hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
سكرم (تطوير البرمجيات) الأحداث
(الأربعة ساعات الأولي) فريق سكرم بأكمله: حوار لتحديد أولويات قائمة المهام للمنتج (Product backlog).
(الأربعة ساعات التالية) فريق التنمية: وضع خطة لسبرنت، مما ينتج عنه قائمة المهام للمنتج (Product backlog).
كل يوم خلال السباق، يحدث لقاء التواصل فريق المشروع. وهذا ما يسمى سكرم اليومي (الاجتماع) (أو «موقف متابعة اجتماع stand-up meeting») وله مبادئ توجيهية محددة:
وخلال الاجتماع، كل عضو في الفريق يجيب عن ثلاثة أسئلة:
يتم توثيق أي عائق / حجر عثرة المحددة في هذا الاجتماع من قبل السكرم ماستر ويعمل على حلها خارج هذا الاجتماع.
لا يجوز لأي مناقشات مفصلة في هذا الاجتماع.
في نهاية دورة سباق يعقد اجتماعين: «اجتماع المراجعة (Review)» و «اجتماع تقييم سبرنت (Retrospective)».
سكرم (تطوير البرمجيات) ملحقات
تراكم الصقل هو عملية مستمرة لمراجعة بنود تراكم المنتجات والتأكد من انهم الأولوية بشكل مناسب وأعدت بطريقة يجعلها واضحة وقابل للتنفيذ لفرق بمجرد دخولهم سباقات السرعة عن طريق النشاط التخطيط العدو. ويمكن تقسيم العناصر تراكم المنتجات إلى عدة أصغر حجما، ويمكن توضيح معايير القبول، أو الأعمال التحضيرية جديد مثل توضيحات بشأن احتياجات العميل أو طفرات تقنية يمكن تحديد.
تراكم الصقل ليس سكرم الممارسة الأساسية ولكن اعتمد كوسيلة لإدارة نوعية المواد المتراكمة الدخول في سباق.
اجتماع سكرم السكرمات (بالإنجليزية: Scrum of Scrums) هو تقنية لتوسيع نطاق السكرم لتصل إلى مجموعات التنمية الكبيرة (أكثر من اثني عشر شخصا)، والذي يسمح مجموعات من فرق لمناقشة عملهم، مع التركيز بشكل خاص على مجالات التداخل والتكامل. كل سكرم اليومي ضمن فريق الفرعي ينتهي من خلال تعيين عضو واحد ك «سفير (ambassador)» للمشاركة في لقاء يومي مع سفراء من الفرق الأخرى. اعتمادا على السياق، قد يكون سفراء مساهمين فنيين، أو سكرم ماسترز.
وجدول الأعمال يكون مثل سكرم يومي، مع الأسئلة الأربعة التالية:
سكرم (تطوير البرمجيات) ملحقات
ومن المتوقع قرار معوقات التركيز على تحديات التنسيق بين الفرق، وربما يترتب عليه يوافقون على واجهات بين الفرق، والتفاوض على حدود المسؤولية، وما إلى ذلك سكرم من Scrums سوف تتبع هذه البنود عمل من خلال تراكم من تلقاء نفسها، حيث كل عنصر يساهم في تحسين التنسيق بين فريق.
وبما أنني في الأصل الذي قمت بتعريف scrum of scrums(وكان كين شفابر يعمل معي في IDX)،
فإنه يمكنني أن أقول بشكل قاطع انه ليس معلومات عن سكرم "not a meta scrum ".
ولكنه كما استخدمته مسؤول عن تقديم العمل في نهاية السبرنت من جميع الفرق إلى ما قد تم تعريفه على انه «تم انجازه done»،
أو كاأصدارات في اثناء السبرنت.
PatientKeeper تقوم بعمل تسليم الإنتاج أربع مرات في سباق.
Ancestry.com تقوم بعمل تسليم الإنتاج 220 مرات في من سباق من أسبوعين.
Hubspot يسلم البرامج الحية 100-300 مرات في اليوم.
يقام سكرم لعدد من السكرم ماستر للمساءلة لجعل هذا العمل يتم.
لذلك سكرم السكرم هي آلية تسليم التشغيلية.
سكرم (تطوير البرمجيات) تعريفات Artifacts
قائمة مهام المنتج (Product backlog) هو قائمة مرتبة من المتطلبات المحفوظة لمنتج .
وهو يتألف من الخصائص، الإصلاحات، متطلبات غير وظيفية، وما إلى ذلك كل ما يجب القيام به من أجل تقديم منتج قابل للحياة بنجاح.
بنود قائمة مهام المنتج Product backlog Items (PBIs) هي مرتبة من قبل مالك المنتج (Product Owner) بناء على اعتبارات مثل المخاطرة، القيمة التجارية، الاعتماديات، التاريخ المطلوب، الخ
عادة العناصر المضافة إلى القائمة تكون في شكل قصص المستخدم.
