hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
استغلال القدرة اهميته الاقتصادية
إذا تزايدت الحاجة الشرائية، يتزايد استغلال القدرة. وإذا ضعف الإقبال على الشراءستغلال القدرة، ضعفت بالتالي استغلال القدرة الإنتاجية. ويتابع الاقتصاديون والبنوك مؤشرات استغلال القدرات كعامل من عوامل ارتفاع أسعار المنتجات والغلاء. وقد بينت الخبرة أن زيادة استغلال القدرة بحيث يكون بين 82 % و 85 % يكون مصحوبا بارتفاع الأسعار. فوجود جزء في إمكانيت الإنتاج غير مستغلة يعني عدم وجود طلب كاف للبضائع.
وتعبر معدل استغلال القدرات عن مدى كفاءة العوامل الإنتاجية، وتبين بعض الاخصائيات أن بعض الصناعات في البلاد المتقدمة صناعيا تعاني من زيادة مزمنة في القدرات. وتوجد انتقادات لاقتصاديات السوق وهي تقول أن ترك السوق حرا لتحديد الأسعار ليست كفيئة كما يبدو للوهلة الأولى، حيث أن نحو 1/5 الإنتاج يمكن إنتاجه أيضا وبيعه، في حالة وجود توزيع أحسن للقوة الشرائية.
استغلال القدرة قياسه
تستخدم الطرق الاحصائية الاقتصادية لتعيين استغلال القدرة في إنتاج بضائع ومنتجات صناعية على مستوي الشركة أو المصنع. وباعتبار ان الاستغلال بنسبة 100% هو المعدل في حالة الاستغلال الكامل للموارد، يكون معدل الاستغلال عادة أقل من ذلك الحد الأقصى. ويسمى معدل الإنتاج العادي «معدل التشغيل». فإذا كان معدل التشغيل مرتفعا، يسمى ذلك «تشغيل عال»، بينما إذا كان معدل التشغيل منخفضا فتسمى تلك الحالة «فائض في القدرة» غير مستغل.
استغلال القدرة المقاييس الهندسية والاقتصادية
من التعريفات المستخدمة لمعدل استغلال القدرة هو النسبة بين كمية الإنتاج الواقعية والإمكانيات الإنتاجية الموجودة بالمصنع. ويمكن تعريف الإمكانيات الموجودة بطريقتين:
الطريقة الأولى هي الطريقة الهندسية التقنية التي تقول أن الإمكانية الإنتاجية هي الكمية القصوى للإنتاج في فترة زمنية قصيرة بالوسائل الموجودة. وبناء على ذلك يكون استغلال القدرة عبارة عن موازنة متوسط المعدل بين الإنتاج الواقعي للمصنع بالإنتاجية القصوى التي يمكن إنتاجها في الوحدة الزمنية وبالمعدات الموجودة. وبالنسبة للإنتاج فيمكن قياسه إما بعدد المنتجات أو بثمنها في السوق، وعادة تقاس بثمنها في السوق.
ولكن عند زيادة الإنتاج بمقدار تحت القدرة القصوى، فإن معظم المنتجين يدخل حالة بزيد فيها سعر الإنتاج. ومثال على ذلك ارتفاع متوسط سعر الإنتاج بسبب الاضطرار لتشغيل عدد أكبر من ورديات التشغيل، وزيادة أعمال الصيانة.. وغيرها.
استغلال القدرة المقاييس الهندسية والاقتصادية
والطريقة الثانية هي التعريف الاقتصادي  لمعدل الاستغلال، وهي يقيس النسبة بين الكمية المنتجة الواقعية ومستوى الإنتاج الذي عنده يبدأ سعر الإنتاج في الارتفاع. ويريد الخبير الاقتصادي معرفة الحد الإنتاجي الذي فوقه يصحب زيادة الإنتاج زيادة في سعر الإنتاج. وعادة، يزيد المعدل بحسب التعريف الاقتصادي بمقدار نحو 10 % عن معدل المقياس الهندسي، ولكن عند فحص البيانات على مستوى التشغيل الطويل، نجد أن كل من الطريقتين تصل إلى نفس النتيجة.
بول ويزلي
بول ويزلي ولد في 23 يوليو، 1982 بولاية نيوجيرسي، الولايات المتحدة. أصبح مهتما بالتمثيل منذ الصف الثالث، شارك في عدد من المسلسلات أهمها هو مسلسل يوميات مصاص دماء وهو من بطولته ويؤدي فيه دور مصاص دماء اسمه ستيفان سلفاتور وقرينيه سايلس وتوم.
بول ويزلي حياته
ولد بول ويسلي في نيو برونزويك، نيو جيرسي، لأبوين بولنديين توماش وأجنيسكا واسيلوسكي، ونشأ في بلدة مارلبورو بولاية نيو جيرسي، لديه أخت واحدة كبرى تُدعى "مونيكا إمارا" (ني واسيلوسكي)، وشقيقتان صغيرتان تُدعيان ليا وجوليا.
