Türkiye'deki Kobi'lerde stratejik planlama
Strategical planning in Small and Medium business Enterprices in Turkey
Yazar: HÜSEYİN ÇAMUR
Danışman: YRD. DOÇ. DR. MEHMET ŞİŞMAN
Marmara Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / İktisat Ana Bilim Dalı / Uluslararası İktisat Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2006
Konu: Ekonomi = Economics

Özet:
Küresellesme süreci ile giderek yogunlasan ve bilgiye dayalı ekonominin getirdigiyeni kosullar çerçevesinde daha farklı bir boyuta tasınan rekabet ortamı, yeni rekabetkosulları ile mücadele edilmesini saglayacak stratejilerin belirlenmesinde dikkatlerinekonomide agırlıkla bir yere sahip olan KOB'ler üzerinde yogunlasmasına yol açmıstır.Türkiye'deki KOB'lerin toplam isletmeler içindeki payı incelendiginde Avrupa Birligi ilebenzerlikler göstermekle beraber, finansal kaynaklardan yararlanma ve ekonomik etkinlikoranları yönünden düsük seviyelerde oldugu görülmektedir. KOB'lerin sorunlarını çözme veetkinliklerini artırmanın makro ekonomik sorunların da çözülmesi ile esdeger olmasıkaçınılmaz gözükmektedir.KOB'lerin kaliteli üretim yapmaları, Ar-Ge projelerigerçeklestirerek katma degeri yüksek ürünlere yönelmeleri ve bunun için saglanan yurtiçi veyurtdısı destek fonlarını kullanma berecilerine kavusmaları gerekmektedir. Bununla birlikte,tüketicinin ne istedigini çok iyi bilmek, pazara nüfuz etmeye yönelik stratejiler gelistirmek,uluslar arası kalite ve standartların izlenmesi, rakip ülke ve firmaların stratejilerininizlenmesi, internet tanıtım sayfalarına girilmesi, üretimde çesitliligin saglanması, malipiyasalarda alternatif finansman yolları aranması ve özellikle KOB Borsasının kurulması vebu yolla isletmelerin finansman sorunlarını çözme ve kurumsallasmaları gibi konularınbasarı için gerekli unsurları olusturdugu görülmektedir.

Abstract:
The competitive atmosphere, which may have different meanings within the frame ofthe new conditions coming from the intensifying information-based economy throughglobalization, led SMEs, which represents a major part of the economy, to draw attention indetermining the strategies that enable to struggle with the new competitive conditions.Although in Turkey, the share of SMEs in total business bears a resemblance to EuropeanUnion, it is obviously seen that it is at a low level from the aspect of benefiting from financialresources and economical activity rates. It is an inevitable result that resolving the problemsand increasing the activities of SMEs are equivalent to the resolution of the macroeconomicproblems. SMEs should produce quality goods; should tend to the high value added productsby performing R&D projects; and should regain their abilities of using foreign and domesticsupport funds provided for this purpose .Besides, it seems that being aware of what theconsumer demands, developing strategies for penetrating the market, following theinternational standards and quality, monitoring the strategies of competitive companies andcountries, entering into advertising web sites, ensuring diversity in production, seekingalternative financing solutions in financial markets and especially establishing a SMEsexchange and also enterprise?s resolving their financing problems and theirinstitutionalization are the key factors for success.