hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
عين عليوه تاريخها
لم يستطع المؤرخون إعطاء تحديد دقيق لتاريخ هذا النفق المائي العجيب، فبعضهم توقعه منذ أيام الفينيقيين، وآخر أرجعه إلى زمن سابق، وثالث أخره عن ذلك قليلاً أو كثيراً، ولم يتفقوا إلا في كونه منذ أكثر من نصف قرن من الزمن وربما يتجاوز ذلك كثيراً، وهذا الاختلاف عائد أساساً لعدم وجود دراسة علمية دقيقة، واهتمام خاص من قبل المعنيين بمثل هذه الآثار وتسجيلها ضمن تاريخ حضارة البلد.
عين عليوه هندسة العين ومياهها
الآبار الجوفية في المرخ عبارة عن أنفاق مائية عميقة ممتدة من المرخ إلى قرب ساحل البحر في منطقة الجنبية يمكن الدخول إليها عبر فتحات بارزة على وجه الأرض متباعدة فيما بينها بمسافة معقولة وهي شبيهة إلى حد كبير بالبئر المعروفة، غير أنك تستطيع عند الوصول إلى قاع إحدى هذه الآبار أن تسير عبر النفق المائي المذكور لتخرج - إن اردت - من بئر أخرى غير التي دخلت فيها، وبين هذه الآبار، أو قل في وسط هذا النفق الممتد في باطن الأرض تجد العين الرئيسية الواسعة والمعروفة بعين ((عليوه))
والغريب أن الماء في هذه الآبار المسماة شعبياً بـ ((الثقب)) نشط طيلة أيام السنة، تجده صيفاً شديد البرودة وشتاءً دافئاً. وكان هذا الماء وفيراً يروي الزرع والحيوانات وكذلك الإنسان
عين عليوه هندسة العين ومياهها
بلغ الإهمال حداً أن لم تتفاعل - عملياً - أي جهة مختصة في المملكة مع ما اثارته الصحافة حول هذه الآبار عندما جار عليها الإنسان، وسعى لتدميرها نهائياً، وإنه مما يبعث على الآسى ما وصل إليه جور الإنسان على الطبيعة من حد تعدى فيه على موارد مد الطبيعة بالحياة والقضاء عليها نهائياً دون أي إعتبار سوى المصلحة الشخصية الضيقة. فلقد فضوا على الماء!!! حيث تم ردم آبار المياه الجوفية التي كان المزارعون يروون بها زروعهم وبهائمهم; وذلك كي تشيدّ عليها المباني والبيوت.
إعادة تأهيل العيون الجوفية في البحرين: جهود للحفاظ على التراث البيئي والمائي
تعد العيون الجوفية في قرية المرخ من المصادر المائية التاريخية التي كانت تلعب دوراً هاماً في ري الزراعة وتوفير المياه للسكان. ولكن، تعرضت هذه العيون للإهمال والتدمير، حيث قام البعض بردمها للاستفادة من الأراضي للبناء، مما أدى إلى تدهور البيئة المحيطة بها. في ظل هذا التدهور، أطلقت الحكومة البحرينية جهوداً لإعادة إحياء هذه العيون الجوفية المهمة.
عين عليوه هندسة العين ومياهها
وفي هذا الإطار، تتواصل جهود وزارة شؤون البلديات والزراعة من خلال برامج توعوية تهدف إلى الحفاظ على التراث البيئي والموارد الطبيعية. كما تم تنفيذ خطط تأهيل للعيون الجوفية، ومنها "عين عذاري"، "عين الحنينية" (في الرفاع)، "عين زيدان" (في البلاد القديم)، "عين السفاحية" (في جزيرة النبيه صالح)، "عين سيادي" (في البسيتين وعراد)، و"عين الرحى" (في سترة)، من أجل إعادة استخدامها بشكل مستدام. تهدف هذه الجهود إلى دعم السياحة البيئية وتعزيز الفوائد الاقتصادية والاجتماعية للمجتمعات المحلية من خلال الحفاظ على هذه الموارد المائية الهامة.
عين عليوه مما كتب حول عين عليوه
«المرخ» الوادعة... بين «عليوه» وكهوف الماء المثيرة
عين تفتح ألف عين! قراءة في أعماق عين "أبو عليوه"
معركة إيبرس الأولى
معركة إيبرس الأولى (بالفرنسية: Première Bataille des Flandres، بالألمانية: Erste Flandernschlacht، من 19 أكتوبر حتى 22 نوفمبر عام 1914) هي معركة دارت رحاها أثناء الحرب العالمية الأولى، وقد دارت على الجبهة الغربية حول إيبرس، في فلاندرز الغربية، بلجيكا. وكانت المعركة جزءًا من معركة فلاندرز الأولى، وفيها قاتلت الجيوش الألمانية والفرنسية والبلجيكية وقوة المشاة البريطانية (بي إي إف) من أراس في فرنسا حتى نيوبورت على الساحل البلجيكي، من 10 أكتوبر إلى منتصف نوفمبر. بدأت المعارك في إيبرس في نهاية السباق نحو البحر، في محاولات متبادلة من قبل الجيوش الألمانية والفرنسية البريطانية للتقدم عبر الجناح الشمالي لخصومهم. شمال إيبرس، واستمر القتال في معركة إيجر (16-31 أكتوبر) بين الجيش الألماني الرابع والجيش البلجيكي وقوات البحرية الفرنسية.
