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Comissió especial d'estudi sobre la revisió del model de negoci per a la millora de la competitivitat de la indústria del calçat de la Comunitat Valenciana, realitzada el dia 4 de març de 2022.
Comença la reunió a les 11 hores i 28 minuts.
Presideix el diputat senyor Felipe Javier Carrasco Torres.
Reunió número 3.

El senyor president:

Señorías, buenos días.

Iniciamos la comisión, en primer lugar, dando la palabra al secretario para que pase lista de los asistentes.

Secretario.

(El secretari passa llista per tal de comprovar si hi ha quòrum)

Gracias, señor secretario.

En primer lugar, someter el acta anterior.
Todos ustedes la han recibido, entiendo, previamente a la comisión.
Si tienen alguna consideración o matiz sobre la propuesta de acta.
Se aprueba por asentimiento.

Antes de dar la palabra a la directora general, comentarles que, como ustedes saben, ha habido una serie de cambios motivados fundamentalmente por un cambio del inicio de la hora de la comisión y, en segundo lugar, por la comunicación de uno de los comparecientes en el día de ayer o hace dos días que no podía asistir como compareciente a esta comisión.

Estamos buscando fecha para su comparecencia y hemos considerado, y también les hemos transmitido previamente la posibilidad de que una de las comparecientes futuras, como es la presidenta de la asociación de la industria del calzado, Avecal, pudiera ocupar dicho punto de comparecencia, y es por esto que ayer se les comunicó y con su aprobación hemos tenido la oportunidad de no dejar un espacio de 45 minutos sin ocupar y, por lo tanto, se va a cumplir las cuatro comparecencias.

Compareixences que se sol·liciten en compliment del pla de treball aprovat per la comissió

El senyor president:

Dicho esto, quisiera dar la bienvenida a la directora general de industria, la señora Maria Empar Martínez Bonafé.

Benvinguda, directora.
Li informe que vosté té una primera intervenció de huit minuts.
A continuació, tots els portaveus dels grups parlamentaris tindran una intervenció de dos minuts i vosté tancarà este punt en una intervenció final al voltant de dotze minuts.

Aleshores, quan vosté vullga.
Gràcies.

Compareixença de la directora general d'Indústria, Energia i Mines de la Conselleria d'Economia Sostenible, Sectors Productius, Comerç i Treball, senyora Maria Empar Martínez Bonafé

La senyora directora general d'Indústria, Energia i Mines:

Gràcies, president de la comissió, Felipe.

I gràcies a tots els diputats també per l'oportunitat de ser escoltada, de comparéixer i de poder presentar el treball que estem realitzant des de la conselleria d'economia i, especialment, des de la Direcció General d'Indústria, Energia i Mines.

Dir també que agraïsc no solament l'oportunitat de comparéixer, sinó també l'interés per la indústria del calçat, perquè en general… -em lleve la mascareta?
- l'interés per la indústria de veres que és d'agrair i considere i tinc dades per a dir que és un sector d'especial rellevància, que genera un valor afegit importantíssim en la resta del teixit productiu.
I, per tant, de veres que agraïsc l'interés i el treball que aneu a realitzar i del qual m'interessa també molt conéixer el resultat per tal de vore com seguim integrant-lo en les polítiques que gestionem des del govern.

Vaig a presentar algunes dades respecte al sector i, concretament, intentaré centrar-me també en el treball que estem fent, com he dit, des de la política industrial, des d'aquells que som responsables de la política industrial en la Comunitat Valenciana.

El sector, com vostés probablement en part almenys segur que coneixen, implica…, Espanya és el segon país productor i exportador de calçat a la Unió Europea, després d'Itàlia, però sempre molt a prop, i sempre ens tenim com a referents uns a altres, i això es veu en la fira…, sobretot en la fira que es celebra a Milán, i que la setmana que ve, si no passa res, estarà el sector allí present, amb una presència, com dic, molt rellevant i molt interessant.

I dintre d'Espanya, la Comunitat Valenciana és la primera regió espanyola productora i exportadora de calçat, especialment concentrada esta producció, com vostés coneixen, en Elx, Elda i Villena, en la Vall d'Uixó i alguna altra fabricació per la zona de Torrent… un poc més dispersa.

Però sí que hi ha una concentració sectorial en l'Alt Vinalopó quant al calcer infantil, sobretot en Villena; el de dona, a Elda, i més variat al Baix Vinalopó i a Elx.
Açò també deriva amb més activitat en Petrer, en Novelda, però bàsicament estes són les poblacions principals on es concentra la producció.

El perfil de l'empresa és pime.
És inclús un poquet inferior el tamany de les empreses que la resta de la indústria, però perquè sí que hi han sectors intensius en ocupació que un poc deriven en esta estadística.

També dir que la Comunitat Valenciana representa el 41 % de les exportacions de calcer.
És a dir, Espanya és el primer país i dintre…, -perdó- el primer i segon, junt a Itàlia i, dintre d'Espanya, el 41 % de les exportacions són de la Comunitat Valenciana, ixen des d'ací.

Els països de destí fonamental és Europa i Estats Units.
En Europa tenim Alemanya, França i Itàlia.
I és cert que durant el 2020 va ser un sector tocat per la influència de la pandèmia, i això es reflectix en el descens de les exportacions tant Alemanya com França i Estats Units.

És cert que en el 2021 està tendència ja afortunadament va canviar.
És un sector…, el sector moda està molt afectat pel consum individual i, per tant, en el 2021, ja dic, va repuntar i tenen vostés les dades en uns increments d'un 17 %, 12 % important i amb un superàvit comercial ja molt rellevant.

He de dir que en el 2022 esta tendència estava consolidant-se fins fa deu dies, en els quals malauradament la guerra de Rússia-Ucraïna està afectant també el sector i, malauradament, probablement l'afectarà i l'afectarà al llarg del 2022.

Com hem dit, és un sector netament exportador i, sobretot, també és interessant està altra dada, i és que dintre de les exportacions el 61 % és calçat de pell.
Hi ha també un percentatge important en altre tipus de calcer i components, però és molt rellevant açò perquè és un indicador que reflectix l'aposta per la qualitat el tipus d'activitat que realitza el nostre sector.

Vaig a tractar d'agilitzar per a poder donar dades sobre l'actuació des de la política industrial.
Però solament per a finalitzar hem dit que representa el 3 % d'Espanya, hem dit que en este cas el 54 % de les empreses, dels fabricants es concentra a la Comunitat Valenciana i quan en el sector no solament contemplen fabricants, sinó també comercialitzadores, parlem d'un 82 %.
És a dir, el pes del calcer de la Comunitat Valenciana a Espanya és molt important i és molt rellevant.

Quant a afiliacions a la seguretat social, també durant el 2020 va haver-hi un descens, hi hagueren ERTE en situacions molt delicades, que en el 2021 la tendència de nou és de recuperació i el que hem d'aconseguir és que açò continue.

Què estem fent quant a política industrial?
Jo crec que -sempre ho dic- a tot líder i a tot líder polític també cal demanar-li que tinga una estratègia.
És el que nosaltres vàrem fer des que vam arribar al govern del Botànic i ja en el 2017-2018 es va treballar en un pla estratègic de la indústria valenciana que va ser construït fruit de contrastar amb més de cinc-centes entrevistes amb profunditat i treball amb diferents interlocutors perquè este fora un pla estratègic absolutament bottom up.
O siga, un pla estratègic construït en base… (So d'un telèfon mòbil)

Ai!
Perdó.
Perdó, perquè he apagat l'altre mòbil i este no.
Ja està.

Va ser una estratègia, ja dic, construïda en base a les aportacions realitzades pel sector…

El senyor president:

Directora, si no li molesta, està impedint…, com té oberta la pantalla, al micro no arriba tota la… Si pot fer una miqueta de costat el portàtil.

La senyora directora general d'Indústria, Energia i Mines:

Sí.
Així?
Moltes gràcies.

Com deia, és un pla estratègic construït de veres de baix a dalt, i el que tracta és de ser un instrument, una eina de política industrial que siga útil.
Per a què?
Per a la competitivitat.
Què reflectix esta estratègia?
Reflectix…, té sis eixos estratègics i el més interessant pot ser ací és l'estructura de governança que hem generat.
Hi han dèsset meses sectorials, en les quals tenim una oportunitat de diàleg permanent amb els diferents sectors i, a la seua vegada, reporten també a l'Observatori de la indústria.
Fruit, per exemple, d'este diàleg, que tots els anys establim un diàleg en el sector, en el 2021 es va reflectir que la sostenibilitat i l'economia circular havia de ser un eix a destacar.
I és per això que en la figura el vegeu com un eix transversal.

La taula del calcer està formada pels representants empresarials, tant de la fabricació de calcer, Avecal, com de components.
I també els instituts tecnològics amb més rellevància per al sector, com és Inescop, com és l'Institut de Biomecànica de València, que també és molt rellevant per tota la seua aportació en quant al que fa sobretot en aspectes de salut i, també, l'Institut Tecnològic d'Informàtica.

Què es va reflectir en el 2021?
La importància i el primer esforç era el de resistir, resistir a la situació que acabe de comentar que s'havia patit en el 2020 i que calia treballar en el concepte moda, amb nous materials, circularitat i, sobretot, treballar en la cadena de proveïdors i tractors.

Davant d'estes esforç i esta necessitat de treballar en la digitalització del sector i atendre les noves oportunitats, hi ha una sèrie d'ajudes que s'han desplegat i s'han anat aportant al sector des del període 2018-2021.

No sé, president, si em dóna temps a presentar-les o…

El senyor president:

Si no hi ha…, després tindrà més temps.
Però si és una miqueta més, no hi ha problema.

La senyora directora general d'Indústria, Energia i Mines:

Puc entrar en més aspectes, però podria reflectir algunes dades, i és que del 2016 al 2021 s'han aportat vora quaranta-huit milions d'euros en diferents tipus d'ajudes per al sector.
Algunes han estat directament per a recolzar la inversió de les empreses, a les quals hem destinat una inversió…, per exemple, en el 2021 d'1.
600.
000 quant a subvencions, però que signifiquen una inversió induïda de quatre milions quasi set-cents mil euros.

Açò me sembla molt important perquè les pimes industrials del calcer continuen invertint i, per tant, espere que les nostres ajudes estiguen ajudant al respecte.
També n'hi han actuacions realitzades per les associacions sectorials i, també, pels mateixos instituts tecnològics o l'ecosistema científic tecnològic.

Ho puc deixar per a després per a no estendre'm.

El senyor president:

Gràcies, directora.

Bé, a continuació, comencem les intervencions dels grups parlamentaris, començant pel diputat Ferran Martínez, que hui el tenim en digital, i que tindrà un temps d'intervenció de dos minuts.

Senyor Martínez, no el vegem, supose que vosté a nosaltres sí.
Almenys ens escolta?

El senyor Martínez Ruiz:

Sí, sí, sí, jo els veig.
No me veuen vostés?

El senyor president:

Val.

No, no, no el vegem, l'escoltem perfectament.

El senyor Martínez Ruiz:

Val, perfecte.

No estic veient en estos moments -diguem-ne- el temps, o siga que si em poden advertir quan s'estiga acabant el temps, millor que millor.

El senyor president:

Ara el vegem, ara el vegem.

Comence quan vullga.

El senyor Martínez Ruiz:

Volia incidir en algunes preguntes a la directora general d'indústria.
Les primeres referents a les dades que ha donat, perquè ha donat dades sobres les exportacions però m'agradaria saber quin volum de les vendes van a parar al mercat espanyol, o quin percentatge va a parar al mercat espanyol, en comparació amb aquella part que està destinada a les exportacions.
També, diguem-ne que entenem que el sector del calçat està molt concentrat, com s'ha dit, en determinades regions.

Jo el que li voldria preguntar és que, sovint es planteja que el fet que aquest sector i altres sectors estiguen formats per pimes és -diguem-ne- una cosa que juga a la contra de les nostres indústries i dels nostres sectors productius.
Jo li voldria preguntar si és un objectiu, i si, en el sector concret del calçat, el que s'haja de tractar d'incrementar la mida de les empreses, o si -diguem-ne- l'efecte clúster i les economies d'aglomeració pel fet que estiguen totes aquestes empreses reunides en un mateix lloc, doncs, d'alguna manera tempera aquest efecte.

I, també, derivat d'això, li volia preguntar sobre la col·laboració publicoprivada i, en concret, sobre el paper de l'Ivace, a més dels centres tecnològics que entenc que ja fan el seu paper d'innovació; però, per la qual cosa, també li voldria demanar dades sobre quins han sigut els resultats que han oferit aquestos centres tecnològics en relació a la indústria del calçat.

I també li voldria preguntar si tenen xifres de quin ha sigut el volum total d'ajudes que ha rebut el sector en aquestos dos últims anys per pal·liar els efectes de la covid.

Ah!
, i una última pregunta, i finalitze, també voldria preguntar-li si tenen alguna estimació sobre el volum d'economia submergida vinculada al sector.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor Martínez.

S'ha passat tretze segons, o siga, ho ha calculat perfectament, encara que no està ací.

A continuació, prendrà la paraula la diputada Ana María Cerdán, del Grup Parlamentari Vox, per dos minuts.

Quan vullga.

La senyora Cerdán Martínez:

Gracias, presidente.

Buenos días, señora Martínez.

Señorías.

Muchas gracias por estar hoy aquí con nosotros.

A ver, ha comentado antes que había estado en la Feria Internacional de Calzado de Milán.
¿Cuál es el peso específico que tiene España o la comunidad, las empresas de nuestra comunidad, en ese tipo de ferias; por ejemplo, la de Milán, que creo que fue la última que se llegó a realizar en 2020?

Es importante saber si dentro del tema de los fondos europeos hay una línea para el sector calzado.
Si es así, ¿qué cantidad se tiene más o menos prevista, para cuándo podrían llegar esos fondos, y qué previsión se tiene de ejecución de proyectos?

A los problemas que siempre ha tenido el sector, porque el sector calzado siempre ha tenido muchos problemas, ahora, aparte de añadir el de la pandemia que acabamos de terminar, se añade la situación -como bien ha comentado usted- de la guerra contra Ucrania.
¿Cómo cree que va a afectar esa situación a nuestras empresas?
¿Qué problema se puede destilar de la función de las empresas y la forma de trabajar, como bien ha dicho antes el compañero Ferran, con la economía sumergida que atrae siempre el sector calzado?

Sabemos desde ayer que Rusia había bombardeado la central nuclear más grande de Europa, ¿cómo puede repercutir eso al precio de la luz que vamos a poder generar o gastar en nuestro país, y, sobre todo, en este momento a las empresas del sector?

Y Rusia -y ya termino- es el décimo país en exportaciones de calzado.
¿Se tiene previsto abrir otros mercados y cuáles serían los más propicios en este momento?

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, señora Cerdán.

A continuación, si consigo hacerme con la máquina, intervendrá el Grupo Parlamentario Ciudadanos, el diputado Gracia, por dos minutos también.

El senyor Gracia Calandín:

Muchas gracias, presidente.

Bueno, buenos días, señora Martínez.

En primer lugar, agradecer su presencia aquí.
Entiendo que es importante que esté la Dirección General de Industria, porque al final es la que va a jugar un papel activo en esa necesidad de revisar el modelo de negocio, que es un poco el objetivo de la comisión especial de estudio.

A mí me gustaría profundizar en dos aspectos, el primero ya lo ha empezado a abordar usted, que tiene que ver con el Plan estratégico de la industria.
Desde mi grupo parlamentario, hace unos meses, presentamos en la comisión de industria una propuesta de resolución, y uno de los puntos tenía que ver precisamente con la necesidad, quizás, de actualizar ese Plan estratégico de la industria.
Entendemos que usted ha dicho que, efectivamente, hay unas mesas sectoriales, pero, en concreto, hay una serie de sectores, como es el caso del sector del calzado, que en este tiempo de pandemia, pues, hemos visto cómo está más sometido a condiciones menos favorables que a lo mejor otros.
Y, entonces, planteamos la necesidad de reajustar, o por lo menos establecer algún tipo de mecanismo que permitiera esa reformulación del Plan estratégico de la industria.
Quería preguntarle hasta qué punto tienen contemplados esos tipos de…, el poder reformular alguna línea para este tipo de sectores.

Por otro lado, otra de las cosas que también nos preocupa es el tema de los fondos europeos.
Entendemos que los fondos europeos efectivamente son una gran oportunidad para nuestro país y para nuestra Comunidad Valenciana y que pueden servir de palanca, precisamente, para ese cambio del modelo de negocio buscando esa sostenibilidad.
Y una de las cosas que yo en su momento le dije al conseller, cuando vino aquí para los presupuestos, es que nos extrañaba que no hubiera un mecanismo específico de recuperación y resiliencia entorno a todo lo que tiene que ver con la política industrial y las minas, y se hubieran ustedes limitado única y exclusivamente a los fondos Feder y a esas transferencias que le hacen al Ivace.

Entonces, me gustaría un poco saber hasta qué punto están acompañando al sector en esos posibles proyectos que se hayan podido solicitar al ministerio, al margen del mecanismo puesto en marcha de los presupuestos de la Generalitat que sabemos que no hay nada que tenga que ver con industria.

Básicamente esas dos preguntas.

Muchas gracias.

Gracias, president.

El senyor president:

Gracias, señor Gracia.

A continuación, el Grup Parlamentari Popular, la figura de su portavoz, el señor Fernando Pastor, tendrá dos minuts.

El senyor Pastor Llorens:

Muchas gracias, presidente.

