質問: 新技術などを開発して新しい事業に取り組む企業のことを、「冒険」という意味の英語を使って何という?
回答: ベンチャー

タイトル: 探検
使われている漢字から意味を考えると、『冒険』は危険を冒すと書き、『探検』は探り、しらべると書く。冒険は危険な事にチャレンジし克服する事を目的とするが、探検の場合、未知なることを探りしらべる事が目的であり、その過程で危険を伴うことが多いため両者は混同されやすいが『けん』の字が異なるように本来別の意味である。全ての冒険が探検でないように、全ての探検が冒険ではない。しかしながら、これまで行われてきた探検の中には、命を危険にさらすようなものも少なからずあり、古い時代であったり、過酷な環境下ではことさら危険度が高かった。そうした探検は特に「探険」と表記され、探検と区別されたが、現在では同義語として扱われる場合もある。

タイトル: イノベーションのジレンマ
イノベーションのジレンマ (英: The Innovator's Dilemma)とは、巨大企業が新興企業の前に力を失う理由を説明した企業経営の理論。クレイトン・クリステンセンが、1997年に初めて提唱した。大企業にとって、新興の事業や技術は、小さく魅力なく映るだけでなく、カニバリズムによって既存の事業を破壊する可能性がある。また、既存の商品が優れた特色を持つがゆえに、その特色を改良することのみに目を奪われ、顧客の別の需要に目が届かない。そのため、大企業は、新興市場への参入が遅れる傾向にある。その結果、既存の商品より劣るが新たな特色を持つ商品を売り出し始めた新興企業に、大きく後れを取ってしまうのである。例えば高いカメラ技術を有していたが、自社のフィルムカメラが売れなくなることを危惧して、デジカメへの切り替えが遅れ、気付いた頃には手遅れになってしまっていたなどがある。

タイトル: 研究開発
研究開発(けんきゅうかいはつ、英語: Research and development、R&D)とは、特定の対象を調査して、基礎学問の研究や、目的に応じた応用研究の模索、将来的に発展する技術等の試験を行い、技術的な優位を得るための活動である。英語では20世紀の初頭以降に用いられるようになった言葉であり、R&Dの略称を用いた組織や部局、団体名が多数存在する。

タイトル: 成長戦略
成長戦略(せいちょうせんりゃく)とは経営学用語の一つ。大企業、外資系企業などといった組織が成長することを目標として経営していく場合、そのためにはどのような事柄をするべきかを明確にするということ。日本では一企業や企業団体に留まらず、経済成長させるということを目指す場合にもこの言葉が用いられている。

タイトル: プロジェクトチーム
プロジェクトチーム(英: project team)は、経営学用語の一つ。ある組織において新規事業を始めたり新製品の開発を行う場合に、一定の目的の実現のために組織される集団のこと。「共通の目標に向かって協力し、組織の特定の結果に対する責任を共有する、相互に依存する個人の集まり」などと定義される。

タイトル: インキュベーター (起業)
ここでいうインキュベーター(英語: incubator)は、起業に関する支援を行う事業者。広義には既存事業者の新規事業を含む起業支援のための制度、仕組み、施設等を含める場合もある。起業支援の概念を指す場合にはインキュベーション(incubation)という。語源は孵化器の意。

タイトル: イグニス (企業)
「イグニス」ラテン語で「火」を意味し、現代の生活では「あたりまえ」の存在である火のように、「高い志を持ち、仕事に燃える集合体でありたい。次のあたりまえを創り続けることで世界を進化させたい。」などの思いが込められている。

タイトル: アクリーティブ
Accretiveは成長、増大を意味する言葉。顧客と共生し、共に成長し続ける企業でありたいという意思より命名。

タイトル: イノベーション
イノベーションに関する文献の調査では、多種多様な定義があることが分かっている。2009年のBaregheh らの調査では、様々な科学論文で約60の定義があり、2014年の調査では40以上あることが判明した。イノベーションは、1911年に、オーストリア出身の経済学者であるヨーゼフ・シュンペーターによって、初めて定義された。シュンペーターはイノベーションを、「経済活動の中で生産手段や資源、労働力などをそれまでとは異なる仕方で新結合すること」と定義した。1958年の『経済白書』において、イノベーションが「技術革新」と翻訳紹介され、日本においてはこの認識が定着している。1958年は日本経済が発展途上であり、新技術の発見と技術の革新、あるいは技術の改良が死活的であり重要な時代だった。

