Yetenek yönetimi uygulamalarının örgütsel bağlılığa etkisi
The effect of talent management practices on organizational commitment
Yazar: GÜLŞEN DEMİR
Danışman: DR. DİDEM YILDIZ
Bahçeşehir Üniversitesi / Sosyal Bilimler Enstitüsü / Sosyal Bilimler Ana Bilim Dalı / Sosyal ve Örgütsel Psikoloji Bilim Dalı
Derece: Yüksek Lisans, 2021
Konu: Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri = Labour Economics and Industrial Relations ; İşletme = Business Administration
Dizin: Kuşaklar = Generations ; X kuşağı = Generation X ; Y kuşağı = Generation Y ; Yetenek yönetimi = Talent management ; Çalışanlar = Workers ; Ölçekler = Scales ; Örgütsel bağlılık = Organizational commitment

Özet:
Yapılan bu araştırmada yetenek yönetimi uygulamalarının çalışanlarda örgütsel bağlılığa etkisinin incelenmesi amaçlanmıştır. Araştırmaya özel sektörde faaliyet gösteren işletmelerde çalışan 165 birey katılmıştır. Araştırmaya katılan çalışanların demografik özelliklerinin belirlenmesinde kişisel bilgi formu,  yetenek yönetimi algılarının belirlenmesinde Erdoğan (2019) tarafından geliştirilen "Yetenek Yönetimi Ölçeği", örgütsel bağlılık düzeylerinin belirlenmesinde ise Meyer ve diğ. (1993) tarafından geliştirilen ve bu araştırmada revize edilen "Örgütsel Bağlılık Ölçeği" kullanılmıştır. Elde edilen verilerin analiz sürecinde SPSS 22.0 programında karşılaştırılmasında Independent Samples T Test, Çoklu Doğrusal Regresyon Analizi ve Pearson Korelasyon Analizi kullanılmıştır.

Araştırmanın sonunda çalışanların yetenek yönetimi algıları ile örgütsel bağlılık düzeylerinin orta seviyede olduğu tespit edilmiştir. Bunun yanında X ve Y kuşağında bulunan çalışanların yetenek yönetimi algıları ile örgütsel bağlılık düzeyleri arasında anlamlı farklılık bulunmadığı belirlenmiştir (p>0.05).Değişkenler arasındaki ilişki incelendiği zaman çalışanlarda yetenek yönetimi algısı ile örgütsel bağlılık arasında pozitif yönde anlamlı bir ilişki olduğu tespit edilmiştir (p<0.05). Regresyon analizi sonuçlarına göre de yetenek yönetimi algısının genel örgütsel bağlılık düzeyini pozitif yönde ve anlamlı bir şekilde etkilediği bulunmuştur (p<0.05). yetenek yönetimi algısının örgütsel bağlılık alt boyutları üzerindeki etkileri incelendiği zaman, yetenek yönetimi algısının duygusal bağlılık ve kuruma aitlik hissini pozitif yönde etkilediği (p<0.05), buna karşılık yetenek yönetimi algısının işe devam etme isteğini etkilemediği tespit edilmiştir (p>0.05). Sonuç olarak, X ve Y kuşağı çalışanlarda yetenek yönetimi algısı ile örgütsel bağlılık düzeyinin benzerlik gösterdiği, yetenek yönetimi algısının örgütsel bağlılığı arttıran bir olgu olduğu söylenebilir.

Abstract:
In this study, it was aimed to investigate the effect of talent management practices on organizational commitment in employees. 165 individuals who work in businesses which are service in the private sector participated in the research. Personal information form was used to determine the demographic characteristics of the employees who participate in the research, the 'Talent Management Scale' which was developed by Erdoğan (2019) was used to determine the talent management perceptions, and the 'Organizational Commitment Scale' which was developed by Meyer et al. (1993) and was revised in this research was used to determine the organizational commitment levels. Independent Samples T Test, Multiple Linear Regression Analysis and Pearson Correlation Analysis were used to compare the data obtained during the analysis process in the SPSS 22.0 program.
At the end of the study, it was determined that the employees' talent management perceptions and their organizational commitment levels were moderate. In addition, it was determined that there was no significant difference between the talent management perceptions of the employees in the X and Y generations and their organizational commitment levels (p>0.05). When the relationship between the variables was examined, it was determined that there was a positive significant relationship between the perception of talent management and organizational commitment (p<0.05). According to the results of the regression analysis, it was found that the talent management perception affected the general organizational commitment level positively and significantly (p<0.05). When the effects of talent management perception on organizational commitment sub-dimensions were examined, it was found that the perception of talent management affected the emotional commitment positively and sense of belonging to the organization (p<0.05), on the other hand, the perception of talent management did not affect the desire to go on working (p>0.05). Consequently, it can be said that the talent management perception and the organizational commitment level are similar in X and Y generation employees, and talent management perception is a phenomenon that increases organizational commitment.