hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
محاباة الأصدقاء المفهوم
يحصل السياسيون أصحاب الأعمال التجارية والمصالح الخاصة الأخرى والنقابات والمنظمات المهنية على الأعمال المحببة في الاتفاقيات السياسية خاصةً من خلال المكافآت المنطقية والمربحة للسياسي لإلقاء الخطب أو عن طريق التبرعات القانونية للحملة الانتخابية أو إلى الحزب السياسي.
توجد المحاباة في القطاع الخاص في المنظمات وغالباً ما يطلق عليها «نادي الأولاد القدامى» أو «الدائرة الذهبية»، ومرةً أخرى من الصعب تحديد الحدود بين المحاباة وما يسمى التشابك.
علاوةً على ذلك، تصف المحاباة العلاقات القائمة بين المعارف المتبادلة في المنظمات الخاصة حيث يتم تبادل الأعمال والمعلومات التجارية والتفاعل الاجتماعي بين الموظفين المؤثرين. يُطلق على هذا التبادل اسم المحاباة الرأسمالية، وهي خرق أخلاقي لمبادئ اقتصاد السوق. تُعتبر الرأسمالية المحسوبية في الاقتصاد المتقدم مخالفة لقوانين السوق.
محاباة الأصدقاء المفهوم
نظراً لطبيعة المحاباة الرأسمالية، إن ممارسات الأعمال غير الشريفة هذه كثيراً ما تكون موجودة (لكن ليس حصراً) في مجتمعات ذات أنظمة قانونية غير فعّالة، وبالتالي هناك زخم على الجانب التشريعي للحكومة لضمان تنفيذ الشق القانوني القادر على إصلاح ومعالجة تلاعب الحزب الخاص بالاقتصاد من قبل رجال الأعمال المعنيين ومقربيهم الحكوميين.
يدفع المجتمع التكاليف الاقتصادية والاجتماعية لمحاباة الأصدقاء. تتجلى هذه التكاليف على شكل انخفاض فرص العمل لغالبية السكان وانخفاض المنافسة في السوق وتضخّم أسعار السلع الإستهلاكية وانخفاض الأداء الاقتصادي ودورات الاستثمار في الأعمال غير الفعالة وخفض الحوافز في المنظمات المتضررة وأخيرًا تقلّص نشاط الإنتاجية الاقتصادية.
تظهر التكلفة العملية للمحاباة في ضعف إتقان المشاريع المجتمعية العامة والخاصة. تديم محاباة الأصدقاء نفسها ومن ثم تولد ثقافة المحاباة. لا يمكن القبض على هذا إلا بنص قانوني شامل وفعال يُفرض مع وجود هيئات حكومية مخولة يمكن أن تؤدي إلى الإدّعاءات في المحاكم.
تعتبر جميع التعيينات التي يشتبه في كونها محاباة كموضع خلاف. يجوز للطرف المعين اختيار إما التعبير عن الانزعاج أو تجاهله حيث يتوقف هذا على مستوى حرية التعبير لدى المجتمع والحرية الشخصية الفردية.
إن بعض حالات محاباة الأصدقاء شفافة بسهولة، أما بالنسبة للآخرين فلا بد من الإدراك المتأخّر لوجوب تقييم مؤهلات محاباة الأصدقاء المزعومة.
إسحاق مالييامونغو
كان إسحاق مالييامونغو، (توفي في فبراير 1984) المعروف أيضا باسم إسحاق لوغونزو، ضابط عسكري في جيش أوغندا كواحد من أهم المسؤولين والمؤيدين لعيدي أمين خلال فترة الدكتاتورية العسكرية الأوغندية في الفترة 1971–79. وقد كان مالييامونغو، المولود في زائير، أحد أعضاء انقلاب عام 1971 الذي أتى بأمين للسلطة، وبعد ذلك كان مسؤولا عن قمع المعارضين بصورة وحشية في جميع أنحاء البلد. مترفعا في الرتب، اكتسب مالييامونغو قوة كبيرة وحصل على سمعة مرعبة. كما تولى قيادات هامة خلال الحرب بين أوغندا وتنزانيا، لكنه لم يحقق نجاحًا يذكر في محاربة قوات الدفاع الشعبي التنزانية. وعندما أطاح التنزانيون وحلفاؤهم من المتمردين الأوغنديين بحكومة أمين في عام 1979، فر مالييامونغو إلى زائير، حيث أصبح رجل أعمال. ومات من التسمم في السودان في عام 1984.
إسحاق مالييامونغو السيرة الذاتية
كان مالييامونغو، المولود في زائير، مسيحي من إثنية كاكوا وابن عم عيدي أمين. وفي وقت ما، هاجر إلى أوغندا، وحصل على عمل كبواب في مصنع نيانزا للنسيج في جينجا.
