hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
أدب الإنترنت
منذ عام 2008، انتشرت شعبية أدب الإنترنت. نتيجة لذلك، قرر المزيد من محبي هذا النوع من التدوين إنشاء أعمالهم الخاصة، وتعميم التجربة بشكل أكبر، مما أدى إلى تزايد عدد الأعمال الجادة. ما يميز شبكة الإنترنت أنها أتاحت فرصة تضمين أشياء غير ممكنة في الكتب العادية، مثل الخرائط القابلة للنقر وسير الشخصيات المنبثقة وفرز المشاركات حسب العلامة والرسوم التوضيحية والفيديو. وغالبًا ما تتوفر معلومات إضافية على موقع الويب الخاص بالمسلسل الروائي، وأحيانًا في شكل مواقع ويكي التي يساعد محبو العمل في الحفاظ عليها.
يتمتع أدب الإنترنت بشعبية كبيرة في الصين، حيث تجاوزت الإيرادت 2.5 مليار دولار أمريكي.
أدب الإنترنت طرق النشر
تُنتج بعض أعمال أدب الإنترنت على أنظمة إدارة المحتوى مثل دروبال أو ووردبريس أو جوملا، والتي تسمح بربط المدونات بالعديد من الوظائف الإضافية (مثل دمج خدمات الشبكات الاجتماعية مثل تويتر أو فيسبوك).
تعد Wattapad  إحدى المنصات الشائعة لأدب الإنترنت نظرًا لقاعدة المستخدمين الكبيرة والمجتمعات المتكاملة. تُنشر الأعمال مباشرةً، يحتوي Wattapad على مجتمعات لمناقشات القراء وتعليقاتهم.
من المميزات التي أتاحها الإنترنت أنه يمكن للمشتركين الحصول على تحديثات حول أحدث الفصول أو الحلقات عبر أداة آر إس إس، أو وسائط أخرى مثل البريد الإلكتروني.
شكل آخر قيد الاستخدام هو منتدى الإنترنت. خدمة منتدى المجانية مثل ProBoards أو Ezboard يمكن استخدامها لإنشاء إعلان عن العمل الروائي على شبكة الإنترنت، وقد تكون هذه خطوة جيدة على طريق الكسب والشهرة. يمكن أيضًا دمج المنتديات في الموقع الرئيسي للسلسلة لزيادة تفاعل مجتمع القراء.
أدب الإنترنت طرق النشر
يعد تويتر وفيسبوك وغيرهم من مواقع التواصل الاجتماعي أداة مفيدة وناجحة في الإعلان عن بعض تلك الأعمال ونشرها بين جمهور عريض والحصول على تفاعل كبير ومتابعة للحساب الشخصي للكاتب أو المؤلف، أو إنشاء صفحة خاصة بالأعمال الأدبية وربطها بالحساب الشخصي والحصول على دعم معنوي كبير وأحيانًا مادي.
أدب المدونات هو شكل آخر من أشكال الكتابة الأدبية يستخدم المدونات للوصول إلى القراء، على إنه يُعَدْ نشاط هامشي صغير في عالم التدوين، رغم ما أحرزه من بعض الاهتمام النقدي الأدبي، إلا أنه يظل منعزلاً. ويُقْدَمُ في العديد من الأشكال من يوميات أو قصص قصيرة أو رواية متسلسلة.
أدب الإنترنت الأعمال التجارية
تعتبر سلاسل أدب الإنترنت ذات تكلفة أرخص عند النشر من القصص المصورة، على الرغم من أن العائدات ليست أفضل بكثير، إن وجدت! فمعظم المؤلفين يدفعون التكاليف من نفقتهم الخاصة، على الرغم من حجم المساحة المنخفض بشكل ملحوظ للنص مقابل الصور والذي قد يساعد في تقليل النفقات، لكن لا تزال تكاليف الاستضافة والإعلان مصدر قلق كبير لمؤلفي مسلسلات أدب الإنترنت -غير المنظمة- مثل فناني القصص المصورة أو الرسوم الهزلية.
أدى ظهور منصات التدوين المجانية مثل ووردبريس المجاني و بلوغر إلى تحرير بعض الكتاب المتسلسلين من المخاوف المالية، بالإضافة إلى عدم الحاجة بالمعرفة التقنية الكبيرة حيث توفر هذه المنصات المجانية مرونة لا بأس بها، وقد لا تكون قابلة للتطوير مثل المنصات المدفوعة.
يستخدم العديد من الكتاب منصات أُنشِأت خصيصًا لاستضافة الروايات.
