hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
ريادة الأعمال الداخلية الموظف الريادي الداخلي
وفقًا لـ Pinchot ،  رواد الأعمال الداخلين هم موظفين وقادة لمنظمات ضخمة وهذا أمر مطابق لرائد الأعمال من حيث التحفيز الذاتي والإبداع والنشاط المؤيد. يدعي Pinchot بالرغم من انه يجب على رواد الأعمال الداخلين ان يكونوا قادة، إلا أنهم يختلفون كثيرًا عن المدراء. هناك حاجة إلى مهارات قيادية قوية لتعززالفرق وإقناع الآخرين بالمتابعة وتنفيذ أفكارهم. مهارات القيادة مهمة أيضًا لدعم اتخاذ القرار السريع في ظل عدم اليقين. على النقيض من ذلك، ينظر المديرون في المخاطر أكثر من القرارات المترددة ويعملون غالبًا ضمن الأنماط المحددة. علاوة على ذلك، يحصل المدراء التقليديون على سلطتهم مما سبق ذكره؛ على النقيض من ذلك، يبدأ رواد الأعمال الداخليين من دون التعرف على نفس الدرجة من القوة.
إن رواد الأعمال الداخليين قادرون على البحث عن الفرص وتشكيلها في ابتكارات عالية الإمكانات من خلال العمل الجماعي والوصول إلى موارد الشركة. تتخذ هذه القدرة الظروف المناسبة للقيادة الجيدة والتواصل والبيئة المناسبة لدعم الإبداع، وهي ضرورية لتحقيق نتائج ريادة الأعمال ). يؤدي الوضع الرابح للجانبين من رائد الأعمال الداخلي إلى فوائد الشركات مثاليًا من قبل البعض. وفقًا لـ Smedley )، لا يعرف سوى عدد قليل من الشركات كيفية تشجيع رواد الأعمال الداخليين. وفيما يلي بعض الأمثلة أدناه.
ريادة الأعمال الداخلية أمثلة
واحدة من أكثر الأمثلة المعروفة من روح المبادرة الداخلية هو "الظربان يعمل" المجموعة في شركة لوكهيد مارتن. الفريق كان اسمه في الأصل بعد الإشارة في الكرتون، وكان أول من جمعت في عام 1943 بناء P-80 طائرة مقاتلة. لأن المشروع أن تصبح في نهاية المطاف جزءا من الحرب، كان المشروع داخليا محمية وسرية. كيلي جونسون، في وقت لاحق الشهيرة كيلي 14 قواعد روح المبادرة الداخلية، كان مدير هذه المجموعة.
يمكن أن يكون 3M مثال آخر، وهم الذين يشجعون العديد من المشاريع داخل الشركة. ويمنحون بعض الحرية للموظفين لإنشاء مشاريعهم الخاصة، وحتى يمنحونهم أموالًا لاستخدامها في هذه المشاريع. (في أيام مؤسسيها، اعتادت HP أن يكون لديها سياسات متشابهة ومثل هذه الأجواء الصديقة للابتكار وشهرة لرائد الأعمال الداخلي.) إلى جانب شركة 3M ، تمتلك Intel أيضًا تقاليدها في تنفيذ ريادة الأعمال الداخلية. ومن المعروف أيضًا أن Google رائدة أعمال داخلية ودية، مما يسمح لموظفيها بقضاء ما يصل إلى 20 ٪ من وقتهم في السعي للمشاريع التي يختارونها.
ريادة الأعمال الداخلية أمثلة
تبحث شركات أخرى مثل Xerox وVirgin وSiemens وMicrosoft أيضًا عن حلول فريدة للترويج لريادة الأعمال في الشركات الخاصة بها، على سبيل المثال من خلال تطوير أقسام بحث وتطوير منفصلة اتبعت Siemens-Nixdorf نهجًا مختلفًا، حيث صممت برنامج لمؤسسة تجارية لمدة عامين لتحويل 300 مديرا إلى رواد أعمال ماهرين في اكتشاف فرص عمل جديدة ذات إمكانايات ملحوظة.
يصف بحث دراسة الحالة الذي أجراه كانتر وريتشاردسون ) «محركات التقدم» كيف شجعت أوهايو-بيل السلوك الريادي الداخلي من خلال تطوير نظام يسمى "Enter-Prize". ظاهريًا، كان البرنامج يتعلق بتوليد الابتداع ولكن التصميم كان ثقافيًا وليس ماليًا.
قاد سيسكو تحدي الابتداع في كل مكان لبناء ثقافة مؤسسة لها في عام 2016. وعرضوا 50.000 دولار نقدا (25,000 دولار البذور، 25، 000 دولار مكافأة) واجازة مدفوعة للفائزين مدتها 3 أشهر. وشملت الثلاثة أفكار المطروحة المؤتمرات المرئية للواقع الافتراضي وعجز التعاقد مع برامج والوسائط الرقمية لتركيبة الإنتاجية.
