టొయాట ఉత్పత్తి వ్యవస్థ
టొయాట ఉత్పత్తి వ్యవస్థ (tps) ఒక శాస్త్ర-సామజిక మేళవింపు వ్యవస్థ, ఇది టొయాటచే అభివృద్ధి పరచబడినది, ఇది యాజమాన్య ఆలోచన తర్కము మరియు ఆచరణల కలగోలుపు. ఆటోమొబైల్ ఉత్పత్తిదారులకు TPS ఉత్పత్తి మరియు వ్యూహాలను సమకూరుస్తుంది, సరఫరా మరియు వినియోగదారులతో అనుసంధానిస్తుంది. ఈ వ్యవస్థ "లీన్ మానుఫాక్చరింగ్"కి ప్రధాన పూర్వీకురాలు. 1948-1975 మధ్య కాలంలో తైచి ఒహ్నో, శిజియో శిన్గో మరియు ఇజి తోయోడలు ఈ వ్యవస్థను అభివృద్ధి పరిచారు.
ప్రారంభంలో దీనిని "సమయ అనుకూల ఉత్పత్తి" అని పిలిచేవారు ఈ వ్యవస్థ పనితీరు టొయాట స్థాపకుడు సకిచి తోయోడ, అతని పుత్రుడు కిచిరో తోయోడ, మరియు ఇంజినీర్ తాచి ఒహ్నో రూపొందించిన విధానాలు పైన ఆధారపడి పనిచేస్తుంది. టొయాట స్థాపకులు ఎక్కువగా డబ్లు.ఎడ్వర్డ్స్ డెమింగ్ మరియు హెన్రీ ఫోర్డ్ రచనలను అనుసరించేవారు. వీరు యునైటెడ్ స్టేట్స్ లోని ఫోర్డుని ధనవంతుడిని చేసిన అసెంబ్లీ లైన్ మరియు బహుళ ఉత్పత్తి వ్యవస్థలను గమనించటానికి వచ్చినప్పుడు వారు సంతృప్తి చెందలేదు. వారు సూపర్ మార్కెట్ లోని సరుకులు కొంటున్నప్పుడు ఒక సరళమైన ఉపాయం ఉపయోగించి స్వయంచాలక పానియ సరఫరా పరికరాన్ని పరిశీలించారు, వినియోగదారుడు కోరిక మీదట పానీయం తీసుకున్నప్పుడు, వెంటనే దాని స్థానంలో ఇంకో సీసా భర్తీ చేయబడుతుంది. TPSలో అనుసరించే ఈ సూత్రాలు అన్ని టొయాట పద్ధతిలో పేర్కొనబడ్డాయి.
TPS రూపొందించడంలో ముఖ్యోద్దేశాలు అధిక భారం (మురి, చంచలత్వం (ముర), మరియు వ్యర్ధాలు (ముద) అరికట్టుట. కావలిసిన ఫలితాలను సరళంగా పొందడానికి ఒక ప్రభావవంతమైన వ్యవస్థను రూపొందించారు ఈ వ్యవస్థ గుర్తించతగ్గ ఫలితాలను చేకూర్చింది; "ముర" (చంచలత్వం) ని అరికట్టడం. చివరగా, చెత్తను తగ్గించడం లేక ముదను నిర్మూలించడంలో వ్యూహాత్మక అభివృద్ధులు చాలా విలువైనవి. టి పి ఎస్ లో ఏడు రకాల ముదను గూర్చి తెలియజెయ్యడం జరిగింది:
మూడింటిలోనూ నిర్వహణ విషయంలో బహుళ ప్రాచుర్యం పొందినది కావడంతో ముద నిర్మూలన పద్ధతే టి పి ఎస్ ప్రభావాల వైపు దృష్టి సారించే వారిలో పెక్కుమంది ఆలోచనా విధానాన్ని ప్రభావితం చేయడం జరిగింది. టి పి ఎస్ లో ముర లేక మురి తగ్గించడం అనే ప్రక్రియ ద్వారా ప్రత్యేకించి ముదను తగ్గించడం అనే దానిపై దృష్టి సారించక ముదను పూర్తిగా నిర్మూలించే యత్నాలు అనేకం ప్రేరేపించబడ్డాయి.
