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Ple de les Corts Valencianes realitzat el dia 26 de gener de 2023.
Comença la sessió a les 10 hores i 7 minuts.
Presideix el president de les Corts Valencianes, senyor Enric Morera i Català.
Sessió plenària número 74.
Segona i darrera reunió.

El senyor president:

Molt bon dia, senyories.

Anem a continuar el nostre treball.

Sí, molt bon dia senyories.

Senyories, s'obri la sessió.
(El president colpeja amb la maceta)

Senyories, crec que expresse el sentiment de la cambra al manifestar el nostre rebuig sobre l'assassinat que es va perpetrar ahir en Algeciras, en la persona del sagristà de David Valencia i algunes persones ferides.
Que el fanatisme i la violència no siguen present en les nostres vides.
Demanar…, condemnar els atemptats i condemnar el fanatisme que hi ha darrere.
I el nostre suport a la víctima, David Valencia, i a totes les persones ferides.

Preguntes

El senyor president:

Dit això, comencem amb el següent punt de l'ordre del dia, que és el número 10, que són les preguntes de control al Consell.
Coneixen el procediment, contemplat en l'article 159 del nostre reglament.

I començarem amb la pregunta 1.
430, que formula la il·lustre diputada Elena Bastidas, del Grup Parlamentari Popular, a la vicepresidenta i consellera d'Igualtat i Polítiques Inclusives.

Un segon, senyoria.
Un segon… Té la paraula la il·lustre diputada Elena Bastidas.

La senyora Bastidas Bono:

Gracias, señor presidente.

Señora vicepresidenta.
Un informe del síndic, denunciando la fallida gestión de la política de menores tutelados, vuelve, como el día de la marmota, ante la opinión pública y ante este pleno.
Un ejemplo evidente: que esta pregunta se registró ya hace algunos meses tiene la misma validez que si la hubiera registrado esta misma mañana, porque todo está igual o, si me lo permite, peor.

Desde hace ocho años, seguimos viendo cómo los impagos, las deficiencias, las irregularidades, centros trabajando sin contrato, dejadez en la labor de inspección y la falta de control, junto a otras situaciones, como la que ha llevado a tener funcionarios y autoridades, 16 imputados en su propia conselleria, o la dramática historia de esas dos menores tuteladas, secuestradas, drogadas, violadas por varios hombres que se pudo grabar gracias a una madre coraje.
Estos son hechos que escandalizan a la ciudadanía y desmoralizan a los profesionales, a los usuarios y a las familias.
Un caos en todos los ámbitos de gestión, que no se han corregido, en los que pone el foco año tras año el síndic, y según venimos denunciando desde mi grupo parlamentario desde el principio de la legislatura.

Señoría, después de casi una década con ustedes en el gobierno al frente, y a escasos cuatro meses para concluir su mandato, el balance no puede ser más negativo objetivamente hablando.

Por eso, le quiero preguntar: ¿va a seguir negando su fracaso y negándoles, por tanto, a los menores tutelados soluciones y esperanza?
¿Cómo valora el último informe del síndic sobre la deficiente gestión de los centros de menores?
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, senyoria.

Li contestarà la vicepresidenta i consellera de polítiques d'igualtat.

La senyora vicepresidenta del Consell i consellera d'Igualtat i Polítiques Inclusives:

Gràcies, president.

Mire, senyora Bastidas, no serà tan fallida eixa gestió si en el mateix informe del que vosté em parla del Síndic de Greuges, i llig textualment, el que diu és: «La Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas ha realizado un notable esfuerzo, tanto en lo referente a la dotación de personal y equipos como a la formación de los profesionales que trabajan en recursos residenciales o se encargan del seguimiento de las medidas de acogimiento familiar.
Igualmente, debe destacarse el esfuerzo realizado también por la conselleria en generar y adecuar protocolos que permitan la detección de los casos, la notificación al Ministerio Fiscal y la denuncia en los casos que proceda».

Per tant, senyora Bastidas, la contestació a la seua pregunta li la fa el mateix Síndic de Greuges.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, vicepresidenta.

Continuarem amb la formulació de la pregunta per part de la il·lustre diputada Elena Bastidas.

La senyora Bastidas Bono:

Sí, gracias, señor presidente.

Señora vicepresidenta, le volvemos a escuchar de nuevo excusas, justificaciones, buenas palabras y hasta en el peor de los casos, como en el día de hoy, autocomplacencia.
Lea todo el informe y lea la conclusión: «Fallida gestión», así lo dice el síndic.

Y yo le digo, si no resuelven adjudicaciones, si son incapaces de pagar a los centros de menores en tiempo y forma, si no vigilan que se hagan las inspecciones que marca la ley y, lo peor de todo, que ustedes ignoran sus informes, y si año tras año tienen las mismas denuncias y quejas del síndic, ¿me puede decir usted, señoría, qué entienden ustedes por gestión?
¿Poner tuits defendiendo a Mónica Oltra?
¿Hablar del Partido Popular?
Siempre, ¿verdad?
, siempre comparándose.
¿Ver de dónde puede rascar usted misma?
¿Más asesores para su conselleria?
¿Llenarnos la cabeza de eslóganes, mantras y lugares comunes?

No, señoría, no.
Gestionar es trabajar.
Gestionar es resolver.
Es desatascar.
Es solucionar.
Y ustedes no pagan, no inspeccionan lo que toca legalmente, incluso incumplen sus propios compromisos que admiten en las resoluciones.
No cumplen las condiciones más elementales de contratación, por no hablarle de los escándalos que se suceden en los casos de abusos sexuales; el último que hemos conocido, el escalofriante caso de dos menores tuteladas, el caso de Gandía, secuestradas y violadas por varios hombres.
(Aplaudiments)

Y usted, señoría, y usted se va a Islandia.
Y usted se va a Islandia, dice, «a mejorar los protocolos de abusos sexuales a menores».
Y se va con una imputada.
¿Esto lo ha comunicado usted a las autoridades islandesas, que ha viajado con una imputada por tapar, precisamente, los abusos sexuales a menores?
(Aplaudiments) ¿En serio, señora Mas?
¿En serio?
Es un insulto a la inteligencia de los valencianos y de esta cámara.

Y le voy diciendo, señoría, que actualmente quedan escasamente cien días para que la ciudadanía hable, ya que no ha querido escuchar a la oposición, al síndic, en este informe, pero cualquiera de los otros que han estado realizando y resolviendo en los últimos ocho años; al síndic, ni a los profesionales, ni a las familias, ni a los afectados… La verdad que no les queda otra, señora Mas, que escuchar a la ciudadanía cómo la realidad les desmonta la palabrería dentro de poco, en las urnas.

Casos estremecedores.
El caso de Segorbe, ¿recuerda?
Monteolivete, Denia, el centro de Las Rotas de Denia, Alicante, Gandía, el caso Oltra, el exmarido de Mónica Oltra, y tantos más.
Porque ustedes, señoría, que ya han ignorado los menores tutelados, lo más importante, su correcto cuidado, protección y preparación para el futuro, no significa que la sociedad valenciana lo haga.
Y hablarán, claro que hablarán el 28 de mayo.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, senyoria.

Té la paraula la vicepresidenta i consellera de polítiques d'igualtat i inclusives.

Quan vosté vullga.

La senyora vicepresidenta del Consell i consellera d'Igualtat i Polítiques Inclusives:

Gràcies, president.

Mire, senyora Bastidas, la veritat és que una ja ve, li ho vaig a dir, resignada a debatre amb vosté.
Resignada perquè la veritat és que és poc coherent el seu relat respecte a la gestió d'esta mateixa consellera, respecte amb la seua pròpia gestió com a diputada.

Mire, vosté em deia que «gestionar es trabajar».
I jo li pregunte, i una diputada que es dedica als temes de la meua conselleria, que ix a criticar un viatge d'esta consellera a Islàndia per a…, precisament, hui ho ha dit bé, per fi.
Ha sigut un mes després, que vosté ha pogut rectificar i saber a què havia anat jo a Islàndia.
Perquè vosté ha fet declaracions en premsa per a dir que jo anava a millorar «la gestión de los centros de menores».
Vosté i la seua síndica, que, per cert, hui tampoc està.
Vosté i la seua síndica han reiterat en premsa una cosa que jo no anava a fer a Islàndia.

Però és que també li senta mal que puga anar a agafar idees per a posar en marxa aquí un servei dels que vostés estan tot el dia queixant-se.
Vosté va arribar a dir la gran barbaritat que en la Comunitat Valenciana hi havia 175 menors que havien estat afectats -sí, sí, sí, sí-, per violències.
(Veus) Bé, em té igual, em té igual.
Vosté ho va reiterar.
(Veus) Vosté ho va reiterar.

El senyor president:

Senyories, per favor.
Senyories.

La senyora vicepresidenta del Consell i consellera d'Igualtat i Polítiques Inclusives:

I és pitjor, és pitjor.
Vosté ho reitera, demana la informació, va a visitar a la conselleria i a revisar la informació i damunt, quan ix, torna a reiterar eixa barbaritat, i ho torna a fer.
I això és una irresponsabilitat majúscula.
Com la irresponsabilitat tan gran que és voler fer política i treure rèdit electoral amb un tema tan sensible com este.
Molta irresponsabilitat, senyora Bastidas.

Mire, vosté parla del cas de les dos menors tutelades, que pareix que vosté estiga dient que tot el que ha passat és culpa nostra.
Vosté, quan parla d'este cas, diu que pràcticament l'administració ha sigut la que les ha posat allí i la que…, «se han fugado».
I a mi m'agradaria que tinguérem en compte, perquè després també es critiquen les meues declaracions, que dos menors, una, les que siguen, que viuen en un centre de la conselleria, no viuen en una presó.
Viuen en una casa, en una casa de xiquetes i xiquets i adolescents, igual que poden viure en la casa dels seus pares, val?
(Veus)

Perdone, ¿usted tiene algo que añadir a mi intervención?
És que ja, de veritat, jo…

El senyor president:

Senyories, demane silenci.
Demane silenci!

La senyora vicepresidenta del Consell i consellera d'Igualtat i Polítiques Inclusives:

…entre que insulten, interrompen…

El senyor president:

No, és que interrompen molt…

La senyora vicepresidenta del Consell i consellera d'Igualtat i Polítiques Inclusives:

Perdona, em tranquil·litze si em dona la gana, eh?
És que ja està bé.
(Veus) Ja està bé.
No, ja està bé.
Vosté a mi no m'ha de dir com m'he de comportar.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Demane… No estan vostés en l'ús de la paraula!

La senyora vicepresidenta del Consell i consellera d'Igualtat i Polítiques Inclusives:

Em van a dir com m'he de vestir i com m'he de comportar, quan vostés són els primers que no són capaços de tindre un debat amb arguments, per favor.

El senyor president:

No interrompen…

La senyora vicepresidenta del Consell i consellera d'Igualtat i Polítiques Inclusives:

És que ja està bé.
És que ja està bé.
(Veus) Ja està bé.

El senyor president:

No interrompen!
No interrompen l'oradora que estiga en l'ús de la paraula!
No es pot interrompre.

La senyora vicepresidenta del Consell i consellera d'Igualtat i Polítiques Inclusives:

Que em done lliçons el senyor Zaplana del que és un bar i el que no és un bar… En fi, de veritat.
(Veus) De veritat, de veritat…

El senyor president:

Senyor Zaplana!
(Veus) Senyor Zaplana, no està vosté en l'ús de la paraula.
(Veus) No està vosté en l'ús de la paraula!
(Veus) No estan vostés en l'ús de la paraula!
No interrompen, per favor.
(Veus) No interrompen.

Acabarem d'escoltar la resposta de la vicepresidenta… (Veus) No estan vostés en l'ús de la paraula.
(Veus) Senyora Elisa… Díaz.
(Veus) Però, per favor, que no estem fent ningun diàleg ací!
Demane silenci.
(Veus) Demane silenci.

Disculpe la interrupció.

La senyora vicepresidenta del Consell i consellera d'Igualtat i Polítiques Inclusives:

Gràcies, president.

En definitiva, senyora Bastidas, el que fa esta conselleria i el que diu esta conselleria no va més lluny, per exemple, del que diu la mateixa fiscal de menors en una entrevista esta setmana en el diari, quan diu que «es difícil atajar las fugas -jo no compartisc el terme «fugas» perquè no estan en una presó-, porque funcionan los centros casi como una familia».
Per tant, crec que hem de ser coherents amb allò que diem i la responsabilitat dels distints càrrecs que representem cadascú de nosaltres.

I jo li demanaria que, per favor, no fera populisme amb este tema.
Li demanaria, per favor, que escoltara al síndic i que el llegira, però en tot el seu informe.
Nosaltres clar que sabem que hem de millorar molt més.
És que la seua herència era devastadora.
I hem fet molts passos, que el síndic reconeix en eixe informe, al llarg d'estos anys.
Però encara queda, evidentment que sí, però vostés, en eixa imatge de l'apocalipsi en el tema de menors, crec que han també de poder cedir una miqueta, tindre una perspectiva més transversal i entendre que el que hem fet, sobretot, i ens hem centrat és en revertir la seua nefasta gestió d'abans del 2015.

Moltes gràcies.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, vicepresidenta.

La següent pregunta, la número 1.
734, que formula la il·lustre diputada Rosa Menor, en nom del Grup Parlamentari Ciudadanos, a la vicepresidenta i consellera d'Igualtat i Polítiques Inclusives, sobre les persones sense llar.

Quan vosté vullga, senyoria.

La senyora Menor Lucas:

Gracias, señor presidente.

Buenos días, señorías.

Señora Mas, ya le hemos interpelado en numerosas ocasiones sobre las altas tasas de pobreza existentes en la Comunidad Valenciana.

Según AROPE, la población valenciana en riesgo de pobreza o exclusión social es del 25 %, lo que supone casi cuatro puntos más por encima de la media española, y es la quinta comunidad autónoma con mayores tasas de pobreza en España.
Más de trescientos mil niños de nuestra comunidad se encuentran en riesgo de exclusión social y, como resultado, no hemos obtenido otra respuesta que no sea la de vanagloriarse sobre esa disminución de la tasa de pobreza durante su gobierno, que en realidad está en los mismos niveles que en 2015.
O enorgullecerse sobre el aumento de beneficiarios de la Renta valenciana de inclusión, como si los datos fueran positivos.

Y es que, ante esta pregunta sobre las personas sin hogar, me atrevo a decir que volverá de nuevo con ese discurso triunfalista de que somos la comunidad autónoma con menores tasas de personas sin hogar por cada 100.
000 habitantes, pero, por mucho que intenten aparentar, los datos no son buenos y hay miles de personas de nuestra comunidad que lo están pasando muy mal, teniendo que dormir a la intemperie, sin que haya ningún plan conocido al respecto por parte del Consell.

Por eso le pregunto: ¿qué medidas están adoptando para favorecer la integración de las personas que no tienen hogar en la Comunidad Valenciana?

Gracias, señor presidente.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, senyoria.

Li contestarà la vicepresidenta del Consell.
Quan vosté vullga, vicepresidenta.

La senyora vicepresidenta i consellera d'Igualtat i Polítiques Inclusives:

Gràcies, president.

Senyoria, mire, jo crec que en este tema la paraula triomfalista crec que esta de sobres, jo crec que és evident, no?
Però tampoc podem obviar les dades.
Vull dir, crec que hem de ser realistes també amb quina és la fotografia en tot l'estat espanyol, no?
I a mi, per a mi, sent un membre d'un govern que treballa per a millorar la vida de la gent, per a mi és un orgull que nosaltres hàgem baixat des del 2005, per exemple, fins a 2022, en eixe temps, però sobretot des de 2012 fins a 2022, un 81,85 % eixes persones sense llar; quan, per exemple, en Castella-Lleó han augmentat un 559 %; o, per exemple, a Madrid un 89 %.

Clar, és que les dades existixen i les dades són reflex de les mesures que estem fent per part del govern.
Per això podem dir-les amb orgull, perquè això, com deia, reflectix programes reflectix polítiques i reflectix el pressupost que posem a disposició de la ciutadania perquè no haja de patir haver de viure en un carrer sense una llar.

Però, mire, vosté deia en la taxa AROPE queda pràcticament la mateixa.
Mire, de 2008 a 2015 esta taxa va passar del 27,5 al 33,2 %.
És a dir, amb una crisi pel mig va augmentar en 5 punts, 5,2 punts la taxa AROPE.
De 2016 a 2021 ha baixat del 30,9 al 30,6, pràcticament el mateix, com deia vosté.
Sí, però és que hem passat una crisi.
A vosté no li ve al cap què ha pogut passar de diferent entre eixes dos crisi?
Però ja li puc dir jo, és que els governs han fet mesures i han posat a disposició estímuls perquè la ciutadania puga viure millor.

I miren, no només això, és que en el cas de les dones eixa taxa AROPE ha baixat en este últim any, des del 2020, millor dit, 1,2 punts respecte, com deia, a eixe 2020, la qual cosa vol dir que, encara que puga ser insignificant en el seu conjunt, en les dones, que és el sector que està més empobrit en este cas, el gènere més empobrit, és on estan arribant en major mesura les nostres polítiques.

I mire, Renda Valenciana d'Inclusió.
La convocatòria de subvencions a projectes en matèria d'inclusió i desenvolupament comunitari, el programa Pilotem -que anem a llançar pròximament-, les ajudes a càrrec del tram autonòmic de l'assignació tributària del 0,7 % de l'IRPF, els acords que estem fent d'acció concertada, les ajudes a la situació de vulnerabilitat social, que també tenim en les necessitats bàsiques d'higiene, d'alimentació i suport als (inintel·ligible) … psicosanitaris, també els projectes d'activitats de promoció i foment del voluntariat.
Crec que és un munt, a més del pla Convivint també, de posar infraestructures a disposició de tota la ciutadania que ho necessita, són un munt de polítiques que, com deia, se transformen en les dades que vosté ha dit i que jo li he reforçat.

Moltes gràcies.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, vicepresidenta.

Continuarem escoltant la formulació de la pregunta, una vegada ja tenim esta primera part de la resposta.

Quan vosté vullga, senyoria.

La senyora Menor Lucas:

Gracias, presidente.

Mire, señora Mas, ya sé que usted está dando unos datos que sí, creo que son importantes, pero es que en la ciudad de Valencia ya hay más de 750 personas que viven en la calle, de las cuales en torno al 21 % han sido víctimas de agresiones físicas, un 21 % también han sido víctimas de robos y el 33 % de insultos.
Más grave todavía es a lo que se enfrentan las mujeres, porque un 20 % ha sido víctima, han sido víctimas de agresiones sexuales.
Por lo que se hace necesario facilitar su acceso a albergues y crear un verdadero programa de integración social.
Sin embargo, pese a esta situación, solo hay 673 plazas para atenderlas, es decir, faltan cerca de 100 plazas en la ciudad para cubrir las necesidades del centro de personas sintecho realizado por el propio ayuntamiento.
Es lamentable que no cubren ni el número mínimo de las personas censadas, y todavía más en estas circunstancias con el frente frío que acaba de llegar, que sin duda agravará esta situación.

Los asentamientos van en alza en Valencia.
Solo hay que ver ejemplos como el de Fernando el Católico donde viven varias personas a la intemperie o el Velluters.

En Alicante, se les está dando protección social y ayudas económicas a través de la intervención de los servicios de la policía local.
El 61 % de las más de mil personas sin hogar atendidas en Alicante durante el 2021 lograron una inserción social, según los datos del informe aportado también por el propio ayuntamiento.
Estos datos no son suficientes, pero sí son esperanzadores.

¿Qué ha hecho el gobierno del Botànic además de proclamarse asimismo como el más social de la historia?

Y, para finalizar, me gustaría saber si van a colaborar con las entidades municipales para garantizar alojamiento, manutención y, sobre todo, itinerarios individualizados, para hacer que estas personas se puedan integrar adecuadamente en los diferentes ámbitos de la sociedad, en la Comunidad Valenciana.

Gracias, presidente.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, senyoria.

I ara, en el poquet temps que queda, intentarà la vicepresidenta donar resposta.

La senyora vicepresidenta i consellera d'Igualtat i Polítiques Inclusives:

Senyoria, mire, vosté també ha plantejat debats que probablement haja de tindre en altres consistoris, en este cas, en el de València o en el d'Alacant.
Però quan em pregunta vosté si anem a col·laborar amb entitats municipals, vosté que és de Ciudadanos i que me parla d'Alacant, entendrà que jo m'he quedat perplexa, perplexa, quan vostés han aprovat una ordenança en la qual diu: «Los pobres en Alicante sobran y molestan».
(Aplaudiments) Senyoria.
Sí, sí, sí.
O siga, jo estic farta d'anar a reunir-me amb entitats a Alacant (veus) que directament me posen de manifest que és impossible parlar amb l'Ajuntament d'Alacant, governat per Ciudadanos, per a poder atendre a estes persones, i que estan les entitats col·lapsades i ens demanen ajuda, i se l'estem prestant, òbviament.
Però quan vosté me demana a mi col·laboració amb les entitats locals, jo li demanaria a vosté que me fera el favor de poder parlar en el seu grup municipal en Alacant perquè tinga eixa mateixa ma estesa.

Moltes gràcies.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, vicepresidenta.

Continuarem amb la següent pregunta que formula l'il·lustre diputat José María Llanos.
Serà substanciada per la il·lustre diputada Míriam Turiel, en nom del Grup Parlamentari Vox Comunidad Valenciana.
Quan vosté vullga, senyoria.

La senyora Turiel Mollá:

Gracias, presidente.

