hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
السيدة بليس
اقترح بعض الخبراء أنّ الهيكل العظمي الجزئي، والمعروف فقط بالرمز إس تي إس 14 (STS 14) -الذي تم اكتشافه في نفس سنة اكتشاف السيدة بليس وفي نفس الرواسب الجيولوجيّة وعلى مقربة منها- قد ينتمي إلى هذه الجمجمة. في حال كان هذا الاقتراح صحيحًا، فإنّه سيجعل من السيدة بليس النظير الجنوب أفريقي للأحفورة الشهيرة (لوسي LUCY). قدّمت هذه الجمجمة -إلى جانب أحفوريّات أخرى اكتُشِفَت في بلدة تونج وموقع ستيركفونتيان وموقع ماكابانسغات- أدلّةً دامغة لصالح فرضية تشارلز داروين بأنّ أصل الإنسان يرجع إلى القارّة الأفريقيّة.
تم ّتحديد عمر الحفريّة بحوالي 2.05 مليون سنة وذلك بالاستعانة بمزيح من تقنيّات المغناطيسيّة الحفريّة، والتأريخ باستخدام نظائر اليورانيوم- رصاص.
حصلت السيدة بليس في عام 2004 على المرتبة الخامسة والتسعين في قائمة أعظم 100 جنوب أفريقي، التي وُضعت من قبل شبكة تلفزيون SABC 3 وشبكة E.TV.
جيسلارنغو
جيسلارنغو هي بلدية في مقاطعة فرشيلي التابعة لإقليم بييمونتي الإيطالي، تقع على بعد حوالي 70 كيلومتر (43 ميل) إلى الشمال الشرقي من مدينة تورينو وحوالي 20 كيلومتر (12 ميل) إلى الشمال من فرشيلي. في 31 كانون الأول / ديسمبر 2004 كان عدد سكانها 870 نسمة، وتبلغ مساحتها 12.5 كيلومتر مربع (4.8 ميل2).
تقع جيسلارنغو على حدود البلديات التالية: أربوريو، كاربينانو سيشيا، لينتا، روفاسيندا، سيلافينغو.
كنزي عماد الدفراوي
كنزي عماد الدفراوي (5 مايو 1994) هي لاعبة إسكواتش مصرية. فازت بأول لقب لها ضمن اتحاد الاسكواتش للسيدات خلال بطولة في لندن الكندية وذلك في سبتمبر 2014.
بدأت كنزي لعب الإسكواتش منذ سن السابعة، وبدأت تتنافس في البطولات الدولية في سن 13 سنة، لكنها اضطرت للخضوع لعملية جراحية في الركبة بعمر 14 سنة وتعافت من آثار الإصابة. تلقت تعليمها في كلية ترينيتي بكونيتيكت، ثم فازت ببطولة الناشئين الهولندية 5 مرات، والفرنسية والألمانية مرة واحدة، إضافة إلى بطولة أفريقية وعربية. كما فازت ببطولة العالم تحت 19 سنة مرتين.
كنزي عماد الدفراوي النشأة
ولدت كنزي في 5 مايو 1994 في القاهرة، والدها هو «عماد الدفراوي» المدير العام لفنادق ومنتجعات هيلتون، ووالدتها «نيفين عصام الباز» لاعبة تنس سابقة. بدأت لعب الإسكواتش في سن السابعة فقط، ولها 3 أخوات يلعبن الاسكواتش كذلك. تجيد كنزي العربية، الفرنسية والإنجليزية.
كنزي عماد الدفراوي الموهبة
كنزي مصنفة رقم 1 في الولايات المتحدة، حيث ساعدت فريق جامعتها في تحقيق المركز الثاني في البلاد بعد فريق جامعة هارفارد. أعلى تصنيف حصلت عليه داخل اتحاد الاسكواتش للسيدات هو المركز 27 في ديسمبر 2011.
في سنة 18 سنة التحقت بكلية ترينيتي بكونيتيكت وحصلت على المركز الأول في بطولة الجامعة، وواجهت بذلك المصنفة الأولى في الولايات المتحدة آنذاك «أمانادا سوبهي». وفي 2013 شاركت كمستجدة في فريق جامعة نيو انغلاند التابع للرابطة الوطنية لرياضة الجامعات وساعدت الفريق في الفوز بلقب بعد 29 موسم على التوالي من الاخفاقات.
كنزي الآن مصنفة في المركز الثاني عن الولايات المتحدة وفي المركز السادس في مصر. وانضمت كنزي في 2014 لاتحاد الاسكواتش للسيدات واستطاعت في نفس السنة تحقيق أول ألقابها تحت سقف الاتحاد في جولة بلندن، كندا في سبتمبر 2014 إضافة إلى بطولة «مستشفى سينتارا مارتا جيفيرسون المفتوحة» في 2016، «ريتشمون المفتوحة»، «بطولة عمان لاتحاد الاسكواتش الأردني المفتوحة»، «بلاي سكواتش المفتوحة» و«لايف ستاف المفتوحة». وفي 2017 فازت ب«ديلوارز المفتوحة للسيدات» و«كأس بال وغاينور سيسيناتي المفتوحة».
