hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
انتشار المسوؤلية الأسباب
بالإضافة إلى ذلك، يحدث انتشار المسؤولية بشكل مرجح في ظل ظروف إخفاء الهوية. في المواقف الاجتماعية الإيجابية، يكون الأفراد أقل عرضة للتدخل عندما لا يعرفون الضحية شخصيًا، ويعتقدون أن شخصًا آخر سيساعد. أما في المواقف المعادية للمجتمع، فمن المرجح أن تنفذ السلوكيات السلبية عندما يكون الشخص في مجموعة من ذوي الدوافع المتشابهة، ويشعر بالانتماء للمجموعة ويظهر لديه مشاعر المسؤولية الشخصية عن العواقب. ونتيجة لذلك، يصبح الأفراد أقل وعيًا بأنفسهم ويشعرون بعدم الكشف عن هويتهم، مما يقلل من احتمالية شعورهم بالمسؤولية عن أي سلوك غير اجتماعي يقوم به أفراد مجموعتهم. ويمثل انتشار المسؤولية عاملاً سببيًا يحكم الكثير من سلوك الجماهير، فضلاً عن المخاطرة في المجموعات.
انتشار المسوؤلية الأسباب
وعلى العكس من الإخفاء، فقد تبين أنه إذا كان بإمكان الشخص استخدام التكنولوجيا لمنع الإخفاء، فإن ذلك يمكن أن يساعد على منع انتشار المسؤولية. وقد أظهرت الدراسات أنه إذا أرسلت رسائل البريد الإلكتروني مباشرة إلى الأفراد بدلاً من توجيهها إلى مجموعات، فإن ذلك يمكن أن يمنع انتشار المسؤولية ويستحث المزيد من الردود. وبالإضافة إلى تحفيز المزيد من الردود، فإن الردود التي تم استلمت من الأفراد، بدلاً من المجموعات، كانت أطول بكثير وأكثر فائدة للأسئلة الأولية المطروحة.
يمكن أن يتجلى انتشار المسؤولية في مكان العمل عندما تُعيين مهام الأفراد في إطار تقسيم العمل. وفي سياق الاقتصاد، يمكن ملاحظة انتشار المسؤولية في المجموعات عندما يقوم القائد بتعيين المهام للأفراد. ولتعزيز مفهوم العدالة، سيقوم القائد عادة بتوزيع حجم متساوٍ من العمل على الأفراد داخل المجموعة. ويعود هذا إلى فكرة أن الناس يرغبون بشكل عام في الظهور عادلين ولطفاء.
انتشار المسوؤلية الأسباب
يمكن حدوث انتشار المسؤولية وفقًا لنظرية العالم النفسي ألبرت باندورا، عندما يقوم المدراء بتقسيم المهام إلى مهام فرعية داخل المؤسسة. وذلك لأنه عندما يتم تعيين الأفراد لمهام فردية، ينسون دورهم العام في المؤسسة ويتركزون بشكل أكبر على مهامهم الخاصة. وبالتالي، قد يقوم الأفراد بعدم قبول مسؤولياتهم تجاه المؤسسة بطريقة غير مقصودة، وذلك بالقيام فقط بمهامهم الفردية دون النظر إلى المسؤوليات العامة للمؤسسة. ويعود هذا إلى تحوُّل تركيزهم عن المساءلة في المؤسسة إلى تركيزهم على مهامهم الفردية.
انتشار المسوؤلية الأسباب
يمكن ملاحظة انتشار المسؤولية في المؤسسات بناءً على الأدوار ومستويات الخبرة المختلفة. على سبيل المثال، في الهيكل الهرمي للمؤسسة، حيث يرتبط موقعك في المؤسسة بمستوى التزامك بالمجموعة، يميل الناس إلى تفريق المساءلة على أولئك الذين لديهم مسؤولية أكبر ومستوى أعلى في الهيكل. وتشير الأدلة المستمدة من العديد من الدراسات إلى أن "التابعين" لم يتحملوا المسؤولية لأنهم يشعرون بأنهم لديهم مكانة أقل في المؤسسة. ويفترض العديد من الأفراد في المجموعة أن أولئك الذين لديهم مستوى أعلى من السلطة هم المسؤولون عن الكثير وأنهم يتحملون مستوى أعلى من المسؤولية. ويمكن أن يؤدي ارتباط مستوى الخبرة أو الدور وكمية العمل المطلوب إلى شعور الناس بمستويات مختلفة من المسؤولية والمساءلة تجاه مساهماتهم الخاصة.
بسبب انتشار المسؤولية، يشعر الناس بأن حاجتهم للتدخل في موقف ما تقل كلما زاد عدد الشهود الآخرين (المتصورين). في تجربة أجروها جون دارلي وبيب لاتاني عام 1968، تبين أن المشارك كان أقل احتمالاً بكثير لمساعدة شخص يعاني من نوبة صرع عندما يعتقد أن مشاركًا آخر على الأقل يسمع الشخص الذي يعاني من النوبة. وتناقصت احتمالية مساعدة المشارك مع زيادة عدد المشاركين الآخرين (حتى أربعة) الذين كان يعتقد أنهم يستمعون أيضًا للنوبة. ويعد حجم المجموعة عاملاً رئيسيًا في انتشار المسؤولية، حيث تبين في دراسة أخرى أن احتمالية تطوع الفرد ليكون مساعدًا أو قائدًا أساسيًا تنخفض أيضًا مع زيادة حجم المجموعة.
