టార్గెట్ కార్పోరేషన్
సాధారణంగా సంక్షిప్తంగా టార్గెట్ అని పిలవబడే టార్గెట్ కార్పోరేషన్, 1902 లో డేటన్ డ్రై గూడ్స్ కంపెనీగా మిన్నేపోలిస్, మిన్నెసోటలో స్థాపించబడిన ఒక అమెరికన్ రిటైలింగ్ కంపెనీ. 1962 లో, ఆ వ్యాపార సంస్థ తన మొదటి టార్గెట్ దుకాణమును సమీపంలోని రోజ్ విల్లెలో ప్రారంభించింది. టార్గెట్ దుకాణం అనే భావన వృద్ధి చెంది చిట్టచివరకు డేటన్ హడ్సన్ కార్పోరేషన్లో అతిపెద్ద విభాగం అయింది, ఆ సంస్థలో ఉచ్ఛ స్థితికి చేరుకుంటూ 2000 సంవత్సరములో దాని పేరును టార్గెట్ కార్పోరేషన్ గా మార్చివేసింది. , ఈ సంస్థ వెర్మాంట్ మినహా ప్రతి రాష్ట్రంలోను దుకాణములను ప్రారంభించింది, ఇది టార్గెట్, సూపర్ టార్గెట్, మరియు పూర్వం టార్గెట్ గ్రేట్ ల్యాండ్ పేర్లతో నడుపబడుతోంది.
యునైటెడ్ స్టేట్స్లో వాల్మార్ట్ తర్వాత టార్గెట్ రెండవ అతిపెద్ద డిస్కౌంట్ రీటైలర్. ఈ సంస్థ ఫార్ట్యూన్ 500 పట్టికలో 28వ స్థానంలో ఉంది, మరియు ఇది స్టాండర్డ్ & పూర్'స్ 500 సూచీ పట్టికలో భాగము. ఈ సంస్థ దాని వ్యాపార గుర్తైన బుల్స్ ఐ లైసెన్సును ప్రత్యేక టార్గెట్ ఆస్ట్రేలియా దుకాణ సముదాయ యజమానులైన, వెస్ఫార్మర్స్కు ఇచ్చారు.
1901 లో, జార్జ్ డేటన్ డౌన్ టౌన్ మిన్నేపోలిస్ లో ఒక ఆరు అంతస్తుల భవనమును నిర్మించాడు మరియు R.S. గుడ్ ఫెలో కంపెనీని దాని గుడ్ ఫెలోస్ సరుకుల దుకాణమును ఆ స్థలానికి మార్చటానికి ఒప్పించారు. ఆ దుకాణ యజమాని, రూబెన్ సైమన్ గుడ్ ఫెలో, పదవీవిరమణ చేసి ఆ దుకాణంలో తన వాటాను జార్జ్ డేటన్ కు అమ్మివేసాడు. 1903 లో, ఆ దుకాణం పేరు డేటన్ డ్రై గూడ్స్ కంపెనీగా మారింది, మరియు 1911 లో దాని పేరు తిరిగి డేటన్ కంపెనీగా మారింది. 1950 లలో, అది పోర్ట్ ల్యాండ్, ఒరెగాన్లో ఉన్న లిప్మాన్స్ డిపార్టుమెంటు స్టోర్ కంపెనీని సొంతం చేసుకుంది మరియు దానిని ఒక ప్రత్యేక విభాగముగా నడిపింది. 1956 లో, డేటన్ కంపెనీ సౌత్డేల్ను ప్రారంభించింది, ఇది మిన్నేపోలిస్ శివారు ప్రాంతమైన ఎడిన, మిన్నెసోటలో ఉంది, ఇది ప్రపంచములో అన్నివేపులా మూసివేయబడిన మొట్టమొదటి రెండు అంతస్తుల షాపింగ్ సెంటర్. సౌత్ డేల్ లో దాని రెండవ డేటన్ దుకాణమును ప్రారంభించటం ద్వారా డేటన్ కంపెనీ కూడా రిటైల్ చైన్ అయింది. ఈ చైన్ చిట్టచివరకు న్యూ ఇంగ్లాండ్ కు విస్తరించింది. న్యూ హంప్ షైర్ లోని మొదటి దుకాణం నిర్జీవమైన లెచ్మేర్ కార్పోరేషన్ స్థానంలో, NH నషూవలోని ఫీసంట్ లేన్ మాల్ లో ప్రారంభించబడింది.
1962 లో, జాన్ F. గీస్ ఆలోచనలను ఉపయోగించుకుని, డేటన్ కంపెనీ సెయింట్ పాల్ యొక్క ఉత్తర శివారు ప్రాంతమైన రోజ్ విల్లె, మిన్నెసోటలో, దాని మొదటి టార్గెట్ తగ్గింపు ధరల దుకాణమును ప్రారంభించటం ద్వారా తగ్గింపు ధరల వ్యాపారములోకి ప్రవేశించింది. డేటన్ యొక్క ప్రచార అధికారి, స్టీవర్ట్ K. విడ్డేస్స్ "టార్గెట్" అనే పేరు ఖాయం చేసాడు, మరియు వినియోగదారులు ఈ కొత్త తగ్గింపు ధరల దుకాణ సముదాయమును డిపార్టుమెంటు స్టోర్ ను ఒకటిగా అనుకోకుండా చేయటం ఈయన ఉద్దేశం. ఈ కొత్త అనుబంధ సంస్థ, టార్గెట్ స్టోర్స్, మొదటి సంవత్సరం ముగిసే నాటికి మిన్నెసోటలో నాలుగు దుకాణములను కలిగి ఉంది. ప్రారంభ సంవత్సరములలో టార్గెట్ స్టోర్స్ ధనాన్ని కోల్పోయింది, కానీ 1965 లో $39 మిలియన్లకు చేరుకున్న అమ్మకాలతో తన మొదటి లాభాన్ని చూపించింది, దీనితో మిన్నేపోలిస్ లో ఐదవ దుకాణం ప్రారంభించటానికి వీలైంది. 1966 లో, బ్రూస్ డేటన్ B. డాల్టన్ బుక్ సెల్లర్ అనే ప్రత్యేక దుకాణ సముదాయమును ప్రారంభించాడు, ఇది యునైటెడ్ స్టేట్స్ లో మందపాటి అట్టతో ఉన్న పుస్తకములను అమ్మే దుకాణములలో అతి పెద్ద దుకాణం అయింది. ఈ పుస్తక విక్రయ దుకాణం సముదాయం పేరు దాన్ని స్థాపించిన వారి పేరు మీద పెట్టపడింది, కానీ డేటన్ లోని "y" స్థానంలో "l" వచ్చింది. డెన్వర్, కొలొరాడోలో రెండు దుకాణములను ప్రారంభించటం ద్వారా టార్గెట్ స్టోర్స్ మిన్నేపోలిస్ బయట కూడా విస్తరించాయి, మరియు అమ్మకములు $60 మిలియన్లు దాటాయి. 1967 లో, డేటన్ కార్పోరేషన్ స్థాపించబడింది మరియు మొదటి ఉమ్మడి వాటాను అందించటం ద్వారా అది ప్రజలలోకి వెళ్ళింది, మరియు అది మిన్నెసోటలో మరో రెండు టార్గెట్ దుకాణములను ప్రారంభించటంతో అక్కడ మొత్తం తొమ్మిది దుకాణములు ఉన్నాయి.
1968 లో, టార్గెట్ దాని బుల్స్ ఐ చిహ్నమును మరింత ఆధునికంగా మార్చింది, మరియు రెండు కొత్త దుకాణములతో, సెయింట్ లూయిస్, మిస్సౌరీ లోకి విస్తరించింది. ఆ సంవత్సరము, టార్గెట్ స్టోర్స్ లో కొన్ని మార్పులు చోటుచేసుకున్నాయి: టార్గెట్ అధ్యక్షుడు మరియు సహ-వ్యవస్థాపకుడు అయిన, డగ్లస్ J. డేటన్, తన మాతృ సంస్థ అయిన డేటన్ కార్పోరేషన్ కు తిరిగి వెళ్లిపోయాడు, తరువాత విలియం A. హోడ్డర్ ఆయన స్థానంలో వచ్చారు, మరియు సీనియర్ ఉపాధ్యక్షుడు మరియు సహ-వ్యవస్థాపకుడు అయిన జాన్ గీస్ సంస్థను విడిచి పెట్టాడు. తరువాత ఆయన సెయింట్ లూయిస్ లో ఉన్న మే డిపార్ట్మెంట్ స్టోర్స్లో చేరాడు, అక్కడ ఆయన వెంచర్ స్టోర్స్ దుకాణ సముదాయములను ప్రారంభించాడు. ఆ సంవత్సరం చివరి నాటికి టార్గెట్ స్టోర్స్ 11 దుకాణములను కలిగి ఉంది మరియు అమ్మకములు $130 మిలియన్లు అయ్యాయి. 1969 లో, ఇది న్యూ ఇంగ్లాండులో నిర్వహించబడిన లెచ్మెరే విద్యుత్ ఉపకరణముల దుకాణ సముదాయమును సొంతం చేసుకుంది, మరియు ఆరు కొత్త దుకాణములతో టార్గెట్ స్టోర్స్ ను టెక్సాస్ మరియు ఒక్లహోమలో విస్తరింపచేసింది మరియు ఫ్రిడ్లీ, మిన్నెసోటలో దాని మొదటి పంపిణీ కేంద్రమును ప్రారంభించింది. ఆ సంవత్సరం డేటన్ కంపెనీ కూడా డెట్రాయిట్ లో ఉన్న J.L. హడ్సన్ కంపెనీతో కలిసింది, దీనితో అది డేటన్-హడ్సన్ కార్పోరేషన్ అయింది, ఇందులో టార్గెట్ మరియు ఐదు ప్రముఖ డిపార్టుమెంటు స్టోర్ దుకాణ సముదాయములు ఉన్నాయి: డేటన్'స్, ఫీనిక్స్, ఆరిజోన యొక్క డైమండ్'స్, హడ్సన్'స్, ఒక్లహోమ సిటీ, ఒక్లహోమ యొక్క జాన్ A. బ్రౌన్, మరియు లిప్మాన్స్. 1970 లో, విస్కాన్సిన్లో ఉన్న ఆ రెండు దుకాణములతో సహా టార్గెట్ స్టోర్స్ కు ఏడు కొత్త దుకాణములు జతచేరాయి, మరియు ఈ 24-దుకాణముల సముదాయంలో అమ్మకములు $200 మిలియన్లకు చేరుకున్నాయి. ఆ సంవత్సరం, స్టీఫెన్ L. పిస్ట్నర్ ఆధ్వరంలో ఉన్న టీమ్ ఎలక్ట్రానిక్స్ ప్రత్యేక దుకాణ సముదాయమును కూడా డేటన్-హడ్సన్ సొంతం చేసుకుంది.
1971 లో, డేటన్-హడ్సన్ కొలరాడో, ఐయోవా, మరియు ఒక్లహోమలోని అర్లాన్'స్ డిపార్ట్మెంట్ స్టోర్ దుకాణ సముదాయము నుండి పదహారు దుకాణములను స్వాధీనం చేసుకున్నాడు. ఆ సంవత్సరం, ఆ దుకాణములలో రెండు టార్గెట్ దుకాణములుగా తిరిగి ప్రారంభించబడ్డాయి, మరియు 1972 లో మిగిలిన పద్నాలుగు తిరిగి ప్రారంభించబడటంతో, మొత్తం 46 దుకాణములు అయ్యాయి. దీని మూలంగా ఆ దుకాణ సముదాయంలో పెను మార్పులు సంభవించాయి: దుకాణ సముదాయం వేగంగా విస్తరించటం మరియు రాయితీ వ్యాపారములో పై అధికారుల అధికారలేమి కారణముగా అది ప్రారంభమైన నాటి నుండి మొదటిసారి లాభాలలో తరుగుదల కనిపించింది. దాని కార్యావర్తన రాబడిలో క్షయమునకు కారణం అధిక నిల్వ మరియు ఇన్వెన్టరీ (నిల్వ జాబితా) మరియు నిల్వ ఖర్చులను పట్టించుకోకుండా సరుకును చాలా సంవత్సరముల పాటు అలానే ఉంచటం. అప్పటికి, డేటన్ హడ్సన్ టార్గెట్ స్టోర్స్ అనుబంధ సంస్థలను అమ్మివేయాలని అనుకున్నాడు. 1973 లో, టీం ఎలక్ట్రానిక్స్ ను పునరుద్ధరించి తరువాత మాంట్గోమెరీ వార్డ్ మరియు అమేస్ లను పునరుద్ధరించే స్టీఫెన్ పిస్ట్నర్, టార్గెట్ స్టోర్స్ కు చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ గా నియమించబడ్డాడు, మరియు కెన్నెత్ A. మాకే టార్గెట్ స్టోర్స్ యొక్క సీనియర్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ గా నియమితులైనారు. దాని అధిక నిల్వను తుడిచి పెట్టటానికి సరుకును తగ్గించటం ద్వారా మరియు ఆ సంవత్సరం కేవలం ఒక్క దుకాణం మాత్రమే ప్రారంభించటానికి అనుమతించటం ద్వారా ఈ కొత్త యాజమాన్యం ఈ దుకాణ సముదాయమును కాపాడింది. 1975 లో, ఇది రెండు దుకాణములను ప్రారంభించింది, దీనితో తొమ్మిది రాష్ట్రములలో దుకాణముల సంఖ్య 49 కి చేరింది మరియు అమ్మకములు $511 మిలియన్లకు చేరుకున్నాయి. ఆ సంవత్సరం, టార్గెట్ తగ్గింపు ధరల దుకాణ సముదాయం ఆ సంస్థకు అధిక రాబడిని తెచ్చి పెట్టినది అయింది.
