hirine/wikipedia-vietnamese-1M296K-dataset huggingface dataset:
Cầu (đường sắt)

Là công trình thuộc lĩnh vực đường sắt nối liền 2 hay nhiều điểm khác nhau, giúp các phương tiện đường sắt di chuyển giữa các vị trí ấy được dễ dàng hơn. Là một công trình giao thông được bắc qua các chướng ngại nước như: rãnh nước, dòng suối, dòng sông, hồ, biển, thung lũng, hay các chướng ngại khác.
LARG SCM

Quản lý chuỗi cung ứng LARG cố gắng kết hợp các cách tiếp cận Lean, Agile, Resilient và Green trong Quản lý chuỗi cung ứng. Quản lý chuỗi cung ứng Lean nhằm mục đích duy trì gần bằng không hàng tồn kho và giảm quá trình làm việc; Agile trả lời nhanh các câu hỏi của khách hàng và thay đổi thị trường trong khi kiểm soát chi phí và chất lượng; Khả năng phục hồi là phản ứng nhanh chóng với sự gián đoạn ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng; và Green đề cập đến tính bền vững trong chuỗi cung ứng thông qua phát thải thấp ra môi trường và chiến lược tái chế cho các sản phẩm.

== Lịch sử ==
Ý tưởng về LARG SCM được phát triển trong đơn vị nghiên cứu về kỹ thuật cơ khí và công nghiệp (UNIDEMI) thuộc Khoa Khoa học và Công nghệ tại Đại học New Lisbon, Bồ Đào Nha. UNIDEMI là trung tâm nghiên cứu chính hoạt động trên LARG SCM. UNINOVA và NECE là đối tác đóng góp.

== Tổng quan ==
Một công ty Lean có nghĩa là hàng tồn kho gần như bằng không; một công ty kiên cường phải có đủ hàng tồn kho để phản ứng với những ảnh hưởng của sự gián đoạn có thể xảy ra trong chuỗi cung ứng. Những khái niệm này dường như mâu thuẫn. Tuy nhiên, sẽ rất lý tưởng khi cả hai hệ thống cùng làm việc trong một công ty. Những sự thật này tư vấn cho nghiên cứu sâu hơn trong quản lý chuỗi cung ứng và sản xuất; Các khái niệm tinh gọn và khả năng phục hồi đòi hỏi phải được mô hình hóa trên cơ sở tương thích. LARG SCM phát triển sự hiểu biết sâu sắc về mối quan hệ tương tác (xung đột và đánh đổi ) qua các chuỗi cung ứng nạc, nhanh nhẹn, kiên cường và xanh. Sự hiểu biết này được cho là rất quan trọng để biến những khái niệm này thực sự tương thích. Thành tựu này sẽ cung cấp một đóng góp quan trọng cho một môi trường cạnh tranh và bền vững; sự biện minh của nó sẽ dựa trên các hệ thống sản xuất xanh nạc, nhanh nhẹn, kiên cường và xanh tốt hơn ở cấp độ công ty, với hàm ý ở cấp độ chuỗi cung ứng tổng thể và các đại lý. Larg SCM bao gồm một loạt các chủ đề liên quan như phương pháp, đặc điểm, hệ thống tổ chức, đo lường hiệu suất, yếu tố con người, hệ thống thông tin, và tích hợp quản lý mô hình.
Chuỗi án mạng A.B.C

Chuỗi án mạng A.B.C (tiếng Anh: The ABC Murders) là một tác phẩm truyện hư cấu trinh thám của nhà văn Anh Agatha Christie, với các nhân vật Hercule Poirot, Arthur Hastings và Chief Inspector Japp, khi họ đấu tranh với một loạt vụ giết người bởi một kẻ giết người bí ẩn chỉ được biết đến với cái tên "A.B.C". Cuốn sách được xuất bản lần đầu tiên ở Anh bởi Câu lạc bộ tội phạm Collins vào ngày 6 tháng 1 năm 1936, bán với giá 7 shillings và sixpence (7/6) còn ấn bản ở Mỹ xuất bản bởi Dodd, Mead and Company vào ngày 14 tháng 2 cùng năm, với giá bán 2 đô la Mỹ.

==Cốt truyện==
Chuỗi án mạng A.B.C là câu chuyện về một hung thủ gây án theo bảng chữ cái, khiến cả nước Anh kinh hoàng.

Khi một sát nhân giết người hàng loạt bí danh ABC chế nhạo Poirot bằng những lá thư úp mở và giết người theo thứ tự chữ cái, Poirot tiến hành một phương pháp điều tra bất thường để truy tìm ABC. Chữ A là bà Ascher ở Andover, B là Betty Barnard ở Bexhill, C là ngài Carmichael Clarke ở Churston. Qua từng vụ án, kẻ giết người càng tự tin hơn - nhưng để lại một vệt manh mối rõ ràng để chế nhạo Hercule Poirot tài ba có thể lại sai lầm đầu tiên và chí tử.

Trong một câu chuyện có vẻ như không can hệ gì, một người bán rong tên Alexander Bonaparte Cust đã có mặt ở tất cả những địa điểm xảy ra án mạng và ngày tội ác đó diễn ra. Cust bị trúng đạn vào đầu lúc đi lính. Hậu quả là, ông bị mất trí nhớ, đau đầu và bị động kinh. Liệu một người ngờ nghệch như thế có thể là kẻ giết người mệnh danh ABC không?
Quản lý vật tư

Quản lý vật tư là một chức năng chuỗi cung ứng cốt lõi và bao gồm lập kế hoạch chuỗi cung ứng và khả năng thực hiện chuỗi cung ứng. Cụ thể, quản lý vật tư là các công ty năng lực sử dụng để lập kế hoạch tổng yêu cầu vật liệu. Các yêu cầu vật liệu được truyền đạt để mua sắm và các chức năng khác để tìm nguồn cung ứng. Quản lý vật tư cũng chịu trách nhiệm xác định lượng nguyên liệu sẽ được triển khai tại mỗi địa điểm thả trong chuỗi cung ứng, thiết lập kế hoạch bổ sung nguyên liệu, xác định mức tồn kho để giữ cho từng loại hàng tồn kho (thô, WIP, Thành phẩm) liên quan đến nhu cầu vật chất trong suốt chuỗi cung ứng mở rộng.

Các vai trò tiêu biểu trong Quản lý vật tư bao gồm: Quản lý vật liệu, Quản lý kiểm soát hàng tồn kho, Phân tích kho, Nhà hoạch định vật liệu, Expediter và các vai trò lai mới nổi như "kế hoạch người mua".

Mục tiêu kinh doanh chính của Quản lý vật tư được đảm bảo cung cấp nguyên liệu, mức tồn kho tối ưu và độ lệch tối thiểu giữa kết quả thực tế và kế hoạch.

== Xem thêm ==
- Phân tích ABC
- Phân tích FSN

== Liên kết ngoài ==
- Viện quản lý vật liệu Ấn Độ
- Hiệp hội Quản lý Tài nguyên & Tài nguyên Y tế (AHRMM)
- (APICS)
MIQ Logistics

== Lịch sử ==
Năm 2010, YRC Worldwide đã bán YRC Logistics cho công ty cổ phần tư nhân Austin Ventures với giá 38,7 triệu USD. Austin Ventures ngay sau khi mua lại thương hiệu đơn vị là MIQ Logistics. Năm 2011, MIQ Logistics tuyên bố mua lại The Logistics Corporation Ltd. có trụ sở tại Vương quốc Anh. Năm 2017, MIQ Logistics đã bán doanh nghiệp vận tải nội địa Bắc Mỹ cho một người mua không được tiết lộ.

Vào năm 2009, MIQ Logistics đã tình nguyện giao một mảnh thép từ Tòa tháp Trung tâm Thương mại Thế giới đã sụp đổ từ Cảng vụ New York và New Jersey đến Công viên Overland, Kansas. SFS Architecture sau đó đã sử dụng mảnh kim loại đó và thiết kế Đài tưởng niệm 9/11 của Công viên Overland, được tạo ra để tôn vinh những người đã mất vào ngày 11 tháng 9, ghi nhớ sự hy sinh của họ và để dạy cho các thế hệ tương lai về ngày bi thảm.

