hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
اختصاصات إدارية
الاختصاصات الإدارية هي السلطات التقديرية التي تُترك في يد المدير في أية لحظة. وتسمح هذه السلطات للمدير أو مرؤوسيه قانونيًا باتخاذ أية إجراءات دون موافقة المؤسسة التي يعملون بها، وبشكل أساسي، تعد الاختصاصات الإدارية أحد أشكال اتخاذ القرار الإداري والذي يعتبره المديرون أحد حقوقهم الحصرية، لذا دائمًا ما يقاومون أي محاولة للتدخل في هذه السلطة.
وقد كانت سلطة اتخاذ القرار إحدى أهم المهام الإدارية في جميع البلاد والأنظمة الاجتماعية في وقت النظام الاقتصادي الصناعي. وفيما يخص أحدث علاقات التوظيف توجد هياكل تنظيمية ضخمة ومعقدة تتعلق بالمرؤوسية والانضباط. ولا يمكن فهم العلاقة بين السلطة الإدارية، وتمرد العاملين عليها بمراعاة طبيعة توزيع السلطات. وتعد الاختصاصات الإدارية أحد أهم العوامل التي تؤدي إلى شقاق بين الإدارة والعاملين حيث يبذل المرؤوسون قصارى جهدهم لتحدي سلطات المدير بينما يحاول المدير إبقاء الأمور تحت السيطرة.
اختصاصات إدارية آراء الإداريون حول الاختصاصات الإدارية
يتعلق الرأيان السائدان في مناقشات المديرين بأولوية منطقية السوق. وهما:
اختصاصات إدارية آراء اتحاد العمال حول الاختصاصات الإدارية
يعترف العديد من العاملين وممثليهم بجزءٍ من الدور الذي يقوم به المديرون في الإدارة. وعادةً ما يرفضون وصفه بأن ذلك حقهم في الإدارة بل على أنه جزء من الوظيفة التي يحصلون على اجر في مقابلها. ويستخدم المديرون هذا المصطلح لتحديد دورهم، كما تستخدمه اتحادات نقابات العمال في الوقت نفسه لتحمل به الإدارة المسئولية.
اختصاصات إدارية المنظور الأسترالي
نصت سياسات العلاقات الصناعية والتي وضعتها حكومة هاورد في أستراليا في فترتها الأولى على زيادة ممارسة الاختصاصات الإدارية من خلال تقليل نطاق وأهمية نظام المكافأة، وتشجيع اللامركزية في نظام تحديد الأجور، بالإضافة إلى تقليل نفوذ الاتحادات، وتعزيز العقود الفردية.
علم النفس الإداري
علم النفس الإداري هو دورة دراسية أو أحد المجالات المتفرّعة من مجال علم النفس أو علم الإدارة، ويركّز على فهم العمق النفسي للسلوك المؤسسي ككل، ولكن من منظور إداري.
حق المدير في الإدارة
حق المدير في الإدارة هو الإقرار في النظام الرأسمالي أو المجتمعات الصناعية الأخرى بالسلطات التأديبية التي يتمتع بها المديرون ويستطيعون تطبيقها على العاملين.  ويرتبط بشكل أساسي بـحقوق الملكية الخاصة للأشخاص الذين يمتلكون وسائل وأدوات إنتاج معينة، وموكليهم المخولين بالتصرف نيابةً عنهم فيما يتعلق بتوجيه العمالة المؤقتة لأداء واجباتها.  وكما هو الحال في علاقة الآجِر بالأجير في القانون الصناعي، فإن حق المدير في الإدارة دائمًا ما يواجه مقاومة مستمرة سواء بالمجتمعات الصناعية، أو الاتحادات العمالية المنظمة، مثل الاتحادات الصناعية الثورية.
حدود مرحلة الإدارة
حدود مرحلة الإدارة هي إحدى العمليات السبع التي تشكل منهجية المشاريع في البيئات الخاضعة للرقابة، النسخة الثانية «برينس 2»، وهو أسلوبٌ منهجيّ لإدارة المشاريع قام بتطويره مكتب التجارة الحكومية في المملكة المتحدة ، وتم استخدامه على نطاقٍ واسع في الحكومة البريطانية وقطاع الصناعة. والمبدأ الأساسي لحدود مرحلة الإدارة (SB) هو ضمان المحافظة على تركيز المشروع على تقديم المنفعة التجارية في نهاية كل مرحلة.
حدود مرحلة الإدارة الوصف
تُعد حدود مرحلة الإدارة إحدى العمليات السبع التي تم تحديدها في «برينس 2». وهي مرحلة اتخاذ القرار في استمرارية المشروع، والتي سيتم من خلالها إما الاستمرار في المشروع كما هو مخطط له أو تعديله أو إيقافه. وتنطوي العملية على مراجعة المرحلة الحالية (هل ما زالت حالة العمل صالحة، وهل يجب أن نتابع إلى المرحلة المقبلة؟)، بالإضافة إلى الإعداد للمرحلة التالية، واختيار المعلومات التي يمكن أن تكون ذات فائدةٍ في وقتٍ لاحق خلال المشروع.
