hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
أداء متكيف
يشير الأداء التكيفي في بيئة العمل إلى التكيف وفهم التغيير في مكان العمل.
وللموظف القادر على التكيف أهمية كبيرة وقيمة عالية في نجاح المنظمة. ويبحث أرباب العمل عن الموظفين الذين تكون قدرة التكيف لديهم عالية، وذلك بسبب النتائج الإيجابية التي تتبع ذلك، مثل أداء عملهم الممتاز وموقفهم اتجاه عملهم والقدرة على التعامل مع الإجهاد.
ويميل الموظفون الذين يبدون أداء تكيف عالي في المنظمة إلى الحصول على المزيد من المزايا في الفرص الوظيفية على عكس الموظفين الغير قادرين على التكيف مع التغيير.
في الأدب السابق، قام بولاكوس وزملاؤه بإنشاء ثمانية أبعاد للأداء التكيفي.
أداء متكيف الأبعاد
قام بولاكوس باقتراح الأبعاد التالية للأداء التكيفي:
التعامل مع الحالات الطارئة والأزمات: اتخاذ قرارات سريعة عند مواجهة الحالات الطارئة.
أداء متكيف القياس
طور بولاكوس وآخرون [1] قياس للأداء التكيفي على أساس نموذجهم ذو الثلاثي الأبعاد. ويعرف بقياس حصر التكيف في العمل (JAI) يحتوي هذا القياس على 132 سؤال (15-18 سؤال لكل بعد)> وطور بولي هارت وبليزي أداة مشابهه تسمي بقياس I-ADAPT على أساس نظرية I-ADAPT. وقاموا بالتركيز على التكيف على أنه سمة شخصية تصف قدرة الفرد على التكيف مع التغيرات في المنظمة. وذلك، هناك فرق بين قياس I-ADAPT-M وJAI الذي يقيس الأداء التكيفي كسلوكيات. ولدى قياس I-ADAPT-M أيضاً ثمانية أبعاد (القدرة على التكيف مع الأزمات، والإجهاد، والإبداعي، والتعلم، وبين الأشخاص، والثقافي، والبدني)، ولكل بعد خمسة عناصر.
أداء متكيف ضغط العمل والأداء التكيفي
وقد أُعتبر ضغط العمل عامل رئيسي في العديد من نتائج العمل، مثل الأداء والسلوك غير المنتج ودورة رأس المال. [4] [5] والموظف القادر على التكيف مع التغيير داخل المنظمة يكون أكثر تركيزا وقدرةً على التعامل مع المواقف الصعبة. [1] أما الموظف العاجز على السيطرة على الضغط يكون غير قادر على التركيز على ما يحدث في المنظمة، مثل التغيير التنظيمي. [6] ليس فقط لضغوط العمل القدرة على تحديد الأداء التكيفي إلى حد كبير، بل هناك أيضاً الكثير من التداخل بين الأداء التكيفي والتعايش مع التوتر.
أداء متكيف ضغط العمل والأداء التكيفي
وقد أُدرك منذ فترة طويلة أن ضغوط العمل عموما لها آثار سلبية على الأداء الوظيفي، [7] ولكن هناك تأثير تبايني ناتج عن التصورات المختلفة للضغوطات. عند مواجهه وضع جديد، فإنه يبدأ الأفراد بتقييم قدراتهم ومهاراتهم من تلقاء أنفسهم وذلك بالمقارنة مع متطلبات الوضع، والتي يشار لها بتقييم الإجهاد. [6] لتقييم الإجهاد مرحلتين: التقييم الابتدائي والتقييم الثانوي. في مرحلة التقييم الأولية، يقوم الأفراد بتقييم التهديدات المحتملة لمطالب الوضع والأهداف وقيمهم الذاتية. في مرحلة التقييم الثانوية، يقوم الأفراد بتقييم الموارد التي سيتم التعامل معها لتلك المتطلبات. ونتائج التقييم بعد المرحلتين تقع بين النقيضين وذلك إما أن يكون الشخص متحدياً أو مهدداً. [8] ونعني بتقييم التحدي بأن الأفراد يشعرون بمواردهم مثل القدرات والدعم الاجتماعي لتكون كافية لتحقيق متطلبات الوضع. ومن ناحية أخرى، فإننا نعني بتقييم التهديدات أن الأفراد ليسوا واثقين من قدراتهم أو الموارد الأخرى للاستجابة لمطالب الوضع. ويمكن لتقييم التهديد وتقييم التحدي أن يؤثران على الأداء الوظيفي على نحو مختلف. [9] أما بالنسبة للأداء التكيفي، فإنه كلما كان تقييم الإجهاد للشخص أكثر تحدياً (وأقل تهديداً)، كلما زاد الأداء التكيفي. [10] وتتوسط هذه العلاقة بكفاءة الذاتية، وهي الإيمان بقدرات الفرد لإنجاز بعض المهام. ويؤدي تقييم الاداء التكيفي الذي يكون أكثر تحدياً إلى مستويات أعلى من الكفاءة الذاتية، وبهذا يتم الاستفادة من الأداء التكيفي للأفراد.