1976 లో, టార్గెట్ నాలుగు దుకాణములను ప్రారంభించింది మరియు అమ్మకములు $600 మిలియన్లకు చేరుకున్నాయి. ఆ సంవత్సరం, మాకేకు టార్గెట్ స్టోర్స్ యొక్క ప్రెసిడెంట్ మరియు చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ గా పదోన్నతి లభించింది. 1977 లో, టార్గెట్ స్టోర్స్ ఏడు కొత్త దుకాణములను ప్రారంభించింది, మరియు స్టీఫెన్ పిస్ట్నర్ డేటన్ హడ్సన్ కు ప్రెసిడెంట్ అయ్యారు, ఆయన తర్వాత టార్గెట్ స్టోర్స్ కు మాకే ఛైర్మన్ మరియు చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ అయ్యారు. డేటన్ హడ్సన్ యొక్క సీనియర్ వైస్ ప్రెసిడెంట్, బ్రూస్ G. ఆల్ బ్రైట్, టార్గెట్ స్టోర్స్ లో చేరి కెన్నెత్ మాకే తరువాత ప్రెసిడెంట్ అయ్యాడు. 1978 లో, ఆ సంస్థ మెర్విన్స్ను స్వాధీన పరుచుకుని యునైటెడ్ స్టేట్స్ లోని అతి పెద్ద టోకు వ్యాపారములలో ఏడవది అయింది. ఆ సంవత్సరం టార్గెట్ స్టోర్స్ ఎనిమిది కొత్త దుకాణములను ప్రారంభించింది, ఇందులో గ్రాండ్ ఫోర్క్స్, నార్త్ డకోటాలోని దాని మొదటి షాపింగ్ మాల్ మూలాధార దుకాణం ఉంది. 1979 లో అది 13 కొత్త దుకాణములను ప్రారంభించింది, దీనితో పదకొండు రాష్ట్రములలో మొత్తం 80 టార్గెట్ స్టోర్స్ అయ్యాయి మరియు అమ్మకములు $1.12 బిలియన్లకు చేరుకున్నాయి. 1980 లో అది తన లిప్మాన్స్ డిపార్టుమెంటు స్టోరు దుకాణ సముదాయంలోని ఆరు దుకాణములను మార్షల్ ఫీల్డ్'స్కు అమ్మివేసింది, అవి ఆ దుకాణముల పేరును ఫ్రెడరిక్ & నెల్సన్గా మార్చివేశాయి. ఆ సంవత్సరం, టెన్నెస్సీ మరియు కాన్సాస్ లకు విస్తరించటంతో సహా టార్గెట్ స్టోర్స్ పదిహేడు కొత్త దుకాణములను ప్రారంభించింది. ఇది ఆయర్-వే తగ్గింపు ధరల దుకాణ సముదాయం యొక్క 40 దుకాణములను మరియు ఇండియానాపోలిస్లో ఉన్న L.S. ఆయర్స్ & కంపెనీ నుండి ఒక పంపిణీ కేంద్రమును కూడా సొంతం చేసుకుంది, వీటిని 1981 లో టార్గెట్ స్టోర్స్ గా తిరిగి ప్రారంభించింది. ఆ సంవత్సరం, స్టీఫెన్ పిస్ట్నర్ తన మాతృ సంస్థను వదిలేసి మాంట్గోమెరీవార్డ్లో చేరాడు, మరియు అతని తర్వాత కెన్నెత్ మాకే డేటన్ హడ్సన్ కు ప్రెసిడెంట్ అయ్యాడు. కెన్నెత్ మాకే తర్వాత ఫ్లాయిడ్ హాల్ టార్గెట్ స్టోర్స్ కు ఛైర్మన్ మరియు చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ అయ్యాడు. బ్రూస్ ఆల్ బ్రైట్ ఆ సంస్థను వదిలేసి వూల్ వర్త్లో చేరాడు, అక్కడ అతను వూల్కోకు ఛైర్మన్ మరియు చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ పదవిని అలంకరించాడు. 1981 లో బాబ్ ఉల్రిచ్ కూడా డైమండ్'స్ డిపార్ట్మెంట్ స్టోర్స్ కు ప్రెసిడెంట్ మరియు చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ అయ్యాడు. ఆయర్-వేని సొంతం చేసుకోవటంతో పాటు, పద్నాలుగు కొత్త దుకాణములను మరియు లిటిల్ రాక్, ఆర్కాన్సాస్లో మూడవ పంపిణీ కేంద్రమును ప్రారంభించటం ద్వారా టార్గెట్ స్టోర్స్ లో మొత్తం దుకాణముల సంఖ్య 151 కి చేరింది మరియు అమ్మకములు $2.05 బిలియన్లకు చేరుకున్నాయి.
టార్గెట్ స్టోర్స్ ప్రారంభమైన నాటి నుండి ఇప్పటి వరకు, అది దాని విస్తరణకు సెంట్రల్ యునైటెడ్ స్టేట్స్ పైనే దృష్టి పెట్టింది. 1982 లో, అరిజోన, కాలిఫోర్నియా, మరియు టెక్సాస్ లలో 33 ఫెడ్ మార్ట్ దుకాణములను సొంతంచేసుకోవటం ద్వారా మరియు లాస్ ఏంజిల్స్లో నాలుగవ పంపిణీ కేంద్రమును ప్రారంభించటం ద్వారా అది యునైటెడ్ స్టేట్స్ యొక్క పశ్చిమ తీరప్రాంతము లోనికి విస్తరించింది. ఆ సంవత్సరం, బ్రూస్ ఆల్ బ్రైట్ టార్గెట్ స్టోర్స్ యొక్క వైస్ ఛైర్మన్ మరియు చీఫ్ అడ్మినిస్ట్రేటివ్ ఆఫీసర్ గా ఆ సంస్థకు తిరిగి వచ్చాడు, మరియు ఆ దుకాణం సముదాయంలోని దుకాణముల సంఖ్య 167 కు చేరింది మరియు అమ్మకములు $2.41 బిలియన్లకు చేరాయి. ఫెడ్ మార్ట్ నుండి సంపాదించిన 33 దుకాణములు 1983 లో టార్గెట్ దుకాణములుగా తిరిగి ప్రారంభించబడ్డాయి. 1983 లో కూడా, అది ప్లమ్స్ తగ్గింపు-ధర వస్త్రముల ప్రత్యేక దుకాణం సముదాయమును లాస్ ఏంజిల్స్ ప్రాంతంలో నాలుగు దుకాణములతో ప్రారంభించింది, వీటిని ముఖ్యంగా మధ్య నుండి ఉన్నత ఆదాయపు స్త్రీలను దృష్టిలో ఉంచుకుని ప్రారంభించారు.
1984 లో, కేవలం 11 నెలలు నడిపిన తర్వాత, తన ప్లమ్స్ దుకాణములను రాస్ స్టోర్స్కు విక్రయించింది, మరియు అది దాని డైమండ్'స్ మరియు జాన్ A. బ్రౌన్ డిపార్ట్మెంట్ దుకాణ సముదాయములను డిల్లర్డ్'స్కు అమ్మేసింది. అదే సమయంలో, టార్గెట్ దుకాణములు మొత్తం 215 దుకాణములకు తొమ్మిది కొత్త దుకాణములను జత చేసాయి మరియు అమ్మకములు $3.55 బిలియన్లకు చేరుకున్నాయి. ఫ్లాయిడ్ హాల్ సంస్థను వదిలి వెళ్ళిపోయాడు మరియు అతని తర్వాత బ్రూస్ ఆల్ బ్రైట్ టార్గెట్ స్టోర్స్ కు ఛైర్మన్ మరియు చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ అయ్యాడు. మే 1984 లో, బాబ్ ఉల్రిచ్ డేటన్ హడ్సన్ డిపార్ట్మెంట్ స్టోర్ విభాగానికి ప్రెసిడెంట్ అయ్యాడు, మరియు డిసెంబరు 1984 లో టార్గెట్ స్టోర్స్ కు ప్రెసిడెంట్ అయ్యాడు.
1986 లో, ఆ సంస్థ కాలిఫోర్నియాలోని లక్కీ స్టోర్స్ నుండి 50 జెంకో స్టోర్స్ సాధించింది, దీనితో ఆ దుకాణ సముదాయంలోని మొత్తం దుకాణముల సంఖ్య 246 కు పెరగటంతో టార్గెట్ స్టోర్స్ దక్షిణ కాలిఫోర్నియాలో ప్రబలమైన రీటైలర్ అయింది. అది ప్యూబ్లో, కొలరాడోలో ఐదవ పంపిణీ కేంద్రమును కూడా ప్రారంభించింది. డేటన్-హడ్సన్ B. డాల్టన్ బుక్ సెల్లర్ దుకాణ సముదాయం యొక్క అనేక వందల దుకాణములను బార్న్స్ & నోబెల్కు విక్రయించింది. 1987 లో, సంపాదించిన జెంకో దుకాణములు టార్గెట్ దుకాణములుగా తిరిగి ప్రారంభమైనాయి, మరియు టార్గెట్ దుకాణములు మిచిగాన్ మరియు నెవాడలోకి విస్తరించాయి, వీటిలో డెట్రాయిట్ లో ఉన్న Kమార్ట్తో నేరుగా పోటీపడటానికి డెట్రాయిట్, మిచిగాన్లో ఆరు దుకాణములను ప్రారంభించింది,దీనితో 24 రాష్ట్రములలో మొత్తం దుకాణముల సంఖ్య 317 కి చేరుకుంది మరియు అమ్మకములు $5.3 బిలియన్లు అయ్యాయి. బ్రూస్ ఆల్ బ్రైట్ డేటన్ హడ్సన్ కు ప్రెసిడెంట్ అయ్యాడు, మరియు అతని తరువాత బాబ్ ఉల్రిచ్ టార్గెట్ స్టోర్స్ కు ఛైర్మన్ మరియు చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ అయ్యాడు. 1988 లో, వాషింగ్టన్లో ఎనిమిది దుకాణములు మరియు ఒరెగాన్లో మూడు దుకాణములు ప్రారంభించటం ద్వారా టార్గెట్ స్టోర్స్ వాయువ్య యునైటెడ్ స్టేట్స్ లోకి విస్తరించాయి, దీనితో 27 రాష్ట్రములలో మొత్తం 341 దుకాణములు అయ్యాయి. ఇది సక్రామెంటో, కాలిఫోర్నియాలో ఒక పంపిణీ కేంద్రమును కూడా ప్రారంభించింది, మరియు ఇండియానాపోలిస్, ఇండియానలో ప్రస్తుతం ఉన్న పంపిణీ కేంద్రం స్థానంలో ఆయర్-వే నుండి సంపాదించినా ఒక కొత్త దానిని ఉంచింది.
1989 లో, ఇందులో 60 దుకాణములు చేరాయి, ముఖ్యంగా ఆగ్నేయ యునైటెడ్ స్టేట్స్ లో, ఇక్కడ ఇది ఫ్లోరిడా, జార్జియా, నార్త్ కెరొలిన, మరియు సౌత్ కెరొలినకు విస్తరించింది, దీనితో 30 రాష్ట్రములలో మొత్తం 399 దుకాణములు అయ్యాయి మరియు అమ్మకములు $7.51 బిలియన్లకు చేరుకున్నాయి. వీటిలో ఫెడరేటెడ్ డిపార్ట్మెంట్ స్టోర్స్ యొక్క గోల్డ్ సర్కిల్ నుండి మరియు ఫ్లోరిడా, జార్జియా, మరియు నార్త్ కెరొలిన లోని రిచ్వే దుకాణ సముదాయముల నుండి సంపాదించిన 31 అదనపు దుకాణములు ఉన్నాయి, తరువాత ఇవి టార్గెట్ దుకాణములుగా తిరిగి ప్రారంభమైనాయి. ఆ సంవత్సరం అది తన లెచ్మెరే దుకాణములను ఒక ముదుపుదారుల వర్గానికి అమ్మివేసింది, ఆ వర్గంలో బోస్టన్, మస్సాచుసెట్స్లో ఉన్న బెర్క్షైర్ పార్టనర్స్, ఎనిమిది మంది లెచ్మేరె అధికారులు, మరియు ఇద్దరు స్థానిక షాపింగ్ మాల్ అధికారులు ఉన్నారు.
1990 లో, అది BATUS Inc. నుండి మార్షల్ ఫీల్డ్'స్ను సంపాదించింది మరియు టార్గెట్ స్టోర్స్ దాని మొదటి టార్గెట్ గ్రేట్ ల్యాండ్ సాధారణ సరుకుల సూపర్ స్టోర్ ను ఆపిల్ వాలీ, మిన్నెసోటలో ప్రారంభించింది. 1991 లో, టార్గెట్ స్టోర్స్ 43 టార్గెట్ గ్రేట్ ల్యాండ్ దుకాణములను ప్రారంభించింది, మరియు అమ్మకములు $9.01 బిలియన్లకు చేరుకున్నాయి. 1992 లో, అది ఎవిరీడే హీరో అనబడే తక్కువ కాలం పనిచేసిన వస్త్రముల ప్రత్యేక దుకాణములను రూపొందించింది, మిన్నేపోలిస్ ఈ దుకాణములను రెండింటిని ప్రారంభించింది. అవి మేరోనా బ్రాండ్ వంటి ప్రైవేటు లేబుల్ వస్త్రములను అందించటం ద్వారా GAP వంటి ఇతర ప్రత్యేక వస్త్ర దుకాణములతో పోటీ పడటానికి ప్రయత్నించాయి. 1993 లో, ప్రైవేటు సంస్థల వస్త్రముల వంటి సరుకును ఖాళీ చేయటం ద్వారా ధనంగా మార్చటానికి స్మార్ట్స్ అని పిలవబడే క్లోజ్ అవుట్ దుకాణముల గొలుసును ప్రారంభించింది, అది కేవలం దేశీయ బ్రాండ్లలోనే ఆసక్తి కలిగి ఉన్న అసలైన క్లోజ్ అవుట్ దుకానములకు అంతగా నచ్చలేదు. ఇది రాంచో కుకామోంగ, కాలిఫోర్నియా, డెస్ మోఇన్స్, ఐయోవా, El పాసో, టెక్సాస్, మరియు ఇండియానాపోలిస్, ఇండియాన లలో పూర్వపు టార్గెట్ దుకాణముల ద్వారా నాలుగు స్మార్ట్స్ దుకాణములను నిర్వహించింది, ఇవి సమీపంలోని పంపిణీ కేంద్రములలోని సరుకును ఖాళీ చేసాయి. 1994 లో, కెన్నెత్ మాకే సంస్థ నుండి వైదొలిగాడు, మరియు అతని తరువాత బాబ్ ఉల్రిచ్ డేటన్-హడ్సన్ కు కొత్త ఛైర్మన్ గా వచ్చాడు.
1995 లో, టార్గెట్ స్టోర్స్ దాని మొదటి సూపర్ టార్గెట్ హైపెర్ మార్కెట్ను 2}ఒమాహ, నెబ్రాస్కాలో ప్రారంభించింది. అది నాలుగు స్మార్ట్స్ దుకాణములను కూడా కేవలం రెండు సంవత్సరములు నడిపిన తరువాత మూసివేసింది. టార్గెట్ యొక్క దుకాణముల సంఖ్య 670 కు చేరుకుంది మరియు అమ్మకములు $15.7 బిలియన్లకు చేరాయి, మరియు 1996 లో దుకాణముల సంఖ్య 736 కు చేరుకుంది మరియు అమ్మకములు $17.8 బిలియన్లకు చేరాయి. 1997 లో ఎవిరీడే హీరో దుకాణములు రెండూ మూతబడ్డాయి. టార్గెట్ యొక్క దుకాణముల సంఖ్య 796 కు చేరుకుంది, మరియు అమ్మకములు $20.2 బిలియన్లకు చేరుకున్నాయి. 1998 లో, ఇది మిన్నెసోట కమ్యునికేషన్స్ గ్రూప్ నుండి గ్రీన్ స్ప్రింగ్ కంపెనీ యొక్క బహుళ-జాబితా డైరెక్ట్ మార్కెటింగ్ విభాగం, రివర్టౌన్ ట్రేడింగ్ కంపెనీని సంపాదించింది, మరియు ఇది ఒక వస్త్ర సరఫరా సంస్థ, అసోసియేటెడ్ మేర్చాన్డైసింగ్ కార్పోరేషన్ ను సంపాదించింది. టార్గెట్ దుకాణముల సంఖ్య 851 కి పెరిగింది మరియు అమ్మకములు $23.0 బిలియన్లకు చేరుకున్నాయి. 1999 లో, దాని సూపర్ టార్గెట్ కార్యక్రమాన్ని దక్షిణ కాలిఫోర్నియాకు విస్తరించే పనిలో అది ఫెడ్కో మరియు దాని పది దుకాణములను సంపాదించింది. ఈ దుకాణములలో ఆరింటిని అది టార్గెట్ పేరు మీద తిరిగి ప్రారంభించింది మరియు ఇతర నాలుగు స్థలములను వాల్-మార్ట్, హోం డెపోట్, మరియు ఒంటారియో పోలీసు డిపార్టుమెంటుకు అమ్మివేసింది, మరియు దాని దుకాణముల సంఖ్య 44 రాస్తార్ములలో 912 కు చేరుకుంది మరియు అమ్మకములు $26.0 బిలియన్లకు చేరాయి. 1999 సెప్టెంబర్ 7 న, అది తన Target.com వెబ్ సైట్ ను ఒక ఈ-కామర్స్ సైట్ గా మరియు డిస్కౌంట్ రిటైల్ విభాగంలో ఒక భాగంగా తిరిగి ప్రారంభించింది. ఈ సైట్ మొట్టమొదట మైఖేల్ గ్రేవ్స్ బ్రాండ్ వంటి దాని ప్రత్యర్థుల నుండి దాన్ని విభేదం చేసే సరుకును అందించింది.
