Aile şirketlerinin kurumsallaşmasında aile anayasasının önemi
The importance of family constitution on institulization of family businesses
Yazar: HACI DEVRİM ÖZUYSAL
Danışman: DOÇ. DR. REFİKA BAKOĞLU DELİORMAN
Marmara Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı / Yönetim ve Organizasyon Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2006
Konu: İşletme = Business Administration
Dizin: Aile işletmeleri = Family enterprises ; Aile politikaları = Family policies ; Aile şirketleri = Family businesses ; Kurumsallaşma = Institutionalization ; Şirket yönetimi = Company management

Özet:
Aile şirketlerinin kurumsallaşmasında aile anayasasının önemi başlığını taşıyan tezçalışmasında aşağıdaki konular yer almaktadır.Aile şirketi, aile üyelerinin yönetim kademelerinde çalıştığı işletmelerdir. Aile şirketinin finansal açıdan, yönetsel açıdan, örgüt kültürü açısından güçlü ve zayıf yönleri vardır.Türkiye `de aile şirketlerinin anayasalarında genelde yazılı olmayan kurallar vardır.Bunlar şirketin günlük işleyişi, aile ortaklarının yaşam biçimi, iş akışı, tepe yönetiminyapılanması ve yönetimin gücünü elinde bulunduran aile fertlerinin birbirlerine olan hakve sorumlulukları gibi konuları içerebilir.Aile işletmelerinde işletmenin sürekliliğinin sürdürülmesiyle beraber aile bütünlüğününkorunması da ayrı bir önem arz etmektedir. Aile işletmeleri günümüzde bir taraftanrekabet koşullarından ileri gelen değişimleri önceden görerek bu değişimlere uyumsağlayacak stratejiler geliştirip organizasyonel düzenlemeleri yapmak durumunda, diğertaraftan da aile bütünlüğünü koruyup aile içi güç mücadelelerini pozitif sinerji yaratacakbir güce dönüştürme durumuyla karşı karşıyadırlar. Bu iki yönlü zorunluluğun üstesindengelmek için kullanılabilecek en etkili araçların başında aile anayasası gelmektedir.Varlığını koruyamayan pek çok aile işletmesinde aile ve iş ilişkisinin dengelenememesi;aile ve iş değerlerinin birlikte dikkate alınmaması; ihtiyaçların giderilmesinde aile ve işönceliklerinin birbirine karışması ve aile ile işe ait rollerin birbirinden ayrılmaması gibidurumlarla karşılaşılmaktadır.Aile anayasası önce iş veya önce aile ikilemini ortadan kaldırarak, işin ve aileninbirliktelik koşullarının belirlenmesine yardımcı olur. Ailede ve şirkette üstlenilensorumluluk ve rollerin; ailenin ve işletmenin çıkarlarını ve geleceğini dikkate alarakyerine getirilmesine yönelik düzenlemeleri içerir. Aile anayasası aynı zamanda, tüm ailebireylerinin uymalarını gerekli kılan; ailenin şirket olanaklarından faydalanma koşullarınıbelirleyen; üyelerini şirket ve aile geleceği için hazırlayan, aile değerlerinin ve imajınınkorunmasına ilişkin kuralları belirleyen bir çalışma rolünün üstlenmesine yardımcı olur.

Abstract:
A significant amount of research has been done to understand the type of businessdecisions and managerial processes that differentiate family businesses from otherenterprises. In-depth studies have shown that family-owned firms have distinctiveleadership processes, more nurturing family-like cultures, are more customer oriented,and consider family needs when making business decisionsSome decisions are important to the business but evoke little or no family involvement. Acommon denominator in this category may be the technical complexity of the decision.The CEOs of the family businesses surveyed in this study report that the family does notwield influence in decisions such as those concerning property insurance, accountingservices, corporate legal services, software procurement, the selection of computerequipment, local area network evaluation, security services or telephone equipment leasesor purchases.Finally there is a category of decisions which are of lesser import to the business and inwhich the family chooses to exert little influence. It includes service-oriented decisionssuch as long distance, cleaning, printing, travel agencies and the like. Two of thesedecisions processes stand out as perquisites that often reflect status and power, namelycar leasing and office design, but the CEOs in this survey have indicated that thesedecisions did not encompass family members' influence.There are many benefits associated with the balanced approach. Family members knowthey must be qualified--and that they must have demonstrated their competence inanother work setting. At the same time, they also know the door is open. You could find amore fully qualified non family candidate who could hit the ground running, but youwant to keep continuity of family management if possible. Therefore, you are willing toinvest more in developing family members once they are in the business.