hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
جامعة ليمكوك وينج للتقنية الإبداعية فروع الجامعة
في تشرين الأول/ أكتوبر 2004 من الميلاد، قامت الجامعة بفتح هذا الفرع لاستيعاب المزيد من الطلاب، ثم أصبح الفرع الرئيسي لها، وقد تم ذلك أيضا بدعم من الحكومة الماليزية، والآن أصبح عدد طلاب الجامعة أكثر من 8000 طالب من أكثر من 100 دولة في العالم. وتعتبر الجامعة مقر لعمل الأنشطة الثقافية، فضلا عن الأحداث الكبرى مثل المعارض والحلقات الدراسية.
في أيار / مايو 2007 من الميلاد، أصبحت جامعة ليمكوك وينج إحدى أهم الجامعات الخاصة التي استطاعت رفع مستواها من مجرد كلية جامعة إلى جامعة بكامل المقاييس.
في تشرين الأول / أكتوبر 2007 من الميلاد، كان الحدث الأكبر للجامعة عندما أَنشأَت الحرم الجامعي لفرعها هناك، وقد تم افتتاح الجامعة بشكل رسمي من قبل رئيس وزراء ماليزيا داتوك سيرى عبد الله أحمد بدوي بالتعاون مع مركز الدراسات الماليزية ومركز اتصال Think Malaysia.
جامعة ليمكوك وينج للتقنية الإبداعية فروع الجامعة
الدورات في فرع لندن أصبحت معترفة من قبل دائرة الاعتماد للكليات الدولية في نيسان / أبريل 2008 من الميلاد، وهذا ليتم طمأنة الطلاب الأجانب وذويهم، إضافةً إلى الممثلين المنتدبين من هيئة التعليم بأنّ الجامعة تقف على قدم وساق، وهذا للوفاء بالوعود التي تمت من الجامعة عند بداية افتتاحها لتتفق مع المعايير والجودة المطلوبة من جانب القانون البريطاني.
في آذار / مارس 2007 من الميلاد، تم افتتاح حرم جامعي جديد في (Fairgrounds Mall)، في جابورون عاصمة بوتسوانا، وفي أيار / مايو 2007 من الميلاد أصبح الرئيس السابق لدولة يوتسوانا (Festus G Mogae) رئيسا للجامعة.
وقد تم افتتاح حرم جامعي جديد تموز / يوليو 2007 من الميلاد لاستيعاب جميع البرامج الدراسية تحت سقف واحد، أيضا بدأَ العمل على الحرم الثالث للجامعة في تموز / يوليو 2008 من الميلاد.
في نيسان / أبريل 2008 من الميلاد، فتحت الجامعة حرم جامعي آخر في بنوم بنه في العاصمة الكمبودية.
خطة التسويق
الخطة التسويقية لأي شركة هي نافذة النجاح في تحقيق أهداف لهذه الشركة لتحملها إلى غاياتها. في الواقع هناك ثلاث أنواع من الشركات؛ تلك التي تجعل الأشياء تحدث؛ وتلك التي تراقب الأشياء وهي تحدث؛ وتلك التي تتعجب مما يحدث. إن خطة التسويق يجب أن تجعل الأشياء تحدث! وبوجود خطة تسويق معدّة جيدا، فإن هدف الشركة يصبح جعل الأشياء تحدث بدلا من التعجب مما يحدث!
يمكن القول أن الخطة التسويقية هي خطة عمل للشركة تتركز بشكل أساسي على المبيعات والتسويق، لكن هذا التعريف البسيط لا يعكس الأهمية والتعقيد الذين يميزان الخطة التسويقية، إذ لا بد لأي خطة تسويقية أن تجيب على الأسئلة التالية:
خطة التسويق
فالخطة التسويقية هي وثيقة مكتوبة – لا تزيد على الـ 10 صفحات في الغالب – تحدد الاستراتيجية، وبيئة التسويق، والزبائن المتوقعين، والمنافسة المنتظرة إضافة للأهداف الموضوعة للمبيعات والربح للعام القادم، كما يتم فيها تفصيل وتوضيح الأفعال والإجراءات اللازمة لتحقيق الأهداف التسويقية الموضوعة.
إن أهم عاملين في الإعداد الناجح للخطة التسويقية هما المرونة التي تسمح بالتغيير، وقابلية التعامل مع الأقسام الأخرى للمشروع (المالية، الإنتاج، البحث والتطوير،...).
خطة التسويق أسباب إعداد الخطة التسويقية
يقول مثل قديم إذا كنت لا تعرف أين أنت ذاهب،
فاسلك أي طريق لأنك لن تعرف الفرق الاعندما تصل. وبالمثل، إذا كانت لديك فكرة غير واضحة عن المكان الذي تقصده، فإنك بحاجة إلى حظ غير عادي للوصول إليه. إن مجرد التفكير في إعداد خطة تسويقية يُجبر أي شركة أن تفكر جدياً بأهدافها وأسباب بقائها وبشكل عام تتشابه الأهداف العامة للشركات الصغيرة والمتوسطة في الغالبية العظمى من الحالات، وهي تتمحور حول بناء مشروع صناعي أو تجاري على أسس سليمة، وتحقيق نمو مضطرد، وربحية لا بأس بها.