وتتم إدارة هذه العملية بواسطة مدير المشروع، والذي يقوم بإبلاغ مجلس الإدارة باحتمالات النجاح في تحقيق الأهداف التجارية للمشروع، وخطة المشروع، بالإضافة إلى المخاطر والقضايا المتعلقة بها، وإذا وافق مجلس إدارة المشروع على نهاية المرحلة الحالية وخطة المرحلة المقبلة، فسيتم السماح باستمراره. لذا تُعد حدود مرحلة الإدارة عمليةً حيوية في إدارة المشروع.
وتتمثل أهداف العملية فيما يلي:
حدود مرحلة الإدارة الوصف
وتتمثل منتجات العملية (المخرجات) فيما يلي:
وقائع الخطة الحالية، وتُسْتَخْدَمُ لإظهار التحسينات الطارئة على خطة المرحلة الأصلية. وتمثل خطة المرحلة أساس المراقبة التي يقوم بها مدير المشروع يومًا بعد يوم وتحديد تفصيلي لأهم المنجزات، ومتطلبات الموارد والتكلفة الإجمالية.
خطة المشروع المعدلة. تعطي خطة المشروع لمحةً عامة عن المشروع الإجمالي، وتحدد الإنجازات الرئيسية، ومتطلبات الموارد، والتكلفة الإجمالية، ونقاط التحكم الرئيسية في المشروع، مثل حدود المرحلة. ويستخدمها مجلس إدارة المشروع لقياس التقدم الذي تم إحرازه وتعديله وتحديثه لكي تعكس آخر المستجدات في المشروع.
سجل المخاطر المحدث، والذي يحدد التعريفات والتقديرات وتقييم الأثر والتدابير المضادة لجميع مخاطر المشروع. ويتم إنشاؤه خلال مرحلة البدء وتطويره خلال فترة تنفيذ المشروع ويستخدمه مجلس إدارة المشروع للتأكد من جدوى المشروع.
حدود مرحلة الإدارة الوصف
حالة العمل المعدلة. حالة العمل هي جزءٌ من تفويض المشروع ويتم إعدادها قبل البدء فيه. وتتضمن أسباب المشروع والفوائد التجارية المتوقعة والتكاليف والمخاطر المتوقعة. ويراقب مجلس إدارة المشروع مدى استمرار جدواه في مقابل حالة العمل هذه، والتي يتم تحديثها بناءً على أية تغييراتٍ جديدة.
قائمة فريق إدارة المشاريع المنقحة يضم هذا الفريق الهيكل الإداري لمجلس إدارة المشروع بالكامل وهو مدير المشروع بالإضافة إلى مديري أي فريق وأدوار ضمانات المشروع. ويتم التحقق من الفريق وتحديث التغييرات إن وجدت.
علم التسويق
علم التسويق هو المجال الذي يشرح التسويق – فهم احتياجات العملاء، وتطوير الطرق التي يمكن استخدامها في تلبية هذه الاحتياجات – ويكون ذلك في الغالب من خلال طرق العلم، وليس من خلال الأدوات والتقنيات الشائعة مع البحث في الفنون أو في العلوم الإنسانية.
يرتبط مجال علم التسويق، في السعي وراء «الحقائق» في مجال التسويق بأبحاث التسويق التي تكون موجهة نحو منتج معين، خدمة أو حملة معينة ولكنه أعم منها.
قبل التعرف على علم التسويق رسميًا، بدأ النشاط على أنه علم الإدارة في التسويق  يعود التفاعل بين الأكاديميين والممارسين في مجال علم التسويق إلى ما قبل عام 1961، مع تأسيس معهد علوم التسويق. ونما الاهتمام بعلم التسويق كمجالٍ في أواخر الثمانينيات وبداية التسعينيات مع صعود بيانات نقطة البيع الإلكترونية، مثل قارئ الباركود مما أدى إلى ثورة المعلومات التسويقية.
علم التسويق
أما المؤتمرات السابقة التي عقدت ضمن عنوان «علم التسويق» فقد عُقدت أربعة اجتماعات عل هيئة مؤتمرات «قياس وتحليل السوق» في الفترة من عام 1979 إلى 1982، برعاية معهد العلوم الإدارية وجمعية بحوث العمليات الأمريكية. واستضافت كلية الإدارة في جامعة كاليفورنيا، لوس أنجلوس في عام 1983أول مؤتمر علم تسويق رسمي.
ويمكن الاطلاع على أعضاء المجتمع العلمي للتسويق المشاركين في إخطار جمعية علوم التسويق.
إذاعة حب (فلم)
إذاعة حب فيلم مصري إنتاج عام 2011، بطولة منة شلبي وشريف سلامة.
