Seramik sektörünün rekabet gücü analizi:Bilecik ili örneği
Ceramics sector competition force analysis:Example of Bilecik
Yazar: MUSTAFA TEZCAN
Danışman: Y.DOÇ.DR. MUZAFFER AYDEMİR
Dumlupınar Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / Yönetim ve Organizasyon Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2007
Konu: İşletme = Business Administration
Dizin: Analiz yöntemleri = Analysis methods ; Rekabet = Competition ; Rekabet stratejileri = Competition strategies ; Seramik endüstrisi = Ceramic industry

Özet:
Rekabet gücünün belirleyicileri; 1960'lı yıllarda kitle üretimi ile sağlananüretim fazlalığı, 1970'li yıllarda maliyet düsüklüğü, 1980'li yıllarda ise kaliteüstünlüğüdür. 1990'lı yıllara gelindiğinde ise ülkelerin zengin kaynaklarına ve ucuzüretim faktörlerine dayalı üretim yerini, müsteri gereksinimlerini karsılayacak değerleryaratmaya bırakmıstır. Küresel rekabetten payına düseni alan Türk Seramik Sektörü;doğal hammade kaynaklarına ve ucuz isçilliğe dayalı rekabet anlayısından; farklılasma,markalasma, ve yeni tasarımlar ile değer yaratarak dünya pazarlarında rekabet etmeanlayısına geçis asamasındadır.Ülke ekonomisine yüksek katma değer sağlayan seramik sektörü içerisindeen önemli iki alt faaliyet alanı Seramik Kaplama Malzemeleri ve Seramik SağlıkGereçleri sektörüdür. Ülkemizde bulunan Seramik Kaplama Malzemeleri ve SeramikSağlık Gereçleri sektörüne ait isletmelerin %40'ına yakın bir kısmı Bilecik ilindefaaliyet göstermekte olup, bu bölgede faaliyet gösteren isletmeler arastırma örneklemiolarak seçilmistir.Bilecik ilinde faaliyet gösteren Seramik Kaplama Malzemeleri ve SeramikSağlık Gereçleri isletmelerinin örneklem olarak seçilerek analiz edildiği çalısmamız üçbölümden olusmaktadır.Çalısmamızın birinci bölümünde seramik hakkında genelbilgiler verilerek, Dünya'daki ve Türkiye'deki Seramik Kaplama Malzemeleri veSeramik Sağlık Gereçleri sektörü çesitli yönleri ile incelenmeye çalısılmıstır.Çalısmamızın ikinci bölümünde rekabet ve rekabet gücü kavramları üzerindedurulmus, rekabet stratejileri ve rekabet gücü belirleme analizleri incelenmistir.Üçüncü bölümde ise Bilecik ilinde Seramik Kaplama Malzemeleri veSeramik Sağlık Gereçleri sektöründe faaliyet gösteren onbes isletmeye kırkbir sorudanolusan anket uygulaması yapılmıstır. Anket sonucunda elde edilen veriler ısığında;sektör rekabet gücü belirleme analizleri olan SWOT Analizi, Elmas Modeli Analizi vePerformans Güçleri Analizi yöntemleri kullanılarak seramik sektörünün rekabet gücüanalizi olusturulmustur.

Abstract:
The defining factors of the competition force were surplus of productionsupplied by mass production in 1960?s, low costs 1970?s, superior quality in 1980?s.However, in 1990?s production based on the rich resources of the countries and cheapproduction factors had been replaced by creating values to answer the needs of thecustomers.Turkish Ceramic Sectors; that has been taken its part from globalcompetition, has been making a transition from a competition understanding based onraw material resources and cheap labor to differentiation, cretaing trademarks and newdesigns, to take its place and compete in global market.Ceramics sector, which supplies high supplementary value to country?seconomy, includes two most important sub production sectors; ceramic coatingmaterials and ceramic medical equipment. Approximately 40% of companies in ceramiccoating materials and ceramic medical equipment sectors are in fact located in Bilecikand had been chosen as examples in this research.This work includes three chapters of analysis of the compares, chosen as anexample in the ceramic coating materials and ceramic medical equipment sectors inBilecik. In the first chapter, a general information about ceramics is given and manyaspects of ceramic coating materials and ceramic medical equipment sectors isexamined in Turkey and Globe.In the second chapter competition and its force is studied, competitionstrategies and analysis of determining the competition force is examined.In the third chapter, a survey consisted of fourty-one questions, had beentaken by fifteen companies in ceramic coating materials and ceramic medical equipmentsectors in Bilecik. As a result of the survey, ceramics sector competition force analysishad been formed by using SWOT Analysis, Diamond Model Analysis and PerformanceForce Analysis.