Muchas gracias y buenos días a la directora general.

Es cierto que usted, bueno, ha comentado, ha hecho hincapié, insistencia, en el tema de la exportación y lo que representa para el sector del calzado, ha hablado de que somos aproximadamente, si no he oído mal, el 41 % del total de España en la Comunidad Valenciana, en cuanto a exportación, a volumen de exportación.
Hay que tener en cuenta también que la pandemia produjo una reducción importante del consumo de bienes de moda, el confinamiento, las restricciones, todo hizo que se desplomase tanto la producción como las ventas, hay quien apunta, como Marian Cano, la presidenta de Avecal, que se redujo un 40 % el consumo de bienes de moda.
Y más allá de lo que son las grandes cifras, las grandes estadísticas, los grandes datos, al final las empresas, al final el sector funciona o no funciona en base a las medidas y a hechos concretos.

Hay un factor importantísimo derivado también de la pandemia, o vinculado a la pandemia, como es el del encarecimiento del transporte.
Usted ha hecho insistencia en la exportación y, precisamente, el encarecimiento del transporte supone un hándicap, supone un problema, supone una merma de beneficio, una merma de rentabilidad para las empresas del calzado, todas en general, y, en concreto, las de la Comunidad Valenciana.
Y yo le digo que, más allá de las grandes cifras, los grandes datos, yo quiero hacerle una pregunta muy concreta, y es ¿qué medidas concretas ha tomado la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo para intentar, sé que no solucionar porque es imposible, pero sí paliar ese encarecimiento del transporte que algunos cifran por tres, otros por cuatro, y algunos incluso por cinco, desde antes de la pandemia a actualmente la pandemia?

Y hago esa pregunta concreta precisamente apoyándome en que usted reconoce la importancia que tiene la exportación, es decir, el uso del transporte para el sector del calzado en nuestra comunidad.

Muchísimas gracias.

El senyor president:

Gracias, diputado Pastor.

A continuación, me he saltado yo el orden, señoría, disculpe, intervendrá la diputada Cristina Martínez, por el Grupo Parlamentario Compromís, con dos minutos.

Cuando usted quiera.

La senyora Rodríguez Armigen:

Muy bien.

Gracias, presidente.

Buenos días y bienvenida a esta comisión, y muchas gracias por su participación en esta comisión de estudio del sector del calzado.

A ver, yo quería preguntarle sobre los principales retos, oportunidades y dificultades que tiene el sector hoy en día en la industria del calzado y sus componentes.
Han comentado sobre la incidencia que puede tener la guerra de Rusia, pero me gustaría que hiciera algo…, o sea, más general sobre otras cuestiones, también relacionadas con esta industria y que pueden afectarla.

Por otro lado, ha hablado de las subvenciones y ayudas que ha recibido el sector durante estos años de gobierno del Botànic, dentro del Plan estratégico de la industria valenciana.
Y también me gustaría, ya sabemos que el sector del calzado es un sector muy resiliente, lo ha demostrado durante muchas décadas, a pesar de muchas crisis, pero me gustaría saber, en esa inversión que la Generalitat ha hecho en este sector, si podría decirnos qué porcentaje ha ido destinado a la sostenibilidad ambiental de este sector tanto en la fabricación -digamos- como en el propio producto.

Por otro lado, y para finalizar, también me gustaría…, si nos puede decir si, de cara al futuro, existe alguna línea de trabajo específica en materia de calzado que quieran trabajar fruto del trabajo de estos años.

Muy bien.

El senyor president:

Muchas gracias, diputada Rodríguez.

A continuación, intervendrá por dos minutos, también, el portavoz del Grupo Parlamentario PSPV, el diputado Jesús Sellés.

El senyor Sellés Quiles:

Gracias, señor presidente.

Buenos días.

Buenos días, señora Martínez.

El esfuerzo de innovación nunca es suficiente.
¿Cómo clasificaría el nivel de innovación de las pymes valencianas del calzado?
Usted abogaba porque se participe en foros, en asociaciones, que se necesitan espacios de encuentro.
Si queremos persistir en el mercado actual, ¿qué recomendaciones le haría a una persona con ideas que quiera emprender en el sector calzado en nuestra comunidad?

Hablaba de articular capacidades, infraestructuras y políticas en pro de un fin común: hacer que las tecnologías faciliten el progreso de nuestra sociedad, y, en este marco, que nuestras empresas crezcan en competitividad.
¿Qué retos tiene que afrontar la Comunidad Valenciana para potenciar la innovación tecnológica en la industria del calzado a la hora de buscar nuevos nichos de mercado?

En cuanto a la implementación de la innovación en los procesos productivos de las empresas de calzado, ¿qué papel deberían jugar los institutos tecnológicos?

Me gustaría destacar también el esfuerzo realizado en la identificación de zonas blancas; además, el esfuerzo que se está haciendo en desplegar banda ancha en los polígonos industriales.
¿Qué medidas ha adoptado para impulsar el desarrollo industrial de los parques tecnológicos?
¿En qué políticas están trabajando en el departamento para fomentar el sector energético y cómo le afectan al sector del calzado?

Y, por último, ¿cuáles son los retos futuros que van a tratar desde la Dirección General de Industria para continuar apoyando la innovación y el desarrollo empresarial industria del calzado?

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Sellés.

Bueno, una vez terminado el turno de intervenciones de los diferentes portavoces del arco parlamentario, señora directora, tendrá el turno de cierre de su intervención, tendrá once minutos.

La senyora directora general d'Indústria, Energia i Mines:

¿Ahora?
Sí, funciona, ¿no?

Bueno, en primer lugar, gracias, como he dicho antes, por vuestro interés.

Sí que es cierto que ustedes me han preguntado algunas cuestiones de las cuales no tenemos los datos, entre otras cosas por no ser de mi competencia, pero creo que a lo largo de esta comisión van a poder comparecer otras personas que van a poder responder, sino, en cualquier caso, me ofrezco a poder facilitarlos con un poquito más de tiempo, que creo que para ello existe ese tiempo en la comisión, ¿vale?
, y me parece que esto es muy importante y que ustedes han puesto el acento en algunas cuestiones muy relevantes.

En cuanto a cuál es el volumen de ventas que corresponde al mercado español, no lo tengo exactamente, pero sí estamos hablando de que, o sea, probablemente estamos hablando del 59 % aproximadamente, que es el que no se exporta, que es el que queda en el mercado interior.

Siempre incidimos en la exportación porque tiene un efecto, bueno, es un indicador muy, muy relevante del dinamismo de nuestro sector, y por eso un sector tan exportador como éste, bueno, la Comunidad Valenciana en general es exportadora y la industria lo es, pero en un sector como éste creemos que es muy importante esa presencia internacional.

Decía también la diputada de Vox que cuál era nuestra presencia en ferias.
En la Feria de Milán le puedo decir que es Italia y España los dos que estamos presentes.
Es verdad que siempre hay, bueno siempre hay más luchando por tener una posición preferencial, porque el que parte y reparte pues, vale, permítanme la coloquialidad, pero es cierto que el calzado español es un referente, y es un referente además si la posición es sobre todo en lo que es, digamos, gama media-alta.
Entonces, es muy interesante porque ese es un sector de amplio consumo, el sector lujo, lujo, lujo hay alguna firma española que está ahí, pero es un sector mucho más reducido.
El sector en el que está posicionado el calzado español, desde mi punto de vista, es una buena posición porque, insisto, es calzado de calidad, eso se refleja en el indicador que he dado antes de la exportación de calzado de piel, es la apuesta que hizo el sector ya hace muchos años, en el que con las primeras crisis e incluso cierta deslocalización, aun así se siguió apostando por calidad y, bueno, esto se refleja en los indicadores.

Por tanto, yo creo que la posición de España es positiva y el apoyo por parte de nuestra conselleria siempre está ahí, hay ayudas tanto para los expositores como para la propia asociación y la propia organización que participa en las ferias.

En relación con el efecto clúster y en relación también con otras intervenciones que han tenido que ver con el efecto y la importancia de la cooperación, yo les puedo decir que sí, que el efecto clúster es importante y ayuda a compensar en cierto modo el hándicap del pequeño tamaño de la empresa.
Éste es, digamos que el clúster del calzado, del entorno de fabricación del calzado, tradicionalmente ha trabajado en cadenas distribuidas de producción, no en grandes fábricas, sino en múltiples centros, con incluso diferentes eslabones de la cadena.
Es cierto que esto también ha tenido, bueno, hay una realidad de economía sumergida y que tiene que ver con este factor que acabo de comentar.
Pero si somos capaces de ayudar y hay un esfuerzo y una voluntad entre la industria de la Comunidad Valenciana, que esto se convierta y consigamos trabajar en que ese efecto cooperación y ese efecto clúster se profesionalice de forma adecuada, creo que tenemos un elemento de competitividad y que esa cooperación y esa tradición de cooperación que existe en el entorno industrial del calzado es positiva.
Por lo tanto, mi opinión es que sí, el efecto clúster existe, que hay que facilitarlo y hay que luchar evidentemente contra la economía sumergida.
No me voy a detener en ello, porque para ello viene también el secretario autonómico que puede hablar muchísimo mejor en relación con este punto.

En cuanto a ayudas al sector.
Lo he comentado antes, pero bueno, pues yo creo que puedo dar un poco más de detalle.
A lo largo de 2021 hubo 1.
640.
000 euros destinados a subvencionar la inversión, y cuando hablamos de la inversión es inversión en maquinaria, en certificaciones, en diseño.
Es decir, hemos considerado activos, también intangibles, y no solamente la compra de maquinaria.
Por alguna otra pregunta que se me ha hecho al respecto.

También hemos apoyado las actuaciones de las asociaciones porque creemos que redundan en beneficios para muchas industrias, y no solamente para aquella que recibe la subvención.
Y, en ese sentido, decirles que desde la Dirección General con estas ayudas se subvencionan proyectos, no el sostenimiento de la asociación, sino los proyectos concretos que realiza la asociación para facilitar la digitalización, para facilitar la incorporación de la economía circular, y aquí ven ustedes algunos ejemplos.

También, y supongo que lo comentará cuando participe la presidenta de Avecal, hay una necesidad de ayudar y de orientar a las pymes al acceso a los fondos europeos.
Es decir, no solo hay que tener fondos, sino hay que ayudarles a conseguirlos, porque esto no forma parte de un día a día de un fabricante de calzado, y por eso es tan importante la labor de las asociaciones y de organizaciones intermedias que puedan facilitar el acceso a esos fondos y que realmente se aprovechen por parte de las pymes.
Y esto es lo que hemos hecho en proyectos específicos y singulares que hicimos con Avecal en 2021, y que seguimos haciendo en las ayudas a asociaciones.

Concretamente, en el 2022 tenemos una dotación presupuestada de 3.
075.
000 euros para ayudas a las industrias directamente y, en principio, una dotación de 80.
000 euros para proyectos de asociaciones, como he comentado, un total de 3.
200.
000.
Eso únicamente desde Industria, el presupuesto general ya lo conocen ustedes.
Pero, en cualquier caso, sí que puedo decirles, y creo que esto es importante, que, aparte, en esos millones que se han invertido desde el erario público, desde los presupuestos públicos, ha supuesto una inversión inducida muy alta.
Y creo que esto es lo importante, garantizar y facilitar el dinamismo del sector.

En relación con la innovación.
También tendrán ustedes otras personas que pueden hablar al respecto, pero para nosotros la innovación es clave de competitividad.

Perdón, se ha comentado también la necesidad o la posibilidad de actualización del PEI.
Nosotros este eje que ven ustedes ahí -¡ah!
, bueno, ahora, sí, lo ven ahí, ¿no?
, como eje transversal de sostenibilidad de economía circular, es el resultado de haber revisado en el 2021 con todas las mesas sectoriales el plan estratégico.
Tanto en el 2020, estábamos muy preocupados con la pandemia, y recién finalizado el primer período, el primero, eh, de estado de alarma celebramos todas las mesas sectoriales para ver si esto seguía siendo válido o no.
La respuesta de todos los sectores y del Observatorio de la industria fue que los ejes eran perfectamente válidos y, sin embargo, es después de 2021 cuando, aunque la sostenibilidad y la economía circular estaba incluido en el eje 3, se decidió extraerlo porque era el momento de identificar actuaciones específicas para facilitar la sostenibilidad en el sector.

Entonces, ¿qué hacemos en las mesas sectoriales?
Además de confirmar los ejes y, por tanto, ahora lo que pensamos es que están, están de rabiosa actualidad, o sea, que están todavía actualizados, entonces, lo que sí que hacemos cada año es actualizar las prioridades y que esas prioridades de actuación nos las digan los sectores.

Por tanto, bueno, esto nos llevó, por ejemplo, volviendo al ejemplo de nada más pasar el primer estado de alarma, saben ustedes que se tuvo que recoger o derivar presupuesto para atender a ERTE y para atender a la primera necesidad que hubo.
En ese momento se decidió destinar casi 30 millones de euros que había para la inversión en pymes a atender esta necesidad.
Bueno, fruto de contrastar con las mesas sectoriales y de confirmarnos los sectores que seguían deseando invertir y que la pyme industrial no iba a parar, conseguimos recuperar los 30 millones de euros y conseguimos sacar las ayudas a la inversión realizada por los sectores industriales y el calzado se benefició con sus millones correspondientes, como ustedes han visto en las cifras anteriores.

Lo que quiero decir con ello es que, bueno, que la actuación, que creo que este modelo de gobernanza nos está sirviendo para identificar prioridades y ver dónde atender.

Por ejemplo, otra necesidad que se vio fue la de liquidez y, por tanto, lo que hicimos fue desarrollar una línea específica, además de lo que ya tiene el Instituto Valenciano de Finanzas, hemos trabajado con el Instituto una línea, que subvencionamos desde nuestra conselleria, es decir, el crédito lo da el Instituto, que para eso tenemos el instrumento, y no hace falta crear otro, pero la subvención la hagamos desde Industria.
¿Eso qué significa?
Que las empresas, las industrias del calzado, pueden acudir a una línea que se llama Renàixer, en la que, además de obtener el crédito, pueden obtener un tramo no retornable, que es una subvención directa de hasta el 10 %.
Esto, bueno, respondió de nuevo a las prioridades que nos había identificado el sector.

En este sentido, y volviendo a la innovación, sí que realizamos actuaciones o facilitamos las actuaciones en cooperación, las líneas del Ivace responden fundamentalmente a este tipo de proyectos, pero también en los proyectos que nosotros realizamos subvencionamos a las asociaciones, como he dicho, y también desde la AVI.

Aquí me parece, y quiero dedicar unos segundos aunque sea a destacar el papel de los institutos tecnológicos.
Creo que es fundamental que se utilice un instrumento tan valioso como el que tenemos en la Comunidad Valenciana.
Se reconoce ese papel en el estado y, de verdad, lo que animó es a que se utilicen.
Tenemos que explotar la tecnología y el conocimiento que existe en los institutos.
Y vuelvo a decir, en el calzado, no solo Inescop, que por supuesto, o sea, doy por hecho que es el instituto de referencia y que se está utilizando, y además haciendo un buen papel, sino también otros institutos, como pueda ser el de Informática, donde las tecnologías habilitadoras son fundamentales para la digitalización y, insisto también, en el tema de biomecánica, dado que, también lo he presentado antes, una de las prioridades que identifica al sector es apostar por hacer frente a esas nuevas tendencias de mercado, sobre todo el mercado europeo, que valora elementos como, no solo la calidad en general, sino la salud, el uso de nuevos materiales, el Instituto del Plástico está trabajando de una forma bárbara en el uso de nuevos materiales reciclados, también lo está haciendo el sector de componentes.
En ese sentido, por ejemplo, en la Feria de componentes, antes se hizo referencia a fabricantes, en la de componentes hay ya un stand específico -esa fue una ayuda que dimos para empezar con esta iniciativa y ahora ya se ha consolidado-, hay una parte específica de la feria solo dedicada a materiales sostenibles, reciclados, y hay verdaderas maravillas.

Entonces, bueno, son apuestas que hemos hecho conjuntas, con algo de esfuerzo y de subvención pública, pero quiero aprovechar estos segundos para reconocer el papel del sector, el esfuerzo que está haciendo por innovar y también por desarrollar nuevas iniciativas.

Se me ha preguntado qué le diría a un emprendedor industrial.
Los hay, los hay en Elche que están trabajando, en este momento hay una tecnología desarrollada en Elche que puede revolucionar la forma de fabricar en el sector.
Hablamos de ganar un 19 % en productividad, y eso significa, bueno, pues trabajar de otra forma, pero, insisto, con tecnología desarrollada aquí, con maquinaria fabricada aquí y con capacidad de que eso se traslade al sector de fabricación del calzado de manera, bueno, podría ser inmediata.

¿Cómo la estamos apoyando?
Además de con las ayudas específicas, este año hemos sacado una línea nueva en nuestro presupuesto para apoyar o complementar este tipo de, digamos, los PERTE, lo que se dice vulgarmente, porque no todo responde a ello, pero por generalizar, pero también acompañándoles en iniciativas que a lo mejor no llevan detrás una subvención, pero que lo que hace es facilitar que accedan a fondos que se gestionan directamente desde el Estado, garantizando alianzas, facilitando acercamientos, como el ejemplo que acabo de poner de la tecnología que se ha desarrollado en Elche y que puede, bueno, está en el momento ya de pasar a ser explotada a nivel industrial y comercial -me pasado un pelín, pero es que contestar a todo era prácticamente imposible.

Gracias.

