heegyu/kowiki-sentences huggingface dataset:
백록리(白鹿里)는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.
백리(白谷里)는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.
케이스투티스 샤프카(, 1949년 11월 15일 ~ )는 리투아니아의 전직 육상 선수로 소련을 대표하였다.
빌뉴스의 다이나모에서 훈련한 샤프카는 1968년 하계 올림픽 이후 포스버리 플롭을 이용한 높이뛰기 선수들 중의 하나로 영감을 받게 되었다.
그는 반복되는 부상으로 은퇴하였다.
은퇴 후, 그는 빌뉴스에서 강사로 일하고 있다.
백산리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.
강화 전등사 대웅보전 수미단(江華 傳燈寺 大雄寶殿 須彌壇)은 인천광역시 강화군 전등사에 있는 조선시대의 수미단이다.
2002년 12월 23일 인천광역시의 유형문화재 제48호로 지정되었다.
수미단은 불상을 안치한 일종의 대좌와 같은 형식으로 대웅전 내의 천개와 더불어 장엄한 불교세계를 아름답게 묘사한 것이다.
맨 하단 받침부 몰딩 사이에 불법(佛法) 수호신격인 도깨비와 같은 문양이 익살스럽게 조각되어 있고, 중간부분 장판에는 꽃·나무·새·당초문·보상화문·상상의 동물 등이 화려하게 투각되어 있는 등 문화재적 가치가 크다.
백석리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.
경산 환성사 대웅전 수미단(慶山 環城寺 大雄殿 須彌壇)은 경상북도 경산시 하양읍, 환성사에 있는 조선시대의 수미단이다.
2012년 5월 14일 경상북도의 유형문화재 제439호로 지정되었다.
환성사의 대웅전에 있는 이 수미단은 정면 12칸, 측면 4칸의 가구수법으로 조성된 3단의 長方形 수미단이다.
후불벽 뒷면의 출입구를 통해 수미단 내부로 진입이 가능한 구조이며 내부의 일부 부재에는 墨書가 남아 있다.
창호의 결구수법을 활용한 독특한 의장과 조각장식이 돋보이는 秀作으로서 청판의 백색·청색 대비, 족대의 적색·황색 대비를 바탕으로 내부 琪花瑞草와 어우러진 瑞獸들의 생동감 있는 動勢를 통해 조선시대 민화적 요소를 엿 볼 수 있다.
그리고 가릉빈가, 나찰 등은 조선시대 불교미술에서 보기 드문 독특한 도상으로 이를 통해 고려시대에서 조선시대로 이어지는 도상의 변화를 이해하는 데 중요한 자료로 평가된다.
이 수미단의 정확한 제작 시기는 알 수 없지만, 환성사 대웅전이 1635년에 중건되었고 《영천 은해사 백흥암 수미단》과 조각장식에서 흡사한 점으로 미루어 17세기 전반에 제작되었을 가능성이 높다.
주 장식판의 문양과 조각수법은 조선시대 목조공예의 정수를 보여주는 유물로 판단되므로 有形文化財로 지정한다.
경산 경흥사 소장 수미단 부재(慶山 慶興寺 所藏 須彌壇 部材)는 경상북도 경산시 남천면, 경흥사에 있는 수미단 부재이다.
2009년 8월 31일 경상북도의 문화재자료 제555호로 지정되었다.
17세기 초에 제작된 것으로 추정되는 이 수미단(須彌壇)은 현재 온전한 형태가 아니라 잔존 부재(部材)가 경흥사 명부전 수미단의 일부로 삽입되어 있는 상태이다.
일반적인 수미단의 구조나 규모로 볼 때 현존 부재는 원 수미단의 1/5 혹은 그 이하의 양으로 추정된다.
조각의 주요 소재로는 게, 물고기, 개구리, 도롱뇽 등의 동물들, 연꽃, 모란을 비롯한 식물들, 그리고 용과 기린 등 상상의 짐승들이 골고루 등장하고 있다.
경흥사 수미단 잔존 부재는 비록 잔존하는 양이 일부에 지나지 않지만, 그 조각기법이나 솜씨, 조각면의 구성과 배치에 있어 매우 우수하고, 채색 또한 비교적 잘 남아 있어 높은 수준의 불교공예품이라 할 수 있다.
백안리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.
그가 발명한 3극 진공관은 당대의 전자기기 산업을 크게 부흥시켰다.
디포리스트는 아이오와주 카운실블러프스에서 태어났다.
예일 대학교에서 무선전신을 주제로 학위논문을 쓴 후, 2년간 웨스턴 일렉트릭 사에 근무하였다.
2극관을 실험하던 중 그리드를 넣은 3극 진공관을 발명하여 '오디언(Audion)'으로 이름짓고 1907년 특허를 얻었다.
이후로는 주로 토키의 개발에만 몰두했다.
백야리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.
백양리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.
백연리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.
화순 동복 연둔리 숲정이(和順 同福 連屯里 숲정이)는 전라남도 화순군 동복면에 있는 숲이다.
화순군의 향토문화유산 제12호로 지정되었다가, 2006년 12월 27일 전라남도의 기념물 제237호로 승격 지정되었다.
이 숲정이는 동복천변 둔동마을 앞에 700여m가 남북으로 길게 형성되어 있다.
마을 앞에는 1600년경에 조성된 둔동보가 있으며 이 숲정이는 1500년경에 마을이 형성되면서 마을을 보호하고자 인공으로 조성한 것이다.
현장조사 결과 227그루의 수종이 전체의 숲정이를 이루고 있다.
이는 현존하는 숲정이 식생의 계층구조나 수령을 통해 볼 때 인공적으로 조성되었으며 최근에도 숲정이의 지속적인 보존을 위해 마을 주민들이 조금씩 식재하고 있다.
수중보 아래 왕버들은 자연적으로 자란 노거수로 그 수령이 마을 형성시기 이전의 것으로 추정된다.
왜냐하면 갯버들이나 왕버들은 하천에서 자라는 마지막 수목이기 때문이다.
또한 흉고 직경 100cm이상 인 것은 느티나무, 서어나무, 검팽나무, 왕버들로 마을이 형성되어 방수목적으로 조성되었으며 마을 형성 시기인 1500년 이후 식재한 것으로 추정된다.
숲정이란 마을근처의 숲을 가리키는 순수한 우리말인데 인공림의 모두가 조상들의 깊은 뜻이 담겨 있는 것으로 소중하게 지켜야할 문화유산이다.
그런 의미에서 동북면 연둔리 숲정이는 역사적으로 유적의 가치가 뛰어나다.
백운리(白雲里)는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.
백일리(白日里)는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.
백자리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.
마르셀 라이히라니츠키(, 1920년 6월 2일 ~ 2013년 9월 18일) 혹은 마르첼리 레이흐()는 폴란드 태생의 독일인 문학 평론가로 47그룹의 회원이다.
그는 독일 문학계에서 가장 영향력있는 사람 중 하나로, 독일인들은 그를 "문학 교황"으로 칭한다.
백전리(栢田里)는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.
영화 감독 저드 애퍼타우와 레슬리 맨의 차녀이며, 모드 애퍼타우의 동생이다.
아버지 저드 애퍼타우의 영화에 조역으로 출연하다가 넷플릭스의 드라마 시리즈 《러브》에서 조금 비중 있는 역할을 연기하였다.
1932년 SA가 확장될 때 처음 도입되었으며 같은 시기 SS에도 도입되었다.
SA상급돌격지도자는 대략 50 - 100 명의 병력을 통솔하는 중대장급 지위에 있었고, SS상급돌격지도자는 참모보좌, 게슈타포 비밀경찰, 강제수용소 감독, 무장친위대의 소대급 지휘관 등 다양한 역할을 맡았다.
