hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
فلسفة الثورة (كتاب) الوصف
كتب جمال عبد الناصر كتاب فلسفة الثورة في وقت حساس بعد نجاح حركة الضباط الأحرار والإطاحة بالنظام الملكي ليحل بدل منه نظام جمهوري في مصر. كان الهدف من الثورة هو التخلص من الاستعمار البريطاني وتحقيق الاستقلال الوطني، وكذلك معالجة الفساد السياسي والاجتماعي الذي كان سائدًا في البلاد. كان عبد الناصر يسعى من خلال هذا الكتاب إلى تقديم تفسير فكري للثورة وأسبابها وتبرير السياسات التي تبنتها الحكومة الجديدة.
في بداية الخمسينيات، كانت مصر تشهد حالة من التوتر الاجتماعي والسياسي، إذ سيطرت طبقة الإقطاعيين على معظم الأراضي الزراعية، وتفاقمت أزمة البطالة والفقر، ومع ازدياد المطالب الشعبية بالإصلاح الاجتماعي والاقتصادي، جاءت ثورة يوليو كاستجابة لتلك التحديات. يرى عبد الناصر أن الثورة لم تكن مجرد حدث عابر، بل كانت حركة تجديد شاملة تهدف إلى تغيير هيكل المجتمع المصري ومكانته على الساحة الدولية.
الأفكار الرئيسية في كتاب فلسفة الثورة ينقسم الكتاب إلى عدة أقسام رئيسية تتناول رؤية عبد الناصر حول الدور المستقبلي لمصر:
فلسفة الثورة (كتاب) الوصف
أسباب الثورة:
يتناول عبد الناصر في هذا الجزء الأسباب الأساسية لاندلاع الثورة، مركزًا على الفساد السياسي والاقتصادي الذي كان يهيمن على النظام الملكي. يشير إلى أن ثورة يوليو جاءت كمحاولة لإعادة بناء مصر على أسس جديدة تتبنى العدالة الاجتماعية والتنمية الاقتصادية.
يؤكد عبد الناصر أن مصر كانت بحاجة إلى قيادة وطنية جديدة تتبنى طموحات الشعب وتعمل على تحقيق تطلعاته في الحرية والاستقلال .
مستقبل مصر بعد الثورة:
يناقش عبد الناصر في الكتاب الدور المستقبلي لمصر في محيطها الإقليمي، ويطرح رؤيته حول ثلاث دوائر رئيسية: الدائرة العربية، الدائرة الأفريقية، والدائرة الإسلامية. يعتبر أن مصر بحكم موقعها الجغرافي والتاريخي لها مسؤولية كبيرة في قيادة العالم العربي، وأنها يجب أن تلعب دورًا رئيسيًا في التحرر من الاستعمار ودعم حركات التحرر الوطني في أفريقيا وآسيا .
يرى من خلال هذه الخاطرة يجب أن تكون هدفًا أساسيًا لمصر، وذلك من خلال تعزيز العلاقات السياسية والاقتصادية والثقافية مع الدول العربية، لمواجهة التحديات المشتركة مثل الاستعمار والصهيونية .
فلسفة الثورة (كتاب) الوصف
التغيير الاجتماعي:
يبرز في الكتاب التأكيد على أهمية إصلاح النظام الاجتماعي والاقتصادي في مصر. يشير عبد الناصر إلى أن الثورة جاءت لتصحيح الأوضاع الاقتصادية والاجتماعية من خلال إصلاحات مثل إعادة توزيع الأراضي الزراعية وتوسيع فرص التعليم والعمل، لتشمل فئات أكبر من الشعب المصري.
يعتبر عبد الناصر أن التنمية الاقتصادية تعتمد على التصنيع وتطوير البنية التحتية، ويرى أن العدالة الاجتماعية هي أحد الأهداف الرئيسية للثورة، حيث يجب أن يستفيد الشعب كله من ثمار التنمية .
يُعد مفهوم الدوائر الثلاث أحد الأفكار المحورية في "فلسفة الثورة". يرى عبد الناصر أن لمصر ثلاثة أبعاد رئيسية يجب التركيز عليها:
الدائرة الإسلامية: ترتبط بالعلاقات الثقافية والتاريخية مع دول العالم الإسلامي، حيث يعتبر عبد الناصر أن مصر يجب أن تلعب دورًا مهمًا في تعزيز التعاون الإسلامي، ودعم الشعوب المسلمة في نضالها من أجل الاستقلال .
فلسفة الثورة (كتاب) الوصف
تلقى الكتاب اهتمامًا واسعًا في مصر والعالم العربي. اعتبره الكثيرون نصًا تأسيسيًا يعبر عن الأيديولوجية الناصرية وموقف عبد الناصر من قضايا الاستقلال والتحرر. كما استخدم الكتاب كمرجع أساسي في صياغة السياسات العامة، سواء في المجال الاقتصادي أو الاجتماعي أو السياسي حتى العسكري، فهوا شمل مختلف المجالات.
النقد والتقييم: أثنى بعض النقاد والكتاب على رؤية عبد الناصر الواضحة للدور المصري في المنطقة، واعتبروها نموذجًا للتحرر الوطني والاستقلال. وهناك ايضاً من انتقده خصوصا في غياب خطة تفصيلية لتحقيق الأهداف التي وضعها، معتبرين أن الكتاب يعكس إيمانًا كبيرًا بالقدرة على تحقيق الوحدة العربية والعدالة الاجتماعية في وقت قصير. يعتبر البعض أن فلسفة الثورة كانت محاولة من لتبرير السياسات التي اتبعها نظامه بعد الثورة، مثل الإصلاح الزراعي وتأميم الشركات الكبرى. بينما الاغلبية الكبرى يروا أنه كان نصًا تنظيريًا يهدف إلى حشد الدعم الشعبي حول أفكار القيادة الجديدة.
جمال عبد الناصر وفرصة الحج من خلال الدوائر الثلاث:
فلسفة الثورة (كتاب) الوصف
لا نفهم ماذا يقصد عبد الناصر من خلال تطرقه لفرصة الحج الآ من خلال فهمنا للدوائر الثلاث وخصوصاً الثورة المزدوجة، يحاول عبد الناصر أن يعطينا من خلال حديثه عن الدوائر قائلاً فعند حديثه عن الدائرة العربية: ويقصد فيها الطاقة والقوة. والقوة هنا تأتي بالترابط المشترك سواء بالأرقام او الفهم لأن قضيتنا واحدة وعدونا واحد وهي الرأسمالية، وحاول عبد الناصر التركيز على شيء مهم جداً نمتلكه هو النفط الذي يحتاجه كل دول العالم، وهذا هي السبب الرئيس في الاهتمام في العالم العربي بشكل خاص والتغلغل فيه، ولكن بالأسف أصبحنا تابع لا محال انجرينا وراء الرأسمالية دون صحوة، وعند الانتقال إلى الدائرة الثانية وهي القارة الافريقية وتطرق لها في كتابه لأن مصر هي بوابة افريقيا قلت دون استضافة ودون إسهاب: "اننا لن نستطيع بحال من الأحوال حتى لو أردنا أن نقف بمعزل عن الصراع الدمي المخيف الذي يدور اليوم في أعماق افريقيا بين خمسة ملايين من البيض ومائتي مليون من الأفريقيين". يحاول القول هنا أن ما تعرض له الشعب الافريقي من الاستبداد هو ما حصل مع الشعب العربي الفلسطيني بشكل خاص من نفس المستَعمر، وعلى مختلف النواحي الحياتية ولا ننسى النيل وهو شريان الحياة في القارة وهذا ايضاً تداوله في هذه الدائرة. " ولسوف تظل شعوب القارة تطلع إلينا، نحن الذي نحرس الباب الشمالي للقارة، والذي نعتبر صلته بالعالم الخارجي كله". [1]
فلسفة الثورة (كتاب) الوصف
وهنا يمكن ربطه في فانون (معذبو الأرض)، عندما تحدث عن النزعات الإنسانية، وتخفق الانسانية(مغامرة ورحية)، من خلال اللهجة الجديدة افريقي. "أيها السكان الأصليون في جميع البلاد اتحدوا ". والمنادى بالاشتراكية وهي أقرب إلى عبد الناصر الاشتراكية الناصرية الثورية، والثقافة الحقيقية هي الثورة ( الثورة حتى النصر).[2]
ويظهر عبد الناصر حبه لهذه القارة قائلاً: "ولسوف أظل أحلم باليوم الذي أجد فيه القاهرة مَعهداً ضخماً لأفريقيا، يسعى لكشف نواحي القارة أمام اعيننا ويخلق في عقولنا وعياً افريقياً مُستنيراً، يشارك مع كل العاملين من كل أنحاء الأرض على تقدم شعوب القارة ورفاهيته". كل ما تم الحديث عنه مربوط في فرصة الحج في منظور عبد الناصر
فلسفة الثورة (كتاب) "عبد الناصر وفرصة الحج من خلال الدوائر الثلاث في كتاب فلسفة الثورة"
ماذا يقصد عبد الناصر عندما قال( الحج هي فرصة ): نحاول فهمها بشكل أعمق من خلال الدوائر الثلاث في كتاب فلسفة الثورة.[3]
نحن نعلم أن عبد الناصر آد فريضة الحج، يقول لقد وقفت أمام الكعبة وأحسست بخواطري تطوف بكل ناحية من العالم ووصل إليها الإسلام، ثم وجدتني أقول لنفسي: " يجب أن تتغير نظرتنا للحج، لا يجب الذهاب إلى الكعبة تذكرة لدخول الجنة بعد عمر مديد، أو محاولة ساذجة لشراء الغفران بعد حياة حافلة".[4] من هنا أصبح الكثير من الاشخاص يعتبرونه علماني اخرجوه من الدين؛ تم تكفيره من قبل بعض الاحزاب، كثيرون من الاشخاص أخذوا فقط ما يردون ولقد تغافلوا الحروب التي خاضها والمشروع التحرري القائم عليه.
