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그 이후 아파트 관리 프로그램 업체들의 발전을 위한 '한국 공동주택 관리협의회'에 고문변호사로 추대되었다.
2004년 장진, 이영재, 송일곤 감독의 영화 《1.3.6》 중 '뫼비우스의 띠'에 특별출연하기도 하였다.
이후 트라이애슬론 동호회에 가입하여 활동한 후 Tri-A라는 동호회를 창단하여 회장직을 맡을 정도로 열정적으로 활동하였다.
2005년 통영 국제트라이애슬론 대회에서는 배우 송일국, 영화 《말아톤》의 실제 주인공인 배형진과 팀을 이루어 출전하였다.
2005년 한국 여성재단에서 창립한 '미래포럼'에 문국현 유한킴벌리 사장 등과 함께 공동대표로 선출되어 활동하였다.
또한 같은 해에 한국노동조합총연맹 자문변호사에 위촉되어 활동하였다.
그리고 대한사회복지회 요청으로 인한 '사랑의 사진전' 모델료로 받은 3000만원 전액을 장애아와 미혼모를 위해 써달라며 기탁하였다.
2005년 12월에는 '희망원정대' 2기 원정대원으로, 엄홍길 원정대장 및 가수 안치환 등과 함께 장애인의 멘토가 되어 함께 킬리만자로 등반에 나섰다.
국립발레단의 저명인사 초청 발레공연에 초청되어 연습 후 실제 무대에 출연하였다.
현대무용가 최정자 교수와 공동으로 무용문화포럼을 창립하고 공동대표를 역임하였다.
부산 대우 월드마크 분양 과정에서 법조타운이라는 해당 지역의 특성을 고려하여 오세훈을 아파트 광고모델로 기용하였다.
그리고 국회의원 시절 '오세훈법' 을 통과시키며 얻은 깨끗한 정치 이미지로 청호나이스 아이스콤보의 TV광고를 촬영하였고 '속 보이는 얼음처럼 세상도 투명하게'라는 슬로건을 내세웠다.
2005년 6월 여론조사 결과 오세훈은 서울시장 선호 후보 1위로 조사되었다.
11월 2일 오세훈은 매일경제와의 인터뷰에서 "최근 출마하지 않는 쪽으로 기울었다"고 말했다.
그 이후 한나라당에서는 맹형규, 홍준표, 박진 등의 인사가 계속 거론되었으나, 2006년 4월 5일 강금실 전 법무부 장관이 서울시장 선거 출마를 선언하자 상황이 반전되었다.
강금실 전 장관이 여론조사 결과 1위로 나타나자, 한나라당 소장파들은 적극적으로 오세훈의 영입을 주장했다.
결국 2006년 4월 9일 경선 참여를 선언하고, 4월 25일 여론조사에서 65.05%의 지지율을 얻으며 총 41%의 득표로 한나라당의 서울시장 후보가 됐다.
2006년 5월 2일 강금실이 열린우리당 서울시장 후보로 공천된 직후 나온 여론조사에 따르면 오세훈은 지지율에서 20%p이상 강금실을 앞서는 것으로 나타났다.
20대 연령층 지지율에서도 오세훈은 강금실을 앞섰다.
오세훈 후보는 세운상가와 동대문 운동장 철거, 강북 중심의 뉴타운 50곳 건설 등 강북 개발과 경유버스를 천연가스 버스로 교체하고 오래된 화물차를 폐기 유도한다는 대기질 개선 공약을 내걸었다.
한편, 오세훈이 변호사 시절 찍었던 정수기 CF가 선거일 90일 전부터 본인이 등장하는 동영상, 사진 광고를 금지한 선거법을 위반했다는 이유로 고소되기도 했다.
5월 21일 오세훈 후보의 유세를 돕던 박근혜 대표가 신촌 현대백화점 앞에서 지충호에게 문구용 칼로 습격당했다.
이후 지지율 격차는 더 벌어지면서 제4회 지방 선거에서 오세훈은 2,409,760표(61.05%)를 득표하며 1,077,890표(27.31%)를 얻은 강금실을 제치고 서울시장에 당선되었다.
민선 4기 서울시의 비전은 “맑고 매력 있는 세계도시 서울”이다.
오세훈 서울시장은 2006년 6월 1일에 최열 환경재단 대표와 제타룡 전 도시철도공사 사장을 공동인수위원장으로 발표하면서 본격적으로 서울특별시장으로서의 직무를 수행하기 시작했다.
2006년 7월 서울시 공무원이 업무수행 중 창의적인 제안을 제출할 수 있는 '상상뱅크'를 개설하였다.
또한 '사이버정책토론방' 활성화로 인해 2008년 UN 공공행정상 우수상을 수상하였다.
이를 발전시켜 일반시민의 의견을 수렴하여 행정 아이디어 및 정책으로 변환하는 시민 정책 제안 창구인 '천만상상 오아시스'도 개설하였다.
천만상상 오아시스는 또다시 2009년 UN공공행정상 우수상을 수상하였다.
2007년 4월부터 근무태도가 불량하거나 업무능력이 현저히 떨어지는 직원을 단순 현장업무에 투입하는 '현장시정추진단'을 추진했다.
공무원들의 반발이 심했으나, 서울시 인재개발원을 통한 교육을 통해 퇴출공무원을 2007년 102명에서 2010년 24명으로 줄이면서 불량 공무원을 시정했다.
더불어 '상시평가시스템' '성과포인트제' 등 창의적 인사관리 시스템을 구축하여 공공기관 최초로 ISO 9001 국제인증을 받았다.
2009년에는 직접 안내원이 돌아다니며 관광객의 편의를 돕는 '움직이는 관광안내소'를 명동과 남대문에 설치하였고, 이후 광화문광장으로 확대하였다.
2007년부터 2009년까지 서울시 행정서비스 만족도는 3년연속 최고치를 경신하였다.
디자인 서울과 도시경쟁력 제고.
오세훈 시장은 “도시가 국가 경쟁력을 견인하는 21세기에는 서울의 경쟁력이 곧 대한민국의 경쟁력”이고, “서울은 이제 하드웨어가 아닌 소프트웨어 중심의 도시로 거듭나야 한다”고 주장했다.
그 연장선상에서 문화와 디자인을 원천으로 도시의 부가가치와 경쟁력을 높여나가는 문화도시, 디자인도시 전략, 이른바 ‘컬쳐노믹스’와 ‘디자인노믹스’를 추진하였다.
디자인 서울은 창의적인 디자인을 통해 도시 브랜드 가치를 높이자는 취지에서 추진된 사업이다.
세빛섬, 동대문 디자인 플라자 등이 디자인 서울의 일환으로 추진되었다.
2006년부터는 한강 르네상스 프로젝트를 시작하여 한강공원 주변을 정비하였다.
서울특별시가 '2010 세계디자인수도'로 지정된 것을 계기로 2008년부터는 '서울 디자인 올림픽'을 개최하였다.
2010년 유네스코(UNESCO)로부터 세계 디자인 창의도시로 지정되었다.
중국 사회과학원이 매년 발표하는 세계 주요도시 경쟁력 순위에서 2006년 27위였던 서울시가 2010년 9위로 올랐고, 영국계 컨설팅그룹 Z/Yen이 매년 3월과 9월 발표하는 국제금융센터지수(GFCI) 조사에서 서울시의 국제금융 경쟁력은 2007년 43위에서 2011년 11위로 상승했다.
국제협회연합(UIA)이 발표한 컨벤션 순위에서 서울은 2006년 세계 11위에 불과했으나, 2010년과 2011년에는 5대 도시에 선정되었다.
강남북 격차 해소 및 균형 발전.