Vicepresidenta, desde Vox le preguntamos: ¿a qué se debe el continuo retraso de la Generalitat Valenciana para efectuar el ansiado pago de 37 millones de euros que lleva esperando y reclamando las residencias de la tercera edad de la Comunidad Valenciana?

Muchas gracias.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, senyoria.

La senyora vicepresidenta i consellera d'Igualtat i Polítiques Inclusives:

Gràcies, president.

Mire, el deute al qual vosté es referix, que no és tal, és menor, prou menor, són 25,5 milions d'euros, no 37, respon a la caducitat dels contractes, tant de posada a la disposició de places públiques en residències privades com de gestions integrals que començàrem a adjudicar a finals de l'any passat.

Per tant, li recomane que s'informe millor.

Gràcies.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies.

Acabarem d'escoltar la concreció de la pregunta per part de la il·lustre diputada Míriam Turiel.

Quan vosté vullga, senyoria.

La senyora Turiel Mollá:

Gracias, presidente.

Vicepresidenta, la atención a nuestros mayores es y debe ser una de las primeras preocupaciones de un gobierno sano, de un gobierno que quiere proteger de verdad a las personas más necesitadas, por tres motivos: porque se lo merecen, porque se lo han ganado y porque son una población especialmente vulnerable.
Todo lo que somos y todo lo que podamos conseguir en esta vida se lo debemos a ellos, que han trabajado y cotizado toda su vida para nuestro desarrollo colectivo y personal, y también para obtener unas garantías de supervivencia digna.
Nuestra obligación es corresponder a ese esfuerzo, porque una sociedad que no respeta y que no cuida a sus mayores es una sociedad injusta, irresponsable y fracasada.

En la Comunidad Valenciana nuestros mayores no están bien atendidos, faltan plazas residenciales, falta asistencia, faltan recursos y falta dedicación, unas veces por total ausencia y otras por grandes deficiencias y retrasos.
A los centros residenciales se les pie todo, que cumpla con las exigencias normativas, que adelanten pagos sin saber cuándo van a cobrar, que incrementen gastos en la pandemia, y ya veremos si se les compensa.

El coste de los contratos vencidos por la mala gestión del gobierno valenciano es de varias decenas de millones de euros que son desconocidos por la opacidad de su conselleria.
Porque no nos dice cuántos contratos han vencido y desde cuándo, provocando, además de expedientes de enriquecimiento injusto, el coste de los intereses de demora.

En octubre, el presidente de Aerte ya les decía que el importe de la deuda acumulada por el concurso de 3.
300 plazas concertadas ascendía a 37 millones, a lo que habría que sumar otros 13 millones correspondientes a las gestiones integrales, lo que sitúa la deuda cerca de 50 millones.
Los mismos impagos en residencias privadas de mayores y empresas gestoras están ocasionando grandes problemas a entidades que atienden a estas personas, y esto era en octubre.
Ahora siguen los retrasos, los impagos, la falta de plazas y las carencias estructurales.
A fecha de hoy las residencias siguen a la espera de los pagos de su conselleria, las mensualidades de noviembre, diciembre y en unos días estará pendiente de enero.
¿Sabe lo que supone eso?
Asfixia financiera.

Y ustedes están centrados en otras cosas, en la propaganda, en sus luchas de poder y en justificar la pésima gestión del tripartito.
Su Consell aún no ha regulado la tipología de funcionamiento de los centros, servicios y programas sociales, pero amenaza con hacerlo con unos requisitos imposibles de cumplir.
Solo en la provincia de Valencia, contemplando la construcción de 15 residencias propuestas en el plan Convivint, si se aplicara la ratio prevista en el proyecto del decreto ley del Consell y atiendo las recomendaciones de la OMS sobre el índice de cobertura de 5 plazas por cada 100 personas de 65 años o más, en el año 2027 nos encontraremos con que, si hoy el déficit de plazas es de 8.
912, dentro de cuatro años será, sin aplicación de las restricciones ya autorizadas, 11.
537, y aplicando las restricciones del índice de cobertura el déficit de plazas será de 19.
638, nada menos.

Sinceramente, esto asusta.
Porque si hoy hay abandono, retrasos, impagos, carencias de plazas y deficiencias, no queremos ni imaginarnos qué sería de nuestros mayores si ustedes siguieran gobernando.
Por suerte para nuestros mayores no será así.
Su pésima gestión ha acabado con la paciencia de los valencianos.

Muchas gracias.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, senyoria.

Correspon a la vicepresidenta del Consell contestar a les qüestions formulades.

La senyora vicepresidenta i consellera d'Igualtat i Polítiques Inclusives:

Gràcies, president.

Senyoria, mire, jo crec que li vaig contestar ja, si no recorde mal, al senyor Llanos, quan em va fer una pregunta abans d'acabar l'any sobre el tema dels rescabalaments.
Li vaig anunciar que havíem fet un pla de xoc i, efectivament, deixarem pagat tot el que jo vaig dir en esta tribuna que anàvem a pagar.
Efectivament, com diu vosté, per exemple, en el deute a majors corresponen a factures d'este últim quadrimestre, val?
, i en els contractes de posada en marxa, a disposició de les 7.
100 places que es van formalitzar a finals de novembre, entre el dia 20 i el dia 21, les factures de setembre a novembre es trobaven en rescabalament.
Les 17 de desembre ja es pagaran en el mes de març, però això també té un sentit, i és que ja mos agradaria poder pagar-les abans, però el pressupost s'obri quan s'obri, no s'obri l'1 de gener, senyora Turiel.
I, per tant, de les gestions integrals, que vosté també comentava, el 5 de desembre de 2022 es van remetre els plecs a contractació dels 19 centres que es troben a hores d'ara en rescabalaments o pendents de véncer.
En adjudicar-se també estaran en el marc del nou contracte i es gestionaran al dia.

Vosté podrà dir: i per què s'han retardat tant?
Per açò.
Este és l'acord a què arribàrem la patronal, que vosté ha comentat i ha esmentat abans, que arribaren els sindicats i que va arribar la meua conselleria per a poder fer una equiparació, una homologació salarial de les persones que treballen en estos centres.
Què vol dir això?
Que ens vam esperar a poder tindre signat este acord per a poder tramitar eixos contractes.
Nous contractes per què?
Perquè els nous contractes tinguen ja incloses estes noves condicions laborals.
Això ens ha retardat?
Sí.
Però crec que vosté no li podrà dir a estos treballadors i treballadores que preferia que no tingueren actualitzat el seu sou d'ací al 2026 d'acord al que es cobra en la resta de la conselleria per eixe mateix càrrec, val?
, i que, per tant, crec que valia la pena esperar dos mesets per a poder tindre açò en marxa.

Però, mire, en les places residencials de finançament públic per a persones majors, de les 10.
485 places en 2015, ara estem en 13.
426 en este 2022, un 28 % d'increment; augmentant també les places finançades mitjançant les prestacions vinculades al servei, de 1.
906 a 6.
565, és a dir, tres vegades i mitja més.

En ajuda a domicili la mitjana d'Espanya és un 5 del total de les persones majors que la reben.
En la Comunitat Valenciana un 2.
En 2015, 2.
308 persones ateses.
En 2022 n'eren 10.
432.
És a dir, 4,5 vegades més.
A més, les persones cuidadores no professionals cobertes per a les prestacions de la dependència han passat de 20.
965, en 2015, a les 75.
685 en 2022, 3,5 vegades més.

En 2015 hi havia en els centres de dia de finançament públic 1.
370 places i en 2022 n'havien 2.
622, quasi el doble.

Jo sé que a vostés els molesta que els diguen estes xifres i que els pareix que jo vinc a vanagloriar-me de la gestió que hem fet del Botànic, però és que són xifres reals, són xifres de millora respecte al que hi havia en 2015.
I això no es pot negar.
Que falten moltes més places?
Clar que sí.
Però és que el que estem fent és: en primer lloc, ordenant el sistema; en segon lloc, el que estem fent és posar a disposició d'este sistema el pressupost que calga, d'on hem passat de poc més de huit-cents seixanta milions d'euros a vora els dos mil cinc-cents en este últim pressupost.
Això, senyoria, és posar ordre a un sistema pervers que portava molts anys sense poder posar places a disposició de la ciutadania i, sobretot, és dignificar els serveis socials d'este xicotet país.

Moltes gràcies.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, vicepresidenta.

Avancem amb la següent pregunta, la número 1.
292, que formula l'il·lustre diputat Alfredo Castelló, en nom del Grup Parlamentari Popular, al vicepresident segon i conseller d'Habitatge i Arquitectura Bioclimàtica.
Quan vosté vullga, senyoria.

El senyor Castelló Sáez:

Muchas gracias, presidente.

Ya ha escuchado usted, conseller, en la Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas ocho años después están ordenando el sistema.
Sería hora de que usted se pusiera también manos a la obra, por lo menos ordene en el sistema un poquito, ya que viviendas no se ven por ningún lado, a ver si ordenamos el sistema.

Hicieron un esfuerzo con el decreto de tanteo y retracto, aquello iba a ser una revolución, aquello generó expectativas, generó mucho revuelo, fue mucha propaganda y fue mucho intervencionismo, fue muy botánico, conseller.

Pero, de nuevo, esa montaña del Botànic parió un ratón que no ha servido para casi nada.
Han hecho ustedes casi diez modificaciones de aquel decreto de tanteo y retracto a través de las leyes de acompañamiento, lo cual demuestra que, una vez más, se les da fantásticamente bien hacer chapuzas.
Después resulta que nos enteramos de que todos los años ustedes renuncian a miles de opciones de tanteo y retracto, entre 6.
000 y 7.
000 me han contestado a mí en solicitudes de documentación.

Es un decreto que, a pesar de lo que se puede leer hoy en la prensa, ustedes hacen algo así como el 5 % a través de ese decreto de tanteo y retracto, y el resto se podía haber hecho con la legislación anterior.
Pero, como le digo, en los publirreportajes esto no lo cuentan, no cuentan que en la anterior legislación se podía haber hecho el 95 % y que esto ha sido un bluf, otro bluf más de su conselleria.

Tampoco cuentan, por ejemplo, en los publirreportajes que se publican hoy, que ustedes han dejado de invertir en tres años 56 millones de euros para la compra de vivienda.
Tampoco lo cuenta, conseller.

¿Le parece, por lo tanto, un éxito todo esto que están haciendo ustedes, después de haber dejado de gastar 56 millones de euros para comprar vivienda, sea por el método que sea, o por el «a dedo», como utiliza usted habitualmente, o por el tanteo y retracto que se podía hacer con la legislación anterior?
¿Le parece un éxito, conseller?

Gracias.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, senyoria.

Contestarà el vicepresident i conseller de Vivenda, Héctor Illueca.

El vicepresident segon del Consell i conseller d'Habitatge i Arquitectura Bioclimàtica:

Gracies.

Senyor Castelló, bon dia.

És un plaer tornar a aquesta seu a respondre les seues preguntes orals, i més quan, ho he de reconèixer, són tan oportunes.

Vosté em pregunta com valore el desenvolupament del Decret llei de tanteig i retracte i els efectes que ha tingut.
I jo li confirme que el tanteig i retracte és una eina ben eficaç per l'ampliació del parc públic d'habitatges, i per això la valore molt positivament.
I, li dic més, si vosté treballara per protegir el dret a l'habitatge, inclús des de les discrepàncies també ho faria, perquè, per molt que vosté insistisca, aquesta eina ha demostrat ser eficient per l'ampliació del parc públic d'habitatges.
I li ho demostraré amb dades.

Des que vam aprovar el decret llei, hem adquirit 818 habitatges d'un total de 1.
262 cases comprades, és a dir, el 64,8 % dels habitatges que hem incorporat al parc públic ha sigut gràcies al tanteig i retracte, per un import mitjà de 56.
645 euros enfront dels 60.
290 de mitjana en els casos dels mecanismes tradicionals, com la compra directa o per concurs; i només en 2022, senyor Castelló, vam estalviar 5 milions d'euros en taxacions de les administracions gràcies al tanteig.
Aquestes són les dades, senyor Castelló, la resta paraules.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, president.

Continuarem amb la pregunta que formula l'il·lustre diputat Alfredo Castelló, quan vosté vullga, senyoria.

El senyor Castelló Sáez:

Gracias, presidente.

¿Y cómo hacen esas valoraciones?
¿A ojo también, conseller?
Eso de ahorrarse las valoraciones es fantástico, está muy bien, ja vorem lo que le ofrecen, cómo va el tema.

Sé que me habla de la compra directa, donde es obligatoria, pero, bueno, no me parece demasiado adecuado lo que dice usted.
¿Por qué no nos cuenta que el 5 % de esas opciones de tanteo y retracto lo han hecho con la nueva legislación?
¿Y que el 95 % se podía haber hecho con la antigua, que era perfectamente viable?

Me dice usted que debería trabajar más para proteger el derecho a la vivienda.
¿A mí?
Oiga, usted es conseller.
¿Y sabe lo que le dice el Síndic de Greuges?
Le dice que los demandantes de vivienda pública que han acudido a esta institución han seguido soportando una elevada vulneración de sus derechos más elementales a la hora de que la Administración despache sus peticiones.
¿Quién tiene que trabajar para proteger el derecho a la vivienda usted o yo, conseller?
Creo que sería hora de que se pusiera a trabajar usted.

¿Le parece a usted un éxito que el plan Hábitat esté ejecutado al 18 %?
¿Está usted contento?
¿Le parece a usted un éxito que tengan 2.
300 viviendas menos en el parque público de la vivienda, conseller?
¿Le parece a usted un éxito que siga teniendo paralizada la construcción de 1.
100 viviendas de colaboración público-privada?
¿Que no sepamos todavía qué va a pasar con los módulos de vivienda protegida y que esté muerta desde hace cuatro años, encareciendo los precios de la vivienda de compra y de alquiler?
¿Le parece a usted un éxito que tenga 1.
300 viviendas -ya acabo, no se preocupe, quedan 20 segundos-, le parece este un éxito que queden 1.
300 viviendas para sacar a licitación pública y que sean de carácter estrictamente público y que no haya movido usted ni un dedo en todo este tiempo?
¿Le parece un éxito que haya 45.
000 viviendas para construir en suelo de administraciones públicas y no haya hecho nada?

Oiga, ¿cómo va el «temita» de la Sareb?
¿Ya nos llegan las viviendas o no?
Porque lleva usted un año mareando y viajando, y no sabemos nada de la Sareb.
Debe usted tener el mismo éxito que «equis punto» Puig con el tema de los trasvases, con el tema de la financiación autonómica o con el tema de la dependencia.

Conseller, ¿por qué no hace algo para trabajar para proteger el derecho a la vivienda de los valencianos?
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, senyoria.

Contestarà el vicepresident del Consell i conseller d'Habitatge.

El vicepresident segon del Consell i conseller d'Habitatge i Arquitectura Bioclimàtica:

Ha hecho usted un rápido repaso, señor Castelló, por una serie de temas que quizá merecerían un poco más de detenimiento, aunque no creo que eso a usted le interese.

Ha hablado del Síndic de Greuges.
Siguiendo las recomendaciones del Síndic de Greuges, este año, por primera vez, en cumplimiento de la Ley de función social de la vivienda de la Comunidad Valenciana, las personas que presenten su demanda de vivienda pública van a poder acceder a una prestación que tiene ya dotación presupuestaria.

Ha hablado de menos vivienda en el parque público.
Efectivamente, porque ustedes la privatizaron y lo abandonaron.

Ha hablado de los módulos de vivienda protegida.
Está en tramitación la modificación y pronto verá la luz.
Y recuerde usted, si habla de la promoción pública, que por primera vez se han iniciado los procedimientos para nueva promoción de vivienda pública en la Comunidad Valenciana después de una década.

A més a més, la rapidesa amb la qual ens està permetent actuar el Decret de tanteig i retracte l'ha passat vosté per alt.
Jo li he donat unes dades en la meua primera intervenció, però no només és una qüestió de dades, és una qüestió també de deixar-li a l'administració eines que li permeten en el futur seguir caminant cap a la garantia del dret a l'habitatge, senyor Castelló.
Eixa és l'obligació del govern valencià, i en això és en el que treballa el govern valencià.
El decret està sent, diga el que diga vosté, determinant per a poder seguir ampliant el parc públic, per garantir una adquisició d'habitatges - parlava vosté dels criteris, senyor Castelló-, una adquisició d'habitatges desconcentrada, diversificada i dispersa en diferents municipis, allà on més es necessita, una mesura eficaç, entre altres coses, per a evitar la guetificació que va patir el parc públic quan vostés governaven i per a poder donar resposta a les diferents necessitats habitacionals que sorgixen al llarg de tot el nostre territori.

En aquest sentit, li diré que hem ampliat el parc públic en 76 municipis de la Comunitat Valenciana, d'acord amb les necessitats d'habitatge, i que 733 habitatges han estat ja adjudicats i són la llar de 733 famílies, senyor Castelló.
Repetisc, 733 que han vist garantit el seu dret a un habitatge digne gràcies a aquest mecanisme que vosté ha vingut avui ací a criticar.

Senyoria- acabe ja-, cal destacar també que el Decret llei de tanteig i retracte, no només està sent una eina eficaç per la Generalitat valenciana, si fera vosté la seua feina i s'informara, també els ajuntaments poden posar-ho en pràctica i estan fent-ho amb convenis de concessió de drets.
De fet, hem signat ja 25 i, ajuntaments com València, la Pobla de Vallbona o Sant Vicent del Raspeig, ja han començat a aplicar-los.

Moltes gràcies.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, vicepresident.

Encetem ara un conjunt de preguntes al conseller de Sanitat, que també té l'honor de tindre les tres interpel·lacions.
Per tant, molta paciència.

La primera serà formulada per l'il·lustre diputat Josep Ramon Nadal, al conseller de Sanitat Universal i Salut Pública, sobre el procés de reversió de la gestió de la sanitat al Departament de Dénia.

Té la paraula l'il·lustre diputat Josep Nadal.

El senyor Nadal Sendra:

Moltes gràcies, senyor president.

Bon dia, senyor conseller.

El 31 de gener de 2024 finalitza la concessió privada del departament sanitari de la Marina Alta.
Esta concessió entrava dins de les polítiques del Partit Popular de privatització dels serveis públics que, pel que fa a la sanitat, va tindre al nostre país com a punta de fletxa del que s'anomenaria model Alzira i que s'exportaria a altres llocs d'Espanya i d'Europa.

La privatització de la sanitat a la Marina Alta ha causat un mal impossible de quantificar a la comarca.
Estem a la cua en tots els indicadors: els últims en llits per capita, els últims en personal sanitari per capita, el últims en derivacions a l'especialista.
Falta personal en totes les àrees perquè la concessionària Ribera Salut no cobrix les baixes.
Si molta gent es posa les mans al cap perquè este hivern, en la sanitat pública, les cites d'Atenció Primària són a catorze dies, cal assenyalar que en la privatitzada és molt pitjor.
Hui per hui, ma mare, perquè l'atenguen al centre de salut de Pego, ha d'esperar tres mesos.
(Veus) Com podem mesurar el mal fet a les persones?
Per què el tractament d'un càncer a Marina Salut no és el mateix que en la sanitat pública?
Per què a la Marina Alta s'ha mort gent que no s'havia de morir?
Què val la vida i la salut d'una persona?
Crec que la majoria dels qui estem ací entendrem i arribarem a la conclusió que la vida i la salut de les persones no tenen preu.
Per això, la reversió dels departaments privatitzats va ser un dels punts cabdals del pacte del Botànic de 2015.
La població d'estos departaments va depositar en els partits d'esquerres totes les seues esperances de revertir esta situació.
Vam ser els partits del Botànic els primers d'Europa a revertir departaments privatitzats, com vam fer a Alzira i Torrevella.

A la Marina Alta, el grup Ribera va incomplir diversos punts del plec de condicions, va desassistir la població i hui és el dia que no s'ha presentat cap pla d'inversions.
És obligació de Ribera Salut la construcció del centre integral de Dénia, del nou centre de salut a Dénia i del centre de salut a Calp.
Segons el mateix plec de condicions, l'incompliment d'estos punts pot portar a la resolució del contracte.
De fet, el mateix president Ximo Puig va anunciar, fins a en tres ocasions, la rescissió del contracte i la reversió immediata per incompliment dels plecs de condicions i, després, per compra d'accions.
Han passat sis anys des del primer anunci de reversió i hui és el dia que al socis del Botànic no se'ns han donat les explicacions de per què no es va produir esta reversió ni tampoc sobre el full de ruta a seguir per a revertir.

Ara, senyor conseller, tenim algunes preguntes per a fer-li.
¿Per què no va intervindre la conselleria de sanitat en el moment de la compra de DKV a Ribera, quan esta compravenda incomplia la llei valenciana de salut?
¿Per què no s'ha fet un conveni marc per a les reversions que servisca per a tranquil·litzar les plantilles dels departaments revertits o que es revertiran, com és el cas de Manises i Dénia?
¿Quin serà el balanç econòmic de la reversió, atenent que no s'han fet les inversions a què obligava el plec de condicions?
¿Per què no s'ha complert el que les Corts vam aprovar este estiu perquè s'iniciara immediatament el procés de reversió per a impedir el desastre provocat per l'empresa que ja hem vist en altres processos, una empresa que buida els sistemes informàtics, provocant el patiment de la ciutadania i del personal?

Les Corts va donar una ferramenta al Consell perquè controlara i lligara en curt l'empresa i pensem que no s'ha aprofitat.
¿Quina línia pensa seguir el Consell en la reversió de Manises?

