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Comissió d'Indústria, Comerç
i Turisme realitzada el dia 26 de febrer de 2009.
Comença la
reunió a les 16 hores i 5 minuts.
Presideix la diputada senyora
M.
ª Dolores Botella Arbona.
Reunió número 12.

Pregunta 156 a la consellera de Turisme, senyora
Angélica Such Ronda, sobre la companyia Ryanair, que formula el
diputat senyor Enric Xavier Morera Català (GP Esquerra
Unida-Bloc-Verds-IR: Compromís) (RE número 29.
910, BOC
número 124)

La senyora presidenta:

Señoras y señores diputados, mesa de la
comisión.

Señora secretaria, primero que nada, que no se
me olvide, a ver si tenemos quórum.

(La senyora secretària passa llista per tal de
comprovar si hi ha quòrum)

La senyora secretària:

Senyora presidenta, hi ha quòrum.

La senyora presidenta:

Moltes gràcies, senyora secretària.

I després d'este primer punt, jo volia
donar-li la benvinguda a la consellera, ho he fet personalment ahí a
l'entrada, però crec que és un plaer per a tota la
comissió.
.
.
, es un placer tenerla con nosotros.

El primer punto del orden del día es la lectura
y aprobación del acta de la sesión anterior.
No sé si
hay alguna intervención, si algú té alguna cosa a dir.
(Pausa) ¿No?
Queda aprovada per unanimitat.

La senyora presidenta:

Pasamos al segundo punto, que es la pregunta oral
número 156 a la consellera de Turismo sobre la compañía Ryanair, formulada
por el diputado Enric Morera Català, del Grupo Esquerra
Unida-Bloc-Verds: Compromís.

Té vosté cinc minuts.
(Veus) Com vosté s'estime
més.
Jo li ficaré cinc minuts i reservarem allò que li
sobre per a la resta.
Però si vosté és tan amable, que
sé segur que n'és, me deixa perquè ja
m'han ensenyat a fer.
.
.
(S'interromp
la gravació)

Comence quan vullga.

El senyor Morera Català:

Moltes gràcies, senyora presidenta.

Senyora consellera, ¿quines gestions
està realitzant la seua conselleria per a recuperar per a
l'aeroport de Manises la companyia aèria Ryanair?

La senyora presidenta:

Senyor Enric Morera, li donaré un poquiu
més.
O siga, que s'ha quedat en 4 minuts trenta i escaig.
(Veus) Sí,
s'hauria de poder, però pareix que haurien de vindre els
Hermanos Marx, perquè diu que és una cosa que ho fa un xiquet
de quatre anys i volem que vinga.
Moltes gràcies.

Bé, sense cap problema li ficarem 4 minuts i
mig.
Ara, fora de bromes, els tindrà vosté per a la
següent intervenció.

Senyora consellera.

La senyora consellera de Turisme:

Buenas tardes a todos.

Buenas tardes, señorías.

Señoría, en primer lugar, quiero
precisar un poco la pregunta tal y como está formulada, porque tal y
como está formulada textualmente, en la que se dice que el
tráfico de pasajeros en el aeropuerto de Manises ha descendido en
los meses en que Ryanair no operaba en el aeropuerto de Valencia.
.
.

Quiero puntualizarla, porque tal y como está
redactada, no es correcto, porque la compañía no ha dejado de
operar en Manises.
Lo que anunció y llevó a cabo la
compañía fue el cierre de la base en el aeropuerto de
Valencia.
Cerrar la base en el aeropuerto de Valencia supone que, en la
terminología que se utiliza, los aviones de la
compañía han dejado de dormir en el aeropuerto.

Quiero decir que, efectivamente, la
compañía ha llevado a cabo una reducción en sus rutas,
pero sigue operando, no ha dejado de operar en ningún momento.
Si su
señoría entra ahora mismo en la página web de la
compañía verá que hay anunciadas 11 rutas desde el
aeropuerto de Valencia y 37 desde el aeropuerto de Alicante.
La
decisión de cerrar la base en un momento determinado entendemos es
una decisión que responde a una estrategia empresarial en una
coyuntura económica determinada.

Bien.
Sí decirle que estamos, como sabemos
todos, viviendo momentos muy difíciles, que la contracción de
la demanda es fuerte, que se han resentido muchos sectores y el sector
aéreo es uno de ellos.
Le voy a dar un dato.
En el año 2008,
hay un balance negativo para el conjunto de los aeropuertos
españoles, la reducción del tráfico de pasajeros fue
del 3,2% para el conjunto de los aeropuertos españoles.
Y en el caso
de Manises del 2,6%.
Y, efectivamente, la situación se ha complicado
mucho más desde finales del año 2008 y en enero del
año 2009.

Bien.
En cualquier caso, después de esa
puntualización, conscientes desde la conselleria de la situación que atravesamos, y en respuesta a su
pregunta, vamos a llevar a cabo actuaciones de co-marketing, tal y como se recoge en nuestro plan de márquetin,
enmarcado dentro del plan de imagen y posicionamiento de la Comunidad
Valenciana, dando respuesta así a la situación actual y a la
propia demanda del sector, que además la hizo patente el plan de
competitividad.

Dentro de esta línea a la que hago referencia,
ayer mismo anuncié la firma de dos convenios con Turespaña,
en los que vamos a invertir alrededor de siete millones de euros en dos
macrocampañas de promoción.
Una de ellas, que viene a
responder a la pregunta que ahora mismo se me plantea, va a consistir en el
desarrollo de promociones conjuntas con compañías
aéreas, turoperadores y agencias online, con actividades en las ciudades y aeropuertos de donde
salen los turistas hacia la comunidad.
Para ello se va a convocar un
concurso público al efecto al que podrán acceder, al que
tendrán acceso todas las compañías aéreas que
quieran participar en el mismo.

La senyora presidenta:

Señora consellera, muchísimas gracias.

Para su siguiente intervención, le queda
todavía un poquito de tiempo.
(S'interromp
la gravació)

Senyor Morera, té vosté la paraula.

El senyor Morera Català:

Moltes gràcies, senyora presidenta.

Efectivament, Ryanair ha deixat d'operar a
l'aeroport de Manises.
I des que esta companyia ha deixat
d'operar, hem tingut una pèrdua de passatgers enorme, enorme.

Segurament hem perdut posicions, a diferència
d'altres aeroports de la nostra comunitat, com l'Altet, que ha
guanyat passatgers.
I on, efectivament, no només la companyia
Ryanair té l'handling, sinó que també opera amb esta companyia.

I, clar, la companyia Ryanair el que se sent és
estafada, perquè vostés han basat la seua estratègia
turística de companyies aèries en la promoció
publicitària, i vosté ho acaba de referir.
És una
estratègia absolutament desbaratada.

Perquè, clar, si nosaltres volem portar
turistes, això està absolutament renyit amb el que
vosté planteja «concurso público de co-marketing».
Això
és una barbaritat.
Això és el que no s'ha de fer
en turisme.
Per cert, el conveni que vosté mos anuncia el va signar
prèviament el senyor responsable de Turespaña,
l'anterior delegat del govern, Antonio Bernabeu, amb la nostra
col·lega Gema Amor, com a presidenta del patronat de turisme
d'Alacant.

¿Què ha passat ahí?
Que
vostés li han fet un trage a la companyia aèria Air Nostrum,
de 12 milions d'euros.
I quan Ryanair veu que hi ha
competència deslleial, perquè això és
competència deslleial, s'enfaden, amb bon criteri.
I a
més, vosté en una resposta a una pregunta
parlamentària, me diu que no va a anar en contra del principi de
lliure competència.
I ¿quina és la broma de
l'aeroport teòric de Castelló, que van a subvencionar
la nouvinguda de passatgers Air Nostrum?
És un fracàs, un
fracàs absolut.

I el fet que una companyia que només en poc
més d'un mes ha suspés més de 500 vols,
és un drama per al nostre turisme.
I això es deu a unes
polítiques desencertades de la seua conselleria.
No és el
mateix portar passatgers que anar a pagar publicitat.
No és el
mateix.
I en estos moments o aconseguim que vinguen passatgers a gaudir
dels nostres paratges, de la nostra gastronomia, dels nostres hotels, o
tenim una política de fracàs dels últims mesos.

¿Pot explicar vosté per què
l'aeroport de l'Altet manté el nombre de passatgers i el
de Manises perd més de 160.
000 passatgers?
¿Ens ho pot
explicar?
I tot perquè vostés li han fet un trage, li han fet
un trage a Air Nostrum.
I això desvirtua la competència,
consellera.
Les coses s'han de fer millor.

I després sembla, segons declaracions del
vicepresident Rambla, que estarien disposats a posar un milió
d'euros en un copatrocini.
.
.
Escolte, si el problema és un
milió d'euros, busquem la fórmula objectiva no
només per a Air Nostrum, que d'això se n'hauria
de parlar molt.
Perquè per posar la nostra pegatina als seus avions.
.
.
¿Què és millor, això o que vinguen passatger a
fer despesa corrent al nostre sector de restauració?
Si el problema
és eixe, són els mateixos diners que mos ha costat el
pavelló de Fitur amb Orange Market.

És a dir, no és eixe el camí.
Crec, consellera, que el turisme, que és estratègic per al
nostre país, que aporta el 14% del PIB, des que se va vulnerar la
lliure competència fent-li un trage a mida a Air Nostrum
publicitari, en estos moments hem de patir que més de 160.
000
passatgers possible de receptors, i altres tants que podrien haver gaudit
d'una companyia de vols barats, no ho tenen, per la
incompetència a l'hora de gestionar un gran companyia, la del
tracte i la relació, amb una gran companyia que havia fet que
l'aeroport de Manises arribara a uns nivells de trànsit aeri
extraordinaris.

Eixa és la realitat.
Vostés, en un trage
a mida, perquè volen unflar un aeroport que només hauran de
subvencionar perquè funcione, han provocat la fugida de la principal
companyia aèria de low cost.

Efectivament, tenen handling, però no tenen base.
I això és un drama
perquè han reduït rutes i no podrem tindre els turistes que
voldrem.

La senyora presidenta:

Moltes gràcies, senyora Morera.

Per a la consellera són, el que li restava, dos
minutos y medio.
.
.

Señora consellera.

La senyora consellera de Turisme:

Primer punto.
Le repito.
La compañía a
la que hace referencia no ha dejado de operar en el aeropuerto de Manises,
no ha dejado de operar.
Ha reducido rutas y ha suprimido rutas, pero no ha
dejado de operar.

Segundo punto.
Dice usted que la
compañía -no sé por qué lo dice
usted- se siente estafada.
Y habla usted, y habla usted de un traje a
medida a determinada compañía.
La promoción que lleva
a cabo la Conselleria de Turismo, a través de líneas
aéreas, se dirige a la promoción publicitaria.
Igual la
compañía con la que usted ha hablado no le ha dicho que lo
que quieren también es promoción publicitaria.

Y que usted se permite calificar de «es una
barbaridad», cuando es una promoción solicitada por el
sector.
.
.
La conselleria, como le digo, en cuanto a la promoción publicitaria, a
través de compañías aérea, saca un concurso, un
concurso para compañías aéreas.
En el último
concurso se presentó una de las compañías que usted ha
referido ahora mismo, la única compañía que se
presentó.
Por la que usted me pregunta, no se presentó.
Un
concurso público que cumple con todas las formalidades y con todos
los requisitos legales.
Un concurso que fue publicado en el boletín
oficial de la Comunidad Valenciana, en el boletín oficial nacional y
en el de la Unión Europea.
Solo se presentó una
compañía que, como además, cumplía con los
requisitos y aportaba las prestaciones que el concurso preveía, fue
la adjudicataria.
Por tanto, creo que quien no se presentó y quien
no lo solicitó, no puede sentirse estafado de nada.

Me sorprende especialmente que usted se irrogue la
facultad de decir «es una barbaridad una política de
promoción publicitaria», cuando el propio sector y las propias
compañías lo que quieren es promoción.
Y es lo que
estamos haciendo.
Por tanto, me sorprende enormemente.

No hay competencia desleal en ningún momento,
hay un concurso abierto.
Y además de ese concurso que se
estableció en un momento determinado y que no se presentaron, yo hoy
le respondo con las acciones de co-marketing, que dicho sea de paso, no se ha establecido con
ningún patronato de la Comunidad Valenciana.
No refiera usted lo que
no conoce, porque una cosas son los convenios para la promoción
internacional suscrito con la Generalitat valenciana, y donde
tendrán cabida los patronatos, y otra cosa es el convenio de
producto o co-marketing donde no tiene nada que ver con el convenio al que usted
acaba de referirse.
Nada que ver.
Son dos cosas distintas y son dos
convenios distintos que se firman con Turespaña.

La senyora presidenta:

Muchas gracias, consellera.

Compareixença de la consellera de Turisme,
senyora Angélica Such Ronda, per a explicar
l'estratègia del Pla de competitivitat turística de la
Comunitat Valenciana, sol·licitada pel Grup Parlamentari Socialista
(RE número 29.
667)

La senyora presidenta:

Finalizado este primer punto sobre la pregunta que ha
efectuado el señor Morera, pasamos al tercer punto, que es la
comparecencia de la consellera de Turismo para explicar la estrategia del plan de
competitividad turística de la Comunidad Valenciana, solicitada por
el Grupo Parlamentario Socialista.

Doña Maisa, tiene usted la palabra.
Solamente
un segundito, que yo ponga los.
.
.
(Veus) Tiene usted razón, señor letrado.
Consellera, tiene usted la
palabra.
.
.
(s'interromp la
gravació) y tiene toda la razón.
(Veus)

La senyora consellera de Turisme:

Me preguntan sobre el planteamiento estratégico
del plan de.
.
.
la estrategia del plan de competitividad.

Bien, la idea de llevar a cabo un plan de
competitividad para el sector turístico tomó cuerpo a
principios del año 2008 en unos momentos en que el sector
turístico valenciano estaba creciendo a un ritmo muy bueno, estaba
creciendo tanto en términos absolutos como comparativamente con
otros destinos, si bien, en aquel momento, en los inicios del año
2008 había ya incertidumbre en el entorno, en cuanto a lo que se
avecinaba, que algunos no teníamos duda, y, por eso, sector y
administración convenimos en que era necesario analizar a fondo el
tejido empresarial de la comunidad.

Por eso, en la primavera del año pasado hicimos
un diagnóstico del sector turístico, hicimos el
análisis más profundo del tejido empresarial que se
había hecho hasta ese momento.

