Stratejik birleşme ve satınalmaların, işletmelerin yeniden yapılandırma ve örgütsel yapıları üzerindeki etkileri ve uygulamaya ilişkin bir örnek
The effects of strategic mergers and acquisitions on re-engineering and organizational structure of firms a relevant case
Yazar: NURSEL HAMLE AYDINTUĞ
Danışman: PROF. DR. HAYRİ ÜLGEN
İstanbul Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı / İşletme Yönetimi ve Organizasyon Bilim Dalı
Derece: Doktora, 2007
Konu: İşletme = Business Administration

Özet:
Birleşme ve satınalma operasyonlarının tümünün hedeflenen sonuçları
vermemesi, bu operasyonların birer büyüme aracı olarak kullanılmasında ve
hedeflenen başarıyı sağlamasında rol oynayan faktörlerin neler olduğunun ayrıntılı
şekilde araştırılmasına neden olmuştur. Bu örneklerden bazılarında işletmelerin
birleşme öncesi konumlarını dahi koruyamaz hale geldikleri ya da zaafa uğradıkları
görülmüştür. Başarısızlık özellikle büyük ölçekli birleşme ve satınalma
operasyonlarında görülmüş, ölçek küçüldükçe operasyonlarda başarı oranı artmıştır.
 Ölçekle beraber; uygun olamayan yönetim ve strateji, vizyonsuzluk, kültürel
farklılıklar ve iletişimde gecikme gibi dört önemli faktörün de başarı oranında rol
oynadığı, bu faktörlerde başarı sağlanamaması sonucu orta ve küçük ölçekli
operasyonlarda da başarısız sonuçların görülmesiyle ortaya çıkmıştır
Birleşme ve Satın almaların başarısında çok geniş yelpazede yer alan kriterler
ve nedenler rol oynamaktadır. Operasyonun başarısı, ağırlıklı olarak, hedef
işletmenin "satın alma öncesi", " satın alma sonrası", satın alma sonrası entegrasyon"
ve "satın alma sonrası performans" aşamalarında sahip olduğu kapasiteye bağlıdır.
Gerek satın alma, gerekse de birleşme operasyonlarında önemli rol oynayan bu
aşamalar birbirilerine bağımlıdırlar ve ilgili başarı kriterleri çok yönlü ve çeşitlidir.
Söz konusu kriterlerin değerlendirme yöntemleri de büyük önem göstermektedir ve
yöntemlerin seçim ve uygulamaları bu türden çalışmaların zor alanlarından biridir.
Bu tezde, kablo endüstrisinde küresel bir oyuncu olan Alcatel'in bir satın
alma operasyonu bir örnek olay olarak seçilmiştir. Operasyonda hedef işletme
konumunda olan yerli, orta ölçekte kablo üretimi yapan bir işletme olan Erkablo'nun
satın alma operasyonu öncesindeki organizasyonel yapısı ve durumu incelenmiş,
operasyonun tüm aşamaları ve operasyon sonrası entegrasyon aşamalarında yaşadığı
değişim ayrıntıları ile ele alınmıştır.
Bu çalışma, dış faktörlerin rekabetçi ortamda çok önemli rol oynadığı
ülkemiz kablo endüstrisinde yapılmış ilk örnek çalışmadır. Çalışma, satın alma
operasyonunun başarılı bir şekilde sonuçlandığını, bir dönem orta ölçekte üretim
yapan ulusal bir işletmenin dengeli ve güçlü bir büyüme gösterdiğini, günümüzde ise
ürün ve hizmetlerinin küresel kablo pazarlarında arandığını ortaya koymuştur. Buna
rağmen, Birleşme ve Satın almaların, kaçınılmaz ve tartışmasız birer büyüme aracı
olarak kullanılabileceği iddiasında bulunmak daha çok araştırma gerektirmektedir.

Abstract:
Due to the fact that not all mergers and acquisitons results in targeted sucess
has diverted the attentions of researchers to investigate the factors affecting the
success or failure of such operations. It has been shown that in some cases firms that
are involved in such operations could not even mintain pre-operation conditions and
status. It has also been indicated that the failure examples are mostly seen in bigger
scale mergers and acquisitions and that the examples of successful operations incrase
as the scale diminishes.
There are, however, four other major factors such as; unsuitable
management and strategy, poor vision, cultural differences and poor communication
affecting the success of the operations and failure in capturing those factors also
results in failure of the operations even If the scales are small.
As there is a wide variety of reasons and criteria affecting the success of
M&As. The success of the operation largely depend on the capacity of acquired
(target) firms at pre-acquisiton, post-acquisition, post-acquisition integration and
post-acquisition performances phases. Each phase in the process of acquisitions as
well as mergers play an important role as they are interdependent and the criteria
determining the succes are multifaceted. Evaluation methods of the criteria are also
important and one of the difficult areas of such studies.
In this thesis an acquisition operation of a French Multinational Corporation; Alcatel,
a global player in cable industry has been extensively studied. Pre-acquisition
structure and status of The Acquirer's target company, Erkablo, a local medium size
v
cable manufacturing company has been investigated, changes in the organization of
the target firm along the process and post-integration period has been explored in
detail.
The study is the first example of its kind conducted in Turkish cable industry
where the external factors play an important role in successful operations of the
competing firms in question. The study indicated that the acquisiton operation has
been a successful one and resulted in a steady and strong growth of once a medium
size manufacturing firm of which quality products and services are in demand in
global markets today. However, due to the multifaceted nature of the operation,
further research is necessary to draw a conclusion that M&As are undeniably
significant and successfull tools to be employed as growth engines.