جريجيو
جريجيو هي بلدية في مقاطعة فرشيلي التابعة لإقليم بييمونتي الإيطالي، تقع على بعد حوالي 70 كيلومتر (43 ميل) إلى الشمال الشرقي من مدينة تورينو وحوالي 15 كيلومتر (9 ميل) إلى الشمال من فيرتشيلي.
تقع جريجيو على حدود البلديات التالية: ألبانو فيرسيلسي، أربوريو، ريسيتو، سان نازارو سيشيا، فيلاربويت.
جريجيو السكان
في سنة 1861 بلغ عدد السكان 624 نسمة، وتطور العدد ليصل في سنة 2011 لـ 382 نسمة.
يظهر هذا المخطط البياني تطور النمو السكاني لـ جريجيو
غواردابوزون
غواردابوزون هي بلدية في مقاطعة فرشيلي التابعة لإقليم بييمونتي الإيطالي، تقع على بعد حوالي 80 كيلومتر (50 ميل) إلى الشمال الشرقي من مدينة تورينو وحوالي 45 كيلومتر (28 ميل) شمال غرب مدينة فرشيلي. في 31 كانون الأول / ديسمبر 2004 كان عدد سكانها 344 نسمة، وتبلغ مساحتها 6.8 كيلومتر مربع (2.6 ميل2).
تقع غواردابوزون على حدود البلديات التالية: آيلوكي، بورغوسيشيا، كابريلي، كريفاكوري، بوستوا، سكوبا، سكوبيلو، سيرافاللي سيشيا.
إدارة الأداء
إدارة الأداء تشمل الأنشطة التي تكفل تحقيق الأهداف بإطراد بطريقة فعالة وكفؤة. وتركز إدارة الأداء على أداء المنظمة أو إدارة من إداراتها، أو موظف، أو حتى عمليات بناء منتج أو خدمة، فضلا عن العديد من المجالات أخرى. بالإضافة إلى ذلك، تعتبر إدارة الأداء عملية تقوم بها المؤسسات بمواءمة مواردها وأنظمتها وموظفيها مع الأهداف والأولويات الاستراتيجية
إدارة الأداء التطبيق
في حين تستخدم إدارة الأداء بشكل واسع  في أماكن العمل، لكن من الممكن أن تطبق أينما يتفاعل الناس كالمدارس والكنائس والتجمعات الاجتماعية والفرق الرياضية وأوساط الرعاية الصحية  والوكالات الحكومية والفعاليات الاجتماعية وحتى السياسية  —وفي أي مكان في العالم يتفاعل الناس مع بيئاتهم لتحقيق أهداف مرجوة. وقد عرفها كل من أرمسترونغ وبارون (1998) بأنها «نهج استراتيجي متكامل لزيادة فعالية الشركات عن طريق تحسين أداء الأشخاص الذين يعملون فيها وتطوير قدرات الفرق والأفراد العاملين». وعادة ما يستحدم المدراء  يستخدم نظام إدارة الأداء من أجل التوفيق بين أهداف الشركة وأهداف موظفيها، وبالتالي ضمان الإنتاجية.
إدارة الأداء التطبيق
قد يكون من الممكن حصول التوفيق بين الأهداف الشخصية للموظفين مع الأهداف التنظيمية وزيادة الإنتاجية والربحية للمنظمة باستخدام هذه العملية. ويمكن تطبيق ذلك من قبل المنظمة ككل أو إدارة واحدة أو قسم داخل المنظمة، وكذلك على مستوى الفرد.  وقد أطلق على عمليه الأداء بأنها عملية أداء ذاتي الدفع
ولإنجاز ذلك يجب أولا عمل تحليل التزام يتم فيه عمل بيان مهمة كل وظيفة. وبيان مهمة الوظيفة هو تعريف بالعمل من حيث الغرض والعملاء والمنتج والنطاق. إن الهدف من هذا التحليل هو تحديد الأهداف الرئيسية المستمر ومعايير الأداء لكل وظيفة.
بعد عمل تحليل الالتزام، يتم عمل التحليل الوظيفي لكل الوظائف من حيث الهيكل التنظيمي والوصف الوظيفي. وإذا كان الوصف الوظيفي غير متوفر، فيثم عمل تحليل نظامي ينتج عنه وصف وظيفي. الهدف من هذا التحليل هو تحديد الأهداف المستمرة الحرجة ومعايير الأداء لكل وظيفة.
إدارة الأداء التطبيق
إدارة أداء الموظف أو نظام الأداء ومواءمة أهدافهم يسهل الإنجاز الفعال للأهداف الاستراتيجية والتشغيلية. يرى بعض المؤيدين أن هناك علاقة واضحة وفورية بين استخدام برامج إدارة الأداء  وتحسين نتائج الأعمال التجارية والتنظيمية. أما في القطاع العام، فإن تأثيرات نظم إدارة الأداء قد اختلفت من إيجابي إلى سلبي، مما يشير إلى أن الاختلافات في خصائص نظم إدارة الأداء والسياقات التي يتم تنفيذها تلعب دورا هاما في نجاح أو فشل إدارة الأداء.