اسم الفيلم هو محاكاة ساخرة لاسم الفيلم المُنتج عام 1960 إشاعة حب.
إذاعة حب (فلم) القصة
تدور أحداث الفيلم في إطار رومانسي كوميدي حيث يعرض فكرة لجوء بعض البشر إلى ارتداء اقنعة لإخفاء حياتهم ومشاكلهم وراءها وذلك عندما تجمع الصداقة بين فتاتان تعملان بالإعلام وتقديم البرامج الإذاعية لكلا منهما أسلوبها الخاص في الحياة وفي عملهما، فالفتاة ليلى (منة شلبي) التي تقع في حب زميلها بالعمل المهندس حسن (شريف سلامة) والذي يرتدي هو الآخر قناع يخفي حياته وراءه، تتوالى الأحداث مع وقوع حسن ببعض الأزمات عندما تكتشف حقيقته.
كلية التمريض بجامعة ماركيت
كلية التمريض بجامعة ماركيت هي إحدى الكليات التأسيسية في جامعة ماركيت، وتقع في ميلووكي في ولاية ويسكونسن. وبرامجها ومناهجها الدراسية معتمدة من قبل لجنة تعليم التمريض الجامعي، ولجنة الاعتماد لتعليم التوليد بالكلية الأمريكية للممرضات القابلات، ورابطة الشمال الوسطى للكليات والمدارس الثانوية (NCACSS) ومجلس التمريض بولاية ويسكونسن.
كلية التمريض بجامعة ماركيت معلومات تاريخية
بدأ التمريض في ماركيت عام 1912، عندما حصلت الجامعة على مدرسة التدريب بمستشفى الثالوث للتمريض في ميلووكي بالإضافة إلى إقامة للممرضات. وعلى الرغم من أن الفصول بدأت بعد وقت قصير من عملية التملك، الا ان الكلية أصبحت مستقلة خاصة في عام 1936. وخرجت أكثر من 7,000 طالب في برنامج التمريض منذ بدايتها. و تقع الكلية في قاعة «إيموري تي كلارك» بجامعة ماركيت.
كلية التمريض بجامعة ماركيت البرامج والسمعة
تمنح كلية التمريض درجة البكالوريوس والماجستير والدكتوراه الإكلينيكية، وكذلك الدكتوراه في التمريض. وهناك أيضًا العديد من البرامج الثنائية ومتعددة التخصصات على المستويين الجامعي والدراسات العليا.
وفي عام 2012، وضعت صحيفة تقرير الأخبار الأمريكية والعالمية برنامج تخرج الكلية في المرتبة رقم 44 من بين أفضل برامج الدولة. واحتل برنامج التخرج في التوليد المرتبة رقم 19 على الصعيد الوطني.
قانون أساسي لولاية ميريلاند
القانون الأساسي لولاية ماريلاند هو أداة لقياس الأداء والإدارة تستخدمها حكومة ولاية ماريلاند. وتم تطبيقها من قبل حاكم الولاية مارتن أومالي في عام 2007.
قانون أساسي لولاية ميريلاند الأصول
تمت صياغة القانون الأساسي ، من برنامج إدارة مدينة بالتيمور والذي استخدمه أومالي خلال فترة توليه منصب عمدة بالتيمور، ماريلاند. كان القانون الأساسي، بدوره، مستوحى من نجاح آلية إدارة الأداء/مسئولية الإحصائيات الإلكترونية لدائرة الشرطة بولاية نيويورك. تستند جميع هذه البرامج على فلسفة أن التحليل الدقيق للبيانات ينبغي أن يتم فرضه على السياسات ودعم الإصلاح. حصلت ماريلاندعلى الاعتراف الوطني بها كرائدة في قياس الأداء بسبب نجاحها في رفع مستوى القانون الأساسي في تحليل البيانات لدعم القرارات الخاصة بالميزانية.
قانون أساسي لولاية ميريلاند العمليات
تقدم الوكالات الحكومية المشاركة البيانات الخاصة بمؤشرات الأداء الرئيسية للقانون الأساسي. يتم تحليل هذه البيانات واستخدامها لتحديد مجالات الاهتمام التي ذكرت في جلسة إحاطة إعلامية تنفيذية. يعقد رؤساء كل وكالة والموظفين التنفيذيين للحاكم اجتماعات أسبوعية لمناقشة التقدم المحرز في الوكالة في المبادرات المحددة ووضع إستراتيجيات للتحسين.
عمل القانون الأساسي على زيادة الشفافية في الحكومة على مستوى الإدارة، وهو الجهد الذي أدى إلى اعتراف وتقدير من الرئيس باراك أوباما.
