hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
زواج فيغارو أوبرا زواج فيغارو
في صباح اليوم المقرر فيه زواج الخطيبين فيغارو وسوزانا، تقوم سوزانا بقياس قبعة جديدة، بينما كان يقوم فيغارو بقياس الغرفة لوضع السرير في المكان المناسب. وهنا أبدت سوزانا اعتراضها بسبب اقتراب تلك الغرفة من غرفة الكونت، الذي كان يغازلها، لكن فيغارو يطمئنها. وبعدها ينسحب ويظهر بارتولو، برفقة مدبرة منزله مارسيلينا، وكان يراوده شعور الانتقام منه لاستهزائه به في إحدى المناسبات وتصديه لزواجه من روزين، وهو نفس الشعور الذي كان يراود العجوز مارسيلينا تجاه سوزانا لأنها تحب فيغارو. بعدها، يظهر الخادم الشاب شيروبينو ليعلن عن حبه لزوجة الكونت، وما أن يبدأ صوت الكونت في الظهور، حتى يهرول الخادم للاختباء وراء أحد الكراسي وتغطّيه سوزانا بفستان، ثم يبدأ الكونت في مغازلة سوزانا لكنه يسرع أيضا للاختباء وراء نفس الكرسي عند سماع صوت دون بازيل مدرس الموسيقي ومنظم القصر في طريقه إلي الغرفة والمعروف عنه انه يروج لكل أنواع الإشاعات ويدبر المكائد. يُلمِح دون بازيل لسوزانا باهتمام الكونت الزائد بها ويكشف أيضا ً عن حب شيروبينو للكونتيسة، وهو الأمر الذي أثار غضب الكونت، ليخرج من مخبأه، ويعلن طرد هذا اللئيم من القصر.
زواج فيغارو أوبرا زواج فيغارو
يبدأ هذا الفصل بظهور شيروبينو وهو ينشد أغنية رومانسية للكونتيسة، فتفكر كل من الكونتيسة وسوزانا في استغلال هذا المراهق لتنفيذ مخطط يكشفون من خلاله سر الكونت، فترتبان لمقابلة بين الكونت وسوزانا على أن يذهب شيروبينو بدلاً منها وهو متخفي بملابس نسائية. وعندما يسمعون صوت الكونت قادما يشعرون بالارتباك، فتختبئ سوزانا في غرفة النوم ويهرول شيروبينو إلى غرفة داخلية. تحاول الكونتيسة أن تبدو طبيعية عند فتح الباب، لكن الزوج يشك بأن هناك ثمة أمر مريب، وهنا تضطر الكونتيسة للقول بأن سوزانا هي من تتواجد بالغرفة المجاورة المغلقة من الداخل بحجة أنها تقوم بتجربة ثوب جديد. لكنه لم يصدق وذهب لإحضار أداة لفتح الباب بالقوة ويصر على اصطحاب الكونتيسة برفقته. فتخرج سوزانا، ويضطر شيروبينو للقفز من الشباك، ثم تعود سوزانا إلى الغرفة مرة أخرى. وبعدها، يعود الكونت والكونتيسة إلى الغرفة من جديد، لكن لازال الشك يهيمن عليه بان هناك أحد الأشخاص لازال مختبئاً في غرفة النوم. وهنا، يشيط الكونت غضباً، ويفتح الباب بسيفه، فيدهش كليهما بوجود سوزانا، فتبادر بمعاتبة زوجها على شكه فيها، بعد أن زالت عنها المفاجأة.. يشعر الكونت بالخجل من غيرته ويطلب الصفح من زوجته. يظهر أنطونيو عم سوزانا والبستاني ومشاعر الخوف تبدو عليه لرؤيته أحداً يقفز من الشباك ودهس الزهور المزروعة بالحديقة. وهنا، يدخل فيغارو ويقول بأنه هو ذلك الشخص الذي قفز، لكن انطونيو يواجهه بورقة وقعت من يد الشخص الذي قفز وهي ورقة اعتماد شيروبينو. وتلك هي اللحظة التي قال فيها فيغارو أنه أخذها كي يختمها، لكن ذلك لم يُقنع الكونت رغم اتفاقهم في النهاية على أن تلك هي الحقيقة. وبينما يشك الكونت في كلام فيغارو، تدخل مارسيلينا وبارتو وبازيل لتدعي مارسيلينا بأن فيغارو متزوج منها كتعويض عن مديونية سبق لها وأن دفعتها نيابة عنه.