أداء متكيف ضغط العمل والأداء التكيفي
ويصف التغلب على الإجهاد، الذي يكون شكل من أشكال الضغوطات، كيف يمكن للأفراد من التعامل مع الأحداث الصعبة. وتبعاً للتعريف فإن التغلب على الإجهاد يعتبر قريب جداً من بعد من أبعاد الأداء التكيفي (بعد التعامل مع ضغوط العمل) وقد أُقترح بأنه يعتبر شكلاً آخر من أشكال التكيف. [3] ومع ذلك، لا تزال الآراء مختلفة. ويمكن تقسيم التعايش مع الإجهاد إلى عدة أساليب واستراتيجيات تقوم على عدة نظريات. وواحدة من الأفكار العامة هي أن يقسم التغلب على الإجهاد إلى التغلب الإيجابي والتغلب الانطوائي. [11]و نعني بالتغلب الإيجابي باستباقية تحديد وحل المواقف الصعبة، مثل ترك وظيفة مجهدة وتغييرها إلى وظيفة أقل إجهاداً.
أداء متكيف ضغط العمل والأداء التكيفي
أما التغلب الانطوائي فهو وسيلة للحد من التوتر بتجاهله، مثل الوقوع في مشكلة شرب الخمر. وهناك مجموعة أخرى من أنواع إستراتيجية التغلب على الإجهاد والتي تشمل التغلب على الإجهاد الذي يركز على المشكلة وآخر الذي يركز على العاطفة. [12] ويشمل التغلب على الإجهاد الذي يركز على المشكلة استخدام المهارات والمعارف للتعامل مع أسباب تلك المشاكل. أما التغلب على الإجهاد الذي يركز على المشاعر فيشمل التخلص من العواطف السلبية مثل صرف الانتباه والإنكار. ويتضمن الأداء التكيفي مزيج من استراتيجيات التغلب على الإجهاد المختلفة. ولأن الأداء التكيفي يركز على الجوانب الإيجابية من السلوكيات، فهو ذات صلة باستراتيجيات التغلب على الإجهاد التي لها تأثيرات إيجابية، مثل التكيف الإيجابي والتكيف الذي يركز على المشكلة. [13] [14] لذلك، من المرجح أن يحتوي الأداء التكيفي على مثل هذه السلوكيات في المواقف العصيبة.
أداء متكيف الأداء التكيفي الجماعي
بالإضافة إلى الأداء التكيفي الفردي، يهتم علماء النفس بالأداء التكيفي على مستوى الفريق أيضا يعرف الأداء التكيفي الجماعي بظاهرة ناشئة تتجمع على مر الزمن نظراً للكشف عن دورة متكررة حيث يقوم واحد أو أكثر من أعضاء الفريق باستخدام موارده لتغيير العمل المعرفي أو السلوكي الحالي أو الأسس عملياً لتلبية المطالب المتوقعة أو غير المتوقعة. إنها ظاهرة متعددة المستويات تنبثق كأعضاء فريق ويعرض الفريق بشكل متكرر العمليات السلوكية ويقومون بتحديد العمليات المعرفية وتحديثها للمشاركة في التغيير. ويعتبر الأداء التكيفي الجماعي هو الأساس والسوابق الزمنية التقريبية لتكيف الفريق، والتي يمكن أن ينظر إليه على أنه تغيير في أداء الفريق كاستجابة لتلميح واضح أو مجموعة من التلميحات التي تؤدي إلى نتائج عملية للفريق بأكمله. [15] جنبا إلى جنب مع تعريف الأداء التكيفي الجماعي، جاء الباحثون بنموذج من أربع مراحل لوصف عملية الأداء التكيفي الجماعي. وتشتمل الأمور الأساسية الأربعة التي تميز هذه الدورة التكيفية على ما يلي: (1) تقييم الوضع. (2) صياغة الخطة؛ (3) تنفيذ الخطة عن طريق عمليات التفاعل التكيفية. و (4) التعلم في فريق، وكذلك الحالات المعرفية الناشئة (مثل النماذج العقلية المشتركة والوعي الجماعي بالوضع والسلامة النفسية)، والتي تكون بمثابة النتائج التقريبية والمدخلات لهذه الدورة. [15] يختلف الأداء التكيفي الجماعي عن الأداء التكيفي الفردي في عدة جوانب. أما بالنسبة للأداء التكيفي الجماعي فإنه يعكس مدى قدرة الفريق من تحقيق أهدافه خلال مرحلة النقل التكيفي، في حين أنه يعكس الأداء التكيفي الفردي مدى قدرة الفرد من تنفيذ دوره في الفريق خلال مرحلة النقل التكيفي. [16] بالإضافة إلى أن الأداء التكيفي الجماعي له أمور مسبقة مختلفة مقارنة بالأداء التكيفي الفردي.
