Birey örgüt uyumunun iş performansına ve işe angaje olmaya etkisi
The effect of person-organization fit on job performance and work engagement
Yazar: EYLEM GÜNEL
Danışman: DOÇ. DR. NECMİYE TÜLİN İRGE
İstanbul Aydın Üniversitesi / Lisansüstü Eğitim Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı / İşletme Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2024
Konu: İşletme = Business Administration

Özet:
Birey örgüt uyumunun iş performansına ve işe angaje olmaya etkisi, çalışanların iş yerindeki verimliliği ve motivasyonu açısından büyük önem taşır. Bu uyum, çalışanların kişisel değerlerinin, inançlarının ve hedeflerinin, çalıştıkları kurumun kültürü ve değerleriyle ne derece örtüştüğünü ifade eder. İyi bir birey-örgüt uyumu, çalışanların işlerine daha fazla değer vermelerine, kurum hedefleriyle daha fazla özdeşleşmelerine ve işlerini daha büyük bir tutkuyla yapmalarına olanak tanır. Bu durum, iş performansında artışa, işten ayrılma oranlarında azalmaya, genel iş tatmininde iyileşmeye ve işe angaje olmaya yol açar.  Bu çalışmanın amacı, eğitim sektörü için birey örgüt uyumunun iş performansına ve işe angaje olmaya etkisinin araştırılmasıdır. Araştırma, İstanbul'da özel okullarda görev yapan 483 lise öğretmeni için gerçekleştirilmiştir. Korelasyon analizi sonucunda, birey örgüt uyumu ile iş performansı arasında pozitif yönde % 48.1 anlamlı ilişki (r=0,481, p=0,000) ve işe angaje olma ile pozitif yönde % 51.2 anlamlı ilişki (r=0,512, p=0,000) belirlenmiştir. Yapısal eşitlik modeli analizi sonucunda, birey örgüt uyumu işe angaje olma  üzerinde pozitif yönde anlamlı etkilidir (β=0.530, p<0.01). Birey örgüt uyumu, iş performansı üzerinde pozitif yönde anlamlı etkilidir (β=0.491, p<0.01). Tahmin sonuçlarından görüleceği üzere, birey örgüt uyumu artıkça önce işe angaje olma düzeyi artış gösterir, ardından iş performansına olumlu yönde yansımaktadır. Böylece H1 ve H2 hipotezi kabul edilmiştir. Diğer yandan; cinsiyet, yaş, medeni durum, eğitim durumu ve gelir durumu açısından birey örgüt uyumu, iş performansı ve işe angaje olma için bazı anlamlı farklılıklar elde edilmiş, H3 kısmen kabul edilmiştir.
Anahtar Kelimeler: birey örgüt uyumu, iş performansı, işe angaje olma, yapısal eşitlik modeli

Abstract:
The effect of person-organisation fit on job performance and engagement is of great importance for the productivity and motivation of employees at work. This fit refers to the extent to which employees' personal values, beliefs and goals overlap with the culture and values of the organisation they work for. A good person-organisation fit allows employees to value their work more, to identify more with the goals of the organisation and to do their jobs with more passion. This leads to an increase in job performance, a decrease in turnover rates, an improvement in overall job satisfaction and engagement in work.  The purpose of this study is to investigate the effect of person-organisation fit on job performance and job engagement in the education sector. The study was conducted for 483 high school teachers working in private schools in Istanbul. As a result of correlation analysis, a positive and 48.1% significant relationship (r=0.481, p=0.000) was found between person-organisation fit and job performance and a positive and 51.2% significant relationship (r=0.512, p=0.000) was found between person-organisation fit and job engagement. As a result of the structural equation model analysis, person-organisation fit has a significant positive effect on job engagement (β=0.530, p<0.01). Person-organisation fit has a significant positive effect on job performance (β=0.491, p<0.01). As can be seen from the estimation results, as the person-organisation fit increases, first the level of job engagement increases, and then it reflects positively on job performance. Thus, H1 and H2 hypotheses are accepted. On the other hand, some significant differences were obtained for person-organisation fit, job performance and job engagement in terms of gender, age, marital status, educational status and income status, and H3 was partially accepted.
Keywords: person-organisation fit, job performance, job engagement, structural equation modeling