hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
بنك مركزي السياسة النقدية
يجوز للمصرف المركزي استخدام عملة بلد آخر إما بشكل مباشر ضمن اتحاد نقدي، أو بشكل غير مباشر في مجلس للنقد. في الحالة الأخيرة، وإذا أخذنا المصرف المركزي لبلغاريا وهونغ كونغ ولاتفيا (حتى عام 2014) مثالًا، تدعم احتياطيات المصرف المركزي بالعملات الأجنبية سعر الصرف الثابت للعملة المحلية. على غرار المصارف التجارية، تحتفظ المصارف المركزية بالأصول (السندات الحكومية والعملات الأجنبية والذهب والأصول المالية الأخرى) وعلى عاتقها التزامات واستحقاقات (دفعات مستحقة). تنشئ المصارف المركزية الأموال عن طريق إصدار أوراق نقدية بدون فوائد وبيعها للجمهور (الحكومة) مقابل أصول مثل السندات الحكومية. عندما يرغب المصرف المركزي بشراء سندات أكثر مما توفره حكومته الوطنية، يحق له شراء سندات أو أصول خاصة بعملات أجنبية.
بنك مركزي السياسة النقدية
يحوّل المصرف المركزي الأوروبي إيرادات فوائده للمصارف المركزية في الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي. يحول الاحتياطي الفيدرالي الأمريكي جميع أرباحه إلى الخزانة الأمريكية. يشار إلى هذا الدخل، المستمد من سلطة إصدار العملة، برسوم سك العملة، وعادة ما يكون ملك الحكومة الوطنية. تسمى السلطة التي أقرتها الدولة لإنشاء العملة حق الإصدار. على مرّ التاريخ، كانت هناك خلافات حول هذه السلطة، لأن من يسيطر على إصدار العملة يسيطر على دخل رسوم سك العملة أو على الدخل الذي تحققه. قد يشير مصطلح «السياسة النقدية» بشكل أكثر تحديدًا إلى أهداف معدل الفائدة والتدابير الأخرى التي تتخذها السلطة النقدية.
البطالة الاحتكاكية هي الفترة الزمنية من البطالة التي يعيشها الشخص بين الوظائف ويمضيها بالانتقال من وظيفة لأخرى. تصنف البطالة التي تتجاوز البطالة الاحتكاكية على أنها بطالة غير مقصودة.
على سبيل المثال، تعتبر البطالة الهيكلية شكلًا من أشكال البطالة الناجمة عن عدم التوافق بين الطلب في سوق العمل وبين مهارات العمال الباحثين عن عمل. تهدف سياسة الاقتصاد الكلي عمومًا إلى الحد من البطالة غير المقصودة.
بنك مركزي السياسة النقدية
وصف كينز أي وظائف من شأنها أن تنشأ عن زيادة في السلع الأجرية (أي انخفاض في الأجور الحقيقية) بأنها بطالة لا إرادية:
«يعتبر الرجال عاطلين عن العمل بشكل لا إرادي إذا، في حالة ارتفاع طفيف في أسعار السلع الأجرية نسبيًا مقابل الأجر الاسمي، فإن كل من العرض الكلي لليد العاملة الراغبة في العمل مقابل الأجر الاسمي الحالي، والطلب الكلي عليه في ذلك الوقت، سيكونان أكبر من حجم التوظيف الحالي.»
- جون ماينارد كينز، النظرية العامة للتوظيف والفائدة والمال صفحة 11
يعرّف التضخم إما على أنه انخفاض قيمة العملة أو ارتفاع في الأسعار بالنسبة للعملة.
بما أن التضخم يخفض قيمة الأجور الحقيقية، فإن الكينزيون ينظرون إليه على أنه الحل للبطالة غير الطوعية. لكن التضخم «غير المتوقع» يؤدي إلى خسائر يتكبدها المقرضون، لأن سعر الفائدة الحقيقي سيكون أقل من المتوقع، وبالتالي، فإن السياسة النقدية الكينزية تهدف إلى تحقيق معدل تضخم ثابت. يجادل منشور من المدرسة النمساوية بعنوان «قضية ضد الاحتياطي الفيدرالي»، بأن جهود المصارف المركزية للسيطرة على التضخم كانت ذات نتائج عكسية.
