質問: 老朽化した工場や、不採算店舗などを閉めて、新しい施設に建て替えることを指すビジネス用語は何?
回答: スクラップアンドビルド

タイトル: 工場三法
ただし、 対象工場要件として老朽化等により生産施設の建替えが必要となっている工場で、建替えにより景観が向上する等周辺地域における生活環境の保全に資する見通しがあること、建替え後に緑地の整備に最大限の努力をして緑地面積又は環境施設面積が一定量改善されることや生活環境保全要件として現状の生産施設面積を拡大しない単なる改築、更新、生産施設を住宅等から離す、住宅等の間に緑地を確保する等、周辺地域の生活環境に配慮したレイアウトに変更すること、工業専用地域、工業地域等に立地し、周辺に住宅等がないこと、などに該当する場合には、必要なすべての緑地面積を確保できなくても建替え(スクラップアンドビルド)ができる。

タイトル: スクラップアンドビルド
日本の炭鉱は、1960年代後半から事故への対策や輸入炭との競合から採算性が悪化、老朽化した施設を有する炭鉱を閉山して、新しい炭鉱への集約が行われた。この経緯をスクラップアンドビルドから「ビルド鉱」と呼んだ。日本の行政組織は、予算や組織(ポスト)、天下り先の新設を行う場合、肥大化を防ぐために多くの場合は既存の予算や組織を廃止する。これをスクラップアンドビルド方式と呼ぶ。日本の流通業においては、イオングループ等がこの手法を多く活用している。例として、駅前立地の小型店や多層階の店舗を閉鎖して郊外に大型で駐車場のあるショッピングセンターを作って移転したりする手法がある。また、同一店舗を改築・改装する場合もある。ジョイフル本田は反対の手法を採用しており、既存の施設を撤去せずに拡張している。

タイトル: 商業
商業(しょうぎょう、英: commerce)とは、財やサービスなどの商品を所有している人または存在している場所と、必要としている人または必要としている場所を結びつけることにより利益を得る産業または経済活動である。多くは貨幣の媒介を経て市場や個々の店舗において取引(商取引)という形式をとって行われる。ただし、貨幣や市場などを媒介しない例を含める場合には「交換」と呼ぶこともある。また、「商業的」という場合、「営利を目的として」という意味になる(例:商業的生産)。産業の類には含まれるものの、第一次産業と第二次産業とは大きく異なり、いわゆるサービス業に近い一面を持っている。

タイトル: 営業
仮にたとえ一時的に店舗営業を休店していても、社内会議、POPやチラシ制作、その配布や展示、サイト制作や情報更新、受発注作業、在庫確認や在庫整理、店内清掃、従業員教育、顧客対応、商品発送、市場調査、出張や視察......などを利益追求のための行っていれば、法人として営業活動をしていると見なされる。これらが直接的・間接的に利益をもたらさなかった場合でも、同様である。商行為については商法に列挙されており、「営業」の商行為は下記のような分類もできる。さらに、特別法による商行為として、信託の引受け、無尽業などがある。この事から、これらの行為をなすことを業とするものは「商人」となる。また、営利を目的として同種の行為を反復継続する場合は、営業に該当することになる。

タイトル: ファシリティマネジメント
ファシリティ・マネジメント(Facility management、又はFacilities Management 略称:FM)は、アメリカで生まれた新しい経営管理方式。国際規格としては、2018年4月23日にISO 41001が国際標準化機構より発行された。ISOの定義ではファシリティマネジメント(FM)とは、「企業・団体等が組織活動のために、施設とその環境を総合的に企画、管理、活用する経営活動」をいう。直訳すると「施設管理」になるが、従来の「施設管理」の概念では施設は使用できる状態になっているのが当然と考えられ、故障や事故などの発生が視野に入れられていないなど問題があった。このように従来の施設管理とファシリティマネジメントの違いも指摘されている。

タイトル: 大坪力基
大坪は2025年問題を見据え「中小零細企業の後継者不足により、このまま廃業が進むと、650万人の雇用と22兆円のGDPが失われる」とし、「M&Aが有効な手段になる」と主張している。また『日経ムック』の中で「M&Aでは、企業の定量的な価値のほか、目に見えない定性的な価値を顕在化させることが重要」と述べ、「会社特有の無形資産を見える化し、プレミアムを生み出せる国家資格者」が行政書士であるとし、行政書士を「M&Aのコーディネーター」と呼んでいる。大坪は、2017年に「パラダイムシフトと行政書士」を発表、その中でパラダイムシフトについて「「産業革命」とか「情報革命」などの歴史的な大転換を指すなどの意味がある。それは、経済・社会のあり方を根底から全く変えてしまうほどの大転換である」と言及している。

