Y kuşağının iki farklı döneminin tercih ettiği liderlik tarzı üzerine görgül bir araştırma: Seyhan Belediyesi örneği
An empirical survey upon the preference of leadership style of two different periods of generation Y: Sample of Seyhan Municipality
Yazar: EMEL YILMAZ
Danışman: YRD. DOÇ. DR. MURAT KOÇ
Çağ Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / İşletme Yönetimi Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2017
Konu: Kamu Yönetimi = Public Administration ; İşletme = Business Administration
Dizin: Adana-Seyhan = Adana-Seyhan ; Belediye başkanları = Mayors ; Belediyeler = Municipalities ; Kuşaklar = Generations ; Liderlik = Leadership ; Liderlik modelleri = Leadership models ; Türk kültürü = Turkish culture ; Y kuşağı = Generation Y

Özet:
Bu çalışmanın amacı,  çalışan Y kuşağının tercih etmiş olduğu liderlik tarzını Türk yönetim kültürü kapsamında incelemektir. 
Çalışmanın evrenini Adana ilinde faaliyet gösteren bir ilçe belediyesinde yaşları 18 ile 36 arasında değişen belediye çalışanları oluşturmaktadır. Katılımcılardan yaşları 26-36 arasında değişenlerle 18-25 arasında değişenleri I. ve II. yaş grubu Y kuşağı olarak çalışmada ayrıca değerlendirilmiştir. Bu ayrımdan yola çıkarak Y kuşağının ilk yarısında doğanlar ile ikinci yarısında doğanların tercih ettikleri liderlik tarzı arasında bir farklılaşma olup olmadığı belirlenmeye çalışılmıştır.
Bu araştırmada, birincil veri elde etme yöntemlerinden biri olan anket yönteminden yararlanılmıştır. İki bölümden oluşan anket formları elden dağıtılarak veriler toplanmıştır. Araştırmada veri toplama amacı ile ilk bölümde araştırmacı tarafından literatür doğrultusunda oluşturulan "Kişisel Bilgi Formu'' ile katılımcıların bazı sosyodemografik özelliklerine (yaş, cinsiyet, medeni durum, eğitim düzeyi, görev, toplam hizmet süresi ve iş tecrübesi) bakılmıştır. Çalışmanın ikinci ve son bölümü ise katılımcıların tercih ettikleri liderlik tarzını ölçmeye yönelik liderlik ölçeği ile ilgili sorulardan oluşmaktadır. 
Araştırmada elde edilen veriler SPSS 22 (Statistical Package for Social Sciences for Windows 22.0)  programı kullanılarak analiz edilmiştir. Verilerin değerlendirilmesinde tanımlayıcı istatistiksel yöntemleri olarak sayı, yüzde, ortalama, standart sapma kullanılmıştır. 
İki bağımsız grup arasında niceliksel sürekli verilerin karşılaştırılmasında man whitney-u testi, ikiden fazla bağımsız grup arasında niceliksel sürekli verilerin karşılaştırılmasında kruskall whallis testi kullanılmıştır. Kruskall whallis testi sonrasında farklılıkları belirlemek üzere tamamlayıcı olarak man whitney-u testi testi kullanılmıştır. Elde edilen bulgular %95 güven aralığında, %5 anlamlılık düzeyinde değerlendirilmiştir.
Bu araştırmada Dönüştürücü Liderlik boyutunun güvenirlik katsayısı alpha=0,724; Etkileşimci Liderlik boyutunun güvenirlik katsayısı alpha=0,833; Babacan Liderlik boyutunun güvenirlik katsayısı alpha=0,774; Hizmetkar Liderlik boyutunun güvenirlik katsayısı alpha=0,867 olarak bulunmuştur.
Araştırma sonucunda katılımcıların dönüştürücü liderlik tarzını etkileşimci, babacan ve hizmetkar liderlik tarzlarına göre daha fazla benimsedikleri, en az tercih ettikleri liderlik tazının da babacan liderlik tarzı olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Ayrıca katılımcılar iki farklı yaş aralığı olarak değerlendirildiğinde ise I. ve II. Y kuşağı çalışanlarının hizmetkar liderlik tarzı tercih puanları arasında istatistiksel açıdan anlamlı bir farklılık görülürken, dönüştürücü, etkileşimci ve babacan liderlik tarzı tercih puanları arasında istatistiksel olarak anlamlı bir farklılık olmadığı tespit edilmiştir. Ve sonuçlar literatür yardımı ile değerlendirilmiştir.


Anahtar Kelimeler: Y Kuşağı, Liderlik, Liderlik Yaklaşımları, Liderlik Tarzları, Türk Kültürü

Abstract:
The aim of this survey is to study the preference of leadership style of generation Y who is working, within the scope of Turkish management culture.
Municipal employees at the ages of 18 and 36 working at an active county-mayor in Adana constitue the population of this survey. The participants whose ages are changing between 25 and 36 are II. and 18 and 25 are also evaluated as I. age-group generation Y in the survey. Starting with this difference, whether there is a differentiation or not at the preference of leadership style of the participants born in the first and second half of generation Y has been tried to be determined.
One of the primary data acquisition methods questionnaire has been used in this survey. By handdelivery questionnaire forms consisting of two parts, the data has been gathered. To gather data in survey in the first part, some demografik characteristics  (age, gender, marital status, educational level, job, total period of working and work experience) of participants have been viewed with "Personal Information Form'' made up by researcher upon the literature. 
Datas obtained in this survey have been analyzed using  SPSS 22 (Statistical Package for Social Sciences for Windows 22.0) programme. To evaluate the datas; numbers,percentage, average and standard deviation have been used as illustrative statistical methods.
Man Whitney U test has been used to compare quantitative consistent datas between two independent groups and Kruskall Whallis test has been used to compare quantitative consistent datas between more than two groups. The acquired findings have been evaluated in %95 confidence bounds and in %5 significance level.
In this survey the confidence coefficient of Converter Leadership size alpha=0,724; the confidence coefficient of Interactionist Leadership size alpha=0,833; the confidence coefficient of Fatherly Leadership size alpha=0,774; the confidence coefficient of Manservant Leadership size alpha=0,867 have been obtained.
As a result of this survey it has been achieved that  the participants have adopted convertor leadership style more than interactionist, fatherly and manservant leadership styles and they they have preferred the fatherly leadership style the least. Also when the participants have been evaluated as being at two different age ranges, there has been statistically a significant  difference between the preference scores of manservant leadership styles of  I. and II. generation Y whereas it has been identified that there hasn't been statistically a significant difference between the preference scores of convertor, interactionist and fatherly leadership styles of  I. and II. generation Y . And the results have been evaluated with the help of literature.


Key Words: Generation Y, Leadership, Approaches of Leadership, Features of Leadership, Turkish Culture