انضم إلى الجيش الأوغندي في عام 1967. وبحلول عام 1971، كان مالييامونغو عريفًا وكان كاتب أجور للقوات الجوية الأوغندية في عنتيبي. وقد كان له دور حاسم في انقلاب أمين ضد الرئيس ميلتون أوبوتي، وفي وقت لاحق، زُعم أنه صدم ناقلة جنود مدرعة في مستودع أسلحة هام في العاصمة، كامبالا، خلال الانقلاب، مما يكفل حصول الانقلابيين على أسلحة كافية. وقد اعترض انقلابي آخر، هو موسى غالا، على هذه القصة، وذكر أنه كان سائق ناقلة الجنود المدرعة. وتمثلت المهمة الرئيسية التي اضطلع بها مالييامونغو أثناء الانقلاب في تأمين مطار عنتيبي. ونجح في ذلك بقيادته دبابة من ثكنة ماليري إلى عنتيبي.
إسحاق مالييامونغو السيرة الذاتية
بعد الانقلاب الناجح، كان مالييامونغو أحد الضباط الذين عُهد إليهم بإلحاق الهزيمة بمن تبقى من الموالين لأوبوتي، وأن يقوموا بتطهير الجيش الأوغندي من عناصر معادية لأمين. ولهذا الغرض، مُنح «سلطات غير محدودة لإعدام أي شخص في الجيش»، بما في ذلك كبار الضباط. إلى جانب العقيد علي، العقيد موسى، والرائد ماليرا، نجح مالييامونغو في هزيمة المقاومة المسلحة للنظام الجديد، وشرع في قتل مئات من الخصوم السياسيين. وفي وقت لاحق، تفاخر بأنه كان العقل المدبر بمفرده لعمليات القتل الجماعي للمدنيين المشتبه في معارضتهم لأمين.
إسحاق مالييامونغو السيرة الذاتية
أصبح مالييامونغو «اليد اليمنى» لأمين، ورقي إلى رتبة مقدم. وقد عين عضوا في مجلس الدفاع، ضابط الأركان العامة الصف الأول المسؤول عن التدريب والعمليات (رئيس أركان الجيش) وقائد مستودع العتاد الحربي في ماغاماغا. والأهم من ذلك أنه كان يرأس وحدة حماية كبار الشخصيات (الحرس الشخصي لأمين ومنفذيه)، كما اضطلع بدور رئيسي في مكتب البحوث التابع للدولة، وهو وكالة الاستخبارات الأوغندية. عرف كـ«الشخص الذي يؤدي المهام البغيضة» عن أمين، كان مالييامونغو والقوات التي كانت تحت قيادته معروفون بأساليبهم المتطرفة في قمع المعارضين المشتبه فيهم. وأُبلغ أنه كان يُخشى من زملائه في مجلس الدفاع بسبب وحشيته، ومن باقي الجيش بسبب سلطاته العظمى وعلاقته الوثيقة بالرئيس أمين. وإلى جانب اللواء مصطفى أدريسي، كان يعتقد أنه يسيطر بفعالية على جميع القوات المسلحة الأوغندية.
إسحاق مالييامونغو السيرة الذاتية
ارتبط مالييامونغو بمقتل العديد من الأوغنديين البارزين أثناء حكم أمين. وفي عام 1972، أمر ب«تقطيع» فرانسيس والوغيمبي، رئيس بلدية ماساكا السابق، «إلى إِرَبٍ شتى في سوق [البلدة] على مرأى من العامة». وترأس أيضا المحاكمة الصورية لجاناني لووم، رئيس أساقفة كنيسة أوغندا، وغيره من الزعماء الدينيين في عام 1977. وقد قُتل لووم وكذلك زملاؤه بعد المحاكمة بوقت قصير. ووفقاً لمصطفى أدريسي (نائب رئيس أوغندا آنذاك) ولجنة لحقوق الإنسان، فإن مالييامونغو كان مسؤولاً بصورة مباشرة عن وفاتهم. وتتهمه تقارير الاستخبارات أيضا بقتله كونغو كارومبا، وهو صديق لرئيس وزراء كينيا جومو كينياتا. وأفيد أن زوجة مالييامونغو كانت مدينة لكارومبا، وقتل الأخير خلال خلاف على الديون في يونيو 1974.
على غرار العديد من المسؤولين الرفيعي المستوى الآخرين في عهد أمين، استخدم مالييامونغو سلطته لإثراء نفسه. وعندما أمر أمين بطرد الآسيويين من أوغندا، كان مالييامونغو في لجنة للإشراف على توزيع ثروتهم، مع أخذ الكثير لنفسه.
