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하이에크는 영국의 학계에서 파시즘은 사회주의에 대한 자본주의적 반응이라는 일반적인 견해에 우려하였고, 《노예의 길》은 그러한 우려에서 비롯된 것이다. 《노예의 길》은 1940년과 1943년 사이에 쓰여졌다.
이 책의 제목은 알렉시스 드 토크빌의 글에서 영감을 얻었다.
1944년 3월 Routledge에 의해 영국에서 처음 출판되었으며, 하이에크 (Hayek)는 전시 용지 배급 문제로 인해 "구할 수 없는 책"이라고 부르기도 했다.
그 해 9 월 시카고 대학에서 미국에서 출판되었을 때, 그것은 영국에서보다 더 큰 인기를 얻었다.
Reader 's Digest는 1945년 4월에 요약본을 발표하여 예종으로의 길이 학계보다 훨씬 광범위한 잠재 고객에게 다가 갈 수 있게 했다.
이 책은 개인주의와 고전적 자유주의를 지지하는 사람들 사이에서 널리 알려져 있다.
1950년에 하이에크는 런던정경대학에서 떠났다.
1949-50년을 아칸소 대학의 객원 교수로 보낸 후, 시카고 대학에서 교수가 되었다.
하이에크는 1940년대 시카고 대학에서 많은 사람들과 접촉했다.
하이에크는 시카고 대학에서 여러 세미나를 진행했으며, 연구 프로젝트에 많은 학자가 참여했다.
하이에크, 프랭크 나이트, 밀턴 프리드먼, 조지 스티글러는 자유주의 정치 경제학자들을 위한 국제 포럼인 몽페를랭회(Mont Pèlerin Society)를 구성하기 위해 함께 일했다.
시카고에서 근무하는 동안 하이에크는 과학, 경제, 정치 철학 및 사상의 철학을 연구했다.
존 스튜어트 밀 (John Stuart Mill)의 서신을 편집 한 그는 자유주의 질서와 자유 문명의 창조적 힘에 관한 책을 출판 할 계획을 세웠다.
그는 1959년 5월에 《자유헌정론》을 완성했고, 1960년 2월에 출판했다.
하이에크는 그 책이 《노예의 길》이 16년 전에 가지고 있었던 것과 같은 열렬한 일반적 수용을 받지 않았던 것에 실망했다.
프라이부르크, 로스 앤젤레스, 잘츠부르크.
1962년부터 1968년에 은퇴할 때까지 프라이부르크 대학에서 교수로 재직하면서 《법, 입법, 그리고 자유》에 관한 연구를 시작했다.
하이에크는 1969년부터 1977년까지 잘츠부르크 대학의 교수가 되었으며 그 후 프라이부르크로 돌아와 나머지 기간을 보냈다.
1974년 10월 9일 스웨덴의 경제학자 인 군나르 뮈르달과 함께 하이에크가 노벨 경제학상 수상자로 선정되었다고 발표되었다.
하이에크의 경제학에 대한 주요 연구는 자본, 화폐 및 경기 순환에 관한 것이었다.
미제스는 더 일찍 한계 효용의 개념을 《화폐와 신용의 이론》(1912)에서 화폐의 가치에 적용했다.
그는 1912년에 오래된 영국 통화 학교와 스웨덴의 경제학자 크누트 빅셀(Knut Wicksell)의 아이디어를 바탕으로 한 경기 변동에 대한 설명을 제안했다.
하이에크는 1929년에 출판된 그의 책에서 오스트리아학파의 접근 방식에 대해 자세히 설명했다.
하이에크는 그의 《가격과 생산》(1931)에서, 경기 순환은 중앙 은행의 인플레이션 신용 확대와 시간 경과에 따른 그것의 전송으로 인하여 인위적으로 낮은 금리로 인한 자본의 잘못된 배분을 초래했다고 주장했다.
하이에크는 "과거 시장 경제의 불안정성은 시장 메커니즘의 가장 중요한 규제 기관인 화폐가 시장 과정에 의해 규제되는 것에서 배제 된 결과"라고 주장했다.
하이에크의 분석은 오이겐 폰 뵘바베르크(Böhm-Bawerk)의 "평균 생산 기간"개념과 통화 정책이 그 효과에 미칠 수 있는 영향에 기반을 두고 있다.
나중에 그의 논문 "사회에서의 지식의 사용" ("The Use of Knowledge in Society") (1945)에 요약되어 있는 추론에 따르면, 중앙 은행과 같은 독점적 정부 기관이 화폐의 공급을 통제해야 하는 관련 정보를 가질 수 없으며, 올바르게 사용할 능력도 없다.
니콜라스 칼도어(Nicholas Kaldor)에 따르면 하이에크의 자본 및 시간 순환 구조에 관한 이론은 처음에는 학문적 세계를 매료시켰다.
또한 1931년 하이에크는 케인스의 《화폐론》(1930)를 비판했다.
LSE에서 《가격과 생산》과 같은 책 형태의 강연을 발표했다.
케인스에 의하면, 실업과 유휴 자원은 효과적인 수요가 부족하기 때문에 발생한다.
하이에크에게는 이전의 지속 불가능한 쉬운 돈과 인위적으로 낮은 이자율의 에피소드에서 비롯된 것이다.
케인스는 그의 친구 피에로 스라파(Piero Sraffa)에게 응답하도록 요청했다.
스라파는 자본 부문에 대한 인플레이션 유발 "강제 저축"효과와 성장하는 경제에서의 "자연적"이자율의 정의에 대해 자세히 설명했다.
하이에크는 금융 및 자본 이론에 관한 그의 연구를 계속하면서 《이윤, 이자 및 투자》 (1939)와 《자본의 순수 이론》 (1941)에서 신용주기와 자본 구조 사이의 관계에 관한 이론을 수정했으나 경제적 이론가로서의 그의 명성은 떨어져 있었다.
그 작품들은 니콜라스 칼도어(Nicholas Kaldor)에 의한 비난을 제외하고는 무시당했다.
하이에크는 순수 자본 이론에서 약속했던 "자본의 역동성"에 대한 서적 길이의 설명을 결코 만들지 못했다.
1941년 이후 그는 정보학, 정치 철학, 법 이론 및 심리학의 경제학에 관한 논문을 계속 발표했으나 거시경제학에 관련해서는 거의 출간하지 못했다.
시카고 대학에서 하이에크는 경제학과의 일원이 아니었고 거기에서 일어난 신고전파 이론의 부활에 영향을 미치지 않았다.
1974년에 그는 노벨 경제학상 수상자를 군나르 뮈르달(Gunnar Myrdal)과 함께 수상했을 때, 뮈르달은 "이데올로그"와 짝을 지었다고 불평했다.
밀턴 프리드먼은 자신이 "하이에크에 대해 엄청난 찬사를 보냈지만, 그의 경제학에 대해서는 그렇지 않다"면서 "《가격과 생산》은 매우 결함있는 책이라고 생각한다"며 《자본의 순수 이론》은 "읽을 수 없다"고 생각한다고 밝혔다.
루트비히 폰 미제스(Ludwig von Mises)와 다른 사람들의 초기 연구를 바탕으로 하이에크는 중앙 계획 경제에서 개인이나 특정 집단이 자원의 분배를 결정해야 하지만, 이러한 계획자는 이 할당을 안정적으로 수행하기에 충분한 정보를 얻지 못할 것이라고 주장했다.
하이에크는 미제스의 에세이를 포함했다.
미제스는 사회주의 하에서 합리적 계획이 불가능하다고 주장했다.
디킨슨(H. D. Dickinson)이나 랑게(Oskar Lange)와 같은 일부 사회주의자들은 일반 균형 이론을 이용하여 반응했으며, 미제스의 논증을 반박했다.
