hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
دار القرآن الموقع
تقع دار القرآن: أحمد سحنون على بعد 10 كلم إلى الشرق من مدينة الجزائر العاصمة، وعلى بعد 1 كلم عن البحر الأبيض المتوسط.
تقع هذه الدار في بلدية بئر مراد رايس بـمتيجة ومنطقة القبائل.
دار القرآن المدراء
لقد تعاقب العديد من المدراء على دار القرآن منذ إنشائها بتاريخ 16 أفريل 2012م.
يقوم هذا المدير بتسيير الموارد البشرية، المادية والمالية الموضوعة تحت تصرفه، إضافة إلى عمليات التجهيز تحت سلطته، وهو بذلك يتمتع بصفة الآمر بالصرف بالنسبة للميزانية المخصصة لمصلحته.
جيليان أرنولد
جيليان أرنولد (بالإنجليزية: Gillian Arnold)‏ هي رائدة في مجال تقنية المعلومات في المملكة المتحدة. ونائبة رئيس BCS (جمعية الحاسبات البريطانية) والرئيس السابق لمجموعة "BCSWomen Specialist Group" التي تدعم النساء في صناعة تكنولوجيا المعلومات. في عام 2015، تم تصنيفها لتكون الأكثر تأثيرا في المملكة المتحدة لتكنولوجيا المعلومات لعام 2015 من قبل Computer Weekly. وفي عام 2016، تم اختيار أرنولد مرة أخرى كواحدة من أكثر 50 امرأة نفوذاً في تكنولوجيا المعلومات في المملكة المتحدة لعام 2016 بواسطة Computer Weekly.
جيليان أرنولد عملها
شاركت جيليان أرنولد في BCS (جمعية الحاسبات البريطانية)، ومعهد تشارترد لتقنية المعلومات، وكانت الرئيس المنتخب لمجموعة BCSWomen Specialist Group التي تدعم النساء في صناعة تكنولوجيا المعلومات. تعتبر جيليان الآن نائبة رئيس BCS ومديرة الوصاية لشركة BCS Learning & Development Ltd.
تولت جيليان منصب مدير الشركة منذ عام 1984 في قطاع تكنولوجيا المعلومات، وقد شمل هذا مجموعة واسعة من الأدوار الفنية، مثل إدارة فرق المنتجات الجديدة لشركات تكنولوجيا المعلومات بما في ذلك آي بي إم. عملت لمدة 22 عامًا في شركة آي بي إم حتى أنشأت شركتها الخاصة التي تدعى Tectre في عام 2009.
ترأست جيليان أرنولد منتدى لجمعية تكنولوجيا المعلومات التي يطلق عليها الآن اسم techUK وهي رئيسة BCSWomen وهي مجموعة متخصصة تقدم الدعم لمهنيي تكنولوجيا المعلومات الإناث. ظهرت جيليان في الكتاب الإلكتروني «المرأة في تكنولوجيا المعلومات: إلهام الجيل القادم» الذي أنتجته BCS «المعهد المعتمد لتكنولوجيا المعلومات».
جيليان أرنولد الجوائز والتقدير
في عام 2012، كانت جيليان أرنولد هي المرشحة النهائية في جائزة Everywoman في جوائز التكنولوجيا حيث فازت بجائزة الإلهام للعام. وهي أيضًا عضوة في مجلس الإدارة للنساء في مجال العلوم والهندسة (WISE). كانت جيليان واحدة من 30 امرأة تم تحديدهن في حملة BCS Women in IT في عام 2014 وقد فازت بجوائز لتشجيع النساء على الوصول إلى حقول العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات.
دُعيت جيليان أرنولد، الرئيس السابق لـ BCSWomen إلى كوريا في 27 أكتوبر 2014 لتلقي جائزة المساواة الجوهرية - التكنولوجيا (GEM-TECH) بالنيابة عن BCS (جمعية الحاسبات البريطانية) و BCSWomen. تم تقديم الجائزة من قبل الاتحاد الدولي للاتصالات - جائزة الأمم المتحدة للمرأة المشتركة، وذلك كان من أجل «تعزيز دور المرأة في قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات» وتشجيع النساء على دخول قطاع الحوسبة وتشجيعهن ودعمهن خلال فترة عملهن.
كيه-9 ثاندر
مدفع كيه-9 ثاندر (بالإنجليزية: K9 Thunder)‏ هو هاوتزر 155 ملم ذاتي الدفع تم تطويره من قبل سامسونج تيكوين Samsung Techwin، وتصنع كوريا الجنوبية هذا المدفع المتطور لصالح قواتها المسلحة، علاوة على تصديره لعدة دول. وقد لاقى المدفع رواجاً في عدد من دول حلف شمال الأطلسي NATO 
قذائف هذا المدفع من العيار 155 ملم، ويتراوح مداها بين 40-56 كم. ويتكون طاقم المدفع من 5 أفراد، ويتميز بقدراته على الصمود أمام أثار هجمات كيميائية أو بيولوجية، كما أنه قادر على تحمل أثر طلقات المدافع الرشاشة الثقيلة، نتيجة لسمك التدريع والذي قد يصل إلى 19 ملم.
