hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
سليم حاج يحيى حياته المهنية وإنجازاته
في عام 2010، وكجزء من الجهود التي بذلتها الحكومة الاستكتلندية، في سبيل التحضير لاستفتاء شعبي وتحسين نظام الرعاية الصحّية الاسكتلندية وتقليل الاعتمادية على النظام الإنجليزي، خاصّة فيما يتعلّق بإحالة المرضى إلى لندن، تمّ استقطاب البروفيسور حاج يحيى كرئيس لقسم زراعة القلب والمركز الوطني الإسكتلندي لعلاج فشل القلب، وذلك من أجل قيادة فريق جراحين لتأسيس وتطوير برنامج القلب الصناعي، وإحياء برنامج زراعة القلب، وتطوير برنامج زراعة الرئة، وأصبح بذلك واحداً من أصغر الاستشاريين الرياديين في برامج متقدّمة ضمن قطاع الخدمات الصّحية الوطنية في بريطانيا، حيث كان ذلك مرتكزاً على سمعته في مجال زراعة القلب والرئة. وبعد أن قام بروفسور حاج يحيى بتأسيس برنامج القلب الصناعي في اسكتلندا وبعد قيادته لإحدى الفرق من أجل إحياء برنامج زراعة القلب، قدّم مساهمة عالمية مهمة في تأسيس برامج قلب متقدّمة عدّة بالإضافة إلى تأسيس أقسام مختلفة لجراحة القلب الاصطناعي في مختلف أنحاء العالم، وأشرف على زراعة أول عمليات قلب صناعي بعدة دول كان آخرها فلسطين. كما وشارك البروفيسور حاج يحيى في تدريب عدد كبير من الاستشاريين من جميع انحاء العالم، من ضمنهم جرّاحون، وأخصّائيو قلب، وأخصّائيو تخدير وغيرهم، وذلك في كلّ من لندن وغلاسكو، وفي مراكز أخرى في مختلف أنحاء العالم لزراعة القلب.
سليم حاج يحيى حياته المهنية وإنجازاته
وبعدما قضى نصف عقد من الزمن كرئيس عن برنامج زراعة القلب، وبعد إجراء أوّل عملية زراعة قلب اصطناعي ناجحة في غلاسكو في اسكتلندا، وعملٍ لفترة كأستاذ في جامعة غلاسكو، قرّر الحاج يحيى العودة إلى فلسطين، لالتزامه الأخلاقي والوطني بالعمل على استغلال الفرصة لخلق تغيير في النظام الصحّي الفلسطيني. حيث فضل الحاج يحيى العودة إلى فلسطين لبناء جيل جديد من الأطباء مبني على الأخلاقيات الطبية والقيم الإنسانية؛ لذا عمل كمدير تنفيذي ومؤسس لمستشفى النجاح الجامعي التعليمي؛ أول مستشفى جامعي تعليمي بفلسطين، وكأستاذ في جراحة القلب والصدر، بالإضافة إلى عمله كمدير لجراحة وزراعة القلب وعميد لكلية الطب. وقد عُرض على بروفسور حاج يحيى بعد أن استقال من عمله في مستشفى اليوبيل الذهبي الوطني غلاسكو منصبٌ فخريٌ في المستشفى وجامعة غلاسكو، وشغل منصب استشاري فخري في مجال زراعة وجراحة القلب في مستشفى اليوبيل الذهبي.
سليم حاج يحيى حياته المهنية وإنجازاته
لقد لقيت عمليّة الحاج يحيى النوعية في زراعة قلب اصطناعي لفتى يبلغ من العمر 18 عاماً صدىً قويّاً وكان لها تأثيرٌ على الشعب الفلسطيني؛ حيث عزز ثقة الشعب بالنظام الصحّي، خاصّة وأنّ هذه العملية كانت الأولى من نوعها في فلسطين. وعند الأخذ بعين الاعتبار الظروف الصعبة التي تمرّ بها الأراضي المحتلّة والتي يواجهها نظام الرعاية الصحّية الفلسطينية، فإنّ مثل هذا الإنجاز يُعتبر مهمّة صعبة، وحدثاً رئيساً في تحسين نظام الرعاية الصحّية في فلسطين. وقد كان لعمل بروفسور حاج يحيى صدىً واسعٌ في المجتمع الوطني الفلسطيني وعلى النطاق العالمي، حيث تناول الإعلام الأوروبي والبريطاني والأمريكي هذا الإنجاز، ليصبح بروفسور حاج يحيى بذلك نموذجاً طبيا وطنياً.
سليم حاج يحيى حياته المهنية وإنجازاته
ومن الجدير ذكره أنّ بروفسور حاج يحيى يمتلك تأثيراً قوياً على طلبته (بفلسطين وبريطانيا) كونه يشرف بشكل شخصي على عملهم وتقدّمهم، وكونه ساهم في حصول طلبته المتفوّقين على عدد من الفرص التدريبية في مؤسسات ذات شهرة عالمية في كلّ من بريطانيا والولايات المتّحدة الأمريكية، هذا بالإضافة إلى إشرافه على عمل طلبة الماجستير والدكتوراة وما بعد الدكتوراة، فاتحاً أبواب التعاون والشراكة مع مؤسسات مهمّة بوجود مصالح مشتركة لتحسين المجال الطبّي وتطوير الإنتاج البحثي والعلمي.
