heegyu/kowiki-sentences huggingface dataset:
궁전은 항상 한 곳에 고정되어 있으나 텐트는 마음대로 장소 이동을 하 수 있는 특징이 있다.
따라서 애드호크라시는 내부구조를 빈번히 변화시킨다.
&lt;br&gt;예컨대 1960년대의 가장 유명한 애드호크라시인 미 항공 우주국(NASA)의 유인 우주비행센터는 처음 8년 동안 무려 17번이나 구조를 변화시켰다.
애드호크라시는 모든 조직구조 중에서 고전적인 관리 원칙 특히 명령 단일화의 원칙을 가장 무시하는 구조이다.
그러므로 애드호크라시 조직에서는 혁신을 위하여 정보와 의사결정과정이 탄력적이고 비공식적인 흐름을 갖게 된다.
따라서 이는 필요하다면 권한체계까지 무시할 수 있다는 것을 의미한다.
애드호크라시는 고도의 훈련과정을 거친 전문가를 고용하여 그들에게 권력을 부여함으로써 고도의 수평적인 직무전문화를 도출한다.
그리하여 애드호크라시는 관료제와 달리 조정을 위하여 기능의 표준화 대신 전문가 간의 상호조정에 의존하게 되므로 혁신을 추구할 수 있게 된다.
혁신은 기존의 상이한 지식 및 기술의 결합을 요구하기 때문에 애드호크라시는 전통적인 전문화 및 분화의 벽을 파괴한다.
그러므로 관료제 조직에서는 각각의 구성원들은 자신에게 부과된 일만을 하는 데 반하여, 애드호크라시 조직에서는 각각의 전문가들은 서로의 노력들을 통합하여야 한다.
&lt;br&gt; 관료제 조직이론에서는 “경영자는 조직의 모든 문제점과 해결방법을 알고 있다”고 가정하고 있다.
따라서 경영자는 각각의 전문화된 기능 부문에 전문가를 배치하기만 하면 된다.
또한 관료제 조직 이론에 의하면 경영자는 조직 내의 모든 상호관계를 알고 있으므로 수평적 의사소통은 직접적으로 필요한 사람에게만 한정되어도 좋다고 한다.
반면에 애드호크라시에서는 상이한 전문가들이 프로젝트를 중심으로 모여 모든 분야를 망라한 집단을 구성하며 그 안에서 활발한 의사소통이 진행된다.
&lt;br&gt; 이 경우 각 전문가들은 자신의 전문분야를 떠나 있으면서 동시에 그 전문분야를 유지하여야 하는 모순에 봉착하게 된다.
여기서 애드호크라시는 기능별집단과 목적별 집단의 공존을 시도한다.
이에 대해서는 애드호크라시의 대표적 조직형태인 매트릭스 조직을 예로 들면 쉽게 이해될 수 있다.
매트릭스 조직에서는 조직을 기능별・시장 별로 동시에 부분화하고 있다.
따라서 각각의 구성원들은 혁신업무를 수행한다는 면에서는 프로젝트 팀에 속하지만 동시에 조직운영상(고용, 승진, 의사소통 등)으로는 기능적 단위에 속하기 때문에 기능분야를 떠나 있으면서도 그 분야의 특성을 유지 할 수 있게 된다.
애드호크라시는 효율적인 통합조직으로서 정보의 흐림에 따른 효율적인 연락장치의 설치를 시도한다.
애드호크라시는 혁신을 생명으로 하기 때문에 혁신을 저해하는 표준화에 의한 조정이나 직접적 통제는 조정의 수단으로 삼을 수 없다.
그러므로 애드호크라시는 조정의 수단으로서 전문가 간의 상호조정수단을 택하게 되는 바 이에 시도되는 것이 일련의 연락장치의 설치 및 활용이다.
&lt;br&gt; 이러한 역할 담당자의 구체적인 예로서는 통합관리자, 프로젝트 매니저 등을 들 수 있다.
그들은 프로젝트 팀 내의 전문가들 사이에서 또는 상이한 프로젝트 팀 사이에서 또는 프로젝트 팀과 기능부문 사이에서 연락 및 조정의 역할을 담당한다.
대부분의 연락역할 담당자는 자신 또한 프로젝트를 담당하고 있는 전문가이다.
애드호크라시 조직은 고도로 훈련된 전문가들에게 의존하고 있기 때문에 권력이 분권화된다.
그런데 애드호크라시에서의 분권화는 각 전문가들이 수행하는 의사결정의 성질에 따라 각각 의사결정권이 위임되기 때문에 수평적 수직적인 선택적 분권화라고 할 수 있다.
애드호크라시는 고객을 대신해서 혁신적으로 직접 문제를 해결한다.
전문가 컨설팅 회사, 창조적인 광고 회사 또는 엔지니어링 프로토 타입의 제조와 같이 계약 하에 직접적으로 전문가들이 모여 일한다.
영화 제작 기관 또는 극단 같은 경우에는 계약 없이 일하기도 한다.
모든 운영 애드호크라시의 경우 전문 관료제 구조와 유사한 작업을 수행하지만 좁은 방향에 기인한다는 차이점이 있다.
또한 고객의 문제에 직면하며 운영 애드호크라시는 새로운 해결책을 찾기 위해 창조적인 노력을 한다는 것이 다르다.
운영적 애드호크라시는 혁신을 목표로 하지만 전문적 관료제는 완벽하게 목표에 수렴한다는 점에서 다르다.
운영 애드호크라시의 주요 기능은 관리 및 운영 작업이 하나의 과정으로 혼합하는 경향이 있다는 것이다.
즉 작업에 있어서 운영적 애드호크라시를 실행하였을 때 작업의 계획 및 설계 등 일의 구분을 하기 어렵다는 것이다.
운영 애드호크라시에서는 고객 서비스를 제공하기 위해 프로젝트를 착수한다.
반면 관리적 애드호크라시에는 그 자체를 제공하는 프로젝트를 착수한다.
관리적 애드호크라시는 관리적 구성 요소와 운영과정에의 핵심요소 사이의 차이가 발생한다.
관리적 구성요소를 애드호크라시로 구성될 수 있게 남겨놓기 위하여 운영과정의 핵심 요소는 생략되어 불완전한 구조를 갖는다.
이에 따라 조직의 나머지 부분인 운영과정의 핵심 요소는 배제하여야 한다.
이 절단은 여러 가지 방법으로 일어날 수 있다.
첫째 핵심 요소는 필요할 때 별도의 조직으로 설정 될 수 있다.
둘째 다른 조직에게 계약으로 위임하는 것이 효과적일 때 운영의 핵심 요소가 모두 따로 수행할 수 있다.
셋째 핵심 요소 동작이 자동화 될 때 동작을 가능하게 하는 핵심 요소 관리자로부터 직접 감독을 하게하거나 또는 다른 제어 체제로부터 자동적으로 실행하게 함으로 사용된다.
애드호크라시 조직 형태.
이 구조는 60년대 초 미국의 항공회사들 사이에서 처음 개발된 것으로 '기능적인 구조와 생산적 구조의 결합'이라고 할 수 있다.
두 가지 특성을 지니고 있는데 하나는 관료제의 기본이라고 할 수 있는 명령 일의 개념에서 벗어나 두 명의 상위자로부터 명령을 수령한다는 것이며, 다른 하나는 기능적 구조와 생산적 구조의 장점만을 받아들이도록 설계되었다는 것이다.
계층의 원리에서 수직적 계통도 있으나 수평적 다각적 업무협조도 중요하다.
&lt;br&gt; 매트릭스 조직은 이처럼 조직 환경이 다양하고 복잡해지면서 조직 활동을 기능 부문으로서 전문화시키고 동시에 전문화된 부문들을 프로젝트로 통합시킬 필요가 증대되기 때문에 만들어지는 조직형태를 말한다.
