hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
حركة الحزام الأخضر
أصبحت ماثاي عضوًا نشطًا في المجلس الوطني لنساء كينيا بداية من عام 1976 وحتى عام 1987. وفي خلال تلك الفترة ترأست المجلس لعدة أعوام وعرضت مقترحاتها بشأن إطلاق حركة مجتمعية لزراعة الأشجار. وقد آتت أعمالها المستمرة أُكُلها عندما نجحت في تطوير أفكارها النظرية إلى منظمة تُدعى حركة الحزام الأخضر. في البداية كانت تلك المنظمة عبارة عن حركة شعبية، ثم تطورت وازدهرت إلى منظمة مكتملة انطلاقًا من تلك اللحظة. ركزت حركتها على تقليل الفقر والحفاظ على البيئة عن طريق تشجيع زراعة الأشجار. وكانت تعزز من وعي العامة من الناس بشأن كيفية زراعة الأشجار ومدى نفعها على المجتمع.
ألفت ماثاي كتاب «حركة الحزام الأخضر (2003)» الذي نُشر من قبل دار لانتيرن بوكس. وفي العام التالي، فازت ماثاي بجائزة نوبل للسلام بفضل مساهماتها التي تتمثل في حركة الحزام الأخضر، لتصبح أول امرأة أفريقية تفوز بتلك الجائزة. رغم أن المؤسسات الرسمية، مثل لجنة جائزة نوبل للسلام، اعترفت بمجهودات ماثاي، فلم تكن أعمالها بغاية استقطاب التقدير بل هي شكل من أشكال الإجراءات الجذرية ضد الأنظمة التي تخلق الفقر الريفي وترسخه.
تستعين تلك المنظمة غير الحكومية بأساليب زراعة الأشجار وتسهيل الوصول إلى الموارد التعليمية في تغيير النظام القمعي الحالي الذي يمنع نساء كينيا في المناطق الريفية من الوصول إلى التعليم والموارد والأراضي. استُنسخ هذا النوع من النشاط السياسي الذي يهدف إلى تمكين المجتمع في مناطق أخرى من العالم. تعمل حركة الحزام الأخضر على دعم المجتمعات وتزويدها بالموارد اللازمة بهدف المطالبة بالحقوق الديمقراطية وتعريض القادة الوطنيين إلى المسائلة. فعلى سبيل المثال، إذا زرت موقع حركة الحزام الأخضر فسوف تجد رابطًا يسمح للزائرين بمتابعة أحدث التطورات عن قضايا النشاط السياسي الحالية. وفي 23 فبراير أصدرت المنظمة بيانًا صحفيًا عن غابة كارورا على موقعها الرسمي. تستغيث المقالة بالجمهور للمساعدة في مواجهة مشكلة الاستيلاء على أراضي غابة كارورا التي تخالف الخطة الاستراتيجية لإدارة الغابات 2016-2020 التي أصدرتها مصلحة الغابات في كينيا ومنظمة أصدقاء غابة كارورا.
حركة الحزام الأخضر تفاصيل الحركة
تهتم حركة الحزام الأخضر بستة مجالات تُعرف بالبرامج الجوهرية وهي:
تهدف كل تلك البرامج إلى تحسين حياة السكان المحليين عن طريق تحفيز قدراتهم وتوجيهها نحو بناء معيشة أفضل وحماية بيئتهم المحلية واقتصادهم وثقافتهم.
تنقسم إدارة منظمة الحزام الأخضر إلى أربعة أقسام رئيسية:
يتضمن كل مكون من مكونات هيكل حركة الحزام الأخضر نطاقًا واسعًا من العوامل التي تساعد على استمرار الحركة. وقد ساعدت تلك الأقسام حركة الحزام الأخضر على الاستمرار في العمل والازدهار كمنظمة. ويلعب كل قسم دورًا رئيسيًا في استدامة نجاح المنظمة وانتشارها.
حركة الحزام الأخضر تفاصيل الحركة
يتضمن قسم إدارة المشروعات عدة مسؤولين مثل موظف المشروعات ونائب موظف المشروعات وفريق دعم كامل يتكون من عدة متدربين وعلماء ومديرين وسكرتارية ومتطوعين. موظف المشروعات هو المسؤول عن الإشراف على تطوير المشروعات وصياغة الاستراتيجيات والأهداف وتنفيذها. أما نائب موظف المشروعات فهو مسؤول عن دعم ومساندة موظف المشروعات. يشكل فريق الدعم الجزء الأكبر من القسم وهو مسؤول عن تقييم المشروعات وتنفيذها، وإقامة المناسبات، وتنفيذ المشروعات الأخرى المتعلقة بالمنظمة. يُقدم فريق الدعم نطاقًا واسعًا من الخدمات لدعم نجاح حركة الحزام الأخضر وازدهارها، وهو مسؤول عن مراقبة نمو الأشجار المحلية، وتنظيم مناسبات زراعة الأشجار، والترويج للمنظمة، وتوعية المجتمعات المُهمشة، وتدبير أمور مشاتل الأشجار الحالية. توظف الحركة عدة استشاريين للمساعدة في توعية المجتمعات المحلية والاهتمام بقضايا المجتمع ومشاكله وطوارئه.
