Merkezi spor yönetiminde örgüt kültürünün ve çalışanların kişilik özelliklerinin karar verme stillerine etkisinin incelenmesi
Evaluating the effects of organizational culture and personality characteristics of employees on their decision making types in central sports management
Yazar: ERDEM EROĞLU
Danışman: DOÇ. DR. ADNAN ERSOY
Dumlupınar Üniversitesi / Sağlık Bilimleri Enstitüsü / Beden Eğitimi ve Spor Ana Bilim Dalı
Derece: Doktora, 2016
Konu: Spor = Sports
Dizin: Karar verme süreci = Decision making process ; Kişilik = Personality ; Kişilik özellikleri = Personality traits ; Personel = Personnel ; Spor = Sports ; Spor yönetimi = Sport management ; Örgüt kültürü = Organizational culture

Özet:
Bu çalışmanın amacı; Merkezi spor yönetimi olan Spor Genel Müdürlüğü (SGM) örgüt kültürünün ve çalışanların kişilik özelliklerinin karar verme stillerine etkisinin incelenmesidir. Çalışmaya Spor Genel Müdürlüğü çalışanlarından 282 kişi gönüllü olarak katılmıştır. Çalışmada veri toplama aracı olarak araştırmacı tarafından katılımcıların kişisel bilgilerine ulaşabilmek için hazırlanmış olan Kişisel Bilgi Formu.Öcal ve Ağca tarafından geliştirilen "Örgüt Kültürü Ölçeği". Türkçe uyarlamasını Karancı ve arkadaşları (2007)'nın yaptığı "Eysencik Kişilik Ölçeği" ve Türkçe uyarlamasını Deniz (2004)'ün yaptığı "Melbourne Karar Verme Ölçeği" kullanılmıştır. Araştırmada elde edilen veriler SPSS 22.0 programı kullanılarak analiz edilmiştir. Verilerin değerlendirilmesinde tanımlayıcı istatistiksel yöntemleri olarak sayı, yüzde, ortalama ve standart sapma kullanılmıştır. İki bağımsız grup arasındaki karşılaştırmalar için t-testi, ikiden fazla bağımsız grup arasındaki karşılaştırmalar içinse Tek yönlü (One way) Anova testi kullanılmıştır. Anova testi sonrasında farklılıkları belirlemek için tamamlayıcı post-hoc analizi olarak Scheffe testi kullanılmıştır. Araştırmanın sürekli değişkenleri arasında pearson korelasyon ve regresyon analizi kullanılmıştır. Sonuç olarak karar vermede özsaygı alt boyutunda anlamlı derecede, 16 yıldan fazla çalışma süresi olanların en yüksek düzeyi tarifledikleri tespit edilmiştir (p<0.05). Karar verme stillerinin pozisyona göre ortalamaları incelendiğinde; sadece erteleyici karar verme boyutunda şefin en düşük, diğer personellerin en yüksek olmak üzere anlamlı düzeyde farklılaştığı tespit edilmiştir (p<0.05). Karar verme stillerinin öğrenim durumuna göre ortalamaları incelendiğinde; karar vermede özsaygı boyutunda üniversite mezunu olanların lehine anlamlı düzeyde farklılaşma tespit edilmiştir (p<0.05). Ayrıca ölçekler arası ilişkiyi tespit etmek için yapılan korelasyon analizi sonucunda kimi alt boyutlarda pozitif kimi alt boyutlarda ise negatif yönde ilişki olduğu tespit edilmiştir.

Abstract:
The purpose of this study is to investigate the effect of organizational culture and personality characteristics of employees on their decision making styles at Sports General Directorate which has a Central Management System. 282 employees from Sports General Directorate voluntarily participated in study. Personal info form, ''Organizational Culture Scale'' developed by Öcal and Ağca, ''Eysenck Personality Scale'' which was adopted to Turkish by Karancı et. al.(2007) and ''Melbourne Decision Making Scale'' which was adopted to Turkish by Deniz (2004) were used   as data collection tool. Data obtained from research was analyzed by using SPSS 22.0 programme. Number, per cent, average and Standard deviation were used as descriptive statistical method. For comparisons between two independent groups T-test and for comparisons that are more than two independent groups Anova (one way) test were used. After Anova test, Scheffe test was usedas post-hoc analysis in order to determine the differences. Among the continuous variables of research, Pearson correlation and regression analysis were used. As a result, it was determined that participants who had more than 16 years of working experience had the highest level (p<0.05) in decision-making self-respect sub-dimension. When examining the averages of decision-making styles' averages according to position; it was seen that  while only chief had the lowest  difference in postponer decision-making dimension, and other personels had a significantly higher level of difference (p<0.05). When examining decision-making styles averages according to educational status, it was determined that graduate students there was a significant difference (p<0.05) on behalf of graduate students in decision-making self-respect dimension. In addition as a result of correlation analysis in order to determine the relationship among scales, it was determined that there was positive relationship in some dimensions and negative relationships in some dimensions.