أدب الإنترنت الأعمال التجارية
التبرعات هي طريقة شائعة للحصول على المال من أدب الإنترنت، وغالبًا ما تستخدم خدمات مثل باي بال، ولكن إحدى الوسائل الرئيسية لتحقيق الدخل من هذه السلاسل المنشورة هي الإعلان على المدونات، والتي يمكن أن تسمح للكُتَّاب باستضافة إعلانات أو شرائها على مواقع ومدونات أخرى. يمثل هذا تعويض للمؤلف عن جزء من التكاليف المرتبطة بإنشاء الروايات عبر الإنترنت. يكون هذا في بعض الأحيان كافي لتغطية التكاليف الأساسية للاستضافة، ويمكن لبعض المسلسلات الأكثر شهرة على الإنترنت أن تنجح بميزانيتها الكاملة المصنوعة من التبرعات أو الإيرادات من هذا النوع.
قام عدد قليل من مؤلفي أدب الإنترنت المتسلسلين بجمع أعمالهم وإصدارها في شكل كتاب لسهولة التداول والقراءة دون اتصال بالإنترنت. يعد النشر الذاتي أمرًا أساسيًا في هذا المجال، وغالبًا ما يتم استخدام خدمات مثل CafePress و Lulu.com لتوزيع وبيع هذه المختارات الأدبية. أتاح ظهور وانتشار الكتاب الإلكتروني للكُتَّاب أن يصبحوا غزيري الإنتاج من خلال «المجموعات المخصصة» التي تقدم خدمة تنزيل الكتب بتنسيقات مثل pdf و Smashwords و Mobipocket.
أدب الإنترنت أنواع
رواية الإنترنت هي رواية منشورة على الإنترنت. توجد روايات متاحة بشكل مجاني للقراءة وآخرى مدفوعة؛ مقابل القراءة.
تتم كتابة معظم روايات الإنترنت كمسلسلات، على حلقات. والروايات المسلسلة لها تاريخ طويل، يسبق الإنترنت بقرون.
روج أدب المعجبين  نشر الكتابات على الإنترنت ووضع المعايير لكثير من تفاعل المجتمع المحيط بأدب الإنترنت المسلسل. تم نشر العديد من أدب المعجبين في أعمال متعددة الأجزاء بطول ملحمي مما أعد جمهور القراءة على الإنترنت لسهولة استيعاب الأعمال الأصلية المتسلسلة. أيضًا، بدأ بعض مؤلفي أدب الإنترنت (والعديد من المؤلفين بشكل عام) بدايتهم في أدب المعجبين قبل الانطلاق في كتابة أعمال أصلية. في هذا النوع من الأدب وحسب ما يناسب المؤلف، هناك التزام أقل بإنهاء القصص أو مواصلتها.
تم إعداد العديد من أرشيفات أدب المعجبين (مثل أرشيف Fanfiction.net الشهير) لاستيعاب وتشجيع نشر الأعمال التسلسلية. لدى Fanfiction.net موقع شقيق ، Fiction Press، للأعمال الأصلية.
أدب الإنترنت أنواع
حاول مؤلفو الروايات التقليدية الورقية في بعض الأحيان منح القراء تجربة تفاعلية، بتضمين معلومات وروابط لمواقع على شبكة الإنترنت تخص شخصيات وأحداث الرواية. لكن هذا النهج لم يصبح مجديًا تمامًا حتى تطورت الوسائط الرقمية وظهر النص التشعبي. الروايات التقليدية خطية، أي تقرأ من صفحة إلى أخرى في خط مستقيم. أما الروايات التفاعلية تقدم للقراء تجربة فريدة لقراءة الخيال عن طريق اختيار صفحة أو شخصية أو اتجاه. باتباع عبارات الارتباط التشعبي داخل الرواية، يمكن للقراء إيجاد طرق جديدة لفهم الشخصيات.
تعد القصص المصورة أو الرسوم الهزلية عبر الإنترنت رسومًا هزلية تُنشر على موقع ويب. بينما يتم نشر معظمها حصريًا على الإنترنت، يتم نشر بعضها أيضًا في المجلات والصحف أو في كثير من الأحيان في الكتب المنشورة ذاتيًا.
يمكن لأي شخص تقريبًا إنشاء قصص مصورة خاصه به ونشرها ذاتيًا. اعتبارًا من يناير 2007، استضافت أكبر أربع خدمات استضافة على الإنترنت أكثر من 18000 قصة مصورة،  بدءًا من القصص المصورة التقليدية إلى الروايات المصورة وتغطي العديد من الأنواع والموضوعات.
المناخ التنظيمي
يُطلق مصطلح "المناخ التنظيمي"  -المعروف أحيانًا باسم "مناخ المؤسسة"- على مفهوم له معنىً أكاديميٌ في مجالات السلوك التنظيمي وعلم النفس والاقتصاد المؤسسي، إضافةً إلى المعنى العملي في عالم الأعمال. وهناك نقاشٌ أكاديميٌ مستمر حول التعريف الدقيق لمناخ المؤسسة لأغراض الدراسة العلمية، ويميّز التعريف الذي طوره لورنس آر جيمس (1943-2014) وزملاؤه بين المناخ النفسي لأفراد المؤسسة والهيكل التنظيمي لها.
