宿澤広朗
宿沢 広朗（しゅくざわ ひろあき、1950年9月1日 - 2006年6月17日）は、埼玉県出身の元ラグビー選手、ラグビー日本代表監督。その一方で三井住友銀行取締役専務執行役員コーポレートアドバイザリー本部長を務めて金融界においても実績を残した（なお、宿沢の「沢」の文字は、当初「沢」だったが、いつしか「澤」の旧字が使われるようになった。ラグビーでは「沢」、銀行では「澤」が使われていたが、ここでは便宜上「宿沢」とする）。
埼玉県立熊谷高等学校でラグビーを始める。全国高等学校ラグビーフットボール大会（花園）出場歴はなし。
成績優秀だった宿沢は東京大学への進学を考えていたが、東大紛争により入試が中止されたため、早稲田大学政治経済学部へ進学した。早大での成績は「優」が20個以上もあったという。英語も堪能で、ラグビーの海外遠征時には現地で英語でスピーチできるほどの宿澤は、アマチュア・ラグビー界では文武両道の「模範生」と言われた
ラグビー部には、入学早々入ったわけではない。毎日、東伏見グラウンドで行われている練習風景を見つつも、入部を躊躇っていたことから、その光景を見た当時の監督・木本建治がある部員を介し、『あいつ、いつも練習風景だけ見て帰っていってるけど、本当はやりたいんじゃないか。だったらあいつを入部させろ。練習についていけなくなったら、そのうち辞めるだろう。』と言い、宿澤を入部させたのである。しかも、木本が課した練習メニューはかなりハードだったが、入部後、宿澤はメキメキと頭角を現し、1年生時からレギュラーに定着。160cmの小兵ながら、卓越したゲームコントロール、機敏なプレー、果敢なタックルで常にグラウンドを沸かせ、早大最大の黄金時代を担った。2年生の時には新日鉄釜石、3年生の時には三菱自動車京都を破って、2年連続の日本一に輝く。4年生時は主将を務め、大学選手権3連覇を目指すも、決勝で明治大学に敗退。2年生でラグビー日本代表に選ばれ、1971年9月のイングランドXV戦ではリザーブだった。その時のレギュラーには、山口良治（元伏見工業高校ラグビー部監督・テレビドラマ『スクールウォーズ』のモデル）がいた。
※太字はキャプテン。
日本代表キャップ3。ポジションはスクラムハーフ（SH）。歴代屈指のSHとの評価が高い。卒業後は住友銀行（現・三井住友銀行）に入行。同行はラグビー部がないため、1975年の英国遠征を最後に現役を引退した。
1973年に入行した住友銀行では新橋支店に配属される。1977年末より7年半ロンドン支店に駐在。帰国後は主に為替ディーリング畑を渡り歩く。
経験した役職は順に、
埼玉県北足立郡吹上町（現・鴻巣市）の自宅から毎日一時間半かけて通勤しながら、厳しい個人練習で日本代表の座を守る。
大学ラグビーで活躍したため、入行前から有名な存在で、当時専務取締役の磯田一郎（後に頭取。神戸二中（現兵庫高）ラグビー部⇒京都大学ラグビー部。銀行マンとしても、功罪両面で非常に有名な人物）がやたら目をかけていた。新橋支店に配属が決まったのは、支店長が東京大学ラグビー部出身だからだったという。
また、日本代表の試合が新聞に掲載されたときのメンバー表の標記は、選手名の後に括弧書きで所属が掲載されるが、住友銀行にはラグビー部がなかったため、「宿沢広朗(早大出)」とされていた。しかし、銀行内で「みすみす宣伝のチャンスを逃すこともなかろう」と、急遽ラグビー部が創部された。
この支店勤務時代の同僚女性と、ロンドン駐在時代に結婚した。
貸付業務・カントリーリスク・為替ディーリング業務に携わる。
ラグビーのファイブ・ネイションズ（現・シックス・ネイションズ）やテストマッチを数多く観戦した。
ラグビー日本代表の監督に選任され、スコットランドに勝利（後述）。
第2回ワールドカップの指揮をとる（後述）。
早稲田大学ラグビー部監督を務める（後述）。
