İŞLETMEDE STRATEJİ OLUŞTURMA YAKLAŞIMLARINI DEĞERLENDİRMEYE YÖNELİK BİR VAKA ÇALIŞMASI
İŞLETMEDE STRATEJİ OLUŞTURMA YAKLAŞIMLARINI DEĞERLENDİRMEYE YÖNELİK BİR VAKA ÇALIŞMASI
Yazar: Alparslan, Ali; Çarıkçı, İlker
Dergi: İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme İktisadı Enstitüsü Yönetim Dergisi, Vol. 25 No. 76, 2013
Anahtar kelimeler: Strategy, Grand Business Strategy, Planned Strategies, Emergent Strategies, Organizational Performance, Case Study ; Strateji, Temel İşletme Stratejileri, Planlanan Stratejiler, Oluşan Stratejiler, Örgütsel Performans, Vaka Çalışması

Bu araştırma işletmelerde izlenen stratejilerin hangi strateji oluşturma yaklaşımınca belirlendiğini tespit edebilmek, farklı yaklaşımlarca belirlenen stratejiler ile işletme performansı arasındaki ilişkiyi çözümleyebilmek için gerçekleştirilmiştir. Araştırma, konusu itibari ile bir işletmenin tarihsel bir sürecinin derinlemesine bir analizi gerektirmektedir. Literatürdeki diğer ilgili araştırmalarda da olduğu gibi bu araştırmada da vaka çalışması yöntemi tercih edilmiştir. Araştırmanın bulgularına göre işletme son 10 yıllık süre içerisinde stratejilerini; hem planlanan strateji anlayışında hem de oluşan strateji anlayışında belirlemiştir. Ancak özellikle performans göstergelerinin, işletme tarihindeki en yüksek düzeye ulaştığı 2007 yılından sonra, kısmen daha fazla planlanan strateji anlayışına göre kararlar vermiştir. Bu dönemden önce işletmeyi başarılı kılan daha çok oluşan stratejileridir. Bunun yanında görülmüştür ki işletmenin planlanan stratejilerini, oluşan stratejiler takip etmiş ve böylelikle örgütsel performans artırılmıştır. Genel olarak planlanan stratejiler ile örgütsel performans göstergeleri arasında tek yönlü bir etki söz konusu iken, oluşan stratejiler ile bir etkileşim söz konusudur. İşletmenin planladığı stratejilerinin uygulamadaki başarısı veya başarısızlığı farklı stratejilerin oluşmasını sağlamıştır.

This research was carried out to determining strategy formulation approach of followed grand strategies by business and analyzing interaction of business performance and strategies which formulate with different approaches. Due to the subject of research, the paper is required in depthanalysis of businesses historical period. As in other studies in the literature, the case study method was chosen in this research. According to the findings of this research; in the last 10 years, business strategies formulated both the planned strategy approach and the emergent strategy approach. However, particularly after 2007 when performance indicators reached the highest level in the history of business, strategic decision making was partly more planned strategy approach. Before that time (2007), the business was successful with more emergent strategies. Furthermore emergent strategies of company followed to planned strategy and thus, organizational performance was increased more and more. In general, while there is a one way relationship between planned strategies and performance indicators, there is interaction between emergent strategies and performance indicators. In practice, the success or failure of planned strategies led to the formation of different emergent strategies.