حركة الحزام الأخضر تفاصيل الحركة
يتولى القسم الإداري مسؤولية إدارة جميع موظفي حركة الحزام الأخضر، ووضع الجداول الزمنية، وسداد الفواتير إلى جانب عدة مهام رئيسية أخرى. تتولى الإدارة مهمة الحفاظ على دعم المتبرعين الكبار، والحفاظ على العلاقات المحلية والدولية. ويتضمن القسم الإداري: مجلس إدارة المنظمة، واللجنة التنفيذية، والسكرتارية.
تتكفل إدارة الشئون المالية بمسؤوليات عديدة ولها دور هام في استمرارية المنظمة في المجمل، فهي مسؤولة عن إدارة جميع الأصول المالية، والموارد المالية، والعلاقات التجارية، والمدفوعات، والمساهمات إلخ. وتتولى تلك الإدارة مهمة إعداد التقارير السنوية، وتقارير مدقق الحسابات عن جميع التبرعات الصادرة إلى حركة الحزام الأخضر.
حركة الحزام الأخضر تفاصيل الحركة
يتولى قسم التنسيق مهمة توجيه المنظمة نحو تحقيق تصوراتها ومشاريعها، ويهتم بتنسيق المقابلات والعلاقات الدولية. تُعِد المنظمة اقتراحات لمشاريع تعود بالنفع على المجتمعات الريفية والمُهمشة، وإعادة تقييم المشروعات المُدارة من قبل الجهات التي لا تستفيد من مساعدة المجتمعات ولا تهتم بذلك. بالإضافة لذلك، تهتم الحركة بتنسيق المؤتمرات والحضور في المقابلات الدولية والمحلية. ومن خلال تلك المقابلات والعلاقات الدولية تمكنت المنظمة من تكوين شبكة كبيرة من الشركاء وإفادة عدة مجتمعات.
تنخرط حركة الحزام الأخضر في أربعة أنشطة رئيسية تتكفل بتحسين الموارد الطبيعية والأنظمة البيئية المحيطة بجميع المجتمعات حول العالم. وتلك الأنشطة الأربعة هي:
حركة الحزام الأخضر تفاصيل الحركة
تتولى المنظمة مهمة تنظيم وتصميم وتنفيذ ومراقبة أنشطة زراعة الأشجار وجمع المياه. وتشجع المجتمعات على المساعدة في الحفاظ على الموارد الطبيعية والأنظمة البيئية حول العالم. تتبع المنظمة طريقة تعتمد على المستجمعات المائية في عملية زراعة الأشجار وجمع المياه، وهي تتضمن تشجيع المجتمعات على المساهمة في الحفاظ على التنوع الحيوي المحيط بهم واستعادة الأنظمة البيئية المحلية إلى حالتها الأصلية وتخفيف أثر التغير المناخي.
تهتم المنظمة ببرنامج التغير المناخي كأحد أهم أهدافها. يركز هذا البرنامج على الحد من وطأة التغير المناخي عن طريق توفير الموارد المعرفية والمعلومات للمجتمعات الريفية والمهمشة. ويهتم البرنامج بزيادة وعي العامة في جميع أنحاء العالم مع استهداف المجتمعات الريفية عن طريق تزويدهم بالموارد التعليمية والبرامج.
تتضمن أنشطة الحركة الدفاعية المطالبة بتعزيز عنصر المساءلة السياسية وتوسيع الحيز الديمقراطي في كينيا. طالبت المنظمة في أكثر من مرة بوضع حد لأنشطة الاستيلاء على الأراضي وإزالة الغابات والفساد.
يتضمن برنامج تحسين معيشة الجنسين مجموعة من أساليب الدفاع الدولية والأهلية. فعلى المستوى المحلي؛ تهتم حركة الحزام الأخضر بخلق مجتمعات قادرة على التكيف مع المناخ عن طريق استعادة مستجمعات الغابات المائية وحمايتها، وخلق سبل عيش مستدامة للمجتمعات في كينيا وفي أنحاء أفريقيا. وقد نجح أسلوب المنظمة في تمكين المجتمعات للتصدي للتغير المناخي الذي يمكن ملاحظة تأثيره بالفعل في عدة مناطق في أفريقيا، وذلك عن طريق أنشطة الأمن الغذائي وجمع المياه (التكيف مع المناخ) وزرع الأشجار المناسبة في الأماكن المناسبة (تخفيف أثر التغير المناخي). وعلى المستوى الدولي؛ تدعم المنظمة السياسات البيئية التي تضمن حماية الغابات الطبيعية وحقوق المجتمعات، وبالأخص المجتمعات التي تعيش بالقرب من الأنظمة البيئية الخاصة بغابات منطقة جنوب الصحراء الكبرى ومنطقة الغابات المطيرة في حوض الكونغو.