ويلعب التسويق دوراً حاسماً في تحقيق الأهداف المذكورة، فهو الذي يقود إلى التعرف على مقومات النمو من زبائن جدد وأسواق جديدة، ويُحدد طبيعة المنتجات والخدمات التي يطلبها هؤلاء الزبائن، ويشرح الإجراءات الضرورية المطلوبة للفوز بصفقات تجارية،
ويبين الميزة التنافسية التي تتمتع بها الشركة والفرص المتاحة ويقيها المخاطر في السوق.
ويجب على الخطة التسويقية المكتوبة أن تشمل جميع الأنشطة التسويقية وأن تُجبر
الشركة على إتباع قواعد التفكير المنظم، بحيث ترسم أهدافاً محددة، موضحة الأنشطة
الأكثر فعالية الواجب تنفيذها.
خطة التسويق أسباب إعداد الخطة التسويقية
تربط بوضوح بين الأهداف والإجراءات. ترتب الأولويات.
توضح مسار الشركة: إلى أين تريد الوصول وما هي الوسائل التي ستمكنها من الوصول.
تحديد الموارد المطلوبة وأفضل الطرق في توزيعها.
تحدد المسؤوليات، والمهام، والبرنامج الزمني.
تحث الشركة على التفكير باستراتيجيات جديدة، وإدخال التجديد والتنويع، وإيجاد أفضل
الوسائل للقيام بأنشطتها.
تعمل على تخفيف المخاطر لأنها تتنبأ بمشاكل السوق وتهديداته وأخطاره وتقلباته.
تقدم منهجاً لقياس وتحسين وتطوير الأنشطة التسويقية.
يجب على الخطة التسويقية ألا تتصف بالجمود، إنما على العكس يجب أن تتميز بالمرونة
بحيث تسمح للشركة بمراجعة خططها في ضوء المستجدات والفرص الجديدة والمشاكل الطارئة،
فوجود الخطة التسويقية المرنة القابلة للتعديل يمكّن الشركة من الاستجابة للتغيرات
بسرعة أكبر.
خطة التسويق المسؤول عن إعداد الخطة التسويقية
يعتمد تحديد المسؤول عن إعداد الخطة إلى حد ما على حجم الشركة، فإذا كانت الشركة تمتلك قسماً خاصاً بالتسويق فإن على مدير قسم التسويق أن يقوم بهذه المهمة، كذلك في الشركات الصغيرة التي يكون فيها المالك أو المدير هو فعلياً من يقوم بفعاليات التسويق فعليه أن يقوم بإعداد الخطة التسويقية.
خطة التسويق العناصر الأساسية في الخطة التسويقية
يعتبر الملخص التنفيذي أداةً مؤثرة عند عرض خطة التسويق أو أية تقارير أخرى على المدراء. وهو عبارة عن عدة فقرات قصيرة تلخص الأهداف الرئيسية والتوصيات التي تتضمنها خطة التسويق. وفي هذه
الحالة فإن المدير المسئول سوف يكون قادراً على تحديد النقاط المهمة في الوثيقة. والملخص التنفيذي هو آخر جزء يكتب ولكنه يمثل أول جزء في التقرير وذلك لكونه ملخص لأهم النقاط الواردة في الأجزاء المختلفة
لخطة التسويق. ويتضمن الملخص الموازنة المقترحة والهدف الموضوع للمبيعات لعدة قطاعات من السوق. وإضافة لذلك فقد يتضمن خطط العمل الداخلية للشركة التي تساعد في تحقيق الأهداف.
يعتمد هذا الجزء على تحليل أربعة عناصر في غاية الأهمية لمسار وأداء أي شركة:
وتُعتبر نقاط القوة والضعف عوامل داخلية في الشركة قد تؤثر على السوق وخطة المبيعات، ويجب النظر إلى الأمام وتحديد الفرص والتهديدات وتوقع التطورات المهمة التي قد تؤثر على الشركة. كما يجب ترتيب الفرص
والتهديدات بحيث تحصل المهمة منها على الاهتمام الأكبر، ويحب التركيز على الفرص الجيدة والمعقولة مع الأخذ بعين الاعتبار أهداف الشركة ومواردها والعائد المتوقع من الاستثمار.
خطة التسويق العناصر الأساسية في الخطة التسويقية
لكل شركة أهدافها التي تعتمد على رسالتها، وخطة التسويق هي المكان الذي يجب التركيز فيه على الأهداف التي يمكن تحقيقها خلال مدة الخطة، كما يجب أن لا نضع أهدافاً مفرطة في الطموح، لأنه غالباً ما يعود فشل ب
بعض الخطط التسويقية إلى الشركة نفسها، فهي في فورة الحماس، تحاول الحصول على الكثير وبسرعة كبيرة.
