hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
جمعية البيئة الأردنية
كما تعمل الجمعية على منع أسباب التلوث البيئي والحد منه وتحديد مشكلاته والمشاركة في إيجاد الحلول لها وفق الأولويات وإدخال التربية البيئية في مناهج التعليم لكافة المراحل بالتعاون مع الجهات المعنية. والمساهمة في الوصول إلى التنمية المستدامة عن طريق ربط مشاريع التنمية بالمتطلبات البيئية وتقديم الرأي والخبرات في مجال حماية البيئة محلياً ودولياً. والمساهمة في نشر السياحة البيئية والتعليم والبحث العلمي في مجالات البيئة وتحقيق التوازن البيئي المطلوب. والتعاون مع الجهات الرسمية والخاصة لدعم الاقتصاد الأخضر، الأبنية الخضراء، والطاقة المتجددة وزيادة الرقعة الخضراء في المملكة الأردنية الهاشمية.
قامت الجمعية بتأسيس عدد من الفروع في كافة انحاء الأردن لإنجاح اهدافها في خدمة البيئة وتسليط الضوء على المشاكل البيئية للمساهمة والعمل على معالجتها كما قامت بإنشاء غابة باسم غابة الامير هاشم التي قامت بالإشراف عليها وزراعتها لتكون متنفسا لأبناء عمان. وعمدت إلى تأسيس مركز للتدريب استفاد منه العديد من المتدربين داخل الأردن وخارجه وخصوصا في مجال تعليم الاثر البيئي .
تضم الجمعية أعضاء أكاديميين وأصحاب خبرات في مجال العمل البيئي والعمل التطوعي بالإضافة إلى عضوية مؤسسات وشركات.
جمعية البيئة الأردنية مشاريع الجمعية
البرنامج الوطني للتوعية والإعلام البيئي: اعتبر هذا البرنامج أداة من أدوات الجمعية في تحقيق وتطبيق وتمويل أهدافها في ترسيخ الوعي البيئي، وتطبيق السياسات والمعايير والأفعال لحماية وتحسين البيئة الأردنية.
مشروع التوعية المائي: يهدف المشروع إلى تقوية القدرات المؤسسية لجمعية البيئة الأردنية وفروعها بالإضافة إلى تصميم برامج التوعية في مجال المياه وترشيد استهلاكها.
مشروع المكافحة المتكاملة: يهدف المشروع إلى حماية التنوع الحيوي والتربة وتأمين غذاء آمن بيئي عن طريق الاستخدام الأمثل للمبيدات.
مشروع تطوير إدارة النفايات الصلبة في بعض الدول العربية: بدأت الجمعية نشاطاتها الخاصة بمشروع إدارة النفايات الصلبة وذلك ضمن اتفاقية مدتها ثلاث سنوات وقعت في شهر تموز لعام 2000 بين الجمعية الكويتية لحماية البيئة والجمعية.
مشروع الغاز الحيوي: يهدف المشروع إلى الحد من انبعاث غاز الميثان، والاستفادة من النفايات البلدية في أغراض الحصول على الطاقة.
مشروع الكفاءة المائية والتوعية (WEPIA): يهدف هذا المشروع إلى تطوير المساجد والمراكز الدينية وجعلها مراكز معلومات ومرجعية لغايات مراقبة المياه.
جمعية البيئة الأردنية مشاريع الجمعية
مشروع إدارة النفايات الطبية: نفذت الجمعية مشروع إدارة النفايات الطبية ضمن اتفاقية وقعت بين الجمعية والوكالة الألمانية للتعاون الفنيGTZ، ويهدف المشروع إلى رفع قدرة العاملين في الحقل الطبي للتعامل مع النفايات الطبية.
المشروع الريادي لفرز النفايات المنزلية الخطرة: تم تنفيذ هذا المشروع التجريبي بالتعاون ما بين كل من وزارة البيئة وجمعية البيئة الأردنية وأمانة عمان الكبرى والجمعية العلمية الملكية، وبدعم من الوكالة الأمريكية للإنماء الدولي.
مشروع التنوع الحيوي للمحاصيل: وهو مشروع إقليمي تم تنفيذه في كل من الأردن، لبنان، سوريا والسلطة الوطنية الفلسطينية بتمويل من مرفق البيئة العالمي وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي، يهدف إلى المحافظة على الأصول الوراثية ( السلالات المحلية والبرية ) للنباتات الهامة اقتصادياً.لقد تم تحديد منطقتين لتنفيذ المشروع هما عجلون والموقر.
