Ondernemingsnr: 1007 286602
Naam
MadiroEdu VZW	(voluit) :
(verkort) :
Rechtsvorm : vereniging zonder winstoogmerk (VZW)
Volledig adres v.d. zetel : Dorpstraat 3D, 3060 Bertem
Onderwerp akte : Statutenwijziging art.21 MadiroEdu VZW
Op de algemene vergadering van 02/02/2024 werd besloten de MadiroEdu VZW op te richten met
volgende statuten:
Ondergetekenden:
Chibebe Abigail, Dorpstraat 3D, 3060 Bertem gebroren op 25 december 1971 te Chikomba,
71.12.25-504.30
Chibebe Tafaranzvo Wayne, Dorpstraat 3D, 3060 Bertem, gebroren op 06 mei 1997 te Bulawayo,
97.05.06-699.29
Chibebe Tinotenda Wilfried P, Avenue Henry Dunant 38, Evere, gebroren op 15 Januari 1995 te
Harare, 95.01.15-453.32
Besluiten op de algemene vergadering van 26/02/2024 te Bertem om over te gaan tot de oprichting van
een vereniging zonder winstoogmerk overeenkomstig de bepalingen van het wetboek van vennootschappen
en verenigingen, van 2 februari 2019. De statuten van deze vereniging zonder winstoogmerk luiden als volgt:
Titel I:Benaming, zetel, doel, duur en vennootschapsvorm
Artikel 1:Benaming
De vereniging draagt de naam "MadiroEdu VZW".
Artikel 2:Maatschappelijke zetel
De maatschappelijke zetel is gevestigd in het Vlaamse Gewest.
Artikel 3: Doel van de vereniging
MadiroEdu VZW
"Ontwikkeling van Diaspora Succes: Het stimuleren van Duurzame Bedrijven onder Migranten
Ondernemers"
Visie:
"Bij MadiroEdu VZW stellen we ons een dynamische en bloeiende migrantengemeenschap voor, waar
duurzame bedrijven niet alleen economische kansen creëren voor individuen, maar ook sociale integratie
bevorderen en gemeenschapsontwikkeling stimuleren.“
Onze Actieplannen:
a) Oprichten van Start-ups:
We erkennen dat vaardigheden ontwikkeling van cruciaal belang is voor het succes van
migrantenondernemers. Onze organisatie streeft ernaar hen te versterken en het in staat stellen van zowel
zachte als technische vaardigheden die nodig zijn om succesvolle bedrijven te runnen. Dit zal worden bereikt
door middel van:
Capaciteitsopbouw: Het uitvoeren van vaardigheden audits om sterke punten en verbeterpunten te
identificeren binnen de migrantengemeenschap.
Voorbereiding en Beoordeling
Doelstelling: Het identificeren en versterken van de vaardigheden van de migrantengemeenschap voor
verbeterde zelfredzaamheid en integratie.
Planning:
· Vorm een toegewijd team voor capaciteitsopbouw bestaande uit professionals met expertise in
vaardigheden beoordeling en -ontwikkeling.
· Werk samen met lokale organisaties, onderwijsinstellingen en gemeenschapsleiders om een
allesomvattende aanpak te waarborgen.
· Zorg voor de nodige middelen, waaronder financiering en beoordelingsinstrumenten.
Gemeenschap Betrokkenheid
Doelstelling: Het aanmoedigen van actieve deelname en ondersteuning van de migrantengemeenschap.
Activiteiten:
· Organiseer gemeenschap bijeenkomsten en informatiesessies om het doel en de voordelen van de
vaardigheden audit uit te leggen.
· Ontwikkel meertalige communicatie materialen om een divers publiek te bereiken.
· Richt een toegewijde hotline of e-mailadres op voor vragen en feedback.
Vaardigheden Beoordeling
Doelstelling: Het systematisch identificeren van sterke punten en verbeterpunten binnen de
migrantengemeenschap.
Uitvoering:
· Voer vaardigheden beoordelingen enquêtes of -tests uit die zijn afgestemd op verschillende
vaardigheid categorieën (bijv. professioneel, taalkundig, beroepsmatig).
· Houd individuele interviews voor een diepgaander inzicht in individuele vaardigheden, ervaringen en
aspiraties.
· Zorg gedurende het beoordelingsproces voor vertrouwelijkheid en gegevensbeveiliging.
Gegevens Analyse
Doelstelling: Het analyseren van de verzamelde gegevens om trends en vaardigheidstekorten te
identificeren.
Activiteiten:
Compileer en organiseer beoordelingsresultaten.
· Analyseer gegevens om gemeenschappelijke sterke en zwakke punten binnen de gemeenschap te
identificeren.
· Identificeer specifieke vaardigheden die kunnen worden benut voor economische en sociale
integratie.
Capaciteitsontwikkeling
Doelstelling: Het bieden van gerichte training en middelen op basis van de bevindingen van de
vaardigheden audit.
Implementatie:
· Werk samen met lokale opleidingsaanbieders, scholen en beroepscentrale om op maat gemaakte
trainingsprogramma's te ontwerpen.
· Organiseer workshops, lessen en seminars om vastgestelde vaardigheidstekorten aan te pakken.
· Bied taalcursussen en trainingen in culturele gevoeligheid aan om sociale integratie te
vergemakkelijken.
Monitoring en Evaluatie
Doelstelling: Het beoordelen van de effectiviteit van capaciteitsopbouw initiatieven.
Activiteiten:
· Evalueer regelmatig de voortgang en tevredenheid van deelnemers aan de trainingsprogramma's.
Verzamel feedback van gemeenschapsleden en pas programma's dienovereenkomstig aan.	·
· Werk de vaardigheden audit voortdurend bij om veranderingen en verbeteringen in de loop van de
tijd bij te houden.
Mobilisatie van Middelen
Doelstelling: Het veiligstellen van doorlopende financiering en ondersteuning voor capaciteitsopbouw
inspanningen.
Strategieën:
voor	van overheids-,	Dien aanvragen in	financieringsmogelijkheden	subsidies en	·
niet-gouvernementele en particuliere bronnen.
samen	geïnteresseerd zijn in	investeringen	in	Werk	met lokale	bedrijven die	.
gemeenschapsontwikkeling.
. Richt een duurzaam financieringsmodel op om de lange termijn levensvatbaarheid van
capaciteitsopbouw initiatieven te waarborgen.
Gemeenschap Versterking
Doelstelling: Het versterken van de migrantengemeenschap om hun verbeterde vaardigheden te
gebruiken voor persoonlijke en collectieve groei.