タイトル: 家いちば
2011年、創業者の藤木哲也が前身となる株式会社エアリーフローを設立。ストック活用が遅れていることに危機感を抱いた藤木が、「今あるものを大事にする」というコンセプトのもとに創業。2011年5月には、『家修繕ドットコム』というウェブサービスを開設。さらに、大規模改修、リノベーションへと対象を広げ、不動産活用コンサルティング企業へと発展した。さらに藤木は早急にストック活用を推進できる仕組みを作る必要を感じ、売主と買主が直接やり取りできる売買「セルフセル方式」の独自のビジネスモデルを確立。これが現在の、空き家を個人間で直接売買ができるサイト『家いちば』である。着想のヒントは、公共の場などで見かける「売ります」「買います」という掲示板であった。

タイトル: ゲームセンター
さらに和田は構造的な問題点として、「景気がいいと全員が同じところに走ってしまう」という点を指摘。「リーマン・ショックまでは業界全体で店舗や機械の供給過剰が起きていた」「同じ物件でも、ゲームセンターと他業種では賃料が違っていた」「筐体自体の原価高騰により、それに伴って運営者の損益が悪化し、融資を受けられなくなった運営者は撤退するという悪循環に陥る」と指摘した。このためタイトーは、フランチャイズ店展開を一時中止していたほか、タイトー、ナムコ(のちのバンダイナムコアミューズメント)、セガ(2012年10月にGENDA GiGO Entertainmentへ事業移管)は2008年から2009年にかけて大幅な店舗削減を実施した。

タイトル: 市街化調整区域非賃貸建物問題
しかしながら、工場建物や倉庫建物の多い農村地域の廃墟化に影響を与えているとする者もいる。人口減少防止や過疎化防止のためにも、放置して廃墟化するよりは施設を賃貸したいという意見もある。しかし「貸倉庫が人口増加にはつながらない。貸倉庫群は廃墟のようである」と、賃貸に否定的な意見もある。なお農村地域であっても、農業従事者の住居や賃貸目的で建築確認された建築物は賃貸可能な市町村もある。

タイトル: ワン・ストップ・サービス
業務システムの構築、庁舎フロアの改修、事務フローの見直しなどハードルが高いとされる。

タイトル: 整理解雇
整理解雇(せいりかいこ, Employment redundancy)とは、事業を継続するにおいて余剰となった人員整理としての使用者からの労働契約(雇用契約)の解除のことを指す。法律上の位置づけは国により異なる。イギリスにおいてはRedundancy(余剰解雇)と表現され、1996年雇用権利法(英語版)139条に基づく法的用語である。日本では、1.人員整理の必要性、2.解雇回避努力、3.被解雇者選定基準の合理性、4.労働者側に対する説明・協議の4つの要素を基準に判断される解雇で、普通解雇(労働者側に生じた事由による解雇)と区別される。日本では「リストラ」と呼ばれたりもする。

タイトル: 伊藤謙
2022年現在公開するのは19棟のモデルハウスで、スマホの操作だけで居室すべてが360度見学できる。この展示場は、1社単独でバーチャル展示場を開発した国内初の事例で、その棟数も国内最大規模であった。2021年には、著書『地域No.1工務店の圧倒的に実践する経営』~DXで生産性最大化、少数精鋭で高収益!~(日本実業出版社)を刊行。著書は同年11月には台湾でも翻訳され発売された。2022年11月には全国の図書館1333施設に書籍を寄贈。武沢信行は、中小企業に対するDX道理に関する福音書だと評したほか、本田直之はDXで生産性を最大化し、少数精鋭で高収益を上げた事例として高く評価している。

タイトル: ダイエー
小売業以外にもホテル、大学、プロ野球、出版、金融など事業分野の多角化に乗り出し、特に、創業者の故郷である神戸市内と所属球団福岡ダイエーホークスの本拠地に定めた福岡市内で、グループ子会社とともに事業を数多く手がけた。だが、失われた20年が始まった1990年代後半から業績悪化が表面化する。このような局面にあっても、基本的にダイエーは不採算店舗を閉店させない方針をとっており、1995年の阪神・淡路大震災による創業以来初の赤字決算の際に緊急措置として店舗の閉店をとった例外を除けば、原則店舗を閉店させることはなかった。しかし1997年2月にも再度の赤字決算となり収益改善が急務となる。その結果これまでの方針を転換し、1998年から同社初の店舗の大量閉鎖に踏み切り、さらに収益向上のために100店舗では改装費用では最高額となる400億円を投じて改装を行った。

