hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
سيندر الفيلم
كشفت ماريسا ميير عن أن هناك فيلمًا سينمائيًا مأخوذًًا عن رواية سيندر يجري العمل على إنتاجه حاليًا في سرية، وأن الشركة المنتجة لا زالت في مرحلة البحث عن مخرج للفيلم للتعاقد معه.
تولنافتات
تولنافتات (Tolnaftate) هو دواء اصطناعي ثيوكربامات يمكن أن يباع كعامل يستخدم كمؤشر مضاد للفطريات، وهو يعتبر من الأدوية متاحة بدون وصفة يُطبق موضعياً. يتوفر في عدة صور كريم، مسحوق، رذاذ، وسائل هباء جوي. يستخدم تولنافتات لعلاج الأمراض الفطرية مثل حكة جوك، قدم الرياضي وسعفة.
تولنافتات آلية التأثير
يخرب الفطريات المتحسسة له بآلية التأثير سلياً على بعض العمليات الأنزيمية التي ضمنها.
تولنافتات الجرعة
الأطفال والبالغين (موضعياً): في البداية اغسل وجفف المنطقة المؤوفة وضع عليها 1-3 نقاط من المحلول، أو كمية قليلة من البودرة أو الرهيم وادهنه عليها 2-3 مرات/يوم لمدة 2-4 أسابيع.
تولنافتات الحرائك الدوائية
تبدأ الاستجابة السريرية لتأثيره خلال 24-72 ساعة من تطبيقه.
إريس (مؤسسة)
إريس (بالإنجليزية: IRIS)، هي مؤسسة جزائرية تتواجد بمدينة سطيف، وهي مجموعة شركات تتوفر على مصانع لصناعة الأجهزة الكهرومنزلية والالكترونية، ومنتجات الاتصالات السلكية واللاسلكية.
إريس (مؤسسة) سبب التسمية
أخذ اسم الشركة إريس من الكلمة اللاتينية (Iris)، وتعني قزحية العين.
إريس (مؤسسة) التاريخ
توّجت مؤسسة «إريس» بجائزة أفضل مؤسسة جزائرية من حيث الابتكار التكنولوجي بصالون الإنتاج الوطني في طبعته الـ 24، التتويج يأتي ليختزل حصيلة الـ 10 سنوات بأكملها من التطلع للأفضل والتفاني والسعي نحو تحقيق الابتكار التكنولوجي لخدمة المستهلك الجزائري.
واتباد
واتباد (بالإنجليزية: Wattpad)‏ هو مجتمع كتابة حيث يسمح للمستخدمين بنشر مقالات، قصص، فان فيكشن، وأشعار، وغيرها من الأعمال الأدبية. يعطي واتباد للناس الفرصة ليكون لهم أعمال إبداعية متاحة للجمهور على نطاق واسع. يتضمن المحتوى أعمالا لكتاب غير مكتَشَفين، كتاب ناشرون، كتاب جدد، وكل المستخدمين لهم فرصة مشابهة لكتابة أعمال مشهورة. المستخدمون قادرون على التعليق والإعجاب بالمنشورات أو الانضمام للمجموعات المرتبطة بالموقع. حوالي نصف المستخدمين هم من الولايات المتحدة؛ المستخدمون الآخرون من المملكة المتحدة، كندا، الفلبين، أستراليا، روسيا، الإمارات العربية المتحدة ودول أخرى.
واتباد تاريخ
أنشئ موقع واتباد في 2006، كنتيجة للتعاون بين ألين لو وإيفان يون.
في فبراير 2007، أعلن واتباد عن إضافة أكثر من 17 ألف كتاب إلكتروني من مشروع غوتنبرغ متاحة لمستعملي الهاتف. وفقا لبيان واتباد صحفي في يونيو 2009، تطبيق الهاتف قد تم تحميله أكثر من 5 ملايين مرة. في مارس 2009، تم إصدار نسخة للأيفون. تم إلحاق هذا بإطلاق تطبيق بلاكبيري عالمي في أبريل 2009، تطبيق أندرويد في يونيو 2009 وتطبيق آبل أندرويد في أبريل 2010. في ديسمبر 2015، تم إطلاق نسخة  ويندوز فون 8.1 وويندوز 10.
حتى الآن، تلقى واتباد 70 مليون دولار كتمويل من مستثمرين. في عام 2011، أعلن واتباد عن أنه حصل على 3.5 مليون دولار مجموع التمويل من المستثمرين الحاليين، ومن مشاريع دبليو ميديا، شركاء مشروع غولدن، ومشاريع يونيون سكوير، التي هي مستثمر مبكر في «تويتر، تمبلر وقصص نجاح مواقع ميديا أخرى». ثم في يونيو 2012، وصلت واتباد ل17 مليون دولار من مجموعة من المشاريع الإستثمارية بقيادة مشاريع خوسلا.