그들은 방정식을 풀어 낼 책임이 있는 계획된 시장 시스템과 자유 시장 시스템의 차이가 있음을 지적했다.
그들은 사회주의 경영자가 선택한 가격 중 일부가 잘못 되었다면, 자유 시장과 마찬가지로 가격을 조정할 수 있다는 신호를 보냈다.
이러한 시행 착오를 통해 사회주의 경제는 많은 문제를 피하면서 자유 시장 체제의 효율성을 모방 할 수 있다.
하이에크는 일련의 공헌으로 이 관점에 도전했다. "경제학과 지식"(1937)에서, 그는 표준 일반 균형 이론은 모든 요원이 완전하고 정확한 정보를 가지고 있다고 가정한다고 지적했다.
그러나 현실 세계에서는 서로 다른 사람들이 서로 다른 지식을 가지고 있으며, 또한 그들이 믿는 것의 일부는 잘못되었다고 지적했다.
"사회에서의 지식의 사용"(1945)에서 하이에크는 가격 메커니즘이 지역 및 개인 지식을 공유하고 동기화하여 사회 구성원이 자발적 자기 조직의 원칙을 통해 다양하고 복잡한 목적을 달성 할 수 있다고 주장했다.
그는 가격 메커니즘을 중앙 계획과 대조하여 시간과 장소의 특수한 환경에서의 변화에 신속하게 적응할 수 있다고 주장했다.
하이에크는 경력 후반기에 인간 지식의 한계와 사회 제도에서의 자발적 질서에 대한 자신의 견해를 바탕으로 사회와 정치 철학에 많은 공헌을 했다.
그는 국가의 기구가 거의 전적으로 (전부는 아니지만) 자유 개인의 시장이 기능하는 데 필요한 법질서를 시행하기 위해 독점적으로 고용되는 시장질서를 중심으로 조직된 사회를 지지한다고 주장한다.
이러한 사상은 인간 지식의 본질적 한계에 관한 인식론적 우려에서 파생된 도덕적 철학에 의해 알려지게 되었다.
하이에크는 그의 이상적인 개인주의적이고 자유시장적인 정치는 "그것을 운영하기 위해 좋은 사람을 찾는 데 그 기능을 의존하지 않는 사회"가 될 정도로 자기 규제적일 것이라고 주장했다.
하이에크는 법치주의의 옹호자였다.
그는 "사회적 정의"라는 개념을 못마땅하게 여겼다.
그는 시장을 "그 결과를 정당하거나 부당하다고 하는 것은 의미가 없다"와 비교하면서 "사회적 정의는 결정 가능한 내용이 없는 공허한 문구"라고 주장했다.
마찬가지로, "개인의 노력 결과는 반드시 예측할 수 없으며, 소득의 분배에 관한 문제는 아무런 의미가 없다."라고 주장했다.
그는 일반적으로 정부의 소득이나 자본 재분배를 개인의 자유에 대한 용납할 수 없는 침해로 간주하면서, "한 번 도입되면 사회 전체가 그에 따라 조직되기 전까지는 분배적 정의의 원칙이 실현되지 않을 것이다.
이것은 모든 본질적인 측면에서 자유사회의 반대가 될 일종의 사회를 만들어 낼 것이다."라고 말했다.
하이에크는 자유 가격 제도를 의식적인 발명품(인간이 의도적으로 설계한 것)이 아니라 자생적 질서로 보았다.
하이에크는 그의 저서 《치명적 자만》 (1988)에서 문명의 탄생의 원인을 사유재산으로 돌렸다.
그는 각 경제 의사결정자가 암묵적 지식이나 분산된 지식을 서로 소통해 경제 계산 문제를 해결할 수 있는 유일한 수단이라고 설명했다.
알랭 드 베노이스트(Alain de Benoist)는 《텔로스》("Telos")에서 하이에크에 대해 매우 비판적인 에세이를 발표했는데, 하이에크의 '자생적 질서'에 대한 생각 이면에 있는 결함 있는 가정과 그의 자유시장 이념이 갖는 권위적이고 총체적인 함축적 함의를 들먹였다.
《친절한 금자씨》는 박찬욱 감독의 영화로, 이영애가 주연을 맡았다.
"유괴 살인 사건의 범인으로 13년 반 동안 복역한 뒤 출소한 미모의 주인공 이금자"가, '자신에게 누명을 씌운 백 선생에게 복수한다는 내용'이며, 《복수는 나의 것》, 《올드보이》를 잇는 이른바 '복수 삼부작'의 마지막 작품으로 전작의 배우들이 특별출연하기도 했다.
주변 사람들의 시선을 단번에 사로잡을 만큼 뛰어난 미모의 소유자인 '금자'(이영애)는 스무 살에 죄를 짓고 감옥에 가게 된다.
어린 나이, 너무나 아름다운 외모로 인해 검거되는 순간에도 언론에 유명세를 치른다. 13년 동안 교도소에 복역하면서 누구보다 성실하고 모범적인 수감 생활을 보내는 금자. '친절한 금자씨'라는 말도 교도소에서마저 유명세를 떨치던 그녀에게 사람들이 붙여준 별명이다.
그녀는 자신의 주변 사람들을 한 명씩, 열심히 도와주며 13년간의 복역 생활을 무사히 마친다.
출소하는 순간, 그동안 자신이 치밀하게 준비해 온 복수 계획을 펼쳐 보이는 그녀가 복수하려는 인물은 자신을 죄인으로 만든 백 선생(최민식)이다.
교도소 생활 동안 그녀가 친절을 베풀며 도왔던 동료들은 이제 다양한 방법으로 금자의 복수를 돕는다.
이금자와 백 선생. 과연 13년 전 둘 사이에는 무슨 일이 있었고, 복수하려는 이유는 무엇일까?
그리고 이 복수의 끝은 어떻게 될 것인가...
주인공 이금자 역에는 고두심 고현정 심은하 등이 물망에 올랐지만 불발됐다.
근식 역은 당초 윤계상이 낙점됐으나 갑작스런 군 입대 때문에 불발됐다.
영화의 오리지널 사운드트랙은 전작의 음악감독인 조영욱이 맡았으며 두 대의 바이올린과 첼로를 위한 협주곡 2번, 바이올린을 위한 협주곡 3번 등 비발디의 콘체르토와 니콜로 파가니니의 카프리스 24번 등에서 테마를 따와 편곡했다.
우아함을 최대로 살린 바로크풍의 스코어들은 최승현이 작곡하였다.
《섀도우파이터》는 대한민국의 문화방송과 옐로우필름이 공동제작한 3차원 애니메이션이다.
미국의 텔레비전 드라마는 미국에서 제작된 드라마로, 줄여서 미드라고도 불린다.
다음은 미국의 드라마와 시트콤의 목록이다.
《스피어즈》(SPHERES)는 문화방송과 스튜디오 카브가 만든 애니메이션이다.
초능력에 대해 다루고 있다.
총 26부작으로, 각 편은 30분 정도의 길이를 가지고 있다.
시골에서 평범하게 친구들과 어울리던 소녀 나연은 어느날 외할아버지가 운영하는 영재학교에 편입하게 된다.
학교에 입학해서 알고보니 나연은 사실 초능력자였고 초능력이 있는 학생들을 따로 모아 초능력을 다루는 교육을 시키고 있었던것. 한편 스피어 유니온이라는 조직이 이들을 노리고 학교에 아이돌 그룹 에스파의 멤버들을 잠입시키는데...
안데스산맥(-山脈; )은 지구상에서 가장 길게 뻗어 있는 신기 조산대의 산맥으로, 그 길이는 약 7,000km에 달한다.
