Gender differences in managerial behavior and their leadership styles
Yönetim davranışında cinsiyet farklılıkları ve liderlik biçimleri
Yazar: RUGİATOU JALLOW
Danışman: PROF. DR. AKIN MARSAP
İstanbul Aydın Üniversitesi / Lisansüstü Eğitim Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı / İşletme Yönetimi Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2020
Konu: İşletme = Business Administration
Dizin: Cinsiyet farkları = Gender differences ; Kadın yöneticiler = Women managers ; Kadınlar = Women ; Liderlik = Leadership ; Toplumsal cinsiyet = Gender ; Yönetim = Management ; Yönetimsel davranış = Management behaviours ; Yönetsel tarz = Managerial style

Özet:
Bu çalışmanın amacı liderlik anlayışları ve yönetimsel davranışlardaki cinsiyet
farklılıklarını incelemekti. Araştırmaya dayalı yeni bir konu üretmek amacıyla,
kadınların yönetici pozisyonlarında başarılı olabilmeleri için sahip olmaları gereken
yönetici özelliklerini araştırmak ve erkeklerin yönetici pozisyonlarını işgal ederken
kadınların bu pozisyonlara ulaşmasındaki engellerin farkına varmak üzere kadın ile
erkek yöneticilerin yönetim anlayışlarında (tarzlarında) farklılıklar olup olmadığına
dair bazı spesifik objektifler belirlendi. Bununla beraber varsayımlar %5 önem
derecesinde değerlendirilmiştir.
Sayısal ve nicel metotlar uygulanarak yapılan çalışmada sayısal verilere ulaşmak
amacıyla Gambiya'da anket rastgele bazı katılımcılara dağıtılırken, nicel verilere
ulaşmak amacıyla da Türkiye ve Gambiya'daki yöneticilerle mülakatta
bulunulmuştur. Çalışmada frekans analizi, tanımlayıcı analiz, normallik testi, çapraz
tablo analizi ve koralasyon analizi gibi farklı teknikler kullanılmıştır.
Birkaç araştırmacının, erkek yöneticilerin benimseyip uyguladığı yönetim tarzının
temelde biyolojik farklılıklara ve çeşitli kişilik özelliklerine göre şekillendiğini
belirttiği tespit edilmiştir. Bu araştırma kadınların daha dönüştürücü,
demokratik/katılımcı, etkileşim odaklı yönetim tarzını benimserken erkeklerin daha
otokratik, işlemsel, yönlendirici ve görev odaklı yönetim anlayışını benimsediğini
ortaya koymuştur. Aynı zamanda, daha çok kadınlar tarafından tercih edilen yönetim
tarzının, esas itibariyle ödül sistemi, motivasyon, beklenti ve iş tutkusunu
birleştirerek örgütsel verimliliğe katkı sağladığı tespit edilmiştir. Çalışanların
(astların) söz sahibi olmaları/güçlendirilmeleri daha huzurlu olmalarını, kurumsal
amaç ve hedeflere ulaşmada kendilerini sorumlu hissetmelerini sağlar.

Anahtar kelime: Cinsiyet farklılıkları, Yönetsel davranış, liderlik stilleri. Kadın
yöneticiler, Toplumsal Cinsiyet Eşitsizliği

Abstract:
The purpose of the study was to scrutinize the gender differences in managerial
behavior and their leadership styles. In order to generate new research-based subject,
some specific objectives were raised such as to initiate a discussion on whether, there
are differences between the leadership style of men and women executives, to
investigate the leadership skills women must possess in order to be successful in
their executive positions, and to be aware of the main reason why men holding
leadership positions and women are encountering some barriers to the leadership and
management positions. However, the hypotheses were subjected to 5% level of
significance.
The study employed qualitative and quantitative method of research where interview
was conducted among managers in The Gambia and in Turkey as a form of
qualitative method, while questionnaires were distributed to some participants in The
Gambia using random sampling of quantitative to gather numerical information.
Different estimation techniques were used ranging from frequency analysis,
descriptive analysis, normality test, crosstabs analysis, and correlation analysis.
It was found that several researchers theorized that, the leadership styles adopted by
male leaders are significantly different, mainly due to biological differences and
variations in personality traits. Meanwhile this study found that women tend to adopt
a more transformational, democratic/participative, relationship-oriented leadership
styles, whereas men were observed to adopt more autocratic, transactional, directive
and task-oriented leadership style. Also, it was reported that the leadership style
mostly adopted by women proves to be beneficial for organizational effectiveness,
mainly integrating the system of reward, motivation, expectation and enthusiasm
among others. Empowered subordinates feel more comfortable and responsible for
meeting organizational goals and objectives.

Keyword: Gender differences, Managerial behavior, Leadership styles. Women
executives, Gender Inequality