جمعية البيئة الأردنية مشاريع ميدانية بيئية
مشروع المسرح البيئي: قامت الجمعية بإنتاج أول مسرحية بيئية كوميدية في الأردن والوطن العربي بعنوان ”التدوير“و تتحدث هذه المسرحية عن ثقافة التعامل مع النفايات المنزلية الصلبة وأهميتها الاقتصادية على المستويين الفردي والوطني كمصدر من مصادر الدخل بالإضافة إلى البعد البيئي قام ببطولة هذه المسرحية كلا من الفنانين حسين طبيشات بدور (العم غافل) ومحمود صايمة بدور(حمدي).
الجمعية الأردنية لحماية السلاحف البحرية والبرية
الجمعية الأردنية لحماية السلاحف البحرية والبرية تأسست هذه الجمعية في الأردن نهاية عام 2011 على يد عبير البلبيسي وبدات بممارسة نشاطها مطلع 2012. تهدف هذه الجمعية إلى نشر وتعزيز الوعي البيئي لدى كافة شرائح المجتمع بأهمية الحفاظ على السلاحف البحرية والبرّية والنهريّة. وتعمل على المحافظة على المجموعة الحيوية المعروفة والأخرى المهددة بالإنقراض بمختلف أنواعها في موائلها الطبيعية وإكثار المهدد منها وحمايتها من التلوث. كما تقوم بوضع الخطط الهادفة للحفاظ على السلاحف بمختلف أنواعها في المملكة والمبادرة والمشاركة في تنفيذ هذه الخطط مع الجهات المعنية والسعي لتطوير السياحة البيئية في مناطق المحميات الطبيعية للسلاحف بمختلف أنواعها وإشراك المجتمعات المحلية في حماية السلاحف بمختلف أنواعها.
الجمعية هي عضو رسمي في الاتحاد الدولي لحماية الطبيعة (IUCN) وعضو في اللجنة الدولية التابعة للمنظمة للهلال والصليب الازرق (FIBCO). وعضو في المنظمة الأسترالية (WTA).
السباعي محمد السباعي
السباعي محمد السباعي (8 أغسطس 1941 - 23 فبراير 2013) هو كاتب وباحث مصري متخصص في اللغات الشرقية، من مؤسسي مركز الدراسات الشرقية، ومديره عند التأسيس، أستاذ الدراسات الشرقية في كلية الآداب بجامعة القاهرة.
السباعي محمد السباعي السيرة
ولد السباعي محمد السباعي في قرية شبرا بابل إحدى قرى مركز المحلة الكبرى في محافظة الغربية في 1941/8/8م، وترعرع فيها، ودرس في مدارسها، حيث تلقى تعليمه الإبتدائي والإعدادي والثانوي في مدارس المحلة الكبرى وطنطا وتخرج منها، حتى التحق بكلية الآداب، قسم اللغات الشرقية، فرع لغات الأمم الإسلامية وحصل منها على شهادة البكالوريوس (ليسانس) بتقدير جيد جداً مع مرتبة الشرف وذلك عام 1963م. وبعد تخرجه مباشرة وفي نفس العام عين معيداً بقسم اللغات الشرقية.
ثم واصل دراسته فنال درجة الماجستير بتقدير جيد جداً عام 1968م، من نفس القسم عن رسالته "جلال الدين الرومي وكتابه فيه ما فيه.
وبعدها قدم على دراسة الدكتوراه في نفس الكلية، وحصل عليها وبمرتبة الشرف عام 1972م، عن إطروحته «عطاء ملك الجويني وكتابه جهان كشاى».
السباعي محمد السباعي مؤلفاته
كتابه حديث أسبوعي لمدة عامين متتاليين للإذاعة المصرية الموجهة عن العلاقات المصرية الإيرانية والحضارة الإسلامية والأمثال بين العربية والفارسية، والتأثير بين الفرس والعرب وسلسلة أحاديث عن علماء آسيا الوسطى والقوقاز وإيران واستمرت هذه السلسلة حتى 1994/6/30 م.
بدأ من 1994/7/1 م حتى 1997م سلسلة من الأحاديث الإسبوعية بالإذاعة الموجهة عن المدن الإسلامية ودورها في الفكر الإسلامي وتأثير اللغة العربية في لغات الأمم الإسلامية. وبخاصة مدن آسيا الوسطى والقوقاز.
السباعي محمد السباعي وفاته
توفي الدكتور السباعي محمد السباعي يوم 2013/2/23 م، عن عمر ناهز 72 عاماً.
علم السموم الدوائي
ينطوي علم السموم الدوائي على دراسة نتائج التعرض السمي للعقاقير والعوامل الصيدلانية في مجال الرعاية الصحية. يشتمل مجال علم السموم الدوائي أيضًا على معالجة الآثار الجانبية المحرّضة دوائيًا والوقاية منها. يمكن تصنيف علم السموم الدوائي إلى فئتين مختلفتين: الديناميكية الدوائية (تأثيرات دواء ما على الكائن الحي)، والحركية الدوائية (تأثيرات الكائن الحي على الدواء).
