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Comissió especial d'estudi sobre la revisió del model de negoci per a la millora de la competitivitat de la indústria del calçat de la Comunitat Valenciana, realitzada el dia 11 de maig de 2022.
Comença la reunió a les 10 hores i 10 minuts.
Presideix el diputat senyor Felipe Javier Carrasco Torres.
Reunió número 7.

El senyor president:

Señorías, buenos días.

Abrimos sesión de la comisión especial de estudio para el calzado.
Hoy, de nuevo, una sesión con comparecencias.

Una cuestión de orden, inicialmente.
Ustedes saben, porque les informamos anoche, que uno de los comparecientes que había confirmado, por motivos médicos, anoche disculpó su asistencia a la comisión.
Y, por tanto, dos noticias: acabaremos antes, que es una noticia fehaciente.
Y, la otra, les sigo pidiendo concreción en los temas, para que lo que es la información que después volquemos en el dictamen final sea lo más concreta posible para bien del sector que hoy vamos a trabajar, que es, de nuevo, el sector del calzado valenciano.

Señor secretario, tiene la palabra para pasar lista.

El senyor secretari:

Gracias, presidente.

(El secretari passa llista per tal de comprovar si hi ha quòrum)

Hay cuórum, presidente.

El senyor president:

Muchas gracias, señor secretario.

Abrimos el orden del día.

El primer punto del orden del día es la lectura y aprobación, si cabe, del acta anterior.
Señorías, ustedes han recibido, en tiempo y forma, el acta de la sesión anterior.
Si tienen algún tipo de sugerencia, de modificación o de adición… Se aprueba el acta por asentimiento.

Compareixences que se sol·liciten en compliment del pla de treball aprovat per la comissió

El senyor president:

Bien, iniciamos el segundo punto del orden del día, que es único, con la comparecencia del excelentísimo señor Carlos Mazón, que es presidente de la Diputación de Alicante.

Señor Mazón, buenos días…

Compareixença del president de la Diputació d'Alacant, senyor Carlos Mazón Guixot

El senyor president de la Diputació d'Alacant:

Buenos días.

El senyor president:

…y bienvenido a estas Cortes Valencianas.

Permítame que le explique brevemente cuál es la función de esta comisión y cómo vamos a ejecutar su intervención.
Inicialmente, usted tendrá un primer turno de intervención, con ocho minutos, en los que usted podrá transmitir un poco la visión del sector.
Posteriormente, se abrirá el turno de intervención de los diferentes portavoces de los grupos parlamentarios de Les Corts Valencianes.
Cada portavoz tendrá dos minutos de intervención, en los cuales podrán transmitirle a usted preguntas o también visión sobre el sector y la actualidad del sector.
Y cerrará usted, con una segunda intervención de doce minutos, en la que usted podrá acabar, si así lo estima, su primera intervención con información que se haya quedado por transmitir y, si así lo estima también, podrá contestar a las preguntas que los portavoces de los grupos parlamentarios le hayan podido hacer en el turno de intervención de ellos.

Señor Mazón, tiene el contador de tiempo con los ocho minutos.
Por favor, le pido que conecte el micrófono para que se pueda grabar la sesión.
Y decirle también, como hacemos a todos los comparecientes, que si una vez terminada esta comparecencia usted quiere hacernos llegar cualquier tipo de estudio o información, lo podrá hacer a los servicios jurídicos de esta cámara a través del letrado, y estaremos encantados de añadir esa información o esos estudios a lo que será el dictamen final de esta comisión.

Por lo tanto, señor Mazón, bienvenido de nuevo y el turno de palabra es suyo.

El senyor president de la Diputació d'Alacant:

Muy bien.

Pues muchísimas gracias, querido presidente, y a los miembros de la mesa de esta comisión de estudio, y a las señoras y señores diputados.

Muchísimas gracias por estar aquí y por haberme ofrecido, obviamente no a nivel personal, sino a nivel institucional, por razón del cargo de presidente de la diputación, y poder atisbar y poder colegir que la opinión del presidente de la Diputación de Alicante es importante para un sector -o al menos relevante, o al menos digna de tener mínimamente en cuenta-, para hablar de uno de los sectores más importantes que tenemos en la Comunidad Valenciana, sin duda, estratégico especialmente en la provincia de Alicante, y clave en nuestro sector exportador, innovador y básicamente en el producto interior bruto de la Comunidad Valenciana.
Como bien saben, estoy aquí en calidad de invitado, y espero poder ofrecer algún punto de vista que pueda enriquecer esta comisión.

Quiero, en primer lugar, agradecer la celebración y la existencia misma de esta comisión, que es un verdadero precedente que, con los tiempos que corren, si se me permite la interpretación personal, tener todavía en esta comunidad zonas desmilitarizadas del debate político, de la controversia política, creo que es una sana y buena noticia.
Sé que esta comisión, a iniciativa del propio presidente su creación y, por tanto, el grupo popular, contó con el consenso absolutamente de todos los grupos políticos.
Creo que es una extraordinaria noticia, que se puedan ofrecer buenas noticias de consenso y apoyo a sectores estratégicos en la Comunidad Valenciana y en estas Cortes.
Les aseguro que, desde luego, en la comunidad, y especialmente en la provincia de Alicante, para el sector del calzado es una gran noticia.
Además, espero que sea un precedente, no solamente un oasis en un desierto, y que otros sectores industriales que están atravesando momentos extraordinariamente complicados, que ya parece difícil, pero incluso más complicados que el propio sector del calzado -me viene a la mente el sector agroalimentario con el problema del agua; me viene a la mente el sector de la cerámica, especialmente en la provincia de Castellón, pero, como a ellos mismos les gusta decir, es un problema nacional, no es un problema circunscrito a la provincia de Castellón; la encrucijada en la que se encuentra nuestro sector exportador, básicamente por la situación del puerto de Valencia; la encrucijada en la que se encuentra nuestro sector automovilístico, con nuevas inversiones que tenemos que ser capaces de aprovechar y de desarrollar como corresponde y no con la burocracia desgraciada habitual a la que se nos tiene acostumbrados para grandes proyectos; o como es el sector de nuestro sector energético, con la gran apuesta aún fallida de las renovables en la Comunidad Valenciana-… Pero hoy hablamos del calzado.

E insisto en felicitarles a ustedes por haber puesto en marcha esta comisión.
Estamos siguiendo desde la Diputación Provincial de Alicante muy de cerca las comparecencias y lo seguiremos haciendo y estaremos muy pendientes de los dictámenes, de los compromisos concretos que sean ustedes y entre todos, si se me permite no solamente venir como espectador, sino también con vocación de corresponsabilidad, al dictamen y a las concreciones que podamos y que puedan ser capaces de trasladar, en modo de compromiso cierto, no en modo de un acta que quede en los anales de las sesiones de las Cortes Valencianas, porque realmente créame que el sector del calzado, un sector que me precio de conocer por fuera y por dentro desde hace muchos años, merece que estemos todos a la altura de las circunstancias.

En estos momentos, si se me permite una breve descripción, el sector del calzado en la Comunidad Valenciana, calzado y sus componentes -que no debemos olvidar nunca, cuando hablamos del calzado, hablar del calzado y los componentes del calzado-, está sosteniendo, manteniendo y ayudando a la vida de más de treinta y cinco mil empleos directos, directos, en la Comunidad Valenciana, al margen del factor arrastre de movimiento económico que está siendo capaz de generar, a pesar de crisis tras crisis tras crisis que, desde el 2008, estamos viviendo en la economía mundial y en la española en particular.

Un sector que, además, nos está trayendo un valor añadido extraordinariamente importante.
Es un sector que en innovación, que en calidad, que en diseño, que en marca es un sector que ha hecho los deberes y, por tanto, es merecedor de nuestra mayor atención.
No son merecedores de menor atención sectores que no han terminado de hacer los deberes todavía, pero necesitamos sectores referencia, sectores tractor y, desde luego, el calzado está a la vanguardia.

Un sector que entre los años ochenta y noventa hizo sus deberes, abordó una gran transformación básicamente, insisto, en marca, innovación y diseño, que saltó al mercado exportador de manera masiva, que aun así sigue siendo un sector muy atomizado, básicamente por el tamaño de las empresas que lo componen, salvo espectaculares excepciones de empresas tractor, empresas referencias que tenemos que cuidar, no por ser grandes empresas hay que demonizar, sino que hay que cuidarlas para que sigan siendo ejemplo, sigan siendo banderas, sigan siendo referencia de sostenibilidad, de calidad, de empleo de calidad y, sobre todo, de marca Comunidad Valenciana, de «Made in Spain», de referencia.

Probablemente, uno de los mejores embajadores que tenga España como país y Alicante, Valencia y Castellón como comunitat sea el sector del calzado, cuyos diseñadores, cuyos fabricantes, cuyos representantes son mundialmente reconocidos y referenciados a nuestra tierra.
Motivo de orgullo, por tanto, poder estar en este momento.

Tras el estallido de la guerra de Ucrania, solo en Ucrania nos estamos jugando cinco millones anuales de exportación.
Solo en Rusia nos estamos jugando treinta millones de euros en materia de exportación.
Con el subidón de las materias primas, con la tardanza en las ayudas que deben de llegar, con el sunami legislativo que viene de Europa, con el reto de la sostenibilidad, con las crisis de los precios, con la crisis de la cesta de la compra, con la crisis del consumo, el sector del calzado está en un momento muy controvertido.
Es el momento de poner en marcha medidas concretas, que ayuden a la referencia europea, que ayuden a la transformación, que ayuden a la sostenibilidad.
Probablemente luego, si me permiten, en la segunda intervención, podré ser algo más concreto.

Y esta apariencia de respiro que el mercado americano le ha dado al sector del calzado, recuerden la relación de la tasa Google con el aumento de las condiciones y de las restricciones arancelarias al sector del calzado, es un respiro fake.
No debemos de relajarnos.
Es un respiro que, de momento, está teniendo el sector, que no es poco, cualquier respiro es bueno, pero es una cuestión sobre la que tenemos que bajar la guardia.
Hay una capacidad reivindicativa de estas Cortes Valencianas al Gobierno de España para que no baje los brazos ni un segundo, porque, además, este respiro que hemos conseguido no es mérito del Gobierno de España, sino es una simple relajación momentánea arancelaria del mercado americano, un mercado que venía siendo creciente para el sector del calzado y que nos estaba ayudando no solamente a la marca a la exportación, sino sobre todo a la entrada de divisas que probablemente sea el gran valor que tiene la exportación en la Comunidad Valenciana.
El turismo y la exportación son la gran vía de entrada de divisas y que, por tanto, nos permiten mejorar nuestra balanza comercial, nuestro déficit de transacción comercial y, sobre todo, endurecer, fortalecer nuestras plantillas, nuestras plantas industriales y nuestra capacidad de ponernos en marcha.

Medidas como la bajada de impuestos, medidas como la reorganización general de las ayudas, tanto europeas como nacionales y en la propia Comunidad Valenciana, son medidas que creo que son muy importantes que seamos capaces, en esta comisión, de poder poner encima de la mesa.

Algunas concreciones en mi segunda intervención -quiero ser riguroso con los tiempos, porque yo también lo soy cuando modero los debates en la diputación-, podemos detallar en la segunda intervención.
Baste con la importancia estratégica del sector del calzado y muchos de los deberes que aún están por hacer.

Muchísimas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Mazón.

A continuación, abrimos el turno de intervenciones del grupo parlamentario con menor representatividad en las Cortes Valencianas.
Intervendrá a continuación el grupo Unides Podem.

Señoría, señor Martínez, cuando usted quiera, por dos minutos.

El senyor Martínez Ruiz:

Gràcies, senyor president.

Benvingut, senyor Mazón, i gràcies per la seua compareixença.

Vosté estava apel·lant ara a la seua segona intervenció per parlar de mesures concretes.
I jo li vaig a plantejar tres camps que en totes les compareixences que hem anat tenint s'han plantejat i s'han reiterat, una i altra vegada.

La primera, plantejar-li mesures concretes al voltant de la sostenibilitat, que és un terreny que s'ha insistit molt que és bàsic per a la diferenciació i la competitivitat via qualitat i no només via costos.
Per tant, incidir en l'economia circular i en les renovables.

La segona qüestió té a vore amb les condicions laborals i el problema d'economia submergida, que persisteix en el sector del calçat i que està generant, de fet, segons ens han dit molts experts, un problema de manca de treballadors que estiguen disposats a treballar en aquest sector, donades les condicions laborals existents.

I la tercera qüestió té a vore amb… Bé, vosté s'ha referit a cuidar, la necessitat de cuidar les empreses tractores, però ens hem trobat també amb que alguns compareixents plantegen que existeix també un moviment de pressió de les empreses més grans cap a les més xicotetes, que són d'alguna manera subministradores seues, per tal de reduir costos.
I això és el que incentiva moltes vegades les pimes a caure amb pràctiques d'economia submergida, perquè no són capaces de, diguem-ne, competir als nivells de costos que els exigeixen les empreses més grans.
Per tant, la pregunta seria: com cuidem també les nostres pimes, com ho fem això.

I, per acabar, ha parlat vosté abans del compromís i de la vocació de corresponsabilitat.
I, per tant, volia preguntar-li a eixe respecte sobre el paper de la diputació d'Alacant, aquelles mesures que vostés han pogut plantejar o vosté ha pogut plantejar en la seua gestió.
Quina és l'aportació de la diputació d'Alacant respecte a tots aquestos reptes que té el sector o quines són aquelles mesures que té previstes a futur.

Moltes gràcies, president.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor Martínez.

A continuación, el Grupo Parlamentario Vox, la señoría Ana María Cerdán tiene dos minutos.

Cuando usted quiera.

La senyora Cerdán Martínez:

Gracias, señor presidente.

Señor Mazón, buenos días y muchas gracias por estar hoy con nosotros.

Yo también me quiero acoger a ese compromiso del que ha hablado usted de la diputación, sobre todo para poner encima de la mesa el problema, el gran problema que tiene el sector del aparado con el tema de la economía sumergida, el porqué se da, el cómo y cuál puede ser la gran solución que están esperando las aparadoras.
Como bien hemos visto, después de que hayan pasado por aquí tres asociaciones, nos han dejado más o menos claros cuáles son sus problemas, el porqué de esos problemas que tienen y están a la espera de ver qué tipo de solución se les puede dar desde aquí.

También tenemos un gran problema con la gente joven.
Tenemos gente joven que hace los cursos de Labora o de los institutos tecnológicos, etcétera, etcétera, etcétera, pero que, luego, salen de esos cursos de formación y tienen muchos problemas a la hora de ponerse a trabajar, bien porque las máquinas, entre comillas, que hay en esos espacios han quedado obsoletas o bien porque, en este momento, las formas de trabajar no son como hace diez, doce o quince años.
¿Qué piensa hacer al respecto?

Y, luego, con el problema que tenemos del relevo generacional.
O sea, en este momento, tenemos personas de cincuenta, cincuenta y cinco y sesenta años que casi están haciendo chantaje a las empresas, porque en otra empresa se les da 100 euros más y se van.
¿Y cómo se puede cubrir ese problema?
Viendo tanto la cantidad de gente joven y de personas de más de cincuenta años que tenemos desempleadas, ¿cómo podríamos cubrir ese mercado y ese hueco o ese nicho que hay en este momento?

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señoría.

A continuación, el Grupo Parlamentario Ciudadanos, el diputado señor Llopis.

Cuando usted quiera.

El senyor Llopis Pascual:

Sí, muchas gracias, presidente.

Bueno, bienvenido, presidente, aquí, a estas Cortes Valencianas.

Por supuesto, le agradecemos su comparecencia que, lamentablemente, nos ha dejado para la segunda parte alguna de las respuestas que quizás más nos interesen a nosotros, ¿no?

A mí, como presidente usted de la diputación de Alicante, sí que me gustaría que nos comentara cuáles son las principales reivindicaciones que tiene el sector cuando llama a su puerta.
Y me imagino que a usted llegarán y le pedirán algunas cosas.

Y, desde su punto de vista también, pues, a mí me gustaría que nos dijeran cuáles son las medidas más urgentes e importantes que se deberían implementar desde las administraciones públicas para potenciar y apoyar al calzado.

Y me gustaría que diferenciara, un poco, cuáles son las acciones que se han hecho desde la diputación, cuáles son las acciones que usted considera que se han hecho desde la Generalitat y cuáles son las acciones que se deberían hacer, en uno y en otro organismo, y, desgraciadamente, no se han hecho.

Usted ha apuntado también algunos retos a los que se enfrenta el sector del calzado.
Por una parte, hace unos meses teníamos, obviamente, el aumento de competencia, que se estaban cambiando las formas de comercialización, las ideas de innovación.
Se ha añadido, a todos los problemas que podíamos tener, pues, el tema de la guerra de Ucrania y Rusia, que también usted ha apuntado, que son parte de nuestros mercados, y, obviamente, la subida de los precios de energía.
Qué podemos hacer o cuáles son las acciones que deberíamos llevar a cabo para intentar superar estos problemas y si considera usted que el sector en Alicante, pues, el sector del cazado está preparado para hacer frente, con garantías, a todos estos nuevos retos.
¿Cuáles son las perspectivas que usted considera para el sector a largo plazo y de qué forma, pues, pueden mejorarse estas perspectivas con la aparición de los fondos Next Generation para la provincia de Alicante?

Pero yo, fundamentalmente, pues, sí que me gustaría que se centrara… Usted ha dicho… Evidentemente, el sector importante en la Comunidad Valenciana, un sector yo diría más importante o estratégico en Alicante.
¿Cuáles son esas medidas concretas, insisto, las que se han hecho y las que deberíamos hacer a corto, medio y largo plazo?
Y, si me lo permite, ¿cuáles son las que usted haría si fuera presidente de la Generalitat?

El senyor president:

Muchas gracias, diputado Llopis.

A continuación, el Grupo Parlamentario Compromís, la diputada Rodríguez.

Cuando usted quiera.

La senyora Rodríguez Armigen:

Muy bien.

Gracias, presidente.

Bon dia, señor Mazón.
Bienvenido a les Corts.

Vale, dos cuestiones muy concretas.
En primer lugar, una que es ampliación de la que ya le han preguntado los compañeros.
Entiendo que en su segunda intervención, por lo que he podido escuchar, va a explicar un poco las medidas concretas que se están llevando a cabo en la diputación, desde la administración que usted representa, pero sí me gustaría que ampliara posibilidades de mejora, porque creo que es uno de los objetivos de esta de esta comisión, no sólo de la diputación, sino de todas las administraciones públicas, el ver las posibilidades que hay, con lo que hay actualmente, la posibilidad que hay de mejora.
Me gustaría que se centrara en eso.

Y, por otro lado, una cuestión muy concreta.
En anteriores sesiones se ha hablado mucho de la posibilidad de los sellos de trazabilidad en general, sobre todo las grandes empresas ya muchas de ellas los tienen, sobre todo para el tema ambiental, para la sostenibilidad ambiental.
Pero, en la última sesión, sí uno de los comparecientes, un experto en sostenibilidad, a una pregunta que le formuló uno de los compañeros, sí que, de alguna manera, vio que era positiva la posibilidad de hacer un sello de calidad general, digamos, para las comarcas del Vinalopó, para el calzado del Vinalopó, por ejemplo, o el calzado de toda la comunidad a modo de una marca… una marca de calidad en realidad.

Ya ha habido otras experiencias.
No sé si recuerda la de «Elda prestigio», una experiencia similar.
Y me gustaría saber si desde la diputación habría posibilidad de aglutinar de alguna manera a los municipios y de liderar esa experiencia.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputada Rodríguez.

A continuación, para cerrar este turno de intervenciones de los portavoces, el diputado señor Sellés tiene dos minutos.
Cuando usted quiera.

El senyor Sellés Quiles:

Muchas gracias, señor presidente.

Buenos días…

El senyor president:

(Inoïble; el president parla amb el micròfon desconnectat) … el señor Fernando Pastor.

El senyor Pastor Llorens:

Muchas gracias.

Y buenos días y bienvenido, presidente Mazón.

En esta comisión hablamos mucho de la sostenibilidad del sector, de las diferentes normativas y disposiciones europeas que regulan y que regularán en el futuro al sector en materia de sostenibilidad.
Nadie dice que no deba ser así, pero tampoco nadie dice cómo podemos ayudar, cómo podríamos desde la Administración aliviar al coste… -que no al cumplimiento-, al coste, de esta legislación al sector estratégico del calzado de la Comunidad Valenciana.

Nuestro sector, además, presidente Mazón, compite -y usted lo sabe bien- con producto fabricado y comercializado desde otras regiones del mundo, donde precisamente no es de aplicación esta normativa en materia de sostenibilidad.

La competitividad al final no debería estar reñida ni debería sufrir el coste de lo que es cumplir con la materia y la normativa en materia de sostenibilidad, pero, de hecho, sí es así.
No lo podemos evitar, no lo podemos obviar, y decir lo contrario es ocultar la realidad.

Nosotros también sabemos, presidente Mazón, que la Administración no tiene ninguna varita mágica, ninguna varita mágica.
Pero sí que nos gustaría saber, presidente, qué medidas propone usted en aras precisamente a ayudar al sector, a aliviar al sector de ese cumplimiento al que está obligado y que debe hacer, que es en materia de sostenibilidad.
Porque, repito, se habla mucho, nadie dice que no se deba cumplir, pero nadie aporta tampoco ninguna cuestión trascendente e importante que pueda, de alguna manera, como decimos, aliviar y ayudar al sector en la materia.

Creo que es importante, porque no solo hoy, sino en todas las sesiones de esta comisión del calzado, es un tema muy reiterado por voces expertas, que son ustedes, los que comparecen, y por parte de todos los grupos políticos.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Pastor.

Ahora sí, señor Sellés, por dos minutos, el Grupo Parlamentario PSPV.
Cuando usted quiera.

El senyor Sellés Quiles:

Gracias, señor presidente.

Buenos días, señor Mazón.

Llevamos ya varios meses de comparecencias en esta comisión.
Ya hemos realizado muchas sesiones, ha pasado mucha gente del sector y de distintos sectores, desde políticos a representantes del mundo del calzado, ya sean sindicales o del mundo… del representante del trabajador y del representante de las empresas, y nos sorprende que nadie ha hablado cuando estaban haciendo sus intervenciones de las ayudas…, o de la ayuda que reciben por parte de la diputación, que al final es una entidad muy importante para nuestra provincia y que además cuenta con un presupuesto de más de doscientos setenta millones de euros.

Al final, las poblaciones que se dedican o que nos dedicamos -ya que yo soy de Elda- al sector del calzado consideramos importante que podamos tener algún tipo de ayuda, alguna ayuda directa.

He echado en falta algún convenio o alguna subvención a empresas representantes del sector o, sobre todo, asociaciones, como podría ser Avecal, FICE o alguna otra, como sí que está haciendo alguna diputación, como la Diputación de Albacete con el calzado de Almansa, etcétera, para promoción.

Y creo que igual que se están apoyando otros sectores tradicionales, en la propia diputación se podría tratar de hacer algo por el sector calzado, que al fin y al cabo es lo que nos trae aquí.

Y, como al final ha dicho, esta es una comisión propositiva en la que todo el mundo estamos trabajando por lo mismo, quedo ansioso de ver las propuestas de la segunda intervención.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputado Sellés.

