hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
تشخيص تنظيمي
كُتب هذا عام 1969م، وعلى الرغم من ظهور الكثير من المتغيرات، فإنها لا تزال تعبر عن الواقع اليوم.
ومنذ أن بدأ التطوير التنظيمي يتخذ نهجًا احترافيًا، تحول التشخيص من مجرد إجراء سلوكي بحت، إلى منهج إستراتيجي وشامل في مجال تشخيص إدارة الأعمال. وتحول التشخيص من مجرد تشخيص تدخلات الإنسان وسلوكياته منفردًا، إلى دراسة التفاعلات بين الأشخاص في البيئة التي يعملون فيها. وبالتالي، فإنه في الوقت الذي زاد فيه انتشار سياسة العمل الجماعي في المنظمات، قل التركيز على منهج التشخيص الفردي التقليدي بشكلٍ ملحوظٍ. ومن الملحوظ أيضًا انتشار التطوير التنظيمي، وخصوصًا مرحلة تشخيص الأنشطة، حيث خرج التشخيص من إطار علماء النفس المهنيين الضيق، إلى إطار عالم الأعمال والإدارة الرئيس. وبالتأكيد فإن ذلك التطور ذو أهميةٍ كبرى للعاملين في مجال التطوير التنظيمي، حيث إن دوره يتزايد بشكلٍ هائل.
تشخيص تنظيمي عملية الاستشارة
في الأغلب، تندمج مرحلة التشخيص التنظيمي مع عملية التطوير التنظيمي الشاملة، وحينها عادة ما تُسمى "عملية الاستشارة". ومن أمثلة ذلك:
دخول --> تشخيص --> تخطيط--> تنفيذ --> إنهاء
على الرغم من أن التشخيص هو الخطوة الثانية في دورة الاستشارة الإدارية، فهو يُعتبر أيضًا أول مرحلة كاملة عملية في دائرة أو عملية الاستشارة. إن الغرض من التشخيص هو تقصي المشكلة التي تواجه المؤسسة بالتفصيل، وتحديد عواملها وأسبابها، وتهيئة المعلومات التي تم جمعها لتحديد كيفية تطبيق الحلول الأمثل للتعامل مع المشكلة.
ولكن مرحلة تشخيص المشكلة هي مرحلة منفصلة تمامًا عن مرحلة إيجاد الحلول.
هولوغرام تنظيمي
الهولوغرام التنظيمي (بالإنجليزية: Organizational hologram) هو أسلوب يختص بالنظريات التنظيمية التي وردت في كتاب الهولوغرام التنظيمي: الإدارة الفعّالة للتغيير التنظيمي (The Organizational Hologram: The Effective Management of Organizational Change) (1991م) والذي كتبه "كينيث دي. ماكينزي"..
ويشير هذا الكتاب إلى أنه إذا كان لدى منظمة اثنتا عشرة عملية هولونومية مستخدمة، فستمتلك المنظمة ميزة تحقيق التوافق الديناميكي والحفاظ عليه، وفي نفس الوقت تكون فعالة وقابلة للتكيف وتتكيف بفاعلية.
تقول النظرية الهولونومية إن المنظمات تحتوي على اثنتي عشرة عملية إدارية (HPs)، والتي توجه الأداء إلى الخصائص التنظيمية المطلوبة الست (DOCs).
فضاء تنظيمي
الفضاء التنظيمي يصف تأثير البيئة المكانية على صحة وعقل وسلوك البشر داخل المنظمات وحولها. كما يُعتبر مجالًا للبحث العلمي تُعد تعددية التخصصات (الحقول المتداخلة) أهم مفاهيمه. ويتأثر مجال الفضاء التنظيمي بالعديد من العلوم والمجالات، حيث يأتي مستمدًا ومستوحى من الإدارة والتنظيم والعمارة (ديل وباريل، 2008م)، كما أضيفت إليه علوم أخرى مستقاة على سبيل المثال من علم النفس البيئي (إيفانز وميتشيل، 1998م) والطب الاجتماعي (ماكنتاير وآخرون، 2002م)، أو العلم المكاني (فستنغر وآخرون، 1950م). وبشكل رئيس، يمكن النظر إليه كمجال خاص يجمع ما تم التوصل إليه من خبرات في مجالات الدراسات التنظيمية وإدارة التغيير، والتي يتم تطبيقها على فن العمارة. وترتبط مجالات المعرفة بالتصميم القائم على الدليل، حيث يتم بحث تأثير البيئة المكانية على كلٍّ من صحة المريض وعلاجه ورضا العميل ضمن مجالات البحث في الرعاية الصحية. كما يرتبط أيضًا بمجالات الإدارة القائمة على الممارسة والتطبيق، مثل مجال إدارة المرافق الذي تتمثل مهمته الأولى في صيانة المباني التجارية أو المؤسسية ورعايتها ومجال إدارة الممتلكات، الذي يتركز عمله في إدارة العقارات وتشغيلها. ويُعرف مجال الفضاء التنظيمي أحيانًا بالعمارة التنظيمية. ويجب التمييز بين المجال العلمي للفضاء التنظيمي وبين العمارة الاجتماعية؛ حيث يُعد تطوير تكنولوجيا المعلومات والاتصالات محور تركيز هذا المجال ويختلف أيضًا عن علم الفضاء الذي يهتم بدراسة الفضاء الكوني.