يجيد بول التحدث باللغة البولندية إضافةً إلى الإنجليزية، حيث كان يقضي أربعة أشهر من كل عام في بولندا حتى بلغ سن السادسة عشرة. التحق ويسلي بأكاديمية كريستيان براذرز في لينكروفت، نيو جيرسي، ومدرسة مارلبورو الثانوية لفترة خلال سنوات دراسته الثانوية، ثم بدأ دراسته المسرحية في مدينة نيويورك وانتقل من مدرسة مارلبورو الثانوية إلى مدرسة ليكوود الإعدادية في هاول، نيو جيرسي، لأن المدرسة كانت قادرة على استيعاب جدول تمثيله بشكل أفضل.
خلال سنته الإعدادية في المدرسة الثانوية، تم اختياره في المسلسل التلفزيوني "جايدينق لايت" بدور "ماكس نيكرسون"  بدأ دراسته الجامعية في جامعة روتجرز في نيوجيرسي لكنه غادر بعد فصل دراسي واحد بعدما عُرضت عليه المزيد من الأدوار، وأدرك أنه يمكن أن يمتهن التمثيل.
نقطة حرجة (رياضيات)
في الرياضيات، النقطة الحرجة هي عمدة لدالة يكون فيها مشتق الدالة مساويًا للصفر (أو غير معرف). قيمة الدالة عند النقطة الحرجة تُعرف بالقيمة الحرجة.
بصورة أكثر تحديدًا، عند التعامل مع الدوال ذات المتغير الحقيقي، تُعرف النقطة الحرجة، والتي تُسمى أيضًا النقطة الساكنة، بأنها نقطة في مجال الدالة يكون عندها مشتق الدالة مساويًا للصفر (أو حيث تكون الدالة غير قابلة للاشتقاق). وبالمثل، عند التعامل مع تحليل مركب، تكون النقطة الحرجة نقطة في مجال الدالة يكون عندها مشتق الدالة مساويًا للصفر (أو حيث تكون الدالة تامة التشكل). وبالنسبة للدوال متعددة المتغيرات الحقيقية، تكون النقطة الحرجة هي قيمة في مجالها يكون عندها معيار التدرج (gradient norm) مساويًا للصفر (أو غير معرف).
نقطة حرجة (رياضيات)
تمتد هذه التعريفات إلى الدوال قابلة للاشتقاق بين  و  حيث تكون النقطة الحرجة في هذه الحالة نقطة لا يكون فيها رتبة المصفوفة الياكوبية (Jacobian matrix) قصوى. وتُعمم هذه الفكرة أكثر إلى الخرائط القابلة للاشتقاق بين متعددات الشعب (differentiable manifolds)، حيث تكون النقاط الحرجة هي النقاط التي تقل فيها رتبة مصفوفة جاكوبي. في هذه الحالة، تُعرف النقاط الحرجة أيضًا بنقاط التشعب (bifurcation points).
سيفينش غورسين أكيلدز
سيفينش غورسين أكيلدز (بالتركية: Sevinç Gürsen Akyildiz (ولدت 23 يناير 1979 -)، ممثلة تركي متزوجة ولديها 4 أبناء
فريد ويلارد
جون فريدريك «فريد» ويلارد (بالإنجليزية: John Frederick "Fred" Willard)‏ (مواليد 18 سبتمبر 1933) هو كوميدي أمريكي وممثل اشتهر بالمهارات الكوميديا المرتجلة.
الفطيرة الأمريكية: معسكر الفرقة
أميريكان باي:معسكر الفرقة (بالإنجليزية: American Pie: Band Camp) هو فيلم جزئي من أفلام الفطيرة الأمريكية الثلاثة وأول فيلم يكتبه براد ريدل.والفلم يركز على مات ستيفلر الأخ الأصغر لستيف ستيفلر.في هذا الفلم مات يُرسل إلى معسكر فرق الغناء المعيب، حيث يضطر إلى تغيير أساليبه.
سلوى
سلوى هو اسم علم مؤنث، قد يشير إلى الأشخاص أو المستوطنات التالية:
فيليب أف. توماس
فيليب فرانسيس توماس (بالإنجليزية Philip Francis Thomas) وهو سياسي أمريكي ينتمي إلى الحزب الديمقراطي ولد فيليب فرانسيس توماس في 12 أيلول - سبتمبر من سنة 1810 في مدينة ايستون بولاية ماريلاند خدم فيليب فرانسيس توماس في مجلس النواب الأمريكي مرتين المرة الأولى كانت ما بين عامي 1839 إلى عام 1841 والمرة الثانية كانت ما بين عامي 1875 إلى عام 1877. شغل فيليب فرانسيس توماس منصب حاكم على ولاية ماريلاند في سنة 1848 وشغل توماس هذا المنصب إلى سنة 1851 شغل فيليب فرانسيس توماس منصب وزير الخزانة الأمريكية لفترة قصيرة ما بين 12 كانون الأول من سنة 1860 إلى 14 كانون الثاني في عهد الرئيس جيمس بيوكانان حيث استقال فيليب فرانسيس توماس من منصبه كوزير للخزانة. توفي فيليب فرانسيس توماس في 2 تشرين الاول - أكتوبر من سنة 1890 في ولاية ماريلاند.