بنك مركزي السياسة النقدية
يمكن تعزيز النمو الاقتصادي من خلال الاستثمار في رأس المال، مثل شراء آلات أكثر أو أخرى أفضل. يشير سعر الفائدة المنخفض إلى أنه يمكن للشركات اقتراض الأموال للاستثمار في رأس المال ودفع فائدة أقل مقابل ذلك. لذلك يعتبر تخفيض الفائدة تشجيعًا للنمو الاقتصادي وغالبًا ما يُستخدم للتخفيف من وقع انخفاض النمو الاقتصادي. من ناحية أخرى، غالبًا ما يُستخدم رفع سعر الفائدة في أوقات النمو الاقتصادي المرتفع كوسيلة معاكسة للدورات الاقتصادية لمنع الاقتصاد من التضخم وتجنب فقاعات السوق.
الأهداف الأخرى للسياسة النقدية هي استقرار كل من أسعار الفائدة والسوق المالية وسوق الصرف الأجنبي. غالبًا ما لا نفشل بفصل الأهداف عن بعضها البعض وغالبا ما تتعارض هذه الأهداف، لذلك يجب موازنة التكاليف ودراستها بعناية قبل تنفيذ السياسة.
بنك مركزي إحصائيات
تشتري المصارف المركزية مجتمعة أقل من 500 طن من الذهب كل عام كمعدل وسطي، من الإنتاج العالمي الذي يبلغ 2500 طن إلى 3000 طن سنويًا. في عام 2018، احتفظت المصارف المركزية مجتمعة بأكثر من 33000 طن متري من الذهب، أي ما يمثل خمس إجمالي الذهب المستخرج على الإطلاق تقريبًا، وذلك بحسب بلومبيرغ نيوز.
في عام 2016، تحكّمت أربعة مراكز في الصين والولايات المتحدة واليابان ومنطقة اليورو في 75% من أصول المصارف المركزية في العالم. هذا وتمثل المصارف المركزية للبرازيل وسويسرا والمملكة العربية السعودية والمملكة المتحدة والهند وروسيا متوسط 2.5%. أما المصارف المركزية الـ107 المتبقية فتحتفظ بأقل من 13 في المائة. بحسب البيانات التي جمعتها بلومبرج نيوز، تمتلك أكبر 10 مصارف مركزية أصولًا بقيمة 21.4 تريليون دولار أمريكي، بزيادة 10 بالمئة عما امتلكته عام 2015.
إدارة المخاطر
إدارة المخاطر أو إدارة المجازفة أو إدارة الخطر (بالإنجليزية: Risk Management)‏ هي عملية قياس وتقييم للمخاطر وتطوير إستراتيجيات لإدارتها. تتضمن هذه الإستراتيجيات نقل المخاطر إلى جهة أخرى وتجنبها وتقليل آثارها السلبية وقبول بعض أو كل تبعاتها. كما يمكن تعريفها بأنها النشاط الإداري الذي يهدف إلى التحكم بالمخاطر وتخفيضها إلى مستويات مقبولة. وبشكل أدق هي عملية تحديد وقياس والسيطرة وتخفيض المخاطر التي تواجه الشركة أو المؤسسة.
إدارة المخاطر مبادئ
المخاطرة (Risk) وحسب تعريف (ISO/IEC Guide 73) هو عبارة عن ربط بين احتمال وقوع حدث والآثار المترتبة على حدوثه.
إن إدارة المخاطر التقليدية تركز على المخاطر الناتجة عن أسباب مادية أو قانونية (مثال: الكوارث الطبيعية أو الحرائق، الحوادث، الموت والدعاوى القضائية) ومن جهة أخرى فإن إدارة المخاطر المالية تركز على تلك المخاطر التي يمكن إدارتها باستخدام أدوات المقايضة المالية. بغض النظر عن نوع إدارة المخاطر، فإن جميع الشركات الكبرى وكذلك المجموعات والشركات الصغرى لديها فريق مختص بإدارة المخاطر.
إدارة المخاطر مبادئ
في حالة إدارة المخاطر المثالية، تتبع عملية إعطاء الأولويات، بحيث أن المخاطر ذات الخسائر الكبيرة واحتمالية حدوث عالية تعالج أولا بينما المخاطر ذات الخسائر الأقل واحتمالية حدوث أقل تعالج فيما بعد. عمليا قد تكون هذه العملية صعبة جدا، كما أن الموازنة ما بين المخاطر ذات الاحتمالية العالية والخسائر القليلة مقابل المخاطر ذات الاحتمالية القليلة والخسائر العالية قد يتم توليها بشكل سيئ.
إدارة المخاطر غير الملموسة تعرف نوع جديد من المخاطر وهي تلك التي تكون احتمالية حدوثها 100% ولكن يتم تجاهلها من قبل المؤسسة وذلك بسبب الافتقار لمقدرة التعرف عليها. ومثال على ذلك، مخاطر المعرفة والتي تحدث عند تطبيق معرفة ناقصة. وكذلك مخاطر العلاقات وتحدث عند وجود تعاون غير فعال. إن هذه المخاطر جميعها تقلل بشكل مباشر إنتاجية العاملين في المعرفة وتقلل فعالية الإنفاق والربح والخدمة والنوعية والسمعة ونوعية المكاسب.
كذلك تواجه إدارة المخاطر صعوبات في تخصيص وتوزيع المصادر وهذا يوضح فكرة تكلفة الفرصة حيث أن بعض المصادر التي تنفق على إدارة المخاطر كان من الممكن أن تستغل في نشاطات أكثر ربحا. ومرة أخرى فإن عملية إدارة المخاطر المثالية تقلل الإنفاق في الوقت الذي تقلل فيه النتائج السلبية للمخاطر إلى أقصى حد ممكن.
إن إدارة المخاطر يجب أن تتكامل مع ثقافة المؤسسة ومع السياسة والبرامج الفعالة للإدارة العليا. يجب أن تترجم إدارة المخاطر الإستراتيجيات إلى أهداف عملية وتكتيكية وان تحدد المسؤوليات خلال المؤسسة لكل مدير وموظف مسؤول عن إدارة المخاطر كجزء من وصفه الوظيفي.
إدارة المخاطر خطوات عملية إدارة المخاطر
و يتضمن التخطيط للعملية ورسم خريطة نطاق العمل والأساس الذي سيعتمد في تقييم المخاطر وكذلك تعريف إطار للعملية وأجندة للتحليل كما هو مبين في الشكل أدناه.
في هذه المرحلة يتم التعرف على المخاطر ذات الأهمية. المخاطر هي عبارة عن أحداث عند حصولها تؤدي إلى مشاكل وعليه يمكن أن يبدأ التعرف إلى المخاطر من مصدر المشاكل أو المشكلة بحد ذاتها.
عندما تعرف المشكلة أو مصدرها فإن الحوادث التي تنتج عن هذا المصدر أو تلك التي قد تقود إلى مشكلة يمكن البحث فيها.
التحديد المعتمد على السيناريو: في عملية تحليل السيناريو يتم خلق سيناريوهات مختلفة قد تكون طرق بديلة لتحقيق هدف ما أو تحليل للتفاعل بين القوى في سوق أو معركة، لذا فإن أي حدث يولد سيناريو مختلف عن الذي تم تصوره وغير مرغوب به، يعرف على أنه خطورة.
إدارة المخاطر خطوات عملية إدارة المخاطر
بعد التعرف على المخاطر المحتملة يجب أن تجرى عملية تقييم لها من حيث شدتها في إحداث الخسائر واحتمالية حدوثها. أحيانا يكون من السهل قياس هذه الكميات وأحيانا أخرى يتعذر قياسها.
صعوبة تقييم المخاطر تكمن في تحديد معدل حدوثها حيث أن المعلومات الإحصائية عن الحوادث السابقة ليست دائما متوفرة. وكذلك فإن تقييم شدة النتائج عادة ما يكون صعب في حالة الموجودات غير المادية.
إدارة المخاطر كيفية التعامل مع المخاطر
بعد أن تتم عملية التعرف على المخاطر وتقييمها فإن جميع التقنيات المستخدمة للتعامل معها تقع ضمن واحدة أو أكثر من أربع مجموعات رئيسية:
1) التجنب : وتعني إيقاف النشاطات التي تؤدي إلى حدوث خطر ما. ومثال على ذلك القيام بإيقاف منتج، أو نشاط ذو مخاطر فعليه كبيرة، مثال لو كان هناك أحد البنوك وله فرع يتم السطو عليه يومياً فيتم العمل على إغلاق الفرع، ويتم اللجوء إلى هذه التقنية عندما تكون الخسائر المتأتية من المنتج أعلى من العائد.
2) النقل : حيث يتم في هذه الحالة العمل على نقل أثر المخاطرة إلى جهة أو طرف آخر ومثال عليها التأمين أو نقل المهمة لطرف ثالث يقوم بتنفيذ المهمة، ويتم اللجوء إلى هذه الوسيلة في حال كان الأثر في حال وقوع الحادث مرتفع جداً ولكن الإحتمالية منخفضة كثيراً مثال اللجوؤ إلى التأمين ضد أخطار الحريق ويكون ذلك في حال أن إحتمالية حدوث حريق قليلة جداً «لم يسبق أن حدثت» أو وقوع زلزال لكن في حال تحقق هذا الخطر فستكون الأثار عالية جداً .