قائمة مهام المنتج هو ما سوف يتم تسليمه، بالتسلسل أو الترتيب الذي يجب تسليمه به.
القائمة مفتوحة وقابلة للتحرير من قبل أي شخص،
ولكن مالك المنتج هو المسؤول في النهاية عن ترتيب البنود المدرجة على القائمة لفريق التطوير للاختيار.
تحتوي قائمة مهام المنتج على
تقييم مالك المنتج من قيمة الأعمال
وتقييم فريق تطوير من جهود التنمية،
والتي هي في كثير من الأحيان، ولكن ليس دائما، تذكر علي هيئة نقاط باستخدام تقييم أرقام متسلسلة فيبوناتشي .
هذه التقديرات تساعد مالك المنتج لقياس خط زمني وقد تؤثر على ترتيب البنود المتراكمة.
سكرم (تطوير البرمجيات) تعريفات Artifacts
على سبيل المثال، إذا كانتا «إضافة التدقيق الإملائي» و «إضافة دعم الجدول» مهمتين لهما القيمة التجارية نفسها للعميل، فان مالك المنتج قد يقدم المهمة ذات المجهود الأقل في التطوير (لأن العائد على الاستثمار (ROI) سيكون أعلى) أو يقدم تلك ذات المجهود الاعلي (لأنها أكثر تعقيدا أو أكثر مخاطرة، هو يريد أن يتخلص من هذه المخاطرة مبكرا).
قائمة مهام المنتج والقيمة التجارية لكل بند فيها هو من مسؤولية مالك المنتج.
حجم كل بند من بنود قائمة مهام المنتج (أي التعقيد أو جهد أي قدر) يحدده فريق التنمية، والذي يساهم في تحجيم البنود، سواء على حسب الصعوبة أو عدد ساعات العمل المقدرة في تطويرها.
هناك سوء فهم شائع بأن قصص المستخدم الوحيدة التي يسمح بها في قائمة مهام المنتج . على النقيض من ذلك، سكرم محايدة في أي تقنيات تقوم باضافة البنود. وينص سكرم على:
سكرم (تطوير البرمجيات) تعريفات Artifacts
البنود في قائمة مهام المنتج تكتب بأي شكل من الأشكال مدامت واضحة ومحفوظة.
خلافا لسوء الفهم الشائع، فانها لا تحتوي على «قصص المستخدم» ولكن تحتوي ببساطة على البنود.
ويمكن التعبير عن هذه البنود كقصص مستخدم user stories، حالات الاستخدام use cases، أو أي اسلوب لذكر متطلبات أخرى يراه الفريق مفيد.
ولكن أيا كان الاسلوب، ينبغي أن تركز معظم البنود على تقديم أو إضافة قيمة تجارية للعملاء
سكرم ينص على أن يتم تحديد دور مالك المنتج : مالك المنتج هو المسؤول عن تعظيم قيمة المنتج وعمل فريق التطوير.
مالك المنتج يجمع المدخلات، ويأخذ ردود الفعل من قبل كثير من الناس، ولكنه يبني في نهاية المطاف القرار فيما يتم بناؤه. كما أنه وحده المسؤول عن إدارة قائمة مهام المنتج .
سكرم (تطوير البرمجيات) تعريفات Artifacts
عادة، صاحب المنتج وفريق التطوير معا يقومان بكتابة كل ما يحتاج إليه العمل ووضع الأولويات ويصبح هذا هو المحتوى للسبرنت الأول، هو كتلة العمل باطار زمني مركز على العناصر المحددة التي يمكن استيعابها ضمن هذا الإطار الزمني.
هذا ويسمح لقائمة مهام المنتج أن تتطور وفقا لتطرق معلومات جديدة حول المنتج وعملائه، والعمل الجديد يدرج في السباقات المقبلة (next sprints).
تشمل قائمة مهام المنتج العناصر التالية عادة: الخصائص (features)، والمشاكل (bugs)، والعمل الفني (Technical work)، واكتساب المعرفة (knowledge acquisition).
في مجال تطوير الويب، وهناك التباس بين الخصائص والمشاكل،
من الناحية الفنية الميزة الخصائص «مطلوبات»، في حين أن المشاكل هو سمة من سمات هذا هو «غير مقصودة» أو «غير مرغوب فيه» (ولكن قد لا يكون بالضرورة شيء معيب).
ومثال على العمل الفني : «تشغيل اختبار الفيروسات على كافة محطات العمل للمطورين».
ومثال على اكتساب المعرفة يمكن أن يكون بند من بنود سكرم في قائمة المنتج حول البحث مكتبات وورد برس Wordpress ثم عمل اختيار.
سكرم (تطوير البرمجيات) تعريفات Artifacts
قائمة مهام المنتج في أبسط أشكالها، هي مجرد قائمة البنود التي يجب العمل عليها.