واتباد تاريخ
حدثت الجولة الأخيرة من التمويل في أبريل 2014، حيث أعلنت واتباد عن 46 مليون دولار من Series C funding مشاريع أوميرس.
في فبراير 2015، أطلق واتباد تطبيق مستقل ثان يدعى «أفتر دارك». يركز التطبيق بالأخص على الجنس الأدبي الرومانسي، وهو من أجل القراء فوق عمر 17 سنة.
الألعاب الإفريقية 1999
ألعاب عموم أفريقيا 1999 أقيمت في جوهانسبرغ من 10 سبتمبر إلى 19 سبتمبر. تم افتتاحها رسميا من قبل تابو إيمبيكي. شارك فيها 53 بلداً. كان ملعب البنك الوطني الأول هو الملعب الرئيسي للدورة.
الألعاب الإفريقية 1995
ألعاب عموم أفريقيا 1995 أقيمت في هراري من 13 سبتمبر إلى 23 سبتمبر. تم افتتاحها رسميا من قبل روبرت موغابي. شارك فيها 46 بلداً. كان ملعب وطني للرياضات هو الملعب الرئيسي للدورة.
الألعاب الإفريقية 1991
ألعاب عموم أفريقيا 1991 أقيمت في القاهرة من 20 سبتمبر 1991 إلى 1 أكتوبر 1991. تم افتتاحها رسميا من قبل حسني مبارك. شارك فيها 43 بلداً. كان ستاد القاهرة الدولي هو الملعب الرئيسي للدورة. اخرج حفل الافتتاح عبد الكريم أبوسيف مدير البرامج الرياضية
الألعاب الإفريقية 1987
ألعاب عموم أفريقيا 1987 أقيمت في نيروبي من 1 أغسطس 1987 إلى 12 أغسطس 1987. شارك فيها 42 بلداً. كان مركز موي الدولي الرياضي هو الملعب الرئيسي للدورة.
سكارلت
سكارلت هي الرواية الثانية من السجلات القمرية لماريسا ميير، نشرت من طرف ماكميلان بابليشرز من خلال شركتها الفرعية فيول والأصدقاء. القصة قائمة بشكل كبير على الحكاية الخرافية «ذات الرداء الأحمر»، كالرواية السابقة سيندر القائمة بشكل كبير على «سندريلا».
الألعاب الإفريقية 1978
ألعاب عموم أفريقيا 1978 أُقيمت في الجزائر من 13 يوليو 1978 إلى 28 يوليو 1978، وافتتحت رسميًا من قبل هواري بومدين. شارك فيها 3٬000 رياضيًا من 45 بلدًا. كان ملعب 5 جويلية 1962 هو الملعب الرئيسي للدورة.
الألعاب الإفريقية 1973
ألعاب عموم أفريقيا 1973 أقيمت في لاغوس من 7 يناير إلى 18 يناير. كان ملعب لاغوس الوطني هو الملعب الرئيسي للدورة.
الاتحاد الأوروبي لرواد الأعمال الشباب - نعم لأوروبا
نعم لأوروبا هي منظمة الاتحاد الأوروبي لرواد الأعمال الشباب ويقع مقرها في بروكسل تأسست في العام 1988 لتمثل رواد الأعمال الشباب في أوروبا ويضم الاتحاد ممثل واحد عن كل دولة أوروبية  يمثل منظمة وطنية لرواد الأعمال الذين يقل أعمارهم عن الأربعين عام
تأسست نعم لأوروبا بواسطة سبع مجموعات وطنية لرواد الأعمال لمواجهة التحديات الناشئة إثرالتصديق على القانون الأوروبي الموحد في يوليو 1987. إجتمع رجال الأعمال الشباب من ألمانيا، النمسا، فرنسا، اليونان، إيطاليا، البرتغال، وكذلك من اليابان في كابري بإيطاليا، خلال المؤتمر الوطني لاتحاد رواد الأعمال للتوقيع على «الميثاق الدولي لرواد الأعمال الشباب»، المعروف ب«ميثاق كابري» التي وضعت المبادئ الأساسية للتعاون في المستقبل.
نعم لأوروبا تمثل الاتحاد الأوروبي  عدد من منظمات رجال الأعمال الشباب الدولية بما في ذلك تحالف العشرين لرواد الأعمال الشباب ومجموعة المتحدون لمناصرة الشركات الناشئة
الألعاب الإفريقية 1965
ألعاب عموم أفريقيا 1965 هي النسخة الأولى من ألعاب عموم أفريقيا التي تكون مفتوحة لكامل القارة الأفريقية أقيمت في برازافيل، جمهورية الكونغو من 18 يوليو إلى 25 يوليو.
خطة إدارة المخاطرة خطة إدارة المخاطرة
هي مستند يجهّزه مدير المشاريع للتنبؤ بالمخاطر ويقيّم تأثيرها ويحدد طرق الاستجابة والتصرف في حال وقوعها. كما تتضمن الخطة وجود مصفوفة تقييم المخاطر.