El senyor president:

Gràcies, directora.
En este torn d'intervenció seua acaba la seua participació en la comissió.
Voldria agrair-li, en nom de tots els grups parlamentaris, la seua participació i que hui haja estat per al calcer ací, hui, en Les Corts, que és la casa de tots.

Gràcies, directora.

La senyora directora general d'Indústria, Energia i Mines:

Gràcies.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

Compareixença de la presidenta de l'Associació Valenciana d'Empresaris del Calçat (Avecal), senyora Marián Cano García

El senyor president:

Señorías, retomamos el siguiente punto del orden del día, con la intervención de la presidenta de la industria del calzado de la Comunidad Valenciana, doña Marián Cano.

En primer lugar, agradecerle… Ha habido un cambio de intervinientes y es de agradecer que, con poco tiempo, usted haya podido rehacer su agenda y estar hoy aquí, en les Corts, para hablar de la industria del calzado, que es lo que nos ocupa todos los que estamos aquí y especialmente a usted, como presidenta de la comisión.

Le informo que la dinámica va a ser: usted tendrá, en primer lugar, un turno de intervención de ocho minutos; una vez acabado, intervendrá cada portavoz del arco parlamentario, con dos minutos de intervención; y usted finalizará este punto del orden del día con una intervención de doce minutos y, en ese tiempo, usted podrá exponer y responder, si así lo considera, a todas las preguntas de los señores diputados.

Muy bien, pues, señora Cano, tiene usted ocho minutos para empezar su intervención.

Muchas gracias.

La senyora presidenta de l'Associació Valenciana d'Empresaris del Calçat:

Muy buenos días a todos.

En primer lugar, agradecer que me permitáis intervenir en esta comisión de estudio de calzado, como presidenta de la Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado, con un objetivo de tratar de acercar, en estos ocho minutos, la realidad de un sector que en esta comunidad genera más de veinte mil puestos de trabajo directo y que representa el 65 % del sector calzado a nivel nacional.

Me gustaría adelantarles que la creación de esta mesa de calzado ha sido recibida por nuestro sector con optimismo y que ha generado expectativas entre nuestros empresarios y empresarias, porque, bueno, pues, valoramos de una manera más que positiva las acciones encaminadas hacia la mejora de la competitividad de nuestra industria.
Esta manera positiva de valorar estas acciones lo es más todavía teniendo en cuenta el escenario de alta volatilidad e incertidumbre que nos ha dejado la pandemia y que ha hecho que…, bueno, los he escuchado antes hablar del retroceso del consumo en alguna de las intervenciones, de consumo de moda.
Nuestras exportaciones retrocedieron su marcha de manera importante en 2020.
En 2021 esta tendencia parecía que…, bueno, se ha ido revirtiendo, hemos crecido este año en exportaciones, pero seguimos lejos de los datos previos a la pandemia.

Para nosotros, las exportaciones -también lo he podido escuchar antes- son un dato fundamental, pues, somos un sector que apostó por globalizarse ya hace años y ha sido clave en el crecimiento de nuestro sector.
De hecho, en la Comunidad Valenciana podemos presumir de concentrar entre 40 % y el 50 % de las exportaciones totales del calzado español.
Y créanme cuando les digo que mantenerse en esta posición y alcanzar esta cifra no es tarea sencilla, pues es mucha la competencia a la que nos enfrentamos en el mercado.
Si a la habitual competencia le sumamos el contexto económico que actualmente impera, el reto de continuar manteniendo nuestro calzado en los niveles actuales aún se complica más.

Solo pinceladas rápidas para hablar de los incrementos de los costes energéticos que estamos soportando ahora, el aumento del coste de las materias primas y esta guerra que recientemente nos acaba de dejar a todos tocados, en lo que a nivel humanitario supone, somos conscientes de que va a tener unas importantes derivadas económicas que van a condicionar nuestras ventas en el exterior, sí o sí.

En este sentido, quería comentar que Rusia es el destino número diez de nuestras exportaciones.
También exportamos a Ucrania, ocupa una posición número cuarenta en nuestras exportaciones.
Pero no se va a limitar esta guerra a influir en las exportaciones a estos dos mercados, sino que nos tememos que, como el consumo de moda es muy susceptible a los vaivenes políticos y, en este caso, uno de estas características, pues, repercutirá en el consumo de moda en los países vecinos de Europa.

Ante este complejo contexto que querían enmarcar primero, pues, nuestro sector necesita afrontar una serie de retos importantes, como decía, para no perder competitividad y garantizar el posicionamiento a nivel internacional.
Como he mencionado, la internacionalización es clave en este proceso de crecimiento y consolidación en el exterior.
Nuestras marcas hace años que empezaron a internacionalizarse y apostaron claramente por la creación de la marca, por el diseño y por la calidad.
Pero necesitamos más marcas globalizadas que nos permitan, bueno, pues, competir de igual a igual en el mercado global.

La estrategia de internacionalización de las empresas debe pasar por asentarnos en los mercados en los que ya estamos, pero también por la diversificación de los destinos de nuestras exportaciones.
Más del 70 % de nuestras exportaciones van dirigidas a nuestros países vecinos de Europa, pero, bueno, para nosotros es ya importante contar entre los diez primeros destinos con Estados Unidos, China y, en este caso, bueno, también contábamos con Rusia.

Otro de los desafíos que tenemos por delante y que también he escuchado mientras esperaba, por supuesto, es la innovación y la transformación digital.
Es una transformación necesaria e imprescindible para que nuestra industria sea capaz de mantener y conservar su competitividad.
Estos procesos se han visto acelerados de manera importante durante la pandemia y este es un tren que nuestras empresas no pueden permitirse perder y, para ello, necesitamos un apoyo firme.
Transformación en todas las áreas; transformación digital e innovadora en las áreas comerciales, producción, de materiales, de logística, etcétera.
Tenemos grandes apoyos, pero hay que continuar apoyando a nuestras pymes para esa transformación.

La sostenibilidad es otro de los grandes retos que debemos asumir, con soluciones eficientes que nos permitan trabajar desde el ecodiseño hasta la valorización de los productos al final de la vida útil.
Es un reto y, a la vez, una oportunidad.
Y yo creo que es fundamental que apoyemos a nuestras empresas para que el modelo de economía circular se asiente en los cimientos de nuestra industria para conseguir que seamos más sostenibles, más eficientes y para reforzar ese reconocimiento global que tenemos.

Voy mirando el reloj porque…

El senyor president:

Va bien, va bien.

La senyora presidenta de l'Associació Valenciana d'Empresaris del Calçat:

Otro de los grandes retos que tenemos es la atracción lento y la formación.
Es algo en lo que llevamos trabajando desde hace tiempo.
Necesitamos que este sector tenga continuidad y disponga de relevo generacional y, para ello, debemos lograr que nuestra industria sea vista por nuestra población como un sector atractivo para desarrollar allí una carrera profesional.
Necesitamos una formación en oficios adaptada a las necesidades de nuestros puestos en la cadena de trabajo y también necesitamos formación innovadora para acompañar esa transformación de la que acabamos de hablar.

Hablar de los retos es importante porque nos hace tomar conciencia de los puntos débiles y las fortalezas que tiene el sector.
Pero es importante hablar de la necesidad que tienen nuestras empresas, nuestras pymes, de recibir ayuda y soporte, por parte de las administraciones públicas, para poder hacer frente a estos retos.

Toda ayuda es poca, cuando se trata de sostener empleo y defender un sector como el calzado, que se ha convertido, como he mencionado antes, en un referente de excelencia y calidad a nivel internacional.
Nuestro sector genera riqueza, vértebra nuestro territorio, pero, además, sirve para promocionar el nombre de nuestra comunidad más allá de nuestras fronteras.

Me gustaría aprovechar este momento para reclamar la creación de un plan específico para el calzado, un plan específico del calzado, por parte de la Generalitat, que canalice medidas y ayudas dirigidas al sector y a sus empresas, la mayoría de ellas pymes.
Un plan estratégico para el calzado de la Comunidad Valenciana que comprenda a toda la cadena de valor, desde las empresas de fabricación hasta las comercializadoras, porque muchas veces las ayudas vienen por parte de la conselleria de industria y nos olvidamos de las comercializadoras, que1 entrarían en comercio, pero nuestras empresas comercializadoras son parte determinante de nuestra cadena de valor y no tienen tanto que ver con el comercio tradicional.

La creación de este plan supondría dar un gran paso para nuestra industria para asentar su presente, pero también -y más importante- para asegurar su futuro y su competitividad en el tiempo.
Supondría establecer una hoja de ruta para explotar nuestras potencialidades y minimizar nuestras debilidades como sector.

Para sacar adelante esta propuesta esperamos contar con el apoyo de las autoridades y permitidme que les diga que lo necesitamos cuanto antes, porque cada minuto que pasa es un minuto que perdemos para impulsar nuestra competitividad.

Y yo he intentado gestionar los tiempos, pero muchísimas gracias…

El senyor president:

Lo ha gestionado muy bien, señora Cano.
Muy bien.

A continuación, vamos a iniciar el turno de intervenciones de los diferentes grupos políticos y sus portavoces.

En primer lugar, con dos minutos participará telemáticamente el diputado Martínez.

Senyor Martínez, ¿nos escucha?

El senyor Martínez Ruiz:

Sí, sí, l'escolte.

Gràcies, senyor president.

En primer lugar, lamentar que la comparecencia sea tan corta, porque me hubiese gustado que tuviese más tiempo para desarrollar su intervención y, también, para poder hacerle preguntas.

Tengo tres apartados de preguntas.
El primero tiene que ver con el propio sector.
Quería preguntarle sobre la entrada y salida de empresas que se ha producido en el sector en los últimos años, si hay fluidez, si están entrando nuevas empresas y si se están consolidando las que ya se encontraban en el sector.
¿Qué grado de consolidación encuentra usted que hay?

También quería preguntarle sobre el efecto que han tenido las ayudas públicas para paliar los efectos de la crisis, si han sido útiles o hasta qué punto han sido suficientes o no.

Y también quería preguntarle, porque usted ha hecho referencia al coste de la energía y vimos hace unos meses anunciado que las empresas del sector podrían fijarse como objetivo el establecer instalaciones de autoconsumo eléctrico con placas solares, etcétera.
Y quería preguntarle si esto es un objetivo del sector o debería serlo y que pudiera estar apoyado también desde el sector público.

El segundo grupo de preguntas tenía que ver con el grado de competencia a nivel internacional.
Antes la directora general ha estado hablando de Italia y quería preguntarle sobre el grado de segmentación y especialización que tiene nuestro sector a nivel internacional o si, digamos, tenemos nichos en los que tenemos una posición privilegiada o si hay un grado de intensidad en la competencia muy elevado.

Y el tercer grupo de preguntas tenía que ver sobre las condiciones laborales en el sector, sobre la comparación entre los salarios que perciben los trabajadores dentro del sector del calzado en relación a otros sectores de la industria, si el sector ha sido capaz de conservar el empleo en las fases de crisis que hemos vivido.
Y también preguntarle qué medidas plantearían ustedes para paliar o para reducir la economía sumergida.

Es todo.
Muchas gracias.

El senyor president:

Moltes gràcies, diputat Martínez.

A continuación, intervendrá la diputada Ana María Cerdán, del Grupo Parlamentario Vox, por dos minutos.

Cuando usted quiera, señora Cerdán.

La senyora Cerdán Martínez:

Gracias, presidente.

Señora Cano, buenos días y muchas gracias por estar hoy con nosotros.

Sí es cierto que en una entrevista que le hicieron hace unos meses usted hablaba de que el sector del calzado había atravesado por muchas crisis y que precisamente la de la pandemia era una de las más duras que más había afectado.

También es sabido que uno de los grandes problemas que ha enfrentado el sector ha sido el tema de aranceles, el coste de materias, el incremento de electricidad, etcétera, etcétera.
¿Cómo cree usted que va a afectar al sector calzado la situación que se está viviendo en estos momentos?
¿Cuál sería, desde su punto de vista, la solución a los problemas que acentúan más si cabe en este momento al tan denostado sector calzado?

Usted también destacaba que era necesaria la apuesta…, incluso hoy también nos lo ha dicho, que había que apostar en una formación real y adaptada a las necesidades reales que tienen las empresas del calzado, porque realmente no hay un relevo generacional.
Además, es algo que nos dicen todos los fabricantes, que no tienen gente que realmente sepa trabajar.
Sí salen de los cursos de formación, pero realmente no saben trabajar.
Tienen que enseñarlos dentro de la empresa.

Entonces, ¿qué se podría hacer a ese respecto?
De todas las empresas que hay en Avecal en este momento ¿cuántas de ellas tienen conocimiento de los fondos europeos?
¿Más o menos qué porcentaje podría tener acceso a esa información, ya no de que existen, sino de cómo se pueden conseguir esos fondos y cómo pueden adaptarlos a las necesidades de sus empresas?

Y ya termino.
Todos sabemos que las empresas de calzado funcionan con fuerza, no con la luz normal, con fuerza.
Entonces, ¿cómo se va a afrontar el problema que hay en este momento con los precios de la luz y todos los derivados?

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señoría.

A continuación, por parte del Grupo Parlamentario de Ciudadanos, el diputado señor Carlos Gracia tendrá dos minutos de intervención.

El senyor Gracia Calandín:

Muchas gracias, presidente.

En primer lugar, darle la bienvenida y agradecerle su comparecencia exprés que en un día ha tenido que prepararse.

Pero yo valoro muy positivamente el que precisamente en esta primera sesión de comparecencia hayamos contado con su presencia, porque de alguna manera nos ha iluminado en cuáles son esas grandes necesidades que tienen como sector y me quedo con ese plan específico estratégico que recoja toda la cadena de valor.

Hace un momento yo le he preguntado a la directora general de industria por el PEIF y la necesidad de actualizar ese PEIF, y más en un sector como el suyo, con esa volatilidad.

Recuerdo que hace un año estábamos Ruth Merino y yo visitándoles en sus instalaciones de Elche.
En aquel momento estábamos en medio de lo de la tasa Google y la respuesta arancelaria.
Pasa un año y nos encontramos con los costes de la energía y nos encontramos con la guerra de Rusia y el (inintel·ligible) … exportador.
Efectivamente, es un sector que está continuamente expuesto a los elementos, precisamente porque es un sector muy exportador.

Recordando la reunión con ustedes el año pasado, una de las cosas en que nos hicieron hincapié era la necesidad del relevo generacional.
Quería saber hasta qué punto… -hoy la compañera de Vox también ha comentado un poco el tema por encima- hasta qué punto está vigente esa necesidad de poner en marcha esa línea de ayudas para el relevo generacional.

Y luego otra de las cosas que también se puso encima de la mesa en aquel momento -y me gustaría saber hasta qué punto también seguiría vigente- es poner en marcha esa campaña de promoción sobre la excelencia e importancia del calzado, pero a nivel nacional, buscando activar esa compra interna, de manera que no estemos tan supeditados a lo que nos viene de fuera.

Me gustaría un poco que, aparte de estos retos y este plan específico, pues que me valoraba en su segunda intervención la conveniencia de también considerar estos dos puntos dentro de esa necesidad de poner en marcha cosas para ese planteamiento de esa revisión del modelo de negocio que estamos haciendo en esta comisión.

Muchas gracias, presidente.

El senyor president:

Muchas gracias, señoría.

A continuación, tendrá dos minutos de turno de intervención, por parte del Grupo Parlamentario Compromís, la señora Cristina García…, perdón, Rodríguez.
Cuando usted quiera.

La senyora Rodríguez Armigen:

Gracias, presidente.

Bienvenida, Marián Cano.

Ha hablado usted de formación y me gustaría saber si pudiera concretar cuáles son las necesidades que desde su asociación han detectado entre las empresas asociadas en cuanto a formación y capacitación del personal que se dedica al calzado.

Por otro lado, si se está formando a ese personal en nuevas técnicas, en innovación.

Y, por último, también me gustaría saber cómo cree que habría que impulsar el relevo generacional en las empresas zapateras.
No hablo tanto de los trabajos de oficina, que a lo mejor no son tan específicos de este sector, sino más bien del despertar y hacer más atractivas para personas jóvenes esos oficios de calzado, tradicionales y no tan tradicionales.

Y le ha preguntado el compañero de Unides Podem sobre el tema de los salarios.
Si la relación con otras industrias en comparación con el calzado, si hay una diferencia importante.

Lo que está claro es que -creo que en eso coincidimos todos- de momento esos trabajos no son ni siquiera atractivos en cuanto al salario.
Las condiciones laborales también son ciertamente…, las condiciones laborales precarias son también muy generalizadas la verdad en este sector.
Algo que choca realmente con la descripción que hacen de la industria, de la excelencia de la industria del calzado valenciana, incluso como referente a nivel internacional, es algo que choca realmente.

Me gustaría saber desde la asociación qué análisis hacen de esto y cómo creen que podría acabarse con estas condiciones precarias y, pues eso, la economía sumergida que existe todavía en un sector como este.
También, por supuesto, la responsabilidad que haya desde las instituciones y cómo pueden las instituciones ayudar a acabar con ello.

Gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señoría.

A continuación, por parte del Grupo Parlamentario Popular tendrá dos minutos de intervención el portavoz del grupo, el señor Pastor.
Cuando usted quiera.

El senyor Pastor Llorens:

Gracias de nuevo, presidente.

Y bienvenida y muchas gracias por su asistencia, señora doña Marián Cano.

