hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
مضاوي الرشيد خلفية
وُلدت مضاوي الرشيد في باريس لأب سعودي وأم لبنانية. ينحدر والدها من سلالة آل رشيد. بعد وقت قصير من ولادتها، انتقلت رفقة عائلتها إلى المملكة العربية السعودية وهُناك نشأت.
في عام 1975، تم اغتيال الملك فيصل ملك المملكة العربية السعودية على يد ابن أخيه فيصل بن مساعد، حيث أن والدة بن مساعد هي أخت والد مضاوي الرشيد. اتهمت الحكومة السعودية عائلة آل رشيد بالوقوف وراء الاغتيال. تبين لاحقا أن هذه الاتهامات غير صحيحة، لكن في عام 1975 انتقلت عائلة الرشيد إلى لبنان، حيث أنهت الرشيد شهادة البكالوريا في عام 1981. ثم بدأت دراستها في الأنثروبولوجيا وعلم الاجتماع في الجامعة الأمريكية في بيروت.
في عام 1982 قامت إسرائيل بغزو لبنان. انتقلت الرشيد مرة أخرى إلى المملكة المتحدة ، أولاً إلى جامعة سالفورد، ثم إلى جامعة كامبريدج، حيث حصلت هُناك على الدكتوراه تحت إشراف الفيلسوف والعالم إرنست غيلنر.
مضاوي الرشيد منع الدخول للكويت
منعت الحكومة الكويتية دخولها إلى البلد عام 2010، ولم تذكر الدولة أي سبب للمنع. وانتقدت منظمة مراقبة حقوق الإنسان هذا القرار وجاء في بيان لها: «في 11 فبراير 2010  ألغى مسؤولوا الأمن الكويتيون تأشيرة دخول د. مضاوي الرشيد عالمة الإنثروبولوجيا بجامعة كينجز كوليدج البريطانية قبل أسبوع من زيارتها حيث كان من المقرر أن تتحدث الرشيد في محفل اقتصادي وتلقي محاضرة.». ونقلت عن الرشيد قولها قرار إلغاء التأشيرة ينبع من الضغط السياسي المُمارس من قبل المملكة العربية السعودية على الكويت.
مضاوي الرشيد منشورات مختارة
تكتب مقالات رأي في جريدة "القدس العربي" وغيرها، ومن كتبها:
عبيدي بيليه
عبد الرزاق أيو (بالإنجليزية: Abedi Pele)‏ الشهير باسم عبيدي بيليه (5 نوفمبر 1964 في دومي) لاعب كرة قدم غاني سابق كان يجيد اللعب في خط الوسط . تم اختياره أفضل لاعب كرة قدم أفريقي لثلاث سنوات متتالية من 1991 إلى 1993، اختاره البرازيلي بيليه ضمن أفضل 125 لاعب على قيد الحياة في اللائحة التي أصدرها في مارس 2004 بمناسبة مرور مائة عام على تأسيس الإتحاد الدولي لكرة القدم (فيفا).
عبيدي بيليه المسيرة الرياضية
بدأ بيليه مسيرته الرياضية في نادي ريال تامالي يونايتد المحلي سنة 1978 . خاض بيليه فترة تجربة أداء فاشلة في نادي زيورخ السويسري مما دعاه للموافقة على الانتقال إلى نادي السد القطري سنة 1983 وفي سنة 1984 انضم إلى نادي دراغونز دي ويمي البينيني وفي السنة التالية عاد إلى بلاده وانضم إلى ناديه الأصلي ريال تامالي يونايتد . في سنة 1986 قرر الموافقة على خوض غمار الاحتراف الأوروبي بالانضمام إلى نادي نيور الفرنسي ثم انتقل إلى نادي مولهاوس في 1987 ثم إلى نادي مرسيليا في نفس السنة . في أكتوبر 1988 انتقل إلى نادي ليل وفي سنة 1990 عاد إلى نادي مرسيليا وكون ثلاثيا رهيبا مع المهاجمان الفرنسي جان بيير بابان والإنجليزي كريس وادل وساهموا في الفوز ببطولة دوري الدرجة الأولى مرتين متتاليتين موسمي 1990-1991 و1991-1992 . كذلك ساهم في فوز النادي ببطولة دوري الدرجة الأولى وبطولة دوري أبطال أوروبا موسم 1992-1993 ولكن بسبب فضيحة التلاعب بالنتائج فقد تم سحب اللقبين من سجل النادي واللاعبين . وفي البطولة الأخيرة تم اختيار بيليه أفضل لاعب في المباراة النهائية أمام نادي إيه سي ميلان الإيطالي . على إثر فضيحة التلاعب بالنتائج قرر نادي مرسيليا بيع أغلبية نجوم الفريق وكان من بينهم بيليه الذي انتقل إلى نادي ليون في سنة 1993 وفي السنة التالية انتقل إلى نادي تورينو الإيطالي . في سنة 1996 انتقل إلى نادي ميونخ 1860 وفي سنة 1998 انضم إلى نادي العين الإماراتي وساهم في فوزه ببطولة دوري الدرجة الأولى موسم 1999-2000 وبطولة كأس الإمارات موسم 1998-1999 . قرر بشكل نهائي اعتزال لعب كرة القدم في سنة 2000 .
