hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
فريدريك الثالث النشأة
بعد وفاة عمه فريدرخ ذو الجيوب الخاوية في 1439، تولى فريدرخ الوصاية على خليفته سيغيسموند الذي كان يحكم تيرول والنمسا الخارجية، مرة أُخرى كان عليه أن يدحض الإدعاءات التي أثارها شقيقه ألبرخت السفيه الذي حصل على بعض الدعم من الأرستقراطية التيرولية، وبالمثل أصبح أيضا الوصي على لاديسلاوس اليتيم حاكم دوقية النمسا (النمسا السفلى) هو نجل الملك الراحل ألبرخت الثاني، ومع ذلك سيتوفى لاديسلاوس قبل وصوله لسن البلوغ، مما جعل فريدرخ الرئيس بلا منازع للممتلكات العائلة.
بصفته ابن عم الملك الراحل ألبرخت الثاني ملك ألمانيا، أصبح أحد المرشحين للتيجان الملكي، وبذلك اجتمع الأمراء الناخبون في فرانكفورت تم انتخابه بالإجماع في 2 فبراير 1440 كـ ملك الرومان وأصبح «فريدرخ الرابع»، وتوج في كاتدرائية آخن بعد عامين في 17 يونيو 1442.
فريدريك الثالث النشأة
وفي عام 1442 تحالف مع رودولف ستوسي بورغومستر زيورخ ضد الكونفدرالي السويسري والتي أدت إلى اندلاع حرب زيورخ القديمة (Alter Zürichkrieg) ومع ذلك تعرض للخسارة، وأيضا في 1448 عقد معاهدة مع الكرسي الرسولي التي ظلت سارية المفعول حتى 1806 نظمت هذه الاتفاقية العلاقات بين هابسبورغ والكنيسة الكاثوليكية.
في 1452 سافر فريدرخ إلى إيطاليا عندما كان في 37 عاماً وذلك لاستقبال عروسه وأيضا لتتويجه كإمبراطور، خطيبته انفانتا إليونور تعتبر ابنة دوارتي الأول ملك البرتغال وصلت إلى ليفورنو بعد رحلة استغرقت 114 يوماً، سوف يساعد المهر التي جلبته معها في تخفيف ديونه وأيضا لتعزيز قوته، إلتقى الزوجين في سيينا في 24 فبراير، ومضيا معا إلى روما، وفقاً للتقاليد كان عليهم إمضاء ليلة خارج أسوار روما قبل دخول المدينة في 9 مارس، حيث تبادل مع البابا نيكولا الخامس التحيات الودية، ولأن الإمبراطور لم يتمكن من استعادة تاج لومبارديا الحديدي من كاتدرائية مونزا حيث يتم الاحتفاظ به هُناك، وبذلك لم يتوج كـ ملك إيطاليا من قبل رئيس أساقفة ميلانو وذلك بسبب نزاعه مع فرانشيسكو سفورزا دوق ميلانو، إلا أنه استطاع إقناع البابا بتتويجه على النحو هذا مع التاج الألماني الذي أحضره معه بخصوص ذلك، حدث التتويج في 16 مارس على الرغم من الاحتجاجات من قبل سفراء ميلانو، وأخيراً بعد ظهر 19 مارس تزوج فريدرخ من إليونور، وبعدها توج فريدرخ بتاج الإمبراطوري من قبل البابا، وبذلك يكون آخر من توج في روما، حفيده كارل الخامس لاحقاً يعتبر آخر من توج من قبل البابا، إلا أن تتويجه تم في بولونيا وليس في روما «مكان التقليدي للتتويج».
فريدريك الثالث شخصيته
تميزت شخصيته في الحكم بالتردد والبطء في اتخاذ القرارات، وأيضا وصفه الإنساني الإيطالي إينيا سيلفيو بيكولومينو فيما بعد البابا بيوس الثاني والذي عمل معه فترة من الزمن في بلاطه، بأنه كالذي يريد أن يغزو العالم وهو جالس على كرسيه، وقد تم وصفه أيضا من قبل الباحثين والأكاديميين بالشخصية المعيبة، ويرجح ذلك إلى تواجده على أكثر من جبهة قتالية مما جعله يلجأ إلى التأخير في اتخاذ التكتيكات المناسبة، لكن مما يحسب له هو مقدرته على التروي وحل كثير من المشاكل والحالات الصعبة بالهدوء والصبر.