Senyor conseller, el model Alzira, el model de la mercantilització del PP ha sigut un fracàs.
Des de Compromís li estenem la mà per a fer efectives les reversions de Dénia i Manises i complir el pacte del Botànic.
I per això li preguntem, senyor conseller, ¿quan pensa iniciar el procediment administratiu per a comunicar a l'empresa concessionària de Marina Salut la finalització del contracte, així com realitzar les actuacions necessàries per a la recuperació de la gestió directa?

Moltes gràcies.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, senyoria.

Encetem una llarga sessió de control al conseller de sanitat amb esta pregunta i les interpel·lacions.

Començarem amb la resposta a l'il·lustre diputat Josep Nadal.

Quan vosté… Són quatre minuts.

Quan vosté vullga.

El senyor conseller de Sanitat Universal i Salut Pública:

Muchísimas gracias, señor Nadal.

Señoría, como usted sabe, este gobierno tiene el compromiso de recuperar para lo público todas y cada una de las concesiones administrativas.
Y, después de Torrevieja, vendrá Denia y, después, Manises y, después, Elche-Crevillente.

Y, en el caso que nos ocupa, como es el departamento de Denia, tengo la convicción de que este es el camino para poder mejorar la atención a los ciudadanos y ciudadanas de la Marina Alta.
Por ello, debemos llevar a cabo esa recuperación de la gestión directa del servicio con las máximas garantías jurídicas y atendiendo las necesidades asistenciales de la población protegida.

Como hemos defendido desde el minuto uno, el Consell, en el tema de las concesiones, no hace sino defender, de forma escrupulosa, la ley y los pliegos de contratación.
Durante esta legislatura, hemos llevado a cabo la recuperación de la gestión del departamento de Salud de Torrevieja y hemos sido testigos del arduo camino que hemos tenido que recorrer durante el año previo a la finalización del contrato debido a multitud de obstáculos, a la falta de colaboración completa que hubo por parte de la empresa concesionaria.
Hemos tenido que hacer frente a falta de información, a una colaboración absolutamente nula, a una innecesaria judicialización del proceso y los tribunales siempre nos han dado la razón.

Tal y como les anuncié en el mes de junio, vamos a recuperar la gestión de Denia y vamos a hacerlo con las máximas garantías jurídicas, con total seguridad.
Hemos de evitar a toda costa una nueva judicialización del proceso.
Para afrontar con mayores garantías, a finales de junio se creó un grupo de trabajo compuesto por personal de distintas direcciones generales de la conselleria, con el objeto de recabar toda la información necesaria, elaborar los documentos oportunos y establecer las necesidades y prioridades para garantizar la recuperación de la gestión.
Este grupo se ha reunido de forma periódica durante estos meses, de manera que, con la información recabada, estamos en condiciones de disponer las normas de reversión y comunicar la semana próxima, el día 31 de enero, a la empresa concesionaria que el contrato de concesión finalizará, tal como se establece en los pliegos de contratación y en el propio contrato, el próximo 31 de enero de 2024.

Somos conscientes de la complejidad del proceso de recuperación y, tras la experiencia de la Ribera y Torrevieja, estoy convencido de que la empresa concesionaria, ante la evidencia del cumplimiento de la ley y los contratos, ofrecerá la colaboración que se espera y que es habitual en el tráfico jurídico.

Nuestra obligación es cumplir la ley y garantizar la atención sanitaria a los usuarios del departamento de salud de Denia, prestada por profesionales que cuenten con las mejores condiciones laborales.
Y quiero dar la tranquilidad a los profesionales que desarrollan su trabajo -y ya estamos en contacto con ellos- de que el proceso de incorporación al sistema sanitario público valenciano se realice siempre desde la vía del diálogo, ya que deseamos una transición que se produzca de manera natural y sin conflictos.

Una vez completado el proceso de reversión y con una gestión directa por parte de la conselleria sanidad, estoy convencido de que vamos a poder mejorar sustancialmente la atención que recibe la población del departamento de salud de Denia.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, conseller.

Continuarem amb les preguntes al conseller de sanitat, ara amb la pregunta que formula l'il·lustre diputat Fernando Llopis, en nom del Grup Parlamentari Ciudadanos.

El senyor Llopis Pascual:

Quan vullga, senyor president.

El senyor president:

Quan vosté vullga, senyoria.

El senyor Llopis Pascual:

Buenos días, señor conseller.

Voy a empezar con lo que usted definió como los objetivos de la sanidad ayer, en este pleno; dijo: que sea pública y equitativa.
Lo de pública imagino que lo dirá para contentar a sus socios de gobierno, ya que es la sanidad privada la que les está salvando de su incapacidad de gestión.
Pero es que, además, además, en esta comunidad jamás se ha subcontratado tanto, se ha derivado tanto a la sanidad privada como en el gobierno de izquierdas.
Vamos, que la izquierda es un chollo para la sanidad privada ahora mismo, en esta comunidad.

Pero ahora toca hablar del otro concepto, clave para mí en todo sistema sanitario, que es el de equitativa.
Equitativa viene de una palabra latina que significa igualdad.
Igualdad, en un sistema sanitario, es que todos los valencianos tengamos la misma atención sanitaria, independientemente del centro de salud que se nos haya asignado, del área de salud que se nos haya asignado.
Y en la Comunidad Valenciana no es así, dramáticamente no es así.
Los hospitales comarcales y sus áreas de salud han sido abandonadas por la centralista gestión del tripartito de izquierdas valenciano.
Y nosotros, desde Ciudadanos, consideramos que se debe mimar a las comarcas, acercar esa asistencia sanitaria al ciudadano y, por eso, consideramos que su obligación es que esa gestión sanitaria sea equitativa para todos los valencianos.
Y yo a veces me pregunto: en teoría, si ustedes son de izquierdas, ¿qué problema tienen para implementar eso, eso, que sea equitativa?

Es decir, usted fíjese, señor Mínguez, los socialistas que tuvieron un ministro que abrió la más amplia y mejor cobertura comarcal, con la apertura de todos estos hospitales comarcales en nuestra comunidad, en los años ochenta y noventa, y son los socialistas de ahora los que quieren aniquilar ese modelo, los que quieren aniquilar ese modelo.
Tendrá que explicar si es así y cuáles son los motivos para hacerlo; y, si no es así, ¿por qué son tan torpes para implementarlo?

Desde Ciudadanos, estamos por el apoyo a esta labor que hacen estas áreas de salud comarcales y por eso llevamos más de dos años llevando y trayendo propuestas, una y otra vez, para que se sensibilicen y, por fin, doten esas plazas de difícil cobertura.

En marzo del 2022, su predecesora se cayó del caballo y dijo que iba a preparar un decreto en esa línea, a pesar de que, en la comisión, tanto socialistas, comunistas e independentistas, votaron que no a la propuesta de Ciudadanos.
Se fue la señora consellera sin solucionarlo.
Usted llegó y en julio dijo -usted-: en breve lo tendremos.
Ha acabado el 2022 y estamos ya en el 2023 y seguimos sin el apoyo a los hospitales comarcales.

Yo le vuelvo a preguntar, una y otra vez más, ¿cuándo estará disponible ese decreto para cubrir las plazas de difícil cobertura y cuántas plazas piensa dotar?

Muchas gracias, señor conseller.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, senyoria.

Contestarà el conseller de sanitat a la qüestió que s'acaba de formular.

El senyor conseller de Sanitat Universal i Salut Pública:

Muchas gracias.

Señor Llopis, muchísimas gracias por la pregunta, porque esta vez sí que tengo una buena respuesta.
El decreto sobre plazas de difícil cobertura y regulación de los acuerdos de alianzas estratégicas y uso compartido de los recursos para la atención y mejora de las situaciones de necesidad asistencial en el ámbito del sistema sanitario está previsto que mañana pase por el Consell para su aprobación y posterior publicación en el DOGV.
(Aplaudiments) Así que espero que en los próximos días lo tengamos en vigor.

Como usted sabe, el problema de la cobertura de plazas, especialmente en hospitales y centros de salud periféricos, afecta a todas las especialidades, que tienen pleno empleo, y es un problema muy difícil de solucionar, dada la amplia oferta de trabajo que tienen estos especialistas.
Este decreto especifica que se podrán considerar plazas de difícil cobertura -y, por lo tanto, beneficiarse de los incentivos que vamos a poner- plazas que permanezcan vacantes, sin cobertura durante al menos tres meses continuados en los últimos doce meses, categorías profesionales que en un departamento de salud sean imposibles de cubrir por motivos diversos o bien aquellas que la dirección general con competencias estime oportuno.

Este decreto tiene varios incentivos, el más trascendente creemos que es el económico.
En este sentido, las cuantías previstas para el grupo A1 son 10.
000 euros más al año; para el A2, 6.
500; para el grupo C1, 4.
000; para el C2, 3.
000; y para otros grupos profesionales, 2.
000.
Junto a estas medidas, hay incentivación en los procesos de selección y provisión de plazas, medidas de incentivación relacionadas con la carrera y desarrollo profesional, medidas formativas y medidas relacionadas con la prolongación de la permanencia en el servicio activo.

Asimismo, introducimos en este decreto la alianza estratégica.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, conseller.

Hi ha hagut una primera part de resposta.
Continuarà formulant la pregunta l'il·lustre diputat Fernando Llopis.

Quan vosté vullga, senyoria.

El senyor Llopis Pascual:

Bueno, me alegra oír esto y me alegra que esta insistencia que hemos tenido, a lo mejor incluso hasta esa pregunta, haya motivado y acelerado esta presunta aprobación.
Vamos a ver, vamos a verlo.

Yo la información que tengo, y se lo voy a decir…, lo que me preocupa es que las memorias económicas que podemos conocer es que solamente hablan de cien plazas.
¿Las va a sortear entre todos los hospitales?
¿Las van a sortear?
¿O las van a dar todas a Valencia, como suelen hacer?
¿Y va a volver a abandonar a los hospitales comarcales?
Ese es el problema.
El problema es que está bien todo lo que dice y es lo que nosotros hemos venido pidiendo desde hace tiempo.

Yo me he reunido con médicos, reconocidos médicos en hospitales comarcales, que me comentaban que, en su momento, decidieron dedicar su vida profesional y personal en estos hospitales y que ahora es muy difícil, porque se lo ponen ustedes muy difícil.

¿Creemos que hay que hacerlo?
Bueno, espero que ese decreto se ponga en marcha, que no sean solo cien plazas, señor conseller, que sean muchas más.
Porque además tenemos un problema, en esta comunidad tenemos un problema.
Ahora mismo tenemos una gran cantidad de plazas de difícil cobertura, pero con la política sanitaria que ustedes están aplicando, de pocos y precarios contratos, de mala gestión de los recursos humanos, de los enchufados en los puestos de dirección, de los requisitos lingüísticos para los valencianos, el problema que vamos a tener es que todas las plazas sanitarias van a ser de difícil cobertura, señor conseller.

Muchas gracias.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, senyoria.

Contestarà l'honorable conseller a la qüestió.

Quan vosté vullga, conseller.

El senyor conseller de Sanitat Universal i Salut Pública:

Muchas gracias, señor Llopis.

Mire usted, es importantísimo que, vinculado a esta oferta de plazas de difícil cobertura, está el plan de alianza estratégica.
El plan de alianza estratégica lo que impulsa es la colaboración en la gestión de recursos humanos entre departamentos, de tal manera que cuando hay déficit en un departamento, por ejemplo, de falta de cobertura, se puede ofertar una plaza en un departamento apetecible para el profesional y comparte el puesto de trabajo entre aquella plaza más apetecible y la plaza de difícil cobertura.

Este decreto estipula que las horas de dedicación en la plaza de difícil cobertura, en esta gestión compartida, se van a cobrar el 50 % más en el horario laboral, siempre que estén en la plaza de difícil cobertura, y las guardias las cobrará el doble, es decir, el cien por cien.

De manera que, con estos dos acuerdos, es decir, plazas de difícil cobertura más alianzas estratégicas, nosotros estamos convencidos que vamos a intentar suplir, en el ámbito fundamentalmente de los hospitales periféricos y de los centros de salud periféricos, que desgraciadamente hay muchísimos profesionales que no quieren ir, que sean suficientemente atractivas, tanto yéndose por el dinero exclusivamente o yéndose por el intercambio de gestión.
La alianza estratégica tiene de beneficio que, además que económicamente sale rentable, profesionalmente también.

Nosotros no limitamos a cien.
Este fue un estudio presupuestario para ver el coste real de lo que iba a ocurrir, pero no lo limitamos.

Y también le quiero decir una cosa.
¿Por qué hemos tardado?
Porque en el primer borrador que hicimos, en el primer planteamiento que hicimos, nos dimos cuenta de que el montante económico, tanto en las plazas de difícil cobertura como en la alianza estratégica, no iba a buen puerto.
Lo hemos modificado y esto ha sido objeto de demora de aproximadamente mes y medio.

Muchas gracias, señor Llopis.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, conseller.

La següent pregunta la formula l'il·lustre diputat Fernando Mulas, que amb esta intervenció s'estrena i enceta el seu treball a les Corts.
I serà dirigida al conseller de Sanitat Universal i Salut Pública.

El senyor Mulas Delgado:

Gracias, señor presidente.

Y antes de comenzar mi primera intervención parlamentaria, quiero agradecer la buena sintonía que he tenido por distintas señorías de todo el arco parlamentario, y espero que esto sea extensivo para todos en los próximos meses.
Muchas gracias.
(Aplaudiments)

Señor conseller, estamos muy preocupados por la sanidad -como usted, claro-.
Fíjese, primero, las urgencias están más colapsadas de lo que esperábamos por el covid y las infecciones respiratorias.
Estamos con más del doble de contagios de lo que teníamos el año pasado por estas mismas fechas y somos la tercera comunidad autónoma en declarar los casos de covid.

Segundo, hay una sobrecarga asistencial evidente y desastrosa en la medicina primaria, que es la base de la asistencia sanitaria, como usted y yo sabemos, y todo el mundo.
Las sociedades y el foro de médicos de atención temprana me han dicho que la presión asistencial que padecen se debe no solo al aumento de enfermedades respiratorias, sino a la falta de recursos y a una planificación inadecuada.
Eso dicen.

Piden mejores ratios en la atención, ampliar las plantillas con contratos de calidad, es que eso es…, que frene el éxodo de profesionales que se van.
¿Por qué se van?
Y cubrir las coberturas de las sustituciones y los refuerzos.
Hay retrasos, como todos han comprobado y hemos comprobado, en las citaciones de primarias.
Las agendas se superponen con pacientes con la misma hora, con tiempos de asistencia menores de siete minutos.
Y, bueno, y todo ello empeora la calidad asistencial, claro.

¿Qué es la consecuencia?
Pues que se produce un atasco en las urgencias hospitalarias, como todo el mundo sabe y ha padecido.

Además, tercero es que faltan camas hospitalarias.
Fíjense, recientemente en el Hospital General de Valencia hubo, en urgencias, 68 pacientes en la espera de cama.
No sé si se ha sufrido una vez eso, pero eso es tremendo, ¿no?
48 en el clínico y 40 en el de Alzira.
Señor conseller, díganos, por favor, si han previsto áreas de ingreso adicionales sin restringir las camas de pacientes ingresados por otras patologías o el cierre de plantas.

¿Hay algún plan para descongestionar el sistema sanitario, que ya de por sí está colapsado en la asistencia primaria, ante la falta de incidencia y la alta incidencia de estas patologías?

Muchas gracias.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, senyoria.

Contestarà el conseller de sanitat a les qüestions que s'han plantejat.

El senyor conseller de Sanitat Universal i Salut Pública:

Bien…

El senyor president:

Una vegada formulada la pregunta, correspon al conseller…, quan vosté vullga, conseller.

Escoltarem la resposta de l'honorable conseller.

El senyor conseller de Sanitat Universal i Salut Pública:

Muchísimas gracias, señor Mulas.

Es un placer tenerle a usted ahí delante, un profesional extraordinario, dedicado a la neuropsiquiatría, centro de referencia durante muchísimos años.
Muchas gracias.

Mire, en el momento actual, todos los departamentos de salud tienen protocolos propios para actuar en el caso de que exista un incremento covid y, por lo tanto, haya que flexibilizar el número de camas de otras zonas.
Pero esta no es la situación en estos momentos.

Le puedo decir que, a fecha de esta semana pasada, el número de ingresados covid positivos en intensivos, por ejemplo, era de 15 en toda la provincia, pero por covid solo 5.
Que los ingresados en camas con covid eran 233, pero por covid solo 119.
Asumiendo que tenemos 10.
069 camas en la Comunidad Valenciana para agudos y 504 camas para críticos, el porcentaje es inferior al 3 %; por lo tanto, no necesitamos en el momento actual ni cerrar centros ni hacer ninguna medida extraordinaria.

Es verdad que, como usted bien sabe, hay épocas del año en que la infección respiratoria incrementa la demanda de forma extraordinaria en urgencias.
Que ha habido en camas de observación con una demora para pasar al ingreso en las camas estables…, efectivamente, ocurre generalmente en todos los inviernos.
Tenemos generalmente en los inviernos tres brotes en estos momentos de infecciones respiratorias: sincitial, covid y gripe.
Y esto ha venido ocurriendo, pero ahora afortunadamente ha disminuido.

¿Qué es lo que hacemos en estos momentos?
Establecemos un protocolo individual en cada departamento porque epidemiológicamente, en el último pico covid, nos dimos cuenta de que, en cada uno de ellos, tenía una incidencia diferente.
No era el mismo el de Torrevieja que el de Vinaròs ni el del clínico de Valencia.
Y lo hicimos muy flexible, de manera que, en función de la necesidad de ingresos en UCI o en plantas, establecemos un protocolo.

Y en ese sentido, cuando la ocupación en planta es del 10 % al 15 % y de críticos del 15 % al 25 %, pues prácticamente no hacemos casi nada o simplemente lo que hacemos es restringir un poquito las intervenciones quirúrgicas que pueden demorarse que precisen cama.
Y así vamos avanzando hasta llegar a cifras de porcentajes en las que necesariamente lo que tenemos que hacer es una restricción fundamentalmente de pruebas diagnósticas o de actividad quirúrgica que precise ingreso y de camas.

Muchas gracias.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, conseller.

Una vegada escoltada part de la resposta, el senyor il·lustre diputat Fernando Mulas (rient) acabarà de formular la pregunta, molt interessant i de molta actualitat pel que suposa…

Té vosté la paraula, senyoria.

El senyor Mulas Delgado:

Gracias, señor presidente.

Muchas gracias, señor conseller, y encantado, por supuesto, de compartir con usted cualquier tipo de conversación.

La verdad es que me convence mucho lo que dice, me parece estupendo, sobre todo porque no hay problema de covid ahora, afortunadamente.
Pero, a pesar de todo, reconozca que nos tememos que van a seguir mucho con las listas de espera, camas en los pasillos y una gran sobrecarga, sobre todo en la medicina primaria, porque queremos colaborar para que eso sea de otra manera.

Fíjese, según el barómetro del CIS, he visto que, en el año 2022…, en noviembre del 2010, solo había un 3,5 % de la población que estaba preocupada con la sanidad.
Y usted sabe que ahora hay el 32,6 %, no sé si lo saben sus señorías, diez veces más.
O sea, que todos estamos…, hoy día la sanidad está, entre comillas, de moda.

Ahora que usted tiene competencias dinerarias, porque decía que tiene dinero y que lo puede administrar bien, no sé si es así cierto, pero…, pues inviertan más en la medicina primaria, no menos del 15 % que habían invertido hasta ahora, sino el 25 % como se recomienda.
Aquí hay que hacer refuerzo en las plantillas, incentive las mejoras salariales para que los médicos no se vayan y atiendan…, de hecho, por ejemplo, me han dicho los de medicina primaria que se podían hacer triaje con la excelente labor de enfermería que tenemos, un triaje para…, porque los pediatras dicen: «mocos, catarros, no sé qué», y al final están sobrecargados.

Bueno, además tenemos un problema, que además nos preocupa mucho a todos nosotros, claro, es la atención presencial, que estamos preocupados con eso.
El enfermo lo que quiere es que, ahora que no hay confinamiento, que le atiendan personalmente, que le vean la cara.
Los pacientes quieren que el médico los vea y el médico debe…, queremos ver a los pacientes también.
Pues si usted es el responsable, como lo es, pues diga usted, organice que por lo menos el 20 % de las consultas que sean consultas solamente telefónicas, y el 80 % que sean presenciales.
Porque es que además eso va a redundar en la calidad asistencial, claro.
¿Que para eso hacen falta más médicos?
Pues pónganlos, señor conseller.
(Aplaudiments)

Queremos preguntarle también qué estrategias están planificando, porque eso es una labor de todas las consellerias, para paliar la falta de personal sanitario, porque eso condiciona el aumento de las listas de espera; condiciona, sobre todo, un problema que nos afecta a los médicos, la desafección creciente del personal sanitario público.
Porque esto último, como usted sabe y yo también sé, repercute, y muy seriamente, en la salud.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyoria.

El senyor Mulas Delgado:

¿Podría decir una cosa más?
Solamente decir…

El senyor president:

Sí, acabe, sí.

El senyor Mulas Delgado:

Es que, como es la primera vez, lo siento, pero no estoy mirando ni el reloj.

