heegyu/kowiki-sentences huggingface dataset:
방에서 나가기 위해 닥터가 문을 해독하는 사이 기다리던 로즈는 닥터에게 함께 춤추지 않겠냐고 권하고, 닥터가 받아들이는 찰나, 잭이 탄 출라선으로 순간이동되면서 없던 일이 된다.
닥터가 우주선에 떠다니던 나노유전자를 이용해 상처를 회복하는 사이, 잭은 자신이 원래 시간 요원이었지만 어느날 지난 2년간의 기억을 훔쳐가는 바람에 그들을 배신한 것이며, 언젠가 되찾고 싶다고 말한다.
한편 낸시는 철길의 은신처로 돌아와 다른 아이들을 만나고, 제이미가 쫓으려는 건 자신이기 때문에 자기와 함께 있으면 안전하지 않다고 일러둔다.
그런 뒤 폭탄이 떨어진 곳으로 향하겠다고 말하는데, 장소에 도착하기도 전에 병사들에게 붙잡히고 만다.
군인들에게 애원했지만 도리어 쇠고랑을 차고 경비병의 감시를 받는데, 어느새 그 경비병도 감염되어 얼굴이 가스마스크로 변하고 낸시는 위험에 처한다.
폭탄 추락 현장에 도착한 닥터와 로즈와 잭은 병사들의 얼굴이 바뀌는 모습을 목격하고 이제 공기로도 전염병이 전파되는 것을 알아차린다.
셋은 자장가로 경비병을 재워 용케 살아남은 낸시를 발견해 풀어준다.
닥터는 떨어진 폭탄으로 다가가 살펴보는데, 지난 에피소드의 첫 부분에서 닥터가 쫓았던 원통 물체와 똑같았다.
닥터는 이 폭탄이 빈 껍데기만 남은 출라 의료선이라고 밝힌다.
원래 의료선에는 나노유전자가 들어 있었음을 알게 된 닥터는 사람들의 모습이 바뀌는 것이 그 나노유전자 때문이며, 이전까지 사람의 형태를 분석해본 경험이 없던 나노유전자들이 가스마스크를 쓴 제이미의 시신을 모델로 삼아, 전 인류를 '치료'해 나가고 있는 것이라고 말한다.
출라는 전투 종족이기 때문에 의료선 역시 전장에서 쓰는 응급선이었으며, 그로 인해 의료선의 나노유전자들도 인간들을 변환시킬때 전투 능력을 향상시켜 나가는 것이었다.
닥터가 의료선을 개봉하려다 그만 경보를 작동시켜버리면서 모습이 바뀐 인간들을 전부 불러와 방어하도록 만들게 된다.
그 결과 병원에 있던 사람들이 전부 내려와 철도역으로 다가온다.
닥터는 제이미가 모델이었기 때문에 제이미가 지니고 있던 마음이 사람들을 조종하는 것이라고 보고, 이로 인해 사람들이 전부 엄마를 찾는데 집착하는 것이라고 결론을 내린다.
결국 여기까지 치닫게 되자 심란해진 낸시는 이 모든 상황이 자기 잘못이라고 털어놓고, 닥터는 제이미가 사실 낸시의 남동생이 아니라 아들이라는 것을 깨닫는다.
그사이 제이미는 계속 자기 엄마냐고 물으면서 출입문을 지나 낸시에게 다가간다.
닥터는 낸시에게 제이미더러 진실을 말해달라고 하고, 낸시는 제이미에게 다가가 껴안으며 그렇다고 말해준다.
그러자 나노유전자 구름이 둘 사이를 감싸면서, 낸시의 DNA가 제이미의 부모의 것과 같음을 식별하게 된다.
그렇게 나노유전자들은 정상으로 되돌아가고 제이미를 원상태로 고쳐놓는다.
닥터는 근처의 모든 나노유전자들을 불러모아, 모습이 바뀌어버린 사람들을에게 보내 올바른 모델과 비교해 전부 원상태로 바로잡도록 한다.
한편 독일군 폭탄이 추락 현장에 투하되는데 땅에 닿기 직전 잭이 우주선으로 붙잡아 우주 밖으로 끌어낸다.
그런 뒤 닥터는 모두가 안전하게 대피하면 자폭하도록 의료선을 설정해 두어, 미래 기술을 파괴하는 동시에 이 자리에 폭발이 있었다는 역사 기록에도 맞도록 해둔다. "모두가 살았다"며 기뻐한 닥터와 로즈는 타디스로 돌아간다.
우주선에 타고 있던 잭은 폭탄을 버리거나 터지기 전에 우주선에서 빠져나갈 수 없는 상황임을 파악한다.
폭파 카운트다운이 흘러가는 사이 잭은 술 한잔과 음악으로 마음을 달래며 죽음을 기다리다가, 우주선 뒤편으로 타디스가 정차해 있는 모습을 발견한다.
로즈와 닥터가 들어오라고 하자 잭은 재빨리 우주선을 버리며 타디스에 탑승하고, 타디스가 우주선에서 벗어나는 사이 셋은 음악을 깔고 다같이 춤을 춘다.
작중에서 잭은 폼페이가 사기치기 좋은 이상적인 곳이라며 '화산의 날' (화산 폭발일)에 맞춘 알람시계를 맞춰놓은 적이 있다고 농담을 한다.
나중에 10대 닥터 에피소드 "The Fires of Pompeii"에서도 '화산의 날'이라는 표현이 쓰이는데, 여기서는 실제로 베수비오 산이 분출하던 시기를 찾아간 것이었다.
작중 닥터는 잭의 소닉 블라스터가 빌런가드의 무기공장에서 만든 것임을 알아보고는 자기가 그 공장을 날려 버렸다고 넌지시 말한다.
또 그 공장이 있던 자리에 바나나를 심었다
&lt;닥터 후 컨피덴셜&gt;에서 밝혀진 바에 따르면 이 에피소드의 '춤'은 섹스를 은유한 것이라고 한다.
이 점을 감안해 보면 "닥터가 춤춘다고 해서 세상이 끝나기야 하겠어요" (The world doesn't end if the Doctor dances) 같은 대사나, 로즈가 닥터에게 춤 못출 거라고 하자 닥터가 화내는 장면, 그리고 끝에서 닥터가 춤을 어떻게 추는지 기억났다고 말하는 장면은, 닥터의 성생활과 그걸 드라마에서 다룰 수 있을지를 두고 오랫동안 이어져 온 논란을 언급하는 것임을 알 수 있다.
모팻은 "The Girl in the Fireplace" 에피소드에서도 이런 은유를 암시했는데, 퐁파두르 부인이 닥터에게 하는 대사인 "언제든 때가 오리라, 시간 여행자여.
어린 시절 그토록 외로웠던 남자가 춤을 배울 때가!"가 여기에 해당된다.
이전 에피소드와 마찬가지로 이번 에피소드에서도 배드 울프에 관한 언급은 계속된다.
설정상 미키의 홈페이지인 "Who is Doctor Who?"와 UNIT 홈페이지에서도 이날 터지지 않은 '술레흐터볼프' 폭탄에 관한 보고서를 걸어두고 있는데, 단순히 독일군의 공포 무기라기엔 좀더 무서운 것이 있었음을 암시하고 있다.
Alive는 대한민국 가수 제이민의 세 번째 한국 디지털 싱글이다.
프랑스인 아버지와 영국인 어머니 사이에서 태어났고, 잉글랜드에서 성장하였다.
친구 G. K. 체스터턴과 평생을 사귀며 가톨릭 사상을 설파하는 많은 문학 작품을 남겼으며, 대체 역사 문학의 선구자이기도 하다.
