hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
برج جدة التفاصيل
سيضم المشروع برجاً شاهقاً، ووحدات سكنية ومحلات تجارية ومساحات مكتبية ومنتجعاً على الشاطئ وفندقين من فئة خمس نجوم ومدرسة.
إدارة إجراءات العمل
إدارة إجراءات العمل هي أسلوب إداري شمولي يتمركز حول وضع كل نواحي المؤسسة بشكل متوائم مع رغبات واحتياجات العملاء. هو أسلوب يروج للكفاءة والفعالية وفي ذات الوقت يسعى نحو الابتكار والمرونة والربط مع التكنولوجيا. إدارة إجراءات العمل تحاول باستمرار تحسين الإجراءات. لذا، يمكن وصفها على أنها عملية تحسين العمليات. يقول البعض أن إدارة إجراءات العمل تمكن المؤسسات من العمل بشكل أكثر كفاءة وفعالية وتجعلهن أكثر قدرة على تقبل التغيير مقارنة مع المؤسسات التي تتبع أسلوب الإدارة الهيكلية التقليدي.
هناك عدة مناطق تهدف إدارة إجراءات العمل إلى تتبعها هي تتضمن كالاتي:
1- الموائمة الداخلية والخارجية في انجازات إجراءات العمل والأهداف مع لب الأعمال والاستراتيجات واهداف إجراءات العمل في المنظمة.
2- الفهم وتوثيق إجراءات العمل الذي من خلاله يساهم في التنفيذ المستمر في المنظمة.
3- القياس، والرقابة في انجازات الأعمال الذي تعتبر أحد المفاتيح الرئيسية في المدخلات والمخرجات للنظمة.
إدارة إجراءات العمل إدارة إجراءات العمل (بي بّي إم)
نظام في إدارة الإجراءات يستخدم فيه الأشخاص أساليب مختلفة لاكتشاف إجراءات العمل ووضع نماذج لها وتحليلها وقياسها وتطويرها وتحسينها وأتمتتها. أي مزيج من الأساليب المستخدمة لإدارة إجراءات العمل للشركة يُدعى بي بّي إم. يمكن أن تكون الإجراءات منظمة ومتكررة أو غير منظمة ومتغيرة. على الرغم من أنها غير مطلوبة، غالبًا ما تُستخدم التقنيات التمكينية مع بي بّي إم.
يمكن تمييزها عن إدارة البرنامج في أن إدارة البرنامج معنيّة بإدارة مجموعة من المشاريع المترابطة. من وجهة نظر أخرى، تشمل إدارة الإجراءات إدارة البرنامج. في إدارة المشروع، إدارة الإجراءات هي استخدام عملية قابلة للتكرار لتحسين نتائج المشروع.
إدارة إجراءات العمل إدارة إجراءات العمل (بي بّي إم)
الفروق الرئيسة بين إدارة الإجراءات وإدارة المشاريع هي التكرار والقدرة على التنبؤ. إذا كان هيكل وتسلسل العمل مميزين، فهو مشروع. في إدارة إجراءات العمل، يمكن أن يختلف تسلسل العمل من حالة إلى أخرى: هناك بوابات وشروط وقواعد عمل وما إلى ذلك. المفتاح هو القدرة على التنبؤ: بصرف النظر عن عدد التشعبات في الطريق، فنحن نعرفها جميعًا مقدمًا، ونفهم شروط الإجراء لاتخاذ مسار أو آخر. إذا استُوفي هذا الشرط، فإننا نتعامل مع عملية.
كنهج، يرى نظام إدارة إجراءات العمل الإجراءات كممتلكات مهمة لمنظمة يجب فهمها وإدارتها وتطويرها للإعلان عن المنتجات والخدمات ذات القيمة المضافة وتقديمها للعملاء أو العملاء. يشبه هذا النهج إلى حد كبير غيرها من منهجيات إدارة الجودة الشاملة أو عمليات التحسين المستمر.
يشجع آيزو 9000 نهج الإجراء لإدارة المنظمة.
... يعزز اعتماد نهج الإجراء عند تطوير وتنفيذ وتحسين الفعالية نظام إدارة الجودة، لتعزيز رضا العملاء من خلال تلبية متطلبات العملاء.
يدّعي مؤيدو إدارة إجراءات العمل أيضًا أنه يمكن دعم هذا النهج أو تمكينه من خلال التكنولوجيا. على هذا النحو، تناقش العديد من مقالات وخبراء نظام بي بّي إم باستمرار إحدى وجهتي النظر: الأشخاص و/أو التكنولوجيا.
يعمل نظام إدارة إجراءات العمل على تبسيط معالجة الأعمال من خلال أتمتة تدفقات العمل؛ بينما يؤتمت آر بّي إيه المهام من خلال تسجيل مجموعة من الأنشطة المتكررة التي ينفذها الإنسان. تعمل المؤسسات على زيادة أتمتة أعمالها بالاستفادة من كلتا التقنيتين لتحقيق نتائج أفضل.
