hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
حزب العمال الكوري
حسب الحزب، فإن حزب العمال الكوري أصله التحالف المناهض للإمبريالية الذي أسسه كيم إل سونغ سنة 1926 أو في 1930. ثم قامت مجموعة من الشيوعيين الكوريين المنفصلين بإعادة إنشاء الحزب الشيوعي الكوري في 11 سبتمبر 1945. وفورا قام الاتحاد السوفيتي بالاعتراف به، ولهذا قام بإنشاء مكتب كوريا الشمالية لحزب العمال الكوري. كيم إل سونغ الذي عاد في 1945، انتخب رئيسا لهذا المكتب في 17 ديسمبر المقبل.
المكتب الشمالي أعاد تسمية الحزب الشيوعي لكوريا الشمالية وأعلن إستقلاله وجها لوجه عن نظام سيول في 22 يونيو 1946.
شعار حزب العمال الكوري يجمع بين المطرقة والمنجل والفرشاة الذين يمثلون على التوالي العمال والفلاحين وعمال المعرفة.
صحيفة رودونج سينمون هي الصحيفة الرسمية للحزب.
حزب العمال الكوري نبذة تاريخية
في 13 أكتوبر 1945، أُنشئ المكتب الكوري الشمالي للحزب الشيوعي الكوري (إن كيه بي- سي بّي كيه) برئاسة كيم يونغ بوم، كأول رئيس له. غير أن المكتب الكوري الشمالي للحزب الشيوعي الكوري ظل تابعًا للجنة المركزية التابعة للحزب الشيوعي الكوري (ومقرها في سول برئاسة باك هون يونغ). بعد شهرين، في الجلسة العامة الثالثة للمكتب الكوري الشمالي، حل كم إل سونغ محل كيم يونغ بوم (وهو حدث ربما كان من تنسيق الاتحاد السوفيتي). في ربيع عام 1946، أصبح المكتب الكوري الشمالي هو الحزب الشيوعي لكوريا الشمالية، مع انتخاب كيم إل سونغ رئيسًا له. في 22 يوليو 1946 أنشأت السلطات السوفيتية في كوريا الشمالية الجبهة الوطنية الديمقراطية المتحدة، وهي جبهة شعبية يقودها الحزب الشيوعي لكوريا الشمالية. سرعان ما اندمج الحزب الشيوعي في كوريا الشمالية مع حزب الشعب الكوري الجديد، وهو حزب يتألف، على نحو رئيسي من شيوعيين صينيين. في 28 يوليو 1946، أبرمت لجنة خاصة من الطرفين على عملية الاندماج، وأصبح الاندماج رسميًا في اليوم التالي. بعد شهر واحد (28-30 أغسطس 1946) عقد الحزب مؤتمره التأسيسي، وأنشأ حزب العمال الكوري الشمالي (دبليو بّي إن كيه). انتخب المؤتمر الزعيم السابق لحزب الشعب الكوري الجديد كيم تو بونغ كأول رئيس لحزب العمال الكوري الشمالي، وعيّن كيم إل سونغ بصفته نائبه. بيد أن كيم إل سونغ بقي زعيمًا للحزب، وذلك على الرغم من خفض رتبته بشكل رسمي في التسلسل الهرمي للحزب.
حزب العمال الكوري نبذة تاريخية
ازدادت سيطرة الحزب في جميع أنحاء البلاد بعد المؤتمر. في الفترة منذ 27 إلى 30 مارس 1948، عقد الحزب مؤتمره الثاني. بينما كان كيم تو بونغ الرئيس الرسمي للحزب، قدم كيم إل سونغ التقرير الرئيسي إلى المؤتمر. ادعى كيم إل سونغ في التقرير أن كوريا الشمالية هي «قاعدة الديمقراطية»، خلافًا لكوريا الجنوبية (التي كان يعتقد أنها ديكتاتورية). في 28 أبريل 1948، أقرت جلسة خاصة للجمعية الشعبية العليا الدستور (المقترح والمكتوب من كوادر حزب العمال الكوري الشمالي)، ما أدى إلى إنشاء كوريا الشمالية المستقلة على نحو رسمي. لم يدعُ الدستور إلى استقلال كوريا الشمالية، بل إلى توحيد كوريا (الشيوعية)؛ وعاصمة جمهورية كوريا الشعبية الديمقراطية (دي بّي آر كيه) هي سول وليس بيونغ يانغ. كان كيم إل سونغ هو رئيس حكومة الدولة الجديدة، وكان كيم تو بونغ يترأس السلطة التشريعية. بعد ذلك بعام، في 30 يونيو 1949، أُنشئ حزب العمال الكوري باندماج حزب العمال الكوري الشمالي وحزب العمال الكوري الجنوبي.
