hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
فيروسات شحمي الشعر
فيروسات شحمي الشعر (بالإنجليزية: Lipothrixviridae) هي عائلة من الفيروسات التي تصيب العتائق. ويتشاركون الخصائص مع عائلة Rudiviridae وكلاهما من الفيروسات الخيطية بجينوم "ثنائي سلسلة الدنا" والتي تصيب العتائق أليفة الحرارة. الفيروسات المقزحة مغلفة.
تحليل الأعمال
تحليل الأعمال (بالإنجليزية: Business analysis)‏ هو عبارة عن فرع من المعرفة التي تعرّف احتياجات الأعمال وتحدّد الحلول لمشاكلها. الحلول غالبا ما تشمل عنصر تطوير النّظام، وكما أنها يمكن أن تتكون من تحسينات عملية أو تغيرات تنظيمية. والشخص الذي يقوم بهذه المهمة يسمى محلل الأعمال.
محللوا الأعمال الذين يعملون فقط على تطوير أنظمة البرمجيات يمكن أن يطلق عليهم محللوا تكنولوجيا المعلومات التجارية أو محللوا الأعمال التقنيون أو محللوا الأنظمة.
تحليل الأعمال تحليل الأعمال-التخصصات الفرعية
تحليل الأعمال كتخصص له تداخل كبير مع متطلبات التحليل حيث تسمى أحيانا المتطلبات الهندسية، كما أنها تركز على تعريف التغيرات التي تحتاجها المؤسسة لتحقيق الأهداف الإستراتيجية. هذه التغيرات تشمل تغييرات في السياسات والعمليات ونظم المعلومات.
ويركز على فهم احتياجات قطاع الأعمال ككل، وتوجـّــُهِها الاستراتيجي، وتحديد المبادرات التي من شأنها أن تساعد التجارة على تحقيق هذه الأهداف الاستراتيجية.
ويشمل التخطيط لخطوات التطوير المطلوبة، وتحديد الاحتياجات التي لها الأولوية القصوى للتنفيذ، وإدارة التغيير.
يصف التقنيّات لتجميع المتطلّبات من أصحاب المصلحة في المشروع.
تصف كيفية تطوير وتحديد المتطلبات بالتفصيل بما يكفي لتمكينها من أن تُنفذ بنجاح من قبل فريق المشروع.
يصف التقنيات لضمان أن أصحاب المصلحة لديهم فهم مشترك للمتطلّبات، وكيف سيتم تنفيذها.
ويصف كيف يمكن لمحلل الأعمال التحقق من فعاليّة الحل المقترح، وكيفية دعم تنفيذ الحل، وكيفية تقييم أوجه القصور المحتملة في التنفيذ.
تحليل الأعمال طرق تحليل الأعمال
هناك عدد من الطرق التي سيستخدمها محلل الأعمال ليمهد لتغير الأعمال. هذه الطرق تتراوح من ورشات عمل لتسهيل الحصول على المطلّبات، إلى طرق لتحليل وتنظيم المتطلّبات.
يستخدم هذا لإجراء تحليل للمحيط الخارجي من خلال دراسة مختلف العوامل الخارجية التي تؤثر على المنظمة.
السمات الست للمدقة:
السياسية (التأثيرات الحالية والمحتملة من الضغوط السياسية)
الاقتصادية (أثر الاقتصاد المحلي والوطني والعالمي)
السوسيولوجية (الطرق التي يمكن للمجتمع أن يؤثر على منظمة)
التكنولوجية (تأثير التكنولوجيات الجديدة والناشئة)
القانونية (تأثير التشريعات الوطنية والعالمية)
البيئية (القضايا البيئية المحلية والوطنية العالمية)
يستخدم هذا لإجراء تحليل للمحيط الداخلي من خلال تحديد سمات MOST للتأكد من أن المشروع الذي تعمل عليه يتماشى مع كلٍّ من السمات الأربع.
السمات الأربع للفيض
المهمة (إلى أين تنوي أن تذهب الشركة في عملها)
الأهداف (الأهداف الرئيسية التي ستساعد على تحقيق المهمة)
الإستراتيجيات (خيارات للمضي قدماً)
التكتيكات (كيف تُوضع الاستراتيجيات موضع التنفيذ)
تحليل الأعمال طرق تحليل الأعمال
يستخدم هذا للمساعدة على تركيز الأنشطة في مناطق القوة وأين تكمن أكبر الفرص. وأيضاً يستخدم لتحديد الأخطار التي تتخذ شكل نقاط الضعف، والتهديدات الداخلية والخارجية.
السمات الأربع للكدح:
مصادر القوة -- ما هي المزايا؟ ما يحدث حاليا بشكل جيد؟
نقاط الضعف -- ما الذي يمكن تحسينه؟ ماالذي يتم فعله بشكلٍ سيئ؟
الفرص -- ما هي الفرص الجيدة التي تواجه المنظمة؟
التهديدات -- ما هي العقبات تواجها المنظمة؟
يستخدم هذا للحثّ على التفكير بما تحاول المنظمة أن تحققه من خلال عملها. وجهات النظر في الأعمال تساعد محلل الأعمال على الأخذ بعين الاعتبار التأثير لأي حل مقترح على الأشخاص المعنيين.
