L 69/64
FR
Journal officiel de l’Union européenne
7.3.2023
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Il existe des ensembles stables et récurrents de bonnes pratiques dans les projets de recherche touchant à la normalisation (2).
Dans le même temps, les possibilités sont nombreuses pour sensibiliser davantage les chercheurs aux processus de normalisation et développer leur savoir-faire en la matière, ainsi que pour mettre au point des indicateurs de performance reconnus pour suivre les progrès des activités de transfert et de valorisation de technologies.
Il serait également possible d’accroître la sensibilisation et le savoir-faire des chercheurs en ce qui concerne l’interdépendance des processus de normalisation et leur interaction avec les processus de recherche et d’innovation.
Une intégration réussie des activités de R&I et de normalisation peut donner une impulsion importante à l’adoption des activités de R&I.
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Les niveaux de maturité technologique (NMT) et leur évolution au cours du projet peuvent être considérés comme des indicateurs importants pour évaluer la pertinence et les performances d’un projet de R&I sur le plan des activités de normalisation.
Des NMT différents peuvent également signifier que les besoins sont différents en matière de normes et de normalisation: les NMT plus faibles sont généralement davantage associés à des travaux restant à effectuer, par exemple, sur la terminologie et les concepts, la métrologie et les essais, les cas d’utilisation et les architectures de référence, tandis que les NMT mesurés à un stade plus avancé concernent généralement davantage des questions comme l’interopérabilité et les performances (par exemple, sur le plan de la sécurité, de la sûreté, de l’incidence sur l’environnement et de la fonctionnalité) de la technologie ou de l’innovation; les normes de tous les NMT sont donc importantes pour les chercheurs et les innovateurs dans de nombreux domaines technologiques et d’application.
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Les acteurs de la R&I peuvent piloter, suivre ou adopter de nouvelles normes pour soutenir le développement et le déploiement international des technologies, des innovations et des tendances les plus récentes.
Plus les acteurs de la R&I participent de manière précoce au processus d’élaboration des normes, en l’intégrant à leur processus global de R&I, plus vite ils parviennent à lancer leurs innovations fondées sur des normes sur des marchés mondiaux concurrentiels, ce qui se traduit par une valeur et des avantages accrus.
C’est ainsi que les chefs de file se démarquent, en tirant parti de leur participation précoce et active à la définition de nouvelles normes.
Le processus d’élaboration des normes leur permet également d’obtenir des informations précieuses sur le plan technique et du marché, qui éclairent leur stratégie et leurs feuilles de route en matière de R&I, et, en raison de leur participation précoce à l’élaboration de nouvelles normes, de prendre l’avantage sur leurs concurrents pour la mise sur le marché.
Ces chefs de file (notamment des PME et des jeunes pousses) bénéficient aussi de la possibilité de positionner leurs innovations uniques en matière de produits ou de services et de les ajouter à la norme de référence qu’ils ont contribué à définir.
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Au niveau des formations et des cours, il existe des lacunes en matière de compétences qu’il est nécessaire de combler (3).
Il est essentiel de parvenir à une compréhension fondamentale des caractéristiques des processus de recherche, des processus d’innovation et des processus de normalisation et des relations entre ces processus, ainsi que de la manière dont ils peuvent se renforcer mutuellement pour stimuler la valorisation des connaissances (4).
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L’un des principaux problèmes à aborder dans le cadre de la politique d’un établissement d’enseignement supérieur ou d’un organisme de recherche en matière de normes et de normalisation aux fins de la valorisation de la recherche est le fait d’encourager les activités de normalisation de ses chercheurs et de faire en sorte que celles-ci comptent dans l’évolution de carrière.
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Au sein de l’Union, des bureaux de transfert de technologie se sont installés au fil des ans dans de nombreux établissements d’enseignement supérieur et organismes de recherche en tant que guichets de services, pour gérer et déposer des droits de propriété intellectuelle ou soutenir la création de jeunes pousses, mais aussi pour fournir un soutien général dans le cadre de recherches sous contrat et aider à gérer des projets de recherche collaborative.
Les organismes de transfert de technologie constituent donc un autre point d’ancrage institutionnel pour soutenir la normalisation, et leur participation s’inscrit dans la continuité logique de leur rôle de transfert de connaissances et de technologie.
Contrairement aux brevets et aux publications scientifiques, il semble que la notion de paternité ne soit pas largement appliquée, ce qui rend plus difficile le suivi de l’impact à l’aide de techniques de mesure des citations.
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Pour de nombreux projets de R&I, la participation à la création d’une nouvelle norme n’est pas forcément la meilleure solution, ni même une option réalisable.
Dans le même temps, le fait que les chercheurs participent à un stade précoce aux activités de normalisation dans le cadre de programmes de R&I est très prometteur, car ils acquièrent des connaissances importantes et construisent des réseaux tout en contribuant à l’élaboration ou l’amélioration de normes internationales et européennes clés dans des domaines essentiels pour l’industrie et la société.
(2) Idem.
(3) Ainsi que cela a été souligné dans les contributions des parties prenantes à la stratégie de l’UE en matière de normalisation, «[i]l n’existe pas d’enseignement formel ni de formation professionnelle en matière de normalisation.
De nombreuses entreprises de l’UE, qu’elles soient grandes ou petites, n’ont pas une approche structurée et stratégique de la normalisation mettant en évidence son importance pour diverses opérations économiques, qu’il s’agisse du respect de la législation, de l’accès au marché ou de la stratégie commerciale générale».
(4) EN ISO 56002:2019 Management de l’innovation — Système de management de l’innovation — Recommandations.