KOBİ'lerde çevik strateji tasarımı: Ampirik bir araştırma
Agile strategy design in SMEs: An empirical research
Yazar: UĞUR BAKAN
Danışman: PROF. DR. MURAT KASIMOĞLU
İstanbul Ticaret Üniversitesi / Lisansüstü Eğitim Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı / İşletme Bilim Dalı
Derece: Doktora, 2024
Konu: İşletme = Business Administration

Özet:
Bu çalışmada, ülke ekonomisinin temel ve asıl gücünü oluşturan KOBİ'lerin varlıkları ve
ekonomiye verdikleri katkıları devam ettirebilmeleri için nasıl davranmaları, çevrede
ortaya çıkan değişimlere nasıl cevap vermeleri gerektiği işletme stratejileri çerçevesinde
incelenerek KOBİ'lerin çeviklikleri bağlamında stratejik koşullara uyum yetenekleri
tartışılmıştır. Bu araştırmada örgütlerde stratejinin yöneticilerin düşünsel çerçevesinden
çıkıp çeviklik ile nasıl etkileştikleri cevabı aranan soru olmuştur. Bu sorunun cevabı uygun
çevre, yapı, etkileşim ve rekabet ortamında örgütlenmenin nasıl olması gerektiği sorusuna
ve en etkin yöntemin geliştirilmesi çalışmalarına ışık tutacak niteliktedir. Çalışmada
tanımlanan bu bağlam içinde karşılaştırmalı yöntem kullanılmıştır. Araştırma tasarımı
çeviklik konusunda Ganguly, Nilchiani ve Farr (2009) temel metrikleri kullanılmıştır. Bu
amaçla araştırma üç aşamalı olarak tasarlanmıştır. Birinci aşamada (habitusun
belirlenmesi) örgütlerin çeviklik değerleri belirlenmiştir. İkinci aşamada örgütlerin
stratejik yönetim açısından kurumsal yapıları Varoğlu ve Ercil (2020) değerlendirilmiştir.
Üçüncü aşamada ise stratejik kurumsal yapılanma ile çeviklik arasındaki ilişki anlaşılmaya
çalışılmıştır.
Çalışmanın bulgularına göre KOBİ'lerde üç bağımsız değişken (Sürdürülebilirlik
stratejisi olarak ISO 12207/ISO 27001 yaklaşımının kullanımı, Satın alma/sözleşme
modelini tanımlama ve Stratejik kurumsal yapı kavramının oluşturulması ve pilot
programın belirlenmesi) yaşam döngüsü boyunca sürdürülebilir, güvenilir ve operasyonel 
özelliklere sahip beklenen sonucu içermektedir. Ayrıca çalışma sonuçları ISO 12207/ISO 
27001 gibi kurumsal yaklaşımların sürdürülebilirlik stratejisi olarak kullanılmasının ve 
satın alma veya sözleşme modeli fonksiyonlarının tanımlanmasının, beklenen sonucu 
üreten gerçek nedenler olduğunu göstermektedir. Bu iki fonksiyonun gözlemlenen 
süreçlerde olası neden kümesi olarak kullanılmasının, Mill'in Anlaşma Yöntemi'ne 
(Ragin, 1987) uygun olarak fonksiyonların gerçek nedenlerinin bir göstergesidir. Sonuç 
olarak çeviklik ve stratejik kurumsal yapı paradigmaların her ikisi de gerçek dünyadaki 
karmaşıklıkları ortadan kaldıran herhangi bir genel varsayım olmadan endüktif bir 
çalışma yürütmek için yeni bir yaklaşım sağlamıştır.

Anahtar Kelimeler: Çeviklik, Stratejik yönelim, Adaptasyon, KOBİ stratejik yönetim, Karşılaştırmalı analiz.

Abstract:
In this study, how SMEs, which constitute the basic and main power of the country's
economy, should behave in order to maintain their existence and their contribution to the
economy, how they should respond to the changes in the environment, are examined within
the framework of business strategies and the ability of SMEs to adapt to strategic conditions
in the context of their agility is discussed. In this research, the question of how strategy 
inorganizations moves out of the intellectual framework of managers and interacts with
agility has been the question sought to be answered. The answer to this question will shed
light on the question of how the organization should be in the appropriate environment,
structure, interaction and competition environment and the development of the most
effective method. In this context, the comparative method was used in the study. The
research design utilized Ganguly, Nilchiani and Farr (2009) basic metrics on agility. For
this purpose, the research was designed in three phases. In the first stage (determining the
habitus), the agility values of the organizations were determined. In the second stage,
Varoğlu and Ercil (2020) evaluated the organizational structures of organizations in terms
of strategic management. In the third stage, the relationship between strategic
organizational structuring and agility was tried to be understood.
According to the findings of the study, the three independent variables (Use of ISO
12207/ISO 27001 approach as sustainability strategy, Defining the
purchasing/contracting model and Establishing the concept of strategic corporate 
structure and determining the pilot program) in SMEs include the expected outcome 
with sustainable, reliable and operational characteristics throughout the life cycle. 
Moreover, the results of the study show that the use of organizational approaches such 
as ISO 12207/ISO 27001 as a sustainability strategy and the definition of procurement
or contracting model functions are the real causes that produce the expected result. The 
use of these two functions as a set of probable causes in the observed processes is in line
with Mill's Agreement Method (Ragin,1987) is an indication of the real causes of the 
functions as appropriate. As a result, both agility and strategic organizational structure 
paradigms have provided a new approach to conduct an inductive study without any 
general assumptions that eliminate real-world complexities.

Keywords: Agility, Strategic orientation, Adaptation, SME strategic management, Comparative analysis.