아메리카 대륙 내에서는 가장 해발고도가 높은 산맥이기도 하다.
남아메리카의 서부 해안을 따라 남북으로 길쭉하게 뻗어 있으며, 폭은 가장 넓은 곳이 700km 정도 되며, 평균 고도는 4,000m이다.
베네수엘라, 콜롬비아, 에콰도르, 페루, 볼리비아, 아르헨티나, 칠레 7개국에 걸쳐 형성되어 있다.
안데스산맥은 중간중간에 위치한 저지대를 기점으로 여러 부분으로 나뉜다.
산맥의 고원 지대에는 키토, 보고타, 아레키파, 메데인, 수크레, 메리다, 라파스 등의 대도시들이 위치해 있으며, 그 중에서도 알티플라노 고원은 티베트 고원에 이어 세계에서 2번째로 높은 곳에 위치한 고원이다.
기후에 따라서 크게 세 부분으로 나뉘며 각각 열대 안데스, 건조 안데스, 다습 안데스라 일컫는다.
대표적인 봉우리로는 아시아를 제외하면 지구상에서 가장 높은 산인 해발 6,962m의 아콩카과산이 있다.
에콰도르령 안데스에 있는 침보라소산은 지구의 자전에 의해 생기는 적도 융기의 영향으로, 그 꼭대기가 지구 중심부로부터 가장 멀다.
또한 세계에서 가장 큰 축에 드는 화산들이 대거 안데스산맥에 있으며, 그 중에는 오호스델살라도산 또한 포함된다.
신생대 초기 화산활동의 결과로 만들어진 화강암의 발견은 안데스산맥이 로키산맥과 하나의 체계를 이루는 증거가 되고 있다.
안데스산맥은 세 구역으로 나뉜다.
안데스산맥의 산은 다음을 포함한다.
투니버스(Tooniverse)는 1994년 10월 8일에 과학기술정보통신부 측에서 허가된 CJ ENM 미디어콘텐츠부문에서 운영하고 있는 어린이와 청소년을 대상으로 하는 채널이다.
채널명으로 사용되는 '투니버스(Tooniverse)'의 어원은 만화를 뜻하는 영어 단어 카툰()과 우주를 뜻하는 영어 단어 유니버스()를 합쳐 만든 것으로, 주 시청 연령대는 어린이 및 청소년 등 저연령층에 특화되어 있다.
1994년 12월 22일 ㈜오리온의 계열사 (구) ㈜오리온카툰네트워크로 설립되었고 오리온그룹 소속이었다.
1995년 12월 1일 방송 채널 투니버스를 개국하였으며, 1997년 3월 상호명을 (구) ㈜투니버스로 변경하였다.
2000년 6월 15일에 (구) ㈜오리온카툰네트워크를 모태로 하여 (구) 온미디어가 설립되었다.
2004년 4월 1일 ㈜투니버스는 (구) ㈜온미디어와 합병되면서 ㈜오리온은 (구) ㈜투니버스를 계열사에서 제외하였다.
합병 이후 11년 2월 28일까지 방송 채널 투니버스는 (구) ㈜온미디어가 운영하였다.
2009년 12월 24일, 광고 수익성 악화 등 경영상 문제로 오리온그룹에서 (구) 온미디어 계열과 베니건스하고 오리온음료, 오리온레포츠, 바이더웨이, 메가박스와 함께 계열분리 한 이후, 2009년부터 현재까지 CJ그룹과 인수 합병하여, CJ ENM에서 운영되고 있다.
1995년 12월 1일에 정식 개국한 투니버스는 초창기엔 지상파 방송보다 다소 생소한 채널로 인식되었지만, 수입 애니메이션 중 상당수가 일본색이 난무하는 작품이 많아 학부모들의 주의 환기가 요구되어, 2000년부터는 시청률이 점진적으로 급상승하면서 현재는 케이블 TV 시청 점유율 순위에서 5위 내외로 꾸준히 선점하고 있는 CJ ENM.(구) 온미디어의 자사 어린이 채널이다.
개국 한달전에는 영어 교육용 비디오《둘리의 배낭여행》을 이미 출시한 적이 있다.
2002년 3월 1일에 정식 서비스가 상용화된 디지털 위성방송 서비스인 스카이라이프의 656번 채널에서 송출을 시작하여 스카이라이프 채널 중 시청률 1위를 기록하여 타채널들을 압도적으로 제압할 정도로 큰 인기를 끌었으나, 그 해 11월에 (구) 온미디어(현 CJ ENM)측이 일방적으로 재계약을 거부하여 다음해인 2003년 1월 1일부터 2011년 8월 31일까지는 케이블TV를 통해 단독으로 시청할 수 있었다.
이는, 당시 대형 케이블TV 사업자들이 주도권으로 독점적인 로비를 하였기 때문이었다.
그 동안 경영난 악화로 유료 방송 시장에서 광고 수익이 급감함에 따라, 방송 및 통신이 융합된 환경 속에서, 수신료 수익의 증대와 방송 시장 다변화의 일환으로, IPTV 상용화를 위한 인터넷 멀티미디어 방송사업법이 국회를 통과하여, 2008년 하반기에 IPTV 선두 업체인 KT를 시작으로, 2009년 상반기에 후발 업체인 SK브로드밴드, LG유플러스 등 통신 3사 IPTV 사업자와 협의 후, 송출을 개시하였다.
2009년부터 CJ그룹으로 인수 합병 이후, 애니메이션 채널에서 어린이 채널로 방송 장르를 변경하였으며, 같은 해 9월 1일부터 위성방송 가입자들의 계속적인 요구에 따라, 디지털 위성방송 서비스인 스카이라이프(이하 KT OTS)를 통해서, 9년 만에 HDTV 채널로 송출을 재개하였다.
2012년 8월 15일에 로고와 슬로건을 현재의 것으로 변경하였으며, HDTV 채널 개국 이후 1년 4개월 만인 2013년 1월 11일에 HDTV 방송을 정식으로 개시하였다.
2010년 오전에 방영을 한 유아프로그램 기존에 크레용하우스를 리틀투니으로 대체변경이 되었다.
현재는 대한민국의 모든 케이블 TV를 통해 시청할 수 있고, KT의 올레TV 라이브를 비롯한, SK브로드밴드의 Btv 등 통신 3사 IPTV 서비스와 디지털 위성방송(KT스카이라이프)을 통해서도 시청할 수 있다.
2013년 4월 디즈니코리아의 마블 TV 애니메이션 시리즈 프로그램 독점 계약을 해왔다.
2013년 7월 26일에는 키자니아 서울 내에 '성우 스튜디오' 체험관을 개장하였고, 2014년 7월에는 롯데월드 내에 투니버스 스토어가 오픈되었다.
2017년 12월 28일에는 투니버스 홈페이지를 티빙으로 오픈. 2018년 4월 2일 투니게임 홈페이지 종료되었다.
2021년 9월 6일 오전에 방영을 한 유아프로그램 기존에 리틀투니를 투니스쿨으로 대체변경이 되었다.
2022년 7월 15일에 미국 니켈로디언의 프로그램 방영권(네모바지 스폰지밥, 퍼피 구조대, 티미의 못말리는 수호천사, 닌자거북이) 독점 계약 체결. 8월 1일에 니켈로디언 타임 블록 방영
2022년 9월 23일부터 주술회전을 시작으로 다시 투니틴이라는 청소년 이상 애니 블록 시간대를 추가하여 매주 금, 토요일 밤 10시부터 고연령층 애니를 방영할 예정이다.
대한민국 최초의 만화 애니메이션 전문 채널.
