hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
اغتيال توباك شاكور إطلاق النار
في 11:00-11:05 مساء (PDT)، أوقفت الشرطة شاكور وشوغ نايت في لاس فيغاس بوليفارد أثناء إسماعهم موسيقى بصوت عال جدا ولعدم وجود لوحة ترخيص على السيارة. تم العثور على لوحات الترخيص في صندوق سيارة نايت؛ وأخلي سبيلهم بعد بضع دقائق في دون تحرير مخالفة. في 11:10 مساء (PDT)، أثناء توقفهما عند إشارة ضوئية حمراء في تقاطع طريق فلامينغو وكوفال لين أمام Maxim Hotel، توقفت سيارة تركبها امرأتان على الجانب الأيسر. شاكور الذي كان مطلا من فتحة السقف، تبادل الكلمات مع المرأتين، ودعاهم للذهاب إلى النادي 662. في 11:15 مساء (PDT) توقفت سيارة بيضاء، ذات أربعة أبواب، موديل كاديلاك مع عدد غير معروف من الركاب في الجانب الأيمن، أنزلت النافذة إلى الأسفل وسرعا ما أطلقت أعيرة نارية على شاكور الذي أصيب أربع مرات، مرتين في الصدر، مرة واحدة في ذراعه مرة واحدة في الفخذ. إحدى الرصاصات أصابت شاكور الرئة اليمنى. أصابت شظية نايت في رأسه. الحارس فرانك الكسندر ذكر أنه هم ركوب سيارة نايت إلى جانب شاكور، طلب منه شاكور قيادة لسيارة خطيبته كيدادا جونز بدلا من ذلك، في حال احتاجوا مركبات إضافية لدى عودتهم من نادي 662 إلى الفندق. الحارس ذكرت في الفيلم الوثائقي، قبل أن أستيقظ ، أنه بعد الاعتداء بوقت قصير، لاحقت إحدى سيارات الموكب سيارة المعتدي لكنه لم يسمع من الركاب. ياكي كدافي كان يركب في السيارة وراء شاكور مع حراسه في وقت اطلاق النار جنبا إلى جنب مع حاشية دث رو ركوردز، ذكر انه يمكنه ان يتعرف على مطلقي النار لكن الشرطة رفضت الإصغاء إليه وتجاهلوه، وجد بعد شهر من الحادث ميتا في شقته برصاصة في الرأس.
اغتيال توباك شاكور إطلاق النار
على الرغم من حالة نايت الطبية ووجود إطار مخروق، فقد نجح بقيادة شاكور ونفسه حوالي 1.5 كم بعيدا عن موقع إطلاق النار إلى لاس فيغاس بوليفارد وهارمون أفنيو. أوفقتهم دورية شرطة على دراجات نارية وقامت باستدعاء الإسعاف من خلال الراديو. بعد وصوله نقل الإسعاف المصابين نايت وشاكور إلى المركز الطبي في جامعة جنوب ولاية نيفادا. كانوا موقع إيقافهم على بعد خطوات فقط من MGM Grand. وفقا لمقابلة مع مخرج الفيديو كليب غوبي، بينما كان في المستشفى، فقد أخبره موظف تسويق في دث رو أن مطلقي النار اتصلوا بشركة التسجيل وهددوا شاكور. في المستشفى تم تخديرشاكور، ووضعه على آلة حفظ الحياة. قام غوبي رحيمي وأعضاء مجموعة شاكور Outlawz بحراسة شاكور أثناء مكوثه في المستشفى بسبب خوفهم من أن من أطلق النار على شاكور «سيعود ليجهز عليه». بعد ظهر13 الجمعة سبتمبر 1996 توفي شاكور بسبب نزيف داخلي أثناء تواجده في وحدة الرعاية الحرجة؛ حاول الأطباء إنعاشه ولكن لم يتمكنوا من وقف النزيف. اتخذت أمه أفيني القرار بوقف العلاج الطبي. تم إعلان وفاته في 4:03 مساء (PDT). رغم أن معظم ردود الفعل على وفاته خارج المستشفى كانت سلمية قام صديق شاكور بالصراخ في وجه الطاقم، مسائلا إياهم لماذا تركوه يموت.
ميهتا كالو
ميهتا كالو هو والد الغورو ناناك مؤسس السيخية.
كان يعارض الغورو ناناك في بداية دعوته إلا أن أمه وأخته ظلوا يدعوه قبول دعوة ابنه حتى أصبح هو الآخر من ضمن من اتباع الغورو ناناك.
فولغوري فالتشانو
نادي فولغوري فالتشانو الرياضي لكرة القدم (بالإيطالية: Società Sportiva Folgore Falciano Calcio)‏ نادي كرة قدم من سان مارينو يلعب في دوري سان مارينو. تم تأسيس النادي في عام 1972.
