Nº d'entreprise	0677 648 235
Nom
Réseau Solidairement	ien entier
(en abregė)
Forme légale	Société coopérative
Rue de Courtel 17, bte A, 6724 Marbehan, Belgique	Adresse complète du siège
Objet de l'acte : Publication du PV d'Assemblée Générale, cessation et nomination
Procès Verbal de l'Assemblé Générale Ordinaire du Réseau Solidairement SC du 10 juin 2024
Début de l'AGO à 15h25 :
-Mot de bienvenue ;
-Remerciement à la Ferme de Houard pour l'accueil dans leur établissement ;
-Présentation des membres du CA et de l'équipe + tour de tables des personnes présentes.
Ordre du jour :
Rapport d'activités 2023:
oStabilisation de l'activité hors magasin
01 seul producteur de moins en 2023 au total (avec plusieurs arrivées et départs)
01 acheteur supplémentaire au total (avec plusieurs arrivées et départs)
oChiffre d'affaires transporté : meilleure année du réseau (augmentation d'environ 8,80% par rapport à
2022)
oContinuation du partenariat avec la CAL
oConsolidation de la relation et du partenariat avec CABAS (Bruxelles)
oAutonomie dans les tournées sur Bruxelles (sans Buffl'Ardenne)
oContinuation du partenariat avec Li Terroir même si le Réseau reprend à compter de 2024 la tournée «
nord » car Li Terroir limite ses activités
oRelance d'un système plus classique avec une marge fixe pour le Réseau
Projets :	0
Subside Hall Relais Agricole définitivement arrêté ;
Poursuite du projet Relocalisons l'Alimentation en Wallonie (prolongation obtenue fin 2023) ;
QMise en route du projet subsidié « Bourse Coopérative »
JAbandon de l'appel à projet «< Relocalisons l'alimentation - structure névralgique >
oRH : pas mal de changements en 2023 (cfr. Rapport)
oReprésentation de la coopérative dans de nombreux événements (cfr. Rapport)
Programme d'action 2024 :
oPoursuivre la stabilisation établie pour 2023 et continuer le développement de la coopérative
oAccent mis sur l'intention de stabiliser le site de l'activité (que ce soit à Marbehan ou ailleurs) et les
ressources (humaines et matérielles)
oPoursuivre les différents partenariats et développer davantage celui de Bruxelles (et sur l'axe E411)
QUESTION : Est-ce que l'ambition est de dédoubler la distribution sur 2 jours/semaine ou plutôt 2 camions
à la place de 1 ?
REPONSE : Il s'agit actuellement d'une idée et d'une réflexion mais rien n'est établi.
oPassage sur le nouvel e-shop « Socléo »
C Relancer l'activité en post-crise
QUESTION : Quelle relation avec « La Charrette »> et quid d'un éventuel partenariat ?
REPONSE : La Charrette est un réseau social de communication, en France, que le Réseau a quelque peu
aidé à se développer en Wallonie. La Charrette n'est pas vue comme un concurrent car ils ne font pas le même
QUESTION : Quid des appels d'offre ? Est-ce qu'on en reçoit et est-ce qu'on y répond ?
REPONSE : On en reçoit mais les exigences sont telles qu'on ne sait jamais y répondre ou presque (trop
spécifiques, pas les quantités, ... ). Donc c'est extrêmement rare que l'on s'attelle à la tâche au vu des critères
bloquants.
oAppel à projet « infrastructures » : un budget est toujours bloqué pour le Réseau (environ 1,5 million) mais
nous devons y répondre dans des délais très (trop) courts. L'information étant arrivée très tard au CA, il est
difficile voire impossible de statuer afin de créer un nouveau projet ou de se rallier à quelque chose existant.
Remarque de Pascal : Il est possible, selon ses sources, de rentrer un dossier assez vague pour l'affiner
après pour éviter de laisser tomber définitivement cette opportunité d'aide financière importante.
REPONSE de Ariane : Nous proposons de postposer cette discussion car nous n'avons pas la possibilité
de statuer sur cette question lors de l'AG (les informations obtenues semblent être différentes).
Présentation du rapport spécial de finalité sociale et du rapport moral
Cfr. Rapports (fournis avec la convocation).
Présentation des coopérateurs (entrée - sortie - nouveau) :
Cfr. Document fourni à cet effet dans la convocation.
QUESTION : Peut-on préciser la différence entre les parts A et les parts B ?
REPONSE :
Part A : ce sont actuellement ceux qui étaient là lors de la fondation (personne morale uniquement) => parts
« garantes »
Part B : ce sont les personnes physiques ou morales qui rentrent dans le Réseau en tant que coopérateur
(obligation de le devenir après 12 mois d'activité dans le Réseau)
Précision : il est possible, sur demande, de devenir part A une fois que la société/personne morale est
coopératrice depuis au moins 24 mois.
