Diari Oficial de la Generalitat Valenciana




DOGV – Disposició
=================

Compartir

Compartir

Tornar

Guardar el document Descarregar les metadades en format XML

Sumari del DOGV 8098, del 03-08-2017 (2017/7140)

RESOLUCIÓ de 24 de juliol de 2017, del rector, per la qual s'ordena la publicació del Pla d'ordenació de personal per a una reestructuració organitzativa i alinear la relació de llocs de treball amb el Pla estratègic UJI 2018.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

### Dades del document

Número de DOGV
:   8098

Data del DOGV
:   03-08-2017

Secció del DOGV
:   II. AUTORITATS I PERSONAL - C) ALTRES ASSUMPTES

Número del document
:   2017/7140

CVE


Data del document
:   24-07-2017

Organisme emissor
:   Universitat Jaume I de Castelló

Tipus de document
:   Resolució

Descriptors 

:   * [Universitat Jaume I](javascript:void(0))
    * [concurs administratiu](javascript:void(0))

RESOLUCIÓ de 24 de juliol de 2017, del rector, per la qual s'ordena la publicació del Pla d'ordenació de personal per a una reestructuració organitzativa i alinear la relació de llocs de treball amb el Pla estratègic UJI 2018. [2017/7140]  
El Consell de Govern de la Universitat Jaume I, en la sessió celebrada el dia 15 de maig de 2017, ha aprovat, entre altres, el Pla d'ordenació de personal per a una reestructuració organitzativa i alinear la relació de llocs de treball amb el Pla estratègic UJI 2018.  
L'article 111 de la Llei 10/2010, de 9 de juliol, de la Generalitat, d'ordenació i gestió de la funció pública valenciana, estableix, en l'apartat 3, «Aprovat el pla d'ordenació de personal i publicat en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana...».  
El Pla d'ordenació de personal que es publica no comporta cap modificació de les classificacions dels llocs de treball afectats.  
  
En atenció d'aquests motius, resolc:  
  
Ordenar la publicació en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana del Pla d'ordenació de personal per a una reestructuració organitzativa i alinear la relació de llocs de treball amb el Pla estratègic UJI 2018, que s'adjunta com a annex a aquesta resolució.  
  
Contra aquesta resolució, que posa fi a la via administrativa, les persones interessades poden interposar recurs contenciós administratiu, davant del Jutjat Contenciós Administratiu de Castelló, d'acord amb els articles 8 i 14 de la Llei 29/1998, de 13 de juliol, reguladora de la jurisdicció contenciosa administrativa, en el termini de dos mesos comptadors des de l'endemà de la notificació.  
No obstant l'anterior, es pot interposar un recurs de reposició davant del rector en el termini d'un mes comptador des de l'endemà de la notificació; en aquest cas no es podrà interposar el recurs contenciós administratiu esmentat en el paràgraf anterior fins que no es dicte una resolució expressa o presumpta del recurs de reposició, d'acord amb els articles 123 i següents de la Llei 39/2015, d'1 d'octubre, del procediment administratiu comú de les administracions públiques.  
  
  
Castelló de la Plana, 24 de juliol de 2017.- El rector: Vicent Climent Jordà.  
  
  
  
ANNEX  
Pla d- ordenació de personal per a una reestructuració organitzativa i alinear la relació de llocs de treball amb el Pla estratègic UJI 2018  
  
Pla d'ordenació del personal de l'UJI  
  
1. Marc legal  
El primer aspecte que cal tindre en compte és el marc legal que ordena la modificació de l'estructura dels llocs de treball en una administració pública, perquè cal vetlar per la seguretat jurídica de tots els actes i de tots els implicats. En aquest punt les referències bàsiques són el Reial decret legislatiu 5/2015, de 30 d'octubre, pel que s'aprova el text refós de la Llei de l'Estatut Bàsic de l'Empleat Públic (TREBEP), i la Llei 10/2010, de 9 de juliol, d'ordenació i gestió de la funció pública valenciana.  
L'article 81 (TREBEP) estableix:  
Article 81. Mobilitat del personal funcionari de carrera  
1. Cada administració pública, en el marc de la planificació general dels seus recursos humans i sense perjudici del dret dels funcionaris a la mobilitat, pot establir regles per a l'ordenació de la mobilitat voluntària dels funcionaris públics quan considere que hi ha sectors prioritaris de l'activitat pública amb necessitats específiques d'efectius.  
  
2. Les administracions públiques, de manera motivada, poden traslladar els seus funcionaris, per necessitats de servei o funcionals, a unitats, departaments o organismes públics o entitats diferents dels de la seua destinació, respectant les retribucions, condicions essencials de treball, i modificant, si s'escau, l'adscripció dels llocs de treball dels quals siguen titulars. Quan per motius excepcionals els plans d'ordenació de recursos impliquen canvi de lloc de residència s'ha de donar prioritat a la voluntarietat dels trasllats. Els funcionaris tenen dret a les indemnitzacions establertes per reglament per als trasllats forçosos.  
  
3. En cas de necessitat urgent i inajornable, els llocs de treball es poden proveir amb caràcter provisional i la seua convocatòria pública s'ha de fer dins el termini que assenyalen les normes que hi siguen aplicables.  
Els articles 44 i 45 de la Llei 10/2010, d'ordenació i gestió de la funció pública valenciana, habiliten l'Administració per a aprovar plans per a l'ordenació del personal.  
  
