hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
بيئة العمل اليابانية الشركات الصغرى
وقد ارتفعت الأجور بشكل سريع جداً خلال فترة النمو الإقتصادي المتزايد من عام 1960م إلى 1973م. حيث ارتفع معدل الأجور الرمزية إلى 13% سنويا بينما ارتفع معدل الأجور الحقيقية إلى 7% لكل عام.
كما انخفضت مستويات الأجور تزامناً مع انخفاض النمو الاقتصادي بين عامي1973م و1987م حيث انخفضت الأجور السنوية الرمزية والحقيقية من 8% إلى 2% على التوالي. وبدأ تزايد الأجور في عام 1987م نتيجةً لارتفاع قيمة عملة الين في ذلك الوقت. وفي عام 1989م استلم الموظفين اجوراً أعلى مما كانت عليه في السنة الماضية حيث كان معدل الدفع لموظفي الصحف (6.7%)، يليهم تجار الجملة والتجزئة (6%)، ومن ثم موظفي الفنادق (5.7%). كما بلغ معدل الدفع لعمال المصانع الذين يعملون في مصانع المعادن (2.5%)، بخلاف اولئك الذين يعملون كمصممي السفن (4.2%) ويعد هؤلاء الأقل أجوراً على الإطلاق
حيث ان رواتب الموظفين الإداريين والتقنيين كانت أعلى  بما يعادل 20% من الموظفين الذين يعملون في الإنتاج. وفي نهاية الثمانينات كانت الأجور في الشركات المصنعة التي تمتلك 500 عامل أو أكثر تصنف ضمن فئة 100، بينما الشركات التي يبلغ عدد موظفيها من 100 إلى 499 تصنف ضمن فئة 79، أما الشركات التي يكون عدد موظفيها من 30 إلى 99 تصنف ضمن فئة 64، بالإضافة إلى تلك الشركات التي يبلغ عدد موظفيها من 5 إلى 29 يتم تصنيفها ضمن فئة 56.6. فكانت الفجوة بين معدل الأجور المدفوعة لخريجي الكليات والمدراس الثانوية طفيفة ولكنها تزداد كلما تقدم الموظفون في السن حيث أن معدل الأجورالأعلى يكون في سن الخامسة والخمسون وبذلك تستلم الفئة المذكورة أولاً من 60 إلى 80% فقط من معدل أجر الفئة الثانية.
وفي النموذج القياسي يستلم العمال مكافأتين كبيرتين إلى حد ما بالإضافة إلى الراتب حيث يتم استلام المكافئة الأولى في نصف العام والأخرى في نهايته. وبحلول عام 1988 كان العمال في الشركات الكبرى يستلمون مكافآت مساوية الدفع لـ 1.9 شهراً بينما الذين يعملون في الشركات الصغرى يستلمون مكافآت تعادل الدفع لـ 1.2 شهراً. وبالإضافة إلى هذه المكافآت يستلم العمال في اليابان فوائد إضافية مثل المبالغ المدفوعة كبدل معيشة والحوافز ومكافآت حالات العمل الخاص ومكافآت حسن الحضور والالتزام وتكاليف تغطية المعيشة.
بيئة العمل اليابانية ظروف العمل
تختلف ظروف العمل من شركة إلى أخرى ففي عام 1987م عمل الموظفين حوالي 46 ساعة أسبوعياً كمعدل متوسط كما أن أغلبية الموظفين في الشركات الكبرى كانوا يعملون خمسة أيام في الأسبوع بالإضافة إلى يومي سبت من كل شهر.
بينما عمل الموظفون في الشركات الصغرى بما يعادل ستة أيام في كل أسبوع.
وبحلول عام 1989م من شهر يناير بدأت المؤسسات الحكومية بإغلاق أبوابها في يوم سبت من كل شهر وذلك لمواجهة الانتقادات العالمية حول الافراط في العمل لساعات طويلة في اليابان. كما قامت النقابات العمالية بتخفيض ساعات العمل واعتبرت ذلك جزء مهم من متطلباتهم، واستجابت العديد من الشركات الكبرى لذلك بشكل ايجابي.
و قد انخفضت ساعات العمل في اليابان بشكل تدريجي. ففي عام 1986م كان معدل ساعات عمل الموظفين في اليابان يقدر بحوالي 2.097 ساعة مقارنة مع ساعات العمل في الولايات المتحدة والتي تقدر بـ 1.828 ساعة وكذلك 1.702 ساعة في فرنسا.
