hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
تحليل عاملي
النظرية الكامنة وراء الأساليب التحليلية للعامل هي أن المعلومات التي تم الحصول عليها حول الترابط بين المتغيرات المرصودة يمكن استخدامها لاحقًا لتقليل مجموعة المتغيرات في مجموعة البيانات. يستخدم تحليل العوامل بشكل شائع في علم الأحياء والقياسات النفسية ونظريات الشخصية والتسويق وإدارة المنتجات وأبحاث العمليات والتمويل. قد يساعد ذلك في التعامل مع مجموعات البيانات حيث توجد أعداد كبيرة من المتغيرات الملاحظة التي يعتقد أنها تعكس عددًا أقل من المتغيرات الأساسية / الكامنة وتعد واحدة من أكثر التقنيات استخدامًا بين التبعية وتستخدم عندما تظهر مجموعة المتغيرات ذات الصلة اعتمادًا منهجيًا فيما بينها والهدف من ذلك هو اكتشاف العوامل الكامنة التي تنشئ القواسم المشتركة.
يرتبط تحليل العامل بتحليل المكون الرئيسي (PCA)، لكن الاثنين غير متطابقين. كان هناك جدل كبير في هذا المجال حول الاختلافات بين الطريقتين (انظر القسم الخاص بتحليل العوامل الاستكشافية مقابل تحليل المكونات الرئيسية أدناه).
يمكن اعتبار PCA إصدارًا أساسيًا من تحليل العوامل الاستكشافية (EFA) الذي تم تطويره في الأيام الأولى السابقة لظهور أجهزة الكمبيوتر عالية السرعة ويهدف تحليل كل من PCA وتحليل العوامل إلى تقليل بُعد مجموعة من البيانات، لكن الأساليب المتبعة للقيام بذلك تختلف بالنسبة للتقنيتين. تم تصميم تحليل العوامل بوضوح بهدف تحديد بعض العوامل التي لا يمكن ملاحظتها من المتغيرات التي تم ملاحظتها، في حين أن PCA لا يعالج هذا الهدف مباشرة؛ في أحسن الأحوال، يوفر PCA تقريبًا للعوامل المطلوبة. من وجهة نظر التحليل الاستكشافي، فإن القيم الذاتية للـ PCA هي عبارة عن تحميلات مكونة مضخمة، أي انها تفسد بتغير الخطأ
تحليل عاملي التنفيذ العملي
التحليل العاملي الاستكشافي (EFA): يستخدم لتحديد العلاقات المعقدة والمتبادلة بين العناصر وعناصر المجموعة التي تعد جزءًا من المفاهيم الموحدة ولا يقدم الباحث افتراضات مسبقة حول العلاقات بين العوامل.
التحليل العاملي التوكيدي (CFA): هو نهج أكثر تعقيدًا يختبر الفرضية القائلة بأن العناصر مرتبطة بعوامل محددة ويستخدم CFA نمذجة المعادلة الهيكلية لاختبار نموذج القياس حيث يسمح التحميل على العوامل بتقييم العلاقات بين المتغيرات التي تم ملاحظتها والمتغيرات غير الملاحظة.
يمكن لنهج نمذجة المعادلة الهيكلية استيعاب خطأ القياس، وهي أقل تقييدًا من تقدير المربعات الصغرى.
يتم اختبار النماذج المفترضة مقابل البيانات الفعلية، وسيوضح التحليل كميات متغيرات ملحوظة على المتغيرات الكامنة (العوامل)، وكذلك العلاقة بين المتغيرات الكامنة.
يعد تحليل المكون الرئيسي (PCA) طريقة تستخدم على نطاق واسع لاستخراج العوامل، وهي المرحلة الأولى من (EFA). يتم حساب أوزان العوامل لاستخراج أقصى تباين ممكن ومع استمرار العوملة المتتالية حتى لا يتبقى مزيد من التباين يجب حينئذٍ تدوير نموذج العامل للتحليل.
تحليل عاملي التنفيذ العملي
يعد تحليل عوامل العنوان الاساسي، الذي يُطلق عليه أيضًا {Rao's canonical factoring} طريقة مختلفة لحساب نفس نموذج PCA ، والذي يستخدم طريقة المحور الرئيسي ويبحث تحليل العوامل للعنوان الاساسي عن العوامل التي لها أعلى ارتباط قانوني مع المتغيرات التي تم ملاحظتها ولا يتأثر هذا التحليل بإعادة القياس التعسفي للبيانات.
يبحث تحليل العوامل المشتركة، والذي يسمى أيضًا تحليل العوامل الرئيسية (PFA) أو تحليل العوامل (PAF)، على أقل عدد من العوامل التي يمكن أن تفسر التباين المشترك (الارتباط) لمجموعة من المتغيرات.
