YETENEK YÖNETİMİ İLE PERFORMANS ARASINDAKİ İLİŞKİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA
YETENEK YÖNETİMİ İLE PERFORMANS ARASINDAKİ İLİŞKİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA
Yazar: Aslantas, Mirac
Dergi: Avrasya Sosyal ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi, Vol. 11 No. 1, 2024
Anahtar kelimeler: Business Administration ; İşletme ; Yetenek,Yetenek Yönetimi,Performans,Çalışan Performansı

Entelektüel sermayenin artan önemine paralel olarak, organizasyon içindeki insan potansiyelinin etkili ve verimli bir şekilde yönetilmesi, şirketler için kritik bir rekabet avantajı haline gelmiştir. Son yıllarda iş dünyasında yükselen bir trend olarak göze çarpan yetenek yönetimi, çalışanların yeteneklerini etkili bir şekilde değerlendirme ve geliştirme amacını taşıyan, öne çıkan bir insan kaynakları pratiğidir. Bu araştırmada, örgüt içindeki en önemli unsurlardan biri olan çalışanların, uygun pozisyonlara yerleştirilerek, yeteneklerine göre istihdam edilmeleri, eğitilmeleri, geliştirilmeleri ve örgüt içinde kalıcılıklarının sağlanması hedefiyle uygulanan yetenek yönetiminin bankacılık sektöründeki örnekleri incelenmiştir. Çalışmanın odak noktası, bankalardaki yetenek yönetimi uygulamalarının, çalışan performansları üzerindeki etkisini anlamaktır. Bu bağlamda, Gaziantep, Şanlıurfa, Diyarbakır, Mardin ve Batman illerinde faaliyet gösteren bankalardaki 421 çalışana yöneltilen anketler aracılığıyla toplanan veriler, SPSS analiz programı kullanılarak, Faktör Analizi, Istatistiksel Dağılım, Korelasyon, Regresyon ve ANOVA seklinde çeşitli istatistiksel yöntemlerle değerlendirilmiştir. İstatistiksel anlamlılık düzeyi p<0.05 olarak belirlenmiştir. Yapılan analizler sonucunda, yetenek yönetimi ile performans arasında anlamlı bir ilişki tespit edilememiştir. Elde edilen sonuçlar, bankaların yetenek yönetimi uygulamalarının çalışan performansı üzerinde belirgin bir etki oluşturamadığını göstermektedir. Bankaların yetenek yönetimi stratejilerini gözden geçirmeleri ve daha etkili bir yaklaşım benimsemelerinin uygun olacagı ifade edilmiştir.

In parallel with the increasing importance of intellectual capital, effective and efficient management of human potential within the organization has become a critical competitive advantage for companies. Talent management, which has stood out as a rising trend in the business world in recent years, is a prominent human resources practice that aims to effectively evaluate and develop the talents of employees. In this research, examples of talent management in the banking sector, which is implemented with the aim of placing employees, one of the most important elements in the organization, in suitable positions, employing them according to their abilities, training them, developing them and ensuring their permanence within the organization, were examined. The focus of the study is to understand the impact of talent management practices in banks on employee performance. In this context, the data collected through surveys directed to 421 employees in banks operating in Gaziantep, Şanlıurfa, Diyarbakır, Mardin and Batman provinces were evaluated with various statistical methods such as Factor Analysis, Statistical Distribution, Correlation, Regression and ANOVA using the SPSS analysis program. Statistical significance level was determined as p<0.05. As a result of the analysis, no significant relationship could be detected between talent management and performance. The results show that banks' talent management practices do not have a significant impact on employee performance. It was stated that it would be appropriate for banks to review their talent management strategies and adopt a more effective approach.