كيه-9 ثاندر نبذة تاريخية
بدأ برنامج التطوير للهاوتزر ذاتي الدفع عيار 155 ملم/52-caliber منذ عام 1989.
وفي عام 1996 ، تم اختبار النموذج الأولي Prototype لهذا النظام المدفعي الجديد. وقد منحت الحكومة الكورية في 22 ديسمبر 1998 عقداً بنظام المدفعية كيه-9 ثاندر K9 Thunder الجديد لشركة Samsung Aerospace Industries SSA. وقد تسلم جيش جمهورية كوريا الدفعة الأولى منكيه-9 ثاندر في عام 1999.
كيه-9 ثاندر نبذة تاريخية
في 23 نوفمبر 2010، شهد كيه-9 ثاندر قتاله الأول أثناء قصف جزيرة يونبيوج، حيث شاركت 6 مدافع هاوتزر من عتاد مشاة البحرية الكورية الجنوبية ضد الهجوم المفاجئ من قبل المدفعية الكورية الشمالية.
قبل المعركة، كانت مدافع الهاوتزر قد عادت من تدريب (طبقاً لبرنامج تدريب مخطط)، وكانت معظم القذائف المخزنة في مدافع الهاوتزر قد تم استخدامهلا بالفعل أثناء التدريب. بالإضافة إلى ذلك، واجه أحد مدافع الهاوتزر مشكلة أثناء التمرين عندما علقت (حشرت) إحدى القذائف في ماسورة المدفع، مما أدى إلى تعطله. وقد حدثت أضرارًا طفيفة في أنظمة التحكم النيراني بمدفعين آخرين خلال الهجوم الأولي الذي وقع من قبل كوريا الشمالية، مما يعني أن ثلاث مدافع فقط -من أصل ستة- كانت قادرة على الهجوم المضاد. وبنهاية المطاف، انضم مدفع الهاوتزر الذي كانت لديه مشكلة بالماسورة للهجوم المضاد الثاني، وذلك بعد تلقيه إصلاحات ميدانية. وقد جاء قصف هاوتزرات كيه-9 ثاندر بمعدل إطلاق «قذيفة واحدة لكل دقيقة و 30 ثانية» ، لأن المارينز كان عليهم حمل القذائف من المستودع وتحميل مدفع الهاوتزر يدوياً تحت نيران كثيفة.
كيه-9 ثاندر مواصفات عامة
كيه-9 ثاندر هو نظام درع فولاذي ملحوم بالكامل مصنَّع لتحمل قذائف خارقة الدروع 14.5 مم، وشظايا قذائف 152 ملم، والألغام المضادة للأفراد. ويتألف التسليح الرئيسي من ذخيرة عيار 155 ملم / 52 وبمدى نيراني يبلغ 40 كيلومتراً، وسرعة قذائف K307 BB-HE المدفوعة بواسطة الشحن الأعلى K676 تبلغ 928 م/ث. تشمل أنظمة الانتقال المتطورة محركاً قوته 1000 حصان (750 كيلووات) مع إمكانية لمنظومة تعليق هوائي لتلائم التضاريس الجبلية الوعرة في كوريا.
واعتمد الهاوتزر كيه-9 التوافق الدولي للذخيرة، واعتمدت الشركة المنتجة خطة أساسية للتسليح والذخيرة من أجل استكمال التطوير. لجعل التصدير ممكنا لذا نجد أن الهاوتزر كيه-9 يستخدم ذخيرة العيار الدولي المشترك 155ملم.
ولقد طورت معدات القيادة والبنية التحتية من المصادر المحلية، أما المحرك وناقل الحركة فقد تم جلبهما من دول أجنبية.
كيه-9 ثاندر مواصفات عامة
وفي يونيو 2016 ، كشفت إدارة برنامج اقتناء الدفاع الكورية الجنوبية (DAPA) أنها تصمم نظامًا جديداً للتحميل يعمل أوتوماتيكياً -بشكل كامل- على شحن القذائف، ويمنح كيه-9 ثاندر برجًا آليًا. والغرض من ذلك هو تقليل الطاقم اللازم لتشغيل المركبة إلى اثنين من أجل التخفيف من الخسائر البشرية أثناء هجمات كوريا الشمالية.