زواج فيغارو أوبرا زواج فيغارو
يتأمل الكونت الموقف المضطرب وحيدا ً. وإلى هنا، لا زالت تفكر سوزانا في المكيدة، حيث تحث سوزانا - دون أن يراها الكونت - على المضي قدما في خطتهما التي سبق وأن رتبا لها للإيقاع بالكونت والخاصة بأنها ستقابله بالحديقة، ونظراً لرحيل شيروبينو، سوف تقوم الكونتيسة بدور سوزانا. وفي غضون ذلك، سمعت سوزانا عن طريق الصدفة الكونت وهو يتحدث إلى نفسه عن زواج فيغارو من مارسيلينا. وحينها تجرأت، ودنت منه، مدعيةً بأنها أتت للحصول على نشادر للكونتيسة، بعد أن أصابتها نوبة إغماء. لكنه أخبرها بأن تحتفظ بتلك النشادر لنفسها، لأنها على وشك فقدان زوجها المستقبلي. وردت على ذلك بقولها إنها ستقوم بسداد قرض مارسيلينا بالمهر الذي وعدها به الكونت. بينما يدعى أنه لا يتذكر أي من تلك الوعود. وأثناء خروجها، سمعها الكونت وهي تقول لفيغارو «لقد فزنا بالقضية»، وحينها شعر بالغضب، وهدد بمعاقبتهما بتهمة الخيانة. بعدها، عادت مارسيلينا بمرافقة بارتولو والقاضي كوريسو ليجبروا فيغارو علي الوفاء بوعده والزواج من مارسيلينا. وهنا يعلن بأنه من عائلة نبيلة ولا يمكنه الزواج دون إذن أبويه. ولكي يثبت ذلك، يقوم بإظهار علامة علي ذراعه الأيمن، وهنا تندهش مارسيلينا وتصرخ بقولها إن فيغارو هو ابنها الذي اختفي بعد ولادته. وأن بارتولو هو أبيه. ثم يقوم فيغارو بحضن أمه في الوقت الذي تدخل فيه سوزانا وفي يدها مبلغ مديونية خطيبها والذي استلمته من الكونتيسة فتري كلا من فيغارو ومارسيلينا في أحضان بعضهما ولجهلها بالأحداث الأخيرة تتجه غاضبة نحو فيغارو لتضربه على رأسه. بعدها، تبيّن مارسيلينا الموقف لسوزانا التي تتساءل (أمه؟، أبيه؟) يخرج الجميع عند حضور الكونتيسة التي تتساءل إذا كان بالإمكان كسب حب زوجها مرة أخرى لكنها ما تزال تفكر في مخططها السابق لمعاقبته وهو الموعد الوهمي مع سوزانا لذلك تمليها خطاب تطلب فيه مقابلة الكونت. يدخل مجموعة من الفلاحين مقدمين زهورا ً للكونتيسة وبينهم شيروبينو متخفياً في زى نسائي، لكن الكونت وأنطونيو يتعرفان عليه، وتتدخل باربارينا لتُذكِّر الكونت بوعده لها بأن يعطيها ما تطلبه ولأن شيروبينو غير مرتبط، يعلن فيغارو بدء مراسم الفرح والرقص ويطلب المخطوبين مباركة الكونت لاعتزامهما الزواج. وفي الوقت الذي يرقصون فيه رقصة الفاندانغ (رقصة أسبانية) تمرر سوزانا ورقة في يد الكونت تحتوي علي ما أملته الكونتيسة لتحديد موعد غرامي أثناء الليل، ثم يقوم بوخز إصبعه على دبوس، وبعدها قام بإلقائه على الأرض. وقد شاهده فيغارو وهو يفعل ذلك بقدر كبير من الاستمتاع، معتقدا ً أنها ورقة غرامية من سيدة مجهولة. لكن حدث تغيير في الخطة هذه المرة حيث تتبادل سوزانا والكونتيسة ثيابهما لتواجه الأخيرة الزوج بحقيقته.
زواج فيغارو أوبرا زواج فيغارو
تقوم باربارينا - وهي مصابة بحالة من الفزع الشديد - بالبحث عن شيء فقدته في الحديقة. وعندما يصل فيغارو برفقة مارسيلينا، يتوجه بالسؤال للفتاة الباكية، ويقول لها «ما الخطب؟» فترد عليه، بقولها «لقد فقدت الدبوس الذي أعطاني الكونت إياه لتسليمه إلى سوزانا كعربون للقاء الحب الخاص بينهما». وبرغم حالة الغضب التي كانت تتملكه، تظاهر فيغارو بأن على دراية بالأمر كله، ثم يقوم بسحب دبوس من فستان مارسيلينا، ثم أعطاه لباربارينا، التي انطلقت بدورها لإعطائه لسوزانا. بعدها، ينهار فيغارو نفسه في أحضان والدته، التي نصحته بأن يبقى هادئا ً.
