Ondernemingsnr :
Naam
(voluit) : Vlaams Impuls Project
(verkort) : VIP
Rechtsvorm : Vereniging zonder winstoogmerk
Volledig adres v.d. zetel :
1070
België
Onderwerp akte :   OPRICHTING ( NIEUWE RECHTSPERSOON, OPENING BIJKANTOOR)
Anderlecht
Bergense Steenweg 593
De oprichters
Olivier Donnet, nationaal nummer 57.02.08-023-75,
Bergensesteenweg
593, 1070 Brussel
Emira Tissaoui, nationaal nummer 84.03.10-252-69,
Bergensesteenweg
593, 1070 Brussel
Verklaren dat zij een vereniging zonder winstoogmerk hebben opgericht in overeenstemming met artikel 1: 5,
§2, eerste lid van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen, en stellen de statuten als volgt op:
Titel I 
Benaming, maatschappelijke zetel, voorwerp en duur
Art. 1.
Benaming
De naam van de vereniging is Vlaams Impuls Project afgekort VIP . Deze naam moet voorkomen op alle akten,
facturen, aankondigingen, publicaties, brieven, bestelbons en andere documenten die door de vereniging
worden uitgegeven, en moet onmiddellijk voorafgegaan of gevolgd worden door de woorden "VZW" of de
afkorting "VZW" of VZW, met een precieze vermelding van het adres van de maatschappelijke zetel van de
vereniging.
Art. 2.
Maatschappelijke zetel
De maatschappelijke zetel is gevestigd in het gerechtelijk arrondissement Brussel. Alleen de Raad van Bestuur
1020496319
kan beslissen om de maatschappelijke zetel te verplaatsen, op voorwaarde dat een dergelijke verplaatsing
geen wijziging van de taal van de statuten vereist krachtens de toepasselijke taalregeling. (art 2:4 van het
Wetboek van vennootschappen en verenigingen)
Het huidige adres is als volgt: 
Bergensesteenweg
593, 1070 Brussel
Art. 3.
Maatschappelijk doel en voorwerp
Vooreerst wordt het Doel en Voorwerp kernachtig samengevat in de volgende alinea:
De vzw VIP, Vlaams Impuls Project voluit geschreven, is een vereniging van algemeen nut en zonder
winstoogmerk die actief is op het gebied van onderwijs en het lesgeven aan kinderen en adolescenten, maar
ook voor jonge volwassenen en ouders. VIP VZW werkt aan het versterken van veerkracht, sociale inclusie en
empowerment door middel van taalkundige, digitale en multidisciplinaire opleiding, cultuur, sport en
ondernemerschap.
De organisatie heeft een belangrijke expertise opgebouwd wat betreft de gezondheid van jongeren (fysieke en
mentale gezondheid) door psychopedagogische en sportieve programma's voor persoonlijke ontwikkeling aan
te bieden.
Haar programma’s voor veerkracht en mentale gezondheid zijn gericht op de ontwikkeling van zelfvertrouwen,
zelfwaardering, stressbeheer, basisprincipes voor een gezond leven (voeding/slaap), de strijd tegen angst,
sociale isolatie, intra-familiaal geweld of geweld in de samenleving, en het bestrijden van verslavingen in al hun
vormen, met name verslavingen aan sociale netwerken en videogames.
De organisatie heeft een centrum ontwikkeld voor de preventie en bestrijding van schoolpesten en
schoolfobieën, erkend op nationaal en internationaal niveau. Een cafetaria voor gezonde kleine maaltijden
organiseert bijeenkomsten en workshops gericht op persoonlijke ontwikkeling en welzijn (voor kinderen,
jongeren, ouders, opvoeders en leraren). Er worden ook culturele en artistieke activiteiten georganiseerd.
VIP VZW is een centrum voor internationale samenwerking dat jongeren in staat stelt zich te vormen en zich te
emanciperen door middel van interregionale en internationale dynamieken en synergieën, gericht op
samenleven en samen bouwen, ondernemerschap en duurzame ontwikkeling.
De oprichters van de vzw wensen dit doel en voorwerp verder te verduidelijken in onderstaande beschrijving:
De vzw VIP·Vlaams Impuls Project vzw:  is een onafhankelijke, pluralistische en apolitieke, non-
profitorganisatie die de ontwikkeling, empowerment en het succes van kinderen, jongeren en ouders bevordert
door middel van cultuur, onderwijs, training, Nederlands taalonderwijs, digitale inclusie, wetenschap en sport.
Gespecialiseerd in opfriscursussen, educatieve versterking en de persoonlijke ontwikkeling van jongeren door
middel van participatieve vormende activiteiten (taalbad gericht op het Nederlands, wetenschappen, digitale
opleiding en nieuwe technologieën, kennismaking met kunst, collectieve geheugen en geschiedenis) met
expertise in de ontwikkeling van educatieve projecten die verband houden met milieubescherming en duurzame
ontwikkeling, evenals muzikale, artistieke en audiovisuele creatie.
Alle opvang- en ondersteuningsactiviteiten voor kinderen en jongeren gaan gepaard met integratie en
ondersteuning van de ouders.  Er zijn ook speciale ondersteuningsprogramma's voor ouders ontwikkeld.  De
klemtoon ligt daarbij steeds op het Nederlands als verbindende moeder- vader- en/of voertaal in een
multiculturele omgeving, de hoofdstad van België en Europa.
De vzw VIP biedt langdurige ondersteuning aan jongeren en ouders die een nieuw levenspad en sociale
integratie willen opbouwen door middel van opleidingen in verschillende academische of professionele
sectoren, maar ook in de richting van sociaal en economisch ondernemerschap, bewust kiezend voor het
Nederlands als voertaal.
De vzw VIP werkt aan de ontwikkeling van multidisciplinaire en coöperatieve culturele, sportieve, ecologische,
burgerlijke en educatieve initiatieven op lokaal (gemeentelijk, regionaal, nationaal), Europees en internationaal
niveau. Gespecialiseerd in de strijd tegen sociale uitsluiting door het voorkomen en bestrijden van schooluitval
en sociale uitsluiting, werkt de organisatie aan het toerusten van educatieve en sociale actoren en ouders
(moeders en vaders), die worden opgenomen, ondersteund, verantwoordelijkheid krijgen, begeleid, opgeleid en
waar mogelijk betrokken in het hart van alle processen in de ondersteuning van kinderen en jongeren. Daartoe
beschikt de vzw VIP over een opvang- en opleidingscentrum voor ouders, de Ouderacademie.
De vzw VIP werkt aan het ontwikkelen van synergieën en het verenigen van de culturele, educatieve en sociale
spelers en actoren die betrokken zijn bij het verbeteren van de kwaliteit van de dynamiek van sociale integratie,
sociale cohesie, onderwijs, kinderopvang en jeugdhulp voor een divers publiek met alle sociale en culturele
achtergronden.
Dit doet ze door ervoor te zorgen dat ze een voortrekkersrol speelt in de uitdagingen die samenhangen met
sociale diversiteit, rekening houdend met de demografische, sociale, multiculturele, sociaaleconomische,
ecologische en technologische realiteit.
De VZW VIP is ook een incubator die gespecialiseerd is in de ontwikkeling van structuren en systemen om
schooluitval en sociale uitval te voorkomen en te bestrijden. De incubator werkt aan de ontwikkeling van
hulpmiddelen en trainingen voor moeders en vaders met kinderen in nood.   