إدارة المخاطر كيفية التعامل مع المخاطر
3) التقليص : ويقصد في هذه الحالة العمل على إدارة الخطر بوضع إجراءات رقابية تضمن العمل على خفض كل من إحتمالية الحدوث ونتيجة الخطر في حال وقوعه.
4) القبول: أي قبول المخاطرة كما هي من دون وضع أي إجراءا وذلك يكون في حال وقوع المخاطرة فإن الأثر منخفض جداً وإحتمالية الحدوث منخفضة.
إدارة المخاطر وضع الخطة
و تتضمن أخذ قرارات تتعلق باختيار مجموعة الطرق التي ستتبع للتعامل مع المخاطر، وكل قرار يجب أن يسجل ويوافق عليه من قبل المستوى الإداري المناسب.
على الخطة أن تقترح وسائل تحكم أمنية تكون منطقية وقابلة للتطبيق من اجل إدارة المخاطر. وكمثال على ذلك يمكن تخفيف مخاطر الفيروسات التي تتعرض لها الكمبيوترات من خلال استخدام برامج مضادة للفيروسات.
إدارة المخاطر التنفيذ
و يتم في هذه المرحلة إتباع الطرق المخطط ان تستخدم في التخفيف من أثار المخاطر. يجب استخدام التأمين في حالة المخاطر التي يمكن نقلها إلى شركة تأمين. وكذلك يتم تجنب المخاطر التي يمكن تجنبها دون التضحية بأهداف السلطة كما ويتم التقليل من المخاطر الأخرى والباقي يتم الاحتفاظ به.
إدارة المخاطر مراجعة وتقييم الخطة
تعد الخطط المبدئية لإدارة المخاطر ليست كاملة فمن خلال الممارسة والخبرة والخسائر التي تظهر على أرض الواقع تظهر الحاجة إلى إحداث تعديلات على الخطط واستخدام المعرفة المتوفرة لاتخاذ قرارات مختلفة.
يجب تحديث نتائج عملية تحليل المخاطر وكذلك خطط إدارتها بشكل دوري، وذلك يعود للأسباب التالية:
إدارة المخاطر المحددات (المعوقات)
إذا تم تقييم المخاطر أو ترتيبها حسب الأولوية بشكل غير مناسب فإن ذلك قد يؤدي إلى تضييع الوقت في التعامل مع المخاطر
إدارة المخاطر مجالات تطبيق إدارة المخاطر
عندما تطبق إدارة المخاطر في الأمور المالية للسلطة فإنها تعتبر تقنية لقياس ومراقبة والتحكم في المخاطر المالية والتشغيلية كما تظهر في إعداد موازنة السلطة.
إدارة المخاطر إدارة المخاطر على المستوى المؤسساتي
تعرف إدارة المخاطر في هذا المجال على أنها حدث أو ظرف محتمل يمكن أن يكون له تأثيرات سلبية على المؤسسة المعنية من حيث وجودها، مصادرها (سواء موظفين أو رأس مال)، المنتجات أو الخدمات، أو زبائن السلطة، كما وقد يكون هناك تأثير على المجتمع والبيئة المحيطة.
و كذلك لكل خطر محتمل يمكن أن يكون هناك خطة مصاغة مسبقا للتعامل مع نتائجه الممكنة (و ذلك لتأكيد حالة الطوارئ في حال أصبح الخطر مسؤولية قانونية).
نشاطات إدارة المخاطر كما تطبق على إدارة المشاريع:
في حالة إدارة المشاريع، فإن إدارة المخاطر تتضمن النشاطات التالية:
إعداد خطط للتخفيف من حدة المخاطر التي اختيرت لتعالج بهذه الطريقة. الهدف من هذه الخطط هو وصف كيفية التعامل مع هذه المخاطر وتحديد ماذا ومتى وبمن وكيف سيتم تجنب أو تقليص نتائجها في حال أصبحت مسؤولية قانونية.
إدارة المخاطر إدارة المخاطر واستمرارية العمل
إن إدارة المخاطر ما هي إلا ممارسة لعملية اختيار نظامية لطرق ذات تكلفة فعالة من أجل التقليل من أثر تهديد معين على المنظمة أو المؤسسة. كل المخاطر لا يمكن تجنبها أو تقليص حدتها بشكل كامل وذلك ببساطة يعود لوجود عوائق عملية ومالية. لذلك على كل المؤسسات أن تتقبل مستوى معين من الخسائر (مخاطر متبقية).
بينما تستخدم إدارة المخاطر لتفادي الخسائر قدر الإمكان فإن التخطيط الاستمرارية العمل وجدت لتعالج نتائج ما يتبقى من مخاطر. وتكمن أهميتها في أن بعض الحوادث التي ليس من المحتمل أن تحدث قد تحدث فعلا إن كان هناك وقت كاف لحدوثها. إن إدارة المخاطر والتخطيط لاستمرارية العمل هما عمليتين مربوطتين مع بعضيهما ولا يجوز فصليهما. فعملية إدارة المخاطر توفر الكثير من المدخلات لعملية التخطيط لاستمرارية العمل مثل: (الموجودات، تقييم الأثر، التكلفة المقدرة...الخ) وعليه فإن إدارة المخاطر تغطي مساحات واسعة مهمة لعملية التخطيط لاستمرارية العمل والتي تذهب في معالجتها للمخاطر أبعد من عملية إدارة المخاطر.
إدارة المخاطر هي ذلك الفرع من علوم الاقتصاد الذي يتعلق بالآتي :
إدارة المخاطر إدارة المخاطر واستمرارية العمل
1) المحافظة على الأصول الموجودة لحماية مصالح المودعين، والدائنين والمستثمرين.
2) إحكام الرقابة والسيطرة على المخاطر في الأنشطة أو الأعمال التي ترتبط أصولها بها كالقروض والسندات والتسهيلات الائتمانية وغيرها من أدوات الاستثمار.
3) تحديد العلاج النوعي لكل نوع من أنواع المخاطر وعلى جميع مستوياتها، وتقوم إدارة المنشأت، والعمليات التي تقوم بها يوما بيوم.
4)العمل على الحد من الخسائر وتعليلها إلى أدنى حد ممكن وتأمينها من خلال الرقابة الفورية أو من خلال تحويلها إلى جهات خارجية إذا ما انتهت إلى ذلك إدارة المنشأة، ومدير إدارة المخاطر.
5) تحديد التصرفات والإجراءات التي يتعين القيام بها فيما يتعلق بمخاطر معينة للرقابة على الأحداث والسيطرة على الخسائر.
6) إعداد الدراسات قبل الخسائر أو بعد حدوثها وذلك بغرض منع أو تقليل الخسائر المحتملة، مع محاولة تحديد أية مخاطر يتعين السيطرة عليها واستخدام الأدوات التي تعود إلى دفع حدوثها، أو تكرار مثل هذه المخاطر.
7) حماية صورة المنشأة بتوفير الثقة المناسبة لدى المودعين، والدائنين، والمستثمرين، بحماية قدراتها الدائمة على توليد الأرباح رغم أي خسائر عارضة والتي قد تؤدي إلى تقلص الأرباح أو عدم تحقيقها.
إدارة المخاطر أساليب التعامل مع المخاطر
إذا عرفنا بوجود المخاطر، وتوفرت لدينا طرق دقيقة لقياسها أمكننا عندئذٍ أن نتعامل معها بالطريقة المناسبة، ان كل نوع وكل مستوى من المخاطر يقابله طرق للعلاج والتعامل مع تلك المخاطر.
هناك أربع أساليب :
يتم تجنب المخاطر إذا كان تفضيلات المستثمر تتجه إلى ذلك وهو ممن يفضل الأمان منها، ومن ذلك الإقبال عليها إذا كان للمستثمر «شهية» للخطر.
ومن طرق التعامل مع الخطر، تقليله وذلك بتخفيض حجم الاستثمارات التي تواجه خطراً بعينه لا يحب المستثمر تحمله مثل تقليل حجم استثماراته طويلة الأجل أو بعملة معينة، كما يمكن التعامل مع المخاطر بالاشتراك مع الآخرين في تحملها. وهذا هو أحد البواعث على استثمار الناس في صناديق الاستثمار لأنها تمكن من تفتيت المخاطر وإتاحة الفرصة للفرد ليشترك مع عدد كبير من أمثاله وهم المساهمون في الصندوق في تحمل المخاطر فيكون نصيب كل واحد منهم من المكروه إذا وقع قليلاً غير مؤثر.