Cerramos este turno de intervenciones de los portavoces parlamentarios.

Señor Mazón, muchas preguntas, aparte de todo lo que usted también se ha dejado por decir en la primera intervención.
Usted sabe, tiene doce minutos.
Este presidente suele ser muy laxo en las segundas intervenciones, porque es mucha materia la que se trata y, además, sus señorías también me lo suelen permitir con todos los comparecientes, con lo cual puede ceñirse a los doce minutos o, si necesita un poco más, como hemos hecho siempre con todos los intervinientes, podrá hacerlo porque sus aportaciones son valiosas.

El senyor president de la Diputació d'Alacant:

Gracias, presidente.

Trataré de corresponder a su benevolencia con extraordinaria concreción.

Muchísimas gracias a todos por las intervenciones, porque el tono constructivo es fundamental.
Yo creo que se hace seguimiento a la primera intervención que hacía en cuanto al tono, en cuanto a la propuesta.
Evidentemente, hay materias que mejorar y hay materias que resolver, y es verdad que hay algunas que son una encrucijada ahora mismo.

Si me permiten, no me hubiera importado ir respondiendo uno a uno.
A lo mejor me hubiera permitido ser aún más concreto.
Pero he ido tomando notas.
Si luego se me olvida alguna cosa, les pido disculpas.

En primer lugar, ha intervenido el representante de Podem y quiero ceñirme a sus preguntas para ser lo más concreto posible.
Me ha hablado de sostenibilidad, me ha hablado de la materia laboral y me ha hablado de las empresas tractoras y cómo poder ayudar a las pymes.

En primer lugar, yo quiero decir que la sostenibilidad es clave.
Pero la sostenibilidad hay que entenderla en el sentido más amplio de la palabra.
Para que haya sostenibilidad en el futuro del sector necesitamos que haya sostenibilidad de las propias empresas, es decir, que puedan seguir existiendo.
Porque si las empresas no pueden seguir existiendo, no va a poder seguir existiendo el empleo, no va a poder seguir existiendo el compromiso social y medioambiental, que sí que tienen las empresas del calzado.

Uno de los mensajes que quiero dejar bastante claro esta mañana es que no me gustan nada algunos elementos de exageración y de demonización que se está haciendo con el sector del calzado en el ámbito laboral o en el ámbito medioambiental.

Estamos hablando de empresas muy importantes, grandes, medianas y pequeñas, que durante estos años de crisis, que lo he dicho antes, desde la crisis de 2008, además de intentar seguir exportando, además de seguir fabricando, han hecho los procesos de la introducción de los planes de igualdad dentro de las empresas.
Han desarrollado probablemente el sector español -no de la Comunidad Valenciana-…, quien mejor ha desarrollado políticas de RSC, de responsabilidad social corporativa, es el sector del calzado.
Y eso significa un compromiso social más que evidente.
Un compromiso social que por parte de las distintas administraciones no se ha sabido responder y, por tanto, es un movimiento de vanguardia.

En este momento, el sector del calzado, con el que tengo la suerte y el compromiso de hablar muy a menudo, ya está en la siguiente fase de la sostenibilidad.
Ya no está simplemente trabajando en cómo reciclar el material que sea reciclable.
Estamos ya en operaciones de vanguardia tipo «zero waste», en el sentido de que ya no se trata tanto de poner el ojo en reciclar, que por supuesto ya es una obligación, sino en la siguiente fase, que es en la de directamente no generar residuo.
No simplemente reciclar, sino el de no generar residuo.
Hablamos de materiales, hablamos de sellos de calidad o de sello medioambiental.
Ahora hablaremos del sello de trazabilidad que proponía la compañera de Compromís.

Pero básicamente una de las primeras medidas para la sostenibilidad es que hace falta en esta Comunidad Valenciana un gran plan director para la transformación en sostenibilidad del sector, que no lo hay.
Hay «ayuditas», «ayuditas sueltecitas», perdón por el lenguaje castizo, pero hago esfuerzos para que se me entienda, pero no hay un gran plan director ante el tsunami legislativo que viene de Europa.

Para la sostenibilidad hay que tener también sentido común.
De la noche a la mañana no se le puede pedir a un sector cosas que no va a poder hacer.
Sobre todo cuando ya ha demostrado responsabilidad y compromiso.

El sector quiere abordar la sostenibilidad.
El sector está tomando medidas pioneras en sostenibilidad, pero hay que ayudarle.
No se le puede decir «vuela mañana» si no te estoy facilitando las alas y no te estoy ayudando a fabricarlas.
Es absolutamente imposible.
Sería un efecto contradictorio, cuando sabemos que el sector sí que está en el compromiso de la sostenibilidad.
Otra cosa es que hubiera que hacer labor pastoral en los empresarios del sector.
Otra cosa es que no hubiera concienciación.
Pero es que sí que lo han demostrado.
Y han depositado grandes gastos internos, gran inversión interna, lejos de repartir beneficios o lejos de hacer cuestiones que a veces se critican sin conocer y sin tener ni idea de lo que hace el sector, sí que han invertido en sostenibilidad.
Hay que ayudarles, bien en serie de plazos, bien en una serie de obligaciones, que van a ser de muy difícil cumplimiento si no hacemos un plan de ayudas desde la Generalitat Valenciana con el sector, no solo para el sector.
Por lo tanto, hace falta una primera medida.
Es un gran plan director no de ayuditas de picoteo, sino ayudas que de verdad, y de manera exprés, ayuden al sector a poder abordar la transformación a la sostenibilidad.
Insisto, el sector quiere.
Está dispuesto a hacerlo.
Yo creo que merecería la pena escucharlo.

Con respecto a la parte laboral, me habla de la economía sumergida.
Bueno, yo creo que es otra de las cuestiones que tenemos que hablar aquí.
El sector del calzado no es el sector referencia en la economía sumergida.
El problema de la economía sumergida es un tema cultural, que tenemos que abordarlo desde todos los sectores.

El sector del calzado no es ese sector a demonizar especialmente con respecto a la economía sumergida, porque economía sumergida es un problema cultural que todavía hoy arrastramos, especialmente en España.
No vivimos en una isla en Elche, ni vivimos en una isla en Elda, ni en Villena.
Ni siquiera vive en una isla de economía sumergida el sector del calzado.

Yo creo que otra medida que sería importante, pero debería ser para siempre es que, antes de abordar reformas laborales -que se nos llena la boca de reformas laborales-, merecería la pena hablar con los sectores concretos a los que se les puede abordar.
Y antes de desarrollar reformas laborales, creo que merece la pena escuchar al sector.
De la misma manera que cuando vamos a poner en marcha medidas perentorias y concretas de sostenibilidad hay que hablar con el sector para ver hasta dónde es capaz de comprometerse, porque sí que es capaz de comprometerse.

No me quiero extender con la falta de una inspección seria.
Creo que la administración tiene mucho que mejorar ahí.
Pero en la economía sumergida, en el problema de la economía sumergida, las empresas del calzado no son el enemigo.
Esto quiero dejarlo claro.
Las empresas del calzado son el aliado para mejorar la economía sumergida.
Las grandes empresas del calzado que están triunfando en España y en el exterior son empresas que están en contra de la economía sumergida, que pagan las cotizaciones, que quieren hacerlas con todos sus trabajadores.

Y en la economía sumergida creo que es importante la labor cultural que hagamos en el empresariado y, también, en el trabajador.
Y también en el trabajador, porque es una relación de dos, en los que muchas veces la sartén por el mango la tiene el empresario, pero no siempre.
Y creo que es una labor más cultural y más de inspección, y más de entender que el empresario del calzado es aliado para resolver este problema y no enemigo para resolver este problema.

Empresas tractoras.
Me habla de la presión de las grandes a las pequeñas.
No, yo no lo llamaría así, porque yo creo que no se corresponde con la realidad.
Yo creo que las empresas grandes son referencia para las pequeñas.
Yo creo que las empresas pequeñas, que básicamente -lo he dicho al principio- tenemos un problema de un sector muy atomizado y, por tanto, es un sector muy atomizado que necesita ganar volumen, crecer.
El tamaño es importante y, especialmente, en el sector industrial y en el sector del calzado.
¿Para qué?
Para poder competir y porque si uno crece, puede generar más empleo, puede generar más actividad económica.

No hay una presión del grande al pequeño.
Hay una referencia.
Hay un espejo del grande al pequeño, porque ayuda en innovación, porque ayuda en planes, como hablaba, de sostenibilidad, de igualdad que se están poniendo en marcha en las empresas.

Cuidar las pymes, clave.
Esto es.
Pero para mí la manera de cuidar las pymes es ayudarlas a competir, ayudarlas a crecer y conocer realmente el problema que tienen las pymes.
Es que el 95 % de nuestro sector es un sector de pymes.
Y de ese 95 %, el 85 % es micropyme, micropyme, insisto, tanto en calzado como en componentes del calzado.

El papel de la Diputación de Alicante, me lo han preguntado varios.
Lo contesto de golpe ya, si me permiten.
Mire, para empezar quiero decir que las diputaciones no somos competentes en materia industrial.
Por tanto, lo que solemos hacer -y lo hacemos muy gustosos- es tapar los agujeros de la Generalitat Valenciana cuando deja de invertir.
Lo hacemos en cultura, porque en la provincia de Alicante no se invierte en cultura; lo hacemos en sanidad porque la Generalitat no invierte en sanidad; lo hacemos en salud mental; lo hacemos en servicios sociales, y también lo hacemos en política industrial.

¿Sabe lo que hemos hecho la Diputación de Alicante?
Bajar el impuesto de actividades económicas, clave para el calzado, del 20 % al 5 %, el impuesto provincial, la parte provincial del IAE.
¿Sabe a cuánto está el impuesto de actividades económicas en la Diputació de Valencia?
Al 30 %.
¿Sabe a cuánto está en la Diputación de Castellón?
Al 30 %.
Y nosotros, en tres años, la hemos bajado del 20 %, que ya estaba, al 5 %, y ya le anuncio que el año que viene suprimiremos el recargo provincial del IAE y lo dejaremos al 0 %.

Pues sí, a lo mejor no han venido…, se lo digo al portavoz del grupo Socialista, a lo mejor no han venido por aquí, hablando de las…, es que la diputación no es la que tiene que dar ayudas directas.
No está obligada a hacerlo.
Aun así, yo hoy vengo aquí también a asumir un compromiso, de nuevo, ante la inacción de otras administraciones, a decir que vamos a invertir directamente en Futurmoda porque nos lo está pidiendo el sector, porque otras administraciones no lo están haciendo y nosotros lo vamos a hacer.
Y vamos a invertir en campañas específicas que nos están solicitando, porque la Generalitat no está respondiendo, de promoción, en concreto del calzado infantil.
Un poquito más al norte de Elda está Villena y seguro que estarán muy interesados en esa materia, del Medio al Alto Vinalopó.
Son medidas concretas que estamos tomando.

Pero, en fin, durante este último año…, no específicas para el calzado, pero sí con el calzado afectado, hemos establecido el récord de inversión de medidas complementarias gracias a nuestros remanentes de tesorería.
Somos una administración que no tiene deuda y que nuestra deuda no es el doble de nuestro presupuesto, como ocurre con la Generalitat Valenciana.
No le debemos dinero a los bancos, no le debemos dinero a nadie.
Y tenemos los ahorros de los alicantinos que estamos empleando para medidas de refuerzo para los autónomos, también, que se ven afectados en el sector del calzado.
Por cierto, ayudas que nosotros sí que las hacemos compatibles con las de otras administraciones, no como la Generalitat Valenciana que saca ayudas incompatibles con las de otras administraciones, y ayudas de autónomos en las que ya este año pasado pudimos tener un nivel de ejecución del 92 %, siempre a través de los ayuntamientos, y no devolviendo 350 millones de ayudas no ejecutadas, como ha hecho la Generalitat Valenciana.
Y de esto me siento especialmente orgulloso porque significa que al final las administraciones más cercanas sí que podemos hacer cosas.

Me dice la portavoz de Vox del problema de las aparadoras y coincido plenamente.
No solamente es un problema de economía sumergida, que también, sino creo que hay un problema de vocación, creo que hay un problema de oficio, nos estamos encargando de cargarnos la vocación de los oficios en la Comunidad Valenciana, y en el sector del calzado tiene una especial problemática.
Me la relacionada con la formación, y creo que es una muy buena relación.
Creo que las ayudas del Labora no están funcionando, y los cursos de formación del Labora no están funcionando porque se hacen desde un despacho de la administración sin conocer realmente al sector.

Creo que tenemos que ir evolucionando en que sea el propio sector el que se forme a sí mismo, porque es el que está más atento a esa máquina que de un año para otro puede quedar obsoleta, esa necesidad y poder poner en marcha la formación cuando hay los nichos concretos y específicos.
Creo que es el propio sector que tiene entidades, empresas que saben hacerlo bien.
Hay que dar el giro a la formación, a la autoformación de los propios sectores.
Yo empiezo a ser cada día más partidario del bono formativo, con el apoyo de la administración, más que desde un despacho decirle: «Ahora vas a formar sobre esto y yo te voy a dar el profesor»; no, no, hay que tratar al sector del calzado como un sector mayor, como un sector maduro, y así podremos ayudar a que la formación sea atractiva para poder recuperar oficios cuando sea el propio sector el que asuma un mayor protagonismo en su propia formación, porque eso es tratarlos de mayores y no como niños pequeños.

El relevo generacional, ¡hombre!
, en primer lugar, en la empresa, pues estaría interesante que la Generalitat Valenciana se planteara de una vez suprimir el impuesto de sucesiones, porque, claro, eso ayuda a poder asumir el relevo generacional en la empresa.
Si el impuesto de donaciones, el impuesto de sucesiones sigue estando como está y no se bonifica al 99,9 %, que es el tope de la competencia autonómica, pues, vamos a seguir teniendo el problema del relevo generacional, más allá de trasladar una cultura innovadora, una cultura que está dentro del ámbito familiar.
Si el 92 % de las empresas de la Comunidad Valenciana, sobre todo pymes y micropymes, son empresas familiares y el impuesto de sucesiones seguimos sin primarlo en la Comunidad Valenciana, pues vamos a seguir teniendo un problema de relevo generacional por otras muchas más razones, pero permítame priorizar en esta.

Y, luego, tenemos otro problema, como bien dice la portavoz de Vox, con los mayores de cincuenta años.
¡Oiga!
, ¿alguien se ha planteado que de una vez por todas, aparte del Fondo social europeo, que es financieramente, desde el punto de vista contable son las mejores ayudas que hay porque son las que son al 92 %, no al 50 % como los fondos Feder, las que son el 92 %?
Además del eje de Garantía juvenil, deberíamos empezar a plantearnos ya un eje prioritario, que es el de garantía de mayores, y empezar a reciclar a trabajadores al 92 %, porque el eje de Garantía juvenil a veces funciona mejor, a veces peor, bueno, en la Comunidad Valenciana no funciona muy bien porque son los que menos nivel de ejecución de Garantía juvenil tenemos desde el año 2015; pero, habría que plantearse de una vez por todas hacer todo un eje, algunas cámaras de comercio lo están empezando a hacer, aplicar programas del Fondo social europeo a mayores de cincuenta años.
Digo las cámaras de comercio porque ese sector empresarial, no desde el intervencionismo de la administración que, al final, no hace más que ralentizar las cosas desde mi punto de vista.
Una nueva medida que propongo, más allá del eje de Garantía juvenil.

El portavoz del Partido Popular me habla de sostenibilidad, y yo le insisto: ayudas específicas en vez de ayuditas, un plan director para la sostenibilidad, para poder afrontar los fondos europeos.
Y aquí me quiero detener un segundo porque, al margen de lo que tiene que hacer la Generalitat Valenciana, básicamente, ese plan director, es devolver el protagonismo de la formación a los sectores, es reconocer el fracaso de Labora en el diseño y el apoyo concreto a la formación de los distintos sectores, y hay una labor reivindicativa que yo la haría en dos niveles desde aquí hacia otras administraciones.

En primer lugar, con respecto al Gobierno de España, el Icex no funciona, las ayudas del Icex para las ferias y para la exportación no funciona, es un desastre, tiene el problema de la temporalidad.
A los responsables del Icex se les ha metido entre ceja y ceja que los empresarios del cazado tienen que ir a las ferias que el Icex decide y, si no, no tienen apoyo, y esto es un error.
Hay que tener la versatilidad, la flexibilidad de escuchar al sector antes de la campaña de las ferias, y no puede ser que cuando llegue la feria de Lineapelle no tenga, por ejemplo, que es una feria extraordinariamente específica, pues no tenga ninguna ayuda del Icex porque dice el Icex ha decidido que Lineapelle…, porque no sé qué funcionario ha dicho no sé qué, o no sé qué político ha dicho no sé qué.
Las ayudas del Icex son un desastre, les falta temporalidad, les falta flexibilidad y les falta protagonismo en el sector.

En segundo lugar, un problema aún más acuciante y más urgente: el ICO.
Estamos en el día en el que estamos y aún el ICO no ha anunciado el año de prórroga y el año de carencia que necesita para la devolución.
Tienen un problema, especialmente las pymes, especialmente las pymes que han accedido a los ICO para devolverlo, que todavía no saben, y se les está expirado el plazo ya, si van a tener la posibilidad de devolverlo o no, son empresas que se están jugando la vida o la muerte y el Gobierno de España sigue sin decir si va a haber prórroga o no va a haber prórroga.
Yo, aquí, concreto, me declaro claramente partidario de que haya una prórroga de las devoluciones del ICO, al menos un año de carencia, si no, muchas pymes, de esas que con la boca queremos decir que tienen que seguir vivas, van a verse abocadas a la desaparición porque tienen un problema de tamaño y tienen un problema de tesorería, tienen un problema de circulante y tienen un problema de devolución de estos.

Fondos europeos.
Pues, ¡hombre!
, no puede ser, me imagino que todos sabrán lo que son los minimis, que son la cuantía máxima que en total de fondo europeo puede recibir una empresa.
Los minimis en el sector del calzado, y en algunos otros, hay que aumentarlos, no pueden ser 200.
000 euros en minimis, es una salvajada, porque, simplemente, si te cambias de máquina y tienes subvención para la nueva máquina, que son máquinas costosas, nuestro sector del calzado apuesta por la tecnología de vanguardia porque quiere competir en la primera división y en la Champions y, por tanto, las inversiones son importantes; si no aumentamos la cuantía de los minimis, vamos a simplemente no poder aprovechar los fondos europeos.

Y respondo también alguna pregunta sobre Next Generation, que empieza a ser lo de los Next Generation en la Comunidad Valenciana como el que tiene un tío en Granada, que ni tiene tío ni tiene nada, porque no sabemos.
Yo reivindico en fondos Next Generation, lo que ya ha propuesto el Partido Popular, con perdón, en otros foros, que es que los fondos Next Generation no pueden ser para uso y disfrute exclusivo de las administraciones, hay que hacer una reserva de los fondos Next Generation para autónomos, pymes y micropymes, para que ellos directamente puedan ejecutar esa partida, hay que darle protagonismo a la sociedad civil, hay que darle protagonismo a los sectores productivos.
Esa es otra medida con respecto a Next Generation que la podríamos aplicar directamente aquí en la Comunidad Valenciana.

Por tanto, prórroga de los ICO urgente, aumento de la cuantía de los minimis, y, claro, otra salvajada, con perdón de la expresión, es que si te dan un ICO te computa como minimis, es decir, que si te dan un crédito que tienes que devolver te computa como una ayuda, y no puedes pedir más ayudas.
Entonces, es una trampa saducea, es un círculo vicioso, no funciona, hay que separar los ICO de los minimis para que no computen y aumentar la cuantía de los minimis, y hay que resolver el colapso burocrático que hay en el Icex.
Se nota que hay un burócrata por dos razones, una, porque…, normalmente, por dos requisitos: hay un burócrata cuando tarda inexplicablemente en resolver los expedientes y cuando para distraer al administrado se inventa nueva legislación imposible de cumplir.
Bueno, pues esto es exactamente lo que está ocurriendo con el Icex y con la administración que debe de impulsar la exportación en España.

Al responsable de Ciudadanos, me habla de… yo creo que algunas de las medidas ya las he trasladado, le reitero que la diputación no tiene competencias pero hoy yo, también, aquí vengo a asumir compromisos.
Hasta la fecha, implícitamente, en el certamen Futurmoda, que está infravalorado por la Generalitat Valenciana, vamos a tener que salir, y me comprometo públicamente a que la diputación entre a ayudar en Futurmoda porque es fundamental, y hacer en concreto una campaña donde más nos hace falta ahora mismo la promoción, que es en el sector del calzado infantil.

¡Hombre!
, ¿qué medios más se podrían asumir?
Pues, yo creo que con respecto al IVA, bueno, pues está bien esto de que hayamos conseguido entre todos que el IVA de la luz, durante un tiempo, no nos han dicho si se va a prolongar más o menos, vaya a estar al 4 %, pero hay otros IVA que no se están abordando, y no entiendo bien por qué, como es el IVA del gas o el IVA de los hidrocarburos, ¿por qué no se aborda esto?
Esto es una labor reivindicativa que me encantaría que formara parte del dictamen final que esta comisión pudiera poner en marcha.

Ya le reitero mi prioridad de que haya una reserva de los fondos Next Generation, a los que también el diputado de Ciudadanos hacía referencia, una reserva de fondos Next Generation para la autogestión de autónomos y pymes; hoy, en el calzado, pero, en general, de la industria valenciana.

En Compromís…, ¡ah!
, sí, que estas son las cosas, como me decía al final, don Fernando, si yo fuera presidente pues estas serían las cosas que yo estaría poniendo en marcha.

Con respecto a Compromís, me ha hablado de los sellos de trazabilidad, si sería conveniente o no un sello para la comarca específico del Vinalopó.
Mi respuesta es no, no lo creo.
Yo creo que el debate de los sellos y el debate de los sellos de marca es un debate que ya tiene superado el calzado desde los años ochenta o noventa, cuando el calzado, en general, desde Elche, desde Elche para toda España apostó por el «Made in Spain», acertó, acertó, y de lo que se trata es de prestigiar el sello «Made in Spain».
Creo que es el bueno, creo que es el del compromiso permanente.
Si empezamos a hacer múltiples sellos y múltiples marcas, creo que vamos a confundir a nuestro consumidor que es al que le queremos vender el calzado.

Creo que en todo el mundo el calzado «Made in Spain» ha costado mucho de consolidar y creo que sería un error remar en contra dirección; otra cosa es que exhibamos el compromiso medioambiental y de sostenibilidad con acciones concretas, con RSC, con compromisos medioambientales, con planes para la sostenibilidad; pero, inventarnos ahora una marca de sostenibilidad solo para el Vinalopó creo que sería un error de estrategia, creo que perderíamos selling power en lo que significa nuestra capacidad.
Insisto, es un debate que, desde mi punto de vista, ya hace más de veinte años que superó el sector del calzado.

En la unión de municipios, en esa parte sí, no en forma de sello pero sí que le alabo la propuesta a la Unión de Municipios del Vinalopó, creo que hay que funcionar como un clúster territorial.
La unificación de doctrina y la unificación de normativa entre los ayuntamientos es fundamental para el establecimiento y ampliación de polígonos industriales, de naves industriales, para la ampliación de naves, no puede ser que Villena diga una cosa, Elda diga otra cosa, y Elche diga otra cosa.

