İnsan kaynakları yönetiminde personel seçimi ve bir uygulama
Personnel selection in human resources management and a practice
Yazar: GAYE KÜÇÜKKAYA
Danışman: DOÇ.DR. PINAR TINAZ
Marmara Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü
Derece: Yüksek Lisans, 2006
Konu: Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri = Labour Economics and Industrial Relations
Dizin: Personel seçimi = Personnel selection ; İnsan kaynakları yönetimi = Human resources management

Özet:
nsan kaynaklarını etkin kullanan isletmelerin günümüzde varlıgını sürdürmesanslarının çok yüksek oldugu ve kar, kalite, verimlilik gibi diger amaçlarınıgerçeklestirmelerinin çok daha kolay oldugu herkes tarafından bilinmektedir. Artıkinsanı herhangi bir üretim faktörü olarak gören anlayıs yıkılmıstır. sletme yönetimi debuna göre yapılanmak, sistemini buna göre kurmak ve isletmek zorundadır. Bu noktadatemel sorun ise söz konusu sistemi kurup isletecek, temel amaç ve rekabet kriterlerinigerçeklestirecek ve bunların sürekliligini saglayacak insan kaynagını bulmak, seçmekve amaçlar dogrultusunda yönlendirebilmektir.Bu çalısmada, insan kaynakları yönetiminin en önemli ve belirleyici süreci olanpersonel seçim sürecinin, isletmede personel ihtiyacının belirlenmesinden iseyerlestirilmesine kadar olan tüm asamaları adım adım incelenmekte ve bu seçim süreciizlenirken kullanılan personel seçim teknikleri üzerinde durulmaktadır. Çalısmanın sonbölümünde ise; bugüne kadar yapılmıs arastırmalardan farklı olarak personel seçimsürecinin sorunlarını ve sık yapılan hataları ortaya koyan örnek olay incelemelerine yerverilmistir. Örnek olaylar çesitli isletme çalısanlarıyla yapılan görüsmelerden yolaçıkılarak derlenmis, gerçeklere dayanan, yasanmıs kendine özgü olaylardır. Uygulamakapsamında, derlenen örnek olayların yorumlanmasına ve alternatif çözüm önerilerigetirilmesine de deginilmistir.

Abstract:
It is known that the possibility of an enterprise to be able to carry on and to beable to reach some other goals such as profit, quality and efficiency is very high if thisenterprise is able to use its human resources in an effective way. The concept thatsees man as any factor of production is now ruined. So, the operational managementshould restructure, rebuild and operate its systems by means of this change. At thispoint, the major problem is finding the human resource that builds and operates thissystem, implements the main goals, the competition criterias and provides thecontinuity and also directing this human resource in accordance with the goals.In this study, all the stages of the personnel selection process, which is themost important and determining factor, are being analyzed step by step from the pointof determining the need for personnel in the enterprise to the point of setting up inbusiness and the techniques used in personnel selection are being emphasized. As adifference from the other similar researches done, however, the problems in personnelselection stages and the most done mistakes are being handled with real situationexamples, at the end of this study. These examples are gathered together from theinterviews made with various enterprise employees, which are founded on uniquefacts. In the extent of the practice, some comments and alternative solutionsuggestions are being mentioned.