=== Sáng kiến môi trường ===
Vào năm 2012, với tư cách là thành viên điều lệ của Hiệp hội đối tác giao thông thông minh SmartWay của Cơ quan bảo vệ môi trường Hoa Kỳ (EPA), những nỗ lực của MIQ nhằm giúp khách hàng phát thải khí nhà kính, đã nhận được giải thưởng xuất sắc về môi trường. MIQ sử dụng Mô hình Hiệu suất Hạm đội của EPA giúp các chủ hàng trong việc ước tính lượng khí thải nhà kính bằng đường bộ và đường sắt, và mở rộng cho các tàu sân bay và tàu thủy.

Các sáng kiến môi trường khác bao gồm bổ sung các tài liệu tái sử dụng để sử dụng trong các lô hàng hóa chất, loại bỏ nhu cầu sản xuất và thải bỏ trống thép. Xe nâng pin pin hydro cũng được đánh giá là một phần của các tùy chọn thiết bị xử lý vật liệu của họ.

=== Mua lại và thay đổi cấu trúc công ty ===
Năm 2011, MIQ đã mua lại công ty hậu cần bán lẻ có trụ sở tại Vương quốc Anh The Logistics Corporation Ltd. cung cấp các dịch vụ bao gồm, nhưng không giới hạn, kho bán lẻ và dịch vụ đáp ứng. Năm 2016, MIQ Logistics đã mua tài sản trong Alfa Logistics có trụ sở tại Miami và Kronos Logistics có trụ sở tại Colombia với mục tiêu tăng sự hiện diện của họ ở Mỹ Latinh. Năm 2017, MIQ Logistics đã chuyển giao doanh nghiệp vận tải nội địa Bắc Mỹ của họ cho một người mua không được tiết lộ khi họ chuyển trọng tâm hoàn toàn sang các dịch vụ vận chuyển và hậu cần quốc tế.

== Liên kết ngoài ==
- Trang web chinh thưc
The Net Holding

The Net Holding là một công ty cổ phần được đồng sáng lập tại Beirut, Liban vào năm 1994 bởi Mourad Aoun. Nó cung cấp dịch vụ chuyển phát nhanh, vận chuyển hàng hóa quốc tế như một nhóm hậu cần từ các văn phòng của mình ở Trung Đông.

== Hồ sơ công ty ==
The Net Holding bao gồm hai bộ phận: Bộ phận đầu tiên Net Express Holding bao gồm các hoạt động của Skynet Worldwide Express và TNT tại Lebanon cũng như một công ty con mới, Net Critical. Bộ phận thứ hai, Net Logistics là một công ty giao nhận vận tải hàng hóa và hợp đồng bao gồm một số ngành công nghiệp ở sáu quốc gia ở Trung Đông: Lebanon, Syria, Jordan, Iraq, UAE và Thổ Nhĩ Kỳ.

== Lịch sử ==
Mourad Aoun, một doanh nhân người Lebanon đã bắt đầu The Net Holding vào năm 1994 với tư cách là đại diện của Skynet Worldwide Express. Nó mở rộng thành một nhóm các công ty con và cũng bao gồm các mạng lưới đa quốc gia bao gồm ở Trung Đông. Năm 1998, dòng dịch vụ mở rộng sang giao nhận hàng hóa dẫn đến việc thành lập năm 2002 của một công ty chuyên ngành mới có tên Net Logistics. Tại Beirut, The Net Logistics đã tận dụng lợi thế của thương mại tự do cảng Beirut, và mở một nhà kho lớn trong khu vực vào năm 2007. Năm sau 2008, Net Holding đã đồng ý đại diện cho TNT Express tại Lebanon và thành lập một công ty con có tên Net Manager cho các dịch vụ chuyên biệt trong tích hợp hệ thống. Sau đó, công ty đã tiếp cận các thị trường ở Jordan, Iraq và Syria vào năm 2011 Hiện tại nhóm bao gồm hơn 19 công ty hoạt động trong khu vực và ở nước ngoài. Năm 2015, Net Critical được thành lập để cung cấp các dịch vụ quan trọng về thời gian trong các thử nghiệm lâm sàng và hậu cần AOG.

== Liên kết ngoài ==
- The Net Holding
Elizabeth Gray Vining

Elizabeth Janet Gray Vining (6 tháng 10 năm 1902 – 27 tháng 11 năm 1999) là một chuyên viên thư viện người Mỹ và là gia sư dạy Nhật Hoàng Akihito của Nhật Bản khi ông còn là thái tử. Bà là tác giả của cuốn Adam of the Road nhận được giải Newbey Medal năm 1943.

== Thời niên thiếu và giáo dục ==
Elizabeth Janet Gray sinh ở Philadelphia, Pennsylvania vào tháng 10 năm 1902. Bà tốt nghiệp trường Germantown Friends và nhận được bằng AB của trường cao đẳng Bryn Mawr.

Năm 1926, bà lấy bằng thạc sĩ khoa học thư viện từ Viện Drexel và trở thành thủ thư ở Đại học North Carolina tại Chapel Hill. Bà kết hôn với Morgan Fisher Vining, phó giám đốc của bộ phận khuyến nông của UNC vào năm 1929. Cuộc hôn nhân kết thúc vào năm 1933 khi chồng bà qua đời trong một tai nạn ô tô ở thành phố New York, còn bà bị thương nặng. Trong thời gian nghỉ dưỡng, bà chuyển sang đức tin Quaker.

Vining sớm được biết đến như một tác giả, chủ yếu là sách thiếu nhi, và được trao tặng Huân chương Newbery năm 1943 cho tác phẩm Adam of the Road. Bà đã xuất bản mười một cuốn sách vào cuối Thế chiến II.
Số điện thoại ở Algérie

== Định dạng cuộc gọi ==
Để gọi ở Algérie, định dạng sau được sử dụng:

- 0 MÃ-KHU-VỰC xx xx xx Gọi trong một mã vùng 'Mã vùng là một số có 2 chữ số ex: 21,41,46'
- 021 xx xx xx Gọi tới Algiers từ các mã vùng khác
- +213 yy xx xx xx Các cuộc gọi từ bên ngoài Algérie 'yy là mã vùng'

Để gọi một điện thoại di động ở Algérie; sử dụng định dạng này:

- +213 Y xx xx xx xx gọi từ bên ngoài Algérie Y là mã "Nhà khai thác; 5 cho ooredoo, 6 cho Mobilis, 7 cho Djezzy"
- 0 Y xx xx xx xx Để gọi bất kỳ số điện thoại di động nào từ Algérie

== Liên kết ngoài ==
- ITU allocations list
- Algérien dial codes - truy cập ngày 26 tháng 4 năm 2010.
- New plan
- Algérien Tourism code list
Hary Gunarto

Hary Gunarto là một học giả, giảng viên và giáo sư trong lĩnh vực nghiên cứu Châu Á Thái Bình Dương tại Đại học Ritsumeikan Châu Á Thái Bình Dương, Nhật Bản.

== Trình bày và giấy ==
- Đền Borobudur
- Bảo tồn kỹ thuật số của Đền Borobudur
- Một giao thức truyền thông fms công nghiệp (hệ thống sản xuất linh hoạt)

== Sách ==
- Visual Basic để xử lý thông tin (phần sách), Bunrindo Pub. Co, Nhật Bản, 2000
- Thu thập các vấn đề lập trình máy tính trong Visual C #. Net, Ấn phẩm công nghệ, Singapore, 2007
Tòa thẩm giáo Tây Ban Nha

Toà án của Văn phòng điều tra dị giáo (), thường được gọi là Toà án dị giáo Tây Ban Nha ("Inquisición Española"), được các vị vua Công giáo Ferrando II của Aragón và Isabel I của Castilla thành lập năm 1478. Nó được dự định để duy trì tính chính thống của Công giáo trong vương quốc của họ và để thay thế cho Toà án dị giáo thời trung cổ, nằm dưới sự kiểm soát của Giáo hoàng. Nó trở thành thực chất nhất trong ba biểu hiện khác nhau của Toà án dị giáo Công giáo rộng hơn cùng với Toà án dị giáo La Mã và Toà án dị giáo Bồ Đào Nha. "Tòa án dị giáo Tây Ban Nha" có thể được định nghĩa rộng rãi, hoạt động ở Tây Ban Nha và ở tất cả các thuộc địa và lãnh thổ Tây Ban Nha, bao gồm quần đảo Canaria, Hà Lan Tây Ban Nha, Vương quốc Naples và tất cả các tài sản của Tây Ban Nha ở Bắc, Trung và Nam Mỹ. Theo ước tính hiện đại, khoảng 150.000 người đã bị truy tố vì nhiều tội danh khác nhau trong suốt ba thế kỷ của Tòa án dị giáo Tây Ban Nha, trong đó có khoảng 3.000 đến 5.000 người bị xử tử.