ريادة الأعمال الداخلية التحديات
التحدي الأكبر الذي يواجه رواد الأعمال الداخليين هو التعامل مع «نظام المناعة للشركات».  وهذا التعبير يعني أن الهياكل التنظيمية للشركات مثل البيروقراطية والتسلسل الهرمي والقواعد وما إلى ذلك لا تدعم الثقافة ريادة الأعمال الداخلية. وتكافح العديد من الشركات من أجل تطبيق مفهوم ريادة الأعمال الداخلية في روتيناتها اليومية بسبب المستويات العالية من المهام والجداول الزمنية المحددة التي تعوق موهبة الاكتشاف بالصدفة والاعتراف بالأفكار الجديدة. تم تسليط الضوء أيضًا على المشكلات المتعلقة بجدول زمني محدد للغاية ونقص الوقت والمساحة اللازمة لإنشاء الفكرة في مقال نشرته Sushain Pandit (2015). يسلط كاواساكي (2006) الضوء أيضًا على عدم وجود مكافآت للسلوك الريادي كعامل محبط للبحث عن أفكار جديدة.
ريادة الأعمال الداخلية التحديات
الفشل، أو الخوف من الفشل، هو سبب آخر لعدم جعل المؤسسات ريادية إلى حد بعيد. وجد Wladawsky-Berger في عام 2010 أن الشركات تعمل على حماية الموارد من خلال تجنب المخاطر ومعاقبة الفشل. وهذا صدى للإطار الذي اقترحه Ahuja Lampert في عام 2001 الذي يفسر سبب فشل الشركات في تطوير الاختراعات الخارقة. وفقًا للإطار، هناك ميل في الشركات الكبيرة إلى تفضيل التقنيات المألوفة والناضجة، وكذلك البحث عن أفكار جديدة تشبه الحلول الحالية. يقترح المؤلفون الاستثمار في تطوير تقنيات جديدة وناشئة، لأن هذا سيزيد من احتمالية اختراعات ثورية. لكن نموذجهم يفتقر إلى كيفية البناء على الأفكار. على العكس من ذلك، أيرلندا وآخرون. (2009) قدموا نموذجًا يضع تصورًا لاستراتيجية التعليم من أجل المواطنة. ويأخذ نموذجهم ثلاثة عناصر رئيسية في الاعتبار: رؤية ريادة الأعمال والهيكل التنظيمي والسلوك، وكلها تؤثر على بعضها البعض وتكملها. يدعي المؤلفون أنه يجب تكييف هذه العوامل على ثلاثة مستويات: على المستوى التنظيمي، وعلى مستوى كبار المدراء وعلى مستوى الموظفين الآخرين. وهذا يعني أنه لا يمكن أن يملي كبار المدراء إلى مخطط فعال، بل يحرضون عليها فقط. للقيام بذلك، يجب عليهم إنشاء إستراتيجية CE من التفاعلات بين رؤية ريادة الأعمال، والهندسة المعمارية المؤيدة لريادة الأعمال والسلوك الريادي.
ريادة الأعمال الداخلية التحديات
ذكر جونز وبتلر (1992) أنه نظرًا للحجم التنظيمي والعمر والوظائف المعقدة، غالبًا ما يتم فصل ريادة الأعمال والإدارة. تؤدي مستويات تحملهم المختلفة للمخاطر (أي أن المديرين يميلون إلى تجنب المخاطر، بينما يعمل رجال الأعمال في ظل ظروف غير مؤكدة) بشكل عام يؤدي المديرون إلى معاقبة الفشل. بالإضافة إلى ذلك، يؤدي الافتقار إلى المكافآت والبيروقراطية إلى ريادة الأعمال الخارجية. وبالتالي، غالبًا ما يستقيل المتدربون من وظائفهم ويقيمون أعمالهم التجارية الخاصة. يدعي Behrens and Patzelt (2015) أنه يمكن منع ذلك عن طريق اختيار المديرين ذوي الخبرة الفاشلة في وظائفهم السابقة. يقترح Smedley (2013) أيضًا أن إنشاء هيكل للأفكار الجديدة يعتمد على الخبرة والموقف الشخصي للمديرين. يقدم مثالاً على SAP ، وهي شركة تدعي أنها تحتفل بالفشل. إحدى الطرق المعترف بها لتحقيق ذلك هي من خلال جلسة «أتمنى / أحب الدورة»: تعترف عبارات «أحب» بالمشاريع الجديدة، في حين تنظر عبارات «أتمنى» في كيفية عمل الأشياء بطريقة مختلفة.
