గూచీ
సాధారణంగా గూచీ గా ప్రసిద్ధమైన ది హౌస్ ఆఫ్ గూచీ , (), గూచీ గ్రూప్ లో భాగమైన ఇటాలియన్ ఫ్యాషన్ మరియు తోలు వస్తువుల తయారీ సంస్థ, ఫ్రెంచ్ వ్యాపారసంస్త పినాల్ట్-ప్రింట్ఎమ్ప్స్-రెడౌట్ (PPR) దీనికి యజమాని. 1921 లో గూచియో గూచీ ఫ్లోరెన్స్లో గూచీని స్థాపించాడు.
బిజినెస్ వీక్ పత్రిక ప్రకారం 2008 లో గూచీ ప్రపంచవ్యాప్త ఆదాయంలో సుమారు €2.2 బిలియన్లు ఆర్జించింది మరియు ఆ పత్రికలో ఇంటర్ బ్రాండ్ రూపొందించిన 2009 "టాప్ గ్లోబల్ 100 బ్రాండ్స్" వార్షిక చార్టులో నలభై ఒకటవ స్థానానికి చేరుకుంది. గూచీ ప్రపంచంలో అత్యధికంగా అమ్ముడయ్యే ఇటాలియన్ బ్రాండ్ కూడా. ప్రపంచవ్యాప్తంగా గూచీ నేరుగా నిర్వహించబడే సుమారు 278 దుకాణములను నడుపుతుంది (సెప్టెంబర్ 2009 నాటికి) మరియు దాని ఉత్పత్తులను ఫ్రాంచైజీల ద్వారా మరియు ఎగువ తరగతి కిరాణా దుకాణముల ద్వారా టోకుగా అమ్ముతుంది.
1921 లో గూచియో గూచీ, గూచీ సంస్థను స్థాపించాడు. 1938 లో, గూచీ విస్తరించబడింది మరియు రోమ్ లో ఒక చిన్న దుకాణం ప్రారంభించబడింది. ఆ సంస్థ యొక్క అనేక ఉత్పత్తులను గూచియో రూపొందించేవాడు. 1947 లో, గూచీ వెదురు హ్యాండిల్ ఉన్న ఒక చేతి సంచీని ప్రవేశపెట్టింది, అది ఇప్పటికీ ఆ వ్యాపార సంస్థకు ఆధారం. 1950ల సమయంలో, గూచీ ఆ సంస్థకు ప్రత్యేకమైన గీతలతో కూడిన మందపాటి వస్త్రాన్ని తయారుచేసింది, ఇది గుర్రపు నాడా నుండి, మరియు గుర్రపు నోటిలో ఉంచే లోహపు ముక్కతో కూడిన నున్నని మొకాసిన్ నుండి తయారు చేయబడింది.
అతని భార్య ఐదా కాల్వెల్లి పెద్ద కుటుంబాన్ని కలిగి ఉంది, అయినప్పటికీ కేవలం కుమారులు—వాస్కో, ఆల్డో, ఉగో, మరియు రోడోల్ఫో—ప్రగతిపథంలో ఉన్న వ్యాపారసంస్థలో కీలక పాత్ర పోషించేవారు. 1953 లో గూచియో మరణం తర్వాత, న్యూయార్క్ లో ఆ సంస్థ యొక్క మొదటి దుకాణమును ప్రారంభించి, ఆ సంస్థకు అంతర్జాతీయ ఖ్యాతి తీసుకురావటానికి ఆల్డో సహాయం చేసాడు. మొట్టమొదట రోడోల్ఫో ఒక చలన చిత్ర నాయకునిగా నట జీవితాన్ని ప్రారంభించటానికి ప్రయత్నించాడు కానీ ఆ వ్యాపార సంస్థ నిర్వహణలో సహాయం చేయటానికి వెంటనే తిరిగి