慣性收視
慣性收視是一個電視詞彙，始於1970年代的香港。其指慣性消費模型對本地電視業的影響與價值。慣性收視，指電視觀眾在選擇電視頻道時出現習慣性的消費模式，導致電視的收視不均。香港電視觀眾如常固定於單一電視台無-{綫}-電視（TVB），欠缺了解其他電視頻道的節目內容與質素。此情況有部份來自觀眾功用，還有追星族及羊群心態。
消費慣性源自，權威、從眾、經驗、非理性的層次。由明星帶起的宣傳效果、親朋戚友及社會的互相感染、品牌過往的質素（如商品質素、企業責任）、其他的非理性行為
在香港，慣性收視的認同者表示此為影響本地電視業的收視比率的一個因素，如此有指已停播的亞洲電視（ATV）因為「不享有慣性收視」，而收視低。雖然慣性收視在香港是一個有爭議的話題，但從沒有人實際地投入資源以科學解決此分爭，此話包括支持及反對「慣性收視」理論之徒。
電視節目的收視率不是全都由質素主宰，因為還有很多未知因素。免費電視台的服務性質與質素相近，電視台人才不時轉投其他陣營。2009年無綫《絕代商驕》與2000年亞視的《世紀之戰》的第五集賣傘一幕的商業理論及其表達手法，有很多「雷同之處」。1992年無線巨作《大時代》的監製韋家輝為亞視製作「似乎是《大時代》續集的劇集」的《世紀之戰》和《大時代》主角相同，都是劉青雲和鄭少秋。張家輝在《最佳男主角》中表示：「在間隔台（亞視）演得再好也沒人看。」（收視低）
在約定俗成的習慣下，及媒界宣傳的環境下，港人習慣看TVB電視台。香港有電視的食市多數都是看無綫電視的翡翠台或者是高清翡翠台；報紙的娛樂版及雜誌報導無綫情況遠多於報導亞視。生活環境及常見例子下，港人是完全沒有「慣性的消費模式」的可能性不大。
香港不少的酒店、家居都把電視設成「一字無綫、二字亞視」。亞洲電視官方節目表示電視遙控「二字」為亞視，暗示「一字」為無綫。以上電視台的行為，只是反映出半世紀以來的電視觀眾的慣性問題。《雷霆掃毒》中，陳家碧教陳家俊用電視遙控看電視時說：「按一字就有電視看（粵語：㩒一字就有電視睇）」。《讀心神探》中，姚學琛講心理學其中的理論時說：「人一般看到物體時是先看其左上方」。在此則電視遙控選台按鈕左上方的「1」字，加上電視遙控的設定習慣。人們按下「一字就是無綫」的機會較其他可能性為大。而兩大電視台在節目中都有提及本訊息，可見本地電視業的消費模式都出現心理因素。
1967年無-{綫}-電視啟播，由於當時的麗的映聲（亞洲電視前身）是以有線接駁，每月須付費才可以看到，而無-{綫}-電視是不用鋪線及付費，觀眾只要有一部電視機以及接收天線，便可收看無-{綫}-的節目。麗的映聲要到1973年才由有線接收轉為無線接收，在過渡期內，包括麗的原有觀眾在內的廣大市民紛紛轉為收看無-{綫}-電視，甚至出現購買電視機的潮流。有一說因此無-{綫}-電視便取得收視率的優勢，維持至今。除此之外，由於無-{綫}-電視的頻率較亞洲電視的為低，因此人們便慣性的看第一台，即順序掃台的翡翠台（另有說是因為當時無綫的訊號接收較亞視佳所致）。
亞洲電視利用各種方法，包括1970年代由周梁淑怡主政時，從無-{綫}-電視以高薪聘請職員及藝員，其後由蕭若元發起「千帆並舉」計劃加強製作，以致近年購買內地改編劇集《還珠格格》、英國遊戲節目《百萬富翁》的版權，該等行動都一度改善亞洲電視的收視率，甚至取得收視優勢。但節目完結過後亞洲電視的收視優勢皆隨之而去。有人將這個現象歸咎於「慣性收視」，而不是亞洲電視的失誤。
有指無-{綫}-電視及亞洲電視在同一時段播映同一節目（包括香港電台節目、煙花、花车巡游、國慶、体育赛事、政府报告、同一畫面的突發性新聞節目等），即使數碼化後，亞洲電視畫面素質比無綫電視為佳，無-{綫}-電視的收視率反而更遠地拋離亞洲電視。
亞洲電視前製作人蕭若元，經常對外聲稱，多年前無-{綫}-電視曾因發射站故障令所有觀眾未能收看該台節目三十分鐘，畫面只有雪花（無訊號畫面），仍成功取得五成多收視。根據資料，停播時間維持長達30分鐘，即使有部份觀眾當時有轉看亞洲電視，但整整半小時才不過導致無-{綫}-剩下50%收視率，足以反映慣性收視。