ريادة الأعمال الداخلية التعرف على رواد الأعمال الداخليين
ولإبداع في كثير من الأحيان تبقى مخفية وغير المعترف بها لأنها غالبا ما عرض السلوك يتعارض مع ما يعتبر «الشركات». أكسنتشر  الدول التي تقر ودعم والإبداع هو التحدي الأكبر القيادة الريادية. ومع ذلك، سينها & سريفاستافا  قد يكون حلا. سينها & سريفاستافا هو  دراسة وتقييم العوامل الشخصية مثل الانبساط العمل القيم مثل الحاجة إلى التحفيز الفكري والإبداع؛ العوامل الاجتماعية-الثقافية مثل الفردية والسلطة المسافة العلاقة بين هذه العوامل المؤسسة Intrapreneurial التوجه (إلى أي مدى عمل الموظفين في المبادرة نحو داخل مكان العمل). نتائج الدراسة تشير إلى وجود علاقة قوية بين هذه العوامل الشخصية والمؤسسة Intrapreneurial التوجه. عمليا هذا يعني أن المنظمات يمكن أن تؤثر على Intrapreneurial التوجه من خلال اختيار في التوظيف من خلال التدريب المستمر والتنمية.
ريادة الأعمال الداخلية لماذا تعتبر ريادة الأعمال الداخلية قضية معاصرة وكيف يطبق الممارسون المعرفة؟
ريادة الأعمال الداخلية هي قضية معاصرة ذات صلة ملحة لمديري الشركات. استنتج Antoncic و Hisrich  أن التنظيم الداخلي له تأثير إيجابي على النمو التنظيمي والربحية. وبالتالي، فإن المنظمات التي تبني الهياكل وتدمج القيم لدعم الريادة في الأعمال تكون أكثر عرضة للتوجه داخل البينية، ومن المرجح أن تنمو أكثر من المنظمات ذات التوجه البيني البيني المنخفض. إن المؤسسات داخل المؤسسات أكثر ابتكارا، فهي تجدد باستمرار ويؤدي هذا النهج الاستباقي إلى مغامرة الأعمال الجديدة. تشير النتائج التي توصلوا إليها إلى أن ريادة الأعمال الداخلية يمكن أن تكون مفيدة بشكل خاص للاقتصادات التي تمر بمرحلة انتقالية.
ريادة الأعمال الداخلية لماذا تعتبر ريادة الأعمال الداخلية قضية معاصرة وكيف يطبق الممارسون المعرفة؟
تجد Antoncic & Hisrich  أن الاتصالات المفتوحة ذات الجودة العالية مع الهيكل الرسمي والمدعومة بالمسح البيئي ودعم الإدارة ستساعد الشركة في زيادة الداخلية. Barringer at al  يدعم هذا التأكيد ويصف العلاقة بين ريادة الأعمال والإدارة الاستراتيجية. ووجدوا أن المتغيرات التالية يمكن أن تؤثر على المنظمة: كثافة البحث، مرونة التخطيط، أفق التخطيط، سمات التخطيط والتحكم. يدعم استبيان ماكينزي  وجهة النظر القائلة بأن المنظمات التي لديها عملية رسمية تبلغ عن معدلات نجاح أعلى.
بشكل عام، يعتمد النهج الأكاديمي على ريادة الأعمال الداخلية في الغالب على إعادة التنظيم على نطاق الشركة لتعزيز رعاية ريادة الأعمال الداخلية. على النقيض من ذلك، غالبًا ما يكون رأي الشركة أن الابتكار هو الوسيلة وليس النهاية. هذا موصوف في Capozzi et al.  حيث يتم تحديد محرك الابتكار على أنه الحاجة الإستراتيجية لتنمية الأعمال الأساسية. وبالتالي، غالبًا ما يكون هناك اختلاف في المفردات المستخدمة مع الأكاديميين الذين يفضلون ريادة الأعمال الداخلية والممارسين الذين يتحدثون عن الابتكار.
ريادة الأعمال الداخلية لماذا تعتبر ريادة الأعمال الداخلية قضية معاصرة وكيف يطبق الممارسون المعرفة؟
المدراء الممارسون الذين يتطلعون إلى زيادة التوجه داخل الشركات في منظمتهم، أو قدرة منظمتهم على الابتكار يمكن أن يتعرفوا على «نموذج جديد للابتكار» لـ Altringer  ؛ هذا يعتمد على رواد الأعمال الناجحين تسهيل جلسات الابتكار. يعتمد هذا النهج العملي على التدخلات في الوقت المناسب لتوليد أفكار مبتكرة، بدلاً من تغيير ثقافي على مستوى الشركة يتطلب إعادة تصميم تنظيمي. نهج آخر لسد الفجوة بين الممارسين والأوساط الأكاديمية هو النموذج الذي اقترحه أنتوني وآخرون.  يعد نظام الحد الأدنى من الابتكار القابل للتطبيق (MVIS) محاولة لأخذ جوهر النماذج الأكاديمية وبيان كيف يمكن للمؤسسات تنفيذ MVIS في غضون 90 يومًا
ريادة الأعمال الداخلية كيفية تطوير رواد الأعمال الداخليين؟
مع زيادة التعاون، تؤدي القدرة على التعاون إلى التعلم التنظيمي اخيرا كجزء من عمليات العمل غير الروتينية. لا تعمل العديد من الشركات على تمكين المديرين فحسب، بل تمكن الموظفين أيضًا من أن يصبحوا أكثر ابتكارًا ومرونة حتى في سياق أنشطتهم اليومية ومهامهم الروتينية. من خلال التمكين، يصبح الموظفون مالكين لمهامهم. يوصف على صورة أكبر هو مفهوم بناء الهوية. وبعبارة أخرى، يحتاج الموظفون إلى فرص لاتخاذ قرارات مستنيرة. يجب عليهم قبول المسؤولية الشخصية عن أفعالهم وعواقبها كما يفعل رواد الأعمال التقليديون عبر الأسواق.
