hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
جمعية مالكي المنازل
جمعية مالكي المنازل، التي يُشار إليها أحيانًا باسم جمعية مالكي العقارات، هي جمعية خاصة يؤسسها مطورو العقارات غالبًا بغرض التسويق والإدارة وبيع المنازل. ينقل المطور عادة إدارة الجمعية إلى أصحاب المنازل بعد بيع عدد محدد مسبق من الحصص. يمكن لأي شخص شراء منزل في المنطقة الخاضعة لإدارة الجمعية بشرط انضمامه إليها، ويجب عليه الامتثال للوثائق الحاكمة، بما في ذلك مواد التأسيس والعهود والشروط والقيود واللوائح الإدارية التي قد تحد من خيارات المالك.
تُدمج معظم جمعيات مالكي المنازل، وتخضع لقوانين الولاية التي تحكم الشركات غير الربحية وجمعيات مالكي المنازل. يُطبّق الإشراف الحكومي على جمعيات مالكي المنازل بالحد الأدنى، ويختلف من ولاية إلى أخرى. تتميز بعض الولايات مثل فلوريدا وكاليفورنيا بمجموعة كبيرة من قوانين الجمعية، ولا تملك الولايات الأخرى (مثل ماساتشوستس) هذه القوانين. تواجدت جمعيات مالكي المنازل عادة في التطويرات السكنية منذ إقرار قانون تطوير المصالح المشتركة لديفيز-ستيرلنغ في عام 1985.
جمعية مالكي المنازل التاريخ
تأسست جمعيات مالكي المنازل لأول مرة بواسطة مطوري الأراضي في الولايات المتحدة في منتصف القرن التاسع عشر. بقي نموهم محدودًا حتى عام 1960، وذلك عندما أدت عدة عوامل إلى فترة من النمو الوطني السريع. شجعت الهيئة الفيدرالية للإسكان والمعهد الحضري للأراضي التطوير السكني في الضواحي على نطاق واسع، وذلك منذ أن سهّل بناء الطرق السريعة الانتقال من المناطق الخارجية إلى المدن. لطالما كان هناك تفضيل اجتماعي كبير للتحكم في الجودة المعمارية والحفاظ عليها في التطورات. انخفضت مساحة الأراضي المتوفرة بالقرب من المراكز التجارية، وارتفعت تكاليف البناء، ما زاد من الاهتمام في التطوير والادخار على نطاق واسع، وتغيرت قواعد التأمين الفيدرالية على الرهن العقاري لتشمل التعاونات والوحدات السكنية، بالإضافة إلى مثل هذه التطورات المخطط لها التي تسيطر عليها جمعيات مالكي المنازل.
جمعية مالكي المنازل التاريخ
وُضعت العهود والقيود المبكرة للسيطرة على الناس الذين يمكنهم شراء المنازل في منطقة الجمعية. استبعد الأمريكيون الأفارقة واليهود والآسيويين في الساحل  الغربي، وذلك في الفترة المبكرة ما بعد الحرب العالمية الثانية. على سبيل المثال، نص العهد العنصري في أحد أحياء سياتل في واشنطن على أنه «لا يجوز على أي عبري أو أي شخص من الإثيوبيين أو الملايو أو أي عرق آسيوي مطلقًا استخدام أي جزء من الممتلكات المذكورة أو السكن فيها». قضت المحكمة العليا للولايات المتحدة في عام 1948 بأن مثل هذه العهود غير قابلة للتنفيذ في قضية شيلي ضد كريمر، ولكن أبقتها العقود الخاصة على قيد الحياة حتى حظر قانون الإسكان العادل لعام 1968 هذا التمييز. يزعم البعض أنهم ما زالوا متأثرين بالتمييز من خلال طلب موافقة المستأجرين والمالكين الجدد.
جمعية مالكي المنازل التاريخ
تأثر الانفجار الذي حدث في نسبة تطورات المصالح المشتركة (التي اعتمد الكثير منها على جمعيات مالكي المنازل) بشدة من خلال منشور صدر عام 1964 من قبل معهد الأراضي الحضرية، وذلك وفقًا لدونالد ستابيل. موّلت الرابطة الوطنية لبناة المنازل وبعض الوكالات الفيدرالية هذه النشرة الفنية، وذلك مثل إدارة الإسكان الفدرالية ودائرة الصحة العامة بالولايات المتحدة ومكتب الدفاع المدني وإدارة المحاربين القدامى وإدارة التجديد الحضري.