వచ్చాడు. గూచీ యొక్క అనుభవ శూన్యమైన సంవత్సరములలో కూడా, ఆ కుటుంబం భయంకరమైన అంతర్గత కలహములకు ప్రసిద్ధమైంది. వారసత్వములు, సంస్థలో వాటాలు, మరియు దుకాణముల రోజువారీ కార్యక్రమములకు సంబంధించిన ఘర్షణలు తరచుగా ఆ కుటుంబమును విడదీసి కొత్త సంబంధములకు దారి తీసేవి. గూచీ విదేశములలో విస్తరించింది, సంస్థ భవిష్యత్తును గురించి జరిగే బోర్డు సమావేశములు, ఆగ్రహావేశములు చెలరేగటంతో మరియు సామానులు మరియు పర్సులు విసురుకోవటంతో ముగిసేవి. 1960ల చివరలో హాంకాంగ్ మరియు టోక్యోలో దుకాణములను ప్రారంభించి, మరింత విస్తరించేందుకు గూచీ ఫార్ ఈస్ట్ను లక్ష్యంగా చేసుకుంది. ఆ సమయంలో, ఆ వ్యాపార సంస్థ దాని ప్రసిద్ధ GG లోగో (గూచియో గూచీ యొక్క మొదటి పొడి అక్షరములు), ఫ్లోరా పట్టు ఉత్తరీయం (స్కార్ఫ్) (హాలీవుడ్ నటీమణి గ్రేస్ కెల్లీ ఎక్కువగా ధరించింది), మరియు U.S. ప్రెసిడెంట్ జాన్ F. కెన్నెడీ భార్య జాకీ కెన్నెడీ ద్వారా ప్రసిద్ధి చెందిన జాకీ O అనే భుజానికి తగిలించుకునే సంచీ మొదలైన వాటిని తయారుచేసింది.
విధ్వంసకరమైన వ్యాపార నిర్ణయములు మరియు కుటుంబ తగాదాలు ఆ కంపెనీని దివాలా అంచులకు తీసుకు వెళ్ళినప్పుడు, 1970ల చివరి వరకు ప్రపంచంలోని ప్రముఖ విలాస వస్తువుల సంస్థలలో గూచీ ఒకటిగా ఉంది. ఆ సమయంలో, ఆల్డో మరియు రోడోల్ఫో సోదరులు ఆ సంస్థలో సమానంగా 50% వాటాలను కలిగి ఉన్నారు, అయినప్పటికీ ఆల్డో మరియు అతని కుమారులు చేసిన దాని కన్నా రోడోల్ఫో ఆ సంస్థకు తక్కువే చేసాడు. 1979 లో, తన కుమారులు నిర్వహిస్తున్న గూచీ పరిమళ ద్రవ్యముల అమ్మకాలను వృద్ధి చేసే ఉద్దేశంతో ఆల్డో గూచీ యాక్సెసరీస్ కలెక్షన్, లేదా GAC,ను ప్రారంభించాడు. GAC లో అలంకరణ సామాగ్రి ఉంచే సంచులు, లైటర్లు, మరియు పెన్నుల వంటి చిన్న చిన్న వస్తువులు ఉంటాయి, ఆ కంపెనీ యొక్క వస్తువుల జాబితాలోని ఇతర వస్తువుల కన్నా ఇవి తక్కువ ధరలో ఉంటాయి. ఆ వ్యాపార సంస్థ యొక్క కార్యకలాపములన్నింటి పైన రోడోల్ఫో యొక్క నియంత్రణను బలహీన పరిచే ప్రయత్నంలో ఆల్డో పరిమళ ద్రవ్యములపై అధికారాన్ని తన కుమారుడు రాబర్టోకు అప్పగించాడు.
