hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
دونالد ترمب التقييمات
خلال رئاسته الأولى، وجدت دراسة عام 2020 أن تأثير ترمب على تقييم الأحزاب السياسية الأميركية والانقسامات الحزبية كان أقوى من أي رئيس منذ إدارة ترومان. في عام 2021، حدد ترمب الرئيس الوحيد الذي لم يصل إلى نسبة تأييد تبلغ 50% في استطلاعات غالوب التي بدأت منذ عام 1938، ويرجع ذلك جزئيًا إلى الفجوة الحزبية الكبيرة في تقييمات تأييده: 88% بين الجمهوريين و7% بين الديمقراطيين. كانت نسب تأييده مستقرة في نطاق يتراوح بين 35% و49%. أنهى ولايته بمعدل يتراوح بين 29% و34%، وهو أدنى مستوى لأي رئيس منذ بدء الاستطلاعات الحديثة، مع متوسط منخفض قياسي بلغ 41% طوال فترة رئاسته.
في الاستطلاع السنوي لـغالوب الذي يسأل الأميركيين عن الشخص الذي يعجبون به أكثر، جاء ترمب في المركز الثاني بعد أوباما في عامي 2017 و2018، وتعادل مع أوباما في المركز الأول عام 2019، وحصل على المركز الأول في عام 2020. ومنذ بدء الاستطلاع في عام 1946، كان أول رئيس منتخب لا يحصل على لقب الشخص الأكثر إعجابًا في سنته الأولى في المنصب.
بدأ ترمب فترته الثانية بمعدلات تأييد إيجابية.
في استطلاع المؤرخين الرئاسيين 2021 الذي أجرته سي-سبان، صنّف المؤرخون ترمب كرابع أسوأ رئيس أميركي. وحصل على أدنى تقييم في فئات خصائص القيادة المتعلقة بالسلطة الأخلاقية والمهارات الإدارية.
في استطلاع معهد أبحاث كلية سيينا لعام 2022، جاء ترتيبه في المركز 43 من بين 45 رئيسًا. كان ترتيبه قريبًا من القاع في جميع الفئات باستثناء الحظ، والاستعداد لتحمل المخاطر، وقيادة الحزب، واحتل المرتبة الأخيرة في عدة فئات.
في استطلاعات عامي 2018 و2024 لأعضاء الجمعية الأميركية للعلوم السياسية، صُنف أسوأ رئيس أميركي.
دونالد ترمب روابط خارجية
قالب:اقتحام كابيتول الولايات المتحدة 2021
سوق مثالية
السوق المثالية (بالإنجليزية: Perfect market)‏ في علم الاقتصاد، وتحديداً نظرية التوازن العام، المعروف أيضًا باسم السوق الذري، بعدة شروط مثالية، تسمى بشكل جماعي المنافسة الكاملة أو المنافسة الذرية. في النماذج النظرية حيث تثبث ظروف مثالية عقد المسابقة هو أن السوق سوف يتوصل إلى توازن فيه الكمية المعروضة لكل منتج أو خدمة، بما في ذلك العمل، يساوي كمية طالب في الحالي سعر. هذا التوازن يكون أمثلية باريتو. ويشترط في تعريفها ما يلي:
المحرك الأول في السوق
المبادر الأول في السوق (بالإنجليزية: First mover)‏: هو أحد المصطلحات المهمة في مجال التسويق. ويقصد به اكتساب شركة معينة على صعيد التجارة الإلكترونية (في مجال معين) من بين مجموعة من الشركات تكون مميزة عن باقي الشركات وتنفرد بها. وبناءً على هذه الميزة يطلق على هذه الشركة بأنها هي المحرك الأول في السوق لهذا المجال.
وبإمكان هذه الشركة المحركة الأولى أن تجذب لها عددا كبيراً من الزبائن في وقت قصير جدا نظراً لكونها الموجد الأول في السوق الإلكتروني لهذا المنتج، وبإمكانها أيضاً وضع السعر للمنتج الجديد والتحكم فيه، كما بإمكانها السيطرة على المنتج أمام منافسيها في السوق.
ولا بد من ملاحظة أن ميزة (المبــادر الأول) تشير إلى الشركة القادرة على الانتقال بالمنتج إلى السوق، وليس مجرد كونها أول شركة فقط!
ومن الأمثلة على المبــادر الأول للسوق الإلكتروني:
- شركة Amazon.com لا تعتبر البائع الأول للكتب على شبكة الإنترنت ولكنها كانت أول شركة رائدة في الدخول إلى سوق الكتاب عن طريق بيعه بشبكة الإنترنت. <<< amazon يعتبر (second mover) لأنه أخذ فكرته من BookStacks وbooks.com.
المحرك الأول في السوق
- شركة Google.com ليست الشركة الأولى التي اختصت بالبحث ولكنها أول شركة بهذه الضخامة تقتحم سوق البحث عن طريق شبكة الإنترنت.