Capítol III  
Instruments de planificació i ordenació del personal  
  
Article 44. Objectius de la planificació i ordenació  
La planificació i l'ordenació del personal tindrà com a objectiu contribuir a la consecució de l'eficàcia en la prestació dels serveis i de l'eficiència en la utilització dels recursos econòmics disponibles a través de la dimensió adequada dels efectius, la seua millor distribució, formació, promoció professional i mobilitat.  
  
Article 45. Plans d'ordenació del personal  
L'Administració podrà aprovar plans per a l'ordenació del seu personal. Amb aquesta finalitat, prèvia l'anàlisi de les disponibilitats i necessitats de personal, tant des del punt de vista del nombre d'efectius, com dels perfils professionals o dels nivells de qualificació, podrà adoptar algunes de les mesures següents:  
a) Modificació dels sistemes d'organització del treball i/o de les estructures de llocs de treball.  
b) Mesures de mobilitat voluntària, entre les quals podrà figurar la convocatòria de concursos de provisió de llocs limitats a personal dels àmbits que es determinen, així com de mobilitat forçosa de conformitat amb el que disposa el títol VII d'aquesta llei.  
c) Accions formatives específiques.  
d) Mesures relacionades amb la selecció de personal com:  
1r La suspensió d'incorporacions de personal extern a un determinat àmbit funcional.  
2n La convocatòria de procediments selectius de promoció interna amb caràcter general o limitats a un determinat cos, escala, agrupació professional funcionarial o àmbit funcional.  
3r La incorporació de nou personal a través de l'oferta d'ocupació pública, d'acord amb el que establix l'article següent.  
e) Altres mesures que resulten adequades per a la consecució dels objectius del pla.  
2. Pla d'ordenació del personal  
El Pla estratègic UJI 2018 planteja una sèrie d'objectius, la consecució dels quals exigeix una reestructuració organitzativa, donat el marc legal i econòmic que ens limita. En qualsevol cas, les organitzacions han de ser dinàmiques i han de tindre la capacitat de resposta per adaptar-se als canvis de l'entorn. Els canvis organitzatius proposats són els següents:  
- Creació d'una Unitat d'Anàlisis i Desenvolupament TI.  
- Creació d'una Oficina d'Innovació i Auditoria TI.  
- Altres canvis.  
2.1. Unitat d'Anàlisi i Desenvolupament TI  
La Universitat Jaume I, en els seus estatuts, fa una aposta ferma pel programari de codi obert. Per altra banda, des dels seus inicis l'UJI va optar per un disseny a mida dels seus aplicatius. Aquesta decisió ha permès donar compliment al mandat estatutari, ja que el codi produït es publica sota llicències obertes i es posa a l'abast de qualsevol que vulga fer-ne ús. La pràctica totalitat dels aplicatius que fa servir l'UJI són dissenyats per analistes propis i la immensa majoria del programari es desenvolupa per professionals de la nostra plantilla. Les metodologies implantades en els darrers anys i un model d'assignació de recursos basat en una cartera de projectes permeten un desenvolupament centrat en la participació directa dels serveis que demanden els aplicatius.  
Fins ara, la Unitat d'Anàlisi i Desenvolupament TI estava integrada orgànicament dins del Servei d'Informàtica, però funcionalment ha depés de la Gerència i del Gabinet de Planificació i Prospectiva Tecnològica. La dependència orgànica del Servei d'Informàtica era conseqüència d'una visió de desenvolupament de software, que percep aquesta activitat des d'una vessant tecnològica. Per això es va englobar en un sol servei un conjunt molt dispar d'activitats, algunes relacionades amb infraestructura tecnològica i altres amb el disseny, construcció i desplegament d'eines de suport a la gestió administrativa, acadèmica, de recerca... El desenvolupament de software de gestió és una activitat que necessita de la infraestructura informàtica com qualsevol altra unitat administrativa, això sí, amb algun element addicional (com ara l'àrea que es coneix com «devops»).  
El desenvolupament de software té assignades unes funcions i defineix uns perfils professionals diferenciats del propis d'un servei de provisió d'infraestructures de comunicacions i procés d'informació. La missió d'aquesta unitat és donar suport a l'activitat universitària mitjançant el disseny, el desenvolupament i la integració d'aplicatius, eines i serveis que incorporen les oportunitats que ofereixen les tecnologies de la informació.  
Més en concret els objectius de la unitat són:  
- Executar la cartera de projectes TI de suport a la gestió i la docència.  
- Dissenyar els serveis TI de suport a la gestió i la docència.  
- Coordinar amb el servei responsable de la infraestructura TI les necessitats de sistemes de procés d'informació per donar suport al programari.  
- Portar a terme les tasques de disseny, anàlisi i desenvolupament del programari en coordinació amb els serveis que demanden o exploten les eines.  
- Coordinar el desenvolupament de l'ERP institucional i la integració, quan siga escaient, amb eines i serveis de tercers.  
- Gestionar l'aula virtual institucional i, si escau, la seua integració amb eines i serveis de tercers.  
- Coordinar els treballs de millora dels sistemes d'informació que suporten la gestió i la docència de la universitat, tenint en compte tots els òrgans amb competències en aquesta matèria.  
- Exercir una funció de vigilància i d'anàlisi TI per tal de detectar necessitats i establir nous criteris per al disseny organitzatiu.  
- Proposar, establir i comunicar l'estratègia tecnològica de la universitat.  
- Organitzar les activitats de formació, orientació i assessorament en les matèries de que és responsable la unitat.  
- Vetllar per una correcta coordinació amb l'àrea de sistemes del servei que proveeix la infraestructura TI.  
Els analistes informàtics i els programadors informàtics formen el personal encarregat de dissenyar i desenvolupar les eines informàtiques. Aquest personal ha estat adscrit orgànicament al Servei d'Informàtica des del seu inici, però funcionalment ha anat integrant-se en l'àmbit de la Gerència i del Gabinet de Planificació i Prospectiva Tecnològica. Des de fa uns anys els analistes i els programadors estan físicament ubicats en l'edifici Espaitec 2 i el maquinari sobre el que corre el programari desenvolupat s'ha virtualitzat i migrat al núvol. Aquesta estructura ha estat funcionant amb independència funcional del Servei d'Informàtica, sota la direcció del cap de servei del Gabinet de Planificació i Prospectiva Tecnològica. Donades les actuals restriccions legals que impedeixen crear noves places de plantilla, es mantindrà la coordinació des de la gerència i la direcció de la nova Oficina d'Innovació i Auditoria TI.  
  
