heegyu/kowiki-sentences huggingface dataset:
6월에 정동영 통일부 장관이 방북하여 김정일과 회담했는데 김정일은 '핵 문제는 북미 간의 문제'라는 기존의 태도를 거두면서 한국의 중재자 역할을 인정하면서 2차 정상회담에 대한 기대감이 달아올랐기 때문이었다.
이 회담에서 또 2차 정상회담의 합의도 이루어졌다. 하지만 9월 19일 6자 회담의 9·19 공동성명 이행에 제동이 걸리면서 결국 정상회담까지 표류하고 말았다.
2006년 7월에는 북한이 미사일을 발사하고 이것이 핵실험으로 이어질 우려로 인해 청와대가 비밀리에 정상회담을 추진했다.
이는 북한의 6자 회담 복귀와 남북 관계를 통한 한반도 위기 돌파를 노린 것이었는데 북한의 호응이 없어 무산되었다.
그리고 10월에 북한은 핵실험을 강행했다.
이후에도 지속적인 물밑접촉이 이어져 2007년 8월 28일부터 정상회담을 평양에서 개최하기로 합의했다는 정부 발표가 나왔다.
청와대는 "비핵화와 남북 간 평화체제 구축, 군비 통제, 경제협력 등에서 실질적인 진전이 이뤄지도록 창조적이고 포괄적 방법으로 접근할 필요"를 강조했지만 4개월 밖에 남지 않은 17대 대선에 영향력을 행사하려는 북한의 의도에 신중해야 한다는 지적도 있었다. 하지만 8월 7일부터 북한에 집중호우로 인한 수해 때문에 정상회담은 35일이나 연기되었다.
마지막 날에는 10.4 남북정상선언이 나왔다.
가장 비중 있는 부분은 평화체제 구축인데 종전선언과 평화협정을 포함해 남북이 논의의 주체가 될 것임을 명시하면서도 3자 또는 4자 정상들이 체결 당사자가 될 수 있음도 명시해 미국과 중국을 의식했다.
북방한계선(NLL)은 의제에 포함되지 않았는데 정부는 사실상 이 문제를 차기 정부로 넘겼고 야권에서는 정부의 NLL 포기라고 비판했다.
납북자와 국군포로 문제 역시 논의되지 않은 점은 아쉬운 대목이었으며, 각종 경제협력에 들어가는 재원은 10조 원을 넘을 것으로 추산되었는데 여유 재원이 부족하다는 점 역시 비판점이었다. 하지만 장관급회담을 총리급회담으로 격상하고 남북 정상이 수시로 만나 현안 문제를 협의하기로 약속했다.
17대 대선에서 당선된 이명박은 정상회담의 정례화를 제안할 것이며 상주대표부 설치도 추진할 계획이라고 밝혔다.
2008년 2월 취임식에서도 언제든지 남북 정상이 만나자고 제안하면서 남북 관계를 이념의 잣대가 아닌 실용의 잣대로 풀자고 주장했다.
하지만 《뉴스위크》와의 인터뷰에서 이명박은 "남북 정상회담은 필요하지만 나는 단지 국내 정치를 위해 형식적인 정상회담을 갖지는 않겠다"라고 밝히는 등 이전 정부와는 다른 대북관을 보였다.
3월 말 통일부의 대통령 업무보고에서는 개성공단 3통 문제 해결·산림분야 및 농수산 협력·자원개발 협력 등을 세부 과제로 포함시켰지만 서해 공동어로 문제·북한 지역 철도 개보수 등 10·4 선언의 핵심 내용은 거의 포함되지 않았다.
이는 북한을 대화의 상대로 고려하지 않았다는 분석이다.
북한 역시 "파쑈 독재", "남조선 괴뢰군"과 같은 냉전 시대의 비방어를 다시 사용하면서 대남 비난에 나섰다.
이때 통일부는 상호·실용주의를 앞세운 한국의 대북 강경책과 과거 남북 합의의 이행을 강조하는 북한의 대남 강경책 사이에서 제대로 된 역할을 하지 못해 비판을 받기도 했다.
7월에는 금강산 관광객 피격 사망 사건이 일어나면서 남북 관계의 경색 상황은 장기 대치 국면으로 접어들었고, 2009년 1월 조국평화통일위원회는 남북 간 체결된 '정치·군사적 대결 상태 해소와 관련한 모든 합의 사항들'의 무효화를 일방적으로 선언했다.
이후 8월 김대중의 사망에 조의를 표하기 위해 북한 특사조문단이 방한했는데 이명박과 만난 자리에서 "관계 개선이 진전되면 정상 간 회담이 가능하다"고 전하면서 화해 분위기로 다시 접어들었다.
이미 그 해 초부터 중국 베이징시와 상하이시에서 비밀 접촉을 가져 북핵 문제·식량 지원·인도적 문제 등을 조율했으며, 10월 중순에는 임태희 노동부 장관과 김양건 통일전선부장이 싱가포르에서 만나 정상회담에 대한 기본합의까지 이뤄졌다.
하지만 11월 개성특급시에서 이어진 회담에서 이견을 해소하지 못했다.
한국은 국군 포로와 납북자의 송환을 요구했지만 북한은 국군 포로와 납북자는 존재하지 않는다는 기존의 입장을 되풀이했으며 대규모 쌀 지원에 대한 북한의 요구에 대해 한국은 남북 관계의 상황 등과 연계해야 이루어질 수 있다는 입장을 고수하면서 불발된 것이다.
이후 대청해전, 천안함 침몰 사건, 연평도 포격 등이 연달아 일어나면서 남북 관계는 급랭해졌다.
민주평화통일자문회의는 내부적으로 출구 전략을 마련해야 한다는 건의를 하면서 전격적인 남북정상회담도 강구할 필요가 있다고 제안했고, 방북했던 카터도 "핵 문제든 군사 문제든 남한 정부와 이야기할 준비가 돼 있다"고 북한의 입장을 전하며 정상회담을 건의했지만 정부의 반응은 싸늘했다.
이후 2011년 5월 남북이 비밀리에 접촉했다는 사실을 북한이 폭로하는 일이 일어났다.
김천식 통일부 정책실장·홍창화 국가정보원 국장·김태효 비서관 등이 비밀 접촉에 나섰으며 이 과정에서 돈 봉투까지 건내고자 했다는 것이었다.
북한은 접촉 당시의 상황을 녹음하여 이를 공개했으며 추가 폭로까지 위협했다.
이는 '정치적 고려 없이, 대가 없이, 투명하게'라는 수사를 내세우며 정상회담을 추진하겠다던 정부의 신뢰성을 무너뜨렸다.
2012년 3월에 정상회담을 제의했다는 내용도 폭로되었는데 이는 19대 총선을 겨냥한 이벤트라는 지적도 나왔다.
이번의 폭로 사태로 한국의 대북 정책에 대한 아마추어리즘도 지적되었는데 30년 가까운 경력을 가진 북한 인사와는 달리 한국은 경험도 거의 없는 사람들이 나온다며 전문성이 부족하다는 것이었다.
특히 대북 강경파에 속하는 김태효를 내보낸 점은 북한으로 하여금 한국의 진정성을 의심하게 만들기에 충분했다.
분위기 전환을 위해 8월 말 정부는 류우익을 통일부 장관으로 임명했다.
상대적으로 온건파로 알려진 류우익은 이명박의 초대 대통령실장을 역임하면서 "노무현 정부의 실패에도 불구하고 남북 간 물밑 대화채널은 유지해야 한다"고 주장했으며 남북의 가교역할을 담당하고 싶다고도 했다.
12월에는 김정일이 급사하자 이희호 여사와 현정은 현대그룹 회장이 방북하여 조문을 하고 왔는데 경색된 남북 관계에 어느 정도 긍정적인 영향을 미치기도 했다.