오세훈 시장은 재정격차가 지자체 세수의 상당 부분을 차지하는 재산세의 차이에서 기인한다는 점에 주목하여 2008년부터 재산세의 50%를 특별시세로 징수하여 25개 자치구에 균등 배분하는 '재산세 공동과세 제도'를 도입하였다.
그 결과, 최대 16.6배에 이르던 강남북 재산세 세입 격차가 4.7배로 크게 줄었다.
또한 조정교부금 제도도 대폭 손질하여 가난한 자치구에 더 많은 교부금이 지원될 수 있도록 조치했다.
지방자치단체 최초 특별 훈령 발표.
2008년 서브프라임 모기지 사태로 인한 미국발 금융위기가 전세계를 강타했다.
이에 오세훈 시장은 2009년 1월 '경제살리기 및 일자리 창출을 위한 서울시장 특별훈령' 을 발표했다.
이는 16개 지방자치단체 중 최초로 시행되었고, 중소기업 지원 확대, 일자리 창출 확대, 공공사업 조기집행 등을 골자로 총 14개의 정책을 연말까지 시행하였다.
복지 정책과 120 다산콜센터 도입.
희망드림 프로젝트는 저소득층의 자립을 돕는 정책이다.
2007년부터 저축금액만큼을 서울시가 추가로 적립해주는 '희망플러스 통장'을 운영했다.
저소득층의 목돈마련을 지원하는 '희망플러스 통장'은 UN 공공행정상 우수상을 수상했다.
2007년 9월에는 서울시와 관련된 민원을 전화로 해결해 주는 다산 콜 센터의 운영을 개시하였다.
자치구가 개별적으로 운영하던 민원시스템과 기관별 ARS번호를 국번없이 120 하나의 번호로 통합하였다.
다산 콜 센터는 2009년 한국표준협회로부터 서비스분야 KS표준 대상1호로 지정되었고, 2009년 한국경제 주관 고객감동경영대상을 수상하였다.
오세훈 시장은 학교폭력과 사교육비 부담, 학습준비물이 없는 '3무(無) 학교 만들기'에 공을 들여 1102명의 학교 보안관을 국공립 초등학교 551개교에 2명씩 배치하고 시교육청과 예산을 분담해 학습준비물을 학교에서 대신 준비했다.
서울형어린이집에 예산을 지원해 민간어린이집 보육료를 국공립어린이집 수준으로 내리고 시설을 개선했으며 소득하위 70% 가구의 영유아 보육료도 전액 지원했다.
2009년 1월 28일에는 전문상담사가 계층별 전문상담과 취업알선 및 창업상담을 진행하는 일자리 플러스 센터를 설립하였다.
2009년 5월 4일부터 일정한 기준과 조건을 갖춘 어린이집을 서울시장이 공인해 보육료와 보육교사의 인건비를 국공립 수준으로 낮추고 시가 차액을 지원하는 '서울형 어린이집'을 출범하였다.
우범지대 CCTV 확충, 모유수유방 확충, 경력단절여성 취업지원 등 여행 프로젝트(여성이 행복한 서울 프로젝트)로 2010년 UN공공행정상 대상을 수상하였다.
장기 전세 주택 시프트 도입과 주택 정책.
오세훈 시장은 어릴적 집이 없어 초등학교를 4번이나 바꾸었던 일화를 소개하며 주택정책에 관심을 기울였다.
주택아파트 분양원가 공개와 후분양제 시행, 장기전세주택 시프트, 휴먼타운과 공공관리자제도 등을 도입하였다.
2006년 은평뉴타운의 고분양가가 논란이 되자 오세훈 시장은 서울시가 건설하는 모든 아파트에 대해 건설 공정이 80% 이상 진행된 이후에 분양하는 ‘아파트 후분양제’를 도입하였다.
2007년 신년사를 통해 “서울시 SH공사가 공급하는 아파트의 50여 개에 달하는 항목의 분양원가를 상세히 공개하고 자치구 분양승인에 대해서도 새로운 기준을 만들어 분양가격을 판단할 근거를 마련하겠다”며 투명한 분양원가 공개를 천명했다.
이는 참여정부의 부동산정책 혼선과 부동산가격 폭등 현상에 극명히 대비되어 주목받았고, 이에 경제정의실천시민연합 김헌동 아파트값 거품빼기 운동본부장은 '노무현 대통령보다 오세훈 시장이 훨씬 월등한 정책을 쓰고 있다'라고 논평하였다.
2007년 중산층과 실수요 무주택자를 대상으로 전세 시세 80% 이하의 가격에 최장 20년까지 임대하는 장기전세주택 '시프트(SHift)'를 추진하였다.
이는 난지공원 복원, 청계천 정비와 더불어 도시주거정책의 모범사례로 인정되어 UN-Habitat 특별상을 수상하였다.
2010년부터 재개발･재건축 사업의 투명성 확보를 위해 ‘공공관리자제도’와 ‘클린업 시스템’을 도입하였다.
공사비 절감, 사업기간 단축, 투명성 확보가 용이해져 비리가 줄고 분양원가가 크게 낮아지는 등 긍정적 효과를 불러왔다.
그 밖에 저소득층으로서 임대주택을 공급받지 못한 대기자와 지하주택 거주자 등에게도 임대료 보조를 지원해주는 ‘주택바우처’를 확대하였고, 주거자립을 위해 주춧돌통장 가입자에게 별도의 가산이자를 지급해주는 ‘주춧돌 프로그램’을 도입하였으며, 저소득층 가구의 주거환경을 업그레이드해 주는 ‘서울형 집수리사업’의 수혜대상도 차상위, 차차상위, 다문화 가정 등으로 확대하였다.
친환경 도시와 대기질 개선 및 녹지 확충.
오세훈 시장은 '온실가스 해결 없이는 미래도시 발전도 없다'며 서울시가 온실가스를 비롯한 환경문제를 선도적으로 해결해야 한다고 공언하였다.
2006년 C40그룹에 가입하였고, 제3회 C40정상회의를 서울에서 개최하였다.
오세훈 시장은 클린턴재단과 기후변화 이니셔티브, 기후긍정 개발사업 공동 추진에 관한 MOU를 체결하였고, 클린턴재단에서 추진하는 세계 탄소중립도시 16개 중 하나로 서울 마곡지구를 선정하는 MOU를 체결하였다.
오세훈 시장은 에코마일리지 도입과 함께 저탄소 금융상품 개발, 오염저감장치를 설치한 친환경 건축물에 지방세·취득세 감면 등의 인센티브 도입으로 친환경도시 서울을 만들고자 하였다.
오세훈은 서울의 심각한 대기오염을 개선하겠다고 밝히며, 대기오염과 평균수명과의 상관관계를 바탕으로 '서울시민 여러분, 잃어버린 3년을 돌려드리겠습니다'라고 말하였다.
지난 16대 국회에서 오세훈 시장은 환경노동위원회 의원으로서 '수도권대기환경 개선에 관한특별법'을 대표발의하였는데, 이 법의 시행일이 우연히도 오세훈 시장의 취임일 직후였다.
이로 인해 이 공약은 일사천리로 진행되었다.
임기 중 시내버스와 마을버스 대부분을 천연가스(CNG) 차량으로 교체하고, 대중교통 정비로 인하여 대중교통 이용을 유도하였다.
또한 새벽 도로 물청소 실시 확대, 중대형 경유차에 매연저감장치를 부착하는 등 대기질 개선을 위한 노력했다.
“녹지 100만 평을 추가 조성하겠다”고 공약한 오세훈 시장은 ‘그린디자인’을 강조했다.
도심 곳곳의 자투리 녹지 공간을 발굴해 기존 공원과 연결했고 옥상공원과 도시구조물 벽면녹화, 가로변 녹지 확충 등을 통해 재임기간 중 423만m2의 녹지공간을 새로 조성하였다.
