व्यापार विश्लेषण
व्यापार विश्लेषण व्यापार की आवश्यकताओं की पहचान और व्यापार में आने वाली समस्याओं के समाधान के निर्धारण की नीति है।  इस समाधान में अक्सर एक प्रणाली विकास के घटक शामिल होते हैं, लेकिन इसमें प्रक्रिया सुधार, या संगठनात्मक परिवर्तन या रणनीतिक योजना और रणनीति विकास भी शामिल हो सकते हैं। वह व्यक्ति जो यह काम करता है, वह व्यापार विश्लेषक या बीए (BA) कहलाता है। वे बीए (BA) जो केवल विकसित होने वाली सोफ्टवेयर प्रणाली पर काम करते हैं, वे आईटी (IT) व्यापार विश्लेषक, तकनिकी व्यापार विश्लेषक, या प्रणाली विश्लेषक कहलाते हैं।
एक नीति के रूप में व्यापार विश्लेषण में आवश्यकता विश्लेषण की काफी मात्रा होती है, जिसे कभी कभी आवश्यकता अभियांत्रिकी भी कहा जाता है, लेकिन यह एक संगठन में होने वाले परिवर्तनों की पहचान पर ध्यान केन्द्रित करता है, जो इसके लिए रणनीतिक लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए जरुरी होते हैं।
व्यापार विश्लेषण के उदाहरणों में शामिल हैं:
ऐसी कई तकनीकें हैं, जिनका उपयोग एक व्यापार विश्लेषक उस समय करता है जब व्यापार में होने वाले परिवर्तनों को बढावा दिया जाता है। इनकी रेंज आवश्यकताओं पर प्रकाश डालने के लिए प्रयुक्त तकनीकों की कार्यशाला सहजता से लेकर, आवश्यकताओं के विश्लेषण और संगठन के लिए प्रयुक्त तकनीकों तक होती है।
इनमें से कुछ तकनीकों में शामिल हैं:
इसका उपयोग एक संगठन को प्रभावित करने वाले कई भिन्न बाहरी कारकों की जांच के द्वारा एक बाहरी पर्यावरण विश्लेषण के लिए किया जाता है।  पेस्टल (PESTLE) की छह मुख्य विशेषताएं हैं:
इसका उपयोग MOST की विशेषताओं को परिभाषित करने के द्वारा एक आंतरिक पर्यावरण विश्लेषण के लिए किया जाता है, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि आप जिस परियोजना पर काम कर रहे हैं, वह चारों में से प्रत्येक विशेषता के लिए संरेखित है।  मोस्ट (MOST) की चार विशेषताएं
इसका उपयोग प्रबल क्षेत्रों की गतिविधियों पर ध्यान केन्द्रित करने के लिए किया जाता है जहां अवसर सबसे ज्यादा हों.
स्वोट (SWOT) की चार विशेषताएं:
इसका उपयोग यह सोचने के लिए जाता है कि व्यापार क्या प्राप्त करने की कोशिश कर रहा है। CATWOE के छह तत्व हैं
इसका उपयोग अक्सर विचारों और विकल्पों के विश्लेषण और उत्पादन सत्र में किया जाता है। सभी रंगों /मूड्स का उपयोग नहीं किया जाता है।
पांच कारणों का उपयोग इस बात की जड़ तक जाने के लिए किया जाता है कि एकमात्र उदाहरण में वास्तव में क्या हो रहा है।
इसका उपयोग एक उपयुक्त प्राथमिकता के आवंटन के द्वारा, खुद आवश्यकता की प्रमाणिकता के खिलाफ गेजिंग और अन्य आवश्यकताओं के खिलाफ इसकी प्राथमिकता के द्वारा आवश्यकताओं की प्राथमिकता के निर्धारण में किया जाता है।  मोस्को (MoSCoW) में शामिल हैं:
इस तकनीक का उपयोग तब किया जाता है जब भिन्न पार्टियों की उम्मीदों के विश्लेषण में एक प्रणाली के भिन्न दृष्टिकोण होते हैं, जिनमें इस सब के पास सामान्य रूचि होती है, लेकिन इनकी प्राथमिकतायें और जिम्मेदारियां अलग अलग होती हैं।
व्यापार विश्लेषण का दायरा बहुत व्यापक है, व्यापार विश्लेषक के लिए एक प्रवृति होती है कि वह क्रियाओं के तीन समुच्चयों में से एक को विशिष्टीकृत करता है जिसमें व्यापार विश्लेषक का दायरा शामिल होता है। व्यापार विश्लेषक उद्देश्यों के विश्लेषण के द्वारा, प्रक्रिया और संसाधन के द्वारा योगदान करता है और और उन तरीकों से योगदान देता है जिसे द्वारा पुनः डिजाइन (बीपीआर (BPR)), या सुधार (बीपीआई (BPI)) किये जा सकते हैं।
