hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
عبد الله البرغش السيرة البرلمانية
شارك في انتخابات مجلس الأمة الكويتي 2006 في الدائرة الثانية والعشرين، وحصل على المركز الثالث برصيد 4548 صوت وخسر الانتخابات ، وشارك في انتخابات مجلس الأمة الكويتي 2008 في الدائرة الخامسة، وحصل على المركز السابع برصيد 13135 صوت وفاز بالانتخابات.
قدم استجواب بعد نجاحه لرئيس مجلس الوزراء على إثر قضية الفالي هو وزملائه وليد الطبطبائي ومحمد هايف المطيري وقدمت الحكومة استقالتها بعد تقديم الاستجواب
أقام العديد من الندوات التي لاقت استحسان كافة طوائف الشعب الكويتي. وشارك في انتخابات 2012 وحصل على المركز السابع برصيد 13085 صوت وفاز بالانتخابات.وحصل على منصب أمين السر لمجلس الأمة بالإنتخاب.
عبد الله البرغش قضية سحب الجنسية
في شهر يوليو من عام 2014 قامت الحكومة الكويتية بسحب جنسية النائب السابق عبد الله البرغش وإخوته وفقد المواطنة وجميع امتيازاتها لكن تم إسترجاع الجنسية لـ عبد الله البرغش وعائلته. ومن ضمن من شملهم قرار سحب الجنسية هم الداعية الإسلامي نبيل العوضي والمتحدث باسم كتلة العمل الشعبي سعد العجمي ومالك جريدة «العالم اليوم» أحمد الجبر. وهو القرار الذي أدانه منظمات حقوقية. في 6 مارس 2017، فوّض أمير الكويت الشيخ صباح الأحمد رئيس مجلس الأمة ورئيس مجلس الوزراء، فوضهم ببحث ملف إعادة الجنسية لمن شملهم قرار السحب في 2014.
عصام الدبوس
عصام الدبوس (1962 -)، نائب سابق في مجلس الأمة الكويتي.
عصام الدبوس مسيرته النيابية
في يناير 2009 أدين عصام الدبوس بتهمة شراء الأصوات وحكم عليه بالسجن لمدة سنتين أو كفالة بقيمة 1000 دينار كويتي لوقف النفاذ. وفي يونيو من نفس العام برأت محكمة الاستئناف عصام الدبوس من تهمة شراء الأصوات.
علي الهاجري
علي حمود منصور حمد طامي الهاجري، من مواليد 1967، نائب في مجلس الأمة الكويتي.
شارك في انتخابات مجلس الأمة الكويتي 2003 في الدائرة الرابعة والعشرين، وحصل على المركز الأول برصيد 2517 صوت وفاز بالانتخابات ، شارك في انتخابات مجلس الأمة الكويتي 2008 في الدائرة الخامسة، وحصل على المركز العاشر برصيد 10587 صوت وفاز بالانتخابات.
جوليان داروي
جوليان داروي (بالفرنسية: Julien Darui)‏ (16 فبراير 1916 - 13 ديسمبر 1987) حارس مرمى فرنسي سابق في لعبة كرة القدم وبعدها تحول إلى مجال التدريب . ولد في لوكسمبورغ أثناء الحرب العالمية الأولى وشارك في 25 مباراة دولية مع منتخب فرنسا . في سنة 1999 اختارته مجلة ليكيب الفرنسية الرياضية أفضل حارس مرمى فرنسي في القرن العشرين .
لوسيان تروبيل
لوسيان تروبيل (بالفرنسية: Lucien Troupel)‏ (11 يناير 1919 - 19 مايو 1993) مهاجم فرنسي سابق في لعبة كرة القدم وبعدها تحول إلى مجال التدريب .
لوسيان جاسيرون
لوسيان جاسيرون (بالفرنسية: Lucien Jasseron)‏ (29 ديسمبر 1913 - 15 نوفمبر 1999) لاعب كرة قدم فرنسي حيث لعب لصالح نادي لوهافر ونادي راسينغ باريس كما شارك مع منتخب فرنسا في نهائيات بطولة كأس العالم 1938 التي أقيمت في فرنسا . وبعد اعتزاله اتجه إلى التدريب .
مماطلة سياسية
المطاولة أو التطويل في الحديث، هو من الأساليب التعويقية، يستخدمها فرد أو مجموعة من الأفراد في هيئة تشريعية تهدف إلى تعويق بحث تشريع ما وذلك بالسيطرة على المنبر (عن طريق الوقوف وإلقاء خطاب) ورفض التنازل عن السيطرة حتى يستولي اليأس على بقية أعضاء المجلس ويوافقون على الانتقال إلى فقرة أخرى من جدول الأعمال. تتكرر محاولات المماطلة بين الجمهوريين والديموقراطيين بشكل تقليدي في تعطيل التصويت داخل مجلس الشيوخ الأمريكي واستمرار النقاش داخل المجلس إلى ما لا نهاية.
