hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
أنغانا تشاترجي سيرة
ترتبط بحوثها بالقضايا السياسية والاجتماعية في بلادها. من خلال تعليمها في الأنثروبولوجيا ، أصبحت أنغانا على دراية بقضايا الغالبية ، العنف القائم على الجنس وحقوق الإنسان في إقليم كشمير الهندي ؛ والعنف المرتبط بالتعديل الديني في مقاطعة أوديشا.كما تدرس قضايا الشتات والهويات السياسية في المجتمع الأمريكي. تشاترجي هي أصل المحكمة الدولية لحقوق الإنسان والعدالة في منطقة كشمير والتي شاركت في المسؤولية عنها بين نيسان / أبريل 2008 وكانون الأول / ديسمبر 2012.
في عام 2012 ، بالتعاون مع شاشي بولوسوار ، بدأت أنغانا مشروع حل النزاعات المسلحة وحقوق الإنسان ، ومقرها في جامعة بيركلي ، كاليفورنيا. نُشر التقرير الأول للمشروع في عام 2015 تحت عنوان «الوصول إلى العدالة للنساء: الرد الهندي على العنف الجنسي في الجماعات» بالشراكة مع المعهد القانوني لحقوق الإنسان. في نفس العام جاءت دراستها حول الديمقراطية المتصارعة والعنف القائم على النوع الاجتماعي: الحق في الشفاء
أنغانا تشاترجي حياتها الشخصية
ابنتها هي بهولا تشاترجي (مواليد 1922)، وهي مدافعة اجتماعية ومتحمسة عن استقلال الهند وقاضي محكمة.
متلازمة القزحية المتحركة
متلازمة القزحية المتحركة (بالإنجليزية: Intraoperative floppy iris syndrome اختصارًا: IFIS)‏ هي إحدي المضاعفات التي قد تحدث أثناء استخراج المياه البيضاء في بعض المرضى. تتميز هذه المتلازمة بوجود قزحية رخوة تتأجج استجابة لتيارات السائل داخل العين العادية، وميل هذه القزحية المرنة للتقلص نحو منطقة استخراج المياه البيضاء أثناء الجراحة، وتضيق حدقة العين أثناء العملية بالرغم من الإجراءات المتبعة لمنع ذلك.
لقد ارتبطت متلازمة القزحية المتحركة بالتامسولوسين (على سبيل المثال، الفلوموكس)، وهو دواء يوصف على نطاق واسع للأعراض البولية المرتبطة بالتضخم البروستاتي الحميد (BPH). والتامسولين هو دواء يعمل علي مستقبلات ألفا انتقائيا فيعمل علي إرخاء المثانة والعضلات الملساء البروستاتية. على هذا النحو، فإنه يريح العضلات الموسعة للقزحية من خلال الارتباط بنهايات العصب ما بعد المشبكي.  ترتبط الكثير من المواد بمستقبلات ألفا المختلفة، ولكن تامسولوسين لديه ارتباط أقوى من الآخرين.
متلازمة القزحية المتحركة
ينص بيان مشترك لجمعيتي طب العيون على أن الفئة الرئيسية الأخرى من الأدوية لعلاج التضخم البروستاتي الحميد مثبطات الانزيم الاختزالي ألفا -5- لا يبدو أنها تسبب متلازمة القزحية المتحركة.  5-ARIs تشمل فيناسترايد، دواء يستخدم عادة كعلاج خط أول للتضخم البروستاتي الحميد والقرع الاندروجيني، ويرتبط الدواء أيضا مع تكوين المياه البيضاء.
لا ترتبط شدة الحالة بمدة تناول تامسولوسين.
ماري دو تويت
ماري دو تويت (بالإنجليزية: Marie Du Toit)‏ هي ممثلة أفلام من جنوب إفريقيا.
ماري دو تويت أعمالها
ظهرت في ثمانية أفلام بين عامي 1962 و1977.
شانا الصفري
شانا صفري ولدت عام 1946 في القدس وتوفيت في 10 فبراير / شباط 2008 ، كانت يهودية أرثوذكسية إسرائيلية.
كانت تعتبر خبيرة في اليهودية الربانية ووقت الهيكل الثاني في القدس ، وخاصة مكان المرأة. كانت أيضا خبيرة في العلاقة بين الكتب المقدسة اليهودية والمسيحية. نشرت العديد من الدراسات بما في ذلك واحدة باعتبارها مؤلف مشارك من مسراده للفيلسوف اليوناني اليهودي فيلون السكندري.
شانا الصفري طفولة
وُلدت شانا صفري لعائلة يهودية أرثوذكسية من شايا صفري، وهي أم فرت من المحرقة في ألمانيا، وشموئيل صفري، وهو حاخام ومؤرخ ديني في الجامعة العبرية في القدس. بوجود عقل نسوي، قام شموئيل بتدريس التوراة والتلمود في شانا، وهو أمر غير مألوف في المجتمع اليهودي الأرثوذكسي في ذلك الوقت.