إدارة المخاطر أساليب التعامل مع المخاطر
تقوم البنوك بتقليل المخاطر من خلال الاتي :
ويتم نقل المخاطر إلى آخرين (إذا كان المستثمر من النوع الأول وهناك مستثمر من النوع الثاني مستعد لتحمل المخاطرة) وذلك بالاحتماء منها بمقابل مالي. ويقع في الحالات التي يرغب المستثمر في تحمل أنواع المخاطر المألوفة عنده والتي يرى أن له فيها خبرة مفيدة ويريد الاحتماء من المخاطر الأخرى. فشركة التقسيط مستعدة في مجال نشاطها لتحمل المخاطر الائتمانية للمدينين لأن هذا صلب عملها الذي تتميز فيه على الآخرين بالخبرة، وهي لا تريد تعريض عملها مثلاً لمخاطر تغير أسعار الصرف فتحتمي من هذا الخطر بالتنازل من جزء من دخلها إلى جهة أخرى تتوافر على الخبرة في هذا المجال وتكون مستعدة لتحمله
خنجر
الخَنْجَر من الأسلحة البيضاء القصيرة، للطعن، لها مَقبِضٌ ونصل حاد مدبب، وربما لها غمد، ميَّزهُ وجعلهُ على مَرَّ التاريخ رمزًا مهمًّا في الثقافة.
خنجر أصول الكلمة
روي حديثاً أن كلمة الخنجر فارسية الأصل وتعني فاعل الدم وعربيتها مُدية. مع ذلك يعتبر هذا القول ضعيف، حيث ان الخنجر له معانيه الخاصة واشتقاقه في اللغة العربية. وذكره ابن منظور مع مشابهاته في كتابه لسان العرب: وَالْخَنْجَرُ وَالْخِنجَرُ: السكين. ومن مسائل الكتاب: المرء مقتول بما قتل به، إن خنجرا فخنجر، وإن سيفا فسيف؛ قال: يطعنها بخنجر من لحم، ... تحت الذنابى، في مكان سخن جمع بين النون والميم وهذا من الإكفاء. والخنجر: اسم رجل، وهو الخنجر بن صخر الأسدي. ويعتبر الخنجر من أقدم الاسلحة العربية، حيث أنتجت تصاميم حجرية له في حضارة المقر ويقدر عمره بتسعة آلاف سنة. وتعتبر أقدم محفورات للخنجر العربي.
خنجر تطور صناعة الخناجر
كانت الخناجر الأولى مصنوعة من مواد مثل الصوان أو العاج أو العظام في العصر الحجري الحديث. وصُنع بعضها من الحجر.
ظهرت الخناجر النحاسية أول مرة في أوائل العصر البرونزي، في الألفية الثالثة قبل الميلاد،  وعُثر على خناجر نحاسية من أوائل العصر المينوي الثالث (2400-2000 قبل الميلاد) في كنوسوس.
خنجر الخنجر العربي
يعود أصل واقدم توثيق للخنجر العربي إلى حضارة المقر حيث أُوجدت تصاميم حجرية له في حضارة المقر ويقدر عمره بتسعة آلاف سنة. وبعدها تليه اليمن؛ بأقدم إشارة كتابية للجنبية المشتقة من الخنجر العربي بالنقوش اليمنية القديمة، حيث ورد فيها لفظ 𐩦𐩸𐩨 "ش ز ب" (شَزِيب) في أحد نقوش معبد أوام بعنى خنجر معقوف، ويقارنه الباحثون بالجنبية اليمنية، كما تظهر في تمثال الملك مَعْدِي كَرِب المحفوظ بالمتحف الوطني بصنعاء يعود بتاريخه إلى القرن الثامن قبل الميلاد، وهو يشد وسطه بحزام واضعاً جنبية عليه وتظهر خناجر على عدد من شواهد القبور الحضرمية البدائية من الألف الثالث والثاني قبل الميلاد.
الجَنْبية تُصنع بكثرة في اليمن وتقسم إلى أنواع كثيرة منها الذي يُصنع في مناطق السعودية وتنسب لها بالتسمية مثل الجنبية الحجازية، والعسيرية، ومنها الذي ينسب لمناطق اليمن مثل الجنبية الحضرمية.
خنجر الخنجر العربي
الخنجر العماني وهو من الخناجر العربية التي تصنع في سلطنة عمان، على الرغم من أنه من غير المعروف متى أُنشئ الخنجر العماني أول مرة، إلا أنه عُثِر على منحوتات صخرية تجسد الخنجر على شواهد القبور الموجودة في الجزء الأوسط من منطقة رؤوس الجبال . ويعتقد أن هذه قد سبقت زمن دعوة محمد بن عبد الوهاب، التي حدثت في أواخر القرن الثامن عشر.  ذُكِروا أيضًا في رواية كتبها روبرت بادبروغ من الجمهورية الهولندية، الذي سافر إلى مسقط في يونيو 1672.