De projecten van de vzw VIP die toegankelijk zijn voor kinderen vanaf de kleuterschool (3 tot 5 jaar), kinderen
(6 tot 12 jaar) en jongeren (13 tot 26 jaar), zijn leerzaam, open, vooruitstrevend en constructief, met
participatieve culturele, artistieke, muzikale en audiovisuele ontdekkingen en onderdompelingen in de wereld
van de cultuur in al zijn diversiteit, maar ook door middel van de menswetenschappen, aardrijkskunde,
ecologie, wetenschappelijke en technologische innovaties en duurzame ontwikkeling in de breedste zin van het
woord.  Hierbij wordt telkens het Nederlands als centrale taal bevestigt.
Vzw Vip biedt kinderen, jongeren en hun ouders een waaier aan van participatieve onderdompeling, cultureel
onderricht en pedagogische hulpmiddelen, maar ook trainingsprogramma's die hoop, positiviteit en de
mogelijkheid om geleidelijk het beste van zichzelf te laten zien, aanmoedigen, met respect voor de capaciteiten
en het tempo van elk individu. In samenwerking met het Vlaams Ministerie van Onderwijs en Vorming en
andere relevante instellingen, ontwikkelt de organisatie programma's voor remedial teaching (opfriscursussen
en pedagogische versterking). Deze programma's vormen een aanvulling op het werk van de leerkrachten in de
klas. Elk kind of elke jongere krijgt een alternatieve aanpak op maat aangeboden, rekening houdend met alle
levensfactoren en contexten.
Een methodologie gericht op empowerment waarbij cultuur, het Nederlands, sport en wetenschap worden
gebruikt als vectoren voor verrijking en emancipatie. Welwillende of positieve evaluatie en zelfevaluatie werken
om de ervaring van mislukking te verbeteren en zelfvertrouwen en eigenwaarde te ontwikkelen bij kinderen en
jongeren die het risico lopen om te mislukken of de school of maatschappij de rug toe te keren. Bij alle
activiteiten richten de educatieve, culturele, sportieve en sociale teams zich op de inspanningen en successen
van de betrokken kinderen en jongeren.
De Nederlandstalige cultuur en taal in een Brusselse context en het kennismaken met lokale (zelfs een
bewustwording rond de historiek en het bestaan van dialecten) en internationale talen, vormen een belangrijke
hefboom voor emancipatie voor de vzw VIP.
 Taalkennis is immers de stuwende motor in het werkgelegenheidsdebat en een gestimuleerd
burgeschapsbewustzijn.
Alle projecten van de organisatie stellen een breed scala aan jongeren, ongeacht hun culturele en educatieve
achtergrond of sociaaleconomische achtergrond, in staat om naar de toekomst te kijken en een positieve visie
op de toekomst op te bouwen.
De ontdekking van meervoudige identiteiten, culturele, sociale en maatschappelijke uitwisselingen, evenals
onderwijs in de geschiedenis en het geheugen van verschillende volkeren zijn voor de organisatie een
essentiële en grensoverschrijdende pedagogische as voor het versterken van sociale samenwerking en samen
bouwen. Deze verrijkingen zijn gericht op het ontwikkelen van creativiteit, kritisch denken, openheid,
ondernemerschap en constructief, participerend burgerschap bij jongeren. De organisatie werkt eraan om hen
beter te informeren over hun projecten, hun aspiraties en hun oriëntatie op studie, opleiding en beroepsleven.
Onze programma's voor persoonlijke ontwikkeling, cultuur, wetenschap en sport versterken jongeren door hen
aan te moedigen zich dagelijks in te zetten, zodat ze actief kunnen bijdragen aan een betere samenleving, met
respect voor verschillen en individuele vrijheden.
De vzw VIP zet zich in om kinderen en jongeren de instrumenten en sleutels te geven die ze nodig hebben om
zichzelf vrij op te bouwen en te emanciperen door middel van culturele en wetenschappelijke educatieve
activiteiten. Haar expertise en instrumenten staan ook ter beschikking van ouders en leerkrachten die
betrokken zijn bij de strijd tegen uitval en jeugdcriminaliteit.
De acties en projecten van de organisatie worden uitgevoerd in volledige onafhankelijkheid en ideologische en
politieke neutraliteit, met respect voor individuele verschillen en vrijheden. De organisatie verwelkomt en
ondersteunt een breed scala aan jongeren met verschillende culturele en sociale achtergronden, zonder
onderscheid naar geslacht of afkomst. Elke vorm van bekeringsdrang en of het opdringen van bepaalde
ideologiën is verboden binnen de organisatie en via haar samenwerkingsverbanden en partnerschappen.
De vzw VIP ondersteunt moeders, vaders en degenen die verantwoordelijk zijn voor kinderen en jongeren in
nood door hen effectieve instrumenten voor directe actie aan te bieden. Ze verenigt en reikt instrumenten aan
voor opvoedkundige en sociale actoren die betrokken zijn bij opvoedkundige, burgerlijke en culturele initiatieven
voor jongeren.
De kracht van vzw VIP ligt in zijn ervaring in het veld, zijn constante en directe contact met jongeren, ouders,
leerkrachten en instellingen. Elk jaar boekt het erkende en gemeten resultaten in termen van succes dankzij
zijn expertise en educatieve praktijken via zijn projecten om sociale uitsluiting te bestrijden en jongeren te
helpen. Coördinatie onder leiding van een dynamisch, deskundig en divers team. Elk actiegebied wordt
gecoördineerd door deskundige medewerkers die ondergedompeld zijn in de huidige realiteit in sociaal-
economisch kwetsbare wijken. Ze komen uit de wereld van cultuur, onderwijs en sport en hebben ervaring in
het helpen van jongeren en het bestrijden van mislukkingen.
De organisatie voert directe acties in het veld uit met het vertrouwen en de actieve medewerking van talrijke
schoolbesturen, jeugddiensten en verschillende partnerorganisaties op institutioneel niveau. Ze werkt ook
samen met ngo's, bedrijven en officiële verenigingen die erkend zijn voor hun educatieve, culturele en
ontwikkelingsinitiatieven. Er wordt nauw samengewerkt met de verschillende spelers en operatoren in de
publieke en private culturele wereld.
Het centrale idee achter vzw VIP is het samenbrengen van netwerken, middelen en effectieve instrumenten in
de strijd tegen mislukking en het genereren van alle mogelijke positieve synergieën tussen jongeren en de
educatieve, culturele, sportieve, wetenschappelijke en economische wereld. Het doel is om jongeren meer te
betrekken en te emanciperen in het sociale, academische en professionele leven. De organisatie werkt aan het
stimuleren van beroepen en het ontwikkelen, samen met jongeren en educatieve of sociale actoren, van een
concrete en actieve dynamiek voor een betere toekomst met meer vrede, samenleven en respect voor de
planeet.
SPORT - Op lokaal, nationaal, Europees en internationaal niveau ontwikkelt de organisatie sportprogramma's
voor persoonlijke ontwikkeling die toegankelijk zijn voor sociaaleconomisch achtergestelde groepen.
Deze zuurstof gevende en emanciperende sportprogramma's werken aan de ontwikkeling van zelfvertrouwen,
eigenwaarde en het vermogen om zichzelf te overtreffen. De organisatie wil sportactiviteiten democratiseren en
toegankelijk maken. Alle sportactiviteiten zijn bedoeld om kansen te bieden om zich open te stellen voor de
buitenwereld en de doelstellingen van de organisatie op het gebied van schooluitval en sociale terugtrekking te
versterken.  De jongeren en ouders die betrokken zijn bij de sportactiviteiten maken deel uit van een proces van
sociale integratie. Deze sportactiviteiten zijn ook bedoeld om respect voor anderen op te bouwen door middel
van fair play.