عملية (أعمال)
العملية في قطاع الأعمال، أي المعاملات التجارية، هي مجموعة من النشاطات أو المهام المرتبة والمترابطة التي تنتج خدمة معينة أو منتجا معين (تخدم هدفاً معين) لزبون أو زبائن معيينين. غالبا ما يمكن تمثيلها على شكل خارطة الانسياب كمتسلسلة من النشاطات المتداخلة مع بعضها من خلال نقاط قرار أو على شكل مصفوفة عمليات كمتسلسلة من النشاطات مع عدد من القواعد المبنية على بيانات تلك العملية.
تتضمن فوائد استخدام عملية الأعمال تحسين رضا العملاء وتحسين سهولة التغيير من أجل التفاعل مع التغيرات السريعة في السوق. تكسر المنظمات الموجهة من خلال العملية حواجز الأقسام الهيكلية وتحاول تجنب الصوامع الوظيفية.
عملية (أعمال) نظرة عامة
تبدأ عملية الأعمال بهدف مهمة ما (حدث خارجي) وتنتهي بتحقيق هدف الأعمال المتمثل بالحصول على نتيجة تمنح القيمة للعميل. إضافة إلى ذلك، يمكن تقسيم عملية ما إلى عمليات فرعية (تحليل العملية)، والتي هي الوظائف الداخلية المحددة للعملية. يمكن أن يكون لعملية الأعمال مالك، وهو طرف مسؤول عن التأكد من سير العملية بسلاسة من البداية إلى النهاية. عمومًا، يمكن تنظيم عمليات الأعمال في ثلاثة أنواع وفقًا لفون روسينغ وآخرون:
يوجد مقاربة مختلفة قليلًا لهذه الأنواع الثلاثة قدمها كيرشمير:
عمليات الحوكمة، التي تضمن أن الكيان يعمل بمطاوعة كاملة وفقًا للقواعد القانونية والمبادئ التوجيهية اللازمة، وتوقعات المساهمين؛ وهنا يضمن المنفذون اتباع «القواعد والمبادئ التوجيهية اللازمة لنجاح الأعمال».
عملية (أعمال) نظرة عامة
يمكن تحليل عملية أعمال معقدة إلى عدة عمليات فرعية، يكون لديها سماتها الخاصة لكنها تشارك في تحقيق الهدف الإجمالي من الأعمال. يتضمن تحليل عملية الأعمال عادةً رسم خريطة العمليات والعمليات الفرعية أو نمذجتها وصولًا إلى مستوى النشاط/المهمة. يمكن نمذجة العمليات عن طريق عدد كبير من الأساليب والتقنيات. على سبيل المثال، ترميز نمذجة عمليات الأعمال هو تقنية لنمذجة عمليات الأعمال يمكن استخدامها من أجل رسم عمليات الأعمال في تدفق عمل مرئي. بينما يمكن أن يكون تحليل العمليات إلى أنواع العمليات وفئاتها مفيدًا، فإنه يجب توخي الحذر عن القيام بذلك إذ يمكن أن يكون هناك عبور. في نهاية المطاف فإن جميع العمليات هي جزء من نتيجة موحدة إلى حد كبير، ومن «إنشاء قيمة العميل». يُسهل تحقيق هذا الهدف من خلال إدارة عمليات الأعمال، التي تهدف إلى تحليل وتحسين وإصدار عمليات الأعمال.
عملية (أعمال) نبذة تاريخية
قُدّم وصف أولي (1776) للعمليات من قبل الخبير الاقتصادي آدم سميث في مثاله الشهير عن مصنع المسامير. وصف سميث عملية إنتاج المسمار، متأثرًا بمقال في موسوعة ديديروت، على الشكل التالي:
«يسحب رجل السلك؛ ويجعله رجل آخر مستقيمًا؛ ثم يقصّه رجل ثالث؛ ثم يسنّه رجل رابع؛ ويصقله خامس من الأعلى ليصبح جاهزًا لوضع الرأس؛ لصنع الرأس يتطلب الأمر عمليتين أو ثلاث عمليات مختلفة؛ ووضعه بمكانه هو عملية غريبة؛ تبييض المسامير وهو عملية أخرى.. ويُقسم العمل المهم المتمثل في صنع المسمار، بهذه الطريقة، إلى نحو ثمانية عشر عملية مختلفة، والتي تُنفذ في بعض المصانع من قبل أيادي مختلفة، مع أنه في بعض المصانع الأخرى يُنفذ الرجل نفسه أحيانًا عمليتين أو ثلاثة منها».
عملية (أعمال) نبذة تاريخية
وضح سميث أيضًا في البداية كيف يمكن زيادة الإنتاجية من خلال استخدام تقسيم العمل. سابقًا، في مجتمع تهيمن فيه السلع اليدوية على الإنتاج، كان من الممكن أن ينفذ رجل واحد جميع النشاطات المطلوبة خلال عملية الإنتاج، بينما وصف سميث كيف كان العمل مقسمًا إلى مجموعة من المهام البسيطة، ينفذها عاملون متخصصون. أدى تقسيم العمل في المثال الذي تحدث عنه سميث إلى زيادة الإنتاجية بنسبة 24000 بالمئة (هكذا وردت)، أي أن العدد نفسه من العمال صنعوا 240 ضعف من عدد المسامير التي كانوا نفسهم ينتجونها قبل تقسيم الأعمال. من الجدير بالذكر أن سميث لم يؤيد فكرة تقسيم العمل تحت أي ثمن. حُدد المستوى المناسب من تقسيم المهام من خلال التصميم التجريبي لعملية الإنتاج. على النقيض من وجهة نظر سميث التي كانت مقتصرة على المجال الوظيفي نفسه وتضمنت النشاطات التي هي في تسلسل مباشر في عملية التصنيع، يتضمن مفهوم العملية اليوم الوظائف التبادلية باعتبارها خاصية مهمة. من خلال اتباع أفكاره، اعتُمد تقسيم العمل بشكل واسع، بينما لم يُعتبر تكامل المهام في عملية وظيفية ووظيفية تبادلية خيارًا بديلًا حتى وقت متأخر.
عملية (أعمال) نبذة تاريخية
أثر المهندس الأمريكي، فريدريك وينسلو تايلور، في نوعية العمليات الصناعية وحسّنها في بدايات القرن العشرين. ركزت مبادئه في الإدارة العلمية على توحيد العمليات والتدريب المنهجي وتحديد وظائف الإدارة والموظفين بوضوح. اعتُمدت أساليبه بشكل واسع في الولايات المتحدة وروسيا وأجزاء من أوروبا، وأدت إلى المزيد من التطورات مثل «دراسة الزمن والحركة»، وتقنيات تحسين المهام البصرية مثل مخططات غانت.
في الجزء الأخير من القرن العشرين، ركز خبير الإدارة غورو بيتر دراكر في الكثير من أعماله على تبسيط العمليات ولامركزيتها، مما قاد إلى مفهوم الاستعانة بمصادر خارجية. صاغ أيضًا مفهوم «عامل المعرفة- باعتباره مختلفًا عن العمال اليدويين- وكيف ستصبح إدارة المعرفة جزءًا من عمليات الكيان.
نموذج أعمال
نَمُوذَجُ اَلْأَعْمَالِ أو النَمُوذَجُ اَلتُّجَارِيُّ أو نَمُوذَجُ اَلرِّبِْح هو: المنطق الذي تتبعه مؤسسة ما من أجل خلق وإيصال وامتلاك قيمة (سواء كانت هذه القيمة اقتصادية أو اجتماعية أو غيرها). عملية بناء نموذج الأعمال تعتبر جزءاً من الإدارة الاستراتيجية.
نموذج أعمال تعريف نموذج الأعمال
عرف ستيوارت (Stewart) وزاهو (Zhao) (2000) نموذج الأعمال على أنه ‘‘البيان الذي يوضح طريقة جلب الشركة للأموال والحفاظ على تدفق أرباحها مع مرور الوقت.’’
يرى مايو (Mayo) وبراون (Brown) (1999) نموذج الأعمال باعتباره ‘‘تصميمًا للأنظمة المستقلة الرئيسية التي تتسبب في الأعمال التجارية التنافسية والمحافظة عليها.’’
نموذج أعمال تعريفات تصميم نموذج الأعمال أو تطويره
ينظر وزت (Zott) وأدميت (Amit) (2009) لتصميم نموذج الأعمال من منظور مواضيع التصميم ومحتوى التصميم. تشير مواضيع التصميم إلى موجهي إنشاء القيمة المسيطرة للنظام ويفحص محتوى التصميم بالتفصيل الأنشطة الجاري تنفيذها وربطها وترتيبها ومن سيقوم بها.
وضع إطار لتطوير نموذج الأعمال مع التركيز على موضوعات التصميم، اقترح ليم (Lim) (2010) تطوير نموذج أعمال عمليات البنية الاستراتيجية البيئية التي تراعي المواءمة بين إستراتيجية المنظمة وهيكلها وعملياتها والعوامل البيئية لتحقيق المميزات التنافسية في المزيج المتفاوت للتكلفة والجودة والوقت والمرونة والابتكار والتأثير.
يشمل تصميم نموذج الأعمال تصميم ووصف البنود التالية الخاصة بالشركة:
يعد تصميم نموذج الأعمال إحدى المواد البارزة المنبثقة من صياغة الأعمال. يشير ما سبق إلى تعريف منطق الأعمال التجارية لأي شركة على المستوى الإستراتيجي بينما يشير الأخير إلى تصميم عملية الأعمال على المستوى التشغيلي.