2012년 2월 임태희가 베이징을 방문해 북한 대사관의 참사관 2명을 만났다는 얘기도 나돌면서 물밑접촉이 다시 시작되었다는 주장도 제기되었다.
박근혜는 취임 이후 남북대화와 관련해 비선 라인을 활용하지 않겠다고 언급했다.
과거와 같이 공식 라인과 비선 라인이 동시에 가동되는 투트랙 채널은 신뢰 문제 등 위험성이 있기 때문인 것으로 알려졌다.
남북 관계의 특수성을 감안해 대북 채널을 공식 라인으로 집중하겠다는 의미로도 받아들여졌다.
하지만 이것과는 무관하게 이명박 정부 말부터 냉각되었던 남북 관계는 2007년 남북정상회담 대화록 논란으로 더욱 더 악화되었다.
노무현이 2007년 정상회담을 할 당시 NLL을 포기하겠다는 발언을 했다면서 새누리당과 민주당은 상호 간에 '진실이다, 왜곡이다'하며 설전을 벌였다.
북한 역시 조평통 명의의 성명을 통해 최고 존엄에 대한 우롱이라며 강하게 반발했다.
2014년 3월 독일을 국빈방문한 박근혜가 ARD와의 인터뷰에서 남북정상회담이 필요하다면 할 수 있다며 다만 이벤트성으로 활용되어선 안 된다는 입장을 분명히 했다.
2014년 아시안 게임 폐막식인 10월 4일에는 황병서 총정치국장·최룡해 로동당 비서·김양건 통일전선부장 등이 깜짝 방문했다.
이들은 정홍원 국무총리·김관진 국가안보실장·류길재 통일부 장관 등과 짧은 면담도 가졌다.
여기서 황병서는 정홍원에게 "이번에 좁은 오솔길을 냈는데 앞으로 대통로로 열어가자"며 남북 관계 개선 의지도 드러냈다. 하지만 한국측이 "청와대 예방 의사가 있으면 준비할 용의가 있다"고 제안했지만 북한측은 "시간 관계상 어렵다"며 거절했다.
하지만 2016년 1월 조선민주주의인민공화국 핵 실험이 이루어지면서 남북 관계는 급랭했다.
다음 날에 한국은 대북 확성기 방송을 재개하자 그 다음 날에 북한은 핵실험 성공을 자축하는 행사를 개최하는 등 '강 대 강' 대치 상태로 접어들었고 2월에는 개성공업지구 폐쇄 결정이 내려지면서 남북 경협도 불투명해졌다.
2017년 5월 취임한 문재인은 취임사에서 "여건이 조성되면 평양에도 가겠다"고 말하면서 정상회담 의지를 나타냈다.
이날 국정원장으로 임명된 서훈 역시 '아직은 시기상조'라면서도 필요하다는 입장을 강조했다.
통일부 차관에는 천해성을 임명했는데 서훈과 함께 남북회담 경험이 풍부한 정책통으로 평가받는 인물이었다.
7월 독일을 방문해서 베를린 구상을 밝혔다. "한반도의 긴장과 대치 국면을 전환시킬 계기가 된다면 북한의 김정은 위원장과 만날 용의가 있다"는 것이었는데 불과 이틀 전 북한이 화성 14호를 발사한 직후라서 대북 정책에 속도 조절이 있을 것이라는 예상을 깬 발언이었다. 하지만 북한은 27일 화성 14호를 다시 발사하고 9월에는 6차 핵실험까지 강행하는 것으로 대응했다.
하지만 2018년 1월 김정은 국무위원장이 신년사를 통해 다가오는 2018년 동계 올림픽을 계기로 남북 간 대화 의지를 피력하면서 분위기가 반전되었다.
한반도 평화를 위해 "누구에게도 대화와 접촉, 내왕의 길을 열어놓을 것"이라고도 했는데 청와대는 북한의 진의를 확인하겠다는 신중한 반응을 보이면서도 "환영한다"는 공식 입장을 내놨다.
2월과 3월에는 남북이 각각 특사를 파견했는데 먼저 북한이 김여정 조선로동당 중앙위원회 제1부부장 등을 특사로 파견하여 문재인과 회담을 했으며, 한 달 뒤에 정의용 국가안보실장 등이 방북하여 김정은과 면담·만찬을 가졌다.
이후 4월 27일 판문점에서 정상회담을 진행했으며 판문점 선언을 채택했다.
이후 6월에 북미 간에 정상회담이 진행될 예정이었지만 5월 24일 도널드 트럼프 미국 대통령이 북한과의 갈등 끝에 정상회담 파기를 선언하자 이틀 뒤 전격적으로 남북 간에 2차 정상회담이 이루어졌다.
이전과는 달리 현안의 긴급성과 당사국의 해결 의지가 고스란히 반영되어 정상들이 직접 이견을 조율하고 교착 국면을 타개하는 새로운 모습을 선보였는데 남북 정상 간의 소통이 주효했다는 평가다.
이후 6월 12일 북미정상회담이 싱가포르에서 진행되었다.
1차 정상회담에서 합의를 본 바에 따라 9월 문재인이 방북하여 평양에서 김정은과 세 번째 정상회담을 진행했다.
2박 3일 동안 문재인과 김정은은 대부분의 일정을 함께 하여 친밀감과 신뢰를 보였으며, 문재인은 릉라도5월1일경기장에서 북한 국민을 상대로 대중 연설도 했다.
남북 정상 간에 9월 평양공동선언도 발표되었다.
정상회담을 마치고 한국으로 돌아온 당일 문재인은 '대국민 보고'의 형식으로 평양선언의 의의를 밝혔는데 김정은이 직접 비핵화를 천명한 것은 이번이 처음이라는 것을 강조했다.
또한 종전 선언의 가능성도 열어놓았다.
그 외에도 경제·산림·보건 분야의 협력 강화, 이산가족 상봉, 국제경기 공동 진출 등을 합의했다.
부속 합의서에서는 남북공동군사위원회를 만들어 우발적 충동을 방지하기 위한 노력을 강구하기로 했다.
정상회담을 통틀어 남북 관계의 진전에는 특사의 활동이 컸다.
냉전과 통일 사이에서 밀사의 성격이 컸던 특사를 통해 비밀리에 의사소통을 하는 방식이 선호되었기 때문이다.
특사 교환 과정에서 상호 감당 가능한 수준까지 공감대를 이루어야 정상회담이 성사되었고 그렇지 않으면 무산되는 과정을 겪어온 셈이다.
공식적으로 알려진 첫 특사는 1961년 9월에 북한에서 내려온 황태성이었다.
이는 한국의 정치회담 제안을 받아들여 남파된 것이다.
황태성은 남북협상회의를 제안하는 한편, 외세의 간섭 없는 통일논의 개최와 남북 비밀무역대표부 설치를 제안했지만 간첩 누명을 받아 체포되었다.
1971년 8월에는 김일성이 박정희를 비판하면서도 남측의 단체 및 개별 인사들과 접촉할 용의가 있다는 뜻을 내비치면서 남북 관계는 다시 급물살을 탔다.
이후 남북적십자회담이 진행되고 7·4 남북 공동 성명이 발표되었는데 이 과정 역시 이후락 당시 중앙정보부장이 북한으로 특사로 가 활동한 결과였다.
이후 북한은 박성철 부수상을 서울로 보내 박정희에게 정상회담도 제의하지만 이는 모두 불발로 그쳤다.
1985년부터 1991년까지 박철언도 42차례에 걸쳐 북한과 비밀회담을 했으며 이는 남북 기본합의서 체결을 이끌어냈다.
김영삼도 정상회담 추진을 위한 특사교환에 합의하고 실무접촉을 8차례 진행했지만 역시 무산됐다.
