Yetenek yönetiminin işletmelerin rekabet gücünü sürdürmesindeki etkisinin analizi: Karşılaştırmalı bir araştırma /
Yazar: MOHAMMAD AYOOB HIDAYETI
Danışman: PROF. DR. MURAT KASIMOĞLU
İstanbul Ticaret Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2022
Konu: İşletme = Business Administration

Özet:
İşletmeler, günümüz koşullarında varlıklarını devam ettirebilmek için gelişimlerini ve
yenileşmelerini sürekli kılmak zorundadırlar. Öte yandan rakiplerinden önde olabilmek
için de onlardan daha iyi faaliyet biçimleri oluşturmak ve daha iyiyi yapmak
zorundadırlar. Rekabetin çok daha zorlu koşullarda oluştuğu günümüz ekonomilerinde
işletmelerin diğerlerinden daha iyi yapabilme yetenekleri onların rekabet gücünü
oluşturmakta ve daha iyi oldukları hususlar ise rekabet avantajları olarak ifade
edilebilmektedir. Rekabette önde olabilmeyi temin eden önemli hususlardan birisi olan
yetenek yönetimi, işletmelerin kendi uzmanlıklarını ve bunların sağladığı avantajları
koordine edebilmeyi ifade etmektedir. Yetenek, işletmelerin benzer alanda faaliyet
gösteren diğerlerine nazaran üstünlükleri olarak da ifade edilebildiği gibi yetenek
yönetimi işletme kaynaklarının genelinin rekabette nasıl kullanılabildiği ile ilgilidir.
Bu kaynaklardan olan insan unsurunun aynı konuda başkalarına göre üstün
kabiliyetlerine işaret eden yetenek yönetimi bu kabiliyetlilerin geliştirilmesi ve işletme
bünyesinde bu yetenekli insanların var olmaları ve devamlılıklarının temini için
harcanan çabaları ifade etmektedir. Bu anlamda sergilenen çabalar performans
değerleme, eğitim ve geliştirme, stratejik pozisyon tanımlama ve yetenek havuzu
oluşturma kariyer geliştirme ve ücret ve yan haklar olarak ifade edilmektedir. Yetenek
yönetiminin alt boyutları olan bu uygulamalar işletmelerin rekabet güçlerinin
sürdürülebilirliğinde nasıl bir ektiye sahipti hususu araştırılmış ve performans
değerlemenin bu araştırma örneklemi için rekabet üstünlüğündeki etkisi %29 olarak
tespit edilirken kariyer geliştirmenin etkisi %18,7 olarak saptanmıştır. Ücret ve yan
hakların etkisi ise %18,5 olarak belirlenmiş bunun yanı sıra eğitim ve geliştirme
boyutunun ücret ve yan haklarla eşlenik olduğu yani diğer bir ifadeyle onun da ektisinin
%18,5 düzeyinde olabileceği bulgusuna ulaşılmıştır. Stratejik pozisyon tanımlama ve
yetenek havuzu oluşturmanın ise bu çalışma örneklemi için sürdürülebilir rekabet
üstünlüğünde bir etkisi olmadığı sonucu elde edilmiştir.

Anahtar Kelimeler: Yetenek, Yetenek Yönetimi, Rekabet, Rekabet Üstünlüğü

Abstract:
In order to continue their existence in today's conditions, businesses have to make their
development and innovation continuous. On the other hand, in order to be ahead of their
competitors, they have to create better forms of activity and do better. In today's
economies, where competition is formed in much more challenging conditions, the
ability of businesses to do better than others creates their competitive power, and the
issues they are better at can be expressed as competitive advantages. Talent
management, which is one of the important aspects that ensures to be ahead of the
competition, refers to the ability of businesses to coordinate their own expertise and the
advantages they provide. Talent can also be expressed as the advantages of businesses
over others operating in the same field, and talent management is about how the general
resources of the business can be used in competition.
Talent management, which refers to the superior abilities of the human element, which
is one of these resources, compared to others in the same subject, refers to the efforts
made for the development of these talents and the existence and continuity of these
talented people within the enterprise. Efforts in this sense are expressed as performance
appraisal, training and development, defining strategic position and creating a talent
pool, career development, and wages and benefits. The effect of these practices, which
are the sub-dimensions of talent management, on the sustainability of the
competitiveness of the enterprises was investigated and the effect of performance
appraisal on competitive advantage was determined as 29% for this research sample,
while the effect of career development was determined as 18.7%. The effect of wages
and fringe benefits was determined as 18.5%, and it was found that the training and
development dimension was conjugated with wages and fringe benefits, in other words,
its impact could be at the level of 18.5%. It has been concluded that defining strategic
position and creating a talent pool has no effect on sustainable competitive advantage
for this study sample.

Keywords: Talent, Talent Management, Competition, Competitive Advantage