تم اختيار المحرك MT 881 Ka-500 من إنتاج MTU الألمانية -والذي تم توظيفه في أكثر من قطعة عسكرية متميزة ومنها الهاوتزر الألماني Panzerhaubitze 2000 وكذلك الدبابة M60T Sabra- ليقوم بدفع مركبة الهاوتزر كيه-9 (وكذلك عربة إعادة التذخير كيه-10).
وفي فبراير 2009 تم منح شركة Tognum -وهي شركة تابعة لشركة MTU Friedrichshafen GmbH الألمانية- عقدًا في مجال التكنولوجيا الدفاعية بقيمة إجمالية قدرها 65.5 مليون يورو. يشمل نطاق الإمداد مجموعات المحرك ومكونات الدفع لـعدد 428 هاوتزر كيه-9 ، والتي ستكون في الخدمة مع الجيش الكوري الجنوبي. ومحور نظام الدفع هذا هو محرك MTU MT 881 Ka-500 الذي تبلغ قوته 735 كيلوواط (985 حصان). وقامت سامسونج تيكوين بطلب ما مجموعه 1206 مجموعة من مجموعات المحرك منذ عام 1998.
كيه-9 ثاندر مواصفات عامة
وتقوم شركة Tognum بتوريد مكونات الدفع إلى شركتين كوريتين، حيث يتم تسليم المحركات إلى شركة STX Engine لمحركات الديزل في حين أن المكونات الفرعية من مجموعة powerpack -كأنظمة التبريد وأنظمة تصفية الهواء- تذهب إلى سامسونج تيكوين. وكلتا الشركتين كانتا مرخصتين من قبل شركة MTU لعدة سنوات. وتقوم STX بإكمال المحركات بأجزاء محلية، وبعد تشغيلها، تقوم بشحنها إلى سامسونج تيكوين، حيث يتم تجميع حزمة powerpack كاملة وذلك من محرك MTU ، وناقل الحركة وباقي مكونات MTU powerpack الفرعية (وبعضها يتم تصنيعها محليًا) قبل أن يتم دمجها في عربات كيه-9 و كيه-10.
كيه-9 ثاندر الضرب المتزامن متعدد القذائف MRSI
يمتاز الهاوتزر كيه-9 ثاندر بالقدرة على إطلاق قذائفه في وضع MRSI أي ضرب عدة قذائف بشكل متزامن (Multiple Rounds Simultaneous Impact).
يطلق كيه-9 ثلاث قذائف في أقل من 15 ثانية — قذيفة واحدة كل 5 ثواني — كل في مسارات مختلفة بحيث تصل كل القذائف إلى الهدف في نفس الوقت.
هذا المفهوم الحديث قام على إمكانية إنشاء مسارات متعددة. نظرًا لأن المسارات المرتفعة تجعل القذيفة أعلى في الهواء، وهكذا تستغرق وقتًا أطول للوصول إلى الهدف، ولذلك إذا تم إطلاق القذائف في هذه المسارات للوحدات الأولى (بدءًا من القذيفة الذي تعمل بأقصى طاقة دافعة) وبعد الإيقاف المؤقت الصحيح يتم إطلاق المزيد من القذائف في مسارات سفلية، فستصل جميع القذائف في نفس الوقت. وهذا مفيد لأن العديد من القذائف يمكن أن تهبط على الهدف دون سابق إنذار.
كما يمكن للمدافع إن تواجدت في أكثر من موقع، أن تطلق النار على هدف واحد، فيمكنها استخدام إجراءات الوقت المستهدف بحيث تصل جميع قذائفها في نفس الوقت إلى نفس الهدف.
كيه-9 ثاندر الضرب المتزامن متعدد القذائف MRSI
الرسوم المتحركة على يمين النص توضح فكرة الضرب المتزامن متعدد القذائف Multiple Rounds Simultaneous Impact أو مايعرف اختصاراً بالتعريف MRSI. وهذه الرسوم تعرض لفكرة إطلاق ستة قذائف (للتوضيح ولكنها ثلاثة فقط في حالة كيه-9 ثاندر) في مسارات مختلفة الارتفاع، وبسرعات مختلفة، ويتم إطلاقها بالطبع بتوقيتات مختلفة بفواصل زمنية صغيرة، لتصل جميعها وتضرب الهدف في نفس الوقت. بالضغط على Click for SVG animated with SMIL، ستفتح صفحة جديدة ويتم تشغيل ملف الرسوم المتحركة بها تلقائياً،
لاحظ إتخاذ ماسورة المدفع وضعية جديدة بزاوية ارتفاع مختلفة عند إطلاق كل قذيفة.