Door middel van sport wil de organisatie respect voor culturele en sociale verschillen bevorderen door jongeren
met verschillende culturele en sociale achtergronden samen te brengen. Door middel van lokale en wereldwijde
activiteiten en uitwisselingen ontwikkelt de organisatie sportprogramma's die mensen samenbrengen. De
aangeboden sportactiviteiten zijn bedoeld om verschillende groepen mensen samen te brengen om diversiteit,
sociale cohesie en samenleven te bevorderen.
De organisatie biedt nieuwe en motiverende perspectieven door in te spelen op toekomstige maatschappelijke
uitdagingen. Ze heeft een aantal operationele centra ontwikkeld om jongeren die kwetsbaar zijn geworden door
mislukking, demotivatie, schooluitval of sociale uitsluiting te motiveren, ondersteunen en stimuleren. Het
ontwikkelt hun potentieel en talentkapitaal door hen de impuls te geven die ze nodig hebben om te slagen op
school, in het voortgezet onderwijs of in het bedrijfsleven.
DE ACTIVITEITEN VAN DE VZW
DE ACTIVITEITEN VAN DE ORGANISATIE
Sectoren - Cultuur - Sport & Gezondheid - Onderwijs - Jeugd & Jongerenwerk - Ouderschap - Opleiding
Internationale samenwerking – individuele - beroepsopleiding - Duurzame ontwikkeling - Milieubescherming -
Digitale inclusie
Voorkomen en bestrijden van falen en voortijdig schoolverlaten. Opfrisprogramma's, onderwijsversterking,
inhalen van leerstof en persoonlijke ontwikkeling (zelfvertrouwen, gevoel van eigenwaarde, faalangst
verhelpen, zelfbeeld, stressmanagement). Leerproblemen.
Aanvullende en alternatieve remediërende programma's en hulpmiddelen. (Basis-, middelbaar en hoger
onderwijs) 
Methodologische ondersteuningsprogramma's "Leren leren”
Programma's voor persoonlijke ontwikkeling (zelfvertrouwen, gevoel van eigenwaarde, stressmanagement,
mentaal beheer). Programma's om bruggen te slaan tussen school, beroepsopleiding en toegang tot werk.
Cultuur
Democratisering van de toegang tot cultuur in het Nederlands voor kinderen, jongeren en ouders. Culturele en
artistieke creatieprogramma's. Culturele verrijkingsprogramma's via lokale, regionale, Europese en
internationale projecten en uitwisselingen.  Intercommunautaire, interregionale en internationale culturele
samenwerkingsprogramma's.
Programma's voor de integratie en emancipatie van jongeren door middel van cultuur en kunst.
Onderwijs
Taalonderwijs gericht op het Nederlands, met respect voor de meertaligheid van de Brusselse context.
Menswetenschappen - Aardrijkskunde - Biologie
Wiskunde - Natuurwetenschappen - Scheikunde - Natuurkunde
Geschiedenis, burgerschap en waardering voor democratische principes.
Vooruitstrevende alternatief onderwijsmethodes voor lagere en middelbare scholen. 
Individueel onderwijs met gedifferentieerde pedagogie aangepast aan de moeilijkheden van de leerling. 
Multidisciplinair onderwijs met actieve pedagogie.
Onderwijs voor ouders
Opleiding
Sport en gezondheid
Sportprogramma's gericht op de persoonlijke ontwikkeling, gezondheid en welzijn van kinderen, jongeren,
jongvolwassenen, ouders en senioren. Sportprogramma's gericht op het voorkomen en bestrijden van
schooluitval en sociale uitsluiting. Zelfvertrouwen, gevoel van eigenwaarde, stressmanagement, gezond leven
(voeding, slaap, verslavingen, enz.). Sportprogramma's (uitwisselingen en ontmoetingen), samen leven en
samen bouwen (inclusie en sociale cohesie) op lokaal, regionaal, Europees en internationaal niveau.
Internationale solidariteit en samenwerking
Inclusieprincipes van de internationale organisatie SAS, participatie en empowerment, gebaseerd op de
constructieve en vormende solidariteits- of internationale samenwerkingsmissies.  SAS biedt jongeren een
persoonlijk ontwikkelingsprogramma gebaseerd op participatieve en coöperatieve internationale dynamiek om
hun levensproject op te bouwen.
Onderwijs-/opleidingsprogramma's over duurzame ontwikkeling en milieu- en lokale bescherming.
Trainingen voor kinderen, jongeren en ouders gericht op duurzame ontwikkeling, milieubescherming, de groene
(duurzame) economie en beroepen gericht op de bescherming van de natuur en het ecosysteem. - Promotie en
training in lokale ambachten.  Jongeren betrekken bij de werkgelegenheiddskansen van de toekomst.
Digitaal
Digitale training voor kinderen en jongeren - Digitale training voor jongvolwassenen en ouders
Specifieke opleiding in het kader van de strijd tegen analfabetisme.
Specifieke opleiding ter bestrijding van de digitale kloof
Voorbereidende digitale opleiding voor de integratie van jongvolwassenen en ouders op de arbeidsmarkt.
Digitale opleiding voor de integratie van ouders in het kader van het toezicht op en de thuisscholing van hun
kinderen.
Onderzoek en ontwikkeling.
Ontwikkeling van innovatieve, geavanceerde onderwijsstrategieën.
Ontwikkeling van instrumenten om jongeren op te leiden voor de arbeidsmarkt.
Aanpassen en testen van internationale onderwijsmethoden.
Programma's voor burgerschapsonderwijs
. Programma's om Europese identiteit en burgerschap te ontwikkelen. Interculturele en intercommunautaire
uitwisselingsprogramma's ter bevordering van culturele diversiteit en vrede. Instructies en praktijken met
betrekking tot zelfinvestering in de samenleving. Programma's ter introductie van ecoburgerschap en duurzame
ontwikkeling.
Programma's voor basisonderwijs.
Onderricht en praktische ontwikkeling in levensvaardigheden (gedrag in het gezin en in de samenleving).
Programma's voor burgerschapsvorming
Ontwikkeling van dynamiek in het kader van een burgerdienstproject voor jongeren.
Samenwerking met instellingen die verantwoordelijk zijn voor de inclusie en participatie van jongeren
(burgerschap en actief burgerschap).
Advies
VIP stelt zijn expertise en ervaring in de jeugd- en onderwijssector ter beschikking van publieke en private
instellingen.
Evenementen
Organisatie van evenementen en bijeenkomsten ter ondersteuning van de planeet, aarde en vrede.
Organisatie van evenementen en bijeenkomsten ter bevordering van jong talent.
Organisatie van evenementen in het kader van culturele, artistieke, muzikale of cinematografische producties.
Organisatie van manifestaties en ontmoetingen ter promotie van projecten ontwikkeld door verenigingen of
personen die zich inzetten voor jongeren, onderwijs, vrede, samenleven, bescherming van de planeet,
duurzame ontwikkeling en democratie.
Productie- en regieprogramma's.
Audiovisuele en filmproductie en regie.
Culturele en artistieke productie en regie. Muziekproductie en -regie.
Productie en leiding van thematentoonstellingen.
Ontwikkeling van mediacommunicatiemiddelen (web, papier, televisie, radio).