قانون أساسي لولاية ميريلاند العمليات
ويمكن الاطلاع على تقارير الوكالة والملخصات من كل اجتماع على موقع القانون الأساسي. ومن بين الأدوات التي تتمتع ولاية ماريلاند بالريادة فيها هي تخطيط نظم المعلومات الجغرافية (GIS). يوفر القانون الأساسي خرائط تصف توزيع الميزانية الرأسمالية وقانون إعادة الاستثمار والانتعاش الاقتصادي الأمريكي عبر ولاية ماريلاند، بالإضافة إلى معلومات حول المشاريع التي لها علاقة بالشؤون المالية. تشارك القانون الأساسي مع وكالات ولايات أخرى لإطلاق MD iMap، وهي أداة تفاعلية ترقى إلى رؤية أومالي «ماريلاند واحدة، وخريطة واحدة.» هذه الخريطة تقوم بتجميع معلومات من الوكالات في جميع أنحاء الولاية لتوفير معلومات حول العديد من مشاريع التحسين بكل وضوح ودقة.
قانون أساسي لولاية ميريلاند الجوائز التقديرية
قامت ماريلاند بترسيخ مكانتها الريادية على المستوى الوطني من خلال متابعة الإنفاق والحفاظ على الشفافية الحكومية. وخلال فترة قصيرة من وجوده ، حصل القانون الأساسي على العديد من الجوائز. تم اختيار عدد قليل من الجوائز أدناه:
- حصلت ماريلاند علي المرتبة الأولى من تتبع خطة التحفيز للدولار
- تمتلك ماريلاند الموقع الأول لقانون الانتعاش الاقتصادي
قانون أساسي لولاية ميريلاند كتابات أخرى
- http://www.informationweek.com/news/government/info-management/showArticle.jhtml?articleID=223800144
- http://www.governing.com/poy/Martin-OMalley.html
- http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2009/10/29/AR2009102903015.html
- http://www.esri.com/news/arcnews/summer09articles/governor-omalley.html
- http://www.governor.maryland.gov/pressreleases/090326.asp
- http://www.statestat.maryland.gov/press/070428_Examiner.pdf
علامة مسوح
علامة مسوح هي أعراض سريرية لالتهاب الزائدة الدودية الموضعية الحادة، وسميت تيمنًا باسم طبيب الجراحة العامة فاروق مسوح من مستشفى فريملي بارك في سري/المملكة المتحدة.
وتَصف العلامة الموضع الأمثل للزائدة الدودية عن طريق لمسة خفيفة من الطبيب بإصبعي السبابة والوسطى  خلال منطقة في البطن تمتد من عظم القص إلى الحفرة الحرقفية اليسرى ثم اليمنى. وعلامة مسوح الإيجابية هي التي يقوم فيها المريض بالتكشير تألمًا عند الضغط على المنطقة اليمنى (وليست اليسرى).  
ويعتمد تفسير موثوقية هذه الأداة التشخيصية على حقيقة أن التهاب الزائدة الدودية في المرحلة الأولى يسبب عادةً تهيجًا موضعيًا في الغشاء البريتوني. ويعد الغشاء البريتوني المزود بالأعصاب شديد الحساسية للألم ولذلك فهو أيضًا حساس لحركات الهز. وبالمثل، هذا هو التفسير للعلامات الأخرى لالتهاب البريتون الموضعي مثل علامة مورفي أو علامة روفزينغ أو العلامة القطنيّة.
علامة مسوح
وأصبحت علامة مسوح شائعة بين الجراحين في المنطقة الجنوبية الغربية من إنجلترا من الناحية العملية، وأيضًا جنبًا إلى جنبٍ مع غيرها من أدوات التشخيص، والتي ترتبط إلى حدٍ كبير مع ظهور التهاب الزائدة الدودية الحاد.
ويلفريد كلارك
السير ويلفريد إدوارد لو جروس كلارك (بالإنجليزية: Wilfrid Le Gros Clark)‏ (5 يونيو 1895 - 28 يونيو 1971) جراح تشريح بريطاني، وعالم في الإنسان البدائي وعالم رئيسيات ، تعد أفضل مساهمته في دراسة تطور الإنسان. كان رئيسًا للجمعية التشريحية في الفترة من 1951 إلى 1953.
ماجستير الاتصال المؤسسي
ماجستير الاتصال المؤسسي (MCC)، أو ماجستير العلوم في الاتصال المؤسسي (MSc CC)عبارة عن درجة ماجستير في الدراسات العليا لإعداد المتخصصين في الاتصالات الذين سيقومون بالعمل بعد التخرج كمسؤولي اتصالات الشركة على المستوى الإستراتيجي في المؤسسة. يعد الهيكل والقبول لبرنامج ماجستير الاتصال المؤسسي مماثلاً لماجستير إدارة الأعمال وماجستير العلوم في الإدارة. والمكافئ لماجستير الاتصال المؤسسي في بعض الجامعات هو ماجستير الاتصالات، ماجستير (الآداب) في العلاقات العامة، ماجستير (العلوم) في إدارة الاتصالات.
