heegyu/kowiki-sentences huggingface dataset:
쌀보다 작은 좁쌀 크기의 원형이며 색은 흰색, 붉은색, 갈색, 검은색 등이 있다.
또한 퀴노아는 고단백 식품으로 나트륨이 거의 없고 글루텐 또한 없어 건강식품으로 주목을 받고 있다.
국제연합식량농업기구에서는 2013년을 '세계 퀴노아의 해(International Year of Quinoa)'로 지정하고 쌀을 대체하는 주요 식량자원(작물)이자 완전식품으로 평가했다.
보통 쌀과 비슷한 방법으로 조리하며 쌀과 함께 밥을 지어 먹거나 익혀서 채소와 곁들여 먹기도 하고 가루를 내어 과자나 음료를 만들기도 한다.
2010년 11월 22일 데프 잼 레코딩스와 로커펠라 레코드를 통하여 발매되었다.
2009년, 대중의 웨스트에 대한 이미지 하락이나 법적인 문제가 뒤따르면서 스스로 하와이로 도피를 가서 음반을 만들었으며, 주로 호놀룰루의 위치한 에이벡스 레코딩 스튜디오에서 수많은 음악가와 프로듀서들이 공동으로 참여하는 형식으로 제작되었다.
추가적인 녹음 세션의 진행은 캘리포니아주 버뱅크의 글렌우드 플레이스 스튜디오와 뉴욕의 일렉트릭 레이디 스튜디오 및 플래티넘 사운드 레코딩 스튜디오에서 진행되었다.
음반의 총괄 프로듀서는 웨스트이며, 마이크 딘, 노 I.D., 제프 바스커, RZA, S1, 빙크, DJ 프랭크 E 등이 프로듀서로 함께 참여하였다.
음악 저널리스트들은 “My Beautiful Dark Twisted Fantasy”를 최대한의 미학과, 웨스트가 이전에 시도했던 솔, 바로크, 일렉트로, 교향악, 프로그레시브 록에 영향을 받은 요소를 잘 나타내었다고 표현하였다.
한편, 웨스트는 음반을 통하여 연예인으로서의 지위, 소비자 문화, 인종, 아메리칸 드림에 대한 이상향을 노래하고 있다.
니키 미나즈, 리한나, 본 이베어, 제이Z, 푸샤 T, 릭 로스, 존 레전드, 엘튼 존, 랙원 등 많은 음악가가 게스트 보컬로 참여하였다.
특히 매년 미국 전역의 비평가들이 투표하는 패즈 &amp; 잡에서 올해의 음반으로 선정되었다.
2012년에 개최된 제54회 그래미 어워드에서는 최우수 랩 음반 부문을 수상하기는 했지만, 올해의 음반에는 후보로 오르는데 그치면서 일부 언론에서 그래미가 웨스트를 천대하였다고 이야기하기도 하였다.
싱글 중 하나인 ‘All of the Lights’는 최우수 랩 노래와 최우수 랩/성 컬래버레이션 부문을 수상하였다.
음반의 표지는 팔이 없는 날개 달린 여성이 웨스트 위에 누워 있는 것을 묘사한 그림으로, 조지 콘도가 그렸으며, 가장 위대한 음반 표지로 꼽히기도 한다.
법적문제와 그의 신상 문제으로 인해 하와이로의 "자진적인 망명" 기간 동안, 그는 이 프로젝트를 구상하게 된다.
후에 카니예 웨스트는 앨범작업으로 인한 과로로 인해 2009년에 있던 MTV Video Music Award에서 설전을 벌이게 되었으며, 미디어들에 대한 증오를 일으키게 했으며, 앨범 녹음을 중단하게 되었다고 말했다.
이 사건으로 인한 대중과 매체들의 부정적인 반응으로 인해, 2009년 10월 1일, 별다른 예고없이 레이디 가가와 같이 하는 808s &amp; Heartbreak 프로모션 투어를 중단하게 된다.
녹음 세션은 초기에는 하와이 호놀룰루에 있는 에이벡스 레코딩 스튜디오, 추가 녹음은 캘리포니아 버뱅크에 있는 글렌우드플레이스 스튜디오와 뉴욕에 있는 일렉트릭레이디 스튜디오, 플래티넘사운드 레코딩 스튜디오에서 진행되었다.
웨스트는 데프 잼 레이블 하에 나온 이 음반 녹음 비용으로 300만 달러 이상의 비용을 썼다고 알려졌다.
후에 그는 당시 막역지간이자 총괄 편집장인 노아 캘러핸비버에게 초기 녹음과정을 설명했다.
"카니예 웨스트가 하와이에 머무르며 그가 가장 작업하기 좋아하며 그에게 영감을 불어넣어주는 프로듀서들과 아티스트들을 섭외했습니다.
이 앨범의 녹음 기간 동안 참여한 프로듀서로는 큐팁, RZA, DJ 프리미어, 매들립, 그리고 Pete Rock이다.
매들립은 이 앨범을 위해 5개의 비트를 만들었다고 말했다.
후에 DJ 프리미어는 그가 만든 비트가 끝내 폐기되었다고 밝혔다.
녹음 기간 동안 웨스트를 방문했던 노아 캘러핸비버는 이렇게 말했다.
앨범 작업 기간 내내, 웨스트는 그의 음악에 무게를 실어주기 위해 '당근과 채찍'을 이용해 다른 프로듀서들과 아티스트들을 끌어들었다.
방문 기간 중 협상 과정들을 목격한 캘러핸비버는 말했다.
캘러핸비버와의 인터뷰에서 큐팁은 이 과정을 "위원회에 의한 음악(Music by Committee)"라고 칭하며 세션들의 중요성과 웨스트의 근면함에 대해 아래와 같이 기술했다.
피트 록은 웨스트와 녹음실에 있을 때의 경험을 얘기했다.
래퍼 푸샤 T는 이 앨범을 '사운드들의 콜라주'로 특징지으며 웨스트의 특이한 녹음 방식을 발견하고는 이렇게 말했다.
DJ 프리미어는 과거 카니예 웨스트의 작품과는 상반되는 프로덕션에 대해 말했다.
앨범이 발표되기 한 시간 전이었던 2010년 말, 웨스트는 멋진 옷들을 고르기 위해 테야나 테일러(Teyana Taylor)를 녹음실로 불렀다.
녹음실에 있는 동안, 테일러는 카니예 웨스트의 앨범에 참여하기로 결심했다.
그녀는 웨스트의 주목을 받기 위해 그가 만든 트랙에 열심히 노래했다.
그녀는 웨스트가 자신을 또 다른 녹음실에 집어넣고는 '녹음을 시작'하라고 했으며, 자신은 도입부와 코러스를 녹음했다고 말했다.
그녀는 그 노래의 모든 스크래치와 컷을 했다고 말했다.
그녀는 자신이 웨스트에게 노래에 얼마나 기여했는지를 들려줄 당시 매우 긴장했으며, 초조함을 감추기 위해 "녹음실에 오래 머무르지 말걸..."이라고 말했다고 밝했다.
인터넷 상으로 앨범이 유출되는 걸 막기 위해 웨스트는 최대한 앨범 녹음을 비밀에 붙였다.
그는 녹음 기간에 참여한 사람들에게 "트위터로도, 말로도, 이메일로도 발설하지 말라"라는 강령을 내렸다.
푸샤 T는 롤링스톤과의 인터뷰에서 웨스트의 태도를 회상하면서 말했다. "(앨범이) 유출될 조짐을 보였을 때, 카니예 웨스트는 '젠장! 거기에서 다시는 작업 안 할거야.
호텔 방에서 작업할거야!'라고 소리치며 악을 썼습니다." 그 후 웨스트는 2011년 제이지와 같이 한 앨범 Watch The Throne을 호텔 방에서 녹음했다.
주류 비평매체들로부터 받은, 100점에 가까운 평점들을 합산한 메타크리틱에서는 "전세계적인 찬사(Universal Acclaim)"에 해당하는 94점의 평균점수를 받았다. (45개의 비평매체 평균) 인디펜던트지의 앤디 길은 이 앨범을 두고 "최근 팝 음악 이래 가장 천박하면서도 웅장한 시도이며, 조금이라도 좋은 의미를 가진 관념일지라도 문전박대 해버리는 자유분방한 음악적 엑스트라바겐자(Extravaganza)"라고 평했다.
로스엔젤레스 타임스의 비평에서는, 앤 파워스는 이 앨범의 음악을 "사물을 바라보는 새로운 시각을 제시하기 위해 구성, 질감, 색, 그리고 공간을 재정립한, 피카소와 같은 입체파의 칙령"과도 같다고 평했다.
타임의 데이비드 브라운은 이 앨범을 "카니예 웨스트의 가장 사치스러운 앨범"이라고 하며 "그처럼 이렇게 다양한 요소들을 능숙히 접목시킬 수 있는 아티스트는 드물 것"이라고 평했다.
URB 지의 댄 비달은 "그와 같이 한 조력자들과 최고의 기량을 발휘한 카니예 웨스트의 역량은 마일스 데이비스와 필적한다"고 평했다.
롤링 스톤의 롭 셰필드는 이 앨범을 두고 "카니예 웨스트의 앨범 중 가장 훌륭하다고 평하며, 여태까지 들은 앨범 중에서 가장 폭넓은 영향을 끼친 앨범이며 그 어떤 음악가일지라도 이렇게 어둡고도 기묘한 음악을 만들 수 없을 것"이라고 말했다.
스푸트니크 뮤직의 채닝 프리먼은 곡에서 발견하게 된 풍부한 질감에 대해 말하며 "그가 전 방면에서 - 래퍼로서, 리릭시스트로서, 송라이터로서의 - 자신의 기량에 완전히 부응하게 된 최초의 앨범"이라고 평했다.
뉴욕 타임스의 존 카라마니카는 이 앨범을 두고 "이스트 코스트 힙합의 전통을 떠맡게 된 놀랄만한 과격주의자"같다고 말하며 카니예 웨스트를 래퍼로서 정점에 도달했다고 평했다.
빌리지 보이스지 의 숀 페니시는 어떻게 곡 하나마다 '안개 낀 아침 뒤에 찾아오는 기나긴 밤'이 느껴지는 듯한 압도적이고도 노련한 프로듀싱을 했는지 알게 되었다고 말했다.
스핀의 크리스 마틴은 "아티스트 자신의 자아라는 지위를 견고하게 하고, 게걸스러운 이드의 거창하고도 공공연이 파괴를 일삼게 하는 거창하고도 웅변적인 산물"이라고 평했다.
덜 열광적인 반응을 보인 가디언 지에서 키티 엠파이어는 웨스트의 가사에서 여성들을 '수전노'처럼 표현했지만 영웅적이고도 결함이 약간 있는, 걸작에 준하는 앨범이라고 평했다.
올뮤직의 앤디 켈먼은 그의 일관성 없는 래핑을 지적했지만, 결론적으로는 웨스트에 있어서 '정말로 매혹적인 성취'라고 말했다.
활기찬 앨범 분위기는 피로를 불러일으키고, 가슴이 미어지는 내용에 냉정해지기도 했으며, 세심히 조각될수록 계획없이 흩뿌려지는 것 같다고 말하며, 이 앨범을 70분 가량의 곡들이 매우 복잡하게 얽혀있는 앨범같다고 말했다.
자아와 야망이 커져갈수록, 유혹과 혐오, 그리고 가장 중요한 '독창성'도 자라난다고 켈먼은 평했다.
시카고 트리뷴지의 그레그 콧은 웨스트의 적나라함을 호평하면서 걸러지지 않은 그의 감정표현에 대한 병적인 우직함에 대해 혹평했다.
피치포크 미디어의 라이언 돔발은 이 앨범을 "부유한 자들과 미국인들의 잘 알려진 정체성에 대한 쾌락주의적 탐구"라고 평했다.
슬랜트 매거진의 매슈 콜은 이 앨범을 힙합 음악에서의 이정표와 같다고 말하며 '자신의 지위 성장과 몰락'이라는 주제를 다룬 것에 대해 호평하며, 웨스트 자신의 자부심과 고뇌와 마주하기에 충분히 넓은 테마의 색깔들을 가지게 했다고 평했다.
포르투산투섬()은 포르투갈령 마데이라 제도의 섬 중 하나이다.
마데이라섬에서 북동쪽으로 43km 정도 떨어진 곳에 위치하며 마데이라 제도의 최북단, 최동단에 위치한 섬이다.
섬 남부 연안에 있는 모래 해안, 섬 안에 있는 2개의 골프장 등이 주요 관광 자원이다.
섬 안에는 비행장이 설치되어 있기 때문에 선박 및 항공기 이용이 가능하다.
데제르타스 제도()는 포르투갈령 마데이라 제도에 위치한 군도로 무인도이다.
면적은 14.21km2, 길이는 22.34km, 높이는 442m이며 마데이라섬과 카나리아 제도 사이, 모로코 앞바다에 위치한다.
행정 구역상으로는 마데이라 제도 산타크루스 시에 속한다.
또한 포르투갈의 자연 보호 구역으로 지정되어 있기 때문에 섬에 상륙하려면 허가를 받아야 한다.
산타크루스()는 포르투갈 마데이라 제도 동부에 위치한 도시로 면적은 81.50km2, 인구는 43,005명(2011년 기준)이다.
마데이라 제도에서 푼샬 다음으로 인구가 많은 도시이다.
제진주(諸辰珠, 1953년 3월 20일~ )은 대한민국의 소방공무원, 대학 교수, 행정학자이다.
제1기 소방간부후보생으로 1977년 11월 26일 임용되어 경기도 소방재난본부장으로 퇴직하였다.
이후 인제대학교, 서울시립대학교 교수 등을 역임하였다.
뉴이스트의 리더, 메인댄서, 메인래퍼였다.
이후 2018년까지 유닛인 뉴이스트 W로 활동하였다.
‘대세’ 뉴이스트 JR, 자연주의 뷰티 브랜드 광고 모델 발탁(공식)
JR(김종현) 모델 캠페인 컨텐츠 릴리즈 후 제품 완판 및 신규고객 250% 상승
아론(, 1993년 5월 21일 ~ )은 대한민국의 뉴이스트의 서브보컬, 서브래퍼를 맡았다.
이후 2018년까지 잠시 뉴이스트 W로 활동하였다.
어도초등학교 재학시절 전교 회장이었다 2010년 슈퍼스타K2 제주도 예선을 구경 갔다가 스카우트된 뒤 플레디스 엔터테인먼트의 연습생이 되었다.
2011년 발매된 같은 소속사 선배 그룹 애프터스쿨 Play Ur Love 뮤직비디오에 출연하였으며 KBS 토크쇼 안녕하세요
를 통하여 플레디스 차기 보이그룹으로 얼굴이 공개되었다.
데뷔 이전, 같은 소속사 뮤직비디오에 플레디스 보이즈 멤버로 출연하기도 하였다.
백호는 애프터스쿨 블루의 원더보이의 백업 댄서였으며 플레디스 엔터테인먼트의 크리스마스 음반 러브 레터(Love Letter)에 참여하였다.
2012년 3월 15일, 백호는 뉴이스트의 메인 보컬리스트로서 데뷔하였다.
백호의 예명은 같은 소속사 선배인 유이가 슬램덩크의 캐릭터 강백호와 닮았다는 이유로 지어준 것이다.
2013년, 백호는 텔레비전 드라마 전우치에 출연하였다.