투니버스는 1995년 케이블 TV의 전파시작과 동시에 대한민국 최초로 24시간 방송하는 만화애니메이션 전문채널로서 그 동안 지상파 3사(KBS, MBC, SBS)에서 방영하였던 애니메이션과는 달리, 비지상파 채널의 성격상, 애니메이션 한 분야만을 방송해왔던 점에서 당대에 세간의 주목을 받아왔다.
종전의 지상파 채널에서 방송하였던 애니메이션은 방송법 규정 및 시간에 따라 주로 어린이들의 시청 시간대인 평일 오후 5시 ~ 7시까지 방영하였고 주말은 아침 시간대와 낮 시간대에 방영했기 때문에 그 이후 시간이나 심야 시간대에 방송했던 케이스가 없다.
이는 애니메이션은 어린이들만이 시청할 수 있는 분야라는 사회적인 인식과도 관련이 있는데 키즈 타임이라 불리었던 오후 7시 이전까지는 만화 방송이 가능하였지만 오후 7시 이후에는 가족 프로그램 및 음악 프로그램이 방송되고 그 이후에는 뉴스와 드라마, 연예오락 등의 어른들이 시청할 수 있는 시간대로 설정되었기 때문이다.
이러한 고정사례는 1995년 투니버스가 24시간 만화 애니메이션 전문을 통해서 방송을 해주었던 것을 계기로 전환되었는데 오후 7시 이후에 만화 애니메이션 방송을 할 수 없었던 지상파 채널 애니메이션에 대한 고정이 짙은 1995년 당시에 세간의 주목과 우려를 낳았다.
일부 세간에선, 저녁이나 밤 시간대에도 TV에서 만화 애니메이션을 볼 수 있다는 기대감과 동시에 학부모들을 기준으로 아이들 교육정서에 부정적인 영향을 미치지 않느냐는 지적이 많았다.
또한, 지상파의 영향력이 강하여서 케이블 채널(비지상파 채널)에 대한 인지도가 워낙 낮은 시절이라 투니버스 역시 그 당시 인지도에선 현저히 저조하였던 편이었다.
게다가 지상파와는 다르게 유선방송사업자(SO)에 별도로 신청해서 시청할 수 있다는 당시의 생소한 방식 때문에 일부 가정에서는 아예 케이블 채널 자체를 설치하지 않아서 투니버스를 직접 볼 수 없는 세대들도 있었지만, 산간 및 도서지역 등 지상파 TV시청이 곤란한 환경의 난시청 해소를 위한 위성방송 서비스 확대로, KT의 올레TV 라이브를 비롯한, SK브로드밴드의 Btv 등 IPTV 서비스의 가입자 수가 포화 상태에 이르면서, 채널 선택권이 어느정도 보장된 셈이다.
개국 이후부터 2000년대 초중반까지 케이블 TV 채널 시청 점유율 1위에 차지하였으나, 2000년대 초중반부터 MBC 드라마넷, SBS 드라마플러스, KBS 드라마에 밀려 떨어졌고, 그리고 같은 자사채널 tvN에 포함이 되었는데 밀려 떨어졌다.
2008년 4월부터 게임업체 구름 인터랙티브와 손을 잡고 《개구리 중사 케로로》를 소재로 한 《케로로 파이터》, 《케로로 팡팡》. 《케로로 레이싱》 등을 공동 개발해 게임 산업에도 뛰어들었으며, 투니버스 방영 작품들 가운데 일부에 한해 무료로 VOD 서비스를 실시하고 있다.
투니초이스는 CJ ENM(구) 온미디어 계열의 투니버스에서 개최하고 한 해 동안 방송한 신작 애니메이션 가운데 시청자들로부터 가장 사랑받은 작품을 뽑았던 행사이다.
이 행사는 2004년부터 시작하여 2012년까지 이어졌으며 한 사람이 하루 동안 4번까지 투표할 수 있었다.
투니초이스는 본선 → 결선의 순서로 진행되며 시청자들이 직접 뽑는다.
투니초이스 수상작발표 때는 밤 10시부터 12시까지 약 2시간 동안 진행되며 가끔씩 연예인들이 참석하기도 한다. 2004년에 《이누야샤》가 첫 번째 수상작으로 발표되었으며, 2009년, 2010년, 2012년 《명탐정 코난》이 투니초이스 최초로 3회 연속 수상작이 되었다.
KBS 키즈 초이락컨텐츠컴퍼니 운영
애니원(ANIONE)은 성인 또는 어린이 전문 방송 채널로 대원방송에서 운영과 프로그램 공급을 담당하고 있다.
2001년 12월에 사업자 등록을 하고, 2002년 3월 4일(월요일)부터 스카이라이프를 통해 방송이 개시되었다.
2004년 1월 1일(목요일)에는 케이블TV를 통해서도 송출되었으나 (舊)CJ미디어, (舊)CJ E&amp;M, (現)CJ ENM 방송사업부문측과 함께 챔프TV(현재는 티캐스트에서 운영)를 신설함에 따라 2005년 5월 2일(월요일)부터는 스카이라이프와 IPTV에서만 송출되고 있다.
대한민국 최초 애니메이션 제작/배급회사인 대원동화(현 대원미디어(주))가 1991년 주간 만화잡지 《소년챔프》를 창간하였고, 이후 대원동화 출판사업부에서 1992년 독립법인으로 변경되었다.
2000년대에 이르러서는 포켓몬스터 수입을 기점으로 하여 만화캐릭터를 이용한 아동물출판에 진출하여 ‘대원키즈’를 출범하였으며(이 브랜드 외에도 아동만화 전문 브랜드 '키딕키딕' '다사함'(한국 동화) '대원주니어'(외국 동화)가 있었으나 뒷날 대원키즈로 통합), 2002년‘NT 노벨’출시로 라이트노벨 부문에 진출하였다.
이후 만화브랜드‘미우’와 일반 실용서적 브랜드인‘니들북’, ‘하빌리스’를 론칭하였고, 이후 키덜트 브랜드 '대원N북'도 출발시켰다.
최근에는 웹툰, 웹소설 사업을 적극적으로 전개하고 있고, 유튜툰 등 새로운 시도를 하고 있다.
㈜손오공(SONOKONG)은 대한민국의 완구, 애니메이션, 온라인 게임 제작 기업이다.
탑 블레이드 더 무비 수입
극장판 메탈 베이블레이드 VS 태양 작열의 침략자 솔블레이즈 공동제공
삼성전자()는 휴대폰과 노트북의 전자제품, 에어컨과 냉장고의 가전제품, 메모리 반도체 등을 중심으로 한 종합 반도체와 디스플레이 사업을 하는 기업이다.
자세한 사항은 다음 표와 같다. (사업보고서의 I - 1. 회사의 개요 및 II. 사업의 내용 참조)
2017년 기준으로, 각 부문별 매출 및 영업이익, 총자산의 비중은 다음과 같다.
매출은 IM 부문에서 많이 나오나, 영업이익은 반도체 부문에서 많이 나온다. (사업보고서의 II. 사업의 내용 참조)
삼성전자에서는 스마트폰 분야에서 갤럭시 브랜드를 사용하는 휴대폰을 대표 상품으로 내놓고 있다.
스마트폰은 삼성전자의 전체 매출의 60%와 순이익의 약 70%의 비중을 차지하는 가장 중요한 사업이기 때문에, 삼성전자의 전망과 주가는 갤럭시 시리즈의 판매 실적에 따라 움직이는 경향이 있다.
2013년을 정점으로 판매 호조를 보이던 스마트폰 사업은 후발주자의 공세 등으로 2014년 들어 실적이 급감했고, 때문에 앞으로의 전망 또한 다소 어둡다.