شانا الصفري تكوين
درست الصفري التاريخ اليهودي واليوناني والتلمود والتاريخ الديني لليونان القديمة في الجامعة العبرية في القدس وفي هارفارد.في عام 1991 ، حصلت على درجة الدكتوراه، بتاطيرمن يهوا اشكناسي من جامعة اللاهوت الكاثوليكية في اوتريخت، على أطروحتها حول وضع ودور المرأة في الهيكل الثاني في القدس..
شانا الصفري الحياة المهنية
الصفري كانت متعلق بأنشطة كليات الدراسات اليهودية من العديد من الجامعات مثل الجامعة العبرية في القدس، جامعة القدس ومعهد شالوم هارتمان. وكانت أيضا عضوا في البحوث المدرسية الشاملة من القدس ومركز بحوث العلاقات اليهودية-المسيحية، كانت أيضا مدير اللجنة الدولية للمرأة اليهودية وهو منذ عام 1992، وهي عضو عامل في المجتمع اليهودي-المسيحي من الكنيسة الإنجيلية اللوثرية في ألمانيا.
في عام 1981، شانا أسست معهد جوديث ليبرمان عن الدراسات اليهودية في القدس وكانت المديرة.
أعطت العديد من الندوات حول التلمود ومن أيديولوجية يهودية في غوته-جامعة فرانكفورت الرئيسية وإلى كنيسة فوبرتال.
بين عامي 1991 و1998، عملت كمساعدة علمية في جامعة أمستردام اللاهوتية الكاثوليكية حيث درست العلاقات بين اليهودية والعهد الجديد، وقادت العديد من المدارس اللاهوتية وكانت رائدة في اللاهوت النسوي.
كونها يهودية أرثوذكسية، فإن مهمتها هي تعزيز تحرير المرأة في دينها. كانت عضوة في كولش، وهي مجموعة من النسويات اليهود الأرثوذكس اللواتي يناضلن ضد الانتهاكات الجنسية الأخرى داخل الأرثوذكسية اليهودية.
شانا الصفري الموت
شانا قضت الأشهر الخمسة الأخيرة من حياته لمكافحة السرطان فيمستشفى هداسا في عين كارم. شانا توفيت عن عمر يناهز 61 عاما.
بورغس جنكينز
بورغس جنكينز (بالإنجليزية: Burgess Jenkins)‏ هو منتج أفلام وممثل أمريكي، ولد في 24 أكتوبر 1973 بوينستون-سالم في الولايات المتحدة.
ماريو مورر
ماريو مورر (بالتايلندية: มาริโอ้ เมาเร่อ)‏ هو عارض وممثل تايلندي، ولد في 4 ديسمبر 1988 ببانكوك في تايلاند.
نيلسون فيلاغرا
نيلسون فيلاغرا (بالإسبانية: Nelson Villagra)‏ هو مخرج وممثل تشيلي، ولد في 9 أغسطس 1937 بتشيلان في تشيلي.
باول سميث (ممثل)
باول سميث (بالإنجليزية: Paul Smith)‏ هو ممثل أسترالي، ولد في 1968 بسيدني في أستراليا.
روبرت غوردون (ممثل)
روبرت غوردون (بالإنجليزية: Robert Gordon)‏ هو مخرج وممثل أمريكي، ولد في 21 أغسطس 1913 ببيتسبرغ في الولايات المتحدة، وتوفي في 1 ديسمبر 1990 بلوس أنجلوس في الولايات المتحدة.
ألفريدو كاسترو (ممثل)
ألفريدو كاسترو (بالإسبانية: Alfredo Castro) هو مخرج فني ومخرج وممثل تشيلي، ولد في 19 ديسمبر 1955 بسانتياغو في تشيلي.
كريستيان ماير (ممثل)
كريستيان ماير (بالإسبانية: Christian Meier)‏ هو مغني وعارض وممثل بيروفي، ولد في 23 يونيو 1970 بليما في بيرو.
تومي كيلي
تومي كيلي (بالإنجليزية: Tommy Kelly) هو ممثل أمريكي، ولد في 6 أبريل 1925 بنيويورك في الولايات المتحدة، وتوفي في 26 يناير 2016 بغرينزبورو في الولايات المتحدة.
تشن هي
تشن هي (بالصينية: 陳赫) هو ممثل صيني، ولد في 9 نوفمبر 1985 بشانغل في الصين.
شرف الدين علي يزدي
شرف الدین علی یزدی (ولد في يزد، إيران—توفي 1454، يزد) مؤرخ فارسي في القرن 15. لا يعرف سوى القليل عن حياته المبكرة. عندما كان شابا، كان معلما في مسقط رأسه يزد ورفيقا مقربا من الحاكم التيموري شاه رخ (1405-47) وابنه إبراهيم سلطان. في 1442/43 أصبح المستشار الوثيق لحاكم العراق، ميرزا سلطان محمد ، الذي عاش في مدينة قم.