كيه-9 ثاندر كيه-10 عربة إعادة التذخير الآلي
كيه-10 K10 ARV هي مركبة أوتوماتيكية لإعادة التزويد بالذخيرة مبنية على أساس منصة كيه-9 ، وهي جزء من نظام كيه-9 ثاندر. تشترك في نفس هيكل مركبة كيه-9 ، مع الحفاظ أيضاً على نفس منظومة التنقل، ويمكنها متابعة بطارية المدفعية الرئيسية دون تباطؤ.
وأقصى معدل لنقل القذائف هو 12 طلقة في الدقيقة، والحد الأقصى للحمولة هو 104 طلقة.
عملية إعادة التحميل مؤتمتة بالكامل (أتوماتيكية).
وتتم هذه العملية من خلال جسر ذخيرة من المركبة كيه-10 يمتد خارجاً لتثبيته في حفرة استقبال تقع في الجزء الخلفي من كيه9. وهذا يسمح للوحدة بإعادة تسليح نفسها تحت ظروف القتال القاسية دون أن يضطر الطاقم إلى تعريض أنفسهم لمخاطر ة كبيرة في بيئة القتال.
وجدير بالذكر أن كيه-10 مسلحة برشاش عيار 7.62 ملم مثبت على الجزء العلوي من البرج. ومقارنة بشاحنة نقل، فإن كيه-10 لديها مستوى عال من الحماية، وهو نفس المستوى المتوفر لمركبة كيه-9 من حيث حماية الطاقم الداخلي، والمعدات على متنها، ضد شظايا قذيفة 155 ملم، وقذائف خارقة للدروع 14,5 ملم، والألغام المضادة للأفراد.
كيه-9 ثاندر التصدير
باعت شركة سامسونج تيكوين Samsung Techwin أنظمة فرعية من كيه-9 إلى تركيا. وقد تلقت تركيا الدفعة الأولى من تلك الأنظمة الفرعية وترخيص لإنتاج الأنظمة الفرعية
محليًا في عام 2004 ، وذلك في صفقة بلغت مليار دولار. تم تسمية مدفع الهاوتزر المدفعي التركي المحلي باسم تي-155 فرتينا T-155 Firtina.
كما قامت شركة سامسونج تيكوين أيضًا بتأسيس مشروع في 29 مارس 2012 مع شركة Larsen and Toubro الهندية لتزويد الجيش الهندي بالمدفع كيه-9 ثاندر في منافسة لتوريد هاوتزرات للقوات المسلحة الهندية.
كيه-9 ثاندر التصدير
وفي سبتمبر 2015 ، حصلت Larsen and Toubro في -المنافسة النهائية- على عقد بقيمة 800 مليون دولار لتزويد 100 مدفع هاوتزر ذاتي الدفع للجيش الهندي. العربة كيه-9 فاجرا-تي K9 VAJRA-T ، وهي نسخة من كيه-9 ثاندر، وهي مصممة خصيصا للتشغيل في المناطق الصحراوية المتاخمة لباكستان. ولم تكن الهند قد شهدت أي قطع مدفعية جديدة منذ ثمانينيات القرن الماضي، كما فشلت عدة جولات من خطط التحديث منذ عام 1999 في اختيار السلاح. وقد كانت الهند في وضع متميز ضد باكستان فيما يتعلق بالمدفعية ذاتية الدفع منذ أن قامت الولايات المتحدة بتزويدها بعدد 115 مدفع إم 109 M109A5 في عام 2009.
كيه-9 ثاندر التصدير
في يوليو 2016 ، أعلنت وزارة الدفاع الفنلندية أنه قد تم اختيار عدد غير معلوم من هاوتزرات كيه-9 المستعملة من جمهورية كوريا.
في يوليو 2016، أعلنت وزارة الدفاع الفنلندية أنه قد تم اختيار عدد غير معلوم من الهاوتزرات كيه-9 المستعملة من جمهورية كوريا. ويعد هذا الاستحواذ هو الأكبر خلال العقد بالنسبة للقوات البرية، التي تواجه تقادماً كبيراً في كل من مدفعيتها ذاتية الدفع وكذلك المقطورة (المجرورة) والتي ستكون قديمة للغاية في 2020 وما يتلوها من سنوات. وفي فبراير 2017 ، أعلنت وزارة الدفاع أن فنلندا ستحصل على 48 هاوتزر كيه-9 مستعمل، وذلك خلال فترة سبع سنوات تبدأ في 2018 مع تدريب الجنود على المعدات.
في 24 أغسطس 2016 ، نشرت وكالة مواد الدفاع النرويجية Norwegian Defence Materiel Agency نيتها مواصلة المفاوضات مع كلاً من هانوا تيكوين Hanwha Techwin حول كيه-9، وSwiss RUAG حيث عرضت تحديث للهاوتزر إم 109 باسم M109 KRAIT upgrade). كما أعلنت الوكالة أن المفاوضات بشأن الهاوتزر الألماني Panzerhaubitze 2000 و الفرنسي سيزار Nexter Caesar قد تم «تعليقها». وقد ذكرت مصادر في الجيش النرويجي -في وقت سابق- أن كيه-9 كان مرشحًا رئيسيًا في المسابقة، ومن المتوقع التعاقد عليه. وهو ماتم بالفعل في وقت لاحق.
