Bölük komutanı liderlik tarzları ile astlarının örgütsel bağlılık tutumları arasındaki ilişki
The relationship between the company leadership styles and cadets` organizational
Yazar: MUSTAFA ERCAN
Danışman: PROF. DR. MAHMUT PAKSOY
İstanbul Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı / Davranış Bilimleri Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2004
Konu: İşletme = Business Administration
Dizin: Askeri = Military ; Bağlılık = Commitment ; Emir komuta sistemleri = Command and control systems ; Liderlik = Leadership ; Liderlik modelleri = Leadership models ; Örgütsel bağlılık = Organizational commitment

Özet:
Bu yüksek lisans tezinin amacı Kara Harp Okulunda görev yapan muvazzaf subay bölük komutanlarının liderlik tarzlarıyla astlarının örgütsel bağlılığı arasındaki ilişkiyi incelemektir. Bölük komutanlarının liderlik özellikleri dönüşümcü liderlik, etkileşimci liderlik ve serbest bırakıcı liderlik başlıkları altında incelenmiştir. Liderlik özelliklerinin tespit edilmesi maksadıyla 39 soruluk liderlik ölçeği geliştirilmiştir. Liderlik ölçeği dönüşümcü liderlik, etkileşimci liderlik ve serbest bırakıcı liderlik olmak üzere üç bölümdür. Öğrencilerin örgütsel bağlılıklarının ölçülmesi maksadıyla Meyer ve Allen'in geliştirdikleri 3 boyutlu (duygusal, devamlılık ve normatif) bağlılık ölçeği kullanılmıştır. Her iki ölçekte 5 dereceli likert tipi ölçek olarak tasarlanmıştır. Her iki ölçekte öğrencilere uygulanmıştır. Ölçeklerin Cronbach Alfa değerleri sırasıyla dönüşümcü liderlik için 0,76, etkileşimci liderlik 0,84, serbest bırakıcı liderlik 0,73, duygusal bağlılık 0,79 ve son olarak normatif bağlılık 0,72 olarak bulunmuştur. Verilerin ortalama, standart sapma, güvenilirlik ve geçerlilik analizleri, korelasyon ve regresyon analizlerinin yanı sıra demografik değişkenler için varyans analizi ve t- testleri yapılmıştır. Bölük komutanlarının dönüşümcü liderlik özelliği ile astların örgütsel bağlılığı arasında 0,82 düzeyinde ilişki tespit edilmiştir. Dönüşümcü liderlik, çoklu regresyon analizinde duygusal bağlılığı pozitif yönde en fazla etkileyen liderlik tarzı olarak bulgulanmıştır. Anahtar Kelimeler : Liderlik, örgütsel Bağlılık. JÜRİ ÜYELERİ: Prof. Dr. Mahmut Paksoy, Prof Dr. İlhan Erdoğan, Prof. Dr.Erdal Tekarslan, Prof. Dr. Hüner Şencan, Doç. Dr. Gönen Dündar

Abstract:
The purpose of this thesis is to examine relationship between company commander's transformational leadership, transactional leadership to the cadet's organizational commitment in the Turkish Army Academy. Leadership styles are taken as transformational leadership, transactional leadership and passive leadership by the terms of the thesis Questionnaire used for measuring leadership was consisted of 39 items. Leadership questionnaire has three parts, transformational, transactional and passive leadership styles. The instrument used for organizational commitment was the Meyer and Allen's three-dimension organizational commitment questionnaire. Both questionnaires were Likert five rating scale and cadets were asked to fill out both. In the testing reliability questionnaires' Cronbach Alfa are as follows, transformational leadership transformational leadership.76, transactional leadership.84, laissez faire leadership.73, affective commitment.79, and normative commitment.72; all of them consider satisfactory. Collected data was analyzed by the means, standard deviation, correlation, regression, t-test, and ANOVA. There was a statistically significant relationship between transformational leadership and affective commitment, and as multiple regressions transformational leadership is the main factor which explains affective commitment. Key Words: Leadership, Organizational Commitment. Committee: Prof. Dr. Mahmut Paksoy, Prof. Dr. İlhan Erdoğan, Prof. Dr.Erdal Tekarslan, Prof. Dr. Hüner Şencan, Doç. Dr. Gönen Dündar n