hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
أوبرفيلدفيبل التاريخ
تم تقديم الرتبة للمرة الأولى من قبل الرايخويهر الألماني في عام 1920.
كانت رتبة أوبرفيلدفيبل (OR-7) ثاني أعلى رتبة في تصنيف الرتب Protégée-NCO من قبل الفيرماخت الألماني في عام 1935. في فروع سلاح الفرسان والمدفعية والمدفعية المضادة للطائرات كان يطلق عليها Oberwachtmeister.
كانت الدرجة المعادلة لـ أوبرفيلدفيبل في فافن إس إس هي SS-Hauptscharführer من 1938 حتى 1945.
تم استخدام الرتبة في الجيش الشعبي الوطني GDR من 1956 حتى 1990 كذلك.
أوبرفيلدفيبل معلومات الرتبة
تصنف تحت تصنيف OR6 في الناتو، أي ما يعادل رتبة -في الجيش الأمريكي- رقيب أركان أو رقيب في الجيش البريطاني وسلاح الجو الملكي البريطاني.
تسلسل الرتب (من أعلى إلى أسفل) في تلك المجموعة بالذات هو كما يلي:
بريوسون
بريوسون، (بالإنجليزية: Brusson)‏، (الإيطالية:Valdôtain)، هي بلدة و(بلدية) في فال ديياس، وهو وادي صغير ثانوي في منطقة وادي أوستا في إيطاليا.
بريوسون السكان
في سنة 1861 بلغ عدد السكان 1٬768 نسمة، وتطور العدد ليصل في سنة 2011 لـ 852 نسمة.
يظهر هذا المخطط البياني تطور النمو السكاني لـ بريوسون
الدوري القبرصي الدرجة الثالثة 2017–18
الدوري القبرصي الدرجة الثالثة 2017–18 هو الموسم 47 من  الدوري القبرصي الدرجة الثالثة ‏. أقيم خلال الفترة 16 سبتمبر 2017 وحتى 29 أبريل 2018، وشارك فيه  16 فريقاً، وفاز فيه Onisilos Sotira 2014 ‏ بعد أن لعب 30 مباراة وفاز بـ 17 منها.
فيلدفيبل ألمانيا
قامت أفواج لاندسكنيشت بتركيب Feldwaibel (ماخوذة من feld بالالمانية وتعني field بالإنجليزية أي حقل) لأول مرة لإبقاء الرجال على خط المعركة.
تستخدم الرتبة في الجيش الألماني والقوات الجوية الألمانية.
تصنف تحت تصنيفـ OR6 في الناتو، أي ما يعادل رتبة -في الجيش الأمريكي- رقيب أركان أو رتبة رقيب في الجيش البريطاني/سلاح الجو الملكي البريطاني.
في سياق الجيش/القوات الجوية، تمت معالجة ضباط الصف من هذه الرتبة رسميًا باسم هير فيلدويبيل.
فيما يلي تسلسل الرتب (من أعلى إلى أسفل) في تلك المجموعة بالذات:
فيلدفيبل النمسا
فيلدفيبل كان رتبة للمشاة في الجيش النمساوي المجري (1867-1918). قد تكون مماثلة لرتبة OR8.
باستيان فاسكيز
باستيان فاسكويز (9 أبريل 1990 - 2015)، والمعروف أيضًا باسم  «أبو صَافِيَّا»، مقاتل نرويجي يقاتل في صفوف لتنظيم الدولة الإسلامية. من المتوقع أنه قُتل في يناير أو في أبريل أو مايو من عام 2015.
باستيان فاسكيز نشأته
ولد في شين بالنرويج وكان مسيحي الديانة، وله أصول تشيلية، وكان منضم لمجموعة من مطربي الهيب هوب، انضم فاسكيز إلى الجماعة الإسلامية النرويجية «أمة النبي»، بعد تعرفه على محي الدين محمد، بعد أن اعتنق الإسلام في سن المراهقة. وسافر إلى سوريا في عام 2012. ثم انضم إلى تنظيم الدولة الإسلامية، في عام 2013 ظهر في مقطع فيديو على يوتيوب وجّه فيه تهديدات ضد الحكومة النرويجية وملك النرويج.
باستيان فاسكيز ظهوره في مواد مركز الحياة للإعلام
في 29 يونيو 2014 ظهر فاسكيز في فيلم أصدره مركز الحياة للإعلام بعنوان "The End of Sykes-Picot" (نهاية سايكس بيكو)، كما ظهر في شريط فيديو آخر يصف فيه كيف قتل هو وآخرون الجنود العراقيين، وبعد نشر الفيلم وجهت إليه تهم بموجب قوانين مكافحة الإرهاب في النرويج وكان مطلوبًا من خلال الإنتربول، وتم تجميد حساباته المصرفية.
هاوبتفيلدڤيبل (رتبة) التاريخ
تم تقديم رتبة هاوبتفيلدڤيبل بواسطة الفيرماخت الألماني في عام 1938، ليس كرتبة عسكرية ولكن كتعيين لـ "رقيب شركة (de: Kompaniefeldwebel أو Spiess).
