانية. على الرغم من أن أنيا أوريليا فاوستينا كانت من بين مواليد من الـكلوديا، إلا أنها لم تُسمّى باسم والدها؛ بدلاً من ذلك، تم تسميتها تكريما لعلاقات والديها مع الأوريليا ، الأنيا وسلالة نيرفية - أنطونية .
أنيا فاوستينا حباتها المبكرة
وُلدت أنيا أوريليا فاوستينا وترعرعت عفي ممتلكات والدتها في بيسيديا، تلك المنطقة كانت تسمى «الملكية السيانية». كانت هذه العقارات ممتلكات كبيرة جدًا، تم تأسيسها منذ عهد ديكتاتور الجمهورية الرومانية ، لوسيوس كورنيليوس سولا (حوالي 138-78 قبل الميلاد).
في عام 216، ربما كان والدها قد أجرى تحالفًا سياسيًا مع عضو مجلس الشيوخ الروماني الذي كان عضوًا في عائلة بومبونيا التي أسفرت عن زواجها من بومبونيوس باسوس .
عند زواجها، استقروا في الملكية البيزيدية. تعامل بومبونيوس مع أنيا بشكل جيد وكلاهما عاش في هدوء محلي. أنجبت طفلين على الأقل معروفين أثناء زواجها: ابنة وهي بومبونيا أوميديا (مواليد 219)، وابن وهو بومبونيوس باسوس (مواليد 220).
وبحلول عام 218 توفي والداها وورثت أنيا ممتلكات والدتها وثروتهما، وأصبحت وريثة ثرية للغاية. وجدت نقوش على موقع ملكيتها معلنة ميراثها للممتلكات من والديها وأنها كانت مالكتها.
أنيا فاوستينا زواجها الثاني من إيل جبل
عام 221 تم تحريض الإمبراطور الروماني إيل جبل على إنهاء زواجه المثير للجدل للغاية والمضر بالسياسة من عذراء فستال أكيليا سيفيرا من قبل رجال الدين الأقوياء، بقيادة جدته جوليا ميسا. تم نصحه بالزواج من أنيا أوريليا فاوستينا كتحالف مع العشيرة القوية التي تمثلت في صلاتها بالدم مع سلالة نيرفية الأنطونية. كانت أنيا أوريليا فاوستينا قد ترملت مؤخرًا حيث تم إعدام زوجها الراحل بومبونيوس باسوس بتهمة التخريب والخيانة. كانت الطبقة الحاكمة الرومانية في مجلس الشيوخ أكثر تقبلاً لهذا الزواج الإمبراطوري مقارنة بالزواج السابق.
أصبحت أنيا إمبراطورة روما وبدا لفترة ما أن حكم سلالة نيرفا - أنطونين قد عادت إلى روما. أعطاها إيل جبل لقب أوغستا. كان أنصار إيل جبل يأملون أن تحمل أنيا وهي الدة طفلين صغيرين فتجلب له وريثًا طبيعيًا لكنها لم تنجب منه طفل. في نهاية عام 221 طلقها إيل جبل الذي أعاد التأكيد لما كان يفعله في السابق وعاد إلى جوليا أكويليا سيفيرا، وتزوجها من جديد كزوجته الرابعة. بسبب زواجها القصير الثاني لا توجد مصادر باقية تصف حكم أنيا أوريليا فاوستينا كإمبراطورة رومانية.
أنيا فاوستينا حياتها بعد إيل جبل
عندما انتهى زواجها من إيل جبل، عادت أنيا أوريليا فاوستينا مع أطفالها إلى البيزيدية. قضت السنوات الأخيرة من حياتها هناك. عندما توفيت ورثت ابنتها بومونيا أوميديا ما تركته، وأصبح نسلها فيما بعد من النبلاء والسياسيين المتميزين في المجتمع الروماني.