서울 서남권과 동북권 일대에 ‘서서울호수공원’과 ‘북서울 꿈의 숲’, ‘서울창포원’ 등 녹지공원을 조성했고, 한강변에서는 시멘트를 걷어낸 뒤 녹지 생태공간으로 만들었다.
성곽을 따라가며 역사유적들을 함께 볼 수 있는 서울성곽길(21km)과 자연생태･문화체험을 할 수 있는 외사산길(157km)을 연결하는 총 연장 178km의 서울둘레길과 ‘무장애 숲길(자락길)’을 조성하기도 했다.
어린이대공원을 리모델링한 후 무료 개방하고, 중랑캠핑숲, 난지한강공원, 노을공원, 서울대공원, 푸른수목원 등에 캠핑장을 조성하여 시민들에게 개방하기도 했다.
서울시 역사상 최초 청렴도 1위와 조직 개편.
오세훈 시장은 ‘경쟁이 경쟁력’이라는 모토 아래 ‘신인사시스템’을 통해 청렴하고 능력 있는 사람은 연차에 상관없이 승진시키는 반면, 부패·무능공무원에 대해서는 ‘3%퇴출제’로 알려져 있는 ‘현장시정지원단’을 통해 재교육시킴으로써 조직의 긴장을 높이고 내부 기강을 확립하는 데 주력했다.
한번의 공금횡령이나 금품·향응수수만으로도 공직에서 완전 퇴출되는 ‘원스트라아크 아웃제’를 전국 최초로 실시하는 한편, 이를 자치구와 투자출연기관은 물론 보조금 지원시설에까지 확대 적용하였다.
공직자 비리에 대한 시민과 내부 고발을 활성화하기 위하여 감사관 핫라인 및 클린신고센터를 설치 운영하고, 인사 청탁, 이권 개입 등 비대가성 비리 근절을 위한 고강도 대책을 마련하는 등 청렴시책도 추진하였다.
그 결과 광역자치단체에 대한 국민권익위원회의 청렴도 평가에서 2006년 15위였던 성적이 2008과 2010년에는 1위를 차지하는 성과를 올렸다.
또한 국민권익위원회가 실시하는 '부패방지시책 평가'에서 서울시는 시, 도 가운데 유일하게 최상위인 '매우 우수' 등급을 받았고, 2008년과 2009년 연속으로 최상위 평가를 받아 2년 연속 1위를 차지하였다.
2010년까지 공무원 정원을 1,300명 줄이고 기구 통폐합을 통해 서울시 조직에 대한 구조조정을 실시했다.
서울시내 518개 동사무소 중 120여개를 폐지하는 통폐합 작업을 추진하고, 통폐합으로 확보된 유휴 공간은 공공보육시설, 공공도서관으로 전환하였다.
수도권 대중교통 통합요금 및 환승제 실시.
2004년 이명박 전 서울시장의 대중교통 정책으로 서울시민은 대중교통 환승시 무료나 할인된 요금을 적용받게 되었다.
그러나 서울에서 인근 경기도로 출퇴근을 하는 사람들은 교통제도의 차이 때문에 이러한 혜택을 누리지 못하고 있었다.
인근 수도권으로 통근하는 사람들이 많아지자 대중교통 환승시스템을 서울 인근 수도권지역 대중교통과 서울시 대중교통에도 접목시켜야 한다는 목소리가 있었으나 대중교통 환승 손실금을 경기도 및 서울시에서 서로 부담해야 한다는 점이 걸림돌로 작용하였다.
오세훈 시장은 대중교통 이용으로 인한 서울시내 교통혼잡 완화 효과 및 대중교통 이용 증가로 인한 환경개선 효과는 미래를 예측하며 거시적으로 봐야 한다고 주장하였으며, 2007년 1차적으로 버스와 지하철에 통합환승제를 실시하였고, 2008년 2차적으로 광역버스까지 확대하였다.
WCIT 최우수상 수상과 세계 도시 전자 정부 협의체 출범.
서울시는 행정의 신속성 및 편의성, 그리고 정보공개를 통한 행정의 투명성을 강조하기 위해 전자정부 사업을 지속적으로 추진하였다.
오세훈 시장 역시 '소프트파워 강화'를 내세우며 전자정부 진흥을 역점 사업으로 추진하였다.
그 결과 2003년부터 시작된 '세계 100대도시 전자정부 평가'에서 서울시는 4회 연속 1위를 거머쥐었고, 2008년 서울에서 열린 전자정부 포럼에서 '서울 IT선언'을 발제하고 채택하였다.
2010년에는 WITSA(세계 정보기술 서비스연맹)에서 2년에 한번씩 주관하는 WCIT(세계 정보기술 올림픽)에서 서울 모바일포털로 지방자치단체로는 국내 최초로 Excellence Award를 수상하였다.
같은해 오세훈 서울시장은 '세계도시 전자정부 협의체(WeGO)'를 설립하여 초대 의장으로서 활동하였다.
2010년 한나라당 당내경선에서 나경원, 김충환 등의 경쟁자를 물리치고, 민선 5기 지방선거에서 서울시장 재선에 도전했다.
6월 2일에 치뤄진 지방선거에서 개표 초반에 한명숙 후보에게 뒤지다가, 후반 강남 3구의 개표가 시작되면서 역전하여 민선 5기 제34대 서울특별시장으로 재선되었다.
2010년 지방선거에서 오세훈은 한명숙에 가까스로 승리했지만 시의원은 79석을 얻은 민주당에 비해 한나라당은 27석을 얻는데 그쳐 여소야대 구도를 이루었다.
이에 따라 오세훈의 시정 운영은 차질을 빚을 것이라는 전망이 나왔다.
2기 임기가 시작된 이후 민주당 소속 40명의 서울시의원들에게 설문을 한 결과 50%가 '오세훈 시장은 잘한 것이 없다'고 답변하였고, 시정 운영 중에 가장 먼저 바꾸어야 할 문제로 '서울광장 운영 방식'을 꼽았으며 실제로 서울시의회는 이 부분을 가장 먼저 변경했다.
오세훈의 의회 출석률은 전국 지자체장 평균 출석률 84.84%보다 3배 가량 낮은 29.72%를 기록했다.
조례안 처리율도 46.46%로 광역지자체 평균 89.43%보다도 2배가량 낮았다.
민선5기 서울시의 비전은 “시민이 행복한 서울, 세계가 사랑하는 서울”이다.
서울시는 2007년부터 대중교통 브랜드 홍보 및 어린이 교통안전 강화를 위한 애니메이션을 구상했다. (주)아이코닉스, EBS와 3자 파트너쉽을 맺고 개발에 착수하여 2010년 EBS를 통해 《꼬마버스 타요》가 방영되기 시작했다.
꼬마버스 타요의 캐릭터 번호인 120은 다산콜센터 번호이고, 02번은 서울 시내전화 지역번호이며, 1000번은 서울의 천만 시민을 의미한다.
국제 만화박람회 출품과 해외에서 프로모션으로 큰 호응을 얻었다.
2011년 서울시는 어린이들을 대상으로 '타요와 함께하는 어린이 교통안전교육'을 실시했다.
2014년 실제 타요버스가 등장했는데, 선풍적인 인기로 상시 운행 및 노선 확대가 이루어졌다.
오세훈 시장은 민선 5기 핵심 공약으로 GRDP(지역내총생산) 4만불 달성을 내세웠으며, 마곡지구에 바이오 산업 클러스터를 조성하여 세계 유수의 대학과 기업의 연구소를 유치하고, 바이오 벤처 육성을 위한 펀드를 조성하는 계획을 발표했다.