المناخ التنظيمي التعريفات
يُعرّف المناخ النفسي بأنه تصور الموظف الفردي للتأثير النفسي لبيئة العمل على رفاهه الشخصي، عندما يتفق الموظفون في وحدة عمل معينة على تصوراتهم لتأثير بيئة العمل يمكن تجميع تصوراتهم المشتركة لوصف مناخهم التنظيمي.
يؤخذ التقييم الجماعي للموظفين لبيئة العمل التنظيمي في اعتبار العديد من أبعاد الموقف بالإضافة إلى التأثير النفسي للبيئة، على سبيل المثال: الخصائص الخاصة بالوظيفة مثل وضوح الدور وعبء العمل، والجوانب الأخرى الفريدة لوظيفة الشخص المحددة لها تأثير نفسي يمكن الاتفاق عليه من قبل أعضاء المنظمة.
تعد مجموعة العمل أو التعاون والفعالية بالإضافة إلى القيادة والدعم التنظيمي أبعادًا أخرى للتجربة المشتركة التي تؤثر في المناخ التنظيمي، والاستطلاعات هي الطريقة الأكثر شيوعًا لقياس المناخ التنظيمي، يمكن قياس جوانب المناخ التي تؤثر على أداء مجموعات محددة من السلوكيات والنتائج مثل المناخ من أجل السلامة ومناخ الابتكار.
المناخ التنظيمي مناهج المناخ التنظيمي
هناك نوعان من الصعوبات في تحديد مناخ المنظمة: كيفية تحديد المناخ، وكيفية قياسه بشكل فعال على مستويات مختلفة من التحليل. علاوة على ذلك، هناك عدة مناهج لمفهوم المناخ، اثنان على وجه الخصوص حظيا برعاية كبيرة: نهج المخطط المعرفي ونهج الإدراك المشترك.
يعتبر نهج المخطط المعرفي مفهوم المناخ كإدراك فردي وتمثيل معرفي لبيئة العمل، ومن هذا المنظور يجب إجراء تقييمات المناخ على المستوى الفردي.
يؤكد نهج التصور المشترك على أهمية المفاهيم المشتركة باعتبارها أساس مفهوم المناخ، كما تم تعريف المناخ التنظيمي على أنه: التصور المشترك للطريقة التي تسير بها الأمور هنا.
يشار إلى التمثيلات المعرفية للأشياء الاجتماعية بالمخططات، هذه المخططات هي بنية ذهنية تمثل بعض جوانب العالم وهم منظمون في الذاكرة في شبكة ترابطية.
المناخ التنظيمي مناهج المناخ التنظيمي
في هذه الشبكات الترابطية، يتم تجميع المخططات المتشابهة معًا، وعند تنشيط مخطط معين قد يتم تنشيط المخططات ذات الصلة أيضًا، وقد يؤدي تنشيط المخطط أيضًا إلى زيادة إمكانية الوصول إلى المخططات ذات الصلة في الشبكة النقابية، وعندما يكون المخطط متاحًا بشكل أكبر، فهذا يعني أنه يمكن تنشيطه واستخدامه بسرعة أكبر في موقف معين، وعندما يتم تنشيط المخططات ذات الصلة قد تؤثر الاستنتاجات التي تتجاوز المعلومات المقدمة في حالة اجتماعية معينة على التفكير والسلوك الاجتماعي بغض النظر عما إذا كانت هذه الاستنتاجات دقيقة أم لا.
أخيرًا عند تنشيط المخطط قد يكون الشخص على علم به أو لا يكون على علم به.
المناخ التنظيمي مناهج المناخ التنظيمي
عمليتان تزيدان من إمكانية الوصول إلى المخططات هما البروز والتهيئة: البروز هو الدرجة التي يبرز بها كائن اجتماعي معين بالنسبة للأشياء الاجتماعية الأخرى في موقف ما، فكلما زاد بروز كائن ما زادت احتمالية إتاحة الوصول إلى المخططات الخاصة بهذا الكائن، على سبيل المثال إذا كانت هناك أنثى واحدة في مجموعة من سبعة ذكور فقد يكون الوصول إلى مخططات الجنس الأنثوي أكثر سهولة وتؤثر على تفكير المجموعة وسلوكها تجاه عضو المجموعة الإناث، يشير التمهيد إلى أي تجارب مباشرة قبل الموقف الذي تسبب في أن يكون المخطط أكثر سهولة.
اتبع بعض الباحثين نموذج الإدراك المشترك للمناخ التنظيمي، يحدد نموذجهم المتغيرات التي تقلل من قدرة المنظمة على تعبئة قوتها العاملة من أجل تحقيق أهداف العمل وتعظيم الأداء.
أحد المستخدمين الرئيسيين لهذا النموذج هو إدارات حكومة ولاية كوينزلاند في أستراليا، التي تستخدم هذا النموذج من المناخ لاستطلاع آراء الموظفين من أجل تحديد وقياس جوانب مكان العمل التي تؤثر على الإجهاد والروح المعنوية ونوعية الحياة العملية والرفاهية ومشاركة الموظفين والتغيب عن العمل والأداء.