في فبراير 2016، نقلت وسائل الإعلام خبر وقوع أطول مماطلة سياسية في المجلس التشريعي في كوريا الجنوبية؛ إذ تحدث نواب المعارضة متناوبين لأكثر من 4 أيام متواصلة في مسعى لتعطيل قانون يدعمه حزب سنوري الحاكم، معطيًا الصلاحية للمخابرات الوطنية لمراقبة الاتصالات الخاصة.
لويس هون
لويس هون (بالفرنسية: Louis Hon) (11 سبتمبر 1924 - 5 يناير 2008) لاعب كرة قدم ومدرب فرنسي سابق . اشتهر بالمشاركة مع فريق ريال مدريد الإسباني في الخمسينات من القرن العشرين .
رابطة الجامعات الأمريكية
رابطة الجامعات الأمريكية (بالإنجليزية: Association of American Universities)‏ هي منظمة تضم الجامعات الرئيسية في أمريكا الشمالية ذات التوجهات البحثية ومن أهم وظائفها المحافظة على مستوى عال من البحث العلمي والتدريس. تتكون هذه الرابطة من ستين جامعة حكومية وخاصة في الولايات المتحدة الأمريكية وجامعتين في كندا. تم تأسيسها سنة 1900 من قبل 14 جامعة أمريكية تمنح درجة الدكتوراه بغرض تقوية وتعيير برامج الدكتوراه الأمريكية.
السيد راضي
السيد راضي (2 أكتوبر 1935 - 10 أبريل 2009)، مخرج وممثل مصري ورئيس اتحاد النقابات الفنية في مصر ومؤسس مسرح الطفل في مصر بعام 1983. حاصل على أعلى درجة فنية بلقب "فنان قدير"، بقرار من رئيس الوزراء المصري بعام 1985. يعتبر أحد المخرجين المصريين الذين ساهموا في رفع شأن المسرح المصري خلال سنوات الستينيات وحتى الآن.
السيد راضي حياته
ولد في محافظة الغربية شمال القاهرة، عاش معظم حياته بمدينة المحلة الكبرى و درس بها المرحلة الثانوية، و من ثم انتقل هو و أسرته للقاهرة و تخرج من المعهد العالي للفنون المسرحية قسم الإخراج والتمثيل العام 1960.
كما كان في العام 1971 خبيرا مسرحيا ولمدة عامين في المسرح الليبي بمدينة بنغازي لمدة عامين، و كوّن علاقات صداقة مع أهلها و كان يتردد عليها لزيارة أصدقائه، و إضافة لعمله بمهرجان سوسة المسرحي في تونس وإخراجه لما يزيد عن 25 عملا مسرحيا، وكذلك عمله بمهرجان المنستير أخرج فيه 3 مسرحيات. انتخب رئيسا للاتحاد العام لنقابات المهن التمثيلية والسينمائية والموسيقية العام 1993، كما شغل عددا من المناصب منها رئيس لجان الإنتاج المشترك بالبيت الفني للمسرح، وعضو المجلس التنفيذي للاتحاد الدولي للنقابات الفنية العام 1995 بواشنطن، مدير المسرح الكوميدي 1980، وكيل وزارة الثقافة والآداب 1996، عضو المجلس الأعلى للثقافة 1992.
السيد راضي وفاته
تعرض لأزمة صحية أثناء تصوير مسلسله الجديد (الحياة لونها بمبي)، نقل على أثرها إلى المستشفى، حيث أجريت له تحاليل طبية أثبتت وجود مياه على الرئة وبعض الأورام في جسده. وتوفي فجر الجمعة 10 أبريل 2009 عن عمر يناهز 74 عاماً، وشيعت جنازته في نفس اليوم من مسجد مصطفى محمود.
صاروخ الداسر الصلب
صاروخ الداسر الصلب هو نوع من الصواريخ مزود بالوقود الصلب المكون من مادة مؤكسدة ومادة مختزلة. بعكس الصاروخ ذي الوقود السائل (انظر محرك صاروخي) والذي يحتوي على خزانات منفصلة لتلك المواد وتُضخ سويًّا في غرفة الاحتراق عند الإقلاع وأثناء الطيران. كما توجد صواريخ تعمل بالوقودين الصلب والسائل. وأول صواريخ تعمل بالوقود الصلب كانت تستعمل البارود حيث استعمله الصينيون والعرب في حروبهم في القرن الثالث عشر.
وقد عُرفت الصواريخ الأولى بأنها كانت صواريخا ذات وقود صلب وظل استخدامها وقتا طويلا. ورغم تفوق الصواريخ الحديثة التي تعمل بالوقود السائل، إلا أن للصواريخ ذات الوقود الصلب تطبيقات خاصة تناسبها.
صاروخ الداسر الصلب التقنية
يتكون المحرك البسيط للصاروخ ذي الوقود الصلب من هيكل الصاروخ، والمنفث De Laval nozzle ، وشحنة الوقود الصلب وبادئ الاشتعال .