لذا وقبل تحديد أهداف التسويق يجب أن تكون أهداف الشركة قائمة على التحدي ولكنها قابلة للتحقيق، قد يكون الهدف العام لجميع الشركات هو زيادة الربح إلى أقصى حد ممكن، ولكن قد تكون هناك أهداف أخرى
مثل: ضمان استقرار غالبية المساهمين، أو النمو عبر التوسع، أو البحث عن شريك عالمي يمتلك الخبرات التكنولوجية والمالية.
خطة التسويق العناصر الأساسية في الخطة التسويقية
يوضح هذا الجزء الإستراتيجيات اللازمة لتحقيق الأهداف، وتأخذ الاستراتيجية بعين الاعتبار عناصر المزيج التسويقي، ما هي أنواع المنتجات والخدمات التي ستعرض وبأي سعر؟ أين ومتى سيتم توزيع هذه المنتجات والخدمات للزبائن؟ أي أنواع الترويج ضرورية، ولمن سيتم توجيهها وكيف؟ ويمكن تشكيل هذه المتغيرات بحيث تتناسب مع الأهداف التسويقية للشركة. وفي هذا الجزء من خطة التسويق يجب أن تكون قادرا على وصف كيفية تصميم الشركة لمزيج التسويق بالطريقة المثلى.
وأيضا يجب تحديد الخطة الاستراتيجية المناسبة المتناغمة مع الاهداف التكتيكية المناسبة.
ويقوم برنامج العمل بتحويل التحليلات والأهداف والإستراتيجيات إلى أعمال محددة تجيب عن الأسئلة التالية حول خطة التسويق:
إن موازنة التسويق هي بيان يعطي فكرة صحيحة عن الربح والخسارة، وتعطي تحليلا للعائدات والنفقات لتحديد الربح المتوقع، ويوضح الجزء الخاص بالعائدات حجم المبيعات المتوقع والسعر، بينما يوضح الجزء الخاص بالنفقات
الرواتب وتكلفة التزويد والأجور ونفقات التسويق. ويشكل الفرق بين العائدات والنفقات مقدار الربح أو الخسارة، كما يعتبر هذا الجزء أحد أهم الأجزاء في خطة التسويق حيث انه يعطي تفصيلات عن النتائج المالية التي
يحدد هذا الجزء كيفية مراقبة وتقييم الخطة، حيث يتم تحديد معايير النجاح لقياس مدى نجاح الخطة التسويقية، ومن خلال مراقبة سير العمل خلال مدة تنفيذ الخطة يتم الحكم على نجاحها أو فشلها، قد يكون أحد
أسباب فشل الخطة هو وجود ضعف في بعض الاستراتيجيات الموضوعة، وبالتالي يتم مراجعة هذه الاستراتيجية وتقويمها من جديد.
وقد تكون قلة المعلومات عن السوق وعن المنافسين من أسباب فشل الخطة
خطة التسويق المشاكل التي تواجه الخطة التسويقية
لا يُعتبر تنفيذ خطة التسويق عملية سهلة وقد تواجه مشاكل، وفيما يلي بعض المشاكل الشائعة:
1-
مقاومة الموظفين والمدراء للتغير.
2
-اهتمام بعض المدراء بالأهداف قصيرة الأمد، بالرغم من أهميتها إلا أنه يجب عدم إغفال الأهداف طويلة الأمد من أجل تطوير الشركة.
3
-إذا لم تكن خطة التنفيذ وخطة التسويق محددة ومتماسكة ويمكن تحقيقها، فإنه سيكون من الصعب حفز الموظفين لإقناع الزبائن.
4
-عدم الدقة للمعلومات، ويرجع ذلك إلى ضعف مراكز استخبارات التسويق في الشركة.
5
-عدم توفر إمكانيات مادية وبشرية عالية الأمر الذي يؤدي على عدم تطبيق استراتيجيات التسويق بصورة جيدة.
6
- التغير السريع في التكنولوجيا وصعوبة مواكبة معطياتها مما يؤدي إلى ممارسات تسويقية تقليدية وبدائية.
7-التغير في البيئة الديموغرافية من حيث العناصر المختلفة بالمستهلكين والتغير في الثقافة
قيمة شاذة
القيمة الشاذة (outlier) هي عنصر شاذ وخارج عن النسق المميز لمجموعة أو تركيبة معينة.
ففي عموم الدراسات في الإحصاء، الرياضياتيون أنجزوا خوارزميات قادرة على التخفيف من تأثير القيم الشاذة، أو إلغائها، وحتى حذفها، مستخدمين طرق الإحصاء المتين
.إلا أنه في بعض الأحيان يكون وجودها مفيدا لمعرفة سلوك تركيبة، أو منظومة.