గూచీ యాక్సెసరీస్ కలెక్షన్ బాగా ఆదరణ పొందినప్పటికీ, గూచీ సామ్రాజ్యం పతనమవటానికి కారణం ఇదే అని ఋజువైంది. కొన్ని సంవత్సరములలోనే, పరిమళ ద్రవ్యముల విభాగం యొక్క అమ్మకాలు అలంకరణ వస్తువుల అమ్మకములను దాటి పోయాయి. కొత్తగా స్థాపించిన టోకు వ్యాపారము ఒకప్పటి-ప్రత్యేక బ్రాండ్ ను GAC ఉత్పత్తులతో కేవలం ఒక్క యునైటెడ్ స్టేట్స్ లో వెయ్యికి పైగా దుకాణములకు చేర్చింది, దీనితో నవీన పోకడలను అనుసరించే వినియోగదారులలో ఆ బ్రాండు ప్రతిష్ఠ దిగజారింది. వానిటీ ఫెయిర్ సంపాదకుడు గ్రేడన్ కార్టర్ ఈ విధంగా రాసాడు "1960 మరియు 1970 లలో" "గూచీ ఫ్యాషన్ కు పరాకాష్టలో ఉంది, ఆడ్రీ హెప్బర్న్, గ్రేస్ కెల్లీ, మరియు జాక్వెలిన్ ఒనస్సిస్ వంటి ప్రముఖులకు కృతజ్ఞతలు. కానీ 1980ల నాటికి, పనికిమాలిన విమానాశ్రయ బ్రాండుగా అవుతూ, గూచీ తన ప్రాభవాన్ని కోల్పోయింది."
వెంటనే, గూచీ పేరుకు మరింత కళంకం తెస్తూ గూచీ ఉత్పత్తులకు చవకబారు అనుకరణలు మార్కెట్ లో కనిపించాయి. అదే సమయంలో, తిరిగి ఇటలీలో ఆ సంస్థ యొక్క కార్యకలాపములలో అంతర్యుద్ధం నష్టాన్ని కలుగజేసింది: రోడోల్ఫో మరియు ఆల్డో పరిమళద్రవ్యముల విభాగం గురించి జగడమాడుకున్నారు, ఈ విభాగంలో రోడోల్ఫోకు అతి కొద్దిగా 20% వాటా మాత్రమే ఉంది. ఇదే సమయంలో, ఆల్డో కుమారుడైన పావ్లో గూచీ, 1983 లో ఆ బ్రాండుకు 'గూచీ ప్లస్' అని పిలవబడే ఒక చవక నమూనాను ప్రతిపాదించినప్పుడు కుటుంబంతో ఘర్షణకు దిగాడు. పాలకమండలి సమావేశమయ్యే గదిలో ప్రారంభమైన ఘర్షణ ముష్టి యుద్ధంతో ముగిసింది, మరియు తన సోదరులలో ఒకరు టెలీఫోను ఆన్సరింగ్ మెషీన్ తో కొట్టిన దెబ్బకు పావ్లో స్పృహ లేకుండా పడిపోయాడు. దానికి బదులుగా అతను యునైటెడ్ స్టేట్స్ కోశాదాయమునకు పన్ను ఎగవేత విషయంలో తన సొంత తండ్రినే విమర్శించాడు, మరియు తన సొంత కుమారుని సాక్ష్యంపై ఆల్డో దోషిగా నిరూపించబడి ఖైదు చేయబడ్డాడు. ఇప్పటికి, పుకార్లను ప్రచురించే పత్రికల యొక్క చెడ్డ పతాక శీర్షికలు గూచీకి దాని ఉత్పత్తుల వలెనే అంత ప్రచారాన్ని పుట్టించాయి.
గూచీలో తన 50% వాటాను తన కుమారుడు మారిజియో గూచీకి వదిలి పెట్టినప్పుడు, 1983 లో రోడోల్ఫో మరణం ఆ సంస్థలో ఒక గొప్ప కదలికకు కారణమైంది. పాలక మండలి పై నియంత్రణ సాధించటానికి మారిజియో, ఆల్డో కుమారుడైన పావ్లోతో చేతులు కలిపాడు మరియు ఈ ప్రయోజనం కొరకు నెదర్లాండ్స్ లో గూచీ లైసెన్సింగ్ విభాగమును స్థాపించాడు. ఆ నిర్ణయమును అనుసరించి, మిగిలిన కుటుంబమంతా ఆ కంపెనీని విడిచిపెట్టింది, మరియు ఇన్ని సంవత్సరములలో మొదటిసారి, ఒకే ఒక వ్యక్తి గూచీని నడిపించాడు. ఆ సంస్థను మరియు అతని కుటుంబాన్ని ముక్కలు చేసిన ఆ ఘర్షణను అంతమొందించాలని మరియు గూచీ భవిష్యత్తు కొరకు ఆ సంస్థ బయట దానిని నైపుణ్యంగా మార్చాలని మారిజియో ప్రయత్నించాడు.