ويحترق الوقود الصلب طبقا لعملية اشتعال محسوبة وينشأ عنها غازات العادم . ويصمم المنفث بحيث يحافظ على ضغط معين للغاز الساخن في غرفة الاشتعال ويسمح في نفس الوقت بخروجه من المنفث بحيث يتولد الدفع.
فعندما يشتعل الوقود فلا يمكن اطفاءه في المحركات البسيطة، ذلك لأنه يحتوي على جميع المركبات اللازمة للاشتعال (مثل عود الكبريت). وتوجد أنواع حديثة من تلك الصواريخ ذات الوقود الصلب يمكن وقف الاشتعال فيها وإعادة إشعالها وذلك بواسطة تصميم خاص للمنفث، أو عن طريق تجهيزات لقاعدة الإقلاع . كما توجد محركات صاروخية مترددة، تشتعل على قطاعات حينما يُرغب في ذلك .
وتحتوي التصميمات الحديثة على منفث (وهناك من يسميه خرطوشة أو نافث) للتوجيه والتحكم أثناء الطيران، كما تحتوي على وسائل للاسترجاع لعودة الاستعمال مثل المظلات، أو أجهزة لتفجير الصاروخ ذاتيا، أو أجهزة مساعدة مثل محركات لضبط الاتجاه وتفادي العوائق أو لضبط الارتفاع وكذلك مواد أخرى تعمل بالتحكم الحراري.
صاروخ الداسر الصلب المنفث (دي لافال De Laval)
منفث دي لافال يسمي باسم مخترعه السويدي كارل جوستاف دي لافال عام 1878 وكان أصلا يستعمل في التوربينات البخارية . وهو منفث قمعي الشكل يضيق في الوسط وينفرج من الطرف الآخر حيث يخرج الغاز . هذا التصميم يزيد من سرعة اندفاع الغاز فوق سرعة الصوت من دون حدوث تقطع في الكثافة أو الدفع . وتبلغ سرعة اندفاع الغاز خارج غرفة الاحتراق أقصاها عند أضيق مقطع للمنفث .
وتستخدم منفث لافال منذ اختراع الصاروخ الألماني (فاو-2) V2 في أوائل الأربعينيات من القرن الماضي ولايزال يستخدم في الصواريخ الحديثة .
صاروخ الداسر الصلب تعيين دفع الغاز من المنفث
لتعيين دفع الغاز من منفث لافال يحتاض عدة افتراضات:
عندما يدخل الغاز المنفث تكون سرعته تحت سرعة الصوت. وعندما ينحصر الغاز عند عنق المنفث ترتفع سرعته حيث يكون مقطع المنفث عند حده الأدنى مما يجعل سرعة الغاز ترتفع إلى نخو سرعة الصوت . وبعدما يعبر الغاز العنق تبدأ مساحة المنفث في الازدياد مما يعمل على تمدد الغاز ويكتسب الغاز متواصلا سرعات فوق سرعة الصوت .
ويمكن حساب سرعة الغاز المندفع باستخدام المعادلة الآتية:
وتبلغ سرعات اندفاع الغاز Ve من المنفث لأنواع مختلفة من المحركات كالآتي :
وبمقارنته بمحرك الصاروخ ذو الوقود السائل :
ولنتذكر أن سرعة اندفاع الغاز خارجا من المنفث Ve قد حصلنا عليها بافتراض أن الغاز غازا مثاليا ً، ولهذا تسمى تلك السرعة  سرعة الغاز المثالي الخارج .
صاروخ الداسر الصلب الميزات
لا يحتوي الصاروخ ذو الوقود الصلب على أجزاء متحركة، بغض النظر عن إمكانية التحكم في مساره عن طريق منفثات Nozzles متحركة ، تعمل أيضا على تغيير اتجاه الصاروخ. وكذلك لا يحتوي على طلمبات أو توصيلات أنبوبية مما يجعله نسبيا خفيف الوزن . ويعبأ فيه الوقود الصلب ويخزن لحين الاستعمال مما يسهل مثلا استخدامه في الارصاد الجوية. ومن الناحية العسكرية فيُخَزَّن في آبار منتصبا بأعداد كبيرة، أو حمله على العربات الثقيلة والانتقال به. الصاروخ يعتبر جاهزا للانطلاق السريع.
والوقود الصلب يتيح سهولة التعامل، فهو لا يتسرب وبالتالى فلا ضرر منه على العاملين أو على البيئة . وعن طريق تشكيل الوقود الصلب يمكن معرفة خصائص اشتعاله وتطور الدفع له خلال الطيران، كما يمكن التحكم في فترة الطيران . وأحيانا يفوق دفع الصاروخ ذو الوقود الصلب دفع الصاروخ ذو الوقود السائل . كما يساعد الوقود الصلب على توازن الصاروخ بصفة عامة أثناء الطيران.
الصواريخ التي تعمل بالوقود السائل تكون عادة فارغة من الوقود وتحتاج لوقت طويل لمدها بالوقود السائل ، حتى تصبح جاهزة للإنطلاق.