إعصار غوستاف
إعصار استوائي، وهو الإعصار الثالث من حيث العدد في موسم الأعاصير الاستوائية للعام 2008. jتشكل الإعصار صباح يوم 25 أغسطس (آب) 2008 على مسافة 420 كم جنوب شرق هايتي، وسرعان ما ارتقى إلى عاصفة استوائية مع حلول مساء اليوم نفسه ليتحول إلى إعصار مع صباح اليوم التالي.
مع حلول الحادي والثلاثين من الشهر كان غوستاف قد تسبب بمقتل 88 شخصاً في منطقة الكاريبي. وصل الإعصار إلى الدرجة الثالثة من الشدة، وهي نفس درجة الإعصار كاثرين لكنه تراجع إلى الدرجة الثانية مع دخوله اليابسة الأمريكية ثم ما لبث أن تراجع إلى الدرجة الأولى بعد ست ساعات من دخوله اليابسة. وكانت التوقعات قد رجحت تحوله إلى الدرجة الرابعة وحتى الخامسة بنسب ضعيفة.
غارات بالمر
غارات بالمر كانت سلسلة من الغارات المثيرة للجدل في الولايات المتحدة الأمريكية قامت بها وزارة العدل الأمريكية ودائرة الهجرة والمكاتب الفدرالية التنفيذية من عام 1919 حتى عام 1921 على نشطاء من أقصى اليسار مشتبه بهم. سميت الهجمات باسم أليكساندر ميتشل بالمر، النائب العام للولايات المتحدة أثناء فترة حكم وودرو ويلسون.
غارات بالمر خلفية
بدأ الهجوم على مجموعات اليساريين الأصوليين أثناء الحرب العالمية الأولى. بعد سلسلة من إلقاء القنابل على مبانى المحاكم، وأقسام الشرطة، والكنائس والمنازل، واتُّهِم فيها مجموعات مهاجرة اتسمت بالعنف واتباع مذهب اللاسلطوية. قررت وزارة العدل ومكتبها الصغير للتحقيقات (الذي سبق ظهور مكاتب الإف بى آى) تتبع أنشطة هذه المجموعات بموافقة الرئيس ويليسون.
في عام 1915، حذر ويلسون من: «الأمريكان المتنطعون (الذين) صبوا سم عدم الولاء في داخل شرايين حياتنا الوطنية. مخلوقات بمثل هذه الأحاسيس، وعدم الولاء والفوضى لابد من التخلص منهم».
كان مكتب التحقيق مقيد بسرية هذه المجموعات ومقدرات التوقيف المحدودة في القانون الفدرالى، لكن المكتب قام بزيادة التحريات حول هذه الحركات اللاسلطوية بعد عام 1917 عندما قام الجالينيون (أتباع لويجى جاليانى) وبعض المجموعات الأصولية الأخرى بسلسة هجمات بالقنابل في معظم المدن الأمريكية. أيضا ثورة 1917 الروسية كانت عاملا مهما، فمعظم اللاسلطويين آمنوا بأن ثورة العمال هناك ستمتد سريعا إلى باقي أوروبا والولايات المتحدة.
غارات بالمر خلفية
في 15 يونيو 1917، مرر الكونغرس قانون التجسس لعام 1917. حيث يعاقب القانون كل من يتدخل في الشئون الخارجية أو يمارس التجسس. وشرعت الفقرة غرامات قاسية ومدد سجن تصل إلى 20 عاما لكل من يعرقل العمل العسكري أو يشجع عدم الولاء للحكومة الأمريكية. بعد استمرار اثنان من أصوليي اللاسلطويين إيما جولدمان واليكساندر بيركمان في الدعوة ضد التجنيد تم تفتيش مكاتب إيما في مجلة «أمنا الأرض» وتم التحفظ على مجلدات من الملفات وقوائم اشتراك مفصلة من المجلة مع جريدة بيركمان المسماة الانفجار. طبقا لما صرحت به وزارة العدل:
«تم التحفظ على مايقارب حمولة عربة من سجلات اللاسلطويين ومواد الدعاية، متضمنة ما نعتقد أنه سجل كامل لكل أصدقاء الفوضويين في الولايات المتحدة. وتم العثور على فهرس بطاقات رائع، حيث يظن العملاء الفدراليون أنه سيسهل مهمتهم في التعرف على المذكورين في السجلات والأوراق المختلفة. قوائم الاشتراك لأمنا الأرض والانفجار، والتي تحتوى على 10000 اسم، تم التحفظ عليهما أيضا.»
غارات بالمر خلفية
في عام 1919، رفض مجلس النواب الأمريكي جلوس ممثل الحزب الاشتراكي الأمريكي فكتور إل. برجر من ويسكنسن بسبب اشتراكيته، وأصوله الألمانية وأراءه المناهضة للحرب. قام الكونغرس أيضا بتمرير سلسلة من فقرات القوانين الخاصة بالفوضوية والهجرة والعصيان (متضمنة قانون الفتنة لعام 1918) في سعى لتجريم وعقاب السعي للثورة العنيفة.