말하자면 기능구조(Functional structure)와 사업구조(project structure)의 통합을 시도하는 조직형태로서 기능구조가 가지는 단점(전문 요원의 집합으로 전문성을 살릴 수 있으나 통합이 어렵다.) 과 프로젝트 구조가 가지는 단점(전문요원의 통합 활용은 용이하나 비용이 중복된다는 문제가 있다.)을 시정하기 위해서 채택하고 있는 조직구조형태이다.
&lt;br&gt; 또한 부하­상관의 관계에서 동료와 동료, 관리자와 기술자 등의 관계가 중요 하단 점에서 관료제의 상관 부하 계통에서 모든 중요한 일이 수행된다는 것과 구별이 된다.
조직목표는 단일적이지 않고 상대적으로 독립적인 단위들의 공통적인 관심사를 가지며 지시의 통일성 면에서 프로젝트 관리자가 단위 간의 공통된 목적 달성을 위해 협조 지속기간의 한정적인 형태이다.
기업환경의 변화가 다양해지고 복잡해지면서 환경의 변화에 동태적으로 대응할 수 있는 조직이 요청되었다.
융통성과 적응성을 중시한 조직이 필요한 것이다.
이러한 매트릭스 구조가 가지는 장점은 조직이 기술의 전문성과 제품라인의 혁신을 동시에 필요로 하는 경우에는 이 두 가지 측면을 모두 만족시킬 수 있으며
조직의 내부자원을 각 제품라인에 효율적으로 사용할 수 있고 외부환경의 변화에 신속히 대응할 수 있다는 것이다.
또한 조직구성원들에게 양부문의 관리기술을 습득할 기회를 제공하여 일반관리자로서의 자질을 함양시켜 주며 조직이 다수의 복잡하고 상호의존적인 활동을 수행하고 있을 때 여러 가지 활동의 조정을 용이하게 할 수 있는 것이다.
그리고 전문기술을 가진 사람들이 특정 기능부서나 사업부에 전속되지 않고 다양한 분야의 업무를 수행하게 됨으로써 규모의 경제로부터 오는 이익을 추구할 수 있다는 것이다.
&lt;br&gt;한편 위와 같은 장점에도 불구하고 매트릭스조직은 아래와 같은 단점이 있다.
우선 명령일원화라는 전통적인 관리원칙을 벗어나 있다는 것이다.
또한 두 명의 상사를 갖는 직위에서는 역할갈등이 생기게 되므로 이들은 갈등을 해결할 수 있는 대인관계기술을 습득해야 하며, 이를 위한 훈련프로그램이 필요하다.
마지막으로 관리자들이 원활한 의사소통을 위한 활동을 할 수 있도록 하기 위해서 많은 시간을 필요로 한다.
매트릭스내의 사람들이 정보와 권한의 공유에 대하여 적응하지 못하는 경우 조직이 제 기능을 발휘하지 못하게 되므로 모든 조직구성원들이 서로 협조하려는 노력을 하여야 한다.
프로젝트 팀이란 특정한 목표를 달성하기 위하여 임시적으로 조직 내의 인적 물적 자원을 결합하는 것을 말한다.
&lt;br&gt; 오늘날의 조직 환 경은 급속히 변하며 이것은 종래의 일상적, 반복적, 기계적인 조직형태로 서는 대처하기 힘든 어려운 문제들을 야기하고 있다.
이와 같은 문제 해결은 프로젝트 팀이 종래의 계선조직이 지니는 경직성을 제거 하고 전문성과 신축성을 보완하기 위하여 구성된 것이다.
&lt;br&gt;팀의 구성은 각각의 관계되는 계선조직으로부터 파견된 전문가들로 이루어지기 때문에 그 임무를 완수하고 나면 다시 원래의 소속기관으로 복귀하게 되므로 구성원들 간의 횡적인 관계가 중시되고 전문가로서 자율성, 자발성 동기부여를 중요시한다.
&lt;br&gt; 이러한 프로젝트 구조가 잘 이루어지기 위해선 프로젝트의 성격이 목표, 결과의 면에서 상세하게 규정, 정의될 수 있어야 하며 프로젝트의 성패가 현존하는 조직 관리 팀의 생존을 좌우할 정도로 중요하고 과거에 경험하지 못했던 막대한 노력을 기울여야 한다는 판단이 내려져야 한다.
또한 프로젝트에서 상호의존성의 정도가 매우 깊어야 한다.
&lt;br&gt; 물론 프로젝트 역시 불확실하고 복잡한 문제를 해결해 나가는 과정에 서 구성원 간에 갈등, 대립이 발생할 수밖에 없다.
구성원 간에 계층이 존재할 수밖에 없으나 비교적 각 구성원들에게 대폭적인 권한위임이 이루어지고 예산집행에 신축성을 기할 수 있으며 형식인 관리는 지양되어야 한 다는 점을 강조하고 있다.
&lt;br&gt; 이 같은 프로젝트 팀은 태스크포스를 포함하는 넓은 의미의 개념으로서 홀든(Holden)오늘날 프로젝트 조직 이라고 불리고 있는 것들을 프로젝트 매니저, 프로젝트 매니저, 프로그램 매니저와 같이 3가지 유형으로 분류하고 있다.
태스크포스란 구체적이고 분명하며 복잡할 뿐만 아니라 많은 수의 하부조직을 어우르는 과업을 달성하기 위해 구성되는 임시적 구조로서 임시적 매트리스 조직의 축소판이다.
집단 사이의 관계가 복잡해지고 상호작용에 관계되는 집단이 많아질수록 연결조정망의 통합능력에 한계가 있는 바 이에 대안으로 등장한 조직형태로서 특정한 목적이나 임무를 수행하기 위하여 관련된 각 부서를 대표하는 사람들로 구성되는 일시적인 조직을 말한다.
&lt;br&gt;태스크포스는 원래 일단 주어진 문제를 검토하고 해결책을 수립하는 역할에 그쳤으나, 근래에 와서는 해결책의 집행, 해결 및 책임을 지도록 하고 이에 필요한 모든 권한이 부여되는 성격을 띠고 있다.
태스크포스는 문제해결을 위해 대부분 90일을 넘지 않도록 함으로써 문제를 집중적으로 해결한다는 독특한 특징을 지니고 있다.
위원회는 다수로 구성되는 합의제 형태의 결정을 하는 조직 형태이다.
위원회는 다단계의 고층구조에 의해서 의사결정이 이루어지는 것이 아니라 대등한 입장에 있는 사람들이 회의에 의해서 의사결정이 이루어진다는 측면에서 수평적인 조직 형태의 하나라고 할 수 있다.
그리고 위원회는 다수의 위원들에 의해서 의사가 결정된다는 측면에서 독임제로 운영되는 계층제와 구별된다.
&lt;br&gt; 위원회 조직이 필요한 경우는 원만한 의사결정을 위해 광범위한 경험과 배경을 가진 사람들을 한곳에 모아 논의하는 것이 바람직할 경우, 의사결정의 결과에 의해 영향 받게 될 사람들의 대표자도 참석시켜야 할 경우, 부담을 분산시킬 필요가 있을 경우, 어느 한 개인이 조직을 이끌어 갈 준비가 되어 있지 않은 관리상의 과도기인 경우 의사결정시 폭넓은 경험과 소양이 요구되는 경우와 이해당사자가 의사결정에 참여하는 것이 허용되는 경우에 효과적이다.
&lt;br&gt; 위원회는 토론과 타협을 통해 이해관계를 조정할 수 있다.
노동자와 사용자 그리고 정부 측 대표가 참여하는 노사정위원회가 이들 삼자간의 이해 관계를 조정하는 그 예이다.
&lt;br&gt; 또한 위원회조직은 기관 간∙부문 간의 협조와 조정을 확보하는 한 수단이 될 수 있다.