شغل سليم حاج يحيى منصب عميد كلية الطب وعلوم الصحة في جامعة النجاح الوطنية، بالإضافة لمنصب المدير التنفيذي لمستشفى النجاح الوطني الجامعي خلال الفترة الممتدة (2014-2019)، ويُعدّ زميل الكلية الملكية للجرّاحين البريطانيين وهو من الرواد عالميًا في مجال الجراحة المعقّدة للقلب، وزراعة القلب الاصطناعي والرئة.
سليم حاج يحيى حياته المهنية وإنجازاته
عمل البروفيسور حاج يحيى على بناء العلاقات على المستوى العالمي، وعلى استقطاب ذوي الكفاءات، وتعزيز التعاون والشراكات من أجل تحسين البنية التحتية للمجال الطبّي في فلسطين. وكجزء من دوره القيادي كمدير تنفيذي لمستشفى النجاح الجامعي، فإنّ البروفيسور حاج يحيى مسؤول عن قيادة فريق كبير وعن ترأُس التسلسل الهرمي الإدراي في تطوير تعليم شامل في المستشفى الجامعي إلى جانب تطوير رعاية صحّية من المستوى الثالث، وذلك بوجود موازنة سنوية بقيمة 50 مليون دولار أمريكي. وقد ساهم دوره في جعل مستشفى النجاح الوطني الجامعي مؤسسة صحيّة فلسطينية رائدة في كلّ من مجال الرعاية الطبّية المتقدّمة في الرعاية الصحّية الشاملة والرعاية الصحيّة من المستوى الثالث، ومجال التعليم والبحث الطبّي. وتضمّن دوره استقطاباً على الصعيد الدولي لأعضاء الطواقم الطبّية، وتطويراً للبنى التحتية، بالإضافة إلى تطويره للنظام والقواعد والقوانين ووضع الاستراتيجيات وتعزيز العلاقات على المستوى الدولي. وبالرغم من ذلك، استمرّ بروفسور حاج يحيى بإجراء العمليات ليتمكّن بذلك من خلق مؤسّسة حديثة تُعنى بالقلب، ومسؤولة عن برنامج جراحة وزراعة القلب، ودعم الدورة الدموية الميكانيكية، وأمراض القلب المستعصية.
ولا يُعتبر البروفيسور حاج يحيى جرّاحاً فحسب، وإنّما أيضاً يقوم باستخدام مناصبه في سبيل تشجيع العمل الخيري في مجال التعليم الطبّي المستمر وفي سبيل الترويج للقيم والأخلاقيات عند الأجيال القادمة من أطبّاء المستقبل والعاملين في المهن الصحية، خاصّة كمؤسّس ورئيس لمؤسسة قلب أطفال فلسطين منذ عام 2010. ويركّز عمل هذه المؤسسة الخيرية على استهلال ودعم تطوير الخدمات الفلسطينية المتخصّصة في تشخيص وإدارة أمراض القلب عند الأطفال تحديداً، وأمراض أخرى عند الأطفال بشكل عام. كما وعمل أيضاً على مدار 10 أعوام كعضو تنفيذي في مجلس أمناء مؤسسة القدس الخيرية في بريطانيا لدعم كليّات الطبّ في فلسطين، والتي تعمل على دعم تطوّر كلّيات الطبّ في القدس تحديداً وفي فلسطين عموماً. ويشعر بروفسور حاج يحيى بفخر كبير لما يقدّمه من أنشطة خيرية، خاصّة وأنّه تمكّن حتّى اللحظة من جمع ما يقارب 4 ملايين دولار أمريكي لأغراض خيرية.
وقد أدلت نتائج استبيان أجرته أكثر مواقع العالم العربي شهرة مع نهاية عام 2016 بأنّ بروفسور سليم حاج يحيى يُعتبر أكثر شخصية فلسطينية وعلمية وغير سياسية، مؤثرة.
كما أسس عدّة أقسام لزراعة القلب والقلب الاصطناعي في أنحاء مختلفة من العالم من بينها المملكة المتحدة وتركيا واليونان وعدد من دول الخليج العربي.أضف إلى ذلك أنه سجل عددا كبيرا من عمليات زراعة القلب التي أهلته ليكون مدير وحدة دعم الدورة الدموية الميكانيكية وزراعة القلب الاصطناعي في واحدة من أهم مستشفيات القلب في بريطانيا.
سليم حاج يحيى آخر محطاته مؤخرا – جامعة الخليل
أقال مجلس أمناء مستشفى النجاح الوطني الجامعي سليم حاج يحيى عن إدارة المستشفى؛ مما أحدث ضجّة إعلامية محلية. وعليه قرر البروفيسور سليم الحاج يحيى تأسيس صندوق لدعم الطالب الفقير ووضع فيه كافة مستحقاته المالية؛ وكانت قيمة التبرعات في الصندوق تتخطى المليون دولار طبقا لتصريحه. ولم يكن رحيله بسيطا بل ودعه طلابه وأهدوه الدروع تقديرا لجهوده.
ثم رسا مركب ترحله في فلسطين مرة أخرى وأتى إلى جامعة الخليل؛ ليكون عميدا لها بطلب من رئيس مجلس أمناء الجامعة الدكتور نبيل الجعبري، مكملا جهود العميد السابق البروفيسور غسان أبو حجلة، وآخذا على عاتقه بناء مستشفى جامعي بأحدث المواصفات العالمية.
وإلى جانب عمله عميدا لكلية الطب خادما بذلك أهله بالضفة الغربية المحتلة، قَبِل البروفيسور حاج يحيى عرضا من مستشفى المديكل سنتر ليخدم بعلمه أيضا أهله بالأراضي المحتلة.
نادي درامن لكرة اليد
نادي درامن لكرة اليد هو نادي كرة يد في النرويج. يلعب في الدوري النرويجي لكرة اليد. فاز بكأس التحدي الأورروبية مرة واحدة في سنة 1996.
NGC 2442
إن جي سي 2442 هي مجرة حلزونية ضلعية من التصنيف المجري SAB(s)bc pec, وتسمى أحيانا «مخلب الجزار». تبعد عن المجموعة الشمسية بنحو 50 مليون سنة ضوئية، ويبلغ قطرها نحو 75.000 سنة ضوئية.
ترى المجرة NGC 2442 في اتجاه كوكبة السمكة الطائرة.
توجد في ذراعي المجرة إن جي سي 2442 وعلى الأخص في ذراعها الطويل مناطق سحب غازية كثيفة مضيئة باللون البنفسجي والاحمر. وهي سحب تتكون من غاز الهيدروجين. تضيؤها أنوار نجوم ناشئة حديثة تنعكس على الغاز التي تكونت منه، وتثيرها فتضيء بتلك الألوان.
يعتقد ان الشكل المتميز للمجرة إن جي سي 2442 قد نشأ بسبب تأثيرات بينها مع مجرة أخرى كانت قريبة. فأحدثت تلك الـتأثيرات الجاذبية بتركيز للغازات في بعض أنحائها بحيث أدت إلى نشأة نجوم بسبب انضغاط الغاز. ويعتقد العلماء أن هذا الشكل المختل للمجرة إن جي سي 2442 هو نتيجة لهذا التآثر التي حدث بينها وبين مجرة كانت عابرة بالقرب منها.
شوهد حدوث مستعر أعظم في أحد نجوم ذراعها القصبر، وسمي «مستعر أعظم 1999 جي إيه»
SN 1999ga
.
اكتشف عالم الفلك البريطاني جون هيرشل المجرة إن جي سي 2442  في عام 1834 في يوم 8 سبتمبر.
نادي هاسلم لكرة اليد
نادي هاسلم لكرة اليد هو نادي كرة يد في النرويج تأسس في سنة 1938. يلعب في الدوري النرويجي لكرة اليد. وينافس حاليا في دوري أبطال أوروبا لكرة اليد.
بهارتي إيرتيل
بهارتي إيرتيل ، المعروفة أيضًا باسم إيرتيل، هي شركة خدمات اتصالات هندية متعددة الجنسيات مقرها في نيودلهي، دلهي، الهند. تعمل في 18 دولة عبر جنوب آسيا وأفريقيا، وكذلك في جزر القنال. توفر إيرتيل خدمات الهاتف المحمول الجيل الثاني والجيل الرابع تطور طويل الأمد والجيل الرابع+ والنطاق العريض للخط الثابت والخدمات الصوتية حسب بلد التشغيل. قامت إيرتيل أيضًا بطرح تقنية التعبير عن التطور طويل الأمد الخاصة بها في جميع دوائر الاتصالات الهندية. إنها ثاني أكبر مشغل لشبكات الهاتف المحمول في الهند وثاني أكبر مشغل لشبكات الهاتف المحمول في العالم مع أكثر من 457.96 مليون مشترك (45.796 كرور روبية). حازت إيرتيل على المرتبة الثانية بين أكثر العلامات التجارية قيمة في الهند في تصنيف براندز الأول على الإطلاق من قبل ميلوارد براون وشركة دبليو بي بي.
بهارتي إيرتيل
يعود الفضل لشركة إيرتيل في ريادتها لاستراتيجية الأعمال المتمثلة في الاستعانة بمصادر خارجية لجميع عملياتها التجارية باستثناء التسويق والمبيعات والتمويل وبناء نموذج «مصنع الدقائق» منخفض التكلفة والأحجام الكبيرة. منذ ذلك الحين تم تبني الاستراتيجية من قبل العديد من المشغلين. يتم توفير معدات إيرتيل وصيانتها بواسطة شبكات إريكسون وهواوي وشبكات نوكيا بينما يتم توفير دعم تكنولوج
يا المعلومات بواسطة أمدوكس. تتم صيانة أبراج النقل من قبل الشركات التابعة والشركات المشتركة لشركة بهارتي بما في ذلك مشاريع بهارتي وأبراج إندوس في الهند. وافقت شركة إريكسون للمرة الأولى على أن يتم الدفع لها بالدقيقة لتركيب وصيانة معداتها بدلاً من الدفع مقدمًا، مما سمح لشركة إيرتيل بتوفير أسعار مكالمات منخفضة تبلغ 1 روبية هندية (1٫7 ¢ US)/دقيقة.
بهارتي إيرتيل تاريخ
في عام 1984، بدأ سونيل ميتال في تجميع الهواتف التي تعمل بضغطة زر في الهند، والتي استخدمها في وقت سابق لاستيرادها من شركة تايوان، كينغتل، لتحل محل الهواتف الدوارة القديمة الضخمة التي كانت مستخدمة في البلاد في ذلك الوقت. تأسست بهارتي تيليكوم المحدودة ودخلت في شراكة تقنية مع شركة سيمنز إيه جي الألمانية لتصنيع الهواتف الإلكترونية التي تعمل بالضغط على الأزرار. بحلول أوائل التسعينيات، كانت بهارتي تصنع أجهزة الفاكس والهواتف اللاسلكية ومعدات الاتصالات الأخرى. أطلق على هواتفه التي تعمل بالضغط على الزر اسم «ميتبراو».
بهارتي إيرتيل تاريخ
في عام 1992، نجح في تقديم عطاءات لواحد من تراخيص شبكات الهاتف المحمول الأربعة التي تم طرحها في مزاد علني في الهند. كان أحد شروط الحصول على ترخيص الهاتف الخلوي في دلهي هو أن يكون لدى مقدم العطاء بعض الخبرة كمشغل اتصالات. لذلك، أبرم ميتال صفقة مع مجموعة الاتصالات الفرنسية فيفاندي. لقد كان من أوائل رواد الأعمال الهنود الذين حددوا أعمال الاتصالات المتنقلة كمجال نمو رئيسي. تمت الموافقة أخيرًا على خططه من قبل الحكومة في عام 1994 وأطلق خدماته في دلهي في عام 1995، عندما تم تشكيل بهارتي سيلولار المحدودة لتقديم الخدمات الخلوية تحت الاسم التجاري إيرتيل. في غضون بضع سنوات، أصبحت بهارتي أول شركة اتصالات تتجاوز 2 مليون مشترك في خدمة الهاتف المحمول. قام بهارتي أيضًا بخفض معدلات الاتصال الخلوي STD/ISD في الهند تحت الاسم التجاري «اندياون».
بهارتي إيرتيل تاريخ
في عام 1999، استحوذت مشاريع بهارتي على شركة جي تي القابضة، ووسعت العمليات الخلوية إلى كارناتاكا وأندرا براديش. في عام 2000، استحوذت بهارتي على شركة اتصالات سكايسيل في تشيناي. في عام 2001، استحوذت الشركة على شركة خلية التوابل في كلكتا. تم طرح مشاريع بهارتي للاكتتاب العام في عام 2002، وأدرجت الشركة في بورصة بومباي وبورصة الأوراق المالية الوطنية في الهند. في عام 2003، تمت إعادة تسمية عمليات الهاتف الخلوي تحت العلامة التجارية الوحيدة إيرتيل. في عام 2004، استحوذت بهارتي على هيكساكوم ودخلت راجستان. في عام 2005، وسعت بهارتي شبكتها إلى أندامان ونيكوبار. سمح هذا التوسع لها بتقديم خدمات صوتية في جميع أنحاء الهند.
أطلقت إيرتيل خدمة «مرحبا الألحان»، خدمة نغمات الرد على المكالمات (نغمة الاتصال)، في يوليو 2004 لتصبح أول مشغل في الهند يقوم بذلك. أغنية إيرتيل، ألحان إيه.آر. رحمن، كانت النغمة الأكثر شعبية في تلك السنة.
بهارتي إيرتيل تاريخ
في مايو 2008، تبين أن شركة إيرتيل كانت تستكشف إمكانية شراء إم تي إن جروب، وهي شركة اتصالات مقرها جنوب أفريقيا ولها تغطية في 21 دولة في أفريقيا والشرق الأوسط. ذكرت صحيفة فاينانشيال تايمز أن بهارتي كانت تدرس تقديم 45 مليار دولار أمريكي لحصة 100% في إم تي إن، والتي ستكون أكبر عملية استحواذ خارجية على الإطلاق من قبل شركة هندية. ومع ذلك، أكد كلا الجانبين على الطبيعة المؤقتة للمحادثات، في حين أشارت مجلة ذي إيكونوميست، «إذا كان هناك أي شيء، فإن بهارتي سوف تتزوج»، حيث أن إم تي إن لديها عدد أكبر من المشتركين، وعائدات أعلى، وتغطية جغرافية أوسع. ومع ذلك، انهارت المحادثات حيث حاولت مجموعة إم تي إن عكس المفاوضات بجعل بهارتي تقريبًا شركة تابعة للشركة الجديدة. في مايو 2009، أكدتبهارتي إيرتيل مرة أخرى أنها تجري محادثات مع إم تي إن ووافقت الشركات على مناقشة الصفقة المحتملة حصريًا بحلول 31 يوليو 2009. انتهت المحادثات في النهاية دون اتفاق، وذكرت بعض المصادر أن ذلك كان بسبب معارضة حكومة جنوب أفريقيا.
بهارتي إيرتيل تاريخ
في عام 2009، تفاوضت بهارتي مع شريكها الاستراتيجي ألكاتل-لوسنت لإدارة البنية التحتية للشبكة لأعمال الخطوط الثابتة. في وقت لاحق، منحت بهارتي إيرتيل عقدًا مدته ثلاث سنوات لشركة ألكاتل-لوسنت لإنشاء شبكة وصول إلى بروتوكول الإنترنت في جميع أنحاء البلاد. سيساعد هذا المستهلكين على الوصول إلى الإنترنت بسرعة أكبر وتصفح الإنترنت عالي الجودة على الهواتف المحمولة.
في عام 2009، أطلقت إيرتيل أول شبكة دولية للهاتف المحمول في سريلانكا. في يونيو 2010 ، استحوذ بهارتي على الأعمال الإفريقية لشركة مجموعة زين مقابل 10.7 مليار دولار، مما يجعلها أكبر عملية استحواذ على الإطلاق من قبل شركة اتصالات هندية. في عام 2012، تعاونت بهارتي مع شركة وول مارت، عملاق التجزئة الأمريكي، لبدء عدد من متاجر البيع بالتجزئة في جميع أنحاء الهند. في عام 2014، خططت بهارتي للاستحواذ على Loop Mobile مقابل 7 مليار روبية هندية (120 مليون دولار أمريكي)، ولكن تم إلغاء الصفقة لاحقًا.
بهارتي إيرتيل تاريخ
في 18 نوفمبر 2010، أعادت إيرتيل تسمية نفسها في الهند في المرحلة الأولى من إستراتيجية تغيير العلامة التجارية العالمية. كشفت الشركة عن شعار جديد مكتوب عليه «إيرتيل» بأحرف صغيرة. تم تصميم الشعار الجديد من قبل وكالة العلامات التجارية اتحاد العلامات التجارية ومقرها لندن، وهو الحرف "a" بأحرف صغيرة، مع كتابة «إيرتيل» بأحرف صغيرة أسفل الشعار. في 23 نوفمبر 2010، تم تغيير اسم عمليات إيرتيلفي إفريقيا إلى "airtel". تبعتها سريلانكا في 28 تشرين الثاني 2010 وفي 20 كانون الأول 2010، غيرت شركة وريد للاتصالات علامتها التجارية إلى "airtel" في بنغلاديش.
بهارتي إيرتيل تاريخ
في مايو 2008، تبين أن شركة إيرتيل كانت تستكشف إمكانية شراء مجموعة إم تي إن، وهي شركة اتصالات مقرها جنوب أفريقيا ولها عمليات في 21 دولة في أفريقيا والشرق الأوسط. ذكرت صحيفة فاينانشيال تايمز أن بهارتي كانت تدرس عرض 45 مليار دولار أمريكي لحصة 100% في إم تي إن، والتي ستكون أكبر عملية استحواذ خارجية على الإطلاق من قبل شركة هندية. ومع ذلك، شدد الجانبان على الطبيعة المؤقتة للمحادثات. أشارت مجلة الإيكونوميست، «إذا كان هناك أي شيء، فإن بهارتي ستتزوج»، حيث أن إم تي إن لديها عدد أكبر من المشتركين، وعائدات أعلى، وتغطية جغرافية أوسع. ومع ذلك، انهارت المحادثات حيث حاولت مجموعة إم تي إن عكس المفاوضات بجعل بهارتي تقريبًا شركة تابعة للشركة الجديدة.
في مايو 2009، أكدت إيرتيل أنها تجري محادثات مرة أخرى مع إم تي إن واتفقت الشركتان على مناقشة الصفقة المحتملة حصريًا بحلول 31 يوليو 2009. وقالت إيرتيل: «يسر شركة بهارتي ايرتل المحدودة أن تعلن أنها جددت جهودها من أجل شراكة مهمة مع مجموعة إم تي إن». تم تمديد فترة الحصرية مرتين حتى 30 سبتمبر 2009. وانتهت المحادثات في نهاية المطاف دون اتفاق.