1980ల చివరలో ఆ సంస్థలో చోటుచేసుకున్న ఒక మలుపు గూచీని ప్రపంచంలో అత్యంత ప్రభావవంతమైన ఫ్యాషన్ సంస్థలలో ఒకటిగాను మరియు అత్యంత లాభదాయకమైన వ్యాపార కార్యక్రమంగాను చేసింది. అక్టోబర్ 1995 లో గూచీ పబ్లిక్ అయింది మరియు AMEX మరియు NYSE లపై వాటాకు $22 లతో దాని మొట్టమొదటి పబ్లిక్ ఆఫరింగ్ను కలిగి ఉంది. గూచీ ఒక గడియారపు లైసెన్సీ, సెవెరిన్-మాంట్రెస్ ను సాధించి, దానికి గూచీ టైంపీసెస్ గా పేరు మార్చటం వలన, నవంబర్ 1997 కూడా ఒక విజయవంతమైన సంవత్సరంగా నిరూపితమైంది.
ఆ సంస్థ దాని ఆర్థిక మరియు విత్త పనితీరుకు, తెలివైన దృష్టికి అదే విధంగా యాజమాన్య లక్షణానికి యూరోపియన్ బిజినెస్ ప్రెస్ ఫెడరేషన్ చేత "1998 సంవత్సరం యొక్క యూరోపియన్ కంపెనీ" అని పేరు పెట్టబడింది.
గూచీ ప్రపంచ కార్యాలయములు మరియు ప్రధాన కేంద్రములు ఫ్లారెన్స్, మిలాన్, పారిస్, లండన్, హాంకాంగ్, జపాన్ మరియు న్యూయార్క్ లలో ఉన్నాయి. PPR ప్రధాన కార్యాలయములు పారిస్ లో ఉన్నాయి.
1989 లో, మారిజియో కొత్తగా ఏర్పాటైన గూచీ గ్రూప్ కు ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఎగ్జిక్యూటివ్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ మరియు క్రియేటివ్ డైరెక్టర్ గా ఉండటానికి డాన్ మెల్లోను ఒప్పించగలిగాడు, 1970లలో న్యూయార్క్ యొక్క బెర్గ్డార్ఫ్ గుడ్మాన్ను పునరుద్ధరించటంతో రిటైల్ (చిల్లర) వ్యాపారములో ఆమె గొప్ప పేరు సంపాదించింది. డోమేనికో డే సోలె గూచీ అమెరికాలో ఉన్నత స్థానంలో ఉన్నాడు, ఇతను 1987 మరియు 1989 లలో పది విభాగములను ఆక్రమించటంలో మారిజియోకు సహాయం చేసాడు. అప్పటికే జాఫ్రీ బీన్ మరియు కాల్విన్ క్లీన్ ల నుండి డిజైనర్లను కలిగి ఉన్న సృజనాత్మక జట్టు లోనికి, టామ్ ఫోర్డ్ అనే యువ డిజైనర్ చేరాడు.
టెక్సాస్ మరియు న్యూమెక్సికో లలో పెరిగి పెద్దవాడైన అతను, తన చిన్న వయసు నుండే ఫ్యాషన్ పై ఆసక్తి కలిగి ఉన్నాడు కానీ 1986 లో ఒక ఆర్కిటెక్చర్ అధికారిగా పార్సన్స్ స్కూల్ అఫ్ డిజైన్ నుండి బయటకు వచ్చిన తర్వాత మాత్రమే డిజైనర్ వృత్తిని స్వీకరిద్దామని నిర్ణయించుకున్నాడు. డాన్ మెల్లో తన భాగస్వామి, రచయిత మరియు సంపాదకుడు రిచర్డ్ బక్లీ యొక్క ఒత్తిడితో 1990 లో ఫోర్డ్ ను అద్దెకు తీసుకున్నాడు.