Pero, en cuanto al establecimiento empresarial, otra medida que sí que quiero poner aquí en marcha y que sí que depende de la Generalitat Valenciana, en concreto para el epicentro del calzado nacional que es Elche.
El epicentro del calzado nacional es Elche y el epicentro industrial de Elche es el parque empresarial.
Yo no entiendo por qué la Generalitat Valenciana se sigue negando a que pongamos en marcha el tranvía de Elche.
Y yo quiero decirle que desde la diputación vamos a encargar el estudio para poner a disposición de la Generalitat Valenciana, si es que no quiere empezar ni siquiera haciendo el estudio, del tranvía de Elche.
Porque hay nueve mil trabajadores, ahora que hablamos de la calidad y de las condiciones de empleabilidad de los trabajadores, hay ocho mil trabajadores que se desplazan desde Elche y alrededores al parque empresarial, y creo que merecen un tranvía.
Si Alicante tiene tranvía, AVE y cercanías, no entiendo por qué Elche no puede tener tranvía AVE y cercanías.
Y para mí ahí es trabajar como clúster, para mí eso es trabajar en la política desde los municipios a favor del sector, no tanto en sellos que podrían dispersar.

Con respecto al responsable del Partido Socialista, dice que ha pasado mucha gente y han pasado muchos meses, espero no haberles aburrido y haber sido uno más, y que nadie habla de las ayudas de la diputación.
Bueno, yo me congratulo mucho en recordarle que somos los únicos que hemos bajado el IAE específica y expresamente para el sector industrial, y todas las ayudas extraordinarias que hemos hecho para autónomos, para pymes, para profesionales, que han afectado, también, especialmente, al sector del calzado.
Quiero asumir el compromiso porque todo es mejorable, como en la vida, ¡claro!
, del compromiso específico de la diputación para Futurmoda y para el calzado infantil, que, sobre todo, en el municipio de Villena necesita un apoyo especial.

Y, si me permiten, como colofón, sí que les diré que el Instituto Ineca, el Instituto de Estudios de la Economía Alicantina, por encargo de la diputación, hace apenas un mes, sacó un estudio económico muy importante, que yo creo que son conclusiones que deberíamos meternos en la cabeza todos.
Y, si me permite la propuesta, con tan solo, con tan solo un 5 % más de consumo de productos de la Comunidad Valenciana, lo hicimos con respecto a Alicante, pero es extrapolable a la Comunidad Valenciana, el estudio decía que si cada alicantina y alicantino, nacido o residente, consumiremos un 5 % más de productos fabricados o elaborados en la provincia de Alicante, estaríamos ayudando a la generación de más de cincuenta mil empleos en la provincia de Alicante.
Esto, en términos de la Comunidad Valenciana, son ciento veinte mil empleos; si cada ciudadano de la Comunidad Valenciana consumiera un 5 %, solo, más de productos de la Comunidad Valenciana, estaríamos ayudando a crear más de ciento veinte mil empleos en la Comunidad Valenciana.

Creo que de nuevo es una cuestión cultural, creo que es una cuestión de, si se me permite, de orgullo, que debemos de trabajar entre todos.
En este clima de consenso, en este clima de aportación de medidas, creo que campañas de promoción de todas las administraciones, la diputación la primera, ayudando a este aumento del consumo de productos de la Comunidad Valenciana, no por chovinismo, no por chovinismo, sino porque son productos de calidad que merecen ser consumidos y que se acreditan por sí mismos, nos iría mucho mejor a todos.

Muchas gracias.

El senyor president:

Señor Mazón, muchísimas gracias.

El senyor president de la Diputació d'Alacant:

Perdón si me he extendido más de la cuenta.

El senyor president:

No, bueno, en las segundas intervenciones siempre somos laxos.
Pero le agradecemos de nuevo, una vez más, su intervención, su presencia en estas Cortes Valencianas.
Y sí que le vamos a pedir, si es tan amable, que ese informe que usted ahora mencionado, si pudiera enviárnoslo para poderlo incorporar en los resultados, pues estaremos encantados.

Muchas gracias y esperamos verle de nuevo pronto por aquí, por estas Cortes Valencianas.

El senyor president de la Diputació d'Alacant:

Muchísimas gracias.
Un placer.

El senyor president:

Suspendemos un minuto la comisión.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

El senyor president:

Señorías, buenos días de nuevo.

Reanudamos el curso de esta comisión con la segunda comparecencia para hoy.
El señor Víctor Manuel Pérez Lozano, es director del Servicio de Transferencia de Resultados de Investigación, la OTRI, la oficina de la OTRI, de la Universitat d'Alacant.

Señor Pérez, buenos días y bienvenido a estas Cortes Valencianas, que es su casa también.

Compareixença del director del Servei de Transferència de Resultats d'Investigació (OTRI) de la Universitat d'Alacant, senyor Víctor Manuel Pérez Lozano

El senyor director del Servei de Transferència de Resultats d'Investigació de la Universitat d'Alacant:

Buenos días.

El senyor president:

Permítame que le informe un poco de cuál es el funcionamiento de la comisión.
Posiblemente ya le habrán informado, pero le reitero para que usted sepa un poco cómo funciona su intervención.

En primer lugar intervendrá usted por ocho minutos.
Pulse para hablar, aquí tiene el tiempo, se le irá descontando aquí atrás, de los ocho minutos hacia atrás.
Una vez termine su intervención, los diferentes portavoces de los grupos parlamentarios tendrán dos minutos cada grupo parlamentario, dos minutos de intervención, le podrán hacer preguntas o transmitir la visión sobre el sector.
Una vez cerrado el turno de intervenciones de los portavoces, usted cerrará este punto de la comparecencia con doce minutos más de intervención y podrá responder, si así usted lo tiene a bien, las preguntas de los diferentes grupos parlamentarios y cerrar la comisión.
También le informo que, una vez transcurrida esta comisión, si usted quiere enviarnos cualquier tipo de informe o de estudio que quiera que se aporte a lo que es el dictamen final de esta comisión, podrá hacerlo a través de los servicios jurídicos de esta cámara.

Muy bien.
Pues, señor Pérez, tiene usted ocho minutos a partir de cuando usted quiera, tiene la palabra.

El senyor director del Servei de Transferència de Resultats d'Investigació de la Universitat d'Alacant:

Buenos días, señoras y señores de la comisión.

Señor presidente.

Señor secretario.

Quiero agradecer la invitación a la Universidad de Alicante a participar en esta comisión especial que tiene por objetivo mejorar la competitividad del sector calzado.

Voy a centrar mi intervención en la importancia de la innovación para la competitividad de las empresas, pudiendo profundizar en las líneas de investigación que lideran los investigadores de la Universidad de Alicante y que, junto con resultados de otras universidades públicas valencianas, pueden ser claves para modernizar nuestra industria y buscar la diferenciación y la competitividad.

Las OTRI, oficinas de transferencia de resultados de investigación, somos oficinas encargadas de realizar la transferencia, es decir, los intermediarios que facilitan poner a disposición de nuestro entorno socioeconómico los resultados de investigación para que las empresas puedan realizar innovación, tanto de producto, proceso, servicios, organización, etcétera.

La OTRI de la Universidad Alicante lleva muchos años con una vocación proactiva y, a través de nuestro programa InnoUA, de acercamiento a las empresas, se ha intensificado la colaboración con empresas pequeñas de escasa tradición investigadora, como pueden ser las del sector calzado.

Es muy positivo realizar una revisión del modelo productivo de la industria del calzado, ya que es el sector manufacturero con mayor aportación al producto interior bruto de nuestra comunidad y que ha demostrado una gran capacidad de adaptación y superación en las diferentes crisis y amenazas que han ido sufriendo a lo largo de la historia.

A partir del 2014, el sector inició una importante recuperación, alcanzando la cifra de 3.
000 empresas concentradas fundamentalmente en la provincia de Alicante.
Esta evolución positiva es coincidente en el tiempo con indicadores que señalan que la Comunidad Valenciana es la región española que más ha mejorado su rendimiento de innovación desde esa fecha del 2014, dato que se puede corroborar en el cuadro de indicadores de innovación que publica la Comisión Europea.
Por tanto, hay una correlación entre la recuperación del sector calzado y la evolución positiva de la innovación, que hoy en día es un indiscutible factor necesario para el crecimiento de la industria y un ingrediente importante para el cambio de modelo productivo que necesitamos en los sectores tradicionales de la Comunidad Valenciana.
Así pues, la innovación debería ser uno de los pilares del cambio del modelo de negocio que queremos implantar.

Tanto las universidades como los centros tecnológicos podemos actuar de facilitadores de esa innovación, pero hay que tener en cuenta que el sector calzado ni es intensivo en I+D ni tiene una gran tradición de innovación y, por tanto, las universidades tenemos que ayudar a estas empresas a incorporarse poco a poco al mundo de la investigación.
En nuestra OTRI, creamos un área de relación con la empresa a través de la cual técnicos cualificados visitan empresas y realizan diagnósticos tecnológicos, con el objetivo de detectar necesidades que puedan ser cubiertas por nuestros investigadores.

Hace unos años realizamos una experiencia piloto que resultó muy exitosa, ya que abrimos una oficina de innovación en el municipio de Sax para atender, de manera más personalizada, a las empresas de la zona, entre las que se encontraba un importante porcentaje de empresas del sector calzado y la marroquinería.

Estas actividades de acercamiento a las empresas del sector calzado son necesarias para que nuestros resultados de investigación sean transformados en nuevos productos y mejoras para los ciudadanos.
Las políticas que se impulsen desde la administración autonómica deben tener un reflejo real en nuestro sistema productivo y ayudar a nuestras empresas de calzado a desarrollar e incorporar innovaciones que les permitan ser más competitivas.
Una de las acciones que pueden potenciar el crecimiento del sector calzado es la cooperación entre los distintos agentes que componen el sistema valenciano de innovación, de forma que se fomente de manera eficaz el desarrollo tecnológico para mejorar la competitividad y la eficiencia del tejido económico y social.
En la Universidad de Alicante tenemos más de mil ochocientas líneas de investigación y doscientos cuarenta grupos que realizan investigaciones que pueden incidir, de manera positiva, en la mejora del sector calzado.

He preparado un dossier, que les he enviado para que forme parte de la documentación de esta comisión, con un resumen de líneas y proyectos especialmente focalizados al sector calzado en áreas tan diversas como: nuevos materiales y nanotecnología, tecnologías de la información, digitalización y robótica, tecnologías químicas; áreas muy relacionadas con la sostenibilidad, como son: nuevos métodos de reciclaje, valorización de residuos, sustitutos plásticos biodegradables y reutilización y aprovechamiento de aguas residuales.
Pero también líneas no tan experimentales y más relacionadas con humanidades, ciencias sociales y económicas.

Como ejemplo reciente, destacar que el viernes pasado la universidad presentó un proyecto a la convocatoria de la Agencia Valenciana de la Innovación, en colaboración con dos empresas y un centro tecnológico, para el tratamiento de residuos de calzado y revalorización de subproductos de colágeno en la industria del calzado y el textil.

Este dossier, junto con otros resultados de investigación del resto de universidades de la Comunidad Valenciana, son un gran potencial que tenemos que poner a disposición de las empresas del sector calzado.
La comunitat tiene estructuras dinámicas y potentes que pueden liderar la transformación del modelo productivo, tales como la Agencia Valenciana de la Innovación o Ivace.

Sería deseable poder desarrollar y coordinar una estrategia de innovación y facilitar a las empresas del sector calzado la realización de actividades de I+D+I, impulsando actuaciones como, por ejemplo: programas y líneas de apoyo y acciones singulares que fomenten la colaboración entre las empresas y las entidades generadoras de conocimiento; impulsar la creación de empresas de base tecnológica y fomentar la vinculación de empresas de calzado con los parques científicos de las cinco universidades públicas; financiar la realización de pruebas de concepto que acerquen los resultados de investigación al mercado; financiar la incorporación de tecnólogos y doctores en empresas que puedan liderar la inversión en I+D; fomentar la cultura innovadora; y financiar diagnósticos tecnológicos que ayuden a detectar proyectos innovadores en las empresas y a captar recursos para innovar.
Algunas de estas acciones ya están puestas en marcha, pero deberían desarrollarse de forma focalizada a los sectores manufactureros y, en especial, al calzado.

Por último, destacar que este cambio productivo debería vertebrarse en la línea con los pilares de la nueva empresa del futuro: la innovación, la digitalización, la sostenibilidad, el emprendimiento, la transformación cultural y la diversidad.

Y con esto finaliza mi comparecencia y a disposición para las preguntas que me quieran formular.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Pérez.

A continuación, abrimos el turno de intervención de los portavoces parlamentarios.

Empezamos por el grupo Unides Podem.
El señor Martínez, el diputado Martínez, tiene dos minutos.

Cuando usted quiera.

El senyor Martínez Ruiz:

Gràcies, senyor president.

Moltes gràcies, senyor Pérez, per la seua compareixença.

Tinc tres preguntes que m'agradaria plantejar-li.
Vosté ha fet referència al sistema valencià d'innovació.
I a mi el dubte que em planteja, l'interrogant que se'm genera és com funciona aquest sistema valencià d'innovació, com es produïx la interrelació entre els diferents agents en la indústria del calçat en concret.
És a dir, l'OTRI, les universitats públiques, el centre tecnològic…, com es produïx eixa interrelació entre els diferents agents o si seria susceptible que millorara o que hi haguera un treball conjunt millor.

La segona pregunta té a vore sobre quins són, al seu parer, els principals vectors d'innovació a futur.
Ací s'ha parlat, per exemple, quan va vindre el representant del centre tecnològic, del software de disseny que utilitzaven, se n'ha parlat molt sobre sostenibilitat i, en concret, sobre la qüestió de l'economia circular, però m'agradaria si…, crec que seria bo que tinguérem un retrat complet i específic de quines són eixes línies d'investigació i d'innovació que a futur creiem que poden oferir resultats.

I la tercera pregunta és referent a una problemàtica que s'ha plantejat també en aquesta comissió, que té a vore amb que moltes vegades la inversió en innovació arriba només a una part de les empreses i resulta molt difícil que penetre, diguem-ne, en tot un conjunt d'empreses que estan més preocupades en no vore's ofegades pel dia a dia i aconseguir pagar les factures a final de mes i eixir endavant i que no tenen, diguem-ne, espai o que no veuen oportunitat de centrar esforços en el terreny de la innovació.
Aleshores, com fem per a involucrar el conjunt del teixit empresarial en aquesta tasca, no?
, en aquest repte.

Gràcies.

El senyor president:

Sí, señor Martínez, muchas gracias, disculpe.

A continuación, el Grupo Parlamentario Vox, la diputada Ana María Cerdán, por dos minutos.

Cuando usted quiera.

La senyora Cerdán Martínez:

Gracias, señor presidente.

Señor Pérez, buenos días y, ante todo, agradecerle que esté hoy con nosotros.

A ver, cuando hablamos de innovación y de modernización, ¿hablamos de todas las secciones de la fabricación del calzado?
A ver, yo sé que es una pregunta trampa, ¿no?
Usted ha estado hablando del sector manufacturero, o sea, el calzado es uno de los sectores que más manufactura tiene, pero ¿cómo se traduce ese trabajo manufacturero con lo que es en sí esa innovación y esa modernización?
¿Hablamos solamente de la modernización a la hora de la digitalización, etcétera, etcétera, o, como bien han dicho desde otras universidades que han venido aquí, el trabajo manufacturero lo mandamos a Turquía y aquí todos los demás se tienen que dedicar a hacer otro tipo de trabajo dentro del calzado?
No sé si me explico…, (veus) me explico, vale, gracias.

Está claro que tiene que haber una escucha activa y tiene que haber un feedback y que tiene que haber una cooperación con todos los agentes a la hora de innovar.
Y yo le pregunto: ¿el futuro del calzado es el calzado 3D, por ejemplo?

Y ya, para terminar, cuando hablamos del tratamiento de residuos, el sector del calzado es un sector muy receptivo a ese tratamiento y a cómo hay que llevarlo a cabo y demás.
¿Cuáles cree usted que pueden ser los mayores problemas que se pueden tener al respecto?

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señora Cerdán.

A continuación, el Grupo Parlamentario de Ciudadanos, en su diputado portavoz al señor Llopis.

Cuando usted quiera.

El senyor Llopis Pascual:

Muchas gracias, señor presidente.

Víctor, compañero de la Universidad de Alicante, bienvenido aquí, a las Cortes Valencianas.
Muy interesante tus primeras aportaciones.

Obviamente, yo entiendo que todo el mundo estamos de acuerdo que el general toda la industria del sector en particular, pues, pasa por evolucionar hacia esa…, lo que se llama la cuarta revolución industrial que todo el mundo hablamos, etcétera, una revolución basada en la digitalización.
Y, quizá, dentro de tu punto de vista, como vienes de una universidad, pues, a nosotros nos gustaría saber cómo deberíamos implementar esa transición hacia la industria 4.
0, de manera estratégica, desde el sector de la formación, ¿no?
Es decir, cómo podemos, desde el sector de la formación, poder apoyar para afrontar ese reto con las mayores garantías, ¿no?
Aquí, en la comparecencia anterior, pues, se ha puesto en duda un poco el trabajo del Labora.
A mí sí que me gustaría comentaras tú, pues, desde el punto de vista universitario, cómo lo podríamos hacer, pero, fundamentalmente, ya más centrado en la parte de…, más allá de la parte de transferencia, en la parte de formación, si quieres aportar alguna cosa.

A mí me gustaría que fueras un poco más concreto en todos los programas que tenemos en la Universidad de Alicante, programas de asesoramiento a investigadores, fundamentalmente para la preparación de propuestas en el marco de programas públicos de apoyo a I+D+I, esa colaboración entre universidad y empresa.
Me gustaría saber si, concretamente, y si te focalizaras…, si se ha hecho algún tipo de asesoramiento a empresas del sector del calzado en concreto, por una parte.
O qué colaboraciones habéis hecho en concreto en la OTRI, muy específicamente con empresas del cazado en Alicante.
Y, fundamentalmente, claro también, más allá que tú sí que has comentado algo, aparte de esas colaboraciones, si tenéis alguna valoración de las mismas, de qué resultados se han obtenido, si han sido positivos, si no vamos a recibir más, si hemos evaluado de alguna forma ese tipo de colaboración.

Y nada más.
Simplemente agradecerte tu presencia aquí y tu presentación.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputado Llopis.

A continuación, el Grupo Parlamentario Compromís, la diputada Rodríguez.

Cuando usted quiera, señora Rodríguez.

La senyora Rodríguez Armigen:

Gracias, presidente.

Señor Pérez Lozano, bienvenido y gracias por participar en esta comisión de estudio y también por el trabajo que realiza desde la OTRI.

Me interesa mucho esa relación que le decía el señor Martínez, le preguntaba el señor Martínez, con respecto a los centros tecnológicos, esa relación que tiene la OTRI con los centros tecnológicos, porque sí es verdad que varios de los comparecientes que han venido anteriormente han explicado cómo, pues, sí, las grandes empresas sí tienen…, sí reciben esa información de los nuevos proyectos de innovación y todo eso, pero es difícil para las pequeñas empresas, para las pymes y micropymes que hay, sobre todo en el sector del calzado, beneficiarse de esos estudios de innovación.

Me gustaría también…, ha hablado de la oficina de Sax como una buena experiencia, y si tienen resultados positivos, que me imagino que los tiene hoy encima de la mesa, pero si nos lo puede trasladar, me gustaría que nos lo trasladara a la comisión de estudio.

Y, por otro lado, me ha resultado bastante sorprendente…, bueno, el anterior compareciente, el presidente de la diputación, ha hablado con cierto entusiasmo de la sostenibilidad ambiental del sector, de la educación de alguna manera del sector -de hecho, ha dicho que están ya en otra fase de «residuo cero»- y me gustaría saber, en su opinión, porque sé que muchas de las líneas de innovación seguramente van en la línea de la sostenibilidad ambiental, me gustaría saber cuál es su opinión sobre la adecuación del sector hoy por hoy a la sostenibilidad ambiental en concreto.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputada Rodríguez.

A continuación, el diputado del Grupo Parlamentario Popular, el señor Pastor tiene dos minutos.

Cuando usted quiera, señor Pastor.

El senyor Pastor Llorens:

Gracias, presidente.

Buenos días.

Bienvenido, señor Pérez.

El presidente de la diputación, que ha sido quien le ha antecedido en el uso de la palabra, lo que ha dicho es que el sector no era reacio y que el sector ya había hecho un trabajo importante, que había hecho los deberes y que todavía estaban otros deberes por hacer exactamente, que son todavía más ambiciosos, ya pensando no solo en reciclar, sino en general no generar residuos.
Pero son cosas completamente diferentes.

También ha dicho el presidente Mazón que el 95 % de las empresas son pymes y que el 85 % de las mismas son micropymes.
Y a mí lo que me gustaría preguntarle a usted es cómo ve en primera persona desde la universidad la transferencia de conocimiento al sector.

Porque, claro, una cosa es que desde la universidad, la transferencia de conocimiento a una gran empresa, a una empresa grande o a una pyme sea relativamente fácil, pero, claro, a una micropyme, si tenemos en cuenta que el 85 % de ese 95 % son micropymes, creo que la cosa se complica y se dificulta.
No es lo mismo que la universidad pueda acceder, pueda llegar a transmitir conocimiento a una gran empresa del polígono de Torrellano, del parque de Torrellano, que a un pequeño taller de tres operarios o de dos operarios, padre e hijo, que está en los bajos de un local de no sé qué pedanía o de no sé qué municipio del Bajo o Medio Vinalopó.
Son cosas completamente diferentes, pero esa es la realidad de nuestro sector.
Tenemos al grande y tenemos al pequeño, sin desmerecer ni a uno ni al otro.
Y la pregunta que lanzamos desde el grupo Popular es esa: ¿cómo la universidad -usted, en primera persona- ve esa transferencia de conocimiento al sector en general?

El senyor president:

Muchas gracias, señor Pastor.

A continuación, por el Grupo Parlamentario PSPV, el diputado Sellés tiene dos minutos para intervenir.

Cuando usted quiera, señor Sellés.

El senyor Sellés Quiles:

Gracias.

Muchísimas gracias por venir y por el trabajo que están realizando.
Dentro de los documentos que hemos podido ver del trabajo que están haciendo, se hacía referencia a la colaboración que desde hace diez años está haciendo con el instituto tecnológico Inescop para avanzar en la mejora de la tecnología empleada para fabricar calzado.
Así es que me gustaría que nos pudiera decir cuál ha sido el resultado de esa colaboración y si podría ponernos algún ejemplo destacado que haya sido fruto de la misma.

Igualmente, y teniendo muy claro que la innovación tanto en componentes como en técnicas de fabricación es fundamental para el futuro de la industria del calzado, me gustaría preguntarle si podría compartir con nosotros alguno de los últimos descubrimientos que se hayan realizado a nivel tecnológico que resulten útiles y cuál es su aplicación práctica.

Y, por último, y en relación a las empresas del sector del calzado, también nos gustaría saber su opinión sobre cómo acogen los fabricantes de calzado los trabajos en investigación que se realiza desde el ámbito universitario y si la actitud ante los resultados de las mismas es proactiva y colaboradora.
En otras palabras, si se facilita la transferencia de conocimiento entre la universidad y el puesto de trabajo efectivo.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Sellés.

