hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
عبد العزيز الحمزة نشاطات أخرى
تحدث الحمزة في العديد من المنافذ والمناسبات عن «الرقة تذبح بصمت». في فبراير 2016، تحدث إلى المجلس الألماني للعلاقات الخارجية في برلين. وتحدث في مهرجان الصحافة الدولي في أبريل 2016. وشارك في أواخر شهر أكتوبر/تشرين الأول 2015 بكلمة في مؤتمر «نادي مدريد»، وهي منظمة غير حكومية تهدف إلى دعم الديمقراطية والتغيير. ويعتبر المنتدى الأكبر من نوعه عالمياً لرؤوساء الدول والحكومات سابقا.
كما تحدث في منتدى الحرية في أوسلو في مايو 2016.
عبد العزيز الحمزة الأوسمة والجوائز
فازت الرقة تذبح بصمت بالجائزة الدولية لحرية الصحافة لعام 2015 من لجنة حماية الصحفيين. تسلم الحمزة الجائزة في نيويورك في 25 نوفمبر 2015 نيابة عن المنظمة.
كما حصل الحمزة على جائزة المفكرين العالميين في السياسة الخارجية لعام 2015 نيابة عن «الرقة تذبح بصمت».
كاتبًا لصحيفة بيتسبرغ بوست-جازيت في فبراير 2017، أشار كلٌ من جاري كاسباروف وثور هالفورسن إلى عمل الحمزة على أنه «نضال نبيل ضد الاستبداد... على الرغم من الخطر المحدق»
عبد العزيز الحمزة فيلم مدينة الأشباح
ظهر الحمزة في مدينة الأشباح، من إخراج وإنتاج وتصوير ماثيو هاينمان الذي سبق له الترشح لجائزة الأوسكار، والحائز على جائزة إيمي. تم إدراج مدينة الأشباح كواحد من 15 فيلمًا (من أصل 170 فيلمًا في القائمة الطويلة في البداية) في القائمة المختصرة لجائزة الأوسكار عن الفيلم الوثائقي الطويل في سنة 2018.
يتتبع مدينة الأشباح رحلة الرقة تُذبح بصمت، وهي حفنة من النشطاء المجهولين الذين تجمعوا معًا بعد أن استولى تنظيم داعش على مدينتهم في عام 2014. من خلال التصوير الشخصي العميق، يتتبعهم الفيلم وهم يواجهون حقائق ومخاطر الحياة في السر، والهرب، ثم في المنفى.
رباط مستعرض كتفي سفلي
الرِّباطُ المُسْتَعْرِضُ الكَتِفِيُّ السُّفْلِيّ (بالإنجليزية: inferior transverse ligament of scapula)‏ أوالرِّباطُ الشَّوْكيُّ الحُقِّيّ (بالإنجليزية: spinoglenoid ligament)‏، هو عبارة عن رباط غشائي ضعيف، يقع خلف عنق عظم الكتف؛ ويمتد من الأطراف الجانبية لشوكة لوح الكتف إلى حدود الجوف الحقاني.
وهي تشكل قوسًا تحت شريان فوق الكتف و عصب فوق عظم الكتف العابران إلى الحفرة تحت الشوكية.
طائر الكافور القزمي العملاق
طائر الكافور العملاق (الاسم العلمي Leipoa gallinacea)، طائر منقرض كان يعيش فيأستراليا في فترة العصر الجليدي، وينتمي إلى جنس الينتوح.
طائر الكافور القزمي
طائر الكافور القزمي (الاسم العلمي Leipoa ocellata)، طائر من الينتوح وفصيلة الشقبانية. موطنه أستراليا.
ايفوري تاور
يوبي سوفت ايفوري تاور (بالإنجليزية:Ivory Tower)، هو ستوديو تطوير ألعاب فيديو فرنسي تابع للشركة الأم يوبي سوفت، أسس سنة 2007، ويقع مقره في مدينة ليون الفرنسية، إشتهر الأستوديو بإنتاج لعبة ذا كرو المخصصة لسباق السيارات.
كايزن
كايزن (باليابانية: 改善)، مفهوم ياباني معناه «التحسين المستمر» ويعكس فلسفة تهدف إلى تحسين العمليات والإنتاجية في مختلف المجالات. يعتمد كايزن على جهود كل الأفراد في مؤسسة ما حيث يشدد على تحسينات صغيرة ومنتظمة على مدى الوقت للحصول على نتائج كبيرة. في مجال الأعمال التجارية، تُشير «كايزن» إلى الأنشطة التي «تُحسِّن باستمرار» جميع الوظائف وتشمل جميع الموظفين بدءاً من الرئيس التنفيذي إلى عُمَّال خط التجميع. تنطبق «كايزن» أيضا على العمليات، مثل عمليات الشراء والخدمات اللوجستية (السوقيات) عبر الحدود التنظيمية إلى سلسلة التوريد. وقد تم تطبيق «الكايزن» في مجال الرعاية الصحية،  العلاج النفسي،  التدريب والتوجيه الحياتي، الأعمال الحكومية والخدمات المصرفية وغيرها من الصناعات.