يعتمد تحليل الصور على مصفوفة الارتباط للمتغيرات المتوقعة بدلاً من المتغيرات الفعلية، حيث يتم التنبؤ بكل متغير من المتغيرات الأخرى باستخدام الانحدار المتعدد.
عامل ألفا يقوم على تعظيم موثوقية العوامل، على افتراض أن المتغيرات يتم أخذ عينات منها بشكل عشوائي من مجموعة من المتغيرات وتفترض جميع الطرق الأخرى حالات يتم أخذ عينات منها والمتغيرات الثابتة.
تحليل عاملي التنفيذ العملي
نموذج انحدار العامل هو نموذج اندماجي لنموذج العامل ونموذج الانحدار؛ أو بدلاً من ذلك، يمكن اعتباره نموذج عامل مختلط،  وعواملها معروفة جزئيًا.
تحميلات العامل: القواسم المشتركة هي مربع التحميل الخارجي الموحد لأحد العناصر.
يشبه التحميل التربيعي لبيرسون، يكون عامل تحميل التربيع هو النسبة المئوية للتباين في متغير المؤشر الذي يوضحه العامل.
للحصول على نسبة التباين في جميع المتغيرات التي يتم حسابها لكل عامل، أضف مجموع عمليات تحميل العامل التربيعي لهذا العامل (العمود) وقسم على عدد المتغيرات. (لاحظ أن عدد المتغيرات يساوي مجموع تبايناتها حيث يكون التباين لمتغير قياسي هو 1.) هذا هو نفس تقسيم المتغيرات الذاتية للعامل على عدد المتغيرات.
تحميل عامل التفسير: من خلال إحدى قواعد التجربة في تحليل عامل التأكيد، يجب أن تكون التحميلات 0.7 أو أعلى لتأكيد أن المتغيرات المستقلة المحددة سلفًا يتم تمثيلها بعامل معين، على الأساس المنطقي الذي يتوافق مع مستوى 0.7. التباين في المؤشر الذي يفسره العامل.
تحليل عاملي التنفيذ العملي
ومع ذلك، فإن معيار.7 هو معيار عالٍ، وقد لا تفي بيانات الحياة الواقعية بهذا المعيار، وهذا هو السبب في أن بعض الباحثين، ولا سيما لأغراض الاستكشاف، سيستخدمون مستوى أدنى مثل.4 للعامل المركزي و 0.25 ل عوامل أخرى.
في الدوران المائل، يمكن للمرء أن يفحص كلا من مصفوفة النمط ومصفوفة الهيكل.
المصفوفة الهيكلية هي ببساطة مصفوفة تحميل العوامل كما هو الحال في الدوران المتعامد، والتي تمثل التباين في المتغير المقاس الذي يفسره عامل على أساس مساهمات فريدة ومشتركة.
في المقابل، تحتوي مصفوفة الأنماط على معاملات تمثل مجرد مساهمات فريدة.
هنالك قاعدة تقول انه كلما زاد عدد العوامل، كلما قلت معاملات النمط كقاعدة، حيث ستكون هناك مساهمات أكثر شيوعًا في التباين.
للدوران المائل، ينظر الباحث إلى كل من معاملات الهيكل والنمط عند توزيع الملصق على عامل ما.
تحليل عاملي التنفيذ العملي
Communality: مجموع تحميلات العامل التربيعي لجميع العوامل لمتغير معين (صف) هو التباين في هذا المتغير الذي تحسبه جميع العوامل. تقيس الجماعة النسبة المئوية للتباين في متغير معين موضحة بكل العوامل بشكل مشترك وقد يتم تفسيرها على أنها موثوقية المؤشر في سياق العوامل التي يتم طرحها.
الحلول الزائفة: إذا تجاوزت المشاركة 1.0، هناك حل زائف، والذي قد يعكس عينة صغيرة جدًا أو اختيار لاستخراج عدد كبير جدًا أو قليل جدًا من العوامل.
تفرد المتغير: تقلب المتغير مطروحًا منه مشتركيته.
القيم الذاتية / الجذور المميزة: تقيس القيم الذاتية مقدار التباين في العينة الكلية التي يمثلها كل عامل. نسبة القيم الذاتية هي نسبة الأهمية التفسيرية للعوامل بالنسبة للمتغيرات. إذا كان أحد العوامل يحتوي على قيمة متناظرة منخفضة، فإنه يسهم قليلاً في تفسير الفروق في المتغيرات وقد يتم تجاهله على أنه أقل أهمية من العوامل ذات القيم الذاتية الأعلى.
تحليل عاملي التنفيذ العملي
مجموع الاستخراج للتحميلات التربيعية: القيم الذاتية الأولية والقيم الذاتية بعد الاستخراج (المدرجة من قبل SPSS باسم «مقتطفات الأحجام التربيعية») هي نفسها بالنسبة لاستخراج PCA ، ولكن بالنسبة لطرق الاستخراج الأخرى، ستكون القيم الذاتية بعد الاستخراج أقل من نظيراتها الأولية. تقوم SPSS أيضًا بطباعة «تناوب مبالغ الأحمال التربيعية» وحتى بالنسبة لمحكمة التحكيم الدائمة، فإن القيم الذاتية هذه تختلف عن القيم الأولية الأولية والاستخراجية، على الرغم من أن إجماليها سيكون هو نفسه.