A continuación, tiene usted su turno de doce minutos para cerrar su intervención a partir de las intervenciones que han hecho los diferentes portavoces.

Señor Pérez, cuando usted quiera.

El senyor director del Servei de Transferència de Resultats d'Investigació de la Universitat d'Alacant:

Voy a intentar, porque hay ciertas preguntas que están relacionadas, un poco ir contestando a todos, pero vinculando unas con otras.

En cuanto el señor Martínez, comentaba sobre la relación que hay entre los diferentes agentes del sistema valenciano de innovación.
Creo que en los últimos años, desde que apareció la Agencia Valenciana de la Innovación en muchos programas, que han intensificado esa relación entre los distintos agentes, por ejemplo, hay proyectos que tenemos que presentarlos conjuntamente universidades con centros tecnológicos, con lo cual en los últimos años hay una muy buena relación entre centros tecnológicos como Inescop o Aitex, cualquier centro con la universidad.
Y, de hecho, nosotros, en la Universidad de Alicante, la gran mayoría de los proyectos que presentamos ya son en colaboración…, sobre todo en la OTRI, temas, por ejemplo, de promoción, de la I+D y tal ya son todos en colaboración con Inescop, con Aiju, con Aitex.
O sea, tenemos una…, y ya se está empezando a intensificar esa relación, que es clave para que la innovación funcione, que al final empresas, centros tecnológicos, universidades, la administración, que todos un poco estemos coordinados y vayamos en la misma dirección.

Los principales vectores de innovación.
Yo creo que la sostenibilidad, que es uno de los pilares de esta comisión, es clave… temas de digitalización, porque el tema de digitalización no solo mejora en el plan productivo, sino en el plan servicios, organización, marketing, etcétera.

También es muy importante el tema de los nuevos materiales.
Hay que conseguir nuevos materiales que sean menos contaminantes y materiales que nos den esa diferenciación respecto a otros productos.
Y, por supuesto, todo el tema de automatización y robótica es clave hacia esa industria 4.
0 a la que queremos llegar.

Y, bueno, la innovación focalizada a empresas pequeñas.
En varias de vuestras intervenciones ha surgido esta esta pregunta.
Yo voy a empezar contando la experiencia de Sax, que es un una experiencia que a mí me parece muy útil desde este punto de vista de acercar el conocimiento a las empresas pequeñas.

En Sax hicimos una experiencia, firmamos un convenio la universidad, la asociación de empresarios y el Ayuntamiento de Sax.
La idea era formar un técnico en la Universidad de Alicante que conociera muy bien el conocimiento que tenemos y las líneas de la universidad para que tuviera una cercanía hacia las empresas, las pudiera visitar y pudiera trasladarle a esas empresas todo el conocimiento que la universidad…, aparte de ayudarles a pedir ayudas y subvenciones para que pudieran acometer posibles proyectos.

Se visitaron todas las empresas, las 90 empresas que estaban registradas en la asociación.
La gran mayoría, micropymes, empresas pequeñas, con pocos trabajadores, que, en principio, parece que es difícil que hagan innovación.
Y esa cercanía, ese técnico que estaba dos días en Sax, tres días en la Universidad de Alicante en contacto con los grupos y que las visitaba, y que las mimaba y que detectaba pequeñas necesidades.
También digamos que investigamos sobre líneas de ayuda, como InnoCámaras o tal, que eran líneas de ayuda pequeñas que esas pequeñas empresas podían acometer.
Y los resultados fueron muy positivos: de 90 empresas que se visitaron, se sacaron 18 proyectos de innovación, que son muchos, y se captaron cerca de un millón de euros.
Con lo cual, ¿cómo podemos acercar el conocimiento a esas pequeñas empresas?
A través del acercamiento a las empresas.

Nosotros creamos ya hace muchos…, llevamos ocho o diez años un área en la universidad, que llamamos relaciones con la empresa, que hay técnicos diariamente visitando pequeñas empresas.
Un poco porque al final las grandes empresas son las que se acercan a la universidad en búsqueda del conocimiento, conocen las convocatorias y ya están en la rueda.
Pero esas pequeñas empresas son las que tenemos que mimar, las que tenemos que visitar y las que tenemos que cuidar para que poco a poco se vayan introduciendo en el mundo de la innovación.

Entonces, esa experiencia la queremos replicar en otros municipios, porque pensamos que es la fórmula de conseguir que esas pequeñas empresas innoven, mejoren y aumenten su competitividad.

Luego, la señora Cerdán me preguntaba sobre los tipos de innovación, si es solo innovación de producto o no.
Cuando hablamos de innovación yo me refiero a cualquier tipo de mejora que se pueda producir en la empresa.
Hablo de innovación el mejorar el sistema productivo, el desarrollar nuevos productos innovadores, pero también hablo de mejorar los servicios, mejorar el tema de marketing, de las redes sociales.
Cualquier elemento que rodea la empresa que le dé un pequeño salto yo creo que ahí hay que acometer.
Y en las empresas pequeñas, más a nivel de servicios, de marketing, de redes sociales, donde no están introducidos, ahí podemos apoyar bastante.

Y, luego, en el tema de tratamiento de residuos es clave el hecho de que el viernes pasado se presentara un proyecto para el tema del reciclaje de residuos de curtido quiere decir que esto no está solucionado.
En el dosier que yo les pase, que lo tomen como un resumen -hay mucho más en la universidad-, un resumen para que vieran más o menos qué tenemos, pero ahí hay varias iniciativas de temas de reciclaje, curtido del cromo, etcétera.
Y seguimos, no son temas que están solucionados y que hay muchos proyectos en la universidad que se tenían que aprovechar y que tenemos que unirnos los diferentes agentes del sistema valenciano para colaborar entre nosotros y que al final sí que lleguemos a ese residuo cero o a donde pienso, desde mi opinión, que todavía no estamos.

Y está claro, como decía el señor Llopis, que tenemos que ir a la industria 4.
0.
Ahí es donde debemos de posicionarnos.
Y en la universidad, aparte de todo el conocimiento, también tenemos el tema de formación.
En el dosier verán algunas iniciativas de cursos, que se han preparado cursos que llamamos in company, específicos, para el sector, para formarles en nuevos materiales y en pequeñas tecnologías, que pensamos que son buenas para el sector y, por tanto, también hay que explotar esa vía de la formación.

Y la segunda pregunta del señor Llopis sobre… las acciones que llevamos en la OTRI para conseguir esa transferencia de conocimiento a las empresas.
La experiencia de Sax es una experiencia interesante.
La creación del área de relaciones con la empresa, donde los técnicos están con esa cercanía con las empresas, también es clave.
Los últimos proyectos que estamos presentando en colaboración con otros agentes, también.
O sea, al final la idea es conseguir que el conocimiento llegue.
Y si es a las pequeñas empresas, hay que utilizar vías de acercamiento.

Nosotros constantemente estamos también realizando foros.
Por ejemplo, en el sector calzado hemos hecho también experiencias piloto.
Preparamos un dosier de I+D muy focalizado en las empresas del calzado.
Estuvimos, por ejemplo, durante un año visitando casi cuarenta empresas del calzado y son como experiencias piloto, que desarrollamos sectoriales, que también son muy interesantes porque, como las hacemos agrupadas en el tiempo, vamos enlazando necesidades de unas empresas con otras y al final podemos conseguir proyectos más globales que ayuden a solucionar necesidades que son comunes entre las empresas.

Y no quiero dejarme cosas.
El tema de la relación con los centros tecnológicos.
Ya lo he comentado anteriormente, estamos ahora muy unidos con Inescop, con Aiju, con Aitex.
Estamos realizando foros donde seleccionamos, por ejemplo, si vamos a hacer un foro al sector juguete -por poner un ejemplo diferente-, detectamos aquellos grupos de la universidad que pueden y tienen soluciones para ese sector en concreto y, entonces, hacemos una acción focalizada con el centro tecnológico, reunimos a las empresas de ese sector, preparamos una jornada y durante toda la jornada estamos contándoles qué puede hacer en la universidad por con esos grupos por el sector este concreto del sector del plástico del juguete.
O sea, hacemos eso también… foros o jornadas muy especializadas a diferentes sectores.

Y no sé si se me escapa algo.
Nuevos proyectos que estamos realizando en la universidad, pues sí que hay proyectos muy interesantes.
Antes comentábamos que teníamos una relación muy estrecha con Inescop, durante 10 años hemos estado trabajando en el tema de adhesivos, tenemos un laboratorio de adhesivos bastante potente, y de ahí han salido un montón de tesis y un montón de nuevos adhesivos muy interesantes para el sector, siempre con la idea de ir eliminando esos disolventes tóxicos que existen todavía e ir migrando hacia adhesivos en base acuosa que son menos perjudiciales.
También hemos trabajado mucho en temas de CAD/CAM, un poco desarrollando todo el tema de modelaje y de desarrollo a través de diseño 3C, ahí también hay una relación de diez años con Inescop en esos temas.

Estamos desarrollando, por ejemplo, la encapsulación de productos activos que pueden ir incorporados en plantillas, por ejemplo en el calzado, y que pueden ayudar a que se produzcan menos enfermedades del pie llevando calzado que va desprendiendo sustancias activas que ayudan a mantener las condiciones dentro del pie para evitar que se produzcan hongos y otro tipo de enfermedades.
Nosotros ayudamos, también en su día, cuando Pikolinos sacó el producto de calzado para diabéticos, pues también se estuvo ahí.
Y hay muchos proyectos, por ejemplo, para la eliminación del plástico utilizar productos alternativos biodegradables, hay bastantes proyectos que tenemos ahora en marcha y que pensamos que pueden ser muy interesantes para el sector.

El senyor president:

Pues, muy bien, señor Pérez, ha sido muy riguroso con el tiempo de intervención, cosa de la cual le agradecemos todos los pertenecientes a esta comisión.
Lo ha clavado, como se suele decir en castizo.
Le volvemos a felicitar por su aportación a esta comisión y le anunciamos que, si tiene algún tipo de informe adicional hasta que no planteemos la finalización del dictamen, hay tiempo para poderlo sumar a través de los servicios jurídicos de la cámara.

El senyor director del Servei de Transferència de Resultats d'Investigació de la Universitat d'Alacant:

Perfecto, pues si tengo algún documento que sea de interés para la comisión se lo haré llegar.

El senyor president:

Pues, muchas gracias.

El senyor director del Servei de Transferència de Resultats d'Investigació de la Universitat d'Alacant:

Gracias a ustedes.

El senyor president:

Suspendemos un minuto, un minuto de verdad.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

El senyor president:

Señorías, retomamos el curso de la comisión.

A continuación, tenemos el placer de dar la bienvenida al señor Manuel Román Ibáñez, que es presidente de la Asociación Española de Componentes de Calzado y Marroquinería.

Señor Román, bienvenido a esta que es su casa.
Me consta, porque me lo acaban de comunicar, que es la segunda ocasión que está aquí, en las Cortes Valencianas, con lo cual es por segunda vez bienvenido y, bueno, le explico ahora un poco cómo funciona la comisión.

En primer lugar, usted tiene ocho minutos de intervención, podrá seguirlos, el tiempo va hacia atrás, por la pantalla; a continuación, una vez termine usted su intervención, intervendrán los grupos parlamentarios en sus portavoces, por dos minutos cada portavoz; y usted cerrará este punto del orden del día con una intervención, segunda intervención, de doce minutos, y podrá contestar, si así lo estima, a las preguntas de los diferentes portavoces de esta comisión.

Gracias, de nuevo.

Y cuando usted quiera, tiene la palabra.

Compareixença del president de l'Asociación Española de Empresas de Componentes para el Calzado, senyor Manuel Román Ibáñez

El senyor president de l'Asociación Española de Empresas de Componentes para el Calzado:

Muchas gracias, señor presidente.

(Inoïble, intervé sense micròfon) … la oportunidad de dirigirme a todos ustedes para hacerles partícipes del estado de situación de nuestro sector, así como de nuestros planes de acción y de los objetivos que nos hemos marcado para el año 2022 y sucesivos.

Hoy, comparezco en esta sala ante todos ustedes como presidente de la Asociación Española de Empresas de Componentes y Maquinaria para el Calzado y la Marroquinería, abreviadamente AEC, en representación de más de mil doscientas empresas industriales y comerciales que emplean, a su vez, cerca de diecinueve mil trabajadores directos, concentrándose en la Comunidad Valenciana aproximadamente el 82 % de todo nuestro tejido industrial.
A la industria no le tiemblan las piernas, pero el terreno que pisamos es resbaladizo y está más embarrado que nunca.

Quiero empezar mi intervención con esta afirmación, pues, como bien saben ustedes, el momento actual que estamos viviendo está siendo incierto y demoledor.
La crisis sanitaria generada por el covid, que trajo consigo la parálisis industrial y la ruptura de las cadenas de suministro, ha conllevado a nivel mundial movimientos especulativos en los mercados de inversión generando graves desequilibrios entre la oferta y la demanda, lo cual ha derivado en el encarecimiento de las materias primas de transportes y las energías.
Justo cuando la reactivación económica comenzaba a enderezarse, los indicadores negativos generados por la pandemia del covid-19, se desató el conflicto entre Rusia y Ucrania, y esta deriva geopolítica internacional abre un complejo panorama para la economía global en la que Europa, y más concretamente España, se está viendo claramente afectada.

La pandemia ha repercutido negativamente en la capacidad operativa y financiera de nuestras empresas, las cuales hoy son más pobres que ayer, y, además, están más endeudadas que nunca, aunque, gracias a las líneas de avales del ICO, hemos podido capear el temporal.
Ahora, la incógnita es si las empresas podrán devolver los créditos.

Quiero destacar que para poder seguir siendo competitivos tanto a nivel nacional como a nivel internacional y para que el calzado y la marroquinería de nuestro país, y principalmente de nuestra comunidad, siga siendo uno de los sectores que genere más valor añadido en su conjunto, necesitamos que ustedes nos ayuden.

Desde AEC les pedimos que pongan en marcha de inmediato un plan estratégico para el calzado y los componentes para el calzado, con el que podamos recuperar la confianza y los niveles de competitividad, pero, sobre todo, que a través de este plan podamos dotar a las empresas de la capacidad innovadora que les permita ganar en rentabilidad, eficacia y tamaño.
La hoja de ruta de este plan tiene que ser un planteamiento global cuyos objetivos tengan en cuenta la diversidad de las empresas que existen en el sector.
Por eso, la administración tiene que empezar comprendiendo cómo es nuestro sector, sobre todo componentes de calzado.

Cuando se habla de calzado nos cuesta mucho explicarles, y que ustedes entiendan, que nosotros somos la industria de componentes y que, por lo tanto, también somos calzado y marroquinería…, y maquinaria.
El problema es, que mientras el calzado solo tiene un código nacional de actividad económica, o sea, CNAE 1520, que es la fabricación de calzado, nosotros además del 1520 tenemos otros veintisiete códigos nacionales, industriales y comerciales, que además operan en el exterior a través de setenta y una partida arancelaria.
Por eso, cuando se vinculan las ayudas a los CNAE, nuestras empresas, que no están en el 1520, es decir, la partida de calzado, se quedan fuera.
Imaginemos en el sector de componentes de calzado, que tenemos fábricas de químicas, empresas de químicas, empresas del metal, empresas del corcho, empresas de la madera, empresas comerciales del cuero, empresas del textil, todas estas se quedan fuera, y solamente entrarían, cuando se hace un plan a través de los CNAE, solo y exclusivamente las empresas que tienen el código 1520.

También, que cuando hablamos de nuestros clientes, que son los fabricantes de calzado, queremos que se les ayude para que inviertan en el territorio, pues ayudando a los fabricantes de calzado nos ayudan a nosotros, pero, ¡ojo!
, a los que fabrican en España y, por tanto, al importador de calzado terminado, pues este aporta poco valor a nuestra industria.
Es decir, yo pido apoyo a toda la industria del calzado, especialmente al que fabrica en España, eso no quiere decir que dejemos de lado a los otros, pero especialmente a los que fabrican en España, estos son los que crean realmente muchísimo más valor añadido y los que tiran del carro también de la industria de componentes.

También es importante que cuando hablamos de financiación no intenten competir con los bancos.
Si quieren apoyarnos económicamente den ayudas directas o a través de la bajada de impuestos, todas las opciones de banca las tenemos nosotros.
Abaratar los costes no lo conseguimos, no conseguimos abaratar costes financieros, otra cosa sería ir a los avales del Ibex, pero eso sería otra historia.

Que cuando hablemos de internacionalización no nos impongan los mercados que ustedes quieran, que, mientras que el calzado al tratarse de productos terminados pueden venderse en todo el mundo, nosotros solo podemos hacerlo en los países donde se fabrica calzado de calidad, y eso, por suerte o por desgracia, es en la Unión Europea y en algún otro mercado.

Que cuando hablamos de las ferias internacionales apoyen nuestra feria, Futurmoda, Feria internacional de componentes de calzado y maquinaria, que se celebra en Elche, en IFA, la Institución Ferial Alicantina.
Y, por otro lado, ayúdennos a eliminar la temporalidad que nos impone el Icex a las asociaciones empresariales y a sus empresas.

Que cuando hablamos de inversiones exteriores, en nuestro país, de empresas no europeas, que dicen que vienen a implantarse y a crear empleos, ¡mucho cuidado!
, que a lo que vienen muchas veces es aprovecharse de las condiciones del mercado, de las ayudas económicas de la administración y de la imagen de «marca Europa» y de la «marca país», generando, a su vez, tensiones internas dentro de nuestra industria.
Por favor, audítenlos antes de concederles ningún privilegio ni ayudas.

Que cuando hablamos de poner en valor el calzado español que se ayude por igual a nuestro sector, el de los componentes de calzado, insisto, se olvidan de que existen los componentes de calzado y nos centramos muchas veces en la parte industrial y comercial de solamente el fabricante.

Que cuando se cita desde la administración al calzado a reuniones técnicas, se nos cité también a la industria de los componentes para el calzado, pues, sin la industria de componentes no hay sector calzado y todos debemos de ir juntos.

Por otro lado, quiero destacar las siguientes medidas que solicitamos a la administración en fase de salida de crisis.
La administración debe diseñar incentivos y ayudas a la contratación, dar acceso rápido a la financiación fácil que no acarre trámites burocráticos complicados, ayudarnos a impulsar la transferencia tecnológica y la competitividad sectorial y empresarial, apoyar el fomento de la cultura empresarial e innovadora, así como la formación especializada, profesional y técnica.
Favorecer el consumo de nuestros productos para poder salir lo antes posible de la crisis y, sobre todo, animando a que se consuma producto español, fabricado en España.
Controlar las importaciones de calzado procedentes de terceros países fuera de la Unión Europea, especialmente los procedentes de Asia, fijando mayores aranceles, o no, pero sobre todo realizando verdaderos controles antidumping y verdaderos controles de la calidad del calzado.
Poner en marcha medidas económicas que fomenten la inversión I+D+I por parte de las empresas, así como en mejoras de la maquinaria, nuevas tecnologías, digitalización y sostenibilidad.
Incrementar las ayudas sectoriales con apoyos directos a asociaciones empresariales, eliminando el tema tan grave para nosotros como son los minimis.
Y favorecer el asociacionismo, apoyando económicamente a todas las asociaciones empresariales que, por supuesto, así se lo merezcan.

Y muchas gracias, y a su disposición para todo lo que quieran preguntar -me he pasado un minuto.

El senyor president:

Ha estado muy bien, señor Román.
No se preocupe, que en esta comisión somos laxos con los intervinientes porque nos interesa mucho escucharlos.

Bien, a continuación, como le anunciaba anteriormente, está el turno de intervenciones de los diferentes portavoces parlamentarios.
Empezaremos por el grupo Unides Podem, el señor Ferran Martínez tiene dos minutos.
Cuando usted quiera.

El senyor Martínez Ruiz:

Gràcies, senyor president.

Y gracias, señor Román, por su comparecencia.
Ha sido muy claro en su exposición, muy completa también.

Quería hacerle varias preguntas, alguna sobre su intervención y otras que la exceden.
La primera de ellas tiene que ver con, digamos, la situación del sector a partir de la crisis de la pandemia, a partir del 2020.
Un poco cuál es la situación de recuperación del sector en estos momentos, si se ha recuperado completamente del shock que supuso aquello, a pesar de que, evidentemente, ahora se están afrontando nuevas dificultades.
Y cómo está afectando al sector el incremento de la inflación.
Y una pregunta adicional vinculada con esto, que tiene que ver con cuál es el efecto esperado de, digamos, la aplicación de la política monetaria más restrictiva por parte del Banco Central Europeo, su impacto en los tipos de interés y, por lo tanto, digamos, en la capacidad de endeudamiento de la empresa o en la sostenibilidad de esta deuda.

La segunda pregunta tiene que ver con…, bueno, usted ha planteado, digamos, elementos o medidas de protección de la producción nacional, por así decirlo, contra los antidumping, incluso aranceles… La pregunta es…, digamos, hemos tenido en esta comisión diferentes comparecientes que nos han planteado la cuestión de que competir vía costes es cada vez más difícil, y que se está produciendo o que debería producirse algún tipo de conversión del sector hacia una competencia que no sea vía costes, sino vía diferenciación del producto, vía calidad, etcétera, etcétera.
Entiendo que esto es un proceso que estará en tránsito y que llevará en tránsito desde hace muchos años, y quería preguntarle por cuál es, digamos, el estado o el avance de ese proceso de conversión del sector.

Se me ha acabado el tiempo, pero quería hacer tres preguntas más rápidas, que he planteado también a otros comparecientes, y tienen que ver con tres retos que creo que tiene el sector, y plantearle medidas sobre estos.
Uno es sobre la sostenibilidad, tanto en el aspecto de la economía circular como de las renovables.
Hemos leído, por ejemplo, que algunas empresas están instalando placas fotovoltaicas, etcétera.

La otra cuestión es las condiciones laborales y el problema de economía sumergida que ha venido padeciendo el sector en las últimas décadas.

Y, por último, la relación entre pequeñas y medianas empresas con las empresas tractoras o las empresas de mayor tamaño.
Y, en concreto, quería preguntarle por qué medidas es posible tomar para incentivar el incremento de tamaño de las empresas más pequeñas.

Es todo, muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Martínez.

A continuación, el Grupo Parlamentario Vox, la diputada Ana María Cerdán, tiene dos minutos.
Cuando usted quiera.

La senyora Cerdán Martínez:

Gracias, señor presidente.

Señor Román, buenos días, y muchas gracias por estar hoy aquí con nosotros.

Realmente hay cosas que se pueden decir más alto, pero no más claro.
Las ha dejado usted totalmente cristalinas.

Usted nos comentaba que había…, la asociación ampara a alrededor de mil doscientas empresas, y el 80 % son de la Comunidad Valenciana.
¿Estamos hablando de micropymes y pymes, pequeñas y medianas empresas y micropymes?
¿Cuáles son los problemas que enfrentan esas pymes y esas micropymes a la hora de trabajar, a la hora de la relación con el sector calzado?