عند استخدام برمجيات متكاملة لإدارة أداء الموظفين،  بدلا من نظام التسجيل القائم على جداول البيانات فإنه يحقق عائد كبير على الاستثمار من خلال مجموعة من فوائد المبيعات مباشرة وغير مباشرة، فوائد في الكفاءة التشغيلية عن طريق تحفيز الإمكانيات الكامنة في كل الموظفين يوم العمل (أي الوقت الذي يقضونه في الواقع لا يقومون بعملهم). فوائد قد تشمل:
إدارة الأداء التطوير التنظيمي
في التطوير التنظيمي، يمكن اعتبار الأداء على أنه النتائج الفعلية مقابل النتائج المرجوة. أي تباين، حيث الواقع أقل من المطلوب، يمكن أن يشكل منطقة تحسين الأداء. ويمكن التفكير في إدارة الأداء وتحسينه على أنه دورة:
وجود مشكلة في الأداء يعني وجود فجوة بين النتائج المرجوة والنتائج الفعلية. بينما تحسين الأداء هو أي جهد يستهدف سد الفجوة بين النتائج الفعلية والنتائج المرجوة.
هناك تعريفات أخرى مختلفة للتطوير التنظيمي .يشير مكتب إدارة شؤون الموظفين الأمريكي (OPM)  إلى أن إدارة الأداء يتكون من نظام أو عملية حيث:
إدارة الأداء في الشركات
يساوي كثير من الناس بين إدارة الأداء وتقييم الأداء. وهذا هو مفهوم خاطئ شائع. إدارة الأداء هو مصطلح يستخدم للإشارة إلى الأنشطة والأدوات والعمليات والبرامج التي تنشئها أو تطبقها  الشركات لإدارة أداء الموظفين الفردية والفرق والإدارات وغيرها من الوحدات التنظيمية داخل تأثيرها التنظيمي. في المقابل، تقييم الأداء يشير إلى تقدير أو تقييم الأداء خلال فترة الأداء لتحديد مدى نسبة ما نفذ الموظف أو البائع أو وحدة تنظيمية إلى الأهداف المتفق عليها أو الأهداف، وهذا يعتبر نشاطا واحدا فقط من العديد من الأنشطة الهامة داخل مفهوم إدارة الأداء الشاملة.
في مكان العمل، يتم تنفيذ إدارة الأداء من قبل الموظفين ذوي الأدوار الإشرافية. الهدف من إدارة الأداء عادة هو السماح للموظفين معرفة كيف كان أداؤه نسبة إلى أهداف الأداء أو مؤشرات الأداء الرئيسية أثناء فترة أداء محددة من المشرفين والمديرين. وعادة ما تكون فترة الأداء في المنظمات والشركات 12 شهرا.
نسيم حمليوي
نسيم حمليوي (1981الجزائر) هو لاعب كرة قدم جزائري.
أويك مشورب
الأُويك المشورب (الاسم العلمي: Aethia pygmaea) هو طائر بحري صغير من فصيلة الأوك. لديه نطاق انتشار محدود مقارنة مع الأنواع الأخرى من جنسهِ، أي الأُويكيات، والتي تعيش فقط حول جزر ألوتيان وفي بعض الجزر قبالة سيبيريا (مثل جزر القائد)، وهي تتكاثر على هذه الجزر. وهو واحد من أصغر الأويكيات، ويرتبط بالأُويك الصغير ارتباطاً وثيقاً. واُشتق اسمه من الريش الأبيض الطويل على وجهه والذي يُعد جزءاً من ريش التكاثر.
الأُويك المشورب هو نوع لم تتم دراسته بشكل كبير. وقد وصف في الأصل على أنه نوعين مختلفين، من العينات التي جمعت في أماكن مختلفة من نطاقهِ، ولكن الأبحاث أظهرت أنه نوع واحد مع تباين في مساحة نطاقه. ولا يُعتقد أنه يقوم بالهجرة، ولكن بدلاً من ذلك يتكاثر في جزره على مدار السنة. ويضع الأُويك المشورب بيضة واحدة في شق صخري، في مستعمرات واسعة مع غيره من الأُويكات وكذلك الطيور البحرية الأخرى. ويشارك كلا الوالدين في الحضانة وتربية الفرخ. ولديهم شوارب تساعدهم لتحسس طريقهم للخروج من أعشاشهم في الظلام.
أويك مشورب
تم تطويق الأُويك المشورب في المنطقة الشاطئية، وعادة ما تكون ضمن مساحة 16 كم من الأرض، حيث تركز تيارات المد والجزر وهو يصطاد فريسته في أسراب كثيفة. ويتغذى في الغالب على مجدافيات الأرجل خلال فصل الصيف، ومعظمها من نوع Neocalanus plumchrus، أما في فصلي الخريف والشتاء فتتحول تغذيتهِ إلى تناول الكريليات.
