Sağlık yöneticilerinin dönüştürücü liderlik özelliklerinin değerlendirilmesi: Ankara'da faaliyet gösteren bir kamu hastanesi üzerine bir araştırma
Evaluation of the transformational leadership characteristics of health managers: A research on a public hospital in Ankara
Yazar: FARUK TUNÇ
Danışman: DR. ÖĞR. ÜYESİ ÖZCAN KOÇ
Gümüşhane Üniversitesi / Lisansüstü Eğitim Enstitüsü / Sağlık Yönetimi Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2024
Konu: Sağlık Yönetimi = Healthcare Management

Özet:
Dönüştürücü liderlik, bir liderin ihtiyaç duyulan değişimi belirlemek için kendi 
kişisel çıkarlarının ötesinde ekipler veya takipçilerle birlikte çalıştığı, etki, ilham yoluyla 
değişime rehberlik edecek bir vizyon yarattığı ve değişimi bir grubun kararlı üyeleri ile
birlikte yürüttüğü bir liderlik teorisidir.
Sağlık hizmeti sunumundaki sağlık çalışanlarının uygulamalarındaki başarı, liderlik 
davranışları ile ilişkilidir. Modern teorilerden olan dönüştürücü liderliğin klinik çıktılara 
daha olumlu etkileri bulunmaktadır. Sonuç olarak; hasta güvenliği sağlanan, kaliteli 
bakım verilen, sağlık çıktılarının daha olumlu olduğu sağlıklı çalışma ortamlarının
oluşturulmasında, dönüştürücü liderliğin benimsendiği ve geliştirildiği liderlik
becerilerinin önemi kaçınılmazdır.
Bu çalışmanın temel amacı sağlık yöneticilerinin dönüştürücü liderlik özelliklerini
değerlendirmektir. Bu amaç doğrultusunda Ankara'da faaliyet gösteren bir kamu
hastanesinde uygulama gerçekleştirilmiştir. Araştırmada Avolio & Bass (2004) ve 
Podsakoff & ark. (1996)'nın geliştirdiği liderlik ölçeğinden oluşan anket kullanılmıştır. 
Araştırma 434 katılımcı üzerinde gerçekleştirilmiştir. Bu araştırmanın evreni, araştırma 
yapılan kamu hastanesinde görev yapan hekim, hemşire, ebe ve diğer sağlık 
çalışanlarından oluşmaktadır. Katılımcılardan bağlı oldukları yöneticilerin dönüştürücü
liderlik özelliklerini değerlendirmeleri istenmiştir. Araştırma sonunda, kadın ve erkek 
çalışanlar ile yönetici ve yönetici olmayan çalışanların dönüştürücü liderlik algılarında 
anlamlı farklılık olmadığı tespit edilmiştir. Bununla birlikte sağlık çalışanlarının eğitim 
düzeyi, yaşları ve çalışma sürelerindeki farklılık dönüştürücü liderlik algılarını 
etkilemediği tespit edilmiştir. Ayrıca katılımcılar yöneticilerinin orta düzeyde 
dönüştürücü liderlik özelliğine sahip olduklarını belirtmişlerdir.

Abstract:
Transformational leadership is a leadership theory in which a leader works with 
teams or followers beyond their own personal interests to identify the change needed, 
creates a vision to guide change through influence, inspiration, and drives the change with 
committed members of a group.
The success of healthcare professionals' practices in healthcare delivery is related 
to leadership behaviors. Transformational leadership, one of the modern theories, has 
more positive effects on clinical outcomes. In conclusion; The importance of leadership 
skills adopted and developed by transformational leadership is inevitable in creating 
healthy working environments where patient safety is ensured, quality care is provided, 
and health outcomes are more positive.
The main purpose of this study is to evaluate the transformational leadership of 
health policies. For this purpose, the application was carried out in a public hospital 
operating in Ankara. In the research, Avolio & Bass (2004) and Podsakoff et al. (1996)'s 
advanced leadership performance questionnaire was used. This research was conducted 
on 434 people. The population of this program consists of physicians, nurse, midwives 
and other healthcare professionals working in the public hospital where the research is 
conducted. Participants were asked to evaluate the transformational leadership 
characteristics of the managers they worked with. At the end of the study, it has been 
determined that there is no significant difference in the transformational leadership 
perceptions of male and female employees, and managerial and non-managerial 
employees. With this, differences in the education level, age and working hours of 
healthcare professionals not affect their perception of transformational leadership. 
Additionally, participants stated that their managers had moderate level transformational 
leadership qualities.