Dijitalleşen işletmelerde yeni liderlik, bağlılık, kültür ve motivasyon modelleri üzerine karşılaştırmalı bir araştırma
A comparative research on new leadership, engagement, competitive culture and motivation models in digitalized companies
Yazar: BAŞAK DEMİRYUMRUK DİKİCİ
Danışman: PROF. DR. AKIN MARŞAP
İstanbul Aydın Üniversitesi / Lisansüstü Eğitim Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı / İşletme Yönetimi Bilim Dalı
Derece: Doktora, 2020
Konu: İşletme = Business Administration
Dizin: Bağlılık = Commitment ; Endüstri 4.0 = Industrial 4.0 ; Liderlik = Leadership ; Motivasyon = Motivation ; Rekabet = Competition ; Sayısallaştırma = Digitization ; Çalışanlar = Workers ; Örgütsel bağlılık = Organizational commitment ; Şirketler = Companies

Özet:
Günümüz şirketlerinin amacı potansiyeli yüksek çalışanları örgütlerine çekmek, onları en verimli şekilde çalışır halde örgütte tutmak, örgütün hedefleri doğrultusunda en üst verimlilikte ve karlılıkta çalışarak pay sahiplerine ve paydaşlarına sürdürülebilir şekilde katkı sunmaktır. Bu nedenle şirketin amaç ve hedeflerine direkt etkisi olduğu belirlenmiş kültür, motivasyon, çalışan bağlılığı ve liderlik modelleri önemini korumakta ve korumaya devam etmektedir. Yüz yılı aşkın süredir üretim yapan, dünyanın farklı noktalarında sadece dağıtım ağları ile değil üretim tesisleriyle de önemli yatırımları bulunan A, B ve C işletmeleri de bu yönleri itibari ile çalışmamızda yer alacaktır. Çalışmada dijitalleşmenin işletmelere getirdiği avantajlar ve zorluklar, endüstri 4.0 ve dijitalleşme ile değişen liderlik prensipleri ve bunların çalışan bağlılığına ve motivasyonuna nasıl yansıdığı şirket çalışanlarına yapılan anketlerle incelenerek ele alınacaktır. Bu çalışma dijitalleşen işletmelerde yeni dünyanın gerektirdiği liderlik prensiplerini inceleyerek şirketin benimsediği ve diğer modern liderlik davranışlarının çalışanların bağlılıklarına ve motivasyonlarına etkisini ele alacaktır. Araştırmanın 3 ay içerisinde tamamlanması, akabinde rapor çalışmasının 1 ay içerisinde tamamlanması hedeflenmiştir. 
Toplanan verilerin analizinin yapılmasından sonra sonuçların değişim odaklı liderlik boyutunun öğrenme odaklı örgüt kültürünü, motivasyonu ve bağlılığı pozitif yönde etkilediği olmuştur. Takdir ve ödüllendirme ile motivasyonun, bağlılığı; Proaktif eğilimin, ortak vizyon ve multidisipliner eğilimin ve fonksiyonlararası uyumun liderliği pozitif yönde etkilediği saptanmıştır. Takdir ve ödüllendirme ile yetkinliğin liderliği pozitif yönde etkilediği belirlenmiştir. Duygusal bağlılığın, liderliği; Multidisipliner eğilimin, girişim odaklılığı; Rakip odaklılığın, girişim odaklılığı; Motivasyon boyutunun, girişim odaklılığı pozitif yönde etkilediği sonucu alınmıştır. Duygusal bağlılık ile sadakatin girişim odaklılığı; Proaktif eğilimin öğrenme odaklılığı; Müşteri odaklılık ile fonksiyonlararası uyumun öğrenme odaklılığı; Takdir ve ödüllendirmenin, duygusal bağlılık ile sadakatin öğrenme odaklılığı; Proaktif eğilimin, pazar odaklılığı; Ortak vizyon ve öğrenmeye bağlılık değişkenlerinin, pazar odaklılığı; Takdir ve ödüllendirmenin pazar odaklılığı; Duygusal bağlılığın pazar odaklılığı pozitif yönde etkilediği belirlenmiştir.

Abstract:
The aim of today's companies is to attract employees with high potential to their organizations, to keep them working in the most efficient manner, to work in the highest efficiency and profitability in line with the objectives of the organization and to contribute to the shareholders and stakeholders in a sustainable way. Therefore, the culture, motivation, employee engagement and leadership models that have a direct impact on the company's goals and objectives remain and maintain their importance. The companies A, B and C, which have been manufacturing for more than a century, and have significant investments in not only distribution networks but also in production facilities in different parts of the world, will also be included in our study. In this study, the advantages and challenges of the digitalization, the changing principles of the industry and their reflections on employee engagement and motivation will be examined through surveys conducted through employees. This study will examine the impact of the company's adopted and other modern leadership behaviors on the commitment and motivation of employees by examining digitalized companies and the leadership principles required by the new world. The study will be started in December 2018 and will be completed within 3 months and the report will be completed in 1 month.
After analyzing the collected data, it was found that the leadership dimension of the results focused on change positively affected the learning-oriented organizational culture, motivation and commitment. Commitment of motivation with recognition and reward; It was found that proactive tendency, common vision and multidisciplinary tendency, and interfunctional harmony positively affect leadership. It was determined that appreciation and rewarding and competence positively affect leadership. Emotional commitment, leadership; Multidisciplinary tendency, initiative orientation; Competitor focus, enterprise focus; It was concluded that the motivation dimension positively affected the entrepreneurial focus. The entrepreneurial focus of emotional commitment and loyalty; Proactive tendency to focus on learning; Learning orientation of customer orientation and harmony between functions; Learning-orientation of appreciation and reward, emotional commitment and loyalty; Market orientation of the proactive trend; Market orientation of common vision and commitment to learning variables; Market orientation of recognition and reward; Emotional attachment has been found to positively affect market orientation.