Teknolojik yatkınlık, kişi iş ve kişi örgüt uyumunun değişime dirence etkisi: Bilgi paylaşımının düzenleyici rolü
The effect of technological readiness, person-job and person-organization fit on resistance to change: The moderating role of knowledge sharing
Yazar: HASAN SALTUK DURAK
Danışman: DOÇ. DR. FARUK KEREM ŞENTÜRK
Düzce Üniversitesi / Lisansüstü Eğitim Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı
Derece: Doktora, 2022
Konu: İşletme = Business Administration
Dizin: Bilgi paylaşımı = Information sharing ; Birey-örgüt uyumu = Person organization fit ; Değişim = Change ; Değişime direnç = Resistance to change ; Direnç = Strength ; Kişi = Person ; Teknoloji yatkınlık endeksi = Technology readiness index ; İş uyumu = Work harmony

Özet:
İçinde bulunulan zaman, teknolojik gelişmelerin hız kazanmasıyla değişimin hızlı yaşandığı ve bu değişim hızı insan hayatını, toplumu özellikle de iş dünyasını etkisi altına alarak değişime zorlamaktadır. Sürekli değişen, gelişen ve başkalaşan bu ortamda örgütlerin de en temel sorunları arasında elbette değişim yer almakta olup, değişmeyen ya da direnç gösteren örgütlerin ya hayatta kalma şansları olmayacak ya da en azından ciddi maddi kayıplar yaşayacak ve yönetimsel sorunlarla karşı karşıya kalacaklardır. Dolayısıyla örgütler ayakta kalabilmek için değişimi yakalamaları ve hızlı bir şekilde değişime ayak uydurmaları ve başarılı bir değişim yapma zorunluluğundadırlar.
Örgütlerin başarılı bir değişim gerçekleştirmeleri, kolayca değişmelerine yani değişime yatkınlıklarına bağlıdır. Değişime yatkın olabilmeleri teknolojiye olan yatkınlığa yani örgütlerin en temel taşı olan insan unsurunun teknolojiye ve aynı zamanda iş ve örgütlerine olan olumlu bakış açılarına bağlıdır. Örgütsel değişimde yöneticilerin karşılaştıkları ve çözmek zorunda oldukları problem çalışanların değişime olan direncidir. Çünkü değişime en çok maruz kalan ve değişimden etkilenenler çalışanlardır. Dolayısıyla çalışanların direnç sebeplerinin anlaşılması ve değişime direnç gösterme nedenlerinin bilinmesi gerekmektedir. Bu nedenle öncelikle örgütsel değişime dirence etki eden faktörlerin ele alınması ve direncin muhtemel nedenleri ve bu hususta alınacak tedbirler detaylandırılmalıdır.
Bu çalışmanın amacı; örgütlerin değişim süreçlerinde çalışanların değişime karşı gösterdikleri direnç ve direnç üzerinde etkili olan faktörleri ele almaktır. Değişime direnci önlemek için; çok sayıda faktör olmakla birlikte nispeten üzerinde daha az durulmuş olan kişi-iş ve kişi-örgüt uyumu ile teknolojik yatkınlık faktörlerine odaklanılmış, değişime direnç ile bahsi geçen değişkenler arasında bilgi paylaşımının düzenleyici rolü üzerinde durulmuştur. 
Bu araştırmanın evrenini Kayseri ili ve OSB'de çalışan ve teknoloji ağırlıklı iş gören çalışanlar oluşturmaktadır. Bu kapsamda 501 çalışana anket uygulanmıştır. Elde edilen verilere nicel yöntemler kullanılarak faktör, korelasyon ve düzenleyici analizleri uygulanmıştır. Yapılan analizler sonucunda, teknolojik yatkınlık, kişi iş ve kişi örgüt uyumları değişime direnci açıklayan önemli bir etken olduğu görülmüştür. Ayrıca yönetici ve çalışanlar açısından bilgi paylaşımının önemi gösterilmiştir. Bu sonuçlar doğrultusunda ilgili alan yazın araştırmacılarına ve uygulayıcılara yönelik önerilere yer verilmiştir.

Abstract:
In the current time, with the acceleration of technological developments, change is experienced rapidly and this speed of change forces human life, society, especially the business world, to change. In this ever-changing, developing and changing environment, of course, change is among the most fundamental problems of organizations, and organizations that do not change or show resistance will either have no chance of survival or at least experience serious financial losses and face administrative problems. Therefore, in order to survive, organizations have to catch up with the change and quickly adapt to the change and make the change successfully.
Successful change of organizations depends on their ability to change easily, that is, their susceptibility to change. Being prone to change depends on their tendency to technology, that is, the positive perspective of the human element, which is the cornerstone of organizations, to technology, as well as to their businesses and organizations. The problem that managers face and have to solve in organizational change is the resistance of employees to change. Because those who are most exposed to and affected by change are employees. Therefore, it is necessary to understand the reasons for the resistance of the employees and to know the reasons for their resistance to change. For this reason, first of all, the factors affecting resistance to organizational change should be addressed and the possible causes of resistance and the measures to be taken should be detailed.
The aim of this study; The aim is to address the factors that affect the resistance and resistance of employees to change in the change processes of organizations. To prevent resistance to change; Although there are many factors, it is focused on the factors of person-job and person-organization fit and technological susceptibility, which are relatively less emphasized, and the moderator role of information sharing between the mentioned variables is emphasized.
The universe of this research consists of people who work in the province of Kayseri and the Organized Industrial Zone and who work mainly on technology. In this context, a questionnaire was applied to 501 people. Factor analysis, correlation analysis and regulatory analysis were applied to the data obtained using quantitative methods. As a result of the analyzes made, it has been seen that technological readiness, person-job fit and person-organization fit are an important factor explaining resistance to change. In addition, the importance of information sharing for managers and employees is shown. In line with these results, suggestions for researchers and practitioners in the relevant literature are included.