إسحاق مالييامونغو السيرة الذاتية
مع مرور الزمن، زعزعت الانقسامات الداخلية والمشاكل الاقتصادية بصورة متزايدة النظام الوحشي الذي وضعه أمين، على الرغم من القمع الشديد الذي تمارسه سلطات الدولة. وكان أحد سياسات أمين التي أثارت معارضة حتى بين أتباعه الأصليين هو القوة العظمى التي أعطاها لكاكوا والنوبيين، بينما ترك مسؤولين من جماعات عرقية أخرى ناقصة التمثيل. ونتيجة لذلك، حاول فريق من الضباط يقوده العميد تشارلز أروبي الإطاحة بأمين وقتل أتباعه النوبيين/كاكوا، بمن فيهم مالييامونغو. في النهاية، فشلت مؤامرة أروبي. واعتبر مالييامونغو أيضا «هدفا رئيسيا» للاغتيال من قبل المنفيين الأوغنديين، لأنه كان يسيطر على معظم قوات الدبابات التابعة لجيش أوغندا. وبصورة عامة، كانت الحكومة الأوغندية في حالة محفوفة بالمخاطر بحلول عام 1978، لكي تتخذ السلطات إجراءات أكثر صرامة على الإطلاق للبقاء في السلطة. فعلى سبيل المثال، أعلن مالييامونغو (كان حينئذ قد رقي إلى عميد) في خطاب ألقاه في عام 1978 إلى 10,000 مدنيا أنه سيستخدم الدبابات والجرافات لتدمير أي منطقة تعارض الحكومة، موضحا لكل فرد أن النظام «هو أكثر سخونة من قضبان حديدية ساخنة ولا يخشى من التصرف».
إسحاق مالييامونغو السيرة الذاتية
في أعقاب نشوب حرب أوغندا – تنزانيا والغزو الأوغندي لتنزانيا في أواخر عام 1978، زار مالييامونغو منطقة نتوء كاغيرا المحتلة مع صديقته. أفيد بأنه صُدم عندما شاهد حجم الدمار الذي سببه الجنود الأوغنديون. وقال وهو ينتحب إنه «لا يمكن أن يكون عمل الجيش الأوغندي الذي يعرفه».
إسحاق مالييامونغو السيرة الذاتية
بعد فترة وجيزة، تحولت الحرب ضد أوغندا، حيث شنت قوات الدفاع الشعبي التنزانية هجوما مضادا واسع النطاق. وكان مالييامونغو في قيادة الحامية الأوغندية في ماساكا، التي كانت من أهم البلدات في جنوب أوغندا، وبذلك أصبح هدفا للقوات التنزانية المتقدمة. وعلى الرغم من قوتها التي كانت آلافا، فإن القوات الأوغندية في ماساكا كانت تعاني من عدم الانضباط والانقسامات الداخلية. وباستثناء عدد من الاستطلاعات ضد المواقع التنزانية المحيطة بالبلدة، التي أمر بها مالييامونغو في 23 فبراير، كان الدفاع عن ماساكا غير فعال. وقد تمكنت قوات الدفاع الشعبي التنزانية من احتلالها بدون مقاومة تقريبا في 24 فبراير، بينما فر الأوغنديون شمالا. وفي ظل سيطرة تنزانيا على ماساكا، كانت كامبالا مهددة، مما حدا بالرئيس أمين إلى أن يأمر بالهجوم المضاد ووضع مالييامونغو مسؤولاً عن العملية. وفي معركة وقعت في بوكولولا شمال ماساكا، تمكن مالييامونغو من إلحاق الهزيمة بالقوات التنزانية التي أصبحت مفرطة بالثقة بسبب ما حققته من نجاحات حتى الآن. وكان ذلك بمثابة الهزيمة الجادة الوحيدة لقوات الدفاع الشعبي التنزانية في الحرب بأكملها.
على النقيض من ذلك، كان اشتباك مالييامونغو التالي، وهو معركة لوكايا، هزيمة كاملة للجيش الأوغندي. وفي وقت لاحق ادعى ابن الرئيس أمين، جعفر ريمبو أمين، بأن مالييامونغو تلقى رشاوى من قبل التنزانيين ليخسر المعركة، كما اتهمه بالجبن بوضع موقع قيادته على مسافة أميال من الخطوط الأمامية. وفي محاولة لتعزيز الروح المعنوية، انضم مالييامونغو واللواء يوسف غووان في نهاية المطاف إلى قواتهما في خط المواجهة في لوكايا. ولأسباب غير معلومة، كثيرا ما كانت المواقع التي اتخذها الرجلين عرضة لإطلاق صاروخي مفاجئ وكثيف. وحاول الضباط الصغار الأوغنديون إقناع رجالهم بأن التنزانيين ربما كانوا على علم بوجود الجنرالين وأنهم يستهدفونهم بعمليات قصف دقيق. ومع ذلك، شعرت القوات الأوغندية بأن مالييامونغو وغووان كانا رسل سوء الحظ وأطلقوا عليهم اسم «بيسيراني» أو «نذير شؤم». أدرك القائد الأوغندي الرئيسي في لوكايا، غودوين سولي، أن الجنرالين لم يكن لديهم تأثير إيجابي وطلب منهم مغادرة الجبهة. عندما انهار نظام أمين في نهاية المطاف وسقطت كامبالا في يد التنزانيين، فر مالييامونغو عبر الحدود إلى زائير. وأخذ معه جزءًا كبيرًا من ثروته وعمل فيما بعد كرجل أعمال. ثم انتقل إلى السودان حيث توفي بسبب التسمم في فبراير 1984.