زواج فيغارو أوبرا زواج فيغارو
ويعلم فيغارو بأن سوزانا والكونت سيتقابلان - لكنه يجهل المخطط النسائي - ويفكر بأن زوجته تخونه لذلك يدعو كلا من بارتولو وباسيليو كشهود على هذا الموعد الغرامي ويحذرهم من الخيانة النسائية. يختفي فيغارو من المشهد ليظهر كل من سوزانا والكونتيسة متنكرتين ومبدلتين ثيابهما، تنشد سوزانا عن مذاق الحب الجميل، وتدرك بأن فيغارو، الزوج الغيور، يراقبها عن بعد وتزداد الخطة تعقيداً، عندما يأتي شيروبينو لموعده مع باربارينا، لكن عندما يري سوزانا يحاول تقبيلها على أنها الكونتيسة. يظهر الكونت وتحدث حالة من الارتباك الشديد، فيقوم بضرب فيغارو معتقداً أنه شيروبينو. وهنا، ينتقم فيغارو من الكونت فيغازل سوزانا على أنها الكونتيسة. وأخيراً يكتشف الجميع الخطة الموضوعة لتلقين الكونت درساً لن ينساه والذي بدوره يطلب الصفح من زوجته التي تسامحه، كما يفصح فيغارو عن حبه العميق لسوزانا ويبدأ الجميع في الاحتفال ليستمر طوال الليل.
سول غودمان
سول غودمان أو جيمس "جيمي" مورغان ماكغيل، هو شخصية خيالية ظهرت للمرة الأولى في المسلسل الدرامي الأمريكي اختلال ضال، ثم أصبح الشخصية الرئيسية في مسلسل من الأفضل الاتصال بسول ابتكر الشخصية كل من فينس غيليغان وبيتر غولد ولعبها الممثل بوب أودينكيرك.
سول هو محامي دفاع جنائي، يمكن إيجاده بسهولة عن طريق الصفحات الصفراء في ألباكركي. في مسلسل اختلال ضال، كان سول محامي وشريك كل من والتر وايت وجيسي بينكمان، بينما مسلسل من الأفضل الاتصال بسول يعرض فترة سابقة من حياته والتي كان فيها محامٍ مفلس يحاول جاهدا الحصول على فرصة لبدء مسيرته المهنية.
سول غودمان سيرة حياته
وُلد غودمان في سيسيرو، إلينوي في الولايات المتحدة باسم جيمس مورغان «جيمي» ماكجيل. أصبح شقيقه الأكبر تشوك محاميًا ناجحًا كواحد من الشركاء في شركة محاماة ألباكوركي، هاملين، هاملين وماكجيل (إتش إتش إم). أصبح جيمي فنانًا في الاحتيال في سيسيرو وسرعان ما أصبح اسمه المستعار «سليبين’ جيمس» بسبب إعداده حوادث «الانزلاق والسقوط» لكسب المال بسرعة. تعرض جيمي لمشكلة مع الشرطة وعاد تشوك لمساعدته ولكنه طلب منه الانضمام له في ألباكوركي والعمل بوظيفة شرعية في غرفة بريد إتش إتش إم. أصبح جيمي صديقًا مع كيم ويكسلر، إحدى الموظفات في إتش إتش إم وطالبة في كلية الحقوق. أكمل جيمي شهادته الجامعية مستلهمًا ذلك من نجاح كيم ودرس الحقوق في كلية تعليم بالمراسلة. نجح في الامتحان النهائي وتأمل أن يُعين في إتش إتش إم، ولكن حرض تشوك شريكه الأعلى مقامًا هوارد هاملين من أجل حرمان جيمي من هذه الفرصة. بدأ جيمي بعد ذلك العمل بمفرده في غرفة خدمات صالون تجميل فيتنامي. أخذ كل ما استطاع الحصول عليه من قضايا، بما في ذلك عمل المدافع العام منخفض الأجر. دخل جيمي بشكل متكرر في نزاعات مع مايك إيرمنتروت الرزين، الشرطي السابق الذي يعمل كعامل في موقف سيارات المحكمة.
سول غودمان سيرة حياته
بدأ جيمي باستخدام الاسم المستعار «سول غودمان»، القادم من جملة «إتس أول غود، مان»، التي تعني كل شيء على ما يرام. استخدمه في البداية كهوية بديلة للمروّج عالي الطاقة في الإعلانات التلفزيونية المقدمة خلال فترة إيقاف شهادته في المحاماة، استخدمه لاحقًا عندما بدأ عمله في بيع الهواتف الخلوية مسبقة الدفع في الشوارع.
سول غودمان سيرة حياته
عند تقديم سول في مسلسل بريكنغ باد، تبنى اسم «سول غودمان» بشكل كامل ونادراً ما ذكر اسم ماكجيل. أنشأ سول مكتبًا في مركز تجاري، مزينًا بإعلانات مبتذلة في الداخل والخارج. سول محامٍ ماهر نجح في الدفاع عن العديد من العملاء، ولكنه تورط أيضًا في أنشطة مشكوك بها وغير قانونية في بعض الأوقات. لديه علاقات مع مجموعات إجرامية، أمثال غاس فرينغ، صاحب سلسلة وجبات الدجاج السريعة «لوس بولوس هيرمانوس» في أرجاء ألباكوركي التي يستخدمها كواجهة لتهريب المخدرات من العصابة المكسيكية، وهو في منافسة مباشرة مع عصابة مخدرات سالامنكا. استمر سول حتى الحلقات الأخيرة في نفس الموقف غير المبالي المشاهد في بيتر كول سول (من الأفضل الاتصال بسول)، فكان اهتمامه الأساسي محصورًا في الربح بينما كانت بقية الشخصيات تهتم بالحياة والموت.