تم استخدام الرتبة في الجيش الشعبي الوطني الألماني من عام 1956 حتى عام 1990 أيضًا.
هاوبتفيلدڤيبل (رتبة) معلومات الرتبة
تسلسل الرتب (من أعلى إلى أسفل) في تلك المجموعة بالذات هو كما يلي:
ثورة تسقيف الضرائب
ثورة تسقيف الضرائب (بالإنجيليزية:Rates-capping rebellion) جاءت بشكل حملة سياسية داخل المجالس المحلية الإنجليزية في عام 1985، هدفت إلى إجبار زعيمة حكومة المحافظين مارغريت تاتشر على سحب صلاحيات تقييد نفقات المجالس. كانت تقريباً جميع المجالس المتأثرة مُدارة من قبل قيادات حزب العمال اليساري. تمثل نهج الحملة برفض المجالس التي قُيّدت ميزانياتها بوضع أي ميزانية على الإطلاق للسنة المالية 1985-1986، ما تطلب من الحكومة التدخل مباشرة في تقديم الخدمات المحلية أو تقديم التنازلات. ومع ذلك، حددت جميع المجالس الخمسة عشر سعر الضريبة في نهاية المطاف بعد أن رفضت ذلك في البداية، وفشلت الحملة في تغيير سياسة الحكومة. وما تزال صلاحيات تقييد ميزانيات المجلس قائمة منذ ذلك الحين.
ثورة تسقيف الضرائب
شكّل ارتفاع الإنفاق الحكومي المحلي لفترة طويلة مصدر قلق للحكومة المركزية، لكن أثارت الصلاحيات المباشرة للحد من ميزانيات المجالس الفردية الجدلَ؛ فعارضها بعض أعضاء حزب المحافظين. وبما أن الإجراء يمر عبر البرلمان، أدت المعارضة الداخلية داخل مجلس مدينة ليفربول إلى تأخير طويل في وضع الميزانية الذي انتهى فقط عندما زيدت المنح الحكومية. اعتقاداً بأن ليفربول قد أُجبرت على تقديم تنازلات، قرر زعماء مجلس العمل اليساري محاكاة نهجهم، على الرغم من تحذيرات ليفربول بأن النجاح كان غير مرجح. اعتُبر الامتناع عن وضع الميزانية أمراً غير قانوني، وأثارت الحملة خلافًا، ولم تنجح في حصد تأييد جميع أطراف حزب العمال اليساري، وأوضحت قيادة الحزب عدم دعمها للحملة.
أنهت ثمانية مجالس حملتها عندما اقترحت القيادة ميزانية قانونية، ستة منها عندما انضم مستشارون من مجموعة الأغلبية إلى مستشارين معارضين؛ بهدف الانقلاب على القيادة حسب اعتراف لويسهام في ظروف فريدة من نوعها. عُقد مجلسا لامبث وليفربول مدةً أطول من غيرهما، وخضعا لتدقيق استثنائي، ما أدّى بالنتيجة إلى إجبار أعضاء المجلس -المسؤولين عن عدم وضع الميزانية- على تسديد المبلغ الذي فقده المجلس بالفائدة، إضافةً إلى ذلك، استُبعدوا أيضاً من مناصبهم. تسبب تأخر ليفربول في وضع الميزانية في حدوث أزمة مالية حادة ندّد بها نيل كينوك زعيم حزب العمال.
ثورة تسقيف الضرائب الخلفية
حتى عام 1989 في اسكتلندا و1990 في إنجلترا وويلز، كانت المجالس المحلية تجمع إيراداتها من خلال ضريبة تُعرف باسم ضريبة الأملاك. فُرِض على جميع الممتلكات -سواء كانت سكنية أم تجارية- قيمة خاضعة للضريبة نسبةً للإيجار السنوي المقدَّر الذي ستُدخِله هذه الممتلكات. في عملية وضع الميزانية. يحدد المجلس إجمالي المبلغ اللازم زيادته محلياً، ثم يقسمه على إجمالي القيمة الخاضعة للضريبة ضمن حدوده للحصول على نسبة القيمة الخاضعة للضريبة (التي يتعين على كل صاحب عمل أو شركة دفعها). عُرفت هذه النسبة باسم «الرسوم» لهذا العام ولهذا كانت العملية معروفة باسم «وضع الرسوم».
نتيجة وجود مستويين من الحكم المحلي، عُيِّن أحدهما (المستوى الأدنى) سلطة محلية رئيسة، مع تحديد سلطة الطبقة العليا لضريبتها بشكل أساسي ضريبي أُضيف إلى الرسوم التي وضعتها وغطتها سُلطات المستوى الأدنى. كان المستوى الأدنى مسؤولاً عن تحصيل المبلغ بالكامل ثم نقل عائدات الأساس الضريبي إلى السلطة العليا.