La sanidad hoy día es cara.
Ahora ustedes son los dirigentes y deben explicar cómo gestionan todos los recursos dinerarios para delimitar los gastos públicos, no imprescindibles, como va a pasar con esa agencia valenciana de cambio climático, que vamos a gastar tres millones y medio de euros.
Cómo se podría dedicar eso a implementar las inversiones que la sociedad precisa, porque si no, no mantendremos el nivel sanitario, que por ahora, lo siento, está muy en precario.

Muchas gracias, y perdón por el tiempo.

Gracias.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Hem tingut una cortesia inicial amb el diputat, (rient) sobretot perquè era un tema molt interessant.
També tindrem una cortesia amb el conseller, vinga.

El senyor conseller de Sanitat Universal i Salut Pública:

Vale, venga.
Bueno, pues muchísimas gracias.

El senyor president:

Quan vosté vullga, conseller.

El senyor conseller de Sanitat Universal i Salut Pública:

Bien, efectivamente, mire, señoría, la demanda en Atención Primaria, con respecto al 2019, ha aumentado un 21 %, en urgencias aproximadamente un 20 %, en pediatría un 11 %, en urgencias de atención continuada en primaria aproximadamente un 14 % o 15 %.
Estos son datos de diciembre del año pasado.

Esto ha generado que, aunque hayamos creado plazas, algunas no las hemos podido cubrir por falta de especialistas, por lo tanto, aunque tenemos muy buenos ratios, estas ratios, al no poderlos cubrir, no son exactamente iguales a lo deseado.

El plan estratégico de la conselleria obviamente es potenciar la presencialidad; es disminuir el número de pacientes por agenda, garantizando los diez minutos por paciente, tanto en pediatría como en medicina de familia; es potenciar los módulos complementarios para que, si no podemos cubrir las vacantes, voluntariamente los propios profesionales puedan cubrir la demanda demorable o no demorable; y un largo número de medidas que, posteriormente, explicaré cuando hablemos del plan de acción en Atención Primaria.

Por otra parte, es absolutamente imprescindible gestionar mejor en esta conselleria, obviamente.
Y por eso nos vamos a someter a la auditoría, en este primer trimestre, de gestión, no solamente económica, sino también de procedimientos.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, conseller.

Escoltarem la següent pregunta, també al conseller de sanitat, que formula l'il·lustre diputat David García, en nom del Grup Parlamentari Vox Comunidad Valenciana, sobre salut mental.

Escoltarem la pregunta.

Quan vosté vullga, senyoria.

El senyor García Gomis:

Muchas gracias, señor presidente.

Mi pregunta va sobre salud mental, y le voy a leer una carta de unos padres que perdieron a su hija, que se suicidó con dieciséis años con anorexia.
Y le leo:

«Buenos días, señor Mínguez.
Somos Rafael y Dolores, los padres de Isabel, en el caso de Requena abierto con el expediente disciplinario.
La presente carta es para contarle la historia de nuestro caso, aprovechando la oportunidad que me brindan para llegar directamente a usted, ya que lo intentamos por los conductos reglamentarios sin ningún éxito.

»Llegamos al comisionado de salud mental, señor Tabarés, al cual agradecemos y reconocemos su implicación y buen hacer, pero la responsabilidad de los profesionales y su gestión es suya.
Isabel ya no va a volver, pero se pueden evitar más casos simplemente activando los protocolos.
La sensación que tenemos tras la muerte de Isabel es que se podría haber evitado, ya que las terapeutas que la trataron en la USM de Requena nunca hicieron caso a nuestras advertencias durante semanas de empeoramiento mental de nuestra hija diagnosticada con anorexia.

»Tras un breve ingreso en La Fe de 12 días, de donde salió muy recuperada, la derivaron de nuevo a la unidad de referencia, la USM de Requena.
Aquí empezó todo nuestro calvario.
Según ellas, todas eran conductas adolescentes que no sabemos gestionar.
Siempre nos culpaban a nosotros de su enfermedad y empeoramiento.
Mi hija presentaba autolesiones, brazos, piernas con cortes, dos ingresos en urgencias por ingesta de fármaco, conductas suicidas, consumo de drogas, y le negaron la ayuda externa de profesionales privados a los que acudíamos.

»Ella misma les pide ayuda y, lo peor, no aplicaron protocolo antisuicidio alguno, el cual, en el último informe médico escrito por la psiquiatra, cumplía todas las condiciones para ser ingresada en urgencias en cualquier unidad.
Pero, claro, ante esta queja, su conselleria responde: «El protocolo antisuicidio solamente es una herramienta y no es de obligado cumplimiento«.
Ante esta afirmación, solo queda preguntar: ¿qué profesional es el que no usa las herramientas a su alcance?
¿Para qué sirven los protocolos, si luego no se aplican y no hay responsabilidad alguna?

»En cambio, a mi queja de que estas profesionales no fueron capaces de darnos ni el pésame, ni siquiera ofrecernos su ayuda, ni a nosotros, ni en especial a mi hijo, un niño de 13 años, que vivió en primera persona cómo su hermana se tiraba y él mismo llamó al 112, su conselleria responde que para estos casos no existe un protocolo de asistencia al duelo.
Es decir, para lo que interesa no hay y, si lo hay, no lo cumplo, no pasa nada.

»No les culpo de la decisión que tomase mi hija y sí de la actitud imprudente y negligente de su tratamiento durante meses, el cual desencadenó un empeoramiento mental y trágico desenlace.
Señores diputados, señor Mínguez, el último mes, Isabel no era Isabel.
A mi hija se le negó la ayuda que pidió a estas profesionales y no sabía lo que hacía.
Mi hija debía estar ingresada ante esta petición, aguantando de sus terapeutas contestaciones como que lo que queríamos es «quitárnosla de encima«.
Como esta, muchas, para escribir un libro.

»Por otro lado, está el trámite de reclamación, la cual desde la gerencia del hospital de Requena, siempre basándose en consideraciones propias, retrasó la gestión del trámite, el traslado a la conselleria cuatro meses, y si lo realizó fue por la presión del Síndic de Greuges, ya que a nosotros, en una segunda reunión, no se dignó en responder a nuestra demanda de aclaración.
Y en su respuesta al síndic, cuarenta y ocho horas después de negarnos respuesta, indica «tampoco ve ninguna falta en el comportamiento de las terapeutas«.
Pero claro, hablamos de la gestión de un director de hospital que no era capaz ni de hacer que esas terapeutas cumpliesen su horario laboral.
Y en la misma unidad y por las mismas terapeutas, a los quince días, mismo final, la familia también puso la queja.
Se repitió el caso.

»La situación es límite y algo falla en el sistema.
Y ya le confirmo aquí, en esta unidad de Requena, no hay saturación, ya que, como indicamos y lo vimos personalmente, durante días no cumplieron ni su horario.
Es muy lamentable que tras las desgracias así te sientas indefenso, desprotegido por la administración, y tengas que mover cielo y tierra para llegar a algún sitio y por lo menos que te escuchen.

»Agradecer, por otro lado, a las personas que nos vamos encontrando -y voy terminando, señor presidente- en el camino.
Nos ayudan a darnos voz.
Señor Tabarés, Zaplana, señor García, señor Criado, Néstor Fernández, a todo el Ayuntamiento de Requena.
Aquí no hay colores ni banderas políticas.
Somos personas implicadas en cambiar la situación y que no se repitan más tragedias.

»Hay unos problemas que deben ser resueltos y con urgencias, y son ustedes, los actuales responsables.
El cómo está o cómo se ha llegado a esta situación ahora da igual.
Lo que buscamos son soluciones, más medios, mejores profesionales, mejor gestión.
Y, lógicamente, en nuestro caso concreto, se aplique el régimen disciplinario del funcionariado».

Y termino.
«Por ello, le ruego, señor Mínguez, nos dé audiencia y hablemos del caso.
Ustedes tienen las herramientas y es su responsabilidad, en la investigación del expediente disciplinario, reunir todas las pruebas posibles, en la cual nos consideramos una parte importante de resolución».

Me han hecho llegar esa carta, señor Mínguez, con el número de teléfono, para que usted tenga a bien y se reúna con los padres de esa niña.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, senyoria.

Contestarà a la carta o a la pregunta el conseller de sanitat.

Quan vosté vullga, conseller.

El senyor conseller de Sanitat Universal i Salut Pública:

Bien, este caso es ampliamente conocido, obviamente, en la conselleria.
El comisionado, el doctor Tabarés, habló con la familia.
Se ha hecho una evaluación minuciosa de todas las actuaciones, desde el primer momento en que, desgraciadamente, esta adolescente empezó a tener problemas.
Hicimos toda la trazabilidad de toda la asistencia pública y también los informes que había de la asistencia privada.
Y, obviamente, que no tengo ninguna dificultad en hablar con la familia.

Para mí es un acto no ya desgraciado, sino que es un acto lamentable.
En estos momentos pospandémicos estamos también asistiendo a un problema infanto-juvenil grave de salud mental.
Estamos observando un incremento de la depresión, de la irritabilidad, de trastornos conductuales en la gente joven, incluso en ideas de suicidio y en suicidios.

Esto es un movimiento internacional en países desarrollados, pero concretamente en España lo estamos cuantificando y es extraordinariamente alto.
Hasta tal punto que no hemos conseguido una reducción del número de suicidios, a pesar de las advertencias de la OMS y de poner bastantes medios, fundamentalmente estratégicos en salud mental, enfocados al suicidio.
Como saben ustedes, hay un teléfono asistencial de veinticuatro, los 365 días, que es el 024, que asiste individualmente y pone en marcha los recursos necesarios.

Para nosotros, la salud mental es un asunto clave; por lo tanto, y de hecho, esta conselleria ha hecho una serie de inversiones desde 2019, incrementando recursos humanos.
En el año 2022 creamos 257 plazas, 107 para psicólogos clínicos, 42 psiquiatras, 43 enfermeras de salud mental, 32 trabajadores sociales, 22 terapeutas ocupacionales y resto de TCAE.
Y es muy importante porque nosotros lo que hemos pretendido es incrementar fundamentalmente psicólogos y también terapeutas ocupacionales y trabajadores sociales para visibilizar y dar alternativas a este tratamiento transversal que necesitan muchísimos de los pacientes que acuden a nuestra consulta y evitar la medicalización.

En este sentido, se han creado unidades de salud mental muy reforzadas con este incremento de las plantillas.
Los 48 psicólogos clínicos están apoyando a Atención Primaria y están repartidos en función de las ratios por todos los departamentos y, además, están colaborando, estos equipos comunitarios de las unidades de salud mental, con recursos sociosanitarios de la Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas.
Entre ellos, los puntos de rehabilitación y residencias, con residencias tuteladas y también el servicio de atención y seguimiento para las personas de salud mental.

Pero lo más importante es que, siguiendo además los consejos de una convención ciudadana del año 2022, se va a poner un plan de salud mental 2023-2026 que va a intentar potenciar, fundamentalmente, el hecho de que no existan casos como el que usted me ha comentado, potenciando el tratamiento de la patología infanto-juvenil con hospitales de día infanto-juvenil, con equipos de intervención comunitaria, con centros de hospitales de día infanto-juvenil y hospitales de día infanto-juveniles.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, conseller.

Ara ens queden dos preguntes, que no són de sanitat, i després passarem a votació.

La següent pregunta, la 1.
763, que formula l'il·lustre diputat José María Llanos, a la consellera d'Innovació, Universitat, Ciència i Societat Digital.

Quan vosté vullga, senyoria.

El senyor Llanos Pitarch:

Gracias, señor presidente.

Señora consellera, durante los pasados días 26 a 31 de octubre se ha celebrado en la ciudad de València la décima edición de la Plaça del Llibre.
Este evento está organizado por una serie de entidades, entre ellas Escola Valenciana, Acció Cultural del País Valencià, y cuenta con el apoyo de diversas instituciones.

Por ello, desde el Grupo Parlamentario Vox, formulamos la siguiente pregunta: ¿avala el Consell la participación de la Universidad de València en este evento?

Muchas gracias.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, senyoria.

Contestarà la consellera.

La senyora consellera d'Innovació, Universitats, Ciència i Societat Digital:

Buenos días, señor Llanos.

Buenos días, señorías.

La Ley 6/2001, de 21 de diciembre, de universidades, establece que las universidades están dotadas de personalidad jurídica y desarrollan sus funciones en régimen de autonomía.
Una autonomía que goza de reconocimiento en el artículo 27 de la Constitución española.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, consellera.

Escoltarem la concreció, amb més detall, de la pregunta que s'ha formulat.
Té la paraula l'il·lustre diputat José María Llanos.

Quan vosté vullga, senyoria.

El senyor Llanos Pitarch:

Gracias, señor presidente.

Buenos días, señorías.

En primer lugar, desde mi grupo parlamentario Vox, queremos dar nuestro más sincero pésame a la familia del sacristán asesinado en Algeciras, Diego Valencia, y nuestra más rotunda condena al atentado islamista, que representa una forma de entender la vida, por algunos, que choca frontalmente contra nuestra civilización occidental.
Nuestras oraciones por su alma y por la curación del padre Antonio Rodríguez y los demás heridos.
(Aplaudiments)

Señora consellera, ¿qué están haciendo ustedes con nuestra cultura valenciana, con nuestra educación valenciana, con nuestra lengua valenciana?
Ustedes nos están echando a los valencianos a los pies del separatismo catalán invasor y parásito.
Usted forma parte de un gobierno que está destrozando nuestra singularidad, cultura e idiosincrasia como valencianos, entregándonos como súbditos de un afán imperialista de los separatistas catalanes, que pretenden además la destrucción de la unidad nacional y la quiebra de nuestras instituciones.
Y ahora lo supedita a una entendida, supuesta, autonomía universitaria que nada tiene que ver con su responsabilidad.
Porque usted lo consiente, participa en ello y lo fomenta.

Esto es muy grave, pero siendo usted del PSOE, aún da más que pensar, porque creo que echarnos al pie de los caballos del separatismo no es por su parte ni siquiera apoyar una falsa unidad de la lengua, como se han inventado algunos de sus socios.
Lo que me parece es que a usted, y a algunos otros de los suyos, lo único que les importa es instrumentalizar a esos fanáticos de la franja mediterránea para resquebrajar España.

Porque, si no es así, no se entiende en absoluto lo que están haciendo.
Me parece muy bien que usted, en lugar de contestar a mis preguntas e interpelaciones -oiga, está en su derecho-, me recomiende algunas lecturas, siempre es bueno.
Yo se lo agradezco, y también se lo podría aconsejar, pero no me atrevo a suponer carencias culturales de nadie, como hace usted ante la falta de argumentos.

Y lo que le digo también se lo podría decir a veces con un tono más suave, pero a ustedes les da igual, porque, lo digamos como lo digamos, tienen unos mantras que han de sacar a pasear cada vez que les incomodan nuestras intervenciones.

Pero aquí, señora consellera, lo que importa es que yo soy representante electo de los valencianos -por cierto, usted no-, y mi obligación y mi compromiso es decirle lo que le digo, que está vendiendo nuestra región valenciana y toda nuestra historia y cultura al separatismo.
Eso es lo que está haciendo usted y todo su gobierno.

En las escuelas se les impone a los niños la obligación de realizar encuestas sectarias y politizadas.
Niños de doce años: «¿Cómo crees que hablarás a tus hijos en el futuro?
¿Creen que el valenciano, el balear y el catalán son la misma lengua?
» Datos personales de su familia.
«¿Cómo te consideras políticamente?
» Vergonzoso e ilegal.

En Valencia se celebra la décima edición de la Plaça del Llibre, denominado el mayor escaparate de la literatura en valenciano, con representación de autores y editoriales de todo el ámbito lingüístico.
Tendríamos que suponer que será el ámbito valenciano, claro, porque en Cataluña y en Baleares no se habla valenciano.
Pero está organizado con dinero de los valencianos, por supuesto, por entidades separatistas, catalanistas y antivalencianistas.
Salvo el caso del hermano del señor Puig, claro, que cuando le convenía decía que había unas ayudas para el valenciano y otras ayudas para el catalán.
(Aplaudiments)

Y aquí tenemos la associació de escritores en lengua catalana, Escola Valenciana con su «reconstrucció dels països catalans» y Acció Cultural del País Valencià, entre otras, nada menos, con millones de euros del bolsillo de los valencianos.
O incluso la Diputación de Valencia, que remite a un recurso para consultas lingüísticas, agárrense, Optimot, y que pertenece a la Generalitat de Catalunya.

Pero ¿es que se creen ustedes que somos las provincias cuarta, quinta y sexta del imperio separatista catalán?
Pues ni lo somos ni lo seremos nunca.
Y para eso ustedes tienen que irse y muy pronto, y cuanto más cerca, a la oposición.

Muchas gracias.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, senyoria.

Té la paraula l'honorable consellera d'Innovació, Universitats, Ciència i Societat Digital, Josefina Bueno, per a donar resposta a la qüestió que acabem d'escoltar.

Quan vullga, senyoria.

La senyora consellera d'Innovació, Universitats, Ciència i Societat Digital:

Señor Llanos, en seis meses que estoy al frente de esta conselleria, usted me ha interpelado en dos ocasiones sobre cuestiones relacionadas con las universidades públicas y los derechos lingüísticos.
Nada más.

Y hoy me pregunta sobre la participación de la Universitat de València en la décima edición de la Plaça del Llibre.
Y como universitario que es, usted no me ha preguntado en ningún momento ni por la rebaja de tasas universitarias, ni por lo que invertimos en universidades, en ciencia; ni por las modalidades de becas; ni por, por ejemplo, los protocolos de agresión sexual.
No sé si le preocupa si nuestras estudiantes están protegidas y tienen sus derechos garantizados ante un posible acoso sexual.
Me temo que ese tema no le interesa.

Pero es que me llego a preguntar si le interesan nuestras universidades públicas.
Si en algún momento, siendo usted profesor, funcionario de una universidad pública, de la mejor universidad que tenemos en esta Comunitat Valenciana, si le preocupa algún aspecto de las universidades.

Porque realmente lo que yo oigo aquí, realmente, no sé lo que me pregunta.
Porque me ha soltado una soflama, atribuyéndome unas características que, no sé, que desconozco de dónde usted las saca.
Y le comento esto porque me resulta tremendamente curioso que tenga usted ese afán de criticar el idioma, la lengua que se habla en nuestras universidades.

Efectivamente, yo le he contestado en la primera intervención que, efectivamente, las universidades valencianas tienen como instrumentos los recogidos en la legislación básica del estado.
Y entre ellos están los de la creación, transmisión y difusión de la cultura y de los conocimientos científicos, humanísticos, técnicos y profesionales, así como la promoción del deporte universitario.
Usted conoce perfectamente qué es una universidad pública y sabe perfectamente qué es la autonomía.

Pero, además, usted me pregunta si conozco la participación de una universidad pública en un evento cultural, en un evento cultural como es la décima edición del libro.
Y no sé si ustedes han visto el programa de esta edición, no sé si el resto de diputados conocen este programa.
Es un programa estrictamente de difusión cultural, en el que participan diferentes organismos.

En concreto, la participación de la Universitat de València se reduce a dos actos.
Un acto donde se proponen, donde se ofrecen las propuestas de las publicaciones de la universidad.
Y, en otro acto, en una conversa sobre la escritora Emily Dickinson, en colaboración con el institut Alfons El Magnànim.

Miren, yo ya no sé qué contestarle.
Y no sé qué contestarle porque ustedes no escuchan.
No, ustedes no escuchan.
Ustedes están empeñados en hablar solamente para un colectivo muy determinado, aquel que no entiende de la diversidad y riqueza lingüística de nuestro patrimonio cultural.
Sí, la cultura es diversa, es rica y lingüísticamente, afortunadamente, nos ampara la ley.

Por lo tanto, yo solamente le puedo decir que ustedes no respetan nuestra autonomía ni la reconocen.
Y cada día me pregunto qué hace usted sentado en un parlamento autonómico, cuando no respeta nuestra autonomía ni respeta nuestra diversidad ni riqueza lingüística.
(Aplaudiments) Sinceramente, me cuesta entenderlo.
Me cuesta muchísimo.
No solo no respetan nuestra autonomía, no respetan nuestra diversidad cultural y lingüística.

Y sí, le recomiendo que siga ahondando e investigando, porque el valenciano forma parte de nuestras lenguas románicas.
¿Y sabe lo que son las lenguas románicas?
La gran riqueza lingüística de los pueblos del Mediterráneo.
La gran riqueza lingüística de los pueblos del Mediterráneo.
Y dentro de esas lenguas románicas está el valenciano y está el catalán.
Y gracias a esa riqueza lingüística gozamos de las mejores literaturas mediterráneas: la italiana, la francesa, la catalana, por supuesto.
Por supuesto.
Porque no puedo compartir con usted esa tabula rasa que ustedes quieren hacer con nuestra riqueza y diversidad lingüística.

Y finalmente ustedes tampoco respetan la democracia, porque la democracia es eso: vivir en pluralidad y en diversidad.
Y una cosa muy clara, me cuesta muchísimo, a pesar de que usted sea un representante de la ciudadanía, que, con la que está cayendo, solamente le preocupe y solo me dirija como preguntas sobre en qué lengua hablamos o cómo participa una universidad pública…

El senyor president:

Moltes gràcies…

La senyora consellera d'Innovació, Universitats, Ciència i Societat Digital:

…en un evento de difusión cultural y lingüística.

Miren, ustedes no han venido a la política a gestionar la vida de las personas y a mejorarla; ustedes han venido a dinamitar la convivencia.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, consellera.

Escoltarem l'última pregunta d'este punt de l'ordre del dia, que formula l'il·lustre diputat Fernando Pastor, a l'honorable consellera de participació i transparència.
Té la paraula l'il·lustre diputat Fernando Pastor.