عبيدي بيليه المسيرة الرياضية
على المستوى الدولي شارك بيليه في أول مباراة مع منتخب غانا في سنة 1981 وتم استدعائه للمشاركة في بطولة كأس الأمم الأفريقية لكرة القدم 1982 التي أقيمت في ليبيا والتي توج فيها باللقب بعدما تغلب في المباراة النهائية على منتخب ليبيا المستضيف 7-6 بركلات الجزاء الترجيحية بعد انتهاء الوقتين الأصلي والإضافي بالتعادل 1-1 . خلال بطولة كأس الأمم الأفريقية لكرة القدم 1992 التي أقيمت في السنغال استلم بيليه شارة القيادة وساهم في تأهل منتخب بلاده إلى المباراة النهائية ولكن لم يشارك بها لحصوله على بطاقتين صفراوين في مباراتي الدور الربع النهائي والنصف النهائي وانتهت المباراة بالخسارة من منتخب ساحل العاج 10-11 بركلات الجزاء الترجيحية بعد انتهاء الوقتين الأصلي والإضافي بالتعادل 0-0 . في بطولة كأس الأمم الأفريقية لكرة القدم 1994 التي أقيمت في تونس ساهم في تأهل منتخب بلاده إلى الدور الربع النهائي حيث خسر من منتخب ساحل العاج مجددا 1-2 . في بطولة كأس الأمم الأفريقية لكرة القدم 1996 التي أقيمت في جنوب أفريقيا ساهمت أهدافه الثلاثة في تأمين صدارة المجموعة ومن ثم التأهل إلى الدور الربع النهائي ثم النصف النهائي لكنه سقط أمام المضيف بنتيجة 0-3 وبعدها احتل المركز الرابع . في بطولة كأس الأمم الأفريقية لكرة القدم 1998 التي أقيمت في بوركينا فاسو خرج منتخب غانا من الدور الأول على يد منتخبي تونس وجمهورية الكونغو الديمقراطية . بعد نهاية البطولة قرر بيليه اعتزال اللعب الدولي مع منتخب غانا على الرغم من عدم تحقق أمنيته في المشاركة في إحدى بطولات كأس العالم .
عبيدي بيليه بعد الاعتزال
شارك في مباراة نظمها الاتحاد الأوروبي لكرة القدم ونظيره الأفريقي بين نجوم القارتين الذين يبلغون من العمر ما بين 35 سنة و45 سنة في سنة 2001 .
في يونيو 2001 رشحته حكومة غانا من أجل تولي منصب رئيس اتحاد غانا لكرة القدم ولكنه رفض بسبب وجود من هو أجدر منه .
حاليا يمتلك بيليه نادي في الدرجة الثانية اسمه نانيا مليء بالمواهب الشابة المبشرة بمستقبل واعد .
والجدير بالذكر ان لدى عبيدي بيليه ابن يدعى إبراهيم وهو يلعب في نادي الزمالك المصري وآخران هما أندريه آيو لدى نوتينغهام فوريست الانجليزي وجوردان آيو لدى كريستال بالاس الانجليزي والذي أبرز تألقا ملحوظا في بطولة كأس العالم للشباب التي أقيمت عام 2009 في مصر وفاز مع منتخب بلاده باللقب لأول مرة في تاريخ غانا وفي تاريخ القارة السمراء وقد قال عنه أبوه انه سيكون امتدادا لمسيرته الرياضية.
جامبييرو بونيبيرتي
جامبييرو بونيبيرتي (Giampiero Boniperti) ؛ (بارينغو بمقاطعة نوفارا، 4 يوليو 1928)، لاعب كرة قدم إيطالي سابق.
و قد لعب مع نادي يوفنتوس بين عامي 1946 و1961، وقد سجل 182 هدف معهم، وقد ظل أفضل هداف في تاريخ نادي يوفنتوس لمدة تزيد عن الأربعين سنة، حتى حطم ألساندرو دل بييرو، وهو تاسع أفضل هداف في تاريخ الدوري الإيطالي، وقد اختاره بيليه ضمن قائمة أفضل 125 لاعب حي في مارس 2004.
جامبييرو بونيبيرتي مسيرته الكروية
لعب جامبييرو بونيبيرتي خلال مسيرته الاحترافية مع نادِ واحدٍ في خمسة عشر موسمًا وسجل خلالها 178 هدف ضمن 444 مباراة. حيث فاز في موسمين بالكأس وفي خمسة مواسم بالدوري.