ثورة تسقيف الضرائب الخلفية
دخل حزب المحافظين إلى السلطة في عام 1979 ملتزماً بتخفيض الإنفاق العام، وكان تخفيض الإنفاق من قبل السلطات المحلية جزءاً من هذه الرغبة منذ البداية. في أوائل شهر نوفمبر عام 1979، أعلن وزير البيئة مايكل هيسيلتين عزمه على تبني سياسات للحد من إنفاق السلطات المحلية المفرط. بدءاً من السنة المالية 1980-1981، خُفِّضت مِنح الحكومة المركزية للمجالس التي اعتُقد بأنها مفرطة الإنفاق. في السنة 1981-1982، أُدخِل نظام يُعرف باسم «الأهداف والعقوبات».
ثورة تسقيف الضرائب الخلفية
مع ذلك، فقد أشار انتخاب المزيد من أعضاء مجالس العمال ومجالس العمال ذاتها -ضمن الانتخابات المحلية في عامي 1981 و1982  الذين ارتبط الكثير منهم باليسار- إلى حقيقة أن المزيد من المجالس ملتزمون بشكل واضح بزيادة الإنفاق العام. بدأ الإنفاق الحكومي المحلي بالارتفاع مرة أخرى في 1982-1983. عندما وجدت المجالس بأن مِنحهم من الحكومة المركزية قد خُفِّضت، لم يكن ردهم هو خفض ميزانياتهم، بل زيادة الضرائب أكثر للتعويض. فُرِضت الضغوطات داخل الحكومة، وخاصة من قبل وزارة المالية ورئيس الوزراء ليون بريتان، على وزارة البيئة لاتخاذ إجراءات أكثر فعالية. في 16 يوليو 1982، أخبر بريتان مؤتمر جمعية الرؤساء التنفيذيين وكبار المديرين في السلطة المحلية أن استمرار الإنفاق المفرط «من شأنه أن يتسبب في تدخل الحكومة المركزية بشكل أكبر من أي وقت مضى وسعيها إلى الحصول على صلاحيات أكبر على تمويل السلطات المحلية».
ثورة تسقيف الضرائب الخلفية
في يونيو عام 1982، شُكِّلت لجنة مجلس الوزراء التي ترأسها بريتان، للنظر في اقتصاد الحكومة المحلي. في هذه اللجنة، طُرِحت فكرة منح الحكومة المركزية صلاحيات للحد من الضرائب. غير أنّه قد ثبت أن هذا الأمر لا يحظى بشعبية كبيرة لدى معظم الوزراء في اللجنة: اعتقد مايكل هيسيلتين ونائبه توم كينج أن الأمر سيكون بالغ التعقيد وربما غير قانوني، وكان على النائب العام السير مايكل هافرز تقديم النصيحة بخصوص هذا الأمر. عندما رفعت اللجنة تقريرها إلى مجلس الوزراء في 17 يناير 1983 ضد فكرة الحد من الضرائب، رفضت مارغريت تاتشر التقرير وأصدرت تعليمات إلى توم كينج (الذي رُقِّيَ منذ ذلك الحين إلى وزير البيئة) للتوصل إلى نظام منيع ومضمون.
كلّف كينج تيري هايسر -الموظف الحكومي ثم نائب الوزير المسؤول عن المالية والحكم المحلي في دائرة البيئة- بمهمة تطوير السياسة. أنتج هايسر برنامجين يُعرفان باسم تقييد الضرائب «الانتقائي» و«العام» وجرت الموافقة عليها في اجتماع مجلس الوزراء في  12 مايو، بعد ثلاثة أيام من استدعاء تاتشر لإجراء انتخابات عامة. صرّح حزب المحافظين في بيان خاص له:
ثورة تسقيف الضرائب الخلفية
هناك.. عدد من سلطات العمل المبذرة بشكل صارخ سببت ضيقًا شديدًا عن طريق مطالبها الضريبية الباهظة لدافعي الضرائب من رجال الأعمال والمحليين على حدٍّ سواء. سنسنّ قانونًا للحد من الزيادات الضريبية المفرطة وغير المسؤولة من قبل المجالس مفرطة الإنفاق، ولتوفير مخطط عام للحد من الزيادات الضريبية لجميع السلطات المحلية لاستخدامه عند الضرورة.
أُتْبِع انتصار المحافظين في الانتخابات في 1 أغسطس عام 1983 بإقرار ورقة بيضاء وضعت المزيد من التفاصيل حول الاقتراح. وذُكِر فيها أن السلطات ستُختار على أساس عدة عوامل، لا فقط على المستوى المطلق للإنفاق مقارنةً بالنفقات المتعلقة بالمِنح؛ (فكان على المستوى النظري الذي حددته الحكومة توفير مستوى قياسي من الخدمة):
ولكن يمكن أيضاً أخذ عوامل أخرى بعين الاعتبار، كالتوجهات الحديثة في نفقات إحدى السلطات مقارنةً بنفقات السلطات المماثلة الأخرى، بالإضافة إلى أدائها العام رداً على توجيهات الإنفاق التي قُدّمت إلى السلطات من قبل وزير الخارجية، ومستويات القوى العاملة، ومستوى الضرائب لديها.