1990 ల ప్రారంభంలో, గూచీ ఆ సంస్థ చరిత్రలోనే అతి చెడ్డ సమయంగా గుర్తింపు పొందిన పరిస్థితులకు లోనయ్యింది. గూచీ యాక్సెసరీస్ కలెక్షన్ యొక్క అమ్మకాలకు కళ్ళెం వేయటం ద్వారా, పంపిణీదారులను, ఇన్వెస్ట్కార్ప్ వాటాదారులను మరియు గూచీ అమెరికాలోని అధికారులను మారిజియో పీడించాడు, గూచీ యాక్సెసరీస్ కలెక్షన్ ఒక్క యునైటెడ్ స్టేట్స్ లోనే సంవత్సరానికి $110 మిలియన్ల ఆదాయాన్ని ఆర్జిస్తోంది. ఆ సంస్థ యొక్క కొత్త యాక్సెసరీస్ అమ్మకాలలో వృద్ధి సాధించలేక పోయాయి, మరియు తరువాతి మూడు సంవత్సరములలో ఆ సంస్థ అధిక నష్టాలను చవిచూసింది మరియు దాదాపు దివాళా తీసే పరిస్థితుల వరకు వెళ్ళింది. మారిజియో తన కుటుంబ వ్యాపారాన్ని అత్యధికంగా ప్రేమించిన ఒక మనోహరమైన వ్యక్తి, కానీ నాలుగు సంవత్సరముల తర్వాత ఆ సంస్థను నడిపించటానికి అతనికి సమర్ధత లేదని ఆ సంస్థ యొక్క సీనియర్ మానేజర్లు అంగీకరించారు. ఆ బ్రాండు యొక్క అభిలషనీయత పైన, ఉత్పత్తి నాణ్యత పైన, మరియు పంపిణీ నియంత్రణ పైన అతని యాజమాన్యం ప్రతికూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంది. ఆ సంస్థలో తన వాటాలను ఇన్వెస్ట్కార్ప్ కు అమ్మమని ఆగష్టు 1993 లో అతనిపై ఒత్తిడి చేయబడింది. మారిజియో వదిలి వెళ్ళిన ఒక సంవత్సరం లోపే డాన్ మెల్లో, బెర్గ్డార్ఫ్ గుడ్మాన్ లోని తన ఉద్యోగానికి తిరిగి వచ్చింది, మరియు అప్పటికి 32 సంవత్సరముల వయసు కలిగిన టామ్ ఫోర్డ్ కు క్రియేటివ్ డైరెక్టర్ ఉద్యోగం ఇవ్వబడింది. మారిజియో మరియు మెల్లో యొక్క నిస్సారమైన ఆధ్వర్యంలో ఫోర్డ్ అనేక సంవత్సరములు పనిచేసింది మరియు ఆ సంస్థ యొక్క ఇమేజ్ ను ఒక కొత్త దిశలో తీసుకు వెళ్లాలని కోరుకుంది. గూచీ ఒక లాభాల సంస్థగా అవ్వాలంటే, అది ఒక కొత్త ఇమేజ్ సాధించాలి అని గూచీ గ్రూప్ NV యొక్క ప్రెసిడెంట్ మరియు చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ స్థానానికి చేరుకున్న, డే సోలె గ్రహించాడు, అందువలన ఫోర్డ్ యొక్క ఆలోచనలను అనుసరించటానికి అతను అంగీకరించాడు.