فضاء تنظيمي البيئة المكانية والمادية والمبنية
يميز المجال البحثي في هذا الخصوص بين ثلاث بيئات مختلفة: البيئة المكانية المنبثقة من البيئة المادية والبيئة المبنية.
فضاء تنظيمي الدورة المكانية التنظيمية للتغيير
قد يُعد الترابط والتناغم بين المنظمة وبيئتها المكانية تدفقًا دوريًا متعدد التخصصات ومتشابكًا يبدأ بالأحداث الطارئة والمتوسطات ومعدلات الأداء إلى التدخلات (موباتش، 2009م). وتعد المواقف هي الحالات والظروف التنظيمية والمعمارية التكنولوجية والطبيعية التي تعمل المنظمة وفقًا لها وتقوم بمهامها ووظائفها. وفي النهاية تؤثر هذه العوامل على أداء المنظمة، لكن بعد دمجها أولًا مع المتوسطات. وفي هذه الحالة وعلى سبيل المثال، سيلاحظ الإنسان داخل المنظمة وحولها هذه الظروف والاحتمالات، وسيمنحها معنى خاصًا بها (كليغ وكورنبيرغر، 2006م؛ فان مارويجك وياناو، 2010م). ومن ناحية أخرى، ستؤثر هذه الظروف والاحتمالات أيضًا على الشبكة الاجتماعية (بيكر، 1981؛ ستيل، 1973) ومدى فعالية البيئة المكانية (شارلز، 1923). وبالتالي، تؤثر المتوسطات على معدلات الأداء، على سبيل المثال، صحة وعقل وسلوك الإنسان داخل المنظمات وحولها. وقد تؤدي البيئة المكانية إلى الإصابة بـ المرض، مثل الإصابة بمتلازمة مرض المباني، وهي أعراض متعلقة بالتواجد في المباني المقفلة التي لا يتوفر بها تهوية جيدة وما إلى ذلك (وكالة حماية البيئة، 1991)، لكن قد تؤثر بصورة إيجابية أيضًا على نشاط الإنسان وشعوره بالحيوية وتعينه على الشفاء بعد الخضوع لعملية جراحية ما (أولريش، 1984). وقد تؤدي معدلات الأداء إلى ضرورة التدخل الإداري. وبالتالي، ستعمل هذه التدخلات على تغيير الظروف، وبتغيير الظروف يأتي تغيير العناصر والعلاقات وخصائص الظروف التي يعمل من خلالها الإنسان ويؤدي وظائفه وينتج.
جيمس كولنيت
جيمس كولنيت (بالإنجليزية: James Colnett)‏ كان ضابطا في البحرية الملكية البريطانية، رجل التنقيب، وتاجر الفراء البحري - جيمس Colnett ( سبتمبر 1806- 1753). خدم تحت جيمس كوك خلال رحلة كوك الثانية من الاستكشاف. في وقت لاحق قاد حملتين خاصتين به اللتان شملتا جمع جلد ثعلب الماء من البحر في شمال غرب المحيط الهادئ في أمريكا الشمالية وبيعها في كانتون، والصين، حيث حافظت شركة الهند الشرقية البريطانية على مركز تجاري. ويُذكر Colnett إلى حد كبير لتورطه في أزمة نوتكا في نزاع 1789، في البداية كانت بين التجار البريطانيين والقوات البحرية الإسبانية على استخدام صوت نوتكا في جزيرة فانكوفر ثم أصبحت أزمة دولية التي كادت تودي إلى بريطانيا وإسبانيا إلى حافة الحرب قبل أن يتم التوصل إلى حل سلمي من خلال الدبلوماسية وتوقيع اتفاقيات نوتكا.
إدارة شرقية
الإدارة الشرقية (بالإنجليزية: Oriental management) واحدة من مدارس الإدارة الحديثة، وتهتم بدراسة أحدث نظريات الإدارة وأقدمها، فضلاً عن ممارساتها داخل الصين وخارجها على حد سواء؛ بالإضافة إلى اهتمامها بدراسة قواعد عمل الإدارة ومبادئها.
بعد عقود من الدراسة والبحث، تأثرت الإدارة الشرقية، القائمة على الحضارة القديمة الفريدة لدول الشرق وخاصة الصين، بجوهر مفاهيم الإدارة في كلٍّ من دول الشرق والغرب. وتتمثل الأسس النظرية التي قامت عليها الإدارة الشرقية في الإدارة الصينية والإدارة الغربية والإدارة خارج بلاد الصين.