حزب العمال الكوري نبذة تاريخية
لم يكن كيم إل سونغ أكثر المؤيدين حماسًا لإعادة توحيد كوريا عسكريًا، ولعب هذا الدور الشيوعيون في كوريا الجنوبية، تحت زعامة باك هون يونغ. بعد عدة اجتماعات مع جوزيف ستالين (رئيس الاتحاد السوفيتي)، غزت كوريا الشمالية كوريا الجنوبية في 25 يونيو 1950، ومن هنا بدأت الحرب الكورية. مع التدخل الأمريكي في الحرب كادت جمهورية كوريا الشعبية الديمقراطية تنهار، ولكن التدخل الصيني في الصراع أنقذها. كانت الحرب سببًا في إضعاف النفوذ السوفيتي على كيم إل سونغ وحزب العمال الكوري. في هذا الوقت تقريبًا، ظهرت الانقسامات الرئيسية في سياسات حزب العمال الكوري المبكرة. تشكلت أربعة فصائل: الكوريون المحليون (مجموعة من كوادر حزب العمال الكوري الذين بقوا في كوريا أثناء الحكم الياباني)، والكوريون السوفييت (كوريون من الاتحاد السوفيتي)، ويانان (كوريون من الصين)، والفدائيون (فصيل كيم إل سونغ الشخصي). مع ذلك، لن يتمكن كيم من تعزيز موقفه حتى نهاية الحرب.
حزب العمال الكوري نبذة تاريخية
بعد وفاة كيم جونغ إل، عملت النخبة في كوريا الشمالية على تعزيز موقف كيم جونغ أون، وأُعلن مسؤوليته للبلاد عندما نُشر التقرير الرسمي لوفاة والده في 19 ديسمبر. في 26 ديسمبر 2011 أشادت به صحيفة رودونغ سينمون الرسمية كقائد أعلى للحزب والدولة. في 30 ديسمبر، عينه المكتب السياسي رسميًا قائدًا أعلى للجيش الشعبي الكوري، بعد أن زُعم أن كيم جونغ إل رشحه لهذا المنصب في أكتوبر 2011 (الذكرى السنوية لتسلم كيم جونغ إل منصب الأمين العام). رغم أن كيم جونغ أون لم يكن عضوًا في المكتب السياسي، فقد عُين في المنصب غير الرسمي للقائد الأعلى لحزب العمال الكوري.
بعد الاحتفالات بالذكرى السنوية السبعين لمولد كيم جونغ إل، التي رُفع فيها إلى مرتبة تايونسو -التي تترجم عادة إلى المارشال الأكبر أو القائد العام- في 18 فبراير، أعلن المكتب السياسي عن المؤتمر الرابع للحزب (المقرر عقده في منتصف أبريل 2012، أي بالقرب من الذكرى السنوية المائة لمولد كيم إل سونغ)، «لتمجيد الحياة الثورية المقدسة ومآثر كيم جونغ إل في جميع العصور، ولتحقيق مبدأ «جوتشي»، وهو قضية سونغون الثورية، بالاحتشاد حول كيم جونغ أون».
حزب العمال الكوري نبذة تاريخية
في مؤتمر الحزب الرابع المعقود في 11 أبريل، أُعلن كيم جونغ إل أمينًا عامًا أبديًا، وانتُخب كيم جونغ أون لمنصب الأمين الأول لحزب العمال الكوري، الذي أُنشئ حديثًا، ولمنصب رئاسته. أعلن المؤتمر أن الكيملسونغية الكيمجونغيلية «هي الفكرة التوجيهية الوحيدة للحزب».
في ديسمبر 2013، شهد الحزب أول صراع داخلي مفتوح بعد عقود، مع حملة تطهير جانغ سونغ تايك.
شهد الحزب انتعاشًا، إلى حد ما، في عهد كيم جونغ أون، مع عقد اجتماعات على نحو أكثر تكررًا. عُقد مؤتمران، بعد انقطاع استمر 44 عامًا، ومؤتمر بين عامي 2010 و2016. بعد تنظيم استعراض عسكري ضخم احتفالًا بالذكرى السنوية السبعين للحزب في 10 أكتوبر 2015، أعلن المكتب السياسي أن مؤتمره السابع سيعقد في 6 مايو 2016 بعد توقف دام 36 عامًا. أعلن المؤتمر الخطة الخمسية الأولى منذ ثمانينات القرن العشرين ومنح كيم جونغ أون اللقب الجديد للرئاسة، الذي يحل محل منصب الأمين الأول السابق.
حزب العمال الكوري الفصائل
عند إنشائه، كان الحزب يتكون من أربعة فصائل:
الفصيل المحلي إنحل عن نهاية الحرب الكورية في 1953. الفصيل الموالي للاتحاد السوفياتي، أصبح مهدد بدوره، حيث حاول الإطاحة بكيم إل سونغ سنة 1956. وفي نفس الوقت، سقط فصيل يانان. في النهاية تم حل الفصيلين نهائيا في 1958.