فريدريك الثالث شخصيته
طبقاً لبعض المصادر، فإن فريدرخ كان انعزالياً وواجه صعوبة في تطوير التقارب العاطفي مع الناس، بما في ذلك زوجته إليونور وأولاده، بوجه عام أبقى فريدرخ نفسه بعيداً عن النساء، ولم تعرف الأسباب وبما أنه كان هُناك مسافة بينه وبين أسرته، فعلى النقيض من ذلك فإن زوجته إليونور كانت شديدة القرب من أبنائها وتولت اهتماماً كبيراً لتعليمهم وتثقيفهم وتنشئتهم على أسس صحيحة وسليمة مما كان له الأثر البالغ في تكوين شخصياتهم المحببة والمتميزة وهذا بالتالي كان له مردود جيد على تثبيت وتعزيز سياسة التوسع والصعود في السنوات القادمة للعائلة هابسبورغ، على الرغم من أن الحقيقة أن زواجهما لم يكن سعيداً، إلا أن وفاتها أثر في فريدرخ كثيراً وهذا ما جعله أرملاً لبقية حياته.
فريدريك الثالث السياسة
لم يكن فريدرخ متميزاً في سياسته ومناوراته مع خصومه ولكنها أيضا لم تكن فاشلة، يعتبر أخوه الأصغر ألبرخت السادس أرشيدوق النمسا هو خصمه الرئيسي ومن أكثر من سبب له المتاعب ونافسه على الحكم والسلطة، وبحيث أنه لم يتمكن أن يحرز معه شيء في ساحة المعركة، فلذلك لجأ إلى أكثر خطط ماكرة، ومن هذه الخطط سجنه لقريبه لاديسلاوس اليتيم أرشيدوق النمسا وملك المجر وبوهيميا، حيث قام فريدرخ بعدها بتمديد الوصاية عليه لأبد لكي يستطيع إبقاء سيطرته على النمسا السفلى، وبالمثل فعل نفس الشيء مع ابن عمه سيغيسموند من فرع التيرولي، وعلى الرغم من ذلك فشلت جهوده في السيطرة على المجر وبوهيميا بعد هزيمته في حروب بينهم، وأيضا تلقى هزيمة قاسية من قبل ماتياس كورفينوس ملك المجر في 1485 والذي تمكن من احتلال دوقية النمسا والإقامة في فيينا حتى وفاته بعد خمس سنوات من ذلك.
فريدريك الثالث السياسة
وفي نهاية المطاف استطاع فريدرخ التغلب على تلك الصراعات بواسطة إبقاء خصمه في الأسر ثم يقوم بالتالي بتوريث أراضيهم لنفسه، كما فعل مع وفاة لاديسلاوس دون ورثة بحيث كسب منه النمسا السفلى، وأيضا شقيقه ألبرخت والذي ورث عنه النمسا العليا، ففي 1462 قبل وفاة شقيقه قام بإثارة تمرد ضده وذلك من خلال محاصرة مقر إقامته في فيينا من قبل أشخاص متمردين، خلال هذه الحرب بين الإخوة تلقى فريدرخ الدعم من ملك بوهيميا جيري بوديبراد، ومع ذلك أجبرته هذه الصراعات التي عفا عليها الزمن كثير التنقل بين قصوره في أماكن مختلفة فتارة يستقر في غراتس وتارة في لينتس ومرة في فينر نويشتات. التي تدين له بقلعتها وديرها الجديد.
فريدريك الثالث السياسة
على الرغم من سياساته إلا أنها كانت في بعض الأحيان ناجحة ومنها: أثناء حصار شارل الجريء دوق بوغندي لمدينة نويس عام 1474 لمدة سنة كاملة، بحيث كان غرضه هو أن يبسط سلطانه على النهر ومن ثم الاستيلاء على لورين ليربط الأراضي المنخفضة ببورغندي، ومع ذلك هذا التصرف جعل فريدرخ يقوم بتجهيز جيش كبير وتوجه إليه، بحيث منع عنه كل المؤن، ولكن شارل الجريء اضطر للتراجع والانسحاب مقابل اتفاق بينه وبين فريدرخ الثالث الذي نص على أن يتزوج ابنه ماكسيمليان من ابنة شارل الوحيدة ووريثته ماريا.
فريدريك الثالث السياسة
وأيضا مكن فريدرخ من ترشيح ابنه ماكسيمليان لانتخابات المقبلة في 16 فبراير 1486، على الرغم من أنه تم انتخابه بالإجماع ملكاً على ألمانيا من قبل الناخبين الستة، إلا أنه لم يتم دعوة ملك بوهيميا لأن كان محل نزاع، ومع ذلك اعتبرت القوانين البوهيمية منافسهم ماتياس كورفينوس هو الملك، وذلك انتهاك اختيار ماكسمليان قواعد المرسوم الذهبي مما أدى إلى احتجاجات ضد هذه الانتخابات، ومع ذلك خوفاً من أن يستغل الناخبين خبرة ابنه السياسية، لم يقم فريدرخ بتزويد ابنه بسلطة حكومية، ومع ذلك بمناسبة انتخاب ابنه ظل السلام قائماً لمدة عشرة سنوات على أرض واقع، ومن أجل حماية السلام ضد توسعات آل فيتلسباخ انضمت العديد من الإقطاعيات المتناثرة في شوابيا إلى مبادرة فريدرخ من أجل شوابيا، وأيضا بعد انتخابات الملكية، رافق فريدرخ ابنه إلى آخن وذلك من أجل تتويجه في 9 أبريل 1486.