كايزن
تهدف «كايزن» إلى القضاء على الهدر (انظر التصنيع الخالي من الهدر) وذلك من خلال تحسين البرامج المعيارية والطرائق. تمت ممارسة طريقة «كايزن» لأول مرة في الشركات اليابانية بعد الحرب العالمية الثانية، وتأثرت جزئياً بمُعلِّمِي إدارة الأعمال وإدارة الجودة الأمريكان، وظهرت بصورة ملحوظة كجزء من أسلوب شركة "تويوتا". ومنذ ذلك الحين انتشرت في جميع أنحاء العالم وقد تم تطبيقها أيضا في بيئات خارج نطاق التِجارَة والإنتاج.
كايزن معنى كايزن
الكلمة اليابانية ( 改善 ) كايزن  تعني: «التغيير للأفضل»، والمعنى الكامن لها في القواميس اليابانية وفي الاستخدام اليومي لها في اليابان هو: إما «التغيير المستمر للأفضل» أو «فلسفة التغيير للأفضل». تُشير الكلمة إلى أي «تحسُّن» كان، سواء لمرة واحدة أو بشكل مستمر، كبيراً كان أو صغيراً، وتحمل معاني كلمة (بالإنجليزية: Improvement) في اللغة الإنجليزية، أو بالعربية: «إصْلاح؛ إنْماء؛ تَجْوِيد؛ تَحْسِين؛ تَقَدّم؛ تَنْمِيَة».
ومع ذلك، وبالنظر إلى الممارسة الشائعة في اليابان «بعنونة» تقنيات التحسين الصناعية أو التجارية بكلمة «كايزن» لا سيما الممارسات التي تقودها شركة تويوتا كرأس الحربة، إلا أن كلمة «كايزن» في الإنجليزية عادة ما تُطبق فقط على تدابير «التحسين المستمر»، وخاصة المتوافقة مع «الفلسفة اليابانية». يُركز الموضوع أدناه على مثل هذه التفسيرات لكلمة «كايزن» بحسب استخدمها كثيرا في سياق مناقشات الإدارة الحديثة.
كايزن منهاج كايزن
إن استخدام نموذج كايزن للتحسين المستمر يتطلب استخدام كلا من «تدفق كايزن» و «عملية كايزن» معاً.
تُستخدَم «عمليات كايزن» في كثير من الأحيان لجعل العمال يُركِّزون على استمرار التحسينات الصغيرة. يبحث المُشغِّلون في المقام الأول عن الأفكار الصغيرة التي يُمكن تنفيذها في نفس اليوم، متي كان ذلك ممكنا. وهذا على النقيض من النماذج التقليدية لتحسين العمل والتي عادة ما يكون فيها فارق زمني طويل بين «تطوير الفكرة» و«تنفيذ المشروع».
المنهاج الأول هو «تدفق كايزن»: هو التوجه نحو تدفق المواد والمعلومات، وتُعرّف غالبا بتطبيقها في إعادة هيكلة منطقة إنتاج بأكملها، أو حتى إعادة هيكلة شركة.
والمنهاج الثاني هو «عملية كايزن»: وهي تعني تحسين وضعية عمل الشخص. وبالتالي فإن تحسين طريقة إنتاج العمال أثناء عملهم هو جزء من عملية «كايزن».
كايزن استخدامات كايزن
إن «كايزن» هي عملية يومية الغرض منها أبعد من مجرد تحسين الإنتاجية، بل إنها أيضا عملية إذا تم القيام بها بشكل صحيح فإنها تؤنس مكان العمل وتُذهب آثار العمل الشاق (وذلك يُسمَى باليابانية: موري (باليابانية: 無理)) وتُعلِّم الناس كيفية إجراء التجارب على عملهم باستخدام المنهاج العلمي وتُعلِّم كيفية اكتشاف والقضاء على الهدر في العمل. في المجمل، تشير عملبة «كايزن» إلى إضفاء الطابع الإنساني على العاملين وعلى زيادة الإنتاجية: «الفكرة هي تَنْشِئَة موظفي الشركة بقدر الإمكان على تحبيذ وتشجيع الاندماج في عملية كايزن». إن التطبيق الناجح لكايزن يتطلب «مشاركة العمال في التحسن».