وجود قواعد راسخة حول كيفية إضافة، إزالة وترتيب البنود يساعد الفريق بأكمله على اتخاذ قرارات أفضل حول كيفية تغيير المنتج.
صاحب المنتج يعطي الأولوية لبنود المنتج الأكثر الحاحا. ثم يختار الفريق البنود التي يمكن اكمالها في السبرنت التالي. على لوحة سكرم، يحرك الفريق البنود من قائمة مهام المنتج إلى قائمة مهام السبرنت وهي قائمة من البنود التي سوف يتم بناؤها.
من الناحية النظرية، فإنه مثالي للفريق تحديد فقط ما يعتقدون أنهم يمكنهم إنجازه من أعلى القائمة، ولكن ليس من الغريب أن نرى ممارسات حيث يختار الفريق بنودا اقل الأولوية من القائمة جنبا إلى جنب مع تلك التي على القمة . هذا يحدث عادة بسبب وجود وقت متبقي ضمن السبرنت لاستيعاب المزيد من العمل.
سكرم (تطوير البرمجيات) تعريفات Artifacts
البنود في الجزء العلوي من قائمة المهام هي العناصر التي هي على وشك أن تنفذ أولا، وهذه ينبغي تقسيمها إلى نقاط أو قصص اصغر ملائمة لفريق التسليم للعمل عليها. كلما اتجهنا أسفل كلما قلت الأولوية والتفاصيل.
و كما صاغاها شفابر وبيدل «كلما كان أقل في الأولوية، كان أقل في التفاصيل، حتى انك تكاد ان تلقيه خارج القائمة».
بينما يعمل الفريق خلال القائمة، فإنه يحتاج إلى افتراض أن «التغييرات في العالم يمكن أن يحدث» يمكن للفريق معرفة الفرص الجديدة في الأسواق للاستفادة من التهديدات التي قد تنشأ عن المنافسين ، اوالتغذية الممكنة من العملاء التي يمكن أن تغير الطريقة كان من مفترضة لعمل المنتج . كل هذه الأفكار الجديدة تميل إلى تحريك الفريق للتكييف القائمة لدمج المعرفة الجديدة. وهذا جزء من العقلية الأساسية لفريق اجايل. العالم يتغير، والقائمة لا تنتهي أبدا .
قائمة مهام سبرنت هي بنود العمل التي يجب على فريق التطوير معالجتها خلال السبرنت التالي.
سكرم (تطوير البرمجيات) تعريفات Artifacts
تشتق القائمة من خلال اختيار العناصر من أعلى قائمة مهام المنتج حتى يشعر فريق التطوير ان لديه ما يكفي من العمل لملء السبرنت .
يتم ذلك من قبل فريق تطوير يسأل «هل يمكننا أيضا القيام بذلك؟» ويقوم بإضافة بنود قائمة مهام المنتج إلى السبرنت.
فريق التطوير لابد ان يأخذ في الاعتبار الأداء في الماضي وتقييم قدرته على سبرنت جديد، واستخدام هذا كخط دليل عن مقدار ال «جهد» الذي يمكنهم عمله.
ثم يتم تكسير هذه البنود إلى واجبات من قبل فريق التطوير.
لا يتم اسناد المهام على قائمة مهام سبرنت أبدا.
بدلا من ذلك، يتم توقيع المهام من جانب أعضاء الفريق حسب الحاجة وفقا للأولوية ومهارات أعضاء فريق التطوير. وهذا يعزز التنظيم الذاتي لفريق التطوير.
قائمة مهام سبرنت هي ملك لفريق التطوير، ويتم توفير جميع التقديرات الواردة من قبل فريق التطوير. وكثيرا ما يستخدم لوحة مهمة مصاحبة لرؤية وتغيير حالة مهام السبرنت الحالي، مثل : «مدرج للقيام به»، «جاري العمل به» و «تم انجازه».
متى تم الانتهاء من اختيار قائمة مهام سبرنت، فانه لا يمكن إضافة أي وظيفة إضافية إلى قائمة مهام سبرنت إلا من قبل فريق التطوير.
سكرم (تطوير البرمجيات) تعريفات Artifacts
متى تم تسليم مهام سبرنت ، فانه يتم تحليل قائمة مهام المنتج وتحديد الأولويات إذا لزم الأمر، ثم يتم اختيار المجموعة التالية من الوظائف للسبرنت المقبل
النمو (أو الإضافة القابلة للتسليم، potentially shippable increment PSI) هي مجموع جميع التطويرات أو البنود بقائمة المنتج التي أنجزت خلال سبرنت معين وجميع سباقات السبرنت السابقين. في نهاية السبرنت، يجب أن يتم النمو وفقا لمعايير فريق سكرم التي تضع تعريفا لانجاز البنود Definition of Done (DoD).
يجب أن تكون الزيادة في حالة صالحة للاستعمال بغض النظر عن ما إذا كان مالك المنتج يقرر التسليم فعلا.
