Depo seçimi için geliştirilmiş sistematik bir metodoloji ve bir uygulaması
A systematic methodology for warehouse selection and a case study
Yazar: HİCRAN BURAK GÖZÜM
Danışman: PROF.DR. HÜSEYİN BAŞLIGİL
Yıldız Teknik Üniversitesi / Fen Bilimleri Enstitüsü / Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2007
Konu: Endüstri ve Endüstri Mühendisliği = Industrial and Industrial Engineering

Özet:
Günümüz is dünyasında yaygınlasan outsourcing uygulamalarının bir ayagı da depolama vesevkiyat operasyonlarıdır. Özellikle gelismis teknolojileri kullanan çok sayıda lojistik hizmetsaglayıcısı, çekirdek operasyonlarına yogunlasarak büyüme hedefi tasıyan, büyük ölçeklive/veya uluslar arası alanda faaliyet gösteren firmaların depo ve sevkiyat operasyonlarınıdısarıdan saglama yolunda cesaretlendirmektedir. Birçok avantajına karsın outsourcing yapmaönemli riskler de içermektedir ve yanlıs outsourcing kararları firmaları önemli kayıplarla karsıkarsıya bırakabilir. Bu risklerin degerlendirildigi seçim asaması klasik bir çok ölçütlü kararverme problemi niteligindedir. Ancak depo ve sevkiyat merkezi seçimi için literatürdefirmalara rehber olabilecek fazla sayıda çalısma bulunmamaktadır.Bu çalısmada öncelikle tedarik zinciri yönetimi, outsourcing ve depolama konularında detaylıbilgi verildikten sonra tedarikçi seçim problemindeki çalısmalardan esinlenerek depo seçimproblemi için uygulanabilir olan ve temelde depo isletmecisi ile satın alıcı firma arasındakiiliski ve entegrasyon seviyesine dayanan sistematik bir metodoloji gelistirilmistir.Metodolojinin çözüm adımları ayrıntılı bir sekilde açıklanmıs ve çalısmada uluslar arası birfirma olan Procter&Gamble'de yapılan bir uygulamaya yer verilmistir. Yapılan uygulamadaseçim kriterlerinin ve entegrasyon seviyelerinin tespiti asamaları için Sen(2007) tarafındanönerilen metodoloji, niteliklerin belirlenmesi ve son seçim asamaları için ise Bulanık AnalitikHiyerarsi Prosesi metodu kullanılarak alternatif depolar arasından optimum seçenek tespitedilmistir.Anahtar kelimeler: Dıs kaynak kullanımı, depo seçimi, entegrasyon seviyesi, seçim kriterleri

Abstract:
In today?s business world, outsourcing applications are becoming more widespread and one ofthe most outsourced processes is warehousing and distribution center activities. Due to theutilization of utmost technology at most of third party logistics and warehouse suppliers,growing, large or international companies encouraged to make outsourcing decisions of suchactivities. In spite of many advantages, outsourcing contains many risks as well andinconvenient outsourcing decisions may cause excess of costs and great losses. In firmselection phase of outsourcing decisions, such risks are evaluated in a multi-criteria problemapproach. Hovewer there is lack of literature in warehouse and distribution center selectionproblem.Considering the similarity of supplier selection problem, this study suggests a new systematicoptimum warehouse selection methodology based on defined integration level betweeenwarehouse operator and buyer firm. In the beginning of the study, detailed and up-to-dateinformation is given about supply chain management, outsourcing applications andwarehousing concept. Next, the proposed methodology is defined step by step in a clear anddetailed way and an actual case of the proposed methodology, carried out in Procter&Gamble,is explained. In the actual case, selection criteria and integration level betweeen buyer andwarehouse is defined by using Sen?s (2007) proposed methodology. In defining qualities andlast selection phase fuzzy Analytic Hierarchy Process method is used and optimum warehouseis determined between three alternatives.Key words: Outsourcing, warehouse selection, integration levels, selection criteria