2014년 초반, 백호는 성대결절을 진단받았다.
그러나, 백호는 치료를 받으면서 뉴이스트와 공연을 계속하기로 결정하였다.
그 해 11월, 플레디스 엔터테인먼트는 백호가 모든 그룹 활동을 일시적으로 중단한다고 발표하였다.
백호는 병원으로부터 절대 안정 및 성대 수술을 권유받았다.
2016년 2월, 백호가 완벽하게 재활에 성공하였음이 기사화되었다.
프로그램 중 방탄소년단의 "상남자"를 공연한 후, 온라인 사용자들로부터 '산적섹시'라는 별명을 얻었다.
백호는 포지션 평가에서 블랙 핑크의 '불장난'을 커버하였는데, 백호의 일대일 직캠의 조회수는 3일 동안 백만 회에 육박하였다.
컨셉 평가에서 백호의 팀은 열어줘를 불러 우승을 차지하였으며, 백호는 그룹 내에서 가장 높은 득표수를 얻은 2명 중 한명이 되었다.
2017년 PRODUCE 101 시즌 2의 최종 데뷔조인 워너원에 뉴이스트 멤버 황민현이 포함되어 2년동안 활동하는 동안 뉴이스트 나머지 4명의 멤버가 활동한 유닛 그룹의 이름이다.
뉴이스트W를 기점으로 백호는 본격적으로 앨점작업에 참여하게 되며 이후 2019년 뉴이스트의 완전체 컴백 앨범인 Happily ever after부터 메인 프로듀서에 이름을 올리게 된다.
이 부분은 뉴이스트 음반 목록의 일부입니다.
백호가 뉴이스트로 발매한 음반에 대해서는 뉴이스트 음반 목록을 참고하십시오.
맨즈헬스 최초 온라인 예약 판매분 완판 기록
황민현(黃旼炫, 1995년 8월 9일 ~ )은 대한민국의 가수이자 배우, 뮤지컬 배우로, 대한민국의 남자 아이돌 그룹 뉴이스트와 워너원의 멤버였다.
2012년 3월 15일 그룹 뉴이스트로 데뷔하였다.
2017년 Mnet에서 방영한 《프로듀스 101 시즌2》을 통해 그룹 워너원으로 재데뷔하였다.
2019년 뮤지컬 《마리 앙투아네트》, 2020년 드라마 《라이브온》을 통해 배우로 활동반경을 넓혔으며, 2022년 드라마 《환혼》에서 서율 역으로 출연 중이다.
뉴이스트의 서브보컬이다.
포항시의회(浦項市議會)는 포항시에 제출된 의견이나 법안을 처리하기 위해 설치된 의회이다.
경상북도 포항시 남구 대잠동에 있다.
구례자연드림파크는 국내 최초의 친환경유기식품클러스터로 전라남도 구례군 용방면에 총 14만 9336m2 (약 4만 5천평) 규모로 조성되어 있으며, 아이쿱생협 조합원을 위한 식품을 생산하는 각종 제조 공방들과 지원센터(레스토랑, 체험실, 영화관, 카페, 사우나, 게스트하우스, 휴센터 등)이 한 곳에 모인 복합문화단지다.
구례자연드림파크는 지난 2014년 4월 아이쿱생협 조합원과 직원, 생산자의 출자와 참여로 조성되어 공식 오픈했다.
현재 라면공방, 전분공방, 김치공방, 우리밀공방, 정육공방 등 17개 공방에서 360개 품목을 생산하고 있으며 각 제조 공방에서 원재료 관리에서부터 제조, 유통되는 모든 과정을 자체 관리하고 있다.
구례자연드림파크는 2016년 기준 고용직원 511명에 달하며, 이 중 80%이상이 구례군민에 속해 지역상생을 실천하고 있다.
구례자연드림파크 2016년 매출규모는 약 757억 원이며, 연간 총 방문자 142,074명이다.
구례 자연드림 락페스티벌.
아이쿱생협은 구례자연드림파크에서 락 페스티벌을 개최한다. 2015년 총 4,000여명의 관객이 참여하였으며, 2016년 8월 27일 2번째 구례 자연드림 락페스티벌이 펼쳐져 8000여명의 관객이 참여했다.
미셸 푸코가 제창한 철학적 개념에서는 어느 시대의 사회나 사람들이 생산하는 에피스테메의 본연의 자세를 특정 붙이고 영향을 주는, 지식의 '범위'로 파악할 수 있다.
토마스 쿤이 말하는 '패러다임' 개념과의 유사가 (패러다임 개념에의 오해에 의거해) 지적되는 일이 있지만, 문제 의식 상에서도 개념적 사정 상에서도 크게 다르다.
기본적으로 지식의 '범위'라고 파악하고 있지만, 그 인식론에 대해서는 시대에 의해서 크게 다르다.
그것은 '말과 사물'과 '지식의 고고학'에서 특히 현저하게 볼 수 있다.
간결하게 정리하면, '말과 물건'에 대해 '에피스테메'이란, 사람의 사고는 그것이 가지는 사고 체계, 메타 에피스테메 구조에 따라 버린다는 구조주의적 견해를 나타낸다.
이 생각에 의하면, 어느 시대의 사회를 지배하는 '에피스테메'로부터 해방되려면 '에피스테메'의 파괴로 밖에 해결하지 않는다는 비판도 있었다.
'지식의 고고학'에서는, 푸코는 '말과 물건'의 논의를 베이스로 하면서도 발전시킨 논의를 전개한다.
어느 시대의 사회를 지배하는 메타지구조인 '에피스테메'는 존재하면서도, 그것은 사회를 구성하는 사람들의 생산한 에피스테메에 의해서, 변화하거나 증폭하거나 파멸하거나 여러가지로 변화한다는 것이다.
메타 에피스테메인 '에피스테메'도 많은 사람들의 생산하는 에피스테메의 총체가 발화 (Discourse)되는 일에 의해, 촉진도 되어 변화해, 그것을 파멸시켜 새로운 에피스테메를 만들 가능성도 연다.
진령은 다음 뜻으로 쓰인다.
윈링 산맥(운령, )은 중국 서남부를 가로지르는 산맥이다.
윈난(云南)은 윈링의 남쪽이라는 의미이다.
평촌초등학교는 충청남도 예산군에 있는 초등학교다.
대술초등학교는 충청남도 예산군 대술면 화천리에 있는 공립 초등학교다.
조림초등학교는 충청남도 예산군에 있는 초등학교다.
1972년 프랑스 국민투표는 1972년 4월 23일 유럽경제공동체에 덴마크, 아일랜드와 영국이 가입하는 것에 대한 찬반투표로, 60.2% 투표율에 68.3% 찬성으로 통과되었다.
인천장서초등학교는 인천광역시 남동구에 있는 공립 초등학교이다.
솔빛초등학교는 경기도 화성시에 있는 공립 초등학교이다.
인천송일초등학교는 인천광역시 연수구에 있는 공립 초등학교이다.
반역자 조휘의 아들로 쌍성총관부 총관을 세습했다.
그의 딸 조씨(趙氏)는 조선 추존왕 도조(度祖) 이춘(李椿)의 후처가 되었다.
고려 후기 반란을 일으키고 화주(和州) 이북의 땅을 들어 원나라에 투항한 반역자 조휘의 아들로 쌍성총관부 제2대 총관(雙城摠管)을 세습했다.
원나라가 1281년(세조 신사년) 일본을 정벌할 때 부원수로 김방경과 출진해 전군이 무사히 돌아왔으며, 함단군을 토벌하고 포로를 원나라에 보냈으니 그때 나이가 21세였다.
조양기의 딸 조씨는 조선 태조 이성계의 조부 도조 이춘의 후처가 되어 2남 3녀를 낳았다.
괄선(括線, )은 무언가를 나타내기 위해 수학적인 표시로 긋는 수평선이다.