49歳の若さで、執行役員（市場営業統括部長）に抜擢される。これは住友銀行に限らず、銀行業界の中でも異例のスピード出世であった。そのため、社長人事ではないにもかかわらず、経済誌・一般紙に広く取り上げられ、話題となった。この人事には当時の頭取・西川善文の意向が働いたといわれる。
日本の社債発行体として初となる本格的なデットIRに関った。旧住友銀行が都市銀行として初めて普通社債を発行するに当たり、発行を担当する市場営業第二部長として社債投資家説明会を東京、名古屋、大阪、福岡で開催した。今では当たり前となっているデットIRの先駆けとなるものだった。旧住友銀行の社債発行で、「Debut Deal of the Year 1999」（日経公社債情報）、「Issuer of the Year 2000」（トムソン）を受賞している。
金融界でその実力を知られるようになったのは、三井住友銀行が発足した2001年からの市場営業統括部長時代。金利低下局面の追い風も受けながら、同部門は金利関連の取引によって年間で4000億円もの業務純益を出したこともある。当時、三井住友銀の業務純益の4割に当たる規模。泥沼化する不良債権処理のため、利益が底なしに食いつぶされていく中で「市場営業部門の収益が大きな支えになった」（三井住友銀幹部）ともいい、同行を支えた立役者でもある。
2001年のアメリカ同時多発テロ事件の発生の際には、早大ラグビー部の酒宴後に自宅へ帰宅したところ、銀行からの呼び出しを受けた。執行役員市場営業統括部長として、3日間ほぼ徹夜同然で陣頭指揮に当たった。
頭取・西川善文からの特命で、いわゆる「松下問題」に取り組んだ。「松下問題」とは松下電器産業の子会社・松下興産（2005年に特別清算、採算部門のみ現在の関電不動産開発に譲渡）の経営悪化で、本体の経営を揺るがす恐れがでてきた事を指す。当時の松下社長の中村邦夫は「松下創業の精神以外、全て破壊する」と公言したと言われ、メイン銀行の三井住友銀行としても長年の懸案事項であった。同行松下チームの責任者として大阪に乗り込んだ宿沢は様々な軋轢を経験しつつ、大幅な債権放棄を行って解決した。これには、当時の頭取・西川善文の決断があった。しかし、銀行内では「損切りの額が大きすぎる」と賛否両論が渦巻いた。
関西地盤のアパレルメーカー・ワールドが2005年に経営陣による自社株式取得（MBO）を行うことになり、宿沢が本部長として陣頭指揮を執った。当時、企業買収防衛策が一般的でなかったなかで実施されたため話題となった。これは、産業活力再生特別措置法に基づき経済産業省の後押しも受けた、特徴ある企業買収防衛策でもある。
関西経済同友会の副会長に就任、財界活動にも進出した。
同本部は、課題解決型の部門である。銀行の企業アプローチが弱くなった事を背景に、銀行業界で初めて創立され、三井住友銀行の組織改編の目玉とされた。業種ごとに分けた東西で12人の部長を配置し、宿沢が初代本部長として指揮を取った。
監督就任までは全く経験もなく、本場のラグビーを観戦したリポートを日本協会に送ったり、代表の海外遠征試合のテレビ解説をしていた。日本を離れていた分、海外のラグビー戦術などに精通し、しかも頭脳明晰なエリートサラリーマンであったため、就任時は「日本ラグビー界の切り札的存在」と、マスメディアでも話題沸騰だった。
打診された時、本人は「銀行が許してくれない」と固辞していたが、銀行から「どうせやるなら、しっかり」と言われ、快諾したという。当時の住友銀行頭取が、1936年のラグビー日本代表の磯田一郎だった事から、銀行側の特段の配慮が窺える。しかも、宿沢は資金為替部に所属していたが、ワールドカップ・イヤーに法人部へ異動となった。この法人部は営業支援を業務の柱とし、ディーリング部門に比べると、時間的な拘束はゆるい。しかし、ラグビーと銀行の二足のわらじを履いたことは事実。「ノーギャラで良いからディーラーをやりたい」と述べており、銀行マンとしての仕事も両立するという信条を崩していなかった。