بيئة العمل اليابانية ظروف العمل
كما انخفض معدل ساعات العمل السنوي في اليابان في عام 1995م إلى ما يعادل 1.884ساعة وبحلول عام 2009م انخفضت ساعات العمل إلى 1.714 ساعة. ومعدل أيام الإجازة لأي عامل ياباني هو خمسة عشر يوما كإجازة مدفوعة في كل سنة ولكن في العادة يتم أخذ سبعة أيام فقط من هذه الإجازة.[تحقق من المصدر]
بيئة العمل اليابانية ظروف العمل
وفي السنوات الاخيرة، أصبحت العقود المؤقتة أكثر شهرة بين الشركات الرائدة وتعرف هذه العقود في اللغة اليابانية بـ  (haken) وهو مصطلح ياباني يشير إلى الموظفين المؤقتين الذين يتم إرسالهم إلى الشركات من قبل وكالات التوظيف. وبسبب انخفاض حجم القوى العاملة اليابانية، فقد ارتفع معدل ساعات العمل الأسبوعي في العديد من الشركات المتوسطة وكذلك الشركات الكبرى.
وعلى الرغم من ادعاءات العقود بتحديد ثمان ساعات عمل لليوم الواحد فإنه لازال من الشائع للعديد من الموظفين العمل لـ 12 ساعة أو أكثر في اليوم الواحد في مصانع معينة في طوكيو. وفي العديد من الشركات يوجد عقد مكتوب للعمل لساعات اضافية من كل شهر. وغالباً ما تكون ساعات العمل الإضافية التي تتراوح من 20 إلى 40 ساعة هي الخدمة الإضافية وبناء على ذلك لا يتم الدفع لتلك الساعات من العمل.[تحقق من المصدر]
بيئة العمل اليابانية ظروف العمل
يعتبر نظام الحماية الوظيفية في اليابان نظاماً فريد من نوعه وفعالاً مقارنة بالدول الأخرى حيث يعد إخلاص المرء للشركة التي يعمل فيها سمة أساسية ومهمة في الثقافة اليابانية. وتهتم العديد من الشركات اليابانية بتعزيز محيطها الداخلي وحسب ونتيجة لذلك فإن العديد من الأشخاص يستمرون بالعمل مع الشركة نفسها طوال حياتهم. ويسعى الموظفون في اليابان لإستثمار وتطوير الشركة التي يعملون فيها في حين تحاول الشركات الحفاظ على الجو العائلي ورعاية موظفيها. كما يعتبر تثبيط زملاء العمل وادعاء المرض والتصرف بشكل سيئ في العمل من الأمور غير المقبولة في الشركة.
وتسعى الشركات في اليابان جاهدة لأجل ضمان أمن الموظفين ومنع استقالتهم حيث قد تحاول الشركات
التفاوض على اتفاقيات أفضل مع الموردين والمطالبة بدعم حكومي وإلغاء ساعات العمل الإضافية في سبيل الحيلولة دون تفكير الموظفين  في الاستقالة. وتقوم العلاقة بين رب العمل والموظف برفع وتعزيز أمن التوظيف وأخلاقيات المهنة وكذلك الرغبة في العمل لساعات أطول.
اجتمع الليبراليين والفلاسفة المحافظين وذلك لتشكيل رعاية الدولة اليابانية حيث ترتبط ظروف العمل ورعاية الدولة لمواطنيها ببعضها البعض، ونتيجة لانخفاض عدد ساعات العمل على مر السنين فقد انخفض كذلك الضغط على الرعاية المقدمة من قبل الدولة ففي عام 2012م كان معدل زيارة المواطن الياباني للمرافق الطبية اثنتا عشر مرة وهذا يعني بأنها أكثر بثلاث مرات من معدل الزيارات التي يقوم بها المواطن في الولايات المتحدة. ويرجع سبب ذلك إلى حد ما إلى انخفاض النفقات الطبية كما قد يكون السبب هو ارتفاع معدل ضغط ظروف العمل. كما يؤثر الضغط بشكل سلبي كبير على العوامل العقلية والفسيولوجية للأفراد. وتختلف ساعات العمل وفقاً لأنواع الشركات وأحجامها حيث تزداد ساعات العمل في الشركات المتوسطة إلى الكبرى ويعد الضغط الذي يسببه العمل لأكثر من 12 ساعة في اليوم عاملاً مساهماً في الزيارات الطبية المتكررة للمواطنين اليابانيين. وتعد أغلب المستشفيات في اليابان ذات ملكية خاصة ويأتي ذلك نتيجة للتأثير المحافظ في حين تفرض الحكومة قوانين صارمة لتحديد أسعار الرعاية الطبية ويأتي ذلك في إشارة الهيئة الليبرالية لرعاية دولتهم.  فكلما زاد الضغط على الموظفين  زاد الحمل على رعاية البلاد لهم.
بيئة العمل اليابانية كاروشي (كاروشي)
كاروشي هو مصطلح معناه الموت بسبب  العمل الشاق في أماكن العمل اليابانية. ويحدث بسبب الضغط الكبير الناتج عن العمل لما يصل إلى  60 ساعة أو أكثر في الأسبوع (kumarshiro 1993:9 كومارشيرو).