Tòa án dị giáo ban đầu được dự định chủ yếu để xác định những kẻ dị giáo trong số những người chuyển đổi từ Do Thái giáo và Hồi giáo sang Công giáo. Quy định về đức tin của người Công giáo mới được chuyển đổi đã được tăng cường sau khi các sắc lệnh hoàng gia ban hành năm 1492 và 1502 ra lệnh cho người Do Thái và Hồi giáo phải chuyển sang Công giáo hoặc rời Castilla. Tòa án dị giáo không bị bãi bỏ dứt khoát cho đến năm 1834, dưới triều đại của Isabel II, sau một thời gian ảnh hưởng giảm dần trong thế kỷ trước.

Tòa án dị giáo Tây Ban Nha thường được trích dẫn trong văn học và lịch sử phổ biến như một ví dụ về sự không khoan dung và đàn áp tôn giáo. Một số nhà sử học đã kết luận rằng nhiều cáo buộc Tòa án dị giáo đã bị phóng đại, và là kết quả của Truyền thuyết đen được tạo ra bởi kẻ thù chính trị và tôn giáo của Tây Ban Nha, đặc biệt là Anh.
Phù Đình Quý

Phù Đình Quý (sinh tháng 8 năm 1944) là Thượng tướng Quân Giải phóng Nhân dân Trung Quốc ("PLA"). Ông giữ chức Chính ủy Quân khu Bắc Kinh từ năm 2003 đến năm 2009.

==Tiểu sử==
Phù Đình Quý sinh tháng 8 năm 1944 tại huyện Bàn Sơn, tỉnh Liêu Ninh. Tháng 12 năm 1963, ông tham gia Quân Giải phóng Nhân dân Trung Quốc. Tháng 4 năm 1966, ông gia nhập Đảng Cộng sản Trung Quốc.

Tháng 9 năm 1985 đến tháng 7 năm 1988, ông học khoa cơ bản tại Đại học Quốc phòng PLA.

Tháng 7 năm 1988, ông được bổ nhiệm giữ chức Phó Chủ nhiệm Chính trị Tập đoàn quân 64 Lục quân, Quân khu Thẩm Dương. Tháng 8 năm 1991, ông được thăng chức lên vị trí Ủy viên Thường vụ Đảng ủy Quân khu tỉnh, Chủ nhiệm Chính trị Quân khu tỉnh Cát Lâm. Tháng 8 năm 1992 đến tháng 12 năm 1994, ông học hàm thụ chuyên ngành quản lý kinh tế tại Trường Đảng Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc.

Tháng 8 năm 1994, ông được bổ nhiệm làm Ủy viên Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn quân, Chủ nhiệm Chính trị Tập đoàn quân 64 Lục quân. Tháng 11 năm 1994, ông được bổ nhiệm giữ chức Bí thư Đảng ủy Tập đoàn quân, Chính ủy Tập đoàn quân 64 Lục quân. Tháng 4 năm 1996, ông được bổ nhiệm làm Bí thư Đảng ủy Tập đoàn quân, Chính ủy Tập đoàn quân 39 Lục quân, Quân khu Thẩm Dương.

Tháng 3 đến tháng 7 năm 2001, ông học lớp đào tạo cán bộ từ chính quân chức trở lên tại Đại học Quốc phòng PLA.

Tháng 7 năm 2001, ông được bổ nhiệm làm Ủy viên Thường vụ Đảng ủy Quân khu, Chủ nhiệm Chính trị Quân khu Bắc Kinh. Tháng 12 năm 2003 đến tháng 12 năm 2009, ông giữ chức Bí thư Đảng ủy Quân khu, Chính ủy Quân khu Bắc Kinh.

Ông là Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc khóa XVI, XVII. Ông cũng là đại biểu Quốc hội khóa XI (2008-2013).
ArgoUML

ArgoUML là một ứng dụng lập biểu đồ UML được viết bằng Java và phát hành theo Giấy phép Công cộng Eclipse mã nguồn mở. Nhờ tính chất của ứng dụng Java, nó có sẵn trên bất kì nền tảng nào mà Java SE hỗ trợ.

==Lịch sử==
ArgoUML ban đầu được phát triển tại UC Irvine bởi Jason E. Robbins, dẫn đến bằng tiến sĩ của ông. Bây giờ nó là một dự án nguồn mở được lưu trữ bởi Tigris.org. Dự án ArgoUML hiện tại có hơn 19.000 người dùng đăng kí và hơn 150 nhà phát triển.

==Xem thêm==
- List of UML tools
- MetaCASE tool
- Poseidon for UML – a commercial descendant of ArgoUML
Keiko (cá voi sát thủ)

Keiko (tên trước đó là Siggi và Kago, sinh khoảng ngày 24 tháng 9 năm 1976 - 12 tháng 12 năm 2003) là một chú cá voi sát thủ đóng vai Willy trong bộ phim Free Willy năm 1993. Nó được giải thoát ở Iceland, vào tháng 7 năm 2002, nhưng không thể hoàn toàn thích nghi được với thế giới tự nhiên và qua đời vào tháng 12 năm 2003 tại Na Uy.

==Lịch sử==
Keiko từng là một diễn viên ngôi sao của bộ phim Free Willy (1993). Sau sự thành công của bộ phim, một chiến dịch khổng lồ viết thư yêu cầu thả tự do cho con cá voi này đã khiến nó được đưa lên máy bay tới Iceland vào năm 1999 để thả nó về với đại dương. Thật không may, Keiko không được trang bị kỹ năng sinh tồn trong môi trường tự nhiên. Keiko bị bắt khi còn rất non và đã rất quen thuộc với sự tiếp xúc với con người, cho nên các nỗ lực để giúp nó thích nghi trở lại với cuộc sống hoang dã đã thất bại. Cuối cùng, Keiko bơi vào một bến cảng ở Na Uy, chủ động tìm về với con người. Nó không thể nào hòa nhập với đồng loại trong đời sống tự nhiên, chật vật trong việc săn mồi, và cuối cùng đã chết vì viêm phổi vào năm 2002.

==Liên kết ngoài==
- The Free Willy Keiko Foundation
- Keiko The Untold Story Documentary
Đặt hàng bằng tiền mặt

Đặt hàng bằng tiền mặt (OTC hoặc O2C) thường đề cập đến một trong các quy trình kinh doanh cấp cao nhất (cấp độ ngữ cảnh) để nhận và xử lý đơn đặt hàng của khách hàng. Các quy trình kinh doanh cấp cao khác bao gồm "Cơ hội đặt hàng", "Mua sắm trả tiền" (P2P), "Vấn đề hoàn thành" (cho sản xuất sản xuất) "Thuê để nghỉ hưu", "Khái niệm để ra mắt" (để đổi mới và phát triển sản phẩm mới) và "Bền vững và Giữ lại" (cho dịch vụ và hỗ trợ khách hàng)

Các quy trình cấp ngữ cảnh được các doanh nghiệp sử dụng theo nhiều cách như tái cấu trúc quy trình kinh doanh, sắp xếp kiến trúc doanh nghiệp và giải pháp CNTT cũng như "kế hoạch chi tiết" như một phần của việc triển khai hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) như SAP, Oracle, Microsoft và NetSuite.

Trong nhiều mô hình kinh doanh, mối quan hệ hợp đồng được thiết lập trước tiên thông qua Hợp đồng hoặc Đăng ký. Đơn hàng sau đó được nhận qua các kênh bán hàng khác nhau, chẳng hạn như điện thoại, fax, email, internet hoặc nhân viên bán hàng. Mối quan hệ hợp đồng được xác nhận và các Đơn đặt hàng được thực hiện thông qua vận chuyển và hậu cần. Khi hoàn thành các sự kiện quan trọng, một hóa đơn được tạo và đặt dưới dạng Bán hàng (theo yêu cầu " Ghi nhận doanh thu "). Nếu thanh toán đã chưa được nhận, nợ được ghi lại và theo đuổi thông qua Dunning chu kỳ cho đến khi nhận được tiền. Đặt hàng để rút tiền được hoàn thành theo quy trình Chăm sóc khách hàng (yêu cầu, yêu cầu và khiếu nại).