أداء متكيف الأداء التكيفي الجماعي
وقد حدد الناس عدة عوامل ترتيبية وسياقية التي من شأنها أن تؤثر على الأداء التكيفي الجماعي. والمؤشر الطبيعي والأكثر وضوحاً للأداء التكيفي الجماعي هو سمات أعضاء الفريق أو تكوين الفريق. ويرتبط تكوين فريق فيما يتعلق بالقدرة المعرفية للأعضاء إيجابياً بالأداء التكيفي الجماعي، مع وجود تأثير معتدل لأهداف الفريق. ومن غير المحتمل أن الفريق ذو الأهداف الصعبة والمجهز بموظفين ذوي توجهه أداءي عالي أن يتكيف مع الوضع. أما بالنسبة للفريق ذو الأهداف الصعبة والمجهز بموظفين ذوي توجهه تعليمي عالي فأنه من الممكن لهم التكيف مع الوضع. [17] وعلاوة على ذلك، فإنه يمكن لقيادة الذات والوعي وسلوك أعضاء الفريق أن يؤثرون على الأداء التكيفي الجماعي. [18] [19] والعوامل الأخرى ذات صلة أكثر بالتفاعلات بين أعضاء الفريق وبيئة الفريق، مثل فريق طقوس تعلم الفريق. [20] وقد أثبت أن التنسيق أعضاء الفريق هو أكثر العوامل تأثيراً. وتعد قدرة الفريق على التكيف مع أنشطة التنسيق لتغيير متطلبات الوضع ذات أهمية بالغة في أداء الفريق. وتم اكتشاف أنه كلما زاد التنسيق التكيفي الجماعي كلما كان الأداء أفضل. [21] وأقترح الباحثون أن الحفاظ على الجهد والأنشطة المنسقة («الحفاظ على التنسيق») ضروري للأداء التكيفي الجماعي. وعلى الرغم من الأداء الفردي التكيفي الجيد، فإن سير العمل على مستوى الفريق غالباً ما يصبح معطل «يفيض» في اتجاهات معينة. ويمكن للفائض أن يخلق مطالب عمل زائدة لبعض أعضاء الفريق، مع تشجيع التسكع الاجتماعي لأولئك الذين هم في انحسار سير العمل (انظر التسكع الاجتماعي). [22] وهذا يشير إلى أنه على الرغم من أنه قد يكون لأعضاء الفريق حدود مهمتهم الخاصة بهم واعتماد الأداء التكيفي الفردي على القدرات الفردية لكل عضو، إلا انه يمكن للفريق النجاح في إنجاز مهمة الفريق بالأداء التكيفي لكل موظف فقط إذا نسقت جميع الأنشطة وتزامنت بطريقة شمولية. وهناك أيضا علاقة إيجابية هامة بين طقوس تعلم الفريق مع أداء التكيفي الجماعي. [20]
أداء متكيف القيادة واتخاذ القرار التكيفي
تظهر الدراسات أنه عندما يريد الفرد إظهار القيادة، فإن يجب عليه أن يكون متعلم تكيفي أيضاً وليس فقط ممارسه تلك القيادة. [23] والفرد الذي يظهر الصفات التكيفية والإنتاجية في الفريق غالياً ما يظهر أيضاً خصائص القيادة القوية. [24] وتقدر المنظمات الأداء التكيفي في خصائص القيادة التي يملكها الفرد، لأنه قد ثبت أنه يساعد العمال في الحفاظ على الإنتاجية في بيئة العمل المتغيرة. [25] فإذا أراد القادة أداء أدوارهم بنجاح، يجب عليهم أن يكونوا قادرين على تحديد المهام وقادرين على التغلب على التحديات الاجتماعية. [26] الأداء التكيفي هو سمة حاسمة لدى قائد المنظمة لأنها تساعد في التعامل بنجاح مع مشاكل العمل التي يمكن أن تحدث وتساعد على تقدم المنظمة. [27] بدلاً من مقاومة التغيير في مكان العمل، فإن لقائد الفريق أن يحدد سلوك جديد ملائم للوضع لتحويل المشكلة المحتملة إلى نتيجة إيجابية. [28] فالنوع الصحيح من القيادة يقوم بإجراء تغيير إيجابي في خصائص القدرة على تكيف الفريق للمساعدة في الحفاظ على قوة عاملة صحية وإيجابية. [23] والموظفين الذين يبدون الأداء التكيفي في القيادة يكونون قدوة لزملائهم على وجه التحديد في عرض أفضل الطرق للاستعداد والتعامل مع التكيف عند حدوث تغييرات تنظيمية. [29] ويقدر أرباب العمل الأداء التكيفي في القيادة لأن الموظف الذي يعرض هاتان السمتان يميل إلى تجسيد وتحفيز السلوك التكيفي لدى الأفراد الآخرين في القوة العاملة. [27]