في حين أن المنظمة وقادتها لا يستطيعون إزالة كل ضغوط الحياة اليومية عن موظفيها، فقد حددت دراسات المناخ التنظيمي عددًا من سلوكيات القادة التي لها تأثير كبير على الإجهاد والمعنويات، على سبيل المثال: وجد أحد أرباب العمل في حكومة ولاية كوينزلاند (وهو Queensland Transport) أن زيادة وعي المديرين بهذه السلوكيات قد أدى إلى تحسين جودة الموظفين في الحياة العملية وقدرة QT على تحقيق أهدافها التنظيمية.
المناخ التنظيمي المناخ التنظيمي مقابل الثقافة التنظيمية
المناخ التنظيمي والثقافة التنظيمية مفهومان متميزان، فالمناخ والثقافة كلاهما جانبان مهمان من السياق العام أو البيئة أو الوضع، وتميل الثقافة التنظيمية إلى أن تكون مشتركة من قبل جميع أو معظم أعضاء بعض المجموعات الاجتماعية، وهو شيء يحاول الأعضاء الأكبر سنًا نقله إلى الأعضاء الأصغر سنًا، ويشَكَّل السلوك والبنى والتصورات عن العالم، وغالبًا ما تتم دراسة الثقافات وفهمها على المستوى الوطني: الثقافة الأمريكية أو الفرنسية.
المناخ التنظيمي المناخ التنظيمي مقابل الثقافة التنظيمية
تشمل الثقافة القيم والمعتقدات والافتراضات الراسخة والرموز والأبطال والطقوس، ويمكن فحص الثقافة على المستوى التنظيمي أيضًا، والفرق الرئيسي بين الثقافة التنظيمية والوطنية هو أنه يمكن للناس أن يختاروا الانضمام إلى مكان عمل لكنهم عادة ما يولدون في ثقافة وطنية، ومن ناحية أخرى يُعرَّف المناخ التنظيمي غالبًا على أنه الأنماط المتكررة للسلوك والمواقف والمشاعر التي تميز الحياة في المنظمة، بينما تميل ثقافة المؤسسة إلى أن تكون عميقة ومستقرة، وعلى الرغم من ارتباط الثقافة بالمناخ إلا أن المناخ غالبًا ما يكون أسهل في التقييم والتغيير، وعلى مستوى التحليل الفردي يسمى المفهوم المناخ النفسي الفردي، وغالبًا ما يتم تجميع هذه التصورات الفردية أو جمعها للتحليل والفهم على مستوى الفريق أو المجموعة أو على مستوى القسم أو الوظيفي أو التنظيم العام.
المناخ التنظيمي المسوحات المناخية
توفر نظريات علم النفس المعرفي وعلم النفس العصبي والذكاء العاطفي مبررًا علميًا إضافيًا للسبب الذي يدفع القادة إلى تحسين التوتر والروح المعنوية في مكان العمل لتحقيق أقصى قدر من الأداء، ويمكن أن توفر المسوحات المناخية أدلة ملموسة على كيفية عمل ذلك.
يمكّن مسح المناخ التنظيمي من تقييم تأثير استراتيجيات الموارد البشرية لإنشاء حسابات عائد استثمار الموارد البشرية (HRROI)، وقد وُجد أن هذه البيانات فعالة للغاية في تغيير منظور المبادرات القائمة على الأشخاص باعتبارها «استثمارًا» وليس «تكلفة» وتحويل الموارد البشرية إلى «شريك استراتيجي مهم للمهمة» من تصورها «لإدارة شؤون الموظفين».
وجد عدد من الدراسات التي أجراها دكتور دينيس روز وزملاؤه بين ٢٠٠١-٢٠٠٤ صلة قوية جدًا بين المناخ التنظيمي وردود فعل الموظفين مثل مستويات التوتر والتغيب والالتزام والمشاركة.
المناخ التنظيمي المسوحات المناخية
وجدت دراسة أن نموذج المناخ التنظيمي لهارت وجريفين وآخرين (١٩٩٦) يمثل على الأقل ١٦٪ إجازة مرضية ليوم واحد و١٠٪ معدلات فصل في منظمة واحدة، وتدعم دراسات أخرى الروابط بين المناخ التنظيمي والعديد من العوامل الأخرى مثل الاحتفاظ بالموظفين والرضا الوظيفي والرفاهية والاستعداد للإبداع والابتكار والتغيير. استعرض كل من Hunter و Bedell و Mumford العديد من الأساليب لتقييم المناخ من أجل الإبداع ووجدوا أن تلك الدراسات المناخية التي استندت إلى أدوات متطورة وموحدة أنتجت أحجام تأثير أعلى بكثير من الدراسات التي كانت مبنية على مقاييس مطورة محليًا.
