الفنار
الفنار تعد الفنار أول مؤسسة عربية للاستثمار الاجتماعي المغامر و هى تهدف إلى تحسين مستوى المعيشة في المجتمعات الفقيرة والمهمشة في أرجاء الوطن العربي. وذلك من خلال دعم مشروعات التمكين، الهادفة على الاعتماد على الذات، والتي تستجيب بشكل فعال للاحتياجات المجتمعية الملحة. وقد بدأت الفنار بقيادة طارق بن حليم في عام 2004، و هي تؤمن بأن تعزيز المنظمات الأهلية وقياداتها لا يؤدي فقط إلى تحسين المستوى المعيشي للمجتمعات التي تؤثر فيها، بل يؤدي أيضا على المدى الطويل إلى إحداث تغيير في المجتمع بأكمله. بدأت الفنار عملها في مصر عام 2004, وتقوم بدعم المنظمات المبتكرة التي تعمل على تحسين التعليم في الطفولة المبكرة، وتعزيز الفرص الاقتصادية، ومكافحة العنف الاسري، و تسهيل فرص الحصول على الرعاية الصحية، ورفع مستوى الوعي حول الحقوق الاجتماعية والاقتصادية والبشرية. و تهدف الفنار إلى توسيع نشاطها عام 2012 ليصل إلى ليبيا ولبنان اقرأ عن الفنار باللغة العربية هنا.
في 4 كانون الأول ديسمبر 1955 أنجب السيد مصطفى بن حليم و السيدة يسرى كنعان الفلسطينيية الأصل طارق بن حليم في مدينة طرابلس بليبيا. و قد شغل السيد مصطفى منصب رئيس وزراء ليبيا من 1954 إلى عام 1957 . حصل طارق على بكالوريوس العلوم المالية من جامعة وارويك، وماجستير إدارة الأعمال من جامعة هارفارد. عمل طارق كمصرفي استثماري في شركة جي بي مورغان، و بنك كريديت سويس فيرست بوسطن، ثم شركة جولدمان ساكس، حيث ترقى إلى منصب مدير تنفيذي. و في عام 2005, تم تعيين طارق مديرا غير تنفيذي لمجموعة ماجد الفطيم في دبي. كما عمل مستشارا لمصرف ليبيا وأمينا لكومن بربس انترناشونال. بعد صراع مع سرطان الدماغ لمدة 14 شهرا، توفى طارق في 11 ديسمبر 2009, بعد أسبوع واحد من عيد ميلاده 54. نشرت جريدة الغارديان نعيا لطارق قائلة: "وقال إنه كان يؤمن إيمانا مطلقا بواجب أغنياء العرب لإعطاء الدعم إلى المنطقة.وإنه كان يحتج ضد الحكومات غيرالممثلة لشعبها والخادمة لمصالحها الذاتية، التي حكمت العالم العربي منذ القرن التاسع عشر." خلف طارق وراءه زوجته سينثيا اوكس، ابنة الصحفي الأمريكي المشهور برترام اوكس وثلاثة أطفال. ويمكن الاطلاع على فيلم تسجيلي لطارق بن حليم، يحكي فيه رؤيته في تأسيس الفنار.
يعتمد منهج الاستثمار الاجتماعي المغامر بالدرجة الأولى على قياس المخرجات ، والمتابعة عن كثب، و الاستثمار طويل الأجل، و التمويل المخصص، و بناء القدرات ، وقياس أداء التدخلات. الاستثمار الاجتماعي هو نوع من أنواع العطاء وهو يعني الشراكة الحقيقية التي تهدف إلى بناء منظمات فعالة، ذاتية الاستدامة ، وذات أثر إجتماعي.
وتعترف الفنار بأن قلة التمويل،و نقص المهارات الإدارية وصعوبة قياس الاحتياجات جميعها تعيق عمل الجمعيات الخيرية الخلاقة،و المؤسسات غير الهادفة للربح، و المشروعات الاجتماعية في العالم العربي، وتمنعها من تحقيق أهدافها الاجتماعية وتحقيق الاستقلال المادي لها.
الفنار في منهج الاستثمار الاجتماعي المغامر:
يعتمد منهج الاستثمار الاجتماعي المغامر بالدرجة الأولى على قياس المخرجات ، والمتابعة عن كثب، و الاستثمار طويل الأجل، و التمويل المخصص، و بناء القدرات ، وقياس أداء التدخلات. الاستثمار الاجتماعي هو نوع من أنواع العطاء وهو يعني الشراكة الحقيقية التي تهدف إلى بناء منظمات فعالة، ذاتية الاستدامة ، وذات أثر إجتماعي.