إدارة شرقية جوهر الإدارة الشرقية
إن مفاهيم «التوجه الإنساني نحو الشرق» و«الأخلاق الإنسانية» و«السلوك الإنساني» هي جوهر الإدارة الشرقية وقيمتها الأساسية، وقد وضعها البروفيسور سو دونغشوي، الذي يعد مؤسس مدرسة الإدارة الشرقية في أوائل تسعينيات القرن العشرين. ولا يقتصر نطاق البحث في الإدارة الشرقية على الأعمال التجارية فقط، بل يمتد ليشمل تقريبًا جميع مجالات الإدارة، بما في ذلك الحوكمة الفردية والحوكمة الأسرية والحوكمة التجارية وحوكمة الدولة. ويكمن الهدف الأسمى والقيمة المثلى للإدارة الشرقية في إقامة مجتمع متناغم، يحقق فيه كل فرد تطورًا شاملًا بنفسه ولنفسه، من خلال اتباع «العناصر الفلسفية الخمسة عشر» والالتزام بها وتنفيذها، وهي تتمثل في:
إف إكس (فرقة)
إف إكس (بالإنجليزية: (f(x)‏) هي فرقة فتيات موسيقية من كوريا الجنوبيه ترسمت في عام 2009 في شركه إس إم إنترتينمنت مع 5 عضوات لكن خرجت العضوه سولي عام 2014، العضوات هن فيكتوريا سونغ وأمبر ليو ولونا وكريستال جونغ وسولي عضوه سابقه بالفرقه.
منشأ (تشريح)
المَنْشَأ التشريحي (بالإنجليزية: The anatomical origin) هو مفهوم يستخدم عند وصف العضلات والأوتار والأربطة والأعصاب والدم والأوعية اللمفية. وعلى الرغم من أن هذا المصطلح كثيرًا ما يحمل معاني مختلفة نسبيًا وفقًا لنوع المنشأ المشار إليه، فإنه يُستخدم بوجه عام لتوضيح الموقع النسبي للبنية التشريحية التي يدور حولها النقاش. ولا يمكن فهم ذلك في إطار المعنى المؤقت التخلقي.
منشأ (تشريح) العضلات
منشأ العضلة هو نقطة ارتباط العضلة بالعظمة.
تميل البنية المتصل بها المنشأ دائمًا إلى الحركة مع انقباض العضلة. كما يظهر موقع المنشأ أكثر قربًا وأكبر من حيث الكتلة من البنية المتصل بها الطرف الآخر.
ويسمى الطرف الآخر من العضلة مُندرَج. أما فيما يخص صفات المندرَج، فتعتبر نقطة هذا المندرج أكثر بعدًا وأقل حجمًا من حيث الكتلة من موقع المنشأ. وهو الطرف الذي يميل إلى تحرك بينما يظل جزء الجسم الخاص بالمنشأ ثابتًا مستقرًا.
تشير هذه التعريفات إلى وجود جوانب وظيفية لمنشأ العضلة ومندرجها. ويلعب كلُّ من منشأ العضلة ومندرجها دورًا هامًا يساعد على فهم الوظيفة الفيزيولوجية للعضلة.
منشأ (تشريح) العضلات
في العضلة الظهرية العريضة، يكون موقع المنشأ هو الجذع، والمُندرَج هو الذراع. وعادةً يتحرك المندرَج القاصي (الذراع)، لأن كتلته أقل. وهذا ما يحدث عندما يتمسك الإنسان بأشياء أخف وزنًا من جسمه (مثل تمرن شخص ما مبتدئ على آلة السحب الزاوي). ومع ذلك، قد يحدث العكس ويتحرك المنشأ (الجذع) بينما يظل المندرج (الذراع) ثابتًا، ونرى ذلك عند أداء لاعب الجمباز تمرين الرافعة الأمامية؛ حيث يُثبت اللاعب ذراعيه على العارضة بينما يحرك جذعه لأعلى حتى يلامس ذراعيه.
منشأ (تشريح) الأوتار والأربطة والأعصاب والأوعية الدموية واللمفية
منشأ الشريان يكون عادةً الشريان الأكبر الذي يتفرع منه الشريان السابق.
عاطف نجيب
عاطف نجيب ضابط عسكري سوري سابق كان يحمل رتبة عميد. ترأس الأمن السياسي في مدينة درعا حتى عام 2011، وابن خالة الرئيس السابق بشار الأسد. تطوَّع بالكلية الحربية وتخرج منها برتبة ملازم. تتهمه المعارضة السورية بإهانة مجموعة من وجهاء وأهالي مدينة درعا الذين قدموا ليطالبوا بإطلاق سراح مجموعةٍ من الأطفال الذين كتبوا عبارات مناهضة للنظام على جدار مدرستهم، والتي كانت بداية الثورة السورية.
عاطف نجيب اعتقاله
قُبض عليه في ريف اللاذقية في 31 يناير 2025 من قبل الأجهزة الأمنية، بعد أسابيع قليلة من سقوط نظام الأسد إثر هجوم شنّته قوات المعارضة.
جهاز الجيبة الفغرية
جهاز الجيبة الفغرية (ostomy pouching system) أو (كما يُسمى بالعامية كيس الفغرة) هو جهاز طبي اصطناعي يوفر إحدى وسائل جمع الفضلات من نظام أحيائي تعرض لعملية جراحية مثل (القولون والمعى اللَّفائِفِيّ، والجهاز البولي)، ويتطلب تكوين فتحة اصطناعية تُعرف بالفغرة على جدار البطن. عادةً تُستخدم أجهزة الجيبة الفغرية بعد عمليات فغر القولون وفغر اللفائفي وفغر الجهاز البولي.
جهاز الجيبة الفغرية
وتتكون أجهزة الجيبة الفغرية عادةً من حقيبة أو كما يُقال عنها بالعامية كيس للجمع، ويُعرف بنظام القطعة الواحدة، وأحيانًا يتضمن في بعض الحالات وجود رقاقة لاصقة تُسمى رقاقة أو صفيحة قاعدية، مع توفر جيب (جراب) للجمع مُثبت آليًا أو باستخدام لاصق
مُحكم الإغلاق، وفي تلك الحالة يعرف بنظام القطعتين. ويختلف نوع الجهاز بشكل كبير ويتنوع من شخص إلى آخر، حيث يُعد قرارًا شخصيًا يختار المريض الجهاز الذي يتوافق مع أسلوب حياته ويناسبه. ويتمثل عمل أجهزة الجيبة الفغرية في جمع الفضلات التي تخرج من الفتحة الاصطناعية «الفغرة». وتستقبل أجهزة الجيبة الفغرية الفضلات التي تُفرغها الفتحة الاصطناعية في كيس للجمع مُحكم الإغلاق، وذلك يحمى الجلد حول الفتحة الجراحية من الإصابة بالعدوى أو التعرض للتلوث.
وتكون أجهزة الجيبة الفغرية مُحكمة الغلق؛ حيث لا تسرب الهواء أو الماء، ولا تحرم المريض من ممارسة حياة طبيعية نشطة يمكن أن تتضمن الاستمتاع بكافة أنواع الرياضة والترفيه.
كما يشار إليها أيضًا في بعض الأحيان بالأجهزة، حيث يشير مصطلح الجهاز إلى جهاز اصطناعي يُعد بديلًا ميكانيكيًا يقوم بتأدية وظيفة بيولوجية.
جهاز الجيبة الفغرية الرقائق والصفائح القاعدية
يتم تصنيع معظم الرقائق والصفائح القاعدية باستخدام مادة البكتين أو مواد عضوية مشابهة، وتتوفر بأحجام مختلفة يختار منها المريض ما يتناسب مع شكل التشريح (نوع الجرح وشكله).
ويجب أن يكون حجم الفتحة الداخلية للكيس صحيحًا حتى يلائم الفتحة الجراحية المعروفة باسم الفغرة، وفي نفس الوقت يحمى الجلد ويمنع اتصاله بالفضلات. وتتنوع طرق قياس حجم الفتحة وفقًا لنوع الرقاقة والصفيحة القاعدية؛ كما تتوفر أيضًا بأحجام مجهزة مسبقًا، ومع ذلك يقوم أغلب المُستخدمين عادةً بتعديل حجم الفتحة عن طريق استخدام المقص. وقد قام المصنعون مؤخرًا بطرح رقاقات يمكن تعديلها يدويًا دون الحاجة إلى استخدام المقصات.
من أجل ضمان كفاءة التصاق الرقائق/الصفائح القاعدية الحديثة بالجلد، يتم اختيار اللاصق المتوفر فيه جميع الصفات الخمس التالية:
قد تستمر الرقاقة والصفيحة القاعدية ما بين أربعة إلى عشرة أيام قبل أن تحتاج لاستبدالها، ويعتمد ذلك بشكل كبير على أسلوب حياة المريض، ونوع الفغرة «الفتحة الجراحية» وشكل الجرح ونوعه.
جهاز الجيبة الفغرية الجيوب (الأكياس)
من أجل الوصول إلى أقصى حد من الصحة والنظافة الشخصية الجيدة وتقليل خطر الإصابة بالعدوى، يجب استبدال الكيس (مفتوح الطرف) المكون من قطعة واحدة كل أربعة وعشرين ساعة. ومع ضرورة استبدال الكيس كل أربعة وعشرين ساعة، يجب أيضًا تغيير الصفيحة القاعدية للكيس المكون من قطعتين أسبوعيًا.
وتختلف طريقة تثبيت الرقاقة أو الصفيحة وفقًا للجهة المُصنعة، وتتضمن رقاقة دائمة (قطعة واحدة) وقاعدة ضغط (نوع «التابروير»)، فضلاً عن حلقات قفل دوارة ومُثبتات لاصقة. ويتيح الجهاز المكون من قطعتين تبديل الجيوب دون إزالة الرقاقة؛ فعلى سبيل المثال، يفضل بعض الأشخاص استخدام «جيب صغير» عند السباحة أو الجماع أو عند ممارسة أي أنشطة قصيرة الأجل. وتستخدم الجيوب (الأكياس) الصغيرة في أضيق الظروف، فهي مناسبة لأقل قدر من الاستخدام والاحتياجات.
وتنقسم أنواع الجيوب إلى نوعين رئيسين: مفتوحة الطرف (قابلة الإفراغ) وبالتالي يمكن استخدامها عدة مرات ومغلقة الطرف (أحادية الاستخدام) تستخدم مرة واحدة فقط ثم يتم التخلص منها واستبدالها بأخرى.
جهاز الجيبة الفغرية الجيوب (الأكياس)
تحتوي الجيوب مفتوحة الطرف على «قفالة» خاصة (قابلة لإعادة الفتح والغلق) في نهاية الجيب يمكن فتحها لإفراغ محتويات الجيب داخل المرحاض. ويتم إحكام غلق نهاية الجيب من خلال أداة قفل من النوع فيلكرو، وبذلك يتجنب الحاجة إلى استخدام مشبك.
في حالة استخدام الجيوب مغلقة الطرف، فإنه عند امتلاء الجيب (الكيس)، يجب إزالته واستبداله بكيس جديد. وقد يسبب هذا النوع من الأجهزة أضرارًا بالغة للمنطقة الجلدية تحت اللاصق نتيجة الاستخدام المتكرر له وإزالته عدة مرات.
ويعتمد استخدام الجيوب مفتوحة أو مغلقة الطرف على مدى احتياج الفرد لإفراغ المحتويات، بالإضافة إلى الظروف الاقتصادية (حالة المريض المادية).
تنشأ الغازات خلال عملية الهضم، وسيجمع جيب مُحكم الغلق هذه الغازات، مما يؤدي إلى امتلائه وتضخمه. لتجنب ذلك، تتوفر بعض الجيوب مزودة بفتحات تنقية مُرَشّح بالفحم النباتي تسمح بإخراج الغازات، وتمنع انتفاخ الكيس في الليل.
مبرد أظافر
مبرد الأظافر هو آداة تُستخدم في برد وتشكيل حواف الأظافر. وعادة ما يُستخدم المبرد في العناية بالأيد والقدم وتجميلهما، وذلك بعد أن يتم قص وتشذيب الأظافر عن طريق قلامات الأظافر المناسبة. وهناك أنواع عديدة من مبارد الأظافر ومنها مبارد الورق المقوى، والمبارد الملساء، والزجاجية؛ والمبارد الحديدية بالكامل، والحديدية المطلية بأكسيد الألومنيوم (الياقوت الأزرق).
مبرد أظافر الخامات
يتكون مبرد الورق المقوى من قطعة من الورق المقوى الذي يدخل في مكوناته مادة الصنفرة الخشنة، أو من قطعة من ورق الصنفرة الخشن ملصوقة على ورق مقوى، وبهذا يتمتع المبرد بالخشونة والمرونة معًا. ويستعمل هذا المبرد في العناية بأظافر الأيدي والقدمين. ويستعمله أيضًا خبيرو العناية بجمال اليد من أجل نحت وصقل الأظافر في جلسات العناية باليد والقدم. وتتميز المبارد الورقية بسعرها الزهيد وسهولة التخلص منها، لذا فهي بديل صحي للمبرد الحديدي. وجاء أول تسجيل براءة اختراع لهذا المنتج على يد ج. باركر براي، من نيويورك، في 1883.
مبرد أظافر الخامات
أغلب أنواع مبارد الورق المقوى أقل قساوة من المبارد الحديدية، ومن ثم قد تتطلب عملية تشكيل الأظافر وقتًا أطول باستخدام مبارد الورق المقوى. ولكن قد يعرض استخدام العديد من الأشخاص مبرد واحد دون اتباع إجراءات التعقيم إلى انتقال الأمراض. وحيث أن مبارد الورق أقل ثمنًا من المبارد الحديدية، فيمكن التخلص منها بعد أن يستخدمها فرد واحد. ويمكن أن يصقل ويُشكل الظفر بدقة عن طريق استخدامه تمريره بخفة وفي خطوط مستقيمة في اتجاه واحد على طرف الظفر. يتطلب تقصير الأظافر الطويلة جدًا من عشرين إلى ثلاثين تمريرة خفيفة، ويتطلب تشكيل الأظافر العادية الطول من خمس إلى عشر تمريرات.
ويُعرف عن عازفي الجيتار استخدام مبارد الورق المقوى في صقل وإزالة الزوائد الجلدية (الكالو) التي قد تعلق بأوتار الجيتار.
مبرد أظافر الخامات
اعتاد لاعبو كرة القاعدة والكريكت استخدام مبارد الورق المقوى من أجل كشط الطبقة الخارجية للكرة لأن ذلك يجعل سطح الكرة أكثر خشونة، وبذلك يسهُل على اللاعب إحكام قبضتة عليها والتحكم فيها. وبالإضافة إلى ذلك، تغير الخدوش السطحية من الديناميكية الهوائية حول الكرة مما يجعلها أكثر عرضة للدوران أو الحركة عند إلقائها. ولكن يعتبر قانون لعبة كرة القاعدة و الكريكت التلاعب بالكرة باستخدام مبارد الورق المقوى غش.
