Türk savunma sanayii teknoloji süreç yönetimi yetenek profillerinin belirlenmesi
Determination of Turkish defense industry technology process management capability profiles
Yazar: NESİMİ KAPLAN
Danışman: DOÇ. DR. MEHMET ATİLLA ÖNER
Harp Akademileri Komutanlığı / Stratejik Araştırmalar Enstitüsü / Savunma Kaynakları Yönetimi Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2016
Konu: Savunma ve Savunma Teknolojileri = Defense and Defense Technologies

Özet:
Türkiye'nin içinde bulunduğu coğrafya, ülkenin askeri olarak güçlü bir yapıya
sahip olmasını gerektirmektedir. Günümüzde ise bu güç personel sayısından ziyade
modern ve gelişmiş savunma sistemlerine sahip olarak elde edilebilmektedir. 1974 Kıbrıs
Harekatı'ndan sonra sahip olunan savunma sistemleri ile harp silah ve araçlarının milli
olmasının gerekliliği bir kez daha ortaya çıkmıştır. Bu tarihten itibaren gelişmeye başlayan
Türk Savunma Sanayii 2015 yılına gelindiğinde 157 firmanın, yaklaşık 31 bin çalışanı ile
ülke ihracatının yaklaşık %1'inin gerçekleştiği bir sektör haline gelmiştir.
TSK'nin ihtiyaçlarını milli imkanlarla ve çağın gereklerine uygun olarak üretmek
ve geliştirmek amacı ile faaliyet gösteren bu firmaların sahip oldukları Ar-Ge, teknoloji ve
üretim yetenekleri arttıkça TSK'nin dış kaynaklara bağımlılığı azalmaktadır. Bu
yeteneklerin geliştirilmesinde ise en önemli rolü teknoloji yönetimi oynamaktadır.
Kaynakların ve gayretlerin doğru zamanda doğru teknolojilere aktarılmasının yanında
sahip olunan imkan ve kabiliyetlerin verimli şekilde yönetilmesi de bu sürecin başarısını
belirlemektedir.
Bu çalışmada savunma sanayinde faaliyet gösteren firmaların teknoloji yönetim
yeteneklerinin 15 ayrı boyutta tespit edilmesi ve yetersizlik tespit edilen alanlarda
önerilerde bulunulması hedeflenmiştir.
Teknoloji Süreç Yönetim Yetenek Profilleri Modelinin uygulanması ile hem sektör
geneli, hem de firma bazında;
1. Yönetim seviyeleri yetenek göstergeleri (Normatif, Stratejik, Operasyonel)
2. Faaliyet yönetimi yetenek göstergeleri (Yapılar, Hedefler, Davranışlar)
3. Teknoloji yönetimi alt süreç yetenek göstergeleri (Belirleme, Seçme, Edinme,
Kullanma, Koruma, Sonlandırma)
boyutlarında mevcut seviye tespit edilmiş ve yetersizlik görülen alanlarda önerilerde
bulunulmuştur.
Teknoloji yönetimini genel yönetimin entegre bir parçası olarak gören firmalarda,
teknoloji yönetim yetenek seviyelerinin de yüksek olduğu görülmüştür.

Abstract:
The geographic position of Turkey necessitate to have a powerful millitary structure.
At present this power can only be gained by having modern and advanced defense
systems rather than personnel number. After the Cyprus Operation in 1974, the necessity
of having national defence and warfare weapon systems has become more apprent once
more. Starting to evolve after this event, The Turkish Defence Sector has become an
industry that involving 157 firms with 31 thousand employement and selling %1 percent
of country's all export goods.
The aim of these firms is to produce and enhance the Turkish Armed Forces needs
with natinoal resources and in accordance with the requirements of the age. As the R&D,
technology and produce capabilities of these firms augmented, TAF dependence to
outsourcing decreases. Technology management has the main role for enhencing
these capabilities. In addition to transferring the sources and effort at the right time and
on the right technology, efficiently management of owned facilities and capabilities
determines the success of this process.
This research aims to detect the technology process management cababilities of
defense oriented firms with 15 different dimensions and suggest recommendation over
the areas identified insufficiency.
Application of Technology Processes Management Profile Model, the levels of both
the general industry of defense sector and firm basis present capabilities which are
shown below are detected and there has been some recommendetions for insufficient
areas.
1. Management levels capability indices (Normative, Stratejic, Operational)
2. Activity management capability indeces (Structures, Objectives, Behaviours)
3. Technology sub-processes management capability indices (Identification,
Selection, Acqusition, Exploitation, Protection, Abandonment)
The firms which sees the technology management as an integrated part of general
management, have a higher level of technology management capability.