المخاطر هي أحداث أو ظروف غير مؤكدة الحدوث، لكن إن حدثت يكون لها تأثير سلبي أو إيجابي على أهداف المشروع. المخاطر أمر متأصل مع أي مشروع، وعلى مدراء المشاريع تقييم المخاطر باستمرار ووضع الخطط لمعالجتها. تتضمن خطة إدارة المخاطر تحليلاً للمخاطر المحتمل وقوعها مع تقييم تأثيرها إذا كان مرتفعاً أو منخفضاً، إضافة إلى استراتيجيات التخفيف من هذا التأثير للمساعدة في إنجاح المشروع عن طريق تجنيبه تلك المخاطر، إذ لو خرج المشروع عن مساره فاحتمالات نشوء مشاكل تكون كبيرة جداً.يجب أن يتم مراجعة خطط إدارة المخاطر دورياً من قبل فريق عمل المشروع وذلك لتجنّب أي مخاطر لم تحلل أو تؤخذ بعين الاعتبار مسبقاً.
إذًا، إن خطة إدارة المخاطر توضح منهج إدارة المخاطر للمشروع عبر تقديم مصطلحات موحدة، أدوار ومسؤوليات واضحة، وصفًا مفصلًا لعملية إدارة المخاطر، والنماذج الموحدة سابقة الإعداد المستخدمة في العملية.  والخطة مصممة لإرشاد فريق المشروع وأصحاب المصلحة.
خطة إدارة المخاطرة تعريف إدارة المخاطر
الخطر هو حدوث شيء ما يكون له أثر سلبي في تحقيق أهداف المشروع، أو يؤدي إلى خسائر بشرية أو مادية أو معنوية. إن الوزن يعرف على أنه مدى إمكانية حدوث هذه المخاطر والتقدير هو مدى أثر هذه المخاطر في المنظمة في حال حدوثها.إن المخاطر تؤثر سلبياً المشروع، وتؤدي إلى توقفه جزئياً أو كلياً عن التقدم. في ضوء هذا تعرف، إدارة المخاطر على أنها النشاط الإداري الذي يهدف إلى التحكم بالمخاطر وتخفيضها إلى مستويات مقبولة. وبشكل أدق هي عملية تحديد المخاطر التي تواجه المشروع، وقياسها والسيطرة عليها وتخفيضها.
خطة إدارة المخاطرة أهداف إدارة المخاطر
•        وضع خطة المخاطر وإدراجها ضمن موازنة المشروع.
•        دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
•        تقدير الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
•        بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
•        تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر.
•        التدريب على الآليات الممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
•        بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.
خطة إدارة المخاطرة أهمية إدارة المخاطر
إدارة المخاطر عنصر أساسي من عناصر الإدارة والمساءلة في كل المشاريع على اختلاف أنواعها. فهي أسلوب منهجي يطبقّ على نطاق المشروع، الأمر الذي يدعم تحقيق أهدافه الاستراتيجية من خلال إعمال نهج استباقي في تحديد المخاطر وتحليلها وتقييمها وتحديد الأولويات المتعلقة بها ومراقبتها في المشروع بأكمله. وبما أنها تساعد في الاستعداد الأفضل للمستقبل والتعامل مع حالات عدم التيقن، فلا يمكن فصلها عن آليات تحديد الأولويات والتخطيط والهدف من نهج إدارة المخاطر هو المساعدة على ضمان استدامة عمل المشروع. وتساعد إدارة المخاطر على تقليل المخاطر المفاجئة من خلال استشراف مستمر للمستقبل وإعمال سيناريوهات «توقع الأسوء». كما تتيح منهجية متسقة لتنفيذ المشروع ومن الأهمية بمكان، الإشارة إلى أن المخاطر والفرص عاملان لا ينفصلان على الرغم من اختلاف تعريفهما. وتركز التقنيات الفعالة لتحديد المخاطر على الفرص بقدر ما تركز على المخاطر علماً أن الفشل في رصد الفرص المتاحة لتحقيق أهداف المشروع هو خطر في حد ذاته.
خطة إدارة المخاطرة منهجية إدارة المخاطر
تٌعد إدارة المخاطر جزءاً من إدارة المشروع، وتتمثل في مجموعة من  الإجراءات التي تتبعها إدارة المخاطر بشكل منظم لمواجهة المخاطر المصاحبة للمشروع من خلال الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة في ظل وجود المخاطر بما يضمن تحقيق الأهداف.وتوفر إستراتيجية إدارة المخاطر مجالاً للتواصل لمنع الخطر أو التقليل منه، ومن حجم الخسائر عند حدوثها، والعمل على عدم تكرارها من خلال دراسة أسباب حدوث كل خطر لتلافيه مستقبلاً، وتوفير الأموال اللازمة لتعويض الإدارة عن الخسائر التي قد تحدث. إن الخطوط العريضة لطرق إدارة المخاطر التي يجب استخدامها في مرحلة من مراحل عملية إدارة مخاطر المشروع تتمثل  في أربع خطوات وهي تحديد المخاطر، تحليل المخاطر، الاستجابة للمخاطر، تتبع المخاطر ورفع التقارير عنها. وتجدر الإشارة، إلى ان المراحل الثلاثة الأولى تحدث بالتتابع وان المرحلة الرابعة (تتبع المخاطر) تحدث خلال العملية كلها.