Acties:
· Moedig ondernemerschap aan door middelen te bieden voor het starten of uitbreiden van bedrijven.
· Promoot door de gemeenschap geleide initiatieven en projecten die gebruikmaken van de nieuw
verworven vaardigheden.
· Vier succesverhalen binnen de gemeenschap om anderen te inspireren.
Documentatie en Rapportage
Doelstelling: Het bijhouden van transparante records en communicatie van vooruitgang.
Taken:
· Onderhoud gedetailleerde records van vaardigheden audits, trainingsprogramma's en de resultaten
van deelnemers.
· Genereer regelmatig rapporten om te delen met belanghebbenden, waaronder de
migrantengemeenschap en financiering organisaties.
· Benadruk succesverhalen en de impact van capaciteitsopbouw inspanningen in nieuwsbrieven en
sociale media.
Aanpassing en Continue Verbetering
Doelstelling: Het aanpassen aan veranderende behoeften van de gemeenschap en het verbeteren van
de effectiviteit van capaciteitsopbouw inspanningen.
Strategieën:
· Voer periodieke beoordelingen uit van het vaardigheden auditproces en trainingsprogramma's.
· Zoek feedback van deelnemers en gemeenschapsleiders voor aanpassingen.
· Blijf op de hoogte van evoluerende trends in vaardigheids vraag en integratie-uitdagingen.
Door dit gedetailleerde actieplan uit te voeren, streven we ernaar de migrantengemeenschap te versterken
door hun vaardigheden te identificeren en te verbeteren, uiteindelijk bij te dragen aan hun economisch welzijn
en een grotere sociale integratie binnen de gast maatschappij te bevorderen.
Vaardigheden Ontwikkeling: Het aanbieden van trainingsprogramma's en workshops om
technische en niet-technische vaardigheden te verbeteren.
Behoeften Beoordeling en Doelstelling
Doelstelling: Het identificeren van specifieke vaardigheden die vereist zijn door de doelgroep en het
vaststellen van duidelijke doelen voor vaardigheden ontwikkeling.
Activiteiten:
· Voer enquêtes, interviews en focusgroepen uit om de technische en niet-technische
vaardigheidstekorten te bepalen.
· Werk samen met gemeenschapsleden om individuele en collectieve doelstellingen voor
vaardigheden ontwikkeling te definiëren.
· Prioriteer vaardigheden op basis van hun relevantie voor werkgelegenheid, ondernemerschap en
betrokkenheid bij de gemeenschap.
Curriculumontwikkeling
Doelstelling: Het ontwerpen van uitgebreide trainingsprogramma's en workshops die zijn afgestemd op
de geïdentificeerde vaardigheid behoeften.
Stappen:
· Stel een curriculumontwikkeling team samen bestaande uit experts op het gebied.
· Maak trainingsmodules, materialen en hulpmiddelen voor zowel technische als niet-technische
vaardigheden.
· Zorg ervoor dat het curriculum cultureel gevoelig is en toegankelijk voor deelnemers met
verschillende opleidingsniveaus en taalvaardigheid.
Levering van Training
Doelstelling: Het faciliteren van effectieve en boeiende vaardigheidsontwikkeling sessies.
Implementatie:
· Plan en coördineer trainingsprogramma's en workshops op geschikte tijden en locaties.
· Huur gekwalificeerde trainers in met ervaring in volwasseneneducatie en vaardigheidsontwikkeling.
· Monitor en pas trainingsmethoden aan om te voldoen aan de diverse leerstijlen en behoeften van
deelnemers.
Verbetering van Technische Vaardigheden
Doelstelling: Het bieden van praktijkgerichte training in specifieke technische vaardigheden.
Acties:
· Organiseer praktische workshops en trainingssessies voor technische vaardigheden die relevant zijn
voor arbeidskansen of ondernemerschap.
Zorg voor toegang tot benodigde apparatuur, gereedschappen en technologieën.
· Bied certificerings- of credentialing programma's aan om technische competenties te valideren.
Niet-technische Vaardigheden Ontwikkeling
Doelstelling: Het koesteren van essentiële zachte vaardigheden, waaronder communicatie, teamwork,
leiderschap, en probleemoplossing.
Strategieën:
· Voer interactieve workshops, rollenspellen en groepsactiviteiten uit om niet-technische vaardigheden
te verbeteren.
· Moedig deelnemers aan om deze vaardigheden toe te passen in real-life scenario's door middel van
projectwerk of gemeenschap betrokkenheid.
Continue Beoordeling en Feedback
Doelstelling: De voortgang van deelnemers evalueren en trainingsprogramma's aanpassen indien nodig.
Methoden:
· Voer regelmatig beoordelingen, quizzen of evaluaties uit om de ontwikkeling van vaardigheden te
meten.
· Verzamel feedback van deelnemers via enquêtes en discussies om gebieden voor verbetering te
identificeren.
· Gebruik beoordelingsgegevens om noodzakelijke aanpassingen aan het trainingscurriculum te
maken.
Mobilisatie van Middelen
Doelstelling: Middelen veiligstellen voor trainingsmaterialen, apparatuur en compensatie van instructeurs.
Benadering:
· Zoek financiering bij overheids beurzen, partnerschappen met de particuliere sector en filantropische
organisaties.
· Verken mogelijkheden voor in-kind donaties van apparatuur en faciliteiten.
Ontwikkel een duurzaam financieel model voor lange termijn programma's voor vaardigheden
ontwikkeling.
Toegankelijk Leren
Doelstelling: Ervoor zorgen dat alle gemeenschapsleden inclusief en toegankelijk zijn.
Maatregelen:
· Bied taalondersteuning en vertaaldiensten indien nodig.
· Biedt kinderopvang en transport assistentie aan om deelname mogelijk te maken.
· Voorzie in verschillende leerbehoeften en -voorkeuren, zoals online en persoonlijke opties.
Certificering en Erkenning
Doelstelling: Het valideren en vieren van de prestaties van deelnemers.
Acties:
· Reik certificaten van voltooiing of bekwaamheid uit voor technische en niet-technische vaardigheid
programma's.
· Organiseer erkenning evenementen of ceremonies om de prestaties van deelnemers te vieren.
· Promoot de waarde van verworven vaardigheden voor werkgelegenheid of ondernemers
inspanningen.
Langdurige Monitoring en Ondersteuning
- Doelstelling: Het ondersteunen van deelnemers bij het toepassen van hun vaardigheden en het
bereiken van hun doelen.