1870년 프랑스 라셀생클루에서 프랑스인 아버지와 영국인 어머니에게서 태어났다.
어머니인 엘리자베스 레이너 파크스(Bessie Rayner Parkes)는 고등교육을 받은 여성이었으며 여권 신장에 힘쓴 인물이었다.
아버지인 변호사 루이 벨로크는 일찍 죽었고, 엘리자베스는 힐레어를 비롯한 아이들을 데리고 영국으로 와 키웠다.
힐레어는 옥스퍼드 대학교에서 역사학을 전공한 뒤 1902년 영국에 귀화했다.
이 시기 미국인 엘로디 호건을 만나 1896년 결혼했고, 1900년에 평생의 친구 G. K. 체스터턴도 만났다.
열렬한 가톨릭교 신자였으므로, 당시의 영국에 팽배해 있던 반가톨릭 풍조에 대항할 목적에서 대의사로 출마하여 1906∼1910년까지 하원의원으로서 활약하였다.
노르텔리에 시()는 스웨덴 스톡홀름주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 노르텔리에이며 면적은 5,869.67km2, 인구는 59,420명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 10명/km2이다.
뉘크바른 시()는 스웨덴 스톡홀름주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 뉘크바른이며 면적은 176.99km2, 인구는 10,424명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 59명/km2이다.
스톡홀름시()는 스웨덴 스톡홀름주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 스톡홀름(스웨덴의 수도이자 스톡홀름주의 주도)이며 면적은 육지와 수역을 모두 포함하여 214.63km2, 인구는 명( 기준), 인구 밀도는 4,400명/km2이다.
스웨덴에서 인구가 가장 많은 지방 자치체이다.
스웨덴에서 면적이 가장 작은 지방 자치체이다.
지에이타이마에 역()은 일본 홋카이도 삿포로시 미나미구에 있는 삿포로 시 교통국의 역이다.
지상 2층 규모의 고가역으로, 1층에 개찰구, 2층에 승강장이 있다.
난보쿠 선 남단 부분의 고가 구간에서 유일한 상대식 승강장으로, 각 승강장과 개찰구 사이에는 엘리베이터가 설치되어 있다.
역은 남북으로 길게 뻗어 있고 동쪽 출입구와 서쪽 출입구가 있다.
쇼진 강과 비스듬히 교차하는 위치에 있는 승강장 남쪽의 절반이 강 위에 설치되었다.
승강장으로 올라가는 계단을 하나 더 올라가면 난보쿠 선 승무구가 있다.
쇼진 강을 끼고 남쪽의 고가 밑에는 삿포로 시 교통 자료관이 개설되어 있으며, 구형 버스 또는 전철이나 과거의 교복과 표 등, 시영 교통의 역사를 증명하는 자료가 전시되어 있다.
역 남쪽에는 미나미 차량기지와 이어진 입출고선과 남쪽 방면 선로에서 북쪽 방면 선로로 가는 건넘선이 있다.
삿포로 시 교통국의 조사에 따르면 2015년도 1일 평균 승차 인원은 3,434명으로 난보쿠 선 역 중에서는 가장 적다.
서쪽 출입구와 마주한 상태로 히라기시 대로가 뻗어 있다.
대로 건너편에는 제11여단 사령부 등이 포함된 마코마나이 주둔지가 있다.
동 주둔지는 2005년까지 매년 2월에 열리는 삿포로 눈 축제 때 마코마나이 회장으로서 개방되었고, 내부에 설상 등이 설치되었다.
역의 동쪽에 작은 상가가 있고 동쪽과 북서쪽에는 주택지가 펼쳐진다.
쇠데르텔리에 시()는 스웨덴 스톡홀름주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 쇠데르텔리에이며 면적은 694.24km2, 인구는 94,631명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 140명/km2이다.
포르톨라노()는 중세에 사용된 해도다.
주요 지점들 사이에 나침반의 32방위와 항해사들이 바다에서 관측한 거리에 따른 방사선을 그어 표시한 것이 특징이다.
13세기 이탈리아에서 처음 만들어졌으며, 15-16세기 스페인과 포르투갈에서도 높은 정확성을 보이며 애용되었다.
대항해시대 당시 포르투갈과 스페인은 각자 자국의 포르톨라노를 국가 기밀로 간주하기도 했다.
우플란스브로 시()는 스웨덴 스톡홀름주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 쿵셍엔이며 면적은 325.23km2, 인구는 26,755명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 82명/km2이다.
우플란스베스뷔 시()는 스웨덴 스톡홀름주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 우플란스베스뷔이며 면적은 83.81km2, 인구는 43,891명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 520명/km2이다.
발렌투나 시()는 스웨덴 스톡홀름주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 발렌투나이며 면적은 368.97km2, 인구는 32,785명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 89명/km2이다.
베름되 시()는 스웨덴 스톡홀름주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 구스타브스베리이며 면적은 2,980.11km2, 인구는 42,000명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 14명/km2이다.
외스테로케르 시()는 스웨덴 스톡홀름주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 오케르스베리아이며 면적은 554.46km2, 인구는 43,293명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 78명/km2이다.
대반야바라밀다경 권534(大般若波羅蜜多經 券534)는 서울특별시 서초구 잠원동에 있는 불경이다.
2017년 4월 13일 서울특별시의 유형문화재 제400호로 지정되었다.
『대반야바라밀다경 권 534』은 제3분 시등품(施等品) 29의 3에 해당하며 보시바라밀에 대한 강설이다.
모두 24장이며, 1장은 6행씩 4폭으로 접은 절첩 형식의 장정이다.
누런색 종이표지에 먹으로 테두리를 넣고 금니로 개법장진언과 경명, 권수, 천자문 함차를 세로로 필사해 놓았다.
이 『대반야바라밀다경』은 고려 고종 26년(1239)에 대장도감에서 간행한 재조본 고려대장경 판본이다.
인쇄상태로 보아 판각(1239)된 지 얼마 되지 않은 시기에 인쇄된 것으로 추정되며 지질이나 인쇄상태가 양호하여 서울시 유형문화재로 지정하여 보존할 가치가 있다.
『대반야바라밀다경(大般若波羅蜜多經)』은 반야부의 여러 경전들을 집대성한 것으로 660~663년에 현장이 한역하였다. 『대반야경(大般若經)』으로 약칭하며, 불교 경전 중에서 가장 방대한 600권 390품으로 구성되어 있다.
모든 존재가 공(空)하며, 육바라밀 중에서 반야바라밀을 강조한 경전으로 대승사상의 핵심을 이룬다.
지정 검토대상의 이 경은 『대반야바라밀다경』600권 중에서 제534권이다.
내용은 보살이 수행하는데 모든 것이 허망하다는 것을 깨우쳐 주기 위해 주는 자도 받는 자도 생각하지 않고, 고르게 나누어 주는 보시바라밀에 대한 강설이다.
권미의 “己亥歲高麗國大藏都監奉勅雕造”와 같이 이 『대반야바라밀다경』은 고려 고종 26년(1239)에 대장도감에서 간행한 재조본 고려대장경 판본이다.
이 목판은 현재 해인사에 전하고 있으며, 목판을 통해 이 권은 永眞이 판각한 사실을 확인할 수 있다.
누런색 종이표지에 먹으로 쌍행의 테두리를 그려 넣고, 그 안에 금니로 개법장진언과 경명, 권수, 천자문 함차를 “大般若波羅蜜多經卷第五百三十四 稱”과 같이 세로로 필사해 놓았다.
인쇄상태로 보아 판각(1239)된 지 얼마 되지 않은 시기에 인쇄된 것으로 추정된다.