Programma's voor de ontwikkeling en ondersteuning van artistieke en culturele initiatieven.
Culturele promotieprogramma's voor jong talent.
Programma's voor milieueducatie en educatie voor duurzame ontwikkeling.
Nationaal en internationaal vervoer binnen de Europese Unie en partnerlanden buiten de EU
Personenvervoer voor culturele of wetenschappelijke verrijking.
Vervoer van mensen op missies die zorgen voor een verandering van omgeving, een verandering van decor en
onderdompeling.Vervoer van mensen tijdens coaching en persoonlijke ontwikkelingsprogramma's.
Regionaal, nationaal en internationaal vervoer voor deelnemers aan programma's en coördinatoren.
Vervoer van mensen (leden van de organisatie en personeel) (onderwijsteams) (coördinatie) (dienstverleners)
Vervoer van officiële delegaties die worden ontvangen als onderdeel van de programma's van de organisatie.
        Vervoer van partners van de organisatie. Vervoer van uitrusting.
Terbeschikkingstelling van apparatuur en ruimte
Terbeschikkingstelling en/of onderverhuur van ruimten (kantoren en vergaderzalen voor de organisatie).
Terbeschikkingstelling en/of huur van audiovisuele, geluids- en lichtapparatuur.
Terbeschikkingstelling en/of huur van vervoermiddelen van de organisatie in het kader van
samenwerkingsverbanden.
Gespecialiseerde boekhandel, documentatiecentrum
Educatieve Nederlandstalige boekhandel en mediatheek - Educatieve, didactische en psycho-pedagogische
middelen (verhuur en verkoop)
Sociaal café, horeca-inrichting met als centraal doel “ontmoeting in al zijn vormen” en dit voor jongeren, ouders
en educatieve en sociale actoren:
Een ruimte voor educatieve en sociale ontmoetingen en uitwisselingen, met een biologische koffie- en
theecounter.
Proefruimte in het kader van de programma's "gezondheid en gezonde voeding". Slow Food" ruimte om
jongeren en ouders bewust te maken van eco-gastronomie en alternatieve consumptie. Snacks voor
begunstigde leden, interne educatieve teams en coördinatiepersoneel.
Een winkel met biologische producten (delicatessen). 
De vereniging verwezenlijkt dit doel op alle mogelijke manieren, in nauwe samenwerking met haar leden. Ze
kan elke handeling stellen die rechtstreeks of onrechtstreeks, geheel of gedeeltelijk, verband houdt met haar
doel of die kan leiden tot de ontwikkeling of de verwezenlijking ervan kan vergemakkelijken.
Bovendien mag de VZW elke activiteit uitoefenen die bijdraagt tot het bereiken van deze doelstellingen, met
inbegrip van activiteiten met winstoogmerk, binnen de grenzen toegestaan door de wet, waarvan de opbrengst
volledig zal worden aangewend voor het bereiken van de belangeloze doelstellingen. Er mag geen enkel
materieel voordeel worden uitgekeerd aan de oprichters, bestuurders of leden.Zij kan alle roerende en
onroerende goederen die zij voor het verwezenlijken van haar kerndoelen nodig heeft, bezitten of verkrijgen en
er alle eigendomsrechten en andere zakelijke rechten op uitoefenen. Zij kan daartoe alle nuttige
rechtshandelingen en daden stellen, en onder meer overeenkomsten sluiten, personeel aanwerven, contracten
ondertekenen, verzekeringspolissen afsluiten, goederen in huur nemen, dit alles zowel in binnenals in
buitenland. Zij kan subsidies verwerven, zowel van de overheid als van private instellingen, aan sponsoring
doen en vertegenwoordigers uitzenden in binnen- en buitenland en zelf als vertegenwoordiger optreden.
Art. 4.
Duur van de vereniging
De Vereniging is opgericht voor onbepaalde tijd. Ze kan op elk moment worden ontbonden met inachtneming
van de wettelijke en statutaire quora en bepalingen.
Titel II
·Leden
Art. 5.
Samenstelling
De vereniging bestaat uit kernleden en toegetreden leden.
Het aantal kernleden is onbeperkt.
Het aantal kernleden mag niet minder zijn dan 3. Alleen kernleden genieten de volledige rechten die de wet en
deze statuten aan leden toekennen.
Art. 6.
Kernleden
Nieuwe kandidaat kernleden kunnen al dan niet worden toegelaten tot de Raad van Bestuur na een
vergadering van de Raad van Bestuur en een stemming door de samenstellende leden. Kandidaat-kernleden
moeten een volledige sollicitatie indienen, samen met een gedetailleerd curriculum vitae van hun vroegere en
huidige activiteiten. De sollicitatie dient vergezeld te gaan van een motivatiebrief en kopieën van
identiteitsdocumenten. Er vindt een formeel gesprek plaats met ten minste 2 permanente leden van de raad
van bestuur en de voorzitter. De afgevaardigde(n) verantwoordelijk voor het dagelijks bestuur hebben een
vetorecht over de benoeming of het ontslag van een lid (kandidaat of effectief lid).  In geval van niet-naleving
van onze gedragscode behouden de Voorzitter en/of de Raad van Bestuur zich het recht voor om elk lid te
ontslaan dat onze gedragscode niet naleeft. Hetzelfde geldt voor elk lid dat te passief en inactief wordt geacht
binnen de vereniging. De volgende personen zijn volwaardige kernleden: zij die vermeld staan in de huidige
akte en elke natuurlijke persoon of rechtspersoon die een schriftelijke, gemotiveerde aanvraag indient bij de
Raad van Bestuur en waarvan de aanvraag aanvaard wordt door de Raad van Bestuur met een 2/3
meerderheid van de aanwezige of vertegenwoordigde leden. Leden moeten een lidgeld betalen op basis van
het programma waaraan ze deelnemen om hun aanvraag te valideren.  De beslissing om een lid toe te laten of
te weigeren is definitief en hoeft niet gemotiveerd te worden door de Raad van Bestuur. De aanvrager wordt per
gewone brief op de hoogte gebracht van de beslissing..
Art. 7.
Andere categorie van leden
Toegetreden gewone leden zijn allen die deelnemen aan de activiteiten van de vereniging, die zich verbinden
tot naleving van de statuten en de beslissingen die in overeenstemming daarmee worden genomen, en die in
deze hoedanigheid worden toegelaten door de raad van bestuur.
Art. 8.
Schorsing - uitsluiting van leden en leden die geacht worden ontslag te hebben genomen
Elk (kern-)lid kan op elk moment uit de vereniging treden.
Als uitgetreden wordt beschouwd: een effectief kernlid dat 2 opeenvolgende algemene vergaderingen niet
bijwoont of niet vertegenwoordigd is. Een lid dat veroordeeld is voor aanranding, inmenging in prostitutie of
misdrijven tegen de openbare zeden voor handelingen gepleegd op een minderjarige (of met deelname van
een minderjarige). Leden die de reputatie of het imago van de organisatie schaden door een ongepaste of
ongepaste houding, opmerking of gedrag. Leden die de personele of materiële middelen van de organisatie
misbruiken voor privé-, professionele of commerciële doeleinden. Leden die het beroepsgeheim met betrekking
tot de werking van de organisatie niet respecteren. Leden die de bescherming van gegevens met betrekking tot
het privéleven niet respecteren. Leden die de gegevens en referenties van leden en deelnemers aan onze
programma's of de middelen en netwerken van de organisatie misbruiken voor privé-, professionele of
commerciële doeleinden. De uitsluiting van een kernlid kan alleen worden uitgesproken door de Algemene
Vergadering met een 2/3 meerderheid van de aanwezige of vertegenwoordigde stemmen. De Raad van
Bestuur kan leden schorsen die ernstige overtredingen van de statuten of de wet hebben begaan, in afwachting
van een beslissing van de Algemene Vergadering.