رودي بايبر
رودي بايبر (17 أبريل 1954 - 31 يوليو 2015) (بالإنجليزية: Roderick George Toombs) هو ممثل ومُصارع كندي عضو قاعة مشاهير دبليو دبليو اي اياد هوام
روديريك جورج طومبس هو مصارع اسكتلندي في الأصل ولكنه حاصل على الجنسية الكندية، حصل عدة القاب متنوعة في عدة اتحادات.
تخطيط القدرة
تخطيط القدرة: (Capacity Planning) هي عملية تحديد القدرة التي تحتاجها مؤسسة لتلبية طلبات تغيير الإنتاج.
وطبقا لتعريف القدرة، فهي العمل الإجمالي الذي تستطيع المؤسسة القيام به خلال فترة زمنيّة معينة.
القدرة الفعلية هي الحد الأقصى من العمل الذي تستطيع المؤسسة إنجازه في فترة زمنيّة معينة بسبب قيود مثل مشاكل الجودة، والتأخير، ومعالجة المواد، إلخ.
ويستخدم هذا التعبير أيضا في الإحصاء التجاري وتكنولوجيا المعلوماتية بمعنى قدرة إدارية|القدرة الإدارية.
. تعتني إدارة السعة بإضافة وحدات المعالجة المركزية (وحدة المعالجة المركزية) والذاكرة والتخزين إلى مزوّد (Server) فعلي أو ظاهري. كانت هذه الطّريقة التّقليدية والعامودية لتوسيع نطاق تطبيقات الويب غير أنّه تمّ تطوير تخطيط قدرات تكنولوجيا المعلومات بهدف توقّع متطلبات نهج التّوسّع العامودي (Vertical Scaling).
تخطيط القدرة
يؤدي الفارق بين قدرة مؤسسة ما ومطالب عملائها إلى عدم الكفاءة، سواء في الموارد غير المستخدمة أو الزبائن غير الراضين. الهدف من تخطيط القدرة هو تقليص هذا الفارق. ويتغير الطلب على قدرة المؤسسة بحسب التغيرات في حجم الإنتاج، مثل زيادة أو نقصان كمية الإنتاج لمنتج معيّن أو إنتاج منتجات جديدة.
يمكن تحسين استعمال القدرة الموجودة من خلال تطوير الفعاليّة الكليّة للمعدات (OEE). ويمكن أن تزداد القدرة عبر ادخال تقنيات جديدة، آلات ومواد، زيادة عدد العمّال أو الآلات، زيادة عدد مناوبات العمل أو الإستحواذ على مرافق إنتاج إضافية.
ولحساب القدرة:
القدرة : (عدد الآلات أو العمال) × (عدد الورديات) × (الاستغلال) × (الكفاءة).
تخطيط القدرة الاستراتيجيات
يتألّف تخطيط القدرة من أربعة تصنيفات أساسية: إستراتيجية القيادة، الاستراتيجية التأخيرية،
إستراتيجية المطابقة والاستراتيجية التعديليّة
استراتیجیة القيادة هي زیادة القدرة استباقًا لزیادة في الطلب وتعتبر إستراتيجية هجومية تهدف إلى جذب الزبائن بعيدًا عن منافسي الشركة من خلال تحسين مستوى الخدمة وتقليل المهلة الزمنية للإنتاج. إنها أيضًا إستراتيجية تهدف إلى تقليل تكاليف نفوذ المخزون. القدرة الكبيرة لا تعني بالضرورة مستويات عالية من المخزون، ولكنها يمكن أن تؤدّي إلى تكاليف أعلى للمخزون الدوري كما يمكن أن تؤجّر القدرة الزائدة لشركات أخرى.
تخطيط القدرة الاستراتيجيات
ميزات إستراتيجية القيادة: أولاً، تضمن أن لدى المنظمة القدرة الكافية لتلبية جميع الطلبات، حتى خلال فترات النمو المرتفع. هذا مهم بشكل خاص عندما يكون توافر منتج أو خدمة أمرًا بالغ الأهمية كما هو الحال في حالة الرعاية الطارئة أو منتج جديد لامع. بالنسبة للعديد من المنتجات الجديدة، فإن التأخر للدخول إلى السوق قد يعني الفرق بين النجاح والفشل. ميزة أخرى لاستراتيجية القدرة القيادية هي أنه يمكن استخدامها لاستباق المنافسين الذين قد يسعون لتوسيع قدراتهم الخاصة. فتح متجر كبير للبقالة أو للتحسين المنزلي في منطقة معينة سيعطي بائع التجزئة ميزة واضحة إن كان الأول من نوعه. في الختام، تجد العديد من الشركات أن زيادة العمل تحسبا لزيادة الاستخدام هو أرخص وأقل إزعاجًا من القيام بزيادات قليلة للقدرة باستمرار. يمكن أن تعتبر هذه الاستراتيجية نوع من المجازفة الكبيرة، خاصة إذا كان الطلب غير متوقع أو أن التكنولوجيا تتطور بسرعة.