تشير الأبحاث السابقة إلى أن نوع الجنس يلعب دورًا في قرارات المساعدة التي يتخذها الناس. وفيما يتعلق بالمسؤولية الاجتماعية للمساعدة في الحالات التي تتطلب العون، يشعر الناس بعدم الرغبة في مساعدة أولئك الذين يعتقدون أنهم يحتاجون إلى المساعدة بشكل أقل. وبناءً على الأبحاث السابقة، فإن الناس بشكل عام كانوا يساعدون النساء، وكان انتشار المسؤولية أكثر شيوعًا عندما يحتاج الرجال إلى مساعدة لأن الصورة النمطية العامة كانت تشير إلى أن الرجال لا يحتاجون إلى المساعدة ويمكنهم التعامل مع الحالات بمفردهم، في حين كان ينظر إلى النساء على أنهن أضعف من الرجال. وأظهرت الأبحاث الجديدة أنه مع تغير وجهات النظر حول الصور النمطية للجنس، يكون انتشار المسؤولية أقل شيوعًا عندما تحتاج امرأة وحيدة إلى المساعدة، وذلك بفضل حركة تحرير المرأة التي ساعدت على تغيير هذه الصور النمطية.
انتشار المسوؤلية العواقب
يحدث التفكير الجماعي عندما يرغب كل فرد في المجموعة في التوصل إلى اتفاق واتفاق كامل أكثر مما يرغب في فحص المعلومات بشكل نقدي وفهمها واستخدامها.
في التفكير الجماعي يسعى الأفراد إلى تجنب أي صراع أو خلاف محتمل عند اتخاذ أي قرارات أو إجراءات، ويفضلون التوصل إلى حلول موحدة وتسويات لا يُفكر فيها بشكل جيد بدلاً من التفكير في الحجج التي قد لا تحصل على موافقة جماعية. وبالتالي، لا يمكن أن يؤدي التفكير الجماعي إلى أفضل القرارات أو الحلول، إذ يحدث عندما يكون أعضاء المجموعة يعرفون بعضهم بعضاً ويسعون إلى موافقة بعضهم البعض، خاصة في الأوضاع الصعبة. ويسهم تشتت المسؤولية في التفكير الجماعي، حيث يشعر كل عضو في المجموعة عندما يحدث تشتت المسؤولية بأنه لا يتحمل مسؤولية التعبير عن آرائه أو أفكاره الخاصة، مما يؤدي إلى هذا النوع من التفكير. وبالتالي، عندما يحدث تشتت المسؤولية داخل المجموعات، يحدث التفكير الجماعي بشكل أكثر احتمالًا.
انتشار المسوؤلية العواقب
التراخي الاجتماعي هو الاتجاه لدى الأفراد للقيام بجهود أقل عند العمل جماعياً مقارنة بالعمل الفردي. وتعتبر نظرية التأثير الاجتماعي مدى القدرة على اعتبار الأفراد إما مصادرًا أو أهدافًا للتأثير الاجتماعي. عندما يعمل الأفراد جماعيًا، تشتت مطالب مصدر التأثير الاجتماعي الخارجي (مثل باحث أو رئيس العمل) عبر العديد من الأهداف (أي تشتت المسؤولية عبر جميع أعضاء المجموعة)، ممّا يؤدي إلى انخفاض مستويات الجهد. وفي المهام الفردية، لا يحدث مثل هذا التشتيت، ويعمل الأفراد بجدية، حيث لا يوجد تشتت للمسؤولية. يفترض أن توزيع التأثير الاجتماعي يعتمد على قوة وعدد المصادر والأهداف الموجودة، ويتوقع أن يتبع قوة عكسية، حيث يقل تأثير كل عضو جديد في المجموعة مع زيادة حجم المجموعة. تعد تشتت المسؤولية سببًا مباشرًا للتراخي الاجتماعي، إذ يشعر الأعضاء بأنهم غير مسؤولين عن أفعالهم أو عدمها عند حدوث تشتت المسؤولية داخل المجموعة، وبالتالي يصبحون أكثر عرضة للتراخي الاجتماعي.