إسحاق مالييامونغو الحياة الشخصية
كان مالييامونغو متعدد اللغات وتحدث كاكوا، السواحلية، الإنجليزية، لوسوغا، لوغاندا، رونيورو، لوو، فضلا عن لغات أخرى. بسبب وحشيته، اعتُبر أنه «ربما يكون مضطرب نفسياً».
فانغارد للاستثمار
مجموعة فانغارد (Vanguard Group) هي شركة أمريكية للاستشارات في الإستثمارات مسجلة مقرها في مالفن - بنسلفانيا وتدير أصول تزيد قيمتها على 7 تريليون دولار. وهي أكبر مزود للصناديق المشتركة وثاني أكبر مزود لصناديق المؤشرات المتداولة في البروصة (ETF) في العالم بعد iShares من BlackRock . بالإضافة إلى الصناديق المشتركة والصناديق المتداولة، تقدم فانغارد خدمات الوساطة، والمعاشات السنوية المتغيرة والثابتة، وخدمات الحسابات التعليمية، والتخطيط المالي، وإدارة الأصول، وخدمات الائتمان.
يرجع الفضل إلى المؤسس والرئيس السابق جون سي بوغل. ينسب لبوغل إنشاء أول صندوق مؤشر متاح للمستثمرين الأفراد، وكان مؤيدا وممكنا رئيسيا للاستثمارات منخفضة التكلفة من قبل الأفراد. تم تصميم فانغارد كشركة مشتركة؛ فهي مملوكة من قبل الصناديق التي تديرها الشركة، وبالتالي فهي مملوكة لعملائها. تقدم فانغارد فئتين من معظم أموالها: أسهم المستثمرين وأسهم شركة أميرال. أسهم أميرال لها نسب نفقات أقل قليلاً ولكنها تتطلب استثماراً أدنى أعلى.
فانغارد للاستثمار التاريخ
في عام 1951، قام جون سي. بوغل، في أطروحته الجامعية في جامعة برينستون، بإجراء دراسة وجد فيها أن معظم الصناديق المشتركة لم تحصل على أي أموال أكثر مما لو استثمرت في مؤشرات سوق الأوراق المالية الواسعة. وحتى إذا كانت الأسهم في الصناديق تتفوق على المؤشر القياسي، فقد خفضت الرسوم الإدارية العوائد على المستثمرين لتكون دون عوائد المؤشر المرجعي.
فور تخرجه من جامعة برينستون في عام 1951، تم تعيين شركة بوغل بواسطة شركة إدارة Wellington. في عام 1966، قام بالاندماج مع مجموعة إدارة للصناديق ومقرها في بوسطن. أصبح الرئيس في عام 1967 والرئيس التنفيذي في عام 1970. ومع ذلك، انتهى الاندماج بشكل سيئ، وبالتالي تم فصل بوغل في عام 1974. لقد قالت بوغل عن إطلاقها: «إن الشيء العظيم في هذا الخطأ، والذي كان مخزياً ولا يمكن تبريره وهو انعكاس للضعف والثقة الزائدة بشكل تتجاوز ما تبرره الحقائق، هو أنني تعلمت الكثير. وإذا لم يكن قد تم طردي، لما كان هناك فانغارد.»
فانغارد للاستثمار التاريخ
رتب بوغل لبدء قسم جديد من الصناديق في Wellington. أطلق عليها اسم فانغارد (Vanguard)، على اسم سفينة رائد Horatio Nelson في معركة النيل، أتش أم أس Vanguard. اختار بوغل هذا الاسم بعد أن ترك له أحد الموزعين في المطبوعات عتيقة كتابًا عن الإنجازات البحرية لبريطانيا العظمى التي تميزت بها HMS Vanguard. قاوم المديرون التنفيذيون في ويلنجتون الاسم في البداية، لكنهم وافقوا عليه بعد أن ذكر بوغل أنه سيتم إدراج أموال الطليعة أبجديا بجانب صناديق ويلينغتون.
فانغارد للاستثمار التاريخ
حظر التنفيذيون في ويلنجتون الصندوق من المشاركة في الخدمات الاستشارية أو إدارة الصناديق. رأى بوغل أنها فرصة لبدء صندوق سلبي مرتبط بأداء مؤشر ستاندرد آند بورز 500 . استلهمت شركة بوغل أيضًا من بول سامويلسون، وهو خبير اقتصادي فاز لاحقًا بجائزة نوبل في العلوم الاقتصادية، الذي كتب في عمود في أغسطس 1976 في مجلة نيوزويك أن المستثمرين الأفراد بحاجة إلى فرصة للاستثمار في مؤشرات سوق الأسهم مثل مؤشر ستاندرد آند بورز 500. المنافسون، الذين قاموا بتسويق الصناديق ذات الرسوم العالية بدعوى التغلب على السوق، قاوموا نهج مؤشر التكلفة المنخفضة في فانغارد. وصفها بعض المنافسين بحماقة بوغل، وادعى البعض أنه من غير الأمريكية أن تحاول ببساطة مطابقة أداء سوق الأسهم، بدلاً من محاولة التغلب عليها.