Présentation des comptes 2023 :
Cfr. Comptes (envoyés avec la convocation) et Powerpoint de François en annexe
Constat : résultat net opérationnel négatif car la marge n'a pas été respectée (1.24 vs 1.30) alors que
l'activité a été bonne (meilleure même que prévu dans le budget)
QUESTION : Ne devait-on pas garder un minimum de 30k € dans notre capital fixe comme convenu à la
base par Wallonie Entreprendre (ex Sowecsom et W.Alter) via le mécanisme Braséro ?
REPONSE : En tant que coopérateur W-ALTER a reçu les comptes.
QUESTION : Doit-on représenter un bilan dans les 3 mois dans le cas où les résultats ne sont pas suffisants
comme prévu pour certains types de structure ?
REPONSE : Non ce n'est pas le cas concernant les sociétés coopérative comme la nôtre.
Approbation des comptes 2023 :
Approuvés à l'unanimité
Décharge aux administrateurs :
Approuvée à l'unanimité
Démission - élection de nouveaux administrateurs :
oDemande de démission de Ariane Charrière : approuvée à l'unanimité et donc actée.
oCandidature de Marylène Lemaire : approuvée à l'unanimité et donc actée.
oFin de mandat de Philippe Belche : il se représente et repart pour un mandat (approuvé à l'unanimité).
oInformation concernant la volonté de Barbara Vissenaekens de quitter le CA en 2025 : premier appel à
candidature !
oinformation concernant l'intérêt de faire rentrer un administrateur/observateur de chez CABAS dans le CA
du Réseau pour « rendre la pareille » de notre investissement (Ariane et maintenant Hélène) dans leur CA.
Présentation du budget 2024 (+ 2025 et 2026) :
Cfr. Budget (envoyé avec la convocation) & Powerpoint de François en annexe
QUESTION : Quel loyer est considéré dans les budgets ?
REPONSE : Celui que nous payons actuellement, à Marbehan (sans vision précise sur l'avenir difficile
d'encoder un autre montant)
QUESTION : Au niveau des RH est-ce que le budget est réaliste et tient la route actuellement ?
REPONSE : Oui, les chauffeurs ne travaillent pas tout à fait à flux tendu donc il y a encore des possibilités
avec les choix concernant la « flotte de camions ».
QUESTION : Les coûts en 2023 baissent fort par rapport aux autres années, comment cela se fait-il ?
REPONSE : Plus le magasin et reprise en charge des tournées de Li Terroir qui était une charge somme
toute importante.
QUESTION : Quelle est la sensibilité de changement de la marge (passage à 1.28 par exemple) dans le
calcul du budget ?
REPONSE : 1% de changement représente immédiatement une grande différence pour le résultat mais 1.29
semble réaliste malgré tout, selon les critères établis et les explications fournies.
QUESTION : Qu'est-ce qui nous « met dedans en 2023 » ?
REPONSE : On n'a pas le sentiment d'être « dedans », on a assaini les comptes et cela nous a pris du
temps puis les actifs immobilisés liés au magasin ont fort plombé les résultats. Il faut également tenir compte
du délai supplémentaire de mise en place du nouveau système pour augmenter la marge puisque par rapport
au budget établi on était bien en-deçà malgré un chiffre d'affaires plus que correct.
QUESTION : Quel est le pourcentage des ventes du sec ? Et est-ce que l'idée d'une tournée supplémentaire
en sec semble pertinente ?
REPONSE : On ne connait pas ce chiffre mais ce n'est pas la vente principale (c'est évidemment le frais) et
pour la tournée supplémentaire
QUESTION : Est-ce que vous avez déjà imaginé un développement avec une marge plus importante pour
atteindre la marge espérée (aux collectivités ou autres) ?
REPONSE : On n'a pas encore étudié tout cela à ce jour mais la volonté est de garder une marge la plus
uniforme possible. Cela pourrait être envisagé en B2C mais en B2B ça parait illogique par rapport à nos valeurs,
etc.
QUESTION : Quelle est la position du Réseau concernant les subventions puisque ce sont souvent des
tâches qui touchent moins la logistique ?
REPONSE : Notre objectif est de reprendre nos fondamentaux et notre vision prévaut d'être autonome d'un
point de vue des aides financières mais nous ne voulons pas nous fermer des portes. L'objectif est de limiter
les risques et d'évaluer si le subside ne nous coute pas plus cher (en temps, en énergie, etc).
Approbation du budget 2024-2025-2026 :
Approuvé à l'unanimité.
Divers
QUESTION : Quelle est l'intention du Réseau pour effectuer une décentralisation géographique et par filière
et qu'est-il prévu ?
REPONSE : Ca fait partie des réflexions actuelles et c'est ce qui est ressorti des collèges justement. L!
Réseauter davantage entre producteurs et épiciers.
Clôture de l'AGO à 17h30
Déposé en même temps : le document RCIG + le PV de l'AGO du 10/06/2024.
François Valet, administrateur.