Yetenek yönetimi uygulamalarının örgütsel bağlılığa etkisinde işveren markasının aracı rolüne yönelik bir araştırma
A research on the mediating role of employee branding in the effect of talent management practices on organizational commitment
Yazar: HÜSEYİN AYKUT ERDEM
Danışman: DOÇ. DR. SERDAR BOZKURT
Yıldız Teknik Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı / İnsan Kaynakları Yönetimi Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2022
Konu: İşletme = Business Administration

Özet:
Çalışma hayatında özellikle hızla gelişen organizasyonların yoğun olduğu
sektörlerde, yeteneği kazanmanın yanı sıra yeteneği elde tutma ve yönetmeyle ilgili
farklı stratejiler geliştirilmektedir (Allen & Mayer, 1990). Yeteneğin elde tutulması ve
geliştirilmesi için sadece organizasyon içerisindeki faaliyetler yeterli olmamakta,
birçok farklı yaklaşım ve uygulama denenmektedir (Akyüz, & Örücü, 2018). Bu
faaliyetlerden biri de işveren markasıdır. İşveren markası faaliyetleri arasında; kariyer
olanakları, yönetim tarzı, ücret ve ödül yönetimi süreçleri, nitelikli işgücüne verilen
değer ve yan haklar gibi birçok uygulama sayılabilmektedir (Saylan, 2020). Bu
faaliyetler doğrultusunda, yetenekli olan çalışanların organizasyonlarına bağlı bir
şekilde çalışabilmelerini sağlayabilecek uygulamaların varlığı önem kazanmaktadır.
Örgüte bağlılığı etkileyen birçok faktör bulunmakla birlikte çalışanların tutumlarını
olumlu yönde etkilemek adına birçok organizasyon tarafından işveren markası
faaliyetleri sürdürülmektedir (Koyuncu & Atilla, 2018). İşveren markası faaliyetleri
ne kadar etkili ise o derecede çalışanların organizasyonel bağlılıkları da artacaktır.
Böylelikle de çalışanlar kendilerini çalıştıkları organizasyonla daha fazla tanımlamaya
(Mowday vd., 1982) gayret edeceklerdir.
Bu çalışmada, organizasyonların yetenek yönetimi uygulamalarının
çalışanların örgütsel bağlılıklarına olan etkisinde işveren markasının aracılık rolünün
varlığı incelenmektedir. Bu çerçevede farklı sektörlerde çalışan bireylere yönelik
kolayda örnekleme yoluyla bir anket çalışması gerçekleştirilecektir.

Abstract:
In business life, especially in sectors where rapidly developing organizations
are concentrated, different strategies are designed for retaining and managing talent
and gaining talent (Allen & Mayer, 1990). To maintain and develop talent, only
activities within the organization are not sufficient many different approaches and
practices are tried. One of these activities is employer branding. Employer brand
activities include many applications such as career opportunities, management style,
wage and reward management processes, value given to qualified workforce, and
fringe benefits can be counted (Saylan, 2020). In line with these activities, applications
that can enable talented employees to work connected to their organizations gain
importance. Although many factors affect organizational commitment, employer
brand activities are carried out by many organizations to impact the attitudes of
employees positively (Koyuncu & Atilla, 2018). The more effective the employer
brand activities are, the more organizational commitment of employees will increase.
In this way, employees will try to identify themselves more with the organization they
work for. (Mowday et al. 1982).
This study examines the mediator role of employee branding in the effect of
organizations' talent management practices on employees' organizational
commitment. In this framework, a survey study will be carried out by easy sampling
for individuals working in different sectors.