تشير الاستراتيجية التأخيرية إلى إضافة القدرة فقط حين تعمل المنظمة بكامل طاقتها أو تتجاوزها بسبب الزيادة في الطلب (جامعة ولاية كارولاينا الشمالية، 2006). تعتبر هذه الاستراتيجية أكثر تحفظًا ومعاكسة لإستراتيجية القدرة القيادية بحيث أنها تقلل من مخاطر الهدر إلا أنها قد تؤدي إلى فقدان الزبائن المحتملين إما عن طريق نفوذ المخزون أو انخفاض مستوى الخدمة. هناك ثلاث مزايا واضحة لهذه الاستراتيجية تتمثل في تقليل مخاطر العمل الزائد، زيادة الإنتاجية بسبب ارتفاع مستويات الاستخدام والقدرة على تأجيل استثمارات كبيرة لأطول فترة ممكنة. غالبًا ما توفر المنظمات التي تتبع هذه الإستراتيجية منتجات أو خدمات تتسم بالنضج والتكلفة المدروسة.
تخطيط القدرة القدرة
في سياق هندسة الأنظمة، يتم استخدام تخطيط القدرة أثناء تصميم النظام ومراقبة أدائه. تخطيط السعة هو قرار طويل المدى يحدد المستوى الإجمالي للشركة من الموارد. يمتد على مدى أفق زمني طويل بما يكفي للحصول على الموارد. تؤثر قرارات السعة على وقت الإنتاج، واستجابة الزّبائن، وتكاليف التشغيل، وقدرة الشركة على المنافسة. يمكن أن يؤدي التخطيط غير الكافي للقدرات إلى فقدان الزبون والعمل. كما يمكن للقدرة الزائدة أن تستنزف موارد الشركة وتمنع الاستثمارات إلى مشاريع أكثر ربح. إنّ مسألة تحديد الوقت والكمية المناسبين لزيادة القدرة هي قرار حاسم. قد يؤدي الفشل في اتخاذ هذه القرارات بشكل صحيح إلى إلحاق الضرر بالأداء العام عندما يكون هناك تأخير في الوقت في النظام.
من منظور الجدولة من السهل جدًا تحديد مقدار القدرة (أو الوقت) المطلوب لتصنيع كمية من القطع. ببساطة، يتم ضرب وقت الدورة النموذجي بعدد القطع وقسمها حسب القطعة أو عملية النسبة المئوية لفعالية المعدات الكلية (OEE).
تخطيط القدرة القدرة
إذا تمت الجدولة لإنتاج 500 قطعة من المنتج «أ» على آلة ذات وقت دورة قدرها 30 ثانية وكان الـ OEEللعملية 85٪، فسيتم حساب وقت إنتاج القطع على النحو التالي:
يجعل مؤشر الـOEE من السهل تحديد ما إذا كان لدينا قدرة كافية للقيام بالإنتاج المطلوب. في هذا المثال 4,2 من الساعات النموذجية مقابل 4,9 ساعات بحسب مؤشر OEE.
من خلال تكرار هذه العملية لجميع القطع التي تعمل عبر آلة معينة، من الممكن تحديد القدرة الإجمالية المطلوبة للإنتاج.
القدرة أساسية في صياغة وتنفيذ الاستراتيجية بحيث تشير إلى مدى قدرة الموارد في المنظمة، وبدون موارد فعالة، قد يكون من الصعب جدًا صياغة الاستراتيجية وتنفيذها.
تخطيط القدرة الخطوات الثلاث الرئيسية
يتجزّأ تخطيط القدرات إلى ثلاث خطوات: تحديد متطلبات مستوى الخدمة، وتحليل القدرة الحالية، والتخطيط للمستقبل. للحصول على صورة أوضح لكيفية تطبيق كلٍّ منها على عملية التخطيط، فلنلق نظرة عن كثب على كل خطوة على حدة.
في هذه الخطوة، تقوم الشركة بتقسيم العمل إلى فئات؛ كما تحدد توقعات المستخدمين لكيفية إنجاز ذلك العمل. ضمن هذه الخطوة الأولى توجد ثلاث مراحل: تحديد حجم المهام، تحديد وحدة العمل وتحديد مستويات الخدمة.
تختار الشركات تنظيم حجم المهام إما من خلال من يقوم بالعمل أو نوع العمل المنجز أو طريقة العمل. يقومون من بعدها بإنشاء معيار للخدمة المرضية لكل مهمة. وفي حين أن حجم المهام يحدد الموارد اللازمة لإتمام العمل، فإن وحدة العمل تحدد كمية من الأعمال المنجزة.
