Faaliyet tabanlı maliyetlendirme ve otomotiv sektöründe bir uygulaması
Activity based costing and an application in automotive industry
Yazar: ÖZGÜR SEVİNÇ
Danışman: PROF. DR. HÜSEYİN BAŞLIGİL
Yıldız Teknik Üniversitesi / Fen Bilimleri Enstitüsü / Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2007
Konu: Endüstri ve Endüstri Mühendisliği = Industrial and Industrial Engineering

Özet:
Bu çalısmada artan genel giderlerin incelenmesi ve süreç faaliyetlerinin ölçülmesi veiyilestirilmesi ele alınmaktadır. Firmalar, geleneksel olarak maliyet kontrol faaliyetlerinigerçeklestirirken, ürünlere genel giderleri direk isçilik veya yüzdeye göre yüklemektedir.Daha fazla direk isçilik uygulanan ürünler, gerçek genel gider kullanımlarına bakılmaksızın,genel giderden daha fazla pay almaktadır. Tüm ürünlerin genel gideri aynı oranda kullanıldıgıvarsayılmaktadır. Bu varsayım, maliyetlerin önemli kısmı direkt isçilik ve malzemegiderlerinden olustugu ve ürün çesitliliginin az oldugu isletmeler için dogrudur.Son yıllardaki, endüstriyel otomasyon, esnek üretimin çıkısı ve ürün çesitligin artması genelgiderlerin, direkt giderlere oranını artırdı. Üretim isletmelerde artan müsteri hizmeti kavramıda genel giderleri artırdı. Teknolojik yatırımların artması, direk isçilik ihtiyacı azaltırken,genel giderini artırmaktadır. Esnek takımların kurulması ile direkt ve endirekt isçilikarasındaki farkı ortadan kaldırmaktadır. Ürün yapıları daha karmasık olunca, kaynaklarınönemli bir kısmı mühendislik gelistirme, satıs reklamları, satıs sonrası hizmetler için ayrılmakzorundadır. Bu pahalı genel gideri her ürün farklı bir sekilde kullanmaktadır. Gelenekselmaliyet muhasebesi sistemi, genel gideri kullanıma göre yüklemedigi için, maliyet saptırılmısolarak hesaplanmaktadır.Faaliyete dayalı maliyetlendirme, yöneticilere gelismis analiz ve rapor araçları saglamaktadır.Faaliyete dayalı yönetim, faaliyete dayalı maliyetlendirme ve diger sürekli iyilestirmearaçların sagladıgı verileri kullanarak faaliyet yönetimi için gereken bilgiyi saglamaktadır.Faaliyete dayalı yönetim ile birlikte çalısan takımları; is süreçlerini yeniden yapılandırabilir,israfı önleyebilir, çevrim süresini azaltabilir ve tüm bunları isletme karını artıracak sekildeyapmaktadır.Anahtar Kelimeler: Faaliyet Tabanlı Maliyetlendirme, Faaliyet Tabanlı Yönetim

Abstract:
The study is dedicated to hadling increased overhead cost and measuring and improvingprocess cost. Companies have traditionally accomplished controlling goals by allocatingoverhead to products on the basis of direct labor utilization. Products with more direct laborreceived more overhead, regardless of how many overhead services they actually consumed.All products were assumed to consume overhead in the same proportion -a safe assumptionwhen the majority of costs were direct labor and direct material.The proportion of overhead cost to direct cost has increased dramatically in recent years as aresult of increased product complexity and the application of industrial automation andflexible manufacturing systems. An increase in the service-related component ofmanufacturing has also driven increases in overhead. Investment in technology continues todecrease the need for direct labor while increasing the overhead component of cost. Thedistinction between direct and indirect labor is becoming blurred with the formation offlexible work teams. As products become more complex, significant resources becomenecessary for engineering development, sales promotions, and after-market customer support.Each product consumes these expensive overhead services in different quantities. Becausetraditional accounting systems do not allocate overhead activities based on usage, costsbecome distorted.Activity based costing provides operating managers with improved and analysis reportingcapabilities. ABM provides information for managing activities using ABC data and othertools to achieve continuous improvement. ABM is a method for not only reporting costs butalso for managing them. With ABM data, teams are empowered to re-engineer businessprocesses, to identify waste, to reduce cycle times, and to accomplish these tasks profitably.Keywords: Activity Based Costing, Activity Based Management