కంపెనీకు సంబంధించి అనేక ఇతర అంశాల కంటే అధికంగా ఈ పద్ధతి టొయాట కంపెనీ ఈనాటి ప్రతిష్ఠకు కారణం. చాలాకాలం క్రితమే మోటారు వాహనాల తయారీ మరియు ఉత్పాదక పరిశ్రమలలో అగ్రగామిగా టొయాట గుర్తించబడింది.
ఈ పద్ధతికి స్ఫూర్తిని టొయాట అమెరికన్ మోటారు వాహనాల పరిశ్రమ ( ఆ కాలంలో ప్రపంచంలోనే అతి పెద్ద పరిశ్రమగా భావించబడేది) నుండి కాక ఒక సూపర్ మార్కెట్ సందర్శన ద్వారా పొందింది. టొయాట ప్రతినిధి బృందం ఒకటి (ఓహ్నోనేతృత్వంలో)1950లో సంయుక్త రాజ్యాలను సందర్శించినప్పుడు ఇది జరిగింది. ప్రతినిధి బృందం ముందుగా మిచిగన్ లోని అనేక ఫోర్డ్ మోటార్ కంపెనీ కర్మాగారములను సందర్శించడం జరిగింది కానీ ఆ కాలంలో ఫోర్డ్ పరిశ్రమలలో అగ్రగామిగా ఉన్నప్పటికీ వాడుకలో వున్నా అనేక పద్ధతులు మరీ ఉపయుక్తమైనవి కావని కనుగొంది. నిర్మాణ స్థలంలో అత్యధిక పరిమాణంలో పోగు వెయ్యబడి ఉన్న సరుకులు, అత్యధిక దినాలలో ఫాక్టరీలోని వివిధ విభాగాలలో ఏ మాత్రం సమాంతరంగా లేని విధంగా నిర్వహించబడుతోన్న పని మొత్తాన్నీ మరియు విధానము చివరలో మరలా చేయబడుతోన్న పని మొత్తాన్నీ చూచి వారు ప్రధానంగా విస్తుపోవడం జరిగింది.
కానీ, ఆ తర్వాత సందర్శించిన పిగ్లి విగ్లిలో ఆ సూపర్ మార్కెట్ వారు కస్టమర్లు సరుకును పూర్తిగా కొనుగోలు చెయ్యడం జరిగాకనే తిరిగి సరుకులను ఉత్తరువు చెయ్యడం మరియు మరలా చేర్చి పెట్టుకోవడం చూసి స్ఫూర్తి చెందడం జరిగింది. టొయాట వారు వారి ఉద్యోగులకు కొద్దికాలం వ్యవధికే మాత్రమే సరిపడా మోతాదుకు సరుకులను తగ్గించి, ఆ తర్వాత మరలా ఉత్తరువు చేసుకునే విధంగా పిగ్లి విగ్లిలో నేర్చుకున్న పాఠాన్నిఉపయోగించుకోవడం జరిగింది. ఈనాడు ప్రాచుర్యం పొందిన జస్ట్-ఇన్-టైం (జెఐటి ) ఇన్వెన్టరి పద్ధతికి ఇది సూచన కావచ్చు.
తక్కువ సరకు నిల్వలు అనేవి టొయాట ఉత్పత్తి వ్యవస్థ యొక్క ప్రధాన ఫలితాలు కాగా పద్ధతి వెనుక గల తత్వం యొక్క ముఖ్య అంశం వ్యర్ధమును అరికట్టి తద్వారా సరుకును నిల్వ చెయ్యాల్సిన అవసరం లేకుండా తెలివిగా పని చేసుకోవడం. టొయాట ఫాక్టరీలను పరిశీలించిన అనేక అమెరికన్ వ్యాపారములు సరుకులలో తగ్గుదలకు ఏవి కారణమో గ్రహించకుండానే తాము కూడా తమ అధిక సరుకు నిల్వలను తగ్గించుకునే ప్రయత్నం చేపట్టాయి. వెనుక గల అంతరార్థం అర్ధం చేసుకోకుండా చలించే లేదా అనుకరించే ప్రయత్నాలు ఆ ప్రణాళికల పరాజయానికి దారి తీసి ఉండవచ్చు.