درجات العامل (تسمى أيضًا نقاط المكون في PCA): هي علامات كل حالة (صف) في كل عامل (عمود). لحساب درجة العامل لحالة معينة لعامل معين، يأخذ المرء النتيجة المعيارية للحالة في كل متغير، ويتضاعف بواسطة التحميلات المقابلة للمتغير للعامل المحدد، ويجمع هذه المنتجات. نتائج عامل الحوسبة تسمح للمرء بالبحث عن القيم المتطرفة للعامل. أيضا ويمكن استخدام درجات العامل كمتغيرات في النمذجة اللاحقة. (موضحة من PCA وليس من منظور تحليل العوامل).
حافة الجزيرة العربية
حافة الجزيرة العربية (بالإنجليزية: Edge of Arabia)‏ هي مبادرة فنية غير ربحية مستقلة تعمل على تطوير الفن والثقافة العربية المعاصرة، مع التركيز بشكل خاص على المملكة العربية السعودية.
وبصفتها مؤسسة اجتماعية، تلتزم «حافة الجزيرة العربية» بالوصول إلى جماهير جديدة وتحسين التفاهم من خلال المعارض السياحية والتجارية، ومن خلال المنشورات والبرامج التعليمية التي تستهدف المدارس والجامعات.
حافة الجزيرة العربية تاريخ
تأسّست المبادرة سنة 2003 من قبل الفنان البريطاني ستيفن ستابلتون، والفنانان السعوديان أحمد ماطر وعبد الناصر غارم،  وذلك في «قرية المفتاحة» في أبها، بالمملكة العربية السعودية. في يناير 2013، افتتحت مساحة دائمة بما في ذلك معرض ومكتبة في حي باترسي، بلندن، قبل الانتقال إلى وسط لندن في عام 2016.
حافة الجزيرة العربية الجولات العالمية
تم إطلاق المبادرة رسميًا مع معرض كبير يعرض لـ17 فنانًا من المملكة العربية السعودية في معرض بروناي في لندن في أكتوبر 2008. بعد أكثر من شهرين، لاحظ المنظمون أكثر من 13000 زائر، محطمين بذلك الرقم القياسي للحضور في أكبر معرض بجامعة لندن.
في يونيو 2009، توجّهت المبادرة إلى مؤسسة بينالي البندقية الإيطالية، حيث عرضت أعمال ثمانية فنانين سعوديين معاصرين، ثم واصلت جولتها العالمية بمعرض بعنوان (Gray Borders/Gray Frontiers) في برلين، ومعرض (TRANSiTION) في إسطنبول
مع أول معرض عام لها داخل المملكة العربية السعودية، في يناير 2012، احتفلت حافة الجزيرة العربية بعودتها إلى الوطن في مركز تجاري غير مكتمل في مرسى الفروسية بمعرض بعنوان «حافة الجزيرة العربية بجدة: نحن بحاجة إلى التحدث» (Edge of Arabia Jeddah: We Need To Talk). لمواصلة إشراك طلاب المدارس والجامعات المحلية في الفن المعاصر من جميع أنحاء المنطقة، تضمَّن برنامج التعليم الفني المصاحب في المبادرة ندوة فنية، وغرفة تعليمية مخصصة مع ورشة عمل، ومرافق العروض التقديمية والبحثية للزوار، وجولات سياحية، وورشات عمل مع الفنانين المشاركين.
حافة الجزيرة العربية الجولات العالمية
في 6 أكتوبر 2012، افتتحت حافة الجزيرة العربية معرضها الأكثر طموحًا حتى الآن، حيث عرضت أعمالًا متعددة الوسائط على نطاق واسع لأكثر من 30 فنانًا عربيًا وإسلاميًا بارزًا في قلب شرق لندن الإبداعي بعنوان #COMETOGETHER. خلال مدته التي وصلت إلى ثلاثة أسابيع، استقطب المعرض أكثر من 10000 زائرا، بوجود برنامج جانبي للأحداث التعليمية، وأوراش عمل ومحادثات وعروض سينمائية .
إدارة أصول البنية التحتية
إدارة أصول البنية التحتية (بالإنجليزية: Infrastructure Asset Management)‏ هي علم وممارسة تحريك القيمة القصوى من البنية التحتية المادية. بكلمات بسيطة، يشمل تطبيق قواعد إدارة الأصول على إدارة البنية التحتية. تركز إدارة الأصول على المراحل اللاحقة من دورة حياة المنشأة، خاصة الصيانة وإعادة التأهيل والاستبدال. تستخدم إدارة الأصول على وجه التحديد أدوات برمجية لتنظيم بعض الاستراتيجيات وتنفيذها بهدف الحفاظ على عمر خدمة البنية التحتية طويلة الأجل وإطالة أمدها. في القرن الحادي والعشرين، أصبح التكيف مع تغير المناخ جزءًا مهمًا من إدارة أصول البنية التحتية.
