hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
طيران أستانا الوجهات
تطير خطوط طيران أستانا إلى 42 وجهة تنقسم إلى 27 وجهة دولية و15 وجهة محلية.
لدى شركة طيران أستانا اتفاقية الرمز المشترك مع شركات الطيران التالية:
أبرمت شركة طيران أستانا اتفاقيات مشتركة مع شركات الطيران التالية:
طيران أستانا الأسطول
يتكون أسطول طيران أستانا (باستثناء شركة الطيران الفرعية فلاي أريستان) من الطائرات التالية (اعتبارًا من ديسمبر 2022):
سبق لطيران أستانا تشغيل الطائرات التالية:
إيبرونيازيد
إيبرونيازيد هو مضاد اكتئاب فهو مثبط أكسيداز أحادي الأمين غير انتقائي لا عكوس ومن مجموعة هيدرازين، اوقف استخدامه من أكثر دول العالم منذ ستينات القرن الماضي لكنه بقي مستخدما في فرنسا حتى وقت قريب.
أوراق الفدرالية
الفيديراليست (بالإنجليزية: The Federalist)‏ أو أوراق الفدرالية هي مجموعة من 85 مقالة كتبت من قبل ألكسندر هاميلتون، جيمس ماديسون، وجون جاي لتشجيع التصديق على دستور الولايات المتحدة. تم نشر سبع وسبعين منها على شكل سلسلة في مجلة الإنديبيندينت ومنشور نيويورك بين أكتوبر 1787 وأغسطس 1788، وبعد أن تم إضافة ثمان مقالات إليها تم نشرها مجتمعة في الفيديراليست، أو الدستور الجديد في عام 1788.
سيروس إس آر22
سيروس إس آر- (بالإنجليزية: Cirrus SR22)‏ هي طائرة خفيفة أنتجت في 2001 بالولايات المتحدة. من صناعة سيروس للطائرات. ومازالت في الخدمة حتى الآن. صنع منها 4365 طائرة.
فينيبرازين
فينيبرازين هو مضاد اكتئاب استخدم خلال ستينات القرن الماضي فهو مثبط أكسيداز أحادي الأمين غير انتقائي لا عكوس ومن مجموعة هيدرازين.
كما استخدم فينيبرازين في علاج الذبحة الصدرية والفصام.
ألغي استخدامه بسبب تأثيره السمي مثل اليرقان والغمش والتهاب العصب البصري.
إدارة نطاق المشروع
إدارة نطاق المشروع (بالإنجليزية: Project Scope Management)‏ هي جزء من علم إدارة المشاريع.
إدارة نطاق المشروع إدارة نطاق المشروع إصطلاحاً
حيث يشير «النطاق» إلى كل الأعمال والعمليات المتعلقة في إنتاج منتجات المشروع، أما المصطلح «مادة مقدمة» فيصف منتجاً أُنتج كجزء من مشروع. المادة المقدمة من الممكن أن تكون ذات علاقة بالمنتج كقطعة من أداة إلكترونية أو برنامج، أو ان تكون ذات علاقة بالعمليات كملف تخطيط أو تقارير الاجتماعات.
تتضمن إدارة نطاق المشاريع العمليات المتعلقة بتحديد أي المهمات تتعلق بالمشروع وأيها لا علاقة له بالمشروع، وبذلك يضمن فريق المشروع وأصحاب المصلحة أن لديهم نفس الفكرة عن سلع المشروع والعمليات التي ستقام لإنتاج هذه السلع.
إدارة نطاق المشروع عمليات إدارة نطاق المشروع
هناك خمس عمليات أساسية في إدارة نطاق المشروع هي:
جمع المتطلبات: وتتضمن هذه العملية تعريف وتوثيق ميزات ووظائف السلع المنتجة في المشروع والعمليات القائمة لإنتاجها. يقوم فريق العمل بعمل ملف لمطالب أصحاب المصلحة، متطلبات خطة العمل وملف لتتبع المتطلبات ما تم ومالم يتم منها بعد.
تحديد النطاق: ويتضمن مراجعة عقد المشروع، ملفات المتطلبات وأصول العملية التنظيمية لإنشاء بيان النطاق، إضافة المزيد من المعلومات عن تطوير المتطلبات وتغيير الطلبات بعد الموافقة عليها. والمخرج الأساسي لتحديد النطاق هو بيان نطاق المشروع وتحديثات لملفات المشروع.
تحديد هيكل تقسيمي للأعمال (WBS): ويتضمن تقسيم مخرجات المشروع إلى أقسام ومحتويات أصغر لتسهيل ادارتها. والمخرجات الأساسية لهذه العملية هي الهيكل التفكيكي للأعمال، ومعجم مصطلحات الهيكل التفكيكي للأعمال، وخط الأساس للنطاق وتحديثات لملفات المتطلبات.