중저가폰 시장에서는 화웨이나 샤오미 등 중국 업체의 가파른 성장에 의해 더이상 점유율을 올리기 어렵게 되고 있고, 높은 가격의 폰 시장에서는 애플의 아이폰 시리즈와 대결해야하는 상황이라 다른 기업들에게 끼여 있는 상황이다.
삼성전자의 제품은 텔레비전 등의 음향영상기기(AV), TV, 냉장고, 세탁기, 에어컨, 가전제품, 스마트폰 등 각종 휴대전화, 컴퓨터, 하드디스크 등의 컴퓨터 및 주변기기에서부터 반도체에 이르기까지 그 종류가 매우 다양하여, 소수의 제품에만 역량을 집중하는 애플과 대비되고 있다.
가전제품 중 매출의 비중이 큰 것은 LED TV를 비롯한 다양한 TV 제품들이다.
삼성전자의 반도체는 전세계적으로 TV와 휴대폰, 컴퓨터는 물론 각종 전자제품에 광범위하게 사용되고 있으며 경쟁사인 애플도 삼성전자에서 메모리를 공급받고 있다.
27.9%로 2위를 차지한 SK하이닉스까지 합하면, 한국 기업의 DRAM 시장점유율은 72.3%로 압도적이다.
TV 부문에서 삼성전자는 2013년까지 8년 연속 TV 판매량에서 1위를 지키고 있다.
세계 LCD 패널 시장에서는 9년 연속 시장점유율 1위를 기록하고 있다.
1938년 설립된 삼성물산을 모태로 삼성은 식품과 의복을 주력으로 해 오다가 박정희 대통령과의 회동을 계기로, 1969년 삼성전자를 창립하면서 전자산업에 진출하게 되며 똑같이 전자 사업을 하고 있는 LG그룹과 함께 첫 모체 진로그룹의 부도로 위기에 놓인 GTV 인수 물망에 거론됐으나 가격 협상에서 의견차를 좁히지 못해 무산됐다.
이듬해인 1970년 삼성NEC가 설립되어 백색가전 및 AV 기기의 생산이 이루어졌다.
1974년에는 한국반도체를 인수하여 반도체 사업에 진출하였고 1980년에는 한국전자통신을 인수, 그리고 1983년 2월에는 창업주인 이병철 회장이 DRAM 사업에 진출한다는 ‘동경 선언’을 발표하였다.
이때의 메모리 반도체 부문의 투자는 1990년대와 2000년대로 이어지며 지금의 삼성전자 발전 기틀을 잡았다고 평가된다.
삼성은 1990년대까지만 하더라도 재계 상위권에 속하는 대한민국 내 여러 대기업 중 하나에 불과하였다.
그러나 1997년 불어 닥친 경제위기를 계기로 삼성은 광범위한 구조조정을 통해 대한민국 내에서 재계서열 1위의 대기업으로 자리를 굳히게 된다.
이는 당시 경제위기로 대한민국 내 30대 대규모 기업집단 중 16곳이 부도를 맞아 해체된 것과 대비된다.
이후 애플의 아이폰을 필두로 스마트폰 시장이 폭발적으로 확대되자 삼성전자는 소위 패스트 팔로워(Fast Follower) 전략을 사용하여 스마트폰 시장의 강자로 자리매김하게 된다.
1980년대~1990년대만 하더라도 삼성전자의 목표는 경쟁사인 일본 기업을 따라잡는 것이었다.
그러나 2010년 삼성의 세계 점유율은 평면 TV와 반도체 메모리에서 1위를 차지하며 모두 일본 업체들을 앞서고 있다.
또한 삼성은 2007년에는 휴대폰 부문에서 모토로라를 누르고 세계 2위의 핸드폰 제조업체에 등재되었다.
스마트 헬스케어 분야에서 새 성장동력을 모색해오던 삼성은 2010년 12월에 메디슨을 인수함으로써 헬스케어사업부문에도 진출하게 되었다.
2009년 스마트폰 시장에도 뛰어들어 갤럭시 라인업을 발표하였으며, 스마트폰 시장에 뛰어든지 2년만인 2011년 3/4분기 스마트폰 세계 1위에 오른다.
삼성전자는, 2012년부터, 노키아와 애플을 제치고, 전체 휴대 전화 점유율 1위, 휴대 전화 부문 매출액 2위를 유지하고 있다.
2013년 2분기 기준으로 스마트폰 부분 영업이익 면에서도 애플을 추월하여 1위를 달성하였다.(SA조사, 2013년 2분기, 삼성 52억불, 애플 46억불) 또한 애플과 삼성을 제외한 다른 휴대폰 회사의 순이익은 삼성과 애플의 1/100도 안되는 수준으로 휴대폰 부분 전체 영업이익의 1%마저도 채 점유하지 못하고 있다.
2013년 판매호조를 보이던 스마트폰 사업은 2014년 들어 급격하게 수익이 악화되었다.
이는 스마트폰 시장이 더이상 성장하지 못하고 있고, 기술의 상향평준화로 샤오미 등 중국 업체들과의 경쟁 또한 심화되고 있기 때문이다.
스마트폰은 삼성전자의 전체 영업이익의 70% 이상을 차지하고 있기 때문에, 이는 삼성전자 전체의 위기로 받아들여지고 있다.
2021년 1분기 전세계 매출 기준 스마트 폰 점유율도 17.5%로 45%를 차지하고 있는 애플에 크게 뒤쳐져있다.
세계 TV 시장에서 삼성전자는 몇 년째 부동의 1위를 차지하고 있으며 연이어 베스트셀러 제품들을 내놓고 있는 히트 제조기다. 2009년 삼성전자는 3,100만 대의 평면 TV를 판매해 4년 연속 세계 시장 점유율 1위를 유지했다.
2010년 초 삼성전자는 LED TV 1,000만 대와 더불어 총 3,900만 대의 TV를 판매하는 것을 목표로 세웠다가 다시 이를 28%나 늘어난 5,000만 대로 높여 설정했다 삼성전자는 핑거 슬림의 디자인 혁명이라 일컬어지는 LED TV로 한발 앞서 새로운 시장을 창출하고 있다.
2009년 3월 세계 최초로 선을 보인 LED TV는 260만 대를 판매해 신시장 창출에 성공했다.
삼성전자는 2009년부터 2014년까지 5년 연속 글로벌 점유율 20%를 넘었다.
TV 부문에서의 큰 특징 중 하나는 ‘보는 TV'에서 '즐기는 TV'로의 변화다.
기존에 수동적으로 TV를 시청하던 소비자들은 보다 적극적이고 다양한 콘텐츠를 스스로 선택하기를 원하고 있다.
삼성은 이같은 수요를 파악하며 2007년 인터넷TV 출시로 TV를 시청하면서 실시간 인터넷 정보를 동시에 즐길 수 있도록 했다.
여기에 애플리케이션을 다운로드할 수 있는 이른바 '스마트 LED TV'도 개발하고 있다.
2010년에는 3D TV 출시와 함께 새롭게 선보인 '인터넷@TV 2010' 기능으로 이용자가 뉴스•날씨•증권•UCC•영화 등 기존 인터넷 서비스 외에도 삼성전자의 세계 최초 멀티디바이스 애플리케이션 스토어인 '삼성 앱스'의 애플리케이션을 다운로드해서 사용할 수 있게 하고 있다.
삼성 앱스는 2010년 하반기부터 한국과 미국을 시작으로 내년에는 유럽지역까지 유료 프리미엄 서비스가 확대 실시됨에 따라 소비자들에게 국가별로 특화된 로컬 콘텐츠 서비스를 제공할 계획이다.
