Mevcut üretim sürecinin yalın üretim yaklaşımıyla yeniden yapılandırılması ve bir uygulama
Renewing current production process by lean manufacturing approach and an implementation
Yazar: İSMAİL GÖKÇE
Danışman: DOÇ.DR. KAAN YARALIOĞLU
Dokuz Eylül Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / Ekonometri Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2006
Konu: Ekonometri = Econometrics

Özet:
GünümüzdeÂ  uluslararasıÂ  rekabetÂ  hızlaÂ  büyümektedir.Â  BuÂ  rekabetÂ şartlarındaÂ  varÂ  olabilmeninÂ  önÂ  koşuluÂ  daimaÂ  enÂ  öndeÂ  koşabilmektir.Â  BununÂ içinÂ  deÂ  çağınÂ  dinamikÂ  yapısınaÂ  ayakÂ  uydurmak,Â  değişiklikÂ  veÂ  yeniliklereÂ  açıkÂ olmakÂ  gereklidir.Â  FirmalarÂ  buÂ  yüzdenÂ  yeniÂ  sistemleri,Â  teknikleriÂ  veÂ teknolojileriÂ  bünyelerineÂ  adapteÂ  etmekÂ  zorundadırlar.Â  AksiÂ  takdirdeÂ  yarıştaÂ gerilerdeÂ kalmayaÂ mahkumÂ olurlar.Â BuÂ  gerçeklerdenÂ  yolaÂ  çıkılarakÂ  ilkÂ  önceÂ  Japonya'dakiÂ  ToyotaÂ  otomobilÂ fabrikasındaÂ  uygulananÂ  veÂ  sonralarıÂ  dünyadakiÂ  diğerÂ  firmalaraÂ  daÂ  yayılanÂ ? YalınÂ  ÜretimÂ  Sistemi? Â  geliştirilmiştir.Â  SürekliÂ  gelişmeyiÂ  önÂ  plandaÂ  tutanÂ  veÂ israfıÂ  ortadanÂ  kaldırmayıÂ  hedefleyenÂ  buÂ  sisteminÂ  sadeceÂ  üretimÂ  sektöründeÂ değilÂ aynıÂ zamandaÂ hizmetÂ sektöründeÂ deÂ uygulamalarıÂ görülebilmektedir.Â BuÂ  çalışmadaÂ  YalınÂ  ÜretimÂ  Sistemi'ninÂ  felsefesi,Â  amaçlarıÂ  veÂ  araçlarıÂ anaÂ  hatlarıylaÂ  açıklanmayaÂ  çalışılmıştır.Â  İncelenenÂ  YalınÂ  ÜretimÂ  araçlarıÂ arasındaÂ  KanbanÂ  Sistemi,Â  KarışıkÂ  YüklemeÂ  veÂ  TekÂ  ParçaÂ  Akışı,Â  UÂ  Hatları,Â PokaÂ­Yoke,Â  SMEDÂ  (TekÂ  DakikadaÂ  KalıpÂ  Değişimi)Â  veÂ  KaliteÂ  ÇemberleriÂ  gibiÂ araçlarÂ mevcuttur.Â YapılanÂ  uygulamaÂ  çalışmasıÂ  ileÂ  klasikÂ  yöntemleÂ  üretiminiÂ gerçekleştirenÂ  birÂ  üretimÂ  firmasınınÂ  YalınÂ  ÜretimeÂ  geçişÂ  içinÂ  yaptığıÂ  çalışmaÂ veÂ  analizlerÂ  ileÂ  bazıÂ YalınÂ ÜretimÂ araçlarınınÂ uygulanışınıÂ göreceksiniz.Â AyrıcaÂ YalınÂ  ÜretimÂ  uygulamasındanÂ  firmanınÂ  beklediğiÂ  kazançlaraÂ  daÂ  tezdeÂ değinilmiştir.Â  YapılanÂ  uygulamadaÂ  takipÂ  edilenÂ  yolunÂ  tariflenmesi,Â  kullanılanÂ analizÂ  araçlarınınÂ  açıklanmasıÂ  veÂ  YalınÂ  ÜretimÂ  araçÂ  uygulamalarındanbahsedilmesiÂ  nedeniyleÂ  bundanÂ  sonraÂ  yapılacakÂ  olanÂ  YalınÂ  ÜretimÂ uygulamalarındaÂ rehberÂ niteliğiÂ taşımasıÂ tezdeÂ varılmakÂ istenenÂ noktadır.Â BuÂ  uygulama,Â  SchneiderÂ  ElectricÂ  New2004Â  vizyonuÂ  çerçevesindeÂ  yineÂ SchneiderÂ  ElectricÂ  bünyesindeÂ  faaliyetÂ  gösterenÂ  MetesanÂ  A.Ş.'deÂ gerçekleştirilmiştir.Â  UygulamadaÂ  SchneiderÂ  Electric'inÂ  danışmanlarıÂ  veÂ FransızÂ  PPCÂ  firmasıÂ  danışmanlarıÂ  ileÂ  çalışılmıştır.Â  ÇalışmalardaÂ  standartÂ SchneiderÂ  ElectricÂ  YalınÂ  ÜretimÂ  uygulamaÂ  prosedürüÂ  takipÂ  edilmiş,Â  buÂ  tezinÂ uygulamaÂ kısmındaÂ daÂ buÂ prosedürÂ açıklanmayaÂ çalışılmıştır