Mediante 600 encuestas y 90 entrevistas en
profundidad, nos permitió analizar y saber cuál era la
situación de la que partíamos.
Arrojó -como les
he dicho en alguna ocasión- luces y sombras, con la
satisfacción de que arrojaba más luces que sombras que nos
permitía establecer las actuaciones que había que llevar a
cabo para, donde hubiera sombras, disiparlas, y, donde hubiera luces,
 incrementarlas.

Bien, ese trabajo, conjunto con el sector, fue
definiendo un marco de trabajo y de actuación más amplio.
El
propio sector quería establecer líneas estratégicas
que iban más allá de lo que son las ayudas.
Por eso,
después de ese trabajo, asumimos entre todos un texto final: el Plan
de competitividad del sector turístico de la Comunidad Valenciana,
para el período 2009-2011, dotado con 30 millones de euros, que el molt honorable president presentó
en julio del año pasado.

El plan de competitividad establece siete ejes
estratégicos y 25 medidas de actuación para conseguir el
objetivo último, que es afianzar la oferta empresarial
turística en el actual escenario mundial.

Voy a tratar de hablar de forma breve de los siete
ejes de actuación.
El primero era la gestión participativa,
la interlocución constante con el sector, antes y durante la
ejecución del plan.
El instrumento para ello era la comisión
de seguimiento, es la comisión de seguimiento del plan, y no
solamente la comisión del seguimiento, sino que se establecieron
mesas de trabajo de carácter más sectorial, como foro de
debate de temas más específicos, así la mesa de
promoción y comercialización, de innovación, de
ordenación y de formación.

El segundo eje persigue la adecuación del marco
normativo para adaptar la normativa existente o desarrollar nuevas normas
que vengan a dar respuesta tanto a las necesidades del sector como a las
exigencias de la demanda.

El tercer eje persigue la modernización y
adecuación del tejido empresarial, y aquí se incluyen los
incentivos a empresas.
Con la puesta en marcha del plan de competitividad
tenemos dos grandes líneas de subvenciones: la 957, apoyo a la
excelencia en la gestión turística, que incluye subvenciones
en materia de calidad, programas de márquetin, I+D+I, proyectos
Travel 2.
0 y actuaciones de promoción, con una dotación de
1.
030.
000 euros; la 958, ayudas a proyectos de inversión del sector
turístico, que incluye proyectos de modernización, mejora y
adaptación de infraestructuras, inversiones en I+D+I, mejora de
categorías y servicios en empresas turísticas,
potenciación del tejido empresarial y en el interior de la comunidad
e inversiones en gestión medioambiental.

Como apuesta también por la sostenibilidad, y
siguiendo la línea que ya se inició en el año 2008,
una parte importante va destinada a incentivar actuaciones de
inversión de contenido medioambiental, que tenga como finalidad:
ahorro energético, ahorro hídrico y la utilización de
energías renovables.
Esta línea tiene una dotación de
5.
790.
000 euros.
Por tanto, la dotación total de las dos
líneas asciende a 6.
820.
000 euros.

El cuarto eje estratégico es el reconocimiento
y la cualificación del capital humano.
Como saben, el gobierno
valenciano ha sido pionero en el impulso de la formación, tanto
continua como ocupacional en materia de turismo -y así lo
entendemos- junto con el sector que debemos seguir.
El plan de
competitividad establece una serie de medidas que persiguen la
cualificación y la motivación social de los recursos humanos.

Las principales novedades que aporta el plan en esta
materia y que suponen una ampliación de los servicios, que
habitualmente se facilitan a través de la red de CDT, son: la
formación In company y la formación Online, facilitando así el acceso a la formación de
profesionales más alejados de centros formativos o con menor
disponibilidad de tiempo.
Otra novedad son las campañas de
publicidad para prestigiar las profesiones turísticas, algo muy
demandado por el sector.

El quinto eje estratégico es la
promoción, la comunicación y el posicionamiento en el
mercado, que vamos a llevar a cabo mediante incentivos y a través de
actuaciones propias.
Determinamos las prioridades para llevar a cabo
acciones de comunicación y comercialización en mercados
extranjeros, en mercado nacional y el propio mercado de la Comunidad
Valenciana.
Parte esencial de este eje son las nuevas tecnologías
con medidas que se dirigen a apoyar la adaptación de la
comunicación de las empresas turísticas a las necesidades de
los nuevos canales, impulsando una plataforma de comercialización,
incentivando acciones de comunicación y la adaptación al
entorno de la web 2.
0.

También se aborda la necesidad de segmentar y
especializar la oferta, apoyando la apuesta en mercado de productos
específicos e incentivando los acuerdos entre sus sectores.
Se
incluyen incentivos para potenciar la comercialización a
través de los nuevos canales y las nuevas tecnologías,
además de subvenciones para la puesta en marcha de nuevos productos.

El sexto eje es el fomento y la potenciación de
I+D+I, que se hace evidente con el Invattur, con el Instituto Valenciano de
Tecnologías Turísticas, que, como saben, terminará en
unos meses y empezará en este año el funcionamiento, que
tiene la vocación de convertirse en un referente en el ámbito
de la investigación, el desarrollo y la innovación
turística, y, además, se incentivarán actividades y
proyectos de I+D+I, tanto en infraestructuras como en servicios, procesos
de gestión y organización empresarial.

Y el útimo eje que recoge el plan realmente es
el gran objetivo hacia el que queremos caminar, que es el de la excelencia
empresarial, porque estamos todos convencidos que para mantener nuestro
liderazgo tenemos que aspirar a la calidad total, a la fidelización
de los turistas, a la gestión medioambiental, a la responsabilidad
social corporativa y al turismo para todos.

Bien, estas son las líneas estratégicas
del plan de competitividad.
Creo que hemos conseguido crear un marco fluido
y operativo, que hemos conseguido establecer un cauce.
Creo que el plan de
competitividad es mucho más que un plan de competitividad
tradicional, porque va más lejos de lo que son ayudas, es un marco
para trabajar conjuntamente con el sector, tanto mediante incentivos como
mediante actuaciones directas desde la conselleria.

Y como saben, también -porque lo
comenté el otro día en estas Cortes en respuesta a una
pregunta parlamentaria-, el Plan especial de apoyo a los sectores
productivos, aprobado el pasado mes de enero por el Consell, ha supuesto
una dotación extraordinaria para la Conselleria de Turismo de 35
millones de euros, de los cuales 10 millones se han destinado a las
empresas y a las asociaciones empresariales.
Doblamos así el
presupuesto del plan de competitividad para hacer frente a estos momentos
de dificultad en los mercados.

En este momento, estamos trabajando, precisamente, en
la distribución y ejecución de este presupuesto.
Por eso se
ha convocado ya a la comisión de seguimiento -a la que
hacía referencia- del plan de competitividad, para que sea el
propio sector el que nos haga llegar sus proyectos para ir
revisándolos y poniéndolos en funcionamiento.

Informarles que con esta dotación,
también, ponemos en funcionamiento un plan de incentivos a empresas
para la creación de nuevos productos, para incrementar la oferta a
los turistas y dar un paso más en la segmentación de la
oferta.

Y en eso estamos, señorías,
iniciándose en el momento en el que nos comprometimos, en el inicio
del ejercicio 2009, con una orden de ayudas que terminó el 15 de
febrero con respecto a la dotación presupuestaria inicial -si
lo podemos llamar así- de los 10 millones contemplados para el
año 2009 y ante un presupuesto extraordinario, de los que 10
millones van a la comisión de seguimiento del plan diseñando
la distribución de ese presupuesto.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Muchísimas gracias, consellera, por esta explicación.

Tiene en este momento la palabra, por diez minutos, la
secretaria, en este caso, la diputada señora Lloret.

Tiene usted la palabra.

La senyora Lloret Ivorra:

Muchas gracias, señora presidenta.

Señora consellera, agradecerle, como siempre, que venga, a lo que es nuestra
labor parlamentaria de control a su tarea.
Somos conscientes, desde el
Grupo Socialista, de la enorme tarea que tenemos por delante, que en este
caso tienen ustedes, que están gobernando y dirigiéndola
desde la Conselleria de Turismo, pero tenemos también nuestras dudas
de que el desempeño de esa tarea sea todo lo eficaz que debiera ser.

Como ya ha dicho usted, en verano, en julio de 2008,
usted junto al president de La Generalitat, presentaron el plan, plan que, en fin, para mi
entender fue más un acto autopublicitario que una verdadera
intención de lanzar un plan de competitividad.
En ese acto
-palabras textuales- definieron que el turismo estaba llamado a
ser el motor y la locomotora para contrarrestar la crisis provocada por
sectores como la construcción.
De hecho, afirmaban que era el primer
plan de este tipo de competitividad que se aprobaba en el sector
turístico, e, incluso, su president defendió que el turismo debía ser ahora y
en el futuro la locomotora inexcusable de la economía regional.
Estamos de acuerdo.
Como casi siempre, en lo que ustedes dicen, estamos de
acuerdo.
En lo que casi nunca estamos de acuerdo es en la puesta en marcha
de esas cosas que dicen.

Pues, bien, con esa euforia contenida esperamos con
cierta ilusión, incluso un poquito de ansiedad, a los presupuestos
de 2009.
A finales de año, para nuestra sorpresa, pusimos los
presupuestos.
Y la primera página del presupuesto -me
gustaría citarla-, el primer párrafo hablaba del
objetivo esencial de la Conselleria de Turismo.
Entiendo que este texto es
válido a lo largo de todo el año 2009.
Como objetivo esencial
ustedes destacaban que «consistía en mejorar el crecimiento
económico y la generación de empleo en el sector
turístico de la Comunitat Valenciana, para lo cual es necesario
mejorar su competitividad en un contexto de desarrollo sostenible, de modo
que se obtenga una mayor calidad de vida de la población local y
satisfacción de los visitantes de la Comunitat Valenciana».
Y,
además, a continuación decían que «este
presupuesto se asienta sobre una política turística
planificada con visión de futuro».
Estamos de acuerdo.
Volvemos a estar de acuerdo.

¿Dónde empieza la disparidad?
Cuando
cogemos el presupuesto.
Esta es una hoja de Generalitat valenciana, su conselleria.
Este presupuesto nos
indica la cantidad destinada para el turismo de la Comunidad Valenciana en
el 2009 y la que hubo en el 2008.
Según su información, en
2008 teníamos 77,9 millones de euros para la Conselleria de Turismo;
y, en el 2009, 78,6.
Estamos hablando de una diferencia de 0,7 millones de
euros, 0,7.
Y este dato es de su organismo.

Si no me fallan los cálculos y sabemos sumar
todos, los 10 millones de euros para el plan de competitividad de 2009 no
están aquí.
Aquí solo hay 0,7, 0,7.
De esos 0,7
millones, obviamente, hay que destriparlos un poco y resulta que tenemos
una reducción considerable del 7% de la aportación que hace
el Consell a este presupuesto, reducción que se compensa con el
aumento de los fondos europeos, como ya hemos comentado en más de
una ocasión.

Es decir, el año en el que el señor
Camps, su presidente, dice que el turismo debe ser ahora y en el futuro la
locomotora inexcusable de la economía regional, para él ser
la locomotora significa reducir un 7% su aportación al turismo,
reducción que no se les ha producido en el 2009, tiene reducciones
en el 2008 y en el 2007.
En estos tres últimos años, del 2007
al 2009, han reducido en 10 millones de euros la aportación a la
Conselleria de Turismo, que son exactamente los que se supone que
íbamos a tener para el plan de competitividad en el 2009.
Pues, yo
de verdad, a lo mejor es que no me manejo bien con los sistemas de
navegación, pero aquí no hay GPS que encuentre los 10
millones del plan de competitividad.

Para más inri, pues, planteamos una pregunta
escrita -esta es su firma- en la que nos responde dónde
está el presupuesto para el plan de competitividad.
Ustedes informan
que está en el programa 751.
10, de ordenación y
promoción del turismo, en dos líneas: la 957 y la 959.
Una es
de 1.
030.
000, y, la otra, de 5.
790.
000.
Nos salen 6,8 millones.

Es decir, no solo no aumentan en 10 millones el
presupuesto, sino que lo reducen.
Además, cuando les preguntamos
dónde están los 10 millones, ¡ni siquiera nos responden
dónde están los 10 millones!
Porque, obviamente, entendemos
que, para ese teórico plan de competitividad, lo que han hecho es
quitar partidas presupuestarias que antes se dedicaban a otra cosa para
dedicarlas a este, en teoría, plan de competitividad.
Pero,
¡ni siquiera quitan de otras partidas esos 10 millones!
¡Solo
quitan 6,8!
Lo cual llama más aún la atención.
Yo no
sé si esto es un despiste, un.
.
.
¡No lo sé!
Pero
ustedes vienen hablando de los diez millones para 2009 desde el verano del
año pasado.
Estamos casi en marzo, terminando febrero, y resulta
que, a día de hoy, lo único que han confirmado es que hay
6,8.
6,8 que lógicamente han salido de otras partidas.
Bien.

Entramos en el plan de competitividad.
Resulta que
aparte de quitarlo de otras partidas.
.
.
(Rient)
Eso no es competitivo.
Eso.
.
.
eso es un
atraco a los otros receptores de esos presupuestos, que ustedes se los
están quitando a otros receptores para destinarlo a estas nuevas
actividades.

Plan de competitividad que -como bien ha dicho
usted- se empezó a gestar a principios de 2008, cuando se
suponía que las cifras de la Comunidad Valenciana eran
fantásticas, pero que ya se adivinaba que iban a peor.
Pues resulta
que este plan, no es que ustedes lo iniciaran a principios del 2008, es que
este plan hace ya dos o tres años que debía de estar encima
de la mesa y puesto en marcha.

