Valencià:
En el complicat present que ens està tocant viure a causa de la pandèmia pel coronavirus apareix com un element essencial la gestió que des dels poders polítics dels governs s'està fent d'aquesta. És clar que una reacció sanitària, mèdica i científica és la solució al problema, però no és menys obvi que aquesta depèn principalment de la gestió política que decideix i dirigeix aqueixa reacció. Una anàlisi sobre com han actuat durant les primeres setmanes les i els diferents líders governamentals ens llança dades i fets que ens porten a traure una conclusió incontrovertible: el lideratge polític de les dones mandatàries en el món ha sigut millor: més ràpid, més contundent i més transparent. Aqueixes tres qualitats han pogut salvar milers de vides i evitar la malaltia a sengles. Des de l'Institut Feminista de l'UJI solem analitzar les situacions de la vida des de la perspectiva de gènere, a vegades havent de bussejar en fets i dades cobertes amb moltes capes de pretesa neutralitat. Aqueix és el nostre treball, investigar com, fins i tot sense semblar-lo, l'estructura patriarcal, encobreix la desigualtat entre dones i homes. En el cas dels lideratges polítics en la gestió de la pandèmia no ha fet falta destapar res, no és cap troballa. S'ha mostrat clar i evident només amb seguir el dia a dia del desenvolupament de la pandèmia al voltant del món.
L'ONU ens diu que només hi ha 10 dones entre els 193 caps d'estat (el 5'18%). En la mateixa línia el 75% dels parlamentaris, el 73% dels encarregats de la presa de decisions executives i el 76% de dirigents en els principals mitjans de comunicació són homes. L'equació és clara: els qui decideixen polítiques i informació en el món majoritàriament són homes.
No obstant això, si veiem les dades referents a quins països han gestionat millor el problema de la pandèmia la proporció s'inverteix de manera contundent. Segons diferents estudis dels deu millors països a respondre al coronavirus set són presidits per dones: Alemanya, Nova Zelanda, Dinamarca, Finlàndia, Islàndia, Noruega i Taiwan. No hi ha factors comuns entre aquests països que ens puguen donar una pista del perquè. L'única cosa que tenen en comú és que tenen líders dones en els seus governs. I han manejat aquesta crisi amb receptes similars: transparència comunicativa, rapidesa i contundència. Tot això genera una relació de confiança amb la ciutadania, i per això mateix els seus nivells de credibilitat i de suport han augmentat molt en aquestes setmanes. Posem exemples: la primera ministra de Noruega va donar una roda de premsa amb xiquets i xiquetes, per a explicar-los les mesures i com els anaven a afectar. La canceller alemanya va fer test massius a la seua població abans que cap altre país europeu, afirmant que era un problema molt seriós que podia arribar a afectar el 60% de la població. La presidenta de Taiwan va tancar fronteres al gener amb molt pocs casos d'afectats. La primera ministra finlandesa es va unir amb influencers de les xarxes socials perquè l'ajudaren a comunicar el problema i les mesures adoptades. La mandatària d'Islàndia va començar a fer test quan no hi havia cap afectat. La primera ministra de Dinamarca va ser la primera a Europa a tancar fronteres i escoles i fer test massius. La de Nova Zelanda va obligar a fer quarantena a qualsevol que arribara de fora del país, quan hi havia molt pocs infectats. Totes les actuacions, no sols aquestes que ací relat, tenen en comú les que haurien de ser qualitats de qualsevol dirigent d'un país: rapidesa, contundència i transparència comunicativa. Aquests lideratges, a més, ens ensenyen que aquestes dones, independentment de la seua ideologia política, han posat la salut i seguretat de la població per damunt d'altres interessos.
La gestió inefectiva i, per tant, perillosa per a la salut de la població és la d'aquells governants que han dilatat o fins i tot negat el problema, no fa falta nomenar-los, tots són homes. L'historiador John M.Barry, qui ha passat la seua vida estudiant la “grip espanyola” de 1918, va alertar al febrer passat respecte a què calia fer i l'important que era fer-ho ràpid. Però per a fer el necessari fa falta un gran compromís per part de tota la comunitat, i per això és imperatiu que els líders diguen la veritat. La lliçó és clara, si els/les líders no ens parlen amb veritat i franquesa no ens creurem el problema, o entrarem en pànic. Cap de les dues coses és bona. La comunitat necessita confiança i inspiració en els seus líders si se li exigeix mesures tan dures com inusuals. Barry assenyala com en 1918 la confiança en l'autoritat es va desintegrar i això va ser clau per a arribar a una xifra estimada de 100 milions de morts. De fet, es coneix com a grip “espanyola” perquè Espanya va ser el país que més va informar sobre la grip. No va censurar informes, com altres països, que estaven immersos en la primera guerra mundial i que els ocultaven per interessos polítics. El país que més transparent va ser va donar nom al problema que els altres amagaven. Esperem que amb el temps no se'n diga “virus femení” per la transparència de les dones líders a gestionar la terrible situació que encara estem vivint. Del masclisme no em fio ni un pèl!
Sonia Reverter, directora de l'Institut Universitari d'Estudis Feministes i de Gènere Purificació Escribano, UJI.