삼성전자는 3D 입체영상을 즐길 수 있는 3D TV를 출시 6개월 만에 100만대를 판매, 시장 주도권을 굳히고 있다.
이는 2010년 초 시장조사기관이 예측했던 전 세계 3D TV 수요 123만대에 근접한 수준이다.
안경이 필요 없는 3D TV도 개발 중이다.
삼성전자는 3D 입체영상과 프리미엄 입체음향을 동시에 즐길 수 있는 3D 홈시어터(HT-C6950W)도 처음으로 내 놓았다.
삼성전자는 3D 홈시어터까지 출시함으로써 3D TV뿐만 아니라 3D 블루레이 플레이어•3D 콘텐츠•3D 안경 등을 총 망라한 '3D 토탈 솔루션'을 구축하고 3D 엔터테이먼트 환경을 업계 최초로 완성했다고 말하고 있다.
삼성전자는 3D TV에 3D 컨텐츠 스트리밍을 제공할 계획이다.
자체 온라인 앱스토어를 가진 삼성전자 3D TV는 훌루 플러스 및 냅스터 등의 프로그램을 사용자들이 직접 TV의 하드 드라이브에 다운로드할 수 있게 했다.
또한 삼성 앱스토어는 개발자들이 실제로 새로운 앱 플랫폼으로부터 돈을 벌 수 있는 프리미엄 컨텐츠를 추가할 예정이다.
또한 앱스토어를 통해 3D 컨텐츠도 제공할 계획이다.
삼성전자의 패널은 ‘더욱 얇게’ 기술 개발의 퍼레이드를 벌이고 있다.
삼성전자는 패널의 두께를 크게 줄이면서도 풀HD급 해상도, 120Hz 구동, 5000:1의 명암비 등 고화질 성능은 그대로 유지했다.
삼성전자는 LCD TV용 패널과 함께 24인치 LCD 모니터용 패널과 12.1인치 노트북용 초슬림 LCD 패널도 개발해, 초슬림 LCD 패널 기술을 주도하고 있다.
모니터용 패널은 두께가 3.5mm이며, 노트북용 패널은 두께가 1.64mm에 불과하다.
2009년 한 해 삼성전자의 휴대 전화 판매량은 2억 2700만대로 노키아에 이어 세계 2위를 기록했다.
2009년에는 북미 지역 6분기 연속 시장 점유율 1위,
유럽 지역 시장 점유율 25% 상회 등 선진 시장에서 지속적인 성장을 했고, 신흥 시장에서는 제품 경쟁력 및 브랜드 인지도를 바탕으로 시장을 파고들고 있다.
삼성전자는 휴대 전화가 터치폰 시장으로 전환하며 더욱 선명하고 깔끔한 화질을 보여 줄 수 있는 디스플레이 화질 경쟁이 중요한 화두로 떠오르고 있는 상황에서 AM OLED폰으로 '휴대 전화 화질경쟁' 트렌드 경쟁을 벌이고 있다.
2012년에는 휴대 전화 판매 점유율 1위에 올랐다.
삼성전자의 스마트 디바이스 시리즈를 크게 나누자면, 플래그십(주력제품) 디바이스인 갤럭시 S 시리즈와 갤럭시 노트 시리즈가 대표적이다.
갤럭시 S II는 2012년 2월까지 출시 10개월만에 판매 대수 2천만대를 돌파하고, 6월까지 출시 13개월 만에 2천8백만대를 판매하는 위엄을 달성했다.
삼성 갤럭시 노트 역시 출시 7개월만에 700만대를 판매하였다.
창업주 이병철은 회사 내의 모든 이들의 반대를 무릅쓰고 1983년 일본 도쿄에서 반도체 사업에 본격적으로 뛰어들었다.
이병철은 "삼성은 자원이 거의 없는 한국의 자연조건에 적합하면서 부가가치가 높고 고도의 기술을 필요로 하는 제품을 개발하는 것만이 제2의 도약을 기할 수 있는 유일한 길이라고 확신한다"고 반도체 사업 진출 이유를 밝혔었다.
삼성전자는 그로부터 불과 10개월 만에 세계 3번째로 64K D램을 내놓음으로써 반도체 업계는 물론 한국 내외 경제계를 놀라게 했다.
그러나 이후 반도체 가격 폭락으로 사업초기에 어려움이 컸다.
이런 악조건 속에서도 삼성의 메모리 반도체는 눈부신 성장을 거듭했고, 1992년 64M D램을 최초로 개발, 마침내 세계 최고의 기술력을 확보했으며, 1993년에는 드디어 메모리반도체 세계 1위로 올라섰다.
2002년에는 낸드플래시 세계 1위에 올랐으며 2006년 세계 최초 50나노 D램과 2007년 30나노 낸드 등을 최초로 내놓으면서 삼성전자는 메모리업계 점유율 30%가 넘는 절대강자로 군림하고 있다.
삼성전자는 2010년 들어서도 ‘세계 최초’ 기록을 계속 이어가고 있다.
30나노급 D램 양산도 삼성전자가 처음이다.
30나노는 머리카락의 4천분의 1정도의 굵기 정도다.
30나노급 D램은 기존 40나노급 D램보다 60% 정도 생산성이 높다.
원가 경쟁력도 50~60나노급 D램의 2배 이상이며 소비전력도 50나노급 D램보다 최대 65% 이상 줄일 수 있다.
시장조사기관 가트너에 의하면 D램의 호조세로 삼성전자는 2010년 2/4분기 D램 순위에서 시장점유율 선두를 고수했다.
가트너는 보고서에서 "삼성전자는 성장세를 타고 35%가 넘는 시장점유율을 기록해 그 위치를 확고히 했다"고 전했다.
삼성전자는 2010년 반도체에 대한 투자 규모를 11조원으로, 특히 메모리 반도체 시설투자를 당초 계획했던 5조5,000억원에서 9조원으로 늘렸다.
이 같은 움직임은 2010년에 삼성전자가 지속적으로 이들 부문에서 세계 최대 공급업체의 지위를 유지할 수 있게 할 전망이다.
삼성전자는 2011년 20나노급 반도체를 생산하였다.
한편 시장조사기관 IC인사이츠는 삼성전자가 2014년에 인텔을 제치고 반도체 업계 1위로 부상할 수 있을 것으로 전망했다.
1999~2009년간 삼성전자의 매출은 CAGR(연평균성장률) 13.5%를 보였고 인텔은 3.4%를 기록했는데, 이를 근거로 2014년 삼성전자의 매출이 인텔을 추월할 것으로 예상했다.
다른 또 하나의 관심은 삼성의 이름이 거의 알려지지 않았던 파운드리 분야다.
이 분야에 진출한 지 5년이 지난 2010년 삼성전자는 메모리에 이어 파운드리 사업을 반도체 성장의 새로운 기둥으로 삼기 위해 공격적 행보를 취하고 있다.
아이서플라이에 따르면 순수 AP 시장에서 삼성전자 AP 점유율은 2011년 72.9%를 보였다.
2위 TI를 큰 폭으로 따돌렸다.
AP+통신 통합칩까지 포함하면 24.5%로 퀄컴에 이어 2위다.
생활가전 분야도 삼성전자가 강점을 발휘하고 있는 분야다.
2009년 세계적인 경기침체 속에서도 2008년보다 매출이 27%나 늘어나 업계 최고 수준의 성장률을 기록했다.
대한민국에서는 지펠 냉장고 등의 제품이 높은 시장점유율을 기록하며 1위를 이어갔고, 북미와 유럽, 구소련지역에서는 프리미엄 냉장고와 드럼 세탁기, 에어컨 등이 호조를 보였으며, 스팀 오븐과 로봇 청소기 등의 혁신 제품 출시로 디지털 가전 기업의 이미지를 더욱 굳혔다.
