İnşaat Sektöründe Yalın Proje Yönetimi
Lean Project Management in the Construction Industry
Yazar: AHMET MURAT KÖMÜRCÜ
Danışman: PROF.DR. OSMAN UNUTULMAZ
Erciyes Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı
Derece: Doktora, 2007
Konu: İşletme = Business Administration
Dizin: Proje kontrol = Project control ; Yalın üretim = Lean production ; İnşaat yönetimi = Construction management

Özet:
Son yıllarda insaat sektörü, proje yönetiminde gördügü eksikliklere çare aramaktadır.Yapılan bu tür arastırmalardan bir kısmı da, yalın üretim anlayısının insaat sektörüneuygulaması üzerinedir.Bu çalısmada, öncelikle yalın üretimin çıkısı ve gelisimi incelenmis, yalın düsünce,yalın üretim gibi kavramlar anlatılmıs, ilgili tanımlar ve yalın üretim sistemiaçıklanmıstır. Dünyada ve Türkiye'de yalın üretim sistemini uygulayan firmalardanörnekler sunulmus ve bu firmaların elde ettikleri sonuçlar verilmistir.Çalısmanın devamında insaat sektöründe uygulanmakta olan geleneksel proje yönetimianlatılarak eksik yönleri vurgulanmıstır. Daha sonra, projenin bütününe ve is akısınaodaklanan, faaliyetlerin projeye ilave ettigi katma degere bakan, katma degeri olmayanfaaliyetleri ayırt eden ve ortadan kaldırmaya çalısan, proje zamanını ve maliyetini aynıanda azaltma kabiliyeti olan bu arada kaliteyi de göz ardı etmeyen yalın proje yönetimiüzerinde durulmustur.Çalısmanın sonunda her biri geleneksel proje yönetimi ve yalın proje yönetimiuygulamalarını içeren iki vaka ele alınmıs ve elde edilen bilgilere dayanarak yalın projeyönetiminin insaat sektöründe kullanılmasıyla elde edilen kazanımlar tespit edilmistir.Ayrıca, geleneksel proje yönetimi ile yalın proje yönetimi karsılastırılmıs ve yalın projeyönetiminin sagladıgı üstünlükler vurgulanmıstır. Geleneksel uygulamada, PlanlananınTamamlanma Yüzdesi (PTY) ile ölçülen is akısı güvenilirliginin yalın proje yönetimiuygulaması ile birlikte arttıgı görülmüstür. Bu çalısmada, yalın insaat konusu sadeceproje planlaması ve kontrolü açısından incelenmistir.

Abstract:
In recent years, construction industry has been trying to find solutions for thedeficiencies in project management applications. In this context, to solve suchproblems, some researchers try to adopt the lean production management methods toproject management applications in the industry.In this thesis, firstly, the origin and the development of the lean production is examined,the related concepts and definitions are given and the lean production system isexplained. A number of firms adopting the lean production are submitted and the resultsof the applications are presented.The traditional application of the project management in the construction industry isexamined and the deficiencies are presented. Then, the lean project management thatfocuses on the whole project and work flow, deals activities adding value to the project,distinguishes and removes activities which don?t add value to the project, decreasesboth the project time and the project cost at the same time, in addition to those, caresabout the quality, is presented.At the end, two case studies, each involving both the traditional project managementand the lean project management applications are submitted. Evaluating the informationobtained from these two case studies indicates that the lean project management hassome surpluses over the traditional one. It is observed that the Planned PercentCompleted (PPC) which represents the work flow reliability in the traditional projectmanagement applications is also considerably increased with the lean projectmanagement applications. In this study, only the project planning and control part of thelean construction is examined.