タイトル: オープンイノベーション
オープンイノベーションはハーバード大学経営大学院の教授だったヘンリー・チェスブロウ(英語版)によって提唱された概念で、組織内部のイノベーションを促進するため、企業の内部と外部との技術やアイデアの流動性を高め、組織内で創出されたイノベーションをさらに組織外に展開するイノベーションモデルをいう。ヘンリー・チェスブロウはオープンイノベーションに対する概念として、1980年代から90年代にかけての自社の中だけで研究者を囲い込み研究開発を行う自前主義、垂直統合型のイノベーションモデルをクローズドイノベーションと名付けた。このような研究開発は、競争環境の激化、イノベーションの不確実性、研究開発費の高騰、株主から求められる短期的成果等から困難になってきた背景がある。

タイトル: 技術開発
技術開発(ぎじゅつかいはつ)とは人間が産業や生活などにおいて、それを一層有効な形で運営をできるための技術を獲得することを目的として、それを成し遂げるための組織的な努力のことを言う。技術開発を行う方法というのは、科学においての知識や法則を基盤として、それを社会においてのニーズに当てはまっている製品や製法を発明するという事へと導くということである。そのためには発明が行われる新製品のイメージを明確にした上で、それが社会において受け入れられるための実用化を行っていくまでの過程までも技術開発において行われる事柄である。

タイトル: 発見
発見(はっけん)とは、まだ知られていなかった(あるいは自分が知らなかった)物や現象、あるいは説明のしかた(理論・法則)を見つけ出すこと。英語ではdiscoveryや、findingなどを用いる。物品を新たに作るのは発明である。

タイトル: XD (企業)
次の数年私たちの最重要課題は、すべての利益を製品開発に投入し、人材を取り入れ、市場を拡大する能力を持つことです。それでも利益が多すぎる場合、それは私たちがうまくいっていないことを意味するだけです。」

タイトル: 改革
日本語の改革は、ある対象を改め、変化させることをいう。企業経営では「経営改革」や「経営革新」はほぼ同じ意味で使用されることがあるが、短期で現状肯定的に改良を行う「改善」、中短期で現状から新しい姿に変革する「改革」、より長期的視点で事業や技術を造る「革新」のように使い分けられることもある。英語ではreformにあたり、reformには改革や改変の意味がある。reformの語はビジネスや組織の改革に用いられる。英語では成長戦略を「reform」や「structural reform」と表現することもあるが、日本では「growth strategy」と直訳することが一般的である。

タイトル: オーバーエクステンション
オーバーエクステンションとは伊丹敬之によって提唱された経営学用語の一つで、企業が自社の持つ資源や能力を超えた事業に挑むという戦略である。これは短期的に見ればリスクが大きいが、成功すれば長期的な大きな利益が期待できる。日本で第二次世界大戦後に大きく成長できた企業はオーバーエクステンションで成功できた企業と見られている。オーバーエクステンションを行う際にはの4つが留意点である。

タイトル: 起業
起業(きぎょう)とは、新しく事業を起こすことで、創業(そうぎょう)ともいう。原義を紐解けば、起業は「新しく事業を起こすこと」、創業は「創める(事業などを新しく起こす)こと」である。 起業・創業を行う者は、それぞれに起業家(きぎょうか。※「起業者」は意味が異なる)・創業者という(※「創業家〈そうぎょうけ〉」は創業者の一族が社長職を世襲したり、大株主や精神的支柱として経営に強い影響を持ち続けるようになった場合に使われる)。また、外来語のアントレプレナー(英: entrepreneur)およびアントルプルヌール(仏: entrepreneur)も、その第一義は同義。

タイトル: EneSity
持続可能な社会実現のため、環境エネルギーを背景にイノベーションを巻き起こし、 多様性エネルギー創造企業のリーディングカンパニーを目指すベンチャー企業である。 社名エナシティは、人々の消費や生きる活力(Energyエネルギー/エナジー)と多様化(Diversity/ダイバーシティ)する 社会を見据えることからの造語である。

タイトル: ビジネスモデル
いまでいう大きく変わりはじめ、しかも今後も変わり続けるだろうという外部要因の一つは、やはり経営に「創造」と 「破壊」をもたらし、AIの急速な実用化、ひいては、ビッグデータ、IoTやロボットなども含む先端技術の活用による影響であると言えよう。実用化に急進するAI などはビジネスに、ビジネスモデルの構築にはどのような影響をもたらすのか。