삼성전자는 프리미엄 제품과 보급형 제품으로 양분화되고 있는 가전제품 시장에서 소비자들에게 프리미엄 브랜드 이미지를 심어주는 한편 신흥시장에서는 현지 생활과 문화에 맞도록 특화기술을 채용하는 전략을 취하고 있다.
2009년 삼성전자는 디자인과 첨단 기능, 휴대성을 모두 갖춘 3세대 프리미엄 미니 노트북 N310과 슬림 노트북 X420 등의 제품으로 모바일 PC의 새로운 트렌드를 제시하며 노트북 600만 대 판매를 달성했다.
차세대 전략사업 중 하나인 프린터 사업 부문에서는 원터치 프린팅 기능을 장착한 모노 레이저 프린터 및 복합기, 통합출력관리서비스에 최적화된 기업용 초고속 디지털 복합기 등을 선보였다.
A4레이저 프린터가 세계 시장점유율 2위에 올랐으며, 모노 레이저 프린터와 복합기, 컬러 레이저 프린터 및 복합기 등 각 분야에서도 세계 1, 2위의 시장점유율을 기록했다.
특히 레이저 복합기 부문에서는 최초로 세계 시장점유율 1위를 달성했다.
2010년에는 감각적이고 세련된 디자인을 내세운 프리미엄 노트북 R580과 미니 노트북 N210을 비롯해 세계 최소형 모노 레이저 프린터 ML-1660과 컬러 레이저 복합기 CLX-3185 등 신제품 생활가전 고효율 에너지 제품, 친환경 제품 라인업을 확대하고 있다.
2009년에 삼성전자의 카메라는 컴팩트 카메라 부문에서 세계 시장점유율 3위를 기록했고 프리미엄 제품을 중심으로 매출 구조가 개선되었다. 하지만 결국, 디지털 카메라 및 캠코더 시장에서 철수했다.
2010년에는 차세대 신개념 렌즈 교환식 카메라 NX10 등을 통해 신규 카테고리 시장의 주도권 확보 경쟁에 나섰으나, 결국 철수했다.
MP3 플레이어 사업에서도 프리미엄 MP3 ‘M1’, 세계 초소형 DivX MP3 플레이어 ‘R1’ 등 멀티미디어 사용성을 강화한 제품을 출시하고 있다.
무선 네트워크 분야에서는 삼성전자가 개발해 2007년 국제 기술표준으로 채택된 모바일 와이맥스(Mobile WiMAX, WiBRO)가 세계 대형 이동통신 시장에서 본격으로 상용 서비스를 시작하며 급성장하고 있다.
미국, 일본, 러시아 등에서 서비스 상용화에 성공한 이래 2010년 기준으로, 세계 75개국 139개 사업자가 서비스를 추진 중이며 아시아, 중남미, 동유럽 등 개발도상국의 신규 사업자를 중심으로 시장이 더욱 확대되고 있다.
스토리지 분야에서는 2009년에 2.5인치 디스크 1장당 250GB급 HDD 신제품 출시 등으로 세계 시장점유율 10%대를 차지하고 있다.
2010년에는 업계 최고 용량인 장당 320GB급 고성능 2.5인치 HDD 출시와 외장형 제품의 본격 판매에 나서고 있다. 하지만 2011년 4월, 삼성전자의 하드디스크 사업부를 시게이트에게 매각하고 SSD에 집중하기로 한다.
더불어 삼성전자와 씨게이트간에 특허를 공유하고 삼성 반도체를 씨게이트의 SSD에 공급하고 씨게이트의 하드디스크 제품은 삼성의 PC와 노트북에 쓰기로 하고 상호 포괄협력을 하기로 하였다.
영국 브랜드파이낸스가 발표한 2012년 500대 글로벌 기업 순위에서 삼성전자는 6위를 차지하였다.
삼성전자의 기업명인 ‘삼성’은 ‘크고, 밝게, 빛나는 3개의 별’ 등이라는 뜻이다.
이 사명에서 ‘三’이라는 숫자는 한자어에서 '크고와 강하다'의 의미가 있으며, ‘星'에는 '밝고, 높고, 빛나다' 등이라고 하는 기원이 담겨 있다.
삼성 로고의 워드마크 디자인은 유연성과 단순함을 강조하고 있으며, 우주와 세계무대를 상징하는 타원을 비스듬하게 처리해 동적이고 혁신적인 이미지를 나타내고자 하였다.
또 S자와 G자의 터진 부분을 통해 내부와 외부의 기운이 통하게 함으로써 세계와 호흡하고 인류사회에 이바지하려는 의지를 담았다.
워드마크의 기본색상은 그 동안 계속 사용해 왔던 청색을 유지해 연속성을 가지도록 하였다.
삼성의 공통 색상인 청색은 안정감과 신뢰감을 주는 색으로 고객과 보다 친숙해지려는 의지를 담았으며, 사회에 대한 책임감을 상징한다고 한다.
영문 로고 디자인은 기술주의를 통한 고객지향 의지와 첨단기업의 이미지를 현대적인 감각으로 표현한 것이다.
삼성전자는 1990년대 초 이후 소위 '디자인 경영'을 강화하며 디자인에 대한 투자를 늘렸다.
서울 서초구에 있는 43층 본사 빌딩 안에는 디자인센터가 있으며 창업 당시 2명이었던 디자이너가 현재는 900여 명으로 늘었다.
삼성은 2년 주기로 디자인을 재검토한다.
처음 1년 동안 유행을 분석하고 상품 전략을 계획, 2년째에 새로운 디자인을 만든다는 것이다.
삼성 측에서는 대한민국 내와 밀라노 런던 등 7곳에 운영하는 디자인 센터에서 현지 문화와 라이프스타일, 산업 트렌드에 맞는 디자인을 연구하고 실험하고 있음을 홍보하고 있다.
이 같은 노력의 결과로 삼성전자는 디자인 관련 상을 수상하는 성과를 거두었다.
또한 2009년 IDEA에서 8개의 상을 받아 가장 많은 상을 수상한 기업으로 올라섰으며 iF에서도 역시 최다 수상 기업이었다.
2010년에는 가전, 가구, 산업 디자인 기업 등을 대상으로 총 42개의 제품이 수상작으로 선정되었는데 삼성전자는 외장형 하드 디스크, 풀터치스크린폰 제트ㆍ햅틱 아몰레드, 양문형 냉장고, 콤팩트 디지털 카메라, 레이저 프린터 토너 등 총 5개 제품을 수상하였다.
또 iF에서 주최하는 5개 어워드(제품, 소재, 커뮤니케이션, 패키지, 콘셉트 분야)의 2년 간 실적을 누적 집계하여 발표하는 순위에서 디자이너들의 창의성과 누적 수상실적 두 분야에서 1위를 차지했다.
2014년 출시한 갤럭시S5는 디자인 면에서 호불호가 있었으나, 삼성의 스마트폰 사업 부진의 시작이라고 봐도 될 만큼 파급이 큰 디자인이다.
월스트리트 저널에서는 "갤럭시S5 쿠퍼 골드"를 밴드에이드(일회용 반창고)에 비유하며 혹평하기도 했다.
최근 소비자들 사이에서 폼팩터를 변경해야 한다는 지적이 나오는 가운대, 최근 풀 메탈 케이스를 채택한 "갤럭시A" 금속 소재의 태두리를 사용해 변화를 준 "갤럭시 알파"를 출시 동반출시한 "갤럭시 노트 엣지"에 이르기까지, 소재의 변화에 이어 형태의 변화에 이르기까지 다양한 시도를 하고 있다.