- شركة آبل قامت بإصدار منتجها (Ipod) وهو ما أدى بتوجه السوق إلى mp3 بالرغم أن شركة Apple لم تكن الشركة الأولى التي أنتجت مشغلآت mp3.
- شركة كوكا كولا كانت أول من أنتجت الكولا، وبدأت في بيع منتجاتها للجمهور في عام 1886، ومنذ ذلك الحين وهي من الشركات المتصدرة لإنتاج المشروبات الغازية.
-ومن الأمثلة الخاصة بدولة المملكة العربية السعودية، شركة الاتصالات السعودية. حيث أنها أول شركة للاتصالات بالمملكة وجاءت بعدها شركتي زين وموبايلي لكنها ظلت الأكثر شيوعا رغم المنافسين.
وغيرها الكثير من الأمثلة..
مميزات المحرك الأول للسوق الإلكتروني:
أولا: تكوين اسم تجاري (Brand name).
ثانيا: القيادة التكنولوجية أوالريادة التكنولوجية، حيث بإمكان الشركة الحصول على سلطة السوق أي (احتكار السوق).
ثالثا: تحكم الشركة بسعر المنتج (المبادر الأول للسوق الإلكتروني).
رابعا: ميزة تنافسية بين الشركة المبادرة الأولى والشركات المنافسة الأخرى.
المحرك الأول في السوق
خامسا: تمكين الشركة المبادرة من محاولات التغيير والتطوير وزيادة خدماتها من فترة إلى أخرى دون الخوف من دخول منافسين.
سادسا: عندما يكتسب المستهلك الولاء والثقة بهذا الشركة وما تنتجه بعد تعامله معها، فإن ولاءه وإخلاصه لهذا المنتج أو الشركة يصبح عال جدا ويزداد حتى بعد إصدار منتج آخر من نفس الشركة.
عيوب المحرك الأول للسوق الإلكتروني:
أولا: عندما تتبنى الشركة منتجاً جديداً في السوق ستواجه تحديا فريدا من نوعه وهو: تثقيف العملاء حول هذا المنتج أو الخدمة الجديدة. وهذا الوضع قد يشكل خطرا كبيرا لِما يكون للعميل من ردة فعلٍ (سلبية أو إيجابية) على المنتجات التي لا يمكن التنبؤ بتقبلها دائما، بالإضافة إلى ذلك يمكن أن تكون عملية التثقيف عملية مكلفة.
ثانيا: لا بد من إيجاد كادر خاص مهيأ تهيئة جيدة ومؤمن بالمنتج ليقوم بعملية التسويق وتثقيف العميل.
ثالثا: في كثير من الأحيان يكون ارتكاب الأخطاء مجازفة ومكلفة جداً وربما تعود على الشركة بخسائر فادحة.
المحرك الأول في السوق
رابعا: بما أنها الأولى في السوق، هذا لا يساعد المستهلك على اكتساب الولاء والثقة لهذا المنتج مما يجعله أمرا يتطلب بعض الوقت حتى يتعرف على هذا المنتج، حيث أن المشتري لهذا المنتج للمرة الأولى يكون الولاء لديه ضعيفا.
خامسا: إذا كان هناك شركات منافسة أو تابعة للمحرك الأول فإنها تتخذ السير على منهاجها وخطاها في معرفة المجال الذي تعمل فيه وتساهم في تقوية المنافسة السوقية بينهما وربما التغلب عليها.
سادسا: التغير التكنولوجي السريع الذي يسمح للشركات التي تتبع خط سير المحرك الأول بالتقدم بسرعة والاستفادة من الأخطاء والتجارب التي وقعت فيها وبذلك ربما تتغلب بعض الشركات على المحرك الأول.
لكي تصبح هذه الشركة «المبادر الأول» لابد أن تحقق: القيادة في المنتجات والتكنولوجيا العملية، والاستباق في الأصول، وتضمن للمشتري تكاليف التبديل.
فأول مزايا المحرك من حيث قدرة الشركات الرائدة لكسب الأرباح الاقتصادية الإيجابية (أي أرباح تزيد على تكلفة رأس المال).
أما عيوبها فهي:
1- تعتبر من الفوائد للشركات المبادرة في وقت متأخر، ومنها القدرة على الاستفادة مجانا من استثمارات المبادر الأول.
2- القرارات التكنولوجية وعدم اليقين في السوق.
سميرة مليان
سميرة مليان، (توفيت عام 1984م)، هي مطربة مغربية عُثر على جثتها ملقاة على مقربة من شرفة شقة الفنان بليغ حمدي عام 1984م.
