Özel Hastane Yöneticilerinin Stratejik Yönetim Anlayışları Üzerine Bir Araştırma
A Research on Strategic Management Approaches of Private Hospital Managers
Yazar: Yavuz, Cennet; Yıldırım, Mustafa
Dergi: Gümüşhane Üniversitesi Sağlık Bilimleri Dergisi, Vol. 12 No. 3, 2022
Anahtar kelimeler: Health Care Administration ; Sağlık Kurumları Yönetimi ; Özel Hastane Yöneticileri,Rekabet,Sağlık Kurumları,Stratejik Yönetim Okulları,Stratejik Yönetim ; Private Hospital Managers,Competition,Health Institutions,Strategic Management Schools,Strategic Managment

Bu çalışmada özel hastane yöneticilerinin strate-jik yönetim anlayışlarını nasıl oluşturduklarının be-lirlenmesi amaçlanmaktadır. Günümüzde sağlık sek-törünün dinamik bir yapıda olması ile birlikte oluşan belirsizlik durumu sağlık kurumları için (özellikle özel sağlık kurumları ele alındığında) stratejik yöne-tim anlayışını önemli kılmaktadır. Bununla birlikte, sağlık hizmetlerinin sunumu ile bizzat ilgili olan, sektörel değişim ve belirsizlik ortamında farklı ve avantajlı bir konuma ulaşma arzusu benimseyen, rekabet avantajını ve sürdürülebilirliğini sağlamada önemli bir rol üstlenen yöneticiler açısından da stra-teji ve stratejik yönetim anlayışı büyük önem arz etmektedir. Bu açıdan ele alındığında değişip dönü-şen sağlık sektöründe çalışan özel hastane yöneticile-rinin stratejik faaliyet ve tutumları ve bu faaliyetler ve tutumların arka planını yansıtan işleyiş, çalışma-nın odak noktasını oluşturmaktadır. Araştırma nitel mantıkla kurgulanmıştır. Veri toplama aşamasında yarı yapılandırılmış mülakat tekniği kullanılmıştır. Toplanan verilerin analizinde içerik analizinden fay-dalanılmıştır. Analiz sonucunda oluşan kod ve kate-goriler arası ilişkiler yorumsamacı yaklaşım ile de-ğerlendirilmiştir. Çalışmanın sonuçlarına göre; özel hastane yöneticilerinin, kurumlarının rekabet avantajı ve sürdürülebilirliği, analizi birimi ve strateji oluş-turma ve uygulama süreçlerine ilişkin görüşlerinde Pozisyon Okulu’na (PO) referansta bulunma eğilimi göstermektedir

In this study, it is aimed to determine how private hospital managers create their strategic management understanding. Today, the uncertainty created by the dynamic nature of the health sector makes the strate-gic management approach important for health insti-tutions (especially when private health institutions are considered). In addition, strategy and strategic management understanding are of great importance for managers who are personally related to the deliv-ery of health services, who have a desire to reach a different and advantageous position in an environ-ment of sectoral change and uncertainty, and who play an important role in providing competitive ad-vantage and sustainability. From this point of view, the strategic activities and attitudes of private hospi-tal managers working in the changing and transform-ing health sector and the functioning reflecting the background of these activities and attitudes constitute the focus of the study. The research was structured with qualitative logic. In the data collection phase, a semi-structured interview technique was used. Con-tent analysis was used in the analysis of the collected data. The relationships between the codes and catego-ries formed as a result of the analysis were evaluated with the interpretive approach. According to the study results, Private hospital managers tend to refer to the Position School (PO) in their views on the competitive advantage and sustainability of their institutions, the analysis unit, and the strategy formu-lation and implementation processes.