كايزن استخدامات كايزن
يشارك جميع الناس من كل مستويات المنظمة في «كايزن» بدءاً من الرئيس التنفيذي ووصولا إلى موظفي الحراسة، حتى المالكين وحملة الأسهم الخارجيين عند الاقتضاء. ترتبط «كايزن» أكثر بعمليات التصنيع، كما في تويوتا، ولكن اُسْتُخْدِمَت كذلك في بيئات العمل غير الصناعية. يمكن أن يكون تطبيق «كايزن» على صورة فردية، أو نظام اقتراحات، أو في مجموعة صغيرة أو من خلال مجموعة كبيرة. في شركة تويوتا تكون «كايزن» عادة على صورة «تحسين موضعي» داخل محطة العمل الصغيرة أو في منطقة العمل الأكبر، تقوم به مجموعة صغيرة من العمال يحسِّنون بيئة العمل والإنتاجية الخاصة بهم. هذه المجموعة الصغيرة غالبا ما تكون موجهة إلى تطبيق «كايزن» من خلال إرشاد مشرف العمل (بالإنجليزية: supervisor) الخاص بهم، وفي بعض الأحيان يكون هذا هو الدور المفصلي الأساسي لمشرف العمل. أما على نطاق واسع عبر نطاق الإدارات المختلفة في الشركات، فإن «كايزن» تقوم بإنشاء إدارة الجودة الشاملة، وبذلك تحرر الجهود البشرية من خلال تحسين الإنتاجية باستخدام قدرات آلات الحوسبة.[بحاجة لمصدر]
كايزن استخدامات كايزن
بينما تقوم عملية «كايزن» (في تويوتا) عادة على التحسينات الصغيرة، فإن ثقافة استمرارية التحسينات الصغيرة وتوحيد تطبيق القوانين العلمية القياسية في الصناعة (بالإنجليزية: standardization) تعود بنتائج كبيرة في مجال تحسين الإنتاجية. هذه الفلسفة تختلف عن برامج التحسين القائمة على «القيادة والسيطرة» (مثال: تحسين إجراءات العمل) التي ظهرت في منتصف القرن العشرين. إن منهجية كايزن تتضمن «إجراء تغييرات» و«رصد النتائج»، ثم «التعديل». في «كايزن» يتم استبدال التخطيط المسبق على نطاق واسع وجدولة المشاريع، واستبدالها بتجارب أصغر يمكن تعديلها بسرعة لتصبح أكثر ملائمة للتحسينات الجديدة المُقترحة.[بحاجة لمصدر]
في الاستعمال الحديث «لكايزن»، يتم تصميم عملية كايزن لمعالجة قضية معينة على مدى أسبوع، وهذه العملية تُسمّى: «صاعقة كايزن» أو «غارة كايزن» (بالإنجليزية: kaizen blitz) ولها اسم آخر هو «حَدَث كايزن» (بالإنجليزية: kaizen event). مجال هذه العملية محدود، وما ينتج عنها يُستخدم عادة في «حملات كايزن» أخرى لاحقة. [بحاجة لمصدر]
يُمنح الشخص الذي يقوم بمساهمة كبيرة في نجاح تنفيذ «كايزن» من خلال «حملة كايزن»، يُمنح لقب: «زنكاي Zenkai».
كايزن تاريخ كايزن
تم تطوير نهج تحسين العمل الصغير في الولايات المتحدة الأمريكية من خلال برنامج التدريب داخل مجال الصناعة (بالإنجليزية: Training Within Industry) (ويُعرف ذلك اختصارا: بطرق عمل TWI). فبدلاً من تشجيع عمل تغييرات كبيرة وجذرية لتحقيق الأهداف المنشودة، أوصت هذه الأساليب بأن تُقدم المؤسسات تحسينات صغيرة، ويفضل أن يتم تنفيذها في نفس اليوم. كان السبب الرئيسي هو أنه خلال الحرب العالمية الثانية لم يكن هناك وقت ولا موارد لإجراء تغييرات كبيرة ومبتكرة في إنتاج المعدات الحربية. جاء جوهر هذا النهج لتحسين استخدام القوة العاملة الموجودة والتقنيات المتوفرة.
كايزن تاريخ كايزن
كجزء من خطة مارشال بعد الحرب العالمية الثانية، جلبت قوات الاحتلال الأمريكية الخبراء للمساعدة في إعادة بناء الصناعة اليابانية، بينما وضع «قسم الاتصال المدني» (بالإنجليزية: Civil Communications Section) (CCS) برنامج التدريب إداري لتدريس «أساليب التحكُّم الإحصائية» كجزء من مجمل المواد. قام كل من هومير ساراسون (Homer Sarasohn) وتشارلز بروتزمان (Charles Protzman) بتطوير وتدريس هذه الدورة في عام 1949-1950م. أوصى ساراسون بمهندس التصنيع جورج إدواردز ديمنج لمزيد من التدريب على الأساليب الإحصائية.
أيضاً، وُكِّلت إلي مجموعة «القسم الاقتصادي والعلمي» (بالإنجليزية: Economic and Scientific Section) (ESS) مهمة تحسين مهارات الإدارة اليابانية، فقام إدغار مكفوي (Edgar McVoy) بدور أساسي في إحضار لويل ميلين (Lowell Mellen) إلى اليابان لتأسيس برنامج التدريب داخل مجال الصناعة (TWI) بشكل صحيح في عام 1951م.
