hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
كأس منطقة البلطيق التاريخ
لكن المؤامرات حول المنظمة وأسئلة الميزانية عملت ضد هذا الهدف النبيل. قام المستضيفون دائمًا بكل ما في وسعهم للتخلص من منافسيهم. في عام 1933، فاجأ مضيفو ليتوانيا المسؤولين بجولة في مصنع الجعة المحلي في الصباح الذي سبق مباراة ليتوانيا ولاتفيا. ذكرت صحيفة الإستونية بيفاليه أن الحكم الفنلندي للمباراة كان جولي حقًا، لكنه قام بعمل فظيع، مفضلًا معظمه المضيفين الليتوانيين. طالبت القواعد بأن يكون الفوز على الأقل ضروريًا للفوز بالبطولة. تم إجراء مباراتين من ليتوانيا وإستونيا وليتوانيا ولاتفيا ولكنها توقفت بسبب الظلام. في اجتماع الفريق، طالبت لاتفيا بإعادة مباراة ليتوانيا - إستونيا أولاً. كانت لاتفيا تأمل في الفوز على منتخب ليتوانيا في مباراتها. عارضت ليتوانيا وإستونيا الإشارة إلى أن لاتفيا فازت في مباراتها ضد إستونيا، وبالتالي فإن فوز لاتفيا على ليتوانيا سيمنح لاتفيا البطولة وينهي البطولة. لم يتم التوصل إلى توافق في الآراء وغادر الفريق اللاتفي في نفس اليوم. لم يتم منح البطولة. أدت الخلاف إلى إلغاء دورة عام 1934 ، لكن البطولة عادت لعام 1935. تم تغيير القواعد بحيث أصبحت المباريات الإضافية الآن فقط بين الفرق الرائدة إذا كان البطل الفائز.
بطولة البيت البريطاني
كانت بطولة البيت البريطاني (المعروفة تاريخياً بالبطولة الدولية البريطانية أو ببساطة البطولة الدولية) مسابقة سنوية لكرة القدم بين فرق المملكة المتحدة الوطنية الأربعة: إنجلترا واسكتلندا وويلز وأيرلندا الشمالية (كان آخرهم يتنافس على أيرلندا لمعظم تاريخ المنافسة). ابتداءً من موسم 1883-1884، تعتبر أقدم بطولة كرة قدم للاتحاد الدولي وتم التنافس عليها حتى موسم 1983-84، عندما تم إلغاؤها بعد 100 عام.
بطولة البيت البريطاني تاريخ البطولة
جرت أول مباراة لكرة القدم للاتحاد الدولي، بين اسكتلندا وإنجلترا، في نوفمبر 1872. وبعد هذه المسابقة، تم تطوير جدول زمني للمباريات الدولية بين الدول الأربع الأصلية تدريجيًا، والألعاب، التي تجري بين يناير وأبريل من كل عام. في عام 1884، وللمرة الأولى، لعبت جميع المباريات الست الممكنة. استمر هذا الجدول دون انقطاع حتى الحرب العالمية الأولى.
بطولة البيت البريطاني هيكل البطولة
لعب كل فريق مع الفريق الآخر مرة واحدة (صنع ما مجموعه ثلاث مباريات لكل فريق وست مباريات في المجموع). بشكل عام، لعب كل فريق مباراة واحدة أو مباراتين على أرضه والباقي خارج ملعبه، مع ميزة الفوز بين الفريقين بالتناوب كل عام (لذلك إذا لعبت إنجلترا مع اسكتلندا على أرضها لمدة عام، فقد لعبها خارج ملعبها في المرة التالية). تلقى فريق نقطتين للفوز، واحدة للتعادل ولا شيء لخسارة. من هذه النقاط، تم إنشاء جدول دوري وأعلن عن الفائز في القمة. إذا كان هناك فريقان أو أكثر متساوين في النقاط، فسيتم تقاسم هذا الموقف في جدول الدوري (كما كان الحال في البطولة إذا حدث ذلك بين أفضل الفرق). في عام 1956 ، أنهت جميع الفرق الأربعة المستوى على النقاط وللمرة الوحيدة تم تقاسم البطولة بأربع طرق. من بطولة 1978-1979 فصاعدًا، تم استخدام فرق الأهداف (إجمالي الأهداف المسجلة مطروحًا منها إجمالي الأهداف المستلمة) للتمييز بين مستوى الفرق على النقاط. إذا كان الفرق في الأهداف لا يزال غير قادر على الفصل بينها، فسيتم استخدام إجمالي الأهداف المسجلة.
مصرف الساحل والصحراء
مصرف الساحل والصحراء للاستثمار والتجارة المحدودة هو مؤسسة مالية إقليمية تابعة لتجمع دول الساحل.