另一普遍現象在於兩台同時直播相同節目，收視率仍懸殊。例如煙花匯演、沈殿霞追悼會、港台節目、2008北京奥运会开幕礼、突发事件直播、特首答問大會等，兩台即使共用同一組訊號及畫面，收視都可以有天壤之別。即使港台皇牌節目輪流在兩台相類時段播放，仍難逃慣性收視的厄運，例如《頭條新聞》、《議事論事》、《警訊》等，兩台收視比例仍達九一之比；《頭條新聞》於2009年4月10日播出二十週年特輯「七百萬零一夜」，前任主持林旭華在模仿《百萬富翁》的問答遊戲節目，回答問題「頭條新聞播出二十年來受過最大的懲罰是甚麼？」，其答案是「節目在亞視播出」，以此幽本節目一默。
無-{綫}-電視在其官方網站中亦承認該台擁有慣性收視，並指出其中一個原因是「龐大的資深演員陣容」。
兩台旗下英文台同樣有嚴重慣性收視問題。每年公佈英文台最高百大收視節目，亞視國際台總是一個都不入，收視經常徘徊不足一點，即使街知巷聞的劇集《甜心俏佳人》、《超人外傳》、《異世奇人》、《大衛牙擦騷》、《六十分鐘時事雜誌》等亦如是。由於兩台沒有太多本地製作，主要依賴相同來源的外購片商，相信與質素無關，然而收視依然懸殊，亞視曾豪花銀彈大手買入大批A級荷理活製作，並開拓每晚之「雙語930」時段，推出多個系列，例如二戰系列、浪漫系列等，但仍不得要領，最終被逼放棄至今。
2010年11月28日晚上，無-{綫}-電視播映《巾幗梟雄之義海豪情》大結局，錄得平均44點，最高47點，即約300萬觀眾，亞洲電視本港台於同一時段宗教節目《恩雨之聲》罕有錄得0收視點（少於半點不作計算），這成為一個具爭議性的例子。
2016年4月2日，亞視停播，延至9月5日，公司結束。同時，電訊盈科旗下ViuTV啟播。開播時，雖然其製作的真人show節目如《跟住矛盾去旅行》、《G1格鬥會》一度引起坊間討論，但首播時收視卻遠遠不及無-{綫}-電視。有分析認為「慣性收視」現象並未因新免費電視台加入而打破。
2018年6月，電訊盈科取得2018俄羅斯世界盃香港區獨家播映權，其中19場放在ViuTV直播，為無-{綫}-電視自1970年以來，不曾直播任何世界盃賽事。開幕後，每逢ViuTV有份直播的時段，收視皆拋離無-{綫}-電視。其中在決賽，ViuTV更是取得自開台以來的最高收視，使無-{綫}-電視同時段只獲得2點收視。然而，當ViuTV沒有直播賽事時，收視優勢皆隨之而去，尤其在世界盃完結後，足以反映慣性收視。
在心理學和市場學角度，消費模性普遍都出現慣性，尤其一些長久建立品牌的產品和服務，在每個行業、服務、國家都會出現，並非所謂某地區、某服務、某頻道獨有，並非獨特的現象，難以定性為個別現象。不同的電視頻道都會存有「慣性收視」，問題是實際上的比例之差。
節目的質素無法量化，「質素」的定義亦無法確定，質素與收視的關係更難以說清。例如無-{綫}-電視的三個新聞節目，在香港電台主辦的「2005電視欣賞指數調查」中，「欣賞指數」分別是全港三甲，但該三個節目收視率並非收視率排名的前列。故所謂「有質素」的節目亦不一定是觀眾所喜歡收看的節目。
有指無-{綫}-電視和亞洲電視在同一時段播映同一節目，而無-{綫}-收視通常較高。而收看模式更不一定以每個節目來選擇，可以整個頻道來選擇（史文鴻引述這稱為「垂直收看」）。亦有稱就算無-{綫}-電視播放「雪花」（無訊號畫面）也有五成多收視率，故等如存在「慣性收視」，此現象仍值得深思。
「慣性收視對亞視不公」的反證。有人提出亞洲電視過往有「收視戰勝」無-{綫}-的節目。如《還珠格格》、《我和僵屍有個約會》等的節目收視亦多於無-{綫}-，而《百萬富翁》收視曾一度遠超無綫電視同時段的節目收視──無綫電視同時段劇集《機靈小子》，結局僅8點收視，而《百萬富翁》則近30點。2016年4月2日，亞視正式結束，成為歷史。
註：以下並非「慣性收視」的研究，但使用了「慣性收視」一詞，並沒有對「慣性收視」一詞作出任何證明和分析。