Takım sporlarında müsabaka organizasyonu ve yönetimi /
Yazar: ALİ ÖZARBOY
Danışman: PROF.DR. OSMAN YOZGAT
Marmara Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / Yönetim ve Organizasyon Ana Bilim Dalı
Derece: Doktora, 1996
Konu: İşletme = Business Administration
Dizin: Organizasyon = Organization ; Spor = Sports ; Spor yönetimi = Sport management ; Takım sporları = Team sports ; Yönetim = Management

Özet:
5. ÖZET Bu çalışmada, takım sporlarında yapılan müsabakaların, idari ve teknik açılardan organizasyon ve yönetimlerinin nasıl oluştuğu araştırılmıştır. Araştırmalara temel olarak alınan ve fiilen görev yapılan 20 adet organizasyona ait gözlemler değerlendirilmiş ve bilimsel verilerin ışığında varılan sonuçlar yazıya dökülmüştür. Bu değerlendirmelere göre, müsabakaların idari açıdan yönetim ve organizasyonunun, teknik açıdan yönetim ve organizasyonuna oranla daha güç ve detaylı olduğu sonucuna varılmıştır. Teknik organizasyonda yapılacak işler ve görev alacak kişilerin faaliyet alanları ile yetkileri, hem sayıca daha düşük bulunmakta hem de (matematiksel verilere yakın netlikte) kesin ve sınırları belli olarak karşımıza çıkmaktadır, idari organizasyonda ise, yapılacak işlerin çok çeşitli ve fazla miktarda oluşunun yanı sıra, görev alacak kişilerin faaliyet alanları ile yetkileri birbirlerine girift vaziyette bulunmaktadır. Ayrıca, teknik organizasyondaki faaliyet süresi de, idari organizasyona oranla hayli kısadır. Zira teknik organizasyonun faaliyet süresi esas olarak müsabakaların oynandığı süre olup, bazen müsabakalardan kısa bir müddet öncesine (en fazla 2-3 gün) kadar geriye ve (işlemlerin tamamlanabilmesi için) en fazla 1 gün ileriye gidebilmektedir. İdari organizasyonu ise, faaliyet süresi itibariyle 3 ana etaba ayırmak gerekir: a) Müsabakalar öncesinde yapılacak işler, b) Müsabakalar esnasında yapılacak işler, c) Müsabakalar sonrasında yapılacak işler. 56Bu etapların en uzunu ve en zorlusu, ilk etap olan "müsabakalar öncesinde yapılacak işler" dir. İkinci ve üçüncü etaplar olan "müsabakalar esnasında yapılacak işler" ve "müsabakalar sonrasında yapılacak işler" hem daha kısa süreli, hem daha basit, hem de daha az sayıda faaliyetten oluşmaktadırlar. "Müsabakalar öncesinde yapılacak işler" bölümü en çok zaman, en çok personel, en çok mesai, en çok dikkat ve en çok özveri isteyen faaliyetlerin bulunduğu bölümdür. Bu bölümdeki faaliyetler esas itibariyle, yönetim ve organizasyon biliminin spor alanlarındaki uygulaması olarak karşımıza çıkarlar. Çalışmaların planlanması, amaçların belirlenmesi, organizasyon yapılarının oluşturulması, personel temini, uygulama ve denetim hep bu bölümde yapılması gereken faaliyetlerdir. Bu faaliyetlere bürokratik ve mali işlemler ile lojistik ve ikmal hizmetlerinin de eklenmesiyle tam bir organizasyon modeline ulaşılmış olunur. Diğer bölümler olan "müsabakalar esnasında yapılacak işler" ve "müsabakalar sonrasında yapılacak işler", ilk bölümde planlanan ve başlatılan faaliyetlerin uygulaması, sürdürülmesi ve sonuçlandırılması çalışmalarını kapsar. Teknik organizasyonda ise çalışmalar, her aşaması planlanmış ve sınırları çizilmiş belli faaliyetlerin, formal bir yapı oluşturarak, idari organizasyonun desteğinde uygulamaya konulmasından ibaret olup, tüm organizasyonun spor alanlarına yansıyan sonuç görüntüsünü oluştururlar. 57

Abstract: