Türk ve İtalyan yöneticilerinin liderlik tarzları:Türkiye`de faaliyet gösteren Türk-İtalyan ortak girişimlerinde bir uygulama
The leadership styles of the Turkish and İtalian managers and a research about the Turkish-İtalian joint ventures in Turkey
Yazar: PINAR YEŞİLYURT
Danışman: DOÇ.DR. AZMİ YALÇIN
Çukurova Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2007
Konu: Uluslararası İlişkiler = International Relations ; İşletme = Business Administration
Dizin: Liderlik = Leadership

Özet:
Liderlik uzun yıllardan beri hem bilim adamları hem de işletmeler açısından birçok defalar incelenen bir konu olmuştur. Liderler, sahip oldukları potansiyel güçleriniamaçlarına ulaşmak için, başkalarına veren ve onları yönlendiren kişiler olaraktanımlanmaktadır. Sosyal bir varlık olan insanların yaşadığı her yerde mutlaka liderlikkavramından bahsetmek mümkündür. Özellikle günümüz küresel dünyasında etkililiderlik işletmelerin başarısı ve sürekliliğini sağlamada önem kazanmıştır.Geçmişten bu yana yapılan liderlik davranışlarını açıklamaya yönelik tümaraştırmalar sonucunda bir çok yaklaşım ortaya çıkmasına rağmen günümüzde temeldebenimsenmiş ve literatürümüze giriş yapan belli başlı altı liderlik tarzı ışığında, herliderin kendine ait bir tarzı olduğu belirlenmiştir. Bu liderlik tarzları da bir çok koşuldanetkilenmiştir. Bu tez çalışmasında farklı kültürlere sahip yöneticilerin liderlik tarzlarıüzerinde bir araştırma yapılmış olup kültürel farklılıkların liderlik tarzları üzerindekietkileri incelenmeye çalışılmıştır. Lider, sosyal bir varlık olan, insan olduğu için veinsanlarda yaşadıkları toplumun kültürel değerlerinden etkilendiklerinden dolayı tezaraştırmamızda bu kültürel farklılıkların liderlik tarzları üzerindeki etkisini görmekaçısından Türk ve İtalyan toplumları örnek alınmıştır. Yapılan araştırma sonucunda,Türk yöneticilerin tüm işletme ve yönetim faaliyetlerini detaylıca planlayarakçalışanlarını her aşamada yönetmek hedefini benimsedikleri, fakat İtalyan yöneticilerinise çalışanlarını daha çok dinleyerek onların düşünce ve fikirlerine önem verip kararverme sürecisine dahil eden, takım çalışması ruhuna inanan bir liderlik tarzıbenimsedikleri görülmüştür.Anahtar kelimeler : Liderlik, Liderlik Tarzları, Türk Yöneticiler, İtalyan Yöneticiler,Joint-venture

Abstract:
For a long time leadership has been a subject that is studied many times forscientists and businesses. A leader is describied as a person who gives his own potentialpowers to others and direct them to reach the goal. In everywhere leadership can betalked about because of the sociality of human being. An effective leadership has animportance of the success and progress of businesses especially in the global worldnowadays.The result of past and present surveys to describe leadership behaviours tells thatalthough many approaches come out, in present by the help of six well known andaccepted leadership styles, it fixed that every leader has his own style. These leadershipstyles are affected from many conditions. In the thesis, leadership styles of managersthat have different cultures is searched and the effects of cultural differentes onleadership styles is tried to studied. A leader, because of a human being that is a socialexistence and people are affected from the cultural values of their societies so that in thisthesis research in order to see the effect of the cultural differences on leadership stylesTurkish and Italian societies are used as an example. In the result of this research, wehave seen that the Turkish managers plan to the all activity of businesses andmanagements carefully and lead the employers in the all level, but the other side, theItalian managers appropriate the leadership style that is listen employers, consider theirthoughts and thinkings and include them in the decision process and believe in teamworking.Keywords : Leadership, Leadership styles, Turkish Managers, Italian Managers, Jointventure