Mary Parker Follett'in yönetim düşüncesine dair unsurların günümüze yansımaları
The reflections of the factors of Mary Parker Follett's managementview to the present
Yazar: ÖZLEM ÖCAL
Danışman: PROF. DR. GÜNEY ÇETİN GÜRKAN
Trakya Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı / Yönetim ve Organizasyon Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2023
Konu: İşletme = Business Administration
Dizin: Follett, Mary Parker = Follett, Mary Parker ; Güç = Power ; Yetki devri = Subsidiarity ; Yönetim = Management ; Çatışma = Conflict ; İş birliği = Cooperation

Özet:
Bu araştırmada Mary Parker Follett'ın yönetim düşüncesi unsurları, Türkiye'de Marmara
Bölgesi'nde faaliyet gösteren, farklı firmalarda çalışan yöneticilerin görüşleri ele alınarak
incelenmiştir. Çalışma grubu, tekstil, kimya, makine, otomotiv, akaryakıt ve turizm
sektörlerinde çalışan 20 üst düzey yöneticiden oluşmaktadır. Bu tez çalışmasında Mary Parker
Follett'ın yönetim unsurlarının Türkiye'deki işletmelerde ne kadar etkili olduğu araştırılmış ve
günümüz Türkiye'sine ne kadar yansıdığı değerlendirilmeye çalışılmıştır. Çalışma nitel
araştırma desenlerinden durum çalışması deseninde tasarlanmıştır. Veri toplama aracı olarak
mülakat formu kullanılmıştır. Veri analizinde betimsel analiz ve içerik analizi tekniği
kullanılmıştır. Katılımcıların Mary Parker Follett'ın yönetim unsurları hakkındaki görüşlerinin
yer aldığı 14 soru yardımı ile veriler toplanmış ve değerlendirilmiştir.
Araştırma sonucunda Türkiye'de incelenen seçili sektörlerde yöneticilik yapan
katılımcılardan alınan cevaplar değerlendirildiğinde, büyük kısmının yetki devri ve işbirliği ile
ilgili görüşlerinin, Folett'ın görüşleriyle bağdaştığı ve günümüze yansıdığı görülmüştür. Ancak
yetki devri kapsamındaki kontrol kavramıyla ilgili görüşlerinin, Follett'ın görüşüyle
bağdaşmadığı ve en azından bu çalışma grubundaki yöneticiler bağlamında günümüzde genel
geçer bir görüş olmadığı ortaya çıkmıştır. Katılımcıların, gücün birlikte büyütüleceği
konusunda Follett ile hemfikir oldukları ve bu görüşünün günümüze yansıdığı görülmüştür.
Fakat uzlaşma sağlamak adına güç kullanımı yanlısı olmaları nedeniyle Follett'ın görüşüyle
bağdaşmadığı ortaya çıkmıştır. Katılımcıların çatışmanın yapıcı yönünü değil yıkıcı yönünü
görmesi nedeni ile Follett'ın bu görüşünün günümüze yansımadığı görülmüştür. Çatışma
çözümünde ise günümüz yöneticilerinin düşündükleri kavramın entegrasyon olduğu ama
uyguladıkları yöntemin ise uzlaşma olduğu görülmektedir. Bu nedenle, Follett'ın görüşüyle
bağdaşmadığı ve günümüze yansımadığı ortaya çıkmıştır. Günümüz yöneticilerinin
görüşlerinin sadece bir kısmının Mary Parker Follett'ın yönetim düşüncesi ile örtüştüğü söylenebilir.

Abstract:
In this research, the elements of Mary Parker Follett's management thought were examined
by considering the views of managers working in different companies operating in the Marmara
Region in Turkey. The working group consists of 20 senior executives working in the textile,
chemistry, machinery, automotive, fuel and tourism sectors. In this thesis, Mary Parker Follett's
management views effects on the businesses in Turkey have been examined and tried to
evaluate how much they are reflected in today's Turkey's Management Attitudes. This study is
designed as a case study among qualitative searching topics. An interview form is used as a
data collection tool. In the data analysis, the techniques of descriptive analysis and content
analysis are used. The data is collected and evaluated with the help of 14 questions which
consist the opinions of the participants about Mary Parker Follett's management factors.
In the result of this study, when the responses from the participants who are senior managers
at the selected sectors examined in Turkey are evaluated, the opinions of most of them about
delegation of authority and cooperation are alike with Follett's view and have been reflected to
the present. However, it is revealed that their view on the concept of control within the
delegation of authority is not same with Follett's view and, that at least the senior managers of
this study does not have a general view on this concept. It is seen that the participants are agreed
with Follett on the topic of growing power together and it is reflected to the present. On the
other hand, it is revealed that because being the favor of the use of power to reach an agreement,
they are not agreed with Follett's view. Because the participants have seen the destructive side
of the conflict, not the constructive side, it is seen that Follett's view is not reflected to the
present. In the solution of conflict, it is understood that today's managers' thought on the
concept is integration but the method they used is reconciliation. Therefore, it is seen that it is not agreed with Follett's view and it is not reflected to the present. It is said that
today, only some of the opinions of senior managers are agreed with Follett's management view.