فانغارد للاستثمار التاريخ
في عام 1976، بعد الحصول على موافقة من مجلس إدارة ويلينغتون، أنشأ بوغل صندوق للإستثمار اسماه First Index Investment Trust (التي تسمى الآن Vanguard 500 Index). حصل على 11 مليون دولار في الطرح العام الأولي، مقارنة مع توقعات رفع 150 مليون دولار. البنوك التي أدارت الطرح العام اقترحت على بوجل إلغاء الصندوق بسبب ضعف الاستقبال ولكن بوجل رفض. في هذا الوقت كان موظفو فانغارد ثلاثة أشخاص فقط: بوجل واثنين من المحللين. نمو الأصول في السنوات الأولى كانت بطيئة، جزئيا لأن الصندوق لم تدفع عمولات السماسرة الذين باعوا الأمر الذي كان غير عادي في ذلك الوقت. في غضون عام، فإن الصندوق قد نمت إلى 17 مليون دولار في الأصول، ولكن واحدة من ويلينغتون الأموال التي الطليعة بالإدارة أن يتم دمجها مع صندوق آخر، بوجل مقتنع ويلينغتون دمجها مع مؤشر الصندوق. جلبت هذه الأصول تصل إلى ما يقرب من 100 مليون دولار.
فانغارد للاستثمار التاريخ
تسارع النمو في الأصول بعد بداية السوق الصاعدة في عام 1982، وبدأت شركات صناديق الاستثمار المشترك الأخرى في نسخ نموذج الفهرسة. لم تنجح أموال النسخ هذه لأنها عادة ما تفرض رسومًا عالية، الأمر الذي أدى إلى هزيمة الغرض من صناديق المؤشرات. في شهر كانون الأول لعام 1986، أطلقت فانجارد صندوقها الثاني المشترك، وهو صندوق لمؤشر السندات يسمى صندوق توتال بوند، الذي كان أول صندوق لمؤشر السندات عرض على الإطلاق على المستثمرين الأفراد. كان أحد الانتقادات السابقة لصندوق المؤشر الأول أنه كان مجرد مؤشر ل S & P 500. في كانون الأول 1987، أطلقت فانغارد صندوقها الثالث، صندوق Vanguard Extended Market Index ، وهو صندوق مؤشر لسوق الأوراق المالية بأكمله، باستثناء S & P 500. على مدى السنوات الخمس التالية، تم إطلاق صناديق أخرى، بما في ذلك صندوق مؤشرات الأسهم الصغيرة، وصندوق مؤشرات الأسهم الدولية، وصندوق إجمالي مؤشر سوق الأوراق المالية. خلال التسعينيات، تم تقديم المزيد من الأموال، وأصبح العديد من الصناديق الطليعية، بما في ذلك صندوق مؤشر S & P 500 وصندوق إجمالي سوق الأسهم، من بين أكبر الصناديق في العالم، وأصبحت فانغارد أكبر شركة صناديق استثمارية في العالم. تقاعد جون نيف، المستثمر المشهور، كمدير صندوق ويندسور في فانجارد في عام 1995، بعد مهنة امتدت 30 عامًا، حيث فاز صندوقه على مؤشر ستاندرد آند بورز 500 بمتوسط 300 نقطة أساس في السنة.
فانغارد للاستثمار التاريخ
تقاعد بوغل من فانغارد كرئيس في عام 1999 عندما بلغ سن التقاعد الإلزامي للشركة 70 عامًا وخلفه John J. ("Jack") Brennan. في شباط 2008، أصبح ف. وليم ماكناب الثالث رئيسًا  وفي آب 2008، أصبح الرئيس التنفيذي. وسع كل من خلفاء بوغل عروض فانغارد في صناديق الاستثمار المشتركة التي فضلتها بوغل، وأضافو أيضاً الصناديق المتداولة في البورصة ETFs الصناديق التي تتم إدارتها بشكل مباشر. [بحاجة لمصدر]
في 16 أيار2017 ، أفيد بأن فانغارد قد أطلقت حسابًا للوساطة المالية في المملكة المتحدة (كانت بالفعل تبيع الصناديق وصناديق ETF منذ عام 2010 في المملكة المتحدة من خلال Vanguard Asset Management Ltd)، وأنها ستبدأ «تسويق أموالك منخفضة التكلفة مباشرة إلى عملاء التجزئة». وذكرت الصحف أن منافسي المملكة المتحدة تعرضوا لانخفاض في قيمة الأسهم نتيجة لذلك، حيث نقل أحد المحللين قوله «إن خطة فانجارد الرامية إلى زعزعة سوق الاستثمار في المملكة المتحدة من خلال وصول مباشر منخفض التكلفة إلى أمواله يمكن أن يشعل حرب أسعار متغيرة السماسرة ومديري الصناديق على حد سواء». في ذلك الوقت، كان لدى فانغارد 4.3 تريليون دولار من الأصول تحت إداراتها، وكانت ثاني أكبر شركة صناديق في العالم.