هناك ستة عناصر للكاتو
تحليل الأعمال طرق تحليل الأعمال
العملاء --من هم المستفيدون من أعلى مستوى لعملية التجارة وكيف تؤثر عليهم هذه المسألة؟
الجهات الفاعلة -- من هم المشاركون في هذا الوضع، الذين سيشاركون في تنفيذ الحلول، وماذا سيكون أثر نجاحهم؟
عملية التحول -- ما هي العمليات أو النظم المتأثرة من هذه المسألة؟
مشاهدة العالم -- ما هي الصورة الكبيرة، وما هي التأثيرات الواسعة لهذه المسألة؟
المالك -- من يملك العملية أو الحالة التي يجري التحقيق فيها وما هو الدور الذي سوف يلعبه في الحل؟
القيود المحيطة -- ما هي المعوقات والقيود التي من شأنها أن تؤثر في الحل ونجاحه؟
كثيرا ما يستخدم في جلسة عصف ذهني لتوليد وتحليل الأفكار والخيارات المطروحة. وهو مفيد لتشجيع أنواع معينة من التفكير، ويمكن أن تكون وسيلة مريحة ورمزية للطلب من شخص ما «تبديل العتاد». أنه ينطوي على تقييد المجموعة فقط إلى التفكير بطرق محددة—وإعطاء الأفكار والتحليلات في «المزاج» في ذلك الوقت. والمعروف أيضا بقبعات التفكير الست.
تحليل الأعمال طرق تحليل الأعمال
الأبيض: الصفاء، الحقائق، والمنطقية.
الأخضر: الإبداعي والعاطفي
الأصفر: البريق، التفاؤل والإيجابية.
الأسود: السلبية، المؤيد للشيطان.
الأحمر: العاطفي.
الأزرق: البارد، والمسيطر.
ليس كل الألوان / الأمزجة لا بد من استخدامها
لماذا الخمسة (Five Why's)لماذا الخمسة تستخدم للوصول إلى جذور ما يحدث حقا في لحظة معينة. لكل إجابة يتم إعطاء 'لماذا' أخرى.
يستخدم هذا لتحديد أولويات المتطلبات عن طريق تخصيص أولوية مناسبة، مقاسة بصلاحية المتطلب نفسه وأولويته مع المتطلبات الأخرى.
موسكو يشمل ما يلي:
يجب أن يكون -- وإلا التسليم سيفشل
ينبغي أن يكون -- خلاف ذلك سوف تضطر إلى اعتماد حل التفافي
يمكن أن يكون -- من أجل زيادة الرضى في التسليم
يود أن يكون في المستقبل -- ولكن لن يكون له الآن
ويستخدم هذا الأسلوب عند تحليل توقعات أطراف متعددة لهم وجهات نظر مختلفة للنظام الذي لهم جميعا مصلحة مشتركة فيه، ولكن لديهم أولويات مختلفة ومسؤوليات مختلفة.
القيم -- تشكل الأهداف، والمعتقدات وتهم جميع الأطراف المشاركة. قد تكونوا مالية، اجتماعية، ملموسة وغير ملموسة
السياسات -- القيود التي تحكم ما يمكن القيام به والطريقة التي يمكن القيام بها
الأحداث -- أحداث العالم الحقيقي التي تحفز النشاط
المحتوى -- الجزء ذو المغزى من الوثائق، والأحاديث والرسائل وغيرها التي يتم إنتاجها واستخدامها من قبل جميع جوانب النشاط التجاري
الثقة -- علاقة الثقة (أو غير ذلك) بين جميع الأطراف المشاركة في نظام قيمي
تحليل الأعمال أدوار محللي الأعمال
بما أن نطاق تحليل الأعمال واسع جدا، كان هناك اتجاه لمحللي الأعمال إلى التخصص في واحد من ثلاث مجموعات من الأنشطة التي تشكل نطاق تحليل الأعمال.
المنظمات بحاجة إلى التركيز على المسائل الاستراتيجية على أساس أكثر أو أقل بشكل مستمر في عالم الأعمال الحديث. محللو الأعمال، الذين يخدمون هذه الحاجة، هم على دراية جيدة بتحليل الوضع الاستراتيجي للمنظمة ومحيطها، وتقديم المشورة للإدارة العليا بشأن السياسات المناسبة، والآثار المترتبة على القرارات المتعلقة بالسياسة العامة.
