Sağlık kurumlarında yetenek yönetimi uygulamalarının çalışanların kariyer planlamasına etkisi
Effect of carrier planning of employees talent management practices in health institutions
Yazar: AYŞE YILMAZ
Danışman: DOÇ. DR. ELİF DİKMETAŞ YARDAN
Ondokuz Mayıs Üniversitesi / Sağlık Bilimleri Enstitüsü / Sağlık Yönetimi Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2015
Konu: Sağlık Kurumları Yönetimi = Health Care Management

Özet:
Amaç: Sağlık kurumlarında çalışan hekim ve hemşirelerin yetenek yönetimine yönelik uygulamalarının kariyer planlamalarındaki etkisinin ölçülmesi amaçlanmıştır.
Materyal ve Methot: Çalışmada anket yöntemi kullanılmıştır. Yetenek yönetimi ve kariyer planlama anketinden faydanılmıştır. Anket, Samsun Eğitim ve Araştırma Hastanesi'nde uygulanmıştır. Çalışmada herhangi bir örneklem seçilmemiştir. Tüm evrene (n:580) ulaşılması hedeflenmiştir. Çalışmaya (%81) n:466 kişi katılmıştır. Ölçeğin Cronbach Alfa Katsayısı 0,732'dir. Veriler SPSS for Windows 20.0 programı ile değerlendirilmiştir. Araştırmada anlamlılık p<0,05 düzeyinde değerlendirilmiştir.
Bulgular: Araştırmaya katılan çalışanların %25,8'i hekim ve %74,2'si hemşire, %50,2'si 35 yaş altı ve %72,1'i evlidir. Çalışanların %9,2'si lise, %20,8'i önlisans, %41,4'ü lisans, %2,8'i lisansüstü ve %25, 8'i tıpta uzmanlık mezunudur. Çalışanların %26'sı ≤5 yıl, %22,5'i 6-9 yıl, %26,8'i 10-15 yıl ve %24,7'si ≥16 yıl mesleki kıdem süresine sahiptir. Çalışanların % 62'si ≤5yıl, %22,7'si 6-10 yıl, % 7,3'ü 11-15 yıl ve %7,9'u ≥16 yıl kurum kıdem süresine sahiptir.
Sonuç: Erkek çalışanlar kadın çalışanlara göre, hekimler hemşirelere göre kariyer planlama boyutuna, bekar çalışanlar evli çalışanlara göre, tıpta uzmanlık eğitim düzeyine sahip çalışanlar lisansüstü eğitim düzeyine sahip çalışanlara göre yaratıcılık boyutuna, ≥16 yıl mesleki kıdem süresine sahip çalışanlar ≤5, 6-9ve 10-15 yılmesleki kıdem süresine sahip çalışanlara göre, ≥16 yıl kurum kıdem süresine sahip çalışanlar ≤5, 6-10 ve 11-15 yıl kurum kıdem süresine sahip çalışanlara göre kurum desteği boyutuna daha fazla katılmaktadırlar. Yetenek yönetimi boyutları ile kariyer planlama boyutu arasında ilişki vardır.

Abstract:
Aim: The implementation of talent management for physicians and nurses working in health institutions aimed to measure the impact of career planning. 
Materials and Methods: Survey method was used in this study. Talent management and career planning benefits on the basis of the survey. The questionnaire was administered in Samsun Education and Research Hospital. The study is not selected any samples. All the universe (n = 580) were aimed. Study (81%) n: 466 was added. The Cronbach's alpha coefficient of the scale was 0.732. Data were analyzed with SPSS for Windows 20.0 program. Significance in the study when p <0.05 level. 
Results: 25.8% of physicians and 74.2% of employees surveyed nurses are under the age of 35, 50.2% and 72.1% married. 9.2% of the employees high school, 20.8% of associate degree, 41.4% of undergraduate, graduate of 2.8% and 25%, is a graduate specialization in 8 of medicine. 26% of employees ≤5 years, 6-9 years, 22.5%, 26.8% have a seniority while 24.7% of 10-15 years and ≥16 years. ≤5yıl 62% of employees, 22.7% of 6-10 years, 11-15 years has the severance period and 7.3% and 7.9% of ≥16 year institutions. 
Conclusion: According to men working on women workers, physicians, to career planning in size than the nurse, according to unmarried employees married employees, medical specialty education level with employees creativity size according to working with postgraduate levels ≥16 years working with seniority time ≤5, 6-9 and, according to employees with seniority 10-15 years, ≥16 years of working with institutions ≤5 severance period, are more institutions joined the support according to size 6-10 and 11-15 years time employee with seniority institutions. There is a relationship between talent management and career planning dimensions size.