hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
محاسبة المسؤولية تطبيق نظام محاسبة المسؤولية
فصل عناصر التكاليف القابلة للرقابة عند كل مستوى إداري عن تلك التكاليف غير القابلة للرقابة، حيث يعتبر البند قابل لرقابة شخص معين إذا استطاع ذلك الشخص مزوالة تأثير فعّال على تكلفة البند أو كميته خلال فترة معينة، هناك بعض التكاليف تكون قابلة للرقابة قبل حدوثها وتصبح غير قابلة للرقابة بعد ذلك مثل الاستهلاك والإيجار. بعض التكاليف يسهل تتبعها وتخصيصها على مركز مسؤولية لوجود علاقة واضحة بين البند ومركز المسؤولية، وهذه البنود تعرف بالبنود المباشرة، وتضم هذه البنود عناصر مثل المواد المباشرة، أجور العمال الذين يعملون في القسم، استهلاك الآلات والمعدات الخاصة بالقسم، مع العلم أن التكاليف القابلة للرقابة ليست مرادفاً للتكاليف المتغيرة فبعض هذه التكاليف يكون غير قابل للرقابة في فترة معينة كاستهلاك الآت القسم، في كثير من الأحيان هذا التصنيف مرتبط بمستوى إداري معين، على سبيل المثال، تكلفة الاستهلاك الثابتة قد لا تعتبر تكاليف قابلة للرقابة بالنسبة لمدير مركز إيراد في المنشأة بينما تعتبر تكاليف قابلة للرقابة بالنسبة لنائب المدير العام. المصروفات العامة التي تستفيد منها عدة مراكز مسؤولية ويتم توزيعها على هذه الأقسام باستخدام طرق التوزيع المختلفة، مثل رواتب الإدارة ومصروفات الإعلان، فإن تقسيمها إلى قابلة للرقابة وغير قابلة للرقابة يعتمد على قدرة رؤساء الأقسام في التأثير على كمية بعض هذه المصروفات، وهنا يعتير البند قابلاً للرقابة تحت مسؤولية مدير مركز مسؤولية إذا أمكنه التأثير على الكمية التي يستخدمها من هذا البند.
محاسبة المسؤولية تطبيق نظام محاسبة المسؤولية
اتباع مبدأ الإدارة بالاستثناء ( Management by Exception )، أي أن التركيز يكون على الانحرافات ذات الأهمية النسبية من حيث القيمة أو التأثير على الأنشطة المختلفة للوحدة الاقتصادية، ويتم اسثناء الانحرافات ذات الأهمية النسبية القليلة.
تقسم المنشآت التي تعتمد أسلوب الإدارة اللامركزية إلى مجموعة من الوحدات تسمى مراكز المسؤولية أو وحدات الأعمال الاستراتيجية (بالإنجليزية: (strategic business units، يعرف مركز المسؤولية على أنه وحدة إدارية أو فنية موجودة في المنشأة وله هدف معين ويستخدم مصادر المنشأة ومواردها من أجل تحقيق أهدافه، ويقع هذا المركز تحت سلطة شخص معين وذلك من أجل تسهيل عملية اتخاذ القرارات على مستوى هذه الوحدات وأيضاً من أجل مراقبة وتقييم أداء هذه الوحدات.
تقسم مراكز المسؤولية لأغراض تقييم الأداء إلى أربعة أشكال هي:
محاسبة المسؤولية تطبيق نظام محاسبة المسؤولية
مراكز تكلفة (Cost Centers)، هي وحدات تقتصر مسؤولية إداراتها في التحكم بالتكاليف فقط، تعتبر هذه المراكز أصغر مراكز المسؤولية حجماً في المنشأة وتختلف عن بعضها البعض من حيث القدرة على ربط عناصر التكاليف بالمخرجات، ومن الأمثلة على هذه المراكز المحاسبة، التمويل، الإدارة، خدمة العملاء، الموارد البشرية ودائرة الصيانة.
في مراكز المسؤولية التي يمكن فيها ربط عناصر التكاليف بالمخرجات تستخدم التكاليف المعيارية للرقابة على تكاليف هذه المراكز، أما في المراكز التي يصعب فيها ربط المدخلات بالمخرجات فإنه يمكن استخدام الموازنات التقديرية لرقابة إنفاقها وهنا يجب عدم السماح لهذه المراكز بتجاوز مخصصاتها الواردة في الموازنة.
من عيوب مراكز التكلفة إمكانية تحويل المسؤولية عن تكاليف مركز معين إلى مركز آخر، على سبيل المثال يمكن أن يقوم مدير مركز باستبدال تكاليف متغيرة تقع تحت مسؤوليته بتكاليف ثابتة لا تقع تحت مسؤوليته.