Tenemos unos datos cualitativos de los más
deficitarios de toda España: gasto medio diario más bajo de
España, 66 euros de media tenemos respecto al año 1994.
Estos
son datos del Instituto Nacional de Estadística a través del
Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.
Tenemos la mayor caída
de ventas en la ocupación hotelera en el último semestre del
2008; la estancia media de los no residentes, es decir, los que se alojan
en hoteles, es la más baja respecto a la media nacional, y el
último dato que tenemos de Frontur, que salió hace unos
días, -datos oficiales-, aquí tenemos las
barritas, la caída más importante en turistas internacionales
se produce en nuestra comunidad.
Y nuestra comunidad tiene una alta
dependencia de turistas internacionales.
(So per
interferència d'un mòbil)

Llevamos tiempo planteando,
desde el Grupo Socialista, que el mercado británico, que es uno de
los fuertes ejes para nuestra comunidad, está sufriendo la
depreciación de la libra.
Tenemos que esperar a nuevos mercados.
Cada vez que salen ustedes a hablar de los nuevos planes están
haciendo permanentemente incidencia en el mismo mercado, mercado
turístico británico, mercado turístico
británico.
Cuando todos los huevos se ponen en la misma cesta, el
día que se cae la cesta nos quedamos sin huevos para hacer tortilla.
Necesitamos diversificar.
Pero hace años que necesitamos
diversificar y ampliar mercados.

Cuando entramos en el plan, bueno, volvemos a lo
mismo.
El texto.
.
.
podemos incluso hasta compartirlo: genérico,
allá donde se ve.
Me gustaría preguntarle, si es posible que
me contestara, si ese plan se ha hecho dentro de la conselleria o se ha subcontratado fuera,
a un equipo de especialistas.
En cualquier caso, ¡tan, tan, tan
genérico!
, de hecho, la mitad del plan es el estudio y la otra mitad
son una serie de propuestas de actuación, donde no se concreta ni
cómo, ni cuándo, ni dónde, ni, sobre todo,
cuánto se va a dedicar a cada una de las actuaciones.
(So per interferència d'un mòbil)

Citar la primera parte de la conclusión del
estudio.
En el apartado «conclusiones generales del marco de
competitividad, comercialización y comunicación», el
primer párrafo define que «hay un escaso esfuerzo en la
creación de producto, lo que unido a la insuficiente
segmentación por productos y mercados en los procesos de
comercialización y comunicación impulsados desde las
instituciones, dificultan la capacidad de competir en el mercado
turístico.
» Este párrafo se puede resumir con cinco
palabras: escasa creación de producto y comercialización
impulsados desde las instituciones.
Las instituciones son las de ustedes.
Las competencias de turismo están en la Conselleria de Turismo,
están totalmente delegadas a las comunidades autónomas.

La senyora presidenta:

Señora Lloret.

La senyora Lloret Ivorra:

Gracias, señora
presidenta.

La senyora presidenta:

Muchas gracias a usted.

Pasamos ahora a darle la palabra, como habíamos
quedado, al señor Torró, tres minutos, si puedo.
.
.
(Veus)

Senyor Torró, té vosté la
paraula, aprofite els seus minuts.
(Rient)

El senyor Torró Gil:

Moltes gràcies, sí perquè no
són massa.

La veritat és que he de dir que la
intervenció de la consellera no ha aportat massa coses,
perquè realment (veus) s'ha limitat estrictament a repetir coses que ja ha
explicat ací.
I jo pense que sí que caldria haver explicat
coses, perquè entre les altres explicacions que ha fet ací i
ara ha passat temps; temps s'entén que per haver dut endavant
alguna acció concreta, hi han algunes que estan ja publicades,
ordres de subvencions i tot això que caldria haver, com a
mínim, explicat una miqueta més.
I, sobretot, hi havia una
cosa que calia explicar, com és possible que fa a penes un mes i
mig, no fa dos mesos encara, o dos mesos justetets, que es van aprovar uns
pressupostos, en els quals l'oposició en bloc van denunciar
que els diners que hi havien per a la Conselleria de Turisme i altres
conselleries semblants com la de indústria, etcètera, eren
extremadament escassos, i ara ens trobem que hi ha un reconeiximent
implícit quan el Consell tracta.
.
.
no vaig a entrar ara en el debat
d'on van eixir els diners eixos del famós pla este de
recolzament als sectors productius, però hi ha un reconeiximent que
eixos diners feien falta.

I, bé, el fet de qualificar amb grans frases el
turisme com a motor de l'economia o locomotora de l'economia
regional, com en el seu dia va dir el senyor Camps, jo crec que és
una qüestió -diguérem- exagerada.
Jo.
.
.
Tenim una tendència molt gran a posar sempre els ous en la mateixa
cistella, i això ens ha dut a la situació en la qual estem.

Jo veig un problema important a l'hora de.
.
.
quan vostés vénen ací a explicar coses, i és
que mai, mai s'expliciten els problemes, i quan els toquen sempre
s'utilitzen eufemismes per tractar d'al·ludir a ells.
I
caldria determinar quins són eixos problemes per tractar
d'abordar-los, perquè si no, què estem fent?
Estem
parlant d'una baixa qualitat de l'oferta en termes generals?
Estem parlant d'una escassa diversificació en termes de
mercats i d'oferta també?
Estem parlant d'un
deteriorament dels valors turístics?
És a dir, què
és el que volem posar en valor?
Què és el que volem
vendre?
Perquè tot això no apareix mai en unes grans
declaracions, ni molt menys en les explicacions que es donen ni, tan sols,
en l'escrit dels plans que es volen presentar.

Aleshores, si no sabem on estan els problemes, com
anem a aplicar estratègies per resoldre eixos problemes?
Perquè podem directament estar errant.
Jo només vull dur a
col·lació una qüestió, una de les coses que es
repetix en algunes qüestions: l'interés en potenciar el
turisme de golf.
Supose que ara, des que el turisme britànic ha
començat a baixar, se'ls n'anirà un poquet eixa
mania ací de vendre golf; també poden vendre esquís,
si volen.
Tota la qüestió és proposar-s'ho, fer
transvasaments des dels Alps de neu, i serà fàcil
arreglar-ho.
(Veus)

La senyora presidenta:

Senyor Torró, (veus) moltes gràcies per la seua intervenció,
anem a vore si podem parar-ho, espere que sí.

Sí, me toca a mi.
(Rialles)
Vosté té cinc minuts, si
aconseguisc ficar-los.

Val, senyor Morera, està vosté en
l'ús de la paraula.

El senyor Morera Català:

Moltes gràcies, senyora.
.
.

Tal com ha plantejat la senyora consellera, el resum
podia ser molt fàcil, sembla que fa un parell d'anys
teníem turistes, però no teníem pla; ara tenim un pla,
però no tenim turistes.

Seria injust dir que no n'hi han turistes
perquè tenim un pla.
Segurament n'hi ha una conjuntura
econòmica.
Segurament, no?
I, per tant, no tota la responsabilitat
de l'abaixada del turisme és de la gestió que du la
conselleria i dels poders públics.
Però sí que
és cert que els poders públics poden afavorir unes condicions
perquè el sector turístic, que és clau en la nostra
economia i que representa el 14% del PIB, vaja a més, o des de
l'acció dels poders públics, bàsicament, la
Conselleria de Turisme, se creen les condicions perquè això
vaja a menys.
La caiguda és dramàtica.
Es dramàtica, i
no és només per la crisi.

Jo convidaria a la consellera que recapacitara i que
pensara en què s'està fallant.
Perquè
perquè vinguen turistes necessitem companyies que transporten als
turistes, i si les companyies que han de portar turistes desapareixen o
tanquen la base, doncs és un greu problema.

Em pregunte, l'aplicació del pla
portarà turistes?
Mos ajudarà a crear les condicions
objectives perquè la iniciativa privada puga millorar la seua
capacitat?
Doncs el pla és molt bonic i diu coses precioses,
però no n'hi ha un duro.
No tenim un duro.
En un sector tan
estratègic que el govern valencià, al qual felicitàrem
des del Bloc en el seu dia per haver constituït la Conselleria de
Turisme, i tenim la presidenta de Les Corts, que va ser la primera
consellera de Turisme del govern de La Generalitat, i va ser una iniciativa
positiva.
.
.
Però, clar, una conselleria dotada amb el 0,5% del
pressupost de la Generalitat valenciana, doncs és molt poca cosa.

Li vaig assenyalar alguns aspectes que calia
millorar.
Però, en principi, no veig que haja fet massa cas.
I el
pla si no té una dotació econòmica, doncs és
molt difícil que se puga traduir en accions efectives per a crear
l'entorn i el marc econòmic perquè eixe desenvolupament
puga ser efectiu.
I el problema és que no tenim un duro.
S'ho
han gastat tot en una època, potser, millor, i tenim un deute
enorme.
I tots eixos plans que presenten, doncs se presenten, se canvien,
se miren, tal, però no és cert que tingam eixos 36 milions
extra, perquè són bianuals.

I després la dotació del pla de
competitivitat també, en este any, amb el que hem vist en el
pressupost de La Generalitat, és molt reduït.
¡No
n'hi ha un duro!

I quan l'oposició constructiva els oferim
una fórmula per anar a reclamar diners en un marc de
negociació del model de finançament, doncs vostés mos
desplacen, mos obvien.
I s'ha de ser més reivindicatiu que del
PP o del PSOE.
S'ha d'anar a Madrid i els diputats allí
que reivindiquen un model de finançament que no ens penalitze, i
se'ns ha penalitzat.

Per tant, jo el que li he de dir és que este
pla es preciós, és molt bonic, haurà costat uns duros,
m'agradaria saber si ha sigut també, com ha dit la diputada
Maisa Lloret, s'ha buscat una actuació externa.
I jo crec que
és el moment que des de la conselleria i, també, des del
govern valencià, menys fantasies i més rigor.

Segurament haurem de recolzar més el sector,
molta gent del sector turístic a les ajudes que es convoquen, que
són deu o dotze folis de paperassa i, després, d'ajudes
poques, és que ni es presenten, perquè les bases per a
arribar són enormes, però després la dotació.
.
.
són tan ridícules que ja ni es presenten.
El sector
està desanimat i no troben des de la conselleria una capacitat
econòmica per a poder tirar endavant per a crear un entorn
més favorable.
No vull dir que les responsables de la conselleria no
estiguen capacitats, però és que no n'hi ha un duro.

I, sap què?
Sap, en estos moments.
.
.
vostés van cometre un error en el seu dia, i és que va ser
confondre turisme amb construcció, i per això les
pernoctacions als hotels són tan baixes.
I, sap la principal font
turística que ve ací al nostre país?
Vol que li la
diga?
Una de les principals, la que provoca la Universitat de
València.
Sap com?
Amb el projecte Erasmus.
Eixa és la
principal vinguda, una de les principals vingudes, les famílies dels
Erasmus.
És seriós!
Pareix anecdòtic, però
és aixina.
Som la segona universitat europea receptora
d'Erasmus.
I, sap això el volum de persones que vénen a
visitar els seus fills, filles, residents i tal?

Cooperem amb altres institucions i no els donem la
cara a les institucions.
.
.

La senyora presidenta:

Moltes gràcies, senyor Morera.

El senyor Morera Català:

.
.
.
que no tenen eixa competència, però
potser fan molt més en proporció pel turisme que altres (inintel·ligible) .
.
.

La senyora presidenta:

Senyor Morera, gràcies pel temps i per la idea.
(Veus)

El senyor Morera Català:

És que és de veres.
(Rient)

La senyora presidenta:

(Inoïble) .
.
.
en este cas, la consellera sense temps reglat.
La consellera tiene la palabra, y
mientras tanto.
.
.
(Veus) ¡No me diga!
¡No me había dado cuenta,
Dios mío!
Me había levantado la mano, perdón.

El diputado del Partido Popular, el portavoz, tiene la
palabra.
¿Me permites, Ricardo, que ponga cinco minutos?
Vale.

El senyor Martínez Rodríguez:

Muchas gracias,
señora presidenta.

La senyora presidenta:

A usted.

El senyor Martínez Rodríguez:

Señoras y señores diputados, buenas
tardes.

Señora consellera, bienvenida.
Muchas gracias por su comparecencia y por su
disposición, como siempre, excelente y magnífica, a venir a
comparecer ante esta comisión.

Quería agradecerle todos los datos que usted ha
dado.
Es cierto que mucho de ellos ya nos suenan porque usted ya hizo una
mención concreta a este plan de competitividad en lo que era la
presentación de los presupuestos de La Generalitat para el
año 2009, pero creo, considera mi grupo, que hoy ha sido usted mucho
más concreta y clara en especificar qué líneas son las
que van a dar soporte en concreto al sector y con cuánta
dotación presupuestaria cuenta el presente plan.

Mire, hay una cuestión clara, honorable consellera.
El trabajo de la
oposición es oponerse y el gobierno hubiera podido hacer el mejor
plan sin duda, y con la mejor voluntad e intención, que es lo que ha
hecho, y lógicamente encontraría usted las críticas de
una parte de este cámara.
Eso forma parte del juego político
y parlamentario.

Pero yo creo que igual que el trabajo de la
oposición es oponerse, el del gobierno es gobernar y queremos, desde
nuestro grupo, felicitarla porque, sin duda, gracias al trabajo que usted y
su equipo y el sector y las diputaciones y los ayuntamientos están
desarrollando a favor del turismo de nuestra comunidad, tenemos las cifras
que tenemos.
Es decir, que con la coyuntura económica en la que,
lamentablemente, nos encontramos inmersos, podrían ser cifras mucho
peores de las que hoy tenemos en el panorama turístico en la
Comunidad Valenciana.
Sin duda, eso es gracias al trabajo y al esfuerzo que
muchas instituciones, entre ellas y en primera línea el gobierno
valenciano, están desarrollando.

Mire, quería felicitarla porque ha conseguido
usted algo que, a mi juicio, a nuestro juicio, es importantísimo,
que es una inyección de recursos económicos
importantísimos que provienen del plan que el president de La Generalitat, junto con
todo el gobierno, ha diseñado para dinamizar los sectores
económicos productivos valencianos.
Consideramos que esos 35
millones de suplemento en crédito para este conselleria suponen un espaldarazo
importante a las políticas que está llevando a cabo la conselleria; que el sector, sin
duda, se va a ver reforzado con estas líneas de actuación a
nivel presupuestario; y que, sin duda también, los ayuntamientos
-que no olvidemos que son parte fundamental e importantísima
en lo que supone la estructura de la logística turística,
podríamos decir, en el sector y en la Comunidad Valenciana-
también se van a ver reforzados.
Y, sin duda, honorable consellera, eso forma parte del
trabajo que usted desempeña.