El senyor Pastor Llorens:

Moltes gràcies, president.

Honorable consellera, yo creo que no debería ser necesario preguntar en sede parlamentaria a la consellera de transparencia saber exactamente qué medidas se están tomando frente a las continuas informaciones o noticias que todos estamos conociendo sobre la presunta financiación irregular del Partido Socialista, y que afecta ya directamente al presidente Puig, pero créanme que se hace necesario porque nadie conoce qué medidas está usted adoptando.

Yo creo, señora consellera, con toda la sinceridad del mundo, que la transparencia que usted, en muchísimas ocasiones exigió a los demás, en estos momentos le exige a usted que dé la cara y que, como no puede ser de otra manera, dé explicaciones.

Yo creo que el presidente Puig no puede seguir escondido.
Si lo hace, seguirá confirmando que el Consell o que el presidente Puig tiene un grave problema.
Pero si usted, de alguna manera, sigue su estela, y sigue también en silencio y sigue también escondiéndose, confirmará y corroborará que el Consell, no solo el presidente Puig, también tiene un grave problema.

Y, por lo tanto, nosotros le hacemos una pregunta muy concreta y esperamos una respuesta muy concreta de usted.
Y es bien sencilla: como responsable en materia de transparencia y buen gobierno, ¿qué medidas está adoptando frente a las continuas noticias, publicaciones y sumarios que todos conocemos ya y que afectan de pleno a la financiación irregular del PSPV-PSOE y al presidente Puig?

Muchas gracias, president.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, senyoria.

Contestarà l'honorable consellera a les qüestions plantejades.

La senyora consellera de Participació, Transparència, Cooperació i Qualitat Democràtica:

Gràcies, president.

Senyories, crec que a estes alçades de les nostres trajectòries polítiques ja ens coneixem tots i totes.
Saben perfectament quina és la meua posició davant qualsevol tipus de corrupció.
Com a consellera, treballe junt amb la resta del Botànic, fent tot el que està al nostre abast, per a combatre qualsevol comportament al marge de la llei.

Les mesures més efectives que es poden prendre contra el virus de la corrupció són les mesures i les vacunes preventives, com la llei de transparència, el decret llei de bon govern, l'Agència Valenciana Antifrau, el registre de lobbies, l'oficina de conflictes d'interessos, els codis ètics i manuals per a alts càrrecs, i moltes mesures més.

Precisament, l'arribada del govern del Botànic va servir per a reconstruir una terra assolada per els governs del Partit Popular.
I contra la corrupció seguim treballant i lluitant sense cap excepció, vinga d'on vinga.

Gràcies.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, consellera.

Acabarem d'escoltar la formulació, i anem a cridar a la votació en acabar la substanciació d'esta pregunta.

El senyor Pastor Llorens:

Moltes gràcies, president.

Consellera, no podía faltar en su primera intervención una referencia al pasado.
Yo creo que puede hablar usted cuánto tiempo quiera del pasado, y además hace bien, porque ustedes representan al pasado y a partir del 28 de mayo lo harán con todo el sentido literal y amplio de la palabra.
Serán ustedes pasado.
(Aplaudiments)

Yo creo, señora consellera, de verdad se lo digo, que esto es serio, de lo que estamos hablando es serio.
Que al presidente Puig, al presidente de todos los valencianos, le han hecho favores yo creo que está probado, y que es evidente y que es bastante claro para todos.
Allá él y allá el Partido Socialista.
Lo que ya no está tan claro es que los favores que le hayan hecho al presidente Puig los tengamos que pagar todos los valencianos.
¡Cuidado!
que son cosas muy distintas, completamente diferentes.

Si usted no explica nada, si usted se queda en la teoría de la ley, si usted se queda en la teoría de la transparencia y no baja al terreno y a la práctica, repito, si usted se esconde y guarda silencio, como lo hace el presidente Puig, dará más credibilidad, señora consellera, a la teoría que dice que los favores que otros le hicieron al presidente Puig y al Partido Socialista los vamos a acabar pagando todos los valencianos.
(Aplaudiments) Así de claro.
Y esto es serio, y esto es serio, esto es claro y esto es serio.
Y lo único que queremos de usted, señora consellera de transparencia y buen gobierno, que no es de otra cosa, de transparencia y buen gobierno, es que ponga usted un poco de luz y explique por qué en la agenda de un tesorero del Partido Socialista, no de uno cualquiera, del que hoy duerme en prisión, aparece el nombre del presidente Puig, aparece el nombre de colaboradores del presidente Puig, aparece el nombre de colaboradores y gente del Partido Socialista, y aparece además junto a empresas que han recibido adjudicaciones millonarias e importantes por parte de la administración pública.
Eso merece cuanto menos una explicación porque, repito, esto es serio.

Y ya no estamos hablando solo de Acuamed y la mordida de 2 millones de euros en la desaladora, 2 millones, uno para el partido y otro para no sé quién.
Ya no estamos hablando solo de eso.
Ahora hemos conocido que otra empresa vinculada al Partido Socialista, Imedes-Gesmed, también aparece junto al nombre del presidente Puig en la agenda del tesorero del Partido Socialista que duerme en prisión.
Una empresa, una empresa, ojo, sí, (remors) una empresa que en estos momentos ha recibido exactamente 51 millones de euros del gobierno valenciano y una empresa, ojo, que sin licitación ha recibido más de trescientos contratos y 51 millones de euros del gobierno valenciano.

El senyor president:

Moltes gràcies.

El senyor Pastor Llorens:

¿Qué hace, me pregunto yo, en la agenda del tesorero del Partido Socialista -que duerme en prisión-, qué hace el nombre de la empresa junto al nombre del presidente Puig?

El senyor president:

Moltes gràcies.

El senyor Pastor Llorens:

Y voy acabando, presidente.

Está mal que usted se vaya por América con gastos pagados de todos los valencianos a refrescar cuestiones de memoria, pero estaría muy bien que ustedes nos refrescasen en la memoria a todos y nos dijesen exactamente qué están haciendo en aras a las noticias y publicaciones que implican a toda la bancada del Partido Socialista, que implican al Partido Socialista y que implican al presidente todos los valencianos, también al suyo, el presidente del Consell.
(Aplaudiments) Estaría muy bien.

El senyor president:

Moltes gràcies.

El senyor Pastor Llorens:

Por cierto, cuando pueda publica los gastos del viaje.

Muchas gracias, president.

La senyora presidenta:

Moltes gràcies, senyoria.

Escoltarem la resposta de l'honorable consellera.

La senyora consellera de Participació, Transparència, Cooperació i Qualitat Democràtica:

Moltes gràcies, president.

Si hi ha alguna cosa que a mi em preocupa per a este any 2023, sap vosté el que és?
La imatge que li va a quedar al nostre poble al jutjar-se a tres expresidents valencians per presumpta corrupció.
(Aplaudiments)

Senyor Pastor, li faré memòria, per si no ho recorda, els diuen José Luis Olivas, Eduardo Zaplana i Francisco Camps, i són del Partit Popular, senyoria, del seu partit.
(Aplaudiments)

Enguany també hi ha dos judicis més pel cas Taula, corrupteles dirigides per altre company seu, el senyor Alfonso Rus, que hui s'estrenarà declarant en el Tribunal de Justícia.
Sap vosté qui va denunciar el cas Taula?
Ho sap perfectament, ho va denunciar una servidora.

Ara, vosté, que sap que els capos de la corrupció estan el Partit Popular, vol una causa general contra la política i fer una vegada més el discurs de todos son iguales.
No, senyoria, no és igual qui li planta cara i denuncia els corruptes amb qui es forra amb els diners públics del poble.

Com li he dit abans, dins de la meua tasca com a consellera hem impulsat, i seguim fent-ho, moltíssimes mesures per a la prevenció de tota mena de corrupció.
És més, estem recuperant els diners que vostés van furtar quan governaven.
Portem vora de més de set milions d'euros de casos com, entre d'altres, el cas Cooperació que hem recuperat per a les arques públiques i que vostés se ficaren en la seua butxaca.

Ara bé, si allò que vosté vol és parlar de l'actualitat en premsa i no de la tasca de lluita, parlem.
Vol parlar d'Azud?
Parlem.
Si és que el problema el té el Partit Popular per protegir els corruptes precisament.
Els partits del Botànic lluitem contra la corrupció per terra, mar i aire sense distincions.
Senyoria, Azud acumula més de 60 persones investigades, té 290 toms en paper i 7 discs durs.
Tot i això només és una xicoteta part.
Vosté, que representa a l'únic partit condemnat per finançament il·legal, vol investigar una xicoteta part d'aquest cas amb finalitats electorals.
A qui vol enganyar, senyor Pastor?
A qui volen enganyar, senyors del PP?

Clar que s'investigarà el cas Azud amb una comissió que ha aprovat i han signat tots els grups parlamentaris.
S'investigarà quan estiga alçat tot el secret de sumari i disposem de tota la informació i documentació.
Sap el que passa?
Que no és lògic encetar una comissió per a investigar una causa que té cinc peces amb secret de sumari.
Vosté es faria una paella sols amb un ingredient?
No tindria sentit, no?
Doncs açò és exactament igual.
El refranyer diu: siempre habla quien más tiene que callar.
I això és precisament el que fa el Partit Popular.

No especifique, senyor Pastor, que ací no hi ha cap excepció i anirem a per qualsevol implicat en casos de corrupció, com hem fet sempre.
Qui faça alguna il·legalitat, la pagarà.
Tampoc s'oblide, senyor Pastor, que l'epicentre del cas Azud és l'Ajuntament de València, entre els anys 1999 i 2013, amb Rita Barberá de jefa i amb més companys (aplaudiments) seus, com són el senyor Corbí, el senyor Grau, entre molts altres.

Esta terra viu des de 2015 amb un govern transparent que buida els diners i els serveis públics i no necessita que precisament la dreta, que ha demostrat el que és, els done lliçons de res.

I respecte a la referència que vosté fa dels viatges que jo faig com a competent, com a competent, he anat a visitar als centres valencians en l'exterior.
Per cert, quantes coses es veuen i de quantes coses t'assabentes quan viatges i veus en el centre de Montevideo una placa del senyor Blasco.
I també compte, compte, que anaven, que quina diferència n'hi ha en els qui anem ara i els qui anaven abans en limusina, ens vam dir, i amb xofer, cosa que nosaltres no hem fet.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyoria.
Finalitze vosté, consellera.

La senyora consellera de Participació, Transparència, Cooperació i Qualitat Democràtica:

A més, no enganyem a ningú, si no haguera anat a complir la meua tasca, vostés m'estarien criticant per no complir amb les meues obligacions.

I, per favor, no em parle de diners públics, que no m'agrada el futbol, però li deixen botant per a remate.
El nostre viatge era de treball i no dúiem doble agenda.
Molt interessant també vore en Uruguai els advocats que hi havien allí que eren testaferros del seu expresident.

El senyor president:

Moltes gràcies.

La senyora consellera de Participació, Transparència, Cooperació i Qualitat Democràtica:

Els mals usos dels diners públics són, per exemple, els milions que no van arribar mai a Haití.
(Veus)

El senyor president:

Moltes gràcies.

La senyora consellera de Participació, Transparència, Cooperació i Qualitat Democràtica:

Un poquet més de serietat.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, consellera.

Senyories, senyories, una vegada finalitzat el punt i la resposta de l'honorable consellera, passarem, com ja estava previst, a la votació dels punts de l'ordre del dia que tractàrem ahir i que són coneguts.
En total hi ha unes dotze votacions.

Votació dels punts tercer a nové de l'ordre del dia de la 74a sessió del Ple de les Corts Valencianes

El senyor president:

Votarem, senyories, en primer lloc, el punt 3 de l'ordre del dia, que és validació o derogació del Decret llei 18/2022, de 30 de desembre, del Consell, d'adopció de mesures urgents de suport als usuaris i operadors portuaris en l'àmbit dels ports titularitat de la Generalitat Valenciana, amb motiu de l'emergència sanitària provocada per la covid-19.
Senyories, votem ara validació o derogació del Decret llei 18/2022.
Senyories, comença la votació.
68 vots més 3, 71 vots favorables; 0 en contra; 19 abstencions.
Queda validat el decret.

Algun grup parlamentari va demanar que es tramitara com a projecte de llei, concretament el grup Vox Comunidad Valenciana.
Votem ara la tramitació o no com a projecte de llei.
Senyories, comença la votació.
30 vots favorables; 58 més 3 telemàtics, 61 vots en contra; 0 abstencions.
No es tramita com a projecte de llei.
Per tant, està plenament validat.

Passem ara a votar, senyories, el punt quart de l'ordre del dia, que és validació o derogació del Decret llei 19/2022, sobre la reducció temporal de l'import de les taxes pròpies i preus públics.
Senyories, comença la votació.
88 més 3, 91 vots favorables; 0 en contra; 0 abstencions.
Queda validat el decret per unanimitat.

Passem ara a votar… Ningun grup parlamentari va a demanar que es tramite com a projecte de llei.
Per tant, votarem.
Un segon.
Sí, el Grup Parlamentari Vox Comunidad Valenciana va demanar que es tramitara.
Algun grup parlamentari demana que es…?

Passarem, senyories, a la cinquena votació de l'ordre del dia, que és el debat de la totalitat del Projecte de llei, de la Generalitat, de creació de l'Agència valenciana de canvi climàtic.
Votem, en primer lloc, l'esmena a la totalitat, presentada pel Grup Parlamentari Popular, registre d'entrada 63.
894 Senyories.
Comença la votació.
40 vots favorables; 48 més 3 telemàtics, 51 vots en contra; 0 abstencions.
Queda rebutjada l'esmena a la totalitat.

Votem ara, senyories, l'esmena a la totalitat presentada pel Grup Parlamentari Vox Comunidad Valenciana, registre d'entrada 63.
902.
Senyories, comença la votació.
40 vots favorables; 48 més 3, 51 vots en contra; 0 abstencions.
Queda rebutjada l'esmena a la totalitat.

I votem ara l'esmena a la totalitat presentada pel Grup Parlamentari Ciudadanos, registre d'entrada 63.
920.
Senyories, comença la votació.
40 vots favorables, 47 més 3, 50 vots en contra; 0 abstencions.
Queda rebutjada l'esmena a la totalitat presentada pel Grup Parlamentari Ciudadanos.

Votem ara, senyories, el sisé punt de l'ordre del dia, que és validació o derogació del Decret llei 1/2023 sobre el fons estratègic municipal de prevenció d'incendis, registre d'entrada 67.
807.
Senyories, comença la votació.
88 més 3, 91 vots favorables; 0 en contra; 0 abstencions.
Queda validat el decret llei.

Algun grup parlamentari demana que es tramite com a projecte de llei.
El Grup Parlamentari Vox i Ciudadanos demana que es tramite com a projecte de llei.
Votem ara la seua tramitació com a projecte de llei.
Senyories, comença la votació.
20 vots favorables, 68 més 3, 71 vots en contra, 0 abstencions.
No es tramita com a projecte de llei.
Queda plenament validat.

Votem ara el punt sèptim de l'ordre del dia, que és la Moció subsegüent a la interpel·lació al Consell, que presenta el Grup Parlamentari Popular, registre d'entrada 62.
208, amb la reformulació registre d'entrada 68.
528.
Senyories, comença la votació.
39 vots favorables, 51 en contra, 0 abstencions.
Queda rebutjada la moció subsegüent.

Votem ara, senyories, el punt 8 de l'ordre del dia, que és la Moció subsegüent a la interpel·lació al conseller d'Economia Sostenible sobre la política general en matèria d'inspecció tècnica de vehicles, presentada pel Grup Parlamentari Ciudadanos, registre d'entrada 57.
307.
Senyories, comença la votació.
40 vots favorables, 51 en contra, 0 abstencions.
Queda rebutjada la moció subsegüent.

I votem, senyories, finalment, el punt 9 de l'ordre del dia: Moció subsegüent a la interpel·lació a la consellera d'Educació, Cultura i Esports, presentada pel Grup Parlamentari Vox Comunidad Valenciana, registre d'entrada 62.
537.
Senyories, comença la votació.
9 vots favorables, 51 en contra, 31 abstencions.
Queda rebutjada la moció subsegüent.

I amb esta última votació finalitzem les votacions previstes per a hui.

I passem al conjunt d'interpel·lacions que substanciarà el conseller de Sanitat tot seguit, que supose que estarà ací, en les Corts.
(Pausa) Igual estarà en la sala del Consell.
Un segon.
(Pausa) Un segon, senyor Zaplana no s'impaciente, que de seguida atendrem la seua interpel·lació.
(Remors)

A vore, conseller, que té moltes preguntes que ha respost de forma correcta, i després, i segurament estaria atenent els mitjans de comunicació.
És un conseller que no para.
És així, no?
Ja està.
És que el senyor Zaplana és molt impetuós i enseguida ha ocupat la trona, i enseguida li anem a donar l'ús de la paraula.

Interpel·lació al conseller de Sanitat Universal i Salut Pública, senyor Miguel Mínguez Pérez, sobre la política general del Consell en la nova organització dels centres d'informació i coordinació d'urgències (CICU) dins de l'estructura i l'organització del Servei d'Emergències Sanitàries, que formula el diputat José Juan Zaplana López (GP Popular) (RE número 49.
569, BOCV número 222)

El senyor president:

Senyories, anem a passar al punt 11 de l'ordre del dia, que és la interpel·lació al conseller de Sanitat sobre la política general del Consell en la nova organització dels centres d'informació i coordinació d'urgències (CICU), dins de l'estructura i organització del Servei d'Emergències Sanitàries.
Interpel·lació que formula l'il·lustre diputat José Juan Zaplana.
Quan vosté vullga.

Senyories, si són tan amables de mantindre les converses fora de l'hemicicle.
Sí?
Escoltarem en silenci, escoltarem amb totes les garanties.
Sí, per favor.
Anem a escoltar la interpel·lació que formula.
Quan vosté vullga, senyoria.

El senyor Zaplana López:

Muchas gracias, señor presidente.

«A todas las unidades del servicio de emergencias de Alicante.

»Como muchos de vosotros sabéis, hoy nos despedimos de todos vosotros y queríamos, en nombre de toda la plantilla, agradeceros a todos los recursos, vuestra colaboración y el trabajo incansable que habéis demostrado durante todos estos años.
La verdad es que ha sido un verdadero placer compartir todo este tiempo con vosotros y siempre os vamos a llevar el corazón.
Hasta siempre, familia, os queremos.
Del CICU Alicante.
»

Éste es el último mensaje que transmitió el pasado 11 de enero el equipo del CICU de Alicante, antes que su errática política sanitaria lo desmantelara.

Desde estas Corts, mi grupo, el Grupo Parlamentario Popular, queremos transmitir todo nuestro agradecimiento a los trabajadores del SES, tanto del SES como del CICU de Alicante y de Castellón, por todo el trabajo realizado, por todas esas vidas salvadas y también por todo ese refuerzo silencioso y profesional que habéis realizado durante más de 20 años, y que usted, por orden y mandato de «equis punto« Puig, el jefe, su jefe, ha decidido desmantelar.

Usted se ha convertido en la mano negra, conseller, la mano ejecutora.
Y aunque se lo habían dejado en una situación complicada, usted no ha sido lo suficientemente valiente para paralizar esta medida que sabe que es un atropello innecesario contra nuestros profesionales y una pésima decisión frente a la calidad asistencial de los servicios de urgencias y emergencias.

Usted se ha convertido en el responsable de un nuevo aporte al caos en la gestión sanitaria que están realizando de la mano del que mece la cuna, de la mano de la «equis«, de la mano del jefe, de la mano de Ximo Puig.

Porque es, a día de hoy, después del cierre de los SES provinciales y el desmantelamiento de los dos CICU, el de Castellón y el de Alicante, que todavía nadie nos ha explicado, conseller, cuáles son los motivos de esta decisión, ni a los trabajadores, ni a los colegios profesionales, ni a los sindicatos, ni a los distintos grupos políticos se nos ha explicado cómo se va a mejorar la gestión de urgencias y emergencias con un sistema centralizado en Valencia.
El único argumento expuesto es la aplicación de la inteligencia artificial y la modernización de los centros.
Y me gustaría instarle a que nos contara las bondades de esa nueva inteligencia artificial en qué consisten y cuáles son esas nuevas herramientas que ya ha puesto usted a disposición de este nuevo CICU autonómico.

También me gustaría que nos explicara cuál es la modernización que está experimentando el servicio, pero, sobre todo, cuál es el motivo por el que todos esos nuevos medios y recursos, que estoy seguro dedicará gran parte de su intervención a relatarnos, no se han podido implantar en los CICU provinciales y por qué ha dado usted la orden de desmantelarlos contra el criterio de todo el mundo.

¿Sabe usted una cosa?
Mire, la recentralización no es la solución.
El centralismo no es inteligente.
Miren, la afirmación no es mía, es de «equis punto» Puig.
Y aquí radica el problema, en la hipocresía política que preside la gestión de la izquierda que usted ahora avala.
Usted dice: no a la privada, que hacen negocio con nuestra salud.
¿Y qué hacen?
Privatizarlo todo: las intervenciones quirúrgicas, las pruebas diagnósticas, e incluso las preventivas.
Los departamentos revertidos los trocean para repartirlos entre centros privados y las resonancias magnéticas, que anunciaron que serían de los servicios públicos, un año después están volviendo a privatizarla a destajo con una lista de espera brutal.