محاسبة المسؤولية تطبيق نظام محاسبة المسؤولية
مراكز أيرادات (Revenue Centers)، هي وحدات مسؤولية عن توليد الإيرادات فقط مثل دائرة المبيعات، ويستخدم لتقييم أداء هذه المراكز مجموعة من العوامل التي تؤثر على مبيعات هذه الوحدات مثل التغير في الأسعار والمنتجات، خدمة العملاء، جهود التسويق وشروط التسليم للمنتجات.
مراكز ربحية (Profit Centers)، هي وحدات إدارية يتم تفويض مديريها سلطة الرقابة على إيرادات ومصاريف هذه الوحدات مثل معارض البيع بالتجزئة، وهذا يتطلب منح المدير سلطة تحديد المنتجات التي سيتعامل بها وأسعارها والمناطق الجغرافية التي تغطيها نشاطات المبيعات. يتم قياس نجاح مدير المركز بمدى تحقيقه لموازنة الأرباح المخططة.
مراكز استثمار (Investment Centers)، هي وحدات إدارية يتم تفويض مديريها سلطة الرقابة على الإيرادات والمصاريف واقتراح مشروعات الإنفاق الرأسمالي، وهنا يطلب من المدير تحقيق أعلى عائد على الاستثمار من خلال الموازنة بين الموارد الاقتصادية المتاحة والاستغلال الأمثل للأصول. من الأمثلة على هذه المراكز فروع المنشآت في المناطق المختلفة، تمتاز مراكز الاستثمار بأنها أوسع مراكز المسؤولية نطاقاً، وأنه يمكن مقارنة أدائها مع مراكز المسؤولية الأخرى أو الاستثمارات المحتملة على أساس العائد على الاستثمار.
محاسبة المسؤولية أهداف محاسبة المسؤولية
تهدف الإدارة من خلال تطبيقها لنظام محاسبة المسؤولية إلى تحقيق مجموعة من الأهداف أهمها:
تلعب محاسبة المسؤولية دوراً هاماً في تطوير المحاسبة وتقاريرها الرقابية دون تغيير في النظرية المحاسبية ومبادئها فتطبيق هذا النظام يتطلب فقط إعادة صياغة النظام المحاسبي ونظام التقارير من أجل الربط المباشر بالهيكل الإداري للوحدة الاقتصادية .
عن طريق الربط المباشر بين النظام المحاسبي والهيكل التنظيمي يعمل نظام محاسبة المسؤولية إلى تبويب وتجميع وتحليل عناصر التكاليف والإيرادات لكل مركز مسؤولية على حدة لتقييم أداء كل مستوى من المستويات الإدارية في الهيكل التنظيمي بصورة مستقلة وبالتالي تقييم أداء الوحدة الاقتصادية ككل.
يعمل نظام محاسبة المسؤولية على تقسيم بنود التكاليف والإيرادات إلى بنود قابلة للرقابة وغير قابلة للرقابة، ويعمل على إيجاد علاقة مباشرة بين البنود القابلة للرقابة وبين الأشخاص المسؤولين عن إنشائها، وهذا يحقق رقاية فعّالة لأنها تتبع بنود التكاليف والإيرادات عند النقطة التي تحدث فيها، أي أن الرقابة تتم عند المنبع.
محاسبة المسؤولية أهداف محاسبة المسؤولية
تعزز محاسبة المسؤولية تطبيق نظام الإدارة بالأهداف (Management by Objectives) حيث تربط محاسبة المسؤولية بين الأهداف التي تسعى المنشأة إلى تحقيقها ضمن فترة زمنية معينة وهي محددة على شكل موازنات تقديرية، وبين مراكز المسؤولية المختلفة في المنشأة، ويتم قياس مدى تحقيق هذه المراكز للأهداف المحددة مسبقاً عن طريق مقارنة النتائج الفعلية بالموازنات التقديرية.
تطبق محاسبة المسؤولية مبدأ الإدارة بالاستثناء (Management by Exception) فالبند الذي لا يتمتع بأهمية نسبية يتم استثناءه، ومركز المسؤولية يمارس ويراقب فقط العمليات التي يؤهله موقعه التنظيمي بممارستها والرقابة عليها.
محاسبة المسؤولية أهمية نظام محاسبة المسؤولية
توفر معلومات مهمة، يمكن الاعتماد عليها وفي الوقت المناسب بحيث تساعد هذه المعلومات الإدارة في اتخاذ القرارات والتخطيط، كما تمكن الإدارة من تحديد الانحرافات الجوهرية في وقت مبكر لتتمكن من اتخاذ الاجراءات التصحيحية في الوقت المناسب.
يعمل نظام محاسبة المسؤولية كأداة لتحفيز أداء جميع المستويات الإدارية، لأنه يعمل على خلق روح المنافسة والابتكار بين مراكز المسؤولية في المنشأة يشكل يؤدي إلى تحقيق الأهداف الكلية للوحدة الاقتصادية، كما أنه يساعد الإدارة على اختيار الكفاءات المناسبة لتولي المناصب داخل المنشأة.
