ÇALIŞANLARIN İŞE ADANMIŞLIKLARINDA KARAR VERME TARZLARI BELİRLEYİCİ OLABİLİR Mİ?
ÇALIŞANLARIN İŞE ADANMIŞLIKLARINDA KARAR VERME TARZLARI BELİRLEYİCİ OLABİLİR Mİ?
Yazar: Bozkurt, Öznur; Ercan, Armağan
Dergi: Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, Vol. 18 No. 70, 2018
Anahtar kelimeler: Business Administration ; İşletme ; Karar,Karar Türleri,Adanmışlık

Kararvermek işletmenin her kademesindeki çalışanlar için önemli olan bir süreçtir.Karar vermek bir tercih yapmaktır ve bu tercihin doğru olduğundan emin olmakiçin konu hakkında yeterince bilgiye sahip olmak gerekmektedir. Karar vermesüreci işletmedeki çalışılan konuma göre, bilgi düzeyine göre, eğitim düzeyinegöre ve kişilik yapısına göre değişiklik gösterebilmektedir. Bu sayılanlarındışında da kara verme üzerinde etkili olan kişisel ve çevresel faktörlerelbette ki vardır. Karar verme tüm bu etkenler doğrultusunda çeşitlenmekte vebirbirinden farklı karar sitilleri ortaya çıkmaktadır. Genel olarak ilgililiteratür incelendiğinde karar verme tarzları, rasyonel, sezgisel, bağımlı,kaçınmacı ve kendiliğinden/ani karar verme olmak üzere beş şekilde ele alınmaktadır.Adanmışlık, yüksek düzeyde pozitif enerji, uzun süreklilik işletme amaçlarınayönelik olma olarak tanımlanabilir(Salanova ve Schaufeli, 2008). İşe kendiniadayanlar yaptıkları işe anlam yükleyen, güven duygusuna sahip, işine kendiniveren, şevkli çalışan ve işinden gurur duyan ve kendini işletmenin önemli birparçası olarak gören kişilerdir(Antonison, 2010). Adanmışlık üç boyutta elealınmaktadır. Bunlar, duygusal, bilişsel ve fiziksel adanmışlıktır. Karar vermekonusunun işe adanmışlık ile ilişkili olarak incelendiği bu çalışmanın temelamacı, karar verme tarzlarının adanmışlık davranışlarını etkileyipetkilemediğini belirlemektir. Düzce Üniversitesi İşletme Fakültesinde görevyapan akademisyenlerin tam sayım yöntemi ile örnekleme dahil edildiği çalışmadanicel araştırma yöntemlerinden anket tekniği ile veriler toplanmıştır. Kararverme tiplerinin örneklemde hangi ağırlıkta ortaya çıktığının ve adanmışlıkdavranışının en çok hangi boyutta var olduğunun belirlenmesi ve yine kararverme ve adanmışlık davranışlarının demografik faktörler göre değişim gösteripgöstermediğinin belirlenmesi de diğer bir çalışma amacıdır. Araştırma sonucundaelde edilecek bulgular özellikle yöneticiler açısından önem taşımaktadır. İşealımda, terfilerde veya yer değiştirmelerde kullanılabilecek bir kriter olarakkarar verme tarzları işine kendini adayan çalışanlara sahip olmayıgetirebilecektir. İşletmelerin işine kendini adamış ve işi ile bütünleşmişçalışanlara sahip olması uzun vadede işletme performansını artırıcı en önemlifaktördür. Bu açıdan işe adanmaya dikkat çekilerek yönetimsel faaliyetlerde bukonunun üzerinde durmanın önemi bir kez daha vurgulanmış olacaktır.Araştırmanın sonucunda karar verme tarzlarının adanmışlık ile pozitif venegatif yönlü ilişkisinin olduğu görülmüştür.

Kararvermek işletmenin her kademesindeki çalışanlar için önemli olan bir süreçtir.Karar vermek bir tercih yapmaktır ve bu tercihin doğru olduğundan emin olmakiçin konu hakkında yeterince bilgiye sahip olmak gerekmektedir. Karar vermesüreci işletmedeki çalışılan konuma göre, bilgi düzeyine göre, eğitim düzeyinegöre ve kişilik yapısına göre değişiklik gösterebilmektedir. Bu sayılanlarındışında da kara verme üzerinde etkili olan kişisel ve çevresel faktörlerelbette ki vardır. Karar verme tüm bu etkenler doğrultusunda çeşitlenmekte vebirbirinden farklı karar sitilleri ortaya çıkmaktadır. Genel olarak ilgililiteratür incelendiğinde karar verme tarzları, rasyonel, sezgisel, bağımlı,kaçınmacı ve kendiliğinden/ani karar verme olmak üzere beş şekilde ele alınmaktadır.Adanmışlık, yüksek düzeyde pozitif enerji, uzun süreklilik işletme amaçlarınayönelik olma olarak tanımlanabilir(Salanova ve Schaufeli, 2008). İşe kendiniadayanlar yaptıkları işe anlam yükleyen, güven duygusuna sahip, işine kendiniveren, şevkli çalışan ve işinden gurur duyan ve kendini işletmenin önemli birparçası olarak gören kişilerdir(Antonison, 2010). Adanmışlık üç boyutta elealınmaktadır. Bunlar, duygusal, bilişsel ve fiziksel adanmışlıktır. Karar vermekonusunun işe adanmışlık ile ilişkili olarak incelendiği bu çalışmanın temelamacı, karar verme tarzlarının adanmışlık davranışlarını etkileyipetkilemediğini belirlemektir. Düzce Üniversitesi İşletme Fakültesinde görevyapan akademisyenlerin tam sayım yöntemi ile örnekleme dahil edildiği çalışmadanicel araştırma yöntemlerinden anket tekniği ile veriler toplanmıştır. Kararverme tiplerinin örneklemde hangi ağırlıkta ortaya çıktığının ve adanmışlıkdavranışının en çok hangi boyutta var olduğunun belirlenmesi ve yine kararverme ve adanmışlık davranışlarının demografik faktörler göre değişim gösteripgöstermediğinin belirlenmesi de diğer bir çalışma amacıdır. Araştırma sonucundaelde edilecek bulgular özellikle yöneticiler açısından önem taşımaktadır. İşealımda, terfilerde veya yer değiştirmelerde kullanılabilecek bir kriter olarakkarar verme tarzları işine kendini adayan çalışanlara sahip olmayıgetirebilecektir. İşletmelerin işine kendini adamış ve işi ile bütünleşmişçalışanlara sahip olması uzun vadede işletme performansını artırıcı en önemlifaktördür. Bu açıdan işe adanmaya dikkat çekilerek yönetimsel faaliyetlerde bukonunun üzerinde durmanın önemi bir kez daha vurgulanmış olacaktır.Araştırmanın sonucunda karar verme tarzlarının adanmışlık ile pozitif venegatif yönlü ilişkisinin olduğu görülmüştür.