علم السموم الدوائي آليات السمية الدوائية الصيدلاني
توجد آليات عديدة قد تسبب العقاقير الصيدلانية من خلالها آثارًا سميةً. من بين أكثر هذه الآليات شيوعًا الارتباطُ التساهمي للعقار أو مستقلباته مع مستقبِل أو إنزيمات معينة في سُبل نسيجية محددة، الأمر الذي يؤدي إلى إثارة الاستجابات السمية. قد يحدث الارتباط التساهمي في كل من المواضع على مستوى الهدف وخارج الهدف وبعد التحول الحيوي البيولوجي.
يُشار إلى السمية على مستوى الهدف أيضًا بأنها سمية معتمدة على الآلية. يحدث هذا النوع من الآثار الضارة والذي ينتج عن التعرض للمستحضر الدوائي بسبب تفاعلات العقار مع هدفه المقصود. تكون الأهداف العلاجية والسمية متماثلة في هذه الحالة. لتجنب السمية أثناء العلاج، لا بد في كثير من الأوقات من تغيير الدواء ليستهدف جانبًا مختلفًا من المرض أو الأعراض. تُعد الستاتينات  مثال عن فئة دوائية تسبب آثارًا سمية على مستوى الهدف العلاجي (مختزلة 3-هيدروكسي-3-ميثيل جلوتاريل تميم الإنزيم أ).
علم السموم الدوائي آليات السمية الدوائية الصيدلاني
قد تسبب بعض المستحضرات الدوائية ردود فعل تحسسية، كما هو الحال مع البنسلينات. قد يحرض إعطاء البنسلين عند بعض البشر إنتاجَ أضداد نوعية ويحرض استجابة مناعية. قد يسبب تفعيل هذه الاستجابة دون مبرر مخاطرَ صحية شديدة ويمنع الجهاز المناعي من العمل بصورة ملائمة. قد تكون الاستجابات المناعية نتيجة التعرض للمستحضرات الدوائية شائعةً للغاية في حوادث التلوث العرضي. ثبت أن التاموكسيفين، وهو أحد معدِّلات مستقبل الإستروجين الانتقائية، يعدل الاستجابة المناعية المكتسبة الخلطية في سمك الدنيس. في هذه الحالة، قد لا تسبب المستحضرات الدوائية آثارًا ضارة لدى البشر فقط، بل وأيضًا لدى جميع الكائنات الحية التي تعرضت لها بصورة غير مقصودة.
علم السموم الدوائي آليات السمية الدوائية الصيدلاني
غالبًا ما تحدث الآثار الضارة عند أهداف غير مقصودة للعلاجات الدوائية حيث تكون الأدوية غير نوعية. في حال  كان باستطاعة الدواء الارتباط مع بروتينات أو مستقبلات أو إنزيمات غير متوقعة بحيث يمكنه تعديل سُبل مختلفة عن تلك المرغوبة للعلاج، فقد تحدث أثار متسلسلة خطيرة. أحد الأمثلة على ذلك هو الإبليرينون (مناهض لمستقبل الألدوستيرون)، الذي ينبغي أن يرفع مستويات الألدوستيرون، لكن ثبت تسبّبه بحدوث ضمور البروستات.
علم السموم الدوائي آليات السمية الدوائية الصيدلاني
التفعيل الحيوي خطوة حاسمة في فعالية بعض المستحضرات الصيدلانية . في أغلب الأوقات، لا يكون الشكل الأصلي للدواء هو الشكل النشط، ولا بد من أن يخضع للاستقلاب كي يعطي آثاره العلاجية. في حالات أخرى، لا يكون التفعيل الحيوي ضروريًا لتصبح الأدوية فعالة، ويمكن بدلًا من ذلك أن تنتج وسائط تفاعلية تسبب آثارًا ضارة أشد مقارنة مع الشكل الأصلي للدواء. قد يحدث التفعيل الحيوي خلال مرحلة العمل الأولى للإنزيمات الاستقلابية، مثل السيتوكروم بي450 أو إنزيمات البيروكسيداز. قد تسبب الوسائط التفاعلية خسارة في وظيفة بعض السبل الإنزيمية، أو قد تحرض إنتاج مركبات الأكسجين التفاعلية، وقد يسبب كلٌّ من الأمرين زيادة في مستويات الإجهاد ويؤثر في الاستتباب الداخلي.