مات إل. جونز
ماثيو جونز (بالإنجليزية: Matt Jones)‏ مواليد 1 نوفمبر 1981 في ساكرامنتو، كاليفورنيا، هو ممثل أمريكي وكوميدي، وممثل صوت. أشتهر لتأديته شخصية بادجر في مسلسل Breaking Bad الذي عرض على قناة AMC، وكذلك شخصية غونتر في مسلسل الرسوم المتحركة كيك وتاوسكى.
نوكيا لوميا 510
نوكيا لوميا 510 (بالإنجليزية: Nokia Lumia 510)‏ هو هاتف ذكي طورته نوكيا يعمل بنظام التشغيل ويندوز فون 7.5.
نوكيا لوميا 610
نوكيا لوميا 610 (بالإنجليزية: Nokia Lumia 610)‏ هو هاتف ذكي طورته نوكيا يعمل بنظام التشغيل ويندوز فون.
خوسيه جوروستيثا
خوسيه جوروستيثا ألكالا (بالإسبانية: José Gorostiza)‏ شاعر ودبلوماسي مكسيكي، وُلد في فيلاهيرموسا عاصمة تاباسكو في المكسيك في 10 نوفمبر عام 1901. شكل جزءًا من فريق المجلة الأدبية كونتمبورنيوس أو المعاصر في الفترة من عام 1928 حتى عام 1931، إضافة إلى اختياره عضوًا في الأكاديمية المكسيكية للغة عام 1954. خدم جوروستيثا في الولايات المكسيكية معظم حياته في مجالات حكومية ودبلوماسية عدة. وتُوفي في مدينة مكسيكو في 16 مارس عام 1973.
حائرات (مسلسل)
حائرات مسلسل سوري اجتماعي من إخراج سمير حسين. يدورحول مجموعة من النساء من أعمار وأوضاع إجتماعية متنوعة، وكيفية تأثير مشاكل مثل العنوسة والطلاق والهجران الزوجي والرغبة في الإنجاب والعنف الجنسي في حياتهن.
كارلوس بييثير كامرا
كارلوس بييثير كامرا (بالإسبانية: Carlos Pellicer Cámara)‏ شاعر وكاتب وسياسي مكسيكي، وُلد في فيلاهيرموسا عاصمة تاباسكو في المكسيك في 16 يناير عام 1899. حصل على الجائزة الوطنية في العلوم والآداب في المكسيك عام 1964. برع في الكتابة الشعرية والمقالية، وكان ينتمي غلى تياري الحداثة والطليعية الأدبيين السائدين في أدب أمريكا اللاتينية في ذلك الوقت. وتُوفي في مدينة مكسيكو في 16 فبراير عام 1977.
سلبادور إليثوندو
سلبادور إليثوندو ألكالدي (بالإسبانية: Salvador Elizondo)‏ كاتب ومترجم وناقد أدبي مكسيكي، وُلد في مدينة المكسيك في 19 ديسمبر عام 1932. ألف العديد من الروايات مثل فارابوف أو وقائع لحظة، ناردا أو الصيف. يعد الكاتب الأكثر تمثيلًا والطليعي في جيل الستينات في المكسيك. قام بتطوير الأسلوب الأدبي العالمي، في ظل وجود التيارات الواقعية والقومية، والتي كانت سائدة في ذلك العصر، مع بعض التأثيرات لبعض الكتاب مثل عزرا باوند وجيمس جويس. وتُوفي في 29 مارس عام 2006.
علي تشوماثيرو
علي تشوماثيرو لورا (بالإسبانية: Alí Chumacero)‏ شاعر وكاتب وناشر مكسيكي، وُلد في ولاية ناياريت في المكسيك في 9 يونيو عام 1918. أقام تشوماثيرو في مدينة المكسيك منذ عام 1937. كان تشوماثيرو ينتمي غلى فريق من الكتاب الذي أسس مجلة تيرا نويبا، وترأسها في الفترة من عام 1940 حتى عام 1942. حصل على منحة من كلية المكسيك عام 1952، ومن المركز المكسيكي للكتاب عامي 1952 و1953. وبدءًا من عام 1964، أصبح عضوًا في الأكاديمية المكسيكية للغة. وتُوفي في 22 أكتوبر عام 2010.
جدارة
الجدارة أو القدرة (بالإنجليزية Competence) هي إمكانية الفرد لعمل وظيفة معينة بشكل مناسب. الجدارات هي مجموعة من السلوكيات المعروفة في تشكل دليل مرتب لتمكين التعرف، التقييم والتطوير لسلوكيات الفرد الموظف. هذا المصطلح ظهر أول مرة في مقال باللغة الإنجليزية للكاتب أر دبليو وايت في 1959 كنظرية لحافز الأداء. لاحقاً في 1970، كريج لاندبيرغ عرَّف النظرية بـ «التخطيط لبرنامج التطوير التنفيذي». المصطلح كسب جاذبية في 1973 عندما كتب الدكتور ديفيد ماكليلاند ورقة بحثية عنوانها «الاختبار لأجل القدرة وليس لأجل الذكاء» ومنذ ذلك الوقت عمم المصطلح عندما استخدمه موظفي مؤسسة ماكبير أند كومباني (حالياً هي جروب) وآخرون مثل تي إف قيلبرت (1978) الذي استخدم النظرية في العلاقة مع تحسن الأداء. وتستخدم بشكل واسع مما يؤدي إلى سوء فهم أحياناً.
