Performans değerlendirme politikalarının yıllık ücret planlarıyla ilişkisine yönelik kurumsal şirketlerde bir uygulama
The relation between appraisal systems and annual reward and compensation systems and it's application in an institutional companies
Yazar: ORAL ERTUĞRUL
Danışman: YRD. DOÇ. DR. TURHAN ERKMEN
Yıldız Teknik Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı / İnsan Kaynakları Yönetimi Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2007
Konu: İşletme = Business Administration

Özet:
Rekabetin giderek zorlaştığı değişimin hızla devam ettiği küresel veya yerelpazarlarda, organizasyonların bir dinamizm içerisinde hayatlarını devamettirebilmeleri insan faktörüne, insanın organizasyona olan katkısına ve bu katkınındeğerlendirilmesine bağlıdır. Çalışandan nasıl daha etkin yararlanılabilir sorusugünümüz gelişmiş örgütlerinin temel sorunudur. Buradaki husus gelişimdir vedoğaldır ki gelişim ölçümle değerlendirilir. Önceleri kullanılmakta olan tek amirdendeğerlendirme metotları bu ölçümleri sağlamakta subjektif ve yetersiz kalmaktaydı.Bu nedenledir ki araştırmacıların değerlendirdiği ve günümüzde kabul görmüş sonmetotlardan biri 360 derece performans değerlendirme sistemidir veya bu sisteminbaşka bir uygulamaya olan kati desteğidir.Kalifiye çalışanı örgüte çekebilmek veya örgütte tutabilmek sadece performansdeğerlendirme sonuçlarına bağlı değildir. Performans değerlendirme sonuçlarının dasomutlaştırılması ve çeşitli özendirme yöntemlerine çevrilmesi gerekmektedir.Burada tarafımızca önemli olarak değerlendirilen husus, performansdeğerlendirmenin somut verileri ile desteklenen ücret yönetim planlarınınoluşturulması ve tüm çalışanları kapsayacak şekilde geliştirilerek uygulanmasıdır.Çalışmamızda insan kaynakları işlevlerinin en önemlilerinden olan performansdeğerlendirme ve ücret yönetim sistemleri incelenmiş, sigorta sektöründe faaliyetgösteren, kurumsallaşmasını tamamlamış ve savunduğumuz şekilde 360 dereceperformans değerlendirme yöntemi ile bu yöntemin somut sonuçlarını kullanan,kurumlarına göre uyarlanmış ücret yönetim sistemine sahip, sektöründe liderkuruluşlardan olan bir firmada, anket yöntemi ile verilerin toplandığı bir çalışmagerçekleştirilmiştir. Bu çalışmanın genel bulguları, performans değerlendirme ileücret yönetimi arasında olumlu bir ilişki bulunduğu, performans değerlendirmeninücret yönetimine somut veriler sağladığı ve bu algının bölümlere göre farklılıkgöstermediğidir.Anahtar Kelimeler : Performans, 360 derece.

Abstract:
While competitions are increasingly getting hard while the changings arecontinuously going on especially in management systems in global or in localmarkets, organizations should evaluate and give the exact worth to their manpower ifthey want to survive in this full of dynamics. The basic question of the problem ishow we can get benefit from our manpower more effectively. The answer should bedevelopment and surely we can only evaluate these improvements by measurement.The methods which were evaluating only by managers at past were subjective anddefective. That?s why the 360 degree feedback method is the latest method whichresearchers were established.Meanwhile that doesn?t mean that if the company determines the performance ofmanpower truly, they will have full of qualified manpower. They should make thosedata concrete and they should turn those data to a various incentive methods. In thiscase the important point for us is to have a reward and compensation system whichcovers all manpower without any exceptions and which supported by the concreteoutputs of appraisal systems.In our work we investigate the appraisal systems and reward and compensationsystems which are one of the most important functions of human resources. Besideswe especially investigate 360 degree feedback method in this study.In the last part of our study we explained the leading institutional company whichworks in the insurance field by using questionnaire and statistical analyzes. It is alsousing 360 degree feedback method and it has a reward and compensation systemwhich uses the concrete outputs of this method. The result of this study we found asignificant relation between appraisal and reward and compensation systems.Meanwhile the appraisal systems were providing the reward and compensationsystems with concrete data and there was no difference in perception of manpowerabout those conclusions. We wanted to inform the reader that those methods areefficient, successful and fair while making this study.Keywords : Performance, 360 degree.