رسم سبرنت البياني ينشر علنا ويوضح العمل المتبقي في السبرنت
و يتم تحديثه كل يوم، وأنه يعطي لمحة بسيطة عن تقدم السبرنت. كما يقدم تصوير سريع للمراجع.
وهناك أيضا أنواع أخرى من الرسم البياني (burndown)، على سبيل المثال  الرسم البياني للاصدارات (burndown release) 
التي تظهر حجم العمل المتبقي لاستكمال الالتزام كهدف لإطلاق المنتج (تمتد عادة من خلال دورات متعددة).
وهناك  الرسم البياني للاصدارات البديلة (alternative release burndown chart) "'،
سكرم (تطوير البرمجيات) تعريفات Artifacts
الذي يقوم في الأساس نفسه، ولكن من الواضح يبين التغييرات مجالا لإطلاق سراح المحتوى، عن طريق إعادة خط الأساس.
لا ينبغي الخلط بينه ومع الرسم البياني للقيمة المكتسبة.
وغالبا ما تستخدم المصطلحات التالية في عملية سكرم.
يتكون من مالك المنتج Product Owner
، سكرم ماستر Scrum Master
فريق التطوير Development Team
الشخص المسؤول عن الحفاظ على قائمة مهام المنتج والذي يمثل مصالح أصحاب العمل، وضمان قيمة العمل الشخص فريق تطوير
مسؤول عن عملية سكرم، والتأكد من أنها استخدمت بشكل صحيح، والعمل أقصى استفادة منها
هي مجموعة من الناس مسؤولة عن تقديم اضافات ممكنة التسليم من المنتج في نهاية كل Sprint
مستوى التقدم في البنود المنجزة من قائمة المنتج
قائمة مهام المنتج (PBL) قائمة المتطلبات المجملة مرتبة حسب أولوياتها
قائمة الأولويات من المهام التي ينبغي الانتهاء منها خلال سبرنت
فترة زمنية (عادة 1-4 أسابيع)
و الذي تحدث التنمية فيه على مجموعة من بنود قائمة مهام المنتج التي التزم بها الفريق
كما يشار إليها عادة بوصفها دورة زمنية Time-box or iteration
سكرم (تطوير البرمجيات) تعريفات Artifacts
هو فترة محددة الوقت تستخدم لبحث مفهوم و / أو لإنشاء نموذج بسيط prototype.
يمكن أن يتم الاتفاق على عقده بين دورات سبرنت أو لفرق الأكبر، يكون مقبولا اعتبارها واحدة من أهداف تسليم السبرنت.
وغالبا ما يقدم سبايك قبل تسليم بنود معقدة من قائمة مهام المنتج من أجل تأمين الميزانية، توسيع المعرفة، و / أو إنتاج دليلا على المفهوم proof of concept.
يتم الاتفاق على مدة والهدف (السبايك) مقدما بين مالك والمنتج وفريق التطوير قبل بداية.
وخلافا للالتزامات سبرنت فان سبايك قد لا يسلم تطويرات ملموسة ممكنة التسليم، أو وظائف ذات قيمة.
على سبيل المثال، فإن الهدف من سبايك قد يكون الوصول بنجاح إلى قرار بشأن مسار العمل.
ينتهي سبايك عندما يحين الوقت، وليس بالضرورة عندما يتم تسليم هذا الهدف.[بحاجة لمصدر]
اطلاقة التتبع هي سبايك بالتخطيط الحالي، والتكنولوجيا الحالية، والمجموعة الحالية من أفضل الممارسات التي تؤدي إلى جودة الإنتاج. قد يكون مجرد تنفيذا على نطاق ضيق جدا لبعض الوظائف ولكن ليس عملا مؤقتا يرمى بعد ذلك . ومن جودة الإنتاج وبقية الدورات يمكن متابعة بناء هذا العمل.
سكرم (تطوير البرمجيات) تعريفات Artifacts
الاسم لديه أصول عسكرية من تتبع مسار رصاصة ، مما يسمح للتصحيحات.
غالبا ما تكون هذه التطبيقات هي «لقطة سريعة» من خلال جميع طبقات البرنامج، مثل ربط حقل إدخال form's input field إلى back-end ، لإثبات ان الطبقات ستربط كما هو متوقع.
المهمات Tasks تضاف إلى قائمة مهام السبرنت
في البداية ومقسمة إلى ساعات.
لا ينبغي أن تتجاوز كل مهمة 12 ساعة (يوم أو يومين)،
ولكن من الشائع للفرق الإصرار على أن المهمة لا تاخذ أكثر من يوم لانجازها.
تعريف منجز هو معايير لتحديد ما إذا كان بند القائمة المنتجقد تم انجازه كاملا.
في كثير من الحالات يتطلب DoD أن جميع الاختبارات تكون ناجحة. تعريف «منجز» قد تختلف من فريق سكرم إلى آخر، ولكن يجب أن تكون متسقة ضمن الفريق الواحد.