يظهر «اتفاق مستوى الخدمة» المعايير المقبولة بين المزوّد والمستهلك.
تخطيط القدرة الخطوات الثلاث الرئيسية
تأخذ الشركات نظرة معمقة على جدول إنتاجها الحالي لتقييم القدرة. يقومون بتحليل حجم المهام والنظام ككل، باتباع الخطوات التالية:
أخيرًا، بعد تحليل السعة الحالية، حان الوقت للتخطيط للمستقبل. ضع خطة حول متطلبات المعالجة المتوقعة لمنع إرهاق النظام. من أجل إنجاز هذه المهمة، تحتاج إلى معرفة مقدار العمل المتوقع خلال الفصول القادمة. بعد ذلك، قم بضبط النظام الأمثل لتلبية مستويات الخدمة خلال هذه الفترة.
هذه الخطوات الثلاث في تخطيط السعة تساعد مؤسستك على الاستعداد للنمو المستقبلي. تضمن لك التهيئة المثالية لتلبية متطلبات مستوى الخدمة بينما تقوم فقط بشراء ما تحتاجه لإنجاز العمل. هذه العملية تسهل التصنيع. إنها تقدم لشركتك فرصة لتحسين عملية الإنتاج وتجهيز نفسها للمستقبل.
تخطيط القدرة ايجابيات تخطيط القدرة
مع نمو شركتك، قد تجد الحاجة إلى فتح مرافق إنتاج جديدة. باستخدام معلومات تخطيط القدرة الخاصة بك من المواقع الموجودة لديك، ومن خلال دراسة البيانات المجموعة، يمكنك تطوير نظرة اوسع واشمل وادق عن احتياجات المرافق ومستويات الموظفين المطلوبة، ونوع الإنتاج والارباح التي يمكن توقعها في أي الموقع الجديد. هذه أداة قيمة عند تجميع خطة العمل والميزانيات لتأسيس الشركات أو إنشاء فروع.
ان تخطيط القدرة يعتبر ايجابيا على العديد والعديد من الاصعدة ولا ينحسر دوره بالموظفين والإنتاج فقط. ان الشركات تجمع المعلومات الرقمية بشكل يومي ومتواصل. هذه المعلومات حاسمة في القدرة على إدارة عملك والحفاظ على الربحية. إن خطة السعة التي تبقى في طليعة متطلبات تخزين المعلومات الرقمية وتسمح أيضًا بالأرشفة الدائمة للمعلومات الحيوية ضرورية في النمو الفعال لمنظمتك.
تخطيط القدرة مشاكل
ان مشكلة تسعير الحمولة القصوى الرئيسية تتمثل في اختيار قدرة الإنتاج والسعر لسلعة غير مستقرة مثل الكهرباء. هذه المشكلة ترتكز على معضلتين اولها الطلب الغير المؤكد وثانيها القدرة الغير المؤكدة في وقت واحد. تدرس هذه المشكلة في نموذج بسيط ومن خلال تحليلات مسبقة، ولا سيما في مجالين. أولاً، ندرس عدم اليقين في الطلب بعمومية أكبر يمكن من خلالها النظر إلى المواصفات السابقة لعدم اليقين في الطلب على أنها حالات خاصة. ثانياً، نأخذ بعين الاعتبار التوافر العشوائي للقدرة المفعلة.
قد يؤدي التخطيط الغير سليم للقدرة إلى فقد زبائن وصفقات. وتستهلك القدرة الزائدة مصادر الشركة، وتمنع استخدام تلك المصادر في مشاريع جديدة تعود بفائدة على الشركة. والأسئلة الحساسة هنا، هي متى يجب زيادة القدرة وبأي كمية. تقع هذه المسؤولية على عاتق إدارة العمليات ز يجب على القيمين دراسة الوضع بشكل دقيق والارتكاز على البيانات والمعلومات لتجنب سوء التقدير.
ائتلاف وحدة العراق
ائتلاف وحدة العراق تحالف سياسي عراقي برئاسة جواد البولاني الذي تولى منصب وزير الداخلية خلال حكومة نوري المالكي. يضم الائتلاف أكثر من 30 كتلة وحزبًا سياسيًا من أبرزها تجمع الميثاق العراقي بزعامة أحمد عبد الغفور السامرائي ومؤتمر صحوة العراق الذي يرأسه أحمد أبو ريشة والتجمع من أجل العراق برئاسة رعد مولود مخلص بالإضافة إلى الحزب الدستوري وعددًا من الشخصيات السياسية المستقلة مثل سعدون الدليمي وزير الدفاع السابق.
يعتمد البرنامج السياسي للائتلاف الإيمان بوحدة واستقلال وسيادة العراق، على أساس وحدة التنوع وليس وحدة النوع، والإيمان بمبدأ فرض السلطات الثلاث وأن لا سلطة إلا سلطة القانون، واعتماد الصيغ الدستورية.