كايزن تاريخ كايزن
قامت مجموعة «القسم الاقتصادي والعلمي» (ESS) بإعداد فيلم تدريبي لتقديم برامج TWI الثلاثة البادئة بحرف «ع» (TWI's three "J" programs): تعليمات العمل (بالإنجليزية: Job Instruction)، وأساليب العمل (بالإنجليزية: Job Methods) وعلاقات العمل (بالإنجليزية: Job Relations). كان عنوان الفيلم هو «التحسين في أربع خطوات» (باليابانية: カイゼン・エヌ・ダンカン) (Kaizen eno Yon Dankai)، وهكذا تم تقديم «كايزن» إلى اليابان.
في عام 1960م، منح إمبراطور اليابان وسام الكنز المقدس إلى الدكتور جورج إدواردز ديمنج، عن ريادة، وتقديم، وتنفيذ «كايزن» في اليابان. لاحقاً، قام «الاتحاد الياباني للعلماء والمهندسين» (JUSE) (باليابانية: 日本科学技術連盟) بإنشاء جائزة ديمنج السنوية للإنجاز في الجودة واعتمادية المنتجات.
في 18 تشرين الأول / أكتوبر 1989م، منح «الاتحاد الياباني للعلماء والمهندسين» (JUSE) جائزة ديمنج إلى شركة «فلوريدا للطاقة والإضاءة» (بالإنجليزية: Florida Power & Light)، ومقرها في الولايات المتحدة، جائزة استثنائية للإنجازات في إدارة العمليات ومراقبة الجودة، مما جعلها أول شركة خارج اليابان تفوز بجائزة ديمنج.
كايزن طرائق تنفيذ كايزن
يُعرف عن نظام إنتاج تويوتا إتباعه مبدأ «كايزن»، حيث يُتوقع من كل رئيس لخط إنتاج أن يُوقف خط الإنتاج الخاص به في حال وجود أي خلل، ثم يقترح مع مشرف عليه «طريقة تحسين» لحل هذا الخلل، والتي قد تؤدي إلى الشروع في عملية «كايزن».
يمكن تعريف دورة نشاط «كايزن» بأنها: «خطِّط ← نفِّذ ← تحقّق ← صحّح». تُعرف هذه الدورة أيضاً باسم "دورة شيوارت" أو «رباعية شويهارت» أو «رباعية ديمنج» أو اختصاراً: «PDCA» المأخوذة من الأحرف الإنكليزية الأولي من: "Plan → Do → Check → Act".
كايزن طرائق تنفيذ كايزن
توجد تقنية أخرى تستخدم بالاقتران مع «PDCA» وهي تقنية «الأسباب الخمسة» وتُسمى أيضا «الخمس لماذات؟» (بالإنجليزية: 5 Whys)، التي هي شكل من «تحليل السبب الجذري» (بالإنجليزية: root cause analysis) التي يسأل فيها المستخدم سلسلة من خمسة أسئلة: «لماذا؟» حول الفشل الذي حدث، مستند في كل مسألة لاحقة على الجواب السابق. يكون هناك عادة سلسلة من الأسباب النابعة من نفس السبب الجذري،  ويمكن تصويرها باستخدام مخطط عظم السمكة (ويُسمى أيضا: مخطط إيشيكاوا) أو عن طريق الجداول. يمكن استخدام طريقة «الخمس لماذات؟» كأداة أساسية في تحسين الشخصية،  أو كوسيلة لخلق الثروة.
المستشار الياباني «ماساكي إيماي» (Masaaki Imai) المشهور بأعماله على «إدارة الجودة» وبخاصة «الكايزن»، كان سبباً لشهرة المصطلح «كايزن» وذلك من خلال كتابه المعروف: «كايزن: مفتاح نجاح اليابان التنافسي» (بالإنجليزية: Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success).
كايزن طرائق تنفيذ كايزن
في كتاب «الكتاب الميداني لطريقة تويوتا» (بالإنجليزية: Toyota Way Fieldbook)، ناقش ليكر (Liker) وماير (Meier) نهج «صاعقة كايزن» (بالإنجليزية: kaizen blitz) ونهج «انفجار كايزن» (بالإنجليزية: kaizen burst) للتحسين المستمر.
إن منهج «صاعقة كايزن» أو «التحسن السريع»، هي تركيز نشاط كايزن على عملية معينة أو نشاط بعينه، ويكون المفهوم الأساسي فيها هو تحديد الهدر وإزالته بسرعة.
أما منهج «انفجار كايزن» فهو عملية كايزن خاصة على عملية مُسْتَفِيضة على تخطيط تدفق القيمة (بالإنجليزية: Value Stream) لسير عملية الإنتاج.
يخضع وسطاء «كايزن» عموما (بالإنجليزية: facilitators) لتدريب وتَصْدِيق قبل إجراء مشروع «كايزن».[بحاجة لمصدر]
في عقد 1990م، نشر الأستاذ البروفسير/ إيواو كوباياشي (Iwao Kobayashi) كتابه «20 مفتاحاً لتحسين مكان العمل» وأنشأ عملياً إطار عمل موضح خطوة بخطوة من أجل «عملية التحسين»، وسُمّي ذلك:«المفاتيح العشرون».