فلسفة الثورة (كتاب) "عبد الناصر وفرصة الحج من خلال الدوائر الثلاث في كتاب فلسفة الثورة"
ما نحاول فهمه لجمال عبد الناصر عندما اعتبر الحجة فرصة يجتمع بها الجميع؛ والعديد من الرؤساء والقادة وكل طبقات المجتمع، أنه يحاول يقول أن الحج ليست فريضة فقط على الأنسان أن يؤديها ولكن يمكن استغلالها في امور اخرى مثل كيف نبين للعالم ما هي المساوة التي يتحدث عنها عبد الناصر في طريقة اللباس، على الرغم من وجود العديد من الطبقات والتي تُزال من خلال هذا(الموسم)؛ إن صح التعبير. هو ليس هدفه بالهزؤ بالدين الإسلامي ولكن كان قائم على فكرة التوحد من خلال هذا المكان الخروج في افكار مشتركة، أبراز الهوية العربية، من خلال هذه الفرصة يمكن فهم الاشتراكية الناصرية ولا ننسى أن عبد الناصر من أنجح الامثال العربية في موضوع الاشتراكية التي تحدث عنها ماركس، حتى لو لم تكن اشتراكية كاملة؛ ولكن أقرب لها من خلال إعادة توزيع الأراضي على الفلاحين من جديد.
فلسفة الثورة (كتاب) "عبد الناصر وفرصة الحج من خلال الدوائر الثلاث في كتاب فلسفة الثورة"
عبد الناصر خلال حديثه وما تطرق له بقوله أن الحج ليس فقط ورقة لتوصلك الجنة يجب استغلاله في امور أخرى، مثلاً نحن فهمنا بالبداية أن جمال عبد الناصر كان يسعى دوماً لتعزيز فكرة الهوية وكان ناجح إلى حد ما في مفهوم ما تسمى الاشتراكية وبعض المؤرخين أطلقوا عليها( الاشتراكية الناصرية)، وهي تعني المساواة اعادة تقسيم الارض الغاء الفساد، وهو سبب عودته إلى مصر وتشكيل ما يسمى بحزب الطباط الاحرار، والهدف منها إعطاء الشعب حقه، وهذا سر حب الشعب لديه وكان رمزية ديناميكي، ومن خلال فرصة الحج والحديث عن الحج ليوضح للشعب العربي عامة والشعب المصري خاصة كيف يمكن استغلاله من خلال الخروج في افكار بسبب وجود الكثير من الشخصيات المتنوعة فيه يقول الحج عبارة عن مؤتمر سياساً دورياً يجتمع فيه كل قادة الدول الإسلامية، ورجال الرأي فيها، وعالميها في كل أنحاء المعرفة، وكتّابها، وملوك الصناعة والتجارة فيها، وشبابها؛ ليضعوا في هذا البرلمان الإسلامي العالمي خطوطا عريضة لسياسة بلادهم وتعاونها معاً، حتى يحين موعد اجتماعهم من جديد معاً".
فلسفة الثورة (كتاب) "عبد الناصر وفرصة الحج من خلال الدوائر الثلاث في كتاب فلسفة الثورة"
لو نظرنا حول فكرة عبد الناصر بالأساس، لفهمنا أن حديثه هنا عن الحرية وعن الابداع والتفكير في مشروع تحرري بحت، القوة تجمع هؤلاء البسطاء الفقراء ويجعلهم يتغلبون على الرأسمالية التعسفية، وهي فرصة للتسامح ولكي يشعر الشعب نفسه فعلاً هو داخل المنظومة ويمارس الحرية والمساواة من إزالة طبقات المجتمع وما شابه التي هي نتاج الحداثة.
ولكن الحج اليوم لا يتعلق بصلة ما تم الحديث عنه عبد الناصر خلال كتابته فلسفة الثورة، أصبح الحج مظاهر كل من يملك هو فقط الذي بأماكنه الحج، وأصبح من يدفع أكثر هو أقرب الى الكعبة ويقوم بالمناسك أسرع. مشروع معقد لا نطيل الحديث عنه لأنه مختلف تماماً مع المشروع الناصري.
جمال عبد الناصر كان يسعى إلى إعادة صياغة هوية مصر ودورها على المستوى المحلي والدولي. يُعبر الكتاب عن طموحات عبد الناصر في تحقيق الوحدة العربية والتعاون الأفريقي الإسلامي، وفي بناء دولة مصرية حديثة تعتمد على العدالة الاجتماعية والتنمية الاقتصادية.