بهارتي إيرتيل تاريخ
تم اقتراح حل حيث سيتم إدراج الشركة الجديدة في بورصتين، واحدة في جنوب أفريقيا والأخرى في الهند. ومع ذلك، لا يسمح القانون الهندي بالإدراج المزدوج للشركات.
في يونيو 2010، أبرمت بهارتي صفقة لشراء عمليات زين للهواتف المحمولة في 15 دولة أفريقية، في ثاني أكبر استحواذ للهند في الخارج بعد شراء تاتا ستيل لشركة كوروس في عام 2007 بقيمة 13 مليار دولار. أكملت بهارتي أيرتيل استحواذها على عمليات أفريقية بقيمة 10.7 مليار دولار من شركة كويتية في 8 يونيو 2010، مما جعل إيرتل خامس أكبر شركة اتصالات لاسلكية في العالم من حيث قاعدة المشتركين. أفادت «إيرتيل» أن إيراداتها للربع الأخير من عام 2010 نمت بنسبة 53% لتصل إلى 3.2 مليار دولار أمريكي مقارنة بالعام السابق، وقد ساهم قسم «زين أفريقيا» الذي تم الاستحواذ عليه حديثًا بمبلغ 911 مليون دولار أمريكي في المجموع. ومع ذلك، انخفض صافي الأرباح بنسبة 41% من 470 مليون دولار أمريكي في عام 2009 إلى 291 مليون دولار أمريكي عام 2010 بسبب زيادة قدرها 188 مليون دولار أمريكي في رسوم الطيف الراديوي في الهند وزيادة قدرها 106 مليون دولار أمريكي في فوائد الديون.[بحاجة لمصدر]
بهارتي إيرتيل تاريخ
في عام 2010، باعت شركة وريد للاتصالات حصة أغلبية 70.90% في الشركة لشركة بهارتي إيرتيل مقابل 300 مليون دولار أمريكي. وافقت لجنة تنظيم الاتصالات في بنغلاديش على الصفقة في 4 يناير 2010. تولت بهارتي إيرتيل المحدودة السيطرة الإدارية على الشركة ومجلس إدارتها، وأعادت تسمية خدمات الشركة تحت علامتها التجارية «إيرتيل» اعتبارًا من 20 ديسمبر 2010. باعت شركة وريد للاتصالات حصتها المتبقية البالغة 30% لشركة بهارتي أيرتيل ومقرها سنغافورة في مارس 2013.
في 16 نوفمبر 2016، تم دمج إيرتيل بنغلاديش في روبي كعلامة تجارية لمنتج روبي، حيث روبي اكسياتا المحدودة هي الشركة المرخصة لعلامة إيرتيل التجارية في بنغلاديش. روبي هي مشروع مشترك بين مجموعة مجموعة أكسياتا التي تمتلك 68.7%، وبهارتي ايرتل بنسبة 25%، وشركة إن تي تي دوكومو. القابضة 6.3%.
بهارتي إيرتيل تاريخ
في 11 أغسطس 2010، أعلنت بهارتي إيرتيل أنها ستستحوذ على 100% من أسهم شركة تليكوم سيشل مقابل 62 مليون دولار أمريكي، لتنتقل بحضورها العالمي إلى 19 دولة. بدأت شركة تليكوم سيشل عملياتها في عام 1998 وتقوم بتشغيل الجيل الثالث، الخط الثابت، وخدمات الاتصال الهاتفي عبر الأقمار الصناعية، من بين الخدمات ذات القيمة المضافة مثل محطة ذات فتحة صغيرة جدًا وبوابات المرور الدولي عبر سيشيل تحت العلامة التجارية إيرتيل. تمتلك الشركة أكثر من 57% من سوق الهاتف المحمول في سيشيل. أعلنت شركة إيرتيل عن خطط لاستثمار 10 ملايين دولار أمريكي في شبكة اتصالاتها الثابتة والمتنقلة في سيشيل على مدار ثلاث سنوات، بينما تشارك أيضًا في مشروع الكابلات البحرية في سيشيل شرق أفريقيا. يهدف مشروع الكابلات البحرية في سيشيل شرق أفريقيا الذي تبلغ تكلفته 34 مليون دولار أمريكي إلى تحسين الاتصال العالمي لسيشيل من خلال بناء وصلة عالية السرعة تحت سطح البحر بطول 2000 كيلومتر إلى دار السلام في تنزانيا.