조직 내 한 부문의 업무와 활동이 다른 부문의 그것들과 유기적으로 연결되고 있기 때문에 위원회는 업무 협조를 위한 도구로 활용될 수 있고 또 한 부서의 편협한 문제 진단과 처방의 위험을 피할 수 있다.
&lt;br&gt; 위원회 조직은 다양한 외부 전문가의 지식을 활용할 수 있는 장점이 있다.
그리고 조직 내부적으로는 조직구성원의 참여를 통해서 참여 의식을 불러일으킬 수 있고 또 이것을 통해서 의사전달을 원활하게 할 수 있다.
&lt;br&gt; 하지만 많은 사람들이 참여하여 결정하기 때문에 의사결정이 지연되고 비용이 과다하게 소요될 수 있다.
계층제적 조직은 최고관리자에 의해서 신속하게 의사결정이 이루어질 수 있음에 반해 위원회 조직은 시간과 비용이 많이 든다.
위원회의 소집, 위원회의 운영 과정에서 의견의 대립이 있게 되면 결정을 하는데 시간이 많이 걸린다.
또한 위원회의 결정은 책임의 공유와 분산을 특징으로 한다.
따라서 결정에 무책임하게 될 가능성이 있다.
대학이나 연구소 그리고 그 이외의 고문조직에서 흔히 활용되는 애드호크라시 유형이 바로 공동 관리구조이다.
이 구조의 특징은 모든 의사결정이 완전한 민주주의적 방식에 의해 내려진다는 데 있다.
이러한 점에 있어서 이 구조는 대표자들에 의해 의사결정이 행해지는 태스크포스나 원회구조와 대조를 이룬다.
이 구조는 분권화와 많은 자유재량이 허용되는 대표적 형태를 취하고 있는 것이다.
애드호크라시의 장. 단점.
애드호크라시의 장점은 높은 적응도와 창조성을 요구하는 조직의 경우에 적합하며 어떠한 공동목표를 달성하기 위해 개별적으로 활동하고 있는 여러 유형의 전문가들을 모아 상호 협력하도록 하고자 할 경우에 적합하다.
수행해야 할 업무가 전문지식을 요할 뿐 아니라, 비정형화되어 있고, 또 너무 복잡해서 한 사람의 힘으로는 감당하기 어려운 경우, 애드호크라시는 유용한 대안이 될 수 있는 것이다.
환경이나 상황이 급변하거나 유동적인 경우, 그리고 조직의 초기발전 단계에서 특히 유용하다.
인적자원의 효율적 활용 미 엘리트의 순환을 촉진하기도 한다.
애드호크라시의 단점은 서로 다른 전문가들이 모여 팀을 구성하고 있기 때문에 상하관계 및 책임소재의 불분명성으로 인한 긴장과 갈등이 발생하기 쉽다.
전통적, 기계적 관료조직이 가진 표준화된 작업체계가 존재하지 않기 때문에 작업을 체계적으로 구획하고 세분화하기 어려우며 정확성이나 관리성이 결여될 수 있다.
섣부른 조치, 조직의 일시적인 성격으로 인한 인사문제, 제안되거나 착수한 행동의 극단주의, 애드호크라시의 어두운 측면에서 불거진 민주주의와 합법성에 대한 위협이 포함된다.
또한 관료제와 비교할 때 애드호크라시는 분명히 비효율적인 구조를 취하고 있다.
특히 애드호크라시는 표준화된 작업에서 오는 이점을 살리지 못하고 있다.
작업을 구획 화하고 세분화하기 어려우며 정확성이나 편리성이 결여되어 있어 효율적이지 못하다.
이러한 문제들을 다루기 위해 애드호크라시 연구가들은 애드호크라시와 관료제를 합병한 ‘관료제-애드호크라시’을 제안한다.
1988년 합병 이후 회사 사업장과 분야가 급속도로 확장되면서‘사업 관리 문제’가 대두되기 시작했다.
전 세계적으로 늘어가는 사업장을 어떤 방식으로 관리해야 하는지 특별히 수뇌부의 역량이 강조되고 집중되는 중앙집권 형식으로 진행할 것인지 하부 사업지의 자율성을 보장하는 지방 분권형식으로 진행할 것인지에 대한 논의가 이루어 졌다.
이런 의사결정의 기로에서 합병 이후 취임한 ABB의 대표이사 퍼시 바르네빅(Barnevik) 회장은 전 세계에 퍼져있는 사업부의 권한을 증대시키고 그들의 자율적인 기업운영을 강조한 국제 매트릭스 조직을 도입하게 된다.
&lt;br&gt; 바르네빅 회장은 급변하는 세계 경제 속에서 기업이 경쟁적 우위를 확보하기 위해 갖추어야 할 가장 중요한 요소 세 가지를 제시하였다.
바로 스피드, 군살 없는 조직, 그리고 세계화를 언급하였는데 이 세 가지를 가장 잘 반영하기 위해 선택한 조직이 바로 매트릭스 조직이라 할 수 있다.
바르네빅 회장의 세 가지 경영 철학(스피드, 군살 없는 조직, 세계화)은 그가 도입한 매트릭스 조직에 잘 적용되어 있다.
매트릭스 조직과 바르네빅 회장의 이념이 만나 탄생하게 된 ABB만의 매트릭스 형태는 바로 이익센터이다.
ABB의 매트릭스 조직 역시 사업부 별 지역 별 이중 경영 형태를 취한다.
먼저 바르네빅 회장은 사업 분야를 주요사업부로 나누고 더욱 세분화 하여 세부사업부를 그 하부에 두었다.
그렇게 해서 주요 사업부를 8개로 나누고 그 밑에 하부 사업부를 100개를 두어 경영하였다.
지역별 사업부는 크게 유럽, 미주, 그리고 아시아·태평양으로 나눈 후 세부 지역을 50개로 나눴다.
따라서 제품별 사업부문은 세분화된 사업부 별로 경영상의 효율성을 추구하게 하고 제품과 기술의 혁신과 발전을 도모하도록 하였고 반대로 지역별 사업부문은 서로 다른 환경에서의 고객과의 네트워킹을 형성하고 관리하도록 하였다.
&lt;br&gt;이익센터는 바로 ABB매트릭스 조직의 Y축(제품별 사업부) X축(지역별 사업부) 간의 세부 사업부의 접점으로 전 세계에 퍼져있는 5,000여개의 개별 사업장이다.
ABB의 이익센터는 단순히 제품별 그리고 지역별 사업 책임자의 관리를 받는 접점으로서의 역할이 아닌 그 하나로써 완벽히 독립 된 중소기업의 역할을 수행한다.
다시 말하면 이익센터는 하나의 비즈니스 단위로 조직 자체적으로 명확한 비전과 목적을 소유한 형태라고 할 수 있다.
&lt;br&gt;이들은 자신들이 제공해야 할 서비스의 질과 양에 대해 명확히 정의 할 수 있으며 소속에 상관없이 그들이 처한 경영환경 속에서 수요와 공급에 의한 가격 체제에 의해 운영된다.
이익센터는 그 조직 자체적으로 많은 역량을 개발 관리하는 것뿐만 아니라 많은 회사가 속해있는 지역의 많은 네트워크를 형성해 놓기 때문에 그 정보를 서로가 공유할 시 큰 시너지 효과를 낼 수 있다.
지난 160년 동안 기능별 구조로 조직으로 유지해왔다.
하지만 환경이 복잡하고 경제적으로 변화함에 따라 경영자는 기능별 구조를 더 이상 유지하기 어렵다는 것을 깨달았다.
당시 Englander steel은 50% 이상의 주문에 대해 납기를 지키지 못했으며 인건비, 재료비, 에너지 비용이 증가함에 따라 이익이 줄어들고 있었고 시장점유율 또한 감소하고 있었다.