في عام 2016 أقدمت امرأة شابه على الانتحار بسبب العمل الزائد مما أثار الشك حول بيئة العمل اليابانية مرة أخرى.
ولقد انتحرت ماتسوري تاكاهاشي في يوم الكريسماس من عام 2015 عن عمر ناهز24 عاما وذلك بعد  العمل  المرهق  في شركة دينتسو (Dentsu) المحدودة وهي إحدى كبرى الشركات اليابانية للدعاية والإعلان. ؛ وحدث الانتحار بعد ثمانية أشهر فقط من حصولها على أول وظيفة بدوام كامل في شركة دينتسو وذلك بعد انهائها التعليم الجامعي مباشرة.
بيئة العمل اليابانية كاروشي (كاروشي)
ومن خلال مشاركاتها ببعض المنشورات في حساباتها على مواقع التواصل الاجتماعي عرف الناس أنها كانت تنام فقط لأقل من ساعتين يومياً قبل أن تقدم على الانتحار وكما صرح مكتب ميتا لرقابة معايير العمالة في طوكيو بأن موتها كان له صلة بالعمل والمعروف باسم (karoshi) في اللغة اليابانية ووفقا لما جاء في التقارير الأولية من قبل مكتب الرقابة أن ماتسوري تاكاهاشي كانت تعمل لأكثر من 105 ساعة من العمل الإضافي شهرياً بينما يجب ألا تتعدى ساعات العمل المسموح بها 8ساعات في اليوم و40 ساعة في الأسبوع وفقاً لقانون العمل الياباني. وفي الواقع يجب على الشركات اليابانية أولا إبرام معاهدات خاصه للحصول على موافقة الحكومة إذا ما رغبت في تمديد ساعات عمل موظفيها وذلك وفقا لقانون معايير العمل رقم36 3 وفي إطار القيود التي تفرضها المعاهدة يمكن تحديد ساعات العمل بين الموظفين وأصحاب العمل والنقابات العمالية. ومع ذلك  فإن النقابات العمالية في اليابان عادة ما تتفق مع القرارات التي تدلي بها الشركة.
بيئة العمل اليابانية كاروشي (كاروشي)
وقد تم التركيز على هذه القضية بشكل خاص من قبل العامة وجذبت هذه القضية انتباه الرأي العام مرة أخرى، وبعد الجلسة العامة وكاستجابة لهذه القضية فقد قام مكتب رقابة معايير العمالة والتفتيش بتفتيش الزامي لشركة دينتسو وكشف المكتب أنه تم التعاون مع الشركة للتأكد من أن الموظفين يسجلون أوقات عمل أقل عند دخولهم أو خروجهم من المكتب. وكانت النتيجة صادمة حيث أن ماتسوري تاكاهاشي لم تكن أول موظفة شابة تنتحر في شركه دينتسو.حيث أقدم موظف في شركة دينتسو على الانتحار لنفس السبب في عام 1991 .   وبعد هذه الحادثة  أصدرت المحكمة العليا في عام 2000 أمراً لشركة دينتسو بتحسين ظروف العمل لديها. غير أن حادثة ماتسوري تاكاهاشي أثبتت أن بيئة العمل في شركة دينتسو لم تتغير منذ وفاة موظفها في عام 1991.
بيئة العمل اليابانية كاروشي (كاروشي)
ألقت شركة دينتسو اللوم بشكل جزئي في قضية ماتسوري تاكاهاشي على النقص الكبير في القوى العاملة في الشركة بالإضافة إلى تزايد الأقسام كخدمة تقديم المشورة عبر الإنترنت. وقد صرح الرئيس التنفيذي للشركة  للعامة قائلا «ينبغي علينا السيطرة على الوضع عن طريق زيادة عدد الموظفين في هذه الأقسام.». ما يزال عمر الموظف في اليابان أمراً مهماً في عدد من الشركات وبالتالي فإنه من الصعب توظيف الأشخاص اعتماداً على احتياجات الشركة. وهذا اقتباس للمدير التنفيذي والذي أشار فيه إلى أن البنية التحتية الاجتماعية اليابانية مستقرة ولكن تدني نسبة التنقل بين الاقسام المختلفة في الشركة من شأنه أن يسبب ضغط للموظفين.