خاض جامبييرو بونيبيرتي مسيرته مع نادي يوفنتوس في موسم 1946–47 ليلعب معه خمسة عشر موسمًا، مشاركًا في 444 مباراة سجل خلالها 178 هدف.
طلال بن محمد الرشيد
الأمير طلال المحمد الطلال الرشيد الشمّري (اسمه الكامل : طلال بن محمد بن طلال بن نايف بن طلال بن عبد الله بن علي بن رشيد الجعفري الشمري).
هو ابن آخر حكام أسرة الرشيد التي حكمت حائل في جزيرة العرب (1830 - 1921). إذ في عهد والده محمد بن طلال بن نايف الرشيد سقطت حائل في قوات الملك عبد العزيز في 2 نوفمبر 1921.
بعد سقوط حائل، أخذ الملك عبد العزيز والده الأمير محمد الطلال إلى الرياض وتزوج من ابنته جواهر أمّا أختها وطفا، فتزوجت من مساعد بن عبد العزيز آل سعود وأنجبت منه خالد وفيصل وبندر والجوهرة. في عام 1952 قُتل والده محمد الطلال في مكان إقامته بالرياض، السعودية.
طلال بن محمد الرشيد
هاجر طلال المحمد الرشيد إلى لبنان، ومكث فيها ومن ثم انتقل إلى فرنسا محل إقامته الحالية.
تزوج الأمير طلال من :
له من الأبناء :
وتعلّمت ابنته، الدكتورة مضاوي الرشيد الأكاديمية والسياسية المعروفة، في لبنان وفرنسا والمملكة المتحدة.
في أغسطس 2006 أعلن الأمير طلال من موقع إقامته في باريس عن إنشاء جبهة المعارضة السعودية الديمقراطية، والتي وصفها حسب وكالات الأنباء العالمية بأنها «ستعمل على إرساء الديمقراطية الحقة وإنشاء مؤسسات تضمن قيم العدالة والمساواة في السعودية». في عام 2007 سحب النظام السعودي جواز سفره السعودي كوسيلة للضغط عليه.
بيرند شوستر
«بيرند» شوستر ( بالألمانية: [bɛʁnhaʁt bɛʁnt ʃʊstɐ] ؛ من مواليد 22 ديسمبر 1959 في أوغسبورغ، بافاريا) هُو مُدرب كرة قدم ألماني ولاعب سابق. لقبهُ هو (الملاك الأشقر).
بيرند شوستر مسيرتهُ الكُروية كلاعب
بدأ شوستر مسيرتهُ مع كولن في سن ال 18 عام في عام 1978 بعد عدد من العروض الواعدة مع منتخب ألمانيا الغربية تحت 18 عام. وقد ترك شوستر كولن في عام 1980 وقد وقع مع النادي الإسباني برشلونة، حيث أصبح رائعاً . وخلال مسيرتهُ الكروية، لعب أيضاً لأندية ريال مدريد وأتليتكو مدريد وباير ليفركوزن.
برشلونة
كانَ شوستر جُزءاً هاماً من فريق برشلونة خلال عام 1980 حيث كان يُسجل عدة اهداف مع الفريق الكتلوني. وكان علاقاته صعبة مع رئيس النادي جوزيب لويس نونيز وبعض المدربين مثل هيلينيو هيريرا، أودو لاتيك، تيري فينابلز ولويس أراجونيس . ورغم ذلك فإنهُ فازَ بالكرة الفضية الأوروبية في عام 1980 والكرة البرونزية في عامي 1981 و 1985. وبسن ال 21 عام، وتحديداً في عام 1981، اُصيب باصابة سيئة في ركبته اليُمنى من مدافع اتلتيك بلباو اندوني جواكويتكسيا.
كان انتقاله إلى ريال مدريد مُثير للجدل ويرجع ذلك إلى التنافس القوي بين برشلونة ومدريد وصعب انتقال اللاعبين إليهما من الغريم . وقد كان شوستر جيداً مع ريال مدريد واُعجب به الكثير .
بيرند شوستر مسيرتهُ الكُروية كلاعب
وقعَ بيرند شوستر مع أتليتيكو مدريد في خريف عام 1990، وساعدَ على تحسين أداء فريق اتلتيكو والتي تعتمد كانت على التمريرات المُتبادلة . وقد ساعدت تمريراته الدقيقة والطويلة رجوع اتلتيكو مدريد كنادٍ بارز !
في عام 1993 عاد بيرند إلى ألمانيا للعب لمدة ثلاثة مواسم مع باير ليفركوزن. على الرغم من مساهماتهِ الجيدة بالنادي، لكن النادي كان لم يقدر ان يحصل على كاس ألمانيا والألماني كان أداءه رائعاً والهم الجميع وبذلك أصبح في تشكيلة الفريق الألماني لكأس العالم عام 1994. وقد حصل اللاعب على جائزة أفضل هدف في عام 1994 بعد أن كانت ثلاثة اهداف مُرشحة للجائزة. وحسب استطلاع كان لأفضل اللاعبين المحترفين في أوروبا من خلال السنين الخمس الماضية، كانَ بيرند شوستر في المركز 40.