مصرف الساحل والصحراء التأسيس
تم تأسيس المصرف في السودان 16 يناير عام 2005 ليقوم بالمساهمة في تجمع دول الساحل والصحراء ومن هذه الدول
مصرف الساحل والصحراء مجلس الإدارة
رئيس مجلس الإدارة /بروفيسور بدر الدين عبد الرحيم إبراهيم، نائب المحافظ /عبد الله احمد الفكي ومن أعضاء المجلس عثمان البدري عبد الله
مصرف الساحل والصحراء الفروع
الخرطوم شارع الجمهورية -سوق ليبيا امدرمان- وسوق السجانة.
عزيز الديحاني
عزيز رحيم الديحاني دبلوماسي كويتي، سفير الكويت لدى الأردن، وأول سفير لبلاده لدى فلسطين.
عزيز الديحاني مناصبه
شغل خلال حياته العملية عددا من المناصب، منها:
عزيز الديحاني أوسمة
في 1 مارس 2023: منحه الرئيس الفلسطيني محمود عباس نجمة القدس من وسام القدس وذلك لمناسبة انتهاء مهمته سفيرًا غير مقيم لدى دولة فلسطين.
نور الدين عيادي
نور الدين عيادي مواليد 23 يونيو 1956 ولاية سطيف، سياسي جزائري وزير عينه رئيس الدولة عبد القادر بن صالح أمين عام لرئاسة الجمهورية بتاريخ 27 أبريل 2019 خفا لـ العقبي حبة.
عينه الرئيس عبد المجيد تبون مديرا للديوان برئاسة الجمهورية بتاريخ 21 ديسمبر 2019.
نور الدين عيادي دراسته
خريج المدرسة الوطنية للإدارة دفعة سنة 1983.
معارك حرية التعبير
معارك حرية التعبير هي صراعات على حرية التعبير وخاصة تلك الصراعات التي شملت اتحاد العمال الصناعيين في العالم، ومحاولاتهم لتركيز الانتباه على قضايا العمل من خلال تنظيم العمّال وحثّهم على استخدام صوتهم الجماعي. شارك أعضاء اتحاد العمال الصناعيين في العالم خلال فترة الحرب العالمية الأولى في الولايات المتحدة في معارك حرية التعبير حول قضايا العمل التي كانت مرتبطة بشكل وثيق بالعالم الصناعي النامي وكذلك بالحزب الاشتراكي. لاقت مجموعة العمال الصناعيين في العالم في كثير من الأحيان -مع الجماعات الراديكالية الأخرى- معارضة عنيفة من قبل الحكومات المحلية وخاصة قادة الأعمال في معاركهم من أجل حرية التعبير.
معارك حرية التعبير
نظم اتحاد العمال الصناعيين في العالم عمالًا عابرين (خاصة في مدن الغرب الأمريكي) عملوا في وظائف موسمية للغاية، فالتقوا في الشوارع وناقشوا القضايا المعاصرة واستمعوا إلى المتحدثين، فكانت هذه الطريقة من الطرق التنظيمية الشائعة جدًا، وكثيرًا ما انتهى النقاش بإلقاء القبض عليهم من قبل الشرطة بسبب مشاركتهم في لقاءات الشوارع هذه. تُعتبر معركة سان دييغو من أجل حرية التعبير أشهر معارك حرية التعبير التي نالت قدرًا كبيرًا من الانتباه العام للاتحاد، إذ مارست عنفًا هائلًا ضد الجماعات العمالية التي نظمها الاتحاد. لفتت هذه المعركة أيضًا انتباه الجمهور الأمريكي واشتهرت بكثافة العنف الذي مارسه الأعضاء المناهضين للعمالة الموجهة إلى الاتحاد. شمل هذا العنف خطف الثائر والفيزيائي (وحبيب الثائرة السياسية والكاتبة إيما غولدمان) بين ريتمان وتقطيعه.
تُعرّف معركة حرية التعبير بشكل عام بأنها أي حادثة تشارك فيها مجموعة في نزاع حول خطابها. تمثّل حركة حرية التعبير التي بدأت بصراع في حرم جامعة بيركلي في كاليفورنيا في الستينيات معركة من أجل حرية التعبير.
معارك حرية التعبير «معارك حرية التعبير» واتحاد العمال الصناعيين في العالم
انخرط اتحاد العمال الصناعيين في العالم في معارك حرية التعبير خلال الفترة من عام 1907 إلى عام 1916 تقريبًا. اعتمد أعضاء الاتحاد على حرية التعبير التي يمنحها التعديل الأول في قانون الولايات المتحدة لتمكينهم من مشاركة مفهوم «اتحاد واحد كبير» مع العمال الآخرين. قيدت السلطات إقامة منصات الكلام الصغيرة عن طريق الأوامر القانونية أو مضايقات الشرطة في المجتمعات التي رأت فيها مصالحها في تجنب تطور الاتحادات. استخدم الاتحاد مجموعة متنوعة من التكتيكات الإبداعية بما في ذلك تكتيك ملء منطقة معركة حرية التعبير بالمتمردين الأحرار الذين سيتحدون السلطات من خلال انتهاك الأوامر والذين قُبض عليهم عمدًا بأعداد كبيرة.