أداء متكيف القيادة واتخاذ القرار التكيفي
في الحالات التنظيمية التي غالباً ما يحصل فيها القدرة على التكيف مع البيئة والتحديات الصعبة، فإن الشخص الذي يتمتع بالقيادة التحويلية يفضل عن غيره. [30] القيادة التحويلية هو أسلوب القيادة الذي يشجع فيه أعضاء الفريق بالتفكير بأفكار جديدة للتغيير ومن ثم تطبيق تلك الأفكار للمساعدة في التعامل مع بعض الأوضاع. [29] ويستخدم هذا النوع من القيادة عادة في المنظمات، وذلك بسبب نتائجه الإيجابية كترابط أعلى في العمل والتحفيز والإبداع لدى الموظفين. [30] قدم باركر وميسون دراسة في عام 2010 حول وجود علاقة بين القيادة التحويلية وبين التكيف مع العمل والأداء في العمل. [28] وذكرت الدراسة أن القيادة التحويلية مرتبطة بالأداء التكيفي وذلك عندما يقوم أعضاء الفريق بالتفكير بإبداع في استراتيجيات مختلفة ومن ثم استخدامها لحل أوضاع معينة والتي يؤدي بها في نهاية المطاف إلى رفع مستوى الأداء. [28] بالإبداع والقدرة على التعامل مع المواقف العصيبة، فإن قائد الفريق وكذلك الفريق يجسدون أبعاد الأداء التكيفي. [31] وقد تبين أيضاً أن هذا أسلوب من القيادة يعمل كحافز لرفع الأداء السلوكي والقدرة على التكيف في الموظفين. [29] والفرد الذي يتمتع بالقيادة التحويلية لديه القدرة على تشجيع المزيد من السلوك التكيفي والإنتاجي في أعضاء الفريق من خلال عرض الأفكار الجديدة والنتائج المحتملة في مكان العمل. [29]
أداء متكيف القيادة واتخاذ القرار التكيفي
والأفراد الذين يظهرون التكيف القيادي هم الأشخاص القادرين على ضبط أفكارهم وسلوكهم لتحقيق استجابات ملائمة للحالات المعقدة والتي تساعدهم على اتخاذ القرارات المناسبة. [31] ويجب على القائد من اتخاذ القرارات وأن يكون قادراً على التكيف مع أي تغيرات تنظيمية من أجل أن يستمر الفريق من الإنتاج كفريق واحد مكان العمل. [23] ويتخذ القائد المتكيف القرارات لأداء عمل معين ليتناسب مع المنظمة بشكل أفضل ومساعدتها على أن تصبح منتجة. [32] عندما يظهر القائد أداؤه التكيفي عند اتخاذ القرارات، فإنه بذلك يظهر وعيه بالوضع الذي أدى إلى اتخاذ إجراءات واستراتيجيات جديدة لتكون مناسبة وفعالة للمنظمة. [24] وتقدر المنظمة صفة اتخاذ القرار التكيفي لدى الفرد لأنها تعرض مدى فهم الفرد للمواقف الصعبة وتعديل قدراته تبعاً لذلك وتقدم مساعدات أكبر في عملية اتخاذ لقرار. [32]
مونتيشياري
مونتيشياري (بالإيطالية: Montichiari)‏ مدينة تقع في إقليم لومبارديا في مقاطعة بريشا في إيطاليا، تحتوي المدينة على مطار غابرييل دانونسيو ، وهي مركز للمعارض وتضم قلعة تاريخية تسمى قلعة بونوريس (بالإيطالية: Castello Bonoris)‏، بلغ عدد سكان المدينة سنة 2011 نحو 24 ألف نسمة.
مونتيشياري السكان
في سنة 1861 بلغ عدد السكان 7٬204 نسمة، وتطور العدد ليصل في سنة 2011 لـ 23٬734 نسمة.
يظهر هذا المخطط البياني تطور النمو السكاني لـ مونتيشياري
أرضية خشب
أرضية خشبية أو البَرْكِيّ أو المُعَشَّق أو الباركية (بالفرنسية: Parquet)‏ قطع خشبية سميكة من الخشب الصلب مزخرفة أو ذات أشكال هندسية متناسقة تستخدم لفرش الأرضيات والقطعة الواحدة تتكون من أربعة شرائح، ملائمة لتقلبات الطقس وتعتبر صحية لاستعمال البشر.
