Bilişim sistemleri ile yasal takip süreci: Bir devlet bankası üzerinde inceleme
Information systems and legal follow-up process: Analysis on a state bank
Yazar: FEYZA TEKİN
Danışman: PROF. DR. AYKUT HAMİT TURAN
Sakarya Üniversitesi / İşletme Enstitüsü / Yönetim Bilişim Sistemleri Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2020
Konu: Bilim ve Teknoloji = Science and Technology

Özet:
Bu çalışmada bankacılık sektörüne ait kredilerin yıllar itibari ile artarak kullanılmasıyla karşılaşılan müşteri takibi sorunuyla birlikte doğan Yasal Takip Süreci incelenmiştir. Yasal Takip Süreci üzerinde yapılan süreç analizi çalışmasıyla beraber geliştirmeye yönelik metodolojiler yer almaktadır. 
Rekabet ortamının yüksek olduğu banka sektöründe, bir bankanın rakiplerine üstünlük sağlaması için var olan sistemlerinin her zaman daha iyi ve sürekli geliştirilebilir olması gerekmektedir. Bu nedenle bankacılık sektöründe önemli bir yeri olan Yasal Takip, hangi adımında hangi birimin ilgilenmesi gerektiği süreç tasarımları ile yönetilir hale getirilmelidir. Bunların yanı sıra görev tanımlarının da iyi belirlenmiş olması gerekmektedir. Birimlerde pozisyonlara göre süreç tanımları ve kontrolleri yapılmalıdır. Bankada yasal takip süreçleriyle ilgili olan birim çalışanlarının rollerine göre bu çalışmalar yapılmaktadır. Yasal takip süreçlerinden sorumlu her birim çalışanının zihninde süreçlerin en iyi ve doğru bir biçimde canlanabilmesi sağlayabilmek amacı ile her faaliyetin ürün/hizmet süreç ilişkisini ifade eden süreç haritalarının kurulması mühimdir. Amaç var olan metodolojilerin geliştirmesiyle beraber bankanın rakiplerine göre daha iyi sonuçlar elde etmesini sağlamak ve yasal takip süreçlerini başarılı bir şekilde sonuçlandırmaktır. Nihai süreç için uygulama çalışması devlet bankasında örnek olay çalışması şeklinde yapılmıştır. Yapılan süreç analizi çalışmasında Hukuk İşleri İzleme ve Değerlendirme Müdürlüğü, Risk Tasfiye ve Tahsil Müdürlüğü birimleri üzerinde gözlem yöntemi ve mülakat yöntemi kullanılmıştır. 
Sonuç olarak bilişim sistemleri ile yasal takip süreçleri; zaman, kişi ve birimlere bağlı değişken hizmet kalitesi engellenmiş, süreç için bir standart oluşturulmuştur. Devlet bankasındaki iki birimden gelen geri bildirimlere göre iyileştirmeler yapılmış ve süreçler geri beslemelerle yeniden tasarlanmıştır.

Abstract:
In this study, the Legal Follow-up Process, which arises from the customer tracking problem experienced by the loans of the banking sector over the years, was examined. Improvement methods are discussed along with process analysis studies on the Legal Follow-Up Process.
In the bank sector, where the competitive on is high, the existing systems of a bank must always be better and continuously developed in order to be superior compare to its competitors. Therefore, Legal Follow-up, which has an important place in the banking sector, should be managed by process designs in each step, business unit should be considered. In addition, job descriptions should be well defined. Process definitions and controls shall be appropriate to the positions in the units. We carried out our study according to the roles of the unit employees involved in the legal follow-up processes in the bank. It is important to create process maps showing the product process relationship at every stage in order to ensure the best revival of the process in the minds of every unit employee responsible for legal follow-up processes. The aim is to ensure that the bank achieves better outcomes compared to its competitors with the development of existing methodologies and to successfully complete the legal follow-up processes. The empirical part of this study for the final process was carried out as a case study at one of the state banks of Turkey. In the process analysis study, observation method and interview method were used on Legal Affairs Monitoring and Evaluation Department, Risk Liquidation and Collection Department units.
As a result, information systems and legal follow-up processes; based on time, people and units, variable service quality has been sustained and a standard has been established for the follow-up process. According to the feedback of the two units, improvements were made in the public bank and the processes were redesigned based on the feedback.