ويمكن لقالب تصميم نموذج الأعمال تيسير عملية التصميم ووصف نموذج أعمال أي شركة.
نموذج أعمال تعريفات تصميم نموذج الأعمال أو تطويره
قدمت المطبوعات تفسيرات وتعاريف متنوعة جدًا لنموذج الأعمال. تعرّف المراجعة والتحليل المنهجيان لاستجابات المديرين على استبيان ما نماذج الأعمال على أنها تصميم البنى التنظيمية لتمكين الفرص التجارية. تؤكد الملحقات الإضافية لمنطق التصميم على استخدام السرد أو الترابط عند وصف نموذج الأعمال كآليات يقوم رواد الأعمال من خلالها بإنشاء شركات ناشئة ناجحة كثيرًا.
تُستخدم نماذج الأعمال لوصف وتصنيف الأعمال، خصوصًا في بيئة ريادة الأعمال، كما يستخدمها المديرون داخل الشركات لاستكشاف احتماليات التطوير في المستقبل. يمكن أن تلعب نماذج الأعمال المعروفة دور «الوصفات» بالنسبة للمديرين المبدعين. يُشار إلى نماذج الأعمال في بعض الحالات في سياق المحاسبة لأغراض كتابة التقارير العامة.
نموذج أعمال التاريخ
أصبحت نماذج الأعمال أكثر تعقيدًا بكثير مع مرور السنوات. ظهر نموذج الأعمال المسمى الطعم والخطاف (ويُشار إليه أيضًا باسم «نموذج أعمال الشفرة والنصل» أو «نموذج أعمال المنتجات المرتبطة») في بدايات القرن العشرين. يتضمن هذا النموذج تقديم منتج رئيسي بسعر منخفض جدًا، بخسارة غالبًا («الطعم»)، ثم فرض مبالغ تعويضية متكررة على العبوات الجديدة أو الخدمات أو المنتجات المرتبطة به («الخطاف»). تتضمن الأمثلة عن نموذج الأعمال هذا: الشفرة (الطعم) والنصل (الخطاف)، والهواتف النقالة (الطعم) وموعد الإذاعة على الهواء (الخطاف)، طابعات الحواسيب (الطعم) وعبوات الحبر الجديدة (الخطاف)، وآلات التصوير (الطعم) والمطبوعات (الخطاف). طبقت شركة أدوبي العديد من الأشكال المتنوعة لهذا النموذج، شركة أدوبي هي عبارة عن شركة مطورة للبرمجيات طرحت برنامج قراءة الوثائق الخاص بها بشكل مجاني، ولكن فرضت رسومًا قدرها مئات الدولارات مقابل استخدام التطبيق الخاص بكتابة الوثائق.
نموذج أعمال التاريخ
في خمسينيات القرن العشرين، ظهرت نماذج أعمال جديدة من مطاعم ماكدونالدز وشركة تويوتا. يعزى ابتكار نماذج الأعمال في ستينيات القرن نفسه إلى شركتي وول مارت وهايبرماركتس. برزت نماذج أعمال جديدة في سبعينيات القرن العشرين قدمتها شركتا فيديكس وتويز آر أص، أما نماذج الثمانينيات فقدمتها شركة بلوك باستر، وهوم ديبوت، وإنتل، وديل، بينما قدمت شركات مثل خطوط ساوث ويست الجوية، ونتفليكس، وإيباي، وأمازون، وستاربكس نماذج التسعينيات.
من الممكن أن يعتمد نمط نموذج الأعمال اليوم على كيفية استخدام التكنولوجيا. على سبيل المثال، ابتكر رواد الأعمال على الإنترنت أيضًا نماذج جديدة كليًا تعتمد تمامًا على تقنيات موجودة أو مستجدة. يمكن لاستخدام التكنولوجيا أو الأعمال الوصول إلى عدد كبير من العملاء بأقل تكاليف ممكنة. بالإضافة إلى ذلك، يعني ارتفاع نسبة التعهيد والعولمة أنه على نماذج الأعمال أن تأخذ بعين الاعتبار تحديد المصادر الاستراتيجية، وسلاسل التوريد المعقدة، والانتقال إلى بنى تعاونية وتعاقدية قائمة على العلاقات.
نموذج أعمال رؤى نظرية وتجريبية
يعرض منطق التصميم نموذج الأعمال على أنه نتيجة لابتكار بنى تنظيمية جديدة أو تغيير البنى الموجودة لتتبع فرصة معينة. أجرى كل من جيري جورج وآدم بوك (2011) مراجعة شاملة للمطبوعات وأجروا استبيانات للمديرين لفهم كيفية إدراكهم لمكونات نموذج الأعمال. يظهر المؤلفان في ذلك التحليل وجود منطق تصميم وراء فهم رواد الأعمال والمديرين لنماذج أعمالهم وشرحها. في إضافات أخرى إلى منطق التصميم، يستخدم جورج وبوك (2012) دراسات حالة وبيانات الاستطلاعات الخاصة بشركة آي بي إم حول نماذج الأعمال في الشركات الكبيرة، لوصف كيفية إنشاء المدراء التنفيذيين ورواد الأعمال روايات أو قصص بطريقة مترابطة لتحريك الأعمال من فرصة إلى أخرى. يُظهران أيضًا أنه عندما تكون الروايات غير مترابطة أو عندما تكون مكونات القصة غير متوازنة، تفشل هذه الأعمال غالبًا. ينصحان بطرق يتمكن فيها رواد الأعمال أو المدراء التنفيذيين من إنشاء روايات قوية للتغيير.