صاروخ الداسر الصلب المساوئ
بسبب احتواء صاروخ الوقود الصلب على الوقود دائما فهو يشكل بعض الخطورة، وهو أثقل في الوزن عن صاروخ الوقود السائل المساوي له في القدرة، حيث يمكن نقل الصاروخ ذو الوقود السائل قبل تعبئته بالوقود .
وتندفع الغازات من صاروخ الوقود الصلب أقل سرعة عنها بالمقارنة بسرعة اندفاع الغاز من الصاروخ ذي الوقود السائل . وبما أن دفع الصاروخ هو حاصل ضرب كتلة الوقود المستهلكة في الثانية في سرعة الغاز المندفع، لا بد من استهلاك كمية أكبر من الوقود في الثانية لكي يبلغ دفع أعلى . وهذا يحتم فترة للدفع أقصر . كما لا يمكن التحكم في مقدار الدفع أثناء الطيران .
صاروخ الداسر الصلب المساوئ
يشكل صاروخ الوقود الصلب بطولة غرفة الاحتراق، وينتج احتراق الوقود ضغطا عاليا داخل الصاروخ، مما يحتم استخدام الحديد الصلب لبناء جدران الصاروخ . وبما أنه على الجدران أن تتحمل ضغوطا أعلى كلما زاد حجم الصاروخ، فيـُضطر لبناء الجدران أكثر سمكا وبالتالى أكثر وزنا . وبذلك يرتفع وزن الصاروخ بالنسبة لوزن حمولته، بعكس صاروخ الوقود السائل الذي تزداد حمولته بكبر الصاروخ ذاته . ولذلك يكون الحد الأقصى لوزن الصاروخ ذي الوقود الصلب أقل منها بالمقارنة بالأنواع الأخرى من الصواريخ.
وتعتبر صواريخ الوقود الصلب أضر للبيئة عن الأنواع الأخرى، حيث تتولد عند الأشعال وبحسب الوقود المستخدم غازات مثل الكلور ، و كلوريدالهيدروجين، ومركبات الكبريت وغيرها من الغازات الضارة.
العربية لحماية الطبيعة
العربية لحماية الطبيعة (بالإنجليزية: Arab Group for the Protection of Nature)‏ أو اختصارا (APN)  جمعية أردنية غير ربحية ، برزت فكرة انشاءها كمنظمة تعني بشؤون حماية البيئة والموارد الطبيعية في الأردن والدول العربية الأخرى في ظل ما تواجههه البيئة من تحديات وأخطار متزايدة وعلى الأخص ما تتعرض له نتيجة للصراعات والحروب والاحتلالات . تأسست في نيسان 2003 ، وذلك بهدف المساهمة في الجهود المبذولة لحماية البيئة العربية والتنسيق مع كافة الهيئات والمنظمات العربية والدولية لتحقيق هذه الغاية. وتعتمد على العمل التطوعي في معظم أنشطتها.
العربية لحماية الطبيعة الرسالة
تسعى الجمعية للمبادرة بإطلاق مشاريع وتنسيق الجهود أو المشاركة فيها لحماية الموارد الطبيعية والإنسانية في الدول العربية والتوعية بالآثار المدمرة للحروب والاحتلالات عليها. نهدف للمساهمة في بناء القدرات الذاتية لهيئات المجتمع المدني العربي للمشاركة في النقاشات الدولية حول قضايا البيئة وتحديد المواقف بشأنها.
العربية لحماية الطبيعة مشاريع
يتضمن المشروع الذي أنشأه مؤسسو العربية لحماية الطبيعة عام 2001، إعادة زراعة الأشجار التي اقتلعت من أراض فلسطينية جرفتها قوات الاحتلال الإسرائيلي في الضفة الغربية وقطاع غزة المحتلين لبناء أو توسيع المستوطنات اليهودية والطرق المؤدية اليها وإنشاء جدار الفصل العنصري. وسيجري زراعة نحو مليون شجرة زيتون وأشجار فواكه ونخيل في مواقع مختلفة. يجري تنفيذ المشروع عبر خمسة مراحل تنتهي عام 2007.
يجري تنفيذ المشروع الذي أنشأ في شهر ايار من عام 2004، في منطقة وادي الأردن التي تقع تحت سطح البحر، حيث يندر سقوط الأمطار وترتفع درجات الحرارة لمعدلات عالية مما يؤدي لجفاف التربة وتكاثر الآفات الزراعية. يعتبر المشروع رياديا إذ تم تطبيق المرحلة الأولى من زراعة الأشجار في قرية ظهرة الرمل كخطوة نحو تعميم التجربة في مناطق أخرى.
قياس عن بعد
القياس عن بعد أو القياس البعادي (بالإنجليزية: Telemetry)‏ هو العملية لقياس ظاهرة عن بعد باستخدام نظام استشعار، تُحَوَّل نتيجة القياس إلى بيانات رقمية وتنقل إلى مكان التحليل لمعالجتها واستخدامها.