معارك حرية التعبير «معارك حرية التعبير» واتحاد العمال الصناعيين في العالم
التزم اتحاد العمال الصناعيين في العالم منذ نشأته بشدة بقضايا حرية التعبير، وخاصة تلك المرتبطة بجماعات العمل. تشكل الاتحاد في عام 1905 استجابة لعدم الرضا عن الاتحادات التي يروج لها الاتحاد الأمريكي للعمل. روّج الاتحاد الأمريكي للعمل لمثل الرأسمالية من خلال الكفاح من أجل حقوق العمال في الإطار الأيديولوجي لنظام السوق الحرة، وعمل اتحاد العمال الصناعيين في العالم في هذا الوقت على المبادئ اللاسلطوية. دعا اتحاد العمال الصناعيين في العالم إلى تطوير اتحادات واسعة النطاق للعاملين ذوي المهارات المنخفضة التي يقودها العمال بأنفسهم (وأعمالهم الجماعية)، وذلك عوضًا عن السياسات التنازلية والقرارات الرأسمالية الملزمة، بدلًا من حث العمال على الانضمام إلى الاتحادات القائمة على الحرف والمهارة التي تَقرَر عليها تشكيل اتفاقيات تجارية ملزمة مع أرباب العمل.
معارك حرية التعبير «معارك حرية التعبير» واتحاد العمال الصناعيين في العالم
تجسدت أدوات التغيير الأساسية لمعارك حرية التعبير في اتحاد العمال الصناعيين في العالم بالإضرابات العفوية في مكان العمل بالإضافة إلى تباطؤ العمل في الموقع والاعتصام والمسيرات والمظاهرات. يشارك الاتحاد في العروض العامة في الشوارع والنقاشات لرفع الوعي العام بشأن معارك حرية التعبير. نُسبت رغبة العمال بالفعل المباشر إلى تزايد سخطهم من معتقدات الاتحاد الأمريكي للعمل، فأكدوا على أصولهم الأمريكية حقًا وربطوا أفعالهم بأفعال الثوار والناشطين الأمريكيين السابقين.
معارك حرية التعبير «معارك حرية التعبير» واتحاد العمال الصناعيين في العالم
غالبًا ما كانت معارك حرية التعبير في اتحاد العمال الصناعيين في العالم متشابهة تمامًا في طبيعتها، فكان العديد من أعضاء الاتحاد (الذين سافر الكثير منهم عبر البلاد لنشر رسالته) يزورون وسط المدينة ويحاولون التحدث على منصات الكلام الصغيرة الموجودة في زوايا الشوارع. غلب على رسائلهم وتكتيكاتهم الطابع الاستفزازي بشكل خاص، وأُلقي القبض عليهم في كثير من الأحيان، وتوجه الذين لم يُلق القبض عليهم إلى منصة أخرى. تجسدت الجرائم التي قُبض عليهم بسببها بحظر حركة المرور أو التسكع أو التجمع غير القانوني أو انتهاك الأوامر المحلية القانونية مثل تلك التي تحظر التحدث في الشوارع.
استُمدت إحدى الموضوعات الرئيسية لمعارك حرية التعبير من تنظيم الكلام في الشوارع، وتضمنت مناقشات حول أهمية الوصول إلى الممتلكات العامة وكيف يمكن تطبيق قيود معقولة عليها. ركز الأشخاص الذين ناقشوا معارك حرية التعبير بشكل متكرر على التمييز بين الكلام القانوني والإجراءات غير القانونية مع تفصيل أنواع مختلفة من الكلام غير المحمي، وناقشوا ماهية أنواع انتقادات الحكومة التي يجب حمايتها بحرية التعبير.
كانت إحدى القضايا الرئيسية التي تدور حولها مناقشات معارك حرية التعبير هي فهم المعلقين أن بعض أنواع الكلام يجب اعتباره غير قانوني ولا يقف تحت سقف حرية التعبير. تقع الفتنة والتشهير والتحريض على الكلام والفحش في هذه الفئة من الكلام. تغيرت الآراء التي تحكم على أنواع الكلام، فالذي اعتبره البعض فحشًا وتشهيرًا اعتبره آخرون نقدًا للحكومة يجب أن يحميه الدستور.
