Valencià:
En les empreses espanyoles millor valorades pel seu personal estan emergint noves dinàmiques de treball que fomenten comportaments com la confiança organitzativa o l'altruisme, allunyant-se dels mètodes autoritaris basats en l'obediència i el control, segons es desprèn de l'estudi realitzat per l'equip de recerca IDEA Aprenentatge Organitzatiu i Sistemes d'Informació, dirigit per Ricardo Chiva, i del qual formen part Jacob Guinot, Fermín Mallén, Rafael Lapiedra i Alma Rodríguez, del Departament d'Administració d'Empreses i Màrqueting de la Universitat Jaume I de Castelló.


	L'altruisme i la confiança organitzativa influeixen positivament en els resultats organitzatius de les empreses, en la generació d'innovacions de tipus radical i en el rendiment econòmic, segons han constatat els investigadors, que han observat que aquests comportaments s'estan estenent entre algunes de les empreses millor valorades pel seu personal, caracteritzades per estructures organitzatives poc jeràrquiques i mecanicistes, on es promou l'autonomia i la comunicació horitzontal.


	Els investigadors han observat que la confiança organitzativa, que inclou diferents dimensions com ara la confiança en altres persones i en la mateixa organització, genera bons resultats empresarials i provoca el desenvolupament d'innovacions que suposen una ruptura amb l'establert (d'aquí el terme radical), perquè propicia un context organitzatiu que promou la capacitat d'aprendre de les organitzacions, on es fomenta l'experimentació, l'assumpció de riscos, la interacció amb l'entorn extern, el diàleg i la presa de decisions participativa.


	L'estudi va relacionar posteriorment la confiança organitzativa amb l'altruisme, definit com la tendència de les persones a preocupar-se pel benestar aliè com un fi en si mateix, i les conclusions confirmen que existeix una forta i positiva relació entre tots dos conceptes, ja que un comportament i actitud altruistes provoquen un increment de la confiança organitzativa i aquesta, al seu torn, pot reforçar comportaments altruistes. A més, tots dos comportaments faciliten l'existència de contextos per a l'aprenentatge organitzatiu que influeixen en els resultats i la capacitat d'innovació.


	Però l'altruisme no només sembla incidir en la confiança organitzativa, sinó que minimitza els conflictes relacionals entre les persones de l'organització i maximitza el context que facilita l'aprenentatge organitzatiu. Existeix també una variant denominada lideratge altruista que mostra l'existència d'una relació positiva entre aquest tipus de lideratge, entès com aquell que es preocupa i actua per beneficiar el seu personal, i uns bons resultats empresarials.


	En el projecte «Recursos humanos, aprendizaje e innovación: un estudio de las mejores empresas para trabajar en Europa», finançat per Bancaixa i l’UJI, els investigadors han analitzat les respostes ofertes pels responsables de les àrees de recursos humans de 251 empreses espanyoles de diferents grandàries i sectors industrials triades per ser signatures molt bé valorades pel personal i que apareixen en rànquings o llistats com CRF Top Employers, Great Plau to Work Institute, Actualitat Econòmica o mercoPersonas.


	L'estudi ha servit per publicar diversos articles com ara «Estructura organizativa orgánica: un paso para fomentar la capacidad de aprendizaje organizativo» en CEF Trabajo y Seguridad Social, que va ser premiat amb un accésit en els premis CEF 2012; el titulat «Confianza, capacidad de aprendizaje y cumplimiento organizativo» en la mateixa publicació o el que pròximament es publicarà en Journal of Management and Organization: «Organizational trust and performance: is organizational learning capability a missing link?».

Español:
En las empresas españolas mejor valoradas por su personal están emergiendo nuevas dinámicas de trabajo que fomentan comportamientos como la confianza organizativa o el altruismo, alejándose de los métodos autoritarios basados en la obediencia y el control, según se desprende del estudio realizado por el equipo de investigación IDEA Aprendizaje Organizativo y Sistemas de Información, dirigido por Ricardo Chiva, y del que forman parte Jacob Guinot, Fermín Mallén, Rafael Lapiedra y Alma Rodríguez, del Departamento de Administración de Empresas y Marketing de la Universitat Jaume I de Castellón.


	El altruismo y la confianza organizativa influyen positivamente en los resultados organizativos de las empresas, en la generación de innovaciones de tipo radical y en el rendimiento económico, según han constatado los investigadores, quienes han observado que estos comportamientos se están extiendo entre algunas de las empresas mejor valoradas por su personal, caracterizadas por estructuras organizativas poco jerárquicas y mecanicistas, donde se promueve la autonomía y la comunicación horizontal.


	Los investigadores han observado que la confianza organizativa, que incluye distintas dimensiones como la confianza en otras personas y en la propia organización, genera buenos resultados empresariales y provoca el desarrollo de innovaciones que suponen una ruptura con lo establecido (de ahí el término radical), porque propicia un contexto organizativo que promueve la capacidad de aprender de las organizaciones, donde se fomenta la experimentación, la asunción de riesgos, la interacción con el entorno externo, el diálogo y la toma de decisiones participativa.


	El estudio relacionó posteriormente la confianza organizativa con el altruismo, definido como la tendencia de las personas a preocuparse por el bienestar ajeno como un fin en sí mismo, y las conclusiones confirman que existe una fuerte y positiva relación entre ambos conceptos, ya que un comportamiento y actitud altruista provoca un incremento de la confianza organizativa y ésta, a su vez, puede reforzar comportamientos altruistas. Además, ambos comportamientos facilitan la existencia de contextos para el aprendizaje organizativo que influyen en los resultados y la capacidad de innovación.


	Pero el altruismo no sólo parece incidir en la confianza organizativa, sino que minimiza los conflictos relacionales entre las personas de la organización y maximiza el contexto que facilita el aprendizaje organizativo. Existe también una variante denominada liderazgo altruista que muestra la existencia de una relación positiva entre este tipo de liderazgo, entendido como aquel que se preocupa y actúa para beneficiar a su personal, y unos buenos resultados empresariales.


	En el proyecto «Recursos humanos, aprendizaje e innovación: un estudio de las mejores empresas para trabajar en Europa», financiado por Bancaja y la UJI, los investigadores han analizado las respuestas ofrecidas por los responsables de las áreas de recursos humanos de 251 empresas españolas de distintos tamaños y sectores industriales elegidas por ser firmas muy bien valoradas por el personal y que aparecen en rankings o listados como CRF Top Employers, Great Place to Work Institute, Actualidad Económica o mercoPersonas.


	El estudio ha servido para publicar diversos artículos como «Estructura organizativa orgánica: un paso más para fomentar la capacidad de aprendizaje organizativo» en CEF Trabajo y Seguridad Social, que fue premiado con un accésit en los premios CEF 2012; el titulado «Confianza, capacidad de aprendizaje y desempeño organizativo» en la misma publicación o el que próximamente se publicará en Journal of Management and Organization: «Organizational trust and performance: is organizational learning capability a missing link?».