SA상급돌격지도자와 SS상급돌격지도자는 모두 국방군의 중위 계급과 동렬이었다.
조직공정성(組織公正性)은 조직 구성원들이 조직으로부터 받는 대우의 공정한 정도를 의미한다.
종업원의 조직공정성에 대한 인식이 이들의 태도와 과업성과를 결정하기 때문에 모든 사회과학 분야에서 많은 관심을 쏟고 조직공정성에 대한 연구를 하고 있다.
조직공정성에는 결과에 대한 보상 등을 분배하는 데에 대한 공정성인 분배공정성, 프로세스적 공정인 절차공정성, 인간관계 등 관계에 대한 공정성인 상호작용 공정성으로 나뉘고 현재 절차공정성과 상호작용 공정성의 중요성이 높아지고 있는 중이다.
조직공정성 초기 연구에서는, 분배적 공정성이 강조되었다.
Adams는 Homans(1961)의 분배정의와 Festinger(1957)의 사회교환이론 그 외 인지부조화이론, 균형이론, 교환이론 등의 여러 연구들의 틀을 사용하여 형평성 이론을 제시하였다.
Adams의 이론은 유용한 이론의 하나로 평가받고 있으나 절차 측면에서의 소홀함에 한계가 있다.
이후에 Thibaut &amp; Walker(1975)는 결과가 나오게 된 과정과 절차도 중시되어야 한다고 강조하면서 조직공정성 연구에 과정과 절차의 개념을 도입했다.
그러나 그들의 연구는 법적 절차만 중요시 했다는 한정된 부분 때문에 한계가 있었고, 절차적 공정성의 수립 조건으로 6가지 원칙을 제시하면서 실제 조직 차원에서 절차적 공정성의 개념을 도입한 것은 Leventhal(1980)이다.
그는 법적 절차 외의 것들에 절차적 공정성의 개념을 적용시키며 이를 확장시켰다.
Bies &amp; Moag(1986)는 절차가 시행되거나 분배가 결정될 때 사람들 간에 이루어지는 상호작용의 질에 따라 공정성에 대한 지각이 달라질 수 있다고 보고, 이를 상호작용적 공정성이라고 개념화했다.
상호작용적 공정성은 다시 대인간 공정성과 정보적 공정성으로 구분된다.
그리고 Lind &amp; Tyler(1988)는 이 조직공정성 유형들이 서로 상호작용을하며, 개개인의 조직공정성 지각에 영향을 미친다고 하였다.
분배적 공정성은 조직의 자원 분배에 대한 구성원의 공정성 인식을 의미한다.
여기서 자원이란 보상이나 칭찬 등을 말한다.
Homans(1961)는 교환관계에 참여하는 각 개인이 자신이 들인 비용과 투자 정도에 만큼 비례하도록 보상을 받을 때, 분배적 공정성이 성립된다고 하였다.
Adams(1965)의 이론의 핵심은 개인의 투입과 산출 비율과 타인의 투입과 산출 비율의 비교에서 공정성을 인식한다는 것이었다.
그는 그러한 이론을 바탕으로 공정성에 관해 논하였고 분배적 공정성에 대한 인식은 결과가 동일하게 적용되었다고 인식할 때 높아진다고 했다.
또한 Greenberg(1990)에 의하면 이 같은 분배적 공정성은 조직구성원의 직무태도나 행위에 영향을 미치게 된다.
그러나 분배적 공정성에 대한 이론은 실제 성과나 보상이 결정되기까지의 과정과 절차는 소홀히 하였다는 한계가 존재했고 그에 따라 분배공정성 못지않게 분배와 관련된 의사결정의 절차에 대한 구성원의 공정성 인식인 절차적 공정성의 중요함이 강조되었다.
특히 Leventhal(1980)은 개인들이 개인이 속한 조직의 절차에 영향을 미칠 수 있다고 느끼거나, 절차가 일관적이고, 윤리적이며, 정확하고, 공정하게 느낄 때, 절차적 공정성이 높아진다고 주장했다.
이러한 절차적 공정성은 의사결정시 사용되는 공식적인 절차를 통해 평가될 수 있다.
또한 절차적 공정성은 조직원이 반대의견을 표현하는 데 중요한 요인이 된다.
따라서 절차적 공정성이 있는 조직은 작업환경에서나 의사소통 시 어떤 것이 적용된다면 모든 사람에게 적용되고 그 절차는 도덕적이고 윤리적으로 일관된 성격을 띠게 된다.
Colquitt의 구인타당도 연구(2001)는 상호작용 공정성을 두 요인으로 나누고 있다.
대인간 공정성은 개인이 존중받는 정도와 사람을 대하는 적절성을 일컫는다.
절차를 수행하거나 성과를 결정할 때 상급자와 같은 조직구성원으로부터 공손하고 정중하게 대우받는 정도를 반영하는 것이다.
반면, 정보 공정성은 개인이 받는 정보가 얼마나 시의성, 구체성, 진실성을 지니는가에 달려있다.
즉, 정보 공정성은 왜 그러한 절차가 있었는지, 또는 왜 그렇게 성과를 분배했는지에 대한 정보를 사람들에게 전달하는 설명을 중요시 여긴다.
종업원들의 참여란 종업원들이 조직이 의사결정을 할 때, 또는 조직에서 일을 하는 과정에 참여하고 있다고 느끼는 정도를 뜻하며, 종업원들은 그들이 의사결정이나 조직 내에서 일을 하는 과정에 참여할 기회가 충분히 있고, 그들의 참여가 조직의 의사결정에 도움이 되고 있다고 느낄 때 종업원들은 조직이 공정하다고 느낀다.
의사결정의 결과가 좋지 않더라도 그들이 의사결정에 참여할 기회 또는 능력이 있다고 느낄 때 절차적 공정성이 높다고 느낀다.
종업원들의 의사소통에는 명시적 의사소통과 묵시적 의사소통이 있다.
종업원은 조직 또는 관리자와의 의사소통을 통해 그들에게 신뢰를 쌓기도 하고 불확실한 상황에 대한 불안감을 없애기도 한다.
이러한 과정은 종업원들의 공정성 지각을 높인다.
의사소통을 통해 만들어진 공정성에 대한 지각이 긍정적 효과를 발휘하기 위해서는 의사소통을 통해 얻은 정보가 정확하고, 적절한 때에 제공되어야하며 이 정보는 종업원에게 도움이 되는 정보여야 한다.
조직에 대한 지각은 조직 내의 다른 사람. 즉, 같은 조직의 구성원에 의해 영향을 받는다.
조직 내에서 함께 일을 하는 사람들은 그들의 조직에 대한 인식을 공유하고 특정 사건이 ‘공정했는지‘와 같은 생각을 공유한다.
조직 내의 구성원들이 공정성에 대한 인식이 같다면 그 조직이 공정하다는 분위기가 더욱 강하게 나타나는 경향이 있다.
Organ(1988)은 조직시민행동을 조직의 기능을 효과적으로 촉진하는 개인행동이라 말하며 조직시민행동이란 임의적이고 보상과 무관하다고 했다.
또한 그는 조직시민행동이 눈에 띄게 겉으로 드러나진 않지만 장기적 관점에서 조직의 효율을 높이는 데 중요한 요인이라 말했다.
조직시민행동은 분배적 공정성과 절차적 공정성과 관련이 있으나, Field(2000)의 연구에 의하면 동양사회의 집단주의 문화에서는 분배적 공정성보다는 절차적 공정성을 더 중요시하여 개인의 태도와 행동에 절차적 공정성의 영향이 더욱 크다.