Después de todo lo dicho, señor conseller, usted parece Marx, pero Groucho Marx, porque usted es aquel que dice que tiene unos principios, pero va aplicando otros conforme va usted tomando medidas.
Ustedes dicen que centralizar no es inteligente.
¿Y qué hacen?
Cerrar los CICU provinciales y centralizarlos en Valencia.

Y, después de todo lo dicho, la verdad, señor conseller, que como mínimo esto es un poco vergonzoso.
El desmantelamiento se ha hecho con total oscurantismo.
No se ha contado con los trabajadores.
Todos los sindicatos, conseller, todos los sindicatos se han posicionado en contra, y ustedes no les han dado ninguna explicación.
Los colegios de médicos y de enfermería le han pedido que explicara la medida, no les han contestado y se han posicionado en contra de la decisión.
Las sociedades científicas, los profesionales del SAMU, todo el mundo está en contra, conseller.
Esta medida va contra la vertebración de nuestro territorio, está aumentando los tiempos de respuesta ya, los problemas de coordinación son diarios, los soportes están funcionando sin los equipos humanos y técnicos necesarios.
Y yo le pregunto, conseller: ¿qué más tiene que pasar?
¿Por qué?
¿Cuál es la razón?

Mire, el conocimiento profundo de nuestra comunidad y de los recursos sanitarios que tenemos distribuidos en los mismos son fundamentales, pero también la idiosincrasia de nuestro territorio.
Si en Castellón un pueblo tiene bous, aunque ustedes quieran prohibirlo, y en el de al lado hay un festival durante el verano, movilizar un recurso u otro puede condicionar o poner en peligro la vida de muchas personas por no tomar la decisión acertada.
Hay que conocer bien las distancias, las carreteras, pero también si hay cortes en las mismas, y el valor del conocimiento y la experiencia es fundamental en este ámbito.
El que de un punto a otro de Torrevieja se tarde dos, tres o cuatro veces más, según el mes del año, requiere conocer la costa y sus peculiaridades, conocer las partidas de Elche, o la de Moralet o el Verdegás en Alicante, o que en Orihuela, en las pedanías de Orihuela, hay dos calles con el mismo nombre en distintas pedanías, o, mire, que en San Vicente del Raspeig tengamos una calle Almazara y otra de l'Almássera.
Esto no se conoce si no se está sobre el terreno.
Todo esto condiciona las emergencias sanitarias, donde lamentablemente el conocimiento y la experiencia se ha perdido por sus decisiones erróneas, que ponen en peligro muchas vidas.

Las emergencias se tratan cogiendo al paciente de la mano, lo más cerca posible, llegando rápidamente y con los medios adecuados, y para ello se necesita un centro coordinador que esté cercano, que conozca la peculiaridad.
Y no es un disparate, conseller, porque otros servicios de emergencia, como son los servicios de bomberos y los de Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado, tienen esos centros próximos, mientras que ustedes los cierran, los centralizan y los alejan de su trabajo.

Desde el desmantelamiento del SES muchas SAMU están operando sin médico, y esto es insostenible.
Usted ha adoptado la medida para que cuando salga una SAMU sin médico éste acuda desde la Atención Primaria, por sus propios medios, paralizando la actividad de los centros de salud, colapsando el sistema y llegando en muchos casos lamentablemente tarde, conseller.
Usted lo sabe, llegar tarde es peor atención, llegar tarde es que puedan quedar secuelas por no actuar con la eficiencia y la eficacia debida, llegar tarde es también perder vidas, conseller.
Y estamos muy preocupados porque desde el cierre de estos servicios, pese al gran trabajo y esfuerzo y ante la impotencia de nuestros profesionales, lamentablemente todo lo que le he contado ya es una realidad.
(Aplaudiments)

(Ocupa la presidència la vicepresidenta primera de les Corts Valencianes, senyora María José Salvador Rubert)

La senyora vicepresidenta primera:

Gràcies, senyoria.

Té la paraula l'honorable conseller de Sanitat per a donar resposta a aquesta interpel·lació.

Quan vullga, senyoria.

El senyor conseller de Sanitat Universal i Salut Pública:

Muchas gracias.

Muchas gracias, señor Zaplana, por la presentación.

Mire, los cambios en el CICU obedecen a un compromiso de servicio público para la optimización de recursos y eficiencia en la gestión.
Queremos que las emergencias funcionen lo mejor posible.

El CICU se unifica para modernizarlo y adaptar la estructura y organización del servicio de emergencias sanitarias.
Para esto se han analizado los resultados y la experiencia acumulada, llegando a la conclusión de que la dirección y la gestión provincial de los recursos sin hilo entre las provincias y emergencias es ineficiente y ha quedado obsoleta.
La asistencia a las urgencias y emergencias no es departamental, es su supradepartamental y supraprovincial, y no caben diferencias territoriales en la coordinación de la respuesta.

El CICU Hoy en día usa la tecnología tanto en sistema de gestión, sistema de posicionamiento y comunicaciones radio digital de la Agencia de respuesta de las emergencias, lo que permite el conocimiento perfecto de toda la Comunidad Valenciana.
En la actualización de un centro de coordinación de urgencias la división geográfica, la segmentación, es absolutamente ineficaz.
La división debe ser estructurada por áreas funcionales dentro de un mismo centro, con personal especialmente dedicado, destinado fundamentalmente por áreas funcionales y que permita balancear las necesidades del CICU en función de las circunstancias.

Mire, el sistema de urgencias y emergencias sanitarias obviamente que es un servicio supradepartamental, como hay otros en sanidad, y no nos guiamos por la distribución geográfica.
El código ictus, el código infarto, el transporte interhospitalario, la gestión de camas críticas es supraprovincial.
En los peores momentos de la pandemia, en momentos de saturación, etcétera, tenemos que tener los recursos supraprovinciales.

El objetivo básico en la gestión de la demanda de urgencias y emergencias es que la atención de urgencias y emergencias afecte a todo el territorio de la misma.
En este tipo de atención no nos sirven exclusivamente particularidades individuales geográficas.
Cualquier ciudadano, tanto de Vinaroz como de Torrevieja o Pilar de la Horadada, debe recibir la misma respuesta coordinada y que asegure la mejor asistencia.

El objetivo que se busca con esta decisión es adaptar la estructura y funcionamiento del servicio de emergencias sanitarias a los cambios que se han producido, tanto normativos como operativos.
Así, en paralelo al desarrollo del sistema de emergencias y urgencias sanitarias, se desarrolla el sistema de protección civil que establece la jerarquía y la coordinación en la respuesta a la emergencia de todos los organismos implicados.
También el plan territorial de emergencias de la Comunidad Valenciana tipifica, asimismo, los planes de protección civil y establece, entre otros, la estructura y coordinación de las llamadas a través del 112 Comunidad Valenciana.

Pero es que además, señoría, esta decisión implica únicamente una mejora en el proceso de respuesta a la emergencia, es decir, ser más operativos en la movilización de recursos, tanto SAMU como soporte vital básico u otro, pero en ningún momento afecta a los recursos existentes o a su distribución territorial.
La localización de los SAMU, de los soportes vitales básicos, etcétera, etcétera, se mantiene perfectamente, porque tiene que estar lo más cercano posible a donde ocurra la emergencia.
De hecho, las estructuras y puestos directivos, director de centro, económico, de enfermería, etcétera, no sufren variación y se mantienen los mismos con esta nueva organización.
Además, de los puestos del personal CICU no se pierde ninguno, se amplía la plantilla con nuevas categorías: locutores, enfermeras, técnicos documentalistas; hemos pasado de 69 a 111 profesionales.
El nuevo CICU autonómico estará formado por: 27 médicos coordinadores, 37 locutores, 37 enfermeros, 10 técnicos documentalistas.

Y, además, la modernización de la estructura se ha venido realizando con incremento de recursos en los últimos años.
En concreto, se ha pasado de 45 unidades a 50 de SAMU, de 100 unidades de soporte vital básico a 109.
Y la centralización no ha conllevado ninguna modificación de las bases logísticas de los recursos móviles de urgencias y emergencias.
Todo esto se ha hecho haciendo un esfuerzo en la mejora de las retribuciones de los trabajadores, tanto de los coordinadores del CICU como de las guardias de los médicos y del personal de enfermería.
En concreto, se ha previsto una dotación presupuestaria anual de más de tres millones de euros, que abundará en la optimización de la calidad en la atención sanitaria a la ciudadanía.

Además, en breve, se dispondrá de una nueva ubicación para CICU, con nuevas instalaciones.
Este CICU autonómico dará cobertura a todo el territorio de la Comunidad Valenciana y a una población de cinco millones de habitantes.
En este centro trabajarán médicos, coordinadores, enfermeros, documentalistas y técnicos durante las 24 horas del día, 365 días al año.
La ubicación del CICU autonómico estará en el nuevo edificio del servicio de emergencias sanitarias La Fe Campanar, con un espacio disponible de 429 metros cuadrados y las obras está previsto que finalicen el próximo semestre de este año, en el primer semestre de este año.
(Aplaudiments)

La senyora vicepresidenta primera:

Gràcies, senyoria.

El senyor conseller de Sanitat Universal i Salut Pública:

Gracias.

La senyora vicepresidenta primera:

Té la paraula el senyor Zaplana per a continuar formulant la interpel·lació.

El senyor Zaplana López:

Sí.
Gracias, presidenta.

Mire, señor conseller, ha estado usted aquí haciendo un relato de siete minutos y ha dado por hecho que las cosas van a funcionar mejor, pero no ha dicho cómo.
Porque, ¿qué medios técnicos, qué inteligencia artificial, qué modernización es la que ha llevado a cabo en el CICU?

Usted dice que esta decisión se ha tomado porque ha habido un compromiso.
¿Un compromiso con quién?
¿Con quién?
Porque a mí no me queda claro con quién, si todos los expertos, colegios, sindicatos, sociedades científicas están diciendo que la decisión es errónea.
¿Con quién tenían ustedes el compromiso, señor conseller?
(Aplaudiments)

Usted habla…, me dice que no ha supuesto pérdida de puestos.
Esto lo dice usted.
En Alicante se han perdido cinco puestos, cinco personas que no se van a trasladar a Valencia, cinco personas que han perdido su puesto de trabajo, señor conseller, con una experiencia acumulada de más de veinticinco años trabajando en el CICU.
Eso lo ha hecho usted.
No se pierden puestos y hace usted un relato de que se van a crear puestos que se van a crear a futuro.
Señor conseller, es que los CICU provinciales los ha desmantelado ya, no en el futuro.
Es que usted dice que próximamente habrá un nuevo CICU autonómico con unas nuevas instalaciones, pero que usted ha cerrado ya los provinciales y hay que esperar al futuro para que usted ponga en marcha el nuevo CICU autonómico.
(Aplaudiments) Y luego dice usted que es que se había quedado ineficiente y obsoleto, que no era operativo.
¿En qué se basa?

Dice usted que no afecta a los servicios territoriales.
Unidades SAMU sin médico en el mes de diciembre, en Navidad, en Alicante, mire, el día 20, Orihuela costa sin SAMU.
El día 22, Alicante, la de 12 horas sin SAMU, la de 24 horas sin SAMU y la de San Juan sin SAMU; es decir, de los cuatro SAMU de la comarca de El Alacantí, solamente San Vicente llevaba médico.
El día 23, San Juan -dos días consecutivos- sin médico; Orihuela costa sin médico.
El día 26, Alicante, la capital, la de 24, sin médico.
El día 27, Villena.
El día 28, Alcoy.
El día 29, Alcoy y Alicante, la capital, la de 24 horas sin médico.
El día 30, Torrevieja.
Y el día 31, el día de Nochevieja, San Vicente sin médico.
(Aplaudiments) Todas esas SAMU han operado sin médico durante toda esa etapa.
¿Qué me está contando?
¿Es obsoleto este sistema que usted ha diseñado o el que había antes, que todas las SAMU operaban con médico, señor conseller?
Diez días en la provincia de Alicante, 13 SAMU sin médico.

Falta material por la falta de control y descoordinación.
Señor conseller, lo dicen… No me diga que no con la cabeza, que tiene usted registros y escritos, que le han trasladado los profesionales, diciéndole que faltan palas de laringoscopio, tubo endotraqueales, suero fisiológico, jeringuillas, guantes, filtros antibacterianos… y es que le han dicho que falta hasta lejía y han tenido que dejar de operar, determinados unidades se han declarado no operativas porque no podían desinfectar después de una atención y eso está pasando ahora, señor conseller, ahora, con su nuevo modelo.

Claro que nosotros queremos, queremos y apostamos por la modernización de los centros y equipos, claro que sí, pero díganos cómo.
El código ictus, que usted dice, se implantó en los CICU en el 2005, antes que en la red hospitalaria, señor Mínguez, señor Mínguez.

¿Y qué obsoleto, qué sistema obsoleto?
Creemos en un sistema vertebrado, real, que tenga un centro coordinador autonómico, pero incluyente, no excluyente.
¿Por qué no pueden funcionar los CICU provinciales?
Usted no lo ha explicado.
(Veus)

Conseller, nos estamos jugando la salud y la vida y la decisión de centralización del CICU es poner en riesgo muchas de ellas.
Usted no puede privatizarlo todo, no puede centralizarlo todo porque la equis, la equis, su jefe, le diga lo que tiene que hacer.

Mire, las diputaciones de Alicante y Castellón han aprobado iniciativas en contra de su decisión, con el voto favorable de Compromís, de sus socios -no son de fiar; hoy, en Alicante, han votado en contra, esto depende del día-.
Pero, mire, el Ayuntamiento de Castellón aprobó esta iniciativa y hasta la propia alcaldesa de Castellón, del Partido Socialista, todo el ayuntamiento por unanimidad le dijo a usted que se estaba equivocando.
Se está quedando usted solo -termino, presidenta-, s usted lo han dejado solo, señor Mínguez.
Y usted, con esta decisión, está poniendo en riesgo muchas vidas.

Reflexione, porque corregir es de sabios.
El material sigue allí, los equipos ahora mismo son recuperables.
No asuma, sobre su conciencia, la pérdida de las vidas que ya se están produciendo, señor conseller.

La senyora vicepresidenta primera:

Gràcies, senyoria.

El senyor Zaplana López:

Porque, mire, conseller, a usted le aplauden, pero lo están dejando solo.
Y es una pena, conseller, que le haya tocado hacer este papel al final de su carrera profesional.
(Aplaudiments)

La senyora vicepresidenta primera:

Per a continuar donant resposta a aquesta interpel·lació, té la paraula l'honorable conseller de sanitat.

Quan vullga, senyoria.

El senyor conseller de Sanitat Universal i Salut Pública:

Bueno, en primer lugar, quería explicar un poquito -esto viene paralelo por la insistencia de la privatización, porque se viene repitiendo-, 229 días inactivo durante la pandemia en los procesos quirúrgicos y la mayoría de los procesos diagnósticos que se veían de riesgo por la pandemia.
Esto ha significado una demora en las listas de espera que obliga, necesariamente, a recurrir a todos los medios para mantener la equidad.
Y si los medios públicos no son suficientes, tendremos que recurrir a los medios privados para disminuir fundamentalmente la lista de espera.
Está plenamente justificado y creo que lo haríamos todos.
No es un problema que yo me empeñe en que la medicina privada se lucre de la medicina pública; es una necesidad, que tiene el tiempo contado si somos capaces, desde la pública, de gestionar lo suficientemente bien para no recurrir a ello, pero, en estos momentos, es necesario, simplemente por atención al ciudadano.

En segundo lugar, quiero justificar un poco la necesidad de la centralización de los recursos del CICU.
Miren ustedes, la peor situación que se vio por la descentralización importante de las medidas de emergencia con el SAMU, fundamentalmente, fue en la DANA.
En la DANA de 2019, los problemas que se presentaron, especialmente en la provincia de Alicante, en Elche, Dénia y desde luego, en Orihuela, a pesar de reforzar el personal de CICU de Alicante, el 13 de septiembre en ese servicio se detectó la necesidad de tener personal de coordinación dedicado exclusivamente a la coordinación y apoyo a ese departamento.
Fue horroroso.

El de CICU de Alicante no pudo reforzarse por sí mismo, no tenía capacidad, es lógico, ya que el trabajo era imposible, por mucho que quisieran.
El personal del CICU de Valencia y del CICU de Castellón no podían apoyar bien al CICU de Alicante porque estaban desconectados, de tal manera que esto provocó que, en una situación de máxima urgencia, se decidiera coordinar desde Valencia, con la gerencia y dirección médica del departamento de Orihuela, toda la demanda extraordinaria generada por las inundaciones, entre otras: necesidades farmacéuticas de la población, transporte de pacientes con tratamiento programado no anulable, hemodiálisis, abastecimiento de farmacia, diseño de vías de transporte de pacientes, coordinación de la no llegada de pacientes al hospital de Orihuela hasta indicarlo la gerencia, coordinar recursos externos, apoyos a bomberos, a la UME en el transporte, porque era imprescindible tener un método vinculado de coordinación, no podían tener separación.
Y esta situación se mantuvo todo el fin de semana y es cuando se puso de manifiesto que, si las herramientas tienen un ámbito comunitario, el personal tiene más capacidad de gestionar en toda la Comunidad Valenciana.
(Remors)

La senyora vicepresidenta primera:

Senyoria.

El senyor conseller de Sanitat Universal i Salut Pública:

No importa desde donde se gestione, lo importante es que, en el momento de la catástrofe, se gestione y podamos flexibilizar la organización, de manera que todos los recursos de la Comunidad Valenciana sean eficaces.

Esto mismo ocurrió en los incendios de Bechí y en el Medusa, que tuvimos que centralizar todos los recursos para que, fundamentalmente, en Bechí con los quemados, se distribuyeran de Castellón a la provincia de Valencia.
(Veus)

La senyora vicepresidenta primera:

Senyoria…

Senyoria, no està vosté en l'ús de la paraula.
Deixe d'interrompre el conseller.

El senyor conseller de Sanitat Universal i Salut Pública:

No se preocupe, no se preocupe.

La senyora vicepresidenta primera:

No, senyoria.
Deixe d'interrompre el conseller, no está vosté ara tenint un diàleg i ho sap perfectament.
Vosté ha tingut el seu temps d'intervenció i ara la té el conseller, aixina que deixe que puga finalitzar la seua intervenció i les seues explicacions.

Continue, senyoria.

El senyor conseller de Sanitat Universal i Salut Pública:

Mi última intervención; si no, luego hablamos.

Mi última intervención.
SAMU con médico en el mes de diciembre: 98 % de SAMU en la Comunidad Valenciana.
Yo recibo todos los días cuál es el grado de ocupación de médicos de los SAMU.
Noviembre, 98 %; octubre, 97 %; septiembre, 96 %.
El peor mes fue julio, con el 89 %.
El 95,5 % de los SAMU salen con médico.
(Aplaudiments)

La senyora vicepresidenta primera:

Gràcies, senyoria.

Interpel·lació al conseller de Sanitat Universal i Salut Pública, senyor Miguel Mínguez Pérez, sobre la política general en sanitat i en concret sobre els plans a curt, mitjà i llarg termini per solucionar els problemes en atenció primària, que formula el diputat Fernando Llopis Pascual(GP Ciudadanos) (RE número 67.
432, BOCV número 306)

La senyora vicepresidenta primera:

Passem al punt 12, interpel·lació al conseller de Sanitat Universal i Salut Pública sobre la política general en sanitat i, en concret, sobre els plans a curt termini, mitjà i llarg termini per solucionar els problemes en Atenció Primària, que formula el diputat Fernando Llopis, del Grup Parlamentari Ciudadanos.

El senyor Llopis Pascual:

Quan vullga, senyora vicepresidenta.

La senyora vicepresidenta primera:

Quan vullga, senyoria.

El senyor Llopis Pascual:

Buenos días, señor conseller.

Había una serie de televisión de los años ochenta que se llamaba El equipo A.
Y entonces su líder, que se llamaba Hannibal Smith, idea una frase emblemática que decía: «Me encanta que los planes salgan bien».
Y eso lo decía, obviamente, cuando los planes le salían bien.
Ustedes, cuando hablan de sanidad, nunca dicen «me encanta que los planes salgan bien» porque no les sale ninguno bien.
Se limitan a decir: «Nos encanta que los planes nos cuesten mucho dinero».
Entiendo porque es el dinero de los valencianos y no el suyo, entiendo yo, pero es lo único que repiten una y otra vez cuando hablan de sanidad, que gastan mucho dinero, que gastan mucho dinero.

Pero es de lo único que sacan pecho porque, aunque se gasten cada vez más dinero, los valencianos tenemos, desgraciadamente, un peor servicio de sanidad pública.
Y, por supuesto, no es por culpa de los profesionales sanitarios, que observan con tristeza cómo cada vez dedican más esfuerzo baldío a tratar de tapar las vías de agua que genera su infame gestión.

Creo que si hay algo que tenemos todos claro es que la Atención Primaria supone un pilar básico del sistema sanitario.
Es la puerta al sistema y, además, es la base de la medicina preventiva de la población.
Entiendo, y entiendo que usted también piensa lo mismo, que garantizar un buen funcionamiento de la Atención Primaria trae consigo descongestionar otras partes del sistema sanitario y, a la larga, disminuir el desarrollo de las patologías graves y la mortalidad.

Sin embargo, desgraciadamente, las políticas que han desarrollado desde hace varios años, yo diría lustros, nada tienen que ver con un planteamiento de equidad, de prevención ni de eficiencia del sistema sanitario.
Es que ustedes dan la sensación de que tratan de esconder los problemas, los problemas que nos afectan a todos los tapan y empiezan a dar su mensaje triunfalista; pero es como quien se esconde en una pecera, que al final todos le pueden ver.

