Babacan (paternalist) liderlik tarzının çalışanların işten ayrılma niyeti ve örgütsel özdeşleşme davranışlarına etkisi: bir alan çalışması
The impact of paternalistic leadership style on employees' turnover intention and organizational identification behaviors: A field study
Yazar: ESRA ÇALIŞKAN
Danışman: PROF. DR. FERİT KÜÇÜK
Harran Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı / Yönetim ve Organizasyon Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2024
Konu: İşletme = Business Administration

Özet:
Türkiye gibi kolektivist (toplulukçu) özellikleri fazla olan kültürler için geçerliliği yüksek olan
Babacan Liderlik Tarzının, çalışanların örgütleriyle özdeşleşmelerini sağlayarak örgüt için ekstra çaba
ve performans gösterip göstermediklerini saptamak ve ayrıca Babacan Liderlik Tarzının çalışanların
Örgütsel Özdeşleşme düzeyleri ile İşten Ayrılma Niyetleri üzerindeki etkilerini incelemek
amaçlanmaktadır. Çalışmanın amacı, çalışanlar tarafından algılanan Babacan Liderlik Tarzının
çalışanların İşten Ayrılma Niyeti ve Örgütsel Özdeşleşme davranışları üzerindeki etkisini ortaya
koymaktır. Çalışmanın amacı kapsamında gerçekleştirilen saha araştırmasında veri toplama
yöntemlerinden anket tekniği kullanılacaktır. Araştırma evrenini Şanlıurfa ilinde faaliyet gösteren
bankalarda çalışan 949 kişi oluşturmaktadır. Araştırma örneklemi ise %95 güven aralığı ve 0,5 hata
payı ile kolayda örneklem yöntemi ile seçilecek en az 274 kişiden oluşması planlanmış toplamda 351
katılımcıya ulaşılmıştır. Elde edilen veriler SPSS paket programı kullanılarak analiz edilmiştir.
Çalışma sonucunda Babacan Liderlik Tarzı ile Örgütsel Özdeşleşme arasında yüksek düzeyde ve
pozitif yönlü; Babacan Liderlik Tarzı ile İşten Ayrılma Niyeti arasında yüksek düzeyde fakat negatif
yönlü bir ilişki olduğu görülmektedir. Ayrıca İşten Ayrılma Niyeti ile Örgütsel Özdeşleşme arasında
yüksek düzeyde fakat negatif yönlü bir ilişki olduğu da görülmektedir. Yapılan regresyon analizi
sonucunda Babacan Liderlik Tarzının İşten Ayrılma Niyetini negatif yönde ve anlamlı olarak;
Örgütsel Özdeşleşmeyi ise pozitif yönde ve anlamlı olarak etkilediği görülmektedir.

Abstract:
The study aims to investigate the applicability of the Paternalistic Leadership Style, which is highly relevant for cultures with collectivist characteristics like Turkey, in fostering employees'
Organizational Identification and determining whether it encourages extra effort and performance
within the organization. Additionally, the study seeks to examine the effects of Paternalistic
Leadership Style on employees' levels of Organizational Identification and their Intentions to Leave
the Organization. The research utilizes a survey method for data collection in the field study
conducted within banks operating in Şanlıurfa province, involving a total of 949 employees in the
population. The research sample consists of 351 participants, selected using convenience sampling
with a confidence level of 95% and a margin of error of 0.5%. Data obtained were analyzed using the
SPSS software package. The study reveals a significantly positive relationship between Paternalistic
Leadership Style and Organizational Identification, as well as a significantly negative relationship
between Paternalistic Leadership Style and Intention to Leave the Job. Furthermore, a significantly
negative relationship is observed between Intention to Leave the Job and Organizational
Identification. Regression analysis indicates that Paternalistic Leadership Style significantly and
negatively influences Intention to Leave the Job, while positively and significantly influencing
Organizational Identification.