انتشار المسوؤلية العواقب
في السلوك المساعد[الإنجليزية]، أظهرت التجارب الاجتماعية النفسية أن عدم مساعدة الأفراد للآخرين في حالات الطوارئ لا يرجع إلى قلة الاهتمام أو اللامبالاة، وإنما يرجع إلى وجود أشخاص آخرين. يفسر هذا الأمر بواسطة تأثير المتفرج وتشتت المسؤولية. ففي عام 1968 وفي سلسلة من التجارب التي تلت ذلك، أظهر جون دارلي وبيب لاتاني، أن اختيار الفرد للمساعدة أو التدخل في حالة وجود حالة طارئة يعتمد على عدد المتفرجين. أظهرت الدراسات أن حجم المجموعة يؤثر بشكل كبير على احتمالية المساعدة في حالات الطوارئ. فقد استجاب 85% من المشاركين بالتدخل عندما كانوا وحدهم، بينما استجاب 62% منهم عندما كان هناك شخص آخر، وكانت النسبة 31% فقط عند وجود أربعة متفرجين آخرين. وتكررت هذه النتائج في دراسات أخرى، بما في ذلك التقارير من الحالات الطارئة الحقيقية مثل استدعاء سيارة الإسعاف لحالات الجرعة الزائدة وتقديم الإنعاش القلبي الرئوي بعد التوقف القلبي.
انتشار المسوؤلية العواقب
تعتبر ظاهرة تأثير التحول المحفوف بالمخاطر (انظر:التراخي الاجتماعي) الاحتمالية المتزايدة لدى المجموعة في دعم أو المشاركة في قرار أو فعل خطير. إذ تتيح المجموعات الأكبر حدوث تشتت للمسؤولية بشكل أوسع من المجموعات التي تتألف من شخصين أو ثلاثة. ومع زيادة حجم المجموعة، فإن احتمالية وجود عضو خطير ومؤثر يزداد أيضًا، والذي سيكون قادرًا على إقناع جميع الآخرين. وهذا يوضح كيف يمكن لحجم المجموعة الأكبر وارتفاع مستوى المخاطرة لشخص واحد أن يتسبب في تشتت المسؤولية عن جميع أعضاء المجموعة إلى العضو الذي يتخذ القرارات الحاسمة والمخاطرة. ومن وجهة نظر عمليات المجموعة، فإن تأثير تحول المخاطر يصبح أقوى كلما زاد حجم المجموعات. وقد ثبت من خلال العديد من الدراسات أن تأثير تحول المخاطر يزداد تفاوتًا كلما زاد حجم المجموعة.
انتشار المسوؤلية العواقب
في الأدبيات المتعلقة بالمخاطر، يحدث تشتت المسؤولية عندما يشعر الأفراد الأعضاء في المجموعة بأنهم يتحملون مسؤولية أقل عند الفشل في سعيهم للخيارات المخاطرة مقارنة بما لو كانوا يعملون بمفردهم. ويعد تحول المخاطر ظاهرة ثابتة استعرضت في التجارب التي تنطوي على مناقشة المجموعة والاتفاق عليها. وعلى سبيل المثال، أظهرت دراسة تستخدم المخاطر والمكاسب المالية والخسائر في أداء حل المشكلات وجود نسبة أكبر من التحول - وبالتالي زيادة المخاطرة - في صنع القرارات الجماعية[الإنجليزية].
هناك بعض الأبحاث التي تشير إلى أن تحول المخاطر يمكن أيضًا أن ينسب إلى استقطاب المجموعة وقواعد الأغلبية، والمقارنات الشخصية، والتأثير المعلوماتي، والتآلف. ومثل تشتت المسؤولية في حالات الطوارئ، فإن كلما زاد حجم المجموعة خلال ظروف النقاش وتبادل المعلومات، زاد تحول المخاطر.
ظهر مصطلح تأثير المتفرج كمفهوم نفسي في الستينيات، وذلك بعد جريمة قتل كيتي جينوفيزي التي ألقت بظلالها على سلوك الإنسان. وتسلط هذه الواقعة الضوء على تقليل احتمالية أن يتخذ شخص إجراءً فوريًا في حالة معينة عندما يكون جزءًا من مجموعة أو في وسط أشخاص آخرين.
انتشار المسوؤلية العواقب
درس دارلي ولاتانيه (1968) ما إذا كان وجود مشاهدين آخرين سيؤثر على الاحتمالية وسرعة استجابة المشاركين عند سماع شخص آخر (متآمر) يعاني من نوبة صرع. وقسم الباحثون المشاركين إلى مجموعات عبارة عن مجموعة من شخصين أو ثلاثة أو ستة أشخاص. واستنتج الباحثون أن المشاركين كانوا أقل عرضة للمساعدة كلما زاد عدد المشاهدين، مما يدل على وجود تأثير المتفرج.
تأثير المتفرج هو نوع محدد من تشتت المسؤولية - عندما تعتمد استجابة الناس لبعض الحالات على وجود الآخرين. يحدث تأثير المتفرج عندما يشاهد العديد من الأفراد حدوث حالة معينة ولكنهم لا يتدخلون (أو يتأخرون أو يترددون في التدخل) لأنهم يعلمون أن شخصًا آخر يمكن أن يتدخل، ويشعرون بمسؤولية أقل للقيام بذلك. ويتسبب ذلك مباشرة في تشتت المسؤولية، حيث يظهر أن الأفراد أقل عرضة للتدخل في حالة علمهم بأن آخرين يتفرجون؛ وبالتالي، ينتشر المسؤولية عن المساعدة بين مجموعة المشاهدين، ولا يشعر كل متفرج بمسؤولية قوية للتدخل، لذلك لا يقدم أحد المساعدة.