ماجستير الاتصال المؤسسي القبول
تقوم لجان القبول في ماجستير الاتصال المؤسسي عادةً بتقييم المتقدمين على أساس السيرة الذاتية وخطابات التوصية وخبرات العمل، وكذلك درجة البكالوريوس المعادلة التي حصل عليها المرشح والدراسات العليا المعادلة إن وجدت.
وبناءً على هذه المؤشرات، ستقرر اللجنة ما إذا كان مقدم الطلب قادرًا على التعامل مع الصرامة الأكاديمية للبرنامج وإثبات إمكانيات قيادية. وتتطلع اللجنة أيضًا لمقدمي الطلبات الذين يمكنهم تحسين التنوع في الفصل المدرسي وكذلك المساهمة بشكلٍ إيجابي في الهيئة الطلابية ككل.
ماجستير الاتصال المؤسسي هيكل البرنامج
يختلف هيكل ماجستير الاتصال المؤسسي من برنامج لآخر، ولكن عادة ما يشبه أحد خمسةِ أنواعٍ رئيسية من ماجستير إدارة الأعمال (التعلم عن بعد أو الدوام الجزئي أو المكثف أو لمدة سنتين أو التنفيذي).
يشبه برنامج ماجستير الاتصال المؤسسي للمتخصصين في كثيرٍ من الأحيان أحد برامج الماجستير في إدارة الأعمال للتعلم عن بعد أو الدوام الجزئي أو المكثّف أو لمدة سنتين. تبدأ معظم البرامج مع مجموعة من الدورات المطلوبة ثم تقدم دورات أكثر تخصصًا ابتداءً من ثلثي البرنامج.
ماجستير الاتصال المؤسسي الدورات
وفقًا لكل جامعة، قد تشمل دورات الإدارة العامة، ولكن لا تقتصر على الدورات التالية:
تتضمن بعض المواضيع ذات التوجة الموضوعي (المقررات الاختيارية) في برنامج ماجستير الاتصال المؤسسي ما يلي:
ماجستير الاتصال المؤسسي متطلبات التخرج
تختلف متطلبات التخرج لبرنامج ماجستير الاتصال المؤسسي بدوامٍ كامل عن المتخصصون التنفيذيون. قد يختلف العدد الإجمالي للاعتمادات المطلوبة للتخرج في برنامج ماجستير الاتصال المؤسسي العادية من جامعةٍ إلى أخرى. ومع ذلك، عادةً ما يكون العدد المطلوب من اعتمادات برنامج الماجستير في الدول التي تمارس نظام بولونيا للتعليم ليست أقل من 120 اعتمادًا من نظام تحويل الاعتماد الأوروبي والمعدل التراكمي الأوروبي. ولا يقل عدد الاعتمادات لبرامج الماجستير التنفيذي عادةً عن 60 من نظام تحويل الاعتماد الأوروبي والمعدل التراكمي الأوروبي، بناءً علىِ الجامعة.
ماجستير الاتصال المؤسسي أوروبا
في عام 1997، بدأ مركز الاتصالات المؤسسية، وهو كيان من كلية روتردام للإدارة في جامعة إراسموس روتردام مع برنامج ماجستير الاتصال المؤسسي، الذي طوره أ. د سيس فان ريل. على الصعيد العالمي، كان هذا هو أول برنامج من نوعه عُرض على المستوى الجامعي. ومنذ ذلك الحين، بدأت على الأقل أربع جامعات أوروبية أخرى في تقديم برنامج ماجستير الاتصال المؤسسي. في الوقت الحالي، يتم تقديم برنامج ماجستير الاتصال المؤسسي في جامعة آرهوس، جامعة السوربون، جامعة لايبزغ، جامعة دي نافارا، وجامعة ديلا سفيزيرا الإيطالية.
في عام 2008، تم اعتماد برنامج ماجستير الاتصال المؤسسي في كلية روتردام للإدارة من قِبل NVAO منظمة الاعتماد في هولندا وفلاندرز، لحمل لقب ماجستير العلوم في الاتصالات المؤسسية .
إدارة مصفوفة
تُعد إدارة المصفوفة نوعًا من الإدارة التنظيمية التي يتم فيها تجميع الأشخاص من ذوي المهارات المماثلة للقيام بمهام العمل. فعلى سبيل المثال، قد يعمل جميع المهندسين في قسم هندسة واحد ويقومون بتقديم التقارير إلى المدير الهندسي، ولكن قد يتم تعيين نفس هؤلاء المهندسين في مشاريعٍ مختلفة حيث يتعين عليهم تقديم تقاريرهم إلى مدير هندسي مختلف أو مدير المشروع أثناء عملهم على هذا المشروع. لذلك، قد يعمل كل مهندس تحت رئاسة عدة مُديرين للانتهاء من أعمالهم.