جدارة
بعض الباحثين يرون الجدارة كمجموعة من المعرفة العملية والنظرية، المهارات المعرفية، السلوك والقيم المستخدمة لتطوير الأداء، أو حالة أو نوعية مايجري بشكل كاف أو التأهيل بشكل جيد، امتلاك القدرة لأداء دور محدد. مثلا، جدارة الإدارة من الممكن أن تحتوي على التفكير المنهجي والذكاء العاطفي ومهارات التأثير والتفاوض.
الجدارة في بعض الأحيان يعتقد أنها يمكن أن تمثل بنشاط معين في حالة وسياق يمكن أن يكون مختلفاً في المرة المقبلة عندما يتصرف شخص ما في الطوارئ.
الجدارة لها الكثير من المعاني، وتبقى من أكثر المفردات المنتشرة في إدارة التطوير، وأدب المنظمات والموارد البشرية.
جدارة دور دريڤوس ودريڤوس في تطوير الجدارات
دريڤوس ودريڤوس قدما مسميات لمستويات الجدارات في التطوير. المنطق المسبب هذا النوع من اللغة لمستويات الجدارة ممكن أن يطلع عليه في ورقة البحث الخاصة بهما فمجال الحسابيات العقلانية بعنوان "من سقراط إلى النُظُم الخبيرة: حدود والأخطار من العقلانية الحسابية". المستويات الخمسة المقترحة من البحث هي:
عملية تطوير الجدارات هي سلسلة حياتية من الأفعال وردود الأفعال. كما تنطبق الجدارات على المسار الوظيفي تنطبق على الوظيفة. تطوير الجدارات على طول الحياة مرتبط في التطوير الشخصي كنظرية إدارية. ويتطلب بيئة معينة، حيث القواعد ضرورية لبداية المبتدئيين، لكن الأشخاص في مستويات جدارية أعلى سيكسرون القواعد بشكل منظم إذا تطلب الأمر. توصف هذه البيئة بشكل مترادف باستخدام مصلحات أخرى مثل تنظيم التعلم خلق المعرفة التنظيم الذاتي والتمكين.
جدارة دور دريڤوس ودريڤوس في تطوير الجدارات
عندما تقيَّم منظمة أو مجتمع مهني، أو جدارة مهنية بشكل متكرر. هناك بعض الجدارات المتشابهة يجب أن تقاس في المقابلة الوظيفية. اليوم هناك طرق أخرى للنظر لها: هناك مناطق عامة للجدارات الوظيفية متطلبة للبحث عن وظيفة، أو نيل ترقية. لكل المنظمات والمجتمعات هناك مهام أساسية على الأشخص ذوي الجدارة المشاركة فيها كل الوقت. لطالب الجامعة مثلا، المهام الأساسية ممكن أن تكون:
جدارة ماكليلاند والجدارات الوظيفية
الحركة الجدارية أو الجدارات الوظيفية تبدأ باسم ديفيد ماكليلاند في الستينيات من القرن الماضي، حيث قدم رؤية تختلف عن المحاولات التقليدية في وصف الجدارات. تركز هذه الحركة بشكل أساسي على الصورة الذاتية، القيم، السمات ودوافع السلوك، بدلاً من التركيز فقط على المعرفة، المهارة والسلوك في الأداء. يجب ملاحظة أن الجدارات المختلفة يمكن أن تؤدي إلى أداء متميز في مهام مختلفة، ولا يوجد عدد محدود من الجدارات التي تضمن أداء متميز في كل الوظائف والمهام.
مع ذلك كما يلاحظ من رافين وستيفنسون، كان هناك تطور مهم[لفظ إطراء] في أبحاث متعلقة في الطبيعة، التطور وتقييم الجدارات عالية المستوى في المنازل، المدارس وأماكن العمل.
جدارة الفائدة المرجوة للمنظمات
نماذج الجدارات ممكن أن تساعد المنظمات أن تحاذي مبادراتها مع إستراتيجية المنشأة ككل. بمحاذاة الجدارات للإستراتيجية العامة، المنشئات يمكن أن توظف وتختار موظفين بشكل أفضل للمنشاة. الجدارات أصبحت طرق دقيقة للمنشئآت لتمييز ذوي الأداء المتميز عن متوسطي الأداء أو منخفي الأداء. لأن الجدارات تمتد خلف قياس الصفات الأساسية أو المهارات المستخدمة لتعريف وتقييم الأداء الوظيفي. بالإضافة إلى التوظيف والاختيار، نموذج جدارات متين سيساعد في إدارة الأداء، وخطط التعاقب الوظيفي والتطوير الوظيفي.
