DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİĞİN KULLANDIĞI GÜÇ KAYNAKLARI VE ORGANİZASYONEL POLİTİKALAR ARACILIĞI İLE TÜKENMİŞLİK ÜZERİNE ETKİLERİ
DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİĞİN KULLANDIĞI GÜÇ KAYNAKLARI VE ORGANİZASYONEL POLİTİKALAR ARACILIĞI İLE TÜKENMİŞLİK ÜZERİNE ETKİLERİ
Yazar: Kaya, Nihat; Onğun, Gülümser
Dergi: EKEV Akademi Dergisi, Vol. 0 No. 63, 2015
Anahtar kelimeler: Liderlik,Dönüşümcü Liderlik,Güç Kaynakları,OrganizasyonelPolitikalar,Tükenmişlik.

Çalışanın bireysel olarak başarısını etkileyen faktörler birbirinden farklı olabilir.Tükenmişlik bir olgu olarak stres kavramından farklıdır. Bireyin sürekli olarak maruzkaldığı ve performansını sergileyebileceği etkinlikten uzaklaşmasına neden olan davranışbütününü ifade etmektedir. Adeta, bireyin kendisini, çevresel etkenlerin akışına kendisinibırakmasına neden olur. Çalışmada yönetici-çalışan ilişkisinin bir boyutu olan dönüşümcüliderlik uygulamaları incelenmiştir. Ek olarak bireyin başarısının değerlendirildiği,fark edilme, takdir edilme, beklenti ve adalet gibi öğelerle aktif ilişki içerisinde olanorganizasyonel politikaların bireyin başarısına, duyarlılık düzeyine ve duygusal gücüneetkisini görgül olarak inceledik. Bu inceleme bireyin kendi algısı çerçevesinde gerçekleştirilmiştir.Çalışmamızda anket yöntemi kullanılmıştır. 49 kurum ve kuruluştan toplam401 anket toplanmıştır. Elde edilen veriler ilk önce SPSS istatistik paket programı ileaçımlayıcı faktör analizine tabi tutulmuştur. Güvenilirlik analizi ile faktörler değerlendirilmiştir.Analizin ikinci aşamasında ilk önce AMOS programı ile doğrulayıcı faktöranalizi yapılmış, daha sonra da yapısal eşitlik modeli ile hipotezler test edilmiştir. Sonuçolarak ise; dönüşümcü liderliğin güç kaynakları ve organizasyonel politikalar aracılığıile tükenmişlik üzerindeki etkisi olduğu, hipotezlerimizin büyük bir kısmının kabul edilmesinedeniyle, ortaya konulmuştur.

Çalışanın bireysel olarak başarısını etkileyen faktörler birbirinden farklı olabilir.Tükenmişlik bir olgu olarak stres kavramından farklıdır. Bireyin sürekli olarak maruzkaldığı ve performansını sergileyebileceği etkinlikten uzaklaşmasına neden olan davranışbütününü ifade etmektedir. Adeta, bireyin kendisini, çevresel etkenlerin akışına kendisinibırakmasına neden olur. Çalışmada yönetici-çalışan ilişkisinin bir boyutu olan dönüşümcüliderlik uygulamaları incelenmiştir. Ek olarak bireyin başarısının değerlendirildiği,fark edilme, takdir edilme, beklenti ve adalet gibi öğelerle aktif ilişki içerisinde olanorganizasyonel politikaların bireyin başarısına, duyarlılık düzeyine ve duygusal gücüneetkisini görgül olarak inceledik. Bu inceleme bireyin kendi algısı çerçevesinde gerçekleştirilmiştir.Çalışmamızda anket yöntemi kullanılmıştır. 49 kurum ve kuruluştan toplam401 anket toplanmıştır. Elde edilen veriler ilk önce SPSS istatistik paket programı ileaçımlayıcı faktör analizine tabi tutulmuştur. Güvenilirlik analizi ile faktörler değerlendirilmiştir.Analizin ikinci aşamasında ilk önce AMOS programı ile doğrulayıcı faktöranalizi yapılmış, daha sonra da yapısal eşitlik modeli ile hipotezler test edilmiştir. Sonuçolarak ise; dönüşümcü liderliğin güç kaynakları ve organizasyonel politikalar aracılığıile tükenmişlik üzerindeki etkisi olduğu, hipotezlerimizin büyük bir kısmının kabul edilmesinedeniyle, ortaya konulmuştur.