إدارة نطاق المشروع عمليات إدارة نطاق المشروع
التحقق من النطاق: وتتضمن القبول الرسمي لمخرجات المشروع. وقيام أصحاب المصلحة الرئيسين للمشروع كالعملاء والراعيين للمشروع بفحص المواد المقدمة المحددة ومن ثم قبولها بشكل رسمي. المخرجات الأساسية لهذه العميلة هي مواد مقدمة مقبولة وطلبات تغيير.
التحكم بالنطاق: تتضمن السيطرة على التغييرات التي تطرأ على نطاق المشروع طوال عمر المشروع - وهو تحدي لعديد من مشاريع تكنولوجيا المعلومات. تغيرات النطاق عادةً تؤثر على قدرة فريق العمل للوصول إلى أهداف الوقت والتكلفة الموضوعة، بالتالي سيجب على مدير المشروع أن يقوم بحذر بوزن تكلفة ومزايا المشروع. المخرجات الأساسية لهذه العملية فهي تغير الطلبات، قياسات أداء العمل، تحديثات لأصول العملية التنظيمية، خطة إدارة المشروع ووثائق المشروع.
إدارة نطاق المشروع تجميع الاحتياجات
تتكلف الشركات لتصحيح الأخطاء المكتشفة في مراحل المتطلبات أكثر بكثير من تصحيح الاخطاء المكتشفة في مراحل التطوير المتقدمة. جزء من الصعوبة يكمن في أن كثيراً من الناس قد لا يتفقون على تعريف الشروط (المتطلبات) وكيفية جمعها، وكيفية توثيقها.
عرَّف معجم IEEE 1990 المصطلحات الهندسية للمتطلبات كالتالي:
دليل PMBOK® الطبعة الرابعة عرَّف المتطلب بتعريف قريب من التعريف الثاني الذي عرفه معجم IEEE 1990، حيث يقول: «المتطلب هو الشرط الذي يجب الوفاء به، أو يمتلكه نظام، أو منتج، أو خدمة، أو مخرج نهائي لتلبية عقد أو مقياس أو مواصفات أو غيرها من الوثائق الرسمية. ومن المهم توثيق المتطلبات في تفاصيل كافية بحيق يمكن قياسها أثناء تنفيذ المشروع. فبعد كل شيء، تحقيق أهداف النطاق غالباً يقوم على تلبية المتطلبات الموثقة مسبقاً».
ومن العوامل التي قد تؤثر على مقدار الجهد الذي يوضع في جمع المتطلبات: حجم المشروع، ودرجة تعقيده، وأهميته.
إدارة نطاق المشروع تجميع الاحتياجات
يتم توثيق المتطلبات باستعراض عقد المشروع أولاً حيث يتضمن المتطلبات العالية المستوى للمشروع، وقد يرجع العقد إلى وثائق أخرى تشمل المتطلبات. ومن ثم تتم مراجعة سجل أصحاب المصلحة لضمان أن كل فرد منهم له رأي في تحديد المتطلبات.
تصميم وثيقة متطلبات أصحاب المصلحة يتراوح من قائمة إلى عدة قوائم. وغالباً مايتم إنتاج وثائق المتطلبات عن طريق برامج تتضمن نصوص وصور ورسوم بيانية، ومقاطع فيديو ووسائل اعلام أخرى. وغالباً ما يتم تفكيك المتطلبات إلى فئات مختلفة مثل متطلبات وظيفية، ومتطلبات خدمة، ومتطلبات أداء، ومتطلبات الجودة ومتطلبات تدريب وغيرها. وبالإضافة إلى اعداد وثائق متطلبات أصحاب المصلحة كناتج من عملية جمع المتطلبات.
إدارة نطاق المشروع تعريف النطاق
تعريف النطاق هي المرحلة الثانية في عملية إدارة نطاق المشروع. ونجاح المشروع يعتمد على هذه المرحلة حيث أنه يساعد على تحسين دقة تقديرات الوقت والتكلفة والموارد ويحدد أيضاً خط أساس لقياس الأداء ومراقبة المشاريع، ويساعد التعريف الجيد للنطاق في التواصل وفهم مسؤوليات العمل بشكل أفضل.
تشتمل الأدوات والتقنيات المستخدمة في تحديد النطاق على آراء الخبراء، وتحليل المنتج، وتحديد البدائل وورش عمل لتسهيل العمل. والمخرجات الأساسية لتعريف النطاق هي بيان لنطاق المشروع وتحديثات على وثائق المشروع الموضوعة مسبقاً.
تشمل المدخلات الرئيسية لإعداد بيان نطاق المشروع: عقد المشروع، ووثائق المتطلبات والأصول المستخدمة في عمليات الشركة مثل السياسات والاجراءات المتعلقة ببيانات النطاق وكذلك ملفات المشروع والدروس المستفادة من مشاريع مماثلة سابقة.
إدارة نطاق المشروع تعريف النطاق
على الرغم من اختلاف المحتويات، ينبغي أن يتضمن بيان نطاق المشروع، كحد أدنى، وصف لنطاق المشروع ومعايير قبول المستخدم للمنتج ومعلومات مفصلة عن جميع مخرجات المشروع. ومن المفيد أيضاً توثيق المعلومات الأخرى ذات الصلة بالنطاق، مثل حدود المشروع والقيود والافتراضات المطروحة بخصوصه. ويجب أيضاً أن يكون لنطاق المشروع مرجع داعم للمعلومات الخاصة فيه، كمواصفات المنتجات التي من شأنها أن تؤثر على ما يتم إنتاجه أو شراؤه، وسياسات المنظمة والتي قد تؤثر على كيفية إنتاج المنتجات أو شراؤها. تتطلب العديد من مشاريع تكنولوجيا المعلومات المواصفات الوظيفية والتصميم التفصيلي لتطوير البرمجيات، والتي أيضاً يجب الإشارة إليها في نص تفصيلي. ومع مرور الوقت، يجب أن يصبح نطاق المشروع أكثر وضوحاً وتحديداً.
ويجب على فريق المشروع تحديث بيان نطاق المشروع، وقد تتطلب هذه التحديثات أيضاً تغييرات لوثائق المشروع الأخرى.
بيان نطاق المشروع المحدّث يعد وثيقة مهمة لتطوير وتأكيد فهم مشترك لنطاق المشروع. ويصف هذا البيان بالتفصيل الأعمال التي تم انجازها في المشروع وهو أداة مهمة لضمان رضا العملاء ولمنع زحف النطاق.
إدارة نطاق المشروع إنشاء هيكل تقسيم العمل
هيكل تقسيم العمل (WBS) هو عبارة عن تجمع يعتمد على المخرجات للأعمال المشاركة في المشروع والتي تحدد النطاق الكلي لهذا المشروع. ولأن معظم المشاريع تشتمل على كثير من العاملين عليها وكثير من الإنجازات المختلفة، من المهم تنظيم وتقسيم العمل إلى أقسام منطقية بناءا على الكيفية التي سيتم بها العمل. هيكل تقسيم العمل هو وثيقة الأساس في إدارة المشاريع لأنه يوفر الأساس لجداول التخطيط وإدارة المشاريع والتكاليف والموارد والتغييرات.
المدخلات الرئيسية لإنشاء هيكل تقسيم العمل: بيان نطاق المشروع، أصحاب المصلحة، الوثائق والأصول المستخدمة للقيام بالأعمال.
يتم تنظيم الهيكل وذلك عن طريق استخدام منتجات المشروع ومراحل المشروع أو باستخدام مجموعات عملية إدارة المشروع.
أيضاً، من المهم جداً اشراك فريق العمل بأكمله والعميل في خلق ومراجعة هيكل تجزئة العمل. ويجب على الأشخاص الذين سيقومون بالعمل المساعدة في تخطيط المهام من خلال إنشاء هيكل تجزئة العمل.
1- باستخدام المبادئ التوجيهية: بعض المنظمات، مثلاً وزارة الدفاع الأمريكية، توفر مبادئ توجيهية لإعداد (هيكل توزيع العمل).
إدارة نطاق المشروع إنشاء هيكل تقسيم العمل
2- نهج القياس: استعراض (هيكل توزيع العمل) من مشاريع مماثلة وتخصيصها للمشروع.
3- نهج من أعلى إلى أسفل: حيث يتم البدء مع أكبر بنود المشروع وتقسيمها.
4-نهج من أسفل إلى أعلى: حيث يتم البدء مع مهام محددة ولفة لهم حتى.
5- نهج الخريطة الذهنية: رسم خرائط ذهنية هو أسلوب يستخدم فروع تنبثق من الفكرة الأساسية لهيكلة الأفكار والآراء، حيث يمكن الأشخاص من كتابة وحتى رسم أفكارهم وهذا يمكن أن يزيد من الابداع والمشاركة والروح المعنوية في الفريق.
هو وثيقة تصف معلومات مفصلة حول كل عنصر في هيكل توزيع العمل حيث يسهل فهم المنهجية التبعة لإتمام العمل.
نطاق المشروع عندما يكون واسع جدا ومكلفاً في الوقت نفسه من الممكن أن يسبب مشاكل خطيرة. هنا أدى التركيز المفرط على التكنولوجيا من أجل التواكب معها إلى إفلاس شركة الأدوية الكبيرة، FoxMeyer Drug والتي مقرها في تكساس.
في عام 2001، بدأت سلسلة مطاعم الوجبات السريعة ماكدونالدز مشروع لإنشاء شبكة إنترانت الذي يربط مقرها مع كل من المطاعم لتوفير المعلومات التشغيلية مفصلة في الوقت الحقيقي. بعد إنفاق 170,000,000 $ على الاستشاريين والتخطيط للتنفيذ الأولي، أدرك ماكدونالدز أن المشروع كان كبير جدا في التعامل معه وقام بإنهائه.
إدارة نطاق المشروع التحقق من النطاق
من الصعب إنشاء مشروع نطاق جيد وهيكل تقسيم العمل للمشروع، حيث أنه من الصعب التحقق من نطاق المشروع والتقليل من تغيرات النطاق.
حتى عندما يكون نطاق المشروع محددا تحديدا جيدا، العديد من المشاريع تعاني من زحف النطاق- ميل نطاق المشروع للحصول على نطاق أكبر وأكبر. من المهم جدا التحقق من نطاق المشروع مع المستخدمين من جميع أنحاء المشروع وتطوير عملية للسيطرة على التغيرات في نطاق. زحف النطاق يمكن أيضا أن يكون أمرا جيدا، إذا أدير بشكل جيد.
التحقق من صحة نطاق ينطوي على القبول الرسمي لمخرجات المشروع المنجزة، وغالبا ما يتحقق القبول من تحقق العملاء ومن ثم التوقيع النهائي على الإنجازات الرئيسية.
للحصول على القبول الرسمي لنطاق المشروع، يجب على فريق المشروع تطوير وثائق واضحة من المنتجات والإجراءات للمشروع لتقييم ما إذا كان تم إنهاءه بشكل صحيح وبصورة مرضية.
خطة إدارة نطاق وخط الأساس للنطاق، ووثائق المتطلبات، ومتطلبات تتبع مصفوفة، والمخرجات المتحقق من صحتها، وبيانات أداء العمل هي المدخلات الرئيسية للتحقق من النطاق.
الأدوات الرئيسية لأداء التحقق من صحة نطاق هم التفتيش وتقنيات صنع القرار.
إدارة نطاق المشروع التحقق من النطاق
النتائج الرئيسية من التحقق من صحة نطاق هم المخرجات المقبولة، طلبات التغيير، معلومات أداء العمل، وثائق التحديثات للمشروع.
هناك العديد من البلدان التي تعاني من صعوبات في السيطرة على نطاق المشاريع الكبيرة، وخاصة تلك التي تنطوي على تقنيات متقدمة وتحتوي على عدد من المستخدمين.
التحكم بالنطاق يتضمن التحكم بالتغييرات التي تطرأ على نطاق المشروع مع وضع أهداف المشروع وإستراتيجية العمل في الاعتبار.
- التأثير على العوامل التي تسبب تغيرات نطاق.
- التأكد من معالجة التغييرات وفقا للإجراءات التي وضعت كجزء من مراقبة التغيير المتكاملة، وإدارة التغييرات عند حدوثها.
المدخلات الرئيسية للتحكم بالنطاق هي خطة إدارة المشروع، وثائق للمتطلبات، ومتطلبات تتبع مصفوفة، بيانات أداء العمل، والأصول العملية التنظيمية.
يعد تحليل التباين أداة هامة للتحكم بالنطاق فالتباين هو الفرق بين الأداء المخطط له والأداء الفعلي.
استخدام الأجهزة والبرمجيات الجاهزة متى ما كان ذلك ممكنا. فالعديد من أصحاب الأعمال والمشاريع في مجال تكنلوجيا المعلومات يبحثون عن أحدث وأفضل التكنولوجيا، إلا أن وجوب مراعاة احتياجات العمل، لا اتجاهات التكنولوجيا تأخذ الأولوية.
بطولة ووهان المفتوحة
بطولة ووهان المفتوحة (بالإنجليزية: Wuhan Open)‏ هي بطولة كرة مضرب للسيدات تُقام في مدينة ووهان في الصين. وهي مُصنفة من ضِمن بطولات رابطة محترفات التنس الممتازة، وقد تأسست سنة 2014.
كريس بويد
كريس بويد (بالإنجليزية: Kris Boyd) وهو لاعب كرة قدم أسكتلندي في مركز الهجوم ولد في يوم 18 أغسطس 1983 في مدينة إرفين في اسكتلندا، يلعب حالياً مع نادي رينجرز وسبق له اللعب مع نادي كيلمارنوك وبورتلاند تمبرز وإسكيشهرسبور ونوتينغهام فورست ونادي ميدلزبره ولعب مع منتخب اسكتلندا لكرة القدم ويبلغ طوله 185 سم.
كريس بويد مسيرته الكروية
لعب كريس بويد خلال مسيرته الاحترافية مع 6 أندية في اثنين وعشرين موسمًا وسجل خلالها 245 هدف ضمن 543 مباراة. حيث فاز في موسمين بالكأس وفي موسمين بالدوري.