الغواصة الألمانية يو-424
غواصة يو-424 غواصة يو بوت ألمانية من غواصة الفئة السابعة سي بنيت لسلاح بحرية ألمانيا النازية كريغسمارينه، في أحواض فيرفت دانزيغ خلال الحرب العالمية الثانية.
الغواصة الألمانية يو-425
غواصة يو-425 غواصة يو بوت ألمانية من غواصة الفئة السابعة سي بنيت لسلاح بحرية ألمانيا النازية كريغسمارينه، في أحواض فيرفت دانزيغ خلال الحرب العالمية الثانية.
جين سيسمور
كاثلين ماريا مارجريت سيسمور، حاصلة على رتبة الإمبراطورية البريطانية، (1898-1982) تُعرف أيضًا بجين سيسمور، وبجين آرشر بعد زواجها عام 1939. أصبحت في عام 1929 أول ضابط في جهاز الأمن البريطاني (إم آي 5) وبقيت المرأة الوحيدة في تلك الجهاز حتى تسريحها من العمل بسبب عدم طاعة الأوامر عام 1940. كانت مسؤولة عن التحقيق في الاستخبارات والتخريب السوفييتي. انضمت بعد ذلك إلى جهاز الاستخبارات السري (إم آي 6) ولكن عندما أصبح كيم فيلبي، الذي كُشف لاحقًا أنه عميل مزدوج، مديرها في العمل قلّل من عملها في التحقيقات خوفًا منه أن تكشف خيانته.
كتب فيلبي في مذكراته: «من بعد جاي ليدل، تُعد جين أبرع ضابط استخبارات جنده جهاز الأمن البريطاني على مر تاريخه». بعد التغييرات التي حصلت في جهاز الأمن البريطاني، عادت للعمل معهم عام 1945 أو 1946.
جين سيسمور الحياة الشخصية
ولدت جين سيسمور ابنة جون إدموند أنجيلو سيسمور وكاثلين ماود فوربس-سميث في البنغال في الحادي عشر من مارس عام 1898، وانتقلت إلى لندن في بداية طفولتها مع والديها وأخيها الأكبر. أصبحت جين طالبة مرموقة في كلية الأميرة هيلين في مقاطعة إيلينغ وجُندت لصالح جهاز الأمن البريطاني إم آي 5 عام 1915 بصفتها كاتبة الملفات ذات الثمانية عشر ربيعًا. وُصفت بأنها إحدى أفضل من جندهم جهاز الأمن البريطاني خلال فترة الحرب. في وقت فراغها، تدربت جين لتصبح محامية بالقضاء العالي وبعد نجاحها في الحصول على درجات ممتازة في الامتحان، استُدعيت لتمثل أمام المحكمة بصفتها محامية بالقضاء العالي عام 1924. قبل يوم من اندلاع الحرب العالمية الثانية، تزوجت جين من قائد الجناح العسكري جون أوليفر (جو) آرشر، الحاصل على الرتبة فائقة الامتياز ضمن الإمبراطورية البريطانية، والذي أصبح ضابط الارتباط بين جهاز الأمن البريطاني والقوات الجوية الملكية. توفيت جين آرشر في دورست في سبتمبر عام 1982.
جين سيسمور جون آرشر
وُلد جون أوليفر آرشر (22 سبتمبر 1887-15 سبتمبر 1968) في مقاطعة والتون. تزوج عام 1916 من إسثر شيلتون ورُزقا بطفلين في عامي 1917 و1922. توفيت إسثر عام 1930. كان ابنهم، جون شيلتون آرشر، قائد جناح في القوات الجوية الملكية ولكنه قُتل خلال الحرب عام 1934.
خلال الحرب العالمية الأولى، خدم آرشر في مرتبات فوج سيفورث هايلاندر، حيث حصل على نجمة مونز. في مدفعية الميدان الملكية، حصل آرشر على شهادة الطيار عام 1915 وخدم في القوات الجوية الملكية في جنوب روسيا. استمر ذلك بعد نهاية الحرب، وفي عام 1919، قُلد آرشر رتبة الإمبراطورية البريطانية، وتبعها الرتبة فائقة الامتياز ضمن الإمبراطورية البريطانية عام 1920. بعد توليه القيادة في الهند، رُقي عام 1926 ليضبح قائد جناح، وعاد عام 1931 إلى بريطانيا ليعمل في وزارة القوة الجوية. تقاعد من الخدمة العسكرية عام 1935، ولكنه تابع في دوره المدني. في عام 1940، أعيد تكليفه ليكون رائد مجموعة للخدمة خلال الحرب في مديرية الاستخبارات بصفته ضابط ارتباط مع جهاز الأمن البريطاني.