وكيف يمكن استغلال رمزية الحج هي فرصة من دخول هذا الفضاء، ولكن اليوم صعب بسبب وجود السلطة السياسية؛ لانهم حاولوا السيطرة على هذا الفضاء والتي تبين الرأسمالية فيها، والحج أصبح سلطة وقت بقية الأشياء.
والصراع بالوطن العربي أصبح بين الرجعية والقويمة العربية.
جمال، عبد الناصر، فلسفة الثورة، بيت العرب للتوثيق العصري، 1996،ص112.[1]
فرانز، فانون، معذبوا الأرض، ترجمة: سامي الدروبي وجمال اتاسي، فرنسا: دار مسبيروا، 1961، ص5. [2]
حركة النضال اللبناني العربي
حركة النضال اللبناني العربي، هي حزب سياسي لبناني، يرأسه النائب السابق في البرلمان اللبناني فيصل الداوود، أغلبية محازبي الحركة هم من الطائفة الدرزية ومن منطقة راشيا الوادي تحديداً في البقاع، تتنافس الحركة على الزعامة السياسية لطائفة الموحدين الدروز مع الحزب الديمقراطي اللبناني برئاسة النائب الأمير طلال أرسلان والحزب التقدمي الاشتراكي برئاسة النائب وليد جنبلاط.
حركة النضال اللبناني العربي المبادئ
حركة سياسية اجتماعية تقوم على المبادئ والأهداف التالية:
أولا«.الحركة لبنانية الانتماء، قومية الهدف، تحريرية الإستراتيجية، تقدمية الإديولوجية، تربط الفرد بالموقف الوطني التحرري الواعي القادر على التضحية والباعث على الشعور بالمسؤولية بتوجيه مناقبية الفرد توجيها» علميا«وفكريا» للتصدي للاستعمار والإمبريالية والصهيونية وتفشيل مخططاتهم.
ثانيا". الحركة الطليعة الثورية للجماهير اللبنانية والعربية في إطار وطني وامتداد قومي، مبادئها ثورة على الواقع اللبناني بموضوعية البناء الاجتماعي المتطور، راسمة إستراتيجيتها لتحقيق الأهداف الوطنية والقومية في الولاء والفكر والقوة. الولاء للوطن ككيان وللقومية العربية كمنهج، والفكر وهو الفلسفة الواقعية لتراثنا العربي، والقوة وهي الدرع الواقية للفكر.
حركة النضال اللبناني العربي المبادئ
ثالثا«. الحركة ثورة تؤمن بالثورة الشعبية الشاملة طريقا» لتحقيق الأهداف الوطنية والقومية من خلال وحدة لبنان أرضا«وشعبا»، ويعتبر الالتزام النضالي لمصلحة الجماهير اللبنانية العربية الكادحة مقياسا«أساسيا» لمدى ثورية الإنسان الملتزم وولائه الكامل لمبادئه الفكرية والتنظيمية.
رابعا". الحركة تؤمن بالعمل الواعي المدرك لتحقيق الأهداف الوطنية والقومية من خلال تلازم النضالين الوطني والقومي باعتبار أن الممارسة النضالية السليمة هي الكفيلة بتطوير الأبعاد الثورية الشاملة.
أنور الخليل
أنور محمد الخليل (1938)، سياسي لبناني. وهو من حاصبيا وولد في مدينة لاغوس عاصمة نيجيريا. هو عضو المجلس النيابي عن المقعد الدرزي في منطقة حاصبيا بجنوب لبنان، انتخب عن هذا المقعد منذ العام 1991 وتكرّر أنتخابه في دورات 1992، 1996، 2000، 2005 و2009 إلى 2013، ومدِّد لمجلس النواب بعد ذلك لأربع سنوات.
أنور الخليل العمل السياسي الرسمي
تم تعيينه، بعد إتفاق الطائف، كنائب عن المقعد الدرزي في منطقة حاصبيا بجنوب لبنان، بتاريخ 7 حزيران عام 1991
إنتخبت نائباً في الدورات 1992 / 1996 / 2000 / 2005/2009 إلى 2013، ومدِّد لمجلس النواب بعد ذلك لأربع سنوات.
تايلور دينت
تايلور دينت (بالإنجليزية: Taylor Dent)‏ مواليد 24 أبريل 1981 في نيوبورت بيتش، أورانج، كاليفورنيا، هو لاعب كرة مضرب أمريكي سابق كان يلعب باليد اليمنى بدأ مسيرته كمحترف عام 1998، اعتزال اللعب في 8 نوفمبر 2010.
الاتحاد الدولي للبورصات
الاتحاد الدولي للبورصات (بالإنجليزية: World Federation of Exchanges)‏ واختصاره (WFE)، هو منظمة عالمية للسندات والأسواق المشتقة منها مثل سوق الأوراق المالية.