Nếu chúng tôi xem xét lưu lượng hệ thống ERP, điều này thường được phân loại thành chín quy trình phụ sau:

- Sự hiện diện của khách hàng
- Nhập đơn hàng (tạo đơn hàng / đặt hàng)
- Thực hiện đơn hàng (thực hiện vật lý và kỹ thuật số)
- Phân phối
- Hóa đơn
- Thanh toán / thu tiền của khách hàng
- Ứng dụng tiền mặt
- Các khoản khấu trừ (Nếu hóa đơn được khách hàng thanh toán ngắn)
- Bộ sưu tập
Outstreaming

Outstreaming là một chiến lược tổ chức, theo đó một sản phẩm vừa được bán cho khách hàng bên ngoài và cung cấp cho khách hàng nội bộ đồng thời.

Hầu hết các công ty nội địa hóa các bộ phận của chuỗi giá trị (tích hợp dọc) để giành quyền kiểm soát chất lượng, nhưng nó cũng có thể trở thành cơ hội tiếp cận thị trường mới. Các công ty bên ngoài được sử dụng để trợ cấp đầu tư cho hội nhập dọc, để tìm hiểu về các yêu cầu và thiết kế theo đặc điểm kỹ thuật của các công ty bên ngoài (học hỏi từ khách hàng mới) và tái hòa nhập các hành vi đã học vào các sản phẩm nội bộ của công ty.
Pacific Access

Pacific Access là một trong những nhà xuất khẩu thiết bị điện tiêu dùng chất lượng cao lớn nhất của Trung Quốc, quản lý hơn 7000 container bốn mươi feet trong năm 2008 

== Các sản phẩm ==
Pacific Access bán một loạt các thiết bị điện và điện tử tiêu dùng cho các nhà phân phối, bán buôn và nhập khẩu. Một loạt các thiết bị và thiết bị điện tử tiêu dùng bao gồm điều hòa không khí, máy sưởi, thiết bị nhà bếp nhỏ, thiết bị gia dụng, máy làm lạnh rượu, máy nghe nhạc MP3, khung ảnh kỹ thuật số và ổ đĩa USB. Do khách hàng đa dạng, Pacific Access cũng bán các sản phẩm hàng hóa nói chung như sản phẩm gia dụng gốm sứ, đồ nội thất, đồ gia dụng và peshminas chất lượng cao.

== Dịch vụ ==
Theo trang web, Pacific Access có hơn 10 năm kinh nghiệm chuyên phát triển các sản phẩm và khuôn ép nhựa chất lượng cao. Cung cấp một dịch vụ hoàn chỉnh từ thiết kế ban đầu để lắp ráp. Dịch vụ của họ bao gồm phát triển sản phẩm, kỹ thuật và sản xuất.

== Mô hình kinh doanh và phương thức vận chuyển ==
Do khối lượng Pacific Access mua sản phẩm trực tiếp từ nhà máy, họ bảo đảm giá tốt quanh năm và sau đó bán chúng cho các nhà bán buôn, nhà phân phối và nhà nhập khẩu. Giúp các doanh nghiệp nguồn từ Trung Quốc yên tâm.

== Liên kết ngoài ==
- Trang web chinh thưc
Quản lý mối quan hệ đối tác

Quản lý mối quan hệ đối tác (PRM) là một hệ thống các phương pháp, chiến lược, phần mềm và khả năng dựa trên web giúp nhà cung cấp quản lý các mối quan hệ đối tác. Mục đích chung của PRM là cho phép các nhà cung cấp quản lý tốt hơn các đối tác của họ thông qua việc giới thiệu các hệ thống, quy trình và quy trình đáng tin cậy để tương tác với họ. Các hệ thống PRM dựa trên web thường bao gồm Hệ thống quản lý nội dung, cơ sở dữ liệu liên hệ với đối tác và khách hàng và khái niệm cổng thông tin đối tác cho phép các đối tác đăng nhập và tương tác với cơ sở dữ liệu cơ hội bán hàng của nhà cung cấp và có được sản phẩm, giá cả, và thông tin đào tạo. Có một số nhà cung cấp giải pháp cung cấp cho các công ty phần mềm PRM, những người phụ thuộc rất nhiều vào giải pháp PRM để có liên quan trong các ngành công nghiệp tương ứng của họ.

Các nhà cung cấp thực hiện giải pháp PRM thường được thúc đẩy bởi nhu cầu giảm chi phí tài chính và thiết lập quan hệ đối tác mới để thúc đẩy doanh thu và quy mô kênh. Đối tác cũng có thể là nhà tích hợp hoặc nhà cung cấp dịch vụ được quản lý. Không giống như các hệ thống CRM, được thiết kế để hướng tới việc khách hàng cuối cùng mua hàng từ bạn, hệ thống PRM tập trung vào việc khiến đối tác bán thay mặt bạn. Do đó, họ thường cung cấp các công cụ, thông tin và tài nguyên tự phục vụ dựa trên web cho các đại lý đối tác. Các công cụ thường bao gồm:

- Chương trình yêu cầu MDF
- Đào tạo, Chứng nhận và Tự động hóa Chứng nhận
- Chương trình đăng ký giao dịch
- Báo cáo đường ống bán hàng gián tiếp
- Kế hoạch kinh doanh chung
- Chương trình khen thưởng và lòng trung thành
- Thư viện nội dung

== Xu hướng ==
Gartner báo cáo rằng các giải pháp PRM chủ yếu được các công ty trong ngành công nghệ phần cứng, công nghệ phần mềm, viễn thông và sản xuất áp dụng.

Thị trường ứng dụng PRM đã mở rộng đáng kể trong 10 năm qua, với các nhà cung cấp cung cấp các giải pháp đầu cuối và điểm cải tiến để quản lý các đối tác bán hàng kênh.

== Xem thêm ==
- Quản lý quan hệ khách hàng (CRM)
- Quản lý quan hệ nhà cung cấp (SRM)
- Quản lý cơ sở (FM)
- Phần mềm dưới dạng dịch vụ (SaaS)
Định vị bộ phận

Công cụ định vị bộ phận hoặc công cụ định vị kho là một chương trình máy tính cho phép người dùng định vị phụ tùng hoặc các vật phẩm tồn kho khác ở một số vị trí lưu trữ khác nhau, thường là của các chủ sở hữu khác nhau.

Một bộ định vị bộ phận có thể được sử dụng để cải thiện quản lý phụ tùng bằng cách tăng tính sẵn có của bộ phận và giảm sự lỗi thời.

Bộ định vị bộ phận có thể được bao gồm trong các phần mềm (đóng gói) khác như Hệ thống quản lý đại lý (DMS) hoặc hệ thống kiểm soát hàng tồn kho; hoặc có thể được cung cấp như một chương trình riêng biệt. Do mục đích của phần mềm, nó trở nên có giá trị hơn khi có nhiều người dùng hơn, vì số lượng hàng tồn kho được tạo sẵn tăng theo số lượng người dùng.

Ví dụ về các nhà cung cấp chuyên biệt của các bộ định vị bộ phận là OEConnection, PareX Parts Exchange (PareX) và Inventory Locator Service, LLC (ILS).
PDX (IPC-257X)

PDX là tiêu chuẩn eXchange dữ liệu sản phẩm cho sản xuất. PDX là một tiêu chuẩn đa phần, được đại diện bởi loạt thông số kỹ thuật IPC 2570.

Các tệp PDX là các tệp văn bản ở định dạng Ngôn ngữ đánh dấu eXtensible (XML).

Các tệp PDX có thể được sử dụng để mô tả:

- [Hóa đơn vật liệu] (BOM)
- Danh sách nhà sản xuất được phê duyệt (AML)
- Bản vẽ
- Yêu cầu thay đổi kỹ thuật (ECR)
- Đơn đặt hàng thay đổi kỹ thuật (ECO)
- Sai lệch (nhượng bộ)

Đặc điểm kỹ thuật của PDX được xác định trong ba tài liệu đặc tả:

== IPC-2571 ==
Yêu cầu chung cho truyền thông chuỗi cung ứng sản xuất điện tử

== IPC-2576 ==
Yêu cầu bộ phận cho sản xuất điện tử Truyền thông chuỗi cung ứng dữ liệu sản phẩm được xây dựng

== IPC-2578 ==
Yêu cầu bộ phận đối với truyền thông chuỗi cung ứng của dữ liệu cấu hình thiết kế sản phẩm và vật liệu

== Xem thêm ==
- Hóa đơn nguyên vật liệu phần mềm

== Liên kết ngoài ==
- Tiêu chuẩn IPC257X
- PDXplorer, một Windows (. NET) công cụ phần mềm để đọc các tệp PDX
Báo cáo ổn định

Trong sản xuất, một báo cáo ổn định là một bản ghi cho thấy mối quan hệ giữa cung và cầu. Báo cáo ổn định được tạo bởi Hệ thống lập kế hoạch yêu cầu vật liệu. Báo cáo này được sử dụng để phát triển các chiến lược sản xuất, để đặt hàng các thành phần dựa trên yêu cầu do Nhóm S & OP đề xuất.

