İşletmelerin yeniden işe alım politikası izlemelerinin çalışanların örgütsel adalet algıları üzerindeki etkisi: Havayolu taşımacılığı personeli üzerine bir analiz
The effect of bussinesses' rehiring policy on employee's perceptions of organizational justice: An analysis on air transport personnel
Yazar: SERHAN KARADENİZ
Danışman: DOÇ. DR. BURCU ŞENTÜRK
Ege Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı / Yönetim ve Organizasyon Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2022
Konu: Sivil Havacılık = Civil Aviation ; İşletme = Business Administration
Dizin: Hava yolları = Airlines ; Hava yolu işletmeleri = Airline companies ; Hava yolu taşımacılığı = Airline transport ; Yeniden İşe alım politikaları = Rehiring policies ; Çalışanlar = Workers ; Örgütsel adalet = Organizational justice ; İşe alma = Recruitment

Özet:
Tezin amacı, işletmelerin yeniden işe alım (Bumerang Çalışan) politikası
izlemelerinin çalışanların örgütsel adalet algıları üzerinde etkisi olup olmadığı ile ilgili
fikir edinmektir. Bu doğrultuda örneklem olan havayolu taşımacılığı personelinden anket
aracılığıyla veri toplanmış ve bu veriler analiz programı aracılığı ile analiz edilmişlerdir.
Anket formunda katılımcılara işletmelerinde eskiden o işletme çalışıp daha sonra tekrar
işe alınıp biri olup olmadığı sorulmuş ve eğer varsa işletmenin kişiye davranış biçimi
katılımcı üzerinden sorgulanmaya çalışılmıştır.
Çalışma, konuyla ilgili literatür çalışmasıyla başlamaktadır. Daha sonra ise
uygulama çalışmasıyla devam etmiş ve tartışma kısmında ise çalışmanın bulguları
yorumlanmıştır. Nicel bir çalışma olan çalışmanın verilerinin güvenilirlik analizleri,
normallik dağılım testleri, korelasyon analizleri ve regresyon analizleri Jamovi programı
üzerinden yapılmıştır.
Araştırmanın sonucunda ise işletmelerin bumerang çalışan politikaları izlemelerinin
çalışanların örgütsel adalet algıları üzerinde olumlu etki oluşturduğu bulgusu ortaya
çıkmıştır. Oluşan bu olumlu etki etkileşim adaleti boyutu için daha güçlü görülmüştür. Bu
bulgu da bumerang çalışan politikası izleyen işletmelerin çalışanlarının kendilerini daha
değerli ve yönetim süreçlerinin içinde hissettiği yönünde yorumlanabilir. Katılımcıların
işletmelerinde mevcut halde bulunan bumerang çalışanlar ile ilgili cevaplarından ise
işletmelerin yeniden işe aldıkları çalışanlarına aynı muameleyi gösterdikleri fakat ücret
ve pozisyon açısından bir yükselme yapmadıkları sonucunda ulaşılmıştır.

Anahtar Kelimeler: Yeniden İşe Alım Politikaları, Bumerang Çalışan, Örgütsel Adalet

Abstract:
The aim of the thesis is to get an idea about whether the rehiring (Boomerang
Employee) policy of the organizations has an effect on the organizational justice
perceptions of the employees. In this direction, data were collected from the sample airline
transportation personnel through a questionnaire and these data were analyzed through the
analysis program. In the questionnaire form, the participants were asked whether there was
someone who worked in that company in the past and then they were hired again, and if
there was, the behavior of the business to the person was tried to be questioned through the
participant.
The study begins with a literature study on the subject. Afterwards, it continued
with the application study and in the discussion part, the findings of the study were
interpreted. Reliability analysis, normality tests, correlation analyzes and regression
analyzes of the data of the study were performed through the Jamovi program.
As a result of the research, it was found that the boomerang employee policies of
the organizations had a positive effect on the organizational justice perceptions of the
employees. This positive effect was seen to be stronger for the interaction justice
dimension. This finding can be interpreted that the employees of the organizations that
follow the boomerang employee policy feel more valuable and included in the
management processes. From the answers of the participants about the boomerang
employees in their organizations, it was concluded that the enterprises showed the same
treatment to their re-hired employees, but did not make an increase in terms of wages and
positions.

Key Words: Rehiring Policies, Boomerang Employee, Organizational Justice