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Comissió de Política Social i Ocupació realitzada el dia 26 de juny de 2018.
Comença la reunió a les 16 hores i 39 minuts.
Presideix la diputada senyora Maria Josep Ortega Requena.
Reunió número 28.

La senyora presidenta:

(Inoïble) .
.
.
quòrum.

(La secretària passa llista per tal de comprovar si hi ha quòrum)

La senyora secretària:

Hay cuórum, presidenta.

La senyora presidenta:

Aleshores, passaríem a la lectura i aprovació de l'acta de la sessió anterior.
¿Alguna esmena?
¿S'aprova per unanimitat, per assentiment?
Vinga, endavant.

Compareixença de la directora general de l'Institut Valencià de Seguretat i Salut en el Treball, Invassat, Cristina Moreno Fernández, per a explicar el procés d'identificació i les línies d'actuació en els casos d'assetjament laboral als centres educatius, sol·licitada pel Grup Parlamentari Podemos-Podem (RE número 50.
838), acumulada amb la compareixença de la directora general d'Ocupació i Benestar Social per a informar sobre el treball desenvolupat per a la prevenció de riscos laborals des de l'esmentada direcció, sol·licitada pel Grup Parlamentari Socialista (RE número 89.
209)

La senyora presidenta:

A continuació la mesa proposa l'acumulació del punt 2 i 3, que és la compareixença de la directora general d'Ocupació i Benestar Social i directora general de l'Institut Valencià de Seguretat i Salut en el Treball, Invassat, donat que els temes són similars, una és sol·licitada pel Grup Parlamentari Podemos-Podem i l'altra pel Grup Parlamentari Socialista.

Si no hi ha cap inconvenient, fa la compareixença per a donar les dades.
De fet, el contingut mos l'ha portat en un pen per si no té temps a donar totes les dades, perquè així tots els assistents ho tinguen i puguen treballar en estes dades.

¿Hi ha algun problema respecte a açò?
Endavant.

Aleshores, la mateixa compareixent m'ha dit que li puc posar un temps de vint minuts perquè ella se controle, val, i encara que se'n passe li ho consentim perquè té intervenció lliure; després ja passarem a les preguntes dels diputats i diputades.

Endavant.

La senyora directora de l'Institut Valencià de Seguretat i Salut en el Treball, Invassat, i directora general d'Ocupació i Benestar Social:

Gràcies, presidenta.

Buenas tardes a todos.

Intentaré sujetarme al tiempo que me han indicado, a pesar de que voy a improvisar un poco con la acumulación de las dos comparecencias.
Y, en cualquier caso, y lo digo desde el principio, sobre todo al grupo solicitante del primer punto, si la diputada de Podemos ve que me he quedado corta en la primera, por favor, lo haría, en tanto que creo que voy a utilizar como base la segunda, el segundo punto, puesto que era un planteamiento genérico de las actuaciones realizadas por el Invassat.

En ese sentido, les he traído el pen precisamente para hacer una intervención más breve, porque en el pen tienen ustedes la memoria de actuaciones del año 2015 completo.
Es un año que es compartido del anterior gobierno y éste, pero lo aprobamos nosotros esa memoria, la memoria de 2016.

Tienen también ustedes un power point de la memoria de 2017.
No se la hemos traído la memoria, que ya está redactada, creemos que por respeto al consejo general, puesto que la memoria del 2017 se aprueba en el consejo general, que está convocada la semana que viene, y no parecía serio traerles la memoria ya aprobada, pero sí les hemos traído un resumen que prácticamente refleja los puntos más importantes.

Y se les han incluido también la programación del 2018, donde estás desarrolladas -lo verán ustedes si pueden entrar ahora o si no cuando tengan tiempo-, las distintas actuaciones, están además con indicadores, como les explicaré posteriormente.

La intención, como digo, es facilitar la comparecencia, pero, en cualquier caso, si de mis palabras…, lo mismo he dicho a la señora de Podemos, ustedes me pedirán concreciones.

Yo he estructurado esta comparecencia diferenciando los años, por aquello de decir qué nos encontramos y qué pensamos que había que hacer y qué hicimos o que estamos haciendo.

En su momento, al inicio de la legislatura, compareció la secretaria autonómica en aquel momento que tenía la competencia, hizo un poco el diseño de cómo estaba y de las grandes líneas que queríamos hacer.

Por hacer un breve resumen de lo que ya se dijo entonces, de lo que nos encontramos.
Desde la creación del organismo se venían realizando actuaciones muy concretas contra la siniestralidad laboral y además actuaciones que se podía decir que habían sido efectivas, en tanto que efectivamente en nuestra comunidad los índices de siniestralidad se habían reducido.

Pero, no obstante, en aquel momento, en el año 2015, desde el inicio, ya se veía que desde el año 2014 la tendencia había revertido y desde el 2014 ya los datos empezaban a subir de una forma preocupante.
Y, por tanto, desde que llegamos al Invassat teníamos el semáforo encendido y la prevención estaba hecha.

Vimos también que esos planes de actuación que se hacían -repito- desde el año 2000, se llevaban haciendo año tras año, pero sin ningún tipo ni de análisis ni de evaluación.
Los técnicos visitaban a las empresas con mayores índices de siniestralidad, hacían sus informes, volvían a casa y ya estaba.
Y al año siguiente otra vez, si otra vez otra empresa tenía siniestralidad, se volvía a visitar, si era la misma se volvía a visitar y si era distinta se visitaba otra.

Esa es una de la cosas que nosotros -y posteriormente les contaré-, que nosotros posteriormente contamos, porque creemos que el objetivo básico de la prevención es evitar que vuelva a ocurrir.
Cuando un accidente ya ha ocurrido, ya poco se puede hacer y el objetivo es evitar que vuelva a ocurrir.

Y, por tanto, esas visitas de campañas de actuación su objetivo era evitar que volviera a ocurrir en esa empresa visitada, pero a ser posible también en todas las de su sector, en todas aquellas; si había un mal hábito o un mal trabajo que ocurriera en todos.

Y, por tanto, esa es una de las características que entendimos que teníamos que trabajar, que era la utilización del conocimiento del Invassat, utilización para futuro.

Por otro lado vimos también que el servicio de prevención, era también ya conocido, pero lo pudimos constatar, que el servicio de prevención del personal de la Generalitat valenciana que depende del Invassat, que es todo el personal de la Generalitat valenciana menos el personal de sanidad, ese servicio era la cenicienta del Invassat, estaba infradotado de personal.

Y la evidencia clara de que no se había trabajado por esa rama del Invassat era que ni siquiera la Generalitat valenciana tenía un plan de prevención aprobado, un documento base que estructura como se tiene que hacer la prevención en cualquier empresa y que se le exija a cualquier empresa desde su inicio, la Generalitat valenciana veinte años después de haberse aprobado la ley no lo tenía.

También se constataba que entre la dirección de los servicios centrales y las tres direcciones territoriales, las tres provinciales, no existía de hecho una coordinación real, la descoordinación era total, y en muchos casos incluso eran auténticos reinos de taifas.
Lo que hacía Alicante, Castellón hacía si no lo contrario, pues otra cosa completamente distinta, no había una coordinación real y unas políticas y unas líneas conjuntas.

Junto con esa falta de coordinación, también pudimos constatar que en prevención de riesgos laborales la difusión del conocimiento es básica, porque hay que aprovechar -insisto- el accidente para evitar que vuelva a ocurrir.
Y por eso es muy común y muy habitual que en todos los organismos haya muchos grupos de trabajo para estudiar los accidentes y poder combatirlos.

En el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo hay infinitos grupos, en la fundación, en muchos organismos.
Y en aquel momento vimos que muy pocos de nuestros trabajadores, de nuestros técnicos, acudían a esos grupos, eran miembros de esos grupos.
Y los que acudían pues realmente era pues casi, casi para conocimiento personal, porque no había luego un feedback en el Invassat para que de esto se pudiera aprovechar el resto de compañeros.

Con ese planteamiento fue con el que decidimos que había que hacer varias cosas, había que coordinarse, había que modificar la estructura de personal y había que, sobre todo, concienciarse que había que aprovechar el trabajo para todos y aprovechar la difusión.
Insisto, prevención es difusión y es cultura preventiva.

Bueno, no quiero tampoco…, sin recordar -y esto también se habló cuando vino la secretaria autonómica-, que cuando llegamos había un…, vamos a decirle, mejorable, una más que mejorable situación de las relaciones entre el personal.
Había conflictos, había denuncias en los juzgados, incluso entre personal de la casa, con lo que eso genera de mal ambiente y de problemática.
Eso también es importante porque, obviamente -luego habrá un punto donde hablaremos del acoso-…, pero evidentemente eso genera también problemas.