معارك حرية التعبير أبرز معارك اتحاد العمال الصناعيين في العالم من أجل حرية التعبير
اعتُبرت مدينة سيوكس سيتي مدينة إستراتيجية جدًا للعاملين في تنظيم معارك حرية التعبير لأنها «بوابة للعمال الذين يدخلون ويغادرون موسم العمل الصيفي في الزراعة والبناء في داكوتا». عاد الكثير من العمال لقضاء فصل الشتاء في مدينة سيوكس سيتي نظرًا لأن فرص العمل المتاحة لهم كانت موسمية، فحاول أعضاء اتحاد العمال الصناعيين أن يوفروا لهم حوافز للانضمام إلى معركة حرية التعبير مثل تعليمهم والمساعدة في إطعامهم خلال فصل الشتاء القاسي.
كان هناك أكثر من ألف رجل عاطل عن العمل في مدينة سيوكس سيتي في ذلك الوقت خلال شتاء عام 1915. كان هناك دافع حقيقي لحمل العمال على القدوم إلى مدينة سيوكس سيتي من قِبل رجال الأعمال هناك. اكتشف العمال الذين وصلوا إلى هناك صعوبة إيجاد العمال المحليين للوظائف. اقتحم ما يقارب 150 تابع لاتحاد العمال الصناعيين في العالم والعاطلين عن العمل النادي التجاري في 15 يناير بعد مواجهة ظروف أكثر قسوة والصراع مع البطالة، فاستمع لهم الكثير من رجال الأعمال وطالبوهم بالعمل وشاهدوهم يتناولون الطعام.
معارك حرية التعبير أبرز معارك اتحاد العمال الصناعيين في العالم من أجل حرية التعبير
زادت سيوكس سيتي من تطبيق قوانين التسكع استجابةً للإجراء المباشر لاتحاد العمال الصناعيين في العالم، وبدأت في اعتقال المزيد من أعضاء الاتحاد المشاركين في معارك حرية التعبير. تجسد هدفهم بمحاولة طرد الاتحاد خارج المدينة ولكنهم تفاجأوا بأنهم حققوا عكس هدفهم. طالب الاتحاد بمنح حقوق التعبير الحرة في المدينة. امتلأت سجون المدينة بأعضاء الاتحاد وأجبروا مسؤولي المدينة على محاولة إبرام صفقة معهم. فازوا في المعركة أخيرًا ونجحوا في منح حقوق التعبير الحر للعمال في مدينة سيوكس سيتي.
لاحق الاتحاد معارك حرية التعبير الأخرى في كانساس سيتي بولاية ميسوري، وفي أبردين وويناتشي في واشنطن وفي فريسنو في كاليفورنيا. استُخدم القطران والريش والضرب والترحيل القسري بالإضافة إلى الحبس. كانت معركة حرية التعبير في سان دييغو فريدة من نوعها حيث لم يستخدم الاتحاد حملة تنظيم محددة. فاز اتحاد العمال الصناعيين بكل معارك حرية التعبير هذه.
معارك حرية التعبير أبرز معارك اتحاد العمال الصناعيين في العالم من أجل حرية التعبير
خاض أعضاء الاتحاد في دنفر في ولاية كولورادو معركة مطولة حول حرية التعبير في أوائل عام 1913. رفضت سلطات دنفر السماح لأعضاء الاتحاد بالتحدث في زوايا الشوارع، فملأ أعضاء الاتحاد السجون لعدة أشهر. حصل الاتحاد على الحق في التحدث إلى العمال، وتشكل فرعين للاتحاد في دنفر في غضون عام واحد فقط.
يوجد هناك مواقع أخرى تضمنت معارك الاتحاد من أجل حرية التعبير مثل دولوث في ولاية مينيسوتا وبورتلاند في ولاية أوريغون ونيو كاسل في ولاية بنسلفانيا ونيو بيدفورد في ولاية ماساتشوستس.
خطة كولومبو
خطة كولومبو هي منظمة إقليمية تمثل جهدًا حكوميًا دوليًا جماعيًا لتعزيز التنمية الاقتصادية والاجتماعية للدول الأعضاء في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. يصب التركيز الرئيس لأنشطة خطة كولومبو على تنمية الموارد البشرية في المنطقة.
خطة كولومبو تاريخ
في ربيع عام 1949، اقترح كافالام مادهافا بانيكار (أول سفير للهند في الصين) إنشاء صندوق متعدد الأطراف للسفراء البريطانيين والأستراليين، لمساعدة دول جنوب شرق آسيا على محاربة الحركات الشيوعية في بلدانهم. كانت ستصبح الولايات المتحدة إلى حد بعيد أكبر مساهم في المساعدة المقدمة للمنظمة.