إدارة الأصول هي الإجابة على هذه الأسئلة.
إدارة أصول البنية التحتية الأنشطة الرئيسية
الأنشطة الرئيسية لإدارة أصول البنية التحتية هي كما يلي.
جرد الأصول يتضمن قائمة الأصول المختلفة وموقعها وحالتها. تستخدم قواعد البيانات و نظم المعلومات الجغرافية لإنشاء مخزون جيد.
نمذجة التدهور هي عملية التنبؤ بحالة الأصول في المستقبل. هذا هو الأساس لإجراءات الصيانة في المستقبل. جمع البيانات هو نشاط مهم لتطوير نماذج التدهور. بيانات الحالة هي الأساس لتطوير نماذج التدهور.
يجب تحديد مستويات الخدمة وترتبط باستراتيجيات إدارة الأصول. يمكن أن يستند التعريف إلى الحالة المادية أو رضا العملاء.
يجب تحديد الموارد اللازمة لتمويل مختلف التكاليف والمساهمات لكل مصدر. مصادر التمويل وعادة ما تكون الضرائب ورسوم المستخدم.
دار نشر آرماتان
دار نشر آرماتان (بالفرنسية: Éditions L'Harmattan)‏ هي دار نشر فرنسية وواحدة من أكبر دور النشر الموجودة في باريس، أنشأها دينيس بريان وروبرت أكينو في عام 1975، أخذت اسمها من ريح غرب إفريقيا هرمتان (رياح) . آرماتان متخصصة في نشر العلوم الإنسانية الناطقة بالفرنسية.
يقوم الناشر بعقد حساب الناشر مع حقوق الطبع والنشر بنسبة 0 ٪ على 1000 الأولى ثم 500 نسخة.
لديها بنائين في أوروبا خارج فرنسا وفي كندا والولايات المتحدة الأمريكية، وأحد عشر مبنى في شمال أفريقيا وأفريقيا.
دار نشر آرماتان التنطيم
في عام 2010 كان لدى دار نشر آرماتان أكثر من 100 موظف و 400 مدير مجموعة.
لدار نشر آرماتان هيكلان في أوروبا (لهرماتان إيطاليا ولارماتان المجر) وواحد في كندا وآخر في الولايات المتحدة وتسع مبان في إفريقيا (بوركينا فاسو ، الكاميرون ، الكونغو وجمهورية الكونغو الديمقراطية ؛ ساحل العاج ، غينيا ، مالي ، موريتانيا ، السنغال).
اقتصاد جمهورية يوغوسلافيا الفدرالية الاشتراكية
بالرغم من الأصول المشتركة، كان اقتصاد جمهورية يوغوسلافيا الفدرالية الاشتراكية مختلفًا بشدة عن اقتصاد الاتحاد السوفيتي ودول أوروبا الشرقية الاشتراكية الأخرى، خصوصًا بعد انفصال يوغوسلافيا عن الاتحاد السوفيتي في عام 1948. فقد ترك نزاع التحرير والاحتلال في الحرب العالمية الثانية بنية يوغوسلافيا التحتية مُدمَّرة. كانت حتى أكثر مناطق البلاد تطورًا ريفية بمعظمها وتضررت أو دُمِّرت الصناعة الصغيرة للبلاد بشكل كبير.
اقتصاد جمهورية يوغوسلافيا الفدرالية الاشتراكية سنوات ما بعد الحرب العالمية الثانية
شهدت السنوات الأولى بعد الحرب تطبيقًا للخطط الخمسية سوفيتية الطابع وإعادة الإعمار من خلال عدد هائل من الأعمال التطوعية. إذ زُوِّد الريف بالكهرباء وطُوِّرت الصناعات الثقيلة. ونُظِّم الاقتصاد كمزيج بين اقتصاد التخطيط المركزي الاشتراكي واقتصاد السوق الاشتراكي: أُمِّمت المصانع، وأُعطِي للعمال الحق بحصة معينة من مكاسبهم.
أمكن للمتاجر الحرفية المملوكة بشكل خاص توظيف أربعة أشخاص لكل مالك. وتم تأميم وإعادة توزيع الأرضي جزئيًا، وحُولت إلى ملكية جماعية جزئيًا. وأُمكن للأسر المزارعة ملك ما يصل إلى 10 هيكتارات (25 فدانًا) من الأرض للشخص وكانت الأراضي الزراعية الفائضة مملوكة من قبل الجمعيات التعاونية والشركات الزراعية والمجتمعات المحلية. وكان من المُمكن لهؤلاء شراء وبيع الأرض، بالإضافة لإعطائها للناس بإيجار دائم.