وفي دوري كرة القاعدة الكبير عام 1987 تم إيقاف اللاعب جو نييكرو عن المشاركة لمدة 10 مباريات بعد واقعة مشينة وهي اكتشاف مبرد ورق مقوى في جيبه، ولكن نييكرو أدعى أنه كان يستخدمه في تقليم أظافره.
أصبحت مبارد الزجاج متوفرة بكثرة في الأونة الأخيرة. وتمتاز مبارد الزجاج بسطحها الأملس والمتساو وبذلك فأنها لا تقصف الأظافر، وذلك على عكس مبارد الورق المقوى أو المبارد الحديدية. ولذا يفضل خبراء تجميل الأيدي هذا النوع من المبارد بالرغم من صعوبة الحصول عليه في المتاجر في بعض الأحيان.
مبرد أظافر خلفية تاريخية
وبالرغم من أن مبرد الأظافر بشكله الحديث ظهر في أواخر القرن التاسع عشر، إلا أن هناك براهين تثبت وجود أدوات تشبه مبارد الأظافر في وقت أقدم من ذلك. ومثالًا على ذلك ماري أنطوانيت التي عُرف عنها هوسها بالمبرد، وكان حينها آداة تشبه مبرد الأظافر مصنوعة من الحجر الخفاف.
خطوط عريضة للتقانة الحيوية
يتم عرض المخطط التفصيلي التالي لتوفير نظرة عامة وإرشاد موضوعي عن التقنية الحيوية:
التقنية الحيوية (Biotechnology) - هي مجال يتعلق بعلم الأحياء التطبيقي، يشمل استخدام الكائنات الحية والعمليات الحيوية والاستفادة منها في العديد من العلوم المختلفة مثل الهندسة والتكنولوجيا والطب وغيرها من المجالات الأخرى التي تتطلب منتجات حيوية. كما تستخدم التقنية الحيوية أيضًا هذه المنتجات لأغراض التصنيع.
السلحفاة إي 39 (دبابة)
السلحفاة إي 39 (بالإنجليزية: A39 Tortoise)‏ هي دبابة بريطانية ثقيلة تم البدء بصناعتها خلال الحرب العالمية الثانية، إثر سباق التسلح الذي كان قائمًا آنذاك بين طرفي الصراع، وجاء صنعها لتكون أكبر دبابة حربية بعد دخول التايغر الألمانية الحرب في العام 1942، حيث أثارت الأخيرة الرعب لدى الحلفاء بسبب ضخامتها وقوتها. لم يتم الانتهاء من صناعة السلحفاة إي 39 إلا في عام 1946، بعد أن وضعت الحرب العالمية الثانية أوزارها.
دبابة توغ2
توغ 2 (بالإنجليزية: TOG2)‏ هو نموذج تصميم أولي لدبابة بريطانية صُنع في وقت مبكر من الحرب العالمية الثانية، كان الغرض من بناء النموذج هو صناعة دبابة  قادرة على القتال والمناورة في المستنقعات الطينية والخنادق والحفر. تم بناء نموذج أولي واحد فقط قبل انتهاء المشروع.
دبابة توغ2 التاريخ
صنعت الدبابة في المملكة المتحدة بهدف اختراق الدفاعات الألمانية. كانت تحمل مدفعاً غريباً مما غير اسمها إلى "Gun Motor Carriage" لانها صنفت بأنها قاتلة دبابات لا دبابة لكن عاد اسمها إلى T-28 بعد ذلك. بسبب ثقلها فقد كانت تستخدم أربع جنازير بدل اثنين لكن كسابقاتها لم تستخدم هذه الدبابة في أي صراع.
دبابة كيه-واجن
دبابة كيه-واجن K-Wagen تعتبر أولى المحاولات المتعددة لألمانيا لبناء دبابات ثقيلة لتدعيم جيوشها في ميادين القتال. صنعها مهندسون ألمان ما قبل الحقبة النازية. شاركت هذه الدبابة في معارك وتعتبر ثاني أكبر دبابه ترى معركة في العالم. هذه الدبابة لم يكن لها برج، لكن كانت تحمل 4 رشاشات خنادق عيار 77 ملم موضوعة على جوانب الدبابة و7 رشاشات. أنتجت الدبابة عام 1917 وبلغ طولها 13 مترا ووصل وزنها إلى 120 طن.
دبابة O-I فائقة الثقل
O-I هو الاسم الذي أُطلق على سلسلة مقترحة من الدبابات اليابانية فائقة الثقل التي صُممت خلال الحرب العالمية الثانية. كان من المخطط أن تكون الدبابة ثقيلة للغاية وتضم طاقمًا مكونًا من 11 فردًا. لا تزال القصة الكاملة لمشروع O-I غير معروفة بسبب الطابع "الغامض" للمشروع وقلة الوثائق التي بقيت بعد الحرب.