خطة إدارة المخاطرة تحديد المخاطر
لضمان نجاح هذه الخطوة يجب الالتزام بالمعايير التالية:
عملًا بهذه الخطوات الضرورية، يتم التعرف إلى المخاطر ذات الأهمية وتصنيفها وتحليلها وتطوير استراتيجيات لتفاديها أو للتخفيف من آثارها حال وقوعها من خلال:
•        التحديد المعتمد على الأهداف: إن أي حدث يعرض تحقيق أهداف المشروع  إلى خطر سواء  أكان جزئيا أو كليا، يشكل خطورة. ولذلك تم تحديد أهداف إستراتيجية إدارة المخاطر.
•        التحديد المعتمد على التصنيف: وهو تفصيل جميع المصادر المحتملة للمخاطر، وتحليلها وتصنيفها ضمن كشف بالمخاطر التي تواجه المشروع، وإعادة ترتيب المخاطر وفق احتمالية وقوعها.
•        مراجعة المخاطر الشائعة: تم الإطلاع على تجربة عدد من المشاريع السابقة التي لديها إستراتيجية للتعامل مع المخاطر.
•        تقييم المخاطر: وهي تحديد عنصر الخطر واحتمال حدوث كل خطر، وكذلك الآثار التي يحدثها كل خطر (التأثير).
خطة إدارة المخاطرة تحليل المخاطر
يعد معيار آيزو 31000  هو المعيار الدولي لإدارة المخاطر، والذي يساعد المؤسسات من خلال المبادئ والإرشادات العامة التي يحددها على تحليل المخاطر وتقيمها. كما يمكن اعتماد هذا المعيار من جميع المؤسسات سواء الخاصة أو الحكومية وذلك لإمكانية تطبيقه على مختلف أنواع المشاريع والوظائف كالتخطيط والإدارة والاتصالات وغيرها. إن تطبيق المبادئ والإرشادات الخاصة بمعيار إدارة المخاطر في مشروع معين تضمن القدرة على تطوير الفاعلية التشغيلية، وزيادة ثقة المؤسسات وأصحاب المصالح الأخرى بالشركة التي تدير العمل. كما ويساعد تطبيق هذا المعيار على تحسين أداء الشركة على صعيد الصحة والسلامة وعلى بناء نظام قوي قادر على اتخاذ القرارات المناسبة وتشجيع الإدارة الوقائية على كافة الأصعدة.
يتم تقييم المخاطر وفقا للعوامل الأربعة التالية:
خطة إدارة المخاطرة تحليل المخاطر
وبناء على الدرجة التي يحققها كل من هذه العوامل سيتم تخصيص درجة كل من هذه العوامل. سيتم تخصيص درجة لكل مخاطرة تتراوح بين (0-81) وكلما ارتفعت هذه الدرجة كلما زاد الخطر الذي تمثله هذه المخاطرة على المشروع.  في معظم الأحيان، يتم تقييم المخاطر الجديدة خلال أسبوع واحد من تحديدها، واما المخاطر الموثقة بالفعل فيتم إعادة تقييمها شهريا على ابعد تقدير لرصد اية تغييرات في الاحتمال، الأثر.الإطار الزمني، حالة أنشطة الاستجابة والتأكد من تحديث درجة المخاطر وفق لتلك المتغيرات.
يتم تحديد احتمالية حدوث الخطر بإحدى الحالات الآتية: ضعيف جداً، ضعيف، متوسط، كبير، كبير جداً. يستخدم نموذج تقييم المخاطر لتحديد العلاقة بين احتمالية وقوع الخطر وشدته.
إن تحديد احتمالية حدوث الخطر من الممكن أن تكون سهلة أو صعبة.  على سبيل المثال توافر معلومات سابقة حول الخطر، يساعد في معرفة احتمالية حدوثه في المستقبل، وبالمقابل إذا لم تتوافر معلومات مسبقة حول الخطر، فإن تحديد احتمالية حدوث الخطر  ستكون قليلة . إن مصفوفة "SWOT" تستخدم لتحليل المخاطر ويتم الاستعانة بها عند وضع الخطط التنفيذية للتعامل مع المخاطر التي تواجه المشروع.
خطة إدارة المخاطرة تحليل المخاطر
إن ترتيب المخاطر حسب أولويتها يأخذ بعين الاعتبار كلاً من الاحتمال، الأثر، الإطار الزمني وحالة انشطة الاستجابة للمخاطر.