ليفاديا تالين
نادي ليفاديا تالين لكرة القدم (بالإستونية: Mittetulundusühing Spordiklubi Football Club Levadia Tallinn)‏ نادي كرة قدم إستوني يلعب في الدوري الممتاز. تم تأسيس النادي في عام 1998.
ذا نيو سينتس
نادي ذا نيو سانتس لكرة القدم (بالإنجليزية: The New Saints of Oswestry Town & Llansantffraid Football Club)‏ نادي كرة قدم ويلز يلعب في الدوري الممتاز. تم تأسيس النادي في عام 1959.
نادي هيبرنيانز
نادي هيبرنيانز لكرة القدم (بالإنجليزية: Hibernians Football Club)‏ نادي كرة قدم من مالطا يلعب في الدوري الممتاز. تم تأسيس النادي في عام 1922.
ديلا غوري
نادي ديلا غوري لكرة القدم (بالجورجية: საფეხბურთო კლუბი დილა გორი) نادي كرة قدم جورجي يلعب في الدوري الممتاز. تم تأسيس النادي في عام 1949.
جالغيريس فيلنيوس
نادي جالغيريس فيلنيوس لكرة القدم (بالليتوانية: Vilniaus Futbolo Klubas Žalgiris) نادي كرة قدم ليتواني مقره في العاصمة فيلنيوس. يلعب في دوري الدرجة الأولى الليتواني. تم تأسيس النادي في عام 1947.
نادي دوندالك
نادي دوندالك لكرة القدم (بالإنجليزية: Dundalk Football Club)‏ نادي كرة قدم أيرلندي يلعب في دوري الدرجة الممتازة. تم تأسيس النادي في عام 1903.
ماتا غوري
ماتا غوري (1624–1705) هي زوجة الغورو تاج بهادور (الغورو التاسع للديانة السيخية)، وهي أم الغورو جوفند سنج (الغورو العاشر للسيخية).
ماتا غوري حياتها
كانت ابنه بهاي لال تشاندسوبهيكي وكاور بيشان، زعيم بلدة كارتاربور. تزوجت تاج بهادور في كارتاربور في 4 فبراير من عام 1633 وانضمت إلى أسرة زوجها في أمريتسار، وفي عام 1635 انتقلت الأسرة إلى كيراتبور وذلك عند وفاة تاج بهادور في 1644، وقد أنجبت من زوجها جوفند الذي أبح الغورو العاشر للديانة السيخية.
ماتا جيتو
ماتا جيتو (ਮਾਤਾ ਜੀਤੋ) هي الزوجة الأولى للثلاث زوجات للغورو جوفند سنج (الغورو العاشر للسيخية)، تزوجها الغورو جوفند سنج في 21 يونيو عام 1677. وأنجب منها ثلاث أبناء وهم جوجار سينغ وهو الابن الثاني للغورو جوفند وكان له مكانة عالية في السيخية وكان عسكريا مهما، والثاني هو زوروار سينغ والثالث فاتح سينغ.
ماتا نيهال كاور
ماتا نيهال كاور، وكانت تسمى قبل زواجها أنانتي جي، كانت زوجة بابا غورديتا، وهي ابنة الغورو السادس للديانة السيخية الغورو هارجوفيند (قانونا)، بالإضافة لكونها أم الغورو السابع للسيخية الغورو هارراي
كانت ماتا نيهال كاور هي المسؤلة عن تربية «الغورو السابع» وقد غرست فيه القيم الروحية التي تبناها بيت الغورو ناناك مؤسس الديانة السيخية. حيث كانت تعلم الشباب ليكونوا على قيم الرحمة والحب، والعطف، والشجاعة، التواضع، وغيرها.
ماتا نيهال كاور حياتها
كانت نيهال كاور ابنةً لكل من الأب بهاي رامت والأم ،سوخديفي وكلاهما من كهنة السيخ من منطقة باتالا التي تقع اليوم ضمن إقليم جورداسبور. تزوجت نيهال كاور من بابا جوديتا في 17 أبريل 1624. وكانت نيهال كاور زوجة ابن جورو السيخ السادس، جورو هارجوبيند. أنجبت نيهال كاور اثنين من الأبناء، هما دير مال (المولود في 11 يناير 1627) وجورو هار راي السابع (المولود في 18 يناير 1630).
عقب وفاة جورو هارجوبيند وانتقال ماتا ناناكي إلى باكالا في عام 1644، تولت نيهال كاور إدارة أسرة الجورو خلال فترة تولي هار راي وهار كريشان للزعامة الدينية.
كانت مسؤولة عن تربية الجورو السابع وعملت على غرس القيم الروحية لبيت جورو ناناك، مؤسس السيخية. علمت نيهال كاور الجورو الصغير القيم الإنسانية مثل الرحمة والمحبة واللطف والشجاعة والتواضع، تماماً كما فعلت جميع أمهات الجورو.
توفيت نيهال كاور في كيرتبور في 29 سبتمبر 1644.