معركة إيبرس الأولى
قُسمت المعركة إلى خمس مراحل، أولها معركة مواجهة من 19 حتى 21 أكتوبر، ومعركة لانغمارك من 21 حتى 24 أكتوبر، والمعارك في لا باسيه وأرمنتيير حتى 2 نوفمبر، والتي تزامنت مع المزيد من هجمات الحلفاء في إيبرس ومعركة غيلوفيلت (29-31 أكتوبر)، أما المرحلة الرابعة فهي آخر هجوم ألماني كبير، وقد بلغت ذروتها في معركة نونه بوسن في 11 نوفمبر، ثم عمليات محلية ما لبثت أن تلاشت في أواخر نوفمبر. وقد كتب العميد جيمس إدموندز، المؤرخ البريطاني الرسمي، في تاريخ الحرب العظمى، أن معركة الفيلق الثاني في لا باسيه يمكن اعتبارها منفصلة، لكن المعارك من أرمنتيير إلى ميسينز وإيبرس، من الأفضل رؤيتها كمعركة واحدة حدثت على قسمين، هجوم شنه الفيلق الثالث وسلاح الفرسان في الفترة من 12 حتى 18 أكتوبر ضد أماكن تراجع الألمان، وهجوم شنه الجيش الألماني السادس والجيش الرابع في الفترة من 19 أكتوبر حتى 2 نوفمبر، وبدأ من 30 أكتوبر بشكل رئيسي في الشمال من نهر ليس، عندما اندمجت معارك أرمنتيير وميسينز مع معارك إيبرس.
معركة إيبرس الأولى
لم تحقق هجمات قوة المشاة البريطانية (المشير الميداني السير جون فرنش) والبلجيكيون والجيش الثامن الفرنسي في بلجيكا سوى تقدم طفيف يتجاوز إيبرس. واستولى الجيشان الألمانيان الرابع والسادس على مساحات صغيرة من الأرض بتكلفة كبيرة لكلا الجانبين، خلال معركة إيجر وجنوبًا في إيبرس. أما الجنرال إريش فون فالكنهاين، رئيس القيادة العليا للجيش القيصري الألماني (OHL، رئيس أركان حرب ألمانيا)، فقد حاول بعد ذلك شن هجوم محدود بهدف الاستيلاء على إيبرس ومونت كيميل، من 19 أكتوبر حتى 22 نوفمبر. ولم ينقل أي من الجانبين قواته إلى الفلاندرز بالسرعة الكافية لتحقيق نصر حاسم، وبحلول نوفمبر كان كلا الجانبين مرهقين. وباتت الجيوش تفتقر إلى الذخيرة، وتعاني من انخفاض الروح المعنوية، ورفضت بعض وحدات المشاة الأوامر. بعدها أصبحت معارك الخريف في فلاندرز عمليات استنزاف ثابتة، على عكس معارك المناورة في الصيف. صدت القوات الفرنسية والبريطانية والبلجيكية في دفاعات ميدانية مرتجلة الهجمات الألمانية لمدة أربعة أسابيع. ثم من 21 حتى 23 أكتوبر، شن جنود الاحتياط الألمان هجمات جماعية على لانغمارك، مع خسائر تصل إلى 70 في المئة، ولكن دون تأثير يذكر.
معركة إيبرس الأولى
أثبتت الحرب بين الجيوش الكبرى، المجهزة بأسلحة الثورة الصناعية وتطوراتها اللاحقة، أنها غير حاسمة، لأن التحصينات الميدانية حيدت العديد من فئات الأسلحة الهجومية. سيطرت القوة النارية للمدفعية والرشاشات على ساحة المعركة، بالإضافة إلى قدرة الجيوش على إمداد نفسها واستبدال المصابين في المعارك الطويلة لأسابيع. قاتلت أربع وثلاثون فرقة ألمانية في معارك فلاندرز، ضد اثنتي عشرة فرقة فرنسية وتسعة بريطانية وستة بلجيكية، إلى جانب مشاة البحرية وسلاح الفرسان الراجلين. خلال فصل الشتاء، أعاد فالكنهاين النظر في إستراتيجية ألمانيا لأن Vernichtungsstrategie (إستراتيجية التدمير) وفرض السلام على فرنسا وروسيا قد تجاوزا حدود القدرات الألمانية. ابتكر فالكنهاين إستراتيجية جديدة لفصل روسيا أو فرنسا عن تحالف الحلفاء من خلال الدبلوماسية وكذلك العمل العسكري. استراتيجية الاستنزاف (Ermattungsstrategie) ستجعل تكلفة الحرب أكبر من أن يتحملها الحلفاء، حتى ينسحب أحدهم ويعقد سلامًا منفصلًا. سيتعين على المتحاربين المتبقين أن يتفاوضوا أو يواجهوا تركيز الألمان على الجبهة المتبقية، وهو ما سيكون كافيًا لألمانيا لإلحاق هزيمة حاسمة.