تحليل الأعمال أدوار محللي الأعمال
المنظمات قد تحتاج إلى إدخال تغييرات لحل مشاكل الأعمال التي قد تم تحديدها من قبل التحليل الاستراتيجي، المشار إليه أعلاه. محللو الأعمال يساهمون من خلال تحليل الأهداف والعمليات والموارد، واقتراح السبل التي تعيد تصميم (استعراض أساليب العمل)، أو التحسينات (بي بي اي) يمكن أن تقدم. مهارات خاصة لهذا النوع من المحلليين هي «مهارات خفيفة»، مثل معرفة الأعمال التجارية، والمتطلبات الهندسية، تحليل أصحاب المصلحة، وبعض المهارات «الصعبة»، مثل نمذجة عملية الأعمال. على الرغم من أن الدور يتطلب وجود وعي للتكنولوجيا واستخداماتها، إلاأنها ليست دور يركز على تقنية المعلومات.
ثلاثة عناصر أساسية لهذا الجانب من تحليل الأعمال: إعادة تصميم عمليات الأعمال الأساسية، وتطبيق التكنولوجيات التمكينية لدعم العمليات الأساسية الجديدة، وإدارة التغيير التنظيمي. هذا الجانب من تحليل الأعمال يسمى أيضا «عملية تحسين الأعمال التجارية» (بي بي أي)، أو "إعادة الهيكلة".
تحليل الأعمال أدوار محللي الأعمال
هناك حاجة إلى مواءمة تنمية تكنولوجيا المعلومات مع أنظمة بالفعل تنتج لقطاع الأعمال. وهناك مشكلة طويلة الأمد في مجال الأعمال هي كيفية الحصول على أفضل عائد من الاستثمار في تكنولوجيا المعلومات، التي بالعادة ما تكون مكلفة جدا وحرجة، وغالبا ما تكون لها اهمية إستراتيجية. أقسام تكنولوجيا المعلومات، على علم بهذه المشكلة، وغالبا ما يتم خلق دور محلل الأعمال التجارية لفهم أفضل، وتحديد المتطلبات اللازمة لنظم تكنولوجيا المعلومات. على الرغم من أنه قد يكون هناك بعض التداخل مع مطور المشروع وأدوار الاختبار، إلا أن التركيز ينصب دائما على جزء من عملية التغيير، وعموما، هذا النوع من محللي الأعمال يتورطون، فقط عندما يكون هناك تغيير تم عمله بالفعل وقرر على أساسه.
في أي حال، فإن مصطلح «المحلل» يعتبر مضللا بعض الشيء في الآونة الأخيرة، لدرجة أن المحللين (أي المحققين) أيضا يقومون بأعمال التصميم (محددوا الحل).
تحليل الأعمال تحسين عمليات الأعمال
تحسين عمليات الأعمال (business process improvement) ينطوي على ست خطوات:
1. اختيار الفرق العملية، والقائد 
الفرق العملية، تضم 2-4 موظفين من مختلف الدوائر التي تشارك في هذه العملية يتم إعدادهم. كل فريق يختار قائداَ له، وعادة ما يكون الشخص المسؤول عن تشغيل العملية.
2. عملية التدريب على التحليل 
أعضاء الفرق المختارة يتم تدريبهم على عملية التحليل وتقنيات التوثيق.
3. اجتماع الفرق المسؤولة عن العملية التحليلية 
أعضاء الفرق المسؤولة عن العملية تجري مقابلات مع العديد من الناس الذين يعملون على طول العمليات. خلال المقابلة، يجمعون المعلومات عن هيكل العملية، فضلا عن بيانات أداء العملية.
4. توثيق العملية 
نتائج المقابلة تستخدم لرسم أول خريطة للعملية. أوصاف سابقة للعملية تتم مراجعتها، مكاملتها، حيثما كان ذلك ممكنا. التحسينات العملية الممكنة، التي يتم نقاشها خلال المقابلة، تُدمج في خرائط العملية.
تحليل الأعمال تحسين عمليات الأعمال
5. دورة المراجعة 
وثائق المشروع يتم مراجعتها من قبل الموظفين الذين يعملون في هذه العملية. دورات مراجعة إضافية قد تكون ضرورية من أجل تحقيق رؤية مشتركة (صورة ذهنية) للعملية مع جميع الموظفين المعنيين. هذه المرحلة هي عملية تكرارية.
6. تحليل المشكلة 
يمكن إجراء تحليل دقيق للمشاكل العملية التي أجريت بعد ذلك، على أساس خريطة العملية، والمعلومات التي جمعت حول هذه العملية. في هذا الوقت من المشروع، الهدف من المعلومات عن عملية المراجعة الاستراتيجية يتوفر كذلك، ويستخدم لاستخلاص التدابير اللازمة لتحسين العملية.