김대중은 박지원과 임동원을 대북 특사로 활용해 첫 정상회담에 성공했는데 이 때는 남북 특사의 왕래가 가장 활발했던 시기이기도 했다.
노무현도 김만복 당시 국가정보원장의 두 차례 방북의 결과로 정상회담 조율에 성공했는데 특히 김만복은 「남북관계 발전에 관한 법률」 제정으로 임명된 형식상 최초의 대북특사이기도 했다.
한국측의 특사는 주로 정보기관 책임자가 많다는 점이 특징이다.
직무 특성상 기밀을 유지하기 용이하고 공식적인 교류가 차단된 남북관계의 특수성이 영향을 미친 것인데 김대중·노무현·문재인 정부에서 각각 임동원·김만복·서훈 국정원장의 활약도 그러한 맥락에서 이루어졌다. 하지만 2018년 동계 올림픽 때 김여정 등 특사 구성과 일정이 공개된 채 진행되고 정상 간 핫라인 구축이 이루어지면서 특사의 역할이 사라질 것이란 전망도 나왔다.
실제로 문재인 정부에서 이뤄진 정상회담은 모두 특사의 활동에 힘입었지만 이들의 일정과 활동은 사전·사후에 공개되었다는 점에서도 그렇다.
간다()는 일본에서 신사가 소유하고 있던 논, 또는 신사에 바치는 벼를 경작하는 논을 의미한다.
여기서 이런 논이 있던 지역을 지명으로 차용한 사례가 많다.
비슷한 예로 '고베'()가 있다.
《그레이프프루트》()는 사카모토 마아야의 첫 번째 오리지널 앨범이다.
《DIVE》(다이브)는 사카모토 마아야의 두 번째 오리지널 앨범이다.
애국금차회(愛國金釵會)는 1937년 조직된 여성 친일단체이다.
중일 전쟁 발발 직후인 1937년 8월 20일 윤덕영의 부인 김복수가 회장이 되어 결성했다.
이 단체에는 조선귀족인 민병석, 이윤용 등 구 친일 세력의 부인들과 김활란, 고황경, 송금선, 유각경 등 신교육을 받은 여성계 인사들이 참가했다.
설립 목적은 일본군의 중일 전쟁 수행을 지원하기 위한 국방헌금의 조달과 원호 등이다.
출정하는 일본군을 위한 환송연을 열고 참전한 병사의 가정을 위문하거나 조문하는 기능도 있다.
애국금차회는 경성여자고등보통학교에서 열린 결성식에서 금비녀를 비롯한 장신구와 현금을 즉석에서 모아 국방헌금으로 헌납하였고, 이 광경은 동양화가 김은호가 〈금차봉납도〉(金釵奉納圖)라는 그림에 묘사했다.
이스 시리즈의 일곱 번째 게임이지만, 작품의 연대기 상으로는 첫 번째이다.
또한 아돌 크리스틴의 모험을 다루지 않은 첫 번째 게임이다.
"고대 이스의 소멸" (이스 I, II) 700년 전의 배경이며, 다암의 탑, 흑진주, 2명의 여신과 6사제 등 이스의 뒷 이야기를 많이 보여준다.
두 주인공들(+1)이 다암의 탑을 오르는 것이 주 내용이다.
주인공들은 각각 자신만의 목표가 있고, 주인공들을 모두 플레이하면 이벤트의 모든 것을 밝혀낼 수 있지만 진정한 스토리는 세 번째 주인공(이하 갈고리손) 루트이다.
이 세 번째 주인공을 선택하기 위해서는 유니카 토바와 유고 팩트로 각각 아무 난이도에서나 한 번씩 클리어 해야만 한다.
질서와 자유를 추구하는 쌍둥이 여신과 함께 여섯 신관이 다스리는 '이스'라는 나라가 있었다.
이들이 여신과 흑진주 그리고 클레리아라는 금속으로써 발달과 번영을 추구하고 있을 때 어디선가 마물이 나타났다.
마물은 순식간에 지상을 덮치고 아군의 방어선을 무너뜨려 여신과 신관들을 압박해오기 시작하였다.
그들은 이 위협에 맞서 흑진주의 힘으로 살몬 신전을 하늘로 부상, 일단의 위기를 벗어나는 데 성공하였다.
지상의 마물들은 천공으로 뻗는 거대한 탑을 쌓아가며 자신들의 목표를 놓치지 않으려고 애쓰는 가운데 그렇게 반년이 지나고 있을 무렵 쌍둥이 여신의 실종이 발생했다.
이에 신관들은 사라진 여신들을 찾기 위해 기사와 마도사들로 구성된 수색대를 지상에 파견하게 된다.
시스템은 전편인 이스 페르가나의 맹세와 매우 비슷하나 플레이 가능한 주인공이 세명으로 각각 다른 줄거리가 전개되며 기술과 전투 방식이 서로 다르다는 것이다.
세 캐릭터를 모두 플레이하는 사용자의 편의와 액션에 초점을 맞추기 위해 전편보다 스토리가 조금 짧으며 별다른 분기 없이 단순하게 되어 있다.
각 캐릭터는 특정 아이템을 얻었을 때, 각각 바람[風]·번개[雷]·불[火]이라는 세 가지 속성에 따른 스킬을 사용할 수 있게 된다.
기본적으로 회복은 다음과 같이 다섯 가지 방법이 있다.
추가적으로 갈고리손의 경우 뇌조의 스킬로 적의 생명력을 빨아들여 조금이나마 체력을 회복할 수 있다.
이스 페르가나의 맹세에서 선보였던 것으로 부스트 게이지가 소비되는 동안 캐릭터의 공격 및 속도 따위의 신체적 능력을 향상시킨다.
체력이 떨어질수록 부스트 게이지 충전은 매우 빠르게 이루어진다. (토르의 경우 부스트 대신 마인화이며, 부스트 게이지가 충전되고 있을 때 적을 공격하면 더 빨리 충전 가능하다.)
부스트 게이지를 소비하여 강력한 공격을 시도하는 것으로 부스트 게이지가 소비되는 동안에도 발동 가능하며 사용 중에 적 공격은 모두 무효화한다.
특정 이벤트를 거쳐 사용가능하다.
적을 공격하면 몇 가지 아이템들을 떨어뜨리게 되는데, 현재 캐릭터의 능력 및 상태에 따른 보상기준에 따라 다르다.
적이 떨어뜨리는 영력의 조각(SP)를 소비하여 주인공의 무기나 방어구 및 능력 따위를 영구적으로 향상시킨다.
향상 목록에는 일회성에 그치는 것 뿐만 아니라 레벨 단위로 제공되는 것도 있어 보다 많은 SP를 소모함으로써 더욱 좋은 효과를 기대할 수도 있다. (갈고리손우 "&lt;마&gt;의 인자"의 강화.)
기본적으로 실제 사용하는 무기는 한 가지이므로(유니카의 도끼와 대검 역시 하나로 취급) 보다 강력한 무기는 무기강화를 통해서 얻게 된다고 볼 수 있다.
탑 안을 돌아다니다 크레리아 광석을 얻게 되었을 때, 리코에게 가져가면 무기를 강화해 준다. (갈고리손의 경우 스스로 무기강화를 한다.)
이름으로 내려오고 있다.
착용하게 되면 숨겨진 길이나 방을 볼 수 있지만 주위의 마물이나 사람은 보이지 않는다.
유니카와 유고로만 얻을 수 있다.
되면 그 자리에 죽게된다.
신사본청()은 일본의 종교 법인 중 하나로, 일본 신토를 대변한다.
이세 신궁(伊勢神宮)을 총본산으로 두고, 일본 전역의 약 8만여개의 신사를 총괄하고 있다.
신궁은 다음과 같은 뜻을 가지고 있다.