Decirle que seguramente un plan no es imprescindible.
Hasta ahora hemos tenido una posición exitosa y líder en el
contexto nacional, en cuanto a turismo se refiere, y no hemos dispuesto de
este plan, pero creemos que es muy conveniente.
Creemos que va a ser y es
muy bueno, para el sector turístico, tener un cuaderno de
bitácora que nos diga hacia donde vamos; cuáles son nuestros
puntos débiles; cuáles son nuestros puntos que hemos de
mejorar; dónde hemos de poner el énfasis presupuestario para
salir adelante; cómo tenemos que incentivar al sector; cómo
tenemos que formar a los profesionales del sector; qué líneas
son las que se deben reforzar.

Creemos que eso, seguramente no es vital, pero
sí consideramos que es muy importante.
Y desde ahí, la
felicitación de nuestro grupo por haber tenido la capacidad de
poner, blanco sobre negro, un conjunto de necesidades del sector -de
debilidades y también, sin duda, de puntos de fortaleza- y, al
tiempo, tener la capacidad de llevarlo a cabo desde el consenso.

Siempre se nos ha criticado desde la oposición,
honorable consellera,
que no hemos ido de la mano del sector en materia turística.
Pues
bueno, hemos de decir aquí, de manera rotunda, que eso es falso; que
este plan ha sido consensuado por los agentes más significativos e
importantes del sector.

Y después, una cuestión que
también es importante.
No esperemos soporte de aquellos que han sido
piedra fundamental de la crítica continua de nuestro sector
turístico en Europa.
Ha habido grupos que, de manera
sistemática y concreta, se han dedicado a desprestigiar la
política turística del gobierno de La Generalitat
fundamentándolo, exclusivamente, en un urbanismo depredador,
continuamente haciendo de voceros de lo malo en instituciones
importantísimas para generar prestigio y rigor a turistas y a
mercados emisores de turistas tan importantes como los centroeuropeos, tan
importantes como Alemania, Francia, el Reino Unido.
.
.

En definitiva, consellera, adelante con el trabajo.
Lo importante es trabajar todos
los días, de la mano y codo con codo, con quien hace los deberes en
esta comunidad, que sin duda son las 300.
000 personas que se dedican a
trabajar en el sector turístico valenciano.

Muchas gracias y .
.
.
 (La
senyora presidenta desconnecta el micròfon)

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señor diputado.

Señor Martínez, le agradezco,
naturalmente su intervención y querría pedirle disculpas a
usted -sí- y a la comisión por casi haberle
cercenado la voz, que hubiera sido imperdonable porque la verdad es que.
.
.
(Remors)

Bueno, pues yo estoy encantada de haberle escuchado y
pido disculpas por no haberlo hecho anteriormente.

Señora consellera, tiene la palabra.
El tiempo.
.
.
No hay tiempo en este
momento.

La senyora consellera d'Indústria,
Comerç i Innovació:

Gracias, presidenta.

Señora Lloret, de verdad, yo voy tratando,
cuando la oigo, de clarificar qué es lo que me pregunta.
Me resulta
difícil.
Salvo que el relojito se haya equivocado, ha utilizado
aproximadamente cinco minutos de su intervención para volver a la
comparecencia de presupuestos, estrictamente de presupuestos.

Usted me cita a esta comparecencia para hablar de las
líneas estratégicas del plan de competitividad y luego yo le
hablo de las líneas estratégicas del plan de competitividad
-que efectivamente puede sonar, porque ya las he referido cuando me
han llamado para que las refiera, y las referiré todas la veces que
me llamen y encantada de trasladarlas en lo que mi capacidad
dé- y luego, en su turno, usted me habla de los presupuestos,
de un incremento, de una bajada.
Menos de las líneas
estratégicas del plan de competitividad, de varias cosas.
Y yo voy a
tratar, algunas de ellas, de contestarlas porque al final, sinceramente,
uno dice: ¿cuál es la pregunta?

Bien, con respecto a cierta.
.
.
Usted ha empezado a
hablar de dudas sobre la eficacia en la gestión del plan.
Yo espero
que, después de la gestión del plan, esas dudas se le hayan
disipado.
Ahora mismo, no hay ningún motivo para tenerlas porque el
plan acaba de iniciarse.

Con respecto al acto autopublicitario de la
presentación del plan, declaraciones públicas en el mismo
acto en el que intervino el representante del sector empresarial de toda la
Comunidad Valenciana, literales: «Estamos satisfechos de la
colaboración y, particularmente, del grado de consenso alcanzado
entre la administración y también entre los empresarios del
propio sector.
Ahora es el tiempo de desarrollar el plan de forma eficaz.
Estamos convencidos de que no faltarán ni los recursos ni la
voluntad necesaria para llevarlo a cabo».

Pues el sector está convencido.
Ustedes, no.
Y
a mí, tienen que entender que me da mucha tranquilidad que el sector
esté convencido, que públicamente lo traslade así.
Y
yo volcaré toda mi responsabilidad y toda mi gestión en no
defraudar a quien no tengo que defraudar, porque el resto es una labor que
se está llevando a cabo por parte de la oposición -como
ha dicho el portavoz del Grupo Popular- en el cumplimiento de sus
obligaciones de oposición.

Usted preguntó, en la pregunta escrita que ha
enseñado usted y que yo también tengo aquí, por las
líneas de subvención y yo le contesté lo que acabo de
decir aquí: 6.
800.
000; ochocientos y pico mil.
He dado la cifra
exacta.
1.
030.
000 en una línea y 5.
790.
000.

Yo he explicado aquí y expliqué ya que
el plan de competitividad, uno de sus valores es que no es sólo un
plan de ayudas, porque el plan de incentivos de turismo ya lo
teníamos antes del plan de competitividad, que eran las
órdenes de ayudas.
El plan de competitividad, el sector ha querido
ir mucho más allá y que se establecieran ejes de
formación y de promoción a través de actuaciones que
hiciera la conselleria directamente, y esa es la diferencia de la cuantía que
a usted tanto le preocupa, como si estuviéramos diciendo que son
10.
000.
000 y no son 6.
800.
000.
Usted pregunta por las líneas de
ayuda y yo le digo y yo se las digo aquí.
Esa es la respuesta a esa
pregunta.

Aparte de eso, hay actuaciones directas a
través de la formación de los CDT, a través la
promoción, y esos son los 10.
000.
000 más los 10.
000.
000 que
se añaden con el plan de apoyo a los sectores productivos.

Yo no voy a entrar a hablar de la comparecencia de
presupuestos, porque si quiere le vuelvo a contestar punto por punto esas
cifras que usted tiene no sé cómo, de incrementos del 0 o del
no sé qué.

Pero sí decirle una cosa.
¿Por
qué la reorientación de la política turística
la considera usted un atraco?
¿Por qué el que de un
presupuesto determinado, porque el sector así lo pide, porque el
sector así lo dibuja en un plan, decidimos reorientar el presupuesto
hacia esos ejes de actuación que ha dicho el sector, usted dice que
eso es un atraco?
¿Por qué es un atraco?
¿Por
qué a usted el aforismo de «no lo más correcto es
siempre gastar más, sino que hay que gastar mejor» le parece
un atraco, cuando es el propio sector el que lo ha dibujado?

No hay nada de lo que está planteando.
Está el presupuesto, están las líneas de
actuación y está la tramitación en el momento que
tiene que estar la tramitación.

Con respecto.
.
.
También ha referido el tema del
mercado británico.
Todos sabemos que, ahora mismo, Reino Unido es de
los países que más está acusando la situación
económica por la devaluación de su moneda, entre otras muchas
cosas, por su situación financiera del propio mercado.

El turismo extranjero es el 26% del turismo de la
Comunidad Valenciana, si no.
.
.
y de ese 26% de turistas extranjeros,
efectivamente, el mercado británico es el más importante.

Hay unanimidad -y digo unanimidad porque la
hay- entre sector y administraciones de que, en el momento en el que
estamos, hay que incrementar la promoción en los mercados
principales emisores de turistas hacia nuestra comunidad -y
utilizando su expresión, que la ha utilizado también el
sector-, en el lugar donde tenemos la cesta de los huevos.
Y a usted
le parece mal y es el propio sector el que nos está pidiendo que
vayamos a esos mercados que están consolidados y que son los
principales emisores de flujo de turistas hacia nuestra comunidad.
Incrementemos la promoción en esos mercados.
Y es lo que estamos
haciendo.

Pero además de eso, en el plan de
márquetin decimos: «Señores, 50% del presupuesto para
mercado nacional y mercado británico».
Pero no podemos
desatender el resto, 30%, mercados que ya son importantes para la Comunidad
Valenciana: Alemania, Francia, Benelux, demás mercados; 15% para
mercados emergentes y se estructura el porcentaje de actuación en
los mercados.

Pero es que hay un análisis de los mercados.
Hay un análisis de los mercados hecho por la mesa de
promoción y comercialización del plan de competitividad.

A usted le llama mucho la atención -y ya
me lo ha dicho en alguna otra ocasión, no es la primera vez- y
me dice usted que ese plan -además lo lee textualmente-
arroja sombras.
No ha utilizado esa expresión, pero la utilizo yo.
Pero usted ha leído textualmente un caso concreto en cuanto al
escaso esfuerzo efectuado para la creación de productos.
Bien, y
¿cuál es el problema?

Efectivamente, ese es el valor del plan, que somos
conscientes de que partimos de la realidad y con la humildad necesaria para
decir «ese es el problema».
Pero es que yo, en mi
intervención, le he dado la respuesta.
Es que se ha creado el plan
para la creación de productos.
¿Por qué?
Porque se vio
que ahí había que incrementar esfuerzos y el plan de
competitividad lo contempla, se incrementa y lo dotamos
presupuestariamente.
¿Cuál es el problema?
Un plan para la
creación, por parte del sector empresarial, de nuevos productos.
No
lo hay, no lo hay.

Yo he de decirles que, a respuesta también de
los diputados de Compromís, me dicen que no sabemos dónde
están los problemas.
¿Cómo no lo sabemos?
Hemos hecho
un diagnóstico de la situación con el propio sector para ver
dónde estaban los problemas, dónde había que
incrementar y por qué caminos había que ir.
Lo hemos dotado
presupuestariamente y lo vamos a llevar a cabo.

Mire, yo les voy a decir que si el plan de
competitividad del que estamos hablando ahora mismo, lo hubiera hecho yo,
lo hubiera hecho mi equipo, lo hubiera hecho solamente la Conselleria de
Turismo, yo me podría haber equivocado.
Yo me puedo equivocar.
Pero
no lo ha hecho sólo la Conselleria de Turismo.

¿Por qué se consideran legitimados,
antes de empezar a ejecutarse, para decir del plan de competitividad, que
si antes venían turistas y no había plan, que si ahora no
vienen turistas y que hay plan?
Un plan que demanda el sector con la
administración, se hace, se plantea, está dotado
presupuestariamente, supone una reorientación de la política
promocional de la Conselleria de Turismo, de la política
turística en función de ese plan.
Reorientamos el presupuesto
para ser más eficaces con el mismo y ustedes vienen a cuestionarlo.

Yo espero que cuando se cuestione, en su momento,
cuando el período haya terminado en 2011 y todas esas actuaciones
que están previstas a ese período, haya terminado el tiempo y
ustedes lo cuestionen, yo espero, -tengo el convencimiento de que con
el esfuerzo, desde luego, de toda mi conselleria y con el sector empresarial, que es el motor de la
actividad económica-, espero y tengo el convencimiento
-como les digo- que llegaremos aquí y diremos «se
plantearon las cosas bien, se hicieron bien, han tenido un buen
resultado».

Y siempre, siempre les diré, «como
considero que quien cree que el trabajo está bien hecho y ya lo ha
hecho todo, está sentando las bases de su fracaso, al final
habrá, pero en cualquier caso lo podemos hacer mejor».
Vamos a
hacerlo mejor.
(Se sent una veu que diu:
«Muy bien.
»)

La senyora presidenta:

Muchísimas gracias, consellera.

Pasamos al siguiente turno.
La señora Lloret
tiene cinco minutos y esperaremos también un poquito.
Espero que
esto salga adecuadamente.
A ver.
Pues no.

Seguimos para bingo.

Ara primer, ara li done i ara va.
Val.

Señora Lloret, tiene usted la palabra.

La senyora Lloret Ivorra:

Moltes gràcies, senyora presidenta.

Retomo con mi final de intervención anterior.
Según diagnóstico de su estudio, reducida inversión
económica en promoción y comercialización del destino
a nivel institucional, de su institución.

Invierten poco y me remito de nuevo al presupuesto,
que no le gusta hablar de él, pero es la base.
Es la base de todas
las acciones que van a hacer ustedes a lo largo de este año.
Si el
sector les dice que invierten poco, ¿cómo pueden decir que
ustedes lo que van a hacer es gastar mejor?
Si van a gastar mejor, primero
es su obligación gastar bien el dinero que tienen, lo primero; y lo
segundo es intentar escuchar lo que le dice el sector: el sector
está diciendo que invierten poco, «escasa, reducida
inversión económica».
Para mejorar la inversión
económica tendrá que aumentar el presupuesto, tendré
que remitirme al presupuesto con el que trabajamos.

Dice que cuando presentaron el plan estaban todos, el
máximo representante del sector turístico hotelero de la
Comunidad Valenciana.
Por supuesto, a ver quién se atreve a decirle
al señor Camps algo en contra.
(Veus) «El presidente de La Generalitat (veus) instó a los empresarios a
mantener la unidad de acción del pasado, evitando los discursos
discordantes.
» Es decir, cuidadín, que nadie se salga de la fila, porque entonces igual me voy
a poner un poquito enfadado.
.
.
(Veus) Claro, esto es julio del (ininte­l·ligible) .
.
.

La senyora presidenta:

Señor Lloret, yo le pido un mínimo de
respeto.
El señor Camps, perdón,.
.
.

La senyora Lloret Ivorra:

¡Con todo el respeto!

La senyora presidenta:

.
.
.
es presidente de La Generalidad y acude todos los
jueves a esta cámara, ahí arriba, y escucha, contesta.
.
.
(La diputada Lloret Ivorra diu: «Todos los jueves,
no.
»; veus) Bueno, casi todos los jueves,
todos los jueves.
.
.
 (Algú diu:
«¿Tomamos nota, verdad, del tiempo?
») Todos los jueves está aquí durante toda la
mañana, (veus)
que es menester.
.
.
Yo les pido, por favor, silencio.
(Veus) No, si le.
.
.
(El diputat Godoy García diu: «¡Estás
coartando su libertad de expresión!
») No, no, la libertad.
.
.