سميرة مليان لم تكن من الشهيرات في عالم الأغنية لكنها جاءت إلى القاهرة بحثا عن مكان لها في دنيا الطرب. تعرفت على الموسيقار بليغ حمدي وفي ليلة كانت هناك سهرة في منزل الفنان الكبير ضمت العديد من أصدقائه، ظلوا يستمعون إلى المطربة المغربية، بينما دخل هو إلى غرفته لينام ويستريح ليستيقظ على صياح ونواح وعرف أن المطربة سميرة مليان عثروا عليها ملقاة في حديقة العمارة التي يقطن بها، وقيل يومها في التحقيق أن المطربة انتحرت، وظلت التحقيقات جارية إلى أن أدين فيها الموسيقار الكبير وظل خارج مصر مدة طويلة ذاق فيها الأمرين ثم عاد لكنه لم يمكث طويلا حتي رحل عن دنيانا.
براد هنري
براد هنري (بالإنجليزية: Brad Henry) (10 يونيو 1963 -)، هو حاكم سابق لولاية أوكلاهوما الأمريكية ينتمي إلى الحزب الديمقراطي الأمريكي. حكم الولاية بين الأعوام 2003 - 2011.
أوين غليندور
أوين غليندور (بالويلزية:Owain Glyndŵr) (ولد 1359 – توفي 1415) هو متمرد ويلزي وآخر من طالب بلقب أمير مستقل على المنطقة.
أوين غليندور أصله
اسمه أوين أب غروفيذ، وحمل لقب لورد غلينديفردوي في ميريونيث، وكان سليل عائلةَ نبيلة من ببيتين كبيرين، وهما سيخارث وغلينديفوردوي في الشمال وكما امتلك أراضي وأقطاع صغيرة في جنوب ويلز. أبوه كان يدعى غروفيذ فيخان، وأمه تدعى هيلين؛ وهو ينحدر من الأمراء الويلزيينِ القدامى من كلا الجانبين.
أوين غليندور بدايات حياته
من المحتمل أنه ولد حوالي 1359، ودرس القانون في ويستمينستر، كان ملاكا لدى إيرل أروندل، وشاهدا مع غروسفينور في قضية سكروب وغروسفينور في عام 1386. بعدها خدم هنري بولينغبروك (لاحقا هنري الرابع ملك إنكلترا)، مع ذلك فهناك خطأ شائع بأنه كان ملاكا لدى ريتشارد الثاني، حيث كان الويلزيون متعاطفين مع ريتشارد.
أوين غليندور اندلاع الثورة
كان لوردات غلينديردوي على عداء قديم بينهم وبين جيرانهم الإنجليز آل غري من روثين. لم يقم ريجنالد غري باستدعاء أوين ليؤدي واجبه في الحملة الاسكتلندية عام 1400، وبعد ذلك اتهمه بالخيانة لامتناعه عن المثول. عقب ذلك حمل أوين السلاح ضده، وعندما عاد هنري الرابع من اسكتلندا في سبتمبر وجد الثورة وهي مشتعلة في شمال ويلز. وقاد الملك حملة أقامها على عجل ولكنها لم تنفع في قمع التمرد. تمت مصادرة عقارات أوين وهددت الحكومة الإنجليزية بعقوبات صارمة. لكن الثورة كانت ما تزال في تصاعد.
في ربيع 1401 قام أوين بمهاجمة جنوب ويلز، وكان يهدف إلى غزو إنجلترا. وقام الملك بحملة ثانية في الخريف لكنها هزمت مثل التي في السنة السابقة وذلك بسبب الطقس السيئ والكر والفر. وكان أوين يتآمر مع هنري بيرسي (هوتسبر)، الذي قاد جيشه في شمال ويلز في عام 1401، واشترك معه نسيب بيرسي، السير إدموند مورتيمر. وفي شتاء 1401 – 1402 قام أوين غليندور بالتفاوض مع الثوارِ الأيرلنديين والاسكتلنديين والفرنسيين.
أوين غليندور اندلاع الثورة
في الربيع بدأت قوته تتزايد بِحيث هاجم روثين، وأسر أحد أفراد آل غري. في الصيف هزم رجال هيرفورد بقيادة إدموند مورتيمر في بيليث قرب برينغلاس في رادنورشاير. وأخذ مورتيمر سجينا وعامله معاملة حسنة ليجعل الإنجليز يشكون في ولائه؛ وبعد أشهر قليلة تزوج مورتيمر ابنة أوين. وفي الخريف هزم الملك الإنجليزي مرة أخرى.
كانت المعاقل الإنجليزية القليلة الباقية في ويلز تواجه عوائق كبيرة، وتفاخر أوين أنه سيقابل عدوه في الميدان. ولكن رغم هذا، قام هنري مونموث بنهب أملاك سيخارث وغلينديردوي في مايو 1403 ولم يلق أي مقاومة. أما أوين فقد تحالف مع آل بيرسي الذين استعدوا لحمل السلاح ليشتبكوا مع الأمير هنري في شروزبيري، ويكتسحونه قبل أن تصل المساعدة. لكن خطة أوين أحبطت بهزيمته قرب كارمارثن في 12 يوليو، وسحق بيرسي في شروزبيري بعد عشرة أيام. لكن الثورة الويلزية ما زال قوية بما لم يسبق لثورات قبلها. وقام أوين بتتويج نفسه أمير ويلز، وأسس حكومة منتظمة، وأقام برلمانا في ماخينليث. وأرسل الفرنسيون القوات لمساعدته بعد أن تحالفوا معه رسميا، وفي عام 1404 وقعت قلعتا هارلخ وأبيريستويث العظيمتانِ في يده.
أوين غليندور اندلاع الثورة
في ربيع 1405 كان أوين في ذروة قوته؛ لكن التيار انقلب ضده فجأة. هزم الأمير هنري الويلزيين في غروسمونت في مارس، ومرة أخرى في مايو، عندما سجن ابن أوين جريفيث ومستشاره. لكن تمرد سكروب في الشمال منع الإنجليز من متابعة انتصارهم.
لجأ إيرل نورثمبرلاند إلى ويلز، فهدد الحلف الثلاثي بين أوين وبيرسي ومورتيمر بتجديد الخطر على إنجلترا، (وهو ما حوله شكسبير إلى مناسبة سابقة في مسرحية هنري الرابع الجزء الأول). لكن مؤامراتَ نورثمبلاند ومساعدة الفرنسيين لم تكن ذات تأثير. أما الإنجليز تحت إمرة الأمير هنري أحرزوا تقدما ثابتا، واستعادوا آبريستويث في خريف 1408 بعد حصار طويل وكان هذا مؤشرا لنهاية الحرب بشكل جدي. في فبراير 1409 استرد هنري هارلخ أيضا، وأخذت زوجة أوين وابنته وأحفاده سجناء. أما أوين بنفسه فكان ما يزال صامدا ويواصل خططه حتى مع الفرنسيين.
أوين غليندور اندلاع الثورة
في يوليو 1415 جمع اللود غيلبرت تالبوت الرجال ليجابه أوين ومؤيديه ويمنحهم العفو من الملك. لا يظهر اسم أوين في الوثيقة التي تجدد سلطات تالبوت في فبراير 1416؛ وطبقاً لآدم من أوسك فقد مات في عام 1415. يزعم كتاب إنجليز لاحقون أنه مات جوعا في الجبالِ؛ لكن الأسطورةَ الويلزيةَ تقول أنه عاش شيخوخته في سلام مع أصهاره في إيوايس ومونينغتون في هيرفوردشاير، حتى مات ودفن في مثواهِ الأخير، وهناك رواية تقول أنه فر إلى فرنسا ومات هناك ولم يقبض عليه هنري أبدا.
أوين غليندور آثار أوين
لم يكن الحلم بدولة ويلزية مستقلة ومتحدة أقرب من التحقق كما كان تحت قيادة أوين. وساعدته الحالة المضطربة التي كانت تعانيها إنجلترا، لكنه استحق أن يكون بطلا وطنيا. كانت العاطفة والتقاليد قد ضخمتا من إنجازاته، وخلطت بين أعماله وبين الخرافات والقوى السحرية والهروب من أصعب المواقف وهو ما صوره شيكسبير. ترك أوين عند مماته العديد من الأطفالِ اللقطاء؛ ممثله الشرعي في 1433 كانت ابنته أليس، زوجة السير جون سكودامور من إيوايس.
جمعت الحقائق عن حياة أوين من شذرات متفرقة في السجلات والوثائق المعاصرة؛ ربما أكثرها أهمية هي سجلات آدم من أوسك والرسائل الأصلية لإليس. على الجانب الويلزي هناك بعض المواد موجودة من قبل الشعراء يولو غوخ لويس جلين غوثي.
علم أوروبا
علم أوروبا هو ذاته علم الاتحاد الأوروبي وكذلك علم مجلس أوروبا كما يستعمل للإشارة أيضاً إلى منطقة اليورو. تم تصميمه عام 1955، وهو مكون من 12 نجمة صفراء موضوعة بشكل دائرة على خلفية زرقاء. الأزرق يمثل الغرب، العدد 12 يمثل الكمال والوضع الدائري يرمز للوحدة. عدد النجوم ثابت لا يتغير بتغير عدد أعضاء الاتحاد.
علم أوروبا تاريخ العلم
يعود تاريخ العلم إلى عام 1955 وصممه أرسينيه هايتز وباول ليفي. في ذلك الوقت ظهر الاتحاد الأوروبي في شكل جمعية الفحم والفولاذ الأوروبية التي كان في عضويتها ستة أعضاء فقط. ولكن كان هناك هيئة منفصلة مع عدد أعضاء أكبر (المجلس الأوروبي) تم إنشاءها قبل عدة سنوات وكانت مشغولة بوضع حقوق الإنسان وتعزيز الثقافة الأوروبية.