خاض كريس بويد مسيرته مع نادي كيلمارنوك في موسم 2000–01 في المرة الأولى ولمدة موسمين ثم في موسم 2012–13 ليلعب معه ستة مواسم ثم في موسم 2015–16 ليلعب معه أربعة مواسم، مشاركًا طوالها في 306 مباراة سجل خلالها 122 هدف. ثم انتقل إلى نادي رينجرز في موسم 2005–06 في المرة الأولى ليلعب معه خمسة مواسم ثم في موسم 2014–15 لمدة موسم واحد، حيث شارك طوالها في 172 مباراة سجل خلالها 104 هدف. لينتقل بعدها إلى نادي نوتينغهام فورست في موسم 2010–11 لمدة موسم واحد، مشاركًا في 10 مباريات سجل خلالها 6 أهداف. ثم انتقل إلى نادي إسكيشهرسبور في موسم 2011–12 لمدة موسم واحد، مشاركًا في مباراتين ولم يسجل أي هدف. هذا وانتقل لاحقًا إلى نادي بورتلاند تمبرز ما بين عامي 2012 و2013 لمدة موسم واحد، مشاركًا في 26 مباراة سجل خلالها 7 أهداف.
يو إس إس ميزوري (بي بي-11)
يو إس إس ميزوري (بالإنجليزية: USS Missouri (BB-11))‏، صدرت سفينة ميزوري بي بي 11 بتاريخ 28 ديسمبر عام 1901م، واستخدمت في فترة الحرب العالمية الأولى، وهي من طراز مَيَن، خرجت من الخدمة بتاريخ 8 سبتمبر عام 1919م، وتمت نسف السفينة بتاريخ 1 يوليو عام 1921م وتباع خردة من الحديد.
طيران كازاخستان
طيران كازاخستان (إياتا:9Y ، إيكاو:KZK) كان إحدى شركات الطيران في كازاخستان التي أفلست في عام 2004. واستبدلت بشركة الطيران «طيران أستانا».
إليزابيث بيركلي
إليزابيث بيركلي لورين (بالإنجليزية: Elizabeth Berkley Lauren)‏ وهي ممثلة أفلام ومسرح وتلفزيون وعارضة أزياء و راقصة أمريكية يهودية ولدت في يوم 28 يوليو 1972 في مدينة فارمنغتون (ميشيغان) في الولايات المتحدة، مثلت في مسلسل أنقذه الجرس من 1989 إلى 1993، ومثلت نعومي مالون وهي راقصة أجنبية في فلم Showgirls في سنة 1995 وألذي كان من إخراج بول فيرهويفن.
كاز موناي غاز
كاز-موناي-غاز (بالكازاخية: ҚазМұнайГаз)، هي شركة وطنية لاستخراج الغاز والنفط في كازاخستان تأسست في عام 2002.
كازاتومبروم
كازاتومبروم، هي شركة منجمية في كازاخستان، تأسست في عام 1997، وهي مملوكة من قبل الحكومة الكازاخية ببنسبة 100٪. مع 26،000 موظف، تعد الشركة أكبر منتج لليورانيوم في العالم.
وتستغل الشركة اثني عشر مناجما لليورانيوم في عام 2007. وفي عام 2010، أنتجت 17803 أطنان على الأقل من اليورانيوم من 18 منجما وأصبحت رائدة على مستوى العالم في مجال استكشاف وإنتاج وتسويق اليورانيوم من خلال العديد من اتفاقيات الشراكة مع أكبر شركات الطاقة والتجارة في العالم.
كوركن ينكيباريان
كروكن ينكيباريان (مواليد 10 مارس 1964) لاعب كرة قدم لبناني من أصل أرمني شارك مع منتخب لبنان في كأس آسيا 2000. ولعب مع أندية هومنمن والتضامن صور.
محتجالك
محتجالك هو الألبوم الأول للفنانة اللبنانية نانسي عجرم، تم إصدار الألبوم بتاريخ 2 تشرين الأول/أكتوبر عام 1998.
الشركة المنتجة للألبوم حينئذ هي EMI Music Arabia.
يحتوي الألبوم على 7 أغان وصورت نانسي منه أغنية (محتجالك) بطريقة الفيديو كليب.
محتجالك تركيبة الألبوم وخلفيّته
بعد أن فازت عجرم بالميدالية الذهبية في مسابقة تلفزيون الواقع «نجوم المستقبل»، وقبل أن توقّع العقد مع شركة إي إم آي، تم اكتشاف نانسي من قبل الموسيقي اللبناني المعروف فؤاد عواد، ودرست عنده الموسيقى.
في سن الـ13 أصدرت عجرم أول أغنية لها «حبك علم قلبي الغيرة». ومن ثمّ في وقت لاحق أصدرت أغنيتها الثانية «قولها كلمة علشاني».
كان من المفترض أن يحتوي الألبوم على الأغنيتين المذكورتين، إلا أنه تم استبعادهما منه في نهاية المطاف.
سجلت نانسي الألبوم الأول لها وتعاونت فيه مع العديد من المؤلفين والموسيقيين المعروفين، منهم شاكر الموجي، جورج كرم، دسوقي عبد الحافظ، عصام زغيب، أنطوان الشاك، كمال الطويل وإيلي العليا..
تضمن الألبوم أغنية «يا واد يا تقيل» للراحلة سعاد حسني. وتم تصوير كليب واحد منه للأغنية الرئيسية وهي محتجالك.