व्यापार में एक लम्बे समय से चली आ रही समस्या है आईटी (IT) निवेश से सर्वोत्तम रिटर्न कैसे प्राप्त की जाये, जो आमतौर पर बहुत महंगे होते हैं और अक्सर जटिल और रणनीतिक महत्त्व के होते हैं।
किसी भी मामले में, शब्द "विश्लेषक" को कुछ भ्रामक मन जाता है, क्योंकि विश्लेषक (अर्थात समस्या का जांचकर्ता) डिजाइन का काम भी करता है (समाधान को परिभाषित करने वाला)।
एक व्यापार प्रक्रिया सुधार में आमतौर पर छह चरण शामिल हैं :(सन्दर्भ?-आधार की आवश्यकता)
1. प्रक्रिया दलों और नेता का चयन  प्रक्रिया दल में विभिन्न विभागों से 2-4 कर्मचारी शामिल होते हैं जो स्थापना की इस विशेष प्रक्रिया में शामिल होते हैं। प्रत्येक टीम एक प्रक्रिया दल नेता का चयन करती है, प्रारूपिक रूप से यही व्यक्ति सम्बंधित प्रक्रिया को चलाने के लिए उत्तरदायी होता है।
2. प्रक्रिया विश्लेषण प्रशिक्षण  चयनित प्रक्रिया दल सदस्यों को प्रक्रिया विश्लेषण और दस्तावेजीकरण की तकनीकों में प्रशिक्षित किया जाता है।
3. प्रक्रिया विश्लेषण साक्षात्कार  प्रक्रिया दलों के सदस्य प्रक्रिया के साथ काम करने वाले लोगों के साथ कई साक्षात्कार करते हैं। साक्षात्कार के दौरान, वे प्रक्रिया संरचना के बारे में जानकारी इकठ्ठा करते हैं, साथ ही प्रक्रिया प्रदर्शन आंकड़ों के बारे में जानकारी प्राप्त करते हैं।
4. प्रक्रिया दस्तावेज़ीकरण  साक्षात्कार के परिणामों का उपयोग एक पहली प्रक्रिया के मानचित्र को बनाने में किया जाता है।
5. समीक्षा चक्र  इसके बाद प्रक्रिया में काम करने वाले कर्मचारियों के द्वारा ड्राफ्ट दस्तावेजीकरण की समीक्षा की जाती है। सभी सम्बंधित कर्मचारियों के साथ प्रक्रिया के एक सामान्य दृष्टिकोण (मानसिक छवि) को प्राप्त करने के लिए अतिरिक्त समीक्षा चक्र जरुरी हो सकते हैं।
6. समस्या विश्लेषण  इसके बाद प्रक्रिया समस्या का एक गहन विश्लेषण किया जा सकता है, जो प्रक्रिया के बारे में एकत्रित की जानकारी और प्रक्रिया मानचित्र पर आधारित होता है।
अंत में, व्यापार विश्लेषण निम्नलिखित परिणाम प्राप्त करना चाहता है:
इन लक्ष्यों के मूल्यांकन का एक तरीका है सभी परियोजनाओं के लिए निवेश पर रिटर्न (आरओआई (ROI)) का मापन.
परियोजना में देरी तीन विभिन्न आयामों में महंगी पड़ती है:
जब विकास दल का एक बड़ा हिस्सा आउटसोर्स किया गया है, लागत जल्दी ही जुड़ने लग जायेगी और अगर यह समय और सामग्री (T&M) आधार पर संकुचित हो जाये तो आसानी से दिखाई देगी.
कुछ परियोजनाओं को विशेष रूप से नीचली रेखा के लिए अतिरित राजस्व के उद्देश्य से ही किया जाता है।
अधिकांश परियोजनाओं (विशेष रूप से बड़ी परियोजनाओं पर) पर N B परियोजना प्रबंधक इस बात को सुनिश्चित करता है कि एक परियोजना समय पर पूरी हो। बा का काम यह सुनिश्चित करना होता है कि यदि एक परियोजना समय पर पूरी नहीं हुई हो तो कम से कम उच्चतम प्राथमिकता आवश्यकताएं पूरी हो जायें.
व्यापार विश्लेल्षक यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि वे अनुप्रयोग को इस तरह से परिभाषित करें कि यह अंतिम उपभोक्ता की जरूरतों को भी पूरा करे. मूलतः, वे सही अनुप्रयोग को परिभाषित करना चाहते हैं।
दक्षता को दो तरीकों से प्राप्त किया जा सकता है: पुनः काम को कम करके और परियोजना की लम्बाई को कम करके.
पुनः काम करना उद्योग का एक आम सर दर्द है और यह कई संगठनों में इतना आम हो गया है कि यह परियोजना के बजट और समय रेखा को बहुत अधिक प्रभावित करता है।
परियोजना की लंबाई को छोटा करना दो संभावित लाभों को बताता है। हर महीने के लिए जब परियोजना को छोटा किया जा सकता है, परियोजना संसाधन की लागत को अन्य परियोजना की ओर मोड़ा जा सकता है। इससे चालू परियोजना में बचत की जा सकती है ओर भावी परियोजनाओं के लिए प्रारंभिक समय को कम किया जा सकता है।