يعٓرّف الاحتمال على أنه احتمال حدوث المخاطر. إن درجات الاحتمال أو الوتيرة هي ثلاث: المرتفعة (احتمال حدوث المخاطرة أكثر من 70%), المتوسطة (احتمال حدوث المخاطرة يتراوح بين30 - 70%) والمنخفضة (احتمال حدوث المخاطرة اقل من 30%).
الأثر يصف الخسارة التي ستقع على المشروع عند حدوث المخاطر. إن تعريفات الأثر تختلف بحسب نوع الأثر. على سبيل المثال،  يقاس الأثر على الميزانية بالدولار، أما الأثر على الجدول الزمني باشهور.  يتم تحديد مدى تأثيرالخطر بإحدى الحالات الآتية:
•        مخاطر بليغة: عالية للغاية بشكل غير مقبول، ويجب ألا يتواصل النشاط في ظل الظرف السائد.
•        مخاطر كبرى: عالية بشكل غير مقبول، ويجب تعديل النشاط ليتضمن خططاً وإجراءات علاجية وأن يكون خاضعاً للتقييم .
•        مخاطر متوسطة: مقبولة، لكن يجب إدارتها بحيث تظل في أدنى مستوى عملي منطقي.
خطة إدارة المخاطرة تحليل المخاطر
•        مخاطر منخفضة: مقبولة دون الحاجة لاتخاذ إجراء آخر، لا يطلب اتخاذ إجراء ما  إن لم يكن تصعيد المخاطر ممكناً.
كلما زاد تأثير الخطر ازدادت الحاجة إلى إعطائه أهمية كبيرة . وأثناء عملية تقييم تأثير الخطر يجب الأخذُ بعين الاعتبار شمولية تأثيره، وتحديدُ عدد متلقي الخدمة المتأثرين بشكل سلبي بهذا الخطر، وإعطاؤه أهمية خاصة للتأثيرات السلبية التي لا يمكن معالجتها.
عند تقييم احتمالية تأثير الخطر في النواحي المالية، يتم الأخذ بعين الاعتبار القيمة  المترتبة على وقوع الخطر وتكاليف تصحيح هذا الخطر، وحتى تتمكن إدارة  المشروع منتوزيع  الموارد بشكل جيد، يجب التركيز على المخاطر ذات التأثير الكبير إضافة إلى ذلك، إن إشراك متلقي الخدمة في تحديد المخاطر يساعد في تقييم الخطر بشكل أفضل.
يشير الإطار الزمني إلى توقيت حدوث المخاطرة وتأتي التعريفات على الشكل التالي:
•        الأجل القريب (من الممكن حدوث الخاطرة خلال اقل من 0 أشهر)
خطة إدارة المخاطرة تحليل المخاطر
•        الأجل المتوسط (من الممكن حدوث الخاطرة خلال 6 - 0 أشهر)
•        الأجل البعيد (من الممكن حدوث الخاطرة خلال بعد أكثر من 6 أشهر)
وتختلف توقيتات الإطار الزمني بحسب برنامج المشروع المنفذ.
حالة أنشطة الاستجابة للمخاطر تشير إلى مدى تقدم ونجاح انشطة الاستجابة للمخاطر حتى وقت معين. إن التعريفات لأربعة أنواع من الحالات هي كالتالي:
•        لا توجد خطة (لا توجد هناك خطة للاستجابة للمخاطر)
•        خطة غير مفعلة (هناك خطة للاستجابة للمخاطر ولكن لم تيم اتخاذ أي إجراء)
•        خطة مفعلة (خطة للاستجابة للمخاطر تم تفعيلها ولكن لم يظهر بعد إذا كانت فعالة)
•        خطة مفعلة وفعالة (خطة للاستجابة للمخاطر تم تفعليها وادت الي ازالة المخاطر أو تقليل اثاراها)
بناءّ على درجة تقييم المخاطر وعلى التعريفات الأربع المذكورة أعلاه، يتم ترتيب أولوية المخاطر على الشكل التالي:
خطة إدارة المخاطرة إجراءات التعامل مع الخطر والاستجابة له
تتضمن الاستجابة للمخاطر مهمتين أساسيتين وهما التخطيط لكيفية الاستجابة للمخاطر تنفيذ ومراقبة خطط العمل المعدة للاستجابة للمخاطر. فبعد أن تتم عملية التعرف على المخاطر وتقييمها فإن التقنيات المستخدمة للتحكم بها تقع ضمن واحدة أو أكثر من أربع مجموعات رئيسية.
1. التحكم في المخاطر: أي تحديد الطرق التي تستخدمها إدارة المشروع  لتقليل احتمال الخطر وآثاره، ورصد مبلغ ضمن الموازنة للتعامل مع المخاطر من خلال:
•        نقل الخطر: تحويل الخطر إلى جهات أخرى، مثل تحويل العمل أو جزء منه إلى جهات أخرى (مثل التأمين أو التعاقد الخارجي)  لتقوم بتنفيذه.