ماتا صاهيب كاور
ماتا صاهيب كاور(ਮਾਤਾ ਸਾਹਿਬ ਕੌਰ)كانت الزوجة الثالثة للغورو العاشر والأخير للديانة السيخية (الغورو غوبيند سينغ)، ولدت في 1 نوفمبر 1681 في روهتاس. وقد عرضت أن تكون عروس للجورو جوبيند سينغ من والدها بهاي راما، تم إجراء العرس في 15 أبريل 1700 في أناندبور
خيفي عن حياتها
ولدت في عام 1506 من عائلة خاطري مارواها السيخية وهي نجلة «تشاند ديفي» في قرية سانغار قرب أمريتسار. وكان «ديفي تشاند» تاجر ورجل الأعمال وممول، تزوجت من ليهنا في عام 1519 في سن ال 13، والذي أصبح بعد ذلك المعلم الثاني للديانة السيخية، وكان اسمه المعلم أنجاد ديف. وكان للزوجان أربعة أطفال؛ اثنين من أبناء بلده داتو وداسو وابنتيه أنوخي وآمرو. ووفقا لبعض المصادر، كان للزوجان ثلاثة أطفال (مع حذف أنوخي). وقد عاشت لمدة 30 عاماً بعد وفاة زوجها. وعاشت لسن ال 75.
أولمبياد الشطرنج للمكفوفين
أولمبياد الشطرنج للمكفوفين (بالإنجليزية:Blind Chess Olympiad) هي مسابقة شطرنج دولية للمكفوفين تتنافس فيها فرق من جميع أنحاء العالم ضد بعضها البعض. يقام الأولمبياد مرة كل أربع سنوات، برعاية رابطة برايل الدولية للشطرنج. أولمبياد الشطرنج للمكفوفين هو أكبر حدث رياضي في المجال الدولي لشطرنج المكفوفين.
إقراض مفترس
الإقراض المفترس (بالإنجليزية: Predatory lending) هو مصطلح شائع في الأوساط الممارسة للاقتراض وخدمات الائتمان والتمويل، وهو يعني فرض شروط تعسفية ذات ممارسات احتيالية وجائرة على المُقترض بما يعرضه لأخطار مالية جانبية مقابل الحصول على القرض.
شيدي (الصين)
شيدي (بالصينية: 西递)، هي قرية في مقاطعة يي في منطقة هويتشو التاريخية في محافظة آنهوي في الصين. بٌنيت لأول مرة في عهد هوانغيو (1049 - 1053) من سلالة سونغ.
ستيفن دود
ستيفن دود (7 مارس 1770 - 22 مارس 1855) كان عمدة نيوارك بولاية نيوجيرزي من 1844 إلى 1845.
كتاب الحب (ألبوم)
كتاب الحب هو الألبوم الخامس والعشرون للفنان العراقي كاظم الساهر، تم إصداره في 20 سبتمبر 2016، من إنتاج شركة بلاتينيوم ريكوردز.
الألبوم تم إصداره بعد 5 سنوات من إصدار ألبوم لا تزيديه لوعة عام 2011 وبالتزامن مع عيد مولد كاظم الساهر الـ 59.
وقد تم تصوير أغنية عيد العشاق على شكل فيديو كليب في جبال «أندونيسيا» الواقعة جنوب إسبانيا تحت أدارة دييغو أورتادو دي مندوثا، وهو مخرج إسباني عالمي يقيم في لوس أنجلوس.
الأطباء الحفاة
الأطباء الحفاة هم الأفراد الذين يتلقون تدريباًً طبياً ليقوموا بتقديم الرعاية الطبية في المناطق والتجمعات التي لا تتوفر فيها العيادات والمستشفيات الحديثة. هؤلاء الأفراد قد يكونون من الأطباء أو لا. والمناطق التي يخدمون فيها عادة ما تكون مناطق ريفية نائية أو مناطق تجمعات سكانية نشأت ونمت عشوائياً في أطراف المدن الكبرى. ومصطلح «الأطباء الحفاة» مشتق من البرنامج الذي تبنته جمهورية الصين الشعبية لتأهيل الآلاف تأهيلاً شبه مهني في مجال الطب ليوفروا الخدمات الصحية للتجمعات السكانية النائية والمترامية.
شبّهت منظمة الصحة العالمية عمل الأطباء الحفاة بالعمل الذي يقوم به المسعفين في أوروبا. كما ألهمت الفكرة العديد من خبراء الصحة في الولايات المتحدة وبريطانيا، والذين نشروا مقالات في سبعينيات القرن العشرين تدعو إلى تبني النموذج الصيني، وهذا ما تم بالفعل مع ظهور مهنة مساعد الطبيب، الشبيهة إلى حد كبير في مجال عملها بعمل الطبيب الحافي. الفكرة كانت محل اهتمام حركة الرعاية الصحية الأولية كذلك، وذات تأثير كبير على إعلان ألما-آتا الذي صدر عن الحركة في المؤتمر الذي عقد في كازاخستان السوفييتية عام 1978.
الهيئة العامة للشباب
تم إنشاء الهيئة العامة للشباب بدولة الكويت، وفق قانون رقم 100 لسنة 2015، وبذلك تم فصلها عن الهيئة العامة للرياضة، بعد أن كانت الهيئة العامة للشباب والرياضة – أصبحت الآن الهيئة العامة للشباب وينظم عملها قانون رقم 100 لسنة 2015 والهيئة العامة للرياضة وينظم عملها قانون رقم 97 لسنة 2015
كما أن العمل الشبابي يسير في دولة الكويت بخطوات مؤسسية تراكمية، تأكيداً لمبادرة الأمير صباح الأحمد الجابر الصباح، الذي أكد في كلمته أثناء افتتاح دورة الانعقاد الأول من الفصل التشريعي الرابع عشر لمجلس الأمة في 15 فبراير عام 2012م بتوجيه دعوة وطنية للتكليف نحو الرعاية الشبابية
ومن ثم؛ جاءت الوثيقة الوطنية كأحد مخرجات مشروع (الكويت تسمع) ليفتح المجال لإصغاء الدولة للشباب، ومع تطور العمل كانت الحاجة ملحّة لخلق كيان يعمل على التنسيق والتعاون بين جميع الوزارات المعنية بشكل مباشر، فتم إصدار المرسوم الأميري رقم 8 لسنة 2013 م بتأسيس مكتب وزير الدولة لشؤون الشباب كخطوة رائدة تهدف إلى تتويج اهتمام الدولة بالشباب على مدى سنوات طويلة ضمن فلسفة تسعى إلى تمكينهم.
الهيئة العامة للشباب
بهذا التطور وتنامي الخبرة الوطنية في دعم وحماية وتنمية الشباب، تأكدت للإرادة السياسية أهمية وجود هيئة من الشباب وللشباب معنية بهم؛ لذا صدر قانون رقم 100 لسنة 2015 بإنشاء «الهيئة العامة للشباب»، استكمالاً لمراحل وخبرات تراكمية ومتنامية من العمل مع الشباب تعكسها السياسات العليا للدولة والقوانين المنظمة والداعمة لرعاية الشباب وتنميته في المجتمع الكويتي.
ولأن الشباب هم عصب المجتمع وأساسه، حرصت القيادة السياسية على مشاركة الشباب في إعداد وصنع إستراتيجية الهيئة، مُدركين أن مشاركتهم هي حق لهم، وهي الطريق الأمثل نحو الانتماء والولاء، وتمثل دور الهيئة في توفير البيئة المناسبة لمشاركتهم حسب قدراتهم.
إن مشاركة المؤسسات والهيئات المعنية بالعمل الشبابي أهمية بالغة، وذلك بسبب تشعب التدخلات والخدمات المقدمة للشباب، وهو ما يتطلب التنسيق والتعاون من الهيئة العامة للشباب، وهذا ما يؤكد على تشعب وصعوبة المشاكل والتحديات التي تواجه الشباب والتي هي أكبر من إمكانات الهيئة منفردة، ولهذا فإن تنسيق الجهود المبذولة، وتنظيم وتبادل المعرفة وبناء توافق مجتمعي ضرورة قومية.
الهيئة العامة للشباب أهداف الهيئة العامة للشباب
1 – الاهتمام بجميع الأمور المتعلقة برعاية الشباب.
2 – العمل على أن يكون الشباب مصدر الثروة الحقيقية للوطن.
3 – تعزيز التحرك الشبابي نحو المزيد من الاندماج والتعاضد وصون الوحدة الوطنية ويكون ذلك بموازنات تامة مع الاتزان الفكري والقيم الوسطية بعيداً عن التطرف والتعصب بأشكاله المختلفة.
4 – المحافظة على الهوية الوطنية الكويتية وتعزيز مقوماتها وتحقيق التوازن بين الحقوق والواجبات.
5 – ترسيخ الايمان بالنهج الديمقراطي واحترام الحريات والخضوع لسيادة القانون لدى الشباب.
6– إعداد الشباب وتحصينهم وحمايتهم وتأهيلهم فكرياً وعملياً واجتماعياً وثقافياً وتوجيه طاقاتهم ومواهبهم نحو المساهمة في بناء الكويت.
7 – دعم الاتجاه نحو الانفتـاح على العالم والتـعامل الإيجابي مع الحضارات والثقافات المتنوعة.
8 - تشجيع ودعم وتبني برامج ومشاريع وخدمات وطنية تهدف لبناء قدرات الشباب وتعزز من مساهمتهم الاقتصادية والاجتماعية في الكويت.
