Örgütsel sessizlik ve etik liderlik arasındaki ilişkide kurum kültürünün düzenleyici etkisi: Bankacılık sektöründe bir uygulama
Regulatory role of organizational culture on the relationship between organizational silence and ethical leadership: An implementation in the banking sector
Yazar: FATİH MUHAMMET ATASEVER
Danışman: PROF. DR. GÜVEN ORDUN
İstanbul Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / Örgütsel Davranış Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2022
Konu: İşletme = Business Administration
Dizin: Etik liderlik = Ethical leadership ; Faizsiz bankacılık = Interest-free banking ; Örgüt kültürü = Organizational culture ; Örgütsel sessizlik = Organizational silence

Özet:
Bu çalışmanın gayesi, bankacılık sektöründe faaliyet gösteren bir katılım 
bankasındaki çalışanlar üzerinde Örgütsel Sessizlik ve Etik Liderlik arasındaki 
ilişkide Kurum kültürünün düzenleyici etkisinin araştırılmasıdır. Çalışmanın, ilk üç 
bölümünde Etik Liderlik, Örgütsel Sessizlik ve Kurum kültürünün teorik çerçevesi 
ortaya konulmuştur. Beşinci bölümde söz konusu katılım bankasında çalışan 182 
çalışandan edinilen veriler SPSS 22.0 programında istatistiksel yöntemlerle analiz 
edilmiştir. Araştırmada, Etik Liderlik ile Örgütsel Sessizlik ve kabullenici ve 
savunmacı sessizlik arasında negatif ve anlamlı bir ilişki bulunmuştur. Etik Liderlik 
ile İlişkisel Sessizlik arasında ise literatürle uyumlu şekilde pozitif ve anlamlı bir 
ilişki bulunmuştur. Diğer yandan, Kurum kültürünün, Etik Liderlik ile Örgütsel 
Sessizlik arasındaki ilişkide düzenleyici (moderatör) rol üstlenmediği tespit 
edilmiştir. Ayrıca Örgütsel Sessizlik davranışının cinsiyete göre farklılaşmadığı tespit 
edilmiştir (p<0,227). Örgütsel Sessizlik boyutlarına bakıldığında Kabullenici ve 
Savunmacı Sessizliğin kadın ve erkek arasında anlamlı bir şekilde farklılaşmadığı 
(p<0,649), 
İlişkisel Sessizlik alt boyutunun ise kadın ve erkek arasında anlamlı bir şekilde 
farklılaştığı (0,013

Abstract:
The aim of this study is research about regulatory role of organizational culture on the 
relationship between organizational silence and ethical leadership in a participation 
bank. The first three chapters of the study included the theoretical framework of 
Ethical Leadership, Organizational Silence, and Organizational Culture. In the fifth 
section, the data obtained from 182 employees working in the mentioned 
participation bank were analyzed with statistical methods in the SPSS 22.0 program.
In the study, we found that there was a negative and significant relationship between 
Ethical Leadership and Organizational Silence. And we found that there was a 
positive and significant relationship between Ethical Leadership and Relational 
Silence in line with the literature. On the other hand, it has been determined that 
Organizational Culture does not play regulatory (moderator) role in the relations 
between Ethical Leadership and Organizational Silence. In addition, it was 
determined that Organizational Silence did not differ according to the gender
(p<0,227). Considering the dimensions of Organizational Silence, Individual Silence 
did not differ significantly between men and women (p<0.649), but the Relational 
Silence was found to differ significantly between men and women (0.013