تحليل الأعمال هدف محللي الأعمال
في نهاية المطاف، محللوا الأعمال يرغبون في تحقيق النتائج التالية:
إحدى الطرق لتقييم هذه الأهداف هو قياس العائد على الاستثمار (ع.ع.ا) بالنسبة لجميع المشاريع. حفظ النتيجة هي جزء من الطبيعة البشرية ونحن دائما نقارن أداءنا أو أنفسنا مع الآخرين، بغض النظر عما نقوم به. وفقا لفورستر للأبحاث، أكثر من 100 مليار دولار تنفق سنويا في الولايات المتحدة على مشاريع البرمجيات المطورة داخليا. لجميع مشاريع تطوير البرمجيات، حفظ الدرجة هو مهم أيضا وكبار رجال الأعمال يتساءلون باستمرار عن عائد الاستثمارأو (ع.ع.ا) على المشروع المقترح أو في ختام المشروع.ومع ذلك، طلب (ع.ع.ا) دون حقا فهم الأسس التي تقوم عليها، حيث يتم إنشاء قيمة أو تدميرها هو وضع العربة أمام الحصان.
تأخير المشروع مكلف في ثلاثة أبعاد مختلفة:
تحليل الأعمال هدف محللي الأعمال
تكاليف المشروع—لكل شهر تأخير، يكمل فريق المشروع تجميع التكاليف والنفقات. عندما يكون جزء كبير من فريق تطوير تم نقله إلى الخارج، سوف تبدأ التكاليف بالزيادة بسرعة ووضوح إذا ما تعاقدت على أساس الوقت والمواد (تي آند ام). عقود بأسعار ثابتة مع أطراف خارجية تحد من هذا الخطر. للموارد الداخلية، فإن تكاليف التأخير ليست واضحة تماما، مالم يتم تعقب الوقت الذي تأخذه الموارد في المشروع، حيث تكاليف العمالة هي في جوهرها 'ثابتة' التكاليف.
فرصة التكاليف—تكاليف الفرص تأتي في شكلين—فقدان الإيرادات وخفض النفقات غير المحققة. بعض المشاريع التي هي على وجه التحديد الغرض منها إيجاد عائدات إضافية إلى الشركة.عن كل شهر تأخير، تفوت الشركة شهر من هذا التدفق الجديد للإيرادات. الغرض من المشاريع الأخرى هو تحسين الكفاءة وتخفيض التكاليف. مرة أخرى، كل شهر من الفشل يؤجل تحقيق هذه التخفيضات على حساب جانب شهر آخر. في الغالبية العظمى من الحالات، فإن هذه الفرص لا يتم إمساكها أو تحليلها، مما يؤدي إلى حسابات (ع.ع.ا) مضللة. من اثنين من تكاليف الفرصة البديلة، فإن العائدات التي فقدت هي أفظع—والآثار هي أكبر وأطول أمدا.
تحليل الأعمال هدف محللي الأعمال
ملاحظة: في الكثير من المشاريع (لا سيما الكبرى منها) مدير المشروع هو المسؤول عن مهمة ضمان أن يكتمل المشروع في الوقت المحدد. وظيفة محلل الأعمال هي التأكد من أنه إذا لم يكتمل المشروع في الوقت المحدد فإنه يتم إكمال المتطلبات ذات الأولوية القصوى.
تحليل الأعمال هدف محللي الأعمال
محللوا الأعمال يريدون أن يتأكدوا من أنهم يعرّفون التطبيق بطريقة تلبي احتياجات المستخدمين.أساسا، يريدون أن يعرّفوا التطبيق الصحيح. وهذا يعني أنه يجب عليهم أن يوثقوا المتطلبات الصحيحة من خلال الاستماع بعناية لردة فعل 'الزبون'، وعن طريق تقديم مجموعة كاملة من المتطلبات الواضحة للمهندسين المعماريين التقنيين والمبرمجين الذين سيقومون بكتابة البرنامج. إذا حد محلل أعمال من الأدوات أو المهارات اللازمة لمساعدته على الحصول على المتطلبات الصحيحية، فإن هناك احتمالات عالية نسبيا انه في نهاية المطاف سيوثّق المتطلبات التي لن تستخدم أو التي سوف تحتاج إلى إعادة كتابة—مما يؤدي إلى إعادة العمل من جديد على النحو الذي نوقش أعلى. الوقت الضائع في توثيق المتطلبات غير الضرورية، ليس فقط يؤثر على محلل الأعمال، إنه أيضاً يؤثر على بقية دورة التطوير. المبرمجون بحاجة إلى كتابة البرنامج لتنفيذ هذه المتطلبات غير الضرورية والمختبرون بحاجة إلى التأكد من أنَّ ميزات البرنامج فعلا تعمل كما هو موثق ومكتوب في البرنامج. ويقدر الخبراء أن 10 ٪ إلى 40 ٪ من الخصائص الموجودة في التطبيقات البرمجية الجديدة ليست ضرورية أو غير مستخدمة. أن تكون قادراً على خفض عدد الميزات الأضافية حتى الثلث يمكن أن يؤدي إلى التوفير بشكل كبير.
الكفاءة يمكن أن تتحقق بطريقتين: عن طريق الحد من إعادة صياغة العمل وتقصير طول المشروع.
إعادة صياغة العمل هو عادة وتشكل صداعاً للمنظمات، وأصبح شائعا جدا في العديد من المنظمات ان يضاف هذا العمل الأضافي في ميزانيات المشاريع، والأطر الزمنية. وعموما يشير إلى العمل الإضافي اللازم في المشروع لإصلاح الأخطاء بسبب المتطلبات غير المكتملة أو المفقودة ويمكن أن تؤثر على كامل عملية تطوير البرنامج من التعريف إلى كتابة البرنامج وإلى الاختبار. إن الحاجة إلى إعادة صياغة العمل يمكن خفضها من خلال التأكد من أن جمع المتطلبات وتعريف العمليات دقيق ويتم عن طريق ضمان أن الأعمال التجارية وأعضاء المشروع مشاركون في هذه العمليات من مرحلة مبكرة.
تقصير طول المشروع يقدم اثنين من الفوائد المحتملة. في كل شهر يمكن اختصاره من المشروع، يمكن للتكاليف الموفّرة أن تحوّل إلى مشاريع أخرى. هذا يمكن أن يؤدي إلى توفير كبير في المشروع الحالي، ويؤدي أيضاً إلى بدء مشاريع المستقبل في وقت ابكر (وبالتالي زيادة الإيرادات المحتملة).
علم الصين
علم الصين يمكن أن يكون:
علم جمهورية الصين الشعبية المعروفة غالبا بالصين.
علم جمهورية الصين المعروفة أحيانا باسم تايوان.
علم ماكاو
يتكون علم ماكاو (بالصينية: 中華人民共和國澳門特別行政區區旗)(بالبرتغالية: Bandeira regional da Região Administrativa Especial de Macau) من منمنمة لزهرة لوتس بيضاء (رمز المدينة) فوق خط أبيض عريض (يمثل جسر ماكاو-تايبا) و4 خطوط بيضاء (تمثل الماء والذي يرمز لكون ماكاو ميناء هام) على خلفية خضراء فاتحة. يوجد فوق الزهرة 5 نجوم ذهبية، الثالثة أكبرها (تمثل انتماء ماكاو للبلد الأم الصين)، إذ يتضمن علم الصين نجوم أيضاً. استخدم العلم بعد إعادة البرتغال مستعمرة ماكاو للبلد الأم الصين عام 1999.
علم ماكاو مقترحات 1993
طرحت العديد من التصاميم المقترحة في 1993.
علم ماكاو الحكم البرتغالي
قبل تسليم الجمهورية البرتغالية ماكاو إلى جمهورية الصين الشعبية في عام 1999، استخدمت ماكاو رسميًا العلم البرتغالي فقط، على عكس هونغ كونغ، التي استخدمت في ظل الحكم البريطاني، راية زرقاء تحمل شعار المستعمرة إلى جانب علمها. كانت هناك مقترحات في عام 1967 لمنح المقاطعة علمها الخاص، والذي يتكون من العلم البرتغالي مع شعار النبالة المحلي، ولكن لم يستخدم على الإطلاق.
كان هناك علم لحكومة ماكاو يتكون من شعار نبالة المستعمرة على حقل أزرق فاتح.
مول الإمارات
مول الإمارات  هو مركز تسوق في البرشاء بمدينة دبي، الإمارات العربية المتحدة. يمتلكها الآن ماجد الفطيم (شركة ماجد الفطيم القابضة ام.ايه.اف). وقد صممته الشركة الأمريكية المعمارية، معماريون الـ اف + ايه. وقبل افتتاح دبي مول (أكبر المراكز التجارية في العالم)، كان مول الإمارات أكبر مركز تسوق في الشرق الأوسط.
ومساحته التي تشمل 2,400,000 قدم مربع (220,000 م2) المحلات التجارية والمركز ككل تصل إلى ما يقرب من 6,5 مليون قدم مربع. وفي المنظور العالمي، يعتبر مركز جنوب الصين «دنجوان» هو ثاني أكبر مراكز التسوق في العالم، حيث يحتوي على 7,100,000 قدم مربع (660,000 م2) مساحات للتسوق بمجمع أبنية تقدر تقريبيا. 9,600,000 قدم مربع (890,000 م2)،
مول الإمارات سماته
على الرغم من أنه يبرز نقاط الجذب المعتادة لمراكز التسوق (دور سينما 14 شاشة، وساحة الألعاب، والمجموعة المعتادة من المتاجر المتنوعة، ومسرح كبير)، فإن أكبر ادعاء لها بالشهرة هو أول منحدر تزلج داخلي في الشرق الأوسط، تزلج دبي. وبمنطقة التزلج، واحدة من أكبر المناطق في العالم، فإن مركز الإمارات يسعى إلى تمييز نفسه عن الاثنى عشر مركز ،أو ما يقارب، التي انشاؤها حديثا في دبي والإمارات المجاورة. تم افتتاح نصف المركز في سبتمبر 2005، ثم افتتح رسميا في أواخر نوفمبر 2005 مع افتتاح منطقة التزلج، على الرغم من أنه قد بدأ تشغيلها منذ عدة أسابيع. والمركز متصل بمحطة مترو دبي (محطة مركز الإمارات) على الخط الأحمر.