في 1961، من مجمل 68 عضو، اللجنة المركزية للحزب أصبحت تتكون من ثلاثة أعضاء من الفصيل المحلي، إثنين من الفصيل الموالي للاتحاد السوفياتي، ثلاثة من فصيل يانان، ولكنهم جميعا شخصيا مخلصين لكيم إل سونغ. تم تقريبا تطهيرهم جميعا قبل نهاية السنوات 1960.
باشقية
بَاشِقِيَّة أو صَقْرِيَّة أو حشيشة الغراب أو أذن الفار (الاسم العلمي: Hieracium) هو جنس من النباتات ينتمي إلى القبيلة الهندباوية ومشابه ومرتبط بجنس الطرخشقون وجنس الهندباء وجنس الخس وجنس التِفاف.
باشقية الأنواع
هناك 12,100 أصنوفة في هذا الجنس متضمنةً الجنيسات والمرادفات حسب ال(IPNT).
ثاندي نيوتن
ثاندي نيوتن (بالإنجليزية: Thandie Newton) مواليد 06 نوفمبر 1972 في لندن، إنجلترا، هي ممثلة بريطانية بدأت مسيرتها الفنية عام 1991.
ثاندي نيوتن الحياة الشخصية
ثاندي تزوجت مخرج وكاتب بريطاني عام 98، أنجبت أول أطفالها فتاة سمتها ريبلي في 2000 ونيكو في 2004، ابنها الاخير بوكر ولد في مارس 2014 ولم تكن تريد له أن يولد في مستشفى، وفضلت وجود ممرضه تساعدها على الولاده في منزلها بدلا عن ذلك.
طائفة مرسية
طائفة مرسية هي إحدى ممالك الطوائف التي أسسها أبو عبد الرحمن بن طاهر في شرق الأندلس مستقلاً عن طائفة بلنسية، وحافظت على استقلاليتها حتى عام 481 هـ، حيث ضمتها طائفة إشبيلية.
طائفة مرسية تحت حكم ألمرية ثم بلنسية
بعد مقتل عبد الرحمن شنجول عام 399 هـ، فرّ عدد من الفتيان الصقالبة العامرييين إلى شرق الأندلس وأسسوا عددًا من الدويلات، كان خيران الصقلبي من بين هؤلاء الفتيان، حيث استطاع أن يستولى على أريولة عام 403 هـ، ثم ضم إليها مرسية، ثم استولى على ألمرية من يد أفلح الصقلبي في محرم 405 هـ، وجعلها قاعدة لملكه، لتصبح مرسية جزء من طائفة ألمرية، وجعل من زهير الصقلبي نائبًا له على مرسية وأريولة. وبعد وفاة خيران في جمادى الآخرة 419 هـ، اختاره الفتيان العامريون لخلافته، فانتقل إلى ألمرية، وأناب أبي بكر بن طاهر على حكم مرسية لثقته في ولائه وأمانته. استغل مجاهد العامري صاحب دانية رحيل زهير إلى ألمرية، وهاجم مرسية، وأسر أبي بكر بن طاهر، إلا أن ابن طاهر استطاع أن يفتدي نفسه من الأسر، فأعاده زهير إلى ولايته وأكرمه. وبعد مقتل زهير عام 429 هـ، خلفه عبد العزيز المنصور صاحب بلنسية في ملكه، فأقر ابن طاهر على حكم مرسية. وقد أظهر ابن طاهر ولائه اسميًا لعبد العزيز المنصور.
طائفة مرسية تحت حكم ألمرية ثم بلنسية
ازدهرت أحوال مرسية وعمها الأمن والرخاء في عهد أبي بكر، وذاعت بها العلوم والآداب. وظل أبو بكر في حكم مرسية حتى وفاته عام 455 هـ، وخلفه ابنه أبو عبد الرحمن بن طاهر. توفي عبد العزيز عام 452 هـ، وخلفه ابنه عبد الملك الذي أقر أبي عبد الرحمن نائباً عنه على مرسية خلفًا لأبيه.
طائفة مرسية الاستقلال ثم السقوط
في عام 457 هـ، استغل أبو عبد الرحمن فرصة هزيمة قوات بلنسية في معركة بطرنة أمام قوات فرناندو الأول ملك ليون و قشتالة واستقلَّ بمرسية، وتبعته أريولة ومولة وإلش وكتندة. وظل في الحكم حتى عام 471 هـ، حين وجّه المعتمد بن عباد قوات بقيادة وزيره ابن عمار لضم مرسية. مرّ في طريقه بقائد حصن بلج عبد الرحمن بن رشيق الذي كلّفه ابن عمار بقيادة قوات المعتمد لحصار مرسية. استطاع ابن رشيق الاستيلاء على مولة التي كانت تمد مرسية بالمؤن، ثم سقطت المدينة بعد أن فتحت أبوابها بالخيانة. جعل المعتمد وزيره ابن عمار حاكمًا على المدينة، غير أن ابن عمار استقل بها عن سلطة المعتمد بعد فترة قصيرة. وفي عام 474 هـ، استغل ابن رشيق مغادرة ابن عمار مرسية لتفقد بعض الحصون، وانتزع منه المدينة.