وافقت إدارة الإسكان الفدرالية على تأمين الرهن العقاري الفيدرالي حصريًا للعمارات السكنية أو المنازل في التقسيمات الفرعية الخاضعة لجمعية مالكي منازل مؤهلة في عام 1963. تجلّى السبب الجوهري في نية المطورين بالالتفاف حول قوانين الكثافة، وتجسّد التأثير في تحويل الاستثمار عن الإسكان متعدد الأسر وبناء المنازل أو تجديدها في المدن الداخلية. أدى هذا إلى تسريع خروج الطبقة الوسطى إلى الضواحي وإلى الإسكان ذي المصلحة المشتركة. أدى التوسع السريع في الطرق السريعة المدعومة فيدراليًا بموجب البرامج الفيدرالية إلى تسهيل الوصول إلى مناطق جديدة.
جمعية مالكي المنازل صناعة
معهد الجمعيات المجتمعية هو جمعية تجارية للأفراد والشركات التي تبيع اللوازم أو الخدمات إلى جمعيات مالكي المنازل، ويديرها المحامون ومديرو جمعيات مالكي المنازل. لا يمثل المعهد جمعيات مالكي المنازل، وهو يضغط على الهيئات التشريعية في الولايات التي لديها منظمات حقوقية من أجل تعزيز التشريعات المفيدة لأعضائه، ويعارض القوانين التي من شأنها أن تضر أعضاءه.
جمعية مالكي المنازل عملية
يمكن أن تكون عضوية الجمعية في بعض الأحيان طوعية، ولكن في معظم الحالات تكون العضوية إلزامية. يصبح المالك الذي يشتري عقارًا داخل المجمع السكاني عضوًا إلزاميًا في جمعية مالكي المنازل، ويتوجب عليه دفع كل ما يترتب عليه ماديًا والالتزام بقوانين الجمعية. يُسمح للمالك أو للعضو بالمشاركة في إدارة الجمعية واستخدام وسائل الراحة التي تقدمها بشرط أن تكون موجودة على المستحقات المالية أو على خطة دفع معينة لتصبح حالية. تنتهي عضوية المالك في الجمعية ويفقد جميع حقوقه التي كان يتمتع بها إذا باع أو نقل ملكية العقار الذي يملكه في المجمع السكني.
جمعية مالكي المنازل عملية
يدير جمعية مالكي المنازل مجلس إدارة. يتألف مجلس الإدارة في البداية من أعضاء معينين من قِبل المطورين، وذلك للحفاظ على طابع المجتمع الذي يمتلكه المطور. تنتقل النسبة المئوية للملكية من المطور إلى المالكين، وتتغير النسبة المئوية المقابلة من الأعضاء المعينين من قِبل المطور إلى مالكي المنازل المنتخبين في اجتماع سنوي، ويتألف مجلس الإدارة في النهاية فقط من أعضاء منتخبين من مالكي المنازل. يُنتخب مجلس الإدارة (أو جزء منه) عادة في اجتماع سنوي للمالكين كما هو محدد في اللوائح الإدارية للجمعية.
يُمكن أن تُعقد اجتماعات مجلس الإدارة بشكل مفتوح أمام العامة، باستثناء الاجتماعات التي يجتمع فيها مجلس الإدارة لإجراء جلسة تنفيذية لمناقشة المسائل السرية، كالاجتماع مع المحامي للمناقشات المتعلقة بدعوى قضائية قادمة.
جمعية مالكي المنازل عملية
يتخذ مجلس الإدارة قرارات متعلقة بالجمعية، بما في ذلك إدارة الشؤون المالية وحماية الأصول الحقيقية وغير المادية (مثل وسائل الراحة المقدمة التي كانت أساسًا لحث الناس على شراء العقارات) وفرض الوثائق الحاكمة. تملك مجالس الإدارة واجبًا ائتمانيًا تجاه مالكي العقارات. يؤثر انتهاك هذا الواجب على مسؤولية أعضاء مجلس الإدارة الفرديين، وتتبع الجمعية دستورًا أخلاقيًا تطبقه على أعضاء المجلس لضمان تصرفهم بشكل أخلاقي ووفقًا لمسؤولياتهم. يجب على أعضاء الجمعية قراءة العهود والشروط والقيود ومواد التأسيس واللوائح والقوانين الأخرى، من أجل الحصول على فهم واضح لمسؤوليات مجلس إدارة الجمعية.
تستأجر العديد من جمعيات مالكي المنازل (خاصة الكبيرة منها التي تملك المزيد من المرافق الراقية) شركات إدارة للتعامل مع الواجبات الحكومية للجمعية.
تنقسم خدمات الإدارة عادة إلى ثلاث فئات: المالية فقط والإدارة الكاملة والإدارة في الموقع. تغطي الخدمات المالية عادة إدارة الحسابات المصرفية وتسجيل العمليات الحسابية وجمع المستحقات وميزانية الجمعية. تشمل الإدارة الكاملة عادة الخدمات المالية بالإضافة إلى المساعدة في اجتماعات مجلس الإدارة (حفظ الدقائق وجداول الأعمال وما إلى ذلك) وانتخابات مجلس الإدارة ورسوم الصيانة. تشمل الإدارة في الموقع عادة جميع خدمات الإدارة الكاملة بالإضافة إلى المساعدة المباشرة لمالكي المنازل مع وجود مدير مفوّض للجمعية.