اقتصاد جمهورية يوغوسلافيا الفدرالية الاشتراكية أعمال تشغيل الشباب
كانت أعمال تشغيل الشباب نشاطات عمل تطوعية منظمة للشباب في جمهورية يوغوسلافيا الفدرالية الاشتراكية. حيث استُخدمت الأعمال في بناء البنية التحتية العامة كالطرق والسكك الحديدية والأبنية العامة بالإضافة إلى البنية التحتية الصناعية. ونُظِّمت أعمال تشغيل الشباب على المستويات المحلية والجمهورية والفدرالية من قبل الرابطة الشيوعية لشباب يوغوسلافيا، ونُظِّم المشاركون في فرق تشغيل الشباب والتي سُمِّيت بشكل عام تيمنًا بقريتهم أو ببطل وطني محلي. تتضمن المشاريع المهمة المبنية من قبل فرق تشغيل الشباب سكة حديد بريتشكو بانوفيشي وسكة حديد ساماك ساراجيفو وأجزاء من نيو بيلغراد وأجزاء من طريق الأخوية والوحدة السريع، والذي يمتد من شمال سلوفينيا إلى جنوب مقدونيا.
اقتصاد جمهورية يوغوسلافيا الفدرالية الاشتراكية خمسينيات وستينيات القرن العشرين
بدأ تطبيق الإدارة الذاتية الاشتراكية في خمسينيات القرن العشرين، والتي قللت من إدارة الدولة للشركات. أصبح مديرو الشركات المملوكة اشتراكيًا تحت إشراف مجالس العمال، والتي كانت مُكوَّنة من كل الموظفين، مع صوت واحد لكل موظف. كما عينت مجالس العمال المديرين غالباً عن طريق اقتراع سري. نُظِّم الحزب الشيوعي (المسمى لاحقًا رابطة الشيوعيين) في كل الشركات وكان الموظفون الأكثر نفوذًا على الأرجح أعضاءً من الحزب، لذا كان المديرون غالبًا ولكن ليس دائمًا يُعَّينون فقط بموافقة الحزب. بالرغم من أن الناتج المحلي الإجمالي غير مصمم أو قابل للتطبيق تقنيًا لقياس الاقتصاد المخطط: في 1950 احتلت يوغوسلافيا المرتبة الثانية والعشرين في أوروبا.
كانت البطالة مشكلة مزمنة في يوغوسلافيا، إذ كانت معدلاتها من بين الأعلى في أوروبا أثناء وجودها، بينما ازداد مستوى تعليم القوى العاملة بانتظام. بسبب حيادية يوغوسلافيا ودورها الرئيسي في حركة عدم الانحياز، صدَّرت الشركات اليوغوسلافية إلى كل من السوقين الشرقي والغربي.
اقتصاد جمهورية يوغوسلافيا الفدرالية الاشتراكية خمسينيات وستينيات القرن العشرين
أنشأت الشركات اليوغوسلافية العديد من مشاريع البنية التحتية والمشاريع الصناعية الرئيسية في أفريقيا وأوروبا وآسيا. ونُفِّذ العديد من هذه المشاريع من قبل إنيرجوبروجيكت، وهي شركة بناء وهندسة يوغوسلافية أُنشِئت في 1951 لإعادة إعمار البنية التحتية للبلاد التي دمرتها الحرب. بحلول مطلع الثمانينيات، أصبح ترتيب إينيرجوبروجيكت السادس عشر على العالم من بين أكبر شركات البناء والهندسة، يعمل فيها 7000 موظف. نفذت الشركة مشاريع بنائية ضخمة في ليبيا والكويت وزامبيا وغينيا، وبحلول أواخر الستينيات، أصبحت الشركة مُنافِسة في الأسواق الأوروبية في غرب ألمانيا وتشيكوسلوفاكيا وجمهورية ألمانيا الديموقراطية.
في عام 1965، اعتُمِد دينار جديد. إذ استبدل الدينار السابق -الذي كانت قيمته 700 دولار أميركي- بدينار جديد والذي تبلغ قيمته 12,5 دولار أميركي.
اقتصاد جمهورية يوغوسلافيا الفدرالية الاشتراكية خمسينيات وستينيات القرن العشرين
بدأ رحيل اليوغوسلافيين سعيًا للبحث عن عمل في خمسينيات القرن العشرين، حين بدأ الأفراد يتسللون عبر الحدود بشكل غير شرعي. في منتصف الستينيات، رفعت يوغوسلافيا القيود عن الهجرة وازداد عدد المهاجرين بمن فيهم الأفراد المثقفون وذوو المهارات العالية بسرعة، خصوصًا إلى غرب ألمانيا. وبحلول مطلع السبعينيات كان 20 بالمئة من القوى العاملة بالبلاد أو 1,1 مليون عامل يعملون خارج البلاد. كان سبب الهجرة الرئيسي هو التمدن وتحول الريف إلى المدينة وزيادة الكثافة السكانية بشكل مفرط في البلدات الكبرى. ساهمت الهجرة في الإبقاء على البطالة كما أصبحت بمثابة مصدر لرأس المال والعملة الأجنبية. وُظِّف هذا النظام داخل الاقتصاد. من عام 1961 إلى عام 1971، ازداد عدد العمال الضيوف من يوغوسلافيا في غرب ألمانيا من 16,000 إلى 410,000.