مهرجان أفلام السعودية
مهرجان أفلام السعودية مهرجان سينماني انطلق في 2008 بمبادرة من الجمعية العربية السعودية للثقافة والفنون بالدمام وبحضور وزير الثقافة والإعلام (السابق) إياد بن أمين مدني، ويهدف المهرجان ليكون محركاً لصناعة الأفلام ومعززاً للحراك الثقافي في المملكة العربية السعودية، كما يهدف لتوفير الفرصة للموهبين في صناعة السينما في السعودية والاحتفاء بأفضل الأفلام السينمائية. ويدير المهرجان منذ انطلاقه الشاعر أحمد الملا.
مهرجان أفلام السعودية تاريخ المهرجان
انطلقت الدورة الأولى من مهرجان الأفلام السعودية في مرحلة مبكرة 2008 وذلك قبل التصريح الرسمي بالموافقة إصدار تراخيص للراغبين في فتح دور للعرض السينمائي في المملكة العربية السعودية في ديسمبر 2017، وشارك في تلك الدورة 44 فيلماً، فاز بالنخلة الذهبية في فئة الأفلام الطويلة فيلم «بقايا طعام» للمخرج موسى آل ثنيان، وفاز بالنخلة الذهبية فيلم «السينما 500 كلم» للمخرج عبد الله آل عياف فئة الأفلام الوثائقية، كما فاز سيناريو «الصديقان» للكاتب عباس الحايك بالنخلة الذهبية في مسابقة السيناريو. وكان المخرج السينمائي السعودي عبد الله المحيسن، وهو الشخصية المكرمة في المسابقة بنسختها الأولى.
مهرجان أفلام السعودية تاريخ المهرجان
أقيمت الدورة الثانية في عام 2015 بعد توقف لسبع سنوات، حيث تنافس 66 فيلماً و34 سيناريو للفوز في أِربع مسابقات هي: مسابقة الأفلام الروائية القصيرة، ومسابقة الأفلام الوثائقية القصيرة، ومسابقة أفلام الطلبة، ومسابقة السيناريو، وفاز بالنخلة الذهبية في مسابقة الأفلام الروائية القصيرة فيلم «شكوى» للمخرجة هناء العمير، وفاز فيلم «الزواج الكبير» للمخرج فيصل العتيبي بالنخلة الذهبية في مسابقة الأفلام الوثائقية القصيرة، وفاز بالنخلة الذهبية في مسابقة أفلام الطلبة فيلم «ضائعون» للمخرج محمد الفرج، وفاز بالنخلة الذهبية في مسابقة السيناريو سيناريو «نذر» للكاتب عباس الحايك. واختير الفنان والمخرج إبراهيم بن حمد القاضي ليكون الشخصية المكرمة في هذه الدورة.
مهرجان أفلام السعودية تاريخ المهرجان
في عام 2016 أقيمت الدورة الثالثة للمهرجان، وتنافس 55 سيناريو و70 فيلما على جوائز هذه الدورة. وفاز بالنخلة الذهبية في مسابقة الأفلام الروائية القصيرة فيلم «كمان» للمخرج عبد العزيز الشلاحي، وحصل على النخلة الذهبية في مسابقة الأفلام الوثائقية القصيرة فيلم «أصفر» للمخرج محمد الصفار، وفي مسابقة أفلام الطلبة فاز بالنخلة الذهبية فيلم «ماطور» للمخرج محمد الهليّل، أما مسابقة السيناريو غير المنفذ فقد فاز بنخلتها الذهبية سيناريو «ثوب العرس» للكاتبة زينب آل ناصر واختارت لجنة المهرجان المخرج سعد الفريح ليكون الشخصية المكرمة للدورة تقديراً لريادته في مجال صناعة المحتوى المرئي والمسموع في السعودية.