في 2 يونيو، 1919، تم تفجير عدة قنابل من قبل الجالينيون في ثمان مدن أمريكية، من ضمنها قنبلة في واشنطن العاصمة، مما أدى لتدمير منزل المحامي العام الجديد أ. ميتشل بالمر. نفس القنبلة انفجرت بجوار فرانكلين روزفلت والذي كان يقطن عبر الشارع وكان عائدا لمنزله برفقة زوجته. هزت هذه التفجيرات بالمر بعنف (المفجر، كارلو فالدونتشى، قتل بالقنبلة، والتي انفجرت قبل أوانها). صاحب كل القنابل منشور نص على:
حرب، حرب طبقات، وانتم أول من أشعلها تحت غطاء من المؤسسات القادرة بدعوى النظام، في ظلام قوانيينكم. لابد أن تسيل الدماء؛ ولن نخدع؛ لابد من حدوث قتل: سنقتل، لأنها ضرورة؛ لابد من الدمار؛ ستندمر لنخلص العالم من مؤساساتكم الاستبدادية.
غارات بالمر خلفية
بالمر، والذي تم استهداف اغتياله مرتين، كانت لديه أسباب شخصية وعامة لربح هذه الحرب ضد الأصوليين اليساريين ومن يوظف العنف. بعد القائه القبض على معظم الجالينيين ، ظهر واضحا أنه صنف كل اليساريين الأصوليين كأعداء للولايات المتحدة الأمريكية. وصرح بأنه يؤمن أن الشيوعية «سلكت طريقها لمنازل العمال الأمريكيين،» وأن الاشتراكيين مسؤوليين عن معظم المشاكل الاجتماعية بأمريكا
تعالت النداءات من الصحافة ومن الجمهور الخائف للحكومة الفدرالية لتتخذ إجراءات ضد مرتكبي الأعمال العنيفة. واشتد هذا الضغط بعد أن رفض اللاسلطويون والمجموعات اليسارية الأصولية الأخرى الانخراط في الجيش والاستجابة لطلبات التجنيد وللخوف من تخريب الجيش من قبل الملتحقين به من هذه المجموعات. لذا أمر الرئيس ويلسون المحامي العام الجنرال بالمر بالقيام باللازم.
في نفس الوقت كان كلا من إيما جولدمان واليكساندر بيركمان ولويجى جاليانى في مقدمة الحركة المناهضة للتجنيد. وتم لاحقا تعريف فالدونتشى الذي قام بتفجير منزل بالمر على أنه من الأتباع المسلحين ل لويجى جاليانى. طلب المحامي العام بالمر من الكونغرس دعم لوقف العنف وحصل بالفعل على دعم هائل. وبعدها أمر بالمر وزارة العدل وقسم التحقيقات للاستعداد لما سيعرف بعدها باسم غارات بالمر.
غارات بالمر الغارات
في 1919، جى. إدجار هوفر تسلم إدارة القسم الجديد للتحقيقات بوزارة العدل، القسم العام للاستخبارات. بحلول أكتوبر 1919، جمع قسم هوفر 150,000 اسما في فهرس سريع النمو. مستخدما هذه المعلومات، بداية من 7 نوفمبر، 1919، قام عملاء قسم التحقيقات مع البوليس المحلى بعدة غارات مشهورة ضد المشتبه منهم من الأصوليين والأجانب، مستخدمين فقرة التجسس ل عام 1917 وفقرة العصيان لعام 1918. اتهم بالمر وعملاؤه باستخدام التعذيب ووسائل أخرى مثيرة للجدال للحصول على معلومات استخبارية وأدلة ضد الأصوليين، مثل المخبرين والتصنت على الخطوط الهاتفية.
غارات بالمر الغارات
حكم على فيكتور ال. برجر بالسجن عشرين عاما لقيامه بالتحريض على العصيان، بالرغم من أن المحكمة العليا للولايات المتحدة الأمريكية نقضت لاحقا هذا الإتهام. إلا أنه تم ترحيل الأصولى اللاسلطوى لويجى جاليانى وثمانية من المقربين اليه في يونيو 1919، وذلك بعد ثلاثة أسابيع من موجة التفجيرات التي وقعت في 2 يونيو. ورغم أن السلطات لم يكن لديها أدلة كافية للقبض على جاليانى بتهمة التفجيرات، إلا انهم قاموا بترحيله بسبب وجود غريب مقيم معه كان مرافقا ل كارلو فالدونتشى وكان قد حرض بشكل علنى على قلب نظام الحكم وألف دليلا حول صنع القنابل بعنوان La Salute é in Voi (العافية بداخلنا)، استخدم من قبل الجالينيون الأخرون لتصنيع طرودهم المتفجرة.