위나 아래에 그어져서 같이 묶이는 걸 표시한다.
대부분 현대적인 방식으로서 괄호가 그 자리를 갈음하였다.
괄선은 A와 B가 종점인 선분을 나타낼 수 있다:
이와 비슷하게 순환하는 분수(periodic fraction)의 반복되는 항들을 보여주기 위해서 사용된다.
이것의 주요한 사용은 그룹을 나타내기 위한 표시로 괄호와 같은 기능을 했다.
위의 식은 b와 c를 먼저 더하고, 그 결과를 a에서 빼라는 걸 의미하는데, 오늘날은 흔히 로 쓰인다.
국민행동당()은 멕시코의 보수주의 정당이며, 현재는 제1야당이다.
멕시코는 다당제 국가이지만 1929년부터 2000년까지는 제도혁명당만이 유일하게 헤게모니적 권력을 가지고 멕시코 정계에 군림했기 때문에 일당우위제 국가로 분류되기도 했다.
현재는 중도주의 성향의 제도혁명당, 중도좌파 성향의 민주혁명당, 우익 성향의 국민행동당 (멕시코)로 정당이 3분화되어 있다.
병점초등학교는 경기도 화성시에 있는 공립 초등학교이다.
석우초등학교는 경기도 화성시에 있는 공립 초등학교이다.
장명초등학교는 경기도 화성시에 있는 공립 초등학교이다.
도당초등학교는 경기도 부천시에 있는 공립 초등학교이다.
복사초등학교는 경기도 부천시에 있는 공립 초등학교이다.
부광초등학교는 경기도 부천시에 있는 공립 초등학교이다.
부명초등학교는 경기도 부천시에 있는 공립 초등학교이다.
부일초등학교는 경기도 부천시에 있는 공립 초등학교이다.
부천대명초등학교는 경기도 부천시에 있는 공립 초등학교이다.
부천부흥초등학교는 경기도 부천시에 있는 공립 초등학교이다.
"착한 살인자들"은 2011년에 개봉한 대한민국의 영화이다.
부천북초등학교는 경기도 부천시 원미동에 있는 공립 초등학교이다.
부천수주초등학교는 경기도 부천시에 있는 공립 초등학교이다.
부천여월초등학교는 경기도 부천시에 있는 공립 초등학교이다.
부천일신초등학교는 경기도 부천시에 있는 공립 초등학교이다.
"폐가"는 2010년에 개봉한 대한민국의 영화이다.
상미초등학교는 경기도 부천시에 있는 공립 초등학교이다.
상지초등학교는 경기도 부천시에 있는 공립 초등학교이다.
상지초등학교는 다음을 가리키는 말이다.
"바비"는 2012년에 개봉한 대한민국의 영화이다.
성곡초등학교는 경기도 부천시에 있는 공립 초등학교이다.
소사초등학교는 경기도 부천시에 있는 공립 초등학교이다.
소일초등학교는 경기도 부천시에 있는 공립 초등학교이다.
심곡초등학교는 경기도 부천시에 있는 공립 초등학교이다.
심곡초등학교는 다음을 가리키는 말이다.
인천심곡초등학교는 인천광역시 서구에 있는 공립 초등학교이다.
내손초등학교는 경기도 의왕시 내손2동에 위치한 공립 초등학교이다.
덕장초등학교는 경기도 의왕시에 있는 공립 초등학교이다.
모락초등학교는 경기도 의왕시에 있는 공립 초등학교이다.
오전초등학교는 경기도 의왕시 오전동에 있는 공립 초등학교이다.
유로콥터 EC135(현재는 유로콥터 H135)는 유로콥터에서 개발한 소형 다목적 헬리콥터이다.
대한민국에서는 닥터헬기로 활용되고 있다.
VIP수송용을 제외하고 군용으로 미국제 이외의 헬기를 도입한 건 2.5톤 Bo-105가 처음으로, 한국형 경헬기 사업에 선정되어 12대가 도입되었다.
그 후속기종인 2.9톤 EC135는 대한민국 보건복지부의 닥터헬기로 선정되어 사용중이다.
EC135의 파생형인 3.6톤 유로콥터 EC145는 2006년 미국 육군 경헬기 사업에 채택되어 수백대가 유로콥터 UH-72 라코타라는 이름으로 사용중이다.
석계서원(石溪書院)은 울산광역시 울주군 웅촌면에 있는 서원이다.
2000년 11월 9일 울산광역시의 문화재자료 제17호로 지정되었다.
이 건물은 울산지역에서 보기 드문 조선시대에 건축된 서원이다.
서원내에 현존하는 건물로는 강당에 해당하는 경수당과 출입문에 해당하는 필동문이 있고, 서원에 딸린 정자로서 재천정이 있다.
경수당 뒤쪽에 사당터가 있는 것으로 보아, 전체적인 배치 형태는 강당 뒤쪽에 사당히 위치하는 전학후묘형이었을 것이다.
건축적 특징을 보면 경수당은 툇마루에 덧붙인 쪽마루 형태의 진입부가 특이하고 장초석 등의 세부 수법이 주목할 만하다.
재천정은 후면부에서 진입하는 방식으로, 경주 안강의 옥산서원 곁에 있는 독락당의 계정과 유사하다.
이 서원의 경수당과 재천정은 부재수법 및 평면형식에서 볼 때 후기 양식으로, 건축사적 자료로서 중요한 의미를 가진다.
동물 매개 치료(動物媒介治療, )는 동물이나 반려동물을 활용하여 매개해 주는 치료 체계를 말한다.
주로 타인에 의해 물적으로 피해를 야기시켜서 주변 사람에게 상처를 입었거나 외상 후 스트레스 장애(트라우마)를 극복하기 위해 치료해 주는 좋은 방법으로 봐야 한다.
그래서 일반적으로 따지자면, 펫 테라피(pet therapy) 또는 애니멀 테라피라고 의미한다.
심법요초(心法要抄)는 울산광역시 울주군에 있는 조선시대의 책이다.
2011년 12월 29일 울산광역시의 문화재자료 제20호로 지정되었다.
『심법요초』는 선의 요지를 간략히 서술한 책으로 저자는 조선 중기의 승려인 서산 휴정(西山休靜, 1520~1604)이다.
휴정은 법명이며, 일반적으로 서산대사(西山大師)로 널리 알려져 있는 조선 중기의 고승(高僧)이자 승군장(僧軍將)이다.
해남사 신중도(海南寺 神衆圖)는 울산광역시 중구북정동에 있는 대한제국시대의 신중도이다.
2011년 12월 29일 울산광역시의 문화재자료 제21호로 지정되었다.
해남사 소장 신중도는 광무8년(1904)에 환월 상휴를 비롯한 3인의 화승에 의해 제작되어 양산 통도사 비로암 약사전에 봉안된 불화로 2폭의 면본을 잇대어 그려진 듯하고, 상하 2단 구도로 정연하게 열을 지어 각각 6위씩 등장인물을 배치하였다.
갑옷과 무기를 갖춘 금강과 신장이 조합된 구성으로 각 도상에 대한 정확한 조명을 알 수 없으나 복식이 정교하게 시문된 다양한 문양을 통해 20세기 초 불화의 문양과 색채의 유행 양식을 볼 수 있다.
울산 목련암 목조보살좌상(蔚山 目蓮庵 木造菩薩坐像)은 울산광역시 울주군 두서면에 있는 조선시대의 불상이다.
2013년 1월 3일 울산광역시의 문화재자료 제22호로 지정되었다.
목련암 소장의 ‘목조보살좌상’은 신체에 비해 머리가 큰 구조로써 조선후기 불상에서 나타나는 특징을 지니고 있으며, 또한 보살상의 갸름한 얼굴, 오른쪽 어깨의 대의, 양다리의 옷자락 표현 등 조선후기 불상에서 볼 수 없는 새로운 특징도 보여주고 있다.