قياس عن بعد نظام القياس عن بعد
يبدأ النظام عادة بمصفوفة من الحساسات لقياس ظاهرة طبيعية ما، تكون الحساسات عادة مخصصة لمهمة قياس محددة، مثلاً متغيرات الطقس، معدل الجريان، المكان، التسارع، وغيرها. يكون خرج مصفوفة الحساسات عبارة عن فرق في الجهد متناسب مع الإشارة التي تم قياسها، في حين أن بعض الحساسات يكون خرجها على شكل قيمة التيار الكهربائي أو فرق التوقيت عوضاً عن فرق الجهد. بعد ذلك يتم تقطيع الإشارة التماثلية على تردد معين يتناسب مع عرض حزمة الإشارة، وتحويل الإشارة المقطعة إلى إشارة رقمية باستخدام محول تماثلي-رقمي، هذا يولد بيانات على شكل نموذج مشفر بالنبضات pulse-coded-modulation. يكون عرضة حزمة النقل هو أحد العوامل التي تحدد طبيعة النظام وذلك لأنها تقيد حجم البيانات الممكن نقلها. عندما تستقبل الإشارة المرسلة من الحساسات، يتم فصل البيانات على قنوات الحساسات، وبعدها يتم تحويل الإشارة إلى إشارة تماثلية مرة أخرى أو تترك بشكلها الرقمي المتقطع لاستخدامها في التحليل. قد تكون واجهة المستخدم هي عبارة عن شاشة العرض، مجموعة من العدادات أو مسجل رسومي. عادة ما يتم تخزين البيانات التي تم الحصول عليها بشكل دائم لاستخدامها مرة أخرى مستقبلاً.
هيكلية تقسيم العمل
في إدارة المشاريع، هيكلية تقسيم العمل لمشروع ما هي جدولة جميع النشاطات الفردية التي تكون المشروع، فترات هذه النشاطات وعلاقاتها السابقة واللاحقة. يجب أن تكون النشاطات بأقل كلفة وأقل طريقة عرضة للمشاكل والظروف الطارئة ليتم استخدامها في المشروع. وعليه فإن كان الجدول الناتج من هيكلية تقسيم العمل الأولية قابلاً للتنفيذ فإنه سيكون أمثل جدول عملي. في حال لم يكن الجدول قابلاً للتنفيذ بسبب ظروف الوقت أو الموارد المتاحة، فإن المدير يضطر لتعديل الجدول للوصول إلى قابلية التنفيذ بأقل كلفة ممكنة.
وقد يكون عنصر هيكلية تقسيم العمل عبارة عن منتج أو بيانات أو خدمة أو أي توليفة منها. كما يوفر نظام هيكلية تقسيم العمل الإطار اللازم لتقدير التكاليف ومراقبتها بشكل مفصل إلى جانب توفير إرشادات لتطوير ومراقبة الجدول الزمني
هيكلية تقسيم العمل نظرة عامة
يعتبر هيكلية تقسيم العمل تحليلاً هرميًا وتدرجيًا للمشروع يشمل مراحل العمل والتسليمات وحزم العمل، يبين تقسيمًا للجهد المطلوب لتحقيق هدف؛ على سبيل المثال، برنامج أومشروع أوعقد. في مشروع أو عقد، يتم تطوير هيكلية تقسيم العمل عن طريق البدء بالهدف النهائي وتقسيمه إلى مكونات قابلة للإدارة من حيث الحجم والمدة والمسؤولية (مثل الأنظمة والأنظمة الفرعية والمكونات والمهام والمهام الفرعية وحزم العمل) التي تشمل جميع الخطوات اللازمة لتحقيق الهدف
يوفر هيكلية تقسيم العمل إطارًا مشتركًا لتطور التخطيط الشامل للعقد والتحكم فيه، وهو الأساس لتقسيم العمل إلى زيادات قابلة للتحديد يمكن من خلالها تطوير بيان العمل والتقنية المستخدمة والجدول الزمني والتكلفة والتي على ضوئها يمكن إنشاء تقارير ساعة العمل.
تسمح بنية تقسيم العمل بتلخيص التكاليف الثانوية للمهام والمواد وما إلى ذلك، إلى المهام «الأم» ذات المستوى الأعلى، والمواد، وما إلى ذلك. بالنسبة لكل عنصر من عناصر بنية تقسيم العمل، يتم إنشاء وصف للمهمة المراد تنفيذها. يتم استخدام هذه التقنية لتحديد النطاق الكلي للمشروع وتنظيمه.