지정 검토대상의 『대반야바라밀다경』권534는판각이후 얼마 지나지 않아 인출된 고려본이다.
아울러 지질이나 인쇄상태가 양호하며, 보존 상태도 뛰어나 문화재로서의 가치가 있다.
그러나 국가문화재로 기 지정된 재조본 대장경에 비해 우월하거나 독자적인특징은 보이지 않는 점에서 서울시 유형문화재로 적합하다고 판단된다.
정3위 훈1등. 총리대신을 지낸 이누카이 쓰요시의 3남이다.
도쿄제국대학 중퇴 후 작가로 활동하며 1923년 첫 작품집을 간행하였다.
이후 정계에 입문하여 1930년 입헌정우회 공인으로 중의원 의원에 처음 당선되었다.
1941년 조르게 사건에 연루된 의혹으로 기소되었으나 무죄로 판결되었다.
1952년부터 요시다 시게루 내각에서 법무대신을 지내었다.
1954년 사토 에이사쿠의 비리 의혹이 파문을 일으키는 와중에 요시다의 종용으로 지휘권을 발동하여 이에 개입하려다가 야당과 여론의 큰 반발에 부딪혀 즉시 사임하고 곧 요시다 내각이 총사퇴하는 결과를 낳았다.
나카시는 다음을 가리킨다.
마코마나이 역()은 일본 홋카이도 삿포로시 미나미구에 위치한 삿포로 시영 지하철의 역이다.
1971년에 개업하고 지금도 난보쿠 선 남쪽의 종착역 역할을 하고 있다.
1920년부터 1969년까지, 본 역의 이북에 조잔케이 철도(현, 조테쓰)의 마코마나이 역이 있었다.
역사는 남북으로 길게 뻗어 있다.
2층에는 승강장이 있고 1층에는 매표기・북쪽 개찰구・남쪽 개찰구가 있으며, 홋카이도 키요스크 운영의 매점과 세븐 일레븐・정기권 판매소・버스 정류장이 설치되어 있다.
개업 당시 개찰구는 1개뿐이었지만, 1996년 ~ 1999년에 대규모 개량 공사를 치르는데 승강장을 남쪽으로 높여서 남쪽 개찰구가 완성되었다.
원래 존재했던 개찰구는 북쪽 개찰구로 매점이나 매표소, 화장실 등도 이전하였고 남쪽에도 버스 대합실이 설치되었다.
난보쿠 선의 역에서는 유일하게 표 파는 곳과 개찰구에 발차표가 있다.
승강장과 개찰구 사이에는 엘리베이터가 설치되어 있으며, 난보쿠 선의 지상역에서는 유일하게 상하 양방향의 에스컬레이터가 설치되어 있다(남쪽 개찰구). 역 입구가 서쪽에만 설치되어 있다.
개업 당초에는 2012년 6월 3일까지 아사부 역처럼 도착한 열차가 회송 열차가 되고 남쪽의 유치선에는 2번 플랫폼에 들어갔었다.
마코마나이 역 개량 공사 기간(1996년 11월 1일)을 계기로 2005년 6월 30일까지는 아사부의 전철기에서 빈 승강장을 밟으면서 인터넷 상에서 접는 방식으로 변경되었다.
방면의 전철기 공사 때문에 본 역 남쪽의 유치선으로 되돌아갔었다.
2006년 12월 1일부터는 다시 아사부 방면의 전철기에서 빈 승강장에 들어갔다가 플랫폼 상에서 회차 운전을 하고 있다.
삿포로 시 교통국의 조사에 따르면 2015년도 1일 평균 승차 인원은 13,876명이다.
이는 난보쿠 선에서 삿포로 역, 오도리 역, 아사부 역, 스스키노 역 다음으로 이용객이 5번째로 많다.
역의 동쪽으로는 남북으로 뻗어 있는 언덕이 있고 인가는 없다.
남쪽에는 성토 위에 콘크리트로 덮인 유치선이 있고 그 앞에는 조잔케이 철도선의 폐선 자취가 도로변의 길고 숲을 이루면서 뻗어 있다.
역 서쪽은 주택지에서 지하철의 쉘터에 붙도록 단지군(올림픽 단지)이 형성되고 있다.
주변의 마코마나이 강 우안의 평지 외, 좌안의 언덕 위까지도 주택지가 조성되어 있다.
마코마나이 공원은 1972년에 삿포로 올림픽의 메인 회장이 되었다.
상업 시설 규제가 어려운 지역이므로 역 주변에 뚜렷한 상업 시설은 적어서 큰 상업 시설은 이 곳에서 버스로 10분 정도의 거리에 올림픽 대교 주변에 집중되어 있다.
다케다 이십사장(武田二十四将)은 다케다 신겐을 모신 장수들 중에서도 특히 평가 높은 24명의 무장을 가리킨다.
원전은 에도 시대에 만들어진 그림에서 있을 뿐, 정식으로 다케다 가의 이십사장이라고 구분짓는 호칭은 존재하지 않는다.
선택된 장수들도 활약한 시대가 다르며, 전원이 동시대에 신겐을 모신 일은 없다.
서민의 평가에 의해 결정된 것 같다.
자료에 따라 24장의 목록이 조금씩 다를 수 있지만, 일반적으로는 아래와 같다.
아칸데 오군디무(), 통칭 둠피스트()는 2016년 블리자드 엔터테인먼트의 1인칭 슈팅 게임 오버워치에 등장하는 가공의 플레이어 캐릭터다.
둠피스트는 강력한 사이버네틱스 건틀렛에서 모티브를 얻어 제작되었다.
그는 로켓 펀치, 라이징 어퍼컷, 지진 강타와 같은 근접 공격을 사용하는 격투 게임 스타일의 공격군 캐릭터이다.
둠피스트는 2017년 7월에 출시된 25번째 영웅이자 게임 개발 이후 4번째로 소개된 영웅이다.
2014년 오버워치 발매 시네마틱 영상에서 잠깐 공개된 '둠피스트'라는 건틀렛은, 이후 팬들의 열렬한 인기에 힘입어 완성된 플레이어 캐릭터로 만들어졌다.
이 기간 동안 개발자의 시리즈 티저 영상과 배우 테리 크루스의 성우 발탁 캠페인 등 여러 이벤트가 있었다.
결국 둠피스트의 목소리는 사르 은가우자가 맡았다.
둠피스트의 배경 이야기에서, 그는 건틀렛의 소유권을 계승한 3대 둠피스트로서, 그의 스승을 살해한, 오버워치의 숙적인 탈론의 지도자로 묘사된다.
둠피스트의 출시와 함께 관련 디지털 코믹도 발매되었다.
둠피스트는 사이버네틱 건틀렛을 착용한 근접전 중심의 공격군 캐릭터이다.
로켓 펀치는 주먹을 날리는 공격 스킬이다.
해당 스킬에 맞은 적이 벽에 충돌할 경우 추가 대미지를 받는다.
쿨타임은 4초이다. '라이징 어퍼컷'으로 적을 공중으로 띄우고, '지진 강타'는 도약한 뒤 지면을 강타하며 땅에 착지하는 기술이다.
유일한 원거리 공격인 '철권포'는 보철을 삽입한 왼손으로 산탄을 발사하는 스킬이다.
산탄이라서 리퍼의 총기와 유사하고, 멀어질수록 탄 퍼짐이 심해진다.
탄창은 4발이며, 시간에 따라 자동 장전된다.
둠피스트는 패시브 스킬 '최선의 방어는...'로 스킬을 적에게 적중시킬 때마다 보호막이 생성되며, 보호막 최대치는 150이다.
또한,상대에게 피해를 받아도 보호막부터 피해를 받는다.