يعتبر مرجعاً مهماً لحفظ الأداء المالي للمنشأة، حيث أن الدورة التي تتبع في رفع وتحليل تقارير الأداء من كل مركز، يمكن حفظها في شكل أرقام ونسب مالية يمكن مقارنتها ببعضها البعض لدراسة التطورات في أداء المنشأة المالي.
محاسبة المسؤولية تقييم الأداء Performance Measures
تعمل محاسبة المسؤولية على تقييم أداء مراكز المسؤولية عن طريق مقارنة الأداء الفعلي بمعيار معين محدد مسبقاً بالنسبة لكل من التكاليف والإيرادات، ومعايير الأداء هي أدوات قياس لها مواصفات محددة تعمل كمؤشرات للحكم على كفاءة وفاعلية (Efficiency and Effectiveness) تنفيذ النشاطات المختلفة في المنشأة.
تعبّر الكفاءة عن مدى تحقيق مراكز المسؤولية للأهداف المرغوب تحقيقها وبالتالي تحقيق أهداف المنشأة ككل، بينما تعبر الفاعلية عن مدى نجاح هذه المراكز في الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة للحصول على مخرجات معينة، تتأثر كفاءة وفاعلية الأداء بمجموعة من العوامل من أهمها درجة الحرية التي يتمتع بها مركز المسؤولية في اتخاذ القرارات، ودرجة عدم التأكد ومدى تداخل الأنشطة في المنشأة.
يجب على المنشأة الأخذ بالاعتبار مجموعة من العوامل عند وضع معايير الأداء هي:
يجب أن تبنى معايير تقييم الأداء على أساس علاقة السبب والنتيجة (A cause-and-effect relationship) بين المخرجات التي يتم تقييمها وبين البنود القابلة للرقابة والتي تقع تحت سيطرة وتحكم مدراء مراكز المسؤولية.
محاسبة المسؤولية تقييم الأداء Performance Measures
يوجد مجموعة من معايير تقييم الأداء التي يتم تطبيقها في مراكز المسؤولية المختلفة مقسمة حسب نوع مركز المسؤولية كما يلي:
بما أن مدراء هذه المراكز يمكنهم التأثير على نوع واحد من العوامل، فإنه يمكن اعتبار تحليل الانحرافات (variance analysis) هو المعيار الأنسب لتقييم الأداء، مع العلم أن معيار تقييم الأداء المناسب لمراكز التكلفة أو الإيراد يمكن ان يحتوي على معلومات غير مالية، مثل عدد فواتير المبيعات في الساعة الواحدة، أو نسبة الطرود التي يتم تسليمها بطريقة سليمة للزبائن.
تعتبر طريقة هامش المساهمة (Contribution Margin Approach) فعالة بشكل كبير في قياس أداء مركز الربحية، لأنها تركز على البنود القابلة للرقابة من خلال فصل أثر التكاليف المتغيرة عن التكاليف الثابتة، لذلك فهي تسلط الضوء على أثر القرارات التي يتخذها المدراء.
يمكن استخدام طريقة هامش المساهمة والربح التشغيلي (Operating Income) في تقييم أداء مدير معين أو قطاع معين، والقطاع (Segment) يمكن أن يكون خط إنتاج، فرع أو منطقة جغرافية، أو أي وحدة ذات مغزى معيّن داخل المنشأة، كما أن هذه الطريقة مفيدة بصورة كبيرة في اتخاذ القرارات من قبل المدراء.
محاسبة المسؤولية تقييم الأداء Performance Measures
القائمة التالية هي مثال على قائمة دخل حسب طريقة هامش المساهمة، وهذه الطريقة تظهر قدرة مركز الربحية على تغطية التكاليف الثابتة وتوليد أرباح للمنشأة.
يسمح للإدارة تحديد إذا كان المنتج يوفر أي تغطية للتكاليف الثابتة، كما يوفر مقارنة بين ربحية منتجات متعددة ضمن خط إنتاج، واتخاذ القرارات المناسبة مثل التوقف عن إنتاج منتج معين أو الاستمرار في إنتاجه أو إدخال تحسينات عليه.
القائمة التالية هي مثال على تحليل ربحية مجموعة من المنتجات، وهي تعطي معلومات تفصيلية عن مساهمة كل منتج في تغطية التكاليف الثايتة وتوليد أرباح للمنشأة.
لدى دراستنا لتحليل ربحية مجموع المنتجات في الجدول أعلاه نجد أن المجموع يعطينا هامش مساهمة موجب وأن هذه المنتجات تولد أرباحاً تشغيلية للشركة، بينما إذا قمنا بدراسة تحليل ربحية لكل منتج على حدة يتبين لنا أن المنتجين الثاني والثالث يولدان خسارة للمنشأة وأن المنتج الثاني لا يغطي تكاليفه المتغيرة.