هيكلية تقسيم العمل نظرة عامة
يتم تنظيم هيكلية تقسيم العمل بناء على المنتجات الأساسية للمشروع (أو النتائج المخطط لها) بدلاً من العمل اللازم لإنتاج المنتجات (الإجراءات المخطط لها). وبما أن النتائج المخطط لها هي الغايات المرجوة للمشروع، فإنها تشكل مجموعة ثابتة نسبياً من الفئات التي يمكن فيها جمع تكاليف الإجراءات المخططة اللازمة لتحقيقها. تسهل هيكلية تقسيم العمل المصمم بشكل جيد تعيين كل نشاط مشروع إلى عنصر طرف واحد فقط في هيكلية تقسيم العمل. بالإضافة إلى وظيفتها في محاسبة التكاليف، فإن هيكلية تقسيم العمل تساعد أيضًا في تخطيط المتطلبات من مستوى واحد من مواصفات النظام إلى آخر، على سبيل المثال متطلبات المتطلبات الوظيفية للمصفوفات المرجعية المرجعية لمستندات التصميم بمستويات عالية أو منخفضة المستوى. وقد يتم عرض هيكلية تقسيم العمل أفقيًا في شكل مخطط تفصيلي أو رأسيًا كهيكل شجرة (مثل التخطيط الهيكلي).
عادة ما يتم تطوير هيكلية تقسيم العمل في بداية المشروع ويسبق التخطيط التفصيلي للمهام.
هيكلية تقسيم العمل تأريخه
تم تطوير مفهوم هيكل تقسيم العمل مع تقديم أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (PERT) Program Evaluation and Review Technique الذي صممته وزارة الدفاع الأمريكية. تم إدخال PERT من قبل البحرية الأمريكية في عام 1957 لدعم تطوير برنامجها الصاروخي بولاريس. على الرغم من عدم استخدام مصطلح «هيكل تحليل العمل»، إلا أن هذا التطبيق الأول لـ PERT لم ينظم المهام في فئات موجهة نحو المنتج. بحلول يونيو 1962، نشرت وزارة الدفاع ووكالة ناسا وصناعة الطيران وثيقة من أجل نظام PERT / COST الذي وصف نهج هيكلية تقسيم العمل  تم اعتماد هذا الدليل من قبل وزير الدفاع لاعتماده من قبل جميع الخدمات. في عام 1968، أصدرت وزارة الدفاع الأمريكية «هياكل تفصيل العمل للعناصر الدفاعية العسكرية» (MIL-STD-881)، وهو معيار عسكري يتطلب استخدام هياكل تفصيل العمل في وزارة الدفاع
هيكلية تقسيم العمل تأريخه
تم تنقيح الوثيقة عدة مرات، كانت أحدثها في عام 2011. يمكن العثور على النسخة الحالية من هذا المستند في «هياكل العمل التفصيلية لعناصر الدفاع العسكرية» (MIL-STD-881C). والذي يتضمن تعريفات هيكلية تقسيم العمل لأنظمة معدات دفاعية محددة، ويتناول عناصر هيكلية تقسيم العمل المشتركة بين جميع الأنظمة.
فئات المواد الدفاعية من MIL-STD-881C هي:
في عام 1987، قام معهد إدارة المشاريع (PMI) بتوثيق توسيع هذه التقنيات عبر المنظمات غير الدفاعية. يقدم الدليل المعرفي لإدارة المشاريع (PMBOK) نظرة عامة على مفهوم هيكلية تقسيم العمل، في حين أن «معيار الممارسة لهياكل تفصيل العمل» يمكن مقارنته بمعيار وزارة الدفاع، ولكن الغرض منه هو تطبيق أكثر عمومية.
هيكلية تقسيم العمل طرق تطوير هيكلية تقسيم العمل
مبدأ مهم لتصميم هياكل العمل يسمى قاعدة 100 ٪. تم تعريفه على النحو التالي:
تنص القاعدة 100٪ على أن هيكلية تقسيم العمل تتضمن 100٪ من العمل المحدد بنطاق المشروع ويلتقط جميع التسليمات - الداخلية والخارجية والمؤقتة - من حيث العمل المراد إكماله، بما في ذلك إدارة المشروع. قاعدة 100 ٪ هي واحدة من أهم المبادئ التوجيهية لتطوير، وتحليل وتقييم هيكلية تقسيم العمل. تنطبق القاعدة على جميع المستويات داخل التسلسل الهرمي: يجب أن يكون مجموع العمل على مستوى «الفرع» مساوياً لـ 100٪ من العمل الذي يمثله «الأصل» ويجب ألا يتضمن هيكلية تقسيم العمل أي عمل يقع خارج النطاق الفعلي للمشروع. من المهم تذكر أن قاعدة 100٪ تنطبق أيضًا على مستوى النشاط حيث يجب أن يضيف العمل الذي تمثله الأنشطة في كل حزمة عمل ما يصل إلى 100٪ من العمل الضروري لإكمال حزمة العمل.