دبابة O-I فائقة الثقل التاريخ والتطوير
بعد معارك خالخين غول ضد الاتحاد السوفيتي عام 1939، سعت اليابان إلى تحسين تصميم دباباتها بناءً على الدروس المستفادة من تلك المعارك. أظهرت العديد من الدبابات اليابانية مثل الدبابة الخفيفة Type 95 Ha-Go والدبابة المتوسطة Type 97 Chi-Ha، عدم كفائتها في مواجهة القوات المدرعة السوفيتية. ونتيجة لذلك، برزت حاجة ملحة إلى تصميم دبابة أكبر. تم اقتراح مشروع دبابة فائقة الثقل كرد مباشر على هزيمة اليابان في خالخين غول.
في أوائل عام 1940، أمر الكولونيل هيديو إواكورو [الإنجليزية] قسم الهندسة العسكرية في وزارة الجيش اليابانية بتطوير دبابة جديدة فائقة الثقل. طلب الكولونيل إواكورو أن تكون الدبابة الجديدة ضعف حجم النموذج الأولي لدبابة Type 95 الثقيلة (26 طنًا) على الأقل. لم يكن التصميم الخارجي المقترح مختلفًا كثيرًا عن دبابة Type 95 الثقيلة. كان من المفترض أن يتم تجهيز النموذج الأولي الذي يزن 100 طن بمدفع Type 92 عيار 105 ملم (مدفع Type 92 عيار 10 سم) كسلاح رئيسي.
خطوط عريضة للتعليم
يمثل الإطار التفصيلي التالي نظرةً عامةً على التعليم وكذلك دليلاً موضوعيًا له:
التعليم - في مفهومه العام، هو أي فعل أو خبرة ذات تأثير تكويني على العقل أو الشخصية أو القدرة الجسدية للفرد. ويعني التعليم تقنيًا العملية التي يتعمد المجتمع من خلالها نقل معرفته المتراكمة ومهاراته وقيمه من جيلٍ لآخر. ويمكن تعريف التعليم أيضًا على أنه العملية التي يصبح من خلالها الشخص متعلمًا.
قيد الانتهاك
في حوكمة الشركات، يكون تقييد الانتهاك هو الحد الأقصى لرواتب المسؤولين التنفيذيين.
لاندكروزر ب. 1500 مونستر
دبابة لاندكروزر ب.)لاند كرويتسر (1500 مونستر (Landkreuzer P. 1500 Monster) هي أكبر دبابة في التاريخ.
في عام 1942 ادولف هتلر وافق على تنفيذ مشروع بنيت نسخه واحده من هذا التايتان هذا المدفع هذه الدبابة المهوله. التاريخ سوف يحكي عن هذه الدبابة كمثال لجنون العلماء النازيين. دبابه 15 مره أكبر من أي دبابه على الإطلاق تحمل مدفع عيار 800 ملم يطلق قذائف تزن 7 اطنان لمسافة 37 كيلومتر.
معدل ساعات العمل الإضافية
معدل ساعات العمل الإضافية تختلف معاني هذا المصطلح باختلاف البلدان والسلطات القضائية. وفي بعض البلدان، لا يوجد مفهوم يتعلق بأسبوع العمل القياسي (أو أي فترة زمنية مماثلة)، ولا توجد مكافأة تحفيزية يتم دفعها لتجاوز عدد الساعات المحددة خلال هذا الأسبوع. وفي بلدان أخرى، يتعين منح مكافأة تحفيزية لبعض فئات العمال عند تجاوز عددٍ معين من ساعات العمل.
ففي الولايات المتحدة، تبلغ عدد ساعات أسبوع العمل القياسي 40 ساعة. كما يجب أن يتقاضي العمال غير المستثنين (كما هو محدد في القانون الفيدرالي) معدل أجر يبلغ 150% من معدل الساعات العادية مقابل الساعات التي تتجاوز 40 ساعة في الأسبوع. ويلاحظ أنه يمكن لصاحب العمل تحديد بداية الأسبوع الذي يتم الدفع مقابله، وليس من الضروري أن تكون بداية الأسبوع بحسب التقويم المعتاد (على سبيل المثال، منتصف ليلة الأحد). ويقضي العديد من الموظفين، وخاصةً موظفو النوبات في الولايات المتحدة، وقتًا إضافيًا يضاف إلى جدول مواعيدهم؛ بحيث يمكن الحصول على تغطية طوال اليوم على مدار أيام الأسبوع السبعة.
معدل ساعات العمل الإضافية
ويحسب معدل ساعات العمل الإضافية النسبة بين ساعات العمل الإضافية للموظف وساعات العمل العادية في فترة زمنية محددة. ويتم اعتبار العمل إضافيًا إذا تجاوز عدد ساعات العمل القياسية للأسبوع والمحددة بموجب الولاية القضائية، حتى وإن كان هذا العمل ضمن جدول أو خطة العمل.
ويعطي ارتفاع معدل ساعات العمل الإضافية مؤشرًا مهمًا على الارتفاع المؤقت أو الدائم في عبء العمل. وهو ما يمكن أن يؤدي إلى ارتفاع معدل المرض، وارتفاع تكاليف العمالة، وانخفاض الإنتاجية.
أحمد آل حرز
الشيخ أحمد بن عبد الرضا بن حسين بن محمد بن عبد الله آل حرز (1268 هـ - 1337 هـ). هو رجل دين وفقيه شيعي بحراني من وجوه الطائفة الشيعية وأعيانها في عصره.