وتعترف الفنار بأن قلة التمويل،و نقص المهارات الإدارية وصعوبة قياس الاحتياجات جميعها تعيق عمل الجمعيات الخيرية الخلاقة،و المؤسسات غير الهادفة للربح، و المشروعات الاجتماعية في العالم العربي، وتمنعها من تحقيق أهدافها الاجتماعية وتحقيق الاستقلال المادي لها. استجابة لهذه التحديات، تقوم الفنار باستخدام نهج إستثماري يعتمد على ثلاثة ركائز
الفنار تبني شراكات طويلة الأجل مع المنظمات المغامرة التي تلبي معايير الاختيار، منها:
1-الأفكار المبتكرة النابعة من احتياج ملح لدى المجتمعات المهمشة
2- القيادات الملهَمة والمغامِرة
3- التدخلات المركزة و طويلة الأمد
4- الالتزام بتنمية دخل المنظمة
5- التوافق مع مبادئ الفنار الأساسية
تصمم الفنار دعمها حسب احتياجات كل منظمة، و تعمل مع:
1)المنظمات الجديدة في وضع خطة استراتيجية لتطوير وتنفيذ أفكارهم
2)المنظمات الناضجة في وضع برامج مبتكرة تضمن كل من العائدات الاجتماعية والمالية
منذ عام 2004، تستخدم الفنار منهج الاستثمار الإجتماعي المغامر من خلال عملها مع 14جمعية تنموية في مصر،مما أثر على حياة أكثر من 8،000 شخص ، فمحفظة الفنار تشمل حاليا سبعة شركاء.
شركاء الفنار الحاليون
1. مؤسسة أضواء المستقبل للتنمية: إدارة مركز نموذجي للرعاية النهارية وبناء 21 دار حضانة في أحياء القاهرة الفقيرة من أجل تنفيذ مناهج FLDO على غرار مناهج مونتسوري ليستفيد منها أكثر من 500 طفل كل عام على أن يظهر تاثيرها على 4000 طفل سنويا في غضون ثلاث سنوات - يمكن الاطلاع على فيلم FLDO
2. جمعية شموع للتنمية المستدامة: مكافحة العنف المنزلي، الصحة النفسية و القيام بإنشاء مركز لتقديم المشورة في مدينة المنيا وتدريب العاملين في مجال التوعية ومعلمي فصول محو الأمية في 6 قرى في المنيا لتعزيز المساواة بين الجنسين وكذلك تحديد وتقديم المشورة والإشارة إلى حالات العنف المنزلي لتستفيد منها 1000 امراة.
3. جمعية حلوان لتنمية المجتمع (بشاير): التمكين الاقتصادي، التنمية المجتمعية، الصحة: دعم وحدة انتاج تعاوني نسوي للكروشيه والخياطة تقوم بتشغيل 300 امرأة. تشغيل عيادة صحية في عرب غنيم لتقديم خدمات طبية لأكثر من 1500 سنويا. يمكن الاطلاع على بشاير
4. المورد الثقافي: تأسيس مدرسة لتدريب الفنون للأطفال (6-18) في حي الدرب الأحمر، بناء القدرات المهنية في العزف على الآلات الموسيقية وآلات النفخ(النحاس) وفنون السيرك وذلك لتوفير إمكانيات إبداعية آمنة بدلا من العمالة اليدوية إلى 80-150 طفل يوميا
5. مؤسسة بدايات: تطوير القراءة والكتابة والمهارات الحسابية بين 100 طفل يعيشون في ملاجئ البدوي، المنيا. تعزيز المرونة بين 250 طفل (من7سنوات - إلى22سنة) من خلال الأنشطة الفنية. تعزيز الانفتاح الثقافي لخمسمائة من أفراد مجتمع البدوي (11 +).
6. مصر المحروسة بلدي: بناء المهارات التقنية لمئة طفل في 3 مراكز رعاية اجتماعية مقرها القاهرة لعمل الحرف اليدوية وأصلاح الهواتف النقالة واجهزة الكمبيوتر وهكذا سيتاح تزويدهم بمهن وفرص للاندماج في المجتمع بشكل أكثر إنتاجية.
7. جمعية كلمتنا للحوار والتنمية: العمل مع 150 طفل، أولياء أمور، مرشدين اجتماعين ومعلمي مدارس من خلال التدريب، رفع التوعية وبرنامج الصحة النفسية لبناء المرونة بين الأطفال المعرضين لخطر العنف وسوء المعاملة في المرج. .
جسور: الاتصال من أجل التغيير
جسور هي مبادرة توعوية تهدف إلى تحديد أصحاب المشاريع الاجتماعية من الشباب، وأهل الخير، وقادة مهتمون بجهود التنمية العربية، وإشراكهم في عمل الفنار الاستثماري الاجتماعي
خلال ورش العمل والمتابعة في المختبرات الإبداعية. تأسست جسور مع ورشة عمل تجريبية في لندن في فبراير 2011، التي جمعت بين طلاب الجامعات والخريجين الجدد وكان عددهم 18 في عطلة نهاية الأسبوع. بالإضافة إلى حلقات نقاش مع القيادات العربية الشابة و تحديات تبرعية و وسائل الإعلام الاجتماعية ، قد عرضت الورشة على المشاركين المفاهيم الأساسية للاستثمار الاجتماعي من خلال عمل جماعي حول دراسات الحالة والتحديات التنظيمية التي يواجهها شركاء الفنار في مصر. قد يجتمع خريجي جسور على أساس شهري لتخطيط وتنفيذ أنشطة تهدف إلى بناء الدعم للفنار وشركائها، وكذلك لكسب المهارات الأساسية بما في ذلك القيادة والتخطيط الاستراتيجي وجمع التبرعات. عندما تصل إلى مستوى ثابت، سوف توسع جسور في العالم العربي والولايات المتحدة. للحصول على مزيد من المعلومات يرجى زيارة جسور
فيديوهات ذات الصلة