محتجالك أصداء الألبوم
حقق الألبوم نجاحاً جيداً جداً باعتبار أن نانسي فنانة جديدة صغيرة وهو الألبوم الأول لها، وقد كان النجاح ذاك ملحوظاً من خلال أغنية «محتجالك» التي احتلت المراتب الأولى في الإذاعات اللبنانية لفترة طويلة.
محتجالك الاستجابة وردود الفعل
لوحظ الاهتمام بموهبة عجرم فيما بعد ووجهت لها العديد من النصائح، منها أن تقتصر في أعمالها على اللهجة اللبنانية فقط حتى تنجح في لبنان أولاً، ومن ثم تهتم باللهجات الأخرى كي تنطلق إلى الوطن العربي. ألبوم محتجالك يتضمن أغنية خليجية بعنوان «مدهش»، وأغنيتان باللهجة اللبنانية وهما «أول سهرة»، «أنا عم فكر فيك». والباقي باللهجة المصرية.
وبالفعل أصدرت نانسي عجرم فيما بعد ألبومها الثاني «شيل عيونك عني»، وتضمن اللهجة اللبنانية فقط..
مطار آستانا الدولي
مطار آستانا الدولي (بالقازاقية: Халықаралық Астана Әуежайы) (الروسية: Международный Аэропорт Астана)، (إياتا: TSE • ايكاو: UACC) هو مطار في كازاخستان، يقع على بعد حوالي 9 كم من العاصمة آستانا.
مطار آستانا الدولي شركات الطيران
تقوم شركات الطيران التالية بتشغيل رحلات منتظمة مجدولة وموسمية وعارضة من وإلى أستانا:
العاصمة الجديدة
العاصمة الجديدة وسابقا العاصمة الإدارية الجديدة مدينة جديدة من مدن الجيل الرابع وعاصمة جمهورية مصر العربية المستقبلية الجديدة تقع في محافظة القاهرة، وتُديرها شركة العاصمة الإدارية للتنمية العمرانية أُنشئت المدينة بقرار رئيس جمهورية مصر العربية عبد الفتاح السيسي رقم 57 لسنة 2016 وأُعلن عن إنشائها خلال مؤتمر دعم وتنمية الاقتصاد المصري المُقام في مدينة شرم الشيخ في الفترة من 13 إلى 15 مارس 2015 وتم التعاقد مع الإمارات العربية المتحدة على إنشائها خلال فعاليات المؤتمر. تبلغ المساحة الإجمالية للمدينة نحو 170 ألف فدان (688 كم²)، وهي أكبر من مساحة سنغافورة وأكبر أربعة أضعاف من مدينة واشنطن عاصمة الولايات المتحدة الأمريكية، تبعد عن مدينة القاهرة بحوالي 60 كم في اتجاه الشرق، وعن مدينة السويس نحو 65 كم في اتجاه الغرب، ومن المخطط أن تستوعب ما يقرب من 6.5 مليون نسمة عند الانتهاء من مراحلها الإنشائية بالكامل.
العاصمة الجديدة
أُنشئت العاصمة الإدارية للتخفيف من حدة الازدحام بمدينة القاهرة، ولتكون العاصمة الجديدة ومقر لحكم مصر بنهاية يونيو 2022، حيث سيتم نقل مقرات رئاسة الجمهورية، رئاسة الحكومة، مجلس النواب، مجلس الشيوخ، الوزارات، الهيئات والجهات الحكومية، وكذلك سفارات وقنصليات الدول الأجنبية، وستكون المركز المالي لمصر حيث يوجد بها حي المال والأعمال الذي سيضم المقرات والمكاتب الإقليمية لكبرى الشركات والبنوك المصرية والعالمية، تُقسم المدينة إدارياً إلى 20 حي ومنطقة مختلفة الاستخدامات، وستضم أيضاً على سبيل المثال مقر قيادة الدولة الاستراتيجي، مدينة الفنون والثقافة، مدينة مصر الدولية للألعاب الأولمبية، مدينة المعرفة، والنهر الأخضر الذي سيمتد لأكثر من 35 كم مما يجعله أكبر ستة أضعاف من سنترال بارك في مدينة نيويورك.
العاصمة الجديدة التاريخ
أعلن عن المشروع العاصمة الإدارية الجديدة عام 2015 ليضم القصر الرئاسي الجديد والبرلمان والحكومة وحي دبلوماسي راقي، ولتكون مقرا للوزارات والهيئات الرسمية والسفارات بمصر ومقرا للشركات ومؤسسات القطاع الخاص ويضم كذلك منتجعات ومراكز تسوق حديثة وأحياء سكنية راقية بإستثمارات تصل إلى 45 مليار دولار في توقيع على اتفاقية مشروع بناءها بين شركة إعمار العقارية الإماراتية المستثمرة في المشروع ممثلة برئيس مجلس إدارتها محمد العبار، وعن الجانب المصري وزير الإسكان والمرافق والمجتمعات العمرانية الجديدة مصطفى كمال مدبولي. وشهد التوقيع نائب رئيس الإمارات، الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، والرئيس المصري عبد الفتاح السيسي، وكان من المخطط أن تشارك في تنفيذه أكثر من 35 شركة مصرية متخصصة في أعمال الإنشاءات والمقاولات وأن يستغرق إكماله من 5 إلى 7 سنوات.