초마다 보호막이 사라진다.
궁극기 '파멸의 일격'은 공중으로 높이 솟아올랐다가 지정된 지점에 내려찍는 기술이다. '파멸의 일격'은 적 캐릭터를 한 곳에 끌어당기는 아군의 기술 (자리야, 오리사 등) 또는 군중 제어기 (통칭 CC기, 라인하르트 또는 메이 등)와도 연계된다.
둠피스트의 스킬은 기동성에 중점이 있다. 3개의 스킬은 모두 4초, 6초, 6초라는 짧은 재사용 대기시간을 가지고 있으며 3개의 스킬 및 궁극기 모두 이동 및 회피기로 사용할 수 있다.
특정 지형지물을 이용해 지붕에 올라가고 지붕에 걸치는 등 다양한 이동법이 존재한다.
이를 통해 암살에 최적화되었다는 평가를 받으며 주로 힐러나 딜러등 체력이 상대적으로 적은 적을 쉽게 암살하고 빠져나온다.
기노시타 가쓰토시()는 아즈치모모야마 시대부터 에도 시대 초기까지의 무장, 다이묘, 가인이다.
가인으로서는 기노시타 조쇼시()로 많이 불렸다.
기노시타 노부토시()는 아즈치모모야마 시대부터 에도 시대 초기까지의 무장, 다이묘, 다인이다.
분고 히지 번 초대 번주를 지냈다.
기노시타 이에사다의 삼남으로 오와리 국에서 태어났다.
기노시타 도시쓰구() 혹은 하시바 도시쓰구(羽柴利次)는 에도 시대 전기의 하타모토이다.
도요토미 종가의 사직을 이었다.
하타모토요리아이 오미 기노시타 가 초대 당주. 오사카 전투로 인한 도요토미 가문의 멸망으로 고다이인은 도시쓰구를 양자로 들였다.
친부는 아시모리 번주 기노시타 도시후사이다.
에레디비지 체제로 61번째 시즌, 네덜란드 축구리그에서 128번째 시즌이었다.
18개팀이 에레디비시에 참가하고 저번 시즌에 PSV 에인트호번이 우승하였고 이번 시즌에 페예노르트가 15번째 에레디비지 우승을 이루었다.
Feyenoord는 최종 라운드에서 15 번째 국제 챔피언이되었습니다.
이것은 1999년부터 로테르담 연고팀의 첫 번째 국가 타이틀입니다.
[[스파르타 로테르담]은 네덜란드 에이어스터 디비지(2부리그)에서 2015/16 시즌에서 우승하여 에레디비시로 승격직행하였고,
KNVB(왕립네덜란드 축구협회) 면허위원회가 FC 트벤터를 에이어스터 디비지(2부리그)로 되돌려보낸다는 결정은 2016년 6월 17일 KNVB 통제위원회에 의해 취소되었습니다.
데이비다스 솀베라스(, 1978년 8월 2일 ~ )는 리투아니아의 은퇴한 축구 선수로 현역 시절 포지션은 수비수이다.
히사마쓰성(久松城)은 다음을 의미한다.
다나베번(田辺藩)은 다음을 의미한다.
콘테의 다른 뜻은 다음과 같다.
체흐(Čech, Čeh)는 체코인을 뜻하는 성으로 보헤미아의 주민을 슬로바키아인, 모라비안인과 같은 민족들과 구별하기 위해 사용되었다.
서산류방택천문기상과학관(Ryubangtaek Science Museum)은 천상열차분야지도를 제작한 류방택의 정신을 본받아 충청남도의 과학 문화 확산을 위하여 류방택의 고향인 서산시에 건립된 공개 천문 관측대이다.
2010년 9월 1일에 정식으로 개관하였다.
1층 전시교육실은 고금의 천문기상과학관을 한 공간안에서 엿볼 수 있는 체험 위주의 전시교육시설이고, 시청 각실은 대형 스크린과 40석의 관람 공간을 통해 과학영화 및 다큐멘터리 상영과 천문강연, 발표회 등을 위한 다목적 공간이며, 천체투영실은 8.8m 돔 스크린에 투영된 가상 별자리 영상 및 별자리 설명과 다양한 천문현상 및 특수효과가 가미된 돔영상을 관람할 수 있는 시설이다.
2층 보조관측실은 슬라이드돔 안에서 5대의 천체망원경과 다수의 대형 쌍안경을 통해 다양한 대상을 볼 수 있는 천체 관측 공간이며, 주관측실은 원형돔 안에서 600mm 리치-크레티앙 반사 망원경을 통해 천체를 관측할 수 있는 공간이다.
예블레 시()는 스웨덴 예블레보리주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 예블레(예블레보리 주의 주도)이며 면적은 3,199.84km2, 인구는 99,788명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 31명/km2이다.
호포르스 시()는 스웨덴 예블레보리주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 호포르스이며 면적은 445.71km2, 인구는 9,564명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 21명/km2이다.
노르단스티그 시()는 스웨덴 예블레보리주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 베리셰이며 면적은 2,525.99km2, 인구는 9,511명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 3.8명/km2이다.
거짓 딜레마(黑白論理, ) 혹은 거짓 이분법(flase dichotomy)는 어떠한 문제 상황에 제3의 선택지가 존재함에도 이를 묵살하고 2개 선택지만 있는 것처럼, 이른바 잘못된 흑백논리로 상대에게 양자택일을 강요하는 것으로, 참 또는 거짓과 같은 명제의 진릿값이 존재하거나 양자택일이 명확한 논제를 두고 거짓 딜레마라고 하지 않는다.
마티치(는 슬라브어권에서 쓰이는 이름이다.
바게뤼드 시()는 스웨덴 옌셰핑주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 바게뤼드, 실링아뤼드이며 면적은 858.15km2, 인구는 13,644명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 16명/km2이다.
조직 구조(organizational structure)란 조직 구성원들의 상호관계, 즉 조직 내에서의 권력관계, 지위·계층 관계, 조직 구성원들의 역할 배분·조정의 양태, 조직 구성원들의 활동에 관한 관리체계 등을 통틀어 일컫는 말이다.
공식화란 조직이 어떠한 일을, 누가, 어떻게 수행해야 하는 가에 대한 공식적 규정의 정도를 말하며 공식화의 정도는 구체적으로 문서화된 규칙, 절차, 지시, 명령에 의해 나타난다.
즉 공식화는 조직 내 직무에 대한 규칙 설정의 표준화 정도와 이에 대한 문서화를 의미한다.
문서화된 규칙의 수가 많을수록, 그 규칙이 엄격히 수행될수록 공식화의 수준은 높게 측정된다.
조직 구조에서 공식화가 이루어지면 조직 내의 직무가 표준화되고 그 결과 직무담당자는 무엇을, 언제, 어떻게 할 것인가에 대한 자율권이 줄어든다. 공식화 정도가 큰 조직은 명확한 직무 기술서, 조직 내에서의 여러 가지 규칙, 명확히 규정된 작업절차를 가지고 있고, 이에 비해 공식화 정도가 작은 조직은 비 표준적 규칙을 가지게 된다.
따라서 공식화는 표준화의 정도로서 표현될 수 있고 표준화의 정도가 클수록 자기 직무에 대한 자율권이 줄어든다.
공식화는 조직 구성원들의 직무만족과 조직몰입에 긍정적, 부정적 영향을 모두 미친다.
공식화는 명확한 규정과 절차를 중요시하기 때문에 해당 업무에 대한 역할모호성과 불확실성을 감소시키고, 승진이나 보상 등에 대한 객관적인 지표를 제시하여 직무만족과 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치는 반면, 개인이 담당하고 있는 업무에 대한 자율성과 재량을 감소시키고 통제 중심의 관리방식이 이루어지게 하므로 직무만족과 조직만족에 부정적인 영향을 미친다.