تحت رعاية إبراهيم بن علاء الدولة، كتب ظفرنامة وهي سيرة تيمورلنك.
دارا خسروشاهي
دارا خسروشاهي (بالفارسية: دارا خسروشاهی) (بالإنجليزية: Dara Khosrowshahi) (مواليد 28 مايو 1969) رجل أعمال أمريكي إيراني، والرئيس التنفيذي لشركة أوبر، والرئيس التنفيذي السابق لمجموعة إكسبيديا التي تمتلك العديد من شركات السفر، وعضو في مجلس إدارة بيت دوت كوم، هوتيل دوت كوم وشركة نيويورك تايمز. تم اختيار خسروشاهي ضمن قائمة "البارزين الإيرانيين الأمريكيين" التي نشرتها سفارة الولايات المتحدة، طهران.
دارا خسروشاهي السيرة الذاتية
ولد خسروشاهي في عام 1969 في إيران لعائلة ثرية تعتنق الإسلام. عاش طفولته في قصر عائلته، وهو الابن الثالث والأصغر ليلي وغاري خسروشاهي. أصبحت عائلة خسرو شاهي واحدة من أغنى العائلات وأكثرها شهرة في إيران من خلال أعمالها.
يرجع الفضل إلى عائلته في تأسيس شركة البورز، مجموعة متنوعة تعمل في مجال المستحضرات الصيدلانية، المواد الكيميائية، الأغذية، التوزيع، التعبئة، التجارة والخدمات. في عام 1978، قبل أيام من الثورة الإيرانية تم استهداف العائلة لثروتها وقررت والدته ترك كل شيء وراءها والفرار من البلاد.
تم تأميم الشركة في وقت لاحق. هربت عائلته أولا إلى جنوب فرنسا ثم هاجرت إلى الولايات المتحدة إلى تاريتاون، نيويورك حيث عاشت مع أعمامه. في عام 1982، عندما كان عمر خسروشاهي 13 عاما رجع والده إلى إيران لرعاية جده. لم يسمح لأبيه بمغادرة إيران مرة أخرى لمدة 6 سنوات أخرى وبذلك أمضى خسروشاهي فترة مراهقته دون رؤية والده. في عام 1987، تخرج من مدرسة هاكلي، مدرسة إعدادية خاصة في جامعة تاري تاون..
في عام 1991، حصل على درجة بكالوريوس في الهندسة الكهربائية من جامعة براون، حيث كان عضوا في أخوية سيجما تشي.
دارا خسروشاهي السيرة العملية
في عام 1991، انضم خسروشاهي إلى بنك ألين الاستثماري كمحلل مالي. في عام 1998، غادر البنك للعمل مع أحد عملائه السابقين في بنك باري ديلر حيث شغل العديد من المناصب كنائب رئيس التخطيط الاستراتيجي ثم رئيس التخطيط، مدير المالية لبنك IAC شركة أخرى يسيطر عليها ديلر. في عام 2001، اشترت IAC شركة إكسبيديا. في أغسطس 2005، أصبح خسروشاهي المدير التنفيذي لشركة إكسبيديا. بعد عشر سنوات، في عام 2015، منحت إكسبيديا 90 مليون دولار في خيارات الأسهم كجزء من اتفاقية توظيف طويلة الأجل مشروط به بالبقاء مع الشركة حتى عام 2020.
في عام 2016، كان واحدًا من أعلى الرؤساء التنفيذيين المدفوعين في الولايات المتحدة. خلال فترة توليه منصبه كمدير تنفيذي لشركة إكسبيديا، إزدادت القيمة الإجمالية للفنادق وحجوزات السفر بأكثر من أربعة أضعاف وزادت أرباحها قبل الضرائب إلى أكثر من الضعف". تحت قيادة خسروشاهي، امتد وجود إكسبيديا في أكثر من 60 دولة وحصلت على كلا من شركة ترافيل سيتي، أوربيتز وهوم أوي.
دارا خسروشاهي السيرة العملية
في أغسطس 2017، أصبح خسروشاهي المدير التنفيذي لشركة أوبر خلفا ترافيس كالانيك بعد خسر خيارات أسهمه غير المستثمرة في شركة إكسبيديا، التي كانت قيمتها تساوي في ذلك الحين 184 مليون دولار، لكن أوبر دفعت له أكثر من 200 مليون دولار لتولي منصب المدير التنفيذي.
خسروشاهي عضو أيضا في مجلس إدارة شركة أوبر. في يونيو 2013، حصل على جائزة رجل أعمال شمال غرب المحيط الهادي من إرنست ويونغ.