జనవరి 2000 లో, డేటన్ హడ్సన్ కార్పోరేషన్ తన పేరును టార్గెట్ కార్పోరేషన్ గా మరియు తన టికర్ గుర్తును TGT కి మార్చుకుంది; అప్పటికి, ఆ సంస్థ యొక్క మొత్తం అమ్మకములు మరియు రాబడులలో 75 శాతం మరియు 80 శాతం మధ్య టార్గెట్ స్టోర్స్ నుండే రాగా, మిగిలిన నాలుగు సముదాయములు—డేటన్ 'స్, హడ్సన్'స్, మార్షల్ ఫీల్డ్'స్, మరియు మెర్విన్స్—డిస్కౌంట్ దుకాణముల వృద్ధికి తోడ్పడ్డాయి, ఈ దుకాణముల సంఖ్య ఆ సంవత్సరం చివరి నాటికి 46 రాష్ట్రములలో 977 కు చేరుకుంది మరియు అమ్మకములు $29.7 బిలియన్లకు చేరుకున్నాయి. ఇది దాని ఈ-కామర్స్ కార్యకలాపములను దాని రీటైలింగ్ విభాగం నుండి ప్రత్యేకం చేసింది, మరియు దానిని తన రివర్టౌన్ ట్రేడింగ్ విభాగముతో కలిపి టార్గెట్.డైరెక్ట్ అనబడే ఒక స్వతంత్ర అనుబంధ సంస్థగా చేసింది. 2001 లో, తన డేటన్'స్ మరియు హడ్సన్'స్ దుకాణములు డిపార్టుమెంటు స్టోర్స్ విభాగంలో మంచి గుర్తింపు పొందిన సంస్థ అయిన మార్షల్ ఫీల్డ్'స్ బ్రాండ్ క్రింద పనిచేస్తాయని ప్రకటించింది.
టార్గెట్ స్టోర్స్ మైనేలోకి విస్తరించింది, 47 రాష్ట్రములలో 1053 విభాగములు అయ్యాయి మరియు అమ్మకములు $33.0 బిలియన్లకు చేరుకున్నాయి. దాదాపు అదే సమయంలో, ఈ సంస్థ విజయవంతంగా పిట్స్బర్గ్ విపణిలోకి విస్తరించింది, ఆ ప్రాంతంలో టార్గెట్ విస్తరిస్తున్న సమయంలోనే అమెస్ డిపార్ట్మెంట్ స్టోర్స్ పతనమవటం టార్గెట్ కు బాగా కలిసివచ్చింది. 2002 లో, అది 1147 దుకానములకు విస్తరించింది, వీటిలో శాన్ లియాండ్రో (బేఫెయిర్ మాల్), ఫ్రేమోంట్, మరియు హేవార్డ్, కాలిఫోర్నియాలలో ఉన్న దుకాణములు ఉన్నాయి, మరియు అమ్మకములు $37.4 బిలియన్లకు చేరుకున్నాయి, మరియు 2003 లో దుకానముల సంఖ్య 1225 కి చేరింది మరియు అమ్మకములు $42.0 బిలియన్లకు చేరుకున్నాయి.
2004 జూన్ 9 న, మార్షల్ ఫీల్డ్'స్ దుకాణ సముదాయమును సెయింట్ లూయిస్, మిస్సౌరీలో ఉన్న మే డిపార్ట్మెంట్ స్టోర్స్కు ఆముతున్నట్లు టార్గెట్ కార్పోరేషన్ ప్రకటించింది, అది 2004 జూలై 31 నుండి అమలులోకి వస్తుంది. అదే విధంగా, 2004 జూలై 21 న, మెర్విన్స్ ను సన్ కాపిటల్ పార్టనర్స్, ఇంక్., సెర్బేరస్ కాపిటల్ మానేజ్మెంట్, L.P., లుబర్ట్-ఆడ్లర్/ క్లాఫ్ఫ్ అండ్ పార్టనర్స్, L.P., లతో కూడిన పెట్టుబడిదారుల వర్గానికి అమ్ముతున్నట్లు టార్గెట్ కార్పోరేషన్ ప్రకటించింది, అది సెప్టెంబర్ 2 న ముగిసింది. టార్గెట్ స్టోర్స్ 1308 దుకాణములకు విస్తరించింది మరియు అమ్మకములు $46.8 బిలియన్ల USD కి చేరుకున్నాయి. 2005 లో, ఇది 1397 విభాగములకు మరియు అమ్మకములు $52.6 బిలియన్లకు చేరుకున్నాయి, మరియు 2006 లో ఇది 1488 విభాగములకు విస్తరించింది మరియు అమ్మకములు $59.4 బిలియన్లకు చేరుకున్నాయి.
మే 2005 లో, టార్గెట్ భారతదేశంలోని బెంగుళూరులో కార్యకలాపాలు ప్రారంభించింది, మరియు ఈ కార్యకలాపాలు ప్రస్తుతం టార్గెట్ వ్యాపార విభాగములన్నింటికీ సహకరిస్తున్నాయి. 2006 లో, టార్గెట్ బెంగుళూరులోని ఎంబసీ గోల్ఫ్ లింక్స్ లో రాబర్ట్ J. ఉల్రిచ్ సెంటర్ నిర్మాణమును పూర్తిచేసింది, మరియు మైసూర్ కార్పొరేట్ కాంపస్ వద్ద అదనపు కార్యాలయ స్థల నిర్మాణంతో భారతదేశంలో విస్తరణను కొనసాగించాలని టార్గెట్ యోచించింది మరియు మైసూరులో విజయవంతంగా ఒక శాఖను ప్రారంభించింది
2008 జనవరి 9 న, బాబ్ ఉల్రిచ్ CEO గా పదవీ విరమణ చేయాలనుకుంటున్నట్లు ప్రకటించాడు మరియు గ్రెగ్ స్టీన్హఫెల్ ను తన వారసునిగా పేర్కొన్నాడు. టార్గెట్ కార్పోరేషన్ పాలసీ దీనికి కారణం, ఈ పాలసీ ప్రకారం దానిలో పనిచేసే ఉన్నతోద్యోగులు 65 సంవత్సరముల వయస్సులో పదవీవిరమణ చేయాలి. CEO గా ఉల్రిచ్ యొక్క పదవీవిరమణ మే 1 నుండి అమలులోకి వస్తుంది, కానీ 2008 ఆర్థిక సంవత్సరం చివరి వరకు అతను బోర్డు ఛైర్మన్ గా కొనసాగుతాడు.
2009 మార్చి 4 న, టార్గెట్ మొదటిసారి ఖండాంతర యునైటెడ్ స్టేట్స్ బయట విస్తరించింది. అలస్కాలో రెండు దుకాణములతో పాటు హవాయ్ లోని ఒఅహు ద్వీపంలో కూడా అదే సమయంలో రెండు దుకాణములు ప్రారంభమైనాయి. ఆర్థిక మాంద్యం ఉన్నప్పటికీ, దుకాణములలో జన సమ్మర్ధం మరియు అమ్మకములు జోరుగానే ఉన్నాయని మీడియా నివేదికలు సూచించాయి. హవాయ్ లో దుకాణములు ప్రారంభించటంతో వెర్మాంట్ ఒక్కటే టార్గెట్ లేని ఏకైక రాష్ట్రం అయింది.
ప్రస్తుతం, టార్గెట్ కార్పోరేషన్ ప్రధాన కార్యాలయం మిన్నేపోలిస్ లోని నికోలెట్ మాల్ లో, మొదట గుడ్ ఫెల్లోస్ దుకాణం ఉన్న స్థలానికి సమీపంలో ఉంది. ఈ కాంప్లెక్సులో టార్గెట్ ప్లాజా నార్త్ మరియు టార్గెట్ ప్లాజా సౌత్ ఉన్నాయి. రేయాన్ కంపెనీస్ ఈ కాంప్లెక్సును నిర్మించాయి, మరియు ఎల్లెర్బ్ బెకెట్ ఆర్కిటెక్ట్ (రూపశిల్పి) గా పనిచేసాడు. 6,000 మంది ఉద్యోగులు ఒకే చోట పనిచేయటానికి టార్గెట్ సుమారు $260-మిలియన్ల భవన సముదాయమును నిర్మించింది. 14-అంతస్తుల టార్గెట్ ప్లాజా నార్త్ లో ల కార్యాలయ మరియు వ్యాపార జాగా ఉండగా, 32-అంతస్తుల టార్గెట్ ప్లాజా సౌత్ లో జాగా ఉంది.
ప్రధాన రిటైల్ అనుబంధ సంస్థ టార్గెట్ స్టోర్స్ తో పాటు, ఈ సంస్థ అనేక ఇతర అనుబంధ సంస్థలను కలిగి ఉంది, వాటిలో:టార్గెట్ డిస్కౌంట్ డిపార్ట్మెంట్ స్టోర్స్ యొక్క సముదాయము, అవి సుమారు 95,000 నుండి 135,000 చదరపు అడుగులలో ఉంటాయి (12,000 m²) మరియు హార్డ్ లైన్స్ ("సాధారణ" ఉత్పత్తులు మరియు వస్తువులు), సాఫ్ట్ లైన్స్ (వస్త్రములు), మరియు పరిమిత సంఖ్యలో ఆహార దినుసులు, ముఖ్యంగా పాడైపోనివి ఉంటాయి. ప్రత్యేకించి, టార్గెట్ దుకాణములు బట్టలు, పాదరక్షలు, నగలు, ఆరోగ్య మరియు సౌందర్య ఉత్పత్తులు, ఎలక్ట్రానిక్స్, కంపాక్ట్ డిస్క్ లు, DVD లు, పరుపులు, వంట సామానులు, క్రీడా వస్తువులు, బొమ్మలు, పెంపుడు జంతువుల వస్తువులు, వాహనములకు సంబంధించిన వస్తువులు, మరియు హార్డువేరు వస్తువులను కలిగి ఉంటాయి. అవి వేసవి కాలంలో వసారాకు సంబంధించిన సామాగ్రి మరియు నవంబరు మరియు డిసెంబరులో క్రిస్మస్ అలంకరణల వంటి కాలానికి తగిన సరుకును కలిగి ఉంటాయి. ప్రదేశమును బట్టి పలు దుకాణములు, టార్గెట్ ఆప్టికల్, టార్గెట్ క్లినిక్, ఒక చిత్తరువు స్టూడియో, ఒక ఉద్యాన కేంద్రమును కూడా కలిగి ఉన్నాయి మరియు 2004 తర్వాత నిర్మించబడిన దాదాపు అన్ని కొత్త స్థలములలో టార్గెట్ ఫోటో, టార్గెట్ ఫార్మసి, స్టార్ బక్స్ కాఫీ, జంబా జ్యూస్, మరియు/లేదా ఒక పిజ్జా హట్ ఎక్స్‌ప్రెస్ మరియు అదనంగా ఒక "ఫుడ్ అవెన్యూ"ను కూడా కలిగి ఉండవచ్చు. మూడు దుకాణములలో లోపల ఉన్న ఐస్ క్రీమ్ షాపులను పరీక్షించటానికి కోల్డ్ స్టోన్ క్రీమరీ మరియు టార్గెట్ ఒక ఒప్పందముపై సంతకం చేశాయని కూడా నివేదించబడింది. 2008 లో, షాపు-లోపలి కూపన్ల పైన సూచించబడినట్లు, టార్గెట్ "ఫుడ్ అవెన్యూ" స్థానంలో "టార్గెట్ కేఫ్" అనే పేరును ఉపయోగించటం ప్రారంభించింది.
మొదటి టార్గెట్ దుకాణములలో సాధారణ సరుకుతో పాటు బాడుగకు తీసుకున్న సూపర్ మార్కెట్లు కూడా ఉండేవి, ఇది ఆ సమయంలో డిస్కౌంట్ రీటైలర్లకు సాధారణ ఆనవాయితీ, ఎందుకనగా వారు వినియోగదారులకు ఒక్క చోటే అన్నీ దొరికే అనుభవాన్ని అందించటానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు. డగ్లస్ డేటన్ 1967 లో ఈ విధంగా ప్రకటించాడు "మేము వినియోగదారునికి అందించే వాటిలో తక్కువ ధరల- ఆహార దినుసుల దుకాణం ఒక అవసరమైన అంతర్భాగమని మేము నమ్ముతున్నాము. చిట్టచివరకు, దుకాణములోని అన్నిరకముల సరుకుల అమ్మకములలో ఆహార వస్తువుల అమ్మకం సుమారు 40% ఉంది, కావున ఆ రెండు రకముల దుకాణములు కలిసి పనిచేస్తాయి మరియు ప్రజలు ఒక తక్కువ ధరల దుకాణం గురించి ఆలోచించినప్పుడు వీటి గురించే ఆలోచిస్తారు." అయినప్పటికీ, దశాబ్దం చివరకు, ఈ సాధారణ సరుకుల నుండి మరియు బాడుగకు తీసుకునే సూపర్ మార్కెట్ ఆచారం నుండి టార్గెట్ ప్రక్కకు తొలగటం ప్రారంభించింది. 1969 లో, టార్గెట్ కేవలం సాధారణ సరుకును మాత్రమే కలిగి ఉన్న మొదటి దుకాణాన్ని ప్రారంభించింది. పోటీతో కూడిన U.S. ఆహార మార్కెట్లో పోటీ పడటానికి మరియు నిలబడటానికి ఒక ప్రయత్నంగా, 2009 ప్రారంభంలో రెండు సాధారణ సరుకుల టార్గెట్ దుకాణములలో ఆహార దినుసులతోపాటు మాంసము మరియు పండ్లు, కూరగాయలు కూడా పెట్టబడ్డాయి, మరియు ప్రస్తుతం పలు దుకాణములు కొత్తవి మరియు పునర్నిర్మించబడిన ప్రదేశములకు విస్తరిస్తున్నాయి.
గతంలో, ఒక గంటలో ఫోటోలు అందించే ల్యాబులు టార్గెట్ కు సొంతం కావు కానీ ఈస్ట్ మాన్ కొడాక్ అనుబంధ సంస్థ అయిన క్వాలెక్స్ సొంతం, మరియు అందులో టార్గెట్ ఉద్యోగస్తులు కాకుండా క్వాలెక్స్ ఉద్యోగస్తులు సిబ్బందిగా ఉండేవారు. అయినప్పటికీ, క్వాలెక్స్ ఫోటో లాబ్స్ స్థానంలోకి కోడాక్ ఉపకరణములతో నడుస్తున్న తమ సొంత లాబ్స్ తో టార్గెట్ కార్పోరేషన్ వస్తుందని మరియు వాటిలో టార్గెట్ ఉద్యోగులను నియమిస్తామని జూన్ 2005 లో, టార్గెట్ ప్రతినిధి బ్రీ హేత్ ప్రకటించారు. పూర్వపు క్వాలెక్స్ లాబ్స్ కు భిన్నంగా, ఫోటో ప్రాసెసింగ్ అంతా "లాబ్స్ లోనే" జరిగేది, వీటిలో నెక్స్ట్-డే, డిజిటల్, మరియు కొడాక్ పర్ఫెక్ట్ టచ్ ప్రోసెసింగ్ ఉన్నాయి, అయినప్పటికీ కొన్ని లాబ్స్ స్థానంలోకి కొడాక్ పిక్చర్ మేకర్ కియోస్క్ తో ఉన్న కేవలం "బయటకు-పంపే" సర్వీసులు వచ్చాయి. ఎంపిక చేసిన కొన్ని "టెస్ట్" దుకాణములు కొడాక్ బదులు ఫుజిఫిల్మ్ ఉపకరణములతో నడుస్తున్నాయి. ఒక-గంట దుకాణములో వాటిని తీసుకోవటానికి ఆన్లైన్ లో ప్రింట్స్ ఆర్డర్ చేయటంతో సహా, ఆన్లైన్ ఫోటో సర్వీసుల కొరకు టార్గెట్ యాహూ! ఫొటోస్తో కూడా భాగస్వామిగా చేరింది. ఇది సెప్టెంబర్ 2007 లో ముగిసింది. టార్గెట్ ఫోటో ప్రస్తుతం కొడాక్ గేలరీ, షటర్ ఫ్లై, మరియు ఫోటో బకెట్ లతో భాగస్వామిగా ఉంది.