في تموز 2017، أفادت Financial Times أن McNabb سوف يرحل كمدير تنفيذي وسوف يحل محله رئيس قسم الاستثمار Tim Buckley، اعتبارًا من 1 كانون الثاني 2018. وأفادت صحيفة وول ستريت جورنال عن توليه منصب الرئيس التنفيذي بأن التحدي الذي سيواجهه سيصبح ثاني أكبر شركة استثمار في العالم. سيبقى McNabb للبقاء في الشركة كرئيس.
فانغارد للاستثمار خدمات
بالإضافة إلى الصناديق المشتركة والصناديق المتداولة، تقدم فانغارد خدمات الوساطة، والمعاشات السنوية المتغيرة والثابتة، وخدمات الحسابات التعليمية، والتخطيط المالي، وإدارة الأصول، وخدمات الائتمان. يتم تصنيف العديد من الصناديق الاستثمارية التي تديرها فانغارد على رأس قائمة صناديق الاستثمار الأمريكية من خلال الأصول الخاضعة للإدارة. تقدم فانغارد فئتين من معظم أموالها: أسهم المستثمرين وأسهم شركة أميرال . تملك أسهم أدميرال نسب نفقات أقل قليلاً ولكنها تتطلب حد استثمار أدنى يترواح بين 10000 دولار إلى 100000 دولار حسب الصندوق.
فانغارد للاستثمار نقد
تم انتقاد شركة فانجارد لقيامها بشراء أسهم وسندات بقيمة 6.2 مليار دولار في شركات الفحم حتى ديسمبر 2018 على الرغم من الأضرار البيئية التي يسببها الفحم بسبب تغير المناخ.
فانغارد للاستثمار مكاتب
يقع مقر الشركة الرئيسي في مالفيرن، بنسلفانيا، إحدى ضواحي مدينة فيلادلفيا. لديها مكاتب تابعة في شارلوت بولاية نورث كارولينا وسكوتسديل بولاية أريزونا. الشركة لديها أيضا مكاتب في أستراليا وآسيا وأوروبا.
طوائف إثنية
الطائفة الإثنية (بالإنجليزية caste) هي شكل من الطبقات الاجتماعية تتميز بزواج الأقارب وتوارث نمط الحياة التي غالبا ما تتضمن المهنة، والمكانة في التسلسل الهرمي الاجتماعي، والاستبعاد. وهي تطور متطرف لنظام الطبقات الاجتماعية الراسخة قانونياً، وأيضاً بزوجات متوارثة، مثل نظام أوروبا الإقطاعية. على الرغم من وجود نظم طبقية في مناطق مختلفة إلا أن مثاله الإثنوغرافي النموذجي هو تقسيم المجتمع الهندي إلى مجموعات اجتماعية جامدة، ذات جذور في تاريخ الهند القديم وتستمر حتى اليوم. يستخدم أحيانًا كأساس مناظر لدراسة التقسيمات الاجتماعية الشبيهة بالطبقات الموجودة خارج الهند. في علم الأحياء، يتم تطبيق هذا المصطلح على دور الطبقية في الحيوانات الاجتماعية مثل النمل والنمل الأبيض، على الرغم من أن القياس غير مثالي لأن هذه تنطوي أيضًا على تكاثر طبقي للغاية.
طوائف إثنية أصل المصطلح
يرجع أصل مصطلح "caste" إلى الكلمة الإسبانية والبرتغالية casta والتي تعني (طبقا لقاموس جون مينشو الإسباني) «العرق أو السلالة». عندما استعمر الإسبان العالم الجديد، استخدموا هذه الكلمة على أنها تعني «قبيلة أو سلالة». إلا أن البرتغاليين كانوا أول من استخدموا كلمة casta بمعناها الحديث كما في الكلمة الإنجليزية caste عندما استخدموها مع آلاف المجموعات الاجتماعية الهندية التي كانت تتميز بالزواج فيما بينها والتي واجهوها عند وصولهم إلى الهند في 1498، كامتداد مباشر لمفهوم casta في البرتغالية المعاصرة. ظهر استخدام كلمة caste بالمعنى الحديث في اللغة الإنجليزية لأول مرة في 1613.
طوائف إثنية في جنوب آسيا
ويستند نظام الطبقات في الهند على التراكب-الاصطناعي لتصنيف نظري من أربعة أضعاف يطلق عليه فارنا على التجمعات الاجتماعية الطبيعية المسماة جاتي. نظام فارناس في النصوص الهندوسية القديمة يُقسم المجتمع إلى أربعة أصناف: البراهمة (العلماء والكهنة ياجنا)، الكشاتريا (الحكام والمحاربين)، Vaishyas (المزارعين والتجار والحرفيين) وشودراس (العمال / مقدمي الخدمات). لا تذكر النصوص أي فئة منفصلة لا يمكن المساس بها في تصنيف فارنا. يعتقد العلماء أن نظام فارناس لم يكن أبداً فعالاً في المجتمع ولا يوجد دليل على كونه حقيقة في التاريخ الهندي. كان التقسيم العملي للمجتمع دائمًا من حيث «مجموعات الولادة» (Jātis)، التي لا تستند إلى أي مبدأ محدد، ولكن يمكن أن تختلف من أصول عرقية إلى مهن إلى مناطق جغرافية. كانت تلك المجموعات تتزاوج فيما بينها بدون تسلسل هرمي ثابت ولكن وفق مفاهيم غامضة من الرتب على أساس نمط الحياة والوضع الاجتماعي أو السياسي أو الاقتصادي. العديد من الأسر الرئيسية في الهند مثل مورياس  ، شاليفاناز  ، شالوكياس  ، كاكاتياس  وآخرين كثيرين، تم تأسيسها من قبل أشخاص كانوا قد تم تصنيفهم على أنهم من العمال (Shudras)، وفق نظام فارناس. من الثابت أنه بحلول القرن التاسع، احتل ملوك من جميع الطبقات الأربعة، بما في ذلك البراهمة وVaishyas ، أعلى المقاعد في النظام الملكي في الهند الهندوسية، وهذا يُخالف نظرية فارنا. في العديد من الحالات تاريخياً، كما هو الحال في البنغال، كان الملوك والحكام من طبقة تتوسط ترتيب الجاتيس، التي قد تكون بالآلاف في جميع أنحاء شبه القارة وتختلف حسب المنطقة.
طوائف إثنية في جنوب آسيا
بدءا من تعداد الاستعمار البريطاني عام 1901 بقيادة هربرت هوب ريسلي، تم تجميع جميع الjātis تحت الفئات النظرية للفارناس. ووفقًا لعالم العلوم السياسية لويد رودولف، فقد اعتقد ريسلي أن نظام فارنا ، مهما كان عتيقًا ، يمكن تطبيقه على جميع الطبقات الحديثة الموجودة في الهند، وأنه يمكن تحديد هوية مئات الملايين من الهنود بهذا النظام". في محاولة لترتيب الطبقات المختلفة في ترتيب الأسبقية، كان التجمّع وفق الوظيفية يعتمد -بدرجة أقل- على المهنة الحالية مقارنةً بالمهنة التقليدية، أو الذي أدى إلى تمييزه عن بقية المجتمع. "هذا الفعل أزال الهنود من تقدم التاريخ وأدانهم إلى وضع ومكان لا يتغير مع الزمن. من ناحية أخرى، ومما يدعو للسخرية أن البريطانيين الذين يتهمون باستمرار الشعب الهندي بامتلاك مجتمع ثابت، يجب أن يفرضوا بناءًا يحرم التقدم".
طوائف إثنية في جنوب آسيا
يشبه النظام الطبقي النيبالي نظام الجاتية (jāti) الهندي. لكن نظرا لاختلاف الثقافة والمجتمع فإن بعض الأشياء مختلفة. تؤكد النقوش بداية نظام الطبقات خلال فترة مملكة Licchavi . صنف جاياسثيتا مالا (1382-1395) في 64 طبقة (Gellner 2001). تم إجراء مماثل خلال فترة حكم ماهيندرا مالا (1506-1575). تم لاحقاً إعداد القانون الاجتماعي الهندوسي في جورخا بواسطة رام شاه (1603-1636).
يدعي McKim Marriott أن هناك تقسيم الطبقات الاجتماعية بصورة هرمية مغلقة، بها تزاوج وراثي هو السائد على نطاق واسع، لا سيما في الأجزاء الغربية من باكستان. اقترح فريدريك بارث في استعراضه لهذا النظام الطبقي الاجتماعي في باكستان أن هذه هي طوائف إثنية.
طوائف إثنية في جنوب آسيا
النظام الطبقي في سري لانكا هو تقسيم المجتمع إلى طبقات،  تتأثر كتاب varnas ونظام JATI وجدت في الهند. تُظهر النصوص السريلانكية القديمة مثل Pujavaliya ، وSadharmaratnavaliya وYogaratnakaraya والدليل الإنشائي أن التسلسل الهرمي السابق ساد طوال الفترة الإقطاعية. إن تكرار نفس التسلسل الهرمي للطوائف حتى في القرن الثامن عشر، في الحقبة البريطانية / كاندية، كادايمبوث - الكتب الحدودية، يشير إلى استمرار التقليد حتى نهاية النظام الملكي السريلانكي.
