Kadınların istihdam edilmelerinde karşılaştığı sorunlar - Antalya örneği
Problems faced by women in empoleyment- case of Antalya
Yazar: SEVAL ÖZTÜRK
Danışman: PROF. DR. MUHAMMED KARATAŞ
Akdeniz Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2019
Konu: Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri = Labour Economics and Industrial Relations ; İşletme = Business Administration
Dizin: Aile içi roller = Family roles ; Antalya = Antalya ; Kadın iş gücü = Women labour force ; Kadın işçiler = Women workers ; Kadın sorunları = Women problems ; Çalışan kadınlar = Working women ; Çalışma = Work ; İstihdam = Employment ; İşsizlik = Unemployment

Özet:
Ülkemizde kadınların işgücüne katılım oranları erkeklere oranla daha düşüktür. Kadının işgücüne katılımının düşük olması geleneksel önyargılar, kadının evdeki sorumlulukları ile iş yaşantısını aynı anda idare edememesi, eğitimde fırsat eşitliğinin olmaması, göç etkisi, ücret düşüklüğü, doğurganlık, çocuk sayısının fazla olması olarak sıralanabilir. Kadınlar işgücüne katılım sağlamak ve işyerinde tutunmak için ailesinin, iş arkadaşlarının, toplumun kendine dayattığı zorluklarla devamlı mücadele halindedir.
Kadınlar çocukluk döneminden itibaren annelik, temizlik, yemek gibi sorumluluklarla işlenerek eğitilmektedirler. Kız çocuklarının oyuncaklarının bebek, yemek seti, temizlik malzemesi olması, bir araya geldiklerinde evcilik oynamaları; erkek çocuğun da kız çocuğun bu şekilde büyütüldüğünü görmesi ve annesinin yaşantısı ile ilişkilendirerek büyümesi toplumda kadın erkek rollerinin belirleyicisi olmaktadır. Toplumda kadının temizlik, bakım, ev işlerine yatkın olduğu, analık görevlerinin olduğu, çalışmaya uygun olmadıkları algısı oluşmaktadır. Bu algının mesleklerin cinsiyete göre sınıflandırılmasına; çalışma sisteminin ve şeklinin belirlenerek kadının sınırlandırılmasına, kadınların çalışma hayatına dâhil olamamasına sebep olduğu söylenebilir. 
Çalışmada TÜİK verileri, İŞKUR veri ve raporları kullanılarak Antalya işgücü piyasası içinde kadının görünümünün ne olduğu incelenmiştir. Antalya ilinde faaliyet gösteren 50 üzerinde çalışanı olan 172 firmanın işe alımda en yetkili yöneticileri ile görüşme yapılarak, 55 soruluk anket uygulaması yapılmıştır. Toplanan veriler SPSS 21 programında analiz edilmiştir. Ayrıca Python yazılım dili altında Pyreadstst ve Pandas modülleri kullanılarak veriler okunmuş ve düzenlenmiş, JavaScript yazılım dili altında D3.SJ modülü kullanılarak ikincil analizler yapılmıştır.
Sonuç olarak kadınların düşünüldüğü gibi kadınların iş verimliliklerinin düşük olmadığı, kadın ve erkek arasında verimlilik farkının olmadığı bu rağmen kadınların işten çıkarılmada daha fazla tercih edildiği anlaşılmıştır. Kadınların eğitim fırsatlarına erkekler kadar rahat ulaşamadığı ve eğitim seviyesi yüksek olan bireylerin istihdam oranlarının daha yüksek olduğu tespit edilmiştir. İşyerlerinde cinsiyet ayrımcılığı yapıldığı algısı, mesleklerin kadın ve erkek olarak sınıflandırıldığı algısı, kadınların verimliliklerinin düşük olması ve yönetici kadrolara uygun olmadığı algısı, kadınların daha düşük ücretle daha düşük pozisyonlarda çalıştırıldığı algısının yöneticilerin sorumlulukları altındaki kişi sayı, yöneticilerin eğitim seviyesi, medeni durumlara göre farklılık oluşturmamaktır. Toplumsal cinsiyet algısı, kadınların yöneticilik pozisyonlarına uygun olmadığı algısı yönetici cinsiyetleri ve çalıştıkları departmanlara göre farklılık göstermektedir.

Abstract:
Female labor force participation rates in Turkey are Alt Sınır than men.  Low levels of female labor force participation are a traditional prejudice caused by women's house responsibilities and inability to handle business life at the same time, lack of equal opportunities in education, migration effect, low wages, fertility, and a higher of children.  Women are constantly struggling with the challenges imposed by their family, colleagues, and society to join the workforce and to handle house duties at the same time.
Since childhood women are educated on maternity, cleaning, and cooking. Girls' toys include baby dolls, food sets and cleaning material and more commonly they are used to play in a toy house.  Therefore, boys develop the idea that those are the roles of women as he also sees his mother life experiences revolve around taking part in similar activities. The perception of women in the society of cleaning, care, domestic work, maternity tasks, are not perceived to be appropriate to work.  The classification of occupations by gender; it can be said that the working system and its shape can be determined by limiting the woman and the women cannot be included in the work life.
 In this study, the data of TURKSTAT, ISKUR data, and reports were used to examine the appearance of women in the labor market in Antalya.  The interviews were conducted with the most competent managers of 172 firms in the province of Antalya with the participation of more than 50 employees and a 55-item questionnaire was applied.  The collected data were analyzed in the SPSS 21 program.  In addition, using the Pyreadstst and Pandas modules under the Python software language, data was read and edited, and secondary analyses were performed using the D3.SJ module under the JavaScript software language.
 As a result, there are productivity differences between men and women, therefore, women are preferred for dismissal.  It has been determined that women cannot reach the educational opportunities as easily as men and the employment rates of individuals with higher education levels are higher.  There are perceptions of gender discrimination in the workplace, that the professions are classified as women and men, that women are low in efficiency and not suitable for executive positions. To add there are perceptions that women are employed in Alt Sınır positions with Alt Sınır wages, Alt Sınır number of persons under the responsibilities of managers, and that the level of education of the managers, do not make any difference according to marital status.  To conclude gender perceptions portray that women are not suitable for managerial positions and it differs in the departments they work in.