أرضية خشب تاريخ
استعملت أرضيات الخشب لأول مرة في فرنسا في قصر فرساي سنة 1684 م ليحل مكان الرخام الذي كان مستعملاً آنذاك.
أرضية خشب إيجابيات و سلبيات
إن أرضيات الخشبية لها إيجابيات ولها سلبيات
حيث إن من إيجابياتها سرعة تنفيذها وسهولته على عكس أرضيات البلاط الذي يعد أصعب في التنفيذ ويستهلك وقت أطول من تنفيذ الأرضيات الخشبية.
ومن سلبيات الأرضيات الخشبية أنه لايمكن تنفيذها على أرضية ليست مستوية وهو مايتطلب تسوية للأرض قبل البدء بالعمل وهو مايعد تكلفة زائدة مما يجعل البلاط أفضل منه في هذه الحالة ومن سلبياته أيضاً أنه غير قابل للغسيل بالماء لأن الماء سيفسده ومن سلبياته أيضاً عدم ثباته وسهولة نزعه وقد يعد هذا أمراً إيجابياً لمن يفكر في إستخدامه مؤقتاً.
أرضية خشب المكونات
تتكون أرضيات الخشب من أربعة شرائح السفلى لضمان استقامة ومتانة القطعة، وإلى الأعلى منها طبقة عازلة للحرارة والرطوبة، أما الطبقة الثالثة فهي طبقة ملونة ومزخرفة وذات اشكال متناسقة، والطبقة الخارجية عبارة عن طبقة شفافة لضمان عدم تلف قطع الخشبية، وتستخدم عدة اصناف من الأخشاب في صناعة أرضيات الخشب مثل البلوط والجوز والصنوبر والقيقب وغيرها وكذلك الماهوجني الذي يعتبر من أجود وأغلى الأخشاب.
أرضية خشب التنظيف والتثبيت
تعتبر المكنسة الكهربائية والمكانس اليدوية الناعمة من أفضل الوسائل في تنظيف الأرضيات الخشبية وبشكل أفقي أو رأسي، ويلمع الأرضيات الخشبية باستخدام قماش قطني ناعم بعد وضع سائل تنظيف وتلميع الأرضيات ويراعي بعدها ضرورة فتح النوافذ أو أحد وسائل التهوية للتجفيف، يتم تثبيت الأرضيات الخشبية عند التركيب من خلال استخدام مواد كيميائية لاصقة خاصة للتثبيت.
أرضية خشب الاستخدام
تستخدم الأرضيات الخشبية في المكاتب والمنازل وخصوصاً في غرف النوم والممرات وصالات الجلوس، ولكن من سلبيات استخدامة داخل المنازل احداث ضوضاء وازعاج لعدم قدرتة على امتصاص الأصوات الصادرة عن المشي أو صوت التلفاز وغيرها من المصادر التي تحدث أصوات، علاوة على استخدامه في المنازل يستعمل في الصالات الرياضية وخصوصاً صالات كرة السلة وكرة الطائرة.
تيم ارنولد
تيم آرنولد (بالإنجليزية: Tim Arnold)‏ (من مواليد 3 يوليو 1975) بحي سوهو في لندن وهو مغني وكاتب أغاني و ملحن و منتج }و موسيقي ، وهو أيضا ناشط للحفاظ على منطقة لندن المعروفة باسم سوهو ودورها في فنون الأداء ، حقق أول نجاح كمغني وكاتب اغاني مع فرقة البوب البريطانية جوكاستا في منتصف عام 1990 . حيث أصدر أربعة عشر ألبوما، واحدة مع جوكاستا وثلاثة عشر ألبوما منفردا. وهو أيضا مؤلف وملحن في حي سوهو الفني .
تيم ارنولد الحياة مبكرة
قضى تيم أرنولد طفولته في السفر عبر أوروبا مع والدته بولي بيركنز التي تدير ملاهى ليلية و المسارح . عاش في فرنسا واسبانيا والمملكة المتحدة.
في سن أربعة عشر عاما، ترك منزل والدته في إسبانيا و عاد وحده إلى إنجلترا للدراسة في مدرسة شتاينر رودولف، حيث شكل الفرقة جوكاستا مع أفضل صديق له جاك رينولدز.
تيم ارنولد المشوار المهني
جوكاستا
في عام 1994 انضم أرنولد إلى الفرقة حيث انتقل من هيرتفوردشاير إلى لندن. اصدر مع جوكاستا البومه الأول عام 1997.
العمل منفردا
في عام 1999 وقع على صفقة نشر مع الموسيقى ريتشارد برانسون. حيث أصبح أيضا كاتب اغاني في مسرح شكسبير غلوب، ويؤلف الموسيقى الأصلية لبيتر اوزوالد ، في عام 2000 بدأ تأسيس لفترة وجيزة فرقة جديدة تسمى Spearshaker. سجلت الفرقة العديد من الأغاني في Rockfield في استوديوهات مونماوث، ويلز.