키르기즈 공화국(, , ), 약칭 키르기스스탄( , , )은 중앙아시아 내륙에 위치한 공화국이다.
키르기스어(국어) 및 러시아어를 공용어로 사용하며, 수도는 비슈케크다.
키르기스인이 국민의 다수를 차지한다.
한때 소련의 구성 공화국이었다가 1991년에 독립하였다.
우즈베키스탄, 타지키스탄, 카자흐스탄, 중화인민공화국과 접경하고 있으며, 국토의 거의 대부분이 산이어서 중앙아시아의 스위스라고 부르기도 한다.
1936년 소련을 구성하는 공화국이 되었으며, 1991년 8월 독립을 선언하고 12월 CIS(독립국가연합)에 가입했다.
2005년까지는 혁명과 내전으로 정국불안이 이어졌다.
톈산 산맥과 파미르 아라이 산맥에 있는 산악 지역의 국가로서 기후는 매우 건조하다.
주요 종교는 이슬람이며 의무교육은 9년이다.
산지의 목초지가 넓기 때문에 양의 이목(移牧)을 행하고 있다.
호밀, 밀, 사탕무, 담배, 과수재배 등의 농업과, 석탄, 석유, 천연가스, 석회석, 우라늄, 목재, 제분업, 제당업, 유황, 수은 등의 공업이 있다.
러시아 제국이 멸망하면서 1926년 키르기스 공화국을 건국하였다.
1991년 8월 31일 소련의 붕괴에 의해 독립을 하게 된다.
1993년 새 헌법을 제정하고, 지금의 명칭을 사용하게 된다.
키르기스스탄은 2005년에 튤립 혁명으로 아카예프 대통령이 쫓겨났는데, 혁명 주역 가운데 고려인도 들어 있어서 눈길을 끌었다.
2005년 7월 10일 쿠르만베크 바키예프가 대통령 선거에서 압승을 하여 대통령에 취임하였다.
2008년 10월 6일에 키르기스스탄 남쪽에서 지진이 발생, 사망자가 65명으로 늘었다.
국토 전체의 40%가 해발 3000m를 넘는 산간 지방이다.
국토는 동서로 길고, 중화인민공화국과의 국경에는 톈산 산맥이 펼쳐져 있다.
남쪽에 위치하는 타지키스탄으로는 파미르 고원이 펼쳐져 있다.
국토의 중앙과 동서로 산맥이 펼쳐져, 국토는 수많은 협곡으로 갈린다.
주요 하천은 시르다리아강 지류의 나른 강이고, 주요 호수는 국내 북동부에 위치하는 이스쿨 호수(Issyk-Kul)이다.
호수 표면의 해발은 1600m이다.
이스쿨 호수와 나른 강은 서로 다른 수계를 가지고 있다.
주변의 카자흐스탄이나 중화인민공화국과는 달리 국내에 사막은 존재하지 않고, 이 지역은 천혜의 기후를 가지고 있다.
동서로 뻗어있는 계곡 부분은 사람이 거주하기 적절하며, 쾨펜의 기후 구분으로는 하계에 비가 적은 온대의 지중해성 기후 (Cs)에 해당한다.
이것은 이탈리아의 로마나 미국의 샌프란시스코와 같은 기후 지역이다.
산지는 아한대 습윤기후 (Df)이고, 특히 고지대는 고산기후(H)가 된다.
톈산 산맥을 끼고 남쪽의 중화인민공화국과 아라 산맥을 끼고 북쪽으로 카자흐스탄에는 스텝기후(BS)와 사막기후 (BW)가 펼쳐진다.
실제 강수량을 비교하면, 톈산 산맥의 100km 남쪽에 위치하는 중화인민공화국 신장 위구르 자치구 카슈가르의 연강수량은 60mm이지만, 비슈케크(북위 43도, 해발 800m)의 강수량은 450mm에 이른다.
이것은 로마나 샌프란시스코와 유사한 수준이다.
비슈케크의 평균 기온은 1월에 -3도, 7월에 25도이다.
비슈케크와 제2의 도시 오시, 중앙부의 나린에는 구 소련 시대에 대규모 관개 시설이 부설되어 있기 때문에, 면화를 중심으로 한 경작에 적합하다.
이러한 관개지는 시르다리야 강, 나린 강의 지류에서 물을 얻고 있다.
키르기즈 공화국은 대통령제 공화국이다.
의회는 90석의 단원제이다.
2005년에 신헌법이 발포되기 이전, 1994년 10월부터 2005년 1월까지는 양원제로서, 상원에 해당하는 입법의회(정원 60석)과 하원에 해당하는 국민대표의회(45석)로 나뉘어 있었다.
2010년 12월에 대통령제에서 의원내각제로 개헌하는 데에 성공하여 중앙아시아에서 유일하게 의원내각제 체제의 국가였다.
2017년 11월에 의원내각제에서 이원집정부제로 사실상 개헌을 하였다.
2021년 5월 5일 다시 대통령제 개헌을 선포하였다.
또 의회 의석도 120석에서 90석으로 변경하였다.
키르기스족들이 69.5% 정도 차지하고, 기타 소수민족은 러시아인 (9.0%), 남부의 우즈벡족 (4%)이다.
키르기스어와 러시아어가 공용어이며, 키르기스어는 1991년 9월부터 공용어로 지정되었다.
이것은 신생국인 키르기스스탄에 거주하는 러시아인들이 거의 대부분 떠나게 되는 원인 중 하나였다.
러시아어는 2000년에 다시 공용어로 지정되었다.
키르기스어는 투르크 어족에 속한 언어로 20세기까진 아랍 문자로 표기되었다.
1928년에서 1941년까진 로마자로 표기되다가, 1942년부턴 키릴 문자로 표기되었다.
일반적으로 거의 대부분의 사람들이 러시아어를 이해할 줄 안다.
러시아어는 사업과 정무에서 많이 사용된다. 하지만 국가 언어 정책의 일환으로 모국어 사용 장려 정책이 활발히 이루어지고 있다.
그 예로, 키르기즈 공무원들의 키르기즈어 수업, 키르기즈어로 공문서 작성, 대통령 후보자에 대한 키르기즈어 시험 실시, 공공행사에서의 키르기즈어 사용 장려 등을 들 수 있다.
소수 민족들은 자신들의 언어를 사용하기도 한다.
60%가 이슬람교에 속하고, 25%는 러시아 정교회이며다른 종교들도 존재한다.
키르기스인은 유목민의 전통을 의식하는 민족으로서, 부족주의적 성격이 강하며 지역적으로 남부와 북부의 문화적 차이가 크다.
옛 실크로드를 따라서 취락이 발달하였으나 우즈베키스탄의 코칸드 칸국이 키르기스를 지배하며 1825년에 토성의 요새를 건설하고 피슈페크(Pish Pek)라는 취락이 형성되었다.
1940년대 이후에는 소련 당국이 이 요새지를 파괴하고 자국의 수비대를 주둔시켰다.
토성 요새지의 흔적은 제2차 세계대전 후까지 일부 남아 있었으나 오늘날 신흥 아파트 지역으로 바뀌었다.
도시경관 중에서 중앙아시아적 경관은 없고 러시아의 도시풍이 압도하여 오래된 고목, 뒷골목의 주택이 러시아 양식이다.
키르기스스탄의 민족 서사시인 《마나스》는 구전 서사시로서 길이가 약 500,000행 이상에 달한다.
현재 키르기스스탄의 주와 주도는 다음과 같다.
러시아 및 중앙아시아 여러국가(구 소련 분리독립국가)들과 긴밀한 관계를 유지한다.
대한민국과는 구 소련 해체와 한-소 수교 이후인 1992년에 수교하였으며, 1993년 대전 세계박람회에 CIS공동관 국가로 참여한 적이 있다.
