Likert'in sistem 4 yaklaşımına göre özel dershanelerdeki yöneticilerin liderlik özelliklerinin örgüt kültürü ile karşılaştırılması.
The comparison of leadership aspects of managers with organizational culture in private schools according to Likert's system 4 approach.
Yazar: HACI OSMAN DURMAZ
Danışman: PROF.DR. ERDAL TEKARSLAN
İstanbul Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı / Davranış Bilimleri Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2007
Konu: İşletme = Business Administration
Dizin: Liderlik = Leadership ; Yöneticiler = Managers ; Örgüt kültürü = Organizational culture ; Özel dershaneler = Private courses

Özet:
Bu arastırmada, Likert'in Sistem 4 yaklasımına göre yöneticilerin liderlik özelliklerininörgüt kültürü ile karsılastırılması konusu üzerinde çalısılmıs olup, stanbuliçerisindeki özel dershanelerde görev yapan, ögretmen, yönetici, zümre baskanı,rehberlik uzmanı, memur (halkla iliskiler), hizmetli ve diger (güvenlik elemanı,kütüphaneci, ? vb.) çalısanlara yönelik ölçekler uygulanmıstır. Uygulamalarınsonucunda ise dershanelerde görev yapan personelin örgüt kültürü tipi ile liderliktarzı arasındaki iliski, departmanlar da karsılastırılarak belirlenmeye çalısılmıstır.Arastırmanın amacı, önemi ve kapsamının açıklanmasının ardından ikincibölümde liderlik, üçüncü bölümde örgüt kültürü, dördüncü bölümde ise her ikikavramın birbiriyle olan iliskilerine yönelik teorik bilgilere yer verilmistir. Besincibölüm, bulgular ve yorumları da içeren arastırmanın yöntemi hakkında bilgivermekte, sonuç ve öneriler ile arastırma sona ermektedir.Yapılan arastırmanın sonucu; otokratik, yardımsever, katılımcı ve demokratikolmak üzere dört yönetim tarzının; rol, güç, destek ve basarı biçiminde sınıflandırılandört örgüt kültürü tipi ile iliskisinin önemine dikkat çekici niteliktedir. Örnegin; rolkültürü, yardımsever ve otokratik yönetim tarzı ile olumlu, demokratik yönetim tarzıile olumsuz bir iliski içerisindedir, bu da beklentilerimize uygundur. Ayrıca,otokratik yönetici tarzı, rol ve güç kültürü ile pozitif, destek ve basarı kültürü ilenegatif iliski göstermektedir. Yani otokratik yönetim tarzı ile güç kültürü arasındaanlamlı bir iliski görülmektedir.Departmanların örgüt kültürü ve yönetim biçimine yönelik algılama vedegerlemeleri karsılastırıldıgında; rol, destek ve güç kültürü açısından departmanlararasında anlamlı bir farklılıktan söz etmek mümkündür. Departmanların, demokratikyönetim biçimi hariç diger otokratik, yardımsever ve katılımcı yönetim biçimlerinialgılamaları birbirine paraleldir denebilir.

Abstract:
In this survey, according to Likert?s System 4 Approach, the comparison ofleadership aspects of managers and organizational culture has been worked out andthe measures for teacher, manager, branch chairman, guide, stuff (public relations),worker and others (security, librarions etc) has been applied. At the end ofapplications the relation between the organizational culture types of personnelsworking in the private school and the leadership styles, with a comparison amongdepartmants, has been determined.After explaining the reason, importance and scope of investigation, in thesecond part leadership, in the third part organization culture, in the fourth part thetheoric information for both concepts in relation with each other has been given. Inthe fifth part, the method of investigation including invention and comments hasbeen explained and investigation ends with result and suppestions.The result shows us four managerial style as autocratic, benevolent,participator and democratic and four organizational types as role, power, support andsuccess are important. For example, role culture is in harmony with benevolent andautocratic managerial style but in conflict with democratic managerial style, which isin our expactations. Moreover, autocratic managerial style has a positive relationwith role and power culture and has a negative relation with support and successculture. That is to say, there is a powerfull and positive relation between autocraticmanagerial style and power culture.The perception and criticization for the organization culture and managerialforms of depertmants are compared; there is a big difference among departmants inrespect of role, support and power culture. The perception of autocratic, benevolent,participator managerial styles are parellel, but democratic one is different.