•        تقبل الخطر: إن اتخاذ إجراءات فعالة للحد من الخطر تكون محدودة في بعض الحالات، أو تكلفة اتخاذ هذه الإجراءات قد تكون عالية، أو مكلفة وفي هذه الحالة يكون الإجراء الإداري المطلوب هو مراقبة الخطر والتأكد من أن احتمالية حدوثه أو تأثيره لن تتغير، وقد يكون من المناسب التعامل مع هذا الخطر في المستقبل بشكل أفضل عند توافر طرق إدارية مختلفة لإدارة هذا الخطر.
خطة إدارة المخاطرة إجراءات التعامل مع الخطر والاستجابة له
•        معالجة الخطر: معظم حالات الخطر ستكون ضمن هذه الفئة، حيث يتم احتواء الخطر من خلال اتخاذ إجراءات وقائية للتعامل معه أو للحد منه.
•        إنهاء الخطر: حيث يتم اتخاذ بعض الإجراءات التي تزيل الخطر بشكل جذري، مثل استخدام طرق مختلفة لتنفيذ العمل، أو تكنولوجيا مختلفة، والتي تجعل الخطر غير موجود.
2. المراقبة والمتابعة الدورية؛ ليتم اكتشاف أي مصدر خطر جديد أو فشل التحكم في إدارة المخاطر.
إن قائمة المخاطر (كشف المخاطر) تعد ركيزة أساسية لإستراتيجية إدارة المخاطر، حيث يتم اعتمادها لمراقبة الأداء حول إدارة المخاطر، حيث تتم مراجعة قائمة المخاطر بشكل دوري وتحديد التطور في إدارة المخاطر بطرق مختلفة منها:
•        مدى فعالية الإجراءات الوقائية المتبعة ونجاحها في الحد من الخطر.
•        مدى مشاركة الموظفين في تحديد قائمة المخاطر.
•        مدى تحديث قائمة المخاطر من حيث ظهور مخاطر جديدة، وإنهاء مخاطر سابقة.
•        مدى التوجه في تقييم المخاطر من حيث حجم تأثيرها: كبير، متوسط، قليل القياس.
3. قياس فاعلية الإجراءات المتخذة لتلافي المخاطر باستخدام نموذج تقييم المخاطر .
4. قياس فاعلية منهجية إدارة المخاطر والتعديل عليها بناءً على نتائج القياس .
خطة إدارة المخاطرة استعراض سجل المخاطر وتحديثه
يكون مدير المخاطر هو مسؤول عن تتبع المخاطر.  إنه يحتفظ بقائمة بالمخاطر التي يواجهها، فضلاً عن تدابير التخفيف المقابلة لها. وتُستعرض المخاطر بانتظام كما يلي:
•        يتم إعلام مدير المشروع بكافة المخاطر وأنشطة الاستجابة.
•        يتم إعلام راعي المشروع بالمخاطر التي تم قبولها.
•        يتم إعلام اللجنة الاستشارية بالمخاطر ذات أولوية مرتفعة أو متوسطة.
خطة إدارة المخاطرة المهام والمسؤوليات المتعلقة باستراتيجية إدارة المخاطر
الموظفون: معنيون في تقييم ومراجعة المخاطر، ولكن يمكن أن يكونوا جميعاً مشاركين في تحديد هذه المخاطر، وفي حال معرفة الموظف بخطر معين في منطقة عمله، ويكون هذا الخطر غير معروف؛ يتوجب على الموظف المشاركة بإدلاء المعلومات حول هذا الخطر لمديره المباشر، والتوجه العام يجب أن يكون بأنه لا يوجد خطر يمكن إهماله، وبعد مناقشة الخطر وتأثيره، يتم تحديد الحاجة إلى تسجيل الخطر والإجراءات الكفيلة بالحد من آثاره ووضعه تحت السيطرة أم لا.
المسؤولون عن إدارة المخاطر: لكل خطر يتم تحديده يتم تحديد مسؤول عنه، ويكون هذا الشخص لديه الصلاحيات والإمكانيات لمواجهة الخطر، وبإمكانه أخذ الإجراءات الوقائية اللازمة لوضع الخطر تحت السيطرة، مثال: أن يكون لديه القدرة على تحويل الموارد اللازمة لمواجهة الخطر، وقد يكون على حساب عمل آخر ذي أهمية أقل. إذا كان المسؤول عن إدارة الخطر غير قادر على اتخاذ مثل هذا الإجراء، فلا بد أن يتم تعيين مسؤول أعلى منه لإدارة الخطر. المسؤول عن إدارة الخطر يجب أن يوفر ويوثق جميع المعلومات المتعلقة بهذا الخطر، وأن يقوم باستخدام المعلومات السابقة واستحداث معلومات جديدة لمواجهة الخطر حسب الحاجة.
