Lojistik Etkinlik: Türkiye ve OECD
Logistics Efficiency: Turkey and OECD
Yazar: Acar, Mehmet Fatih
Dergi: Avrupa Bilim ve Teknoloji Dergisi No. 23, 2020
Anahtar kelimeler: Engineering ; Mühendislik ; Supply Chain,Logistics,Logistics Performance Index,Turkey,Organization for Economic Development and Cooperation (OECD) ; Tedarik Zinciri,,Lojistik,,Lojistik Performans Endeksi,,Türkiye,,Ekonomik Kalkınma ve İşbirliği Örgütü

Küreselleşme ile birlikte, şirketler için hem iç performansları hem de tedarikçilerini de kapsayan değer zincir performansı oldukça önem kazanmıştır. Firmaların; düzenli, verimli ve etkin çalışması, tedarikçileri ile olan uyumuna bağlıdır. Tedarikçileri ile koordine olamayan bir organizasyon, her ne kadar kurum içi performansı yüksek olsa bile, değişik sıkıntılar yaşayabilir. Lojistik günümüz ticari hayatının en önemli işletme konularından biridir. Şirketler ve devletler, lojistik konusunda kendilerini geliştirmekte ve bu konuda etkin olmaya çalışmaktadırlar. Bu bağlamda, Dünya Bankası 2007 yılından beri belli aralıklarla ülkelerin lojistik performasını gösteren Lojistik Performans İndeksi (LPİ)’ni yayınlamaktadır. Bu indeksin “gümrük”, “altyapı”, “sevkiyat düzenleme kolaylığı”, “lojistik hizmetlerinin kalitesi”, “izleme ve takip” ve “zamanındalık” gibi altı farklı alt boyutu vardır. Çalışmanın amacı 2007-2018 yılları arasında Türkiye’nin lojistik etkinliğini analiz etmektir. Bu çalışmada, 2007 yılından beri yayınlanan LPİ sonuçları baz alınarak Veri Zarflama Analizi (VZA) yöntemi kullanılmış, bulunan lojistik etkinlik değerleri, Türkiye ile Ekonomik Kalkınma ve İşbirliği Örgütü (OECD) üye ülkeleri arasında karşılaştırılmıştır. Araştırmanın sonunda, lojistik etkinlik bakımından Türkiye’nin OECD ülkeleri arasında son sıralarda olduğu bulunmuştur. Türkiye başta altyapı olmak üzere LPİ’nin tüm alt boyutları konusunda gerekli teknik ve yasal düzenlemeleri yapmalıdır. İlk olarak “Gümrük” alt boyutu için bakıldığında, yürürlükte olan yasalar ve mevzuatlar günümüz şartlarına göre değiştirilmelidir. “Altyapı” için Türkiye ilgili yatırımlarını hızla devam ettirilmeli, “Lojistik hizmetlerin Kalitesi ve Sevkiyat Düzenleme Kolaylığı” konularında da Türkiye kendini geliştirmelidir, “Takip ve İzleme” alanında ise devlet tarafından uydu haberleşme, telekomünikasyon, radyo frekans sistemleri gibi teknolojik altyapının verimli kullanılması sağlanmalı, özel sektör tedarik zinciri operasyonları için takip ve izlemeye yönelik faaliyetlere özendirilmeli, gıda ve ilaç gibi soğuk zincir gerektiren sektörlerde yeni yasal düzenlemeler yapılmalıdır. Zamanındalık konusunda ise firmalar kendilerini iş etiği konusunda geliştirmelidir.

With globalization, value chain performance, which includes both internal performances and suppliers, has gained importance for companies. The regular, efficient and effective operation of the companies depends on their compatibility with their suppliers. An organization that cannot coordinate with its suppliers may experience various problems, even though its internal performance is high. Logistics is one of the most important business issues of today's commercial life. Companies and governments improve themselves in logistics and try to be effective in this regard. In this context, the World Bank has been publishing the Logistics Performance Index (LPI), which shows the logistics performance of the countries periodically since 2007. This index has six different sub-dimensions such as "customs", "infrastructure", "ease of shipment arrangement", "quality of logistics services", "tracking and tracking" and "timeliness". The aim of this study is to analyze the logistics efficiencies of Turkey between the years 2007-2018. In this study, the logistic efficiency values found by using Data Envelopment Analysis (DEA) method according to LPI results published since 2007 are compared among the member countries of Organization for Economic Development and Cooperation (OECD). At the end of the study, in terms of logistics activities, Turkey was found to be in last places in OECD members. Turkey should make necessary technical and legal arrangements in all sub-dimensions of LPI.