بعد قضية انتحار ماتسوري، قامت إدارة رئيس الوزراء الياباني، آبي، بعقد مؤتمر لتحسين ظروف العمل في اليابان، وقد عقد الاجتماع الأول في سبتمبر من عام 2016. وإضافة إلى ذلك أعلنت الحكومة اليابانية عن تقريرها الأول الذي تحدث عن الإفراط في العمل الذي يؤدي إلى الموت، ووفقاً لهذا الإعلان الرسمي فإن 23% من الشركات الكبرى في اليابان لديها إمكانية وجود ضغط غير قانوني في العمل. وقد أكد وزير الصحة والعمل والرعاية الاجتماعية ومسؤول مكتب تفتيش العمالة ياسوهيسا شيوزاكي (Yasuhisa Shiozaki) على أهمية تعزيز هذه القطاعات. ويعاني مكتب تفتيش العمالة القياسية الآن من نقص في القوى العاملة بالمقارنة مع عدد الشركات التي يحتاجون إلى التحقيق معها. وبعد مواجهة الانتقادات من العامة، يواجه الآن قانون معايير العمل رقم 36 إمكانية التعديل لثبوت عدم أهليته.
وعلى الرغم من المطالبة بتعديل العديد من قوانين العمل، إلا أن القاعدة الاجتماعية لليابان، بما في ذلك الشركات القوية، تمنع هذه القوانين من أن تكون أكثر من مجرد التزام ذاتي ومراقبة للجهد المبذول في العمل.
بيئة العمل اليابانية المستقبل
هناك تحول متزايد في ظروف العمل اليابانية بسبب كلا من:
1.	تدخل الحكومة نتيجة لانخفاض معدلات المواليد ومعدلات انتاجية العمل.
2.	التنافس المستمر للشركات على العمال والذين تتزايد ندرتهم بشكل مستمر نتيجة لانخفاض عدد السكان في سن العمل ويأتي هذا الأخير كنتيجة لانخفاض معدلات المواليد.
وتقوم العديد من الشركات اليابانية بتقليل ساعات العمل مع تحسين ظروف العمل نفسه بما في ذلك توفير وسائل الراحة مثل المرافق والصالات الرياضية، وتضغط الحكومة اليابانية على تثبيت مشروع قانون من شأنه ان يجبر الموظفين على أخذ إجازة لا تقل عن خمسة أيام وأيضا ضمان دفع أجور الموظفين ذوي الدخل المرتفع في قطاعات معينة مثل التمويل وفقاً لكفاءة الأداء في العمل وليس وفقاً لساعات العمل.
نوال أكرم
نوال أكرم هي ممثلة هزلية، عارضة، رياضية، ناشطة حقوق المعاقين قطرية. أصيبت بمرض الحثل العضلي الدوشيني عندما كانت تبلغ من العمر 6 سنوات، وتم إبعادها عن المدرسة غصبا في سن ال10. أصبحت تمتطي كرسي متحرك في عندما بلغت ال12 عام. ومنذ ذلك الحين أنشأت مؤسسة الحثل العضلي بقطر لزيادة الوعي بهذه الحالة. وتم اختيارها ضمن قائمة البي بي سي لأكثر 100 تأثيرا في العالم لسنة 2017.
نوال أكرم حياتها
ولدت نوال أكرم في الدوحة بقطر، وهي الطفلة السادسة لوالديها الباكستانيين، محمد وسايما أكرم. عندما بلغت السادسة من عمرها، تمت إصابتها بمرض الحثل العضلي الدوشيني، وأصبحت تمتطي كرسي متحرك في ال12 من عمرها بسبب سقوطها وكسر ساقها. أدت حالتها إلى تعرضها للسخرية والمضايقة من قبل الأطفال الآخرين، وتم تجاهلها وعدم الاهتمام بها من طرف المعلمين، مما أدى إلى خروجها من المدرسة لأنهم لا يريدون تحمل المسؤولية عن الطفل معاق جسديا. وهدد والداها بمقاضاة المدرسة، ولكنها رفضت ذلك لأنها كانت ستؤثر على تعليم إخوتها الذين كانوا يدرسون في نفس المدرسة. قدمت أكرم في مدارس أخرى ولكن تم رفضها بداعي حالتها الصحية أو جنسيتها. قدمت أيضا إلى مدارس متخخصة ولكنها رفضت أيضا لأنها لا تعاني من إعاقة عقلية. بعد كل هذا حاولت أكرم التعلم في المنزل ولكنه لم يكن فعال مثل المدرسة، وبسبب ذلك تعرضت للاكتئاب.
نوال أكرم حياتها
بدأ أكرم العمل في شركة مدى، وهي منظمة معنية بالإعاقة في قطر. أثناء تواجدها، تعلمت كيف يمكن استخدام وسائل التواصل الاجتماعية لتعزيز الأفكار. عملت منذ ذلك الحين ككوميدية من خلال برنامج ستاند آب كوميدي قطر ، وعارضة. شاركت أكرم في الألعاب البارالمبية في رياضة بوسيا، ووسعت شهرتها وحضورها في مواقع التواصل الاجتماعي بالإضافة إلى قناتها في يوتيوب مغامرات نوال. سنة 2016 أسست منظمة الحثل العضلي بقطر  لزيادة الاهتمام بهذه الحالة داخل البلاد. اختيرت ضمن قائمة البي بي سي لأكثر 100 امرأة تأثيرا في العالم لسنة 2017.