دارا خسروشاهي النشاط السياسي
خسروشاهي منتقد صريح لسياسة الهجرة الذي يتبِّعها الرئيس الأمريكي دونالد ترامب. تبرع عام 2016، لصندوق هيلاري كلينتون الانتخابي، وصندوق السيناتور الديمقراطي بواشنطن باتي موراي، واللجنة الوطنية الديمقراطية، كما تبرع إلى السيناتور الجمهوري من ولاية يوتا مايك لي، أحد مؤيدي الليبرتارية.
دارا خسروشاهي الحياة الشخصية
رزق خسروشاهي بطفلين من زوجته الأولى: ولد يدعى أليكس وفتاة تدعى كلوي. في 12 ديسمبر 2012، تزوج خسروشاهي من سيدني شابيرو، مدرسة سابقة لمرحلة ما قبل المدرسة وممثلة في لاس فيغاس ورزق منها بإبنان تؤام، هايز إبيك وهوغو غوبريت.
لم تكن والدته هي الهاربة الوحيدة من ايران بسبب الثورة الإيرانية حيث فر أيضا عمه حسن خسروشاهي وأصبح ملياردير فيما بعد. شارك بن عمه أمير في تأسيس شركة نيرفانا سيستمز التي اشترتها إنتل في عام 2016 مقابل 408 مليون دولار. خسروشاهي قريب داریان شیرازی، مؤسس راديوس وأول متدرب يتعاقد معه الفيسبوك.
الدوري الأردني 2007–08
الدوري الأردني 2007-08 كان الموسم السابع والخمسون من مواسم الدوري الأردني للمحترفين، أعلى دوري أردني يُشرف عليه الاتحاد الأردني لكرة القدم. وقد تنافس على اللقب عشرة فرق؛ فأحرز الوحدات لقبه العاشر، بينما هبط كل من ناديي الرمثا والأهلي إلى مصاف الدرجة الأولى.
معركة تشاكان
معركة تشاكان وقعت في تشاكان بين سلطنة مغول الهند وإمبراطورية ماراثا في عام 1660. الماراثيون واجهوا هزيمة شديدة على أيدي المغول.
بعد شهرين ونصف تقريبًا من الحصار، لجأ المغول أخيرًا إلى تفجير البروج أو برج الحصن. مع هدم الأبراج وافقت قوة المراثا على الاستسلام. انسحب ما تبقى من الحامية من الحصن.
عاصم بن ضمرة
عاصم بن ضمرة السلولي الكوفي تابعي، وأحد رواة الحديث النبوي، روى له أصحاب السنن الأربعة. توفّي بالكوفة في ولاية بشر بن مروان سنة 74 هـ.
عاصم بن ضمرة روايته للحديث النبوي
روى عنه: حبة بن أَبي حبة الكوفي، وحبيب بن أبي ثابت، والحكم بن عتيبة، وأبو الوازع زهير بن مالك النهدي، وكثير بن زاذان، وأبو يَعْلَى منذر بن يَعْلَى الثوري، والهيثم بن حبيب الصيرفي، وأبو إسحاق السبيعي.
الجرح والتعديل: وثّقه محمد بن سعد البغدادي، وعلي بن المديني، والعجلي، وقال سفيان الثوري: «كنا نعرف فضل حديث عاصم على حديث الحارث»، قال النسائي: «ليس به بأس.»، وَقَال الترمذي: «ثقة عند أهل الحديث»، وذَكَره ابن شاهين في «الثقات»، وذَكَره ابن الجوزي في «الضعفاء»، وَقَال أبو بكر البزار: «هو صالح الحديث»، وَقَال ابن حجر العسقلاني: «صدوق». وقال ابن حبان في المجروحين: «كان ردئ الحفظ، فاحش الخطأ، يرفع عن علي قوله كثيرا، فلما فحش ذلك في روايته استحق الترك، على أنه أحسن حالًا من الحارث»، وقال ابن عدي: «عاصم بن ضمرة لم أذكر له حديثًا لكثرة ما يروي عن علي مما لا يتابعه الناس عليه، والذي يرويه عن عاصم قوم ثقات، البلية من عاصم، ليس ممن يروون عنه.»، روى له أصحاب السنن الأربعة.
إدارة بريمو دي ريفيرا المدنية
الإدارة المدنية هي الفترة الثانية والأخيرة من ديكتاتورية بريمو دي ريفيرا في إسبانيا. تم تسميتها بعد الاسم الذي أعطته لها الحكومة التي عينها ميغيل بريمو دي ريفيرا في ديسمبر 1925 والتي حلت محل الإدارة العسكرية التي احتفظت بالسلطة بعد نجاح انقلاب بريمو دي ريفيرا في سبتمبر 1923. الغرض من ذلك هو هدف الدكتاتور بتثبيت نظامه «بفضل إنشاء قاعدة دعم مدنية». لكن مشروع المؤسسة فشل، وقدم بريمو دي ريفيرا الاستقالة إلى الملك ألفونسو الثالث عشر الذي سحب دعمه أيضًا في يناير 1930، وأفسح المجال أمام دكتاتورية داماسو بيرينجور.