غارات بالمر الغارات
في ديسمبر 1919، جمع عملاء بالمر 249 شخصا من أصول روسية، من بينهم قادة أصوليين مشهورين مثل إيما جولدمان والكساندر بيركمان، ووضعوا على سفينة متجهة إلى الاتحاد السوفيتي (البوفورد، سميت ب سفينة نوح السوفييتية من قبل الصحافة). في يناير 1920، القى القبض على 6000 شخص آخرين، معظمهم أعضاء في اتحاد عمال العالم الصناعيين. خلال إحدى الغارات القى القبض على أكثر من 4000 شخص في ليلة واحدة. كل الغرباء الأجانب تم ترحيلهم، بدون حتى التأكد من وجود أدلة ضدهم، تحت حماية فقرة اللاسلطويين. في النهاية بحلول 1920، كان بالمر وهوفر قد قاما بأكبر عملية ضبط جماعية في تاريخ الولايات المتحدة، بالقبض على الأقل على 10000 شخص.
لويس فرىلاند بوست، والذي كان وقتها السكرتير المساعد لوزارة العمل،  ألغى أكثر من 2000 من هذه التفويضات لكونها غير قانونية. من بين الآلاف الذين القى القبض عليهم، 550 فقط تم ترحيلهم.
من 1919 وحتى بدايات 1920، كان معظم الجمهور متعاطفا مع بالمر، لكن سرعان ما تغير هذا. بالمر أعلن انه كانت هناك محاولة للقيام بثورة شيوعية ستحدث بكل تأكيد في الولايات المتحدة في 1 مايو 1920 (يوم مايو). ولم تحدث ابدا، مما أدى لسخرية واسعة من بالمر. اعتبر كمرشح للرئاسة، لكنه خسر ترشيح الحزب الديمقراطى ل الحصان الأسود المرشح جيمس إم. كوكس.
في 16 سبتمبر، 1920، هز انفجار دموى وول ستريت. تفجيرات وول ستريت قتلت 38 شخص وجرحت أكثر من 400؛ لم يتوصل أبدا للفاعلين وان كان يرجح أنها من عمل الجماعات اللاسلطوية.
الحوض العظيم
الحَوضُ العظيم (بالإنجليزية: The Great Basin)‏، هي منطقة كبيرة قاحلة في غرب الولايات المتحدة الأمريكية. تقع بشكل تقريبي بين جبال واساتش في يوتا وسييرا نيفادا، وليس لها أي اتصال مع البحر، ولذلك فهي حوض مغلق.
الحوض العظيم البيئة
يحتوي الحوض الكبير الهيدروغرافي على صحارى وبيئات متعددة، ولكل منها مجموعة مميزة من النباتات والحيوانات. الحدود البيئية والانقسامات في الحوض الكبير غير واضحة.
يتداخل الحوض الكبير مع أربعة صحارى مختلفة: أجزاء من موجاف وكولورادو الساخنة (منطقة داخل صحراء سونوران) صحارى إلى الجنوب، وبارد غريت باسين وأوريجون هاي ديسرتس في الشمال. يمكن تمييز الصحارى عن طريق نباتاتها: شجرة جوشوا وكريوسوت بوش تكون في الصحاري الساخنة، في حين أن الصحاري الباردة لا. الصحاري الباردة عموما أعلى من الساخنة، ويكون هطول الأمطار على مدار العام.
المناخ والنباتات في الحوض العظيم تعتمد بقوة على الارتفاع: مع الارتفاع، يزداد هطول الأمطار ودرجة الحرارة تنخفض. وبسبب هذا، تنموا الغابات في المرتفعات العليا.
الحوض العظيم البيئة
ولأن النظام الإيكولوجي للغابات متميز عن الصحراء النموذجية، فإن بعض السلطات، مثل الصندوق العالمي للحياة البرية، تفصل جبال صحراء الحوض الكبير إلى منطقة بيئية خاصة بها: غابات مونتين غريت باسين. العديد من الأنواع النادرة والمستوطنة تعيش في هذه المنطقة البيئية، لأن سلاسل الجبال الفردية معزولة عن بعضها البعض. خلال العصر الجليدي الأخير، كان الحوض الكبير أكثر رطوبة. كما جفت خلال الهولوسين، تراجعت بعض الأنواع إلى الجبال المعزولة العليا ولها تنوع وراثي مرتفع.
وتقسم السلطات الأخرى الحوض الكبير إلى مناطق بيئية مختلفة، وفقا لمعاييرها الخاصة. عرف أرمن تختاجان «الحوض العظيم لزراعة الحوض». وتقسم وكالة حماية البيئة الأمريكية الحوض الكبير إلى ثلاث مناطق ايكولوجية تقريبا وفقا لخطوط العرض: المنطقة البيئية للحوض الشمالي والمدى، والحوض المركزي للمناطق والمراعي، وحوض إيكوي، ومحيط موجاف.
صحراء جوبي
صحراء جوبي (بالصينية: هانهاي) هي صحراء مترامية الأطراف في شرق آسيا. وتُغطي أجزاء من شمال وشمال شرق الصين وجنوب منغوليا. تفصل ما بين منغوليا الداخلية ومنغوليا الخارجية، وتتخذ شكل قوس يبلغ طوله 1,600 كيلو متر، ويتراوح عرضه ما بين 480 و 960 كيلومترا. مساحتها 1,300,000 كيلو متر مربع. تشهد توسعا سريعا.