ليز باكون
ليز باكون (بالإنجليزية: Liz Bacon) (من مواليد 27 سبتمبر 1963) وهي أستاذة في هندسة البرمجيات ونائبة مدير جامعة غرينيتش، إنجلترا.
ليز باكون حياتها
نشأت ليز باكون في كينلي، ساري. حصت على درجة البكالوريوس في علوم الكمبيوتر في جامعة التايمز البوليتكنيكية، قضت عامها الثالث في الجامعة في CERN ، وتخرجت في عام 1986. حصلت على درجة الدكتوراه في مجال الذكاء الاصطناعي في جامعة غرينتش في عام 1993. تشغل ليز باكون حاليًا منصب الرئيس السابق لـ BCS المعهد المعتمد لتكنولوجيا المعلومات، كان لديها العديد من المناصب بما في ذلك رئيسة لأكاديمية BCS ، وعضوة مجلس في BCS. وقد كانت عضوة في مجلس PITCOM ، ولجنة تكنولوجيا المعلومات البرلمانية، والمسؤولة عن الاتصالات، وعضوة في EQANIE (الشبكة الأوروبية لضمان الجودة في التعليم المعلوماتي) ، وبرنامج National HE STEM وقائدة الفكر في تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في امتحانات جامعة كامبردج الدولية. شاركت باكون في أبحاث هندسة البرمجيات والبحث الإلكتروني لأكثر من 10 سنوات وكانت واحدة من 30 امرأة تم تحديدهن في حملة BCS Women in IT في عام 2014. ثم ظهرت في كتاب إلكتروني من بعنوان«المرأة في تكنولوجيا المعلومات: إلهام الجيل القادم» التي أنتجتها شركة BCS وكذلك معهد تشارترد لتقنية المعلومات وهو كتاب إلكتروني مجاني. وفي عام 2015 ، أصبحت ليز باكون زميلة رئيسية في HEA وتم اختيارها على أنها المرأة الأكثر تأثيراً في مجال تكنولوجيا المعلومات في المملكة المتحدة لعام 2015 من قبل Computer Weekly.
ليز باكون الاهتمامات البحثية / العلمية
اهتمت ليز باكون بالتعلم الإلكتروني والألعاب وهندسة البرمجيات وإدارة الأزمات والحوسبة الوجدانية والأمن السيبراني والصحة الإلكترونية والتخصيص.
ليز باكون حياتها الشخصية
ليز بيكون متزوجة من ستيوارت كابلير. ومن هواياتها ركوب الأحصنة والتزلج والغوص.
جريس بانكر
جريس د. بانكر (بالإنجليزية: Grace D. Banker) (من مواليد 25 أكتوبر 1892 - تُوفيت 17 سبتمبر 1960). كانت المسؤولة عن تشغيل الهواتف لقوات الاستطلاع الأمريكية (AEF) في الجيش الأمريكي خلال الحرب العالمية الأولى (1917-1918). وقادت ثلاث وثلاثون امرأة في هذا المجال وكانوا معروفين باسم "Hello Girls". تم اختيارهم من نيويورك للسفر إلى فرنسا لتشغيل لوحات التبديل الهاتفية في جبهة الحرب في باريس، وفي تشاومونت، هوت مارن. كما أنهم كانوا يديرون لوحات تبديل الهاتف في مقر الجيش الأول في لينييه-أون-بارويس، على بعد حوالي 5 أميال (8 كيلومترات) إلى الجنوب من سانت ميهيل، وفيما بعد أثناء معركة غابة أرجون. تمت معاملة بانكر وأعضاء فريقها كمتطوعين من المواطنين ولم يتم الاعتراف بهم في البداية كأعضاء في الجيش. وفي عام 1919، تم تكريم بانكر بميدالية الخدمة المتميزة لخدماتها مع مقر قيادة الجيش الأول خلال هجمات سانت ميهيل ومعركة غابة أرجون.
جريس بانكر حياتها
ولدت بانكر في باسيك، نيو جيرسي في 25 أكتوبر 1892. بعد تخرجها من كلية بارنارد انضمت إلى شركة التليفون والتلغراف الأمريكي (AT & T) حيث عملت كمدرسة في لوحات المفاتيح. وخلال الحرب العالمية الأولى، تم اختيارها لرئاسة فريق مكون من ثلاثة وثلاثين مشغل للهاتف وكان الفريق مخصص للعمل في الحرب في فرنسا. كانت هذه أول مجموعة من النساء اللائي حصلن على الاسم الشهير Hello Girls.
