منظمة تلاويت للتنمية
منظمة تلاويت للتنمية التي تأسست وتسجلت كمنظمة تطوعية وطنية سودانية في مفوضية العون الانساني الاتحادية في العام 2005. تسعي تلاويت جاهدة لتنمية المجتمعات الريفية عن طريق نشر التعليم وتحسين صحة الإنسان وسبل المعيشة , ورفع الوعي وتنمية المهارات التي تمكن الإنسان محور التنمية في تلك المجتمعات من النهوض والمساهمه بفعالية في تحقيق تنمية مستدامة في الريف السوداني ملتزمة في ذلك بقيم العدالة ، واحترام الإنسان،والاستغلال الامثل للموارد ، ومشاركة الكافة من مستفيدين ومانحين ومنفذين للعملية التنموية .
= المبادئ والقيم =
الشفافية والمحاسبة: أى أن تتوسع قاعدة المشاورة وأن يتم اشراك الجميع في اتخاذ القرار، والوضوح في طرح الآراء وقبولها وتقبل النقد البناء، وتفعيل مبدأ المحاسبة في إدارة شؤون المنظمة، خاصة في الجانب المتعلق بإدارة المال والالتزام بنتفيذ ما اتفق عليه من أهداف وخطط .
مشاركة الكافة في التنمية:  مشاركة الجميع، بدون اقصاء لفرد أو مجموعة، في عملية التنمية المحلية في كل المجتمعات التي تعمل فيها المنظمة، بجانب تفعيل مشاركة المجتمعات المستهدفة في برامج ومشروعات المنظمة.
الصدق والأمانة: وتعني الصدق مع أنفسنا، وفيما بيننا، ومع المجتمعات التي نستهدفها، ومع شركائنا من الجهات الأخرى، بجانب الالتزام بالأمانة فيما أؤتمنا عليه من أموال المنظمة أو أموال الجهات التي نعمل معها.
إحترام كرامة الإنسان: الانسان لدينا يمثل محور التنمية وهدفها وأداتها، لذا نحترم كرامته ونشجع ونقدر مساهمته على الدوام في كل أعمالنا.
العدالة والمساواة: نتوخى في عملنا قيم العدالة في توزيع مشاريعنا والعدالة والمساواة بين المجتمعات التي نستهدفها والفئات التي نخدمها بلا تمييز أو إقصاء.
الإستخدام الأمثل للموارد: نحرص على الاستخدام الأمثل لمورادنا الشحيحة لتغطية أكبر عدد من المستفيدين ومن المناطق، بتكلفة اقتصادية ومالية مناسبة، مع التركيز على مراعاة تجنيب البيئة المحلية التي نعمل فيها مخاطر الاستغلال غير المرشد للموارد الطبيعية.
الإستدامة: وتتمثل في الإستدامة المالية والمؤسسية والتكنولوجية والبيئية لكل مشاريعنا ليستمر عطاؤها بعد خروجنا من المنطقة.
= المنهج =
لكي يتحقق حلم تلاويت بأن تصبح المنظمة الوطنية الأولى في السودان، ستعمل المنظمة على اكتساب كل ملامح المنظمة التى تدار بكفاءة (EEMO) والتي تتشكل من التالي:
أن تكون لها رسالة واضحة متفق عليها من الجميع، واتفاق على الفئات المستهدفة، وخطة استراتيجية، وخطط سنوية، وأن تحقق اجماعاً حول إستراتيجيات تخصيص الموارد، ولها هيكل إداري واضح، من حيث الأدوار والمهام والمسؤوليات وطريقة اتخاذ القرار، والسياسات والنظم الادارية، وعدد كافٍ من الأفراد، بجانب قدرتها على جذب الكفاءات والمحافظة عليها، والتنمية المستمرة لقدرات العاملين والمتطوعين، والاعتراف بمساهمات الأفراد وتقديرها من كافة الأطراف. وستحرص  المنظمة على أن تتوفر لها سجلات مالية دقيقة، ونظم للادارة المالية، واستخدام جيد للتقنيات الحديثة الملائمة، ونظم متطورة للمعلومات الإدارية، وبرامج واقعية لتنمية الموارد في المدى القصير والطويل، والتزام بالجودة والعمل على تلبية إحتياجات مستهدفيها، وكسب رضائهم، من خلال تنفيذ برامج ذات كفاءة وفاعلية، يتم تقييمها باستمرار. وستحرص المنظمة على أداء عملها في مناخ بناء يستطيع الأفراد فيه طرح آرائهم والاختلاف حولها، مع تطبيق نظام فاعل لتحليل المشكلات، واجتماعات جيدة الإدارة، ومكافأة وتحفيز الإبداع، والحرص على وجود مجموعة ملتزمة بالعمل كفريق واحد، وأنظمة فاعلة لدعم التواصل الرسمى وغير الرسمى. ومن حيث القيادة، ستسعي المنظمة على توفر إدارة تتميز بالكفاءة، وأن يتحمل فريق الإدارة مسئولية خلق بيئة عمل جيدة يشعر فيها العاملون والمتطوعون بأنهم يجدون الدعم والتحفيزـ وأن تكون القيادة في المنظمة وظيفة مشتركة يساهم فيها كثيرون، ورئيس المنظمة يجسد القيادة الفاعلة بتحمله مسئولية التأكيد على أن  المجلس/اللجنة التنفيذية ستضطلع بالإدارة الجيدة والدعم المطلوب، وأن تلعب المنظمة دورا قيادياَ في المجتمع المحلى، من خلال تبنى قضايا مستهدفيها والتعاون مع الشركاء الذين يقدمون خدمات مشابهة لخدماتها، بجانب بناء علاقات خارجية واسعة ومتينة مع الأجهزة الحكومية ذات الصلة، والمانحين المحليين والأجانب، ومع كل الشركاء وأصحاب المصلحة والمنظمات المشابهة.
= الأهداف العامة == أهداف المنظمة الاستراتيجية == العنوان =
السودان – ولاية كسلا – مدينة كسلا – الشعبية – شارع الشعبية – مربع (22) المبنى رقم (2) غرب المطبعة الحكومية
فروعنــا في الولايات: