Dönüşümcü liderlik ile örgütsel sessizlik arasındaki ilişkiler üzerine bir uygulama
An application on relations between transformational leadership and organizational silence behaviors
Yazar: BİLAL DEMİR
Danışman: DOÇ. DR. HASAN GÜL
Ondokuz Mayıs Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2015
Konu: İşletme = Business Administration
Dizin: Dönüşümcü liderlik = Transformational leadership ; Liderlik = Leadership ; Liderlik modelleri = Leadership models ; Sessizlik = Silence ; Örgütsel sessizlik = Organizational silence

Özet:
Bu araştırmada, dönüşümcü liderlik ile örgütsel sessizlik arasındaki ilişkinin incelenmesi amaçlanmıştır. Araştırmanın örneklemini, Muş Alparslan Üniversitesi'nden basit tesadüfi olarak seçilen % 74.3'ü erkek, % 25.7'si kadın olmak üzere toplamda 113 akademik personel oluşturmuştur. Araştırmada bilgi toplamak için "Kişisel Bilgi Formu", "Örgütsel Sessizlik Ölçeği" ve "Çok Yönlü Liderlik Ölçeği" kullanılmıştır.
Verilerin analizi, NCSS (Number Cruncher Statistical System) 2007 (Kaysville, Utah, USA) programı ile yapılmıştır. Çalışma verileri değerlendirilirken tanımlayıcı istatistiksel metotların (Ortalama, Standart Sapma, Medyan, Frekans, Oran, Minimum, Maksimum) yanı sıra; Student t Testi, Mann Whitney U Testi, Oneway Anova Testi, Tukey HSD Testi, Kruskal Wallis Testi ve Spearman's Korelasyon Analizi kullanılmıştır.
Araştırma sonucunda, dönüşümcü liderlik puanı ile bireysel sessizlik puanı arasında negatif yönlü (bireysel sessizlik puanı arttıkça, dönüşümcü liderlik puanı azalan) % 23,2 düzeyinde istatistiksel olarak anlamlı ilişki saptanmıştır (r:-0,232; p=0,013; p<0,05). Dönüşümcü liderlik puanı ile ilişkisel ve toplam örgütsel sessizlik puanları arasında istatistiksel olarak anlamlı ilişki saptanmamıştır (p>0.05).


Anahtar Sözcükler:  Liderlik, Dönüşümcü Liderlik, Örgütsel Sessizlik

Abstract:
In this study, it is aimed to examine the relationships between transformational leadership and organizational silence behaviors. The sample of the study at Muş Alparslan University has been randomly consisted of 113 academic staff in total of which % 74.3 is male, % 25.7 is female. In order to collect data, "Personal Information Form", "Organizational Silence Scale" and "Multidirectional Leadership Scale" have been used.
The data have been analiyzed by the programme NCSS (Number Cruncher Statistical System) 2007 (Kaysville, Utah, USA). While evaluating the data, beside the descriptive statistical methods (average, standard deviation, median, frequency, rate, minimum, maximum); Student's t Test, Mann-Whitney U Test, Oneway Anova Test, Tukey HSD Test, Kruskal-Wallis Test and Spearman's Correlation Analysis have been used.
At the end of the study, a negative correlation (individual silences core increases, the transformational leadership score decreases) was found between the scores of transformational leadership and individual silence which is statistically about 23,2 percent that is meaningful relationship (r:-0,232; p=0,013; p<0,05). There hasn't been found a meaningful relationship between the score of transformational leadership and the score of organizational silence score (p>0.05).


Key Words: Leadership, Transformational Leadership, Organizational Silence