في عام 2011، اعاد أرنولد تجميع فرقة من الموسيقيين حيث كان يعمل في شكسبير غلوب. لتسجيل أغاني موسيقية كان قد ألفها لموسم 1999.
في عام 2012، بدأ أرنولد أداء أغنيات جديدة تحت اسم سوهو الأفاق.الذي كان يقوم به في العديد من البرامج في مسرح سوهو، و نادي غروشو ووليكسينغتون مع مالكي استيديوهات جيسي والاس، و غاري كيمب وفيل دانيلز طوال عامي 2012 و 2013 كما يحضر لـ ألبومه المقبل حول سوهو.
في عام 2015 منحه عمدة لندن، بوريس جونسون وسام المرشد السياحي في سوهو لندن كجزء من حملة حفظ لأرنولد حي سوهو الفني .
نافيساتو تيام
نافيساتو نافي تيام، لاعبة سباقات المضمار والميدان أولمبية بلجيكية، ولدت في 19 آب (أغسطس) 1994. أصبحت بطلة أولمبية بعد فوزها بالميدالية الذهبية في السباعي (ألعاب القوى) في الألعاب الأولمبية الصيفية 2016. كما أنها حطمت الرقم القياسي العالمي للناشئين خماسي السيدات في الصالات في 3 شباط (فبراير) 2013، لكن لم يتم المصادقة على رقمها الجديد بسبب عدم القيام بفحوصات تناول المنشطات في الوقت الملائم في تلك البطولة.
تيام هي من أصل سنغالي حيث والدها من السنغال ووالدتها بلجيكية، وهي عضوة في فريق RFCL أحد أهم نوادي ألعاب القوى في لييج، ويدربها روجر ليسباغنارد. ويشار إلى أنها أتمت دراسة الجغرافيا في جامعة لييج
نافيساتو تيام مسيرتها
بدأت نافيساتو ممارسة ألعاب القوى عندما كانت في السابعة من عمرها. فازت بأول ألقابها الوطنية عام 2009، عمدما كا
في رياضة السباعي. أما لاعبتها المفضلة فكانت كارولينا كلوفت.
في بطولة العالم للشباب لألعاب القوى 2011 التي أقيمت في مدينة ليل في فرنسا، أنهت المنافسة في المركز الرابع في سباق السباعي بمجموع 5366 نقطة. كما حلّت في المركز الرابع عشر في بطولة العالم للناشئين لألعاب القوى 2012 في سباق السباعي.
في 3 شباط (فبراير) 2013، حطمت نافيساتو الرقم القياسي العالمي للناشئين في الصالات في سباق الخماسي فب البطولة التي أقيمت في غنت. كانت كارولينا كلوفت التي أصبحت بطلة أولمبية وبطلة العالم ثلاث مرات هي حاملة الرقم القياسي منذ 2002 برصيد 4535 نقطة. ما نافيساتو فقد حصلت على 4558 نقطة. وهي أول رياضيّة بلجيكية تحطم الرقم القياسي العالمي. 
في آذار (مارس) 2013، لم يتم الموافقة على الرقم القياسي بسبب عدم وجود مراقبة للمنشطات في اليوم الذي حققت الرقم فيه، بل تم إجراء فحص الأنشطة في اليوم التالي بعد الموعد المحدد.
نافيساتو تيام مسيرتها
في 18 تموز (يوليو) 2013، فازت نافيساتو بميدالية ذهبية في سباق السباعي في [[بطولة أوروبا لألعاب القوى للناشئين، وحققت رقماً قياسياً بلجيكياً جديداً برصيد 6298 نقطة. في 13 آب (أغسطس) 2016، فازت نافيساتو بميدالية سباق الخماسي سيدات في أولمبياد ريو دي جانيرو.
صالح علي الصماد
صالح علي الصماد (1 يناير 1979 - 19 أبريل 2018)، سياسي وقيادي يمني ينتمي لجماعة أنصار الله (الحوثيين)، والمسؤول السياسي للجماعة وأحد كبار قياداتها، كان عضوًا في المجلس السياسي الأعلى وشغل منصب الرئيس فيه حتى مقتله؛ والذي شكلته جماعة أنصار الله (الحوثيين) وحزب المؤتمر الشعبي العام (جناح صالح) في 28 يوليو 2016، قبل سيطرة الحوثيين على قرار المجلس بعد أحداث ديسمبر 2017 في صنعاء.