كما أكدت إستونيا قرارها بشراء 27 هاوتز كيه-9 ثاندر. ووفقاً لمصادر أخرى، تتعاون إستونيا مع فنلندا في شراء كيه-9 وأنها ستطلب 12 هاوتزر من هذا النوع.
في أبريل 2017 ، ورد أن هانوا تيكوين Hanwha Techwin تجري مفاوضات مع مصر لتصدير مدفع هاوتزر كيه-9 ثاندر ، وذلك من خلال منافسة على تزويد مصر بأنظمة مدفعية جديدة، وتشمل مدافع الهاوتزر الأخرى المتنافسة مع كيه-9 هاوتزرات أخرى من روسيا وجنوب إفريقيا وفرنسا، وبالتحديد الهاوتزر الفرنسي ذاتي الدفع سيزار.
كيه-9 ثاندر المشغلون
استونيا
كجزء من برنامج تطوير المعدات العسكرية، ستشتري إستونيا 12 هاوتزر كيه-9 ويتوقع أن يتم التسليم في عام 2021.
فنلندا
أعلنت قوات الدفاع الفنلندية في 17 فبراير 2017 أنها ستشتري 48 هاوتزر كيه-9 مستعمل، على أن يبدأ التسليم بنفس العام.
الهند
تم جلب 10 وحدات من كوريا الجنوبية وتم تجميعها بواسطة Larsen & Toubro في الهند، وسيتم تسليمها إلى الجيش الهندي خلال Defexpo 2018.
وسيتم إنتاج 90 هاوتزر من قبل L & T للجيش الهندي.
كوريا الجنوبية
تم الأمر بعدد 1136 من كيه-9، وكذلك 179 كيه-10.
النرويج
اختارت النرويج الهاوتز كيه-9 مع عدد 6 عربات إعادة التذخير كيه-10، وذلك في محاولة لاستبدال هاوتزرات إم-109 فئة M109A3GNMs الحالية والتي يرجع تاريخ دخولها الخدمة إلى سنوات الستينات من القرن الماضي.
سيتم شراء 24 هاوتزر كيه-9، مع خيار 24 هاوتزر إضافي. ومن المقرر أن تبدأ عمليات التسليم عام 2019.
كيه-9 ثاندر المشغلون
بولندا
يتم إنتاج 120 شاسيه (هيكل) من كيه-9 كجزء من برنامج الهاوتزر البولندي AHS Krab.
تركيا
قامت بإنتاج T-155 Firtina باستخدام النظم الفرعية من الهاوتزر كيه-9 ثاندر، بترخيص من كوريا الجنوبية.
مصر: في 1 فبراير 2022، تم التعاقد بين وزارة الدفاع المصرية بقيادة الچنرال محمد زكي القائد العام للقوات المسلحة المصرية وزير الدفاع و الإنتاج الحربي و الجنرال محمد أحمد مرسي وزير الدولة للإنتاج الحربي مع الجانب الكوري الجنوبي بقيادة وزير المشتريات الدفاعية لكوريا الجنوبية بإنتاج وتصنيع مشترك للمدفع الذاتي الحركة كي ٩ أي وان EGY ".
كيه-9 ثاندر انظر أيضاً
نورا بي-52 (هاوتزر)
 بانزرهاوبيتز - بي زد إتش 2000
 هاوتزر إيه إتش إس كراب
 هاوتزر M109
 هاوتزر AS 90
 الهاوتزر 2إس35 كواليتسيا
فابيان سيبوت
فابيجان سيبوت (بالسلوفينية: Fabijan Cipot) (ولد في 25 أغسطس 1976 في موسكا سوبوتا) هو مدافع سلوفيني دولي لكرة القدم سابق.
فابيان سيبوت المسيرة الرياضية مع الأندية
بدأ سيبوت مسيرته في نادي بلدة باكوفتشي. عندما كان صغيرا انتقل إلى مورا القريبة. قام بأول ظهور له مع مورا في 7 مايو 1997 في دوري سلوفينيا لكرة القدم أمام رودار فيلينيه. في الموسم التالي أصبح لاعب أساسي في تشكيلة الفريق. في يناير 2000 غادر مورا ووقع مع ماريبور. قضى هناك أربعة مواسم قبل أن ينتقل إلى قطر بالانضمام إلى السد ثم العربي. بعد ثلاثة مواسم في قطر عاد إلى أوروبا. انتهت فترة التجربة في صيف عام 2005 في النادي النرويجي بران بإصابة ثقيلة عانى منها في مباراة ودية مع برمنغهام سيتي. عاد في ربيع عام 2006 ولعب لنافتا ليندافا. في صيف عام 2006 وقع مع ماريبور. بعد مرور عام في ماريبور انتقل إلى لوزيرن السويسري. في فبراير 2008 غادر لوزيرن ووقع مع رودار فيلينيه. في يونيو 2011 غادر رودار فيلينيه ووقع عقد مع مورا 05.
