Yalın Üretim Organizasyonunda Personeli Güçlendirme
The Role of Employee Empowerment in the Organization of Lean Production
Yazar: ÖZAY UMUT TÜRKAN
Danışman: DOÇ.DR. SEVDA DEMİRBİLEK
Dokuz Eylül Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ana Bilim Dalı
Derece: Doktora, 2007
Konu: Mühendislik Bilimleri = Engineering Sciences ; Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri = Labour Economics and Industrial Relations ; İşletme = Business Administration
Dizin: Değişim yönetimi = Change management ; Esneklik = Flexibility ; Yalın üretim = Lean production ; İnsan kaynakları = Human resources

Özet:
Yalın üretim, 1950'lerde Toyota Firması'nda Toyotaizm olarakisimlendirilmis ve üretim sürecinde olusan her türlü israfı önleme prensibinedayalı olarak gelistirilmis bir üretim sistemidir. 1970'lerde dünya ekonomisindeyasanan krizin yarattıgı stagflasyonist ortamdan kaynaklanan talep daralmasısorunu, Fordizm'in çöküs sürecini hızlandırmıs ve yalın üretim, krizden çıkısformülü arayan bütün endüstrilerce benimsenmistir.Personeli güçlendirme, ?yönetimde insan iliskileri yaklasımı?kapsamında, yalın düsüncenin örgüt kültürlerine yerlesmeye baslamasıylabirlikte ortaya atılmıs ve gelistirilmis bir yaklasımdır. nsan odaklıyaklasımlarda, isletmenin degisen piyasa kosullarına uyum esnekligi saglamasıve rekabet gücünü artırması, is yasamı kalitesi yükseltilmis, mutlu çalısanlarınvarlıgı ile mümkündür. Bu bakımdan personeli güçlendirme yaklasımı,uygulamanın basarısı açısından örgüt kültürü ile dogrudan iliski içindedir.Güçlendirme uygulamaları; örgütün yapısına, yöneticilerinyaklasımlarına, üretim sürecinin gereklerine, çalısanların niteliklerine vekatılım, kariyer, özerklik, kisisel gelisim gibi çesitli beklentilerinin karsılanmaderecesine baglıdır. Diger anlatımla; bir isletmede yalın üretim sistemininuygulanabilmesi için yalın yönetim yaklasımı kapsamında, çalısanlarıngüçlendirilerek sürecin gerekleri dogrultusunda gelistirilmeleri saglanmalıdır.Bu çalısma kapsamında, yalın üretim sisteminde personeligüçlendirmenin kosullarını ortaya koymak, iliskili oldugu degiskenlerisaptamak ve ise baglılık ile iliskisini belirlemek amacıyla bir anket arastırmasıgerçeklestirilmistir. Arastırmanın sonucunda, ise baglılık ile personeligüçlendirmenin boyutları olan amaç içsellestirme ve özerklik arasında pozitifyönlü bir iliski saptanmısken, yetkinlik ile anlamlı sayılabilecek bir iliskibulunamamıstır.

Abstract:
Lean production is a production system named as Toyotaizm by Toyotacompany in 1950s and developed to prevent any dissipation in productionprocess. Decreasing demand stemming from the stagflation after the economiccrisis of 1970s accelerated collapse of Fordizm, and then lean production wasadopted in principle by the industries seeking a remedy for economic problems.Just after lean production had become the focus of organizationalcultures employee empowerment was put forward within the approach ofinterpersonal relations in business management, and developed in the course oftime. In human oriented approaches, an organization can have flexibility inadaptation to the changing conditions of marketing and enhance its competitivepower only through workers having high standards of work and satisfied withtheir jobs. In that connection, employee empowerment is directly related toorganizational culture.Empowerment applications depend on organizational structure,managerial approaches, requirements of production process and qualificationsof employees. To what extent they can meet their expectations such as personaland career development or autonomy also plays a crucial role.In other words,lean porduction can only be implemented in the event that employees areempowered in relation to the lean management approach.Within this study, a questionnaire research was conducted in order toreveal the conditions of employee empowerment in lean production, anddetermine the variables related to employee empowerment and also itsconnection with job loyalty. As a result of this research, there is a positiverelation between autonomy and goal internalization which are the dimensions ofjob loyalty and employee empowerment while there isn?t a meaningful relationto competency