건강기능식품 또는 기능성 식품(機能性 食品, )은 인간의 질병을 예방하거나 진행을 더디게 함으로써 몸의 건강을 증진시키는 기능을 하는 식품 성분 또는 성분을 포함하는 식품이다.
대한민국에서는 (건강기능식품법 )로 이에 대한 법적 규제를 하고 있다.
건강식품(健康食品)은 건강을 유지하고 증진시키는 데 효과가 있는 식품이다.
식품의 원료에 들어 있는 특별한 성분을 뽑아내어 농축, 정제, 혼합 같은 여러 가지 방법을 써서 만든다.
한국에는 로열젤리 가공식품, 효모식품, 젖산균식품, 배아가공식품을 비롯하여 20여 가지가 있다.
건강기능식품 표시·광고의 사전심의 사건.
건강기능식품 표시·광고의 사전심의 사건은 대한민국 유명 헌법재판소 판례이다.
재판관 7(합헌):2(위헌)의 의견으로 합헌결정
건강기능식품의 허위·과장광고를 사전에 예방하지 않을 경우 불특정 다수가 신체건강상 피해를 보는 등 광범위한 해악이 초래될 수 있고 허위·과장광고 등에 대해 사후적인 제재를 하더라도 소비자들이 신체·건강상으로 이미 입은 피해는 회복이 사실상 불가능할 수 있어서 실효성이 별로 없다는 문제가 있다.
반면에 건강기능식품 광고는 영리목적의 순수한 상업광고로서 사상이나 지식에 관한 정치적·시민적 표현행위 등과 별로 관련이 없고 이러한 광고를 사전에 심사한다고 해 예술활동의 독창성과 창의성 등이 침해되거나 표현의 자유 등이 크게 위축돼 집권자의 입맛에 맞는 표현만 허용되는 결과가 될 위험도 작다.
이와 같이 건강기능식품의 기능성 표시·광고와 같이 규제의 필요성이 큰 경우에 언론·출판의 자유를 최대한도로 보장할 의무를 지는 외에 헌법 제36조3항에 따라 국민의 보건에 관한 보호의무도 지는 입법자가 국민의 표현의 자유와 보건·건강권 모두를 최대한 보장하고 기본권들 간의 균형을 기하는 차원에서 건강기능식품의 표시·광고에 관한 사전심의절차를 법률로 규정했다고 해 이를 사전검열에 해당한다고 보기는 어렵다.
《싱글 콜렉션+ 하치포치》()는 사카모토 마아야의 첫 번째 베스트 앨범이다.
《Lucy》(루시)는 사카모토 마아야의 세 번째 오리지널 앨범이다.
이지 리스닝(Easy Listening)은 그 이름과 같이, 클래식 등과 달리 긴장하지 않고 느긋하게 쉬며 즐길 수 있는 경음악을 뜻하며, 구체적으로는 관현악에 의한 팝을 가리킨다.
소매점이나 음식점, 병원 등에서 생활 공간의 분위기 연출을 위한 BGM으로써 사용되는 경우가 많기 때문에 BGM의 의미와 혼동하는 경우도 있다.
《싱글 콜렉션+ 니코파치》()는 사카모토 마아야의 두 번째 베스트 앨범이다.
제너럴 일렉트릭()은 토머스 에디슨이 1878년 설립한 전기조명 회사를 모체로 성장한 세계 최대의 글로벌 인프라 기업이다.
전력, 항공, 헬스케어, 운송 등의 분야에서 사업을 하고 있다.
뉴욕의 주 사무소는 록펠러 센터의 30 록펠러 플라자에 위치하고 있으며 지붕에 있는 돋보이는 GE 로고 때문에 GE빌딩으로도 알려져 있다.
NBC의 본사와 주요 스튜디오도 이 건물에 입주해 있다.
자회사인 RCA를 통해서 그 건물이 1930년대에 건축된 이래 이 곳과 인연을 만들어왔다.
중전기기(重電機器)와 가정용 전기기구를 모체로, 원자연료· 제트엔진· 원자력발전설비도 제조한다.
세계 각국에 자회사· 계열회사가 있다. 1892년 4월 15일 설립되었는데, 전신(前身)은 1878년 설립한 에디슨제너럴일렉트릭회사이다.
생산량의 상당량을 미국 국방부에 납품하고 있다.
또한 프랑스의 스네크마와 합작하여 항공기용 제트엔진 제조업체인 CFM 인터내셔널이라는 회사를 설립했다.
1879년에 전기 선풍기와 첨단 의료용 기기를 만들기 시작했다.
1892년 에디슨 종합전기회사와 톰슨휴스톤전기회사가 합병하여 제너럴 일렉트릭(GE)이 탄생했다.
제너럴 일렉트릭 사명의 유래는 남북전쟁 시절로 거슬러 올라간다.
토머스 에디슨이 전구 개발에 엄청난 돈을 투자한 나머지 개발에는 성공하였으나 그에 따른 채무도 엄청났다.
그래서 전전긍긍하고 있던 도중에 남북전쟁 당시 남측의 동부사령관이었던 크리스토퍼 장군이 그 소식을 듣고 찾아와 기꺼이 투자를 하였다.
그는 전쟁전에 전구가 개발이 되었더라면 우리는 야간기습을 당했을 때 그토록 심한 피해는 입지 않았을 것이다, 라는 말을 남겼다고 한다.
여튼 그의 지원으로 회사의 채무를 청산하고 회사를 설립하게 된 에디슨은 감사의 표시로 장군의 이름을 넣어 'General Christopher's Electric'이라고 회사명을 지었으나 당시 집권세력이었던 북쪽 출신의 권력층에 의해 허가가 나지 않아 결국 크리스토퍼 장군의 이름만 빼고 'General Electric'으로 명명하였다.
우연히 'general'이란 단어가 '장군'이란 뜻 이외에도 '보편적인' 등의 뜻도 가지고 있어서 현재는 원래 의미는 거의 사라져버리고 단지 '모두를 위한 전기회사'로 기억하고 있다.
1980년대 초, 제너럴 일렉트릭에서는 당시 새로 부임한 잭 웰치를 제외한 나머지 직원들은 회사가 하향 곡선을 그리고 있다는 사실을 인정하려 들지 않았다.
그러나 대다수 직원들이 부인한다 해도 기업의 정체는 피해갈 수 없는 현실이었다.
우선, 판매실적이 증가하지 않거나 감소했다.
경영진은 경영 수익이 타격을 입지 않도록 긴축정책을 실시했다.
그러자 월 스트리트 금융계에서도 금방 알아채 주가가 하락하기 시작했고, 이는 곧 직원과 고객들에게 큰 영향을 미쳐 회사의 신뢰도마저 떨어지게 되었다.
잭 웰치는 제너럴 일렉트릭의 사업 영역을 축소시키면서 주력 또는 전문화 업종에 다시 집중적인 노력을 기울였다.
잭 월치가 진행한 것 중의 하나는 글로벌 시장에서 1, 2위에 들지 못하면 판다는 원칙이다.
선택과 집중을 통해서 비즈니스의 본류에서 승리를 구가하였다.
제너럴 일렉트릭은 한때 과잉 인력의 문제에 직면하였다.
별생각 없이 회사를 인적으로 늘린 후유증을 앓았다.
경쟁력 없는 사업을 방만하게 운영하다보니 수익이 나지 않는 회사를 수없이 거느리게 된 것이다.
이러한 과잉 인력 문제는 잭 웰치의 등장으로 수술대에 올랐다.
잭 웰치가 제너럴 일렉트릭의 경영자가 된 순간부터 모든 변화가 시작되었다.
잭 웰치는 "세계적 단위의 경쟁력을 갖추지 않으면 안 되는 상황에서는 시장에서 1, 2위를 다투는 기업체만이 경쟁에서 이길 수 있다.