Usted ha hablado de los problemas de la guerra de Ucrania, de los problemas que nos ha ocasionado la crisis sanitaria… También nos ha hablado del plan estratégico.
Y es curioso, porque hoy, antes, el primer ponente ha hablado de un plan director para gestionar el sector calzado y usted ahora nos habla de un plan estratégico.
Realmente, ¿cuáles serían esas dos pinceladas -aparte de rentabilidad, eficacia-, cuáles serían esos grandes rasgos de ese plan estratégico que en este momento necesita el sector que usted representa?

Hablábamos de industria española, hay que apoyar a la industria española.
¿El sector de marroquinería y demás exporta?
¿Cuál es el grado de exportación que tiene el sector?

Luego, también hablaba de la temporalidad.
Es muy complicado, cuando se dedica al sector calzado, quitar esa temporalidad, entre comillas, que hay entre unas campañas y otras.
Cómo se…, claro, por eso, quiero que nos explique, por favor, cómo se podría eliminar esa temporalidad.

Y le voy a hacer la última pregunta.
Por ejemplo -porque también es la segunda vez que se habla aquí hoy-: ¿usted cree que sería beneficioso para nuestras empresas españolas seguir respaldándose en el «Made in Spain»?

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputada Cerdán.

A continuación, el Grupo Parlamentario Ciudadanos, el diputado señor Llopis.
Cuando usted quiera, dos minutos.

El senyor Llopis Pascual:

Sí, muchas gracias, señor Román.

La verdad que…, bueno, además de darle la bienvenida, agradecerle su comparecencia.
Muy clara y muy diáfana, y en ese sentido nos facilita mucho el trabajo, porque a veces alguna de las preguntas que teníamos ya pensadas casi nos las ha contestado usted.
Es que hay veces que los comparecientes se esperan a la segunda, entonces ya no…

Entonces, sí que me gustaría comentarle alguna de las cosas que usted ha…, claro, incidir un poco.
Es decir, cuáles son las medidas que considera más urgentes e importantes que se tendrían que hacer desde la Generalitat para potenciar el sector.
Yo no sé si usted…, bueno, yo me quedo con el tema del concepto de bajada de impuestos y tal, no sé yo si… Pero, si de alguna forma usted fuera el president de la Generalitat, cuáles serían las dos o tres medidas que tomaría si tuviese que apoyar…, o para potenciar o apoyar al sector.

En cuanto al tema de la formación, es decir, ¿considera usted que Labora está haciendo un buen trabajo?
O qué…

El senyor president de l'Asociación Española de Empresas de Componentes para el Calzado:

No le he entendido.

El senyor president:

Que Labora, sí, que Labora… (Veus) La formación.
Está haciendo un buen trabajo, en ese sentido, en todo el sector.
Y qué otras acciones se podrían realizar para potenciar ese concepto de la formación, que entendemos necesaria para adecuarla a todos los cambios tecnológicos que se están suponiendo.

También me gustaría conocer, bueno, pues cómo evaluaría usted la digitalización y sostenibilidad del sector calzado en la actualidad, a día de hoy, y cuáles son los retos futuros del sector.

Y, bueno, es decir, aunque es un tema que también estamos debatiendo muchísimo durante todas las jornadas, qué considera o qué acciones considera usted que se deberían tomar para gestionar la problemática que tiene el sector en referencia a la economía sumergida, en el caso de que se considere que haya un problema.
Es decir, si lo hay, y, bueno, y en el caso de que hubiera, qué acciones habría que tomar para, bueno, para limitar ese sector.

Y, en cuanto al tema de las importaciones, pues bueno, también me gustaría que nos comentara qué acciones también concretas podríamos hacer para evitar que sigan importando de la forma…, pues ese calzado de menos calidad aquí, en España.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputado Llopis.

A continuación, el Grupo Parlamentario Compromís, la diputada Cristina Rodríguez.
Dos minutos, cuando usted quiera.

La senyora Rodríguez Armigen:

Gracias, presidente.

Señor Román Ibáñez, bienvenido a Les Corts y gracias por su comparecencia.

Bueno, su primera intervención sí que es verdad que ha sido bastante esclarecedora y nos ha dejado casi sin preguntas.
Pero, bueno…

El senyor president de l'Asociación Española de Empresas de Componentes para el Calzado:

Y eso que tenía…

La senyora Rodríguez Armigen:

…sí me gustaría que alguna de las cosas… Sí.
Alguna de las cosas por aclarar.

A ver, se habla mucho, y han hablado algunos de los comparecientes que han venido anteriormente -no en esta sesión, pero sí en otras-, del tema de la resiliencia del sector, del sector del calzado en general, pero creo que incluso el de los componentes del calzado y la marroquinería es aún más resiliente.
Y, luego, creo que también, seguramente, tiene también más capacidad de diversificación.
Entiendo que en estos años de pandemia ha habido cierta diversificación en el sector, y me gustaría saber si hay empresas que incluso han dejado de trabajar para el calzado, digamos.
Han abierto otros caminos, digamos, en otras industrias, con el tema sanitario y otras cuestiones.

Por otro lado…, bueno, ha hablado mucho de la importación, de la competencia en cuanto a empresas que importan estos componentes de calzado.
Me gustaría también saber qué porcentaje hay de esas empresas, si realmente hay una gran competencia con importación de componentes del calzado.
Y, bueno, y si hay una conciencia, digamos, dentro del sector de producir solo con materias primas o con esos componentes que sean fabricados exclusivamente aquí.
Incluso en la Comunidad Valenciana, si tiene el dato.

Y luego, en cuanto a formación, bueno, pues también creo que es importante saber las necesidades concretas.
Porque sí sabemos las dificultades que tiene el sector del calzado para la formación, sobre todo de ciertas cuestiones de la cadena de producción, pero si hay algunas necesidades concretas que tenga el sector de los componentes.

Y eso es todo.

Gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputada Rodríguez.

A continuación, cerrará el turno de estas intervenciones parlamentarias el diputado Fernando Pastor, del Grupo Parlamentario Popular -y no la cerrará, aún queda el Partido Socialista, perdón-.
Cuando usted quiera, señor Pastor.

El senyor Pastor Llorens:

Muchas gracias, presidente.

Señor Román Ibáñez, buenos días y bienvenido.

Por no incidir en temas de otros compañeros que me han precedido en el uso de la palabra, sí que me gustaría centrarme, a lo mejor, en el tema de la financiación de esas pymes y micropymes que usted representa.

Ha hablado usted de las dudas que hay en estos momentos respecto a los ICO y a la devolución de los mismos, de la problemática que se encuentra ahora la pequeña y mediana empresa frente a la devolución.
Que, por cierto, el presidente de la diputación, el presidente Mazón, esta misma mañana ha dicho que él propondría, ya sin reparo alguno, una prórroga exactamente de un año, una cadencia de un año, una prórroga de un año para que las pymes y micropymes que han accedido a este tipo de financiación tengan algo más de cintura y tengan algo más de alivio a la hora de hacer frente a la devolución de los mismos.

Ha dicho usted también que la administración no debe dedicarse a competir con la banca, sino que debe crear ayudas directas.
Y, en este sentido también, el presidente Mazón esta mañana también ha propuesto una segunda medida concreta, por el tema de la financiación, que era hacer una reserva dentro de los fondos Next Generation, hacer una especie de reserva para que no todo lo tutele la administración, sino que parte de esos fondos -no ha especificado la cuantía, pero que parte de esos fondos- sean gestionados directamente por autónomos, pequeños y medianos empresarios.

Nos gustaría saber, desde el grupo popular, qué piensa sobre estas dos medidas concretas de apoyo a la financiación de las pequeñas y medianas empresas y cómo usted complementaría las mismas, o un debe, una carencia, un fleco suelto, qué es lo que propondría.
Porque al final esta comisión de lo que trata y lo que persigue, mejor dicho, es tener un abanico de medidas que beneficien al sector del calzado en su conjunto.
Usted daba un dato interesante, un CNAE para lo que es la fabricación de calzado, el 15, 20 y 27, si no he entendido mal, CNAE diferentes para lo que engloba la marroquinería y los componentes.
Son datos interesantes que, bueno, se han puesto sobre la mesa.

Y esa es la propuesta o las dudas que plantea el grupo popular.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Pastor.

A continuación, el señor Rubio Delgado, por dos minutos, del Grupo Parlamentario Socialista.
Tiene dos minutos, cuando usted quiera.

El senyor Rubio Delgado:

Gracias, presidente.

Bueno, el señor Román atesora una larga experiencia dentro de la industria española de los componentes para el calzado y es presidente en varias compañías del sector.
Este empresario ilicitano compatibiliza su actividad profesional con la presidencia de la Asociación Española de Empresas de Componentes y Maquinaria para el Calzado y la Marroquinería.
Todo ello le convierte en una de las personas que mejor conoce la industria auxiliar del calzado en nuestro país.
Una larga experiencia en el ámbito textil y su capacidad para afrontar las crisis con éxito avalan a este infatigable economista.

Es una persona coherente con la empresa y con la sociedad, como lo ha sido en su intervención en esta comisión y como lo fue cuando criticó la gestión económica en la anterior crisis, mostrando una visión contundente e incisiva de los problemas de nuestro país, de los cuales tuvieron gran parte de culpa la codicia de los bancos y la politización de las cajas de ahorro.
Y citó unas palabras suyas que decían: «Nos hicieron creer que éramos ricos y hemos tirado de un dinero inexistente.
Ahora pagamos las consecuencias de este derroche, del que los bancos son los primeros culpables porque han querido aprovecharse y se han arriesgado innecesariamente para sacar más beneficios.
Las consecuencias las están sufriendo sectores como la construcción, porque el dinero se ha ido en financiaciones indebidas.
Las cajas, además, han sufragado proyectos políticos.
De modo que son los ciudadanos quienes soportan los efectos más devastadores de la crisis».
Una reflexión que dice mucho del compareciente.

Mi primera pregunta ha quedado ampliamente respondida, porque yo sí le quería preguntar, según usted, ¿qué respaldo deberían tener de las distintas administraciones?
¿Qué podemos hacer por ustedes?
¿Qué echaba en falta?
Ha hecho un decálogo, hemos tomado nota, pero yo no tendría ningún inconveniente en que lo volviera a repetir.

También le quería preguntar, ¿qué importancia tiene el diseño y la innovación en el sector?
¿Qué importancia tiene el mercado exterior para las empresas valencianas de componentes?

Y algo que me llama la atención, ustedes, en la actualidad, dan respuesta a unas tendencias de moda que ya no son unánimes, ¿no?
, a la vez que proporcionan productos ya personalizados, según el cliente.
¿Qué papel juega la organización y la distribución en las empresas del sector?

Y, para finalizar, Futurmoda, como ilicitano.
Es la feria española de referencia para el sector.
No obstante, sus participantes son mayoritariamente de la provincia de Alicante.
¿Cómo puede Futurmoda atraer más empresas y público nacional y extranjero?

Gracias, señor Román.

El senyor president:

Muchas gracias, diputado Rubio.

A continuación, señor Román, usted tiene la palabra de nuevo para finalizar este punto del orden del día, que es su intervención, con doce minutos.
Han sido muchas preguntas, pero también ha contestado muchas, con lo cual yo creo que puede cumplir con el plazo previsto.

Cuando usted quiera, tiene la palabra.

El senyor president de l'Asociación Española de Empresas de Componentes para el Calzado:

Voy a intentar centrarme un poco, para ser más operativo, en todo aquello que, digamos, podemos hacer algo dentro de la Generalitat.
Es decir, el proponer cosas que son inviables, que solamente están a nivel de comunidad europea o a nivel de estado, pues, también eso es una falacia.

Bien, pues, respondiendo a Rubio Delgado, indudablemente la importancia del diseño y la moda en el calzado es principal.
¿Por qué?
Porque es moda, es vestir, tiene que ir acompasado de los textiles, de la confección, de… Para eso, nosotros organizamos la primera presentación de moda a nivel mundial en Elche, la realizamos nosotros, junto con una empresa que se dedica a hacer la captación de moda.
Eso, fíjese, fíjense, estamos hablando de…, nos cuesta siete mil u ocho mil euros al año.
Eso es una herramienta brutal para cualquier fabricante de calzado y fabricante de componentes, a dos años vista de estar en los escaparates.
Con lo cual, nosotros lo que conseguimos es que los fabricantes de suela, de tacones, de textiles, de cualquier componente, de hebillas, de texturas, de lo que sea, sepan por dónde empezar.
Es decir, ahí se les propone cuatro o cinco tendencias de moda para que sepan dónde empezar.

Y sigo.
¿Importancia de Futurmoda?
Importantísimo.
Es el escaparate español de la moda en el calzado, en los…, en el calzado, sí, porque de esa moda de esos componentes después saldrá lo que es el zapato.

Cuando hablamos de… No es localista.
Estamos hablando de una feria internacional en la que el 25 % de los expositores son internacionales.
Y, después, indudablemente, el resto, que son nacionales, el peso específico de la provincia de Alicante, pues, es notable.
De hecho, el 85 % de las empresas de componentes de calzado están en la provincia; con lo cual, de los nacionales, al menos el 85 % son de la zona.
No digo de Elche; digo de Elche, de Elda, de Villena, de Alicante y de muchos sitios de la provincia, que hay gente de cartonajes que está en la Vega Baja o que está en Alicante y, por supuesto, hacen cartonajes para el calzado, todos los envoltorios.

Y voy…, prefiero… ¿Resiliencia?
Indudablemente, el sector nuestro es el más resiliente del mundo.

Diversificación.
A mí me gustaría que supieran que nuestras empresas, por ejemplo, de productos químicos, de ahí salen secciones de construcción o de pegamentos y adhesivos para hogar.
Empresas de adornos o de serigrafias que están haciendo publicidad, que están haciendo seguridad vial, que están haciendo… Indudablemente, es muy difícil en una fábrica de zapatos hacer algo que no sean zapatos, es muy difícil en una fábrica de suelos hacer algo que no sean suelas; pero las demás…, indudablemente.
Yo tengo… Desde que están las máquinas láser, que hacen el corte al agua, el corte no sé qué y el corte no sé cuántos, pues, yo tengo dos amigos que son troqueleros, que toda la vida han hecho troqueles, que hoy, en vez de hacer troqueles, hacen rejas de ventanas.
¿Por qué?
Porque se han ido diversificando.
Desde la asociación, nosotros, hace ya veinte años, empezamos con la diversificación de producto, no de mercado, porque nuestro sector tiene esa capacidad, no así el calzado; el calzado, indudablemente, no puede fabricar otra cosa que zapatos, no puede fabricar sillas.

Formación.
Pues, la formación, nosotros lo que estamos más por la labor… El problema calzado y componentes es muy diferente.
La fabricación de calzado tiene sus trabajos específicos: montador de puntas, aparadoras, diseñador, tal.
Nosotros solamente coincidimos en la administración, comercio exterior y diseño; en esas tres…, a lo mejor coincidimos en alguna más, pero en esas tres son las que coincidimos.
Hacemos cursos conjuntos, pero nosotros somos muchísimo más importantes en licenciados de químicas, licenciados en cualquier cosa, porque son los que realmente empiezan trabajando el producto, los que diseñan y lo confeccionan, para el que el fabricante de calzado pueda disponer de él.

¿Cómo lo explicamos?
Hoy en día, las fábricas de calzado…, no quiero decir que sean exactamente así, pero son meros montadores de productos, igual que la Ford coge productos que fabrica Bosch, que fabrica un fabricante de componentes y los va uniendo y, al final, el fabricante… Antiguamente habría un trust que fabricaba toda la línea el fabricante de calzado.
Hoy, sí, hace el diseño, corta la piel, incluso tiene algo de aparado dentro de la fábrica y el resto lo tiene fuera, monta el zapato y lo comercializa; pero todo lo demás, es decir, la piel la hacemos nosotros, el textil también, las cajas y todos los tacones, las suelas…, no los tacones, los moldes para los tacones, los diseños y todo, y se lo presentamos al fabricante de calzado, que le gusta, no le gusta o pretende modificar cualquier cosa.
Y así funcionamos.
Con lo cual…

En la formación yo no quiero entrar, porque nosotros nos abastecemos mucho de la formación interempresa.
No existe para nosotros esa formación global, como puede ser en el calzado, que sí, todos los fabricantes de calzado tienen montador de puntas, todos tienen frisaje, todos tienen acabados.
Nosotros no, nosotros tenemos fábrica de químicas, fábrica de herrajes y, por lo tanto, hay un ingeniero allí trabajando, un químico…

Financiación de pymes y micropymes.
Indudablemente, nosotros somos micropymes o ya nanopymes, ya no sé ni lo que somos, en el sentido de que también tenemos la ventaja de ser cuarenta empleados y poder, en vez de cerrar la empresa, pues, reducir a veinticinco o a treinta.
Y esa flexibilidad nos permite, pues, sobrevivir muchas veces a que el empresario de calzado te ha dejado fuera, no a lo mejor por su voluntad, sino porque ese año, si tú fabricas hebillas grandes, este año no se llevan las hebillas, ¡qué casualidad!
, entonces, no entras y, entonces, tienes que reducir, de acuerdo también con la moda.

Nosotros abogamos… Y, sobre todo, nuestras necesidades financieras son muy pequeñas, comparadas con alguien que tiene un volumen muy grande de facturación.
El que tiene más facturación, pues, necesita mucha más financiación.
Nosotros, salvo la parte que financiamos al fabricante de calzado, porque a veces nos paga a noventa días o a ciento veinte o pásate el mes que viene, a ver qué te digo, la financiación es casera.
Es decir, ¿a base de qué?
Pues, a base de poner el piso en garantía y tener que comprarle al hijo un piso, porque así lo ponemos también en garantía.

El problema de la política monetaria.
Pues, al pairo de esto, pues, también le puedo decir que, bueno, no nos afecta mucho si el tipo de interés es el menos dos o es el más dos.
Nuestras necesidades financieras no son tan grandes.
A mí que un banco me diga que me duplica -me sienta muy mal, indudablemente-, que me duplica del 1 % el descuento del papel al 1,25 %, me suben un 25 %, no nos hacen daño.
Lo que yo quiero es que me sigan dando ese riesgo o ese descuento de papel.
Ese es el problema.
Ya no valen los avales de ladrillos.
¿Qué vale?
Tener un balance supersaneado.
Y antes el banquero te decía: nene, engáñame, ponme lo que yo quiero y ya está; pero, claro, ese balance después va al analista y es cuando te sacan los trapos sucios.
Con lo cual, seguimos con lo mismo, la financiación es la financiación del empresario que arriesga todo lo que tiene y lo pone en valor o lo pone a disposición del banco para obtener ese descuento de papel o esos créditos.

Economía sumergida.
En principio, poca economía sumergida tenemos, muy poca en componentes de calzado.
Pero sí que es cierto que lo que…, esto lo digo yo y lo decimos todos los que estamos…, fabricantes de calzado: hay que eliminarla.
Por favor, tomen las medidas políticas, fiscales, coercitivas que se necesiten.
No es contra la empresa que está trabajando todo el día, es que hay empresas que no existen, esas son las empresas culpables, esas son las que destrozan el mercado.
Yo no quiero que haya economía sumergida porque me perjudica a mí y a mi sector, nos perjudica, no por la imagen, sino porque es una competencia desleal, ¿vale?
Eso lo único que hace es darle armas a otro para que baje los precios y esté fastidiándote.
No queremos economía sumergida.

¿Cómo se elimina eso?
Pues, no hay otra, fiscalía y dar caña.
Pero, por favor, dar caña a los que se supone que no existen.
Es decir, dar caña a las marcas que están en el polígono de tal, pues, con eso no solucionamos nada.
Lo que hay que hacer es buscar los talleres clandestinos, las fábricas de calzado clandestinas y todo lo que es clandestino, porque el… Es decir, la economía sumergida de la bolsita de cuatro, sí, hay que ir a por ella, pero lo que ir es a por los grandes talleres, a las fábricas que son, cien por cien, economía sumergida.

La temporalidad.
Cuando usted decía lo de la temporalidad, yo no hablaba de la temporalidad laboral, ¿vale?
Yo hablaba de un problema que tenemos todas las empresas y asociaciones, que es la temporalidad Icex, instituto de la exportación.
¿Qué ocurre?
Es decir, por eso le decía que nosotros buscamos nuestros mercados, que, por favor, el político, en este caso el Icex, no nos obligue a ir al mercado que ellos quieran y le explico el problema que hay; igual que los minimis, me gustaría también explicárselo, aunque sea a costa de no contestar muchas cosas.
Es decir, la temporalidad lo que te dices que tienes cinco ediciones de una feria y, a partir de la quinta, ya no tienes subvención o, perdón, cinco años, cinco años y, a partir del quinto año, no tienes subvención.
¿Qué ocurre?
Que el fabricante de calzado, pues, dentro de lo que cabe, su mercado es el mundo, donde hay consumidor puede ir a vender zapatos; nosotros, de componentes, solamente podemos ir a vender zapatos donde se fabrican zapatos.
¿Qué ocurre?
Nosotros organizamos 22 ferias al año.
Hay centradas cuatro ferias, que son las que realmente hay que ir sí o sí, que es Futurmoda, que es Lineapelle, que es Nueva York y que en Asia, ahora en vez de Hong Kong, está siendo Abu Dabi.
A esas ferias hay que ir.

En el momento que tú has ha ido durante cinco años se han acabado las ayudas.
Y te dicen: «Busca otra feria».
Y dices: pero ¿dónde voy a buscar yo otras ferias?
Que además no me interesan porque el retorno del supuesto cliente es muy pobre.
Al final se nos queda…, creo que este año han sido 150.
000 o 160.
000 euros sin aplicación, porque… no podemos, porque no hay gente interesada.
Y, además, ni le interesa, ni nos interesa ir a una feria por el hecho de tener una ayuda.
No, nosotros queremos ir a una feria porque nos interesa a nosotros.
Y si hay una ayuda, mejor.
Pero, vamos, ir indudablemente nosotros porque queremos.

El problema de la política monetaria lo hemos comentado ya, que los tipos de intereses que está aplicando Europa o el banco europeo, que van a ir al alza, siendo un prejuicio, tampoco es para morirse.
Por la cantidad de financiación es mucho más problemático para un estado o para una gran empresa que trabaja con créditos de 1.
000 millones o 300 millones, barbaridades de esas.
Nosotros…, no sé, con 200.
000 euros hemos apañado a la empresa durante… Me preocupa mucho más el poder devolver los créditos ICO que se han dado, que sí que puede ser que haya alguno que se le atraganten esos 1.
000 o 1.
200 euros al mes y no pueda hacerlo.

El «Made in Spain», que para mí es muy importante.
Es decir, no existe otra cosa…, yo creo que deberíamos de meternos en la cabeza que si queremos salir fuera de España, no existe otra cosa que el «Made in Spain».
Ni nos interesa.
Vamos a ver, ni nos interesa.
Es decir, el número uno en el sector calzado ¿quién es?
Italia.
¿Cómo vende?
«Made in Italy».
Y a lo mejor los de Milán añaden «de Milán», pero es un añadido.
Es decir, la fuerza está en el «Made in Italy».