وأيضا كان من إحدى إخفاقاته في سياسة الخارجية هي موافقته على زواج ابنته كونيغوند الوحيدة التي لا تزال على قيد الحياة من ألبرخت الرابع دوق بافاريا بحيث يعتبر زواجهما بمثابة احتيال وخديعة، لأنه قام بالاستحواذ على بعض الإقطاعيات ومن ثم إقدام على طلب الزوج وإعطاء هذه الإقطاعيات كمهر له، على الرغم من أن فريدرخ وافق في البداية إلا أنه سحب موافقته وخاصة بعد علم أنه قام بالاستيلاء مرة أُخرى على إقطاعية ريغنسبورغ، كادت تنشب حرب بينهم لولا تدخل من ابنه ماكسيمليان الأول كوسيط لحل الأزمة، ومع ذلك تزوجت كونيغوند من ألبرخت في 2 يناير 1487.
وأيضا من الأمور الصغيرة الجيدة في عهده أنه في 1469 قام تأسيس أسقفيات في فيينا وفينر نويشتات، هي خطوة لم يتمكن أي دوق نمساوي قبله من تحقيقها.
فريدريك الثالث شعاره
يعتبر شعار الإمبراطور فريدرخ الثالث والذي تم طبعه على كل ممتلكاته الشخصية والتي كان إحدى الألغاز التي لم يستطع المؤرخون تفسير معانيه حيث احتوى على حروف "A،E،I,O,V" مبعثرة بطريقة عشوائية، ومع ذلك قدم العديد تفسيرات مختلفة، وإلا أن قبيل وفاته بفترة وجيزة قدم تفسير على أنها تعني «كل العالم سيخضع للنمسا».
فريدريك الثالث وفاته
خلال سنواته الأخيرة استقر فريدرخ في المنطقة الدانوب كثيراً بين فيينا ولينتس، وفي 1492 أصبح فارس الصوف الذهبي، ومنذ فبراير 1493 بدأت صحته في تدهور، وخلال الصوم الكبير عام 1493 وجد الأطباء أعراض بعد تشخيص حالته في ساقه اليسرى، التي يُشار إليها عادة بغرغرينا، والتي تعتبر وفقاً للمصطلحات الطبية اليوم بـ تصلب الشرايين، في 8 يونيو تم بتر ساقه تحت إشراف الأطباء في قلعة لينتس، بحيث يعتبر بتر الساق من أشهر العمليات الجراحية في عصور الوسطى، على الرغم من أنه نجا في بداية الإجراء جيداً، إلا أنه توفي 19 أغسطس في لينتس عن عمر يناهز 77 عاماً، ومع ذلك ذكر المعاصرون عواقب الوخيمة من بتر الساق أو الشيخوخة أو زحار الناجم عن استهلاك كمية كبيرة من البطيخ كسبب للوفاة، ربما دفنت أحشائه بشكل منفصل في 24 أغسطس 1493 في كنيسة لينتس، مع ذلك أدت غزوات الأتراك المتكررة في كارينثيا وكارنيولا إلي تأخير ماكسيمليان مراسيم الجنازة، التي جرت في 6 و7 ديسمبر ليدفن في كاتدرائية سان اسطفان في فيينا.
فريدريك الثالث وفاته
قبره تم بناؤه من قبل الهولندي نيكولاس جيرهارت بحيث كان من أهم أعمال فن النحت في العصور الوسطى (أيضا الساق المبتور دفنت معه في القبر)، ومع ذلك لم يتم استكمال القبر حتى 1513 أي بعد عقدين من وفاته.
إنتل 80188
إنتل 80188هو نسخة من المعالج الصغير إنتل 80186 مع ناقل بيانات خارجي بسرعة 8 بت بدلاً من 16 بت. مما يجعلها أقل تكلفة للاتصال بالوحدات الملحقة، خلاف ذلك المعالج 80188 مشابة جدا لـ 80186 ويمكنه معالجه مليون عمليه في الثانية الواحدة.
ومثل 8086 يحتوي 80188 على 4 سجلات عامة من نوع 16 بت، والتي يمكن اعتبارها أيضاً 8 سجلات من النوع 8 بت.ويحتوي أيضا على 6 سجلات اضافيه من النوع 16 بت، والتي تحتوي على، مؤشر المجموعة، مؤشر التعليمات، سجلات الفهرس، وسجل الحالة أو الكلمة التي تعمل كالعلم، مثل في عمليات المقارنة.
ومثل الـ 8086 شمل أيضاً 6 سجلات مقسمة من النوع 16 بت والتي سمحت بعنونه أكثر من 64 كيلوبايت من الذاكرة، وهو الحد الأقصى لبنية الأ 16 بت، من خلال تقديم قيمة الإزاحة التي تم اضافتها بعد الانتقال يساراً بمقدار 4 بت لقيمة السجل.
نظام العنونة يوفر 1ميجابايت من الذاكرة لتخزين العناوين، وكان يعتبر هذا الرقم في ذلك الوقت أكبر من ما يحتاجة جهاز الحاسب.
تمكين
التمكين هو زيادة القدرة الروحية والسياسية والاجتماعية والاقتصادية للأفراد والمجتمعات. وهو عملية زيادة قدرة الأفراد أو الجماعات على اتخاذ خيارات وتحويل تلك الخيارات إلى الإجراءات والنتائج المطلوبة. ومن أساسياتها الإجراءات التي، على حد سواء، تساهم في تكوين الأصول الفردية والجماعية، وتحسين كفاءة ونزاهة السياق التنظيمي والمؤسسي الذي يحكم استخدام هذه الأصول.
ويشير مصطلح «التمكين» إلى تدابير ترمي إلى زيادة درجة الاستقلال الذاتي وتقرير المصير لدى الناس والمجتمعات المحلية لتمكينهم من تمثيل مصالحهم بطريقة مسؤولة ومحددة ذاتيا، وذلك بناء على سلطتهم الخاصة. إنها عملية أن تصبح أقوى وأكثر ثقة، وخاصة في السيطرة على حياة الفرد والمطالبة بحقوق الفرد.والتمكين كفعل يشير إلى عملية التمكين الذاتي والدعم المهني من الناس، والتي تمكنهم من التغلب على شعورهم بالعجز، وعدم وجود نفوذ، وادراك  واستخدام مواردهام. للقيام بالعمل بقوة.
تمكين
مصطلح التمكين ينبع من علم النفس المجتمعي الأمريكي ويرتبط مع العالم الاجتماعي جوليان رابابورت (1981). ومع ذلك، فإن جذور نظرية التمكين تمتد إلى مزيد من التاريخ وترتبط مع النظرية الاجتماعية الماركسية.
هذه الأفكار الاجتماعية استمرت في التطور والصقل من خلال النظرية الماركسية الجديدة (المعروفة أيضا باسم النظرية النقدية).
وفي مجال العمل الاجتماعي، يشكل التمكين نهجا عمليا للتدخل الموجه نحو الموارد. في مجال التربية المدنية والتعليم الديمقراطي، كما ينظر إلى التمكين كأداة لزيادة مسؤولية المواطن. ويمثل التمكين مفهوما رئيسيا في الخطاب المتعلق بتعزيز المشاركة المدنية. إن التمكين كمفهوم، يتميز بالتحرك بعيدا عن الشعور بالعجز نحو تصور أكثر توجها نحو القوة، يمكن العثور عليه بشكل متزايد في مفاهيم الإدارة، وكذلك في مجالات التعليم المستمر والمساعدة الذاتية.
تمكين أصل اللفظ
التمكين هو ترجمة للفظ الإنكليزي empowerment.
تمكين التعريفات
يشير روبرت آدامز إلى القيود المفروضة على أي تعريف واحد من «التمكين»، وخطورة أن التعريفات الأكاديمية أو المتخصصة قد تسلب قيمة الكلمة أوالممارسات المتصلة بها  من الناس الذين من المفترض أن تنتمي إليها. ومع ذلك، فهو يقدم تعريفا محدودا للمصطلح: حيث التمكين هو قدرة الأفراد والجماعات والمجتمعات المحلية على السيطرة على ظروفهم وممارسة السلطة وتحقيق أهدافهم الخاصة، والعملية التي من خلالها _فرديا وجماعيا_ يكونون قادرون على مساعدة أنفسهم والآخرين على تحقيق أقصى قدر من قيمة حياتهم. ويتمثل أحد تعريفات هذا المصطلح في: عملية محددة ومستمرة تتمركز في المجتمع المحلي، تنطوي على الاحترام المتبادل والتفكير النقدي والرعاية والمشاركة الجماعية، التي من خلالها يكون الناس الذين يفتقرون لنصيب متساو من الموارد؛ يكسبون قدرا أكبر من الوصول إلى تلك الموارد والسيطرة عليها. يتضمن تعريف رابابورت (1984) ما يلي: ينظر إلى التمكين على أنه العملية الآلية التي من خلالها الناس والمنظمات والمجتمعات المحلية تكتساب السيادة على حياتهم. وغالبا ما يتناول التمكين الاجتماعي أعضاء الجماعات التي استبعدتهم عمليات التمييز الاجتماعي من عمليات صنع القرار من خلال -على سبيل المثال - التمييز القائم على الإعاقة أو السلالة أو العرق أو الدين أو الجنس. ويرتبط التمكين كمنهجية أيضا بالنسوية.