이와 같이 전통성과 새로운 양식이 혼재하는 과도기적 특징을 보여주고 있으며, 작은 규모지만 19세기 후반 불상 중 가작(佳作)으로 평가되며, 조선후기 이후 불상연구의 자료적 가치를 지니고 있다.
목련암 소장의 목조보살좌상은 높이 41.5cm, 폭 21.8cm으로, 19세기 후반에 제작된 것으로 추정되며, 목재는 피나무이다.
보살상의 정수리 부분에는 간략한 형태의 보계(寶髻)가 있으며, 높고 커다란 보관은 겉면을 두 단으로 나누어 당초문(唐草文)을 빽빽하게 새겨 넣었다.
신체에 비해 큰 얼굴은 타원형으로 반쯤 뜬 눈의 눈꼬리는 약간 위로 올라갔고, 코는 삼각형이며, 입은 살짝 미소를 머금고 있다.
양손은 결가부좌한 다리위에 연봉우리를 받친 선정인(禪定印)을 취하고 있다.
바깥에 걸친 대의는 오른쪽 어깨에서 완만하게 반원형으로 걸친 후, 팔꿈치와 복부를 지나 왼쪽 어깨로 넘어가고, 반대쪽 대의는 왼쪽 어깨를 완전히 덮고 내려와 복부에서 오른쪽 어깨를 덮은 편삼과 겹쳐져 있다.
하반신에 걸친 대의처리는 특이하게 앞치마가 늘어진 듯이 표현되어 있다.
복장유물로는 중수문, 다라니, 변상도, 후령통이 발견되었다.
보살상은 과도기적 특징을 보여주고 있으며, 특히 갸름한 얼굴, 오른쪽 어깨의 대의, 하반신의 대의표현은 조선후기 불상에서 볼 수 없는 새로운 요소이다.
19세기 후반 불상 중 아름다운 작품으로 평가되며, 조선후기 이후 불상연구에 자료적 가치가 있다.
호시(Hoshi, , 1996년 6월 15일 ~)은 대한민국의 보이 그룹 세븐틴의 서브 보컬과 퍼포먼스팀 리더를 맡고 있다.
코로나 19사태에 소속사도 모르게 50,000,000원을 기부 했으며,
장학금 명목으로 마석고등학교에
2021년 6월 10일 남양주시 학대피해아동 등 위기가정을 위해 경기북부사회복지공동모금회를 통해 남양주시복지재단에 1억원을 기부했다.
2021년 10월 코로나19 극복을 위해 남양주 복지센터에 친환경 살균수 원액을 기부했다.
2021년 11월 9일 남양주시 지역 저소득층을 위해 경기 남양주시복지재단에 연탄 1만장을 기부했다.
민규(, 1997년 4월 6일 ~ )은 대한민국의 보이 그룹 세븐틴의 서브래퍼를 맡고 있다.
원우(, 1996년 7월 17일 ~ )은 대한민국의 보이 그룹 세븐틴의 래퍼를 맡고 있다.
승관(, 1998년 1월 16일 ~ )은 대한민국의 가수이자 플레디스 엔터테인먼트 소속이며 대한민국의 보이 그룹 세븐틴의 메인보컬을 맡고 있다.
부산광역시에서 태어나고 제주특별자치도 제주시 이도동에서 자랐다.
캘리포니아주 로스앤젤레스 출신의 한국계 미국인 2세이다.
디에잇(The8, , 1997년 11월 7일 ~ )은 중국의 가수이자 대한민국의 보이 그룹 세븐틴의 멤버이다.
정한(1988년 5월 17일 ~ )은 대한민국 핸드볼 국가대표 선수이며, 인천도시공사 소속이다.
금호고속관광()은 여객 운송업을 주 업종으로 하는 금호고속의 계열사이다.
후두암(喉頭癌, Laryngeal cancer)은 후두에 발생하는 악성 종양의 총칭으로 대개 후두의 피부에서 발원하는 것을 보여주는 편평상피암이다.
암은 후두의 모든 부위로 퍼질 수 있지만, 치료율은 종양의 위치에 따라 영향을 받는다.
종양의 단계를 목적으로 하여, 후두는 세 가지 해부학적 부위로 분류된다.
대부분의 후두암은 성문으로부터 기인한다.
성문상부암은 덜 일반적이고, 성문하부 종양은 가장 빈도수가 낮다.
성문암은 국지적 경부 임파선에 전이를 통해 인근 부위로, 또는 혈액을 통해 더 멀리 직접적인 확산을 한다.
원거리 전이는 폐부까지가 가장 일반적인 경우이다.
미국 내에서 5년 생존 비율은 60%였다.
2015년 5월 15일, 국민건강보험공단은 담배회사를 상대로 537억원의 손해배상을 청구한 국민건강보험공단이 3484명의 폐암 발생원인이 ‘흡연’이라는 근거자료를 제출했다.
소송 대상자 중 지난해 12월 기준 생존자는 724명, 사망자는 2760명이었다.
진단받은 암종은 편평상피세포 폐암 2163명, 소세포 폐암 844명, 편평상피세포 후두암 477명이었다.
건보공단은 흡연과의 관련성이 높은 것으로 알려진 폐암 중 편평세포암, 소세포암, 후두암, 편평세포암을 위주로 추렸으며, 하루 1갑 이상 20년 이상의 장기 흡연자를 대상으로 선정해 인과관계가 명확하다는 주장을 펼쳤으며, 반면 “담배 회사들은 공단이 제출한 자료가 증거로서의 가치가 없다”고 주장했다.
정지성(1988년 6월 25일 ~ )은 대한민국 전 KBS충주방송국의 아나운서이다.
변화 관리(變化管理, Change management)란 기업에 일어나는 중대한 변화를 기업 성과가 향상되는 방향으로 관리하는 것을 말한다.
실무적으로는 조직이 어떤 목적을 달성하기 위해 취한 변화에 의해 조직의 구성원이 영향을 받아 조직의 성과 저하가 예상될 때 취하는 조직 대상 관리 프로그램들을 말한다.
신을 추구하면서 병행적으로 수행해야 하는 관리 업무라 할 수 있다.
변화 관리는 이러한 성과 하락의 폭과 깊이를 줄이고 지속적인 성과 향상으로 이어지게 하는 혁신 관리 활동이며, 이러한 혁신 추진 과정상의 문제는 대부분의 조직이 겪는 문제이므로 조직을 변화 관리의 대상으로 정하게 된다.
고객의 욕구변화, 경쟁의 심화, 정보기술의 발달, 노동력 구성의 변화, 조직 구성원들의 불만 증가 등과 같은 내·외적 환경특성이 바뀌면 기업은 경쟁적 우위를 확보하기 위해 조직의 전략, 구조, 시스템, 그리고 문화를 바꾸어야 한다.
이 때 중요한 것은 조직의 구성요소들을 변화된 경영환경의 특성과 적합한 방향으로 통합해 상호 조화를 이루도록 하는 것이다.
조직의 구성요소들은 상호 조화를 이루며 유기적으로 연결돼있다.
따라서 하나의 구성요소가 변화하게 되면 다른 구성요소들과 불균형 상태에 이르게 되어 기존의 조화상태를 파괴한다.
이같이 하나의 구성요소에서 변화가 다른 구성요소들의 균형을 파괴하는 파급효과를 관리하는 것이 변화관리에서 가장 주의를 기울여야 하는 과제이다.
그러나 변화관리에서 전체적인 균형을 잡는 것은 고정된 관계 내에서 이뤄지는 것이 아니라 마치 모빌(mobile)에서와 같이 상호 동태적으로 연결되어 있는 관계 내에서 이뤄지는 것이다.
따라서 변화관리는 변화의 역동성(dynamics)을 관리하는 것이다.