タイトル: ポップアップ・ストア
ポップアップ・ストア(英語:Pop-up Store)は空き店舗などに突如出店(ポップアップ)し、一定期間で突如消えてしまう店舗のこと。ポップアップ・リテール(Retail)、フラッシュ・リテーリング(Flash retailing)、アイルランドやイギリス、オーストラリアではポップアップ・ショップ(Pop-up shop)とも呼ばれる。開店から閉店まで数日ないし数週間と短く、一時的な流行やイベント、試験販売など短期販売を行うために設営される例が多い。

タイトル: スロー・アーキテクチュア
ただ、バブル景気を経験した日本においては、ともすると、かつて「贅を尽くした」といわれたような建築・都市施設に見られる、建設過程における過大な投資が要求され、またサステナビリティを担保するメンテナンス(維持・保全)における経費の増大という危険性をも伴う。

タイトル: ボルシェビーク (製菓)
2012年の本社および工場の売却で、広さ5.4ヘクタールの用地は実業家ボリス・ミンツ傘下の「O1プロパティーズ」社ら2企業が取得した。工場施設があった敷地内部は中低層の高級集合住宅やオフィスビルとする一方、レニングラード通りに面した旧ボルシェビーク本社など3棟については、レンガ造りの構造を生かしつつ近代的な設備を持った特徴あるオフィスビルとして改築し、外観を19世紀の建設当初の姿に修復する再開発事業「ボルシェビーク文化ビジネス複合施設」(Культурно-деловой комплекс „Большевик“)プロジェクトを進め、2017年に竣工した。本社棟の修復作業はロンドンの建築設計会社が手がけ、老朽化した壁面のレンガの修理や交換を行うとともに、国有化以後に改築などで失われた部分を建設当初の姿にもどす工事が行われた。

タイトル: 製造小売業
製造小売業(せいぞうこうりぎょう)とは

タイトル: ブラック企業
ただし日本では、英語圏でのスウェットショップや中国語圏での血汗工場の問題とはまた異なり、ブラック企業問題の被害の対象は主に正社員であったのであるが、2013年に大内裕和が提唱した、非正規労働者が被害者となるブラックバイトという派生語も登場している。企業ではなく医療機関や介護福祉施設の場合、病院ならブラック病院、介護施設ならブラック施設と呼ばれることもある。なお、日本以外の工場非正規雇用労働者の事例にも「ブラック企業」の語が用いられることがある。

タイトル: バブル崩壊
金融機関が、経営に問題がない企業に対しても貸し出しに慎重になり、新たな融資を断ることを「貸し渋り」、既存の融資を引き揚げたりすることを「貸し剥がし」という。総量規制に加えて、BIS規制、株価の下落が、金融機関の貸出枠に枷をはめて、金融機関はそれまで大きく広げていた貸し出し枠を自己資本比率を満たすよう縮小する必要に迫られた。これに応じて、過剰に貸し付けていた融資を、半ば強引とも見える手法で引き上げる貸し剥がしも頻発し、景気の悪化に輪をかけた。突然に全額一括返済を求めるほかに、それまで定常的に融資を繰り返してきたものを一方的に停止するのをはじめとして、「今後も融資を継続するために」「内部処理の都合で」「新規・追加融資をまとめて一つの枠にするために」などの説明をもって融資をいったん引き上げたところで前言を翻して融資に応じないなどである。

タイトル: 山翠舎
事業領域は、商業建築、飲食店・物販店・店舗改装及び内装工事、 造作家具工事、木製建具工事、個人住宅新築増改築工事全般、古木買取販売、古民家解体再生移築を行っている。2004年(平成16年)から古民家の解体や買取を開始。2009年(平成21年)からは室内装飾のデザイン事業に着手するようになり、東京都内の大規模ホームセンターで「古木の暮らし」として廃材を扱った売り場を開設。山翠舎が2017年時点で古民家廃材の再利用で携わった物件は約300件。

タイトル: 福山そごう
2019年10月、大和情報サービスは2020年8月に福山市との契約を解除しRiM-fを閉店することを決定し福山市も同意した。RiM-f閉店後は、更地化して売却することも含めて様々なプランが検討された。福山市では建物を取得後してから2019年までに、取得費を含めて管理運営費や委託費・修繕費などに総額110億円を投入している。劣化した設備を更新するためには65億円が必要とされ、更新せずに解体する場合にも解体費用として30億円が必要と見積もられ、更地化した後に土地を売却しても10-15億円程度にしかならないとされる。