المجلس الأوروبي كان مهتما ً بتبني رمز خاص به. وبعد نقاشات طويلة، تم تبني التصميم الحالي (دائرة الإثنى عشر نجما ً ذهبيا ً والخلفية الزرقاء). في العديد من الثقافات، يرمز الرقم إثنى عشر للكمال. كما أنه طبعا ً عدد أشهر السنة والعدد الظاهر على وجه الساعة. وتم اختيار الدائرة من بين باقي الأشكال كرمز للوحدة. لذا كانت ولادة علم الاتحاد الأوروبي تمثل فكرة الوحدة بين الأوروبيين.
علم أوروبا تاريخ العلم
ثم بعد ذلك شجع الاتحاد الأوروبي باقي المؤسسات الأوروبية لتبني ذات العلم وفي العام 1983, تبنى البرلمان الأوروبي العلم. وفي العام 1985 تم أخيرا ً تيني العلم من قبل كافة الرؤساء والحكومات كشعار رسمي للاتحاد الأوروبي.
جميع المؤسسات الاوروربية تستعمل هذا العلم منذ بداية العام 1986. العلم الأوروبي هو الرمز الوحيد للمفوضية الأوروبية (الذراع التنفيذي للإتحاد الأوروبي). باقي مؤسسات وهيئات الاتحاد الأوروبي تستعمل رمزها الخاص بالإضافة إلى العلم الأوروبي.
علم أوروبا التصميم
هو علم ازرق تتوسطه دائرة مكونة من 12 نجمة صفراء عددها ثابث لا يتغير بتغير عدد الدول الأعضاء.
ستشينرى ستورز
ستشينرى ستورز ، هو نادي كرة قدم نيجيري وهو نادي أساسي في نيجيريا.
وصيف بطولة أفريقيا للأندية ابطال الكأس عام 1981
موفر المحتوى
موفر المحتوى (بالإنجليزية: Content Provider)‏ هم الأشخاص أو الشركات أو الموسسات أو مواقع الويب التي تورد أنواع مختلفة من المعلومات على شبكة الإنترنت كما تقوم بتزويد المواقع بالنصوص والرسومات والمقالات والمقابلات، والتطورات الجديدة، والأخبار وغيرها، بحيث تجعل محتوى الموقع أكثر جاذبية ومفيد لقرائه وزواره.
أولى الشركات التي عملت في هذا المجال كانت كيانات مثل: أميركا أون لاين إيه أو إل، الذي يوفر للمستخدمين المحتوى لقاء رسم اشتراك. في الآونة الأخيرة قام العديد من الشركات بتقديم بعض أو كل خدمات المعلومات مجاناً مثل: شركة سي نت. خلافا لمواقع التجارة الإلكترونية، والتي تولد عائدات مثالية للمستخدم من حركة المبيعات. كما يقوم موفري المحتوى بشراء وصناعة وتجميع معلومات محددة من مصادر عديده مثل: لكسيس نكسيس.كما يستعين موفري المحتوى بشركات أو مؤسسات كبيرة لأخذ الأخبار، من هذه الشركات: "Dow Jones، دن آند بي هوفرز، "Lexis-Nexis، كما تقدم هذه الشركات التي ذكرت مسبقا محتوى الأرشيف للمستخدمين.
موفر المحتوى أهم مصادر عائدات موفري المحتوى
يقوم موفري المحتوى بجني العائدات من مصادر عديده مثل: الاشتراك والإعلانات وغيرها من أشكال الدعاية والترويج.حيث يستمد موفري المحتوى جزءا كبيرا من عائداتهم من إعلانات الشعار «إعلانات الراية»، ولكن جدوى تلك الإعلانات مشكوك فيه على نحو متزايد في وقت مبكر من الألفية الثانية، عندما هبطت معدلات العائدات من نموذج "click-through model" وأدركت شركات الإعلانات أن هذه الإعلانات غالبا مايتم تجاهلها.
موفر المحتوى نماذج الأعمال " Business Model" لموفر المحتوى على شبكة الإنترنت
أكثر هذه النماذج شيوعا نموذج انقر من خلال "click-through model", ولكن هذا النموذج يواجه مستقبلا غامضا.بسبب عزوف كثير من المستخدمين عن النقر على مثل هذه الإعلانات حيث أنها لم تعد تستهويهم.
مجالات النمو المستقبلية لموفري المحتوى تشمل توفير محتوى للهاتف المحمول، حيث يمكن لمقدمي العرض تزويد المستخدمين بالمعلومات ذات الصلة متصلة بخدمات تعتمد على مواقع، مثل مراكز التسوق والمطاعم وأماكن الترفيه. ويتوقع موفري المحتوى من أن كثير من العملاء سوف يقومون بدفع رسوم لقاء هذه الخدمة، حيث أنهم يقومون بذلك بالفعل لخدمة الهاتف الخلوي.
كما يتطلع بعض موفري المحتوى، الذين يقومون بتوفير الأفلام التي تظهر على مواقع الويب الخاصة بهم، إلى أبعد من شبكة الإنترنت لتقديم محتوى وسائل الإعلام حاليا إلى أماكن أخرى مثل شبكات تلفزيون الكابل.