2011년 오세훈 시장은 산업통상자원부 및 외국기관과 합작하여 약 700억원 규모의 '서울 글로벌 바이오 펀드'를 조성하였는데, 2015년 투자금을 회수하는 과정에서 429%의 높은 수익률을 기록하였다.
세계 최초 4년 연속 유엔 공공행정상(UNPSA) 수상.
2011년 유엔 경제사회처(UNDESA)는 서울특별시의 '공개세무법정'과 '가출위기 10대여성 자립지원' 이 각각 유엔 공공행정상 우수상으로 선정되었다고 밝혔다.
2008년 사이버정책토론방(우수상), 2009년 아리수 실시간 수질공개서비스(대상), 천만상상 오아시스(우수상), 2010년 여성이 행복한 서울 프로젝트(대상), 희망플러스통장(우수상)에 이어 4년 연속으로 수상하는 세계 최초의 기관으로 이름을 알렸다.
또한 3개년 연속으로 2개 이상의 정책이 수상하는 신기록도 달성하였다.
2011년 7월 서울에 폭우가 내려 큰 피해를 입혔는데 오세훈의 디자인 서울이 원인으로 제기됐다.
빗물을 지하로 보내는 빗물받이가 1m는 돼야 하는데 대부분 40cm이고, 이마저도 관리가 안 돼 오물이 끼어 악취가 나며 디자인에 신경을 쓰다 보니 구멍이 좁아져서 피해를 불렀다는 주장이다.
또한 서울시는 보도블록과 간판에 디자인을 도입한다며 디자인거리와 르네상스거리에 2133억 원을 투입했으나 30곳의 디자인거리 중 26곳은 물 빠짐
수해 방지 예산도 오세훈의 취임 이래 매년 줄더니 1/10 규모가 됐다는 주장이 나왔다.
이에 서울시는 올해 수해방지 예산이 3436억으로 2007년에 비해 두 배 늘었다고 주장했다.
서울시는 민선 1기부터 5기가 시작된 올해까지 풍수해 관련 예산을 분석한 결과, 특별회계를 포함한 예산 규모가 매년 지속적으로 증가한 것으로 파악됐다고 반박했다.
수방관련 예산이 일반회계와 특별회계·재난관리기금으로 이뤄져 있는데 이를 다 합친 규모가 아니라 일반회계만 보고 오해했다는 것이다.
이에 대해 민주당은 "이전까지 수해방지 예산 항목에 없었던 하수도 특별회계를 이번에 끼워넣었다.
게다가 서울시가 수해방지 예산에 집어넣은 재난관리기금 항목에 보면 수해방지와 무관한 제설자재구입·복구비 등 약 900억원이 포함돼 있어 수해예산관련 부분들은 수방예산으로 보기는 힘들다"고 반박했다.
한나라당 소속인 오세훈 서울시장은 소외 계층을 대상으로 선별적인 무상 급식을 시행 중에 있었으나, 야당이 다수인 서울시의회 및 곽노현 교육감은 보편적 복지를 위한 전면 무상급식을 주장하였다.
오세훈 서울시장은 8%에 불과한 무상급식 대상을 30%로 확대하고, 2014년까지 50%까지 단계적으로 확대하는 선택적 복지를 제시했다.
2011년 1월 6일, 서울시의회는 오세훈 서울시장과 한나라당의 반대에도 불구하고 의장 직권으로 오전 0시 30분에 본회의를 열어 민주당 단독으로 무상급식조례안을 처리하였다.
오세훈 서울시장은 서울시의회 민주당 의원들이 단독으로 처리시킨 무상급식조례안에 대해 공포를 거부함과 동시에 법원에 무효소송을 내기로 했고, 서울시의회는 오세훈 서울시장의 공포 거부에 따라 익일 시의회 의장 직권으로 공포했다.
이에 대해 오세훈 서울시장은무상급식 조례안에 대해 무효 소송을 제기했다.
논란이 커지자 오세훈 서울시장은 무상급식과 관련한 시민들의 의사를 직접 묻기 위해 주민투표를 서울시의회에 제안하였다.
민주당은 전체 무상급식에 들어가는 비용이 1년에 695억원인데, 주민투표를 위해 182억을 낭비하는건 무리수라고 주장하였다.
그러나 오세훈 서울시장은 유권자의 판단비용일 뿐이며 오히려 전면무상급식에는 최소 4000억이 들고 복지정책은 한번 시행하면 중단할 수 없는 불가역성 등을 고려하면 비용이 더 늘어난다고 주장했다.
또한 대중영합주의 정치를 넘어서야 진정한 민주주의가 성장할 수 있다며 주민투표의 추진은 충분한 가치가 있다고 반박했다.
오세훈 서울시장은 무상급식 주민투표를 사흘 앞두고 실패할 경우 사퇴하겠다고 말했다.
오 시장은 기자회견에서 "아무리 험난해도 이번 주민투표를 통해 대한민국 복지 방향을 정립하지 않으면 우리 서울의 미래가, 대한민국의 미래가 이대로 주저앉아 버릴 수도 있다"고 강조했다.
2011년 8월 24일 주민투표의 최종 투표율은 25.7%로 투표함을 개봉할 수 있는 투표율 33.3%에 미달하였다.
오세훈 서울시장의 하위 50% 지원 정책은 폐기되고 곽노현과 서울시교육청이 추진하는 전면 무상급식이 시행되었으며 오세훈 서울시장은 8월 26일 사퇴했다.
2012년 배우자, 두 딸과 함께 영국으로 유학을 갔다.
배우자 손현옥은 세종대학교 교수로 안식년을 신청하여 영국으로 간 것이었다.
킹스칼리지 런던(KCL)의 공공정책대학원에서 연구원 생활을 하였으며, 그 후 중국 상하이의 푸단대학교 중급어학과정에 등록하여 공부했다.
2013년 귀국 이후 법무법인 대륙아주에서 국제업무, 국가계약, 민사소송 담당 고문변호사로 일했다.
2013년 한양대학교 공공정책대학원 특임교수에 임용됐다.
2013년 12월 KOICA의 페루의 중장기자문단 도시행정분야 모집공고에 지원하여, 6개월간 페루의 리마시청에서 도시행정분야 자문을 담당하였다.
2014년 6월에 한국에 귀국하였고, 같은달 KOICA 르완다 중장기자문단 도시행정분야 모집공고에 지원했으며, 르완다 키갈리시청에 파견되어 중장기자문단 활동을 수행하였다.
2015년 1월 귀국한 뒤 대학 특강 등을 진행하였고, 법무법인 대륙아주의 고문변호사로 활동했다.
4월에 치뤄진 재보선 선거에서 관악을 선거구에 출마한 새누리당 오신환 후보의 공동선대위원장을 맡았고, 개표 결과 관악에서 27년만에 새누리당 후보가 당선되었다.
2015년 4월 고려대학교 기술경영전문대학원 석좌교수에 임용됐다.
고려대학교 기술경영대학원의 '미래사이테크 포럼'의 대표를 맡아 미래신기술 관련 세미나를 개최했다.
2015년 5월 이완구 국무총리가 사퇴하자 후임으로 오세훈이 거론되었고, 박근혜 대통령이 '큰일 하실 분에게 국무총리 자리는 맞지 않다'고 언급했다는 소문이 정치권에 전해졌다.
이에 오세훈은 인터뷰에서 거론만으로도 영광이라는 입장을 밝혔다.
이후 자신의 블로그에 연재하던 '페루 리마 일기'와 '르완다 키갈리 일기'를 다듬어 《오세훈, 길을 떠나 다시 배우다》를 출간하였다.
2016년 제20대 국회의원 선거에서 서울 종로구 출마를 선언하고, 박진 전 종로구 국회의원과 경선에서 경쟁하여 공천되었다.
여론 조사에서 오세훈이 정세균을 약 17% 앞서는 것으로 나타났으나 개표 결과 정세균이 재선되었다.
