Município: Água Branca
Tipo de ato: lei
Data de publicação: 2025

PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

ANEXO Ili - PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO - PPA

PPA Ciclo: 2026 á

2029

UNIDADES EXECUTORAS E AÇÕES VOLTADAS AO DESENVOLVIMENTO DO PROGRAMA GOVERNAMENTAL

Culto Eslllllldo para. Açlo

2026

2027

2028

2029

3.328.775,78

3.495.215,00 1

3.669.976,00

3.853.475,00 1

Tipo: Atividade

Produto: Assinaturas Realizadas

Função:

01 Legislativa

Unid. Executora: 010100 CÂMARA MUNICIPAL

Unid. Medida:

Sub Função : 031 Ação Legislativa

Mela Flllca Aelallva a: "Aaalnaluraa Reellzadaa" medida em:"%"

2026

2027

2028

2029

Culto Eslllllldo para • Açlo

2026

2027

2028

2029

5.199,82

5.460,00

5.733,00

6.020,00

Tipo:

Atividade

Produto:

Sistemas de Gestão Mantidos

Função :

01 Legislativa

Unid. Executora:

010100 CÂMARA MUNICIPAL

Unid. Medida:

Sub Função:

031 Ação Legislativa

111111 Flllca Relatlva a: "Sl..-de Geltlo llanllclos" medida em:"%"

2026

2027

2028

2029

Tipo:

Atividade

Produto:

Função :

01 Legislativa

Unid. Executora:

010100 CÂMARA MUNICIPAL

Culto Eslllllldo para • Açlo

Unid. Medida: %

Sub Função: 031 Ação Legislativa

111111 Flllca Relatlva a: "SI..- de Geltlo llanllclos" medida em: "%"

2026

2027

2028

2029

100

100

100

2026

2027

2028

2029

100

151.671 ,00

159.255,00

167.218,00

175.579,00

PROGRAMA: 0002 PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

Objetivo: PLANEJAR AS AÇÕES DE GOVERNO A SEREM DESENVOLVIDAS NO MUNICÍPIO.

Total

14.347.441 ,78

Total

22.412,82

Total

653.723,00

Justificativa:

Fortalecimento da capacidade de planejamento e gestão do municí pio, alinhada aos ODS 16 (Paz, Justiça e Instituições Eficazes) e às metas estratégicas municip

ais

Sigla:

Fonte da informação:

Indica

Tipo:

Atividade

Indica

Futuro

100

Produto:

Função :

04 Administração

Descr.Uni.Medida:

PORCENTAGEM

Pnvlllo da Evoluçlo dos Indicadores por Exercfclo

2026

2027

2028

Unid. Medida:

Sub Função :

122 Administração Geral

Unld. Executora:

020100 GABINETE DO PREFEITO

Meta Física Relativa a: "Sistemas de Gestão Mantidos" medida em:"%"

2029

100

Fiorilli se Lida - Software

06.554.760/0001-27

ANEXO Ili - PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO -PPA

PPA Ciclo: 2026 á

2029

2026

2027

2028

2029

1001

1001

1001

1001

custo Estimado para a Ação

2026

2027

2028

2029

Total

1.652.618,65 1

1.735.250,00 1

1.822.013,00 1

1.913.114,00 1

7.122.995,65

Ação: 2050 CONTRIBUIÇÃO A ENTIDADES

Tipo:

Atividade

Produto:

Unid. Medida:

Função:

04 Administração

Sub Função :

122 Administraçã o Geral

Unld. Executara: 020100 GABINETE DO PREFEITO

Meta Física Relatlva a: "Sistemas de Gestão Mantidos" medida em:"%"

2026

2027

2028

2029

1001

1001

1001

100 1

Custo Estimado para a Ação

2026

2027

2028

2029

Total

103.239,35 1

108.401,00 1

113.821 ,00 1

119.512,00 1

444.973,35

Aclo: 2012 REALIZAc;AO DE CONCURSO PÚBLICO E/OU SELEÇÃO PÚBLICA

Tipo: Atividade

Produto: Sistemas de Gestã o Mantidos

Unid. Medida:

Função:

04 Administraçã o

Sub Função: 122 Administração Geral

Unid. Executara: 020200 SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO

Meta Física Relativa a: "Sistemas de Gestão Mantidos" medida em:"%"

2026

2027

2028

2029

251

251

251

251

2026

2027

2028

2029

Total

33.502,34

35.177,001

36.936,001

38.783,00 1

144.398,34

Aclo: 1071 REFORMA, AMPLIAÇÃO E APARELHAMENTO PARA SALA DA CONTROLADORIA

Tipo: Projeto

Produto: Obras realizadas

Unid. Medida: %

Função:

04 Administraçã o

Sub Função : 124 Controle Interno

Unid. Executora: 020101 CONTROLADORIA GERAL DO MUNICÍPIO

Meta Física Relativa a: "Obras reallzadas" medida em:"%"

2026

2027

2028

2029

251

251

251

251

2026

2027

2028

2029

Total

293.596,741

308.277,00 1

323.691 ,00 1

339.876,00 1

1.265.440,74

Aclo: 2045 IIANUTENCÃO DA CONTROLADORIA INTERNA

Tipo:

Atividade

Produto:

Unid. Medida:

Função:

04 Administração

Sub Função :

124 Controle Interno

Unid. Executora:

020101 CONTROLADORIA GERAL DO MUNICÍPIO

Meta Física Relativa a: "Sistemas de Gestão Mantidos" medida em:"%"

2026

2027

2028

2029

1001

1001

1001

1001

2026

2027

2028

2029

Total

336.369,83

353.188,00

370.847,00 1

389.389,00

1.449. 793,83

Fiorilli se Ltda - Software

06.554. 760/0001-27

ANEXO Ili - PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO- PPA

PPA

Ciclo: 2026 á 2029

Sigla:

Fonte da informação:

Indica

Tipo:

Projeto

Indica Futuro

Produto:

Obras realizadas

100

Descr.Uni.Medida: PORCENTAGEM

Prevlllo ela Evoluçlo doe lndlcaclor9I por Exerclclo

2028

2027

2028

2029

Unid. Medida:

Função:

17 Saneamento

Sub Função: 512 Saneamento Básico Urbano

Unid. Executora:

020600 SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INFRAESTRUTURA E URBANISMO

1111111 Flllca Relativa 1: "Obras l'Nllzaclu" llllclkll 1111: ""°"

2028

2027

2028

2029

Tipo:

Projeto

Produto:

Obras realizadas

Unid. Medida:

Função:

17 Saneamento

Sub Função:

512 Saneamento Básico Urbano

Unid. Executora:

1111111 Flllca Relatlva 1: "Obras re■llzaclu" madldl 1111: ""°"

2028

2027

2028

2029

Tipo: Atividade

Produto: Sistemas de Gestão Mantidos

Unid. Medida:

Função:

04 Administração

Sub Função:

Unld. Executora:

020200 SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRA ÃO

1111111 Flllca Relatlva 1: "Sl■--ela Oeallo llantldol" medida 1111: ""°"

2028

2027

2028

2029

100

100

100

100

CUito Ellllllldo para I Açlo

Tipo:

Atividade

Produto:

Unid. Medida:

Função:

04 Administração

Sub Função:

125 Normalização e Fiscalização

Unid. Executora:

020100 GABINETE DO PREFEITO

1111111 Flllca Relativa 1: "SI■-- ela Gelllo llantldol" medida 1111: ""°"

2028

2027

2028

2029

100

100

100

100

2028

2027

2028

2029

270.992,31

284.542,00

298.769,00

313.707,00

100

Total

1.168.010,31

06.554.760/0001-27

PPA Ciclo: 2026 á

2029

21128

2027

21128

21121

1001

1001

1001

1001

CUito Eallmado para. Açlo

21128

2027

2028

211211

148.614,25

156.045,00

163.847,00

172.039,00

Tipo:

Projeto

Produto:

Aparelhamentos Adquiridos

Unid. Medida:

Função:

1 O Saúde

Sub Função:

301 Atenção Básica

Unid. Executara:

020501 FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE

119111 Ftalca Relatlva a: •Apan11'--'loa Adqulrldoa• medida-= "'M,•

21128

2027

2028

21121

2027

2028

21121

53.509,52

56.185,00

58.994,00

61.944,00

Tipo:

Atividade

Produto:

Função:

1 O Saúde

Unid. Executora:

Unid. Medida:

Sub Função:

301 Atenção Básica

119111 Ftalca Relatlva a: "Si..- da Gaallo lllantldoa• medida-= "'M,•

2028

2027

2028

21121

CUito Eallmado para. Açlo

21128

2027

2028

211211

33.443,45

35.116,00

36.872,00

38.716,00

Tipo:

Projeto

Unld. Medida:

Produto:

Veículos Adquiridos

Função:

1 O Saúde

Sub Função:

302 Assistência Hospitalar e Ambulatorial

Unid. Executara:

020502 HOSPITAL SENADOR DIRCEU MENDES ARCOVERDE

119111 Flalca Ralallva a: "Valculoa Adqulrtc1oa• medida-= "'Mt•

21128

2027

2028

21121

Tipo: Projeto

Produto: Aparelhamentos Adquiridos

Unid. Medida:

Função:

1 o Saúde

Sub Função: 302 Assistência Hospitalar e Ambulatorial

Unid. Executara: 020502 HOSPITAL SENADOR DIRCEU MENDES ARCOVERDE

119111 Ftalca Relallva a: •Apan11'--'loa Adqulrldoa• medida-= "'M,•

2028

2027

2028

21121

21128

2027

2028

21121

232.447,04

244.069,00

256.272,00

269.086,00

TOIIII

640.545,25

230.632,52

TOIIII

144.147,45

TOIIII

1.001.874,04

06.554. 760/0001-27

PPA Ciclo: 2026 á

2029

UNIDADES EXECUTORAS E AÇÕES VOL TACAS AO DESENVOLVIMENTO DO PROGRAMA GOVERNAMENTAL

2026

2027

2028

2029

644.871 ,74

677.115,00 1

710.971 ,00 1

7 46.520,00 1

Tipo:

Atividade

Produto:

Unid. Medida:

Função:

04 Administração

Sub Função:

123 Administração Financeira

Unid. Executara:

020200 SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO

Meta Ffslca Relativa a: "Sistemas ele Gestão Mantidos" medida em: "%"

2026

2027

2028

2029

1001

1001

1001

1001

2026

2027

2028

2029

0,001

0,001

0,001

0,001

Ado: 2055 • - DOS SERVICOS CONTMEIS

Tipo:

Atividade

Produto:

Unid. Medida:

Função: 04 Administração

Sub Função:

Unid. Executora:

020300 SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS

2026

2027

2028

2029

1001

1001

1001

1001

2026

2027

2028

2029

354.156,51

371.864,00 1

390.457,00 1

409.980,00 1

Ado: 2081 SERVIÇOS BANCÁRIOS E FINANCEIROS

Tipo:

Atividade

Produto:

Unid. Medida:

Função:

04 Administração

Sub Função:

Unid. Executora:

Meta Ffslca Relatlva a: "Sistemas

ele

Gestão Mantidos" medida em:

2026

2027

2028

2029

1001

1001

1001

1001

2026

2027

2028

2029

106.174,44 1

111.483,00 1

117.057,00 1

122.910,00 1

Total

2.779.477,74

Total

Total

1.526.457,51

Total

457.624,44

PROGRAMA: 0007 GESTÃO E GOVERNANÇA DA ASSISTENCIA SOCIAL

Objetivo: Garantir eficiência , transparência e qualidade na execução das políticas públicas de assistência social

Melhorar a cobertura, o acesso eo impacto dos programas sociais

Promover a integração entre serviços e políticas sociais

Justificativa:

Uma gestão eficaz da assistência social aumenta a efetividade das políticas públicas e fortalece a proteção social

Capacitação e governança adequada reduzem erros, desperdícios e desigualdades

Contribui para o alcance dos ODS 1 - Erradicação da Pobreza e ODS 1 O - Redução das Desigualdades

Garante o cumprimento das normas do Sistema Único de Assistência Social (SUAS)

Público Alvo:

Beneficiários dos programas de assistência social do município

Profissionais da área de assistência social: técnicos , gestores e coordenadores

Conselhos municipais de assistência social e população em geral

06.554. 760/0001-27

ANEXO Ili - PLANEJAMENTO ORÇAMENT~RIOPPA

PPA

Ciclo: 2026 á 2029

UNIDADES EXECUTORAS E AÇOES VOLTADAS AO DESENVOLVIMENTO DO PROGRAMA GOVERNAMENTAL

Sigla:

Fonte da Informação :

lndlce

Alclllla

Tipo: Projeto

lncnce

Futuro

100

Descr.Unl.Medlda: PORCENTAGEM

Pmldo dl Evoluçlo doe llndlcaclolw por Ewdclo

2027

2028

202II

100

Unid. Medida:

Função:

08 Assistência Social

Sub Função: 243 Assistência à Criança e ao Adolescente

Unid. Executara: 020800 SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E CIDADANIA

1111a Ffllca FIIIIIIYI a: "Obra Jllllzlldll• medldl 1111: ,.

2028

2027

2028

202II

CUito Elllmldo para aAçlo

2028

2027

2028

202II

16.749,81

17.587,00

18.466,00

19.389,00

Tipo:

Projeto

Produto:

Unid. Medida:

Função:

Sub Função:

243 Assistência à Criança e ao Adolescente

Unid. Executara:

020800 SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E CIDADANIA

1111a Ffllca FIIIIIIYI a: .Aparei...,\_.. Adqulrldoa• medida 1111: "%•

2028

2027

2028

202II

Tipo:

Atividade

Produto:

Unid. Medida:

Função:

Sub Função:

Unid. Executara:

1111a Ffllca FIIIIIIYI a: , . \_ dl G8lllo 111nt1c1oa• medida 1111: "%•

2028

2027

2028

202II

100

100

100

100

Tipo:

Atividade

Produto:

Unid. Medida:

Função:

Sub Função:

Unid. Executara:

Mala Ffllca FIIIIIIYI a: , . \_ ele G8lllo 111nt1c1oa• medldl 1111: "%•

2028

2027

2028

202II

100

100

100

100

CUito Elllmldo para. Açlo

2112111

2027

2028

202II

339.226,98

356.188,00

373.997,00

392.697,00

Tolal

72.191 ,81

Tolal

1.462.108,98

06.554. 760/0001-27

PPA Ciclo: 2026 á

2029

2028

2027

2028

2029

1001

1001

1001

1001

CUito E8llmado para. Açlo

2028

2027

2028

2029

Toai

5.001.000,00

5.251 .050,00 1

5.513.603,00

5.789.283,00 1

21 .554.936,00

Unid. Medida: %

Tipo:

Reserva de Contingência

Produto:

Função:

99 Reserva de Contingência

Sub Função:

997 Reserva do Regime Próprio do Servidor - RPPS

Unld. Executara:

909999 RESERVA DE CONTINGENCIA

1111a Ffllca FlllallYa a:,.\_ de GNllo llantldoa• medida-:"'%•

2027

2028

2029

100

100

100

100

2027

2029

107.000,00

112.350,00

117.968,00

123.866,00

Tipo:

Projeto

Produto:

Obras realizadas

Unid. Medida:

Função:

09 Previdência Social

Sub Função:

272 Previdência do Regime Estatutário

Unid. Executara:

021201 FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - PLANO FINANCEIRO

1111a Ffllca FlllallYa a: "Olnl rea11zac1aa• medeia em:"'%•

2028

2027

2028

2029

CUito E.amado para. Açlo

Tipo:

Atividade

Produto:

Unid. Medida:

Função:

Sub Função:

272 Previdênc ia do Regime Estatutário

Unid. Executora:

1111a Ffllca FlllallYa a: , . \_ de GNllo llantldoa• medida-:"'%•

2027

2029

100

100

100

100

2027

2029

28.000,00

29.400,00

30.870,00

32.414,00

Toai

461.184,00

Toai

120.684,00

PROGRAMA: 0009 QUALIFICAÇÃO DA GESTÃO

Objetivo: PREPARAR PARA UM ATENDIMENTO DE QUALIDADE A POPULAÇÃO

Justificativa: A qualificação da gestão é essencial para a boa governança ea eficiência na aplicação dos recursos públicos

Reduz erros, desperdí cios e falhas nos processos administrativos

Contribui para o cumprimento dos ODS 16 Paz, Justiça e Instituições Eficazes, fortalecendo a transparência ea accountability

Apoia o fortalecimento da capacidade institucional do município

Servidores públicos municipais de todas as áreas administrativas

Gestores e coordenadores de políticas públicas

Sociedade, beneficiária de serviços públicos mais eficientes

Público Alvo:

06.554.760/0001-27

PPA Ciclo: 2026 á 2029

301

301

201

CUIID Ealllllldo pera a Açlo

2028

2027

2028

2029

83.409,701

87.580,001

91.959,001

96.557,001

Tipo:

Projeto

Produto:

Obras realizadas

Função:

12 Educação

Unid. Medida:

Sub Função:

361 Ensino Fundamental

Unid. Executora:

020403 FUNDO MUNICIPAL DE EDUCA ÃO - FME

111111a Ffllca Rllatlva a: "Olnl l'Nllzadla" madda an: "'li,"

2027

2028

2029

2028

Tipo: Projeto

Unid. Medida:

Função:

12 Educação

Sub Função: 361 Ensino Fundamental

Unid. Executora: 020403 FUNDO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO - FME

111111a Ffllca Rllatlva a: "ObrM l'Nllzadla" madda an: "'li,"

2028

2027

2028

2029

2028

Tipo:

Atividade

Produto:

Alunos Atendidos

Função:

12 Educação

Unld. Executora:

020403 FUNDO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO - FME

CUIID Ealllllldo pera a Açlo

Unld. Medida: %

Sub Função:

111111a Ffllca Rllatlva a: "Alunoa Allndlcloa" madlda an: ■,1,•

2028

2027

2028

2029

100

100

100

100

CUIID Ealllllldo pera a Açlo

2028

Tipo: Atividade

Unid. Medida:

Função:

12 Educação

Unld. Executora: 020403 FUNDO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO - FME

111111a Flllca Rllatlva a: "Si.an-• Galllo lllntldoa" madda an: ■,1,•

2028

2027

2029

2029

100

100

100

100

2028

2027

2028

2029

23.033,18

24.185,00

25.394,00

26.664,00

TCllal

359.505,70

TCllal

TCllal

TCllal

TCllal

99.276,18

Público Alvo:

Público Alvo:

PPA Ciclo: 2026

á 2029

06.554. 760/0001-27

ANEXO Ili - PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIOPPA

O programa fortalece a governança urbana e apoia o desenvolvimento sustentável do município

População residente em áreas urbanas do município

Órgãos municipais relacionados ao urbanismo, infraestrutura e desenvolvimento

Emoresas investidores e instituicões aue atuam em oroietos urbanos

90 ~ 1a · - ---· ■ , -

| 11, | 11, | 11, | 11, | 11, | 11, | 11, |

| Sigla:% | Sigla:% | Descr.Uni.Medida: PORCENTAGEM | Descr.Uni.Medida: PORCENTAGEM | Descr.Uni.Medida: PORCENTAGEM | Descr.Uni.Medida: PORCENTAGEM | |
| Fonte da informação: | Índice | | | | | |
| Rec:enlll | Futuro | 2026 1 | 2027 1 | 2028 | 2029 | |
| 70 | 90 | 751 | 801 | 85 | 90 | |

Tipo:

Projeto

Produto:

Obras realizadas

Unid. Medida:

Função:

18 Gestão Ambiental

Sub Função:

544 Recursos Hídricos

Unid. Executora:

021001 FUNDO MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE - FMMA

Meta Flelca Relatlva a: "Obra■ raallzadaa" medida em:""-"

2026

2027

2028

2029

1001

1001

1001

1001

CUsto Estimado para• Ação

2026

2027

2028

2029

30.765,301

32.304,001

33.919,001

35.615,00 1

Total

132.603,30

Tipo:

Produto:

Função:

Projeto

15 Urbanismo

Unid. Executora:

Unid. Medida:

Sub Função:

451 Infra-Estrutura Urbana

Meta Flelca Rlllatlva a: "Sl■tanlllS da Gaatlo Mantidos" medida em:""-"

2026

2026

2027

2027

18.375,53

19.294,00

PROGRAMA: 0021 MOBILIDADE URBANA

Objetivo: Garantir mobilidade urbana segura, eficiente e sustentável

Melhorar o transporte público ea acessibilidade urbana

Reduzir congestionamentos, acidentes e impactos ambientais relacionados à mobilidade

Justificativa: A mobilidade urbana eficiente melhora a qualidade de vida da população e aumenta a produtividade do município

Investimentos em transporte público, ciclovias e sinalização urbana reduzem impactos ambientais e promovem segurança viária

Contribui para o alcance dos ODS 11 Cidades e Comunidades Sustentáveis e ODS 13 Ação Contra a Mudança Global do Clima

O programa fortalece a governança urbana e promove sustentabilidade e inclusão no transporte

Usuários de transporte público e ciclistas Emoresas instituicões e óraãos oúblicos envolvidos com mobilidade urbana

| Sigla:% Fonte da informação : | Sigla:% Fonte da informação : | Descr.Uni.Medida: PORCENTAGEM | Descr.Uni.Medida: PORCENTAGEM | Descr.Uni.Medida: PORCENTAGEM | Descr.Uni.Medida: PORCENTAGEM |

| Índice Rec:enlll | Índice | Prevlllio da Evolução dos lndlcaclonla por Exerclclo | Prevlllio da Evolução dos lndlcaclonla por Exerclclo | Prevlllio da Evolução dos lndlcaclonla por Exerclclo | Prevlllio da Evolução dos lndlcaclonla por Exerclclo |
| | Futuro | 2026 1 | 2027 1 | 2028 1 | 2029 |
| 80 | 90 | 831 | 851 | 871 | 90 |

Fiorilli se Ltda - Software

2028

CUsto Eatlmado para· Ação

2028

20.259,00

2029

2029

21.272,00

Total

79.200,53

06.554.760/0001-27

PPA Ciclo: 2026 á

2029

2027

2029

301

301

201

201

CUIID Ellllllldo para a ACiO

2028

2027

2028

2029

Talal

25.125,41 1

26.382,001

27.701,001

29.086,001

108.294,41

Tipo:

Projeto

Produto:

Obras realizadas

Unid. Medida:

Função:

20 Agricultura

Sub Função:

606 Extensão Rural

Unid. Executora:

020700 SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO AGROPECUÁRIO

1111a Ffllca Allatlva a: "Obrai l'Nllzadla" madlda -= "%"

2028

2027

2028

2029

2028

2027

2028

2029

Talal

33.500,99

35.176,00

36.935,00

38.782,00

144.393,99

Tipo:

Projeto

Produto:

Obras realizadas

Unid. Medida: %

Função:

20 Agricultura

Sub Função:

606 Extensão Rural

Unid. Executora:

1111a Ffllca Allatlva a: "Obrai l'Nllzadla" madlda-: "%"

2028

2027

2028

2029

CUIID Ellllllldo para a ACiO

Tipo:

Projeto

Produto:

Obras realizadas

Unld. Medida:

Função:

20 Agricultura

Sub Função:

606 Extensão Rural

Unid. Executora:

2028

2027

2028

2029

Tipo:

Atividade

Produto:

Unid. Medida:

Função :

20 Agricultura

Sub Função:

606 Extensão Rural

Unid. Executora:

1111a Ffllca Allatlva a: "Sia.-• GNllo lllnllcloa" meca.-: "%"

2028

2027

2028

2029

100

100

100

100

2028

2027

2028

2029

Talal

542.579,34

569.708,00

598.193,00

628.103,00

2.338.583,34

06.554.760/0001-27

PPA Ciclo: 2026 â 2029

PROGRAMA: 0027 GESTÃO DA COMUNICAÇÃO

Objetivo:

Fortalecer a segurança pública ea gestão urbana de Água Branca por meio da implantação e modernização de sistemas de monitoramento eletrônico, vigilãncia digital e tecnologia integrada, visando a prevenção de crimes, o ordenamento urbano ea proteção do patrimônio público .

Justificativa:

A segurança pública é um dos pilares do bem-estar social e da qualidade de vida urbana. A implantação da Vigilância Digital em Água Branca representa um avan ço na prevenção da criminalidade, no controle do tráfego e na proteção do patrimônio públ ico. O uso de tecnologias inteligentes permite respostas mais rápidas e eficientes às ocorrências , integrando o poder público e as forças de segurança. Além de inibir práticas ilícitas , o programa reforça a sensação de segurança da po pulação e promove uma cidade mais moderna, segura e conectada.

Público Alvo:

ORGÃO MANTIDO

Tipo:

Atividade

Produto:

Unid. Medida:

Função :

24 Comunicações

Sub Função :

722 Telecomunicações

Unid. Executara:

Flalca Relatlft ■: -si■.-• ■■llo lll■ntldo■" m■dld■ -= ""'"

2028

2027

2028

21121

100

100

100

100

CUIID Elllm■do pera ■ Açlo

2028

2027

2029

Talal

64.378,35

67.597,00

70.977,00

74.526,00

277.478,35

Tipo:

Atividade

Produto:

Unid. Medida:

Função:

24 Comunicações

Sub Função:

721 Comunicações Postais

Unid. Executara:

Flalca Relatlft ■: "Si■.-. ■■llo lll■ntldo■" m■dld■ -= ""'"

2028

2027

2028

21121

100

100

100

100

Tipo:

Atividade

Produto:

Unid. Medida:

Função:

24 Comunicações

Sub Função:

Unid. Executara:

Flalca Relatlft ■: "Si■.-. ■■llo lll■ntldo■" m■dld■ -= ""'"

2028

2027

2028

21121

100

100

100

100

Tipo:

Atividade

Produto:

Unld. Medida:

Função:

24 Comunicações

Sub Função:

722 Telecomunicações

Unid. Executara:

Flalca Relatlft ■: "Si■.-• ■■llo lll■ntldo■" m■dld■ -= ""'"

2028

2027

2028

21121

2028

2027

2029

Talal

70.193,05

73.703,00

77.388,00

81 .257,00

302.541 ,05

Fiorilli se Lida - Software

06.554. 760/0001 -27

PPA Ciclo: 2026 á

2029

Justificativa: A insegurança alimentar é um desafio social que impacta diretamente a saúde eo desenvolvimento das famílias . Em Água Branca, o programa Pã o na Mesa busc a assegurar acesso a alimentos de qualidade, reduzir a vulnerabilidade social e promover cidadania, fortalecendo a integração entre políticas púb licas e incentivan do a produção local sustentável. A iniciativa contribui para o bem-estar das famílias e para a construção de uma sociedade mais justa e igualitária .

Público Alvo:

FAMILIAS DE BAIXA RENDA

Ada: 2211 DISNNDIOS COII O PROGRAMA BOLSA FAMILIA MUNICIPAL• BFII

Tipo:

Atividade

Produto:

Unid. Medida:

Função:

Sub Função:

244 Assistência Comunitária

Unid. Executara:

020801 FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - FMAS

Meta Ffslca Relativa a: "Sistemas de Gestão Mantidos" medida em: ''%"

2026

2027

2028

2029

251

251

251

251

Cuato Estimado para a Açio

2026

2027

2028

2029

Total

367.878,00

386.272,00

405.586,00

425.865,00

1.585.601 ,00

PROGRAMA: 0033 TRANSPORTE ELETIVO DE PACIENTES

Objetivo: Garantir acesso seguro, eficiente e contínuo aos serviços de saúde , por meio do transporte coletivo organizado e regulamentado, promovendo equidade e inclusã o no atendimento à populaçã o.

Justificativa: O transporte eletivo de pacientes é fundamental para assegurar que toda a população tenha acesso oportuno aos serviços de saúde , principalmente para aqueles que não dispõem de meios próprios. Em Água Branca, o programa contribui para redução de faltas em consultas e procedimentos, melhora na eficiência da rede de saúde e inclusão social, promovendo cuidado integral e contínuo aos cidadãos , além de otimizar a utilização dos recursos públicos .

Público Alvo: Pacientes do município de Água Branca que necessitam de transporte para atendimento em consultas, exames, tratamentos e procedimentos de média e alta co mnlexidade incluindo usuários do SUS sem acesso nrónrio a transnorte

lndlclldor: Sllllmal de Gllllo llllnllclol

Sigla: %

Fonte da informação :

lndk:e

lndlce

Previsão da Evolução dos Indicadores por Exerclclo

Recente

Futuro

2026

2027

2028

2029

751

BOI

851

Açio: 2212 DISNNDIOS COII O TRANSPORTE ELETIVO DE PACIENTES

Tipo:

Atividade

Produto:

Unid. Medida:

Função:

1 O Saúde

Sub Função:

301 Atenção Básica

Unid. Executara:

Meta Ffslca Relativa a: "Sistemas de Gestão Mantidos" medida em: "%"

2026

2027

2028

2029

1001

1001

1001

1001

2026

2027

2028

2029

Total

159.254,56

167.217,00 1

175.578,00

184.357,001

686.406,56

PROGRAMA: 0034 PRIMEIRA INFÂNCIA E FAMILIAS

Objetivo: Garantir desenvolvimento integral e saudá vel na primeira infância, promovendo proteção , educação , saúde , nutrição e fortalecimento de vínculos familiares, asse gurando igualdade de oportunidades e bem-estar às crianças.

Justificativa: A primeira infância é uma fase crucial para o desenvolvimento físico, emocional, cognitivo e social da criança. Investir nesse período garante melhor desempenho escolar, prevenção de vulnerabilidades e fortalecimento de vínculos familiares. Em Agua Branca, o programa Primeira Infância e Famílias busca assegurar que to das as crianças tenham acesso a serviços integrados de saúde , educação e assistência social, promovendo oportunidades iguais e construindo uma base sólida p ara o futuro do município .

Público Alvo· CRIANCAS DE OA 6 ANOS E FAMILIAS EM SITUACÃO DE VUNERABILIDADE

lndlclldor: Flmlllas Atendldaa

Sigla:

Descr.Uni.Medida: UNIDADE

lndk:e

lndlce

Previsão da Evolução dos Indicadores por Exerclclo

Recente

Futuro

2026

2027

2028

2029

831

851

871

06.554.760/0001-27

ANEXO 111 - PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO - PPA

1001

1001

1001

1001

CUito Eallmldo 1111'11. Aclo

21128

21127

21128

21129

508.726,20

534.163,00

560.871,00

588.915,00

Tipo:

Atividade

Produto:

Unid. Medida:

Função :

1 O Saúde

Sub Função :

301 Atenção Básica

Unid. Executora:

Flalca Relatlva a: "8--. Gaallo 11ant1c1o9• medida-= "')(,·

21128

21127

21128

21129

100

100

100

Tipo:

Atividade

Produto:

Unid. Medida:

Função:

1 O Saúde

Sub Função:

301 Atenção Básica

Unid. Executora:

llalll Flalca Relatlva a: "8\_ • Gaallo 11ant1c1o9• medida an: "')(,"

21128

100

Tipo:

Atividade

Produto:

Função:

1 O Saúde

21127

Unid. Executora:

100

100

Unid. Medida:

Sub Função:

301 Atenção Bás ica

llalll Flalca Relatlva a: "S\_ • Gaallo llantldN" medida an: "')(,•

21128

21127

21128

21129

100

Tipo:

Atividade

Produto:

Função:

1 O Saúde

Unid. Executora:

100

100

Unid. Medida:

Sub Função:

301 Atenção Básica

llalll Flalca Relatlva a: "8\_ • Gaallo llantldN" medida an: "')(,•

21128

21127

21128

21129

100

100

100

21128

21127

21128

21129

100

100

100

100

1.900.000,00

1.995.000,00

2.094. 750,00

2.199.488,00

TCIIIII

2.192.675,20

TCIIIII

8.189.238,00

06.554.760/0001-27

PPA Ciclo: 2026 á

2029

1001

1001

1001

1001

CUito Estimado para. Açlo

21128

2027

2028

21128

71 .788,38

75.378,001

79.147,001

83.104,001

Tipo:

Atividade

Unid. Medida: %

Produto:

Função:

1 O Saúde

Sub Função: 302 Assistência Hospitalar e Ambulatorial

Unid. Executara:

111111 Ffllca Relatlva a: "Slllemuele Galllo lllntlclol" medida em: "'li,"

2027

2028

21128

100

100

100

100

CUito Estimado para. Açlo

2027

21128

1.341.705,00

1.408. 790,00

1.479.230,00

1.553.192,00

Tipo:

Atividade

Produto:

Unid. Medida:

Função:

1 O Saúde

Sub Função:

302 Assistência Hospitalar e Ambulatorial

Unid. Executara:

111111 Ffllca Relatlva a: "Slll8mu ele Galllo lllntlclol" medida em: "'li,"

21128

2027

2028

21128

100

100

100

100

Tipo:

Atividade

Unld. Medida:

Produto:

Função :

1 O Saúde

Sub Função:

Unld. Executara: 020501 FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE

2027

21128

100

100

100

100

2027

2.200.000,00

2.310.000,00

2.425.500,00

2.546.775,00

Tipo:

Atividade

Produto:

Unid. Medida: %

Função:

1 O Saúde

Sub Função:

Unid. Executora:

111111

Ffllca Relatlva

"Slll8mu ele

Galllo

lllntlclol" medida em: "'li,"

21128

2027

2028

21128

100

100

100

100

2027

21128

700.000,00

735.000,00

771.750,00

810.338,00

TCIIIII

309.417,38

5.782.917,00

TCIIIII

9.482.275,00

TCIIIII

3.017.088,00

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

- [x] ! X !INICIAL

ALTERAÇÃO

- [ ] ! ! INCLUSÃO

- [ ] ! ! EXCLUSÃO

Unidades Executaras e Ações voltadas ao Desenvolvimento do Programa Governamental (PPA Inicial)

| Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: |

| Entidade | Entidade | Entidade | 2 | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA |
| Poder | Poder | Poder | 02 | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO |
| Órgão | Órgão | Órgão | 02.02 | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO |
| Unidade | Unidade | Unidade | 02.02 .00 | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | | | | | | | |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | | Classificação Unidade Funcional | Classificação Unidade Funcional | | | de Medida dos | de Medida dos | de Medida dos | de Medida dos | de Medida dos |
| Tipo | Cód. | Descrição | Descrição | Função | SubFunção | | | | 2026 | 2027 | | 2028 | 2029 |
| 1 | 1050 MUISIÇÃO DE IMÓVEIS | 1050 MUISIÇÃO DE IMÓVEIS | 1050 MUISIÇÃO DE IMÓVEIS | 04 | 122 | % | PORCENTAGEM | PORCENTAGEM | 25 | 25 | | 25 | 25 |
| 2 | 2005 'NDENIZAÇÃO ADM.E SENTENÇAS µuRfDICAS | 2005 'NDENIZAÇÃO ADM.E SENTENÇAS µuRfDICAS | 2005 'NDENIZAÇÃO ADM.E SENTENÇAS µuRfDICAS | 04 | 122 | % | PORCENTAGEM | PORCENTAGEM | 100 | 100 | | 100 | 100 |
| 3 | 2008 OESPESAS COM OPASEP | 2008 OESPESAS COM OPASEP | 2008 OESPESAS COM OPASEP | 28 | 846 | % | PORCENTAGEM | PORCENTAGEM | 100 | 100 | | 100 | 100 |
| 2 | 2014 OESPESAS COM OBRIGAÇÕES PATRONAIS | 2014 OESPESAS COM OBRIGAÇÕES PATRONAIS | 2014 OESPESAS COM OBRIGAÇÕES PATRONAIS | 28 | 846 | % | PORCENTAGEM | PORCENTAGEM | 100 | 100 | | 100 | 100 |
| 2 | 2059 'NATIVOS EPENSIONISTAS | 2059 'NATIVOS EPENSIONISTAS | 2059 'NATIVOS EPENSIONISTAS | 04 | 123 | % | PORCENTAGEM | PORCENTAGEM | 100 | 100 | | 100 | 100 |
| Código da(s) | Código da(s) | Código da(s) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | Custo Total Estimado para | Custo Total Estimado para | Custo Total Estimado para |
| Ação(ões) | Ação(ões) | Ação(ões) | Ação(ões) | 2026 | 2026 | 2027 | 2027 | 2028 | 2028 | 2029 | a(s) AÇÃO(ÕES) | a(s) AÇÃO(ÕES) | a(s) AÇÃO(ÕES) |
| 1048 | 1048 | 1048 | 1048 | 887.268,45 931 .632,00 | 887.268,45 931 .632,00 | 887.268,45 931 .632,00 | 887.268,45 931 .632,00 | 978.214,00 | 978.214,00 | 1.027.125,00 | 3.824.239,45 | 3.824.239,45 | 3.824.239,45 |
| 1049 | 1049 | 1049 | 1049 | 13.537,75 14.215,00 | 13.537,75 14.215,00 | 13.537,75 14.215,00 | 13.537,75 14.215,00 | 14.926,00 | 14.926,00 | 15.672,00 | 58.350,75 | 58.350,75 | 58.350,75 |
| 1050 | 1050 | 1050 | 1050 | 42.954,01 | | 45.102,00 | | 47.357,00 | 47.357,00 | 49.725,00 | 185.138,01 | 185.138,01 | 185.138,01 |
| 2005 | 2005 | 2005 | 2005 | 240.630,71 252.662,00 | 240.630,71 252.662,00 | 240.630,71 252.662,00 | 240.630,71 252.662,00 | 265.295,00 | 265.295,00 | 278.560,00 | 1.037.147,71 | 1.037.147,71 | 1.037.147,71 |
| 2008 | 2008 | 2008 | 2008 | 594.488,36 | | 624.213,00 | | 655.424,00 | 655.424,00 | 688.195,00 | 2.562.320,36 | 2.562.320,36 | 2.562.320,36 |
| 2009 | 2009 | 2009 | 2009 | 6.313.623,74 6.629.305,00 | 6.313.623,74 6.629.305,00 | 6.313.623,74 6.629.305,00 | 6.313.623,74 6.629.305,00 | 6.960.770,00 | 6.960.770,00 | 7.308.809,00 | 27.212.507,74 | 27.212.507,74 | 27.212.507,74 |
| 2014 | 2014 | 2014 | 2014 | 516.152,04 541 .960,00 | 516.152,04 541 .960,00 | 516.152,04 541 .960,00 | 516.152,04 541 .960,00 | 569.058,00 | 569.058,00 | 597.511 ,00 | 2.224.681,04 | 2.224.681,04 | 2.224.681,04 |
| 2051 | 2051 | 2051 | 2051 | | | | | 279.065,00 | 279.065,00 | 293.018,00 | 1.090.978,59 | 1.090.978,59 | 1.090.978,59 |
| | | | | 253.119,59 265.776,00 | 253.119,59 265.776,00 | 253.119,59 265.776,00 | 253.119,59 265.776,00 | 13.506,00 | 13.506,00 | 14.181,00 | 52.800,36 | 52.800,36 | 52.800,36 |
| 2059 | 2059 | 2059 | 2059 | 12.250,36 12.863,00 | 12.250,36 12.863,00 | 12.250,36 12.863,00 | 12.250,36 12.863,00 | | | | | | |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada/si ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada/si ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada/si ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada/si ao PROGRAMA | 8.874.025,01 9.317.728,00 Fonte de Recurso: | 8.874.025,01 9.317.728,00 Fonte de Recurso: | 8.874.025,01 9.317.728,00 Fonte de Recurso: | 8.874.025,01 9.317.728,00 Fonte de Recurso: | 9.783.615,00 | 9.783.615,00 | 10.272.796,00 | R$ 38.248.164,01 | R$ 38.248.164,01 | R$ 38.248.164,01 |
| Legenda: | Tipo: | Tipo: | Tipo: | | | | | | | Categoria Econômica: | Categoria Econômica: | Categoria Econômica: | Categoria Econômica: |
| | 1-Projeto | 1-Projeto | 1-Projeto | 01-Tesouro(Receitas Próprias) | 01-Tesouro(Receitas Próprias) | 01-Tesouro(Receitas Próprias) | 01-Tesouro(Receitas Próprias) | 01-Tesouro(Receitas Próprias) | 01-Tesouro(Receitas Próprias) | 3-Despesas Correntes(custeio) | 3-Despesas Correntes(custeio) | 3-Despesas Correntes(custeio) | 3-Despesas Correntes(custeio) |
| | 2-Atividade | 2-Atividade | 2-Atividade | 02-Transferênc ias eConvêniosEstatuais-Vinculados | 02-Transferênc ias eConvêniosEstatuais-Vinculados | 02-Transferênc ias eConvêniosEstatuais-Vinculados | 02-Transferênc ias eConvêniosEstatuais-Vinculados | 02-Transferênc ias eConvêniosEstatuais-Vinculados | 02-Transferênc ias eConvêniosEstatuais-Vinculados | 4-Despesas de Capital(investimento) | 4-Despesas de Capital(investimento) | 4-Despesas de Capital(investimento) | 4-Despesas de Capital(investimento) |
| | 3-0peração Especial 4-Reserva de Contingência | 3-0peração Especial 4-Reserva de Contingência | 3-0peração Especial 4-Reserva de Contingência | OS-Transferências eConvêniosFedereais-Vinculados | OS-Transferências eConvêniosFedereais-Vinculados | OS-Transferências eConvêniosFedereais-Vinculados | OS-Transferências eConvêniosFedereais-Vinculados | OS-Transferências eConvêniosFedereais-Vinculados | OS-Transferências eConvêniosFedereais-Vinculados | 9-Reserva de Contingência | 9-Reserva de Contingência | 9-Reserva de Contingência | 9-Reserva de Contingência |

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

! X! INICIAL

- [ ] ! ! AL TERAÇÂO

- [ ] ! ! INCLUSÃO

- [ ] ! ! EXCLUSÃO

Unidades Executoras e Ações voltadas ao Desenvolvimento do Programa Governamental -(PPA Inicial)

| Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: |

| Entidade | Entidade | Entidade | 2 | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA |
| Poder | Poder | Poder | 02 | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO |
| Órgão | Órgão | Órgão | 02.06 | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INRAESTRUTURA EURBANISMO |
| Unidade | Unidade | Unidade | 02.06.00 | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INFRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INFRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INFRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INFRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INFRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INFRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INFRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INFRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INFRAESTRUTURA EURBANISMO |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | Classificação Funcional | Classificação Funcional | Unidade de Medida dos | Unidade de Medida dos | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício |
| Tipo | Cód. | Descrição | Descrição | Função | SubFunção | Produtos | Produtos | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | |
| 1 | 1013 CONSTRUÇAO ERESTAURAÇAO CEMITÉRIOS | 1013 CONSTRUÇAO ERESTAURAÇAO CEMITÉRIOS | 1013 CONSTRUÇAO ERESTAURAÇAO CEMITÉRIOS | 15 | 452 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 | |
| 1 | 1014 CONSTRUÇÃO EINSTALAÇÃO DE LAVANDERIAS PÚBLICAS | 1014 CONSTRUÇÃO EINSTALAÇÃO DE LAVANDERIAS PÚBLICAS | 1014 CONSTRUÇÃO EINSTALAÇÃO DE LAVANDERIAS PÚBLICAS | 17 | 512 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 | |
| 1 | 1019 IMPLANTAÇÃO DE FOSSAS SÉPTICAS | 1019 IMPLANTAÇÃO DE FOSSAS SÉPTICAS | 1019 IMPLANTAÇÃO DE FOSSAS SÉPTICAS | 17 | 512 | % | PORCENTAGEM | 30 | 30 | 20 | 20 | |
| 2 | 2028 MANUTENÇÃO DA SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, | 2028 MANUTENÇÃO DA SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, | 2028 MANUTENÇÃO DA SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, | 15 | 452 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 | |
| 2 | 2079 MANUTENÇÃO DOS SERVIÇOS DE CORREIÇÃO | 2079 MANUTENÇÃO DOS SERVIÇOS DE CORREIÇÃO | 2079 MANUTENÇÃO DOS SERVIÇOS DE CORREIÇÃO | 15 | 452 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 | |
| 2 | 2080 MANUTENÇÃO DOS CEMITÉRIOS PUBLICO$ | 2080 MANUTENÇÃO DOS CEMITÉRIOS PUBLICO$ | 2080 MANUTENÇÃO DOS CEMITÉRIOS PUBLICO$ | 15 | 452 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 | |
| Código | Código | Código | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | | | |
| da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | 2026 | 2026 | 2027 | 2027 | 2028 | 2028 | a(s) 2029 | AÇÃO(ÕES) | AÇÃO(ÕES) | |
| 1013 | 1013 | 1013 | 207.693,60 | 207.693,60 | 218.078,00 | 218.078,00 | 228.982,00 | 228.982,00 | 240.431 ,00 | 895.184,60 | 895.184,60 | |
| 1014 | 1014 | 1014 | 108.171 ,51 | 108.171 ,51 | 113.580,00 | 113.580,00 | 119.259,00 | 119.259,00 | 125.222,00 | 466.232,51 | 466.232,51 | |
| 1019 | 1019 | 1019 | 140.004,00 | 140.004,00 | 147.004,00 | 147.004,00 | 154.354,00 | 154.354,00 | 162.072,00 | 603.434,00 | 603.434,00 | |
| 2028 | 2028 | 2028 | 4.105.957,73 | 4.105.957,73 | 4.311 .256,00 | 4.311 .256,00 | 4.526.819,00 | 4.526.819,00 | 4.753.160,00 | 17.697.192,73 | 17.697.192,73 | |
| 2079 | 2079 | 2079 | 28.476,46 | 28.476,46 | 29.900,00 | 29.900,00 | 31 .395,00 | 31 .395,00 | 32.965,00 | 122.736,46 | 122.736,46 | |
| 2080 | 2080 | 2080 | 92.127,37 | 92.127,37 | 96.734,00 | 96.734,00 | 101.571 ,00 | 101.571 ,00 | 106.650,00 | 397.082,37 | 397.082,37 | |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada(sl ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada(sl ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada(sl ao PROGRAMA | 4.682.430,67 | 4.682.430,67 | 4.916.552,00 | 4.916.552,00 | 5.162.380,00 | 5.162.380,00 | 5.420.500,00 | R$ 20.181.862,67 | R$ 20.181.862,67 | |
| Legenda: | Tipo: | Tipo: | Tipo: | Fonte de Recurso: | Fonte de Recurso: | Fonte de Recurso: | Fonte de Recurso: | | | | | |
| 1-Projeto | 1-Projeto | 1-Projeto | 1-Projeto | | | | | Categoria Econômica: | Categoria Econômica: | Categoria Econômica: | Categoria Econômica: | Categoria Econômica: |
| 2-Atividade | 2-Atividade | 2-Atividade | 2-Atividade | 01-Tesouro(Receitas Próprias) | 01-Tesouro(Receitas Próprias) | 01-Tesouro(Receitas Próprias) | 01-Tesouro(Receitas Próprias) | 3-Despesas Correntes(custeio) | 3-Despesas Correntes(custeio) | 3-Despesas Correntes(custeio) | 3-Despesas Correntes(custeio) | 3-Despesas Correntes(custeio) |
| 3-0peração Especial 4-Reserva de Contingência | 3-0peração Especial 4-Reserva de Contingência | 3-0peração Especial 4-Reserva de Contingência | 3-0peração Especial 4-Reserva de Contingência | 02-Transferênc ias eConvêniosEstatuais-Vinculados OS-Transferênc ias eConvêniosFedereais-Vinculados | 02-Transferênc ias eConvêniosEstatuais-Vinculados OS-Transferênc ias eConvêniosFedereais-Vinculados | 02-Transferênc ias eConvêniosEstatuais-Vinculados OS-Transferênc ias eConvêniosFedereais-Vinculados | 02-Transferênc ias eConvêniosEstatuais-Vinculados OS-Transferênc ias eConvêniosFedereais-Vinculados | 4-Despesas de Capital(investimento) 9-Reserva de Contingênc ia | 4-Despesas de Capital(investimento) 9-Reserva de Contingênc ia | 4-Despesas de Capital(investimento) 9-Reserva de Contingênc ia | 4-Despesas de Capital(investimento) 9-Reserva de Contingênc ia | 4-Despesas de Capital(investimento) 9-Reserva de Contingênc ia |

Fiorilli SC Lida - Software

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

- [x] ! X! INICIAL

- [ ] ! ! AL TERAÇAO

- [ ] ! ! INCLUSÃO

- [ ] ! ! EXCLUSÃO

Unidades Executaras e Ações voltadas ao Desenvolvimento do Programa Governamental -(PPA Inicial)

PROGRAMA GOVERNAMENTAL:

Tipo

Cód.

Descrição

Classificação:

QUALIFICAÇÃO

DA ATENÇÃO

À SAÚDE

Finalístico

0005

- [ ] Apoio Administrativo

- [ ] Operacões Especiais

Público Alvo: Usuários do Sistema Único de Saúde (SUS) no município

Objetivo:Garantir atendimento de qualidade, seguro e eficiente à população

Reduzir falhas, atrasos e desigualdades na atenção à saúde

Fortalecer a atencão básica ea rede de servicos municioais

Justificativa: A melhoria da atenção à saúde é essencial para aumentar a qualidade de vida da população

Capacitação de profissionais e modernização de processos reduzem erros e desperdícios

Fortalecimento da atenção básica e integração da rede de saúde contribuem para o alcance dos ODS 3 - Saúde e Bem-Estar

Aooio à tomada de decisão baseada em indicadores de desemoenho e metas de cobertura

META(S) de Resultado(s)

Previsão da Evolução do(s)

Unidade de Medida do(s)

Índice

Índice

lndicador(es) por Exercício

lndlcador(es) do(s) Programa(s)

lndicador(es)

Recente Futuro

2026

2027

2028

2029

Familias Atendidas

UNIDADE

100

100

Custo Total Estimado para o PROGRAMA

71.524.023,33

Legenda:

Tipo:

O-Encargos Especiais

1-Caráter

Continuado (Plurianual)

2-Não Continuado (Anual / Temporário)

Classificação Institucional:

Entidade

PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA

Poder

PODER EXECUTIVO

Órgão

SECRETARIA MINICIPAL DE SAÚDE

Unidade

02.05.00

AÇÃO(ÕES)

de Governo:

Classificação

Unidade de Medida dos

METAS FISICAS por Exercício

Funcional

Produtos

Tipo

Cód.

Descrição

Função

SubFunção

2026

2027

2028

2029

2116 MANUTENÇAO DA SECRETARIA

301

% 1 PORCENTAGEM

100

100

100

100

MUNICIPAL DE SAÚDE

Código

METAS FINANCEIRAS por Exercício (em R$)

Custo Total Estimado para

a(s) AÇÃO(ÕES)

Ação(ões)

2026

2027

2028

2029

2116

318.911,42

334.857,00

351 .600,00

369.180,00

4.548,42

Custo por Exercício da(s) Ação(ões)

318.911,42

334.857,00

351.600,00

369.180,00

R$1.374.548,42

vlnculada(s) ao PROGRAMA

Legenda:

Tipo:

Fonte de Recurso:

Categoria Econômica:

1-Projeto

01-Tesouro(Receitas Próprias)

3-Despesas Correntes(custeio)

- 2-Atividade

02-Transferências e Convênios Estatuais-Vinculados

4-Despesas de Capital(investimento)

3-Operação Especial

05-Transferências e Convênios Federeais-Vinculados

9-Reserva de Contingênc ia

4-Reserva de Contingência

Fionlli se Lida - Software

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

! X ! INICIAL

ALTERAÇÃO

- [ ] 1 ! INCLUSÃO

- [ ] 1 1 EXCLUSAO

Entidade

Poder

Órgão

FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE - FMS

PODER EXECUTIVO

| Unidade | Unidade | Unidade | 02 .05 .01 | FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE | FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE | FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE | FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE | FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE | FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE | FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE |

| AÇÃO(ÕES) de | AÇÃO(ÕES) de | AÇÃO(ÕES) de | Governo: Classificação Funcional | Governo: Classificação Funcional | Governo: Classificação Funcional | Unidade de Medida dos Produtos | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício |
| Tipo | Cód. | Descrição | Função | SubFunção | | | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
| 1 | 1025 | K:ONST. REFORMA E AMPLIAÇAO DE POSTOS DE SAÚDE | 10 | 301 | % | PORCENTAGEM | 30 | 30 | 20 | 20 |
| 1 | 1057 | ~QUISIÇÃO DE VEICULOS | 10 | 301 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 1 | 1058 | ~QUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOSE MATERIAL PERMANENTE | 10 | 301 | % | PORCENTAGEM | 30 | 30 | 20 | 20 |
| 1 | 1059 | ~QUISIÇÃO DE IMÓVEIS | 10 | 301 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 1 | 1074 | REFORMA E / OU AMPLIAÇÃO DO HOSPITAL LOCAL | 10 | 302 | % | PORCENTAGEM | 30 | 30 | 20 | 20 |
| 1 | 1078 | CONST. REFORMA E AMPLIAÇÃO DE UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE | 10 | 301 | % | PORCENTAGEM | 30 | 30 | 20 | 20 |
| 1 | 1091 | ~QUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOS PARA ACADEMIA DE SAÚDE | 10 | 301 | % | PORCENTAGEM | 30 | 30 | 20 | 20 |
| 1 | 1096 | K:ONSTRUÇÃO DO CAPS- AD | 10 | 302 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 1 | 1097 | CONSTRUÇÃO DE UNIDADE DE ~COLHIMENTO EM SAÚDE | 10 | 302 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 1 | 1101 | IMPLANTAR PROJETO DE APOIO ~os PORTADORES DE OBESIDADE | 10 | 302 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 1 | 1102 | IMPLANTAÇÃO DE UNIDADE DE !SUPORTE AVANÇADO - SAMU | 10 | 302 | % | PORCENTAGEM | 30 | 30 | 20 | 20 |
| 1 | 1103 | ~QUISIÇÃO DE VEICULOS PARA O HOSPITAL | 10 | 302 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 1 | 1119 | ~QUISIÇÃO, REFORMAS DE IMÓVEIS E EQUIPAMENTOS | 10 | 301 | % | PORCENTAGEM | 30 | 30 | 20 | 20 |
| 2 | 2021 | IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA DE COMBATE A DESNUTRIÇÃO | 10 | 306 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 2 | 2031 | MANUT. BLOCO SUS ATENÇÃO PRIMÁRIA E ASPS | 10 | 301 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2032 | CAMPANHA EDUCATIVA E PREVENTIVA DE SAÚDE PUBLICA | 10 | 303 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2033 | MANUT. BLOCO SUS VIGILANCIA EM ISAÚDE-ACE | 10 | 305 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2038 | MANUT. BLOCO SUS ATENÇÃO PRIMÁRIA - NASF | 10 | 301 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2042 | MANUTENÇÃO DE ACADEMIA DA SAÚDE | 10 | 302 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2070 | MANUT. BLOCO SUS VIGILANCIA EM !SAÚDE | 10 | 304 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2071 | MANUT. BLOCO SUS ASISTÊNCIA FARMACÉUTICA | 10 | 303 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2073 | MANUT. BLOCO SUS CUSTEIO - ~TENÇÃO PRIMÁRIA | 10 | 301 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2074 | MANUT. BLOCO SUS ATENÇÃO PRIMÁRIA- SAÚDE BUCAL | 10 | 301 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2075 | MANUT. BLOCO SUS ATENÇÃO PRIMÁRIA - ACS | 10 | 301 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

| ! X! INICIAL ! |

| ! ALTERAÇAO |
| ! ! INCLUSÃO |
| ! ! EXCLUSÃO |

Unidades Executoras e Ações voltadas ao Desenvolvimento do Programa Governamental - (PPA Inicial)

| 2 | 2076 MANUT. BLOCO SUS ATENÇÃO PRIMÁRIA · PSF | 10 | 301 | % | | PORCENTAGEM 100 | 100 | 100 | 100 |

| 2 | 2106 MANUTENÇÃO DO HOSPITAL MUN. ~EN. DIRCEU M.ARCOVERDE | 10 | 302 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2110 MANUTENÇÃO DO CENTRO DE "SSIST. PSICOSSOCIAL •CAPS | 10 | 302 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2116 MANUTENÇÃO DA SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE | 10 | 301 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2215 MANUTENÇÃO DO CO-FINANCIAMENTO FMS | 10 | 301 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2220 "POIO AO CONSELHO MUNICIPAL DE SAÚDE | 10 | 301 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |

| Código da(s) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | Custo Total Estimado para a(s) AÇÃO(ÕES) |

| Ação(ões) | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | |
| 1025 | 217.677,00 | 228.561 ,00 | 239.989,00 | 251 .988,00 | 938.215,00 |
| 1057 | 169.110,55 | 177.566,00 | 186.444,00 | 195.766,00 | 728.886,55 |
| 1058 | 839.343,38 | 881.311 ,00 | 925.377,00 | 971 .646,00 | 3.617.677,38 |
| 1059 | 115.150,84 | 120.908,00 | 126.953,00 | 133.301 ,00 | 496.312,84 |
| 1074 | 128.337,00 | 134.754,00 | 141.492,00 | 148.567,00 | 553.150,00 |
| 1078 | 392.781,10 | 412.420,00 | 433.041,00 | 454.693,00 | 1.692.935,1O |
| 1091 | 226.603,46 | 237.934,00 | 249.831,00 | 262.323,00 | 976.691 ,46 |
| 1096 | 127.621 ,55 | 134.003,00 | 140.703,00 | 147.738,00 | 550.065,55 |
| 1097 | 106.814,37 | 112.155,00 | 117.763,00 | 123.651 ,00 | 460.383,37 |
| 1101 | 12.763,37 | 13.402,00 | 14.072,00 | 14.776,00 | 55.013,37 |
| 1102 | 71.788,38 | 75.378,00 | 79.147,00 | 83.104,00 | 309.417,38 |
| 1103 | 175.005,00 | 183.755,00 | 192.943,00 | 202.590,00 | 754.293,00 |
| 1119 | 53.509,52 | 56.185,00 | 58.994,00 | 61.944,00 | 230.632,52 |
| 2021 | 25.122,75 | 26.379,00 | 27.698,00 | 29.083,00 | 108.282,75 |
| 2031 | 5.244.946,53 | 5.507.194,00 | 5.782.554,00 | 6.071 .682,00 | 22.606.376,53 |
| 2032 | 73.701,33 | 77.386,00 | 81 .255,00 | 85.318,00 | 317.660,33 |
| 2033 | 515.248,78 | 541 .011 ,00 | 568.062,00 | 596.465,00 | 2.220.786,78 |
| 2038 | 92.820,30 | 97.461 ,00 | 102.334,00 | 107.451 ,00 | 400.066,30 |
| 2042 | 159.527,97 | 167.504,00 | 175.879,00 | 184.673,00 | 687.583,97 |
| 2070 | 42.772,83 | 44.911 ,00 | 47.157,00 | 49.515,00 | 184.355,83 |
| 2071 | 48.654,88 | 51.088,00 | 53.642,00 | 56.324,00 | 209.708,88 |
| 2073 | 172.625,74 | 181 .257,00 | 190.320,00 | 199.836,00 | 744.038,74 |
| 2074 | 76.692,56 | 80.527,00 | 84.553,00 | 88.781 ,00 | 330.553,56 |
| 2075 | 1.792.013,52 | 1.881.614,00 | 1.975.695,00 | 2.074.480,00 | 7.723.802,52 |
| 2076 | 57.110,72 | 59.966,00 | 62.964,00 | 66.112,00 | 246.152,72 |
| 2106 | 1.295.037,00 | 1.359.789,00 | 1.427.778,00 | 1.499.167,00 | 5.581.771,00 |
| 2110 | 410.377,96 | 430.897,00 | 452.442,00 | 475.064,00 | 1.768.780,96 |
| 2116 | 668,87 | 702,00 | 737,00 | 774,00 | 2.881,87 |
| 2215 | 148.614,25 | 156.045,00 | 163.847,00 | 172.039,00 | 640.545,25 |
| 2220 | 33.443,45 | 35.116,00 | 36.872,00 | 38.716,00 | 144.147,45 |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada/si ao PROGRAMA | 12.825.884,96 | 13.467.179,00 | 14.140.538,00 | 14.847.567,00 | R$ 55.281.168,96 |

L~enda:

Tipo:

1-Projeto

2-Atividade

3-Operação Especial

Fonte de Recurso:

- 01-Tesouro(Receitas Próprias)
- 02-Transferênc ias e Convênios Estatuais-Vinculados
- OS-Transferênc ias e Convênios Federeais-Vinculados

- 3-Despesas Correntes(custeio)

9-Reserva de Contingência

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

INICIAL

- [ ] 1 1 ALTERAÇÃO 1 ! INCLUSÃO

- [ ] 1 1 EXCLUSÃO

| Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: |

| Entidade | Entidade | Entidade | 6 | HOSPITAL SENADOR DIRCEU MENDES ARCOVERDE | HOSPITAL SENADOR DIRCEU MENDES ARCOVERDE | HOSPITAL SENADOR DIRCEU MENDES ARCOVERDE | HOSPITAL SENADOR DIRCEU MENDES ARCOVERDE | HOSPITAL SENADOR DIRCEU MENDES ARCOVERDE | HOSPITAL SENADOR DIRCEU MENDES ARCOVERDE | HOSPITAL SENADOR DIRCEU MENDES ARCOVERDE | HOSPITAL SENADOR DIRCEU MENDES ARCOVERDE | HOSPITAL SENADOR DIRCEU MENDES ARCOVERDE |
| Poder | Poder | Poder | 02 | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO |
| Órgão | Órgão | Órgão | 02.05 | SECRETARIA MINICIPAL DE SAÚDE | SECRETARIA MINICIPAL DE SAÚDE | SECRETARIA MINICIPAL DE SAÚDE | SECRETARIA MINICIPAL DE SAÚDE | SECRETARIA MINICIPAL DE SAÚDE | SECRETARIA MINICIPAL DE SAÚDE | SECRETARIA MINICIPAL DE SAÚDE | SECRETARIA MINICIPAL DE SAÚDE | SECRETARIA MINICIPAL DE SAÚDE |
| Unidade 02.05.02 | Unidade 02.05.02 | Unidade 02.05.02 | Unidade 02.05.02 | HOSPITAL SENADOR DIRCEU MENDES | HOSPITAL SENADOR DIRCEU MENDES | HOSPITAL SENADOR DIRCEU MENDES | | | ARCOVERDE | ARCOVERDE | ARCOVERDE | ARCOVERDE |
| Tipo | Cód. | Descrição | Descrição | Função | SubFunção | Produtos | | | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
| 1 | 1074 REFORMA E/OU AMPLIAÇÃO DO HOSPITAL LOCAL | 1074 REFORMA E/OU AMPLIAÇÃO DO HOSPITAL LOCAL | 1074 REFORMA E/OU AMPLIAÇÃO DO HOSPITAL LOCAL | 10 | 302 | % | PORCENTAGEM | PORCENTAGEM | 30 | 30 | 20 | 20 |
| 2 | 2106 MANUTENÇÃO DO HOSPITAL MUN. iSEN. DIRCEU M.ARCOVERDE | 2106 MANUTENÇÃO DO HOSPITAL MUN. iSEN. DIRCEU M.ARCOVERDE | 2106 MANUTENÇÃO DO HOSPITAL MUN. iSEN. DIRCEU M.ARCOVERDE | 10 | 301 | % | PORCENTAGEM | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2106 MANUTENÇÃO DO HOSPITAL MUN. iSEN. DIRCEU M. ARCOVERDE | 2106 MANUTENÇÃO DO HOSPITAL MUN. iSEN. DIRCEU M. ARCOVERDE | 2106 MANUTENÇÃO DO HOSPITAL MUN. iSEN. DIRCEU M. ARCOVERDE | 10 | 302 | % | PORCENTAGEM | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Código | Código | Código | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | Total Estimado para | Total Estimado para |
| da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | 2026 2027 | 2026 2027 | 2026 2027 | | | 2028 | 2028 | a(s) 2029 | AÇÃO(ÕES) | AÇÃO(ÕES) |
| 1069 | 1069 | 1069 | 232.447,04 | 232.447,04 | 232.447,04 | 244.069,00 | 244.069,00 | 256.272,00 | 256.272,00 | 269.086,00 | 1.001.874,04 | 1.001.874,04 |
| 1070 | 1070 | 1070 | 111.177,94 | 111.177,94 | 111.177,94 | 116.737,00 | 116.737,00 | 122.574,00 | 122.574,00 | 128.703,00 | 479.191,94 | 479.191,94 |
| 1074 | 1074 | 1074 | 140.301,73 | 140.301,73 | 140.301,73 | 147.317,00 | 147.317,00 | 154.683,00 | 154.683,00 | 162.417,00 | 604.718,73 | 604.718,73 |
| 1103 | 1103 | 1103 | 236.427,50 | 236.427,50 | 236.427,50 | 248.249,00 | 248.249,00 | 260.661 ,00 | 260.661 ,00 | 273.694,00 | 1.019.031,50 | 1.019.031,50 |
| 2106 | 2106 | 2106 | 43.447,90 | 43.447,90 | 43.447,90 | 45.620,00 | 45.620,00 | 47.901,00 | 47.901,00 | 50.296,00 | 187.264,90 | 187.264,90 |
| 2106 | 2106 | 2106 | 2.685.820,84 | 2.685.820,84 | 2.685.820,84 | 2.820.112,00 | 2.820.112,00 | 2.961 .1 18,00 | 2.961 .1 18,00 | 3.109.174,00 | 11.576.224,84 | 11.576.224,84 |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada(s) ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada(s) ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada(s) ao PROGRAMA | 3.449.622,95 | 3.449.622,95 | 3.449.622,95 | 3.622.104,00 | 3.622.104,00 | 3.803.209,00 | 3.803.209,00 | 3.993.370,00 | R$14.868.305,95 | R$14.868.305,95 |
| Legenda: | Tipo: | Tipo: | Tipo: | Fonte de Recurso: | Fonte de Recurso: | Fonte de Recurso: | Fonte de Recurso: | | | | | |
| | | | | | | | | | | Categoria Econômica: | Categoria Econômica: | Categoria Econômica: |
| 1-Projeto 2-Atividade | 1-Projeto 2-Atividade | 1-Projeto 2-Atividade | 1-Projeto 2-Atividade | 01-Tesouro(Receitas Próprias) | 01-Tesouro(Receitas Próprias) | 01-Tesouro(Receitas Próprias) | 01-Tesouro(Receitas Próprias) | 01-Tesouro(Receitas Próprias) | 01-Tesouro(Receitas Próprias) | 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investimento) | 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investimento) | 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investimento) |
| 3-Operação Especial | 3-Operação Especial | 3-Operação Especial | 3-Operação Especial | 02-Transferências eConvêniosEstatuais-Vinculados | 02-Transferências eConvêniosEstatuais-Vinculados | 02-Transferências eConvêniosEstatuais-Vinculados | 02-Transferências eConvêniosEstatuais-Vinculados | 02-Transferências eConvêniosEstatuais-Vinculados | 02-Transferências eConvêniosEstatuais-Vinculados | 9-Reserva de Contingência | 9-Reserva de Contingência | 9-Reserva de Contingência |
| 4-Reserva de Contingência | 4-Reserva de Contingência | 4-Reserva de Contingência | 4-Reserva de Contingência | 05-Transferências eConvêniosFedereais-Vinculados | 05-Transferências eConvêniosFedereais-Vinculados | 05-Transferências eConvêniosFedereais-Vinculados | 05-Transferências eConvêniosFedereais-Vinculados | 05-Transferências eConvêniosFedereais-Vinculados | 05-Transferências eConvêniosFedereais-Vinculados | | | |

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

| 1X ! INICIAL |

| 1 ALTERAÇÃO |
| 1 ! INCLUSÃO |
| 1 1EXCLUSÃO |

Descrição

Tipo

Cód.

0006

GESTÃO FINANCEIRA

Público Alvo: Secretário Municipal de Finanças

ObJetlvo:Garantir eficiência, transparênc ia e segurança na gestão dos recursos públicos

Melhorar o planejamento, execução e controle financeiro da Prefeitura

Facilitar a tomada de decisão baseada em dados financeiros confiáveis

Justificativa: Uma gestão financeira moderna reduz riscos de erros, fraudes e desperdícios

Aumenta a confiabilidade das informações contábe is ea capacidade de planejamento do município

Contribui para o alcance dos ODS 16 Paz, Justiça e Instituições Eficazes, promovendo transparência e boa governança

Suporte à execucão de DOlít icas públicas com base em planejamento orcamentário eficiente

lndlcador(es)

PORCENTAGEM

Custo Total Estimado para o PROGRAMA

Legenda:

Tipo:

O-Encargos Especiais

1-Caráter Continuado (Plurianual)

2-Não Continuado (Anual / Temporário )

| Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: |

| Entidade | Entidade | Entidade | 2 | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA |
| Poder | Poder | Poder | 02 | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO |
| Órgão | Órgão | Órgão | 02 .02 | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO |
| Unidade | Unidade | Unidade | 02.02.00 | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | Classificação Funcional | Classificação Funcional | Unidade de Medida | Unidade de Medida | dos | dos | dos | dos | dos |
| Tipo | Cód. 1 | Descrição | Descrição | Função | SubFunção | Produtos | Produtos | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | |
| 1 | 1047 jAMORTIZAÇAO COM ADIVIDA 1 INTERNA | 1047 jAMORTIZAÇAO COM ADIVIDA 1 INTERNA | 1047 jAMORTIZAÇAO COM ADIVIDA 1 INTERNA | 28 | 843 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 | |
| Código | Código | Código | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | | | |
| da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | 2026 | 2026 | 2027 | 2027 | 2028 | 2028 | Custo | Total Estimado para a(s) AÇÃO(ÕES) | Total Estimado para a(s) AÇÃO(ÕES) | |
| 1047 | 1047 | 1047 | 2.600.000,00 | 2.600.000,00 | 2.730.000,00 | 2.730.000,00 | 2.866.500,00 | 2.866.500,00 | 3.009.825,00 | 11 .206.325,00 | 11 .206.325,00 | |
| 2054 | 2054 | 2054 | 15.000,00 | 15.000,00 | 15.750,00 | 15.750,00 | 16.538,00 | 16.538,00 | 17.365,00 | 64.653,00 | 64.653,00 | |
| 2055 | 2055 | 2055 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | º· ºº | º· ºº | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada(sl ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada(sl ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada(sl ao PROGRAMA | 2.615.000,00 | 2.615.000,00 | 2.745.750,00 | 2.745.750,00 | 2.883.038,00 | 2.883.038,00 | 3.027.190,00 | R$ 11.270.978,00 | R$ 11.270.978,00 | |
| Legenda: | Tipo: | | | Fonte de Recurso: | Fonte de Recurso: | Fonte de Recurso: | Fonte de Recurso: | Fonte de Recurso: | Categoria Econômica: | Categoria Econômica: | Categoria Econômica: | Categoria Econômica: |
| | 1-Projeto | | | 01-Tesouro(Receitas Próprias) | 01-Tesouro(Receitas Próprias) | 01-Tesouro(Receitas Próprias) | 01-Tesouro(Receitas Próprias) | 01-Tesouro(Receitas Próprias) | 3-Despesas Correntes(custeio) | 3-Despesas Correntes(custeio) | 3-Despesas Correntes(custeio) | 3-Despesas Correntes(custeio) |
| 2-Atividade | | 3-Operação Especial | 3-Operação Especial | 02-Transferênc ias e Convên ios Estatuais-Vinculados | 02-Transferênc ias e Convên ios Estatuais-Vinculados | 02-Transferênc ias e Convên ios Estatuais-Vinculados | 02-Transferênc ias e Convên ios Estatuais-Vinculados | 02-Transferênc ias e Convên ios Estatuais-Vinculados | 4-Despesas de Capital(investimento) | 4-Despesas de Capital(investimento) | 4-Despesas de Capital(investimento) | 4-Despesas de Capital(investimento) |

lndlcador(es) por Exercício

2026

2027

2028

2029

100

100

100

100

16.143.121,36

lndice lndice

Recente Futuro

100

100

Classificação:

Finalí stico

- [x] XI Apoio Administrativo

Ooerac:õ,,s Esoeciais

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

| 1X INICIAL |

| ! 1ALTERAÇÃO |
| 1 I INCLUSAO |
| ! 1EXCLUSAO |

| Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: |

| Entidade | Entidade | Entidade | 2 | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA |
| Poder | Poder | Poder | 02 | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO |
| Órgão | Órgão | Órgão | 02.03 | SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS | SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS | SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS | SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS | SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS | SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS | SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS | SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS | SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS | SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS |
| Unidade | Unidade | Unidade | 02 .03.00 | SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS | SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS | SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS | SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS | SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS | SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS | SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS | SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS | SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS | SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | Classificação Funcional | Classificação Funcional | Unidade de Medida dos | Unidade de Medida dos | METAS FISICAS por Exercí cio | METAS FISICAS por Exercí cio | METAS FISICAS por Exercí cio | METAS FISICAS por Exercí cio | METAS FISICAS por Exercí cio |
| Tipo | Cód. | Descrição | Descrição | Descrição | Função | SubFunção | Produtos | Produtos | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | |
| 1 | 1072 IAOUISIÇAO DE EQUIP. E MAT. PERMANENTE | 1072 IAOUISIÇAO DE EQUIP. E MAT. PERMANENTE | 1072 IAOUISIÇAO DE EQUIP. E MAT. PERMANENTE | 1072 IAOUISIÇAO DE EQUIP. E MAT. PERMANENTE | 04 | 123 | % | PORCENTAGEM | 30 | 30 | 20 | 20 | |
| 2 | 2013 MANUTENÇÃO DA SECRETARIA DE FINANÇAS | 2013 MANUTENÇÃO DA SECRETARIA DE FINANÇAS | 2013 MANUTENÇÃO DA SECRETARIA DE FINANÇAS | 2013 MANUTENÇÃO DA SECRETARIA DE FINANÇAS | 04 | 123 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 | |
| 2 | 2055 !ADMINISTRAÇÃO DOS SERVIÇOS K;ONTÁBEIS | 2055 !ADMINISTRAÇÃO DOS SERVIÇOS K;ONTÁBEIS | 2055 !ADMINISTRAÇÃO DOS SERVIÇOS K;ONTÁBEIS | 2055 !ADMINISTRAÇÃO DOS SERVIÇOS K;ONTÁBEIS | 04 | 123 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 | |
| Código | Código | Código | Código | METAS FINANCEIRAS por Exercício (emR$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício (emR$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício (emR$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício (emR$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício (emR$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício (emR$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício (emR$) | | | |
| da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | 2026 | 2026 | 2027 | 2027 | 2028 | 2028 | Custo a(s) | Total Estimado para AÇÃO(ÕES) | Total Estimado para AÇÃO(ÕES) | |
| 1072 | 1072 | 1072 | 1072 | 25.192,67 | 25.192,67 | 26.452,00 | 26.452,00 | 27.775,00 | 27.775,00 | 29.164,00 | 108.583,67 | 108.583,67 | |
| 2013 | 2013 | 2013 | 2013 | 644.871 ,74 | 644.871 ,74 | 677.115,00 | 677.115,00 | 710.971,00 | 710.971,00 | 746.520,00 | 2.779.477,74 | 2.779.477,74 | |
| 2055 | 2055 | 2055 | 2055 | 354.156,51 | 354.156,51 | 371 .864,00 | 371 .864,00 | 390.457,00 | 390.457,00 | 409.980,00 | 1.526.457,51 | 1.526.457,51 | |
| 2061 | 2061 | 2061 | 2061 | 106.174,44 | 106.174,44 | 111 .483,00 | 111 .483,00 | 117.057,00 | 117.057,00 | 122.910,00 | 457.624,44 | 457.624,44 | |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada/si ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada/si ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada/si ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada/si ao PROGRAMA | 1.130.395,36 | 1.130.395,36 | 1.186.914,00 | 1.186.914,00 | 1.246.260,00 | 1.246.260,00 | 1.308.574,00 | R$ 4.872.143,36 | R$ 4.872.143,36 | |
| L~enda: | Tipo: 1-Projeto 2-Atividade 3-Operação Especial 4-Reserva de Contingência | Tipo: 1-Projeto 2-Atividade 3-Operação Especial 4-Reserva de Contingência | Tipo: 1-Projeto 2-Atividade 3-Operação Especial 4-Reserva de Contingência | Fonte de Recurso: 01-Tesouro(Receitas Próprias) 02-Transferênciase ConvêniosEstatuais-Vinculados 05-Transferênciase ConvêniosFedereais-Vinculados | Fonte de Recurso: 01-Tesouro(Receitas Próprias) 02-Transferênciase ConvêniosEstatuais-Vinculados 05-Transferênciase ConvêniosFedereais-Vinculados | Fonte de Recurso: 01-Tesouro(Receitas Próprias) 02-Transferênciase ConvêniosEstatuais-Vinculados 05-Transferênciase ConvêniosFedereais-Vinculados | Fonte de Recurso: 01-Tesouro(Receitas Próprias) 02-Transferênciase ConvêniosEstatuais-Vinculados 05-Transferênciase ConvêniosFedereais-Vinculados | Fonte de Recurso: 01-Tesouro(Receitas Próprias) 02-Transferênciase ConvêniosEstatuais-Vinculados 05-Transferênciase ConvêniosFedereais-Vinculados | Categoria Econômica: 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investimento) 9-Reserva de Contingência | Categoria Econômica: 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investimento) 9-Reserva de Contingência | Categoria Econômica: 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investimento) 9-Reserva de Contingência | Categoria Econômica: 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investimento) 9-Reserva de Contingência | Categoria Econômica: 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investimento) 9-Reserva de Contingência |

Fiorilli SC lida - Software

AGUA BRANCA

06.554.760/0001-27

- [x] IxI INICIAL 1 ALTERAÇÃO

- [ ] 1 ! INCLUSÃO

- [ ] 1 1 EXCLUSAO

Unidades Executoras e Ações voltadas ao Desenvolvimento do Programa Governamental (PPA Inicial)

Tipo

Cód.

Descrição

Classificação:

GESTÂO E GOVERNANÇA DA ASSISTENCIA SOCIAL

Finalí stico

0007

!Apoio Administrativo

1 Operacões Especiais

Públlco Alvo: Beneficiários dos programas de assistência social do municí pio

Objetlvo:Garantir eficiência , transparência e qualidade na execução das políticas públicas de assistência social

Promover a intearacão entre services e oolíticas sociais

Justificativa: Uma gestão eficaz da assistência social aumenta a efetividade das políticas públicas e fortalece a proteção social

Garante o cumorimento das normas do Sistema Único de Assistência Social (SUAS\

lndice

lndice

lndicador(es) do(s) Programa(s)

lndicador(es)

Recente Futuro

2026

2027

2028

2029

PORCENTAGEM

100

100

22.966.380,53

Tipo:

O-Encargos Especiais

Entidade

Poder

PODER EXECUTIVO

Órgão

SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E CIDADANIA

Unidade

02.08.00

AÇÃO(ÕES)

de Governo:

Classificação

Funcional

Produtos

Tipo

Cód.