Por eso, repito, que lo primero que hicimos fue modificar, pensar que había que modificar la estructura.
Se modificó en el año 2016 ya.
O sea, ya con ese planteamiento y habiendo empezado a trabajar en el 2015, en el año 2016 ya se modifica el reglamento orgánico de funcionamiento, el ROF, con un planteamiento claro -repito- de coordinación.
Y por eso se crea la secretaría general.
Ya se acaba eso de que cada organismo tenga servicio económico -servicio de personal no puede puede depender de función pública-, pero servicio económico, servicio administrativo, cada uno hacía y deshacía en general, en tiempos de cajas centrales no tenía mucho sentido.

Y hacemos una secretaría general en donde se organiza todo lo que es lo relativo de la administración y la parte económica, y tanto las tres direcciones territoriales como los servicios centrales se dedican a hacer lo que tienen que hacer, que es la prevención.

En las direcciones territoriales se diferencia bien claro la parte de asistencia técnica, que es la relativa al conjunto de la población de la Generalitat valenciana, y la parte de prevención, del servicio de prevención, que es el destinado exclusivamente al personal de la Generalitat valenciana, que es nuestra función.
Lo diferenciamos bien en los territoriales, lo diferenciamos bien en el central, y desde el central salen las líneas para dar las organizaciones que corresponden.

Junto con eso, empezamos también las reuniones para empezar a definir cuál debe ser la estrategia valenciana de salud y seguridad laboral, la estrategia, como toda estrategia con un planteamiento de…, primero dijimos 2016-2020, 2017-2020, pero, bueno, un planteamiento largo, un planteamiento a medio plazo.
Empezamos en el año 2016 a negociarlo con agentes sociales, agentes económicos desde luego.
No lo acabamos de firmar hasta el 2017, pero ya empezamos a sentar las bases.

Sobre esas bases de las grandes líneas que creíamos que había que hacer de estrategia diseñamos, y esto ya era solo para el consumo interno del Invassat, el plan director del Invassat.
Si diseñamos cuál es la estrategia de salud laboral para toda la comunidad, para el conjunto de los agentes que trabajan en la seguridad de la salud laboral, es necesario que el organismo científico-técnico tenga también un plan director que defina claramente cuál es el trabajo, cuál es el futuro que tiene que diseñarse.

Ese plan director lo aprobamos también en el año 2016.
Se definían cuatro grandes ejes, 56 líneas de actuación, que se concretan año a año en el plan de acción anual.
El objetivo es evidente y creo que estarán viendo que es sistematizar las actuaciones, olvidarnos de los antiguos hechos puntuales, de dejar de hacer actuaciones reactivas al accidente, sino ser lo que corresponde en prevención, ser proactivos, intentar en la medida de lo posible actuar antes de que ocurra el incidente, el accidente.

En la parte del servicio de prevención de La Generalitat valenciana, empezamos por lo básico: negociar el plan de prevención.
Teníamos que diseñar, y hacer público y cerrar ese plan de prevención que dejara claro cuáles eran sobre todo responsabilidades y cuál era el trabajo que había que hacer en prevención en el ámbito de la empresa Generalitat valenciana.

También ese al final se publicó en el 2017 -las cosas de palacio van despacio-, pero se negoció con los agentes sociales y económicos en el año 2016.

También en el 2016, y por nombrar algunas cosas, también en el 2016 hicimos el primer informe de caracterización de los accidentes de trabajo en la Comunidad Valenciana.
Fruto de las visitas que yo antes les hablaba, de las visitas de los técnicos a las empresas de mayor siniestralidad, se extrajo toda la información de esas visitas y con esa información disponible se hizo el primer informe de caracterización.

A partir de ahí ya podemos empezar a sacar enseñanzas para de verdad poder hacer más efectivo para el futuro, ya no solo para esa empresa, sino para otras empresas y para el conocimiento en general de la cultura preventiva.
Decirles que llevamos ya tres informes.
Esto lo empezamos en el 2016, pero ya hemos hecho el 2017 y el del 2018.

Y, por cierto, y estoy ajustándome, porque no se asusten porque llevo mucho tiempo, he consumido más al principio, ahora iré más rápida.

Pero ya que les hablo de caracterización, es llamativo el hecho que año tras año -en el tercer informe nos ha confirmado lo mismo que en el primero-, en un porcentaje muy, muy alto, casi en dos tercios de los accidentes, los accidentes que ocurren están evaluados y existían, al menos sobre el papel, el equipo de protección necesario que la evaluación de había hecho.