Como todos han dicho, da gusto escucharla y se nota mucho que usted controla perfectamente aquello de lo que habla, lo cual siempre es un motivo de satisfacción para los que estamos aquí bajo, que somos los que nos enseñamos de los que están ahí arriba.
Por lo tanto, gracias por las aportaciones.

Yo le quería preguntar, porque el tiempo hoy es para usted y no para nosotros, yo le quería…, estaba leyendo estos días una entrevista…, un reportaje en el que hay declaraciones suyas en un medio especializado en empresa y finanzas y en el que usted apunta claramente a una cuestión que todos conocemos, que es la bajada de la producción y del consumo durante la pandemia en lo que concierne al sector del calzado, y apunta a usted ahí a que van a ser necesarios muchos meses para llegar a los volúmenes que teníamos prepandemia en cuanto a niveles de producción y a niveles de consumo en el ámbito internacional.

Yo quería hacerle o formularle desde el grupo Popular un par de preguntas muy concretas, y es, pasado el tiempo ya parece pospandemia, podríamos decir los más optimistas, ¿cuál cree en estos momentos que es la amenaza más fuerte o más importante que tiene el sector del calzado?

Y una segunda pregunta sería: ¿qué ha echado en falta…?
Y lo digo sin ánimo de criticar a ningún gobierno, ni mucho menos, ni a ninguna administración, simplemente lo digo porque estamos en una comisión y dedicamos todos un tiempo, un esfuerzo, principalmente ustedes, para sacar en claro algo en favor de un sector tan importante como es el cazado, y yo le quiero preguntar para corregir errores -para nada más, para corregir errores- ¿qué ha echado usted en falta por parte de las administraciones públicas en general -no hablo de colores políticos, de las administraciones públicas en general- durante estos meses, durante la pandemia, durante estos dos años respecto a lo que es el sector del calzado?

Muchas gracias, presidente.

El senyor president:

Muchas gracias, señoría.

A continuación, por un tiempo de dos minutos, intervendrá el señor Jesús Sellés, por parte del Grupo Parlamentario Socialista.

El senyor Sellés Quiles:

Gracias, señor Carrasco.

¡Uy!
Qué metálico suena esto.

Bienvenida, señora Cano, y gracias por la visita y por venir de una forma tan rápida.

A nuestro entender, uno de los principales retos que tiene el sector calzado es la tecnificación dirigida principalmente a mejorar la productividad de nuestro producto.
¿Cree que las empresas del sector están aprovechando las ayudas y líneas de crédito que están sacando las distintas administraciones?

En estos últimos meses nuestro país está volcado con la elaboración de proyectos para presentar al fondo de recuperación y resiliencia Next Generation, ¿qué impacto cree que puede tener estas ayudas en el sector y cómo cree que pueden colaborar las distintas administraciones y las asociaciones empresariales con el sector?

Históricamente se ha comentado que el sector calzado ha generado problemas de contaminación derivados del uso de adhesivos químicos y del tratamiento de pieles, pieles sintéticas, etcétera.
Sabemos afortunadamente que en los últimos años las empresas llevan muchos años trabajados para ser sostenibles.
¿Qué retos crees que tiene el sector con la economía circular?
¿Pueden generarse sinergias que permitan reutilizar materiales, ser más ecológicos, sostenibles, e incluso rebajar costes?

El destino final de la mayoría de nuestro calzado es la exportación, coincidimos en su visión de la necesidad de diversificar mercados; además, sobre todo ahora con problemas mundiales como la guerra de Ucrania.
¿Temen un posible efecto contagio a otros países de la zona?

Y un par de preguntas rápidas.
¿Cree que el mundo de la moda puede verse influenciado por la situación mundial actual y cómo cree que afectará a nuestro calzado?
Y ya, por último, ¿cómo cree que puede potenciarse la formación en el sector para que sea más útil a la hora de incorporarse al mercado laboral?

Muchas gracias.

El senyor presidente:

Muchas gracias, señoría.

Bueno, una vez finalizado el turno de intervenciones de los diferentes portavoces de los grupos parlamentarios, señora Cano, usted tiene el cierre de este punto con un tiempo de doce minutos.

Cuando usted quiera.

La senyora presidenta de l'Associació Valenciana d'Empresaris del Calçat:

Bueno, voy a intentar dar respuesta…, algunas de las preguntas van en la misma línea, entonces, intentaré agruparlas.

Pero, bueno, por empezar por la primera que era en cuanto a la consolidación del sector, yo quiero comentar que este sector es un sector maduro en la Comunidad Valenciana, es un sector que ha pasado grandes crisis, y miro porque conocen muy bien lo que son las empresas del sector, que ha pasado grandes crisis, y que, bueno, de ellas ha sacado apuestas decididas y claras que le han permitido fortalecerse.
A mí me gusta destacar el carácter, ahora que tanto hablamos de la resiliencia, ¿no?
, pues el carácter resiliente de nuestros empresarios; pero, también hay que poner sobre la mesa la realidad en estos momentos.
Los empresarios y las empresarias de más edad, y que han pasado parte de esas crisis, comentan que como las situaciones que estamos viviendo en estos años, pues, sinceramente no se había vivido ninguna.

Es cierto que no ha habido un gran cierre de empresas en esta situación.
Es cierto que la flexibilidad que al sector le dio la apuesta por los fijos discontinuos, por los contratos a los fijos discontinuos, que son ahora una apuesta clara, ha permitido al sector esto, junto con los instrumentos, que también me planteaban, de las ayudas para paliar los efectos de esta crisis, junto a los instrumentos de los ERTE de fuerza mayor, que finalmente como sector consiguiéramos entrar en las ayudas a la solvencia, que también fue una de las batallas que hemos librado, bueno, pues junto con los diferentes partidos políticos…, que consiguiéramos entrar ahí nos ha permitido que no estemos ante una destrucción de puestos de trabajo y cierres de empresas.

Han comentado también el gran problema que sufrimos con la amenaza de aranceles en Estados Unidos, bueno, pues hemos conseguido en estos momentos mantener empleo y mantener número de empresas, que era una de las primeras preguntas, y, evidentemente, las ayudas que se han articulado han sido un soporte importante.
Sí que como empresas tenemos que trasladar que muchas veces el problema es la agilidad de estas ayudas, el tiempo en el que llegan, y las rigideces que, a veces, pues, bueno, las ayudas a la solvencia que es apoyar a las empresas, con un descenso del 30 %, pues os puedo asegurar que muchas empresas se han quedado en un 27 %, un 28 %, y un 29 %, y que esas empresas nos han dicho «no sabemos si ponernos a llorar o dar palmas porque no hemos alcanzado ese 30 %».
Entonces, eso es un inconveniente, los tiempos de la administración.

En cuanto a la pregunta que hacía del autoconsumo eléctrico, evidentemente, estamos mirando, las empresas están mirando hacia esa energía alternativa hacia la que debemos ir en nuestro territorio y que, evidentemente, les vamos informando puntualmente de las líneas de ayudas que salen para que se puedan aprovechar, pero, bueno, también sabemos que este es un mercado, el de las instalaciones de solar, que en estos momentos está muy tensionado, las empresas están saturadas por las demandas no solo de la industria, sino a nivel particular.

En cuanto a la competencia internacional, la directora general de industria antes lo ha comentado, nuestro nicho, nuestra especialización es el producto de nivel medio alto, tenemos empresas que trabajan en lujo, pero en el lujo nuestra competencia más grande es Italia.
Nuestros competidores, nuestros competidores reales, son nuestros competidores europeos, Italia y Portugal.
Y quiero hablar de Portugal porque aquí están…, somos un sector intensivo en mano de obra, voy a enlazar con otro tema, con el tema de nuestros salarios y qué supone el sector para la economía del territorio en el que se desarrolla.

Tenemos un competidor que nos viene pisando…, lo tenemos en nuestros talones desde tiempo, que es Portugal.
Somos un sector intensivo en mano de obra.
La diferencia salarial entre el convenio del calzado de España y el de Portugal, no estamos yéndonos a terceros países, el de España y el Portugal está del orden de un 30 % por debajo.
Luego, tenemos un competidor muy claro en la Unión Europea, con un saber hacer también, con una tradición productora importante, con unas condiciones salariales que están muy lejos de las nuestras.

Somos conscientes de la economía sumergida y el problema que supone, pero a mí me gusta decir que no hay que confundir la parte con el todo.
Este sector ha evolucionado muchísimo, yo sé que comparecerán aquí los sindicatos y…, pues ellos trasladarán su opinión, ha evolucionado muchísimo.
Nuestro convenio es pionero en la figura, ahora que tanto hablamos del teletrabajo, nuestro convenio recoge la figura del aparado a domicilio.
Debemos trabajar todos juntos para que esta figura se aplique más, si se tiene que aplicar.
Pero sí que quiero decir que la apuesta que se hizo por la internacionalización ha llevado a las empresas a incorporar a las personas en sus instalaciones y a intentar que esas condiciones sean, vamos, lo mejor posible.

Se ha hablado de las condiciones de trabajo, estamos girando hacia… no hay más que acudir a determinadas zonas industriales que son un referente, como puede ser el caso del parque empresarial de Elche que es un referente internacional, para ver los horarios de trabajo, para ver las condiciones en las que se trabaja.
Entonces, conociendo esa realidad de la economía sumergida hay que poner en valor la otra, que es muchísimo mayor, que, como he comentado yo, damos empleo directo a más de veinte mil personas y que es la que nos ha posicionado a nivel internacional.
No hubiéramos estado donde estamos si siguiéramos en las condiciones de hace muchos años.

Entonces, yo creo que eso lo quería comentar al respecto de la economía sumergida.
Para nuestras empresas, estoy hablando desde la asociación, es una competencia desleal, el empresario que no cumple con sus obligaciones es una competencia desleal.
Entonces nos vais a encontrar siempre en el camino para que, con los instrumentos que las normas ponen al alcance, evitemos esa economía sumergida.
Vamos a estar siempre de la mano para evitarla, pero pongamos en valor nuestro sector porque esta es una de las cosas que tenemos que hacer, y a veces es uno de los problemas que tenemos a la hora de atraer talento, porque a veces esa parte, esa parte hace que nuestros entornos no resulten tan atractivos como deberían ser.

También, lo que comentabais en cuanto al puesto de trabajo, y por eso he hablado yo de toda la cadena de valor, nuestro sector con el giro y la apuesta por las marcas y nuestras empresas comercializadoras que son referentes a nivel internacional, pues, hemos incorporado otros oficios con una formación más elevada, y tenemos no solo la parte de la cadena de producción, tenemos una parte del sector en la que estamos trabajando en temas de inteligencia competitiva, en temas de comercio online , en el plan estratégico, en tema de, bueno, toda la innovación tecnológica que debemos aportar para poner al cliente en el centro y ser capaces de llevar ese producto acorde con los tiempos de ahora, que no hablamos de las dos grandes colecciones de antaño, las ventas en un momento dado, sino en producir con más agilidad, en dar respuesta al cliente inmediata.

Dicho esto, como decía, lo voy a vincular al tema de la formación y el relevo generacional.
En nuestros oficios tradicionales somos un sector manufacturero en que el oficio se aprende…, a mí me gusta poner la comparación con las horas de vuelo de los pilotos, este oficio se aprende en determinados puestos, trabajando en el propio puesto.
Llevamos desde la patronal, porque, bueno, aquí también habéis comentado que las empresas es algo que no paran de trasladar, ¿no?
, el problema que tienen para afrontar ese relevo generacional, tenemos plantillas con una media de edad muchas veces superior a…, pues entre 45, 55 años, en los puestos tradicionales, en la sección del aparado, en la sección de cortado, bueno, en lo que es la cadena de producción.

Llevamos más de cinco años esperando que se publiquen las revisiones de los certificados de profesionalidad.
Queremos ir hacia la FP dual, pero no debemos olvidar los certificados de profesionalidad.
Hay oficios que no deben pasar por una FP dual.
Europa tiene una clara apuesta por los certificados de profesionalidad.
Llevamos cinco años y medio, ya casi diría que son seis porque han pasado tantos, esperando una separación entre las dos familias que estamos unidas, el textil y calzado, para que podamos homologarnos en instalaciones de producción, en fábricas, y podamos impartir esa formación y que quien imparta esa formación sea el profesional, que no tenga que ser un licenciado con una formación, capacitación para ir, que le imparta la formación el profesional.
Cinco años y medio y todavía no hemos conseguido que no publique.
Por supuesto que las campañas para incentivar el consumo nacional, el apoyo a nuestras empresas a nivel internacional, son más que bienvenidos y más que necesarios.
Como voy mirando el reloj…

Bueno, lo de los salarios ya lo he tratado, lo de las condiciones laborales ya he dicho que no debe chocar con nuestro prestigio, porque -digo- es una realidad pero es una parte.
Estamos convencidos de que hay sectores que están muchísimo peor que nosotros.
Es una cuestión cultural, también quiero decirlo, y que debemos trabajar todos de manera conjunta para acabar con la economía sumergida.

En lo del descenso de consumo también he hecho un breve esbozo al inicio de mi intervención.
Evidentemente la moda es muy sensible; en estos momentos nuestra preocupación es máxima, y es máxima porque el 70 % de nuestras exportaciones se dirigen a la Unión Europea y en estos momentos, pues, nuestro ánimo, y hablo como ciudadana de la Unión Europea, nuestro ánimo está es la gran preocupación por la crisis humanitaria que estamos viviendo.

En cuando al apoyo que hemos recibido durante estos años, que hemos comentado, he trabajado con la administración autonómica de una manera bastante fluida, estamos también haciéndonos nuestro hueco en la administración nacional, pero, al final, yo creo que entre administración y empresas falta más entender esa realidad, lo he comentado con los certificados de profesionalidad y he dejado también una pincelada con las ayudas a la solvencia.

Necesitamos una apuesta clara por la industria, si teníamos el objetivo del 2020, pues, una apuesta clara pasa por unos apoyos claros, incrementar esas partidas, y, sobre todo, por una simplificación de la burocracia que conllevan todas estas ayudas.
Y, por otro lado, una apuesta clara manteniendo rigideces como pueden ser los minimis en estos momentos, ¿no?
, pues, al final, si queremos hacer inversiones en instalaciones industriales y la limitación de los minimis a las ayudas condiciona hasta doscientos mil euros por empresa, pues, ralentizamos mucho la eficacia y el acceso de las empresas a esas ayudas.

Para nosotros, como he dicho, es clave trabajar en un plan específico de apoyo a nuestro sector, que analizara todos estos puntos y que apoyará a nuestras pymes, porque la directora general de Industria lo ha mencionado.
Ese es uno de los grandes retos que tenemos por delante, de nuestras debilidades, es el tamaño nuestro y que queremos competir a nivel global.

En cuanto a la economía circular, si somos un sector más o menos contaminante, está en nuestra hoja de ruta, lo estaba ya antes de la pandemia, y, como he dicho, yo considero que es una oportunidad, y es una oportunidad, nuestro nicho es el calzado de calidad media alta, no estamos hablando del usar y tirar, estamos hablando de un producto con una durabilidad mayor.
Nuestras condiciones de trabajo son óptimas, nuestras empresas cada vez están mirando más hacia cómo mejorar esa responsabilidad social corporativa de las empresas, cómo enfocar los ODS, eso también es parte del trabajo que hacemos desde la patronal, ir sensibilizando y concienciando.
Tenemos una oportunidad, ayudemos a nuestras empresas a enfocar porque las pymes al final no tienen profesionales especializados en saber cómo enfocar ese giro hacia la economía circular.

Avancemos en materiales, desde luego, tenemos que avanzar todos e impulsar para asentar las bases del sector de los próximos años.

Diversificar mercados, ya he contado que era parte de la estrategia previa a la covid, así que sigue siendo parte necesaria del apoyo que necesitan nuestras empresas.

Luego nos encontramos con temas como, bueno, pues al final tenemos ferias que son puntos de encuentro internacional y el apoyo a la participación de esas empresas en feria se ve limitado por la temporalidad que se establece desde el Icex.
Veamos que al final hay MICAM es una feria donde acuden los clientes de todo el mundo.
Apoyemos la participación de nuestras empresas, no sólo durante un número limitado de ediciones, porque ahí es donde se captan nuevos clientes.
Apoyemos misiones a países, mercados interesantes, mercados de contratación, aprovechemos para continuar creciendo en otras áreas.

Y en cuanto al tema de la moda y la situación mundial en estos momentos, ya lo he comentado, va a afectar seguro.

¿No sé?
¿Qué más?
Creo que ya, como no quería quedarme fuera.

Cooperativa, ya lo he comentado.
Evidentemente, si comparamos con otros sectores industriales, al final tenemos que ganar en competitividad.
Y tenemos, sí que quiero, bueno, un último punto que tenía aquí, hablar de proyectos interesantísimos que se están haciendo en el sector.

El sector cuenta con unas empresas tractoras que son las que van marcando el camino a seguir.
Durante la pandemia se cerraron las ferias, inmediatamente nuestras empresas empezaron a trabajar en showrooms virtuales, a tener presentaciones virtuales con sus clientes.
Estamos a la vanguardia.

Hace pocos días conocíamos un proyecto de una empresa que está trabajando en inteligencia artificial en el aparado, algo tan tradicional de nuestro sector y tan manufacturero e incorporando innovación.
Y hablo de nuestras empresas tractoras porque son las que realmente tienen recursos humanos y recursos económicos para acometerlas.
Pero aprovechemos ese efecto, ayudemos a esas empresas en las estrategias, porque además luego están dispuestas a compartirlas con el resto del sector.
Impulsemos la mejora continua en nuestra producción, que es una necesidad para ganar en competitividad.
Cuando ganemos en competitividad todo esto se va a poder ver traducido en salarios, porque al final se trata de que las empresas tienen que ser rentables y competitivas para poder seguir trabajando a nivel global.
Entonces, apoyemos a nuestro sector para que esos procesos de innovación a todos los niveles vayan llegando a nuestras pymes, que son las que al final son la mayor parte de las industrias que configuran el sector -creía que me había quedado sin tiempo.