معركة إيبرس الأولى الخلفية
في 9 أكتوبر، بدأ الهجوم الألماني الأول ضد وارسو مع معارك وارسو (9-19 أكتوبر) وإيفانغورود (9-20 أكتوبر). وبعد أربعة أيام، شعرت مدينة برزيميسل بالارتياح بسبب تقدم النمساويين المجريين وبدأت معركة هيروف في 13 أكتوبر - 2 نوفمبر) في غاليسيا. أعاد الجيش النمساوي المجري احتلال تشيرنويتز في بوكوفينا في 22 أغسطس، ثم خسر مرة أخرى أمام الجيش الروسي في 28 أكتوبر. وفي 29 أكتوبر، بدأت الإمبراطورية العثمانية الأعمال العدائية ضد روسيا، عندما قصفت السفن الحربية التركية أوديسا وسيفاستوبول وثيودوسيا. وفي اليوم التالي استولت القوات الروسية على ستانيسلاو في غاليسيا، وبدأ الجيش الصربي بالتراجع عن خط درينا. في 4 نوفمبر، عبر الجيش الروسي حدود تركيا في آسيا واستولى على عزب.
معركة إيبرس الأولى الخلفية
أعلنت بريطانيا وفرنسا الحرب على تركيا في 5 نوفمبر، وفي اليوم التالي، جرت السيطرة على كوبري كيني في أرمينيا، خلال هجوم بيرخمان (2-16 نوفمبر) من قبل الجيش الروسي. وفي 10 أكتوبر، حاصر الجيش الروسي برزيميسل مرة أخرى، وبدأ الحصار الثاني، ثم احتل الروس ميميل في شرق بروسيا في اليوم التالي. واستعاد الجيش العثماني قبضته على كيوبري كيني في 14 نوفمبر، وبعد ذلك أعلن السلطان الجهاد، وفي اليوم التالي بدأت معركة كراكوف (15 نوفمبر - 2 ديسمبر) وبدأ الغزو الروسي الثاني لشمال المجر (15 نوفمبر - 12 ديسمبر). وافتتح الهجوم الألماني الثاني ضد وارسو بمعركة وودج (16 نوفمبر - 15 ديسمبر).
كان الانسحاب العظيم عبارة عن انسحاب طويل للجيوش الفرنسية البريطانية إلى نهر المارن، من 24 أغسطس - 28 سبتمبر عام 1914، بعد نجاح الجيوش الألمانية في معركة الحدود (7 أغسطس - 13 سبتمبر). وبعد هزيمة الجيش الفرنسي الخامس في معركة شارلروا (21 أغسطس) وقوة المشاة البريطانية في معركة مونس (23 أغسطس)، تراجع كلا الجيشين سريعًا لتجنب التطويق. وقد فشل هجوم مضاد من قبل الفرنسيين وقوة المشاة البريطانية في معركة غايز الأولى (29-30 أغسطس) في إنهاء التقدم الألماني واستمر الانسحاب الفرنسي البريطاني إلى ما بعد نهر المارن. وفي الفترة الممتدة من 5 حتى 12 سبتمبر، أنهت معركة المارن الأولى الانسحاب، وأجبرت الجيوش الألمانية على الانسحاب نحو نهر الأين، حيث جرت معركة أن الأولى في الفترة من 13 حتى 28 سبتمبر.
أحمد خير الدين
أحمد خير الدين، هو أحمد بن سليمان بن أحمد بن خير الدين (1906-1967) ، روائي وشاعر غنائي ومؤلف مسرحي تونسي.
