아이디어를 아이디어하는 창의시스템(담당관제)을 구축합시다!
분야: 미래
청원 기간: 2018-08-31 ~ 2018-09-30

아이디어를 아이디어하는 창의시스템(담당관제)을 구축합시다! (이 청원에는 동의해주실 필요 없습니다. 동의든 비동의든 댓글달지 말아주세요. 그저 대통령에게 전하고 싶은 글이기에 동의숫자에 관심 없습니다.) 1. 문재인 대통령께 하고 싶은 말 : ①현재의 소득주도 성장정책에 대해서 말들이 많지만 큰 틀에서 바람직한 방향이라고 생각합니다. 하지만 소득주도 성장이 지속 가능한 정책이 되고, 서민생활 안정이라는 실질적인 효과를 달성하기 위해서는 전체 소득규모의 확대가 필요하다고 봅니다. 하지만 역대정권이 늘 그러했듯 정권이 바뀌고, 경제정책의 패러다임을 바꾼다고 하지만, 실제는 소득의 규모를 늘리는 정책보다는 소비(집행)의 노선을 바꾸는 측면에서만 정책이 추진된 면이 있습니다. 그러나 이렇게 근본적인 경제구조가 바뀌지 않는 상황에서는 돌려막는 꼴(사장의 소득이 종업원의 소득으로 이동하는!)이 되기 쉬울 뿐만 아니라, 일시적인 효과에 머물기 마련이었습니다. 그래서 한쪽의 소득을 높이면 한쪽의 소득이 줄어들어 반발을 불러오는 악순환이 반복되었던 것이라고 생각합니다. 그래서 저는 국가 전체의 새로운 부의 창출 및 소득규모의 확대와 함께 대통령님께서 원하시는 사람이 중심이 되고, 사람이 생산주체가 되어 만들어 내는 효율성 증가의 방안과 이를 통한 장기적 성장방안에 대해서 말씀을 드리고 조금이라도 도움이 되고자 한 가지 방안을 제시 하고자 합니다. ②사람이 중심. 사람의 생각에 가치 부여 세상에서 유동되는 자본과 물질, 상품. 서비스. 정책은 경제와 관련되어 있지만 그것들보다 더 많은 시간. 더 많은 양. 더 많은 스펙트럼으로 하루에도 수많은 생각들이 모든 인간의 생각과 상상 속에서 나타났다가 사라집니다. 앞으로 다가오는 시대는 생각이 돈이 되는 시대가 될 것이라고 여겨집니다. 지금까지의 산업은 생각을 물질(상품과 서비스)로 현실화 되는 것만이 경제와 관련이 되었습니다. 하지만 이제부터는 생각자체가 가치를 갖는 시대가 될 것입니다. 따라서 저는 우리나라가 이러한, 생각을 가치로 끌어낼 수 있다면 또 다른 도약이 있을 것으로 여기고 있습니다. 이렇게 생각에 가치를 부여하는 방안의 하나로 국민들과 구성원의 아이디어를 이끌어내는 아이디어 담당관제를 생각하게 되었습니다. 제가 제안하는 아이디어를 아이디어하는 방안은 현재 상황에서 막대한 비용이 투입되는 설비투자 산업이 아닙니다. 현재의 상황과 환경에서 인력활용에 관한 구조와 시각만 바꾸면 됩니다. 국민전체가 주체가 되어서 각자 경험하고 있는 분야에서 최고의 아이디어를 생산/수집/활용 하도록 국가 전체를 구조화함으로서 아이디어의 개발과 유통 네트워크를 마련하는 것입니다. 또한 이를 실효성있는 정책으로 시행하기 위해 국가적 캠페인이 요구되는 방안입니다. ③빈부격차의 일부 해소가능 우리나라처럼 자원이 없는 나라에서는 필연적으로 사람의 머리(생각)으로 먹고 살아야 합니다. 그러나 그것이 지금까지는 지식 축적산업에 국한된 측면이 강했습니다. 지식축적산업은 필연적으로 많이 배운 사람이 유리한 학력지상주의 사회를 요구할 수밖에 없고, 대학서열화와 입시과열을 부추길 수밖에 없었습니다. 이로 인해 재력이 있는 부모들이 자녀들을 위해 최상의 교육서비스를 받게 함으로서 부의 대물림과 빈부격차의 고착화를 촉진하게 되었습니다.(유리천장) 그러나 아이디어 창출능력이 인정받는 사회가 되면 개인의 창의성으로 성공할 수 있는 가능성을 열어놓는 것이기에 빈부격차의 일부 해소 가능성이 있다고 생각합니다. ④청년취업률 상승에 일조가능 아이디어 창출의 조직. 관리. 진행에 이르기까지를 담당하는 아이디어 담당관제(가칭)를 각 공공기관과 사기업에 신설하게 될 때에 가장 적합한 연령대는 청년들입니다. 청년들이 아이디어가 가장 많이 활성화될 때이고, 가장 유연성이 높은 시기입니다. 때문에 청년들을 아이디어 담당관으로 배치하게 되면 최근 해결의 실마리가 보이지 않는 청년 실업률 해소에도 어느 정도 일조할 것으로 보입니다. ⑤한발만 앞서 가자! 우리나라의 경우 그동안 아이디어 하면 특허와 연계시키는 경우가 많았습니다. 하지만 수많은 아이디어 중에 특허를 획득하는 아이디어는 극히 일부에 지나지 않습니다. 