فوزي مسوني
فوزي مسوني (1972الجزائر) هو لاعب كرة قدم جزائري.
رحيم مفتاح
رحيم مفتاح (1980الجزائر) هو لاعب كرة قدم جزائري.
سمير خربوش
سمير خربوش (1976الجزائر) هو لاعب كرة قدم جزائري.
ممرض سريري قائد
قائد الممرضين هو دور التمريض الجديد نسبيا التي تم تطويرها في الولايات المتحدة لإعداد الممرضين ذوي المهارات العالية التي تركز على تحسين نتائج الجودة والسلامة للمرضى أو السكان المرضى. و قاءد التمريض هو ممرض مسجل، مع درجة الماجستير في العلوم في التمريض الذي أكمل الدورات الدراسية التمريض المتقدمة، بما في ذلك الطبقات في الفيزيولوجيا المرضية، والتقييم السريري، وإدارة الشؤون المالية، وعلم الأوبئة، وقيادة نظم الرعاية الصحية والمعلوماتية السريرية، وعلم الصيدلة. قائد التمريض هو أخصائي نظم الرعاية الصحية التي تشرف على تنسيق رعاية المرضى، وتقييم المخاطر الصحية، ووضع استراتيجيات تحسين الجودة، وتسهيل التواصل الفريق، وتنفيذ الحلول القائمة على الأدلة على مستوى وحدة (ميكروسيستم). غالبا ما يعمل قائد التمريض مع أخصائيين ممرضة سريرية للمساعدة في تخطيط وتنسيق رعاية المرضى المعقدة.
ممرض سريري قائد المناهج وشهادة تحرير
وتحدد الرابطة الأمريكية لكليات التمريض الكفاءات منمقة والمحدثة، وتطوير المناهج، والخبرات السريرية المطلوبة المتوقعة من كل خريج من برنامج التعليم ماجستير في القانون الوطني، جنبا إلى جنب مع مجموعة الحد الأدنى من التجارب السريرية المطلوبة لتحقيق نهاية البرنامج الكفاءات. لجنة شهادة الممرض، وهي ذراع مستقل للرابطة الأمريكية لكليات التمريض، توفر شهادة لقيادة الممرض السريري.
الرابطة الأمريكية لكليات التمريض، جنبا إلى جنب مع الممرضين التنفيذيين والمعلمين دور الممرض السريري القائد (أول دور جديد في التمريض في 35 عاما) ردا على التقرير الشامل معهد الطب (إيوم) عن الأخطاء الطبية، ل الخطأ هو الإنسان: بناء نظام الصحة الأكثر أمانا، الذي صدر في نوفمبر / تشرين الثاني 1999. ويقدر التقرير، الذي استقراء البيانات من دراستين سابقتين، أن ما بين 44,000 و 98,000 أمريكي يموتون كل عام نتيجة لأخطاء طبية.
ممرض سريري قائد تاريخ
وكان للمشاركة المشتركة من جانب قادة التعليم والممارسة دورا أساسيا في نجاح إنشاء دور الممرض القائد. وكان من بين أصحاب المصلحة الذين انضموا إلى الرابطة على فرقة العمل المعنية بالتنفيذ المنظمة الأمريكية للممرضين التنفيذيين وإدارة شؤون المحاربين القدامى. في إطار نظام الرعاية الصحية، تم بالفعل تحديد الحاجة للممرضات مع المهارات والمعارف مجموعة من قائدة الممرضين والممرضين واستكمال كل من العمل الأكاديمي والسريرية دون الحصول على الاعتراف للكفاءات المتقدمة التي يتم الحصول عليها. أول امتحان شهادة قائد التمريض عقد في أبريل وأيار 2007. في يوليو 2007، وافق مجلس إدارة آن على الكتاب الأبيض المنقح حول التعليم ودور قائد الممرضين السريرية.حاليا، وقد تم اعطاء شهادة 2500 قائد تمريض وقادرة على استخدام الاعتماد وعنوان قائد التمريض.
إدارة الوقت
إدارة الوقت هي عملية تخطيطية للسيطرة على الوقت الذي يقضيه الإنسان في مختلف الأنشطة.
وهو عبارة عن نشاط تجميعي يهدف إلى تحقيق أقصى فائدة عامة لمجموعة من الأنشطة الأخرى في إطار شرط الحدود لفترة زمنية محدودة، حيث لا يمكن إدارة الوقت نفسه نظرًا لأنه ثابت. قد يتم مساعدة إدارة الوقت من خلال مجموعة من المهارات والأدوات والتقنيات المستخدمة لإدارة الوقت عند إنجاز المهام والمشروعات والأهداف المحددة التي تتوافق مع تاريخ الاستحقاق. في البداية، أشارت إدارة الوقت إلى أنشطة العمل أو العمل فقط، ولكن في النهاية تم توسيع المصطلح ليشمل الأنشطة الشخصية أيضًا. نظام إدارة الوقت هو مجموعة مصممة من العمليات والأدوات والتقنيات والأساليب. عادة ما تكون إدارة الوقت ضرورة في أي مشروع تطوير  حيث إنها تحدد وقت إنجاز المشروع ونطاقه.
الموضوعات الرئيسية الناشئة عن الأدبيات المتعلقة بإدارة الوقت تشتمل على ما يلي:
- خلق بيئة مواتية للفعالية.
- تحديد الأولويات.
- تنفيذ النشاط حول تحديد الأولويات.
- عملية ذات الصلة من تقليل الوقت الذي يقضيه على غير الأولويات.
إدارة الوقت
- حوافز لتعديل السلوك لضمان الالتزام بالمواعيد النهائية المتعلقة بالوقت.
ترتبطُ إدارة الوقت بمفاهيم مختلفة مثل:
إدارة المشاريع: يمكن اعتبار إدارة الوقت مجموعة فرعية لإدارة المشاريع وتعرف أكثر باسم تخطيط المشروع وجدولة المشروع، كما تم تحديد إدارة الوقت كأحد الوظائف الأساسية المحددة في إدارة المشروع.
ترتبط إدارة الاهتمام بإدارة الموارد المعرفية، وعلى وجه الخصوص الوقت الذي يخصص فيه البشر عقلهم (وينظمون عقول موظفيهم) للقيام ببعض الأنشطة.
إدارة الوقت التنظيمي هو علم تحديد وتقييم وخفض تكلفة الوقت داخل المؤسسات، وتقارير وتقيم الوقت المستدام مالياً، والوقت الضائع والوقت الفعال داخل المنظمة وتطور حالة العمل لتحويل الوقت الضائع إلى وقت إنتاجي من خلال تمويل المنتجات أو الخدمات أو المشاريع أو المبادرات بعائد إيجابي على الاستثمار.
طرق إدارة الوقت تُعدّ إدارة الوقت من الأمور المهمّة لإنجاز المهام بفاعلية وكفاءة عالية، وتُساعد الطرق الآتية على إدارة الوقت.
إدارة الوقت خلق بيئة فعالة
ويشدد بعض الأدبيات [المتعلقة بإدارة الوقت] على المهام المتعلقة بتهيئة بيئة مواتية لفعالية «حقيقية». تتضمن هذه الاستراتيجيات مبادئ مثل:
- «الإنجاز من خلال إدارة الأهداف ومن خلال التركيز على الهدف» التركيز التحفيزي.
- «التعافي من العادات الزمنية السيئة» الشفاء من المشاكل النفسية الكامنة، على سبيل المثال، المماطلة.
ويشير المؤلفون على خلق بيئة فعالة، مثل وجود مكتب أو منزل أنيق لإطلاق العنان للإبداع، والحاجة إلى حماية «وقت الذروة»، ويركز الأدب أيضًا على التغلب على المشكلات النفسية المزمنة مثل المماطلة.
إدارة الوقت خلق بيئة فعالة
قد ينتج عن عدم القدرة المفرطة والمزمنة على إدارة الوقت بشكل فعّال من اضطراب فرط الحركة المفرط (ADHD) أو اضطراب نقص الانتباه (ADD) <
وتشمل المعايير التشخيصية إحساسًا بانخفاض التحمل، وصعوبة التنظيم، ومشاكل في البدء، ومشكلات إدارة العديد من المشاريع المتزامنة، ومشاكل في المتابعة، يركز بعض المؤلفين على القشرة المخية قبل الجبهية، وهو أحدث جزء متطور من الدماغ. وهو يتحكم في وظائف فترة الانتباه، والتحكم في الاندفاعات، والتنظيم، والتعلم من التجربة والرصد الذاتي، وغير ذلك. يجادل بعض المؤلفين بأن تغيير طريقة عمل القشرة الأمامية الجبهية أمر ممكن وقد يقدم حلول.
إدارة الوقت تحديد الأولويات والأهداف
غالبًا ما ترتبط استراتيجيات إدارة الوقت بالتوصية بتعيين الأهداف الشخصية. وتؤكد الأدبيات على مواضيع مثل:
- «العمل في ترتيب الأولوية» تحديد الأهداف وتحديد الأولويات.
- «تعيين أهداف الجاذبية» التي تجذب الإجراءات تلقائيًا.
يتم تسجيل هذه الأهداف ويمكن تقسيمها إلى مشروع أو خطة عمل أو قائمة مهام بسيطة، بالنسبة للمهام الفردية أو للأهداف، يمكن تحديد درجة الأهمية، وتحديد المواعيد النهائية، وتحديد الأولويات. وينتج عن هذه العملية خطة تحتوي على قائمة مهام أو جدول أو تقويم للأنشطة. قد يوصي المؤلفون بفترات تخطيط يومية أو أسبوعية أو شهرية أو غيرها من المراحل المرتبطة بنطاق تخطيط أو مراجعة مختلفين. يتم ذلك بطرق مختلفة، على النحو التالي.