Báo cáo cho thấy việc tạo ra nhu cầu cho các thành phần của cha mẹ, số lượng cần thiết và lịch trình mà họ cần.
Mã dược phẩm

Mã dược phẩm, còn được gọi là Mã nhị phân dược phẩm, là một tiêu chuẩn mã vạch, được sử dụng trong ngành dược phẩm như một hệ thống kiểm soát đóng gói. Nó được thiết kế để có thể đọc được mặc dù lỗi in. Nó có thể được in nhiều màu như một tấm séc để đảm bảo rằng phần còn lại của bao bì (mà công ty dược phẩm phải in để bảo vệ bản thân khỏi trách nhiệm pháp lý) được in chính xác.

Để thực hành tốt nhất (bảo mật tốt hơn), mã phải luôn chứa ít nhất ba thanh và phải luôn là sự kết hợp của cả thanh dày và thanh mỏng (tất cả các thanh dày hoặc tất cả các thanh mỏng không thể hiện mã bảo mật).

== Mã hóa ==
Mã dược phẩm chỉ có thể đại diện cho một số nguyên duy nhất từ 3 đến 131070. Không giống như các sơ đồ mã vạch một chiều thường được sử dụng khác, mã dược phẩm không lưu trữ dữ liệu ở dạng tương ứng với các chữ số có thể đọc được của con người; số được mã hóa dưới dạng nhị phân, thay vì thập phân. Mã dược phẩm được đọc từ phải sang trái, cũng ở trái sang phải (nếu máy quét đa hướng): với formula_1 khi vị trí thanh bắt đầu từ 0 ở bên phải, mỗi thanh hẹp sẽ thêm formula_2 vào giá trị và mỗi thanh rộng thêm formula_3. Mã vạch tối thiểu là 2 thanh và tối đa 16, vì vậy số nhỏ nhất có thể được mã hóa là 3 (2 thanh hẹp) và lớn nhất là 131070 (16 thanh rộng). Nó đại diện cho màu sắc trên nhãn.

== Liên kết ngoài ==
- Thông số mã hóa trên www.rcelectronica.com (PDF, 290   kB)
Bao phủ nền tảng

Bao phủ nền tảng đề cập đến một nhà cung cấp nền tảng di chuyển vào thị trường của một người khác, kết hợp chức năng của chính họ với mục tiêu, để tạo thành một gói đa nền tảng. Các thị trường phát triển nhanh chóng rất giàu cơ hội bao trùm và các công ty trong các thị trường này đang bị đe dọa liên tục trở nên lỗi thời. Điện thoại di động từng là một thị trường riêng biệt nhưng ranh giới giữa chúng và máy nghe nhạc đang bắt đầu mờ đi. Một doanh nghiệp độc lập khi bị đe dọa tấn công bao trùm có vài lựa chọn nhưng phải thay đổi mô hình kinh doanh hoặc bán bớt doanh nghiệp cho kẻ tấn công. RealPlayer là một người chơi thống trị trong kinh doanh video trực tuyến và đã tạo ra một thị trường hai mặt trong đó người tiêu dùng là phía được trợ cấp. Các nhà cung cấp nội dung là bên trả tiền cho Real cho phần mềm phát trực tuyến của họ. Microsoft đã phát động một cuộc tấn công bao trùm vào Real bằng cách cung cấp phần mềm máy chủ phát trực tuyến kết hợp với hệ điều hành Windows NT của họ. Các nhà cung cấp nội dung thấy không có điểm nào trong việc tiếp tục sử dụng Real và chuyển sang nền tảng windows đe dọa sự tồn tại của Real. Windows có thể đủ khả năng để làm điều đó vì việc cung cấp dịch vụ như vậy đã thúc đẩy doanh số HĐH của họ và việc áp dụng hàng loạt Windows Media Player cho phía người tiêu dùng là trình phát tương thích duy nhất với nền tảng phát trực tuyến windows.

== Loại hình tấn công bao phủ ==
Hai mạng khác nhau có thể là bổ sung, thay thế và chức năng không liên quan. Mối quan hệ giữa hai mạng là cơ sở về cách thức cuộc tấn công được phát động.

=== Bao phủ hàng hoá bổ trợ ===
Một thị trường mạng bao gồm một số người chơi hoạt động trong các lớp liền kề khác nhau. Trong kiểu tấn công này, người chơi cố gắng giành được vị trí thống lĩnh trong lớp liền kề bằng cách gói các dịch vụ mà người chơi lớp liền kề cung cấp trong các dịch vụ riêng của mình.

=== Bao phủ các chất thay thế yếu ===
Giá mà một người sẵn sàng trả cho một gói bao gồm hai sản phẩm thay thế hoàn hảo sẽ là giá mà anh ta sử dụng một trong hai và do đó, sẽ không có giá trị nào cho một công ty bao phủ một nền tảng hoạt động như một sự thay thế hoàn hảo cho sản phẩm của mình. Tuy nhiên, có một giá trị được tạo ra khi chúng ta có câu hỏi về một bộ thay thế yếu.

=== Bao phủ các nền tảng không liên quan ===
Các nền tảng trước đây có nghĩa là cho một cách sử dụng khác nhau bắt đầu hội tụ khi nhóm người dùng phổ biến bắt đầu tăng lên. Đó là trường hợp với điện thoại di động và thiết bị trò chơi video được sử dụng cho các mục đích riêng biệt nhưng các nền tảng kỹ thuật số hiện có ngày nay đã hội tụ tất cả các ứng dụng như vậy thành một.
Phim trường Longcross

Phim trường Longcross là nơi sản xuất phim và phim truyền hình tại làng Longcross, thuộc hạt Surrey, Anh, nằm cách khoảng về phía tây trung tâm Luân Đôn. Được xây dựng trên cơ sở thí nghiệm kỹ thuật quân sự, phòng thu có 5 tầng âm từ .

==Danh sách các phim sản xuất tại phim trường Longcross==
- "Cuộc chiến giữa các vị thần" (2010)
- "Hugo" (2011)
- "War Horse" (2011)
- "Call the Midwife" (2012–present)
- "John Carter" (2012)
- "Skyfall" (2012)
- "Fast & Furious 6" (2013)
- "" (2013)
- "Guardians of the Galaxy" (2014)
- "Broadchurch" series two (2015)
- "" (2016) (2016)
- "Murder on the Orient Express" (2017)
- "" (2017)
- "Aladdin" (2019)
- "Artemis Fowl" (2019)

==Liên kết ngoài==
- Trang web chính thức
- Yelp review
Báo giá bằng tiền mặt

Báo giá bằng tiền mặt (hoặc QTC hoặc Q2C) là một thuật ngữ công nghệ thông tin để tích hợp và quản lý tự động các quy trình kinh doanh từ đầu đến cuối ở bên bán:

- Cấu hình sản phẩm (hoặc dịch vụ)
- Giá cả
- Báo giá tạo cho khách hàng tiềm năng hoặc khách hàng hoặc đối tác kênh và đàm phán của nó
- Vòng đời hợp đồng và quản lý đơn hàng
- Hóa đơn
- Hóa đơn thanh toán.

