Şirket birleşmelerinde birleşen şirketlerin personelinin birleşme sürecine direnci ve bir sektör uygulaması
The resistance of the personnel of mergering companies to mergering period and a sector practise.
Yazar: TUBA SİMİT
Danışman: Y.DOÇ. BELGİN AYDINTAN
Gazi Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2007
Konu: İşletme = Business Administration

Özet:
Son yıllarda yaşanan siyasal, ekonomik ve teknolojik gelişmeler dünyayıküresel bir pazara dönüştürmüştür. Dolayısıyla işletmeler sürekli gelişen ve değişenbir ortamda diğer işletmelerle rekabet eder hale gelmişlerdir. Rekabetin yoğunolduğu pazarda diğer işletmelerden farklı stratejiler geliştirebilmek önem kazanmıştır.Bu noktada işletmelerin pazardaki konumlarını korumak ve güçlendirmek içinbaşvurdukları stratejilerden bir tanesi de şirket birleşmeleridir. Ancak, yapılanincelemelerde gerçekleştirilen bir çok birleşmenin belirlenen hedeflere ulaşmadabaşarısız kaldığı ortaya konulmuştur. Birleşmelerin başarısızlık nedenlerinden biriolarak da birleşen şirketlerin çalışanlarının birleşme sürecine olan direncigösterilmektedir.Bu çalışmada, şirket birleşmeleri, birleşen şirketlerin çalışanların birleşmeyeolan direnci ve insan kaynaklarının birleşme sürecindeki önemi incelenmiştir. İnsankaynaklarının birleşmeler üzerine olan etkisini anlayabilmek için birleşmeninnedenleri, sonuçları ve birleşme öncesi ve sonrasında karşılaşılan sorunlar üzerindedurulmuştur. Bununla birlikte insan kaynaklarının tarihsel gelişimi, fonksiyonları vestratejileri de incelenmiştir. Son olarak Koçbank ve Yapı ve Kredi Bankası birleşmesikapsamında birleşen şirketlerin çalışanlarının birleşme sürecine olan direncianlatılmaya çalışılmıştır

Abstract:
The political, economic and technological developments experiencedin recent years have transformed the world into a global market place.Consequently, companies have been competing with each other in acontinuously developing and fast-changing environment. To develop differentstrategies from other companies gained importance in an environment wherecompetition is very dense. At this point, mergers are one of the strategiesthat used by companies to protect and strengthen their positions in themarket place. However, it demonstrated by the research results that manymergers fail to achieve their stated goals. It was pointed out that one of thereasons for that failure is because of the negligence of human factor andexcluding human resource department or including very late in the mergingprocess.In this study, the company mergers, the resistance of the peopleworking in the companies which have been mergering, and the importanceof the human resource management on mergers are examined. In order todetermine the effects of human resorces on mergers , its reasons andconsequences and the problems faces before and after the merger arefocused on. In addition, the definition, historical development, functions andstrategies and politics of human resource management are examined.Finally, the human resource management in case of the merger betweenKoçbank and Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. and try to find the resistance of thecompany personells to merging period are examined.