టొయాట వేగా పిలవబడే మూల సూత్రాలను టొయాట ఈ విధంగా వివరించడం జరిగింది:
బాహ్య పరిశీలకులు టొయాట వే సూత్రాలను సంగ్రహముగా ఈ విధముగా తెలియజెయ్యడం జరిగింది.టొయాట ఉత్పదనా పద్ధతి పొడి తువ్వాలు నుండి నీటిని పిండడంతో పోల్చబడింది. సమగ్రంగా చెత్తను నిర్ములించెందుకే ఈ పద్ధతి అని దీని అర్ధం. ఇక్కడ ప్రక్రియను ముందుకు తీసుకుపోనిది, అదనపు విలువను పెంపొందించనది ఏది అయినా చెత్త గానే చూపబడుతుంది. అందరూ చెత్తగా గుర్తించినదాన్ని నిర్ములించేందుకే అనేకులు యత్నిస్తారు. కానీ, చెత్తగా గుర్తింపు పొందనిదీ, అట్టే పెట్టుకునేందుకు ప్రజలకు అభ్యంతరం లేనిదీ అయినది ఇంకా చాలా ఉంది.
జనులు కొన్ని సమస్యలు విడిచి పెట్టి, నియమిత చర్యలకు బందీగా కట్టుబడి ఉండి, సమస్యా పరిష్కారం అనే పద్ధతికి తిలోదకాలిచ్చారు. ఈ విధంగా మూల అంశాలను తిరిగి చేరుకోవడం, సమస్యల వల్ల కలిగే వాస్తవమైన ఉపయోగాలు బయట పెట్టడం ఆ తర్వాత ప్రధానమైన అభివృద్ధిని సాధించడం టొయాట ఉత్పత్తి వ్యవస్థలో ప్రత్యక్షంగా వీక్షించవచ్చు.
టొయాట వారు నాణ్యతను మెరుగు పరుస్తూ, లీడ్ టైం మరియు పెట్టుబడులలో గణనీయమైన తగ్గుదలను టి పి ఎస్ అవలంబిస్తూ సాధించగలిగారు. టొయాట ప్రపంచంలోని అతి పెద్దవిగా పరిగణించబడే కంపనీలలో ఒకటిగా చేరేందుకు ఇది దోహదపడింది. ప్రస్తుతం, ఇతర కారు కంపెనీలు అన్నీ కలిసి ఆర్జిస్తూ ఉన్నంత లాభాలను ఒక్క టొయాట నే ఆర్జిస్తూ 2007 లో అతి పెద్ద కార్ల నిర్మాణ దారుగా నిలిచింది. కావలసిన వస్తువుల ఏర్పాటు, ఇతర సమాచార సేకరణ 'వర్గీకరణ' లేక మొదటి దశగా చెప్పబడే విజ్ఞానంలో "అన్యోన్య సంబంధము" లేదా మధ్య దశ అనే దానికి టి పి ఎస్ ప్రధాన ఉదాహరణగా ప్రస్తావించబడింది. ఈ దశలో ఒక విజ్ఞానం సంఘటనల నడుమ అన్యోన్య సంబంధాన్ని వీక్షిస్తూ కొంత భవిష్యత్ వాణిని తెలియజేసే కొన్ని ప్రక్రియలను ప్రతిపాదించ గలుగుతుంది. ఉత్పత్తి తత్వం యొక్క భవిష్య వాణి విజయం కారణంగా ఈ యొక్క అనేక పద్ధతులు చాలా వరకూ జయప్రదం కాకున్నా ఇతర పారిశ్రామిక కంపనీలచే అనుకరించబడుతున్నాయి.
అలాగే, ఇతర వివిధ సెక్టార్లలో (పారిశ్రామికేతర ) పనిచేస్తూ ఉన్న అనేక కంపెనీలు టొయాట ఉత్పత్తి వ్యవస్థ యొక్క కొన్ని లేక అన్నీ తత్వాలను తమ కంపెనీలో పొందు పరుచు కోవడానికి ప్రయత్నం చెయ్యడం జరిగింది. ఈ సెక్టార్లలో నిర్మాణ, ఆరోగ్య రంగాలు చేర్చబడి ఉన్నాయి.