Nosotros, la época gloriosa nuestra -pues sería hace 15 años, 20 años- en el que el jamón estaba de moda en Europa o en el mundo, que el flamenco estaba de moda, que los tópicos estaban de moda -de España- y que estaba Julio Iglesias y que estaba… Eso es lo que hace Marca España.
Y nosotros necesitamos Marca España.
Es decir, a mí que me diga… -por decir algo, y dentro de mi sector- «zapato de Elda».
Sí, señor, para vender en España me parece muy bien, pero para salir de España nadie sabe…, es que no saben dónde está Elda, ¿vale?
Zapato español.
Porque además el zapato español apoya cualquier producto español de calidad.
Es decir, lo comparamos con el jamón de Jabugo, con el queso de no sé qué.
Todo eso es Marca España, y la Marca España es lo más fácil y lo que, desde mi opinión, hay que potenciar.

Puedo continuar…

El senyor president:

Ya le hemos anunciado que somos laxos en las intervenciones.

El senyor president de l'Asociación Española de Empresas de Componentes para el Calzado:

Bien, pues termino con una cosa que para mí es muy interesante, que es qué medidas más urgentes puede implementar la Generalitat.
Es decir, nos no vayamos a solucionar la guerra de Ucrania.
Nosotros no somos nadie para intervenir ahí.
Pero sí podemos hacer… Mire, hay cosas importantes y sencillas.
Por ejemplo, la Institución Ferial Alicantina, que está hecha unos zorros de falta de financiación, de falta de arreglar eso, de ponerlo al día.
Para nosotros es una herramienta, no para vender los coches que se van a vender esta semana.
Es que es la única feria internacional, Futurmoda, que nos queda en el sector a nivel español y tenemos que morir a la Institución Ferial Alicantina.
Hay goteras, el aire acondicionado no funciona.
Es que es demencial.
Es que es vergonzoso para nosotros como organizadores de esa feria, que al final dices: dios mío, traemos aquí a gente de Italia, a gente de Alemania, a gente de Estados Unidos y los metemos en un cuchitril que nos toca lavarle la cara y hacer apaños para que no se noten las deficiencias que llevamos arrastrando desde muchos años ya -es un tema.

Otro tema, el tema de ayudas directas.
Tenemos un problema con los minimis.
¿Saben lo que son los minimis, no?
Es decir, los minimis te limitan las ayudas durante equis años, tres años.
Entonces, una asociación como la nuestra, que es muy activa, si recibe muchas ayudas, llega un momento que dicen: «Se ha acabado».
Entonces, empezamos a hacer ayudas directas a los empresarios.
Llega un momento que una empresa que ese año se ha metido en un buen dinero por incremento…, por inversión en maquinaria se le ha acabado y tenemos que intentar recurrir a acuerdos u otra forma, que tendrán que ver cómo lo hace tanto la Generalitat como los ayuntamientos para que esos minimis nos lo podamos saltar, porque no los llegamos a cubrir, sino que sean otras líneas.

Y las importaciones, por último.
Las importaciones son una lacra de verdad, las importaciones malas.
Hay importaciones buenas que sirven para regular el mercado, indudablemente el competitivo, el más competitivo.
Pero lo que no puede ser es que al fabricante de calzado se le exija unas calidades, y yo no hablo de calidad como producto de elevado nivel.
No, no, una calidad mínima que no contenga plomo, que no contenga formaldehídos, que no contenga la madre que lo parió y que no contenga veneno, y se atrevan a traerse contenedores con ese veneno.

Yo lo único que pido es que las normas sean las mismas.
Yo no hablo de precios, no hablo de costes.
Los costes serán los que tengan que ser y, si son mucho más baratos, tendremos que apechugar nosotros y perder una parte de la tarta del mercado o intentar recuperarlo a base de trabajo, de incremento de productividad o lo que sea.
Pero lo que no hay derecho es tener que competir contra cosas que no puedes competir.

Yo no puedo que el algodón o que los cueros no se hagan con cromo, incrementar mis costes, porque el cromo es mucho más barato, y que las pieles que vengan de Bangladés, lo abras y el cromo se te caiga con los sacos.
Pues no, pues no, que las gomas de…, no sé, de China…, perdón, de algunas, porque en China fabrican, si lo pagas, el mejor producto del mundo.
Pero también está el peor.
¿Por qué?
Porque se quieren traer zapatos, por decir algo, de dos euros para venderlos aquí a siete o a diez.
Bueno, que traigan zapatos de ocho, que ya empiezan a ser más normalitos y que los vendan a diez, y que no quieran ganar tanto los chinos o los importadores de turno.

Señores, y nada más, a su disposición para lo que gusten.

El senyor president:

Señor Román, muchísimas gracias en nombre de todos los portavoces y diputados de esta comisión por su claridad, como así han reiterado muchos de ellos, por su visión y por compartir la ilusión por el calzado, que eso también nos hace coincidir a todos los que estamos aquí presentes.

Tiene a su disposición esta comisión por si quiera enviarnos cualquier tipo de informe que pueda llegar a sus manos y que crea también que es de su interés.
Y aprovecho también para saludar a su secretario general, el señor Sánchez, que ha estado acompañándole como invitado y que también está haciendo una buena labor por el sector.

Muchas gracias, señor Román.

Hacemos un minuto de receso para la conexión con el próximo… (Veus) Uno, uno, repito, señor Martínez.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

El senyor president:

Señorías, retomamos el curso de esta comisión.

A continuación, damos la bienvenida al señor David Allo Rama, que es experto en sostenibilidad.

Señor Allo, buenos días.

¿Puede escucharnos bien?

Compareixença del senyor David Allo Rama, expert en sostenibilitat

El senyor Allo Rama:

Hola, buenas.

Sí, alto y claro.
Gracias.

El senyor president:

Estupendo.

Bienvenido a esta comisión de las Cortes Valencianas que, como usted sabe, es la comisión de estudio de la industria del calzado de la Comunidad Valenciana.

Y es un placer y estamos muy expectantes de lo que nos pueda decir usted en materia de sostenibilidad, porque el resto de sus colegas, comparecientes previos, prácticamente en la totalidad ha hablado de sostenibilidad, con lo cual es un tema muy importante para el sector.
Y usted, como experto, esperamos que pueda poner luz sobre muchos aspectos relacionados.

Señor David Allo, si quiere, mientras no intervenga usted, puede apagar su micrófono porque se oye -creo- duplicación de… Ahora, muchísimo mejor.
Se lo agradecemos.

Le decía que le voy a explicar un poco el funcionamiento de la comisión.
En primer lugar, intervendrá usted con ocho minutos de intervención.
Una vez termine su tiempo de intervención, intervendrán todos los portavoces de los grupos parlamentarios.
Cada portavoz tendrá dos minutos de intervención.
Le podrán transmitir preguntas sobre su primera intervención o sobre el sector en general.
Y finalizará usted el propio punto del orden del día con una segunda intervención, que tendrá un tiempo tasado de doce minutos.

Entonces, normalmente los intervinientes que lo hacen en modo telemático, como es su caso, no tienen posibilidad de seguir el tiempo, a no ser que de forma propia pueda usted seguir el propio tiempo de intervención.
Si tiene posibilidad de seguir su tiempo, bien, y, si no, yo le puedo avisar cuando llegue al tiempo cumplido, le interrumpiría simplemente para avisarlo, porque somos laxos sobre todo en la segunda intervención.

Pues, bien, si conecta el micrófono puede usted iniciar su primera intervención cuando usted quiera, señor Allo.

El senyor Allo Rama:

Bueno, antes de nada, enhorabuena por montar esta comisión, la verdad es que resulta bastante vanguardista y, de alguna manera, la legislación europea está avanzando en esa línea, y, además, pues de ese punto de tocar el calzado, de tocar la industria y de tocar muchas pymes.

O sea que, bueno, por un lado, enhorabuena, tanto por dar el clavo porque va un poco en hilo a todo lo que está marcando Europa, como también por la valentía de intentar agarrar a todo el ecosistema pyme y ayudarlo a avanzar en este sentido.

Por lo tanto, mi enhorabuena por esta comisión y gracias de antemano por haberme invitado también.

Sí que tengo que decir que, bueno, a pesar de que algo de tema calzado sí que toqué, mi especialidad sería el textil.
He visitado más de, un poco por dar contexto a mi hoja de vida, he visitado más de cien fábricas de textil por toda Europa, la mayoría son pymes, trabajé desarrollando estándares para marcas, centros logísticos (inintel·ligible) …, en temas de seguridad de producto, participación en organizaciones internacionales de referencia tipo, sistemas de calidad ISO, (inintel·ligible) … en temas de químicos, y ahora, desde hace tres años, estoy en el Consejo Intertextil Español y en Texfor, y aquí, por un lado, me toca estar muy cerca de la legislación europea haciendo esa labor de representatividad, de permeabilizar la legislación europea que está por venir a nuestras industrias textiles y viceversa, darle un poco la mano de lo que se está legislación es o no, o sea, tiene o no sentido en la realidad de los industriales, y, por otro lado, desarrollando productos europeos y asistencia técnica a nuestros industriales.

Los industriales textiles, al igual que pasa en el calzado, la mayoría son pymes, y ahora me llegan preguntas de estos temas de sostenibilidad que (inintel·ligible) … y, como bien dice, pues ahí están encima de la mesa de nuestros industriales, desde temas de requerimiento de cliente, desde los típicos temas de calidad y medio ambiente, de legislación, de vertidos, de emisiones, hasta desarrollo de productos, participación en proyectos, en busca de alianzas y partners.
Bueno, al final, desde las patronales textiles lo que hacemos es intentar buscar vehículos para ayudar a todos nuestros industriales, y también en ese punto hacemos una especie de itinerarios en los que iluminamos lo que es importante para ellos e intentamos traer la vanguardia, desde temas de energía, que lo tocaremos también en esta intervención dentro de un ratillo, hasta temas de, pues, como os decía, de mejorar la depuración de vertidos.
Siempre, todo lo que hacemos es buscando aumentar la competitividad de nuestras empresas, que también es un poco el leitmotiv, por lo que vi, de lo que nos tiene aquí hoy reunidos.

Entonces, bueno, os repaso un poco mi hoja de vida para que me aprovechéis después o me contactéis para lo que necesitéis.

Y, bueno, un poco lo que os quiero trasladar es que toda la visión del ecosistema calzado/textil que tengo y las dificultades que encuentro, o que encuentran nuestras pymes, y, por otro lado, también, pues las vanguardias europeas.

Si queréis, vamos a arrancar por el tema de pymes, que, bueno, ambas van a estar entrelazadas porque la verdad es que Europa está legislando en muchas cosas que tocan de lleno.
Entonces, también, siguiendo un poco en la línea de la información que me trasladasteis acerca de la resolución que nos tiene hoy aquí reunidos, de alguna manera os voy a ir comentando, bueno, un segundo, ¡eh!
, perdón, de alguna manera os quería, o sea, os quiero comentar que había una tabla muy interesante que abría bloques en esa comunicación, modelo de negocio, talento, innovación, digitalización, sostenibilidad e internacionalización, y, bueno, hoy, por la mañana, en quince minutos estuve haciendo un briefing mental para un poco qué contaros con esa línea de razonamiento con esa estructura, para que también os sea fácil a vosotros tomar un poco nota de lo que pueda interesar que yo os diga.

También, disculparme por no estar ahí, me hubiera encantado estar ahí pero tengo un agenda superapretada y no me da la vida, y, bueno, agradezco mucho la opción de haberlo hecho así y os puedo trasladar…, bueno, si os puede valer algo de lo que yo sé.

En cuanto al modelo de negocio, me gustaría hablaros de dos cosas: por un lado, de la parte de clientes y, por otro lado, de la parte de mercado.
Bueno, como sabéis, los clientes al final acaban siendo marcas, pasa en el textil igual que en el calzado, y tienen bastante poco conocimiento siempre o casi siempre del producto.
Las marcas están muy especializadas en estar muy cerquita del cliente final, y para abajo o aguas arriba suelen trasladar requerimientos, presiones de precio, y todos los requerimientos que haya de temas de productos y demás, que tocaremos también después en la parte de mercado.

Entonces, bueno, los clientes a priori saben bastante poco del negocio, y aunque parezca bastante raro, y de alguna manera eso hace que el conocimiento que tienen todos los pequeños fabricantes y toda la industria que sea valioso.
Y este punto sí que es muy interesante; de hecho, ahora mismo están empezando las marcas a meterse muy dentro, hay marcas de lujo que están ganando verticalidad y comprando, pues, desde empresas de nutrición hasta buscar los puntos estratégicos de la cadena de suministro.

Entonces, bueno, quedaros con este punto que es representativo y, después, también, en este contexto de clientes, la lucha internacional.
De alguna manera a nivel europeo, como sabéis, tenemos una legislación que nos permite pues que los ríos no estén contaminados, afrontar el reto de la descarbonización, todos los temas de emisiones, todo eso no deja de ser gasto, gasto, gasto para las empresas, además reproducen abiertamente los afectos sociales y, después, el mercado es superduro y muchas veces no valora todo esto desempeño, muchas veces o casi nunca.
Entonces, estamos en un dumping social bastante claro porque, al final, el marco regulatorio con el que trabajamos aquí hace que los costes sean bastantes más brandes, y esa lucha de organización, bueno, pues una lucha que hay todos los días desde los pequeños fabricantes y es un tema bastante sencillo.

Desde la parte de la administración deberíais de empezar a fijaros en el Green Public Procurement.
Europa lo está poniendo en documentos de referencia y es la compra responsable por parte de las administraciones.
Las administraciones acaban consumiendo muchísimo zapato, muchísimo textil, desde botas para los de incendios hasta el calzado de los policías, pasando por cualquier tipo de trabajador que hay en la sanidad pública, pues, con zuecos o lo que sea.

Es muy curioso ver o pensar que aquí tenemos una legislación superbuena para que se cumplan los estándares ambientales y sociales que nos permiten desarrollar como sociedad, y que lo que consumimos no vaya alineado a ese objetivo.
Cada vez más, el consumidor está muy empoderado, siempre tiene la razón, entonces, es una lástima que le estemos dando la razón a las malas prácticas versus las buenas prácticas.
Entonces, aquí os dejo el primer recado que es intentar avanzar en esta compra pública y responsable.

Además, en esta parte de mercado, también os quería comentar que es muy importante el concepto de market surveillance, y es la vigilancia del mercado.
Aquí, como sé que hacemos una legislación superbuena, incluso en temas de seguridad de producto y demás, hay unos requerimientos en seguridad de productos ligados a temas físicos, pues eso, que si es un zapato para niño pues que la lengüeta no se pueda quitar fácilmente y que el niño no se la pueda tragar, o temas químicos ligados a seguridad del producto.
Hay una legislación europea, que no sé si la conocéis, pero es superimportante que se conozca, que sería la que se estructura alrededor del Reach, que es vanguardista en uso de productos químicos, y es una legislación, digamos, a nivel mundial estamos poniendo los límites más estrictos de contenido de químicos para que no se apliquen al ser humano.
¿Qué nos encontramos?
Con que la gente que está operando aquí tiene que cumplir esa legislación porque tú no puedes comprar los productos químicos que estén en contra de esa legislación, o sea, es imposible abastecerte de algo que sea malo.

Por otro lado, lo que viene de fuera no está vigilado.
Entonces, bueno, en este tema os recomiendo que sigáis un proyecto que se llama Reach for textiles, que está haciendo la patronal textil europea, Euratex, que es un poco la parte más cerca que tenemos, junto con la Comisión Europea, y yo ahí trabajo en muchos grupos de trabajo.
Entonces, bueno, en cuanto al mercado de clientes, comentaros un poco este punto.

En la parte de talento, bueno, deciros que la clave en sostenibilidad, que se habla mucho, está precisamente en la fabricación.
Es una pena que un concepto tan chulo como la sostenibilidad, y si lo queremos ligar al talento, donde está realmente el desarrollo es en la fabricación, la fabricación (inintel·ligible) … del producto, donde se eligen los materiales, donde se desarrollan los productos.
Entonces, es una pena que la gente no se sienta atraída hacia la industria, hacia las pymes, porque de una pyme puede aprender infinitamente más que de una gran marca; yo trabajé para grandes marcas, ahora estoy trabajando para todas las industriales, que la mayoría son pymes, y estoy aquí por estrategia y considero que la parte más estratégica es la sostenibilidad y está precisamente en la fabricación.

Entonces, bueno, en toda esta parte de talentos es importante hacer este pequeño hincapié, intentar acercar o hacer (inintel·ligible) … de alguna manera, a la industria, a la pyme, al talento, porque la pyme está muy lejos, son muy pequeñitas, tiene muy poca capacidad de moverse porque al final el día a día te come, (inintel·ligible) … comercial, cualquier problema que haya en producción o con los empleados acaban siendo los pobres cuello de botella, y, entonces, es un mundo superduro y cuesta mucho trabajo pues a lo mejor cogerlos y acercarlos a la comunidad universitaria.
Nosotros desde la patronal lo que hacemos es generar convenios con universidades para poder acercar a los alumnos en prácticas a esta parte tan estratégica que es la fabricación, y, por otro lado, también, se abren diferentes convenios de colaboración para que nosotros vayamos a dar clase allí y demás.

También, destacar la importancia que tienen las patronales textiles en este caso, o las patronales del calzado, para hacer lo que no llega la pyme pues que intente llegar la patronal para permeabilizar.
No va a tener una empresa pyme tiempo para hacer un convenio con una universidad ni va a saber como, pero si nosotros lo podemos hacer, pues ese es nuestro trabajo, intentar aumentar la competitividad de todos, y ahí también tirar un poco ese capote.

Lo mismo pasa en la parte de innovación y digitalización, que ahora me gustaría tocar este bloqueo de una manera también un poco rápida, y es que la pyme no va mucho más de lo que parece.
Me leen en el documento que solo estaba registrado como que el 50 % de las pymes que invertían menos de 15.
000 euros al año en I+D+I.
Yo me atrevo a decir que es una mentira, porque el I+D+I es constante; otra cosa es que a lo mejor no se registre como tal o que no se referencia, pero el desarrollo del producto que están haciendo constantemente nuestros industriales es tremendo y casi siempre tirando de músculo, y muchas veces desarrollando para el cliente, que el cliente muchas veces eso no lo valora.

Si queréis os puedo contar el caso de…, bueno, ahí tenéis en Valencia los auténticos (inintel·ligible) … que se llama el tejido (inintel·ligible) …, que están haciendo tintura de denim sin utilizar agua.
Es la primera empresa a nivel mundial que ha conseguido hacer ese desarrollo de tintar denim sin utilizar agua.
Vale.
Es tremendo, es una auténtica revolución mundial; en cambio, cuando abres una revista Vogue, o estas típicas revistas de moda, te dicen «¿Cuáles son los denim más sostenibles?
», y a lo mejor te aparece (inintel·ligible) … y todos hablan de la tecnología de lo industrial que tenéis ahí en Valenciana, el Tejidos Royo, pero, en cambio, a la revista no se le reconoce de alguna manera.

Entonces, esa posición de B2B es superdura y muchas veces esos desarrollos de I+D+I que las marcas ponen como propios se los acaban haciendo los fabricantes, y muchas veces sin tener un payback más allá de la compra de una determinada orden, porque el sector es superduro, no hay compras a largo plazo, siempre el tema de los precios es superduro, entonces cualquier desajuste energético o de lo que pueda ser de compra de materias primas, a veces hace tapón y no puedes incrementarle el precio al cliente y se nos está haciendo (inintel·ligible) … Estamos en una situación dramática cien por cien, os lo puedo asegurar.

Es una pena porque tenemos un peso tremendo con estas pymes de conocimiento, de saber qué hacer, de I+D+I que acaban después sacando en la foto a las grandes marcas, pero el mercado, pues eso, raramente lo reconoce y es muy difícil que tú consigas bloquear esa tecnología o que consigas buscar exclusividades o demás.
Entonces, bueno, hacer hincapié también en este punto de innovación, que hacemos mucha más innovación de la que parece y, por otro lado, que es importantísimo para seguir creciendo, pero hay que capitalizarlo, y aquí el mercado es muy duro también.
Entonces, bueno, volvemos a poner también otro asterisco en el mercado que, muchas veces, capitalizar esta innovación es francamente complejo.

Y digitalización e innovación van vinculados.
Hoy en día de lo que se está hablando es de domótica, sensórica, comprar maquinaria textil que sea más eficiente, mejores técnicas disponibles, etcétera, etcétera, impepinable, vale, para ser muy eficientes en términos energéticos y poder ser competitivos.

Aquí hay un drama, muchas veces nuestras pymes y micropymes, aunque les des el 60 % o el 80 % de la máquina o incluso la máquina gratis, pues, no la quieren, porque si esa máquina le supone tener que formar trabajadores a lo mejor te va bien.
Vale, o sea, así que es muy importante que haya ayudas, que se les apoye, pero a veces la situación es tan critica que llegamos ahí, o sea, que cada vez que se hace una subvención deberían valorarse todas las variables que hay alrededor para que eso pueda ser permeabilizado por la industria.

Y también, hablando de este tema, pues es superimportante el acompañamiento.
Antes otros países compraban de segunda mano nuestras máquinas.
Ahora estamos en el punto contrario.
Muchas veces nuestros industriales están comprando máquinas de segunda mano de Asia o terceros países.
O sea, para que veáis la vuelta de tuerca que está dando esto y la situación crítica que tenemos.
Estas máquinas también son las que posibilitan en clave de sostenibilidad mejorar la eficiencia de la energía, de agua, etcétera, etcétera.
Nosotros ahora mismo somos los mejores en clave de sostenibilidad por la legislación que os comentaba, que hacemos una verificación mucho mejor que terceros países, que no estamos capitalizando, o sea, que no nos somos capaces de darle valor en el mercado a pesar de que lo estamos haciendo muy bien, y empresas nuevas siguen cerrando.
De hecho, bueno, podéis ir a los grandes centros de producción y lo veréis, y es cierto que vosotros, que lo tenéis muy cerca, si os vais a Elche veréis como era antes y como es ahora.
Y eso pasa en toda Europa.
Vamos a la zona del lago di Como, a la zona de la Toscana, que sigue habiendo mucho textil, a la zona incluso (inintel·ligible) …, en el sur, cerca de Nápoles, que hay mucha curtición, o la curtición de Lorca, y claramente se ve que hay problemas.

Claro, el problema es total, porque muchas veces las cadenas son complementarias y dependen unas de otras hasta las pymes.
Entonces, si se nos cae un eslabón acaban cayendo todos.
Entonces, también va a ser muy importante ver los diferentes flujos de materiales, los diferentes flujos de materias primas y, a partir de ahí, ver todos los procesos, quien está más débil, donde está ese punto que pueda hacer que rompa la cadena y que al final se caiga toda.

Entonces, bueno, la complejidad del ecosistema es total y absoluta (inoïble per raons tècniques) …

El senyor president:

¿Señor Allo?

Nada, simplemente para avisarle que está siete minutos y medio por encima de los ocho iniciales, es simplemente para avisarlo.

Y otro tema, supongo que la sala en la que está haciendo la transmisión es bastante grande, porque el eco dificulta muchas veces entender lo que nos quiere decir, y todo ello es muy interesante.
Lo digo porque no sé si es que la sala es muy grande o que tiene dos micros también.
No, no es el caso, solo un micro, solo un micro.
Ok.
Pues entonces es que la sala es muy grande y hace el efecto eco como si tuviera dos micros.
Pero bueno, es difícil…

El senyor Allo Rama:

(Inoïble)

El senyor president:

Sí, sí, sí.

El senyor Allo Rama:

Bueno, justo ahora no puedo.
(Inoïble)

A ver si está la persona de sistemas.
Si quieres acabo este punto (inoïble) …

El senyor president:

Vale, venga.
Pues acabe, si quiere.

El senyor Allo Rama:

Sí.
De alguna manera quería simplemente dos tips, en estos 30 segundos.

Por un lado, la parte de sostenibilidad y la parte internacionalización, que serían los dos puntos que me faltan.

Sostenibilidad.
Europa está legislando definir qué es la sostenibilidad, porque todo el mundo está hablando de sostenibilidad, pero sin criterio, y al final la sostenibilidad (inoïble) en un estándar, como pasa con la agricultura ecológica.
Esto es un punto muy importante.

Y, por otro lado, la internacionalización.
Bueno, pues lo que os comentaba.
El mercado internacional es supercomplejo y había que buscar un posicionamiento de liderazgo, precisamente en clave de sostenibilidad, que lo podríamos hacer y que si la imagen «Made in Italy» es una imagen de moda, de mira qué guay, mira que bonito, mira qué diseño, podríamos intentar luchar con la base que tenemos establecida por la legislación, que este caso es «Made in Spain», que tuviera la potencia y sostenibilidad de liderazgo mundial, y ahí intentar abrir esa posible internacionalización con productos de valor añadido, productos técnicos o con ese halo de excelencia y sostenibilidad.

Y, bueno, básicamente para esta primera intervención es lo que quería comentaros y después me meteré un poco en qué está pasando en Europa y contextualizando con nuestras pymes.

Y mientras tanto voy a intentar conectar el otro chiringuito para que se me escuche mejor.

Gracias.

El senyor president:

Señor Allo, ahora se escucha bien.
Desde que ha conectado los auriculares, no sabemos… (Veus) Creemos haber identificado el problema técnico, y era que tenía conectados los auriculares del ordenador, que ahora suponemos que no los tiene, y por eso ha mejorado muchísimo la audición aquí, en la sala.
Con lo cual, seguro que la segunda intervención va a ir mucho mejor y mejor que lo deje así como está, porque es fantástico el sonido ahora.

El senyor Allo Rama:

Vale.
Perfecto, y disculpas.

El senyor president:

Nada, nada.
Muchísimas gracias por la primera intervención, señora Allo.

A continuación intervendrán los grupos parlamentarios, cada portavoz de cada grupo parlamentario por dos minutos.

Empezará la ronda de intervenciones el señor diputado Ferrán Martínez, del grupo Unides Podem.
Cuando usted quiera, señor Martínez.

El senyor Martínez Ruiz:

Gràcies, president.

Gracias, señor Allo, por su intervención.

Ha habido algo que ha dicho que me ha chocado un poco, no sé si lo he entendido, si lo acabo de entender bien, porque he entendido que usted decía que, digamos, que no hay una excesiva valoración por parte de los compradores en cuanto a la sostenibilidad de los productos.
Hemos tenido otros comparecientes, por ejemplo, que decían que esto, bueno, que cada vez digamos que es un fenómeno creciente, que cada vez se valora más.
Entonces, quería preguntarle si esto es así y si debe a que quizá los vendedores, las empresas oferentes que colocan su producto en el mercado no siempre son capaces de reflejar en ese producto, digamos, todos los avances que han producido en materia de sostenibilidad.
Le digo, yo, como consumidor, cuando voy a comprarme unos zapatos, me resulta raro observar estos y quizás sí que haya habido muchos avances, pero yo no lo observo, no veo una marca, no veo un reflejo de este tipo de cuestiones.

La siguiente cuestión que le quería plantear era sobre la trazabilidad, porque ha habido otros comparecientes también que han planteado el problema de que hay marcas que venden, digamos, o promocionan sus productos como si fueran, digamos, el paradigma de la sostenibilidad y, sin embargo, ellos utilizan componentes sobre los que no tienen ningún tipo de control y que muchas veces no cumplen esos criterios de sostenibilidad sobre los que se están promocionando.
Entonces, cómo establecemos esa trazabilidad para que haya un rigor en este sentido.

Y la siguiente, la última cuestión, que creo que hoy precisamente se ha reiterado bastante, más con el anterior compareciente.
Tiene que ver con el control de las importaciones.
¿Cómo importamos productos que, digamos, tienen una forma de producirse que no aceptamos aquí y que no cumplen la legalidad aquí?
Entonces, ¿cómo le ponemos coto a eso, a ese fenómeno?
¿Se trata sencillamente de establecer controles en frontera, de revisar lo que importamos, de hacer controles?
¿O tenemos que ir incluso un paso más allá y empezar a hablar de una revisión de los tratados?
Digamos, ¿de qué herramientas disponemos o qué revisión de las herramientas tenemos que hacer para que a esto se le ponga fin?

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Martínez.

A continuación, el Grupo Parlamentario Vox.
La diputada Ana María Cerdán tiene dos minutos.
Cuando usted quiera.

La senyora Cerdán Martínez:

Muchas gracias, presidente.

Señor Allo, buenos días y un placer tenerle aquí, con nosotros.
Muchas gracias.

Desde siempre el textil y el calzado han sido algo que han ido de la mano, han ido siempre unidos.
Y sí es cierto que hay clientes que, dependiendo de las marcas que van a comprar, sí le piden esa sostenibilidad, le piden que ese calzado sea más sostenible e incluso le preguntan cómo se puede alargar la vida del producto.
También va a depender un poco del tipo de producto que sea, pero, por ejemplo, en botas de montaña, en botas de escalada, sí que es cierto que se pide ese tipo de sostenibilidad y cómo se puede alargar la vida, cómo se puede hacer más sostenible ese par de botas.

Yo le preguntaría: ¿qué es lo que más le está costando a nuestros empresarios acatar de la normativa europea con respecto a la sostenibilidad?
Sí que es cierto que el ponente que teníamos antes nos ha dicho que ponían encima de la mesa cuatro o cinco muestrarios para ver las siguientes campañas, con el punto de si hay que cambiar un piso, una suela en este caso, ya comprarla y hacerla con material, sostenible, etcétera, etcétera.
Pero ¿realmente dónde encuentran más problemas nuestros empresarios?

Lo que viene de fuera usted ha dicho, como bien comentaba el compañero Martínez, que no está regulado.
O sea, nosotros tenemos una normativa muy estricta, que nos obligamos todos a la hora de cumplir, pero lo de fuera no está regulado.
¿Qué se puede hacer al respecto?
¿De quién depende esa competencia?
¿Quién tiene que poner el cascabel al gato?

Y mi tercera pregunta, porque no voy a alargarlo más, ¿podemos trabajar directamente en una «Made in Spain» sostenible?

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, diputada Cerdán.

A continuación, el Grupo Parlamentario de Ciudadanos.
El diputado señor Llopis tiene dos minutos.
Cuando usted quiera.

El senyor Llopis Pascual:

Buenos días, señor Allo.

Muchas gracias por su comparecencia, la verdad que ha sido muy interesante que existan profesionales reconocidos del sector en esta comisión y se agradece muchísimo.
Aunque es una pena a veces no poderle haber seguido totalmente por temas ajenos y no sostenibles, que es el sonido.

Dada su trayectoria profesional y teniendo en consideración las dificultades en la actualidad en que se encuentra el sector, nos gustaría saber: ¿cómo pueden las compañías de calzado responder con soluciones sostenibles durante este período pospandémico, dada la crisis?
¿Y cómo pueden hacer valer, a lo mejor en un entorno de crisis, de costes, de precios, pues ese valor de la sostenibilidad?
Y ¿qué cambios considera que deberían recoger las nuevas legislaciones que regulen las cadenas de suministro en este sentido?

Y para mí una pregunta que es importante, que hemos comentado en más de una ocasión en otros sectores también: ¿tiene sentido que se permita vender aquí productos importados que no se permitirían fabricar aquí?
Para mí es la pregunta del millón.

Es importante que las empresas del calzado entiendan la sostenibilidad como un reto de futuro y, obviamente, una oportunidad de crecimiento del negocio.
Y mi pregunta es: si usted considera en general que las empresas del calzado están lo suficientemente concienciadas en este ámbito.
Y muchas veces hablamos de concienciadas, podemos entender si consideran el factor de la sostenibilidad como un factor de plus adicional, de que puede dar más rentabilidad al producto, etcétera.

Y nada más.
Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Llopis.

A continuación, el Grupo Parlamentario Compromís, la diputada Cristina Rodríguez, tiene dos minutos.
Cuando usted quiera.

La senyora Rodríguez Armigen:

Gracias, presidente.

Gracias, señor Allo Rama, por la participación en esta comisión y también por la colaboración, que creo que va a ser muy interesante, y realmente su primera intervención lo ha sido, nos ha dado muchísimos datos, es cierto.

Pero ha empezado por el nivel consumidor, y a mí me parece muy interesante porque creo que no hay muchos comparecientes que puedan hablar de ese nivel con tanta concreción.
Y sí quería hacerle algunas preguntas al respecto.

Es verdad que yo he entendido, por lo que han hablado los compañeros que me han precedido la palabra, me ha parecido entenderle que nos decía que había un desfase entre, por un lado, la información que tiene el cliente y, por otro lado, la creciente concienciación que hay con el tema de la sostenibilidad, por ejemplo, tanto ambiental como social, sobre todo.
Y, claro, hay una atomización muy importante en cuanto a la información, incluso hay desinformación muchas veces, de manera que creo que es muy, muy importante la trazabilidad del producto, que eso se tiene que expresar muchas veces con sellos o con lo que sea.
A mí se me ocurre, mientras hablaba me estaba acordando de una experiencia que creo que se ha hecho con otros productos, pero recuerdo una experiencia de Greenpeace, por ejemplo, con el tema agroalimentario, un listado de empresas que hacían buenas prácticas, digamos.
Y creo que esto en el sector de la moda también sería muy interesante.

Y me gustaría saber, en su opinión, bueno, primero si conoce alguna experiencia de este tipo desde la administración pública, que haya desarrollado administración pública, y si lo ve interesante -me quedo sin tiempo.

Pero, bueno, voy a hacerle un par de preguntas breves.

Por un lado, el tema de compra pública responsable también me parece muy interesante y me gustaría saber si en su opinión ya el sector está adecuado para poder hacer esto, para llegar a esto, esta compra pública responsable.

Y, por otro lado, el director, el presidente de Inescop, del Centro tecnológico del calzado, Antonio Porta, nos decía, nos ponía el 2025 como fecha clave, digamos, en cuanto a legislación europea.
Y me gustaría saber, en su opinión, ¿qué retos tiene el sector valenciano para adecuarse a este 2025, a las metas que pone la Unión Europea?

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputada Rodríguez.

A continuación, tiene la palabra el señor Pastor, que es el portavoz del Grupo Parlamentario Popular.
Por dos minutos, señor Pastor.

El senyor Pastor Llorens:

Muchas gracias, presidente.

Enhorabuena al señor Allo por la brillante exposición, cargada de contenidos, desde la primera hasta la última palabra.
Se lo digo con toda la sinceridad y no lo decidimos a todos los ponentes, dicho sea de paso, o sea, esa es la mejor prueba de ello.

Sí que quería decirle que otro de los ponentes de la mañana ha hablado de… Usted es experto en materia de sostenibilidad, así viene presentado en el orden del día.
Y uno de los ponentes de la mañana ha hablado del tsunami legislativo que, en materia de sostenibilidad, viene de Europa ya, ya.
Pero también ha hablado este ponente del sentido común; concretamente, ha dicho que no podemos exigir a las pequeñas y medianas empresas o a las grandes, me da igual, a las empresas, al sector estratégico del calzado de la Comunidad Valenciana y, en concreto, de la provincia de Alicante, algo que sabemos de antemano no va a poder cumplir.
Es una obviedad, es una realidad, está ahí.
A veces nos ponemos vendas en los ojos, los políticos los primeros, para obviar las realidades, pero es una realidad que está ahí.
Tsunami legislativo que nos viene de Europa en materia normativa de sostenibilidad, imposibilidad de cumplirlo por parte de aquellos a los que va dirigido el cumplimiento del mismo.

Nosotros, desde el Grupo Popular, nos gustaría preguntarle a usted, como experto en materia de sostenibilidad, cómo ve, cómo puede casar esa realidad, ¿no?
Es decir, lo que va a ser toda la disposición normativa legislativa que hay que cumplir y que estamos todos de acuerdo en su cumplimiento y la dificultad, por parte del sector estratégico del calzado, en dicho cumplimiento.
¿Cómo ve que pueden casar ambas…, ambas no, la realidad que…, el encuentro que se produce ahí, entre una cosa y la otra?

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Pastor.

A continuación, el Grupo Parlamentario Socialista, el señor Rubio Delgado, por dos minutos, cerrará esta ronda de intervenciones.

Cuando usted quiera.

El senyor Rubio Delgado:

Gracias, presidente.

Buenos días, señor Allo.
Gracias por su intervención.

Voy a intentar ser breve.

Usted ha trabajado como consultor de sostenibilidad para diferentes marcas y organizaciones y ese valor añadido que da trabajar para las marcas y organizaciones ha sido visitar innumerables empresas del sector, o sea, fábricas, ¿no?
Por eso, le pregunto, desde su experiencia, ¿qué papel juega la sostenibilidad en la industria del calzado?
¿Puede explicarnos cómo está avanzando la industria del calzado en términos de economía circular?
¿Cree que la industria del calzado debe asumir un cambio en su idea de negocio, si quiere adaptarse a la nueva forma de consumir de la población más concienciada?

También se ha centrado gran parte de la responsabilidad de la lucha contra el cambio climático en el ciudadano.
¿Cree que deberían estar más señaladas las empresas?

Otro de los aspectos más criticados es la explotación laboral en países en vías de desarrollo.
¿Qué avances se están haciendo al respecto desde la industria textil?

Y, para finalizar, en el sector del calzado, ¿qué recomendaría a aquellos que quieren comprar de forma sostenible?
Desde su punto de vista, ¿qué sellos o certificaciones cree que garantizan que se trata de un producto ecológico y ético?

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Rubio.

Bien, señor Allo, hemos acabado el turno de intervenciones de los diferentes grupos parlamentarios, le toca a usted intervenir y cerrará usted su punto y la comisión, hoy cerrará usted también la comisión.

Tiene doce minutos, tiene doce minutos.

Vamos a ver cómo va el sonido, vamos a ver si tenemos suerte, pero creo que algo ha ocurrido porque hay eco y no sé si es que…, porque, claro, estará usted con el sonido en marcha ahora mismo.
Bien, cuando acabe yo de hablar, seguramente, no se duplicará el sonido, pero vamos a hacer una prueba.

Tiene doce minutos y puede intervenir ya cuando usted quiera, señor Allo.

El senyor Allo Rama:

Vale.
Bueno, los doce minutos serían para dar respuesta un poco a estas preguntas, ¿sí?

El senyor president:

Sí, sí, sí, exacto.

El senyor Allo Rama:

Vale, perfecto.
Muy bien.

Bueno, a mí me gustaría saber todo lo que me preguntasteis, que la verdad es que menos mal que no hay examen que, si no, suspendo seguro, porque las preguntas, la verdad, es que dan en el clavo muchas de ellas.
Vale y voy a intentar linkar estas preguntas con todo el contexto legal europeo, que también me gustaría trasladaros.

Vale, arrancando por un poco el orden en que me fuiste haciendo las preguntas, ¿vale?
, en este caso las preguntas del señor Martínez, este desfase entre mercado y los gastos que pueda hacer inversiones en sostenibilidad y demás.
Nunca se habló tanto de sostenibilidad, pero también es cierto que estamos en una sociedad que nunca fue tan poco sostenible, porque es un consumo desmesurado y demás.
Entonces, bueno, (inintel·ligible) … herramientas, como los estándares ¿vale?
, hay una serie de estándares y sellos que, de alguna manera, se están imponiendo -en el sector calzado yo conozco menos, pero en el textil y en materias primas conozco más-, pero muchas veces estos estándares que se ponen como excelentes están por debajo de la legislación europea.
Entonces, la legislación europea está aquí y hay gente que te dice: oye, esto es bueno, que tiene este estándar.
Entonces, dices: ¡vaya por Dios!
, qué desilusión.
Y esto es un poco la pelea que tenemos constante, ¿no?
Muchos de estos estándares lo que consiguen en las pymes es descapitalizarlas, porque los hay que pagar.
Entonces…

El senyor president:

Señor Allo, discúlpeme la interrupción.
Pruebe de conectar los auriculares de nuevo, aunque no los tenga usted haciendo uso.

El senyor Allo Rama:

No, están conectados.

El senyor president:

¿Están conectados?

El senyor Allo Rama:

Sí.

El senyor president:

Vale.

El senyor Allo Rama:

Sí, no sé si la conexión será mala o…

El senyor president:

Puede ser, porque los altavoces de su equipo no están conectados, ¿no?
No está saliendo sonido de su equipo, ¿no?

El senyor Allo Rama:

No.

Si queréis, voy a intentar hacer la migración y me pongo con los cascos, ¿vale?
, que se escuchará mucho mejor.

El senyor president:

Seguro, sí.
Si es tan amable…

El senyor Allo Rama:

Vale.
Disculpad.
(Pausa)

Entiendo que la gente de sistemas estará, ¿verdad?
, para darme acceso.

El senyor president:

¡Ah!
, ¿la gente de sistemas?
Sí, sí que tenemos aquí a la gente de sistemas, sí.
(Veus) Pero no podemos duplicar la conexión, ¿eh?

El senyor Allo Rama:

Vale, vale.
Perfecto.

Pues, me descuelgo de esta.
Vale.

El senyor president:

Vale, descuélgate de esta conexión y te… Ya está desconectado.

(S'interromp la connexió durant uns minuts)

El senyor president:

Señor Allo, ¿nos puede escuchar?
¿Nos escucha?

El senyor Allo Rama:

Sí, alto y claro.

Y disculpad, no fui capaz de engancharla de otra manera.
Entonces, bueno, intentaré hablar lo más cerca posible del micrófono y a ver si así reglamos.

El senyor president:

Si se acerca, se oye mejor, ¿eh?

Puede continuar.

Gracias.

El senyor Allo Rama:

Perfecto.

Bueno, un poco por seguir lo comentado, de esta parte de estándares.
Existen estándares internacionales que el mercado empieza a reconocer e incluso que las marcas empiezan a exigir, ¿vale?
, pero muchas veces están por debajo de la legislación europea.
Entonces, bueno, al final es muy importante cuando, por ejemplo, si queréis poner esos criterios de compra sostenible en la administración, hacer un benchmark y ver un poco qué documentos poder pedir para poder hacer eso.
Pero ahí tenemos un problema gordo porque, de alguna manera, muchas veces lo que se considera en el mercado como sostenible o como bueno está por debajo de la propia legislación europea.
Entonces, al final, la sostenibilidad debería de empezar donde acaba la legislación, ¿no?
, es un poco el término responsabilidad social corporativa que empieza donde acaba la legislación.
Si tú cumples la ley, estás cumpliendo la ley, no es que estés generando más valor que el del cumplimiento de la ley.

Después, también comentaba el señor Martínez temas de trazabilidad.
A nivel europeo, se está moviendo la iniciativa del digital product passport.
Vale, la trazabilidad en fabricación se cuida muchísimo.
Normalmente, la trazabilidad donde se pierde es en el siguiente punto.
Toda la gente…, cualquier componente que estés trabajando en el calzado, el fabricante ha de saber ese componente de dónde es, qué características tiene y demás, ¿vale?
, porque, si no, después, cuando eso se lo pasa a su cliente, el cliente a lo mejor le dice: oye, aquí hay un fallo, que el zapato se rompe.
Entonces, solo por criterios de calidad, la trazabilidad en fabricación se controla muy bien en cada una de las fábricas.
¿Qué pasa?
Que cada uno controla su trazabilidad y, si la cadena es muy larga, cuando llega al final, tiende a perderse.

Aun así, la Unión Europea está con la iniciativa de digital product passport, que está desarrollando ahora, a través de la sustainable products initiative, y esto también puede ser un antes y un después.
Lo que no queda claro, la tecnología que se va a aplicar ni los mecanismos, porque Europa está legislando mucho, pero no queda claro cuáles van a ser las metodologías y los mecanismos para bajar eso a la realidad.

Trazabilidad, pues, la tecnología blockchain facilita, pero hay que hacer una metodología para que no pueda haber errores ni fallos.

Tema de control de importaciones.
Bueno, pues, un poco lo que comentabais.
O sea, no hay mucha labor de policía al respecto.
O sea, en control de aduanas no es normal que cojan y hagan una analítica de productos químicos que, por ejemplo, es donde más legislación hay.
Vale, la administración no es capaz.
Pensad los miles de contenedores que entran, a nivel Europa, y la administración no es capaz de controlar todo lo que pasa.
Entonces, ahí tenemos un hueco y un problema gordo.

Después, la diputada de Vox, que no recuerdo el nombre, comentaba temas de alargar la vida de producto.
Aquí Europa también va a por la durabilidad en este concepto que os decía que se va a dar de sostenibilidad.
En este estándar de sostenibilidad, la durabilidad va a tener ahí una importancia importante.
Sí que los clientes muchas veces, en su hoja de pedido, exigen que una prenda o un terminado calzado tenga unos requerimientos de durabilidad establecidos, presuntamente independiente de las marcas y no de la ley.

De alguna manera, ¿qué cuesta…, de la legislación europea?
Hay dos puntos que están siendo muy gordos.
Por un lado, el tema de la energía y, por otro lado, el tema de los productos químicos.
De hecho, en el tema de los productos químicos hay alguna cosilla que después intentaré comentar nuevamente en otra de las preguntas que va a ser fundamental.

El tema de la falta de regulación hacía fuera.
La verdad es que no sé de quién dependen las políticas internacionales de comercio.
Sí que queda bastante patente que…, hombre, sí en los países que están considerados pobres hay libertad de venta de productos si no hay aranceles…, con ese concepto, intentar desarrollar otros países.

Si nos vamos a España…, no sé, 80 años atrás nos daremos cuenta que parte de la industria de automoción llegó aquí porque España era un país barato y no había la legislación que tenemos ahora tan evolucionada.
Entonces, sí que hay una dicotomía porque muchas veces esta actividad industrial permite desarrollar a terceros países también.
Entonces, hay ahí una dicotomía de desarrollo de un mínimo e intentar salir de la pobreza versus falta de competitividad que tenemos.

El «Made in Spain» sostenible ya lo tenemos por regulación y por exigencia, lo que habría que gastar es en comunicación.
Tendríamos que artejar la manera de ponerle ese lacito bonito y gastar muchísimo en imagen.
Ahí Italia lo hace muy bien.
Portugal está copiando a Italia y lo está haciendo muy bien.
Nosotros al final nos tenemos que mirar en estos dos y buscar esta proyección internacional hacia mercados que den mucho valor añadido, que puede ser como Estados Unidos o el lujo.