الأحواض الصحراوية في جوبي تحدها جبال ألتاي والمراعي والسهوب في منغوليا من الشمال، وبصحراء تكلامكان من الغرب، وممر قانسو وهضبة التبت من الجنوب الغربي، وسهل شمال الصين من الجنوب الشرقي. جوبي معروف في التاريخ كموقع لعدة مدن مهمة على طول طريق الحرير.
جوبي هي صحراء ظل مطري، تشكلت من هضبة التبت التي تمنع هطول الأمطار من المحيط الهندي وصولاً إلى إقليم جوبي. إنها سادس أكبر صحراء في العالم وثاني أكبر صحراء في آسيا.
صحراء جوبي جغرافيا
تبلغ صحراء جوبي أكثر من 1,600 كـم (1,000 ميل) من الجنوب الغربي إلى الشمال الشرقي، و800 كـم (500 ميل) من الشمال إلى الجنوب. الصحراء هي الأوسع في الغرب، على طول الخط الذي يربط بحيرة بوستن ولوب نور (87 درجة - 89 درجة شرقًا). وهي تحتل قوسًا من الأرض في المنطقة اعتبارًا من عام 2007؛ إنها سادس أكبر صحراء في العالم وثاني أكبر صحراء في آسيا. جزء كبير من جوبي ليس رمليًا ولكنه مكشوف من الصخور العارية.
تشمل جوبي، في تعريفها الأوسع، الامتداد الطويل للصحراء الممتدة من سفح جبال بامير (77 درجة شرقًا) إلى جبال خينجان الكبرى، 116 درجة -118 درجة شرقًا، على حدود منشوريا؛ ومن سفوح سلاسل جبال ألتاي وجبال سايان ويابلونوا في الشمال إلى سلاسل جبال جبال كونلون والتين تاغ وقيليان التي تشكل الحواف الشمالية لهضبة التبت في الجنوب.
صحراء جوبي جغرافيا
يُعتقد أن مساحة كبيرة نسبيًا على الجانب الشرقي من سلسلة جبال خينجان الكبرى، بين المياه العلوية لنهر سونغوا والمياه العليا للياو هو، تنتمي إلى جوبي من خلال الاستخدام التقليدي. يفضل بعض الجغرافيين وعلماء البيئة اعتبار المنطقة الغربية من منطقة جوبي (كما هو محدد أعلاه): حوض تاريم في سنجان، وحوض صحراء لوب نور وهامي (كومول)، على أنهما يشكلان صحراء منفصلة ومستقلة، تسمى صحراء تكلامكان.
أجرى علماء الآثار وعلماء الأحافير حفريات في حوض نيميجت في الجزء الشمالي الغربي من صحراء جوبي (في منغوليا)، والتي تشتهر بكنوزها الأحفورية، بما في ذلك الثدييات القديمة، وبيض الديناصورات، وأدوات حجرية التي تعود إلى عصور ما قبل التاريخ، والتي يبلغ عمرها حوالي 100000 سنة.
صحراء جوبي المناخ
تعتبر جوبي بشكل عام صحراء باردة، مع وجود صقيع وأحيانًا تساقط ثلوج على كثبانها الرملية. إلى جانب كونها بعيدة تمامًا عن الشمال، فهي تقع أيضًا على هضبة بارتفاع 910–1,520 م (2,990–4,990 قدم) تقريبًا فوق مستوى سطح البحر، مما يساهم في انخفاض درجات الحرارة فيها. يسقط ما يقرب من 194 مـم (7.6 بوصة) من الأمطار سنويًا في جوبي. تصل الرطوبة الإضافية إلى أجزاء من جوبي في الشتاء حيث تتساقط الثلوج بفعل الرياح القادمة من سهول سيبيريا. قد تتسبب هذه الرياح في وصول جوبي إلى −40 °م (−40 °ف) في الشتاء إلى 45 °م (113 °ف) في الصيف.
في جنوب منغوليا، تم تسجيل درجة الحرارة منخفضة تصل إلى −32.8 °م (−27.0 °ف). في المقابل، في ألكسا، بمنغوليا الداخلية، ترتفع إلى 37 °م (99 °ف) في يوليو.
متوسط الحد الأدنى لفصل الشتاء هو −21 °م (−6 °ف)، في حين أن الحد الأقصى في فصل الصيف هو 27 °م (81 °ف). يسقط معظم هطول الأمطار خلال فصل الصيف.