تمكين العملية
التمكين هو عملية الحصول على الفرص الأساسية للمهمشين، إما مباشرة من قبل هؤلاء الناس، أو من خلال مساعدة غير المهمشين الآخرين الذين يشتركون في وصولهم إلى هذه الفرص. ويشمل أيضا احباط محاولات إنكار تلك الفرص. ويشمل التمكين أيضا تشجيع وتطوير المهارات من أجل الاكتفاء الذاتي، مع التركيز على القضاء على الحاجة المستقبلية للجمعيات الخيرية أو الرفاه في أفراد المجموعة. وقد يصعب بدء هذه العملية وتنفيذها بفعالية.
تمكين العملية
وتتمثل إحدى استراتيجيات التمكين في مساعدة الأشخاص المهمشين على إنشاء منظمتهم غير الهادفة للربح، وذلك باستخدام الأساس المنطقي الذي مفاده أن الأشخاص المهمشين وحدهم هم الذين يستطيعون معرفة ما يحتاجه شعبهم أكثر من غيرهم، وأن السيطرة على المنظمة من جانب الغرباء يمكن أن تساعد في الواقع على زيادة ترسيخ التهميش. المنظمات الخيرية التي تقود من خارج المجتمع، على سبيل المثال، يمكن أن تقوض المجتمع من خلال ترسيخ الخيرية الاعتماد أو الرفاهية. يمكن لمنظمة غير ربحية استهداف الاستراتيجيات التي تسبب تغييرات هيكلية، مما يقلل من الحاجة إلى الاعتماد المستمر. فعلى سبيل المثال، يمكن للصليب الأحمر أن يركز على تحسين صحة السكان الأصليين، ولكن ليس له سلطة في ميثاقه لتركيب أنظمة لتوصيل المياه وتنقيتها، على الرغم من أن عدم وجود مثل هذا النظام يؤثر تأثيرا عميقا وسلبا على الصحة. غير أن منظمة غير هادفة للربح تتألف من السكان الأصليين، يمكن أن تضمن أن منظمتهم الخاصة تتمتع بهذه السلطة ويمكنها أن تضع نفسها وجداول الأعمال، ووضع خططهم الخاصة، والسعي إلى الموارد اللازمة، والقيام بقدر كبير من العمل قدر الإمكان، وتحمل المسؤولية - والائتمان - لنجاح مشاريعهم (أو العواقب، إذا فشلت).
تمكين العملية
عملية تمكين الأفراد / الجماعات من الوصول الكامل إلى السلطة الشخصية أو الجماعية والسلطة والنفوذ، واستخدام تلك القوة عند التعامل مع الآخرين أو المؤسسات أو المجتمع. وبعبارة أخرى، «التمكين لا يعطي الناس السلطة، فالناس لديهم بالفعل الكثير من السلطة، تتمثل في ثروة من المعرفة والدافع، للقيام بعملهم بشكل رائع، ونحن نعرف التمكين بأنه السماح لهذه السلطة بأن تخرج». هذا يشجع الناس لكسب المهارات والمعرفة التي تسمح لهم بالتغلب على العقبات في الحياة أو بيئة العمل، في نهاية المطاف، ومساعدتهم على التطور داخل أنفسهم أو في المجتمع.
لتمكين المرأة؛  فيبدو وكأننا نرفض أو نتجاهل الذكور، ولكن الحقيقة هي أن كلا الجنسين بحاجة ماسة إلى أن يكونوا متساويين على قدم المساواة. يحدث التمكين من خلال تحسين الظروف والمعايير والأحداث، ومنظور عالمي للحياة.
قبل أن يكون هناك استنتاج مفاده أن مجموعة معينة تتطلب التمكين -وبالتالي يجب احترام تقديرها الذاتي على أساس الوعي بنقاط قوتها- هناك حاجة إلى تشخيص العجز والتي عادة ما يقوم به خبراء تقييم مشاكل هذه المجموعة. وعادة ما لا يتم التشكيك في عدم التماثل الأساسي للعلاقة بين الخبراء والعملاء من خلال عمليات التمكين. كما يجب أن ينظر إليه على نحو حاسم، في مدى تطبيق نهج التمكين حقا لجميع المرضى / العملاء. ومن المشكوك فيه بشكل خاص ما إذا كان المرضى الذين يعانون من أمراض نفسية في حالات الأزمات الحادة في وضع يسمح لهم باتخاذ قراراتهم. وطبقا لألبرت لينز، فإن الناس يتصرفون في المقام الأول بالتراجع في حالات الأزمات الحادة ويميلون إلى ترك المسؤولية إلى الخبراء. ولذلك يجب الافتراض أن تنفيذ مفهوم التمكين يتطلب حد أدنى من التواصل والتأمل لدى الأشخاص المعنيين.
