Sessiz istifa ile ilgili Türk yükseköğretiminde gerçekleştirilen çalışmalar: Sistematik derleme
Studies conducted in Turkish higher education on quiet quitting: Systematic review
Yazar: Sarı Aytekin, Selcen
Dergi: Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi No. Advanced Online Publication, 2025
Anahtar kelimeler: Strategy, Management and Organisational Behaviour (Other) ; Strateji, Yönetim ve Örgütsel Davranış (Diğer) ; sessiz istifa,sessiz işten ayrılma,sistematik derleme,Türk Yükseköğretimi ; quiet quitting,silent resignation,systematic review,Turkish higher education

Sosyal medya sayesinde Dünya genelinde hızla yayılan sessiz istifa kavramı her ne kadar yeni bir kavram olarak değerlendirilse de aslında yıllardır çalışanların gösterdiği sessiz direnişin bir parçası olarak bugün kendisine yer bulmaktadır. Sessiz istifa, çalışanın, işinde çalışmaya devam etmesi fakat sadece görev tanımında kendisinden istenildiği kadar çaba göstermesini ifade etmek için kullanılmaktadır. Kavrama dair henüz geniş bir literatür bulunmamaktadır. Bu tespit, kavramın özellikle farklı değişkenler ve farklı çerçevelerden üzerinde çalışmalar yapılmasına ihtiyaç olduğunun da bir göstergesidir. Bu çalışmada sessiz istifa kavramı ile ilgili olarak gerçekleştirilen tezlere dair bir sistematik derleme yapılması amaçlanmıştır. Gerçekleştirilen tarama ve uygulanan dâhil etme ve çıkarma kriterleri neticesinde 16 tez, çalışma kapsamında değerlendirmeye alınmıştır. Tezlerin büyük çoğunluğu 2024 yılında sunulmuş araştırmalardır. Çoğunlukla belirlenen bazı bağımsız değişkenler ile sessiz istifa arasındaki ilişkileri irdeleyen tezlerin yanında aracı ve düzenleyici değişkenlerin modellere dâhil edildiği çalışmalara da rastlanmıştır. Özellikle liderlik türleri ve örgütsel adalet ile ilişkilendirilen çalışmalar ön plana çıkmaktadır. Genel itibariyle değerlendirildiğinde son yılların popüler bir kavramı olarak değerlendirilebilecek olan sessiz istifa kavramının, bağlamsal özelliklerin de dikkate alınarak farklı değişkenlerle çalışılmasına ihtiyaç olduğu göze çarpmaktadır.

The globally proliferated concept of quiet quitting, facilitated by social media, while seemingly novel, represents a contemporary manifestation of a long-standing employee resistance. Quiet quitting is characterized by an employee's continued employment while performing only the minimum job requirements. The existing literature on this concept is currently limited. This finding underscores the necessity of further study, incorporating a wider range of variables and theoretical perspectives. The objective of this study is to present a systematic compilation of theses on quiet quitting. As a result of screening and the applying inclusion and exclusion criteria, 16 theses were evaluated within the scope of the study. The vast majority of theses were presented in 2024. While most theses focused on the relationship between specific independent variables and quiet quitting, some also incorporated mediator and moderator variables. Especially, studies related to leadership types and organizational justice come to the fore. Given its recent popularity, quiet quitting demands further research that incorporates different contextual variables.