نواة قاعدية
النواة القاعدية والمعروفة أيضًا باسم النواة القاعدية لمينرت أو النواة القاعدية كبيرة الخلايا، هي مجموعة من الخلايا العصبية الموجودة بشكل رئيسي في المادَّة اللَّامُسَمَّاة [الإنجليزية] من الدماغ الأمامي. معظم الخلايا العصبية في النواة القاعدية غنية بالناقل العصبي أستيل كولين، ولديها انتشار واسعة النطاق في القشرة المخية الحديثة وبنى الدماغ الأخرى.
قصة السفير مورغنثاو
قصة السفير مورغنثاو (1918) هو عنوان المذكرات المنشورة لهنري مورغنثاو الأب، سفير الولايات المتحدة لدى الدولة العثمانية من عام 1913 إلى عام 1916، حتى يوم استقالته من المنصب. تم تخصيص الكتاب لرئيس الولايات المتحدة آنذاك وودرو ويلسون، واستغرق إكماله أكثر من عامين. كان الكاتب الشبح لهنري مورغنثاو هو بورتون جاي هندريك. ومع ذلك، فإن المقارنة مع الوثائق الرسمية التي قدمها مورغنثاو في دوره كسفير تظهر أن الكتاب كان يجب أن يُنظم ويُكتب على نطاق واسع من قبل مورغنثاو نفسه.
إن الكتاب هو مصدر أساسي فيما يتعلق بالإبادة الجماعية للأرمن والإبادة اليونانية خلال السنوات الأخيرة من حكومة الدولة العثمانية. لقد تعرض الكتاب، عند نشره، لانتقادات من قبل مؤرخين أمريكيين اثنين بارزين بشأن تغطيته لألمانيا في الأسابيع التي سبقت اندلاع الحرب.
قصة السفير مورغنثاو المحتويات
يروي مورغنثاو، سفير الولايات المتحدة السابق لدى الدولة العثمانية، تجربته مع العلاقات الألمانية العثمانية خلال الحرب العالمية الأولى. لقد أشار إلى جمعية الاتحاد والترقي على أنها «نظام الزعيم» داخل الدولة العثمانية، وشرح أن القيصرية الألمانية استفادت من التحالف مع العثمانيين. كما يوجز تفاصيل نفوذ ألمانيا في منع بيع السفن الحربية الأمريكية إلى اليونان، وخططها لأراضي جديدة، ومحطات فحم، والتعويضات، وإغلاق الدردنيل لفصل الإمبراطورية الروسية عن الحلفاء خلال الحرب العالمية الأولى. يحتوي الكتاب على معلومات حول إلغاء الدولة العثمانية للتنازلات.
تحدث مورغنثاو من المدن العثمانية حلب ووان. كما أورد شهادات مسؤولي القنصلية الذين برروا عمليات الترحيل على أنها ضرورية والذين أشاروا أيضًا إلى تواطؤ مزعوم من السكان الأرمن في وان مع القوات الروسية القادمة التي تجاوزت المدينة، وهي ذريعة استخدمت كمبرر لاضطهاد جميع العرقية الأرمينية.
كان إصدار السلطات التركية أوامر الترحيل هذه بمثابة إعطائها أمرًا بإعدام عرق بأكمله؛ لقد فهموا هذا جيدًا، وفي محادثاتهم معي، لم يقوموا بأي محاولة خاصة لإخفاء الحقيقة.
قصة السفير مورغنثاو المحتويات
استغرق الأمر بعض الوقت قبل أن تصل قصة الفظائع الأرمينية إلى السفارة الأمريكية بكل تفاصيلها. لقد أثار السفير مورغنثاو القضية بعدها شخصيًا مع طلعت باشا وأنور باشا. وعندما سأل مورغنثاو كلاهما عما إذا كانت المعلومات التي تصل السفارة موثوقة، اعتبراها مجرد مظهر من مظاهر الاضطرابات التي سادت داخل المحافظات الأرمنية لسنوات عديدة. وعندما جاءت التقارير القنصلية من وان وأورفة، رفضها كل من أنور وطلعت باشا ووصفاها بالمبالغة الجامحة.
طلب السفير من حكومة الولايات المتحدة التدخل، لكن الولايات المتحدة لم تكن من المشاركين في الحرب العالمية الأولى في ذلك الوقت ولكن كان بإمكانها فقط تقديم احتجاجات مكتوبة أو شفهية للسلطات العثمانية حيث لم تقم بذلك، وتُرك مورغنثاو دون نفوذ يتجاوز علاقته الشخصية مع من هم في السلطة. وعندما فشل ذلك أيضًا، لفت انتباه وسائل الإعلام الدولية إلى الإبادة الجماعية للأرمن المستمرة، ونظم جهود الإغاثة الخاصة وساعد في إنشاء اللجنة الأمريكية لإغاثة الأرمن والسوريين.