تبيّن من خلال تحديد السلطات المحلية -التي كانت تنفق أكثر بكثير مما تلقته من المنح وأكثر من الأهداف التي وضعتها الحكومة- بأنها جميعاً خاضعة لسيطرة حزب العمال باستثناء شركة مدينة لندن. أعلنت الحكومة أنها تهدف إلى سن قانون في عام 1984، ثم ستختار عددًا قليلًا من المجالس لتخفيض سقف الضرائب لديهم في 1985-1986. أثار اقتراح تسقيف الضرائب الجدلَ، وكان الكثيرون في الحكومة المحلية قلقين عما سيؤول إليه الوضع؛ وخصوصاً لجنة التدقيق المسؤولة عن الإشراف على إنفاق الحكومة المحلية التي شعرت بالقلق من إمكانية الانخراط ضمن صراع سياسي، ما سيلقي ظلالاً من الشك على استقلاليتها.
عين الثدييات
تمتلك الثدييات إجمالًا عينين اثنين. لا تكون حدة الإبصار لديها ممتازة بقدر ما هي عليه لدى الطيور، ومع ذلك، تمتلك معظم أنواع الثدييات رؤية ثنائية اللون، وتمتلك بعض الأسر (مثل القردة العليا) إدراكًا بصريًا ثلاثي الألوان.
تتراوح أبعاد مقلة العين بين 1-2 ملم فقط بين البشر، ويبلغ المحور العمودي حوالي 24 ملم، بينما يكون المحور المستعرض أكبر. يبلغ طولها عند الولادة عمومًا 17 مم، وقد تصل حتى 22.5-23 ملم في عمر ثلاث سنوات. بين هذا السن وسن 13، تبلغ العين حجمها النهائي. تزن العين حوالي 7.5 غرام ويصل حجمها إلى 6.5 مل.
عين الثدييات طبقات العين الثلاث
تقسم عين الثدييات إلى ثلاث طبقات رئيسية تعكس أسماؤها وظائفها الأساسية: الغلالة الليفية، والغلالة الوعائية، والغلالة العصبية.
الغلالة الليفية المعروفة أيضًا باسم الغلالة الليفية للمقلة، وهي الطبقة الخارجية لمقلة العين التي تتكون من القرنية والصلبة، وهي ما يعطي صلبة العين لونها الأبيض. تتكون الغلالة الليفية من نسيج ضام كثيف مليء ببروتين الكولاجين الذي يؤمن الحماية لمكونات العين الداخلية ويحافظ على شكلها.
عين الثدييات طبقات العين الثلاث
الغلالة الوعائية المعروفة أيضًا باسم الغلالة الوعائية للمقلة أو العنبة، وهي الطبقة الوعائية الوسطى وتشمل القزحية، والجسم الهدبي، والمشيمية. تحتوي المشيمية على أوعية دموية تزود خلايا الشبكية بالأكسجين الضروري وتخلصها من نواتج التنفس. تمنح المشيمية كذلك العين الداخلية لونًا داكنًا، ما يمنع ضياع الانعكاسات داخل العين. يرى الناظر القزحية بدلاً من القرنية عند النظر مباشرة في العين نظرًا لشفافية الأخيرة. يكون لون الحدقة (الفتحة المركزية للقزحية) أسود لعدم وجود ضوء ينعكس من العين الداخلية. باستخدام منظار العين، يمكن للمرء أن يرى قاع العين، وكذلك الأوعية (التي توفر تدفق دم إضافي لشبكية العين) وخاصة تلك التي تعبر القرص البصري (النقطة التي تغادر فيها الألياف العصبية البصرية من مقلة العين) بالإضافة لأشياء أخرى.
عين الثدييات طبقات العين الثلاث
للشبكية دور في الرؤية، إذ تحتوي على خلايا حساسة للضوء هي العصي والمخاريط وخلايا عصبية مرتبطة بها. لزيادة الرؤية وامتصاص الضوء، تأخذ شبكية العين شكل طبقة رقيقة نسبيًا (ولكنها منحنية). عليها نقطتان مختلفتان هما اللطخة المركزية والقرص البصري. اللطخة المركزية هي تراجع في الشبكية مقابل العدسة مباشرة، وهي مليئة بخلايا مخروطية. ومسؤولة إلى حد كبير عن رؤية الألوان لدى البشر، وتؤمن حدة البصر الضرورية في القراءة. القرص البصري، الذي يشار إليه أحيانًا باسم النقطة العمياء التشريحية، هو نقطة على شبكية العين حيث يخترق العصب البصري شبكية العين للاتصال بالخلايا العصبية على وجهها الداخلي. لا توجد خلايا حساسة للضوء في هذه النقطة، وبالتالي فهي «عمياء». تتمادى شبكية العين مع ظهارة الجسم الهدبي والظهارة الخلفية للقزحية.