Señor Godoy, (veus) señor Godoy, señor Godoy, le estoy.
.
.
, a esta
señora, a la señora Lloret, le vamos a dar el tiempo,
naturalmente, su libertad de expresión está absolutamente
garantizada en esta democracia de las Cortes Valencianas y de la democracia
española.
Pero yo le puedo decir.
.
.
, porque me parece que hablar de
esta manera del president de La Generalitat, del president de los valencianos, no es.
.
.
, no es exactamente así.
Está.
.
.
(Veus) ¡No!
,
es que «cuidado con el señor Camps», «cuidado, a
ver qué les preguntan».
.
.
La verdad es que yo creo que no.
.
.
,
y generalmente es una señora que habla perfectamente bien, moderada,
pero yo creo que en esta tarde.
.
.

La senyora Lloret Ivorra:

Y creo que sigo en esa línea, ¿eh?

La senyora presidenta:

¡Sí!
Pero me parece, señora
Lloret, (veus) pues,
que yo lo he notado un poquito extraño.
¿Qué quiere
que le diga?
Simplemente eso.

Volvemos otra vez, le damos los tres minutos.
Un
momentito, por favor.

La senyora Lloret Ivorra:

Estábamos en más de tres, ¿eh?
,
¡cuando me ha interrumpido usted!
(Rient)

La senyora presidenta:

Le damos tres y medio.
No importa, señora
Lloret, no vamos a discutirle ni los tres.
.
.
Bueno, vamos a discutirle al
aparato; a usted, desde luego, no.
¡Jesús, qué desastre
de aparato!
¡Es que no puedo!
Ahora, venga.
.
.
(Veus) Lo paro primero, hacemos los
ceros y vamos a los tres minutos.
Decimos tres minutos cincuenta.
.
.
,
¿treinta?
, señora Lloret, ¿le parece correcto?

Pues, tiene usted la palabra.

La senyora Lloret Ivorra:

Pues, bien, como decía, el señor Camps
dijo que evitáramos.
.
.
, que el sector evitara los discursos
discordantes.
Discordantes es que uno no está de acuerdo con algo.
Si usted no está de acuerdo y es del sector, evítelo, (veus) evite manifestar su
discordancia.
Esto fue julio del 2008.
Estamos ya en febrero del 2009, y
resulta que los hoteleros ya empiezan a decir que bueno, que vale, pero que
no tenemos muy claro dónde van.
De hecho, el presidente de la
patronal hotelera de Benidorm ya dijo que fenomenal, que los fondos que
acaban de contar ustedes hace un mes, que son bienvenidos, pero que hay que
esperar para ver en qué se concretan.
O sea, hay ya un halo de duda
sobre lo que ustedes cuentan y lo que luego se materializa.

¿Gastar mejor?
, por supuesto.
No sé si
adjudicar contratos del estilo que los están adjudicando
últimamente es gastar mejor el dinero público, eso no lo
sé, (veus) y,
desde luego, el trabajo de la oposición no es oponerse, el trabajo
de la oposición es fiscalizar al partido que gobierna, que en este
caso es el de ustedes, es hacer propuestas de mejora.
El trabajo de la
oposición no es decir a todo que no porque sí.
.
.
(Veus) Obviamente, lo que
tendremos es.
.
.

La senyora presidenta:

Señores diputados, un poquito de.
.
.
(Veus)

La senyora Lloret Ivorra:

.
.
.
que fiscalizar la acción del gobierno y, en
este caso, de la Conselleria de Turismo.

Cuando se les dice que todo el sector dice
«sí» a continuar con la promoción del mercado (ininte­l·ligible) .
.
.
, ¡claro!
, ¡claro!
, porque ahora están cayendo los
chuzos de punta, ahora lo que no podemos es, a los clientes que ya tenemos,
encima, perderlos.
De lo que se trataba es de iniciar hace unos años
una política de ampliación de mercados, de ir a nuevos
mercados turísticos, consolidar los que ya teníamos y ampliar
nuevos mercados, que es lo que están haciendo otros destinos, como
puede ser toda la costa meridional del Mediterráneo.
.
.
(Veus) Los nuevos destinos
que son competencia ya directa nuestra.

Y, por último, creo que sus propuestas y sus
planteamientos de nuevos planes, no dejan de ser un cuento de la lechera
que, tarde o temprano acabará derramándose.
No se puede ir
contando a diestro y siniestro que van a hacer ustedes una serie de
actuaciones, porque tarde o temprano se evidenciarán si se han
realizado o no esas actuaciones.
Hoy se está evidenciando ¡que
no han incrementado en 10 millones de euros el presupuesto!
Vamos a esperar
a que acabe el año a ver en qué se ha traducido el plan de
competitividad, que, por otro lado, me hace gracia ver en una de las.
.
.
Bueno, lo que usted ha comentado, que el objetivo fundamental, el gran
objetivo del plan es la excelencia empresarial.
Yo, por excelencia
empresarial, no entiendo gastarme más de la mitad del presupuesto en
automantenimiento, como es el caso que hacen ustedes en su conselleria.
Yo, en excelencia
empresarial, entiendo la transparencia, y es, por ejemplo, hablar de los
contratos de más de 12.
000 euros que ustedes ocultan al
síndico de cuentas.
Yo, por excelencia empresarial, (veus) entiendo hacer planes
efectivos y contarlos.

Que hablen ustedes de la e-administración.
.
.
 Pero si nos cuesta a nosotros, que somos la
oposición, llegar a la información que tienen ustedes por ley
que entregarnos y resulta que no nos llega, no solo a nosotros, sino a la
propia Sindicatura de Cuentas.
.
.
Apliquen ese plan de competitividad a su
forma de gestionar la conselleria y seguro que el turismo irá muchísimo
mejor.

Muchas gracias, senyora  (ininte­l·ligible) .
.
.

La senyora presidenta:

Gracias, señora Lloret.
(Veus)

Tiene usted la palabra, señor Torró.

El senyor Torró Gil:

Val, moltes gràcies.

Anem a vore, fa dotze o catorze mesos es presentava
ací, ens parlava de turisme, i llavors totes les coses que es
presentaven i que es dien eren fantàstiques.
Als quatre o cinc mesos
hi ha una reorientació com vostés estan dient, i eixa
reorientació ¡també és fantàstica!
Vull
dir, ací hi ha un problema de fons, que és el que nosaltres
estem criticant.
Lògicament que té vosté de comptar
amb el sector, ¡és que només faltaria que no comptaren
amb el sector!

I quan li fem una crítica respecte al que
vosté està plantejant, no ens vinga dient que és que
el sector.
.
.
Val, el sector està ahí: tracte
d'argumentar en funció del que li se critica, no de si el
sector diu o deixa de dir determinades coses, perquè no estem
parlant d'això.
¿Val?

Si el sector ha anat molt més enllà, com
vosté ha dit, és, evidentment, perquè hi havien
deficiències o, com a mínim insuficiències en la
gestió anterior, cosa que sembla que no reconeix tampoc, ¿no?

Ací trobem dos coses a faltar molt importants.
La primera, la inserció del turisme i, per tant, de les
estratègies del turisme en el marc d'una globalitat, que seria
l'estratègia que s'hauria de desenvolupar de què
és el que volem per al desenvolupament del país en què
vivim, cosa que sembla que no es fa.

I la segona qüestió és el
reconéixer que hi havien insuficiències inclús
pressupostàries, perquè si ara posen més diners
¡és perquè no hi havien prou diners!
¡És
que jo crec que això és prou evident!
No cal pegar-li moltes
voltes.

I, per acabar -tinc molt poc temps i, per tant,
no em dóna temps-, ací ningú ha criticat en
Europa al sector turístic, això no es pot dir, perquè
no és cert.
El que s'ha criticat és un model
urbanístic (veus) que el que ha fet és anar en contra del propi sector
turístic, i el que ha passat és que en Europa han recolzat
les crítiques que féiem ací del model
urbanístic, i això és molt diferent a fer una
crítica en Europa al sector turístic.
Eixa afirmació
simplement es desqualifica per ella mateixa, ¿eh?

La senyora presidenta:

Gràcies, senyor Torró.

Senyor Morera, en tres segons està
vosté.
.
.
Són cinc minuts també, ¿val?

Vosté té la paraula.

El senyor Morera Català:

Moltes gràcies, senyora presidenta.

Anem a vore, mosatros, des de la nostra posició
hem dit que ens semblava bé que hi haguera un pla, que hi haguera un
full de ruta, una guia a seguir.
.
.
No n'hi havia, però en
l'època passada, doncs, n'hi havien més turistes,
fruit d'una conjuntura econòmica determinada.
Ens sembla
bé que n'hi haja un pla i que eixe pla s'aplique.
No hem
qüestionat el pla, el pla de competitivitat, el que hem dit és
que està molt poc dotat, ¡molt poc dotat!

I hem dit una dada objectiva, i és que per a un
sector clau, segons sembla ser el president Camps ha dit que el motor de la
nostra economia ha de ser el turisme, perquè ocupa una gran
quantitat de persones i representa el 14% del PIB.
Em torne a referir que
tenim un pressupost, vostés han dedicat un pressupost molt
insuficient, el 0,5% del pressupost de la Generalitat valenciana.
Això no és anar en contra del pla, és que no
està dotat.

Si el model econòmic de futur ha de passar en
gran mesura, segons sembla ser, pel sector turístic i de serveis, el
que és lògic és que millorem a tots els nivells amb un
pla, ens sembla correcte, eixe sector estratègic.
El que no
té cap sentit és que representant el 14% de la nostra
riquesa, tinga el 0,5% del pressupost.

I els he dit.
.
.
-és que estan molt a la
defensiva, els veig molt nerviosos, consellera-, i els he dit que els
felicite per haver constituït i creat la Conselleria de Turisme, (veus) sembla que és
una postura intel·ligent.

Dit això, mire si els estem ajudant des de
l'oposició per a millorar.
(Veus) Els estem ajudant molt, senyor Rafael, que els he dit, li he
dit, li he assenyalat un producte que en el mateix informe que dóna
peu al pla de competitivitat s'assenyala la deficiència quant
al producte, perquè el producte estrela és el sol i platja i
per culpa d'un model seu, senyor Martínez, (veus) de confondre turisme amb
construcció, resulta que han fet que desaparega un element important
en el sector turístic, com són les pernoctacions hoteleres,
¿o no?
Vostés han apostat per un model residencial, no
és culpa seua, sinó un model ¡que ha estat
qüestionat per la Unió Europea!
No n'hi ha una
conspiració judeomaçònica, és que tenen
vostés expedients d'infracció de la Unió Europea
pel seu model insostenible.
I mire el que li dic, per a una oferta
turística de qualitat, (veus) un producte necessita amb totes les anàlisis,
amb totes les dades i també figura en el nostre pla de
competitivitat, el factor ambiental.
Si tu ho omplis tot de ciment, doncs,
tens un turisme barater.
.
.
I en els.
.
.
, sí, en els informes de
Turespaña assenyalen que la despesa mitjana del turista que visita
les nostres platges o muntanyes o la nostra oferta, no gasta: turisme
barat, ¡és el que tenim!

Jo espere que eixe pla de competitivitat millore tot
això.
I, vostés, rectifiquen.

I els he dit un producte interessant, que és el
producte factor Erasmus.
.
.
¡És de veres!
És que, a
més, està desestacionalitzat i és el que ens
interessa.
N'hi han més de tres mil estudiants en la
Universitat de València Erasmus.
L'altra dia vaig anar a
presentar una festa (rient;
ininte­l·ligible) .
.
.
Cal buscar
trencar la desestacionalització.
.
.
Els tinc certa simpatia,
perquè he vixcut en la Unió Europea i conec el tema.

És a dir.
.
.
, però els veig molt a la
defensiva.
Torne a repetir: tenim un pla, però no tenim els turistes
que voldríem.
Jo espere que d'este pla se puguen crear les
condicions objectives per a millorar la posició estratègica
d'un sector que jo entenc que ha de ser estratègic.
Ara
bé, no matem la gallina dels ous d'or, no la matem,
perquè si no n'hi ha un component ambiental substantiu i
fonamental en el que és la nostra oferta turística, ho estem
matant tot, i tenim exemples de municipis on, en estos moments, estan
fugint no ja els turistes, sinó els residents que han vingut a viure
a les nostres terres, estan fugint per la nul·la o molt poca
qualitat de vida en eixos municipis, per un model no de ciutat
mediterrània compacta, un model de qualitat, sinó un model de
quantitat expansiu i abrasiu del territori.
Eixa és (ininte­l·ligible) .
.
.

Ho torne a dir: endavant amb el pla, el mirarem.
Està molt poc dotat, per al que és un sector
estratègic, el mirarem amb interés, el seguirem i seguirem
amb el sector el que ens diu per a vore si millorem el que ha de ser un
element fonamental en la nostra economia.
Simplement hem dit això.

I d'acord amb això de gastar millor,
consellera: gastem millor i evitem segons quines companyies que no ajuden
en res a segons quines coses, i no dic més.

La senyora presidenta:

Moltes gràcies, senyor Morera.

Ara és el torn de la consellera i jo.
.
.
, sols
un prec a la comissió: quan s'acabe la comissió, si
vosté és tan amable, jo voldria parlar cinc minutets amb
vosté, fora, ¿eh?
, perquè hi ha una cosa que pot ser
interessant.

Señora consellera,  tiene cinco minutos también.

La senyora consellera de Turisme:

Bien, que había que gastar más,
decían; que dice el plan que había que invertir más en
promoción, y venimos a invertir 32 millones de euros en el plan de
márquetin, la primera vez que se hace un plan de márquetin
tan ambicioso.

Habla de los mercados, ha hablado en su
intervención de lo que yo le he dicho, de los consolidados, los que
ya son importantes y los emergentes, distribuidos en el plan con
porcentajes, con presupuestos y con actuaciones señaladas a lo largo
de todo el año 2009.
No ha opuesto nada a lo que yo le he
trasladado.

