YIKICI LİDERLİK ÖLÇEĞİ GELİŞTİRME ÇALIŞMASI
YIKICI LİDERLİK ÖLÇEĞİ GELİŞTİRME ÇALIŞMASI
Yazar: Uymaz, Ali
Dergi: İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme İktisadı Enstitüsü Yönetim Dergisi, Vol. 24 No. 75, 2014
Anahtar kelimeler: Leadership, Destructive Leadership, Scale Development, Destructive Behaviors in Organization ; Liderlik, Yıkıcı Liderlik, Ölçek Geliştirme, Örgüt İçi Yıkıcı Davranışlar,

Bu çalışmanın amacı örgüt içinde yıkıcı liderlik özelliklerini tanımlayan ve bunları ölçen bir ölçek geliştirmektir. Araştırma, takipçilerin algı ve değerlendirmeleri üzerine kurgulanmıştır. Öncelikle yıkıcı liderlik üzerine bir literatür çalışması yapılmıştır. Bu çalışmanın sonucunda yüz altı ifadeden oluşan bir ifade havuzu oluşturulmuştur. Uzmanlarla ölçeğin kapsam ve içerek geçerliliği için görüşülmüştür. Ölçekte beşli, Likert Ölçeği kullanılmıştır.Araştırmanın örneklemini, İstanbul Ticaret Odası Üyesi şirketlerde çalışan beyaz yakalılar oluşturmaktadır. Uygulama elektronik ortamda gerçekleştirilmiştir. Birinci uygulamaya 684 kişi, ikinci uygulamaya ise 468 kişi katılmıştır.İlk uygulamadan elde edilen verilere açıklayıcı faktör analizi yapılmıştır. Bu analiz sonucunda aşırı otoriterlik, liderlik için yetkin olmamak, etik dışı davranış, teknoloji ve değişime direnmek, astlara karşı duyarsızlık ve adam kayırmadan oluşan altı alt boyutlu bir ölçek elde edilmiştir. İkinci uygulamadan elde edilen verilerle altı alt boyutlu ölçek doğrulayıcı faktör analizi ile analiz edilmiş ve istatistiksel olarak anlamlı sonuçlar elde edilmiş ve 28 ifadeli ölçek elde edilmiştir. Madde analizi, içsel tutarlılık ve test-yeniden test analizleri sonucu hem tüm ölçek için hem de alt boyutlar için istatistikî olarak anlamlı sonuçlar bulunmuştur.

This study aims to develop a scale which describes the features of destructive leadership in organizations. Research is based on leaders' follower perceptions. Firstly, all available destructive leadership research papers were reviewed through a literature search. At the end of this part, a one hundred and six item pool was formed. The content validity of the items was evaluated by the specialists. And then a peer review study was applied for the comprehensibility of the items. A five category response format, Likert Scale was selected for measurement. The respondents are to work for companies which are members of Istanbul Chamber of Commerce. Data is obtained through a web-based survey. The first survey generated 684 respondents, while the second survey generated 468 respondents. By using first survey data, explanatory factor analysis result identified six types of destructive leaders using behaviour- focused scales that are authoritarian leadership, inadequate leadership skills, unethical behaviors, inability to deal with new technology and other changes, callousness toward subordinates, nepotism (favoritism). And by using second survey data and, confirmatory factor analysis, this six factor structure was tested and the results demostrated significant goodness of fit statistics. The scale finalised by 28 items. Item analysis, internal consistency and test-retest reliability coefficients were established and were found to be more than adequate for subscale and total scores.