- Strategieën:
- Richt mentorprogramma's op om doorlopende begeleiding en ondersteuning te bieden.
- Onderhoud een netwerk van alumni om peer learning en netwerken te vergemakkelijken.
- Bied periodieke opfriscursussen en geavanceerde training aan om vaardigheden up-to-date te houden.
Door dit gedetailleerde actieplan uit te voeren, streven we ernaar de doelgroep te versterken door zowel
technische als niet-technische vaardigheden te verbeteren, waardoor ze werkgelegenheidskansen kunnen
grijpen, succesvol kunnen zijn als ondernemers, en actief kunnen bijdragen aan de groei en ontwikkeling van
hun gemeenschap.
Marketing en Bedrijfsgroei: Assisteren bij marketingstrategieën en het faciliteren van zakelijke
groeimogelijkheden.
Marktonderzoek en Analyse
Doelstelling: Marktmechanismen, klantvoorkeuren en industriële trends begrijpen.
Acties:
· Voer uitgebreid marktonderzoek uit om potentiële niches en kansen te identificeren.
· Analyseer concurrenten en hun marketingstrategieën om hiaten en differentiatiemogelijkheden te
identificeren.
· Verzamel klantfeedback en voorkeuren via enquêtes en interviews.
Ontwikkeling van Marketingstrategie
Doelstelling: Een op maat gemaakt marketingplan creëren op basis van onderzoeksresultaten.
Stappen:
· Vorm een marketingstrategie team met expertise in digitale marketing, traditionele reclame en
branding.
· Ontwikkel een veelzijdig marketingplan dat online en offline strategieën omvat.
Stel duidelijke doelen en Key Performance Indicators (KPI's) vast om de effectiviteit van marketing te	·
meten.
Branding en Identiteit
Doelstelling: Een sterk en memorabel merkimago vestigen.
Activiteiten:
· Creëer of vernieuw het logo, de slogan en visuele elementen van het bedrijf.
· Ontwikkel merkrichtlijnen om consistentie te waarborgen in alle marketingmaterialen.
Creëer een overtuigend merkverhaal dat resoneert met het doelpubliek.	.
Online Aanwezigheid en Digitale Marketing
Doelstelling: Digitale kanalen benutten voor marketing en groei.
Implementatie:
· Bouw of update een gebruiksvriendelijke en mobiel responsive website.
· Vestig een sterke aanwezigheid op sociale mediaplatforms die relevant zijn voor het bedrijf.
· Implementeer zoekmachine optimalisatie strategieën (SEO) om de online zichtbaarheid te
verbeteren.
Content Marketing
Doelstelling: Het doelpubliek betrekken en informeren via waardevolle inhoud.
Strategieën:
Ontwikkel een contentkalender met blogposts, video's, infographics en andere relevante inhoud,
Deel inzichten uit de sector, tips en handleidingen om het bedrijf als een autoriteit te positioneren.
Moedig door gebruikers gegenereerde inhoud en klantgetuigenissen aan.
Klant Relatiebeheer
Doelstelling: Duurzame relaties opbouwen met klanten en herhaalde zaken aanmoedigen.
Acties:
· Implementeer een Customer Relationship Management (CRM) systeem om klantinteracties bij te
houden.
· Ontwikkel gepersonaliseerde e-mailmarketing campagnes om leads te koesteren en klanten te
behouden.
· Vraag om en reageer op klantfeedback om producten of diensten te verbeteren.
Netwerken en Samenwerkingsverbanden
Doelstelling: Samenwerkingsmogelijkheden verkennen voor gezamenlijke groei.
Benadering:
· Neem deel aan sectorgerelateerde evenementen, vakbeurzen en netwerkbijeenkomsten om
potentiële partners te ontmoeten.
· Werk samen met complementaire bedrijven voor gezamenlijke marketinginspanningen of
cross-promoties.
· Zoek naar mentorschappen- en advies programma's voor bedrijfsbegeleiding en ondersteuning.
Verkoop en Leadgeneratie
Doelstelling: Verkoop verhogen en gekwalificeerde leads genereren.
Maatregelen:
· Train verkoopteams in effectieve verkooptechnieken en klantrelatiebeheer.
· Ontwikkel leadgeneratie campagnes, zoals webinars, workshops of gratis bronnen.
· Implementeer een verkooptrechter om leads te volgen van eerste contact tot conversie.
Prestatie Monitoring en Analyse
Doelstelling: De effectiviteit van marketinginspanningen evalueren en strategieën dienovereenkomstig
aanpassen.
Maatregelen:
· Regelmatig marketing analyse uitvoeren, inclusief websiteverkeer, betrokkenheid op sociale media
en conversieratio's.
· Voer A/B-tests uit om marketingcampagnes te optimaliseren.
· Vraag feedback van klanten en partners om de impact van marketinginspanningen te meten.
Opschaling en Uitbreiding
- Doelstelling: Bedrijfsgroei en -uitbreiding vergemakkelijken.
- Strategieën:
- Identificeer nieuwe marktkansen en beoordeel de haalbaarheid van uitbreiding.
- Veilige aanvullende financiering of middelen indien nodig ter ondersteuning van groei-initiatieven.
- Ontwikkel een strategisch groeiplan met vermelding van belangrijke mijlpalen en tijdschema's.
Door dit gedetailleerde actieplan uit te voeren, streven we ernaar bedrijven te versterken door hen
effectieve marketingstrategieën, tools en groeimogelijkheden te bieden. Dit stelt hen in staat niet alleen hun
marktpositie te vergroten, maar ook duurzame bedrijfsgroei en succes te bevorderen.
d) Training Programs and Research & Development:
Het koesteren van een ondernemende mindset is cruciaal voor onze missie. We zullen uitgebreide
trainingsprogramma's aanbieden die niet alleen migranten uitrusten om hun eigen ondernemingen te creëren,
maar ook baankansen voor anderen genereren. Daarnaast streven we ernaar hen te helpen barrières te
overwinnen in het zakelijke klimaat van de gastgemeenschap.
· Train migranten in het opbouwen van effectieve netwerken en het aantrekken van investeringen om
zelfvoorzienende organisaties te creëren.
· Moedig het uitwisselen van ideeën aan om innovatie en diversificatie te bevorderen.
Betrek migranten actief bij onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten, waardoor ze hun kennis en	·
resultaten kunnen delen via verschillende mediaplatforms.