تختلف متطلبات التعليم للمديرين من ولاية إلى أخرى، ويتطلب البعض شهادة في ظل جميع الظروف ويكون البعض الآخر أكثر تساهلًا. على سبيل المثال، لا تطلب كاليفورنيا شهادة مديري الجمعية، ولكنها تطلب أن يستوفوا بعض المتطلبات التعليمية للمطالبة بشهادة.
جمعية مالكي المنازل تأثير
أظهرت دراسة أجريت عام 2019 في مجلة اقتصاديات العمل أن «المنازل في مناطق جمعية مالكي المنازل لديها أسعار متوسطة لا تقل عن 4% أو 13500 دولار، وهي أكبر من المنازل الموجودة خارج مناطق الجمعية. ترتبط أقساط الجمعية بصرامة اعتماد الأراضي المحلية للوائح التنظيمية والإنفاق الحكومي المحلي على المنافع العامة ومقاييس المواقف الاجتماعية تجاه العرق».  وجدت الدراسة أيضًا أن الناس في أحياء مناطق الجمعيات «هم في المتوسط أكثر ثراءً وفصلًا عنصريًا عن أولئك الذين يعيشون في الأحياء المجاورة الأخرى».
جمعية مالكي المنازل تأثير
يجب أن تحاول الجمعية دائمًا أن تكون منطقية بقواعدها في اتباع المبادئ التوجيهية الموحدة. ينبغي أن تبذل الجمعية قصارى جهدها لفرض القواعد بشكل موحّد ومستمر، وذلك مع مراعاة العواقب التي قد تنشأ إذا لم يُمارس هذا بشكل روتيني مثل التحذيرات والغرامات. إن تطوير القواعد فقط من أجل وجود قواعد غير ضروري. يجب على جمعية مالكي المنازل وضع القواعد فقط إذا كانت ضرورية حقًا وهادفة. تستند جميع قواعد الجمعيات إلى السلطة القانونية، وذلك إما عن طريق الوثائق الحاكمة أو قانون الولاية أو القانون المحلي. لا ينبغي للجمعية وضع قواعد للحد من أنشطة الأعضاء، فهي تحاول التأكد من استمتاع كل مقيم بمجتمع خالٍ من السلوك المهين أو الضار للآخرين، وتهدف إلى الحفاظ على نوعية الحياة في المجتمع. تحاول الجمعية وضع قواعد تشجع على الفهم والامتثال. تقع مسؤولية معرفة القواعد واتباعها على عاتق المُلاك، وإنه من الجيد تذكير السكان بمراجعة القواعد واللوائح المُعتمد عليها. ينبغي على مجلس إدارة الجمعية اتباع المتطلبات القانونية لإبلاغ مالكي المنازل بالتغييرات المترتبة على القواعد واللوائح. يجب أن يتأكد مجلس الإدارة من تبنيه سياسات عادلة ومعقولة وقابلة للتنفيذ.
ميلاني فينيغر
ميلاني فينيغر (من مواليد 22 يناير 1979 ، في لوغانو) ممثلة عارضة أزياء وحاملة لقب ملكة جمال سويسرية ، فازت بلقب ملكة جمال سويسرا عام 1996.
ميلاني فينيغر نشأتها
ولدت في 22 يناير 1979 في زيورخ، سويسرا لوالدتها كندية من أصل هندي كارول فينيغر ووالدها سويسري فيليب ماركوس فينيغر. عازف طبول وعارض أزياء سابق، تحول لاحقًا إلى صاحب عمل مجوهرات.
في طفولتها المبكرة، انتقل والداها إلى لوسون في تيسينو حيث نشأت في المقام الأول وذهبت إلى المدارس. تركت المدرسة الثانوية لمتابعة حياتها المهنية في عرض الأزياء. درست ميلاني لاحقًا التمثيل لمدة عامين في معهد لي ستراسبيرج للمسرح والسينما في لوس أنجلوس.
دانيال مارتن كلاين
دانيال مارتن كلاين (بالإنجليزية: Daniel Martin Klein)‏ (1939)؛ روائي أمريكي.
أفيري كورمان
أفيري كورمان (بالإنجليزية: Avery Corman)‏ (28 نوفمبر 1935، نيويورك في الولايات المتحدة)؛ كاتب سيناريو، مؤلف، كاتب وروائي أمريكي.
وليم كنت كروجر
وليم كنت كروجر (بالإنجليزية: William Kent Krueger) (16 نوفمبر 1950، تورينغتون في الولايات المتحدة)؛ كاتب وروائي أمريكي.