Descrição

Função

SubFunção

2026

2027

2028

2029

1006 REFORMA E AMP. DO CONSELHO

243

PORCENTAGEM

ífUTELAR

1007 f\OUISIÇÃO

DE EQUIPAMENTOS

DIVERSOS

2085 MANUTENÇÃO

DO CONSELHO

íTUTELAR

2086 MANUTENÇÃO

E ADMINISTRAÇÃO

DA SECRETÁRIA

Código

Ação(ões)

1006

1007

2085

2086

vlnculada(sl ao PROGRAMA

Legenda:

Tipo:

1-Projeto

2-Atividade

3-Operação Especial

243

PORCENTAGEM

243

PORCENTAGEM

100

243

PORCENTAGEM

100

METAS FINANCEIRAS por Exercício (em R$)

2026

2027

16.749,81

17.587,00

54.173,61

56.882,00

147.243,49

154.606,00

339.226,98

356.188,00

557.393,89

585.263,00

Fonte de Recurso:

- 01 -Tesouro(Receitas Próprias)

2028

18.466,00

59.726,00

162.336,00

373.997,00

614.525,00

- 02-Transferências e Convênios Estatuais-Vinculados

OS-Transferências e Convên ios Federeais-Vinculados

100

100

100

100

100

100

2029

a(s) AÇÃO(ÕES)

19.389,00

72.191,81

62.712,00

233.493,61

170.453,00

634.638,49

392.697,00

1.462.108,98

645.251,00

R$ 2.402.432,89

- 3-Despesas Correntes( custeio)

- 4-Despesas de Capital(investimento)

Fiorilli SC lida· Software

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

lxl INICIAL

ALTERAÇÃO

- [ ] INCLUS O

- [ ] EXCLUSAO

| Classificação Institucional: | | | | | | | | | | | | |

| Entidade | | 2 | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | | | | | | | | | |
| Poder | | 02 | PODER EXECUTIVO | | | | | | | | | |
| Ó rgão | | 02.08 | SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E CIDADANIA | | | | | | | | | |
| Unidade | | 02 .08.03 | FUNDO MUNICIPAL DOS DIREITOS DA PESSOA IDOSA - FMPI | | | | | | | | | |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | | | de | Classificação Unidade Funcional | | Medida dos Produtos | METAS FISICAS por Exercício | | | | | |
| Tipo Cód. | Descrição | | 2026 | Função | SubFunção | | | 2027 | | | 2028 | 2029 |
| 2 2248 | | | | 08 | % | 1PORCENTAGEM | | 100 | | | 100 | 100 |
| | MANUTENÇAO E ENCARGOS DO FUNDO MUNICIPAL | | 100 | 241 METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | | | | | | | | |
| Código da(s) Ação(ões) | | 2026 | | | 2027 | 2028 | | | 2029 | Custo Total Estimado para a(s) AÇÃO(ÕES) | | |
| 2248 | | 216.000,00 | | | 226.800,00 | 238.140,00 | | | 250.047,00 | 930.987,00 | | |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) | | 216.000,00 | | | | | | | 250.047,00 | | | |
| vinculada(s) Legenda: Tipo: | ao PROGRAMA | | | | 226.800,00 | 238.140,00 | | | | R$ 930.987,00 | | |
| | 1-Projeto 2-Atividade | Fonte de Recurso: 01 -Tesouro(Receitas Próprias) | | | | | | | categoria Econômica: 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investimento) | | | |
| | | 02-Transferênciase | | | | | | | | | | |
| | 3-Operação Especial | 05-Transferênciase | | | | | | | 9-Reserva de Contingência | | | |
| | | ConvêniosFedereais-Vinculados | | | | | | | | | | |
| | 4-Reserva de Contingência | | | | | | | | | | | |
| | ConvêniosEstatuais-Vinculados | | | | | | | | | | | |

| Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: |

| Entidade | Entidade | Entidade | 5 | FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - FMAS | FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - FMAS | FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - FMAS | FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - FMAS | FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - FMAS | FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - FMAS | FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - FMAS |
| Poder | Poder | Poder | 02 | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO |
| Órgão | Órgão | Órgão | 02.08 | SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E CIDADANIA | SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E CIDADANIA | SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E CIDADANIA | SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E CIDADANIA | SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E CIDADANIA | SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E CIDADANIA | SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E CIDADANIA |
| Unidade | Unidade | Unidade | 02.08.01 | FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - FMAS | FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - FMAS | FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - FMAS | FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - FMAS | FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - FMAS | FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - FMAS | FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - FMAS |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | Classificação Funcional | Classificação Funcional | Unidade de Medida dos Produtos | | | | |
| Tipo | Cód. | Descrição | Descrição | Função | SubFunção | | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
| 1 | 1029 IAOUIS. DE EQUIP. EMAT. PERMANENTE | 1029 IAOUIS. DE EQUIP. EMAT. PERMANENTE | 1029 IAOUIS. DE EQUIP. EMAT. PERMANENTE | 08 | 244 | % | PORCENTAGEM 30 | 30 | 20 | 20 |
| 1 | 1032 CONST. E RECUP. DO CENTRO DE K:ONVIVÊNCIA DO IDOSO | 1032 CONST. E RECUP. DO CENTRO DE K:ONVIVÊNCIA DO IDOSO | 1032 CONST. E RECUP. DO CENTRO DE K:ONVIVÊNCIA DO IDOSO | 08 | 244 | % | PORCENTAGEM 25 | 25 | 25 | 25 |
| 1 | 1033 IAOUIS DE EQUIP. E MAT.PERMANENTE- PBFI | 1033 IAOUIS DE EQUIP. E MAT.PERMANENTE- PBFI | 1033 IAOUIS DE EQUIP. E MAT.PERMANENTE- PBFI | 08 | 244 | % | PORCENTAGEM 30 | 30 | 25 | 15 |
| 1 | 1034 IAOUIS. DE EQUIP. EMAT. PERMANENTE· IGD | 1034 IAOUIS. DE EQUIP. EMAT. PERMANENTE· IGD | 1034 IAOUIS. DE EQUIP. EMAT. PERMANENTE· IGD | 08 | 244 | % | PORCENTAGEM 30 | 30 | 20 | 20 |
| 1 | 1045 CONSTRUIR, REFORMAR E EQUIPAR OCREAS | 1045 CONSTRUIR, REFORMAR E EQUIPAR OCREAS | 1045 CONSTRUIR, REFORMAR E EQUIPAR OCREAS | 08 | 244 | % | PORCENTAGEM 25 | 25 | 25 | 25 |
| 1 | 1075 IAOUISIÇÃO DE VEICULOS | 1075 IAOUISIÇÃO DE VEICULOS | 1075 IAOUISIÇÃO DE VEICULOS | 08 | 244 | % | PORCENTAGEM 25 | 25 | 25 | 25 |
| 1 | 1087 PROGRAMA DE SEG. ALIMENTAR E NUTRICIONAL | 1087 PROGRAMA DE SEG. ALIMENTAR E NUTRICIONAL | 1087 PROGRAMA DE SEG. ALIMENTAR E NUTRICIONAL | 08 | 244 | % | PORCENTAGEM 100 | 100 | 100 | 100 |
| 1 | 1094 K:ONSTRUÇÃO DA RECPÇÃO DA LOJINHA SOCIAL NO CRAS | 1094 K:ONSTRUÇÃO DA RECPÇÃO DA LOJINHA SOCIAL NO CRAS | 1094 K:ONSTRUÇÃO DA RECPÇÃO DA LOJINHA SOCIAL NO CRAS | 08 | 244 | % | PORCENTAGEM 25 | 25 | 25 | 25 |
| 1 | 1095 CONSTRUÇÃO DA SEDE PRÓPRIA DA SEC. DE ASSISTÊNCIA | 1095 CONSTRUÇÃO DA SEDE PRÓPRIA DA SEC. DE ASSISTÊNCIA | 1095 CONSTRUÇÃO DA SEDE PRÓPRIA DA SEC. DE ASSISTÊNCIA | 08 | 244 | % | PORCENTAGEM 25 | 25 | 25 | 25 |
| 2 | 2006 '3LOCO DA PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL DE MÉDIA EALTA | 2006 '3LOCO DA PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL DE MÉDIA EALTA | 2006 '3LOCO DA PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL DE MÉDIA EALTA | 08 | 243 | % | PORCENTAGEM 100 | 100 | 100 | 100 |

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

X! INICIAL

ALTERAÇÃO

- [ ] ! ! INCLUSÃO

EXCLUSAO

| 2 | 2016 13LOCO DA PROTEÇÃO BÁSICA / PBV SCFV | SOCIAL 08 | 244 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |

| 2 | 2023 13LOCO DE GESTÃO DO PROGRAMA 13OLSA FAMILIA ECADASTRO ÚNICO | 08 | 244 | % PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 | |
| 2 | 2036 GESTÃO ADMINISTRATIVA DO FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA | 08 | 122 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2036 k,ESTÃO ADMINISTRATIVA DO FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA | 08 | 244 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2039 MANUTENÇÃO DO PROGRAMA PÃO NA MESA | 08 | 244 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2087 PROCADSUAS | 08 | 122 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2091 k,ESTÃO DE BENÉFICIOS EVENTUAIS | 08 | 244 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2092 POLÍTICA DE SEGURANÇA ALIMENTAR E NUTRICIONAL | 08 | 244 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 2 | 2095 PROJETOS DE GERAÇÃO DE RENDA E INSERÇÃO PRODUTIVA | 08 | 243 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 2 | 2104 PISO PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA / PBF(CRAS) | 08 | 244 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2113 MANUTENÇÃO DO PROGRAMA DE SEG. ALIMENTAR ENUTRICIONAL | 08 | 244 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2115 BLOCO DE GESTÃO DO SUAS - IGD SUAS | 08 | 244 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2213 FORTALECIMENTO DO CONTROLE SOCIAL NO SUAS (CONSELHO DE | 08 | 244 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2214 DISPÊNDIOS COM CONFERÊNCIAS MUNICIPAIS | 08 | 244 | % | PORCENTAGEM | 30 | 30 | 20 | 20 |
| 2 | 2246 MANUT. ATENÇÃO ESPECIALIZADA PARA FAMILIAS - PSE | 08 | 122 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 1 | 2249 EXECUÇÃO DE EMENDAS INDIVIDUAL PARLAMENTAR PARA | 08 | 244 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 1 | 2250 EXECUÇÃO DE EMENDAS DE BANCADA PARA ASSISTÊNCIA | 08 | 244 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |

Código da(s)

Ação(ões)

1029

1032

1033

1034

1045

1075

1087

1094

1095

2006

2016

2023

2036

2036

2039

2087

2091

2092

2095

2104

2026

199.073,58

3.973,56

4.786,43

24.441 ,53

26.845,34

50.249,46

33.500,99

11 .690,98

37.647,08

130.186,00

222.772,20

134.330,00

1.166,70

1.585.860,65

83.751,79

105.527,47

200.810,56

44.145,36

25.126,74

108.200,26

2027

209.027,00

4.172,00

5.026,00

25.664,00

28.188,00

52.762,00

35.176,00

12.276,00

39.529,00

136.695,00

233.911 ,00

141.047,00

1.225,00

1.665.154,00

87.939,00

110.804,00

210.851 ,00

46.353,00

26.383,00

113.610,00

2028

219.478,00

4.381,00

5.277,00

26.947,00

29.597,00

55.400,00

36.935,00

12.890,00

41.505,00

143.530,00

245.607,00

148.099,00

1.286,00

1.748.412,00

92.336,00

116.344,00

221.394,00

48.671 ,00

27.702,00

119.291 ,00

Custo Total Estimado para a(s) AÇÃO(ÕES)

858.030,58

17.126,56

20.630,43

105.346,53

115.707,34

216.581,46

144.393,99

50.391,98

162.261 ,08

561.118,00

960.177,20

578.980,00

5.027,70

6.835.259,65

360.979,79

454.836,47

865.519,56

190.274,36

108.298,74

466.357,26

2029

230.452,00

4.600,00

5.541 ,00

28.294,00

31.077,00

58.170,00

38.782,00

13.535,00

43.580,00

150.707,00

257.887,00

155.504,00

1.350,00

1.835.833,00

96.953,00

122.161 ,00

232.464,00

51 .105,00

29.087,00

125.256,00

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

Ix ! INICIAL

ALTERAÇÃO

- [ ] JJ INCLUSÃO

- [ ] ! J EXCLUSAO

Unidades Executoras e Ações voltadas ao Desenvolvimento do Programa Governamental -(PPA Inicial)

| 2113 | 41 .876,54 | 43.970,00 | 46.169,00 | 48.477,00 | 180.492,54 |

| 2115 | 32.453,46 | 34.076,00 | 35.780,00 | 37.569,00 | 139.878,46 |
| 2213 | 20.066,10 | 21.069,00 | 22.122,00 | 23.228,00 | 86.485,10 |
| 2214 | 20.066,10 | 21 .069,00 | 22.122,00 | 23.228,00 | 86.485,10 |
| 2246 | 46.668,00 | 49.001 ,00 | 51.451,00 | 54.024,00 | 201.144,00 |
| 2249 | 600.000,00 | 630.000,00 | 661.500,00 | 694.575,00 | 2.586.075,00 |
| 2250 | 600.000,00 | 630.000,00 | 661 .500,00 | 694.575,00 | 2.586.075,00 |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vlnculada(sl ao PROGRAMA | 4.395.216,88 | 4.614.977,00 | 4.845.726,00 | 5.088.014,00 | R$18.943.933,88 |

Lf!JI.enda:

Tipo:

1-Projeto

2-Atividade

3-0peração Especial

Fonte de Recurso:

02-Transferências e Convênios Estatuais-Vinculados

OS-Transferências e Convênios Federeais-Vinculados

| Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: |

| Entidade | Entidade | 7 | FUNDO DOS DIREITOS DA CRIANÇA EADOLESCENTE | FUNDO DOS DIREITOS DA CRIANÇA EADOLESCENTE | FUNDO DOS DIREITOS DA CRIANÇA EADOLESCENTE | FUNDO DOS DIREITOS DA CRIANÇA EADOLESCENTE | FUNDO DOS DIREITOS DA CRIANÇA EADOLESCENTE | FUNDO DOS DIREITOS DA CRIANÇA EADOLESCENTE | FUNDO DOS DIREITOS DA CRIANÇA EADOLESCENTE | FUNDO DOS DIREITOS DA CRIANÇA EADOLESCENTE | FUNDO DOS DIREITOS DA CRIANÇA EADOLESCENTE | |
| Poder | Poder | 02 | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | |
| Órgão | Órgão | 02.08 | SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL ECIDADANIA | SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL ECIDADANIA | SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL ECIDADANIA | SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL ECIDADANIA | SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL ECIDADANIA | SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL ECIDADANIA | SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL ECIDADANIA | SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL ECIDADANIA | SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL ECIDADANIA | |
| Unidade 02 .08.02 | Unidade 02 .08.02 | Unidade 02 .08.02 | FUNDOS DOS DIREITOS DA CRIANÇA EADOLESCENTE-FMDCA | FUNDOS DOS DIREITOS DA CRIANÇA EADOLESCENTE-FMDCA | FUNDOS DOS DIREITOS DA CRIANÇA EADOLESCENTE-FMDCA | | | | | | | |
| Tipo Cód. | | Descrição | Função SubFunção | Funcional | Unidade | | | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | |
| 2 | 2103 PROTEÇAO SOCIAL AS CRIANÇAS r,'ITÍMAS DE EXPLORAÇÃO SEXUAL | 2103 PROTEÇAO SOCIAL AS CRIANÇAS r,'ITÍMAS DE EXPLORAÇÃO SEXUAL | 08 | 243 | % | PORCENTAGEM | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 | |
| 2 | 2117 MANUTENÇÃO EENCARGOS - FMDCA | 2117 MANUTENÇÃO EENCARGOS - FMDCA | 08 | 243 | % | PORCENTAGEM | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 | |
| 2 | 2224 PROJETO DE ENFRETAMENTO DA r,'IOLENCIA SEXSUALCONTRA | 2224 PROJETO DE ENFRETAMENTO DA r,'IOLENCIA SEXSUALCONTRA | 08 | 243 | % | PORCENTAGEM | PORCENTAGEM | 30 | 30 | 20 | 20 | |
| Código | Código | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) Custo | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) Custo | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) Custo | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) Custo | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) Custo | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) Custo | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) Custo | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) Custo | Total Estimado para | Total Estimado para | |
| da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | 2026 2027 | 2026 2027 | 2026 2027 | | | 2028 | 2028 | a(s) 2029 | AÇÃO(ÕES) | AÇÃO(ÕES) | |
| 2103 | 2103 | 2103 | 13.533,15 | 13.533,15 | 14.210,00 | 14.210,00 | 14.921,00 | 14.921,00 | 15.667,00 | 58.331 ,15 | 58.331 ,15 | |
| 2117 | 2117 | 2117 | 53.805,79 | 53.805,79 | 56.496,00 | 56.496,00 | 59.321 ,00 | 59.321 ,00 | 62.287,00 | 231.909,79 | 231.909,79 | |
| 2222 | 2222 | 2222 | 26.895,26 | 26.895,26 | 28.240,00 | 28.240,00 | 29.652,00 | 29.652,00 | 31 .135,00 | 115.922,26 | 115.922,26 | |
| 2223 | 2223 | 2223 | 21 .217,51 | 21 .217,51 | 22.278,00 | 22.278,00 | 23.392,00 | 23.392,00 | 24.562,00 | 91 .449,51 | 91 .449,51 | |
| 2224 | 2224 | 2224 | 20.331,75 | 20.331,75 | 21.348,00 | 21.348,00 | 22.415,00 | 22.415,00 | 23.536,00 | 87.630,75 | 87.630,75 | |
| 2225 | 2225 | 2225 | 24.079,30 | 24.079,30 | 25.283,00 | 25.283,00 | 26.547,00 | 26.547,00 | 27.874,00 | 103.783,30 | 103.783,30 | |
| Custo por Exercíc ioda(s) Ação(ões) vinculada(sl ao PROGRAMA | Custo por Exercíc ioda(s) Ação(ões) vinculada(sl ao PROGRAMA | Custo por Exercíc ioda(s) Ação(ões) vinculada(sl ao PROGRAMA | 159.862,76 | 159.862,76 | 167.855,00 | 167.855,00 | 176.248,00 | 176.248,00 | 185.061,00 | R$ 689.026,76 | R$ 689.026,76 | |
| | Tipo: | Tipo: | Fonte de | Fonte de | | | | | | | | |
| Lf!Jl.enda: | | | Recurso: | Recurso: | Recurso: | Recurso: | Recurso: | Categoria Econômica: | Categoria Econômica: | Categoria Econômica: | Categoria Econômica: | |
| | 1-Projeto | 1-Projeto | 01 -Tesouro(Receitas Próprias) | 01 -Tesouro(Receitas Próprias) | 01 -Tesouro(Receitas Próprias) | 01 -Tesouro(Receitas Próprias) | 01 -Tesouro(Receitas Próprias) | 3-Despesas Correntes(custeio) | 3-Despesas Correntes(custeio) | 3-Despesas Correntes(custeio) | 3-Despesas Correntes(custeio) | |
| | 2-Atividade | 2-Atividade | 02-Transferênc ias e ConvêniosEstatuais-Vinculados | 02-Transferênc ias e ConvêniosEstatuais-Vinculados | 02-Transferênc ias e ConvêniosEstatuais-Vinculados | 02-Transferênc ias e ConvêniosEstatuais-Vinculados | 02-Transferênc ias e ConvêniosEstatuais-Vinculados | 4-Despesas de Capital(investimento) | 4-Despesas de Capital(investimento) | 4-Despesas de Capital(investimento) | 4-Despesas de Capital(investimento) | |
| | 3-0peração Especial 4-Reserva de Contingênc ia | 3-0peração Especial 4-Reserva de Contingênc ia | OS-Transferênc iase ConvêniosFedereais-Vinculados | OS-Transferênc iase ConvêniosFedereais-Vinculados | OS-Transferênc iase ConvêniosFedereais-Vinculados | OS-Transferênc iase ConvêniosFedereais-Vinculados | OS-Transferênc iase ConvêniosFedereais-Vinculados | 9-Reserva de Contingência | 9-Reserva de Contingência | 9-Reserva de Contingência | 9-Reserva de Contingência | |

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

1 XI INICIAL

1 1 ALTERAÇÃO

INCLUSÃO

- [ ] 1 1 EXCLUSÃO

Unidades Executoras e Ações voltadas ao Desenvolvimento do Programa Governamental · (PPA Inicial)

Tipo

Cód.

Descrição

Classificação:

GESTÃO PREVIDÊNCIÁRIA

Finalístico

0008

Apoio Administrativo

Ooeracões Especiais

Público Alvo:

Servidores públicos municipais ativos, inativos e pensionistas

0bietivo:GERENCIAMENTO

E EXECUCAO DO REGIME PROPRIO DE PREVIDENCIA DOS FUNCIONARIOS PUBLICO - AGUA BRANCA PREV.

Justificativa: A gestão previdenciária eficiente assegura a sustentabilidade do regime próprio de previdência municipal

Reduz riscos de déficit , irregularidades e atrasos no pagamento de benefícios

Contribui para o alcance dos ODS 16 - Paz, Justiça e Instituições Eficazes, promovendo transparência e boa governança

Aooia a tomada de decisão baseada em dados financeiros e atuariais

Índice

Índice

lndicador(es)

Recente Futuro

2026

2027

2028

2029

PORCENTAGEM

Custo Total Estimado para o PROGRAMA

34. 795.645,00

Legenda:

Tipo:

O-Encargos Especiais

1-Caráter

Continuado (Plurianual}

2-Não Continuado (Anual / Temporário)

Entidade

GAMARA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA

Poder

PODER LEGISLATIVO

Órgão

CÂMARA MUNICIPAL

Unidade

01.01 .00

CÂMARA MUNICIPAL

AÇÃO(ÕES)

de Governo:

Classificação

Funcional

Produtos

Tipo

Cód.

Descrição

Função

Subfunção

2026

2027

2028

2029

2257 CONTRIBUIÇAO PATRONAL -TAXA

031

1 PORCENTAGEM

SUPLEMENTAR DO RPPS

Código

a(s) AÇÃ0(ÕES)

Ação(ões)

2026

2027

2028

2029

2257

12.000,00

12.600,00

13.230,00

13.892,00

51.722,00

Custo por Exercício da(s} Ação(ões}

12.000,00

12.600,00

13.230,00

13.892,00

R$ 51.722,00

vfnculada(sl ao PROGRAMA

Legenda:

Tipo:

Fonte de Recurso:

Categoria Econômica:

1-Projeto

01-Tesouro(Receitas Próprias}

3-Despesas Correntes( custeio}

2-Atividade

3-Operação Especial

OS-Transferências e Convênios Federeais-Vinculados

PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

INICIAL

ALTERAÇÃO

- [ ] ! J INCLUSÃO

- [ ] ! l EXCLUSAO

Entidade

Poder

Órgão

Unidade

AÇÃO(ÕES)

02 .02.00

de Governo:

Cód.

Tipo

Descrição

2257 ~ONTRIBUIÇAO PATRONAL - TAXA

!SUPLEMENTAR DO RPPS

Código da(s)

Ação(ões)

2257

vinculada/si ao PROGRAMA

LfHI.enda:

Tipo:

1-Projeto

2-Atividade

3-Operação Especial

| Classificação Institucional: | | | | | | | | | | | | | | |

| Entidade | | | 3 | FUNDO DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO BÁSICA· FUNDES | | | | | | | | | | |
| Poder | | | 02 | PODER EXECUTIVO | | | | | | | | | | |
| Órgão | | | 02.04 | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO | | | | | | | | | | |
| Unidade | | | 02 .04.01 | FUNDO DE MANUT. EDES. DA EDUCAÇÃO BÁSICA-FUNDES | | | | | | | | | | |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | | | | Classificação | | Unidade Funcional | | de Medida dos | | METAS | FISICAS | Exercí cio | por | |
| Tipo | Cód. | Descrição | | Função | | Produtos SubFunção | | | 2026 | | 2027 | | 2028 | 2029 |
| 2 | 2257 | ~ONTRIBUIÇAO PATRONAL ·TAXA iSUPLEMENTAR DO RPPS | | 12 | 361 | % | PORCENTAGEM | 10,32 | | | 10,88 | | 11,45 | 12,01 |
| 2 | 2257 | CONTRIBUIÇÃO PATRONAL -TAXA ISUPLEMENTAR DO RPPS | | 12 | 365 | % | PORCENTAGEM | 10,32 | | | 10,88 | | 11,45 | 12,01 |
| Código | | | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | | | | | | | | | Custo Total Estimado para | | |
| da(s) Ação(ões) | | | 2026 | | | 2027 | | 2028 | | 2029 | | a(s) AÇÃO(ÕES) | | |
| 2257 | | | 400.000,00 420.000,00 | | | ConvêniosEstatuais-Vinculados ConvêniosFedereais-Vinculados | | 441.000,00 | | 463.050,00 | | 1.724.050,00 | | |
| 2257 | | | 300.000,00 | | | 315.000,00 | | 330.750,00 | | 347.288,00 | | 1.293.038,00 | | |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada(sl ao PROGRAMA | | | 700.000,00 | | | 735.000,00 | | 771.750,00 | | 810.338,00 | | R$ 3.017.088,00 | | |
| LfHI.enda: | Tipo: | | | | | | | | | categoria Econômica: 3-Despesas Correntes(custeio) | | | | |
| Fonte de Recurso: 1-Projeto 01 -Tesouro(Receitas Próprias) | | | | | | | | | | | | | | |
| 3-Operação Especial OS-Transferênc ias e 9-Reserva de Contingência | | | | | | | | | | | | | | |
| 4-Reserva de Contingência | | | | | | | | | | | | | | |
| 2-Atividade 02-Transferênciase 4-Despesas de Capital(investimento) | | | | | | | | | | | | | | |

PODER EXECUTIVO

SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO

Classificação

Funcional

Função

SubFunção

122

2026

% 1 PORCENTAGEM

2026

40.000,00

2027

42.000,00

40.000,00

42.000,00

Fonte de Recurso:

05-Transferências e Convênios Federeais-Vinculados

2028

44.100,00

44.100,00

Produtos

2027

2028

2029

46.305,00

2029

172.405,00

46.305,00

R$ 172.405,00

categoria Econômica:

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

X! INICIAL

! ALTERAÇÃO

- [ ] ! ! INCLUSÃO

- [ ] ! ! EXCLUSAO

| Classificação Institucional: | | | | | | | | | | | |

| Entidade | | | 4 | FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE - FMS | | | | | | | |
| Poder | | | 02 | PODER EXECUTIVO | | | | | | | |
| Órgão | | | 02.05 | SECRETARIA MINICIPAL DE SAÚDE | | | | | | | |
| Unidade | | | 02 .05 .01 | FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE | | | | | | | |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | | | | Classificação Funcional | | Unidade de Medida dos | | METAS FISICAS por Exercício | | | |
| Tipo | Cód. | Descrição | | Função | SubFunção | Produtos | | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
| 2 | 2257 | CONTRIBUIÇAO PATRONAL - TAXA $UPLEMENTAR DO RPPS | | 10 % | 301 | 1PORCENTAGEM | | 10,32 | 10,88 | 11,45 | 12,01 |
| Código da(s) | | | | METAS FINANCEIRAS por Exercício (emR$) | | | | | | | |
| Ação(ões) | | | | 2026 2027 | | | 2028 | | 2029 | Custo Total Estimado para AÇÃO(ÕES) | |
| 2257 | | | | 200.000,00 | | 210.000,00 | 220.500,00 | | 231.525,00 | 862.025,00 | |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) | | | | | | | | | | | |
| vinculada(sl ao | PROGRAMA Tipo: | | 200.000,00 01 | | | 210.000,00 | 220.500,00 | | 231.525,00 | R$ 862.025,00 | |
| | 1-Projeto 2-Atividade 3-Operação Especial | | Fonte de Recurso: -Tesouro(Receitas Próprias) 02-Transferênciase | | | | | | | | |
| Categoria Econômica: 3-Despesas Correntes(custeio) ConvêniosEstatuais-Vinculados 4-Despesas de Capital(investimento) 05-Transferênciase ConvêniosFedereais-Vinculados 9-Reserva de Contingência 4-Reserva de Contingência | | | | | | | | | | | |
| LJ.enda: | | | | | | | | | | | |

| Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: |

| Entidade | Entidade | Entidade | 8 | FUNDO PREV. DE AGUA BRANCA-PREVIDENCIÁRIO | FUNDO PREV. DE AGUA BRANCA-PREVIDENCIÁRIO | FUNDO PREV. DE AGUA BRANCA-PREVIDENCIÁRIO | FUNDO PREV. DE AGUA BRANCA-PREVIDENCIÁRIO | FUNDO PREV. DE AGUA BRANCA-PREVIDENCIÁRIO | FUNDO PREV. DE AGUA BRANCA-PREVIDENCIÁRIO | FUNDO PREV. DE AGUA BRANCA-PREVIDENCIÁRIO | FUNDO PREV. DE AGUA BRANCA-PREVIDENCIÁRIO | FUNDO PREV. DE AGUA BRANCA-PREVIDENCIÁRIO |
| Poder | Poder | Poder | 02 | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO |
| Órgão | Órgão | Órgão | 02.12 | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - ÁGUA BRANCA PREV | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - ÁGUA BRANCA PREV | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - ÁGUA BRANCA PREV | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - ÁGUA BRANCA PREV | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - ÁGUA BRANCA PREV | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - ÁGUA BRANCA PREV | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - ÁGUA BRANCA PREV | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - ÁGUA BRANCA PREV | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - ÁGUA BRANCA PREV |
| Unidade | Unidade | Unidade | 02 .12 .02 | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - PLANO PREVIDENCIÁRIO | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - PLANO PREVIDENCIÁRIO | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - PLANO PREVIDENCIÁRIO | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - PLANO PREVIDENCIÁRIO | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - PLANO PREVIDENCIÁRIO | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - PLANO PREVIDENCIÁRIO | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - PLANO PREVIDENCIÁRIO | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - PLANO PREVIDENCIÁRIO | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - PLANO PREVIDENCIÁRIO |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | Classificação Funcional | Classificação Funcional | Unidade de Medida dos Produtos | Unidade de Medida dos Produtos | METAS FISICAS | METAS FISICAS | METAS FISICAS | METAS FISICAS | METAS FISICAS |
| Tipo | Cód. | Descrição | Descrição | Função | SubFunção | | | 2026 | 2027 | | 2028 | 2029 |
| 1 | 1129 CONSTRUÇAO DA SEDE DO FUNDO PREVIDENCIÁRIO -PLANO | 1129 CONSTRUÇAO DA SEDE DO FUNDO PREVIDENCIÁRIO -PLANO | 1129 CONSTRUÇAO DA SEDE DO FUNDO PREVIDENCIÁRIO -PLANO | 09 | 272 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | | 25 | 25 |
| 2 | 2090 $ERVIÇOS ADMINISTRATIVOS - PLANOS PREVIDÊNCIÁRIOS | 2090 $ERVIÇOS ADMINISTRATIVOS - PLANOS PREVIDÊNCIÁRIOS | 2090 $ERVIÇOS ADMINISTRATIVOS - PLANOS PREVIDÊNCIÁRIOS | 09 | 272 | % | PORCENTAGEM | 100 | | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2096 13ENEFÍCIOS PREVIDENCIÁRIOS PLANO PREVIDENCIÁRIOS | 2096 13ENEFÍCIOS PREVIDENCIÁRIOS PLANO PREVIDENCIÁRIOS | 2096 13ENEFÍCIOS PREVIDENCIÁRIOS PLANO PREVIDENCIÁRIOS | 09 | 272 | % | PORCENTAGEM | 100 | | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2244 CERTIFICAÇÃO PRÓ -GESTÃO - PLANO FINANCEIRO | 2244 CERTIFICAÇÃO PRÓ -GESTÃO - PLANO FINANCEIRO | 2244 CERTIFICAÇÃO PRÓ -GESTÃO - PLANO FINANCEIRO | 09 | 272 | % | PORCENTAGEM | 25 | | 25 | 25 | 25 |
| Código | Código | Código | METAS FINANCEIRAS por Exercício (emR$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício (emR$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício (emR$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício (emR$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício (emR$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício (emR$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício (emR$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício (emR$) | Custo Total Estimado para | Custo Total Estimado para |
| da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | 2026 | 2026 | 2027 | 2027 | 2028 | 2028 | 2029 | 2029 | a(s) AÇÃO(ÕES) | a(s) AÇÃO(ÕES) |
| 1129 | 1129 | 1129 | 10.000,00 | 10.000,00 | 10.500,00 | 10.500,00 | 11.025,00 | 11.025,00 | 11.576,00 | 11.576,00 | 43.101,00 | 43.101,00 |
| 2090 | 2090 | 2090 | 76.000,00 | 76.000,00 | 79.800,00 | 79.800,00 | 83.790,00 | 83.790,00 | 87.980,00 | 87.980,00 | 327.570,00 | 327.570,00 |
| 2096 | 2096 | 2096 | 36.000,00 | 36.000,00 | 37.800,00 | 37.800,00 | 39.690,00 | 39.690,00 | 41.675,00 | 41.675,00 | 155.165,00 | 155.165,00 |
| 2244 | 2244 | 2244 | 25.000,00 | 25.000,00 | 26.250,00 | 26.250,00 | 27.563,00 | 27.563,00 | 28.941 ,00 | 28.941 ,00 | 107.754,00 | 107.754,00 |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vlnculada(sl ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vlnculada(sl ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vlnculada(sl ao PROGRAMA | 147.000,00 | 147.000,00 | 154.350,00 | 154.350,00 | 162.068,00 | 162.068,00 | 170.172,00 | 170.172,00 | R$ 633.590,00 | R$ 633.590,00 |

LJ.enda:

Tipo:

1-Projeto

2-Atividade

3-Operação Especial

Fonte de Recurso:

- 05-Transferências e Convênios Federeais-Vinculados

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

lxl INICIAL

ALTERAÇÃO

- [ ] INCLUS O

- [ ] EXCLUSAO

Entidade

Poder

Ó rgão

Unidade

AÇÃO(ÕES)

90 .99.00

de Governo:

Cód.

Tipo

Descrição

9999 RESERVA DE CONTINGENCIA

Código da(s)

Ação(ões)

9999

vinculada(s) ao PROGRAMA

Legenda:

Tipo:

1-Projeto

2-Atividade

3-Operação Especial

| Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: |

| Entidade | Entidade | Entidade | 9 | FUNDO PREVIDEN. AGUA BRANCA-FINANCEIRO | FUNDO PREVIDEN. AGUA BRANCA-FINANCEIRO | FUNDO PREVIDEN. AGUA BRANCA-FINANCEIRO | FUNDO PREVIDEN. AGUA BRANCA-FINANCEIRO | FUNDO PREVIDEN. AGUA BRANCA-FINANCEIRO | FUNDO PREVIDEN. AGUA BRANCA-FINANCEIRO | FUNDO PREVIDEN. AGUA BRANCA-FINANCEIRO | FUNDO PREVIDEN. AGUA BRANCA-FINANCEIRO | FUNDO PREVIDEN. AGUA BRANCA-FINANCEIRO |
| Poder | Poder | Poder | 02 | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO |
| Órgão | Órgão | Órgão | 02.12 | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL· ÁGUA BRANCA PREV | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL· ÁGUA BRANCA PREV | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL· ÁGUA BRANCA PREV | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL· ÁGUA BRANCA PREV | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL· ÁGUA BRANCA PREV | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL· ÁGUA BRANCA PREV | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL· ÁGUA BRANCA PREV | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL· ÁGUA BRANCA PREV | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL· ÁGUA BRANCA PREV |
| Unidade | Unidade | Unidade | 02.12.01 | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - PLANO FINANCEIRO | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - PLANO FINANCEIRO | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - PLANO FINANCEIRO | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - PLANO FINANCEIRO | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - PLANO FINANCEIRO | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - PLANO FINANCEIRO | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - PLANO FINANCEIRO | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - PLANO FINANCEIRO | FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA SOCIAL - PLANO FINANCEIRO |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | Classificação Funcional | Classificação Funcional | Unidade de Medida dos | Unidade de Medida dos | | | | | |
| Tipo | Cód. | Descrição | Descrição | Função | SubFunção | Produtos | Produtos | 2026 | 2027 | | 2028 | 2029 |
| 1 | 1127 K;ONSTRUÇAO DA SEDE DO FUNDO PREVIDENCIÁRIO | 1127 K;ONSTRUÇAO DA SEDE DO FUNDO PREVIDENCIÁRIO | 1127 K;ONSTRUÇAO DA SEDE DO FUNDO PREVIDENCIÁRIO | 09 | 272 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | | 25 | 25 |
| 2 | 2121 isERVIÇOS ADMINISTRATIVOS - PLANO FINANCEIRO | 2121 isERVIÇOS ADMINISTRATIVOS - PLANO FINANCEIRO | 2121 isERVIÇOS ADMINISTRATIVOS - PLANO FINANCEIRO | 09 | 272 | % | PORCENTAGEM | 100 | | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2122 aENEFÍCIOS PREVIDENCIÁRIOS PLANO FINANCEIRO | 2122 aENEFÍCIOS PREVIDENCIÁRIOS PLANO FINANCEIRO | 2122 aENEFÍCIOS PREVIDENCIÁRIOS PLANO FINANCEIRO | 09 | 272 | % | PORCENTAGEM | 100 | | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2244 CERTIFICAÇÃO PRÓ -GESTÃO - PLANO FINANCEIRO | 2244 CERTIFICAÇÃO PRÓ -GESTÃO - PLANO FINANCEIRO | 2244 CERTIFICAÇÃO PRÓ -GESTÃO - PLANO FINANCEIRO | 09 | 272 | % | PORCENTAGEM | 100 | | 100 | 100 | 100 |
| Código | Código | Código | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | Custo Total Estimado para | Custo Total Estimado para |
| da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | 2026 | 2026 | 2027 | 2027 | 2028 | 2028 | 2029 | 2029 | a(s) AÇÃO(ÕES) | a(s) AÇÃO(ÕES) |
| 1127 | 1127 | 1127 | 50.000,00 | 50.000,00 | 52.500,00 | 52.500,00 | 55.125,00 | 55.125,00 | 57.881 ,00 | 57.881 ,00 | 215.506,00 | 215.506,00 |
| 2121 | 2121 | 2121 | 211 .000,00 | 211 .000,00 | 221 .550,00 | 221 .550,00 | 232.628,00 | 232.628,00 | 244.259,00 | 244.259,00 | 909.437,00 | 909.437,00 |
| 2122 | 2122 | 2122 | 5.001 .000,00 | 5.001 .000,00 | 5.251.050,00 | 5.251.050,00 | 5.513.603,00 | 5.513.603,00 | 5.789.283,00 | 5.789.283,00 | 21 .554.936,00 | 21 .554.936,00 |
| 2244 | 2244 | 2244 | 28.000,00 | 28.000,00 | 29.400,00 | 29.400,00 | 30.870,00 | 30.870,00 | 32.414,00 | 32.414,00 | 120.684,00 | 120.684,00 |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada(s) ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada(s) ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada(s) ao PROGRAMA | 5.290.000,00 | 5.290.000,00 | 5.554.500,00 | 5.554.500,00 | 5.832.226,00 | 5.832.226,00 | 6.123.837,00 | 6.123.837,00 | R$ 22.800.563,00 | R$ 22.800.563,00 |

Legenda:

Tipo:

1-Projeto

Fonte de Recurso:

01 -Tesouro(Receitas Próprias)

categoria Econômica: 3-Despesas Correntes(custeio)

FUNDO PREV. DE AGUA BRANCA-PREVIDENCIÁRIO

RESERVA DE CONTINGENCIA

Classificação

Funcional

Função

SubFunção

997

2026

% 1 PORCENTAGEM

100

2026

1.577.000,00

2027

1.655.850,00

1.5n.ooo,oo

1.655.850,00

Fonte de Recurso:

2028

1. 738.643,00

1. 738.643,00

Produtos

2027

2028

100

2029

1.825.575,00

2029

100

100

6. 797 .068,00

1.825.575,00

R$

6.797.068,00

categoria Econômica:

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

1 XI INICIAL

- [ ] 1 AL TERAÇÂO

- [ ] INCLUSÃO

- [ ] EXCLUS O

Unidades Executoras e Ações voltadas ao Desenvolvimento do Programa Governamental -(PPA Inicial)

- 2-Atividade
- 3-Operação Especial
- 4-Reserva de Contingência

| Classificação Institucional: | | | | | | | | | | | | | | |

| Entidade | | | 9 | FUNDO PREVIDEN. AGUA BRANCA-FINANCEIRO | | | | | | | | | | |
| Poder | | | 90 | Reserva de Contingência | | | | | | | | | | |
| Órgão | | | 90.99 | RESERVA DE CONTINGENCIA | | | | | | | | | | |
| Unidade | | | 90.99.99 | RESERVA DE CONTINGENCIA | | | | | | | | | | |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | | | | | Classificação Funcional | | Unidade | de Medida | dos | METAS FISICAS por Exercício | | | | |
| Tipo | Cód. | Descrição | | | Função | | Produtos SubFunção | | | 2026 | 2027 | 2028 | | 2029 |
| 4 | 9999 | RESERVA DE CONTINGENCIA | | | 99 | 997 | | % 1PORCENTAGEM | | 100 | 100 | | 100 | 100 |
| | | | | | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | | | | | | | | | |
| Código da(s) Ação(ões) | | | | | 2026 2027 | | | | 2028 | 2029 | | Custo Total Estimado para a(s) AÇÃO(ÕES) | | |
| 9999 | | | | | 107.000,00 | | 112.350,00 | | 117.968,00 | | 123.866,00 | | | |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada(sl ao PROGRAMA | | | | | 107.000,00 | | 112.350,00 | | 117.968,00 | | 123.866,00 | 461.184,00 R$ | | 461.184,00 |
| Tipo: | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | Categoria Econômica: | | |
| 2-Atividade 3-Operação Especial | | | | | | | | | | | | | | |
| 4-Reserva de Contingência | | | | | | | | | | | | de Contingência | | |
| | | | | | 05-TransferênciaseConvêniosFedereais-Vinculados | | | | | | | | | |
| | | | | | 02-TransferênciaseConvêniosEstatuais-Vinculados | | | | | | | | | |
| | | | | | 01-Tesouro(Receitas Próprias) | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | Capital(investimento) 9-Reserva | | | |
| | | | | | Fonte de Recurso: | | | | | | | | | |
| 1-Projeto | | | | | | | | | | | | | | |
| Legenda: | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 3-Despesas 4-Despesas de | | | |
| | | | | | | | | | | | Correntes(custeio) | | | |

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

1 X ! INICIAL

ALTERAÇÃO

- [ ] 1 I INCLUSÂO

- [ ] 1 1 EXCLUSÃO

Unidades Executoras e Ações voltadas ao Desenvolvimento do Programa Governamental -(PPA Inicial)

Tipo

Cód.

