Örgüt kültürü ve insan kaynakları yönetimi
Organizational cultures and human resources management
Yazar: GÖKHAN YILMAZ
Danışman: DOÇ.DR. ZEKİ PARLAK
Marmara Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ana Bilim Dalı / Yönetim ve Çalışma Psikolojisi Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2006
Konu: Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri = Labour Economics and Industrial Relations
Dizin: Örgüt kültürü = Organizational culture ; İnsan kaynakları yönetimi = Human resources management

Özet:
Son yirmi beş yıllık zaman dilimine bakıldığında değişim her alanda yoğun bir şekildeyaşandığı görülmektedir. Birçok alanda yaşanan gelişmeler ve küreselleşme,işletmelerin faaliyet gösterdiği piyasaları etkilediği gibi çalışma ilişkilerinde de köklüdeğişimlere sebep olmuştur. Bunun en belirgin örneğini sanayi toplumunun işgücüyönetim anlayışı olan Personel Yönetimi anlayışının önemini yitirmesi; yerine bilgitoplumu olarak adlandırılan yeni toplumda işgücü yönetim modeli olarak İnsanKaynakları Yönetimi anlayışının ağırlık kazanması olarak görmekteyiz. PersonelYönetiminden İnsan Kaynakları Yönetimine geçişte, gerek bu geçişin başarısı gerekseuygulamalarının etkinliğinde, işletmelerin ortak değer ve normlarının diğer bir deyişleörgüt kültürünün son derece önemli bir yeri olduğu ileri sürülmektedir. Örgüt kültürü,en genel biçimiyle iş yapma biçimi olarak tanımlanırken; çalışanların davranışşekillerini, iş rollerini, birbirleriyle olan iletişim ve ilişkileri üzerinde etkileri olan çokönemli bir faktör olarak karşımıza çıkmaktadır. Geçiş sürecinin doğru şekildeyönlendirilmesi ve başarıya ulaştırılması ve İnsan Kaynakları Yönetimi işlevlerininetkin şekilde yerine getirilmesi için örgüt kültürüyle aralarındaki ilişkilerin saptanmasıgerekmektedir. Bu çerçeveyi temel alan tezin ana amacı, örgüt kültürünün İnsanKaynakları Yönetime geçiş sürecindeki rolü ve İnsan Kaynakları Yönetimi işlevleri ilearasındaki ilişkilerin incelenmesidir.

Abstract:
In the last twentyfive years, change became a part of life in all the areas. All thosedevelopments and globalization effected the markets and caused radical changes onwork relationships. One of the most obvious examples of this change is the shift in theunderstanding of labour management. The management understanding has changedfrom Personal Management concept which is the management style of industrialsociety, to Human Resources Management concept which is the new labourmanagement model for the new society, called information society. The companyvalues and norms, in other words the company culture, appears to have a vitalimportance on the success of this transformation and the effectiveness of humanresources applications. In the broadest sense, company culture can be defined as theprocesses used in the daily business life and has a major impact on the employeebehaviours, roles, communications and relationships. Therefore, to enable a successfultransformation of the management understanding and to establish an effective humanresources management, it is necessary to have a clear understanding of the companyculture and its relationships with these concepts. The objective of this thesis, which isbased on this frame, is to research the role of the company culture on thetransformantion process to human resources management and its relationships with thefunctions of human resources processes