Tedarik zinciri stratejilerinin belirlenmesinde Hoshin Kanri modeli: Bir uygulama
Determaning supply chain strategies by Hoshin Kanri model: An application
Yazar: SONGÜL AKSOY
Danışman: DOÇ. DR. EBRU BEYZA BAYARÇELİK
Maltepe Üniversitesi / Lisansüstü Eğitim Enstitüsü / Uluslararası Ticaret ve Lojistik Ana Bilim Dalı / Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Bilim Dalı
Derece: Doktora, 2022
Konu: Ulaşım = Transportation ; İşletme = Business Administration
Dizin: Hoshin Kanri = Hoshin Kanri ; Hoshin planlaması = Hoshin planning ; Tedarik sistemleri = Supply systems ; Tedarik zinciri = Supply chain ; Tedarik zinciri yönetimi = Supply chain management ; Uluslararası ticaret = International trade

Özet:
Strateji uzun vadeli veya genel bir amaca ulaşmak için tasarlanmış eylem planıdır. 
Askeri bir terim olup kökeni Sun Tzu'ya kadar dayanmaktadır. Modern anlamda 
kullanımı 1980'li yıllara rastlamaktadır. İşletmeler son yıllarda artan rekabet ortamında 
pazarda fark yaratmak, karlılıklarını arttırmak, teknolojik gelişmeleri yakından takip 
edebilmek vb. adına stratejilerini kurumsal anlamda ve iş yönetim stratejileri alanında 
geliştirmeye önem vermektedirler. Ancak işletmelerin özellikle yapılan araştırmalarda 
fonksiyonel stratejilerinden olan tedarik zinciri yönetim stratejileri alanında geliştirme 
yapamadığı saptanmıştır. Tedarik zinciri stratejilerinin belirlenmesi özellikle maliyetlerin 
azaltılması, müşteri deneyiminin arttırılması, inovatif yaklaşımların benimsenmesi veya 
kalite anlamında onların pazarda rekabetlerini etkin kılmalarını sağlayacaktır. İşletmeler 
bu faktörlerden sadece birinde rekabet etmeyi seçebilecekleri gibi birkaç faktörü de 
benimseyebilirler. Bu çalışmada ağaç bazlı panel endüstri sektöründe çok önemli bir 
konumu bulunan ve tedarik zinciri yönetimini benimsemiş ancak herhangi bir stratejik 
kararların veya projelerin oluşturulmadığı bir işletmede tedarik zinciri strateji belirleme 
çalışması yapılmıştır. Özellikle üst yönetimin belirlediği rekabet ve kurumsal stratejilerin 
fonksiyonel anlamda alt kademelere yayılmasında çok etkin bir model olan Hoshin Kanri 
modeli ana model, Dengelenmiş puan kartı ise stratejilerin dört boyutta dengelenebilmesi 
açısından da yardımcı model olarak kullanılmıştır. Böylece söz konusu işletmenin tedarik 
zinciri süreçleri analiz edilerek stratejileri belirlenmiştir.

Abstract:
A strategy is a plan of action designed to achieve a long-term or general purpose. 
It is a military term and its origin goes back to Sun Tzu. Its use in the modern sense 
coincides with the 1980s. In the increasingly competitive environment in recent years, 
businesses need to make a difference in the market, increase their profitability, closely 
follow technological developments, etc. They attach importance to developing their 
strategies in the corporate sense and in the field of business management strategies. 
However, it has been determined that enterprises cannot develop in the field of supply 
chain management strategies, which is one of their functional strategies, especially in the 
researches. Determining supply chain strategies will enable them to compete in the 
market, especially in terms of reducing costs, increasing customer experience, adopting 
innovative approaches or quality. Businesses may choose to compete in only one of these 
factors, or they may adopt several factors. In this study, a supply chain strategy 
determination study was carried out in a company that has a very important position in 
the wood-based panel industry sector and has adopted supply chain management, but 
where no strategic decisions or projects have been created. The Hoshin Kanri model, 
which is a very effective model in functionally spreading the competitive and corporate 
strategies determined by the top management to the lower levels, was used as the main 
model, and the Balanced scorecard was used as an auxiliary model in terms of balancing 
the strategies in four dimensions. Thus, the supply chain processes of the business in 
question were analyzed and its strategies were determined.