إدارة بريمو دي ريفيرا المدنية نشاة الإدارة المدنية
ووفقا للمؤرخ إدواردو غونزاليس كاليخا: بعد حل البرلمان في نوفمبر 1923، أصبح من المؤكد في يناير 1924 أن فكرة الحكم الدكتاتوري مؤقتة وستبطل في بضعة أشهر. ولكن بعد الانتهاء من المشكلة المغربية في أبريل 1925 فكر بريمو في خلق نظام حكم جديد. واتخذ قرارا بعد نجاح إنزال الحسيمة بتشكيل مايعرف بالإدارة المدنية. وأشار المؤرخ لويس باريو:"ساعدت ازدياد شعبية بريمو بعد نجاحه بفك معضلة المغرب بأن يتقدم خطوة إلى الأمام في استمرارية نظامه، وإعادة الجيش إلى ثكناته لتأخذ المرحلة المدنية من إدارته مجراها. وشكل بريمو دي ريفيرا في 3 ديسمبر 1925 الحكومة المدنية الأولى، والتي هي برئاسته، أما أعضاء الحكومة فنصفهم من العسكر والنصف الآخر مدنيين. كان المدنيون ينتمون إلى الاتحاد الوطني الذين لهم فكر الاستبداد المؤسسي. ولكن مع ذلك فإن القرارات المتعلقة بالقضايا السياسية البحتة لا يناقشها بريمو دي ريفيرا إلا مع وزير الداخلية الجنرال مارتينيز أنيدو.
إدارة بريمو دي ريفيرا المدنية نشاة الإدارة المدنية
وخلال عرضه للحكومة ولقطع التكهنات المتزايدة من قطاعات مختلفة عن الحاجة إلى حل دستوري، أعلن بريمو عزمه في تجميد الدستور وعدم الدعوة إلى الانتخابات". وكان الهدف الذي حدده بريمو دي ريفيرا للإدارة المدنية الجديدة هو خلق التحول الاقتصادي وإعداد القوانين التي بعد فترة زمنية معقولة قد استعادت طبيعتها القانونية، لتوجه وتحكم الحياة السياسية الإسبانية في المستقبل. وهكذا فمع تشكيل الإدارة المدنية فإن بريمو دي ريفيرا أكد على استعداده بالبقاء في السلطة إلى أجل غير مسمى، ولم يحدد أي مسار دقيق للخروج من النظام الديكتاتوري.
إدارة بريمو دي ريفيرا المدنية فشل الطابع المؤسساتي للنظام
كانت الخطوة الأولى نحو إضفاء الطابع المؤسساتي للنظام في أبريل 1924 هو تأسيس للاتحاد الوطني «الأحادي الحزب» والخطوة الثانية هي تشكيل الإدارة المدنية الخاصة به. أما الخطوات التالية فكانت إنشاء منظمة الشركات الوطنية، ودعوة المجلس الاستشاري الوطني المسؤول عن إعداد مشروع الدستور الجديد.
وفقا لإدواردو غونزاليس كاليخا:«انعقاد المجلس الاستشاري الوطني في سبتمبر 1927 وصياغة الدستور الجديد شكل قطيعة نهائية بين الديكتاتورية والنظام البرلماني الذي علق مؤقتا قبل أربع سنوات. ومنذ ذلك الحين رفض الاتحاد الوطني المثل العليا لدستور 1876 واختار تنفيذ النظام التعاوني، مما أبرز عدائها للسياسة ومناهضتها للبرلمان ومناهضتها للدين والمركزية».
إدارة بريمو دي ريفيرا المدنية فشل الطابع المؤسساتي للنظام
وفقا للمؤرخ إدواردو غونزاليز كاليخا: حاولت الديكتاتورية أن تأخذ مسارًا وسطًا بين حرية تكوين الجمعيات وشمولية النقابة الوحيدة الإلزامية. ولهذا الغرض شرع بريمو دي ريفيرا في إزالة النقابات الطبقية واستبدالها بـ «النقابة العمالية» بوظائف الرعاية المجردة والتعليم والانضباط للمنتسبين أنفسهم وهي حلقة الوصل لانتخاب ممثلي العمال في اللجان المشتركة للشركات من مختلف الحرف والمهن المقترحة. وأعرب بريمو دي ريفيرا بوضوح بعد أيام من انقلابه العسكري:«نعم لجمعيات العمال لأغراض الثقافة والحماية وتبادل المنافع والمصالح وحتى السياسة الصحية، ولكن لا للمقاومة والصراع بالإنتاج».