إدارة مصفوفة المصفوفة
تقع بعض التنظيمات في مكان ما بين المصفوفة الوظيفية تمامًا والمصفوفة الخالصة. ويتم تعريف هذه التنظيمات في الطبعة الرابعة من كتاب الدليل المعرفي لإدارة المشروعات (PMBOK) كمجلد. فعلى سبيل المثال، قد يؤدي التنظيم الوظيفي في الأساس أو تنظيم المصفوفة إلي إنشاء فريقٍ خاصٍ للمشروع للتعامل مع أية مشروعاتٍ حرجة.
وحيث أن التنظيمات التي تركز على المشاريع (مثل تنظيمات البناء أو الهندسة أو الصناعات الفضائية الجوية) لها هياكل قد تم بناؤها لفرق عمل المشروع كوحداتهم الوظيفية، فإن تنظيمات المصفوفة تتبع الهياكل التقليدية، مع إدخال بعض التعديلات على التسلسل الهرمي لدعم وحدات المشروع.
إدارة مصفوفة الجدل
يقترح مؤيدو فكرة المصفوفة وجود ميزتين لإدارة المصفوفة. الأولى؛ تتيح لأعضاء الفريق تبادل المعلومات بطرقٍ أكثر سهولة عبر حدود المهمة. الثانية، تسمح للتخصص الذي يعمل على زيادة عمق المعرفة والسماح بإدارة التطوير المهني والتقدم الوظيفي.
وتتمثل عيوب إدارة المصفوفة في إمكانية حدوث ارتباك لدى الموظفين بسبب الولاء المتضارب. ويُعتقد أن البيئة التعاونية التي تُدار بشكلٍ صحيح يُمكن أن تؤدي إلي تحييد هذه العيوب.
ويعتقد معارضو إدارة المصفوفة بأنها وسيلةٌ قديمةٌ لتنظيم الشركة.
ويتمثل أحد عيوب إدارة المصفوفة في أنها تعمل على مضاعفة عدد المديرين مقارنة بالإدارة التنفيذية، حيث يزداد الوقت للتوصل إلى قرار مع وجود عدد من المديرين وبالتالي قد تكون هناك زيادة في النفقات العامة المتعلقة بالإدارة.
إدارة مصفوفة التمثيل المرئي
يمثل تمثيل تنظيمات المصفوفة بصورة مرئية تحديًا للمديرين منذ اختراع هيكل إدارة المصفوفة. وتستخدم معظم التنظيمات الخطوط المنقطة لتمثيل العلاقات الثانوية بين الأشخاص، وتدعم برامج الرسم البياني مثل فيزيو وأورج بلاس هذا المنهج. وحتى وقتٍ قريب، لم يدعم برنامجا تخطيط موارد المؤسسات (ERP) ونظم إدارة الموارد البشرية (HRMS) تقارير المصفوفة. ولاحقًا، تم إطلاق برنامج ساب (SAP) الذي يدعم تقديم تقارير المصفوفة، كما يمكن تخصيص مجموعة شركة أوراكل للأعمال الإلكترونية لتخزين معلومات المصفوفة.
إدارة مصفوفة توضيح
يجب ألا يتم الخلط بين إدارة المصفوفة و«المصفوفة الضيقة». تشير المصفوفة الضيقة، أو المشاركة في الموقع، إلى وضع مكاتب لفريق المشروع في الغرفة ذاتها بغض النظر عن الهيكل الإداري.
أبو الحسن علي التهامي
هو أبو الحسن علي بن محمد بن فهد التهامي (000 - 416 هـ/ 000 - 1025 م)، شاعر مشهور، من أهل تهامة (بين الحجاز واليمن)، زار الشام والعراق، وولي خطابة الرملة. ثم رحل إلى مصر، متخفيا وبها قتل سنة (416 هـ)
أبو الحسن علي التهامي مولده ونشأته
ولد باليمن، واشتهر بلقب التهامي، نسبة إلى موضع بين الحجاز واليمن،  الا أن المصادر لا تكاد تذكر شيئاً عن سنة مولده، نعته الذهبي بشاعر وقته.
أبو الحسن علي التهامي سعيه للرئاسة ومقتله
عاش «أبو الحسن التهامي» في عصر كانت الدولة العباسية تتنازعها عوامل الانحلال، فكانت دار الخلافة العباسية في بغداد تحت نفوذ بني بويه وحمدان وغيرهم من الأمراء المستقلين بأجزاء الخلافة، ولم يبق للخلافة من رونق، وكثر الأدعياء والثائرون حتى عمت الفوضى السياسية. فتاقت نفسه إلى الرئاسة، وأحب أن ينافس في ميدانها، فطلب الخلافة، وانتحل مذهب الاعتزال، وسكن في الشام مدة، ثم قصد العراق وأقام ببغداد، وروى بها شعره، ثمَّ عاد إلى الشام، وتنقَّل في بلادها، وتقلَّد الخطابة بالرّملة، وتزوَّج بها. ثم انتقل إلى مصر واتصل بالوزير المغربي فكان من أعوانه في ثورته على الحاكم الفاطمي، فكان ذلك سبباً للظفر به، وأودع السجن وبه قتل سنة (416 هـ).
أبو الحسن علي التهامي شعره
للنقاد القدماء آراء عديدة تدل جميعها على براعته في الشعر وجودة المعاني التي أتى بها، ومن جملة هذه الآراء قول ابن بسام الشنتريني في كتابه الذخيرة: «كان مشتهر الإحسان، ذرب اللسان، مخلياً بينه وبين ضروب البيان، يدل شعره على فوز القدح، ودلالة برد النسيم على الصبح»،  وقال عنه الذهبي: «كان شاعر وقته»، 
وقال ابن تغري بردي: «كان من الشعراء المجيدين وشعره في غاية الحسن». وأغلب شعر التهامي يندرج تحت لونين مهمّين من الموضوعات هـما: المدح والرثاء، ووصف بالورع والبعد عن الهجاء،
مات له ولد صغير فحزن عليه جداً ورثاه بقصيدة هي من عيون الشعر العربي، قال فيها:
وله قصيدة يمدح معتمد الدولة قرواش بن المسيب العقيلي
أبو الحسن علي التهامي قيل عنه
يقال إن أبي الحسن لما قتل رآه أحد الناس في المنام فقال له يا إمام ماذا فعل بك الله سبحانه وتعالى قال أبو الحسن غفر لي بقولي في قصيدتي:
حيز لفافي إنسي للفخذ
يحتوي التجويف الداخلي الإنسي للفخذ (بالإنجليزية: Medial compartment of thigh)‏ على العضلة المُقرّبة للورك.
والعصب السِّدادِي هو العصب الأساسي المغذي لهذا الجزء.
والعضلات الموجودة في هذا الجزء هي:
يمكن اعتبار العضلة السدادية الظاهرة أحيانًا جزءًا من هذه المجموعة، وأحيانًا تُستبعَد. (فهي من ناحية المكان تحتل هذا الموقع، ولكن من الناحية الوظيفية، فوظيفتها أقرب إلى عضلات المجموعة المديرة الجانبية).
ويمكن أيضًا ضمّ العضلة العانية للمجموعة، وأحيانًا تُستبعد. (فهي لها نفس وظيفة باقي أفراد المجموعة ولكن يغذيها عصبٌ مختلف).
تنظير المنصف
تنظير المنصف(بالإنجليزية: Mediastinoscopy)‏ عبارة عن إجراء يتيح إظهار محتويات المنصف عادةً بغرض الحصول على خزعة. وغالبًا ما يُستخدَم هذا التنظير في تصنيف العقد الليمفاوية في سرطان الرئة، أو في تشخيص الحالات التي تؤثر على بنية المنصف مثل الساركويد أو لمفومة.
يتضمن التنظير المنصف شقًا مساحته 1 سم تقريبًا أعلى الثلمة فوق القص أو في القص أو عظم الصدر. يتم التشريح حتى منطقة أمام الرُّغامَى والجؤجؤ. يتم إدخال المنظار (منظار المنصف) في النفق المشقوق ليعطي رؤية للمنصف. يمكن أن يوفر المنظار رؤيةً مباشرةً ويمكن أن يكون متصلاً بشاشة فيديو للعرض.
يوفر التنظير المنصف مدخلاً لمستويات العقد الليمفاوية المنصفية 2 و4 و7.
تنظير المنصف تنظير المنصف الممتد
تنظير المنصف الممتد هو تقنية تتيح الدخول للعقد الليمفاوية الأمام أبهرية (محطة 6) والعقد الليمفاوية في الشرفة الأبهرية الرئوية (محطة 5).
تنظير المنصف شقّ المنصف المجاور للقص
شق المنصف المجاور للقص - والمعروف أيضًا باسم إجراء تشامبرلين - هو الطريقة القياسية للدخول إلى العقد الليمفاوية في المحطة 5 و6.
سوناكوم 25L4
سوناكوم 25L4 هي حافلة للنقل الحضري من الفئة الصغيرة تنتجها شركة الشركة الوطنية للعربات الصناعية الجزائرية، عدد ركابها 25 مقعد، وتجهز بمحرك 4 أسطونات في خط وهو نفس المحرك الذي يتم إستخدامه في شاحنة سوناكوم كاي 66 ، هاته الحافلة كانت رائجة جداً في قطاع النقل الحضري فترة التسعينات إلا أنها تراجعت مع مطلع الألفية بعد غزو المنتجات الآسيوية للسوق .