تحليل الربحية حسب المناطق الجغرافية تتيح للإدارة فرصة تحديد أي الفروع هو الأكثر ربحية، وبالتالي توفر للإدارة المعلومات اللازمة لاتخاذ القرار بخصوص الإبقاء على الفرع أو إغلاقة.
محاسبة المسؤولية تقييم الأداء Performance Measures
يستطيع متخذ القرار من خلال هذا التحليل معرفة أي الفروع أكثر ربحية ومقدار مساهمة كل فرع في تغطية التكاليف الثابتة.
تمكن الإدارة من اتخاذ القرار بشأن الاستمرار في تقديم الخدمة لعميل معيّن أم لا، تحليل ربحية العميل يقدم معلومات فيما إذا كان العميل يساهم في تغطية التكاليف الثابتة.
المثال التالي يوضح تحليل ربحية لمجموعة من العملاء، ويوضح مدى مساهمة العميل في تغطية التكاليف الثابتة للمنشأة.
يكشف تقييم أداء مركز الاستثمار عن مدى كفاءة المدير في استغلال رأس المال لتحقيق إيرادات للشركة، لذلك فإن تقييم الأداء يربط موارد المنشأة الموجودة في الميزانية العمومية (Balance Sheet) بالأرباح التي تولدها الموجودة في قائمة الدخل (Income Statement).
هناك مجموعة من المؤشرات التي تستخدم في تقييم الأداء بالنسبة لمركز الإستثمار، حيث يتم دراسة أكثر من مؤشر لتقييم أداء هذه المراكز، من أهم هذه المؤشرات:
يمكن التعبير عنه باستخدام المعادلة الآتية:
معدّل العائد على الاستثمار = الربح التشغيلي ÷ متوسط مجموع الأصول
محاسبة المسؤولية تقييم الأداء Performance Measures
من أهم عيوب هذا المؤشر أن مراكز الاستثمار التي تحقق عائد عالي على استثماراتها قد لا يقبل مديريها استثمارات مربحة إذا كانت تؤدي إلى تخفيض معدّل العائد على الاستثمار لديها، حتى وإن كانت هذه الاستثمارات تحقق معدل عائد على الاستثمار أعلى من المعدل المستهدف من هذه المراكز، فمثلاً إذا كان معدل العائد على الاستثمار لأحد الأقسام هو 8% وكان المستثمرون يتوقعون معدّل عائد على الاستثمار 4%، إذا كان متخذوا القرار ينظرون فقط إلى المعدّل الحالي للقسم فإنهم سوف يرفضون استثمار يحقق معدّل عائد على الاستثمار 6% حتى وإن كان هذا العائد أعلى من العائد المتوقع.
هذا النموذج يقسم معادلة العائد على الأصول إلى قسمين، كل قسم مكون من نسبة إحداهما تركز على قائمة الدخل والأخرى تعمل على ربط الدخل بالميزانية العمومية، ويمكن التعبير عن هذه النسبة كما يلي:
معدل العائد على الاستثمار = (الربح التشغيلي ÷ صافي المبيعات) X (صافي المبيعات ÷ معدل مجموع الأصول)
محاسبة المسؤولية تقييم الأداء Performance Measures
ويفيد هذا النموذج في معرفة كيف يمكن للمنشأة تحسين معدل العائد على أصوله، وتحسين المعدل يتم إما بزيادة نسبة الأرباح عن طريق تخفيض التكاليف أو زيادة المبيعات، أو بتحسين معدل دوران الأصول عن طريق زيادة المبيعات أو تخفيض قيمة الأصول.
تعتبر هذه الطريقة صقل كبير لمفهوم معدل العائد على الاستثمار لأنها تجبر مدراء مراكز الاستثمار على أخذ تكلفة الفرصة البديلة لرأس المال بعين الاعتبار، وتعمل على تجنب تحيز معدل العائد على الاستثمار لصالح الأقسام الكبيرة في المنشأة عن طريق تحديد عائد مستهدف على صافي الأصول المستثمرة، ويمكن التعبير عنها من خلال المعادلات التالية:
الزيادة عن عائد الاستثمار المستهدف = الربح التشغيلي - (معدل مجموع الأصول X معدل العائد المستهدف)
هناك بدائل متعددة في احتساب الدخل مثلاً يستخدم ربح الوحدة الاقتصادية، ربح الوحدة الاقتصادية المعدل بالتغيرات في مستوى الأسعار، التدفقات النقدية (Cash Flow)، الدخل قبل الفوائد والضرائب (EBIT)، علماً بأنه يجب توحيد أساس القياس لمقارنة نتائج المراكز المختلفة.