جين سيسمور جهاز الأمن البريطاني – ضابط وكاتبة ملفات
بعد تعيينها عام 1916 في جهاز الأمن البريطاني، رُقيت سيسمور عام 1922 لتكون مسؤولة عن السجلات وأيضًا مسؤولة عن الموظفات. في ذلك الوقت وحتى عام 1940 كان فيرون كيل مدير جهاز الأمن البريطاني. قُلدت سيسمور عام 1923 رتبة الإمبراطورية البريطانية بصفتها مساعدة إدارية ومشرفة على الموظفين ومكانتها خلال الحرب، وفي عام 1929 انتقلت إلى القسم ب (قسم التحقيقات والاستجوابات) إذ كانت مسؤولة عن التحقيق في النشاط الاستخباراتي والتخريبي السوفييتي. جعل منها ذلك أول ضابط أنثى في جهاز الأمن البريطاني، وأصبحت كما وصفها كريستوفر أندرو محققة هائلة.
تقدّم روجر هوليس عام 1937 للانضمام إلى جهاز الأمن البريطاني، وطلب كيل من سيسمور تقديم تقدير غير رسمي لروجر، الأمر الذي فعلته في نادي التنس الذي كانت تلعب فيه، وشمل الأمر ديك وايت الذي كان ما يزال حديث العهد بالأمور الأمنية. رفض اجتماع اللجنة الرسمية هوليس ولكنه وُظف على أية حال بناءً على قرار كيل بشرط تولي سيسمور المسؤولية عن روجر، وعليه أصبح روجر مساعد سيسمور (أصبح روجر هوليس المدير العام لجهاز الأمن البريطاني عام 1956).
جين سيسمور جهاز الأمن البريطاني – ضابط وكاتبة ملفات
استخدمت جين آرشر خلال التقصي عن والتر كريفيتسكي عام 1940 اسم السيدة مور، ووصفه كريستوفر أندرو بأنه «أول تقصٍّ احترافي عن ضابط استخبارات سوفييتي على جانبي المحيط الأطلسي». كان كريفيتسكي عميلًا سوفييتيًا في قارة أوروبا، انشق لصالح الغرب وخلق ما كشفه في الولايات المتحدة في سبتمبر عام 1939 سبقًا صحفيًا. بشكل خاص ومن وجهة نظر بريطانية، كشف أن عميلين سوفييتيين كانا يعملان في ذلك الوقت في بريطانيا. حُدد العميل الذي تمكن من كشف كنيته بسرعة وأدين بالتجسس. كان وصفه للعميل الآخر، الذي كان اسمه المشفر هومر، مراوغًا. اقترحت آرشر أن يُدعى كريفيتسكي إلى بريطانيا حتى يتسنى لها مقابلته ووافق كريفيتسكي على ذلك.
جين سيسمور جهاز الأمن البريطاني – ضابط وكاتبة ملفات
استغرق استخلاص المعلومات الذي قامت به آرشر أربعة أسابيع، ولكي يشعر كريفيتسكي أنه ذو قيمة عالية، اصطحبت آرشر معها في البداية فالنتين فيفيان رئيس قسم مكافحة التجسس في جهاز الأمن البريطاني وجاسبر هاركر رئيس القسم ب ومدير آرشر. تولّت آرشر بعد ذلك زمام الأمور واستخلصت كمية كبيرة من المعلومات. احتوى تقرير آرشر (وصفه نايجل ويست بأنه تحليل من الطراز الرفيع) 85 صفحة، واعتُمد في النظرة الشاملة لجهاز الأمن البريطاني حول النشاط الاستخباراتي السوفييتي.
جين سيسمور جهاز الأمن البريطاني – ضابط وكاتبة ملفات
ربما جعلت إفصاحات كريفيتسكي الأمر ممكنًا لكشف أن دونالد مكلين وكيم فيلبي كانا عميلين سوفييتيّين ولكن الفرصة ضاعت. حاجج أندروز بأن الإشارات التي كانت تحوم حولهما ضعيفةً، ما جعلها غير قابلة للاستخدام. اعتبر شامبان بينشر أن آرشر وهوليس كانا على خطأ، ولكنه برّأ آرشر لأنها نُقلت بسرعة إلى عمل مختلف كليًا، شغل هوليس بعد ذلك منصبها. غيّر استقصاء المعلومات الذي قامت به آرشر الفهم في المستويات العليا لجهاز الأمن البريطاني عن النشاط التجسسي السوفييتي في بريطانيا، لقد أدركوا الآن أن هذا النشاط كان على نطاق واسع في حين أنه قبل سنة واحدة كان يُعتقد خطأً أنه لم يكن موجودًا. في يناير عام 1941، مرر عميل سوفييتي يُدعى أنتوني بلانت، الذي كان يعمل داخل جهاز الأمن البريطاني، تقرير آرشر إلى العميل السوفيتي المسؤول عنه.