Het koesteren van een ondernemende mindset onder migranten is cruciaal voor hun integratie en
economische versterking in de gastgemeenschap. Dit actieplan schetst een uitgebreide strategie om dit doel
te bereiken door middel van trainingsprogramma's, het bevorderen van innovatie en het betrekken van
migranten bij onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten. Het doel is om zelfvoorzienende organisaties te
creëren en barrières in het zakelijke klimaat van de gastgemeenschap te overwinnen.
I. Trainingsprogramma's voor Migranten:
Doelstelling: Migranten uitrusten met de vaardigheden en kennis die nodig zijn om hun eigen
ondernemingen te creëren en baankansen voor anderen te genereren.
Curriculumontwikkeling:
a. Werk samen met onderwijsinstellingen en experts om een op maat gemaakt curriculum te ontwikkelen
dat essentiële ondernemerschap onderwerpen behandelt.
financiële geletterdheid,	marketing	bedrijfsplanning,	b. Inclusief onderwerpen zoals	en
leiderschapsvaardigheden.
c. Zorg ervoor dat er taalvaardigheid programma's beschikbaar zijn voor niet-moedertaalsprekers om
effectieve communicatie te vergemakkelijken.
Levering van Training:
a. Bied zowel persoonlijke als online trainingssessies aan om tegemoet te komen aan diverse
leerbehoeften.
b. Bied flexibele schema's aan om rekening te houden met andere verplichtingen van migranten.
c. Wijs ervaren mentoren toe om migranten gedurende hun ondernemersreis te begeleiden.
Toegang tot Middelen:
a. Creëer een hulpbronnen centrum met toegang tot computers, internet en relevante software voor
bedrijfsplanning en onderzoek.
b. Vestig partnerschappen met lokale banken en financiële instellingen om toegang tot startkapitaal te
vergemakkelijken.
Il. Uitwisseling van Ideeën:
Doelstelling: Innovatie en diversificatie bevorderen door de uitwisseling van ideeën onder migranten aan te
moedigen.
Netwerkevenementen:
· Organiseer regelmatig netwerkevenementen, workshops en seminars waar migranten kunnen
interageren en ideeën kunnen delen.
· Nodig succesvolle migrantenondernemers en zakelijke leiders uit als gastsprekers om te inspireren
en te onderwijzen.
Bedrijfs Incubators en Hubs:
Richt bedrijfsincubators of innovatiehubs op waar migranten kunnen samenwerken aan gezamenlijke	.
projecten.
· Biedt toegang tot prototyping faciliteiten en technologische hulpmiddelen.
Idee-uitdagingen en Competities:
· Organiseer ondernemerswedstrijden die migranten aanmoedigen om innovatieve zakelijke ideeën te
pitchen.
· Biedt financiële prikkels, mentorschap en middelen aan ter ondersteuning van de ontwikkeling van
winnende concepten.
III. Betrokkenheid van Migranten bij Onderzoek en Ontwikkeling:
Doelstelling: Migranten betrekken bij onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten en hen in staat stellen hun
kennis en resultaten te delen via verschillende mediaplatforms.
Onderzoeks Partnerschappen:
· Werk samen met onderzoeksinstellingen en universiteiten om migranten te betrekken bij relevante
onderzoeksprojecten,
· Zorg ervoor dat migranten worden gecompenseerd voor hun bijdragen en mogelijkheden hebben
voor vaardigheidsontwikkeling.
Platform voor Kennisdeling:
· Creëer een online platform waar migranten hun onderzoeksresultaten, ervaringen en inzichten
kunnen publiceren.
· Moedig bijdragen in meerdere talen aan om een breder publiek te bereiken.
Media Outreach:
· Organiseer seminars en webinars waar migranten hun onderzoeksresultaten en ondernemers
succesverhalen kunnen presenteren.
Werk samen met lokale media om de bijdragen van migranten aan de gastgemeenschap te tonen.	·
Evaluatie en Monitoring:
Beoordeel regelmatig de effectiviteit van het actieplan via enquêtes, feedbacksessies en
prestatie-indicatoren (KPI's) met betrekking tot bedrijfs creatie, banen generatie en kennisdeling. Pas het plan
indien nodig aan om de gewenste resultaten te behalen.
Door dit actieplan uit te voeren, streven we ernaar migranten te versterken, ondernemerschap te
bevorderen en een meer inclusieve en innovatieve gastgemeenschap te creëren.
c) Weerbaardere Ondernemingen:
De huidige en post-pandemische periode vereist aanpasbare en veerkrachtige bedrijven. We zullen
migranten begeleiden bij het ontwikkelen van ondernemingen die succesvol kunnen opereren tijdens
uitdagende tijden, voldoen aan regelgeving en het welzijn van hun gemeenschappen beschermen.
Bewustmaking Workshops organiseren om vaccinatie en naleving van veiligheidsmaatregelen aan te
moedigen. Begeleiding bieden bij het aanpassen van bedrijfsstrategieën in pandemische contexten.
De huidige en post-pandemische periode vereist aanpasbare en veerkrachtige bedrijven die uitdagingen
effectief kunnen aanpakken terwijl ze het welzijn van gemeenschappen prioriteren. Dit actieplan schetst
strategieën om migranten te begeleiden bij het ontwikkelen van ondernemingen die succesvol kunnen
opereren tijdens uitdagende tijden, voldoen aan regelgeving en bijdragen aan de veiligheid van de
gemeenschap.
I. Organiseren van Bewustmaking Workshops:
Doelstelling: Het bevorderen van vaccinatie en naleving van veiligheidsmaatregelen onder migranten en
hun gemeenschappen.
Samenwerken met Gezondheidszorgverleners:
· Partnerschap met lokale gezondheidszorgverleners om vaccinatie workshops te organiseren voor
migranten en hun families.
· Zorgen voor toegang tot betrouwbare informatie over de veiligheid en effectiviteit van vaccins in
meerdere talen.
Workshopreeks:
Ontwikkelen van een reeks workshops gericht op COVID-19 preventie, veiligheidsmaatregelen en	·
vaccinatie.
Gebruik gemeenschap leiders en vertrouwde personen als workshop facilitators om vertrouwen en	·
betrokkenheid te vergroten.
Educatief Materiaal:
· Creëren en verspreiden van informatieve brochures, posters en digitale bronnen over COVID-19
veiligheidsmaatregelen en vaccinatie.
· Vertaal materialen naar talen die veel gesproken worden door migranten.
Gemeenschap Betrokkenheid:
· Mobiliseren van vrijwilligers en gemeenschapsorganisaties om migranten te bereiken en vaccinatie
aan te moedigen.