Organ(1997)는 조직공정성지각의 차이는 조직시민행동 결정에 중요 역할을 하는데, 집단주의 문화의 개인들은 상호의존성, 충성심과 도와주기를 더욱 선호한다고 했다.
지식공유란 ‘개인이 가지고 있는 지식을 타인에게 전달하는 과정 또는 활동’으로 정의된다.
지식공유는 조직과 조직, 부서와 부서, 개인과 조직 그리고 개인과 개인의 형태로 나타난다.
지식공유는 상호성 원칙에 근거하며 최근 대인관계에서 나타나는 지식공유가 인적자원관리 차원에서 중요하게 다뤄지고 있다.
Martinez(1988)은 대인관계에서 지식과 경험을 공유하는 직원들은 회사에서 좀 더 가치 있고 중요한 사람으로 대우받는 경향이 있다고 밝혔다.
지식공유와 조직공정성의 관계에 대한 연구에서는 분배 공정성, 대인관련 공정성은 지식공유와 정적 관계(+)가 유의미하게 나타났으나, 절차적 공정성과 정보 공정성은 지식공유와 유의미한 관계가 나타나지 않았다.
조직신뢰란 다른 개인 혹은 집단이 약속한 것에 대해 본인이 믿어도 될 것이라는 일반적인 기대다.
이는 개인과 상대방의 상호성의 원칙에 근거한다.(Rotter,1967) Gambetta(1988)는 조직신뢰가 상대방과의 교환관계를 확실히 하고 상호협력을 가져오게 하는 중요한 토대가 된다고 하였다.
Cook &amp; Wall(1980)은 조직 내의 개인 간 및 부서간의 신뢰가 조직의 장기적인 안정과 조직구성원의 복지를 위해 가장 중요한 요소라고 하였고, Mishra(1996)는 다운사이징과 같은 조직의 위기상황에서는 신뢰가 조직의 장기적 생존과 성공을 촉진해 주는 중심적 요소라고 하였다.
조선배(2006)는 공정성지각이 조직신뢰에 미치는 영향에 대한 연구에서, 분배공정성, 절차공정성, 상호작용 공정성이 각각 조직신뢰에 +의 영향을 미친다고 분석했고, McCauley &amp; Kuhnert(1992)는 업무평가 및 보상이 실적이나 성과에 의해 나타날 때 조직구성원들은 공정성을 높게 인지하게 되고 이는 상사에 대한 신뢰, 나아가 조직전체에 대한 신뢰로 이어진다고 하였다.
조직유효성(organization effectiveness)은 조직의 목표달성의 정도나 어떤 가치를 지닌 자원을 획득하기 위해 환경을 개척해 나가는 조직의 능력으로 정의할 수 있다.
조직유효성에 대한 개념적 기준은 크게 두 가지로 나눌 수 있다.
첫째, 조직유효성은 조직의 목표에 대한 능력이다.
이 능력은 조직구성원들의 협동적인 체계로써 목표를 중심으로 조직의 시스템을 인지하고 유지하는 정도를 뜻한다.
장기적인 관점으로 볼 때 조직 자체는 에너지를 축적하여 기술을 개선시키고 성장을 유지하려는 목적이 있기 때문에, 조직의 단기적 목표인 수익과 장기적 목표인 생존과의 균형을 이루는 것이 유효성의 유지라고 할 수 있다.
둘째, 외적 환경의 변화에 조직행동을 적응시키며 조직 구성원의 직무성과, 동기유발, 리더십 등에 따라 적절한 의사결정, 변화의 수용, 갈등의 최소화를 추구하게 된다.
조직 구성원들의 조직공정성 지각은 다양한 방식으로 직무태도로 연결되고 이는 조직유효성에 영향을 미친다.
예를 들어, 최종윤은 바람직한 결과가 나왔다고 해도 결과에 대한 보상이나 결과가 나오는 과정에서의 의사결정과 관련하여 절차공정성과 상호작용공정성에 문제가 있을 경우, 조직구성원들의 심리 및 태도에 부정적인 영향을 미치게 되고 결국 조직유효성이 증대되기 어려워진다고 했다.
직무만족이란 개인이 자신의 직업이나 직무에 만족하는 정도를 뜻한다.
크게 정서적 직무만족과 인지적 직무만족으로 구분할 수 있다.
정서적 직무만족은 개인들이 자신의 전반적인 직무에 대해 느끼는 긍정적 정서를 의미한다.
인지적 직무 만족은 임금, 복지, 근무시간 등 특정요인에 대한 개인의 만족도를 뜻하며 인지적 평가과정을 거치는 것으로 볼 수 있다.
조직공정성의 지각은 조직 구성원의 직무만족에 긍정적인 영향을 미친다.
특히 분배공정성과 절차공정성이 직무만족에 영향을 미치는데, 불공정성을 더 많이 지각할수록 직무만족도의 수준은 낮아지고, 반대로 공정성을 더 많이 지각하면 직무만족도의 수준이 높아진다.
조직몰입이란 개인이 조직에 대해 가지는 심리적인 애착이다.
즉, 조직 구성원이 조직과 자신을 동일시하며 그 조직에 헌신하고자 하는 정도라고 볼 수 있다.
크게 정서적 몰입, 유지적 몰입, 규범적 몰입으로 구분할 수 있다.
조직몰입의 결과로 생산성, 직무만족도, 성과 등이 향상될 수 있기 때문에 조직 구성원의 조직몰입은 중요하게 여겨지고 있다.
조직몰입은 절차적공정성의 지각과 연관되어있다.
즉, 불공정성을 더 많이 지각할수록 조직몰입은 줄어들고, 공정성을 더 많이 지각할수록 조직몰입이 증가하게 되는 것이다.
혁신행동이란 어떤 문제에 대한 인식을 하고, 창의적이고 적용 가능한 아이디어와 해결책을 도출하는 것. 그리고 이것을 실현시키기 위해 제품이나 서비스 등으로 만들어 내는 과정을 뜻한다.
이 이론에 따르면, 조직구성원은 조직의 운영이 공정하다고 지각할 때, 조직 전체의 발전에 기여하는 행동을 하려고 노력할 것이며, 이러한 과정에서 자연스럽게 혁신적 행동이 나타나게 된다.
한편, 조직의 운영이 불공정하다고 지각할 때, 조직 구성원은 부정, 불이행, 기회주의에 쉽게 빠지고 조직의 목적달성에 적극적으로 참여하는 혁신행동을 하지 않게 된다.
반생산적 과업행동은 ‘조직이 조직 구성원에게 정당한 이익에 반하는 모습을 보일 때, 조직 구성원 일부의 의도적인 행동’을 말한다. (Gruys and Sackett, 2003, p. 30) 왜 조직공정성이 반생산적 과업행동에 영향을 줄 수 있는지를 설명하는 많은 근거가 있다.
예를 들어, 절차적 불공정성에 대한 판단이 증가할 때, 조직구성원은 조직의 규범을 따르지 않게 된다. (Cohen-Charash &amp; Spector, 2001) 지각된 절차적 불공정성과 반생산적 과업행동의 관계는 지각된 규범 충돌에 의해 조정될 수 있기 때문이다.
즉, 조직구성원이 인식하는 정도는 자신의 과업과 조직의 규범 사이에 충돌을 일으킨다. (Zoghbi-Manrique-de-Lara &amp; Verano-Tacoronte, 2007) 따라서, 절차적 불공정성의 지각이 조직구성원들에게 지각된 규범 충돌을 일으킬수록, 반생산적 과업행동이 생기기 쉽다.
직무성과란 한마디로 조직의 목표 기여도에 대해 조직 구성원의 행동이 긍정적인 영향을 미쳤는지 부정적인 영향을 미쳤는지에 대해 가치평가를 하는 것이라고 할 수 있다.
이는 통제 내에서의 구성원들의 모든 행동을 포함하는 개념이라 할 수 있다.
성과에서 조직공정성 지각의 영향은 공정성이론에서 중요하게 여겨진다.
이 이론에 따르면, 사람들이 불공정성에 대한 지각이 있을 때, 공정성을 회복하려고 노력하게 된다.
조직구성원들이 공정성을 회복하는 한 가지 방법은 자신의 직무성과의 수준을 바꾸는 것이다.
본 연구의 목적은 조직공정성과 감정성향이 간호사의 직무만족과 이직의도에 미치는 영향을 확인하는 것이다.
나아가 이들 관계에 영향을 미치는 감정성향의 조절효과를 분석하는 것이다.
구체적 연구 가설은 다음과 같다.
본 연구 결과, 분배공정성과 상호작용공정성이 직무만족에 유의한 영향을 미쳤으며 분배공정성, 절차공정성 및 상호작용공정성은 모두 이직의도에 유의한 영향을 미쳤다.
또한 긍정적 감정 성향이 상호작용 공정성과 직무만족 간의 관계를 조절하였다.
간호사들이 직무에 만족 할 수 있도록 하기 위해서는 상호작용 공정성뿐만 아니라 조직의 형평에 관심을 갖고 간호사의 투입과 산출을 고려하여 조직에 기여한 만큼 보상도 비례하도록 분배적 공정성에 특히 중점을 두는 것이 요구된다.
나아가 간호사의 이직을 줄이기 위한 방안으로는 보상의 크기뿐만 아니라 보상의 크기에 적용된 과정 또는 절차가 공정한지, 설정된 절차가 시행되거나 설명될 때에 조직구성원이 상사로부터 공정한 대우를 받았는지 등 분배공정성, 절차공정성 및 상호작용공정성을 모두 포괄하는 보상체계 구축이 요구된다.
또한 개인의 성격 특성 중 상호작용공정성을 높게 지각하는 간호사가 긍정적 감정 성향이 높을 경우 그들의 직무만족은 더욱 증가함을 알 수 있었다.
이러한 결과는 간호사들의 직무만족이 상호작용공정성과 긍정적 감정 성향의 상호작용에 의해 영향을 받을 수 있다는 것을 확인하여 주는 것이다.
본 연구는 비서직을 대상으로 조직공정성이 비서의 직무태도에 어떤 영향을 미치고 있는가를 살펴보고자 한다.
조직공정성에 대한 연구가 지난 20년간 국내에서 꾸준한 관심을 받아 온 주제이기는 하나 비서직을 대상으로 한 연구(도윤경, 2002; 장은주, 1988)은 많지 않으며, 이전 연구는 대부분 조직공정성이 조직유효성에 미치는 직접적인 영향을 주로 살펴보았으며, 조직공정성 내의 차별적 영향은 간과하였다.
따라서 본 연구는 조직공정성이 직무태도에 미치는 차별적 효과를 살펴보고자 하며, 상사와 비서간의 업무 특수성으로 인해 비서의 상사에 대한 신뢰가 조직공정성이 직무태도에 미치는 관계에 영향을 주는 요인으로 작용할 수 있을 것인가 조사하고자 한다.
첫째, 분배공정성, 절차공정성, 상호작용공정성은 모두 조직몰입에한 정(+)의 영향을 미치고 있는 것으로 나타났으며, 세 공정성 변수 중 조직몰입에 가장 큰 영향을 미치는 변수는 분배공정성으로 나타났다.
둘째, 조직공정성 변수 중 분배공정성과 상호작용공정성 만이 이직의도에 유의한 부(-)의 영향을 미치고 있는 것으로 나타났다.
그러나 절차공정성이 상관관계 분석에서 이직의도에 유의한 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타나, 절차공정성이 이직의도에 영향을 주지 않는다고 해석하기 보다는 분배공정성과 상호작용공정성이 절차공정성의 많은 부분을 분산하여 설명하고 있다고 이해하는 편이 더 바람직할 것으로 보인다.
셋째, 비서의 상사에 대한 상사에 대해 높은 신뢰를 보이는 비서는 낮은 신뢰를 보이는 비서보다 절차공정성이 조직몰입에 미치는 영향이 유의하게 큰 것으로 나타났다.
이러한 결과는 절차공정성이라는 보상의 기준과 절차에 대한 제도의 공정성에 대한 지각이 상사에 대한 신뢰라는 대인관계 측면과 함께 상승작용을 일으켜 더 높은 조직몰입을 보인 것으로 추측된다.
넷째, 상사에 대한 신뢰는 상호작용공정성이 조직몰입에 미치는 효과를 조절하고 있는 것으로 나타났다.
상사에 대한 신뢰가 낮은 비서에게서 상호작용공정성이 조직몰입에 미치는 효과가 더 큰 것으로 나타났는데, 이는 상사에 대해 낮은 신뢰를 보이는 비서는 조직이 나를 공정하게 대해주고 있는가 하는 상호작용공정성을 높게 지각할수록 조직몰입 효과가 더 크게 나타난다는 것이다.
이와 같이 상사에 대한 신뢰는 비서의 직무태도에 직접적인 영향을 주는 변수일 뿐만 아니라 선행 변수가 비서의 직무태도에 미치는 영향을 조절하기도 하는 등 조직 내에서 비서에게 커다란 영향을 주는 중요 변수임이 다시 한 번 확인되었다.
민간부문보다 공정성을 측정하기가 상대적으로 어려운 공공부문에서 조직공정성과 조직시민행동의 인과관계를 파악하는 것은 인적자원의 관리(Human Resource Management) 측면에서 중요한 연구라고 판단된다.
이러한 문제의식을 바탕으로 연구자는 공무원이 인지하는 조직공정성이 조직시민행동에 미치는 영향관계를 실증적 차원에서 연구해보고자 한다.
가설 1: 공무원들이 인지하는 분배공정성 인식은 직무만족에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
가설 2: 공무원들이 인지하는 절차공정성 인식은 직무만족에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
가설 3: 공무원들이 인지하는 상호작용공정성 인식은 직무만족에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
가설 4: 공무원들이 인지하는 분배공정성 인식은 조직시민행동에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
가설 5: 공무원들이 인지하는 절차공정성 인식은 조직시민행동에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
가설 6: 공무원들이 인지하는 상호작용공정성 인식은 조직시민행동에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
가설 7: 공무원들이 인지하는 조직공정성 요인과 조직시민행동과의 관계에서 직무만족은 매개변수의 역할을 수행할 것이다.
첫째, 공무원들이 인지하는 조직공정성 요인은 절차공정성과 상호작용공정성이 영향을 미치는 것으로 나타났다.
이러한 결과는 행정이념에 있어서의 절차적 합리성과 투명성으로 요약될 수 있다.
즉, 공공부문이 성과평가를 하는 과정에서 있어 얼마나 적법한 절차와 규
정을 준수하고 피평가자인 공무원들의 의견을 수렴했는가의 문제로써 조직운영에 있어 민주적 리더십과 민주적 조직운영이 무엇보다 중요하다는 결과라는 점을 알 수 있었다.
둘째, 공무원들이 인지하는 조직공정성과 조직시민행동의 관계에서는 상호작용의 공정성이 영향을 미치는 것으로 나타났다.
