Kurum kültürü ve yetenek yönetiminin örgütsel bağlılığa etkisi: Zincir hastane örneği
The effect of institutional culture and talent management on organizational commitment: The case of chain hospital
Yazar: FURKAN ALİ KOÇYİĞİT
Danışman: DR. ÖĞR. ÜYESİ PERİHAN EREN BANA
İstanbul Yeni Yüzyıl Üniversitesi / Sağlık Bilimleri Enstitüsü / Sağlık Yönetimi Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2023
Konu: Sağlık Yönetimi = Healthcare Management
Dizin: Kurumsal kültür = Corporate culture ; Sağlık kuruluşları = Health institutions ; Sağlık personeli = Health personnel ; Yetenek yönetimi = Talent management ; Ölçekler = Scales ; Örgütsel bağlılık = Organizational commitment ; Özel hastaneler = Private hospitals

Özet:
Bu çalışmanın amacı, kurum kültürü ve yetenek yönetiminin örgütsel bağlılığa etkisini
değerlendirmektir. Çalışma, İstanbul ilinde bulunan özel bir zincir hastanenin dört
farklı yerleşkesinde görev yapmakta olan gönüllü 250 sağlık personelinin katılımı ve
anket uygulamasıyla gerçekleştirilmiş, uygun olmayan 30 anket formu ise araştırma
kapsamına alınmamıştır. Araştırmada elde edilen veriler, IBM SPSS 25.0 ve IBM
SPSS AMOS 25.0 istatistik paket programları kullanılarak analiz edilmiştir. Yapılan
bu analizler; faktör, güvenilirlik ve korelasyon analizleri ile gruplar arası
karşılaştırmalarda kullanılan t-Testi ve ANOVA ile yapısal eşitlik modelidir. Gruplar
arası karşılaştırmalarda, basıklık ve çarpıklık değeri bütün değişkenler için <±1,5
olduğundan parametrik testlerin kullanılması tercih edilmiştir.
Katılımcılar, ağırlıklı olarak 18-25 yaş grubunda (%43.2), kadın (%77.7), bekar
(%70), ön lisans-lisans mezunu (%65,9), diş biriminde çalışan (%40,9) aylık ortalama
gelir 4.500TL (%43,6), meslekteki deneyimi 1-5 yıl (%45,5) arasında olan kişilerden
oluşmaktadır. Faktör analizi sonucunda Kurum Kültürü Ölçeği için 2 boyut oluşmuş
ve üç ifade analiz dışında bırakılmıştır. Oluşan boyutlar sırasıyla adokrasi (10 madde),
pazar kültürü (4 madde) şeklindedir. Ölçeğin toplam güvenilirlik değeri %92,5
varyansı ise %60'tır. (KMO= 0,92,5; Kikare=1748,89; p=<0,001). Yetenek yönetimi
ölçeğinin faktör analizi sonucunda üç boyut oluşmuş ve 5 ifade analiz dışında
bırakılmıştır. Bu boyutlar; yetenek gelişimi (12 madde), işe seçme (6 madde) ve işe
çekme (5 madde) şeklindedir. Ölçeğin toplam güvenilirlik değeri %97 varyansı ise
%70,5'tir. (KMO= 0,95; Kikare=4524,97; p=<0,001). Örgütsel bağlılık için yapılan
faktör analizi sonucunda üç boyut ortaya çıkmış dokuz ifade analiz dışında
bırakılmıştır. Bu boyutlar duygusal bağlılık (8 madde), devam bağlılığı (6 madde),
normatif bağlılık (2 madde) şeklindedir. Ölçeğin toplam güvenilirlik değeri %92
varyansı ise %62,8'dir. (KMO= 0,92,4; Kikare=1854,61; p=<0,001). Araştırma
değişkenleri için yapılan gruplar arası karşılaştırmalarda cinsiyet, meslek, hastaneler
ve birim değişkenlerinde farklılaşmalar görülmüştür. Araştırma değişkenleri ve alt
boyutlarında genel olarak orta ve yüksek düzeyde pozitif korelasyon olduğu
görülmüştür. Kurum kültürü ve yetenek yönetiminin örgütsel bağlılık üzerindeki
etkisinin %80 olduğu araştırma sonucunda elde edilmiştir ve elde edilen bulgular genel
olarak literatürle uyumludur.

Abstract:
The aim of this study is to evaluate the effect of corporate culture and talent
management on organizational commitment. The study was conducted with 250
volunteer health personnel working in 4 different campuses of a private chain hospital
in Istanbul, and 30 inappropriate questionnaires were not included in the scope of the
study. The data obtained in the research were analyzed using SPSS 25.0 and AMOS
25.0 statistical package programs. These analyzes made; It is a structural equation
model with factor and correlation analyzes and t-Test and ANOVA used in intergroup
comparisons. Parametric tests were preferred because the kurtosis and skewness values
were <±1.5 in all variables in the comparisons between groups.
Participants were in the 18-25 age group (43.2%), female (77.7%), single (70%),
associate-bachelor (65.9%), working in the dental unit (40.9%), monthly average
income is 4500TL (43.6%), professional experience is 1-5 years (45.5%). As a result
of the factor analysis, 2 dimensions were formed for the corporate culture scale and 3
expressions were excluded from the analysis. The factors of the resulting dimensions
are adocracy (10 items), market culture (4 items), respectively. The total reliability
value of the scale is 92.5% and the variance is 60%. (KMO= 0.92.5;
Chisquare=1748.89; p=<0.001). As a result of the factor analysis of the talent
management scale, three dimensions were formed and 5 expressions were excluded
from the analysis. These dimensions are; skills development (12 items), recruitment (6
items) and recruitment (5 items). The total reliability value of the scale is 97% and the
variance is 70.5%. (KMO=0.95; Chisquare=4524.97; p=<0.001). As a result of the
factor analysis for organizational commitment, three dimensions emerged and 9
expressions were excluded from the analysis. These dimensions are affective
commitment (8 items), continuance commitment (6 items), and normative
commitment (2 items). The total reliability value of the scale is 92% and the variance
is 62.8%. (KMO= 0.92.4; Chisquare=1854.61; p=<0.001). In the intergroup
comparisons made for the research variables, there were differences in gender,
occupation, hospitals and unit variables. It was observed that there was a moderate and
high level of positive correlation in research variables and sub-dimensions in general.
It was obtained as a result of the research that the effect of corporate culture and talent
management on organizational commitment was 80%, and the findings are compatible
with the literature.