بضاعة موجودة
تشير كلمة المخزون (بالإنجليزية: Inventory) إلى السلع والمواد التي تمتلكها الشركة لغرض نهائي كإعادة البيع (أو الإصلاح).
تعد إدارة المخزون علم يتناول وبشكل أساسي تحديد شكل ونسبة البضائع المخزنة، وهي مطلوبة في مواقع مختلفة داخل مرفق معين أو داخل عدة مواقع لشبكة التوريد وذلك لتسبق المسار الاعتيادي والمقرر للإنتاج وتخزين المواد.
يتناول نطاق إدارة المخزون الخطوط الدقيقة بين تجديد المهلة، وتحمل تكاليف المخزون، وإدارة الأصول، وجرد المخزون، وتقييم المخزون، وعينية المخزون، والتنبؤ بسعر المخزون في المستقبل، والمخزون المادي والمساحة الفعلية المتاحة للمخزون، وإدارة الجودة، والتجديد، والعوائد والسلع المعيبة، والتنبؤ بالطلب. يؤدي التوازن بين هذه المتطلبات المتنافسة إلى مستويات جرد مثلى، ويعد بمثابة عملية مستمرة مع تغير احتياجات العمل وتفاعلها مع بيئة أوسع.
بضاعة موجودة
كما تتضمن إدارة المخزون تاجر التجزئة الذي يسعى إلى الحصول على تشكيلة سلع سليمة والمحافظة عليها حين الطلب والشحن والنقل مع مراجعة التكاليف المتعلقة باستمرار. وتتضمن بالإضافة إلى ذلك أنظمة وعمليات تحدد متطلبات التخزين، ووضع الأهداف، وتوفير تقنيات التجديد، وتقرير حالة المخزون الفعلية والمتوقعة، والتعامل مع جميع المهام المتعلقة بمتابعة المواد وإدارتها. ويشمل ذلك مراقبة المواد التي يتم نقلها داخل وخارج مواقع غرف التخزين والموازنة بينها. بالإضافة إلى ذلك قد تضم تحليل ABC, وتتبع السلع، ودعم الفرز الدوري، وغيرها. إن إدارة المخزون مع هدفها الرئيسي لتحديد\مراقبة مستويات المخزون داخل نظام التوزيع الفعلي توازن بين الاحتياج لإتاحة المنتج مقابل الحاجة لتقليص التخزين وإدارته.
بضاعة موجودة التعريف
إدارة الجرد هي علم يتناول وبشكل أساسي تحديد حجم ومكان البضائع المخزنة، وهي مطلوبة في مواقع مختلفة داخل مرفق معين أو داخل عدة مواقع لشبكة التوريد وذلك لحماية المسار الاعتيادي والمقرر للإنتاج مقابل التوزيع العشوائي الذي قد يتسبب في نفاذ المواد أو البضائع.
كما يتناول نطاق إدارة المخزون الخطوط الدقيقة بين تجديد المهلة، وتحمل تكاليف المخزون، وإدارة الأصول، وجرد المخزون، وتقييم المخزون، وعينية المخزون، والتنبؤ بسعر المخزون في المستقبل، والمخزون المادي والمساحة الفعلية المتاحة للمخزون، وإدارة الجودة، والتجديد، والعوائد والسلع المعيبة، والتنبؤ بالطلب، بالإضافة إلى تجديد الموارد وهو ما يمكن تعريفه بالمتبقي في المخزن من أي بضاعة تم استخدامها في المؤسسة.
بضاعة موجودة إدارة البضائع الموجودة
تختص إدارة البضائع الموجودة بعدد البضائع وكميات المواد ومكان وجودها في المخزن. وتمتد إدارة البضائع والمواد عبر جميع أقسام المصنع أو الشركة لضمان سير الإنتاج طبقا للنظام الموضوع وتفادي العشوائية مما تؤدي إلى خلخلة عملية الإنتاج وحدوث عجز في المواد وفي المنتجات. وتختص إدارة البضائع والمواد أيضا الخط بأكمله أبتداء من ضمان تنفيذ وقت الإنتاج، وحساب مصروفات تجميع قائمة البضائع والمواد، وإدارة الممتلكات، والتخطيط للواردات، وتقييم المنتجات، وشفافية الكميات المخزونة، وتحديد سعر المنتجات، والوجود الفعلي للمنتجات والمواد، وتواجد أماكن التخزين، وعودة المنتجات الفاسدة المردودة من المشترين.
الوقت يتمثل التعطل بسبب الوقت في سلسلة التوريد بدءا من المورد ووصولا إلى المستخدم في كل مرحلة، ويتطلب ذلك المحافظة على كميات معينة من المخزون لاستخدامها في هذه المهلة الزمنية. بينما في الواقع الهدف من المخزون هو استهلاكه خلال «الاختلافات في وقت المهلة». ووقت المهلة نفسه يمكن تغييره عن طريق طلب ذلك قبل عدة أيام.