قد يختلف تعريف الأصول المستثمرة لدى الوحدات الاقتصادية، فبعضها قد يستخدم مجموع الأصول، أو الأصول العاملة وهنا يتم استثناء أي اصل معطل مثل الأراضي غير المستخدمة التي تمتلكها الوحدة الاقتصادية، قد يتم استخدام رأس المال العامل مضافاً إليه باقي الأصول.
يوجد عدة أساسات لاحتساب العناصر الداخلة في الاستثمار كالتالي:
إيزابيل ماريا من البرتغال
إيزابيل ماريا من البرتغال (4 يوليو 1804-22 أبريل 1876)؛ هي إنفانتا برتغالية بحيث أنها ابنة الملك جواو السادس وكارلوتا خواكينا من إسبانيا، بسبب أن الأمير بيدرو أصبح إمبراطور البرازيل، وانفانتي ميغيل كان منفياً في النمسا، والملكة الأم كارلوتا خواكينا منفية في قصر كويلوز، وأثنين من شقيقاتها الكبار متزوجات من أمراء إسبانيا أصبحت وصية العرش بعد أن اغتصاب أمير الملكي للبرتغال عرش البرازيلي لنفسه عام 1822، فتوفي ملك البرتغال دون تسمية وريث من بعده، وبسبب أنها ابنة المفضلة لوالده أصبحت وصية العرش لفترة وجيزة على أن أعلن إمبراطور البرازيل نفسه ملك البرتغال ولكن تنازل عن العرش في مايو 1826 لصالح ابنته البالغة من العمر العشرة فعينت وصية العرش على ابنة أخيه إلى أن يرجع أخوها المنفي في النمسا إلى البرتغال ويتزوج من الملكة وافق أخوها المنفي على شروط إمبراطور ولكنه اغتصاب العرش في عام 1828 ونفى الملكة لتصبح متشرد في قصور أوروبا ونفى الأحزاب الليبرالية لتكون مقراتها في الجرز القربية من البر الرئيسي للبرتغال إما البر الرئيسي أيد ميغيل ملكاً عليهم.
إيزابيل ماريا من البرتغال
إيزابيل ماريا اعتزل السياسة وتحولت حياتها إلى الدين، توفيت غير المتزوجة في بنفيكا (في ذلك الوقت لم تكن أحد أحياء لشبونة ولكن كانت بلدة بالقرب في بلدية بيليم) في 22 أبريل 1876 في عهد حفيد أخوها لويس الأول ملك البرتغال، ودفنت في البانثيون الملكي لبيت براغانزا.
منية الرصافة
منية الرصافة هو جناح في بلنسية ينتمي إلى مقاطعة إيكسامبل. كان عدد سكانها 42.180 نسمة اعتبارًا من عام 2015.
تم بناء المنطقة من قبل عبد الرحمن الداخل بضاحية قرطبة في فترة الدولة الأموية في الأندلس، حيث جعلها مقرًا صيفيًا له لارتفاعها عن قرطبة بالإضافة إلى إطلالتها على نهر الوادي الكبير، الذي يجتازها في القرن الثامن الميلادي، تخليدًا لذكرى جده هشام بن عبد الملك باني رصافة سوريا، لم يبق لها أثر في القرن العشرين، حيث قامت الحكومة الإسبانية بهدمها وبناء سوق كبير مكانها، أطلقت عليه اسم (الرصافة).
‌
1911 (فلم)
1911 (بالصينية:辛亥革命)، هو فيلم صيني يتحدث عن ثورة الصينيين ضد الحكم الملكي عام 1911م، أنتج الفيلم من قبل جاكي شان عام 2011م.
الشباب العربي (مجلة)
الشباب العربي أحد ملحقات مجلة العربي تم الإعلان عن البدء في اطلاقها في ربيع عام 2014 كملحق للمجلة الأساسية
كأس الخليج العربي 23
كأس الخليج العربي 2017–18 هي النسخة الثالثة والعشرون من منافسة كرة قدم الإثناسنوية للأعضاء الثمانية في اتحاد كأس الخليج العربي لكرة القدم. عقدت في الكويت في الفترة من 22 ديسمبر 2017 إلى 5 يناير 2018. كان من المفترض أن تستضيف العراق هذه البطولة إذا رفع الاتحاد الدولي لكرة القدم حظر لعب كرة القدم في البلاد. اعتبرت هذه البطولة هي الأقل في متوسط عدد الأهداف للمباراة من بين بطولات كأس الخليج العربي.