De uitsluiting van een kernlid vereist de volgende voorwaarden:
1- Het bijeenroepen van een Algemene Vergadering waarvoor alle kernleden moeten worden uitgenodigd;
2- Het voorstel tot uitsluiting moet worden opgenomen in de agenda van de Algemene Vergadering, met ten
minste een samenvatting van de redenen voor het voorstel;
3- De beslissing van de Algemene Vergadering moet worden genomen met een meerderheid van 2/3 van de
stemmen van de aanwezige of vertegenwoordigde effectieve leden, maar er is geen quorum vereist;
4- De rechten van de verdediging moeten worden gerespecteerd, d.w.z. het lid wiens uitsluiting wordt gevraagd
moet worden gehoord, indien hij of zij dit wenst;
5- De uitsluiting van het effectieve lid moet worden opgenomen in het register.
Als de beslissing een individu betreft, moet ze bij geheime stemming worden genomen. Het lidmaatschap wordt
automatisch beëindigd door overlijden of, in het geval van een rechtspersoon, door ontbinding, fusie, splitsing,
nietigheid of faillissement.
Een lid dat ontslag neemt, geschorst of uitgesloten wordt, evenals de erfgenamen of rechtverkrijgenden van
een overleden lid, hebben geen recht op de activa van de Vereniging. Zij kunnen geen verklaringen,
rekeningen, zegels, inventarissen of terugbetaling van betaalde bijdragen eisen of vragen.
Art. 9.
Register van de kernleden
De Vereniging moet een register van de kernleden bijhouden, onder de verantwoordelijkheid van de Raad van
Bestuur.
Alle beslissingen om effectieve leden toe te laten, te ontslaan of uit te sluiten worden door de Raad van Bestuur
in het register ingeschreven binnen de acht dagen nadat de Raad van Bestuur kennis heeft gekregen van de
wijziging(en).
Alle leden kunnen, op de maatschappelijke zetel van de Vereniging, het register van de leden raadplegen,
alsook alle notulen en beslissingen van de Algemene Vergadering en van de Raad van Bestuur, alsook alle
boekhoudkundige documenten van de Vereniging, op eenvoudig schriftelijk en gemotiveerd verzoek gericht aan
de Raad van Bestuur. De leden moeten specificeren tot welke documenten ze toegang wensen. De Raad van
Bestuur zal met de leden een datum overeenkomen voor het raadplegen van de documenten. Deze datum
wordt vastgesteld binnen een maand na ontvangst van het verzoek.
Art. 10.
Verantwoordelijkheid
Leden zijn niet aansprakelijk voor verplichtingen die namens de vereniging zijn aangegaan. (art 9:1 van het
wetboek van Vennootschappen en Verenigingen)
Titel III
·Bijdragen
Art. 11.
Lidgeld
Er kan een lidmaatschapsbijdrage gevraagd worden aan diegenen die lid willen worden en actief willen
deelnemen aan de programma's van de organisatie. Het bedrag varieert afhankelijk van de programma's en de
sociale situatie van het lid.
Titel IV
·Algemene Vergadering
Art. 12.
Samenstelling
De Algemene Vergadering wordt bijgewoond door alle Kernleden en wordt voorgezeten door de Voorzitter van
de Raad van Bestuur of de door hem benoemde bestuurder. Gewone leden kunnen worden uitgenodigd om de
vergadering bij te wonen, maar hebben geen stemrecht. De afgevaardigde(n) voor het dagelijks bestuur kan
(kunnen) worden uitgenodigd.
Art. 13.
Bevoegdheden
De algemene vergadering is de soevereine macht van de vereniging. (art 9:12 van het Wetboek van
Vennootschappen en Verenigingen) In het bijzonder is zij bevoegd tot :
- wijziging van de statuten
- uitsluiting van leden ;
- het benoemen en ontslaan van bestuurders, commissarissen en vereffenaar(s);
- het vaststellen van de bezoldiging in geval van bezoldiging
- het goedkeuren van de rekeningen en begrotingen;
- alle gevallen vereist door de statuten.
- de jaarlijkse kwijting te verlenen aan de bestuurders, de commissarissen en, in geval van vrijwillige ontbinding,
de vereffenaars;
- de vrijwillige ontbinding van de vereniging;
- de eventuele omzetting in een vennootschap met sociaal oogmerk;
- de beslissing over de bestemming van de activa in geval van ontbinding van de vereniging;
- alle gevallen vereist door de statuten.
Art. 14.
Werking
Er moet ten minste één algemene vergadering per jaar worden gehouden in de maand juni. (noodzakelijkerwijs
binnen zes maanden na het einde van het boekjaar, art 3:47, § 1 WVV.
Vergaderingen worden in principe fysiek gehouden om alle waarborgen te bieden op het gebied van bestuur.
Het WVV staat echter ook twee andere methoden toe: schriftelijke AV’s (art. 9:14/1) en elektronische AV's (art.
9:16/1). Schriftelijke en elektronische Av's zijn net als fysieke Av's toegestaan, mits aan specifieke voorwaarden
in het WVV wordt voldaan.  De vereniging kan te allen tijde een buitengewone algemene vergadering
bijeenroepen bij besluit van het bestuursorgaan of op verzoek van ten minste een vijfde van de kernleden. In
het laatste geval roept het bestuursorgaan de algemene vergadering bijeen binnen 21 dagen na het verzoek tot
bijeenroeping. De algemene vergadering wordt ten laatste gehouden binnen 40 dagen na dit verzoek (de wet
voorziet standaard 40 dagen, maar er moet op gelet worden dat het minimum van 15 dagen tussen de
oproeping en het houden van de algemene vergadering gerespecteerd wordt, zoals gespecificeerd in de
volgende §). Kernleden worden opgeroepen voor algemene vergaderingen per gewone post of e-mail, door de
directeur die voor dit doel is aangesteld, verzonden ten minste 15 dagen vóór de vergadering.
In overeenstemming met art. 1: 32 WVV loopt deze van middernacht tot middernacht en op "kalender"-dagen,
inclusief zaterdagen, zondagen en feestdagen.  De oproeping bevat de agenda, datum, tijd en plaats van de
vergadering. De documenten die op de algemene vergadering worden besproken, moeten beschikbaar worden
gesteld. Met het oog op goed bestuur en gebruiksgemak wordt aanbevolen om deze documenten automatisch
bij de oproeping te voegen.  Elk voorstel dat ondertekend is door één twintigste van de Kernleden moet op de
agenda worden geplaatst, op voorwaarde dat het minstens 21 dagen voor de vergadering aan de leden wordt
meegedeeld. De vergadering kan niet geldig beraadslagen over punten die niet op de agenda vermeld staan,
tenzij een gewone meerderheid (waarbij ervoor moet worden gezorgd dat het quorum vrij hoog is om te
vermijden dat dit soort beslissingen "lichtvaardig" worden genomen) van de aanwezige effectieve leden
oordeelt dat de hoogdringendheid verhindert dat ze worden uitgesteld. Dit kan nooit in geval van een
statutenwijziging, de uitsluiting van een lid of de vrijwillige ontbinding van de vereniging, van de vereniging en
de omvorming van een internationale vereniging in een coöperatieve vennootschap erkend als sociale
onderneming of in een coöperatieve vennootschap erkend als sociale onderneming.