· Opzetten van hotlines of online platforms voor migranten om vragen te stellen en vaccinaties in te
plannen.
Il. Bieden van Begeleiding bij het Aanpassen van Bedrijfsstrategieën:
Doelstelling: Migranten helpen hun bedrijfsstrategieën aan te passen aan pandemische contexten,
zorgen voor naleving van regelgeving en het welzijn van de gemeenschap handhaven.
Bedrijfs Continuïteitsplanning:
Trainingssessies organiseren over het ontwikkelen van bedrijfs continuïteitsplannen die uitdagingen	·
gerelateerd aan pandemieën aanpakken.
· Onderwerpen zoals thuiswerken, diversificatie van de toeleveringsketen en crisiscommunicatie
behandelen.
Hulp bij Naleving:
· Begeleiding bieden bij het navigeren door pandemie gerelateerde regelgeving en beperkingen.
· Toegang bieden tot juridische experts die advies kunnen geven over naleving kwesties.
Financiële Veerkracht:
· Migranten helpen bij het verkrijgen van financiële middelen, waaronder overheidssteun en leningen,
om hun bedrijven tijdens crises te ondersteunen.
· Budgettering en financiële planning voor noodsituaties aanmoedigen.
Gemeenschap Betrokkenheid:
· Migranten aanmoedigen om samen te werken met lokale autoriteiten en gemeenschapsorganisaties
om ervoor te zorgen dat hun bedrijven veilig opereren.
· Initiatieven zoals online winkelen en bezorgdiensten promoten om fysiek contact te minimaliseren.
Evaluatie en Monitoring:
Regelmatig de impact van het actieplan beoordelen door vaccinatiepercentages, naleving van
veiligheidsmaatregelen en het vermogen van door migranten geleide bedrijven om zich aan te passen en te
gedijen in pandemische contexten bij te houden. Gebruik feedback van migranten en belanghebbenden uit de
gemeenschap om het plan te verfijnen en te verbeteren.
Met de uitvoering van dit actieplan streven we ernaar migranten te empoweren met de kennis en middelen
die nodig zijn om aanpasbare en veerkrachtige bedrijven te ontwikkelen die bijdragen aan het welzijn van de
gemeenschap en de economische stabiliteit tijdens en na de pandemie.
d) Uitbreiding van Operaties en Replicatie:
Onze organisatie zal migranten ondersteunen bij het ontwikkelen van schaalbare bedrijfsmodellen die zich
kunnen uitbreiden buiten lokale of nationale grenzen. We moedigen de replicatie van succesvolle
ondernemingen in andere gemeenschappen aan, waardoor een netwerk van door migranten geleide
ondernemingen ontstaat. Onze organisatie streeft ernaar migranten te empoweren door hen te helpen
schaalbare bedrijfsmodellen te ontwikkelen die zich kunnen uitbreiden buiten lokale of nationale grenzen. We
geloven in het potentieel van door migranten geleide ondernemingen en streven naar de oprichting van een
netwerk van succesvolle ondernemingen die zowel migranten als gastgemeenschappen ten goede komen. Dit
actieplan schetst strategieën om de uitbreiding en replicatie van deze ondernemingen te ondersteunen.
I. Identificeer en Mentor veelbelovende ondernemingen:
Doelstelling: Identificeer en koester door migranten geleide ondernemingen met het potentieel voor
schaalbaarheid en replicatie.
Beoordeling van Ondernemingen:
· Stel een selectiecommissie of panel van experts in om de levensvatbaarheid en schaalbaarheid van
door migranten geleide bedrijven te beoordelen.
· Overweeg factoren zoals het bedrijfsmodel, de marktvraag en het groeipotentieel.
Mentorschap en Capaciteitsopbouw:
· Koppel geselecteerde ondernemingen aan ervaren mentoren die begeleiding kunnen bieden over
schaling strategieën, marktonderzoek en financiële planning.
· Bied training aan op gebieden zoals internationaal zakendoen, franchising en grensoverschrijdende
operaties.
Toegang tot Financiering:
· Assisteer ondernemingen bij het verkrijgen van financiering voor uitbreiding via subsidies, leningen of
investeringen in eigen vermogen.
· Faciliteer verbindingen met potentiële investeerders of durfkapitalisten die geïnteresseerd zijn in door
migranten geleide ondernemingen.
II. Ontwikkel een Replicatie Kader:
Doelstelling: Ontwikkel een gestructureerd kader voor het repliceren van succesvolle door migranten
geleide ondernemingen in andere gemeenschappen.
Standaardiseer Processen:
Werk nauw samen met succesvolle migrant-ondernemers om hun bedrijfsprocessen te	.
documenteren en te standaardiseren.
· Creëer uitgebreide operationele handleidingen om replicatie-inspanningen te begeleiden.
Juridische en Regulerende Ondersteuning:
· Assisteer ondernemingen bij het begrijpen en voldoen aan wettelijke en regelgevende vereisten op
nieuwe locaties.
· Stel juridische partnerschappen of middelen in om uitbreiding inspanningen te stroomlijnen.
Marktonderzoek:
· Voer marktonderzoek uit in potentiële replicatie gemeenschappen om vraag en concurrentie te
beoordelen.
· Deel marktinzichten en bevindingen met ondernemingen om hun uitbreiding beslissingen te
informeren.
Netwerken en Partnerschappen:
· Faciliteer verbindingen tussen door migranten geleide ondernemingen en lokale belanghebbenden,
zoals kamers van koophandel, brancheverenigingen en overheidsinstanties.
· Moedig samenwerking en partnerschappen aan die kunnen bijdragen aan replicatie-inspanningen.
III. Pilot Replicatie Projecten:
Doelstelling: Start pilot-replicatie projecten om de schaalbaarheid en het succes van door migranten
geleide ondernemingen in nieuwe locaties te testen.
Selecteer Pilot Gemeenschappen:
· Identificeer enkele doel gemeenschappen waar replicatie-inspanningen zullen worden gestart.
· Overweeg factoren zoals marktpotentieel, infrastructuur en culturele compatibiliteit.
Bied Ondersteuning:
· Bied financiële steun en middelen aan door migranten geleide ondernemingen tijdens de
pilot-replicatie fase.
· Monitor hun voortgang nauwlettend.
Evalueren en aanpassingen:
· Voer regelmatig evaluaties uit om het succes en de uitdagingen van de pilotprojecten te meten.