العاصمة الجديدة التاريخ
إنسحبت الشركة الإماراتية من المشروع بعد وقت قصير من الإعلان عنه، أشار اللواء أحمد زكى عابدين رئيس شركة العاصمة الادارية الجديدة عام 2018 إلى أن إجمالى التكلفة للمرحلة الأولى للعاصمة تبلغ 300 مليار جنيه (حوالي 16 مليار دولار في حينه) والتى سيتم الانتهاء منها بالكامل خلال 3سنوات من حينه. قُدرت تكلفة المرحلة الأولى حتى عام 2021 بـ 25 مليار دولار؛ تحمل الجيش والحكومة عبء توفير وتم ضخها من خارج الميزانية العامة للدولة. وقال خالد الحسيني المتحدث باسم العاصمة الجديدة آنذاك “نسب التنفيذ في المرحلة الأولى تجاوزت 60 بالمئة في كامل المشاريع”. بينما قال رئيس الشركة اللواء عابدين أن تكلفة الحي الحكومي فقط وصلت إلى 50 مليار جنيه تم تمويلها من حصيلة بيع الأراضي وأن شركة العاصمة الإدارية الجديدة ستقوم بتحصيل قيمة إيجارية من الحكومة عند تسلمها هذه المنشآت والمبانى.
العاصمة الجديدة الجغرافيا
تقع العاصمة الإدارية الجديدة عند التقاء خط العرض 30.01 شمالًا وخط الطول 31.45 شرقًا، على مساحة 170 ألف فدان تقريبًا (688 كم²)، يحدها من الشمال طريق القاهرة - السويس الصحراوي، ومدن بدر، الشروق، وحدائق العاصمة، ومن الجنوب طريق القاهرة - العين السخنة، والصحراء الشرقية، ومن الشرق مدينة السويس على بعد 80 كم، ومن الغرب مدن القاهرة الجديدة والقاهرة على بعد 45 كم، ومن الجنوب الغربي مدينة 15 مايو، ومن الجنوب الشرقي مدينة العين السخنة على بعد 55 كم، والأرض في العاصمة الإدارية صحراوية ذات تربة رملية لا يوجد بها أنهار أو وديان، وهي منطقة شبه سهلية يوجد بها بعض الارتفاعات.
العاصمة الجديدة المخطط العام
يُعَدّ الحي الحكومي أحد أبرز وأهم أحياء العاصمة الجديدة، حيث يمتد على مساحة تقارب 400 فدان (نحو 2 مليون متر مربع). وقد جرى تأسيسه دعمًا لخطط التحول الرقمي والحوكمة الإلكترونية، وبما يتماشى مع رؤية الدولة في نقل الوزارات والبعثات الدبلوماسية إلى العاصمة الجديدة.
يضم الحي الحكومي عددًا من المنشآت الحيوية، أبرزها:
·        مجلس النواب: مقام على مساحة 149 ألف متر مربع، ويتكون من طابقين أرضيين وسبعة طوابق علوية.
·        مجلس الوزراء: يمتد على مساحة تقارب 74 ألف متر مربع.
المجمع الوزاري: يضم 34 مبنى وزاريًا، من بينها 29 وزارة، وتشغل هذه المباني ما يقارب 1.45 مليون متر مربع ضمن المرحلة الأولى فقط من المشروع
العاصمة الجديدة المخطط العام
يقع حي المال والأعمال في العاصمة الجديدة على مساحة تقارب 200 فدان، ويُعَدّ المركز المالي للمدينة. يضم الحي مقر البنك المركزي المصري والبورصة المصرية، إضافة إلى مجموعة من البنوك الوطنية مثل بنك مصر، البنك الأهلي المصري، وبنك القاهرة، كما يضم أيضاً عدد من البنوك الدولية منها البنك التجاري الدولي وبنك فيصل الإسلامي المصري. كما يحتوي على مبانٍ تجارية وإدارية، إلى جانب مطاعم ومقاهٍ تخدم العاملين والزوار..
العاصمة الجديدة الخدمات
المدينة الطبية: تحت مسئولية شركة العاصمة الإدارية للتنمية العمرانية (ACUD).
تُعد مساحة كل مستشفى 20,000 – 70,000 متر مربع، سعة كل مستشفى 100 – 350 سرير.