خلع ابن رشيق أيضًا طاعة المعتمد، واستمر يحكمها حتى ضمها المعتمد مجددًا عام 481 هـ. اختلفت الروايات حول كيفية ضم المعتمد للمدينة. إحدى الروايات تقول بأن أبا الحسن بن اليسع هاجم مرسية، وانتزعها من ابن رشيق باسم المعتمد. بينما تقول رواية أخرى بأن يوسف بن تاشفين ردّها إلى المعتمد من يد ابن رشيق بعد حصار حصن لييط عام 481 هـ.
غاري وينيك
غاري وينيك (بالإنجليزية: Gary Scott Winick)‏ (31 مارس 1961 - 27 فبراير 2011) مخرج سينمائي أمريكي.
أبو حجر الأعلى
أبو حجر الأعلى قرية تقع بين محافظة صامطة ومحافظة أحد المسارحة في منطقة جازان.
أبو حجر الأعلى نبذة
قرية أبو حجر الأعلى تقع إلى الشمال من وادي ليه ويحدها غرباً قرية أبو حجر الأسفل ومن الشمال مشروع الإسكان، حيث أن القرية واقعة في الطريق الذي يربط محافظتي صامطة وأحد المسارحة بمحافظة الحرث.
بقان
البَقّان نوع شجري موطنه الولايات المتحدة وجوزه هو جوز البقان  (الاسم العلمي: Carya  illinoinensis)، هو نبات ينتمي إلى الفصيلة الجوزية (باللاتينية: Juglandaceae).
قائمة قرارات مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة لعام 2013
تتضمن قائمة قرارات مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة لعام 2013 جميع القرارات الصادرة عن مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة خلال العام 2013.
مجزرة النبك
مجزرة النبك هي أحد المجازر التي حصلت في الثورة السورية وقد اتهم نشطون ومنظمة حقوقية سورية ميليشيات عراقية شيعية تحارب إلى جانب قوات الأسد بارتكابها
بهاء روندا
بهاء روندا أو  بهاء الروندة (1974، الرباط)، مغنية مغربية  للأغنية الأندلسية المغربية ومختصة في الطرب الغرناطي. نشأت وسط عائلة مهتمة بالحفاظ على التراث الأندلسي، فالاسم العائلي روندا هو النطق الإسباني Ronda لمدينة رندة الأندلسية، وهي ألقاب حملها الموريسكيون معهم للمغرب. تتلمذت بهاء على يد الحاج أحمد بيرو، وانطلق مشوارها الفني برفقة جوق شباب الأندلس التي يترأسها الأستاذ أمين دبي، الذين أحيت معهم العديد من المهرجانات الوطنية والدولية فذاع سيطها في مهرجان الطرب الغرناطي بوجدة ومهرجان الموسيقى الروحية بفاس.
وقدمت بهاء الروندا العديد من السهرات على نمط فن المطروز رفقة اليهودية الفرنسية فرانسواز أطلان، وهو فن يتميز بغناء بيت من طرب الآلة بالعربية وآخر بالعبرية.
حرب العصابات (فلم)
فيلم بنغلاديشي باللغة البنغالية ( গেরিলা)إنتاج سنة 2011، يروي أحداث أثناء حرب التحرير البنغالية. أقتبست قصة الفيلم من رواية سيد شمسول حاك Nishiddho Loban، طرح الفيلم في السينيمات في 14 إبريل 2011. اعتمد الفيلم على أحداث حرب تحرير بنغلاديش.
مختصر تاريخ العالم
...كتاب مختصر مختصر تاريخ العالم... للكاتب إي إتش غومبريتش الصادر عن سلسلة الكتب عالم المعرقة في الكويت في مايو 2013 العدد رقم 400 .
ترجمة الكتاب من ابتهال الخطيب ومراجعة الدكتور عبد الله هداية .
والكتاب ألف عام 1936 بالنمسا . اما الترجمة الحالية فهي عن ترجمة الكتاب الصادر عام 2005 من جامعة yale ,
و مكون الكتاب من 40 اربعين فصلا و3 مقدمات , وهو يحكي قصة العالم في قالب سردي مبسط يستهدف الناشئة
التصنيف العام للنماذج
تصنيف النماذج للعلماء اكوف وتيلر , شورلي وهاجيت ن أن التعدد في ماهية النموذج ووظيفته وشروط تطبيقه وبنائه يفترض على الإطار المرجعي الفكري أن يستوعب عددا من التصنيفات الخاصة بأنواع النماذج المتاحة للباحثين في العلوم كافة:
وهنا نجد أن اكوف وتيلر يقسم النماذج إلى ثلاثة أقسام رئيسية في النماذج الصورية lconic والنماذج القياسية التمثيلية analogue والنماذج الرمزية أو الرياضية symbolic or mathematical.