Els estatuts de la Universitat Jaume I, en l'article 34.1, lletra b, diu que l'UJI haurà de disposar del Servei d'Informàtica, «que és l'encarregat de la organització general dels sistemes automatitzats d'informació, de la organització general de la xarxa, de la prestació del suport informàtic a la gestió i de l'atenció als seus membres com a usuàries i usuaris de bens informàtics de titularitat de la universitat». La conclusió de l'Assessoria Jurídica de l'UJI, en un informe elaborat el 29.03.2017, és que «no és necessari la modificació dels Estatuts de l'UJI per fer un canvi de la denominació del Servei d'Informàtica i/o disgregar el mateix en un o diversos serveis, sempre que la universitat continue garantint la prestació de les funcions previstes en la lletra b de l'article 34.1 dels Estatuts».  
  
A continuació es detalla el personal que s'adscriurà a la nova unitat.  
  
  
Número plaça Catalogació Unitat actual Observacions  
10095 A1-24-E045 SI   
10480 A1-22-E045 SI   
10245 A1-22-E045 SI   
10481 A1-22-E045 SI   
10366 A2-20-E036 SI   
10101 A2-20-E036 SI   
10102 A2-20-E036 SI   
10363 A2-20-E036 SI   
10364 A2-20-E036 SI   
10367 A2-20-E036 SI   
10507 A2-20-E036 SI   
10535 A2-20-E036 SI   
  
  
2.2. Oficina d'Innovació i Auditoria TI  
La missió d'aquesta oficina és el suport als òrgans de govern en l'anàlisi, planificació i desenvolupament de projectes institucionals basats en TI, així com en la investigació, l'aplicació, la formació, la difusió i la innovació en noves tecnologies, tant organitzatives com de procés de la informació. L'objectiu principal és donar suport al disseny organitzatiu de la institució mitjançant el disseny d'eines i serveis que incorporen i integren les noves tecnologies en la estructura universitària.  
  
La gestió del canvi per a la millora tecnològica no s'ha de contemplar únicament des d'una perspectiva tècnica. Més important que incorporar a l'organització les tecnologies més innovadores és aconseguir que aquestes milloren la gestió en sentit ample i redunden en benefici d'una universitat més productiva. Cal establir, dins del procés de canvi, un marc de referència que incorpore el lideratge en la innovació TI com a procés operatiu i que determine la posada en valor dels seus resultats. En definitiva, aconseguir una gestió de la innovació TI com un procés operatiu més, transversal i sistematitzat, amb un clar impacte en la pròpia estructura organitzativa.  
Per aconseguir aquesta gestió cal adoptar sistemàtiques basades en la utilització de les millors pràctiques, com ara el Govern TI, que inclou la innovació TI, el Control o Auditoria TI i l'Arquitectura Empresarial com eines per a la col·laboració entre el disseny organitzatiu i el desenvolupament de productes i serveis TI de qualitat.  
  
L'Oficina ha de treballar per la millora de la qualitat en la gestió estratègica del procés tecnològic de la UJI i en les practiques de gestió de la tecnologia: diagnosis, prospectiva i formació:  
- Tenint com a responsabilitat la gestió del procés d'innovació tecnològica i de la seguretat de la informació, així com un catàleg de projectes i serveis permanentment actualitzat i adequat a les necessitats de la institució, i la protecció de dades personals en l'emissió d'informes, supervisió del compliment, anàlisi de riscos, coordinació d'auditories, i representació i tràmits davant l'autoritat de control.  
  