Descrição

Classificação:

QUALIFICAÇÃO

DA GESTÃO

Finalístico

0009

Apoio Administrativo

- [ ] Ooeracões Especiais

Público Alvo: Servidores públicos municipais de todas as áreas administrativas

Ob]etlvo:PREPARAR PARA UM ATENDIMENTO DE QUALIDADE A POPULACAO.

Justificativa: A qualificação da gestão é essencial para a boa governança ea eficiência na aplicação dos recursos públicos

Reduz erros, desperdícios e falhas nos processos administrativos

Contribui para o cumprimento dos ODS 16 - Paz, Justiça e Instituições Eficazes, fortalecendo a transparência ea accountability

Aooia o fortalecimento da caoacidade institucional do municíoio

lndice

lndice

lndicador(es)

Recente Futuro

2026

2027

2028

2029

Quantidade de Cursos

UNIDADE

Custo Total Estimado para o PROGRAMA

216.585,78

Legenda:

Tipo:

O-Encargos Especiais

1-Caráter

Entidade

Poder

PODER EXECUTIVO

Órgão

Unidade

02 .05 .01

FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE

AÇÃO(ÕES)

de Governo:

Classificação

METAS FISICAS por Exercício

Funcional

Produtos

Tipo

Cód.

Descrição

Função

SubFunção

2026

2027

2028

2029

2084 PROG. ATENDIMENTO E

302

% 1 PORCENTAGEM

100

100

100

100

ACOMPANHAMENTO DE DEPENO.

Código

a(s) AÇÃO(ÕES)

Ação(ões)

2026

2027

2028

2029

2084

50.250,78

52.763,00

55.401 ,00

58.171 ,00

216.585,78

50.250,78

52.763,00

55.401,00

58.171,00

R$ 216.585,78

Legenda:

Tipo:

Fonte de Recurso:

1-Projeto

- 2-Atividade

3-Operação Especial

OS-Transferênc ias e Convênios Federeais-Vinculados

- 9-Reserva de Contingênc ia

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

- [x] ! X ! INICIAL

- [ ] ! J ALTERAÇÃO

- [ ] J ! INCLUSÃO

- [ ] JJ EXCLUSÃO

Descrição

Tipo

Cód.

0010

DESENVOLVIMENTO E QUALIDADE NA EDUCAÇÃO

Público Alvo: Alunos da rede municipal de ensino

Objetlvo:Garantir educação de qualidade, inclusiva e equitativa para todos os alunos

Melhorar o desempenho acadêmico e reduzir desigualdades educacionais

Fortalecer a aestão oedaaóaica e administrativa das escolas municioais melhoria da qualidade educacional é essencial para o desenvolvimento humano e social do municíp io

Justificativa: A

Capacitação de professores, modernização de escolas e acompanhamento pedagógico aumentam o desempenho escolar

Contribui para o alcance dos ODS

Educação de Qualidade

Aooia a tomada de decisão baseada em dados educacionais e indicadores de desemoenho

META(S) de Resultado(s)

lndicador(es)

PORCENTAGEM

Legenda:

Tipo:

O -Encargos Especiais

1-Caráte r Continuado (Plurianual)

| Classificação Institucional: | | | | | | | | | | | | | | |

| Entidade | | | 2 | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | | | | | | | | | | |
| Poder | | | 02 | PODER EXECUTIVO | | | | | | | | | | |
| Órgão | | | 02.04 | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO | | | | | | | | | | |
| Unidade | | | 02.04.00 | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO | | | | | | | | | | |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | | | | Classificação Funcional | | Unidade de Medida | | dos | | | METAS FISICAS | por Exercício | | |
| Tipo | Cód. | Descrição | | Função | SubFunçio | Produtos | | 2026 | | | 2027 | | 2028 | 2029 |
| 2 | 2247 MANUTENÇÃO EENCARGOS DA ~ECRETARIA MUNICIPAL | | | 12 | 361 | % | PORCENTAGEM | 100 | | | 100 | | 100 | 100 |
| Código | | | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | | | | | | | | | Custo Total Estimado para | | |
| da(s) Ação(ões) | | | 2026 | | 2027 | | 2028 | | | | a(s) AÇÃO(ÕES) 2029 | | | |
| 1130 | | | 739.527,73 | | 776.504,00 | | 815.329,00 | | | | 856.095,00 | | 3.187.455,73 | |
| 2247 | | | 344.000,00 | | 361 .200,00 | | | | 379.260,00 | | 398.223,00 | | 1.482.683,00 | |
| Custo por Exercícioda(s) Açio(ões) | | | 1.083.527,73 | | 1.137.704,00 | | | | 1.194.589,00 | | 1.254.318,00 | | R$ 4.670.138,73 | |
| | Tipo: 1-Projeto 2-Atividade | | Fonte de Recurso: 01 -Tesouro(Receitas Próprias) 02-TransferênciaseConvên ios Estatuais-Vinculados | | | | | | | | | Econômica: Correntes(custeio) | | |
| Categoria | | | | | | | | | | | | de Capital(investimento) de Contingênc ia | | |
| 3-0peração Especial 05-Transferênc ias eConvên ios Federeais-V inculados 9-Reserva | | | | | | | | | | | | | | |
| 4-Reserva de Contingênc ia | | | | | | | | | | | | | | |
| 3-Despesas 4-Despesas | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | vinculada(sl ao PROGRAMA Lf!JI.enda: | | | | |

Fiorilli SC Ltda - Software

lndice lndice

Recente Futuro

100

Classificação:

Finalí s tico

Apoio Administrativo

- [ ] 1 Operações Especiais

2026

2027

2028

2029

100

5.031.114,18

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

| 1 X! INICIAL |

| ! ALTERAÇÂO |
| ! ! INCLUSÃO |
| ! ! EXCLUSÃO |

| Classificação Institucional: | | | | | | | | | | | | | |

| Entidade | | | 2 | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | | | | | | | | | |
| Poder | | | 02 | PODER EXECUTIVO | | | | | | | | | |
| Órgão | | | 02.04 | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO | | | | | | | | | |
| Unidade | | | 02.04.03 | FUNDO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO - FME | | | | | | | | | |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | | | | | Classificação Unidade Funcional | | de Medida dos | METAS FISICAS por Exercício | | | | | |
| Tipo | Cód. | Descrição | | | Função SubFunção | Produtos | | 2026 | 2027 | | | 2028 | 2029 |
| 2 | 2052 | MANUTENÇAO DO ENSINO | | | 12 363 | % | 1PORCENTAGEM | 100 | 100 | | | 100 | 100 |
| Código | | PROFISSIONALIZANTE | | | | | | | | | | Total | |
| | | | | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | | | | | | | | | |
| da(s) Ação(ões) | | | | 2026 | | 2027 | 2028 | a(s) | | 2029 | Estimado para AÇÃO(ÕES) | | |
| 2052 | | | | 83.750,45 | | 87.938,00 | 92.335,00 | | | 96.952,00 | 360.975,45 | | |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) 87.938,00 vinculadalsl ao PROGRAMA | | | | 83.750,45 | | | 92.335,00 | | | 96.952,00 | R$ 360.975,45 | | |
| Legenda: Tipo: Fonte de Recurso: Categoria Econômica: | | | | | | | | | | | | | |
| 1-Projeto 01 -Tesouro(Receitas Próprias) 3-Despesas Correntes(custeio) | | | | | | | | | | | | | |
| 2-Atividade 02-TransferênciaseConvêniosEstatuais-Vinculados 4-Despesas de Capital(investimento) | | | | | | | | | | | | | |
| 3-Operação Especial OS-TransferênciaseConvêniosFedereais-Vinculados 9-Reserva de Contingência | | | | | | | | | | | | | |
| 4-Reserva de Contingência | | | | | | | | | | | | | |

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

| 1X ! INICIAL |

| 1 ALTERAÇÃO |
| 1 I INCLUSÂO |
| ! 1 EXCLUSÃO |

Tipo

Cód.

Descrição

Classificação:

SUSTENTABILIDADE E GESTÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS

Finalí s tico

0011

Público Alvo:

População em geral, beneficiária

de serviços de coleta e destinação de resíduos sólidos

Objetlvo:Garantir gestão eficiente, sustentável e ambientalmente correta dos resíduos sólidos do município

Reduzir impactos ambientais e melhorar a saúde pública

Promover a educacão ambiental ea resoonsabilidade social na aestão de resíduos

Justificativa: A gestão adequada de resíduos sólidos é essencial para a sustentabilidade ambiental e qualidade de vida da população

Capacitação de profissionais e investimentos em infraestrutura reduzem impactos ambientais e riscos à saúde pública

Contribui para o cumprimento dos ODS 11 - Cidades e Comunidades Sustentáveis e ODS 12 - Consumo e Produção Responsáveis

Atende à leaislacão ambiental e às diretrizes do Plano Nacional de Resíduos Sólidos

META($) de Resultado(s)

lndice

lndice

lndicador(es)

Recente Futuro

2026

2027

2028

2029

PORCENTAGEM

726.181,84

Legenda:

Tipo:

O - Encargos Especiais

1-Carãter Continuado (Plurianual)

2-Não Continuado (Anual / Temporãrio)

Entidade

Poder

PODER EXECUTIVO

Órgão

SECRETARIA MUNICIPAL DO MEIO AMBIENTE

Unidade

02 .10.00

AÇÃO(ÕES)

de Governo:

Classlflcação

Funcional

Produtos

Tipo

Cód.

Descrição

Função

SubFunção

2026

2027

2028

2029

2247 MANUTENÇAO E ENCARGOS DA

122

1 PORCENTAGEM

100

100

100

100

$ECRETARIA MUNICIPAL

Código

a(s) AÇÃO(ÕES)

Ação(ões)

2026

2027

2028

2029

2247

100.000,00

105.000,00

110.250,00

115.763,00

431.013,00

Custo por Exercício da(s) Ação(ões}

100.000,00

105.000,00

110.250,00

115.763,00

R$ 431.013,00

Legenda:

Tipo:

Fonte de Recurso:

1-Projeto

2-Atividade

02-Transferênc ias e Convên ios Estatuais-V inculados

3-0peração Especial

05-Transferênc ias e Convên ios Federeais-Vinculados

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

| 1 XI INICIAL |

| 1 1ALTERAÇÃO |
| 1 ! INCLUSÃO |
| 1 1EXCLUSÂO |

| Classificação Institucional: | | | | | | | | | | | |

| Entidade | | | 2 | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | | | | | | | |
| Poder | | | 02 | PODER EXECUTIVO | | | | | | | |
| Órgão | | | 02.10 | SECRETARIA MUNICIPAL DO MEIO AMBIENTE | | | | | | | |
| Unidade | | | 02.10.01 | FUNDO MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE - FMMA | | | | | | | |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | | | | Classificação Funcional | Unidade | de Medida dos | METAS FISICAS por Exercício | | | | |
| Tipo 2026 2028 | Cód. | Descrição | | Função | SubFunção | Produtos | | 2027 | | | 2029 |
| 1 25 25 | 1109 | AQUISIÇAO DE VEICULO COMPACTADOR P/COLETA DE | | 18 541 | % | 1PORCENTAGEM | | 25 | | | 25 |
| Código | | | | | | | | | | Estimado para | |
| | | | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | | | | | | | | |
| da(s) a(s) Ação(ões) | | | 2026 | | 2027 | 2028 | | | 2029 | AÇÃO(ÕES) | |
| 1109 | | | 68.482,84 | | 71 .907,00 | 75.502,00 | | | 79.277,00 | 295.168,84 | |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada(sl ao PROGRAMA | | | 68.482,84 | | 71.907,00 | 75.502,00 | | | 79.277,00 | R$ 295.168,84 | |
| Tipo: Fonte de Recurso: Categoria Econômica: 1-Projeto 01 -Tesouro(Receitas Próprias) 3-Despesas Correntes(custeio) | | | | | | | | | | | |
| Legenda: | | | | | | | | | | | |
| 2-Atividade 02-Transferênc ias eConvêniosEstatuais-Vinculados 4-Despesas de Capital(investimento) | | | | | | | | | | | |
| 3-Operação Especial OS-Transferênc ias eConvêniosFedereais-Vinculados 9-Reserva de Contingênc ia | | | | | | | | | | | |
| 4-Reserva de Contingência | | | | | | | | | | | |

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

INICIAL

- [ ] 1 AL TERAÇÂO

- [ ] 1 I INCLUSAO

- [ ] 1 1 EXCLUSÃO

Tipo

Cód.

Descrição

Classificação:

EDUCAÇÃO

INFANTIL DE QUALIDADE

Finalí stico

0012

1 Apoio Administrativo

- [ ] 1 Operações Especiais

Público Alvo:

Crianças de Oa 5 anos matriculadas na rede municipal de educação infantil

Objetlvo:Garantir educação infantil de qualidade, inclusiva e segura

Promover o desenvolvimento integral das crianças, incluindo aspectos cognitivos, sociais e emocionais

Fortalecer a aestão oedaaóaica e administrativa das unidades de educacão infantil

Justificativa: A educação infantil é a base para o aprendizado futuro e desenvolvimento das crianças

Capacitação de profissionais, modernização das unidades e acompanhamento pedagógico aumentam a qualidade da educação

Contribui para o alcance dos ODS 4 - Educação de Qualidade

Aooia a tomada de decisão baseada em indicadores de desemoenho e desenvolvimento infantil

lndice

lndice

lndicador(es)

Recente Futuro

2026

2027

2028

2029

percentual de alunos com aprendizado adequado

PORCENTAGEM

100

100

72.298.338,97

Legenda:

Tipo:

Entidade

Poder

PODER EXECUTIVO

Órgão

SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO

Unidade

02 .04 .02

PRECATÓRIOS - FUNDEF

AÇÃO(ÕES)

de Governo:

Classificação

Funcional

Cód.

Produtos

Tipo

Descrição

Função

SubFunção

2026

2027

2028

2029

1124 INVESTIMENTO EM EDUCAÇAO

365

PORCENTAGEM

100

100

100

100

1 INFANTIL - RECURSOS

2236 ~jANUT.

DESENVOLVIMENTO DA

365

PORCENTAGEM

100

100

100

100

EDUCAÇAO INFANTIL - RECURSOS

Código

a(s) AÇÃO(ÕES)

Ação(ões)

2026

2027

2028

2029

1124

583.350,00

612.518,00

643.144,00

675.301 ,00

2.514.313,00

2236

2.333.400,00

2.450.070,00

2.572.574,00

2.701.203,00

10.057.247,00

2.916. 750,00

3.062.588,00

3.215. 718,00

3.376.504,00

R$12.571.560,00

L~enda:

Tipo:

Fonte de Recurso:

1-Projeto

- 2-Atividade

3-Operação Especial

- 05-Transferênc ias e Convên ios Federeais-Vinculados

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

! X ! INICIAL

1 ALTERAÇÃO

- [ ] 1 ! INCLUSÃO

- [ ] 1 1 EXCLUSAO

| Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: |

| Entidade | Entidade | Entidade | 2 | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA |
| Poder | Poder | Poder | 02 | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO |
| Órgão | Órgão | Órgão | 02.04 | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO |
| Unidade 02 .04.03 | Unidade 02 .04.03 | Unidade 02 .04.03 | Unidade 02 .04.03 | FUNDO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO - FME | FUNDO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO - FME | FUNDO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO - FME | FUNDO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO - FME | FUNDO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO - FME | FUNDO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO - FME | FUNDO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO - FME | FUNDO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO - FME | FUNDO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO - FME |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | Classificação Funcional | Classificação Funcional | Unidade de Medida dos Produtos | Unidade de Medida dos Produtos | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício |
| Tipo | Cód. | Descrição | Descrição | Função | SubFunção | | | 2026 | 2027 | | 2028 | 2029 |
| 1 | 1010 K:ONSTRUÇAO ERESTAURAÇAO K:RECHES | 1010 K:ONSTRUÇAO ERESTAURAÇAO K:RECHES | 1010 K:ONSTRUÇAO ERESTAURAÇAO K:RECHES | 12 | 365 | % | PORCENTAGEM | 30 | | 30 | 20 | 20 |
| 1 | 1084 IMPLATAÇÃO DE BRINQUEDOTECA NAS ESCOLA DE EDUCAÇÃO | 1084 IMPLATAÇÃO DE BRINQUEDOTECA NAS ESCOLA DE EDUCAÇÃO | 1084 IMPLATAÇÃO DE BRINQUEDOTECA NAS ESCOLA DE EDUCAÇÃO | 12 | 365 | % | PORCENTAGEM | | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 2 | 2024 MANUTENÇÃO DE CRECHES DO MINICIPIO | 2024 MANUTENÇÃO DE CRECHES DO MINICIPIO | 2024 MANUTENÇÃO DE CRECHES DO MINICIPIO | 12 | 365 | % | PORCENTAGEM | 100 | | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2068 MANUTENÇÃO DA MERENDA ESCOLAR EM PRÉ -ESCOLAS | 2068 MANUTENÇÃO DA MERENDA ESCOLAR EM PRÉ -ESCOLAS | 2068 MANUTENÇÃO DA MERENDA ESCOLAR EM PRÉ -ESCOLAS | 12 | 365 | % | PORCENTAGEM | | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2098 MANUTENÇÃO DA MERENDA ESCOLAR EM CRECHES | 2098 MANUTENÇÃO DA MERENDA ESCOLAR EM CRECHES | 2098 MANUTENÇÃO DA MERENDA ESCOLAR EM CRECHES | 12 | 365 | % | PORCENTAGEM | 100 | | 100 | 100 | 100 |
| Código | Código | Código | METAS FINANCEIRAS por Exercício (emR$) Custo | METAS FINANCEIRAS por Exercício (emR$) Custo | METAS FINANCEIRAS por Exercício (emR$) Custo | METAS FINANCEIRAS por Exercício (emR$) Custo | METAS FINANCEIRAS por Exercício (emR$) Custo | METAS FINANCEIRAS por Exercício (emR$) Custo | METAS FINANCEIRAS por Exercício (emR$) Custo | METAS FINANCEIRAS por Exercício (emR$) Custo | Total Estimado para | Total Estimado para |
| da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | 2026 | 2026 | 2027 | 2027 | 2028 | 2028 | 2029 | 2029 | a(s) AÇÃO(ÕES) | a(s) AÇÃO(ÕES) |
| 1010 | 1010 | 1010 | 1010 | 22.654,99 | 22.654,99 | 23.788,00 | 23.788,00 | 24.977,00 | 24.977,00 | 26.226,00 | 97.645,99 | 97.645,99 |
| 1051 | 1051 | 1051 | 1051 | 33.650,05 | 33.650,05 | 35.333,00 | 35.333,00 | 37.100,00 | 37.100,00 | 38.955,00 | 145.038,05 | 145.038,05 |
| 1084 | 1084 | 1084 | 1084 | 19.893,72 | 19.893,72 | 20.888,00 | 20.888,00 | 21.932,00 | 21.932,00 | 23.029,00 | 85.742,72 | 85.742,72 |
| 2024 | 2024 | 2024 | 2024 | 320.312,66 | 320.312,66 | 336.328,00 | 336.328,00 | 353.144,00 | 353.144,00 | 370.801 ,00 | 1.380.585,66 | 1.380.585,66 |
| 2068 | 2068 | 2068 | 2068 | 137.274,22 | 137.274,22 | 144.138,00 | 144.138,00 | 151.345,00 | 151.345,00 | 158.912,00 | 591.669,22 | 591.669,22 |
| 2098 | 2098 | 2098 | 2098 | 135.660,89 | 135.660,89 | 142.444,00 | 142.444,00 | 149.566,00 | 149.566,00 | 157.044,00 | 584.714,89 | 584.714,89 |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada/si ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada/si ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada/si ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada/si ao PROGRAMA | 669.446,53 | 669.446,53 | 702.919,00 | 702.919,00 | 738.064,00 | 738.064,00 | TT4.967,00 | R$ 2.885.396,53 | R$ 2.885.396,53 |
| LJ.enda: | Tipo; | Tipo; | Tipo; | Fonte de Recurso: | Fonte de Recurso: | Fonte de Recurso: | Fonte de Recurso: | | | | | |
| 1-Projeto | | | | | | | | Categoria Econômica: | Categoria Econômica: | Categoria Econômica: | Categoria Econômica: | Categoria Econômica: |
| | | | | 01 -Tesouro(Receitas Próprias) | 01 -Tesouro(Receitas Próprias) | 01 -Tesouro(Receitas Próprias) | 01 -Tesouro(Receitas Próprias) | 01 -Tesouro(Receitas Próprias) | 3-Despesas Correntes(custeio) | 3-Despesas Correntes(custeio) | 3-Despesas Correntes(custeio) | 3-Despesas Correntes(custeio) |

| Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: |

| Entidade | Entidade | Entidade | 3 | FUNDO DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO BÁSICA- FUNDES | FUNDO DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO BÁSICA- FUNDES | FUNDO DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO BÁSICA- FUNDES | FUNDO DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO BÁSICA- FUNDES | FUNDO DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO BÁSICA- FUNDES | FUNDO DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO BÁSICA- FUNDES | FUNDO DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO BÁSICA- FUNDES |
| Poder | Poder | Poder | 02 | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO |
| Órgão | Órgão | Órgão | 02.04 | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO |
| Unidade | Unidade | Unidade | 02.04.01 | FUNDO DE MANUT. E DES. DA EDUCAÇÃO BÁSICA-FUNDES | FUNDO DE MANUT. E DES. DA EDUCAÇÃO BÁSICA-FUNDES | FUNDO DE MANUT. E DES. DA EDUCAÇÃO BÁSICA-FUNDES | FUNDO DE MANUT. E DES. DA EDUCAÇÃO BÁSICA-FUNDES | FUNDO DE MANUT. E DES. DA EDUCAÇÃO BÁSICA-FUNDES | FUNDO DE MANUT. E DES. DA EDUCAÇÃO BÁSICA-FUNDES | FUNDO DE MANUT. E DES. DA EDUCAÇÃO BÁSICA-FUNDES |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | Classlflcação Funcional | Classlflcação Funcional | Unidade de Medida dos Produtos | | METAS | por Exercício | |
| Tipo | Cód. | Descrição | Descrição | Função | SubFunção | | | 2026 2027 | 2028 | 2029 |
| 1 | 1065 K:ONSTRUÇAO ERECUPERAÇAO DE K;RECHES E PRÉ -ESCOLAS | 1065 K:ONSTRUÇAO ERECUPERAÇAO DE K;RECHES E PRÉ -ESCOLAS | 1065 K:ONSTRUÇAO ERECUPERAÇAO DE K;RECHES E PRÉ -ESCOLAS | 12 | 365 | % | PORCENTAGEM | 30 30 | 20 | 20 |
| 1 | 1123 INVESTIMENTO EM EDUCAÇÃO - ENSINO INFANTIL VAAT 30% | 1123 INVESTIMENTO EM EDUCAÇÃO - ENSINO INFANTIL VAAT 30% | 1123 INVESTIMENTO EM EDUCAÇÃO - ENSINO INFANTIL VAAT 30% | 12 | 365 | % | PORCENTAGEM | 100 100 | 100 | 100 |

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

XI INICIAL

ALTERAÇÃO

- [ ] 1 ! INCLUSÃO 1 1 EXCLUSAO

Unidades Executaras e Ações voltadas ao Desenvolvimento do Programa Governamental -(PPA Inicial)

| 1 | 1126 INVESTIMENTO EM EDUCAÇÃO - ~AAF30% | 12 | 365 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |

| 1 | 1128 INVESTIMENTO EM EDUCAÇÃO - FUNDEBVAR | 12 | 365 | % PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | | 100 |
| 2 | 2040 MANUT. EENCARGOS COMO MAGISTÉRIO-70% | 12 | 365 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2046 OUTRAS DESPESAS DE CUSTEIO - ~0% | 12 | 365 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2097 MANUT.EENCARGOS 1\DMINISTRATIVO-30% | 12 | 365 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2232 MANUT. EENCARGOS PROF. EDUCAÇÃO (ENSINO INFANTIL· | 12 | 365 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2233 MANUT.EENCARGOS PROF. EDUCAÇÃO (ENSINO INFANTIL - PRÉ | 12 | 365 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2234 MANUT.EENCARGOS PESSOAL 1\DMINISTRATIVO (PRÉS ESCOLA) · | 12 | 365 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2235 MANUT. EENCARGOS PESSOAL "DMINISTRATIVO (CRECHE)·VAAT | 12 | 365 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2239 MANUT. EENCARGOS PROF. EDUCAÇÃO (ENSINO | 12 | 365 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2240 MANUT. EENCARGOS PROF. EDUCAÇÃO (ENSINO | 12 | 365 | % | PORCENTAGEM | 30 | 30 | 20 | 20 |
| 2 | 2242 MANUT.EENCARGOS PESSOAL "DMINISTRATIVO/ PRÉ ESCOLA · | 12 | 365 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2245 MANUTENÇÃO EAÇÕES •FUNDEB ~AAR | 12 | 365 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |

| Código da(s) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em A$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em A$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em A$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em A$) | Custo T~tal_Estimado para a(s) AÇAO(OES) |

| Ação(ões) | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | |
| 1065 | 50.250,80 | 52.763,00 | 55.401 ,00 | 58.171,00 | 216.585,80 |
| 1066 | 25.125,40 | 26.382,00 | 27.701 ,00 | 29.086,00 | 108.294,40 |
| 1123 | 2.100.060,00 | 2.205.063,00 | 2.315.316,00 | 2.431.082,00 | 9.051.521,00 |
| 1126 | 446.400,00 | 468.720,00 | 492.156,00 | 516.764,00 | 1.924.040,00 |
| 1128 | 200.000,00 | 210.000,00 | 220.500,00 | 231.525,00 | 862.025,00 |
| 2040 | 258.792,15 | 271 .732,00 | 285.319,00 | 299.585,00 | 1.115.428,15 |
| 2046 | 600.000,00 | 630.000,00 | 661.500,00 | 694.575,00 | 2.586.075,00 |
| 2097 | 239.528,72 | 251 .505,00 | 264.080,00 | 277.284,00 | 1.032.397,72 |
| 2232 | 407.178,30 | 427.537,00 | 448.914,00 | 471.360,00 | 1.754.989,30 |
| 2233 | 5.101.502,90 | 5.356.578,00 | 5.624.407,00 | 5.905.627,00 | 21 .988.114,90 |
| 2234 | 685.702,81 | 719.988,00 | 755.987,00 | 793.786,00 | 2.955.463,81 |
| 2235 | 104.669,20 | 109.903,00 | 115.398,00 | 121.168,00 | 451.138,20 |
| 2239 | 1.239.035,40 | 1.300.987,00 | 1.366.036,00 | 1.434.338,00 | 5.340.396,40 |
| 2240 | 434.945,76 | 456.693,00 | 479.528,00 | 503.504,00 | 1.874.670,76 |
| 2242 | 569.682,00 | 598.166,00 | 628.074,00 | 659.478,00 | 2.455.400,00 |
| 2245 | 725.000,00 | 761 .250,00 | 799.313,00 | 839.279,00 | 3.124.842,00 |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vlnculada(s) ao PROGRAMA | 13.187.873,44 | 13.847.267,00 | 14.539.630,00 | 15.266.612,00 | R$ 56.841.382,44 |

LfJJl.enda:

Tipo:

1-Projeto

- 2-Atividade

3-Operação Especial

Fonte de Recurso:

Fiorilli SC lida - Software

AGUA BRANCA

06.554.760/0001-27

Ix ! INICIAL

ALTERAÇÃO

- [ ] ! ! INCLUSÃO

- [ ] ! ! EXCLUSÃO

Tipo

Cód.

Descrição

Classificação:

OUVE

ÁGUA BRANCA

Finalístico

0013

- [ ] 1 Operacões Especiais

Público Alvo: População geral do município de Água Branca -

Objetlvo:Fortalecer a participação popular na gestão pública municipal.

Garantir a transparência na elaboração e execução de políticas públicas .

Aprimorar os canais de comunicação entre a prefeitura ea população.

Promover a cidadania ativa eo controle social.

Justificativa: A participação cidadã é fundamental para a construção de políticas públicas eficazes e alinhadas às necessidades da população.

A escuta ativa fortalece a democracia e contribui para a melhoria da qualidade dos serviços públicos .

A transparência eo diálogo constante aumentam a confiança da população nas instituições municipais.

- O oroarama "Ouve Áaua Branca" visa consolidar uma cestão oública mais democrática e oarticioativa.

lndlce

lndice

lndlcador(es)

Recente Futuro

2026

2027

2028

2029

PORCENTAGEM

Custo Total Estimado para o PROGRAMA

736.177,14

Tipo:

O-Encargos Especiais

1-Caráter

Entidade

Poder

PODER EXECUTIVO

Órgão

GABINETE DO PREFEITO

Unidade

02.01 .02

OUVIDORIA GERAL DO MUNICÍPIO

AÇÃO(ÕES)

de Governo:

Classificação

Funcional

Produtos

Tipo

Cód.

Descrição

Função

SubFunção

2026

2027

2028

2029

1056 AQUISIÇAO DE EQUIP. E MATERIAL

122

PORCENTAGEM

PERMANENTE

2219 MANUTENÇÃO

DA OUVIDORIA

122

PORCENTAGEM

GERAL DO MUNICÍPIO

Código

a(s) AÇÃO(ÕES)

Ação(ões)

2026

2027

2028

2029

1056

10.000,00

10.500,00

11 .025,00

11 .576,00

43.101,00

2219

160.802,14

168.842,00

177.284,00

186.148,00

693.076,14

170.802,14

179.342,00

188.309,00

197.724,00

R$ 736.177,14

L§llenda:

Tipo:

Fonte de Recurso:

1-Projeto

3-Despesas Correntes( custeio)

2-Atividade

02-Transferências e Convênios Estatuais-Vinculados

3-Operação Especial

AGUA BRANCA

06.554.760/0001-27

- [x] IX! INICIAL 1 ALTERAÇÃO

- [ ] 1 I INCLUSAO

- [ ] 1 1 EXCLUSÃO

Tipo

Cód.

Descrição

Classificação:

GESTÃO E FORTALECIMENTO DA SECRETARIA- SEMAM

Finalístico

0014

1 Ooeracões Especiais

Público Alvo: Servidores e gestores da Secretaria Municipal de Meio Ambiente (SEMAM)

Objetivo:Garantir eficiência, transparência e sustentabilidade na gestão ambiental municipal

Fortalecer a capacidade técnica e administrativa da SEMAM

Melhorar a execução de políticas, programas e projetos ambientais

Promover a intearacão entre cestão oública sociedade e óraãos de controle

Justificativa: Uma gestão eficiente da SEMAM assegura o cumprimento das normas ambientais eo desenvolvimento sustentável do município

Capacitação de servidores e modernização da secretaria aumentam a qualidade da prestação de serviços

Contribui para o alcance dos ODS 11 - Cidades e Comunidades Sustentáveis e ODS 15- Vida Terrestre

Fortalece a aovernanca ea transoarência nas acões ambientais

lndice

lndice

lndlcador(es)

Recente Futuro

2026

2027

2028

2029

PORCENTAGEM

100

100

3.658. 748,80

Tipo:

O-Encargos Especiais

1-Caráter

Entidade

Poder

PODER EXECUTIVO

Órgão

Unidade

02 .10 .00

AÇÃO(ÕES)

de Governo:

Classificação

Funcional

Produtos

Tipo

Cód.

Descrição

Função

SubFunção

2026

2027

2028

2029

1130 K;ONSTRUIR, REFORMAR E

122

PORCENTAGEM

MUISIÇÃO

DE APARELHAMENTO

2247 MANUTENÇÃO

E ENCARGOS DA

122

PORCENTAGEM

100

100

100

100

!SECRETARIA MUNICIPAL

Código

a(s) AÇÃO(ÕES)

Ação(ões)

2026

2027

2028

2029

1130

75.000,00

78.750,00

82.688,00

86.822,00

323.260,00

2247

283.500,00

297.675,00

312.559,00

328.187,00

1.221.921,00

358.500,00

376.425,00

395.247,00

415.009,00

R$1.545.181,00

L~enda:

Tipo:

Fonte de Recurso:

1-Projeto

2-Atividade

02-Transferênc ias e Convênios Estatuais-Vinculados

3-0peração Especial

OS-Transferênc ias e Convên ios Federeais-Vinculados

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

X ! INICIAL

ALTERAÇÃO

- [ ] 1 ! INCLUSÃO

- [ ] 1 1 EXCLUSÃO

Unidades Executaras e Ações voltadas ao Desenvolvimento do Programa Governamental -(PPA Inicial)

| Classificação Institucional: | | | | | | | | | | | | |

| Entidade | 2 | | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | | | | | | | | | |
| Poder | 02 | | PODER EXECUTIVO | | | | | | | | | |
| Órgão | 02.10 | | SECRETARIA MUNICIPAL DO MEIO AMBIENTE | | | | | | | | | |
| Unidade | 02 .10.01 | | FUNDO MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE | | | -FMMA | | | | | | |
| | AÇÃO(ÕES) de Governo: | | Função | Classificação Funcional | | Unidade de Medida dos Produtos | | 2026 | METAS FISICAS | Exercí cio | por | |
| Tipo | Cód. | Descrição | | | SubFunção | | | | 2027 | 2028 | | 2029 |
| 1 | 1012 CONCLUSAO DO PARQUE ~MBIENTAL | | 18 | 541 | % | PORCENTAGEM | | 25 | 25 | 25 | | 25 |
| 1 | 1056 ~QUISIÇÃO DE EQUIP.EMATERIAL PERMANENTE | | 18 | 541 | % | PORCENTAGEM | | 30 | 30 | 20 | | 20 |
| 1 | 1085 ~QUISIÇÃO DE VEICULOS | | 18 | 541 | % | PORCENTAGEM | | 25 | 25 | | 25 | 25 |
| 1 | 1108 INCENTIVO APRES.DAS PLANTAS ~QUÁTICAS EM AÇUDES | | 18 | 541 | % | PORCENTAGEM | | 25 | 25 | | 25 | 25 |
| 1 | 1110 ELABORAÇÃO DO PLANO MUNICIPAL DE SANEAMENTO | | 18 | 541 | % | PORCENTAGEM | | 25 | 25 | | 25 | 25 |
| 1 | 1111 ELABORAÇÃO EIMP. DE PROGRAMAS DE EDUCAÇÃO | | 18 | 541 | % | PORCENTAGEM | | 25 | 25 | | 25 | 25 |
| 2 | 2246 MANUT. ATENÇÃO ESPECIALIZADA PARA FAMILIAS -PSE | | 18 | 541 | % | PORCENTAGEM | | 100 | | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2248 MANUTENÇÃO EENCARGOS DO FUNDO MUNICIPAL | | 18 | 541 | | % PORCENTAGEM | | 100 | | 100 | 100 | 100 |
| Código da(s) | | | | METAS | FINANCEIRAS | por | Exercício(em | R$) | | Custo Total Estimado para | | |
| Ação(ões) | | | | 2026 | 2027 | | 2028 | | 2029 | a(s) AÇÃO(ÕES) | | |
| 1012 | | | | 24.065,91 | | | 26.532,00 | | | 103.725,91 | | |
| | | | | | 25.269,00 | | | | 27.859,00 | | | |
| 1056 | | | | 14.187,93 | 14.897,00 | | 15.642,00 | | 16.424,00 | | | 61.150,93 |
| 1085 | | | | 48.111,24 | 50.517,00 | | 53.043,00 | | 55.695,00 | 207.366,24 | | |
| 1108 | | | | 31.906,43 | 33.502,00 | | 35.177,00 | | 36.936,00 | 137.521,43 | | |
| 1110 | | | | 73.049,89 | 76.702,00 | | 80.537,00 | | 84.564,00 | | | |
| 1111 | | | | 74.780,94 | 78.520,00 | | 82.446,00 | | 86.568,00 | 314.852,89 | | 322.314,94 |
| 2246 | | | | 8.375,58 | 8.794,00 | | 9.234,00 | | 9.696,00 | | | 36.099,58 |
| 2248 | | | | 215.894,88 | 226.690,00 | | | | 249.926,00 | | | 930.535,88 |
| Custo por Exercícioda(s) vlnculada(sl ao PROGRAMA | | | | | | | 238.025,00 | | | | | |
| | Ação(ões) | | | 490.372,80 | 514.891,00 | | 540.636,00 | | 567.668,00 | R$ 2.113.567,80 | | |
| Legenda: | | | | | | | | | categoria Econômica: | | | |
| 1-Projeto | Tipo: | | | | | | | Fonte de Recurso: | | | | |
| | 2-Atividade | | | | | | | 01-Tesouro(Receitas Próprias) 02-Transferências eConvêniosEstatuais-Vinculados | 4-Despesas de | Capital(investimento) | | |
| | 3-Operação Especial | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | ias eConvêniosFedereais-Vinculados | | | | |
| | 4-Reserva de | | | | | | | | | | | |
| | | Contingência | | | | | | | | | | |
| | | | 05-Transferênc | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | 9-Reserva | de Contingência | | |

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

- [ ] 1 X ! INICIAL

- [ ] 1 AL TERAÇAO

- [ ] 1 I INCLUSAO

- [ ] 1 1 EXCLUSÃO

Tipo

Cód.

Descrição

Classificação:

DESENVOLVIMENTO E QUALIDADE NO ENSINO

- [x] XI Finalí stico

0015

- [ ] 1 Apoio Administrativo

Públlco Alvo: Alunos da rede municipal de ensino (educação infantil e ensino fundamental)

Objetlvo:Garantir educação de qualidade, inclusiva e equitativa para todos os alunos

Fortalecer a aestão oedaaóaica e administrativa das escolas municioais

Justificativa: O desenvolvimento da qualidade do ensino é essencial para a formação integral do aluno eo desenvolvimento social do município

Capacitação de professores, modernização das escolas e acompanhamento pedagógico aumentam o desempenho escolar

Unidade de Medida do{s)

lndice

lndice

lndicador(es)

Recente Futuro

2026

2027

2028

2029

PORCENTAGEM

100

100

189.681.156,38

Legenda:

Tipo:

1-Caráter

Entidade

Poder

PODER EXECUTIVO

Órgão

Unidade

02.04.02

AÇÃO(ÕES)

de Governo:

Classificação

Funcional

Produtos

Tipo

Cód.

Descrição

Função

SubFunção

2026

2027

2028

2029

1125 INVESTIMENTO EM EDUCAÇAO

361

PORCENTAGEM

RECURSOS PRECATÓRIOS FUNDEF

2237 MANUT. E DESENVOLVIMENTO DA

361

PORCENTAGEM

100

100

100

100

EDUCAÇÃO

- RECURSOS

Código

a(s) AÇÃO(ÕES)

Ação(ões)

2026

2027

2028

2029

1125

466.680,00

490.014,00

514.515,00

540.241 ,00

2.011.450,00

2237

2.450.070,00

2.572.574,00

2.701 .203,00

2.836.263,00

10.560.110,00

2.916. 750,00

3.062.588,00

3.215. 718,00

3.376.504,00

R$12.571.560,00

L~enda:

Tipo:

Fonte de Recurso:

- 1-Projeto

- 2-Atividade

- 02-Transferências e Convên ios Estatuais-Vinculados

- 9-Reserva de Contingência

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

! X ! INICIAL

1 ALTERAÇÃO

- [ ] 1 ! INCLUSÃO

- [ ] 1 1 EXCLUSAO

Entidade

Poder

Órgão

Unidade

AÇÃO(ÕES)

02 .04 .03

de Governo:

Cód.

