Cameroon ve Quinn'in rekabetçi değerler modeli bağlamında örgüt kültürü ve stratejik yönetim okullarının ilişkisi
The relationship between organizational culture and strategic management schools in the context of Cameron and Quin's competitive values model
Yazar: BÜŞRA GÜLEÇ
Danışman: PROF. DR. ALİ TAŞ
Sakarya Üniversitesi / İşletme Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı / Yönetim ve Organizasyon Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2020
Konu: İşletme = Business Administration
Dizin: Rekabetçi Değerler Modeli = Competing Values Framework ; Stratejik yönetim = Strategic management ; Stratejik yönetim okulları = Strategic management school ; Stratejiler = Strategies ; Örgüt kültürü = Organizational culture

Özet:
Örgütlerin faaliyetlerini yerine getirebilmeleri, bu faaliyetlerden kazançlı çıkabilmeleri
için öncelikle kendi yetenek ve becerilerini bilmeleri gerekir. Bu ortak yetenek ve
becerilerinin temelinde güçlü bir örgüt kültürü olduğu düşünülmektedir. Örgüt kültürü,
çalışanların ortak geçmişi sebebi ile şekillenen değerleri, normları inançları ve örgütü
diğer örgütlerden ayırt etmeye yarayan bir sistemdir.
Değişen ve gelişen koşullarda rekabet etmenin, karlı duruma gelmenin zorlaştığı,
günümüz koşullarında örgütler sürdürülebilir rekabet avantajını yakalayabilmek için
çeşitli stratejiler geliştirmektedir. Bu çalışmada stratejilerin geliştirilip uygulanmasını
stratejik yönetim okulları çerçevesinde ele alınacaktır.
Stratejiler geliştirilip uygulanırken farklı örgüt kültürüne sahip olan işletmelerin
strateji, belirleme ve uygulama süreçlerini nasıl algıladıklarını ortaya konmak
istenmiştir.
Bu çalışmada örgüt kültürü ile ilgili bölüm Cameron ve Quinn'in rekabetçi değerler
modeli baz alınarak, stratejik yönetim ile ilgili bölüm ise Mintzberg'in stratejik
yönetim okulları baz alınarak incelenmiştir.
Nitel analiz yöntemi ile mülakat tekniği ile veri toplanmış, bu veriler içerik analizi esas
alınarak analiz edilmiştir.
Otomotiv, AR-GE, tekstil, gıda, giyim, turizm, petrol rafineri, lojistik ve bankacılık
sektörlerinden olmak üzere 9 farklı firmanın üst düzey yöneticileri ile görüşmeler
gerçekleştirildi ve en az iki kez ayrı zamanlarda mülakat yapıldı. Bunun sebebi iki
farklı konu hakkında ayrı ayrı görüşmek ve aynı zamanda örgüt kültürü ile ilgili daha
fazla gözlem yapabilmektir.
Bu görüşmeler sonucunda farklı strateji tanımlamaları ortaya çıkmıştır. Farklı
sektörlerdeki yöneticilerin strateji, strateji belirleme ve strateji uygulama kavramlarını
kendi uzmanlık alanlarına göre belirledikleri görülmüştür. Bunun yanı sıra benzer örgüt
kültürü profiline sahip örgütlerin de birbirine yakın strateji tanımlamaları yaptıkları
görülmüştür.

Abstract:
Organizations need to know their own abilities and skills in order to be able to carry
out their activities and to benefit from these activities. It is believed that there is a strong
organizational culture on the basis of these common abilities and skills. Organizational
culture is a system used to differentiate values, norms, beliefs and organization from
other organizations shaped by the common history of employees. In today's conditions
where it is difficult to compete in changing and developing conditions and to become
profitable, organizations are developing various strategies to achieve sustainable
competitive advantage. In this study, we will consider the development and
implementation of strategies within the framework of strategic management schools.
While developing and implementing strategies, it is aimed to reveal how companies
with different organizational culture perceive strategy, determination and
implementation processes.
In this study, the section on organizational culture is analyzed based on the competitive
values model of Cameron and Quinn, and the section on strategic management is based
on Mintzberg's strategic management schools.
Data were collected by interview technique based on content analysis, one of the
qualitative analysis methods.
Interviews were held with senior executives of 9 different companies from the
automotive, R&D, textile, food, clothing, tourism, oil refinery, logistics and banking
sectors, and at least twice were interviewed. The reason for this is to discuss two
different subjects separately and at the same time to make more observations about the
organizational culture.
As a result of these interviews, different strategy definitions emerged. It was observed
that managers from different sectors determined the concepts of strategy, strategy
determination and strategy implementation according to their own areas of expertise.
In addition, it was observed that organizations with a similar organizational culture
profile also made close definition of strategies.