فابيان سيبوت المسيرة الرياضية مع المنتخب
لعب 26 مباراة دولية لصالح منتخب سلوفينيا بين عامي 1999 و2007.
ناحية مركزية (مقاطعة بجستان)
الناحية المركزية لمقاطعة بجستان (بالفارسية: بخش مرکزی شهرستان بجستان) هي ناحية في مقاطعة بجستان التابعة لمحافظة خراسان رضوي في إيران. في تعداد عام 2006 ، كان عدد سكانها 14,518 في 4,033 عائلة. فيها مدينة واحدة: بجستان. وقسمان ريفيان قسم بجستان الريفي وقسم جزين الريفي.
اير ليجر
اير ليجر (بالإنجليزية: Air Leisure)‏ هي شركة طيران عارض مصرية، مقرها في القاهرة في ميناء القاهرة الجوي. وهي تربط العديد من المدن الآسيوية، وخاصة في الصين، مع وجهات سياحية مصرية.
اير ليجر التاريخ
في عام 2013، تم الاستحواذ على شركة ممفيس للطيران، وهي شركة طيران عارض مصرية وبدأت عمليات جديدة تحت اسم اير ليجر، وتقوم بتشغيل رحلات طيران مستأجرة إلى وجهات في شمال وشمال شرق أفريقيا والشرق الأوسط وأوروبا باستخدام طائرات إم دي-830 نقلت من ممفيس للطيران.
في ديسمبر 2014، استحوذت الخطوط الجوية على أول طائرة من طراز إيرباص إيه 340-200، والتي كانت تعمل في السابق من قبل شركة مصر للطيران. وقد أدى ذلك إلى أن تكون شركة الطيران هي المشغل الوحيد لطائرة إيرباص إيه 340-200 في العالم حتى عام 2017 عندما قامت شركة الطيران بإخراج الطائرات من الخدمة لصالح طائرات إيرباص إيه 330-200. الأصغر حجماً والأكثر فاعلية في استهلاك الوقود.
اير ليجر التاريخ
في فبراير 2016، أُعلن أن شركة الطيران قد وقعت خطاب نوايا مع شركة سوخوي للطيران المدني لشراء أربع طائرات من طراز سوخوي سوبرجت 100 مع خيار لشراء ست طائرات أخرى.
في ديسمبر 2016، تم الإعلان عن أن شركة الطيران قد استحوذت على 3 طائرات مستعملة من طراز إيرباص إيه 330 التي كانت تشغلها طيران الإمارات سابقاً. تستخدم هذه الطائرات لتحل محل أسطول إيرباص إيه 340-200. وصلت أول طائرة إلى القاهرة في 27 ديسمبر 2016.
اير ليجر الوجهات
اعتبارًا من يناير 2018، كانت اير ليجر تخدم الوجهات التالية:
اير ليجر أسطول
اعتبارًا من أغسطس 2017، كان أسطول اير ليجر يتكون من الطائرات التالية:
قامت الشركة سابقا بتشغيل الطائرة التالية:
ميمند بالا
ميمند بالا  (بالفارسية: ميمندبالا) هي قرية في قسم جزين الريفي في الناحية المركزية لمقاطعة بجستان التابعة لمحافظة خراسان رضوي في إيران. سُجلت في إحصاء عام 2006 ميلادية ولم تسجل أي معلومات عن عدد سكانها.
بيئة العمل اليابانية
تُعرف بيئة العمل في اليابان بتبني نظامي التوظيف الجماعي للخريجين الجدد (新卒一括採用 Shinsotsu-ikkatsu-saiyō) والتوظيف مدى الحياة (終身雇用 Shūshin koyō)، وهما نموذجان شائعان بين الشركات الكبرى، حيث يُنظر إليهما كرمز لساعات العمل الطويلة والولاء والالتزام المؤسسي.
ترجع جذور هذه البيئة إلى عشرينيات القرن العشرين، عندما بدأت الشركات الكبرى بتعزيز حضورها في الأسواق العالمية. تأثرت هذه البيئة بتقاليد السلطة والنفوذ المستمدة من نظام الداي ميو خلال الحقبة الإقطاعية، واستمرت هذه القيم في التطور خلال فترة إصلاح ميجي. مع نمو الاقتصاد الياباني، ركزت الشركات إلى استقطاب الموظفين ذوي الكفاءة عبر توفير مزايا وظيفية وضمان الأمن الوظيفي مدى الحياة.