تضم العاصمة الجديدة 6 جامعات اجنبية ودولية
جامعة هيرتفوردشاير (University of Hertfordshire)
جامعة مصر للمعلوماتية (Egypt University of Informatics – EUI)
الجامعات الأوروبية في مصر (European Universities in Egypt – EUE)
الجامعات الكندية في مصر (Universities of Canada in Egypt – UCE)
الجامعة الألمانية الدولية (German International University – GIU)
جامعات مركز المعرفة (The Knowledge Hub Universities)
مدرسة ويكوم آبي (Wycombe Abbey Cairo East School)
مدارس النيل المصرية الدولية (Nile Egyptian International Schools)
المدرسة الملكية الكندية بالقاهرة (Royal Canadian School – Cairo)
مدارس العاصمة الجديدة (New Capital English Schools)
مدارس كادموس الدولية (Cadmus International Schools)
مدرسة القلعة الدولية (Citadel International School)
العاصمة الجديدة الخدمات
مدارس نيرمين إسماعيل الدولية (NIS) (NIS by Dr. Nermien Ismail)
مدينة الفنون والثقافة هي مشروع استثماري ضخم يجمع بين الإبداع الفني والتنوع الثقافي في إطار واحد، لتصبح الأولى من نوعها عالميًا. أُنشئت المدينة في قلب العاصمة الجديدة على مساحة تبلغ 127 فدانًا، لتكون أكبر صرح حضاري يضم الفنون والثقافة على مستوى العالم. وتنقسم إلى ثلاث مناطق رئيسية: مدينة الفنون والثقافة الشمالية، مدينة الفنون والثقافة الجنوبية، ومنطقة الأوبرا. تتميز المدينة بمساحاتها الخضراء بطول كيلومتر، حيث تنتشر الغابات الشجرية والأشجار المثمرة، إلى جانب نباتات وزهور نادرة عطرية وملونة. كما تحتوي على ممرات مخصصة للتنزه وأماكن للجلوس والاستجمام، ومنشآت معمارية متكاملة. وتضم المدينة مجموعة واسعة من المرافق والخدمات المخصصة لدعم المبدعين والموهوبين، مثل قاعات لتعليم الموسيقى، أستوديوهات للتسجيل، قاعات للباليه والعروض المسرحية، إضافة إلى مساحات للتدريب الفني، وأماكن إقامة للفنانين التشكيليين، إلى جانب مركز للإبداع الفني مزوّد بأحدث التجهيزات.
العاصمة الجديدة الخدمات
يحيط المدينة سور مزوّد بسبع بوابات لخدمة الزوار والفنانين والعاملين. كما تحتوي على مسرح مكشوف يستوعب أكثر من 15 ألف شخص لإقامة الحفلات والفعاليات الكبرى، إلى جانب مواقف سيارات تسع 4500 سيارة مع جراجين متعدد الطوابق. وتضم المدينة أيضًا مسجدًا كبيرًا يسع 500 مصلٍ مع مصلى مخصص للسيدات.
أبرز معالم مدينة الفنون والثقافة الشمالية:
•	مبنى الموسيقى المعاصرة نادي الجاز - Jazz Club
•	مسرح روماني مكشوف يسع لأكثر من (100) شخص
أبرز معالم مدينة الفنون والثقافة الجنوبية:
•	مبنى السمبوزيوم الخاص بالمنحوتات الضخمة
كلاً من المنطقتين تحتوي على عدد من الأستوديوهات ومعارض والمناحت ومراسم والجاليريهات والبازارات وأماكن مخصصة للمزادات العالمية وأماكن إقامة للفنانين واستراحات.
يتوسط مدينة الفنون الشمالية والجنوبية "مبنى الأوبرا" الذي تضم:
•	المسرح الأسود للعروض الصامتة والبانتومايم “Pantomime”.
•	مبنى السمبوزيوم الخاص بالمنحوتات الضخمة
العاصمة الجديدة البنية التحتية
تضم العاصمة الجديدة مطار العاصمة الدولي، المقام على مساحة 600 فدان، بطاقة استيعابية تصل إلى 380,000 مسافر سنويًا.
تأسست العاصمة الجديدة على بنية تحتية متطورة للنقل، تهدف إلى تحقيق ربط فعال وسلس، وذلك عبر:
المونوريل (شرق النيل) الذي يضم 22 محطة، ويسع الي 500 ألف راكب يومياً.
قطار السكك الخفيف (LRT، يضم 20 محطة من ضمنهم 12 محطة تعمل بالفعل
القطار الكهربائي السريع بعدد 21 محطة من بينهم 8 محطات إقليمية، و13 محطة رئيسية
كما يوجد بالعاصمة الجديدة محطة حافلات مركزية تمتد على مساحة 100 فدان:
هذا المشروع الذي يحقق الربط بين العاصمة الجديدة وكافة المناطق بالقاهرة الكبرى والمحافظات، حيث يشكل مركزاً لتيسير انتقال العاملين    بالعاصمة والقاطنين بها، وقاصديها، إلى جانب المشروعات الأخرى السككية التي ستختصر الزمن والمسافة في الوصول لهذه المدينة الحضارية.