ريك يانسي
ريك يانسي (بالإنجليزية: Rick Yancey)‏ (4 نوفمبر 1962، ميامي في الولايات المتحدة)؛ كاتب، كاتب سيناريو، كاتب للأطفال وروائي أمريكي.
جورج مايكل كيومو
جورج مايكل كيومو (بالإنجليزية: George Michael Cuomo)‏ (10 أكتوبر 1929، نيويورك في الولايات المتحدة - 26 أكتوبر 2015)؛ روائي أمريكي.
دونالد ويندهام
دونالد ويندهام (بالإنجليزية: Donald Windham)‏ (2 يوليو 1920، أتلانتا في الولايات المتحدة - 31 مايو 2010، نيويورك في الولايات المتحدة)؛ كاتب وروائي أمريكي.
باتريك روسكو
باتريك روسكو (بالإنجليزية: Patrick Roscoe)‏ (1967، فورمينتيرا في إسبانيا)؛ روائي كندي.
لين بيترسون
لين بيترسون (بالإنجليزية: Len Peterson)‏ (15 مارس 1917 - 28 فبراير 2008)؛ روائي كندي.
ماكس كروفورد
ماكس كروفورد (بالإنجليزية: Max Crawford)‏ (6 أغسطس 1938، لوبوك في الولايات المتحدة - 7 أكتوبر 2010، ميسولا في الولايات المتحدة)؛ روائي أمريكي.
جاك هيث
جاك هيث (بالإنجليزية: Jack Heath)‏ (23 أغسطس 1986، سيدني في أستراليا)؛ كاتب للأطفال وروائي أسترالي.
كريستا ريغوزي
كريستا ريغوزي (من مواليد 2 مايو 1983) عارضة أزياء وممثلة سويسرية ملكة جمال سويسرا 2006 في 9 سبتمبر 2006 في جنيف.
كريستا ريغوزي نشأتها
درست كريستا علوم الإعلام والاتصال في جامعة فريبورغ وبصفتها موضوعًا ثانويًا في القانون الجنائي وعلم الإجرام في جامعة برن، وحصلت على درجة البكالوريوس.
المخابرات البحرية الألمانية
كانت المخابرات البحرية الألمانية تابعة للأسطول البحري الألماني، ولها تاريخ طويل يعود إلى فترة حكم القيصر الألماني، فيلهلم الثاني، عام 1899.
امتلك الفرع أسماء مختلفة خلال فترة وجوده. كان بين عامي 1901 و1919 «قسم الأخبار»، أو يرمز له بحرف N من كلمة (نيوز بالإنجليزية) والتي تعني الأخبار. ركز فرع المخابرات جهوده ضد فرنسا والولايات المتحدة والمملكة المتحدة على وجه الخصوص نظرًا لتفوق البحرية الملكية عليها.
لم تؤثر أنشطة قسم الاستخبارات بشكل كبير على مجريات الحرب العالمية الأولى التي انتهت بهزيمة ألمانيا عام 1919. حُلّ فرع المخبرات البحرية في ربيع عام 1925 ولم يعاد تشكيله حتى شهر أكتوبر من عام 1934 على يد ضابط البحرية ثيودور أربس. مرت الخدمة بالعديد من مراحل إعادة التنظيم بدءًا من كونها جزءًا من القيادة العليا للبحرية حتى انتهاءها في 22 يوليو عام 1945.
المخابرات البحرية الألمانية التأسيس
بعد تشكيل هيئة الأسطول البحري الألمانية عام 1899، سعى رئيسها اللواء في البحرية أوتو فون ديدريخس إلى إنشاء وكالة استخبارات بحرية. ملتمسًا من القيصر فيلهلم الثاني قبول المشروع عام 1900. على الرغم من موافقة القيصر على الخطة، اعترض الأدميرال ألفرد فون تيربيتس عليها بهدف الحد من توسع سلطة الأسطول البحرية الألمانية. بكل بساطة رفض تيربيتز الاستجابة لطلب ديدريخس بالتمويل، ما فرض على الأخير إعادة الطلب من القيصر مرة أخرى في يناير من عام 1901.
المخابرات البحرية الألمانية التأسيس
قدم ديديريتش مذكرة مفادها أنه لولا وجود قسم الاستخبارات الألمانية لاستحال وضع خطط لمواجهة حوادث الحرب غير المتوقعة، وأنهم بحاجة ماسة لها لمواجهة أعداءهم مثل فرنسا والولايات المتحدة في ظل وجود وسائل محدودة لجمع المعلومات الاستخباراتية التي اقتصرت على مراجعة تقارير الصحف ومراجعات ضباط البحرية كمصدر للمعلومات. احتاجت البحرية لامتلاكها طاقم الاستخبارات الخاص بها على غرار فرع المخابرات الحربية. طلب ديدريخس وجود أربعة موظفين لإدارة القسم الجديد؛ ضابط أركان ليقود الفرع، وقائد ملازم أول، وموظف خارج الخدمة يعمل في تنفيذ الإجراءات الخاصة مثل تمرير المراسلات ودفع أجور الموظفين، ورسام خرائط يمكن أن يعمل كمصور أيضًا. قدّرت الميزانية السنوية بنحو 150000 ماركًا ذهبيًا.