أحمد آل حرز ولادته ونشأته وحياته العملية الأولى
ولد في جزيرة النبيه صالح البحرانية في حدود عام 1268 هـ، وقد توفي والده وهو في سن مبكرة؛ فكفله مع أخويه الآخرين عمهم محسن آل حرز الذي كان من أهل الثراء، وقد فضَّل أحمد آل حرز الانخراط في مجال دراسة العلوم الدينية على العمل في التجارة، فأرسله عمه إلى لنگه حيث درس المقدمات على يد محمد آل حرز ومحمد شرف الموسوي، ثم هاجر إلى كربلاء لإكمال الدراسة بالحوزة، ثم هاجر منها إلى النجف للتعمق أكثر في الدراسة، وكان من زملائه في الدراسة محمد كاظم الطباطبائي اليزدي الذي صار فيما بعد المرجع الأعلى للشيعة. ثم استقر بمدينتي مسقط ولنگه سنين طويلة؛ قام فيهن بالتبليغ والإرشاد الديني.
أحمد آل حرز رجوعه إلى البحرين
عاد آل حرز إلى البحرين في عام 1317 هـ بعد هجرته الطويلة إلى لنگه، واستوطن قرية جد حفص بدعوة من أهلها. وبعد مدة يسيرة تولى القضاء الشرعي، وشيّد له بيتاً في فريق البناية،(1) وباشر بإقامة صلاة الجمعة في قرية الشاخورة، ثم نقل جمعته إلى مسجد السدرة بجد حفص، ثم تبرع أحد الأثرياء من دبي ببناء جامع جدحفص عام 1329 هـ (الموافق 1912 م).
وقد عاصر من علماء البحرين؛ خلف العصفور، وسلمان العصفور، وعلي بن عبد الله الستري، وعدنان الموسوي، ومحمد شريف، وناصر المبارك، وقاسم المهزع، ومحمد علي التاجر.
أحمد آل حرز تلامذته
عدَّ بعض الباحثين قدوم آل حرز إلى جد حفص انعطافة تاريخية في التاريخ الديني لهذه المنطقة لها بعد كساد علمي كاد أن يطول ويستمر عبر السنين، فينقل محمد علي التاجر في كتابه عقد اللآل في تاريخ أوال عند ذكر بلدة جد حفص: ”كانت في ما مضى من الزمان آهلة لسكان سوق العلم في أرجائها، ومدارس العلم بالعلماء مزدحمة، وأما الآن فهي كما قيل سمعك بالمعيدي خير من أن تراه إذ هي في تقهقر مستمر والدوام لله“. وقال هاشم سلمان باقر معلقاً على ذلك بقوله: ”وفضيلة الأديب الشيخ لا شك أنه يقصد الفترة التي سبقت قدوم الشيخ أحمد، حيث عمَّ الكساد العلمي والفقر الاجتماعي“، وقد درس على يدي آل حرز العديد من علماء الدين المعروفين في البحرين في تلك الفترة، ومنهم:
أحمد آل حرز وفاته
توفي آل حرز في الحادي والعشرين من شهر محرم 1337 هـ (الموافق للسادس والعشرين من أكتوبر 1918 م) في مستشفى الإرسالية الأمريكية بالمنامة، وقد كان المستشفى الوحيد في البحرين في ذلك الزمان، وصلى عليه عبد الله بن معتوق القطيفي، ودفن في مقبرة الإمام في جد حفص.
أحمد آل حرز مؤلفاته
له بعض المراسلات العلميَّة مع زميله محمد كاظم الطباطبائي اليزدي، وبعض الأقضية وخطب الجمعة والآثار الأخرى لكنها - حسب ما حكاه صاحب كتاب غاية المرام -: ”تلفت وضاعت ولم يحافظ عليها للأسف الشديد، وما بقي منها فقد تآكل بفعل الزمن وصعبت قرائته وتحقيقه“.
التوظيف التونسي
التوظيف التونسي، هي إحدى اقدم الشركات الاستثمار في تونس إذ يرجع تأسيسها إلى 1948. تدور الشركة في فلك مجموعة البنك التونسي الذي يملك 39.8% من رأسمالها فيما تملك دلتا فينانس لرجل الأعمال محمد الرياحي 28% وأستري للتأمين 9.9%. يملك التوظيف التونسي تاريخيا مساهمات معتبرة في البنك التونسي وأستري للتأمين وشركة مونوبري تونس وآر ليكيد تونس والشركة العامة للملاّحات. يبلغ رأسمال الشركة 10 مليون دينار تونسي وإجمالي أصولها 15.7 مليون دينار تونسي. مدرجة في البورصة التونسية منذ أكتوبر 1990.
باراكون
مفهوم إعادة الدخول الجوي أو هبوط بعثة رحلة فضائية باستخدام مخروط قابل للنفخ.
من السمات المميزة لمفهوم الباراكون هو أنه يسهل الإنزال خلال الرحلة بأكمله.