이러한 점에서 변화관리는 과거에 경영자들이 다뤄온 경영과제와 다르기 때문에 많은 경영자들이 수행하는데 어려움을 느낄 것이다.
피터 드러커 (Peter Ferdinand Drucker)는 이 세상에서 변화하지 않는 유일한 것은 모든 것이 항상 변화한다는 사실 한가지라고 주장했다.
이렇듯 이러한 변화의 시대에 변화를 생활화하고 체계적으로 관리하는 것은 기업의 성장과 더불어 생존에 필수적이다.
이러한 점에서 볼 때, 경쟁사에 비해 더 빠르고 더 효과적으로 경영환경의 변화에 대응해 조직을 변화시키는 것은 매우 중요하다.
성공을 원하는 기업은 체계적인 반드시 변화관리 프로세스를 가지고 있어야 한다.
더군다나 최근 기업이 직면하는 변화는 기존의 시스템 내에서 부분적으로 변화하는 점진적 변화가 아니라, 기존의 시스템 자체에 대한 변화를 포함하는 변혁적 변화이며 그 빈도나 강도에 있어서도 훨씬 더 높은 수준으로 일어나고 있다.
성공적인 조직변화를 위해서는 기본적으로 3가지 요소가 필수적이다.
첫 번째는 현 상황에 대한 불만이나 변화의 필요성에 대한 인식으로, 이는 조직변화를 위한 자극 또는 동기유발의 요인이 된다.
두 번째는 새로운 상황에 적합한 달성 가능한 비전 설정으로, 이는 조직변화의 방향 및 가능성을 명확히 해준다.
세 번째는 성공에 대한 신념과 함께 실천을 위한 명확한 아이디어 도출로, 이는 실천계획과 함께 조직변화의 지원세력으로 작용하게 된다.
이들 세 가지 요소가 모두 갖춰져야만 성공적인 조직변화가 가능하며 이 중 어떤 한 가지 요소라도 결핍되는 경우 조직변화는 성공할 수 없다.
구성원 모두가 변화의 필요성에 대해 공감하고 기업의 새로운 비전을 받아들이며 이에 맞춰 자신의 태도와 가치관을 변화시킴으로써 비로소 변화가 시작되는 것이다.
스스로 생각하고 행동하는 방식을 바꿈에 따라 기업의 변화프로그램에 몰입하게 되고 성공적인 변화가 이뤄진다.
이러한 구성원 개개인들의 사고방식과 행동양식의 변화는 조직의 전략, 구조, 시스템, 그리고 문화가 한 방향으로 정렬될 때, 다시 말해 상호 유기적으로 연결된 관계로 보고 전체적인 균형을 이루도록 할 때 가능하다.
변화관리는 환경과 조직, 그리고 조직의 구성 요소들 간에 정렬을 시키는 지속적인 과정이며 궁극적인 변화의 대상은 구성원 개개인이다.
성공적인 변화관리를 위해서는 모든 부분들이 서로 의사소통해 조직의 다양한 부분들이 어떻게 상호 작용하는지에 대한 인식을 공유하게 하고, 새로운 균형이 모든 부분에 공통적으로 적용될 것이라는 믿음과 함께 변화에 대한 주도적 역할을 부여하는 것이 중요하다.
변화관리는 단기적인 치유책이 아니라 장기적으로 구성원들의 변화를 유도해내야 하는 지속적인 과정이다.
최근 변화란 선택의 문제가 아닌 생존의 문제로 대두되고 있다.
특히 기업의 경우 변화의 격동기를 맞이하여 변화에 대한 의지가 매우 강력하다.
기업은 일종의 사회적 유기체로서 성과향상 또는 수익성 제고를 위해 끊임없이 자발적으로 변해 나가야 한다.
더욱이, 요즈음 국내 기업은 또 다른 변화에 직면하고 있다.
기업의 인수 및 합병, 대규모 사업교환, 분사, 기업결합, 대기업으로부터의 분리 독립 등으로 인해 기업은 많은 변화에 직면하고 있다.
이런 단절적인 변화를 가져온 변화의 주요 동인은 글로벌 경쟁, 기술 혁명, 소비자 욕구의 다양성 등이다.
자유화, 개방화 등에 따른 제도적인 장벽의 해체, 국제자본의 자유로운 이동, 인터넷의 발달로 야기된 글로벌 경쟁은 경쟁게임의 룰을 전혀 다르게 변화시켰다.
글로벌 경쟁 시대에는 국내/지역시장을 기반으로 한 기업들이라도 세계적인 기업과의 경쟁에 직면해야 한다.
세계최고 수준의 경쟁력을 보유하지 못하면 생존을 위협받는다.
자본시장은 기업에게 높은 수익성과 미래 성장 가능성 확보를 기대한다.
이 요구에 부응하지 못한 기업은 시장가치의 하락을 막을 수 없고 도태하게 된다.
모든 기업에 있어 기업가치(시장가치)의 증대는 긴급한 과제이다.
디지털 기술의 발달이 야기한 기술 혁명은 전혀 새로운 방식의 가치창조를 가능케 했고 기업경영의 시스템을 빠른 속도로 변화시키고 있다.
이 변화를 신속하게 기업 경영에 접합시키지 못하는 기업은 가치증대 능력 감소는 물론이고 생존 가능성도 감소한다.
기업가치 창출의 많은 부분이 지식 기반, 무형 자산 기반, 기술 및 인터넷 기반 등 비전통적인 새로운 사업모델(Business Model)에서 이뤄지고 있다.
환경에 성공적으로 적응하기 위해서는 기업 내부의 각 기능/ 사업간 연결방식은 물론, 기업의 경계를 다시 정의하고 내·외부 참가자 간의 가치 네트워크를 재구축하는 등 새로운 사업시스템(Business System)이 필요하다.
고객 욕구가 점점 더 다양화됨에 따라 고객의 요구를 충족하고 진정한 고객가치 창출에 성공한 기업만이 생존하게 된다.
최근의 소비자들은 단순히 제품이나 상품을 소비하기 보다는 상품·서비스와 관련된 총체적인 경험을 구매한다.
그런데 고객이 원하는 가치는 고객의 삶의 방식과 경험에 따라 다르다.
따라서 선택의 권한을 포함한 시장에서의 힘(Power)의 균형이 고객에게로 옮겨지고 있는 상황에서 고객을 이해하고 고객과의 관계를 기업가치의 증대로 연결시키기 위해서는 탁월한 고객가치 제안 (Value Proposition)이 필수적이다.
그 동안 기업에서 변화를 추진하려는 노력이 없지는 않았다.
오히려 적절한 실제 성과를 내지 못한 채 너무나 비효율적으로 추진된 경우가 많았다.
문제는 경영진이 강도 높은 변화를 요구할 때마다, 많은 구성원들은 변화 노력의 요구가 적어도 1년 또는 길어야 2~3년 동안 일시적으로 지속되다가 끝날 것으로 인식하는 데에 있다.
결국 많은 변화의 노력은 실패하거나 소기의 목적을 달성하지 못했다.
그러나 변화의 시기를 맞이하여 빠르게 변하고 있는 상황 속에서 기업의 변화관리의 중요성은 점점 커지고 있다.
2003년에 사람들이 어떻게 새로운 개념과 기술을 받아들이는지에 대해서 5000번도 더 넘은 통계학적 연구보고가 있었던 때에 이 책의 5개의 개정판이 출판되었다. 《혁신의 확산》에서 교배종옥수수 종자에 대한 과학적 연구는 우리가 흔히 사람들을 여러 집단으로 분류하는 방식으로 이어졌다.
로버트 마샥(Robert Marshak)은 리엔지니어링(사업 과정을 혁신적으로 재설계하고 그것을 고유 기능이 무시된 혼성팀이 수행하도록 하는 경영 전략) 서비스 조직을 변화관리 서비스라고 1980년대에 이름 붙였다.