وافق القيصر مرة أخرى على الاقتراح وأمر المكتب البحري بتنفيذه، لكن تيربيتز استمر في عرقلة مشروع ديدريخس وذلك بخفض ميزانيته من 150000 إلى 10000 مارك فقط. ومع ذلك كان المبلغ كافيًا لإنشاء قسم المخابرات في مقر الأسطول البحري في برلين تحت اسم «مكتب الاستخبارات» ورمز له بحرف N.
المخابرات البحرية الألمانية بين عامي 1901 و1018
كانت خدمة الاستخبارات الألمانية بمثابة خدمة إخبارية تابعة للأسطول البحري الألماني بين عامي 1901 و1919. عرفت عام 1901 باسم مكتب الأخبار وكانت قسمًا مستقلًا عن خدمة البحرية الألمانية الإخبارية، وظيفته نشر الصحافة وتمرير الدعاية لمكتب البحرية. بدأت اختبارات تحليل إشارات الراديو من قبل مكتب الاستخبارات في عام 1912 عبر هوائيات متصلة بطائرات ورقية لرصد الترددات الصادرة عن البحرية البريطانية.
المخابرات البحرية الألمانية الهيئة
قبل بدء الحرب العالمية الأولى، كان تنظيم خدمة الاستخبارات البحرية كالتالي: يوجد ضمن هيئة الأركان البحرية ضابط واحد مهمته حل جميع المشاكل التي تواجه القسم، بالإضافة إلى تأسيس شرطة الاستخبارات المسؤولة عن رصد الإشارات البحرية. لكن سرعان ما زاد حجم العاملين في القسم إلى أربعة أعضاء. وعلى الرغم من كل العوائق التي رسمها تيربيتز، مرّ على المخابرات البحرية ثلاثة رؤساء خلال 18 عامًا من إنشائها. وكان الرئيس التنفيذي للوحدة هو فريتز فون بريجر. كان الرؤساء الإداريون لقسم الأخبار في هيئة الأركان البحرية هم:
كان مدير الاستخبارات عادة ما يوقع المستندات بحرف N وبعدها أول حرف من اسمه.
المخابرات البحرية الألمانية الهيئة
قُسمت الواجبات ضمن قسم الاستخبارات إلى عدة أقسام فرعية. كان الأكثر أهمية منها هو جمع المعلومات الاستخباراتية من الخارج، كان يرمز لهذا القسم بـNI ، وأداره فريتز بريغر بين عامي 1913 و1919. أدار الملازم البحري جورج ستامر المسؤوليات المتعلقة بأمانة السر، والذي عمل مع مكتب الاستخبارات لمكافحة عمليات التجسس البحري. ظهرت العديد من الفروع التابعة لمكتب الاستخبارات البحرية ما أدى إلى توسعه بشكل كبير. على الرغم من عدم تسجيل موظفيها ضمن الأرشيف الألماني في تلك الفترة، لكن على وجه التأكيد استخدمت المخابرات البحرية مئات الموظفين على الأقل، إذ بلغت ذروتها عام 1918 نحو 1100 موظف. بدأ فيلهلم كاناريس مسيرته بالعمل في فرع المخابرات البحرية كموظف ثانوي، ليصبح رئيس جهاز الاستخبارات العسكرية في عهد رايخ الثالث. انبثقت من المخابرات البحرية وكالة مكافحة التجسس البحرية التي كان يرمز لها بحرف G تحت إدارة بول إيبرت والذي كان سيصبح مدير الخدمة الاستخباراتية في عام 1918. أُسس عام 1916 فرع تخريبي تمت تسميته بـ (إن آي ڤي) تعمل تحت غطاء وكالة تجارية.
المخابرات البحرية الألمانية الهيئة
عملت وكالة الاستخبارات البحرية الألمانية بشكل مختلف جذريًا عن منافسها مكتب خدمة الاستخبارات البريطانية. إذ كانت الاستخبارات الألمانية جزءًا من الأسطول البحري وكان تدار بشكل حصري من قبل البحرية الملكية، على عكس الاستخبارات البريطانية التي كانت أكثر استقلالية وأقل توجهًا نحو الجناح العسكري. كان على الموظفين في الاستخبارات البحرية العمل فيها لبضع سنوات فقط قبل العودة إلى مهامهم الأصلية في البحرية، إذ لا يمكنهم العمل فيها بشكل دائم. على سبيل المثال، بعد مغادرة تابكين لقسم لمكتب الاستخبارات البحرية عام 1914 أكمل عمله في أسطول البحرية الألماني ضمن مجالات متعددة ورُقّي إلى عقيد بحري خلال فترة الحرب.