اقتصاد جمهورية يوغوسلافيا الفدرالية الاشتراكية سبعينيات القرن العشرين
في سبعينيات القرن العشرين، أُعيد تنظيم الاقتصاد وفقًا لنظرية إدفارد كارتيل العمالة المرتبطة، والتي يستند فيها حق صنع القرار والحصة من الأرباح للشركات المملوكة شيوعيًا إلى الاستثمار في اليد العاملة. حُوِّلت كل الشركات الصناعية إلى منظمات العمالة المرتبطة. وكانت المنظمات الأساسية الصغيرة للعمالة المرتبطة مطابقة بشكل مقارب لشركة صغيرة أو لقسم في شركة كبيرة. حيث تم تنظيم تلك إلى مؤسسات تُعرَف أيضًا باسم منظمات العمل، والتي كانت مقترنة بدورها مع منظمات مختلطة من العمالة المرتبطة، والتي يمكن أن تكون شركات كبيرة أو حتى فروعًا صناعية كاملة في منطقة ما. كانت المنظمات الأساسية مكونة أحيانًا من وحدات عمل أصغر، ولكن لم تكن لها حرية مالية.
أيضًا، كانت المنظمات المختلطة للعمالة المرتبطة أحيانًا أعضاءً في مجتمعات أعمال، مُمثّلةً فروعًا صناعية كاملة. كان صنع أكثر القرارات تنفيذيةً يحدث في المؤسسات، لذا استمرت في التنافس لدرجة معينة حتى لو كانت جزءًا من نفس المنظمة المختلطة. وكان تعيين المديرين وسياسة المنظمات المختلطة -بناءً على حجمها وأهميتها- عمليًا عرضةً لاستغلال النفوذ السياسي والشخصي.
اقتصاد جمهورية يوغوسلافيا الفدرالية الاشتراكية سبعينيات القرن العشرين
بهدف أن يُعطى جميع العمال نفس الإمكانية من صنع القرار، أُدخِلت المنظمات الأساسية للعمالة المشتركة في الخدمات العامة، بما في ذلك الصحة والتعليم. وكانت المنظمات الأساسية مكونة عادةً من عشرات الناس وكان لديهم مجالس عمالية خاصة بهم، والتي كان قبولها ضروريًا للقرارات الاستراتيجية ولتعيين المديرين في المؤسسات أو المؤسسات العامة.
اقتصاد جمهورية يوغوسلافيا الفدرالية الاشتراكية سبعينيات القرن العشرين
نُظِّم العمال ضمن نقابات عمالية امتدت في جميع أنحاء البلاد. وكان من الممكن المطالبة بالإضرابات من قبل أي عامل، أو أي مجموعة من العمال حيث كانت شائعة في فترات محددة. عادةً ما تسببت الإضرابات ذات المطالب المحقة الواضحة والتي لا تملك أي أسباب سياسية باستبدال فوري للإدارة أو برفع الأجور والحوافز. وتم التعامل مع الإضرابات ذات الأسباب السياسية الحقيقية أو المخفية بطريقة مماثلة (تعرض الأفراد للمقاضاة أو الاضطهاد بشكل منفرد)، ولكن قُوبِلوا أحيانًا برفض تعامل عنيد أو بالقوة الغاشمة في بعض الحالات. حدثت الإضرابات في جميع الأوقات التي شهدت اضطرابات سياسية أو صعوبات اقتصادية، ولكنها أصبحت شائعة بشكل متزايد في ثمانينيات القرن العشرين، حين حاولت حكومات متعاقبة إنقاذ الاقتصاد المنهار ببرنامج تقشفي تحت رعاية صندوق النقد الدولي.
منذ عام 1970 وما بعد، كانت يوغوسلافيا مستوردًا لمنتجات المزارع بالرغم من عمل 29% من تعدادها السكاني في الزراعة.