كأس الخليج العربي 23 الاستضافة
كان من المقرر أن تستضيف الكويت نسخة 2016 بعد أن انسحب العراق من استضافتها، ولكن بسبب تعليقها من قبل الفيفا تم نقلها إلى قطر في مايو 2016. كان من المقرر أصلا عقدها في البصرة، العراق، بقرار رسمي يصدر في فبراير 2015. وفي 2 فبراير 2015، أعلنت وزارة الشباب والرياضة العراقية أن العراق لن يستضيف المسابقة بسبب أزمة مالية في العراق، ولكنه يأمل أن يستضيفها في عام 2018. وكانت ستكون هذه هي المرة الثانية التي استضاف فيها العراق هذه المسابقة بعد 1979 التي عقدت في العاصمة بغداد. وكان العراق من المقرر أن ينظم النسختين السابقتين في عامي 2013 و 2014 ولكن تم استبداله بعد مخاوف بشأن الاستعدادات والأمن. وبدلا من ذلك، كانت هذه هي المرة الرابعة التي تستضيف فيها الكويت، بعد نسخ أعوام 1974 و 1990 و 2003. في 3 يوليو 2015، أعلن تأجيل منح حقوق الاستضافة إلى الكويت بعد استعراض التقارير الفنية، وأنه سيصدر إعلان آخر في وقت لاحق من ذلك الشهر. كما تغيرت تواريخ المنافسة بصورة طفيفة حتى 22 ديسمبر 2015 إلى 4 يناير 2016. ومرة أخرى، في 3 أغسطس 2015، أجلت مواعيد البطولة إلى ديسمبر 2016 أو يناير 2017 بسبب مشاكل البنية التحتية في الكويت. وستظل الكويت هي المضيف. وقد تغير ذلك مرة أخرى في أواخر أغسطس عندما أعلنت الكويت أنها ستستضيف على النحو الذي تم الاتفاق عليه مبدئيا في ديسمبر 2015، بعد أن قامت معظم الرابطات المحلية في المنطقة بإعادة ترتيب تقويماتها جراء التأجيل السابق. في 19 أكتوبر 2015، انسحبت الكويت من الاستضافة عقب تعليق الاتحاد الكويتي لكرة القدم من قبل الفيفا. كان من المقرر أن تجدد مرة أخرى بوصفها مضيفة في 27 أبريل 2016، إذا رفع الفيفا تعليقه بحلول مايو 2016، وإلا فإن هذه المسابقة ستستضيفها قطر في ديسمبر 2017. ولم يُرفَع هذا التعليق في المؤتمر السادس والستين للفيفا، وبالتالي، ستنتقل المسابقة إلى قطر لتلعب في ديسمبر 2017 من تاريخ الإعلان السابق في 27 أبريل. وأثيرت مخاوف فيما بعد بشأن استضافة قطر للحدث بسبب أزمة قطر الدبلوماسية 2017، على الرغم من أنه لم يصدر إعلان رسمي بحلول 11 سبتمبر. في نوفمبر 2017، انسحبت السعودية والإمارات العربية المتحدة والبحرين من كأس الخليج. في 6 ديسمبر 2017، وبعد اعتماد الكويت لقانون جديد للرياضة، رفع تعليق الفيفا. في 7 ديسمبر، أعلن أن الكويت ستستضيف المسابقة نظرا لانسحاب الدول الثلاث كلها بسبب الأزمة الدبلوماسية، ولذا نقلت إلى الكويت مجددا لإرضاء كل الأطراف المشاركة.
كأس الخليج العربي 23 مرحلة المجموعات
جميع الأوقات حسب التوقيت المحلي (ت ع م+03:00).
كأس الخليج العربي 23 مرحلة خروج المغلوب
جميع الأوقات حسب التوقيت المحلي (ت ع م+03:00).
كأس الخليج العربي 23 ترتيب المسابقة
حسب الاتفاقية الإحصائية في كرة القدم، فإن المباريات التي تحسم في الوقت الإضافي يتم احتسابها كانتصارات وهزائم، بينما المباريات التي تحسم عن طريق ركلات الجزاء الترجيحية تحسب كتعادلات.
كأس الخليج العربي 23 التأثيرات السياسية
بسبب الأزمة الدبلوماسية القطرية مع بعض دول الخليج والتي حدثت في يونيو 2017، حدثت بعض الامور التي لم تكن لتحدث سابقا. حيث أنه في يوم الخميس الاخير قبل البطولة انسحب ممثلو منتخبي السعودية والامارات الخميس من المؤتمر الصحفي المقرر قبل انطلاق بطولة خليجي 23″ في الكويت، احتجاجا على وجود قنوات قطرية. علما أن قوانين البطولة لا تسمح بالطلب من أي قناة إعلامية الانسحاب أو تغطية تدريبات ومباريات المنتخبات المشاركة. قبل ذلك أعلنت السعودية والامارات والبحرين قطع العلاقات الدبلوماسية مع قطر، والتي كان من المقرر ان تستضيف النسخة 23، قبل ان يتم نقلها إلى الكويت بعد رفع الإيقاف الذي فرضه الاتحاد الدولي (فيفا) عليها منذ عام 2015.