خطة كولومبو تاريخ
انبثقت المنظمة رسميًا من مؤتمر الكومنولث (رابطة الشعوب البريطانية) لوزراء الخارجية، الذي عُقد في كولومبو، سريلانكا (سيلان آنذاك)، في يناير 1950. في هذا الاجتماع، وُضعت خطة لتوفير إطار يمكن من خلاله تعزيز جهود التعاون الدولي لرفع مستوى الشعوب في المنطقة. مُدّدت خطة كولومبو عدة مرات، وقد خُطط أساسًا تمديدها كل ست سنوات، حتى عام 1980، عندما مُددت إلى أجل غير محدد. أطلِق عليها في البداية «خطة كولومبو للتنمية الاقتصادية التعاونية في جنوب آسيا وجنوب شرقها». نمت من مجموعة تضم سبع دول من دول الكومنولث -أستراليا وبريطانيا وكندا وسيلان والهند ونيوزيلندا وباكستان- لتصبح منظمة حكومية دولية تضم 27 دولة من بينها دول غير تابعة للكومنولث. عندما اعتمدت دستورًا جديدًا عام 1977، تغير اسمها إلى «خطة كولومبو للتنمية الاقتصادية والاجتماعية التعاونية في آسيا والمحيط الهادئ»؛ لتعكس التكوين الموسع لعضويتها المعززة ونطاق أنشطتها.
في السنوات الأولى، شملت المساعدة المقدمة من البلدان المتقدمة إلى البلدان النامية في خطة كولومبو نقل رأس المال المادي والتكنولوجيا، فضلًا عن عنصر قوي لتنمية المهارات؛ ففي حين إنشاء الهياكل الأساسية للمطارات والطرق والسكك الحديدية والسدود والمستشفيات والأسمدة النباتية ومصانع الإسمنت والجامعات ومصانع الصلب في الدول الأعضاء عن طريق المساعدة المقدمة من خطة كولومبو، جرى تدريب عدد كبير من الأشخاص على إدارة هذه الهياكل الأساسية والاقتصادات المتنامية تزامنًا مع فترة الإنشاء.
خطة كولومبو الغاية
لا يُقصد بخطة كولمبو أن تكون خطة رئيسة متكاملة يتوقع أن تتوافق معها الخطط الوطنية. تعد الخطة بدلًا من ذلك، إطارًا للترتيبات الثنائية التي تشمل المساعدة الدولية والمساعدة التقنية من أجل التنمية الاقتصادية والاجتماعية لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ.
خطة كولومبو الأهداف
●    تعزيز الاهتمام بالتنمية الاقتصادية والاجتماعية لآسيا والمحيط الهادئ ودعمها.
●    تعزيز التعاون التقني والمساعدة في مشاركة التكنولوجيا ونقلها بين الدول الأعضاء.
●    إبقاء المعلومات المتعلقة بالتعاون التقني قيد الاستعراض، بين الحكومات الأعضاء والوكالات متعددة الأطراف وغيرها من الوكالات؛ بغية التعجيل بالتنمية عبر الجهود التعاونية.
●    تيسير نقل الخبرات الإنمائية ومشاركتها بين الدول الأعضاء داخل المنطقة مع التركيز على مفهوم التعاون بين بلدان الجنوب.
خطة كولومبو الهيكل التنظيمي
تتكون الأجهزة الرئيسة لخطة كولومبو من اللجنة الاستشارية والمجلس والأمانة العامة. تتحمل الدول الأعضاء الـ27 التكاليف الإدارية للمجلس والأمانة العامة بالتساوي.
●    تتألف اللجنة الاستشارية من جميع الحكومات الأعضاء، وهي أعلى هيئة لاستعراض خطة كولومبو ورسم السياسات فيها. توفر اجتماعاتها -التي تعقد كل سنتين- منتدى لتبادل الأراء بشأن المشاكل الإنمائية الراهنة التي تواجه الدول الأعضاء ولاستعراض عمل خطة كولومبو في مجال التنمية الاقتصادية والاجتماعية داخل المنطقة.
●    يضم مجلس خطة كولومبو رؤساء البعثات الدبلوماسية للحكومات الأعضاء المقيمين في كولومبو، في سريلانكا. تتناوب رئاسة المجلس سنويًا بين الدول الأعضاء على أساس أبجدي. يجتمع المجلس كل ثلاثة أشهر لتحديد القضايا الإنمائية الهامة التي تواجه الأعضاء وضمان التنفيذ السلس لقرارات اللجنة الاستشارية.
●    تقع أمانة خطة كولومبو، التي يرأسها أمين عام، في كولومبو، في سريلانكا منذ عام 1951، وتعمل أمانةً للجنة الاستشارية والمجلس. تتولى الأمانة مسؤولية الإدارة والتنفيذ الفعالين لبرامج خطة كولومبو، بالشراكة مع الدول الأعضاء والوكالات المتعاونة.
خطة كولومبو التمويل
من السمات الخاصة لخطة كولومبو أن التكاليف الإدارية للمجلس والأمانة العامة تتحملها جميع الدول الأعضاء بالتساوي. غير أن برامج التدريب الواردة في خطة كولومبو تُموَل طواعية من المانحين المعتادين، ومن الدول الناشئة حديثًا من الدول الأعضاء أيضًا. تشجع الدول الأعضاء النامية أيضًا على تغطية تكاليف العملات المحلية كلما نُظمت برامج تدريبية في بلدانها. تموَل برامج التدريب في خطة كولومبو أيضًا من مساهمات من الحكومات غير الأعضاء والمنظمات الإقليمية/الدولية.