بالإضافة إلى العصي والمخاريط، فإن نسبة صغيرة (لدى حوالي 1-2% من البشر) من خلايا العقدة في شبكية العين هي نفسها حساسة للضوء من خلال احتوائها على صباغ الميلانوبسين. هذه الخلايا بشكل عام أكثر حساسية للضوء الأزرق، حوالي 470-485 نانومتر. يتم إرسال المعلومات الخاصة بها إلى النوى فوق التصالب، وليس إلى المركز البصري، من خلال القناة الشبكية الوطائية التي يتم تشكيلها أثناء خروج المحاور العصبية الحساسة للميلانوبسين من العصب البصري. هذه الإشارات الضوئية هي التي تنظم إيقاعات الساعة البيولوجية في الثدييات وعدة حيوانات أخرى. لدى العديد من الأفراد فاقدي البصر -وليس جميعهم- نظام يوماوي يتم تعديله يوميًا بهذه الطريقة. لدى خلايا الشبكية العقدية الحساسة الجوهرية وظائف أخرى أيضًا، مثل التنبيه إلى تغيير قطر الحدقة في ظروف الإضاءة المتغيرة.
عين الثدييات الأقسام الأمامية والخلفية
يمكن تقسيم عين الثدييات أيضًا إلى قسمين رئيسين: القسم الأمامي والقسم الخلفي.
يشكل الجزء الأمامي السدس الأمامي من العين الذي يتضمن البنى الواقعة أمام الجسم الزجاجي: القرنية، والقزحية، والجسم الهدبي، والعدسة.
ويوجد ضمن الجزء الأمامي وسطين سائلين هما:
يملأ الخلط المائي المساحات داخل القسم الأمامي ويؤمن المواد الغذائية للبنى المحيطة، ويتخصص بعض أطباء العيون في علاج أمراض واضطرابات الجزء الأمامي.
يشكل الجزء الخلفي السدس الخامس الخلفي للعين، ويشمل غشاء الجسم الزجاجي الأمامي وجميع البنى البصرية الواقعة خلفه: الجسم الزجاجي، وشبكية العين، والمشيمية، والعصب البصري.
عين الثدييات الأقسام الأمامية والخلفية
يبلغ نصف قطر القسمين الأمامي والخلفي 8 مم و12 ملم على التوالي، وتسمى نقطة التقاطع بالحوف.
يوجد على الوجه الآخر للعدسة الخلط الثاني وهو الخلط المائي المحدود من جميع جوانبه بالعدسة والجسم الهدبي والأربطة المعلقة والشبكية. يسمح الخلط المائي للضوء بالمرور دون انكسار، ويساعد في الحفاظ على شكل العين ويبقي العدسة الرقيقة معلقة. تحتوي الشبكية لدى بعض الحيوانات على طبقة عاكسة تسمى البساط الشفاف؛ تسمح هذه الطبقة بزيادة كمية الضوء التي تتلقاها الخلايا الحساسة للضوء ما يؤمن رؤية أفضل للحيوان في ظروف الإضاءة المنخفضة.
إدارة نشطة
يشير مصطلح الإدارة النشطة أو ما يسمى بالاستثمار النشط لاستراتيجية في إدارة المحافظ الاستثمارية يقوم بها المدير بإجراء استثمارات محددة بهدف التفوق على أداء المؤشر المرجعي للاستثمار. يتوقع المستثمرون في نهج الإدارة الساكنة (السلبية) عائدًا يكرر قيمة الاستثمار عن كثب والمؤشر المرجعي ويستثمرون غالبًا في صندوق مرتبط بمؤشر مرجعي دون مغامرة.
إدارة نشطة المبدأ الأساسي
يستغل المدير النشط عدم كفاءة السوق عن طريق شراء الأسهم والأوراق المالية ذات السعر المنخفض أو الهابط حديثًا، أو يقوم ببيع الأوراق المالية التي تباع بشكل مبالغ فيه، من الممكن أن يستخدم واحدة من هذه الطرق أو كلتيهما. تعمل الإدارة النشطة أيضًا على خلق تقلبات أقل من المؤشر القياسي اعتمادًا على أهداف محفظة الاستثمار المحددة أو الصندوق المشترك، تعمل الإدارة النشطة أيضًا في بعض الأحيان على خلق مخاطر وتقلبات أقل من المؤشر المرجعي في السوق. قد يكون إنشاء عائد استثمار أكبر من المؤشر المرجعي هدفًا هامًا من أجل الحد من المخاطر.
