Proje yönetiminde stratejik planlama ve olgunluk modeli kapsamında yapılan bir uygulama
Strategic planning for project management and a study using project management maturity model
Yazar: İSMAİL ONUR
Danışman: Y.DOÇ.DR. GÜRKAN HAŞİT
Dumlupınar Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / İşletme Yönetimi Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2007
Konu: İşletme = Business Administration
Dizin: Proje kontrol = Project control ; Proje planlama = Project planning ; Proje yönetimi = Project management ; Stratejik planlama = Strategic planning

Özet:
Proje Yönetiminde mükemmellik, uygun bir zaman çerçevesi ve projeyönetiminde gerekli olan planlama yapılmadan gerçeklesemez. Her ne kadar stratejikplanlama ilkeleri yıllardır biliniyor olsa da, bu kavramların anlasılması veislevlestirilmesi oldukça yenidir. Günümüzde, pek çok organizasyon stratejikplanlamanın kurumlarına getirecegi kazanımları fark etmesi sebebiyle, projeyönetiminde stratejik planlama ihtiyacına öncelik vermeye baslamıstır.Bu çalısma üç ana bölüme ayrılmıstır. Birinci bölüm, Proje Yönetiminin lkelerive Proje Yönetimi çin Stratejik Planlama konularını; ikinci bölüm iseorganizasyonların Proje Yönetiminde Stratejik Planlama kavramının nasıl kullanılacagıhakkındaki genel bilgileri verecek olan Proje Yönetimi Olgunluk Modelini-PYOM- veproje yönetiminde kullanılan klasik ve modern gelismeleri içermektedir. Çalısmanınuygulama bölümünde verilen Olgunluk Degerlendirme Modülünü ise, herhangi birorganizasyondaki proje yöneticileri ve üst yöneticilerinin uygun zaman dilimlerindeuygulayarak raporlandırabilecegi bilgisayar destekli bir uygulamadır. Bu çalısmadabelirtilen, Proje Yönetimi Olgunlugunu kazanma sürecindeki çesitli gelisme asamaları,organizasyonların kendilerini, Proje Yönetiminde ne kadar ilerleme gösterdiginibelirlemesinde kullanılabilir.Proje Yönetimi Olgunluk Modelinin en büyük avantajı, olgunlugun herasamasının herhangi bir isletmeye göre ayarlanabilir olmasıdır. Bu ayarlama imkânı,Proje Yönetiminde Stratejik Planlama ve Olgunluk Modelini tüm organizasyonlar içinçekici bir referans haline getirmektedir.

Abstract:
Excellence in project management cannot occur, at least not within a reasonabletime frame, without some form of strategic planning for project management. Althoughthe principles of strategic planning have been known for several decades, anunderstanding of their applicability to project management is relatively new. Today, asmore companies recognize the benefits that project management can provide to their?bottom line,? the need for strategic planning for project management has beenidentified as a high priority.This study is broken down into three major parts. The first part, discusses theprinciples of Project Management and Strategic Planning for Project Management. Thesecond part, details the modern and classical developments of Project Management andthe project management maturity model (PMMM), which will provide organizationswith general guidance on how to perform strategic planning for project management.The last part provides a computer-aided Maturity Assessment Tool which can be carriedthrough by any project managers or executives at any organization. The various levels,or stages of development, for achieving project management maturity, and theaccompanying assessment instruments, can be used to validate how far along thematurity curve the organization has progressed.One large company requires that, each month, managers and executives take theMaturity assessment module and then verify that progress toward maturity is takingplace from reporting period to reporting period. Perhaps the major benefit of thePMMM is that the assessment instruments for each level of maturity can be customizedfor individual companies. This customization opportunity makes Strategic Planning forProject Management Using a Project Management Maturity Model highly desirable as arequired or reference for all organizations.