بهارتي إيرتيل تاريخ
في 24 مايو 2012، أعلنت شركة إيرتيل عن اتفاقية للاستحواذ على حصة 49% في خدمات الأعمال اللاسلكية الخاصة المحدودة باستثمار 9.07 مليار روبية هندية (150 مليون دولار أمريكي). كانت خدمات الأعمال اللاسلكية الخاصة المحدودة مشروعًا مشتركًا أسسته شركة كوالكوم، وتملك طيف BWA في دوائر الاتصالات في دلهي وهاريانا وكيرالا ومومباي. أنفقت شركة كوالكوم مليار دولار أمريكي للحصول على طيف BWA في تلك الدوائر الأربع. أعطت الصفقة إيرتيل وجود الجيل الرابع في 18 دائرة. في 4 يوليو 2013، أعلنت شركة إيرتيل أنها استحوذت على 2% إضافية من رأس المال (مما يجعل حصتها 51%) في جميع كيانات BWA الأربعة التابعة لشركة كوالكوم، مما جعلها شركات تابعة لها. في 18 أكتوبر 2013، أعلنت إيرتيل أنها استحوذت على 100% من أسهم خدمات الأعمال اللاسلكية الخاصة المحدودة مقابل مبلغ لم يكشف عنه، مما يجعلها شركة تابعة مملوكة بالكامل.
بهارتي إيرتيل تاريخ
اشترت إيرتيل شركة أوجير اللاسلكية ذات النطاق العريض الهند الخاصة المحدودة، وهي شركة تمتلك طيف الجيل الرابع في دائرة تشهاتيسجاره ماديا براديش مقابل مبلغ لم يكشف عنه في ديسمبر 2015. قدرت صحيفة إيكونوميك تايمز طيف أوجيري بقيمة 1.5 مليار روبية هندية (25 مليون دولار أمريكي). في 16 فبراير 2017، أعلنت شركة إيرتيل أن اندماج اوجير وايرلس في بهارتي إيرتيل المحدودة قد اكتمل.
في 2 يناير 2017، ذكرت صحيفة إيكونوميك تايمز أن إيرتيل دخلت في مناقشات مع تلينور الهند للحصول على الأخيرة. في 23 فبراير 2017، أعلنت شركة إيرتيل أنها دخلت في اتفاقية نهائية للاستحواذ على تلينور. كجزء من الصفقة، ستحصل إيرتيل على أصول تلينور الهند وعملائها في جميع دوائر الاتصالات السبع التي تعمل فيها الأخيرة-أندرا براديش، بيهار، ماهاراشترا، غوجارات، أوتار براديش (الشرق)، أوتار براديش (الغرب) وآسام. ستحصل إيرتيل على طيف 43.4 ميجاهرتز في نطاق 1800 ميجاهرتز من الاستحواذ على تلينور. ذكرت معيار الاستخدام أنها كانت صفقة غير نقدية، لكنها ستكلف إيرتيل ₹ 1600 كرور روبية خلال فترة 10 سنوات بسبب مدفوعات ترخيص الطيف.
بهارتي إيرتيل تاريخ
في 23 مارس 2017، ذكرت صحيفة الاقتصادية أن شركة إيرتيل أعلنت أنها استحوذت عليها. شبكات تيكونا الرقمية المحدودة لشراء طيف الجيل الرابع الأخير مقابل 1600 كرور روبية تقريبًا. تشمل الصفقة أيضًا 350 موقعًا خلويًا لتيكونا في 5 دوائر. اشترت تيكونا 20 ميجا هرتز من طيف الجيل الرابع في النطاق 2.300 ميجا هرتز في مزادات 2010 في ولاية غوجارات وهيماشال براديش وأوتار براديش (شرق) وأوتار براديش (غرب) وراجستان مقابل 1.058 كرور روبية. قبل الصفقة، لم يكن لدى إيرتيل أي طيف في النطاق 2300 ميجاهرتز في ولاية أوتار براديش (شرق) وولاية أوتار براديش (غربًا) وراجستان، وعقد 10 ميجاهرتز في كل من غوجارات وهيماشال براديش.
بهارتي إيرتيل تاريخ
تأسست تيكونا في عام 2008 من قبل راجيش تيواري وبراكاش باجباي الذين كانوا موظفين سابقين في اتصالات ريلانس. كان المستثمرون البارزون في الشركة هم جولدمان ساكس وأوك كابيتال ومؤسسة التمويل الدولية وايفرستون كابيتال. لن تبيع تيكونا خدماتها اللاسلكية المنزلية ذات النطاق العريض لشركة إيرتيل. أرسل راجيش تيواري، أحد مؤسسي شركة تيكونا، إشعارًا قانونيًا إلى كلتا الشركتين المتورطتين في الصفقة لعدم تقديم تفاصيل بشأن تقسيم العائدات بين المساهمين.
قالت شركة الاتصالات بهارتي إيرتيل في 12 ديسمبر 2017 إنها وقعت اتفاقية مع شركة ميليكوم الدولية الخلوية إس إيه. للاستحواذ على حصة بنسبة 100 في المائة في عملياتها في رواندا التي تعمل تحت الاسم التجاري تيجو رواندا.
بهارتي ايرتل المحدودة. أبرمت اتفاقية نهائية مع شركة ميليكوم الدولية الخلوية إس إيه (ميليكوم) والتي بموجبها ستحصل شركة إيرتيل رواندا المحدودة على 100% من أسهم شركة تيجو رواندا المحدودة.