خطة إدارة المخاطرة المهام والمسؤوليات المتعلقة باستراتيجية إدارة المخاطر
المديرون : جميع مديري الأقسام مسؤولون عن التأكد من أن جميع موظفيهم على دراية بأحدث المعلومات حول إدارة المخاطر، وأن يقوموا بتوصيل المعلومات حول مخاطر معروفة لديهم لموظفيهم، ليتم توضيحها وعنونتها عند تحقيق الأهداف.
متلقو الخدمة: إن متلقي الخدمة لديهم دور مهم  في إدارة المخاطر من خلال التواصل المجتمعي على الرغم من أنه لا يوجد لديهم مسؤوليات واضحة في هيكل المشروع، ولكن سيتم بشكل دوري أخذ رأي واقتراحات متلقي الخدمة عن الاستراتيجية في إدارة المخاطر من خلال مسوحات رضا متلقي الخدمة.
خطة إدارة المخاطرة أنواع المخاطر التي يتعرض لها المشروع
تنقسم المخاطر التي یتعرض لها المشروع إلى نوعین رئیسیین:
1. المخاطر الداخلیة: وهي أشیاء یستطیع فریق المشروع التحكم فیها أو التأثیر علیها، مثلًا:
•        المخاطر الناجمة عن فریق العمل: تحدث عندما یكون فریق العمل غیر مستعد في الوقت المطلوب، عندما یكون فریق العمل لیس بالكفاءة المناسبة، أو عندما یتخلف فریق العمل أو یتقاعص عن اداء العمل •        المخاطر الناجمة عن سوء إدارة المشروع: تنتج عن اتخاذ القرارات في الوقت غیر المناسب أو اتخاذ القرارات الخاطئة التي تؤدي إلى تعطیل المشروع.
2. المخاطر الخارجیة: هي أشیاء خارج تحكم أو تأثیر فریق المشروع، مثلًا:
•        المخاطر الناجمة عن تعطل الأجهزة والمعدات المستخدمة في المشروع: لا تسلم  أجهزة المشروع أثناء سير العمل مما يؤثر بطريقة سلبية على تقدم المشروع.
•        المخاطر الناتجة عن التكنولوجیا: تترافق مع تخطي الحدود في استخدامها وذلك بسبب الحاجة إلى وقت اضافي لفهمها مما یؤدي إلى تأخیر المشروع .
خطة إدارة المخاطرة أنواع المخاطر التي يتعرض لها المشروع
•        الأخطار الطبیعیة أو البیئیة: هي احتمال وجود أثار بیئیة عكسیة لم تراعى عند التخطیط والتنفیذ، مثال ذلك أمطارشدیدة، تقلبات جویة، أعاصیر وزلازل. وهذه الظواهر الطبیعیة تحدث في المحیط الحیوى  للمشروع وقد غالبا ما تؤدي إلى ضرر. یمكن تصنیف هذه الأخطار الطبیعیة وفقا لمنشئها : جیولوجى أو مائى – طقس أو بیولوجى. وتختلف الأحداث الخطرة من حیث حجمها أو شدتها ومعدل تكرارها ومدتها ومداها أو مساحتها والأنتشار المكانى والفترات الزمنية البيئية.
•        المخاطر الاجتماعیة: تختص هذه المخاطرة بعادات المجتمع وتقالیده مثل أعیاد وعطلات ومعتقدات معتمدة في منطقة المشروع والتي لم تؤخذ بعین الاعتبار في تخطیط وتنفیذ المشروعات المقامة بتلك المناطق. إن عدم مراعاة تلك العادات بالجداول الزمنیة في الكثیر يؤدي إلى توقف العمل وزیادة المدة الزمنیة للمشروع.
•        مخاطر السوق المالية: تنتج عن التغیرّ السریع بالأسعار نتیجة تغیر الأسعار في السوق العالمي للخامات والمواد المستخدمة بالمشاریع، أوعدم ثبات تلك الأسعار من بدایة المشروع وحتى انتهاؤه.
•        مخاطر الائتمان:  يتعرض لها المشروع عند أخذ قروض كبیرة من البنوك وعدم وجود إستراتیجیات لتسدید تلك القروض.
كريس (رواية)
كريس (بالإنجليزية: Cress)‏ هي الرواية الثالثة من السجلات القمرية لماريسا ميير، نشرت من قبل ماكميلان بابليشرز من خلال شركتها الفرعية فيول والأصدقاء. القصة قائمة بشكل كبير على الحكاية الخرافية «رابونزل»، كالروايات السابقة سيندر وسكارلت القائمتين بشكل كبير على «سندريلا» و «ذات الرداء الأحمر» على التوالي.
وينتر
وينتر هي رواية من يو إس إيه توداي و وول ستريت جورنال للكتب الأكثر مبيعا، والرواية الأخيرة من السجلات القمرية لماريسا ميير. نشر الكتاب أولا  في 10 نوفمبر 2015، من طرف ماكميلان بابليشرز من خلال شركتها الفرعية فيول والأصدقاء. القصة قائمة بشكل كبير على الحكاية الخرافية «بياض الثلج»، كالرواية السابقة كريس، القائمة بشكل كبير على «رابونزل».