إدارة الوقت ABCD تحليل
التقنية التي تم استخدامها في إدارة الأعمال لفترة طويلة هي تصنيف البيانات الكبيرة في مجموعات. غالبًا ما يتم وضع علامة على هذه المجموعات (أ) و (ب) و (ج) و (د) - ومن هنا تأتي الاسم. يتم ترتيب الأنشطة من خلال هذه المعايير العامة:
أ- المهام التي ينظر إليها على أنها مهمة وملحة.
يتم ترتيب كل مجموعة حسب الأولوية. لمزيد من تحسين تحديد الأولويات، يختار بعض الأفراد تصنيف العناصر «ب» أو «ا» أو «ج». يمكن أن يتضمن تحليل «أ ب ج» أكثر من ثلاث مجموعات.
وكثيرا ما يقترن تحليل «أ ب ج  د» مع تحليل باريتو
إن فكرة باريتو هي امكانية إكمال 80٪ من المهام في 20٪ من الوقت المتاح. ستستغرق نسبة 20٪ المتبقية من المهام 80٪ من الوقت. يستخدم هذا المبدأ لفرز المهام إلى قسمين. وفقًا لهذا النموذج من تحليل باريتو، يُنصح بتعيين المهام التي تقع في الفئة الأولى أولوية أعلى.
إدارة الوقت ABCD تحليل
يمكن أيضًا تطبيق القاعدة 80-20 لزيادة الإنتاجية: يفترض أن 80٪ من الإنتاجية يمكن تحقيقها من خلال القيام بـ20٪ من المهام. وبالمثل، يمكن أن تعزى 80٪ من النتائج إلى 20٪ من النشاط. إذا كانت الإنتاجية هي الهدف من إدارة الوقت، فيجب أن تكون الأولوية لهذه المهام أعلى.
يعتمد ذلك على الطريقة المعتمدة لإكمال المهمة، هناك دائما طريقة أبسط وأسهل لإكمال المهمة، إذا استخدمنا طريقة معقدة، فسيستغرق الأمر وقتًا طويلاً، لذا، يجب على المرء دائمًا محاولة العثور على طرق بديلة لإكمال كل مهمة.
تنبع «طريقة آيزنهاور» من اقتباس منسوب إلى دوايت د. أيزنهاور: «لدي نوعان من المشاكل، العاجلة والمهمة. المهم ليست مهمة، والمهمة ليست ملحة أبدا.»
باستخدام مبدأ قرار أيزنهاور، يتم تقييم المهام باستخدام المعايير الهامة/غير المهمة والعاجلة/غير العاجلة ، ثم يتم وضعها في الكواد وفقا لمصفوفة أيزنهاور (المعروف أيضًا باسم "صندوق آيزنهاور" أو "قرار آيزنهاور" ماتريكس ". ثم يتم التعامل مع المهام على النحو التالي:
عن طريق تقسيم المهام إلى:
- المهم/عاجل تتم على الفور وشخصيا على سبيل المثال.
إدارة الوقت ABCD تحليل
الفكرة أن هناك إجراءات تستثمرها في وقت واحد والتي تنتج بمرور الوقت في قنوات مختلفة. كتابة هذا الكتاب هو إجراء من هذا القبيل، لأنه يتطلب جهدا لمرة واحدة، وبمجرد الانتهاء من ذلك، فإنه يستمر في خدمتك
POSEC هو اختصار لـ«تحديد الأولويات عن طريق التنظيم، التبسيط، الاقتصاد والمساهمة». يفرض الأسلوب قالبًا يؤكد على شعور الفرد العادي بالأمان العاطفي والنقدي. وتقترح أنه من خلال الاهتمام بالمسؤوليات الشخصية للمرء أولاً، يكون الفرد في وضع أفضل لتحمل المسؤوليات الجماعية.
الاصل في الاختصار هو التسلسل الهرمي للإدراك الذاتي، والذي يعكس هرمية أبراهام ماسلو من الاحتياجات:
تحديد الأولويات- وقتك وتحديد حياتك بالأهداف.
تنظيم- الأمور التي يجب عليك إنجازها بانتظام لتكون ناجحة (الأسرة والمالية).
تبسيط- أشياء قد لا ترغب في القيام بها، ولكن يجب القيام بها (العمل والأعمال المنزلية).
الاقتصاد- أشياء يجب عليك القيام بها أو حتى القيام بها، ولكنها ليست ملحة بشكل عاجل (التسلية والتنشئة الاجتماعية).
المساهمة- من خلال الانتباه إلى الأشياء القليلة المتبقية التي تحدث فرقا (الالتزامات الاجتماعية).
إدارة الوقت تنفيذ الأهداف
قائمة المهام (أيضًا قائمة المهام أو المهام الواجب تنفيذها) هي قائمة بالمهام المراد إكمالها، مثل المهام أو الخطوات نحو إكمال المشروع، إنها أداة جرد تعمل كبديل أو ملحق للذاكرة.