أبحرت بانكر مع أعضاء فريقها من نيوجيرسي في 6 مارس 1918، لتولي المهمة كمشغل رئيسي لمقر الجيش الأول في باريس. وبعد وصولها مع فريقها في إنجلترا، أبحرت المجموعة بالعبّارة عبر القناة الإنجليزية. كان الطقس سيئ في ذلك الوقت، وبالتالي منع العبارة من الوصول إلى الشواطئ الفرنسية، وكان لا بد من ترسيخها على بعد بضعة أميال لحين تحسن الجو. جعل هذا الموقع السفينة هدفا سهلا للقصف الألماني (في ذلك الوقت، تعرضت سفينة واحدة من أصل أربعة للقصف)، وظل أعضاء الفريق على أهبة الاستعداد لإخلاء السفينة في وقت قصير. بقيت مجموعة النساء على سطح السفينة في العراء لمدة ثمان وأربعين ساعة متواصلة. هذا الموقف لم يزعج بانكر أو أعضاء فريقها.
جريس بانكر حياتها
عند وصولها إلى باريس، تم إرسال بانكر وفريقها إلى مقر قسم Advance في شومونت سور هوت مارن، الذي كان في ذلك الوقت مقر الجنرال جون بيرشنغ. وبعد خمسة أشهر، طُلب من بيكر الانتقال إلى جبهة الحرب، إلى مقر الجيش الأول في لينييه-أون-بارويس، جنوب سانت ميهيل. في 25 أغسطس 1918، انتقلت إلى جبهة القتال مع خمسة فقط من مساعديها. لهذه العملية في سانت-ميشيل، كان على بانكر أن تختار من أفضل المساعدين لهذا المنصب، فاختارت: سوزان بريفوت وإستير فريسنيل وهيلين هيل وبيرت هانت وماري لانج. وقد كانت كل واحدة منهم مزودة بأقنعة واقية من الغازات والخوذات، وكانت تعمل في خنادق لأن الخطر حقيقيا.
جريس بانكر حياتها
خلال العمليات الهجومية في سانت ميهيل، وعلى الرغم من أن القصف المدفعي كان ساري المفعول، قامت بانكر وفريقها بتشغيل لوحات المفاتيح. وعندما انتقل مقر قيادة الجيش الأول إلى بار لو دوك في سبتمبر، اضطرت بانكر ومساعديها للعمل في مكان واسع وكان ذلك يشكل خطورة عليهم حيث كانوا يعملون تحت القصف الشديد من قبل الطائرات الألمانية، ولكن لم يصب أي من أعضاء الفريق بأذى. كانوا يعملون في ظل ظروف مناخية قاسية بدون تدفئة وتم تدمير سكناتهم في وقت لاحق، مما جعل الظروف أكثر قسوة.
بعد الهدنة في11 نوفمبر 1918، توقف القتال. وبعد ذلك أُمرت بانكر وفريقها بالعودة إلى باريس. ثم تم إقالة بانكر في البداية للعمل في المقر المؤقت للرئيس وودرو ويلسون. ولأنها لم تجد هذه الوظيفة مثيرة بمقارنة العمل في جبهة الحرب، قبلت عرضًا للانتقال إلى جيش الاحتلال في كوبلنز بألمانيا. وهناك حصلت على وسام الخدمة المتميزة.
جريس بانكر حياتها
بعد العمل لمدة عشرين شهراً في جبهة الحرب، في سبتمبر 1919، عادت بانكر وباقي فريقها إلى ديارهم. ومن جهته، أشاد الجنرال إدغار رسل، كبير مسؤولي الإشارات في AEF ، بخدمة بانكر وفريقها بأنهم «لا غنى عنهم». أشارت بانكر بعد ذلك بأنها قد تم اختبارها من قبل ضابط مخابرات حول قدرتها على الاحتفاظ بسرية المهمة، والتي كانت تدور حول نشرها خارج الوحدة. وعن عملها في جبهة الحرب، قالت إن «السرية المحيطة بعملياتها أعطتها هالة من الرومانسية وتميزاً عن العمل المدني». وبعد عودتها من جبهة الحرب مع فريقها قالت «لقد عدنا في المشاجرات التافهة للحياة المدنية».
عندما عادت بانكر وفريقها بعد الحرب إلى الحياة المدنية، تمت معاملتهم كمتطوعين من المواطنين ولم يتم الاعتراف بهم كأعضاء في الجيش. لم يتم إعطائهم «تفريغ رسمي أو حتى شهادة خدمة».
توفيت بانكر في 17 سبتمبر 1960، في سكيرديل (نيويورك). وفي عام 1977، أصدر الكونغرس الأمريكي تشريعًا اعترف بها على وجه الخصوص كمديرة لفريق العمل وعاملهم على أنهم «قدامى المحاربين».