لخلق قيمة متكبدة من خلال بناء الريادة الداخلية في المنظمة، ومن الضروري التزام الإدارة القوي. إدارة الشركة مسؤولة في نهاية المطاف عن توفير الظروف التي تسهل السلوك الفردي داخل الشركات بهدف فتح عقول الموظف (انظر أيضًا ثقافة الابتكار المفتوح).
جورج Kliavkoff (الرئيس MGM)، ويعتقد ان الثقافة والإبداع تأتي من ثلاثة مفاهيم أساسية هي: السلطة التنفيذية، والهيكل الإبداعي، ورأس المال الصبور. السلطة التنفيذية تعني أن لديك دعم من الابتكار من أعلى إلى أسفل المنظمة.
عبد الرحمن راشد (لاعب كرة قدم مواليد 1998)
عبد الرحمن راشد المضيحكي (مواليد 30 أبريل 1998) هو لاعب كرة قدم قطري يلعب في خط الوسط في نادي لوسيل.
لعب في الفئات السنية في نادي الدحيل ونادي الشحانية ونادي لوسيل ونادي الشمال.
عادل العمري
عادل أحمد العمري: (مواليد 10 يناير 1990) هو لاعب كرة قدم قطري يلعب كحارس مرمى.
لعب في نادي قطر ونادي الخور ونادي أم صلال ونادي الشمال ونادي الشحانية.
و هو شقيق اللاعب عامر العمري .
عبد الله السليطي
عبد الله عيسى السليطي (مواليد 11 أغسطس 2002) هو لاعب كرة قدم قطري يلعب حالياً مع النادي العربي في دوري نجوم قطر كظهير أيمن .
عبد الله السليطي مسيرة اللاعب
لعب في النادي العربي و أعير إلى النادي الأهلي مطلع عام 2022.
مراد الطرابلسي
مراد الطرابلسي (1955 - 8 أبريل 2020) شقيق ليلى الطرابلسي الزوجة الثانية للرئيس التونسي الراحل زين العابدين بن علي.
مراد الطرابلسي وفاته
هو ثاني فرد من عائلة الطرابلسي يتوفاه الأجل المحتوم بعد شقيقه المنصف الطرابلسي الذي توفي سنة 2013، توفي مراد الطرابلسي في حدود الساعة 16:30 (بتوقيت تونس) يوم 8 أبريل 2020 بعد نقله من سجن المرناقية إلى مستشفى شارل نيكول منذ يوم 27 مارس إثر تعكّر حالته الصحيّة. وأكد الناطق الرسمي باسم الهيئة العامة للسجون والإصلاح سفيان مزغيش أنه كان يعاني من عدة أمراض مزمنة علاوة على خضوعه إلى تدخل جراحي سنة 2007 قبل دخوله السجن. من جانبه أذن وكيل الجمهورية بعرض جثمان المتوفى على التشريح الطبي لتحديد ملابسات الوفاة التي تشير أسبابها الأولية إلى حدوثها بسبب نوبة قلبية.
محمد أبو عبيدة
محمد أبو عبيدة جمال الدين (مواليد 8 أبريل 2001) هو لاعب كرة قدم قطري من أصل سوداني يلعب كلاعب وسط .
عبد الرحيم البلوشي
عبد الرحيم يوسف البلوشي (مواليد 30 مايو 2000) هو لاعب كرة قدم قطري يلعب حالياً مع نادي معيذر كلاعب جناح.
لعب في النادي العربي و أعير إلى نادي لوسيل في صيف 2021 لمدة موسم وانتقل إلى نادي معيذر في عام 2024.
محمد البدر (لاعب كرة قدم)
محمد سعد البدر (مواليد 2 فبراير 1997) هو لاعب كرة قدم قطري يلعب حالياً مع نادي معيذر كلاعب وسط .
محمد البدر (لاعب كرة قدم) مسيرة اللاعب
لعب في النادي العربي ونادي الشمال ونادي مسيمير ونادي معيذر.