قد تحدث التداخلات الدوائية عند إعطاء أدوية محددة في الوقت نفسه. قد تكون الآثار الناتجة جمعية (محصلتها أكبر من تلك التي يسببها دواء بمفرده)، أو أقل من جمعية (الآثار العلاجية أقل من تلك التي يسببها دواء بمفرده)، أو قد تُحدث تعديلات وظيفية (يغير أحد الأدوية طريقة امتصاص دواء آخر، وتوزّعه، واستقلابه). يمكن أن تكون التداخلات الدوائية مصدر قلق شديد للمرضى الذين يخضعون للعلاج متعدد الأدوية. ثبت أن التناول المتزامن للكلوروكين ، وهو دواء مضاد للملاريا، ودواء الستاتين لعلاج الأمراض القلبية والوعائية يسبب تثبيطًا لعديدات الببتيد العضوية الناقلة للأَنيونات (أو إيه تي بّي إس) ويؤدي إلى التعرض الجهازي للستاتين.
نقل الدم داخل الرحم
نقل الدم داخل الرحم هو إجراء يوفر دمًا للجنين، غالبًا من خلال الحبل السري. تُستَخدَم هذه الوسيلة في حالات فقر الدم الجنيني الحاد، كما في حالة تخرب خلايا الدم الحمراء الجنينية بواسطة الأجسام المضادة الأموية. يقوم الأطباء بهذا الإجراء في الفترة المحيطة بالولادة في مستشفيات أو مراكز متخصصة.
نقل الدم داخل الرحم نبذة تاريخية
وضع الطبيب ويليام ليلي تقنية نقل الدم داخل الرحم في عام 1963. تضمنت عمليات نقل الدم داخل الرحم الأولى نقل الدم عبر الصفاق الجنيني (البطن). بعد نحو 20 عامًا، تحسّن الإجراء ليُنقَل الدم عبر الوريد السري، وهذا سمح بامتصاص أفضل لخلايا الدم الحمراء.
نقل الدم داخل الرحم دواعي الاستخدام
داء انحلال الدم في الجنين والأطفال حديثي الولادة (أو انحلال الدم الوليدي)، هو حالة نادرة تصيب 3 إلى 80 شخص من أصل 100000 مريض سنويًا. يحدث ذلك عندما تعبر الأجسام المضادة الأموية المشيمة أثناء الحمل وتدمر خلايا الدم الحمراء للجنين. يمكن أن تؤدي هذه العملية إلى فقر دم جنيني، وفي الحالات الشديدة يمكن أن تتطور إلى الاستسقاء الجنيني والحبن وفشل القلب والموت.
لكي يحدث انحلال الدم الوليدي، يجب أن يكون الجنين موجبًا للمستضد (موروثًا من الأب)، ويجب أن يكون لدى الأم أجسام مضادة للمستضد المعطى. تتكون هذه الأجسام المضادة لدى الأم نتيجةً لعملية تدعى المناعية المتباينة، وهذا يحدث بعد حمل سابق أو عملية نقل دم سابقة. تاريخيًا، شكلت المناعة المتباينة للزمرة الدموية الريسوسية غالبية الحالات. ومع ذلك، انخفضت معدلات هذه الحالات بشكل كبير بعد إعطاء الأمهات الجلوبيولين المناعي  Rho(دي). لا تتوافر إجراءات للوقاية من عواقب المناعة المتباينة ضد المستضدات الأخرى التي قد تسبب انحلال الدم الوليدي أيضًا (مثل: كيل ودافي وعامل الريسوس سي وعامل الريسوس إي).
نقل الدم داخل الرحم دواعي الاستخدام
يُراقَب فقر الدم الجنيني طوال فترة الحمل باستخدام قياس دوبلر للسرعة الانقباضية القصوى للشريان الدماغي الأوسط. تُستَخدَم هذه التقنية غير الغازية كمقياس بديل لتقييم فقر الدم الجنيني. ترتبط مضاعفات دوبلر للقياسات المتوسطة التي تتجاوز 1.5 بفقر الدم المتوسط إلى الشديد. عند هذه النقطة، يتوجه الأطباء إلى إجراء اختبار جراحي عن طريق أخذ عينات من دم الحبل السري عن طريق الجلد، ومن المحتمل أن يتبعه نقل الدم إلى الجنين.
نقل الدم داخل الرحم المخاطر المصاحبة
يُجرَى نقل الدم داخل الرحم فقط عندما يكون الجنين مصابًا بفقر الدم المهدد للحياة. قد تشمل مخاطر عمليات نقل الدم داخل الرحم ما يلي: الإنتان داخل الرحم وإصابة الجنين بالإنتان والمخاض الباكر والنزيف المفرط واختلاط دم الأم والجنين وتسرب السائل الأمنيوسي من الرحم ونادرًا موت الجنين. معدلات بقاء الجنين بعد نقل الدم داخل الحبل السري هي أكثر من 90٪ للأجنة غير المصابة بالاستسقاء ونحو 75٪ للأجنة المصابة بالاستسقاء.[بحاجة لمصدر]
شملت إحدى الدراسات 135 عملية نقل دم داخل الرحم أُجريت على 56 جنينًا على مدى 14 عامًا. كانت 121 (90٪) من الإجراءات خالية من أي الأحداث. حدثت في 14 حالة (أي 10٪) أحداث سلبية خفيفة. كانت أكثر الأحداث الخفيفة شيوعًا هي النزف لفترات طويلة من موقع البزل وتقلصات الرحم. في حالتين، أدى ذلك إلى أحداث سلبية شديدة، وهي: عملية قيصرية طارئة في غضون 24 ساعة بعد نقل الدم داخل الرحم والولادة قبل الأوان في غضون 7 أيام بعد نقل الدم داخل الرحم. لم تُسجَّل حالات وفاة للأجنة أو حديثي الولادة في عينة الدراسة.