- Coordinant el desenvolupament de l'ERP institucional i els treballs de millora dels sistemes d'informació que els suporten.  
- Exercint una funció de vigilància i d'anàlisi estratègic i tecnològic, per tal de detectar, conceptualitzar i caracteritzar sistemàticament els criteris de disseny corporatiu.  
- Organitzant formació, orientació i assessorament en les tecnologies emergents.  
- Contribuint a la difusió de la imatge d'innovació tecnològica de la Universitat en congressos, publicacions i mitjans de comunicació  
  
- Mantenint actualitzat el marc tecnològic SI/TI i el catàleg de projectes i serveis com a eina de Govern IT de la institució. Com a eina per a la organització del procés tecnològic i l'auditoria dels sistemes d'informació.  
La CRUE-TIC, sectorial de la CRUE per a temes TI, per tal de assegurar el compliment del que disposa l'Esquema Nacional de Seguretat (ENS), el Esquema Nacional de Interoperabilitat (ENI) i l'actual ordenament jurídic en temes TI, recomana a les universitats disposar d'un lloc de treball amb el requisit de tindre una certificació en Auditoria i Control. La més reconeguda és la de CISA, expedida per l'ISACA. De fet, la sectorial TI de CRUE ha creat un grup de treball per a l'Auditoria TI amb l'objectiu de facilitar que totes les universitats tinguen un lloc de treball amb acreditació, tot proposant com a referència el certificat CISA de ISACA.  
Segons la vigent política de seguretat TI de la UJI (Resolució del rector de 31.01.2014), la responsabilitat de la seguretat recau en la Gerència i la del servei en el Vicerectorat que ostenta l'alta direcció del SI. Per tant aquesta oficina ha d'estar adscrita a la Gerència per tal de complir el que diu l'article 10 de la seguretat com a funció diferenciada de l'Esquema Nacional de Seguretat:  
«En els sistemes d'informació es diferenciarà el responsable de la informació, el responsable del servei i el responsable de la seguretat.  
  
El responsable de la informació determinarà els requisits de la informació tractada; el responsable del servei determinarà els requisits dels serveis prestats; i el responsable de seguretat determinarà les decisions per a satisfer els requisits de seguretat de la informació i dels serveis.  
  
La responsabilitat de la seguretat dels sistemes d'informació estarà diferenciada de la responsabilitat sobre la prestació dels serveis.  
  
La política de seguretat de l'organització detallarà les atribucions de cada responsable i els mecanismes de coordinació i resolució de conflictes.»  
L'àmbit de la seguretat ha comptat fins ara amb el suport del personal administratiu del GPPT en les tasques de supervisió i control de contactes administratius que impliquen accés a dades de caràcter personal i de tramitació davant de l'Agència Espanyola de Protecció de Dades, així com suport a la gestió de dietes i de compres menors. Fins que es dote l'Oficina de personal administratiu, el GPPT continuarà donant el mateix suport administratiu.  
El personal que s'adscriurà a la nova a oficina és el següent:  
  
Número plaça Catalogació Unitat actual Observacions  
10094 A1-27-E049 GPPT   
10437 A1-24-E045 GPPT   
10501 A2-20-E020 GPPT   
  
  
2.3. Altres canvis  
- Oficial de laboratori del Departament d'Enginyeria de Sistemes Industrials i Disseny que a la RLT té horari de matí i ha de ser de vesprada.  
  
Número plaça Catalogació Unitat actual Observacions  
10534 C1-18-E027 Dep. ESID Horari de vesprada  
  
  
- Suport al Laboratori d'Economia Experimental. Aquest laboratori consta d'un equipament informàtic que s'ha de mantindre i actualitzar, i on fa falta personal tècnic que done suport continu per al seu bon funcionament. Per tal de donar solució a aquesta necessitat es canvia l'adscripció orgànica d'un tècnic de laboratori des del Departament d'Enginyeria i Ciència dels Computadors al Servei d'Infraestructura Informàtica, amb la funció de donar suport prioritari al Laboratori d'Economia Experimental.  
  
Número plaça Catalogació Unitat actual Observacions  
10143 C1-18-E027 Dep. EICE S'adscriu al Servei d'Infraestructura Informàtica  
  
  
- Departament de Ciències Agràries i del Medi Natural i Departament d'Enginyeria Química. La plaça d'administratiu ubicat al Departament de Ciències Agràries i del Medi Natural dóna servei també al Departament d'Enginyeria Química.  
Número plaça Catalogació Unitat actual Observacions  
10538 C1-16-E024 Dep. CAMN Dóna servei també al Departament d'Enginyeria Química  
  
  
- Conductor. La legislació va obligar que la plaça de conductor es catalogara com a personal laboral, i que la persona que ocupava una plaça de funcionari haguera d'optar per una excedència en la plaça de funcionari que ocupava per a poder desenvolupar les seues funcions d'acord amb la normativa. Aquesta restricció legal ha desaparegut i cal normalitzar aquesta situació requalificant la plaça de funcionari.  
  
Número plaça Catalogació Unitat actual Naturalesa Observacions  
10208 C2-14-E024 Auxiliar de Serveis FAE   
  
  
- Administratiu del Servei de Contractació i Assumptes Generals. El Registre General de l'UJI, per imperatiu legal, ha passat a prestar bàsicament un servei telemàtic. El personal assignat a registre ha d'efectuar una tasca de suport al registre electrònic. Per això el registre s'ha integrat en la nova oficina d'Infocampus, amb l'objectiu de donar un servei semblant als PROP de moltes administracions públiques. El lloc de treball 10348 és d'horari partit perquè de vesprada donava suport al registre. La integració del registre general en Infocampus, amb una dotació de personal important, permet que aquest lloc de treball dedique la totalitat del seu temps al Servei de Contractació i Assumptes Generals (on està adscrit). Per això l'horari d'aquesta plaça serà de matí, i s'ajusta el complement específic a la resta de places amb les mateixes característiques.  
  