فيغوداس أوشاكاس
فيغوداس أوشاكاس (بالليتوانية: Vygaudas Ušackas) (ولد في 16 ديسمبر 1964 في سكوداس، ليتوانيا SSR ) دبلوماسي ليتواني، شغل منصب سفير الاتحاد الأوروبي في روسيا من سبتمبر 2013 إلى أكتوبر 2017. وقبل ذلك شغل منصب الممثل الخاص للاتحاد الأوروبي لأفغانستان. قبل رئاسة وزارة الشؤون الخارجية في ليتوانيا، كان أوشاكاس سفير ليتوانيا لدى الولايات المتحدة والمكسيك من عام 2001 حتى عام 2006، ثم سفيرًا لدى المملكة المتحدة.
فيغوداس أوشاكاس الخدمة الدبلوماسية
عمل كمستشار لبعثة ليتوانيا لدى حلف شمال الأطلسي والسوق الأوروبية المشتركة، بين عامي 1992 و1996 وبعد ذلك بفترة وجيزة تولى منصب وزارة الخارجية. كما كان كبير المفاوضين لانضمام ليتوانيا إلى الاتحاد الأوروبي بين عامي 2000 و2001.
بعد انتخابات 2008، قَدَّمَ أندريوس كوبيليوس فيغوداس أوشاكاس كمرشح لمنصب وزير الخارجية إلى الرئيس فالداس أدامكوس.
في 22 مارس 2010، عينته كاترين أشتون كمبعوث خاص للاتحاد الأوروبي لأفغانستان.
عمل فيغوداس أوشاكاس كسفير، ورئيس بعثة الاتحاد الأوروبي لدى الاتحاد الروسي من 1 سبتمبر 2013 إلى أكتوبر 2017.
في عام 2019، أعلن فيغوداس أوشاكاس ترك السياسة لبدء مهنة في مجال الأعمال.
التغطية الإعلامية لجائحة فيروس كورونا
اختلفت التغطية الإعلامية لفيروس كورونا الوبائي 2019-2020 حسب البلد، الفترة الزمنية ووسائل الإعلام، تتراوح من الرقابة المباشرة إلى التغطية الشاملة.
التغطية الإعلامية لجائحة فيروس كورونا مستوى التغطية
في غضون كانون الثاني 2020، أول شهر كامل عرف فيه التفشي، سجلت مجلة تايمز مقال باللغة الإنجليزية يتضمن مصطلح (فيروس كورونا)، (19.000) منها جعلته كعناوين رئيسية. تمت مقارنة هذا مع وباء كيفو إيبولا، الذي لديه (1800) مقال و (700) عنوانًا رئيسيًا في آب 2018. بول ليفنسون، باحث في دراسات الإعلام التواصلي، عزا هذا التفاوت الكبير إلى ردة الفعل العكسية من التغطية الزائدة المتصورة لفاشية إيبولا 2014، إلى جانب المخاوف المتعلقة بالرقابة الصينية للتغطية.
التغطية الإعلامية لجائحة فيروس كورونا حسب الدولة
تلقت الحكومة الصينية انتقادات كبيرة لفرض رقابة على مدى تفشي المرض. أتبعت فوريًا بعد الحجر الصحي الأولي لمدينة ووهان والمدن المجاورة، شجعت وسائل الإعلام الحكومية الصينية مثل People's Daily  في البداية منشورات مواقع التواصل الاجتماعي التي تطلب المساعدة بين المواطنين على المنصات مثل Weibo. ثم نشر العديد من الصحفيون مقالات استقصائية تتعارض مع البيانات الرسمية ووسائل الإعلام، مشيرًا إلى أن عدد الحالات في ووهان أكبر بكثير من ما تم الإبلاغ عنه.
في الإبلاغ عن تفشي المرض، استخدمت الصحف البريطانية الشعبية مثل The Sun و The daily mail  لغة توصف بأنها «محفزة للخوف»  ، وفقًا لمقياس ثقة إيدلمان كان الصحفيون هم المصدر الأقل موثوقية للمعلومات المتعلقة بالوباء في المملكة المتحدة، 43% من الذين شملهم الاستطلاع أعلنوا الحقيقة، خلف المسؤوليين الحكوميين 48% والدول الأكثر تأثرًا 46% . كان هذا على الرغم من كون وسائل الإعلام التقليدية هي المصدر الأولي للمعلومات المتعلقة بالوباء في المملكة المتحدة.
التغطية الإعلامية لجائحة فيروس كورونا حسب الدولة
آراء الضيوف والمضيفين على قناة Fox News ، وهي وسيلة إعلامية محافظة، قللت في البداية من تفشي المرض، مع اتهام بعض الضيوف لوسائل الإعلام بالمبالغة في المرض لأسباب سياسية. وادعت إحدى مضيفات Fox Business  تريش ريجان، في برنامجها Trish Regan Primetime  أن الحزب الديمقراطي أنشأ التغطية الإعلامية لفيروس كورونا عن عمد «هستيريا جماعية لتشجيع البيع في الأسواق». على الجانب الآخر اتخذ تاكر كارلسون موقفًا أكثر جدية فيما يتعلق بالمرض، وانتقد المضيفين الآخرين الذين قارنوه بالإنفلونزا الموسمية العادية. تم تعليق عرض ريجان في وقت لاحق.