نقل الدم داخل الرحم المخاطر المصاحبة
يمكن تجنب المخاطر المرتبطة بنقل الدم داخل الرحم عن طريق توليد الجنين (عن طريق تحريض المخاض أو العملية القيصرية) إذا وصل الجنين إلى عمر حمل مقبول. بعد الولادة، ستحتاج غالبية الولادات إلى العلاج بالضوء ونقل الدم و/ أو تبديل الدم.
جيش التحرير الوطني (مقدونيا الشمالية)
جيش التحرير الوطني (بالألبانية: Ushtria Çlirimtare Kombëtare) هو تنظيم مُسلح سابق كان يُقاتل في مقدونيا الشمالية سنة 2001. تم تشكيل هذا التنظيم بواسطة أعضاء سابقين في جيش تحرير كوسوفو.
بعد تمرد عام 2001 في مقدونيا، تم نزع سلاح التنظيم طبقا لمضامين اتفاقية أوهريد. هذه الاتفاقية أعطت المزيد من الحقوق والاستقلالية للألبان في مقدونيا الشمالية.
غرافيصوريات
الغرافيصوريات (الاسم العلمي: Gravisauria) عبارة عن فرع حيوي من ديناصور الصوروبودا تتكون من بعض الأجناس، تحت مجموعتي الفولكانودونيات وعظائيات الأرجل الحقيقية.
تحليل تنظيمي
التحليل التنظيمي أو التحليل الصناعي بشكل أشيع هو عملية مراجعة التطور وبيئة العمل والموظفين وعمل شركة ما أو نوع آخر من الشركات. غالبًا ما تُجرى هذه المراجعة استجابةً للأزمة، ولكن يمكن إجراؤها أيضًا كجزء من مشروع وصفي، في عملية استخدام برنامج على نطاق واسع، أو في سياق العمليات المنتظمة. يمكن أن يكون إجراء تحليل تنظيمي تفصيلي دوري طريقة مفيدة للإدارة لتحديد المشاكل أو أوجه القصور التي نشأت في المنظمة ولكن لم تُعالج بعد، ووضع استراتيجيات لحلها.
يركز التحليل التنظيمي على هيكل وتصميم المنظمة وكيف تؤثر أنظمة المنظمة وقدرتها ووظيفتها على المخرجات. كما تُراعى العوامل الداخلية والخارجية الإضافية في تقييم كيفية تحسين الكفاءة. يُعد إجراء تحليل تنظيمي مفيدًا في تقييم سلامة وقدرات المنظمة، واتخاذ قرار بشأن مسار العمل لتحسين استدامة المنظمة على المدى الطويل. يمكن أن تصبح إعادة هيكلة المنظمة ضرورية عندما تخلق القوى الخارجية أو الداخلية مشكلة أو فرصة لتحسين الكفاءة والفعالية.
تحليل تنظيمي
عند إجراء تحليل تنظيمي، تظهر تفاصيل كثيرة حول وظائف وقدرة المنظمة. يمكن أن تجعل كل هذه التفاصيل تحديد ما هو فعّال وغير فعال أمرًا صعبًا. يمكن أن يساعد استخدام النماذج التنظيمية النظرية في فرز المعلومات، ويسهّل رسم الاتصالات. بعد العمل من خلال هذه النماذج النظرية، يُعالج وضع المنظمات بشكل أكثر ملاءمة، ويمكن تحديد مسار المنظمة بشكل كامل.
تحليل تنظيمي نماذج التحليل التنظيمي
يعتمد هذا النموذج على ثلاث حسابات رئيسية لتحديد كفاءة وفعالية المنظمة. أولًا، القيمة أو المهمة التي توجه المنظمة. ثانيًا، القدرة التشغيلية والمعرفة والقدرة على تنفيذ المهمة. ثالثًا، الشرعية والدعم، أو البيئة، التي تجيز قيمة المنظمة، وتقدم الدعم (على وجه التحديد الدعم المالي). باستخدام هذا النموذج، تعتبر إستراتيجية المؤسسة جيدة إذا كانت هذه المكونات الثلاثة متوائمة.