Número plaça Catalogació Unitat actual Observacions  
10348 C1-16-E033 Servei de Contractació i Assumptes Generals Nova catalogació  
C1-16-E024



Descarregar el document amb format PDF

Descarregar les metadades en format XML

Diari Oficial de la Generalitat Valenciana




DOGV - Disposición
==================

Comparte

Comparte

Volver

Guardar el documento Descargar los metadatos en formato XML

Sumario DOGV 8098, del 03-08-2017 (2017/7140)

RESOLUCIÓN de 24 de julio de 2017, del rector, por la que se ordena la publicación del Plan de ordenación de personal para una reestructuración organizativa y alinear la relación de puestos de trabajo con el Pla estratègic UJI 2018.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

### Datos del documento

Número DOGV
:   8098

Fecha DOGV
:   03-08-2017

Sección del DOGV
:   II. AUTORIDADES Y PERSONAL - C) OTROS ASUNTOS

Número del documento
:   2017/7140

CVE


Fecha del documento
:   24-07-2017

Organismo emisor
:   Universitat Jaume I de Castelló

Tipo de documento
:   Resolución

Descriptores 

:   * [Universitat Jaume I](javascript:void(0))
    * [concurso administrativo](javascript:void(0))

RESOLUCIÓN de 24 de julio de 2017, del rector, por la que se ordena la publicación del Plan de ordenación de personal para una reestructuración organizativa y alinear la relación de puestos de trabajo con el Pla estratègic UJI 2018. [2017/7140]  
El Consejo de Gobierno de la Universitat Jaume I, en la sesión celebrada el día 15 de mayo de 2017, ha aprobado, entre otros, el Plan de ordenación de personal para una reestructuración organizativa y alinear la relación de puestos de trabajo con el Pla estratègic UJI 2018.  
El artículo 111 de la Ley 10/2010, de 9 de julio, de la Generalitat, de ordenación y gestión de la función pública valenciana, establece, en su apartado 3, «Aprobado el plan de ordenación de personal y publicado en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana...».  
El Plan de ordenación de personal que se publica no comporta ninguna modificación de las clasificaciones de los puestos de trabajo afectados.  
Por todo, resuelvo:  
  
Ordenar la publicación en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana del Plan de ordenación de personal para una reestructuración organizativa y alinear la relación de puestos de trabajo con el Pla estratègic UJI 2018, que se adjunta como anexo a esta resolución.  
  
Contra esta resolución, que pone fin a la vía administrativa, las personas interesadas pueden interponer recurso contencioso-administrativo, ante el Juzgado de lo Contencioso-Administrativo de Castellón, de acuerdo con los artículos 8 y 14 de la Ley 29/1998, de 13 de julio, reguladora de la jurisdicción contencioso-administrativa, en el plazo de dos meses a contar desde el día siguiente de la notificación.  
No obstante lo anterior, se puede interponer un recurso de reposición ante el rector en el plazo de un mes a contar desde el día siguiente de la notificación; en este caso no se podrá interponer el recurso contencioso-administrativo referido en el párrafo anterior hasta que no se dicte una resolución expresa o presunta del recurso de reposición, de acuerdo con los artículos 123 y siguientes de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del procedimiento administrativo común de las administraciones públicas.  
  
Castellón de la Plana, 24 de julio de 2017.- El rector: Vicent Climent Jordà.  
  
  
  
ANEXO  
Plan de ordenación de personal para una reestructuración organizativa y alinear la relación de puestos de trabajo con el Pla estratègic UJI 2018  
  
Plan de ordenación del personal de la UJI  
  
1. Marco legal  
El primer aspecto que hay que tener en cuenta es el marco legal que ordena la modificación de la estructura de los puestos de trabajo en una administración pública, dado que hay que velar por la seguridad jurídica de todos los actos y de todos los implicados. En este punto las referencias básicas son el Real decreto legislativo 5/2015, de 30 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto Básico del Empleado Público (TREBEP), y la Ley 10/2010, de 9 de julio, de ordenación y gestión de la función pública valenciana.  
El artículo 81 del (TREBEP) dice:  
Artículo 81. Movilidad del personal funcionario de carrera  
1. Cada administración pública, en el marco de la planificación general de sus recursos humanos, y sin perjuicio del derecho de los funcionarios a la movilidad, podrá establecer reglas para la ordenación de la movilidad voluntaria de los funcionarios públicos cuando considere que existen sectores prioritarios de la actividad pública con necesidades específicas de efectivos.  
2. Las administraciones públicas, de manera motivada, podrán trasladar a sus funcionarios, por necesidades de servicio o funcionales, a unidades, departamentos u organismos públicos o entidades distintos a los de su destino, respetando sus retribuciones, condiciones esenciales de trabajo, modificando, en su caso, la adscripción de los puestos de trabajo de los que sean titulares. Cuando por motivos excepcionales los planes de ordenación de recursos impliquen cambio de lugar de residencia se dará prioridad a la voluntariedad de los traslados. Los funcionarios tendrán derecho a las indemnizaciones establecidas reglamentariamente para los traslados forzosos.  
3. En caso de urgente e inaplazable necesidad, los puestos de trabajo podrán proveerse con carácter provisional debiendo procederse a su convocatoria pública dentro del plazo que señalen las normas que sean de aplicación.  
Los artículos 44 y 45 de la Ley 10/2010, de ordenación y gestión de la función pública valenciana, habilitan a la Administración para aprobar planes para la ordenación del personal.  
  