يحتوى الإطار المرجعي أنواعا أخرى من النماذج منها النماذج الوصفية descriptive والنماذج المعيارية أو التنبؤية normative or predictive ونماذج التخطيط planning.
النماذج الوصفية:وتصمم هذه النماذج لوصف حالات الظاهرة , والنماذج الوصفية الجيدة لها قيمة علمية لأنها تكشف الكثير عن تكوين البيئة المراد دراستها وتحولها إلى لغة رياضية يسهل دراستها.
التصنيف العام للنماذج
وقسم شورلي وهاجيت النماذج كأنظمة إلى ثلاثة أنواع رئيسية هي النظام التمثيلي الطبيعي natural analogue system  والنظام الفيزيائي physical system ونماذج الأنظمة العامة general system , ويشمل هذا التقسيم الأنظمة والنماذج الفرعية التي تندرج تحت كل نظام وخطوات التحليل التي توفرها هذه الأنظمة للتفسير والتأويل ألاستنتاجي عن العالم الواقعي , ويتضح من هذا التقسيم أن نماذج التمثيل التاريخي والمكاني تندرج تحت نظام التمثيل الطبيعي , بينما تندرج نماذج الأجهزة والنماذج المقياسية  والرياضية تحت النظام الفيزيائي , وفي الوقت الذي تشمل الأنظمة العامة النماذج التصنيفية والجزئية وأنظمة الصناديق السوداء
التصنيف العام للنماذج النماذج الرياضية
النماذج الحتمية تعتمد على النظريات التقليدية القائلة بان هناك سبباً ينجم عنه نتيجة (Cause and effect) وتتألف في الغالب من علاقات رياضية تشتق منها معادلات خاصة بطريقة المنطق الرياضي, وهذه النماذج لها خاصية هامة وهي أنها تعطي إجابة واحدة محددة في المعادلة المستخدمة ,مثال لها نماذج الجاذبية لنيوتن .
النماذج الاحتمالية مبنية على نظرية الاحتمالات لذا فان ما تعطيه من نتائج اقل تحديداً من سابقتها , أذا أنها تعطي مجموعة من النتائج الممكنة والمحتملة, وهذه النماذج تتلاءم مع طبيعة علم الجغرافيا حيث انه لا يوجد سبب واحد فقط ترتبط به الأشياء بل يجب أن ننظر إلى مسببات أخرى تتداخل فيما بينها , ومثال لها نموذج المحاكاة Simulation Model  الذي جاء به هيجرستراند الذي يعالج مشكلة انتقال الأفكار والاختراعات والأشخاص من منطقة إلى المناطق المجاورة .
التصنيف العام للنماذج النماذج التجريبية  Experimental
عبارة عن تقليد لجزء من الواقع , غير أن من أهم ميزاته هو أمكانية السيطرة على المتغيرات الداخلة فيه ’ ويمكن أن نميز بين نوعين من النماذج التجريبية هما النموذج القياسي , النموذج ألنظيري.
النموذج القياسي Scale model:يستخدم في الميادين الطبيعية بشكل خاص . عبارة عن تقليد للظاهرة المنوي دراستها ولكن بمقياس مختلف , مثل هذا النوع من النماذج يسهل التحكم به ويمكن إيقاف اثر بعض المتغيرات وفصل بعضها عن بعض والتحكم بدراستها وتحليلها بحيث تعطى نتائج ايجابية عما يحدث في الطبيعة.
النموذج ألنظيري Analogue Model:يستخدم في تحليل بعض العلاقات المتشابكة الموجودة في الظاهرة المدروسة , وذلك عن طريق استخدام بعض الظواهر المصممة تجريبياً والتي يمكن الاستعانة بها لتوضيح بعض الفروض المطروحة , أن نماذج النظير تخدم فقط الأساس الذي تستند عليه الفرضيات المطروحة وهي من هذه الوجهة هامة جداً, أما فيما عدا ذلك فان نماذج النظير التجريبية محدودة الاستعمال لغيرها من النماذج.
التصنيف العام للنماذج النماذج الطبيعية Natural Models
عبارة عن تقليد ظروف طبيعية معروفة لدي الباحث ويحولها إلى ظروف مشابهة يسهل معرفة إبعادها وتفسيرها على ضوء الظروف الطبيعية المعروفة , وهي على نوعين أساسيين هما النموذج التاريخي , والنموذج ألنظيري.