بيرند شوستر حياته الكروية
ساهم في فوز ألمانيا الغربية بكأس الأمم الأوروبية 1980 في إيطاليا, لكنه أنهى مسيرته الدولية بعد 21 مباراة فقط وكان يسميها بالملاك الأشقر وجاء ذلك أثر اختلافه مع المدرب يوب ديرفال وزميله في المنتخب الألماني بول برايتنر.
ويحسب إليه بعدها فوزه بلقب أفضل لاعب أجنبي في الدوري الإسباني سنة 1985 وسنة 1991.
فقد صنع شوستر اسما لنفسه في إسبانيا كصانع ألعاب نادي برشلونة ثم ريال مدريد وبعده أتلتيكو مدريد واختير في استطلاع للإتحاد الأوروبي سنة 2004 كواحد من أفضل اللاعبين الأوروبيين في العقود الخمسة الماضية لهذا القرن.
تولى في 9 يوليو 2007 مهمة تدريب ريال مدريد، وقال عنه ماردونا بأنه أفضل مصوب للكرات على المرمى بسبب دقتها وقوتها الفائقة.
وتميز شوستر باستقرار فني في ريال مدريد بسبب خططه.
بيرند شوستر الاندية التي لعب لها
أتليتيكو مدريد،
نادي برشلونة،
ريال مدريد،
باير ليفركوزن،
نادي كولن،
ريد بول الأمريكي.
بوروسيا دورتموند.
بيرند شوستر الأندية التي دربها
وقد جاء شوستر ليتولى نادي ريال مدريد بعد إقالة المدرب الإيطالي فابيو كابيللو بدعوى عدم تقديم الأداء الممتع بجانب الفوز في المباريات مع الثقة في شوستر أن له القدرة على عمل توازن بين الفوز في المباريات وتقديم أداء ممتع.
فأضاف شوستر قوة هجومية كبيرة جدا للفريق بالتعاقد مع لاعبين لهم حس هجومي كبير أمثال الجناح الأيسر الهولندي آريين روبين والمهاجم الأرجنتيني خافيير سافيولا.
أقيل بعد تصريحاته حول مباراته مع برشلونة واصفاً فريقه بانه لايملك فرصة للفوز .
اتى بعده خواندي راموس ليخلفه في تدريب ريال مدريد
جاشينتو فاكيتي
جاشينتو فاكـّيتـّي (Giacinto Facchetti)، (تريفيليو بمقاطعة بيرغامو، 18 يوليو 1942). لاعب كرة قدم إيطالي سابق، وكان يلعب في إنتر ميلان، وقد كان رئيس النادي منذ 2004 وحتى وفاته، وتوفي في 4 سبتمبر 2006. فاكيتي لم يكن لاعب كرة قدم مشهور وحسب، لكنه سيتذكر دائما من عشاق الكرة لشخصيته وقيادته لفريقه ومنتخبه بكل تفاني، حيث طرد مرة واحدة طوال مسيرته الكروية بسبب تصفيقه للحكم إستهزاء.و منذ وفاته لا يستخدم الرقم 3 في نادي إنتر ميلان تخليدا لذكراه.
جاشينتو فاكيتي مسيرته
بدايات فاكيتي كانت في فرق مسقط رأسه تريفيجليس وكان يلعب في خط الهجوم، وبعد أن لفت الانتباه عند كبار الأندية الإيطالية حاول نادي أتلانتا خطف فاكيتي، لكن نادي انتر ميلانو بقيادة مدربه الأسطورة هيلينيو هيريرا سبق الكل وجلب فاكيتي للفريق عام 1960.
وكانت المفاجئة بانتظار فاكيتي إذ حول هيريرا مركزه إلى الدفاع وتحديدا الظهير الأيسر، ليبرز فاكيتي كثيرا في هذا المركز، ويكون أحد الركائز الأساسية في تنفيذ خطة الكتانتشيو المعروفة والتي قادت الفريق إلى تحقيق العديد من الألقاب من أهمها تحقيق بطولة دوري أبطال أوروبا لموسمين متتاليتين عامي 1963–64 و 1964–65 وأيضا قاد الفريق لتحقيق بطولة الدوري الإيطالي أربع مرات مواسم 1962/63, 1964/65; 1965/66, 1970/71، لتكون الفترة الذهبية في نادي الانتر برئاسة رجل الأعمال أنجلو موراتي والد ماسيمو موراتي رئيس النادي السابق. غير فاكيتي كثيرا من صورة المدافع التقليدي وذلك عن طريق تسجيله الكثير من الأهداف وتم اعتباره من قبل النقاد والمؤرخين من أعظم القادة في تاريخ الكرة الإيطالية.