20대 총선에서 여동생 오세현(전 KT코퍼레이션 신사업전략담당 전무)이 더불어민주당 비례대표 신청을 했다는 사실이 보도되었다.
서울대학교 컴퓨터공학과 졸업, 함부르크 대학원 박사로 여성 컴퓨터공학도인 오세현은 더불어민주당의 과학·기술전문가 비례대표를 신청하여 최종 면접까지 진행했지만, 자진철회함으로써 결국 선발되지 않았다.
총선 패배 후 새누리당이 비상대책위원회 체제로 들어가자, 새누리당 원유철 당대표 권한대행은 오세훈에게 혁신위원장 자리를 제안했으나 오세훈은 자숙이 필요하다며 거절하였다.
2016년 7월 서울 종로구 명륜동에 '공존과 상생을 위한 연구소'(공생연구소)를 열었다.
소장파이자 구 미래연대 동지들인 원희룡 제주지사, 남경필 경기지사와 연대하며 당대표 비박계 후보 단일화에 동참하였다.
2016년 7월 27일 새누리당 대표 후보인 이주영, 이정현, 한선교, 김용태, 정병국 의원이 종로 당원협의회를 찾아 오세훈을 차기 대권 주자로 추켜세우며 구애 경쟁에 나서기도 했다.
2017년 1월 5일 새누리당을 탈당하였고, 개혁보수신당에 가입하여 창당 발기인으로 참여하였다.
1월 9일 바른정당 윤리TF팀장으로 임명되었고, 정치개혁 및 윤리강령 제정 관련사항에 대한 전권을 위임받았다.
당대표 당원소환제, 원스트라이크 아웃제, 사무총장직 폐지 등을 실시했다.
2017년 1월 13일 오세훈은 '새누리당이 사당화되는 것에 대하여 제대로 목소리조차 내지 못했던 저의 무능과 무책임함을 통감한다.
국정 운영에서 비정상적인 요소들이 발견될 때에도 제때 지적하고 바로잡고자 최선의 노력을 다하지 못했던 점을 깊이 반성한다'라고 밝히며 대선 불출마를 선언했다.
바른정당 상임고문을 지내다가 국민의당과의 합당에 반대하여 2018년 2월 5일 바른정당을 탈당하였고, 11월 29일에 자유한국당에 복당하였다.
2020년 4월 서울 광진구을 국회의원 후보로 제21대 국회의원선거에 출마하였으나, 더불어민주당 고민정 후보에게 득표율 2.57% 차로 패배하여 낙선하였다.
2021년 서울특별시장 보궐선거 당내 경선에서 나경원 후보를 제치며 국민의힘 후보로 선출됐고, 3월 23일 여론조사를 통한 단일화 경선 결과 국민의당 안철수 후보를 누르고 보수 야권의 단일후보로 선출됐다.
안철수 국민의당 대표와 금태섭 전 민주당 의원이 공동선거대책위원장을 맡았다.
4월 7일 선거 결과 득표율 57.5%, 득표수 2,798,788표를 득표하며 39.18%를 득표한 더불어민주당 박영선 후보를 18.32% 격차로 압도하며 제38대 서울시장에 당선되었다.
서울특별시 25개 자치구 모두 오세훈 후보가 승리했다.
선거 다음 날인 4월 8일 취임하여 10년만에 서울특별시장으로 복귀했다.
2022년 제8회 전국동시지방선거에서도 국민의힘 서울특별시장 후보로 선출되어 59.05% 득표하며 39.23%를 득표한 더불어민주당 송영길 후보를 19.8%포인트 차이로 이기며 최초의 4선 서울특별시장으로 당선되었다.
25개 자치구 426개 동에서 모두 승리하는 전대미문의 기록을 세웠다.
아티스틱스위밍(, )은 수영과 춤, 체조가 혼합된 종목으로, 솔로, 듀엣 또는 팀으로 이뤄진다.
이전에는 싱크로나이즈드스위밍()이라고 불렸으나, 2017년 국제 수영 연맹이 "아티스틱스위밍"으로 종목 이름을 바뀌었다.
수중 발레(水中ballet)라고도 불린다. 1984년 이후 하계 올림픽 경기 종목에 포함되어 있다.
최초로 기록된 경기는 1891년 독일 베를린이었다.
당시 수많은 수영 클럽들이 설립되었고 이 스포츠는 동시에 캐나다에서 발전하였다.
피겨스케이팅(, )은 개인, 2인조, 또는 집단이 스케이트를 신고 얼음 위를 활주하며 갖가지 동작으로 율동의 아름다움을 겨루는 경기로 '빙상의 예술'이라고도 하며, 동계 올림픽의 꽃이라고 해도 과언이 아니다.
피겨스케이팅에서는 점프, 스핀, 리프트, 스텝, 턴 등 다양한 기술이 사용된다.
피겨스케이팅은 1908년에 첫 번째 동계 경기로 올림픽에 포함되었다.
올림픽 종목으로는 남녀 싱글 스케이팅, 페어 스케이팅, 아이스 댄싱의 네 가지가 있다.
올림픽에 포함되지 않은 종목으로는 싱크로나이즈 스케이팅과 포스케이팅 등이 있다.
동계 올림픽 경기에 포함되는 피겨스케이팅은 다음과 같은 종류가 있다.
기타 피겨스케이팅 분야는 다음과 같다.
점프는 피겨스케이팅의 중요 요소 중 하나이다.
점프는 스케이팅을 하는 사람(이후 선수)이 공중으로 도약하여 빠르게 회전하고 1회 이상의 회전을 마친 후 착지하는 것을 필요로 한다.
점프에는 여러 종류가 있는데, 선수가 도약하는 방법과 착지하는 방법, 완전히 회전하는 숫자에 따라 구분된다.
점프는 시계방향 또는 시계 반대방향으로 회전할 수 있다.
대부분의 선수들은 반시계방향으로 점프한다. (이후 설명은 반시계방향으로 점프하는 선수를 중심으로 한당당 헤헤 나눈 공쥬
피겨스케이팅에는 점프 요소로 산출되는 여섯 가지의 점프 요소가 있다.
이들은 (반시계방향의 1회 이상 회전의 경우) 모두 한쪽 발의 우측 후방 바깥쪽날로 착지한다.
하지만, 여러 가지 도약이 있어서 이들이 구분된다.
토 점프는 한쪽 스케이트의 토 픽(toe pick, 스케이트날 앞쪽의 톱날 부분)을 얼음에 두드려 뛰어오르는 것으로, 다음과 같은 종류가 있다. (난이도가 낮은 것부터 높은 순으로)
엣지 점프는 발끝의 도움을 받지 않으며, 다음과 같은 종류가 있다.
각 점프에서의 공중에서 수행된 회전수에 따라 싱글(1회전), 더블(2회전), 트리플(3회전), 쿼드러플(일명 쿼드, 4회전)로 판정된다.
시니어 급의 남자 싱글 스케이트 선수는 대부분 대회에서 트리플과 쿼드러플로 점프한다.
악셀이 아닌 트리플 점프는 주로 여자 싱글 스케이트 선수가 실행한다.
단독으로 실행되는 점프 외에, 점프는 콤비네이션, 또는 시퀀스로 실행되기도 한다.
한 조(組)의 점프가 콤비네이션으로 인정받기 위해서는, 각각의 점프가 직전의 착지하는 날로부터 도약해야 하는데, 이 때에는 점프 사이에 걸음을 내딛으면 안되며, 회전하거나 날을 바꾸어도 안된다.
이 때문에, 컴비네이션에서 두 번째 또는 세 번째에 실행이 가능한 점프는 토 룹과 룹 뿐이다.
왜냐하면, 이들은 우측 후방 바깥날에서 도약하기 때문이다.
