Valencià:
Fermín Cerezo, cap de Servei d'Innovació i Gestió del Coneixement de l'Ajuntament de València, ha destacat la necessitat que política i gestió estiguen alineades perquè hi haja un bon govern, així com la importància d'innovar en les administracions per a generar valor públic en el curs «Transparència i bon govern en els nous ajuntaments» emmarcat en la Universitat d’Estiu de l'UJI.
Cerezo ha començat la seua intervenció posant èmfasi en la necessitat d'incorporar una mirada innovadora en la gestió de les administracions públiques per a no aspirar simplement a complir el marc normatiu vigent a temps, sinó «pensar que el marc és la base i plantejar, a partir d'ací, idees i projectes que generen valor públic». Així, per a prestar serveis públics de qualitat, l'expert en innovació ha assenyalat que és essencial conèixer les necessitats i expectatives de la ciutadania per a dissenyar i prestar serveis que atenguen a aquestes necessitats. 
D'altra banda, Cerezo ha posat en relleu la importància de tenir una bona administració perquè hi haja un bon govern, perquè «si les polítiques són bones però no podem desplegar-les, no funcionarà. Cal alinear la política i la gestió», ha afirmat. Així, per a aconseguir una bona gestió pública ha assenyalat que és necessari lideratge tècnic, visió estratègica, transversalitat i innovació i una millora contínua de resultats i generació de valor, «uns punts que semblen obvis, però que estan per resoldre en moltíssimes institucions», ha apuntat.
Sobre aquests punts, ha aprofundit en el tema de la innovació per a així aplicar noves idees i millores significatives en els serveis públics i les organitzacions. En aquest sentit, ha assenyalat que, en general, les administracions no estan preparades per a la creativitat, perquè «no tenen canals per a recollir el talent de les persones de l'organització i no tenen entès que cal experimentar». Sobre aquesta qüestió, ha explicat que perquè hi haja innovació s'han de crear projectes a partir de les idees que es generen, encara que aquests tinguen un risc, i han de ser avaluats pel seu valor públic.
Finalment, com a pautes per a gestionar aquestes idees innovadores, Cerezo ha assenyalat que cal identificar-les i documentar-les, s'han de compartir perquè s'incorpore la visió de més persones, han de ser prioritzades per l'equip de govern i han d'atorgar-se recursos perquè es desenvolupen. Així mateix, ha incidit en la necessitat de recompensar i gestionar la diferència perquè «en tots els equips no tothom “rema” igual i, normalment, destacar com a treballador no solament no té recompensa, sinó que fins i tot té contraincentius», ja que s'assumeixen els riscos, es té més càrrega de treball i es cobra el mateix. Finalment, ha apuntat que també és necessari celebrar i viralitzar els projectes perquè «lamentablement, el sector públic és dels que té menor sentit de pertinença».
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Vídeo (HD) La innovació com a camí per al bon govern local

Español:
Fermín Cerezo, jefe de Servicio de Innovación y Gestión del Conocimiento del Ayuntamiento de Valencia, ha destacado la necesidad de que política y gestión estén alineadas para que haya un buen gobierno, así como la importancia de innovar en las administraciones para generar valor público en el curso «Transparencia y buen gobierno en los nuevos ayuntamientos» enmarcado en la Universitat d’Estiu de la UJI.
Cerezo ha comenzado su intervención poniendo énfasis en la necesidad de incorporar una mirada innovadora en la gestión de las administraciones públicas para no aspirar simplemente a cumplir el marco normativo vigente a tiempo, sino «pensar que el marco es la base y plantear, a partir de ahí, ideas y proyectos que generen valor público». Así, para prestar servicios públicos de calidad, el experto en innovación ha señalado que es esencial conocer las necesidades y expectativas de la ciudadanía para diseñar y prestar servicios que atiendan a las mismas.
Por otra parte, Cerezo ha puesto de relieve la importancia de tener una buena administración para que haya un buen gobierno porque «si las políticas son buenas pero no podemos desplegarlas, no va a funcionar. Hay que alinear la política y la gestión», ha afirmado. Así, para conseguir una buena gestión pública ha señalado que es necesario liderazgo técnico, visión estratégica, transversalidad e innovación y una mejora continua de resultados y generación de valor, «unos puntos que parecen obvios pero que están por resolver en muchísimas instituciones», ha apuntado.
Sobre estos puntos, ha profundizado en el tema de la innovación para así aplicar nuevas ideas y mejoras significativas en los servicios públicos y las organizaciones. En este sentido, ha señalado que, en general, las administraciones no están preparadas para la creatividad porque «no tienen canales para recoger el talento de las personas de la organización y no tienen entendido que hay que experimentar». Sobre esta cuestión, ha explicado que para que haya innovación se han de crear proyectos a partir de las ideas que se generen, aunque estos tengan un riesgo, y han de ser evaluados por su valor público.
Finalmente, como pautas para gestionar estas ideas innovadoras, Cerezo ha señalado que hay que identificarlas y documentarlas, se han de compartir para que se incorpore la visión de más personas, han de ser priorizadas por el equipo de gobierno y han de otorgarse recursos para que se desarrollen. Así mismo, ha incidido en la necesidad de recompensar y gestionar la diferencia porque «en todos los equipos no todo el mundo “rema” igual y, normalmente, destacar como trabajador no solo no tiene recompensa, sino que incluso tiene contraincentivos» ya que se asumen los riesgos, se tiene más carga de trabajo y se cobra lo mismo. Finalmente, ha apuntado que también es necesario celebrar y viralizar los proyectos porque «lamentablemente el sector público es de los que tiene menor sentido de pertenencia».
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Vídeo (HD) La innovación como campo para el buen gobierno local