Cuando cualquier valenciano pide una cita con el médico de familia y le contestan, ya no sabe si lo que le dicen es el número de la bonoloto o el número de los días que tiene que esperar hasta que le van a atender.
Muchas veces superan hasta los veinte días.
Esto genera una consecuencia, y es la demora de consultas; y cuando muchas consultas se atienden, estas ya no tienen ningún sentido.
Y esto es un problema muy grave en toda la Comunidad Valenciana y mucho peor, que yo insisto, en las comarcas de difícil cobertura.
Y por supuesto es un problema de intensidad creciente, usted lo ha reconocido, creo que han crecido un 25 % las consultas.

Pero también, obviamente, genera otro problema, genera un incremento salvaje de petición de consultas sin cita previa.
Y es que aquí la verdad que hay que quitarse el sombrero, porque el gran logro del tripartito de izquierdas en la sanidad pública, sobre todo en la Atención Primaria, es que han sido capaces, igual que el Señor multiplicó los panes y los peces, ustedes multiplican la agenda de citas de los médicos.
Ustedes las crean y un médico dice…, se despierta, tiene 35 y, cuando va a empezar, tiene 60, y durante todo el día se le han incrementado según trabaje.
Debe ser que las citas que les colocan son como los virus, mientras atienden pacientes se van multiplicando.

¿Hay algún tipo de triaje sanitario en los centros de salud ahora mismo?
No.
Es decir, en algún caso, hay algún administrativo que buenamente decide.
Nosotros consideramos que el triaje en los centros de salud, en los sanitarios sobre todo, para estas citas fuera de esto, sería conveniente, y realizado por un personal sanitario.
Si no es el médico, obviamente la enfermera, que para eso están, también pueden hacerlo.

Y, por supuesto, consideramos que se tiene que topar la agenda de los médicos.
Yo no sé qué es lo que piensa usted, pero ahora no se hace.
¿Sabe cuál es el tope del tripartito de izquierdas de la agenda de los médicos?
Infinito, el ocho al tumbado.
Es decir, oiga, no.
Yo creo que al final un médico puede atender un número determinado.
No creo que sea tan difícil plantear un control de citas, un tope de 35 pacientes por día para los médicos y un 26 para los pediatras, que son números que se utilizan en otras comunidades y no pasa nada.
El infinito no existe.
Porque, además, no es por los médicos, es por los pacientes que atienden.
Es por los pacientes que atienden, y usted lo sabe.

Obviamente, si topamos las agendas de los médicos, ¿dónde van estas personas que requieren esa atención urgente?
Pues, oiga, el planteamiento que hacemos nosotros es abrir los puntos de atención continuada las 24 horas del día, que tampoco es descabellado.
Obviamente no podemos dejar…, para que no se saturen las urgencias, que también usted ha dicho antes, se han incrementado un 20 %.
Intentemos dar un servicio razonable y cercano al ciudadano.

Además, me gustaría que usted recordara el trabajo que realiza un médico en un centro de salud.
Mucha parte de él es burocrático e innecesario, o que podría realizar otro personal del centro que tiene mayor disponibilidad.
Y eso al final nunca se hace.

También no sé si desconoce que muchos sistemas informáticos que utilizan los médicos deberían ser optimizados por dos cosas, para facilitar su trabajo y para proveerles de mayor información.

Al final, yo la sensación con la que me quedo es que este colapso actual de la Atención Primaria, que existe por la tardanza, no es culpa de los profesionales sanitarios que trabajan en ellos, no; es un problema de gestión.
La vicepresidenta antes decía que «gestionar es trabajar».
No, gestionar es trabajar bien.
Yo puedo coger el vaso, lo muevo aquí, lo muevo aquí y he trabajado mucho, pero el vaso sigue en el mismo sitio; y es lo que les ocurre a ustedes, que son incapaces.

Yo veo muchas veces…, sobre todo en la gestión de recursos humanos.
Yo me imagino a sus jefes de recursos humanos diciendo: «Somos los que más plazas creamos.
Hemos creado plazas de administrativos, de celadores, de enfermeros… Fenomenal, somos los mejores.
Creo que me olvido de algo».
Claro, se olvidan de los médicos.
Se olvidan de los médicos.
Están creando plazas de todo tipo, pero los médicos los dejan a la cola y son los profesionales que más desean, que más desatascan la Atención Primaria, pero ustedes siguen creando plazas de todo tipo menos médicos.
Ahora es más fácil encontrar cualquier profesional en los centros de salud que los médicos, es lo que más se ha incrementado.
Creo que… ¿No se da cuenta de que faltan médicos?
¿No se da cuenta?
Yo sé que los médicos son los que pueden solucionar esos problemas.

En fin, yo creo que al final no sirve de nada que repitan cien veces lo importante que es solucionar los problemas de Atención Primaria, sino que actúen para superar sus debilidades y potenciar sus fortalezas.
Una de las formas también, y se lo llevo diciendo desde el principio, es que pongan al frente a los más capaces y no a los más leales al poder.

Y otra cosa que también le digo, que me gustaría conocer su opinión: hay que reconocer el trabajo de los gestores de algo tan importante como la Atención Primaria.
¿Por qué no se equiparan las jefaturas de zona básica de salud a jefaturas de servicio hospitalario?
¿Y por qué no se deciden accesos a dichas jefaturas por mérito y concurso, y no por designación directa, por dedazo, como hacen ustedes?

Si acaso seguiré, pero esas son las preguntas, señor conseller.
(Aplaudiments)

La senyora vicepresidenta primera:

Gràcies, senyoria.

Per a donar resposta a la interpel·lació, té la paraula l'honorable conseller de sanitat, que té una intensa agenda este matí d'iniciatives.

Quan vullga, senyoria.

El senyor conseller de Sanitat Universal i Salut Pública:

Muchas gracias.

Señor Llopis, yo no tapo los problemas.
Me he recorrido 19 departamentos, he ido un poco a todas partes para lo que ahora le comentaré, no solamente para informar, sino también para informarme yo de toda la problemática que hay.

Mire, en estos momentos, todas las comunidades, y muy claramente la nuestra, tienen problemas en la Atención Primaria.

Le voy a comentar un poco la situación de nuestra comunidad.
Nosotros disponemos de 850 centros de Atención Primaria, 283 centros de salud y 567 consultorios auxiliares para una población de cinco millones de habitantes, con variaciones importantes de la población flotante.
La esperanza de vida en el año 2020 en nuestra comunidad es de 82 años, 80 en el hombre y 85 la mujer.
Estamos demográficamente ante una población envejecida, con niveles muy bajos de natalidad, siete nacidos vivos por cada mil habitantes.
Un elevado índice de cronicidad, tenemos un 8,3 % de crónicos de complejidad moderada y un 2,8 % de complejidad alta o paliativos.

Y en este momento asistimos a un incremento de la demanda en Atención Primaria respecto a 2019, que se concreta: 21 %, como le comentaba antes, en las consultas de medicina familiar, un 11 % en las consultas de pediatría y un 24 % en atención continuada.
Es un incremento no visto en los últimos diez años.
Es un incremento importante pospandémico, llamémosle así.

Además, encontramos problemas para cubrir las bajas laborales por la falta de especialistas de bolsa, situación que está provocando que asistamos a un incremento en el tiempo que los pacientes deben esperar para ser atendidos -ahora concentraré este punto-.
Y todo esto a pesar del incremento de recursos humanos y de infraestructuras que hemos puesto, con el plan de Atención Primaria y comunitaria.

Mire, desde 2019 se comenzó a trabajar en el plan de Atención Primaria, dentro del marco estratégico del plan de Atención Primaria y comunitaria nacional, que se sustenta fundamentalmente en mejorar la Atención Primaria, haciendo que sea el eje vertebrador del sistema de salud, la atención centrada en las personas, fortaleciendo fundamentalmente y dignificando la Atención Primaria, innovando y haciendo que la Atención Primaria tenga investigación y docencia, y actualizando los TIC, es decir, la tecnología.

Fundamentalmente, para este plan, que tiene que transformar la Atención Primaria y ponerla en su lugar, necesitamos financiación, recursos humanos, nuevas tecnologías, un ámbito asistencial diferente y un cambio en el modelo de gestión.

Respecto a la financiación, se va a hacer una inversión de 326 millones de euros.

En recursos humanos, lo más trascendente fundamentalmente es el objetivo de disminuir las ratios, el número de pacientes por cada personal sanitario.
Y eso, en la Comunidad Valenciana, se hizo.
Se sacaron las 6.
700 plazas que ustedes conocen, de las cuales 1.
613 eran para Atención Primaria, y con eso se permitió disminuir las ratios, de manera que en estos momentos tenemos una ratio por médico de Atención Primaria de 1.
288 pacientes y en pediatría de 768, lo cual nos sitúa por debajo de lo razonable, lo recomendable, que son 1.
500 para medicina de familia y 900 para especialistas.
Somos la comunidad que mejor tiene las ratios para pediatría y la quinta en orden de medicina de familia.

Pero, debido al déficit de especialistas en bolsa, algunas plazas estructurales no las hemos podido cubrir, de manera que en algunos centros de salud, aunque tengamos por plaza ratios muy bajos, si no hay médico, estas ratios no son así.
De tal manera que hace muy difícil la cobertura de las bajas temporales de los facultativos -por enfermedad, por vacaciones, por formación- o difícil en cualquier circunstancia como una jubilación.
Y esto genera sobrecarga a los profesionales activos, aumenta el tiempo de espera de los pacientes y, cuando son visitados, disminuye el tiempo de atención.

¿Qué va a hacer la conselleria para intentar solucionar estos problemas?
Mire, crear módulos de trabajo fuera de la jornada laboral para compensar la asistencia de los cupos no cubiertos y del exceso de demanda; remunerar el esfuerzo del facultativo que voluntariamente lo quiera hacer; estructurar las agendas de trabajo, poniendo un límite de pacientes tal que permita garantizar la consulta un mínimo de diez minutos por paciente.
Y esto se está negociando y está consensuándose con los sindicatos para que aproximadamente sean 35 pacientes para médico de familia y 28 para pediatría.

Garantizar la asistencia de la demanda sin cita no demorable, fuera de la agenda, mediante módulos, atención continuada o gestión de los recursos humanos individualizada en cada centro.
Como usted sabe, hay centros con un gran número de médicos de familia y de enfermería, y otros incluso son monopuesto, y hay que adaptarse a esas circunstancias.

Realizando un doble cribado estructurado de la demanda sin cita, tanto por personal administrativo para trámites que no requieran asistencia médica ni de enfermería, como sanitario, fundamentalmente por personal de enfermería, con protocolos bien definidos que garanticen la adecuada asistencia a facultativos, a enfermería o a urgencia.

Generando plazas de difícil cobertura y de alianzas estratégicas para poder cubrir estas plazas que no podemos cubrir y que están dotadas económicamente.

Fidelizando a los MIR de familia en el último año de formación.
Por ejemplo, en las plazas de difícil cobertura les podemos permitir que se pongan en bolsa tres meses antes de que acaben la formación, con la condición de que ya puedan optar a esas plazas.

Creando más plazas MIR.
De hecho, este año hemos sacado cinco plazas más de MIR con respecto al año 2020.

Creando las plazas de jubilación activa para evitar la fuga, entre comillas, por jubilación anterior a la edad o la jubilación.
Queremos fidelizar que aquellos profesionales que tengan ilusión y tengan ganas y se esfuercen…

La senyora vicepresidenta primera:

Vaja finalitzant, senyoria.

El senyor conseller de Sanitat Universal i Salut Pública:

…-sí, acabo ya- puedan permanecer trabajando, con un incremento salarial tan importante como cobrar el 75 % de la pensión, además de su salario.
(Aplaudiments)

La senyora vicepresidenta primera:

Gràcies, senyoria.

Per a continuar amb la formulació de la interpel·lació, té la paraula el senyor Llopis.

Quan vullga, senyoria

El senyor Llopis Pascual:

Sí, muy rápidamente, conseller.

Mire, le voy a contar una especie de chiste.
Había un paracaidista que se cae y se engancha en un árbol, justo en un precipicio.
Se acerca una persona y le dice: «Usted es un paracaidista que ha tenido mala suerte, el árbol se va a romper y usted se va a caer al precipicio».
Y, entonces, el paracaidista le dice: «Usted es conseller de sanidad del tripartito de izquierdas, ¿no?
».
Dice «¿Y eso?
».
Dice: «Porque me ha descrito perfectamente la situación problemática que tengo, pero no hace nada para solucionarlo».
(Aplaudiments)

Entonces, yo creo que es un problema, porque llevamos mucho tiempo y son todo planes, propuestas, «vamos a», «estamos en», «estamos gastando mucho dinero»… Pero lo cierto es que, usted lo dice, se han incrementado los números…, los requerimientos de atención y no estamos poniendo los medios para atender esa disposición.

Y hay muchísimas cosas, ¿no?
Básicamente, usted lo dice, «es que hay más demanda».
¿Qué hacen en un restaurante cuando tienen más demanda?
Contratan más camareros.
No contratan más abogados, contratan más camareros para atender a los clientes, y ustedes al final siguen sin contratar esos camareros.

Dice: «Bueno, hay que mejorar la gestión, vamos a intentar mejorar la gestión».
Y mi pregunta es: ¿se puede empeorar la gestión actual, por ejemplo, de los recursos humanos?
Es imposible.
Es decir, claro, evidentemente, cualquier cosa que hagan lo va a mejorar.

Y después, al final, me preocupa también…, porque usted es un técnico y siempre empieza: «Es que en el resto de comunidades están mal».
Esto es como si viene un paciente de cáncer: «Usted tiene cáncer, no tengo anestesista para poder operarle, pero no se preocupe, que en el resto de comunidades también están mal».
No, oiga, tendremos que en principio actuar en la nuestra, porque tenemos que tomar muchas medidas.

¿Cómo se gestiona?
Yo creo que fundamentalmente es un problema de gestión.
Tenemos que tener a los mejores, no a los que colocan con el dedo con el carné del partido, que desgraciadamente es uno de los cánceres que tenemos en el sistema sanitario público valenciano.
No están los mejores al frente, y usted lo sabe.
A lo mejor, con buenos gestores, en vez de comprar…, buenos gestores «ecológicos», en vez de comprar 100 coches eléctricos, hubiéramos negociado con alguna empresa, con los taxis, el transporte para que los sanitarios pudiesen hacer atención sanitaria a domicilio sin preocuparse de coger el coche, de conducir y de aparcar, por ejemplo, que se centraran solamente en el paciente.
Lo hacen otras comunidades.
¿Ve?
Estas cosas buenas e interesantes que hacen otras comunidades, a lo mejor hay que mirarlas y no, en principio, innovar desde la incompetencia.

Otra cosa que me preocupa, y tampoco siguen dando soluciones: están generando un estrés a los trabajadores y a los pacientes, un estrés que a veces genera violencia.
Están demandándole mayor seguridad en los centros de salud para poder hacer el trabajo tranquilamente.
Es necesario, y siguen sin dotar de seguridad en estos momentos tan difíciles.
Y sin tomar medidas; a veces, esas personas, los pacientes problemáticos, pues cambiarlos de centro, porque están generando mucho problema.

Yo, ¿sabe?
, desde el aprecio que le tengo, y me preocupa un poco ese triunfalismo que está empezando a adquirir.
Es decir, hay que empezar a visitar los centros, pero hay que tomar decisiones para solucionar los problemas.
Es decir, conocer los problemas es el primer paso, pero darle una vuelta y otra vuelta y otra vuelta sin aportar soluciones valientes.

Yo creo que, a veces, cuando uno se rodea y estamos preocupados…, y me preocupó muchísimo su intervención de ayer, cuando cargó contra la sanidad privada.
Y lo que ha dicho antes, que parece que todos los males son la sanidad privada.
No, nosotros nos tenemos que centrar en la sanidad pública y acudir a la sanidad privada cuando sea necesario.
Y no que el objetivo suyo y el de su predecesora, y el de la predecesora de su predecesora, fuera acabar con los modelos de concesión, pero, eso sí, al final, derivar cuanto más pacientes mejor a la sanidad privada.
Yo creo que hay que mejorar el servicio de sanidad pública.
Hay que defender a los profesionales, hay que ponerlos en valor, hay que poner a los buenos al frente.

Y creo que ahora mismo, y eso se lo digo con dolor y pena, lleva ya bastante tiempo, le hemos dado los cien días de pausa, de paz, de tregua, y todavía no se está notando, más allá de promesas de lo que va a hacer.
Y el tiempo se acaba, señor conseller.

La senyora vicepresidenta primera:

Gràcies, senyoria.

El senyor Llopis Pascual:

El tiempo se acaba.
(Aplaudiments)

La senyora vicepresidenta primera:

Té la paraula l'honorable conseller per a replicar aquesta interpel·lació.

El senyor conseller de Sanitat Universal i Salut Pública:

Señoría, yo creo que usted me ha entendido perfectamente, porque además he recogido muchas de las soluciones que usted ha dado y estas se van a poner en marcha ya y van a ser muy eficaces.
Hombre…, lo mismo que en las plazas de difícil cobertura, etcétera.

Vamos a intentar, obviamente, mejorar todas aquellas circunstancias que hacen que el trabajo de la Atención Primaria esté sobrecargado, que sea poco eficiente, no solamente para el profesional, sino también para el paciente.
Y, obviamente, hay que aumentar el tiempo de los pacientes, hay que verlos el tiempo que lo necesiten; para eso hay que copar las agendas y crear circuitos para ver la demanda no demorable.
Esto está clarísimo y ya se lo he explicado.

Pero, además, es imprescindible renovar y equipar bien con tecnologías, como se ha hecho, se han cambiado todos los ordenadores.
Usted sabe que eso es trascendente, porque antes, simplemente para entrar en Abucasis, estabas varios minutos; en estos momentos, en la mayoría de los centros de salud se ha cambiado y son más ágiles.
Se han adquirido también webcams, etcétera, para mejorar la tecnología.
Se ha cambiado también la app.
La app, cuando funciona bien, es una herramienta extraordinaria, en la cual tenemos toda la información de la medicación, de las consultas, etcétera.
Tenemos también una página web que nos ayuda.

Vamos a incorporar nuevas tecnologías y, cuando digo vamos, es que es así.
Se han licitado en 9 de enero una serie de ecógrafos, que tardarán en llegar tres o cuatro meses, pero que van a estar disponibles, y eso era una reivindicación de los facultativos de Atención Primaria desde hace tiempo y es un hecho que se va a dotar.
Lo mismo, va a haber retinógrafos, etcétera, pero estos todavía no se han licitado, los veremos en el futuro.

Se va a cambiar ya el modelo de gestión.
Mire, lo que usted decía, jefe de zona básica, coordinador de enfermería, jefe de equipo administrativo…, en ese modelo de gestión, pues claro, se va a equiparar el jefe de zona básica con el jefe de sección de un hospital.
Pues claro que sí, y se le va a reservar la plaza, para que no esté pendiente ni estemos siempre cambiando de puesto de trabajo por ejercer de jefe.

El plan estratégico, el plan estratégico que se va a implementar, lo van a gestionar 15 grupos de trabajo que están seleccionados de 700 trabajadores de la comunidad.
No son de la conselleria, son de la comunidad.
Ahí, en cada grupo de trabajo, hay médicos, hay enfermería, hay administrativos, y lo que están haciendo es ver cómo cada apartado, desde las agendas hasta la gobernanza, satisface, no solamente a ellos, sino también las necesidades del paciente.
Y en esos están…, fíjense si son importantes, son grupos de trabajo que van a analizar la estructura organizativa, la gestión clínica, las agendas, los cuadros de mando, la cartera de servicios, la actividad comunitaria… Estos ya llevan cinco meses trabajando y van a seguir trabajando.
Los primeros resultados que se van a poner en marcha van a ser ya, que son, fundamentalmente, el trabajo comunitario.

Y todo esto responde a una demanda, desde hace muchísimo tiempo, de cambio en el modelo de gestión de la Atención Primaria para mejorarla, para dignificarla, para hacer que los residentes, cuando acaben medicina de familia, o los estudiantes, cuando acaben, quieran hacer medicina de familia

Y ya les anticipo que, por ejemplo, el mes que viene me voy a reunir con los estudiantes de medicina para dar valor a la Atención Primaria y para intentar que hagan medicina de familia, que para mí es la especialidad mejor que existe dentro de la medicina.
(Aplaudiments)

La senyora vicepresidenta primera:

Gràcies, senyoria.

Interpel·lació al conseller de Sanitat Universal i Salut Pública, senyor Miguel Mínguez Pérez, sobre la política general del Consell en matèria de gestió de llistes d'espera en sanitat, que formula la diptada Ana Vega Campos (GP Vox Comunidad Valenciana) (RE número 59.
598, BOCV número 273)

La senyora vicepresidenta primera:

Passem al punt 13, interpel·lació al conseller de Sanitat Universal i Salut Pública sobre la política general del Consell en matèria de gestió de llistes d'espera en sanitat, que formula el diputat David García, del Grup Parlamentari Vox Comunidad Valenciana.

Té la paraula l'il·lustre diputat David García per a procedir a formular la interpel·lació.

Quan vullga, senyoria.

El senyora García Gomis:

Muchas gracias.

Ayer tuvo lugar un atentado, y no se ha guardado ni un minuto de silencio en esta cámara, ni se ha reconocido, ni se ha tenido ninguna mención al sacristán Diego Valencia…

La senyora vicepresidenta primera:

Senyoria, disculpe que… (Veus) Un moment.
Un moment, senyories.
Un moment.