بحلول ستينيات القرن العشرين، أصبح العمل في الشركات الكبرى هدفًا رئيسيًا للطبقة الوسطى الناشئة في اليابان، مما أدى إلى تصاعد التنافس في النظام التعليمي، حيث بات النجاح الأكاديمي عاملًا حاسمًا في فرص التوظيف. انعكس هذا التوجه في إستثمار العائلات الكبيرة في تعليم أبنائها لضمان مستقبل مهني مستقر داخل الشركات الكبرى.
بيئة العمل اليابانية
وكان يُتوقع من الموظفين اليابانيين إظهار مستوى عالٍ من الإجتهاد والولاء تجاه شركاتهم، مقابل مزايا شاملة تتضمن إعانات السكن، والتأمين الصحي والاجتماعي، واستخدام المرافق الترفيهية، والمكافآت المالية، واستحقاقات التقاعد. تبدأ الأجور في مرحلة التوظيف منخفضة، لكنها ترتفع تدريجيًا وفقًا لنظام الترقيات المبني على مزيج من الأقدمية والكفاءة المهنية.
يعتمد أسلوب القيادة في الشركات اليابانية على تحقيق التوافق الجماعي بدلاً من إتخاذ القرارات الفردية السريعة، مع مراعاة احتياجات الموظفين. وتشير الدراسات إلى أن العديد من الموظفين يفضلون أرباب العمل الذين، رغم متطلباتهم العالية، يبدون اهتمامًا بالحياة الشخصية للموظفين أكثر من أولئك الذين يركزون فقط على الأداء الوظيفي.
بيئة العمل اليابانية
يشجع النظام الوظيفي في اليابان على تعزيز روح الفريق والتعاون المؤسسي، ويتجلى ذلك في ممارسات مثل ترتيل أغنية الشركة التي تعكس قيمها وأهدافها. كما يتميز الموظفون بعدم الاستفادة الكاملة من إجازاتهم، ويحرصون على مشاركة النجاحات مع زملائهم لتحقيق الأهداف المشتركة. يعبر العاملون عن فخرهم المؤسسي من خلال التنافس بين الأقسام المختلفة داخل الشركة، أو بين الشركات في نفس القطاع، مما يعزز مفهوم "الوا" (和, Wa) والذي يعني الانسجام في بيئة العمل.
تتجاوز هذه الثقافة حدود ساعات العمل الرسمية لتشمل أنشطة الاختلاط الاجتماعي بعد العمل، المعروفة باسم "نوميكاي" (飲み会, Nomikai)، حيث يشارك الموظفون في لقاءات جماعية تهدف إلى تعزيز العلاقات المهنية وبناء الروابط بين الزملاء. ومع ذلك، يرى بعض الباحثين أن الولاء الجماعي في الشركات اليابانية قد يمثل إيديولوجية أكثر منه ممارسة فعلية، لا سيما بالنسبة للموظفين الذين لا يصلون إلى المناصب الإدارية العليا.
بيئة العمل اليابانية الشركات الصغرى
لا يتمتع جميع الموظفين بمزايا ممارسات التوظيف تلك وبيئات العمل. وقد اتضح أن 64% من الأسر في عام 1985 تعتمد على الأجور أو الرواتب في أغلب دخلها، وأغلب هؤلاء العمال يعملون في الشركات الصغيرة أو المتوسطة التي لا تمنح مميزات العمل المتواجدة في الشركات الكبيرة أو حتى تصل  إلى مستوى نجاحها بالرغم من أهداف أصحابها الجيدة.
وحتى في الشركات الكبيرة فإن التمييز بين الموظف الدائم والموظف المؤقت قد جعل العديد من الموظفين ومعظمهم النساء غير مؤهلين للحصول على المزايا والترقيات، وهؤلاء العمال كانوا الأكثر عرضة للفصل بسبب الظروف الاقتصادية المتردية. وقد قام العالم الياباني دروني كي كوندو (Dorinne K. Kondo) بمقارنة بين وضع الموظفين المؤقتين والموظفين الدائمين وفقا لفروق باشنكز بين كل من الاعضاء الدائمين والمؤقتين مع إيجاد درجات مختلفة للظروف الخارجية والداخلية ضمن شركة ما.
بيئة العمل اليابانية الشركات الصغرى
واستمرت تقاليد الأعمال الحرة والإرث الياباني بما يخص وسائل العيش بين التجار والحرفيين والمزارعين والصيادين الذين شكلوا ما يقارب 20% من القوى العاملة في عام 1985. وهؤلاء العمال تنازلوا عن الأمن الوظيفي من أجل الاستقلال الذاتي، وبإمكانهم زيادة دخلهم بالأجور عند الضرورة.