قصة السفير مورغنثاو الاستقبال
كان الدليل في الكتاب دامغًا لدرجة أن بعض منكري الإبادة الجماعية للأرمن حاولوا دحضها، رغم التحقق من الكثير من محتويات الكتاب بواسطة البرقيات الدبلوماسية وقد تم تأكيد وصول مورغنثاو إلى القادة العثمانيين من قبل مصادر أخرى.
قصة السفير مورغنثاو معرض الصور
تعليق من الكتاب: "أولئك الذين سقطوا في الطريق. كانت مشاهد مثل هذه شائعة في جميع أنحاء المقاطعات الأرمنية، في فصلي الربيع والصيف من عام 1915. لقد دمر الموت بأشكاله المتعددة - مجزرة، تجويع، إرهاق - الجزء الأكبر من اللاجئين، وكانت السياسة التركية هي سياسة الإبادة تحت غطاء الترحيل"
2012 في الاتحاد الأوروبي
الأحداث من عام 2012 في الاتحاد الأوروبي.
2012 في الاتحاد الأوروبي الأحداث
5 كانون الأول – فرض منظمو مكافحة الاحتكار في المفوضية الأوروبية غرامة على فيليبس وإل جي إلكترونيكس وسامسونج SDI وباناسونيك وتوشيبا و Technicolor بسبب تثبيت أسعار أنابيب أشعة الكاثود في التلفزيون في كارتلتين.
2013 في الاتحاد الأوروبي
فعاليات العام 2013 في الاتحاد الأوروبي.
تم تعيين 2013 على النحو التالي:
2013 في الاتحاد الأوروبي الأحداث
1 تموز
كرواتيا تنضم إلى الاتحاد الأوروبي, بعد التصديق على معاهدة الانضمام لعام 2011 من قبل جميع دول الاتحاد الأوروبي الأخرى. في هذا التوسيع السابع للاتحاد الأوروبي, يرتفع العدد الإجمالي للدول الأعضاء إلى 28, واللغات الرسمية إلى 24.
تتولى ليتوانيا الرئاسة الدورية لمجلس الاتحاد الأوروبي لمدة ستة أشهر من أيرلندا.
2013 في الاتحاد الأوروبي عاصمة الثقافة الأوروبية
عاصمة الثقافة الأوروبية هي مدينة حددها الاتحاد الأوروبي لمدة سنة تقويمية واحدة, تنظم خلالها سلسلة من الفعاليات الثقافية ذات البعد الأوروبي القوي.
الجميع يتحدث عن جيمي (فلم 2021)
الجميع يتحدث عن جيمي (بالإنجليزية: Everybody's Talking About Jamie) فيلم دراما موسيقي من إخراج جوناثان باتريل (في أول ظهور له في إخراج الأفلام الطويلة) من سيناريو لتوم ماكراي يعتمد على المسرحية الموسيقية التي تحمل نفس العنوان. نجوم الفيلم ماكس هاروود، وسارة لانكشاير، ولورين باتيل.
الجميع يتحدث عن جيمي (فلم 2021) ملخص أحداث الفيلم
جيمي نيو يبلغ من العمر 16 عامًا ولا يتناسب تمامًا مع وضعه وحياته، وبدلاً من السعي وراء مهنة «حقيقية»، يحلم بأن يأخذ دور ملكة، ويرتدي ملابس نسائية. جيمي غير متأكد من مستقبله، ولكنه يعرف شيئًا واحدًا مؤكدًا: سوف يفجر ذات يوم ضجة كبيرة. يتغلب «جيمي» على التحيز والتعصب بدعم من والدته المحبة وأصدقائه الرائعين، ويتغلب على المتنمرين ويخرج من الظلام إلى دائرة الضوء.
الجميع يتحدث عن جيمي (فلم 2021) الإنتاج
تم الإعلان عن الفيلم في مايو 2018، وفي يونيو 2019، أعلن عن انضمام ماكس هاروود وريتشارد إي جرانت وجون ماكريا وشارون هورغان وسارة لانكشاير وشوبنا غولاتي إلى طاقم الفيلم، مع إخراج جوناثان باتريل، وسيناريو تأليف توم ماكراي.
أشرف المخرج جوناثان باتريل على النسخة المسرحية وتحويلها للشاشة، وهذا هو ظهوره الإخراجي الأول.
بدأ التصوير الرئيسي في شيفيلد، جنوب يوركشاير، إنجلترا في 24 يونيو 2019.
فيرجن ريفر (مسلسل)
فيرجن ريفر (بالإنجليزية: Virgin Rive) هو مسلسل دراما رومانسي أمريكي مقتبس من روايات فيرجن ريفر لروبين كار. عرض الموسم الأول في 6 ديسمبر 2019 على نتفليكس بينما الثاني في 27 نوفمبر 2020. وتم تجديده إلى موسم ثالث مكون من 10 حلقات.