الهيئة العامة للشباب اختصاصات الهيئة العامة للشباب
للهيئة في سبيل تحقيق أهدافها ممارسة الاختصاصات التالية:
1 – تبنى وتنفيذ الأفكار والمقترحات الخاصة بفئة الشباب.
2– تنظيم الأنشطة التربوية والثقافية والعلمية، بمختلف التخصصات والمجالات وتسهيل مشاركة الشباب في الفعاليات والدورات والمهرجانات والمؤتمرات المحلية والعربية والدولية وذلك بالتنسيق مع الجهات المختصة.
3 – الإشراف على المراكز الشبابية ورعايتها، وتـقـديم الدعم المالي والإداري والخدمي لها.
4– الإعداد لملتـقيـات حوارية منظمة ومستـمرة مع الشباب وتسليط الضوء عليها بوسائل الإعلان والإعلام المتنوعة لإبرازها.
5– بناء قاعدة مركزية للبيانات والمعلومات المتعلقة بالشباب الكويتي ذات الصلة بالقانون، والعمل على تحديثها بشكل دائم.
الهيئة العامة للشباب مديرعام الهيئة العامة للشباب 2016
عبد الرحمن بداح عبد الرحمن المطيري [1977 -]
مدير الهيئة العامة للشباب بداية من 2016، يؤمن بأن نقطة الانطلاق والتغيير في تنمية المجتمعات الشباب؛ فهم موارد بما يمتلكونه من طاقات مكنونة، وقادرين على المبادرة وحل المشكلات بأدوات عصرية، يسعي المطيري إلى توفير فرص لمشاركة الشباب، وبناء قدراتهم وتعزيز مهاراتهم، وتشجيع المبادرات وتقديم الدعم لها، وبناء مساحات آمنة، وتوفير الآليات التي تضمن مشاركتهم.
الهيئة العامة للشباب مديرعام الهيئة العامة للشباب 2016
شارك المطيري في تأسيس مشروع الدولة التدريبي مع وزارة الدولة لشؤون الشباب 2014 لدعم وتنمية واستثمار طاقات الشباب، وبرنامج واثق مع الهيئة العامة للشباب لغرس مبادئ الثقة بالنفس، وتوفير مساحات ومبادرات للطلاب في الثانوية والمتوسطة 2016، وبرنامج مكارم مع الهيئة العامة للشباب للأطفال في مرحلة رياض الأطفال والابتدئية أقل من 11 عام ويستند على النهج الشمولي التكاملي، وبرنامج العمل مع المحافظات مع الهيئة العامة للشباب لتنسيق وتقديم الخدمات المتنوعة للشباب بالتعاون مع المحافظات، ووضع الخطط والسياسات وتعزيز مشاركة وزيادة وعي وتنمية مهارات ثقافة الإنتاجية والإبداع بين الشباب في المحافظات ورفع تقارير لمجلس الوزراء عن إنجازات الملف الشبابي يتم ارساله عبر المحافظة.
تدرج المطيري في الأعمال الوظيفية حيث عمل كوكيل مساعد لقطاع تنمية الشباب بوزارة الدولة لشؤون الشباب 2014-2015، ومدير المكتب الفني لوزارة الإعلام 2011-2014، وملحق دبلوماسي بالسفارة الكويتية كإعلامي بالمكتب الإعلامي بالرباط – المغرب، وكباحث إعلامي في إدارة إعلام الدول العربية. شارك في العديد من لجان العمل مع جهات وموضوعات مختلفة، وشارك في الاجتماع التاسع والعشرين مع وزراء الشباب والرياضة بدول مجلس التعاون بدولة قطر، كما شارك في الدورة الثامنة للجنة العليا المشتركة بين دولة الكويت والمملكة المغربية، وفي العديد من المؤتمرات والملتقيات بداخل وخارج الكويت.
الهيئة العامة للشباب إستراتيجية الهيئة العامة للشباب 2016-2017 / 2020-2021
تم إطلاق إستراتيجية الهيئة العامة للشباب في اليوم العالمي للشباب 12/8/2016، وتم إعلانها للجميع وهي إستراتيجية تأسيسية للهيئة وتسعى إلى تحقيق نوعين من الأهداف، أهداف عملية ترتبط بالبرامج والمشروعات المباشرة؛ وأهداف إستراتيجية ترتبط بالسياسات العامة التي تلبي الاحتياجات الشبابية وتؤدي إلى تحسين الأوضاع التي تواجه الشباب.
الاستراتيجية تأسيسية هي الأولى للهيئة ولمدة خمس سنوات من 2016/2017 -2020/2021 تتحدد فيها مسارات واتجاهات العمل، وتعكس روح وديناميكية الهيئة؛ مرنة، تراعي الاعتبارات والمتغيرات المتعددة وتتفهم خصائص الشباب العمرية المتنوعة، ونأمل أن تكون معبرة عن الشباب وحيويتهم، شمولية تحتويهم وتعكس طموحاتهم وواقعهم.