집권화란 조직 내에서의 권력배분에 관한 것으로 그 권력의 소재가 관료제 계층상의 상층부에 있는 것을 말한다.
즉, 의사결정의 권한이 어느 지점에 집중되어 있는 정도를 의미하며 조직에 따라 고도로 집권화된 경우와 분권화된 경우로 구분된다.
집권화란 상급계층에서 대부분의 결정권한을 가진 상태를 말하며 의사결정자의 지위가 높을수록, 의사결정에 대한 참여가 적을수록 집권화 수준이 높은 것이다.
즉, 의사결정은 권한을 가진 상급계층에서 이루어지며 의사결정이 하급계층으로 미루어져 하급관리자나 일반 직급에서 결정하게 되었을 경우에 분권화 된 것이다.
분권화는 권한된 위임정도와 의사결정 과정에서의 참여 정도에 따라 수직적 분권화와 수평적 분권화로 구분된다.
수직적 분권화는 공식적 의사결정 권한이 계층 구조에 따라 위에서 아래로 분산되는 것을 의미하고 수평적 분권화는 모든 사람이 동등하게 의사결정에 참여할 때 완성 단계에 이르는 것을 의미한다.
집권화는 조직 구성원들의 직무만족이나 조직몰입에 부정적인 영향을 주고, 이에 반대로 분권화는 직무만족이나 조직몰입에 긍정적인 영향을 준다. 하지만 일부 학자들은 집권화가 직무만족이나 조직몰입에 항상 부정적인 영향을 주고, 분권화가 항상 긍정적인 영향을 주는 것은 아니라고 주장하고 있다.
복잡성은 조직 내 분화의 정도를 말하며 복잡성의 정도는 수평적 분화, 수직적 분화, 공간적 분산에 의해 나타난다.
수평적 분화와 수직적 분화는 비례관계에 있기 때문에 수평적, 수직적으로 분화가 증가할수록 두 분화 간의 조정과 조화가 중요해지게 된다.
수평적 분화는 조직이 수행하는 업무를 조직의 구성원들이 분할, 세분하여 수행하는 것을 의미하며 직무를 기준으로 그 직무를 세분화하여 전문화 시키는 방법과 유사한 직무를 수행하는 전문가들을 집단화시켜 그 전문가 집단에 의하여 일을 수행하도록 하는 부서화의 방법이 있다.
전문화란 업무나 목적에 따라 역할이 세분화된 정도로서, 조직업무가 하위 업무로 나누어지는 정도와 나누어진 하위 업무에 오직 하나의 역할만을 이행하도록 분배되는 정도를 의미한다.
이에 따라 전문화는 조직 내에서 추구되는 다양한 기능적 활동이나 역할의 수를 나타내는데, 제한된 하나의 업무만을 수행할 때 높은 수준의 전문화를 보이게 되고 반면에 다양한 범위의 일을 수행하며 업무를 빈번하게 변화하게 되면 낮은 수준의 전문화를 보이게 된다.
부서화는 수평적으로 분화된 전문적 활동을 통제하는 전형적인 방법으로 전문가들을 집단화시켜 일을 수행하도록 하는 것을 말한다.
직무의 전문화와 부서화가 증대될수록 조직이 더 복잡해지는데 이는 인간의 물리적 지적 한계를 극복해주고 분업을 통하여 조직의 효율성을 높이게 된다.
뿐만 아니라 수평적 분화는 통제 범위는 넓어도 의사소통으로 충분히 통제가 가능하며 조직 자체가 유연하다는 장점이 있다.
수직적 분화는 계층에 따라 구분되는 분화로서 조직의 계층 수를 의미한다.
상위 계층과 하위 계층 간의 활동을 체계화하여 조직 전체의 목적을 효율적으로 달성하는 것에 목적이 있기 때문에 권한의 배분이 이루어져야 한다.
수직적 분화가 증가될수록 조직의 계층이 증가하여 조직의 복잡성이 높아지게 된다.
수직적 분화는 경영자 중심의 통제가 이루어지기 때문에 신속하고 정확한 의사결정과 문제해결을 통해 보다 좋은 성과를 낼 수 있다는 장점이 있다.
공간적 분산은 수평적 분화 또는 수직적 분화의 한 형태일 수 있다.
즉 직무활동과 조직 구성원의 수평적, 수직적 기능에 따라 권한과 책임의 분리가 일어나고 이에 따라 공간적으로 분산될 수 있다는 것이다.
따라서 수평적, 수직적 분화가 동일하다고 하더라도 공간적으로 분산된 활동의 성장은 조직의 복잡성을 증가시키게 된다.
공식 조직과 비공식 조직.
조직은 그 발생과정이 인위적이냐 자연발생적이냐에 따라 공식 조직과 비공식 조직으로 분류할 수 있으며 조직이 공식적 측면과 비공식적 측면을 함께 공유하고 있기 때문에 조직은 공식 조직과 비공식 조직을 함께 가지고 있다.
즉, 조직이 실제로 움직일 수 있는 것은 공식적인 행동과 비공식적인 행동이 서로 상호작용하고 있으며 현실의 조직에 있어서 명확하게 공식과 비공식을 구별하기도 어렵고 공식 조직과 비공식 조직이 서로 공존하며 협동하는 관계인 경우도 있는 반면 적대적인 관계를 가지는 경우도 있기 때문에 공식 조직과 비공식 조직은 독립된 별개의 존재가 아닌 것이다.
공식 조직은 직무, 책임, 권한을 중심으로 조직 구성원 혹은 작업 집단들을 나누고 공적인 목표를 능률적으로 달성하기 위해 사람들이 상호관계를 이성적, 합리적, 인위적으로 규정하고 제도화한 인위적인 조직이다.
권한의 계통과 기능적 분업에 따라 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 제도화된 조직 체계와 공식 규범을 가지고 있으며, 공식화된 분업의 계통과 의사소통의 경로, 권한의 배분에 따라 각자 명확한 역할이 주어져 있다.
공식 조직은 표준화된 업무 수행, 명확한 책임 분담 등을 특징으로 하며 능률이나 비용의 논리에 의해 구성되고 운영된다.하지만 공식 조직의 구조적인 관계가 강압적이지 않고 통제 받지 않는 관계에 의해 대체될 때 비공식 조직으로 변할 수 있다.
공식 조직은 대체로 다음과 같은 특징을 가진다.
비공식 조직은 공식 조직 내에 존재하면서 공식 조직에 의해 충족되지 못하는 여러 가지 심리적 기능을 수행하고, 공식 조직의 기능에 직간접적인 영향을 미치는 조직 내의 조직이다.
공식 조직의 내부에서 자연적으로 발생하는 조직이라는 의미에서 자생 조직이라고도 한다.
비공식 조직은 학연, 혈연, 지연 또는 조직 구성원 간의 소속감이나 정서적 유대감 등에 의해 형성되기 때문에 제도상의 조직에는 전혀 표현되지 않거나 불충분하게 표현되는 상호관계를 가진다.
또한 공식 조직의 일부를 점유하면서 그 속에서 친숙한 인간관계를 중요시하여 외면적인 공식조직과는 달리 내면적이고 감정의 논리에 의해 구성되고 운영된다. 하지만 비공식 조직의 구성원들의 관계와 행위가 명확하게 규정되고 조직된 경우에는 공식 조직으로 변할 수 있다.
비공식 조직은 대체로 다음과 같은 특징을 가진다.
수직적 조직과 수평적 조직.