1999 ప్రారంభంలో బెర్నార్డ్ ఆర్నాల్ట్ ఆధ్వర్యంలో ఉన్న విలాస వస్తువుల సంకలనం LVMH, ఆక్రమణ గురించిన దృష్టితో గూచీలో తన వాటాలను పెంచింది. ఆ వార్తలతో డోమేనికో డే సోల్ కి ఆగ్రహం వచ్చింది మరియు పరిపాలక మండలిలో స్థానం కొరకు ఆర్నాల్ట్ చేసిన అభ్యర్ధనను త్రోసిపుచ్చాడు, ఇక్కడ అతను గూచీ యొక్క రహస్య రాబడి నివేదికలు, వ్యూహాత్మక సమావేశములు, మరియు డిజైన్ ఆలోచనలలో పాలు పంచుకోగలిగే అవకాశం ఉంటుంది. ఆర్నాల్ట్ వాటాల యొక్క విలువలను తగ్గించే ప్రయత్నంలో స్టాక్ యొక్క కొత్త వాటాలను జారీ చేయటం ద్వారా డే సోల్ ప్రతిస్పందించాడు. ఒక వ్యూహాత్మక సంబంధాన్ని రూపొందించే అవకాశం గురించి అతను ఫ్రెంచ్ హోల్డింగ్ కంపెనీ పినాల్ట్-ప్రింట్ఎమ్ప్స్-రేడౌట్ (PPR)ని కలిసాడు . ఆ సంస్థ స్థాపకుడు ఫ్రాంకోయిస్ పినాల్ట్, ఆ ఆలోచనకు ఆమోదించి ఆ సంస్థలో 37 మిలియన్ల షేర్లను, లేదా 40% స్టేక్ ను కొన్నారు. ఆర్నాల్ట్ వాటా పాక్షికంగా 20%కు తగ్గిపోయింది, మరియు స్కద్దెన్, అర్ప్స్, స్లేట్, మీఘర్ & ఫ్లోం యొక్క న్యాయ సంస్థతో కొత్త గూచీ-PPR భాగస్వామ్యం యొక్క న్యాయబద్ధతను సవాలు చేయటానికి ఒక న్యాయ పోరాటం ప్రారంభమైంది. నెదర్లాండ్స్ లోని కోర్టులు చిట్టచివరకు PPR ఒప్పందమును సమర్ధించాయి, ఎందుకనగా అది ఆ దేశపు వ్యాపార చట్టములను అతిక్రమించలేదు. 11% వాటాతో క్రెడిట్ లయోన్నాయిస్ అతి పెద్ద వాటాదారులలో రెండవవాడు. సెప్టెంబర్ 2001 నాటికి గూచీ గ్రూప్, LVMH, మరియు PPR ల మధ్య ఒక సయోధ్య ఒప్పందం చోటుచేసుకుంది.
ఫోర్డ్ విడిపోయిన తర్వాత, ఆ సంస్థ యొక్క ఫ్లాగ్ షిప్ (ప్రధాన) లేబుల్ యొక్క విజయాన్ని కొనసాగించటానికి గూచీ గ్రూప్ ముగ్గురు డిజైనర్లను (రూపకర్తలు) ఉంచుకుంది: జాన్ రే, అలెస్సాండ్రా ఫచ్చినెట్టి మరియు ఫ్రిదా జియాన్ని, వీరందరూ ఫోర్డ్ యొక్క సృజనాత్మక నిర్దేశకత్వంలో పనిచేసారు. 2004 లో ఫాచ్చినేట్టి మహిళల దుస్తుల యొక్క క్రియేటివ్ డైరెక్టర్ స్థాయికి చేరుకున్నాడు మరియు ఆ సంస్థను వదిలి పెట్టటానికి ముందు రెండు సీజన్లకు దుస్తులను రూపొందించాడు. రే మూడు సంవత్సరాలు మగవారి దుస్తులకు క్రియేటివ్ డైరెక్టర్ గా పనిచేసాడు. పురుషుల మరియు స్త్రీల అలంకరణ వస్తువులను రూపొందించిన 32-సంవత్సరముల-వయస్సు కలిగిన జియాన్ని, ప్రస్తుతం ఆ బ్రాండ్ అంతటికీ క్రియేటివ్ డైరెక్టర్ గా పనిచేసాడు.
మునుపు యాక్సెసరీస్ కు క్రియేటివ్ డైరెక్టర్ అయిన ఫ్రిదా జియాన్ని, 2006 లో ఏకైక క్రియేటివ్ డైరెక్టర్ అయింది. 2009 లో గూచీ యొక్క CEO గా మార్క్ లీ స్థానంలోకి పాట్రిజియో డి మార్కో వచ్చాడు.