టార్గెట్ గ్రేట్ ల్యాండ్ సాధారణ వస్తువుల సూపర్ స్టోర్స్ యొక్క సముదాయము, అవి సుమారు 150,000 చదరపు అడుగులు (14,000 m²) ఉంటాయి. సూపర్ టార్గెట్స్ (క్రింద) లాగానే, 2004 కి పూర్వం ఉన్న మౌలిక టార్గెట్ దుకాణం కన్నా ఎక్కువ సరుకును కలిగి ఉంటాయి; అయినప్పటికీ, వాటిలో మాంసము, బేకరీ, వండిన మాంసము, పంట ఉత్పత్తులు మరియు పాల ఉత్పత్తులు మొదలైన సంపూర్ణ వంట సామానులు లేవు. మొదటి టార్గెట్ గ్రేట్ ల్యాండ్ 1990 లో, ఆపిల్ వాలీ, మిన్నెసోటలో ప్రారంభమైంది, కానీ అప్పటి నుండి మార్పులు, చేర్పులు చెంది మరియు విస్తరించి సూపర్ టార్గెట్ అయింది. 2005 నుండి 2008 వరకు, ఆ సంస్థ విక్రయ స్థలమును పునర్వ్యవస్థీకరించి, ఆహార దినుసుల స్థలమును రెండింతలు చేసింది మరియు దీని నమూనా ఒక అసలైన టార్గెట్ నమూనాతో సరిగా సరిపోయేటట్లు కొన్ని విభాగములను తొలగించింది. ప్రస్పుటమైన లక్షణములలో ఒంటి అంతస్తు దుకాణములలో ఫుడ్ అవెన్యూతో పాటు రెండు ప్రవేశ ద్వారములు ఉంటాయి. టార్గెట్ కేఫ్ లో ఒక పిజ్జా హట్ ఎక్స్‌ప్రెస్, టాకో బెల్ ఎక్స్‌ప్రెస్,మరియు/లేదా ఒక స్టార్ బక్స్ ఉంటాయి. పాడైపోయే ఆహార వస్తువులతో ఒక సాధారణ సరుకుల దుకాణమును నిర్మించే ఆలోచనతో కొత్త టార్గెట్ గ్రేట్ ల్యాండ్ దుకాణముల నిర్మాణం మరుగున పడిపోయింది.
సూపర్ టార్గెట్ సుమారు ఉన్న హైపెర్ మార్కెట్ల శ్రేణి. టార్గెట్ గ్రేట్ ల్యాండ్ లాగానే, సూపర్ టార్గెట్ లలో ఒక అంతస్తు దుకాణములలో రెండు ప్రవేశ ద్వారములు ఉన్నాయి. 2006 వరకు ఈ దుకాణ చిహ్నం ఆకుపచ్చ రంగు అక్షరములతో "సూపర్" అని వ్రాయబడి ఉండేది, ఆ తర్వాత నుండి కొత్త ప్రాంతములలో హేల్వేటికా శైలిలో ఎర్రటి పెద్ద అక్షరములతో రాయబడి ఉంటుంది, "టార్గెట్" అనే పదం మరింత సమాంతరమైన ఎర్రని "టార్గెట్ బ్రాండ్" రూపుకు అనుకూలంగా ఉంటుంది. సూపర్ టార్గెట్ దుకాణములు సాధారణ వస్తువుల టార్గెట్ దుకాణములో దొరికే వాటినన్నింటినీ అందిస్తాయి, వాటితో పాటు సంపూర్ణ వంట సామాగ్రిని, తాజా ఉత్పత్తులను (పండ్లు, కూరగాయలు), బేకరీ మరియు ఉడికించిన మాంసాహార విభాగాన్ని కూడా కలిగి ఉంటాయి. పాత దుకాణములలో చాలా వరకు మరియు అన్ని సూపర్ టార్గెట్ దుకాణములు ఒక టార్గెట్ ఆప్టికల్ ను కలిగి ఉంటాయి. పలు సూపర్ టార్గెట్ దుకాణములలో స్టార్ బక్స్ కాఫీ, పిజ్జా హట్ ఎక్స్‌ప్రెస్, టాకో బెల్ ఎక్స్‌ప్రెస్, టార్గెట్ ఫార్మసి, ది స్టూడియో @ టార్గెట్ (ఒక ఫోటో స్టూడియో), టార్గెట్ ఫోటో, మరియు ఒక వెల్స్ ఫార్గో బ్యాంక్ లేదా U.S. బ్యాంకు కూడా ఉంటాయి. మేరీల్యాండ్ మరియు జంట నగరములలో ఎంపిక చేసుకున్న కొన్ని దుకాణములలో టార్గెట్ క్లినిక్ అనబడే కొత్త విభాగం కూడా ఉంది. ఇది వాల్గ్రీన్స్ లేదా CVS/ఫార్మసి వంటి మందుల దుకాణములలో కనిపించే మినిట్ క్లినిక్ లాగా ఉంది. యునైటెడ్ స్టేట్స్ లోని అనేక ఇతర హైపర్ మార్కెట్స్ కు భిన్నంగా (వాల్-మార్ట్ సూపర్సెంటర్లు మరియు మీజెర్ వంటివి), సూపర్ టార్గెట్ లు ఇరవై నాలుగు గంటలూ తెరవబడి ఉండవు.
గతంలో, కొన్ని సూపర్ టార్గెట్ లలో ఒక బ్యాంకు బదులు E*TRADE వ్యాపార కేంద్రమును కలిగి ఉన్నాయి. అయినప్పటికీ, జూన్ 2003 లో ముందుగా ఏమీ నోటీసు ఇవ్వకుండానే వారి సూపర్ టార్గెట్ ప్రాంతముల నుండి అన్ని E*TRADE విభాగములను తొలగించాలని E*TRADE నిర్ణయించింది. ఈ అకస్మాత్తు పరిణామమును టార్గెట్ కార్పోరేషన్ ప్రారంభించలేదు. ఆ సమయంలో E*TRADE CEO అయిన మిట్చేల్ కాప్లన్, ఈవిధంగా పేర్కొన్నాడు "మేము దీనిని ఒక లాభదాయకమైన పంపిణీ మార్గముగా చేయలేక పోయాము...మేము వెళ్ళిపోవటం మంచిది." E*TRADE వారి వినియోగదారులకు ఈ మార్పు గురించి తెలియజేస్తూ ఒక ప్రకటన లేఖను కూడా పంపించింది.
1995 లో ఒమాహ, నెబ్రాస్కాలో మొదటి సూపర్ టార్గెట్ ప్రారంభించబడింది, మరియు అదే సంవత్సరంలో తరువాత లారెన్స్, కాన్సాస్లో రెండవ సూపర్ టార్గెట్ ప్రారంభించబడింది. , 22 U.S. రాష్ట్రములలో టార్గెట్ 218 సూపర్ టార్గెట్ దుకాణములను నిర్వహిస్తోంది, వీటిలో చాలా వరకు టెక్సాస్ మరియు ఫ్లోరిడాలో ఉన్నాయి, ఇందులో మిన్నెసోట మరియు కొలరాడోలలో ఎక్కువగా ఉన్నాయి.
2009 అంతటా, సాధారణ వస్తువుల దుకాణముల కొరకు ఒక నూతన దుకాణ నమూనా రూపొందించబడింది. PFresh గా పిలవబడే ఈ దుకాణములలో పాడయిపోకుండా ఫ్రీజర్ లో పెట్టిన ఆహార పదార్దములు, మాంసము, మరియు పాల ఉత్పత్తులు ఉంటాయి. కూరగాయల విభాగంలో, బార్ కోడ్ తో ఉన్న పండ్లు మరియు కూరగాయలు, మరియు తూకం మరియు బరువు-ఆధారిత రేటుతో సంబంధం లేకుండా ముందుగానే ప్యాక్ చేసిన అరటి పండ్ల వంటి పదార్ధములు ఉన్నాయి. అక్కడ లోపల ఒక బేకరీ లేదా డెలి లేదు, కానీ కొన్ని బేక్ చేసిన వస్తువులను మరియు ప్యాక్ చేసిన డెలి వస్తువులను కలిగి ఉంటాయి. ఉత్పత్తులలో కొన్ని దేశీయ బ్రాండ్లు ఉన్నాయి, కానీ ఆర్చర్ ఫార్మ్స్ మరియు మార్కెట్ పాంట్రీ వంటి టార్గెట్ యొక్క సొంత బ్రాండు ఉత్పత్తులై ఎక్కువ దృష్టి కేంద్రీకరిస్తుంది. PFresh లో మొట్టమొదట 100 దుకాణములు ఉన్నాయి. వీటిలో చాలా వరకు ముందు ఉన్న దుకాణములలోనే మార్పులు చేసి కొత్త వంటసరుకుల విభాగం కొరకు స్థలాన్ని పెంచారు, కానీ 2009 లో ప్రారంభమైన కొత్తగా నిర్మించబడిన కొన్ని భవనములు కొత్త రూపును కలిగి ఉన్నాయి. 2010 నాటికి పాత వాటిలో మార్పులు చేయటం లేదా కొత్త దుకాణములను ప్రారంభించటం ద్వారా PFresh ఆలోచన 350 దుకాణములకు విస్తరించింది. సరాసరి, ఒక PFresh దుకాణం సాధారణ సరుకుల టార్గెట్ దుకాణం కన్నా సుమారు 1,500 చదరపు అడుగులు పెద్దదిగా ఉంటుంది, కానీ ఈ దుకాణముల ఆహార దినుసుల నడువలు హైపెర్ మార్కెట్ లతో పోల్చితే ఇంకా చిన్నవిగానే ఉండటంతో ఇది సూపర్ టార్గెట్ గా పేరు పొందలేదు.
అనేక టార్గెట్ దుకాణములు దాదాపు ఒకేవిధమైన పెద్ద-పెట్టె దుకాణ నిర్మాణమును అనుసరిస్తున్నప్పటికీ, ఆ సంస్థ తన నిర్మాణముల రూపకల్పనలో దానికి అనుకూలముగా ఉంది. దేశమంతటా ఉన్న నగర ప్రాంతములలో లేదా మాల్స్ లో ప్రత్యేక దుకాణములను టార్గెట్ నడుపుతోంది, ఇందులో ప్రామాణికమైన ఒక అంతస్తు భవనం కుదరదు. ఈ దుకాణములు అమ్మకముల విభాగము మరియు తెర వెనుక ప్రాథములతో బహుళ అంతస్తులను కలిగి ఉంది, వీటిలో కార్యాలయములు లేదా గిడ్డంగులు పలు అంతస్తులను ఆక్రమిస్తున్నాయి. దుకాణములో పైకి, క్రిందకి రవాణా ఎస్కలేటర్, ఎలివేటర్, లేదా తోపుడు బండ్ల కొరకు ప్రత్యేకమైన వెర్మాపోర్ట్ ద్వారా జరుగుతుంది.
టార్గెట్ ఈ ఆధునిక దుకాణ నమూనాను అన్నాపోలిస్, ది బ్రాంక్స్, బ్రూక్లిన్, క్వీన్స్, గ్లెన్డేల్, లాస్ ఏంజిల్స్, చికాగో, పాసడేనా, కాలిఫోర్నియా, సాన్ డీగో, వాషింగ్టన్, D.C., అట్లాంటా, మియామీ, న్యూ ఆర్లియాన్స్, మరియు మిన్నేపోలిస్ లలో కార్పోరేషన్ ప్రధాన కార్యాలయ భవన సముదాయములలోనే ఉన్నటువంటి నగర కేంద్రములలో బహుళ అంతస్తుల దుకాణములను ప్రారంభించటానికి ఉపయోగించింది. 2011 లో నగరం యొక్క ఈస్ట్ లిబర్టీ విభాగంలో ఉన్న పిట్స్బర్గ్లో కూడా ఒక ఆధునిక దుకాణమును ప్రారంభించాలని సంస్థ యోచిస్తోంది.
ఈ ప్రాంతములలో దుకాణములను నిర్మించటం ఖర్చును అధికం చేస్తుంది, కానీ ఈ దుకాణముల మూలంగా జరిగే వ్యాపారాభివృద్ధి దీన్ని సంతులనం చేస్తుంది. మిన్నేపోలిస్ లోని నికొలెట్ మాల్లో ఉన్న టార్గెట్ దుకాణం మూడు అంతస్తుల భవనంలో ఉండి గాజు ద్వారములు కలిగిఉంది మరియు దీని నిర్మాణము దీనిని శివార్లలో ఉన్న టార్గెట్ దుకాణముల నుండి ప్రత్యేకముగా ఉంచుతుంది. ఈ ఆధునిక దుకాణం ఒక్కటే టార్గెట్ కార్పోరేషన్ కు$16.3 మిలియన్లు ఖర్చు చేయించింది. ఈ ఆలోచన పూర్వపు బులక్'స్, మాంట్గోమెరీ వార్డ్, J. W. రాబిన్సన్'స్, రాబిన్సన్స్-మే మరియు యౌంకర్స్ దుకాణములను టార్గెట్ దుకాణములుగా మార్చటానికి కూడా ఉపయోగించబడింది.
, టార్గెట్ కార్పోరేషన్ 38 యునైటెడ్ స్టేట్స్ అంతటా 38 పంపిణీ కేంద్రములను . దాని దుకానములు వృద్ధి చెందటంలో సహకరించటానికి టార్గెట్ 2006 లో రెండు కొత్త పంపిణీ కేంద్రములను (రియాల్టో, కాలిఫోర్నియా మరియు డేకల్బ్, ఇల్లినాయిస్) మరియు 2009 లో (న్యూటన్, నార్త్ కేరోలిన) ఒక పంపిణీ కేంద్రమును ప్రారంభించింది. విక్రయదారులు సరఫరా చేసే గ్రీటింగ్ కార్డులు మరియు సోడా వంటి వస్తువులు మినహాయించి, ఈ పంపిణీ కేంద్రములు వస్తువులను నేరుగా టార్గెట్ దుకాణములకు పంపిణీ చేస్తాయి. ఇంకా, వాల్-మార్ట్ కు భిన్నంగా, టార్గెట్ యొక్క వంట సామానులు దాని సొంత పంపిణీ కేంద్రముల నుండి రావు, కానీ టార్గెట్ తో భాగస్వామ్యం ఉన్న సంస్థల నుండి వస్తాయి.
ఈ రీటైల్ దుకాణ సముదాయం యొక్క మొదటి పంపిణీ కేంద్రం 1969 లో ఫ్రిడ్లీ, మిన్నెసోటలో ప్రారంభమైంది. ఇందులో కంప్యూటరీకరించబడిన పంపిణీ వ్యవస్థ ఉంది మరియు దీనిని ఉత్తర పంపిణీ కేంద్రం అంటారు. ఈ సమయంలో, ఒక్లహోమ మరియు టెక్సాస్కు విస్తరించిన తర్వాత ఈ సముదాయంలో పదిహేడు దుకాణములు ఉన్నాయి.