إدارة بريمو دي ريفيرا المدنية فشل الطابع المؤسساتي للنظام
جاء ذروة هذه العملية في نوفمبر 1926 مع إنشاء منظمة الشركات الوطنية التي كان هدفها النهائي وفقا للويس باريو هو ضمان السلام الاجتماعي من خلال سياسة التدخل في دنيا العمل (ما يسميه «التعاونية الاجتماعية»). تألف المكتب المركزي للضمان الاجتماعي من اللجنة الأولى التي شكلتها اللجان المشتركة؛ الثانية شكلتها اللجان الإقليمية المختلطة، وأخيرا اللجنة الثالثة التي شكلتها المجالس التعاونية التابعة لكل تجارة. وكان تمثيل أرباب العمل والعمال متساوٍ - في كل خطوة من الخطوات. وكان الجزء الأساسي لمنظمة الشركات الوطنية هو اللجان المحلية المشتركة التي كان هدفها الأساسي هو «تنظيم الحياة المهنية ومجموعات المهنيين».
إدارة بريمو دي ريفيرا المدنية فشل الطابع المؤسساتي للنظام
عرض بريمو دي ريفيرا أن يكون تمثيل الطبقة العاملة في المنظمة الوطنية OCN للاتحاد الاشتراكي أي اتحاد العمال العام (UGT)، مما تسبب في انقسام داخلها بين أنصار التعاون مع الديكتاتورية والمعارضين لذلك. فانتصر انصار التعاون واندمج الاشتراكيون في مجالس العمال، وبرر اتحاد العمال العام UGT انضمامه إلى OCN بحجة أن منظمة الشركات الوطنية OCN لم تقيد الحق في الإضراب وأنها تحترم ديمقراطية انتخاب ممثلي العمال في اللجان المشتركة. في OCN احتل الاتحاد الاشتراكي حوالي 60٪ من تمثيل العمال في اللجان المشتركة ونسبة أعلى من ذلك في المناصب العليا. ومع ذلك فإن الزيادة في الشركات التابعة لل UGT كانت فقط 10٪، أي من 211,000 سنة 1924 إلى 235,000 في 1928 -وازداد PSOE من 8000 عضوا سنة 1924 إلى ما يقرب من 13,000 في 1929-.
إدارة بريمو دي ريفيرا المدنية فشل الطابع المؤسساتي للنظام
قلل نظام اللجان المشتركة بشدة الاضطرابات العمالية، ولكن في السنتين الأخيرتين من الديكتاتورية ومع تدهور الوضع الاقتصادي عادت الإضرابات إلى الظهور. كان رد النظام هو اللجوء إلى القمع كما في حالة إضراب عمال بناء إشبيلية من 7 إلى 18 أغسطس 1928، حيث هدد الحاكم المدني المضربين بنفيهم إذا لم يعودوا إلى العمل. فأضحى اتحاد العمال العام UGT ضحية ازدياد القمع. حيث أغلقت الحكومة 93 مركز لها. ثم بدأ أرباب العمل -واتحاد التجارة الحرة- في 1928 صراحة باتهام اللجان المشتركة ومنظمة الشركات الوطنية بتبعيتها للدولة ومركزيتها. ومع نهاية العام كانت منظمات الأعمال اظهرت انتقاداتها ضدّ اللجان المشتركة ودعت إلى حله أو على الأقل إصلاحها بحيث كانت مقتصرة على أعمال التوفيق والتحكيم فقط، وتوقفت عن أعمال التشريع بشأن علاقات العمل وظروف العمل. وبذا كانت منظمة الشركات الوطنية OCN قد خسرت بشكل قاطع دعم الطبقات المحافظة التي رأت في رعاية بريمو دي ريفيرا لها تهديد مباشر لمصالحهم، كما قال إدواردو غونزاليس كاليخا.
إدارة بريمو دي ريفيرا المدنية فشل الطابع المؤسساتي للنظام
في يوليو 1926 عُقدت الجمعية الاهلية للاتحادات الوطنية في مدريد حيث تمت الموافقة على النظام الأساسي للحزب وانتخاب أعضاء أجهزتها، فالاتحاد لم يتجهز منذ تأسيسه سنة 1924 بأي هيكلة تمكنه من تجاوز نطاق المقاطعات. تم الموافقة على تعيين بريمو دي ريفيرا رئيسا للإتحاد وطني وتعيين مجلس إدارة وطني، «تقليد أعمى من المجلس الأعلى للفاشية» كما ذكر إدواردو غونزاليس كاليخا. وتألف الاتحاد من الرئيس ونائبه والأمين العام وتعيين 50 من رؤساء المقاطعات للاتحاد و21 شخص تعيين مباشر من بريمو دي ريفيرا. لكن الحقيقة هي أنه لم يجتمع مجلس الاتحاد إلا مرة واحدة فقط في أكتوبر 1927. وعلى المستوى الإقليمي والمحلي أعيد صياغة نفس الهيكل برئيس إقليمي أو محلي ومعه مجلس استشاري، وهو الذي يختار نصف أعضائه، وفي الواقع كان أولئك الذين أشرفوا على التنظيم الإقليمي الاتحاد الوطني الإسباني للمحافظين هم الحكام المدنيون الذين يعينون رئيس اللجنة والرؤساء المحليين.