اقتصاد جمهورية يوغوسلافيا الفدرالية الاشتراكية تأثير أزمة النفط
سببت أزمة نفط السبعينيات تفاقمًا في المشاكل الاقتصادية، حيث ازداد الدين الأجنبي بمعدل سنوي قدره 20%، وبلغ بحلول مطلع الثمانينيات أكثر من 20 مليار دولار أميركي. أعادت حكومات ميكا بلانينك وبرانكو ميكوليك التفاوض بخصوص الدين الأجنبي مقابل إدخال سياسة تحقيق الاستقرار والتي كانت عمليًا مكونة من تدابير تقشفية قاسية (ما يدعى بالعلاج بالصدمات). أثناء ثمانينيات القرن العشرين، تحمل سكان يوغوسلافيا تطبيق القيود على الوقود (40 لترًا للسيارة بالشهر) وتقييد استخدام السيارة كل عدة أيام بناءً على الرقم الأخير للوحة الترخيص وقيود شديدة على استيراد البضائع ودفع عربون عند مغادرة البلاد (في معظم الأحيان بهدف التسوق)، لتتم إعادته بعد سنة (مع تزايد التضخم المالي، كان هذا بمثابة ضريبة سفر فعليًا). وكان هناك نقص في القهوة والشوكولا ومسحوق الغسيل.
ماري لويز إليزابيث من أورليان
ماري لويز إليزابيث من أورليان (بالفرنسية: Marie-Louise-Élisabeth d'Orléans)‏ (20 أغسطس 1695 - 21 يوليو 1719)؛ هي ابنة الوصي فيليب الثاني دوق أورليان وفرانسواز ماري دي بوربون ابنة لويس الرابع عشر ملك فرنسا الغير الشرعية، أصبحت لاحقاً زوجة شارل دوق بيري، في وقت لاحق بعد وفاته اشتهر الدوقة بسلوكها الفاضحة وإقامة علاقات غير شرعية طوال حياتها.
ماري لويز إليزابيث من أورليان السيرة الذاتية
ولدت ماري لويز إليزابيث في قصر جدها الملك لويس الرابع عشر بحيث أنها الابنة الكبرى لـ فيليب الثاني دوق أورليان وفرانسواز ماري دي بوربون، عند ولادتها حصلت على لقب مدموزيل أورليان والتي استخدمه حتى زواجها، تم تعميدها في سان كلو في 26 يوليو 1696، نشأت الأميرة في القصر الملكي مقر أسرتها في باريس، استطعت أن تتعافى من مرض خطير بسن السادسة بعد أن سهر عليها ووالدها ليلاً ونهاراً حتى شفائها، ومع ذلك لم تكن لها علاقة حسنة مع جدتها إليزابيث شارلوت من بالاتينات.
لاحقاً وبمساعدة من ابنة عمتها ماري أديلايد دوقة بورغندي أصبحت متزوجة من شارل دوق بيري ابن خالها الأصغر في 6 يوليو 1710، سرعان ما أنجبت له في يوليو 1711 بحيث كانت ابنة ميتة في قصر فونتينبلو، كانت ولادة صعبة جداً وكادت أن تكلف حياتها، في 26 مارس 1713 استطعت إنجاب ابناً حصل على الفور لقب دوق ألونسون، ولكن بعد سلسلة من تشنجات توفي الطفل.
ماري لويز إليزابيث من أورليان السيرة الذاتية
بعد نوفمبر 1713، قام زوجها باتخاذ عشيقة، بالمقابل اتخذت هي الأخرى عشيق «مسيو لاهاي»، ولكن عندما أصبحت علاقتها مع عشيقها معروفة هدد زوجها بإرسالها نحو الدير، ولكنها قامت بتخطيط بالفرار إلى هولندا مع عشيقها، ولكن مع 5 مايو 1714 توفي زوجها متأثراً بجروحها من حادث الصيد، وفي 16 يونيو 1714 بعد سبعة أسابيع من وفاته أنجبت ماري لويز إليزابيث ابنة في فرساي، ولكنها توفيت في اليوم التالي.
ماري لويز إليزابيث من أورليان السيرة الذاتية
في سبتمبر 1715 تم منحها قصر لوكسمبورغ كمقر إقامة لها في باريس، بحيث قدمت ولائم ضخمة، وأيضا قامت بإغلاق حدائق لوكسمبورغ أمام العامة، مما جعلها لا تحظى بشعبية مع سكان باريس، ومع 1 سبتمبر توفي جدها الملك لويس الرابع عشر، على الرغم من أنها كانت في حداد رسمي، إلا أنها ما سرعان أرملة بهيجة، وفي 23 سبتمبر زاد لها والدها مجموعة من الحراس على القصر، وأيضا سمحت للمقامرة في قصرها الجديد، حتى أنها استمتعت بنفسها في الأماكن العامة، ولكن مع أوائل 1716 حبست نفسها في القصر بدعوى انزعاجها من نزلة البرد، إلا أن الأميرة كانت تخفي حملها، ومع ذلك استطعت إنجاب ابنة توفيت بعد ثلاثة أيام، خلال فترة الوصاية حصلت على دخل سنوي وصل إلى 600,000 ليفر، وبالإضافة إلى بعض مساكن آل أورليان، وأيضا في 21 مايو 1717 استقبلت الدوقة في قصرها بطرس الأكبر إمبراطور روسيا في زيارة شبه رسمية لفرنسا، وأيضا في مارس 1718 قامت برعاية والدتها المريضة.