第2回ラグビーワールドカップ（1991年）で、監督として日本代表の初勝利を得た（日本は1987年の第1回大会以来、毎回、つまり8回、ラグビーワールドカップに参加しているが、今までの戦績は4勝22敗2分である）。
1989年5月28日、秩父宮ラグビー場でIRB所属のスコットランドに、28-24で勝った（主将・平尾誠二）。これは日本代表の対IRBメンバー戦初勝利である。しかも、トライ数は日本が5、スコットランドが1。この殊勲は、漫画「美味しんぼ」に取り上げられた。
試合前日、秩父宮ラグビー場でのスコットランドの非公開練習に、宿沢はラグビー場を見渡す事のできる伊藤忠商事ビルの12階から双眼鏡で偵察した。その理由が、「見るなと言われると、余計に見たくなるのが人情」であった。
また、試合前から「スコットランドには勝てると思います」と公言していた（以下の宿沢の発言を参照）（試合終了後の会見では「ね。勝つって言ったでしょ？」が第一声だったという）。
ただし、スコットランドはレギュラークラスを半分ほど、ブリティッシュライオンズ（イングランド・スコットランド・アイルランド・ウェールズでの選抜代表チーム）の遠征に取られていたため、来日時は「代表」（ナショナルチーム）とはせず、「プレジデントフィフティーン」とした。しかし、代表チームに準じる相手との対戦であることに変わりはない。
ライオンズのNZ遠征も勝利の要因であったが、加えて来日中好調だったスコットランドのキッカーのゴールが入らなかった（5本連続で失敗し、代わったキッカーの1本目も外れたため、実に6本連続で不成功）。試合前の国歌斉唱で「フラワー・オブ・スコットランド」を流すべきところを、イングランド（イギリス）の「ゴッド・セイブ・ザ・クイーン」を流したことにより、士気を下げコントロールを崩したとも考えられる。ただし、この当時のテストマッチでスコットランド国歌としては「ゴッド・セーブ・ザ・クイーン」が演奏されるのが一般的であった。ラグビーアンサムとして「フラワー・オブ・スコットランド」が用いられるのは後の時代の話である。
宿沢以降の日本代表の遠征では、アイルランドに9-78（監督・平尾誠二）、ウェールズに0-98、スコットランドに8-100（監督はともに萩本光威）という壊滅的な敗戦を喫している。
W杯では、アフリカのジンバブエに52-8で勝利した（主将・平尾誠二）。しかし、スコットランドに9-47の敗北、アイルランドに16-32の善戦（後述）と、2試合の敗戦を喫していたので、決勝トーナメントに進めなかった。
　第一戦スコットランド戦、第二戦アイルランド戦のメンバーとは、第一戦は⑤エケロマ、⑥梶原、⑦中島修二（日本電気所属・明治大学卒）、⑨村田亙（東芝府中所属・専修大学卒）、第二戦は②藤田剛（日本IBM所属・明治大学卒）という相違点がある。
次のW杯で、日本はニュージーランドに17-145で破れ、大会史上最多失点記録を更新された。この醜態がラグビーの人気低下を招いたと言われ（監督は小藪修）、宿沢が強化委員長として就任した2002年に、小藪が監督を務めた1992年からを「失われた10年」と呼んだ。
トライ数は、日本が3、アイルランドが4。日本代表のエース吉田義人が50メートル以上の独走トライをみせ、これはW杯ベストトライ候補にノミネートされた。
宿沢は「他のW杯と比べると、最も“日本代表が強国と同じ舞台に上がることのできた大会だった”」と語っている。
しかし、その一方で「相手は主力メンバー8人を温存したのに、それでもダブルスコアが付いた」との厳しい見方・意見もあり、宿沢は「もっと体の大きい人材を育てていかないと、IRB諸国（世界ベスト8レベル）には勝てない」と苦しい心情を吐露。東京中日スポーツ記者の大友信彦は「宿沢監督は、歴代の代表監督と寸分たがわぬ事を口にした。就任以来カリスマ的な指導力を発揮してきた指揮官にしては、ひどく凡庸な言葉に聞こえた」と、宿沢監督の総括に疑問を呈している。
宿沢のW杯での実績は全体的に賛否両論で、特に選手起用の方法には批判も集まった。宿沢はW杯の3試合とも、ほぼ同じメンバーで戦う。マスコミの論調は「最後のジンバブエ戦では圧勝できたのに、控えメンバーの若手は“試さ”ないのか」。宿沢はこうした意見に「われわれの目標はW杯で勝つ事だ。その目標の真っ只中にいるのに、今さら何を“試す”のか」と反論した（余談だが、第3回W杯の小籔監督は、吉田（義）を初戦メンバーからはずしそのことに関する記者からの質問へ「それはこっちが決めることだ！1戦1戦試していくんだから！！」と声を荒らげ、指揮官としての危機感の無さを露呈した。）。しかし、控えのセンターだった元木由記雄はこの起用法に不満を持ち、コーチに対し「宿沢を殺す」と発言した。
2年8ヶ月の在任期間の戦績は5勝9敗。しかし、得失点差などの数値は歴代でも最良で、宿沢の優秀な手腕が窺える。ラグビー協会の欧州のIRB重視の強化策には「もっと現実的な相手と試合したほうが強化につながる」と消極的で、アジア環太平洋の国々と数多く強化試合を組んだ。
選手の選考基準は、1.ディフェンスができる、2.外国人に通用する物を持っている。歴代の代表監督と違って、具体的なものを示した。その上、これら二つが満たされ代表に選ばれても、フィットネスが維持できない選手はすぐにメンバー落ちの憂き目に遭うなど、歴代随一の厳しさを示している。
従来は関東地区の大学・社会人チームに偏りがちだったのを、全国を見て歩いての選手発掘を行い、前監督の日比野弘の時代から大幅に選手が入れ替わった。
代表チームの中では比較的「防御を中心に走ることのできるチーム」だったと言える。同時に、ラインアウトとゴールキックの重要性も訴えた。細川隆弘という正確なゴールキッカーも確保、後はラインアウトの精度を上昇させることができれば、とのレベルまで達した。今はワールドカップ単位（4年間）でのチーム編成を行うのが通常なので、宿沢がフルに指揮を執ればもっと良い実績が出せたかもしれない。
逝去時の宿沢の評伝で、スポーツライターの藤島大は「ロンドン駐在で、世界のラグビーを知る男は、決して世界を模倣せず、独自性を培った」と書いている。
1994年に早稲田大学の監督に就任。住友銀行の支店長職と兼任した。
関東大学対抗戦グループ2位（明治大学には、15-34で敗退）。全国大学選手権では準決勝で大東文化大学に敗退（41-50）。
日本代表のウイング・増保輝則の卒業で、戦力が大幅に低下。SH月田伸一、WTB石川安彦などのスーパールーキーの登場も、懸念されていた得点力の向上にはつながらず、得点は常にゴールキッカー頼みであった。特に、大学選手権2回戦の日体大戦では、ゴールキッカーの隈部が1人で9本のペナルティーゴールを決め（ノートライ）、これは当時の日本新記録であった。
大学選手権の準決勝大東大戦は50点も献上し、日本代表監督時代から「ディフェンス重視のラグビー」を掲げてきた宿沢にとっては、相容れない結果となった。宿沢は「無駄に大型化を目指しすぎた」と反省の弁を語り、1年で辞任した。
従前の関東、関西、九州に分かれていた3つの社会人リーグを統一した「ジャパンラグビートップリーグ」を創設。さらに、日本代表監督や選手の評価を客観的に行う「世界8強進出会議」を設置。しかし、ラグビー協会内の混乱に伴い、形骸化していった。
代表監督の人選が特定の学閥に偏っている（早大か同志社大学出身者）事に嫌悪感を示し、委員長時代に向井昭吾（東海大学卒）の就任を発表した。宿沢の日本代表監督時代も、メンバーに自身の後輩（早大関係者）はわずかに2人（堀越正巳・増保輝則）、コーチには1人（植山信幸）であった。なお、コーチに、現在は関東学院大学の監督を務める春口廣がいた。