صحراء جوبي المناخ
على الرغم من أن الرياح الموسمية الجنوبية الشرقية تصل إلى الأجزاء الجنوبية الشرقية من جوبي، إلا أن المنطقة في جميع أنحاء هذه المنطقة تتميز عمومًا بالجفاف الشديد، خاصة خلال فصل الشتاء، عندما يكون المرتفع السيبيري في أقوى حالاته. تتميز الأجزاء الجنوبية والوسطى من صحراء جوبي بنمو نباتي متغير بسبب نشاط الرياح الموسمية. المناطق الشمالية من جوبي شديدة البرودة والجافة، مما يجعلها غير قادرة على دعم نمو الكثير من النباتات؛ يُعزى هذا الطقس البارد والجاف إلى خلايا الضغط العالي السيبيرية المنغولية. ومن ثم، فإن العواصف الرملية الجليدية والعواصف الثلجية في الربيع وأوائل الصيف، بالإضافة إلى أوائل يناير (الشتاء).
صحراء جوبي الحماية والبيئة والاقتصاد
تعد صحراء جوبي مصدرًا للعديد من الحفريات المهمة، بما في ذلك أول بيض الديناصورات، تم اكتشاف ستة وعشرين منها، بمتوسط طول 9 بوصات، في عام 1923.
على الرغم من الظروف القاسية، فإن هذه الصحاري والمناطق المحيطة بها تعيش على العديد من الحيوانات، بما في ذلك غزال الريم، وابن عرس منتن مجزع، والجمل الوحشي، والحمار البرية المنغولية، والزقزاقاوات. يزورهم أحيانًا نمور الثلج ودببة جوبي والذئاب. تتكيف السحالي بشكل خاص مع مناخ صحراء جوبي، مع ما يقرب من 30 نوعًا موزعة عبر حدودها الجنوبية المنغولية. الغطاء النباتي الأكثر شيوعًا في صحراء جوبي هو الشجيرات المتكيفة مع الجفاف. تضمنت هذه الشجيرات نبتة ملح العصفور الرمادي (Salsola passerina)، وفرشاة الميرمية الرمادية، وأعشاب منخفضة مثل عشب الإبرة وعشب اللجام. بسبب رعي الماشية، انخفضت كمية الشجيرات في الصحراء. تم إنشاء العديد من المحميات الطبيعية الكبيرة في جوبي، بما في ذلك حديقة جوبي جورفانسايخان الوطنية، ومحميتي جوبي العظيم «أ» وجوبي العظيم «ب».
صحراء جوبي الحماية والبيئة والاقتصاد
المنطقة معرضة للدوس من قبل الماشية والمركبات على الطرق الوعرة (الآثار من التدخل البشري أكبر في صحراء جوبي الشرقية، حيث هطول الأمطار أكثر غزارة وقد يحافظ على الماشية). في منغوليا، تدهورت الأراضي العشبية بواسطة الماعز، التي يربيها الرعاة الرحل كمصدر لصوف الكشمير.
يتم استخراج رواسب النحاس الكبيرة بواسطة مجموعة ريو تينتو. كان المنجم ولا يزال مثيرًا للجدل. كانت هناك معارضة كبيرة في برلمان منغوليا للشروط التي سيتم بموجبها تنفيذ المنجم، ودعا البعض إلى إعادة التفاوض على الشروط. يدور الخلاف في المقام الأول حول مسألة ما إذا كانت المفاوضات عادلة (تتمتع ريو تينتو بموارد أفضل بكثير)، وما إذا كانت ريو تينتو ستدفع ضرائب كافية على الإيرادات التي تجنيها من المنجم (تم التوصل إلى اتفاق يتم بموجبه إعفاء العملية من ضريبة غير متوقعة).
صحراء جوبي التصحر
تتوسع صحراء جوبي من خلال التصحر، بأسرع ما يمكن على الحافة الجنوبية إلى الصين، والتي تشهد تجاوز 3,600 كـم2 (1,390 ميل2) من الأراضي العشبية كل عام. ازدادت وتيرة العواصف الترابية في العشرين عامًا الماضية، مما تسبب في مزيد من الضرر للاقتصاد الزراعي الصيني. ولكن في بعض المناطق تباطأ التصحر أو العكس.
تتغير الحدود الشمالية والشرقية بين الصحراء والأراضي العشبية باستمرار. يرجع هذا في الغالب إلى الظروف المناخية قبل موسم النمو، والتي تؤثر على معدل النتح التبخري ونمو النبات اللاحق.
يُعزى توسع نهر جوبي في الغالب إلى الأنشطة البشرية، مدفوعة محليًا بإزالة الغابات، والرعي الجائر، واستنزاف الموارد المائية، بالإضافة إلى الاحتباس الحراري.
صحراء جوبي التصحر
جربت الصين خططًا مختلفة لإبطاء توسع الصحراء، والتي لاقت بعض النجاح. كان برنامج غابات المآوى الثلاثية الشمالية (أو «السور الأخضر العظيم») مشروعًا لغرس الأشجار تابعًا للحكومة الصينية بدأ في عام 1978، ومن المقرر أن يستمر حتى عام 2050. والهدف من البرنامج هو عكس اتجاه التصحر عن طريق زراعة حور الرجراج وغيره من الأشجار سريعة النمو على حوالي 36.5 مليون هكتار، عبر حوالي 551 مقاطعة في 12 مقاطعة في شمال الصين.