في أكتوبر 2017، أعلنت بهارتي إيرتيل أنها ستستحوذ على شركات الهاتف المحمول للمستهلكين تاتا للخدمات الهاتفية المحدودة وتاتا دوكومو وتاتا للخدمات الهاتفية ماهاراسترا المحدودة في صفقة خالية من الديون النقدية. ستكون الصفقة مجانية بشكل أساسي لشركة إيرتيل والتي لن تتحمل سوى مسؤولية دفع الطيف غير المدفوعة لتاتا للخدمات الهاتفية المحدودة. ستواصل تاتا للخدمات الهاتفية المحدودة تشغيل مؤسساتها وخطوطها الثابتة وشركات النطاق العريض وحصتها في شركة برج شبكات فيوم. حصلت الصفقة على موافقة لجنة المنافسة الهندية في منتصف نوفمبر 2017. في 29 أغسطس 2018، حصلت بهارتي إيرتيل على موافقة مساهميها على اقتراح الاندماج مع تاتا للخدمات الهاتفية المحدودة. في 17 يناير 2019، أعطت محكمة قانون الشركات الوطنية دلهي اندماج الموافقة النهائية بين تاتا دوكومو وإيرتيل.
حصل الاستحواذ المقترح لشركة إيرتيل على أعمال الهاتف المحمول للمستهلكين لشركة خدمات تاتا الهاتفية وتاتا دوكومو على موافقة دائرة النقل للحصول على مزيد من الموافقة وفقًا للجنة المنافسة الهندية. منحت إدارة الاتصالات الموافقة على دمج خدمات تاتا الهاتفية مع بهارتي إيرتيل، بشرط أن تقدم شركة بهارتي إيرتيل ضمانًا بنكيًا بقيمة 7200 كرور روبية. في نوفمبر 2017، بدأ عملاء خدمات تاتا الهاتفية المحمولون في الانتقال إلى شبكة إيرتيل.
في 1 يوليو 2019، أصبحت أعمال الهاتف المحمول الاستهلاكية لشركة خدمات تاتا الهاتفية جزءًا من شركة الاتصالات بهارتي إيرتيل.
سوف تستوعب إيرتيل عمليات الهاتف المحمول للمستهلكين المملوكة لشركة أبناء تاتا في 19 دائرة في جميع أنحاء الهند-17 دائرة تحت خدمات تاتا الهاتفية واثنتان تحت شركة تاتا للخدمات الهاتفية (ماهاراشترا) المحدودة. كجزء من الاتفاقية المقترحة، ستتولى إيرتيل أيضًا جزء صغير من مسؤولية الطيف غير المدفوعة لشركة خدمات تاتا الهاتفية. ستحصل بهارتي إيرتيل على 178.5 ميجاهرتز إضافية من الطيف بثلاثة نطاقات-1800 ميجاهرتز و2100 ميجاهرتز و850 ميجاهرتز-تُستخدم على نطاق واسع للجيل الرابع، وهي منطقة تتوسع فيها إيرتيل بسرعة لمواكبة ريلاينس جيو إنفوكوم. ستضيف إيرتيل أيضًا حوالي 13 مليون مشترك في تاتا تيلي اعتبارًا من أبريل 2019 إلى ما يقرب من 322 مليون مستخدم. لكن معظم مستخدمي الهاتف المحمول لشركة تاتا تيلي غير نشطين، وفقًا للجهة التنظيمية.
بهارتي إيرتيل إيرتيل الهند
إيرتيل الهند هي ثاني أكبر مزود لخدمات الهاتف المحمول بعد جيو وثاني أكبر مزود للهاتف الثابت في الهند، وهي أيضًا مزود لخدمات النطاق العريض والتلفزيون بالاشتراك. وهي تقدم خدمات الاتصالات الخاصة بها تحت العلامة التجارية إيرتيل، ويرأسها سونيل بهارتي ميتال.
ضمن قطاع الوسائط الدولية، توفر إيرتيل الوصول إلى الإنترنت عبر النطاق العريض من خلال خط المشترك الرقمي وخطوط الإنترنت المؤجرة وحلول تبديل عديد البروتوكولات باستخدام المؤشرات التعريفية (تبديل الملصقات متعدد البروتوكولات)[كلمة شائعة]، فضلاً عن خدمات الهاتف الثابت عبر آي بي تي في والهاتف الثابت. حتى 18 سبتمبر 2004، قدمت بهارتي خدمات الهاتف الثابت والنطاق العريض تحت العلامة التجارية تاتشتل. تقدم بهارتي الآن جميع خدمات الاتصالات بما في ذلك خدمات الخطوط الثابتة تحت العلامة التجارية المشتركة إيرتيل. اعتبارًا من يونيو 2019، توفر إيرتيل خدمات الوسائط الدولية، في 99 مدينة. اعتبارًا من 30 يونيو 2019، كان لدى إيرتيل 2.342 مليون مشترك في النطاق العريض.