إدارة بريمو دي ريفيرا المدنية فشل الطابع المؤسساتي للنظام
وبعدها بأقل من سنة، أي في فبراير 1927 أمر بريمو دي ريفيرا الحكام المدنيين وثلثهم أعضاء في الاتحاد لتعيين أعضاء اللجان upetistas في مكاتب بمباني بلدية المدن والمجالس الإقليمية. وكان خوسيه كالفو سوتيلو أحد ابرز أعضاء الإدارة المدنية ينظر بعدم الثقة للاتحاد. وقد أعاد إدواردو أونوس إلى الأذهان تلك "النبرة الرمادية في أفضل أجزاءها، والغموض في باقي الأجزاء التي كان مهلكة للحزب الوحيد وهو الاتحاد الوطني، لأنها ضمت أعضاء كثر من الأحزاب الحاكمة السابقة التي أخرجت من السلطة فانضموا إلى المعسكر المنتصر، فالشيء الوحيد الذي كان يهمهم هو أن يكونوا دائما في القمة.
لا توجد معلومات موثوقة حول عدد الأعضاء. فقد زعمت مصادر حزب الاتحاد الوطني في سنة 1927 أن عدد منتسبيها بلغ 1,319,428 شخصًا مسجلين على القوائم، ومنذ ذلك التاريخ انخفض حتى وصل إلى مابين 600,000-700,000 نهاية 1929. ووفقاً لغونزاليس كاليخا فإن الحقيقة الواضحة عن "صورة الترحيب الحار الذي حظي به مشروع تعبئة الرئيسي بين السكان الأسبان هو التوزيع المتواضع لصحيفة النظام والاتحاد المسماة "La Nación" (50,000 نسخة في سنة 1927).
إدارة بريمو دي ريفيرا المدنية فشل الطابع المؤسساتي للنظام
منذ ذلك الحين أصبح الاتحاد أداة دعاية للنظام ومستعد للامتثال لأوامر رئيسها الوطني مثل المظاهرة الضخمة التي جرت في مدريد في 13 سبتمبر 1928 لاثبات دعمها. وفي فبراير 1929 حولها بريمو دي ريفيرا إلى منظمة شبه عسكرية في الدفاع عن النظام بالتعاون مع السوماتين حيث شكلا معا الرابطة الوطنية. وعندما تعرض مشروع الدستور الذي تم تقديمه في يوليو 1929 للرفض نظم الاتحاد حملة في جميع أنحاء إسبانيا في دفاعه - وشمل التهجم على دستور 1876 - كان أبرز ذلك هي المسيرة العظيمة التي أقيمت في السينما الكبرى في مدريد في منتصف سبتمبر من تلك السنة.
إدارة بريمو دي ريفيرا المدنية فشل الطابع المؤسساتي للنظام
سلط إدواردو غونزاليس كاليخا الضوء أن الدكتاتورية الإسبانية مارست الدعاية الجماعية لأول مرة في أوروبا مابين الحربين مبينا أنها اقتربت من كونها أول برنامج رئيسي شامل للتأميم الجماهير في تاريخ إسبانيا المعاصر. فالنظام الحاكم فهم منذ البداية أن التلاعب أو توجيه مطالبات الجماهير [الذين يريدون دخول الحياة السياسية] هي مهمة أساسية لإبقاءه في السلطة. لكن تلك التعبئة كانت بعيدة عن ممارسة الجماهير للفاشية بسبب الوجود القوي للمؤسسات التقليدية مثل الكنيسة والجيش وقيمهما الدينية والتقليدية، ولكن كان هناك أيضا حضور «لهاجس شبه رسمي» كما أسماه كاليخا وهو:«خلق إنسان جديد وكادح ولاعيب فيه وشهم وبصحة جيدة، كما سعى النظام إلى إقامة برنامجه خلال الثكنات والكنائس والمدارس المنتشرة، أو من خلال التدريب المدني أو شبه العسكري». من ناحية أخرى ووفقا لنفس المؤرخ:"ليس هناك ازعاج من التأثير الذي مارسه هذا التجنيد للتعبئة الوطنية على الطقوس القومية، فالبخور والثكنات المعطرة صنعت ديكتاتورية فرانكو بعد أقل من عقد من الزمان".