== Xem thêm ==
- Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp

== Liên kết ngoài ==
- Báo giá tiền mặt được mô tả bằng cách sử dụng thức ăn nhanh của McDonald là tương tự
- Ví dụ về dòng quy trình
Tỷ lệ sản lượng ròng thực

Tỷ lệ sản lượng ròng thực (hoặc phạm vi sản xuất dọc) mô tả trong chuỗi giá trị tỷ lệ sản xuất nội bộ (cụ thể của công ty) trên tổng giá trị sản xuất của một công ty. Tổng giá trị sản xuất của một công ty bao gồm sản xuất nội bộ cộng với tổng hàng hóa và dịch vụ được sản xuất bên ngoài.

formula_1

Tỷ lệ đầu ra ròng thực 0% liên quan đến một công ty không có sản xuất riêng và do đó chỉ giao dịch.
Quan điểm quan hệ

Trong quản lý, quan điểm quan hệ của Jeffrey H. Dyer và Harbir Singh là một lý thuyết để coi các mạng và cặp của các công ty là đơn vị phân tích để giải thích giá thuê quan hệ, tức là hiệu suất của công ty cá nhân vượt trội được tạo ra trong mạng / đê đó. Quan điểm này sau đó đã được Lavie (2006) mở rộng.

== So sánh với các lý thuyết khác ==
Quan điểm quan hệ bổ sung quan điểm hiện có. Mặc dù chế độ xem cấu trúc ngành giải thích lợi nhuận vượt trội với tư cách thành viên của một công ty trong ngành có các đặc điểm cấu trúc cụ thể, và chế độ xem dựa trên tài nguyên giải thích lợi nhuận vượt trội với tính không đồng nhất của công ty, view lập luận rằng các liên kết can thiệp do đặc tính là một nguồn của giá thuê quan hệ.

== Giá thuê quan hệ ==
Dyer và Singh định nghĩa một khoản tiền thuê quan hệ là "lợi nhuận siêu thường được tạo ra trong mối quan hệ trao đổi mà công ty không thể tạo ra trong sự cô lập và chỉ có thể được tạo ra thông qua các đóng góp chung của các đối tác liên minh cụ thể" (p.   662).

== Nguồn thuê nhà quan hệ ==
Dyer và Singh đề xuất bốn nguồn tiền thuê quan hệ:

1. tài sản đặc thù
2. thói quen chia sẻ kiến thức,
3. tài nguyên / khả năng bổ sung, và
4. quản trị hiệu quả.
RevPAR

RevPAR hoặc "Doanh thu trên mỗi phòng có sẵn" là một chỉ số hiệu suất trong ngành khách sạn được tính bằng cách chia tổng doanh thu phòng khách của khách sạn cho số phòng và số ngày trong khoảng thời gian được đo. Tuy nhiên, nếu tính toán sử dụng tổng doanh thu của khách sạn thay vì doanh thu của phòng khách thì nó bằng TRevPAR (Tổng doanh thu trên mỗi phòng có sẵn). TRevPAR là một chỉ số hiệu suất liên quan chặt chẽ khác trong ngành khách sạn.

Vì RevPAR chỉ là một phép đo cho một thời điểm (giả sử là một ngày, hoặc tháng hoặc năm) nên nó thường được so sánh với cùng một khung thời gian. Nó thường được sử dụng để so sánh với các đối thủ trong thị trường, khu vực giao dịch hoặc khu vực quảng cáo được xác định tùy chỉnh hoặc bộ cạnh tranh tự chọn theo định nghĩa của chủ sở hữu hoặc người quản lý của khách sạn, được gọi là RevPAR Index hoặc RGI (Chỉ số tạo doanh thu). Ngoài ra, so sánh thường được xem xét tốt nhất giữa các khách sạn cùng loại, hoặc với khách hàng mục tiêu. (ví dụ: dịch vụ đầy đủ, sang trọng, lưu trú kéo dài, kinh tế)

Một vài công ty dữ liệu hợp vốn biên dịch thông tin RevPAR trên các thị trường thông qua khảo sát tự nguyện và cung cấp thông tin mù được biên dịch lại cho ngành. Báo cáo STAR là một báo cáo được sử dụng rộng rãi như vậy và được cung cấp bởi Smith Travel Research.

Hãy cẩn thận khác:

- Số RevPAR thành công khác nhau từ thị trường này sang thị trường khác dựa trên nhu cầu và các yếu tố khác.
- Tốt nhất so với các khoảng thời gian như. Ví dụ, thật phù hợp khi so sánh RevPAR vào thứ Sáu chỉ với các thứ Sáu khác.
- Tốt nhất so với các khoảng thời gian theo mùa tương tự. Ví dụ, so sánh kết quả từ tuần Giáng sinh với cùng một năm trước đó đáng tin cậy hơn so với tuần không nghỉ lễ.

== Phép tính ==
- "RevPAR" là doanh thu phòng trên mỗi phòng có sẵn (Tổng số phòng tồn kho),
- "Phòng Doanh thu" là doanh thu được tạo ra bởi doanh số phòng
- "Phòng có sẵn" như được sử dụng trong tính toán

== Xem thêm ==
- GOPPAR
- TRevPAR
Tàu đệm từ Thượng Hải

Tàu đệm từ Thượng Hải (tiếng Trung: 上海磁浮示范运营) là tuyến tàu đệm từ (maglev) hoạt động tại Thượng Hải. Đây là đường bay từ trường được vận hành thương mại thứ ba trong lịch sử, sau British Mag Maglev và M-Bahn của Đức, và tàu đệm từ tốc độ cao thương mại đầu tiên.

Hệ thống tàu được xây dựng bởi công ty kết hợp Max Bögl, Siemens AG, ThyssenKrupp Transrapid GmbH và Transrapid International GmbH & Co. KG theo công nghệ Transrapid từ năm 2001, chạy thử với sự có mặt của Thủ tướng Chu Dung Cơ và Thủ tướng Liên bang Đức Gerhard Schröder vào ngày 31 tháng 12 năm 2002 và bắt đầu vận hành thương mại chính thức từ tháng 12 năm 2003. Đây là chiếc maglev thương mại lâu đời nhất vẫn còn hoạt động và chiếc maglev tốc độ cao thương mại đầu tiên có tốc độ 431 km/h (268 mph). Đây là tàu điện cao tốc thương mại nhanh nhất thế giới.

Tuyến tàu kết nối Sân bay quốc tế Phố Đông Thượng Hải và Ga đường Longyang (ở ngoại ô trung tâm Phố Đông), nơi hành khách có thể trao đổi với Tàu điện ngầm Thượng Hải để tiếp tục chuyến đi đến trung tâm thành phố. Tuyến không phải là một phần của mạng lưới tàu điện ngầm Thượng Hải, hãng khai thác dịch vụ riêng đến Sân bay Pudong từ trung tâm Thượng Hải và Ga Longyang Road. Nó tốn 1,2 tỷ đô la để xây dựng. Cán cân thanh toán của dòng đã thâm hụt rất lớn kể từ khi mở.
Từ năm 2004 đến 2006, Công ty TNHH Phát triển Giao thông Vận tải Maglev Thượng Hải, công ty điều hành tuyến, đã thua lỗ hơn một tỷ RMB. Sự thiếu lợi nhuận của dòng xuất phát từ việc xây dựng vì lý do chính trị như một dự án thử nghiệm cho tương lai của cơ sở hạ tầng đường sắt của Trung Quốc, chứ không phải là một giải pháp thị trường khả thi cho nhu cầu của hành khách.

==Xem thêm==
- Đường sắt tốc độ cao ở Trung Quốc

== Liên kết ngoài ==
- Trang web chính thức
- Bảng tàu đệm từ Thượng Hải quốc tế
- Một số hình ảnh về tàu đệm từ Thượng Hải
Phí lên kệ

Một khoản phí lên kệ, chiết khấu lên kệ, trả tiền để ở lại hoặc chi tiêu thương mại cố định là một khoản phí được tính bởi các nhà phân phối siêu thị (nhà bán lẻ) để đặt sản phẩm của họ lên kệ. Lệ phí khác nhau tùy thuộc vào sản phẩm, nhà sản xuất và điều kiện thị trường. Đối với một sản phẩm mới, phí phân phối ban đầu có thể xấp xỉ 25.000 đô la cho mỗi mặt hàng trong cụm cửa hàng khu vực, nhưng có thể lên tới 250.000 đô la tại các thị trường có nhu cầu cao.