داتو
داتو هو لقب للرؤساء والأمراء ذوي السيادة، والملوك في بيسايا ومينداناو ومناطق الفلبين. بالإضافة إلى لاكان (لوزون)، وآبو في وسط وشمال لوزون،
داتو ألقاب أخرى
سلطان وراجا هي الألقاب المستخدمة في الممالك الأم، وهي لا تزال تستخدم حاليا وخاصة في مينداناو وسولو. وهذا يتوقف على الهيبة السيادية للأمير،
داتو مقام
لقب داتو يمكن أن يتساوى تقريبا في أوروبا مع الدوق، أو النبلاء أو الكونت، أو البارون. في البلدات الكبيرة، التي أجرت اتصالات مع غيرها من الثقافات في جنوب شرق أسيا من خلال التجارة، أخذ بعض الداتو لقب راجا أو سلطان.
جهد الانهيار
جهد الانهيار في الكهرباء والفيزياء هو أقل جهد كهربائي على عازل كهربائي لكي يصبح موصلا للتيار. وبالنسبة إلى دايود يكون جهد الانهيار هو الجهد العكسي الذي يجعله موصلا في التجاه العكسي. بعض الأجهزة مثل TRIAC يكون لها جهد انهيار أمامي.
جهد الانهيار المواد الصلبة
جهد الانهيار هو أحد خواص عازل كهربائي وهو يعرف أعلى فرق جهد للعازل  يمكن أن يعمل فيها كعازل من قبل أن ينهار ويصبح موصلا للتيار. يتكون في المادة الصلبة طريق متسلل يسهل فيه مرور تيار عند تعد الجهد عليه جهد الانهيار. وفي بعض المصابيح الكهربائية المحتوية على غاز مخلخل فيسمى أيضا ذلك الجهد الذي عنده تضيء «جهد الانهيار».
جهد الانهيار ليس ثابتا تماما لأنه يعتمد على بنية المادة وما فيها من شوائب وعيوب، فيوجد احتمال لحدوث الانهيار عند جهد معين. وإذا اعطيت قيمة لجهد الانهيار فهي تمثل متوسط جهد الانهيار لقطعة مادة كبيرة. كما أنه توجد ما يسمى «مقاومة الفولطية»، وهذه تعني أن احتمال الانهيار عند جهد معين صغير جدا، وهي تدخل في تصميم المواد العازلة، بحيث يكون هناك اطمئنان من ان المادة العازلة سوف تقوم بدورها في العزل عند جهد معين ولن تنهار.
جهد الانهيار المواد الصلبة
تجرى نوعان من قياسات جهد الانهيار لمادة وهي للتيار المتردد أو لجهد الانهيار عن صدمة فولطية. الجهد للتيار المتردد هو خاص بالتردد المعتاد الذي يستخدم في البيوت. أما انهيار الصدمة الفولطية فهو يحاكي ضربة البرق، وعادة يستخدم 2و1 ميكروثانية لتزايد موجة الجهد حتى يصل إلى 90% من مطاله ثم يعود وينخفض إلى 50% من قيمته بعد 50 ميكروثانية.
تتحكم في إجراء تلك التجارب نظامي العيارية القياسية الأمريكية
ASTM D1816 و ASTM D3300 المنشورتان من الجمعية الأمريكية لاختبار المواد ASTM.
جهد الانهيار الغازات والفراغ
تعمل الغازات كعازل كهربائي جيد عند الظروف المعتادة للضغط ودرجة الحرارة. وهي تحتاج إلى جهود كهربائية عادية لتخرج من صفة العازل إلى حالة التوصيل ويكون ذلك فجأة كما نعرفه من البرق. وفي حالة تخلخل الغاز بحيث يكون ضغطه أقل من الضغط الجوي ينخفض جهد الانهيار بحيث يصبح من الممكن مرور التيار فيه. ولتلك الظاهرة فوائد كثيرة في الصناعة، (مثلما في إنتاج الميكروبروسيسور) ولكنه قد يفسد الجهاز الذي يحدث فيه عفويا، إذ أن الانهيار يماثل توصيل التيار الكهربائي بالأرض. .
بالنسبة لغاز فيمكن تعيين جهد الانهيار له بواسطة قانون باشين.
ويتبع جهد الانهيار في غاز مخلخل (نصف مفرغ) المعادلة:
و  ثابتين يعتمدان على نوع الغاز (من خواص المادة),
إذا اردت معرفة تفاصيل أكثر انظر قانون باشين.
جهد الانهيار الدايود وأشباه الموصلات
إن جهد النهيار هو أحد المواصفات الهامة لثنائي القطب حيث يعرف أكبر جهد عكسي يمكن تطبيقه على الدايود من دون حدوث ارتفاعا أسيا في التيار في الدايود. وطالما كان التيار محدودا فإن تعدية جهد الانهيار لا تتسبب في فساد ثنائي الأقطاب. وفي الواقع أن الدايود من نوع دايود زنر يتكون من شبه موصل عالي التشويب هو يستغل جهد الانهيار للدايود في التوصل إلى ضبط مستوى الجهد الكهربائي.