النموذج الطبيعي التاريخي: عبارة عن نقل تجربة حدثت في زمان معين والنظر في إمكانية استخدامها في زمن أخر, ويشمل النموذج الطبيعي التاريخي أيضا إمكانية الاستفادة من حدوث ظاهرة معينة بكيفية معينة في مكان معين , ثم تطبيقها في مكان أخر أذا توفرت الشروط نفسها في المنطقة الثانية.
التصنيف العام للنماذج النماذج البيانية Graphical Models
وهي من ابسط أنواع النماذج وتستعمل على نطاق واسع في الدراسات الجغرافية منذ زمن طويل وتأخذ أشكال عدة مثل الخرائط, الأشكال والرسوم البيانية, وهذه النماذج هي وصفية في الغالب وتتكون من تمثيل لبعض مظاهر الظاهرة المدروسة.
النماذج البيانية تكون في بعض الأحيان معيارية Normative  تظهر بصورة بيانية ما يمكن أن يطرأ على الظاهرة المدروسة من تغيرات تحت ظروف معينة.
أحمد بيرو
الحاج أحمد بيرو (1932، الرباط-15 مايو 2024) موسيقي وباحث مغربي، من أعلام الطرب الغرناطي.
ولد وسط عائلة مغربية رباطية، من أصول موريسكية. درس القرآن الكريم أثناء طفولته وتحت رعاية عثمان جوريو التحق عام 1944 بمدرسة محمد جسوس. درس الموسيقى في مراحل مبكرة من عمره بمتابعة دحمان بنعاشور، الشيخ المنور ومحمد صديق البجاوي وغيرهم عبر امواج الإذاعة الجزائرية. فتخصص في الطرب الغرناطي بعد أن تتلمذ على يد كبار الموسيقيين آنذاك منهم المغاربة احمد بناني الحسين بلمكي الحجام الفقيه السبيع المصطفى المعروفي الملقب باللوز عبد السلام بن يوسف الملقب بالزعوق.
تخرج على يده العديد من الفنانين، من بينهم بهاء روندا. ونال وسام الرضى سنة 1989م، وهو وسام ملكي يمنح للشخصيات الثقافية والسياسية بالمغرب.
أحمد بيرو
أصدر سنة 2013 كتابًا توثيقيًّا عن خصوصيات وأساليب وإيقاعات الموسيقى الغرناطية اشتغل عليه 28 سنة، مدة كان يبحث وينقب في ذاكرات الأشياخ وحفاظ الطرب الغرناطي، حيث وجد صعوبات عديدة اعترضته في سبيل إتمام مشروعه، منها بسبب عدم تفرغه، فكان عليه أن يوفـق بين البحث وبين ممارسته للتجارة التي هي مصدر رزقه، وكذلك ندرة المراجع والمصادر بشكل كاد أن يدعوه لليأس. فاعتمد كتاب أساسي في هذا الفن ألفه عام 1904 اليهودي الجزائزي إدمون نطال يافيل، كما اعتمد على ما كتبـه شيخ المداحين والمسمعين المغاربة عبد اللطيف بنمنصور، ومن كتاب “الموشحات والأزجال” للجزائري الحفناوي أمقران جلول ويلس بالإضافة إلى مخطوطات محفوظة عند هواة طرب الغرناطي.
أحمد بيرو أوسمة
وُشِّح أحمد بيرو بوسام العرش من درجة فارس.
إدماج الموظف
الإندماج الوظيفي (بالإنجليزية: Employee engagement)‏ هو مفهوم أساسي في السعي لفهم ووصف حالة وموقف الموظف تجاه مؤسسته. يتم تعريف "الإندماج الوظيفي" على أنه الحالة التي تجعل الموظف متعاطف شغوف و مقتنع مؤمن و كفوء مجتهد حيث يعطي مؤسسته قلبه وعقله ويده وهو ما يعرف بالاندماج الكامل وبالتالي يتخذ إجراءات إيجابية للإنتاجية ولتعزيز سمعة المؤسسة ومصالحها. يتمتع الموظف المندمج بموقف إيجابي تجاه المؤسسة وقيمها. بالمقابل يمكن أن يتراوح الموظف غير المندمج بين الشخص الذي يقوم بالحد الأدنى من العمل (المعروف أيضا بـ "المتساهل") وحتى الموظف الذي يتسبب بنشاطه في تلف إنتاجية الشركة وسمعتها.
من المتوقع أن تتفوق المؤسسة التي تحظى بإدماج مرتفع للموظفين على تلك التي تحظى بإدماج منخفض.
ظهر إدماج الموظف لأول مرة كمفهوم في نظرية الإدارة في التسعينيات وانتشر على نطاق واسع في ممارسة الإدارة في الألفية الثانية ولكنه لا يزال محل خلاف. على الرغم من الانتقادات الأكاديمية إلا أن ممارسات إدماج الموظف تأسست بشكل جيد في إدارة الموارد البشرية والاتصالات الداخلية.