هي قدر الجهد الكلي الذي يكون الفريق قادرا على انجازه في سبرنت. الرقم يحسب من تقييم العمل (عادة في قصة المستخدم كنقاط) المنجز من قائمة مهام سبرنت الماضية.
تجميع بيانات عن قيمة اللزوجة للفريق هو دليل توجيهي لمساعدة الفريق في فهم مقدار العمل الذي يمكن القيام به في المستقبل
ما يمنع أحد أعضاء الفريق من أداء العمل بأكبر قدر من الكفاءة.
مصطلح يستخدم لوصف واحد أو أكثر من قصص المستخدم، موضحين انها شرائح رقيقة من خصائص المنتج حيث تُشبه قصص المستخدم بالساشيمي وهو طبق ياباني مكون من شرائح رقيقة من المآكولات البحرية.
المنتج المالك يمكنه إلغاء سبرنت إذا لزم الأمر.
مالك المنتج قد يفعل ذلك مع معطيات من الفريق، سكرم ماستر أو الإدارة.
على سبيل المثال، قد ترغب الإدارة لإلغاء سبرنت إذا كانت الظروف الخارجية تناقض القيمة المكتسبة من هدف السبرنت.
إذا تم إنهاء السبرنت بشكل غير طبيعي، فإن الخطوة التالية هي عقد اجتماع تخطيط سبرنت الجديد، حيث يناقش سبب الإنهاء
هو استثناء من منهجية سكرم ال«نقية»، حيث يغير الفريق منهجيتة لتكيفه معها
يشير إلى أي شخص أو مجموعة، أو أي عوائق أخرى يمكن أن تكون عقبة.
سكرم (تطوير البرمجيات) سكرم بان Scrum-ban
سكرم بان -هو نموذج برمجي للإنتاج مبني على سكرم وكانبان (Kanban).
وهو مناسب خاصة بالنسبة للمشاريع الصيانة أو الأنظمة مع عناصر العمل أو اخطاء البرمجة المتكررة وغير متوقعة.
وفي مثل هذه الحالات فان دورات سبرنت محددة المدة بنظام سكرم تكون غير ذات جدوى ملموس،
ولكن اجتماعات سكرم اليومية والممارسات الأخرى يمكن تطبيقها، اعتمادا على الفريق والإمكانية.
التصوير الايضاحي لمراحل العمل وقيود العمل المتزامن غير المكتمل والعيوب هو مألوف من نموذج كانبان.
باستخدام هذه الأساليب، يتم توجيه سير العمل الفريق بطريقة تسمح الحد الأدنى من الوقت لإنجاز كل عنصر العمل، ومن ناحية أخرى يضمن ان عضو في الفريق يعمل باستمرار.
لتوضيح كل مرحلة من مراحل العمل، فان الفرق التي تعمل في نفس المساحة غالبا ما تستخدم post-it notes ملاحظات تنبيهية علي لوحة بيضاء كبيرة.
وفي حالة الفرق اللامركزية، تستخدم البرمجيات الايضاحية للمراحل مثل:
Assembla, TargetProcess, Eylean Board,
JIRA or Agilo for Scrum.
سكرم (تطوير البرمجيات) سكرم بان Scrum-ban
وفي أبسط الصور، يتم تصنيف المهام في مراحل العمل:
وحسب الرغبة، رغم ذلك، يمكن إضافة الفريق مزيدا من مراحل العمل (مثل «محدد»، «مصمم»، «مختبر» أو «مسلم»).
ويمكن لهذه المراحل الإضافية ان تكون مساعدة إذا أصبح جزء معين من العمل كعنق الزجاجة ولا يمكن رفع القيم التي تحد من العمل غير المكتمل.
و تقسيم العمل بطريقة أكثر تحديدا هكذا يعطي الفرصة للموظفين للتخصص في مرحلة معينة من العمل.
لا توجد مجموعة من قيم الحد من العمل غير مكتمل.
ولكن كل فريق يحدد ذلك بشكل فردي عن طريق التجربة والخطأ.
القيم الصغيرة جدا قد يتنتج عنها سكون في العمل،
في حين أن القيم العالية جدا قد تؤدي إلى تراكم كميات كبيرة من العمل غير المكتمل، وهذا بدوره يعيق الأوقات الانتهاء.
وبحكم التجربة يجدر الأخذ في الاعتبار أنه لا ينبغي لأي من أعضاء الفريق أن يسند اليه أكثر من مهمتين في وقت واحد، وعلاوة على ذلك، لا ينبغي أن يكون جميع أعضاء الفريق لديهم مهمتين في وقت واحد.
سكرم (تطوير البرمجيات) سكرم بان Scrum-ban
ومن الاختلافات الرئيسية بين سكرم وكانبان حقيقة أنه في سكرم، وينقسم العمل في سباقات (سبرنت) تستمر لفترة محددة من الزمن، في حين أنه في كانبان سير العمل مستمر.