الملعب المالي
الملعب المالي نادي كرة قدم مالي يلعب في دوري الدرجة الممتازة .
يوجين نايدا
يوجين نايدا (بالإنجليزية: Eugene Nida)‏ (11 نوفمبر 1914م - 25 أغسطس 2011م) مترجم، ولغوي معاصر، وهو واضع نظرية التكافؤ الديناميكي في ترجمة الكتاب المقدس.
يوجين نايدا حياته
ولد نايدا في مدينة أوكلاهوما في 11 تشرين الثاني من عام 1914م, وقد اعتنق المسيحية وأحبها منذ نعومة أظفاره.
وقد تخرج من جامعة كاليفورنيا مع مرتبة الشرف عام 1936م, وبعدها التحق بمعهد كامب وايكليف، حيث كانت تدرس فيه نظريات ترجمة الإنجيل. وقد باشر مهامه التبشيرية في المكسيك بين قبائل التاراهومارا الهندية، حتى حال المرض بينه وبين إتمام هذه المهمة. وقد كان نايدا من الأعضاء المؤسسين لجمعية وايكليف لمترجمي الإنجيل وهي شبيهة بمعهد Summer للغويات (إس أي إل إنترنيشنل).
والتحق نايدا عام 1937م بجامعة جنوب كاليفورنيا حيث حصل على درجة الماجستير في اللغة اليونانية للإنجيل الجديد عام 1939م.
وحصل نايدا في عام 1943م على درجة الدكتوراه في اللغويات من جامعة ميتشيغان. وتزوج نايدا من ألثيا سبراغ والتي توفيت عام 1993م. ثم تزوج مرة أخرى من إلينا فيرنانديز والتي كانت أكاديمية تعمل في مجال الترجمة.
تقاعد نايدا من عمله في الثمانينيات.
ثم عاش في بلجيكا إلى ان يتوفى في يوم 25 أغسطس 2011م في مدريد، عن عمرٍ ناهز 96 عاماً.
يوجين نايدا عمله
بدأ نايدا عمله عام 1943م كباحث في علم اللغة في جمعية الإنجيل الأمريكية، والتي أصبح فيما بعد السكرتير التنفيذي فيها حتى تقاعده.
وكان نايدا من الشخصيات المهمة التي كانت تشرف على تنظيم الجهود المشتركة بين الفاتيكان وجمعيات الإنجيل الموحد والتي كانت تسعى لإصدار ترجمات للإناجيل الموحدة بين الطوائف حول العالم. وقد بدأ هذا العمل عام 1968م، وقد كانت أعمال الترجمة تتم وفق المنهجية التي وضعها نايدا نفسه والتي اعتمدت مبدأ التكافؤ الوظيفي.
يوجين نايدا نظريات الترجمة واللغويات
كان نايدا رائداً في مجالي نظريات الترجمة واللغويات.
وقد تناولت رسالته التي أعدها للحصول على درجة الدكتوراه حول النظام النحوي للغة الإنجليزية، حيث قام بتحليل اللغة حسب نظرية المكونات المباشرة.
ومن بين أهم الإنجازات التي حققها نايدا في مجال نظريات الترجمة ما توصل إليه من فكرة التكافؤ الديناميكي والذي يعرف أيضاً بالتكافؤ الوظيفي. حيث تسعى هذه المنهجية في الترجمة إلى ترجمة مقاصد النص الأصلي بدل اللجوء إلى ترجمة الكلمات والجمل دون الالتفات إلى الوظيفة التواصلية للنص.
كما طور طريقة التحليل التكويني للكلمات، حيث يحلل المعاني المركبة التي تشتمل عليها الكلمة وذلك لتحديد مدى تكافؤها مع كلمة أخرى من ناحية المعنى أثناء الترجمة. ومثال ذلك كلمة أعزب والتي يمكن تحليلها كما يلي: (أعزب= ذكر+غير متزوج).
يوجين نايدا نظريات الترجمة واللغويات
وقد استطاع نايدا مع زميله فينوتي أن يلفت أنظار الأكاديميين إلى أن علم الترجمة من العلوم الدقيقة والمعقدة بخلاف ما قد يعتقده البعض لأول وهلة. فالمترجم يحتاج إلى النظر وراء ما يقدمه النص من الكلمات والعبارات، فيلجأ إلى عملية التفكيك على مستوى النص وهو ينظر بعين أخرى إلى العناصر الثقافية الموجودة في ذلك النص والعبارات الاختزالية والمتلأزمات اللغوية والعناصر البلاغية، وذلك ليتحقق من فهم النص الأصلي ليبدأ بعد ذلك عملية الترجمة التي تتعدى نقل معاني الكلمات إلى نقل الأثر نفسه الذي يحققه النص الأصلي في القارئ.