أحمد خير الدين
ولد أحمد خير الدين في باب سويقة لعائلة تنحدر من أصول تركية. بعد تكوين قرآني في كتّابي «القنطرة» في باب سويقة و«العين الطويلة» في سيدي بوسعيد، درس خير الدين في جامع الزيتونة وتحصل على شهادة التطويع عام 1926. امتهن بعدها التدريس حتى 1941 ثم عمل ككاتب في الجامعة الزيتونية. انخرط أحمد خير الدين منذ شبابه في عدد من الجمعيات مثل الخلدونية والرشيدية، التقى فيها بعديد من رواد الأدب والشعر من أمثال العربي الكبادي ومصطفى خريف والشاعر الشاذلي خزندار. عمل أيضا في إذاعة تونس منذ إنشاءها عام 1938 كما مارس رياضة كرة القدم في جمعية النادي الإفريقي. ألف خير الدين العديد من الأغاني والموشحات والأناشيد قام بتلحين بعضها مثل نشيد «حماة الحمى» الذي أصبح فيما بعد النشيد الوطني الرسمي. نشط خير الدين أيضا في المسرح بانتمائه إلى جمعية التمثيل العربي حيث عمل كمصحح وملقن وكاتب، ومن مؤلفاته المسرحية «الكاهنة» و«انتقال الفاطميين إلى مصر» بالعربية الفصحى و«الحاج كلوف» و«شدّ مشومك» بالدارجة. على المستوى الرواية أصدر له «الغرام الصادق»(1925) وفتاة الدير. توفي في عام 1967 ودفن بمقبرة سيدي يحيى بالعمران. عام 1981 أصدرت الدار التونسية للنشر «ديوان وأغاني أحمد خيرالدين» التي جمعت فيها أهم أعماله الشعرية. سميت باسمه أنهج في عدة مدن تونسية.
مسلحة
المسلحة هي ثكنات الجيش ومخافر عسكرية يخزن فيها السلاح مع عدد من الجنود في المواضع المخافة وهي مثل «المرقب» و«الثغر»، وغرضها يشبه الغرض الأكوات، استخدم الغساسنة والمناذرة المسالح قبل الإسلام واستخدمت كذلك في صدر الإسلام وتدعى كذلك «المناظر».
ثعلبية قصبية
الثعلبية القصبية نوع نباتي عشبي من جنس الثعلبية، ينتمي إلى الفصيلة النجيلية، واسمه العلمي (باللاتينية: Alopecurus arundinaceus) و(بالإنجليزية: Creeping Meadow Foxtail)‏.
ثعلبية قصبية الموئل والانتشار
موطن النبات في بلاد الشام والمغرب العربي وتركيا وأوروبا.
ثعلبية قصبية الوصف النباتي
النبات عشبة معمرة تنتشر بالجذامير. يستعمل هذا النبات في المراعي ولمكافحة انجراف التربة.
مراد محجوب
مراد محجوب (1945-)، هو مدرب كرة قدم تونسي مخضرم. على عكس أغلب المدربين لم يمارس كرة قدم على كلاعب على مستوى عال، إذ أن اختصاصه الأول هو كرة الطائرة. برز مراد محجوب على رأس منتخب الأواسط لكرة القدم الذي صعد معه عام 1985 إلى نهائيات كأس العالم في موسكو. في 1990 عين كمدرب للمنتخب الوطني للأكابر، ورغم بعض العروض الجيدة، انسحب في تصفيات كأس إفريقيا 1992 أمام مصر ثم أمام المغرب في تصفيات كأس العالم 1994 ليعوض بيوسف الزواوي. أمضى بقية التسعينات بالخليج العربي خاصة في الإمارات حيث درب هناك النصر. في عقد الألفين درب في تونس الترجي الرياضي الجرجيسي (2002)، والنادي الإفريقي (2003) الذي وصل معه إلى نهائي كأس تونس، والنادي الصفاقسي (2003-2004) وفاز معه بدوري أبطال العرب 2004، والنجم الرياضي الساحلي (2004)، الترجي الرياضي التونسي (2005)، والنادي الصفاقسي مرة ثانية (2006-2007)، والملعب التونسي (2007)، ومستقبل المرسى (2008)، وشبيبة القيروان (2009-2010)، تخللتها عدة تجارب خليجية أخرى في نادي العين والاتفاق السعودي والأهلي القطري  ونادي الشارقة. وفي 30 أوت 2010 عين مرة أخرى كمدرب للإفريقي خلفا للفرنسي فرانسوا براتشي ، في حين عين لطفي الرويسي كمساعد له. متزوج من سيدة فرنسية وله منها ولدان وليد وسفيان.يوم 28 ديسمبر 2010 قدم مراد محجوب استقالته من تدريب النادي الأفريقي بعد خسارته امام فريق ترجي جرجيس بهدفين مقابل هدف واحد.
هنري منتسبرغ
هنري منتسبرغ (بالإنجليزية: Henry Mintzberg) هو كاتب وأكاديمي رائد يدرس حالياً في كندا وله من الأبحاث ما يزيد على 150 بحثاً ولديه 15 كتاباً في العلوم الإدارية ومن أشهر دراساته ما كتب حول أنماط الهياكل الإدارية. يشتهر منتسبرغ بنقده المستمر للجامعات التي تدرس إدارة الأعمال ومحاولاتها الحثيثة لتحويل علم الإدارة إلى علم رقمي محض بدلا من معاملة الإدارة على أنها فن وعلم اجتماعي في المقام الأول. يشتهر منتسبرغ أيضاُ بأنه دائم الانتقاد لشركات الاستشارات الإدارية على الرغم من فوزه عدة مرات بجوائز مقدمه من شركة ماكنزي تكريماً له على أعماله الأكاديمية.