وهذا يظهر واضحا في جداول مراحل العمل،
والتي في سكرم يتم تفريغها بعد كل سباق.
في حين انه في نظام كانبان توضع جميع المهام على جدول واحد.
يركز سكرم على أن الفرق متعددة الأوجه المعرفية، في حين كانبان يسمح بالتخصص الفني للفرق.
حيث أن سكرم بان هو نموذج تطويري جديد، فليس هناك الكثير من المواد المرجعية. في حين ان كانبان، من ناحية أخرى، تم تطبيقه من قبل مايكروسوفت وكوربيس.
سكرم (تطوير البرمجيات) الأدوات
مثل أساليب آجايل الأخرى، فإن سكرم يمكن تنفيذها من خلال مجموعة واسعة من الأدوات.
العديد من الشركات تستخدم الأدوات العالمية، مثل جداول البيانات (spreadsheets) لبناء وصيانة الأساسيات مثل r. وهنقائمة مهام سبرنت
كم يوجد أيضا عديد من البرمجيات ذات المصدر المفتوح مخصصة لإدارة المنتجات في إطار عملية سكرم.
شركات أخرى تنفذ سكرم دون استخدام أي أدوات البرمجيات، وتنفيذ الأساسيات في أشكال ورقية مثل الورق والسبورات والملاحظات اللاصقة.
سكرم (تطوير البرمجيات) القيود
من الشائع عمل تهجين في نموذج سكرم ، حيث أن سكرم لا يغطي دورة حياة كامل لتطوير المنتجات .
لذا، تجد المنظمات في حاجة إلى إضافة عمليات إضافية لخلق تنفيذ أكثر شمولا.
على سبيل المثال، في بداية المشروع، تضيف المنظمات عادة توجيه لعملية جمع المتطلبات وتحديدالأولويات،
والتصميم الأولي على المستوى العام، والميزانية
وجدول التنبؤالزمني .
ورغم ذلك، فإن إطار سكرم لا يسمح صراحة بإضافة نقاط من هذا النوع؛ وبالتالي، فإن تحقيقا أكثر شمولا لدورة حياة البرمجيات يتطلب توسيع الإطار بدلا من تمثيله
ليتو ألفاريز
ليتو ألفاريز (بالإسبانية: Lito Álvarez)‏ مواليد 5 ديسمبر 1947 في بوينس آيرس، الأرجنتين، هو لاعب كرة مضرب أرجنتيني سابق كان يلعب باليد اليمنى.
تجديل
الجديلة (أو الضفيرة) هي بنية معقدة أو نمط تشبيك يتكون من ثلاث فروع أو أكثر من مواد مرنة كألياف النسيج أو الأسلاك أو الشعر. غالباً ما تكون الجديلة طويلة وغير عريضة بخلاف النسيج الذي يتم بشبك مجموعتين أفقية وعمودية (لحمة وسدى)، ويتم الجدل بتقاطع العناصر فوق بعضها بحركة متعرجة منتظمة.
أبسط جديلة ممكن تكوينها هي تلك المكونة من ثلاث فروع صلبة، تعرف في بعض البلدان بالضفيرة المسطحة. في حين يمكن تكوين جدائل أكثر تعقيداً من عدة فروع أو أشرطة كالعصابات والحبال الأسطوانية المجوفة أو الصلبة أو الحصائر العريضة التي تشبه النسج العمودي البدائي. عادة ما يستخدم الجدل لصنع الحبال، والديكورات وتسريحات الشعر كما تستخدم لصنع أسلاك التوصيل. في حين تستخدم الجدائل المعقدة لصنع الأعمال الفنية من الألياف. كما أن التجديل هو أحد أساليب تزيين الخيول وتجهيزها للعروض بجدل شعر عنقها وذيلها.
تجديل تاريخياً
أقدم نسخة معروفة من جدائل الشعر تعود لحوالي 30000 سنة خلت، تمثّلت في تمثال فينوس ولندورف، وتعرف الآن في الأوساط الأكاديمية بوصفها إمراة من ولندورف، يُقدّر أن تمثالها صنع منذ حوالي بين 28000 و25000 قبل الميلاد. ثمة خلاف حول ما إذا كانت مضفرة الشعر أو أنها كانت ترتدي نوعاً سلة منسوجة على رأسها. أما فينوس براسيمبوي فيقدر عمرها بحوالي 25000 عام ويظهر التمثال أنها كانت مضفرة الشعر.
ثمة نموذج أخر يعود إلى موقع دفن سقارة الموجود على نهر النيل، ويعود فترة الفرعون مينا.
في بعض المناطق، كانت الجديلة وسيلة تواصل. حيث كان من الممكن الحصول على معلومات مختلفة عن الأفراد كأن يكونوا متزوجين أو في حداد أو في سن الخطوبة وذلك بمراقبة تسريحة شعرهم ببساطة. فقد كانت بعض تسريحات الشعر مميزة لقبائل أو دول معينة. في حين أن تميز تسريحات أخرى وضع الفرد في المجتمع.