وقد افتتحت مجموعة العقاد متجر كبير للمنتجات الخالية من المواد الكيماوية على مساحة 10،000 قدم مربع بالقرب من المركز، وهو الثاني في تاريخ البلاد.
مول الإمارات أصحاب الهمم
في 2019 أعلن «مول الإمارات» عن توفير كراسي متحركة مجانية لأصحاب الهمم عند كافة المداخل الرئيسية للمركز، وذلك في خطوة تهدف إلى الإسهام  في الوصول  إلى  الرؤية الحكومية الهادفة  إلى جعل دولة الإمارات دولة صديقة لأصحاب الهمم بحلول العام 2020.
مول الإمارات الاستدامة
حصل مول الامارات على شهادة لييد من الفئة البلاتينية للعمليات التشغيلية والصيانة، حيث نجح المول في توفير 53.2 مليون كيلوواط ساعي من الطاقة و141.400 متر مكعب من المياه في مختلف عملياته، وهي الفئة الأعلى في نظام لييد لتقييم المباني الخضراء، حيث تم تقييم الأداء البيئي في خمس فئات هي الطاقة والمياه والنفايات والنقل والتجربة البشرية.
مول الإمارات المرافق الترفيهية
يضم المول مجموعة من المرافق الترفيهية المتنوعة:
العوضي الوكيل
العوضي مصطفى السيد الوكيل (1915 - 1983) هو شاعر مصري.
العوضي الوكيل حياته ونشأته
مواليد قرية دماص مدينة ميت غمر بمحافظة الدقهلية بمصر، وتوفي في القاهرة، عاش في القاهرة والإسكندرية، وزار أكثر العواصم العربية مشاركاً بشعره في مؤتمراتها، منها مؤتمر البحتري بدمشق. تخرج في مدرسة دار العلوم العليا عام 1937. اشتغل بالتدريس في المدارس الابتدائية والثانوية بالقاهرة حتى عام 1946، ثم نقل سكرتيرًا فنيًا لوزير الأوقاف، فوزير المواصلات، فمديراً لإدارة مخازن مصلحة البريد، كما عمل مستشاراً بمجلس الدولة، ومراقبًا لبرامج الأطفال في الإذاعة المصرية، ووظائف فنية أخرى، كان آخرها: وكيل وزارة الثقافة.
العوضي الوكيل أعمال أخرى
يعد الشاعر أحد تلاميذ مدرسة العقاد الشعرية، إذ تبدو في شعره تلك المسحة الفكرية التأملية، وإن لم يكن بالدرجة نفسها التي جاء عليها شعر العقاد، وفضلاً عن ذلك: له شعر في الطبيعة وشعر في الغزل رقيق، وقد ساعده على سهولة الإبداع اطلاعه الواسع على ذخائر اللغة ونفائس البيان في العربية.
أبولو 5
أبولو 5 أول رحلة غير مأهولة للوحدة القمرية لأبولو، التي من شأنها حمل رواد الفضاء إلى سطح القمر. وكان يوم 22 يناير 1968 هو تاريخ انطلاقها.
أبولو 5 الأهداف
مهمة أبولو 5 هي اختبار المركبة القمرية في بيئة حقيقية «الفضاء»، أي من خارج الغلاف الجوي، وتحت ضغط منخفض للغاية. بوجه خاص، روجعت قدرات محركات الصعود والهبوط، وكفاءتها في أداء مهام الفصل المناسبة. كان محرك النزول أول محرك دفع قابل للضبط ارسل إلى الفضاء.
وكان من أهدافها أيضا إجراء مناورة طوارئ «النار في حفرة» (بالإنجليزية: fire in the hole)‏، وتتمثل في تشغيل محركات الصعود في حين أن جزء النزول لا يزال متعلقا—هو ما سيحدث في حالة التخلي عن المهمة عند مرحلة الهبوط على القمر.
أبولو 5 التأخير
وكما حدث مع أبولو 4، تم تأجيل الرحلة، بسبب الوحدة القمر خصوصا. كان من المقرر إطلاق البعثة في أبريل 1967، ولكن مزيد من التأخير وقع، سببها أمور أخرى تتعلق بعيوب تقنية وأخرى في التصنيع أجلت الأمر لعدة أشهر. وصلت المركبة القمرية أخيرا في 23 يونيو 1967. وبعد ما يقرب من أربعة أشهر من الاختبارات والتصليح، ركبت على صاروخ الإطلاق في 19 نوفمبر.
