Aile şirketlerin yönetimi
Family business management
Yazar: SOMAYEH SADRİ
Danışman: YRD. DOÇ. DR. MELTEM YAMAN
Bahçeşehir Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / İnsan Kaynakları Yönetimi Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2013
Konu: İşletme = Business Administration
Dizin: Aile işletmeleri = Family enterprises ; Aile şirketleri = Family businesses ; KOBİ = Small and Medium Sized Firms ; SWOT analizi = SWOT analysis ; Stratejik yönetim = Strategic management ; Yönetim = Management

Özet:
Dünya genelinde bütün işletmeler arasında aile şirketleri önemli bir yer tutmaktadır. 
Hem iş hacmi hem de istihdam açısından çoğu ülke ekonomisinin büyük bölümünü 
oluştururlar .Ekonomik ve sosyal hayatın da içinde yer alan önemli birer unsurdurlar. 
Farklı kaynaklardan farklı oranlar açıklanmasına karşın, dünyadaki aile işletmelerinin 
sayısının, tüm dünyadaki işletmelerin yüzde sekseninden fazla olduğu 
varsayılmaktadır. Bunların büyük bölümü çok küçük ölçekli işletmeler olup, hiçbir 
zaman büyümeyeceği gibi, bir nesilden diğer bir nesle geçmeyeceği bilinmektedir. 
Ancak bilinen bir başka gerçek ise, dünyadaki en büyük ve en başarılı şirketlerin 
büyük bir çoğunluğu aile şirketidir. 
A.B.D.?de aile şirketleri gayri safi milli hasılanın ve tüm iş gücünün yarısından 
fazlasını oluşturmaktadır. Avrupa?da ise aile şirketleri küçük ve orta ölçekli 
işletmeler arasında önemli bir yer tutmaktadır ve kıtanın en büyük şirketlerinin 
büyük çoğunluğu aile şirketleridir. Asya?da ise aile yapısı ülkeden ülkeye çeşitlilik 
göstermekle beraber, Çin dışında aile şirketlerinin birçok Asya ülkesi ekonomisinde 
(özellikle Japonya gibi gelişmiş ekonomilerde ) önemli yer tuttuğu görülmektedir. 
Güney Amerika?da aile şirketleri yine birçok sanayi sektöründe faaliyet göstermektedir. 
Bu çalışma Türk ve İran aile şirketleri profili ve aile şirketlerinin süreklilikleri için 
kurumsallaşma gerekliliği üzerinde durmaktadır. Aile şirketleri sisteminde yer alan 
farklı dinamikler sürekli gelişmekte, şirketler büyümekte, kültürel çevre ve rekabet 
ortamı değişmektedir. Bu değişim kurumsallaşmayı zorunlu kılmaktadır. Çalışmada, 
aile şirketlerinin büyümeleri ve sürekli olabilmeleri için, ailelerin ne tip değişim 
geçirmeleri gerektiği vurgulanmaktadır. Devretme planları, kurumsallaşma, doğru ve 
hızlı karar alabilmek için gerekli stratejilerin uygulanması aile şirketlerinin süreklilikleri 
için önemle üzerinde durmaları gereken konulardır ve İran ve Türk aile şirketlerinin 
bu konularla ne kadar ilgilendiğini ve kurumsallaşma için neler yaptıklarını ortaya 
konulmuştur. 

Anahtar Kelimeler: Aile şirketleri, Stratejik yönetim, KOBİ, SWOT Analiz

Abstract:
Family businesses constitute an important part of the corporations around the 
world. A big portion of total product is produced and most of the labor force in 
national economy is employed by family concerns in most countries. Although there 
are different numbers from several resources, family businesses constitute more than 
80% of the corporations around the world. Most of the family businesses are small 
scaled corporations which can not show a significant development. Additionally it is 
apparent that most of these firms do not live long enough to be bequeathed to the 
next generation. On the other hand the largest and most successful businesses in 
the world are owned by families. 
Family firms generate more than half of the gross national product. Therefore they 
employ a corresponding ratio of the workforce in the U.S. The small and medium-sized 
companies are mostly owned by families European countries. Besides the majority of 
large scale companies are also family businesses in whole Europe. Comparing to the 
U.S. and Europe, the family structure varies in Asian countries due to cultural 
differences. Although there is this variation, family firms constitute the majority 
in most Asian countries economies except China. In Latin America family 
businesses are the primary form of private ownership in industrial sectors. 
This study focuses on the profile of family business in Turkey and İran depicts the 
reasons why the family businesses need to be institutionalized for continuity. The 
necessity of reorganization is inevitable due to the improvements of dynamics of 
the family business systems, the growth of companies and the rapid changes in 
cultural environment and competition. System constantly evolves which makes change 
unavoidable. This study points out that what sort of changes the families have to 
take into consideration to keep their businesses growing. The strength of family 
business depends on the implications of strategies about succession plans, 
institutionalization, and applying the strategies needed for correct and fast decision 
making. The study is finally explains how much the Turkish & İranian family firms 
pays attention on institutionalization and what they have recently been doing about it. 

Keywords: Family businesses, KOBİ, Strategic management, SWOT Analaysis