ÇOKLU YÖNETİMİN NEDENLERİ, AVANTAJLARI VE DEZAVANTAJLARI: BİR KAMU ÜNİVERSİTESİNDE ARAŞTIRMA
ÇOKLU YÖNETİMİN NEDENLERİ, AVANTAJLARI VE DEZAVANTAJLARI: BİR KAMU ÜNİVERSİTESİNDE ARAŞTIRMA
Yazar: Çakıcı, Ayşehan
Dergi: Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Vol. 22 No. 2, 2013
Anahtar kelimeler: Üniversite,Çoklu Yönetim,Çoklu Yönetici,Akademik yönetici

Türkiye kamu kurumlarında, bir kiĢinin farklı birimlerde yönetim pozisyonunda bulunması, pek rastlanmayan bir durumdur. Bununla birlikte, kamu üniversitelerinde bir kiŞinin birden fazla yönetim görevinde bulunduğuna sıkça rastlanmaktadır. Bu nedenle, araŞtırma, Türkiye'de akademik yöneticilerde rastlanan çoklu yönetimin, nedenlerini, avantajlarını ve dezavantajlarını belirlemeyi amaçlamaktadır. AraŞtırmanın evrenini bir kamu üniversitesinde çoklu yönetim bulunan 18 akademik birim oluŞturmaktadır. Bu birimlerde görevli 8 yöneticinin yanı sıra, 14 yönetici yardımcısı ve 99 akademik ve idari personel ile görüŞme gerçekleŞtirilmiŞtir. GörüŞmeler yoluyla elde edilen veriler içerik analizine tabi tutulmuŞtur. AraŞtırmanın en önemli bulgusu, yönetici, yönetici yardımcıları ve çalıŞanlar bakıŞ açısından, çoklu yönetimin avantajından çok dezavantajının olmasıdır. Yine üç bakıŞ açısına göre, çoklu yönetimin en önemli nedeni, üst yönetimin o kiŞilere güvenmesidir. Katılımcıların aŞağı yukarı yarısı çoklu yönetimin avantajı olduğunu düŞünmemektedir. Avantajı olabileceğini düŞünen diğer yarısına göre, yönetici ve yönetici yardımcılarında, bilgi ve deneyim aktarımı, çalıŞanlarda ise birimler arası bilgi alıŞveriŞi/iŞbirliği önde gelen kurumsal avantajlardır. Yöneticilere göre çoklu yönetimin dezavantajı daha çok kiŞiseldir. En önemli kiŞisel dezavantajlar; yorgunluk, akademik çalıĢmaları engellemesi ve özel yaŞamı olumsuz etkilemesidir. Yönetici yardımcıları ve çalıŞanlara göre ise, çoklu yönetimin dezavantajı daha çok kurumsaldır. Bu kapsamda yönetici yardımcılarına göre ilk üç dezavantaj; yöneticinin bölünmesi ve yorulmasının yarattığı sıkıntılar, kendilerinde motivasyon kaybı ile iŞlerde aksamadır. ÇalıŞanlar açısından ilk üç dezavantaj; iŞlerde aksama, iletiŞim ve iliŞkilerde kopukluk ile çalıĢanlarda aidiyet ve motivasyon kaybıdır. Çoklu yönetimin dezavantajlarının etkinliği ve verimliliği etkileyen unsurlar olduğu söylenebilir.

Türkiye kamu kurumlarında, bir kiĢinin farklı birimlerde yönetim pozisyonunda bulunması, pek rastlanmayan bir durumdur. Bununla birlikte, kamu üniversitelerinde bir kiŞinin birden fazla yönetim görevinde bulunduğuna sıkça rastlanmaktadır. Bu nedenle, araŞtırma, Türkiye'de akademik yöneticilerde rastlanan çoklu yönetimin, nedenlerini, avantajlarını ve dezavantajlarını belirlemeyi amaçlamaktadır. AraŞtırmanın evrenini bir kamu üniversitesinde çoklu yönetim bulunan 18 akademik birim oluŞturmaktadır. Bu birimlerde görevli 8 yöneticinin yanı sıra, 14 yönetici yardımcısı ve 99 akademik ve idari personel ile görüŞme gerçekleŞtirilmiŞtir. GörüŞmeler yoluyla elde edilen veriler içerik analizine tabi tutulmuŞtur. AraŞtırmanın en önemli bulgusu, yönetici, yönetici yardımcıları ve çalıŞanlar bakıŞ açısından, çoklu yönetimin avantajından çok dezavantajının olmasıdır. Yine üç bakıŞ açısına göre, çoklu yönetimin en önemli nedeni, üst yönetimin o kiŞilere güvenmesidir. Katılımcıların aŞağı yukarı yarısı çoklu yönetimin avantajı olduğunu düŞünmemektedir. Avantajı olabileceğini düŞünen diğer yarısına göre, yönetici ve yönetici yardımcılarında, bilgi ve deneyim aktarımı, çalıŞanlarda ise birimler arası bilgi alıŞveriŞi/iŞbirliği önde gelen kurumsal avantajlardır. Yöneticilere göre çoklu yönetimin dezavantajı daha çok kiŞiseldir. En önemli kiŞisel dezavantajlar; yorgunluk, akademik çalıĢmaları engellemesi ve özel yaŞamı olumsuz etkilemesidir. Yönetici yardımcıları ve çalıŞanlara göre ise, çoklu yönetimin dezavantajı daha çok kurumsaldır. Bu kapsamda yönetici yardımcılarına göre ilk üç dezavantaj; yöneticinin bölünmesi ve yorulmasının yarattığı sıkıntılar, kendilerinde motivasyon kaybı ile iŞlerde aksamadır. ÇalıŞanlar açısından ilk üç dezavantaj; iŞlerde aksama, iletiŞim ve iliŞkilerde kopukluk ile çalıĢanlarda aidiyet ve motivasyon kaybıdır. Çoklu yönetimin dezavantajlarının etkinliği ve verimliliği etkileyen unsurlar olduğu söylenebilir.