이에 Englander steel 사는 외부전문가의 자문을 통해 세분화된 시장에 딱 맞는 소수의 고부가가치 제품에 집중하며, 규모의 경제를 유지하고, 기능부서내의 세련된 기술을 유지할 수 있는 대안으로 매트릭스 조직을 도입하였다.
사업 관리자에게는 사업계획, 생산비용, 제품의 재고, 선적, 이익 들을 포함해 각 라인에 대한 권한과 책임을 주었다.
이들은 자기 라인의 목표와 이익을 달성하도록 권한을 부여했다.
&lt;br&gt;기능별 부사장은 기술적 결정에 대한 책임을 지고 있다.
기능별 관리자는 자기 분야에서 최신의 기술을 유지해야 하며, 자기 분야의 인력들이 제품라인에 적응할 수 있도록 새로운 주문에 대응하기 위해 기능부서의 인력들은 최신의 기술을 유지해야만 한다.
이들은 매트릭스와 기능별 구조로 이루어진 혼합형 매트릭스 구조를 사용하였다.
&lt;br&gt;그 결과 90%의 주문에 대해 납기를 맞추고 있으며, 시장점유율 또한 회복하였다.
더 나아가서 수익성과 생산성 또한 꾸준히 증가하였다.
1946년 소련 총선은 제2차 세계대전 종전 이후 소련에서 치러진 총선으로, 전연방 공산당 볼셰비키 후보에 대한 찬반 투표로 진행되었다.
비밀투표로 진행되었으나 반대표에만 기표가 필요했으므로 사실상 공개투표였다.
HS코드()는 대외 무역거래에서 거래 상품의 종류를 숫자 코드로 분류해 놓은 것으로, 1988년 국제협약에 의해 제정되었다.
기본적으로 6자리로 구성되며 대한민국에서는 세부 분류를 위해 4자리를 추가해서 사용하는 HSK를 사용하고 있다.
HS코드는 국제적으로 6자리로 구성되며 대한민국에서 사용하는 HSK코드는 4자리가 추가된다.
4회 삼성화재배 세계바둑오픈은 대한민국의 세계대회 기전이며, 한국의 이창호 九단이 일본의 조선진 九단을 3 대 0을 완봉으로 우승을 차지하며 대회 3연패를 달성했다.
자연서식지는 온대림이다.
중국남방항공 327편()은 중국남방항공에서 운영하는 무착륙 비행 노선 중에서 가장 긴 노선으로 운항 노선은 광저우의 광저우 바이윈 국제공항에서 미국의 로스앤젤레스 국제공항을 연결한다.
이 노선은 1997년에 신설 했으며 기존의 미주 노선과 다른 점이 있다면 러시아로 운항하지 않고 일본, 태평양을 통해 운항한다.
쌍발 제트기 역사상 최초로 태평양을 횡단해 무착륙 비행으로 운항하고 있다.
또한 반대로 돌아오는 경우 328편으로 운항하며 비행 시간과 운항 경로는 모두 똑같은 편이다.
개설 초기 중국남방항공이 보잉 777-200ER 기종을 도입해 운영했다가 2012년 10월 12일에 에어버스 A380-800 기종으로 변경이 되면서 중화인민공화국 최초로 일부 원격 정기 국제 항공편으로 운항하고 있다.
2014년 8월 6일에 중국남방항공 300편()인 광저우 바이윈 국제공항에서 존 F. 케네디 국제공항간 국제선 노선이 개설되면 이 노선이 중국남방항공에서 운영하는 무착륙 비행 노선 중에서 가장 긴 노선이 될 것이다.
마교배(马桥杯) 신인왕전은 중국기원이 주최, 주관하는 중화인민공화국의 바둑 기전이다.
우승 상금은 5만 위안, 준우승 상금은 2만 위안이다.
아프니까 병원이다는 만화가 고리타(본명 이제혁)가 2014년 1월 8일부터 네이버 웹툰 코너에 연재 중인 생활 웹툰이다.
아내가 가족성 용종증으로 큰 수술을 받고 인공항문을 다는 등의 어려운 일상을 많이 순화하여 되도록 밝게 묘사하고 있다.
모든 에피소드는 만화가 자신과 그 아내의 실제 상황을 각색하여 보여준다.
장르면에서 신선하다는 평가를 받음과 동시에, 그림은 복사하여 붙여넣기가 많다는 점에서 비판받는다.
남양주 민간인 학살은 1950년 10월부터 1951년 초까지 대한민국 경찰에 의해 이루어진 학살이다.
10세 미만 어린이 23명을 포함하여 460명이 넘는 사람들이 처형되었다.
서울 전투 승리 후 남한 당국은 북한에 협조했다는 혐의로 가족과 함께 여러 사람을 체포하고 사살했다.
2008년 5월 22일 진실화해위원회는 정부에 사과와 희생자에 대한 보상을 권고하였다.
그는 를 설명하는 로버트 토의절차 규칙이라는 책을 저술하였다.
그는 사우스캐롤라이나주에서 태어났지만 아버지가 노예제도를 반대하는 계기로 오하이오주로 이사갔다.
그의 아버지 조셉 토마스 로버트 목사(Reverend Joseph Thomas Robert)는 모어하우스 대학교의 총장으로 있었으며 그의 이름으로 지은 학생 숙소가 있다.
로버트는 추천으로 미국 육군사관학교에 입학하여 1857년에 4등으로 졸업하였다.
김천문화예술회관은 경상북도 김천시 운동장길 3에 있는 문화 예술회관이다.
김천문화예술회관은 2000년 경상북도 김천시에 지방 문화예술 발전에 기여하고자 설립되었다.
937석 규모의 대공연장, 192석의 소공연장, 전시실, 연습실 2개, 분장실 8개, 향토자료실, 회의실, 카페테리아 등을 갖추고 있다.
300석 규모의 야외공연장, 분수과 광장도 있다.
공연장 시설을 잘 갖추고 있어 뮤지컬, 연극제 등 다양한 공연과 전시회가 열린다.
시립 국악단, 시립 합창단, 시립 교향악단, 시립 소년소녀 관현악단, 시립 소년소녀 합창단 등 시립 예술단이 2001년 창단되어 소속 단체로 상주하고 있다.
시립 예술단은 김천뿐 아니라 서울, 부산, 대구, 군산 등 전국 각지에서 공연했다.
매년 정기 공연과 송년 음악회를 개최한다.
지역 초등학교 등을 방문해 공연하는 &lt;찾아가는 음악회&gt; 프로그램도 운영하고 있다.
서울목운초등학교(-木雲初等學校)는 서울시 양천구 목동에 목운중학교와 같이 위치한 초등학교이다.
치비텔라메세르라이몬도()는 이탈리아 아브루초주 키에티도에 있는 코무네이다.
카노사산니타()는 이탈리아 아브루초주 키에티도에 있는 코무네이다.
카룬키오()는 이탈리아 아브루초주 키에티도에 있는 코무네이다.
카르피네토시넬로()는 이탈리아 아브루초주 키에티도에 있는 코무네이다.
서울은정초등학교는 서울특별시 양천구 신정동에 위치한 초등학교이다.
카사칸디텔라()는 이탈리아 아브루초주 키에티도에 있는 코무네이다.
카살란구이다()는 이탈리아 아브루초주 키에티도에 있는 코무네이다.
카살린콘트라다()는 이탈리아 아브루초주 키에티도에 있는 코무네이다.
신성 로마 제국의 프리드리히 2세에 의해 세워졌다.
카살보르디노()는 이탈리아 아브루초주 키에티도에 있는 코무네이다.
중국과 중화민국 그리고 베트남에서 발견된다.
몸길이는 약 500cm이고 몸무게는 최대 2kg이다.
