Örgütsel kültür ve liderlik ilişkisinin değerlendirilmesi: Koluman Holding A.Ş. de bir uygulama örneği
Evaluating the correlation between the organizational culture and leadership assets: An application in Koluman Inc.
Yazar: MUSTAFA EROL ÖZKAL
Danışman: PROF. DR. ERHAN EROĞLU
Maltepe Üniversitesi / Lisansüstü Eğitim Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı / İşletme Bilim Dalı
Derece: Doktora, 2022
Konu: İşletme = Business Administration
Dizin: Holding işletmeleri = Holding companies ; Holdingler = Holdings ; Liderlik = Leadership ; Örgüt kültürü = Organizational culture ; İşletmeler = Businesses

Özet:
1965 senesinde Koluman ithalat ve mümessillik sahalarında çalışmak üzere yola çıkmıştır. Günümüzde gelinmiş olan nokta üzerinde mühendislik ve inşaat, dış ticaret ve pazarlama, motorlu araçları da bünyesinde barındıran geniş bir alanda faaliyet göstermektedir. Türkiye'de Mercedes-Benz firmasının tekrardan yapılanma süreçlerinde, 1984 senesinde kurulmuş olan Otomarsan ile ortaklık şeklinde, söz konusu yapılanma içerisinde Türkiye'nin otomotiv sektörünün gelişimi konusunda dikkate değer bir sorumluluğa sahip olmuştur. Kurumun temel idealleri arasında kuruluştan itibaren her daim, çalışanlar, müşteriler ve paydaşlar adına farklılık ve değer üretilmesi olmuştur.
Sürekli gelişme gösteren bir kurumsal iletişim sistemi temelinde tüm çalışanlar tarafından benimsenmiş olan örgütsel kültür çalışanlar ile yöneticileri arasında oldukça önemli bir köprü görevi gören liderlik özellikler ve meziyetleri kurumların başarılı olmasında önemli bir role sahip olmaktadır. İşleyişi sürekli devam eden bir "örgütsel kültür" ile kuruma uygun özellikleri olan "liderlere" sahip olan örgütlerde bilgi akışıyla ilgili sorun olmaması, ortak değer ve hedeflerin paylaşılıyor olması çalışanların iş tatmini ile örgütsel kültüre olan uyumlarını olumlu düzeyde etkilemek suretiyle örgüte rekabet alanında üstün bir pozisyon sağlamaktadır. Bu tez çalışmasında örgütsel kültür ile liderlik arasında olan ilişkiyle ilgili bir araştırma yapılmıştır.
Çalışmada kullanılan anket iki ayrı ölçeğin bir araya getirilmesi ile oluşturulmuştur. Bu ölçeklerden birincisi "Değer Temelli Liderlik Ölçeği" ve ikincisi de "Örgütsel Bağlılık, Örgütsel Adalet ve Kararlara Katılım Ölçeği"dir. Katılımcıların kurumdaki liderlik ile ilgili algıları "Değer Temelli Liderlik Ölçeği" ile ölçülürken; Katılımcıların kurumun örgütsel kültürü ile ilgili algıları ise "Örgütsel Bağlılık, Örgütsel Adalet ve Kararlara Katılım Ölçeği" ile ölçülmüştür. Literatür bölümünde de belirtildiği gibi bu çalışmada örgüt kültürünü şu 3 alt boyutun şekillendirdiği varsayılmıştır: Örgütsel bağlılık, örgütsel adalet ve kararlara Katılım. Yapılan uygulama sonucunda ankete 589 çalışan katılmıştır.

Abstract:
Koluman started business in 1965 to labor in the fields of importation and agentship. Today, the company is carrying on the business on engineering and construction, foreign trade and marketing and motor vehicles. Koluman took the responsibility in the process of restructuring Mercedes-Benz firm's acts in Turkey and has contributed a lot for the development of automotive sector in Turkey with the Otomarsan partnership founded in 1984. Among the foundation objectives of the company making difference and creating values for the employees and customers are vital.
The reason why an organizational communication system has a sustainable development roots in organizational culture adopted by the whole human resources and the executives' leadership merits acting as a bridge between the staff and all levels. Organizational cultures which functions well at all times and executives having amicable features in terms of the organizations' structures have no barriers in the flow of information, share common goals and values and create job satisfaction assets throughout the organization and they all confirm the organizations' positions in the rivalry arena. This study is aiming to search the correlation between the organizational culture and the leadership assets. 
The questionnaire used for the study is the combination of two scales, one of which is "Assets Based Leadership Scale" and the other is "Organizational Commitment, Organizational Equity and Participation in Decision Making Process Scale". To survey the participants' perceptions on organizational leadership "Assets Based Leadership Scale" has been used and to survey their perceptions on the organization's culture "Organizational Commitment, Organizational Equity and Participation in Decision Making Process Scale" has been used. As stated in the literature review part of the study, it has been assumed in this research that three sub-dimensions have a lot to do in shaping the organizational culture, which are organizational commitment, organizational equity and participation in decision making process. The survey has been done with 589 participants.