Sí tengo que hacer una defensa, por las
palabras que ha referido, señora Lloret, a mi sector, y me gusta
llamarlo «mi sector», al sector turístico.
Yo le he
leído textualmente la intervención del presidente del sector
empresarial de los hoteleros de la Comunidad Valenciana, y usted ha puesto
en tela de juicio esas palabras diciendo que hablaba delante del president de La Generalitat y que
qué iba a decir.
(Remors) Aquí, ¡aquí!
, usted ha dicho eso y
está recogido, ¡está recogido!
¿Cómo va a
decir.
.
.
, estando delante el president?
Eso es poner en tela de juicio las palabras del presidente
del sector.
Aquí hay un articulito que habla de eso.
(Veus) No se puede poner en tela
de juicio ni se pueden hacer valoraciones que puedan ser ofensivas contra
terceros.
Y un señor que públicamente ha hecho unas
manifestaciones y que aquí se viene a decir,
«¿qué iba a decir, si estaba el presidente de La
Generalitat delante?
», desde luego, es ofensivo.
(Remors) En su defensa tengo que
decir que yo, con mi sector, además, hablo directamente desde
aquí, para que se quede mi número grabado, no con secretaria,
tengo una relación directa con todo el sector empresarial a
cualquier hora, me llaman y les llamo, como dice usted, como es mi
obligación, como es lo que tiene que ser, no es ningún
mérito, lo es.

Pero quiere decir con ello que sé que lo que en
ese momento se estaba trasladando era el fruto de un trabajo conjunto y
eran palabras que creo no tiene nadie ningún derecho a poner en tela
de juicio, ni aquí ni en ningún lugar, salvo el que las
pronunció, que no lo ha hecho.

Y partiendo de ahí, decirles que se hablaba de
invertir más, se ha invertido más.
Clarificar que cuando
hablamos de la reorientación del presupuesto, no es que lo estemos
reorientando ahora, fue en la elaboración de los presupuestos del
2009 donde ya estaban esos 10 millones para el plan de competitividad
reorientados en ese momento.
Yo no estoy diciendo ahora que en tres meses
estemos reorientando, (veus) ¡ya estaba!

La senyora presidenta:

Señores.
.
.

La senyora consellera de Turisme:

¡No, no, no!
Perdón, para los
presupuestos 2009, no 2008, para los presupuestos 2009 ya se confeccionaron
de conformidad con lo establecido en el plan de competitividad.
Punto y
aparte.
¡Ante circunstancias extraordinarias, medidas
extraordinarias!
¿Por qué viene un plan de avance en un
momento determinado?
Porque hay una demanda y una necesidad y hay que dar
una respuesta extraordinaria a unas circunstancias extraordinarias.
Incrementamos en 35 millones para el sector turístico sobre el
presupuesto que ya había y que yo expliqué aquí, y
también les parece mal.
Pues, no, he de decir.
.
.
O les parece poco o
que habría que invertir más o no sé qué.
Cuando
se plantean.
.
.
, yo lo he dicho al principio, las sombras, y se plantean las
luces, y se establecen (veus) de manera conjunta las actuaciones a realizar para disiparlas
y para trabajar en remediarlas, desde luego, creo que no se puede plantear
ninguna duda en cuanto estamos diciendo: planificación
estratégica, trabajo a realizar dotación presupuestaria y a
ponernos a gestionarlo de la manera más eficaz.

Y sí adelantarles, por algo que ha referido,
porque a lo mejor no han tenido conocimiento, aunque ya se anunció
en su momento, que estamos hablando en este momento del plan de
competitividad del sector turístico, pero que está iniciado
ya el plan estratégico, donde estarán implicados todos lo
agentes del sector, el plan estratégico del sector turístico
de la Comunidad Valenciana, que será una de las primeras actuaciones
que llevará a cabo el Invattur.

La senyora presidenta:

Muchísimas gracias, consellera.

Compareixença de la consellera de Turisme,
senyora Angélica Such Ronda, per a explicar la política duta
a terme des de la conselleria en relació amb el turisme
d'interior i la xarxa de CDT, sol·licitada pel Grup
Parlamentari Socialista (RE número 29.
668)

La senyora presidenta:

Pasamos al cuarto punto, que es otra comparecencia.
Yo.
.
.
Un momentito, porque ahora, esto también es sin tiempo fijado.
El enunciado del cuarto punto es: «Comparecencia de la consellera de Turismo para
explicar la política llevada a término desde la conselleria en
relación al turismo de interior y a su red de CDT», solicitada
por el Grupo Parlamentario Socialista.

Señora consellera.

La senyora consellera de Turisme:

La señora consellera va a intentar no cansar en exceso.
.
.
(Rient) Pero, bueno, vamos a la
siguiente comparecencia.

Bien, desde hace unos años, los diferentes
agente implicados en el turismo de interior van tomando conciencia del
potencial que tiene nuestra comunidad y se va produciendo un desarrollo
importante en el turismo de interior de la comunidad.

Hay algunas cifras que confirman esta tendencia.
Así, en el año 1997 disponíamos de apenas mil plazas
de alojamiento rural y en estos momentos estamos cerca de las diez mil.
Es
decir, el alojamiento se ha multiplicado casi por diez en diez años,
una tasa de crecimiento muy alta.

Como partíamos en aquel momento de una oferta
de alojamiento rural escasa, desde el gobierno valenciano durante esos
años se potenció el crecimiento con políticas
encaminadas a la creación de este alojamiento, tanto mediante
incentivos para casas rurales como mediante la implicación directa
de la administración en creación de pequeños hoteles
en el interior gestionados por el sector privado.

Nosotros entendemos que esta primera fase ya ha
culminado tanto en lo que respecta a la concienciación y
sensibilización hacia el turismo de interior como en lo que respecta
a la existencia de alojamiento, requisito indispensable para poder hablar
de un sector turístico, y estamos en una segunda fase,
podríamos llamar así, donde nos hemos planteado una serie de
objetivos que podríamos resumir en cinco.

Un primer objetivo, que es la potenciación de
la calidad de la oferta de alojamiento.
Por eso estamos llevando en este
momento políticas que centran en el alojamiento que tenga un
carácter singular.

Un segundo objetivo, que es la
profesionalización de los recursos humanos del personal que gestiona
el turismo rural, porque hay que recordar que, con frecuencia, estamos
hablando de personas que son titulares de una casa rural, pero que no son
profesionales del sector.
Por eso, tenemos que prestarles toda la ayuda y
la asistencia posible.

En tercer lugar, un apoyo tanto técnico como
económico a los municipios.

En cuarto lugar, el objetivo es potenciar la oferta
complementaria, y esto porque el alojamiento es un paso decisivo para el
desarrollo turístico, pero es necesario crear una oferta de
servicios y actividades que le den más satisfacción a los
turistas, más fuerza a la demanda y que supongan el prolongar las
estancias.

Un quinto objetivo es la intensificación de la
promoción.
Tenemos que promocionar nuestra oferta de interior a
través de los canales necesarios y que, además, son unos
canales específicos para el producto del turismo de interior, que
tiene unas demandas muy, como veremos a continuación, muy
determinadas.

Yo quiero anunciarles, antes de seguir, que se ha
creado la Confederación Empresarial de Turismo de Interior de la
Comunidad Valenciana.
Esta mañana se ha creado, se ha constituido y
se ha presentado públicamente.

Son muchas las gestiones que desde la Dirección
General de Turismo de Interior se han llevado a cabo con este objetivo y es
una satisfacción el que se haya podido impulsar la creación
de la confederación que integra a todos los sectores y subsectores
del turismo de interior, porque todos sabemos que en el interior se produce
una atomización del sector, hay una multiplicidad de agentes que
participan, con mucha frecuencia de pequeña dimensión, y ello
dificulta la interrelación y la planificación conjunta entre
el sector y administración.
Yo estoy convencida de que esta
estructuración y el establecer un interlocutor va a facilitar mucho
esta actuación.

Bien, partiendo de los objetivos que les he referido,
voy a pasar a detallar alguna de las actuaciones que estamos poniendo en
marcha para mejorar nuestra oferta de alojamiento y la oferta
complementaria.
Una de ellas es la creación del club de producto de
alojamiento de interior de la Comunidad Valenciana.
Es un proyecto que
iniciamos el año pasado y que va a culminar este verano con la
constitución del club.
El objetivo es segmentar, dentro de la oferta
de alojamiento de interior existente, la oferta de alojamiento más
dinámica, personalizada y profesional.
Para eso, se ha llevado a
cabo un análisis, un diagnóstico de 300 establecimientos,
incluyendo casas rurales, hoteles y apartamentos rurales.

Es una línea de actuación necesaria si
queremos ser competitivos en turismo rural, porque tenemos que dar
satisfacción a esa demanda que busca una especial autenticidad, y
esto, además, nos va a abrir vías de promoción a nivel
nacional e internacional y avanzar en el objetivo último en estos
momentos, que no es solamente incrementar el número de visitantes,
sino prolongar las estancias de los mismos.

Otra línea de trabajo que incide en este caso
sobre la oferta complementaria, sobre estos servicios que se pueden ofrecer
al turista para animarlo a elegir nuestros destinos y para diferenciarnos,
además, de otros, es la red de centros BTT de la Comunidad
Valenciana, que ya les expliqué también en Cortes.
Es un
proyecto vertebrador de nuestro territorio.
Tenemos una programación
prevista hasta el año 2012 con la apertura de 12 centros BTT.
Actualmente tenemos funcionando uno en la provincia de Alicante, en Lorcha,
hemos iniciado los trámites para un segundo en la comarca de Els
Ports, y estamos valorando ubicaciones para un tercero en la provincia de
Valencia.
Es un paso más en la diversificación de la oferta
impulsando el turismo activo y de naturaleza.

Otra línea de trabajo se dirige a la
potenciación del turismo de reuniones en el interior de nuestra
comunidad, porque representa una oportunidad y porque la Comunidad
Valenciana tiene la posibilidad de darle respuesta.

El turismo de reuniones cuenta con distintos
subsectores, pero el más numeroso de ellos está integrado por
las denominadas «jornadas».
Se trata de reuniones a las que
asisten de cincuenta a ciento cincuenta delegados, aproximadamente, y la
tendencia apunta cada vez más a la realización de estas
reuniones en destinos de proximidad que ofrezca actividades complementarias
y alejadas del entorno urbano.

Nosotros contamos en el interior de la comunidad con
infraestructuras que pueden formar parte de esa oferta.
Por eso, hemos
comenzado ya, hemos empezado con la provincia de Valencia y se ha creado el
Convention Bureau de Interior, hace un par de meses.
Nuestro objetivo es
crear en Alicante y en Castellón.
Está impulsado por la conselleria en
colaboración con las diputaciones y con el sector empresarial y
aspiran a ser el puente, el intermediario, entre la oferta y la demanda en
el segmento de turismo de negocios.

Bien, y al hablar de la política
turística de interior es imprescindible, es necesario hablar siempre
de formación.
Como saben, la Conselleria de Turismo puso en marcha
en el año 2006 el CDT de Interior con el fin de atender las
necesidades específicas de la formación turística en
las comarcas interiores de la Comunidad Valenciana.
Buscamos una
formación especializada y de alto nivel, la adaptación a las
necesidades específicas del turismo de interior, la
profesionalización del sector, el fomento del empleo de calidad y el
acercamiento de las actividades formativas a las empresas y a otros agentes
sociales demandantes de la misma.

El CDT de Interior está integrado en la actual
red de CDT, desde donde se coordinan las actuaciones y, por tanto, estamos
dando una formación in situ: allí donde se detectan las
necesidades se lleva la formación.
La iniciativa ha tenido muy buena
respuesta y en el año 2008 se han impartido 175, cursos en 53
localidades.

Vamos a seguir trabajando en esta línea, que la
consideramos necesaria, analizando y escuchando las necesidades formativas
y dando respuesta a las mismas.

Cuando hablamos de interior, bueno, siempre que
hablamos de turismo, importante hablar de municipios, especialmente
municipios de interior.
Estamos llevando a cabo un apoyo a estos municipios
que va desde la planificación hasta las subvenciones, sin olvidar la
gran aportación que precisamente para la planificación
turística ha supuesto el plan de espacios turísticos como una
guía de oportunidades de desarrollo turístico para cada uno
de los 21 espacios que contempla.

Dirigidos a municipios tenemos dos líneas
básicas de subvenciones: subvenciones para la difusión de
recursos turísticos, que el año pasado se dirigieron, vamos,
se destinaron a 214 municipios de la comunidad; y subvenciones dedicadas a
la adecuación o mejora de los recursos.
Esta línea se dirige
a incentivar fundamentalmente actuaciones de adecuación,
señalización de recursos turísticos y actuaciones que
se dirigen a llevar a cabo proyectos de accesibilidad e
interpretación para personas discapacitadas.
Es una línea
bien recibida por los ayuntamientos, porque la intensidad de la
subvención es muy alta, es del 70%, y por eso les permite llevar a
cabo actuaciones que, de otra forma, no se podría ejecutar.

Hablarles también de la línea
específica de incentivos para las inversiones de las empresas de
turismo activo, que, sin duda ninguna, supone un elemento importante de
dinamización de nuestra oferta de interior.
En cualquier caso, me
gustaría recordar que, con independencia de estas líneas
específicas para turismo rural, las convocatorias de ayudas a
empresas que anualmente realiza la conselleria se dirigen a todas las empresas de la comunidad,
lógicamente, también a las empresas del interior, y en el
año 2008 se adjudicaron el 26%.

Es esencial, además de todo esto, promocionar
el interior adecuadamente, actuar sobre la demanda.
Por eso, en este
momento hemos configurado un departamento de promoción
turística de interior que irá conjuntamente con la
confederación de turismo de interior que acabo de referir, se
llevará a cabo con ellos también, que se ha presentado esta
mañana y que, de forma inmediata, va a elaborar el plan de
comercialización y promoción turística de interior, un
plan específico en el que la promoción internacional
tendrá una especial relevancia para la prolongación de las
estancias.

El turismo de interior tienen unas
características muy específicas, como les digo, en cuanto a
su comercialización.
Es muy relevante el dato de que la incidencia
en Internet en turismo de interior alcance el 88%, el 88% de los
alojamientos, de establecimientos, tienen página web para su
comercialización.
Pero a menudo no existe el suficiente conocimiento
de las nuevas tecnologías por parte de los titulares del
alojamiento, y para solucionar este déficit formativo ponemos en
marcha este año el plan de formación de nuevas
tecnologías para empresarios de turismo de interior, con una serie
de seminarios, jornadas formativas y servicio posterior de atención
para conseguir optimizar el uso de las nuevas tecnologías por parte
de los empresarios.

Dada la importancia que tiene el turismo de interior
como parte esencial de la oferta turística de la Comunidad
Valenciana, y como saben ya porque así lo trasladamos en la
comparecencia de presupuestos, asignamos al turismo de interior uno de los
mayores incrementos de los presupuestos del año 2009, que
ascendía al 36%, estando dotado con 4.
364.
830 euros.