إدارة نشطة المبدأ الأساسي
يمكن لمديري المحافظ النشطة استخدام مجموعة متنوعة من الطرق والاستراتيجيات لبناء محافظهم الاستثمارية. تشمل هذه الاستراتيجيات التدابير الكمية مثل نسبة السعر للأرباح ومؤشر نسبة الأرباح للنمو (بّي إي جي) والاستثمار في القطاعات التي تحاول توقع اتجاهات الاقتصاد الكلي على المدى البعيد (مثل التركيز على أسهم الطاقة أو الإسكان) وشراء أسهم الشركات التي أصبحت غير مؤهلة بشكل مؤقت أو شراء أسهمها بسعر منخفض عن قيمتها الحقيقية. تتبع بعض الصناديق الخاضعة للإدارة النشطة لاستراتيجيات أخرى مثل تحكيم المخاطرة والمراكز القصيرة وتسجيل الخيارات وتخصيص الأصول.
إدارة نشطة تخصيص الأصول
يقسم الباحثون عند استخدام مفهوم تخصيص الأصول الإدارة الفعالة إلى قسمين، يقوم القسم الأول باختيار الأوراق المالية أو الأسهم ضمن فئة الأصول، في حين يحدث الاختيار في القسم الثاني بين فئات الأصول (والذي يسمى غالبًا تخصيص الأصول التكتيكي). قد يقرر صندوق الأسهم الأمريكية كبيرة الحجم على سبيل المثال الأسهم الأمريكية الكبيرة التي يجب إدراجها في الصندوق لتعمل هذه الأسهم أفضل -أو أسوأ- من الفئة بشكل عام. قد يختار صندوق آخر نقل الأموال لتوزيع استثمارها بين السندات والأسهم أو الانتقال لبلدان أخرى...إلخ، ستعمل فئة واحدة أيضًا في هذه الحالة بشكل أفضل -أو أسوأ- من الأخرى.
تسمى الحالة التي يغير فيها الصندوق فئة أصوله «بانحراف النمط»، يعتبر المكان الذي يتحول فيه الصندوق المستثمر عادة في السندات الحكومية لأسهم الشركات الصغيرة في الأسواق الناشئة مثالًا على ذلك. بالرغم من أن هذا يعطي أكبر قدر من التقدير للمدير إلا أنه يصعّب على المستثمر (مدير المحافظ) تخصيص الأصول إن أراد ذلك أيضًا.
إدارة نشطة الأداء
تعتمد فعالية محفظة الاستثمار النشطة على مهارة المدير وفريق البحث، ولكنها تعتمد أيضًا على كيفية تعريف مصطلح «النشط»، تدار العديد من الصناديق المشتركة المزعومة كصناديق نشطة مع تعديلات وتخصيصات طفيفة بمرور الوقت بغض النظر عن ظروف السوق. يتراجع المديرون الآخرون تمامًا عن التداول أو قد يقومون باستخدام استراتيجيات حذرة خلال فترات تراجع السوق الطويلة. يكون لهاتين المجموعتين من المديرين النشيطين غالبًا خصائص أداء مختلفة للغاية.
إدارة نشطة الأداء
تعتبر ما يقارب من الـ20% من جميع صناديق الاستثمار المشتركة على أنها صناديق مؤشر بشكل كامل. يحصل التوازن بشكل نشط في بعض النواحي فقط. ونادرًا ما تتفوق أغلب صناديق الاستثمار المشتركة المدارة بشكل نشط على نظيراتها على مدار فترة زمنية طويلة وذلك لأن 45% من جميع صناديق الاستثمار المشتركة تعتمد على «فهرسة الخزنة» وهي إستراتيجية لإدارة الصناديق تعمل على أنها تابعة للمؤشر مع ارتباط أدائها بشكل وثيق بالمؤشر ولكن مع ذلك يسمون أنفسهم نشطين فقط من أجل تبرير الرسوم العالية لإداراتهم. تتضمن نشرة الخزنة المفهرسة عادة عبارات مثل «80% من المقتنيات ستكون أسهم نمو كبيرة في مؤشر ستاندرد آند بورز 500» مما يتسبب في أن غالبية أدائها يعتمد بشكل مباشر على أداء مؤشر نمو السهم الذي يقومون بقياسه.
إدارة نشطة الأداء
تظهر بطاقات الأداء القياسية الفصلية لمؤشر ستاندرد آند بورز الفصلية أن أقلية من صناديق الاستثمار المشتركة المدارة بشكل نشط لديها مكاسب أفضل من مؤشر ستاندرد آند بورز القياسي. تنخفض النسبة المئوية للأموال المدارة بشكل نشط والتي تتجاوز مكاسبها مؤشر ستاندرد آندر بورز مع زيادة مدة المقارنة، يُعزى السبب لكثرة أموال صناديق الخزنة الداخلة في الدراسة.
تعتبر حوالي 30% من صناديق الاستثمار المشتركة فقط نشطة بما فيه الكفاية بشكل يكون لدى المدير فيها القدرة على الخروج تمامًا من فئة الأصول عند تراجع السوق -وهو ما يتوقعه العديد من المستثمرون من الإدارة النشطة- يوجد من الـ30% هذه مؤدون جيدون في إدارة أعمالهم أو قد يكون المؤدون بعيدون عن جو العمل ولكن هذه المجموعة التي تتفوق في الأداء هي أيضًا نفس المجموعة التي تتفوق في الأداء على المحافظ التي تدار بشكل سلبي على مدار فترات زمنية طويلة.
من الممكن أن يكون أداء الصندوق المشترك النشط أو المدار بشكل سلبي أقل من الأداء المتوسط عن المقارنة مع المؤشر المرجعي وذلك نظرًا لرسوم ومصاريف الصندوق المشترك، وعلى الرغم من أن الأوراق المالية التي تضم الصندوق المشترك تفوق الأداء المرجعي بسبب أن الفهارس ليس لديها نفقات على الإطلاق، مع ذلك لا يزال هناك طلب على الإدارة النشطة وذلك نظرًا لأن العديد من المستثمرين غير راضين عن العائد القياسي المجمل. يوجد بالإضافة لذلك العديد من المستثمرين الذين يعتقدون أن الإدارة النشطة هي إستراتيجية استثمار جذابة في الأسواق المتقلبة أو المتراجعة أو عند الاستثمار في قطاعات السوق التي من غير المرجح أن تكون مربحة عند حسابها بشكل اجمالي. قد تتضمن هذه الأنواع من القطاعات قطاعات مثل أسهم الشركات الصغيرة.
إدارة نشطة مزايا الإدارة النشطة
عامل الجذب الرئيسي للإدارة النشطة هو سماحه باختيار مجموعة متنوعة من الاستثمارات بدلًا من الاستثمار في كامل السوق، إذ قد يكون لدى المستثمرين مجموعة متنوعة من الدوافع لاتباع مثل هذه الاستراتيجية:
قد يرغب بعض المستثمرين في اتباع إستراتيجية تتجنب أو تقلل من الاستثمار في بعض المجالات مقارنة بكامل السوق بالمجمل، بالإضافة لأنها قد تجد صندوقًا مُدارًا بشكل نشط يتماشى مع أهدافها الاستثمارية الخاصة. على سبيل المثال: قد يفضل الموظف في شركة ذات أداء عالي النمو ويتلقى أسهمًا من الشركة أو يأخذ خيارات الأسهم كفوائد عدم استثمار أموال إضافية في نفس المجال.
تستثمر العديد من صناديق الاستثمار المشتركة المدارة بفاعلية مع سجلات قوية طويلة الأجل في الأسهم القيمة. الأموال المدارة بشكل سلبي والتي تتتبع مؤشرات السوق الواسعة مثل إس & بّي 500 لديها أموال مستثمرة في جميع الأوراق المالية في هذا المؤشر، أي أسهم النمو والقيمة.
أوصى بيرتون مالكيل والذي يعتبر مؤيدًا لنظرية السوق النشطة التي تعتبر صناديق المؤشرات عادة متفوقة على الإدارة النشطة في الأسواق المتقدمة، باستخدام الأموال المدارة في بعض الأسواق الناشئة.
ساب 32 لانسن
ساب 32 لانسن (بالسويدية: Saab 32 Lansen) هي مقاتلة سويدية ثنائية المقاعد، ومحرك واحد، جرى إنتاجها في الفترة من 1955 إلى 1960 للخدمة في القوات الجوية السويدية. وهي طائرة تحلق بسرعة تقارب سرعة الصوت. أنتج من الطائرة فئات متعددة: المقاتلة، والهجومية، والاستطلاعية؛ وخلال فترة خدمتها أدت لانسن دور منصة حرب إلكترونية. جرى إنتاج 450 طائرة من هذا الطراز، وبدأ الطائرة ساب 37 فجن تحل محلها في الأدوار الهجومية بداية من العام 1971.
هاوبتفيلدڤيبل (منصب)
تتعلق هذه الصفحة بالمنصب العسكري الألماني في الحقبة النازية (وليس الرتبة). للحصول على معلومات حول رتبة البوندسوير الألمانية الحالية، انظر هاوبتفيلدڤيبل (رتبة).
في الفيرماخت الألماني، كان تعيين هاوبتفيلدڤيبل هو المعادل الألماني لسارجنت شركة (رتبة رقيب أول يعمل لدى شركة في الجيش تابع لدول الكومنولث) في دول الكومنولث أو رقيب أول على مستوى الشركات الأمريكية. كان هناك ضابط صف واحد (NCO) في كل شركة حسب الفرع من مشاة وبطارية مدفعية وسرب فرسان، إلخ. كان كبير ضباط الصف في الوحدة الفرعية، لكن واجباته كانت إدارية إلى حد كبير ولم يكن من المتوقع أن يرافق وحدته في هجوم أو معركة بالأسلحة النارية.
هاوبتفيلدڤيبل (منصب) القوات المسلحة الأخرى
في فافن إس إس، كانت الرتبة المعادلة لرتبة تعيين هاوبتفيلدڤيبل في هير ولوفتفافه، هو SS-Stabsscharführer حتى عام 1945.