نموذج أعمال روابط خارجية
Sustaining Digital Resources: An on-the-ground view of projects today, Ithaka, November 2009. Overview of the models being deployed and analysis on the effects of income generation and cost management.
نجاعة
النجاعة  أو الفعالية هي القدرة على إحداث تأثير، ولها معانٍ خاصة متباينة في مختلف المجالات. ففي الطب، تعني قدرة الإجراء الطبي أو الدواء على إحداث التأثير المراد.
نجاعة السياق
في الطب، تشير النجاعة إلى القدرة على إحداث تغيير مفيد (أو مفعول علاجي) لتدخل معين (مثل دواء أو جهاز طبي أو إجراء جراحي أو تدخل معني بالصحة العامة) وفي حال إثبات النجاعة، فإن التدخل على الأرجح يكون في نفس مستوى جودة التدخلات المتاحة التي ستتم مقارنته بها، وعادة ما تتم المقارنات من هذا النوع في تجارب عشوائية محكومة «توضيحية» حيث تستخدم التجارب العملية لإثبات تأثير التدخل.
عند الحديث عن المصطلح «نجاعة» مقابل «تأثير»، نجد أن «التأثير» يتعلق بمدى نجاح إحدى طرق المعالجة في الممارسة الطبية، على العكس من النجاعة التي تقيس مدى نجاح المعالجة في التجارب السريرية أو الدراسات المختبرية.
نجاعة السياق
في الصيدلة، تشير الفعالية (Emax) إلى الحد الأقصى للاستجابة التي يحققها دواء، والنشاط داخلي المنشأ هو مصطلح ذو صلة يصف فعالية الدواء نسبة إلى دواء له أعلى فعالية محققة. يشير التأثير إلى قدرة الدواء على إحداث تأثير مفيد. هناك اختلاف بين تأثير «الطريقة» الذي يصف التأثير المتحقق في حال تناول الدواء كما هو موصوف، وتأثير «الاستعمال» وهو التأثير المتحقق في ظل ظروف الاستعمال المعتاد وعدم الالتزام بنسبة 100%. ويقدم أسلوب قصد العلاج الذي يستخدم على نطاق واسع لتحليل التجارب السريرية تقديرات متحيزة عادة لتأثير الاستعمال مقارنة بتأثير الطريقة.
نجاعة السياق
يشير مصطلح «فعالية» في تصميم الإضاءة إلى كمية الضوء (التدفق الضوئي) التي ينتجها المصباح (أو مصدر ضوء آخر)، والتي تقاس عادة باللومن بينما تقاس كمية الطاقة المستهلكة لإنتاج الضوء بالواط. ولا يجب الخلط بينها وبين الكفاءة التي تكون دائمًا نسبة عديمة الأبعاد للإضاءة الناتجة مقسومة على الطاقة الكهربائية المستهلكة، وتتناسب كفاءة الإضاءة مع الطاقة الضوئية المرئية الناتجة من الطاقة المستهلكة بالواط. ويمكن تقريب الطاقة الضوئية المرئية إلى المنطقة الأخيرة في منحنى بلانك بين أطوال موجية 300 و700 نانومتر للجسم الأسود عند درجة حرارة الفتيلة لتكون نسبة إجمالي الطاقة تحت منحنى الجسم الأسود. وعادة ما تكون قيم كفاءة الضوء الصادر عن مصدر حراري أقل من 2%.
في سياق الإعسار، ولا سيما عند الحديث عن التسوية الاختيارية للأفراد، يتم الحكم على فعالية هذه التسوية بمدى ما تحقق من أهدافها من الحصول على الأموال لسداد الديون للدائنين.