اتهم الرئيس دونالد ترامب في البداية وسائل الإعلام مثل ال CNN «القيام بكل ما في وسعها لغرس الخوف في الناس»، بيان ردده القائم بأعمال رئيس أركان البيت الأبيض ميك مولفاني. تم ذكر ترامب في ما بين ربع وثلث التقارير الإعلامية المتعلقة بالفيروس في الولايات المتحدة بين 25 شباط و 28شباط  تم إجراء استطلاع Axious بين 5 و 9 آذار2020 ، ووجد أن 62% من المؤيدين الجمهوريين يعتقدون أن تغطية التفشي بوسائل الإعلام مبالغ فيها، مقارنةً ب 31% من المؤيديين الديقراطيين و 35% من المستقلين.
بروكديل
بروكديل كانت مُستوطنة صغيرة في مقاطعة روش، في ولاية كانساس، الواقعة في الولايات المتحدة.
بروكديل التاريخ
أصدرَت بروكديل مكتب بريد في عام 1875. توقف المكتب في عام 1888.
مرشح صوتي
المرشح الصوتي (بالإنجليزية: audio filter)‏ هو دارة مضخم تعتمد على التردد وتعمل في مدى التردد الصوتي من 0 هرتز إلى ما وراء 20 كيلوهرتز. يمكن للمرشحات الصوتية أن تضخم أو تمرر أو توهن بعض مجالات التردد. توجد أنواع عديدة من المرشحات لأغراض صوتية مختلفة، ومن بينها أنظمة hi-fi ستريوفونية، آلات سنثسيزر موسيقية، المؤثرات الصوتية، أجهزة تقوية الصوت، مضخمات الآلات الموسيقية وأنظمة الواقع الافتراضي.
مرشح صوتي أنواع
تمرر مرشحات الترددات المنخفضة الترددات الموجودة تحت تردد القص، وتوهن بالتدريج الترددات الموجودة فوق تردد القص. تستخدم مرشحات الترددات المنخفضة في مرشحات التقاطع لإزالة مكونات عالية التردد من الإشارة المرسلة لنظام مكبر صوت «سابووفر» للترددات المنخفضة.
يقوم مرشح الترددات العالية بالعكس، بحيث يمرر الترددات العالية الموجودة فوق تردد القص، وتوهن بالتدريج الترددات الموجودة تحت تردد القص. يمكن أن يستعمل مرشح الترددات العالية في مرشحات التقاطع لإزالة مكونات منخفضة التردد من الإشارة المرسلة لمكبر «توييتر».
يمرر مرشح تمرير النطاق الترددات بين ترددي القص عنده، ويوهن الترددات خارج هذا النطاق. يوهن مرشح رفض النطاق الترددات بين ترددي القص عنده، ويمرر الترددات خارج نطاق 'الرفض'.
يمرر مرشح التمرير الكلي كل الترددات لكنه يؤثر على طور موجة أي مكون جيبي وفقا لتردده.
يوغي يو! سيفينز
يوغي أوه! السّابع. (باليابانية : 遊☆戯☆王SEVENS（セブンス）، ينطق باليابانية : يوغي يو ! سيبينزو) هي سلسلة أنيمي يابانية متحركة من إنتاج استوديو بريدج، وهي سلسلة الأنيمي المنفصلة السابعة في سلسلة امتياز يوغي يوه! ، خلفًا للسلسلة السابقة Yu-Gi-Oh! VRAINS ، وتخلد ذكرى الذكرى العشرون لاطلاق سلسلة يوغي يو ! مبارزة الوحوش.
تم عرض المسلسل لأول مرة في اليابان على تلفزيون طوكيو في يوم السبت الموافق الـ4 من أبريل لعام 2020.
يوغي يو! سيفينز الخلاصة
تدور أحداث الأنمي في المستقبل غير البعيد في مدينة غوها المستقبلية التي تدار من قبل شركة كبري تسمي غوها كورب ونجم هذه السلسلة هو يوجا أودو وهو طالب في الصف الخامس الابتدائي، يحب الاختراعات ومبارزة الوحوش ويسعي ان يكون كأساطير اللعبة ويوجا هو فتي سئم من مبارزة الوحوش التقليدية فحاول أبتكار طرق واختراعات جديدة لجعل مبارزة الوحوش أكثر أمتاعاً يسميها «طرق». يوجا وتدور الأحداث حيث يجابه يوجا ورفاقه الكثير من التحديات بينما يسعي يوجا لتحقيق حلمه ليصبح أفضل مبارز وحوش ويجعل طريقة مبارزته الـدول راش تصل للعالمية.
