Pmı metodolojisi ile beyaz eşya sektöründeki gerçek bir uygulamaya eleştirel yaklaşım
Critical approach to a real application in the white goods industry with pmi methodology
Yazar: YASEMİN YILMAZ
Danışman: DR. ÖĞR. ÜYESİ ILGIN ACAR
Eskişehir Teknik Üniversitesi / Lisansüstü Eğitim Enstitüsü / Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı / Endüstri Mühendisliği Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2021
Konu: Endüstri ve Endüstri Mühendisliği = Industrial and Industrial Engineering
Dizin: Çevik proje yönetimi = Agile project management

Özet:
Proje yönetimi, dünya çapında yaygınlaşmış yönetim sistemlerinin başında
gelmektedir. Proje yönetiminde kapsam çerçevesinde zaman, maliyet ve kalite temel
bileşenleri bulunmaktadır. Proje, bu bileşenler ve kapsam çerçevesinde disiplinli bir
yaklaşım ile yönetilmesi gerekmektedir. Bu nedenle, proje yönetiminin önemli ve
yönlendirici bir rolü bulunmaktadır. Proje yönetiminin uygulanmasında, firmaların kendi
dinamiklerine göre geliştirdikleri proje yönetimi metodolojileri vardır. Ancak, amacı
proje yönetimi aktivitelerini dünya genelinde geliştirmek ve kâr amacı gütmeden proje
yönetim standartlarını sunan organizasyonlar vardır. Bunlardan bazıları Japonya Proje
Yönetimi Derneği (Project Management Association of Japan- PMAJ), Kontrollü
Ortamlardaki Projeler (Projects in Controlled Environments- PRINCE2), Uluslararası
Proje Yönetimi Derneği (International Project Management Association- IPMA), Proje
Yönetimi Derneği (Association for Project Management- APM)'dir. Ancak, dünya
çapında en çok kabul gören proje yönetimi metodolojisi "Proje Yönetimi Enstitüsü"
(Project Management Institute- PMI) tarafından oluşturulmuştur. PMI, proje yönetim
süreçlerini on farklı bilgi alanında toplamıştır. Bu bilgi alanları ile tüm proje tipleri ve
proje yönetimini uygulamak isteyen kuruluşlar için bir temel sunmaktadır. Kuruluşlarda
bu standartlara bağlı olarak kendi projelerine ve operasyonlarına uyarlayabilmektedir.
Proje bazlı çalışan sektörlerden bir tanesi de beyaz eşya sektörüdür. Bu tez
çalışmasında, gerçek bir beyaz eşya firmasındaki proje yönetimi ele alınmıştır.
Teknolojinin gelişmesi ile birlikte kullanıcılar ürünlerde farklı fonksiyon veya estetikli
ürün arayışına girmiştir. Pazarın bu taleplerini karşılayabilmek için, sektörde oldukça
iii
fazla proje ortaya çıkmaktadır. Projelerin fazlalığı ile şirketler arasındaki rekabet
artmıştır. Pazara daha kısa zamanda, daha kaliteli ürünlerin sunulmasının başarı yolu ise
proje yönetim metodolojisini en doğru şekilde uygulamaktan geçer. Bu tez çalışmasında,
uluslararası bir beyaz eşya firmasının proje yönetim sistemi PMI metodolojisi ile
incelenmiş olup firmanın proje yönetimi sisteminde iyileştirme sağlaması amaçlanmıştır.
Proje yönetim ekibi, PMI standartlarını uygulamaya çalışmaktadır. Bu tez çalışmasında
firmanın PMI standartlarını tam olarak uygulayıp uygulamadığı üzerinde inceleme
yapılmıştır.
Özet olarak, kuruluş PMI standartlarının projelerde tam olarak uygulanması
durumunda, projelere zaman, maliyet ve verimlilik anlamında olumlu katkı
sağlayacağından hemfikirdir. Bu inceleme sonucunda, eksiklikler göz önüne alınarak
iyileştirmeler yapılması konusunda da çalışma desteklenmiştir.
Anahtar Sözcükler: PMI, PMI Metodolojisi, Proje Yönetimi, İmalat Sanayinde Proje
Yönetimi.

Abstract:
Project management is one of the most widespread management systems
worldwide. Within the scope of project management, there are basic components of time,
cost and quality. The project needs to be managed with a disciplined approach within the
framework of these components and scope. Therefore, project management has an
important and guiding role. In the implementation of project management, companies
have project management methodologies developed according to their own dynamics.
However, there are organizations whose aim is to improve their project management
activities around the world and which offer non-profit project management standards.
Some of them are Project Management Association of Japan (PMAJ), Projects in
Controlled Environments (PRINCE2), International Project Management Association
(IPMA), Association for Project Management (APM). However, the most accepted
project management methodology worldwide was created by the Project Management
Institute (PMI). PMI has gathered project management processes in ten different
knowledge areas. It provides a foundation for all types of projects and organizations
wishing to implement project management with these knowledge areas. Organizations
can adapt these standards to their own projects and operations.
One of the project-based sectors is the white goods sector. In this thesis, project
management in a real white goods company is discussed. With the development of
technology, users have sought products with different functions or aesthetics. In order to
meet these demands of the market, many projects are emerging in the sector. With the
excess of projects, the competition between companies has increased. The way to success
in offering better quality products to the market in a shorter time is to apply the project
management methodology in the most accurate way. In this thesis, the project
v
management system of an international white goods company was examined with the
PMI methodology and it was aimed to improve the company's project management
system. The project management team strives to implement PMI standards. In this thesis
study, it has been examined whether the company fully implements the PMI standards.
In summary, the organization agrees that if the PMI standards are fully implemented
in the projects, it will contribute positively to the projects in terms of time, cost and
efficiency. As a result of this review, the study was supported to make improvements
considering the deficiencies.
Keywords: PMI, PMI Methodology, Project Management, Project Management in
Manufacturing Industry.