2004 ఆగస్టు 9 న, డల్లాస్/ఫోర్ట్ వర్త్ మెట్రోప్లెక్స్లో సరఫరా శ్రేణి యాజమాన్యం యొక్క సమర్ధత పైన రేడియో పౌనఃపున్య గుర్తింపు ప్రభావముల గురించి వారు ఒక ప్రయత్నం చేయబోతున్నట్లు టార్గెట్ వారి పంపిణీదారులకు ప్రకటన జారీచేసింది. ఈ ప్రయత్నంలో ఒక టార్గెట్ పంపిణీ కేంద్రం మరియు పది సమీప టార్గెట్ దుకాణములు ఉన్నాయి. ఇక్కడ, పంపిణీదారుల నుండి పంపిణీ కేంద్రముకు, మరియు పంపిణీ కేంద్రము నుండి దుకాణములకు వెళ్ళే వస్తువులను గుర్తించటానికి పాలేట్స్ మరియు అట్టపెట్టెల బార్ కోడ్ ల పైన RFID ట్యాగులు పెట్టబడతాయి. 2009 నాటికి డల్లాస్/ఫోర్ట్ వర్త్ మెట్రోప్లెక్స్ దుకాణములలో RFID ఆగిపోయింది.
2009 జనవరి 27 న, ఆ సంస్థలో పురాతనమైన వాటిలో రెండవది అయిన మామెల్లె, ఆర్కాన్సాస్, లోని తన పంపిణీ కేంద్రమును మూసివేస్తున్నట్లు టార్గెట్ ప్రకటించింది. రాబోయే కాలంలో టార్గెట్ పోటీకి సిద్ధంగా ఉండేటట్లు చూడటమే దీనికి కారణంగా పేర్కొంది.
సూపర్ టార్గెట్ మరియు Pఫ్రెష్ దుకాణములకు తాజా ఉత్పత్తులు, ఫ్రిజ్జులో పెట్టిన మరియు ఫ్రీజర్ లో పెట్టిన వస్తువులు అవసరమవుతాయి. సూపర్ వాల్యూకు చెందిన ఆహార పంపిణీ కేంద్రములను టార్గెట్ చాలా సంవత్సరముల నుండి ఉపయోగించుకుంటోంది. అక్టోబరు 2003 లో, ఫీనిక్స్, ఆరిజోన సూపర్ వాల్యూ సదుపాయం కేవలం టార్గెట్ కు మాత్రమే సేవలందించేదిగా మార్చబడింది. ఫోర్ట్ వర్త్, టెక్సాస్లో ఉన్న సూపర్ వాల్యూ కేంద్రంలో కూడా ఇదే మార్పు అమలైంది. ఆగ్నేయ భాగానికి సేవలందించటానికి లేక్ సిటీ, ఫ్లోరిడాలో టార్గెట్ ఒక కొత్త పంపిణీ కేంద్రమును నిర్మించింది, కానీ సూపర్ వాల్యూ దీనిని నిర్వహిస్తోంది. సెడార్ ఫాల్స్, Iowaలో నాలుగవ కేంద్రమును ఆగస్టు 2009 న ప్రారంభించటానికి ప్రణాళిక సిద్ధమైంది. సూపర్ వాల్యూ సొంతమైన ఇతర గిడ్డంగులను ఇప్పటికీ ఇతర ప్రాంతములలో ఉపయోగిస్తున్నారు, కానీ రాబోయే కొన్ని సంవత్సరములలో వాటి స్థానంలోకి తను రావాలని టార్గెట్ యోచిస్తోంది. కొలరాడోలో, డెన్వర్, కొలరాడో యొక్క "ఫ్రెష్ ప్యాక్ ప్రొడ్యూస్ ఇంక్." ద్వారా దుకాణములు సేవలందుకుంటున్నాయి.
విదేశీ ఉత్పత్తిదారులు మరియు పంపిణీదారుల నుండి ఎగుమతి అయిన సరుకులను అందుకోవటానికి ఈ సంస్థ నాలుగు విభాగములను నడుపుతోంది. అవి రియాల్టో, కాలిఫోర్నియా; సవన్నా, జార్జియా; లాసీ, వాషింగ్టన్; మరియు సఫోల్క్, వర్జీనియా ఓడ రేవులకు సమీపంలో ఉన్నాయి. అందుకున్న సరుకు నేరుగా ప్రాంతీయ పంపిణీ కేంద్రములకు పంపబడుతుంది.
Target.com వెబ్ సైట్ నుండి పనిచేసే టార్గెట్ డైరెక్ట్ విభాగం నుండి ఆర్డర్లు సవన్నా, జార్జియాలో ఉన్న సంస్థ మరియు ఇతర విక్రయదారుల సహకారంతో, వుడ్బరీ, మిన్నెసోటలో ఉన్న సంస్థ ద్వారా సంవిధానం చేయబడతాయి. 2009 లో ఒంటారియో, కాలిఫోర్నియా మరియు టక్సన్, ఆరిజోన లలో కొత్త కేంద్రములు ప్రారంభించాలనే ఆలోచన ఉంది.
టార్గెట్ కార్పోరేషన్ ఇతర డిస్కౌంట్ రీటైలర్స్ తో నేరుగా పోటీ పడుతుంది, వాటిలో వాల్-మార్ట్ మరియు Kమార్ట్ ముఖ్యమైనవి. 1962 లో అది ప్రారంభించబడినప్పటినుండి, తక్కువ ధర వస్తువుల పైన దృష్టి పెట్టే సాంప్రదాయ విడహానానికి విరుద్ధంగా, తన దృష్టిలో ఉన్నతమైన దానిని, తక్కువ ధరలకు అధునాతన పోకడల వస్తువులను అందించటం ద్వారా తన ప్రత్యర్థుల నుండి తన దుకాణములను విభిన్నంగా ఉంచాలని అభిలషిస్తోంది. డేటన్ సోదరులలో ఒకడైన డగ్లస్ J. డేటన్, జాన్ గీస్ ఉద్దేశాన్ని వివరించాడు: 
ఫలితంగా, టార్గెట్ దుకాణములు వాటి ప్రత్యర్థుల కన్నా ఎక్కువగా యువకులు మరియు విద్యావంతులైన సంపన్న వినియోగదారులను ఆకర్షించగలుగుతున్నాయి. ప్రస్తుతం, టార్గెట్ లో షాపింగ్ చేసే వినియోగదారుని మధ్యస్థ వయస్సు 41 సంవత్సరములు ఉంటుంది, ఇది టార్గెట్ నేరుగా పోటీపడే అన్ని ప్రముఖ డిస్కౌంట్ రీటైలర్స్ అన్నింటిలోకి అతి పిన్న వయస్సు. టార్గెట్ ఖాతాదారుల మధ్యస్థ గృహ సంబంధ ఆదాయం సుమారు $63,000 USD. టార్గెట్ ఖాతాదారులలో సుమారు 76% మంది స్త్రీలు, మరియు 45% పైగా ఇంటి వద్ద ఉండే పిల్లలు. 80% మంది కళాశాలకు వెళ్ళిన వారు మరియు 48% మంది కళాశాల చదువు పూర్తయినవారు. అమెరికన్ వినియోగదారులలో తొంభై ఏడు శాతం మంది టార్గెట్ బుల్స్ ఐ చిహ్నమును గుర్తించగలరు.
Wal-మార్ట్ వంటి ఇతర డిస్కౌంట్ రీటైలర్స్ కన్నా వారి ఉత్పత్తులు ఎక్కువ ఖరీదుగా ఉన్నాయనే భావనతో యుద్ధం చేసే ఆలోచనలను అక్టోబరు 2008 లో, టార్గెట్ ప్రకటించింది. ఆ సంస్థ వారి సరుకుల నిల్వకు పాదయిపోయే వస్తువులను జత చేయాలని, అవసరమయితేనే వాడే వస్తువులను తగ్గించాలని ఆలోచన చేసింది, మరియు వారి మార్కెటింగ్ బడ్జెట్ లో నాలుగింట మూడు వంతులు ప్రచారానికి ఉపయోగించింది, ఈ ప్రకటనలు విలువలను ప్రస్పుటం చేస్తాయి మరియు ఆ ప్రకటనలలో కనిపించిన వస్తువుల అసలు ధరలను కలిగి ఉంటాయి. తన విస్తరణను సంవత్సరానికి 100 దుకాణముల నుండి సంవత్సరానికి 70 దుకాణములకు తగ్గించాలని కూడా టార్గెట్ ఆలోచించింది.
టార్గెట్ తన దుకాణములలో ఏ విధమైన సంగీతాన్నీ వినిపించదు. అది తన ప్రజా విలాస వ్యవస్థ ద్వారా వస్తువులు లేదా సేవల గురించి ప్రచారం చేయదు. విశాలమైన వసారాలు, రెండు పొరల పైకప్పులు, సరుకును మరింత ఆకర్షణీయంగా ప్రదర్శించటం మరియు సహజముగా శుభ్రముగా ఉండే బిగించిన పరికరములతో (భవనములలో గోడలకి, నెలకి అమర్చిన పరికరములు) టార్గెట్ తన దుకాణములు వాల్-మార్ట్, మరియు ఇతర పెద్ద డిపార్ట్మెంట్ స్టోర్ల కన్నా మరింత ఆకర్షణీయంగా ఉండేటట్లు డిజైన్ చేస్తుంది. దానికితోడు, దుకాణ పరిసర ప్రాంతముల రూపకల్పన పైన ప్రత్యేక శ్రద్ధ చూపబడింది: గ్రాఫిక్స్ టార్గెట్ యొక్క ప్రచార భావ చిత్రణను బలపరచాయి మరియు సమకాలీన సంకేతములు, నేపథ్యములు మరియు పరదాలతో అలమరాలు అలంకరించబడి ఉండేవి, అవి ఎక్కువగా ఎక్కువగా తక్కువ ఖరీదుతో కూడిన కాగితం, మడిచిన మరియు మెత్తని అట్టలపైన ముద్రించబడేవి. కొన్ని దుకాణములు—ముఖ్యంగా ప్రముఖ విమానాశ్రయములకు సమీపంలో ఉండే వాటిలో — పై నుండి చూస్తే కనిపించే బుల్స్ ఐ కప్పు పైన పెయింట్ చేయబడి ఉంటుంది: ఓ'హేర్ ఇంటర్నేషనల్ ఎయిర్ పోర్ట్ సమీపంలో రోజ్మాంట్, ఇల్లినాయిస్ లోని దుకాణములు, మరియు మిన్నేపోలిస్-సెయింట్ పాల్ ఇంటర్నేషనల్ ఎయిర్ పోర్ట్ ప్రక్కనే ఉన్న రిచ్ఫీల్డ్, మిన్నెసోటలోని దుకాణములు ఆ కోవకు చెందినవి.
కొందరు వేడుకగా టార్గెట్ ను అది ఒక ఉన్నత తరగతి బొటిక్ అయినట్లు మిధ్యా -ఫ్రెంచ్ ఉచ్చారణ "tar-,"ను ఇచ్చారు. ఓఫ్రా విన్ఫ్రే తన దూరదర్శన్ కార్యక్రమంలో ఈ దుకాణమును ప్రస్తావించటానికి ఫ్రెంచ్ ఉచ్చారణను వాడినప్పుడు ఆమె ద్వారా ఈ పోకడ ప్రారంభమైనదని ఒక అపోహ ఉండేది; నిజానికి ఇది మొదటి టార్గెట్ దుకాణం ప్రారంభమైన 1962 సంవత్సరానికి చెందుతుంది; డిడి కాన్ నటించిన 1980ల నాటి ఒక దూరదర్శన్ వ్యాపార ప్రకటన దాన్ని ధ్రువీకరించింది. ఈ ఉచ్చారణ మూలంగా కొంత మంది ప్రజలు ఈ కంపెనీ ఒక ఫ్రెంచ్ వారి కంపెనీ అని అపోహ పడ్డారు.
టార్గెట్ తన వినియోగదారులను "అతిథులు" అని, దాని ఉద్యోగులను "జట్టు సభ్యులు" అని, మరియు దాని పర్యవేక్షకులను "జట్టు నాయకులు" అని పిలుస్తుంది. ఇంకా, మానేజర్లు "ఎగ్జిక్యూటివ్ టీం లీడ్ (ETLs)" మరియు స్టోర్ మానేజర్ "స్టోర్ టీం లీడర్ (STL)" అని పిలవబడతారు. "అధికార గొలుసు"లో ఇంకా పైన "డిస్ట్రిక్ట్ టీం లీడర్స్(DTL)," "గ్రూప్ టీం లీడర్స్ (GTL)," రీజనల్ టీం లీడర్స్ (RTL) (కొన్నిసార్లు రీజనల్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ కూడా), అప్పుడు కార్పోరేట్-స్థాయి అధికారులు ఉంటారు. ఈ పద్ధతి 1989 లో ది వాల్ట్ డిస్నీ కంపెనీ నుండి స్వీకరించబడింది.
టార్గెట్ దుకాణములు తుపాకీలను అమ్మవు. 1990ల ప్రారంభంలో, వారు నిజమైనవిగా అగుపించే బొమ్మ తుపాకీల అమ్మకాలను నిలిపివేశారు మరియు బొమ్మ తుపాకీల ఎంపికను ముదురు రంగులతో ఉండి విచిత్రమైన ఆకారములో ఉన్న వాటికి పరిమితం చేసాయి. వారు పొగాకు ఉత్పత్తులను అమ్మారు మరియు 1996 నుండి వారు సిగరెట్లను విక్రయించలేదు.
వివిధ డిజైనర్లు మరియు మైఖేల్ గ్రేవ్స్, మోస్సిమో జియానుల్లి, ఫియోరూచీ, లిజ్ లాంజ్, మరియు కాన్వర్స్ మొదలైన పేరొందిన వ్యాపార సంస్థలతో టార్గెట్ కు పలు ప్రత్యేకమైన లావాదేవీలు ఉన్నాయి. వారి ఫ్యాషన్ ప్రొఫైల్ ను మరింత పెంచటానికి, టార్గెట్ దాని వినూత్న ఫ్యాషన్ శ్రేణి గో ఇంటర్నేషనల్ను కూడా రూపొందించింది, ఇది కొన్ని నెలల వరకు మాత్రమే లభ్యమయ్యే దుస్తులను డిజైన్ చేసే ప్రముఖ దిజైనర్లను బాడుగకు తెచ్చుకుంటుంది. వాషింగ్టన్ మాన్యుమెంట్ను పునర్నిర్మాణము చేయటానికి ఉపయోగించిన పరంజాను డిజైన్ చేయటానికి రూపశిల్పి మైఖేల్ గ్రేవ్స్ ను చేర్చుకుని పునస్థాపన ఆలోచన కొరకు $6 మిలియన్లు USD విరాళం ఇచ్చిన తర్వాత, 1999 లో టార్గెట్ తన మొదటి డిజైనర్ శ్రేణి ఉత్పత్తులు, మైఖేల్ గ్రేవ్స్ రూపొందించిన గృహోపకరణములు మరియు గృహాలంకరణ వస్తువులను ప్రవేశపెట్టింది. వాల్-మార్ట్ మరియు Kmart కూడా వారి దుకాణములకు ప్రత్యేక దిజైనర్లను చేర్చుకుని టార్గెట్ యొక్క ఆధిక్యాన్ని అనుసరించాయి. తన దుకాణములకు ప్రత్యేక సంకలనములను రూపొందించటానికి టార్గెట్ బాగా పేరొందిన దేశీయ సంస్థలతో కూడా చేతులు కలిపింది. ఇటీవలే, మహిళలను దృష్టిలో ఉంచుకుని సోనీ LIV పేరు మీద సోనీ ఎలక్ట్రానిక్స్ శ్రేణిని రూపొందించింది. ఈ సంకలనంలో చేతి సంచీ లాగా ఉన్న ఒక CD ప్లేయర్ మరియు వంట గది అరుగు కింద పెట్టుకోగలిగినట్లుగా ఉన్న ఒక CD ప్లేయర్ ఉన్నాయి. రాచెల్ రే, ఆల్టన్ బ్రౌన్, మరియు పాలా డీన్ వంటి ప్రసిద్ధ చెఫ్ ల TV కార్యక్రమముల DVDలను అమ్మటానికి టార్గెట్ ఫుడ్ నెట్ వర్క్తో ఒక ప్రత్యేకమైన ఒప్పందం కలిగి ఉండటం, దీనికి ఇంకొక ఉదాహరణ. జూలై 2006 లో, కలర్ వేర్తో భాగస్వామ్యం ద్వారా టార్గెట్ రెండు-టోన్ల గులాబీరంగు ఆపిల్ iపాడ్లను విక్రయించటం ప్రారంభించింది. కొన్నిసార్లు ప్రత్యేకించి టార్గెట్ కొరకే, ఉత్పత్తిదారులు ఎరుపు రంగు వస్తువులను రూపొందిస్తారు. 2002 లో, నిన్టెన్డో గేమ్ బాయ్ అడ్వాన్స్ యొక్క ఎర్రని ప్రత్యేక విభిన్న సంచికను రూపొందించింది, ఇందులో తెర పైన టార్గెట్ చిహ్నం ఉంటుంది.