ماكنزي
مَكِنْزِي وَشُرَكَاؤُهُ (بالإنجليزية: McKinsey & Company) هي شركة استشارات إدارية أمريكية. وهي تقوم بإجراء تحليل نوعي وكمي لتقييم قرارات الإدارة عبر القطاعين العام والخاص. تنشر ماكينزي مجلة ماكينزي الفصلية منذ عام 1964 وتمول مؤسسة أبحاث معهد ماكينزي العالمية وتنشر تقارير حول مواضيع الإدارة وقد ألّفت العديد من الكتب المؤثرة حول الإدارة. وقد شهدت ممارساتها في السرية والتأثير على الممارسات التجارية وثقافة الشركات استقبالًا مستقطبًا.
تأسست ماكينزي في عام 1926 من قبل جيمس أ. ماكينزي من أجل تطبيق مبادئ المحاسبة على الإدارة. توفي ماكينزي في عام 1937 وتمت إعادة هيكلة الشركة عدة مرات مع ظهور شركة ماكينزي وشركائه في العصر الحديث في عام 1939. يرجع الفضل إلى مارفن باور في تأسيس ثقافة وممارسات ماكينزي في ثلاثينيات القرن العشرين استنادًا إلى المبادئ التي عاشها كمحامي. طورت الشركة سياسة «أعلى أو خارج» حيث يُطلب من الاستشاريين الذين لا يتم ترقيتهم المغادرة. كانت ماكينزي أول شركة استشارات إدارية لتوظيف خريجي الجامعات حديثًا بدلاً من المديرين ذوي الخبرة.
ماكنزي
في عقدي 1980 و1990 توسعت الشركة دوليا وأقامت مجالات الممارسة الجديدة. كان لديها 88 موظفا في عام 1951 و 7700 موظف في أوائل عام 2000. ساعدت استشارات ماكينزي في تأسيس العديد من المعايير في مجال الأعمال التجارية وساهمت في العديد من النجاحات والإخفاقات الكبرى في الأعمال في العصر الحديث.
في عام 2004 ، انضم أوليغ زيليزكو إلى فريق ماكينزي وشركاه ، حيث واصل العمل في القطاع المالي وأجرى مشاورات.
ماكنزي التاريخ
أُسِّسَت شركة ماكنزي وشركائه في شيكاغو تحت اسم جيمس أ. ماكنزي وشركائه في عام 1926 بواسطة جيمس ماكنزي أستاذ المحاسبة في جامعة شيكاغو. لقد تصور الفكرة بعد أن شاهد عدم الكفاءة في الموردين العسكريين أثناء عمله في قسم الأجهزة العسكرية بالجيش الأمريكي. أطلقت الشركة على نفسها اسم «شركة المحاسبة والإدارة» وبدأت في تقديم الاستشارات حول استخدام مبادئ المحاسبة كأداة إدارية. شركاء ماكينزي الأوائل كانوا توم كيرني الذي توظف في عام 1929 ومارفن باور الذي توظف في عام 1933. في السنوات القليلة الأولى نمت الشركة بسرعة وبدأت تنمية العلاقة بين الشركات واُفْتُتِح مكتبها مكتبها الثاني في مدينة نيويورك في عام 1932. في عام 1935 ترك ماكينزي شركة ماكينزي وشركائه مؤقتًا ليقوم بدور رئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي لعميلهم مارشال فيلد لتنفيذ خطة إعادة الهيكلة التي أنشأتها شركته.
ماكنزي التاريخ
دُمِجَت شركة ماكينزي مع شركة المحاسبة سكوفيل وولينغتون وشركائهما في نفس العام مما أدى إلى إنشاء شركة ماكينزي وولينغتون وشركائهما ومقرها في نيويورك وتقسيم الممارسات المحاسبية إلى ولينغتون وشركائه ومقرها شيكاغو. مشروع ويلينغتون يمثل 55 في المائة من شركة ماكينزي وكانت فواتير ولينغتون وشركائه على وشك الانتهاء وكان لدى باور وكيرني خلافات حول كيفية إدارة الشركة. أراد باور التوسع على الصعيد الوطني وتوظيف خريجي المدارس التجارية الصغيرة في حين أراد كيرني البقاء في شيكاغو وتوظيف محاسبين ذوي خبرة. بالإضافة إلى ذلك في عام 1937 توفي جيمس أ. ماكينزي بعد إصابته بالتهاب رئوي.