خنجر الخنجر في أوروبا
أنتج الحرفيون والحدادون في أيبيريا (في ما يعرف الآن بجنوب إسبانيا وجنوب غرب فرنسا) العديد من الخناجر والسيوف الحديدية ذات الجودة العالية من القرن الخامس إلى القرن الثالث قبل الميلاد، في زخارف وأنماط متأثرة بالثقافة اليونانية والبونيقية (القرطاجية) والفينيقية.  النقاء الاستثنائي للحديد الأيبيري والطريقة المتطورة للتزوير، والتي تضمنت الطرق البارد، أسلحة ذات حدين ذات جودة ممتازة.  يمكن للمرء أن يجد تصميمات متقدمة تقنيًا مثل السكاكين القابلة للطي الصدئة بين القطع الأثرية للعديد من مدافن حرق الجثث في العصر الحديدي الأيبيري الثاني أو في حفريات الإمبراطورية الرومانية في جميع أنحاء إسبانيا والبحر الأبيض المتوسط.  حمل جنود المشاة الأيبيريون عدة أنواع من الخناجر الحديدية، معظمها يعتمد على نسخ مختصرة من السيوف ذات الحدين، لكن الخنجر الأيبيري الحقيقي كان له نصل مثلث الشكل. اعتمد الخناجرَ والسيوف الأيبيرية لاحقًا حنبعلُ وجيوشه القرطاجية.  اللوسيتاني، وهو شعب من عصر ما قبل الكلت يهيمن على الأراضي الواقعة غرب أيبيريا (معظم البرتغال الحديثة وإكستريمادورا ) في صد الإمبراطورية الرومانية لسنوات عديدة باستخدام مجموعة متنوعة من التكتيكات المبتكرة والأسلحة الخفيفة، بما في ذلك الرماح القصيرة ذات النصل الحديدي. والخناجر على غرار الأنماط الأيبيرية.
خنجر الخنجر في أوروبا
يظهر مصطلح (dagger) والذي يعني خنجر، فقط في أواخر العصور الوسطى، مما يعكس حقيقة أنه على الرغم من أن الخنجر كان معروفًا في العصور القديمة، إلا أنه اختفى خلال أوائل العصور الوسطى، واستبدله سكين القطع أو السكين السكسونية.
عاد الخنجر إلى الظهور في القرن الثاني عشر باسم (knightly dagger) "خنجر الفارس"، أو بشكل أكثر دقة خنجر ذو مقبض متقاطع أو خنجر كويلون،  وطُوِّر ليصبح ذراعًا وأداة شائعة للاستخدام المدني في أواخر العصور الوسطى.
خنجر الخنجر في أوروبا
أقدم تصوير معروف للخنجر المتقاطع هو ما يسمى بـ "نقش غيدو" داخل غروسمونستر في زيورخ ( نحو 1120  ) . عُثِر على  صور الخنجر المتقاطع المتطور بالكامل في كتاب مورغان المقدس ( نحو  1240 ). العديد من هذه الخناجر ذات المقبض المتقاطع تشبه السيوف المصغرة، مع حواجز ومقابض متقاطعة تشبه إلى حد كبير سيوف تلك الفترة.  ذلك، فإن البعض الآخر لا يتطابق تمامًا مع تصميمات السيوف المعروفة، على سبيل المثال أغطية الحلق، أو الحلق الكبير على شكل نجمة مجوفة على ما يسمى "الخناجر البرغندية الشعارية" أو شكل الهوائي المتقاطع والحلق، الذي يذكرنا بخناجر عصر هالستات.  استمر النوع المتقاطع جيدًا في عصر النهضة.
يبدو أن المصطلح الفرنسي القديم "داجو(dague)" قد أشار إلى هذه الأسلحة في القرن الثالث عشر، إلى جانب مصطلحات أخرى مثل مؤثرة وباسيلارد . استخدم الخنجر الإنجليزي الأوسط منذ ثمانينيات القرن الرابع عشر .
