Sağlık yöneticilerinin dönüşümcü ve otantik liderlik özelliklerinin yenilikçilik iklimine ve yenilikçi iş davranışına etkisi
The effect of transformational and authentic leadership characteristics of health administrators on the innovation climate and innovative work behaviour
Yazar: CAHİT KORKU
Danışman: PROF. DR. SIDIKA KAYA
Hacettepe Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / Sağlık Yönetimi Ana Bilim Dalı
Derece: Doktora, 2018
Konu: Sağlık Kurumları Yönetimi = Health Care Management
Dizin: Dönüşümcü liderlik = Transformational leadership ; Hastane yönetimi = Hospital administration ; Hastaneler = Hospitals ; Liderlik = Leadership ; Otantik liderlik = Authentic leadership ; Sağlık yönetimi = Health management ; Yenilikçi davranış = Innovative behaviour ; Yenilikçilik = Innovativeness ; Yöneticiler = Managers

Özet:
Bu araştırmanın amacı, sağlık yöneticilerinin dönüşümcü ve otantik liderlik özelliklerinin yenilikçilik iklimine ve yenilikçi iş davranışına etkisini ortaya çıkarmaktır. Dönüşümcü liderlik ve otantik liderlik yenilikçi iş davranışının belirleyicisi olarak, yenilikçilik iklimi ise aracı değişken olarak belirlenmiş ve buna göre model oluşturulmuştur. Bu amaçla, Dönüşümcü Liderlik Ölçeği, Otantik Liderlik Ölçeği, Yenilikçilik İklimi Ölçeği ve Yenilikçi İş Davranışı Ölçeği Türkçeye çevrilerek dil geçerliliği sağlanmıştır. Araştırma, Ankara'daki izin alınan 19 hastanede 24.04.2017- 23.06.2017 tarihleri arasında gerçekleştirilmiştir. Araştırmanın evrenini hastanelerin idari birimlerde çalışan orta ve alt düzey yöneticiler oluşturmaktadır. Araştırmada örneklem seçilmemiş, evrenin tamamına ulaşılmaya çalışılmıştır. Araştırma kapsamına giren 377 kişiden 279'u araştırmaya katılmış ve 263 kişinin anketi geçerli kabul edilmiştir. Araştırmaya katılım oranı: %69,76 olarak gerçekleşmiştir. Araştırmadan elde edilen veriler SPSS 21,00 ve LISREL 9,30 programına aktarılarak analiz edilmiştir. Araştırmada ölçeklerin güvenilirlik düzeyleri ve yapı geçerlilikleri test edilmiştir. Araştırmada kullanılan ölçeklerin yüksek düzeyde güvenilir olduğu ve yapı geçerliliğini sağladıkları görülmüştür. Araştırmanın hipotezleri yapısal eşitlik modeliyle incelenmiştir. Dönüşümcü liderlik ile otantik liderliğin yenilikçilik iklimine ve yenilikçi iş davranışına anlamlı bir şekilde pozitif yönde etki ettikleri görülmüştür. Sosyo- demografik değişkenlerin bir kısmı açısından gruplar arasında fark olduğu belirlenmiştir. Araştırmadan elde edilen sonuca göre dönüşümcü liderlik ile otantik liderlik arasında pozitif yönlü ve güçlü bir ilişki bulunmaktadır. Yöneticilerin dönüşümcü liderlik özellikleri daha çok yenilikçilik iklimi üzerinde etkili olurken yöneticilerin otantik liderlik özellikleri daha çok yenilikçi iş davranışı üzerinde etkili olmaktadır. 
Anahtar Sözcükler 
Liderlik, İnovasyon, Hastane, Hastane Yöneticisi, Orta Düzey Yönetici, Alt Düzey Yönetici, Başhekim Yardımcısı, Müdür Yardımcısı, Birim Sorumlusu

Abstract:
This study aims at investigating the effects of transformational and authentic leadership skills of health administrators on the innovation climate and innovative work behaviour. Transformational and authentic leadership was defined as the determinant of innovative work behaviour; and innovation climate was used as the mediating variable. For the model designed, Transformational Leadership Questionnaire, Authentic Leadership Questionnaire, Innovative Climate Assessment Tool and Innovative Work Behavior Scale were translated into Turkish and checked for language validity. The research was conducted between 24.04.2017 and 23.06.2017 in 19 hospitals in Ankara for which the required permissions had been obtained. The population of the study included middle and low level administrators working in the administrative units of hospitals. The aim was to reach the whole population so the study did not employ a sampling method. Of 377 people included in the population, 279 participated in the study and surveys of 263 participants were accepted valid. Rate of participation in the study was 69.76%. Data obtained from the study were analysed with SPSS 21.00 and LISREL 9.30 software. Scales were tested for reliability and construct validity. The analyses indicated high reliability and construct validity levels for the scales used in the study. Hypotheses of the study were investigated by using structural equation modelling. The study revealed that transformational leadership and authentic leadership had positive effects on innovation climate and innovative work behaviour. Differences were detected among the groups in terms of some of the socio-demographic variables. The results of the study indicated the existence of a strong positive relationship between transformational leadership and authentic leadership. While transformational leadership skills of the administrators mostly affected the innovation climate, authentic leadership skills of the administrators mostly affected innovative work behaviour. 
Key words
Leadership, Innovation, Hospital, Hospital Administrator, Middle Level Administrator, Low Level Administrator, Deputy Chief Physician, Deputy Director, Unit Supervisor