جوزيف كولسن
جوزيف كولسن (بالإنجليزية: Joseph Coulson)‏ (1957)؛ روائي أمريكي.
غريغ هورويتز
غريغ هورويتز (بالإنجليزية: Gregg Hurwitz)‏ (1973، سان فرانسيسكو في الولايات المتحدة)؛ كاتب، كاتب سيناريو وروائي أمريكي.
إدارة انتشار المخابرات
من المعروف أن أجهزة المخابرات لا تصنع السياسة، بل توجه صانعي السياسة. لكن مع تسارع وتيرة العمليات بشكل كبير، قد يقترح محللو المخابرات عدة إجراءات، لكل منها نتائج مترتبة عليها. ما زال يعاني كل من مستقبلي المخابرات ومقدميها من صعوبة إيجاد التوازن اللازم لعملية تدفق المعلومات. يعد الانتشار جزءًا من دورة المخابرات وهو المسؤول عن إيصال المعلومات للمستهلكين، وتشير إدارة انتشار المخابرات إلى تنظيم عملية انتشار المعلومات المخابراتية النهائية.
تتراوح المعلومات المخابراتية بين ما يُعرض بعد جملة «نقطع هذا البرنامج التلفزيوني»، وحتى دراسات مطولة قد يقرؤها أو لا يقرؤها صانعو السياسة. تكون المستندات الكبيرة مشروعة أحيانًا للمتخصصين فقط. توجد دراسات مطولة أخرى تتضمن تنبؤات على المدى الطويل. توضح الأحداث الأخيرة في جميع أنحاء العالم أن كبار صانعي السياسة ببساطة لا يقرؤون الدراسات المطولة، في حين قد يطلع عليها مقدمو الإحاطات.
إدارة انتشار المخابرات
من حيث المبدأ، المخابرات هي مجرد معلومات، ولا تدعم سياسات معينة. في الممارسة العملية، توجد على الأقل طريقتان متخصصتان يُنظر فيها في آثار البدائل. إحداها تسمى التقييم الصافي أو تحليل ترابط القوى أو التقييم الاستراتيجي، وتخضع لمقارنة قدرات كلا الجانبين، وتحليل الآثار التي قد تنتج عن الإجراءات المختلفة. والأخرى هي استخدام كل من نوعي المعلومات على قدرات أحد الجانبين وأفضل تلك المعلومات على الآخر، وتشغيل ألعاب واقعية أو محاكاة، مع وجود أشخاص يتمتعون بخبرة سياسية عليا، إما يلعبون دور معارضين، أو قد ينفذون دورهم الخاص ضمن موقف افتراضي.
إدارة انتشار المخابرات تحديد المعايير
يجب أن تراعي قرارات الانتشار والاستخدام طبيعة التفاعل بين المزود والمستقبل، والمتطلبات الخاصة بالأمان.
في مجال الخدمات اللوجستية، يوجد نموذجان أساسيان هما:
لكن ذكر هذه النماذج كنماذج ثنائية لا يعكس عامل الوقت. عمليًا، توجد طريقة أخرى للتفكير في التدفق وهي فكرة الإنتاج في الوقت المحدد، إذ يبقى الحد الأدنى من الأجزاء في المصنع أو المتجر، مع وجود حلقة مغلقة بين المزوّد والصانع/البائع. يبقي البائعون المنتِجين على اطّلاع بمعدلات التخزين والاستهلاك. يضبط المزوّدون معدل الإنتاج ومزيج المنتجات للحفاظ على خطوط أنابيب لوجستية فعالة ممتلئة لكن دون أن تفيض.