Ngoàiphí lên kệ, các nhà bán lẻ cũng có thể tính phí quảng cáo, quảng cáo và phí lưu kho. Theo một nghiên cứu của FTC, thực tế là "phổ biến" trong ngành siêu thị. Nhiều cửa hàng tạp hóa kiếm được nhiều lợi nhuận hơn từ việc đồng ý mang sản phẩm của nhà sản xuất so với việc họ thực sự bán sản phẩm cho người tiêu dùng bán lẻ. Theo các nhà bán lẻ, phí phục vụ phân bổ hiệu quả không gian kệ bán lẻ khan hiếm, giúp cân bằng rủi ro thất bại sản phẩm mới giữa nhà sản xuất và nhà bán lẻ, giúp nhà sản xuất báo hiệu thông tin cá nhân về thành công tiềm năng của sản phẩm mới và phục vụ mở rộng phân phối bán lẻ cho nhà sản xuất bằng cách giảm thiểu bán lẻ cuộc thi. Các nhà cung cấp tính phí rằng phí lên kệ là một động thái của ngành tạp hóa để thu lợi nhuận bằng chi phí của nhà cung cấp.

Một số công ty cho rằng phí lên kệ là phi đạo đức vì chúng tạo ra rào cản gia nhập cho các doanh nghiệp nhỏ không có dòng tiền để cạnh tranh với các công ty lớn. Trong một số trường hợp, việc sử dụng phí lên kệ có thể dẫn đến lạm dụng bởi các nhà bán lẻ, chẳng hạn như trong trường hợp một công ty bánh được yêu cầu một khoản phí sáu con số để mang các mặt hàng của mình trong một thời gian cụ thể mà không đảm bảo sẽ mang sản phẩm của mình trong tương lai kinh nguyệt.

Thực tế tương tự cũng phổ biến ở các chuỗi cửa hàng sách lớn ở Mỹ, từ giữa những năm 1990.

Ở một số quốc gia, ví dụ ở Ba Lan, lệ phí lên kệ là bất hợp pháp.
SIPOC

Trong cải tiến quy trình, SIPOC (đôi khi là COPIS) là một công cụ tóm tắt các đầu vào và đầu ra của một hoặc nhiều quy trình ở dạng bảng. Từ viết tắt SIPOC là viết tắt của suppliers, inputs, process, outputs và customers tạo thành các cột của bảng. Nó được sử dụng ít nhất là sớm nhất là trong các chương trình quản lý chất lượng tổng thể vào cuối những năm 1980 và tiếp tục được sử dụng ngày nay trong Six Sigma, sản xuất tinh gọn và quản lý quy trình kinh doanh.

Để nhấn mạnh việc đặt nhu cầu của khách hàng lên hàng đầu, công cụ đôi khi được gọi là COPIS và thông tin quy trình được điền vào bắt đầu với khách hàng và làm việc ngược dòng với nhà cung cấp.

SIPOC thường được trình bày khi bắt đầu các nỗ lực cải tiến quy trình như các sự kiện Kaizen hoặc trong giai đoạn "xác định" của quy trình DMAIC. Nó có ba cách sử dụng điển hình tùy thuộc vào đối tượng:

- Cung cấp cho những người không quen thuộc với quy trình một cái nhìn tổng quan cấp cao
- Để làm lại những người có quen thuộc với một quy trình đã mờ dần hoặc trở nên lỗi thời do thay đổi quy trình
- Để giúp mọi người trong việc xác định một quy trình mới

Một số khía cạnh của SIPOC có thể không dễ thấy là:

- Nhà cung cấp và khách hàng có thể là nội bộ hoặc bên ngoài đối với tổ chức thực hiện quy trình.
- Đầu vào và đầu ra có thể là vật liệu, dịch vụ hoặc thông tin.
- Trọng tâm là nắm bắt tập hợp các đầu vào và đầu ra thay vì các bước riêng lẻ trong quy trình.

== Xem thêm ==
- Mô hình đầu vào-quá trình-đầu ra (IPO)
- 5 Whys
- Lập bản đồ chuỗi giá trị
- Ngôn ngữ mô hình hóa chức năng IDEF
Hóa đơn nguyên vật liệu phần mềm

Hóa đơn nguyên vật liệu phần mềm (BOM phần mềm) là danh sách các thành phần trong một phần mềm. Các nhà cung cấp phần mềm thường tạo ra các sản phẩm bằng cách lắp ráp các thành phần phần mềm thương mại và nguồn mở. BOM phần mềm mô tả các thành phần trong sản phẩm. Nó tương tự như một danh sách các thành phần trên bao bì thực phẩm.

Khái niệm về BOM được thiết lập tốt trong sản xuất truyền thống như là một phần của quản lý chuỗi cung ứng. Một nhà sản xuất sử dụng BOM để theo dõi các bộ phận mà nó sử dụng để tạo ra một sản phẩm. Nếu sau đó các lỗi được tìm thấy trong một phần cụ thể, BOM giúp dễ dàng xác định vị trí các sản phẩm bị ảnh hưởng.

BOM phần mềm hữu ích cho cả người xây dựng (nhà sản xuất) và người mua (khách hàng) của một sản phẩm phần mềm. Các nhà xây dựng thường tận dụng các thành phần phần mềm nguồn mở và bên thứ ba có sẵn để tạo ra một sản phẩm; BOM phần mềm cho phép người xây dựng đảm bảo các thành phần đó được cập nhật và phản ứng nhanh với các lỗ hổng mới. Người mua có thể sử dụng BOM phần mềm để thực hiện phân tích lỗ hổng hoặc giấy phép, cả hai đều có thể được sử dụng để đánh giá rủi ro trong một sản phẩm. Nhiều công ty đang sử dụng Microsoft Excel để quản lý BOM hoặc phần mềm BOM của họ. Hiệu quả trước năm 2010 trước khi các công cụ trực tuyến hợp lý hóa quy trình, có những rủi ro và vấn đề bổ sung khi sử dụng bảng tính.

Hiểu được chuỗi cung ứng của phần mềm, có được BOM phần mềm và sử dụng nó để phân tích các lỗ hổng đã biết là rất quan trọng trong việc quản lý rủi ro.

Đạo luật minh bạch và quản lý chuỗi cung ứng điện tử năm 2014 đang chờ xử lý   cơ quan lập pháp của Hoa Kỳ yêu cầu các cơ quan chính phủ phải có BOM phần mềm cho bất kỳ sản phẩm mới nào họ mua. Nó cũng yêu cầu có được các BOM phần mềm cho "mọi phần mềm, chương trình cơ sở hoặc sản phẩm được Chính phủ Hoa Kỳ sử dụng".
Quản lý phụ tùng

Quản lý phụ tùng dịch vụ là thành phần chính của quy trình quản lý dịch vụ chiến lược hoàn chỉnh mà các công ty sử dụng để đảm bảo rằng phụ tùng và nguồn lực phù hợp ở đúng nơi (nơi có bộ phận bị hỏng) vào đúng thời điểm.

Phụ tùng thay thế, là các bộ phận phụ có sẵn và gần với một vật dụng chức năng, chẳng hạn như ô tô, thuyền, động cơ, mà chúng có thể được sử dụng để sửa chữa.

== Xem xét khía cạnh kinh tế ==
Phụ tùng đôi khi được coi là không kinh tế vì:

- các bộ phận có thể không bao giờ được sử dụng
- các bộ phận có thể không được lưu trữ đúng cách, dẫn đến lỗi
- duy trì hàng tồn kho phụ tùng có chi phí liên quan
- các bộ phận có thể không có sẵn khi cần từ một nhà cung cấp

Nhưng không có phụ tùng trong tay, mức độ hài lòng của khách hàng của công ty có thể giảm nếu khách hàng phải chờ quá lâu để sản phẩm của họ được sửa chữa. Do đó, các công ty cần lập kế hoạch và sắp xếp hàng tồn kho các bộ phận dịch vụ và lực lượng lao động để đạt được mức độ hài lòng của khách hàng tối ưu với chi phí tối thiểu.

== Khía cạnh người dùng ==
Người sử dụng vật phẩm, có thể yêu cầu các bộ phận, có thể bỏ qua các cân nhắc kinh tế vì:

- chi phí không phải của người dùng mà là của nhà cung cấp
- tỷ lệ thất bại cao của một số thiết bị
- sự chậm trễ trong việc lấy một phần từ nhà cung cấp hoặc phòng cung cấp, dẫn đến mất điện máy
- để có các bộ phận trong tay đòi hỏi ít " giấy tờ " hơn khi các bộ phận đột nhiên cần thiết
- về sự thoải mái về tinh thần, nó cung cấp cho người dùng trong việc biết các bộ phận có sẵn khi cần
- Các bộ phận không kinh tế để được sửa chữa, nghĩa là nó rẻ hơn để loại bỏ hơn là sửa chữa nó

== Thỏa hiệp hiệu quả chi phí ==
Trong nhiều trường hợp mặt hàng không ổn định, có thể đạt được sự thỏa hiệp giữa chi phí và xác suất thống kê. Vài ví dụ:

- một chiếc ô tô mang lốp "bánh rán" ít chức năng hơn thay thế cho lốp tương đương về chức năng.
- một thành viên trong gia đình mua thêm bóng đèn vì có thể một trong những đèn trong nhà cuối cùng sẽ bị cháy và cần phải thay thế.
- một người dùng máy tính sẽ mua một ram giấy máy tính thay vì một tờ tại một thời điểm.
- một đội đua xe sẽ đưa một động cơ khác đến trường đua "phòng khi cần".
- một con tàu mang "phụ tùng" cho động cơ của nó trong trường hợp hỏng hóc trên biển.