حدد البروفسير/ إيواو 20 مجالاً يتم التركيز عليها، والتي يجب أن تكون كلها مُحسنة من أجل تحقيق تغيير كلي مُستدام. وذهب البروفسير/ إيواو إلى أبعد من ذلك، فعَرَّف 5 مستويات من التطبيق لكل واحدة من مجالات التركيز العشرون.
هناك أربعة من مجالات التركيز العشرون يُسمون: «مفاتيح القاعدة». وفقا «للمفاتيح العشرين» فإنه لابد من البدء بتحسين «مفاتيح القاعدة» قبل الشروع في باقي المفاتيح العشرين الآخرين، وذلك من أجل تشكيل نظام قوي في الشركة. «مفاتيح القاعدة» الأربعة هي:
باراجيت سكاي كار
الباراجيت سكاي كار (بالإنجليزية: Parajet Skycar)‏ هي نموذج لسيارة طائرة في طور الإنتاج، من تطوير شركة باراجيت أوتوموتورز البريطانية. الباراجيت سكاي كار هي عبارة عن باراموتور وجناح بارافويل (باراميليا باراوينج) ملحق بمركبة صالحة للإقلاع والتنقل على الطرقات. في حالة حدوث أي فشل كارثي في الجناح، أو في نظام توصيل السيارة، أو في حالة حدوث اصطدام أثناء الطيران، سيتم نشر مظلة الطوارئ الباليستية لانقاذ الوضع.
تحتاج السكاي كار في المجمل حوالي ثلاث دقائق لتحويلها بشكل كامل من سيارة إلى طائرة. يعمل النموذج الأولي للطائرة على وقود الديزل الحيوي، وهي بذلك قانونية بشكل كامل على الطرقات.
باراجيت سكاي كار بعثة سكاي كار لسنة 2009
تم بحلول 15 يناير 2009 إطلاق بعثة استكشافية بقيادة نيل لوغتون للتحليق وقيادة السكاي كار من لندن إلى تمبكتو. بعد أن فشلت هيئة الطيران المدني في منح التصاريح اللازمة في الوقت المحدد بسبب حدوث ارتباك حول كيفية تصنيف السكاي كار، قرر الفريق أن يبدأ تحليق سيارة سكاي كار من شمال فرنسا،  مع ذلك، لم يكن هذا ممكنا أيضا دون الحصول على إذن هيئة الطيران المدني، لذلك تمت قيادتها إلى جنوب إسبانيا. بعد سلسلة من البدايات الخاطئة، تمكن نيل لوغتون أخيرا في التحليق فوق مضيق جبل طارق بالرغم من الإتلاف الذي لحق بالسيارة عند هبوطها في المغرب. بعد الإصلاحات، تم اقتياد السيارة إلى موريتانيا، أين قام الفريق ببعض الرحلات القصيرة على متنها. على الرغم من أن السيارة كانت مصممة لشخصين، إلا أنها لم تتمكن من التحليق بنجاح مع أكثر من سائق واحد/ طيار. انتهى جزء البعثة المتعلق بالتحليق بواسطة السكاي كار في نهاية المطاف عندما اصطدم المخترع جيلو كاردوزو بشجرة صحراوية قليلة الخضرة بينما كانت السيارة الطائرة تحاول الإقلاع في رحلة ثالثة. بحلول 25 فبراير 2009 قدر الفريق أن البعثة قد استكملت بنجاح، على الرغم من أنها لم تغطي سوى جزء صغير من ال 9000 كلم التي حددت في وقت سابق، ليتم إعادت السكاي كار بعد ذلك إلى ويلتشاير (إنجلترا).
باراجيت سكاي كار بعثة سكاي كار لسنة 2009
في انتظار بدء الإنتاج، استقبلت البارجيت طلبات من العامة الراغب بامتلاك سكاي كار مقابل حوالي 50 ألف جنيه إسترليني. بحيث يكون للعملاء الحق في طلب وحجز واحدة من أول 50 سيارة سكاي كار حتى قبا مغادرة خط الإنتاج، الذي كان مقزا في أواخر عام 2010.
عبد الكريم الأزري
عبد الكريم عبد الحسين يوسف الأزري هو سياسي عراقي ولد في الكاظمية عام 1908، وتوفي في لندن مغتربا عن عمر ناهز المائة عام.
درس الاقتصاد والعلوم السياسية في جامعة لندن.
شغل مناصب مختلفة في العهد الملكي في العراق، منها منصب اشتغل قنصلاً للعراق سنة 1930 في كرمنشاه ومنصب وزير الخارجية ووزيرا للإعمار لعدة مرات، بالإضافة لعمله في دار المعلمين وسكرتيراً لوزير المعارف ثم معاونا لرئيس ديوان ملكي، وكان آخر وزير مالية في العهد الملكي في العراق.
عبد الكريم الأزري هو ابن الأديب والصحفي العراقي عبد الحسين الأزري وشقيق الوزير عبد الأمير الأزري.
