Tedarik zinciri yönetiminde tedarikçi değerlendirmesi ve ayakkabı sektöründe bir uygulama
Supplier evaluation in supply chain management and application
Yazar: EMİNE EDA NEVŞEHİRLİ
Danışman: PROF.DR. SITKI GÖZLÜ
İstanbul Teknik Üniversitesi / Fen Bilimleri Enstitüsü / İşletme Mühendisliği Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2007
Konu: İşletme = Business Administration

Özet:
Uygulama yapılan ayakkabı firması idaresini kendi üstlendigi 14 magazası, 11franchise magazası ve distribütörlügünü yaptıgı markaların bayileri için ayakgiyim tedarigi yapmaktadır. Bu uygulamada 32 tedarikçi degerlendirmeyealınmıstır. Çalısmaya dahil edilecek tedarikçiler belirlenirken uzun süredirbirlikte çalısılıyor olmasına ve homojen bir tedarikçi grubu olusturulmasınadikkat edilmistir. Firma, hammadde yada yarı mamul tedariginde bulunmayıpbitmis ürün tedarigi yaptıgı ve bu bitmis ürünler firmanın satıs kanallarıvasıtasıyla son kullanıcıya ulastıgı için maliyet yada karlılık gibi faktörlerinyanı sıra müsteri tatminine yönelik kriterler de tedarikçi degerlendirmeaçısından çok önemlidir. Bu yüzden girdi ve çıktı faktörleri sadece sayısaldegerlerden olusmamaktadır. Degerlendirme sonuçları sayısal degerler olarakVZA yönteminde kullanılmıstır. Tedarikçi bazında elde edilen etkinlik degerleri% 100 ile % 60,04 gibi genis bir aralık içinde degismektedir. Sonuçların bukadar genis bir aralık içinde degisiyor olması ayakkabı sektöründe güçlü vekurumsal tedarikçilerin yanı sıra henüz kurumsallasamamıs yadakurumsallasma yolunda ilerleyen tedarikçiler olmasından kaynaklanmaktadır.Bu çalısmanın anlamlı olabilmesi için 6 ay sonra tekrar yapılması, vetedarikçiler ile paylasılan degerlendirme sonuçlarında gelisme kaydedilipkaydedilmediginin takip edilmesi gerekmektedir.Anahtar Kelimeler: Tedarik zinciri yönetimi, Tedarikçi degerlendirme, VZA

Abstract:
Shoe company the subject of the application supplies footwear for 14 storesunder their management, 11 franchise stores and dealers for global brands. 32suppliers were evaluated for this application. While choosing these supplierslong term relationships and homogeneousness of these suppliers are considered.The product that the company supplies from the suppliers is the final productthat reaches directly to the customers. Beside profitability and cost of theproducts customer satisfaction is also an important factor since the shoecompany doesn?t supply raw material or semi product. Therefore, input andoutput factors doesn?t only consist numerical assets. Results of the evaluationwere used in DEA as numerical assets. After trying to find the efficient suppliersby using DEA method, solutions to convert the non-productive suppliers to theeffective suppliers were researched. Efficiency scores counted by supplierschances between 100 % and 60,04 %. These differences among suppliers arebecause of the footwear sector. There are institutional and powerful supplierswhile small-scaled suppliers operate too.In order to reach the main target of this application, the evaluation should berepeated within 6 months. It should be checked if the suppliers have animprovement regarding the previous results that were shared before.Keywords: Supply Chain Management, Supplier evaluation, DEA