Capítulo III  
Instrumentos de planificación y ordenación del personal  
  
Artículo 44. Objetivos de la planificación y ordenación  
La planificación y ordenación del personal tendrá como objetivo contribuir a la consecución de la eficacia en la prestación de los servicios y de la eficiencia en la utilización de los recursos económicos disponibles mediante la dimensión adecuada de los efectivos, su mejor distribución, formación, promoción profesional y movilidad.  
  
Artículo 45. Planes de ordenación del personal  
La Administración podrá aprobar planes para la ordenación de su personal. A tal fin, previo análisis de las disponibilidades y necesidades de personal, tanto desde el punto de vista del número de efectivos, como de los perfiles profesionales o niveles de cualificación de los mismos, podrá adoptar algunas de las siguientes medidas:  
a) Modificación de los sistemas de organización del trabajo y/o de las estructuras de puestos de trabajo.  
b) Medidas de movilidad voluntaria, entre las cuales podrá figurar la convocatoria de concursos de provisión de puestos limitados a personal de los ámbitos que se determinen, así como de movilidad forzosa de conformidad con lo dispuesto en el título VII de esta ley.  
c) Acciones formativas específicas.  
d) Medidas relacionadas con la selección de personal como:  
1.º La suspensión de incorporaciones de personal externo a un determinado ámbito funcional.  
2.º La convocatoria de procedimientos selectivos de promoción interna con carácter general o limitados a un determinado cuerpo, escala, agrupación profesional funcionarial o ámbito funcional.  
3.º La incorporación de nuevo personal a través de la oferta de empleo público, de acuerdo con lo establecido en el artículo siguiente.  
e) Otras medidas que resulten adecuadas para la consecución de los objetivos del plan.  
2. Plan de ordenación del personal  
El Plan Estratégico UJI 2018 plantea una serie de objetivos, la consecución de los cuales exige una reestructuración organizativa, dado el marco legal y económico que nos limita. En cualquier caso, las organizaciones tienen que ser dinámicas y tienen que tener la capacidad de respuesta para adaptarse a los cambios del entorno. Los cambios organizativos propuestos son los siguientes:  
- Creación de una Unidad de Análisis y Desarrollo TI.  
- Creación de una Oficina de Innovación y Auditoria TI.  
- Otros cambios.  
2.1. Unidad de Análisis y Desarrollo TI  
La Universitat Jaume I, en sus estatutos, hace una apuesta firme por el software de código abierto. Por otro lado, desde sus inicios la UJI optó por un diseño a medida de sus aplicaciones. Esta decisión ha permitido dar cumplimiento al mandato estatutario, puesto que el código producido se publica bajo licencias abiertas y se pone al alcance de cualquier que quiera hacer uso. La práctica totalidad de las aplicaciones que usa la UJI son diseñadas por analistas propios y la inmensa mayoría del software se desarrolla por profesionales de nuestra plantilla. Las metodologías implantadas en los últimos años y un modelo de asignación de recursos basado en una cartera de proyectos permiten un desarrollo centrado en la participación directa de los servicios que demandan las aplicaciones.  
Hasta ahora, la Unidad de Análisis y Desarrollo TI estaba integrada orgánicamente dentro del Servicio de Informática, pero funcionalmente ha dependido de la Gerencia y del Gabinete de Planificación y Prospectiva Tecnológica. La dependencia orgánica del Servicio de Informática era consecuencia de una visión de desarrollo de software, que percibe esta actividad desde una vertiente tecnológica. Por eso se englobó en un solo servicio un conjunto muy dispar de actividades, algunas relacionadas con infraestructura tecnológica y otras con el diseño, construcción y despliegue de herramientas de apoyo a la gestión administrativa, académica, de investigación- El desarrollo de software de gestión es una actividad que necesita de la infraestructura informática como cualquier otra unidad administrativa, eso sí, con algún elemento adicional (como por ejemplo el área que se conoce como «devops»).  
El desarrollo de software tiene asignadas unas funciones y define unos perfiles profesionales diferenciados de los propios de un servicio de provisión de infraestructuras de comunicaciones y proceso de información. La misión de esta unidad es apoyar a la actividad universitaria mediante el diseño, el desarrollo y la integración de aplicaciones, herramientas y servicios que incorporan las oportunidades que ofrecen las tecnologías de la información.  
Concretamente los objetivos de la unidad son:  
- Ejecutar la cartera de proyectos TI de apoyo a la gestión y la docencia  
- Diseñar los servicios TI de apoyo a la gestión y la docencia.  
- Coordinar con el servicio responsable de la infraestructura TI las necesidades de sistemas de proceso de información para dar apoyo al software.  
- Llevar a cabo las tareas de diseño, análisis y desarrollo del software en coordinación con los servicios que demandan o explotan las herramientas.  
- Coordinar el desarrollo del ERP institucional y la integración, cuando sea oportuna, con herramientas y servicios de terceros.  
- Gestionar el aula virtual institucional y, si procede, su integración con herramientas y servicios de terceros.  
- Coordinar los trabajos de mejora de los sistemas de información que soportan la gestión y la docencia de la universidad, teniendo en cuenta todos los órganos con competencias en esta materia.  
- Ejercer una función de vigilancia y de análisis TI para detectar necesidades y establecer nuevos criterios para el diseño organizativo.  
- Proponer, establecer y comunicar la estrategia tecnológica de la universidad.  
- Organizar las actividades de formación, orientación y asesoramiento en las materias de que es responsable la unidad  
- Velar por una correcta coordinación con el área de sistemas del servicio que provee la infraestructura TI.  
Los analistas informáticos y los programadores informáticos forman el personal encargado de diseñar y desarrollar las herramientas informáticas. Este personal ha sido adscrito orgánicamente al Servicio de Informática desde su inicio, pero funcionalmente ha ido integrándose en el ámbito de la Gerencia y del Gabinete de Planificación y Prospectiva Tecnológica. Desde hace unos años los analistas y los programadores están físicamente ubicados en el edificio Espaitec 2 y el hardware sobre el que corre el software desarrollado se ha virtualizado y migrado a la nube. Esta estructura ha estado funcionando con independencia funcional del Servicio de Informática, bajo la dirección del jefe de servicio del Gabinete de Planificación y Prospectiva Tecnológica. Dadas las actuales restricciones legales que impiden crear nuevas plazas de plantilla, se mantendrá la coordinación desde la gerencia y la dirección de la nueva Oficina de Innovación y Auditoría TI.  
Los estatutos de la Universitat Jaume I, en el artículo 34.1, letra b, dicen que la UJI tendrá que disponer del Servicio de Informática, «que es el encargado de la organización general de los sistemas automatizados de información, de la organización general de la red, de la prestación del apoyo informático a la gestión y de la atención a sus miembros como usuarias y usuarios de bienes informáticos de titularidad de la universidad». La conclusión de la Asesoría Jurídica de la UJI, en un informe elaborado el 29.03.2017, es que «no es necesaria la modificación de los Estatutos de la UJI para hacer un cambio de la denominación del Servicio de Informática y/o disgregar el mismo en uno o varios servicios, siempre que la universidad continúe garantizando la prestación de las funciones previstas en la letra b del artículo 34.1 de los Estatutos».  
A continuación se detalla el personal que se adscribe a la nueva unidad.  
  