조직은 권한과 역할의 배분 및 계층간의 명령, 복종관계의 정도에 따라 수직적 조직과 수평적 조직으로 나눈다.
수직적 조직은 상급자로부터 하급자에게 권한을 위임하는 등급화 정도가 심한 피라미드 형태 계층적 조직으로 군대의 지휘계통이나 기업의 관리 조직과 같이 직위에 의한 수직적 지위체계 속에서 규율적 사고를 중요시하는 조직을 말한다.
수직적 조직의 필요 조건에는 위계질서 확립, 개성, 지위, 경쟁력 등이 있으며 자동화나 단순 기능 제조업, 기술집약적 소기업에 효율적인 조직 구조이다.
수직적 조직은 주로 관료화 및 기능적인 언어로서 표현된다.
이 조직에서는 조직 상하 간에 정보채널이 효과적일수록 조직에 대한 신뢰도를 극대화시킬 수 있다.
제한된 부하의 수에서 얻을 수 있는 집단의 응집력이 크기 때문에 조직 구성원의 만족감과 신뢰성을 높일 수 있고, 신속하고 정확한 의사결정과 문제해결을 통해 더 좋은 성과를 만들어 낼 수 있다. 하지만 이론적으로도 비효율적인 요인이 많고 실제적으로 불평등과 차별성이 존재하며 관료화, 지휘 권한 취득을 위한 경쟁적 근무태도 등의 단점이 있다.
수평적 조직은 조직의 발달단계에서 가장 최근의 형태에 해당하는 조직 구조로서 팀 운영체제를 가지고 자율적 사고를 중요시하며 수평적 소통과 토론적 업무 협조를 강조하는 조직을 말한다.
수평적 조직의 필요 조건에는 자율성과 유연성이 확립된 환경, 기술 집약적인 전문성, 집단의 자원이 평등하고 집단의 소속에 따른 분배 등이 있으며 프로젝트성 융합적 산업분야나 금융, 예술 마케팅, 서비스 산업등에 효율적인 조직 구조이다.
미래의 경영 환경이 불확실성에 많이 노출될수록 이러한 위험을 통제하기 위해 수평적 조직 구조를 통한 조정 메커니즘의 필요성이 요구되고 있다.
수평적 조직은 팀 운영체제를 가지고 조직을 구성하는데, 팀장이 팀원들을 명령적인 지휘나 통제로서 팀을 이끌어 가는 것이 아니라 팀장과 팀원 모두 전문적인 방법으로 평등한 업무를 수행한다.
또한 수평적 조직은 토론문화가 발달하여 토론 속에서 상호 지식 공유를 통해 시너지 효과를 이끌어 낼 수 있다.
수평적 조직은 조직 구성원들의 기술 집약도가 높고 전문성을 지닐수록 더 좋은 성과를 만들 수 있다.
또한 조직이 평등하고 안전하며 자율 근무로서의 유연성 확보, 선진적이고 창의적인 기업 문화, 자율근무로서의 유연성 확보 등의 장점이 있다. 하지만 노동력 집중이 필요한 소기업에서 토론 문화를 정착시키기 위한 시간적 투자는 생산력에 치명적일 수 있고, 생산에 참여해야 하는 조직 구성원이 토론 문화에 빠지게 되면 육체적인 노동을 기피하는 현상이 발생할 수도 있다.
또한 수평적 조직의 정착이 이루어질 때까지의 오랜 시간 동안 비효율적인 인건비 투자와 빠른 결정과 판단이 요구되는 상황에서 조직 내에서의 토론과 상부 보고, 대표 이상의 최종 결정까지의 의사결정 시간이 많이 소요되기 때문에 사회경쟁에서 불리하다는 단점이 있다.
기계적 조직과 유기적 조직.
조직은 기계적, 유기적이라는 두 개념의 연속선에서 구분할 수 있다.
이 개념은 톰 번스와 G.M 스토커에 의해서 처음으로 사용되었다.
기계적 조직과 유기적 조직은 조직 구조, 과업, 공식화, 의사소통, 계층. 이 다섯 가지 요인에 의하여 차이가 난다.
기계적 조직은 집권화된 조직 구조를 가지고 있다.
지식과 통제활동이 상층부에 집중되어 있어 구성원들은 위에서 시키는 대로 움직이게 된다.
과업 측면에서 기계적 조직은 과업을 잘게 분화시키고 직무기술서에 따라 전문화된 업무를 수행한다.
공식화 측면에서 보면 기계적 조직은 많은 규칙과 규제, 표준화된 절차 등이 작동한다.
정보나 의사소통, 성과 상의 문제 등을 찾아 낼 때에는 반드시 공식 시스템이 관여한다.
기계적 조직은 수직적인 의사소통을 하는데, 최고경영자는 구성원들에게 조직목표와 전략, 업무지시와 절차 등에 대한 정보를 내려 보내고 구성원들에게는 발생되는 문제와 성과보고, 재무정보, 제안과 각종 아이디어 등을 올려 보내라는 요구를 한다.
따라서 기계적 조직은 수직적 계층에 따른 통제와 공식적 명령체계가 중요하고 주요 작업들은 기능적 계열을 따라 수직적으로 이루어지며 부서간의 협력은 크게 강조되지 않는다.
유기적 조직은 분권화된 조직 구조를 가지고 있다.
지식과 통제행위가 상층부가 아닌 구성원 수준에서 일어난다.
과업 측면에서 유기적 조직은 역할이 강조되는데 이는 목표 달성을 위한 사회 역동성이 강조되는 개념이다.
구성원들은 부서나 팀에 소속되어 일을 하면서 역할은 상황에 맞추어 변화하게 된다.
공식화 측면에서 보면 유기적 조직에서는 규칙이나 공식적인 통제 시스템이 많지 않아 의사소통과 정보공유가 비공식적으로 이루어지는 경우가 많다.
유기적 조직에서의 의사소통은 수평적으로 이루어지며 학습능력을 높이기 위해 고객, 공급자 때로는 경쟁자들과도 의사소통을 하기도 한다.
또한 환경변화에 빠르게 대응하기 위해 정보는 계층적으로 그리고 전 부서에 걸쳐 모든 방향으로 흐를 수 있도록 한다.
유기적 조직은 다양한 부서의 사람들과 조직 변경에 있는 주체들이 주어진 문제를 협력적으로 해결하기 위해 협력적 팀워크가 강조되며 내부 기업가정신을 장려하여 구성원들이 고객의 새로운 니즈에 대응할 수 있는 창의적인 생각을 할 수 있도록 유도하고 있다.
유기적 조직에서는 자기통제적 팀들이 조직의 기본단위를 이루고 있다.
관료제는 엄격한 권한의 위임과 전문화된 직무의 체계를 가지고 합리적인 규칙에 따라 조직의 목표를 능률적으로 실현하는 조직의 관리운영체제를 말하며, 관료제 집단 또는 조직 내에서의 직무를 합리적, 계층적으로 나누어 대규모적 행정관리 활동을 수행하는 조직의 유형, 그 관리 운영의 체계이다.
관료제 조직은 특정 목표를 달성하기 위해 구성원의 역할을 명확하게 구분하고 공식적인 규칙과 규정에 따라 운영하는 규모 위계 조직이다.
대표적으로 피라미드 형태의 구조를 보인다.
관료제의 특징은 다음과 같다.
관료제 조직은 업무 수행이 전문화되어 효율성을 높일 수 있고 문서로 표준화되어 있기 때문에 구성원이 바뀌어도 조직의 안정성을 유지할 수 있다.