그런 경쟁력을 갖추고 있지 못한 사업은 개편 또는 재조정을 하거나 폐업 또는 매각해야 한다."고 역설하고, 이러한 전략으로 기업을 매각하고 합병시켰다.
발전 설비, 설비 유지, 연구직은 강화하지만 간접 조직은 줄였다.
이러한 과정을 거쳐서 새로운 비즈니스 업무를 진행하고자 의도했다.
이에 따라 1980년대 중반부터 1990년 중반까지 무려 수백 개의 사업을 다른 기업에 매도하거나 중단했다.
그리하여 1983년 34만 명이던 제너럴일렉트릭의 직원은 10년 후인 1993년 22만 명으로 감소했다.
핵심 사업에 재집중한 전략이 주효했던 것으로 평가된다.
재집중화 과정에서 제너럴 일렉트릭은 "포춘" 선정 500대 기업 중 10위에서 5위로 5계단 상승했다. 하지만, 비판도 있다.
그가 회장으로 있는 동안 GE는 수 만 명의 직원을 해고했으며, 창업 초기의 핵심 사업 중 상당수를 구조조정하고 금융 부문만을 키웠다.
인류에 꼭 필요한 것을 개발, 공급하여 사회에 공헌한다는 에디슨의 창업 정신을 뒤로 한 채 머니 게임에만 급급해 사실상 GE를 금융회사로 전환시켰다.
2000년 10월에 제어시스템 전문 전자 회사인 Honeywell을 합병을 시도하였으나, 항공분야의 독점이 우려되어 2001년 7월 유럽연합(EU)이 반대하여 합병을 성사되지 않았다.
2007년 5월 21일, GE는 GE 플라스틱 본부를 화학 제품 제조회사인 SABIC에 116억달러에 매각할 것이라고 발표했다.
이 회사는 주요 비즈니스 단위로 구성되어 있다고 설명된다.
각 단위는 그 자체가 방대한 기업이며 그 단위 중 많은 수는 독립형 회사로서도 포츈 500에 랭크되어 있다.
GE의 비즈니스 목록은 합병, 분향, 재조직 등의 결과, 시간의 흐름에 따라 다양하다.
현재 사업은 기술 및 에너지 인프라, 기업 및 소비자 금융, 미디어 등 글로벌 인프라, 의료서비스, 금융서비스, 정보 및 엔터테인먼트, 환경기술에 걸쳐 다각화되어 있다.
이 중, 조명, 운송, 산업제품, 발전설비, 의료기기 등은 에디슨 초기의 사업 영역이다.
제너럴 일렉트릭의 경쟁대상 업체들은 대부분 복합기업들이다.
항공기 엔진 분야에서는 유나이티드 테크놀로지와 경쟁을 벌인다.
이 복합기업은 프랫 &amp; 위트니와 오티스 엘리베이터, 에어컨을 생산하는 캐리어 등 그 밖의 여러 사업부를 거느리고 있다.
제너럴 일렉트릭은 디젤 기관차 부문에서는 제너럴 모터스와 경쟁을 벌이고 있다.
발전관련 설비분야에서는 웨스팅하우스와 경쟁을 벌인다.
제너럴 일렉트릭은 메인프레임 컴퓨터 부문의 치열한 경쟁에 밀려 결국 미국 컴퓨터 산업에서 손을 떼었다.
1900년 미국 최초로 산업용 연구개발시설을 뉴욕주 스케넥터디에 설립한 후, 혁신적인 제품을 개발해 왔으며 수 천 개의 특허와 두 번의 노벨상을 수상(1932, 1973년)했다.
현재 글로벌 연구개발 센터가 미국, 중국, 독일, 인도에 있으며 3천여 명의 연구원들이 근무하고 있다.
GE는 찰스 다우가 1896년 12개 종목을 편입시킨 작업인데, 2005년의 경우 출력물로 2만4천쪽, 전자 파일 형태로 237메가바이트에 달했다.
한국에서는 1976년 GE코리아(GE인터네셔널인코퍼레이티드)의 공식 출범후 발전설비, 항공기엔진, 산업설비, 의료기기, 플라스틱, 가전 및 금융 분야에서 사업을 전개했다.
일본에서 1999년 GE재팬(GE인터네셔널인코퍼레이티드)의 공식 출범후 발전설비, 항공기엔진, 산업설비, 의료기기, 플라스틱, 가전 및 금융 분야에서 사업을 전개했다.
1905년 도시바 임원 파견 지주회사 에바스코 설립 (1993년 매각), 1914년 마쓰다 라이센스 취득, 1964년 일본의 원자로제조사 GETSCO 설립, 1971년 일본 GE 플라스틱스 합작 설립, 2000년 일본 GE 엔진 서비스 설립, 2007년 일본 히타치제작소와 합작으로 히타치GE 뉴클리어 에너지 설립
워크아웃타운미팅, SWOT분석, 전략계획(Strategic Planning) 등 경영 기법들을 만들어 내는 등 현대 기업경영의 우수 사례를 제시하여 미국 경제잡지인 &lt;포춘&gt;과 &lt;배런스&gt; 등으로부터 학생들에게도 GE의 기업 이미지와 사업, 문화를 친구들에게 알리도록 권한다.
이러한 운영 체제는 GE의 교내 채용을 활성화시키고 더 많은 전공 학생이 GE에 응시하도록 만든다.
1960년대부터 다양한 사업을 추진한 이 회사의 고위경영자들은 과학 경영의 일환으로, 같은 회사 안에서 추진중인 사업들이 어째서 수익을 달리하는지 알고 싶었다.
그들은 이런 목적의식 아래 리서치 프로젝트인 (Profit Impact of Market Strategy)에 착수하였는데, 이 프로젝트에서는 이 회사가 추진한 각 사업들의 구조와 전략 그리고 많은 변수에 따른 성과들이 보고되었다.
GE는 환경문제를 해결하면서 자체 사업도 성장시키는 친환경성장전략인 에코메지네이션(Ecomagination: 환경과 생태를 의미하는 에콜로지(ecology)와 GE의 슬로건인 ‘상상을 현실로 만드는힘(imagination at work)’의 앞글자를 조합해 만든 조어)을 2005년 발표하며 녹색성장을 주도해 오고 있다.
또 다른 세계적 과제인 보건의료문제를 해결하기 위해 ‘헬씨메지네이션(healthymagination)’을 2009년 출범시켰다.
GE는 현재 풍력발전에서 가장 큰 회사 중 하나이고, 새로운 환경친화적인 제품들, 하이브리드 자동차, 담수화 및 수자원 재활용 솔루션, 태양광 발전 등을 개발하고 있다.
또한 온실가스 배출을 줄이기 위한 자회사 설립도 계획되어 있다.
GE 이사회의 주된 역할은 경영진이 주주와 기타 이해관계자의 이익에 부합하게 운영하고 있는지를 감시하는 것이다.
그러기 위해서, GE 이사들은 이사회가 독립적이고 GE가 직면한 핵심 리스크와 정책 이슈에 대한 완전한 정보를 제공받는다는 것을 보장하기 위한 목적으로 기업지배구조 원칙을 채택하였다.
GE는 엄격한 의미로서의 독립성을 기준으로 하여, 이사회 구성원의 3분의2를 충족하였다.
현재 GE의 17인의 이사 중 15인이 독립성을 가진 이사들이다.
그리고 각 사외이사들은 그들 자신이 회사에 대하여 직접 체험하기 위하여, 경영진의 개입없이 GE의 사업장을 최소한 2번 방문하였다.
GE는 4개의 전문위원회가 전부 사외이사가 위원장을 맡고 있다.
연 8회의 이사회 중 3회 이상은 경영진이 배석하지 않은 상태에서 회의를 갖는다.