Con este punto de sostenibilidad lo tenemos todos.
O sea, tenemos la industria, tenemos las marcas, tenemos los centros tecnológicos, tenemos las universidades, tenemos gente con un conocimiento muy específico a veces de producto que solo hacen ellos a nivel Europa, lo tenemos todo.
Solo queda ponerle un lacito, decir que somos los mejores y proyectar esa imagen.
Entonces, ahí también dependerá que el sector se consiga juntar para trasladar esa imagen y, también, quizás que haya ciertas inversiones para poder consolidar este tipo de temas.
Porque hoy en día no es más sostenible el que mejor lo haga, sino es más sostenible el que mejor lo comunique, y aquí tenemos una dicotomía también.
Nuestras industrias B2B…, la comunicación no es suyo, porque no son B2C, que es donde la comunicación juega un papel.

Por pasar a la siguiente intervención de Ciudadanos, cómo pueden responder las pymes a todo el entorno de costes, precios y demás.
Ahí hay un punto clave, que es, por ejemplo, otra vez la labor nuestra de las patronales, de intentar bajar soluciones, con la energía o de la Administración, de facilitarlas.

La energía, no sé si lo saben, pero hay una manera de comprar energía a través de los PPA.
Sin estar en el mercado diario, compra energía a futuros…, está siendo fundamental.
Nuestros industriales van a sobrevivir de esta crisis energética que tenemos encima y de precios…, van a sobrevivir porque están comprando la energía a futuros.
Si eres una minipyme o micropyme a lo mejor no puedes entrar en esa compra de energía a futuros.
Es fundamental facilitar esta compra de energía a futuros, que además es energía renovable que viene directamente de la eólica y la solar, porque son las más baratas y reducen el precio una barbaridad.

Podemos a hablar de que puede estar a 200 euros el megavatio en el mercado diario y si lo compras en el de futuros lo pagarías 40 euros el megavatio.

Estos trucos están artejados de alguna manera para las grandes.
Facilita mucho que las grandes puedan leer esto, a las pequeñas les cuesta mucho, porque no tienen esa capacidad.
Muchas veces hay que hacer depósito de dinero para poder hacer esta compra del mercado directo.
Entonces, este punto es fundamental.
Y esa capacidad de que ellos pueden (inintel·ligible) …

Hoy en día una pyme industrial que sobreviva no solo tiene que ser muy buena haciendo zapatos.
Tiene que ser muy buena en energía, muy buena diseñando, tiene que empezar a ser muy buena en comunicación y tiene que ser muy buena en I+D para que el cliente lo enganche y le pueda dar otro valor añadido.
Entonces, antes alguien con ser muy bueno haciendo sus zapatos ya le llegaría; hoy en día, no.
Y pasa lo mismo en curtición o en todas las materias primas que puedan venir por detrás.

En cuanto a los cambios legales, va a haber un paquete de cambios legales bastante fuerte impulsados a través del Green Deal.
Os recomiendo que leáis el documento de Green Deal los que no lo habéis hecho.
Ahí habla de descarbonización, habla de economía circular y habla de empoderamiento del consumidor.

En este punto de empoderamiento del consumidor es donde conectamos con el etiquetado, donde conectamos con la trazabilidad.
No se sabe aún cómo se va a bajar esta metodología.
Pero está diciendo que se va a hacer.
Entonces, estar muy atentos a este documento.

También os recomiendo que leáis la estrategia europea del textil, que es cien por cien sostenibilidad y ahí os abren en canal gran parte de las cosas que puedan aplicar o no al calzado, pero que van a ser en otros sectores, porque la legislación siempre empieza por los que la lían grande y va bajando, y al final incluye a todo el mundo.
Entonces, alguna manera, si hoy no aplica, aplicará pasado mañana también a todo el calzado.

¿Tiene sentido que se vendan aquí cosas que aquí no se podrían fabricar?
Es la globalización.
De una manera, un poco, esa dicotomía de desarrollo de terceros países respecto a quizás desarrollo económico, respecto a quizás no cumplir temas ambientales o temas sociales que es un auténtica calamidad.
Ahí hay dos actores, que fue un tema muy importante: por un lado, del tercer sector, las ONG y, por otro lado, los inversores.

Estamos un momento muy dulce, porque ahora mismo el dinero, la parte social y la parte ambiental están tratando de tirar del mismo hilo para muchos inversores.
Entonces, esto también es fundamental.

Y también os recomendaría que estuvierais muy atentos a todas las tendencias de inversiones en criterios de sostenibilidad y a lo que dice el tercer el sector.
Esto engancha un poco con la pregunta de Compromís acerca de si Greenpeace estaba o no…, hizo una campaña textil Greenpeace en su día, que se llamó Detox, que también hizo una pasarela en la que ponía cuáles eran las marcas que estaban arriba del todo y las peores.

Entonces, esa campaña Detox hizo en parte que yo trabajara para muchos marcas y me llevó a ver muchas fábricas, porque de alguna manera hicieron tanta presión que consiguieron que las marcas empezaran a controlar la trazabilidad y empezaran a controlar la cadena de suministro.
De ahí la importancias que os digo de estar viendo al tercer sector y, también, esta parte de inversores.

También comentaba Compromís el tema de la trazabilidad.
Pues lo dicho, Digital Product Passport, que va a ser un poco el tema europeo.

Y me preguntaron por un caso de éxito.
En Italia, el «Made in Italy», como tiene cierto valor, fueron los primeros en desarrollar una plataforma de blockchain con IBM.

Blockchain suena a ciencia infusa, pero al final no es nada tan complicado como pueda parecer la palabra.
Pero sí que te recomiendo que veas ese informe.
Pones «IBM, made in Italy, blockchain» en Google y te va a aparecer esta iniciativa por si le quieres echar un ojo.

¿Qué más?
En cuanto a la info relevante y concienciación.
Sí, nosotros cada vez somos más sostenibles.
Gracias a eso estoy trabajando en sostenibilidad.
Pero yo soy infinitamente menos sostenible que mi abuelo.
Mi abuelo en Galicia vivía de agricultura de subsistencia, tenían dos vacas, se autoproducían absolutamente todo, y yo estoy cogiendo aviones todos los días, mi huella de carbono es exagerada, consumo mucho, etcétera, etcétera.

Esto que parece una reflexión que es una tontería no lo es.
Se habla mucho de sostenibilidad, pero queda muchísimo para llegar a la sostenibilidad.
Entonces, es un tren que se dice mucho, pero queda mucho que analizar acerca de cuáles son los límites planetarios, cómo regenerar ecosistemas, cómo regenerar la sociedad, el tema de que cada vez haya más población mundial y menos recursos.
Tenemos ahí una serie de retos que yo creo que van a ser supercomplejos de asumir.
Es muy importante que vosotros desde la parte política también los tengáis claros y lo veáis, porque puede haber auténticas calamidades y, de hecho, muchas de las calamidades que está habiendo de guerras y demás por recursos es dramático y en parte viene por una economía ineficiente y de usar y tirar de alguna manera.
Entonces, ahí, ese punto también.

También comentaba el tema de la compra pública responsable.
Aquí hay que hacer un ejercicio bastante…, es muy fácil decir la palabra, pero es muy complicado articularlo.
Y cuando queráis articular algo, por favor bajar a técnicos, que os puede especificar la manera, o incluso bajar a los propios industriales, decir: «Oye, ¿cómo puedo hacer yo para registrar aquí que la compra responsabiliza esto?
» Entrar en temas de trazabilidad, entrar en temas también de cumplimiento normativo europeo de vertidos, de emisiones, de temas sociales y demás.

En cuanto a los retos del sector valenciano, va a ser igual que el resto de países.
Y sí que en Valencia tenéis el tesoro de tener fabricación, tanto textil como de calzado, aprovecharlo y cuidarlo.
El reto, ¿sabéis cuál es?
Que sobrevivan vuestras fábricas.
O sea, más allá de que venga una legislación europea, que ellas puedan ser competitivas y sobrevivan es el reto.
Entonces, yo intentaría acercarme muchísimo a ellas, a través de patronal o a través de tú a tú, para ayudarles.

Cuando se les ponen ayudas, muchas veces ellos no llegan porque hay mucha documentación administrativa que no pueden o no quieren tramitar o no tienen tiempo.
Entonces, intentar acercar y bajarle herramientas es fundamental.
Nosotros, ya digo, desde la patronal lo intentamos hacer, pero también creo que desde la Administración podríais hacerlo o impulsarlo a través de diferentes canales, como puede ser la patronal o puede ser otra organización.

Después, y ya por último, creo que ya estoy acabando.
No, me queda el Partido Popular y Partido Socialista.

El Partido Popular comentaba el tema del sentido común y comentaba el tema del tsunami legal.
Y aquí, cien por cien.
O sea, hay muchísimas peleas y nosotros estamos muy… escuchumizados, por decirlo de alguna manera.
El sector somos la herencia de todo lo que vino.
El mercado nos apretó muchísimo y nosotros, al estar abajo sin capacidad de hacer ese punto de búsqueda del cliente final, pues los márgenes, quien tiene control sobre los márgenes es el cliente que está arriba.
Entonces, en esa supervivencia van a aparecer muchas peleas también de índole legal.
Por nombraros una que tenemos ahora encima de la mesa, pero hay varias, en el tema de químicos se quiere sacar una nueva legislación para quitar toda la tintura del poliéster a nivel…, -toda la tintura del poliéster, no-, para quitar muchos productos químicos que se utilizan que están considerados como alérgenos en producto… ¿vale?
, en el producto bruto, en el polvillo que se utiliza para tintar se considera alérgeno, que no quiere decir que cuando al producto final, después de haberlo procesado, eso vaya a ser alérgico.

Entonces, no hay casos patentes de que sea alérgico el producto final, porque eso está dentro de la fibra y no hay alergias.
La gente…, todo Dios está corriendo con camisetas de poliéster de 50.
000 colores y no aparecen alergias o no hay registros.
¿Qué pasa?
Que Francia y Suecia sacaron con esta legislación Reach sacaron esto encima de la mesa.
Ahora esto va a estar enfrente de la gente de los ministerios de sanidad de los países miembros.
¿Y qué va a pasar?
¿Cómo le explicamos nosotros desde la industria al de sanidad que eso no es tan malo?
A lo mejor al de sanidad le da exactamente igual que le da lo mismo toda la parte industrial.
Entonces, en esas partes de dureza a lo mejor no se la va a jugar diciendo: «No, yo no voy a ir en contra de esto, porque esto es avanzar en seguridad».

Ese problema es el que tenemos día a día y que poco a poco de alguna manera nos pone contra las cuerdas, porque después lo que sí que no hay control es en fronteras.
Entonces, aquí tú baneas ese producto y al final lo acaban utilizando fuera y llega al mercado.
Entonces, nos estamos haciendo trampas al solitario.
Y esas trampas en solitario…, aquí también os pediría a la parte política que estuvierais muy cerca de las empresas para escuchar y para que pudierais permeabilizar esa información a la gente que tengáis en la Comisión Europea y, de alguna manera, que estas cosas que destruyen completamente o que acaban siendo muy duras para la industria que no pasen y, sobre todo, cuando son un sinsentido o cuando hay trampas al solitario.
Entonces, eso es un punto que me gustaría dejaros ahí un poco también el recado.

Y para acabar, el Grupo Parlamentario Socialista me comentaba… temas de economía circular en el calzado, el cambio, temas de explotación laboral en terceros países… Hacía así un batiburrillo de cuestiones.
Qué papel juega la sostenibilidad en el calzado y también comentaba -creo- la reflexión de cómo un cliente o (inintel·ligible) … como cliente final tú cómo eres capaz de discernir entre una cosa u otra.
Hay una iniciativa europea, que se llama Products Environmental Footprint, que intenta saber cuál es la huella de cada uno de los procesos de hacer un zapato o de hacer una prenda textil.
Esto es supercomplejo.

El sector textil y el calzado no es como el sector de los plásticos, que puede haber una homogeneidad, o incluso como en temas alimentarios, que puede haber homogeneidades muy claras.
Nosotros la diversidad de materias primas que hay de procesos, de materiales es ingente.

Entonces, eso dificulta mucho generar…, tú, cuando llega al cliente final, la única información que tienes es made in y poco más.
Y ahora están etiquetados sostenibles, que pueden ser de estándar propio, que genere una propia marca, o pueden ser estándares que se cojan de estándares que hay…, lo que os decía comúnmente aceptados de organizaciones que están generando estos estándares.

En el caso del calzado, conozco el de la piel el Leather Working Group, que lo que ayuda es a las fábricas a mejorar en su performance.
Pero, claro, si no te lo pide tu cliente, tú te descapitalizas.
Al final, según hacer qué vas a pagar y, a lo mejor, para nada.
Y a veces el cliente te lo exige y tampoco te lo paga.
Entonces, ahí esa pérdida de competitividad va a ser muy complicada, porque los certificados llegan para quedarse, es la única manera de pasar la información al consumidor final y esto también Europa lo sabe.
De ahí que quiera definir la sostenibilidad para el sector textil y para el calzado, y también, de alguna manera, quieran generar unas metodologías establecidas.
Pero no va a ser nada sencillo y eso acabará bajándose en huella ambiental de producto, basado en análisis del ciclo de vida, cuánto carbono se gastó para hacer este producto, cuánta agua; pero, ya digo que es francamente complejo registrarlo, ahora mismo el registro se hace con bases de datos y las bases de datos fallan más que una escopeta de feria, o sea, que no deja de ser otra vez hacer trampas al solitario porque en las fábricas necesitaríamos sensórica por procesos, por máquina, para saber la cantidad de energía que se gasta, la cantidad de agua, o incluso la cantidad de producto, y, después, trasladar esta información a través de blockchain arriba del todo, vale, pero sí que necesitaríamos como mínimo transparencia.
Si hubiera transparencia en la cadena de suministro, si tuviéramos unas etiquetas que por lo menos dijeran cada uno de los pasos del producto, de dónde vienen, ya sería un gran punto.

Y, aquí, nombrar el tema de las materias primas que usan vuestros fabricantes, que esto también es clave y es un drama.
Hay que buscar materias primas en cercanía para de alguna una manera no estar al vaivén de la logística y de los (inintel·ligible) … internacionales.
Puedo contar el caso del algodón en España, que también es utilizado para el zapato, se cultiva algo en Andalucía, el 75 % del algodón que se cultiva en Andalucía se va derechito para Bangladés, un algodón con baja huella de carbono, con baja huella hídrica, con la manera de cultivar que hay en Europa que ya te obliga a cierta normativa para que entre la Política agraria común, o sea, un algodón que podemos decir si es sostenible por las prácticas de cultivo se marcha a Bangladés sin ganar valor añadido.
Y puede pasar lo mismo con empresas de curtición vuestras y demás.

Es muy importante ponerle el nombre a las cosas y que haya dignidad de toda la cadena final en el etiquetado, que esto ahora mismo no pasa, va en contra de muchos modelos de negocio.
Bueno, ahí os dejo también esa manera.
Y, a mí, muchas veces me da más información la trazabilidad en esa etiqueta que el propio certificado porque me conozco los marcos normativos internacionales, europeos y españoles; entonces, si a mí me dicen que ciertos puntos, que son peligrosos, se hacen aquí, me da más seguridad que si no se hacen.

Y ya, para acabar, temas de explotación laboral en terceros países, temas de economía circular en el calzado.
Bueno, economía circular es todo.
A mí me gusta mucho decir que como es todo, y ahí entran todos los impactos ambientales, agua, energía y demás, como os decía antes, el marco legal europeo de control…, tú si abres una fábrica tienes que tener una licencia ambiental integrada que digan de dónde sacas el agua y cómo; cómo la vas a usar, qué máquinas utilizadas, qué emisiones tienes, gestión y manejo de residuos.
Todo eso aquí se hace, en terceros países no hay, y esos son costes, costes, costes para hacer una buena gestión, para llevar el registro, hay una parte administrativa que también es cara y demás.

Entonces, todos esos temas son agua, energía y productos químicos, residuos…, los nuestros generan muy pocos residuos porque hay que pagarlos; en terceros países que no hay que pagar esos residuos a lo mejor te da igual, los residuos peligrosos hay que pagarlos mucho más y obligatorio por ley que lo tengas que hacer, si no, te puede caer una multa que te lleva al cierre.
O sea, los nuestros no se saltan la norma porque pueden cerrar si hay alguna liada.
Entonces, todo esto que supone gastos hace que los nuestros en economía circular, porque al final son residuos, es agua, es energía, sean líderes internacionales, pero después el mercado no te lo valora.
Es un poco lo que os decía al principio.

Realmente, el desempeño, si lo comparemos con terceros países, la economía circular es buenísimo, los nuestros están pagando la energía descarbonizada, están pagando los objetivos europeos de descarbonizar, están pagando que el agua residual sea la captación del agua, el análisis de si esa agua se pueden coger o no, la captación del agua, el uso del agua, la depuración del agua y el vertido del agua, cuatro veces, ¿sabes?
, que está fenomenal pero que en terceros países no hay eso.
Entonces, bueno, de ahí deciros que el sector está trabajando muy bien y lo que tiene que hacer es trasladar un poco esa imagen y envolverlo para darle valor añadido.

El tema de cambio.
Bueno, pues, también, eso, cada vez hay más exigencia por parte de los clientes en clave de sostenibilidad, pero es lo que decía, esta exigencia muchas veces está por debajo de la normativa y muchas veces hace que nuestras empresas tengan que descapitalizarse para conseguir un certificado o para recibir una auditoría.
Entonces, aquí hay drama sobre todo con los que son muy pequeños.

Explotación laboral.
Bueno, yo creo que tampoco nadie se la va a jugar a nivel europeo de hacer ningún tipo de liada porque de alguna manera se pueden ir al traste.
Terceros países, pues, yo ahí no me meto, yo estoy trabajando para el Consejo Intertextil Español en clave europea y lo que se haga en terceros países, pues… Pero, bueno, es un tema que hoy en día está muy mirado; si antes no se miraba nada, ahora se mira con lupa porque si te cogen en alguna liada en explotación laboral y tu empresa es una empresa seria que está cotizada y demás, pues, puedes salir de un índice sostenible que haga que tu acción valga un 90 % menos.
Y, ahora, también al respecto, Europa está legislando una iniciativa que se llama (inintel·ligible) … que está buscando responsabilidades aquí, o sea, de la gente que ejecuta esa compra respecto de dónde.
Entonces, esta iniciativa de (inintel·ligible) … al parlamentario del grupo Socialista, pues, eche una ojeada en Francia, que van más evolucionados a nivel europeo pero échele una ojeada porque es muy interesante.

Y, bueno, ¿qué sello recomendarías?
Pues, esta pregunta es un poco lo que te decía antes.
Ahora mismo los sellos internacionales de relevancia están hechos por y para donde más se produce, donde más se produce no es aquí, es en el sudeste asiático, y, entonces, bueno, están por debajo de la legislación europea, es decir, no te voy a recomendar ninguno.
Y de alguna manera deciros que estamos en alarma, o sea, no es por mal pero lo tengo que decir, el sector de desquebraja, en las que son familiares no hay interés para seguir muchas veces con la fábrica, cada fábrica se cierra no se vuelve a abrir, las fábricas no son bares, un bar se cierra y se abre, una fábrica no, una fábrica de curtición que cierra no abre jamás…, los bombos curtición cuando cierran no abren.

El capital no está interesado en invertir en nuestras industrias, importantísimo capitalizar a nuestras industrias, es muy curioso porque el capital está en una manera inspiracional, va hacia las startups, va hacia la parte digital, pero, después, nuestras fábricas no valen nada.
Muchas veces nuestros fabricantes cuando cierran, la maquinaria va a chatarra, pero, cuando tiene un valor intrínseco de producir, el conocimiento del director de producción, el conocimiento de la persona de mantenimiento, el conocimiento de la persona de una parte química que pueda haber, todo ese conocimiento cuando cierra la fábrica se esfuma.
Muchas veces las marcas desarrollan I+D gracias a nosotros, como os contamos, no gracias a centros tecnológicos, ni siquiera, o sea, vosotros tenéis más capacidad de desarrollo de producto que muchos centros tecnológicos.
Ahora, hay un caso con las hilaturas de reciclado, que también tenéis en Valencia, las hilaturas de regenerado, que lo deja muy patente.
Las marcas se están acercando a estas hilaturas.
Y sin despreciar a nadie, ¡eh!
, que no quiero decir que los centros tecnológicos no sean importantes, que lo son y mucho.

Y el último recado, también, es acerca de los temas europeos y es la capacidad para movilizar fondos europeos abajo, a las pymes.
Cuesta mucho; mucho trámite administrativo y hay que buscar pasarelas para que ellos puedan a fondo generar algún tipo de pasarela que le pueda ayudar a gestionar ese fondo o meterse en grupos de trabajo internacionales europeos.
Hay plataformas de trabajo de proyectos europeos, y para que veáis un poco la casuística, en este caso estoy hablando de ETP, la plataforma europea del textil, de proyectos, y cuando llegas allí ¿qué te encuentras?
, muchos centros tecnológicos alemanes, muchas empresas alemanas, alguna universidad; en Italia, bueno, un poquito menos que en Alemania, pero también van con bastante potencia; en Portugal aparecen más empresas; y, cuando llegamos a España, aparece un centro tecnológico o dos y aparecen dos asociaciones, y empresas no aparece ninguna.
Esto es dramático.

Nosotros tenemos que estar compitiendo para el desarrollo tecnológico, para coger esos fondos que son recursos que los nuestros han de utilizar y hay que competir con Alemania y competir con el resto.
Muchas veces ellos desarrollan y capitalizan cosas que aquí ya tenemos, yo vi algún proyecto de desarrollo de hilo reciclado y dije: «Estáis de broma, si ya lo tenemos desarrollado en España desde hace muchísimo tiempo, que somos el país que más hilo reciclado hace a nivel europeo».
Entonces, tenemos una auténtica joya, un diamante en bruto que se está muriendo.

Y, bueno, pues eso, ya para acabar, que veáis nuestra mejor versión porque el tema no está nada fácil y que intentéis escuchar al máximo a la industria y la pyme porque, al final, es un ecosistema vivo muy enriquecido y que permite pervivir a muchas cadenas, y un poco creo que os di tips alrededor de hoy suficientes como para que tengáis bastante trabajo por delante.
Para cualquier cosa, quedo a vuestra disposición.

Nuevamente, agradecer la participación y enhorabuena por esta comisión y por la implicación que se ve en las preguntas que hicisteis por parte de todos.
Y nada, que a trabajar mucho y muchísima suerte a todos.

El senyor president:

Señor Allo, muchísimas gracias por su extensa pero muy interesante…, realmente ha dado muchas claves y en muchos ámbitos que yo creo que van a tener mucho valor en el dictamen final, si así lo estima la comisión, pero, en cualquier caso, agradecerle por parte de estas Cortes Valencianas su intervención.

¡Ojalá!
hubiera podido ser en modo presencial, pero, efectivamente, su agenda es muy complicada, me consta, y el hecho de que haya podido hacerlo telemáticamente ya es un esfuerzo grande el que ha hecho y, por tanto, se lo agradecemos doblemente.

Señor Allo, muchas gracias de nuevo y hasta una próxima ocasión.

El senyor Allo Rama:

Enhorabuena y muchas gracias por la iniciativa y muchísimo ánimo con la responsabilidad que tenéis para hacer que todo esto funcione y que (inintel·ligible) … Así que, enhorabuena.

El senyor president:

Gracias, señor Allo.
Buenos días.

Señorías, levantamos la sesión.

(S'alça la reunió a les 13 hores i 55 minuts)