이 부문은 기존의 공공부문이 하향적 조직운영을 해왔다는 것을 의미한다.
즉, 구성원들에 대한 의견수렴이라든가, 평가결과에 대해 이의를 제기할 수 있는 인사행정의 시스템의 체계적으로 갖추어지지 못했다는 점을 의미하는 것으로 이에 대한 제도적 마련이 매우 시급한 과제라는 교훈을 얻을 수 있었다.
셋째, 공무원들이 인지하는 조직공정성과 조직시민행동의 관계에서 직무만족이 중요한 매개역할을 수행하는 것으로 나타났다.
이러한 결과는 직업공무원제의 확립을 위해 구성원들의 직무만족수준을 높이기 위한 노력이 더욱 높아져야 할 것으로 판단된다.
예를 들어 보수, 절차, 동기부여 등 다양한 차원에서의 정책적 접근이 세부적으로 추진되어야 할 것으로 판단된다.
하급돌격지도자()는 나치 친위대의 준군사계급으로 1934년 7월 처음 설치되었다.
돌격대의 돌격지도자에 그 기원을 둔다.
하급돌격지도자는 최고분대지도자(또는 무장친위대의 경우 돌격분대지도자)의 위였고 상급돌격지도자보다 아래였다.
국방군의 소위와 동렬이다.
1970년대 중반 마블 코믹스의 슈퍼히어로 만화 《판타스틱 포》와 《엑스맨》의 아티스트로 활동했다.
80년대에는 새롭게 설정을 고쳐 선보인 슈퍼맨 시리즈의 아티스트로 발탁되었다.
2015년 크리스 클레어몬트와 더불어 만화 명예의 전당에 이름이 올라갔다.
대대지도자()는 제1차 세계 대전 이래로 존재한 독일의 준군사 계급이다.
대대지도자란 보병대대 대대장(일반적으로 계급은 소령)을 가리키는 표현이었고, 1차대전 종전 이후 자유군단의 준군사 계급 중 하나로 이용되었다.
1945년 국민돌격대의 대대급 지휘관 직함으로 부여된 것이 대대지도자라는 명칭이 마지막으로 사용된 때이다.
중대지도자()는 제1차 세계 대전 이후 존재한 독일의 준군사 계급이다.
본래 보병중대 중대장(그 계급은 보통 중위 또는 대위)을 가리키는 말이었으나 1차대전 종전 이후 자유군단의 계급 중 하나로 사용되었다.
1944년에서 1945년 사이에 국민돌격대의 중대급 지휘관들에게 부여된 것이 중대지도자라는 직함의 마지막 사용례이다.
스위스군에서는 중대지도자라는 말을 여전히 사용하고 있다.
상급사격병()은 독일에서 사용하는 군사 계급이다.
19세기 바이에른 육군에서 처음 사용했다.
이후 1920년경 국가방위군에서도 이 계급을 사용했고, 그 후신인 국방군도 1945년까지 사용했다.
1940년에서 1945년 사이에는 무장친위대에서도 이 계급을 사용했으며, 이 경우 친위대 상급사격병()이라고 공식 명칭을 달리했다.
국방군과 마찬가지로 다른 표장은 일반 사격병과 다를 바가 없으나 왼팔 상완부에 별 기장을 붙여서 상병임을 표시했다.
가곽(街廓, )은 도시 설계 및 도시 계획을 함에 있어 나타나는 요소이다.
가곽은 길거리에 둘러싸인 가장 작은 공간단위이다.
가곽은 도시의 건물이 지어질 공간이 되며 도시구조의 기본 단위가 된다.
가곽은 다시 여러 개의 대지로 나뉠 수 있으며 대개 대지는 사적 소유의 대상이 된다.
볼레슬라프 윌리엄 필릭스 로버트 "빌" 신케비치(, 1958년 5월 3일 ~ )는 미국의 만화가이다.
일반적으로 만화 일러스트레이션에서 시도되지 않는 기법을 사용한 특유의 화풍으로 아이스너상을 비롯 수없이 많은 상을 받았다.
대표작으로는 마블 코믹스의 《문 나이트》, 《뉴 뮤턴트》 시리즈가 있다.
노벨문학상을 수상한 폴란드 작가 헨리크 시엔키에비치의 자손이라고 스스로 밝히고 있다.
164년에 태어났으며 단양 사람으로 경전자사 등 고전에 밝아 보지 않은 것이 없을 정도였다.
부모가 죽자 좌자를 따라가 구단금액선경을 전수받았다.
후에 손권이 그에게 직책을 주려 했으나 거절하였다.
세포지휘자()는 1930년에서 1945년 사이에 사용된 나치당 당원 계급이다.
가곽지휘자의 상위계급이며, 8 - 12개 가곽으로 이루어진 "세포"를 책임지고 관리했다.
DC 코믹스와 마블 코믹스에서 《캣우먼》, 《데어데블》, 《호크아이》 등의 작품에서 채색을 담당했다.
캐머런 스튜어트(, 1967년 8월 18일 ~ )는 캐나다 출신의 만화가이다.
DC 코믹스, 마블 코믹스, 다크 호스 코믹스에서 일했으며 아이스너상과 이글상을 수상했다.
LGA1151은 스카이레이크와 카비레이크를 지원하는 인텔 마이크로 프로세서 소켓이다.
대부분의 마더보드는DDR4 메모리를 지원하지만, 일부DDR3(L) 메모리를 지원한다.
모든 보드는DDR4 또는 DDR3(L)중 하나의 메모리 유형만을 설치할 수 있다.
인텔의 공식적인 발표에 의하면스카이 레이크의 통합된 메모리 컨트롤러 (IMC)는 1.35 V DDR3L 모듈과 1.2 V DDR4 들만 지원한다고 한다.
주로 300 시리즈 칩셋에 사용되며, 6코어 이상 CPU의 소비 전력을 감당할 수 있도록 전원 관련 핀들을 수정하였다고 인텔에서는 주장하고 있다.
그러나 2018년 무렵에 특정한 핀의 쇼트 및 절연을 통해 기존의 LGA 1151 보드(100/200 시리즈)에서도 문제 없이 사용할 수 있다는 것이 알려지며, 디시인사이드 컴퓨터 본체 갤러리 등의 국내 인터넷 커뮤니티 등지에서는 크게 비난받고 있다.
팝 아트의 영향을 받은 화풍을 가져 이미지 코믹스의 《매드맨》을 만들었고, 버티고에서 《아이좀비》, 마블 코믹스에서 《실버 서퍼》를 연재했다.
울산차량사업소(蔚山車輛事業所)는 한국철도공사의 동해선 광역전철을 운행하는 통근형 전동차를 비롯한, KTX-이음 전동차의 주박 및 검수를 위해 울산광역시 울주군 청량읍 덕하리 일원에 설치한 차량기지다.
망양역과 덕하역 사이에 있다.
광역전철 동해선은 심야에 9편성이 주박하며, 기지 출고편으로 덕하역 출발 전동열차가 있다.
특수배치전투비행단()은 제2차 세계 대전 당시 루프트바페의 전투기 비행단 중 하나이다.
초대 비행단장은 게르하르트 미할스키 소령이었다.
1944년 JG z. b. V. 는 제7전투사단에 속했으며 카셀과 안스바흐를 기반으로 독일 본토 방공전에 참여했다.
제1교도비행단()은 제2차 세계 대전 당시 루프트바페의 다목적 비행단이다.
산하에 전투비행집단, 폭격비행집단, 급강하폭격비행집단을 두고 다목적 전술지원에 활용되었다.
제1항공사단()은 제2차 세계 대전 당시 루프트바페의 주요 사단 중 하나였다.