في أكتوبر عام 1940، نقل جهاز الأمن البريطاني مكاتبها من المبنى المؤقت غير المحبب في سجن وورم وورد سكربس إلى قصر بلينهالم غير المحبب أيضًا. في اجتماع المستوى الأعلى في القصر في نوفمبر، انتقدت آرشر العميد هاركر، الذي عُين حديثًا مديرًا لجهاز الأمن البريطاني، لعدم كفاءته. فصلها هاركر بعد ذلك، وقد كان مدير القسم ب الذي كانت تعمل فيه. كتب غاي ليدل مدير قسم مكافحة التجسس عن ذلك حول هاركر قائلًا: «لولا عدم كفاءته لما تصاعد الوضع بتلك الصورة»، ولكنه فكر أن آرشر ذهبت بعيدًا بانتقادها. بعد ذلك بفترة قصيرة، عُين دافيد بيتر المدير العام الجديد ووضع هاركر مساعدًا له؛ رأى أندروز أن طرد هاركر لآرشر هو ما جعله يُقال من منصبه ويوضع نائبًا. لبقية الحرب، لم يُوظف جهاز الأمن البريطاني أي امرأة بصفتها ضابطًا، بالرغم من أن العديد من النساء عملن في ذلك المستوى.
جين سيسمور قراءة متعمقة
دليل لسجلات أجهزة المخابرات والأمن في الأرشيف الوطني.
سجلات خدمات الأمن في الأرشيف الوطني
سجلات استخلاص المعلومات Krivitsky في الأرشيف الوطني
سجلات المخابرات السرية في الأرشيف الوطني
ساتراب أرمينيا
ساتراب أرمينيا (بالأرمنية: Սատրապական Հայաստան، نقحرة: 'ساتراباكان هاياستان')؛ الفارسية القديمة:  𐎠𐎼𐎷𐎡𐎴 (نقحرة: 'أرمينا') أو 𐎠𐎼𐎷𐎡𐎴𐎹 (نقحرة: 'أرمينيا')، هي منطقة سيطرت عليها أسرة أورونتيد (بالأرمنية: Երվանդունիներ، رومنة: Yervanduniner) 570–201 قبل الميلاد) كانت أحد ساترابات الإمبراطورية الأخمينية في القرن السادس قبل الميلاد، وقد صارت لاحقًا مملكة مستقلة. كانت عاصمتها في تشبه وفي وقت لاحق إريبوني.
ساتراب أرمينيا التاريخ
بعد انهيار مملكة أورارتو (أرارات)، وضعت المنطقة تحت إدارة الإمبراطورية الميدية والسكيثيين. في وقت لاحق غزتها الإمبراطورية الأخمينية، التي أدمجتها كساتراب وسمتها بذلك أرض «أرمينا» (باللغة الفارسية القديمة؛ «هارمينويا» وبالعيلامية؛ «أوراشتو» وباللغة البابلية).
كانت سلالة أورونتيد، أو المعروفة باسمها الأصلي، إيرواندند أو يرفاندوني، سلالة وراثية من أرمينيا القديمة، وحكام الدولة الخلف لمملكة العصر الحديدي من أورارتو (أرارات). يذكر المؤرخون أن السلالة كانت من أصل إيراني، ويقترحون، رغم أن ذلك ليس واضحًا، أنها لها روابط الأسرية بالسلالة الأخمينية الحاكمة. وطوال وجودها، أكدت الأسرة نسبها من الأخمينيين من أجل تعزيز شرعيتهم السياسية.
حكم أعضاء من السلالة أرمينيا بشكل متقطع خلال فترة تمتد من القرن السادس حتى الثاني قبل الميلاد، أولا كملوك عملاء أو حكام للإمبراطوريات الميدية والأخمينية، وفي وقت لاحق، بعد انهيار الإمبراطورية الأخمينية، كحكام مستقلون، وفيما بعد ملوك لصوفين وكوماجيني، التي استسلمت في النهاية إلى الإمبراطورية الرومانية.
ساتراب أرمينيا التاريخ
أسست سلاسة أورونتيد سيادتها على أرمينيا في وقت قريب من غزو السكوثيين والميديين في القرن السادس قبل الميلاد. كان مؤسسها أورونتيس الأول (الأرمينية: Սակավակյաց Ա Սակավակյաց ،Yervand I Sakavakyats). لقد وحد ابنه، تيغرانس أورونتيد، قواته مع كورش الكبير وقتل ملك الميديين. لقد أطلق عليه موسى شورين «أحكم وأقوى وأكثر ملوك الأرمن شجاعة».
من 553 قبل الميلاد إلى 521 قبل الميلاد، كانت أرمينيا مملكة خاضعة للإمبراطورية الأخمينية، لكن عندما كان دارا الأول ملكًا، قرر غزو أرمينيا. لقد أرسل أرمنيًا اسمه دادارسي لإيقاف التمرد ضد الحكم الفارسي، واستبدله لاحقًا بالجنرال الفارسي، فوميسا، الذي هزم الأرمن في عام 521 قبل الميلاد. في نفس الوقت تقريبًا، ادعى أرمني آخر يدعى أراخا، ابن هالديتا، أنه ابن آخر ملوك بابل، نبو نيد، وأطلق على نفسه اسم نبوخذ نصر الرابع. كان تمرده قصير الأجل وقد قمعه أنتفرانيس، حامل قوس دارا.
