Klinik sorumlu hemşirelerinin liderlik tarzının hemşirelerin iş motivasyonuna etkisi: Şanlıurfa Harran üniversitesi hastanesi örneği
The effect of the leadership style of clinical charge nurses on the work motivation of nurses: Example of Şanliurfa Harran Üniversity hospital
Yazar: SERAP ARICAN
Danışman: DR. ÖĞR. ÜYESİ ARZU TİMUÇİN
Harran Üniversitesi / Sağlık Bilimleri Enstitüsü / Hemşirelik Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2022
Konu: Hemşirelik = Nursing
Dizin: Hemşireler = Nurses ; Hemşirelik = Nursing ; Hemşirelik araştırmaları = Nursing research ; Liderlik = Leadership ; Liderlik modelleri = Leadership models ; Motivasyon = Motivation ; Şanlıurfa-Harran = Şanlıurfa-Harran

Özet:
Çalışma klinik sorumlu hemşirelerinin liderlik tarzlarını belirlemek ve çalışan hemşirelerin iş motivasyonuna etkisini incelemek amacıyla yapılmıştır. Araştırmanın evrenini bir üniversite hastanesinde çalışan 384 hemşire oluşturmaktadır. Araştırmanın örneklemini, evrende yer alan ve araştırmaya katılmayı kabul eden, aktif olarak çalışan ve en az altı aydır aynı sorumlu hemşire ile çalışmış olan 176 hemşire oluşturmuştur. Eylül 2020 – Ağustos 2021 tarihleri arasında yürütülmüştür. Araştırma bir üniversite hastanesinde çeşitli kliniklere giderek, dağıtılan anketler aracılığıyla veriler toplanmıştır. Anketin birinci bölümünde araştırmacı tarafından derlenmiş olan Kişisel Bilgi Formu, ikinci bölümünde Liderlik Tarzı Ölçeği ve son bölümde ise Çok Boyutlu İş Motivasyonu Ölçeği kullanılmıştır. Araştırma için bir üniversite hastanesinin etik kurulundan, kurumdan ve katılımcılardan izin alınmıştır. Verilerin değerlendirilmesinde medyan (min.-maks.), frekans (n) ve yüzde (%),  Kolmogorov Smirnov testi, Mann Whitney-U testi, Kruskal-Wallis ve  Spearman (Spearman's rho) korelasyon analizi kullanılmıştır.  Bütün analizlerde IBM SPSS.23 programı kullanılmış ve anlamlılık düzeyi olarak p< 0.05 değeri kabul edilmiştir. Serbest bırakıcı liderliğin motive olamamayı negatif yönde (p=.020) etkilediği görülmüştür. Otokratik liderlik kişisel düzenlemeyi pozitif yönde (p=.006) etkilemektedir. Serbest bırakıcı liderlik içe yansıtılan düzenlemeyi pozitif yönde (p<.001) yönde etkilemektedir. Son olarak otokratik liderlik motivasyon toplam puanını pozitif yönde (p=.030) anlamlı bir şekilde etkilemektedir. Sonuç olarak, sorumlu hemşirelerin liderlik tarzının iş motivasyonu etkilediği tespit edilmiştir. Bu nedenle klinik sorumlu hemşirelerinin sergiledikleri liderlik tarzının çalışanların iş motivasyonunu etkilediğinin farkına varmaları ve bu konuda eğitim almaları önerilebilir.

	Anahtar Kelimeler: Sorumlu Hemşire, Liderlik, İş Motivasyonu, Hemşire

Abstract:
This study was conducted to determine the leadership styles of the charge nurses and to examine their impact on the work motivations of clinical nurses. The population of the study consisted of 384 nurses working in a university hospital. The sample of the study consisted of 176 nurses from the population, who agreed to participate in the study, were actively working, and had been working under the same charge nurse for at least six months. The study was conducted between September 2020 and August 2021. The study was conducted at a university hospital by handing out surveys in various clinical departments. The Personal Information Form prepared by the researcher was used in the first part of the study, the Leadership Styles Questionnaire was used in the second part, and the Multidimensional Work Motivation Scale was used in the final part. Permissions of the study were obtained from the board of ethics of a university hospital, the institution, and the participants. Data were evaluated using median (min.-max), frequency (n) and percentage (%),  Kolmogorov Smirnov test, Mann Whitney-U test, Kruskal-Wallis, and Spearman (Spearman's rho) correlation analysis.  The IBM SPSS.23 software was used for analyses and the significance level was considered as p <0.05. It was observed that the laissez-faire leadership style affected the inability to be motivated negatively (p=.020). Autocratic leadership affected personal regulation positively (p=.006). The laissez-faire leadership style affected introjected regulation positively (p<.001). Finally, autocratic leadership affected the total motivation score positively (p=.030). In conclusion, it was determined that the leadership style of charge nurses affected work motivation. Therefore, it may be recommended that charge nurses be aware that the leadership style they presented affected work motivation and they should receive training in this subject.

	Key Words: Clinical Charge Nurse, Leadership, Work Motivation, Nurse