تجديل تاريخياً
يعتبر التجديل فناً اجتماعياً تقليدياً. ولأنه يستغرق وقتاُ، كان الناس يتخالطون ويتواصلون اجتماعياً أثناء القيام بتجديل الشعر. يبدأ الأمر عندما يقوم كبار السن بصنع عقد بسيطة وجدائل للأطفال. ويراقب الأولاد الأكبر سناً ويتعلمون منهم ويبدأون التدرّب على التجديل على الأطفال الأصغر سناً. في الولايات المتحدة، ترى الأمهات والجدات يجدلن شعر الطفلات الصغيرات ويضعن فيها الخرز الملون. وهذا شكل من أشكال الترابط التقليدي بين الكبار والأجيال الجديدة.
شاندار
شاندار (بالإنجليزية: Shaandar) هو فيلم هندي رومانسي كوميدي، من إخراج فيكاس باهل. ومن بطولة شاهيد كابور وعاليا بهات، مع بانكاج كابور وسانجاي كابور في أدوار مساعدة. جريدة التايمز الهنديَّة وصفت الفيلم «فيلم الزفاف الهندي المقصود الأوَّل». بدأ تصوير الفيلم في أغسطس 2014 في ليدز، صدر الفيلم في 2015.
زهرة الآلام
زَهْرَةُ الآلَامِ أو الآلَامِيَّةُ أو زَهْرَةُ السَّاعَةِ أو زَهْرَةُ الأَشْجَانِ (الاسم العلمي: Passiflora)، هي جنس لحوالي 500 نوع، وأغلبها تكون شجيرة متسلقة وقليل منها عشبي.
زهرة الآلام الوصف
النبتة عبارة عن كروم معترشة مع أن بعضها يكون عبارة عن شجيرات أو أشجار يمكن أن تكون خشبية أو عشبية.
تنتج زهرة الآلام أزهارًا منتظمة وبراقة ذات تاج مميز. يمكن أن تحتوي على ثمانية سلاسل إكليلية متحدة المركز، كما في حالة باسيفلورا شيكزودز. الزهرة خماسية التزهير ‏ (باستثناء بعض الأنواع في جنوب شرق آسيا) وتنضج إلى ثمرة غير متفتحة تحتوي على العديد من البذور.
يتراوح حجم الثمار من 5–20 سنتيمتر (2–8 بوصة) في الطول و2.5–5 سـم (1–2 بوصة) في العرض، على حسب النوع أو الصنف.
زهرة الآلام الخصائص الكيميائية
وقد وُجد أن العديد من أنواع زهرة الآلام تحتوي على قلويدات من نوع بيتا كاربولين هارمالا، وبعضها على مثبطات أكسيداز أحادي الأمين. تحتوي الزهرة والفاكهة على كميات قليلة فقط من هذه المواد الكيميائية، ولكن الأوراق والجذور غالبًا ما تحتوي على المزيد منها. أكثر هذه القلويدات شيوعًا هو الحرمل، ولكن الحرملين والحرملول والحارمين والحارمول موجودة أيضًا. تشمل الأنواع المعروفة التي تحمل مثل هذه القلويدات ما يلي: باسيفلورا أكتينيا، باسيفلورا ألاتا (زهرة العاطفة ذات الساق الجناحية)، باسيفلورا ألبا، باسيفلورا بريونيوديس (زهرة العاطفة المكورة)، باسيفلورا كايروليا (زهرة العاطفة الزرقاء)، باسيفلورا كابسولاريس، باسيفلورا ديكايسنيانا، باسيفلورا إيدوليس (فاكهة العاطفة)، باسيفلورا إيشليريانَا، باسيفلورا فويتيدا (زهرة العاطفة الكريهة)، باسيفلورا إنكارناتا (مايبوپ)، باسيفلورا كوادرانغولاريس (غراناديلا العملاقة)، باسيفلورا سوبيروسا، باسيفلورا سوبيلتاتا وباسيفلورا وارمينجيي
زهرة الآلام الخصائص الكيميائية
المركبات الأخرى الموجودة في زهور الآلام هي الكومارين (مثل سكوبوليتين وأومبيليفيرون)، والمالتول والفيتوستيرول (مثل اللوتينين) والجليكوسيدات السيانوجينية (مثل الجينوكاردين) التي تجعل بعض الأنواع، على سبيل المثال، باسيفلورا أدينوبيدا، سامة إلى حد ما. تم العثور على العديد من الفلافونويدات والجليكوسيداتها في زهرة الآلام، بما في ذلك الأبيجينين والبنزوفلافون والهوموورينتين والأيزوريونتين-7 والإيزوشافتوسيد والإيزوفيتيكسين (أو سابوناريتين)، والكايمبفيرول واللوسينين واللوتيولين و ن-أوريونتين والباسيفلورين (الذي سمي على اسم هذا النوع من النبات) والكيرسيتين والروتين والسابونارين والشافوسيد والفيسينين والفيتكسين . تحتوي زهرة العاطفة الزرقاء، (وربما نباتات أخرى) على الفلافون الكريسين. كما تم توثيق وجود الهيدروكربون نوناكوسان والأنثوسيانيدين بيلارجونيدين-3 ديجليكوزيد بكميات كبيرة في بعض أنواع زهرة الآلام.