ومع ذلك، فقد ظهر أيضاً أن استجابات الأشخاص ومستويات المساعدة يمكن أن تتغير اعتمادًا على نوع الحالة (حالات الطوارئ مقابل حالات غير الطوارئ) أيضًا.
قيادة الدفاع الجوي العراقي
هي إحدى تشكيلات القوات المسلحة العراقية أسست في 1 شباط 1993، لحماية أجواء العراق من أي اعتداء جوي خارجي، وهي من الصنوف المهمة التي كان لها دور فعال في حماية الأجواء العراقية حتى قبل أن تتشكل بصورة رسمية في 1993. أعيد تشكيلها في عام 2011. قائد القيادة الحالي مهند غالب الأسدي.
قيادة الدفاع الجوي العراقي نبذة تاريخية عن الدفاع الجوي
أدى ظهور الطائرات واستخدامها في الأغراض العسكرية في الحرب العالمية الأولى إلى ظهور وسائل قتال مضادة بمدفعية ورشاشات مضادة للطائرات وحواجز البالونات والرصد البصري وكان استخدام هذه الوسائل خلال الحرب العالمية الأولى وفي الفترة التي أعقبها لا يتعدى المستوى التعبوي وفي أثناء الحرب العالمية الثانية والفترة التي أعقبتها شهد الدفاع الجوي تطورا سريعا وفعالا نتيجة التطور الذي حدث في وسائل الهجوم الجوية الحديثة فاتسع مجال عمل وسائل الدفاع الجوي وجاوز المستوى التعبوي وأصبح ميدانيا لفن العمليات.
قيادة الدفاع الجوي العراقي نبذة تاريخية عن الدفاع الجوي
في ظروف الحرب الحديثة زادت القوة التدميرية لأسلحة الهجوم الجوي إلى حد كبير وتطورت الأساليب التعبوية لاستخدامها مما أدى إلى اعتبار الدفاع الجوي أحد العناصر الأساسية في الدفاع عن أي دولة فهو يمثل الدرع الذي يؤمن الحماية لأنشطة الدولة الحيوية ولقواتها المسلحة من أي هجوم جوي معادي ويكلف الدفاع الجوي عادة بحماية المناطق الصناعية والاقتصادية والمراكز السياسية والإدارية ومناطق تحشد القوات البرية والجوية والبحرية والأهداف الحيوية الأخرى والوسائط العسكرية في الميدان أثناء التقدم والهجوم لحمايتها من التهديدات الجوية.
في بداية تأسيس الجيش العراقي لم يكن لأسلحة مقاومة الطائرات أهمية تذكر إذ لم يكن هناك تهديد جوي ولم يظهر دور الدفاع الجوي حينها بشكل واضح إذ كانت القوات البرية في ذلك الوقت تعتمد على البنادق والرشاشات الموجودة لدى أفواج المشاة والوحدات الأخرى لمواجهة الطائرات المعادية. وبعد تأسيس الجيش العراقي بدأ التفكير بشراء أسلحة مقاومة الطائرات لأغراض الحماية ضد الطائرات المعادية.
قيادة الدفاع الجوي العراقي نبذة تاريخية عن الدفاع الجوي
تم إعادة تصميم الدفاعات الجوية العراقية بعد الغارة الإسرائيلية على المفاعل النووي «مفاعل تموز» في عام 1981. تم تركيب شبكة من الرادارات والصواريخ سطح-جو (سام) ومدفعية مضادة الطائرات (AAA)، تتركز حول المنشآت الاستراتيجية والصناعية في مدينة بغداد. مركز عمليات الدفاع الجوي الوطني (ADOC) في وسط بغداد. وتقع على عاتقها الحفاظ على سماء العراق من أي اعتداء خارجي.
حتى بعد حرب الخليج الأولى عام 1991 ، لا زال الجيش العراقي يملك مجموعة واسعة من الأسلحة المتطورة التي يمكن أن يهاجم بها الطائرات المدنية المحلقة فوق العراق، وتشمل هذه الأسلحة، أسلحة روسية وطائرات مقاتلة فرنسية الصنع تحمل صواريخ جو جو، وأنظمة صواريخ روسية ارض جو، نظام دفاع جوي متكامل تم بناؤها جزئياً ورادات الإندار المبكر.
