C 152/68
BG
Официален вестник на Европейския съюз
6.4.2022 г.
3.6.
Преосмисляне на финансирането 3.6.1.
Необходимо е продоволствените системи да бъдат анализирани от финансовите институции в съответствие със специфичните характеристики на сектора.
Предприятията за производство на храни не могат да бъдат оценявани по същите критерии като тези, използвани за други сектори, каквато беше практиката дълго време, тъй като достъпът до кредитиране и възвръщаемостта на инвестициите не отчитат критериите за дългосрочна устойчивост.
Това е дори още по-важно, ако вземем предвид средния размер на тези предприятия и все по-голямото значение на устойчивото развитие.
За МСП е по-трудно да имат достъп до финансиране и да докладват за постиженията в областта на устойчивостта.
3.6.2.
Що се отнася до устойчивото финансиране за МСП, следва да се подчертае, че бюрократичните и сложни технически критерии за скрининг по отношение на таксономията биха могли да се окажат пречка за дружествата, и особено за МСП, да поемат по пътя към устойчивост и да продължат по него.
3.7.
Насочване към малките дружества 3.7.1.
Рамките за отчетност и механизмите за наблюдение обикновено са подходящи за големи дружества.
Това е така и в сферата на устойчивото развитие.
3.7.2.
Европейските продоволствени системи са съставени основно от МСП.
Това означава, че е необходима подкрепа според случая за оказване на съдействие на предприятията за производство на храни по време на фазата на преход.
Подкрепата включва въвеждане на инструменти за самооценка, насърчаване на изграждането на контакти между дружествата, образователни програми в областта на предприемачеството и устойчивостта, създаване на общности на практика, насърчаване на добрата практика, по-лесен достъп до екосистеми за иновации, фискални и финансови стимули за разширяване и по-лесен достъп до пазарите и до информация за пазара.
3.7.3.
Предоставянето на подкрепа и насоки, включително относно ИТ хардуерните и софтуерните технологии, може да насърчи развитието и консолидирането на МСП във веригата на доставки и по-доброто интегриране на ЦУР в техните стратегии.
3.8.
Сравнителни анализи: самооценка, наблюдение, ангажиране, диалог 3.8.1.
За всяко дружество инструментите за самооценка са от решаващо значение за привеждането в съответствие с Програмата за 2030 г.
Необходимо е подобни инструменти да подпомагат дружествата независимо от техния размер, без да се наказват най-малките дружества.
3.8.2.
За по-големите дружества е необходим по-всеобхватен и по-стандартен подход, който да дава възможност за сравнения.
За по-малките дружества е необходимо да се гарантира подкрепа според случая.
Предвид особеностите на сектора, тесният диалог между различните участници в продоволствената система (предприятия, институции, инвеститори, потребители, новатори, инвеститори) е от основно значение.
3.9.
Участие на гражданите 3.9.1.
Предвид социалната роля на храните и тяхното въздействие върху екологичната и социалната устойчивост, с гражданите следва да се провеждат консултации, когато се определят европейските, националните и регионалните политики, както и стратегиите на предприятията.
Участието на гражданите е особено решаващо на местно равнище с цел тясно обвързване на храните с живота на градовете и регионите (18).
Местните политики в областта на храните също спомагат за постигането на тази цел, тъй като при тях може да се възприеме цялостен подход към храните, като се използват местните характеристики и се стимулират инициативите за съвместно създаване.
3.9.2.
Примерът с LEADER (19) показва, че местните групи за действие могат да допринесат ефективно в това отношение.
Създаването на съветите по продоволствена политика е друг пример, който показва, че участието на гражданите води до по-устойчиви решения.
(18) (19)
Становище на ЕИСК относно „Приносът на гражданското общество за разработването на всеобхватна продоволствена политика в ЕС“ (ОВ C 129, 11.4.2018 г., стр. 18) и становище на ЕИСК относно „От фермата до трапезата“: „устойчива стратегия за храните“ (ОВ C 429, 11.12.2020 г., стр. 268).
https://enrd.ec.europa.eu/leader-clld_en.