جاشينتو فاكيتي مسيرته الدولية
لعب فاكيتي أوّل لقاءاته مع المنتخب الإيطالي لكرة القدم في 23 مارس 1963. لعب 94 مباراة دولية (رقم قياسي في ذلك الوقت، وتجاوزه كل من زوف ومالديني وكانافارو)، كان منها 70 مرة كقائد للفريق وسجل 3 أهداف. لعب فاكيتي ثلاث مرات في كأس العالم، أولها مونديال 1966، ومن ثم كأس العالم 1970 حيث وصل للنهائي وخسر من أمام المنتخب البرازيلي 1-4، وكأس العالم 1974، لكنه قاد منتخبه للفوز ببطولة أمم أوروبا يورو 68، في مارس 2004 سماه بيليه ضمن أفضل 125 لاعب كرة قدم حي.
جاشينتو فاكيتي مهامه الإدارية
تولى فاكيتي العديد من المناصب الإدارية في نادي إنتر ميلان كمدير تقني وعضو مجلس الإدارة ونائب للرئيس، لكنه انتخب في 19 يناير 2004 كرئيس للنادي وأعاد فريقه لمنصات التتويج بعد غياب طويل، ليبهج مالك الانتر ماسيمو موراتي ببطولتين كأس إيطاليا ومن ثم نيله بطولة الدوري الإيطالي بعد فضيحة الكالشيو المعروفة، لكنه بعد معاناة كبيرة من السّرطان توفي في ميلانو في 4 سبتمبر 2006.
جاشينتو فاكيتي الإنجازات
كما أن فاكيتي يعتبر رجل الارقام القياسية في إيطاليا وخارج إيطاليا، بعض من هذه الإنجازات لا تزال مسجلة باسمه والبعض الآخر حطم بمرور الزمن، فهو يعتبر أول مدافع في تاريخ الكرة يسجل أكثر من خمسين هدفا في مسيرته الكروية - وهو يعتبر أول لاعب إيطالي بجانب رفيق دربه في الانتر ساندرو ماتزولا يخوض اربع نهائيات لكأس الابطال الأوروبي - وهو يعتبر أكثر لاعب مثل المنتخب الإيطالي كقائد حينما لعبت إيطاليا تحت قيادته 70 مباراة - وهو يعتبر أول (و لايزال الوحيد) قائد إيطالي يحمل كأس الأمم الأوروبية - وهو كان يعتبر صاحب الرقم القياسي في تسجيل الأهداف بالنسبة لمدافع في موسم واحد للدوري الإيطالي برصيد 10 أهداف سجلها موسم 65/66 وذلك قبل أن يحطم ماركو ماتيراتزي الرقم موسم 2000/2001 بتسجيله 12 هداف - وهو كان صاحب الرقم القياسي في عدد المباريات للانتر ولإيطاليا وهي حطمت بالطبع بعد أعتزاله.
سقوط حائل
معركة حائل يشار إليها كذلك الحرب السعودية الرشيدية الثانية، تم على يد عبد العزيز بن عبد الرحمن آل سعود، وانتهت أسرة آل رشيد في حائل والجزيرة العربية
إدارة سلسلة الإمداد
إدارة سلسلة الإمداد (بالإنجليزية: Supply Chain Management)‏ (أو إدارة سلسة التجهيز) عمليات التنسيق التنظيمي والاستراتيجي لوظائف الأعمال المعتادة وتخطيط هذه الوظائف داخل الشركة ومن خلال مجموعة أعمال داخل سلسلة الإمداد من أجل تحسين الأداء طويل المدى للشركات بشكل منفرد ولسلسلة التزويد ككل.
وإدارة سلسلة الإمداد أيضًا هي فن وعلم إدارة تدفق البضائع والخدمات، حيث تشمل إدارة حركة (نقل) وتخزين المواد الخام والسلع نصف المصنعة والسلع التامة الصنع (المنتجات النهائية) والمخزون من نقطة البداية (نقطة المنشأ) إلى نقطة الإستهلاك (أي وصول المنتج أو الخدمة إلى المستهلك النهائي).
وإدارة سلسلة الإمداد أيضًا هي إدارة العلاقة بين المورد والعميل وما بينهما من مشاركين في تلك السلسلة (مثل: الموزع/تاجر الجملة، وتاجر التجزئة).
إدارة سلسلة الإمداد أهداف إدارة سلسلة الإمداد
وتقوم إدارة سلسلة التزويد بالاتصال المنتظم والتفاعلي مع الإدارات التالية:
إدارة سلسلة الإمداد مفهوم سلسلة التوريد وإدارة سلسلة التوريد
يعرف سلسلة التوريد بأنها "شبكة من كيانات الأعمال المستقلة أو شبه المستقلة، مسؤولة بشكل جماعي عن أنشطة تأمين الاحتياجات، والتصنيع، والتوزيع، المتعلقة بعائلة أو أكثر من المنتجات المترابطة".