Descrição

1008 IAQUIS. EQUIPAMENTOS E MAT.

PERMANENTE PARA AS ESCOLAS

1009 k;ONSTRUÇÃO

RESTAURAÇÃO

IAMPIAÇÃO

DE UNIDADES

1035 !AQUISIÇÃO

DE EQUIP. E MAT.

PERMANENTE-BRALF

1036 !AQUISIÇÃO

DE EQUIP. E MATERIAL

PERMANENTE · QSE

1038 !AQUISIÇÃO

DE EQUIPAMENTO E

MAT. PERMANENTE

1052 !AQUISIÇÃO

DE ÔNIBUS ESCOLAR

1081 k;ONSTRUIR, REFORMAR E

EQUIPAR CENTRO DE

1083 K:ONSTRUIR OU REFORMAR A SEDE

DA SEC DE EDUCAÇÃO

1120 k;ONTRUÇÃO,

RESTAURAÇÃO

REFORMA · QSE

2017 MANUTENÇÃO

E ENCARGOS DO

FUNDO MUN DE EDUCAÇÃO

- FME

2018 PROGRAMA DE ERRADICAÇÃO

!ANALFABETISMO

2019 MANUTENÇÃO

DO DINHEIRO

DIRETO NAS ESCOLAS

2022 ENCARGOS COM MERENDA

ESCOLAR ENSINO FUNDAMENTAL

2057 MANUTENÇÃO

DA MERENDA

ESCOLAR - EJA

2057 MANUTENÇÃO

DA MERENDA

ESCOLAR - EJA

2062 MANUTENÇÃO

DAS ATIVIDADES DO

íTRANSPORTEESCOLAR

2063 MANUTENÇÃO

DO SALÁRIO

EDUCAÇÃO

- QSE

2065 ENCARGOS COM O PROGRAMA

BRASIL ALFABETIZADO

2066 MANUTENÇÃO

DO ENSINO

ESPECIAL E EXCEPCIONAL

2067 MANUTENÇÃO

DO CENTRO DE

ífREINAMENTO

2216 !ALIMENTAÇÃO

ESCOLAR

EDUCAÇÃO

2026

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

METAS FISICAS por Exercí cio

2027

2028

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

2029

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

Tipo

PODER EXECUTIVO

FUNDO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO

Classificação

Funcional

Função

SubFunção

361

361

366

361

361

361

361

361

361

361

366

361

361

361

366

361

361

366

367

361

367

- FME

Produtos

ESPECIAL

| Código da(s) Ação(ões) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | Custo Total Estimado para a(s) AÇÃO(ÕES) |

| | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | |
| 1008 | 132.912,34 | 139.558,00 | 146.536,00 | 153.863,00 | 572.869,34 |
| 1009 | 226.519,96 | 237.846,00 | 249.738,00 | 262.225,00 | 976.328,96 |

PORCENTAGEM

PORCENTAGEM

PORCENTAGEM

PORCENTAGEM

PORCENTAGEM

PORCENTAGEM

PORCENTAGEM

PORCENTAGEM

PORCENTAGEM

PORCENTAGEM

PORCENTAGEM

PORCENTAGEM

PORCENTAGEM

PORCENTAGEM

PORCENTAGEM

PORCENTAGEM

PORCENTAGEM

PORCENTAGEM

PORCENTAGEM

PORCENTAGEM

PORCENTAGEM

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

| ! X! INICIAL |

| JJ ALTERAÇÃO |
| ! ! INCLUSÃO |
| ! ! EXCLUSÃO |

Unidades Executaras e Ações voltadas ao Desenvolvimento do Programa Governamental (PPA Inicial)

| 1035 | 15.953,88 | 16.752,00 | 17.590,00 | 18.470,00 | 68.765,88 |

| 1036 | 249.292,52 | 261.757,00 | 274.845,00 | 288.587,00 | 1.074.481 ,52 |
| 1038 | 83.409,70 | 87.580,00 | 91 .959,00 | 96.557,00 | 359.505,70 |
| 1052 | 134.907,13 | 141.652,00 | 148.735,00 | 156.172,00 | 581.466,13 |
| 1081 | 214.130,78 | 224.837,00 | 236.079,00 | 247.883,00 | 922.929,78 |
| 1083 | 179.910,48 | 188.906,00 | 198.351,00 | 208.269,00 | TT5.436,48 |
| 1120 | 233.340,00 | 245.007,00 | 257.257,00 | 270.120,00 | 1.005.724,00 |
| 2017 | 4.409.387,54 | 4.629.857,00 | 4.861.350,00 | 5.104.418,00 | 19.005.012,54 |
| 2018 | 257.966,33 | 270.865,00 | 284.408,00 | 298.628,00 | 1.111.867,33 |
| 2019 | 45.178,10 | 47.437,00 | 49.809,00 | 52.299,00 | 194.723,10 |
| 2022 | 686.143,54 | 720.451 ,00 | 756.474,00 | 794.298,00 | 2.957.366,54 |
| 2057 | 23.033,18 | 24.185,00 | 25.394,00 | 26.664,00 | 99.276,18 |
| 2057 | 15.000,00 | 15.750,00 | 16.538,00 | 17.365,00 | 64.653,00 |
| 2062 | 482.369,04 | 506.487,00 | 531.811,00 | 558.402,00 | 2.079.069,04 |
| 2063 | 1.458.320,00 | 1.531 .236,00 | 1.607.798,00 | 1.688.188,00 | 6.285.542,00 |
| 2065 | 59.121,25 | 62.0TT,OO | 65.181,00 | 68.440,00 | 254.819,25 |
| 2066 | 31 .611 ,69 | 33.192,00 | 34.852,00 | 36.595,00 | 136.250,69 |
| 2067 | 25.887,36 | 27.182,00 | 28.541 ,00 | 29.968,00 | 111 .578,36 |
| 2216 | 15.000,00 | 15.750,00 | 16.538,00 | 17.365,00 | 64.653,00 |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vlnculada(sl ao PROGRAMA | 8.979.394,82 | 9.428.364,00 | 9.899.784,00 | 1o.394.ns,oo | R$ 38.702.318,82 |

Tipo:

1-Projeto

2-Atividade

3-Operação Especial

| Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: |

| Entidade | Entidade | Entidade | 3 | FUNDO DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO BÁSICA - FUNDEB | FUNDO DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO BÁSICA - FUNDEB | FUNDO DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO BÁSICA - FUNDEB | FUNDO DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO BÁSICA - FUNDEB | FUNDO DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO BÁSICA - FUNDEB | FUNDO DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO BÁSICA - FUNDEB | FUNDO DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO BÁSICA - FUNDEB |
| Poder | Poder | Poder | 02 | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO |
| Órgão | Órgão | Órgão | 02.04 | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO | SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO |
| Unidade | Unidade | Unidade | 02.04.01 | FUNDO DE MANUT. EDES. DA EDUCAÇÃO BÁSICA-FUNDEB | FUNDO DE MANUT. EDES. DA EDUCAÇÃO BÁSICA-FUNDEB | FUNDO DE MANUT. EDES. DA EDUCAÇÃO BÁSICA-FUNDEB | FUNDO DE MANUT. EDES. DA EDUCAÇÃO BÁSICA-FUNDEB | FUNDO DE MANUT. EDES. DA EDUCAÇÃO BÁSICA-FUNDEB | FUNDO DE MANUT. EDES. DA EDUCAÇÃO BÁSICA-FUNDEB | FUNDO DE MANUT. EDES. DA EDUCAÇÃO BÁSICA-FUNDEB |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | Classificação Funcional | Classificação Funcional | Unidade de Medida Produtos | dos | METAS | por Exercício | dos |
| Tipo | Cód. | Descrição | Descrição | Função | SubFunção | | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
| 1 | 1042 f'\QUISIÇAO DE IMÓVEIS | 1042 f'\QUISIÇAO DE IMÓVEIS | 1042 f'\QUISIÇAO DE IMÓVEIS | 12 | 361 | % PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 1 | 1043 f'\QUISIÇÃO DE VEICULOS | 1043 f'\QUISIÇÃO DE VEICULOS | 1043 f'\QUISIÇÃO DE VEICULOS | 12 | 361 | % PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 1 | 1046 INVESTIMENTO NA EDUCAÇÃO BÁSICA | 1046 INVESTIMENTO NA EDUCAÇÃO BÁSICA | 1046 INVESTIMENTO NA EDUCAÇÃO BÁSICA | 12 | 361 | % PORCENTAGEM | 30 | 30 | 20 | 20 |
| 1 | 1067 CONSTRUIR, RECUPERAR E EQUIPAR ESCOLAS | 1067 CONSTRUIR, RECUPERAR E EQUIPAR ESCOLAS | 1067 CONSTRUIR, RECUPERAR E EQUIPAR ESCOLAS | 12 | 361 | % | PORCENTAGEM 100 | 100 | 100 | 100 |
| 1 | 1126 INVESTIMENTO EM EDUCAÇÃO • VAAF30% | 1126 INVESTIMENTO EM EDUCAÇÃO • VAAF30% | 1126 INVESTIMENTO EM EDUCAÇÃO • VAAF30% | 12 | 361 | % | PORCENTAGEM 30 | 30 | 20 | 20 |
| 1 | 1128 INVESTIMENTO EM EDUCAÇÃO - FUNDEBVAR | 1128 INVESTIMENTO EM EDUCAÇÃO - FUNDEBVAR | 1128 INVESTIMENTO EM EDUCAÇÃO - FUNDEBVAR | 12 | 361 | % | PORCENTAGEM 30 | 30 | 20 | 20 |
| 2 | 2025 ENCARGOS COM PESSOAL DO MAGISTÉRIO -70% | 2025 ENCARGOS COM PESSOAL DO MAGISTÉRIO -70% | 2025 ENCARGOS COM PESSOAL DO MAGISTÉRIO -70% | 12 | 361 | % PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2026 ENCARGOS COM PESSOAL f'\DMINISTRATIVO -30% | 2026 ENCARGOS COM PESSOAL f'\DMINISTRATIVO -30% | 2026 ENCARGOS COM PESSOAL f'\DMINISTRATIVO -30% | 12 | 361 | % | PORCENTAGEM 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2027 !TREINAMENTOS EQUALIFICAÇÕES DE PROFESSORES | 2027 !TREINAMENTOS EQUALIFICAÇÕES DE PROFESSORES | 2027 !TREINAMENTOS EQUALIFICAÇÕES DE PROFESSORES | 12 | 361 | % | PORCENTAGEM 30 | 30 | 20 | 20 |

Fiorilli SC Lida - Software

Fonte de Recurso:

Lf!JJ.enda:

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

lxl

INICIAL

- [ ] ! ! INCLUSÃO

- [ ] ! ! EXCLUSÃO

Descrição

Tipo

Cód.

0016

JUVENTUDE ATIVA E INCLUSIVA

Público Alvo: Jovens de 15 a 29 anos residentes no município de Agua Branca

Objetivo:Promover a participação ativa e inclusiva dos jovens em todas as áreas da vida social, cultural e econômica

Ampliar oportunidades de capacitação , emprego, lazer e cidadania

Fortalecer oolíticas oúblicas voltadas cara os iovens e reduzir desiaualdades sociais

Justificativa: Jovens ativos e engajados contribuem para o desenvolvimento sustentável do município

A promoção de inclusão social, cultural e econômica reduz vulnerabilidades e fortalece direitos

Contribui para o cumprimento dos ODS 8Trabalho Decente e Crescimento Econômico e ODS 10Redução das Desigualdades

Aooia a construcão de oolíticas oúblicas baseadas em dados resultados e oarticioacão cidadã

lndlcador(es)

UNIDADE

1-Caráter Continuado (Plurianual}

Quantidade de Cursos

Legenda:

Tipo:

| Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: |

| Entidade | Entidade | Entidade | 2 | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA |
| Poder | Poder | Poder | 02 | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO |
| Órgão | Órgão | Órgão | 02.18 | SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE | SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE | SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE | SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE | SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE | SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE | SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE | SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE | SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE | SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE | SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE |
| Unidade | Unidade | Unidade | 02.18. 00 | SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE | SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE | SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE | SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE | SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE | SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE | SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE | SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE | SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE | SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE | SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | Classificação Funcional | Classificação Funcional | Unidade de Medida dos | Unidade de Medida dos | | | | | | | |
| Tipo | Cód. | Descrição | Descrição | Função | SubFunção | Produtos | Produtos | | 2026 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | |
| 1 | 1130 CONSTRUIR, REFORMAR E AQUISIÇÃO DE APARELHAMENTO | 1130 CONSTRUIR, REFORMAR E AQUISIÇÃO DE APARELHAMENTO | 1130 CONSTRUIR, REFORMAR E AQUISIÇÃO DE APARELHAMENTO | 04 | 122 | % | PORCENTAGEM | 30 | 30 | 30 | 30 | 20 | 20 | |
| 2 | 2247 MANUTENÇÃO EENCARGOS DA SECRETARIA MUNICIPAL | 2247 MANUTENÇÃO EENCARGOS DA SECRETARIA MUNICIPAL | 2247 MANUTENÇÃO EENCARGOS DA SECRETARIA MUNICIPAL | 04 | 122 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |
| Código | Código | Código | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | | | |
| da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | 2026 | 2026 | 2027 | 2027 | 2028 | 2028 | | | Custo Total a(s) | Estimado para AÇÃO(ÕES) | Estimado para AÇÃO(ÕES) | |
| 1130 | 1130 | 1130 | 125.000,00 | 125.000,00 | 131.250,00 | 131.250,00 | 137.813,00 | 137.813,00 | | | 144.704.00 | 538.767,00 | 538.767,00 | |
| 2247 | 2247 | 2247 | 427.000,00 | 427.000,00 | 448.350,00 | 448.350,00 | | | 470.768,00 | 470.768,00 | 494.306,00 | 1.840.424,00 | 1.840.424,00 | |
| Custo por Exercícioda(s} Ação(ões} vfnculada(sl ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s} Ação(ões} vfnculada(sl ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s} Ação(ões} vfnculada(sl ao PROGRAMA | 552.000,00 | 552.000,00 | 579.600,00 | 579.600,00 | | | 608.581,00 | 608.581,00 | 639.010,00 | R$ 2.379.191,00 | R$ 2.379.191,00 | |
| Lf!g_enda: | Tipo: 1-Projeto 2-Atividade 3-0peração Especial 4-Reserva de Contingência | Tipo: 1-Projeto 2-Atividade 3-0peração Especial 4-Reserva de Contingência | Tipo: 1-Projeto 2-Atividade 3-0peração Especial 4-Reserva de Contingência | Fonte de Recurso: 01-Tesouro(Receitas Próprias} 02-Transferênciase ConvêniosEstatuais-Vinculados 05-Transferências eConvêniosFedereais-Vinculados | Fonte de Recurso: 01-Tesouro(Receitas Próprias} 02-Transferênciase ConvêniosEstatuais-Vinculados 05-Transferências eConvêniosFedereais-Vinculados | Fonte de Recurso: 01-Tesouro(Receitas Próprias} 02-Transferênciase ConvêniosEstatuais-Vinculados 05-Transferências eConvêniosFedereais-Vinculados | Fonte de Recurso: 01-Tesouro(Receitas Próprias} 02-Transferênciase ConvêniosEstatuais-Vinculados 05-Transferências eConvêniosFedereais-Vinculados | Fonte de Recurso: 01-Tesouro(Receitas Próprias} 02-Transferênciase ConvêniosEstatuais-Vinculados 05-Transferências eConvêniosFedereais-Vinculados | Fonte de Recurso: 01-Tesouro(Receitas Próprias} 02-Transferênciase ConvêniosEstatuais-Vinculados 05-Transferências eConvêniosFedereais-Vinculados | Categoria Econômica: 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investimento) 9-Reserva de Contingência | Categoria Econômica: 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investimento) 9-Reserva de Contingência | Categoria Econômica: 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investimento) 9-Reserva de Contingência | Categoria Econômica: 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investimento) 9-Reserva de Contingência | Categoria Econômica: 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investimento) 9-Reserva de Contingência |

Índice

Índice

Recente Futuro

Classificação:

Finalístico

- [ ] 1 Ooerar.õAs Esoeciais

2026

2027

2028

2029

2.379.191,00

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

| ! X |

| ! ! ! ALTERAÇÂO |
| ! ! INCLUSÃO |
| ! ! EXCLUSÃO |

Tipo

Cód.

Descrição

Classificação:

PROGRAMA IPTU E NOTA PREMIADA

Finalfstico

0017

Apoio Administrativo

Público Alvo:

Contribuintes do Imposto Predial e Territorial Urbano (IPTU) no município

Objetlvo:Estimular a regularidade no pagamento do IPTU e incentivar a emissão de notas fiscais

Aumentar a arrecadação municipal de forma justa e participativa

Promover enaaiamento e conscientizacão dos cidadãos sobre a imoortância da contribuição fiscal

Justificativa: A regularidade do pagamento do IPTU fortalece as finanças municipais e garante recursos para serviços públicos

A premiação de contribuintes e consumidores cria incentivo positivo e aumenta a participação social

Contribui para o alcance dos ODS 11 - Cidades e Comunidades Sustentáveis e ODS 16 - Instituições Eficazes

O oroarama oromove transoarência cidadania e melhoria da arrecadacão municioal

lndice

lndice

lndlcador(es)

Recente Futuro

2026

2027

2028

2029

Ações de Educação Fiscal Realizada

PORCENTAGEM

100

100

431.013,00

Legenda:

Tipo:

O-Encargos Especiais

1-Caráter

Entidade

Poder

PODER EXECUTIVO

Órgão

SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

Unidade

02 .09 .00

AÇÃO(ÕES)

de Governo:

Classificação

Funcional

Produtos

Tipo

Cód.

Descrição

Função

SubFunçio

2026

2027

2028

2029

2226 MANUTENÇAO DO PROGRAMA IPTU

122

% 1 PORCENTAGEM

E NOTA PREMIADA

Código

a(s) AÇÃO(ÕES)

Ação(ões)

2026

2027

2028

2029

2226

100.000,00

105.000,00

110.250,00

115.763,00

431.013,00

Custo por Exercício da(s) Açio(ões)

100.000,00

105.000,00

110.250,00

115.763,00

R$ 431.013,00

Legenda:

Tipo:

Fonte de Recurso:

1-Projeto

2-Atividade

3-Operação Especial

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

INICIAL

- [ ] 1 AL TERAÇÂO

- [ ] 1 I INCLUSAO

- [ ] 1 1 EXCLUSÃO

Descrição

Tipo

Cód.

0018

DESENVOLVIMENTO E PROMOÇÃO

CULTURAL

Público Alvo: Artistas, grupos culturais e produtores culturais do município

Objetlvo:Promover o desenvolvimento cultural local eo acesso da população a atividades culturais

Valorizar artistas, grupos e manifestações culturais da cidade

Incentivar a oarticioacão cidadã e fortalecer a identidade cultural do municíoio

A cultura é um elemento essencial para a educação , cidadania e desenvolvimento social

Justificativa:

Investir em eventos e capacitação cultural fortalece a economia criativa ea geração de oportunidades

Contribui para o alcance dos ODS 4 Educação de Qualidade e ODS 11 Cidades e Comunidades Sustentáveis

O oroarama fortalece a oreservacão cultural e oromove inclusão social oor meio da cultura

lndicador(es)

PORCENTAGEM

Legenda:

Tipo:

| Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: |

| Entidade | Entidade | Entidade | 2 | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA |
| Poder | Poder | Poder | 02 | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO |
| Órgão | Órgão | Órgão | 02.13 | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA |
| Unidade | Unidade | Unidade | 02 .13 .00 | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | Classificação Funcional | Classificação Funcional | Unidade de Medida dos | Unidade de Medida dos | | | | | | | |
| Tipo | Cód. | Descrição | Descrição | Função | SubFunção | Produtos | Produtos | | 2026 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | |
| 1 | 1130 CONSTRUIR, REFORMAR E 1'0UISIÇÃO DE APARELHAMENTO | 1130 CONSTRUIR, REFORMAR E 1'0UISIÇÃO DE APARELHAMENTO | 1130 CONSTRUIR, REFORMAR E 1'0UISIÇÃO DE APARELHAMENTO | 13 | 122 | % | PORCENTAGEM | 30 | 30 | 30 | 30 | 20 | 20 | |
| 2 | 2247 MANUTENÇÃO EENCARGOS DA $ECRETARIA MUNICIPAL | 2247 MANUTENÇÃO EENCARGOS DA $ECRETARIA MUNICIPAL | 2247 MANUTENÇÃO EENCARGOS DA $ECRETARIA MUNICIPAL | 13 | 122 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |
| Código | Código | Código | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | | | |
| da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | 2026 | 2026 | 2027 | 2027 | 2028 | 2028 | | | Custo Total a(s) | Estimado para AÇÃO(ÕES) | Estimado para AÇÃO(ÕES) | |
| 1130 | 1130 | 1130 | 100.000,00 | 100.000,00 | 105.000,00 | 105.000,00 | 110.250,00 | 110.250,00 | | | 115.763,00 | 431.013,00 | 431.013,00 | |
| 2247 | 2247 | 2247 | 379.000,00 | 379.000,00 | 397.950,00 | 397.950,00 | | | 417.848,00 | 417.848,00 | 438.740,00 | 1.633.538,00 | 1.633.538,00 | |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vlnculada(sl ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vlnculada(sl ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vlnculada(sl ao PROGRAMA | 479.000,00 | 479.000,00 | 502.950,00 | 502.950,00 | | | 528.098,00 | 528.098,00 | 554.503,00 | R$ 2.064.551,00 | R$ 2.064.551,00 | |
| L~enda: | Tipo: 1-Projeto 2-Atividade 3-0peração Especial 4-Reserva de Contingência | Tipo: 1-Projeto 2-Atividade 3-0peração Especial 4-Reserva de Contingência | Tipo: 1-Projeto 2-Atividade 3-0peração Especial 4-Reserva de Contingência | Fonte de Recurso: 01 -Tesouro(Receitas Próprias) 02-Transferênc ias eConvên ios Estatuais-V inculados 05-Transferênc ias eConvên ios Federeais-Vinculados | Fonte de Recurso: 01 -Tesouro(Receitas Próprias) 02-Transferênc ias eConvên ios Estatuais-V inculados 05-Transferênc ias eConvên ios Federeais-Vinculados | Fonte de Recurso: 01 -Tesouro(Receitas Próprias) 02-Transferênc ias eConvên ios Estatuais-V inculados 05-Transferênc ias eConvên ios Federeais-Vinculados | Fonte de Recurso: 01 -Tesouro(Receitas Próprias) 02-Transferênc ias eConvên ios Estatuais-V inculados 05-Transferênc ias eConvên ios Federeais-Vinculados | Fonte de Recurso: 01 -Tesouro(Receitas Próprias) 02-Transferênc ias eConvên ios Estatuais-V inculados 05-Transferênc ias eConvên ios Federeais-Vinculados | Fonte de Recurso: 01 -Tesouro(Receitas Próprias) 02-Transferênc ias eConvên ios Estatuais-V inculados 05-Transferênc ias eConvên ios Federeais-Vinculados | Categoria Econômica: 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investimento) 9-Reserva de Contingênc ia | Categoria Econômica: 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investimento) 9-Reserva de Contingênc ia | Categoria Econômica: 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investimento) 9-Reserva de Contingênc ia | Categoria Econômica: 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investimento) 9-Reserva de Contingênc ia | Categoria Econômica: 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investimento) 9-Reserva de Contingênc ia |

lndice lndice

Recente Futuro

2026

2027

2028

2029

11.921.358,05

Classificação:

Finalí stico

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

! INICIAL

J AL TERAÇÂO

J INCLUSÂO

EXCLUSÃO

Unidades Executoras e Ações voltadas ao Desenvolvimento do Programa Governamental - (PPA Inicial)

| Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: |

| Entidade | Entidade | Entidade | 2 | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA |
| Poder | Poder | Poder | 02 | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO |
| Órgão | Órgão | Órgão | 02.13 | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA | SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA |
| Unidade | Unidade | Unidade | 02.13.01 | FUNDO MUNICIPAL DE CULTURA - FMC | FUNDO MUNICIPAL DE CULTURA - FMC | FUNDO MUNICIPAL DE CULTURA - FMC | FUNDO MUNICIPAL DE CULTURA - FMC | FUNDO MUNICIPAL DE CULTURA - FMC | FUNDO MUNICIPAL DE CULTURA - FMC | FUNDO MUNICIPAL DE CULTURA - FMC | FUNDO MUNICIPAL DE CULTURA - FMC | FUNDO MUNICIPAL DE CULTURA - FMC |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | Classificação Funcional | Classificação Funcional | Unidade de Medida dos Produtos | Unidade de Medida dos Produtos | METAS FISICAS | METAS FISICAS | METAS FISICAS | METAS FISICAS | METAS FISICAS |
| Tipo | Cód. | Descrição | Descrição | Função | SubFunção | | | 2026 | | 2027 | 2028 | 2029 |
| 1 | 1105 CRIAÇAO DE ESPAÇO DE CULTURA NO MUNICIPIO | 1105 CRIAÇAO DE ESPAÇO DE CULTURA NO MUNICIPIO | 1105 CRIAÇAO DE ESPAÇO DE CULTURA NO MUNICIPIO | 13 | 392 | % | PORCENTAGEM | 30 | | 30 | 20 | 20 |
| 1 | 1106 CRIAÇÃO EIMPLANTAÇÃO CENTRO DE REF. DA CULT. | 1106 CRIAÇÃO EIMPLANTAÇÃO CENTRO DE REF. DA CULT. | 1106 CRIAÇÃO EIMPLANTAÇÃO CENTRO DE REF. DA CULT. | 13 | 392 | % | PORCENTAGEM | 25 | | 25 | 25 | 25 |
| 2 | 2099 MUNUTENÇÃO DO FUNDO MUNICIPAL DE CULTURA-FMC | 2099 MUNUTENÇÃO DO FUNDO MUNICIPAL DE CULTURA-FMC | 2099 MUNUTENÇÃO DO FUNDO MUNICIPAL DE CULTURA-FMC | 13 | 392 | % | PORCENTAGEM | 100 | | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2109 PROMOÇÃO DE EVENTOS FESTIVOS ECOMEMORATIVOS NO | 2109 PROMOÇÃO DE EVENTOS FESTIVOS ECOMEMORATIVOS NO | 2109 PROMOÇÃO DE EVENTOS FESTIVOS ECOMEMORATIVOS NO | 13 | 392 | % | PORCENTAGEM | | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Código | Código | Código | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) Custo | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) Custo | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) Custo | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) Custo | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) Custo | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) Custo | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) Custo | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) Custo | Total Estimado para | Total Estimado para |
| da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | 2026 | 2026 | 2027 | 2027 | 2028 | 2028 | 2029 | 2029 | AÇÃO(ÕES) | AÇÃO(ÕES) |
| 1105 | 1105 | 1105 | 1105 | 15.952,53 | 15.952,53 | 16.750,00 | 16.750,00 | 17.588,00 | 17.588,00 | 18.467,00 | 68.757,53 | 68.757,53 |
| 1106 | 1106 | 1106 | 1106 | 15.952,53 | 15.952,53 | 16.750,00 | 16.750,00 | 17.588,00 | 17.588,00 | 18.467,00 | 68.757,53 | 68.757,53 |
| 2044 | 2044 | 2044 | 2044 | 268.070,46 | 268.070,46 | 281.474,00 | 281.474,00 | 295.548,00 | 295.548,00 | 310.325,00 | 1.155.417,46 | 1.155.417,46 |
| 2099 | 2099 | 2099 | 2099 | 647.669,54 | 647.669,54 | 680.053,00 | 680.053,00 | 714.056,00 | 714.056,00 | 749.759,00 | 2.791.537,54 | 2.791.537,54 |
| 2109 | 2109 | 2109 | 2109 | 1.129.244,99 | 1.129.244,99 | 1.185.707,00 | 1.185.707,00 | 1.244.992,00 | 1.244.992,00 | 1.307.242,00 | 4.867.185,99 | 4.867.185,99 |
| 2227 | 2227 | 2227 | 2227 | 210.006,00 | 210.006,00 | 220.506,00 | 220.506,00 | 231 .531 ,00 | 231 .531 ,00 | 243.108,00 | 905.151,00 | 905.151,00 |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada(s) ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada(s) ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada(s) ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada(s) ao PROGRAMA | 2.286.896,05 | 2.286.896,05 | 2.401.240,00 | 2.401.240,00 | 2.521.303,00 | 2.521.303,00 | 2.647.368,00 | R$ 9.856.807,05 | R$ 9.856.807,05 |
| | | | | Fonte de | Fonte de | | | | | | | |
| Lgg_enda: | | | | Recurso: | Recurso: | Recurso: | Recurso: | Recurso: | Categoria Econômica: | Categoria Econômica: | Categoria Econômica: | Categoria Econômica: |
| Tipo: | Tipo: | Tipo: | Tipo: | | | | | | | | | |

Tipo

Cód.

0019

AGUA BRANCA

06.554.760/0001-27

INICIAL

ALTERAÇÃO

- [ ] 1 ! INCLUSÃO

- [ ] 1 1 EXCLUSÃO

Descrição

INFRAESTRUTURA E DESENVOLVIMENTO URBANO SUSTENTÁVEL

Público Alvo: População residente em áreas urbanas do município

Objetlvo:Garantir infraestrutura urbana de qualidade, segura e sustentável

Melhorar a mobilidade, acessibilidade e qualidade de vida da população

Promover desenvolvimento urbano alinhado às práticas de sustentabilidade e preservacão ambiental

Justificativa: Investimentos em infraestrutura urbana contribuem para o crescimento econômico, social e ambiental do município

A sustentabilidade urbana reduz impactos ambientais, melhora a saúde pública e aumenta a segurança urbana

Contribui para o alcance dos ODS 11 Cidades e Comunidades Sustentáveis e ODS 9 Indústria, Inovação e Infraestrutura

O proarama fortalece a aovernanca urbana e promove o desenvolvimento intearado do municíPio

lndlcador(es)

PORCENTAGEM

Tipo:

O-Encargos Especiais

| Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: |

| Entidade | Entidade | Entidade | 2 | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA |
| Poder | Poder | Poder | 02 | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO |
| Órgão | Órgão | Órgão | 02 .06 | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INRAESTRUTURA EURBANISMO |
| Unidade 02 | Unidade 02 | Unidade 02 | .06.00 | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INFRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INFRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INFRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INFRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INFRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INFRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INFRAESTRUTURA EURBANISMO |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | Classificação Funcional | Classificação Funcional | Unidade de Medida Produtos | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício |
| Tipo | Cód. | Descrição | Descrição | Função | SubFunçio | Unidade de Medida Produtos | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
| 1 | 1011 CONSTRUÇAO DE GALERIA, PASSAGEM MOLHADA EPONTES | 1011 CONSTRUÇAO DE GALERIA, PASSAGEM MOLHADA EPONTES | 1011 CONSTRUÇAO DE GALERIA, PASSAGEM MOLHADA EPONTES | 17 | 512 | % | PORCENTAGEM 25 | 25 | 25 | 25 |
| 1 | 1016 K;ONST. ERECUP. DE PRAÇAS , PARQUES EAREAS DE LAZER | 1016 K;ONST. ERECUP. DE PRAÇAS , PARQUES EAREAS DE LAZER | 1016 K;ONST. ERECUP. DE PRAÇAS , PARQUES EAREAS DE LAZER | 15 | 451 | % | PORCENTAGEM 30 | 30 | 20 | 20 |
| 1 | 1018 K;ONST. ERECUP. DE AÇUDES , BARRAGENS EBARREIROS | 1018 K;ONST. ERECUP. DE AÇUDES , BARRAGENS EBARREIROS | 1018 K;ONST. ERECUP. DE AÇUDES , BARRAGENS EBARREIROS | 17 | 512 | % | PORCENTAGEM 25 | 25 | 25 | 25 |
| 1 | 1020 K;ONSTRUÇÃO E RECUPERAÇÃO DE K:ALÇAMENTOS | 1020 K;ONSTRUÇÃO E RECUPERAÇÃO DE K:ALÇAMENTOS | 1020 K;ONSTRUÇÃO E RECUPERAÇÃO DE K:ALÇAMENTOS | 15 | 451 | M2 | METROS 30 | 30 | 20 | 20 |
| 1 | 1024 K;ONST. RECUP. EEQUIPAR POÇOS, K;HAFARIZESE CAIXAS | 1024 K;ONST. RECUP. EEQUIPAR POÇOS, K;HAFARIZESE CAIXAS | 1024 K;ONST. RECUP. EEQUIPAR POÇOS, K;HAFARIZESE CAIXAS | 17 | 512 | % | PORCENTAGEM 25 | 25 | 25 | 25 |
| 1 | 1054 MELHORIA SANITÁRIA DOMICILIAR | 1054 MELHORIA SANITÁRIA DOMICILIAR | 1054 MELHORIA SANITÁRIA DOMICILIAR | 17 | 512 | % | PORCENTAGEM 25 | 25 | 25 | 25 |
| 1 | 1055 K;ONST. EREST. DE GALERIAS EK;ANAIS DE DRENAGENS | 1055 K;ONST. EREST. DE GALERIAS EK;ANAIS DE DRENAGENS | 1055 K;ONST. EREST. DE GALERIAS EK;ANAIS DE DRENAGENS | 17 | 512 | % | PORCENTAGEM 30 | 30 | 20 | 20 |
| 1 | 1061 REFORMA EAMPLIAÇÃO DE ,-OGRADOUROS PÚBLICOS | 1061 REFORMA EAMPLIAÇÃO DE ,-OGRADOUROS PÚBLICOS | 1061 REFORMA EAMPLIAÇÃO DE ,-OGRADOUROS PÚBLICOS | 15 | 122 | % | PORCENTAGEM 30 | 30 | 20 | 20 |

2026

2027

2028

2029

49.272.667, 12

lndice lndice

Recente Futuro

Classificação:

I Finalí stico

- [ ] 1 Ooeracões Esoeciais

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

- [x] ! X ! INICIAL

- [ ] ! ! INCLUSÃO

- [ ] ! J EXCLUSÃO

Tipo

Cód.

Descrição

Classificação:

PLANEJAMENTO URBANO

Finalfstico

0020

Apoio Administrativo

Público Alvo:

Objetlvo:Garantir planejamento urbano eficiente, organizado e sustentável

Promover o ordenamento territorial, a acessibilidade ea mobilidade urbana

Apoiar políticas oúblicas intearadas de infraestrutura habitação e meio ambiente

Justificativa:

Um planejamento urbano eficaz melhora a qualidade de vida da população e reduz desigualdades territoriais

Instrumentos de gestão urbana permitem decisões baseadas em dados e projeções sustentáveis

Contribui para o alcance dos ODS

Cidades e Comunidades Sustentáveis e ODS

Indústria , Inovação e Infraestrutura

O oroarama fortalece a aovernanca urbana e aooia o desenvolvimento sustentável do municíoio

lndice

lndice

lndlcador(es)

Recente Futuro

2026

2027

2028

2029

PORCENTAGEM

211.803,83

Legenda:

Tipo:

1-Caráter

Entidade

Poder

PODER EXECUTIVO

Órgão

SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INRAESTRUTURA E URBANISMO

Unidade

02 .06 .00

SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INFRAESTRUTURA E URBANISMO

AÇÃO(ÕES)

de Governo:

Classificação

Funcional

Produtos

Tipo

Cód.

Descrição

Função

SubFunçio

2026

2027

2028

2029

1082 ~QUISIÇAO DE IMOVEL

451

% 1 PORCENTAGEM

Código

a(s) AÇÃO(ÕES)

Ação(ões)

2026

2027

2028

2029

1082

18.375,53

19.294,00

20.259,00

21 .272,00

79.200,53

18.375,53

19.294,00

20.259,00

21.272,00

R$ 79.200,53

Legenda:

Tipo:

Fonte de Recurso:

1-Projeto

2-Atividade

3-Operação Especial

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

| ! X INICIAL ! |

| ! ! ALTERAÇÃO |
| ! ! INCLUSÃO |
| ! ! EXCLUSÃO |

| Classificação Institucional: | | | | | | | | | | | | |

| Entidade | | | 2 | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | | | | | | | | |
| Poder | | | 02 | PODER EXECUTIVO | | | | | | | | |
| Órgão | | | 02.10 | SECRETARIA MUNICIPAL DO MEIO AMBIENTE | | | | | | | | |
| Unidade | | | 02 .10 . 01 | FUNDO MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE - FMMA | | | | | | | | |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | | | | de Medida Produtos | Classificação Unidade Funcional | | dos | METAS FISICAS por Exercí cio | | | | |
| Tipo | Cód. | Descrição | | | Função | SubFunção | | 2026 | 2027 | | 2028 | 2029 |
| 1 | 1063 | REVITALIZAÇAO EURBANIZAÇAO DA | | 1PORCENTAGEM | 18 | 544 | | % 100 | 100 | | 100 | 100 |
| Código da(s) | | MARGEM DO AÇUDE METAS | | | FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | | | | | | | |
| Ação(ões) | | | 2026 | 2027 | | | 2028 | | 2029 | Custo Total Estimado para a(s) AÇÃO(ÕES) | | |
| 1063 | | | 30.765,30 | | | 32.304,00 | 33.919,00 | | 35.615,00 | 132.603,30 | | |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) | | | | | | | | | | | | |
| vinculada(s) ao L~enda: | PROGRAMA Tipo: | | Fonte de 01 | | | | 33.919,00 | | 35.615,00 | R$132.603,30 Econômica: | | |
| | 1-Projeto 2-Atividade 3-Operação | Especial Contingênc ia | 30.765,30 32.304,00 Recurso: -Tesouro(Receitas Próprias) | | | | | | Categoria 3-Despesas 4-Despesas de 9-Reserva de Contingênc ia | | | |
| | | | 02-Transferênciase | | | | | | Correntes(custeio) | | | |
| 4-Reserva | | | | | | | | | | | | |
| de | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | 05-Transferênciase | | | | |
| | | | | | | | | ConvêniosFedereais-Vinculados | | | | |
| | | | | | | | | ConvêniosEstatuais-Vinculados Capital(investimento) | | | | |

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

| ! X ! INICIAL ! |

| J ALTERAÇÃO |
| ! J INCLUSÂO |
| JJ EXCLUSAO |

Tipo

Cód.

Descrição

Classificação:

MOBILIDADE URBANA

Finalí stico

0021

- [ ] Ooeracões Esoeciais

Público Alvo:

ObJetlvo:Garantir mobilidade urbana segura, eficiente e sustentável

Melhorar o transporte público ea acessibilidade urbana

Reduzir conaestionamentos acidentes e imoactos ambientais relacionados à mobilidade

Justificativa: A mobilidade urbana eficiente melhora a qualidade de vida da população e aumenta a produtividade do município

Investimentos em transporte público , ciclovias e sinalização urbana reduzem impactos ambientais e promovem segurança viária

Contribui para o alcance dos ODS 11 - Cidades e Comunidades Sustentáveis e ODS 13 - Ação Contra a Mudança Global do Clima

O oroarama fortalece a aovernanca urbana e oromove sustentabilidade e inclusão no transoorte

lndice

lndice

lndicador(es)

Recente Futuro

2026

2027

2028

2029

PORCENTAGEM

5.560.948,91

Legenda:

Tipo:

2-Não Continuado (Anual / Temporãrio)

Entidade

Poder

PODER EXECUTIVO

Órgão

SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INRAESTRUTURA E URBANISMO

Unidade

02.06.00

SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INFRAESTRUTURA E URBANISMO

AÇÃO(ÕES)

de Governo:

Classificação

Funcional

Produtos

Tipo

Cód.

Descrição

Função

SubFunção

2026

2027

2028

2029

1118 ~ONSTRUÇAO E/ OU

452

% 1 PORCENTAGEM

RECUPERAÇÃO

DE PAVIMENTAÇÃO

Código

a(s) AÇÃO(ÕES)

Ação(ões)

2026

2027

2028

2029

1118

1.290.205,91

1.354.716,00

1.422.452,00

1.493.575,00

5.560.948,91

1.290.205,91

1.354.716,00

1.422.452,00

1.493.575,00

R$ 5.560.948,91

Legenda:

Tipo:

Fonte de Recurso:

1-Projeto

2-Atividade

02-Transferências e Convên ios Estatuais-Vinculados

3-Operação Especial

AGUA BRANCA

06.554.760/0001-27

PODER EXECUTIVO

SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO AGROPECUÁRIO

IxI INICIAL

ALTERAÇÃO

- [ ] 1 ! INCLUSÃO

- [ ] 1 1 EXCLUSAO

| PROGRAMAGOVERNAMENTAL: | PROGRAMAGOVERNAMENTAL: | PROGRAMAGOVERNAMENTAL: | PROGRAMAGOVERNAMENTAL: | PROGRAMAGOVERNAMENTAL: | PROGRAMAGOVERNAMENTAL: | PROGRAMAGOVERNAMENTAL: | PROGRAMAGOVERNAMENTAL: | PROGRAMAGOVERNAMENTAL: | PROGRAMAGOVERNAMENTAL: |

| Tipo | Cód. | Descrição | Descrição | Descrição | Descrição | Descrição | Classificação: | Classificação: | Classificação: |
| 1 | 0022 | DESENVOLVIMENTO AGROPECUÁRIO SUSTENTÁVEL | DESENVOLVIMENTO AGROPECUÁRIO SUSTENTÁVEL | DESENVOLVIMENTO AGROPECUÁRIO SUSTENTÁVEL | DESENVOLVIMENTO AGROPECUÁRIO SUSTENTÁVEL | DESENVOLVIMENTO AGROPECUÁRIO SUSTENTÁVEL | XI Finalístico | XI Finalístico | XI Finalístico |
| 1 | 0022 | | | | | | 1Apoio Administrativo | | |
| PúbllcoAlvo: Agricultores familiares, produtores rurais, criadores, associações , cooperativas e empreendedores do setor agropecuáriodo municí pio de | PúbllcoAlvo: Agricultores familiares, produtores rurais, criadores, associações , cooperativas e empreendedores do setor agropecuáriodo municí pio de | PúbllcoAlvo: Agricultores familiares, produtores rurais, criadores, associações , cooperativas e empreendedores do setor agropecuáriodo municí pio de | PúbllcoAlvo: Agricultores familiares, produtores rurais, criadores, associações , cooperativas e empreendedores do setor agropecuáriodo municí pio de | PúbllcoAlvo: Agricultores familiares, produtores rurais, criadores, associações , cooperativas e empreendedores do setor agropecuáriodo municí pio de | PúbllcoAlvo: Agricultores familiares, produtores rurais, criadores, associações , cooperativas e empreendedores do setor agropecuáriodo municí pio de | PúbllcoAlvo: Agricultores familiares, produtores rurais, criadores, associações , cooperativas e empreendedores do setor agropecuáriodo municí pio de | PúbllcoAlvo: Agricultores familiares, produtores rurais, criadores, associações , cooperativas e empreendedores do setor agropecuáriodo municí pio de | PúbllcoAlvo: Agricultores familiares, produtores rurais, criadores, associações , cooperativas e empreendedores do setor agropecuáriodo municí pio de | PúbllcoAlvo: Agricultores familiares, produtores rurais, criadores, associações , cooperativas e empreendedores do setor agropecuáriodo municí pio de |
| Objetlvo:Fortalecer o setor agropecuáriode Agua Branca, promovendo a modernização da produção rural, o uso de práticassustentáveis,o aumento da orodutividade e da renda dos aoricultores com foco na oreservacão ambiental e no desenvolvimento social das comunidades rurais. | Objetlvo:Fortalecer o setor agropecuáriode Agua Branca, promovendo a modernização da produção rural, o uso de práticassustentáveis,o aumento da orodutividade e da renda dos aoricultores com foco na oreservacão ambiental e no desenvolvimento social das comunidades rurais. | Objetlvo:Fortalecer o setor agropecuáriode Agua Branca, promovendo a modernização da produção rural, o uso de práticassustentáveis,o aumento da orodutividade e da renda dos aoricultores com foco na oreservacão ambiental e no desenvolvimento social das comunidades rurais. | Objetlvo:Fortalecer o setor agropecuáriode Agua Branca, promovendo a modernização da produção rural, o uso de práticassustentáveis,o aumento da orodutividade e da renda dos aoricultores com foco na oreservacão ambiental e no desenvolvimento social das comunidades rurais. | Objetlvo:Fortalecer o setor agropecuáriode Agua Branca, promovendo a modernização da produção rural, o uso de práticassustentáveis,o aumento da orodutividade e da renda dos aoricultores com foco na oreservacão ambiental e no desenvolvimento social das comunidades rurais. | Objetlvo:Fortalecer o setor agropecuáriode Agua Branca, promovendo a modernização da produção rural, o uso de práticassustentáveis,o aumento da orodutividade e da renda dos aoricultores com foco na oreservacão ambiental e no desenvolvimento social das comunidades rurais. | Objetlvo:Fortalecer o setor agropecuáriode Agua Branca, promovendo a modernização da produção rural, o uso de práticassustentáveis,o aumento da orodutividade e da renda dos aoricultores com foco na oreservacão ambiental e no desenvolvimento social das comunidades rurais. | Objetlvo:Fortalecer o setor agropecuáriode Agua Branca, promovendo a modernização da produção rural, o uso de práticassustentáveis,o aumento da orodutividade e da renda dos aoricultores com foco na oreservacão ambiental e no desenvolvimento social das comunidades rurais. | Objetlvo:Fortalecer o setor agropecuáriode Agua Branca, promovendo a modernização da produção rural, o uso de práticassustentáveis,o aumento da orodutividade e da renda dos aoricultores com foco na oreservacão ambiental e no desenvolvimento social das comunidades rurais. | Objetlvo:Fortalecer o setor agropecuáriode Agua Branca, promovendo a modernização da produção rural, o uso de práticassustentáveis,o aumento da orodutividade e da renda dos aoricultores com foco na oreservacão ambiental e no desenvolvimento social das comunidades rurais. |
| Justificativa: O setor agropecuárioéessencial para o desenvolvimento econõmico e social de Água Branca, sendo responsávelpor gerar emprego, rend ae abastecimento alimentar. A agricultura familiar tem papel central na economia local, necessitando de políticaspúblicasque garantam ap oio técnico, infraestrutura e sustentabilidade ambiental. O programa visa fortalecer a produção rural com base em práticasmodernas e sust entáveis contribuindo oara o crescimento eauilibrado do municíoioe a melhoria da aualidade de vida no camoo. | Justificativa: O setor agropecuárioéessencial para o desenvolvimento econõmico e social de Água Branca, sendo responsávelpor gerar emprego, rend ae abastecimento alimentar. A agricultura familiar tem papel central na economia local, necessitando de políticaspúblicasque garantam ap oio técnico, infraestrutura e sustentabilidade ambiental. O programa visa fortalecer a produção rural com base em práticasmodernas e sust entáveis contribuindo oara o crescimento eauilibrado do municíoioe a melhoria da aualidade de vida no camoo. | Justificativa: O setor agropecuárioéessencial para o desenvolvimento econõmico e social de Água Branca, sendo responsávelpor gerar emprego, rend ae abastecimento alimentar. A agricultura familiar tem papel central na economia local, necessitando de políticaspúblicasque garantam ap oio técnico, infraestrutura e sustentabilidade ambiental. O programa visa fortalecer a produção rural com base em práticasmodernas e sust entáveis contribuindo oara o crescimento eauilibrado do municíoioe a melhoria da aualidade de vida no camoo. | Justificativa: O setor agropecuárioéessencial para o desenvolvimento econõmico e social de Água Branca, sendo responsávelpor gerar emprego, rend ae abastecimento alimentar. A agricultura familiar tem papel central na economia local, necessitando de políticaspúblicasque garantam ap oio técnico, infraestrutura e sustentabilidade ambiental. O programa visa fortalecer a produção rural com base em práticasmodernas e sust entáveis contribuindo oara o crescimento eauilibrado do municíoioe a melhoria da aualidade de vida no camoo. | Justificativa: O setor agropecuárioéessencial para o desenvolvimento econõmico e social de Água Branca, sendo responsávelpor gerar emprego, rend ae abastecimento alimentar. A agricultura familiar tem papel central na economia local, necessitando de políticaspúblicasque garantam ap oio técnico, infraestrutura e sustentabilidade ambiental. O programa visa fortalecer a produção rural com base em práticasmodernas e sust entáveis contribuindo oara o crescimento eauilibrado do municíoioe a melhoria da aualidade de vida no camoo. | Justificativa: O setor agropecuárioéessencial para o desenvolvimento econõmico e social de Água Branca, sendo responsávelpor gerar emprego, rend ae abastecimento alimentar. A agricultura familiar tem papel central na economia local, necessitando de políticaspúblicasque garantam ap oio técnico, infraestrutura e sustentabilidade ambiental. O programa visa fortalecer a produção rural com base em práticasmodernas e sust entáveis contribuindo oara o crescimento eauilibrado do municíoioe a melhoria da aualidade de vida no camoo. | Justificativa: O setor agropecuárioéessencial para o desenvolvimento econõmico e social de Água Branca, sendo responsávelpor gerar emprego, rend ae abastecimento alimentar. A agricultura familiar tem papel central na economia local, necessitando de políticaspúblicasque garantam ap oio técnico, infraestrutura e sustentabilidade ambiental. O programa visa fortalecer a produção rural com base em práticasmodernas e sust entáveis contribuindo oara o crescimento eauilibrado do municíoioe a melhoria da aualidade de vida no camoo. | Justificativa: O setor agropecuárioéessencial para o desenvolvimento econõmico e social de Água Branca, sendo responsávelpor gerar emprego, rend ae abastecimento alimentar. A agricultura familiar tem papel central na economia local, necessitando de políticaspúblicasque garantam ap oio técnico, infraestrutura e sustentabilidade ambiental. O programa visa fortalecer a produção rural com base em práticasmodernas e sust entáveis contribuindo oara o crescimento eauilibrado do municíoioe a melhoria da aualidade de vida no camoo. | Justificativa: O setor agropecuárioéessencial para o desenvolvimento econõmico e social de Água Branca, sendo responsávelpor gerar emprego, rend ae abastecimento alimentar. A agricultura familiar tem papel central na economia local, necessitando de políticaspúblicasque garantam ap oio técnico, infraestrutura e sustentabilidade ambiental. O programa visa fortalecer a produção rural com base em práticasmodernas e sust entáveis contribuindo oara o crescimento eauilibrado do municíoioe a melhoria da aualidade de vida no camoo. | Justificativa: O setor agropecuárioéessencial para o desenvolvimento econõmico e social de Água Branca, sendo responsávelpor gerar emprego, rend ae abastecimento alimentar. A agricultura familiar tem papel central na economia local, necessitando de políticaspúblicasque garantam ap oio técnico, infraestrutura e sustentabilidade ambiental. O programa visa fortalecer a produção rural com base em práticasmodernas e sust entáveis contribuindo oara o crescimento eauilibrado do municíoioe a melhoria da aualidade de vida no camoo. |
| META(S) de Resultado(s) | META(S) de Resultado(s) | META(S) de Resultado(s) | META(S) de Resultado(s) | META(S) de Resultado(s) | META(S) de Resultado(s) | Previsão da Evolução do(s) lndicador(es) por Exercício | Previsão da Evolução do(s) lndicador(es) por Exercício | Previsão da Evolução do(s) lndicador(es) por Exercício | Previsão da Evolução do(s) lndicador(es) por Exercício |
| lndicador(es) do(s) Programa(s) | | Unidade | de Medida do(s) lndicador(es) | | lndice Recente | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
| Sistemas de Gestão Mantidos | Sistemas de Gestão Mantidos | Sistemas de Gestão Mantidos | % | PORCENTAGEM | 70 | 75 | 80 | 85 | 90 |
| Custo Total Estimado para o PROGRAMA | Custo Total Estimado para o PROGRAMA | Custo Total Estimado para o PROGRAMA | Custo Total Estimado para o PROGRAMA | Custo Total Estimado para o PROGRAMA | Custo Total Estimado para o PROGRAMA | 7.166.690,98 | 7.166.690,98 | 7.166.690,98 | 7.166.690,98 |
| Legenda: O-Encargos | Tipo: | Especiais 1-Caráter Continuado | (Plurianual) 2-Não Continuado | (Plurianual) 2-Não Continuado | (Anual / Temporário) | (Anual / Temporário) | (Anual / Temporário) | (Anual / Temporário) | (Anual / Temporário) |

Entidade

Poder

Órgão

Unidade

02 .07 .00

| AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | Classificação Funcional | Classificação Funcional | Unidade de Medida dos | Unidade de Medida dos | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício |

| Tipo | Cód. Descrição | Função | SubFunçio | | Produtos | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
| 1 | 1003 AQUISIÇAO DE VEICULOS | 20 | 606 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 1 | 1004 AQUISIÇÃO DE TRATOR E IMPLEMENTOS AGRICÓLAS | 20 | 606 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 1 | 1005 CONST. REF.E AMPL.DE MERCADOS, FEIRAS E | 20 | 605 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 1 | 1017 AQUISIÇÃO DE IMÓVEIS | 20 | 606 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 1 | 1062 CONST. AMPL. E EQUIP DE SISTEMA DE ABASTECIMENTO | 20 | 605 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 1 | 1068 APOIO A PRODUÇÃO AGRICÓLA | 20 | 606 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 1 | 1079 CONSTRUÇÃO EAMPLIAÇAO DE CASA DE FARINHA COMUNITÁRIAS | 20 | 606 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 1 | 1080 AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOS E MAT. PERMANENTE | 20 | 606 | % | PORCENTAGEM | 30 | 30 | 20 | 20 |
| 1 | 1090 IMPLATAÇÃO EAMPLIAÇÃO DE ESCOLAS FAMÍLIA AGRICÓLA | 20 | 606 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 1 | 1092 IMPLANT.AGROIND. DE BENEF. DO CAJÚ EOUTROS FRUTOS | 20 | 606 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 1 | 1093 IMPLANTAR / EQUIPAR CENTRO DE FORMAÇÃO DA AGRICULTURA | 20 | 606 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 2 | 2015 MANUTENÇÃO DA SECRETARIA DE AGRICULTURA EABASTECIMENTO | 20 | 606 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2083 MANUTENÇÃO DO MERCADO, FEIRAS E MATADOUROS PÚBLICOS | 20 | 605 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

- [x] ! X! INICIAL

- [ ] ! ! INCLUSÃO

- [ ] ! ! EXCLUSAO

| 2 | 2119 MANUTENÇÃO DAS CASAS DE FARINHAS COMUNITÁRIAS | 20 | 605 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |

| 2 | 2120 INCENTIVO ACRAIÇÃO DE AVES ~AIPIRAS ESUINOS | 20 | 606 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 2 | 2203 APOIO A PRODUÇÃO DE GRÃOS E ITUBERCULO | 20 | 605 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 2 | 2204 ~POIO AO MICRO CRÉDITO RURAL | 20 | 605 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 2 | 2205 PROGRAMA DE RECUPERAÇÃO DO SOLO EMEIO AMBIENTE | 20 | 605 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 2 | 2206 INC. AFRUTICUL, PVINO-CAPRINOCULTURA E | 20 | 605 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 2 | 2207 ~POIO ABOVINOCULTURA DE CORTE ELEITE | 20 | 605 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 2 | 2208 "POIO AO ASSOCIATIVISMO | 20 | 605 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 2 | 2209 INSTALAÇÃO EMANUTENÇÃO DE HORTAS COMUNITÁRIAS | 20 | 605 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |

| Código da(s) Ação(ões) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | Custo Total Estimado para a(s) AÇÃO(ÕES) |

| Código da(s) Ação(ões) | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | Custo Total Estimado para a(s) AÇÃO(ÕES) |
| 1003 | 50.250,80 | 52.763,00 | 55.401 ,00 | 58.171,00 | 216.585,80 |
| 1004 | 294.142,68 | 308.850,00 | 324.293,00 | 340.508,00 | 1.267.793,68 |
| 1005 | 39.007,96 | 40.958,00 | 43.006,00 | 45.156,00 | 168.127,96 |
| 1017 | 33.500,99 | 35.176,00 | 36.935,00 | 38.782,00 | 144.393,99 |
| 1062 | 83.750,43 | 87.938,00 | 92.335,00 | 96.952,00 | 360.975,43 |
| 1068 | 36.645,33 | 38.478,00 | 40.402,00 | 42.422,00 | 157.947,33 |
| 1079 | 25.125,41 | 26.382,00 | 27.701,00 | 29.086,00 | 108.294,41 |
| 1080 | 25.125,41 | 26.382,00 | 27.701,00 | 29.086,00 | 108.294,41 |
| 1090 | 33.500,99 | 35.176,00 | 36.935,00 | 38.782,00 | 144.393,99 |
| 1092 | 33.500,99 | 35.176,00 | 36.935,00 | 38.782,00 | 144.393,99 |
| 1093 | 50.250,80 | 52.763,00 | 55.401,00 | 58.171,00 | 216.585,80 |
| 2015 | 542.579,34 | 569.708,00 | 598.193,00 | 628.103,00 | 2.338.583,34 |
| 2083 | 138.908,16 | 145.854,00 | 153.147,00 | 160.804,00 | 598.713,16 |
| 2119 | 21 .775,73 | 22.865,00 | 24.008,00 | 25.208,00 | 93.856,73 |
| 2120 | 21 .777,05 | 22.866,00 | 24.009,00 | 25.209,00 | 93.861,05 |
| 2203 | 31 .907,77 | 33.503,00 | 35.178,00 | 36.937,00 | 137.525,77 |
| 2204 | 39.884,75 | 41.879,00 | 43.973,00 | 46.172,00 | 171.908,75 |
| 2205 | 39.880,70 | 41 .875,00 | 43.969,00 | 46.167,00 | 171.891,70 |
| 2206 | 31 .907,80 | 33.503,00 | 35.178,00 | 36.937,00 | 137.525,80 |
| 2207 | 31 .903,75 | 33.499,00 | 35.174,00 | 36.933,00 | 137.509,75 |
| 2208 | 31 .903,75 | 33.499,00 | 35.174,00 | 36.933,00 | 137.509,75 |
| 2209 | 25.525,39 | 26.802,00 | 28.142,00 | 29.549,00 | 110.018,39 |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada(s) ao PROGRAMA | 1.662.755,98 | 1.745.895,00 | 1.833.190,00 | 1.924.850,00 | R$ 7.166.690,98 |

L~enda:

Tipo:

1-Projeto

2-Atividade

3-Operação Especial

Fonte de Recurso:

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

1 X ! INICIAL

- [ ] 1 1 ALTERAÇÃO

- [ ] 1 I INCLUSÂO

- [ ] 1 1 EXCLUSÃO

Descrição

ARBORIZAÇÃO

DA CIDADE

Tipo

Cód.

0023

Público Alvo:

Classificação:

Finalístico

Apoio Administrativo

Ooeracões Especiais

Moradores urbanos, instituições públicas e privadas, escolas, associações comunitárias e toda a população do município de Água Branca.

Objetlvo:Promover a arborização urbana de forma planejada e sustentável, ampliando as áreas verdes da cidade, melhorando a qualidade ambiental, oc onforto térmico a estética urbana ea aualidade de vida da oooulacão.

Justificativa:

A arborização urbana é

essencial para garantir o equilíbrio ambiental ea sustentabilidade das cidades. Em Água Branca, a ampliação das á

reas verdes contribui para a redução da temperatura, melhoria da qualidade do ar, valorização dos espaços públicos e aumento do bem-est ar da população. O programa busca integrar ações ambientais, educativas e urbanísticas , promovendo uma cidade mais verde, saudável e

aaradável oara todos os cidadãos.

lndlcador(es)

PORCENTAGEM

Custo Total Estimado para o PROGRAMA

Legenda:

Tipo:

O-Encargos Especiais

1-Caráter

| Classificação Institucional: | | | | | | | | | | | | | |

| Entidade | | | 2 | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | | | | | | | | | |
| Poder | | | 02 | PODER EXECUTIVO | | | | | | | | | |
| Órgão | | | 02.10 | SECRETARIA MUNICIPAL DO MEIO AMBIENTE | | | | | | | | | |
| Unidade | | | 02.10 .01 | FUNDO MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE -FMMA | | | | | | | | | |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | | | | | Classificação Unidade Funcional | | de Medida dos Produtos | METAS FISICAS por Exercício | | | | | |
| Tipo | Cód. | Descrição | | | Função | SubFunção | | 2026 | 2027 | | | 2028 | 2029 |
| 1 | 1107 | ARBORIZAÇAO DE RUAS E | | | 18 541 | % 1 | PORCENTAGEM | 25 | 25 | | | 25 | 25 |
| Código | | AVENIDAS NO MUNICIPIO | | | | | | | Custo | | Estimado para | Total AÇÃO(ÕES) | |
| | | | | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | | | | | | | | | |
| da(s) Ação(ões) | | | | 2026 | | 2027 | 2028 | a(s) | | 2029 | | | |
| 1107 | | | | 76.027,69 | | 79.829,00 | 83.820,00 | | | 88.011 ,00 | 327.687,69 | | |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vlnculada(s) ao PROGRAMA | | | | 76.027,69 | | 79.829,00 | 83.820,00 | | | 88.011,00 | R$ 327.687,69 | | |
| Legenda: | | | | | | | | Categoria Econômica: | | | | | |
| 1-Projeto 01-Tesouro(Receitas Próprias) 3-Despesas Correntes(custeio) | | | | | | | | | | | | | |
| 2-Atividade 02-Transferênc ias eConvêniosEstatuais-V inculados 4-Despesas de Capital(investimento) 3-Operação Especial OS-Transferênc ias eConvêniosFedereais-Vinculados 9-Reserva de Contingência | | | | | | | | | | | | | |
| 4-Reserva de Contingência | | | | | | | | | | | | | |
| Fonte de Recurso: | | | | | | | | | | | | | |
| Tipo: | | | | | | | | | | | | | |

lndice lndice

Recente Futuro

2026

2027

2028

2029

327.687,69

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

- [x] 1 X ! INICIAL

- [ ] 1 ALTERAÇÃO

- [ ] 1 ! INCLUSÃO

- [ ] 1 J EXCLUSÃO

Unidades Executoras e Ações voltadas ao Desenvolvimento do Programa Governamental (PPA Inicial)

Tipo

Cód.

Descrição

Classificação:

CIDADE DIGITAL

Finalí stico

0024

Apoio Administrativo

Ooeracões Esoeciais

Público Alvo:

Servidores públicos, estudantes, empreendedores, prestadores de serviços, órgãos municipais ea população em geral do municíp io de Á

Objetlvo:Promover a modernização da gestão públ ica eo acesso à tecnologia da informação , ampliando a conectividade, a transparência

ea eficiência d

os servicos municioais além de facilitar o acesso da oooulacão à internet e às olataformas diaitais.

Justificativa: A transformação digital é um pilar essencial para o desenvolvimento sustentável e moderno das cidades. Em Água Branca, o programa Cid ade Digital busca integrar tecnologia, transparência e inclusão social, permitindo uma gestão pública mais eficiente e aproximando o cidadã o dos serviços municipais. A ampliação do acesso à internet eo uso de ferramentas digitais fortalecem a educação, a economia ea cidada nia tornando Áaua Branca uma cidade mais conectada inovadora e participativa.

Índice

Índice

lndicador(es)

Recente Futuro

2026

2027

2028

2029

PORCENTAGEM

98.216,44

Legenda:

Tipo:

1-Caráter

Entidade

Poder

PODER EXECUTIVO

Órgão

GABINETE DO PREFEITO

Unidade

02.01.00

GABINETE DO PREFEITO

AÇÃO(ÕES)

de Governo:

Classificação

Funcional

Cód.

Produtos

Tipo

Descrição

Função

SubFunção

2026

2027

2028

2029

1112 ~IMPLANTAÇAO DE PONTOS DE

CESSO A

722

1 PORCENTAGEM

Código

a(s) AÇÃO(ÕES)

Ação(ões)

2026

2027

2028

2029

1112

22.787,44

23.927,00

25.123,00

26.379,00

98.216,44

22.787,44

23.927,00

25.123,00

26.379,00

R$ 98.216,44

Legenda:

Tipo:

Fonte de Recurso:

Categoria Econômica:

1-Projeto

2-Atividade

02-Transferênc ias e Convên ios Estatuais-Vinculados

3-Operação Especial

Fiorilli se lida. Software

1 X ! INICIAL

1 1 ALTERAÇÃO

- [ ] 1 I INCLUSÂO

- [ ] 1 1 EXCLUSÃO

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

Descrição

INTRANET MUNICIPAL

Tipo

Cód.

0025

Público Alvo:

Classificação:

Finalístico

Apoio Administrativo

Operações Especiais

Servidores públicos municipais, gestores de secretarias, colaboradores administrativos e unidades ligadas à Prefeitura de Água Branca.

Objetlvo:lmplantar e consolidar uma rede interna de comunicação e gestão (lntranet) para integração dos órgãos municipais, otimização dos processos a dministrativos e fortalecimento da comunicacão institucional entre as secretarias da Prefeitura de Áoua Branca.

Justificativa: A criação da lntranet Municipal é uma medida estrjltégica para modernizar a gestão pública , reduzir custos operacionais e fortalecer a integr ação entre os diversos setores da Prefeitura. Em Agua Branca, essa iniciativa facilitará o compartilhamento de informações, a tramitação de processos internos ea comunicação institucional, tornando a administração mais ágil, eficiente e transparente. Além disso, contribui para a diaitalizacão dos services eo fortalecimento da aovernanca eletrônica no âmbito municipal.

lndlcador(es)

PORCENTAGEM

Legenda:

Tipo:

O-Encargos Especiais

1-Caráter

| Classificação Institucional: | | | | | | | | | | |

| Entidade | | 2 | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | | | | | | | |
| Poder | | 02 | PODER EXECUTIVO | | | | | | | |
| Órgão | | 02 .01 | GABINETE DO PREFEITO | | | | | | | |
| Unidade | | 02.01.00 | GABINETE DO PREFEITO | | | | | | | |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | | | | Classificação Unidade Funcional | de Medida dos Produtos | METAS FISICAS por Exercício | | | | |
| Tipo Cód. | Descrição | | | Função SubFunção | | 2026 | 2027 | | 2028 | 2029 |
| 1 1113 | IMPLANTAÇAO DO PROGRAMA | | | 24 722 | 1 PORCENTAGEM | 25 | 25 | | 25 | 25 |
| Código | INTERNET | | | | % | | | | | |
| | | METAS | FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | | | | | Custo Total a(s) AÇÃO(ÕES) | | Estimado para |
| da(s) Ação(ões) | | | 2026 2027 | | 2028 | | | 2029 | | |
| 1113 | | | 22.787,42 23.927,00 | | 25.123,00 | 26.379,00 | | | | 98.216,42 |
| Custo por vlnculada(s) | Exercícioda(s) Ação(ões) ao PROGRAMA | | | | 25.123,00 | 26.379,00 | | | | 98.216,42 |
| Legenda: | | | 22.787,42 | | 23.927,00 | | | | R$ | |
| Tipo: | | | Fonte de Recurso: | | | | | Categoria Econômica: | | |
| | 1-Projeto | | | | | | | | | |
| | Especial | | | | | | | 9-Reserva de Contingência | | |
| | 4-Reserva de | | | | | | | | | |
| | Contingência | | | | | | | | | |
| | 3-Operação | | | | | | | | | |
| | 2-Atividade | | | | | | | | | |
| | | | 02-Transferências OS-Transferências | | | | | | | |
| | | | eConvêniosEstatuais-V inculados | | | | | | | |
| | | | 01-Tesouro(Receitas Próprias) 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investimento) eConvêniosFedereais-Vinculados | | | | | | | |

2026

2027

2028

2029

98.216,42

lndice lndice

Recente Futuro

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

- [x] 1 X ! INICIAL

- [ ] 1 ALTERAÇÃO

- [ ] 1 ! INCLUSÃO

- [ ] 1 1 EXCLUSÃO

Tipo

Cód.

Descrição

Classificação:

VIGILÂNCIA DIGITAL

Finalí s tico

0026

Apoio Administrativo

Operações Especiais

Público Alvo:

População do municí pio de Água Branca, servidores públicos, forças de segurança e órgãos de gestão municipal.

Objetlvo:Fortalecer a segurança pública ea gestão urbana de Agua Branca por meio da implantação e modernização de sistemas de monitoramento elet

rônico viailância d iaital e tecnoloaia intearada visando a orevencão de crimes o ordenamento urbano ea orotecão do oatrimônio oúblico.

Justificativa: A segurança pública é um dos pilares do bem-estar social e da qualidade de vida urbana. A implantação da Vigilância Digital em Água Bran ca representa um avanço na prevenção da criminalidade, no controle do tráfego e na proteção do patrimônio público . O uso de tecnologias i nteligentes permite respostas mais rápidas e eficientes às ocorrências, integrando o poder público e as forças de segurança. Além de inibir oráticas ilícitas o oroarama reforca a sensacão de seauranca da nonulacão e oromove uma cidade mais moderna seaura e conectada.

lndice

lndice

lndicador(es)

Recente Futuro

2026

2027

2028

2029

PORCENTAGEM

98.216,42

Legenda:

Tipo:

1-Caráter

Entidade

Poder

PODER EXECUTIVO

Órgão

GABINETE DO PREFEITO

Unidade

02.01.00

GABINETE DO PREFEITO

AÇÃO(ÕES)

de Governo:

Classificação

Funcional

Cód.

Produtos

Tipo

Descrição

Função

SubFunção

2026

2027

2028

2029

1114 IMPLANTAÇAO DO PROGRAMA

~IGILÂNCIA DIGIT AUCOMUNICAÇÃO

722

% 1 PORCENTAGEM

Código

a(s) AÇÃO(ÕES)

Ação(ões)

2026

2027

2028

2029

1114

22.787,42

23.927,00

25.123,00

26.379,00

98.216,42

22.787,42

23.927,00

25.123,00

26.379,00

R$ 98.216,42

Legenda:

Tipo:

Fonte de Recurso:

1-Projeto

2-Atividade

02-Transferências e Convênios Estatuais-V inculados

3-Operação Especial

Fiorilli se Ltda • Software

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

Tipo

Cód.

! INICIAL

ALTERAÇÃO

- [ ] 1 J INCLUSÂO

- [ ] 1 J EXCLUSÃO

Descrição

0027

GESTÃO DA COMUNICAÇÃO

Público Alvo: ORGÃO MANTIDO

ObJetlvo:Fortalecer a segurança pública ea gestão urbana de Agua Branca por meio da implantação e modernização de sistemas de monitoramento elet rônico viailância diaital e tecnoloaia intearada visando a orevencão de crimes o ordenamento urbano ea orotecão do oatrimônio oúblico.

Justificativa: A segurança pública é um dos pilares do bem-estar social e da qualidade de vida urbana. A implantação da Vigilância Digital em Água Bran ca representa um avanço na prevenção da criminalidade, no controle do tráfego e na proteção do patrimônio público . O uso de tecnologias i nteligentes permite respostas mais rápidas e eficientes às ocorrências , integrando o poder público e as forças de segurança. Além de inibir oráticas ilícitas o oroarama reforca a sensacão de seauranca da nnnulacão e oromove uma cidade mais moderna seaura e conectada.

Entidade

Poder

Órgão

Unidade

02.01 .00

PODER EXECUTIVO

GABINETE DO PREFEITO

GABINETE DO PREFEITO

| AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | Classificação Funcional | Classificação Funcional | Unidade de Medida dos Produtos | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício |

| Tipo | Cód. Descrição | Função | SubFunção | | | 2026 2027 | 2028 | 2029 |
| 2 | 2007 MANUTENÇAO DOS SERVIÇOS TELEFONICOS/COMUNICAÇÃO | 24 | 722 | % | PORCENTAGEM | 25 25 | 25 | 25 |
| 2 | 2056 DESPESAS COM ATRANSMISSÃO DO SINAL DE RADIO E | 24 | 722 | % | PORCENTAGEM | 100 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2058 DESPESAS COM SERVIÇOS POSTAIS | 24 | 721 | % PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2060 DESPESAS COM PUBLICAÇÃO DE EDITAIS, ANUNCIOS E | 24 | 721 | % PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2100 MANUTENÇÃO DAS ATIVIDADES DA COMUNICAÇÃO | 24 | 122 | % PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |

Código da(s)

Ação(ões)

2007

2056

2058

2060

2100

Legenda:

Tipo:

1-Projeto

2-Atividade

3-Operação Especial

2026

70.193,05

64.378,35

16.753,90

105.218,46

251.395,80

2027

73.703,00

67.597,00

17.592,00

110.479,00

263.966,00

507.939,56

533.337,00

Fonte de Recurso:

2028

77.388,00

70.977,00

18.472,00

116.003,00

277.164,00

560.004,00

302.541,05

2TT.478,35

72.213,90

453.503,46

1.083.547,80

2029

81.257,00

74.526,00

19.396,00

121.803,00

291 .022,00

588.004,00

R$ 2.189.284,56

Classificação:

Finalístico

Apoio Administrativo

Ooeracões Esoeciais

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

1 XI INICIAL

1 1 ALTERAÇÃO

- [ ] 1 ! INCLUSÃO

1 1 EXCLUSÃO

Unidades Executoras e Ações voltadas ao Desenvolvimento do Programa Governamental· (PPA Inicial)

| PROGRAMA GOVERNAMENTAL: | PROGRAMA GOVERNAMENTAL: | PROGRAMA GOVERNAMENTAL: | PROGRAMA GOVERNAMENTAL: | PROGRAMA GOVERNAMENTAL: | PROGRAMA GOVERNAMENTAL: | PROGRAMA GOVERNAMENTAL: | PROGRAMA GOVERNAMENTAL: | PROGRAMA GOVERNAMENTAL: | PROGRAMA GOVERNAMENTAL: | PROGRAMA GOVERNAMENTAL: | PROGRAMA GOVERNAMENTAL: | PROGRAMA GOVERNAMENTAL: | PROGRAMA GOVERNAMENTAL: | PROGRAMA GOVERNAMENTAL: |