هيكلية تقسيم العمل طرق تطوير هيكلية تقسيم العمل
بالإضافة إلى قاعدة 100٪، من المهم عدم وجود تداخل في تعريف النطاق بين عناصر مختلفة من بنية تقسيم العمل. يمكن أن يؤدي هذا الغموض إلى ازدواجية العمل أو سوء التواصل حول المسؤولية والسلطة. مثل هذا التداخل يمكن أن يسبب الارتباك فيما يتعلق بحساب تكاليف المشروع. إذا كانت أسماء عناصر هيكلية تقسيم العمل ملتبسة، يمكن أن يساعد قاموس هيكلية تقسيم العمل في توضيح التمييز بين عناصر هيكلية تقسيم العمل. يصف قاموس هيكلية تقسيم العمل كل مكون من مكونات هيكلية تقسيم العمل من مراحل، ونواتج، وأنشطة، ونطاق، وأحيانًا تواريخ، وموارد، وتكاليف، وجودة.
هيكلية تقسيم العمل طرق تطوير هيكلية تقسيم العمل
إذا حاول مصمم بنية تصنيف العمل التقاط أي تفاصيل ذات منحى عملي في هيكلية تقسيم العمل، فمن المحتمل أن يضمن المصمم عددًا من الإجراءات.إن أفضل طريقة للالتزام بقاعدة الـ 100٪ هي تحديد عناصر هيكلية تقسيم العمل من حيث النتائج، وليس الإجراءات. وهذا يضمن أيضًا عدم إفراط هيكلية تقسيم العمل في التوجيه للطرق، مما يسمح بقدر أكبر من الإبداع والتفكير الإبداعي من جانب المشاركين في المشروع.بالنسبة لمشروعات تطوير المنتجات الجديدة، فإن التقنية الأكثر شيوعًا لضمان هيكلية تقسيم العمل الموجهة نحو تحقيق نتائج هي استخدام هيكل تفصيل المنتج. عندما يقدم أحد المشاريع خدمات مهنية، تتمثل إحدى التقنيات الشائعة في التقاط جميع التسليمات المخططة لإنشاء نظام هيكلية تقسيم العمل قابل للتوجيه. . يجب أن تضمن هياكل تفصيل العمل التي يعمل التقسيم الفرعي وفقًا لها في مراحل المشروع (على سبيل المثال مرحلة التصميم الأولي، مرحلة التصميم الحرجة) أن تكون المراحل منفصلة بشكل واضح عن طريق منتج يمكن استخدامه أيضًا في تحديد معايير الدخول والخروج (على سبيل المثال مراجعة مبدئية أو تقييم تصميم معتمد).
هيكلية تقسيم العمل طرق تطوير هيكلية تقسيم العمل
يجب تحديد متى يتوقف تقسيم العمل إلى عناصر أصغر من البداية لإن ذلك سيساعد ذلك في تحديد مدة الأنشطة اللازمة لإنتاج نواتج يحددها هيكلية تقسيم العمل. هناك العديد من الاستدلال أو المقاييس المستخدمة عند تحديد المدة المناسبة لنشاط أو مجموعة من الأنشطة اللازمة لإنتاج ناتج محدد يحدده هيكلية تقسيم العمل.
الأول هو «قاعدة 80 ساعة» ويعني أنه لا يوجد نشاط واحد أو مجموعة من الأنشطة على أدنى مستوى من تفاصيل هيكلية تقسيم العمل لإنتاج منتج واحد يجب أن يكون أكثر من 80 ساعة من الجهد.
القاعدة الثانية هي أنه لا ينبغي أن يكون أي نشاط أو مجموعة من الأنشطة عند أدنى مستوى من تفاصيل هيكلية تقسيم العمل أطول من فترة واحدة للإبلاغ. وبالتالي، إذا أبلغ فريق المشروع عن التقدم شهريًا، فلن يكون هناك نشاط واحد أو سلسلة من الأنشطة أطول من شهر واحد.
آخر قاعدة هي قاعدة «إذا كانت منطقية». وبتطبيق هذه القاعدة، يمكن تطبيق «المنطق السليم» عند إنشاء مدة نشاط واحد أو مجموعة من الأنشطة اللازمة لإنتاج منتج محدد بواسطة هيكلية تقسيم العمل.
تعتبر حزمة العمل على مستوى النشاط تكيفا أو مهمة عندما:
هيكلية تقسيم العمل طرق تطوير هيكلية تقسيم العمل
لا معنى له من الناحية العملية لو تم تجزئتها أكثر؛
يمكن أن تكتمل وفقًا لأحد الأساليب التجريبية المحددة أعلاه؛
تشكل حزمة فريدة من العمل التي يمكن انجازها بالاستعانة بمصادر خارجية أو التعاقد.