ساتراب أرمينيا التاريخ
بعد معركة غوغميلا (331 قبل الميلاد)، تمكن أورنتيس الثالث من استعادة استقلال أرمينيا. ولكن في عام 201 قبل الميلاد، غزا أرضاشيس، وهو جنرال من الإمبراطورية السلوقية، وقيل أيضًا إنه عضو في أسرة أورونتيد، أرمينيا. لقد قُتل آخر ملك من أسرة أورنتيد وهو أورونتس الرابع، لكن الأسرة استمرت في الحكم في صوفين وكوماجيني حتى القرن الأول قبل الميلاد.
في نقشين للملك أنطيوخس الأول على نصب تذكاري له في جبل نمرود، يُعتقد أن أورونتيس الأول (ابن أرتاسوراس وزوج رودوغون ابنة أرتحششتا)، هو جد أسرة أورونتيد الحاكمة على كوماجيني، التي تعود أسرتهم لدارا الأول.
دول (فرنسا)
دول، (بالفرنسية: Dole)،، هي بلدية في إقليم جورا، في منطقة فرانش كونته في شرق فرنسا، وهي إحدى المقاطعات الفرعية ( لمحافظة سوس).
بروفين
بروفان، (بالفرنسية: Provins)‏، 
تنطق بالفرنسية: [pʁo.vɛ̃]
، هي بلدية في سين ومارن في منطقة إيل دو فرانس، في شمال وسط فرنسا.
طاعة (سلوك بشري)
الطاعة في السلوك البشري هي شكل من أشكال «التأثير الاجتماعي الذي يخضع فيه الشخص لتعليمات أو أوامر صريحة من شخصية ذات سلطة». تتميّز الطاعة بشكل عام عن الامتثال، وهو سلوك يتأثر بالأقران، وعن المطابقة، وهي سلوك يقصد به مطابقة سلوك الأغلبية. اعتمادًا على السياق، يمكن اعتبار الطاعة سلوكًا أخلاقيًا أو غير أخلاقي أو لاأخلاقي.
أثبتت الدراسات أن البشر مطيعون عند وجود شخصيات ذات سلطة شرعية مدرَكة، كما أظهرت تجربة ميلغرام في الستينيات، والتي نفّذها ستانلي ميلغرام لمعرفة كيف تمكن النازيون من إشراك الناس العاديين في جرائم القتل الجماعي في الهولوكوست. أظهرت التجربة أن طاعة السلطة كانت هي القاعدة لا الاستثناء. في ما يتعلق بالطاعة، قال ميلغرام: «تُعدّ الطاعة عنصرًا أساسيًا في بنية الحياة الاجتماعية. إن وجود نظام سلطة ما، هو ضرورة لجميع أشكال العيش المجتمعي، أما هؤلاء الذين يعيشون في عزلة فهم الوحيدون الذي لا يتعيّن عليهم الاستجابة لأوامر الآخرين سواء بالرفض أو الخضوع». توصّلوا أيضًا إلى استنتاج مماثل في تجربة سجن ستانفورد.
طاعة (سلوك بشري) الدراسات التجريبية
على الرغم من أن المجالات الأخرى درست مفهوم الطاعة، ما يزال علم النفس الاجتماعي مسؤولًا في المقام الأول عن تقدم البحث في مفهوم الطاعة، إذ دُرس تجريبيًا بعدة طرق مختلفة.
طاعة (سلوك بشري) الدراسات التجريبية
في إحدى الدراسات الكلاسيكية، ألّف ستانلي ميلغرام (كجزء من تجربة ميلغرام) دراسة مثيرة للجدل إلى حد كبير لكنها تكرّرت في كثير من الأحيان. مثل العديد من التجارب الأخرى في علم النفس، تضمّنت إعدادات ميلغرام خداع المشاركين. في التجربة، أُخبر الخاضعون للتجربة بأنهم سيشاركون في دراسة لآثار العقوبة في التعلم. في الواقع، تُركّز التجربة على استعداد الناس لإطاعة السلطة الجائرة. خدم كل مشارك كمعلم لأزواج من الكلمات المتقابلة المرتبطة ببعضها ارتباطًا عشوائيًا. بعد مقابلة «المعلم» في بداية التجربة، جلس «المتعلم» (ممثل في التجربة) في غرفة أخرى وكان من الممكن سماعه لا رؤيته. أُخبر المعلمون بإعطاء «المتعلم» صدمات كهربائية بشدة متزايدة لكل إجابة خاطئة. إذا تساءل المشاركون عن الإجراء، فإن «الباحث» (مساعد لميلغرام) سيشجعهم على الاستمرار. طُلب من الخاضعين للتجربة تجاهل صراخ المتعلم المتألم، ورغبته في حلّ وثاقه وإيقاف التجربة، وتوسّلاته بأن حياته في خطر وأنه يعاني من مرض في القلب، إذ أصر «الباحث» على أن التجربة يجب أن تستمر. كان المتغير التابع في هذه التجربة هو مقدار جهد الصدمات الكهربائية التي تُطبّق.