إدارة بريمو دي ريفيرا المدنية فشل الطابع المؤسساتي للنظام
اعتمد الاتحاد الوطني (UP) لإغاثة الدكتاتور بتعبئة الجماهير على صيغة المظاهرات الوطنية الكبيرة وبالتعاون مع أجهزة الدولة، وذلك بالتركيز على قادة الاتحاد الوطني الإقليميين في مدريد ورؤساء البلديات في جميع أنحاء البلاد في تنظيمهم مظاهرات مثل التي جرت في سنة 1924 ردا على نشر فيثينتي بلاسكو إيبانييث كتابه منددا بالدكتاتورية والنظام الملكي وأسماه «كشف قناع ألفونسو الثالث عشر».
إدارة بريمو دي ريفيرا المدنية فشل الطابع المؤسساتي للنظام
ربما أهم حدث وطني كان في 13 سبتمبر 1928. في الذكرى الخامسة لانقلاب بريمو دي ريفيرا. حيث أرسل الديكتاتور تعميما وجهه إلى الاتحادات الوطنية لعمل مظاهرة كبيرة في مدريد «لإثبات ماهو الاتحاد الوطني الإسباني، وصنع مقارنة بين صورة النظام القديم المحرجة مع مايعرضه النظام الحالي من نجاح في العديد من المفاهيم.» وقد سبقه مسيرات إلى مجالس البلديات يوم 8 سبتمبر ومظاهرات في عواصم المحافظات في اليوم التالي، بالإضافة إلى إنشاء معارض ثقافية وفولكلورية وأعمال دعائية مختلفة«لإبداء الإعجاب والامتنان والحماس لسلفادور إسبانيا». وفي 13 سبتمبر بدأت المواكب الصباحية بالترتيب الأبجدي تمثل مجموعات من المحافظات مرتدية الأزياء التقليدية ويرافقها فرق موسيقية أمام المنصة الواقعة بجوار مبنى وزارة التربية والتعليم الذي افتتح حديثا في شارع الكالا في مدريد، وترأس الحفل بريمو دي ريفيرا ويرافقه سفراء إيطاليا والبرتغال. بعد ذلك حضر نحو 100,000 شخص إلى بلازا دي أورينت حيث استعرضت فوقها الطائرات وفي المساء جرت مصارعة الثيران.
إدارة بريمو دي ريفيرا المدنية فشل الطابع المؤسساتي للنظام
أما الأداة الأخرى التي استخدمت لتلقين الجماهير فكانت الاحتفالات الوطنية التي ينظمها ممثلي الحكومة -جميعهم من الجيش-. فخلال مهرجان دي لارازا كُرِّمت قوات أفريقيا وأقسم المجندون يمين الولاء ومنح البركة لعلم السوماتين، وأيضا نظم ممثلي الحكومة مهرجان يوم الشجرة حيث المؤتمرات الوطنية التي تروج فيها فضائل وتقاليد الهسبان مثل واجب الدفاع عن الوطن وتبجيل رأس الدولة واحترام السلطة وحب الطبيعة والالتزام بدفع الضرائب، حسب إدواردو غونزاليس كاليخا. رسميا أقيمت تلك المؤتمرات في يناير 1926 وكانت في أيام الآحاد -كما في تجمعات الأحد raduni domenicali في إيطاليا الفاشية- في قاعات مباني البلديات، ومن أهدافها زرع الأفكار الأخلاقية والوطنية في أذهان الفلاحين المتواضعة. ولتلقين الأطفال في المدارس ألف الكابتن تيودورو دي إرادير مؤسس كشافة إسبانيا كتاب «التعليم المسيحي للمواطن» بهدف اكمال تحسين القومية الإسبانية بممارسة وتعليم الوطنية للشباب وتعليمهم بتحويل العادات والممارسات، وافهامهم أن الأجيال الجديدة يجب أن تمنح طاقاتها المعنوية والمادية لبناء مستقبل البلد. وقد أرسل الكتاب إلى جميع مدارس إسبانيا مصحوبا بكتاب الجمباز.
إدارة بريمو دي ريفيرا المدنية فشل الطابع المؤسساتي للنظام
ولتلقين الشباب التدريب العسكري قبل قيامهم بالخدمة العسكرية أنشئ «مكتب خدمات التربية البدنية للمواطنة وماقبل العسكرية» (SNEFCP) في يناير 1929. وكان هدفه الأساسي هو عسكرة المجتمع المدني من خلال خلق مواطن جديد تحكمه القيم العسكرية. أما الهدف الآخر فكان توجيه الشباب لتمجيد وحب الوطن وجعلهم فخورين بأنهم إسبان. وهذا المكتب (SNEFCP) هو المسؤول عن تدريس الواجبات المدنية وتدريب ماقبل الخدمة العسكرية والنشاطات الرياضية للشباب من سن 19. ويدير المكتب جهات قضائية ويرأسه ضابط عسكري ويساعده رقيب. والمكتب مسؤول عن توجيه برامج التدريب والتعليم ماقبل العسكرية وتنظيم المؤتمرات الوطنية حول القضايا السياسية.