يوغي يو! سيفينز الشخصيات
يوجا أودو (باليابانية :王道遊我، ينطق باليابانية : أودو يوجا)
هو بطل السلسلة وهو فتي يذهب لمدرسة غوها سفين الإبتدائية يوجا وعمره 11 سنه هو صبي قصير ذو عيون خضراء بشعر يشبه اللهب أوبروني اللون (الأوبرون هو لون بين البني المحمر أو الزنجبيلي الداكن). وأصفر. يرتدي سترة حمراء بأكمام طويلة مع أكتاف بيضاء، وقميص أبيض بتصاميم صفراء، وحزام بني حول شورته الأسود وحذاء أحمر وأزرق. لديه أيضا قفازات زرقاء بدون أصابع يسعي يوجا إلي ان يجعل لعبته الدول روش لعبة عالمية ويمتاز يوجا بكونه فتي ذكي ولأنه مصمم على اختراع طرق جديدة للمبارزة لجعل الحياة أفضل لأناس مثله، على الرغم من كونه ذكي للغاية، فإنه لا يصبح محظوظ دائمًا بالذات عندما يتعلق الأمر بالأختراعات. ويكره المبارزات الرئيسية التقليدية التي يخوضها معظم البالغين، بسبب كونها خطيرة للغاية وتمتلك قواعد كثيرة ومعقدة بوجهة نظره ومن ضمن اختراعته المميزة دراجة المبارزة وقرص المبارزة علي شكل الرقم سبعة بالإنجليزية 7 .
تاتسوهيسا كاميجو (باليابانية : 上城龍久، ينطق باليابانية : كاميجو تاتسوهيسا)
يوغي يو! سيفينز الشخصيات
يدعي تاتسوهيسا «لوك» كاميجو وهو صبي صغير في الحادية عشر من العمر ذو شعر أزرق فاتح وعيون حمراء. يرتدي قميصًا بني داكنًا مع ترس أحمر اللون على تصميم سبايك، وبنطال كاكي اللون (الكاكي لون ترابي زيتي) بحزام أسود وحذاء أسود بخطوط زرقاء. لديه أيضًا العديد من الملحقات: طوق أسود حول رقبته، وساعة يد أرجوانية وعقدة زرقاء على يده اليسرى، وسوار أسود على ذراعه الأيمن، وسلسلة مربوطة بخصره الأيمن وحقيبة صغيرة سوداء حول ركبته اليسرى يريد أن يصبح واحدًا من أعظم المبارزين، وفي طريقه للوصول لهذا الهدف، يحاول معرفة المزيد عن أسلوب يوجا في المبارزة الدول الراش، فأعلن نفسه على أنه «المبارز رقم واحد في مدرسة غوها سيفين الابتدائية». ويمتاز بإنه يحب التقنيات ويفضل تدمير الإلكترونيات والآلات الأخرى حيث يقوم بتخريب الآلات مرتين يومياً علي الأقل.
جاكوتو سوجيتسو (باليابانية : 蒼月学人، تنطق باليابانية : سوجيتسو جاكوتو)
جاكوتو هو فتى نحيل ذو عيون زرقاء داكنة وشعر أرجواني، يغطي عينيه قليلاً. يرتدي زيًا أزرق فاتحًا عاديًا، مع جيب على جانبه الأيسر من الصدر، ورمز على الجزء الأيسر من طوقه. يرتدي أيضا حذاء أسود.
يوغي يو! سيفينز الشخصيات
في أوقات أخرى، يرتدي جاكوتو كيمونو أزرق له نمط أسود / أزرق فاتح حول وسطه. كما يرتدي عباءة سوداء - حمراء ملكية مع خطوط صفراء.يمتاز جاكوتو هو فرد منضبط وجاد لم يتأخر عن المدرسة قط. ترجع هذه الفضيلة إلى أسلوبه في المبارزة التقليدي، ويعتقد أن المبارزات الرئيسية التقليدية الحالية على ما يرام ولا تحتاج إلي أي تغير.
يصبح غاضبًا ومضطربًا للغاية عندما لا يتبع الناس القواعد، خاصةً يوجا أودو ورفاقه.
رومين كيرشيما (باليابانية :霧島ロミン، تنطق باليابانية : كيليشيما لومين)
يوغي يو! سيفينز الشخصيات
رومين فتاة صغيرة في الصف الخامس الإبتدائي ذات شعر أرجواني فوضوي وعيون زرقاء باهتة. ترتدي بلوزة سوداء بأزرار صفراء وتنورة حمراء قصيرة وزوج من جوارب طويلة رمادية وكعوب عالية حمراء / سوداء. لديها أيضا علبة مستطيلة صغيرة مجهزة عند خصرها، مربوطة بحزامين حول تنورتها. لا تحب رومين المبارزات كثيرًا فهي علي غرار معظم الشخصيات من السلاسل السابقة مثل كوتوري من سلسلة يوغي يو زيكسال وآنزو من سلسلة يوغي يو الأصلية، لكنها تميل إلى مرافقة يوجا وأصدقائه. ولديها أيضا هالة غامضة حول شخصيتها. وتمتاز بحبها للعزف على جيتارها في فرقة رورومين، فإن رومين لديها علامات جيدة، كما أنها بارعة في الرياضة أيضًا.