Número plaza Catalogación Unidad actual Observaciones  
10095 A1-24-E045 SI   
10480 A1-22-E045 SI   
10245 A1-22-E045 SI   
10481 A1-22-E045 SI   
10366 A2-20-E036 SI   
10101 A2-20-E036 SI   
10102 A2-20-E036 SI   
10363 A2-20-E036 SI   
10364 A2-20-E036 SI   
10367 A2-20-E036 SI   
10507 A2-20-E036 SI   
10535 A2-20-E036 SI   
  
  
2.2. Oficina de Innovación y Auditoría IT  
La misión de esta oficina es el apoyo a los órganos de gobierno en el análisis, planificación y desarrollo de proyectos institucionales basados en TI, así como en la investigación, la aplicación, la formación, la difusión y la innovación en nuevas tecnologías, tanto organizativas cómo de proceso de la información. El objetivo principal es apoyar al diseño organizativo de la institución mediante el diseño de herramientas y servicios que incorporan e integran las nuevas tecnologías en la estructura universitaria.  
La gestión del cambio para la mejora tecnológica no se tiene que contemplar únicamente desde una perspectiva técnica. Más importante que incorporar a la organización las tecnologías más innovadoras es conseguir que estas mejoren la gestión en sentido amplio y redunden en beneficio de una universidad más productiva. Hay que establecer, dentro del proceso de cambio, un marco de referencia que incorpore el liderazgo en la innovación TI como proceso operativo y que determine la puesta en valor de sus resultados. En definitiva, conseguir una gestión de la innovación TI como un proceso operativo más, transversal y sistematizado, con un claro impacto en la propia estructura organizativa.  
Para conseguir esta gestión hay que adoptar sistemáticas basadas en la utilización de las mejores prácticas, como por ejemplo el Gobierno TI, que incluye la innovación TI, el Control o Auditoría TI y la Arquitectura Empresarial como herramientas para la colaboración entre el diseño organizativo y el desarrollo de productos y servicios TI de calidad.  
La Oficina tiene que trabajar por la mejora de la calidad en la gestión estratégica del proceso tecnológico de la UJI y las prácticas de gestión de la tecnología: diagnóstico, prospectiva y formación:  
- Teniendo como responsabilidad la gestión del proceso de innovación tecnológica y de la seguridad de la información, así como un catálogo de proyectos y servicios permanentemente actualizado y adecuado a las necesidades de la institución, y la protección de datos personales en la emisión de informes, supervisión del cumplimiento, análisis de riesgos, coordinación de auditorías, y representación y trámites ante la autoridad de control.  
- Coordinando el desarrollo del ERP institucional y los trabajos de mejora de los sistemas de información que los soportan.  
- Ejerciendo una función de vigilancia y de análisis estratégico y tecnológico, para detectar, conceptualizar y caracterizar sistemáticamente los criterios de diseño corporativo.  
- Organizando formación, orientación y asesoramiento en las tecnologías emergentes.  
- Contribuyendo a la difusión de la imagen de innovación tecnológica de la Universidad en congresos, publicaciones y medios de comunicación.  
- Manteniendo actualizado el marco tecnológico SI/TI y el catálogo de proyectos y servicios como herramienta de Gobierno IT de la institución. Como herramienta para la organización del proceso tecnológico y la auditoría de los sistemas de información.  
La CRUE-TIC, sectorial de la CRUE para temas TI, para asegurar el cumplimiento de lo que dispone el Esquema Nacional de Seguridad (ENS), el Esquema Nacional de Interoperabilidad (ENI) y el actual ordenamiento jurídico en temas TI, recomienda a las universidades disponer de un puesto de trabajo con el requisito de tener una certificación en Auditoría y Control. La más reconocida es la de CISA, expedida por el ISACA. De hecho, la sectorial TI de CRUE ha creado un grupo de trabajo para la Auditoría TI con el objetivo de facilitar que todas las universidades tengan un puesto de trabajo con acreditación, proponiendo como referencia el certificado CISA de ISACA.  
Según la vigente política de seguridad TI de la UJI (Resolución del rector de 31.01.2014), la responsabilidad de la seguridad recae en la Gerencia y la del servicio en el Vicerrectorado que ostenta la alta dirección del SI. Por lo tanto esta oficina tiene que estar adscrita a la Gerencia para cumplir con el que dice el artículo 10 de la seguridad como función diferenciada del Esquema Nacional de Seguridad.  
«En los sistemas de información se diferenciará el responsable de la información, el responsable del servicio y el responsable de la seguridad.  
El responsable de la información determinará los requisitos de la información tratada; el responsable del servicio determinará los requisitos de los servicios prestados; y el responsable de seguridad determinará las decisiones para satisfacer los requisitos de seguridad de la información y de los servicios.  
La responsabilidad de la seguridad de los sistemas de información estará diferenciada de la responsabilidad sobre la prestación de los servicios.  
La política de seguridad de la organización detallará las atribuciones de cada responsable y los mecanismos de coordinación y resolución de conflictos»  
El ámbito de la seguridad ha contado hasta ahora con el apoyo del personal administrativo del GPPT en las tareas de supervisión y control de contactos administrativos que implican acceso a datos de carácter personal y de tramitación ante lo Agencia Española de Protección de Datos, así como apoyo a la gestión de dietas y de compras menores. Hasta que se dote a la Oficina de personal administrativo, el GPPT continuará dando el mismo apoyo administrativo  
El personal que se adscribirá a la nueva oficina es el siguiente:  
  