بعد عام 2003 وحل الجيش العراقي أصبحت قيادة الدفاع الجوي العراقي تعتمد على المصادر الغربية أكثر من الشرقية، فاستلمت أنظمة أمريكية متطورة مثل الهوك وافينجر، ورادارات متطورة أميركية من قبل الولايات المتحدة ، وتخلصوا من العقيدة السوفيتية وأصبحت تتستعمل انظمة رادارات واتصالات وتقنيات حديثة،
قيادة الدفاع الجوي العراقي نشأة الأسلحة والمنظومات وتطورها
لم يكن هناك أهمية لأسلحة مقاومة الطائرات عندما تأسس الجيش العراقي، لعدم وجود تهديد جوي ولعدم بروز دوره بدرجة واضحة، وكانت القوات البرية تعتمد آنذاك على البنادق والرشاشات في أفواج المشاة والوحدات الأخرى لمواجهة الطائرات المعادية. وبعد سنوات بدأ التفكير بشراء أسلحة مقاومة الطائرات لأغراض الحماية من الطائرات المعادية وقد شُكلت أول وحدة مقاومة طائرات يوم 3 كانون الثاني/ يناير، عام 1939، وأطلق عليها (بطرية مقاومة الطائرات الخفيفة /1) وكانت مكونة من مدافع مقاومة الطائرات ذات عيار 10 ملم ألمانية الصنع، وخُصصت للفرقة الأولى. واشتركت في قمع التمرد البارزاني. وكانت تحمل البطرية على عجلات وصارت قوة سيارة لحماية الأرتال.
قيادة الدفاع الجوي العراقي نشأة الأسلحة والمنظومات وتطورها
في 2 تموز، يوليو، من عام 1947، شكلت بطرية مقاومة الطائرات الثقيلة، وسُلحت بمدافع 3/7 بريطانية الصنع وتكونت البطرية من رعيلين يضم كل رعيل أربعة مدافع، فتحت هذه البطرية في بغداد لتأمين الحماية من الجو وكان مقر الرعيل الأول معسكر الوشاش، بإمرة الملازم أول زكي نافع، وكان مقر الرعيل الثاني في منطقة الوزيرية بإمرة م.أول داود سلمان الغلاي. وعندما اشترك الجيش العراقي في حرب فلسطين عام 1948، برزت الحاجة إلى تأمين أسلحة مقاومة الطائرات بدرجة أوسع مع ضرورة إدخال أسلحة أكثر تطوراً في فرق الجيش والتشكيلات والوحدات. وعلى أثر ذلك استحدث ملاك فصيل مقاومة الطائرات وأضيف إلى ملاك سرية الإسناد في كل فوج لحماية المقرات والتشكيلات من التهديد الجوي المعادي المُحتمل.
قيادة الدفاع الجوي العراقي نشأة الأسلحة والمنظومات وتطورها
خلال الأعوام من 1950، إلى 1958، شُكلت عدد من وحدات مقاومة الطائرات وشكلت بطرية مقاومة الطائرات الأولى بتاريخ 11 آيار/ مايو، 1950، وسلحت بمدافع 40 ملم بوفرز بريطانية الصنع، واستحدثت أول كتيبة مقاومة طائرات في 3ك2 1952، وأطلق عليها كتيبة مقاومة الطائرات الخفيفة الأولى بالاستفادة من بطريات مقاومة الطائرات 40 ملم. وغُير تسمية بطاريتي مقاومة طائرات 20 ملم إلى البطرية الأولى والبطرية الثانية. وتغير تسمية البطريات الآتية إلى:
قيادة الدفاع الجوي العراقي نشأة الأسلحة والمنظومات وتطورها
في 15 آذار، / مارس، من عام 1955، شكل جناح مقاومة الطائرات والأنوار الكشافة في مدرسة مدفعية الميدان، ليكون مسؤولاً عن فتح الدورات الاختصاصية لمدفعية مقاومة الطائرات، بعد أن كانت تنظم جميع الدورات في مدرسة مدفعية الميدان بإشراف ضباط مدفعية الميدان، وعين لها أَولُ آمر جناح مقاومة الطائرات المقدم جاسم محمد جليل وهنا بدأت رملحة جديدة في حياة صنف مدفعية مقاومة الطائرات إذ ظهرت للمرة الأولى جهة اختصاصية مسؤولة عن التدريب.
وفي 31 كانون الأول، ديسمبر، من عام 1955، شكلت كتيبة مقاومة الطائرات الخفيفة الثانية، على وفق ملاكها وضمت مقر كتيبة وثلاث بطريات تتألف كل بطرية من ثلاث رعائل والرعيل يحوي 6 مدافع وسلحت بمدافع 40 ملم بوفرز، وألحقت هذه الكتيبة بفرقة المشاة الثانية التي كانت مجهزة قبل تشكيل الكتيبة ببطرية واحدة مقاومة طائرات الثانية من عيار 20 ملم.
قيادة الدفاع الجوي العراقي نشأة الأسلحة والمنظومات وتطورها
وفي 2 تشرين الأول/ أكتوبر، 1956، شكلت مفرزة الهدف الجوي المسيطر عليه لاسلكياً، لتدريب وحدات مقاومة الطائرات على الرمي، وضمت المفرزة طائرات عدة صغيرة تطير بدون طيار مسيرة باللاسلكي أسكنت في معسكر الوشاش، وارتبطت بمدرسة مدفعية الميدان، ولصعوبة إدامة هذه الطائرات وكثرة عطلاتها ألغيت بعد سقوط النظام الملكي عام 1958.