タイトル: ビジネスプロセスモデリング
ビジネスプロセス・リエンジニアリングのカギは、組織のため、『クリーン・スレート(clean slate)』の観点から彼らの事業プロセス見定め、そして彼らが、如何に事業を行うかを改善するため、これらプロセスを最善に組み立てられるかを決める。BPRは、民間セクターの技法として、顧客サービスの改善、運用コストの縮減、及びワールド・クラスの競合力を劇的に達成するため、彼らが彼らの作業をどの様に行うかを、組織が基本的に考え直すのを助けるため始まった。リエンジニアリングのための主要なきっかけは、複雑化した情報システムとネットワークの開発と配備の継続であった。先導的組織は、行っている現在の方法を洗練するよりむしろ、ビジネスプロセスの革新をサポートする、この技術を使ってより力強くなっている。

タイトル: 新岐阜百貨店
駅周辺の鉄道高架化の計画もある関係で恒久的な施設は建設できないものの早急に取り壊して次の施設を建設したいとして、2006年(平成18年)6月24日より解体し、跡地に新たな商業施設が建設され、2009年(平成21年)9月6日にECT(イクト)として開業した。

タイトル: プロジェクトオフィス
プロジェクトオフィスとは特定プロジェクトの為に設置された執務空間それ自体を指す時に用いる。用意された執務空間を指す場合はプロジェクトルームあるいはウォールームとも言う。プロジェクトは通常実施期間を定められているので、期間限定の設置である事が多いが、プロジェクトの期間は往々にして流動的であるので、設置期間が延長される事も珍しくない。

タイトル: アーキテクチャ
最新の経営の分野では、アーキテクチャを産業連関のビジネスモデル、構成、仕組み、構造、構築という意味で使われている。システムより上位概念である。昨今のネットワーク化した社会においてのエコシステムも、アーキテクチャである。アーキテクチャの視点で経営戦略を構築する必要が出てきた。アーキテクチャは、ビジネスアーキテクチャとテクノロジーアーキテクチャからなっている。

タイトル: ファシリティマネジメント
ファシリティマネジメントは第二次世界大戦後のアメリカ合衆国で誕生したが、戦後の経済復興や経済発展では施設の新設・拡大・改修が繰り返された一方、その後のオイルショックから不況期になると施設の縮小・処分・模様替えが盛んになり、景気変動によって生じる無駄な経費が問題になった。ファシリティマネジメントは産業構造の変化や情報化への寄与も指摘されている。ファシリティマネジメントの目的は次のような点にある。ファシリティマネジメントの発展に関しては、地域による違いが指摘されており、米国では組織内・社内・企業内などのインハウスを主体とするディマンド組織向けのファシリティマネジメント、欧州ではアウトソーシングビジネスとしてサービスプロバイダー向けのファシリティマネジメント、日本では民間・公共向けのファシリティマネジメントを中心に発展した。

タイトル: 客主
こうして、19世紀末から日本の統治期にかけて各地の客主は解体され、廃業したり、倉庫業・金融業・卸売業などに特化した経営業態に変化を余儀なくされていった。

タイトル: 坪内寿夫
銀行の再建に当たった際には、倒壊しそうになった店舗を前に顧客と取引先を集め「立派な建物を建て直すか、つっかえ棒による補強を行うか」と問いかけた上で「棒による補強でよければ、その分みなさまに還元でき、金利を上げることができる」と公言して顧客の信頼を勝ち得、預金額を増やした。小佐野賢治が経営を受け持っていた造船会社(三重造船)の再建に取り組もうとしたものの、小佐野の経営方針と相容れず、経営に参画しなかった。その直後、小佐野は病死した。企業形態を広げる時には、その隣接する業種(例:造船・フェリー運航会社・バス会社といった隣接)を基本とし、他業種に一気に参入しないなど手堅い姿勢も見せたが、以下のようなケースもある。マスコミでは日刊新愛媛の社長となった。

タイトル: 丸ヨ池内
2019年12月、従来の「本館」であった「IKEUCHI GATE」について、施設の老朽化や現在の耐震基準を満たさないこと等から、2020年6月を目途に閉店することが明らかとなった。2020年6月21日をもって「IKEUCHI GATE」を閉館。8月から解体工事に着手した。なお2021年より同所に建物を新築、2022年秋の開業を目指すとした。その後、2022年10月15日より順次開業(同日時点では一部店舗のみ営業)している。2022年3月23日には、貸主の札幌アルトとの定期建物賃貸借契約満了により、IKEUCHI ZONEを同年5月29日に閉館予定であることが発表され、同日に予定通り閉館となった。