صالح علي الصماد سيرته الذاتية
ولد صالح الصماد عام 1979 في منطقة بني معاذ، مديرية سحار، محافظة صعدة شمالي اليمن، تخرج من جامعة صنعاء وعمل مدرساً في مدرسة عبد الله بن مسعود في صعدة، شارك في حروب جماعته ضد الحكومة اليمنية ابتداء من الحرب الثالثة، تولى مسؤولية رئاسة المكتب السياسي للجماعة بعد العام 2011، تم تعيينه مستشارًا سياسيًا لرئيس الجمهورية في 24 سبتمبر 2014 بعد ثلاثة أيام من دخول الحوثيين صنعاء.
صالح علي الصماد رئيس المجلس السياسي
أصبح رئيسًا للمجلس السياسي الأعلى في 6 أغسطس 2016 وبدأ عمله في المنصب بعد أدائه القسم في مجلس النواب في 14 أغسطس 2016.
صالح علي الصماد ردود الأفعال على مقتله
اليمن: أصدر المجلس السياسي الأعلى بيان نعي في يوم الإثنين 23 أبريل 2018 أعلن فيه مقتل صالح الصماد، وذكر بيان النعي أن صالح الصماد قتل في مدينة الحديدة في يوم الخميس 19 أبريل 2018 إثر غارة لقوات التحالف على المدينة. وأعلن عن اختيار مهدي المشاط خلفًا له في رئاسة المجلس. ذكر عبد الملك الحوثي في كلمة ألقاها في نفس اليوم؛ أن استهداف الصماد بالغارة الجوية جاء بعد مغادرته جامعة الحديدة وأنه قتل مع ستة من مرافقيه في شارع الخمسين بمدينة الحديدة. دُفن صالح الصماد في 28 أبريل 2018 في صنعاء بجانب النصب التذكاري للجندي المجهول في ميدان السبعين بعد الصلاة عليه في جامع الصالح.
صالح علي الصماد ردود الأفعال على مقتله
السعودية: قال السفير السعودي في الولايات المتحدة، الأمير خالد بن سلمان آل سعود إن القوات الجوية الملكية نجحت في استهداف القيادي الحوثي صالح الصماد، بعد توعده المملكة بعام من الصواريخ الباليستية. وقد وصف العقيد تركي صالح المالكي المتحدث باسم التحالف العربي، مقتل صالح الصماد بـ«نهاية حتمية لأي إرهابي في العالم». وأضاف المالكي في مؤتمر صحفي: «الصماد مسؤول عن التحريض على استهداف المملكة العربية السعودية، ومسؤول عن قتل آلاف اليمنيين وعن إطلاق الصواريخ الباليستية وإعاقة الملاحة البحرية». وتابع المالكي «أي تصعيد من ميليشيات الحوثي يعجل بنهايتها، والانتصارات مستمرة على كافة الجبهات في اليمن». كما أشدد على أن التعامل مع الأسرى يتم وفقا للقانون الدولي وبمنتهى الإنسانية.
صالح علي الصماد ردود الأفعال على مقتله
إيران: بعث أمين المجلس الأعلى للأمن القومي الإيراني علي شمخاني برقية مواساة للمجلس السياسي الأعلى وأدان شمخاني ما وصفها جرائم النظام السعودي في ارتكاب المجازر بحق الشعب اليمني المظلوم، مؤكداً أن اغتيال القادة السياسيين يعني الهروب من الحوار والابتعاد عن دائرة المنطق والحلول السياسية واشاد بالدور البارز والمتميز للشهيد صالح الصماد في مسيرة التطلع للاستقلال والوحدة وشموخ الشعب اليمني المقاومة مؤكدا ان الدم الطاهر للصماد برهن احقية ومظلومية جهاد الشعب اليمني وزيف مزاعم المسؤولين السعوديين. بدوره، استنكر الحرس الثوري الإيراني، على لسان المتحدث باسمه رمضان شريف، مقتل الصماد، قائلاً إنه «في زمرة المجاهدين الصامدين والساسة الأفذاذ في اليمن». وفي السياق، قدم المتحدث باسم الخارجية الإيرانية بهرام قاسمي العزاء للشعب اليمني، وأعضاء المجلس السياسي الأعلى باستشهاد الصماد.
صالح علي الصماد ردود الأفعال على مقتله
سوريا: أدانت سورية بشدة اغتيال رئيس المجلس السياسي الاعلى في اليمن صالح الصماد بآلة قتل النظام الوهابي السعودي مؤكدة في الوقت ذاته أن المشروع السعودي في اليمن آيل للسقوط لا محالة كما هو حال مشروعهم المهزوم في سورية. وأضاف المصدر إن هذه الجريمة البشعة لآل سعود تأتي استمرارا للمحرقة التي يرتكبها بحق الشعب اليمني والتي أدت إلى تدمير البنية التحتية والمنجزات التي حققها وإزهاق حياة عشرات الآلاف من المدنيين الأبرياء.
العراق: أصدر نائب رئيس هيئة الحشد الشعبي أبو مهدي المهندس بيانا مبينا أن «الشهيد الصماد ليس فقيد المقاومة اليمنية وشعبها في مواجهة الغطرسة والتآمر ومسلسل التجويع إنما هو شهيد الأمة كلها في مواجهة الوهابية والإرهاب وحلفائها».
صالح علي الصماد ردود الأفعال على مقتله
حزب الله: أرسل الأمين العام احزب الله برقية تعزية إلى المجلس السياسي الأعلى وقال حزب الله أن «الرجل الإستثنائي الذي تحمّل المسؤولية في أصعب مرحلة وواجه أعتى عدوان في المنطقة، وحقق أغلى أمانيه فقضى شهيداً في أرضه التي دافع عنها وبين شعبه الذي أحبه وبقي معه حتى آخر رمق من حياته».ودان الحزب بأقصى العبارات «الجريمة الوحشية التي ارتكبها العدوان الأميركي السعودي بإستهداف الصماد»، مندداّ بشدة بـ«الاستباحة المتمادية التي غدرت بأحد أبرز القيادات اليمنية الشجاعة».
عصائب أهل الحق: استنكرت استهداف صالح الصماد مبينة أن «تاريخ الشهيد حافل بالنضال والمواقف الصلبة التي لا تلين في مواجهة الاستكبار والعدوان الذي استهدف بلده، فقد كان خط نهجه على طريق الامام الحسين (عليه السلام) ونال الشهادة، فهنيئاً له بهذا الفوز العظيم، وسيبقى الشعب اليمني قلعة الصمود مادام ولوداً لمثل هؤلاء القادة الذين برهنوا على عدالة قضيتهم، وخزي عدوهم».
صالح علي الصماد ردود الأفعال على مقتله
كتائب حزب الله: ادانت اغتياله في بيان لها عبرت ان «الجريمة الشنعاء التي ارتكبها العدوان السعودي والإماراتي، باستهداف الصماد انما جاءت بدعم ومباركة من قبل الشيطان الأكبر، ومصدر بلاء العالم، أمريكا المجرمة» مبينة أنها «شريكة في كل ما يتعرض له الشعب اليمني، من حرب ابادة جماعية تطال المدنيين الابرياء، من الأطفال والنساء والشيوخ، كما ان دول العالم التي تغض الطرف عن هذه الجرائم، انما هي شريكة فيها، وتتحمل مسؤولية استمرارها» معتبرة أن «الصمًاد ارتقى إلى بارئه بعد أن غدر به الجبناء الذين أعيتهم المواجهة المباشرة».
حزب الدعوة الإسلامية: وجه الأمين العام لحزب الدعوة الإسلامية نوري المالكي برقية تعزية إلى عبد الملك الحوثي قائلا ان «ان استشهاد الصماد زاد من تماسك الشعب اليمني وعزز من وحدته وصلابته في عملية المواجهة مع قوى العدوان الظالمة.» «نعرب عن خالص العزاء والمواساة لأسرة الشهيد في هذا المصاب الجلل، سائلين الله العلي القدير أن يتغمده بواسع رحمته ويسكنه فسيح جناته ويلهم أهله وذويه ومحبيه الصبر والسلوان».
صالح علي الصماد ردود الأفعال على مقتله
حركة النجباء: أصدر الأمين العام لحركة النجباء أكرم الكعبي بيان تعزية أشار إلى أنه ورغم أن "جريمة اغتيال الشهيد الصماد آلمتنا، لكننا سنبقى ناصرين للشعب اليمني، ولكل مستضعفٍ في العالم". وأكد أن الصماد “سيبقى شوكة في أعين كيان آل سعود ورعاتهم أمريكا وبريطانيا ومن معهم" مجدداً "الدعم المستمر للخط الجهادي الذي استشهد عليه، ووقوفنا إلى جانب الشرفاء في اليمن الحبيب".
حركة كرامة: باركت حركة كرامة المعارضة في السعودية للأمة العربية والاسلامية والشعب اليمني الحبيب وحكومته عامة وللأخوة في أنصار الله والسيد عبد الملك الحوثي خاصة استشهاد الأخ العزيز القائد رئيس المجلس السياسي الأعلى في اليمن صالح الصماد الذي إستهدفه النظام السعودي المتهور بدعم من القوى الإستعمارية الأمريكية الظالمة والحاقدة حسب تعبيرها. وقالت الحركة إنه “كما يحدونا الأمل بانتصار شعبنا السعودي على هذا النظام الذي زج بأبنائنا في هذه الحرب الظالمة ضد أشقائهم وإخوانهم بالدم والدين والعروبة وتسبب بقتل وتشريد وجرح الآلاف من أبناء الشعبين الشقيقين وذلك كله إرضاءً وتحقيقاً لمصالح وأهداف الصهيونية العالمية وأمريكا وحلفائها".