뭉툭한 몸에 큰 머리와 짧은 귀를 갖고 있다.
털은 불그스레한 갈색을 띤다.
무리를 짓지 않는 독거 생활을 한다.
중국 남부(장강 남쪽) 해안가를 따라 널리 분포하고 타이완과 베트남 북부 지역에서도 발견된다.
서식지는 해발 5,000m 이하의 개활지 초원 또는 덤불 지역이다.
월촌중학교(月村中學校)는 서울특별시 양천구 목동에 위치한 공립 중학교이다.
2008년에 아마추어 FA 계약을 통해 필라델피아 필리스에 입단했다.
2012년에 퓨처스 올스타로 선정됐지만 엄지손가락 부상으로 경기에는 출장하지 못했다.
2018년부터 앤서니 레나도, 재크 페트릭을 대체할 투수로 영입되었다.
중국 하이난섬의 토착종이다.
몸통 길이가 45cm 이하이고 몸무게는 최대 약 1.5kg이다.
작고 둥근 머리와 큰 눈을 갖고 있다.
등과 다리는 짙은 갈색이고 흰색과 검은색이 뒷쪽으로 갈수록 회색빛으로 변하며, 옆구리는 누르스름한 색조를 띠는 반면에 배쪽은 희끄무레한 색을 띤다.
주로 홀로 생활하는 독거형 동물로 해가 진 이후나 밤 시간 동안에 활동적인 반면에 낮 동안에는 덤불 속에서 쉰다. 하지만 땅을 파지는 않는다.
위험한 상황이 되면 눈에 띄지 않도록 얼어붙은 듯이 공격자로부터 너무 가까워질 때까지 철저히 가만히 있는다.
결정적으로 가까워지면 특징적인 지그재그 궤적을 가지고 뛰쳐나가 공격자가 어리둥절하게 만들고 울창한 초목 속이나 일부 바위 틈새에 피신한다.
초식동물로 주로 잎이나 출, 새싹을 먹지만 열매나 나무껍질을 싫어하지는 않는다.
대체로 어떤 식물이라도 갉아 먹을 수 있는 튼튼한 이빨을 갖고 있다.
다른 모든 토끼류처럼 하이난멧토끼 또한 음식에서 최대한 많은 양의 영양분을 추출하기 위해 자기 배설물의 일부를 먹는 식분증 동물이다.
번식에 대해서는 지금까지 많은 연구가 이루어지지 않았지만 숲멧토끼와 유사한 것으로 추정된다.
중국 남동부 하이난섬의 토착종이다.
한때 섬 북쪽과 동쪽, 남쪽에 조금 널리 분포했지만 현재는 보호 지역 안에서만 살고 있다.
서식지는 덤불과 드문드문 나무가 덮인 편평하고 구릉 지대로 이루어져 있다.
대신에 습윤 서식지나 산악 지대는 피하는 경향이 있다.
카솔리()는 이탈리아 아브루초주 키에티도에 있는 코무네이다.
카라케니족의 도시였던 클루비아이였다.
처음으로 핵산을 분리해서 연구한 학자로 유명하다.
자신의 환자중 얼굴이 퉁퉁 부어있는 환자의 얼굴고름을 추출하는 수술을 통해 추출된 고름을 며칠간 관찰하다가 표면위에 멀겋고 불그스름한 물이 생겨 맛을보고 신맛임을 통해서 핵산을 발견한 일화도 있다.
데니스 카니사(, 1974년 8월 29일 ~)는 파라과이의 은퇴한 축구 선수이다.
선수 시절 포지션은 풀백이다.
2010년 FIFA 월드컵때는 파라과이 대표팀의 주장으로 출전했다.
2001년 2라운드에 오클랜드 애슬레틱스에 지명되어 입단했으나 이듬해 2002년 시카고 화이트삭스의 빌리 코치와 키스 폴크를 포함한 대형 트레이드를 통해 시카고 화이트 삭스로 이적을 하였다.
시카고 화이트 삭스 시절.
2003년 8월 12일 LA 에인절스전에서 메이저 리그 데뷔를 하였다.
2005년 시즌 60.1이닝에 방어율 1.94를 기록, 월드시리즈에서 우승을 경험하며 커리어 하이 시즌을 보냈으나, 2006년 시즌에는 8,9월에만 월간 방어율을 10.00을 넘어서면서 시즌 말미까지 불안한 투구가 계속 이어졌다.
결국 시즌 종료 후에 시카고 컵스로 트레이드되고 말았다.
컵스 입단 후에도 부진이 계속 이어지며 메이저와 마이너리그를 오가는 생활을 반복했다.
2009년 팔꿈치 인대 손상으로 그 해 7월에는 토미 존 수술까지 받게 되었다.
이후 오랜 시간 재활을 이어오다 마이너 계약으로 선수 생활을 복귀 하였지만 이내 방출등을 당하면서 여러 팀을 떠도는 저니맨 신세가 되었다.
초기에는 에우스테놉테론이 땅 위로 올라오는 모습으로 많이 그려졌지만 현재는 완전히 수중생활을 했다는 것에 고생물학자들이 대개 동의하고 있다.
후기 데본기, 3억 8500만 년 전에 살았던 에우스테놉테론 속에는 몇몇 종이 알려져 있다.
에우스테놉테론은 조셉 프레드릭 화이트이브에 의해 1881년, 퀘벡 주의 미구아샤에서 발견된 다량의 어류 화석 중 하나로 보고되었다.
2000여 개의 에우스테놉테론 표본이 미구아샤에서 수집되었고, 그 중 하나가 아주 자세히 연구되어 1940년대에서 1990년대에 걸쳐 고어류학자 에릭 자르빅에 의해 여러 편의 논문으로 발표되었다.
해부학적으로 볼 때 에우스테놉테론은 초기의 네발동물들과 여러 특징들을 공유한다.
가장 큰 개체는 1.8 m까지 자랐다.
천장 모양의 두개골은 이크티오스테가나 아칸토스테가와 유사한 형태이다.
에우스테놉테론은 다른 사지형어류와 마찬가지로 네발동물 및 육기형 어류만이 가지고 있는 내부콧구멍 (코아나)를 가지고 있었다.
또 초기 네발동물들에서 공통적으로 발견되는, 에나멜이 안쪽으로 졉혀 있는 미치형(labyrinthodont) 이빨을 가지고 있었다.
다른 육기어류들과 마찬가지로 에우스테놉테론도 두 부분으로 구성된 머리뼈를 가지고 있었는데, 중간쯤에 경첩처럼 생긴 관절이 있었다.
에우스테놉테론은 지느러미의 내골격 때문에 유명한데, 뚜렷하게 상완골, 노뼈 및 자뼈 (앞지느러미에 그리고 넙다리뼈, 종아리뼈와 정강뼈 (뒷지느러미) 등을 가지고 있었다.
이 여섯 개의 다리뼈들은 네발동물에서 발견되며 더 큰 육기어류의 계통군, 아마도 사지형어류들에서 볼 수 있는 (상완골과 넙다리뼈는 모든 육기어류들이 가지고 있다) 파생공유형질이다.
이와 유사하게 엘라스모이드 형태의 비늘(elasmoid scale)은 덴틴과 에나멜로 구성된 오돈토드를 표면에 가지고 있지 않다.
이 구조가 없다는 점은 더 진화된 사지형어류의 파생공유형질인 것으로 보인다.
에우스테놉테론은 유생단계나 뚜렷한 변태 단계를 거치지 않는다는 점에서 후에 나타난 석탄기 네발동물과는 구분된다.
유스테놉테론 푸르드아이의 가장 작은 표본 (29mm 크기)dptjeh
이 특징은 폴리오돈 같은 속에서는 변태 이후에나 나타나는 것이다.
