大丸
大丸（だいまる、英称："DAIMARU"）は、J.フロントリテイリンググループの百貨店の屋号である。また、株式会社大丸は、2010年2月28日までこれを運営していた企業である。
近畿発祥の老舗百貨店で、大阪（心斎橋・梅田）・京都・神戸・東京・札幌に主力店舗を構えており、この6店舗だけで単体の91%の売り上げを占めている。上記の主力店は現在株式会社大丸松坂屋百貨店による運営である。
1717年（享保2年）に下村彦右衛門正啓が今の京都市伏見区京町北八丁目77に呉服店 大文字屋を開業し、呉服商を出発点として両替商を兼営していた。1726年大坂心斎橋筋に進出。1728年に名古屋本町に名古屋店を開き、「大丸屋」（のち閉鎖）と称した。幕末には高島屋に対して、幕府側についた。
1908年11月、個人商店「大丸呉服店」を株式合資会社に転換。その際、下村家当主（第11代下村正太郎）が早稲田大学商科出身であった縁から、銀行家杉山義雄を専務理事として迎え入れ改革に乗り出した。杉山は専務理事就任時に資本金50万円のうち3万円を出資し、従業員や別家が20万円を出資していたが、約40軒の別家は旧態依然としていたところに杉山が急激な改革を実施。これが古手の店員や別家の反感を買い、更に不況と重なったことから杉山は退任に追い込まれる。
その後、1910年に東京信託会社の岩崎一が改革案を作成し、ついで大隈の斡旋により、日本生命社長片岡直温が改革に乗り出す。同年秋には東京・名古屋の両店を閉店する一方で、京都・大阪・神戸店を拡張して再建に乗り出した。下村家も秘蔵の書画骨董を売却して約30万円を調達して資力を増強、1911年1月22日に別宅会を解散して積立金を割り戻す決定をした。1914年には大阪店が不渡りの手形を出して京阪二店が休業するなど、呉服店から百貨店への転換過程では問題が続発したが、幾度もの困難を乗り越え、1928年大丸と改称しその近代化に成功した。
高度成長期は三越（現：三越伊勢丹ホールディングス・並びに同社傘下の三越伊勢丹ほか）と並び「西の横綱」といわれたが、バブル崩壊後業績は低迷。奥田務が社長就任後、他の百貨店よりも一足早く1998年より事業構造改革に乗り出し、国内不採算店舗の閉鎖や海外店舗の全面撤退、人員削減に取り組んだ。その一方、2003年には札幌店を開店し軌道に乗せている。結果として改革は成功し、収益力を業界首位級に押し上げた。
なお、店名の呼称については通常、「〜てん」と案内されるが、近畿圏の各店舗に関しては以前から「〜みせ」と案内されるのが通例。直営店では、札幌店・東京店は「〜てん」、心斎橋店・京都店・神戸店・梅田店が「〜みせ」と呼ばれている。同地区の同業他店舗は公式には全て「〜てん」を使っており、「〜みせ」の呼称は珍しい（ただし高島屋では一部社員が非公式ながら「〜みせ」を使っている）。
名物は、餡入りカステラ饅頭に「大」の焼き印が押された「大丸饅頭」。現在は大丸梅田店と博多大丸福岡天神店で販売している。かつては神戸店でも販売していたが、1995年の阪神・淡路大震災で製造機械が壊れ販売中止となった。その後、震災10年の記念として2005年に1週間だけ再現された。
生年：1688年（元禄元年）京都伏見京町 北八丁目-没年：1748年 (寛延元年) 5月15日。父・下村三郎兵衛兼誠は摂津国茨木の武将・中川氏の家臣の子孫で、大坂の陣後、商人になった。正啓はその第五子、三男として後継ぎとなり、19歳の時に行商を始めた。
背が低く、頭が大きく、耳たぶが垂れ下がってた風貌で、人情に厚く、商売を成功させたことから、「福助人形伝説」の一人として伝えられるようになった。
1736年（元文元年）大丸総本店「大文字屋」開店時に定めた理念。
先義（而）後利（者栄）＝義を先にして利を後にする者は栄える。
「義」とは商売における正しい道」「公共のために尽くす気持ち」を意味し、「顧客第一主義に徹すれば、利益は自ずからついてくる」という考え方に徹した。
下村は毎年冬になると施餓鬼（せがき）として貧しい人に食べもの、古着やお金を施し、人の集まる寺社に大丸マークつきの灯籠や、手ぬぐいを大量に寄付する等ボランティア活動で利益を社会還元していた。