لوريلا ستيفانيلي
لوريلا ستيفانيلي، من مواليد 20 فبراير 1959 في سان مارينو، هي محامية وسياسية، عضو في الحزب الديمقراطي المسيحي. والقبطان الوصي لسان مارينو، مع نيكولا رينزي، منذ 1 أكتوبر 2015 وحتى 1 أبريل 2016.
يونس الرشيدي
يونس بن يونس بن عبد القادر بن أحمد الأثري الرشيديّ الشافعيّ فلكي مصري من أهل رشيد، له اشتغال بالحديث.
سيسيل لاغروناد
السيدة سيسيل لاغروناد، ولدت في لابوري (غرينادا، جزر ويندوارد البريطانية) في 30 ديسمبر 1952، وهي عالمة، سيدة أعمال وسياسية، الحاكمة العامة لغرينادا منذ 7 مايو 2013، خلفا للسير (Sir) كارلايل غلين. وهي أول امرأة تشغل هذا المنصب منذ استقلال غرينادا في عام 1974.
استوديو أفلام
المفلم أو استوديو الأفلام أوالاستوديو هي شركة إنتاج أعمال مصورة أو رسوم متحركة ترفيهية تملك استوديو خاص بها لصناعة الأفلام ثم تعالج من قبل شركة الإنتاج لكن غالبية الشركات في هذا المجال قد تستعين بشركات أخرى من خلال العمل كشريك أو استئجار بعض المساحات والأدوات.
يوجد هنالك أيضًا نوع آخر من الاستوديوهات الذي لم يقم أبدًا بأي إنتاج بل يقتصر عمله على تأجير المساحات والأدوات للأستوديوهات المنتجة.
أكبر استوديو في العالم هو استوديو عالم هونجيدي آن في تشيجيانغ في الصين.
بيرليت لويزي
السيدة كاليّوبا بيرليت لويزي، من مواليد 8 يونيو 1946 في لابوري (سانت لوسيا)، سياسية والحاكم العام لسانت لوسيا منذ عام 1997، وممثلة الملكة إليزابيث الثانية.
وهي أول امرأة تشغل هذا المنصب، وقد أدت اليمين في 19 سبتمبر 1997.
مارغريت بيندلينغ
السيدة مارغريت بيندلينغ، ولدت باسم مارغريت ماك-كنزي، من مواليد 26 يونيو 1932 في لونغ باي كايمان، والحاكم العام لجزر البهاماس منذ 8 يوليو 2014.
استوديو بابلسبيرغ
استوديو بابلسبيرغ للأفلام (بالألمانية: Filmstudio Babelsberg) هو أقدم استوديو صناعة أفلام رائد في العالم، حيث ينتج الأفلام منذ عام 1912 ويقع خارج العاصمة برلين في بابلسبيرغ ويغطي مساحة 25000 متر مربع كأكبر استوديو في أوروبا.
م إف ب-63
أم إف بي-63 هو مسدس رشاش بولندي عيار 9×18 ملم
م إف ب-63 النسخ
في عام 1971 تم تطوير نسخة من بي ام-63 وعينت بي ام -70، وقد تم بناء العديد من الوحدات من هذا الإصدار وتم التخلي عن المزيد من الإنتاج بسبب قلة الطلب.
الحقبة العامة
الحقبة العامة أو الحقبة الحالية (بالإنجليزية: Common Era) (تختصر CE أو ح.ع.) هي حقبة تقويمية غالباً ما تستخدم باعتبارها تسمية بديلة للنظام أنو دوميني أو بعد الميلاد (تختصر AD) ويستخدم هذا النظام لحقبة قبل الميلاد الحقبة قبل العامة (اختصار BCE أو ق.ح.ع). يستخدم تسمية الحقبة العامة/ قبل الميلاد نظام الترقيم العام الذي عرضته الراهب المسيحي ديونيسيوس أكزيجوس (ديونيس الضئيل) في القرن السادس الذي بدأ بتعيين عبارة أنو دوميني (أي بعد الميلاد) من بداية حياة يسوع ليكون التاريخ المرجعي. وبالتالي أن تأريخ "2015 CE" أو 2015 حقبة عامة يقابل "AD 2015" أو «2015 بعد الميلاد» و"400 BCE" أو «400 قبل الحقبة العامة» يقابل "400 BC" أو «400 قبل الميلاد». التقويم الميلادي ونظام الترقيم العام المرتبط هو نظام التقويم الذي يتم استخدامه على نطاق واسع في العالم اليوم، وقد كان على مدى عقود المعيار العالمي المعترف به من قبل المؤسسات الدولية مثل الأمم المتحدة والاتحاد البريدي العالمي.