Disculpe, senyor García, però este plenari ha començat amb les paraules del president d'aquesta cambra fent referència a aquest lamentable…

El senyora García Gomis:

Deje constancia que ha sido asesinado y no fallecido.

La senyora vicepresidenta primera:

…que s'ha produït en Algeciras.
(Aplaudiments)

Per tant, jo li demane que…, el cride a la qüestió, que és la seua interpel·lació que ha registrat en aquest punt que estem debatent en estos moments.
Per tant, no falte a la veritat.

El senyor García Gomis:

El señor sacristán fue asesinado y no «falleció», como se ha reconocido por muchos medios y compañeros de esta cámara y partidos.

Mire, señor Mínguez, cuando toda la oposición, aunque no les guste escucharlos a ustedes en esta cámara, le cita, le interpela sobre sanidad, no se puede venir aquí a decir que todo está bien o que está mejorando.
No es así.
Señor Mínguez, le acaban de parar una huelga en la puerta porque los sanitarios tienen más decencia que este gobierno, (aplaudiments) porque los sanitarios son conscientes de la que está cayendo.

¿Usted se imagina, con la que tenemos en los centros de salud ahora mismo, que tenemos entre 15 y 21 días para atención presencial y telefónica, tenemos una huelga ahora mismo en la Comunidad Valenciana?
¿Usted sabe lo que pasaría?
Porque los sanitarios, y usted lo es y usted lo sabe, son conscientes de la situación real.
Y la situación real es de colapso, aunque a usted no le guste escuchar esta palabra, es totalmente y absolutamente de colapso.

Y son tantos los temas que se acumulan que, aunque esto haya parecido un pleno completamente monográfico, es que no nos ha dado tiempo a hablar de todos los temas.
No sabemos cuál priorizar, porque ahora mismo todos son urgentes.
Todos son urgentes, señor Mínguez, porque se acumulan y se agravan.

El problema es que hoy le interpelamos desde mi grupo parlamentario, pero yo creo que, más que interpelarle, le apelamos directamente, le apelamos que, por favor, de una vez por todas, reconozca la realidad.
Y haga usted ese ejercicio de reconocerlo, porque yo creo que usted sí que lo sabe.
Se lo he dicho antes, no quiero hablar con el político, quiero hablar con el profesional sanitario que ha sido durante tantos años, y coja usted y vaya a ese señor y le explique y le diga: «Señor Puig, la sanidad valenciana es la tercera peor de la Comunidad Valenciana».
Y no lo decimos nosotros, lo dice el propio ministerio de sanidad, con sus propios datos.
Que aquí nos gusta sacar (inintel·ligible) … y todas esas historias para luego modificar «este dato me interesa, este no».
La tercera comunidad con peor sanidad de toda España es la Comunidad Valenciana, tras ocho años de gestión del Botánico, tras ochos años de gestión del señor Ximo Puig.

Y es que, vamos a ver, señor Mínguez, estos sanitarios que han parado una huelga, que saben lo que tenemos ahora mismo con las listas de espera, porque las listas de espera…, nosotros vemos las cifras para una operación, pero las listas de espera, señor Mínguez, empiezan en el momento que cualquier ciudadano coge la app o descuelga el teléfono y tarda 15 o 21 días de media en la Comunidad Valenciana, dependiendo del centro de salud, aunque algunos digan tres meses, en coger y conseguir la cita de Atención Primaria para empezar todo el proceso.
Imagínese luego cuando llega al centro de especialidades.
Imagínese cuando ustedes atascan eso y no lo ponen, y vuelve a tener que tener una segunda cita.
Y, por fin, entra al circuito de las listas de espera.
Eso, señor Mínguez, es lo que está pasando, y los sanitarios lo saben.

Por eso, los sanitarios, esos sanitarios que vieron como su antecesora y el señor Ximo Puig les dejaban sin medios, mientras les señalaba con un dedo y los acusaba de infectarse.
Sanitarios, señor Mínguez, como usted, que soportaron lo peor de la pandemia y lo peor de la gestión del Botánico, que nos hizo, señor Mínguez, que fuésemos la región con más sanitarios de toda la comunidad europea en contagios; que fuésemos la región con más fallecidos de toda Europa a comienzos de 2021, donde uno de cada cuatro fallecidos de España era de la Comunidad Valenciana.

Y ahora correrán, como siempre, a decirle: «No, dile que nos han dado un premio de logística».
Que bajen también las cinco sentencias que tienen contra usted, contra los sanitarios de la pública y de la privada.

Porque sabemos que usted está intentando hacer un ejercicio, una enmienda a la totalidad de la gestión anterior de Ximo Puig, pero es que usted sabe muy bien que la consejería, hasta ahora, se había caracterizado por un silencio.
Y, ahora, usted está haciendo juego de trileros para intentar correr, hablar con unos y con otros.

Y usted sabe que el problema principal es que nadie quiere reconocer uno de los primeros problemas que tenemos, y es el maltrato continuado a nuestros profesionales.
Un trato vejatorio como seña de bandera y es, manifiestamente, la incompetencia demostrada por este Consell, donde ha primado la ideología a los intereses de los sanitarios y de los pacientes.
Y la ideología, señor Mínguez, jamás, jamás puede primar la ideología por el interés de los ciudadanos.
No puede jamás primar la ideología sobre el sentido común.
Y, señor Mínguez, sus compañeros de bancada lo han hecho y lo siguen queriendo hacer.

Usted ha dicho y ha garantizado aquí que a los sanitarios de Denia se les van a coger y se les van a respetar todos los derechos, pero es que eso fue lo que les dijeron a los señores de la Ribera.
Es que eso fue lo que les dijeron a los señores de Torrevieja.
Pero es que lo peor aún, señor Mínguez, es que mientras les estaban diciendo a los sanitarios: «No os preocupéis, que todo va bien», en la sala de al lado estaban firmando todo lo contrario.
Les mintieron en la cara y después les dejaron sin medios, acusaron de robar, de cercenar sus derechos, de mentirles en la cara…

Han tenido la decencia y la profesionalidad de parar una huelga, que tiene más que sobradas condiciones para rellevarse a cabo, y han antepuesto su profesionalidad y, lo más importante, la salud de los ciudadanos de la Comunidad Valenciana por sus intereses.
Aún estoy esperando que alguno de ustedes coja las cosas y se vaya a su casa, dimita y pida perdón, después de ocho años de gestión infame.

A mí me pueden decir lo que quieran, me pueden llamar la atención, me pueden decir todo lo que ustedes quieran, pero lo que le pido, señor Mínguez, es que lo que no puede ser es que tengamos las listas de esperas en el hospital de Alicante y hospital de San Juan colapsadas, que tengamos el hospital de Alcoy como lo tuvimos, que tengamos ahora el de Torrevieja… Que tengamos los hospitales completamente colapsados.

Y mientras ustedes se dedican cínicamente, hipócritamente a atacar a la sanidad privada, que incluso, como hemos dicho, cercenaron sus derechos dejándoles sin vacuna, ahora, por la puerta de atrás, mientras siguen atacando a estos señores por su gestión, gastan un 600 % más en la aplicación.
Mientras ustedes siguen atacando a la sanidad privada, que estuvo ahí cuando hacía falta, que incluso llegaron a parar su actividad para estar en la reserva por si ustedes les activaban, ahora la colapsan deprisa y corriendo.

Porque, señor Mínguez, a ustedes no les importan las listas de espera, porque a ustedes solamente les importa lo que diga el señor «equis», y al señor «equis» solamente les importa él y enchufar a todos los que pueda, como lleva haciendo durante sus cuarenta años en el PSPV-PSOE.

Las listas de espera, señor Mínguez, es algo muy importante.
Y las listas de espera con planes vacíos, con gestiones que no van a ningún lado, tienen que ser atacadas de raíz.
Y no vale que vengan ustedes aquí con trileros y juegos hipócritas, y mientan a los sanitarios, que se merecen que, por lo menos, tengan respeto con ellos.

Muchas gracias.
(Aplaudiments)

La senyora vicepresidenta primera:

Per a donar resposta a la interpel·lació, té la paraula l'honorable conseller de sanitat.

El senyor conseller de Sanitat Universal i Salut Pública:

Muchas gracias.

Muchas gracias, señoría.

La senyora vicepresidenta primera:

Quan vullga, senyoria.

El senyor conseller de Sanitat Universal i Salut Pública:

Muchas gracias.

Usted sabe, señor García, que yo me he reunido con todos los profesionales, incluso con los del sindicato que nos han declarado las huelgas.
Me he reunido periódicamente, me sigo reuniendo y… ¿No me oye?
Ah, bueno, perdona.
Que me he reunido con todos los…, David, me he reunido con todos los responsables de los sindicatos, tanto en la mesa sectorial como con aquellos…, con el sindicato CESM, que nos ha convocado a la huelga, para llegar a un acuerdo de aquellas medidas que ellos reivindican y que nosotros entendemos que podemos consensuar, porque benefician, fundamentalmente, al paciente, que es el fin de todos nosotros.

La lista de espera, efectivamente, que es algo que, aunque usted diga que no, me preocupa, me preocupa muchísimo, obviamente.
Pero, mire, hay datos reales en los que se objetiva que hay una disminución de la misma respecto a años anteriores.
Es decir, que hay un plan de acción, que se llama el plan Óptima en la conselleria, que está consiguiendo disminuir la lista de espera, tanto por un incremento de la actividad asistencial de la sanidad pública como por la colaboración con la privada.

En concreto, le tengo que decir que la demora media total para ser intervenido en el mes de diciembre del 2022 estaba en 88 días, frente a los 100 días de diciembre del año anterior.
Es decir, la habíamos disminuido y se mantiene en cifras similares a las de noviembre.
Esto es, cíclicamente, difícil de mantener, porque en el mes de diciembre siempre nos aumenta la lista de espera debido a periodo vacacional de los facultativos; y, sin embargo, este año se ha mantenido estable.

Y le quiero decir algo que creo que es importante desde el punto de vista objetivo.
Nosotros en el plan Óptima, que es un plan diseñado para disminuir la lista de espera, poníamos como objetivo una llegada a la demora estructural que no superara los 70 días.
Pues bien, en estos momentos, en 14 departamentos de salud de los 24 que tenemos, ya están por debajo de esa cifra.
Y, además, la demora media de algunas de las intervenciones ha disminuido sustancialmente.
Por ejemplo, en artroscopias, en quiste pilonidal, etcétera.

Respecto al número de pacientes, que es un dato muy importante, hay que decir algo que está ocurriendo.
Vamos a ver, durante toda la época covid, que la época covid duró mucho más que los días de confinamiento, hubo un temor de la población por acudir a los centros hospitalarios, eso es lógico.
Y también un temor a las intervenciones quirúrgicas.
Esto hace que en la época postcovid aumente mucho la demanda, fundamentalmente, de las intervenciones quirúrgicas no demorables.
Las intervenciones de urgencia o de cáncer, evidentemente, se mantuvieron en su momento, pero, en la fase postcovid, aquellos que tienen indicación quirúrgica ya no tienen temor y se apuntan.

Y, por lo tanto, el número de pacientes que solicitan la intervención quirúrgica en la etapa postcovid ha aumentado considerablemente.
Es un pico razonable, y tenemos que darle cobertura, tanto en la medicina pública como en la privada.

Hemos de seguir avanzando en la línea de disminución de la lista de espera, y yo quiero darle algunos objetivos que creo que son importantes, que son de gestión.
Hay que gestionar mejor: gestionar mejor la actividad quirúrgica, gestionar mejor las técnicas diagnóstico-terapéuticas y las consultas externas, porque hay que reducir la demora y el número de pacientes.

¿Y de qué herramientas disponemos para hacer esto?
Pues hemos creado unas oficinas de control de la demora en cada departamento de salud, que son exactamente responsables, en el día a día, de evaluar todos los procedimientos que acontecen, desde que a un paciente se le solicita una prueba o se le mete en la lista de espera quirúrgica, cuáles son los procedimientos que están alterando que se intervenga o que se le haga la prueba a su debido tiempo.

Por eso, queremos auditarnos, queremos gestionar mejor.
Y esto no solamente se hace con eso, sino que se hace también a través de las unidades de documentación.

Además, hemos creado un comité asesor para la implantación y gestión de medidas de este plan, que es una serie de personas que están trabajando, que no son de la conselleria, que auditan la gestión de esta demora.

Otro de los objetivos es…, usted decía: «Es que es verdad, no hay equidad.
En unos hospitales tienen una demora, y en otros, otra.
En unos se solicitan más intervenciones quirúrgicas, en unos más pruebas, en otros…» Esto no puede ser, tenemos que homogeneizarlo.
Y se han creado también protocolos para priorizar e incluir en la lista de espera de una manera homogénea a lo largo de toda la comunidad.

Estamos haciendo una gran auditación en la gestión de las listas de espera, porque, como ustedes saben, lo vuelvo a repetir, 229 días sin intervenciones quirúrgicas para cirugía no demorable.
Esto es casi un año sin hacer cirugía, y esto ocurre 2020-2021.
E, imprescindiblemente, tenemos que ver que la demora existe en el 2022 y probablemente 2023, y tenemos que poner todos los medios a nuestro alcance para atajar que vaya creciendo.

Además, estamos analizando todos los procedimientos, incluyendo los estudios preoperatorios.
No puede ocurrir que un paciente, porque esté en la lista de espera quirúrgica, se le someta a dos estudios preoperatorios.
Esto lo queremos suprimir.

Y también queremos optimizar las tomas de decisiones del personal sanitario, entre otros -se me acaba el tiempo, ¿no?

(Ocupa la presidència el president de les Corts Valencianes, senyor Enric Morera i Català)

El senyor president:

Sí, després tindrà quatre minuts més per a acabar de contestar la interpel·lació.

El senyor conseller de Sanitat Universal i Salut Pública:

Molt bé, gràcies.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Continuarem amb la interpel·lació.

Té la paraula l'il·lustre diputat.

El senyor García Gomis:

Muchas gracias, señor presidente.

Señor consejero, me ha hablado como político y no como persona saniprofesional, con muchísimos años de experiencia y un currículum francamente impecable.

Mire, oficinas de control, filosofía, planes… Señor Mínguez, es mucho más sencillo que todo eso.
Necesitamos sanitarios, necesitamos quirófanos, necesitamos camas, necesitamos centros de salud, necesitamos hospitales.

Durante ocho años no han hecho ustedes ninguna auditoría, ¿ahora planteamos auditorías de cómo está la situación?
No tenemos una fotografía de cuando llegamos, ¿nos ponemos a hacer los deberes, como los malos alumnos, al final de la legislatura?

Usted está haciendo una enmienda a la totalidad de la gestión del señor Ximo Puig, que después de sacar al niño bueno, que ya se le ha podrido la goma y se le ha caído la careta, se encuentra un pésimo gestor, que lo único que le preocupa es él.
Solamente le ha preocupado él y su imagen, nunca le ha preocupado lo más importante, que son los valencianos, los alicantinos y los castellonenses.

Estamos reclamando desde hace mucho tiempo en Alicante el tercer hospital, y no es un capricho.
Y nosotros pondremos todos los medios cuando lleguemos al gobierno para que ese tercer hospital llegue, porque dos de los hospitales más colapsados que tenemos son: el hospital de San Juan y el Hospital de Alicante.
Y encima tenemos ahora Torrevieja y Alcoi que están hechos unos zorros.
Señor Mínguez, tenemos ahora mismo una situación que el problema que viene es de raíz, viene de raíz.

El primer problema.
Llegan ustedes y se olvidan de que los profesionales tienen la mala costumbre de que cuando llegan a una edad se jubilan, y hay que hacer un reemplazo.
No se hace ese reemplazo generacional.

Hay una segunda cosa.
Las áreas metropolitanas crecen, crecemos en población y hay que crear infraestructuras.
¿Cuántos hospitales ha creado Ximo Puig en ocho años?
Ninguno.
¿Cuántas camas ha puesto Ximo Puig nuevas?
Cero.
Lo más parecido que puso el señor Puig a un hospital fueron tres tiendas de campaña, que encima se nos volaron.
Es que los madrileños por lo menos tienen un centro construido allí, pero es que nosotros tenemos las tiendas de campaña desmontadas y guardadas en un almacén.

Es que el problema que tenemos, señor Mínguez, es que cuando un paciente entra al circuito no tenemos que ver la parte final, tenemos que ver desde el principio.
Porque cuando llama, por ejemplo, el señor Mínguez llama por teléfono a su médico de cabecera y le dice: no te puedo ver hasta dentro de 15 o 21 días.
Ya tienes 21 días que te encuentras mal.
Si tienes suerte y vas a tu médico de cabecera y das unos síntomas evidentes y te detecta que posiblemente tu dolencia, por desgracia, pueda ser algo cancerígeno, sí es verdad que tenemos tres círculos, tres circuitos activados precoces, pero si no, vas a parar a la cola de todo el mundo.
Y tenemos ahora mismo que esperar muchas veces para el especialista 6-7 meses para consulta.
Y cuando en consulta el especialista te pide una prueba, te toca esperar otros meses, 5, 6, 7, depende de cada área, depende de cada especialidad.
Y son todo tumores, son todo cancerígenos.
Y es lo que está pasando y es lo que se ha denunciado.

¿Cuántas personas se han visto por la pandemia que no han sido atendidas, señor Mínguez?
¿Cuántas personas han fallecido en la Comunidad Valenciana porque no han podido recibir una asistencia sanitaria en condiciones, cuando los especialistas no han llegado a tiempo, cuando han dicho más de una vez, y lo han denunciado esos mismos sindicatos, ese mismo personal, cuántas vidas se podían haber salvado, señor Mínguez, si hubiéramos llegado a tiempo?
Esa es la tragedia, señor Mínguez, esa es la tragedia, que se han ido muchos que tenían que estar entre nosotros.

Muchas gracias.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, senyoria.

I amb la resposta a esta interpel·lació de l'honorable conseller de Sanitat, posarem fi a este punt i al Ple.

El senyor conseller de Sanitat Universal i Salut Pública:

Gracias.
Muchas gracias.

Señoría, una de las cosas que he comentado son aspectos de gestión, de auditoría de gestión.
Pero es que, además, a lo largo de los próximos meses va a ser auditada la conselleria con una auditora externa que nos va a analizar la gestión económica y también la gestión de procesos.
Y esto nos va a beneficiar mucho porque vamos a aprender a gestionar mejor.

Usted sabe que nosotros, obviamente con el impuesto de todos los valencianos, manejamos 8.
258 millones de euros y, obviamente, es absolutamente imprescindible que una auditoría externa nos analice si lo hacemos bien o hacemos mal; pero, además que nos analice, si también los procedimientos profesionales se hacen bien o se hacen mal.

Pero fíjese, nosotros también estamos trabajando en la lista de espera con el autoconcierto.
El autoconcierto significa optimizar los recursos que ya tenemos con profesionales que voluntariamente trabajan en aquellos tiempos en que en una agenda normal está vacía, que es fundamentalmente las tardes.
Y esto se hace a nivel de quirófanos.

Estamos analizando y siguiendo el control de las intervenciones en el autoconcierto.
Estamos potenciando la cirugía mayor ambulatoria.
Hemos aumentado el control de la actividad quirúrgica en autoconcierto, insisto, maximizando la ocupación del quirófano, analizando desviaciones y hablando con los profesionales en el caso de ver alguna desviación.

Otro de los objetivos son las necesidades detectadas en cada departamento en cuanto a recursos humanos, a tecnología e infraestructuras para disminuir también la demora.

En este contexto no puedo hablar más que de futuro, efectivamente, no es presente, pero cuando en medicina de familia tenga la posibilidad de hacer determinadas exploraciones, con los equipos que se adquirirán a lo largo de los próximos meses, disminuiremos también la demora de algunas técnicas, porque ya se realizarán en tiempo real en Atención Primaria.

Y obviamente que hemos implementado un plan de choque, pero un plan de choque que, en mi opinión, tiene mucho sentido común en cuanto a referenciar hasta cuando un paciente tiene que esperar, cuando sabemos que en la lista de espera hay más de sesenta días sin oferta desde el minuto uno, cuando el facultativo objetiva que es absolutamente imprescindible que este paciente tenga una intervención quirúrgica y el propio facultativo conozca su lista de espera le ofrece la posibilidad de pasar a un centro concertado que tenga menos lista de espera, y ese centro concertado fundamentalmente son centros privados.
Es decir, intentamos siempre, ante el reconocimiento de una demora mejorable, mejorar esta demora ofreciendo una mejor atención al paciente.

Y mire, para que usted se haga una idea, hay nuevas infraestructuras que las vamos a ver en los próximos meses.
Yo siempre he dicho aquí: lo que no vea, no me lo creo.
Como usted decía, no se han hecho infraestructuras, no se han hecho hospitales, etcétera, etcétera.
Quiero decirle solamente los centros de salud que vamos a ver en los próximos seis meses, la mejora del centro auxiliar de Elda, el centro de salud de Puçol, el centro de salud integrado Roig de Corella, el centro de salud de la Vall d'Uixò, el centro de salud Campanar II, el centro de salud Torrent III.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Moltes gràcies, conseller.

Senyories, i amb estes últimes paraules del conseller, hem finalitzat este punt, esta interpel·lació.
I finalitzem també el nostre Ple, el primer de 2023.
Senyories, han fet vostés un bon treball.

És closa la sessió.

(S'alça la reunió a les 13 hores i 30 minuts)