التحليل الرباعي (أو تُعرف أيضًا باسم المصفوفة الرباعية) طريقة تخطيط هيكلية تُستخدَم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي ينطوي عليها العمل أو المشروع التجاري. يمكن إجراء التحليل الرباعي لمنتج أو مكان أو صناعة أو شخص. يتضمن تحديد هدف المشروع أو المشروع التجاري وتحديد العوامل الداخلية والخارجية المواتية وغير المواتية لتحقيق هذا الهدف. يُعبّر عن درجة توافق البيئة الداخلية للكيان مع البيئة الخارجية من خلال مفهوم التوافق الاستراتيجي.
تحليل تنظيمي نماذج التحليل التنظيمي
أولًا، يجب على صنّاع القرار أن ينظروا في إمكانية تحقيق الهدف، بعد إجراء التحليل الرباعي. إذا لم يكن الهدف قابلًا للتحقق، فيجب اختيار هدف مختلف وتكرار العملية. يحتاج مستخدمو التحليل الرباعي إلى طرح الأسئلة التي تولد معلومات ذات معنى لكل فئة (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) والإجابة عنها، وذلك لجعل التحليل مفيدًا وإيجاد ميزتهم التنافسية.
تحليل تنظيمي الاستراتيجيات والهيكل التنظيمي
«يمكن القول إن المنظمة إستراتيجية عندما يلتزم القادة والمنظمة ككل برؤية معينة لكيفية عمل المنظمة لخلق القيمة والحفاظ عليها في المستقبل القريب»
يتطلب تقييم أو صياغة إستراتيجية تنظيمية تحليل العلاقة بين المَهمّة والقيمة والموارد. تسمح الإستراتيجية للمدراء بالتركيز على الخطة طويلة المدى للمؤسسة والتأكد من تحقيق أهداف المهمة. تستكشف الاستراتيجية التنظيمية العلاقة بين الوحدة والبيئة. تنطوي على إجراء -مطابقة المهارات والموارد مع الفرص والتهديدات. وفقًا لمايكل بورتر، الأستاذ في كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد والخبير الرائد في الاستراتيجية التنظيمية، لأساسيات النموذج التنافسي خمس قوى:
تحليل تنظيمي الاستراتيجيات والهيكل التنظيمي
يمكن أن تختلف الاستراتيجية بين القطاعين العام والخاص. تتمثل المهمة في القطاع الخاص في جني المال لأصحاب المصلحة، ولكن تتمثل مهمتها في القطاع العام في ملء الهدف الاجتماعي أو الحاجة الاجتماعية. قياس النجاح أصعب بكثير في القطاع العام لأنه يعتمد على الوقت الذي تُسد فيه الحاجة الاجتماعية أو القضية. غالبًا لا يوجد رابط مباشر بين تحقيق الهدف والاستدامة. في بعض الأحيان لا تتوافق القيمة الاجتماعية مع الأداء المالي أو البقاء التنظيمي.
تعتمد كيفية هيكلة المنظمة على آلية التنسيق المستخدمة لإنتاج المنتج أو الخدمة. فكّر من ناحية تقسيم العمل لمهام محددة وكيفية توزيع السلطة بين الموظفين. يحدد هنري مينتزبيرج خمس طرق للنظر في تقسيم العمل:
تحليل تنظيمي إدارة الأداء
يمكن تعريف إدارة الأداء بأنها «عملية مستمرة ومتواصلة للتواصل وتوضيح مسؤوليات الوظيفة والأولويات وتوقعات الأداء من أجل ضمان التفاهم بين المشرف والموظف».
ينطوي جانب مهم من إدارة الأداء على تصميم مؤشرات محددة قابلة للقياس كوسيلة لقياس التقدم. يجب عدم الخلط بين مؤشرات النتائج والنتائج الفعلية، على الرغم من أن كلاهما وثيق الصلة بقياس التقدم. تُعين مؤشرات النتائج لمقياس رقمي محدد «يشير إلى التقدم نحو تحقيق النتيجة»، ولكنها ليست النتائج نفسها.
تحليل تنظيمي إدارة الأداء
تُحدد مؤشرات الأداء عادةً، مع واصفات قابلة للقياس مثل النسبة أو الوقوع أو الجزء أو النسبة المئوية، لإثبات التقدم. عند تحديد التقدم بين فترات تقديم التقارير، يمكن أن يعبّر المؤشر أيضًا عن القياس باستخدام كلمات مثل التغيير في، أو الفرق لوصف القيم بعد إعداد تقارير معينة. على النقيض من ذلك، يمكن أن تقيس النتيجة «عدد الحالات التي حُلّت بشكل صحيح خلال الفترة الزمنية أو النسبة المئوية التي زاد بها العدد في فترة إعداد التقارير هذه مقارنة بالفترة السابقة». وبالتالي، إذا كان مؤشر نتائج نظام النقل يقيس النسبة المئوية للطرق الجيدة، فإن نتيجة نظام النقل ستكون أن الطرق في حالة ملائمة ومتينة.