طاعة (سلوك بشري) الدراسات التجريبية
أُجريت الدراسة الكلاسيكية الأخرى عن الطاعة في جامعة ستانفورد خلال السبعينيات. كان فيليب زيمباردو هو عالم النفس الرئيسي المسؤول عن التجربة. في تجربة سجن ستانفورد، وُضع طلاب بسن الالتحاق بالجامعة في بيئة سجن زائفة من أجل دراسة آثار «القوى الاجتماعية» في سلوك المشاركين. على عكس دراسة ميلغرام التي خضع فيها كل مشارك لشروط التجربة ذاتها، استُخدم هنا الاختيار العشوائي، إذ كان نصف المشاركين حراسًا للسجن والنصف الآخر كانوا سجناء. أُعدَّت بيئة التجربة إعدادًا ماديًا لتشبه السِّجن ولتحريض «حالة نفسية من السَّجن» في الوقت نفسه.
طاعة (سلوك بشري) الدراسات التجريبية
وجدت دراسة ميلغرام أن معظم المشاركين أطاعوا الأوامر حتى عندما تسببت الطاعة في أضرار جسيمة للآخرين. بتشجيع من شخصية ذات سلطة معروفة، كان نحو ثلثي المشاركين على استعداد لتطبيق أعلى مستوى من الصدمات على المتعلم. كانت هذه النتيجة مفاجئة لميلغرام لأنه اعتقد أن «الخاضعين للتجربة يعلمون منذ الطفولة أن إيذاء شخص آخر رغمًا عنه يعد انتهاكًا أساسيًا للسلوك الأخلاقي». حاول ميلغرام شرح كيف أن الناس العاديين كانوا قادرين على تنفيذ أعمال قد تؤدي إلى موت الأشخاص الآخرين من خلال الإشارة إلى أن المشاركين ربما دخلوا في حالة عميل، إذ سمحوا لصاحب السلطة بتحمل مسؤولية أفعالهم الخاصة.
حصل زيمباردو على نتائج مماثلة لأن الحراس في الدراسة أطاعوا الأوامر وأصبحوا عدوانيين. وبالمثل، كان السجناء معادين لحراسهم وامتعضوا منهم. إن قسوة «الحراس» وما ترتب عليها من توتر «السجناء» أجبرا زيمباردو على إنهاء التجربة قبل الأوان، بعد 6 أيام.
طاعة (سلوك بشري) الدراسات التجريبية
أثرت الدراستان السابقتان تأثيرًا كبيرًا في كيفية تفكير علماء النفس الحديثين في مفهوم الطاعة، إذ ولّدت دراسة ميلغرام على وجه الخصوص استجابة كبيرة من مجتمع علم النفس. في دراسة حديثة، كرر جيري برغر أسلوب ميلغرام مع بعض التعديلات. كانت طريقة برغر مماثلة لطريقة ميلغرام إلا عندما وصلت الصدمات إلى 150 فولت، يقرر هنا المشاركون ما إذا كانوا يريدون الاستمرار أم لا ثم تنتهي التجربة (الحالة الأساسية). لضمان سلامة المشاركين، أضاف برغر عملية فحص مؤلفة من خطوتين؛ كان هذا لاستبعاد أي مشارك قد يتفاعل سلبًا مع التجربة. في حالة الرفض النموذجي، استُخدم اثنان من الممثلين، إذ أدى أحدهما دور المتعلم والآخر كان المعلم. توقف المعلم بعد وصوله إلى 90 فولتًا، وطُلب من المشارك المتابعة من حيث توقف الممثل. اعتُبرت هذه المنهجية أكثر أخلاقية، لأن العديد من الآثار النفسية السلبية التي لوحظت لدى المشاركين في الدراسات السابقة حصلت بعد تجاوز 150 فولتًا. بالإضافة إلى ذلك، ونظرًا إلى أن دراسة ميلغرام لم تستخدم سوى الرجال، حاول برغر تحديد ما إذا كانت هناك أي اختلافات بين الجنسين في دراسته، واختار بشكل عشوائي أعدادًا متساوية من الرجال والنساء لظروف التجربة.
طاعة (سلوك بشري) الدراسات التجريبية
باستخدام بيانات من دراسته السابقة، بحث برغر في أفكار المشاركين حول مفهوم الطاعة. ورمّز تعليقات المشاركين من الدراسة السابقة حسب عدد المرات التي ذكروا فيها «المسؤولية الشخصية وسلامة المتعلم». قيس أيضًا عدد الوخزات التي استخدمها المشاركون في التجربة الأولى.
استخدمت دراسة أخرى نسخة جزئية من عمل ميلغرام، إذ غيرت بيئة التجربة. في إحدى دراسات جامعة أوتريخت حول مفهوم الطاعة، أُعطيت تعليمات للمشاركين بجعل الممثل، الذي يخضع لاختبار توظيف يشعر بعدم الارتياح. أُخبر المشاركون أن يقدموا للممثل جميع الملاحظات المزعجة المطلوبة والتي جعلته يفشل في النهاية في الحالة التجريبية، ولكن في الحالة الضابطة، لم يُطلب منهم إبداء الملاحظات المزعجة. كانت القياسات التابعة هي ما إذا كان المشارك قد أبدى كل الملاحظات المزعجة (قياس الطاعة المطلقة) أم لا، وعدد الملاحظات المزعجة (الطاعة النسبية).