تمكين في العمل الاجتماعي وعلم النفس المجتمعي
وفي مجال العمل الاجتماعي، يوفر التمكين نهجا يسمح للعاملين الاجتماعيين بزيادة القدرة على المساعدة الذاتية لعملائهم. على سبيل المثال، يسمح ذلك للعملاء بأن لا ينظر إليهم على أنهم «ضحايا» سلبيون، لا حول لهم ولا قوة، ليتم إنقاذهم، بل بدلا من ذلك كشخص ذي قدرة ذاتية على مكافحة الإساءة أو القمع. في معركة حيث يأخذ الأخصائي الاجتماعي منصب الميسر، بدلا من موقف المنقذ. فالأشخاص المهمشين الذين يفتقرون إلى الاكتفاء الذاتي يصبحون، كحد أدنى، يعتمدون على الأعمال الخيرية أو الرعاية الاجتماعية. فهم يفقدون الثقة بالنفس لأنهم لا يستطيعون أن يكونوا مدعومين تماما. كما أن الفرص التي حرمتهم حرمتهم من فخر الإنجاز الذي يمكِّن للآخرين الذين لديهم تلك الفرص أن يطوروا من أنفسهم. وهذا بدوره يمكن أن يؤدي إلى مشاكل نفسية واجتماعية بل وحتى مشاكل نفسية. يشير مصطلح «مهمش» هنا إلى الاتجاهات العلنية أو السرية داخل المجتمعات التي يتم فيها استبعاد الأشخاص الذين يعتقد أنهم يفتقرون إلى السمات المرغوبة أو الانحراف عن معايير المجموعة من قبل مجتمع أوسع ونبذ غير المرغوب فيه.
تمكين في الاقتصاد
وفقا لروبرت آدمز، هناك تقليد طويل في المملكة المتحدة والولايات المتحدة على التوالي لدفع أشكال المساعدة الذاتية التي وضعت وساهمت في مفاهيم أكثر حداثة للتمكين. على سبيل المثال، احتضنت النظريات الاقتصادية للمؤسسات الحرة لميلتون فريدمان المساعدة الذاتية كمساهم محترم في الاقتصاد. وقد بُني كل من الجمهوريين في الولايات المتحدة والحكومة المحافظة مارغريت تاتشر على هذه النظريات. وفي الوقت نفسه، حافظت جوانب المساعدة المتبادلة لمفهوم المساعدة الذاتية على بعض التداول مع الاشتراكيين والديمقراطيين. وفي مجال التنمية الاقتصادية، يركز نهج التمكين على تعبئة جهود المساعدة الذاتية للفقراء بدلا من توفير الرعاية الاجتماعية لهم. والتمكين الاقتصادي هو أيضا تمكين الفئات المحرومة سابقا من السكان، على سبيل المثال، في كثير من البلدان الأفريقية التي كانت مستعمرة سابقا.
تمكين القانونية
ويحدث التمكين القانوني عندما يستخدم الأشخاص المهمشون أو الجماعات المهمشون التعبئة القانونية، أي القانون والنظم القانونية وآليات العدالة لتحسين أو تغيير أوضاعهم الاجتماعية والسياسية والاقتصادية. ونهج التمكين القانوني يهتم بفهم الكيفية التي يمكن بها استخدام القانون للنهوض بمصالح وأولويات المهمشين. وفقا «لـمؤسسات المجتمع المفتوح» (منظمة غير حكومية):  التمكين القانوني هو تعزيز قدرة جميع الناس على ممارسة حقوقهم، سواء كأفراد أو كأعضاء في المجتمع، والتمكين القانوني هو حول العدالة الشعبية، حول ضمان أن القانون لا يقتصر على الكتب أو قاعات المحاكم، بل هو متاح وذات مغزى للناس العاديين. ويوضح لورينزو كوتولا في كتابه «التمكين القانوني لمراقبة الموارد المحلية» أن الأدوات القانونية لتأمين حقوق الموارد المحلية مكرسة في النظام القانوني، لا يعني بالضرورة أن مستخدمي الموارد المحليين في وضع يمكنهم من استخدامها والاستفادة منها. إن النظام القانوني للدولة مقيد بمجموعة من العوامل المختلفة - من نقص الموارد إلى القضايا الثقافية. ومن بين هذه العوامل والقيود الاقتصادية والجغرافية واللغوية وغيرها من القيود المفروضة على الوصول إلى المحاكم، والافتقار إلى الوعي القانوني فضلا عن المساعدة القانونية تميل إلى أن تكون مشاكل متكررة. وفي كثير من الحالات، لا تثق المجموعات المهمشة بالنظام القانوني بسبب التلاعب الواسع النطاق الذي تعرضت له من الناحية التاريخية من قبل الأقوى.