ماكنزي التاريخ
أدى ذلك إلى تقسيم شركة ماكينزي وولينغتون وشركائهما في عام 1939. عادت الممارسات المحاسبية إلى سكوفيل وولينغتون وشركائهما في حين تم تقسيم ممارسة الهندسة الإدارية إلى ماكينزي وشركائه وماكينزي وكيرني وشركائهما. أقام باور شراكة مع غاي كروكيت من سكوفيل ولينغتون الذي استثمر في شركة ماكينزي وشركائه الجديدة وأصبح شريكًا إداريًا بينما يرجع الفضل إلى مارفين باور في تأسيس مبادئ الشركة واستراتيجيتها كنائب له. اشترى مكتب نيويورك حقوقًا حصرية لاسم ماكينزي في عام 1946.
ماكنزي التاريخ
نمت شركة ماكينزي وشركائه بسرعة في الأربعينيات والخمسينيات من القرن العشرين خاصة في أوروبا. كان لديها 88 موظف في عام 1951 وأكثر من 200 موظف في عام 1960 بما في ذلك 37 موظف في لندن بحلول عام 1966. وفي العام نفسه كان لدى ماكينزي ستة مكاتب في المدن الأمريكية الكبرى مثل سان فرانسيسكو وكليفلاند ولوس أنجلوس وواشنطن العاصمة بالإضافة إلى ستة مكاتب في الخارج. كانت هذه المكاتب الأجنبية في المقام الأول في أوروبا مثل في لندن وباريس وأمستردام وكذلك في ملبورن. بحلول هذا الوقت نشأ ثلث إيرادات الشركة من مكاتبها الأوروبية. استقال غاي كروكيت من منصبه كمدير عام في عام 1950 وانتخب مارفن باور مكانه. شُكِّلَت لجان تشايناسي لتقاسم الأرباح والتنفيذ والتخطيط في عام 1951. توسعت قاعدة عملاء المنظمة خاصة بين الحكومات ومقاولي الدفاع والشركات الزرقاء والمنظمات العسكرية في فترة ما بعد الحرب العالمية الثانية. بعد سبع سنوات من الدراسة أصبحت شركة ماكينزي شركة خاصة ذات أسهم مملوكة حصريًا لموظفي ماكينزي في عام 1956.
ماكنزي التاريخ
بعد تنحي باور في عام 1967 انخفضت إيرادات الشركة. قام منافسون جدد مثل مجموعة بوسطن الاستشارية وبين وشركائه بإنشاء منافسة متزايدة لشركة ماكينزي عن طريق تسويق منتجات معينة تحمل علامة تجارية مثل مصفوفة النمو وببيع خبراتهم في المجال. في عام 1971 أنشأت ماكينزي اللجنة المعنية بأهداف وغايات الشركة التي وجدت أن ماكينزي قد أصبح مركزًا للغاية على التوسع الجغرافي ويفتقر إلى المعرفة الصناعية الكافية. نصحت اللجنة أن ماكينزي يبطئ نموها ويطور تخصصات الصناعة.:14 وفي عام 1976 تم انتخاب رون دانيال الذي كان يعمل حتى عام 1988. ساعد دانييل وفريد غلوك في تحويل الشركة عن نهجها العام من خلال تطوير 15 مجموعة عمل متخصصة داخل ماكينزي تسمى مراكز الاختصاص وتطوير مجالات الممارسة تسمى الاستراتيجية والعمليات والتنظيم. بدأ دانيال أيضا جهود إدارة المعرفة في ماكينزي في عام 1987. أدى ذلك إلى إنشاء نظام لتكنولوجيا المعلومات تتبع تعقيدات ماكينزي وهي عملية لمركز المعرفة من كل مجال من مجالات الممارسة ودليل الموارد للخبراء الداخليين. بحلول نهاية فترة عمله في عام 1988 كانت الشركة تنمو مرة أخرى وفتحت مكاتب جديدة في روما وهلسنكي وساو باولو ومنيابولس.
ماكنزي التاريخ
شغل فريد غلوك منصب المدير الإداري لماكينزي في الفترة من 1988 إلى 1994. تضاعفت إيرادات الشركة خلال فترة ولايته. نظم ماكينزي في 72 «جزيرة من النشاط» التي تم تنظيمها تحت سبعة قطاعات وسبعة مجالات وظيفية. بحلول عام 1997 نمت ماكينزي ثمانية أضعاف حجمها في عام 1977. في عام 1989 حاولت الشركة اكتساب المواهب في مجال خدمات تكنولوجيا المعلومات من خلال شراء مجموعة استشارات المعلومات بقيمة 10 ملايين دولار إلا أن الصدام الثقافي تسبب في أن يغادر 151 موظف من أصل 254 موظف من مجموعة استشارات المعلومات بحلول عام 1993.