제9대공포사단()은 루프트바페의 사단 중 하나로서 1941년 1월 서부 프랑스에서 창설되었다.
이후 동부전선에서 종군하다가 1942년 11월 스탈린그라드 전투에서 포위섬멸당했다.
1943년 2월 쿠반 반도에서 대편성되었고 이후 전쟁 나머지 기간을 계속 러시아 쪽 전선에서 싸웠다.
스탈린그라드에서 제9대공포사단의 사단장은 볼프강 피케르트 대공포병대장이었고, 전투서열은 다음과 같았다.
제1강하기갑사단 헤르만 괴링()은 제2차 세계 대전 당시 루프트바페의 정예 기갑사단이다. "HG" 사단은 북아프리카, 시칠리아, 동부전선에서 종군했다.
본래 1933년에 당시 상급돌격대지도자였던 헤르만 괴링이 향토경찰집단()이라는 이름의 대대급 부대로 창설했다.
시간이 지남에 따라 점점 연대급, 여단급, 사단급까지 크기가 불어났다.
1944년에는 제2강하기갑척탄병사단 헤르만 괴링과 합쳐서 기갑군단을 형성했다.
"HG" 기갑군단은 1945년 5월 8일 드레스덴에서 소련 붉은 군대에게 항복했다.
토너먼트에서 탈락되었던 크루저웨이트 출전자들은 그대로 WWE RAW 또는 205 라이브로 이적하게 된다.
카차토레(, ()는 이탈리아어로 사냥꾼을 뜻한다.
이탈리아 요리에서 '알라 카차토라' (alla cacciatora)라는 말은 '사냥꾼식으로' 요리한 식사를 가리키는 데 쓰이며, 양파와 허브에 보통은 토마토가 들어가고 자주는 피망에서 드물게는 포도주까지 넣어 조리한다.
라는 요리도 있는데 작은 살라미에 오직 마늘과 후추만 양념해서 만든 요리다.
닭고기를 사용한 폴로 알라 카차토라는 전해지는 이야기에 따르면 꿩이나 사슴·토끼를 수렵할 수 있는 기간이 제한됐던 옛날, 사냥꾼의 아내가 찾아온 손님을 굶주리게 할 수 없어 꿩 대신 야생 닭을 이용해 요리를 만든 일화에서 유래되었다고 한다.
폴로 알라 카차토레의 주재료는 닭고기와 포도주, 버섯과 허브, 그리고 토마토 소스다.
매운맛에는 이탈리아 고추인 페페론치노가 사용된다.
여기에 로즈메리와 월계수 잎이 특유의 강렬한 향을 더하고, 푹 삶는 과정에서 포도주가 스며들어 촉촉해진 닭고기가 토마토 소스의 감칠맛과 만나 더욱 진한 풍미를 낸다.
무어의 아버지는 뉴잉글랜드 출신이었지만, 미국 남북 전쟁에서 아메리카 연합국군에 입대하여 참전하였다.
전후 당시 작은 마을이던 댈러스에서 가게를 운영하였고, 6명의 자녀를 두었다.
이 가운데 로버트 리 무어는 5번째였으며, 그 이름은 아메리카 연합국 장교 로버트 E. 리를 딴 것이다.
어려서 미적분학을 독학으로 공부하였고, 15세에 텍사스 대학교 오스틴에 입학하여, 4년 과정인 학사 과정을 3년만에 졸업하였다.
이후 1년 동안 텍사스 대학교 오스틴에서 조교로 있었고, 1년 동안 고등학교 교사로 일했다.
1905년에 시카고 대학교에서 박사 학위를 수여받았다.
이후 1년 동안 테네시 대학교, 2년 동안 프린스턴 대학교, 3년 동안 노스웨스턴 대학교에서 가르쳤다.
1910년에 마거릿 매클릴런드 키()와 결혼하였으나, 평생 자녀를 두지 않았다.
1911년에 펜실베이니아 대학교 교수가 되었다.
1920년에 귀향하여 텍사스 대학교 오스틴의 조교수가 되었고, 1923년에 정교수로 승진하였다.
무어는 독특한 교육 방법을 창시하였으며, 이는 오늘날 "무어 방법"()으로 불린다.
무어 방법에서, 교수는 단지 몇 개의 공리들과 정의·정리들을 나열하고, 이들의 의의를 간단히 설명한 뒤, 학생들에게 이 정리들을 1번부터 증명하라고 지시한다.
첫 학생이 1번 정리를 증명하려 한 뒤, 다른 학생들은 그 증명이 옳은지를 검증한다.
옳다면 다음 학생은 2번 정리를 증명하게 되며, 만약 그르다면 원래 학생은 증명을 올바르게 고치려고 시도하며, 만약 실패한다면 기회는 다음 학생으로 넘어간다.
무어는 흑인 학생들에 대하여 인종 차별적으로 대하였다.
텍사스 대학교 오스틴에 흑인 학생들이 입학하기 시작하자, 무어는 자신이 가르치는 과목들에 흑인 학생들이 수강하는 것을 거부하였으며, 이는 1960~1970년대까지 계속되었다.
한때, 흑인 학생 워커 헌트()가 무어의 과목을 수강하려 하자, 무어는 다음과 같이 말했다.
또한, 한때 다른 수학자의 강연에 참석하였다가, 강사가 흑인이라는 것을 알고는 참석하기를 거부하였다.
1969년에 87세의 나이로 은퇴하였고, 1974년에 오스틴에서 사망하였다.
일라이어킴 헤이스팅스 무어( , 1862~1932)는 미국의 수학자이다.
무어의 아버지는 감리교 목사였고, 할아버지는 미국 국회 의원이었다.
예일 대학교에서 1883년에 학사 학위를 수여받았고, 1885년에 박사 학위를 수여받았다.
1년 동안 베를린 훔볼트 대학교에 유학하여 레오폴트 크로네커와 카를 바이어슈트라스의 강의를 수강하였다.
이후 귀국하여 예일 대학교와 노스웨스턴 대학교에서 가르쳤다.
1892년에 시카고 대학교가 개교하자 제1대 수학과 과장이 되었다.
1932년에 향년 71세를 일기로 사망하였다.
재스퍼 초(, 한국어 이름: 조태관(趙泰寬), 1986년 2월 12일 ~ )는 한국계 캐나다인 배우 겸 아트 디렉터이며 기업가이다.
탤런트 최수종의 외조카이다.
2007년 캐나다에서 뮤지컬배우 첫 데뷔를 하였으며 이후 2016년 노혜리라는 대한민국 여성과 결혼하였다.
청천강 전투()는 한국 전쟁의 주요 전투 중 하나로 1950년 11월 25일부터 12월 2일까지 청천강 일대에서 발생한 전투이다.
유엔군의 공세에 맞서 중국인민지원군이 성공적인 반격을 감행한 이후, 더글러스 맥아더는 크리스마스 공세를 개시해 중국군을 한반도에서 몰아내고 전쟁을 끝내고자 했다.
이러한 전략을 예상한 중국인민지원군 사령관 펑더화이는 반격을 계획하여 제2차 전역을 준비했다.
제1차 전역의 성공에 바탕하여 인민지원군 제13군은 1950년 11월 25일 청천강 계곡을 따라 진격을 개시했다.
제2차 전역에서 중국인민지원군은 성공적으로 미국 제8군의 우익 부대들을 격멸했고 유엔군의 측면을 더 빠르게 급습할 수 있었다.
11월 26일부터 12월 2일까지 제8군은 중국인민지원군에 포위되는 것을 면할 수 있었지만, 제13군은 퇴각하는 유엔군에게 타격을 줄 수 있었다.