ويمكن تعريف إدارة سلسلة التوريد (SCM) بأنها: هي مجموعة المنهجيات المستخدمة لمكاملة الموردين، المصنعين، المخازن، والمتاجر، بفعالية، بحيث يجري إنتاج وتوزيع البضائع بالكميات الصحيحة، إلى المواقع الصحيحة، وفي الوقت الصحيح، بحيث تكون كلفة النظام الكلية اخفض ما يمكن مع المحافظة على تحقيق متطلبات مستوى الخدمة.
إدارة سلسلة الإمداد المصطلحات ذات الصلة بسلسلة التوريد والمصطلحات المنافسة لسلسلة التوريد
تشمل أهم المصطلحات المرتبطة بسلسلة التوريد:
إدارة المواد materials management أو الإمدادات الداخلة (Inbound Logistics (IL)، والتوزيع المادي Physical Distribution، أو الإمدادات الخارجة (Outbound Logistics (OL)، وإمدادات الأعمال Business Logistics (BL).
وتعد إدارة المواد «مسؤولة عن تدفق وانسياب المواد داخل الشركة (وهي عبارة عن مواد خام)، وخلال مراحل تصنيعها، وحتى تصبح منتجات تامة الصنع» درويش وآخرون، 2005أ، ص13). ويشير التوزيع المادي «إلى حركة المنتجات النهائية، وذلك من خطوط الإنتاج إلى موقع المستهلكين أو الوسطاء» (ماضي، والسيد، 2000، ص4). وخلال السبعينات والثمانينات، أدركت الشركات فرص التوفير من دمج الإمدادات الداخلة (IL) (إدارة المواد) والإمدادات الخارجة (OL) (التوزيع المادي) مع بعض تحت مسمى إمدادات الأعمال (BL) (Coyle et al., 1996, p. 6)، ليتحقق بذلك التكامل الداخلي لتدفق المواد والمنتجات.
إدارة سلسلة الإمداد عناصر إدارة سلسلة التوريد
الخطــة (العميل): تعتبر الخطة هي الجزء الاستراتيجي في إدارة سلسلة التوريد لأن الهدف الأساسي هو تحقيق طلب العميل من المنتج والخدمة. والنصيب الأكبر من التخطيط يكون منصبا على تطوير المصفوفة الموضوعة لرقابة وتوجيه سلسلة التوريد حتى توصف بالكفاءة، وتحقيق أقل تكلفة وأعلى جودة وأعلى قيمة للعملاء. وهناك بعض العناصر التفصيلية هي:
العملاء: أي تحديد ما هي المنتجات والخدمات التي يطلبها العملاء.
التنبؤ: أي التنبؤ بكمية ووقت طلب العميل.
إدارة سلسلة الإمداد عناصر إدارة سلسلة التوريد
المصدر (المورد): هو عملية اختيار الموردين اللازمين لشحن أو لتوصيل المنتجات والخدمات اللازمة لخلق المنتج وتقديم الخدمة، بالإضافة إلى تحديد السعر المناسب وعمليات الشحن والمدفوعات للموردين وخلق المصفوفات اللازمة للرقابة وتحسين العلاقات مع هؤلاء الموردين، وكذلك وضع العمليات المجمعة لإدارة المخزون من المنتجات والخدمات التي سيتم تلقيها من الموردين بما تشمله من استلام الشحنات والتأكد منها ونقلها إلى تسهيلات الإنتاج. وتشمل بعض العناصر الفرعية مثل:
المخزون: أي مقابلة احتياجات الطلب مع الإدارة الفعالة لتكاليف الاحتفاظ بالمخزون.
التقييم: أي تقييم الموردين المحتملين ومن ثم تحقيق رقابة الجودة لديهم ومراعاة التسليم في الميعاد، والمرونة، بالإضافة إلى المحافظة على العلاقات مع الموردين.
الصنــع: ويتعلق هذا المكون بخطوة التصنيع، حيث يتم جدولة الأنشطة الضرورية للإنتاج والاختبار والتعبئة والإعداد للتسليم. وتعتبر هذه الخطوة أكثر الأجزاء كثافة وثقل في سلسلة التوريد حيث يتم قياس مستويات جودة المخرجات وقياس إنتاجية الموارد البشرية. وتضم ثلاثة عناصر فرعية:
إدارة سلسلة الإمداد عناصر إدارة سلسلة التوريد
التصميم: ويعنى ذلك دمج العملاء واحتياجاتهم، مع القدرة التصنيعية والوقت اللازم للوصول إلى السوق.
التشغيل: وفيه يتم التركيز على مراقبة الجودة وجدولة العمل.
الموقع: أي تحديد مواقع التسهيلات.
التسليم: ويطلق على هذا المكون مصطلح اللوجيستيك أي نظم الإمداد ويقصد به أفضل تحرك وتخزين للمواد من خلال إدارة العمليات المتعلقة بتنسيق استلام الطلبات من العملاء وتطوير شبكة أعمال المخازن، وترتيب أسطول نقل وذلك لتوصيل المنتجات النهائية إلى العملاء، ووضع نظام فعال لإعداد الفواتير واستلام المقبوضات من العملاء. بالإضافة إلى ما سبق هناك خمس قضايا أساسية لفعالية نظم الإمداد وهي تحرك المنتج تحرك المعلومات، الوقت والخدمة، التكلفة، التكامل داخليا بين النظم المختلفة وخارجيا بين المنظمات المختلفة والمشتركة في سلسلة التوريد.
كما أن نظم الإمداد تتطلب عدة عناصر حتى تكون فعالة وهي:
إدارة سلسلة الإمداد أنواع العلاقات في سلسلة التوريد
يمكن أنْ تنشأ ثلاثة أنواع رئيسية من العلاقات بين عضوين أو أكثر من أعضاء سلسلة التوريد، وهي: العلاقات المرتبطة بالصفقات Transactional، والعلاقات التعاونية Collaborative أو علاقات المشاركة Partnership، وعلاقات التحالف الاستراتيجي Strategic Alliance (SA). وتعتمد فكرة سلسلة التوريد أساساً على تعزيز العلاقات التعاونية، وإقامة التحالفات، ليس فقط بين الموردين والعملاء المباشرين، بل وبين جميع أو معظم أعضاء السلسلة، وفيما يلي شرح موجز للأنواع الثلاثة من العلاقات آنفة الذكر.
في ظل العلاقة المرتبطة بالصفقات، لا يثق ولا يهتم أحد الأطراف (المشتري أو البائع) بالطرف الآخر، ويكون تركيز كل منهما في الحصول على أفضل سعر بالنسبة له، بغض النظر عن تكلفة المنتج، وعادة ما تظهر في ظل هذه العلاقة مشاكل في جودة المنتج، والتسليم، وخدمة ما بعد البيع، وهذا الشكل من العلاقات غير وارد بين أعضاء سلسلة التوريد الواحدة، وإن كان بعض الأعضاء يمارسونه مع بعض الموردين أو العملاء الثانويين.
إدارة سلسلة الإمداد أنواع العلاقات في سلسلة التوريد
تمتد جسور التعاون والتنسيق في هذا النوع من العلاقات بين الموردين والمشتريين بل وبين جميع أعضاء سلسلة التوريد، على أرضية راسخة من الثقة المتبادلة وإدراك منافع التعاون، ومن تلك المنافع: تخفيض عدم التأكد والمخاطرة، وتحسين جودة المنتج، وتخفيض التكاليف الكلية، وزيادة ربحية جميع الأعضاء، وسرعة الاستجابة لطلبات العميل النهائي، ويتم استخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بين المنظمات لتحقيق ذلك التعاون والتنسيق، الذي يتطلب تبادل وتشارك المعلومات (وبشكل خاص بيانات نقاط بيع التجزئة، التي تستخدم في إعداد التنبؤ التعاوني). وتوجد في معظم دول العالم هيئات (غير هادفة للربح) للاستجابة الكفؤة للمستهلك Efficient Consumer Response (ECR)، تعمل على زيادة مساحة التعاون وتقليل العوائق بين أعضاء سلسلة التوريد، من خلال وضع معايير أو أدلة إرشادية غير ملزمة لأداء العمليات بين أعضاء سلسلة التوريد، وتسمى تلك الهيئات في الدول الأوربية، بهيئة الاستجابة الكفؤة للمستهلك (ECR)، وفي الولايات المتحدة الأمريكية بهيئة المعايير غير الملزمة للتجارة بين الصناعات The Voluntary Interindustry Commerce Standards (VICS) Association. وتعرف هيئة VICS الاستجابة الكفؤة للمستهلك (ECR) بأنها مبادرة يقوم بها كل من تجار التجزئة ومورديهم لتقليل العوائق الموجودة بينهم، وذلك بالتركيز على العمليات والأساليب والتقنيات، لتعظيم أداء سلسلة التوريد.
إدارة سلسلة الإمداد أنواع العلاقات في سلسلة التوريد
يمكن تعريف التحالف الاستراتيجي (SA) في مجال الأعمال بأنه «سعي شركتين أو أكثر نحو تكوين علاقات تكاملية تبادلية، بهدف تعظيم الإفادة من موارد مشتركة في بيئة ديناميكية تنافسية لاستيعاب متغيرات بيئية تتمثل في فرص أو تحديات.» (مصطفى، 2002، ص241). وهو اتفاق رسمي يخص توريد مُنتج محدد أو تقديم خدمة معينة، كما هو الحال في الاشتراك في توسيع معارف وتطوير تطبيقات، ومنتجات تجارية جديدة، وذلك من خلال الاشتراك في حقوق الملكية، بهدف تحقيق ميزة تنافسية لكل شريك، من خلال زيادة الإنتاجية وتحسين الجودة والابتكار (Cante et al., 2004). وعادة ما تتحالف شركة معينة مع شركة أخرى لاكتساب نقاط قوة جديدة، و/أو لمواجهة خطر شركة منافسة أكبر منهما، و/أو لابتكار منتج جديد يتطلب معارف الشركتين أو يتطلب تكاليف بحوث وتطوير باهظة، الخ.