Art. 15.
Aanwezigheids- en stemquorum
Elk Kernlid heeft het recht de vergadering bij te wonen. Hij mag zich laten vervangen door een ander kernlid,
die niet meer dan twee volmachten mag bezitten. Behalve in de gevallen voorzien door de wet, is de Algemene
Vergadering slechts geldig indien de meerderheid van de leden aanwezig of vertegenwoordigd is. Indien dit
quorum niet bereikt wordt op de eerste vergadering, moet een tweede vergadering bijeengeroepen worden, die
geldig kan beraadslagen, ongeacht het aantal aanwezige of vertegenwoordigde leden. De tweede vergadering
wordt bijeengeroepen binnen de termijn die in deze statuten is vastgelegd. Beslissingen worden genomen bij
absolute meerderheid van de aanwezige of vertegenwoordigde stemmen, behalve in de gevallen waarin de wet
of deze statuten anders bepalen. Elk volwaardig kernlid heeft één stem. Ongeldige stemmen, blanco stemmen
en onthoudingen worden niet meegeteld bij het berekenen van meerderheden. Bij staking van stemmen wordt
het onderwerp op de agenda van de volgende Algemene Vergadering geplaatst. De stemming gebeurt bij
handopsteking, tenzij een gewone meerderheid van de aanwezige kernleden vraagt om een geheime
stemming. Als de stemming betrekking heeft op beslissingen over personen, is de stemming altijd geheim.
Art. 16.
Statutenwijzigingen
De algemene vergadering kan slechts geldig beraadslagen over statutenwijzigingen indien de wijzigingen
uitdrukkelijk in de oproeping zijn vermeld en indien de vergadering wordt bijgewoond door ten minste twee
derde van de aanwezige of vertegenwoordigde kernleden. Wijzigingen worden aangenomen met een
tweederde meerderheid van de stemmen van de aanwezige of vertegenwoordigde kernleden. Wijzigingen met
betrekking tot het doel van de vereniging kunnen echter alleen worden aangenomen met een meerderheid van
vier vijfde van de stemmen van de aanwezige of vertegenwoordigde kernleden. Als twee derde van de
kernleden niet aanwezig of vertegenwoordigd is op de eerste vergadering, kan een tweede vergadering worden
bijeengeroepen die geldig kan beraadslagen, ongeacht het aantal aanwezige of vertegenwoordigde kernleden,
en de wijzigingen aannemen met een meerderheid van vier vijfde van de stemmen van de aanwezige of
vertegenwoordigde kernleden voor wijzigingen met betrekking tot het maatschappelijk doel of doel van de
vereniging, en met een meerderheid van twee derde van de stemmen van de aanwezige of vertegenwoordigde
kernleden voor alle andere wijzigingen. De tweede vergadering mag niet minder dan vijftien dagen na de eerste
vergadering worden gehouden. Wanneer de algemene vergadering besluit over wijzigingen van de statuten,
worden ongeldige en blanco stemmen en onthoudingen niet meegerekend bij het berekenen van
meerderheden. (Art 9:21 WVV.)
Art. 17.
Ontbinding, inbreng van goederen om niet, omvorming
De algemene vergadering kan de vereniging slechts ontbinden onder dezelfde voorwaarden als die welke
betrekking hebben op de wijziging van het doel of van het doel zonder winstoogmerk waarvoor de vereniging
werd opgericht. De Algemene Vergadering kan enkel beslissen over een inbreng van activa om niet of over de
omvorming van de vereniging in een VZW, in een coöperatieve vennootschap als sociale onderneming en in
een coöperatieve vennootschap erkende sociale onderneming volgens de regels voorgeschreven door het
Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen. Wanneer de algemene vergadering beslist over de
ontbinding van de vereniging, over een inbreng van activa om niet of over de omvorming van de vereniging in
een internationale vzw, in een erkende coöperatieve vennootschap, of als sociale onderneming, wordt voor de
berekening van de meerderheden geen rekening gehouden met ongeldige en blanco stemmen, noch met
onthoudingen.
Art. 18.
Bekendmaking van de beslissingen van de Algemene Vergadering
De beslissingen van de Algemene Vergadering worden opgetekend in een notulenregister, dat minstens
ondertekend wordt door de algemene vertegenwoordigers van de vereniging (zie de regel bepaald door de
artikels over vertegenwoordiging in de statuten), alsook door alle leden en bestuurders die dit wensen. Dit
register wordt bewaard op de maatschappelijke zetel, waar de effectieve leden het kunnen raadplegen op
schriftelijk, gemotiveerd verzoek, gericht aan het bestuursorgaan, maar zonder het register te verwijderen.
Beslissingen van individuele aard kunnen ter kennis gebracht worden van derden die een belang kunnen
aantonen, door middel van een eenvoudig schrijven, ondertekend door de bestuurder die daartoe werd
aangesteld. Beslissingen met betrekking tot statutenwijzigingen, de benoeming en het ontslag van bestuurders
en gedelegeerden voor het dagelijks bestuur en de ontbinding of omvorming van de vereniging worden
onverwijld neergelegd bij de griffie van de bevoegde ondernemingsrechtbank voor publicatie in de bijlagen tot
het Belgisch Staatsblad.
Titel V – Raad van Bestuur
Art. 19.
Samenstelling
De vereniging wordt bestuurd door een bestuursorgaan bestaande uit ten minste drie personen (NB: bij wijze
van uitzondering stelt art. 9:5 WVV dat het bestuursorgaan uit twee personen mag bestaan "indien en zolang
de vereniging minder dan drie leden heeft", en dus alleen in dit geval) en niet meer dan 4 personen, benoemd
door de algemene vergadering uit de Kernleden van de vereniging en/of derden. De werknemers van de
vereniging mogen geen lid zijn van het bestuursorgaan, maar zij kunnen met raadgevende stem op de
vergaderingen worden uitgenodigd. Bestuurders kunnen natuurlijke personen of rechtspersonen zijn. In het
laatste geval moet de rechtspersoon een "vaste vertegenwoordiger" aanwijzen, wiens naam wordt gepubliceerd
(art 2:55 WVV). Deze vaste vertegenwoordiger moet aan dezelfde voorwaarden voldoen als de rechtspersoon
en is samen met de rechtspersoon hoofdelijk aansprakelijk voor dezelfde civielrechtelijke en strafrechtelijke
sancties, alsof hij of zij dit mandaat in naam en voor rekening van de rechtspersoon had uitgeoefend. De regels
inzake belangenconflicten die (...) van toepassing zijn op de leden van het bestuursorgaan, zijn in voorkomend
geval van toepassing op de vaste vertegenwoordiger. De vaste vertegenwoordiger mag geen zitting hebben in
het betrokken orgaan, noch op persoonlijke titel, noch als vertegenwoordiger van een andere rechtspersoon die
bestuurder is. De rechtspersoon kan de vaste vertegenwoordiging niet beëindigen zonder tegelijkertijd een
opvolger te benoemen).
Art. 20.