Es evidente además que el presupuesto en la
práctica es superior porque todas las actividades de
promoción y comunicación no están presupuestadas como
turismo en interior, pero está claro que son beneficiarios como el
resto de toda nuestra oferta turística.

Además de esto, volvemos a hablar del Plan de
apoyo a los sectores productivos porque nos supone -como
decimos- una nueva dotación presupuestaria que va a tener
reflejo en el turismo de interior, ya que a recibir fondos extraordinarios
para infraestructuras para el plan de formación al que acabo de
hacer referencia, va a suponer incrementar la red de Tourist Info, fondos
para incrementar la cuantía de las subvenciones o la puesta en
marcha de nuevas líneas de incentivos para la creación de
productos.

Esas son las principales líneas, con los
objetivos que ahora mismo tenemos, por no volver a repetir otra
comparecencia, y lo que estamos llevando a cabo, que nace también de
este plan de competitividad al que acabamos de hacer referencia en la
comparecencia anterior y de las líneas que estamos llevando a cabo
desde la Conselleria de Turismo.

Es importante, es muy importante el turismo de
interior y estamos más que convencidos de este extremo.
Ha crecido
mucho en los últimos años.
Ha crecido la oferta de
alojamiento.
Ha crecido el número de pernoctaciones en los
años anteriores.

Ahora mismo estamos viviendo un año de crisis,
donde las cifras nos afectan.
Hay que pensar que el principal mercado del
turismo de interior es el mercado nacional.
Sabemos que, como todo el resto
de España, como el resto de comunidades autónomas, el turista
nacional está acusando mucho más la situación que el
turista extranjero, pero en cualquier caso creo que están sentadas
las líneas de actuación, las dotaciones presupuestarias y
creo, de verdad, que el esfuerzo que ha hecho el sector empresarial de
interior de la Comunidad Valenciana con la confederación que hoy han
constituido y que se ha presentado, es un esfuerzo a resaltar porque supone
una confederación formada por los distintos agentes, no sólo
oferta de alojamiento, sino todos los distintos agentes que forman parte
del turismo de interior, del sector del interior de la Comunidad
Valenciana.
Nos a va a suponer un interlocutor y poder llevar estas
actuaciones de una forma más eficaz.

La senyora presidenta:

Muchísimas gracias, consellera.

Pues después de esta explicación,
esperamos las palabras de la palabra Maisa Lloret.

La senyora Lloret Ivorra:

Muchas gracias, señora presidenta.

Y como siempre, seré cortés y educada y
respetuosa con los aquí presentes y con lo que no están, cosa
que a veces no se puede decir lo mismo de su partido político.
(Se sent una veu que diu: «Empezamos mal.
»)

Claro, es que hay que decirlo todo.
¿No?
Aquí hemos tenido que oír frases muy lapidarias, como que
Zapatero odiaba a los valencianos.
Es el presidente del Gobierno de
España, de este país.
Esto es muy tremendo.

En fin, sigamos a lo que nos ocupa.

Usted, señora consellera, comentó en su primera comparecencia como consellera de Turismo en el Pleno
de Las Cortes que el turismo de interior, en lo que todos estamos de
acuerdo, como siempre.
.
.
(Rialles) En el fondo, estamos todos de acuerdo.
En la forma es
donde divergimos.

El turismo de interior requería de un esfuerzo,
de una concepción, de una sensibilidad, de un apoyo sustancialmente
importante.

Ya sé que no le gusta hablar de presupuestos,
pero es que para hacer cosas hacen falta recursos y los recursos nos vienen
dados en los presupuestos.

Entonces, si uno dice que va a hacer algo y luego no
pone recursos para hacer esas cosas, pues está claro que no se
quiere hacer lo que se ha dicho que se va a hacer, y «donde dije digo, digo Diego».
Así que me tengo
que volver a remitir al presupuesto y resulta que, para ese apartado tan
especial y tan sensible como es el turismo de interior, destinamos 1,1
millones de euros en 2009, un 10% menos en la dirección de turismo
de interior.
Claro, si.
.
.
Que ese es otro tema a debatir, y es por
qué si crean una Dirección General de Turismo de Interior,
que entiendo que la crearán porque tiene.
.
.
igual que se creó
la Conselleria de Turismo, entiendo que es una actividad económica
esencial para nuestra comunidad, entiendo que dentro de la Conselleria de
Turismo, el turismo de interior es relevante como para crear una
Dirección General de Turismo de Interior.

Si crean esa dirección general con una
línea presupuestaria específica, ¿por qué no
asignan todos los costes o gastos o inversiones de turismo de interior a
esa dirección general?
¿Por qué dispersan la
inversión en otras líneas?
Sería facilísimo
poder supervisar.
.
.
A nosotros nos facilitaría mucho el trabajo de
control de dónde están los dineros y a qué se
destinan.
Si tienen una dirección general, pongan los recursos en la
Dirección General de Turismo de Interior, no lo dispersen porque.
.
.
primero, porque no tiene mucho sentido y segundo, porque nos
facilitaría a nosotros el trabajo.
Se lo agradeceríamos
enormemente.

1,1 millones de euros de 78,6.
No saco el porcentaje
porque es tan pequeño que no merece ni la pena sacarlo.
¿Ese
es el apoyo esencial?
En su primera página del presupuesto, vuelven
a citar que es una mención especial la que merece el plan de turismo
rural, que tiene por objetivo prioritario la dinamización de la
actividad turística en el espacio rural de la Comunitat Valenciana
como una importante vía para el desarrollo de estas zonas.
Pues con
1,1 millones de euros, el desarrollo va a ser limitado, limitado.

Por otro lado, si lo que cuentan -que casi
siempre estamos de acuerdo- luego no lo soportan con un presupuesto
-en lo que siempre no estamos nosotros-, hay otros
síntomas que definen cuándo está uno por la labor o
no, y es el programa electoral.
En su programa electoral de 1.
700
propuestas -lo tengo por aquí-, de 1.
700 propuestas,
sólo 15 eran relativas a turismo: de 1.
700, 15.
Representa el 0,8%,
que en realidad es más que lo que se destina desde el Consell a la
Conselleria de Turismo.
La Conselleria de Turismo sólo recibe el
0,5.
Bueno, su programa electoral es del 0,8: 15.
Ni una sola hace
mención al turismo de interior.
Ni una sola propuesta electoral hace
mención al turismo de interior y eso se demuestra con el movimiento,
es decir, más que andando, paraditos.

Como comentaba en la anterior intervención, la
labor de la oposición no es opositar, no es oponernos a todo.
Es
fiscalizar y proponer y tenemos propuestas.
Tenemos muchas.

Empezaríamos por el plan de ordenación
territorial, que está en su programa electoral y que usted
comentó también en su primera intervención en el pleno:
impulsar el plan de ordenación territorial.
Hace falta un plan de
ordenación territorial.
Si existe algo que se pueda asimilar a un
plan de ordenación territorial, pero no lo impulsan ni lo aplican,
pues no nos sirve de nada.

Si una vía importante y necesaria -y creo
que ahí estará de acuerdo el sector.
Seguro que se lo han
trasladado- para poder impulsar la oferta de interior es conectarla
con la oferta de playa y con la oferta urbana.
Donde tenemos el grueso de
turistas, es más fácil reconducirlos para una visita
más esporádica hacia el interior.

Si todo el esfuerzo va a dirigirse en comercializar de
forma independiente y exclusiva el turismo de interior, el esfuerzo va a
ser muy grande y el resultado muy escaso.
Con acciones muy puntuales y muy
sencillas de conectar la costa con el interior, conseguiríamos unos
resultados muy eficaces.
Otra propuesta que le lanzamos.

Si además consiguiéramos que hubiera un
poquito más de apoyo en promoción, no sólo de la de
sol y playa, sino de la de interior, todo nos iría mejor.

Y de hecho, en el diagnóstico de su plan de
competitividad también se menciona precisamente la falta de
conexión: «inexistente relación -inexistente, ya
no pequeña, escasa o precaria, no; inexistente, que no existe-
en materia de comunicación y comercialización entre el
producto de costa urbana y el de interior, lo que condiciona la venta del
destino Comunitat Valenciana en la búsqueda de nuevos nichos de
demanda y de mercados».

Se pueden hacer mejor las cosas.
Se pueden hacer mucho
mejor.
Doten de presupuesto.
Sin recursos, es muy difícil.

Aunque queramos ir a la luna, necesitamos el cohete y
la gasolina para ir hasta la luna.
Pongan un poco más de gasolina en
turismo de interior.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señoría.

En este momento el señor Morera, que parece que
está un poquito apresurado.

Inmediatamente, señor Morera, un momentet.
Són cinc minuts per a vosté.
Té vosté la
paraula.

El senyor Morera Català :

Moltes gràcies, senyora presidenta.

Jo faré la meua intervenció i
escoltaré la resposta a través del bolletí intern,
perquè tinc un compromís ineludible.

Jo coincidisc en la filosofia i el plantejament que fa
la consellera quant a turisme d'interior.
Turisme d'interior va
molt més enllà del que és un eix estratègic en
allò que és l'assentament de la nostra
població.
.
.

La senyora presidenta:

Perdone, senyor Morera.
Açò no
està bé.

Té la paraula.

El senyor Morera Català :

Moltes gràcies de nou, senyora presidenta.

Estava dient que des del nostre plantejament
polític, considerem que és un element fonamental la
diversificació econòmica, sobretot en les comarques
d'interior, on poden haver problemes de despoblament d'eixa
població i el sector turístic pot ser un dels elements per a
complementar rendes o per a crear rendes que estabilitzen la
població en l'interior.
Això és fonamental i,
per tant, mosatros considerem que este sector té uns components
específics i ens agradaria que hi haguera una major atenció,
que es crearen les condicions des dels poders públics per a que eixa
activitat poguera ser productiva i hem vist en els últims anys
-i jo sóc testimoni directe- que s'han incrementat
les places.

Però la primera que li puc dir: quina és
l'ocupació de les instal·lacions de l'interior,
ja siguen cases rurals o hotels rurals?
Té vosté dades?
És molt baixa.
Tenim una gran infraestructura
d'instal·lacions, però poca ocupació.

Més enllà, si estem parlant de
l'estacionalitat del sector turístic de sol i platja en els
mesos d'estiu i alguns mesos puntuals, el turisme d'interior
té -i ací està el director general
d'interior i mos el podrà assegurar-, llevat de cap
d'any i Pasqua, la resta de l'any i algun de setmana o a passar
la mà.
.
.
És molt baixa l'estacionalitat.

I a nosaltres.
.
.
I li faig una proposta.
Veiem
interessant que s'ha constituït la Confederació
Empresarial de Turisme d'Interior.
Hi ha altres sectors empresarials
com Agrotur, però bé, si es confederen i tenen una
interlocució amb l'administració, millor que millor.

Però trobem a faltar i trobem a faltar en el
passat -i no ho he pogut assenyalar de forma clara perquè no
estàvem presents en estes Corts, però ho hem dit
públicament- la connexió de valorització del
producte d'interior i ho trobem a faltar en la seua conselleria.

Per exemple, si tenim una població
turística assentada en el litoral i no l'activem, i ni li
oferim nou producte, i no creem les condicions per a que descobrisquen
l'interior, estem perdent oportunitats.

Per què no hi ha una ruta borgiana -la
família valenciana més important- que lligue cultura a
interior?
I estem parlant de Xàtiva que és una ciutat que
vostés tenen allí un president provincial important.
I estem
parlant de Canals.
Estem parlant de cultura.
És la família
valenciana més important de la història.

Per què no hi ha una ruta dels castells en el
Vinalopó?
Per què no hi ha una ruta del vi i connectem un
sector econòmic com és el vi amb el turisme i cultura i
valorització del producte?

Per què no fem una ruta del riu Xúquer?
Bé, si amb les sobreexplotacions dels aqüífers de la
Manxa oriental, per un pacte indigne entre vostés, no mos el deixa
sec, com s'ha assecat.
Però el riu Xúquer té
unes.
.
.
(veus)

Eh?
Bé, jo.
.
.
és per fer una
valoració.
Perquè, per exemple, tinc uns amics que són
d'Oliva, el Kiko Park, que tenen allí una
instal·lació turística i me conten això, que
tenen una estacionalitat molt reduïda.

Tenim un interior bonic, preciós i atractiu.
Per exemple, els parlava del sector britànic, de la caiguda del
sector per la lliura i tot això.
Però els britànics
tenen una especial.
.
.
Hi ha un sector que els agrada molt tot el tema dels
ocells, dels pardals i el Seo/BirdLife, per cert, uns dels que van
denunciar el seu govern per incompliment de la directiva no
comunitària, té dos milions de socis en la societat
britànica.

Jo és que he d'aprofitar-lo tot
perquè si no.
.
.
També ahí ha uns nínxols.
Jo
crec que l'especialització de l'oferta a mercats
concrets.
.
.
Per exemple, en comptes que Seo/BirdLife mos denuncie davant la
Unió Europea per incompliment de normatives comunitàries, que
ho ha fet, podíem buscar amb esta gent perquè descobrisquen
que el nostre interior té algunes meravelles quant a.
.
.
, parle
de la Serra Mariola, etcètera, etcètera.

És a dir, trobem a faltar eixa aportació
i, per tant, jo suggerisc eixa aportació perquè la
població, que tenim saturada en temps molt localitzat a la costa,
puga conéixer el nostre interior, que és un interior
magnífic, i així fem un complement turístic al que
és la nostra oferta d'interior.

I lamente molt no poder quedar-me a escoltar
perquè tinc un compromís ineludible, però
llegiré amb interés, si n'hi ha alguna
aproximació en el llibre de sessions.

La senyora presidenta:

Moltes gràcies, senyora Morera, per la seua
intervenció i per eixa facilitat de llengües que vosté
ens demostra tant a sovint.
Moltes gràcies.

En este momento, tiene la palabra el portavoz del
Grupo Popular, señor Betoret.

Tiene la palabra.

El senyor Betoret Coll:

Muchas gracias, señora presidenta.

Señoras y señores diputados.

Honorable consellera, intervengo en nombre del Grupo Parlamentario Popular para,
en primer lugar, agradecer la presencia, hoy, en esta comisión, de
la consellera de
Turismo, que hace unos minutos ha explicado y ha argumentado de manera
detallada las líneas de actuación que su conselleria está llevando a
cabo en el ámbito del turismo de interior.