· Pas het replicatie kader aan op basis van lessen geleerd tijdens de pilotfase.
IV. Netwerkontwikkeling en Kennisdeling:
Doelstelling: Een netwerk van door migranten geleide ondernemingen bevorderen om kennisdeling en
samenwerking te vergemakkelijken.
Richt een Online Platform op:
· Creëer een online platform of gemeenschapsforum waar migrant-ondernemers verbinding kunnen
maken, ervaringen kunnen delen en advies kunnen vragen.
· Moedig actieve deelname en kennisuitwisseling aan.
Jaarlijkse Conferenties en Workshops:
· Organiseer jaarlijkse conferenties of workshops waarbij migrant-ondernemers, investeerders en
belanghebbenden samenkomen.
· Bied mogelijkheden voor netwerken, leren en samenwerken.
Erkenning en Prijzen:
· Instituut prijzen en erkenning programma's om het succes en de impact van door migranten geleide
ondernemingen te vieren.
· Licht hun prestaties uit als inspiratie voor anderen.
Evaluatie en Monitoring:
Beoordeel regelmatig de voortgang van de ondernemingen in het replicatieproces, verzamel feedback en
verfijn het replicatie kader indien nodig. Volg de groei van het netwerk en de impact ervan op door migranten
geleide ondernemingen en gastgemeenschappen.
Door dit actieplan uit te voeren, streeft onze organisatie ernaar migranten in staat te stellen schaalbare
bedrijven te creëren die zich kunnen uitbreiden over grenzen heen, het bevorderen van economische groei en
het stimuleren van samenwerking tussen door migranten geleide ondernemingen.
e) Kritisch Denken en Managementvaardigheden:
Om langetermijnsucces te waarborgen, zullen we ons richten op het ontwikkelen van kritisch denken,
presentatie en managementvaardigheden onder migrant-ondernemers. Deze vaardigheden stellen hen in
staat om geïnformeerde beslissingen te nemen en hun ondernemingen effectief te leiden.
Om het langetermijnsucces van migrant-ondernemers te waarborgen, is het essentieel om hen uit te
rusten met kritisch denken, presentatie en managementvaardigheden. Deze vaardigheden stellen hen in staat
om geïnformeerde beslissingen te nemen, zich aan te passen aan veranderende omstandigheden en hun
ondernemingen effectief te leiden. Dit actieplan schetst strategieën om deze vaardigheden te ontwikkelen en
te versterken onder migrant-ondernemers.
I. Beoordelen en Identificeren van Vaardigheidstekorten:
Doelstelling: Identificeer gebieden waar migrant-ondernemers behoefte hebben aan vaardigheden in
kritisch denken, presentatie en management.
Vaardigheden Beoordeling:
· Voer beoordelingen of enquêtes uit om de huidige vaardigheidsniveaus van migrant-ondernemers in
kritisch denken, presentatie en management te evalueren.
· Verzamel feedback van migrant-ondernemers over hun waargenomen vaardigheidstekorten en
behoeften.
Aangepaste Trainingsplannen:
· Ontwikkel aangepaste trainingsplannen op basis van de beoordelingsresultaten, waarbij de inhoud
wordt afgestemd om specifieke vaardigheidstekorten aan te pakken.
· Overweeg het aanbieden van verschillende vaardigheid tracks op basis van het ervaringsniveau van
ondernemers.
Il. Bied uitgebreide trainingsprogramma's aan:
Doel: Bied trainingsprogramma's aan die gericht zijn op de ontwikkeling van kritisch denken, presentatie
en managementvaardigheden.
Curriculumontwikkeling:
· Werk samen met experts op het gebied van kritisch denken, communicatie en bedrijfsmanagement
om uitgebreide leerplannen te ontwerpen.
· Inclusief modules over probleemoplossing, besluitvorming, effectieve communicatie, leiderschap en
projectmanagement.
Training Levering:
· Bied training aan via verschillende formats, waaronder workshops, online cursussen, webinars en
mentoring sessies.
· Zorg voor flexibiliteit in trainingsschema's om tegemoet te komen aan de verplichtingen van
migrant-ondernemers.
Praktische toepassing:
· Moedig praktijkgericht leren aan door echte casestudy's, simulaties en praktische oefeningen in de
training op te nemen.
· Bied kansen voor ondernemers om hun nieuw verworven vaardigheden toe te passen binnen hun
ondernemingen.
III. Mentorschap en Coaching:
Doel: Koppel migrant-ondernemers aan ervaren mentoren en coaches om begeleiding en ondersteuning
te bieden bij vaardigheidsontwikkeling.
Mentor Koppeling:
· Identificeer mentoren met expertise in kritisch denken, presentatie en management.
· Koppel mentoren aan migrant-ondernemers op basis van hun specifieke behoeften en doelen.
Regelmatige mentor sessies:
· Faciliteer regelmatige een-op-een of groepsmentor sessies om uitdagingen te bespreken, feedback
te geven en de voortgang bij te houden.
· Moedig open communicatie en kennisdeling aan tussen mentoren en mentees.
Peer Learning en Samenwerking:
Doel: Bevorder peer learning en samenwerking tussen migrant-ondernemers om vaardigheidsontwikkeling
te verbeteren.
Peer Groups:
· Organiseer peer groups of netwerken waar migrant-ondernemers ervaringen, inzichten en best
practices kunnen delen.
· Moedig groepsdiscussies en probleemoplossing sessies aan.
Samenwerkingsprojecten:
· Faciliteer samenwerkingsprojecten of initiatieven tussen migrant-ondernemers om hun kritisch
denken en managementvaardigheden toe te passen en te versterken.
· Moedig partnerschappen tussen verschillende ondernemingen en kennisuitwisseling aan.
V. Evaluatie en Continue Verbetering:
Doel: Beoordeel voortdurend de effectiviteit van de vaardigheidsontwikkelingsprogramma's en breng
verbeteringen aan waar nodig.
Feedback Mechanismen:
· Verzamel feedback van migrant-ondernemers, mentoren en trainers over de kwaliteit en impact van
de trainingsprogramma's.
· Gebruik feedback om noodzakelijke aanpassingen aan het curriculum en de training aan te brengen.
Belangrijke Prestatie-indicatoren (KPI's):
Stel KPI's vast om de voortgang van migrant-ondernemers in de ontwikkeling van kritisch denken en	·
managementvaardigheden te meten.
· Volg en rapporteer regelmatig over KPI's om de algehele effectiviteit van de initiatieven voor
vaardigheidsontwikkeling te beoordelen.