أحداثه تتبع ممرضة تدعى ميل مونرو تنتقل للعيش في بلدة صغيرة شمال كاليفورنيا بعد وفاة زوجها لتبدأ حياة جديدة وتترك ذكرياتها المؤلمة خلفها.
البيئة التنظيمية
البيئة التنظيمية (أيضًا الديموغرافيا التنظيمية والإيكولوجيا السكانية للمنظمات) هي نهج نظري وتجريبي في العلوم الاجتماعية التي تعتبر مجالًا فرعيًا للدراسات التنظيمية. تستخدم البيئة التنظيمية رؤى من علم الأحياء، والاقتصاد، وعلم الاجتماع، وتستخدم التحليل الإحصائي لمحاولة فهم الظروف التي تنشأ بموجبها المنظمات وتنمو وتموت.
تنقسم بيئة المنظمات إلى ثلاثة مستويات، المجتمع والسكان والمنظمة. مستوى المجتمع هو النظام المتكامل وظيفيًا للتفاعل بين السكان. مستوى السكان هو مجموعة المنظمات التي تشارك في أنشطة مماثلة. يركز مستوى المنظمة على المنظمات الفردية (بعض الأبحاث تقسم المنظمات إلى أعضاء فرديين ومستويات وحدة فرعية. ما يشار إليه عمومًا بالبيئة التنظيمية في البحث هو بيئة سكانية أكثر دقة، مع التركيز على المستوى الثاني.
البيئة التنظيمية تطوير
أطلق ويليام إيفان، الباحث في مدرسة وارتون، على مستوى السكان مجموعة التنظيم، وركز على العلاقات المتبادلة بين المنظمات الفردية داخل السكان منذ عام 1966. ومع ذلك، قبل منتصف السبعينيات، ركزت غالبية أبحاث الدراسات التنظيمية على التغيير التكيفي في المنظمات (انظر أيضًا الإدارة التكيفية والأداء التكيفي). انتقل النهج البيئي التركيز إلى عمليات الاختيار البيئية التي تؤثر على المنظمات.
في عام 1976، عرّف إريك تريست علم البيئة السكانية بأنه «دراسة المجال التنظيمي الذي أنشأه عدد من المنظمات التي تشكل علاقاتها المتبادلة نظامًا على مستوى المجال بأكمله». كما دعا إلى أبحاث الدراسات التنظيمية للتركيز على السكان والمنظمات الفردية كجزء من الأنظمة المفتوحة بدلاً من الأنظمة المغلقة التي لديها تنظيم بيروقراطي (داخلي) وتنظيم بيئي (بيئة مجتمعية) (انظر أيضًا الأنظمة المفتوحة والمغلقة في العلوم الاجتماعية).
البيئة التنظيمية تطوير
أول صياغة صريحة لنظرية الإيكولوجيا السكانية، بقلم مايكل ت.حنان والراحل جون إتش فريمان في مقالهما الصادر في عام 1977 في المجلة الأمريكية لعلم الاجتماع «البيئة السكانية للمنظمات» والذي تم تنقيحه لاحقًا في كتابهما عام 1989، علم البيئة التنظيمية، يبحث البيئة التي تتنافس فيها المنظمات وكيف تحدث عملية مثل الانتقاء الطبيعي. تبحث هذه النظرية في وفاة المنظمات (موت الشركات)، ولادة منظمات جديدة (التأسيس التنظيمي)، فضلاً عن النمو والتغيير التنظيمي.
أصبحت البيئة التنظيمية على مر السنين أحد المجالات المركزية في الدراسات التنظيمية، وهي معروفة بطابعها التجريبي والكمي. عادةً ما يكون للدراسات البيئية تركيز واسع النطاق وطولي (تمتد مجموعات البيانات غالبًا لعدة عقود، وأحيانًا حتى قرون). تقدم كتب ديموغرافيا الشركات والصناعات بقلم جلين كارول ومايكل تي هانان (2000) ومنطق نظرية المنظمة: الجماهير والرموز والإيكولوجيا لمايكل تي هانان ولازلو بولوس وجلين كارول (2007) أكثر نظرة عامة شاملة على مختلف النظريات والأساليب في البيئة التنظيمية.
البيئة التنظيمية المخاوف الرئيسية
تركز البيئة التنظيمية على كيفية تأثير القوى الاجتماعية (المجتمعية) على:
تهتم البيئة التنظيمية بقدرة البيئة على دعم المنظمات ومعدل نمو وتراجع المنظمات داخل البيئة. كل من هذه القوى هي جزء مما يسمى الوفيات التنظيمية.
البيئة التنظيمية المخاوف الرئيسية
يشير هذا العامل إلى أن المنظمات الموثوقة والمسؤولة هي تلك التي يمكنها البقاء (يفضلها الاختيار). ومع ذلك، فإن المنتج الثانوي السلبي للحاجة إلى الموثوقية والمساءلة هو درجة عالية من القصور الذاتي ومقاومة التغيير. إن التنبؤ الرئيسي للإيكولوجيا التنظيمية هو أن عملية التغيير نفسها معطلة للغاية لدرجة أنها ستؤدي إلى ارتفاع معدل الوفيات.
