Tedarik zinciri yönetiminde insan kaynakları yönetimi uygulamalarının etkileri üzerine bir araştırma
A research on the effects of human resources management practices on supply chain management
Yazar: YÜCEL BAY
Danışman: Y.DOÇ.DR. PINAR SÜRAL ÖZER
Dokuz Eylül Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2007
Konu: Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri = Labour Economics and Industrial Relations

Özet:
Tedarik zinciri yönetimi, birçok arastırmacı ve yazar tarafındanisletmelerin kâr elde edebilmek ve pazarda ayakta kalabilmek amacıylauygulamaya basladıkları önemli bir rekabet stratejisi olarak görülmektedir.Tedarik zinciri yönetimi, müsteriye sunulacak degerin stratejik ortaklıklarkurarak kazan-kazan anlayısı içinde birlikte üretildigi, tekrarlanan gayretlerinönlenerek toplam maliyetin düsürülmeye çalısıldıgı ve paydasların tüm tedarikzinciri için yarattıgı katma degerlerin getirilerinden faydalanmayıhedeflemektedir.Rekabet edemedigi takdirde basarısızlıga ugramanın kaçınılmaz oldugudüsünüldügünde, hem isletme dısındaki zincir üyelerinin hem de isletmeninkendi bünyesinde sahip oldugu yeteneklerin en etkin biçimde kullanılmasıisletmelerin ana hedefi olarak görülmektedir. sletmelerin sahip olduguyeteneklerin basında ise insan kaynakları gelmektedir. Tedarik zinciriortaklarının beklentilerini çalısanları ile karsılayacagını göz önünde tutanisletmeler, etkilesim içindeki tedarik zinciri yönetimi ve insan kaynaklarıyönetimi stratejileri arasındaki dengeyi dogru bir sekilde kurmakdurumundadır. nsan kaynakları yönetimine iliskin uygulamaların, isletmeyi2basarıya götürecegi belirlenen tedarik zinciri stratejilerini desteklemesigerekmektedir.Bu çalısmada insan kaynakları yönetimi uygulamalarının tedarik zinciriyönetimi üzerindeki etkileri incelenmis ve mobilya sektöründen bir isletmeninuyguladıgı tedarik zinciri yönetimini insan kaynakları uygulamaları ile neoranda destekledigi arastırılmıstır.Anahtar Kelimeler: 1) Tedarik Zinciri Yönetimi, 2) nsan Kaynakları Yönetimi,3) Örgüt Kültürü, 4) Stratejik Uyum

Abstract:
Supply chain management for many researchers and authors, has beenconsidered as an important competitive strategy implemented by companies togain profit and sustain in the market. Supply chain management aims toproduce the value served to customers interdependently by establishingstrategic partnerships relying on win-win mentality, minimize the total cost bypreventing the repeated efforts and make use of value added benefits providedby each partner for all the chain members.When recognized the failure is inevitable if not being competitive, themain goal of all firms is making effective use of both external abilities providedby other channel members and internal abilities the company has in her own.The human resources are at the head of all abilities the firms possess. Thecompanies taking into consideration of meeting the supply chain partners?expectations by firms? own employees have to balance the harmony betweensupply chain management and human resources management strategies whichare interacted reciprocally. The human resources management practices shouldsupport the supply chain management strategies which are dedicated to firm?ssuccess.In this study, the effects of human resources management practices onsupply chain management are examined and the support of human resourcesmanagement practices on her supply chain management of a firm fromfurniture market is researched.Key Words: 1) Supply Chain Management, 2) Human Resources Management,3) Organizational Culture, 4) Strategic Fit