또한 자의적 의사결정을 방지하고 업무의 공정성을 확보할 수 있다는 장점이 있지만, 규칙과 절차에 따라 업무가 수행되기 때문에 업무가 비효율적으로 처리되거나, 목표보다 규칙이 앞서는 목적 전치 현상이 발생할 수 있고 개인적인 특성을 무시한 분업화는 인간을 대체 가능한 부품으로 전락시키는 인간 소외 현상을 유발하기도 한다.
또 연공서열에 따라 승진이 이루어지므로 조직 구성원들이 나태한 업무 태도를 갖는 무사안일주의가 나타날 수 있으며, 위계 서열화로 조직의 합리성이 저해되어 권력이 독점되거나 남용될 수 있다는 단점이 있다.
전통 관료제는 복수적 목표보다는 단일한 목표를 달성하기 위해 합목적적으로 고안된 조직이다.
상하 일관된 명령의 체인을 갖는 위계조직이며, 철저하게 분업화되어 있고 한 사람 한 사람에게 특수 역할이 부여되어 있다.
그리고 상세한 일반적 법규와 규정이 공무수행의 모든 행동을 지배하며, 사적인 차원과 철저한 분리를 통한 비사인성이 강조된다.
관료는 주로 출생이나 특권에 따른 특정에 의해서가 아니라 능력과 전문교육을 기준으로 선발되며 관직은 대체로 종신직업이 된다.
관료제가 발달할수록 조직이 비인간화 될 수 있으며, 공식적 업무 영역으로부터 사랑과 증오, 그리고 계산에서 벗어나는 모든 개인적, 비합리적, 감정적인 요소들을 제거하게 된다.
일반적으로 관료주의 지배는 형식주의적 비사인성의 지배를 가져온다.
관료제에 대한 전통적인 기본 이론은 독일의 학자 막스 베버에 의해 창시되었다.
베버의 이론은 오늘날 조직과 관료제에 관한 가장 영향력 있는 대표적인 이론이다.
베버는 경제, 종교, 가족 등 다양한 사회적 체계와 관계로부터 합리성의 개념을 연역적으로 발견하고자 했는데, 관료제는 조직으로부터 발견된 합리성의 형태이다.
베버의 관료제는 국가의 군대뿐만 아니라 모든 조직에서 발견되고 사회의 영역, 즉 대학, 경제 집단 등 다양한 분야까지 확산되었다.
베버는 합리화 과정으로서 관료제의 특징을 6가지로 정의했다.
베버에 의하면 관료제의 특징은 법에 의해서 명확하게 정의된 지위와 책무, 위계적 질서로 구조화된 지위, 규칙과 판례, 무인격성과 공평무사, 승진단계, 효율성의 원칙 등으로 정의된다.
이 관료제는 다른 조직 구조에 비해 정확성, 속도, 명확성, 전문성, 신중성, 단일성, 엄격한 복종관계에서 우월하다.
이들은 외적이나 내적인 상황을 고려하지 않고 자신들의 전문적 지식과 훈련 그리고 그것에 기초한 계산 후 업무를 추진한다.
베버에 따르면, 관료조직이 효과적인 이유는 관료제의 지속성에 있다.
관료제는 일단 만들어지면 매우 효율적이고 효과적으로 움직이고 때로는 단절되거나 거의 관계를 형성하지 않기 때문에 지도자가 바뀌거나 체제가 바뀌더라도 같은 기능을 하면서 그 조직을 유지할 수 있다.
기능적 조직은 같은 활동으로 조직된 구조로서, 조직 내에서 자체적으로 수행 방식과 운영 방식을 결정한다.
예를 들어 기업에서의 생산부서, 마케팅부서, 인사부서, 회계부서처럼 각각의 기능적 분야로 같은 활동을 하는 부서가 나누어져 있는 구조를 말한다.
기능적 조직은 조직 구성원이 그들의 분야에서 전문 지식을 이용해 수행 효율성을 이끌어 낸다.
조직 내에서 정보가 퍼지기 위해서는 수직적인 기능만이 아니라 수평적인 기능 간의 의사소통이 매우 중요하다.
그렇기 때문에 기능적 구조를 가진 조직 내에서의 의사소통은 표준화된 운영방식과 고도의 공식화로 인해 엄격해질 수밖에 없다.
기능적 구조에서의 수행력은 높은 수준이지만, 종종 경쟁적 이해관계와 협상의 문제로 인해 내분을 발생시켜 계획을 지연시키기도 한다.
기능적 조직은 일반적으로 수평적 조정의 필요가 적은 경우, 목표달성에 있어 전문지식이 필요한 경우, 확실한 환경 속에서 일상적인 기술을 다루는 경우에 사용된다.
즉, 표준화된 제품 및 서비스의 대량 생산과 저가 서비스에 적합한 구조이다.
그렇기 때문에 조직의 전체 업무를 동일한 기능별로 부서화한 조직에서 수평적 조정의 필요성이 낮을 때 효과적이다.
업무의 조정 및 전문화는 기능적 구조에 집중되어 있어 한정된 양의 제품과 서비스를 효율적이고 예측 가능하게 하여 물건을 낮은 가격으로 빠르게 배분하고 판매할 수 있게 한다.
또한 특정 기능에 관련된 구성원들의 지식과 기술이 통합적으로 활용되어 기능별 중복을 방지할 수 있고, 그들의 활동을 수직적으로 통합시켜 효율성을 높여준다.
기능적 구조는 전문성을 지닌 전문가 활용의 유용성이 높다.
또한 전사조직체계에 변경이 없고 부서 내에 명확하게 정의된 책임과 역할이 있기 때문에 효율적이다. 하지만 부서 간의 책임 분산으로 통합 기능이 부재되고 갈등이 발생할 가능성이 높으며 요구사항에 대한 대응이 느리다는 단점이 있다.
사업부 조직은 단위적 분화의 원리에 따라 사업부 단위를 편성하고 각 단위에 대해 생산, 마케팅, 재무, 인사 등의 독자적인 관리권한을 부여함으로써 제품별, 시장별, 지역별로 이익중심점을 설정하여 각 부서가 마치 하나의 독립적 경영을 하는 분권적 조직이다.
사업부 구조는 고객, 시장욕구에 대한 관심을 제고하고 사업부 간의 경쟁에 따른 단기적 성과 및 목표달성에 초점을 둔 책임경영체제를 실현할 수 있다.
그렇기 때문에 변화가 심하지 않은 조직에 적합하며, 사업부 구조는 불확실한 환경 속에서 비일상적인 조직기술을 활용할 때, 기능 내 부서간의 상호의존성이 높거나 외부 지향적 목표를 가진 조직 또는 성과중심의 업무를 분담해야 하는 경우에 주로 사용된다.
따라서 각 사업부서는 자기 완결적 기능단위로서 부서 간의 협력 및 조정이 용이하고, 위임된 권한을 사용하여 각 부서마다의 성과를 직접 측정할 수 있다는 장점이 있다.
또한 비교적 간단한 절차를 이용하여 조직 내에 사업 부서를 추가하거나 제거하는 등의 사업 규모를 변화시킬 수 있고, 다른 구조들에 비해 전문적인 조직 부서를 가지게 된다. 하지만 이런 조직 유형은 각각의 부서에 더 자격을 갖춘 관리자를 요구함으로써 비용을 증가시킬 수 있고, 일반적으로 직원 서비스, 시설 및 직원과 같은 자원과 노력이 중복되는 조직의 목표보다는 부서별 목표가 더 강조된다.
또한 사업부 간의 갈등이 유발되어 조정이 어려울 수 있고, 이기주의를 초래하는 등의 단점이 있다.
한시적 관리 시스템은 과업 지향적이고 한시적이며 유연한 조직을 통칭한다.