تعتبر النظريات حول القصور الذاتي والتغيير أساسية لبرنامج بحث البيئة التنظيمية، الذي يسعى إلى فهم أفضل للتغييرات الأوسع في المشهد التنظيمي. يمكن أن تؤدي المقاومة الداخلية والخارجية للتغيير إلى خمول تنظيمي، مما يوفر بعض المقاومة للتكيف التنظيمي. وبالنظر إلى القيود المفروضة على التكيف على مستوى الشركة، فإن معظم هذه التغييرات الأوسع تأتي من الدخول والاستبدال الانتقائي للمنظمات. ومن ثم فقد أنفقت البيئة التنظيمية جهدًا كبيرًا في فهم معدلات التأسيس والوفيات للمنظمات.
البيئة التنظيمية المخاوف الرئيسية
يعرّف حنان وفريمان الجمود التنظيمي من حيث القيود الداخلية والخارجية. تشمل القيود الداخلية تكاليف الاستثمار والغرق؛ توافر المعلومات لصناع القرار؛ القيود السياسية مثل الثقافة التنظيمية؛ وتاريخ المنظمة. تشمل القيود الخارجية الحواجز القانونية والضريبية لدخول الأسواق والخروج منها؛ توافر المعلومات حول البيئة؛ الشرعية الخارجية والعقلانية والاستراتيجية الجماعية.
يميز العرض المخصص بشكل كبير بين نوعين من المنظمات: العموميين والمتخصصين. تعمل المنظمات المتخصصة على زيادة استغلالها للبيئة وتقبل مخاطر تجربة التغيير في تلك البيئة. من ناحية أخرى، تقبل المنظمات العامة مستوى أقل من الاستغلال مقابل قدر أكبر من الأمن.
تُظهر النظرية المتخصصة أن التخصص يُفضل عمومًا في بيئات مستقرة أو معينة. ومع ذلك، فإن المساهمة الرئيسية للنظرية المتخصصة هي على الأرجح النتيجة التي مفادها أن «العمومية ليست دائمًا مثالية في البيئات غير المؤكدة». الاستثناء ناتج عن البيئات التي «تضع مطالب مختلفة جدًا على المنظمة، ومدة الحالات البيئية قصيرة بالنسبة لحياة المنظمة».
البيئة التنظيمية المخاوف الرئيسية
وهكذا، تشرح النظرية المتخصصة الاختلافات في الهيكل الصناعي في الصناعات المختلفة. توضح النظرية كيف تتشكل الهياكل المختلفة في الصناعات المختلفة (المنظمات العامة مقابل المنظمات المتخصصة) من خلال البيئات ذات الصلة.
تتنبأ البيئة التنظيمية أيضًا بأن معدلات التأسيس والوفيات تعتمد على عدد المنظمات (الكثافة) في السوق. الآليتين الرئيسيتين هنا هما إضفاء الشرعية (الاعتراف أو التسليم بهذه المجموعة من المنظمات) والمنافسة. بشكل عام، يزداد التشريع (بمعدل متناقص) مع زيادة عدد المنظمات، وكذلك المنافسة (بمعدل متزايد). والنتيجة هي أن عمليات إضفاء الشرعية ستسود في عدد قليل من المنظمات، بينما ستكون المنافسة بأعداد كبيرة.
وبالتالي، فإن معدل التأسيس سيزداد أولاً مع عدد المنظمات (بسبب زيادة الشرعية) ولكنه سينخفض في عدد كبير من المنظمات (بسبب المنافسة). العكس صحيح بالنسبة لمعدلات الوفيات. وبالتالي، فإن علاقة الكثافة بمعدلات التأسيس لها شكل U مقلوب وعلاقة الكثافة بمعدلات الوفيات تتبع نمط U على شكل.
تم أيضًا دراسة مدى ارتباط خطر وفاة منظمة ما بعمر تلك المنظمة على نطاق واسع. هنا، وجد علماء البيئة التنظيمي عددًا من الأنماط:
مسئولية المراهقة. سيكون خطر الوفاة منخفضًا في البداية لأن المنظمة محصنة من الفشل بسبب دعم المكونات الخارجية والهبات الأولية. ولكن عندما تنضب هذه الموارد الأولية، يرتفع خطر الوفيات ثم ينخفض بعد مسؤولية نمط الحداثة.
خصوم الشيخوخة. هنا، يزيد خطر الفشل مع تقدم العمر التنظيمي. قد يكون هذا بسبب مسؤولية الشيخوخة (عدم الكفاءة الداخلية الناشئة عن شيخوخة المنظمة) أو مسؤولية التقادم (عدم توافق خارجي متزايد مع البيئة).