من الشائع أن يتم ترقيم عناصر هيكلية تقسيم العمل بالتسلسل لإظهار الهيكل الهرمي. الغرض من الترقيم هو توفير نهج متسق لتحديد وإدارة هيكلية تقسيم العمل عبر الأنظمة المشابهة بغض النظر عن البائع أو الخدمة. على سبيل المثال، يحدد 1.1.2 الدفع (في المثال أدناه) هذا العنصر كعنصر هيكلية تقسيم العمل من المستوى 3، نظرًا لوجود ثلاثة أرقام مفصولة بنقطة عشرية. كما يساعد نظام الترميز عناصر هيكلية تقسيم العمل في التعرف عليها في أي سياق مكتوب ويسمح بالتخطيط إلى قاموس هيكلية تقسيم العمل
مثال عملي على نظام ترميز هيكلية تقسيم العمل هو
1.1 مركبة جوية
1.1.1 هيكل الطائرة
1.1.1.1 تكامل هيكل الطيران، والتجميع، والاختبار والتحقق
1.1.1.2 جسم الطائرة
1.1.1.3 الجناح
1.1.1.4 مجموعة الذيل
1.1.1.5 هيكل المحرك
1.1.1.6 مكونات الأطر الجوية الأخرى 1..n (حدد)
1.1.2 الدفع
1.1.3 أنظمة المركبات الفرعية
1.1.4 إلكترونيات الطيران
هيكلية تقسيم العمل طرق تطوير هيكلية تقسيم العمل
أدنى عنصر في البنية الهرمية، هو العنصر النهائي هو العنصر الذي لا يمكن تقسيمه أكثر. في هيكل تصنيف العمل هذه العناصر (النشاط أو الناتج)، والمعروفة أيضًا باسم حزم العمل، هي العناصر التي يتم تقديرها من حيث متطلبات الموارد والميزانية والمدة؛ مرتبطة عن طريق التبعيات؛ والمقرر. عند نقطة انعطاف عنصر هيكلية تقسيم العمل والوحدة التنظيمية، يتم إنشاء حسابات التحكم وحزم العمل وتخطيط الأداء وقياسه وتسجيله والتحكم فيه. يمكن التعبير عن هيكلية تقسيم العمل إلى أي مستوى من الأهمية. ثلاثة مستويات هي الحد الأدنى الموصى به، مع مستويات إضافية فقط للبنود ذات التكلفة العالية أو المخاطرة العالية،  ومستويين من التفاصيل في حالات مثل هندسة الأنظمة أو إدارة البرامج،  مع أمثلة قياسية توضح هيكلية تقسيم العمل مع عمق متفاوت مثل تطوير البرمجيات في نقاط الذهاب إلى 5 مستويات  أو نظام مكافحة الحريق إلى 7 مستويات.
يجب أن تكون بنية هيكلية تقسيم العمل الأعلى متسقة مع أي معايير أو قواعد نموذجية موجودة داخل المنظمة أو المجال. على سبيل المثال، في بناء السفن في البحرية الأمريكية يجب أن يلتزم بالشروط البحرية وبنية هيكلها الهرمي بحسب وثيقة MIL-STD  المدمجة في العمارة البحرية وأن المكاتب والإجراءات المطابقة للبحرية قد تم تصميمها لتتناسب مع بنية البنية البحرية هذه. لذلك فإن أي تغيير هام في ترقيم أو تسمية عنصر هيكلية تقسيم العمل في التسلسل الهرمي سيكون غير مقبول.
هيكلية تقسيم العمل مفاهيم خاطئة
هيكلية تقسيم العمل ليس هيكل مفصل للنتائج حيث لا تتعلق المشاريع بالعمل (أو الجهد)، بل بالنتائج من حيث النتائج أو القدرات التي يجب أن يوفرها المشروع. تخطيط المشروع هو عملية عكسية. أولا، عليك تحديد التسليمات، ومن ثم العمل المطلوب لإنشائها. لذلك، فإن إنشاء بنية توزيع قابلة للتوصيل، أو بنية تقسيم الأعطال هي الخطوة الأولى. بمجرد تحديد المخرجات، فإن الخطوة التالية هي تحديد الأنشطة الضرورية لإنشاء هذه المتسلمات. مطلوب التدقيق المتداخل لضمان وجود نشاط واحد على الأقل يقوم بإنشائه. بدء التخطيط للمشروع باستخدام هيكل تصنيف العمل هو مفهوم خاطئ شائع يتسبب في تجاوز الوقت والميزانية.
كودا روهان
كودا روهان (22 أغسطس 1867 – 30 يوليو 1947) كان روائي ياباني. اسمه الحقيقي هو شيغه يوكي. ولد كودا في طوكيو، وكان عضو في المعهد الإمبراطوري، وكان أول من حصل على وسام الثقافة الياباني. من أشهر أعماله فوريوبوتسو (風流仏)، تسويوداندان (露団々)، غوجونوطو (五重塔) رينكانكي (連環記) يوكي-تاكاكي (雪たたき)، إساناطوري (いさなとり).
قلعة راشيا
قلعة راشيا أو قلعة الاستقلال هي نصب تذكاري وطني، في لبنان. تم بناؤه كقصر من قبل عائلة شهاب في القرن الثامن عشر، وقد استخدمه الانتداب الفرنسي، وهو الآن متمركز للجيش اللبناني. وهو موقع سياحي يمكن زيارته تحت مراقبة الجيش. تضم القلعة غرفًا مقببة وتطل على المدينة الجبلية التاريخية.