Genera gran satisfacción echar la vista
atrás y comprobar los avances que hemos conseguido a lo largo de
estos años en el sector turístico y el posicionamiento que
nuestros destinos han ido adquiriendo.
No lo digo yo, ni mi grupo
parlamentario, lo manifiestan las buenas cifras del turismo valenciano, ya
que la Comunitat Valenciana, en el último año, se
sitúa como tercer destino del turismo nacional y el quinto en
España por recepción de visitantes extranjeros, siendo,
además, la segunda comunidad autónoma que más ha
aumentado el número de turistas extranjeros recibidos.
Algo
meritorio, teniendo en cuenta que el ciclo de crisis económica
-a nuestro entender- o desaceleración significativa,
notable, rápida -o cualquier otro adjetivo que le quiera
añadir el señor Solbes-, ya había hecho mella en
las rentas de cualquier ciudadano de nuestro país.

Afortunadamente, con el transcurso de los años,
nuestras miras han superado el peldaño que hace referencia a nuestro
incipiente turismo de sol y playa para poner en realce otros baluartes en
este sector.
Claro está, con la finalidad de diversificar nuestra
oferta turística a través de la gastronomía, el
turismo cultural, el urbano, el náutico y, cómo no, el que
nos ocupa y nos preocupa en estos momentos, que es el turismo de interior.

Señorías, matizaré que la
preocupación no es porque denote una problemática, sino por
todo lo contrario, ya que somos conscientes de que el turismo de interior
de esta comunidad está experimentado una etapa decisiva en su
desarrollo y en su futuro, tanto es así que se ha convertido en un
sector estratégico para el desarrollo social y económico de
muchas zonas del interior de nuestro territorio, que han encontrado en esta
actividad una alternativa real para la generación de empleo, riqueza
y bienestar.

Por eso, consecuentes con nuestra materia prima, la
buena planificación, y una hoja de ruta en la que se han definido
los objetivos a seguir, se persigue la potenciación de la calidad de
la oferta de alojamiento y la complementaria, la profesionalización
de los recursos humanos, el apoyo a los municipios y la
intensificación de la promoción.

Y como cualquier proyecto que se precie, todas las
líneas de actuación claves gozan de un respaldo
económico, y así lo demuestra el nuevo presupuesto con el
aumento de los fondos en un 36% respecto al 2008, alcanzando más de
los 4,3 millones de euros.

Entre los proyectos más novedosos para
reactivar económica y socialmente las zonas de interior de la
comunitat, destaca el desarrollo de una red de centros de bicicletas todo
terreno; la creación del Club de Producto de Alojamiento del
Interior; el impulso al turismo de congresos y eventos como fórmula
de desestacionalización, diversificación y desarrollo de las
comarcas de interior -como ha explicado la consellera-.
Y, ¿por
qué no?
Poner de manifiesto la capacidad de ser receptivos a los
cambios, ya que es el instrumento capaz de generar la política
necesaria que conduzca a un proceso de adaptación, además del
de anticipación que, evidentemente, nos lleva a seguir bien
posicionados, porque es crucial que la línea de partida sea que
tanto administraciones, destinos, como empresas se encuentren bien
posicionados.

Pero, señorías, somos ambiciosos,
tenemos potencial y nuestro turismo se merece todo esto y mucho más.
Así que la conselleria ha ido impulsando diversas iniciativas a través de las
cuales hemos creado escuela con nuestro turismo de interior.
Se puso en
marcha el CDT de interior, donde nuestras comarcas reciban la
atención específica que requieran o necesitan, porque en la
creatividad y en la innovación descansa él éxito de
muchos proyectos.

También se apuesta por un departamento
destinado a la internacionalización del turismo de interior.
Un
nuevo foco para dar a conocer los mercados internacionales, los encantos
culturales, naturales, deportivos, y los demás productivos de la
oferta variada complementaria de nuestros sectores turísticos.
Contamos con un factor fundamental para conseguir nuestro cometido, algo
tan importante como es el desarrollo de nuestro turismo de interior, y es
la voluntad del gobierno valenciano de seguir contribuyendo para
incrementar y reactivar el desarrollo económico y el bienestar de
los habitantes, el apoyo con mayúsculas se materializa en el Plan de
apoyo a los sectores productivos del presidente Camps, un plan de impulso
de la economía valenciana que dice «sí» al
turismo de nuestra comunidad, dice «sí» a mantener el
liderazgo en el sector turístico con 35 millones de euros
más, y, en definitiva, dice sí al progreso de este
territorio.

El gobierno del president Camps fue el primero en
reconocer la situación económica y el primero en reaccionar
para dar respuesta a los cinco millones de valencianos, lo que nos ha
permitido colocarnos en la mejor posición para liderar la salida de
la crisis que también afecta al sector del turismo, como no
podía ser de otra manera.

Muchísimas gracias.

La senyora presidenta:

Muchísimas gracias.

El senyor Betoret Coll:

Señoría, antes de terminar, pedir
disculpas porque me tengo que ausentar para intervenir en otra
comisión.
Os vais a quedar solos.

La senyora presidenta:

Lamentaríamos muchísimo.
.
.
, pero la consellera está
encantada y el resto del grupo igual.
Vamos a ver.

Muchísimas gracias, señor Betoret.

En estos momentos, tiene la palabra la consellera para hacer la
intervención que considere.

Muchas gracias, consellera.

La senyora consellera de Turisme:

Señora Lloret, digo yo, ¿por qué
no votaron en contra los presupuestos, con lo disgustada que está
con los presupuestos?
Curioso, curioso, cuanto menos.

En fin, a mí no me importa hablar de
presupuestos.
Yo vine a la comparecencia de presupuestos y cuantas veces
quieran estoy a disposición de esta comisión y encantada de
venir a hablar de presupuestos, de los presupuestos, del plan Avance, del
carácter de la trasversalidad del turismo y de los presupuestos.
Pero, casi le haría yo la pregunta: ¿por qué habla
solo de 1.
114.
830 euros de turismo de interior, cuando sabe usted que esa
no es la dotación del turismo de interior, que es la de la
Dirección General de Turismo de Interior?
¿Por qué
solo habla de esa?
¿Por qué no habla de los cuatro millones
que están presupuestados, que están ahí?
Y,
¿por qué no habla de las líneas destinadas
específicamente al turismo de interior a través de la Agencia
Valenciana de Turismo, que las conoce, que ascienden en el año 2009
a 3.
250.
000 y que suman un total de 4.
364.
830 euros?
Si se lo he dicho yo,
es público.
Y las conoce.

Yo recojo su planteamiento.
Y usted misma en su
planteamiento, en su pregunta dice: «¿Por qué no
está todo en la dirección general que sería más
fácil?
» Bueno, pues, podemos hasta estudiarlo.
Pero, cuando
usted hace esa pregunta es porque sabe que destinado a turismo de interior
hay más cantidad que la que usted está poniendo encima de la
mesa.
¿Por qué no dice la verdad?
La verdad es que hay ese
dinero.
Y la verdad es que ese dinero ha supuesto un incremento del 36% en
el presupuesto de este año; un millón -que usted
refiere constantemente- en la Dirección General de Turismo de
Interior, y tres millones y pico en las distintas actuaciones, más
todo el presupuesto destinado a promoción que va a toda la oferta
turística de la Comunidad Valenciana y al interior también.
Pero, en fin, espero haber contestado.

Me habla de un plan del que yo hablé en mi
intervención.
Yo hablé en mi intervención del plan de
espacios turísticos, que era un capítulo de la Ley de turismo
que faltaba por desarrollar, que se ha desarrollado y que se ha presentado
públicamente, y que lo tienen todos los municipios.
El Plan de
espacios turísticos está hecho, se ha presentado
públicamente.
Se han hecho seis presentaciones: 3, de costa, y, 3,
de interior, en cada una de las provincias.
Está desarrollado el
capítulo.
Y se distribuye en 21 espacios turísticos, que son
una guía que tienen los municipios y las comarcas de
planificación turística estratégica.
Lo dije en mi
intervención, que se haría en el primer año, y se hizo
en el primer año de gestión.

En cuanto al resto de temas que plantea y que yo hago
míos.
Ha dicho el señor Morera: «Se puede hacer
mejor.
» Seguro, seguro, y lucharemos por hacerlo mejor, pero
sí decirle que en cuanto a lo que habla de acercar el interior a
costa, también sabe, porque se hizo, además, en el verano,
cuando estaban las costas con muchos turistas, que llevamos a cabo un
proyecto, junto con Cohesión Territorial, que se llamaba
«Entra en tu interior», que se llevó a cada una de las
costas y que estaba precisamente dirigido a canalizar esos turistas hacia
el interior.

En cuanto al resto de temas.
Yo digo siempre que
podemos hacer más, y ahí nos van a encontrar siempre, pero
también en respuesta -aunque no esté presente- al
señor Morera, existe ya la ruta de los Borgia, existe ya, hemos
presentado la ruta de los monasterios, la ruta interpretativa del Agua, la
interpretación de la huerta valenciana, la ruta del vino de Utiel y
Requena, que se va a ir ampliando.
.
.
Es decir, estamos trabajando en
ese sentido, se está haciendo, se está presentando y
está ahí.
Y, si no, ustedes lo comprueban y me dicen que no,
pero está ahí, está presentada, lo digo por alguna
expresión de duda o de incertidumbre, está hecha, a lo mejor
no la conocen, pero ahí está y se ha llevado a cabo y,
además, son dignas de ser visitadas.

Muchas gracias, presidenta.

La senyora presidenta:

Muchísimas gracias, consellera.
Las visitaremos, sin duda.

Señora Lloret, tiene usted la palabra.

La senyora Lloret Ivorra:

Gracias, señora presidenta.

A mí me gustaría ver, también, la
existencia de esas rutas y en qué consisten en la web de la
Comunitat Valenciana, con un poquito de desarrollo para que podamos
visitarlas.

El Plan de espacios turísticos.
Yo me
refería al Plan de ordenación turística, al Plan de
ordenación territorial de espacios turísticos.
Es decir, esto
es una cosa que se queda a medias, se queda a medias y voy a explicar a
qué me refiero.

El Plan de espacios turísticos que ustedes han
desarrollado y que no han favorecido su ejecución,
básicamente es una especie de compensación económica
con los municipios que reciben muchos turistas y que tiene que hacer frente
a una serie de gastos y situaciones que, de alguna manera, tienen que
recibir vía comunidad autónoma.
Yo me estoy refiriendo a
ordenación territorial, planes de ordenación territorial que
tienen todas las comunidades autónomas del Mediterráneo: la
tiene Cataluña, la tiene Baleares, la tiene Andalucía.
.
.
¡Hasta Murcia!
Hasta la región de Murcia tiene un plan de
ordenación territorial, donde definen territorios muy concretos y
donde diseñan y definen una oferta turística conjunta en el
territorio.

A mí me gustaría saber cuántos
territorios están ordenados en la Comunidad Valenciana, me
gustaría conocerlos.
Porque, a fecha de hoy, lo único que
conocemos en la comunidad y, especialmente, en la costa, es un desorden
territorial muy grande, grandísimo.

Y respecto al presupuesto promocional de turismo de
interior, de verdad que nos encantaría en los presupuestos del 2010
ver que están dentro del apartado de la Dirección General de
Turismo de Interior, si es posible, si no es posible, pues, no.
Pero,
claro, asusta ver que esa parte de presupuesto de promoción de
turismo del interior se gestiona desde la Agencia Valenciana de Turismo.
Es
que se me ponen los pelos de punta, teniendo en cuenta la situación
de precaria gestión, por no decir falta de eficacia, eficiencia y un
montón de cosas, de la Agencia Valenciana de Turismo, auditada por
los síndicos correspondientes.

Por eso, nos gustaría que estuviera la
Dirección General de Turismo de Interior, porque la agencia
valenciana está demostrando que no gestiona bien.
Entonces, si un
ente no gestiona bien, pues mejor que lo gestione otro.
Y más si se
ha creado ese ente específicamente para eso.

Y por lo demás, pues.
.
.
, poco más.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señora Lloret.

Señora consellera, tiene la palabra.

La senyora consellera de Turisme:

Señora Lloret, solo un momento.
Voy a
clarificar el tema.

Usted me habla de que lo que tenemos son actuaciones
para compensar los gastos de los municipios, no sé qué.
.
.
Eso se llama convenios de compensación financiera.
Eso es una cosa.
(La senyora Lloret Iborra intervé sense
micròfon)

Señora Lloret, que lo tiene, que se firma y que
se establece el porcentaje y se paga.
Y antes de decir si se paga o no se
paga, pregunte usted a los ayuntamientos.
Es un consejo.

Aparte de eso, plan de espacios turísticos,
demarcaciones territoriales, capítulo de la Ley de turismo que
faltaba por desarrollar, directrices generales y directrices particulares.
¿Quiere saber cuántos espacios?
21.
Establece 21 espacios
turísticos a lo largo de toda la comunidad autónoma,
estableciendo la planificación estratégica desde el punto de
vista turístico, local y comarcal.
Lo que me está diciendo
que dije.
Dije que lo haríamos en el primer año de
gestión.
Era el único capítulo que faltaba por
desarrollar, si no recuerdo mal, el capítulo IV, de la Ley de
turismo.
Lo hicimos junto con las universidades de Alicante, Valencia y
Castellón, con el Instituto de Estudios Turísticos de la
Universidad de Alicante y con los agentes implicados.
Se hizo.
Hay un plan
de directrices generales y luego las diferentes directrices particulares
para cada uno de los 21 espacios turísticos.
Está colgada en
la web, está hecho.
Lo otro es compensación financiera.
Punto
y final.
Eso es así.
Compruébenlo.
Nos comprometimos y lo
hicimos, con la colaboración de todos.

Y para terminar, agradecerle sus propuestas,
agradecerle sus indicaciones, las del señor Morera también,
las tendremos en cuenta.
Y en lo que consideremos sea beneficioso para el
sector turístico de la Comunidad Valenciana, tengan la seguridad que
ahí estaremos.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Muchísimas gracias a la comisión,
especialmente a la consellera, por todas las explicaciones.
Y, bueno, esperemos que nos veamos
dentro de muy poquito, la próxima semana.

Buen fin de semana a todo el mundo, y se levanta la
sesión.

(S'alça la reunió a les 18 hores i
15 minuts)