في الانتخابات التشريعية عام 2010، حصل الائتلاف على أربعة مقاعد.
سيدي غاني
السيدي الغاني (بالإنجليزية: Ghanaian cedi) هي عملة غانا الرسمية. وتنقسم إلى 100 بيسة.
سيدي غاني التاريخ
ظهر السيدي الأول في عام 1965، ليحل محل الجنيه بمعدل 2.4 سيدي = 1 جنيه. ورُبط السيدي الأول بالجنيه الإسترليني بمعدل 2.4 سيدي = 1 جنيه.
تم استبدال السيدي الأول في عام 1967 بـ «السيدي الجديد» والذي كان يساوي 1.2 سيدي. رُبط السيدي الثاني في البداية بالجنيه الإسترليني بمعدل 2 سيدي = 1 جنيه. وفي غضون أشهر، خفضت قيمة السيدي الثاني إلى 2.45 ثانية سيدي = 1 باوند ، أي أقل من قيمة السيدي الأول.
وبحلول عام 1983، كانت قيمة السيدي تساوي 120 دولارًا أمريكيًا واحدًا في السوق السوداء، ومع نضوب العملات الأجنبية، اضطرت الحكومة إلى بدء عملية تخفيض تدريجي لقيمة العملة ، وتحريرها من ضوابط الأسعار . وانتهت هذه العملية في عام 1990 بالتعويم الحر لسيدى مقابل العملات الأجنبية. واستمر التضخم حتى يوليو 2007، وبلغت قيمة السيدي حوالي 9500 لكل دولار أمريكي، وبدأ الانتقال إلى السيدي الثالث. وفي عام 1991 ، ظهرت عملات 10 و 20 و 50 و 100 سيدي، تلاتها 200 و 500 سيدي في عام 1996. وهذه الفئات الست كانت لا تزال متداولة حتى عام 2007.
سيدي غاني التاريخ
بسبب التضخم في العقود التي سبقت إصدار السيدي الثاث، كان سعر السيدي الثاني لا يساوي سوى جزء صغير من قيمته الأصلية. وقررت الحكومة بالتحول إلى السيدي الثالث. ولم تسمى العملة الجديدة بالسيدي الثالث، ولكنها سُميت رسميًا بالسيدي الغاني، على عكس السيدي الثاني الذي كان يُعرف رسميًا باسم السيدي الجديد. وفي نهاية ديسمبر 2007، تم سحب أكثر من 90 ٪ من جميع العملات المعدنية والأوراق النقدية القديمة. واعتبارًا من يناير 2008، لم يكن من الممكن استبدال الأوراق النقدية القديمة إلا في البنوك.
وفقد السيدي الثالث قيمته بشكل كبير منذ طرحه. في عام 2014، ارتفع التضخم بسرعة حيث انخفضت قيمة السيدي الثالث إلى ربع قيمته الأصلية. وانتهى الانخفاض في الربع الأخير من عام 2014 حيث استقرت العملة بسبب خطة إنقاذ صندوق النقد الدولي المعلقة لغانا.
سيدي غاني العملات المعدنية
أصدر بنك غانا العملات المعدنية الغانية منذ عام 1958. إلى جانب العملات المعدنية المتداولة بشكل عام، أصدر البنك أيضًا عملات معدنية تذكارية، ضُمنت العملات المعدنية التي يتم تداولها في هذه القائمة فقط.
سيدي غاني الأوراق النقدية
يقوم بنك غانا بإصدار جميع الأوراق النقدية الغانية منذ عام 1958. وتم تغيير معظم الأوراق النقدية الغانية بشكل طفيف. ويتغير التوقيع على الأوراق النقدية أيضًا عندما يتولى شخص جديد إدارة بنك غانا. هذه التغييرات متكررة ولا يتم سردها في هذه القائمة.
كوانزا أنغولي
الكوانزا الأنغولي (بالإنجليزية: Kwanza) هي عملة أنغولا الرسمية.
كوانزا أنغولي الكونزا الأولى
اصدرت الكوانزا بعد استقلال أنغولا، وحلت محل الإسكودو وقسمت إلى 100 لوي.
كوانزا أنغولي الكوانزا الثانية
في عام 1999 صدرت الكوانزا الأنغولية، على عكس الكوانزا الأول، قسمت هذه العملة إلى 100 سنت. وشهد إدخال هذه العملة إعادة إدخال العملات المعدنية. وعلى الرغم من أنها عانت في وقت اصدارها من ارتفاع التضخم، إلا أن قيمتها استقرت لاحقا
رفيق بوبكر
رفيق بوبكر (مواليد 12 مارس 1973) هو ممثل مغربي، بدأ مسيرته الفنية سنة 2001 بفيلم غراميات الحاج المختار الصولدي. من أبرز أفلامه فيلم القسم 8 والطريق إلى كابول وأيضا السلسلة الكوميدية عائلة محترمة جدا عام 2005.