2005 లో, టార్గెట్ దుకాణములు మరియు ఈస్ట్రన్ 9:00 p.m. వద్ద IFC సోమవార రాత్రులు రెండింటిలోనూ, కొన్ని స్వంతంత్ర చిత్రములను ప్రచారం చేయటానికి IFC టార్గెట్ తో భాగస్వామ్యాన్ని ప్రారంభించింది. ప్రారంభంలో "IFC సినిమా రెడ్" అని పేరు పెట్టబడిన, ఈ ప్రచారం 2007 లో ప్రసారమవుతున్న సమయంలో "ది స్పాట్ లైట్"గా పేరు మార్చుకుంది. దుకాణములోని శీర్షికలు, ఎంపిక చేసుకున్న చిత్రములను "IFC ఇండీస్ - ఇండిపెండెంట్ ఫిలిం చానల్ ద్వారా టార్గెట్ కొరకు ఎంపిక చేయబడిన ఇండిపెండెంట్ చిత్రములు."
టార్గెట్ గిఫ్ట్ కార్డు రీటైలింగ్ విభాగం యొక్క నగదు విలువ కలిగిన కార్డు లేదా బహుమతి కార్డు. యునైటెడ్ స్టేట్స్ లో మిగిలిన అందరు రీటైలర్స్ కన్నా టార్గెట్ ఎక్కువ బహుమతి కార్డులను విక్రయిస్తుంది మరియు ప్రపంచములో డాలర్లు మరియు యూనిట్లలో ఎక్కువగా విక్రయించే వాటిలో ఒకటి. వారి కార్డుల యొక్క అద్భుత నమూనాలు మరియు గడువు ముగింపు తేదీలు లేదా సేవా రుసుములు లేని టార్గెట్ పాలసీ కారణంగా వాటి అమ్మకములు అధికం అయ్యాయి. గత మరియు ప్రస్తుత డిజైన్లలో లెంటిక్యులార్, "గీరి వాసన చూడటం" (క్రిస్మస్ సీజన్ సమయంలో పిప్పరమింట్ లాగా), చీకటిలో ప్రకాశించటం, LED లైట్-అప్, నీటి బుడగలు ఊదేదానికి ఒక ప్రక్క ఒక గిఫ్టు కార్డు, CD-ROMగా పనిచేసే ఒక గిఫ్టు కార్డు, మరియు పంపేవానికి గాత్ర సందేశాన్ని రికార్డు చేసే వీలు కల్పించే గిఫ్టు కార్డు. ప్రస్తుతం ఒక పర్యావరణ అనుకూల గిఫ్టు కార్డు మొక్కజొన్న నుండి తయారైన సేంద్రీయప్లాస్టిక్ నుండి రూపొందించబడింది. 2006 హాలిడే సీజన్ కు టార్గెట్ ఒక కొత్త MP3 ప్లేయర్ గిఫ్టు కార్డును పంపిణీ చేసింది. ఇందులో 12 పాటలు ఉంటాయి మరియు కనీసం $50 ప్రారంభ ధరతో దీనిని కొనాలి.
జనవరి 2010 లో ప్రారంభించి, టార్గెట్ స్టోర్స్ మొబైల్ గిఫ్టు కార్డులను పంపిణీ చేస్తాయి, వీటిద్వారా ఇంటర్నెట్ సదుపాయం ఉన్న ఏ సెల్ ఫోన్ నుండైనా గిఫ్ట్ కార్డు బార్ కోడ్ ను రూపొందించవచ్చు. ఈ డేటా మాట్రిక్స్ బార్ కోడ్ లను ఇతర సాధారణ కార్డు బార్ కోడ్ ల లాగానే టార్గెట్ POS వద్ద స్కాన్ చేయవచ్చు, మరియు సెల్ ఫోన్ సదుపాయంతో మిగులును నిలవ చేసుకోవచ్చు, తీసుకోవచ్చు, మరియు బహుమతిగా ఇవ్వవచ్చు.
ఈ అద్భుత నమూనాల ఆలోచనలలో కొన్ని పేటెంట్ అయినవి, మరియు ఈ పేటెంట్లు టార్గెట్ బ్రాండ్స్ అనుబంధ సంస్థలకు అప్పగించబడ్డాయి. ఉదాహరణకు, అటువంటి టార్గెట్ గిఫ్టుకార్డు నమూనాలలో కొన్నిటికి చెక్కతో చేసిన ముందు భాగం ఉంటుంది. 2005 మే 24 న, యునైటెడ్ స్టేట్స్ పేటెంట్ అండ్ ట్రేడ్ మార్క్ ఆఫీసు "చెక్క పొరతో ఉన్న అప్పు లేదా నగదు విలువ కలిగిన కార్డు యొక్క అలంకార నమూనా" కొరకు దాని రూపకర్తలు అమి L. లార్ మరియు జాన్ D. మేహూ లకు U.S. పేటెంట్ D505,450 లను జారీ చేసింది. 2006 ఫిబ్రవరి 28 న, "ఒక నగదు నిల్వ కలిగిన కార్డు, ఒక తిండి పదార్థం, మరియు ఒక పై ఆచ్చాదనతో కూడిన నగదు నిల్వ కార్డు సమూహం" కొరకు మైఖేల్ R. ఫ్రాన్సిస్ మరియు బారీ C. బ్రూక్స్ లకు U.S. పేటెంట్ 7004398 మంజూరు చేయబడింది. రెండు పేటెంట్లు టార్గెట్ బ్రాండ్స్, ఇంక్.కు అప్పగించబడ్డాయి.
టార్గెట్ గిఫ్టు కార్డులు సేకరించదగిన వస్తువులు కూడా. మొదట జారీ చేయబడిన గిఫ్టు కార్డులలో కొన్నిటి విలువ $300 కన్నా ఎక్కువ ఉంటుంది (ఆ కార్డులో ధనమేమీ లేకపోయినప్పటికీ). ప్రతి సంవత్సరం టార్గెట్ కొత్త హాలిడే గిఫ్ట్ కార్డ్స్ ను ప్రవేశపెడుతుంది. 2007 లో, టార్గెట్ యొక్క హాలిడే గిఫ్ట్ కార్డులలో తిప్పితే వెలిగే లైట్లు, ఒక మ్యూజికల్ గిఫ్ట్ కార్డు, వెలుగులు విరజిమ్మే ఒక గిఫ్టు కార్డు, మరియు సువాసనలు వెదజల్లే గిఫ్టు కార్డు ఉన్నాయి.
2005 లో, టార్గెట్ మందు చీటీ సీసాలలో ఒక భారీ సంస్కరణను ప్రవేశపెట్టింది, అది దానిని క్లియర్Rx విధానం అని పిలుస్తుంది. రూపం మార్చుకున్న ఈ సీసాలు రంగులతో ఉండి, చదునుగా ఉండి మరియు తలక్రిందులుగా ఉంచబడి పేరుకు ఎక్కువ స్థలాన్ని ఇస్తాయి. ఈ విధానం విద్యార్థి అయిన డెబొరా ఆడ్లర్ యొక్క పేటెంట్ పైన ఆధారపడింది "టైంయొక్క "2005 ఆవిష్కరణలలో అత్యంత అద్భుతమైన" వాటిలో ఒకటిగా పేరుపొందింది. "
టార్గెట్ కార్పోరేషన్ US లో అత్యంత ఉదార కంపెనీలలో ఒకటిగా క్రమం తప్పకుండా స్థానం సంపాదించింది. 2007 లో ఫార్ట్యూన్ పత్రిక నిర్వహించిన సర్వే ప్రకారం "Top 20 అత్యంత ప్రియమైన సంస్థలలో" ఇది 11 వ స్థానం పొందింది, ఎక్కువ భాగం ఆ సంస్థ యొక్క విరాళముల మొత్తాన్ని ఆధారం చేసుకుని ఆ స్థానం ఇవ్వబడింది. నవంబరు 2005 లో "ఫోర్బ్స్"లో వచ్చిన వ్యాసం ప్రకారం, ఇవ్వబడిన ఆదాయం యొక్క శాతం ప్రకారం (2.1%), ఇది అమెరికాలో అత్యధిక ధనాన్ని ఇచ్చే సంస్థగా స్థానం పొందింది. టార్గెట్ తన పూర్వ-పన్ను చెల్లింపు లాభంలో సుమారు 5 శాతం విరాళంగా ఇస్తుంది; తను పనిచేస్తున్న సమాజములకు వారానికి $3 మిలియన్లకు పైగా ఇస్తుంది (ముందరి సంవత్సరములలో $2 మిలియన్ల నుండి పెరిగింది). కార్డులు కలిగి ఉన్నవారు గుర్తించిన విద్యాలయములకు అది తన టార్గెట్ వీసా వసూళ్ళ నుండి కొంత శాతమును కూడా ఇస్తుంది. ఇప్పటి వరకు, ఈ కార్యక్రమం ద్వారా టార్గెట్ యునైటెడ్ స్టేట్స్లో ఉన్న విద్యాలయములకు $150 మిలియన్లు ఇచ్చింది.
టార్గెట్ యొక్క దాతృత్వానికి ఇంకొక నిదర్శనం మెంఫిస్, టెన్నెస్సీ లోని టార్గెట్ హౌస్ కాంప్లెక్స్, ఇది నగరంలోని సెయింట్ జూడ్ చిల్డ్రన్'స్ రీసెర్చ్ హాస్పిటల్లో ఉన్న రోగుల కుటుంబముల కొరకు ఒక దీర్ఘ-కాల గృహ సదుపాయములను కల్పించింది. $27 మిలియన్ల కన్నా ఎక్కువ విరాళములతో ఆ సంస్థ ముందుకు నడిచింది, ఇది సెయింట్ జూడ్ లో 90 రోజుల కన్నా ఎక్కువ గడపవలసిన అవసరం ఉన్న కుటుంబముల కొరకు అన్ని సౌకర్యములతో 96 అపార్ట్మెంట్ లను అందించింది.
"దాని అతిథులకు చిరాకు-లేని షాపింగ్ అనుభవాన్ని" అందించటానికి అది ప్రయత్నించటంతో, దాని ఆస్థుల పైన టార్గెట్ ఒక ప్రామాణికమైన యాచన లేని నియమాన్ని కలిగి ఉంది." 
క్రిస్మస్ శెలవల సమయంలో టార్గెట్ దుకాణముల బయట సాల్వేషన్ ఆర్మీ రెడ్ కెటిల్స్ మరియు బెల్-రింగర్స్ కొరకు అంతకు మునుపే ఈ పాలసీలో మినహాయింపులు చేయబడ్డాయి. అయినప్పటికీ, 2004 లో, టార్గెట్ తో కలవటానికి ప్రత్యామ్నాయ పద్ధతులను కనిపెట్టటానికి ఆ సంస్థను టార్గెట్ అడిగింది. టార్గెట్ తన గ్రాంట్ ప్రోగ్రాం ద్వారా స్థానిక సాల్వేషన్ ఆర్మీ సంస్థలకు మరియు వార్షికంగా యునైటెడ్ వే ఆఫ్ అమెరికా కు విరాళములు అందిస్తుంది (సాల్వేషన్ ఆర్మీకి యునైటెడ్ వే మిశ్రమంలో సభ్యత్వం ఉంది).
2005 లో, టార్గెట్ మరియు సాల్వేషన్ ఆర్మీ సంయుక్తంగా "The టార్గెట్/సాల్వేషన్ ఆర్మీ విష్ లిస్ట్," అనే పధకాన్ని రచించారు, ఇందులో 2005 నవంబరు 25, మరియు 2006 జనవరి 25 మధ్య ఆన్లైన్ షాపర్లు Target.com నుండి నేరుగా వస్తువులను కొని వాటిని హరికేన్ బాధితుల కొరకు ఆ సంస్థకు విరాళంగా అందజేయవచ్చు. టార్గెట్ దుకాణముల లోపలే ఉన్న పరిమిత సంచికల హర్వే లూయిస్ ఏంజిల్ ఆభరణముల అమ్మకముల నుండి వచ్చిన ధనమును విరాళంగా ఇవ్వటంతోపాటు 2006 లో, "ది టార్గెట్/సాల్వేషన్ ఆర్మీ ఏంజెల్ గివింగ్ ట్రీ," అనబడే ఇంకొక ఉమ్మడి ప్రణాళికను రూపొందించారు ఇది సాల్వేషన్ ఆర్మీ'స్ ఏంజెల్ ట్రీ ప్రోగ్రాం యొక్క ఆన్లైన్ విధానం. 2006 థాంక్స్ గివింగ్ సెలవుదిన సమయంలో, బ్లాక్ ఫ్రైడే రోజు ఉదయం అనేక కుటుంబములను సంతృప్తికరంగా షాపింగ్ చేసుకోవటానికి పంపటానికి టార్గెట్ మరియు సాల్వేషన్ ఆర్మీ ఇంద్రజాలికుడు డేవిడ్ బ్లైన్తో చేరాయి. ఆ సవాలు ఏమిటంటే బ్లాక్ ఫ్రైడే ఉదయానికి బ్లైన్ తిరుగుతున్న విఘార్ణిక నుండి విజయవంతముగా బయటకురాగలిగితే, అనేక కుటుంబములు $500 షాపింగ్ సర్టిఫికెట్లను అందుకుంటాయి. బ్లైన్ ఆ సవాలును విజయవంతంగా పూర్తి చేసాడు.
వైపరీత్యముల సమయంలో, సహాయ చర్యల కొరకు టార్గెట్ ఒక ప్రధాన ఉపకారిగా ఉంటోంది. సెప్టెంబర్ 11 దాడుల సమయంలో టార్గెట్ ధన మరియు వస్తు విరాళములను అందించింది; దక్షిణ ఆసియాలో 2004 సునామీ సహాయ కార్యక్రమముల కొరకు కూడా ఇది ధనమును విరాళంగా ఇచ్చింది మరియు 2005 లో సంభవించిన హరికేన్ కత్రిన యొక్క తదనంతర పరిస్థితులలో అమెరికన్ రెడ్ క్రాస్కు $1.5 మిలియన్లు (U.S.) విరాళంగా ఇచ్చింది. బాధిత ప్రాంతంలోని తన దుకాణ ఆస్తులను సహాయ చర్యల కొరకు ఆదేశములు జారీచేసే కేంద్రములుగా ఉపయోగించుకోవటానికి కూడా అనుమతించింది. ఇది నీరు మరియు క్రిమి సంహారకములను కూడా విరాళముగా అందించింది.