في عام 1994 أصبح راجات غوبتا أول شريك غير أمريكي المولد يتم انتخابه مديرا تنفيذيا للشركة. بحلول نهاية فترة خدمته نمت ماكينزي من 2900 موظف إلى 7700 موظف ومن 58 موقع إلى 84 موقع. وقد افتتح مكاتب دولية جديدة في مدن مثل موسكو وبكين وبانكوك. استمر الهيكل المطور من قبل المديرين السابقين وأنشأ غوبتا 16 مجموعة صناعية مكلفة بفهم أسواق محددة ووضعت حدًا لمدة ثلاثة أعوام للمدير العام. قامت ماكينزي بإنشاء مجالات ممارسة لتصنيع وتكنولوجيا الأعمال في أواخر التسعينات.
ماكنزي التاريخ
أنشأت مجموعة ماكينزي «المسرعات» في عقد 1990 حيث وافقت الشركة على السداد على أساس الأسهم لمساعدة الشركات الناشئة على الإنترنت. الشركة أنجزت أكثر من 1000 مشروع للتجارة الإلكترونية من 1998 إلى 2000 وحدها. أدى انفجار فقاعة الإنترنت إلى خفض معدلات استخدام مستشاري ماكينزي من 64 في المائة إلى 52 في المائة. على الرغم من تجنب ماكينزي تسريح أي فرد في أعقاب الانخفاض وانخفاض الإيرادات والخسائر من المدفوعات على أساس الأسهم كما خسر سهم القيمة جنبا إلى جنب مع الركود في عام 2001 مما يعني أن الشركة حدت من أسعارها لخفض النفقات والحد من التوظيف.
في عام 2001 أطلقت ماكينزي العديد من الممارسات التي ركزت على القطاع العام والاجتماعي. طبقت الممارسات على العديد من عملاء القطاع العام أو المنظمات غير الربحية على أساس المصلحة العامة. بحلول عام 2002 استثمرت مكينزي ميزانية قدرها 35.8 مليون دولار على إدارة المعرفة من 8.3 مليون دولار في عام 1999. كانت إيراداتها 50 في المائة و 20 في المائة و 30 في المئة من الإستراتيجية والعمليات والاستشارات التقنية على التوالي.
ماكنزي التاريخ
في عام 2003 تم انتخاب إيان ديفيز رئيس مكتب لندن في المملكة المتحدة لمنصب المدير الإداري. وعد ديفيس بالعودة إلى القيم الأساسية للشركة بعد فترة توسعت فيها الشركة بسرعة والتي شعر بعض استشاريي ماكينزي أنها كانت خروجًا عن إرث الشركة. أيضا في عام 2003 أنشأت الشركة مقرًا لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ في شنغهاي، الصين. بحلول عام 2004 تم توليد أكثر من 60 في المائة من إيرادات ماكينزي من خارج الولايات المتحدة. أنشأت الشركة مكتب القطاع الاجتماعي في عام 2008 والذي ينقسم إلى ثلاث ممارسات هي: الصحة العامة العالمية والتنمية الاقتصادية وإتاحة الفرص والعمل الخيري. تقوم ماكينزي بالكثير من أعمالها المجانية من خلال مكتب القطاع الاجتماعي في حين أن مكتب تكنولوجيا الأعمال الذي تأسس في عام 1997 يقدم استشارات حول إستراتيجية التكنولوجيا.
بحلول عام 2009 تألفت الشركة من 400 مدير (شركاء كبار) بزيادة من 151 مدير في عام 1993. تم انتخاب دومينيك بارتون كمدير إداري وأعيد انتخابه في عام 2012 ثم في عام 2015.
في فبراير 2018 تم انتخاب كيفين سنيدر كمدير إداري. سيخدم لمدة ثلاث سنوات تبدأ في 1 يوليو 2018.
ماكنزي التاريخ
كان كبار المسؤولين التنفيذيين السابقين في ماكينزي راجات غوبتا وأنيل كومار من بين المدانين في تحقيق حكومي في تداول من الداخل لمشاركة المعلومات الداخلية مع مالك صندوق التحوط غاليون راجاراتنام. على الرغم من أن ماكينزي لم يكن متهماً بارتكاب أي خطأ إلا أن الإدانات كانت محرجة للشركة لأنها تفخر بالنزاهة وسرية العميل. بعد الادعاءات الأولية لم تعد ماكينزي تحتفظ بعلاقة مع أي من كبار الشركاء على الرغم من أن الطريقة التي قطعت بها العلاقات أثارت الجدل.
