C 152/68
MT
Il-Ġurnal Uffiċjali tal-Unjoni Ewropea
6.4.2022
3.6.
Rivalutazzjoni tal-finanzi 3.6.1.
Is-sistemi tal-ikel għandhom jiġu analizzati minn istituzzjonijiet finanzjarji b’perspettivi f’konformità mal-karatteristiċi speċifiċi tas-settur.
In-negozji tal-ikel ma jistgħux jiġu ttrattati bl-istess kriterji bħal dawk użati għal setturi oħra, kif kien il-każ għal żmien twil, minħabba li l-aċċess għall-kreditu u r-redditu fuq l-investiment ma jirriflettux kriterji ta’ sostenibbiltà fit-tul.
Dan huwa saħansitra aktar importanti jekk nikkunsidraw id-daqs medju tan-negozji tal-ikel u r-rilevanza dejjem tikber tas-sostenibbiltà.
Għall-SMEs, huwa aktar diffiċli li jkollhom aċċess għall-fondi u jirrapportaw dwar il-kisbiet tas-sostenibbiltà.
3.6.2.
Fir-rigward tal-Finanzi Sostenibbli għall-SMEs, għandu jiġi enfasizzat li l-kriterji burokratiċi u kumplessi ta’ skrinjar tekniku għat-tassonomija jistgħu jkunu ostaklu għall-kumpaniji – b’mod partikolari għall-SMEs – biex jidħlu jew ikomplu fit-triq tas-sostenibbiltà.
3.7.
Kumpaniji żgħar fil-mira 3.7.1.
L-oqfsa ta’ responsabbiltà u l-mekkaniżmi ta monitoraġġ huma ġeneralment adattati tajjeb għal kumpaniji kbar.
Dan huwa wkoll il-każ fil-qasam tas-sostenibbiltà.
3.7.2.
Is-sistemi tal-ikel Ewropej huma magħmula prinċipalment minn SMEs.
Dan ifisser li huwa meħtieġ appoġġ ad hoc biex jgħin lill-kumpaniji tal-ikel matul li-fażi ta’ tranżizzjoni.
L-appoġġ jinkludi l-introduzzjoni ta’ għodod ta’ awtovalutazzjoni, il-promozzjoni ta’ networking bejn kumpaniji, programmi edukattivi dwar l-intraprenditorija u s-sostenibbiltà, il-ħolqien ta’ komunitajiet ta’ prattika, il-promozzjoni ta” prattika tajba, aċċess aktar faċli għal ekosistemi ta’ innovazzjoni, inċentivi fiskali u finanzjarji biex isiru akbar, u aċċess aktar faċli għas-swieq u għall-informazzjoni dwar is-suq.
3.7.3.
L-għoti ta’ appoġġ u gwida, inkluż dwar teknoloġiji ta’ hardware u software tal-IT, jista’ jrawwem l-iżvilupp u l-konsolidazzjoni tal-SMEs fil-katina tal-provvista u integrazzjoni aħjar tal-SDGs fl-istrateġiji tagħhom.
3.8.
Valutazzjoni komparattiva: l-awtovalutazzjoni, il-monitoraġġ, l-involviment, id-djalogu 3.8.1.
Għal kwalunkwe kumpanija, l-għodod ta’ awtovalutazzjoni huma kruċjali għall-allinjament mal-Aġenda 2030.
Għodod bħal dawn jeħtieġu li jappoġġjaw kumpaniji ta’ kwalunkwe daqs, mingħajr ma jippenalizzaw l-iżgħar kumpaniji.
3.8.2.
Għal kumpaniji akbar, huma meħtieġa approċċi aktar komprensivi u aktar standardizzati, li jistgħu jippermettu l-paraguni.
Għal kumpaniji iżgħar, jeħtieġ li jiġi żgurat appoġġ ad hoc.
Minħabba l-partikolaritajiet tas-settur, djalogu mill-qrib fost atturi differenti fis-sistema tal-ikel (in-negozji, l-istituzzjonijiet, l-investituri, il-konsumaturi, l-innovaturi, l-investituri) huwa fundamentali.
3.9.
Involviment taċ-ċittadini 3.9.1.
Minħabba r-rwol soċjali tal-ikel u l-impatt tiegħu fuq is-sostenibbiltà ambjentali u soċjali, iċ-ċittadini għandhom jiġu kkonsultati meta jkunu qed jiġu ddefiniti l-politiki Ewropej, nazzjonali u reġjonali kif ukoll l-istrateġiji tan-negozji.
L-involviment taċ-ċittadini huwa partikolarment kruċjali fil-livell lokali sabiex l-ikel jiġi konness mill-qrib mal-ħajja tal-bliet u r-reġjuni (18).
Il-politiki lokali dwar l-ikel jgħinu wkoll biex jinkiseb dan, peress li jistgħu jadottaw approċċ olistiku lejn l-ikel, billi jużaw il-karatteristiċi lokali u jistimulaw inizjattivi ta’ kokreazzjoni.
3.9.2.
L-eżempju ta’ LEADER (19) juri li Gruppi ta’ Azzjoni Lokali (GAL) jistgħu jikkontribwixxu b’mod effiċjenti f’dan ir-rigward.
L-istabbiliment ta’ Kunsilli tal-Politika dwar l-Ikel huwa eżempju ieħor li juri li l-involviment taċ-ċittadini jwassal għal soluzzjonijiet aktar sostenibbli.
(18) (19)
Opinjoni tal-KESE dwar Il-kontribut tas-soċjetà ċivili għall-iżvilupp ta’ politika komprensiva dwar l-ikel fl-UE (ĠU C 129, 11.4.2018, p. 18) u Opinjoni tal-KESE dwar “Mill-Għalqa sal-Platt”: strateġija sostenibbli dwar l-ikel (ĠU C 429, 11.12.2020, p. 268).
https://enrd.ec.europa.eu/leader-clld_en