Stratejik Yönetim Yaklaşımları Açısından Sektör Analizi: Seramik Kaplama Malzemeleri Sektörü Örneği
Sector Analysis According to Strategic Management Approaches: A Sample of Ceramic Tile Sector
Yazar: İBRAHİM TAHA DURSUN
Danışman: DOÇ.DR. MEHMET BARCA
Sakarya Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı / Yönetim ve Organizasyon Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2007
Konu: İşletme = Business Administration
Dizin: Kaynak temelli yaklaşım = Resource based approach ; Rekabet stratejileri = Competition strategies ; Sektörel analiz = Sectoral analysis

Özet:
Bu çalısmanın temel amacı, farklı iki rekabet stratejisi modelinin (okulunun)savunduğu fikirlerle seramik kaplama malzemeleri sektörünün analizinin yapılmasıdır.Çalısmada Pozisyon Okulu ve Kaynaklara Dayalı Okulun sektör analizini nasıl yaptığı,ne tür faktörleri analiz konusu ettiği, sektör analizinde dikkat ettiği hususların nelerolduğu gibi sorulara cevap aranmaya çalısılacaktır. Bu bağlamda çalısmanın temelsorunsalı ?Farklı rekabet stratejisi modelleri ile seramik kaplama malzemeleri sektörünasıl analiz edilebilir?? seklinde ifade edilebilir.Çalısmanın kapsamı, seramik sektörünün en önemli alt dalı olan seramik kaplamamalzemeleri sektörü ele alınmıstır. Çalısma daha çok kitap, makale, kurumlarınhazırladıkları raporlar, sektör derneklerinin web siteleri gibi ikincil verileredayanmaktadır. Kavramsal ve Kuramsal çerçevede çoğunlukla kitap ve makalelerdenyararlanılmıstır. Çalısmanın uygulama kısmını olusturan seramik kaplama malzemelerisektörünün analizinde makaleler, sektörel derneklerin hazırladıkları raporlar ve websitelerinden faydalanılmıstır. Arastırmanın sınırlılığı ise, sektörle alakalı detaylıistatistiki bilgilerin bulunamamasıdır. Özellikle Türkiye ile ilgili verilere ulasılmasındazorluklar çekilmistir. Mevcut olan istatistiklerin birbirinden bağımsız olması (özellikletarih bakımından) sağlıklı bir değerlendirme yapma açısından zor olmaktadır.Çalısmanın, bir sektörü iki farklı yaklasımla analiz etmeyi amaçlaması bakımındanisletme literatürüne katkı yapacağı hedeflenmektedir. ?ki farklı yaklasım ile bir sektörüanaliz etmek okuyuculara ve arastırmacılara, sektör analizine farklı açılardanbakabilme becerisini kazandıracaktır. Bu nedenle çalısmanın katkısınınazımsanmayacak düzeyde olacağı düsünülmektedir.

Abstract:
The main purpose of this study is to analyze the ceramic tile sector with the ideasdefended by two different competitive strategy models (schools). In the study, it will betried to find answers for the questions like how Position School and Resource-BasedView make sectoral analyses, what kind of elements they include in the anaylses,which topics they care about in sectoral analyses. In this context, the main problematicof the study can be expressed as ?How can ceramic tile sector be analyzed withdifferent competitive strategy models??.The scope of the study, ceramic covering sector which is the most important subbranchof ceramic sector. The study is mostly based on some secondary sources such asbooks, articles, reports prepared by various institutions, websites of sector associations.Books and articles are mostly benefited from in conceptional and theoreticalframework. In the analysis of ceramic tile sector which builds the application part ofthe study, reports and websites prepared by sectoral associations are used. The fact thatdetailed statistical information could not be attained is the restraint of the research.Some difficulties were faced in reaching the data especially concerning Turkey. Thefact that the existing statistical datas are independent from each other (expeciallyconcerning date) hardened a proper evaluation.The study is expected to contribute to the management literature by aiming to analyze asector with two different approaches. Analyzing a sector with two different approacheswill cause readers and researchers to earn the ability of from different perspectives tothe sectoral analyses. For this reason, it is thought that the contribution of the study isat a level which cannot be undervalued.