İnşaat aile şirketlerinde kurumsallaşma
Institutionalization of construction family company
Yazar: GÜLŞAH KABA
Danışman: DR. MURAT KURUOĞLU
İstanbul Teknik Üniversitesi / Fen Bilimleri Enstitüsü / İnşaat Mühendisliği Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2007
Konu: İnşaat Mühendisliği = Civil Engineering ; İşletme = Business Administration

Özet:
Kurumsallasma; sürdürülebilir basarı için gereken iyi yönetisim sistemlerininuygulanmasıdır. yi yönetisim; bir sirketin istenen basarıya ulasması için uyguladıgıyönlendirme, yönetim ve kontrol sistemlerinin bütünüdür. Yönetim platformlarını,karar alma mekanizmalarını, etkin çalısma süreçlerini ve bunlar için gereken altyapılarıiçerir.Kurumsallasma sürecine, sirketin durum tespit çalısmaları ile baslanmakta, sirketinSWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats)analizi yapılmakta ve dahasonra durum tespit çalısması bulguları degerlendirilmektedir. Sirket liderlikyetkinliklerinin belirlenmesiyle is tanımları, yetkinlikler, organizasyon semasıolusturulmakta, kisilik analizleri yapılarak ?performans yönetim sistemi?negeçilmektedir. Aile sirketi anayasası çalısmaları da yapılması gereken uygulamalararasındadır. Bundan sonra sırasıyla aile sirketlerinin ?sirket yönetim kültürü?belirlenerek ?planlama departmanı? kurulur, ?insaat proje yönetim sistemi? hayatageçirilerek firma genelinde yönetsel kültür degisiminin benimsenmesi için çesitliçalısmalar yapılır.Bu tez çalısması kapsamında, aile sirketlerinde kurumsallasmanın hangi unsurlarıiçerdigi belirtilerek, insaat aile sirketlerinin, kurumsallasma için geçirdikleri süreçteyapması gereken uygulamalar hakkında bir yol haritası çizmek amaçlanmıstır. Bununiçin, bir insaat aile firmasında yazarın da içinde bulundugu kurumsallasma sürecidahilinde yapılan uygulamalar detayları ile ele alınmıs, karsılasılan zorluklar ve çözümönerileri modellenerek yol haritasında eksik olan yerlerine yerlestirilmistirAnahtar Kelimeler: nsaat Sirketleri, Aile Sirketleri, Kurumsallasma

Abstract:
Institutionalization, is the practice of effective managerial systems for continuoussuccess. It includes managerial platforms, decision-making mechanisms, affective workprocesses and the necessary infrastructure for all of them.Institutionalization process starts with the determination of the general condition andoverview, SWOT analysis is implemented and then the finding of this analysis isexamined. By the determination of the leadership capabilities of the organization, jobdefinitions, authority and organizational scheme is determined and after personalityanalysis ?performance management system? is getting started. Family owned enterpriseconstitution analysis is also one of the applications of this process. After all of thoseapplications company managerial culture of the family owned enterprise should bedetermined and meanwhile ?planning department? should be established. Thereafterconstruction project management system is being implemented and some applicationsand efforts should be held in order to adopt the managerial cultural change andadvances in the organization.This thesis study highlights the components of institutionalization within family ownedenterprises. By the way , in the construction sector what kind of applications thosenon-instituonal companies should implement during the process of instutionalization isaimed to make it well-examined and help implementation of these processes. Therefore,in a family owned enterprise serving the construction sector which the author of thethesis is also included in as an employee and institutionalism process is beingimplemented in, is analized in details. Furthermore, all the challenges faced during theprocess and the solutions against them are modelled.Keywords: Construction Company, Family Business, Institutionalization