Duur en einde van het mandaat
De ambtstermijn is onbeperkt. Als het mandaat wordt verlengd, kunnen de aftredende bestuurders worden
herkozen. Zolang de Algemene Vergadering niet heeft voorzien in de vervanging van het bestuursorgaan aan
het einde van het mandaat van de bestuurders, blijven de bestuurders in functie in afwachting van een
beslissing van de Algemene Vergadering. Het mandaat van de bestuurders eindigt enkel door herroeping,
ontslag, faillissement, nietigheid of ontbinding.  Indien het overlijden (in het geval van rechtspersonen ook
faillissement, nietigheid of ontbinding) van een bestuurder ertoe leidt dat het aantal bestuurders daalt onder het
wettelijke of statutaire minimum, zal een Buitengewone Algemene Vergadering worden bijeengeroepen om de
genoemde bestuurder te vervangen. Elke bestuurder kan te allen tijde uit zijn functie worden ontheven door een
beslissing van de Algemene Vergadering, die haar beslissing niet hoeft te rechtvaardigen.
Indien nodig vervangt de Algemene Vergadering de ontslagen bestuurder..
Art. 21.
Ontslag
Een bestuurder die ontslag wil nemen, moet zijn ontslag schriftelijk meedelen aan de andere leden van het
bestuursorgaan. Dit ontslag mag niet ontijdig zijn. Bij ontslag van een bestuurder wordt de Algemene
Vergadering bijeengeroepen om een vervanger te benoemen. Als het ontslag ertoe leidt dat het aantal
bestuurders onder het wettelijke of statutaire minimum daalt, blijft de bestuurder in functie tot hij wordt
vervangen. Een bestuurder die zonder geldige reden afwezig is op meer dan 2 vergaderingen van de Raad van
Bestuur, wordt verondersteld ontslag te hebben genomen. Hij blijft echter aansprakelijk als bestuurder tot zijn
ontslag is bevestigd door de Algemene Vergadering. In geval van een vacature, voltooit elke bestuurder die
door de Algemene Vergadering wordt benoemd om in de vacature te voorzien, het mandaat van de bestuurder
die hij vervangt.
Art. 22.
Werking
De Raad van Bestuur is een collegiaal orgaan. Ze neemt geldige beslissingen wanneer deze op een
vergadering worden genomen, met inachtneming van de aanwezigheids- en stemquora die in deze statuten zijn
voorzien. Opmerking: collegialiteit, die "in levende lijve" discussie impliceert, is daarom de gewone wijze van
beraadslaging van het bestuursorgaan. Artikel 9:9 WVV bepaalt echter dat besluiten op afstand kunnen worden
genomen, mits het besluit schriftelijk wordt genomen en met algemene stemmen wordt aangenomen.
Het bestuursorgaan kan uit zijn midden een voorzitter, eventueel een vicevoorzitter, een penningmeester en
een secretaris benoemen. Dezelfde bestuurder kan in meer dan één functie worden benoemd. (Dit komt omdat
de wet niet voorschrijft dat deze functies moeten worden verdeeld, noch omschrijft welke verplichtingen eraan
verbonden zijn. Tot slot moet worden opgemerkt dat art. 9:7, §1 WVV bepaalt dat deze rolverdeling binnen het
bestuursorgaan niet aan derden kan worden tegengeworpen. Vergaderingen van het bestuursorgaan worden
voorgezeten door de daartoe aangewezen bestuurder.
Art. 23.
Aanwezigheids- en meerderheidsquorum
De Raad van Bestuur komt bijeen op uitnodiging van de hiertoe aangestelde bestuurder, telkens wanneer de
noden van de Vereniging dit vereisen of op verzoek van een bestuurder. De Raad kan enkel beslissingen
nemen als de meerderheid van de bestuurders aanwezig of vertegenwoordigd is. Beslissingen worden
genomen bij gewone meerderheid van de aanwezige of vertegenwoordigde stemmen. Ongeldige stemmen,
blanco stemmen en onthoudingen worden niet meegerekend bij de berekening van de meerderheid.
Bij staking van stemmen wordt het onderwerp op de agenda van de volgende vergadering geplaatst. Een
bestuurder kan zich laten vertegenwoordigen door een andere bestuurder, die niet meer dan één volmacht mag
hebben.
Art. 24.
Belangenconflict
Een bestuurder die, in het kader van een te nemen beslissing, een rechtstreeks of onrechtstreeks belang van
vermogensrechtelijke aard heeft dat strijdig is met dat van de vereniging, moet de andere bestuurders hiervan
op de hoogte brengen alvorens het bestuursorgaan een beslissing neemt. Zijn verklaring en uitleg over de aard
van het tegenstrijdig belang moeten worden opgenomen in de notulen van de vergadering van het
bestuursorgaan dat de beslissing moet nemen. De raad van bestuur mag deze beslissing niet delegeren. De
bestuurder die getroffen wordt door het belangenconflict zoals beschreven in de vorige paragraaf mag niet
deelnemen aan de beraadslagingen van de Raad van Bestuur over deze beslissingen of verrichtingen, noch
mag hij hierover stemmen. Als de meerderheid van de aanwezige of vertegenwoordigde bestuurders zich in
een belangenconflict bevindt, wordt de beslissing of verrichting voorgelegd aan de Algemene Vergadering. Als
de beslissing of verrichting wordt goedgekeurd door de Algemene Vergadering, mag de Raad van Bestuur ze
uitvoeren. Dit artikel is niet van toepassing indien de besluiten van het bestuursorgaan betrekking hebben op
gebruikelijke transacties die worden aangegaan onder in de markt gebruikelijke voorwaarden en waarborgen
voor transacties van dezelfde aard. (Art. 9:8 WVV)
Een bestuurder die in het kader van een te nemen beslissing een belang van morele aard heeft dat
tegengesteld is aan dat van de vereniging, moet de andere bestuurders hiervan op de hoogte brengen
vooraleer het bestuursorgaan een beslissing neemt. Indien hij nalaat dit te doen, moet elke andere bestuurder
die op de hoogte is van dit conflict, dit aan het bestuursorgaan meedelen voor de beraadslaging plaatsvindt. De
raad beslist, bij een stemming waaraan de betrokken bestuurder niet mag deelnemen, of hij al dan niet aan het
debat en de stemming mag deelnemen. Het besluit van de Raad van Bestuur moet in de notulen van de
vergadering worden opgenomen. De raad mag deze beslissing niet delegeren.
Art. 25.
Register van de schriftelijke pv’s
De besluiten van het bestuursorgaan worden vastgelegd in een register van notulen, ondertekend door de
algemene vertegenwoordigers van de vereniging en alle bestuurders die dat wensen. Dit register wordt
bewaard op de maatschappelijke zetel, waar de effectieve leden het kunnen raadplegen op schriftelijk
gemotiveerd verzoek, gericht aan het bestuursorgaan, maar zonder het register te verwijderen.
Art. 26.
Bevoegdheden
Het bestuursorgaan heeft de bevoegdheid om alle handelingen te verrichten die nodig of dienstig zijn tot
verwezenlijking van het doel van de vereniging zoals hierboven omschreven. Handelingen die door de wet of
door deze statuten zijn voorbehouden aan de algemene vergadering zijn uitgesloten van zijn bevoegdheden.
Op grond van artikel 9:7, §1 WVV zijn beperkingen van de bevoegdheden van het bestuursorgaan, evenals de
taakverdeling tussen bestuurders zoals hierboven vermeld, niet tegenstelbaar aan derden, zelfs als ze worden
gepubliceerd. Dit betekent dat als de bevoegdheden van het bestuursorgaan worden beperkt of taken worden
verdeeld tussen bestuurders (bijv. penningmeester, voorzitter, enz.), deze beperkingen of taakverdeling niet
geacht worden bekend te zijn bij derden
Art. 27.