قائمة السيارات الأكثر مبيعا
أفضل السيارات مبيعا أو السيارات الأكثر مبيعا هي سيارات الركاب والشاحنات الخفيفة التي، منذ إدخال براءة بنز موتورواغن في عام 1886، ويمكن أن تسمى أعلى السيارات مبيعا في الأسواق التي تتنافس فيها.
مع أن المراجع المُدرجة في هذه المقالة وضعت للتحقق من ادعاءات الصانعين، إلّا أن هناك دائما إمكانية عدم دقة أو مبالغة. أيضا، فلقد لوحظ بأن هناك سيارة معينة واحدة يمكن أن تباع في وقت واحد تحت عدة أسماء في الأسواق المختلفة، كما هو الحال على سبيل المثال مع نيسان صني؛ وفي مثل هذه الظروف غالبا ما توفر الشركات المصنعة مجموع عدد بيع الوحدات التراكمي فقط لجميع الموديلات. ونتيجة لذلك، لا يوجد معيار نهائي لقياس الوحدات المباعة؛ فولكس واجن تدعي بأن بيتل هي السيارة الأكثر مبيعا في التاريخ حيث لم تتغير بشكل كبير في جميع أوقات إنتاجها. . على النقيض من ذلك، قامت تويوتا بتطبيق المجموع التراكمي على 11 جيل من أجيال سيارة كورولا منذ إنتاجها في عام 1966، والتي باعت منها أكثر من 40 مليون وحدة حتى يوليو تموز 2013.
قائمة السيارات الأكثر مبيعا الأكثر مبيعا في العالم
وقد عُرف على نطاق واسع بأن هناك ثلاث سيارات تعتبر «الأكثر مبيعا للسيارات في العالم» وذلك منذ أن قامت فورد ببناء الوحدة رقم مليون من سيارتها فورد موديل تي في 10 ديسمبر، 1915. وظل موديل تي متربعا على قائمة أعلى المبيعات لمدة خمسة وأربعين عاما، وحتى بعد توقّف الإنتاج في عام 1927. وفي 17 فبراير، 1972، فولكس فاجن ادّعت أن سيارتها من نوع بيتل قد حلّت محل فورد في عدد الوحدات المباعة، وذلك عندما صُنعت السيارة رقم 15007034 وحدة من بيتل. وعلى الرغم من أن طراز تي قد حقق في وقت لاحق 16500000 وحدة، وهذا الوضع الخاص كان موضع نقاش حينما وصلت بيتل إلى 21 مليون وحدة. .
قائمة السيارات الأكثر مبيعا الأكثر مبيعا في العالم
ظلّت سيارة بيتل متربّعة على عرش السيارة الأكثر مبيعا حتى أواخر عقد التسعينات من القرن العشرين، وذلك عندما تجاوزتها سيارة كورولا المصنوعة من قبل تويوتا. وكان هذا مثالا على الممارسة الحديثة لتطبيق اسم العلامة التجارية على مجموعة من المركبات، والإبقاء على التسمية لأغراض التسويق حتى مع تغير السيارة. وبينما كان أول إنتاج من كورولا في عام 1966 بدفع بالعجلات الخلفية، ومثبّتة على قاعدة عجلات بطول 2286 مم، بينما الحالية ذات دفع بالعجلات الأمامية وتتشارك بقاعدة عجلات بطول 2600 مم، وتستخدام منصة ميكانيكية لا ترتبط بأي علاقة.
سيجيريا
سيجيريا (بالإنجليزية: Sigiriya)‏ وهي مدينة تقع في محافظة ماتيل Matale والتي تقع في منتصف سريلانكا وهي تقع شمال شرق كولومبو وتبعد عنها حوالي 180 كم، وتبعد قرابة الساعة جنوب مدينة أنورادابورا والتي يوجد بها مطار للرحلات الداخلية وهي قريبة جداً من مدينة دمبولا التي تقع جنوبها.
تسمى المنطقة والتي تشمل سيجيريا ودمبولا وأنورادهابورا بالمثلث الثقافي وهي أحد مناطق التراث العالمي وتشتهر بوجود تلك الصخرة التي بنى عليها أحد ملوك سريلانكا القديمة قلعته.
ولقد سُكنت سيجيريا في القرن الثالث قبل الميلاد في المنطقة الواقعة شرق الصخرة الشهيرة المسماة بصخرة سيجيريا أو صخرة الأسد وكذلك الكهوف القريبة من الصخرة، وفي عام 447 ميلادية حكم المنطقة الملك «كاسيبا Kasyapa» بعد استيلائه عليه من الملك «داتوسينا Dhatusena» بمساعدة من قائد الجيش «ميجارا Migara» وبنى هذا الملك قصرة وقلعته على الصخرة المسماة بصخرة الأسد التي تشتهر بها المنطقة إلى اليوم.