في 20 كانون الثاني / يناير، 1957، استبدلت تسميات كتائب مقاومة الطائرات على وفق الآتي:
وفي 15 تشرين الأول/ أكتوبر، من عام 1957، جهز الجيش ب18 مدفعاً عيار 90 ملم الثقيلة الأمريكية الصنع، وشكل من هذه المدافع كتيبة مقاومة الطائرات الثقيلة/31 الموجهة بالرادار وربطت بمدفعية المقر العام. وعين العقيد عبد الرحمن فتاح آمراً لها في معسكر الوشاش، ولم تستخدم لعدم اكتمال التدريب.
قيادة الدفاع الجوي العراقي نشأة الأسلحة والمنظومات وتطورها
بعد سقوط النظام الملكي وإعلان الجمهورية العراقية، تغيرت سياسة العراق واتجهت نحو المناشئ الشرقية لاستيراد السلاح، وبالأخص من الاتحاد السوفيتي، وكان نصيب أسلحة مقاومة الطائرات من استيرادات العراق محدوداً إلا أنه قد شُكلت عدد محدود من الوحدات وتبديل تسليح الكتائب المشكلة سابقاً بأسلحة شرقية وأصبح المدفع القياسي هو 37 ملم السوفيتي الصنع، ولم يكن للصنف مديرية آنذاك بل كانت إحدى شعب مديرية مدفعية الميدان هي المسؤولة عن أسلحة مقاومة الطائرات.
في 17 تموز، / أيلول، عام 1958، شكلت كتيبة مقاومة الطائرات / 29، في معسكر سعد، في بعقوبة مؤلفة من مقر كتيبة وثلاث بطريات مسلحة بمدافع 37 ملم آحادي السباطنة.
قيادة الدفاع الجوي العراقي نشأة الأسلحة والمنظومات وتطورها
وبعد إعلان الجمهورية العراقية، جُهز العراق بمدافع 100 ملم موجهة بالرادار (السونايين) وجرى فتح الدورة داخل العراق بتاريخ 1 تشرين الثاني، 1958، بإشراف الخبراء الروس. وبعد إنهاء التدريب أعيد تنظيم الكتيبة بتاريخ 12 كانون الثاني، 1960، واستبدل اسمها بكتيبة مقاومة الطائرات المتوسطة /31، وعين أول آمر لها المقدم داود سلمان الغلاي، وبذلك تعد أول كتيبة مقاومة طائرات موجهة في الجيش، سلحت بمدافع 100 ملم موجهة. وشمل تنظيم الكتيبة على مقر، وبطرية سيطرة، وثلاث بطريات رمي. واتخذت الكتيبة معسكر أبي غريب مقراً لها.
وقد أرتبطت وحدات مدفعية مقاومة الطائرات منذ تشكيلها بآمريات مدفعية ميدان فرقة وآمرية مدفعية ميدان المقر العام المرتبطة أصلاً بمديرية واحدة هي مديرية مدفعية الميدان، واستمر العمل على هذه الصورة حتى تشكيل مديرية مدفعية مقاومة الطائرات وانفصالها عن مديرية مدفعية الميدان حيث أصبح كل منهما صنفاً مستقلاً.
قيادة الدفاع الجوي العراقي نشأة الأسلحة والمنظومات وتطورها
في 16 آب، 1959، شكلت كتيبة مقاومة الطائرات الخفيفة، من مقر كتيبة، وثلاث بطريات، وسلحت بمدافع 37 ملم أحادي السباطنة. وفي تشرين الأول من عام 1959، شكلت كتيبة مقاومة الطائرات الخفيفة 24، في ثكنة جسر الخر من مقر الكتيبة وثلاث بطريات وسلحت بمدافع 37 ملم أحادي السبطانة.
قيادة الدفاع الجوي العراقي نشأة الأسلحة والمنظومات وتطورها
في 1 آذار، 1961، شكلت كتيبة مقاومة الطائرات 17 من مقر كتيبة وثلاث بطريات وسلحت بمدافع أحادي السباطنة، وأعيد تنظيم الكتيبة بتاريخ 2 كانون الثاني، 1963، باسم كتيبة مقاومة الطائرات المتوسطة / 17، والتي تتألف من مقر كتيبة، وستة بطريات رمي موجهة سلحت بمدافع 100 ملم. وفي عام 1963 تعاقد العراق مع الجانب السوفيتي على شراء كتيبة صواريخ أرض - جو نوع (دفينا) أو سام واحد، وعند وصوله شكلت كتيبة مقاومة الطائرات صواريخ /34 (كتيبة الدولاب) بتاريخ 2 آذار، 1963، وكان أول آمر لها العقيد داود سلمان الغلاي، واتخذت من معسكر أبي غريب مقراً لها ونظمت الدورات التدريبية على معدات هذه الكتيبة، ثم ألغيت بتاريخ 13 تموز، 1963، لعدم اكتمال تجهيز المعدات من الجانب السوفيتي وسلمت المعدات إلى جمهورية مصر العربية هدية لتعزيز جبتها مع إسرائيل، وكان العراق بذلك أول دولة عربية امتلكت سلاح صواريخ أرض - جو.