에우스테놉테론은 알에서 깨어날 때부터 전반적인 모습이 성체와 동일했을 것이라는 점을 시사한다.(Cote et al., 2002) 따라서 팔레오스폰딜루스 군아이("Palaeospondylus gunni")가 에우스테놉테론의 (올챙이 같은) 유생형태라고 자르빅이 1980년에 제안한 것은 틀렸을 가능성이 있다.
대한민국 디즈니 채널에서는 2014년 9월 14일부터 방영하였다.
공부면 공부, 운동이면 운동. 뭐든지 잘하는 인기 소녀 매디의 학교에 쌍둥이 자매이자 슈퍼스타 연예인 리브가 돌아왔다.
두 쌍둥이의 갈등과 사랑을 담은 이야기.
2006년 아마추어 FA계약으로 오클랜드 애슬레틱스에 입단했다.
최고 95마일을 뿌리는 직구가 강점이지만, 들쭉날쭉한 제구력이 약점이다.
2014년 1월 2일 팀으로부터 웨이버 공시되어 탬파베이 레이스로 이적했지만, 한 달이 채 되지않아 다시 탬파베이로부터 웨이버 공시 조치를 당했다.
1월 29일 텍사스 레인저스가 클레임을 걸어 다시 텍사스로 팀을 옮겼다.
2007년 아마추어 FA계약으로 보스턴 레드삭스에 입단했다.
2010년 7월 31일 팀 동료 크리스 맥기니스와 함께 텍사스 레인저스의 제로드 살타라마치아와 트레이드되어 텍사스로 이적하였다.
2014년 7월 7일 빅리그에 콜업되었고, 다음날 7월 8일 휴스턴 애스트로스를 상대로 빅리그 데뷔를 하게 된다.
이듬해 2015년에는 텍사스 소속으로 12경기를 출장하여 승리없이 1패, 5점대 방어율의 부진한 성적을 기록하고 있었다.
9월 11일 텍사스에서 방출되자마자, 보스턴 레드삭스에 이적하였고 3경기 등판하여 4.50의 방어율을 기록하였다.
2016년은 마이너에서 활약하며 시즌을 보냈고, 2016년 11월 27일 일본 프로 야구팀 한신 타이거스와 계약하여 입단하였다.
《뉴스 큐브 6》는 대한민국에서 평일 오후 5시 35분에 텔레비전으로 방송되었던 JTBC의 주중 저녁 뉴스 프로그램이다.
4월 첫 개편부터 시작된 뉴스 콘서트가 폐지되며, 2014년 2월 10일 개편으로 본 프로그램명을 변경되었다.
한국 야구 명예의 전당()은 대한민국 부산광역시 기장군 기장-현대차 드림 볼파크내에 있는 야구박물관이다.
지금은 조성공사 중이며 한국 야구 명예의 전당은 2019년에 개관할 예정이다.
2016년에 초대 헌액자가 공식 발표될 예정이다.
굿모닝 A는 대한민국에서 평일 6시 40분 ~ 8시에 텔레비전으로 방송하는 채널A의 주중 아침의 채널A의 뉴스 프로그램이다.
마일스 타이스 마이컬러스(, 1988년 8월 23일 ~ )는 메이저 리그 베이스볼 세인트루이스 카디널스의 선수이다.
2009년 7라운드에 샌디에이고 파드리스에 지명되어 입단했다.
2013년 11월 25일 피츠버그 파이리츠의 알렉스 디커슨과 트레이드되어 피츠버그로 이적을 하였고, 다시 한 달후인 12월 30일 텍사스의 크리스 맥기니스와 트레이드되어 텍사스 레인저스로 팀을 옮겼다.
2014년에는 텍사스 소속으로 10경기 출장하여 2승 5패를 기록했다.
2014년 11월 일본 프로 야구팀인 요미우리 자이언츠와 1년 연봉 70만 달러로 계약하여 입단했다.
일본에서 3년간 통산 62경기 424⅔이닝 31승 13패, 평균자책점 2.18에 whip 0.99를 기록하는 등 정상급 성적으로 큰 인상을 남겼고, 2017년 12월 세인트루이스 카디널스와 2년 1550만 달러로 계약하며 메이저 리그 베이스볼에 복귀했다.
호르세 루이스 캄포스 벨라스쿠아스(, 1970년 8월 11일 ~)는 파라과이의 은퇴한 축구 선수이자, 포지션은 윙어였다.
캄포스는 2002년 슬로베니아와의 조별리그 최종전에서 결승골을 기록하고, 팀의 16강 진출을 이끌었다.
다람이와 고슴도치는 1977년부터 조선민주주의인민공화국의 조선4·26아동영화촬영소에서 제작되고 있는 애니메이션으로 조선중앙텔레비죤에서 방영하고 있다.
족제비, 들쥐, 까마귀, 승냥이 등의 침략에 맞서 싸우는 정찰병 금색이와 줄다람이의 활약을 그리고 있다.
다람이와 고슴도치가 조선민주주의인민공화국 밖으로 알려지자 일반적으로 세계의 누리꾼들이 생각하고 있는 조선민주주의인민공화국의 애니메이션과 수준이 다르다는 점과 장편 애니메이션이라는 점에서 관심이 쏟아지고 있으며 비공식적인 팬 활동이 보이고 있는 상태다.
인터넷 누리꾼들 사이에서, 다람쥐와 고슴도치들은 조선민주주의인민공화국을, 생쥐들은 대한민국을, 승냥이들은 미국을 상징하고 이들로 하여금 풍자를 그려 내는 만화라는 설이 있다. 하지만, 조선4·26만화영화촬영소의 제작진들은 이러한 의견을 절대적으로 부정하고 있다.
조선4·26만화영화촬영소의 부총장 조상철은 "어린이들에게 조국애와 동료를 사랑하는 마음을 심어주자는데 목적이 있다"며 제작했다고 밝혔다.
또한 "일부 사람들이 이 작품이 현재의 조선민주주의인민공화국과 미국의 대결전을 간접적으로 형상한 것이 아니냐고 말하는데 결코 그런 것은 아니다"고 해명하면서 그는 이 작품이 어린이들에게 사랑을 가르치는 작품이라고 거듭 강조했다고 한다.
2013년 시즌 후 팀으로부터 웨이버 공시 되어 11월 20일 클레임을 통해 그를 영입한 텍사스 레인저스로 팀을 옮겼다.
2013년 TNA가 3대 페이 퍼 뷰인 TNA 록다운, TNA 슬래미버셔리, TNA 바운드 포 글로리만 생방송으로 진행하고 기존의 월간 페이퍼 뷰는 임팩트 레슬링에서 특집으로 방영하는 방식으로 바꾸고 원 나잇 온리가 나머지 9개 페이 퍼 뷰의 자리를 대신한다.
부산광역시교육감은 부산광역시교육청을 지휘하고 관리·감독하는 차관급 정무직 공무원이다.
2007년 2라운드에 텍사스 레인저스에 지명되어 입단했다.
《디-프래그!》(ディーふらぐ！)는 일본의 하루노 토모야가 그리는 만화이자 해당 만화를 바탕으로 만든 애니메이션이다.
대한민국에서는 길찾기에서 출판하고 있다.
학교에서 유명한 불량 학생인 카자마 켄지는 어느 날 우연히 '게임 제작부'에 발을 들여놓게 된다.
그곳에서 모닥불을 지피고 있는 여자 부원 4명과 방에 작은 불이 난 것을 발견한다. 4명의 동아리 부원들은 불을 끄는 것에 간신히 성공하지만, 화재 사건을 은폐하기 위해 켄지의 기억을 빼앗으려 공격하게 된다.
그리하여 카자마 켄지는 얼떨결에 게임 제작부(임시)와 엮여 다사다난한 학교생활을 시작하게 된다.
뉴 폴리틱스(New Politics)는 덴마크 코펜하겐에서 결성된 록 밴드이다.