== Các biện pháp hiệu quả ==
Hiệu quả của hàng tồn kho phụ tùng có thể được đo lường bằng các số liệu như tỷ lệ lấp đầy và tính sẵn có của mục cuối.

== Xem thêm ==
- Phân tích hiệu quả chi phí
- Vừa đúng lúc (kinh doanh)
- Hàng tồn kho
- Quản lý dịch vụ
- Giá cả bộ phận dịch vụ

== Ghi chú ==
1. SD-19 kết hợp với MIL-HDBK-512, Hướng dẫn quản lý bộ phận
2. Cẩm nang MIL-HDBK-512 là một hướng dẫn cho các hoạt động mua lại quân sự (AA) trong việc chuẩn bị các Yêu cầu cho các Đề xuất (RFP) đối với chương trình quản lý bộ phận và sẽ giúp xác định mức độ quản lý các bộ phận cho một chương trình nhất định. Nó cũng sẽ xác định các yếu tố đó trong một đề xuất để quản lý việc lựa chọn và sử dụng các bộ phận.
Nguyên liệu chiến lược

Nguyên liệu chiến lược là bất kỳ loại nguyên liệu thô nào quan trọng đối với kế hoạch chiến lược và quản lý chuỗi cung ứng của một cá nhân hoặc tổ chức. Thiếu nguồn cung cấp nguyên liệu chiến lược có thể khiến một tổ chức hoặc chính phủ dễ bị phá vỡ việc sản xuất các sản phẩm đòi hỏi những vật liệu đó. Nó cũng có thể đề cập đến một nhóm hoặc bộ phận quản lý các tài liệu này.

Về mặt chính phủ, chúng là nguyên liệu, thường là nguyên liệu thô có ý nghĩa chiến lược đặc biệt đối với chính phủ hoặc quốc gia, thường là trong thời chiến. Nhu cầu chiến lược của họ là vì tầm quan trọng của họ cho các mục đích kinh tế hoặc quân sự. Một số vật liệu tương đối đơn giản, nhưng được yêu cầu với số lượng lớn trong thời chiến. Những người khác là tối nghĩa và kỹ thuật phức tạp. Mặc dù không bắt buộc với số lượng lớn, nhưng khả năng không thể thay thế và nhu cầu quan trọng của chúng khiến chúng đặc biệt có giá trị. Thực phẩm thường không được phân loại là vật liệu chiến lược: mặc dù quan trọng, chúng được xử lý riêng.

Kỹ thuật thay thế vật liệu chiến lược bằng vật liệu thay thế ersatz đã trở nên rất quan trọng. Chúng cũng bao gồm việc giảm thiểu hoặc thu hồi và tái chế các vật liệu đó.

Cũng như tùy thuộc vào các tài liệu chiến lược, chiến tranh có thể được thực hiện với mục tiêu cụ thể của họ trong tầm nhìn. Nhật Bản bành trướng trong Thế chiến II nhắm vào cây trồng cao su và khu vực đồn điền của họ nói riêng. Xung đột giữa Đức và Pháp đã nhiều lần tập trung vào các nguồn tài nguyên khối sắt và thép của khu vực biên giới của họ.

== Trong các ngành vũ trang Hoa Kỳ ==
Cơ quan hậu cần quốc phòng Mỹ quản lý các tài liệu chiến lược cho quân đội Hoa Kỳ.

== Trong kinh doanh ==
Nguyên liệu chiến lược bao gồm một tập hợp các nguyên liệu thô cần thiết để tạo ra một sản phẩm. Các tài liệu chiến lược có thể bị giới hạn về số lượng hoặc bị thiếu hụt. Trong trường hợp này, kế hoạch chiến lược sẽ kêu gọi một chuỗi cung ứng thay thế hoặc các vật liệu thay thế trong trường hợp sự cố trong chuỗi cung ứng hiện tại.
Hợp tác chuỗi cung ứng

Trong quản lý chuỗi cung ứng, hợp tác chuỗi cung ứng được định nghĩa là hai hoặc nhiều công ty tự trị cùng làm việc để lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động chuỗi cung ứng. Nó có thể mang lại lợi ích và lợi thế đáng kể cho các đối tác của mình. Nó đã được biết đến như một chiến lược hợp tác khi một hoặc nhiều công ty hoặc đơn vị kinh doanh làm việc cùng nhau để tạo ra lợi ích chung. Có hai loại hợp tác chính trong chuỗi cung ứng, cộng tác dọc và cộng tác theo chiều ngang. Hợp tác theo chiều dọc là sự hợp tác khi hai hoặc nhiều tổ chức thuộc các cấp hoặc giai đoạn khác nhau trong chuỗi cung ứng chia sẻ trách nhiệm, tài nguyên và thông tin hiệu suất của họ để phục vụ khách hàng cuối tương đối giống nhau; trong khi hợp tác theo chiều ngang là mối quan hệ liên tổ chức giữa hai hoặc nhiều công ty ở cùng cấp hoặc giai đoạn trong chuỗi cung ứng để cho phép dễ dàng hơn trong công việc và hợp tác để đạt được mục tiêu chung.

== Các hình thức và cách tiếp cận khác nhau của sự hợp tác chuỗi cung ứng ==
=== Giao tiếp hợp tác ===
Giao tiếp hợp tác là quá trình truyền tải thông điệp và liên lạc giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng về tần suất, hướng, phương thức và chiến lược ảnh hưởng. Giao tiếp mở, thường xuyên, cân bằng, hai chiều, đa cấp cho thấy mối quan hệ liên kết chặt chẽ.

=== Thực hiện hợp tác ===
Thực hiện hợp tác là quá trình thực hiện các giao dịch chuỗi cung ứng theo cách hợp tác. Các nhà cung cấp sẽ làm việc với Người mua để đảm bảo số lượng phù hợp được giao đúng thời điểm theo hợp đồng. Khi đơn đặt hàng trải qua một vòng đời của đơn đặt hàng để giao hàng, ở mỗi giai đoạn cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các đối tác thương mại để thực hiện chính xác và hiệu quả.

=== Hợp đồng điều phối ===
Hợp đồng phối hợp được định nghĩa là một cơ chế phối hợp cung cấp các ưu đãi cho tất cả các thành viên để chuỗi cung ứng phi tập trung hoạt động gần giống hoặc chính xác như hợp nhất, bằng cách chỉ định các tham số hợp đồng như số lượng, giá cả, chất lượng và thời hạn, các hợp đồng được thiết kế để cải thiện mối quan hệ giữa nhà cung cấp và người mua.

=== Chia sẻ thông tin ===
Chia sẻ thông tin là mức độ mà một công ty chia sẻ nhiều ý tưởng, kế hoạch và quy trình liên quan, chính xác, đầy đủ và bí mật với các đối tác trong chuỗi cung ứng của mình một cách kịp thời.

=== Ra quyết định chung ===
Ra quyết định chung đề cập đến quá trình các đối tác trong chuỗi cung ứng phối hợp các quyết định trong lập kế hoạch và vận hành chuỗi cung ứng nhằm tối ưu hóa lợi ích của chuỗi cung ứng.

=== Kiến thức chung ===
Sáng tạo kiến thức chung là mức độ mà các đối tác chuỗi cung ứng phát triển sự hiểu biết tốt hơn và phản ứng với thị trường và môi trường cạnh tranh bằng cách làm việc cùng nhau.

=== Chia sẻ tài nguyên ===
Chia sẻ tài nguyên là quá trình tận dụng khả năng và tài sản và đầu tư vào khả năng và tài sản với các đối tác trong chuỗi cung ứng.