Door dit actieplan te implementeren, streeft onze organisatie ernaar migrant-ondernemers te machtigen
met de kritische denkvaardigheden, presentatie en managementvaardigheden die nodig zijn voor langdurig
succes. Deze vaardigheden zullen niet alleen hun ondernemingen ten goede komen, maar ook bijdragen aan
hun persoonlijke en professionele groei.
Artikel 4: Duur
De vereniging is opgericht voor onbepaalde duur.
Artikel 5: Vennootschapsvorm
De vereniging zal de vennootschapsvorm aannemen van VZW (Vereniging Zonder Winstoogmerk).
Titel Il: Leden
Artikel 6:De Leden
De vereniging bestaat uit 3 leden. Alle leden maken deel uit van de algemene vergadering.
Om je kandidaat te stellen als lid moet je minstens 4 maanden een verantwoordelijkheid hebben
opgenomen in de kern en meerderjarig zijn. Het bestuur controleert de voorwaarden en aanvaardt de
kandidaat-leden. De oprichters van de vereniging zijn de eerste leden.
Artikel 7:Bevoegdheden
De algemene vergadering heeft volgende bevoegdheden:
1.de statutenwijziging
2.de benoeming en de afzetting van de bestuurders en de bepaling van hun bezoldiging ingeval een
bezoldiging wordt toegekend.
3.de kwijting aan de bestuurders, alsook, in voorkomend geval, het instellen van de vereniging vordering
tegen de bestuurders.
4.de goedkeuring van de jaarrekening en van de begroting, de ontbinding van de vereniging.
5.de uitsluiting van een lid.
6.de omzetting van de vzw in een IVZW, een coöperatieve vennootschap erkend als sociale onderneming
of in een erkende coöperatieve vennootschap sociale onderneming.
7.een inbreng om niet van een algemeenheid te doen of te aanvaarden. alle andere gevallen waarin de
wet of de statuten dat vereisen .;
Artikel 8:Bijeenkomst
De jaarlijkse algemene vergadering zal plaatsvinden in de loop van de eerste 6 maanden na het afsluiten
van het boekjaar. De goedgekeurde jaarrekening zal worden neergelegd bij de Griffie binnen de maand na
goedkeuring.
Een buitengewone algemene vergadering kan worden bijeengeroepen telkens wanneer het bestuur dit
noodzakelijk acht of wanneer tenminste een vijfde van de leden er om vraagt.
Artikel 9:Bijeenroeping
De bijeenroeping gebeurt tenminste 15 dagen voor de dag van de vergadering en wordt elektronisch
verstuurd, tenzij het lid uitdrukkelijk vraagt dit per post te ontvangen. Deze uitnodiging bevat de datum, plaats
en agenda van de vergadering. Elk voorstel dat ondertekend is door 1/20ste van de leden wordt op de agenda
geplaatst. Agendapunten voorgedragen door de leden moeten minstens 8 dagen voor de algemene
vergadering worden ingediend bij de voorzitter.
Ook bestuurders die geen lid zijn, worden -zonder stemrecht- uitgenodigd voor de algemene vergadering.
Tijdens de algemene vergadering kunnen enkel extra agendapunten worden toegevoegd onder volgende
twee voorwaarden: alle leden moeten aanwezig of vertegenwoordigd zijn en alle aanwezigen moeten akkoord
gaan.
Artikel 10:Voorzitterschap
De algemene vergadering wordt voorgezeten door de voorzitter van het bestuur en bij verhindering van de
voorzitter, door de vicevoorzitter.
Artikel 11:Volmachten
Elk lid dat niet aanwezig kan zijn op de algemene vergadering, kan zich laten vertegenwoordigen door een
ander lid. Hierbij geldt dat een aanwezig lid slechts een afwezig lid kan vertegenwoordigen.
Artikel 12:Stemming
De algemene vergadering is geldig samengesteld ongeacht het aantal aanwezige of vertegenwoordigde
leden, uitgezonderd bij het wijzigen van de statuten of het doel van de vzw, bij het uitsluiten van een lid of bij
de ontbinding van de vereniging.
Een wijziging van de statuten kan enkel goedgekeurd worden wanneer minstens 2/3de van de leden
aanwezig of vertegenwoordigd is en minstens 2/3de van de uitgebrachte stemmen hiermee akkoord gaat,
onthoudingen worden hierbij noch in de teller, noch in de noemer meegerekend. Wordt dit aantal niet behaald,
dan kan een tweede vergadering geldig besluiten tot wijziging van de statuten, ongeacht het aantal aanwezige
en vertegenwoordigde leden. Hetzelfde stemquorum als voor de eerste vergadering blijft geldig. Deze
vergadering kan niet plaatsvinden binnen de eerste vijftien dagen volgend op de eerste algemene
vergadering;
Het doel van de vereniging kan enkel gewijzigd worden wanneer minstens 2/3de van de leden aanwezig of
vertegenwoordigd is en minstens 4/Sde van de uitgebrachte stemmen hiermee akkoord gaat, onthoudingen
worden hierbij noch in de teller, noch in de noemer meegerekend.
Alle andere gewone beslissingen worden genomen bij gewone meerderheid van uitgebrachte stemmen,
ongeacht het aantal aanwezigen. Onthoudingen en ongeldige stemmen tellen dus niet mee. Bij staking van
stemmen wordt geacht dat het voorstel verworpen is, of is de stem van de voorzitter doorslaggevend.
Artikel 13:Notulen
De besluiten van de algemene vergadering worden opgenomen in notulen die worden ondertekend door
de voorzitter en de secretaris (niet verplicht om op te nemen). Deze notulen van de algemene vergadering
worden per e-mail verzonden naar alle leden, tenzij het lid vraagt deze met de post te verzenden. De notulen
zijn steeds ter inzage op de maatschappelijke zetel van de vereniging beschikbaar. Een uittreksel uit de
notulen van de algemene vergadering kan door het bestuur worden verstrekt aan elke derde die aantoont dat
hij er belang bij heeft.
Titel Ill: Het bestuur
Artikel 14: Mandaat
Het bestuur heeft alle bevoegdheden die niet wettelijk of statutair aan een ander orgaan van de vereniging
zijn toegewezen.
Het bestuur is onder meer bevoegd voor het inrichten van werkgroepen en adviesraden., het opsteller. en
wijzigen van het intern reglement (indien van toepassing), het aannemen van giften, het vaststellen van de
jaarlijkse bijdrage van de toegetreden leden (indien van toepassing) en het instellen van rechtsvorderingen.
