PERSONELİ GÜÇLENDİRME: DAVRANIŞSAL VE BİLİŞSEL BOYUTTA İNCELENMESİ VE BENZER YÖNETİM KAVRAMLARI İLE KARŞILAŞTIRILMASI
PERSONELİ GÜÇLENDİRME: DAVRANIŞSAL VE BİLİŞSEL BOYUTTA İNCELENMESİ VE BENZER YÖNETİM KAVRAMLARI İLE KARŞILAŞTIRILMASI
Yazar: Bolat, Tamer
Dergi: Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Vol. 17 No. 3-4, 2010

Özet: Uluslararası rekabet, küreselleşme, müşteri beklentilerindekideğişim vb. pek çok gelişme; örgütlerde insan kaynaklarının önemini giderekartırmaktadır. Bu gelişmeler karşısında örgütler, işgörenleri güçlü kılmanınyollarını aramakta; böylece onların örgüt içi girişimciliğinden veyaratıcılığından yararlanmaya çalışmaktadırlar. Bu noktada, personeligüçlendirme kavramı, modem yönetim ve örgüt uygulamaları arasında üzerindeen çok ilgi toplayan konulardan biri olarak karşımıza çıkmaktadır. Gerekakademisyenler gerekse uygulamacılar arasında ilgiyle karşılanmassna rağmenbu yeni yönetim kavramının çerçevesinin henüz tam olarak çizilemediği veçeşitli açılardan kavram kargaşasının (yetki devri, iş zenginleştirme ve yönetimekatılma vb. kavramlarla) yaşandığı görülmektedir. Yapılan bu çalışma ileyaşanan bu kavram kargaşasına bir ölçüde çözüm getirilmeye çalışılmaktadır.Anahtar Kelimeler: Personeli Güçlendirme, Yetki Devri, İşZenginleştirme, Yönetime Katılma. Abstract: Many developments such as international competition,globalization, changes in customer expectations and etc, make human resourcesmore and more important in organizations. With respect to these developments,organizations look for the ways to empower their employee; and so they try tobenefit from their internal initiative and innovative capacity. At that point, it isseen that the term "empowerment" is one of the topics attracting attention on thehighest level between modern administration and organizational practices.Although it is accepted with great interest by both academicians andtechnicians, it is observed that the frame of this new management conceptcouldn't be completely defined yer and a confusion of concept (authoritydelegation, job enrichment, participation and etc.} is experienced in variousaspects. With this study carried out, there is tried to find solutions for thisconcept confusion to a certain degree,Key Words: Employee Empowerment, Authority Delegation, JobEnrichment, Participation

Özet: Uluslararası rekabet, küreselleşme, müşteri beklentilerindekideğişim vb. pek çok gelişme; örgütlerde insan kaynaklarının önemini giderekartırmaktadır. Bu gelişmeler karşısında örgütler, işgörenleri güçlü kılmanınyollarını aramakta; böylece onların örgüt içi girişimciliğinden veyaratıcılığından yararlanmaya çalışmaktadırlar. Bu noktada, personeligüçlendirme kavramı, modem yönetim ve örgüt uygulamaları arasında üzerindeen çok ilgi toplayan konulardan biri olarak karşımıza çıkmaktadır. Gerekakademisyenler gerekse uygulamacılar arasında ilgiyle karşılanmassna rağmenbu yeni yönetim kavramının çerçevesinin henüz tam olarak çizilemediği veçeşitli açılardan kavram kargaşasının (yetki devri, iş zenginleştirme ve yönetimekatılma vb. kavramlarla) yaşandığı görülmektedir. Yapılan bu çalışma ileyaşanan bu kavram kargaşasına bir ölçüde çözüm getirilmeye çalışılmaktadır.Anahtar Kelimeler: Personeli Güçlendirme, Yetki Devri, İşZenginleştirme, Yönetime Katılma. Abstract: Many developments such as international competition,globalization, changes in customer expectations and etc, make human resourcesmore and more important in organizations. With respect to these developments,organizations look for the ways to empower their employee; and so they try tobenefit from their internal initiative and innovative capacity. At that point, it isseen that the term "empowerment" is one of the topics attracting attention on thehighest level between modern administration and organizational practices.Although it is accepted with great interest by both academicians andtechnicians, it is observed that the frame of this new management conceptcouldn't be completely defined yer and a confusion of concept (authoritydelegation, job enrichment, participation and etc.} is experienced in variousaspects. With this study carried out, there is tried to find solutions for thisconcept confusion to a certain degree,Key Words: Employee Empowerment, Authority Delegation, JobEnrichment, Participation