إدارة سلسلة الإمداد أنواع العلاقات في سلسلة التوريد
ومن أمثلة تلك التحالفات في صناعة الأغذية التحالف الاستراتيجي (SA) الذي أقيم بين شركة Corn Products International، وشركة GTC Nutrition الأمريكيتين، وذلك بهدف التركيز على المكونات المتميزة لصناعات الأغذية، والأغذية الطبية، والعلف الحيواني، حيث ستنال الشركة الأولى ملكية الحصة الكبرى في الشركة الثانية، وستقيم مصنعاً لإنتاج منتجات الشركة الثانية في أونتاريو بكندا، بينما تستمر الشركة الثانية في تسويق منتجات خطها الحالي لعملائها في أمريكا الشمالية والجنوبية ونيوزيلندا. ويجمع هذا التحالف بين نقاط قوة الشركة الثانية (GTC) في تسويق مكونات الأغذية الطبية، مع خبرة الإنتاج والموارد العالمية للشركة الأولى (Business News, 2004, June).
إدارة سلسلة الإمداد مراحل اختيار المورد المناسب
المسح العام: أي البحث عن مصادر التوريد المختلفة حيث يتم إعداد قائمة بأسماء الموردين الحاليين والمحتملين الذين تتوفر ليدهم احتياجات المنشأة ونحاول أن نحصل على أكبر عدد ممكن منهم وخاصة الموردين المعروفين لدى المنشاة (خاصة في مجال المناقصة العامة التي يمكن من خلالها التعرف على أعداد كبيرة من الموردين).
جمع المعلومات والبيانات: فالغرض من البحث عن مصادر التوريد هو لجمع المعلومات والبيانات عنهم وتصنيفهم، بحيث يتم تخفيض عدد الموردين الذين تم إعداد قائمة بأسمائهم في المرحلة السابقة إلى أعداد أقل من العدد الذي تم الحصول عليه ع طريق المسح العام.
وهذه المعلومات نحصل عليها من عدة مصادر منا المصادر الداخلية والسجلات في المنشأة من الكتالوجات ونشرات الموردين ومن الدليل التجاري والصناعي ومن الملحقين التجاريين.
إدارة سلسلة الإمداد مراحل اختيار المورد المناسب
التفاوض: ويعتبر من المراحل المهمة التي يتم فيها الاتصال المباشر مع الموردين الذين تتوفر لديهم احتياجات المنشأة لتقييمهم أو المفاضلة بينهم لاختيار أفضلهم من حيث الحصول على أفضل الأسعار وأفضل المواصفات التي تريدها المنشأة ويستطيع هؤلاء الموردين تقديمها.
التجربة: حيث لا يتم التعاقد مع المورد في البداية على كميات كبيرة وإنما يعطى المورد فرصة لتوريد كمية محدودة لترى المنشأة مدى صدقه ووفائه وقدراته في تلبية احتياجاتنا من المواد بنفس الشروط المتفق عليها.
إدارة سلسلة الإمداد التدفقات في سلسلة التوريد الداخلية والخارجية
تتألف سلسلة التوريد الداخلية لشركة ما من تدفقات المواد، والمعلومات، والأموال بين الشركة وشركائها المباشرين بالعمل.
التدفقات تبقى كما هي لكن الفرق هو الحاجة لأخذ موردي الموردين وزبائن الزبائن بعين الاعتبار لان لهم تأثير على أداء سلسلة التوريد الكلية.
كما هو ملاحظ لقد تم تصنيف التدفقات في سلسلة التوريد إلى ثلاثة أنماط:
تدفقات المواد: وهي تدفقات تمثل حركة المواد الأولية والخدمات من الموردين باتجاه العملاء مرورا بالمصنعين، وهذا يساهم في تخفيض الزمن اللازم في توفير المواد اللازمة للإنتاج، والذي يلعب دورا مهما في تخفيض مستويات المخزون مما يؤثر ايجابيا في التكاليف بتخفيضها.
تدفق معلومات التصميم: وهي تدفق المعلومات باتجاهين من العملاء إلى الموردين وبالعكس من الموردين للعملاء، وذلك من خلال اشتراك كل من الموردين والعملاء في تصميم المنتج ومكوناته، وهذا يساهم في تقييم أداء أعضاء سلسلة التوريد بما يوفره من معلومات عن واجبات كل عضو من أعضاء سلسلة التوريد مما يؤثر ايجابيا في جودة المنتج.