De bestuurders kunnen niet zonder toestemming van de algemene vergadering beslissingen nemen die
verband houden met de aan- of verkoop van onroerende goederen van de vzw en/of de vestiging van een
hypotheek.
Artikel 15:Samenstelling
Het bestuur bestaat uit 3 leden waaronder de voorzitter, de ondervoorzitter, de secretaris en de
penningmeester.
Het bestuur bestaat uit minimaal 3 en (eventueel) maximaal 7 bestuurders.
Het bestuur wordt benoemd door de algemene vergadering met een gewone meerderheid voor een termijn
van een jaar. Kandidaten voor het bestuur bezorgen hun kandidatuur minstens de dag voor de algemene
vergadering aan de voorzitter. Bestuurders die minstens de helft van de vertegenwoordigde stemmen halen
zijn verkozen.
Enkel indien door ontslag van een bestuurder het aantal bestuurders lager ligt dan voorzien in dit artikel
dan kan het bestuur autonoom beslissen in een coöptatie ter vervanging van de ontslagnemende bestuurder,
tot het einde van het lopende mandaat. Dit zal aan de eerstvolgende algemene vergadering ter goedkeuring
voorgelegd worden.
Het mandaat van de bestuurder is niet bezoldigd.
Artikel 16:Functies
Het bestuur kiest onder zijn leden een voorzitter, een ondervoorzitter, een secretaris, een penningmeester.
Het bestuur wordt voorgezeten door de voorzitter of als deze afwezig is door de vice voorzitter
Artikel 17:Beeindiging van het mandaat
Het mandaat van bestuurder eindigt:
Wanneer de bestuurder ontslag indient, dit dient schriftelijk te gebeuren bij de voorzitter en het ontslag zal
nadien bekrachtigd moeten worden door de eerstvolgende algemene vergadering;
Wanneer een bestuurder ontslagen wordt door de algemene vergadering, die hierover beslist met een
gewone meerderheid;
· Bij het verstrijken van de termijn;
Bij rechts onbekwaamheid.
· Bij overlijden.
Wanneer door vrijwillig ontslag het aantal bestuurders zakt onder het wettelijke of statutaire minimum, blijft
de bestuurder in functie, tot zijn vervanging is voorzien. De bestuurder wordt dan geacht de taak verder te
zetten, volgens het "goede huisvader-principe" tot de vervanging is voorzien. Is er geen vervanging binnen
een termijn van 3 maanden, dan kan de bestuurder ervan uitgaan dat zijn ontslag aangenomen is.
Artikel 18:Bijeenroeping
De voorzitter of een bestuurder die de voorzitter vervangt zorgt voor de uitnodiging met agenda. Minstens
2 bestuurders kunnen het bestuur samenroepen.
De oproep gebeurt minstens 5 dagen voor de samenkomst van het bestuur, bij hoogdringendheid kan
hiervan afgeweken worden.
Artikel 19:Beraadslaging
Als alle bestuurders aanwezig zijn en eenparig instemmen met extra agendapunten dan kunnen deze
besproken worden.
Bij de bespreking van een agendapunt waarbij een aanwezige bestuurder een vermogensrechtelijk
voordeel kan hebben, mag deze niet deelnemen aan de bespreking. De besluiten van het bestuur kunnen bij
eenparig schriftelijk besluit van alle bestuurders genomen worden.
Het bestuur vergadert als college en kan slechts geldig beraadslagen wanneer ten minste de helft van de
bestuurders aanwezig is. Beslissingen worden genomen bij gewone meerderheid van stemmen. Bij staking
van stemmen is de stem van de voorzitter doorslaggevend. Of wordt geacht dat het voorstel verworpen is.
Onthoudingen worden niet meegeteld in het berekenen van het resultaat. Elke bestuurder heeft de
mogelijkheid om zich via de notulen te distantiëren van een beslissing. Als alle bestuurders aanwezig zijn en
eenparig instemmen met extra agendapunten dan kunnen deze besproken worden. Bij de bespreking van een
agendapunt waarbij een aanwezige bestuurder een vermogensrechtelijk voordeel kan hebben, mag deze niet
deelnemen aan de bespreking.
Artikel 20:Notulen
De besluiten van het bestuur worden opgenomen in notulen die worden ondertekend door de voorzitter en
de bestuurders die erom verzoeken. Deze notulen zijn voor de leden ter inzage op de maatschappelijke zetel
van de vereniging in het intern verenigingsdossier.
Artikel 21:Vertegenwoordiging
De vereniging wordt in en buiten rechte, tegenover derden en bij buitengerechtelijke handelingen
vertegenwoordigd door één van de bestuurders.
Artikel 22: Bestemming van het actief
Als geval van ontbinding wordt het netto overblijvend actief overgemaakt aan de bestuurders die actief
zijn.
Artikel 23: Aanduiding vereffenaars
Bij vrijwillige ontbinding duidt de algemene vergadering een of twee vereffenaars aan en bepaalt hun
bevoegdheden.
Titel V: Diverse bepalingen
Artikel 24: Boekjaar
Elk jaar legt het bestuur de jaarrekening en begroting ter goedkeuring voor aan de algemene vergadering
en dit uiterlijk op 30 juni. Het geven van kwijting aan de bestuurders gebeurt via een apart agendapunt. Het
boekjaar loopt van 1 januari tot 31 december van hetzelfde jaar.
De goedgekeurde jaarrekening wordt uiterlijk een maand na goedkeuring neergelegd bij de
Ondernemingsrecht Bank.
Artikel 25: Slotbepaling
Voor al wat niet voorzien is in deze statuten wordt verwezen naar het Wetboek Vennootschappen &
Verenigingen.
Op dezelfde vergadering van 26/02/2024 werd besloten om de volgende personen te benoemen als de
eerste bestuurders van MadiroEdu VZW:
Chibebe Abigail, Dorpstraat 3D, 3060 Bertem gebroren op 25 december 1971 te Chikomba,
71.12.25-504.30
Chibebe Tafaranzvo Wayne, Dorpstraat 3D, 3060 Bertem, gebroren op 06 mei 1997 te Bulawayo,
97.05.06-699.29
Chibebe Tinotenda Wilfried P, Avenue Henry Dunant 38, Evere, gebroren op 15 Januari 1995 te
Harare, 95.01.15-453.32
Opgemaakt op 26/02/2024 te Bertem
Getekend:
Abigail Chibebe
Bestuurder