له كتاب بعنوان «تأريخ في ذكريات العراق 1930-1958»، صدر عام 1982.
عبد الأمير الأزري
عبد الأمير عبد الحسين الأزري هو سياسي عراقي شغل مناصب مختلفة في العهد الملكي في العراق منها مناصب وزارية منها وزيرا للموصلات والاشغال وسفيرا للعراق في طهران.
وهو ابن الأديب العراقي عبد الحسين الأزري وشقيق السياسي عبد الكريم الأزري.
دومينيك ليفاكوفيتش
دومينيك ليفاكوفيتش (بالكرواتية: Dominik Livaković)، (مواليد 9 يناير 1995)، هو لاعب كرة قدم كرواتي يلعب في مركز حارس المرمى مع نادي دينامو زغرب الكرواتي والمنتخب الكرواتي.
دومينيك ليفاكوفيتش مسيرته الكروية
أصبح ليفاكوفيتش جزءًا من الفريق الأول لنادي زغرب في بداية موسم 2012–13. شارم لأول مرة في الدوري في 31 أغسطس 2012، حيث لعب المباراة الهزيمة 1–0 على أرضه أمام سيباليا. وسرعان ما أصبح الحارس رقم واحد في النادي. لعب 104 مباراة في الدوري على مدار أربعة مواسم، من ضمنها 90 مباراة في الدوري الكرواتي الممتاز.
في 30 أغسطس 2015، وافق على الانضمام إلى دينامو زغرب في بداية موسم 2016–17. شارك لأول مرة في الدوري في 2 أكتوبر 2016 في مباراة التعادل السلبي على أرضه ضد هايدوك سبليت. في 18 أكتوبر 2016، شارك لأول مرة في دوري أبطال أوروبا في مباراة الهزيمة 1–0 على أرضه أمام إشبيلية.
دومينيك ليفاكوفيتش مسيرته الدولية
تلقى ليفاكوفيتش أول استدعاء له لمنتخب كرواتيا الوطني في مباراة ودية ضد مولدوفا في مايو 2016. وشارك في أول مباراة له ضد تشيلي في كأس الصين 2017 حيث خسرت كرواتيا بركلات الترجيح.
في مايو 2018، في مايو 2018، تم اختياره في القائمة النهائية المشاركة في كأس العالم 2018 في روسيا.
برهان الدين باش أعيان
برهان الدين بن أحمد نوري آل باش أعيان العباسي الهاشمي من أسرة آل باش أعيان العباسية الهاشمية في البصرة وتنتسب إلى الخلفاء العباسيين. سياسي وشاعر عراقي، ولد في البصرة عام 1334 هجرية (1915 ميلادية) وتوفي في مدينة عمان عام 1395 هجرية (1975 ميلادية).
تلقى تعليمه قبل الجامعي في البصرة، ثم درس سنة واحدة في الجامعة الأمريكية في بيروت ثم عاد للعراق والتحق بكلية الحقوق في بغداد، وتخرج منها عام 1937.
اشتغل محامياً زمناً قصيراً ثم التحق بالسلك الدبلوماسي العراقي في القاهرة والقدس وطهران ولندن.
انتخب نائبا عن البصرة عام 1949 وفي عامي 1957 و 1958 اختير وزيراً للخارجية، ثم للأنباء والتوجيه، وانتهى عمله السياسي بسقوط الملكية عام 1958،
حكمت عليه محكمة المهداوي بالإعدام، لكن الحكم خفف لاحقا، فقضى 3 سنوات في السجن ثم أفرج عنه، وغادر العراق مطلع عام 1962 إلى بيروت.و في أواخر عام 1963، انتقل إلى المملكة العربية السعودية، حيث عمل مستشارا قانونيا لدى حكومتها حتى وفاته في أواخر عام 1975.
ابنه أحمد باش أعيان يحمل الجنسية السعودية، وعمل في شركة أرامكو.
برهان الدين باش أعيان كتاب عنه
ألف ابنه أحمد باش أعيان كتابا عنه عنوانه "برهان الدين باش أعيان: حياته وعصره"، ونشر عام 2012.
الملاكمة في الألعاب الأولمبية الصيفية 1988 – وزن الذبابة الخفيف
أقيمت منافسات فئة وزن الذبابة الخفيف للرجال في رياضة الملاكمة في الألعاب الأولمبية الصيفية 1988 في سول كأخف فئة ملاكمة.
أحمد صالح العبدي
اللواء الركن أحمد صالح العبدي (1912 - 1968)، هو قائد عسكري عراقي وأول رئيس لأركان الجيش في الجمهورية العراقية.
أحمد صالح العبدي نشأته وحياته
ولد في محلة الدوريين في جانب الكرخ من بغداد سنة 1912
دخل إلى الكلية العسكرية مع الزعيم عبد الكريم قاسم بتاريخ 15 أيلول 1932 وتخرجا سوية في 15 نيسان 1934. كما درس علوما عسكرية في المملكة المتحدة، كما درس في كلية الحقوق العراقية وتخرج منها سنة 1953.