الاختيار استخدام المقابلة الوظيفية السلوكية والاختبارات حين الحاجة، لفحص المرشحن للوظيفة بالاعتماد على امتلاكهم لجدارات المهمة الأساسية للوظيفة:
جدارة الفائدة المرجوة للمنظمات
التدريب والتطوير: تطوير خطط تدريب وتعليم الأفراد أو مجموعات من الموظفين على أساس الفجوة بين الجدارات الوظيفية المطلوبة من الوظيفة والجدارات الوظيفية التي تتم معالجتها من قبل الموظف.
إدارة الأداء: تقديم مقاييس دورية للسلوكيات المستهدفة ونتائج الأداء المربوطة بعوامل المهمة المؤثرة على الجدارات الوظيفية
المسارات الوظيفية: تطوير الخطوات المطلوبة للترقية والخطط طويلة المدى للنمو.
التعاقب الوظيفي: المنهجية المركزة والدقيقة لجذب وتنمية الجدارات مهمة للمنشأة للإستمرار والازدهار.
تطوير منهج تطويري لبرامج تطوير القيادة وهي مكون أساسي في خطط التعاقب الوظيفي.
جدارة بناء نموذج جدارات
الكثير من متخصصي الموارد البشرية يوظفون نموذج جدارات منافس لتقوية كل مايجب التركيز عليه في إداة المواهب. من التوظيف وإدارة الأداء، إلى التدريب والتطوير، إلى خطط التعاقب الوظيفي وأكثر. نموذج الجدارات الوظيفية هو نموذج شامل، ووصف وظيفي مبني على السلوك والموظفين المحتملين والحاليين ويمكن لمدرائهم أن يستعملوه لقياس وإدارة الأداء وإنشاء خطة تطوير وظيفي. وفي العادة ما يرفق برسم توضيحي للجدارات أيضاً.
إنشاء نموذج جدارات للمنشأة عملية مهمة للموظف ولنجاح النظام. المنشأة لا يمكن أن تطور أداء الموظفين بدون أن يعرفوا ماهو أداء الموظفين أولاً. لفعل ذلك على المنشاة تطوير أسئلة مقابلة سلوكية، ويتم مقابل جيدو الأداء وذوي الأدء السيء أيضاً، مرجعة بيانات المقابلات (تتبع وترميز الكلمات والأوصاف المتكررة، واختيار مجموعات المهارات والمعرفة والسلوك التي تمثل ذوي الأداء الأفضل وتسمى جدارات)
جدارة بناء نموذج جدارات
أحد أهم الأخطاء التي تقع فيها المنشئآت عند إنشاء نموذج الجدارات أنهم يركزون أكثر من اللازم على الوصف الوظيفي بدلا من سلوك الموظف. الخبراء قالوا أن إنشاء نموذج جدارات يتطلب الخطوات التالي:
عندما يتم الانتهاء من نموذج الجدارات الوظيفية، خطوة أخيرة تتضمن الإعلان عن كيفية استخدام نموذج الجدارات لدعم المبادرات الحالية مثل التوظيف، وإدارة الأداء، والتطوير الوظيفي، التعاقب الوظيفي وأي عملية من عمليات الموارد البشرية.
جدارة الاستعانة بمصادر خارجية لنموذج الجدارات
أكثر السلبيات المذكورة من خبراء نماذج الجدرات بخصوص إنشاء النموذج هو الوقت المطلوب والتكلفة. وهذا أيضاً سبب مرشح لأن تكون بعض المنشئآت بدون نموذج جدارات أو لديها نموذج جدارات غير كامل وغير شامل. بناء نموذج جدارات يتطلب دراسة دقيقة للوظيفة، المجموعة، والمنشأة في الصناعة نفسها. العملية في العادة تحتوي على البحث عن الأداء والنجاح، مقابلة الموظفين ذوي الأداء المتميز، القيام بمجموات النقاش المركزة والدراسات الإحصائية.
في إجابة عن سؤال في حلقة ويبكاست جمعية الموارد البشرية (شرم) قال 67% من الحضور أن كتابة الوصف الوظيفي بعجالة يمكن أن تكون مشكلة جذرية في عدم إكمال الجدارات. تحديد وتجميع الجدارات هي عملية طويلة ممكن أن تتطلب في بعض الأحيان وقتاً وجهداً أكثر من ماتستعد له المنظمات. بدلاً من إنشاء نموذج الجدارات بأنفسهم، المنشئآت تُحَث على الاستعانة بالمختصين والمستشارين لتقييم منشئآتهم وإنشاء نماذج جدارات فريد وخاص بهم. هناك أكثر من طريقة يمكن للمنشأة أن تستعين بها بطرف خارجي في هذا المجال:
جدارة الاستعانة بمصادر خارجية لنموذج الجدارات
مكتبات الجدارات: المنشئآت التي لا تملك وقتاً ولا موارد لبناء وتطوير الجدارات يمكنها شراء مكتبة جدارات كاملة على الإنترنت. هذه الجدارات الموحدة يمكن تطبيقها على طل المنشئآت على كل الأقسام. المنشئآت يمكن أن تأخذ هذه الجدارات وتبدأ ببناء النموذج الخاص بها.
