Valencià:
Julián Pelacho, director de Conmac Consultores, ha instat a les empreses a invertir en un model d'organització saludable basat en el benestar psicològic que no solament tinga en compte en la perspectiva econòmica sinó que done espai per al creixement de les persones en el curs d'estiu «Coaching i psicologia positiva».


	Pelacho ha desenvolupat aquesta idea a partir del concepte de lideratge positiu, el qual pretén generar un espai de treball on benestar psicològic impregne a l'organització i facilite fenòmens com el compromís o la satisfacció; un benestar que estarà correlacionat amb indicadors que es mesuren en les empreses com l'acompliment, la productivitat o la qualitat de productes i serveis.


	Per a aconseguir aquest clima de treball basat en el benestar, Pelacho ha explicat que és necessari que el líder fomente emocions positives tenint en compte valors com el perdó i la gratitud amb un llenguatge correctiu però constructiu enfront d'un llenguatge destructiu basat en el retret. «La gratitud és una batalla campal en les empreses. “Li he de donar les gràcies a algú per a què faça el seu treball i ho faça bé?”. Açò cal treballar-ho en les empreses. Si es vol augmentar la competència i autonomia dels treballadors cal donar les gràcies perquè els assoliments costen d'aconseguir».


	En aquest sentit, ha destacat que és essencial que el líder estiga atent i veja els assoliments, tant seus com de l'equip. «No solament cal veure què millorar perquè alguna cosa ha eixit malament sinó que també és important veure què ha eixit bé i gràcies a què perquè si solament mires el que ha eixit malament sempre estàs insatisfet. Cal emfatitzar les fortaleses de les persones i relacionar-les amb els assoliments sense deixar de corregir. Corregir el corregible però potenciar allò potenciable». Sobre aquest tema, també ha afegit que ser capaç d'apreciar i donar les gràcies és molt més que un feedback per a la persones «és una invitació per a que aqueixa conducta es torne a posar en marxa».


	Respecte a aconseguir un clima positiu, ha apuntat que sense fórmules excessivament complexes es poden fomentar en els entorns laborals valors com l'optimisme, l'alegria o la curiositat per aprendre. Per exemple, compartint bones notícies, fent activitats conjuntes abans d'una reunió o celebrant els assoliments.


	Així mateix, ha afegit que una altra de les claus d'una organització saludable és fomentar relacions positives. «La base està en què hi haja un interès per la persona. Per a açò l'escolta és predominant ja que és un pilar essencial de les relacions humanes» ha afirmat.


	Sobre la base d'aquestes idees, ha resumit les accions del líder positiu en: contagiar emocions positives, desenvolupar fortaleses, utilitzar un llenguatge afirmatiu, associar les fortaleses als assoliments, donar feedback, mantenir bones relacions i marcar objectius que siguen beneficiosos per a tots transmetent una visió optimista.

	Respecte a les competències del líder positiu, ha destacat l'optimisme; la integritat, entesa com la capacitat d'establir relacions autèntiques i confiables; la perseverança acompanyada de valors de resiliència, flexibilitat i adaptabilitat; la curiositat per l'aprenentatge, un dels pilars base de la vitalitat, i l'empatia.


	«Crec que mereix molt la pena invertir els nostres esforços en una empresa que seguisca aquest model perquè les organitzacions no són simples unitats productives, màquines de fer diners utilitzant recursos, entre ells els humans, açò ja és una visió caduca. Les empreses han de recuperar aqueix vessant d'institució social on a més de la missió i visió econòmica sempre hi haja espai per al creixement de les persones, de tal manera que aqueixa visió de futur de l'empresa retorne part dels recursos que consumeix a la societat i on el benestar i la felicitat també siga motiu d'estudi i desenvolupament per a contribuir a tenir un tipus d'empresa que tinga una mica d'ànima» ha conclòs.

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Español:
Julián Pelacho, director de Conmac Consultores, ha instado a las empresas a invertir en un modelo de organización saludable basado en el bienestar psicológico que no sólo tenga en cuenta en  la perspectiva económica sino que dé espacio para el crecimiento de las personas en el curso de verano «Coaching y psicología positiva».


	Pelacho ha desarrollado esta idea a partir del concepto de liderazgo positivo, el cual pretende generar un espacio de trabajo donde bienestar psicológico impregne a la organización y facilite fenómenos como el compromiso o la satisfacción; un bienestar que estará correlacionado con indicadores que se miden en las empresas como el desempeño, la productividad o la calidad de productos y servicios.


	Para conseguir este clima de trabajo basado en el bienestar, Pelacho ha explicado que es necesario que el líder fomente emociones positivas teniendo en cuenta valores como el perdón y la gratitud con un lenguaje correctivo pero constructivo frente a un lenguaje destructivo basado en el reproche. «La gratitud es una batalla campal en las empresas. “¿Le tengo que dar las gracias a alguien por que haga su trabajo y lo haga bien?”. Esto hay que trabajarlo en las empresas. Si se quiere aumentar la competencia y autonomía de los trabajadores hay que dar las gracias porque los logros cuestan de conseguir».


	En este sentido, ha destacado que es esencial que el líder esté atento y vea los logros, tanto suyos como del equipo. «No sólo hay que ver qué mejorar porque algo ha salido mal sino que también es importante ver qué ha salido bien y gracias a qué porque si solamente miras lo que ha salido mal siempre estás insatisfecho. Hay que enfatizar las fortalezas de las personas y relacionarlas con los logros sin dejar de corregir. Corregir lo corregible pero potenciar lo potenciable». Al respecto, también ha añadido que ser capaz de apreciar y dar las gracias es mucho más que un feedback para la personas «es una invitación a que esa conducta se vuelva a poner en marcha».


	Respecto a conseguir un clima positivo, ha apuntado que sin fórmulas excesivamente complejas se pueden fomentar en los entornos laborales valores como el optimismo, la alegría o la curiosidad por aprender. Por ejemplo, compartiendo buenas noticias, haciendo actividades conjuntas antes de una reunión o celebrando los logros.


	Así mismo, ha añadido que otra de las claves de una organización saludable es fomentar relaciones positivas. «La base está en que haya un interés por la persona. Para ello la escucha es predominante ya que es un pilar esencial de las relaciones humanas» ha afirmado.


	En base a estas ideas, ha resumido las acciones del líder positivo en: contagiar emociones positivas, desarrollar fortalezas, utilizar un lenguaje afirmativo, asociar las fortalezas a los logros, dar feedback, mantener buenas relaciones y marcar objetivos que sean beneficiosos para todos transmitiendo una visión optimista.


	Respecto a las competencias del líder positivo, ha destacado el optimismo; la integridad, entendida como la capacidad de establecer relaciones auténticas y confiables; la perseverancia acompañada de valores de resiliencia, flexibilidad y adaptabilidad; la curiosidad por el aprendizaje, uno de los pilares base de la vitalidad, y la empatía.


	«Creo que merece mucho la pena invertir nuestros esfuerzos en una empresa que siga este modelo porque las organizaciones no son simples unidades productivas, máquinas de hacer dinero utilizando recursos, entre ellos los humanos, eso ya es una visión caduca. Las empresas deben recuperar esa vertiente de institución social donde además de la misión y visión económica siempre haya espacio para el crecimiento de las personas, de tal manera que esa visión de futuro de la empresa devuelva parte de los recursos que consume a la sociedad y donde el bienestar y la felicidad también sea motivo de estudio y desarrollo para contribuir a tener un tipo de empresa que tenga un poco de alma» ha concluido.

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