Servis Sorumlu Hemşirelerinin Liderlik Güç Tipi Algılamaları ve Tercihleri
Department of Management of Nursing, Perceived and Preference Leader Power Type by Charge Nurses
Yazar: Korkmaz, Arş.gör. Gülbahar; Abaan, Doç.dr. Süheyla
Dergi: Hacettepe Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Dergisi, Vol. 12 No. 2, 2014
Anahtar kelimeler: Power, nursing management, nurse manager ; Güç, hemşirelik yönetimi, yönetici hemşire

Örgüt ve birimlerinin işlevlerinde başarılı olabilmesi için hemşirelerin güç kavramını  bilmeleri gerekir. Çalışma ortamlarında etkileme yeteneği olarak görülen güç kullanma isteğe  bağlı değildir. Güç, birimlerin hedeflerine ulaşmaları için kullandıkları bir kaynaktır (1). Bu  araştırma Ankara'da üç hastanede çalışan 82 S.S.H'lerin yöneticilerinin kullandığı güç tipini  nasıl algıladıkları ve S.S.H'lerin tercih ettikleri güç tipini belirlemek amacıyla yapılmıştır. Güç  tiplerini belirlemek için 13 maddeden oluşan likert tipi bir anket kullanılmıştır. Anket French  ve Raven'in sınıflandırdığı meşru, ödüllendirici, zorlayıcı, uzmanlık ve özdeşlik güç tiplerini  ölçmek amacıyla geliştirilmiştir (13). Ragins'in (9) geliştirdiği anket Sungur'lu tarafından  Türkçeye uyarlanmıştır (14). Tercih edilen güç tipini belirlemek amacıyla aynı maddelerin ifade  tarzı tercih edilen duruma göre değiştirilmiştir. Verilerin analizi sonucu S.S.H'lerin en fazla  meşru güç tipini algıladıkları, bunun yanında aynı servis sorumlu hemşirelerin tercih ettikleri  güç tipinin pekiştirici güç (ödüllendirici, uzmanlık ve özdeşlik) olduğu belirlenmiştir.  Araştırmada elde edilen sonuçlar doğrultusunda, güç tiplerinin değerlendirilmesi, hastanelerde  ödüllendirici, özdeşlik ve uzmanlık güç tiplerinin kullanılması için yeni stratejilerin geliştirilmesi  ve meşru gücün kullanılmasının sonuçları ile ilgili duyarlılık geliştirilmesinin gerekliliği  yönünde önerilerde bulunulmuştur.

Nurses need to understand power because power is critical for the successful functioning of  departments and the organization. Using power is not optional because power is the ability to  have influence in all work settings. Power is a resource to be used by a department to achieve  its goals (1). This study investigated how 82 Charge Nurses in 3 Ankara hospitals perceived  the current power base of their Hospital Nurse Mangers and what these same charge Nurses  preferred their hospital Nurse Managers to have as their power base.  The investigators used a paper pencil instrument of 13 items scored on a Likert scale to asses  power base. The instrument was based on French and Raven's research (13 ) using five bases  of power; reward power, coercive power, legitimate power, expert power and referent power  as measured in the Perceived Leader Power Index. The instrument, which was developed by  Ragins (9), adapted into Turkish by Sungurlu (14). In order to identify the preferred type of  power base, the style of statement of the same items is changed according to the preferred  situation. An analysis of data indicated that the type of power Charge nurses most frequently  perceived the Hospital Nurse manager to have as a current power base was legitimate power.  On the other hand these same charge nurses preferred that their Hospital nurse managers have  supported power types (reward power, expert power and referent power) as their power base.  Findings suggested the need for the assessment of power base and to formulate new strategies  to use reward-referent-expert power bases in these hospitals by NMs. It is also important to  identify and develop sensitivity for the consequences of legitimate base.