جريس بانكر تكريمها
في 26 مايو 1919 تم تكريم بانكر بميدالية الخدمة المتميزة عن خدماتها مع مقر قيادة الجيش الأول خلال هجمات سانت ميهيل ومعركة غابة أرجون، وكُتب لها: «من أجل قدرتها الإستثنائية... وتفانيها الدؤوب لواجباتها الصارمة في ظل الظروف الصعبة.... نجحت الخدمة الهاتفية خلال عمليات الجيش الأول بقيادة بانكر وفريقها ضد سانت ميشيل البارز».
نورا ستانتون بارني
نورا ستانتون بلاتش بارني (بالإنجليزية: Nora Stanton Blatch Barney) (من مواليد 30 سبتمبر 1883 - تُوفيت 18 يناير 1971) وهي مهندسة مدنية أمريكية ومهندسة معمارية وخبيرة في الولايات المتحدة. كانت بارني من أوائل النساء اللواتي تخرجن بشهادة الهندسة في الولايات المتحدة. كانت حفيدة إليزابيث كادي ستانتون.
نورا ستانتون بارني حياتها
ولدت نورا ستانتون بلايت في باسينجستوك، هامبشير، إنجلترا في عام 1883 إلى ويليام بلاتش وهاريوت إيتون ستانتون، ابنة إليزابيث كادي ستانتون. درست اللاتينية والرياضيات في مدرسة هوريس مان في نيويورك، عادت إلى إنجلترا في الصيف. ثم انتقلت العائلة إلى الولايات المتحدة في عام 1902. التحقت نورا بجامعة كورنيل، وتخرجت في عام 1905 بشهادة في الهندسة المدنية. كانت أول خريجة هندسية في جامعة كورنيل. وفي العام نفسه، تم قبولها كعضوة مبتدئة في الجمعية الأمريكية للمهندسين المدنيين (ASCE) ، وبدأت العمل في مجلس إدارة إمدادات المياه في مدينة نيويورك. وعملت أيضًا في «شركة الجسر الأمريكي» في الفترة من 1905 إلى 1906.
نورا ستانتون بارني حياتها
أصبحت نورا نشطة أيضًا في حركة حق المرأة المتنامية في التصويت. كانت أول عضوة في الجمعية الأمريكية للمهندسين المدنيين ، حيث سُمح لها أن تكون عضوة مبتدئة فقط وحرمت من التقدم إلى أن تكون عضو منتسب في عام 1916 فقط بسبب جنسها. وفي ذلك الوقت، تم قبول النساء فقط كأعضاء صغار. وفي عام 1916، رفعت دعوى على الجمعية الأمريكية للمهندسين المدنيين (ASCE) لرفضها الاعتراف بها كعضوة منتسبة، على الرغم من أنها استوفت جميع المتطلبات.وبعدها أصبحت أي امرأة تقدم في تلك الجمعة تكون بمثابة عضوة منتسبة لمدة عشر سنوات.
نورا ستانتون بارني زواجها من لي دي فورست
في عام 1908 ، تزوجت من المخترع لي دي فورست، وساعدته في إدارة بعض الشركات التي أسسها للترويج لاختراعاتة الجديدة اللاسلكية. أمضى الزوجان شهر العسل في أوروبا في تسويق أجهزة الراديو التي طورها لي دي فورست. ومع ذلك، انفصل الزوجان بعد عام واحد فقط، ويرجع ذلك إلى إصرار دي فورست على ترك نورا لمهنتها وأن تصبح ربة منزل تقليدية. وبعد ذلك بقليل، في يونيو 1909 ، أنجبت نورا ابنتهما، هاريوت. وفي عام 1909، بدأت العمل كمهندسة لشركة «رادلي للإنشاءات الحديدية». طُلقت من لي دي فورست في عام 1911. وبعد الطلاق واصلت حياتها الهندسية حيث كانت تعمل في نيويورك في لجنة الخدمة العامة كمهندسة مساعدة، وبعدها عملت لإدارة الأشغال العامة في كونيتيكت ورود آيلاند كمهندسة ومفتشة هندسية.
نورا ستانتون بارني وفاتها
في عام 1919 ، تزوجت نورا من مورغان بارني وهو مهندس بحري. وأنجبت ابنتهما رودا بارني جنكينز التي ولدت في 12 يوليو 1920، في نيويورك. كانت مهندسة معمارية وناشطة اجتماعية. استمرت نورا في العمل من أجل حقوق النساء والسلام العالمي .
عملت نورا كمطوِّرة عقارية وناشطة سياسية حتى وفاتها في غرينيتش (كونيتيكت) في 18 يناير 1971.
إعطاء عيني
الإعطاء عيني هو طريقة إعطاء الأدوية من خلال العين وتشمل عادة قطرة العين والمراهم العينية.