أحمد صالح العبدي رئيسا لأركان الجيش العراقي
شغل منصب أول رئيس لأركان الجيش العراقي في العهد الجمهوري وحاكما عسكريا عاما عام 1958. كان عضوا في تنظيم الضباط الوطنيين الذي أطاح بالنظام الملكي في ثورة 14 تموز 1958.
في 7 تشرين الأول 1959، عندما جرت محاولة اغتيال عبد الكريم قاسم، أذاع اللواء الركن أحمد صالح العبدي بصفته الحاكم العسكري العام بيانا عبر محطات الإذاعة والتلفزيون أعلن فيه أن محاولة جرت لاغتيال عبد الكريم قاسم وقد أصيب بجروح طفيفة وأن صحته على خير ما يرام.
أحمد صالح العبدي انقلاب 8 شباط ووفاته
قبض عليه بعد عدة ساعات من ثورة 8 شباط 1963 وأودع السجن رقم 1 في معسكر الرشيد. ظل معتقلا بالسجن دون أن توجه له أي تهمة حتى إطلاق سراحه في كانون الأول 1963 بعد حركة 18 تشرين الثاني 1963. واعتكف  بداره في بغداد  حتى وفاته سنة 1968.
كان متزوجا من نصرية جهاد الأورفلي وله منها ميسون وعلي وسعد ورعد ومنى.
نونان-1-ول
نونان-1-ول هو كحول دهني، صيغته الجزيئية هي CH3 (CH2) 8OH. وهو سائل عديم اللون، مائل إلى أصفر قليلًا، رائحته تشبه رائحة الحمضيات المماثلة لرائحة لزيت السيترونيلا.
يتواجد نونان-1-ول بشكل طبيعي في زيت البرتقال. ويستخدم بشكل أساسي في صناعة زيت الليمون الاصطناعي. وتستخدم إسترات مختلفة من نونان-1-ول، مثل أسيتات nonyl، في صناعة العطور والنكهات.
مذبحة بلان دي سانشيز
مذبحة بلان دي سانشيز (با الإسبانية:Masacre de Plan de Sánchez) وقعت في قرية بلان دي سانشيز بدولة غواتيمالا في 18 يوليو 1982. أكثر من 250 شخصا (معظمهم من النساء والأطفال، تعرضوا للتعذيب والقتل على يد أعضاء القوات المسلحة الغوتمالية وحلفائها شبه العسكرية.
وقعت عمليات القتل في واحدة من أكثر مراحل الحرب الأهلية الغواتيمالية عنفا، والتي وقعت بين مجموعات مختلفة من المتمردين اليساريين ضد الحكومة والقوات المسلحة. وبعد توليه السلطة في مارس اذار عام 1982، فعلي الرئيس الجنرال إفراين ريوس مونت شرع في حملة عسكرية واسعة التي نجحت إلى حد كبير في كسر التمرد، ولكن بتكلفة رهيبة في حياة الإنسان و انتهاكات واسعة لحقوق الإنسان.
عقاب الحيات الأندمانية
عقاب الحيات الأندمانية (الاسم العلمي Spilornis elgini) (بالإنجليزية Andaman serpent eagle)، طائر جارح من النعبول وفصيلة البازية. موطنها جزر أندمان في جنوب شرق الهند. موائلها الطبيعية الغابات الرطبة المنخفضة وغابات الأيكة الساحلية الشبه الاستوائية أو المدارية. إنها مهددة بفقدان موائلها الطبيعية.
عقاب حيات نيكوبار الكبرى
عقاب حيات نيكوبار الكبرى (الاسم العلمي Spilornis klossi)، طائر جارح من النعبول وفصيلة البازية. موطنها غابات جزيرة نيكوبار الكبرى. كان تُصنف سابقًا على أنها أصنوفة أحادية الطراز.
نسوية يهودية التعاليم المنسوبة لليهودية بشأن المرأة
المرأة في فترة الحيض تكون نجسة طوال فترة الحيض، وبعدها بسبعة أيام. كما يعتبرون أن كل ما تلمسه المرأة طوال هذه الفترة نجسًا. وبل تعدى الأمر أكثر من ذلك، فإذا لمست المرأة شيئًا ولمسه شخص بعد ذلك، فهذا الشخص يكون نجسًا.
لذلك كان من الطبيعي أن ترفض اليهوديات هذه النظرة، خاصة في عصرنا الحديث، بعد أن حصلن على تعليم جيد وثقافة واسعة، ويحاولن تغييرها والثورة عليها، ومن ثم عملن على إنشاء الحركات النسوية اليهودية.
نسوية يهودية نشأة النسوية اليهودية
ترجع الحركة النسوية اليهودية إلى نهاية الستينات، وبدايات السبعينيات من القرن الماضي، ووفقا للمؤرخة «بولا هيمان»، فإن مقالتين نشرتا في السبعينيات عن دور المرأة في اليهودية، كانتا لها الأثر في النسوية اليهودية، المقالة الأولى كانت بعنوان: «عدم تحرير المرأة اليهودية»، وقد نشر في عام 1970م من قبل محررتها ترود فايس-روزمارين، التي انتقدت ما أسمته المعاملة السيئة للنساء في الشريعة اليهودية.