في 17 ديسمبر 1967، كشف اختبار للوحدة القمرية عن وجود خطأ: نافذة الوحدة القمرية 5 كسرت عند تعرضها لضغط يصل إلى 39 كيلو باسكال. النوافذ الداخلية والخارجية وزجاج الاكريليك التي تغطيها تحطمت عند وصول الضغط إلى 35 كيلو باسكال. وفي يوم 28 ديسمبر عام 1967، تقرر أنه سيحل محل زجاج نوافذ الوحدة القمرية - 1 لوحات من الألومنيوم، كإجراء احترازي لما لوحظ على الوحدة القمرية - 5.
أبولو 5 الرحلة
صاروخ ساتورن آي.بي هو وسيلة ايصال أبولو 5 للفضاء، وهو أصغر من صاروخ ساتورن 5 ولكنه قادر على ايصال أبولو لمدارها حول الأرض. صاروخ ساتورن آي.بي أي.اس-204 المستعمل في أبولو 5 كان مخصصا في الأصل لأبولو 1. لم يتلف عند إطلاق في 34 وأعيد تجميعه في مجمع الإطلاق لأبولو 5.
نوافذ المركبة القمرية - 1 استبدلت، قبل الرحلة، بألواح من الألمنيوم الصلب. واختصارا للوقت من أجل تسليم المركبة القمرية، فقد تقرر أن يتم ذلك بدون ساقي المركبة بما أنها لاتحمل طاقما ولا حتى تهبط على يابسة. واستغني عن نظام النجدة. فكانت النتيجة تراجع طول الصاروخ عند تجميعه إلى حوالي 55 مترا.
أبولو 5 الرحلة
في 22 يناير عام 1968، بعد ثمانية أشهر من الموعد المقرر لإطلاق أبولو 5، انطلق أخيرا قبل الغروب بقليل. اشتغل الصاروخ ساتورن أي.بي على أكمل وجه، واضعا المرحلة الثانية والمركبة القمرية على مدار إهليجي 163 × 222 كم. المركبة القمرية تنفصل بعد ذلك بـ 45 دقيقة، وبعد مدارين، بدأ المخطط الثاني باشعال لمدة 39 ثانية لمحرك النزول. مددها حاسوب المركبة بأربع ثوان لنقص في السرعة التي يولدها محرك الدفع. يرجع هذا إلى خلل في البرمجيات، خزانات الوقود كانت جزئية تحت الضغط، واستغرق الأمر وقتا أطول من أربع ثواني المبرمجة للوصول إلى تسريع الكامل.
قام المراقبون على الأرض بوقف تحكم حاسوب التوجيه، ثم بدأت عملية الفحص الآلي. تم تفعيل محرك الهبوط مجددا مرتين، ثم عملية النار في حفرة، ثم المحرك الصعود.
بعد أربعة مدارات، انتهت المهمة وترك طابقين من الصاروخ ليسقطا في المحيط الهادي على بعد بضع مئات من الكيلومترات عن غوام، وكان ذلك في 12 فبراير. طابق الصعود من المركبة القمرية (1968 - 007A) سقط 24 يناير 1968، أما طابق الهبوط (1968 - 007B) في يوم 12 فبراير 1968.
إيلاي والاك
إيلي هيرشل والاش (7 ديسمبر 1915 - 24 يونيو 2014)، ممثل سينمائي وتلفزيوني ومسرحي أمريكي من مدينة نيويورك. اشتهر بأدواره كممثل، وامتدت مسيرته الفنية لأكثر من ستة عقود. حصل على جائزة من الأكاديمية البريطانية لفنون السينما والتلفزيون، وجائزة توني، وجائزة إيمي وجائزة الأوسكار الفخرية في عام 2010. تم إدراجه أيضًا في قاعة مشاهير المسرح الأمريكي في عام 1988.
بدأ حياته المهنية بالتمثيل المسرحي، وظهر في أكثر من 90 فيلما سينمائيًا. غالبًا ما ظهر هو وزوجته آن جاكسون معًا على خشبة المسرح، وأصبحا في النهاية ثنائي بارز في المسرح الأمريكي. درس والاش في البداية طريقة التمثيل تحت إشراف سانفورد مايسنر [الإنجليزية] وأصبح فيما بعد عضوًا مؤسسًا في استوديو الممثلين، كما درس تحت إشراف لي ستراسبيرج. لعب مجموعة واسعة من الأدوار طوال حياته المهنية، في المقام الأول كممثل مساعد. حصل على جائزة توني لأفضل ممثل مميز عند دوره في مسرحة وشم الورد (The Rose Tattoo) عام 1951.
إيلاي والاك حياته
ولد إيلي هيرشل والاش في 7 ديسمبر 1915، في 156 شارع يونيون في ريد هوك، بروكلين، لوالديه المهاجرين اليهود البولنديين أبراهام وبيرثا والاش وهما من برزيميسل. وكان له أخ وأختان. كان هو وعائلته من اليهود القلائل الذين عاشوا في حي أمريكي إيطالي. كان والدها يمتلكان متجر بيرثا للحلوى.
