Örgüt kültürünün işgören seçim sürecine etkileri ve ankara organize sanayi bölgesi makine-imalat-ekipman sektörü uygulaması
Organizational culture's effects on the process of personnel selection and machinary-manufactoring-equipment sector practise within ankara organized industrial area
Yazar: ÜLKÜHAN  BİKE DOĞAN
Danışman: PROF.DR. EYÜP BEDİR
Gazi Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2007
Konu: İşletme = Business Administration

Özet:
Örgüt kültürünün işgören seçim sürecine etkisinin olup olmadığını ortaya koymakiçin, bu çalışmada, ilk önce örgüt kültürü; özellikleri, düzeyleri, sınıflaması ve türleriyleaçıklanmış, işletme yönetimindeki önemi ve oluşumunda toplumun kültür yapısının etkisiele alınmıştır. Sonra işgören ihtiyacının belirlenmesi ile başlayan ve adayındeğerlendirilmesi ile son bulan işgören seçim sürecinin önemi ve aşamaları tek tekaçıklanmıştır. Daha sonra örgüt kültürünün işgören seçim süreci ile ilişkisiniaçıklayabilmek için işgörenlerin ve yöneticilerin örgüt kültürü ile ilişkileri üzerindedurulmuştur.Alan araştırmasının yer aldığı son bölümde de, Ankara 1. Organize SanayiBölgesinde yapılan anket değerlendirmeleri, oluşturulan hipotezler ve analiz sonuçlarıyer almaktadır.Sonuç olarak, örgütlerin örgüt kültürlerinin ve işgören seçimlerinin var olduğu fakatbu ikisi arasında anlamlı bir ilişki olmadığı ortaya çıkmıştır. Bu da bizi varolan kültürünfarkında olunmadığına hatta örgüt kültürlerinin kendiliğinden oluştuğuna, korunması vedevam ettirilebilmesi için çaba sarfedilmediğine ya da Goffee ve Jones'un1 ifade ettiğigibi, kıdemli yöneticilerden, işe yeni başlamış elemanlara kadar birçok işgörenin kültürüdeneyimle tanımlamasından kaynaklandığına götürebilir.

Abstract:
In order to find out whether organizational culture has an effect on the process ofpersonnel selection, this study first explains the concept of organizational culture, itscharacteristics, levels, classification, and types as well as its importance in theadministration of business enterprises and the role of the cultural structure of societyin its formation. It then proceeds to explain in detail the importance of the personnelselection process from the initial stage of determining personnel needs to the finalstage of assessing candidates. The study then discusses the relations betweenorganizational culture and personnel and managers in order to expound therelationship between organizational culture and the personnel selection process.The last chapter of the study, which provides the results of field research, detailsthe findings of the surveys carried out in Ankara's First Organized Industrial Zone, thehypotheses formed, and the results of the analyses carried out.The study establishes that while organizational cultures and personnel selectiondo exist, there is no meaningful relationship between them. This might lead us to theconclusion that a consciousness of the existing culture is lacking, that actuallyorganizational cultures are formed spontaneously, that no efforts are made to protectand maintain them, or that as Goffee and Jones1 point out, most personnel fromsenior managers to newly recruited employers tend to describe culture in terms ofexperience.