Kurumsallaşma ile risk yönetimi arasındaki ilişki - Tarım ve Kırsal Kalkınmayı Destekleme Kurumu örneği
The relationship between institutionalization and risk management-Agriculture and Rural Development Support Institution
Yazar: SELİM TEMELTAŞ
Danışman: DR. ÖĞR. ÜYESİ EROL YENER
Çankırı Karatekin Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2019
Konu: Kamu Yönetimi = Public Administration ; İşletme = Business Administration
Dizin: Kurumsal risk yönetimi = Enterprise risk management ; Kurumsallaşma = Institutionalization ; Risk yönetimi = Risk management ; Tarım ve Kırsal Kalkınmayı Destekleme Kurumu = Agricultural and Rural Development Institution

Özet:
Kurumsal olgunluk denildiğinde kurumsallaşma aklımıza gelebilir. Kurumsallaşma süreci
tamamlandığında karar alma sürecinin de hızlandığı görülür. Karar alma süreci hızlandığında, artık
kurumsallaşmanın şirketler için vazgeçilmez bir unsur olduğu açıkça ortaya çıkar. Kurumsallaşmanın
sadece kurum için olmadığı söylenebilir. Kurumsallaşmanın şirketlerin tüm paydaşlarıyla ilgisi
vardır. Kurumsallaşmanın şirket çalışanları, yöneticiler, patronlar, şirketler ve tüketiciler açısından
değerlendirilmesi, kurumsallaşmanın tam olarak gerçekleşmesini sağlayacaktır. Her ne kadar
kurumsallaşma bununla tamamlanır gibi görünse de, önemli olan bunun devamlılığını sağlamaktır.
Her kurum bünyesinde belirli riskleri barındırır. Bu riskler iyi yönetildiği sürece riskin gerçekleşme
oranı düşer. Buda problemlerin ortaya çıkmasını engeller. Kurumların büyümeleri, gelişmeleri, bu
problemlerin önceden belirlenip tedbir alınmasıyla hızlanır. Kurumsallaşma bu gelişmeyi hızlandırır,
devamlılığı sağlar.
Kamu kurumlarında, amaç ve işlev, devlet ve vatandaş arasındaki bağ ve bu sebepten kamu
idaresindeki değişim, vatandaş merkezli bir kamu hizmeti yaklaşımı ile anlatılan yeni yönetim
anlayışını ortaya çıkarmıştır. Bu değişim yasaların çıkarılması ile kalmayıp, toplumsal, politik ve
ekonomik kültüre de yansıması gerekliliklerin yerine getirilmesi için vazgeçilmezdir. Bu reform
süreci, yönetimin kullandığı araçları da etkisi altına almıştır. Bu reform sürecinin ulaşılmak istenen
hedeflere varması için stratejik planlama, performans esaslı bütçeleme, mali yönetimde şeffaflık gibi
araçların etkili bir şekilde kullanılması ve iç denetimin kurumlarda işlevsel olması gerekmektedir.
Çalışmada risk yönetimi ile kurumsal olgunlaşma arasındaki ilişki ve bu ilişkinin Tarım ve Kırsal
Kalkınmayı Destekleme Kurumu içerisindeki işleyişi çalışılmıştır.
Anahtar Kelimeler:Kurum, Kurumsallaşma, Risk, Risk Yönetimi.

Abstract:
When we say institution maturity, we can think of institutionalization. When the institutionalization
process is completed, the decision-making process accelerates. When the decision-making process is
accelerated, it becomes clear that institutionalization is an indispensable element for companies. It
can be said that institutionalization is not only for the institution. Institutionalization has something
to do with all stakeholders of companies. Evaluating institutionalization in terms of company
employees, managers, bosses, companies and consumers will ensure full institutionalization. Of
course, although institutionalization seems to be complemented by this, the important thing is to
ensure its continuity.
Each organization has certain risks. As long as these risks are well managed, the realization rate of
the risk decreases. This prevents the emergence of problems. The growth and development of
institutions accelerates by identifying these problems in advance and taking precautions.
Institutionalization accelerates this development and ensures continuity.
In public institutions, the purpose and function, the link between the state and the citizen, and
therefore the change in public administration, have revealed a new understanding of governance,
which is explained by a citizen-centered public service approach. This change is indispensable for
fulfilling the requirements not only by enacting laws but also reflecting them on social, political and
economic culture. This reform process also affected the tools used by the administration. In order for
this reform process to reach the desired objectives, strategic planning, performance based budgeting,
transparency in financial management should be used effectively and internal audit should be
functional in the institutions.
In this study, the relationship between risk management and institutional maturation and its
functioning within the Agriculture and Rural Development Support Institution have been studied.
Keywords:Institution, institutionalisation, risk, risk management