وكما هو متعارف عليه فإن مثل هذه الأعمال التجارية تستخدم عمالة الأسر غير المدفوعة ولكن الزوجات أو حتى الأزواج من المرجح ان يذهبوا الي العمل في المصانع أو المكاتب ويتركوا الأزواج أو الاباء المتقاعدين للعمل في المزارع  ومراقبة المتاجر.
فمن ناحية، تقوم السياسات اللامركزية بتوفير وظائف بدوام جزئي في المصانع للأسر التي تعمل في الفلاحة، ومن ناحية أخرى نشأت البطالة بسبب التراجع الصناعي والذي يؤثر على عمال الريف تماماً مثل عمال الحضر.
في حين أن نسبه البطالة في اليابان منخفضه بالمقارنة مع غيرها من الدول الصناعية الأخرى (بلغت نسبتها اقل من 3% خلال أواخر سنه 1980) وما يقارب 400,000 عامل باليومية لا يتشاركون اياً من الأمن أو الثراء مع الموظفين الذين يتمتعون بفوائد التوظيف لمدى الحياة.
بيئة العمل اليابانية الشركات الصغرى
بلغت نسبة نمو القوى العاملة في اليابان أقل من 1% سنويا في السبعينيات والثمانينيات، وفي عام 1991 وصلت هذه النسبة إلى 2.4% من مجموع السكان الذين هم فوق سن الخامسة عشر وهذا المعدل لم يتغير الا قليلاً منذ عام 1970.
بيئة العمل اليابانية الشركات الصغرى
وقد اختلفت مشاركة القوى العاملة من حيث الفئات العمرية والجنسية المختلفة حيث كانت مشابهة لتلك الموجودة في الدول الصناعية الأخرى في توزيعها النسبي بين الصناعات الأولية والثانوية والثالثية، كما انخفضت نسبة العاملين في قطاع الصناعات الأولية (الزراعة والحراجة وصيد الأسماك) من 17.4% في عام 1970 إلى 7.2% في عام 1990 وكان من المتوقع إنخفاضها إلى 4.9% بحلول عام 2000، وبلغت نسبة القوى العاملة اليابانية التي تعمل في قطاع الصناعات الثقيلة 33.7% في عام 1970 ثم انخفضت إلى 33.1% في عام 1987 وكان من المتوقع أن تصل إلى 27.7% في عام 2000، في حين وصلت نسبة القوى  العاملة في قطاع الصناعات الخفيفة  إلى 47% في عام 1970 ثم ارتفعت إلى 58% في عام 1987 وكان من المتوقع أن يتم تشغيل 62% من القوى العاملة في هذا القطاع بحلول عام 2000. وقد ضمت القوى العاملة خلال السبعينات والثمانينات أكثر من 95% من الرجال الذين تتراوح أعمارهم بين 25 عاما و45 عاما غير أن هذه النسبة انخفضت بشكل حاد بعد سن التقاعد المتعارف عليه والمحدد ب 55 عاماً (ارتفع سن التقاعد لمعظم الرجال إلى 60 عاماً بحلول عام 1990)، وتراوحت أعمار النساء اللواتي شاركن بأكبر نشاط في سوق العمل بين أوائل العشرينات وسن 35 و 54 عاماً. كما بلغ معدل البطالة 2.2% في عام 1992. ويعد هذا المعدل أقل بكثير مما كان عليه الحال في الدول الصناعية الأخرى ولكنه تضاعف تقريباً منذ إنهيار تضخم أسعار الأصول في اليابان، وفي الوقت الحالي أصبحت بطالة الشباب تشكل مشكلة كبيرة في كثير من المناطق.
بيئة العمل اليابانية الشركات الصغرى
تختلف الأجور بحسب اختلاف الصناعة ونوع العمالة، فالذين يحصلون على أعلى الأجور هم العمال الدائمون في الشركات التي تضم أكثر من ثلاثين موظفاً مثل العاملين في مجالات التمويل والعقارات والخدمة العامة والنفط والنشر والصناعات الناشئة ذات التكنولوجيا العالية أما بالنسبة للعاملين في مجال الصناعات النسيجية والألبسة والأثاث والصناعات الجلدية فيحصلون على أقل الأجور، ويعتبر  متوسط أجور المزارعين هو الأسوء ولكن قد يستفيد الفلاح من ممتلكات أراضيه الزراعية فضلا عن الاستفادة من العلاقات السياسية القوية التي يمتلكها قطاع الزراعة مع الحزب الديموقراطي الليبرالي.