2003年の第4回ワールドカップ後に強化委員長を辞任し、理事として協会に残った。
しかし、逝去までの数年は銀行での転勤・異動が頻繁で、大阪勤務時代の2005年6月をもって退任している（これには諸説あり。後述）。2006年4月に専務執行役員として東京に戻ったが、ラグビー協会の役職には就任しなかった。それでも、ラグビー界には根強い宿沢待望論があり、「ラグビーには宿沢がいる」が合言葉だった。
大阪転勤に伴い常務執行役員として松下問題に取り組み仕事が多忙を極めた。ラグビー界の知人・森重隆（明治大学〜新日鉄釜石、日本代表）が「（宿沢は）ラグビー界を見捨てたのではないか」と心配して尋ねると、宿沢は「今、ラグビー界に戻ると、株主代表訴訟で訴えられるかもしれないなあ」と苦笑したという。
新聞報道では、ベタ記事で「大阪転勤のため」と事実のみを記載するにとどまっているが、実際に退任したのは転勤してから1年余り経過してからである。
宿沢は、メガバンクの常務執行役員という立場・肩書きが各方面に有利に作用した事もあって、多くのメディア・講演会に登場する。Jリーグチェアマンの川淵三郎とも雑誌『Number』（文藝春秋）で対談。ラグビー協会への批判とも取る事のできる発言を行った事で、快く思わない古参幹部との軋轢が生じ始めたと思われる。実際に「宿沢は頭も下げず、生意気だ」と語った幹部がおり、これは当時の協会専務理事であった真下昇の言であるといわれるが、事実かどうか定かでない。
ラグビー協会内での討議決定事項が記者会見ではすり替わっており、宿沢が「最高意思決定機関が機能していない。組織としてありえない。信じられない」と怒りをあらわにしていたという。退任後、後任の勝田隆は宿沢色を一掃。ユース強化担当の上田昭夫も解任された）。
宿沢が尊敬していた、ラグビー協会副会長・町井徹郎（東大ラグビー部、東芝副社長）が癌で急逝し、後任に元首相の森喜朗が座ってから、協会による宿沢への冷遇が始まったと言われる。
東京中日スポーツ記者の大友信彦は「不祥事に誰も責任を取らず、重要なポストに特定の人脈（引用者注・大学名）が重用されるご都合主義がある」と厳しく批判した。大友に限らず、永田洋光（フリー）、大野晃（元毎日新聞）、中尾亘孝（フリー）など、ラグビーに深く関わっている取材記者は押しなべて、ラグビー協会の姿勢に否定的である。特に、中尾は自著「日本ラグビー改造計画」で協会を手厳しく批判している。
急逝から1年後にノンフィクション作家の加藤仁が『宿澤広朗 運を支配した男』を出版。宿沢の解任説を唱える。
協会から、いきなり電話一本で“2005年6月までに理事をやめていただきたい”と通告を受けた。宿沢は協会副会長・日比野弘に相談するも「今は銀行の仕事を頑張る時だ。大銀行の常務は、誰でもなれるポストではない」と引き止めてもらえなかった。
宿沢は、親しくしているラグビー界の知人に「辞めるべきは、他にいるだろう」「協会の理事をやめてやった」と言った、と加藤は書いているが、そのニュースソースは明らかにしていない。
加藤は宿沢の存命中には面識がなく、逝去後の関係者への取材の形で本が構成されているため、加藤の取材力は評価されているものの、一部で正確に描写できていないとの評価もある。
2007年7月に、ラグビーライターの永田洋光が『勝つことのみが善である 宿沢広朗全戦全勝の哲学』を著す。
永田は、2002年に宿沢との聞き語りと言う形で『日本ラグビー復興計画』（阪急コミュニケーションズ）を出版し、その中に協会の体質を宿沢が批判している一節がある（上述の川渕三郎との対談）。