خطة كولومبو التمويل
في خطاب في كولومبو في 5 يوليو 2010، قالت السيدة باتريسيا يون موي شيا، الأمين العام الرابع: «أصبح ممكنًا زيادة مستوى أنشطتنا عبر التبرعات المقدمة من الدول الأعضاء والوكالات الدولية مثل صندوق الأوبك للتنمية الدولية. في العام الماضي، تجاوزت برامجنا 10 ملايين دولار، ونتوقع أكثر من 12 مليون دولار من البرامج هذا العام مع مليوني دولار أخرى تقريبًا من ناحية تقاسم التكاليف من الدول الأعضاء. بتمويل من حكومة الولايات المتحدة و13 دولة أخرى من دول الأعضاء، أصبحت خطة كولومبو الآن أكبر جهة معنية في خفض الطلب على المخدرات في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، مع مبادرة خاصة في أفغانستان».
خطة كولومبو البرامج
●    برنامج المنح الدراسية طويلة الأجل (LTSP, estd: 1951).
●    البرنامج الاستشاري المعني بالمخدرات (DAP, estd: 1973).
●    برنامج تنمية القطاع الخاص (PPSD, estd: 1995).
●    برنامج الإدارة العامة والبيئة (PPA, estd: 1995).
●    برنامج الشؤون الجنسانية (GAP, estd: 2014).
●    برنامج البيئة وتغير المناخ (ECC, estd: 2016).
خطة كولومبو الخطة حاليًا
على مر السنين، ومع التمسك بمفهوم تنمية الموارد البشرية والتعاون بين بلدان الجنوب في معالجة قضايا التنمية الاقتصادية والاجتماعية، أخذ المضمون البرنامجي لخطة كولومبو بالتغير لمراعاة احتياجات الدول الأعضاء في بيئة اقتصادية عالمية سريعة التغير. في السنوات الأولى، كانت برامج التدريب ذات طابع طويل الأجل، في حين ركزت البرامج الأخيرة على توفير مهارات متقدمة ومشاركة الخبرات بهدف التوصل إلى أفضل الممارسات في مختلف ميادين الأنشطة الاقتصادية والاجتماعية باعتبارها وسيلة لوضع السياسات السليمة والحكم الرشيد. تندمج البرامج الحالية لخطة كولومبو في مجالات صياغة السياسات العامة في بيئة تتسم بالعولمة واقتصاد السوق، وتنمية القطاع الخاص بوصفه المحرك الرئيس للنمو، ومنع تعاطي المخدرات والارتهان لها ومعالجته في الدول الأعضاء، ومعالجة القضايا المتعلقة بنوع الجنس. توفر كلية موظفي خطة كولومبو لتعليم الفنيين الموجودة في مانيلا أيضًا فرصًا لتطوير المهارات للفنيين في المستوى المتوسط.
خطة كولومبو الخطة حاليًا
قالت باتريسيا يوون موي شيا في خطابها عام 2010: «تبدو خطة كولومبو الحالية مختلفة تمامًا منذ إعادتنا لهيكلتها وتنشيطها في عام 1995. بينما نواصل البناء على نجاحاتنا السابقة، تستخدم خطة كولومبو الجديدة التعاون بين البلدان النامية الأعضاء أو التعاون بين بلدان الجنوب والبلدان الأعضاء المتقدمة والنامية، لدعم جميع أنشطتنا. منذ إعادة الهيكلة عام 1995، قدمنا الآن 16,082 منحة دراسية إلى 23 دولة من دول الأعضاء لكل من البرامج التدريبية طويلة الأجل وقصيرة الأجل».
خطة كولومبو الأمناء العامون السابقون
شهدت خطة كولومبو تحولًا تنظيميًا وتجديدًا عام 1995، وتغير مكتب خطة كولومبو، فأصبح أمانة خطة كولومبو يرأسها أمين عام بدلًا من مدير. كان الأمين العام الأول الدكتور كيم هاك سو من كوريا (يناير 1995 – مارس 1999)، ثم خلفه الدكتور سارات تشاندران، الهند (أبريل 1999 – يونيو 2003)، والسيد كيتيبان كانيانابتكول من تايلاند (يونيو 2003 – أغسطس 2007)، والسيدة باتريسيا يون موي من ماليزيا (أغسطس 2007 - أغسطس 2011)، أول امرأة آسيوية تشغل هذا المنصب، والسيد آدم مانيكو من المالديف (15 أغسطس 2011 - نوفمبر 2013)، والسيد كينلي دورجي من بوتان (مايو 2014 - أبريل 2018). تولت الأمين العام الحالي السفير فان كيو تو، الحاصلة على الدكتوراه من فيتنام، مهام منصبها في الأول من مايو 2018 بوصفها الأمين العام السابع للمنظمة.
