Gençlik hizmetleri ve spor il müdürlüklerindeki insan kaynaklarının etkin ve verimli kullanım düzeylerinin araştırılması (Sakarya ili örneği)
Research of effective and efficiently usage levels of human resources in provincial directorate of youth services and sports (the sample of Sakarya city)
Yazar: OĞUZHAN YILDIZ
Danışman: YRD. DOÇ. DR. EMRE TÜREGÜN
Düzce Üniversitesi / Sağlık Bilimleri Enstitüsü / Beden Eğitimi ve Spor Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2016
Konu: Spor = Sports

Özet:
Bu çalışmada Sakarya ili Gençlik Hizmetleri ve Spor İl Müdürlüklerindeki 213 çalışanın kurumlarında insan kaynaklarını etkin ve verimli kullanım düzeyinin araştırılması amaçlanmıştır. Araştırmanın ilk aşaması insan kaynakları yönetimi, etkinlik, verimlilik ve Gençlik Hizmetleri ve Spor İl Müdürlükleri ile ilgili literatür taramasından oluşmaktadır. Araştırmanın ikinci aşamasında ise insan kaynaklarının ilkeleri ışığında oluşturulmuş ve güvenirliği literatürdeki farklı çalışmalarla test edilmiş ölçek uygulamasından meydana gelmektedir. 
Hazırlanan ankette personelin insan kaynakları yönetimi ilkeleri ışığında, mevcut durum ve önem dereceleri hakkındaki görüşleri ile ilgili bilgi sahibi olunması amaçlanmıştır. Elde edilen verilerin değerlendirilmesinde istatistik programı kullanılmış, verilerin frekans tabloları çıkarılıp, Anova, T testi, ve Post Hoc testleri yapılmıştır.
Test sonuçlarına göre, cinsiyet, çalışma yılı, yaş durumu, medeni durum, öğrenim durumu ve kurumdaki görevine göre çalışanların iş analizi ve iş tanımları, personel eğitimi ve geliştirme, performans değerleme, iş değerlemesi ve ücretleme, kariyer yönetimi, motivasyon yönetimi, sosyal yardım ve hizmetler, personel sağlığı ve güvenliğine ilişkin görüşleri arasında istatistiksel olarak anlamlı bir fark olup olmadığı ve insan kaynaklarını etkin ve verimli kullanım düzeyleri incelenmiştir.
İnceleme sonucunda öğrenim durumu ve kurumdaki görevine göre farklı boyutlarda istatistiksel olarak anlamlı farklılıklar olduğu tespit edilmiştir. Kurumdaki görevine göre iş analizi ve iş tanımları, eğitim ve geliştirme, performans değerlemesi, iş değerlemesi ve ücretleme, iş sağlığı ve güvenliği boyutlarında (p<0.05) anlamlı bir fark vardır. Öğrenim durumuna göre ise iş analizi ve iş tanımları ile iş sağlığı ve güvenliği boyutlarında (p<0.05) anlamlı bir fark vardır. Bu farklılıkların hangi gruplar arasında olduğu ve nedenleri hakkında insan kaynakları yönetiminin fonksiyonları göz önüne alınarak tespitlerde bulunulmuştur.

Abstract:
In this study, the research of effective and efficiently usage levels of human resources of  213 employees  of  Provincial Directorate of Youth Services and Sports in their institutions has been aimed. The first stage of research has formed by literatüre search about  human resources management, effectiveness, efficiency and Provincial Directorate of Youth Services and Sports. In the second stage of the research, it has formed by scale application which has been formed in the light of human resources principles and  of which reliability has been tested with different studies in the literatüre. 
The survey that has been formed, in the light of the human resources management principles of staff , it has been aimed to have knowledge about their opinions about the current situation and  significance levels. In the evaluation of the received datas  statistical software has been used, the  frequency tables of data has been formed, ANOVA, t-test and post hoc tests has been done.
According to the test results, it has been researched if there is a significant difference statiscally among the opinions relating to job analysis and job definition, employee training and development, performance valuation, job evaluation and charging,career management, motivation management,social relief and services,occupational health and safety of the employees rergarding with their gender,working year, age, marital status, educational background and institution service and efficiently usage levels.
It has been detected in the research results that, according to educational background and position in the institution there are significant differences in different dimensions statistically. There  is a significant difference(p<0.05) in job analysis and job definition, employee training and development, performance valuation, job evaluation and charging,career management, motivation management,social relief and services dimensions according to position in the institution. There is a significant different(p<0.05) in job analysis and job definition and occupational health and safety dinesions according to the educational background. 
It has been detected by being considered between which groups these differences has been and about the reasons the functions of the human resources management.