İşletmelerde kriz dönemlerinde insan kaynakları politikaları ve bir uygulama
The human resources policies of business enterprises in crisis periods and an application
Yazar: HAKAN ÖRK
Danışman: PROF. DR. NEVİN DENİZ
Marmara Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı / Yönetim ve Organizasyon Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2006
Konu: İşletme = Business Administration

Özet:
sletmeler, dıs çevrelerindeki ve içyapılarındaki faktörlerin degisim vegelisimlerine ayak uyduramadıkları zaman; kriz sürecine girerler. Krizlerin etkilerininen aza indirilmesi ve toplumun; stres, endise ve panik gibi duyguları, yogun olarakyasamaması için etkili bir kriz yönetimi gerekir. Kriz yönetimi sürecinde; bir dizi hosagitmeyen kararlar alınır ve gerek isgörenin gerekse isverenin bazı fedakarlıklar yapmasıgerekebilir. Bu çalısma ile; isletmelerde, yönetici ya da operasyonel basamaklardaçalısan personelin, isletmeye alınması, yerlestirilmesi, yetistirilmesi ve etkinligininsürekli arttırılması için tüm destek faaliyetlerini devreye sokan insan kaynaklarıyönetiminin; kriz dönemlerinde, bu faaliyetleri dogrultusunda ne gibi politikalaruygulayabilecekleri anlatılmaya çalısılmıstır. sletmelerin, kriz dönemlerinde tasarruf veküçülmeye yönelik politikalar uyguladıkları görülmüstür. Tasarrufa yönelik politikalar;isgörenin, gerek sabit gerekse degisken ücreti üzeriden kısıntıya gitmek seklindeyapılmaktadır. Küçülmeye yönelik politikalar, tasarrufa yönelik politikalardan farklıolarak istihdamın planlı bir sekilde azaltılması sürecini içerirler. Bu politikaların enistenmeyeni; direk isten çıkarmadır. Herhangi bir kriz anında, hemen isçi çıkarmak;isletmeye uzun dönemde hiçbir fayda getirmeyebilir. sverenler, isten çıkarmauygulamasına alternatif politikalar üreterek, krizin hem kendilerine hem de çalısanlarınaen az zararı vermesine çalısırlar. sletmeler; tasarruf ve küçülme politikalarınıuygularken, çalısma hayatını düzenleyen kanunu dikkate almak zorundadırlar. Krizinsebep oldugu; bireysel ve toplumsal yıkımın asılabilmesi; isletmelerin, krizdönemlerinde çalısanlarını; masraf kalemi olarak degil, krizi birlikte asabilecek birdestek olarak görmelerinden geçmektedir.

Abstract:
When business enterprises can not keep in step with changes and developmentsof their external environment?s factors and internal structure?s factors; they go intocrisis process. To reduce the effects of crisis to simpler state, and not to make societyfeels sentiments like; stres, anxiety, and panic, needs effective crisis managemet. Incrisis management process, are taken some decisions that are distasteful and, bothemployer and employee may be required to make sacrifice. With this study; areexlained that what kind of policies can the human resource managent applies in crisisperiods in accordance its general policies that put in circuit all support activities toengage, to place, to coach and to redouble efficiency of both white and blue colaremployees.It seems that the business enterprises apply saving and downsizing policiesin crisis periods. Saving-oriented policies are concerned fixed salary deduction ofemployees and variable wage deduction of employees. Downsizing-oriented policiesthat are differently from saving-oriented policies, compass the process of the reducingemployment by planned. The most undesirable application of these policies is to lay-offworkers directly. To go to lay-off workes immediately, can not reap lasting benefits tobusiness enterprise in long-term. Emloyers effort to reduce the damage of crisis bothfor themselves and their employees by generating alternative policies for not to lay-offworkers. Business enterprises have to take labour law into consideration while applyingsaving and downsizing policies. To pass over both individual and social failures thatcomes on the scene in consideration of crisis; depends on to accept employees as asupport team to defeat crisis, instead of charge tool.