Abstract:
NowadaysÂ  internationalÂ  competencyÂ  isÂ  growingÂ  fast.Â  InÂ  thisÂ  condition,Â toÂ  beÂ  aliveÂ  theÂ  firstÂ  ruleÂ  isÂ  beingÂ  aÂ  fastÂ  runner!Â  ToÂ  doÂ  this,Â  weÂ  shouldÂ  followÂ dynamicÂ  structureÂ  ofÂ  thisÂ  ageÂ  andÂ  weÂ  shouldÂ  openÂ  forÂ  reformsÂ  andÂ  changesÂ inÂ  ourÂ  workÂ  life.Â  BecauseÂ  ofÂ  thatÂ  companiesÂ  haveÂ  toÂ  adaptÂ  themÂ  selvesÂ accordingÂ toÂ  newÂ ageÂ technologiesÂ andÂ systems,Â ifÂ not,Â theyÂ shouldÂ beÂ readyÂ toÂ beÂ passedÂ byÂ others.Â FromÂ  thisÂ  reality,Â  LeanÂ  ManufacturingÂ  systemÂ  wasÂ  developedÂ  byÂ Toyota.Â  LaterÂ  fromÂ  allÂ  overÂ  theÂ  world,Â  soÂ  manyÂ  companiesÂ  startedÂ  toÂ implementÂ  it.Â  TheÂ  implementationÂ  ofÂ  LeanÂ  ManufacturingÂ  isÂ  notÂ  forÂ  onlyÂ production,Â itÂ isÂ alsoÂ possibleÂ toÂ implementÂ itÂ forÂ serviceÂ business.Â InÂ  thisÂ  thesis,Â  TheÂ  Philosophy,Â  TheÂ  ObjectiveÂ  andÂ  theÂ  ToolsÂ  ofÂ  LeanÂ ManufacturingÂ  wasÂ  beingÂ  triedÂ  toÂ  analyze.Â  TheÂ  LeanÂ  ManufacturingÂ  Tools,Â whichÂ  mentionedÂ  inÂ  thisÂ  thesis,Â  areÂ  KanbanÂ  System,Â  MixedÂ  LoadÂ  andÂ  SingleÂ PieceÂ Flow,Â UÂ Lines,Â PokaÂ­Yoke,Â SMEDÂ (SingleÂ MinuteÂ ExchangeÂ ofÂ Dies)Â andÂ QualityÂ Circles.Â InÂ  ImplementationÂ  phaseÂ  ofÂ  thisÂ  thesis,Â  youÂ  willÂ  seeÂ  systemÂ  analyzeÂ toolsÂ  andÂ  LeanÂ  ManufacturingÂ  tools,Â  whichÂ  hasÂ  beenÂ  implementedÂ  inÂ  theÂ company,Â  whileÂ  theyÂ  passedÂ  fromÂ  ClassicalÂ  ProductionÂ  SystemÂ  toÂ  LeanÂ ManufacturingÂ  System.Â  InÂ  additionÂ  youÂ  canÂ  seeÂ  theÂ  companiesÂ  expectationsÂ fromÂ  ImplementationÂ  ofÂ  LeanÂ  Manufacturing.Â  BecauseÂ  ofÂ  havingÂ  roadmapÂ  ofÂ LeanÂ  ManufacturingÂ  Implementation,Â  theÂ  objectiveÂ  ofÂ  thisÂ  thesisÂ  isÂ  beingÂ  aguideÂ  forÂ  theÂ  peopleÂ  whoÂ  wantsÂ  toÂ  implementÂ  LeanÂ  ManufacturingÂ  inÂ  theirÂ company.Â TheÂ  Implementation,Â  whichÂ  wasÂ  mentionedÂ  inÂ  theÂ  thesis,Â  wasÂ  doneÂ accordingÂ  toÂ  SchneiderÂ  ElectricÂ  New2004Â  vision.Â  ItÂ  wasÂ  implementedÂ  inÂ Metesan,Â  whichÂ  isÂ  aÂ  companyÂ  ofÂ SchneiderÂ Group.Â ImplementationÂ wasÂ doneÂ withÂ  theÂ  consultantÂ  ofÂ  SchneiderÂ  ElectricÂ  andÂ  consultantÂ  ofÂ  companyÂ  PPCÂ (France).Â  InÂ  theÂ  implementationÂ  phase,Â  SchneiderÂ  ElectricÂ  LeanÂ ManufacturingÂ  ImplementationÂ  procedureÂ  wasÂ  followed.Â  ItÂ  wasÂ  detailedÂ  inÂ implementationÂ phaseÂ ofÂ thisÂ thesis.