한시적 관리 시스템은 업무의 할당과 업적평가를 누가 행하는가에 초점을 두고 라인-스태프 조직, 매트릭스 조직, 프로젝트 조직으로 분류된다.
라인-스태프 조직은 기업 조직 내의 명령 계통이 경영자로부터 각급 관리자를 거쳐 조직 말단에 이르기까지 직선적으로 연결되고 이에 의해 경영의사의 전달과 수행이 이루어지는 조직 형태인 직계 조직과 수평적 위치에서 조직의 목적 달성에 간접적으로 참여하고 계선을 돕는 조직 형태인 참모 조직의 장점을 살리고 단점을 보완하기 위한 경영 관리 조직의 형태이다.
라인은 직계 조직으로서 수직적 위치에서 경영에 명확한 책임과 권한을 가지고 스태프는 참모 조직으로서 전문적인 지식을 활용해 라인에 조언하는 것을 주요 역할로 한다.
조직 규모가 작을 때에는 라인만으로 충분하지만 규모가 확대됨에 따라 직능이 분화하여 스태프를 두게 된다.
라인-스태프 조직은 업무의 할당과 업적평가가 모두 기능관리자에 의해 수행된다.
프로젝트 관리자는 단지 스태프 기능을 수행하며 기능관리자를 보조하는 역할을 하고, 기능부서에 대한 정보를 제공하거나 조언, 계획 수립에 지원 하는 데에 역할이 국한되며 프로젝트 진행과 관련한 조정 문제에 관여할 수 있다.
즉, 의사결정은 기능관리자들이 내리고, 프로젝트 관리자는 책임은 있지만 권한이 없다는 점에서 ‘스태프에 의한 프로젝트 코디네이션’이라고 한다.
매트릭스 조직은 업무의 할당은 프로젝트 관리자에 의해 수행되고, 업적평가는 기능관리자에 의해 수행됨으로써 프로젝트 관리자의 권한은 상대적으로 제한되어 있긴 하지만 인력활용에 있어 더 효율적으로 인력을 활용할 수 있다.
매트릭스 조직은 다른 모든 구조들과의 결합으로 이루어져 기능적 구조와 프로젝트 구조의 장점을 극대화하고 단점을 줄이기 위해 고안된 절충형 구조이다.
프로젝트 위주로 사업을 하는 기업조직에서 가장 널리 사용되며 이상적인 조직형태로서, 두 명 이상의 책임자들로부터 명령을 받는다고 하여 이중지휘 시스템이라고 한다.
조직론 관점에서 조직을 설계하는 단계 중 직무를 묶는 기준에 따라 기능중심의 부서, 고객중심의 부서 두 가지로 구분한다.
기능중심의 부서는 기능의 유사성에 따라 나뉘게 되고, 고객중심의 부서는 고객, 지역, 상품 업무 프로세스 등에 의해 나뉘게 된다.
기능중심의 부서는 고객의 보다 세부적인 욕구를 더 빠르게 충족시켜줄 수 있고, 고객중심의 부서는 고객의 요구에 더 부합한 조직으로서 보다 빠르고 정확하게 생산 공정을 통제할 수 있게 된다.
즉, 매트릭스 구조는 동일한 구성원이 기능중심 부서 책임자의 명령과 고객중심 부서 책임자의 명령을 동시에 수행하게 함으로써 기능중심 조직의 장점과 부서중심 조직의 장점을 동시에 누릴 수 있게 하는 조직이다.
매트릭스 조직의 형태로는 영구적 형태와 잠정적 형태 두 가지로 나눠지는데, 영구적인 매트릭스 조직은 매트릭스 조직에 참여하는 부서간의 상호의존성이 비교적 안정적인 조직을 발하는 반면 잠정적 매트릭스 조직은 주로 프로젝트 추진을 위한 조직으로 프로젝트의 산출물이 수시로 변화하기 때문에 프로젝트 성공을 위해서는 수시로 기능부서와 담당자를 교체하는 것이 일반적이다.
따라서 이 경우의 조직은 수시로 조합이 변하는 형태를 가지게 된다.
매트릭스 조직은 다른 구조에 비해 관리자의 역할이 가장 중요한 구조이다.
일반적으로 매트릭스 조직의 관리자로는 크게 최고경영자, 프로젝트 관리자, 기능 관리자가 있다.
최고경영자는 기능관리자와 프로젝트 관리자 간의 권한을 균형시키는 역할을 수행한다.
프로젝트의 중요성을 너무 강조하다 보면 기능조직의 강점을 간과할 수가 있고, 기능조직에 너무 치중하다 보면 프로젝트를 완수하는 데 치질을 빚을 수 있기 때문에 조직 내에서의 권한 분배는 중요하다.
프로젝트 관리자는 업무 수행에 있어 갈등이 잠재되어 있기 때문에 갈등관리 능력을 배양해야 한다.
특히 프로젝트의 추진에 있어 일정, 기간, 비용 및 예산 통제 등에 대해 단호한 입장을 가지고 이에 맞는 리더십을 발휘해야 한다.
마지막 기능관리자는 재능 있는 인재들을 주저 없이 프로젝트에 참여시켜야 한다.
만약 모든 부서의 기능관리자가 각 부서의 재능 있는 인재들을 프로젝트에 참여시키지 않고 자신들의 부서에 잡아두고 있다면 우수한 인재의 부재로 인해 프로젝트가 실패할 가능성이 높아지게 된다.
결국 매트릭스 조직의 핵심은 팀워크에 있다.
관리자들 간의 공식권한에 다툼이 있다면 매트릭스 조직의 본질과 상충되는 것이며 매트릭스 조직의 성공여부는 이 조직에 관여하는 관리자들의 양보와 타협, 협동에 달려있다.
이상적인 매트릭스 조직은 조직 구조상 5가지 특징을 지닌다.
매트릭스 조직은 수직적 구조를 감소시키고 작업 간의 경계를 넘어 정보의 확산을 빠르게 할 수 있는 수평적 구조를 만들어 냄으로써 수직적, 수평적 정보공유가 용이하다.
뿐만 아니라 기능적 구조와 프로젝트 구조의 장점을 활용할 수 있으며, 조직을 전문화시켜 지식의 깊이를 증가시킬 수 있다. 하지만 기능 관리자와 프로젝트 관리자 간의 차별성에 의해 조직 체계와 명령 체계가 복잡해져 조직 구성원들이 조직의 운영 방식을 이해하는 것에 혼란을 줄 수 있다.
또한 조직 구성원에 비해 관리자의 구성비가 높아 관리자와 직원간의 갈등이 발생할 수 있고, 의사결정에 있어 시간이 오래 걸린다.
프로젝트 조직은 본래 조직과는 별도로 특정 프로젝트를 수행하고 해결하기 위한 한시적이고 자율적인 관리구조로서 목표지향적인 조직이기 때문에 전문적 기술을 가진 집단에 의해 수행되는 프로젝트를 중심으로 신속한 변화와 적응이 가능한 일시적인 시스템이다.
프로젝트 조직은 업무의 할당과 업적평가가 모두 프로젝트 관리자에 의해 수행된다.
프로젝트 관리자는 기존의 기능조직과 수평적인 관계에 있는 기능조직을 지휘하게 되며 매트릭스 조직의 프로젝트 관리자에 비해 의사결정 권한이 더 많이 주어지게 된다.
뿐만 아니라 조직 구성원들과의 의사소통이 보다 원활하며 공식적인 권한의 폭도 넓다.
프로젝트 조직의 분위기나 성과에 영향을 끼치는 변수로는 내재적 보상, 커뮤니케이션, 피드백 등이 있다.