تبنت الهيئة العامة للشباب عدداً من المبادئ والمرتكزات الأساسية لعمل الهيئة مع الشباب؛ كالتالي:
1.    الشباب هم الفاعل الأساسي في تحديد احتياجاتهم: بداية من التخطيط واستقراء الواقع والتعرف على تطلعاتهم في المستقبل، فهم قادرون على التعبير عن أنفسهم، وصنع مستقبلهم.
الهيئة العامة للشباب إستراتيجية الهيئة العامة للشباب 2016-2017 / 2020-2021
2.    الشمولية والتكاملية: النظرة إلى الشباب كمرحلة عمرية مترابطة لا تتجزأ ولا يوجد فاصل زمني بين المراحل المختلفة، والتعرف على الاحتياجات بنظرة تكاملية، والنظر إلى كل الشباب داخل المجتمع وفق كافة المتغيرات، ولكل احتياجات الشاب من نمو إدراكي، وجسدي، ومهني، ومدني.
3.    التشاركية -التوافقية: حيث يتم تقديم خدمات لفئة الشباب من خلال كافة المؤسسات وبالتالي تحقيق التوافق والتشارك مع المؤسسات والوزرات الحكومية والقطاع الخاص وجمعيات النفع العام يساعد على ضمان وصول أفضل الموارد للشباب.
4.    تراكمية: البناء على ما هو موجود واستكمال الأنشطة والخطط للشباب من خلال مؤسسات الدولة، والتأكيد على العمل الجماعي واستثمار الموارد المالية والبشرية.
5.    الحوكمة: ترتكز الاستراتيجية على مبادئ الحوكمة كالشفافية والمساءلة، وإتاحة البيانات والمعلومات والقدرة على الوصول إليها، وحق المساءلة للجميع، وسيادة القانون وفق اللوائح والإجراءات المنظمة.
الهيئة العامة للشباب إستراتيجية الهيئة العامة للشباب 2016-2017 / 2020-2021
6.     الانفتاح والخصوصية: يمتلك الشباب القدرات والإمكانيات والأدوات التي تساعده على الإبداع والابتكار من خلال خلق بيئة سياسات داعمة تمنح القوانين والسياسات التي تدعم مشاركة الشباب وتعزز هذه المشاركة كمؤشر على دعمهم داخل الهيئة وخارجها.
7.     الإدارة بالنتائج: التركيز على النتائج والمخرجات بدلاً من الأنشطة والعمليات والتأكيد على الكفاءة والفاعلية في الأداء، وتقديم برامج تكاملية وشمولية مرتكزة على النهج الحقوقي للشباب.
8.     استشراف واستقراء المستقبل: وليس حلاً للمشكلات فقط، والأخذ بالاعتبار احتياجات الشاب الداخلية والخارجية على حدٍ سواء، بالارتكاز على الاحتياجات الفعلية.
الهيئة العامة للشباب قانون رقم 100لسنة 2015 بشأن إنشاء الهيئة العامة للشباب
- وعلى القانون رقم (30) لسنة 1964 بشأن إنشاء ديوان المحاسبة، والقوانين المعدلة له،
- وعلى المرسوم بالقانون رقم (31) لسنة 1978 بقواعد إعداد الميزانيات العامة والرقابة على تنفيذها والحساب الختامي والقوانين المعدلة له،
- وعلى المرسوم بالقانون رقم (42) لسنة 1978 في شأن الهيئات الرياضية والقوانين المعدلة له،
- وعلى المرسوم بالقانون رقم (15) لسنة 1979 في شأن الخدمة المدنية والقوانين المعدلة له،
- وعلى المرسوم الصادر بتاريخ 4/4/1979 في شأن نظام الخدمة المدنية،
- وعلى المـرسـوم بالقانون رقـــم (43) لسنة 1992 بإنشاء الهيئة العامة للشباب والرياضة،
- وعلى المرسوم بالقانون رقم (116) لسنة 1992 في شأن التنظيم الإداري وتحديد الاختصاصات والتفويض فيها،
- وعلى القانون رقم (5) لسنة 2007 في شأن تنظيم بعض أوجه العمل في كل من اللجنة الأولمبية الكويتية والاتحادات والأندية الرياضية المعدل بالمرسوم بقانون رقم (26) لسنة 2012،
وافق مجلس الأمة على القانون الآتي نصه، وقد تم تصديقه وأصداره
في تطبيق أحكام هذا القانون يقصد بالكلمات والعبارات الواردة أدناه المعنى المبين قرين كل منها:
الهيئة العامة للشباب قانون رقم 100لسنة 2015 بشأن إنشاء الهيئة العامة للشباب
تنشـأ هيئة عــــامـــــة ذات شخصية اعتبارية  تسمـى (الهيئة العامة للشباب) ويشرف عليها الوزير المختص.