జూన్ 2010 లో గూచీ పిల్లల ఉత్పత్తులను ప్రవేశ పెట్టబోతోందని గూచీ యొక్క ప్రెసిడెంట్ మరియు చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ పాట్రిజియో డి మార్కో వెల్లడించారు. ఆ పిల్లల శ్రేణి మొట్టమొదట ఇటలీలోను మరియు ప్రపంచమంతటా 40 దుకాణములలోను ప్రవేశ పెట్టబడుతుంది. ఆ శ్రేణికి ఫ్రిదా జియాన్నిని క్రియేటివ్ డైరెక్టర్ గా పనిచేస్తుంది. సమకాలీన ఫ్యాషన్ లో తన తాజా, స్త్రీ సంబంధ ఉత్పత్తులకు జియాన్నిని ప్రశంసలు అందుకుంది.
1972 లో రోమ్ లో ఒక ఆర్కిటెక్ట్ తండ్రికి మరియు కళా చరిత్ర అధ్యాపకురాలైన తల్లికి జన్మించిన ఈమె రోమ్ ఫ్యాషన్ అకాడమీలో ఫ్యాషన్ డిజైన్ అభ్యసించింది. తన చదువు పూర్తి అవగానే ఆమె ఒక చిన్న-తరహా ఫ్యాషన్ సంస్థలో పని నేర్చుకోవటానికి చేరింది. 1997 లో ఫెండి ఫ్యాషన్ హౌస్ వద్ద జియాన్నిని తన వృత్తి జీవితాన్ని ప్రారంభించింది, అక్కడ రెడీ-టు-వేర్ కొరకు కేవలం మూడు సీజన్లకు డిజైన్ చేసిన తర్వాత తోలు వస్తువుల విభాగానికి డిజైనర్ గా బదిలీ చేయబడింది. 2002 లో చేతి సంచుల (హ్యాండ్ బ్యాగ్) విభాగానికి డైరెక్టర్ గా ఆమె గూచీలో చేరింది, మరియు 2004 లో అన్ని యాక్సెసరీస్ కు రూపకర్తగా పదోన్నతి పొందింది. ఒక సంవత్సరం తర్వాత 2005 లో యాక్సెసరీస్ యొక్క డిజైనర్ గా ఉండటంతో పాటు, ఆమెకు గూచీలో స్త్రీల రెడీ-టు-వేర్ విభాగమునకు క్రియేటివ్ డైరెక్టర్ గా పదోన్నతి లభించింది. 2006 లో పురుషుల దుస్తులకు రూపకల్పన చేసినప్పుడు ఆ విభాగమునకు జియాన్నిని క్రియేటివ్ డైరెక్టర్ అయింది. దుస్తుల రూపకల్పనతో పాటు, ఆమె గూచీ దుకాణములకు రిటైల్ ఆలోచనను, మరియు వాణిజ్య ప్రకటనలకు సృజనాత్మక నియంత్రణను కూడా వృద్ధి చేసింది.
గూచీ పిల్లల దుస్తుల శ్రేణిని ప్రవేశ పెట్టె మొదటి లగ్జరీ ఫ్యాషన్ సంస్థ అవుతుంది.
అమెరికన్ మోటర్స్ కార్పోరేషన్ (AMC) తో ఒక ఒప్పందంతో కలుపుకుని ఆల్డో గూచీ కొత్త మార్కెట్లలోకి విస్తరించింది. 1972 మరియు 1973 AMC హోర్నెట్ చిన్న "స్పోర్ట్ అబౌట్" స్టేషన్ వాగన్, ఒక ప్రముఖ ఫ్యాషన్ డిజైనర్ రూపొందించిన ఒక ప్రత్యేక విలాస ట్రిమ్ ప్యాకేజీను అందించిన మొదటి అమెరికన్ కార్లలో ఒకటి అయింది. గూచీ కార్లలో ఆకుపచ్చ, ఎరుపు, మరియు పసుపు చారల తోలు వస్తువులు, మరియు తలుపుల పలక పైన, డిజైనర్ చిహ్నములు మరియు వెలుపలి రంగుల ఎంపికలు ఉంటాయి. అమెరికన్ మోటర్స్ దాని జావెలిన్ ఆటోమొబైల్ యొక్క పిఎర్రీ కార్డిన్ ఎడిషన్ ను కూడా అందించింది.