خنجر الخنجر في أوروبا
خلال هذا الوقت، غالبًا ما كان الخنجر يستخدم كسلاح دفاع ثانوي في القتال المباشر . تطور خنجر الفارس إلى سكين باسيلارد أكبر في القرن الرابع عشر. خلال القرن الرابع عشر، أصبح من الشائع إلى حد ما أن يقاتل الفرسان سيرًا على الأقدام لتعزيز خط دفاع المشاة. وهذا استلزم المزيد من استخدام الخناجر. وفي أجينكور (1415)، استخدمها الرماة لإرسال الفرسان الراجلين عن طريق دفع الشفرات الضيقة عبر فتحات الخوذة والفتحات الأخرى.  كان الباسلارد يعتبر وسيطًا بين السيف القصير والخنجر الطويل، وأصبح شائعًا أيضًا كسلاح مدني. سلون إم إس . 2593 ( ج.  1400 ) يسجل أغنية تسخر من استخدام سكاكين البازلر كبيرة الحجم كإكسسوارات للأزياء. أسلحة من هذا النوع تسمى أنليس، في مكان ما بين خنجر كبير وسيف قصير، كانت مستخدمة كثيرًا في إنجلترا في القرن الرابع عشر كأدوات للمدنيين تُرتدى "معلقة بحلقة من الحزام".
خنجر الخنجر في أوروبا
في أواخر العصور الوسطى، أصبحت السكاكين ذات تصميمات الشفرات التي تركز على هجمات الدفع، مثل الخنجر، شائعة بشكل متزايد، ولم تعد بعض سكاكين الدفع التي يشار إليها عادة باسم "الخناجر" ذات حافة قطع. كان هذا ردًا على نشر الدروع الثقيلة، مثل الدرع والدروع اللوحية، حيث كانت هجمات القطع غير فعالة وكان التركيز على الدفعات ذات الشفرات الضيقة لاختراق البريد أو استهداف تقاطعات الألواح المدرعة (أو شقوق عين حاجب الخوذة). ). تُصنف أسلحة الدفع هذه في العصور الوسطى المتأخرة حسب شكل مقبضها على أنها إما خناجر دائرية أو خناجر أذن أو خناجر أذن . تمت صياغة مصطلح خنجر في هذا الوقت، وكذلك المصطلح الألماني الحديث المبكر dolch ( tolch ) و degen ( tegen ). في المدرسة الألمانية للمبارزة، قام يوهانس ليختناور ( السيدة 3227 أ ) وخلفاؤه (على وجه التحديد أندريس ليجنيزر في كود 44 أ 8 ) بتعليم القتال بالخنجر.
خنجر الخنجر في أوروبا
تشبه هذه التقنيات في بعض النواحي القتال الحديث بالسكاكين، لكنها ركزت على ضربات الضرب بشكل حصري تقريبًا، بدلاً من الجروح والجروح. عند استخدامه بشكل هجومي، غالبًا ما يستخدم الهجوم القياسي القبضة العكسية أو قبضة الجليد، والطعن لأسفل بالشفرة لزيادة الدفع وقوة الاختراق. جرى القيام بذلك في المقام الأول لأن نقطة الشفرة اضطرت في كثير من الأحيان إلى اختراق أو دفع سلسلة البريد الفولاذية أو الدرع اللوحية للخصم من أجل إحداث إصابة. كان عيب استخدام خنجر القرون الوسطى بهذه الطريقة هو أنه يمكن صده بسهولة من خلال مجموعة متنوعة من التقنيات، أبرزها عن طريق كتلة بذراع بدون سلاح في حين يُهجم في نفس الوقت بسلاح ممسوك باليد اليمنى. وكان العيب الآخر هو تقليل وصول الشفرة الفعال إلى الخصم عند استخدام القبضة العكسية. نظرًا لأن ارتداء الدروع لم يعد صالحًا، بدأت تقنيات القتال بالخناجر في التطور والتي ركزت على استخدام الخنجر بقبضة تقليدية أو أمامية، في حين احتُفظ بالقبضة العكسية أو قبضة الجليد عند مهاجمة خصم مطمئن من الخلف، كما هو الحال في اغتيال.
خنجر الخنجر في أوروبا
كان الخنجر شائعًا جدًا سلاح سياج ودفاع شخصي في إسبانيا في القرنين السابع عشر والثامن عشر، حيث كان يشار إليه باسم داغا أو بونيال.  خلال عصر النهضة، استخدم الخنجر جزءًا من اللباس اليومي، وكانت الخناجر هي السلاح الوحيد المسموح لعامة الناس بحمله على وجوههم.  في اللغة الإنجليزية، تم إعارة المصطلحين poniard (بونيارد) و dirk (ديرك) خلال أواخر القرن السادس عشر إلى أوائل القرن السابع عشر، والأخير في التهجئة dork ، durk (من المفترض عبر الألمانية المنخفضة، الهولندية أو الاسكندنافية dolk، dolch ، في النهاية من tulich السلافية الغربية ) ، ديرك التهجئة الحديثة التي يرجع تاريخها إلى الاسكتلنديين في القرن الثامن عشر .