نادي ستاد أبيدجان
نادي ستاد ابيدجان نادي كرة قدم عاجي يلعب في دوري الدرجة الممتازة.
ريال باماكو
رابطة ريال باماكو الرياضية (بالفرنسية: Association Sportive du Real Bamako)‏ نادي كرة قدم مالي يلعب في دوري الدرجة الممتازة. ويقع مقره في باماكو العاصمة ويلعب مبارياته في ملعب موديبو كيتا الذي يتسع لنحو 35000 متفرج.
ومن بين أنجح اللاعبين في ريال باماكو كان ساليف «دومينغو» كيتا (1963-1967)، الذي فاز بثلاث بطولات وجائزة الكرة الذهبية الإفريقية (1970) في نادي سانت إتيان في فرنسا.
اتحادات صناعية الاتحادات الصناعية (industry consortia)
الاتحادات الصناعية هي نوع من التجارة الإلكترونية التي تتم بين الشركات (Business to Business - B2B). توفر هذه الاتحادات بيئة تسويقية رقمية مملوكة لصناعات محددة، مثل صناعة السيارات، الطيران، المواد الكيميائية، وصناعة الخشب، حيث تسهل عمليات التبادل التجاري والتعاون بين الشركات العاملة في هذه القطاعات.
تتميز المساحات التسويقية العمودية، التي تديرها الاتحادات الصناعية، بكونها مخصصة لصناعات محددة، حيث تزود عددًا أقل من الشركات بمنتجات وخدمات تتناسب مع احتياجاتها. يختلف هذا النموذج عن المساحات التسويقية الأفقية التي تقدم منتجات وخدمات إلى نطاق أوسع من الشركات عبر مختلف القطاعات. غالبًا ما تُدار هذه الاتحادات من قبل طرف ثالث وتحظى بدعم جهات مؤثرة في القطاع الصناعي.
اتحادات صناعية الأهداف
تهدفف الاتحادات الصناعية إلى تحقيق عدة أهداف رئيسية، منها:
تعد Exostar نموذجًا بارزًا للاتحادات الصناعية، حيث تخدم موردي شركات الطيران والفضاء. توفر المنصة نقطة اتصال موحدة لتعزيز الأمن الإلكتروني، وتيسير العمليات التجارية، ودعم التعاون بين المصانع العالمية ومنظمات الدفاع والطيران.
فرصة السوق
فرصة السوق (بالإنجليزية: Market opportunity) هي منفعة أو حاجة لم تشبع بعد ولدى الشركة أو المؤسسة إمكانية لتحقيق هذا الإشباع
كما تعرف فرصة السوق بأنها حادثة تحديد احتياج السوق لسلع وخدمات لم تستغل بعد من قبل النافسين ولم تتواجد أي شركات أو مؤسسات تستطيع تلبية هذا الاحتياج
كما تعرف بأنها الطلب الذي يمكن أن تستغله مؤسسة ما
فرصة السوق متى تظهر فرصة السوق
تظهر فرصة السوق إذا كانت الشركة لديها إمكانيات مدروسة لتحقيق إشباع أفضل من المنافسين على الطلب لسلعة معينة
أو إذا تواجد طلب في السوق تجاه منتج أو خدمة معينة تستطيع الشركة استغلالها والبدء بتقديمها طالما لا يوجد منافسين عليها.. أي ينعدم سوق المنافسة فيها.
فرصة السوق تحليل فرص السوق لبنة هامة
حتى تستطيع أي من المؤسسات استغلال الفرصة بالسوق يجب عليها تحليل عوامل القوة التي تختص بها وعوامل الضعف لدى المنافسين ويتم ذلك عن طريق القيام بما يسمى تحليل فرص السوق
تعريف مصطلح تحليل فرص السوق: تحليل فرص السوق تعني تطبيق تقنيات التنبؤ إلى عوامل السوق التي قد تؤثر في الطلب على المنتجات التي تم تحديدها اعتبارها فرصة في السوق
تعد عملية تحليل فرص السوق عملية هامة نتيجة لما تقوم به من تقييم احتياجات السوق وتحليل إمكانيات الشركة الطامحة لاستغلال فرص السوق
فإذا كانت الشركة تنوي تطوير أدائها باستثمار عدد لا بأس فيه من فرص السوق عليها تجميع معلومات تعد الرئيسة في هذا المجال.. وذلك عن طريق الإجابة على هذه التساؤلات:
يترتب على التحليل تدوين المعلومات التي تساعد على تقديم تصور مطلق لفرص السوق.. كما ينتج عن التحليل:
1-تحديد ما هي المنتجات الجديدة التي تحتاج إلى التطوير.
2-كيف يمكن تحديد قائمة المنتجات التي يمكن تعديلها على نحو أفضل بما يخدم السوق.
3-تقييم المنتجات الحالية التي يمكن القضاء عليها.
4-تحديد كيفية إعادة خطة تطوير الشركة وإعادة توجيهها بما يحقق المصلحة العامة.