في اللوثرية، تستخدم الفعالية لوصف خصائص الكتاب المقدس، حيث تعني فعالية الكتاب المقدس أنه متحد بقوة الروح القدس وبها لا يملي الأوامر فحسب بل يخلق قبولاً لتعاليمه وأن هذه التعاليم التي تحدث الإيمان والطاعة. كما تعني الفعالية أن الكتاب المقدس ليس خطابًا مهملاً بل تتأصل فيه قوة الروح القدس وأنه لا يجبر أحدًا على التصديق العقلي المجرد بعقيدته مستندًا إلى الحجج المنطقية ولكن يخلق انسجامًا إيمانيًا فعالاً. وتؤكد مقالات سملكلاد (Smalcald Articles) «بالنسبة إلى هذه الأمور التي تخص كلمة الله الملقاة، يجب علينا الاعتقاد الجازم بأن الله لا يهب روحه أو فضله لأحد إلا من خلال الكلمة الملقاة في الماضي.» تذكر صيغة كونكورد (Formula of Concord) أنه عندما يرفض البشر دعوة الروح القدس، فهذا نتيجة أن كلمة الله أصبحت أقل فاعلية. أو أن ازدراء سبل الفضل هي نتيجة «الإرادة الفاسدة للإنسان التي ترفض سبل وأدوات الروح القدس وتفسدها - والتي منحه الله إياها من خلال الدعوة- وقاوم الروح القدس الذي يتمنى أن يكون فعالاً ويعمل من خلال كلمة الله...»
تشير فعالية المضخم التفاضلي، المعروفة باسم نسبة رفض الجهد المشترك، إلى درجة رفض المضخم لإشارات الجهد المشتركة تفضيلاً للإشارت التفاضلية.
علاف
العلاف قد تشير إلى:
العلاف الكبير، منصب وزير الحرب في الإيالة الشريفة.
أبو الهذيل العلاف (752 - 849)
عبد الكريم العلاف (1894-1969)
خليل صالح العلاف (1350- 1412 هـ / 1931 - 1991 م)
إبراهيم خليل العلاف (و. 1945)
تطوير مقاد بالاختبار
تطوير مقاد بالاختبار (بالإنجليزية: Test-driven development (TDD))‏، هو مصطلح يطلق على إحدى عمليات تطوير البرمجيات التي تعتمد على تكرار دورة تطوير قصيرة جداً: بدايةً، يقوم المبرمج بكتابة حالة فحص أوتوماتيكية فاشلة ويجب على حالة الفحص هذه أن تعرّف تحسينا معينا أو وظيفة جديدة. ومن ثم يقوم بكتابة الشيفرة التي تجعل حالة الفحص ناجحة وأخيرا يقوم بإعادة تصنيع الشيفرة كي تتلاءم مع المعايير.
يُنسب تطوير أو «إعادة اكتشاف» هذه التقنية إلى كينت بيك لتحسين جودة تصميم البرمجيات وتقوية ثقة المبرمج في صحة تطويره. هذه الطريقة مرتبطة بمبدأ «الاختبار أولاً» في البرمجة القصوى لكنها تحظى أيضاً بالاهتمام في حد ذاتها.
قوار
القوار أو فول القوار (باللاتينية: Cyamopsis) هو جنس نباتي يتبع الفصيلة البقولية من رتبة الفوليات.
قوار أسماء
الاسم معرب عن الاسم الهندي الأصلي لهذا النبات (بالهندية: गवार्) والذي يلفظ كما تلفظ كلمة Gawaar و(بالإنجليزية: Guar)‏ وهو اسم نوع القوار الرباعي. أما الاسم العلمي فيعني «مثل الفول» ومشتق من كلمة إغريقية (باليونانية: κυαμ)‏ تعني فول. ويسمى أيضاً الغوار أو الجوار حسب لهجة القطر العربي. ويسمى أيضاً قرنبوش.
فلم رباعي الأبعاد
الفيلم رباعي الأبعاد هو مصطلح تسويقي يستخدم لوصف نظام عرض ترفيهي يجمع ما بين الأفلام ثلاثية الأبعاد و التأثيرات الفيزيائية في المسرح، والتي تحدث بالتزامن مع عرض الفيلم (الفيلم ليس حقا رباعي الأبعاد بالمعنى الهندسي للكلمة).
سيمون سينوري
سيمون سينوريت (بالفرنسية: Simone Signoret)
سيمون سينوريت واسمها الحقيقي سيمون كامينكير وهي ممثلة وكاتبة فرنسية من مواليد 25 مارس 1921 في فيسبادن (ألمانيا)
وتوفيت في 30 سبتمبر 1935
سيمون سينوري سيرتها الذاتية
سيمون سينوريت هي الابنة البكر لأندرية كامينكير (1888-1961)وجيورجيت سينوريت لديها اثنان من الاخوة الأصغر منها آلان وجون بيير
من أصل يهودي بولندي، عمل والدها أندرية كامينكير مع بول جاك بونجين كصحفي في لوبوست باريزين وقد قام في عام1934 بالترجمة الفورية لخطاب هتلر في نورمبرغ.