పాలీ వినైల్ క్లోరైడ్ (PVC) ను కలిగి ఉన్న వస్తువుల అమ్మకాలు తగ్గించటానికి టార్గెట్ కార్పోరేషన్ అంగీకరించింది. బొమ్మలు, భోజనాల పెట్టెలు, పసిపిల్లల బిబ్స్, నగలు, తోటలలో వాడే పంపులు, చిన్న బ్లైండ్లు, క్రిస్మస్ చెట్లు, మరియు ఎలక్ట్రానిక్స్ లలో సీసము మరియు థాలేట్స్ మరియు ఎక్కువ పరిమాణంలో PVC ఉన్నట్లు పరీక్షకులు కనుగొన్నారు. వినైల్ క్లోరైడ్ లో ఉన్న రసాయనములు పిల్లలు మరియు పెద్దలలో ప్రమాదకరమైన ఆరోగ్య సమస్యలను కలిగిస్తాయని అనేక అధ్యయనములు ఋజువు చేసాయి. PVC కలిగిన ఉత్పత్తులను ఉపయోగించే వారు హానికారక విషపూరిత థాలేట్స్ మరియు సీసము యొక్క ప్రభావానికి లోనవుతారు, అది చిట్టచివరకు హానికారక రసాయనములతో కలిసి ఒక పెద్ద దోహదకారి అవుతుందని చికాగోలోని ఇల్లినాయిస్ ఆరోగ్య కేంద్రం ప్రకటించింది. ఆరోగ్య, పర్యావరణ మరియు న్యాయ కేంద్రం యొక్క ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్, లోయిస్ గిబ్స్ ఈ విధంగా ప్రకటించాడు, "PVC నుండి దూరంగా వెళ్లి మరియు సురక్షితమైన ప్రత్యామ్నాయములకు మారటం ద్వారా టార్గెట్ సరైన పని చేస్తోంది." వారి అరలలో PVC ని తగ్గిస్తున్న ఇతర సంస్థలలో వాల్-మార్ట్, మైక్రోసాఫ్ట్, జాన్సన్ & జాన్సన్, నైకీ, మరియు ఆపిల్ ఉన్నాయి. వారి దుకాణములలోని వస్తువులను పునర్వినియోగించి మరియు విరిగిన హాంగర్లు, అట్టలు, రీచార్జ్ చేసుకునే బ్యాటరీల వంటి కొన్ని వస్తువులను పునర్వినిమయం చేయటం ద్వారా టార్గెట్ దుకాణములు పర్యావరణ పరిరక్షణ విధానాలను అవలంబిస్తున్నాయి. టార్గెట్ తక్కువ విద్యుత్తును తీసుకునే దుకాణ ముందరి భాగములతో విద్యుత్తు వాడకాన్ని తగ్గించటం, మరియు పునర్వినిమయ కార్యక్రమములతో చెత్తను తగ్గించటం ప్రారంభించింది. ఇంకా, U.S. లోని టార్గెట్ దుకాణములన్నీ లోహపు చట్రములతో ఉన్న ప్లాస్టిక్ బండ్లను ఉపయోగిస్తాయి. 2006 మధ్యలో, పూర్తిగా ప్లాస్టిక్ తో తయారైన ఒక కొత్త బండిని ప్రవేశపెట్టడం ద్వారా టార్గెట్ దాన్ని ఒక అడుగు ముందుకు తీసుకు వెళ్ళింది. చేతి బుట్టలకు కూడా అది ఇదే డిజైన్ ను ఉపయోగిస్తుంది.
LEED ప్రకారం మరింత భూ-అనుకూలంగా అవటానికి వారి ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్తు ఆలోచనలను ఉల్లేఖిస్తూ 2007 లో టార్గెట్ ఒక 13-పేజీల నివేదికను విడుదల చేసింది. పునర్వినిమయ కార్యక్రమములు బట్టల హాంగర్లు, ముడతలు పెట్టబడిన అట్ట, ఎలక్ట్రానిక్స్, షాపింగ్ బండ్లు, ముడుచుకునే కవరు, నిర్మాణ వ్యర్ధములు, నేలపైన మరియు పైకప్పు పైన పరిచే బండలు మరియు పై కప్పుకి సంబంధించిన వస్తువులు మొదలైనవాటి పైన దృషి పెట్టాయి. ఒక్లహోమ లోని అన్ని దుకాణములు హరిత గృహ వాయువుల విడుదలను తగ్గించటానికి టార్గెట్ దుకాణములన్నింటికి కేవలం పవన విద్యుత్తును ఉపయోగించటానికి ఒక్లహోమ గ్యాస్ & ఎలెక్ట్రిక్తో చేతులు కలుపుతాయి. దేశవ్యాప్తంగా ఉన్న దుకాణములు కేవలం LED మరియు ఫ్లోరసెంట్ లైట్స్ను మరియు వ్యర్ధ నీటిని 30% తగ్గించే తక్కువ ప్రవాహపు మూత్రశాలలను ఉపయోగిస్తాయి. కొన్ని టార్గెట్ దుకాణములు పైకప్పు మీద ఉద్యానవనములను లేదా గ్రీన్ రూఫులను రూపొందిస్తున్నాయి, ఇవి వర్షపు నీటిని పీల్చుకుని ఉపరితల ప్రవాహమును తగ్గిస్తాయి, ఉష్ణోగ్రత ఒడిదుడుకులను తగ్గిస్తాయి మరియు పక్షులకు ఆవాసాలను అందిస్తాయి. ప్రస్తుతం చికాగోలో నాలుగు గ్రీన్-రూఫ్ టార్గెట్ దుకాణములు ఉన్నాయి.
ఆర్చర్ ఫార్మ్స్, బర్ట్'స్ బీస్, మరియు మెథడ్ ప్రోడక్ట్స్ వంటి బ్రాండ్ల ద్వారా టార్గెట్ 700 పైగా సేంద్రీయ మరియు ప్రత్యామ్నాయ ఉత్పత్తులను కలిగి ఉంది. వారు సేంద్రీయ పత్తి నుండి తయారైన దుస్తులను, విషపూరితం కాని శుభ్రపరిచే వస్తువులను, తక్కువ విద్యుత్తుతో పనిచేసే లైట్లు మరియు ఎలక్ట్రానిక్స్, విష-రహిత మరియు జంతువులపై పరీక్షించని సౌందర్య ఉత్పత్తులు, మరియు పునర్వినిమయం చేయగలిగే పదార్దముల నుండి తయారైన గృహోపకరణములను కూడా విక్రయిస్తారు. , వాడి పడేసే ప్లాస్టిక్ సంచులకు బదులుగా మరల వాడుకోగలిగే షాపింగ్ సంచీలను టార్గెట్ అందిస్తోంది. టార్గెట్ గిఫ్టు కార్డ్స్ జొన్నతో తయారైన గుజ్జు నుండి తయారైనాయి. దుకాణానికి సంబంధించిన ప్యాకేజింగ్ అంతా మార్పు చేయబడిన మందపాటి కాగితం/క్లాంషెల్ తో చేయబడతాయి మరియు ప్లాస్టిక్ వినియోగాన్ని పూర్తిగా తగ్గించాలనే లక్ష్యంతో ఉంది.
1995 లో, ఫుల్లెర్టన్, కాలిఫోర్నియాలో 100,000+ చదరపు అడుగులలో నిర్మించిన టార్గెట్ దుకాణం, MBH ఆర్కిటెక్ట్స్తో కలిసి, టార్గెట్ నిర్మించిన మొదటి "గ్రీన్" (పర్యావరణ అనుకూల) భవనం. ఇది ఆకాశ దీపాలను ఉపయోగించుకోవటం మూలంగా ఇది EPA ఎనర్జీ స్టార్ షోకేస్ లో భాగం అయింది, ఇవి ఐదు సంవత్సరములకు అసలైన శక్తి వినియోగాన్ని 24% తగ్గిస్తాయి. టార్గెట్ మరియు MBH ఆర్కిటెక్ట్స్ "గ్రీన్ లైట్స్ పార్టనర్/అల్లీ ఆఫ్ ది ఇయర్ అవార్డ్" అందుకున్నారు.
టార్గెట్ గార్మెంట్ హాంగర్ పునర్వినియోగ కార్యక్రమమును అమలుపరిచే ఏకైక జాతీయ రీటైలర్, దీని మూలంగా మిలియన్ పౌండ్ల లోహము మరియు ప్లాస్టిక్ ల్యాండ్ ఫిల్ (చెత్త కుప్ప) కు చేరకుండా ఆగుతుంది. 2007 లో, ఈ కార్యక్రమం 434 మిలియన్ల హాంగర్లు ల్యాండ్ ఫిల్స్ కు చేరకుండా నిరోధించింది.
2009 జూన్ 15 న, ఆ రాష్ట్రమంతటా ఉన్న టార్గెట్ దుకాణములు ప్రమాదకరమైన చెత్తను చట్టవిరుద్ధంగా ల్యాండ్ ఫిల్ లో పడేస్తున్నాయని ఆరోపిస్తూ కాలిఫోర్నియా అటార్నీ జనరల్ మరియు 20 మంది కాలిఫోర్నియా డిస్ట్రిక్ట్ అటార్నీలు అలమేడా కౌంటీలో దావా వేసారు.
చట్టబద్ధంగా అనుమతించబడిన దానికన్నా ఎక్కువ మోతాదులో సీసం పెయింట్ కలిగిన వివిధ రకాల బొమ్మలను దిగుమతి చేసుకుని విక్రయించినందుకు 2009 అక్టోబరు 1 న టార్గెట్ కార్పోరేషన్ $600,000 పౌర జరిమానా చెల్లించటానికి అంగీకరించింది. వినియోగ వస్తువుల రక్షణ కమీషన్ “మే 2006 మరియు ఆగష్టు 2007 మధ్య కాలంలో టార్గెట్ తెలిసే చట్టవిరుద్ధమైన చైనా బొమ్మలను దిగుమతి చేసుకుని విక్రయించిందని" ఆరోపించింది. కొన్ని నెలల తర్వాత ఫిబ్రవరి 2010 లో ఇలాంటి సమస్య తలెత్తింది, అప్పుడు కాలిఫోర్నియా అటార్నీ జనరల్ కార్యాలయ అభ్యర్ధన మేరకు టార్గెట్ వేలంటైన్'స్ డే "సందేశ బేర్స్" (ఎలుగుబంటి బొమ్మలు) ను వాటి అలమరల నుండి తీసివేయవలసి వచ్చింది. చైనాలో తయారైన ఆ ఎలుగుబంటి బొమ్మలలో, 12 సంవత్సరముల లోపు పిల్లల కొరకు ఉన్న సమాఖ్య చట్టం క్రింద అనుమతించబడిన దాని కన్నా ఎక్కువ సీసం ఉంది.
రెండు అధునాతనమైన క్రిమినల్ ఫోరెంసిక్స్ ప్రయోగశాలలు టార్గెట్ ఆధ్వర్యములో పనిచేస్తున్నాయని 2006 లో, "ది వాషింగ్టన్ పోస్ట్" వెల్లడించింది, వాటిలో ఒకటి దాని ప్రధాన కార్యాలయంలో మరియు ఇంకొకటి లాస్ వెగాస్లో ఉన్నాయి. మొట్టమొదట, తన సొంత ఆస్తుల పైన జరిగిన దొంగతనము, మోసము మరియు ఇతర అపరాధ చర్యల సంఘటలను పరిశోధించటానికి ఆ సంస్థ యొక్క అంతర్గత అవసరముగా ఆ ప్రయోగశాల రూపొందింది. చిట్టచివరకు, దేశంలో చట్టాన్ని అమలుచేసే సంస్థలకు ప్రజా సంక్షేమ సేవలను అందిస్తోంది. టార్గెట్ యొక్క ఫోరెన్సిక్ సర్వీసెస్ యునైటెడ్ స్టేట్స్ సీక్రెట్ సర్వీస్, బ్యూరో ఆఫ్ ఆల్కహాల్, టుబాకో అండ్ ఫైర్ ఆర్మ్స్ మరియు ఫెడరల్ బ్యూరో ఆఫ్ ఇన్వెస్టిగేషన్ వంటి సమాఖ్య సంస్థలతో సహా, ప్రభుత్వంలోని అన్ని స్థాయిల సంస్థలకు సహకారం అందించాయి. ఆ ప్రయోగశాలలు చట్టాల అమలుకు ఎంత ప్రసిద్ధ మూలములు అయ్యాయంటే, హింసాత్మక నేరములకు టార్గెట్ తన సహకారాన్ని కట్టడి చేసుకోవలసి వచ్చింది.
కొంత ఇబ్బందులను కలిగించే ఆచారములలో జీవన భ్రుతి ధ్రువీకరణ లేకపోవటం, శ్రామిక వర్గములు లేకపోవటం, మరియు నాగరిక సమాజములకు టార్గెట్ సహకారం. "ది నేషన్" పత్రిక సంపాదకుడు మరియు "సెల్లింగ్ ఉమెన్ షార్ట్: ది ల్యాండ్ మార్క్ బాటిల్ ఫర్ వర్కర్స్' రైట్స్ ఎట్ వాల్-మార్ట్," రచయిత లిజా ఫెదర్స్టోన్, ఒక ముఖాముఖీలో ఈ క్రింది విషయములు ప్రకటించాడు. 
2004 లో, సాల్వేషన్ ఆర్మీని తమ దుకాణముల వద్ద విరాళముల కొరకు వేడుకోకుండా అడ్డుకోవాలన్న ఆ సంస్థ నిర్ణయం చాలా ప్రతికూల ప్రచారాన్ని సృష్టించింది (పైన ఉన్న "దాతృత్వం" విభాగమును చూడుము). దానికి తోడు, టాయ్స్ ఫర్ టాట్స్ తమ సంస్థల నుండి బొమ్మలు సేకరించటానికి టార్గెట్ అనుమతించలేదు. ఇతర స్వచ్ఛంద సంస్థల నుండి పెరుగుతున్న అభ్యర్ధనల నేపథ్యములో, తను సాల్వేషన్ ఆర్మీ మినహాయింపును ఎక్కువ కాలం సమర్ధించలేనని టార్గెట్ పేర్కొంది.
2005 లో, ప్లాన్డ్ పేరెంట్ హుడ్ అంతర్వాణి ఉపవాక్యమును కలిగి ఉన్న టార్గెట్ పాలసీని ఆక్షేపించింది, ఈ క్లాజ్ ఒక మందు చీటీ సంధర్బోచితంగా వేరొక మందుల విక్రేత పూర్తి చేసినట్లు ఆ ఉద్యోగి నిర్ధారించుకుంటే తప్ప, ఆ మందుల విక్రేతలు మతవిశ్వాసముల ఆధారంగా అత్యవసర గర్భనిరోధక ప్లాన్ B లేవోనోర్ గెస్ట్రేల్ను ఇవ్వటానికి అంగీకరించక పోవటానికి వీలుకల్పిస్తుంది. టార్గెట్ ను సమర్ధించేవారు ఉద్యోగస్తుల భావ స్వాతంత్ర్యమును నిలబెట్టినందుకు ఆ సంస్థను ప్రశంసించగా, ఈ పాలసీ మందుల విక్రేత యొక్క రక్షణ బాధ్యతని నిలబెట్టటంలో విఫలమైందని విమర్శకులు భావించారు.