タイトル: デブ
浅田次郎は前述の「でっぷり」説や「でぶちん」説と併記する形で「開発」を意味する英語であるdevelopmentが略されたものではないかという説も提示されている。

タイトル: 佐藤敏彦
事業環境が急激に変化する中、新中期経営計画により更なるグループ一体運営を推進し、従来のものづくりに留まらず、新たな価値創造に挑戦していく。

タイトル: ジョイントベンチャー (マーケティング用語)
ジョイントベンチャーとは、戦略的提携のことを指すマーケティング用語である。 合弁会社設立を指すジョイントベンチャーと目的は同じであるが、文脈によって区別される。

タイトル: 経営者
起業(スタートアップ)段階の仕事をうまく行える経営者が、必ずしも企業が大きくなってから、適切な経営をできるわけではない、といったことがマネジメントの教科書などには解説されている。逆に、資本家(大株主)から委任されて大企業で経営者の役割を担うと高い能力を発揮できる人が、自分で新しいビジネスを思いついて小さな会社をオーナーとして立ち上げ起業家としてうまく事業を成長させられるわけでもない、とも解説されている。起業(スタートアップ)段階の経営に求められるのは、強い思い入れ(情熱)、型にとらわれない発想、無秩序であることも苦にしない性質、全てを自分自身で確認し実行しようとしたがる性質(嫌がられても自分がさまざまなことに頭をつっこみ、自分で確認し、おせっかいを焼く性質)、人並みはずれた行動力、などである。

タイトル: 社内ベンチャー
社内ベンチャー(しゃないベンチャー、英:intrapreneurship)とは企業が社内に設置している、あたかも独立のベンチャー企業のように新規事業を行う部門。この部門を担当する者は社内起業家と呼ばれている。社内ベンチャーは自主的に行うという形で運営され、それに対して上部は全面的にバックアップしている。新規事業への進出、人材育成、資産の有効活用などを目的として社内ベンチャーが設立されている。社内ベンチャーとした場合には、本部のブランド力も生かした上で有利に経営ができるため、起業家精神を持つ者はゼロから独立して起業するよりも社内企業家として事業を行うという選択を取っている場合がある。社内ベンチャーとなる場合には取締役等の承認が必要であったり、自社の既存の利益を害するような業務はできないなどのデメリットも存在する。

タイトル: 技術移転
現在のところ、技術移転は主に水平的なものである。垂直的移転は、技術が応用研究センターから研究開発部門に移されるときに起こる。技術移転は、ユーイング・マリオン・カウフマン財団や大学技術マネージャー協会などの団体が主催する会議や、メリーランド州イノベーション推進センターなどの団体が主催する「チャレンジ」コンテストで推進されている。また、中大西洋地区ベンチャー組織(MAVA)などの地域のベンチャーキャピタル組織も、投資家が技術の商業化の可能性を評価する会議を主催している。テクノロジーブローカーとは、新興の世界を橋渡しし、科学的な概念やプロセスを新しい状況や環境に適用する方法を発見した人たちのことである。関連用語で、ほぼ同意語として、特にヨーロッパでは技術の価値化(technology valorisation)と呼ばれている。

タイトル: 戦略的提携
戦略的提携(せんりゃくてきていけい)とは経営学用語の一つ。これは複数の企業が対等の立場に立った上で、共同で事業を推進するようになるということ。これを行うということで、それぞれの得意分野を活かした研究開発や、複数の企業で業務を分担し共同で業務を行えるということから、企業の競争力が増すというメリットが存在する。このような戦略的提携というのは近年ますます広く行われているということであり、その背景には市場がグローバル化してきたことから単独の企業で業務を行っていたならば世界規模では通用しなくなってきたからである。

タイトル: 興産
興産(こうさん)とは、「産業を興す」という意味であり、企業の名前によく使われる。

タイトル: パスファインダー
パスファインダー(pathfinder)は、英語で「開拓者」「先駆者」などの意味。

タイトル: アクセラレータープログラム
アクセラレータープログラム(英語: accelerator program、AP)とは、大手企業が新興企業(ベンチャー・スタートアップ)に対して協業・出資を目的とした募集行為を開催するものである。