إدماج الموظف
أصبح إدماج الموظف اليوم مترادفا مع مصطلحات مثل "تجربة الموظف" و"رضا الموظف" على الرغم من أن الرضا هو مفهوم مختلف. في حين يشير الإدماج إلى دوافع العمل فإن الرضا هو موقف الموظف تجاه الوظيفة - سواء أحبها أم لا. وتكمن الأهمية في ذلك بشكل أكبر في الغالبية العظمى من المحترفين من الجيل الجديد في سوق العمل الذين يميلون إلى "التشتت" و"عدم الإدماج" في العمل. وتشير دراسة حديثة أجرتها ستاف كونكت إلى أن عددا هائلا من المؤسسات الكبيرة اليوم (74.24٪) كانت تخطط لتحسين تجربة الموظف في عام 2018.
إدماج الموظف التعاريف
قدم ويليام كان التعريف الرسمي الأول لإدماج الموظف كـ "استغلال ذات أعضاء المؤسسة لأدوارهم الوظيفية حيث يستخدم الأشخاص أنفسهم ويعبرون عن أنفسهم بدنيا وعقليا وعاطفيا أثناء أداء الدور الوظيفي".
في عام 1993 اقترح شميدت وآخرون جسرا بين مفهوم "الرضا الوظيفي" السائد مسبقا وإدماج الموظف بالتعريف: "إدماج الموظف هو اندماجه بالعمل والتزامه ورضاه عن العمل. وإدماج الموظف هو جزء من الاحتفاظ بالموظفين". يدمج هذا التعريف البنى التقليدية للرضا الوظيفي (سميث وآخرون، 1969) والالتزام التنظيمي (ماير وآلان، 1991).
لا يزال تعريف إدماج الموظف يعاني من مشكلات. في استعراضهما للمراجعة الأدبية عام 2011 حدد وولارد وشوك أربعة مفاهيم فرعية رئيسية ضمن المصطلح:
النهج المتعدد الأبعاد: حيث يتم الحفاظ على تمييز واضح بين الارتباط الوظيفي والارتباط التنظيمي، عادة مع التركيز الرئيسي على العوامل المسبقة والنتائج لأداء الدور بدلا من الهوية التنظيمية.
إدماج الموظف التعاريف
تختلف التعاريف لإدماج الموظف في الوزن الذي يعطونه للفرد مقارنة بالمؤسسة في خلق الإدماج. تقوم الممارسة الحديثة بتحديد عوامل الإدماج عبر هذا الطيف بدءا من داخل نفسية الموظف الفردي (على سبيل المثال خدمات التوظيف التي تعد بتصفية المتقدمين للوظائف "غير المشتغلين") إلى التركيز بشكل أساسي على الإجراءات والاستثمارات التي تقوم بها المؤسسة لدعم الإدماج.
هذه القضايا التعريفية قد تكون خطيرة بالنسبة للممارسين. مع تعاريف مختلفة (وغالبا ما تكون محفوظة) للكائن الذي يتم قياسه فإن الإحصاءات من مصادر مختلفة ليست قابلة للمقارنة بسهولة. يظل عمل الإدماج عرضة للتحدي الذي يواجه افتراضاته الأساسية كما يصفه توم كينوي بأنه "طريقة للتربية" و "تطلع" بدلا من أن تكون تحليلا أو تشغيليا وبالتالي تتعرض لخطر أن ينظر إليها من قبل المشاركين التنظيميين الآخرين على أنها "تصريحات عامة وغير قابلة للتنفيذ".
إدماج الموظف العوامل المرتبطة
قبل استخدام كان للمصطلح في منتصف التسعينات من القرن الماضي تمت دراسة سلسلة من المفاهيم المتعلقة بإدماج الموظف في نظرية الإدارة. تم استكشاف روح الموظفين والأخلاق العملية والإنتاجية والدافعية في سلسلة تعود إلى عمل ماري باركر فوليت في أوائل العشرينيات من القرن الماضي. أثارت دراسات الحرب العالمية الثانية التي استندت إلى استطلاعات حول القيادة وروح المجموعة ثقة إضافية في إمكانية استقصاء وقياس هذه الخصائص. في وقت لاحق استنتج فريدريك هرتزبرغ أن التحفيز الإيجابي يتحقق من خلال منح المديرون لموظفيهم فرص تنموية وسماه هذا النشاط "إثراء رأسي".