خطة كولومبو الأعضاء الحاليون
تضم خطة كولومبو حاليًا 27 عضوًا من بينهم دول في منطقة آسيا والمحيط الهادئ ودول غير تابعة للكومنولث ودول تنتمي إلى تجمعات إقليمية مثل أسيان (رابطة دول جنوب شرق آسيا) وسارك (رابطة جنوب آسيا للتعاون الإقليمي).
أبراهام غانز
أبراهام غانز (بالألمانية: Abraham Ganz)‏ (6 نوفمبر 1814 في أمبراخ بسويسرا - 15 ديسمبر 1867 في بيست بالإمبراطورية النمساوية المجرية) هو صانع حديد هنغاري، سويسري المولد ومهندس آلات وتكنولوجيا ورائد أعمال ومؤسس شركة غانز للنقل. كان غانز مدير ومؤسس الشركة التي جعل منها أساس الاقتصاد الهنغاري في القرن التاسع عشر. بعيدًا عن موته المبكر عام 1867، بقيت الشركة إحدى أقوى شركات التصنيع في الإمبراطورية النمساوية الهنغارية. عمل عدد من المهندسين المشهورين في شرطة غانز للنقل ومن بينهم كارلوي زيبرنوفيسكي وأوتو بلاثي وميكسا ديري وأندرياس ميشوارت وكالمان كاندو ودوناتي بانكي ويانوس سونكا وثيودور فون كارمان وأنجزت عدة اختراعات عالمية مثل الجر الكهربائي في السكك الحديدية أو اختراع آلة الطحن أو الكاربراتير أو المحول أو محرك بانكي-سونكا.
أبراهام غانز حياته
وُلد أبراهام في عائلة كالفينية سويسرية في أمبراخ. كان والده، يوهان أولرايخ غانز معلم ترتيل. توفيت والدته، كاثارينا ريمي، عندما كان عمره 10 سنوات فقط. كان أبراهام أكبر إخوته البالغ عددهم 9.
بسبب الصعوبات الملية التي كان يواجهها، اضطر للعمل كنجار متدرب، ولكن قبل تحريره ذهب للعمل في مسبك غيشر فيس آغ كمتدرب سكب. عند بلوغه عشرين عامًا، سافر كثيرًا في ألمانيا وفرنسا و النمسا وإيطاليا وعمل في مصانع مختلفة حيث جمع هناك خبرةً كبيرة. في عام 1841 وصل إلى بودا.
أبراهام غانز حياته
أطلق إستيفان شيشني مبادرة بناء مطحنة تعمل بالبخار في بودا وأسس شركة جوزيف روليمل. بدأ أبراهام غانز بالعمل هناك بصفته ميكانيكيًا. رأى وجود نقص في خبراء صناعة الحديد الجيد في صناعة التصنيع المجرية سريعة التطور. خلال فترة سريعة، أصبح غانز أول خبير صب في مسبك مطحنة البخار. يمكن للمسبك أن يصل، بفضل التقنية الجديدة للصب غير المباشر، إلى قوالب نقية جدًا ما يسهل الجمع بين معادن مختلفة. قُدمت القوالب المنتهية إلى العامّة في أول معرض هنغاري للصناعات عام 1842. أشيد بالمزيج الخاص وبنقائه حتى من قبل لاغوس كوسوث. رُشح غانز بعد ذلك ليتولى منصب رئيس المسكب وساحة إصلاح الآلات. في ذات السنة وفر عمل لأخيه كونراد غانز والذي كان أيضًا خبيرًا في الصب.
في عام 1843 وبينما كان يعمل في المسبك انقلب عليه القالب وأصيب بالعمى في إحدى عينيه. وفقًا لبعض المصادر قال حين ذلك:
أبراهام غانز حياته
دفعت إدارة مطحنة البخار حصة من الأرباح إلى غانز. مكنه ذلك من شراء أرض ومنزل عام 1844 مقابل 4500 فورنت في فيزيفاروس. بنى مسبكًا خاصًا به في هذا الموقع وبدأ العمل هناك مع سبعة مساعدين. صنعوا في الغالب منتجات الصب لتلبية احتياجات سكان المدينة. في عام 1845، اشترى الموقع المجاور ووسّع مسبكه بفرن قبة. منح شقيقه هنريك وظيفة كاتب، بسبب تنامي أعمال الإدارة. حقق غانز ربحًا في السنة الأولى، ونما مصنعه، رغم أنه لم يشارك بعد في الإنتاج الضخم. في عام 1846، في معرض الصناعة المجرية الثالث، قدم مواقده إلى العامّة. حصل على الميدالية الفضية للجنة المعرض والميدالية البرونزية من الأرشيدوق جوزيف بالاتين المجري.