현재 삼성전자는 2013년까지 매출액 기준 온실가스를 2008년 대비 50% 감축하고 제품 에너지 효율을 40% 향상한다는 목표로 녹색경영을 추진 중이다.
이를 위해 핵심 추진 과제로 사업장과 제품 사용 시 온실가스 감축, 친환경 제품 출시 확대 등을 제시했다.
특히 한국 사업장에 온실가스 감축설비를 도입해 2010년 상반기 기준 온실가스 배출량을 2008년 대비 31% 감축했고 LCD사업부는 7월 15일 SF6(육불화황)을 감축하는 CDM(Clean Development Mechanism; 청정개발체제) 사업의 UN 승인을 취득하는 등 지속적인 온실가스 저감을 실천하고 있다.
삼성전자는 대한민국 8개, 해외 31개 전 생산사업장의 온실가스 인벤토리 구축을 완료하고, 세계적인 검증 기관인 삼일-PWC로부터 온실가스 배출량 검증서를 취득했다.
삼성전자는 2009년 말부터 미주, 중국, 유럽, 동남아 등 글로벌 사업장의 온실가스 인벤토리 관리체계를 구축했으며 해외법인의 온실가스 담당자 양성 등 해외 법인 자체적인 기후변화 대응능력 확보를 위해 노력하고 있다.
글로벌 환경마크 수준의 Good Eco-Product(내부 기준) 개발율은 2010년 목표(80%) 대비 11%를 초과 달성했으며, 2010년 상반기 기준 글로벌 환경마크를 2,134개 모델에 대해 취득함으로써 4년 연속 친환경 제품 출시 세계 1위를 유지하고 있다.
또한, 글로벌 폐전자제품 회수•재활용 활동도 가속화해 2009년 전 세계 60개국에서 회수•재활용한 실적은 24만톤에 이른다.
삼성의 사업부문은 크게 완제품 분야와 부품 분야로 나뉜다.
완제품 분야는 휴대폰과 PC, TV, MP3 플레이어, 프린터, 카메라, 그리고 에어컨, 세탁기 등 다양한 가전제품군으로 이뤄져 있다.
부품 부문은 반도체와 LCD로 나뉜다.
반도체 분야는 세계 1위를 차지하고 있는 메모리 분야와 급성장 중인 시스템 LSI 부문, 스토리지 시스템 부문으로 이뤄져 있다.
삼성전자는 2010년, 디지털 이미징 사업부를 인수함으로써, 기존의 영상 디스플레이, IT 솔루션, 생활가전, 무선, 네트워크, 반도체, LCD 사업부를 포함한 총 8개의 사업부 체제를 구성하게 되었다.
또한 사업시너지 강화 차원에서 세트 사업조직을 재편하고, DAS (디지털 에어 솔루션) 사업팀과 2010년 초 합병한 삼성광주전자 (생활가전 및 에어컨 제조)를 생활가전사업부 산하로 통합했다.
STB (셋톱박스) 사업조직을 영상디스플레이사업부 산하로 통합한 것도 눈에 띈다.
2009년 12월, 최지성 대표이사 단독체제를 선보였던 삼성전자는 이듬해인 2010년 12월, 최지성 대표이사 부회장과 이재용 최고운영책임자 사장의 투 톱 체제로 전환했다.
특히 이번 인사는‘한층 젊어진 경영진’이란 평가를 받았으며 이 같은 젊은 조직론에 발맞춰 임직원들이 염색을 하는 재미있는 일화도 보도된 바 있다.
아울러 해외시장의 변화에 발맞춰 유럽지역과 영국 거점을 구주 통합법인으로 합치고 중화인민공화국과 중화민국을 하나로 묶어 중국 통합법인을 출범시키는 등 해외영업 거점도 재편했다.
삼성전자는 이사회 내 위원회로서, 경영위원회, 감사위원회, 사외이사후보추천위원회, 내부거래위원회, 보상위원회를 설치 및 운영하고 있다. (정관 제28조의2) 또한 이사회 내 위원회는 아니지만, 사내이사 및 주요 팀장급으로 구성된 "사내평가보상위원회"를 두고 있다.
또한 별도의 지배구조위원회를 두고 있지 않으나, 사외이사추천위원회, 내부거래위원회가 지배구조 개선 활동을 병행하고 있다.
이사회는 사내이사 5인과 사외이사 6인, 총 11인으로 구성되어 있으며, 상법 제 542조의8에 따라 사외이사를 과반수로 구성하고 있다.
삼성전자에서 운영하고 있는 대한민국 내 사업장 위치는 다음과 같다.
공정거래위원회의 조사에 대한 방해.
공정거래위원회는 2012년 3월 18일 삼성전자에 조사방해를 이유로 역대 최고액인 4억원의 과태료를 부과하기로 했다고 밝혔다.
삼성전자는 2011년 3월 24일 이후 조사요원 진입저지, 자료삭제, 허위자료 제출 등의 방법으로 조사를 조직적으로 방해한 것으로 드러났다.
삼성전자는 2011년 3월 24일 오후 2시 20분 휴대전화 유통과 관련해 가격을 부풀린 혐의에 관해 조사를 나온 공정위 공무원들의 진입을 50분간 저지하였다.
그 동안 핵심 자료가 들어 있던 컴퓨터 3대는 텅빈 PC로 교체되었다.
이는 무선사업부 지원팀장 박 모 전무의 지시에 따라 이뤄진 것이었다.
또한 무선사업부의 부서장인 김 모 상무는 당시 수원사업장에 있었음에도 조사 공무원의 전화에 서울 본사에 출장 중이라며 조사를 거부하였다.
결국 조사요원들은 3시 10분에야 조사 대상 사무실에 도착할 수 있었지만 소득 없이 철수할 수밖에 없었다.
조사요원들이 철수하자 부서장은 숨겨뒀던 PC를 가져와 파일삭제프로그램으로 조사대상 자료를 모두 없앴다.
삼성전자 보안담당 부서인 정보보호그룹은 이틀 뒤인 26일 열린 회의에서 24일의 조사방해에 대해 "대처를 잘했다"고 자평하기도 하였다.
또한 이 사건 이후 국가기관을 상대로 한 보안규정을 강화하였다.
조사공무원이 방문해도 사전연락이 없으면 정문에서부터 차가 못 들어오게 하고 바리케이드 설치, 주요 파일에 대해 대외비 지정, 영구삭제, 자료는 서버로 집중할 것 등이 보안규정의 골자다.
삼성전자의 조직적인 방해로 허탕을 친 공정위는 이후 조사공무원의 출입지연 사유를 확인하기 위해 관련 부서가 속한 건물의 출입기록을 요청하였다.
그러자 삼성전자는 2011년 7월 11일부터 두 차례 열린 대책회의에서당시 PC교체를 수행한 직원 이 모의 이름이 삭제된 허위 출입기록을 제출하기로 하였다.
삼성전자가 조사방해로 과태료를 부과받은 것은 이번이 세 번째이다.
삼성전자는 2005년과 2008년 조사 방해로 5000만원, 4000만원의 과태료를 각각 부과받았다.
2011년 3월에 삼성전자의 조사방해가 있은 이후 민주당의 박선숙 의원은 조사방해 행위에 대한 벌칙을 종래의 과태료 부과에서 형사처벌로 강화하는 내용의 공정거래법 개정안을 2011년 4월 7일 발의하였다.
형사처벌 규정을 신설한 공정거래법 개정안은 2012년 2월 27일 국회를 통과하였으며, 2012년 6월부터 시행된다.
2012년 1월 12일, 공정거래위원회는 세탁기, 평판TV, 노트북 PC 등의 판매가격을 합의한 삼성전자와 LG전자에 446억4700만원의 과징금을 부과하였다.