El senyor president:

Sí, sí, acabe ja, senyora presidenta.

La senyora presidenta de l'Associació Valenciana d'Empresaris del Calçat:

Bueno, yo creo que de nuevo agradecer la constitución de la mesa.
Como os he dicho, desde el sector se han generado expectativas más que positivas.
Creo que con la configuración del plan, bueno, pues habrá intervenciones que podrán aportar muchos detalles.
Y aprovechemos las sinergias entre todos para trabajar en ese plan, que seguro que nos sitúa como un sector de referencia para los próximos años.

Muchas gracias

El senyor president:

Pues, muchas gracias, señora Cano.
Decirle tres cosas, para terminar su punto.

En primer lugar, usted sabe que esta comisión ha sido aprobada o el plan de trabajo ha sido aprobado por todos los grupos políticos.
Esto significa que esta cámara y todos los grupos políticos dan fe de la importancia que tiene el papel del calzado en la Comunidad Valenciana, es cosa de todos.

En segundo lugar, poner en valor la labor del asociacionismo, porque pensamos, y creo que hablo en nombre de todos, que el asociacionismo, los clústeres, son fundamentales para el desarrollo de iniciativas como ésta.

Y agradecerle, en último lugar, como presidenta y como mujer presidenta de una asociación que tan bravamente defiende los intereses de un sector importante para la comunidad.

Muchas gracias, y decirle simplemente que si quiere hacernos llegar algún tipo de informe o información que se le ha quedado por decir, lo puede hacer presuntamente a través del correo electrónico de los servicios de cámara y lo recogeremos en el dictamen final.
Muchas gracias.

La senyora presidenta de l'Associació Valenciana d'Empresaris del Calçat:

Muchas gracias.
(Pausa)

Compareixença de la directora del Centre Territorial d'Alacant, en representació de l'Institut Valencià de Seguretat i Salut en el Treball (Invassat), senyora María José Caballero Zamora

El senyor president:

Señorías, retomamos el orden del día con la intervención, en este caso, de doña María José Caballero Zamora, directora del Centro Territorial de Alicante, como representante del Instituto Valenciano de Seguridad y Salud en el Trabajo, Invassat.

Señora Caballero, en primer lugar, agradecerle su asistencia y agradecerle también que pueda transmitir la visión del Invassat en una comisión, como sabe usted, que es la del calzado, con una implicación también importante en el hecho de la seguridad en los puestos de trabajo.

Le informó que tiene ocho minutos inicialmente para su primera intervención.
Con posterioridad se abriría el turno de intervenciones de los grupos parlamentarios, cada portavoz intervendrá con un tiempo de dos minutos.
Y finalizará usted este punto del orden del día con una última intervención de doce minutos, que podrá aprovechar, si usted lo estima, para responder las preguntas que le han transmitido los diferentes portavoces parlamentarios.

Cuando usted quiera, tiene ocho minutos.

La senyora directora del Centre Territorial de l'Invassat d'Alacant:

Buenos días, señoras y señores diputados.

Señor presidente de la comisión.

Señor secretario.

Quiero agradecer, en primer lugar, la invitación al Instituto Valenciano de Seguridad y Salud en el Trabajo la participación en esta Comisión de estudio del calzado.

Voy a centrar mi comparecencia en analizar la situación del calzado por lo que respecta a las condiciones laborales, en concreto a las relativas a la seguridad y la salud en el trabajo.

La industria del sector del calzado es una actividad de gran relevancia económica en la Comunidad Valenciana, especialmente en las localidades alicantinas de Elche, Elda, Petrer y Villena.

Según los datos de afiliación de 2021, tomados del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, el sector del calzado emplea en la Comunidad Valenciana a 17.
736 personas trabajadoras, aproximadamente el 1 % de la población trabajadora de la Comunidad Valenciana, de los que 9.
909 son hombres y 7.
827 son mujeres.

En la provincia de Alicante, en el año 2021, el sector del calzado empleó a 16.
571 personas trabajadoras, es el 2,6 % de la población trabajadora de la provincia, de los que 9.
267 son hombres y 7.
305 son mujeres, el 44 %.
Es un sector caracterizado por una fuerte presencia de las mujeres.

Respecto a los riesgos laborales del sector, decir que la fabricación del calzado es básicamente un proceso de transformación y ensamblado de varios componentes, caracterizado por la realización de una gran cantidad de tareas que van conformando el zapato.
La mayoría de las empresas están altamente mecanizadas, pero con un nivel bajo de automatización, donde se trabaja en cabina y donde muchos de los procesos son manuales.
Todos los puestos presentan riesgos específicos relacionados con las características de la tarea que va a llevar a cabo el trabajador, pero tienen una especial incidencia los factores de riesgo ergonómicos.
Según datos del Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo, del total de accidentes que se producen en el sector, una gran mayoría corresponden a lesiones por sobreesfuerzo relacionados con posturas forzadas y movimientos repetitivos.
Respecto a la localización de las lesiones, el 40 % se localizan en el miembro superior, seguidas de espalda con un 31 %.
La repetitividad de movimientos es el riesgo presente en la mayoría de los puestos de trabajo.

Otros riesgos generales presentes en el sector son cortes, golpes por objetos y herramientas, atrapamientos en maquinarias móviles, caídas al mismo nivel, proyección de fragmentos, de partículas y salpicaduras, exposición a vibraciones y ruidos, exposición a sustancias químicas por inhalación o contacto, como son las colas o los adhesivos que se utilizan en diferentes operaciones.

A continuación, les voy a comentar los datos de siniestralidad del sector, accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
El Invassat tiene un plan anual de actuación contra la siniestralidad laboral, que viene desarrollando desde el año 2000, dirigido a empresas con alto índice de incidencia y/o gravedad.
Dentro de este plan, se han visitado empresas del CNAE 15.
En este plan de actuación entran todas las empresas de la Comunidad Valenciana que se van clasificando en diferentes grupos, según la siniestralidad del año anterior.
Según el grupo en el que se clasifiquen, se van a realizar una serie de actuaciones, priorizando las actuaciones sobre aquellas empresas que se clasifican en el grupo A, que son las de mayor índice de siniestralidad y que son las visitadas por el técnico del Invassat.

Por dar unos datos, les diré que en el plan de 2021 se realizaron actuaciones en 89 empresas del CNAE 15, de ellas se visitaron 13 por estar incluidas en el grupo de alta siniestralidad.
En el año 2022 está previsto realizar actuaciones en 94 empresas, con previsión de visita a 17, por estar en el grupo de mayor siniestralidad.

Una de las competencias del Invassat es mantener y explotar bases de datos estadísticas sobre siniestralidad laboral.
La fuente para elaborar las estadísticas de siniestralidad procede de la base de datos Delt@, de partes de accidentes de trabajo, y de la base de datos Cepross, de enfermedades profesionales.

En cuanto al número de accidentes de trabajo en jornada ocurridos en el año 2021, en la división CNAE 15 se produjeron 244 accidentes de trabajo en jornada.
Es el 0,5 % de los accidentes de trabajo totales en jornada producidos en la Comunidad Valenciana en 2021.
De estos 244, 211, el 86,5 %, han ocurrido en la provincia de Alicante, causando el 1,4 % de los accidentes de trabajo en jornada en esta provincia.
Por género, 178 accidentes han sido en hombres, el 73 %, y 66 en mujeres, el 27 %.
Estos accidentes son leves.
Accidentes graves ha habido uno y accidente mortal ninguno.

En cuanto a las causas más frecuentes de los accidentes laborales: el sobreesfuerzo físico sobre el sistema musculoesquelético es la causa del 37 % de los accidentes; golpes sobre o contra, resultado de una caída del trabajador, el 9 %; contacto con agente material cortante o punzante, el 7 %; golpe contra un objeto inmóvil, el 6 %; y choque o golpe contra un objeto que se cae o se desprende, el 4 %.

Con respecto a las enfermedades profesionales, los datos de 2021 son que en la división CNAE 15 suponen el 4,3 % de las enfermedades profesionales declaradas en la Comunidad Valenciana y el 8 % de las que se declaran en la provincia de Alicante.
Destacar que la población afiliada en el sector calzado, en la Comunidad Valenciana, es aproximadamente el 1 % y, sin embargo, se generan el 4,3 % de las enfermedades profesionales.
En Alicante la población afiliada es el 2,6 % y se generan el 8 % las enfermedades profesionales.
En cuanto a la distribución por sexos, el 67 % se produce en mujeres y el 33 % en hombres.

El mayor número de casos de enfermedad profesional son del grupo 2, son enfermedades producidas por agentes físicos y, dentro de los agentes físicos, son los trastornos musculoesqueléticos, en concreto, los agentes D y F.
El agente D son enfermedades provocadas por posturas forzadas y movimientos repetitivos en el trabajo, que va a tener repercusión sobre estructuras musculares y tendinosas, van a dar lugar a las tendinitis.
Y el grupo F son enfermedades profesionales provocadas por posturas forzadas y movimientos repetitivos en el trabajo que van a dar lugar a parálisis de nervios por presión; entre ellos, el más importante es el síndrome del túnel carpiano.

Por código de enfermedad profesional, las enfermedades profesionales más frecuentes en el sector han sido: el túnel carpiano, con el 32,5 % de los casos de enfermedad profesional; tendinitis en muñeca y en mano, el 21,3 %; epicondilitis, el 17,5 %; patología en hombro, en el manguito de los rotadores, el 1,3 %.
Estas cuatro enfermedades, que son trastornos musculoesqueléticos, suponen el 72,5 % de las enfermedades profesionales que se declaran en el sector del calzado.

El Invassat ha realizado un informe de actividades prioritarias en la Comunidad Valenciana, en función de la siniestralidad, publicado el año pasado.
Este estudio permite detectar en qué sectores de actividad la incidencia en la siniestralidad es mayor y abarca un mayor número de trabajadores.
Esta información es útil porque permite hacer una óptima gestión de recursos y determinar hacia qué sectores de la actividad económica es necesario dirigir campañas y actuaciones preventivas.

Las divisiones con más alta incidencia y mayor número de población expuesta se pueden considerar como prioritarias, siendo el nivel 1 el que consideramos el de primer nivel.
Los datos, con respecto al sector del calzado, son importantes en cuanto a las enfermedades profesionales.
De esta forma, tenemos que el túnel carpiano es un nivel de actuación de prioridad 1 en mujeres; también lo es la epicondilitis, la patología de muñeca y tendinitis de muñeca y mano y la patología en el hombro.
Todos ellos son niveles de actuación de prioridad 1 en mujeres, como acabo de comentar.

La propuesta de actuación del Invassat en esta comisión de estudio del calzado es la siguiente: desde este organismo, se pretende realizar un primer estudio en el que se profundice en la génesis de los siniestros del sector del calzado, poniendo énfasis en aquellas que consideramos actividad prioritaria, como son las enfermedades profesionales en las mujeres.
Con este primer estudio se pretende conocer si hay un denominador común en las causas de las enfermedades profesionales, como tipo de actividad, agente, materiales, procesos productivos, el perfil del accidentado u otras de otra índole, de manera que nos permitan abordar, en un segundo nivel de actuación y de una manera más concreta, qué condiciones de trabajo son las que pueden ser susceptibles de mejora.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señora Caballero.

A continuación, iniciamos ahora el turno de intervención de los diferentes portavoces de los grupos parlamentarios, con dos minutos cada uno de ellos.

Iniciará su intervención el señor Ferran Martínez, de forma online.

Cuando usted quiera, si nos escucha, señor Martínez.

El senyor Martínez Ruiz:

Sí.
Gràcies, senyor president.

Y gracias por su intervención.

Tenía algunas preguntas respecto a los datos que ha ido comentando.

Ha hablado usted de que un 44 % de los trabajadores del sector son mujeres.
Quería preguntarle si tienen datos sobre cuáles son los trabajos más feminizados; es decir, si hay alguna especialización, en términos de género, sobre los trabajos que se realizan.
En la dirección, cuántos hombres y mujeres hay; entre los trabajadores de menor remuneración, cuántos hombres y mujeres hay; etcétera, etcétera.

También quería preguntarle sobre la evolución de la siniestralidad en los últimos años, pero teniendo en cuenta que, claro, el volumen de empleo total de un sector puede afectar a la siniestralidad; si hay más empleados, pues, puede ser que haya más siniestralidad.
Entonces, si hay algún estudio del Invassat en el cual se pueda mirar la evolución de la siniestralidad, pero ponderando el número de empleados en el sector.

También quería preguntarle si la evaluación de riesgos que ustedes elaboran desde el Invassat incluye a aquellos trabajadores que trabajan desde casa, que es algo bastante común en el sector del calzado.
Y también quería preguntarle, sobre esto, si ustedes ven que hay una correlación elevada entre el grado de economía sumergida que puede tener un sector y el grado de siniestralidad laboral que puede tener el mismo.

Y, por último, también quería hacerle una pregunta sobre la media de edad de los trabajadores del sector del calzado y si esto también, digamos, puede afectar a la siniestralidad laboral o a determinadas enfermedades laborales.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Martínez.

A continuación, el Grupo Parlamentario Vox, por dos minutos, la diputada Cerdán.

Cuando usted quiera, señora Cerdán.

La senyora Cerdán Martínez:

Gracias, señor presidente.

Señora Caballero, buenos días y, ante todo, agradecerle que esté hoy aquí con nosotros.

El Invassat publica campañas de buenas prácticas en prevención, se hacen cursos y se pone a las manos, tanto de los empresarios como de los trabajadores, una serie de recursos para que ciertas cosas se puedan evitar.
Pero, realmente, ¿quién se encarga de que se ejecuten esos planes de prevención de riesgos?
¿Hasta dónde llega la responsabilidad de Invassat cuando hay un accidente laboral, por ejemplo?
¿Qué porcentaje de empresas, según los informes de los que dispone el Invassat, qué porcentaje de empresas dispone -no que sea obligatorio que tengan que tener todos, si no dispone- de esos planes de riesgos laborales?
¿Quién se encarga de hacer las inspecciones y los seguimientos, después de que ha habido un accidente laboral?
¿La siniestrabilidad que existe en el sector calzado, comparándola con otros sectores, qué lugar ocuparía, por ejemplo?
¿Cuáles son las enfermedades más puntuales que existen dentro del sector calzado, pero específicamente en los grupos de aparador?
Y ya, para finalizar, me gustaría preguntarle si se hace un seguimiento de los accidentes o de la siniestralidad de los grupos que trabajan en la economía sumergida.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señoría.

A continuación, el Grupo Parlamentario Ciudadanos.
Intervendrá, por dos minutos, el diputado señor Llopis.

Cuando usted quiera.

El senyor Llopis Pascual:

Sí, muchas gracias, señor presidente.

Buenos días, señora Caballero.

En primer lugar, agradecerle su presencia aquí y darle la bienvenida a les Corts Valencianes.

Un poquitín, por lo exposición que ha hecho usted, ha hecho, quizá, un concepto más de identificación y medición de información, que creemos interesante.
Pero quizá, un poco, desde el punto de vista general, pues, normalmente siempre decimos que es preferible…, los pasos a dar serían: primero, una identificación de la situación, una evaluación y, evidentemente, una ejecución de acciones para, en este caso, reducir o eliminar los riesgos, ¿no?
Y, quizá, es lo que a nosotros nos importa, porque una cosa es medir y podemos ser conscientes de que existen ciertos riesgos, como usted bien ha enumerado, pero a nosotros nos gustaría saber, fundamentalmente, cuáles son las campañas de sensibilización, si las ha hecho el Invassat, que se han llevado a cabo.
Y también otra cosa que consideramos importante, si después se han medido los resultados de esas campañas de sensibilización, porque entendemos que es importante.

Porque, claro, quizá a mí lo que me ha llamado un poco la atención, un poco recopilando ese trabajo que se hace aquí, en Corts, pues, ya hace prácticamente tres años que se aprobó una proposición no de ley que les afectaba, en principio, a ustedes en dos sentidos o se hacía una petición para que el Invassat, pues, de alguna forma, llevará, conjuntamente con la inspección de trabajo y la seguridad social, una especial tarea de inspección e intervención en la contratación temporal de trabajadores y, fundamentalmente, hacer un seguimiento del posible control del fraude en la contratación.
Me gustaría saber si esa petición les llegó y si se ha llevado a cabo.

Y, fundamentalmente, pues, la segunda cosa que nos interesaría saber es qué campañas de sensibilización, que es otro de los aspectos que se había solicitado en esa propuesta en Cortes, se han realizado.
Y, después, si se han medido los resultados, después de lanzar esas campañas, para ver si han sido útiles.

Y le regalo tres segundos, además.

Muchas gracias, señor presidente.

El senyor president:

Se lo agradecemos, señor Llopis.
Muchas gracias.

A continuación, el Grupo Parlamentario Compromís.
La diputada Rodríguez intervendrá por dos minutos.

Cuando usted quiera, señora Rodríguez.

La senyora Rodríguez Armigen:

Gracias, presidente.

Buenos días, señora Caballero, y bienvenida a esta comisión y muchas gracias por su participación en esta comisión de estudio del sector del calzado.