このため、1837年（天保8年）、大塩平八郎の乱（百姓一揆）に際しては、利を優先させた富豪や大商人はことごとく焼き討ちにあっていたのに対し、「大丸は義商なり、犯すなかれ」と部下に命じていたため、焼き討ちを免れたと伝えられている。
この精神は、現在も大丸の企業理念として継承されている。
創業時の「大文字屋」の名は、京都五山の送り火の「大文字」にちなんで付けられた。名古屋進出にあたって、「丸」の中に「大」の字をあしらった商標を使い始め、広く一般に「大丸」と呼ばれるようになった。
「丸」は宇宙を表し、「大」の文字は「一」と「人」を組み合わせて成り立っていることから、「天下一の商人になろう」という志を示した。
江戸進出に際しては、このマークを染め抜いた萌黄地の風呂敷を大量につくり、商品を包んで運んだ。その風呂敷が派手で非常に目立つものだったため、江戸っ子の間で話題となり、開店前から多くの人に認知されるようになった。
風呂敷自体、江戸前期には銭湯に行く時にすら使われていなかったのにもかかわらず、大流行することになった。
大丸屋江戸店での風呂敷の売上は1750年（寛延3年）には14,500枚だったが、1828年（文政11年）には60,670枚と4倍に増加。商人ばかりでなく、一般庶民が品物を運ぶ際に使う当たり前の道具として定着することになった。
かくして、大丸屋は、越後屋（現.三越）、白木屋（現.東急百貨店）と並ぶ江戸三大呉服店と称されるまでになったのだった。
1913年（大正2年）類似商標と区別するため、おめでたい「七五三」にちなんで「一」の左端に3本、「人」の字の下端左に5本、右に7本のひげをつける改定を行い登録。70年に渡って親しまれた。
1983年のCIによりシンボルマークは「孔雀（ピーコック）」をデザイン化したものに変更され、現在に至っている。但し、正式な社章は現在も「七五三ひげの大丸」で、呉服の包装・一部店舗（心斎橋店・南館屋上や下関大丸など）の外装にも残されている。
2010年3月の大丸松坂屋百貨店の発足後は、各店の正面入り口脇の店名の銘板の表示も、「丸に大」のマークと、「大丸 創業1717年」と記されるようになった。ちなみに、それ以前の銘板は上部に「丸に大」のマークが孔雀の羽で縁取られ、その下に「株式会社大丸 The Daimaru,Inc.」と記されたものであった。特に心斎橋店のものは、「創業1717年」の文言が当初から記されていた。なお、梅田店の正面入り口の銘板は孔雀をモチーフとしたCIマークに、「DAIMARU UMEDA」と記されたものであったが、2011年4月19日の増床グランドオープンに合わせ、「丸に大」のマークのものに変更された。
大丸は積極進取の側面もあり、早くから日本国外ブランドとのライセンス契約やプライベートブランドの開発も行ってきた。
1953年（昭和28年）クリスチャン・ディオールと独占契約。ライセンスによる国内生産が始まった。店内に「ディオール・サロン」を開設、輸入されたディオールの型紙を使用し、自社でオーダー・メイドの服を製造した。そのお披露目として、大阪、京都、神戸で初のファッションショーも開催している（注.東京の初は1927年 三越銀座店）。これは、日本初の海外デザイナーとの提携となり（従来は外資法により禁じられていた）、他百貨店も追従したばかりではなく、アパレル業界全体に広がっていった。
買付と京都地区での製作を担当した礒村春を校長として、その洋裁教育を伝搬すべく大丸ドレスメーカー女学院(現ディーズファッション専門学校)を京都店6階に開校した。
1964年からはカネボウがディオールの独占販売権を獲得、1997年秋からはクリスチャン・ディオール・ジャポン社が独自に店舗展開を開始。現在、大丸各店にはショップを出店する形（鳥取を除く）になり、大丸以外の百貨店にも出店している。
ディオールと入れ替わりに1964年からジバンシィと独占契約。オードリー・ヘプバーン御用達ブランドで永らく大丸の顔ともいうべきブランドだった。
「トロイの戦士」を意味する大丸の紳士服（日本で最初のプライベート・ブランド）。1959年、既製紳士服の先駆けとなった（十字屋提携時代は十字屋・清水屋でも扱いがあった）。
