C 152/4
ES
Diario Oficial de la Unión Europea
6.4.2022
5.2 Según un informe reciente elaborado por el McKinsey Global Institute (4), la suma de COVID-19 y automatización están poniendo en riesgo más de cinco millones de puestos de trabajo de empresas minoristas y mayoristas.
Esta situación podría afectar a muchas mujeres y personas jóvenes.
Además de estabilizar la economía, la UE y los Estados miembros tienen que invertir en dotar de competencias a estos trabajadores, por ejemplo, mediante la mejora de la formación profesional y educativa, y la implantación de cuentas de aprendizaje individuales y del reciclaje profesional.
Una mejora de las competencias específicas permitiría al sector retener a una mayor parte de su mano de obra, formándola en el uso de las tecnologías digitales, mientras que el reciclaje profesional podría hacer que otras personas logren acceder a oportunidades laborales en otros sectores.
5.3 Por consiguiente, es necesario rediseñar las medidas de apoyo al empleo y las competencias profesionales de la UE a efectos de favorecer un acceso fácil y rápido a la financiación que permita reestructurar este sector y hacer frente a las necesidades de competencias cambiantes motivadas por la aceleración de los cambios del mercado que ha traído la COVID-19.
Los planes de recuperación deben utilizarse para reforzar las competencias de los trabajadores, empleados ya sea por empresas minoristas o mayoristas, o bien en el sector público. 6.
Estrategia Industrial: ecosistema minorista 6.1 En la nueva Estrategia Industrial para Europa que presentó recientemente (5), la Comisión Europea pone un nuevo foco de atención sobre los ecosistemas esenciales, incluidos el comercio minorista y el sector agroalimentario.
Los minoristas y mayoristas desempeñan un papel determinante en la economía europea y en el funcionamiento de otros muchos ecosistemas, como por ejemplo el sector de la logística.
Las transiciones digital y ecológica deben contribuir a impulsar la recuperación tras la COVID-19, y se ha de reconocer a las empresas minoristas y mayoristas como una parte importante de numerosos ecosistemas, por ejemplo, el comercio en línea y la logística.
La logística es un elemento industrial indispensable para el comercio en línea, con una relación simbiótica, ya que ninguno de los dos subsistemas puede llevar a cabo su actividad sin la contribución del otro.
Por este motivo, redunda en el interés general que el sector logístico crezca respetando a los trabajadores, los consumidores y el medio ambiente.
6.2 La Comisión Europea ha reconocido que el ecosistema minorista y mayorista es uno de los sectores más afectados y ocupa el segundo lugar en cuanto a necesidades de apoyo a la inversión.
Los minoristas y mayoristas operan con un alto volumen de negocio, costes fijos elevados y márgenes bajos (1-3 %), lo que significa que son especialmente vulnerables a la falta de liquidez.
En mayo de 2020, las pérdidas estimadas como consecuencia de la primera ola de la pandemia alcanzaron entre el 16 % y el 20 % del volumen de negocio anual (entre 250 000 y 320 000 millones de euros) en el comercio minorista no alimentario.
Un gran número de empresas del ecosistema minorista y mayorista han sufrido de forma drástica una serie de restricciones gubernamentales que les afectaban directa o indirectamente, por ejemplo, como consecuencia del confinamiento de sus clientes o de otras restricciones a la movilidad.
Los que tienen presencia en internet han podido aliviar una parte de las pérdidas, pero de una forma muy limitada.
Las ventas en internet han crecido de manera significativa y se espera que lo sigan haciendo a medida que los consumidores se familiaricen más con las compras en línea.
6.3 El enfoque por ecosistemas proporciona un marco adecuado que refleja tanto las complejas interrelaciones entre los sectores y las empresas del mercado único en determinadas cadenas de valor como la necesidad de apoyar a estas últimas para que adopten con éxito las transiciones digital y hacia la sostenibilidad, y contribuyan a la estrategia de recuperación.
El consumo privado representa más del 50 % del PIB de la UE, por lo que los minoristas y mayoristas garantizan el acceso de los fabricantes a los mercados de consumidores y profesionales; los clientes pueden comprar lo que necesitan, y esto conforma una cadena de suministro continua y esencial. 7.
El papel del comercio minorista para mantener vivos los centros de las ciudades y las comunidades rurales 7.1 Los minoristas se han ganado la confianza de los consumidores europeos a lo largo de muchos años y les proporcionan productos de alta calidad a precios competitivos, con el ánimo constante de crear y transmitir nuevas eficiencias que sirven para elevar el poder adquisitivo de los consumidores.
Los minoristas crean productos respetuosos con el medioambiente que contribuyen al consumo sostenible, pero se necesita mucho más.
7.2 Los establecimientos minoristas también son fundamentales para mantener vivos los centros de las ciudades y las comunidades rurales.
Esto también demuestra la importancia que tienen y tendrán las tiendas físicas para la sociedad.
Los establecimientos minoristas pueden hacer las veces de oficina de correos, banco y farmacia, y contribuir a que las comunidades locales sigan siendo dinámicas.
La existencia de locales vacíos en las calles comerciales condena inexorablemente a los pueblos a un lento declive hacia el vandalismo y la delincuencia, y en las localidades pequeñas, una tienda puede marcar la diferencia entre una comunidad rural viva y otra que pierde su población.
7.3 Los minoristas europeos deben ser capaces de aumentar y acelerar su inversión en automatización, en comunicación con los consumidores y en IA para seguir siendo competitivos.
El apoyo a esta inversión y a la expansión de las ventas en internet, y en particular la ayuda para que las pymes minoristas y los pequeños establecimientos de los centros urbanos cuenten con una presencia en línea, tendría un efecto transformador tanto en sus comunidades locales como en la supervivencia y resiliencia de muchas empresas minoristas que se enfrentan a una competencia intensa y cada vez más global.
(4) (5)
El futuro del trabajo en Europa (mckinsey.com).
COM(2020) 102 final/2 — Una nueva estrategia industrial para Europa (europa.eu).