في الجيش الشعبي الوطني (1956-1990) كانت رتبة هاوبتفيلدڤيبل أيضًا تعيين (منصب)، يشغله كبار ضباط الصف، مثل Oberfeldweble أو Stabsfeldwebel في وقت لاحق Fähnrich. تم استخدامه في
باجنو أ ريبولي
باجنو أ ريبولي، (بالإنجليزية: Bagno a Ripoli)‏، هي (بلدية) في مقاطعة فلورنسا، في توسكانا الإيطالية، وتقع على بعد حوالي 7 كيلومترات (4 ميل) جنوب شرق فلورنسا.
تاريخ ائتماني
التاريخ الائتماني هو سجل لسداد المقترض المسؤول للديون. التقرير الائتماني هو سجل للتاريخ الائتماني للمقترض من عدة مصادر، بما في ذلك البنوك وشركات بطاقات الائتمان ووكالات التحصيل والحكومات. درجة المقترض الائتمانية هي نتيجة تطبيق خوارزمية حسابية على تقرير الائتمان ومصادر المعلومات الأخرى للتنبؤ بالتقصير المستقبلي في السداد.
تاريخ ائتماني
في العديد من البلدان عندما يقدم العميل طلبًا للحصول على ائتمان من بنك أو شركة بطاقات ائتمان أو متجر، تُحوّل معلوماته إلى مكتب ائتمان. يطابق مكتب الائتمان الاسم والعنوان والمعلومات التعريفية الأخرى على طلب الائتمان المُقدم مع المعلومات التي يحتفظ بها المكتب في ملفاته. ثم يستخدم المُقرِضون السجلات المجمعة لتحديد الجدارة الائتمانية للفرد؛ أي تحديد قدرة الفرد على سداد الدين وتتبع سجلات السداد. يتضح الاستعداد لسداد الديون من كيفية سداد الدفعات السابقة في الوقت المناسب للمقرضين الآخرين. يود المُقرضون أن يروا التزامات دين المستهلك تُدفع بانتظام وفي الوقت المحدد، ولذلك يركزون بشكلٍ خاص على المدفوعات الفائتة وقد لا يركزون، مثلًا، يعتبرون الدفعات الزائدة بمثابة تعويض عن المدفوعات الفائتة.
تاريخ ائتماني استخدام التاريخ الائتماني
دارت مناقشات كثيرة حول دقة البيانات في تقارير المستهلكين. وبشكل عام، أكد المشاركين الصناعيين أن البيانات الواردة في تقارير الائتمان دقيقة للغاية. وأشارت مكاتب الائتمان إلى دراستها الخاصة التي تتضمن 52 مليون تقرير ائتماني لتؤكد أن البيانات الواردة في التقارير دقيقة للغاية. شهد اتحاد بيانات المستخدم الصناعي أمام كونغرس الولايات المتحدة أن أقل من اثنين في المئة من التقارير التي أدت إلى منازعات المستهلكين احتوت على بيانات محذوفة لأنها كانت خاطئة. ومع ذلك، هناك قلق واسع النطاق من كون المعلومات الواردة في تقارير الائتمان عرضة للخطأ. لهذا أصدر الكونغرس الأميركي سلسلة من القوانين الرامية إلى حل كل من الأخطاء وتصور الأخطاء.
إذا نازع المستهلك الأميركي في بعض المعلومات في التقرير الائتماني، يكون لدى مكتب الائتمان 30 يومًا للتحقق من صحة البيانات. يُحل أكثر من 70% من منازعات المستهلكين هذه في غضون 14 يومًا ثم يُعلم المستهلك بالقرار. تذكر لجنة التجارة الفيدرالية أن أحد مكاتب الائتمان الكبيرة لاحظ أن 95% من المنازعين في بند ما يبدون راضين عن النتيجة.
تاريخ ائتماني استخدام التاريخ الائتماني
العامل الآخر في تحديد ما إذا كان المُقرض سيوفر ائتمانًا استهلاكيًا أو قرضًا يعتمد على الدخل. فكلما ارتفع الدخل وتساوت كل العوامل الأخرى، زاد الائتمان الذي يستطيع المستهلك الحصول عليه. لكن يتخذ المُقرضون قرارات منح الائتمان بالاعتماد على القدرة على سداد الدين (الدخل) والاستعداد (التقرير الائتماني) كما هو مبين في تاريخ المدفوعات المنتظمة وغير المفقودة.
تساعد هذه العوامل المقرضين في تحديد ما إذا كان ينبغي لهم أن يقدموا الائتمان، وبأي شروط. وباعتماد التسعير المستند على المخاطر على جميع الأقراض تقريبًا في صناعة الخدمات المالية، يصبح هذا التقرير أكثر أهمية لأنه عادةً ما يكون العنصر الوحيد المستخدم في اختيار المعدل السنوي المئوي وفترة السماح والالتزامات التعاقدية الأخرى لبطاقة الائتمان أو القرض.