L 174/40
PL
Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej
7.7.2023
5.2.
Systematyka jako narzędzie transformacji
W systematyce określono działalność gospodarczą zrównoważoną środowiskowo, a nie przedsiębiorstwa, dzięki czemu umożliwiono przedsiębiorstwom transformację przez stopniowe zwiększanie ich udziału w działalności zrów­ noważonej środowiskowo.
Na rys.
5 przedstawiono, w jaki sposób przedsiębiorstwo może stopniowo przekształcać swoją działalność, w tym przypadku działalność prowadzoną w fabrykach, i inwestować w modernizację, aby zwiększyć udział zielonej działal­ ności w przyszłości.
Plany transformacji oparte na rodzaju działalności mogą być kluczowym elementem strategii transformacji na poziomie podmiotu.
5.3.
Warianty wykorzystania systematyki do określenia potrzeb w zakresie finansowania transformacji
Przedsiębiorstwa mogą wykorzystać systematykę do określenia swoich potrzeb i zobowiązań w zakresie finansowania transformacji na poziomie działalności.
W systematyce nie określono harmonogramu, zgodnie z którym przedsiębiorstwo powinno dostosować swoją dzia­ łalność do któregokolwiek z kryteriów systematyki.
Pozostawiono natomiast uczestnikom rynku elastyczność w korzystaniu z harmonogramów własnych ścieżek transformacji opartych na podstawach naukowych.
Przedsiębior­ stwa mogą się odwoływać do kryteriów systematyki przy ustalaniu celów klimatycznych i środowiskowych i jeżeli cele te są dostosowane do transformacji, a ich osiągnięcie jest wiarygodne, przedsiębiorstwa mogą zwiększyć finanso­ wanie transformacji z myślą o ich realizacji.
Na rys.
6 zilustrowano, w jaki sposób można wykorzystać systematykę do tego celu, i przedstawiono warianty, które można rozważyć w danej kolejności, z uwzględnieniem wykonalności najpierw bardziej ambitnych z nich.