وادي ميديكون
وادي ميديكون هو مركز تجمّع علوم الحياة في أوروبا ويمتد على طول منطقة أوريسند في شرق الدنمارك وجنوب السويد. وهو يُعتبر أحد أقوى مراكز تجمع علوم الحياة بما يحتويه من العدد الهائل للشركات المتخصصة في علوم الحياة ومعاهد أبحاثٍ واقعة في منطقة جغرافية صغيرة جدًا.
وادي ميديكون معلومات تاريخية
بدأت فكرة إنشاء وادي ميديكون في الظهور ببطء في بداية التسعينيات من القرن الماضي وأُضفِي الطابع الرسمي عليها وتم تمويلها من خلال برنامج مبادرة إنتريج الثانية الذي يتبع الاتحاد الأوروبي. يحتوي وادي ميديكون على كُلياتٍ علميةٍ ومستشفياتٍ وشركات في منطقة أوريسند التي تضم مناطق كوبنهاغن العُظمى وزيلاند في الدنمارك وسكانيا في السويد. يبلغ عدد السكان في وادي ميديكون حوالي 3.2 مليون نسمة. بدأ هذا المركز العالمي نشاطَه بالصناعة المحلية التي شكّلت بالفعل قاعدة معرفة قوية من خلال خمسة من شركات الأدوية وشركة كارلسبيرغ للجعة وجامعة كوبنهاغن بالدنمارك وجامعة لوند. ويتلقى وادي ميديكون دعمًا من منطقة سكونا وشركة كوبنهاغن كاباسيتي (Copenhagen Capacity).
وادي ميديكون معلومات تاريخية
تمتلك كثير من الجامعات في المنطقة تراثًا قويًا في البحث الطبي والبيولوجي، وقد تخرج منها الكثير ممن حصلوا على جائزة نوبل. ساهم وجود شركات أدوية تتميز بالبحث المكثف والتكامل الكامل على مدار ما يقرب من قرن بشكل كبير في تطوير المنطقة عن طريق تقوية الإمكانيات بالأبحاث المُطبّقة، وجذب الممولين وإنتاج المنتجات الفرعية، ومن بين هذه الشركات شركة نوفو نورديسك وأتش لاندبيك وأسترازينيكا وليو فارما.
ومنذ منتصف التسعينيات من القرن الماضي، حدثت الكثير من التطورات السريعة، وأصبح وادي ميديكون اليوم مركزًا هائلاً لتجمّع الجامعات والمستشفيات والشركات الخاصة بعلوم الحياة والتكنولوجيا الحيوية وتكنولوجيا الطب والصيدلة والتي يقوم الكثير منها على نظام البحث والتطوير.
ويدعم وادي ميديكون تعاونًا بحثيًا أكبر بين الشركات والكليات العلمية المتخصصة في قطاعات علوم الحياة والتي تضم علم الصيدلة والتكنولوجيا الحيوية والتكنولوجيا الطبية. ويوجد في المنطقة 12 جامعة و32 مستشفى وأكثر من 300 شركة عِلمية ومنظمة واحدة اسمها تحالف وادي ميديكون. يعمل في المنطقة ما يقرب من 40000 شخص بمجال التكنولوجيا الحيوية منهم 4000 من الباحثين الأكاديميين. من ضمن الشركات العالمية صاحبة مراكز الأبحاث الرئيسية في المنطقة شركة نوفو نورديسك ولوندبيك و ليو فارما وفيرنج للمستحضرات الصيدلية وأسترازينكا. يمثل وادي ميديكون 20% من إجمالي الناتج المحلي للدنمارك والسويد مجتمعتين .
وادي ميديكون مشهور بقوته البحثية في مجالات الأمراض العصبية والأمراض الالتهابية والسرطان والسكري.
خلية سلف للنواء وخلايا الدم الحمراء
الخلية السلف للنواء وخلايا الدم الحمراء (أو MEP أو hMEP لتحديد الإنسان) هي خلية تُنتِج كلاً من خلايا النواء وخلايا الدم الحمراء.
وهي مشتقة من السلف الشائع النخاعي.
باول سكوفيلد
كان ديفيد باول سكوفيلد (David Paul Scofield) شريك شرف (CH) مرتبة الإمبراطورية البريطانية|مرتبة الإمبراطورية البريطانية (CBE)(ولد في 21 يناير 1922 وتوفي في 19 مارس 2008)، وشهرته باول سكوفيلد، ممثلاً مسرحيًا وسينمائيًا إنجليزيًا. ونظرًا لتميزه الصوتي والأدائي، حصل سكوفيلد على جائزة أوسكار وجائزة الأكاديمية البريطانية لفنون الفيلم والتليفزيون (BAFTA Award) نظير أدائه المتميز في دور السيد توماس مور (Thomas More) في عام 1966 فيلم رجل لكل العصور (A Man for All Seasons) وحصل على نفس الجائزة نظير دوره في فيلم النسخة المسرحية الذي تم عرضه في أضخم مسرح في لندن وفي برودواي (Broadway) والذي حصل بسببه على جائزة توني (Tony Award).