Kısıtlar teorisi ve proje yönetiminde bir uygulama
The theory of constraints and a project management application
Yazar: MELİHA GÜRSES
Danışman: Y.DOÇ.DR. BERSAM BOLAT
İstanbul Teknik Üniversitesi / Fen Bilimleri Enstitüsü / İşletme Mühendisliği Ana Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2007
Konu: Endüstri ve Endüstri Mühendisliği = Industrial and Industrial Engineering ; İşletme = Business Administration
Dizin: Kritik zincir yöntemi = Critical chain method ; Kısıt teorisi = Constraint theory ; Proje yönetimi = Project management

Özet:
Birçok organizasyon için amaç, simdi ve gelecekte daha büyük verimlilik ve karlılıktır.Amaç karlılık olduğu için sistemin daha yüksek düzeyde kar elde etmesini engelleyenkısıtlar ortadan kaldırılmalıdır. Her organizasyon kendi içerisinde bir sistemdir.Bu çalısmada öncelikle, sitemlerin performansını gelistirme ve arttırma yönünde,sisteme bütünlesik bir bakıs açısıyla bakan ve sistemin kısıtlarının nasıl iyilestirileceğiya da ortadan kaldırılacağı konusunda yeni bir yaklasım getiren Kısıtlar Teorisiyaklasımı incelenmistir.Kısıtlar Teorisi organizasyonların bir çok alanlarında kullanılmakta ve kullanımısonucu yüksek basarı elde edilmektedir. Kısıtlar Teorisinin uygulandığı en önemli alanise Proje Yönetimindeki uygulamasıdır. Bu uygulama da karsımıza Kritik Zincir ProjeYönetimi yaklasımını çıkarmaktadır. Çalısmanın ikinci kısmında ise Kısıtlar TeorisininProje Yönetiminde uygulanma sekli olan Kritik Zincir Proje Yönetimi detaylıcaincelenmis ve bu yöntemin proje yönetimine ve dolayısı ile organizasyonlara sağladığıfaydalar vurgulanmıstır.Çalısmanın son kısmı, uygulama kısmında ise, kritik yol ile planlanmıs bir projeninçalısmanın ikinci kısımda anlatılan Kritik Zincir proje planlama metodolojisi ile Kritikzincir planlaması yapılmıstır.Sonuç olarak Kritik Zincir yaklasımı ile yönetilen ve planlanan projelerinorganizasyona kazandırdığı zaman tasarrufu ve etkin kaynak kullanımı ile basarılı birsonuç elde edilmistir.Anahtar Kelimeler: Kısıtlar Teorisi, Proje Yönetimi, Kritik Zincir Proje Yönetimi

Abstract:
Many organizations? main goal is to be more productivity and more profitable now andin the future. There are constraints in the system these obstruct to have more profit sothese constraints must be eliminated. Each organization is a system at all.In this study first of all, the Theory of Constraints has been explained. The Theory ofConstraints is a new performance improvement methodology that is suggests ways howto improve or eliminate systems constraints. The Theory of Constraints thinks that allsystems must discuss totally.The Theory of Constraints is used in many eras in organizations and organizations gaingreat success by using the theory. The most important usage era of the theory ofconstraints is project management application. This application has known in theliterature as Critical Chain Project Management. In the second part of the study, TheCritical Chain Project Management methodology has been explained and its benefitsbring to project management and organization has been discussed.In the last part of the study, a project, that has been planned by the critical pathmethodology, has been re ? planned by the critical chain methodology.In conclusion, we can see the organizations benefits such as time reducing and effectiveresource planning by using the critical chain project management methodology.Keywords: The Theory of Constraints, Project Management, Critical Chain Project