بضاعة موجودة إدارة البضائع الموجودة
وفورات الحجم - حالة مثالية من «وحدة واحدة في وقت واحد في مكان معين حيث يحتاجها شخص ما عندما يحتاج إليها» وهو مبدأ يميل إلى تكبد الكثير من التكاليف من حيث الخدمات اللوجستية، لذلك أدى كل من الشراء بكميات كبيرة والحركة والتخزين إلى وفورات الحجم، وبالتالي المخزون.
تقدير القيمة: في بعض الحالات، يعود المخزون بالقيمة المطلوبة عندما يتم الاحتفاظ به لبعض الوقت للسماح له بأن يصل إلى مستوى الاستهلاك أو الإنتاج المطلوب. يمكن أن تنطبق كل هذه الأسباب لوجود المخزون على أي مالك أو منتج.
بضاعة موجودة إدارة البضائع الموجودة
Stock Keeping Unit (SKU)- * كود التخزين التعريفي لسلعة معينة هو مجموعة مميزة من جميع المكونات التي تم تجميعها في السلعة القابلة للشراء. وبالتالي فإن أي تغيير في التعبئة والتغليف أو المنتج يعطي كود تخزين تعريفي جديد. ويساعد هذا المستوى من المواصفات المفصلة في إدارة المخزون.
Stockout - تعني نفاد المخزون من كود التخزين التعريفي لسلعة معينة.
New old stock (NOS)- * مخزون قديم جديد هو مصطلح يستخدم في مجال الأعمال التجارية للإشارة إلى البضائع المعروضة للبيع التي تم تصنيعها منذ فترة طويلة ولكن لم يتم استخدامها من قبل، كما قد لا يتم إنتاج مثل هذه البضائع بعد الآن. وقد يكون المخزون القديم الجديد مصدر السوق الوحيد من سلعة معينة في الوقت الحاضر.
بضاعة موجودة إدارة البضائع الموجودة
في حين أنه غالبا ما يناقش المحاسبين المخزون من حيث السلع المعروضة للبيع فإن المؤسسات - مثل المصانع وموفري الخدمات والمؤسسات غير الربحية- تمتلك أيضا مخزونا لا تنوي بيعه (مثل التجهيزات والأثاث والتموين وغير ذلك) والذي يميل المصنعون والموزعون و«تجار الجملة» إلى تجميعه في المستودعات. قد يوجد مخزون تجار التجزئة في مستودع أو في متجر أو محل في متناول الزبائن، بينما يمكن حجز المخزون الذي لا نية لبيعه للعملاء أو الزبائن في أي مبنى تابع لأغراض المؤسسة. يرتبط المخزون بالنقد فإذا كان غير محكم سيصبح من المستحيل معرفة المستوى الفعلي للمخازن وبالتالي يستحيل السيطرة عليها.
في حين تمت مناقشة أسباب وجود المخزون فيما سبق، فإن معظم مؤسسات التصنيع تقسم مخزون «السلع المعدة للبيع» إلى:
المواد الخام - وهي المواد والمكونات المقرر استخدامها في صنع المنتج.
Work in process (WIP) - جار العمل عليها وهي المواد والمكونات التي بدأ تحويلها إلى سلع تامة الصنع.
بضاعة تامة الصنع - البضاعة الجاهزة للبيع إلى العملاء.
سلع المعدة لإعادة البيع - البضائع المعادة القابلة للبيع.
مخزون جار نقله.
مخزون البضاعة المودعة.
على سبيل المثال:
تتضمن مواد مخزون مصنع للأغذية المعلبة من المواد الخام مكونات صنع الأطعمة المعدة للتعليب، وعلب فارغة وأغطيتها (أو لفائف الصلب أو الألومنيوم لصنع تلك المكونات), وملصقات، وأي شيء آخر (لحام، غراء وغير ذلك) من شأنه أن يشكل جزءا من العلب الجاهزة. وتشمل المواد التي يجري العمل عليها المواد من بداية العمل عليها حتى تصبح كاملة وجاهزة للبيع على تجار الجملة أو التجزئة، مثل أوعية الطعام المعد، أو علب معبأة لم تصنف بعد، أو أجزاء فرعية للمكونات الغذائية كما قد تشمل أيضا العلب الجاهزة التي لم يتم تعبئتها في الكراتين أو نقالة التخزين. يتكون مخزون البضائع تامة الصنع من جميع العلب المعبأة والمصنفة في مستودعها التي قد تم تصنيعها ويرغب في بيعها لموزعي الأطعمة (تجار الجملة) وللمتاجر (تجار التجزئة) وربما حتى للمستهلكين من خلال ترتيبات مثل متاجر المصنع ومراكز سوق التصريف.