زهرة الآلام الخصائص الكيميائية
الجنيس غني بالأحماض العضوية بما في ذلك حمض الفورميك والزبدي واللينوليك واللينولينيك والماليك والميريستيك والأولييك والبالمتيك بالإضافة إلى المركبات الفينولية، والحمض الأميني α-ألانين. تعطي الإسترات مثل إيثيل بيوتيرات، إيثيل كابروات، n-هيكسيل بيوتيرات وn-هيكسيل كابروات للثمار نكهتها ورائحتها الشهية. السكر (وهو موجود بشكل رئيسي في الفاكهة) يشمل بشكل ملحوظ الد-فركتوز، الد-جلوكوز والرافينوز. ومن بين الإنزيمات، وُجد أن زهرة الآلام غنية بالكاتالاز، وبيكتين ميثيل استيراز وفينولاز.
زهرة الآلام التصنيف
يعتبر جنس زهرة الآلام من أكثر الأجناس ثراءً بالأنواع في كل من فصيلة الآلاميات وعِمارة (قبيلة) الآلامية. بسبب وجود أكثر من 550 نوعًا تبرز الحاجة إلى وضع تسلسل هرمي واسع النطاق من الرتب دون النوعية لتمثيل العلاقات بين الأنواع. لا يستخدم التصنيف دون الجنسي لزهرة الآلام الرتب المستخدمة على نطاق واسع للجنس الفرعي والقسم والسلسلة فحسب، بل يستخدم أيضًا رتبة القسم العلوي.
تم تقسيم أنواع العالم الجديد (الأمريكيتان) من زهرة الآلام لأول مرة إلى 22 جنسًا فرعيًا بواسطة كيليب (1938) في أول دراسة أحادية للجنس. وقد قلصت الأعمال الأحدث هذه الأنواع إلى أربعة، وهي مقبولة بشكل عام اليوم (وتُرتب من الأكثر أساسية إلى الأحدث تفرعا):
أبانت بعض الدراسات على أن الأجناس القديمة المستقلة في العالم القديم هولرونغيا وتيترباثيا مدمجة داخل جنس زهرة الآلام ويشكلانجنسًا فرعيًا خامسًا يُعرف بـ تيترباثيا. ومع ذلك، تدعم دراسات أخرى التصنيف الحالي الذي يضم أربعة أجناس فرعية فقط.
زهرة الآلام التصنيف
الارتباطات التي تقع بين الأجناس تحت الفرعية غير معروفة بدقة وتعد مجالًا نشطًا للبحث. تُشكل الأنواع القديمة في العالم القديم مجموعتين - القسم العلوي ديسما (جزء من الجنس الفرعي ديكالوبا) والجنس الفرعي تيترباثيا. يتكون القسم الأول من 21 نوعًا مقسمة إلى أقسام: ديسما (ثلاثة أنواع أسترالية)، هولرونجييلا (نوع واحد في غينيا الجديدة)، وأوكتاندرانثوس (سبعة عشر نوعًا في جنوب وجنوب شرق آسيا).
الأنواع المتبقية (من العالم الجديد) للجنس الفرعي ديكالوبا تُقسم إلى سبعة أقسام علوية:
زهرة الآلام التوزيع الجغرافي
يمتاز جنس زهرة الآلام بتوزيع واسع النطاق في المناطق الاستوائية الجديدة، على عكس الأجناس الأخرى في فصيلة الباسيفلوراسية، التي تحتوي على أنواع أكثر انتشارًا في العالم القديم، مثل جنس أديينا. الغالبية العظمى من أنواع الباسيفلورا توجد في المكسيك وأمريكا الوسطى والولايات المتحدة وأمريكا الجنوبية، مع وجود إضافي لأنواع في جنوب شرق آسيا وأوقيانوسيا.
لا يزال اكتشاف أنواع جديدة مستمرًا؛ على سبيل المثال، لم تُعرف الأنواع باسيفلورا سيشوانباناينسيس وباسيفلورا بارديفوليا إلا للمجتمع العلمي منذ عامي 2005 و2006 على التوالي.
بعض أنواع زهرة الآلام انتشرت خارج نطاقها الأصلي. على سبيل المثال، أصبحت زهرة الآلام الشائعة تنمو بشكل طبيعي في إسبانيا. كما تم إدخال فاكهة زهرة الآلامية الأرجوانية ونوعها الأصفر إلى العديد من المناطق الاستوائية، حيث تُزرع كمحاصيل تجارية.