1979 మరియు 1980 లో, మియామిలో స్థాపించబడిన ద్వితీయ విపణి సంస్థ, గూచీ ద్వారా కాడిల్లక్ సేవిల్లెని అందించింది. దాని ఉపరితలంలో ఒక శిఖర అలంకారంగా "పై తట్టు మీది డబల్ G" గూచీ లోగో (చిహ్నం) మరియు c-పిల్లర్ తో కవరు చేయబడిన వినైల్ పైకప్పు ఉంది. లోపల ఆ లోగో యొక్క ప్రధాన భాగం మరియు ఆ లోగోతో అలంకరించబడిన హెడ్ రెస్ట్ లు ఉన్నాయి. డాష్ బోర్డ్ పైన ధాటిగా ఉన్న అక్షరములలో "గూచీ లిపి" లోగో ఉంటుంది. శరీరం లోపల గూచీ భాష యొక్క పూర్తి సంపుటం ఉంది.
ధరల నిర్ణయం ప్రకారం, 1989 గూచీ శ్రేణి లింకన్ టౌన్ కార్ విడుదల అవవలసి ఉంది, కానీ అది ఎప్పటికీ ఫలవంతం కాలేదు. 1970లు మరియు 1980ల సమయంలో లింకన్ ఎమిలియో పూచ్చి, బిల్ బ్లాస్, జియాన్ని వెర్సేస్, హ్యూబర్ట్ డే గివెన్చీ, మరియు వాలెంటినో డిజైనర్ ఎడిషన్లను అందించింది.
2005 నుండి గూచీకి UNICEFతో భాగస్వామ్యం ఉంది. ప్రపంచవ్యాప్తంగా గూచీ దుకాణములు అమ్మకములలో కొంత శాతమును యునైటెడ్ నేషన్స్ చిల్డ్రన్స్ ఫండ్ కు పంపటానికి UNICEF కొరకు ప్రత్యేకంగా సేకరించబడే వసూళ్ళకు విరాళంగా ఇస్తాయి. UNICEF కు లాభాలు ఆర్జించి పెట్టటానికి గూచీ యొక్క వార్షిక ప్రచారం సబ్-సహారన్ ఆఫ్రికాలో HIV/AIDS బాధితులైన అనాథలు మరియు పిల్లలకు విద్య, ఆరోగ్యం, రక్షణ మరియు మంచి నీటి కార్యక్రమములకు సహాయాన్ని అందిస్తోంది. 2009 లో ప్రచారం కొరకు, మైఖేల్ రాబర్ట్స్ "స్నోమాన్ ఇన్ ఆఫ్రికా" అనే పిల్ల పుస్తకము గురించి ప్రచారం చేసాడు, దీని లాభాలు UNICEF కు చేరుతాయి. ఐదు సంవత్సరములలో, గూచీ UNICEF కు $7 మిలియన్లు విరాళం ఇచ్చింది. 2004 లో UNICEF స్థాపించిన UNICEF యొక్క "స్కూల్స్ ఫర్ ఆఫ్రికా" కు, నెల్సన్ మండేలా ఫౌండేషన్ కు, మరియు హాంబర్గ్ సొసైటీకి గూచీ అతి పెద్ద విరాళములను అందించిన సంస్థ. HIV/AIDS ద్వారా అనాథలైన పిల్లలపై మరియు అత్యంత పేదరికంలో జీవిస్తున్న పిల్లలపై ముఖ్యంగా ప్రత్యేక శ్రద్ధ చూపిస్తూ, అందరికీ ప్రాథమిక విద్యను అందించటం దీని లక్ష్యం.
గూచీ "జీనియస్ జీన్స్"ను ప్రపంచలో అతి ఖరీదైన జీన్స్ గా "గిన్నిస్ వరల్డ్ రికార్డ్స్" గుర్తించింది. అక్టోబర్ 1998 లో మిలన్ లో అవి మొట్టమొదటిసారి ప్రవేశ పెట్టబడినప్పుడు, వాడిన, చినిగిన మరియు ఆఫ్రికాన్ బీడ్స్ తో కవర్ చేయబడిన గూచీ జీన్స్ జత వెల US$3,134 ఉంది.CD