공세 이후 유엔군은 북한 전역에서 철수할 수 밖에 없었다.
인천 상륙 작전과 낙동강 대공세를 시작으로 1950년 9월 조선인민군은 격멸되었고, 미국 제8군은 38도선 이북으로 진격을 개시했고, 빠르게 한중 국경지대를 향해 진격했다.
이러한 전개에 위기를 느낀 중화인민공화국 주석 마오쩌둥은 중국인민지원군에게 전쟁에 개입하고, 유엔군에 맞서 제1차 공세를 개시할 것을 명령했다.
1950년 10월 25일부터 11월 4일까지 중국인민지원군 제13군은 기습 공격을 감행해 대한민국 육군 제2군단과 미국 제1기병사단을 온정리 전투와 운산 전투에서 격퇴시켰다.
이로 인해 미국 제8군의 우익이 붕괴되었고, 유엔군은 청천강 일대로 후퇴할 수밖에 없었다.
중국인민지원군은 유엔군을 돌파할 수 있었으나, 보급 문제로 인해 1950년 11월 5일 철수하였다.
중국인민지원군이 제1차 공세에 승리를 거두었음에도 불구하고, 유엔의 계획 입안자들은 중화인민공화국이 한반도에 대규모로 개입하지 않을 것이라고 믿었다.
유엔군의 승리와 맞물려 중국인민지원군이 갑작스럽게 철군한 것은 이러한 믿음을 더욱 확고하게 만들었다.
중국인민지원군 약 30,000명이 북한의 산악 지형에 은둔하고 있을 것이라는 가정 하에, 더글러스 맥아더 장군은 중국인민지원군의 병력 지원을 차단하기 위해 압록강 일대의 다리들을 폭격하라는 지시를 내렸다.
유엔 공군이 압록강 건너편에 위치한 적의 움직임을 감지하여 격멸할 것이하는 확신 하에 맥아더는 11월 24일 크리스마스 공세를 감행했다.
이 공세를 통해 맥아더는 잔존한 중국인민지원군 및 조선인민군을 궤멸시키고 한국 전쟁을 끝내려고 하였다.
그러나 유엔의 계획 입안자들의 예상과는 달리, 이미 북한 지역에는 180,000명의 중국인민지원군이 주둔 중이었고, 더 많은 병력이 국경을 넘어 침투 중이었다.
중국인민지원군은 1951년 3월 소련의 무기가 북한에 도착할 때까지 방어 태세를 유지하라는 명령을 받았지만, 중국인민지원군이 제1차 전역을 성공함으로써 중국 내 지도자들은 중국인민지원군이 유엔군의 공세를 저지할 수 있다고 보았다.
유엔군이 중국인민지원군의 정확한 병력을 모른다는 것을 기반으로, 중국인민지원군 총사령관 펑더화이는 제2차 공세를 입안했다.
이 공세는 유엔군을 청천강과 평양 사이 지역으로 격퇴하는 반격 작전이었다.
더 많은 병력을 참전시키기 위한 기만작전으로, 펑더화이는 모든 부대에게 포로들을 내버려두고 더 북쪽으로 철수하라는 명령을 내렸다.
230,000명의 병력이 이에 따라 서쪽에서 철수했고, 또 다른 150,000명의 병력은 장진호로 이동했다.
펑더화이는 1950년 11월 22일, 제2차 공세의 개시를 승인했다.
청천강 전투는 청천강 유역에 형성된 유엔군 전선에서 발생했다.
이 전선은 한중 국경으로부터 남쪽으로 80km 떨어진 지역에 있었다.
유엔군 전선은 한반도 중부에 있었으며, 서해안과 태백산맥을 가로로 잇는 선이었다.
청천강은 구장동 일대에서 유엔군 전선의 북쪽으로 흐르고 있었다.
정주, 영산동, 구장동, 덕천, 영원 등의 마을이 유엔군 전선 곳곳에 점처럼 있었으며, 이 마을들은 신안주, 안주, 군우리, 북창리 등으로 향하는 도로들로 이어져 있었다.
군우리에서 순천을 거쳐 평양으로 이어지는 도로는 전선의 중앙에 위치하고 있었다.
청천강 북안에 위치한 언덕 지형은 중국군이 그들의 존재를 은폐하고 유엔군의 시선을 분산시키는 역할을 했다.
전투 당시 한반도는 100년에 한 번 있는 혹한이 찾아왔었는데, 기온은 영하 34도까지 떨어졌다.
맥아더의 지시에 따라 제8군의 월턴 워커 장군은 1950년 11월 24일 10시에 크리스마스 공세를 개시했다
재편성된 대한민국 제2군단이 제8군의 우익을 맡았고, 진격 방향은 미국 제1군단이 서쪽을, 미국 제9군단이 중앙을, 그리고 대한민국 제2군단이 동쪽을 맡았다.
이 세 군단은 중국인민지원군의 제1차 공세 때와 유사한 매복작전에 걸리지 않기 위해 조심스럽게 진격을 개시했지만,병력의 부족으로 유엔군 역시 한계가 있었다.
대한민국 제2군단이 거센 저항을 받은 것을 제외하면, 제8군은 적의 공격을 받지 않았고, 11월 25일 제8군은 정주-영원 선에 도달하였다.
병력이 열세였음에도 불구하고, 미국 제8군은 조선인민군이나 중국인민지원군에 비해 3.5배나 되는 화력을 보유하고 있었다.
공중 지원을 담당하던 제5공군도 조선인민군과 중국인민지원군의 대공화기 부족으로 적의 저항을 맞닥뜨리지 않았다.
공세 직전 있었던 추수감사절 행사로 인해 유엔군 장교의 사기들은 높았고, 유엔군 장병들은 모두 크리스마스에 집에 가거나 봄에 독일로 돌아가는 것을 생각하고 있었다.
그러나 지나치게 높은 사기로 인해 유엔군의 군율은 엉망이었고, 대부분의 병사들은 무기와 탄약을 전투 이전에 버리고 갔다.
예를 들어 미국 제9군단의 소총 중대는 군모와 총검을 버리고 전쟁을 시작했고, 1인당 소지한 무기는 1개의 수류탄과 50발의 탄약 밖에 없었다.
또한 유엔 계획 입안자들이 겨울까지 전쟁이 이어질 것이라고 예상하지 못했기 때문에, 제8군의 부대 대부분이 동계장비가 부족한 상태에서 공세를 시작했다.
제8군이 진격하는 동안 중국인민지원군 제13집단군은 산지에 숨어 있었다.
제50집단군과 제66집단군은 서쪽에, 제39집단군과 제40집단군은 중앙에, 제38집단군과 제42집단군은 동쪽에 은폐한 상태였다.
유엔군의 진격을 예상하고 있었던 중국인민지원군은 제8군의 시선을 끌기 위해 일련의 반격을 계획하고 있었다.
제1차 공세 때의 성공을 재현하기 위해 제38집단군과 제42집단군은 대한민국 제2군단을 먼저 공격해 유엔군의 우익을 격멸하고, 유엔군 보급선을 차단할 예정이었다.
이와 동시에 제39집단군과 제40집단군은 미국 제9군단의 발을 묶어 대한민국 제2군단의 지원을 차단할 예정이었다.
제50집단군과 제66군집단은 후방에 남아 미국 제1군단의 진격을 확인하는 것이 임무였다.
중국인민지원군 제13군의 병력이 230,000명이기는 했으나, 실제 전투에 참여할 수 있는 병력은 150,000명 밖에 되지않았다.