이사회는 주주들에게 중요한 것들, 즉 정책, 리스크 관리, 리더십 개발, 규정 문제에 대하여 초점을 맞추고 있고, 2009년에는 미국과 세계의 세금, 공공 정책, 환경 리스크 관리와 보존, 연금, 보건 비용, 재정적 힘과 펀딩, CSA 포트폴리오 관리와 실행, 신용주기에서의 보존과 상실, 지배력, 소송과 최근의 증권위원회 규정, 규제 능력과 법률 준수, 평판 관리 등 다양한 이슈에 대하여 브리핑을 받았다.
그해 말에 이사회와 각 위원회는 자기 평가를 수행하였다.
GE는 2003년 2,100개 글로벌 기업들을 대상으로 한 기업지배구조 평가에서 10점 만점으로 1위를 차지하였다.
GE는 CEO의 리더십과 충분한 보수 보장 외에도 독립적인 사외이사의 책임과 권한을 지배구조 설계에서 가장 중요한 요소로 설정하고 있다.
주주의 수가 400만명을 상회하여 주주들과의 효율적인 의사소통이 대단히 중요한 기업이다.
IR이라는 용어가 GE로부터 유래했다는 설도 있다.
명망가보다는 전문가 위주로 사외이사진이 구성되고, 사외이사 선임에 있어서 현직 임원 및 이사의 친인척이 배제되며, 관계사 중역의 경우 거래 실적이 매출 기준 1% 미만일 경우에만 독립성을 인정한다. 450명 선에 이르는 내부감사 인력들이 매년 1,000회 이상의 각종 감사를 집행하고, 연 200회 이상의 애널리스트 컨퍼런스, IR 미팅을 개최한다.
최초의 주재이사는 근속연수가 가장 긴 사외이사이면서 보수위원회 위원장이었던 앤드루 시글러(Andrew Sigler)가 맡았다.
고참 이사이자 중요한 위원회의 리더를 맡고 있는 인물에게 이 자리를 맡긴 의도는 다른 이사들과 경영진 사이에 주재이사의 영향력을 강화하기 위한 것으로 보인다.
GE에서 주재이사의 임무는 앞서 말한, 최소한 일 년에 세 번 경영진이 배석하지 않은 채 사외이사들끼리 회의를 열고 이를 주재하는 것이다.
GE의 이사회를 규율하는 정관은 상당부분 법률 용어로 되어 있다.
당사 이사회내 위원회는 당사 모든 사업영역의 실적 및 정책을 검토, 감사 및 감독한다.
뉴욕 상장 규정에 따라 이사의 3분의2 이상이 독립성을 가지고 있다.
이것은 이사회를 더 자주적이고 효과적으로 한다.
모든 발언, 관심, 불만 사항은 전화, 이메일, 우편을 통해 이사회에 전달이 가능하고 이것은 감사위원회나 GE 옴부즈만 담당 사무국이 맡게 될 것이다.
이사회는 "경영개발 및 보상위원회"의 추천에 의하여 CEO와 주요 집행임원의 승계계획을 승인하고 유지한다.(Governance Principles 15. Succession Plan) 매 해 12월 정기 이사회에서 지금 당장 현 CEO가 불의의 사고를 당해 물러난다면 당장 누가 그 역할을 맡을 것인가를 정하는 작업을 하며, 경영 공백의 최소화를 위해 상시 CEO 승계 계획을 실천하고 있다.
1974년, 존스(Jones)는 승계계획 로드맵을 위해 계획을 시작하였다.
존스는 지이 그룹의 복잡성으로 인해 승계에 대한 계획을 준비할 것을 결심하였다.
타 그룹의 CEO 승계에 대한 모방이 아닌 GE에 적합한 모델을 발굴하기 위해 노력하였다.
모델 설계 후, CEO 후보 리스트를 선발하였는데, 최초 CEO 후보 리스트는 19명이었다. (~ 1977년). 1977년 존스는 19명의 후보들을 시험해 볼 수 있는 직위를 개발하고, 후보자들을 그 직위로 발령을 내렸다.
존스에게 직접 보고를 해야 하는 새로운 직위 "섹터 엑서큐티브즈"(sector executives)"를 개발하고, 19명에서 7명으로 1차 스크리닝을 실시하였다.
1978년, 존스는 승계를 위한 경쟁을 시작시켰다.
인터뷰의 목적은 후보자들의 특성에 대한 파악, CEO가 되고자 하는 열망, 신념 등에 대해 파악하기 위한 것이었다.
인터뷰 이후 존스는 잭 웰치가 차기 CEO 후보라는 것을 결정하였다.
1979년, 존스는 차기 CEO가 웰치라는 것을 이사회에 설득시키기 위해, 웰치를 포함한 3명의 부회장을 임명하였다.
이를 통해 이사들은 3명의 후보자들을 잘 알게 되었다.
이사회와의 많은 의사소통을 통해 최종 선택된 자들 대한 정당성을 확보하게 되었고, 존스는 최종적인 그의 선택이 웰치라는 것을 서서히 이사회에 알리기 시작한 것이다.
1980년 존스는 향후 CEO 후보가 웰치라는 것에 대해서 이사회와의 컨센서스(consensus)를 확보한 뒤 이를 공식화시켰다.
GE의 7대 CEO인 존스는 재임 기간 중 뛰어난 경영성과를 기록하지는 못했으나, 1981년 잭 웰치를 차기 CEO로 임명한 것이 업적으로 평가되었다.
제너럴 일렉트릭은 "CEO 공장"이라 불릴 만큼 잘 짜여진 장기간의 스파르타식 리더 교육 프로그램으로도 유명하다.
웰치의 후계자 이멜트가 선정된 과정은 극도의 비밀에 뭍여진 채 공식적으로는 자그만치 6년 5개월이 소요되었다.
그러나, 비공식적으로는 1991년, 웰치는 "앞으로 내가 결정해야 할 가장 중요한 사항은 후계자를 고르는 것이다.
나는 거의 매일 누구를 후계자로 선정할 것인가를 고민하면서 많은 시간을 보내고 있다."며 CEO 승계 구상을 밝히기도 하였다.
승계과정은 웰치가 59세였던 1994년 6월에 공식적으로 시작되었다.
가장 큰 사업체를 운영하는 7명을 "명백한 승계자 그룹"으로, 그 바로 아래 단계의 이사 4명을 "선수" 그룹으로, 잭 웰치가 탄복한 13명을 "더 넓은 합의 분야" 그룹으로 나누었다.
그는 이후 점 찍어둔 몇몇 후보를 주시하며 주도면밀한 인선에 들어갔다.
그리고 이 중에서 세 명의 최종 후보자가 선발되었다.
이들 세 명의 최종 후보자는 각각 GE의 삼대 핵심부문(항공엔진, 메디컬시스템, 전력시스템)의 CEO를 맡았다.
웰치는 1997년 메디컬시스템(현, GE Healthcare)의 CEO에 제프리 이멜트를, 항공엔진 CEO에 제임스 멕너니를, 전력시스템에 로버트 나델리를 각각 임명, 경쟁을 유도했다.
이후 그들은 그룹 전체회의에 참석하면서 웰치와 무릎을 맞대고 그룹의 일을 처리해 갔다.
물론 이기간은 웰치의 시험 기간이었다.
이중 매출 면에서 가장 출중한 성적을 올린 CEO가 제프리 이멜트였다.
이멜트는 메디컬시스템의 CEO에 취임한 이후 취임전보다 두 배나 많은 74억 달러의 매출액을 기록했다.
이멜트도 제너럴일렉트릭의 최고경영자 중 유력한 후보자였을 뿐, 회장이 되리라고 누구도 장담할 수 없었다.
