Bankacılık sektöründe küçülmenin insan kaynakları üzerine etkileri
The effects of downsizing in banking sector on human resources
Yazar: AYŞE TAN
Danışman: DOÇ.DR. M. DENİZ BÖRÜ
Marmara Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı / Yönetim ve Organizasyon Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2006
Konu: Bankacılık = Banking ; İşletme = Business Administration

Özet:
sletmeler gelisen iç ve dıs sartlara göre, kaynaklarını rasyonel olarak kullanmak için yenistratejik alternatiflere yönelmislerdir. Kullanılan stratejik alternatiflerin basında örgütselküçülme stratejisi gelmektedir. Kamu sektöründeki örgütsel küçülme stratejisi uygulamaları,sanayilesmis ve gelismis ülkelerin ekonomik reform programlarının önemli bir parçasıdır.Örgütsel küçülmeyi gerekli kılan en önemli faktörler; küresel rekabet, sirket birlesmeleri, yeniteknolojiler ve yıllardan beri isletme bünyelerinde birikmis kalabalık isgücüdür. Rekabet,teknolojik gelismeler ve karlılıga yönelik hedefler isgörenlerin en kolay algılayabildiklerihedeflerdir. Örgütsel küçülme stratejisi izleyecek olan firmalar detaylı bir sekilde temelprensip ve kriterleri içeren stratejik insan kaynakları planlaması yapmalıdır. Bu çalısmaylaorganizasyonel yapılardaki küçülmenin nedenleri analiz edilerek, küçülme stratejilerinininsan kaynakları yönetimi üzerindeki pozitif ve negatif sonuçlarının analiz edilmesi,küçülmenin kamu sektörünün yapısal degisiminde oynadıgı rol ve beraberinde getirecegidavranıs sorunlarının incelenmesi ve bu sorunların giderilmesine yönelik sistematik bir plançerçevesinde çözüm önerileri gelistirilmesi hedeflenmektedir. Örgütsel küçülmenin özelliklebireye yönelik negatif duygu ve düsünceler seklinde ortaya çıkan olumsuz etkileri ortadankaldırılmalıdır. Bunun için isletmelerin yöneticileri, stratejik planlama sürecinde karsılıklıiletisim, çalısan katılımı konusunda basarılı bir uygulama göstermelidirler

Abstract:
Influenced by the developing internal and external conditions the companies tend to adaptnew strategic alternatives to utilize their resources effectively. Among these strategicalternatives, organizational downsizing strategy ranks first. The implementations oforganizational downsizing strategy in public sector are an important part of economic reformprograms in industrialized and developed countries. The most important factors thatnecessitate organizational downsizing are; global competition, mergers, new technologies,and excessive workforce accumulated within the company throughout years. The goals ofdownsizing towards competition, technological developments, and profitability are easilyperceived by the employees. The firms that decided to follow organizational downsizingstrategy should construct a strategic human resources plan involving basic principles andcriteria in details. The purposes of this study are; the analysis of positive and negative resultsof the downsizing strategies on human resources management by analysing the causes ofdownsizing in organizational structures, to determine the role of downsizing on the structuralchange of public sector and the analysis of behavioural problems arising thereof, and todevelop proposals to solve these problems within a systematic framework. The adverseeffects of downsizing especially occuring in the form of negative feelings and thoughts ofindividuals must be eliminated. To do this, the managers of companies should perform asuccessful management in communication and corporate governance throughout strategicplanning.