يتم استخدام قوائم المهام في الإدارة الذاتية، وقوائم البقالة، وإدارة الأعمال، وإدارة المشاريع، وتطوير البرمجيات  قد تتضمن أكثر من قائمة واحدة.
عندما يتم إنجاز أحد العناصر الموجودة في قائمة المهام، يتم فحص المهمة أو إهمالها. الطريقة التقليدية هي كتابة هذه على قطعة من الورق  وعادة على لوحة ملاحظة ويمكن أن تحتوي قوائم المهام أيضًا على شكل قوائم تدقيق الورق أو البرامج.
تقترح الكاتبة جولي مورجنسترن «ما يجب فعله وما ينبغي عمله» في إدارة الوقت والتي تشمل:
- قم بتخطيط كل ما هو مهم من خلال إنشاء قائمة مهام.
- لا تعتقد أن المهمة الحرجة ستتم في وقت الفراغ.
تتوفر الآن العديد من المرادفات الرقمية، بما في ذلك تطبيقات إدارة المعلومات الشخصية (PIM) ومعظم أجهزة المساعد الرقمي الشخصي (PDA). هناك أيضًا العديد من تطبيقات قائمة المهام المستندة إلى الويب، والعديد منها مجاني.
إدارة الوقت تنظيم قائمة المهام
قوائم المهام غالباً ما تكون مصورة ومبينة، ويتضمن أبسط نظام متدرج قائمة مهام عامة (أو ملف يحمل المهام) لتسجيل جميع المهام التي يحتاجها الشخص لإنجازها، وقائمة المهام اليومية التي يتم إنشاؤها كل يوم عن طريق نقل المهام من المهام العامة إلى اليومية، والبديل هو إنشاء «قائمة لا يجب فعلها»، لتجنب المهام غير الضرورية.
وتعزى القائمة اليومية لأشياء يمكن القيام بها، مرقمة حسب ترتيب أهميتها، ويتم تنفيذها بهذا الترتيب في كل مرة وبشكل يومي، إن المستشار آيفي لي (1877-1934) اعتبارها أكثر النصائح الربحية التي تلقاها تشارلز إم. شواب (1862-1939)، رئيس شركة بيت لحم للحديد.
كان من أوائل المدافعين عن تحديد أولوية «أ ب ج» ألان ليكين، في عام 1973، في نظامه «أ» كانت العناصر الأكثر أهمية، «ب» التالي في الأكثر أهمية، «ج» أقل أهمية.
طريقة معينة لتطبيق أسلوب [ أ ب ج ] يعين «أ» للمهام التي يتعين القيام بها في غضون يوم، «ب» في الأسبوع، و «ج» في الشهر.
إدارة الوقت تنظيم قائمة المهام
لتحديد أولوية قائمة المهام اليومية، يقوم أحدهما بتسجيل المهام حسب ترتيب الأولوية القصوى، أو يعينهم رقمًا بعد إدراجه ("1" للأعلى أولوية، "2" للأولوية العليا الثانية، إلخ) التي تشير إلى الأولوية التي تأمر بتنفيذ المهام، تكون الطريقة الأخيرة أسرع بشكل عام، مما يسمح بتسجيل المهام بسرعة أكبر.
طريقة أخرى لتحديد أولويات المهام الإجبارية (المجموعة أ) هي وضع أكثر الأشياء غير المرغوبة أولاً، عند الانتهاء، تبدو بقية القائمة أسهل، ويمكن للمجموعتين «ب» و «ج» أن تستفيد من الفكرة نفسها، ولكن بدلاً من القيام بالمهمة الأولى على الفور، فإنها تعطي الدافع للقيام بمهام أخرى من القائمة لتجنب المهمة الأولى.
إدارة الوقت تنظيم قائمة المهام
وقد طرح المؤلف البريطاني مارك فورستر في مقاله بعنوان «افعل ذلك غدًا وأسرارًا أخرى لإدارة الوقت»، نهجا مختلفًا تمامًا يناقش عدم تحديد الأولويات تمامًا، يعتمد هذا على فكرة تشغيل قوائم المهام «المغلقة»، بدلاً من قائمة المهام «المفتوحة» التقليدية، ويجادل بأن القوائم التقليدية التي لا تنتهي أبدا تكفل فعليًا ترك بعض عملك، هذا النهج يدافع عن إنجاز كل عملك، كل يوم، وإذا كنت غير قادر على تحقيقه، فسوف يساعدك على تشخيص أين تذهب بشكل خاطئ وما يحتاج إلى تغيير.
أكد كتاب مختلفون على الصعوبات المحتملة في قوائم المهام مثل:
يمكن أن تتولى إدارة القائمة مسؤولية تنفيذها، يمكن أن يحدث هذا بسبب التسويف عن طريق إطالة نشاط التخطيط، هذا شبيه بتحليل الشلل، كما هو الحال مع أي نشاط.