إدارة انتشار المخابرات تحديد المعايير
«تفصل العلاقة الصحيحة بين جمع المعلومات المخابراتية وصنع السياسات بشكل كبير بين الوظيفتين.... طلب الكونغرس، وليس الإدارة، مستندات لتقييم المخابرات الوطنية في أكتوبر عام 2002 لبرامج الأسلحة العراقية غير التقليدية، رغم أن عدد قليل من أعضاء الكونغرس قرؤوا تلك المستندات فعليًا. (وفقًا لعدد من معاوني الكونغرس المسؤولين عن حماية المعلومات السرية، لم يتجاوز ستة أعضاء من مجلس الشيوخ فقط وعدد قليل من أعضاء مجلس النواب الملخص التنفيذي المكون من خمس صفحات). بصفتي ضابطًا للمخابرات الوطنية في الشرق الأوسط، كنت مسؤولًا عن تنسيق جميع تقييمات المخابرات المتعلقة بالعراق؛ لم أتلقّ طلبًا من أي من صناع السياسة ضمن الإدارة بشأن أي تقييم من هذا القبيل إلا بعد أن أتمت الحرب عامها الأول». بي. بيلار
إدارة انتشار المخابرات المخابرات الحالية والتحذيرات
على مستوى معين (تحالف، أو بلد، أو تحالف متعدد الجنسيات، أو القيادة العسكرية الرئيسية، أو العمليات التكتيكية)، تقدم مراكز المخابرات الحالية للعملاء وأجهزة المخابرات الأخرى، ما يكافئ جميع مصادر المعلومات من الصحف اليومية ومجلات الأخبار الأسبوعية. غالبًا ما يطّلع كبار الضباط بشكل مباشر على المخابرات الحالية.
يجب أن تهتم أجهزة المخابرات الحالية بالتحذير التكتيكي والاستراتيجي.
الهدف من التحذير التكتيكي هو إبلاغ القادة التنفيذيين بحدث يتطلب إجراءً فوريًا. يعد التحذير من الهجمات تحذيرًا تكتيكيًا، وهو يشير إلى أن الخصم لا يستعد للحرب فحسب، بل سيهاجم قريبًا.
الهدف من التحذير الاستراتيجي هو منع حدوث المفاجآت الكبرى للمسؤولين السياسيين. تتجلى هذه المفاجآت جزئيًا في تغير احتمالية حصول بعض الأحداث المتوقعة، بحيث تكون خطط الطوارئ جاهزة للاستجابة للتحذيرات التكتيكية. إن عملية تحذير صانعي السياسة الوطنية من أن دولة أو تحالف من الدول يعتزمون الحرب، أو أنهم على مسار يزيد بشكل كبير من مخاطر الحرب ويتخذون خطوات للتحضير للحرب، تأتي من:
إدارة انتشار المخابرات المخابرات الحالية والتحذيرات
التغييرات الرئيسية في الاستراتيجيات والممارسات المعادية، خاصة في ما يتعلق بهجمات الإرهاب، أو انتشار أسلحة الدمار الشامل ضد الولايات المتحدة ومصالحها في الخارج من قبل الجهات الحكومية وغير الحكومية عبر الوسائل العسكرية والإرهابية وغيرها.
تنذر مجمل المؤشرات والتحذيرات بوجود تهديد محتمل أو متوقع بدرجة كبيرة من قبل المنظمات المعادية. قد تشير المؤشرات إلى الحاجة للاستعداد، مثل أخذ الإجراءات الوقائية بسرعة غير معتادة، أو نقل الجنود أو الإمدادات إلى نقاط الشحن، إلخ.. تكون التحذيرات عاجلة بشكل أكبر، فقد تتضمن إرسال الوحدات القتالية بالقرب من الحدود الوطنية. قد تتطلب المؤشرات والتحذيرات الإيجابية «تقارير إخبارية» وإحاطات أكثر تحديدًا.
عند اكتشاف المؤشرات والتحذيرات، يمكن للبلدان التي تملك شبكات اتصالات ومخابرات وعمليات حديثة، أن تسخر أدوات التعاون لمساعدة المحللين على تبادل المعلومات. تُتّخذ إجراءات محددة بأولوية عالية ضمن الشبكات المخابراتية والتنفيذية، تتراوح هذه الإجراءات من عبور جماعات قتالية كبيرة للحدود، إلى غارات السفن والطائرات المزودة بأسلحة نووية، إلى الانفجارات الفعلية.
روبرت دون هيوز
روبرت دون هيوز (بالإنجليزية: Robert Don Hughes)‏ (1949)؛ روائي أمريكي.
باتريك تايلور
باتريك تايلور (بالإنجليزية: Patrick Taylor)‏ روائي كندي ولد تايلور عام 1941، ونشأ في بانجور بأيرلندا الشمالية، وتلقى تعليمه الطبي في أولستر. كان يمارس المهنة في البداية في قرية ريفية في أولستر مشابهة لـ Ballybucklebo قبل أن يتلقى تدريبًا متخصصًا في أمراض النساء والتوليد. بعد أن عاش في بلفاست خلال العامين الأولين من الاضطرابات الأيرلندية الأخيرة (1969-1994)، هاجر هو وعائلته إلى كندا حيث واصل مهنة في مجال البحث الطبي والتدريس في مجال العقم البشري. تم تكريم مساهماته بثلاث جوائز للإنجازات مدى الحياة بما في ذلك جائزة التميز مدى الحياة من الجمعية الكندية للخصوبة وأمراض الذكورة.