طوائف إثنية جنوب شرق آسيا
وقد تم وصف بنية الطبقات في بالي في الأدب الأوروبي في أوائل القرن العشرين على أساس ثلاث فئات - triwangsa (ولد ثلاث مرات) أو النبلاء، dwijāti (مرتين ولد) وأخيرا ekajāti (ولد مرة واحدة) من عامة الناس. تم تحديد أربع حالات في هذه الدراسات الاجتماعية، التي تختلف مسمياتها (هجاءها) قليلاً عن فئات الطبقات في الهند.
كما تم تقسيم طبقة براهمانا من قبل هؤلاء الإثنوغرافيين الهولنديين إلى قسمين: سيوة وبودا. تنقسم طبقة سيوة إلى خمسة: كيمنوه، كينيتن، ماس، مانوبا وبيتابان. كان هذا التصنيف لاستيعاب الزواج المرصود بين رجال الطبقة العليا في البراهمانا مع نساء الطبقات الدنيا. كذلك تم تصنيف الطبقات الأخرى بشكلٍ فرعيٍ من قبل الإثنوغرافيين في القرن التاسع عشر وأوائل القرن العشرين بناءً على العديد من المعايير التي تتراوح بين المهنة، أو زواج الأقارب أو الزوجات أو تعدد الزوجات، ومجموعة من العوامل الأخرى بطريقة مماثلة للطبقات في المستعمرات الإسبانية. مثل المكسيك، ودراسات النظام الطبقي في المستعمرات البريطانية مثل الهند.
طوائف إثنية شرق اسيا
خلال فترة حكم أسرة يوان، فرض الحاكم قوبلاي خان نظامًا من طبقات أرابعة ، والذي كان نظامًا قانونيا للطوائف. وكان ترتيب الطبقات الأربعة تنازليا هو:
اليوم، يعتبر نظام Hukou من قبل مصادر مختلفة مثل النظام الطبقي الحالي للصين.
هناك أيضا جدل كبير حول الطبقات الاجتماعية في التبت، وخاصة فيما يتعلق الجدول حول القنانة في التبت.
في تاريخ اليابان، كانت الطبقات الاجتماعية قائمة على المكانة الموروثة بدلاً من الجدارة الشخصية، وكانت جامدة وذات صبغة رسمية عالية في نظام يدعى mibunsei (身分 制). في الأعلى كان الإمبراطور ونبلاء المحكمة (kuge)، جنبا إلى جنب مع Shōgun وdaimyō. وتحتهم، تم تقسيم السكان إلى أربع فئات: الساموراي والفلاحين والحرفيين والتجار. كان مسموحا فقط للسامرائي بحمل السلاح. وكان من حق الساموراي أن يقتل أي فلاح أو حرفي أو تاجر يظنه غير محترم. وكان التجار الفئة الدنيا لأنهم لم ينتجوا أي منتجات. تم تقسيم تلك الطبقات لتقسيمات أخرى، على سبيل المثال، وصفت الفلاحين باسم furiuri ، tanagari ، mizunomi-byakusho. وكما كان في أوروبا، فقد كانت الطبقات والطبقات الفرعية من نفس العرق والدين والثقافة.
طوائف إثنية طالع أيضاً
"Early Evidence for Caste in South India"، p.   467-492 في Dimensions of Social Life: Essays in honor of David G. Mandelbaum ، Edited by Paul Hockings and Mouton de Gruyter، Berlin، New York، Amsterdam، 1987.
طبقية اجتماعية
الطبقية هي تدرج اجتماعي تتميز بزواج الأقارب، والانتقال الوراثي لأسلوب حياة يتضمن غالبا وظيفة ومركزا في تسلسل السلطة وتفاعلات اجتماعية تقليدية معتمدة والانعزال. الطبقية هي تطور جامح لنظام شديد التحصين من الطبقات الاجتماعية، كما يتميز بزواج الأقارب والوراثة كما في أوروبا الإقطاعية. على الرغم من وجود الأنظمة الطبقية في مناطق متعددة، إلا أن المثال العرقي الاستبدالي هو انقسام المجتمع الهندي إلى مجموعات اجتماعية صارمة لها جذور في التاريخ الهندي القديم ولا تزال باقية حتى اليوم. يُستخدم هذا المثال كأساس رقمي لدراسة الانقسامات الاجتماعية الشبيهة بالطبقية الموجودة خارج الهند. في علم الأحياء، يُستخدم المصطلح لوصف دور التدرج في حيوانات الاجتماعية العليا مثل النمل والأرضات، على الرغم من أن التشبيه ليس مناسبا لوجود تكاثر شديد التدرج في النمل.