تخرج والاش عام 1936 من جامعة تكساس وحصل على شهادة في التاريخ. أثناء وجوده هناك، قام بأداء مسرحية مع زملائه الطلاب آن شيريدان ووالتر كرونكايت. وفي مقابلة لاحقة، قال والاش إنه تعلم ركوب الخيل أثناء وجوده في تكساس، موضحًا أنه أحب تكساس لأنها "فتحت عيني على كلمة الصداقة... كان بإمكانك الاعتماد على الناس. إذا أعطوك كلمتهم، فقد انتهى الأمر... لقد كان تعليماً.
إيلاي والاك الحياة الشخصية
كان متزوجا من الممثلة المسرحية آن جاكسون (ولدة في 1926) من 5 مارس 1948، حتى وفاته. كان لديهم ثلاثة أطفال: بيتر (مواليد 1951)، روبرتا (مواليد 1955)، وكاثرين (ولدت في 1958),فقد واليش البصر في عينه اليسرى نتيجة لسكتة دماغية
إيلاي والاك وفاته
توفي واليش في 24 يونيو عام 2014، في مدينة نيويورك،عن عمر ناهز 98. وترك خلفه زوجته أن جاكسون بعد زواج دائم 66 عام،و ترك خلفه أيضا ثلاثة أبناء و ثلاثة أحفاد
هند عبد الرحمن المنصور
هند عبد الرحمن المنصور (مواليد 1956) فنانة تشكيلية وطبيبة سعودية-أمريكية. تستكشف شاشاتها المطبوعة الحريرية وفن التركيب وصور النساء المسلمات أنظمة المعتقدات الدينية والاجتماعية للمجتمعات العربية. حصلت على درجات علمية في أمراض القلب والطب الباطني، ومارست الطب لمدة 20 عاماً. هاجرت إلى الولايات المتحدة في عام 1997 بعد حصولها على الزمالة في مايو كلينك في مينيسوتا. ثم تابعت مهنة فنية، حيث التحقت بمعهد الفن النسائي في جامعة سانت كاترين وحصلت على درجة الماجستير في الفنون الجميلة من كلية مينيابوليس للفنون والتصميم.
هند عبد الرحمن المنصور السيرة
ولدت هند المنصور في الهفوف بالمملكة العربية السعودية عام 1956, وحصلت على إجازة في الطب من جامعة القاهرة عام 1981. لمدة 20 عاماً، عملت كطبيبة، كامرأة عربية، مهنة وفرت لها «الشخصية الحرية وتقدير الذات». مارست الطب في المملكة العربية السعودية في الهفوف والرياض حتى عام 1997 عندما هاجرت إلى الولايات المتحدة، بعد أن حصلت على زمالة في مايو كلينك في روتشستر، مينيسوتا. خلال مسيرتها الطبية حصلت على درجات علمية في الطب الباطني وأمراض القلب.
هند عبد الرحمن المنصور السيرة
في عام 2000 حولت حياتها المهنية من الطب إلى الفن، حيث التحقت بمعهد فن المرأة في جامعة سانت كاترين. كانت مساعد تدريس للبرنامج في العام التالي. أثناء دراستها ومشاركتها في المعهد بدأت بالإجابة على سؤال «من جمهورك؟» حصلت على درجة الماجستير في الفنون الجميلة من كلية مينيابوليس للفنون والتصميم (MCAD) عام 2002. المنصور فنانة تركيب وطابعة للشاشة الحريرية ومتحدثة عامة. يدور عملها حول النساء في العالم الإسلامي. إنها تخلق مساحات تمثل الحياة الخاصة للنساء من الأقمشة الحريرية. عرضت أعمالها في مينيسوتا ودول أخرى في الولايات المتحدة وكذلك في المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة. وهي متزوجة من الدكتور ديفيد بنشانسكي، أستاذ اللاهوت والكاتب، ويعيشان في سانت بول، مينيسوتا.
هند عبد الرحمن المنصور الموضوعات والوسائط والأسلوب
يستكشف عمل المنصور أنظمة المعتقدات الدينية والاجتماعية للمجتمعات العربية، وخاصة تلك التي تتعامل مع المرأة والجنس وفهم الآخر. تستخدم الخط العربي وصور الشعوب العربية والزخرفة والعمارة الإسلامية. تبحث في مكانة الفن العربي المعاصر وتزرع استقلاله عن الفن الغربي وتميزه عن الهويات الشرق أوسطية والإسلامية الأخرى. تُعرّف جمهورها بأنها أشخاص من الوطن والمملكة العربية السعودية وأخص في الشرق الأوسط لأنهم يستطيعون التعرف بسهولة على عملها وهي جزء منهم. بصفتها مهاجرة أمريكية، تشعر بالراحة في الولايات المتحدة، لكنها توضح أنها تحتاج عادةً إلى تقديم مقدمات مطولة لاستخدامها للرموز الدينية والنسوية الطقسية للنساء والجماهير غير السعودية أو العربية.