1 – الاهتمام بجميع الأمور المتعلقة برعاية الشباب.
2 – العمل على أن يكون الشباب مصدر الثروة الحقيقية للوطن.
3 – تعزيز التحرك الشبابي نحو المزيد من الاندماج والتعاضد وصون الوحدة الوطنية ويكون ذلك بموازنات تامة مع الاتزان الفكري والقيم الوسطية بعيداً عن التطرف والتعصب بأشكاله المختلفة.
4 – المحافظة على الهوية الوطنية الكويتية وتعزيز مقوماتها وتحقيق التوازن بين الحقوق والواجبات.
5 – ترسيخ الايمان بالنهج الديمقراطي واحترام الحريات والخضوع لسيادة القانون لدى الشباب.
6– إعداد الشباب وتحصينهم وحمايتهم وتأهيلهم فكرياً وعملياً واجتماعياً وثقافياً وتوجيه طاقاتهم ومواهبهم نحو المساهمة في بناء الكويت.
7 – دعم الاتجاه نحو الانفتـاح على العالم والتـعامل الإيجابي مع الحضارات والثقافات المتنوعة.
8 - تشجيع ودعم وتبني برامج ومشاريع وخدمات وطنية تهدف لبناء قدرات الشباب وتعزز من مساهمتهم الاقتصادية والاجتماعية في الكويت.
للهيئة في سبيل تحقيق أهدافها ممارسة الاختصاصات التالية:
الهيئة العامة للشباب قانون رقم 100لسنة 2015 بشأن إنشاء الهيئة العامة للشباب
1 – تبنى وتنفيذ الأفكار والمقترحات الخاصة بفئة الشباب.
2– تنظيم الأنشطة التربوية والثقافية والعلمية، بمختلف التخصصات والمجالات وتسهيل مشاركة الشباب في الفعاليات والدورات والمهرجانات والمؤتمرات المحلية والعربية والدولية وذلك بالتنسيق مع الجهات المختصة.
3 – الإشراف على المراكز الشبابية ورعايتها، وتـقـديم الدعم المالي والإداري والخدمي لها.
4– الإعداد لملتـقيـات حوارية منظمة ومستـمرة مع الشباب وتسليط الضوء عليها بوسائل الإعلان والإعلام المتنوعة لإبرازها.
5– بناء قاعدة مركزية للبيانات والمعلومات المتعلقة بالشباب الكويتي ذات الصلة بالقانون، والعمل على تحديثها بشكل دائم.
يتــــولى إدارة الهيئة مجلس إدارة يشكل بمـــــرســـــــوم بنــاءً على عرض الوزير المختص بعضوية:
2– خمسة مــــــن الجهات الحكومية التــي يحددهــا مجلس الوزراء
3 – أربعة من ذوي الخبرة والاختـصاص في شؤون الشباب.
4- تكون مدة المجلس ثلاث سنوات قابلة للتجديد لمرة واحدة.
الهيئة العامة للشباب قانون رقم 100لسنة 2015 بشأن إنشاء الهيئة العامة للشباب
- ويختار الرئيس من بين الأعضاء المحددين في البندين (2، 3) نائباً له، ويجوز أن يفوضه في بعض اختصاصاته وتحدد مكافآت أعضاء المجلس بقرار من مجلس الوزراء بناءً على اقتراح الوزير المختص، وفي حالة خلو مقعد من مقاعد المجلس لأي سبب من الأسباب، يتولى الوزير المختص ترشيح بديلٍ عنه، ويكمل العضو الجديد مدة سلفه.
لمجلس الإدارة جميع الصلاحيات اللازمة لتحقيق أهداف الهيئة وله على الأخص ما يلي:
1– العمل على تنفيذ السياسة العامة للدولة في مجالات الشباب، وذلك بالتنسيق مع الجهات المعنية ومتابعة تنفيذها.
2– وضع الخطط والبرامج والأنظمة الخاصة بتنظيم وتنشيط وتطوير قطاع الشباب بالدولة.
3– وضع اللوائح المالية والإدارية الخاصة بالهيئة، مع مراعاة أحكام المادتين (5) و(38) من المرسوم بالقانون رقم (15) لسنة 1979 المشار إليه.
4 – الموافقة على التقارير السنوية الإدارية والفنية والمالية.
5– إقرار مشروع ميزانية الهيئة وحسابها الختامي تمهيداً لاعتمادهما من الجهات المختصة.
6– وضع الإجراءات والضوابط وتشكيل اللجان وفرق العمل المتخصصة لمراقبة وتقويم عمل المراكز الشبابية بما يضمن تأدية مهامها.
الهيئة العامة للشباب قانون رقم 100لسنة 2015 بشأن إنشاء الهيئة العامة للشباب
7–وضع القواعد الخاصة بإنشاء وإدارة وصيانة المنشآت والمرافق الشبابية.