문소리(1990년 8월 12일 ~ )는 대한민국의 전직 여자 축구 선수이자 현직 풋살 선수로, 포지션은 골키퍼이다.
2012년 축구 선수 출신인 강민규와 결혼한 뒤 은퇴를 선언했으며, 2014년부터 풋살팀인 부산 카파 FC에서 뛰고 있다.
왕레이의 다른 뜻은 다음과 같다.
밀라노 지하철 2호선() 은 이탈리아 밀라노에서 운행되고 있는 지하철 노선으로, ATM이 운영하고 있으며 밀라노 지하철의 노선 중 하나로 속해 있다.
이 노선은 초록색 표시로 구별되기 때문에 초록색 노선()이라고도 불린다.
2호선은 남쪽 교외에서 도심을 통과해 북동쪽 교외까지 이어지는데, 두 개의 다른 지선으로 나뉘어 북동부 수도권 지역까지 운행한다. 2호선에는 35개의 역이 있으며 총 길이는 39.4km이다.
2호선은 밀라노 지하철에서 가장 긴 노선이며 부분적으로나마 지상에서 운행되는 유일한 노선이기도 하다.
북부의 두 지선은 대부분 구간이 고가교 위를 달리며, 남부에 있는 아사고 지선은 지상에서 운행한다.
2호선은 밀라노 지하철에서 가장 남쪽에 위치한 역 (아사고 포룸 역)과 가장 북쪽에 위치한 역 (제사테 역)을 가지고 있다.
1969년 9월 27일, 2호선의 첫번째 구간인 '카이아초' - '카시나 고바' 구간이 개통되었다.
2호선의 도시 연결 구간은 원래 고속 트램노선인 '리네 첼레리 델라다' (Linee celeri dell'Adda)의 일부로 지어졌는데, 이 노선은 1968년 개통되어 '치미아노'에서 '고르곤촐라'까지 운행하였다.
몇 년 뒤 1972년 이 구간은 새롭게 생긴 지하철 노선 (2호선)에 포함되었다.
이후 1985년에는 고르곤촐라 역에서 현재 종착역인 제사테 역까지 연장되기도 했다.
2005년 3월과 2011년 2월에는 각각 남부의 아비아테그라소, 아사고 밀라노피오리 포룸 역으로 향하는 두 개의 지선이 개통되었다.
2호선의 운행 차량에는 두 종류가 있다.
먼저 ET245 차량은 1969년 노선 개통과 함께 도입되어 2호선에서 처음으로 운용되었다.
이 시리즈는 시내와 교외 구간, 이 두 가지의 다른 버전으로 나뉘어 들어왔다.
전자의 차량은 8개의 출입문과 일반적인 수의 좌석을 가진 반면, 후자의 차량은 오직 6개의 출입문과 더 많은 수의 좌석을 가지고 있었다.
기존에 운행되던 ET245 차종은 아직도 2호선에서 운행되고 있으며, 이 중에서 일부 차량은 최근 몇 년 간 새 것으로 교체되어 왔다.
2009년 4월 첫 번째 차량이 도입되었으며, 앞으로 몇 년 동안 오래된 차량들을 완전히 대체해 나갈 예정이다.
역에서 북쪽 방향으로 비메르카테까지 연장하기로 계획되어 있다.
이 새 구간은 엑스포가 개최되기 전인 2015년까지 공사가 완료될 것으로 예상되었으나, 예산 부족으로 인해 공사가 중단되었다.
카스텔구이도네()는 이탈리아 아브루초주 키에티도에 있는 코무네이다.
카스텔프렌타노()는 이탈리아 아브루초주 키에티도에 있는 코무네이다.
보코노토라는 디저트로 유명하다.
보꼬노토(bocconotto) 또는 보코노토는 이탈리아의 아브루초, 풀리아 그리고 칼라브리아의 대표적인 페이스트리다.
주로 크리스마스에 먹는다.
만들때 지역마다 속을 채우는 재료는 다양한데, 아브루초에서는 코코아 파우더, 계피 그리고 구운 아몬드로 채운다.
2006년 패션지 '에꼴' 전속모델 2등을 수상하면서 연예계에 입문했으며, 농심 '후루룩국수'와 외식업체 '아웃백스테이크' 등의 CF에 출연했다.
SBS 드라마 '자명고'에서 연기자 신고식을 치렀다.
SBS 주말드라마 '그대 웃어요', '산부인과', '자이언트', '괜찮아 아빠딸', '무사 백동수', '장옥정' 등의 드라마에 꾸준히 출연하며 얼굴을 알렸다.
2010년 조혜련의 노래 '숑크숑크숑' 뮤직비디오 주인공으로 출연하기도 했다.
지난 2013년 방송된 SBS '짝'의 '미인대회특집'편에 여자 2호로 출연, 큰 화제를 모은 바 있다.
또 지난 2013년 방송된 '장옥정, 사랑에 살다'에서 김태희와 대립하는 자경 역할을 맡아 강렬한 연기를 선보였다.
2015년 '설련화', 최근에는 '신데렐라와 네 명의 기사'와 아침드라마 '사랑이 오네요'에도 출연했다.
2015년 2016년 연극 무대에서도 멋진 연기로 대중을 사로 잡았다.
현재는 자신이 좋아하는 분야에 대해서 꿈을 펼치고 있다.
인도 아대륙과 자와섬에서 흔히 발견되는 멧토끼의 하나이다.
캄보디아와 라오스, 미얀마, 태국 그리고 베트남에서 발견된다.
버마멧토끼는 작거나 보통 크기의 멧토끼로 다 자라면 몸통 길이가 35~50cm이고 몸무게는 2kg부터 2.5kg 사이이다.
몸 등 쪽은 불그스레한 회색을 띠고 엉덩이는 다소 회색빛이 감돌며 배 쪽은 희다.
꼬리 윗면은 희고 아랫면은 검다.
버마에서 발견되는 개체의 발은 희지만 태국에서 발견되는 종은 불그스레한 갈색 또는 누르스름한 갈색을 띤다.
미얀마 남부와 친드윈강 남쪽부터 태국과 캄보디아, 라오스 남부, 베트남 남부를 포함하여 말레이반도 북쪽 부분까지 분포한다.
대부분 저지대에 서식하는 종이지만 해발 1,300미터와 같은 고지대에서도 발견되고, 다른 조사에서는 800미터 이상에서 발견되지 않는다.
일반적인 서식지는 경작지와 건조한 황무지, 숲과 해안가 모래 지역의 개간지이다.
계절성 범람원 강변 평지에서 흔하게 볼 수 있다.
야행성 동물이고, 풀과 나뭇가지, 나무 껍질 등을 먹는다.
약 37일 동안의 임신 기간을 거친 후, 1년에 평균 3~4마리의 새끼를 낳는다.
평균 수명은 6년으로 추정된다.
아프리카사바나멧토끼("Lepus microtis")는 토끼과에 속하는 포유류의 일종이다.
알제리, 보츠와나, 부룬디, 차드, 콩고민주공화국, 에티오피아, 감비아, 기니, 기니비사우, 케냐, 리비아, 말리, 모리타니, 모로코, 나미비아, 니제르, 르완다, 세네갈, 시에라리온, 남아프리카공화국, 수단, 탄자니아, 튀니지, 우간다 그리고 잠비아에서 발견된다.
대부분의 종이 미국의 태평양 수계 지역에 주로 분포하며 동북아시아에는 소수의 종으로 가재속("Cambaroides")이 분포한다.
약 400종 이상을 포함하고 있다.
양딩신(, 1998년 10월 19일~)은 중화인민공화국의 바둑 기사이다.
중국 최연소 입단(9세9개월), 최연소 타이틀 획득(13세 6개월) 기록을 가지고 있다.