タイトル: クリエイティブ
クリエイティブ、クリエイティヴ(Creative)とは、創造性、創造的であることの英訳。

タイトル: レヴィアス
ブロックチェーンやAIなどの最先端テクノロジー技術を用いて、社会に新たな価値を創出するイノベーションの実現を目標に掲げている。オープンイノベーションを提唱し、金融事業者、法律事務所、テクノロジー事業者その他の専門家と協働して、業種の枠組みを超えて技術やアイデアの流動性を高め、組織内で創出されたサービスをさらに組織外へ展開する事業モデルを推進している。

タイトル: 発展
発展(はってん)とは、物事の勢いなどが広がること、転じて潜在的な可能性が実現し、栄えること、または進み伸びることである

タイトル: エンタープライズモデリング
 この素早い理解は、どのように事業機能が作動し、そしてどのようにそれらが組織におけるほかの機能に依存するかについて、その企業を通して達成される。

タイトル: Karigo
企業理念としてウェブサイト上には以下の通り記されている。「果敢に挑む挑戦者が1歩でも多く笑顔で歩めれば」と挑戦者の笑顔を創る事をミッションとしている会社です。何かに挑戦すると言う事は、挑戦する時点で生易しい事ではないかもしれません。人により挑戦の定義も内容も覚悟も違います。挑戦する事で失敗や苦悩、挫折もありながら、喜びや楽しみもあります。そんな挑戦者の旅路を少しでも笑顔に出来たら。そう考え、わたしたちはわたしたちなりに挑戦者をサポートし、価値を提供し、少しでも夢や目標の実現のお手伝いが出来たらと活動しております。創業当時から挑戦している人たちを支援し、私たち自身、公私ともに挑戦していく社風でありたいと想いを込めた理念です。

タイトル: リーンスタートアップ
その観察結果を分析し、製品、サービスが市場に受け入れられるか否か判断し(市場価値が無ければ撤退も考慮)、試作品やサービスに改善を施し、機能などを追加して再び顧客に提供する。このサイクルを繰り返すことで、起業や新規事業の成功率が飛躍的に高まると言われている。名称は、「無駄がない」という意味の「リーン(英語: lean)」と、「起業」を意味する「スタートアップ(英語: startup)」を組み合わせて作られた。

タイトル: ヴァージン・オーシャニック
ヴァージン・オーシャニック(Virgin Oceanic)とは深海を探査する目的のヴァージン・グループの海洋開発の会社。

タイトル: オープンイノベーション
1980年代から90年代にかけて米国の大手企業では世界最先端の研究開発拠点で数多くの画期的な研究開発が行いながらも閉鎖的な構造のために市場化 ・ 製品化されないままになってしまっていた企業がある一方、自社内に研究拠点を持たないにもかかわらず外部資源の積極的な活用によって新技術の開発や市場化を成し遂げる企業も出現するようになった。ヘンリー・チェスブロウは従来のイノベーションモデルでの産学間の障壁やギャップに問題意識をもち、2003年に『Open Innovation』を発表してオープンイノベーションの概念を提唱した。ヨーロッパでは2013年のダブリン宣言で欧州委員会が新たな施策であるオープンイノベーション2.0を欧州全体で推進し世界に発信していくことが決議された。以後、毎年「Open Innovation 2.0 Conference」と呼ばれる会合が開かれている。

タイトル: リーンスタートアップ
リーンスタートアップ(英語: Lean startup)は、起業の方法論の1つ。

タイトル: 経営理念
また、高度経済成長期には「近代化と技術革新」が多くの企業で唱えられた。

タイトル: アジアヘッドクオーター特区
外国企業と国内企業(特にベンチャー企業や中小企業)がお互いを刺激しあい、新技術や新たなサービスを創造する魅力的なビジネス環境を整備することを目指している。

タイトル: イノベーション
ヘンダーソンとクラーク、クリステンセンが技術革新について語る一方で、サービスイノベーションや組織イノベーションなど、他の種類のイノベーションもある。

タイトル: テクノストラクチャー
テクノストラクチャーとは経済学用語の一つ。経済学者のジョン・ケネス・ガルブレイスによって提唱された言葉である。企業の規模が大きくなるにつれ、その株主は少数であったのが大人数に分散していき、そこで株式会社は大株主などといった少数による所有物ではなくなる。このことから、企業の所有者は経営陣としての任に就く知識が豊富である専門家集団に移行していくという概念、およびこのことによって企業の経営陣となった連中のことを指す。これは、ガルブレイスによって著された「新しい産業国家」という名称の書籍で提唱されていた。