当時の日本には既製服製造のための大規模な工場が少なく、生産効率が低かった。このため、既製服のサイズは「特大」「大」「中」「小」の4種類に限定されており、注文して作ることが一般的だった。
大丸は「日本人の体型によりフィットする洋服」として開発すべくアメリカ既製服界に精通し、自らもテーラーを経営する奈古済一（なこせいいち）を招聘、技術指導を要請。当時、最新鋭の20数種のプレスマシン等、新しい技術を導入。アメリカ式の流れ作業のシステムで製造工程の合理化を行った。
サイズの呼称も、「Y体」「A体」「AB体」「B体」等29種類展開したのもトロージャンが初で、それが業界全体に広がることになった。日本人の前屈体型にフィットさせるため肩の形状も変更。これにあわせて湾曲したハンガーも開発。これも業界初の試みだった。
発売時の価格は、毛100%の生地を使用したスーツで13,000円からで オーダースーツと変わらない価格水準ながら大成功を収めた。
1966年、CMにダーク・ダックス、1970年代はジュリアーノ・ジェンマ等を起用し話題を呼んだ。現在も「お台場仕立て、脇ざし、尻シック、キュプラ裏地」などワンランク上の仕様を採用するなど進化し続けている。1983年開店。大阪駅駅ビルサウスゲートビルディング（2011年3月16日に、旧・アクティ大阪より改称）地下2階から地上15階。店舗面積は従来の40,416mだったものが、2011年3月から順次増床部分が開業した後、同年4月19日のグランドオープン時には既存部分と合わせて、64,000mとなった。「新百貨店モデル」の集大成として、「東急ハンズ」や「ユニクロ」、また「ポケモンセンターオーサカ」（2010年11月26日に先行して開店）など大規模なテナントが出店している。
1717年（享保2年） 創業地伏見京町北8丁目は、京阪電鉄丹波橋駅北方。中心地ではなく郊外だった。
1729年（享保14年） 「仕入れ店」を置いた柳馬場綾小路は、現在地より東南東方向200mに位置。
1736年（元文元年）大丸総本店「大文字屋」を構えた東洞院船屋町は、市営地下鉄烏丸御池駅付近と現在地より1駅北隣に位置していた。
また、1863年（文久3年）新選組が揃いの割羽織を調達に訪れたのは、これとはまた別に設けられた「松原店」で松原通御幸町・寺町間の北側。京阪電鉄清水五条駅から鴨川の東岸だった。
1912年（明治45年）「京都大丸」四条烏丸に開店。ここが現在の京都店の所在地である。現・京都店の店舗面積は50,830m。心斎橋店と同じくヴォーリズ設計であるが、四条通側の外壁は改装されている。なお、下村家の邸宅であった京都・烏丸丸太町上ルの大丸ヴィラ「中道軒」はチューダー・ゴシック様式の豪壮な建築として知られている。この建物の他、5つの「周辺店舗」がある。
なお、同じ京都四条に所在する藤井大丸は、全くの別会社である。
1998年開店。京都市山科区竹鼻竹ノ街道町91
JR西日本東海道本線・京阪京津線・京都市営地下鉄東西線 山科駅2番出口「ラクト山科ショッピングセンター B棟 地下1階-地上2階（開店時は4階まで）。店舗面積5,960m（開店時は9,260m）。京都店の分店であり、「やましな店（みせ）」とも呼ばれている。近年は衣料品販売が低迷し、2010年8月31日以降、規模を縮小した（2011年4月29日から地上3階から地上4階はニトリラクト山科店が入居）。2019年3月31日をもって営業終了予定。
松坂屋高槻店も運営上、京都店の分店扱いとなっている。
1913年（大正2年）神戸・元町四丁目に「大丸呉服店神戸出張所」として開業。
1927年（昭和2年）明石町（現在地）に移転。その後増改築を繰り返し、本館、西館（元日本生命ビル）と南館、別館（旧居留地38番館）、アネックス（三菱UFJ銀行ビル）で1ブロックを構成している。本館ビル設計は村野藤吾。38番館はヴォーリズ設計の旧ナショナル・シティバンク神戸支店の建物。
1995年 阪神・淡路大震災で、最も古いトアロード側の本館が損壊。売り場の3分の2を失い、以降部分営業をしていた。