다른 점프를 콤비네이션 다음에 실행하려면, 오일러(Euler, 실제로는 완전한 회전이지만 좌측 후방 안쪽날로 착지한다.)와 같은 연결 점프를 이용하여 살코나 플립을 포함시킬 수 있다.
반면, 점프 시퀀스는 점프의 여러 조로, 점프 사이에 스텝이나 날의 변화를 포함시킬 수 있다.
스핀은 스케이터가 빙판 위에서 한 점을 중심으로 일정 자세를 유지하여 회전하는 피겨스케이팅의 요소이다.
대부분의 피겨스케이팅 대회에서 기본 요소이다.
스핀에서 선수는 토 픽 바로 뒷쪽의 볼(ball)로 불리는 스케이트날의 둥근 부분으로 회전한다.
스핀은 단독 또는 여러 형태의 스핀을 결합한 시퀀스로 실행된다.
스핀은 발의 어느 쪽으로도 할 수 있다.
점프처럼 대부분의 선수들은 반시계방향으로 회전하지만, 시계방향으로 회전하는 선수들도 있다.
선수에 따라서는 양쪽 방향으로 회전하기도 한다.
반시계방향으로 회전하는 선수에 있어서는 왼발이 하는 스핀을 포워드(foward,전방) 스핀 혹은 프론트(front, 앞) 스핀이라 하고, 오른발로 하는 스핀을 백(back,후방) 스핀이라 한다.
스핀은 스텝이나 점프를 통하여 시작할 수 있다.
점프를 통하여 시작된 스핀을 플라잉(flying)스핀이라 한다.
페어 스케이팅에서는, 스핀은 두 명의 파트너가 나란히 서서 동일하거나 결합된 스핀을 동시에 실행할 수 있다.
추가로, 페어나 아이스 댄싱에서는, 두 명의 선수가 서로 잡고 동일한 축을 도는 페어와 댄스 스핀이 있다.
이들 자세로부터의 여러 가지 변형이 존재한다.
업라이트 스핀은 똑바로 선 자세의 스핀이다.
업라이트 스핀에는 다음과 같은 것들이 있다.
싯 스핀(sit spin)은 앉아서 하는 스핀으로서 엉덩이가 빙판에 놓인 다리의 무릎보다 높지 않은 스핀이다.
싯 스핀에는 많은 변형 자세가 있다.
싯 스핀에는 다음과 같은 것들이 있다.
카멜 스핀은 한 쪽 발을 축으로 회전하면서 뒤로 뻗은 다른 다리의 무릎을 엉덩이보다 높게 유지하는 스핀이다.
카멜 스핀에는 많은 변형 자세가 있다.
리프트는 페어 스케이팅과 아이스 댄싱에서 주요한 요소이다.
페어와 아이스 댄싱의 리프트는, 아이스 댄싱에서는 상대방의 어깨 위로 올리면 안된다는 면에서 서로 구별된다.
스텝 시퀀스의 양식은 직선, 원형, 또는 S자 형태가 될 수 있다.
추가로, 스텝과 회전은 요소 간의 변환에도 사용될 수 있다.
선수가 스텝 시퀀스에 짜넣을 수 있는 턴은 다양한데, 다음과 같은 예를 들 수 있다.
프리 스케이팅에서 스텝 시퀀스에 포함시키거나 연결 요소로 사용할 수 있는 다른 기술로 '런지(lunge)'와 '스프레드 이글(spread eagle)'이 있다.
스프레드 이글은 두 발을 모두 같은 엣지로 두는 자세이다.
이나바우어(Ina Bauer)는 한 발은 아웃엣지, 다른 발은 인엣지로 움직인다.
레이백 이나바우어(Layback Ina Bauer)는 이나바우어 자세에서 팔을 위로 올리고 허리를 뒤로 굽혀서 아치모양으로 휘어지게 한다. '하이드로블레이딩(Hydroblading)'은 몸을 수평에 가까운 자세로 가능한 한 낮게 하는 것이다.
스파이럴(spiral)은 선수가 특정 날로 한쪽 발이 엉덩이 위로 유지한 채 빙상을 가로지르는 기술이다.
스파이럴은 앞으로 또는 뒤로 진행하면서 실행할 수 있다.
스파이럴 시퀀스는 하나 또는 그 이상의 스파이럴 자세와 날이 연속적으로 실행되는 것이다.
스파이럴의 자세는 다양하다.
발은 몸 앞으로, 옆으로, 또는 뒤로 유지될 수 있다.
스파이럴 시퀀스는 여자 피겨스케이팅과 페어 스케이팅에서 요구되는데, 프리 스케이트에서의 필수 스텝 시퀀스 중 하나이다.
국제 빙상연맹에서 월드 챔피언쉽과 동계 올림픽 게임의 피겨스케이팅 경기를 포함한 피겨스케이팅의 국제 경기를 주관한다.
싱글과 페어 스케이팅 경기에서, 참가자는 '쇼트 프로그램'과 '프리 스케이팅'의 두 가지 정해진 연기를 수행해야 한다. '쇼트 프로그램'에서 선수는 목록에 제시된 여러 개의 점프, 스핀, 스텝으로 구성된 필수 요소들을 완료해야 한다. '프리 스케이팅' 또는 '롱 프로그램'에서 선수는 이보다 더 많은 요소를 선택한다.
아이스 댄싱 경기는 주로 하나 또는 그 이상의 필수 댄스, 독자적인 댄스, '프리 댄스'의 세 가지 형태로 구성된다.
채점기준은 2002년까지는 여러 명의 심사위원이 0점부터 최고 6점까지 소수점 이하 한 자리 단위로 점수를 매겼으나, 2004년의 판정 시비로 2006년 이후로는 모든 국제 경기에 국제빙상연맹(ISU, International Skating Union)의 기준이 적용되었다.
각각 매겨진 쇼트프로그램과 프리프로그램을 합산하여 순위를 결정한다.
2004년 이후 : 국제빙상연맹 채점 체계.
ISU 채점시스템(The ISU Judging System, 국제빙산연맹 판정체계)은 신체점제 라고도 불리며 채점 체계가 바뀌게 된 계기는 2002년 동계올림픽때의 판정시비로 인해 2004년부터 새롭게 도입되었다.
각 요소마다 점수가 더해지는 체계이다.
1954년 장기영이 《태양신문》을 인수하여, 1954년 6월 9일부터 《한국일보》라는 제호를 사용하기 시작하였다.
1954년 8월 1일 기자 제1기 6명을 공채한 이후 정기적으로 기자를 공개 채용해 다른 신문사에 이러한 관행을 퍼뜨렸다. 《한국일보》는 1964년 사주 장기영의 경제부총리 입각으로 인해 하향세를 걷다가 1965년 창간된 《중앙일보》가 다른 신문사에서 기자들을 스카우트했는데, 한국일보는 이로 인해 가장 큰 타격을 입어 편집국 인원 25명과 업무, 광고 분야 인원 상당수를 잃어 또 한 번 휘청거리게 되었다.
이후에도 4대신문 또는 4대 일간지로 불렸으나, 현재는 조중동과 격차가 크다.
한국어판과 영어판이 있으며, 한국ABC협회에 따르면 2011년 유료 발행 부수는 17만4천7백97부였다.
뉴욕타임즈나 로스앤젤레스타임즈로부터도 기사를 제공받고 있다.
2008년 10월 9일자로 미국 블룸버그 TV와의 콘텐츠 제휴로 서울경제TV를 개국하였다.
이명박 대통령, 이윤호 지식 경제부 장관 등의 많은 정재계 인사들이 개국식에 참석하여 개국을 축하하였다.
2013년 4월 29일 한국일보 기자들은 장재구 회장을 업무상 배임 등의 혐의로 검찰에 고발했다.