تحليل تنظيمي إدارة الأداء
غالبًا ما تُنتقد أنظمة قياس الأداء لتركيزها على المؤشرات، على حساب صفات النتائج المهمة، والتي يمكن أن تؤدي إلى سوء تخصيص موارد تمويل البرنامج والجهود الاستراتيجية. من الضروري أن تتضمن المؤشرات مجموعة شاملة من النتائج التي تتوقع نتائج غير مرغوب فيها. أمثلة على التركيز على المؤشرات أكثر من النتائج، مثلًا تركّز وكالة إنفاذ القانون فقط على عدد اعتقالات الشرطة، أو وكالة الضرائب التي تركز فقط على مبلغ الدولارات التي جُمعت. يخلق هذا التركيز حافزًا ضارًا يمكن أن «يغري الموظفين لمضايقة المواطنين الأفراد [و] [الشركات] لزيادة هذه القيم»، ما يفسح المجال للعواقب غير المقصودة. وأخيرًا، تتوقف الشمولية على قياس الموارد المتاحة، بالإضافة إلى أي مشكلات في البيانات الموجودة.
تشجع الشركات الاستقلال والابتكار بين الموظفين من أجل الحفاظ على قدرتها التنافسية، ولكن في محاولة لتجنب المخاطر غير الضرورية والسيطرة على الفشل، يجب على الشركات أيضًا وضع آليات لرصد تقدم الموظفين. يوجد هنا أربعة أنواع رئيسية من أذرع التحكم أو الأنظمة التي تمكّن المدراء من التوفيق بين استقلالية الموظف والتحكم الفعال.
الجبهة الوطنية (ماليزيا)
الجبهة الوطنية (بالملايوية: Barisan Nasional)‏ هو ائتلاف سياسي في ماليزيا تأسس عام 1973 كائتلاف من أحزاب اليمين والوسط. يُعد باريسان ناسيونال حاليًا أكبر ائتلاف في ديوان الرعية في البلاد.
يستخدم ائتلاف باريسان ناسيونال نفس نموذج الحكم المشترك بين الطوائف، الذي استخدمه سلفه حزب التحالف، ولكن على نطاق أوسع، إذ شارك في الائتلاف، في مرحلة ما، 14 حزبًا سياسيًا طائفيًا. هيمن الائتلاف على السياسة ماليزيا لأكثر من ثلاثين عامًا بعد تأسيسه، ولكن منذ عام 2008 واجه تحديات أقوى من أحزاب المعارضة، وخاصة حلف باكاتان رعيت (تحالف الشعب) (بّي آر) ولاحقًا تحالف باكاتان هارابان (تحالف الأمل)أو (بّي إتش). امتدت فترة حكم ائتلاف باريسان ناسيونال، مجتمعة مع فترة سلفه حزب (التحالف)، منذ عام 1957 إلى عام 2018، وتُعتبر أطول فترة حزب ائتلاف حاكم في العالم الديمقراطي.
الجبهة الوطنية (ماليزيا)
في أعقاب الانتخابات العامة في عام 2018، خسر ائتلاف باريسان ناسيونال قبضته على البرلمان لصالح باكاتان هارابان (بّي إتش) لأول مرة في تاريخ ماليزيا. كانت هذه أيضًا المرة الأولى التي يتحول فيها باريسان ناسيونال إلى ائتلاف المعارضة بعد قضاء، هو وسلفه حزب (التحالف)، ما يقرب من 61 عامًا في السلطة، بعد أن أصبح رئيس الوزراء السابق ورئيس باريسان ناسيونال مهاتير محمد زعيمًا لحزب باكاتان هارابان. عاد الائتلاف إلى السلطة في عهد بيريكاتان ناسيونال (التحالف الوطني) مع أربعة أحزاب أخرى في أعقاب الأزمة السياسية الماليزية لعام 2020.
الجبهة الوطنية (ماليزيا) نبذة تاريخية
يُعد باريسان ناسيونال الخلف المباشر لائتلاف التحالف، المكون من المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة (يو إم إن أو)، والجمعية الماليزية الصينية (إم سي إيه)، والمؤتمر الهندي الماليزي (إم إي سي). تأسس الائتلاف في أعقاب الانتخابات العامة التي جرت في عام 1969 وأعمال الشغب التي وقعت في 13 مايو. فقد حزب التحالف مكانته في انتخابات عام 1969 لصالح أحزاب المعارضة، وخاصة حزبي العمل الديمقراطي وجيراكان اللذين تشكلا حديثًا، والحزب الإسلامي الماليزي (بّي إيه إس). رغم فوز حزب التحالف بأغلبية المقاعد، إلا أنه فاز بأقل من نصف الأصوات الشعبية، وأدى التوتر الناجم عن ذلك بين مختلف الجماعات إلى أعمال الشغب، والتي وقعت في 13 مايو، وإعلان حالة الطوارئ. بعد أن استأنف البرلمان الماليزي الانعقاد في عام 1971، بدأت المفاوضات مع أحزاب المعارضة السابقة مثل جيراكان وحزب الشعب التقدمي (ماي بّي بّي بّي)، وكلاهما انضم إلى التحالف في عام 1972، وسرعان ما انضم لهما الحزب الإسلامي الماليزي (بّي أيه إس).
الجبهة الوطنية (ماليزيا) نبذة تاريخية
في عام 1973، استُبدل ائتلاف باريسان ناسيونال بحزب التحالف. سُجل ائتلاف باريسان ناسيونال، الذي ضم حزبين إقليميين من مدينة صباح وإقليم سراوق (حزب تحالف صباح، وحزب شعب سراوق المتحد (إس يو بّي بّي)، وحزب بيساكا بوميبوترا بيرساتو (بّي بي بي))، في يونيو 1974 بوصفه ائتلافًا من تسعة أحزاب. خاض الائتلاف الانتخابات العامة لعام 1974 كائتلاف كبير بقيادة رئيس الوزراء تون عبد الرزاق، وفاز بنجاح كبير.
في عام 1977، طُرِد الحزب الإسلامي الماليزي (بّي إيه إس) من ائتلاف باريسان ناسيونال في أعقاب ثورة داخل المجلس التشريعي لولاية كلنتن ضد رئيس الوزراء الذي عينته الحكومة الفيدرالية. مع ذلك فاز باريسان ناسيونال في الانتخابات العامة لعام 1978 بشكل مقنع، وظل يسيطر على السياسة الماليزية، في ثمانينات القرن العشرين وتسعيناته، على الرغم من بعض الخسائر في انتخابات الولايات، مثل خسارته ولاية كلنتن لصالح الحزب الإسلامي الماليزي (بّي أيه إس)، وخسارته مدينة صباح لصالح حزب صباح الموحد ( بّي بي إس)، والذي انضم في ما بعد إلى ائتلاف باريسان ناسيونال.
الجبهة الوطنية (ماليزيا) نبذة تاريخية
بحلول عام 2003، كان ائتلاف باريسان ناسيونال قد نما ليصبح ائتلافًا يضم أكثر من اثني عشر حزبًا طائفيًا. كان أداء الائتلاف جيدًا للغاية في الانتخابات العامة لعام 2004، إذ فاز بـ198 مقعدًا من أصل 219 مقعدًا.
على الرغم من أن ائتلاف باريسان ناسيونال لم يحصل قط على أكثر من 67% من الأصوات الشعبية في الانتخابات التي جرت في الفترة منذ عام 1974 إلى عام 2008، فإنه احتفظ بأغلبية الثلثين من المقاعد في هذه الفترة في ديوان الرعية حتى انتخابات عام 2008، مستفيدًا من نظام التصويت المتبع في ماليزيا- الفوز للأكثر أصواتًا.
في عام 2019، استعاد ائتلاف باريسان ناسيونال بعض أرضيته وفاز بعدد من الانتخابات الفرعية، مثل الانتخابات الفرعية لعام 2019 في كاميرون هايلاندز، والانتخابات الفرعية لعام 2019 في سيمينيه، والانتخابات الفرعية لعام 2019 في رانتاو، والانتخابات الفرعية لعام 2019 في تانجونغ بياي، وانتخابات كيمانس الفرعية لعام 2020، فألحق الهزيمة بحزب باكاتان.
الجبهة الوطنية (ماليزيا) نبذة تاريخية
في سبتمبر 2019، قررت المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة (يو إم إن أو) عقد تحالف مع الحزب الإسلامي الماليزي (بّي أيه إس)، وجرت تسميته بالوفاق الوطني (موافقات ناسيونال). الغرض الرئيس من التحالف هو توحيد الجاليات المسلمة الملاوية للأغراض الانتخابية. ومع ذلك، لا يوجد أي اتفاق رسمي مع الأحزاب الأخرى لائتلاف باريسان ناسيونال، على الرغم من وجود دعوات إلى انضمام باريسان ناسيونال إلى ائتلاف موافقات ناسيونال  استمر ائتلاف باريسان ناسيونال في العمل بوصفه تحالفًا من أربعة أحزاب، المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة (يو إم إن أو)، والجمعية الماليزية الصينية (إم سي أيه)، والمؤتمر الهندي الماليزي (إم أي سي)، وحزب شعب صباح الموحد (بّي بي آر إس)، لكنه انضم إلى حزب بيريكاتان ناسيونال لتشكيل حكومة جديدة في مارس 2020 بعد انهيار حكومة باكاتان هارابان.