في عام 1940 انضم إلى فرنسا الحرة في لندن وأصبح مذيع لراديو برازافيل2 لجأ إلى بريطانيا مع عائلته في بداية الحرب العالمية الثانية، وسيمون طالبة في المدرسة الثانوية في فانيه، حيث كانت هناك لبضعة أشهرمن اجل أستاذ التاريخ لوسي اوبراك، وهو الذي حكت عنة في كتابها (الحنين لم يعد كما كان)وبالعودة مرة أخرى إلى باريس، أصبحت في عام 1941 سكرتيرة لجون لوشير وبفضل ابنتة الممثلة كورين لوشير تمكنت سيمون من البدء بأعمال التصوير المسرحي وقامت باختيار اسم مسرحي باستبدال اسم عائلتها باسم عائلة والدتها سينوريت
سيمون سينوري عملها
التقت بالمخرج إيف ألاجيرت في عام 1943 وتزوجا عام 1948
وبدات مهنتها بالتمثيل في عام 1946,واعطى ألاجيرت لسيمون أول أدوارها المسرحية المهمة
لكن في أغسطس 1949 تركت إيف ألاجيرت من أجل المغني الشاب غيف مونتان التقيا في دي سانت بول فينس.وتزوجا 22 ديسمبر 1951.
ومع عدد من المخرجين أيضا استطاعت سيمون سينوريت أن تصل إلى النجومية، على سبيل المثال، الخوذة الذهبية من جاك بيكر في عام 1951، ومارسيل كارنيه في تيريز راكين في عام 1953 ولي ديابوليك لهنري جورج كلوزوت في عام 1954
لكنهم يعودون بخيبة أمل عميقة حول التطبيق العملي للمثالية الشيوعية ونأت بنفسها عن ذلك الحزب، ولكن دون إنكار معتقداتهم السياسية
على الرغم من استمرار مشوارها السينمائي إلا أن ظهورها على الشاشة أصبح نادراً
عانت سيمون من سرطان البنكرياس، وخضعت لعملية جراحية في آب عام 1985.و توفيت في 30 سبتمبر 1985 عن عمر يناهز ال 64 عاما. ودفنت في مقبرة سيميتيردو بيغ لاشيز، جنبا إلى جنب مع إيف مونتان، الذي توفي بعد ست سنوات، في تشرين الثاني عام 1991.
قامت سيمون سينوريت بنشر سيرتها الذاتية،(الحنبن لم يعد كما كان) في عام 1975،وأيضاً روايتين
عضلة مستقيمة بطنية
عضلة البطن المستقيمة والمعروفة أيضًا باسم «عضلات البطن» هي عضلة مقترنة تعمل عموديًا على كل جانب من الجدار الأمامي للبطن البشري، بالإضافة إلى بعض الثدييات الأخرى.
يقطع سطح العضلة ثلاث تقاطعات وترية:
1- الأول: عند ذروة الرهابة.
2- الثاني: عند السرة.
3- الثالث: في منتصف المسافة بين السرة والرهابة.
عقارب الساعة (فلم)
يستعرض الفيلم التراث القطرى والخليجى بشكل عام حيث يتعرض للأساطير الشعبية، فتدور أحداثه في عالم البحار انعكاسا لحقبة تاريخية للخليج حيث كان الغوص وتجارة اللؤلؤ هما العمل الرئيس، حيث تدور الأحداث حول سعد الذي ينجو من الغرق بصحبة عتيق الذي يعلمه فنون الصيد واسراره، ثم يكتشف ارتباطه بعالم الجن وتتوالى الأحداث
اللجنة الوطنية لمكافحة المخدرات
اللجنة الوطنية لمكافحة المخدرات هي لجنة ذات شخصية معنوية تتمتع بالاستقلال الإداري والمالي، ومركزها الرئيسي في مدينة الرياض، ولها في سبيل مزاولة نشاطها أن تنشئ بقرار منها فرق عمل في جميع مناطق السعودية.
اللجنة الوطنية لمكافحة المخدرات اختصاصات اللجنة الوطنية لمكافحة المخدرات
التنسيق والمتابعة مع الأجهزة الأمنية فيما يتعلق بتنفيذ الخطط والبرامج المرسومة لمكافحة المخدرات، لتحقيق الترابط والتكامل بين أعمالها، وتنظيم جهود الجهات الحكومية والأهلية في هذا المجال.
تنسيق التعاون بين الوزارات والإدارات المختصة بشؤون المخدرات والمؤثرات العقلية والمكتب العربي لشؤون المخدرات والمنظمات العربية والدولية المختصة عبر الجهات المعنية في وزارة الداخلية.
دعوة المؤسسات والجمعيات الأهلية العاملة في المجتمع للمشاركة مع اللجنة في وضع تصور للسياسات والاستراتيجيات المتعلقة بمكافحة المخدرات وتحفيزها على ممارسة أدوار محددة في مجال التوعية والتعليم الوقائي ومجال العلاج والتأهيل والدعم الذاتي، أو أي دور آخر ترى اللجنة أنه يمكن أن تكله إليهم.