روا كيرشيما (باليابانيه 霧島 ロア تنطق باليابانيه: كيليشيما روا)
يوغي يو! سيفينز الشخصيات
روا هو مغني مشهور جدا في مدينه غوها أول ظهور له كان في الحلقة 3 وظهر في شارة البداية روا موهوب وقدراته فريده جدا ارا ان يطلق على المبارزة الراش دول اسم روا راش دويل وشارة نهايه الحلقة 13 من يوغي يو سيفينز كانت من غناء روا وروا قائد فقرة روا رومين روا من الشخصيات المحبوبه والقويه في يوغي اوه سيفينز التقى ب يوغا حين كان طفلا وكان يعلمم ب أمر روك مذ ان حاول ان يصبح روك ملك المبارزة وروا كان يخطط وينفذ منذ البداية وهو ذكي للغايه وهو ابن عم رومين مظهره الخارجي روا يرتدي قميصا باللون الاحمر المائل إلى الوردي الغامق مع إشارة سيفين على قميصه ويرتدي حذاءا عاليا ملفوفا بالشرائط وهو طويل القامة ومرح وشخصيته لطيفه ومرحه ويعتقد انه له علاقه ب لوك صديق يوغا ولكن لم يثبت ذلك حتى الآن.
اسانا موتسوبا (باليابانيه 六葉アサナ تنطق باليابانيه موتسوبا اسانا)
اسانا فتاه ظهرت في الحلقة 28 التقت ب يوغا حينما كان يطارد الدجاجة حسب تعليمات روك بالصدفة ساعدها يوغا وبعد ذلك ظهرت ثانيه بشكل رسمي ك فتاه تابعه ل شركه غوها رسميا وهدمت إحدى المدارس وهزمت يوغا في المبارزة وكان ذلك تحويل كبيرا في القصة حيث انها أول فتاه تهزم بطلا من ابطال يوغي اوه ! يرافقها دائما صبي معه حمامه ورجل وهي أحد الذين عملوا على استخراج بطاقات الماكسمل هي جاده ورسميه جدا عكس ظهورها الأول وهي من مدرسه غوها السادسه مظهر اسانا تردي اسانا حذاء اسود طويل ليده كعب ومعطف احمر طويل من الخلف وبنطال ابيض وشعرها ابيض مائل على الرمادي وهو قصير تمتلك عينان بلون البنفسجي مثل روا كيرشيما وهي من عائله موتسوبا الراقيه.
أسطورة حضرية في مدينة غوها تتحدى المبارزين لاختبارهم لمعرفة ما إذا كان منهم من يستحق بأن يعرف باسم «ملك المبارزين».
هو عباراة عن طائرة درّون من إنتاج شركة غوها كورب معدلة بواسطة يوجا أودو بتصميمها كي تساعده في عمل اخترعاته التي يدعوها طرق يوجا
هو الرئيس والمدير التنفيذي للشركة العالمية الضخمة، غوها كورب، التي توسعت في العديد من مجالات الأعمال، بما في ذلك مجال واحد ويركز عليه بشدة وهو مبارزة الوحوش.
يعدُ مينزابورو طالب في الصف الخامس من مدرسة غوها سفينز الابتدائية عمره 11. إنه من محبي أكل الرامين، وتضم مجموعة أوراقه بطاقات لها علاقة بالرامن. ويحلم بوضع قواعد جديدة تجمع بين أكل الرامن والمبارزة معًا في يوم من الأيام.: ه:
يوغي يو! سيفينز إنتاج
تم الإعلان عن هذه السلسلة بعنوان يو-جي-يو! سفينز لأول مرة كسلسلة أنمي جديدة تحت أمتياز يوغي يو! في الـ21 من يوليو لعام 2019. وتم الإعلان في هذه السلسلة عن أنتقال حقوق إنتاج السلسلة إلي استوديو آخر في تاريخ الامتياز وهذه المرة الثانية التي تنتقل فيها حقوق إنتاج السلسلة مع استديوهات بريدج الذي سيكون الاستوديو الرئيسي المسئول عن إنتاج الرسوم المتحركة بعد ان تخلت أستديوهات غالوب عن الحقوق، التي أشرفت على كل مسلسل تلفزيوني وأفلام في الامتياز بدءًا من Yu-Gi-Oh! مبارزة الوحوش في عام 2000. المسلسل من إخراج نوبوهيرو كوندو مع سيناريو من توشيميتسو تاكيوتشي وتصميمات شخصية من كازوكو تادانو وهيرومي ماتسوشيتا. بدأ بث أول حلقة في السلسلة الجديدة في اليابان في 4 أبريل 2020 على تلفزيون طوكيو.