Dagelijks Bestuur
Het bestuursorgaan kan onder zijn verantwoordelijkheid het dagelijks bestuur van de vereniging, met
gebruikmaking van de betreffende handtekening, delegeren aan een of meer leden of bestuurders van de
vereniging, of aan een of meer derden. Als er meerdere van hen zijn, handelen ze individueel. De ambtstermijn
van de gedelegeerde voor het dagelijks bestuur is drie jaar en kan worden verlengd. De functie van
gedelegeerde voor het dagelijks bestuur kan bezoldigd zijn. In dat geval stelt de Algemene Vergadering het
bedrag van de vergoeding vast. Het dagelijks bestuur omvat zowel handelingen en beslissingen die de noden
van het dagelijks leven van de vereniging niet overstijgen als handelingen en beslissingen die, omwille van het
kleine belang dat ze vertegenwoordigen of omwille van hun dringend karakter, de tussenkomst van het
bestuursorgaan niet rechtvaardigen.
(Dit is de definitie van dagelijks bestuur van art. 9:10 lid 2 WVV).
Algemene vertegenwoordiging van de vzw
Rechtsvorderingen, hetzij als eiser hetzij als verweerder, worden ingesteld of ondersteund in naam van de
Vereniging door twee bestuurders. Zij handelen gezamenlijk. Akten die de Vereniging binden, andere dan akten
van dagelijks bestuur, worden gezamenlijk ondertekend, tenzij uitdrukkelijk gedelegeerd door het Bestuur, door
drie bestuurders, die niet verplicht zijn hun bevoegdheden tegenover derden te rechtvaardigen.
Art. 28.
Bekendmakingen
Documenten met betrekking tot de benoeming of beëindiging van de functie van bestuurders en personen aan
wie het dagelijks bestuur is gedelegeerd, vermelden hun naam, voornamen, woonplaats, geboortedatum en -
plaats of, in het geval van rechtspersonen, hun vennootschapsnaam, rechtsvorm, ondernemingsnummer en
maatschappelijke zetel, evenals de naam, voornamen en woonplaats van hun vaste vertegenwoordiger. Alle
documenten worden zo snel mogelijk neergelegd bij de griffie van de bevoegde ondernemingsrechtbank, met
het oog op publicatie in de bijlagen tot het Belgisch Staatsblad.
Art. 29.
Verantwoordelijkheid van de bestuurders
Bestuurders hebben geen persoonlijke verplichtingen ten aanzien van de verplichtingen van de Vereniging. Ze
zijn enkel aansprakelijk voor fouten begaan in de uitoefening van hun functie. Zij oefenen hun mandaat
kosteloos uit tenzij anders beslist door de Algemene Vergadering, in welk geval hun bezoldiging bepaald wordt
door de Algemene Vergadering. Zij kunnen een vergoeding krijgen voor de kosten die zij maken in de
uitoefening van hun functie.
Titel VI
·Huishoudelijk reglement
Art. 30.
Vaststelling en wijziging
Een huishoudelijk reglement kan worden opgesteld door het bestuursorgaan, dat het ter goedkeuring en
eventuele wijzigingen voorlegt aan de algemene vergadering: Een huishoudelijk reglement wordt opgesteld
door het bestuursorgaan, dat het ter goedkeuring en eventuele wijzigingen voorlegt aan de algemene
vergadering. De laatste goedgekeurde versie van het huishoudelijk reglement is beschikbaar op de
maatschappelijke zetel van de Vereniging. Het kan op schriftelijk verzoek aan het bestuursorgaan worden
verkregen..
TITEL VII – Boekhouding en begroting
Art. 31.
Boekjaar en boekhouding
Het boekjaar begint op 1 januari en eindigt op 31 december.
Het bestuursorgaan maakt de rekening op van het afgelopen jaar in overeenstemming met de bepalingen van
Boek 3 van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen en Boek III, Titel 3, Hoofdstuk 2 van het
Wetboek van Economisch Recht, evenals de begroting voor het volgende jaar, en legt deze ter goedkeuring
voor aan de Algemene Vergadering.
TITEL VIII – Ontbinding en vereffening
Art. 32.
Vereffening
Behalve in het geval van ontbinding door de rechtbank, kan alleen de Algemene Vergadering de vereniging
ontbinden in overeenstemming met Boek 2, Titel 8, Hoofdstuk 2 van het Wetboek van Vennootschappen en
Verenigingen. In dit geval benoemt de algemene vergadering een of meer vereffenaars, bepaalt hun
bevoegdheden en eventuele vergoeding en geeft aan hoe het nettovermogen zal worden aangewend, wat
alleen voor belangeloze doeleinden mag zijn.
Art. 33.
Verdeling van het overblijvende netto-actief
In alle gevallen van vrijwillige of gerechtelijke ontbinding zullen de netto activa, nadat alle schulden zijn
vereffend, worden toegewezen aan een andere organisatie die een vergelijkbaar doel zonder winstoogmerk
nastreeft.
TITEL IX – Slotbepalingen
Art. 34.
Toepassing van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen
Alle aangelegenheden die niet uitdrukkelijk in deze statuten zijn geregeld, worden geregeld door het Wetboek
van Vennootschappen en Verenigingen en, wat het voeren van de boekhouding betreft, door Boek III, Titel 3,
Hoofdstuk 2 van het Wetboek van Economisch Recht.
Art. 35.
Andere bepalingen van deze stichtingsakte
De maatschappelijke zetel van de vennootschap is gevestigd te : 
Bergensesteenweg
593, 1070 Brussel
.
De Algemene Vergadering van vandaag verkoos als bestuurders :
- Emira Tissaoui, rijksregisternummer 84.03.10-252-69,
Bergensesteenweg
593, 1070 Brussel
.
- Olivier Donnet, nationaal nummer 57.02.08-023-75,
Bergensesteenweg
593, 1070 Brussel
.
die dit mandaat aanvaarden
De raad van bestuur heeft op zijn vergadering van vandaag benoemd als :
De Raad van Bestuur heeft benoemd tot: - Voorzitter, Secretaris en Penningmeester
Voorzitter, Penningmeester - Bestuurder: Emira Tissaoui
Ondervoorzitter - Gedelegeerd Bestuurder & Secretaris: Olivier Donnet
De Raad van Bestuur heeft Emira Tissaoui aangesteld als afgevaardigde voor het dagelijks bestuur:
Emira Tissaoui, nationaal nummer 84.03.10-252-69
Het bestuursorgaan erkent dat het alle handelingen in naam van de vereniging in oprichting heeft
overgenomen.
Gedaan te Brussel, 25 februari 2025, in 3 originele exemplaren.
(get.) Stefaan Govaert (lasthebber)
Neergelegd door Govaert Stefaan, Lasthebber.
                                                                                                                                                                               
                                                                                                                                                                               
Andere gegevens zoals gecommuniceerd naar de Kruispuntbank van Ondernemingen
Datum en termijn
                                                                                                                                                                               
Einde van het boekjaar : 31 December
Uitzonderlijk boekjaar : van de oprichtingsdatum tot 31/12/2025
Maand van de algemene vergadering : Juni
Duur : onbeperkt
                                                                                                                                                                               
Niet statutaire functies
                                                                                                                                                                               
Bestuurder (natuurlijk persoon)
Olivier Donnet
Bergense Steenweg 593 1070 Anderlecht
                                                                                                                                                                               
Bestuurder (natuurlijk persoon)
Emira Tissaoui
Bergense Steenweg 593 1070 Anderlecht