Número plaza Catalogación Unidad actual Observaciones  
10094 A1-27-E049 GPPT   
10437 A1-24-E045 GPPT   
10501 A2-20-E020 GPPT   
  
  
2.3. Otros cambios  
- Oficial de laboratorio del Departamento de Ingeniería de Sistemas Industriales y Diseño que en la RPT tiene horario de mañana y debe ser de tarde.  
  
Número plaza Catalogación Unidad actual Observaciones  
10534 C1-18-E027 Dep. ESID Horario de tarde  
  
  
- Apoyo al Laboratorio de Economía Experimental. Este laboratorio consta de un equipamiento informático que se tiene que mantener y actualizar, y dónde hace falta personal técnico de apoyo continuo para su buen funcionamiento. Para dar solución a esta necesidad se cambia la adscripción orgánica de un técnico de laboratorio desde el Departamento de Ingeniería y Ciencia de los Computadores al Servicio de Infraestructura Informática, con la función de apoyar de manera prioritaria al Laboratorio de Economía Experimental.  
  
Número plaza Catalogación Unidad actual Observaciones  
10143 C1-18-E027 Dep. EICE Se adscribe al Servicio de Infraestructura Informática  
  
  
- Departamento de Ciencias Agrarias y del Medio Natural y Departamento de Ingeniería Química. La plaza de administrativo ubicado al Departamento de Ciencias Agrarias y del Medio Natural da servicio también al Departamento de Ingeniería Química.  
Número plaza Catalogación Unidad actual Observaciones  
10538 C1-16-E024 Dep. CAMN Da servicio también al Departamento de Ingeniería Química  
  
  
- Conductor. La legislación obligó a que la plaza de conductor se catalogara como personal laboral, y que la persona que ocupaba una plaza de funcionario tuviera que optar por una excedencia en la plaza de funcionario que ocupaba para poder desarrollar sus funciones de acuerdo con la normativa. Esta restricción legal ha desaparecido y hay que normalizar esta situación recalificando la plaza de funcionario.  
  
Número plaza Catalogación Unidad actual Naturaleza Observaciones  
10208 C2-14-E024 Auxiliar de Servicios FAE   
  
  
- Administrativo del Servicio de Contratación y Asuntos Generales. El Registro General de la UJI, por imperativo legal, ha pasado a prestar básicamente un servicio telemático. El personal asignado a registro tiene que efectuar una tarea de apoyo al registro electrónico. Por eso el registro se ha integrado en la nueva oficina de Infocampus, con el objetivo de dar un servicio parecido a los PROP de muchas administraciones públicas. El puesto de trabajo 10348 es de horario partido porque por la tarde apoyaba al registro. La integración del registro general en Infocampus, con una dotación de personal importante, permite que este puesto de trabajo dedique la totalidad de su tiempo al Servicio de Contratación y Asuntos Generales (donde está adscrito). Por eso el horario de esta plaza será por la mañana, y se ajusta el complemento específico al resto de plazas con las mismas características.  
  
Número plaza Catalogación Unidad actual Observaciones  
10348 C1-16-E033 Servicio de Contratación y Asuntos Generales Nueva catalogación C1-16-E024



Descargar el documento en formato PDF

Descargar los metadatos en formato XML