مهرجان أفلام السعودية تاريخ المهرجان
نظمت الجمعية العربية للثقافة والفنون الدورة الرابعة لمهرجان أفلام السعودية في عام 2017 بشراكة مع مركز الملك عبد العزيز الثقافي العالمي (إثراء)، وانطلق المهرجان في هذه الدورة بمشاركة 136 فيلماً وفي السيناريو 116 مشاركة، وقد فاز بالجائزة الكبرى والنخلة الذهبية فيلم «المغادرون» للمخرج عبد العزيز الشلاحي، وبجائزة لجنة التحكيم الخاصة فيلم «لسان» للمخرج محمد السلمان، وفاز فيلم «لا أستطيع تقبيل وجهي» للمخرج علي السمين بجائزة النخلة الذهبية لأفضل تصوير، وفاز الممثل محمد القس بجائزة النخلة الذهبية لأفضل ممثل عن دوره في فيلم «المغادرون»، وفاز بجائزة النخلة الذهبية لأفضل سيناريو منفذ فيلم «فضيلة أن تكون لا أحد» للمخرج بدر الحمود، وفاز في بالجائزة الكبرى والنخلة الذهبية في مسابقة الأفلام الوثائقية فيلم «مبنى 20» للمخرج عبد العزيز الفريح، وفاز بالجائزة الكبرى والنخلة الذهبية في مسابقة أفلام الطلبة فيلم «300 كم» للمخرج محمد الهليّل، كما فاز بجائزة النخلة الذهبية لأفضل سيناريو غير منفذ سيناريو «لسان آدم» للكاتب حسن الحجيلي، وفاز بجائزة النخلة الذهبية لأفضل ملصق فيلم «المغادرون»، وفاز بجائزة النخلة الذهبية لأفضل فيلم عن مدينة سعودية فيلم «أنسنة المدن» للمخرج فيصل العتيبي. وفي هذه الدورة اختير الفنان سعد خضر ليكون الشخصية المكرمة.
مهرجان أفلام السعودية تاريخ المهرجان
أقيمت الدورة الخامسة عام 2019 بلغ مجموع المشاركات المسجّلة 154 فيلماً و186 سيناريو. وقد فاز بجائزة النخلة الذهبية لأفضل فيلم روائي فيلم «المسافة صفر» للمخرج عبد العزيز الشلاحي، وفاز بجائزة النخلة الذهبية لأفضل فيلم وثائقي فيلم «الكهف» للمخرج عبد الرحمن صندقجي، وفي مسابقة أفلام الطلبة فاز بجائزة النخلة الذهبية لأفضل فيلم فيلم «حرق» للمخرج علي الحسين، وفي مسابقة السيناريو غير المنفذ فازت بجائزة النخلة الذهبية لأفضل سيناريو الكاتبة البندري البقمي عن سيناريو «ثلاثة صفر». وفاز بجائزة النخلة الذهبية لأفضل ملصق فيلم فيلم «رد فلفت»، كما فاز بجائزة النخلة الذهبية لأفضل فيلم عن مدينة سعودية فيلم «مهلائيل» للمخرج معاذ العوفي. واختير مسعود أمرالله آل علي ليكون الشخصية المكرمة في هذه الدورة.
مهرجان أفلام السعودية تاريخ المهرجان
أقيمت الدورة السادسة افتراضياً في الفترة من 1 إلى 6 سبتمبر 2020، وذلك بسبب جائحة كورونا. وعرضت فعاليات المهرجان عبر قناة «يوتيوب» لمهرجان أفلام السعودية، إلى جانب البث المباشر للحوارات مع صنّاع الأفلام والعديد من ورش العمل المتخصصة، وتنافس أكثر من 230 مشاركاً على 13 جائزة في المهرجان، وفاز بجائزة النخلة الذهبية في مسابقة الأفلام الروائية لأفضل فيلم أول فيلم «ومتى أنام» للمخرج حسام السيد، وبجائزة النخلة الذهبية لأفضل فيلم ثانٍ المخرجة ضي الراشد عن فيلم «لومييغ»، أما جائزة الجمهور لمسابقة الأفلام الروائية، فحصل عليها فيلم «حجب» للمخرج محمد العتباني.
وفي مسابقة الأفلام الوثائقية فاز بالنخلة الذهبية لأفضل فيلم أول فيلم «القرية» للمخرج محمد الحمادي، وفاز بالنخلة الذهبية لأفضل فيلم ثانٍ فيلم «حواس» للمخرج خالد زيدان، وذهبت جائزة الجمهور لمسابقة الأفلام الوثائقية لفيلم «طلال في داكار» للمخرج سعد طحيطح.