İŞLETMELERDE PERSONEL GÜÇLENDİRMEYE DAYALI İŞ DOYUMUNUN ARTIRILMASI
İŞLETMELERDE PERSONEL GÜÇLENDİRMEYE DAYALI İŞ DOYUMUNUN ARTIRILMASI
Yazar: Öztürk, Azim; Özdemir, Fatih
Dergi: Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Vol. 17 No. 1-2, 2010

Özet: Bu çalışmada personel güçlendirmenin, iş doyumu üzerine olumluetkileri konu edilmiştir Güçlendirme kavramı, işi yapan kişinin işiyle ilgilikararlara katılması, inisiyatifini kullanması ve bu aşamaya gelebilmesi içineğitilmesi demektir. Güçlendirmeyle ışgörenlerin sorumluluk alanlarıgenişlemekte ve daha fazla otonomiyle kendi kendini kontrol sağlanmaktadır.Böylece işgörenlerin kendilerini organizasyon içinde değerli hissetmeleri ve işdoyumunun artması sağlanmaktadır. Güçlendirmenin başarıyla uygulanmasıiçin, motivasyou artırmaya yönelik çalışmalar yapılması ve eıkin bir bilgi veiletişim sisteminin kurulması gerekir. Personel güçlendirme yoluyla işdoyumunun artırılmasında; organizasyon yapısı, yönetim anlayışı vegüçlendirilecek işgörenin birey olarak özellikleri önemli unsurlardır.Güçlendirmede bu unsurlar birbirlerini doğrudan etkiler. Abstract: In this study, the positive effcct of empowering peoplewithin an organization for job-satisfaction is discussed. Empowerment includesemployee participation in the decisions, taking initiative and educatingemployees to gel these qualifications. Empowerment gives autonomy toemployees. İlence, employees have more auto-control. So employees feelthemselves important in the organization and has job-satisfaction. For succesfu!empowerment, programs to motivate employees should be developed, aneffective communication and information system should be constructed.Organizational structure , management approach and the individual's attributesare important factors in increasing job-satisfaction via empowerment. Thesefactors effect each other in empowerment.

Özet: Bu çalışmada personel güçlendirmenin, iş doyumu üzerine olumluetkileri konu edilmiştir Güçlendirme kavramı, işi yapan kişinin işiyle ilgilikararlara katılması, inisiyatifini kullanması ve bu aşamaya gelebilmesi içineğitilmesi demektir. Güçlendirmeyle ışgörenlerin sorumluluk alanlarıgenişlemekte ve daha fazla otonomiyle kendi kendini kontrol sağlanmaktadır.Böylece işgörenlerin kendilerini organizasyon içinde değerli hissetmeleri ve işdoyumunun artması sağlanmaktadır. Güçlendirmenin başarıyla uygulanmasıiçin, motivasyou artırmaya yönelik çalışmalar yapılması ve eıkin bir bilgi veiletişim sisteminin kurulması gerekir. Personel güçlendirme yoluyla işdoyumunun artırılmasında; organizasyon yapısı, yönetim anlayışı vegüçlendirilecek işgörenin birey olarak özellikleri önemli unsurlardır.Güçlendirmede bu unsurlar birbirlerini doğrudan etkiler. Abstract: In this study, the positive effcct of empowering peoplewithin an organization for job-satisfaction is discussed. Empowerment includesemployee participation in the decisions, taking initiative and educatingemployees to gel these qualifications. Empowerment gives autonomy toemployees. İlence, employees have more auto-control. So employees feelthemselves important in the organization and has job-satisfaction. For succesfu!empowerment, programs to motivate employees should be developed, aneffective communication and information system should be constructed.Organizational structure , management approach and the individual's attributesare important factors in increasing job-satisfaction via empowerment. Thesefactors effect each other in empowerment.