Una de las conclusiones que arroja el análisis de situación de la Estrategia Valenciana de Seguridad, Salud y Bienestar Laboral 2017-2020 es que se constatan diferencias de género en las condiciones de trabajo, seguridad y salud derivadas de las diferentes situaciones en el mercado de trabajo.
Y concluyen que «por tanto, resulta imprescindible la incorporación de la perspectiva de género como eje transversal en las actuaciones».

Me gustaría preguntarle si han observado que estas diferencias de género se han sostenido en el tiempo -es decir, son las mismas ahora que siempre- o si, por el contrario, se han visto acrecentadas o reducidas, por ejemplo, en estos años de pandemia.

También me gustaría saber si el sector del calzado tiene alguna particularidad a este respecto, al de las diferencias de género.
Y, si la tiene, si puede explicarnos cuáles son concretamente en este sector y cómo cree que deben paliarse.

Siguiendo la estrategia valenciana de seguridad, salud y bienestar laboral, me gustaría detenerme en algunas de sus líneas de trabajo.
Por ejemplo, una de ellas es promover el compromiso social en favor del trabajo saludable y de la gestión empresarial orientada a las personas y, otra, promover una cultura preventiva a la empresa basada en el compromiso empresarial y la gestión participativa de la prevención, o promover y facilitar una gestión preventiva de calidad a las empresas.

Me gustaría saber, ya que es usted la responsable del centro de Alicante, allí donde se concentran la mayoría de las empresas del calzado si tienen algún programa de trabajo para trabajar específicamente esta cuestión en el sector, tanto en la industria del calzado como en la de sus componentes.

El senyor president:

Muchas gracias, señoría, por su intervención.

A continuación, intervendrá el Grupo Parlamentario Popular con su portavoz, el señor Pastor.
Señoría, cuando usted quiera.

El senyor Pastor Llorens:

Muchas gracias, presidente.

Buenos días y bienvenida, señora Caballero.

El sector del calzado tiene un alto índice de siniestralidad, principalmente por el uso y la manipulación de productos químicos.
Y se desarrollan enfermedades precisamente por no adoptar medidas de seguridad y salud.

Sabemos que ustedes colaboran estrechamente con Avecal en la realización de jornadas, cursos de sensibilización y demás.
Y a mí la única pregunta -sí, una sola pregunta que le queremos formular desde el grupo Popular- es: dentro de lo que es el ranking de siniestralidad de los diferentes sectores productivos de la comunidad, por ejemplo, pues no sé, el textil, el calzado, el mueble, el plástico, la cerámica… todos los sectores productivos que conocemos como tales en la Comunidad Valenciana, dónde se sitúa el calzado y si tiene usted…, no sé si en la documentación que traído o en su cabeza, que nos enumere ese ranking porque considero que es interesante, saber cada sector productivo de la comunidad dónde está situado en ese ranking de siniestralidad de la comunidad.
Sería, como digo, muy interesante para profundizar en los trabajos de la comisión.

Gracias, presidente.

El senyor president:

Muchas gracias, diputado Pastor.

A continuación, y cerrará el turno de intervenciones de los grupos políticos, el Grupo Parlamentario Socialista, con su portavoz, el diputado Sellés, que tendrá dos minutos.

Cuando usted quiera, señor Sellés.

El senyor Sellés Quiles:

Gracias, presidente.

Bienvenida, señora Caballero.

El Invassat juega un papel determinante en materia de seguridad y salud en la pandemia, especialmente a la hora de coordinar a los sectores productivos para la realización de mascarillas y otros equipos de protección.

¿Cómo valora el papel que tuvo el sector calzado y su industria auxiliar al inicio de la pandemia?

Tras haber pasado las primeras olas de la pandemia en los que la sociedad tuvo dificultades a la hora de adquirir equipos de protección frente a la covid ¿sabe si se han realizado estudios del impacto que ha tenido la covid-19 en los trabajadores y trabajadoras de la industria del calzado?

El calzado de seguridad es uno de nuestros principales exponentes del sector en materia de seguridad y salud laboral.
¿Cómo pueden colaborar organismos como Invassat o el Instituto Tecnológico del Calzado, Inescop, en la mejora de estos productos?

Hace días fuimos conocedores de la intención del Consell de elaborar el Plan director del Invassat 2022-2027.
En su opinión, ¿qué papel puede tener el sector calzado en este futuro plan?

Y, por último, uno de los principales problemas históricos del sector calzado siempre ha sido la economía sumergida y las condiciones laborales de ciertos oficios como el del aparador, realizado además mayoritariamente por mujeres.
¿Qué papel está jugando el Observatorio Valenciano del Trabajo Decente frente a esta problemática?

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señoría.

Acabado ya el turno de intervenciones de los grupos parlamentarios, señora Caballero, usted tiene su último turno de intervención con un tiempo de doce minutos que puede empezar cuando usted quiera.

La senyora directora del Centre Territorial de l'Invassat d'Alacant:

En contestación al señor diputado Ferran Martínez, el 44 % de los trabajadores en el sector del calzado son mujeres.
Es un sector que está muy feminizado.
El puesto de trabajo donde más mujeres hay generalmente son las aparadoras.

Y en cuanto a la economía sumergida y la siniestralidad laboral, el estudio de la economía sumergida no es objeto de trabajo de este instituto, porque la economía sumergida no se considera un centro de trabajo, por tanto, no está visitado, no se evalúa y no hacemos ninguna actuación sobre este sector.
Nosotros trabajamos con los centros de trabajo que están dados de alta.
Por tanto, la pregunta de la relación entre el grado de economía sumergida y la siniestralidad es un dato que nosotros no tenemos.

En cuando a la media de edad.
La media de edad creo…, este dato para darlo con más seguridad casi preferiría contrastarlo con nuestras estadísticas para no equivocarme.

En cuanto a la pregunta de la diputada de Vox, el Invassat no hace planes de prevención.
Quien tiene la obligación de hacer el plan de prevención es el empresario.
El empresario tiene que identificar los riesgos que tiene la empresa, tiene que evaluarlos, eliminar aquellos riesgos… Primero, eliminarlos.
Segundo, los que no se pueden eliminar hay que evaluarlos.
Y la evaluación de riesgos en la planificación de la actividad preventiva es obligación del empresario.
Nosotros ahí no intervenimos.
Nosotros solamente intervenimos cuando se produce un daño en la salud por un siniestro, cuando es un accidente, una enfermedad, entonces sí comprobamos que está hecha la evaluación de riesgos, que esté hecha la planificación preventiva…, pero no intervenimos en su elaboración.
Normalmente la hace el empresario a través de la medida preventiva que tiene que contratada, que suele ser un servicio de prevención ajeno, propio o mancomunado.

En cuanto a la siniestralidad comparada con otros sectores, ya he comentado que es el 0,4 % de los accidentes de…, 0,5 % de los accidentes de trabajo es una siniestralidad baja para el sector del calzado.
Son accidentes leves la mayoría de ellos.

Sin embargo, los índices de incidencia, que sí es un dato que tengo aquí, el índice de incidencia de accidentes de trabajo en la Comunitat Valenciana son 2.
655.
Esto es el número de casos por cada 100.
000 trabajadores expuestos.
Y en el sector del calzado son 1.
375,8 en la Comunitat Valenciana.
Es decir, es la mitad.
Es un sector que tiene una siniestralidad que está en medio en cuanto al ranking de siniestralidad.
Sin embargo, en las enfermedades profesionales sí que el sector del calzado tiene una siniestralidad alta.

Las enfermedades puntuales en el aparado son fundamentalmente trastornos músculo-esqueléticos.
Los que he comentado: túnel carpiano, patología de hombro y muñeca, epicondilitis… Fundamentalmente, esos.
Es un trabajo… El tema del sector del calzado es que hay muchas tareas que son manuales.
Es una actividad profesional que está muy mecanizada, pero poco automatizada.
Eso hace que haya muchas tareas manuales y eso va a tener su repercusión luego en cuanto a los daños en la salud.

La pregunta que me ha hecho de la economía sumergida, la he contestado: no tenemos datos.

Con respeto al señor Llopis.
Mire, campañas de sensibilización concretamente en el sector calzado ahora mismo no tenemos ninguna.
Pero creo que esta comisión nos va a servir a todos para hacer un análisis desde el sector calzado en todos los aspectos, desde luego, en la seguridad y en la salud.

Con respecto a la contratación, tampoco es un tema en el que el Invassat tenga competencia.
Nosotros ahí no intervenimos, ni hemos acompañado a la inspección de trabajo en temas de contratación o de trabajo temporal.

Con respecto a las diferencias de género.
Sí que es cierto que hay una diferencia de género.
Es una pregunta que me ha hecho la señora Rodríguez, de Compromís.
Es una evidencia: es un sector muy feminizado.
Es un sector en que se realizan muchas tareas en el domicilio, unas declaradas y otras son economía sumergida.
Pero de esas no tenemos datos.

Y ¿cómo se debe paliar?
Se debe paliar sacando…, que no haya economía sumergida, que todas las trabajadoras -porque fundamentalmente son trabajadoras- tengan un contrato de trabajo.
Es la única forma que hay de paliar esta situación.
Y, desde luego, promover una cultura preventiva, que trabajar en condiciones de seguridad y salud sea la única forma de trabajar.
Y hay que hacer una formación en las empresas, hay que formar en los centros de formación para que sea la única forma de trabajar.
Una forma de trabajar segura.

En cuanto al ranking de los sectores del calzado respecto a otros sectores.
Yo este dato también casi preferiría disponer de tiempo y dar un dato más concreto.

La pregunta del señor Sellés sobre el calzado de seguridad.
Realmente hay un instituto técnico, que es el Inescop, que es quien se ocupa de hacer los estudios de seguridad.
Nosotros ahí no tenemos un campo de investigación.
Son ellos los que hacen la investigación sobre el calzado de seguridad.

El papel del calzado en el plan director del Invassat, pues como tienen todas las empresas.
Los planes directores del Invassat son genéricos a todos los sectores productivos.
Puede ser que puntualmente se haga alguna campaña específica, como puede ser en el sector calzado, como puede ser en el sector del mármol, que también se ha hecho alguna.
Pero el plan director… abarca a todas las empresas y a todos los sectores.

Y, bueno, me han hecho también una pregunta de economía sumergida, que creo que le he contestado.

No sé si me he dejado alguna pregunta por contestar.
Les agradecería que me lo dijesen.

El senyor president:

Creo que no, señora Caballero.
Creo que no.

Entonces, le quedan unos minutos, pero si usted considera que ya, como así parece, ha contestado a todas las preguntas, solo me queda agradecerle una vez más en nombre de todos los miembros y todos los partidos de estas Cortes, porque se ha aprobado el plan por todos por unanimidad, agradecerle su intervención.

Y decirle que si tiene algún informe o alguna documentación adicional que desea hacernos llegar, lo puede hacer a través de los servicios de esta cámara para que nosotros, en lo que es el dictamen final, que es el resultado de esta comisión en sí, podamos introducir o añadir cosas que usted piensa que pueden añadir valor a lo que es el resultado de esta comisión.

La senyora directora del Centre Territorial de l'Invassat d'Alacant:

De acuerdo.

Como me ha comentado que me queda un minuto, quería cerrar mi intervención diciendo…, quiero destacar la importancia y la integración de la prevención de riesgos laborales en la gestión de las empresas, porque a corto plazo se van a reducir los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales, reduciendo su vez todos los costes derivados de los daños en la salud, se va a aumentar la competitividad de las empresas y va a mejorar la seguridad y la salud de los trabajadores y trabajadoras.

Y parafraseando a Albert Einstein: si buscamos resultados distintos, no podemos hacer siempre lo mismo.
Esto obliga a replantearse cómo se está llevando la gestión de la prevención de las empresas a tener en cuenta la evolución de la técnica, a invertir en equipos de trabajo, de forma que se automaticen procesos y se reduzcan las tareas manuales, e implementar una cultura preventiva en la empresa para que se interiorice trabajar, como ya he comentado, de una forma segura.

Por mi parte agradecer a la comisión de estudio del calzado que nos haya invitado a que el Invassat forme parte de esta comisión, porque tenemos que trabajar todos por la seguridad y la salud de los trabajadores.

Muchas gracias.

El senyor president:

Pues, muchas gracias, señora Caballero, y buen viaje de vuelta.
(Pausa)

Seguimos con las intervenciones, señorías.

A continuación, intervendrá, es la última intervención de hoy, como ustedes saben, la ilustrísima doña Sonia Tirado González, que es directora general de Innovación de la Conselleria de Innovación, Universidades, Ciencia y Sociedad Digital, y, además, también, es responsable de la RIS3 de la Comunidad Valenciana.

Bienvenida, benvinguda, señora Tirado, moltes gràcies per vindre a les Corts, que és sa casa també, naturalment.
I li explique que en el primer torn tindrà vosté huit minuts per a la seua intervenció; a continuació, tots els portaveus de l'arc parlamentari tindran dos minuts per a transmetre-li la seua visió, preguntes, etcètera; i finalitzarà vosté amb dotze minuts d'intervenció que podrà fer ús per a transmetre part, si se li ha quedat alguna cosa per dir en la primera intervenció, i, naturalment, si també estima que pot i vol respondre a alguna de les qüestions que li transmetran les senyories.

Per tant, vaig a ficar-li els huit minuts per a la seua intervenció i li donaré pas.

Quan vosté vullga.

Compareixença de la directora general d'Innovació de la Conselleria d'Innovació, Universitats, Ciència i Societat Digital, i

responsable del RIS3-CV, senyora Sonia Tirado González

La senyora directora general d'Innovació:

Ara, gràcies.

Moltes gràcies, estava dient, president de la comissió.

Bon dia a totes i a tots.

Abans de res, volia, com no pot ser d'altra manera, agrair-vos la invitació per acompanyar-vos hui en esta comissió.
Pense que la pertinència i la importància del tema que es tracta mereix este treball tan intens que heu treballat en eixe pla de treball de la comissió, i també dir-vos que, més enllà de la comissió de hui, quedem a la vostra disposició, jo personalment, i, bé, el conjunt de la conselleria per a qualsevol qüestió que puga sortir o que a la millor no ens done temps a aprofundir.

Bé, la veritat és que és prou pertinent la invitació a la Direcció General d'Innovació perquè una de les nostres competències, o de les meus competències com a directora, és la planificació i el seguiment de l'execució de l'Estratègia d'especialització intel·ligent de la Comunitat Valenciana, de la que vos vaig a contar alguna coseta.
La presentació igual no es veu molt bé perquè té números però pense que la teniu en paper i la podeu seguir.

Hui en dia, evidentment, no ens plantegen ni ens qüestionem ja si la innovació és necessària o no és necessària, els nostres sectors productius doncs està més que clar que avancen i, en alguns casos, fins i tot, sobreviuen gràcies a la innovació.
És un àmbit que s'ha d'impulsar des de qualsevol actor del Sistema Valencià d'Innovació, des de l'administració però també des de les empreses, els centres tecnològics, etcètera.
Ara bé, estes actuacions que es porten a terme i que és un compromís ferm del govern del Botànic, han d'estar emmarcades dins d'una estratègia, d'un marc estratègic que guie eixos passos.
En el cas de la Comunitat Valenciana, el marc estratègic mitjançant el qual impulsem les línies, les mesures en matèria d'innovació cap als sectors productius, és l'Estratègia d'especialització intel·ligent, que és especialment important i molt poc coneguda.
Per tant, vos agraïsc molt en este sentit també la invitació.

Com vos he posat ahí, és una estratègia europea, regional, que busca provocar eixa transformació del model productiu de cada regió, identificant, i açò és una qüestió molt particular, els punts forts en els que podem tindre major capacitat competitiva i desenvolupar-los mitjançant el coneixement i la innovació.
Vull dir, no és una estratègia que estiga centrada en la innovació a tots els nivells, sinó centrada en aquella identificació d'àrees punteres o d'àrees d'especialització en les que som realment bons o en les que pensem que una miqueta més endavant tenim eixe potencial per a ser-lo.
I, des d'esta perspectiva, la Comunitat Valenciana en 2014 aprova la seua primera Estratègia d'especialització intel·ligent.

Per què dic que és una estratègia europea?
Perquè és una estratègia que les regions hem de tindre per mandat d'Europa.
La Comissió Europea planteja en el període 2014-2020 de programació unes prioritats, que són les que teniu en pantalla i també en paper, i el que ens diu a les regions és que per a poder finançar-nos amb fons Feder, amb fons estructurals, les sol·licituds que fem les regions han d'estar emmarcades dins d'un marc estratègic que és esta RIS3.
A partir d'ahí, la comunitat el que ens diu és que se n'adonen que en cada territori n'hi ha un potencial que està latent i que hem d'identificar eixe nombre limitat de prioritats, i, una vegada identificades, dissenyar una estratègia que dibuixe -digam- el camí per a aconseguir que eixa innovació arribe als sectors productius amb l'ajuda dels fons Feder, i ens planteja una condició i ens diu: «Per a poder programar fons Feder en el període 2014-2020, heu de tindre esta estratègia aprovada de manera prèvia», era una condició ex ante, vull dir, no era opcional tindre-la o no tindre-la.
Amb la qual cosa, es treballa eixa estratègia, s'aprova en 2014, i es posa en pràctica o es posa en marxa en 2016.

Què té d'especial esta estratègia?
Doncs, fonamentalment, i són diverses coses, però fonamentalment eixa qüestió participativa.
No és una estratègia de la Generalitat, és una estratègia del Sistema Valencià d'Innovació; de fet, la governança de RIS3 té un comité de direcció que està presidit per Salvador Navarro, que és el president de la confederació empresarial, i que està format pel que diguem la quàdruple hèlice de la innovació.
Esta estratègia identifica quatre eixos que teniu ahí: qualitat de vida, nova indústria sostenible, gestió sostenible de l'entorn, i un eix quart de viver d'oportunitats.

Dins del marc de l'estratègia, que es coordina des de la direcció general però que desenvolupen altres òrgans de la Generalitat, es gestionen en el període 2014-2020, en eixe N+3, fins al 2023, més de mil milions d'euros que estan repartits en cinquanta mesures d'impuls de la innovació, que es concreten en 420 programes de subvencions i ajudes, de manera que el finançament de l'estratègia és un 54 % Generalitat, un 44 % privat, i un 2 % d'altres fonts.
D'acord?

Vos he posat dades també de l'execució i de la quantitat -digam- de cada eix perquè pugau tindre una idea de la inversió en innovació que estava prevista i que s'ha executat.
Anem molt bé en matèria d'execució, la veritat, executat a 2020 els percentatges per cadascuna d'estes quatre polítiques i que està al voltant del 90 %, o, fins i tot, proper al cent per cent, amb la qual cosa, en el 2023, que és eixe N+3, superarem el cent per cent, segurament, d'allò previst.
En el cas del calcer, com teniu ahí, de 2017 a 2021 la dada concreta es tractada, és de 22,9 milions d'euros en projectes d'R+D+I.

Hem de tindre en compte que esta estratègia està basada en l'especialització, vull dir, no són ajudes a la indústria, no és política industrial, sinó que és innovació, sobretot pensada des de la perspectiva de tecnologies punteres o d'àrees prioritàries.
Teniu un desglossament també de la distribució dels fons en funció de qui ho gestiona, els fons que gestiona Generalitat, que ja vos he comentat, en funció de si venen de Feder, del fons social europeu, Feader, etcètera, i una aportació del 44 % d'aportació privada d'innovació.
Esta és una qüestió molt important perquè ens està dient que quan n'hi ha un impuls públic amb fons públic per la innovació, n'hi ha una contrapartida també privada que complementa i que amb les dues aportacions és com portem endavant els projectes.
Aram estem actualitzant la del període 2021-2017, no tardarem en fer-la pública, l'estem ja a punt d'aprovar.

I, bé, ara, com se m'acaba el temps, vos comentaré, després, si ho considereu, per on van les prioritats temàtiques del 2021-2027.

Gràcies.

El senyor president:

Doncs, moltes gràcies, directora.

A continuació, comencem el torn d'intervencions dels diferents grups parlamentaris.

En primer lloc, donarem la paraula al diputat d'Unides Podem, el senyor Ferran Martínez, que intervé telemàticament.

I el temps seu comença quan vosté vullga, senyor Martínez.

El senyor Martínez Ruiz:

Gràcies, senyor president.

Moltes gràcies per l'explicació i la compareixença.

Volia demanar-los, si les dades que ha ensenyat, l'arxiu en els podria passar després als membres de la comissió, perquè jo encara no he pogut vore-ho des d'ací i podria ser-me útil.

La primera pregunta que volia fer-li, ja que ha parlat bastant del RIS3, és si tenen, diguem-ne, actualitzat tot el panell de resultats, de compliment d'objectius que figura en el propi RIS3, en el document que hi ha penjat.

I també, al respecte del RIS3, volia preguntar-li si, donat que hi ha hagut en aquestos dos últims anys canvis immensos que van a tindre un gran impacte en les polítiques d'innovació, estic pensant en els fons europeus de reconstrucció, amb tota l'aposta per la digitalització, la transició ecològica, etcètera, i, per tant, si serà necessària una readaptació de l'estratègia del RIS3.

La segona qüestió que volia plantejar-li té a vore amb el centre de moda i disseny d'Elx, que estava projectat inicialment com a centre de moda i disseny, que ha redefinit els seus objectius, però que en principi seguixen cabent, segons he pogut vore, totes les activitats relacionades amb el sector del calçat.
I volia preguntar-li sobre l'activitat d'aquests centre.

També volia preguntar-li, finalment -que ja se m'esgota el temps-, per altres dos qüestions: que és l'activitat de l'Agència Valenciana de la Innovació i, diguem-ne, el paper de les universitats públiques, especialment les universitats més situades en la província d'Alacant, al respecte de la interrelació amb el sector del calçat i l'activitat que fan per allà, la inversió pública.

I també preguntar-li, per últim, si hi ha algun estudi elaborat per part de la conselleria sobre l'impacte de la inversió pública en innovació sobre el sector, l'activitat del sector, del creixement econòmic que ha pogut tindre el sector o la innovació que s'ha anat produint en el sector en els últims anys.

Moltes gràcies.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor Martínez.

A continuació, per part del Grup Parlamentari Vox, intervindrà la diputada senyora Cerdán.
Señora Cerdán, tiene usted la palabra por dos minutos, cuando usted quiera.

La senyora Cerdán Martínez:

Sí.
Muchas gracias, presidente.

Señora Tirado, buenos días y muchas gracias por estar hoy aquí con nosotros.

La verdad es que es bastante interesante cuando te pones a estudiar el RIS3 y cuando hablas con los empresarios del sector calzado y les dices, no, no, va enfocado a universidades, a innovación, a tal.
Y lo primero que te dicen es: pero, bueno, a mí eso en qué me ayuda, en qué me facilita, cómo puedo yo tener acceso, cómo me puede ayudar a mi todo eso que puede hacer la Universidad, que se está gestionando a la hora de llevar la innovación y de llevar este tipo de situaciones al sector calzado.
O sea, esa es una pregunta muy retórica que ayer precisamente que estuve con unos amigos y tal era algo en lo que potenciaban mucho.
Realmente la Universidad de Alicante sí tiene cursos en diseño, en innovación, en cómo hacer que funcionen ciertas máquinas, pero a la hora de la verdad se pierde en no saber a lo mejor trasladarlo al sector en si.

Entonces, esto está muy mono, como me decían ayer, pero la información real y veraz que le llega, en este caso del que estamos hablando, al fabricante, al comercio que tiene que ayudar a vender y todo lo demás, ¿cómo se podría llevar o cómo se podría facilitar ese traslado desde donde estamos hacia dónde tiene que llegar?

Usted habla de los fondos FEDER.
¿Qué cantidad de dinero de los fondos europeos se va a destinar o tienen previsto que se vaya a destinar?
¿Y en qué ejecución de proyectos va a ir enfocado ese dinero?

Y, bueno, yo creo que de momento nada más.
Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señoría.

A continuación intervendrá el diputado Llopis, por parte del Grupo Parlamentario Ciudadanos.
Cuando usted quiera, señoría.

El senyor Llopis Pascual:

Buenos días, señora Tirado, y bienvenida aquí, a les Corts Valencianes.
Por supuesto agradecerle su posición y la manera que ha tenido de darnos la información además, porque la verdad que era un poco complicado poder verla.

A mí me parece muy interesante todo lo que ha dicho.
Y sí que me han quedado algunas dudas que sí que me gustaría que me recogiera.

Obviamente, la Estrategia Española de Ciencia, Tecnología e Innovación pues nos enfoca o nos apunta dentro los objetivos que tiene, ¿no?
, pues a esa categorización de la innovación, del liderazgo empresarial.
Y, obviamente, según el RIS3, que usted creo que es la responsable en la Comunidad Valenciana, pues obviamente es necesario aumentar los objetivos, y es una de las cosas que siempre decimos como objetivos y no está claro cómo se puede llegar al final a aumentar ese esfuerzo de innovación.

Y me gustaría saber en concreto cuáles son las medidas que están llevando a cabo y cómo están repercutiendo, si fundamentalmente, ya no solamente las propuestas, vale, cómo está repercutiendo fundamentalmente en el sector que nos ocupa en esta comisión, que es el sector calzado de la Comunidad Valenciana.

Y después, obviamente, cuando todo el mundo hablamos de industria 4.
0, la digitalización, la industria 4.
0, etcétera, etcétera, etcétera, muchas veces se le asocia a las grandes empresas porque tienen mayor capacidad de tender hacia esa revolución industrial del siglo XXI, pero sí que me gustaría saber su opinión personal de cómo debe incorporarse pues toda esta innovación que aplicamos al sector del calzado precisamente a esas micro y pequeñas empresas que forman parte de esa mayoría del sector, si lo ve viable o cómo se tendría que llevar a cabo.

Y después, claro, me ha dado un poco de cierto miedo cuando usted ha dicho, bueno, estamos a punto de aprobar la Estrategia 2021-2027, ¿no?
Pero parece que llegamos tarde, porque ya teníamos que tenerlo en marcha.
Y la verdad es que (inintel·ligible) … ustedes nos dicen: a punto de aprobar.
Y digo, madre mía, si necesitamos dos o tres años, pero en fin, a ver si nos puede decir la fecha donde más o menos esa estrategia se tiene que aprobar.

Muchas gracias.

El senyor president:

¿Pot repetir, senyor Llopis, que no l'hem escoltat bé ací, per favor?
L'última part de la seua intervenció.

El senyor Llopis Pascual:

Yo digo que me ha parecido entender que la Estrategia 2021-2027 en la Comunidad Valenciana se iba a aprobar en breve, que lo tenían a punto de aprobar, y que yo digo que me da la sensación que parece que llega tarde, porque tenemos que tener esa información.
Y le transmitía un poco mi cierto miedo a, cuando usted dice «a punto de aprobar», el a punto de aprobar en algunos gobiernos es muchos años, ¿no?
, y cuando llegas tarde.
Pues ese «a punto» qué fecha de supone que va a ser.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Llopis.

A continuación intervendrá, por parte del Grupo Parlamentario Compromís, la diputada Cristina Rodríguez.
Cuando usted quiera.

La senyora Rodríguez Armigen:

Gracias, presidente.

Bon dia, señora Tirado.
Bienvenida a esta comisión y gracias por participar en ella.

Muchas gracias también por explicarnos esta estrategia paraguas financiada con fondos públicos.
Lo cierto es que ya esta gobernanza participativa que nos explicaba ya es en si pura innovación.
Desde aquí mi felicitación y la de mi grupo por el trabajo que han estado realizando estos años y entiendo que no ha sido nada fácil, sobre todo teniendo en cuenta los anteriores gestores políticos.

Me gustaría que explicara un poco más, según su experiencia, sobre cuáles son los retos, oportunidades y las dificultades más significativas en materia de sostenibilidad que presentan la industria del calzado y de sus componentes.

También me gustaría que explicará cuáles son, según su criterio, los puntos fuertes en materia de gobernanza participativa en la Estrategia RIS3.
Y, bueno, sabiendo que la estrategia de 2014-2020, como nos ha explicado, aún no está cerrada y, por tanto, no hay resultados definitivos, sí me gustaría saber si podría avanzarnos algunos de los datos de evolución de los indicadores de innovación arrojados por la estrategia para el País Valencia.

Y siguiendo con la planificación estratégica y también con lo que nos pueda contar, bueno, ha explicado, creo que ha anunciado ya que iba a explicar algo sobre la nueva Estrategia 2021, que nos interesa desde luego 2021-2027.
Está en proceso, lo que pueda explicarnos también será bienvenido.

Y, por último, sé que la estrategia, como ha explicado, es global y que no abarca solo el sector del calzado, pero sí me gustaría si puede explicarnos algún proyecto en materia de innovación que sí haya sostenido la estrategia.
Vendrán, como sabe, en próximas sesiones el director de Inescop y responsable de empresas, que supongo que nos podrán explicar con más detalle cómo están trabajando en estos proyectos, pero si usted pudiera adelantarnos algún ejemplo para que nos hagamos una idea para qué sirven los fondos de la estrategia concretamente y qué proyectos se están impulsando.

Gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señoría.

A continuación intervendrá el Grupo Parlamentario Popular, con su portavoz, el señor Fernando Pastor, por dos minutos.
Cuando usted quiera, señoría.

El senyor Pastor Llorens:

Gracias de nuevo, presidente.

Buenas tardes ya y bienvenida, señora Tirado.

Durante las últimas fechas estamos oyendo continuamente en el debate político, no sólo en las Cortes, sino en general, incluso a nivel más allá de lo que es la Comunidad Valenciana, hablar mucho, opinar mucho, llenar columnas de tinta en emisoras de radio y televisiones, sobre la llegada de los fondos europeos.

Es una cuestión importante.
Y yo tengo que decirle con toda la humildad del mundo que este diputado no tiene la certeza de poder decir en sede parlamentaria exactamente cuántos van a ser los miles de millones de euros que van a venir a esta comunidad, y se lo digo con toda la humildad, porque he oído escuchar al presidente Puig, al presidente de todos los valencianos, oscilar entre 4.
000 y 21.
000 millones, según sus propias palabras, las cifras de miles de millones de euros que pueden venir de fondos europeos a esta comunidad.
Imagínese, de 4.
000 a 21.
000 millones de euros, y no lo dice un profano en la materia aparentemente, lo dice el presidente y el responsable político de esta comunidad, que es el señor Puig.

Bien, en fechas también muy recientes, más no puedo decir porque es una cuestión pública y clara, en la asamblea de la Asociación Valenciana de Empresarios, en AVE, se comentó y se dio un dato preocupante, diría yo, que es que cerca del 70 % de las empresas valencianas, no solo no han pedido fondos, es que no tienen ni idea de cómo pedirlos.

Yo creo que ha pasado suficiente tiempo, más que razonable, para que todo esto que hace unos meses podría ser una novedad hubiese madurado lo suficiente por parte del Consell para que el gobierno valenciano tuviese clara o claro un instrumento o una herramienta con la que todos y cada uno de los pequeños, medianos y grandes empresarios de esta comunidad pudiesen acogerse a la misma para saber exactamente cómo y de qué manera poder acceder a esos fondos europeos.
Y la pregunta que le hago es muy clara: ¿cómo explica usted todo esto?

Muchas gracias, señora Tirado.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Pastor.

A continuación intervendrá, para cerrar el turno de intervenciones de los grupos parlamentarios, el diputado Jesús Sellés.
Señor Sellés, cuando usted quiera.

El senyor Sellés Quiles:

Gracias, presidente.

Bienvenida, señora Tirado.

El sector calzado tiene una misión que es la de alcanzar una industria neutra en emisiones y orientada a lo circular, en que los productos sean más duraderos, reciclables, fáciles de reutilizar y reparar.

Garantizar el bienestar y la salud del consumidor pasa de ser una prioridad a ser el centro, por lo que las empresas de calzado deben explorar soluciones tecnológicas que mejoren el confort.
Y es que el confort se ha convertido en una de las estrategias de diferenciación actuales para las empresas, donde la experiencia del usuario se convierte en un aspecto clave en la decisión de compra de un producto u otro.

La transición hacia lo digital en la industria del calzado se plantea como un reto, pero sobre todo como un desafío lleno de oportunidades para las empresas.
Este desafío permitirá generar un nuevo modelo industrial en el que la innovación sea colaborativa, los medios productivos estén conectados y sean flexibles, las cadenas de suministro estén integradas y los canales de distribución y atención al cliente sean digitales.
Todo ello enmarcado en un proceso con materiales avanzados, biobasados y tecnologías verdes disruptivas.

Y le planteo un par de preguntas:

¿En qué proyectos vinculados al calzado está colaborando la Conselleria de Innovación y Universidades, Ciencia y Sociedad Digital a través de la innovación?

¿Cree la conselleria que se aumenta la riqueza tecnológica, la calidad y la sostenibilidad a un sector como el calzado mejorando la salud de las personas?

Y, por último, si en definitiva la Comunidad Valenciana puede progresar todavía más como un territorio inteligente y sostenible.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señoría.

Señoría, ¿tiene a bien repetir la segunda pregunta?
No se ha escuchado bien desde aquí, desde la mesa.

El senyor Sellés Quiles:

Disculpen.

Si cree la conselleria que se aumenta la riqueza tecnológica, la calidad y la sostenibilidad de un sector como el calzado mejorando la salud de las personas.

El senyor president:

Bé, li donaré la paraula a la directora general, per dotze minuts, per a tancar la intervenció d'este punt.

I també volguera saludar el secretari autonòmic, que ens acompanya hui en les tribunes de premsa, el senyor Jordi Juan, el secretari autonòmic d'innovació.

Directora, té dotze minuts per a la seua intervenció final.

Quan vosté vullga.

La senyora directora general d'Innovació:

Moltes gràcies.

A vore com els aprofite.
(Veus) Intente anar una miqueta agrupant, una miqueta per ordre, però també agrupant.

Respecte a les preguntes que tenen a vore amb l'estratègia, per anar per parts.
Respecte al seguiment, que pense que estava el diputat d'Unides Podem preguntant, l'estratègia té una avaluació final que encara no ha arribat perquè el període de vigència és 2014-2020 i en realitat és 2014-2023, perquè els períodes de programació europea porten este decalatge de tres anys, d'n+3.
Amb la qual cosa, els indicadors finals que tenen a vore amb l'eficàcia i l'impacte de totes les mesures, del conjunt de les mesures, no les tindrem fins que no acabe tot el període de vigència de l'estratègia actual.