서부군관구()는 러시아 대통령의 법령 제1444호에 따라 모스크바 군관구와 레닌그라드 군관구가 통합되어 2010년 10월 20일에 창설된 러시아 연방군의 군관구이자 작전 전략 사령부이다.
상트페테르부르크 궁전 광장 북쪽 끝자락에 있는 총참모부 건물에 본부를 두고 있다.
강원국(姜元國, 1962년 7월 8일 ~ )은 대한민국의 작가이자 前 대통령 비서실 연설비서관이었다.
대우그룹 홍보팀에서 일했으며, 국민의 정부 출범 후에는 공보실에서 일하면서, 주로 연설문을 작성하였다.
참여정부 인수위에 국민의 정부 연설문 담당으로 파견되었고, 대통령 취임식 당일 오찬 관련 축사를 준비한 것이 눈에 띄어, 참여정부에서도 연설 비서관을 맡아 활동하였다.
현재 전북대학교 교수로 재직 중이다.
라오스 프리미어리그()는 라오스의 축구 1부 리그이며 1990년 라오스 축구 연맹에 의해 만들어졌다.
현재 12개 팀이 참가하고 있다.
승점은 승리시 3점, 무승부시 1점, 패배시 0점이다.
승점이 같을 경우 골득실차, 다득점, 상대 전적 순으로 순위를 계산한다.
카스틸리오네메세르마리노()는 이탈리아 아브루초주 키에티도에 있는 코무네이다.
레이싱카 선수 후안 마누엘 판지오의 부모의 출생지이다.
2006년 개봉 '타인의 삶'에서 비즐러 대위를 연기해서 큰 호평을 받았다.
한번의 이혼, 재혼하였으며 5명의 자녀가 있다.
그 중 딸 안나 마리아 뮈헤도 배우이다.
노란 색에 몸길이 30 ~ 77 밀리미터, 평균 58 밀리미터이다.
보통 좁은 의미에서 데스스토커는 이 종을 가르키며, 레이우루스속("Leiurus") 전갈을 전부 데스스토커 라고 가르킨다.
주로 사하라 이북의 아프리카와 중동에 서식하며, 중앙아시아와 인도, 파키스탄 등지에도 서식한다.
반수 치사량이 매우 낮은 혼합 신경독을 보유하고 있기에 위험한 종으로 손꼽힌다.
데스스토커의 독액 속에는 클로로톡신, 카리브도톡신, 스킬라톡신, 아기톡신 등이 포함되어 있다.
생장의 집()은 1930년(쇼와 5년)에 다니구치 마사하루(谷口雅春)가 창설한 신흥 종교 단체이다.
현재는 정치 활동을 유보하고 있지만 일본회의에 참가하며 입정교성회(立正佼成会)등과 함께 생명윤리나 환경문제와 연관된 정치활동이 잦다.
주로 다니구치 마사하루 및 그 자손이 서적을 출판하며 활동 자금을 마련하고 있다.
그 신앙은 신토(神道), 불교, 그리스도교, 이슬람교, 유대교 등의 가르침에 심리학과 철학 등을 더하여 이들을 융합한 것이다.
모든 종교의 진리를 하나로 인식하고 있다.
종교법 인격을 인가받았다.
1930년에 다니구치 마사하루가 창설하였다.
2000년 12월 31일을 기준으로 공식 집계된 신자수는 212만 명, 내일본에는 약 85만 명이라 주장된다.
현재 총재는 다니구치 마사하루의 사위인 다니구치 마사노부(차람)으로 2008년 10월 28일에 그의 아버지 신쵸가 89세에 서거하여 입교기념일의 2009년 3월 1일부터 다니구치 마사노부가 제3대 생장의 집 총재로 취임했다.
총본산으로서 류규스미요시(龍宮住吉) 본궁이 나가사키현 사이카이시에, 별격 본산으로 호조 신사가 교토부 우지시에 각각 있다.
경전으로 '생명의 실상', '감로의 법우', '일곱 개 등대 점등자의 신시(神示)' 등이 있다.
에티오피아멧토끼("Lepus fagani")는 토끼과에 속하는 포유류의 일종이다.
또한 에티오피아멧토끼는 1903년 영국의 포유류학자 토머스(Oldfield Thomas)가 처음 기술했다.
그리고 아프리카 토착종으로, 에티오피아 아프리카산지 생물권 지역과 수단의 사바나 생물권 지역 경계에서 발견된다.
에리옵스 는 "잡아늘인 얼굴"이라는 의미로 두개골의 거의 대부분이 눈보다 앞에 위치한 것에서 유래한 이름이다.
에리옵스는 멸종한 반수생 분추류 양서류의 한 속으로 주로 텍사스 아처 카운티의 하부 페름기 아드미랄 층 (약 2억 9500만 년 전)에서 발견되며 뉴멕시코와 미국 동부에서도 찾아볼 수 있다.
에리옵스는 웨스트버지니아의 브랙스톤 카운티의 콘모 층군(Conemaugh Group)의 더 오래된 펜실바니아기 지층에서도 발견된다.
에리옵스는 평균적으로 1.5-2.0 미터의 몸길이를 가지고 있어서 생존 당시 가장 큰 육상동물 중 하나였다.
약 90 kg 정도의 몸무게를 가지고 있었다.
에리옵스를 잡아먹는 동물은 거의 없었을 것으로 보이는데 몸집이 더 크고 당시의 최상위 포식자였던 디메트로돈은 에리옵스를 잡아먹었을 수 있다.
에리옵스의 완전한 골격화석이 하부 페름기 지층에서 여럿 발견되었지만 두개골과 이빨이 가장 흔한 에리옵스의 화석이다.
에리옵스는 그 조상들보다 육상생활에 더 잘 적응했다.
튼튼한 다리와 강력한 척추뼈가 물 밖에서도 몸을 지탱해 주었다.
에리옵스의 두개골은 상대적으로 커서 넓고 납작하며 길이가 60 cm까지 자란다.
두개골은 도롱뇽과 유사하게 생겼다.
거대한 입에는 날카로운 이빨과 강력한 턱을 갖추고 있었다.
이빨은 상아질이 복잡하게 접힌 형태를 하고 있어서 미치류(미궁같은 이빨)로 분류된다.
넓고 크게 벌릴 수 있는 턱과 입천장에 위치한 엄니같은 이빨을 가지고 있어서 입을 크게 벌리고 관성을 이용해 먹이를 삼켰을 가능성이 있다.
양서류가 먹이를 잡았을 때 씹을 수 있는 구조를 가지고 있지 않으면 머리를 위로 제껴서 먹이를 입 안쪽으로 집어넣는 것을 말한다.
이런 섭식방법은 오늘날의 악어에서 볼 수 있다.
에리옵스는 아주 활동적이지는 않았을 것이라고 해석되며 따라서 포식자로서의 생활은 가능하긴 했지만 일반적인 것은 아니었을 것으로 보인다.
물 속에서, 혹은 호수나 늪지의 가장자리에 올라와 움직이기 힘들게 된 어류를 잡아먹었을 것이다.
당시에는 육상생활을 하는 무척추동물도 매우 많았기 때문에 그것만으로도 충분한 양의 먹이가 되었을 수도 있다.
에리옵스의 눈구멍은 크고 위쪽을 향하고 있다.
짧고 거대한 네 다리로 몸을 지탱하여 땅 위에서 낮은 자세를 취했을 것이다.
꼬리가 짧은 것을 보면 헤엄을 빨리 잘 쳤을 것으로 보이지는 않는다.
납작한 두개골과 큰 눈, 그리고 위쪽에 위치한 콧구멍 등을 보면 에리옵스는 오늘날의 악어처럼 눈과 코만 내놓은 채 물 속에 조용히 숨어 있다가 먹이를 사냥하는 전략을 썼을 것이다.