المختصون والاستشاريون: للمنشئآت التي ترغب في مساعدة متخصص لإنشاء نموذج الجدارات فالاستعانة بوسيط خارجي أمر ممكن. المختص أو المستشار يمكن أن يعمل مع المنشأة لتحديد الأسباب الجوهرية لتحديات العمالة. بتحديد هذه التحديات يمكن تشكيل خطط عمل مخصصة لتلبية الاحتياجات المطلوبة. في العادة هذه الحلول مختلفة لكل ثقافة وتحديات المنشأة.
اصطفاف وركوب
اصطف واركب (بالإنجليزية: Park-and-Ride)‏ أو المواقف التحفيزية (بالإنجليزية: Incentive parking)‏ هي مواقف سيارات متصلة بالنقل العام التي تسمح للركاب بالتوجه إلى مراكز المدن، وترك مركباتهم والسفر عبر الحافلات، القطارات، أو الوسائل سريعة التردد، وغيرها. كما يمكن أن ترتبط بنظام تقاسم الركوب للأجزاء المتبقية من الرحلة.
توضع المركبات بموقف السيارات خلال اليوم وتُعاد لصاحبها حين عودته. تقع هذه المواقف عمومًا في ضواحي المدن أو في مناطق التجمع الحضرية وفي الأطراف الخارجية للمدن الكبرى. يُختصر المصطلح الإنكليزية بقول "P+R" في علامات الطرق، كما يُطلق عليها اسم P & R بين العامة.
اصطفاف وركوب تاريخ
استُخدمت الحافلات أول مرة ضمن خدمة الإصفاف والركوب في أوكسفورد، المملكة المتحدة في بداية الستينيات من القرن العشرين، حيث شُغّل أول جدول من هذا القبيل في هذه الفترة. وقد قامت مواقف "Better Choice" بتقديم هذه الخدمة في مواقف مطار غاتويك في لندن عام 1978. وتشغل مدينة أوكسفورد حاليا 5 مواقف مخصصة حول المدينة.
يُشار بالذكر إلى أن مدينة نوريتش أصبحت في عام 2005 تحوي على أكبر موقف من هذا النوع في المملكة المتحدة، حيث يُشغّل من 6 مناطق منفصلة حول المدينة.
بالنسبة للدراجات الهوائية، فيوجد نظام مشابه يُطلق عليه (Bike and ride أو B+R) وهي صناديق الدارجات التي تقع بالقرب من محطات النقل العام، وتكون في الغالب مترافقة مع خدمة الإطصفاف والركوب. ويُشجع على استخدام هذا النظام من خلال أجرة وتذاكر متكاملة مع نظام النقل العام.
اصطفاف وركوب المشاركة بالركوب
ليس من الضروري أن تكون خدمة الاصطفاف والركوب مرتبطة بجداول انطلاق محطات النقل العام، حيث يمكن أن تزود هذه المواقف بخدمة إضافية عبر وجود سيارات على الطريق أو ما يُطلق عليه مشاركة المركبات، بسبب التركيز الكبير للركاب ولتقليل عدد المركبات، حيث تساعد هذه السيارات على تخفيف الضغط داخل المناطق الحضرية. كما يمكن أن يكون مسارها باتجاه واحد أو باتجاهين - ذهاب وعودة. ولا يُسمح لهذه السيارات المبيت في هذه المواقف ليلا.
رايموندو ليدا
رايموندو ليدا (بالإسبانية: Raimundo Lida)‏ فقيه لغوي وفيلسوف لغوي وناقد أدبي وكاتب مقال أرجنتيني، وُلد في لفيف، الإمبراطورية النمساوية المجرية في 15 نوفمبر عام 1908. كان ليدا اخصائيًا في فقه اللغة وأدب العصر الذهبي والحداثة. كان واحدًا من ثلاثة أبناء، حيث كان أخًا للفقيهة اللغوية ماريا روسا دي ليدا مالكيل والطبيب إيميلو ليدا. وتُوفي في كامبريدج في ماساتشوستس في 20 يونيو عام 1979.
بنفسجي بلوري
البنفسجي البلوري أو بنفسجي الجنطيانا عبارة عن صبغة في شكل مسحوق تستخدم في صبغ الأنسجة لرؤيتها تحت المجهر.
بنفسجي بلوري التحضير
وهناك عدد من الطرق الممكنة يمكن استخدامها لتحضير البنفسج الكريستالي.
يمكن تحضيره من :
CH2O + 3 C6H5N(CH3)2 → CH(C6H4N(CH3)2)3 + H2O
هذا المركب عديم اللون يتاكسد للكات ايون الملون بواسطة(اكسيد المنجنيز)
CH(C6H4N(CH3)2)3 + HCl + 1/2 O2 → [C(C6H4N(CH3)2)3]Cl + H2O
بنفسجي بلوري صبغة لونية
عندما يذوب في الماء صبغتة لها لون أزرق بنفسجي مع امتصاصية قصوى في طول موجي 590 نانومتر وامتصاصية مولية 
87،000
nbsp;M−1cm−1.
بنفسجي بلوري التطبيقات
نظراً لاختلاف التركيب الكيميائي بين جدار الخلايا في بعض أنواع البكتريا أمكن التعرف على هذه الأنواع باستخدام الصباغ الملونة . ولكي تتم رؤية خلايا البكتيريا بوضوح تحت المجهر فنحتاج إلى استعمال أصباغ مختلفة منها البنفسج البلوري Crystal violet
بنفسجي بلوري قراءات إضافية
"Methylrosanilinium chloride (gentian violet)"، WHO model prescribing information: drugs used in skin diseases، Geneva: World Health Organization، 1997، ص. 70، ISBN:92-4-140106-0، مؤرشف من الأصل في 2018-09-20.
الأكاديمية المكسيكية للغة
الأكاديمية المكسيكية للغة (بالإسبانية: Academia Mexicana de la Lengua) هي مؤسسة ثقافية قامت بتأسيسها الأكاديمية الملكية الإسبانية في 11 سبتمبر عام 1875، في مدينة المكسيك. وكان تهدف بذلك إلى العناية بدقة ونقاء اللغة الإسبانية. وقد التحق بها العديد من الشخصيات الأدبية المكسيكية من فقهاء اللغة والنحويين والفلاسفة وكتاب المقال والشعراء والروائيين والمؤرخين والإنسانيين على حد سواء. وقد نظمت هذه المؤسسة المؤتمر الأول لأكاديميات اللغة الإسبانية، الذي عُقد في مدينة المكسيك في أبريل عام 1951. وعبر لجنتها الدائمة، حددت رابطة أكاديميات اللغة الإسبانية موعدًا جديدًا للمؤتمر الثاني الذي عُقد في مدريد بعدها بخمس سنوات.
الأكاديمية المكسيكية للغة أهداف الأكاديمية
وفقًا لأحكام ميثاقها الذي صدر في 2 ديسمبر عام 1931، وتمت الموافقة عليه في جلسة عامة، وعلى النحو المنصوص عليه في عقد التأسيس كجمعية أهلية في عام 1952، فإن أهداف الأكاديمية كانت قد وُضعت على النقاط التالية.
ولأجل تحقيق مبتغاها، قامت الأكاديمية، وبشكل دائم، بإقامة الدراسات والأنشطة المتعلقة بإنماء اللغة، سواءً في الجلسات العامة من خلال لجان مختصة لكل منها. إضافة إلى الاعتناء بمنشورات الأكاديمية من خلال الدراسات التي يتم تقديمها مع إعطاءها أولوية كبيرة.
شوهيه ساكاغوتشي
شوهيه ساكاغوتشي (阪口周平 ساكاغوتشي شوهيه) هو ممثل ياباني ولد في 5 سبتمبر 1977 في محافظة أوساكا.
43 مليون سر
43 مليون سر هو فيلم وثائقي عن العنف المنزلي قدمته مؤسسة صناع الذكريات.
الغرض من الفيلم هو:
عرض على الأفراد إمكانية المشاركة في موقع مؤسسة صناع الذكريات.
كان من المقرر نشر الفيلم الوثائقي في نفس الوقت من أكتوبر 2011 مع جلسة الاستماع الأولى للكونغرس عن تأثير العنف المنزلي على الأطفال في واشنطن العاصمة. الغرض من جلسة الاستماع في الكونغرس هو تعريف أعضاء الكونغرس بالطرق التي يؤثر بها العنف المنزلي على نمو الأطفال ومرحلة البلوغ من المنظور العاطفي والاجتماعي والجسدي والمعرفي، وكيف يمكن كسر دورة العنف.
آي آم ألايف
آي آم آلايف (بالإنجليزية: I AM ALIVE)‏ ، هي لعبة إلكترونية من نوع ألعاب الرعب، أنتجت سنة 2012م وتعمل على أنظمة مايكروسوفت ويندوز وبلاي ستيشن 3 إكس بوكس 360.
كهف تاغلار
كهف تاجلار – هو كهف تعود عليه الإنسان في العصر الحجري; يقع الكهف في أذربيجان، في الجزء الجنوبي من قرية Èæíß ÊÇÌáÇÑ على الضفة اليسرى لنهر جوروشاي.
ابتداءً من عام 1963، تم القيام بعمليات تنقيب أثرية في الكهف وتم العثور على أكثر من 7 آلاف من الأدوات الحجرية وأكثر من ألفي عظمة من عظام الحيوانات. وتم العثور على فخار من العصور الوسطى والعصر البرونزي والعصور النحاسية بعد إزالة الطبقة الأولى. ووجدت أنماط الثقافة الموستيرية بين الطبقتين الثانية والسادسة.