رونالد كيلي
رونالد كيلي (بالإنجليزية: Ronald Kelly)‏ (20 نوفمبر 1959، ناشفيل في الولايات المتحدة)؛ روائي أمريكي.
ديفيد غوين وليامز
ديفيد غوين وليامز (بالإنجليزية: David Gwyn Williams) (1904 في المملكة المتحدة - 1990، آبريستويث في المملكة المتحدة)؛ مترجم، شاعر وروائي بريطاني.
جوزيه لويس راموس إسكوبار
جوزيه لويس راموس إسكوبار (بالإسبانية: José Luis Ramos Escobar)‏ (19 ديسمبر 1950 في الولايات المتحدة)؛ كاتب مسرحي وروائي أمريكي.
بيت ديكستر
بيت ديكستر (بالإنجليزية: Pete Dexter)‏ (22 يوليو 1943، بونتياك في الولايات المتحدة)؛ كاتب سيناريو، كاتب، صحفي وروائي أمريكي.
ميرا بايبي
ميرا بايبي، أو ميرا بايبيس، «النساء الحاملات للمشعل»، هي حركة اجتماعية نسوية في الولاية الهندية مانيبور. يطلق عليها أيضًا «حارسات المجتمع المدني»، تعود هذه الحركة بتاريخها إلى عام 1977 في منطقة كاكشينغ حاليًا. اشتق اسم الحركة من المشاعل الملتهبة التي تحملها النساء خلال المسير في شوارع المدينة وغالبًا في الليل. كانت النساء تقوم بذلك بغاية الحراسة والاحتجاج في الوقت ذاته، مطالبات بتعويضات إزاء الاعتداءات على حقوق الإنسان التي اقترفتها الجماعات شبه المسلحة ووحدات القوات المسلحة تجاه الأبرياء. وفي هذا السياق، تأسست حركة ميرا بايبي في الوقت الذي كان الأفراد في مانيبور يحاربون من أجل حق تقرير المصير والحكم الذاتي والاستقلال.
وفقًا لدورية «تايمز أوف إينديا» فإن حركة ميرا بايبي أكبر قاعدة لحركة مدنية تحارب بشاعات الولاية وانتهاكات حقوق الإنسان في مانيبور. قالت إحدى قادة الحركة أ. ك. جاناكي لايما: «إننا نقاتل ضد تعاطي المخدرات والجرائم بحق المرأة وقانون الصلاحيات الخاصة للقوات المسلحة (AFSPA). وسوف نستمر في قتالنا هذا».
ميرا بايبي خلفية
تأسست حركة ميرا بايبي عام 1977 في كاكشينغ، منطقة ثوبال في مانيبور، الهند. ميرا بايبيس هنّ النساء الحراسات للمجتمع المدني، تحمل النساء المشاعل المتقدة وتسير في شوارع المدينة، عادةً في الليل قائمات بنوبات حراسة من جهة، واحتجاجًا للمطالبة بتعويضات عن اعتداءات حقوق الإنسان المرتكبة من قبل الجماعات شبه المسلحة والقوات المسلحة تجاه الأبرياء من جهة أخرى. تطورت الحركة في الوقت الذي كان فيه الأفراد في مانيبور يحاربون من أجل حق تقرير المصير والحكم الذاتي والاستقلال.
ميرا بايبي حركات سابقة
تعود الحركات الاجتماعية النسوية في مانيبور بتاريخها إلى زمن الحكم البريطاني، وكمثال عليها حركتين يطلق عليهما سويةً «نوبي لان» (حرب النساء، انتفاضة النساء)، سبقت حركة ميرا بايبي. يرجع التاريخ الأول لها إلى عام 1904 عندما احتجت نساء وادي إمبهال ضد مساعد الأمين على السلطة البريطانية في مانيبور بسبب أمره بجمع خشب الساج من كاباس لبناء منزله. تسكن النساء المحتجات في مناطق متقاربة. جلبت السلطات البريطانية قوات من خارج الولاية فأنهوا هذا التظاهر. حدثت حركة ثانية في عام 1939 احتجاجًا على تصدير الأرز قسريًا، الأمر الذي كان سببًا للمجاعة بين السكان الأصليين. اتبعت ما يقارب 99% من النساء الأسلوب السلمي في التظاهر، مع تقديم عريضة لمحكمة دربار التي تمثل سلطة الحكومة. أجبرت الحركة إغلاق مطاحن الأرز كما أثبتت نجاحها في نهاية المطاف بوقف تصدير الأرز، فكانت حركة نوبي لان السبّاقة في إدخال الإصلاحات في الولاية بعد الحرب العالمية الثانية. يحتفل الآن سنويًا بيوم 12 كانون الأول/ ديسمبر باعتباره «يوم حرب المرأة» إحياءً لذكرى ميرا بايبي وأحداث 1939.