Sermaye temelli olmayan stratejik işbirlikleri (kontrata dayalı bir stratejik işbirliği modeli)
Non-equity strategic alliances (a model of a contract based strategic alliance)
Yazar: AYŞEGÜL YOZGAT
Danışman: PROF. DR. REŞİT ŞADİ CAN SARUHAN
Marmara Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı / Uluslararası İşletmecilik Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2006
Konu: Uluslararası İlişkiler = International Relations ; İşletme = Business Administration

Özet:
Son on senede yönetim literatüründe ön plana çıkmıs ve rekabet avantajı elde etmekveya sürdürmek isteyen isletmelerin de çok sıkça kullandıkları bir yöntem ve hatta örgütyapısı olan stratejik isbirlikleri sermaye temelli ve sermaye temelli olmayan stratejikisbirlikleri olarak iki ana gruba ayrılmaktadır.Degisen müsteri taleplerine ve teknolojik degisimlere en hızlı, en az riskli ve enekonomik sekilde cevap verebilecek en esnek yapıya sahip isbirlikleri sermaye temelliolmayan isbirlikleridir. Bu tarz isbirligi basarısı taraflar arasında temelde bes alanda uyumluberaberlige baglıdır. Stratejik uygunluk, örgütsel uygunluk, kültürel uygunluk, operasyoneluygunluk ve insan kaynakları uygunlugu isbirligini basarıya götürmektedir.Bu çalısmada stratejik isbirliklerinin olusma nedenleri, türleri, özellikleri, avantaj vedezavantajları, basarılı olma yolları ve basarısızlık sebepleri detaylı bir sekilde ortayakonulmustur. Konuya iliskin yazın incelendikten sonra bugüne kadar yapılmıs çesitliçalısmaların bütüncül bir bakıs açısıyla ele alınması ile özgün bir ?Stratejik sbirligi KararModeli? gelistirilmistir. Daha sonra uluslararası bir otel zinciri ile ulusal bir gayri menkulyatırım ortaklıgının basarılı bir sekilde gerçeklestirdigi sermaye temelli olmayan stratejikisbirligi türü olan yönetim sözlesmesi süreci akıs diyagramları detayında açıklanmıstır. Sonolarak da, gerçeklesen isbirligi gelistirilen modele uygulanmıs ve isbirliginin FÜTZ ve PESTanalizleri yapılmıstır.

Abstract:
In the past ten years companies have increasingly developed strategic alliances as amethod and moreover as an organizational structure to gain or sustain a competitiveadvantage. Strategic alliances are mainly divided into two groups, as equity and non-equityalliances in the management literature.Non-equity alliances having the most flexible structure are the fastest, less risky andmost cost saving alliances that can easily respond the rapid changes of customer requests andtechnological developments. The success of these kinds of alliances requires a good fit amongthe partners in five main areas; strategic fit, organizational fit, cultural fit, operational fit andhuman fit carries the alliance to success.This study lays out the foundation reasons, types, specifications, advantages anddisadvantages, key factors of success and basic failure reasons of strategic alliances in detail.Furthermore, after gathering as much as information concerning alliances and acomprehensive literature review, a ?Strategic Alliance Decision Model? has been created andthen the process of the successful management contract, one of the non-equity alliance types,between an international hotel chain and a local construction company has been explained bya detailed flow chart diagram. In the final part, the created model has been tested on thealliance process. SWOT and PEST analyses of the strategic business alliance have beenperformed.