القسم 8 (فلم)
القسم 8 هو فيلم دراما مغربي صدر سنة 2003، من إخراج جمال بلمجدوب، وبطولة كل من فاطمة خير، ورفيق بوبكر، وسعد التسولي، وعزيز حطاب. حظي الفيلم بشهرة كبيرة عند المشاهد المغربي.
القسم 8 (فلم) قصة الفيلم
على إثر خبر انتقال الأستاذة ليلى إلى الثانوية المجاورة لمحل سكنها، تنجح في مسعاها، لكن يخيب أملها لأنها تتولى التدريس في فصل رقم 8 المشهور بتلاميذه المشاغبين، الذين يعرضونها لمضايقات عديدة تصل إلى تهديد حياتها الشخصية.
فرنك غيني
الفرنك الغيني (بالفرنسية: franc guinéen) هي عملة غينيا الرسمية. وتنقسم إلى مائة سنت.
فرنك غيني التاريخ
ظهر الفرنك الغيني في عام 1959 ليحل محل الفرنك الأفريقي. وكانت هناك عملات من فئة 1 و5 و10 و25 فرنك (مصنوعة من البرونز الألومنيوم ) مع عملات ورقية من فئات 50 و100 و500 و1000 و5000 و10000 فرنك. وصدرت سلسلة ثانية من الأوراق النقدية بتاريخ في 1 مارس 1963، بدون 10000 فرنك. وتتضمن المزيد من الألوان والنقوش المحسّن وميزات الأمان المحسّنة.
ظهر الفرنك الثاني في عام 1985. بفئات 1 و5 و10 فرنكات مصنوعة من الفولاذ المكسو بالنحاس، مع 25 فرنك من النحاس (1987) وأضيفت لاحقًا 50 فرنك (1994) من النحاس والنيكل.و أوراق نقدية بفئات 25 و50 و100 و500 و1000 و5000 فرنك.
فرنك غيني التاريخ
في عام 1998 ظهر الإصدار الثاني ولكن بدون 25 و 50 فرنكًا، حيث تم استبدالها بقطع نقدية. وفي عام 2006، ظهر الإصدار الثالث بفئات 500 و 1000 و 5000 فرنك. في 11 يونيو 2007، صدر 10000 فرنك.
في عام 2010، إصدارت سلسلة تذكارية من 1000 و 5000 و10000 فرنك للاحتفال بالذكرى السنوية الخمسين للفرنك الغيني وبنك غينيا. في 9 يوليو 2012، أصدر البنك المركزي ورقة نقدية جديدة بقيمة 10000 فرنك مشابه للإصدار الأصلي، ولكن تم تعديلها. وفي 11 مايو 2015، أصدر ورقة نقدية بقيمة 20000 فرنك.
فرنك كونغوي
الفرنك الكونغولي (بالفرنسية: franc congolais) هي عملة جمهورية الكونغو الديمقراطية الرسمية.
فرنك كونغوي الفرنك الأول
ظهر الفرنك أول مرة في عام 1887 لاستخدام في دولة الكونغو الحرة. وبعد ضمها من قبل بلجيكا، استمرت العملة في الكونغو البلجيكية . وكانت قيمة الفرنك مساوية للفرنك البلجيكي. ومن عام 1916، استخدم الفرنك الكونغولي أيضا في روندا-أوروندي، ظل الفرنك عملة الكونغو بعد الاستقلال حتى عام 1967، عندما اُدخل الزير، بمعدل 1 زير = 1000 فرنك.
فرنك كونغوي الفرنك الثاني
أعيد استخدام الفرنك في عام 1997 ليحل محل الزائر الجديد بمعدل 1 فرنك = 100000 زير جديد. وكان هذا يعادل 300 تريليون فرنك قديم. لم يتم إصدار العملات المعدنية مطلقًا.
في 30 يونيو 1998، ظهرت أوراق نقدية بفئات 1 و 5 و 10 و 20 و 50 سنتًا و 1 و 5 و 10 و 20 و 50 و 100 فرنك، على الرغم من أن جميعها مؤرخة في 01.11.1997. فقد ظهرت فئة 200 فرنك في عام 2000، تلتها 500 فرنك في عام 2002.
في عام 2010، أصدر بنك الكونغو المركزي 20 مليون ورقة نقدية بقيمة 500 فرنك للاحتفال بالذكرى الخمسين لاستقلال البلاد عن بلجيكا. وفي 2 يوليو 2012، أصدر بنك الكونغو المركزي عملات ورقية جديدة من فئات 1000 و 5000 و 10000 و 20000 فرنك.
ائتلاف دولة القانون
ائتلاف دولة القانون تحالف سياسي عراقي برئاسة نوري المالكي. انشق الائتلاف عن الائتلاف الوطني العراقي الذي كان يجمع كل القوى الشيعية في المجتمع العراقي بسبب خلافات مع التيارات الأخرى.
حصل الائتلاف على 89 مقعدًا في إنتخابات البرلمان العراقي 2010، بفارق مقعدين خلف القائمة العراقية التي فازت بالانتخابات.
ائتلاف دولة القانون الانتخابات البرلمانية في 2014
دخل ائتلاف دولة القانون في انتخابات 2014 منفردا وحصد الائتلاف على 95 مقعد حوالي ثلث مقاعد مجلس النواب العراقي وشكل الكتلة الكبرى داخل البرلمان
حل الائتلاف اولا في
وحصد رئيس الائتلاف نوري المالكي على 750.000 صوت صحيح في بغداد
حصد القيادي في الائتلاف خلف عبد الصمد على 125.000 صوت صحيح في البصرة
حصدت القيادية المستقلة داخل الائتلاف حنان الفتلاوي على 100.000 صوت صحيح في بابل
حصد العضو حسين المالكي على 65.000 صوت صحيح
حصدت العضوة هدى سجاد محمود على 50.000 صوت صحيح في القادسية
حصد القيادي في الائتلاف هادي العامري على 50.000 صوت صحيح في ديالى
حصد القيادي في الائتلاف محمد تقي المولى على 30.000 صوت صحيح في نينوى
حصد القيادي في الائتلاف جاسم محمد جعفر على 25.000 صوت في صلاح الدين
تاكا بنغلاديشي
التاكا البنغلاديشي بالبنغالية টাকা هي عملة بنغلاديش الرسمية. يتحكم بنك بنغلاديش، وهو البنك المركزي للدولة بإصدار العملة، باستثناء فئة التاكا الواحدة والتاكاتين، والتي تقع تحت مسؤولية وزاة المالية في حكومة بنغلاديش. الرمز الأكثر شيوعا للعملة هو Tk أو ৳. التاكا الواحدة تقسم إلى 100 بيسة.
فلسفة الثورة (كتاب)
فلسفة الثورة كتاب يحمل أفكار الرئيس جمال عبد الناصر، وهي احداث ثورة الثالث والعشرين من يوليوا؛ وهي اهم احداث التاريخ المصري المُعاصر، وتعتبر اهم المراحل المفصلية التي غيرت وجهة المنطقة العربية في القرن العشرين، وتكم خصوصية هذا الكتاب، إنه من احد القادة الرئيسيين لهذه الثورة، يرسم في هذا الكتاب صورة واضحة لإسباب الثورة وجذورها والقرارات التي اتخذتها وفلسفتها العامة، والتي من وجه نظره تحدد مسار الوجه الجديد للبلاد.
الأدوار الثلاثة لمصر: تناول الكتاب رؤية ناصر لمصر كدولة محورية في الدوائر الثلاث: الدائرة العربية، الدائرة الأفريقية، والدائرة الإسلامية، باعتبارها مركزًا للثورة والتحرر والاستقلال.
فلسفة الثورة (كتاب)
حيث يعد الكتاب وثيقة سياسية وفكرية تعكس الطموحات الثورية لحقبة الخمسينيات في مصر، ويقدم تصور عبد الناصر لدور مصر في تحقيق العدالة الاجتماعية والوحدة العربية، بالإضافة إلى رؤيته للسياسات التي يجب اتباعها لتحقيق هذا التغيير.
حسب ما صرح جمال عبد الناصر عن تعريفه للكتاب: قال انها فقط عبارة عن خواطر تساعدنا على اسباب اكتشاف عدم تحقيق الثورة، لكل اهدافها ونقاط الضعف التي كان من الواجب معالجتها في سبيل التخلص من الفساد، وأيضاً من اجل تحقيق قفزة حقيقية بالمنطقة قام بتحريرها وصياغتها الأستاذ محمد حسنين هيكل وصدر عام 1954م.
فلسفة الثورة (كتاب) الوصف
الكتاب من القطع الكبير، ضمن 111 صفحة ويتكون من ثلاثة أجزاء:
الكتاب عبارة عن خواطر، جاء في مقدمة الكتاب (ولكنها ليست لشرح أهداف ثورة 23 يوليو 1952 وحوادثها، وإنما دورية استكشاف لنفوسنا لنعرف من نحن وما هو دورنا في تاريخ مصر المتصل الحلقات. واستكشاف الظروف المحيطة بنا في الماضي والحاضر، لنعرف في أي طريق نسير. واستكشاف أهدافنا والطاقة التي يجب أن نحشدها لنحقق هذه الأهداف، واستكشاف الظروف المحيطة بنا، لنعرف إننا لا نعيش في جزيرة يعزلها الماء من جميع الجهات.
يمثل الكتاب رؤية الرئيس عبد الناصر حول أسباب الثورة ودورها المستقبلي لمصر على المستويين المحلي والإقليمي. في هذا البحث، سيتم تناول وتحليل الأفكار الأساسية التي طرحها عبد الناصر في كتابه، وتوضيح السياق التاريخي الذي صدر فيه الكتاب، بالإضافة إلى مناقشة آثاره وتلقيه من قِبَل الأكاديميين والنقاد.