8– وضع قواعد وأسس صرف الدعم المالي الذي يقدم للقطاعات الشبابية والإشراف على تنفيذها وفقاً لما تقرره اللائحة التنفيذية لهذا القانون.
9– إبداء الرأي في الاتفاقيات وبروتوكولات التعاون المشترك التي تكون الهيئة طرفاً فيها، ورفعها للجهات المختصة تمهيداً لاتخاذ إجراءات التصديق عليها.
10– دراسة الموضوعات التي يرى رئيس المجلس عرضها عليه.
يجتمع المجلس بدعوة من رئيسه ست مرات في السنة على الأقل، ويجوز دعوة المجلس للاجتماع بصفة استثنائية بناءً على طلب الرئيس أو ثلاثة أعضاء، لا يكون اجتماع المجلس صحيحاً إلا بحضور أغلبية أعضائه، على أن يكون مـن بينهم الرئيس أو نائبه، ويكون للمجلس أميناً للسر يختاره رئيس المجلس من بين موظفي الهيئة يتولى محاضر اجتماعات المجلس كما يكون للمجلس لائحة داخلية تصدر بقرار من الوزير المختص بناءً على اقتراح المجلس. تتضمن نظام العمل فيه وقواعد اجتماعاته وسقوط العضوية وتنظيم أعمال لجانه.
الهيئة العامة للشباب قانون رقم 100لسنة 2015 بشأن إنشاء الهيئة العامة للشباب
يكون للهيئة مدير عام من ذوي الاختصاص أو الخبرة، ويكون له نائب أو أكثر يصدر بتـعيـيـن كل منهم مرسوم، ويمثل المدير العام الهيئة في علاقاتها مع الغير وأمام القضاء.
المدير العام هو رئيس الجهاز التنفيذي للهيئة، ويـتـولى الإشراف على إدارة الهيئة وتصريف شؤونها وتنفيذ سياستها وقرارات  المجلس، ويتولى على وجه الخصوص ما يلي :
1. اقتراح جدول أعمال المجلس على الرئيس وإعداد الموضوعات المدرجة بالجدول والوثائق الخاصة بها.
2. متابعة توثيق محاضر جلسات المجلس وقراراته وإبلاغها إلى الجهات المعنية.
3. تنسيق أعمال اللجان الفرعية المنبثـقة عن المجلس.
4. تشكيل اللجان الخاصة بالجهاز التنفيذي ومتابعة أعمالها.
5. اقتراح مشروع الميزانية السنوية للهيئة والحساب الختامي وعرضهما على المجلس.
6. إعداد التقرير السنوي الإداري والمالي الخاص بأعمال الهيئة ورفعه إلى المجلس.
7. اقتراح أية تعديلات على الهيكل التنظيمي ورفعه إلى المجلس.
8. أية مهام أخرى يكلف بها من قبل الرئيس وللمدير العام أن يعهد ببعض اختصاصاته إلى أي من نوابه.
الهيئة العامة للشباب قانون رقم 100لسنة 2015 بشأن إنشاء الهيئة العامة للشباب
يكون للهيئة ميزانية ملحقة، وتبدأ السنة المالية للهيئة مع السنة المالية للدولة وتنتهي بنهايتها، على أن تبدأ السنة المالية الأولى من تاريخ العمل بهذا القانون حتى نهاية السنة المالية التالية.
2 – الموارد الذاتية التي تحققها الهيئة والتي تدخل ضمن أغراضها.
3 – الهبات والتبرعات التي يوافق عليها مجلس الوزراء.
يخصص في ميزانية الهيئة اعتماد مالي لإعانة القطاعات الشبابية، وتصرف هذه الإعانات أو تخفض أو توقف وفقاً للقواعد التي يصدر بها قرار من المجلس.
يصدر مجلس الوزراء بناءً على اقتراح الوزير المختص، قراراً بالجهات والإدارات التي تنقل تبعيتها واختصاصاتها إلى الهيئة والموظفين العاملين بـهـا مـع احتفاظهم بكافة حقوقهم ومخصصاتهم.
يجوز بقرار من الوزير إنشاء مجلس للشباب، وتحدد اللائحة التنفيذية قواعد اختيار أعضائه ونظام عملهم وحقوقهم وسائر واجباتهم.
يصدر الوزير المختص، خلال سنة من تاريخ العمل بهذا القانون، اللائحة التنفيذية والقرارات اللازمة لتنفيذه، ويستمر العمل باللوائح والقرارات المعمول بها في مجال عمل الهيئة العامة للشباب والرياضة وبما لا يتعارض مع أحكام هذا القانون حتى يتم تعديلها أو إلغاؤها.
يلغى كل نص أو حكم يخالف أو يتعارض مع أحكام هذا القانون.
على رئيس مجلس الوزراء والوزراء – كل فيما يخصه – تنفيذ هذا القانون، ويعمل بــــه من تاريخ نشره في الجريدة الرسمية.