Pense que també la diputada de Compromís havia plantejat alguna qüestió en este sentit.
Indicadors concrets de l'estratègia de l'impacte global o específic en el sector del calcer, encara no els tenim perquè no ha acabat.
Sí que podem tindre una idea aproximada de cap on estan anant les coses en matèria d'innovació ací, a la Comunitat Valenciana, fixant-nos, per exemple, en els indicadors europeus regionals, que donen compte d'eixa evolució positiva, molt positiva, de la nostra regió en el conjunt de les regions europees, però també en el conjunt de les regions de l'estat espanyol.
Encara que no se centren en cap sector, sí que sabem i la Comissió Europea ho ha destacat, de manera expressa, que la Comunitat Valenciana es la regió europea que més progressió ha tingut en els últims dos anys i, a nivell de l'estat espanyol, és la que ha viscut un major creixement en matèria d'innovació, fins i tot ara situant-nos en cinquena posició, per davant de regions tan potents en innovació com poden ser Madrid, Catalunya o el País Basc o Navarra.

Vinculant també alguna altra pregunta que s'ha plantejat, l'estratègia actual finalitzarà la seua execució i el seu seguiment i avaluació en 2023, perquè va de la mà dels períodes de programació dels fons Feder, que és d'on naix l'estratègia d'especialització intel·ligent.
Per açò, l'estratègia actual, encara que el període 2021-2027, com imagine que el senyor Llopis coneix, els períodes de programació d'Europa sempre portem també un inici que va una miqueta retardat respecte a la denominació del període.
La programació de Feder 2021-2027 encara no s'ha realitzat per part de la Comissió Europea, amb la qual cosa estem ara precisament en el moment de tancar l'estratègia per a, sobre la base de l'estratègia, vincular les línies Feder que vinguen a la Comunitat Valenciana perquè han d'estar incardinades dins de l'estratègia.
I quan dic «ara» me referisc d'ací a un mes o així, no és «ara, en la legislatura que ve», que pense que també anava per ahí una miqueta la pregunta.

Respecte per on va la nova estratègia, doncs, en la presentació tenim una de les fulles amb les línies que, en principi, i encara que no està aprovada -insistisc molt en açò-, anirà.

Un aprenentatge que hem tingut d'este període, 2014-2020, de cara al següent és que hi ha qüestions que ara mateix són irrenunciables quan parlem d'innovació.
Si Europa abans ens parlava només de competitivitat dels sectors productius, ara ens està parlant clarament que açò no és suficient i que ha de tindre un vincle fonamental amb les qüestions de sostenibilitat, a través del Pacte Verd Europeu i amb tota la part que té a vore amb el benestar de les persones, eixe vincle amb els ODS.
Per açò, la nova estratègia, la del 2021-2027 -que encara, insistisc, no està aprovada-, ja no té un eix de gestió sostenible de l'entorn com més transversal, sinó que incorpora un eix propi d'ecoinnovació i de sostenibilitat, on s'incloguen totes les mesures que venen de les diferents direccions generals i organismes de la Generalitat, que impulsen mesures d'innovació cap a les empreses basades en la sostenibilitat.
I, al mateix temps, inclou també un eix, encara que no és el centre específicament d'esta comissió, d'innovació per a les persones, sobretot en allò que té a vore amb l'envelliment actiu i el tractament, prevenció, etcètera, de malalties cròniques, que és una part de l'escenari social de la Comunitat Valenciana.
En breu ho tindrem, val?
Teniu un avanç i vos aclarisc que no és una qüestió que estiga tancada i que… Però, bé, diguem que els eixos grans estan ahí i eixos no van a canviar.

Esta importància de la part verda i de la part social se veu també en eixa part de reptes i necessitats que té el sector, que també se plantejava com a pregunta.
A quins reptes s'enfronta el calcer?
Doncs, com tota la indústria valenciana, s'enfronta a tres reptes: el digital, el verd i el social.
I açò està en tots els sectors, cadascú amb una part particularitat, però tots s'enfronten els mateixos reptes.

En el cas de la indústria del calcer, doncs, vos diria que, a nivell de digitalització, evidentment, la part d'Indústria 4.
0, que també s'ha comentat per part del diputat de Ciudadanos, és una necessitat en tota la cadena de valor, no només en les empreses tractores del sector, sinó també en totes les empreses de la cadena de valor i en tota la cadena de producció.
No té sentit que estiga digitalitzada, per exemple, la fabricació, però no estiga digitalitzada la logística, perquè la desconnexió, diguem, entre la cadena de valors seria important.
Eixe és un repte fonamental.
És un repte fonamental en la part de sostenibilitat la reducció del consum d'energia, aigua, la utilització de nous materials que, en el cas del calcer, encara s'estan gastant alguns materials que la legislació europea els té ahí, una miqueta entre parèntesi.
L'R+D està anant en eixe sentit de desenvolupar nous materials que siguen compostables, per exemple adhesius o parts del calcer que puguen ser desmuntables o que puguen ser compostables, perquè quan arribe la fi de la vida del producte no vaja a abocadors, generant residus, sinó que puga ser reutilitzat.

S'està treballant també en R+D en materials que puguen ser part del procés de simbiosi industrial.
Que el rebuig que genera el calcer servisca com a matèria prima d'altres indústries, per exemple, de la construcció, per a morters, per exemple, el rebuig del calcer.
Que el mateix rebuig del calcer se puga transformar perquè se puguen produir nous materials per al calcer.
Vull dir, tota eixa part que té a vore amb els materials que se gasten en la fabricació és un dels majors reptes que té el sector ara mateix.
I la part de consum d'energia, val?
Açò en tots; uns consumixen més aigua, altres més energia elèctrica, però, en general, tots tenen eixa qüestió.

Quins reptes té a més dels digitals i dels de sostenibilitat?
Doncs, un repte fonamental, que és el repte que ha apuntat també el diputat del PSPV, que té a vore amb el benestar de les persones.
El calcer s'està especialitzant i l'R+D ho diu clarament, és l'indicador del que hi haurà en el mercat d'ací a cinc o deu anys.
S'està orientant en calcer adreçat a la qualitat de vida, a millorar la qualitat de vida de les persones, com a element diferenciador i competitiu i, al mateix temps, com a element de sostenibilitat perquè, si fabriquem cal ser adaptat a mida de les persones, consumirem menys calcer i, per tant, hi haurà menys rebuig de materials a l'ecosistema.

Cal ser adaptat a diferents professions, per exemple, projectes que desenvolupen EPI, que d'eixos tenim en la conselleria, per exemple, mitjançant l'AVI, amb Inescop i universitats i empreses, que desenvolupen EPI que siguen capaces d'identificar els problemes que està tenint, per exemple, un bombers quan està portant eixe calcer.
Projectes que van orientats a desenvolupar calcer per a persones amb certes dificultats, per exemple per al peu diabètic, o calcer per a xiquets o calcer per a persones majors o, fins i tot, calcer sensoritzat que identifique la petjada de les persones i puga anticipar, mitjançant intel·ligència artificial, que eixa persona està tenint o va a tenir una malaltia concreta.
Tota eixa part orientada al benestar i a les persones en esta triple transició, que també és social, és un dels majors reptes del calcer, però, des del meu punt de vista, és una de les majors oportunitats.

Evidentment hi ha sempre una dificultat per a arribar a totes les empreses i açò és una realitat, ha passat sempre i encara hui en dia les dades estan ahí i, evidentment, no se poden obviar.
Ara bé, l'evolució de la inversió d'innovació que han fet les nostres empreses en els últims anys el que ens està dient és que, malgrat encara queden moltes empreses que no estan en el camí de la innovació, eixe camí s'està treballant, s'està treballant i s'està aconseguint.

Jo havia portat algunes dades en este sentit, perquè la veritat és que me resulten interessants.
Per exemple, les despeses de les empreses, segons l'enquesta de l'INE, en activitats innovadores, la despesa, de 2014 a 2019, ha apujat un 173 %, quasi quasi, no arriba, però duplicar-se la quantitat de despesa de les empreses valencianes en activitats innovadores.
El nombre d'empreses en activitats innovadores, exactament igual; de 2014 a 2019, que són les últimes dades que tenim de l'enquesta, ha apujat en un 80 %.

Que encara ens queden empreses que no han arribat al camí de la innovació?
Per descomptat.
Que encara hem de continuar treballant?
Per suposat, açò no hi ha cap dubte, però pense que el treball que s'està fent des del Botànic va precisament en eixa línia.
Si ens fixem, per exemple, en la inversió que s'ha fet en els centres tecnològics, no sé si recordeu que en 2014 els centres tecnològics estaven en una situació possiblement en números rojos amb una inversió, per part de la Generalitat, de vora a vint milions i en 2022 estem parlant de quasi seixanta milions d'inversió; és a dir, una inversió amb els majors productors d'R+D de cara a les empreses que ha apujat un 185 % des de 2014 fins a 2022.

Que encara ens queda per a ser un territori innovador i sostenible i integrador?
Per descomptat, però el camí està molt avançat.
Evidentment, amb la incorporació de més fons i, sobretot, amb la incorporació de més inversió privada, serà més fàcil entre tots aconseguir-ho.
I, en qualsevol cas, en innovació mai s'arriba a la final; vull dir, sempre apareixen nous desenvolupaments, nous reptes, noves formes de fer les coses que fan que sempre hi haja un camí per recórrer i açò també s'ha de tindre en compte, que sempre hi ha alguna cosa per a avançar.

Pense que me deixe moltes coses, perquè m'heu fet moltes preguntes, però tampoc voldria excedir-me més del temps.
Al principi ja vos he dit que quede a la vostra disposició.
Sé que la comissió té un temps molt curt i qualsevol qüestió que no haja quedat ací aclarida, de veritat, podeu comptar amb la direcció general i amb la conselleria per a complementar-la.

Moltes gràcies.

El senyor president:

Moltes gràcies, directora.

Doncs, li prenem la paraula i preguem que si té algun tipus de…, com algun diputat, en el cas del senyor Ferran Martínez, ha demanat els informes, que ens consta que ja els tenim, ja els tenim, els servicis de la cambra els tenen.
Però, si hi ha algun informe addicional o alguna dada que vol aportar a la comissió, està en temps de fer-ho, durant tot el temps que dura la comissió, per tal que pugam incorporar-ho al que és el dictamen final.

Gràcies…

La senyora directora general d'Innovació:

Podríem, igual, aprofundir una miqueta més en les dades, dins de RIS3, adreçades al calcer i tindre una informació, potser, una miqueta més detallada.
Açò seria factible i pense que ajudaria la comissió

El senyor president:

Seria especialment important, o siga, intentar, com vosté diu, acotar al màxim el que són els fons del calcer i el desenvolupament que han tingut.
I, si de cas tinguera alguna previsió del que van a ser els fons del calcer en la nova programació del RIS3, també seria molt d'apreciar que ho poguera aportar, si és possible, perquè estan encara en desenvolupament…

La senyora directora general d'Innovació:

Bé, l'estratègia no és sectorial, sí que és veritat.
Això és un aclariment que no he fet.
L'estratègia no és sectorial, sinó per àmbits d'especialització tecnològica.
Aleshores, doncs, per exemple, si parlem d'intel·ligència artificial, és intel·ligència artificial per a tota la indústria, però després, a posteriori, sí que podem saber cap on va, si al calcer o…, en fi, al sector que siga.

Però, en qualsevol cas, pense que un poc d'informació més detallada sí que podria disposar.

El senyor president:

Doncs, li ho agrairem.

Moltes gràcies, directora, i bon viatge de tornada i encantats de tindre-la ací en les Corts.

La senyora directora general d'Innovació:

Gràcies a tots.

Bon dia.

El senyor president:

Señorías, termina la comisión.

Antes de irnos, decirles que para la próxima… -si no le importa que continuamos con la comisión, directora, mientras usted…- antes de irnos, me gustaría comentarles que para la próxima comisión hay dos comparecientes que no tienen posibilidad en las fechas propuestas de acudir a la comisión.

Lo que estamos haciendo el señor letrado y yo es intentar correr lista, como ustedes saben, para en caso de que no coincidan las fechas con los comparecientes, poderlos suplir con los siguientes.

En este caso ya les comunico que hay dos comparecientes, en este caso concretamente el señor Carlos González Serna, el alcalde de Elche, y el señor Luis Garicano Gabilondo, el eurodiputado de Ciudadanos, que no pueden venir.
Buscaremos la solución e intentaremos que esa solución sea anterior al martes, que es la mesa, para aprobar lo que es el orden del día de la próxima comisión.
Con lo cual les iremos informando a medida que vayamos solucionando esta circunstancia.

Si no tienen nada más que comentar, agradecerles su… (Veus)

¿Sí?

La senyora Rodríguez Armigen:

Respecto al acuerdo de trasladar las sesiones allí, a Elche y a Elda, ¿de eso sabemos algo nuevo?

El senyor president:

Está cursada la petición a los servicios de cámara.
Lo que nosotros tendremos que establecer es en qué fecha, en qué la fecha.
Porque en función de la fecha y de los comparecientes, la petición concreta se volvería a trasladar a la cámara con fechas, para que estuviera la logística con antelación.
Es más a lo mejor, ahora mismo, tema nuestro decir qué fecha y qué comparecientes para en ese momento cursar la petición a la cámara.

Si queréis, lo hablamos esta semana que viene.

La senyora Rodríguez Armigen:

Sí, estaría bien, porque creo recordar que en la próxima sesión está planteada la comparecencia del alcalde de Elda, por ejemplo.

El senyor president:

El alcalde de Elda… ¿ha confirmado además?

La senyora Rodríguez Armigen:

Claro.

El senyor president:

Ha confirmado además.
Sí, creo recordar.

La senyora Rodríguez Armigen:

Claro, yo lo decía porque a lo mejor sí es interesante que si trasladamos allí una sesión, una de las comparecencias sea la suya.

El senyor Sellés Quiles:

Eso iba a comentar yo también.
Teniendo en cuenta que tenemos pensado ir a Elda y a Elche y ambos alcaldes tienen…, están puestos dentro del plan de trabajo, igual pueden aperturar la jornada, por decirlo de alguna manera.

El senyor president:

O sea, lo que transmiten es que la próxima comisión se haga en Elda…

El senyor Sellés Quiles:

No, que cuando vayamos a Elda intervenga el alcalde.

El senyor president:

Es que en la próxima comisión interviene el alcalde, como compareciente.
Lo he dicho por eso.

El senyor Sellés Quiles:

No, claro, por eso.
Pero que a lo mejor si tenemos pensado ir a Elda en otra fecha en el que vayan a intervenir empresas de la zona, etcétera, puede pasar el siguiente a la próxima comisión y que los alcaldes intervengan el día que se va a su pueblo.

El senyor president:

Claro, por eso.

La senyora Rodríguez Armigen:

Sí…, o sea, aprovechando que se va a ordenar la comisión de nuevo, pues que caiga, digamos, el alcalde de Elda y que pase a una futura sesión que pueda ser trasladada a Elda y que venga otro compareciente en su lugar para la próxima sesión.

El senyor president:

A ver si me he explicado mal.
En la próxima comisión, el alcalde de Elda ha confirmado que asiste como compareciente.
Entonces, quiero entender que lo que me están transmitiendo es: ya que el alcalde va a comparecer, que vayamos a Elda, que la comisión se traslade a Elda.
¿Es esto?

El senyor Sellés Quiles:

No, que aunque el alcalde de Elda haya confirmado que puede asistir a la sesión, en caso de poder cerrar una sesión en Elda y en Elche, como dijimos, que dejáramos la comparecencia del alcalde en vez de para la próxima sesión, para el día que se vaya a Elda y meter a alguien en su lugar para que los alcaldes intervengan cuando visitamos un municipio.

La senyora Rodríguez Armigen:

En caso de que pudiéramos ir a Elda la próxima comisión…

La senyora Rodríguez Armigen:

Sería fantástico también.

El senyor president:

Eso es lo que estoy proponiendo.

La senyora Rodríguez Armigen:

Claro.
O sea, eso sería…

El senyor president:

¿Lo vemos…?
(Algú diu: «Lo veo muy complicado»)

El letrado lo ve complicado por la premura, ¿no?

El senyor lletrat:

Por la premura y porque no está autorizado todavía por la Mesa de las Cortes.

La senyora Rodríguez Armigen:

Ese acuerdo.
El acuerdo de la comisión no ha pasado por Mesa.
No está autorizado.

El senyor lletrat:

Se ha enviado a Mesa, pero la Mesa todavía no se ha pronunciado.

El senyor president:

Entonces, si les parece bien lo que están proponiendo en el grupo parlamentario del PSPV y el Grupo Parlamentario Compromís, y es que cuando se vaya a una de estas poblaciones se aproveche para que uno de los comparecientes sea su alcalde, pues en este caso, como ha confirmado el alcalde de Elda para la próxima comisión y por lo que nos transmite el letrado no hay posibilidad ahora mismo de desplazarnos para la próxima, si a ustedes les parece, el alcalde de Elda lo sustituimos, buscamos una nueva fecha para él, pensando en que pueda ser cuando la comisión vaya a Elda en este caso y el mismo funcionamiento o modelo para el caso de Elche.

La senyora Rodríguez Armigen:

Perfecto.

El senyor president:

¿Sí?
Muy bien.

Ahora hay tres comparecientes que caen.
No son dos, ya son tres.
La semana que viene intentaremos suplirlos antes del martes próximo, antes del martes próximo, que es cuando es la Mesa.
Porque, si no, esta comisión del día 23 no se podría celebrar, porque no lo autorizaría la Mesa.

Vamos a intentar suplir estas tres bajas actuales y les iremos informando en cuanto sea posible.

Muchas gracias.

Se levanta la comisión.

(S'alça la reunió a les 14 hores i 33 minuts)