이에 장 회장은 6월 15일 용역업체를 고용해 편집국 문을 폐쇄해 버려
이른바 '한국일보 사태'가 시작됐다.
7월 8일 법원이 편집국 폐쇄를 풀어달라는 기자들의 가처분신청을 인용 결정했다.
검찰은 장 회장을 특별경제범죄가중처벌법상의 업무상 배임 횡령 등의 혐의로 기소했고, 장 회장은 2014년 2월 11일 1심 선고 공판에서 3년형을 선고 받았다.
한편 한국일보 기자들을 포함한 구성원들은 장재구 회장의 부실 경영과 배임 등으로 회사 경영 상태가 돌이킬 수 없는 상태에 빠졌다고 판단, 7월 29일 법원에 임금 채권자 자격으로 법정관리를 신청했으며, 법원은 이를 받아들여 회생 절차에 들어갔다.
이후 법원은 공개 매각을 실시, 우선협상대상자로 삼화제분컨소시엄을 선정했다.
양사는 2월 25일 본계약을 체결했으나 이듬해 인수대금을 지급하지 못해 계약이 파기되었고, 재입찰을 통해 동화그룹에 매각하였다.
동화기업이 약 60%, 동화엠파크주식회사가 나머지 전부를 갖게 됐다.
이전의 한국일보 웹사이트인 한국아이닷컴(www.hankooki.com)을 운영하던 (주)인터넷한국일보와 계약을 끊고 독자적 뉴스서비스를 만든 것이다.
이는 위의 '한국일보 사태' 전후 한국일보 사측이 구성원 몰래 (주)인터넷한국일보 지분 상당부분을 팔아버리는 바람에 한국일보의 자회사 지위에서 벗어난 것이 가장 직접적인 원인이었다.
뿐만 아니라 한국일보와 (주)인터넷한국일보는 당시 한국일보의 기사 콘텐츠를 (주)인터넷한국일보에 무료로 제공하는 식으로 계약을 갱신했던 것으로 나타났다.
인터넷한국일보는 이렇게 제공받은 콘텐츠를 국내 포털사이트 등에 판매하고 자사 사이트에서 서비스하여 광고를 유치, 운영하고 있었다.
한국일보는 법정관리 개시 후 뒤늦게 이 같은 사실을 발견했고 4월 30일 법정관리 기업의 관리인에게 부여되는 계약 해지권을 행사, (주)인터넷한국일보와의 계약을 해지했다.
이후 한국일보는 신문 편집국 내에 디지털뉴스부를 설치, 자사 기자들을 배치한 뉴스사이트 한국일보닷컴을 출범시켰다.
한국일보닷컴의 슬로건은 '반칙 없는 신문'이다.
한국일보는 이날부터 (주)인터넷한국일보에 뉴스 제공을 하지 않고 있어, 한국일보 뉴스는 한국일보닷컴에서만 볼 수 있다.
그는 로마에 오랫동안 머물면서 고전주의적인 주제들을 많이 그렸다.
노르망디의 레장들리(Les Andelys) 출생이며, 라파엘로의 작품에 감화되어, 1624년에 로마로 가서 당시의 유행 작풍이었던 카라치파의 작품을 배우고 고전적 교양을 쌓았다.
1628년 성 베드로 대성당의 제단화를 그릴 무렵부터 유명해져 1639년에 고국 프랑스의 루이 13세로부터 수석 화가로서 초빙되었다.
그는 17세기 프랑스 최대의 화가이며, 프랑스 근대 회화의 시조로 불린다.
주요 작품으로는 〈예루살렘의 파괴〉, 〈바쿠스 제〉, 〈아르카디아에도 나는 있다〉등이 있다.
르네 프랑수아 길랭 마그리트(1898년 11월 21일~1967년 8월 15일, )는 초현실적인 작품을 많이 남긴 벨기에의 화가이다.
대표작으로 "이것은 파이프가 아니다"로 유명한 《이미지의 배반》이 꼽히며, 이 외에도 《골콩드》, 《중산모를 쓴 남자》, 《이것은 사과가 아니다》 등이 널리 알려져 있다.
1916년 브뤼셀에서 미술공부를 시작했고, 1920년 중반까지 미래주의와 입체주의 성향의 작품을 그렸다.
그러나 그 이후 조르조 데 키리코(Giorgio de Chirico)의 영향을 받아 초현실주의적인 작품을 제작하기 시작하였다.
주로 우리의 주변에 있는 대상들을 매우 사실적으로 묘사하고 그것과는 전혀 다른 요소들을 작품안에 배치하는 방식인 데페이즈망(dépaysement) 기법을 사용하였다.
1950년대에는 그 전까지 했었던 작품들과는 완전히 다른 작품을 제작하기도 하는데, 인상주의시기의 르누아르의 영향을 받은 작품들과 바슈(vache)시기의 야수파의 영향을 받은 작품들이 제작되었다.
그의 작품들은 주로 신비한 분위기와 고정관념을 깨는 소재와 구조, 발상의 전환 등의 특징을 보이며 이러한 특징은 우리가 생각하는 모든 것들을 새로운 시선으로 바라보도록 한다.
마그리트의 작품들은 현대미술에서의 팝아트와 그래픽 디자인에 큰 영향을 주었고, 대중매체의 많은 영역에서 영감의 원천이 되고 있다.
침입 탐지 시스템()은 일반적으로 시스템에 대한 원치 않는 조작을 탐지하여 준다.
IDS는 매우 많은 종류들이 존재하며, 여기서는 그들 중 일부를 설명한다.
시스템에 대한 원치 않는 조작은 악의를 가진 숙련된 해커 또는 자동화된 툴을 사용하는 스크립트 키디에 의한 공격의 형태로 행해질 수 있다.
침입 탐지 시스템은 전통적인 방화벽이 탐지할 수 없는 모든 종류의 악의적인 네트워크 트래픽 및 컴퓨터 사용을 탐지하기 위해 필요하다.
이것은 취약한 서비스에 대한 네트워크 공격과 애플리케이션에서의 데이터 처리 공격(data driven attack), 그리고 권한 확대(privilege escalation) 및 침입자 로그인 / 침입자에 의한 주요 파일 접근 / 악성 소프트웨어(컴퓨터 바이러스, 트로이 목마, 웜)와 같은 호스트 기반 공격을 포함한다.
IDS는 여러 개의 구성 요소로 이루어져 있다: 센서는 보안 이벤트를 발생시키며, 콘솔은 이벤트를 모니터하고 센서를 제어하거나 경계시키며(alert), 중앙 엔진은 센서에 의해 기록된 이벤트를 데이터베이스에 기록하거나, 시스템 규칙을 사용하여 수신된 보안 이벤트로부터 경고를 생성한다.
IDS를 분류하는 방법은 센서의 종류와 위치 그리고 엔진이 경고를 만드는 데 사용하는 방법론 등에 따라 여러가지가 있다.
많은 간단한 IDS들은 위의 세 가지 요소들을 하나의 장치 또는 설비로 구현하고 있다.
악용 탐지 대 비정상 탐지.
시그니처 기반 침입 탐지 시스템으로도 알려진 악용 탐지 시스템(misuse detection system)은 악의적인 것으로 추정되는 트래픽 또는 애플리케이션 데이터의 패턴을 감시하여 침입을 식별한다.
이러한 종류의 시스템은 오직 '알려진' 공격만 탐지할 수 있다고 여겨진다.
그러나 그들의 규칙 집합에 따라, 시그니처 기반 IDS들은 때때로 알려진 공격들과 서로 특징을 공유하는 (예를 들어 HTTP GET 요청을 통한 'cmd.exe' 접근과 같은) 새로운 공격들을 탐지할 수 있다.
IDS는 채집된 정보를 분석하여, 공격 시그니처를 저장하는 거대한 데이터베이스를 통해 그것을 비교한다.
IDS는 본질적으로 이미 문서화된(알려진) 특정 공격을 찾는 것이다.
바이러스 탐지 시스템에서처럼, 악용 탐지 소프트웨어는 단지 패킷을 비교하기 위해 사용되는 공격 시그니처 데이터베이스나 마찬가지이다.
변칙 기반 침입 탐지 시스템(anomaly based intrusion detection system)은 네트워크 또는 호스트의 일반적인 동작과 다른것으로 추정되는 트래픽 또는 애플리케이션 컨텐트를 시스템 운영자에게 알리는 것으로 침입을 식별한다.
변칙 기반 IDS는 일반적으로 이것을 스스로 학습하여 이룬다.
변칙 탐지에서, 시스템 관리자는 네트워크의 트래픽 로드, 고장(breakdown), 프로토콜, 그리고 일반적인 패킷 크기에 대한 기준선 또는 일반 상태를 정의한다.
변칙 탐지자(anomaly detector)는 네트워크 세그먼트를 모니터하여 정의된 기준과 그들의 상태를 비교하고 변칙을 찾는다.
네트워크 기반 시스템 대 호스트 기반 시스템.
네트워크 기반 시스템(또는 NIDS)에서 센서는 모니터할 네트워크 또는 종종 DMZ나 네트워크 경계의 초크 지점(choke point)에 위치한다.
센서는 악의적 트래픽 탐지를 위해 모든 네트워크 트래픽의 흐름을 캡처하여 각각의 패킷 내용을 분석한다.
호스트 기반 시스템에서 센서는 보통 그것이 설치된 호스트의 모든 활동을 감시하는 소프트웨어 에이전트로 구성된다.
이 두가지 형식이 혼합된 하이브리드 시스템 역시 존재한다.
수동적 시스템 대 반응적 시스템.
수동적 시스템에서의 IDS 센서는 가능성 있는 보안 침해 사항을 탐지하여, 정보를 로그로 기록하고 콘솔을 통해 경고 신호를 보낸다.
반응적 시스템에서의 IDS 센서는 의심스러운 동작에 대해 자율적으로 또는 시스템 운영자에 의해 사용자를 로그 오프 시키거나, 방화벽을 다시 프로그래밍하여 의심스러운 악의적 출처로부터 네트워크 트래픽을 차단하도록 응수한다.
비록 둘다 네트워크 보안과 관련되지만, IDS는 침입 발생 자체를 막기 위한 방화벽과는 다르다.
IDS는 또한 현 시스템 내부에서 발생한 공격에 대해서도 감시한다.
이것은 전통적으로 네트워크 통신을 검사하고, 일반적인 컴퓨터 공격에 대한 휴리스틱과 (시그니처로도 알려진) 패턴을 식별하며, 시스템 운영자에게 경고하기 위한 동작을 취하는 것으로 성취된다.
네트워크 연결을 끝내는 시스템은 침입 차단 시스템이라 불리며, 이것은 애플리케이션 계층 방화벽의 또 다른 형태이다.
컴퓨터 보안에서의 비무장지대()는 조직의 내부 네트워크와 (일반적으로 인터넷인) 외부 네트워크 사이에 위치한 서브넷이다.
내부 네트워크와 외부 네트워크가 DMZ로 연결할 수 있도록 허용하면서도, DMZ 내의 컴퓨터는 오직 외부 네트워크에만 연결할 수 있도록 한다는 점이다.
즉 DMZ 안에 있는 호스트들은 내부 네트워크로 연결할 수 없다.
이것은 DMZ에 있는 호스트들이 외부 네트워크로 서비스를 제공하면서 DMZ 안의 호스트의 침입으로부터 내부 네트워크를 보호한다.
내부 네트워크로 불법적 연결을 시도하는 외부 네트워크의 누군가가 있다면, DMZ는 그들에게 막다른 골목이 된다.
DMZ는 일반적으로 메일서버, 웹서버, DNS 서버와 같이 외부에서 접근되어야 할 필요가 있는 서버들을 위해 사용된다.
DMZ는 종종 방화벽의 설정 옵션을 통해 만들어지는데, 이 설정 옵션을 통해 각각의 네트워크는 방화벽에 서로 다른 포트를 사용하여 연결하게 된다.
더 강력한 방법은 두개의 방화벽을 사용하는 것이다.
DMZ는 이 두 개의 방화벽 중간에 위치하며, 두 개의 방화벽과 연결된다.
하나의 방화벽은 내부 네트워크와 연결되고 다른 하나는 외부 네트워크와 연결된다.
이것은 우연한 설정 실수를 통해 외부 네트워크가 내부 네트워크로 연결할 수 있게 되는 상황을 방지한다.
홈 라우터는 때때로 DMZ 호스트라고 불린다.
그러나 정의에 의해 진정한 DMZ가 아니다.
비무장 지대 또는 비무장지대는 다음을 가리킨다.
DMZ에는 다음과 같은 뜻이 있다.
충사()는 우루시바라 유키 원작의 만화로, 1999년부터 강담사에서 발행되는 &lt;월간 애프터눈&gt;에 연재되었다.
이형의 존재인 벌레와 인간의 세계를 오가는 충사(蟲師,벌레선생) 깅코(ギンコ)의 여행을 몽환적이고 잔잔한 분위기로 그리고 있다.
한 화에 에피소드 하나가 완결되는 옴니버스 형식이다.
생명, 자연, 인간의 본능에 대한 깊은 성찰, 일본 전설과 어원에서 따오는 특이한 소재 등이 돋보이는 수작으로 호평을 받았고, 애니메이션도 연출이나 음악 면에서 좋은 평가를 받았다.
만화는 2003년 제7회 일본 미디어 예술 페스티벌에서 만화 부문 우수상을, 2006년에 강담사 일반 만화 부문 만화상을 수상했고, 2006년 일본 문화청의 일본 미디어 예술 100선 만화 부문에 선정되었다.
2005년 10월부터 TV 애니메이션이 방영되었으며, 오다기리 조 주연의 영화로 각색돼 2007년 3월 24일 일본에서 개봉하였다.
애니메이션은 2006년 제5회 도쿄국제애니메이션축제에서 TV시리즈부문 대상과 최우수미술감독상을 수상했다.
공간적 배경은 일본, 시간적 배경은 중세와 근대가 뒤섞인 듯 모호하다.
작가역시 특별한 시간적 설정은 없다고 밝히고 있으나, 독자들은 쇄국 정책이 지속된 일본, 또는 에도시대와 메이지 시대 사이에 있는 가공의 시대로 추정하고 있다.
충사의 세계관에서 중심이 되는 '벌레'란 가장 근원적인 형태의 생명에 가까운 존재로, 다양한 형태와 힘을 지니며 세상 도처에 살고 있다.
벌레를 볼 수 있는지 없는지는 체질적으로 타고나게 된다.
벌레도 살아남으려 하기 때문에 필연적으로 인간과 갈등을 빚게 된다.
이를 해결하는 이들이 벌레에 대한 해박한 지식을 쌓은 충사들이다.
주인공 충사인 깅코는 벌레를 끌어들이는 체질 때문에 정착하지 못하고 이리저리 떠돌아 다닌다.
벌레를 인간에 해를 끼치는 존재로 보고 퇴치에 주력하는 다른 충사들과 달리, 깅코는 자주 벌레와 공존하는 길을 모색한다.
충사는 깅코의 여행을 따라가는 옴니버스식으로 진행되며, 각 에피소드당 기승전결이 뚜렷하다.
기본적으로 한 화로 이야기가 끝나는 옴니버스 형식이기에 등장인물의 수가 많다.