Örgütsel çeviklik ve kurumsal sosyal medyanın örgüt yanlısı etik olmayan davranışlar üzerindeki etkisi; gelenekselliğin düzenleyici rolü
The effects of organizational agility and enterprise social media on non-organizational behaviours; regulatory role of traditionality
Yazar: TARIK KARAMOLLA
Danışman: DOÇ. DR. METİN KAPLAN
Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı / Yönetim ve Organizasyon Bilim Dalı
Derece: Doktora, 2024
Konu: İşletme = Business Administration

Özet:
Bu çalışmanın amacı örgütsel çeviklik ve kurumsal sosyal medyanın, örgüt yanlısı etik 
olmayan davranışlar üzerindeki etkilerini ortaya koymak ve bu değişkenler arasındaki 
ilişkide gelenekselliğin düzenleyici rolü oynayıp oynamadığını tespit etmektir. 
Araştırmanın örneklemini İstanbul Sanayi Odasının her yıl belirlediği Türkiyenin en 
büyük ilk 500 Sanayi şirketlerinde çalışmakta olan yöneticiler oluşturmaktadır (n = 
500). Bu çalışmada veriler Chen (2012) tarafından geliştirilen Örgütsel Çeviklik 
Ölçeği, Cai ve diğerleri (2018) tarafından tasarlanan Kurumsal Sosyal Medya Ölçeği, 
Umpress ve diğerleri (2010) tarafından geliştirilen Örgüt Yanlısı Etik Olmayan 
Davranışlar Ölçeği ve Thanissaro (2018) tarafından tasarlanan Geleneksellik 
Ölçeğinden oluşan bir anket yardımıyla elde edilmiştir. Elde edilen veriler kısmi en 
küçük kareler yöntemi varyans temelli yapısal eşitlik modellemesi (KEKK-YEM) 
yardımıyla analiz edilmiştir. Araştırmanın bulgularına göre; örgütsel çevikliğin, örgüt 
yanlısı etik olmayan davranışlar üzerinde negatif ve anlamlı bir etkiye sahip olduğu 
tespit edilmiştir. Buna karşın kurumsal sosyal medyanın örgüt yanlısı etik olmayan 
davranışlar üzerinde anlamlı bir etkiye sahip olmadığı gözlemlenmiştir. Ayrıca 
gelenekselliğin, örgütsel çeviklik ile örgüt yanlısı etik olmayan davranışlar arasındaki 
ilişkide düzenleyici rolü oynamadığı gözlemlenmezken, yüksek geleneksellik 
düzeyine sahip yöneticilerin, kurumsal sosyal medya kullanımlarının artmasıyla örgüt 
yanlısı etik olmayan davranışlar sergiledikleri tespit edilmiştir. Bu sebeple 
gelenekselliğin, kurumsal sosyal medya ve örgüt yanlısı etik olmayan davranışlar 
arasında arttırıcı ve düzenleyici bir rolü olduğu belirlenmiştir. Son olarak araştırmanın 
bazı kısıtlarının bulunduğu vurgulandıktan sonra, hem şirket yöneticilerine ve 
çalışanlarına konu ile ilişkili araştırma bulgularına dayalı olarak bazı önerilerde 
bulunulmuş, hem de gelecekte benzer konularda yapılacak araştırmalara ilişkin 
öneriler sunulmuştur.

Abstract:
The purpose of this study is to reveal the effects of organizational agility and corporate 
social media on pro-organizational unethical behaviors and to determine whether 
traditionalism plays a moderating role in the relationship between these variables. The 
sample of the study consists of managers working in Turkey's top 500 industrial 
companies determined by the Istanbul Chamber of Industry every year (n = 500). In 
this study, data were obtained with the help of a questionnaire consisting of the 
Organizational Agility Scale developed by Chen (2012), the Corporate Social Media 
Scale designed by Cai et al. (2018), the Pro-Organizational Unethical Behavior Scale 
developed by Umpress et al. (2010), and the Traditionalism Scale designed by 
Thanissaro (2018). The data obtained were analyzed with the help of partial least 
squares method variance-based structural equation modeling (KEKK-YEM). 
According to the findings of the study; organizational agility has a negative and 
significant effect on pro-organizational unethical behaviors. On the other hand, it has 
been observed that corporate social media does not have a significant effect on pro￾organizational unethical behaviors. In addition, while it was not observed that 
traditionalism did not play a moderating role in the relationship between organizational 
agility and pro-organizational unethical behaviors, it was found that managers with 
high levels of traditionalism exhibited pro-organizational unethical behaviors with 
increased use of corporate social media. Therefore, it was determined that 
traditionalism has an increasing and moderating role between corporate social media 
and pro-organizational unethical behaviors. Finally, after emphasizing some 
limitations of the research, some suggestions were made to company managers and 
employees based on the research findings related to the subject, and suggestions for 
future research on similar topics were presented.