أما المقال الثاني: فكان بعنوان: «اليهودي الذي لم يكن هناك: الشريعة اليهودية والمرأة اليهودية» وقد نشرت في عام 1971م في مجلة ل«راشيل أدلر»، وأيضا انتقدت ما اعتبرته ظلم الشريعة اليهودية للمرأة مطالبة بتغيير هذه الوضعية (2).
غير أن تحرك النساء اليهوديات، تَمثَّل أساسا في تأسيس حركة لهن، وهي «الحركة النسائية اليهودية»، منذ سنة 1971م، هذه الحركة استعارت التجربة النسوية الأمريكية، خاصة بعد الموجة النسوية الثانية. إذ أشارت مارسيا فريدمان Marcia Freedman، الأستاذة الجامعية بجامعة حيفا، إلى أن «التأثير الأمريكي على تطور هذه الحركة النسائية كان واضحا، سواء على مستوى التنظير أو التصور أو الأيديولوجيا»(3).
نسوية يهودية نشأة النسوية اليهودية
ساهم في تعميق هذا الأثر: أن العديد من الرائدات النسويات الأمريكيات كن يهوديات، وتأتي في مقدمتهن بتي فريدان، والتي كان لكتابها “الغموض الأنثوي” (Betty Friedan, The Feminine Mystique)، الصادر عام 1963م، التأثير الأكبر في مسار الحركة النسوية الأمريكية، حيث طرحت فيه العديد من التصورات والمفاهيم والمقولات، والتي أصبحت هي الموجه للحركة النسوية فيما بعد. وقد شاركت بتي فريدان في بعض الأنشطة اليهودية، فشاركت كعضو في المجلة الدولية للشؤون اليهودية. كما شاركت في الحملة الصهيونية المعادية للأمم المتحدة، والتي تتهم المنظمة الدولية بأنها معادية لليهودية (4).
يقول الدكتور عبد الوهاب المسيري في موسوعته اليهود واليهودية والصهيونية: بتي فريدان تعد نموذجاً متكرراً بين قيادات حركة تحرير المرأة في الولايات المتحدة، إذ يُلاحَظ أن عدداً كبيراً منهن إما يهوديات، أو ذوي أصول يهودية. ويمكن القول بأن هذا يعود لمركب من الأسباب منها ما يلي:
نسوية يهودية نشأة النسوية اليهودية
1 ـ  يُلاحَظ تصاعُد معدلات العلمنة بين يهود الولايات المتحدة؛ لكونهم عناصر مهاجرة جديدة، لا تحمل أعباءً تاريخية أو دينية، وباعتبار أنهم أعضاء في أقلية، وجدت أن بإمكانها أن تحقق الحراك الاجتماعي، من خلال الاندماج في المجتمع الأمريكي العلماني، ومن خلال تآكل القيم المسيحية الأخلاقية المطلقة.
2 ـ  لعل الخلفية الحلولية (القبَّالية) لكثير من هذه القيادات؛ قد ساهم في دفعهم نحو تَبنِّي مواقف جذرية متطرفة، فالحلولية بأحاديتها المتطرفة، لا تعترف بأية حدود أو تقسيمات أو اختلافات أو ثنائيات. وفي هذا الإطار يأتي تبني  نزعة التمركز حول الأنثى والدعوة إليها.
ويُلاحَظ أن مقولة يهود/أغيار، تقابل تماماً مقولة أنثى/ذكر. كما أن التمركز حول الأنثى، يشبه التمركز حول الهوية اليهودية. ورؤية تاريخ البشر، كتاريخ ظلم وقمع واضطهاد (لليهود وللإناث)، هو الآخر، عنصر مشترك. ويشترك الفريقان في البرنامج التفكيكي العدمي.
نسوية يهودية نشأة النسوية اليهودية
3 ـ  يُلاحَظ أن الأسرة اليهودية في الولايات المتحدة الأمريكية، كانت تتميَّز بقدر عالٍ من التماسك، حتى أوائل الستينيات، ولكنها أخذت في التآكل والتراجع باعتبارها إطاراً للتضامن، وقد أدَّى هذا إلى غربة عدد كبير من النساء اليهوديات، وإلى إحساسهن بالاضطهاد داخل الأسرة. ولا شك في أن الدور المتميِّز، الذي كانت تلعبه الأم اليهودية في الأسرة اليهودية في شرق أوروبا، ثم في الجيلين الأول والثاني من المهاجرين، وتآكل هذا الدور، وتحوُّله إلى عبء على الأم وعلى أبنائها، بسبب ظهور المؤسسات الحكومية التي تضطلع بوظائف الأم التقليدية، لاشك في أن هذا عمَّق هذه الغربة، وبالتالي زاد من تطرف الثورة (5).