بضاعة موجودة مبدأ تناسب المخزون
هدف إدارة المخزون الناتج من الطلب هو تناسب المخزون. والنتيجة الأولوية المثلى هي أن يكون عدد الأيام (أو الساعات أو غيره) التي يستغرقها وجود المخزون هو نفسه في جميع المنتجات بحيث تنفذ جميع المنتجات في وقت واحد. وفي مثل هذه الحالة لن يكون هناك «مخزون زائد» وذلك يحدث عندما يزيد منتج على منتج آخر بحيث ينفد الثاني قبل الأول. ويعد المخزون الزائد دون المستوى الأمثل وذلك لأن الأموال التي تم انفاقها في الحصول عليه يمكن أن تستخدم بشكل أفضل في مكان آخر، مثال: في المنتج الذي نفذ للتو.
والهدف الثانوي من تناسب المخزون هو تقليل المخزون وذلك من خلال دمج التنبؤ الدقيق بالطلب مع إدارة المخزون بدلا من قصر النظر على المعدلات الماضية فقط حيث من المتوقع التوصل إلى نتيجة أفضل وأكثر دقة من ذلك بكثير.
دمج التنبؤ بالطلب في إدارة المخزون بهذه الطريقة يسمح أيضا بالتنبؤ بنقطة «هناك حيز له» عندما يكون مكان التخزين محدود على أساس كل منتج .
بضاعة موجودة مبدأ تناسب المخزون
تعد تقنية تناسب المخزون أنسب للمخزون الذي يبقى مخفيا عن نظر المستهلك بدلا من أنظمة "keep full" «ابقه ملآن» حيث قد يرغب مستهلك التجزئة أن يرى رفوف كاملة من المنتجات التي يشتريها حتى لا يعتقد أنه يبتاع بضاعة قديمة أو غير مرغوبة أو منتهية الصلاحية كما تختلف عن أنظمة "trigger point" «نقطة الانطلاق» حيث يعاد ترتيب المنتج عندما يصل إلى مستوى معين، يستخدم التناسب في المخزون بشكل فعال في عمليات التصنيع في الوقت المناسب وفي تطبيقات البيع بالتجزئة التي لا يعرض فيها المنتج للأنظار.
بضاعة موجودة مبدأ تناسب المخزون
أحد الأمثلة الأولى لاستخدام تناسب المخزون في الولايات المتحدة هو في تطبيق للتجزئة لوقود المركبات. حيث تم تخزين وقود المركبات (البنزين مثلا) بشكل عام في صهاريج تخزين تحت الأرض ولم يعلم سائقو المركبات ما إذا كانوا يبتاعون البنزين من أعلى أو أسفل الخزان ولم يهتموا حتى لذلك. بالإضافة إلى ذلك فإن هذه لخزانات تمتلك الحد الأقصى للسعة ولا يمكن زيادة تعبئتها، وأخيرا فإن المنتج باهظ الثمن لذلك استخدم تناسب المخزون لتحقيق التوازن في المخزون على درجات مختلفة من وقود المركبات، حيث يخزن كل منها في صهاريج مخصصة بما يتناسب مع المبيعات لكل درجة، ولا ينظر المستهلك ولا حتى يقيم المخزون الزائد لذلك يصبح (حرفيا) أموالا تغرق في باطن الأرض. ويقلل تناسب المخزون من كمية المخزون الزائد التي يتم نقلها إلى المخزن باطن الأرض . تعد شركة Petrolsoftأول من وضع ونفذ تطبيق وقود المركبات هذا وذلك في عام 1990 لصالح منتجات شركة شيفرون ومعظم شركات النفط الكبرى تستخدم هذه الانظمة اليوم.
ويعتقد أن استخدام تناسب المخزون في الولايات المتحدة قد تم استيحاؤه من إدارة المخزون «في الوقت المناسب» "Just in time" اليابانية التي علت شهرتها من خلال شركة تويوتا موتورز في الثمانينات.
بضاعة موجودة إدارة مخزون عالي المستوى
وقبل حلول الثمانينات يبدو أن هناك تغييرا حصل في الممارسات التصنيعية من الشركات التي لديها خطوط إنتاج متجانسة مع الشركات المتكاملة بشكل أفقي مع تنوع غير مسبوق في العمليات والمنتجات، حاولت تلك الشركات (خاصة تلك العاملة في مجال المعادن) أن تحقق النجاح على نطاق اقتصادي أي المكاسب من ضم منتجين أو أكثر معا في مرفق واحد. احتاج المدراء الآن إلى معلومات عن تأثير اتخاذ قرارات دمج المنتجات على إجمالي الأرباح وبالتالي إلى معلومات دقيقة عن تكلفة الإنتاج، كانت المحاولات المختلفة لتحقيق ذلك غير ناجحة بسبب النفقات العامة الضخمة لتجهيز المعلومات في الوقت. ومع ذلك شكلت الحاجة المتزايدة لإعداد التقارير المالية بعد عام 1900 ضغطا لا يمكن تجنبه من أجل المحاسبية المالية للمخزون وأصبحت حاجة الإدارة إلى تقدير تكلفة إدارة المنتجات ملحة. وبشكل خاص كانت الحاجة إلى الحسابات المدققة هي من أنهت مصير محاسبية التكاليف الإدارية. لا تزال محاسبية التقارير المالية مهيمنة على المحاسبية الإدارية حتى وقتنا الحاضر مع وجود القليل من الاستثناءات. كما قامت تعريفات التقارير المالية «للتكلفة» بتشويه محاسبية «التكلفة» للإدارة الفاعلة منذ ذلك الحين .يعد هذا الامر صحيحا حول المخزون.