قيادة الدفاع الجوي العراقي نشأة الأسلحة والمنظومات وتطورها
وفي 16 أغسطس، / آب، من عام 1965، تأسست مدفعية مقاومة الطائرات، وضمت مقراً وجناح مدفعية مقاومة الطائرات الخفيفة، وجناح مدفعية مقاومة الطائرات المتوسطة، والجناح الإداري، وكان أول آمر جناح مدفعية مقاومة الطائرات الخفيفة العقيد نامق عبد الله، وأول آمر جناح مدفعية مقاومة الطائرات المتوسطة العقيد جلال سعيد، وأنيطت مسؤولية إعداد ضباط ومراتب صنف مقاومة الطائرات إلى المدرسة بعد أن كانت من مسؤولية مدرسة مدفعية الميدان.
وفي 6 حزيران، 1967، شكلت كتيبة مقاومة الطائرات الخفيفة 21، من مقر كتيبة، وثلاث بطريات رمي، سلحت بمدافع 37 ملم أحادي السباطنة.
قيادة الدفاع الجوي العراقي نشأة الأسلحة والمنظومات وتطورها
بعد سيطرة حزب البعث على الحكم في عام 1968 أولت قيادة الحزب اهتماماً كبيراً لتحديث الأسلحة في العراق، وكان سلاح مقاومة الطائرات واحد من الأسلحة الرئيسة، ووفي عام 1970، شكلت لجنة، وبرئاسة اللواء داود سلمان الغلاي، وعدد من الضباط المعنيين بأسلحة مقاومة الطائرات والدفاع الجوي، وكان ذلك بإشراف الرئيس العراقي الراحل صدام حسين، عندما كان نائباً لرئيس مجلس قيادة الثورة، ووضعت هذه اللجنة اقتراحات كانت بمثابة أساس لتطوير أسلحة مقاومة الطائرات والدفاع الجوي، خصوصاً في الجانب التنظيمي للدفاع الجوي وتطوير المؤسسات التدريبية الخاصة بالصنف، وطرق تطويره والتسليح والتفاصيل، ونتج عن ذلك تشكيل أعداد كبيرة من وحدات مقاومة الطائرات ومقرات التشكيلات لأغراض القيادة والسيطرة، وإدخال أسلحة حديثة للخدمة للمرة الأولى في القطر، مما أرى قواعد تأسيس منظومة دفاع جوي متطورة. وفي الأعوام المحصورة من 1968، إلى 1980، شكلت المقرات التشكيلات والوحدات الآتية:
قيادة الدفاع الجوي العراقي هيكلة القيادة
كان يتألف الدفاع الجوي السابق المتكامل من مركز عمليات الدفاع الجوي الوطني في بغداد وقطاعات الدفاع الجوية أربعة التالية:
قيادة عمليات الدفاع الجوي الثالثة، وتعرف ايضاً بأسم قيادة عمليات الدفاع الجوي الجنوبية، تقع قواعدها في شركة نفط الجنوب، ومطار طليل، وشركات النفط اعالمية في طليل، العمارة، سلمآن، والزبير
تم تعيين كل قيادة عمليات دفاع جوي كتائب انذار مبكر، وهي كانت مسؤولة عن تشغيل نقاط المراقبة البصرية ورادارات المراقبة الجوية
تتركز تغطية الدفاع الجوي في جميع أنحاء بغداد والأهداف العسكرية والاستراتيجية الرئيسية، تم تدمير العديد من اسلحة الدفاع الجوي العراقي في حرب الخليج وخلال الضربات الأمريكية يترتب على ذلك فرض ناطق حزر الطيران فوق شمال العراق وجنوبة، ما زا ل العراق يحتفظ بعدد لا بأس به من انظمة الأسلحة للدفاع الجوي على الرغم من هذا الخسائر، يمتلك العراق سام 2 سام 3 سام 6 سام 7 سام 8 سام 9 سام 13 سام 16 هوك
قيادة الدفاع الجوي العراقي المِلاك
بلغ تعداد منتسبي قيادة الدفاع الجوي العراقي قرابة 4000 عنصر من جنود وضابط الذين يتولون مراقية الاجواء العراقية وحمايتها من الاعتداءات الخارجية والارهابية.
تتشارك قيادة الدفاع الجوي الرتب مع باقي قيادات الجيش العراقي المختلفة بالرموز ويضاف كلمة دفاع جوي (اختصاراً د.ج.) بعد اسم الرتبة للدلالة على الصنف، وكذلك الجنود وضباط الصف.