예를 들어 제66집단군은 전투 초기에 사단당 6,600명의 병력만을 보유하고 있었는데, 대조적으로 유엔군은 사단당 10,000명의 병력을 보유했다.
화기 역시 병력의 3분의 1만 소지하고 있었고, 나머지는 수류탄 투척병으로 배치되었다.
곡사포와 야포를 만주에 두고 왔기 때문에, 중국인민지원군의 포병 지원화기는 박격포 밖에 없었다.
반격을 위해 평균적으로 병사들은 5일 치의 식량과 탄약을 배급받았고, 전장을 돌아다니며 재보급을 해야 했다.
이러한 결점을 보완하기 위해 중국인민지원군은 야간 공격과 침투에 크게 의존했다.
원시적인 군수체계 덕분에 중국인민지원군은 거친 산지에서 기동해야 했고, 이를 통해 유엔군 방어시설을 통과하거나 유엔군의 거점을 포위할 수 있었다.
중국인민지원군은 국공내전 때 노획한 미국제 소화기들을 사용하기도 했는데, 톰프슨 기관단총, M1 개런드, 브라우닝 자동소총, 바주카, M2 박격포 등이 그 대표적인 예시다.
미국 제8군이 1950년 11월 25일 공세를 정지하자, 중국인민지원군 제13집단군이 제2차 공세를 개시했다.
대규모 전면전이 영산동에서 영동리에 이르는 유엔군 전선 전체에서 벌어졌다.
영산동에서는 미국 제1군단 소속 대한민국 제1보병사단이 제66집단군과 교전했고, 입석과 구장동에서는 미국 제9군단과 중국인민지원군 제39군집단 및 제40군집단이 맞붙었으며, 덕천과 영동리에서는 제38집단군과 제42집단군이 대한민국 제2군단의 방어선을 돌파했다.
이 반격으로 인해 유엔군의 크리스마스 공세는 11월 26일 아침 완전히 중단되었다.
온정리 전투 이후 중국군은 대한민국 제2군단이 제8군 중 가장 약한 부대임을 알고 있었다.
다른 미군 부대에 비해 대한민국 제2군단은 화력이 약했고, 군단이 위치한 지역도 유엔군 우측의 험지였다.
11월 24일 10시, 대한민국 제7보병사단은 제2군단 좌익에서 덕천 방면으로 진격했다.
동시에 대한민국 제8보병사단은 제2군단의 우측에서 용동리 방면으로 북진했다.
제38집단군과 제42집단군의 완강한 저항으로 인해 제2군단의 진격은 저지되었다.
이후 이틀 간의 연이은 싸움에서 대한민국 국군은 어떠한 진전도 보이지 못했다.
대한민국 제2군단이 진격하는 동안 중국인민지원군은 대한민국 제7보병사단의 중앙에 쐐기를 박는데 성공하여 제7보병사단의 예비군 대다수가 전방에 투입되었다.
한편, 제2군단의 후방에 있던 제6보병사단은 온정리 전투에서의 패배로 인해 제2보병연대만이 지원 병력으로 파견될 수 있었다.
제2군단이 11월 25일 방어 태세로 전환하는 동안, 2개의 중국인민지원군 군집단이 제8군의 우익에 결정적인 반격을 감행하기 위해 이동 중이었다.
제38집단군은 제7보병사단의 중앙과 우익에 전 병력을 투입하여 공격할 예정이었으며, 제42집단군의 2개 사단이 제8보병사단의 우익을 통과하기 위해 언덕을 지나며 행군 중이었다.
공격의 중요성을 알고 있었던 펑더화이의 부관인 한셴추는 제38집단군과 제42집단군의 남은 병력을 직접 통솔하고 있었다.
11월 25일 오후 5시에 제38집단군은 제2군단에 첫 대규모 공격을 개시했다.
중국인민지원군 제113사단이 대한민국 제7보병사단의 정찰대를 격멸하여, 대한민국 제7보병사단과 제8보병사단 사이에 약 800m의 빈 틈이 생기게 되었다.
동시에 제114사단은 대한민국 제7보병사단의 중앙과 우익을 공격하여 대한민국 제5보병연대와 제8보병연대를 후퇴시켰다.
대한민국 제7보병사단의 중앙과 우익이 혼돈에 빠졌을 때, 중국인민지원군 제112사단과 제113사단은 유엔군 전선을 지나 덕천으로 진격하였다.
덕천 기지와 대한민국 제7보병사단 본부는 11월 26일 오후 4시 중국인민지원군 2개 사단에게 포위되었다.
중국인민지원군 제114사단의 압박으로 인해 제5보병여단과 제8보병여단은 덕천으로 철수하려고 했지만, 중국인민지원군의 후방 매복에 걸려 이리저리 흩어지고 말았다.
11월 26일 중국인민지원군은 덕천을 점령했고, 대한민국 제7보병사단의 좌익이었던 제3보병연대는 서쪽으로 향해 미국 제2보병사단에 합류했다.
덕천에서 대한민국 제7보병사단은 궤멸되었고, 용동리에서 제8보병사단도 제42군집단의 공격을 받고 있었다.
중국인민지원군 제125사단은 대한민국 제10보병연대와 제21보병연대를 용동리에 붙잡아두고, 제124보병사단과 제126보병사단은 용동리 동쪽의 언덕으로 행군하여 대한민국 제8보병사단의 후방을 공격하려고 했다.
11월 25일 오후 1시, 대한민국 제8보병사단의 후방에 있던 제16보병연대는 2개의 중국인민지원군 사단을 맹산에서 포착했는데, 용동리에서 남쪽으로 20km 떨어진 곳이었다.
이러한 상황 전개에 놀란 대한민국 제8보병사단은 제16보병연대에게 중국인민지원군의 진격을 저지하라고 지시하였는데, 제10보병연대와 제21보병연대는 용동리에서 이미 철수 중이었다.
명령을 시행하기도 전에 중국인민지원군은 자신들의 계략이 발견된 것을 알고 선제공격을 감행했다.
대한민국 제10보병연대와 제21보병연대가 용동리에서 11월 26일 이른 아침 후퇴 중이었지만, 중국 제125사단의 매복에 걸려 중장비를 버리고 언덕으로 달아났다.
한편, 중국인민지원군 제124사단은 대한민국 제16보병연대를 격파하고 맹산에 위치한 대한민국 제8보병사단의 사단본부를 공격했다.
사단 전체가 흩어짐에 따라, 대한민국 제8보병사단과 제16보병연대는 11월 27일 맹산을 버리고 전장에서 철수했다.
전투의 혼돈 속에서 대한민국 제2군단장이었던 유재흥은 대한민국 국군의 후방에 진입한지 5시간이나 지난 11월 25일 자정까지 전선에서 아무런 소식을 받지 못했다.
위기에 대처하기 위해 유재흥은 대한민국 제6보병사단 소속 제2보병연대에게 중국인민지원군 사단들을 막으라고 지시했다.
11월 26일 아침 제2보병연대는 전선을 향해 진군 중이었지만, 중국 제113사단이 연대를 진군 중에 공격하였고, 지휘본부를 파괴했다.
이 공격으로 대한민국 제2군단의 모든 병력이 흩어지게 되었다.
11월 27일 대한민국 제2군단의 부대 대부분이 격멸됨으로써, 유엔군의 우익은 중국인민지원군이 점령하게 되었다.
11월 27일, 유엔의 공중 정찰을 통해 유엔군 우측에 위치한 중국인민지원군이 제8군의 후방으로 빠르게 이동하고 있다는 것을 알게 되었으나 워커는 여전히 나머지 제8군의 부대에게 북진을 계속할 것을 명령했다.