宿沢の描いたラグビー協会の未来像として「従来の関東・関西・九州の3つに分かれている地域協会の統合」があり、真下昇専務理事の率いる地域協会存続派との対立を招いたとしている。加藤仁の著作にも登場する東芝副社長・町井徹郎は、そうした地域の利害関係が全くなく、国際感覚や大企業で副社長まで登りつめた手腕を、宿沢が高く評価しており、会長選挙立候補を宿沢がお願いしていたという（なお、宿沢は代表監督や強化委員長を務めた際の自らのブレーンに据えたのは、サラリーマンとしてある程度の地位を持った日本代表経験者であった。宿沢の代表監督時にFWコーチの笹田学は横河電機常務執行役員、強化委員長時代の副強化委員長・上田昭夫はフジテレビスポーツ局担当部長を務めている）。
加藤仁の著した解任説については「どんなに取材をしても裏を取れなかった」と否定。宿沢の中に「ラグビー協会に関わるのが“馬鹿馬鹿しい”“つまらない”」との意識が芽生え始めた。ラグビー協会での会議が家族との重要なイベントが重なってしまい、結局は協会を優先させた事に根拠がある。
ラグビー協会の体質として「協会にとって、ワールドカップとは遠い世界の話だった。大学ラグビーのOB親睦会のような組織のようでは、世界の流れについていけない」事があり、協会の閉鎖的体質を指弾している。宿沢が急逝する前の一年間のラグビー協会を巡るトラブル（日本代表選手・コーチによる暴力事件、テストマッチにおける無残な敗退）などを踏まえて、宿沢自身が「ラグビー協会とは少し距離を置いたほうが良い」と考えるようになったという。
上述の「討議事項がすり替わっていた」トラブルについて、真下昇は「宿沢はその会議には欠席した。議事録云々の問題ではない」と発言している。
永田はこの『勝つことのみが善である 宿沢広朗全戦全勝の哲学』の著作で、2007年のミズノスポーツライター賞優秀賞を受賞した。
2006年6月17日、登山中に心筋梗塞を発症、55歳で急逝。
告別式の際、当時の頭取で旧住友出身の奥正之が弔辞の中で、「君の人生が不規則バウンドして、ノーサイドを迎えたことが悔しい」と述べている。これは、銀行マンであると同時にラガーマンとしての実績をもっと遺憾なく発揮してほしかったということを代弁していたと云われている。また、奥は2007年4月の三井住友銀行の入行式で、新入行員たちに宿沢の座右の銘『努力は運を支配する』を引き合いに出した。
戒名は「廣徳院賢融球道居士（こうとくいんけんゆうきゅうどうこじ）」。
葬儀には、4000人が参列。主な参列者に政界からは森喜朗、河野洋平、町村信孝、財界からも多数の著名人が出席、また平服のラグビーファンまでつめかけ、宿沢との別れを惜しんだ。
ラグビーの用事は、基本的に土日祝日・有給休暇しか使わない。1994年の早大監督時代も、毎週水曜日だけは定時に退社してグランドに駆けつけ、後は土日祝日を利用していた。後に早大監督を務めた清宮克幸は、この「サラリーマン監督」の考えには否定的で、フルタイムでないと監督を引き受けないと明言。また清宮の後任の中竹竜二もフルタイム監督であり、最近の大学ラグビーの監督は専任が主流となりつつある。日本ラグビー協会の強化委員長に就任していた際も、前述のように大阪転勤が決まったため、ラグビー関係の役職から全て退く意向を示して辞任している。
ロンドン駐在時代に、NHKニュースのコメンテーターとして出演、ラグビーのテレビ解説者としてもNHKに頻繁に登場していた。
銀行内で初代コーポレートアドバイザリー本部長として指揮を取った際、会議で宿沢の部下である部長職の人間が「この業界は新聞報道によりますと…」と述べたところ、宿沢の怒りに火がつく。「“新聞報道によりますと”とは何事だ。銀行員がもっと業界事情に精通して、新聞に情報を流さなくては。そのくらいの気概を持て」と指導した、との逸話が残る。
座右の銘は「努力は運を支配する」「勝つ事のみ善である」。
講演会などで「戦略は大胆に、戦術は緻密に」「リーダーは選ぶものではなく、育てるもの」と自身の信条をよく述べていた。共著・講演会の収録含む