قيادة الدفاع الجوي العراقي المعدات
بحلول صيف عام 1990، يمتلك العراق 16,000صاروخ أرض-جو (صواريخ سام) الموجهة بالرادار والمتقفية للأثر الحراري، بما في ذلك SA-2 السوفيتي، SA-3، SA-6، SA-7، SA-8، SA- 9، SA-13، SA-14، و SA-16، ورولاند الفرنسية الألمانية. وكذلك امتلك الدفاع الجوي الصواريخ الاعتراضية لسلاح الجو، بما في ذلك SA-7/14، SA-8، SA-9/13، SA-16 أنظمة صواريخ، وZSU-23/4 نظام AAA ذاتية . وبالإضافة إلى ذلك، كان للدفاع الجوي العراقي أكثر من 7500 قطعة AAA حماية جميع الأهداف ذات القيمة، وبعضها منتشرة على أسطح المباني العديدة في بغداد. هذه الأسلحة - 57 ملم و 37 ملم قطع AAA، ZSU-23/4 و ZSU-57/2 أنظمة AAA ذاتية، ومئات من الأسلحة المضادة للطائرات الخفيفة 14.5 ملم و 23 ملم - شكلت العمود الفقري وشبكة الدفاع الجوي المتكاملة في كبرى المناطق المستهدفة ذات القيمة العالية (مثل بغداد والمطارات والمجمعات السكنية ومصانع إنتاج العوامل الكيميائية والمنشآت النووية) قد تكون مجتمعة الدفاع الجوي الأسلحة الفتاكة للطائرات التي تعمل تحت 10,000 قدم.
قيادة الدفاع الجوي العراقي المعدات
نتيجة للعمليات العسكرية في عام 2003 وما تلاها من احداث فقدت قيادة الدفاع الجوي العراقي اغلب الرادارات والصواريخ الاعتراضية وكذلك الطائرات المنضوية تحت أمرتها، بدأ الجيش العراقي بالاهتمام بقيادة الدفاع الجوي وتسليحها من جديد بالرادارات والصواريخ المضادة للطائرات
قيادة الدفاع الجوي العراقي المعدات الحديثة
في يونيو 2024، أعلنت وزارة الدفاع العراقية عن توقيع عقد مع كوريا الجنوبية لشراء 8 بطاريات من نظام الدفاع الجوي متوسط المدى "M-SAM-2 IQ" (المعروف أيضًا بـ Cheongung II). يتكون كل نظام من 6 منصات إطلاق، مما يوفر قدرات دفاعية متقدمة ضد الطائرات وصواريخ الكروز والصواريخ الباليستية. يتميز النظام برادار متعدد الوظائف قادر على تتبع أهداف متعددة في وقت واحد، ويستخدم تقنية "الضرب للقتل" الحركية لتعزيز فعاليته. تبلغ قيمة الصفقة حوالي 2.56 مليار دولار أمريكي، وهي جزء من جهود العراق لتحديث قدراته الدفاعية الجوية استجابةً للتهديدات الإقليمية المتزايدة.
قيادة الدفاع الجوي العراقي المعدات الحديثة
في يوليو 2022، وقّع العراق عقدًا مع شركة Thales الفرنسية لتزويده برادارات متطورة لتعزيز قدرات الدفاع الجوي. شملت المرحلة الأولى من الصفقة 4 رادارات بعيدة المدى من طراز Thales Ground Master GM403، مع مركز قيادة وعمليات تابع لقيادة الدفاع الجوي العراقي. يتميز رادار GM403 بكونه ثلاثي الأبعاد، قادر على تحديد ارتفاع الهدف وزاويته الأفقية والمسافة، مع مقاومة عالية للحرب الإلكترونية. كما يُخطط في المرحلة الثانية لتزويد العراق بـ 14 رادارًا من طراز Thales Ground Master GM200 متوسط المدى متعدد المهام. تتضمن الصفقة تدريب كوادر الدفاع الجوي العراقي على صيانة هذه الرادارات بشكل مستقل. الرادارات ستنتشر في محافظات الديوانية والأنبار ونينوى والبصرة لتعزيز سيادة العراق على أجوائه.
تصوف إسباني
التصوف الإسباني هو تصوف مسيحي إزدهر مع حركة الإصلاح الكاثوليكي في القرن السادس عشر والقرن السابع عشر في إسبانيا؛ وتعتبر هذه الفترة عصر النهضة الأدبية للتصوف في التقاليد والثقافة الكاثوليكية. وكان الهدف من هذه الحركة إصلاح الكنيسة هيكليًا وتجديد الكنيسة روحيًا. حاول الصوفيون الإسبان للتعبير عن أفكارهم عن طريق مجموعة متنوعة من الرؤى والكتابات والتأمل الروحي من الكتاب المقدس (أي القراءة الإلهية).
كان لهؤلاء الكتّاب تأثير قوي على تطور اللغة الإسبانية خصوصًا في «العصر الذهبي للأدب الإسبانية». في بداية الفترة الأولى للعصر الذهبي الإسباني، كان ينظر إلى هذه المؤلفات باعتبارها خشنة اللغة. لكن بحلول نهاية العصر الذهبي الإسباني، حققت لغة التصوف الإسباني إلى ما يسمى «بأسلوب الباروك العالي الإسباني»، ولا يزال تأثير التصوف الإسباني في بعض أشكال الأدب الإسباني حتى الوقت الحاضر.