تمكين القانونية
«إلى أي مدى يعرف المرء القانون، ويجعله يعمل بنفسه مع أدوات قانونية» هذا هو التمكين القانوني. بمساعدة مناهج مبتكرة مثل محو الأمية القانونية والتدريب على التوعية، وإذاعة المعلومات القانونية، وإجراء الخطابات القانونية التشاركية، ودعم مستخدمي الموارد المحلية في التفاوض مع الوكالات الأخرى وأصحاب المصلحة، والاستراتيجيات التي تجمع بين استخدام العمليات القانونية والدعوة إلى جانب مشاركة وسائل الإعلام.
في بعض الأحيان يتم تهميش الفئات من قبل المجتمع ككل، مع مشاركة الحكومات في عملية التهميش. ومن المفترض أن تسمح قوانين تكافؤ الفرص التي تعارض بنشاط هذا التهميش بالتمكين. وهذه القوانين تجعل من غير القانوني تقييد الوصول إلى المدارس والأماكن العامة على أساس العرق. ويمكن اعتبارها أيضا أحد أعراض تمكين الأقليات وتمكين المرأة من خلال الضغط.
تمكين الجنس الاجتماعي
ويشير التمكين الجنساني تقليديا إلى تمكين المرأة، وهو موضوع هام للمناقشة فيما يتعلق بالتنمية والاقتصاد في الوقت الحاضر. ويشير أيضا إلى النهج المتعلقة بالأنواع الأخرى المهمشة في سياق سياسي أو اجتماعي معين. وهذا النهج في مجال التمكين يسترشد جزئيا بالنسوية ويستخدم التمكين القانوني من خلال البناء على حقوق الإنسان الدولية. ويمثل التمكين أحد الشواغل الإجرائية الرئيسية عند معالجة حقوق الإنسان والتنمية. ويشير نهج التنمية البشرية والقدرات والأهداف الإنمائية للألفية وغيرها من النهج والأهداف الموثوقة إلى التمكين والمشاركة كخطوة ضرورية إذا ما أريد لأي بلد أن يتغلب على العقبات المرتبطة بالفقر والتنمية.  وتستهدف أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة المساواة بين الجنسين وتمكين المرأة من أجل خطة التنمية العالمية.
تمكين في إدارة مكان العمل
وفقا لتوماس أ. بوترفيلد،  العديد من المنظرين والممارسين التنظيميين يعتبرون تمكين الموظفين واحدا من أهم مفاهيم الإدارة الشعبية في عصرنا. سيولا يناقش حالة عكسية: أن التمكين زائف.
في مجال الإدارة والنظرية التنظيمية، «التمكين» غالبا ما يشير بشكل فضفاض إلى عمليات إعطاء المرؤوسين (أو العمال عموما) قدر أكبر من السلطة التقديرية والموارد: توزيع الرقابة من أجل تقديم خدمة أفضل للعملاء ومصالح المنظمات العاملة. ويشير أحد روايات تاريخ تمكين مكان العمل في الولايات المتحدة إلى اشتباك أساليب الإدارة في بناء السكك الحديدية في الغرب الأمريكي في منتصف القرن التاسع عشر، حيث واجهت نماذج السيطرة «التقليدية» الهرمية في الساحل الشرقي عمال رواد مؤمنين بالفردانية، مكملة بقوة من خلال أساليب مسؤولية العمال الموجهة نحو الكفاءة والتي جلبها العمال الصينيون إلى مكان الحادث. وفي هذه الحالة، حقق التمكين على مستوى فرق العمل أو اللواءات  تفوقا ملحوظا (ولكن قصير الأجل).
تمكين في إدارة مكان العمل
وخلال الثمانينيات والتسعينيات، أصبح التمكين نقطة اهتمام في مفاهيم الإدارة وإدارة الأعمال. وفي هذا السياق، ينطوي التمكين على تعهد بمشاركة أكبر وتكامل للموظف من أجل التعامل مع مهامه بشكل مستقل قدروبمسؤولية. وقد أصبح النهج القائم على القوة والمعروفة باسم «دائرة التمكين» أداة للتنمية التنظيمية. وتهدف فرق التمكين المتعددة التخصصات إلى تطوير دوائر نوعية لتحسين الثقافة التنظيمية، وتعزيز الحافز ومهارات الموظفين. ويتم تحقيق هدف الرضا الوظيفي الشخصي للموظفين من خلال التسلسل الهرمي المسطح، والمشاركة في القرارات، وفتح الجهد الإبداعي، وثقافة الفريق الإيجابية والتقديرية، والتقييم الذاتي، وتحمل المسؤولية (للنتائج)، والمزيد من تقرير المصير والتعلم المستمر. والاستخدام الأمثل للإمكانيات والقدرات الحالية يمكن أن يكون من الأفضل التوصل إليها من قبل والعمال راض ونشط. وهنا تساهم إدارة المعرفة إسهاما كبيرا في تنفيذ مشاركة الموظفين كمبدأ توجيهي، مثلا عن طريق إنشاء مجتمعات للممارسة. ومع ذلك، فمن المهم ضمان أن الموظف الفرد لديه المهارات اللازمة لتلبية المسؤوليات المخصصة لها وأن هيكل الشركة يضع الحوافز المناسبة للموظفين لمكافأة مسؤولياتهم أخذ. وبخلاف ذلك، هناك خطر التعرض للاكتئاب أو حتى تصبح ساكنة.