اللجنة الوطنية لمكافحة المخدرات اختصاصات اللجنة الوطنية لمكافحة المخدرات
دعم الجهات المعنية ومشاركتها في عقد الندوات واللقاءات العلمية حول أحدث أساليب التوعية والعلاج والتأهيل المستخدمة في هذا المجال، وإقامة المعارض المتخصصة للتركيز على ظاهرة الإدمان وسوء استخدام العقاقير الطبية، لرفع مستوى الوعي لدى جميع فئات المجتمع-مع احتفاظ اللجنة بأداء النشاطات والبرامج في مجال التوعية والتعليم الوقائي ، وبرامج الدعم الذاتي للمتعافين، إلى جانب الأجهزة المعنية الأخرى الشريكة في هذا المجال.
إصدارات المطبوعات الإرشادية المتخصصة والموجهة إلى جميع الفئات العمرية، وإنتاج البرامج المسموعة والمرئية في مجال التوعية من أضرار تعاطي المخدرات، ودعم الجهود المماثلة التي تنفذها الجهات المعنية الأخرى.
اللجنة الوطنية لمكافحة المخدرات المركز الوطني لاستشارات الإدمان
يعد مركز استشارات الإدمان مركز متخصص في استشارات تعاطي المواد المخدرة والمؤثرات العقلية، ومباشرة طلب التدخل المباشر لمساعدة المدمنين والمتعاطين والأسر المتضررة، عن طريق الإتصال عبر الرقم الموحد (1955)، ويخضع المركز تحت إشراف إداري ومهني متخصص من قبل الأمانة العامة للجنة الوطنية لمكافحة المخدرات.
اللجنة الوطنية لمكافحة المخدرات الفئات المستهدفة
يتولى المركز تقديم خدماته مجاناً لطالبيها، كالاستشارات الاجتماعية والنفسية والطبية والقانونية والإجرائية المتعلقة بتعاطي المواد المخدرة والمؤثرات العقلية، ويمكن حصر المستهدفين بخدمات المركز على النحو التالي:
اللجنة الوطنية لمكافحة المخدرات الموقع
تقع اللجنة الوطنية لمكافحة المخدرات بمدينة الرياض، بطريق جعفر السلمي، بحي المعذر الشمالي.
عظم لامي
العظم اللاّمِيّ أو الفريكة أو العظم اللساني أو الواقع عند قاعدة اللسان أو العظم الحذوي لأن شكله يشبه حذوة الفرس (بالإنجليزية: Hyoid bone)‏ هو عظم على شكل حذوة يقع في مقدمة الرقبة تحت الذقن وفوق الغضروف الدرقي، تتصل به عضلاتٌ عديدةٌ تمسكه بحذر، منها اللسان وقاعدة الجمجمة والغضروف الدرقي ولسان المزمار، وهو العظم الوحيد المنفصل عن الهيكل العظمي، يوجد العظم اللامي في المحور الهيكلي في الخط منتصف الجسم.
عظم لامي أصل التسمية
جاءت كلمة hyoid من الإغريقية وهي تعني حرفيا: «شكل يشبه الحرف الإغريقي أوبسلون» أو حرف U باللغة الإنجليزية.
يوسف بطرس التيان
يوحنا بطرس التيان (1760 - 1820) البطريرك الماروني السادس والستون بين 1796 و1809؛ اعتبره المؤرخ الأب ناصر الجميل من «البطاركة الإصلاحيين»، في حين اعتبر خليفته البطريرك الحالي بشارة بطرس الراعي أنه رجل «عشق وعاش الحياة النسكية واستطاع أن يجمع بين العلم والزهد».
يوسف بطرس التيان حياته
ولد في بيروت عام 1760، وأرسله البطريرك يوسف بطرس اسطفان إلى المدرسة المارونية في روما لنيل العلوم في الفلسفة واللاهوت ودرس فيها أيضًا عدة لغات. أصبح كاهنًا عام 1784 وعينه البطريرك بعد موافقة السينودس وأعيان الطائفة نائبًا بطريركيًا في روما ومندوبًا لها أمام الكرسي الرسولي. في 6 أغسطس 1786 أصبح أسقفًا على دمشق وبعدها بسنتين استقال وغدا نائبًا بطريركيًا عامًا؛ واستمر في منصبه حتى انتخابه خلفًا للبطريرك فيلبس جميل في 28 أبريل 1796 وله من العمر ستًا وثلاثين عامًا فقط، ونال درع التثبيت من البابا في 24 يوليو 1797. ألف كتابًا حول دور البابا في الكنيسة الكاثوليكية وسلطته المطلقة غير أن الكتاب ظل على شكل مخطوط ولم يطبع، وهو في الأصل رسائل متبادلة بينه وبين بطريرك الروم الملكيين الكاثوليك جرمانوس آدم الذي أنكر سلطة البابا المطلقة، وقد حرّم البطريرك كتبه هذه على الموارنة. كانت الأوضاع السياسيّة الخارجية خلال بطريركيته معقدة للغاية مع الحملة الفرنسية على مصر عام 1799، نتيجة العلاقة الوطيدة بين فرنسا والكنيسة المارونية.