Conner Partners는 그 당시 회사가 기술혁신을 가장 완벽하게 흡수하고 채택하는 것을 확실히 하는 것을 돕기 위해서라면 인간의 행동과 채택기술을 이해해야 했기 때문에 80년대와 90년대에 걸쳐서 큰 경영 컨설턴트사들에 많은 영향을 끼쳤다.
하버드대학교 경영대학원 석좌교수인 존 코터(Kotter, J. P.)가 주장한 모델이다.
코터는 6~8년여 동안 조직의 변화관리를 수행하여 실패하거나 성공한 100여개 회사들을 집중 분석해서 변화에서 성공한 8가지 원인을 규명하였다.
이를 바탕으로 코터는 성공적인 조직변화를 위한 실행기법을 8단계로 체계화하여 각 단계별 시행오류와 함께 다음과 같이 제시하였다.
변화 프로그램에서 긴장감을 조성하는 첫 번째 단계는 매우 중요하다.
동기부여가 없다면 구성원들이 참여도가 낮고 변화관리에 실패할 수 있다.
기업의 50%이상이 1단계에서 실패한다.
그러므로 현재의 상황을 정확히 전달하고 위협과 도전을 전 종업원들에게 전달하고 참여토록 하여야 한다.
동기 부여가 없다면 구성원들의 참여도 저하를 유발할 수 있다.
따라서 사전에 철저한 준비를 통하여 변화를 추진하여야 한다.
강력한 추진 구심체를 갖추지 못한 변화의 노력은 단기간의 가시적인 진전을 보일 있지만, 변화에 대한 저항 세력이 결집되면, 개혁은 바로 중단되고 만다, 변화의 구심체는 정상적인 조직 내의 조직체가 아닌 특별조직을 구성하는 것이 일반적이어서 경영진이 추구하고자 하는 변화에 대한 단결과 결집의 구심체가 될 수 있다.
비전은 기업의 조직이 향후 나가야할 방향을 명확히 정해주는 역할을 한다.
초기의 비전은 경영자들의 주관적 견해로 인해 다소 명확하지 않지만 변화에 참여하고자 하는 조직에서 경영자의 의지를 합하고 정리하고 개발하면 새로운 명확한 비전을 제시할 수 있다.
변화에 실패한 경우 보편적으로 개혁의 절차, 방법 등은 상세히 구성되어 있으나 기업의 비전이 결여된 경우가 많다.
따라서 비전은 종업원을 결집 시킬 수 있는 간결한 문장이 필요하다.
일부 직원들은 새로운 변화에 도전을 하지 않으려 저항할 수 있다.
따라서 변화를 하고 개혁을 추진하려면 기업의 비전이 전체 종업원에게 전달되어야 한다.
이를 위해서는 비전의 전달과 확산으로 공동체를 구축하여야 한다.
변화에 성공한 기업의 인원들은 비전을 전달하기 위해 기존의 모든 의사소통 채널을 활용한다.
의사소통은 말과 행동에 의해 이루어지는데 행동은 가장 강력한 의사소통의 수단이다.
핵심인물들의 말과 행동의 불일치 보다 더 크게 변화를 저해하는 요소는 없다.
만약 경영진이 비전을 선포하고 선포한 비전과 반대되는 행동을 한다면, 종업원들의 조직문화는 냉소주의에 빠지고 신뢰도는 떨어지게 될 가능성이 있다.
성공적인 개혁에는 프로세스가 진행되면서 많은 사람들이 참여하게 된다.
구성원들은 새로운 시도, 새로운 아이디어의 개발, 새로운 리더십 등에 자극을 받게 된다.
유일한 제약 요인은 구성원들의 행동이 정립된 비전에 부합해야 한다는 점이다.
보다 많은 사람들이 참여할수록 우수한 결과가 나온다.
개혁의 초반단계에서 이에 따른 저항은 반드시 수반되며, 성공적인 개혁의 수행을 위해서는 저항을 제거하는 과정이 필요하다.
만일 일부 구성원들의 행동이 조직의 정립된 비전에 부합하지 않는다면, 그들의 행동을 새로운 비전과 일치하는 방향으로 교육해야 개혁의 성공 가능성을 높일 수 있다.
변화를 이루기 위해서는 오랜 시간이 필요하며, 변화를 위한 노력은 성취할만한 단기목표가 없으면 추진력을 잃게 될 수도 있다.
대부분의 구성원들은 1~2년 내에 변화 노력의 결과가 가시화되지 않으면 변화의 대열에서 떨어져 나간다.
단기적인 성과가 없으면 많은 사람들이 변화를 쉽게 포기하거나, 변화에 저항하는 사람들이 생기게 된다.
그리므로 기업의 단기성과 요구와 관리자들과의 대립이 발생하기도 한다.
이러한 압력은 변화과정에 큰 영향을 끼친다.
대규모 변화에 오랜 시간이 걸린다고 사람들이 생각하게 되면 긴장의 수준이 떨어진다.
따라서 단기성과를 실현하기 위한 노력은 긴장감을 높여주고, 비전을 명확히 실현할 수 있는 세밀한 분석적 사고를 가지게 한다.
조직의 문제점들 중 대부분은 변화과정의 초기에 드러난다.
위기감의 강도가 적절하지 못하거나 추진구심체가 충분한 힘을 가지지 못했거나, 비전이 명확하지 못한 경우가 많다.
리더들은 성공에 단기적인 성과로 형성된 신뢰를 활용해서 보다 큰 과제에 도전하며 새로운 변화의 비전과 일치하지 않는 여타 시스템과 구조를 모색해야 한다.
또한 초기보다 더욱 방대한 새로운 변화 프로그램을 도입하며, 변화 노력이 몇 달이 아니라 몇 년이라는 긴 시간을 필요로 한다는 점을 숙지하는 것이 필요하다.
마지막으로 변화는 일하는 방식이 바뀌고, 그것이 기업 내에 체화됐을 때 정착된다.
새로운 행동이 사회규범과 조직 내의 공유가치로 뿌리내리지 못하면, 변화 압력이 제거되자마자 조직은 퇴화하게 된다.
변화를 기업문화 속에 정착시키기 위해서는 새로운 접근방법·행동·태도가 성과 개선에 어떻게 도움이 됐는지를 의도적으로 사람들에게 보여주어야 하는데, 만일 사람들이 자의적으로 판단하도록 내버려 둘 경우에는 세 요소간의 관계를 부정확하게 이해하게 된다.
따라서 사람들에게 상황을 바르게 이해시키기 위해서는 체계적인 의사소통이 필요하다.
예를 들면 경영자 회의에서 성과가 향상된 요인을 토론하고, 사내 신문이나 사보 등을 통해 변화의 성과를 적극 홍보해야 한다.
심리학자인 르윈(Lewin, 1951)은 조직이 새로운 시스템, 과정, 구조가 도입되는 것만으로는 변화하지 않는다는 걸 알았다.
성공적인 변화는 조직 구성원들이 스스로 변화에 참여하여 조직을 앞으로 나아가게하고, 조직의 성과를 거둘 때 일어난다.
르윈은 변화란 고정된 어떤 상태에서 새로운 상태로 바뀌는 것이라고 주장했고, 그러한 세 가지 상태를 해빙, 변화, 재결빙이라고 이름 붙였다.
해빙(Unfreeze) 단계는 조직원들이 변화할 준비를 갖추게 하는 단계이다.
이 단계에서는 어떠한 움직임, 변화에 대한 저항성을 감지하고 목표를 정의하며 변화 하도록 사람들을 선동한다.
모든 사람들이 변화할 준비를 하게 하는 것은 어떠한 행동이 이행되기 전에 변화에 긍정적인 사람의 수가 부정적인 사람들의 수를 넘는지를 판단하기 위해 찬반양론을 가늠해 보는 것이다.