تمكين في إدارة مكان العمل
يتطلب تمكين الموظفين ثقافة الثقة في المنظمة ونظام المعلومات والاتصالات المناسب. والهدف من هذه الأنشطة هو توفير تكاليف السيطرة، التي تصبح زائدة عن الحاجة عندما يعمل الموظفون بشكل مستقل وبأسلوب ذاتي الحركة. في كتاب التمكين يستغرق أكثر من دقيقة، ويوضح المؤلفون ثلاثة مفاتيح يمكن للمنظمات استخدامها لفتح المعرفة والخبرة، والقدرة والتحفيز التي هي لدى الناس  بالفعل. المفاتيح الثلاثة التي يجب على المديرين استخدامها لتمكين موظفيهم هي:
3- استبدال التسلسل الهرمي القديم بفرق العمل ذات التوجيه الذاتي.
ووفقا لستيوارت، من أجل ضمان بيئة عمل ناجحة، يحتاج المديرون إلى ممارسة النوع الصحيح من السلطة. وخلاصة القول: التمكين هو ببساطة الاستخدام الفعال لسلطة المدير، وبعد ذلك، هو وسيلة مثمرة لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة في جميع أنحاء العمل. هذه المفاتيح من الصعب وضعها في مكان، وهي رحلة لتحقيق التمكين في مكان العمل. من المهم تدريب الموظفين والتأكد من أن لديهم الثقة في ما يمكن للتمكين أن يجلب للشركة. كما تم انتقاد تنفيذ مفهوم التمكين في الإدارة بسبب الفشل في تلبية مطالبها.
تمكين في إدارة مكان العمل
أصر مارشال مكلوهان على أن تطوير وسائل الإعلام الإلكترونية سيضعف في نهاية المطاف الهياكل الهرمية التي تقوم عليها الحكومات المركزية والشركات الكبرى والأوساط الأكاديمية، وبشكل أعم، أشكال «التنظيم الخطي-الكرتسي» الجامدة . ومن هذا المنظور ، فإن «أشكال الوعي الإلكترونية» الجديدة المدفوعة بتكنولوجيا المعلومات من شأنها تمكين المواطنين والموظفين والطلاب من خلال نشر كميات هائلة من المعلومات في الوقت الفعلي بمجرد الاحتفاظ بها لعدد صغير من الخبراء والمتخصصين. سوف يكون المواطنون ملزمين بأن يطلبوا أكثر من ذلك بكثير في إدارة الشؤون الحكومية والإنتاج والاستهلاك والتعليم جادل نيكولاس فيرزلي الخبير الاقتصادي بمجلس التقاعد العالمي (دبليو بي سي) بأن المد والجزر الثقافي السريع ، ولا سيما أشكال جديدة من المشاركة عبر الإنترنت وزيادة الطلب على السياسات العامة التي تتخذها ESG ، والقرارات الإدارية ، يغير الطريقة التي تتفاعل بها الحكومات والشركات مع المستهلكين المواطنين في «عصر التمكين»
عديد المنظمات والشركات والدول والأمم المتحدة تهدف إلى تمكين المرأة من أجل تحقيق التنمية.
تمكين متطلبات نجاح التمكين للقيادة الإدارية
- إعطاء الصلاحيات لاختيار وسائل تنفيذ الاهداف المطلوب منهم تحقيقها ومساعدتهم في علاج ما يواجههم من مشكلات
إنتل 80376
إنتل 80376,
ظهر هذا المعالج 16 يناير 1989، وهو البديل للمعالج إنتل 80386SX للأنظمة المدمجة. وبعكس الـ 80386 فهو لا يدعم الوضع الحقيقي (real mode) حيث يقلع المعالج مباشرة إلى الوضع الآمن، كما انة لا يدعم عملية الـ paging لوحدة إدارة الذاكرة. كان معالج 80376 متوفر بنوعين 16 أو 20 MHz.
وتم استبدالة بخلفه الناجح 80386EX عام 1994 والذي تم إيقاف تصنيعه في 15 يونيو 2001.
القانون في العراق
جمهورية النظام القانوني العراقي في فترة انتقالية في ضوء غزو العراق عام 2003 التي أدت إلى سقوط حزب البعث. العراق لديه دستور مكتوب، وكذلك قانون الأحوال المدنية والجنائية والشخصية. في سبتمبر 2008، تم إطلاق قاعدة البيانات القانونية العراقية، قاعدة بيانات شاملة تجعل جميع القوانين العراقية الايجابية المتاحة بحرية (باللغة العربية فقط) لمستخدمي الإنترنت، [1].