Türkiye'de yeniden yapılanma sürecinde kamuya ait sağlık kuruluşlarının stratejik politika alternatifleri /
Yazar: HATİCE ERDEN
Danışman: PROF. DR. KAMİL BÜYÜKMİRZA
Gazi Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / Hastane İşletmeciliği Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2003
Konu: Hastaneler = Hospitals ; İşletme = Business Administration
Dizin: Ankara Üniversitesi Tıp Fakültesi = Ankara University Faculty of Medicine ; Hastaneler = Hospitals ; SWOT analizi = SWOT analysis ; Sağlık kuruluşları = Health institutions ; Sağlık sektörü = Health sector ; Strateji = Strategy ; Yeniden yapılanma = Restructuring ; İbn-i Sina Hastanesi = İbn-i Sina Hospital

Özet:
192 VIII. ÖZET Türkiye'de sağlık hizmetlerine ülke gelirinden yeterince finansal kaynak ayrılmamaktadır. Kamu sağlık kuruluşlarında fiziki, mali ve beşeri kaynakların etkili kullanılmaması verimsizliğe yol açmaktadır. Bunun için tüm kamu sağlık kuruluşlarının finansman, yönetim ve organizasyon, insan gücü, hizmet sunumu, mevzuat ve enformasyon boyutu ile yeniden yapılandırılması gerekmektedir. Bu araştırmanın amacı; kamu sağlık kurumlarının bir işletme olduğu dikkate alınarak işletmecilik esaslarına göre yönetilmesi ve stratejik politika alternatifleri uygulanması halinde verimlilik sağlanabileceği ortaya konulmaktadır. Araştırmada örneklem olarak bir kamu sağlık kurumu olan Ankara Üniversitesi Tıp Fakültesi Ibn-i Sina Hastanesi seçilmiştir. Bu kamu sağlık kurumunun mevcut ve gelecekteki amaçlarını gerçekleştirebilmek için stratejik yönelimlerini tanımlamak ve uygulanmasını sağlamak amacıyla, kuruma işletme ve çevre etkileşim analizi olan SWOT Analizi uygulanmıştır. Analiz iki aşamada yürütülmüştür. Birinci aşamada dış dünyadaki sağlık göstergeleri ve gelişmeleri, ulusal sağlık sisteminin durumu, kurumun içinde bulunduğu sağlık sektörü ve kamu sağlık kurumlarının pazar payları irdelenerek, gelecekte kurumu etkileyecek olan fırsat ve tehditler ortaya konulmuştur. Ayrıca dış çevre analizinde kurumun rekabet çevresi de ele alınmıştır. İkinci aşamada, dış çevreden elde edilen bilgiler ışığında kurumun başarıya ulaşabilmesi ve bunu sürdürebilmesi için mevcut yapıdaki güçlü ve zayıf yönler ortaya konulmuştur. Kurumun zayıf yönlerini güçlendirerek dış çevreden gelecek tehditlerden kaçınması, güçlü yönleri ile de dış çevredeki fırsatları değerlendirmesi için kuruma özgü stratejik politikalar önerilmiştir. Anahtar Kelime: Kamuya Ait Sağlık Kurum ve Kuruluşları, Stratejik Yönetim, SWOT Analizi

Abstract:
193 IX. ZUSAMMENFASSUNG In der Türkei wird der Gesundheitsversorgung nicht genügend Mittel zur Verfügung gestellt. Ineffektive Nutzung der physischen, finanziellen und menschlichen Kapazitâten in den staatlichen Gesundheits- versorgungseinrichtungen verursacht Wirtschaftlichkeitsverluste. Ziel dieser Forschungsarbeit ist zu zeigen, dass auch in staatlichen Gesundheitsbetrieben durch Rationalisierung Wirtschaftlichkeitserhohungen erzielt werden können. In dieser Arbeit wurde als Forschungsraum das Universitâtsklinikum Ibn-i Sina der Universitât Ankara als Beispiel für eine staatliche Gesundheitsversorgungseinrichtung ausgewahlt. In diesem staatlichen Betrieb wurde die SWOT Analyse, als Betriebs- und Umweltwirkungsanalysemethode, angewandt, um seine gegenwartigen und künftigen Zietsetzungen und Strategien festzustellen. Die Analyse wurde in zwei Schritten vollzogen. Im ersten Schritt wurden die weltweiten Indikatoren für das Gesundheitssektor erfasst und der Zustand des nationalen Gesundheitssektors dargestellt. Die Lage der staatlichen Gesundheitsversorgungsbetriebe wurden anschliessend besonders durch ihre Marktanteile geprüft und ihre marktseitige Chancen und Risiken dargestellt. Besonders wurde hierbei die Wettbewerbssituation der einzelnen Einrichtungen behandelt Im zweiten Schritt wurden dann unter Beachtung der Ergebnisse aus dem ersten Teil die innerbetrieblichen Schwachstellen und Starken des ausgesuchten staatlichen Gesundheitsbetriebes untersucht und die notwendigen Schritte fur nachhaltige Erfolgssicherung ausgearbeitet.194 Es sind strategische Handlungsalternativen für das untersuchte Universitâtsklinukum als Beispiel für staatliche Gesundheitsinstitutionen erarbeitet, um die Schwachen auszumerzen, damit es den Risiken entkommen kann, und gleichzeitig mit den Starken die möglichen Chancen zu nutzen, die durch marktseitige Verânderungen entstehen. Schlüsselbegriffe: Staatliche Gesundheitsversorgungs- einrichtungen, Strategisches Management, SWOT Analyse