이 방법은 하나의 선을 그은 다음, 의도한 변화를 위하는 요소와, 반대하는 요소들을 나열하는 것과 같이 간단하다.
핵심은 변화를 지지하는 세력은 강화하고, 변화에 반하는 세력은 조절함으로써, 변화를 더욱 성공적으로 만드는 것이다.
변화를 지지하는 세력이 반대 세력보다 세지 못하면, 변화를 위한 동기부여가 부족하다고 말할 수 있다.
이 단계에서의 도전과제는 변화에 대한 협상을 성공적으로 이끌어 가는데 중요한 역할을 하는 유리한 조건들이 지속되도록 하는 것이다.
르윈의 모델은 변화가 저항에 직면할 것이라고 가정한다.
이는 대부분의 사람들의 기본적인 경향이 정체성과 친밀감을 부여하는 안전함과 통제할 수 있다는 느낌을 주는 환경을 추구하는 것이라는 점을 근거로 한다.
르윈의 모델은 이러한 현상을 조직의 ‘평형상태(equilibrium, homeostasis와 관련)’에 적용하는데, 이는 현 상황의 좋고 나쁨에 상관없이 대부분의 조직들은 본래 상태로 돌아가려는 욕구가 있음을 뜻한다.
두 번째 단계는 원하는 상태에 도달하는 데에 필요한 작업들을 하는 것이다.
이 단계는 보통 약간의 혼란을 야기한다.
기존의 관습은 바뀌고, 새로운 형태의 업무, 새롭게 제정된 규정과 조직원들은 타협해야 한다.
개인은 생각, 감정, 행동 전부의 변화를 요구받게 된다.
이 시기에 조직은 일시적인 업무 효율 감소를 경험하게 된다.
이 단계는 강력한 리더십, 집중적인 대화와 참여, 그리고 변화의 정도에 따라서 지도와 훈련을 필요로 한다.
마지막 단계는 재 결빙이다.
이 시점의 목적은 달성된 변화 상태를 제도화하기 위해 안정성과 생산성을 창출하고, 조직원들로 하여금 지금 그들이 안전하고 익숙하다고 인지하는 환경과 재 연결되도록 하는 것이다.
접근법은 조직에 따라 다를 수도 있지만, 주로 새로운 지침을 정하고, 성과에 대한 보상, 새로운 기준을 제정하는 것을 포함한다.
마지막 단계는 변화관리자로 하여금 조직원들이 새로운 시스템을 설치하고, 테스트하고, 오류를 찾고, 평가하고 향상시킬 수 있도록 조직원들과 적극적으로 업무활동을 할 것을 요구한다.
이 단계를 제대로 완수하지 못하면 과거의 관습으로 회귀할 가능성이 높다.
변화방정식은 변화경영 및 변화관리의 성공을 결정하는 요소들 사이의 관계에 대해 간단한 공식을 제시한 것으로, 데이비드 글레이처(David Glaetzer)가 ‘저항 경영 공식’이라는 이름으로 만들어 낸 창의적인 아이디어에 바탕을 두었다.
때문에 ‘글레이처 공식’이라 불리기도 하지만, 베카드와 해리스가 글레이처의 아이디어를 정교하게 다듬어서 의미를 부여하는데 성공했기 때문에 흔히 ‘변화방정식’ 혹은 ‘변화공식’ 이라고 한다.
이 방정식은 계획적인 변화를 일으키는 결정적인 요소들이 무엇인지를 쉽게 간파할 수 있도록 해준다.
변화경영이 성공을 거두기 위해서는 변화가 이 공식을 충족시켜야 한다.
다시 말하면, D, V, F의 곱으로 표시되는 3가지 요소들 가운데 어느 하나가 없거나 낮은 수준으로 나타나면 변화경영은 성공할 수 없을 뿐만 아니라 변화 자체가 일어날 수 없다.
왜냐하면 R로 표시되는 변화에 대한 저항을 완벽히 억제할 수는 없기 때문이다.
3가지 요소를 조금 더 자세히 살펴보면 다음과 같다.
변화 방정식은 간단하지만 매우 중요하다.
변화방정식은 조직의 문제를 해결하기 위한 직관과 통찰력을 제공한다.
또한 변화를 추진하는 사람들이나 저항하는 사람들 모두에게 스스로 문제의 본질을 정확히 파악하게 만들어 합의를 도출하는데 도움을 주며 각자가 자신의 이해관계나 고정관념을 떠나서 어떤 행동을 취해야 하는지에 대해 명쾌한 해답을 제시할 수도 있다.
조직의 변화는 인적요인, 전략요인, 업무요인, 기술요인의 복합적 적용으로 이루어진다.
전체적인 변화의 기반은 인적요인으로서 전략요인, 업무요인, 기술요인은 인적요인 인프라 위에서 구현된다.
인적요인은 리더십 정렬, 변화관리, 조직화된 설계, 교육 &amp; 성취감 제공 등으로 구성되어 있다.
변화를 위해서는 조직원들의 행동변화를 시작으로 지속적인 행동의 습관화가 이루어져야 하며 행동의 습관화는 조직의 문화를 정착하는데 기여한다.
변화관리의 영역은 인적요인을 중점으로 6가지 영역으로 구분 가능하다.
이해 당사자들에게 건전한 위기감을 부여하고 변화의 이유에 대하여 명확히 제시하여야 한다.
또한 변화에 대한 향후 비전 및 현실적인 실익이 무엇인지도 전달되어야 한다.
조직역량에는 경영진의 리더십 지원역량, 변화 프로젝트를 이끌어가는 변화 프로젝트 관리자와 프로젝트 팀원들의 역량, 그리고 지속적으로 조직이 변화 프로젝트를 모니터링 하고 조율하는 기술 등을 들 수 있다.
전략과 연계된 성과평가 매트릭스 시스템, 인사 인센티브 시스템, 프로세스 및 IT 인프라가 있다.
변화를 지원하는 경영 인프라를 토대로 내부 역학관계에는 변화 후에 누가 새로운 업무의 실무자 및 주관 부서가 될 것인가 하는 내부 역할 변화가 존재한다.
이 과정에서는 리더십 지원과 관련된 이해당사자 간의 협조체계 및 변화지원이 주요 요소이다.
지식 영역에서는 명확한 변화의 정의를 제시하고, 변화가 각 조직원들에게 미칠 영향과 이를 극복하기 위한 필요한 기능 파악에 초점이 맞추어진다.
또한 새로운 기술의 습득 방법 및 변화를 지속하도록 하는 교육훈련 프로그램 개발이 주요한 과제이다.
개인성향의 영역에서는 사람들이 변화에 대해 어떻게 반응을 보이느냐, 쉽게 말해 긍정적인 반응을 보이는 조직원들과 부정적이고 저항적인 성향을 보이는 대다수의 조직원들이 있다는 이해에서 출발한다.
변화를 받아들이는 조직원의 감성적 반응곡선에 대한 이해와 변화추진 팀의 역할과 커뮤니케이션 메시지 전달, 조직원에 대한 개인적 지도, 그리고 저항 관리 및 동기부여 방안 등이 조직원들의 대한 성향과 관련된 영역이다.
이는 변화를 수용하는 조직원의 개인적인 성향을 변화수용 과정에서 충분한 동기부여를 이용하여 긍정적인 반응으로 유도하려는 것이다.
일반적으로 변화를 강요하는 압력을 주는 요소들이 있는가 하면, 기존의 것을 고수하려는 요소들이 있다.
이 때, 변화에 대한 저항이란 조직의 인위적, 물리적 변화에 수반되는 압력에 대항하는 성향을 의미한다.
즉, 저항은 어떤 대상이나 변화에 대한 반항적인 태도, 행위 자체로 정의할 수 있다.