Türk Silahlı Kuvvetleri`nde yönetsel başarıyı yönlendiren parametrelerin belirlenmesi ve Deniz Kuvvetleri Komutanlığı`nda bir uygulama
The determination of managerial parameters in the Turkish Armed Forces and an application in the navy
Yazar: ORHAN VOLKAN ÖZBEK
Danışman: PROF.DR. ALİ AKDEMİR
Deniz Harp Okulu Komutanlığı / Deniz Bilimleri ve Mühendisliği Enstitüsü / Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2004
Konu: Endüstri ve Endüstri Mühendisliği = Industrial and Industrial Engineering

Özet:
TURK SİLAHLI KUVVETLERI'NDE YÖNETSEL BAŞARIYI YÖNLENDİREN PARAMETRELERİN BELİRLENMESİ VE DENİZ KUVVETLERİ KOMUTANLIĞI'NDA BİR UYGULAMA Orhan Volkan ÖZBEK Genel İşletme Yüksek Lisansı Tezi, 2004 Danışman: Prof. Dr. Ali AKDEMİR Anahtar Kelimeler: Yönetim, Organizasyon, Yönetici, Başarı, Yönetsel Basan Günümüzün organizasyonları sürekli değişim ve gelişim rüzgarlarının hissedildiği bir dünyada yaşam mücadelesi vermektedirler. Bu mücadele, varlıklarını sürdürmelerinin temel gereği olarak karşımıza çıkmaktadır. Kabul etmek gerekir ki; herhangi bir organizasyondaki en tepe yöneticilerden en ast konumdaki çalışanlara kadar tüm bireylerde, organizasyonel amaçlara ve bu doğrultuda icra edilecek faaliyetlere ilişkin ortak bir anlayış hakim değilse, o organizasyonun hedeflediği basanlara ulaşması mümkün olmayacak ve sadece şekilsel bir görünüm sunmaktan ileri gidilemeyecektir. Bu nedenle organizasyonlarda arzu edilen böylesine bir bütünlüğün yaratılmasında ise, yöneticilere çok büyük görevler düşmektedir. Türk Silahlı Kuvvetleri gibi yönetsel faaliyetlerin her zaman en üst boyutlarda yaşandığı bir kurumda, yönetim kadrolarında bulunan subaylann kumanda ettikleri birliklerini en iyi durumda bulundurmalan eses teşkil eder. Bir diğer deyimle, Türk Silahlı Kuvvetleri' nde vasatlık kavramı, en kabul edilemez olgulann başında gelir ve daima hedeflenen, en iyi olandır. Buna ulaşma yolunda yapılan tüm çalışmalar da, başanya giden yolda atılmış sağlam adımlar niteliğinde olacaktır. Bu kapsamda farklı yönetsel kademelerde bulunan subayların bir takım parametreleri göz önüne alarak ve uygulayarak sorumlu olduklan birliklerine IIIkumanda etmeleri gerekecektir. Bu parametreler; örgüte özgü ve yöneticiye özgü parametreler olarak iki ana grupta, yöneticiye özgü parametreler ise teknik, duygusal ve sosyal&entelektüel olmak üzere üç alt grupta incelenmiştir. Örgüte özgü parametreler denildiğinde, bir yöneticinin organizasyonel bazda uygulaması, tatbik etmesi gereken hususlar anlaşılır. Yöneticiye özgü parametreler denildiğinde ise, yöneticinin kendi benliğinde bulunması gereken ve bireysel bazda direkt kendisini etkilecek olan hususlar söz konusu olur. Tüm bu faktörlerin bütünleşik bir yapıda kullanımı ise, yönetici açısından yönetsel başarıyı doğuracaktır. Yönetsel basan konseptinin incelendiği bu tez çalışması, toplam altı bölümü ihtiva etmektedir. İlk bölüm olan giriş kısmını müteakip, ikinci bölümde yönetim ve organizasyon bilim dalına ilişkin kavramsal temeller ele alınmıştır. Üçüncü bölümde, Türk Silahlı Kuvvetleri' nin halihazırdaki örgütsel ve yönetsel yapısına değinilmiştir. Dördüncü bölümde, basan ve yönetsel basan kavramlannm neler olduğu üzerinde durulmuş ve sonrasında da yönetsel başanyı yönlendiren örgüte özgü ve yöneticite özgü parametrelerin nasıl tanımlanması gerektiği belirtilmiştir. Beşinci bölümde, Deniz Kuvvetleri Komutanlığı mensubu subaylar üzerinde yapılan bir araştırmaya yer verilmiş ve farklı yönetsel kademelerde bulunan subaylann, bahsekonu yönetsel başanyı yönlendiren bu parametrelere bakış açılan ortaya konmuş ve son bölüm olan altıncı bölümde, tezin geneline yönelik sonuç ve öneriler sunulmuştur. rv

Abstract:
THE DETERMINATION OF MANAGERIAL PARAMETERS IN THE TURKISH ARMED FORCES AND AN APPLICATION IN THE NAVY Orhan Volkan ÖZBEK MA Thesis in MBA Adviser: Prof. Dr. Ali AKDEMİR Key Words: Management, Organization, Manager, Success, Managerial Success The organizations today are in a constant struggle in a world which is always in a state of flux. This struggle is a must for them to survive. It should be admitted that if a common mentality for the organizational goals and activities to be performed to achieve these goals are not shared by the everyone in the organization, from the CEO to the employees in the lowest level, it won't be possible to accomplish the success targeted by the organization. So it won't go any further than presenting a formal appearance. Hence the greatest part of what has to be done in the creation of such an integrity falls onto the managers. In an organization like Turkish Armed Forces, where managerial activities are realized in the highest level, it is essential that the officers in the managerial stages should keep the units they are commanding in the best state. In other words, the concept of 'mediocre' is on top of the list of 'unacceptables'. The objective is always the 'best'. And all the work that needs to be done to accomplish this objective will be strong steps on the road to success. Taking this into consideration, the officers from various managerial stages will have to assume the command of the units they are responsible for by keeping all these parameters in mind and implementing them. These parameters fall into two groups: Those peculiar to the organization and those peculiar to the manager. The parameters concerning the manager are investigated in three sub-groups; Vtechnical, emotional and social& intellectual. When the parameters concerning the organization are in question we understand what a manager should implement in the organization. And when we say those concerning the manager we mean the points that should exists in the personality of the manager or the points he will directly be influenced by. The ability to use all these factors together will result in the managerial success for the part of the manager. This thesis, in which an account of managerial success is given, consists of six chapters. Following the first chapter, which is the introductory one, there comes the second chapter, in which theoretical basis for the management and organization is studied. In the third chapter, the present organizational and managerial structure of the Turkish Armed Forces is gone into. In the fourth chapter, it is determined what the concepts of success and managerial success are and then it is pointed out that how the parameters peculiar to the organization or manager should be defined. In chapter five, a research done into the officers of the Navy is given and what the viewpoints of the officers from different managerial stages to these parameters directing the managerial success are put forward. Finally, in the sixth chapter, which is also the last one, the results and proposals about the thesis in general are presented. VI