1997年 本館解体後、新ビルを建設。地下2階地上10階、店舗面積50,656mとなる。施工は大林・戸田・三菱・北野共同企業体で総工費は200億円。旧居留地のモダンな雰囲気を守るという観点から、外装には御影石が用いられ、北側と東側にコリドール（回廊）、ガス灯23基を配するなど、近代洋風建築の意匠を取り入れたものになった。特に、夜間のライトアップされた姿は幻想的で、日本で最も美しい百貨店の呼び声も高い。再オープンの3月2日初日には震災前の休日を上回る12万人が来店、10億円を売り上げ、長らく売上で水をあけられていた「そごう神戸店」を抜き、地域一番店となった。
神戸店には多数の「周辺店舗」がある。主なものは以下の通り。
他
1954年10月（株）鉄道会館 八重洲本館に開店（賃貸入居）。店舗面積31,500m。
旧.大丸呉服店が明治期に閉店して44年ぶりの東京再進出。開店初日には20万人が来店した。
その際、既に月賦の「大丸百貨店」（現.井門エンタープライズ）が東京でチェーン展開していたため「名前の競合」が問題になり二社間で協議が持たれた。
その結果、百貨店の（下村）大丸には百貨店をつけず「株式会社大丸」、月賦の（井門）大丸には百貨店をつけ「株式会社大丸百貨店」とすることが取り決められた。（井門）大丸には、広告宣伝においては愛称として「ライフアップ大丸」とも称し、マークは（下村）大丸とは全く異なるデザインを使用していた。
同店開業以来、東京駅及び京都駅には「行きも大丸、帰りも大丸」というキャッチコピーの広告が掲示されるようになった。
2007年10月31日 一旦閉店。同ビルは、ペデストリアンデッキ「グランルーフ」と駅前広場整備のため取り壊された。2007年11月6日 グラントウキョウノースタワー（現在地）に移転。住所等詳細情報はグラントウキョウ参照。2段階に分けて建替えられ、第1期分では地下1階 - 13階 店舗面積34,000mに入居。第2期工事終了後 2012年10月5日 46,000mに増床、グランドオープン 地下3階駐車場も完備した。
札幌駅南口JRタワー西ブロック。店舗面積45,000m。
札幌店はパート・アルバイトの活用によって正社員を最小限に抑えるなどの合理化を図ったため、出店後半年で営業黒字を達成した。また、その立地環境の良さも手伝い、2009年からは老舗の丸井今井を抜き、地域一番店となっている。
なお、同区の南1条に所在する大丸藤井セントラルは、全くの別会社である。旭川西武が2016年9月末に閉店したため現在は日本百貨店協会に加盟する最北の百貨店となっている。
松坂屋については当該項目を参照。
セントラル・バイイング・システムとは本部集中仕入れのこと。
本来、日本の百貨店は、チェーンストアではないので中央仕入れは行わないものとされていたが、大丸には名古屋店に進出した江戸時代から、既にこの思想が存在した。
「正札現金掛け値なし」の一物一価制を実現するため、1729年 (享保14年) 京都 柳馬場綾小路に「仕入れ店」を置いたのがその始まり。呉服の生産地である丹後や桐生に担当者を常駐させ「本社集中仕入れ＝セントラル・バイイング」を行う一方、販売にあたっては、「顧客目線＝ダイレクト・マーケティング」もした。それこそが「先義後利」思想に基づく商売のあり方と創業者下村は考えて具体化していたのだった。
1970 - 80年代、総合スーパーの台頭に対応して、大丸の出店していない地方の百貨店との連携も模索。即ち 中央仕入れ機構「大丸・松坂屋CBS（Central Buying System）グループ」 で、1970年1月20日 以下の10社のグループが加盟。
トロージャン他大丸商品の供給、中元歳暮期のバーゲンセール及びギフトの共同企画・配送、商品券「ショピングボンド」等の相互利用を実施した。
1990年代に日本百貨店協会の「全国百貨店共通商品券」が登場し、「ショピングボンド」は廃止。
また、加盟店の中にはスーパーの傘下になるものが出てきたため、地方百貨店とのネットワークは消滅した。
しかし、松坂屋との提携は更に深化し、J.フロントリテイリンググループを形成するに至った。
なお、上記グループのほか、以下のようなスポット提携もあった。
1962年 小田急百貨店（新宿）との商品券の相互利用。
1994年 三越と配送業務提携。東京地区を三越、大阪地区を大丸が担当。翌1995年には三越と商品提携を行い、相互の商品が各店店頭に並べられた。