Español:
En el complicado presente que nos está tocando vivir a causa de la pandemia por el coronavirus aparece como un elemento esencial la gestión que desde los poderes políticos de los gobiernos se está haciendo de la misma. Es claro que una reacción sanitaria, médica y científica es la solución al problema, pero no es menos obvio que esta depende principalmente de la gestión política que decide y dirige esa reacción. Un análisis sobre cómo han actuado durante las primeras semanas las y los diferentes líderes gubernamentales nos arroja datos y hechos que nos llevan a sacar una conclusión incontrovertible: el liderazgo político de las mujeres mandatarias en el mundo ha sido mejor: más rápido, más contundente y más transparente. Esas tres cualidades han podido salvar miles de vidas y evitar la enfermedad a otras tantas. Desde el Instituto Feminista de la UJI solemos analizar las situaciones de la vida desde la perspectiva de género, a veces teniendo que bucear en hechos y datos cubiertos con muchas capas de pretendida neutralidad. Ese es nuestro trabajo, investigar cómo, aun sin parecerlo, la estructura patriarcal, encubre la desigualdad entre mujeres y hombres. En el caso de los liderazgos políticos en la gestión de la pandemia no ha hecho falta destapar nada, no es ningún hallazgo. Se ha mostrado claro y evidente sólo con seguir el día a día del desarrollo de la pandemia alrededor del mundo.
La ONU nos dice que solo hay 10 mujeres entre los 193 jefes de estado (el 5’18%). En la misma línea el 75% de los parlamentarios, el 73% de los encargados de la toma de decisiones ejecutivas y el 76% de dirigentes en los principales medios de comunicación son hombres. La ecuación es clara: quienes deciden políticas e información en el mundo mayoritariamente son hombres.
Sin embargo, si vemos los datos referentes a qué países han gestionado mejor el problema de la pandemia la proporción se invierte de forma contundente. Según diferentes estudios de los diez mejores países en responder al coronavirus siete son presididos por mujeres: Alemania, Nueva Zelanda, Dinamarca, Finlandia, Islandia, Noruega y Taiwán. No hay factores comunes entre estos países que nos puedan dar una pista del porqué. Lo único que tienen en común es que tienen líderes mujeres en sus gobiernos. Y han manejado esta crisis con recetas similares: transparencia comunicativa, rapidez y contundencia. Todo ello genera una relación de confianza con la ciudadanía, y por eso mismo sus niveles de credibilidad y de apoyo han aumentado mucho en estas semanas. Pongamos ejemplos: la primera ministra de Noruega dio una rueda de prensa con niños y niñas, para explicarles las medidas y cómo les iban a afectar. La canciller alemana hizo test masivos a su población antes que ningún otro país europeo, afirmando que era un problema muy serio que podía llegar a afectar al 60% de la población. La presidenta de Taiwan cerró fronteras en enero con muy pocos casos de afectados. La primera ministra finlandesa se unió con influencers de las redes sociales para que la ayudaran a comunicar el problema y las medidas adoptadas. La mandataria de Islandia empezó a hacer test cuando no había ningún afectado. La primera ministra de Dinamarca fue la primera en Europa en cerrar fronteras y escuelas y hacer test masivos. La de Nueva Zelanda obligó a hacer cuarentena a cualquiera que llegara de fuera del país, cuando había muy pocos infectados. Todas las actuaciones, no sólo estas que aquí relato, tienen en común las que deberían ser cualidades de cualquier dirigente de un país: rapidez, contundencia y transparencia comunicativa. Estos liderazgos, además, nos enseñan que estas mujeres, independientemente de su ideología política, han puesto la salud y seguridad de la población por encima de otros intereses.
La gestión inefectiva y, por tanto, peligrosa para la salud de la población es la de aquellos gobernantes que han dilatado o incluso negado el problema, no hace falta nombrarlos, todos son hombres. El historiador John M.Barry, quien ha pasado su vida estudiando la “gripe española” de 1918, alertó en febrero pasado respecto a qué había que hacer y lo importante que era hacerlo rápido. Pero para hacer lo necesario hace falta un gran compromiso por parte de toda la comunidad, y por eso es imperativo que los líderes digan la verdad. La lección es clara, si los/las líderes no nos hablan con verdad y franqueza no nos creeremos el problema, o entraremos en pánico. Ninguna de las dos cosas es buena. La comunidad necesita confianza e inspiración en sus líderes si se le exige medidas tan duras como inusuales. Barry señala cómo en 1918 la confianza en la autoridad se desintegró y ello fue clave para llegar a una cifra estimada de 100 millones de muertos. De hecho, se conoce como “gripe española” porque España fue el país que más informó sobre la gripe. No censuró informes, como otros países, que estaban inmersos en la primera guerra mundial y que los ocultaban por intereses políticos. El país que más transparente fue dio nombre al problema que los demás escondían. Esperemos que con el tiempo no se le llame “virus femenino” por la transparencia de las mujeres líderes en gestionar la terrible situación que aún estamos viviendo. Del machismo no me fio ni un pelo!
Sonia Reverter, directora del Instituto Universitario de Estudios Feministas y de Género Purificación Escribano, UJI.