طاعة (سلوك بشري) الدراسات التجريبية
بعد دراسات أوتريخت، استخدمت دراسة أخرى طريقة الملاحظات المزعجة لمعرفة المدة التي سيطيع فيها المشاركون السلطة. كانت القياسات التابعة لهذه التجربة هي عدد الملاحظات المزعجة التي تم إبداؤها ومقياس منفصل للشخصية مصمم لقياس الاختلافات الفردية.
كانت نتائج دراسة برغر الأولى مماثلة لتلك الموجودة في دراسة ميلغرام السابقة. كانت معدلات الطاعة مشابهة جدًا لتلك الموجودة في دراسة ميلغرام، والتي تُبيّن أن ميل المشاركين إلى الطاعة لم ينخفض مع مرور الوقت. بالإضافة إلى ذلك، وجد برغر أن كلا الجنسين أظهر سلوكًا مشابهًا، ما أشار إلى أن المشاركين قد أبدوا الطاعة بشكل مستقل عن الجنس. في متابعة دراسة برغر، وجد أن المشاركين الذين قلقوا بشأن سلامة المتعلم كانوا أكثر ترددًا في متابعة الدراسة. وجد أيضًا أنه كلما حث الباحث المشاركين على المتابعة، زاد احتمال توقفهم عن الاستمرار في التجربة. كررت دراسة جامعة أوتريخت نتائج ميلغرام. وجدوا أنه على الرغم من إشارة المشاركين إلى أنهم لم يستمتعوا بالمهمة، فقد أكمل أكثر من 90% منهم التجربة. كان لدراسة باكيارو وزيمباردو مستويات متشابهة من الطاعة مقارنة بدراسات ميلغرام وأوتريخت. ووجدوا أيضًا أن المشاركين إما أوقفوا التجربة عند الإشارة الأولى لتوسّلات المتعلم، أو استمروا حتى نهاية التجربة (تسمى «سيناريو تثبيت موطئ قدم»). بالإضافة إلى الدراسات المذكورة أعلاه، وجد بحث إضافي استخدم مشاركين من ثقافات مختلفة (بما في ذلك إسبانيا  وأستراليا  والأردن) أن المشاركين كانوا مطيعين أيضًا.
واحدة من الافتراضات الرئيسية لأبحاث الطاعة هي أن التأثير ناجم فقط عن الظروف التجريبية، لكن بحث توماس بلاس يناقض هذه النقطة، ففي بعض الحالات، يمكن للعوامل المتعلقة بالشخصية أن تؤثر على النتائج. في إحدى مراجعات بلاس عن الطاعة، وجد أن شخصيات المشاركين يمكن أن تؤثر في كيفية استجابتهم للسلطة، فالأشخاص الذين كانوا في منتهى الخضوع كانوا أكثر عرضة للطاعة. وكرر هذا الاستنتاج في بحثه الخاص، كما هو الحال في إحدى تجاربه، إذ وجد عند مشاهدة أجزاء من دراسات ميلغرام الأصلية في الفيلم، أن المشاركين الذين سجلوا نتائج عالية في الاستبداد، وضعوا مسؤولية أقل على أولئك الذين يعاقبون المتعلم.
بالإضافة إلى العوامل المتعلقة بالشخصية، كان لدى المشاركين الذين قاوموا طاعة السلطة مستويات عالية من الذكاء الاجتماعي.
طاعة (سلوك بشري) تجارب أخرى
أجريت كل من تجارب ميلغرام وستانفورد في سياقات بحثية. في عام 1966، نشر الطبيب النفسي تشارلز ك. هوفلينغ نتائج تجربة ميدانية عن الطاعة في علاقة الممرّض مع الطبيب في بيئة المستشفى الطبيعية. طلب أطباء مجهولون من الممرضين، الذين لم يكونوا على علم بالمشاركة في التجربة، بإعطاء جرعات خطيرة من عقار (خيالي) لمرضاهم. على الرغم من أن قواعد المستشفى لم تسمح بإعطاء الدواء في ظل هذه الظروف، فإن 21 من بين 22 ممرضًا أعطوا المريض جرعة زائدة.
نادي سكك الحديد التونسي
نادي سكك الحديد التونسي،  وهو نادي كرة قدم تونسي تأسس في 1 أكتوبر 1919 تتم إدارته من قبل الشركة الوطنية للسكك الحديدية التونسية منذ تأسيسه.
نادي سكك الحديد التونسي التاريخ
شارك النادي لأول مرة في المسابقات في 1920-1921 قبل أن يفوز خلال الموسم التالي ببطولة الشرف الشمالية (القسم الثاني) والبطولة الوطنية بفوزه على نادي صفاقس الأوليمبي. دخل السلسلة الأولى تحت إشراف الرئيس لويس مارتينول والمدير الرياضي السيد لابورت. لاعبوه هم فرنسيون حصريًا وفقط في موسم 1927-1928، اللاعب التونسي هو جزء من تدريبه لأول مرة: حمادي كبادو.