على الرغم من ذلك استمرت الأميرة في سلوكها الفاضح وعلاقاتها الغير الشرعية مع ضباط المجهولين، بحيث استطعت انجاب بنتين أُخرتين أحداهما استطعت أن تصبح راهبة في وقت لاحق، في حين الثانية ولدت ميتة، توفيت الأميرة في 21 يوليو 1719، ومع ذلك كشف التشريح أنها كانت حامل بالجنين له عدة أسابيع، في اليوم التالي تم نقل قلبها إلى فال دو غراس، في ناحية جسدها دفن في كاتدرائية سان دوني.
حركة الاستقلال في بورتوريكو
يشير مصطلح حركة الاستقلال في بورتوريكو إلى المبادرات التي قام بها المواطنون المحليون على مر تاريخ بورتوريكو لتحصيل الاستقلال السياسي الكامل للجزيرة، للحصول في البداية على الاستقلال عن الإمبراطورية الإسبانية منذ عام 1493 وحتى عام 1898، ثم الاستقلال عن الولايات المتحدة الأمريكية منذ عام 1898. عملت عدة جماعات وحركات وأحزاب سياسية ومنظمات من أجل استقلال بورتوريكو على مر القرون.
حركة الاستقلال في بورتوريكو
امتلك سكان الجزيرة طيفاً من المشاعر المؤيدة للسيادة الذاتية والقومية والاستقلال، وظهرت الأحزاب السياسية أيضاً. منذ بداية القرن التاسع عشر، حاولت المنظمات الساعية وراء استقلال بورتوريكو استخدام الأساليب السياسية السلمية والعمليات الثورية العنيفة لتحقيق ذاك الهدف. منذ النصف الثاني للقرن العشرين، لم تتلق حركة الاستقلال الدعم الشعبي الواسع في بورتيريكو، وفشلت في استقطاب عامة الشعب سواءً في الاستفتاءات العامة أو الانتخابات. في استفتاء حول وضع بورتوريكو السياسي عام 2012، صوّت 5.5 بالمئة لصالح حركة الاستقلال، بينما حصلت حركة الدولة على أكثر من 61.11 بالمئة من الأصوات. تلقت حركة الاستقلال أيضاً أقل دعمٍ من الناخبين، فلم تتلق سوى 4.5 بالمئة من الأصوات، وذلك في الاستفتاءات التي جرت في الأعوام 1967 و1993 و1998.
عُقد استفتاء رابعٌ عام 2012، وصوّت 54 بالمئة لصالح تغيير وضع أو حالة بورتوريكو، لكن الحكومة الفدرالية لم تتخذ أي إجراء بما يخص ذلك. عُقد الاستفتاء الخامس في الحادي عشر من شهر يونيو عام 2017، وبلغت نسبة الإقبال على التصويت 23 بالمئة فقط، وتلك أقل نسبة إقبال يشهدها استفتاءٌ حول وضع بورتريكو. لم تتلق حركة الاستقلال سوى 1.5 بالمئة من الأصوات في الاستفتاء الأخير.
حركة الاستقلال في بورتوريكو السعي للاستقلال عن إسبانيا
ادعت بعض حركات الاستقلال البورتوريكية الحديثة صلتها التاريخية بتمرد تاينو الواقع عام 1511، والذي قاده أغويبانيا الثاني. في ذلك التمرد، كان أغويبانيا الثاني أقوى زعيمٍ (أو ثاثيكي) لقبائل المنطقة في عصره، وبمساعدة من أورايوان زعيم أناسكو، نظم الاثنان تمرداً عام 1511 ضد الإسبان في الأقسام الجنوبية والغربية من الجزيرة. شاركهما غواريونيكس زعيم أوتوادو في التمرد، فهاجم قرية سوتومايور (أغوادا حالياً) وقتل 80 مستعمراً إسبانياً. قاد خوان بونثي دي ليون الإسبان إلى سلسلة من الهجمات تُوّجت بمعركة Yagüecas. لم تكن القوة العسكرية لشعب أغويبانيا الثاني، المُسلحين بالرماح والقوس والسهام، مكافئة للإسبان الذين استخدموا البنادق، وفي النهاية، قُتل أغويبانيا الثاني في المعركة. فشل التمرد في نهاية المطاف، واختار الكثير من التاينو إنهاء حياتهم بأيديهم أو الهرب من الجزيرة.
وقعت عدة تمردات ضد الحُكام الإسبان على يد السكان المحليين الذين وُلدوا على الجزيرة، أو الكريول كما كانوا يُعرفون، في القرن التاسع عشر. من بينها مؤامرة سان جرمان عام 1809، والانتفاضات الشعبية في سياليس وسان جرمان وسابانا غراندي عام 1898.