جانيس إيلين فوس
جانيس إيلين فوس (8 أكتوبر 1956 – 6 فبراير 2012) وهي مهندسة أمريكية ورائدة فضاء في وكالة ناسا الفضائية. صعدت إلى الفضاء خمس مرات، مشاركة بذلك في تسجيل الرقم القياسي للمرأة الأمريكية. توفت فوس في 6 فبراير 2016، نتيجة لسرطان الثدي.
جانيس إيلين فوس مرحلة التعليم
تخرجت فوس من مدرسة مينيشوغ الثانوية الإقليمية في ويلبراهم بولاية ماساتشوستس في عام 1972. حصلت على درجة البكالوريوس في الهندسة من جامعة بيردو بينما كانت تعمل كمتطوعة في مركز جونسون للفضاء. حصلت على درجة الماجيستير في الهندسة الكهربائية وعلوم الكمبيوتر من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في عام 1971. بعد دراسة الفيزياء الفضائية في جامعة رايس من عام 1971 وحتى عام 1978، حصلت على درجة الدكتوراه في علم الطيران والملاحة الفضائية من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في عام 1987.
جانيس إيلين فوس الحياة العملية
تم اختيار فوس لترشيحها كرائد فضاء في عام 1990، وصعدت إلى الفضاء كخبير للبعثة في المهام التالية: STS-57 لعام 1993، STS-63 عام 1995، STS-83 عام 1997، STS-94 عام 1997، وأخيرا المهمة STS-99 في عام 2000. وشملت جميع رحلاتها إلى الفضاء أنثي آخري غيرها.
خلال مسيرتها المهنية كرائدة فضاء، شاركت في أول انطلاق لمكوك حول محطة مير الفضائية في المهمة STS 63؛ حيث حلقت حول المحطة واختبرت الاتصالات ومناورات الطيران في مهام لاحقة، لكنها لم ترسو على أي مكان في مهماتها. وبصفتها أحد أفراد الطاقم في مهمة STS 99 في بعثة المكوك الفضائي الراديوي، عملت هي وزملائها من أعضاء الطاقم باستمرار في نوبات لإنتاج، ما كان في ذلك الوقت، الخريطة الطبوغرافية الرقمية الأكثر دقة للأرض.
جانيس إيلين فوس الحياة العملية
من أكتوبر 2004 إلى نوفمبر 2007، كانت تعمل مديرة العلوم في المرصد الفضائي كيبلر، التابع لناسا، وهو عبارة عن قمر صناعي يدور حول الأرض تم تصميمه للعثور على كواكب خارج المجموعة الشمسية وتشبه الأرض في خصائصها ولكن في مجموعات شمسية قريبة. تم إطلاق هذا المرصد عام 2009 في شهر مارس، وكان لا يزال يعمل في وقت وفاتها في سن ال55 بسبب سرطان الثدي.
في فرع محطة الفضاء، شغلت منصب قائد الحمولات، كما عملت في شركة Orbital Sciences في دعم عمليات الطيران.
جانيس إيلين فوس كوكبة الدجاجة
سُميت كبسولة كوكبة الدجاجة سي آر سي أورب – 2 باسم جانيس فوس تكريماً لها.
جانيس إيلين فوس النموذج فوس
يعد نموذج فوس مقياساً متدرجاً للنظام الشمسي، تم تصميمه بواسطة جانيس فوس، ويقع في ديسكفري بارك بجامعة بيردو في ويست لافايين، إنديانا.
ماريا بوريليوس
ماريا سيغريد أستريد بوريليوس (بالسويدية: Maria Borelius) (6 يوليو 1960)، هي وزيرة التجارة الخارجية السابقة، وصحفية علمية، ورائدة أعمال سويدية تعمل كمستشارة لشركات وأكاديميات ومؤسسات عالمية. ماريا عضوة في المجلس الاستشاري لأوروبا المفتوحة، وهي مؤسسة فكرية أوروبية لها مكاتب في لندن وبروكسل وبرلين تشجع الأفكار للإصلاح الاقتصادي والسياسي للاتحاد الأوروبي. ماريا عضوة في المجلس الاستشاري لأوروبا المفتوحة، وهي مؤسسة فكرية أوروبية لها مكاتب في لندن وبروكسل وبرلين تشجع الأفكار للإصلاح الاقتصادي والسياسي للاتحاد الأوروبي. كما أن ماريا هي شريك مع المياه الحية، وهي شركة استشارية مقرها لندن تركز على المسؤولية الاجتماعية للشركات والشؤون العامة وتطور استراتيجيات جمع التبرعات. وهي مستشارة لمعهد كارولنسكا، الذي يمنح جائزة نوبل في الطب، وجامعة لوند، وتعمل كاتبة عمود في صحيفة الأعمال اليومية السويدية، داجنس إندستري، التي تغطي أساسًا مجالات ريادة الأعمال والعلوم والبحوث والعولمة والسياسة.