그렇다고 특허를 획득하지 못한 아이디어들이 쓸모없는 것이 아닙니다. 오히려 더 많은 경우에 특허권 기술보다 특허권 없는 아이디어가 더욱 속도감 있게 활용되고, 경제적 가치를 생산하는 경우가 많습니다. 따라서 쓸모 있는 ‘아이디어 = 특허등록’ 이라는 도식에서 벗어나야 합니다. 수많은 아이디어를 어떻게 활용할 것인가의 방안 중에 하나로 특허획득과 활용이 있고, 나머지 아이디어들도 그 나름대로 활용가치를 극대화할 수 있어야 합니다. 특히 다른 나라보다 월등하게 앞서는 기술이라면 금상첨화겠지만, 그렇지 않다고 할지라도 한발만 앞선 체로 계속 가면 영원히 앞서게 됩니다. 두발 앞서기 위해서 욕심내지 말고, 한발만 이라도 앞선 것을 놓치지 않기 위해서 사라지는 아이디어들을 활용할 지혜를 내야 합니다. 2. 제안에 대한 설명 ㉠ 아이디어 창출이 필요한 이유 같은 상품이라도 시장 지향적인 아이디어가 가미된 제품은 다른 제품보다 월등하게 매출이 높습니다. 또한 우리가 생각하는 아이디어를 현실화하기 위해서 필요한 기술들은 이미 개발된 경우가 많습니다. 아이디어만 있으면 신상품개발이 즉시 이루어지 질만큼 고도의 과학기술시대라는 겁니다. 이러한 사실은 비단 공산품에만 적용되는 것이 아닙니다. 디자인. 서비스. 마케팅은 물론 상품 생산 기술이나 기업관리, 국가 정책의 개발과 시행에 이르기까지 전 분야에 걸쳐 동일합니다. ㉡ 현재 상황 하지만 현재 국내외 기업과 기관의 경우 이러한 아이디어의 중요성을 간과하고 있거나, 혹은 창출과정의 환경적 특성을 이해하지 못한 체 단기적 비용절감의 차원에서 접근하고 있다고 생각됩니다. - 대기업 : 일부의 소수 아이디어 창출 담당부서 - 중소기업 : 기술개발자. 또는 일부 임직원에 의해서 주도 - 국가 및 공기업 : 알 수 없음 특히 아이디어 창출과 관련된 부서가 있다할지라도 극소수에 지나지 않고, 아이디어 창출이 기존의 다른 업무를 맡고 있는 직원들에게 추가적으로 부여된 업무가 됨으로서 그 결과를 전혀 기대할 수 없는 구조를 갖고 있습니다, 아이디어 창출 업무는 반드시 독립적인 업무로서 인정받고, 진행되어야 하며, 모든 구성원을 참여시켜야 효과가 배가 될 수 있습니다. 더군다나 가장 시장 지향적인 아이디어를 갖고 있는 소비자로서의 국민들이 생각하는 수많은 아이디어들은 현실화되지 못한 체 사라질만큼 활용을 하지 못하고 있습니다. (ex. 주방용품을 개발하는데 실 사용자인 주부의 아이디어들은 사라지고, 남자 엔지니어들이 신제품 개발을 하고 있다. 그러다보니 남자들이 제품개발을 위해서 체험한다고 주방에서 이것저것 만들어 보거나, 경험을 하기도 한다. 하지만 우리나라 모든 주부들의 주방용품에 대한 아이디어를 실시간으로 수집할 수 있다면 어떻게 될까?) ㉢ 아이디어 담당관제(가칭)의 개념 정부와 공기업의 정책개발. 사기업의 상품 및 마케팅. 서비스 개발 등의 모든 과정에 아이디어 담당관을 신설합니다. 이들은 자신이 몸담고 있는 조직의 모든 구성원을 동원해 아이디어 창출에 참여하도록 조직을 구성하고, 아이디어 창출을 위한 교육. 캠페인과 수집. 활용에 이르기까지 전방위적으로 참여하게 됩니다. 이러한 아이디어 담당관제를 기업은 기업대로 설치하고, 정부는 정부대로 설치해서 국가 전체가 하나의 거대한 아이디어 창출 구조 안에 있게 하는 겁니다. 이를 통해 국민 각자가 생산자로서 경험한 분야는 그 분야대로. 또는 사용자로서 경험한 분야는 또 사용자 경험으로 네트웍상에서 아이디어가 공유되고, 유통되게 하는 것입니다.(우선은 1차적으로 각기 독립된 기관내에서만 아이디어가 유통하도록 시스템을 구성하고, 차후 과제로 국가 아이디어 네트웍을 구상하심이 바람직하다고 봅니다) ㉣ 예상효과 - 국가 및 지자체 : 투입재원대비 효율성 증가로 보다 더 적극적인 정책개발 가능. 보다 더 국민중심적인 정책개발과 집행으로 국민의 삶의 질 개선. 청년층 일자리 창출. 집권층에게 유리한 여론 형성 - 기업 : 시장 지향적인 신규 제품 및 서비스 개발과 개발 시간의 단축, 히트상품개발 가능성의 증가. 개발과정 및 운영시스템의 발전을 통한 비용절감 ㉤ 주의 - 반드시 아이디어담당관을 별도 신설하고, 일체의 다른 업무를 맡겨서는 안됩니다. - 아이디어 창출과 특허출원을 분리해 생각합니다. - 아이디어 창출과 기술개발(엔지니어 파트)을 분리합니다