خلال الثورة الهنغارية عام 1848، صنع المسبك عشر مدافع والعديد من قذائف المدفعية للجيش المجري. وبسبب هذا، حاكمته محكمة النمسا العسكرية. حكم عليه بالسجن لمدة سبعة أسابيع كعقوبة، لكن بسبب جنسيته السويسرية بُرء من التهمة.
أبراهام غانز حياته
أدرك غانز أنه، لتطوير مصنعه، كان عليه أن يصنع منتجات تُنتج بكميات كبيرة. في عام 1846 بُني خط سكك الحديد بيست-فيك. في ذلك الوقت، كانت المسابك الأوروبية تصنع عجلات من الحديد المطاوع لعجلات العربات البرمقية من خلال صب القوالب بأشكال من الرمال، وتركها حتى تبرد. وفي الوقت نفسه، في الولايات المتحدة وإنجلترا استُخدمت طريقة أفضل. كان هذا عبارة عن الصب المبرد، الذي اخترعه الإنجليزي جون بيرن في عام 1812. إن جوهر هذه العملية هو تبريد القوالب بشكل أسرع. سيكون المعدن بهذه الطريقة أقسى، وسيملك مقاومة تآكل أفضل. يُصبح هذا ممكنًا إذا كان إطار الصب مصنوعًا من موصل حراري جيد. صنع غانز قالبًا بهذه الطريقة لأول مرة عام 1853 وكان قادرًا على تحسين الطريقة باستخدام الأنتيمون. حصل على براءة اختراع لهذا الاختراع في عام 1856.
أبراهام غانز حياته
يصف غانز جوهر هذه العملية بقوله:
«للحصول على قالب صلب يُطلق عليه قشرة الصب، نستخدم الأنتيمون كأداة رئيسية. نطحنها إلى فتات ونصنع الطلاء أو العجينة منها. نغطي جدران الشكل المصبوب بها، ثم نجففه ونسحبه بوقت واحد. أخيرًا، نسخنه إلى 100 درجة، ويُسكب الحديد السائل في القالب. في المكان الذي تكون فيه جدران القوالب مطلية بالمادة المذكورة، تتشكل قشرة صلبة زجاجية، والتي -حسب ما إذا كان جدار الغطاء أرق أو أكثر سماكةً- يبلغ سمكها اثنين أو ثلاثة أو أربعة ميلليمترات. هذا هو السبب في أنني وجدت الأنتيمون أفضل مادة للإنتاج».
استخدم غانز الأنتيمون لتغطية السطح الداخلي لقالب الصب لفصل الحديد السائل عن حديد التبريد. كان هذا الاستخدام مصدرًا نجاحه. بين عامي 1852 و 1862 بنى وأدار مسبك قشرة العجلات الأول من نوعه في  أوروبا، ولفترة طويلة، وكان زبائنه شركات السكك الحديدية النمساوية المجرية والألمانية والفرنسية والروسية. نظرًا للعدد الكبير من الطلبات، وجد أن مسبكه صغير جدًا، لذا بنى مصنعًا جديدًا عام 1858.
بين عامي 1853 و 1866 سلمت شركته 86,074 عجلة لـ 59 شركة سكك الحديد. اشترى غانز أيضًا براءة اختراع إنجليزية، وهي اختراع رانسومز وبيديل، التي تتعلق بأجزاء لمفاتيح السكك الحديدية. حسن هذا الاختراع أيضًا، وحصل على برائتي اختراع في عام 1861 وعام 1865. بين عامي 1860 و 1866، سلمت شركته 6,293 قطع تبديل ذات قوالب قشرية للسكك الحديدية لشركات السكك الحديدية. لم تنتج الشركة فقط أجزاء للسكك الحديدية، إذ صنعت أيضًا أجزاء للجسور (على سبيل المثال معظم عوارض الحديد المصبوب في جسر لانشيد وقطع الصب لجسر زيغيد في مدينة زيغيد)، وكذلك أسطوانات مسننة ذات قشرة مصبوبة لصناعة المطاحن. حققت الشركة فيما بعد نجاحًا عالميًا مشهورًا بهذا المنتج، تحت قيادة أندراس ميشوارت.
كان عدد العاملين في شركة غانز للنقل 60 عاملًا عام 1854 و 106 عام 1857 و 371 عام 1867. كان الإنتاج اليومي يتراوح بين 2-3 أطنان من القوالب (50-60 عجلة). حصلت منتجات الشركة على اعتراف دولي: في المعارض العالمية في باريس (ثلاث ميداليات برونزية عام 1855)، وفي لندن (الميدالية البرونزية للمعرض الدولي عام 1862، و الميدالية الفضية في معرض الصناعات السويسرية عام 1867.