| Tipo | Cód. | Descrição | Descrição | Descrição | Descrição | Descrição | Descrição | Descrição | Descrição | Descrição | Descrição | Descrição | Classificação: | Classificação: |
| 1 | | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | Finalístico | Finalístico |
| 1 | | ILUMINAÇÃO PUBLICA EFICIENTE 0028 | ILUMINAÇÃO PUBLICA EFICIENTE 0028 | ILUMINAÇÃO PUBLICA EFICIENTE 0028 | ILUMINAÇÃO PUBLICA EFICIENTE 0028 | ILUMINAÇÃO PUBLICA EFICIENTE 0028 | ILUMINAÇÃO PUBLICA EFICIENTE 0028 | ILUMINAÇÃO PUBLICA EFICIENTE 0028 | ILUMINAÇÃO PUBLICA EFICIENTE 0028 | ILUMINAÇÃO PUBLICA EFICIENTE 0028 | ILUMINAÇÃO PUBLICA EFICIENTE 0028 | ILUMINAÇÃO PUBLICA EFICIENTE 0028 | Apoio Administrativo | Apoio Administrativo |
| Operacões Especiais PúblicoAlvo: População urbana erural do municípiode Água Branca,comerciantes, estudantes, pedestres emotoristas que utilizam os espaços públic | Operacões Especiais PúblicoAlvo: População urbana erural do municípiode Água Branca,comerciantes, estudantes, pedestres emotoristas que utilizam os espaços públic | Operacões Especiais PúblicoAlvo: População urbana erural do municípiode Água Branca,comerciantes, estudantes, pedestres emotoristas que utilizam os espaços públic | Operacões Especiais PúblicoAlvo: População urbana erural do municípiode Água Branca,comerciantes, estudantes, pedestres emotoristas que utilizam os espaços públic | Operacões Especiais PúblicoAlvo: População urbana erural do municípiode Água Branca,comerciantes, estudantes, pedestres emotoristas que utilizam os espaços públic | Operacões Especiais PúblicoAlvo: População urbana erural do municípiode Água Branca,comerciantes, estudantes, pedestres emotoristas que utilizam os espaços públic | Operacões Especiais PúblicoAlvo: População urbana erural do municípiode Água Branca,comerciantes, estudantes, pedestres emotoristas que utilizam os espaços públic | Operacões Especiais PúblicoAlvo: População urbana erural do municípiode Água Branca,comerciantes, estudantes, pedestres emotoristas que utilizam os espaços públic | Operacões Especiais PúblicoAlvo: População urbana erural do municípiode Água Branca,comerciantes, estudantes, pedestres emotoristas que utilizam os espaços públic | Operacões Especiais PúblicoAlvo: População urbana erural do municípiode Água Branca,comerciantes, estudantes, pedestres emotoristas que utilizam os espaços públic | Operacões Especiais PúblicoAlvo: População urbana erural do municípiode Água Branca,comerciantes, estudantes, pedestres emotoristas que utilizam os espaços públic | Operacões Especiais PúblicoAlvo: População urbana erural do municípiode Água Branca,comerciantes, estudantes, pedestres emotoristas que utilizam os espaços públic | Operacões Especiais PúblicoAlvo: População urbana erural do municípiode Água Branca,comerciantes, estudantes, pedestres emotoristas que utilizam os espaços públic | Operacões Especiais PúblicoAlvo: População urbana erural do municípiode Água Branca,comerciantes, estudantes, pedestres emotoristas que utilizam os espaços públic | Operacões Especiais PúblicoAlvo: População urbana erural do municípiode Água Branca,comerciantes, estudantes, pedestres emotoristas que utilizam os espaços públic |
| Objetivo: Modernizar eexpandir osistema de iluminação públicade Agua Branca,com foco na eficiência energética , sustentabilidade, segurança evalori zacão dos esoacos urbanos oromovendo mais conforto eaualidade de vida cara aoooulacão. | Objetivo: Modernizar eexpandir osistema de iluminação públicade Agua Branca,com foco na eficiência energética , sustentabilidade, segurança evalori zacão dos esoacos urbanos oromovendo mais conforto eaualidade de vida cara aoooulacão. | Objetivo: Modernizar eexpandir osistema de iluminação públicade Agua Branca,com foco na eficiência energética , sustentabilidade, segurança evalori zacão dos esoacos urbanos oromovendo mais conforto eaualidade de vida cara aoooulacão. | Objetivo: Modernizar eexpandir osistema de iluminação públicade Agua Branca,com foco na eficiência energética , sustentabilidade, segurança evalori zacão dos esoacos urbanos oromovendo mais conforto eaualidade de vida cara aoooulacão. | Objetivo: Modernizar eexpandir osistema de iluminação públicade Agua Branca,com foco na eficiência energética , sustentabilidade, segurança evalori zacão dos esoacos urbanos oromovendo mais conforto eaualidade de vida cara aoooulacão. | Objetivo: Modernizar eexpandir osistema de iluminação públicade Agua Branca,com foco na eficiência energética , sustentabilidade, segurança evalori zacão dos esoacos urbanos oromovendo mais conforto eaualidade de vida cara aoooulacão. | Objetivo: Modernizar eexpandir osistema de iluminação públicade Agua Branca,com foco na eficiência energética , sustentabilidade, segurança evalori zacão dos esoacos urbanos oromovendo mais conforto eaualidade de vida cara aoooulacão. | Objetivo: Modernizar eexpandir osistema de iluminação públicade Agua Branca,com foco na eficiência energética , sustentabilidade, segurança evalori zacão dos esoacos urbanos oromovendo mais conforto eaualidade de vida cara aoooulacão. | Objetivo: Modernizar eexpandir osistema de iluminação públicade Agua Branca,com foco na eficiência energética , sustentabilidade, segurança evalori zacão dos esoacos urbanos oromovendo mais conforto eaualidade de vida cara aoooulacão. | Objetivo: Modernizar eexpandir osistema de iluminação públicade Agua Branca,com foco na eficiência energética , sustentabilidade, segurança evalori zacão dos esoacos urbanos oromovendo mais conforto eaualidade de vida cara aoooulacão. | Objetivo: Modernizar eexpandir osistema de iluminação públicade Agua Branca,com foco na eficiência energética , sustentabilidade, segurança evalori zacão dos esoacos urbanos oromovendo mais conforto eaualidade de vida cara aoooulacão. | Objetivo: Modernizar eexpandir osistema de iluminação públicade Agua Branca,com foco na eficiência energética , sustentabilidade, segurança evalori zacão dos esoacos urbanos oromovendo mais conforto eaualidade de vida cara aoooulacão. | Objetivo: Modernizar eexpandir osistema de iluminação públicade Agua Branca,com foco na eficiência energética , sustentabilidade, segurança evalori zacão dos esoacos urbanos oromovendo mais conforto eaualidade de vida cara aoooulacão. | Objetivo: Modernizar eexpandir osistema de iluminação públicade Agua Branca,com foco na eficiência energética , sustentabilidade, segurança evalori zacão dos esoacos urbanos oromovendo mais conforto eaualidade de vida cara aoooulacão. | Objetivo: Modernizar eexpandir osistema de iluminação públicade Agua Branca,com foco na eficiência energética , sustentabilidade, segurança evalori zacão dos esoacos urbanos oromovendo mais conforto eaualidade de vida cara aoooulacão. |
| Justificativa: Ailuminação públicaé um serviço essencial para asegurança, mobilidade ebem-estar da população .Em Água Branca,amodernização do sistema com tecnologia LED contribui para reduzir gastos com energia, diminuir impactos ambientais emelhorar avisibilidade noturna nas v ias eespaços públicos.Alémde fortalecer asensação de segurança, oprograma Iluminação PúblicaEficiente valoriza oambiente urbano, f avorece ocomérciolocal ereforça aimagem de uma cidade moderna, sustentávelecomprometida com aqualidade de vida de seus cidadã os. | Justificativa: Ailuminação públicaé um serviço essencial para asegurança, mobilidade ebem-estar da população .Em Água Branca,amodernização do sistema com tecnologia LED contribui para reduzir gastos com energia, diminuir impactos ambientais emelhorar avisibilidade noturna nas v ias eespaços públicos.Alémde fortalecer asensação de segurança, oprograma Iluminação PúblicaEficiente valoriza oambiente urbano, f avorece ocomérciolocal ereforça aimagem de uma cidade moderna, sustentávelecomprometida com aqualidade de vida de seus cidadã os. | Justificativa: Ailuminação públicaé um serviço essencial para asegurança, mobilidade ebem-estar da população .Em Água Branca,amodernização do sistema com tecnologia LED contribui para reduzir gastos com energia, diminuir impactos ambientais emelhorar avisibilidade noturna nas v ias eespaços públicos.Alémde fortalecer asensação de segurança, oprograma Iluminação PúblicaEficiente valoriza oambiente urbano, f avorece ocomérciolocal ereforça aimagem de uma cidade moderna, sustentávelecomprometida com aqualidade de vida de seus cidadã os. | Justificativa: Ailuminação públicaé um serviço essencial para asegurança, mobilidade ebem-estar da população .Em Água Branca,amodernização do sistema com tecnologia LED contribui para reduzir gastos com energia, diminuir impactos ambientais emelhorar avisibilidade noturna nas v ias eespaços públicos.Alémde fortalecer asensação de segurança, oprograma Iluminação PúblicaEficiente valoriza oambiente urbano, f avorece ocomérciolocal ereforça aimagem de uma cidade moderna, sustentávelecomprometida com aqualidade de vida de seus cidadã os. | Justificativa: Ailuminação públicaé um serviço essencial para asegurança, mobilidade ebem-estar da população .Em Água Branca,amodernização do sistema com tecnologia LED contribui para reduzir gastos com energia, diminuir impactos ambientais emelhorar avisibilidade noturna nas v ias eespaços públicos.Alémde fortalecer asensação de segurança, oprograma Iluminação PúblicaEficiente valoriza oambiente urbano, f avorece ocomérciolocal ereforça aimagem de uma cidade moderna, sustentávelecomprometida com aqualidade de vida de seus cidadã os. | Justificativa: Ailuminação públicaé um serviço essencial para asegurança, mobilidade ebem-estar da população .Em Água Branca,amodernização do sistema com tecnologia LED contribui para reduzir gastos com energia, diminuir impactos ambientais emelhorar avisibilidade noturna nas v ias eespaços públicos.Alémde fortalecer asensação de segurança, oprograma Iluminação PúblicaEficiente valoriza oambiente urbano, f avorece ocomérciolocal ereforça aimagem de uma cidade moderna, sustentávelecomprometida com aqualidade de vida de seus cidadã os. | Justificativa: Ailuminação públicaé um serviço essencial para asegurança, mobilidade ebem-estar da população .Em Água Branca,amodernização do sistema com tecnologia LED contribui para reduzir gastos com energia, diminuir impactos ambientais emelhorar avisibilidade noturna nas v ias eespaços públicos.Alémde fortalecer asensação de segurança, oprograma Iluminação PúblicaEficiente valoriza oambiente urbano, f avorece ocomérciolocal ereforça aimagem de uma cidade moderna, sustentávelecomprometida com aqualidade de vida de seus cidadã os. | Justificativa: Ailuminação públicaé um serviço essencial para asegurança, mobilidade ebem-estar da população .Em Água Branca,amodernização do sistema com tecnologia LED contribui para reduzir gastos com energia, diminuir impactos ambientais emelhorar avisibilidade noturna nas v ias eespaços públicos.Alémde fortalecer asensação de segurança, oprograma Iluminação PúblicaEficiente valoriza oambiente urbano, f avorece ocomérciolocal ereforça aimagem de uma cidade moderna, sustentávelecomprometida com aqualidade de vida de seus cidadã os. | Justificativa: Ailuminação públicaé um serviço essencial para asegurança, mobilidade ebem-estar da população .Em Água Branca,amodernização do sistema com tecnologia LED contribui para reduzir gastos com energia, diminuir impactos ambientais emelhorar avisibilidade noturna nas v ias eespaços públicos.Alémde fortalecer asensação de segurança, oprograma Iluminação PúblicaEficiente valoriza oambiente urbano, f avorece ocomérciolocal ereforça aimagem de uma cidade moderna, sustentávelecomprometida com aqualidade de vida de seus cidadã os. | Justificativa: Ailuminação públicaé um serviço essencial para asegurança, mobilidade ebem-estar da população .Em Água Branca,amodernização do sistema com tecnologia LED contribui para reduzir gastos com energia, diminuir impactos ambientais emelhorar avisibilidade noturna nas v ias eespaços públicos.Alémde fortalecer asensação de segurança, oprograma Iluminação PúblicaEficiente valoriza oambiente urbano, f avorece ocomérciolocal ereforça aimagem de uma cidade moderna, sustentávelecomprometida com aqualidade de vida de seus cidadã os. | Justificativa: Ailuminação públicaé um serviço essencial para asegurança, mobilidade ebem-estar da população .Em Água Branca,amodernização do sistema com tecnologia LED contribui para reduzir gastos com energia, diminuir impactos ambientais emelhorar avisibilidade noturna nas v ias eespaços públicos.Alémde fortalecer asensação de segurança, oprograma Iluminação PúblicaEficiente valoriza oambiente urbano, f avorece ocomérciolocal ereforça aimagem de uma cidade moderna, sustentávelecomprometida com aqualidade de vida de seus cidadã os. | Justificativa: Ailuminação públicaé um serviço essencial para asegurança, mobilidade ebem-estar da população .Em Água Branca,amodernização do sistema com tecnologia LED contribui para reduzir gastos com energia, diminuir impactos ambientais emelhorar avisibilidade noturna nas v ias eespaços públicos.Alémde fortalecer asensação de segurança, oprograma Iluminação PúblicaEficiente valoriza oambiente urbano, f avorece ocomérciolocal ereforça aimagem de uma cidade moderna, sustentávelecomprometida com aqualidade de vida de seus cidadã os. | Justificativa: Ailuminação públicaé um serviço essencial para asegurança, mobilidade ebem-estar da população .Em Água Branca,amodernização do sistema com tecnologia LED contribui para reduzir gastos com energia, diminuir impactos ambientais emelhorar avisibilidade noturna nas v ias eespaços públicos.Alémde fortalecer asensação de segurança, oprograma Iluminação PúblicaEficiente valoriza oambiente urbano, f avorece ocomérciolocal ereforça aimagem de uma cidade moderna, sustentávelecomprometida com aqualidade de vida de seus cidadã os. | Justificativa: Ailuminação públicaé um serviço essencial para asegurança, mobilidade ebem-estar da população .Em Água Branca,amodernização do sistema com tecnologia LED contribui para reduzir gastos com energia, diminuir impactos ambientais emelhorar avisibilidade noturna nas v ias eespaços públicos.Alémde fortalecer asensação de segurança, oprograma Iluminação PúblicaEficiente valoriza oambiente urbano, f avorece ocomérciolocal ereforça aimagem de uma cidade moderna, sustentávelecomprometida com aqualidade de vida de seus cidadã os. | Justificativa: Ailuminação públicaé um serviço essencial para asegurança, mobilidade ebem-estar da população .Em Água Branca,amodernização do sistema com tecnologia LED contribui para reduzir gastos com energia, diminuir impactos ambientais emelhorar avisibilidade noturna nas v ias eespaços públicos.Alémde fortalecer asensação de segurança, oprograma Iluminação PúblicaEficiente valoriza oambiente urbano, f avorece ocomérciolocal ereforça aimagem de uma cidade moderna, sustentávelecomprometida com aqualidade de vida de seus cidadã os. |
| Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: |
| Entidade | Entidade | Entidade | 2 | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA |
| Poder | Poder | Poder | 02 | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO |
| Órgão | Órgão | Órgão | 02.06 | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS,INRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS,INRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS,INRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS,INRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS,INRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS,INRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS,INRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS,INRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS,INRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS,INRAESTRUTURA EURBANISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS,INRAESTRUTURA EURBANISMO |
| Unidade | Unidade | Unidade | 02.06.00 | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, | SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, | Unidade de Medida dos | Unidade de Medida dos | INFRAESTRUTURA EURBANISMO | | | | | |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | Classificação Funcional | Classificação Funcional | | | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício |
| Tipo | Cód. | Descrição | Descrição | Descrição | Função | SubFunção | Produtos | Produtos | 2026 | 2027 | 2027 | | 2028 | 2029 |
| 1 | 1023 | AMPLIAÇÃO DA REDE DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA | AMPLIAÇÃO DA REDE DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA | AMPLIAÇÃO DA REDE DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA | 15 | 751 | % | PORCENTAGEM | 30 | 30 | 30 | | 20 | 20 |
| 2 | 2081 | MANUT.DA REDE DE DIST.DE ENERGIA ELÉTRICA EILUMINAÇÃO | MANUT.DA REDE DE DIST.DE ENERGIA ELÉTRICA EILUMINAÇÃO | MANUT.DA REDE DE DIST.DE ENERGIA ELÉTRICA EILUMINAÇÃO | 15 | 752 | % | PORCENTAGEM | 30 | 30 | 30 | | 20 | 20 |
| Código METAS FINANCEIRAS | Código METAS FINANCEIRAS | Código METAS FINANCEIRAS | Código METAS FINANCEIRAS | Código METAS FINANCEIRAS | por Exercício(em R$) | por Exercício(em R$) | por Exercício(em R$) | por Exercício(em R$) | por Exercício(em R$) | por Exercício(em R$) | por Exercício(em R$) | Custo Total Estimado para | Custo Total Estimado para | Custo Total Estimado para |
| da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | 2026 | 2026 | 2027 | 2027 | 2029 | 2029 | a(s) AÇÃO(ÕES) | a(s) AÇÃO(ÕES) | a(s) AÇÃO(ÕES) | a(s) AÇÃO(ÕES) |
| | | | | | 278.232,24 | 278.232,24 | 292.144,00 | 292.144,00 | 306,751 ,00 | 306,751 ,00 | 322.089,00 1.199.216,24 | 322.089,00 1.199.216,24 | 322.089,00 1.199.216,24 | 322.089,00 1.199.216,24 |
| 2081 | 2081 | 2081 | 2081 | 2081 | 2.331 .246,05 | 2.331 .246,05 | 2.447,808,00 | 2.447,808,00 | 2. 570.198,00 | 2. 570.198,00 | 2.698.708,00 10.047.960,05 | 2.698.708,00 10.047.960,05 | 2.698.708,00 10.047.960,05 | 2.698.708,00 10.047.960,05 |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada(s) ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada(s) ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada(s) ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada(s) ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vinculada(s) ao PROGRAMA | 2.609.478,29 | 2.609.478,29 | 2.739.952,00 | 2.739.952,00 | 2.876.949,00 | 2.876.949,00 | 3.020.797,00 R$11.247.176,29 | 3.020.797,00 R$11.247.176,29 | 3.020.797,00 R$11.247.176,29 | 3.020.797,00 R$11.247.176,29 |
| Legenda: | | | | | | | | | | | | | | |
| | Tipo: | Tipo: | Tipo: | Tipo: | Fonte de Recurso: | Fonte de Recurso: | Fonte de Recurso: | Fonte de Recurso: | | | Categoria Econômica: | Categoria Econômica: | Categoria Econômica: | Categoria Econômica: |
| | 1-Projeto 2-Atividade | 1-Projeto 2-Atividade | 1-Projeto 2-Atividade | 1-Projeto 2-Atividade | 01-Tesouro(Receitas Próprias) 02-TransferênciaseConvêniosEstatuais-Vinculados | 01-Tesouro(Receitas Próprias) 02-TransferênciaseConvêniosEstatuais-Vinculados | 01-Tesouro(Receitas Próprias) 02-TransferênciaseConvêniosEstatuais-Vinculados | 01-Tesouro(Receitas Próprias) 02-TransferênciaseConvêniosEstatuais-Vinculados | | | 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investirnento) | 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investirnento) | 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investirnento) | 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investirnento) |
| 3-Operação Especial | 3-Operação Especial | 3-Operação Especial | 3-Operação Especial | 3-Operação Especial | | | | | 9-Reserva de Contingênc ia | 9-Reserva de Contingênc ia | 9-Reserva de Contingênc ia | 9-Reserva de Contingênc ia | 9-Reserva de Contingênc ia | 9-Reserva de Contingênc ia |
| 4-Reserva de Contingência | 4-Reserva de Contingência | 4-Reserva de Contingência | 4-Reserva de Contingência | 4-Reserva de Contingência | 05-TransferênciaseConvêniosFedereais-Vinculados | 05-TransferênciaseConvêniosFedereais-Vinculados | 05-TransferênciaseConvêniosFedereais-Vinculados | 05-TransferênciaseConvêniosFedereais-Vinculados | | | | | | |

Fiorilli se Lida -Software

\_\_\_\_\_ ,

PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

Pág ina 60 de 77

1 X! INICIAL

ALTERAÇÃO

! INCLUSÃO

! EXCLUSÃO

| PROGRAMA GOVERNAMENTAL: | PROGRAMA GOVERNAMENTAL: | PROGRAMA GOVERNAMENTAL: | PROGRAMA GOVERNAMENTAL: |

| Tipo | Cód. | Descrição | Classlllcação |
| 1 | 0029 | PROMOÇÃO DA MOBILIDADE | 1Finalfstico IApoio Administrativo |
| PúblicoAlvo: PUBLICO EM GERAL | PúblicoAlvo: PUBLICO EM GERAL | PúblicoAlvo: PUBLICO EM GERAL | PúblicoAlvo: PUBLICO EM GERAL |
| Ob)etlvo:Garantir condições adequadas de deslocamento urbano e rural por meio da melhoria da infraestrutura viária,acessibilidade, segurança e ordena mento do tráfenonromovendo uma mobilidade sustentávele inclusiva em Anua Branca. | Ob)etlvo:Garantir condições adequadas de deslocamento urbano e rural por meio da melhoria da infraestrutura viária,acessibilidade, segurança e ordena mento do tráfenonromovendo uma mobilidade sustentávele inclusiva em Anua Branca. | Ob)etlvo:Garantir condições adequadas de deslocamento urbano e rural por meio da melhoria da infraestrutura viária,acessibilidade, segurança e ordena mento do tráfenonromovendo uma mobilidade sustentávele inclusiva em Anua Branca. | Ob)etlvo:Garantir condições adequadas de deslocamento urbano e rural por meio da melhoria da infraestrutura viária,acessibilidade, segurança e ordena mento do tráfenonromovendo uma mobilidade sustentávele inclusiva em Anua Branca. |
| Justlllcatlva:A mobilidade urbana éum fator determinante para o desenvolvimento sustentávele a qualidade de vida da população . Em Água Branca, in vestir em infraestrutura viári ae acessibilidade significa garantir segurança, fluidez e inclusão social. A modernização do sistema de transpor te eo ordenamento do trânsito contribuem para reduzir acidentes, melhorar o acesso a serviços públicose fortalecer o dinamismo econômi co do município . O programa Promoção da Mobilidade reforça o compromisso da gestão com uma cidade mais organizada, acessívele hu | Justlllcatlva:A mobilidade urbana éum fator determinante para o desenvolvimento sustentávele a qualidade de vida da população . Em Água Branca, in vestir em infraestrutura viári ae acessibilidade significa garantir segurança, fluidez e inclusão social. A modernização do sistema de transpor te eo ordenamento do trânsito contribuem para reduzir acidentes, melhorar o acesso a serviços públicose fortalecer o dinamismo econômi co do município . O programa Promoção da Mobilidade reforça o compromisso da gestão com uma cidade mais organizada, acessívele hu | Justlllcatlva:A mobilidade urbana éum fator determinante para o desenvolvimento sustentávele a qualidade de vida da população . Em Água Branca, in vestir em infraestrutura viári ae acessibilidade significa garantir segurança, fluidez e inclusão social. A modernização do sistema de transpor te eo ordenamento do trânsito contribuem para reduzir acidentes, melhorar o acesso a serviços públicose fortalecer o dinamismo econômi co do município . O programa Promoção da Mobilidade reforça o compromisso da gestão com uma cidade mais organizada, acessívele hu | Justlllcatlva:A mobilidade urbana éum fator determinante para o desenvolvimento sustentávele a qualidade de vida da população . Em Água Branca, in vestir em infraestrutura viári ae acessibilidade significa garantir segurança, fluidez e inclusão social. A modernização do sistema de transpor te eo ordenamento do trânsito contribuem para reduzir acidentes, melhorar o acesso a serviços públicose fortalecer o dinamismo econômi co do município . O programa Promoção da Mobilidade reforça o compromisso da gestão com uma cidade mais organizada, acessívele hu |

Entidade

Poder

Órgão

Unidade

02 .06 . 00

PODER EXECUTIVO

| AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | Classlllcação | Classlllcação | Unidade Funcional | Unidade Funcional | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício |

| Tipo | Cód. Descrlçio | | SubFunçio | Funçio | Funçio | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
| 1 | 1021 PAVIMENTAÇAO ASFALTICA EM VIAS PUBLICAS/DEP TRANSPORTE | 26 | 782 | % | PORCENTAGEM | 30 | 30 | 20 | 20 |
| 1 | 1028 CONST. AMPLI. E RECUPERAÇÃO DE ESTRADAS VICINAIS | 26 | 782 | % | PORCENTAGEM | 30 | 30 | 20 | 20 |
| 1 | 1064 CONSTRUÇÃO E REFORMA DO TERMINAL RODOVIÁRIO | 26 | 782 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 1 | 1115 IMPLATAÇÃO DE PROGRAMA DE ACESSIBILIDADE P/ DEFICIÊNTES | 26 | 782 | % | PORCENTAGEM | 30 | 30 | 20 | 20 |
| 2 | 2011 PROGRAMA DE SEGURANÇA E EDUCAÇÃO DE TRÂNSITO | 26 | 782 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 2 | 2034 MANUTENÇÃO DE RODOVIAS E ESTRADAS DO MUNICIPO | 26 | 782 | % | PORCENTAGEM | 30 | 30 | 20 | 20 |
| 2 | 2037 MANUTENÇÃO E CONSERVAÇÃO DO TERMINAL RODOVIÁRIO | 26 | 782 | % | PORCENTAGEM | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 2 | 2064 MANUTENÇÃO DO DEPARTAMENTO DE TRANSPORTES | 26 | 782 | % | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 |

Código da(sJ

Ação(ões)

1021

1028

1064

1115

2011

2034

2037

2064

da(s) Açillo(ões)

Custo por Exercício

vlnculada(s) ao PROGRAMA

LJJ.enda:

Tipo:

1-Projeto

- 2-Atividade
- 3-0peração Especial

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

2029

63.792,00

40.563,00

88.226,00

27.698,00

69.808,00

169.847,00

100.833,00

332.439,00

237.512,45

151.024,38

328.488,63

103.126,80

259.912,62

632.382,47

375.424,83

1.237. 753,60

893.206,00

R$ 3.325.625, 78

- 3-Oespesas Correntes(custelo)

Florilli SC Lida - Software

Pág ina 61 de 77

1 X! INICIAL

ALTERAÇÃO

INCLUSÃO

- [ ] ! ! EXCLUSÃO

2026

55.105,45

35.039,38

76.213,63

23.926,80

60.302,62

146.720,47

87.102,83

287.173,60

2027

57.861 ,00

36.791,00

80.024,00

25.123,00

63.318,00

154.056,00

91 .458,00

301 .532,00

771.584,78

810.163,00

Fonte de Recurso:

01 -Tesouro(Receltas Próprias)

02-Transferê ncias e Convênios Estatuais-Vinculados

2028

60.754,00

38.631 ,00

84.025,00

26.379,00

66.484,00

161.759,00

96.031 ,00

316.609,00

850.672,00

AGUA BRANCA

06.554.760/0001-27

- [x] IxI INICIAL 1 ALTERAÇÃO

- [ ] 1 ! INCLUSÃO

- [ ] 1 1 EXCLUSAO

Tipo

Cód.

Descrição

Classificação:

DESPORTO E LAZER-INCENT. E MODERNIZAÇÃO

ESPORTIVA

Finalí stico

0030

Operacões Especiais

Públlco Alvo: Crianças, adolescentes e jovens;

Objetlvo:Ampliar o acesso da população a atividades esportivas e de lazer;

Promover hábitos saudáveis e qualidade de vida;

Identificar e apoiar talentos esportivos locais;

Fomentar a socialização e inclusão por meio do esporte;

Modernizar a infraestrutura esoortiva do municíoio tornando-a acessível e seaura.

Justificativa: O esporte eo lazer são fundamentais para a promoção da saúde, integração social e desenvolvimento de talentos. Investir na modernizaçã o da infraestrutura e na ampliação de programas esportivos garante à população oportunidades de prática esportiva e recreativa, fortalecen do a cidadania eo bem-estar coletivo. Além disso, eventos esportivos incentivam a economia local e valorizam a cultura e identidade do mu nicíoio.

Entidade

Poder

PODER EXECUTIVO

Órgão

SECRETARIA MUNICIPAL DE ESPORTES E LAZER

Unidade

02.15 .00

AÇÃO(ÕES) de Governo:

Classificação

Funcional

Produtos

Tipo

Cód.

Descrição

Função

SubFunção

2026

2027

2028

2029

1026 f\OUISIÇAO DE MATERIAL

812

PORCENTAGEM

PERMANENTE

1039 REFORMA E AMPLIAÇAO DO

812

PORCENTAGEM

ESTÁDIO MUNICIPAL

1040 K;ONST. REF. E AMP.GINÁSIOS

812

PORCENTAGEM

K;IUADRAS E CAMPOS DE FUTEBOL

2020 ~POIO AO FUTEBOL AMADOR E

812

PORCENTAGEM

100

100

100

100

PROFISSIONAL

2043 MANUTENÇÃO

DA SECRETARIA DE

812

PORCENTAGEM

100

100

100

100

ESPORTES, LAZER E JUVENTUDE

2200 PROGRAMA SEGUNDO TEMPO -

812

PORCENTAGEM

PST

2201 CONSTRUÇÃO

DA CASA DA

812

PORCENTAGEM

UUVENTUDE

2202 CONSTRUÇÃO

DA ESCOLA E PRAÇA

812

PORCENTAGEM

DA JUVENTUDE

Código

a(s) AÇÃO(ÕES)

Ação(ões)

2026

2027

2028

2029

1026

33.499,66

35.175,00

36.934,00

38.781 ,00

144.389,66

1039

182.535,75

191.663,00

201 .246,00

211 .308,00

786.752,75

1040

204.973,01

215.222,00

225.983,00

237.282,00

883.460,01

2020

94.372,09

99.091 ,00

104.046,00

109.248,00

406.757,09

2043

549.549,45

577.027,00

605.878,00

636.172,00

2.368.626,45

2200

31 .902,40

33.498,00

35.173,00

36.932,00

137.505,40

2201

19.885,48

20.880,00

21 .924,00

23.020,00

85.709,48

2202

19.885,48

20.880,00

21 .924,00

23.020,00

85.709,48

1.136.603,32

1.193.436,00

1.253.108,00

1.315.763,00

R$ 4.898.910,32

IX! INICIAL

AL TERAÇAO

- [ ] ! ! INCLUSÃO

- [ ] JJ EXCLUSÃO

AGUA BRANCA

06.554.760/0001-27

Legenda:

Tipo:

1-Projeto

2-Atividade

3-Operação Especial

Fonte de Recurso:

02-Transferênc ias e Convênios Estatuais-Vinculados

OS-Transferênc ias e Convênios Federeais-Vinculados

Tipo

Cód.

Descrição

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E GERAÇÃO

0031

OPORTUNIDADES

Público Alvo: Micro e pequenos empreendedores locais

Objetivo:Criar condições para geração de emprego e renda no município.

Aumentar a formalização de micro e pequenos empreendedores.

Estimular a diversificacão econômica eo fortalecimento da aaricultura familiar.

Classificação:

Finalís tico

XI Apoio Administrativo

1 Ooeracões Esoeciais

Justificativa: O desenvolvimento econômico é fundamental para melhorar a qualidade de vida da população , reduzir desigualdades e aumentar a arrecad ação municipal. Investir em empreendedorismo, qualificação profissional, turismo e agricultura familiar cria oportunidades concretas de emp rego, renda e crescimento sustentável. Além disso, a atração de investimentos ea valorização da economia criativa fortalecem a identidade cultural do município e promovem seu potencial de desenvolvimento de forma intearada e sustentável.

Entidade

Poder

Órgão

Unidade

02.09 .00

PODER EXECUTIVO

| AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | Classificação Funcional | Classificação Funcional | Unidade de Medida dos Produtos | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício | METAS FISICAS por Exercício |

| Tipo | Cód. | Descrição | Função | SubFunção | | | 2026 2027 | 2028 | 2029 |
| 1 | 1027 | AQUISIÇAO DE EQUIOAMENTO E MATERIAL PERMANENTE | 04 | 122 | % | PORCENTAGEM | 30 30 | 20 | 20 |
| 2 | 2088 MANUTENÇÃO DE DES. ECONÔMICO | SECRETARIA DE | 04 | 691 | % | PORCENTAGEM | 100 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2089 INCENTIVO AMODERNIZAÇÃO ATIVIDADES COMERCIAIS | DAS | 04 | 691 | UN UNIDADE | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 2 | 2210 MODERNIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO TRIBUTÁRIA | | 04 | 122 | % PORCENTAGEM | 40 | 30 | 15 | 15 |
| 2 | 2226 MANUTENÇÃO DO PROGRAMA IPTU ENOTA PREMIADA | | 04 | 691 | % PORCENTAGEM | 30 | 30 | 20 | 20 |

| Código da(s) Ação(ões) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | Custo Total Estimado para a(s) AÇÃO(ÕES) |

| Código da(s) Ação(ões) | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | |
| 1027 | 123.929,47 | 130.126,00 | 136.632,00 | 143.464,00 | 534.151 ,47 |
| 2088 | 325.466,01 | 341 .739,00 | 358,826,00 | 376.767,00 | 1.402.798,01 |
| 2089 | 61.978,77 | 65,078,00 | 68.332,00 | 71.749,00 | 267.137,77 |
| 2210 | 73.930,82 | 77.627,00 | 81 .508,00 | 85.583,00 | 318.648,82 |
| 2226 | 90.166,07 | 94,674,00 | 99.408,00 | 104.378,00 | 388.626,07 |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vlnculada(sl ao PROGRAMA | 675.471,14 | 709.244,00 | 744.706,00 | 781.941,00 | R$ 2.911.362,14 |

Legenda:

Tipo:

1-Projeto

2-Atividade

3-Operação Especial

Fonte de Recurso:

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

| 1 XI |

| 1 1ALTERAÇÃO |
| 1 ! INCLUSÃO |
| 1 1EXCLUSÃO |

Unidades Executoras e Ações voltadas ao Desenvolvimento do Programa Governamental(PPA Inicial)

Tipo

Cód.

Descrição

Classificação:

PROGRAMA PÃO NA MESA

Finalístico

0032

Apoio Administrativo

Ooeracões Especiais

Público Alvo: FAMILIAS DE BAIXA RENDA

Objetivo:Garantir segurança alimentar e nutricional, promovendo acesso a alimentos de qualidade e fomentando a inclusão social e redução da fome no municíoio .

Justificativa: A insegurança alimentar é um desafio social que impacta diretamente a saúde eo desenvolvimento das famílias . Em Água Branca, o progr ama Pão na Mesa busca assegurar acesso a alimentos de qualidade, reduzir a vulnerabilidade social e promover cidadania, fortalecendo ai ntegração entre políticas públicas e incentivando a produção local sustentável. A iniciativa contribui para o bem-estar das famílias e para ac onstrucão de uma sociedade mais iusta e iaualitária .

Entidade

FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - FMAS

Poder

PODER EXECUTIVO

Órgão

SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E CIDADANIA

Unidade

02 .08 .01

AÇÃO(ÕES)

de Governo:

Classificação

Funcional

Produtos

Tipo

Cód.

Descrição

Função

SubFunção

2026

2027

2028

2029

2211 DISPENDIOS COM O PROGRAMA

244

% 1 PORCENTAGEM

BOLSA FAMILIA MUNICIPAL · BFM

Código

a(s) AÇÃO(ÕES)

Ação(ões)

2026

2027

2028

2029

2211

367.878,00

386.272,00

405.586,00

425.865,00

1.585.601,00

367.878,00

386.272,00

405.586,00

425.865,00

R$ 1.585.601,00

Legenda:

Tipo:

Fonte de Recurso:

1-Projeto

2-Atividade

3-0peração Especial

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

1 x ! INICIAL

- [ ] 1 1 ALTERAÇÃO

- [ ] 1 I INCLUSÂO

- [ ] 1 1 EXCLUSÃO

Tipo

Cód.

Descrição

Classificação:

TRANSPORTE ELETIVO DE PACIENTES

Finalístico

0033

Apoio Administrativo

Ooeracões Esoeciais

Público Alvo:

Pacientes do município de Água Branca que necessitam de transporte para atendimento em consultas, exames, tratamentos e procedime

Objetlvo:Garantir acesso seguro, eficiente e contínuo aos serviços de saúde, por meio do transporte coletivo organizado e regulamentado, promovendo e

ouidade e inclusão no atendimento à oooulacão .

Justificativa:

O transporte eletivo de pacientes é

fundamental para assegurar que toda a população tenha acesso oportuno aos serviços de saúde , princi

paimente para aqueles que não dispõem de meios próprios. Em Agua Branca, o programa contribui para redução de faltas em consultas e

procedimentos, melhora na eficiência

da rede de saúde e inclusão social, promovendo cuidado integral e contínuo aos cidadãos, além de oti

mizar a utilização dos recursos públicos .

lndice

lndice

lndicador(es)

Recente Futuro

2026

2027

2028

2029

PORCENTAGEM

686.406,56

Legenda:

Tipo:

O-Encargos Especiais

1-Caráter

Entidade

FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE -FMS

Poder

PODER EXECUTIVO

Órgão

Unidade

02 .05.01

AÇÃO(ÕES)

de Governo:

Classificação

Funcional

Produtos

Tipo

Cód.

Descrição

Função

SubFunção

2026

2027

2028

2029

2212 DISPENDIOS COM O TRANSPORTE

301

% 1 PORCENTAGEM

100

100

100

100

ELETIVO DE PACIENTES

Código

a(s) AÇÃO(ÕES)

Ação(ões)

2026

2027

2028

2029

2212

159.254,56

167.217,00

175.578,00

184.357,00

686.406,56

159.254,56

167.217,00

175.578,00

184.357,00

R$ 686.406,56

Legenda:

Tipo:

Fonte de Recurso:

1-Projeto

2-Atividade

02-Transferênc ias e Convênios Estatuais-V inculados

3-Operação Especial

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

- [x] 1 X ! INICIAL

- [x] JJ ALTERAÇÃO

- [ ] 1 J INCLUSÂO

- [ ] 1 J EXCLUSÃO

Tipo

Cód.

Descrição

Classificação:

PRIMEIRA INFÂNCIA E FAMILIAS

Finalístico

0034

Apoio Administrativo

Operações Especiais

Público Alvo:

CRIANÇAS DE

ANOS E FAMILIAS EM SITUAÇÃO

DE VUNERABILIDADE

Objetlvo:Garantir desenvolvimento integral e saudável na primeira infância, promovendo proteção, educação, saúde, nutrição e fortalecimento de vínculo

s familiares asseaurando iaualdade de ooortunidades e bem-estar às criancas.

Justificativa:

A primeira infância é

uma fase crucial para o desenvolvimento físico, emocional, cognitivo e social da criança. Investir nesse período garant

e melhor desempenho escolar, prevenção de vulnerabilidades e fortalecimento de vínculos familiares. Em Agua Branca, o programa Primeir

a Infância e Famílias busca assegurar que todas as crianças tenham acesso a serviços integrados de saúde, educação e assistência

social,

promovendo oportunidades iauais e construindo uma base sólida para o futuro do município.

indice

indice

lndlcador(es)

Recente Futuro

2026

2027

2028

2029

Familias Atendidas

UNIDADE

449.734,58

Legenda:

Tipo:

O-Encargos Especiais

1-Caráter

Entidade

Poder

PODER EXECUTIVO

Órgão

Unidade

02.08 .01

AÇÃO(ÕES)

de Governo:

Classificação

Funcional

Produtos

Tipo

Cód.

Descrição

Função

SubFunção

2026

2027

2028

2029

2218 BLOCO DE GESTAO DO PROGRAMA

243

% 1 PORCENTAGEM

100

100

100

100

~RIANÇA FELIZ E CADASTRO ÚNICO

Código

a(s) AÇÃO(ÕES)

Ação(ões)

2026

2027

2028

2029

2218

104.343,58

109.561 ,00

115.039,00

120.791 ,00

449.734,58

104.343,58

109.561,00

115.039,00

120.791,00

R$ 449. 734,58

Legenda:

Tipo:

Fonte de Recurso:

1-Projeto

2-Atividade

- 02-Transferências e Convênios Estatuais-V inculados

3-Operação Especial

- 05-Transferências e Convênios Federeais-Vinculados

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

Página 67 de 77

INICIAL

AL TER ACÃ O

- [ ] ! INCLUSÃ O ! EXCLUSÃ O

Unidades Executoras eA ç ões voltadas ao Desenvolvimento do Programa Governamental (PPA Inicial)

Descriçã o

1 ATENÇAO

PRIMÁRIA À

SAÚDE (APS)

Tipo 1 C ó d .

10035

C lasslllcaçã o :

I Flnalfstico

1 Apolo Administrativo

Ooera s Esoecia is

Púb llco Alvo: Pooulacão do municfoio de Anua Branca. com foco em famílias, aruoos vulnerá veis, aestantes, criancas, idosos e oessoas com doencas

Objetlvo:Garantir o acesso universal, contínuo e integral aos serviço s de saúde de atençã o primária , p ro mo vendo prevenção , pro moçã o da saúde, diagn

óstico orecoce e acomoanhamento contínuo fortalecendo a rede de cuidados do SUS.

Jus tificat iv a: A atenção primár ia à saúde é a porta de entrada do SUS e base para uma saú de eficiente es ustentá vel. Em Água Branca, o fortalecimento da APS garante prevenção de doenças. redução de complicações e menor sobrecarga nos serviços especializados. promovendo qualidade de vida, equidade no acesso e maior eficiê ncia na gestã o dos recursos públicos . O program a assegura quea população receba atendiment o oróxlmo contínuo e lntearal valorizando a saúde como direito de todos.

MET A(S) de R esultado(s)

Unidade de M edida do(s)

lndlcador(es)

!PO RCENTA GEM

l ndlca dor(es) do(s) P ro gram a(s)

Custo To tal E stim a do pa ra o PROGR,AMA

lJmlmJJL;.

Tipo:

O-Encargos Especiais

| C lassificaçã o Institucional: | C lassificaçã o Institucional: | C lassificaçã o Institucional: | C lassificaçã o Institucional: | C lassificaçã o Institucional: | C lassificaçã o Institucional: | C lassificaçã o Institucional: | C lassificaçã o Institucional: | C lassificaçã o Institucional: | C lassificaçã o Institucional: | C lassificaçã o Institucional: | C lassificaçã o Institucional: | C lassificaçã o Institucional: |

| Entidade | Entidade | Entidade | 4 | FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE • FMS | FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE • FMS | FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE • FMS | FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE • FMS | FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE • FMS | FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE • FMS | FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE • FMS | FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE • FMS | FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE • FMS |
| Poder | Poder | Poder | 02 | PODER EXEC UTIVO | PODER EXEC UTIVO | PODER EXEC UTIVO | PODER EXEC UTIVO | PODER EXEC UTIVO | PODER EXEC UTIVO | PODER EXEC UTIVO | PODER EXEC UTIVO | PODER EXEC UTIVO |
| Órgão | Órgão | Órgão | 02 .05 | SECRETARIA M INIC IPAL DE SAÚDE | SECRETARIA M INIC IPAL DE SAÚDE | SECRETARIA M INIC IPAL DE SAÚDE | SECRETARIA M INIC IPAL DE SAÚDE | SECRETARIA M INIC IPAL DE SAÚDE | SECRETARIA M INIC IPAL DE SAÚDE | SECRETARIA M INIC IPAL DE SAÚDE | SECRETARIA M INIC IPAL DE SAÚDE | SECRETARIA M INIC IPAL DE SAÚDE |
| Unidade 02 .05. 01 | Unidade 02 .05. 01 | Unidade 02 .05. 01 | Unidade 02 .05. 01 | FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE | FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE | FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE | Unidade de Medida dos | Unidade de Medida dos | | | | |
| Tipo | Cód. | Descrlçao | Descrlçao | Funçao | SubFunçao | | Produto s | Produto s | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
| 2 | 2031 MANUT. BLOCO SUS ATENÇAO PRIMÁRIA E ASPS | 2031 MANUT. BLOCO SUS ATENÇAO PRIMÁRIA E ASPS | 2031 MANUT. BLOCO SUS ATENÇAO PRIMÁRIA E ASPS | 10 | 301 | % | PORCENTAGEM | | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2038 MANUT. BLOCO SUS ATENÇÃO PRIMÁRIA - NASF | 2038 MANUT. BLOCO SUS ATENÇÃO PRIMÁRIA - NASF | 2038 MANUT. BLOCO SUS ATENÇÃO PRIMÁRIA - NASF | 10 | 301 | % | PORCENTAGEM | | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2073 MANUT. BLOCO SUS CUSTEIO · ATENÇÃO PRIMÁRIA | 2073 MANUT. BLOCO SUS CUSTEIO · ATENÇÃO PRIMÁRIA | 2073 MANUT. BLOCO SUS CUSTEIO · ATENÇÃO PRIMÁRIA | 10 | 301 | % | PORCENTAGEM | | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2074 MANUT. BLOCO SUS ATENÇÃO PRIMÁRIA - SAÚDE BUCAL | 2074 MANUT. BLOCO SUS ATENÇÃO PRIMÁRIA - SAÚDE BUCAL | 2074 MANUT. BLOCO SUS ATENÇÃO PRIMÁRIA - SAÚDE BUCAL | 10 | 301 | o/o | PORCENTAGEM | | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2075 MANUT. BLOCO SUS ATENÇÃO PRIMÁR IA - ACS | 2075 MANUT. BLOCO SUS ATENÇÃO PRIMÁR IA - ACS | 2075 MANUT. BLOCO SUS ATENÇÃO PRIMÁR IA - ACS | 10 | 301 | % | PORCENTAGEM | | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2076 MANUT. BLOCO SUS ATENÇÃO PRIMÁRIA - PSF | 2076 MANUT. BLOCO SUS ATENÇÃO PRIMÁRIA - PSF | 2076 MANUT. BLOCO SUS ATENÇÃO PRIMÁRIA - PSF | 10 | 301 | o/o | PORCENTAGEM | | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2251 EXECUÇÃO DE EMENDA PARLAMENTAR INDIVIDUAL PARA | 2251 EXECUÇÃO DE EMENDA PARLAMENTAR INDIVIDUAL PARA | 2251 EXECUÇÃO DE EMENDA PARLAMENTAR INDIVIDUAL PARA | 10 | 301 | o/o | PORCENTAGEM | | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2252 EXECUÇÃO DE EMENDA PARLAMENTAR DE BANCADA PARA | 2252 EXECUÇÃO DE EMENDA PARLAMENTAR DE BANCADA PARA | 2252 EXECUÇÃO DE EMENDA PARLAMENTAR DE BANCADA PARA | 10 | 301 | % | PORCENTAGEM | | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2 | 2253 EXECUÇÃO DE EMENDA PARLAMENTAR DE COMISSÃO PARA | 2253 EXECUÇÃO DE EMENDA PARLAMENTAR DE COMISSÃO PARA | 2253 EXECUÇÃO DE EMENDA PARLAMENTAR DE COMISSÃO PARA | 10 | 301 | o/o | PORCENTAGEM | | 100 | 100 | 100 | 100 |
| C ó digo | C ó digo | C ó digo | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | Custo Tota lE stim ado p ara | Custo Tota lE stim ado p ara |
| da(s) Açã o(õea ) | da(s) Açã o(õea ) | da(s) Açã o(õea ) | | | | 2027 | 2027 | 2028 | 2028 | 2029 a(s) AÇ Ã O(Õ ES) | 2029 a(s) AÇ Ã O(Õ ES) | 2029 a(s) AÇ Ã O(Õ ES) |
| 2031 | 2031 | 2031 | 3 .167.218,72 3 | 3 .167.218,72 3 | 3 .167.218,72 3 | .325.580.00 | .325.580.00 | 3 .491 .859.00 | 3 .491 .859.00 | 3 .666.452 ,00 13.651.109,72 | 3 .666.452 ,00 13.651.109,72 | 3 .666.452 ,00 13.651.109,72 |
| 2038 | 2038 | 2038 | 321 .055,83 | 321 .055,83 | 321 .055,83 | 337.109.00 | 337.109.00 | 353.964.00 | 353.964.00 | 371 .662,00 1.383.790,83 | 371 .662,00 1.383.790,83 | 371 .662,00 1.383.790,83 |
| 2073 | 2073 | 2073 | 627.175,82 | 627.175,82 | 627.175,82 | 658.535.00 | 658.535.00 | 691 .462,00 | 691 .462,00 | 726.035,00 2.703.207,82 | 726.035,00 2.703.207,82 | 726.035,00 2.703.207,82 |

Florllli se Ltda - software

Pági na 68 de 77

06.554. 760/0001-27

113.413.45

556.952.61

1 .900.000.00

3 .000.000.00

1.000.000,00

119.084.00

584.800.00

1 .995.000.00

3. 150.000.00

1 .050 .000,00

11.194.542,63

11. 754.271,00

Fonte de Recurso:

02-Transferências e Convê nios Estatuais-Vinculados

125.038.00

614.040.00

2.094. 750.00

3 .307.500.00

1.102.500,00

12.341.984,00

131.290.00

644.742.00

2 .199.488.00

3.472.875.00

1.157.625,00

488.825,45

2.400.534,61

8.189.238,00

12.930.375,00

4.310.1 25,00

12.959.084,00

R$ 48.249.881 ,63

Categoria Econô mica:

Florilll se Ltda - Software

Pre visã odaE volu çã o do(s)

l ndlcador(es) por Exerc íc io

2026

2027

2028

2029

48.249.881 ,63

2075

2076

2251

2252

2253

Custo por Exercí cio ds(s) Açã o(ões)

L~nf!.«:

Tipo:

1-Projeto

2-Atividade

3-Operação Especial

4-Reserva de Contingência l ndl ceR ecente

Índic e

Futuro

AGUA BRANCA

06.554.760/0001-27

- [x] IxI INICIAL 1 ALTERAÇÃO

- [ ] 1 ! INCLUSÃO

- [ ] 1 1 EXCLUSAO

Tipo

Cód.