بضاعة موجودة إدارة مخزون عالي المستوى
لذا لدى المخزون المالي عالي المستوى صيغتان أساسيتان والتي تتعلق بالفترة المحاسبية:
تكلفة بداية المخزون في بداية الفترة + مشتريات المخزون خلال الفترة + تكلفة الإنتاج خلال الفترة = تكلفة البضاعة المتوفرة
تكلفة البضاعة المتوفرة - تكلفة إنهاء المخزون في نهاية الفترة = تكلفة البضاعة المباعة
إن الفائدة من هاتين الصيغيتين هي أنه من خلال الصيغة الأولى يتم استيعاب جميع النفقات العامة لتكاليف الإنتاج وتكاليف المواد الخام في قيمة المخزون من أجل كتابة التقرير. وبالتالي تقوم الصيغة الثانية بوضع نقطة بداية جديدة للفترة التالية وتعطي الرقم ليتم طرحة من سعر المبيعات لتحديد رقم سعر هامش البيع.
تهتم إدارة التصنيع كثيرا بنسبة دوران المخزون أو متوسط الأيام لبيع المخزون لأنه يخبرهم حول مستويات المخزون النسبية.
نسبة دوران المخزون (المعروف أيضا باسم دورة المخزون) = تكلفة البضاعة المباعة / متوسط المخزون = تكلفة السلع المباعة / (بداية المخزون + إنهاءه) /2) ومعكوسها.
متوسط الأيام لبيع المخزون = عدد الأيام في السنة / معدل دوران المخزون = 365 يوما في السنة \ نسبة دوران المخزون
بضاعة موجودة إدارة مخزون عالي المستوى
وتقدر هذه النسبة عدد المرات التي يدور فيها المخزون خلال العام الواحد، هذا الرقم يبين مدى تقيد الميلغ/البضائع بانتظار العملية\التنفيذ، وهو أيضا مقياس حاسم لمصداقية العملية وفاعليتها. وبالتالي المصنع ذو دورتين للمخزون يملك ستة أشهر من المخزون في متناول اليد، وهذا عموما ليس بالعدد الجيد (طبقا للصناعة)، في حين أن المصنع الذي ينتقل من ستة إلى اثني عشر دورة على الأرجح يتطور بفعالية بنسبة 100٪. , سيكون لهذا التطور بعض النتائج السلبية في التقارير المالية، حيث يتم تقليل 'القيمة' التي تم تخزينها كمخزون في الوقت الحاضر في المصنع.
بالرغم من أن هذه التدابير المحاسبية للمخزون تعد مفيدة جدا بسبب بساطتها، إلا أنها أيضا محفوفة بمخاطر افتراضاتها. وفي الواقع هناك الكثير من الأشياء التي يمكن أن تكون مختلفة ومخبأة تحت مظهر البساطة حيث أن هناك العديد من افتراضات «التعديل» التي يمكن أن يتم استخدامها. وهذا يشمل:
تحديد معين
انخفاض التكلفة أو السوق
متوسط التكلفة المرجحة
متوسط التكلفة المتحركة
البضائع الداخلة أخيرا تصرف أولا - البضاعة الداخلة أولا تصرف أولا
بضاعة موجودة إدارة مخزون عالي المستوى
دورة المخزون هي أداة محاسبية مالية لتقييم المخزون وليس بالضرورة أن تكون أداة للإدارة. وينبغي أن تكون إدارة المخزون تطلعيه. تستند المنهجية المطبقة على التكلفة التاريخية للسلع المباعة. قد لا تكون النسبة قادرة على أن تعكس قابلية الاستفادة من حاجة الإنتاج وكذلك حاجة الزبون في المستقبل.
تحاول نماذج الأعمال التجارية بما في ذلك مخزون «في الوقت المناسب» والمخزون «الموجة للبائع» والمخزون «الموجة للزبون» أن تقلل المخزون الذي في متناول أيديهم وأن تزيد من دورانه. كما يعنى المخزون الموجه للبائع والمخزون الموجه للزبون باهتمام كبير نظرا لنجاح باعة الطرف الثالث الذين يقدمون خبرة ومعرفة إضافية قد لا تمتلكها المؤسسة.