ماكنزي التاريخ
غادر الشريك الكبير أنيل كومار الذي تم وصفه بأنه ربيب غوبتا الشركة بعد هذه المزاعم في عام 2009 وأقر بذنبه في يناير 2010. في حين كان هو وشركاء آخرين يقدمون خدمات الاستشارات الخاصة بشركة ماكينزي إلى مجموعة غاليون توصل كومار وراجاراتنام إلى اتفاقية استشارات خاصة منتهكة سياسات ماكينزي بشأن السرية. أدين غوبتا في يونيو 2012 بأربع تهم تتعلق بالمؤامرة والاحتيال في الأوراق المالية وتمت تبرئته من تهمتين. في أكتوبر 2011 قبض عليه مكتب التحقيقات الفيدرالي بتهم جنائية بمشاركة معلومات داخلية من اجتماعات المجلس السرية هذه مع راجاراتنام. على الأقل مرتين استخدم غوبتا هاتف ماكينزي للاتصال براجارناث وظل يحتفظ بامتيازات أخرى - مكتب ومساعد و6 ملايين دولار راتب تقاعدي في ذلك العام - كشريك كبير فخري.
بعد الفضيحة وضعت ماكينزي سياسات وإجراءات جديدة للحد من حالات الاستهجان في المستقبل من الاستشاريين بما في ذلك التحقيق في علاقات الشركاء الآخرين مع غوبتا.
ماكنزي التاريخ
كانت عائلة غوبتا (لا علاقة لها براجات غوبتا) قد وضعت بشكل استراتيجي الأفراد الفاسدين في مختلف قطاعات الحكومة والمرافق والبنية التحتية في جنوب أفريقيا. يُزعم أن ماكينزي كانت متواطئة في هذا الفساد باستخدام عائلة غوبتا للحصول على عقود استشارية من بعض الشركات المملوكة للدولة بما في ذلك إسكوم وترانسنيت. بالعمل مع شركة تريليان كابيتال بارتنرز (شركة استشارية مملوكة لشريك غوبتا) قدمت خدمات بقيمة مليار ريال (75 مليون دولار) سنويًا. دفعت تريليان عمولة لتسهيل أعمال شركة ماكينزي. استأجرت ماكينزي شركة نورتون روز فولبرايت للمحاماة لإجراء تحقيق داخلي حول هذه المزاعم.
أصدر دومينيك بارتون الشريك الإداري آنذاك في ماكينزي بيانا عقب تحقيق داخلي اعترفت فيه الشركة بأنها «وجدت انتهاكات لمعاييرها المهنية ولكنها أنكرت أي أعمال رشوة وفساد ومدفوعات لصالح تريليان».
ماكنزي التاريخ
في سبتمبر 2017 وجه التحالف الديمقراطي وهو الحزب السياسي المعارض الرئيسي في جنوب أفريقيا تهماً (رقم القضية: CAS 1156/9/2017) بالاحتيال والابتزاز والتواطؤ ضد ماكينزي بموجب المادة 21 من قانون منع ومكافحة الأنشطة الفاسدة (القانون 12 لعام 2004). وزعم الحزب أن ماكينزي تجاهلت الأعلام الحمراء من كبار موظفي جنوب أفريقيا الذين يتعاملون بين تريليان وإسكوم وغيرهما من الشركات المرتبطة بغوبتا ولم يكن فوقهم. وقال الحزب أن ماكينزي يبدو أنه تجاهل هذه التحذيرات لأن الأرباح كانت مربحة للغاية بالنسبة لماكينزي لكي تفوتها. منظمة «مراقبة الفساد» وهي منظمة غير حكومية من جنوب إفريقيا تقدمت بشكوى حول العقد المثير للجدل إلى وزارة العدل الأمريكية زاعمة أنه كان هناك مؤامرة إجرامية بين ماكينزي وتريليان وإسكوم في انتهاك للقانون الأمريكي والجنوبي الأفريقي. تم الكشف في يناير 2018 عن تقديم شكاوى جنائية ضد شركة ماكينزي وشركائه من قبل شركات جنوب أفريقيا ولجنة الملكية الفكرية. وأكد ممثلو الادعاء في جنوب أفريقيا أنهم سوف يفرضون الاستيلاء على الأصول من ماكينزي.
ماكنزي التاريخ
وقد خلصت هيئة الادعاء الوطني في جنوب أفريقيا في أوائل عام 2018 إلى أن المدفوعات إلى شركة ماكينزي وشريكها التجاري المحلي تريليان كانت غير قانونية وتشمل جرائم مثل الاحتيال والسرقة والفساد وغسل الأموال. وفي وقت لاحق ناقشت ماكينزي مع إسكوم ووحدة مصادرة الأصول التابعة لهيئة الادعاء الوطني الموافقة على عملية شفافة وملائمة قانونًا لإعادة مبلغ مليار ريال (74 مليون دولار) تم دفعه - وتم تأكيد ذلك في 6 يوليو 2018 وقد اختتمت. أكدت شركة إسكوم أنها تلقت 99.5 مليون ريال من شركة ماكينزي في 23 يوليو عام 2018. ويغطي مدفوعات الفائدة العامين اللذين قضاهما ماكنزي حيث تم دفع ما يقرب من مليار ريال في عام 2016.