Descrição

Classificação:

ATENÇÃO

ESPECIALIZADA À SAÚDE

MAC

Finalí stico

0036

Públlco Alvo: opulação do município de Água Branca que necessita de atendimento especializado e procedimentos de méd ia e alta complexidade, inclui Objetlvo:Garantir o acesso da população a serviços de saúde especializados, com foco na qualidade, integralidade e continuidade do cuidado, fortalecen do a rede de atencão à saúde de média e alta comolexidade no municíoio.

Justificativa: A atenção especializada é um componente estratégico do SUS, essencial para garantir a integralidade do cuidado e atender a demanda da população por serviços de média e alta complexidade. Em Água Branca, o programa busca fortalecer a rede de saúde , reduzir desigualdad es no acesso aos serviços especializados e promover eficiência na gestão dos recursos públicos, assegurando que todos os cidadãos rece bam atendimento de aualidade seauro e ooortuno.

lndice

lndice

lndicador(es)

Recente Futuro

2026

2027

2028

2029

PORCENTAGEM

37.166.866,55

Legenda:

Tipo:

O-Encargos Especiais

Entidade

Poder

PODER EXECUTIVO

Órgão

Unidade

02 .05 .01

AÇÃO(ÕES)

de Governo:

Classificação

Funcional

Produtos

Tipo

Cód.

Descrição

Função

SubFunçio

2026

2027

2028

2029

1098 IMPLEMENTAR AÇOES DO PROJETO

302

PORCENTAGEM

100

100

100

100

RUE

2106 MANUTENÇÃO

DO HOSPITAL MUN.

302

PORCENTAGEM

100

100

100

100

$EN. DIRCEU

ARCOVERDE

2221

MANUT. BLOCO SUS MÉDIA E ALTA

302

PORCENTAGEM

100

100

100

100

~OMPLEXIDADE • BLMAC

2254 EXECUÇÃO

DE EMENDA

302

PORCENTAGEM

100

100

100

100

PARLAMENTAR DE BANCADA PARA

2255 EXECUÇÃO

DE EMENDA

302

PORCENTAGEM

100

100

100

100

PARLAMENTAR INDIVIDUAL PARA

2256 EXECUÇÃO

DE EMENDA

302

PORCENTAGEM

100

100

100

100

PARLAMENTAR DE COMISSÃO PARA

Código

Ação(ões)

1098

2106

2221

2254

2255

2256

2026

2027

71.788,38

75.378,00

1.341. 705,00

1.408.790,00

1.474.216,00

1.547.927,00

2.200.000,00

2.310.000,00

2.200.000,00

2.310.000,00

700.000,00

735.000,00

7.987. 709,38

8.387.095,00

2028

79.147,00

1.479.230,00

1.625.323,00

2.425.500,00

2.425.500,00

771 .750,00

8.806.450,00

2029

a(s) AÇÃO(ÕES)

83.104,00

309.417,38

1.553.192,00

5.782.917,00

1.706.589,00

6.354.055,00

2.546. 775,00

9.482.275,00

2.546. 775,00

9.482.275,00

810.338,00

3.017.088,00

9.246.773,00

R$

34.428.027,38

Legenda:

Tipo:

1-Projeto

Fonte de Recurso:

Categoria Econômica:

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

! X! INICIAL

- [ ] ! ! ALTERAÇÃO

- [ ] INCLUSAO

- [ ] EXCLUSAO

- 2-Atividade

3-Operação Especial

| Classificação Institucional: | | | | | | | | |

| Entidade | | | 6 | HOSPITAL SENADOR DIRCEU MENDES ARCOVERDE | | | | |
| Poder | | | 02 | PODER EXECUTIVO | | | | |
| Órgão | | | 02.05 | SECRETARIA MINICIPAL DE SAÚDE | | | | |
| Unidade | | | 02.05.02 | HOSPITAL SENADOR DIRCEU MENDES ARCOVERDE | | | | |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: Unidade de FISICAS por | | | | Classificação Funcional | | Medida dos | METAS | Exercício |
| Tipo 2028 | Cód. | Descrição | | Função | SubFunção | Produtos 2026 | 2027 | 2029 |
| 2 100 | 2106 MANUTENÇAO DO HOSPITAL SEN. DIRCEU M. ARCOVERDE | | | 10 % | 302 | 1PORCENTAGEM 100 | | 100 |
| Código | | MUN. | | | | | 100 | |
| Custo Total | | | METAS | FINANCEIRAS por Exercício(em | | | R$) | Estimado para |
| da(s) Ação(ões) a(s) | | | | 2026 2027 | | 2028 | 2029 | AÇÃO(ÕES) |
| 2106 667.215,00 | | | | 635.443,17 | | 700.576,00 | 735.605,00 | 2.738.839,17 |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) | | | | | | | | R$ 2.738.839,17 |
| | vinculada(sl ao PROGRAMA | | | 635.443,17 667.215,00 | | 700.576,00 | 735.605,00 | |
| L~enda: | Tipo: | | | Fonte de Recurso: | | | | |
| Categoria Econômica: | | | | | | | | |
| 1-Projeto 01-Tesouro(Receitas Próprias) 3-Despesas Correntes(custeio) | | | | | | | | |
| 2-Atividade 02-Transferências eConvêniosEstatuais-Vinculados 4-Despesas de Capital(investimento) | | | | | | | | |
| 3-Operação Especial OS-Transferênciase ConvêniosFedereais-Vinculados 9-Reserva de Contingênc ia | | | | | | | | |
| 4-Reserva de Contingência | | | | | | | | |

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

! X! INICIAL

! AL TERAÇÂO

! INCLUSÃO

! EXCLUSÃO

Unidades Executoras e Ações voltadas ao Desenvolvimento do Programa Governamental - (PPA Inicial)

| PROGRAMA GOVERNAMENTAL: | PROGRAMA GOVERNAMENTAL: | PROGRAMA GOVERNAMENTAL: | PROGRAMA GOVERNAMENTAL: | PROGRAMA GOVERNAMENTAL: | PROGRAMA GOVERNAMENTAL: | PROGRAMA GOVERNAMENTAL: | PROGRAMA GOVERNAMENTAL: | PROGRAMA GOVERNAMENTAL: | PROGRAMA GOVERNAMENTAL: |

| Tipo | Cód. | Descrição | Descrição | Descrição | Descrição | Descrição | Classificação: | Classificação: | Classificação: |
| 1 | | VIGILÂNCIA EM SAÚDE | VIGILÂNCIA EM SAÚDE | VIGILÂNCIA EM SAÚDE | VIGILÂNCIA EM SAÚDE | VIGILÂNCIA EM SAÚDE | X Finalístico | X Finalístico | X Finalístico |
| 1 | | 0037 | 0037 | 0037 | 0037 | 0037 | Apoio Administrativo | Apoio Administrativo | Apoio Administrativo |
| 1 | | | | | | | Ooeracões Especiais | Ooeracões Especiais | Ooeracões Especiais |
| PúblicoAlvo: População do municípiode Água Branca, profissionais de saúde , unidades de atenção básica , laboratórios municipais eórgãos de fiscaliz | PúblicoAlvo: População do municípiode Água Branca, profissionais de saúde , unidades de atenção básica , laboratórios municipais eórgãos de fiscaliz | PúblicoAlvo: População do municípiode Água Branca, profissionais de saúde , unidades de atenção básica , laboratórios municipais eórgãos de fiscaliz | PúblicoAlvo: População do municípiode Água Branca, profissionais de saúde , unidades de atenção básica , laboratórios municipais eórgãos de fiscaliz | PúblicoAlvo: População do municípiode Água Branca, profissionais de saúde , unidades de atenção básica , laboratórios municipais eórgãos de fiscaliz | PúblicoAlvo: População do municípiode Água Branca, profissionais de saúde , unidades de atenção básica , laboratórios municipais eórgãos de fiscaliz | PúblicoAlvo: População do municípiode Água Branca, profissionais de saúde , unidades de atenção básica , laboratórios municipais eórgãos de fiscaliz | PúblicoAlvo: População do municípiode Água Branca, profissionais de saúde , unidades de atenção básica , laboratórios municipais eórgãos de fiscaliz | PúblicoAlvo: População do municípiode Água Branca, profissionais de saúde , unidades de atenção básica , laboratórios municipais eórgãos de fiscaliz | PúblicoAlvo: População do municípiode Água Branca, profissionais de saúde , unidades de atenção básica , laboratórios municipais eórgãos de fiscaliz |
| Objetivo:Garantir aproteção da saúdeda população por meio da prevenção, controle emonitoramento de riscos sanitários,ambientais, epidemiológicos eocuoacionais fortalecendo acaoacidade de resoosta asituacões de risco eemeraênciasde saúdeoública. | Objetivo:Garantir aproteção da saúdeda população por meio da prevenção, controle emonitoramento de riscos sanitários,ambientais, epidemiológicos eocuoacionais fortalecendo acaoacidade de resoosta asituacões de risco eemeraênciasde saúdeoública. | Objetivo:Garantir aproteção da saúdeda população por meio da prevenção, controle emonitoramento de riscos sanitários,ambientais, epidemiológicos eocuoacionais fortalecendo acaoacidade de resoosta asituacões de risco eemeraênciasde saúdeoública. | Objetivo:Garantir aproteção da saúdeda população por meio da prevenção, controle emonitoramento de riscos sanitários,ambientais, epidemiológicos eocuoacionais fortalecendo acaoacidade de resoosta asituacões de risco eemeraênciasde saúdeoública. | Objetivo:Garantir aproteção da saúdeda população por meio da prevenção, controle emonitoramento de riscos sanitários,ambientais, epidemiológicos eocuoacionais fortalecendo acaoacidade de resoosta asituacões de risco eemeraênciasde saúdeoública. | Objetivo:Garantir aproteção da saúdeda população por meio da prevenção, controle emonitoramento de riscos sanitários,ambientais, epidemiológicos eocuoacionais fortalecendo acaoacidade de resoosta asituacões de risco eemeraênciasde saúdeoública. | Objetivo:Garantir aproteção da saúdeda população por meio da prevenção, controle emonitoramento de riscos sanitários,ambientais, epidemiológicos eocuoacionais fortalecendo acaoacidade de resoosta asituacões de risco eemeraênciasde saúdeoública. | Objetivo:Garantir aproteção da saúdeda população por meio da prevenção, controle emonitoramento de riscos sanitários,ambientais, epidemiológicos eocuoacionais fortalecendo acaoacidade de resoosta asituacões de risco eemeraênciasde saúdeoública. | Objetivo:Garantir aproteção da saúdeda população por meio da prevenção, controle emonitoramento de riscos sanitários,ambientais, epidemiológicos eocuoacionais fortalecendo acaoacidade de resoosta asituacões de risco eemeraênciasde saúdeoública. | Objetivo:Garantir aproteção da saúdeda população por meio da prevenção, controle emonitoramento de riscos sanitários,ambientais, epidemiológicos eocuoacionais fortalecendo acaoacidade de resoosta asituacões de risco eemeraênciasde saúdeoública. |
| Justificativa: Avigilância em saúdeéessencial para prevenir doenças, reduzir riscos eproteger apopulação , garantindo que omunicípiode Água Branc aesteja preparado para situações de emergênciaesurtos epidemiológicos. Oprograma permite planejamento baseado em evidências , res oosta ráoidaaeventos de saúdeeoromocão de acões oreventivas fortalecendo asaúdeoúblicalocal easeauranca da oooulacão . | Justificativa: Avigilância em saúdeéessencial para prevenir doenças, reduzir riscos eproteger apopulação , garantindo que omunicípiode Água Branc aesteja preparado para situações de emergênciaesurtos epidemiológicos. Oprograma permite planejamento baseado em evidências , res oosta ráoidaaeventos de saúdeeoromocão de acões oreventivas fortalecendo asaúdeoúblicalocal easeauranca da oooulacão . | Justificativa: Avigilância em saúdeéessencial para prevenir doenças, reduzir riscos eproteger apopulação , garantindo que omunicípiode Água Branc aesteja preparado para situações de emergênciaesurtos epidemiológicos. Oprograma permite planejamento baseado em evidências , res oosta ráoidaaeventos de saúdeeoromocão de acões oreventivas fortalecendo asaúdeoúblicalocal easeauranca da oooulacão . | Justificativa: Avigilância em saúdeéessencial para prevenir doenças, reduzir riscos eproteger apopulação , garantindo que omunicípiode Água Branc aesteja preparado para situações de emergênciaesurtos epidemiológicos. Oprograma permite planejamento baseado em evidências , res oosta ráoidaaeventos de saúdeeoromocão de acões oreventivas fortalecendo asaúdeoúblicalocal easeauranca da oooulacão . | Justificativa: Avigilância em saúdeéessencial para prevenir doenças, reduzir riscos eproteger apopulação , garantindo que omunicípiode Água Branc aesteja preparado para situações de emergênciaesurtos epidemiológicos. Oprograma permite planejamento baseado em evidências , res oosta ráoidaaeventos de saúdeeoromocão de acões oreventivas fortalecendo asaúdeoúblicalocal easeauranca da oooulacão . | Justificativa: Avigilância em saúdeéessencial para prevenir doenças, reduzir riscos eproteger apopulação , garantindo que omunicípiode Água Branc aesteja preparado para situações de emergênciaesurtos epidemiológicos. Oprograma permite planejamento baseado em evidências , res oosta ráoidaaeventos de saúdeeoromocão de acões oreventivas fortalecendo asaúdeoúblicalocal easeauranca da oooulacão . | Justificativa: Avigilância em saúdeéessencial para prevenir doenças, reduzir riscos eproteger apopulação , garantindo que omunicípiode Água Branc aesteja preparado para situações de emergênciaesurtos epidemiológicos. Oprograma permite planejamento baseado em evidências , res oosta ráoidaaeventos de saúdeeoromocão de acões oreventivas fortalecendo asaúdeoúblicalocal easeauranca da oooulacão . | Justificativa: Avigilância em saúdeéessencial para prevenir doenças, reduzir riscos eproteger apopulação , garantindo que omunicípiode Água Branc aesteja preparado para situações de emergênciaesurtos epidemiológicos. Oprograma permite planejamento baseado em evidências , res oosta ráoidaaeventos de saúdeeoromocão de acões oreventivas fortalecendo asaúdeoúblicalocal easeauranca da oooulacão . | Justificativa: Avigilância em saúdeéessencial para prevenir doenças, reduzir riscos eproteger apopulação , garantindo que omunicípiode Água Branc aesteja preparado para situações de emergênciaesurtos epidemiológicos. Oprograma permite planejamento baseado em evidências , res oosta ráoidaaeventos de saúdeeoromocão de acões oreventivas fortalecendo asaúdeoúblicalocal easeauranca da oooulacão . | Justificativa: Avigilância em saúdeéessencial para prevenir doenças, reduzir riscos eproteger apopulação , garantindo que omunicípiode Água Branc aesteja preparado para situações de emergênciaesurtos epidemiológicos. Oprograma permite planejamento baseado em evidências , res oosta ráoidaaeventos de saúdeeoromocão de acões oreventivas fortalecendo asaúdeoúblicalocal easeauranca da oooulacão . |
| META($) de Resultado(s) | META($) de Resultado(s) | META($) de Resultado(s) | META($) de Resultado(s) | META($) de Resultado(s) | META($) de Resultado(s) | Previsão da Evolução do(s) lndicador(es) por Exercício | Previsão da Evolução do(s) lndicador(es) por Exercício | Previsão da Evolução do(s) lndicador(es) por Exercício | Previsão da Evolução do(s) lndicador(es) por Exercício |
| lndicador(es) do(s) Programa(s) | | | Unidade de Medida do(s) lndicador(es) | Unidade de Medida do(s) lndicador(es) | Índice Recente | Índice Futuro 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
| Sistemas de Gestão Mantidos | Sistemas de Gestão Mantidos | Sistemas de Gestão Mantidos | % | PORCENTAGEM | 80 | 90 83 | 85 | 87 | 90 |
| Custo Total Estimado para oPROGRAMA | Custo Total Estimado para oPROGRAMA | Custo Total Estimado para oPROGRAMA | Custo Total Estimado para oPROGRAMA | Custo Total Estimado para oPROGRAMA | Custo Total Estimado para oPROGRAMA | 901.937,51 | 901.937,51 | 901.937,51 | 901.937,51 |
| Legenda: O -Encargos Especiais | Tipo: | 1-Carát er Continuado (Plurianual) | 1-Carát er Continuado (Plurianual) | 2-Não Continuado (Anual /Temporá rio) | 2-Não Continuado (Anual /Temporá rio) | 2-Não Continuado (Anual /Temporá rio) | 2-Não Continuado (Anual /Temporá rio) | 2-Não Continuado (Anual /Temporá rio) | 2-Não Continuado (Anual /Temporá rio) |

| Classificação Institucional: | | | | | | | | | | | | | | |

| Entidade | | | 4 | FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE - FMS | | | | | | | | | | |
| Poder | | | 02 | PODER EXECUTIVO | | | | | | | | | | |
| Órgão | | | 02 .05 | SECRETARIA MINICIPAL DE SAÚDE | | | | | | | | | | |
| Unidade | | | 02.05.01 | FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE | | | | | | | | | | |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | | | | Classificação Funcional | | | | Unidade de Medida dos | | METAS | | FISICAS Exercício | por | |
| Tipo | Cód. | Descrição | | Função | | Produtos SubFunção | | | 2026 | | 2027 | | 2028 | 2029 |
| 2 | 2033 MANUT. BLOCO SUS VIGILANCIA EM SAÚDE-ACE | | | 10 | 305 | % | PORCENTAGEM | 100 | | | 100 | | 100 | 100 |
| 2 | 2070 MANUT. BLOCO SUS VIGILANCIA EM SAÚDE | | | 10 | 304 | | % PORCENTAGEM | 100 | | | 100 | | 100 | 100 |
| Código | | | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | | | | | | | | | Custo Total Estimado para | | |
| da(s) Ação(ões) | | | 2026 | | | 2027 | | 2028 | | 2029 | | a(s) AÇÃO(ÕES) | | |
| 2033 | | | 181 .871 ,65 190.965,00 | | | | | 200.513,00 | | 210.539,00 | | 783.888,65 | | |
| 2070 | | | 27.388,86 | | | 28.758,00 | | 30.196,00 | | 31.706,00 | | 118.048,86 | | |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vfnculada(sl ao PROGRAMA | | | 209.260,51 | | | 219.723,00 | | 230.709,00 | | 242.245,00 | | R$ 901.937,51 | | |
| Legenda: | Tipo: | | | | | | | | | Categoria Econômica: 3-Despesas | | | | |
| Fonte de Recurso: | | | | | | | | | | | | | | |
| 1-Projeto 01 -Tesouro(Receitas Próprias) Correntes(custeio) | | | | | | | | | | | | | | |
| 3-Operação Especial 05-Transferênc ias eConvên ios Federeais-Vinculados 9-Reserva de Contingênc ia | | | | | | | | | | | | | | |
| 4-Reserva de Contingência | | | | | | | | | | | | | | |
| Capital(investimento) | | | | | | | | | | | | | | |
| 2-Atividade 02-Transferênc ias eConvêniosEstatuais-Vinculados 4-Despesas de | | | | | | | | | | | | | | |

Fiorilli SC Lida - Softwa re

AGUA BRANCA 06.554. 760/0001-27

1 XI INICIAL

- [ ] 1 AL TERAÇÂO

- [ ] 1 ! INCLUSÃO

- [ ] 1 1 EXCLUSÃO

Unidades Executaras e Ações voltadas ao Desenvolvimento do Programa Governamental · (PPA Inicial)

Tipo

Cód.

Descrição

Classificação:

ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA

Finalístico

0038

Apoio Administrativo

Operacões Especiais

Público Alvo:

População do município de Água Branca, com ênfase em pacientes atendidos pelo SUS, unidades de saúde , farmácias públicas e profissi

Objetivo:Garantir o acesso contínuo e seguro a medicamentos essenciais, promovendo racionalidade no uso de fármacos , qualidade na assistência

farm

acêutica e eficiência na aestão dos recursos oúblicos.

Justificativa: A as~istência farmacêutica é essencial para garantir a continuidade do cuidado à saúde ea eficácia dos tratamentos oferecidos pelo SUS. Em Agua Branca, o programa assegura que a população tenha acesso seguro, regular e eficiente aos medicamentos, promovendo saúde , p revenção de complicações e redução de internações hospitalares. A gestão adequada dos estoques, a capacitação dos profissionais ea ori entacão à oooulacão fortalecem a aualidade ea sustentabilidade da atencão farmacêutica municioal.

Índice

Índice

lndlcador(es)

Recente Futuro

2026

2027

2028

2029

PORCENTAGEM

Custo Total Estimado para o PROGRAMA

nB.716,67

Legenda:

Tipo:

O-Encargos Especiais

1-Caráter

Entidade

Poder

PODER EXECUTIVO

Órgão

Unidade

02.05.01

AÇÃO(ÕES)

de Governo:

Classificação

Funcional

Produtos

Tipo

Cód.

Descrição

Função

SubFunção

2026

2027

2028

2029

2071 MANUT. BLOCO SUS ASISTÊNCIA

303

% 1 PORCENTAGEM

100

100

100

100

FARMACÉUTICA

Código

a(s) AÇÃO(ÕES)

Ação(ões)

2026

2027

2028

2029

2071

180.671 ,67

189.705,00

199.190,00

209.150,00

778.716,67

Custo por Exercício

da(s) Ação(ões)

180.671,67

189.705,00

199.190,00

209.150,00

R$

716,67

Legenda:

Tipo:

Fonte de Recurso:

1-Projeto

2-Atividade

3-Operação Especial

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

1 XI INICIAL

1 AL TERAÇÂO

- [ ] 1 ! INCLUSÃO

- [ ] 1 1 EXCLUSÃO

Unidades Executaras e Ações voltadas ao Desenvolvimento do Programa Governamental · (PPA Inicial)

Descrição

GESTÃO DO SUS

Tipo

Cód.

0039

Legenda:

Tipo:

Classificação:

Finalíst ico

Apoio Administrativo

Operacões Especiais

Público Alvo: População do município de Água Branca, servidores de saúde , profissionais da atenção básica, unidades de saúde e gestores do SUS. Objetivo: Fortalecer a gestão do Sistema Unico de Saúde (SUS) em Agua Branca, garantindo eficiência administrativa, qualidade nos serviços, integraçã o entre os níveis de atencão e acesso universal à saúde .

Justificativa: Uma gestão eficiente do SUS é essencial para garantir a universalidade, integralidade e equidade no acesso à saúde. Em Água Branca, op rograma visa fortalecer a capacidade administrativa, melhorar a qualidade do atendimento e ampliar a cobertura dos serviços de saúde , gar antindo que a população tenha acesso ráp ido e adequado aos cuidados médicos e preventivos. A modernização da gestão contribui també m cara o uso racional dos recursos cúblicos e cara o claneiamento estratéaico das acões de saúde no municício.

lndlcador(es)

PORCENTAGEM

2-Não Continuado (Anual / Temporá rio)

| Classificação Institucional: | | | | | | | | | | | | | |

| Entidade | | | 4 | FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE - FMS | | | | | | | | | |
| Poder | | | 02 | PODER EXECUTIVO | | | | | | | | | |
| Órgão | | | 02.05 | SECRETARIA MINICIPAL DE SAÚDE | | | | | | | | | |
| Unidade | | | 02.05.01 | FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE | | | | | | | | | |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | | | | | Classificação Funcional | | Unidade de Medida dos | METAS FISICAS por Exercício | | | | | |
| Tipo | Cód. | Descrição | | | Função | SubFunção | Produtos | 2026 | 2027 | | | 2028 | 2029 |
| 2 | 2228 | MANUT. BLOCO SUS GESTAO DO | | | 10 | 301 % | 1PORCENTAGEM | | 1.351.952,00 1.351.952,00 | 100 | | 100 | 100 |
| Código da(s) | SUS | -PISO ENFERMAGEM | | | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | | | 100 | | | | | |
| Ação(ões) | | | 2026 | | | 2027 | 2028 | 2029 | | | Custo Total Estimado para a(s) AÇÃO(ÕES) | | |
| 2228 | | | 1.167.866,70 | | | 1.226.260,00 | 1.287.573,00 | | | | 5.033.651,70 | | |
| Custo por Exercícioda(s} Ação(ões} PROGRAMA | | | | | | 1.226.260,00 | | | | | | | |
| vlnculada(s) ao Legenda: | Tipo: | | | | 1.167.866,70 | | 1.287.573,00 | | | | R$ 5.033.651,70 | | |
| | 1-Projeto 2-Atividade | | Fonte de Recurso: 01-Tesouro(Receitas Próprias} | | | | | Categoria Econômica: 3-Despesas 4-Despesas de | | | Correntes(custeio} Capital(investimento) de Contingência | | |
| 02-TransferênciaseConvêniosEstatuais-Vinculados | | | | | | | | | | | | | |
| 3-Operação Especial 05-TransferênciaseConvêniosFedereais-Vinculados 9-Reserva | | | | | | | | | | | | | |
| 4-Reserva de Contingência | | | | | | | | | | | | | |

2026

2027

2028

2029

100

5.033.651, 70

Índice

Índice

Recente Futuro

100

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

1 XI INICIAL

AL TERAÇÂO

! INCLUSÃO

- [ ] 1 1 EXCLUSÃO

Tipo

Cód.

Descrição

Classificação:

TURISMO E ECONOMIA CRIATIVA

Finalístico

0040

Apoio Administrativo

Público Alvo: Empreendedores locais, artistas, artesãos , comerciantes, turistas, estudantes e toda a população de Água Branca.

Objetivo:Fortalecer o turismo local ea economia criativa, promovendo valorização cultural, geração de emprego e renda, inovação e diversificação econô mica além de consolidar Áaua Branca como destino turístico sustentável e inovador.

Justificativa: O turismo ea economia criativa são instrumentos estratégicos para o desenvolvimento econômico e social de Água Branca. Valorizando ac ultura local e estimulando a inovação, o programa contribui para a geração de emprego, renda e visibilidade do município, atraindo visitante se investimentos. Além disso, fortalece a identidade cultural e promove o engajamento da população, tornando Água Branca uma cidade m ais inovadora dinâmica e culturalmente rica.

Índice

Índice

lndlcador(es)

Recente Futuro

2026

2027

2028

2029

PORCENTAGEM

3.174.407,00

Legenda:

Tipo:

O-Encargos Especiais

Entidade

Poder

PODER EXECUTIVO

Órgão

SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO

Unidade

02.19. 00

AÇÃO(ÕES)

de Governo:

Classificação

Funcional

Produtos

Tipo

Cód.

Descrição

Função

Subfunção

2026

2027

2028

2029

1130 CONSTRUIR, REFORMAR E

695

PORCENTAGEM

AQUISIÇÃO

DE APARELHAMENTO

2247 MANUTENÇÃO

E ENCARGOS DA

695

PORCENTAGEM

100

100

100

100

SECRETARIA MUNICIPAL

Código

a(s) AÇÃO(ÕES)

Ação(ões)

2026

2027

2028

2029

1130

100.000,00

105.000,00

110.250,00

115.763,00

431.013,00

2247

170.000,00

178.500,00

187.425,00

196.796,00

732.721,00

270.000,00

283.500,00

297.675,00

312.559,00

R$ 1.163. 734,00

Legenda:

Tipo:

Fonte de Recurso:

1-Projeto

2-Atividade

- 02-Transferências e Convênios Estatuais-Vinculados

3-Operação Especial

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

| Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: | Classificação Institucional: |

| Entidade | Entidade | Entidade | 2 | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA |
| Poder | Poder | Poder | 02 | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO | PODER EXECUTIVO |
| Órgão | Órgão | Órgão | 02.19 | SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO | SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO |
| Unidade | Unidade | Unidade | 02.19. 01 | FUNDO MUNICIPAL DE TURISMO - FMTUR | FUNDO MUNICIPAL DE TURISMO - FMTUR | FUNDO MUNICIPAL DE TURISMO - FMTUR | FUNDO MUNICIPAL DE TURISMO - FMTUR | FUNDO MUNICIPAL DE TURISMO - FMTUR | FUNDO MUNICIPAL DE TURISMO - FMTUR | FUNDO MUNICIPAL DE TURISMO - FMTUR | FUNDO MUNICIPAL DE TURISMO - FMTUR | FUNDO MUNICIPAL DE TURISMO - FMTUR | FUNDO MUNICIPAL DE TURISMO - FMTUR | FUNDO MUNICIPAL DE TURISMO - FMTUR |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | AÇÃO(ÕES) de Governo: | Classificação Funcional | Classificação Funcional | Unidade de Medida | Unidade de Medida | dos | dos | | | | | |
| Tipo | Cód. | Descrição | Descrição | Função | SubFunção | Produtos | Produtos | | 2026 | | | 2028 | 2029 | |
| 1 | 1130 CONSTRUIR, REFORMAR E AQUISIÇÃO DE APARELHAMENTO | 1130 CONSTRUIR, REFORMAR E AQUISIÇÃO DE APARELHAMENTO | 1130 CONSTRUIR, REFORMAR E AQUISIÇÃO DE APARELHAMENTO | 23 | 695 | % | PORCENTAGEM | | 30 | 30 | 30 | 20 | 20 | |
| 2 | 2248 MANUTENÇÃO EENCARGOS DO UNDO MUNICIPAL | 2248 MANUTENÇÃO EENCARGOS DO UNDO MUNICIPAL | 2248 MANUTENÇÃO EENCARGOS DO UNDO MUNICIPAL | 23 | 695 | % | | PORCENTAGEM | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |
| | | | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) | Código | Código | Código | Código |
| da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | da(s) Ação(ões) | 2026 | 2026 | 2027 | 2027 | 2028 | 2028 | 2029 | 2029 | Custo Total a(s) AÇÃO(ÕES) | Estimado para | Estimado para | |
| 1130 | 1130 | 1130 | 300.000,00 | 300.000,00 | 315.000,00 | 315.000,00 | 330.750,00 | 330.750,00 | | | 347.288,00 | 1.293.038,00 | 1.293.038,00 | |
| 2248 | 2248 | 2248 | 166.500,00 | 166.500,00 | 174.825,00 | 174.825,00 | | | 183.566,00 | 183.566,00 | 192.744,00 | 717.635,00 | 717.635,00 | |
| Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vlnculada(s) ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vlnculada(s) ao PROGRAMA | Custo por Exercícioda(s) Ação(ões) vlnculada(s) ao PROGRAMA | 466.500,00 | 466.500,00 | 489.825,00 | 489.825,00 | 514.316,00 | 514.316,00 | | | 540.032,00 | R$ 2.010.673,00 | R$ 2.010.673,00 | |
| Legenda: | Tipo: 1-Projeto 2-Alividade 3-0peração Especial 4-Reserva de Contingência | Tipo: 1-Projeto 2-Alividade 3-0peração Especial 4-Reserva de Contingência | Tipo: 1-Projeto 2-Alividade 3-0peração Especial 4-Reserva de Contingência | Fonte de Recurso: 01-Tesouro(Receitas Próprias) 02-Transferências eConvêniosEstatuais-Vinculados OS-TransferênciaseConvêniosFedereais-Vinculados | Fonte de Recurso: 01-Tesouro(Receitas Próprias) 02-Transferências eConvêniosEstatuais-Vinculados OS-TransferênciaseConvêniosFedereais-Vinculados | Fonte de Recurso: 01-Tesouro(Receitas Próprias) 02-Transferências eConvêniosEstatuais-Vinculados OS-TransferênciaseConvêniosFedereais-Vinculados | Fonte de Recurso: 01-Tesouro(Receitas Próprias) 02-Transferências eConvêniosEstatuais-Vinculados OS-TransferênciaseConvêniosFedereais-Vinculados | Fonte de Recurso: 01-Tesouro(Receitas Próprias) 02-Transferências eConvêniosEstatuais-Vinculados OS-TransferênciaseConvêniosFedereais-Vinculados | Fonte de Recurso: 01-Tesouro(Receitas Próprias) 02-Transferências eConvêniosEstatuais-Vinculados OS-TransferênciaseConvêniosFedereais-Vinculados | Fonte de Recurso: 01-Tesouro(Receitas Próprias) 02-Transferências eConvêniosEstatuais-Vinculados OS-TransferênciaseConvêniosFedereais-Vinculados | Categoria Econômica: 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investimento) 9-Reserva de Contingênc ia | Categoria Econômica: 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investimento) 9-Reserva de Contingênc ia | Categoria Econômica: 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investimento) 9-Reserva de Contingênc ia | Categoria Econômica: 3-Despesas Correntes(custeio) 4-Despesas de Capital(investimento) 9-Reserva de Contingênc ia |

06.554. 760/0001-27

Tipo

Cód.

| IX! INICIAL |

| ! ALTERAÇÃO |
| ! ! INCLUSÃO |
| ! !EXCLUSÃO |

Descrição

9099

Público Alvo:

Pooulacão em 1ieral, aue deoende da continuidade dos servicos oúblicos ;

a continuidade de serviços essenciais diante de imprevistos;

ObJ etlvo:PAssegurar

Proporcionar flexibilidade orçamentária para o gestor municipal;

Minimizar imoactos financeiros de situacões de emeroênc ia·

Justificativa: A

Reserva de Contingência é essencial para a gestão municipal, pois permite responder rapidamente a situações emergenciais e imprevista s sem comprometer programas e ações prioritárias . Sua existência fortalece a segurança financeira do município, protege os serviços esse

nciais da nnnulacão e asseoura oue o olaneiamento estratéoico do PPA seia cumorido de forma eficaz e resoonsável.

lndlcador(es)

Sistemas de Gestão Mantidos rORCENTAGEM

Tipo:

O-Encargos Especiais

| Classificação Institucional: | | | | | | | | | | | | |

| Entidade | | | 2 | PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BRANCA | | | | | | | | |
| Poder | | | 02 | PODER EXECUTIVO | | | | | | | | |
| Órgão | | | 02 .02 | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | | | | | | | | |
| Unidade | | | 02 .02 . 00 | SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO | | | | | | | | |
| AÇÃO(ÕES) de Governo: | | | | | Classificação Unidade Funcional | | de Medida dos Produtos | METAS FISICAS por Exercí cio | | | | |
| Tipo | Cód. | Descrição | | | Funçã o | SubFunção | | | 2027 | | 2028 | 2029 |
| 4 | 9999 | RESERVA DE C0NTINGENCIA | | | 99 999 | | % 1PORCENTAGEM | | 100 | | 100 | 100 |
| Código | | | | | METAS FINANCEIRAS por Exercício(em R$) Custo | | | | | | | |
| da(s) Ação(ões) | | | 2026 | | | 2027 | 2028 | a(s) | | 2029 | Total AÇÃO(ÕES) | Estimado para |
| 9999 | | | 1.600.000,00 | | | 1.680.000,00 | 1.764.000,00 | 1.852.200,00 | | | | 6.896.200,00 |
| Custo por Exercício da(s) Açio(ões) vlnculada/sl ao PROGRAMA | | | 1.600.000,00 | | | 1.680.000,00 | | | | 1.852.200,00 | | |
| LJJ.enda: | | Tipo: | | | | | 1.764.000,00 | R$ | | Categoria Econômica : | | 6.896.200,00 |
| | 1-Projeto | | Fonte de Recurso: | | | | | | | | | |
| | 3-0peração | | 02-Transferê ncias e Convê nios | | | | | | | | | |
| | | Especial | OS-Transferênciase | | | | | | | 9-Reserva de Contingência | | |
| | 4-Reserva de | Contingência | | | | | | | | | | |
| | | | ConvêniosFedereais-Vinculados | | | | | | | | | |
| | | 2-Atividade | | | | | | | | | | |
| | | | 01 -Tesouro(Receitas | | | | | | | | | |
| | | | Próprias) Estatuais-Vinculados | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | 3-Despesas Correntes{custeio) 4-Despesas de Capital(investimento) | | | | |

Unidades Executores e Ações voltadas ao Desenvolvimento do Programa Governamental -(PPA Inicial)

JOSE RIBEIRO D

CRUZ

334

JOSÉ R IBEIRO DA CRUZ JÚNIOR PREFEITO MUNIC IPAL CPF: 980.264.883-34

JHS DOS SANTOS SOUSA CONTADORA CRC PI 011822/0 CPF: 025.487.463-05

Flortlll SC Uda - Software

Previsão da Evolução do(s)

2026

2027

2028

2029

100

100

100

100

6.896.200,00

AGUA BRANCA

06.554. 760/0001-27

lndlce lndlce

Recente Futuro

100

100

Classificação :

IFinallstico

X !Apoio Administrativo

1 0oera""'>s Esoeclals