피 말리는 시간을 거치는 동안 그는 단련되었고, 그렇게 단련된 또 다른 누군가와의 경쟁을 통해 선발되기까지 힘든 하루가 계속되었다.
마침내, 잭 웰치의 은퇴에 따라, 그는 2000년에 이 회사 이사회에 의하여 CEO에 선임되었다.
그는 위기 상황에서 의장과 CEO가 되었다.(2001년 9월 7일). 취임 4일 후에, 9·11 테러로 이 회사의 직원 2명이 사망하였고, 이 회사의 항공기 엔진 산업 부분에는 직접적인 영향을 주었다.
또 2009년에는 세계적 신용위기 속에 계열 금융사들의 손실 등으로 그룹의 시장가치는 그가 CEO가 된 이후 65%, 2천600억 달러나 사라지기도 했다.
골드스미스는 "웰치가 잘 한 게 맞지만 행운아라고도 할 수 있다"고 전제하면서 "일을 잘한 후임 CEO가 때로 보면 그리 운이 좋지 못하다.
예컨대 이멜트가 물론 좋지 못한 리더로 기억되지는 않겠지만 그렇다고 우상시되지는 못할 것"이라고 말했다.
이멜트는 오바마 정부 들어서 경제 재건에 대한 재정 자문으로도 선임되었다.
지분 매입자는 미국 최대 종합 케이블 방송사업자 컴캐스트(Comcast)였다.
일본 후쿠시마 원전 사태.
1960년 GE가 설계한 Mark-1형 비등수로 원자로가 일본의 후쿠시마에 설계되었다.
1971년 후쿠시마제1원전 1호기 준공되었다.
1975년 후쿠시마 제1원전에 Mark-1형 원자로 설계결함을 시점으로 매년간의 잦은 결함이 발생되었다.
2011년 3월 11일 오후2시 46분 지진 발생직후에 자동정지 되었으며 이후 비상디젤발전기과 비상냉각장치(이소콘)를 가동한다.
오후3시 37분 일본의 쓰나미가 후쿠시마 원전을 덮쳤다.
도호쿠 지방 태평양 앞바다 지진과 그로 인한 쓰나미로 인해 3월 11~12일에 도쿄전력 후쿠시마 제1원자력 발전소의 냉각 시스템이 고장이나 노심융융와 수소폭발이 원전 내부에서 시작하면서 원전 사태가 일어났으며 현재도 방사능의 누출이 진행 중에 있다. 1,2,4,6호기 원전을 히타치-GE가, 3,5호기 원전을 도시바가 복구지원을 시작했다.
현재 후쿠시마 제1원전 6호기 Mark-2형 원자로는 경미한 손상으로 인하여 가동중지 이후 폐쇄되었다.
사고 이후에 히타치GE, 도시바, 도쿄전력홀딩스는 2021년에 후쿠시마 제1원전 패쇄 후 환경조성을 병행한다.
그러나 철거, 해체기간이 최소 30년~40년이 걸릴 가능성이 커서 향후 환경 개선 작업이 정상적으로 이루어질지는 아직까지 의문이다.
결과는 많은 난관에 봉착해 완전한 동력형 외골격 슈트(exo-suit)를 구현하는데에는 성공하지 못했다.
나카노 역()은 일본 도쿄도 나카노구에 있는 JR 동일본 주오 본선(쾌속 및 각역정차) 및 도쿄 지하철 도자이 선이 환승(상호 공동사용)하는 역이다.
도쿄 지하철 역 번호는 T 01이다.
또한 일본화물철도도 사용하고 있으며, 도쿄 지하철의 갑종차량 수송도 이 역을 경유한다.
도요고속철도 2000계 전동차가 ATS 신호 방식을 지원하지 않으므로 도요 고속 철도 전동차는 이 역까지만 운행하고, 고엔지역부터는 도쿄 메트로 전동차와 동일본 여객철도 전동차만 들어온다.
주오·소부 선과 도자이 선이 상호직결운행 하는 관계로, 이 역에서 타는 곳과 개찰구는 양쪽 모두 공용으로 사용하고 있다.
나카노역()은 다음을 의미한다.
대한민국 헌법 제111조는 헌법 제6장의 조항이다.
헌법재판소의 관장사항과 재판관의 임명에 관한 조항이며, 모두 4항으로 구성되어 있다.
국제원자시(, TAI)는 시각에 대한 국제 표준이다.
TAI는 전 세계 50개 국가 실험실에서 보유한 400개 이상의 원자 시계 시간의 가중 평균치이다.
관련된 시계의 대부분은 세슘 시계이다.
초의 국제 단위계 (SI) 정의는 세슘을 기본으로한다.
신호 평균화로 인해 TAI는 최상의 조립 시계 보다 안정적인 수치를 크기정도 (시간)에서 갖는다.
참여 기관들은 실시간으로 TAI의 추정치인 타임 코드와 함께 주파수 신호를 각각 방송하고있다.
타임 코드는 일반적으로 UTC의 형식으로 게시되며, TAI와는 잘 알려진바와 같이 극히 정밀한 부분에서 정수(초)가 다를뿐이다.
이 시간 척도는 UTC 양식의 UTC (NPL) 형식으로 표시되며 NPL은 이 경우 NPL이 영국 국립 물리 연구소임을 식별한다.
후자는 독립적이고 개별적인 원자 시간 척도를 나타내며 TAI 또는 다른 것과 동기화되지 않은 TA(NPL)와는 다르다.
여러 다른 기관의 시계들은 보정을 위해 서로 정기적으로 비교된다.
국제도량형국 (BIPM, France)은 가능한 가장 안정적인 시간 척도를 형성하는 가중 평균을 소급하여 계산하기 위해 이러한 측정을 결합한다.
같은 원형은 다양한 비 동기화된 원자 시간 스케일에 대해 TAI-TA (k)의 테이블을 제공하고있다.
이처럼 나중에서 TAI의 오류를 발견하고 진정한 적절한 시간 척도를보다 정확하게 추정하는 것이 가능하다.
출판된 회람이 결정적이기 때문에 더 나은 TAI의 다른 버전은 만들지 않는다.
이것은 대신에 지상의 지구 시간 (TT)의 더 나은 실현을 만드는 것에서 유보된다.
다마가와 선()은 세이부 철도 노선 가운데 하나이다.
일본 도쿄도 무사시노시에 위치한 무사시사카이 역과 후추시에 위치한 고레마사 역을 잇는다.
신아키쓰 역()은 일본 도쿄도 히가시무라야마시에 있는 동일본 여객철도 무사시노 선의 철도역이다.
세이부 철도 이케부쿠로 선의 아키쓰 역과 도보 환승이 가능하다.
게이머(gaymer)는 자신이 게이, 양성애자, 레즈비언, 혹은 성전환자임을 밝히고 비디오 게임 커뮤니티에서 활동하는 사람들을 지칭하는 용어이다.
게이(gay)와 일반적으로 게임을 하는 사람을 나타내는 게이머(gamer)의 혼성어이다.
단어의 확실한 기원은 알려지지 않았지만, 게이머(gaymer)라는 용어는 게임 게시판이나 채팅방에서 동성애자들이 그들을 커뮤니티의 다른 사람들과 구분하기 위해 가볍게 사용되어왔다.
이 용어는 게임 커뮤니티 바깥에서도 GLBT 게임 플레이어들을 구분하기 위한 용어로 받아들여지고 있다.
용어는 'gay'(게이)와 'gamer'(게이머)의 혼성어로, 대부분 그들과 그들을 지지하는 사람들을 긍정적으로 지칭하는 용어로 사용된다. 하지만 그 기원이 된 단어와 마찬가지로 경멸하는 투로도 사용될 수 있다.
2006년 어바나-샴페인에 있는 일리노이 대학교에서는 사회학적 연구를 통해 게이 게이머들을 조사했다.