CMMI
Capability Maturity Model Integration atau CMMI (bahasa Indonesia: Integrasi Model Kematangan Kemampuan) adalah suatu pendekatan perbaikan proses yang memberikan unsur-unsur penting proses efektif bagi organisasi. Praktik-praktik terbaik CMMI dipublikasikan dalam dokumen-dokumen yang disebut model, yang masing-masing ditujukan untuk berbagai bidang yang berbeda.
Saat ini terdapat dua bidang minat yang dicakup oleh model CMMI: "development" (pengembangan) dan "acquisition" (akuisisi). Versi terkini CMMI adalah versi 1.2 dengan dua model yang tersedia yaitu CMMI-DEV (CMMI for Development) yang dirilis pada Agustus 2006 dan ditujukan untuk proses pengembangan produk dan jasa, serta CMMI-ACQ (CMMI for Acquisition) yang dirilis pada November 2007 dan ditujukan untuk manajemen rantai suplai, akuisisi, serta proses "outsourcing" di pemerintah dan industri.
CMMI menangani jalan yang harus ditempuh suatu organisasi untuk bisa mengelola proses yang terpetakan dengan baik, yang memiliki tahapan terdefinisi baik. Asumsi yang berlaku di sini adalah bahwa dalam organisasi yang matang, dimungkinkan untuk mengukur dan mengaitkan antara kualitas produk dan kualitas proses.
Terlepas model mana yang dipilih oleh suatu organisasi, praktik-praktik terbaik CMMI harus disesuaikan oleh masing-masing organisasi tergantung pada sasaran bisnisnya. Organisasi tidak dapat memperoleh sertifikasi CMMI, melainkan dinilai dan diberi peringkat 1-5. Hasil pemeringkatan penilaian ini dapat dipublikasikan jika dirilis oleh organisasi penilainya.
SG 1 Mengelola Persyaratan
SG 1 Membangun Estimasi
SG 2 Mengembangkan Rencana Proyek
SG 3 Memperoleh Komitmen terhadap Rencana
SG 1 Mengawasi Proyek terhadap Rencana
SG 2 Mengelola Tindakan Korektif sampai Penutupan
SG 1 Membangun Pemasok Kesepakatan
SG 2 Memenuhi Kesepakatan Pemasok
SG 1 Menyelaraskan Kegiatan Pengukuran dan Analisis
SG 2 Menyediakan Hasil Pengukuran
SG 1 Mengevaluasi Proses dan Hasil Kerja secara Objektif
SG 2 Menyediakan Wawasan Objektif
SG 1 Membangun Basis
SG 2 Melacak dan Mengendalikan Perubahan
SG 3 Membangun Integritas
SG 1 Mengembangkan Persyaratan Pelanggan
SG 2 Mengembangkan Persyaratan Produk
SG 3 Menganalisis dan Memvalidasi Persyaratan
SG 1 Memilih Solusi Komponen Produk
SG 2 Mengembangkan Desain
SG 3 Menerapkan Desain Produk
SG 1 Menyiapkan Integrasi Produk
SG 2 Memastikan Kompatibilitas Antarmuka
SG 3 Mengumpulkan Komponen Produk dan Menyerahkan Produk
SG 1 Menyiapkan Verifikasi
SG 2 Melaksanakan Penilaian Sejawat
SG 3 Memeriksa Hasil Kerja Terpilih
SG 1 Menyiapkan Validasi
SG 2 Memvalidasi Produk atau Komponen Produk
SG 1 Menentukan Peluang Perbaikan Proses
SG 2 Merencanakan dan Menerapkan Perbaikan Proses
SG 3 Menerapkan Aset Proses Organisasi dan Memasukkan Hasil Pengajaran
SG 1 Membangun Aset Proses Organisasi
Penambahan IPPD:
SG 2 Menerapkan Manajemen IPPD
SG 1 Membangun Kapabilitas Pelatihan Organisasi
SG 2 Menyediakan Pelatihan yang Dibutuhkan
SG 1 Menggunakan Proses Terdefinisi dari Proyek
SG 2 Berkoordinasi dan Berkolaborasi dengan Pemangku Kepentingan yang Relevan
Tambahan IPPD:
SG 3 Menerapkan Prinsip IPPD
SG 1 Menyiapkan Manajemen Risiko
SG 2 Mengidentifikasi dan Menganalisis Risiko
SG 3 Memitigasi Risiko
SG 1 Mengevaluasi Alternatif
SG 1 Membangun Basis dan Model Kinerja
SG 1 Mengelola Proyek Secara Kuantitatif
SG 2 Mengelola Kinerja Subproses Secara Statistik
SG 1 Memilih Perbaikan
SG 2 Menerapkan Perbaikan
SG 1 Menentukan Penyebab Kecacatan
SG 2 Menangani Penyebab Kecacatan