إدماج الموظف المساهمون
مع مجموعة واسعة من التعاريف يأتي تنوع في المساهمين المحتملين في تحقيق مستويات مرغوبة من إدماج الموظف. بعض الأمثلة:
قامت إيلين أبلباوم وزملاؤها (2000) بدراسة 15 مصنعا للفولاذ و17 مصنعا للملابس و10 منتجين للأجهزة الإلكترونية وأجهزة التصوير. كان الهدف من الدراسة مقارنة أنظمة الإنتاج التقليدية مع أنظمة الإنتاج عالية الأداء المرنة التي تشمل الفرق والتدريب ونظم الأجور المحفزة. في جميع الصناعات الثلاث أظهرت المصانع التي تستخدم ممارسات المشاركة العالية أداءا متفوقا. بالإضافة إلى ذلك أظهر العمال في المصانع ذات المشاركة العالية مواقف أكثر إيجابية بما في ذلك الثقة والالتزام التنظيمي والتمتع الجوهري بالعمل. اكتسبت هذه الفكرة شعبية حيث أظهرت الدراسات المختلفة روابط مع الإنتاجية. وغالبا ما يرتبط بمفهوم صوت الموظف وتمكينه.
إدماج الموظف المساهمون
أجريت دراستان على موظفي صناعة التأمين على الحياة لاستكشاف تأثير اعتقادات الموظفين بأنهم لديهم السلطة في اتخاذ القرارات والمعرفة والمعلومات الكافية للقيام بالعمل بفعالية والمكافئآت عن الأداء العالي. شملت كلتا الدراستين عينات كبيرة من الموظفين (3570 موظفا في 49 منظمة و4828 موظفا في 92 منظمة). وفي كلتا الدراستين كانت ممارسات الإدارة ذات المشاركة العالية مرتبطة إيجابيا بمعنويات الموظفين واحتفاظهم بالوظيفة وأداء المؤسسة المالي. وجدت شركة واتسون وايت أن المنظمات ذات التزام عالي (تلك التي تمتلك موظفين مخلصين ومتفانين) تفوق تلك التي لديها التزام منخفض بنسبة 47٪ في الدراسة التي أجريت عام 2000 وبنسبة 200٪ في الدراسة التي أجريت عام 2002.
الموظفون ذوو أعلى مستوى من الالتزام يقومون بأداء أفضل بنسبة 20% ويقل احتمال تركهم للمنظمة بنسبة 87% مما يشير إلى أن الارتباط مرتبط برضا الموظفين وأداء المؤسسة. عندما يكون أرباب العمل أكثر تعاطفا ستزيد الإنتاجية بشكل طبيعي. يعتقد 85% من الموظفين في الولايات المتحدة أن أرباب العمل ليسوا تعاطفيين.
إدماج الموظف المساهمون
في دراسة لشركات الخدمات المهنية وجدت مجموعة هاي أن المكاتب التي تضم موظفين مشتغلين كانت أكثر إنتاجية بنسبة تصل إلى 43%. كما أن رضا الموظفين عن وظائفهم مرتبط بالإنتاجية.
غالبا ما يتم تجاهل شخصيات الموظفين الفريدة واحتياجاتهم ودوافعهم واهتماماتهم وأهدافهم والتي تتفاعل مع العوامل والتدخلات التنظيمية للتأثير على مستويات الإدماج. من ناحية أخرى سيكون بعض الموظفين دائما أكثر (أو أقل) إدماجا وتحفيزا من الآخرين كما يوحي بذلك مفهوم الدافع الذي تم تفعيله مؤخرا.
وفقا لستين وآخرين هناك أربعة عناصر تحدد ارتباط الموظفين وتشمل ما يلي:
إدماج الموظف تعزيز الإدماج
زيادة الإدماج هو هدف أساسي للمنظمات التي تسعى لفهم الإدماج وقياسه. تعرف غالوب إدماج الموظف على أنهم مشتغلون بشكل كبير في عملهم ومكان عملهم ومتحمسون لهما حيث يكون الموظفون المشتغلون أصحاب الانتماء النفسي ويدفعون الأداء والابتكار ويدفعون المؤسسة إلى الأمام. وتشير قياسات غالوب العالمية لإدماج الموظف إلى أن نسبة 21% فقط من العمال مرتبطون بشكل فعال.
فيما يلي بعض النقاط الإضافية من البحوث حول عوامل الارتباط:
وضوح توقعات الوظيفة للموظف: "إذا لم تكن التوقعات واضحة ولم يتم توفير المواد والمعدات الأساسية قد تنجم عن ذلك عواطف سلبية مثل الملل أو الاستياء وقد يصبح الموظف بعدها مركزا على البقاء على قيد الحياة بدلا من التفكير في كيفية مساعدة المنظمة على النجاح".
فرص التقدم والتحسين في الوظيفة: "أشار المشرفون ومديرو المصنع إلى أن العديد من التحسينات في المصنع تم إجراؤها خارج نظام الاقتراحات حيث بادر الموظفون بإحداث تغييرات من أجل الاستفادة من المكافآت التي تتولد عن توفيرات التكاليف اللاحقة".