فرصة السوق تقييم فرص السوق أساس الاستثمار الناجح
تقييم فرص السوق تعني بمجملها التحقق من مطابقة فرص السوق لسياسات الشركة ومواردها واستراتيجياتها
ففرصة السوق عادة ما تقسم إلى أجزاء صغيرة كل جزء يسمى«حصة سوقية».
قبل الاستثمار في أي سوق يجب على المستثمر دراسة كل من:
للإجابة على هذه التساؤلات..
لنفترض أن هناك شخص ما يريد الاستثمار في سوق تعليم البرمجيات فعليه قبل بدء الاستثمار القيام بدراسة مبدئية لهذه السوق.
تتطلب دراسة السوق معرفة حجم السوق الكلي «سوق تعليم البرمجيات» مهما كانت أجزائه، وبفرض أن حجم سوق تعليم البرمجيات يعادل 70 مليون دولار بمعنى أن العائد المالي من خلال الاستثمار بهذا السوق يعادل 70 مليون دولار، أيضاً يجب عليه تحديد أجزاء هذا السوق بصفة تفصيلية لمعرفة العائد من الاستثمار على كل حصة سوقية، فبفرض أن سوق تعليم البرمجيات ينقسم إلى جزأين رئيسيين هما:
فرصة السوق تقييم فرص السوق أساس الاستثمار الناجح
1- التعليم من خلال المدربين الذي بدوره يقتطع 70% من حجم السوق بقيمة تعادل 49 مليار دولار
2- التعليم من خلال الحاسوب الذي بدوره يقتطع 30% من حجم السوق بقيمة تعادل 21 مليار دولار
يجب على المستثمر تحديد أي من أجزاء هذا السوق يريد الاستثمار فيه على وجه الخصوص، حتى يستطيع تحديد سوقه المستهدفة والقيمة المتوقعة لهذه السوق «أي العائد المالي من هذه السوق».
فرصة السوق ما هو التحليل السوقي؟
يتم التحليل السوقي لتحديد مدى جاذبية السوق ومن أجل فهم الفرص والتهديدات الناشئة فيه، حيث أنها ترتبط بالقوة والضعف في الشركة. بداية عمل تجاري جديد أو إطلاق خط إنتاج جديد من الممكن أن يكون أمراً شاقاً. البدأ من خلال تحليل سوقي شامل من الممكن المساعدة في تحديد السوق المستهدف والحاجة للمبدأ. بمجرد فهم هذا الأمر، سوف يكون من الأسهل تطوير خطة تسويقية من دون إضاعة المال في محاولة الدخول إلى السوق المشبعة بالفعل. هذا الملخص للتحليل السوقي سوف يساعد كذلك في توضيح الخطة الإستراتيجية لإيصال المنتج أو الخدمة بشكل فعال للمستهلكين.
تحليل المنافسة في السوق يعطي فكرة عن التسويق الذي يقومون به، وما هي الطرق الفعالة وما هو السوق المستهدف. يجب فحص المنافسة المباشرة قبل البدأ في التحليل السوقي وأي منافسة غير مباشرة. المنافسين المباشرين هم الذين يبيعون نفس المنتج في حين أن المنافسين الغير مباشرين هم الذين يبيعون منتجات مشابهة قد يلجئ إليها المستهلكين كبدائل. فهم نقاط القوة والضعف لدى الخطط التسويقية للمنافسين سوف تساعد في تكوين أفكار تزيد من الوضعية التنافسية الخاصة بالشركة.
فرصة السوق ما هو التحليل السوقي؟
يشار إلى الخليط التسويقي عادة إلى المنتج والسعر والمكان والترويج. بمجرد تحديد المنتج يجب أن يتم تحديد السعر. وبعد ذلك تحديد الموقع الأفضل لبيعه. إذا كانت الشركة تهدف لبيع ألواح التزلج على الثلج في مدينة مشمسة، فعلى الأغلب أن لا يكون هناك سوقاً كبيراً. بعد ذلك يجب تحديد نوع الحملات الترويجية التي سوف تشجع المستهلك المحتمل لمحاول المنتج.
التحليل السوقي سوف يكون عمل مستمر لتبيين أداء الشركة أو المنتج مع الوقت. من المفترض أن يتعامل مع التتبع والبيانات المتعلقة بمبيعات المنتج. أي خطوط أنتاجية مستقبلية أو توسيع في خط إنتاجي يجب أن يكون واضحاً. يجب أن يكون هناك تقييم تنافسي وأفكار بشأن وضع الشركة في مكان أفضل. بالإضافة إلى ذلك، يجب على أصحاب العمل التجاري التفكير بكيفية التخطيط لتنمية الطلب في الصناعة. التحليل الدقيق سوف بمثابة مخطط لكيفية إدارة العمل التجاري. من المهم تقييم الخطة على فترات والقيام بالتغييرات عند الضرورة.