జూలై 2007 లో, నిషేధించబడిన వాయు పీడనంతో బయటకు వెదజల్లబడే రంగురంగుల కాగితపు మాలను విక్రయించినందుకు యునైటెడ్ స్టేట్స్ పర్యావరణ పరిరక్షణా సంస్థ టార్గెట్ కార్పోరేషన్ కు $120,000 జరిమానా విధించింది. మిన్నేపోలిస్ లో ఉన్న టార్గెట్ పిల్లల రంగురంగుల కాగితములను వెదజల్లే వస్తువు, హారిబుల్ స్పూకీ స్ట్రింగ్ హైడ్రోక్లోరోఫ్లోరోకార్బన్స్ (HCFC) కలిగి ఉండటంతో, అది స్వచ్ఛ వాయు చట్టమును అతిక్రమించినప్పటికీ, దానిని విక్రయించినందుకు ఆ జరిమానా విధించవలసి వచ్చిందని EPA పేర్కొంది. ఆ విధమైన రసాయనములు ఓజోన్ పొరను తగ్గిస్తాయి మరియు "అవసరం లేని ఉత్పత్తులలో" వాటి అమ్మకం మరియు పంపిణీ యునైటెడ్ స్టేట్స్ లో నిషేధించబడింది.
జూలై 2010 లో, మిన్నెసోట కార్పోరేషన్స్ స్థాపించిన ఒక అంబ్రెల్లా సంస్థ మిన్నెసోట ఫార్వర్డ్ కు టార్గెట్ కార్పోరేషన్ $150,000 విరాళం అందించినట్లు నివేదించబడింది. 2010 లో గవర్నర్ పదవికి రిపబ్లికన్ అభ్యర్థి టామ్ ఎమ్మార్ తరఫున మిన్నెసోట ఫార్వర్డ్ దూరదర్శన్ లో ప్రచారం చేయటం ప్రారంభించింది. మిన్నెసోట రాష్ట్ర ప్రతినిధి రేయాన్ వింక్లర్ మాట్లాడుతూ, ఎమ్మార్ కు మద్దత్తు ఇవ్వటం టార్గెట్ కార్పోరేషన్ తెలివితక్కువతనం, ఎందుకనగా వలస పైన ఆయన వివాదాస్పద అభిప్రాయములు, LGBT హక్కులు, మరియు హోటళ్ళలో పనిచేసేవారికి కనిష్ఠ వేతనమును తగ్గించటం మొదలైనవి టార్గెట్ వినియోగదారులను అసంతృప్తికి గురిచేసాయి. వాస్తవంగా, LGBT మరియు అభ్యుదయ వర్గములు టార్గెట్ కార్పోరేషన్ ఎమ్మర్ కు మద్దత్తు ఇవ్వటంపై ఆశాభంగమును వ్యక్తం చేసాయి, మరియు కొందరు టార్గెట్ దుకానములను బహిష్కరించాలని పిలుపునిచ్చారు.
భిన్నత్వమును టార్గెట్ వైయుక్తికతగా నిర్వచిస్తుంది. ఈ వైయుక్తికతలో వ్యక్తిగత తీరు, వయస్సు, జాతి, లింగము, జాతీయత, లైంగిక ద్రుగ్విన్యాసం, భాష, భౌతిక సమర్ధత, మతం, కుటుంబం, పౌరసత్వ స్థాయి, సాంఘిక-ఆర్ధిక పరిస్థితులు, విద్య మరియు జీవితానుభావముల వంటి విభిన్న లక్షణములు ఉంటాయని ఈ సంస్థ పేర్కొంది.
టార్గెట్ ఉద్యోగుల భిన్నత్వ కార్యక్రమం "పలువురి బలం. ఒక్కరి అధికారం" అని పిలవబడుతుంది. అల్ప సంఖ్యాక వర్గములు లేదా స్త్రీల ఆధ్వర్యములో ఉన్న విక్రయదారులు మరియు గుత్తేదారులతో కలిసి పనిచేయాలని అది ప్రత్యేకముగా కోరుకుంటుంది.
ఇది భిన్న లింగాళువులు, స్వలింగ సంపర్కులైన ఉద్యోగస్తులకు, విస్తృతమైన గృహ-భాగస్వామి ప్రయోజనాలను అందిస్తోంది. మానవ హక్కుల ప్రచారం కార్పోరేట్ ఈక్వాలిటీ ఇండెక్స్ స్కోర్ లో దీనికి 100 మార్కులు లభించాయి. 
దానికితోడు, 2004 లో "వర్కింగ్ మదర్" అనే సంస్థ టార్గెట్ కార్పోరేషన్ ను "ఉద్యోగస్తులైన తల్లుల కొరకు 100 ఉత్తమ సంస్థల"లో ఒకటిగా పేర్కొంది.
ఆ సంస్థ యొక్క "ఆఫ్రికన్-అమెరికన్ పౌరసత్వానికి నిబద్ధత" యొక్క ప్రమాణమైన, దాని వార్షిక ఎకనామిక్ రెసిప్రోసిటి ఇనిషియేటివ్ రిపోర్టు కార్డు పైన టార్గెట్ కు నేషనల్ అసోసియేషన్ ఫర్ ది అడ్వాన్స్మెంట్ ఆఫ్ కలర్డ్ పీపుల్ పలుమార్లు తక్కువ స్థాయిని (గ్రేడును) ఇచ్చింది. 2003 మరియు 2005 లో, NAACP ఈ రిపోర్టులో టార్గెట్ కు "F" గ్రేడు ఇచ్చింది; 2004 లో టార్గెట్ "D-" గ్రేడు పొందింది. 2006 లో, ఆ సర్వేలో తిరిగి ఎందుకు పాల్గొనలేదు అని టార్గెట్ ను అడిగినప్పుడు, ఒక ప్రతినిధి ఈ విధంగా వివరించాడు, "టార్గెట్ దృష్టిలో భిన్నత్వం అంటే విభిన్న నేపధ్యముల ప్రజలందరినీ కలుపుకోవటమే కానీ, కేవలం ఒక్క వర్గం కాదు."
టార్గెట్ యొక్క వాణిజ్య వెబ్ సైట్ లో "అంధులైన వినియోగదారులు ఉపయోగించటం కొరకు, ప్రవేశాన్ని అసాధ్యం కాకపోయినా, కష్టతరం చేసే వేల అడ్డంకులు ఉన్నాయి" అని ఆరోపిస్తూ, 2006 ఫిబ్రవరిలో, నేషనల్ ఫెడరేషన్ ఆఫ్ ది బ్లైండ్ (NFB) ఉత్తర కాలిఫోర్నియా యొక్క అలమేడ కౌంటీ సుపీరియర్ కోర్టులో విచక్షణ ఆధారిత ఉమ్మడి దావా వేసింది. $6 మిలియన్లు చెల్లించి మరియు Target.com సైట్ యొక్క వాడుకతనమును మెరుగుపరుస్తూ రాబోయే మూడు సంవత్సరములు NFB తో కలిసి పనిచేయటానికి అంగీకరిస్తూ అక్టోబరు 2008 లో టార్గెట్ కార్పోరేషన్ ఆ దావాను పరిష్కరించుకుంది.
చాలా లోపములతో అశక్తుడైన ఒక ఉద్యోగికి తగిన సర్దుబాటును చట్ట విరుద్ధంగా నిరాకరించటం వలన మరియు వైద్య పరిస్థితుల కారణంగా అతని పని వేళలను ఎక్కువగా తగ్గించటం వలన 2009 ఆగస్టు 24 న, యునైటెడ్ స్టేట్స్ ఈక్వల్ ఎంప్లాయిమెంట్ ఆపర్చ్యునిటీ కమీషన్ (EEOC) దేశీయ రీటైలర్ టార్గెట్ కార్పోరేషన్ పైన విచక్షణ దావా వేసింది. U.S.EEOC ప్రెస్ రిలీజ్ లోని వాదనల ప్రకారం, టార్గెట్ చర్యలు అమెరికన్స్ విత్ డిస్అబిలిటీస్ యాక్ట్ (ADA) యొక్క టైటిల్ I ను మరియు 1991 పౌర హక్కుల చట్టం యొక్క టైటిల్ I ను అతిక్రమించాయి.
టార్గెట్ మిన్నేపోలిస్ లోని టార్గెట్ సెంటర్ మరియు టార్గెట్ ఫీల్డ్ లకు పేరు పెట్టే హక్కులను కలిగి ఉంది. ఇది NASCARను కూడా ప్రాయోజితం చేస్తుంది మరియు చిప్ గానస్సి రేసింగ్ యొక్క ఇండీకార్ రేసింగ్ జట్టులకు దీర్ఘ కాల స్పాన్సర్. 2002 మరియు 2003 NASCAR సీజన్లలో, the #41 చిప్ గనస్సి టార్గెట్ కారును జిమ్మి స్పెన్సర్ నడిపారు; 2004 మరియు 2005 సీజన్లలో, కాసీ మేర్స్ కారును నడిపారు. 2006 లో, మేర్స్ అదే జట్టులో ఉన్న వేరొక చిప్ గానస్సి కారు నడిపినప్పుడు రీడ్ సోరెంసన్ 41 నంబరు కారు నడిపాడు. 2008 సీజన్ అంతటా సోరెంసన్ కారును నడిపాడు మరియు టార్గెట్ డారియో ఫ్రాన్చిట్టి మరియు జేరేమి మేఫీల్డ్ లతో గానస్సి రేసింగ్ #40 కారు పైన కొంత ప్రధాన స్పాన్సర్ షిప్ ను కలిగి ఉంది, జేరేమి మేఫీల్డ్ గాయపడిన ఫ్రాన్చిట్టి స్థానంలో వచ్చాడు. అప్పటి నుండి 40 జట్టు మూతబడింది. 2009 కొరకు, టార్గెట్ తన స్పాన్సర్ షిప్ ను కొత్తగా ఏర్పాటైన ఎర్న్ హర్ద్ట్ గానస్సి రేసింగ్తో జుయన్ పాబ్లో మాంటోయా నడిపిన #42 కు మార్చింది. అరిక్ అల్మిరోల నడిపిన ఎర్న్ హర్ద్ట్ గానస్సి రేసింగ్ యొక్క #8 కారును కూడా టార్గెట్ స్పాన్సర్ చేసింది, ఇది కొన్ని రేసులలో గిటార్ హీరో మరియు టామ్ టామ్ వంటి ఇతర స్పాన్సర్లతో కలిసి మే 2009 లో ఆ జట్టు బహిష్కరించబడేదాకా సహ-ప్రాయోజితం చేసింది. 2009 సీజన్ టార్గెట్ రేస్ ప్రోగ్రాం (1990–ప్రస్తుతం) 20వ వార్షికోత్సవమును సూచించింది. డారియో ఫ్రాన్చిట్టి రెండవసారి ఇండీకార్ చాంపియన్షిప్ గెలుచుకున్నాడు, మరియు స్కాట్ డిక్సన్ రెండవ స్థానంలో నిలవటంతో, ఇండీకార్ సిరీస్ లో టార్గెట్ కు మొదటి రెన్సు స్థానాలు దక్కాయి. డిక్సన్ మరియు ఫ్రాన్చిట్టి 17 రేసులలో 10 గెలిచారు (డిక్సన్-5, ఫ్రాన్చిట్టి-5) మరియు 1998 లో 19-రేసుల 1998 CART సీజన్లో పది రేసులు గెలిచి అలెక్స్ జానర్డి మరియు జిమ్మి వాసేర్ చేసిన రికార్డును సమం చేసారు.
2010 మే 30 ఆదివారం రోజు, డారియో ఫ్రాన్చిట్టి నడిపిన టార్గెట్ చిప్ గానస్సి కారు ఇండియానాపోలిస్ 500 యొక్క 94th పరుగు గెలిచింది.
టార్గెట్ కార్పోరేషన్ ప్రతి సంవత్సరం జరిగే మిన్నేపోలిస్ ఆక్వాటెన్నియల్ యొక్క ప్రధాన పూచీదారు, అక్కడే ఇది టార్గెట్ బాణాసంచా ప్రదర్శనను నిర్వహిస్తుంది. ఇది మిస్సిస్సిపి నదికి పశ్చిమాన జరిగే అతిపెద్ద వార్షిక బాణాసంచా ప్రదర్శన, మరియు యునైటెడ్ స్టేట్స్లో నాలుగవ అతిపెద్ద వార్షిక బాణాసంచా ప్రదర్శన.
మన్హట్టన్, న్యూయార్క్ లోని ఆధునిక చిత్రకళా మ్యూజియంకు కూడా టార్గెట్ పూచీదారు. ఇది టార్గెట్ ఉచిత శుక్రవారపు రాత్రులను నిర్వహిస్తుంది, అనగా శుక్రవారం రోజు సాయంత్రం నాలుగు గంటల తరువాత సందర్శకులకు ఉచిత ప్రవేశం కల్పిస్తుంది. బ్రూక్లిన్ మ్యూజియం వద్ద ఈ సంస్థ టార్గెట్ మొదటి శనివారములను కూడా నిర్వహిస్తుంది. లాస్ ఏంజిల్స్ కౌంటీ మ్యూజియం ఆఫ్ ఆర్ట్ వద్ద టార్గెట్-అందించే ఇదే విధమైన "ఫ్రీ ఆఫ్టర్ ఫైవ్" అనే కార్యక్రమం వారమంతా సాయంకాలములలో ఉచిత ప్రవేశాన్ని అందిస్తోంది. ఇల్లినాయిస్ లోని చికాగోలో ఉన్న సమకాలీన చిత్రకళా మ్యూజియంలో టార్గెట్ సౌజన్యంతో మంగళ వారములు ప్రవేశం ఉచితం. తన సొంత ఊరైన మిన్నేపోలిస్ లో, టార్గెట్ వాకర్ ఆర్ట్ సెంటర్ వద్ద టార్గెట్ ఉచిత గురువార రాత్రులను అందిస్తోంది, ఇక్కడ సాయంత్రం నాలుగు గంటల తర్వాత ప్రవేశం ఉచితం, అదేవిధంగా దాని సోదర నగరమైన సెయింట్ పాల్ లో మిన్నెసోట పిల్లల మ్యూజియం వద్ద "టార్గెట్ మూడవ ఉచిత ఆదివారములు" అనే కార్యక్రమాన్ని కూడా నిర్వహిస్తోంది. మస్సాచుసెట్స్ లోని బోస్టన్ లో, బోస్టన్ పిల్లల మ్యూజియం వద్ద టార్గెట్ సాయంత్రం ఐదు గంటల నుండి రాత్రి తొమ్మిది గంటల వరకు $1 శుక్రవార రాత్రులను అందిస్తోంది.
వారాంతపు అమెరికా రేడియో ప్రోగ్రాంకు టార్గెట్ మొదటి స్పాన్సర్. టార్గెట్ తరచుగా ఆస్కార్స్, ఎమీస్, గ్రామీస్, మరియు గోల్డెన్ గ్లోబ్స్ వంటి ప్రముఖ అవార్డు కార్యక్రమములకు సహకరిస్తుంది. గతంలో, అది ఒక కార్పోరేట్ ధనంతో టోర్నమెంట్ ఆఫ్ రోజెస్ పరేడ్లో పాల్గొంది.
క్రిస్మస్ అమ్మకములను పెంచటం టార్గెట్ వ్యాపార ప్రకటనల యొక్క ముఖ్య లక్షణం. దాని సెలవుదిన అమ్మకముల కొరకు టార్గెట్ అనేక మంది గాయకులను చేర్చుకుంది. అమీ గ్రాంట్ మరియు చార్లోట్ చర్చ్ చాలా సంవత్సరముల నుండి ప్రచార రాయబారులలో ఉన్నారు. ఒకసారి జరిగిన క్రిస్మస్ ప్రచారంలో లేఅన్న్ రిమెస్ మరియు లూనీ ట్యూన్స్ పాత్రలు (బగ్స్ బన్నీ మొదలైనవి) పాల్గొన్నాయి.