إدارة الوقت تنظيم قائمة المهام
يجب أخذ بعض مستويات التفاصيل كأمر مسلم به لكي يعمل نظام المهام، بدلا من وضع «تنظيف المطبخ»، «تنظيف غرفة النوم»، و«تنظيف الحمام»، فمن أكثر كفاءة لوضع «التدبير المنزلي» وتوفير الوقت الذي يقضيه في الكتابة والحد من الحمل الإداري للنظام (كل مهمة دخلت في النظام يولد تكلفة في الوقت والجهد لإدارتها، إلى جانب تنفيذ المهمة) ومع ذلك فإن خطر توحيد المهام هو أن «التدبير المنزلي» في هذا المثال قد يثبت أنه غالبًا أو يتم تعريفه بشكل غريب، مما يزيد من خطر المماطلة أو مشروعًا يسيء للإدارة.
قائمة المهام الروتينية تضيع الوقت إذا كنت معتادًا على تنظيف أسنانك بالفرشاة يوميًا، فلا يوجد سبب لإدراجها في قائمة المهام وينطبق نفس الشيء على الخروج من السرير، وتحديد الوجبات، وما إلى ذلك. إذا كنت بحاجة إلى تتبع المهام الروتينية، فقد يكون من المفيد استخدام قائمة قياسية أو مخطط، لتجنب إجراء إدراج هذه العناصر يدويًا مرارًا وتكرارً.
للحفاظ على المرونة، يجب أن يسمح نظام المهام بحدوث كارثة يجب أن تكون الشركة جاهزة لمواجهة كارثة. حتى لو كانت كارثة صغيرة، إذا لم يقم أحد بتخصيص وقت لهذا الموقف، فإنه يمكن أن ينتشر، ويحتمل أن يتسبب في أضرار للشركة.
لتجنب التعثر في نمط الإسراف، يجب أن يتضمن نظام المهام أيضًا جلسات تخطيط وتقييم نظامية (شهرية، نصف سنوية، سنوية)، للتخلص من عدم الكفاءة وضمان توجه المستخدم في الاتجاه الصحيح الرغبات.
إذا لم يتم إنفاق بعض الوقت بانتظام على تحقيق أهداف بعيدة المدى، فقد يعلق الفرد في نمط عقد دائم على خطط قصيرة الأجل، مثل البقاء في وظيفة معينة لفترة أطول مما كان مقرراً في الأصل.
إدارة الوقت تطبيقات برمجية
تستخدم العديد من الشركات برامج تتبع الوقت لتتبع وقت العمل للموظف، وساعات العمل المستحقة، وما إلى ذلك، على سبيل المثال، برنامج إدارة الممارسات القانونية.
تدعم العديد من منتجات البرامج لإدارة الوقت العديد من المستخدمين. فهي تسمح للشخص بإعطاء المهام للمستخدمين الآخرين واستخدام البرنامج للتواصل.
يمكن اعتبار تطبيقات قائمة المهام على أنها إدارة معلومات شخصية خفيفة الوزن أو برامج إدارة مشروعات.
قد تحتوي تطبيقات قائمة المهام الحديثة على تسلسل هرمي للمهام المضمنة (تتكون المهام من مهام فرعية قد تحتوي مرة أخرى على مهام فرعية)،  وقد تدعم طرقًا متعددة لتصفية وترتيب قائمة المهام، وقد تسمح لأحدها بربط ملاحظات طويلة بشكل تعسفي كل مهمة.
على النقيض من مفهوم السماح للشخص باستخدام طرق تصفية متعددة، يحتوي منتج برمجيات واحد على الأقل بالإضافة إلى ذلك على وضع يقوم فيه البرنامج بمحاولة تحديد أفضل المهام بشكل ديناميكي في أي لحظة.
إدارة الوقت نظم إدارة الوقت
غالبًا ما تتضمن أنظمة إدارة الوقت ساعة زمنية أو تطبيقًا يستند إلى الويب يستخدم لتتبع ساعات عمل الموظف. تتيح أنظمة إدارة الوقت لأصحاب العمل رؤى حول القوى العاملة لديهم، مما يسمح لهم برؤية وتخطيط وإدارة وقت الموظفين. إن القيام بذلك يسمح لأرباب العمل بالتحكم في تكاليف العمالة وزيادة الإنتاجية. يعمل نظام إدارة الوقت على أتمتة العمليات، التي تقضي على العمل الورقي والمهام الشاقة.
إدارة الوقت إنجاز الأشياء
الحصول على الأشياء تم إنشاؤها بواسطة ديفيد ألين. الفكرة الأساسية وراء هذه الطريقة هي إنهاء جميع المهام الصغيرة على الفور، وتنقسم المهمة الكبيرة إلى مهام أصغر للبدء في إكمالها الآن. السبب وراء هذا هو تجنب تحميل المعلومات الزائدة أو «تجميد الدماغ» الذي من المرجح أن يحدث عندما يكون هناك مئات المهام. يتمثل الهدف من GTD في تشجيع المستخدم على إخراج مهامه وأفكاره على الورق وتنظيمها في أسرع وقت ممكن حتى يسهل إدارتها ومراقبتها.