Eso es muy grave, porque eso quiere decir…, bueno, puede decir dos cosas: que los papeles no tienen nada que ver con la realidad, que eso también puede ser.
Es más, por desgracia como autoridad laboral sé que a veces pasa.
Pero también, y también puede ser que no, que sí que hubiese EPI, que sí que estuviese evaluado y se supiera, pero que alguien entendió que daba igual, que a mí quién me va a decir y que estas cosas, qué tontería, el que ha hecho esto no sabe cómo tiene que hacer.

Esto por desgracia todavía pasa y es importante, porque muchas veces pensamos que el factor humano no existe.
Y el factor humano, no solo del trabajador que está en ese momento, sino el factor humano que decide que hay que hacer una cosa, sigue pasando - ya le digo, que eso además está más que constatado- en estos informes por tercer año.

También el 2016 hicimos el primer informe individualizado de siniestralidad, que se pueden descargar todas y cada una de las empresas de esta comunidad.
Insisto en el primero, que lo hicimos en el 2016, y le repito lo mismo que antes, que también hemos seguido haciéndolo y que ya las empresas de la Comunidad Valenciana pueden entrar con su CIF y descargarse los tres informes de siniestralidad anual, donde, ¡hombre!
, no solo van a tener información de lo que han hecho, de la siniestralidad que han tenido -que teóricamente ya lo saben, porque ya saben ellos quiénes se han puesto enfermos de sus trabajadores y trabajadoras-, pero sobre todo, y para lo bueno que es, es que lo van a poder comparar con los índices de su sector, de la comunidad, de utilizarlo para -insisto-, para la prevención, que es el objetivo.

Aprobamos en el 2016 un convenio con la Universidad de Alicante para hacer formación transversal, no solo de prevención, sino para añadir un módulo de prevención a alumnos que estudiaban grados de derecho, de ADE, de… de cualquier otra cosa.
Y lo hicimos además a distancia.

Esto nos sirvió para, en años posteriores, consolidar lo que hemos llamado el aula virtual del Invassat, el campus virtual del Invassat, donde actualmente estamos dando… tenemos una oferta para poder dar hasta 2.
000 cursos virtuales con el actual campus virtual, fruto de este primer convenio que firmamos en el 2016.

También en el 2016 empezamos con los premios trabajos fin de máster, para estimular a los alumnos de los máster de prevención de riesgos laborales, y estamos poco a poco…, han sido… esto ha sido más difícil de lo que creíamos.
Pensábamos que a los estudiantes les iba a interesar más, y la verdad es que esto ha sido más lento de lo que creíamos, pero este año ya parece que poco a poco se van animando más a participar con sus proyecto y a investigar en prevención de riesgos laborales.

El año 2016 volvimos y retomamos Laboralia, la feria de la prevención de la Generalitat valenciana.
Fue la primera feria que se hizo en España y fue una feria a la que en su momento el anterior gobierno tuvo que dejar de hacerla porque el coste se les iba de las manos y porque realmente no tenía ningún sentido tal y como estaba concebida.

La Laboralia que ha vuelto a ponerse en marcha es una Laboralia donde no…, el objetivo es la prevención, la prevención y la prevención.
Y sobre todo, el año 2016 se hizo con un coste que no llego ni a los 3.
000 euros, llamativo de los 300.
000 que figuraban en el presupuesto de subvenciones del último año en el que existió.

En el año 2017, ya podemos decir que ya se ha puesto… Ha sido el año de trámite el 2016.
En el 2017 ya es el inicio formal del modelo, donde ya iniciamos el año 2017 con un plan de trabajo, por las líneas, y siguiendo ese plan director que hemos aprobado, y con todas las líneas -lo tienen ahí-, y es el año donde les decía antes que ya consolidamos, pasamos del convenio de la Universidad de Alicante al campus virtual.

En el 2017, para que se hagan una idea de qué estamos hablando, pasaron casi 700 alumnos y alumnos, en distintos tipos de formación.
Eso lo permite obviamente el curso online; si no, no lo hubiéramos podido hacer.
En el 2017 hicimos la campaña de camareras de piso, mandato de estas Cortes, una campaña que la semana que viene hay una mesa de camareras de piso donde se hará pública la guía definitiva de esta campaña, una guía de unas prácticas, que esperamos que sea de utilidad para todo el sector.
Y ese ha sido un trabajo de campo donde se han visitado casi 300 hoteles de toda la comunidad, y es un trabajo impresionante.

También hemos hecho distintas campañas.
Repetimos, la Laboralia en el año 2018 continuamos, era el año de continuar, eso que nosotros llamamos la consolidación del nuevo modelo.
Y con esa continuación teníamos las líneas, teníamos el trabajo en marcha.
Y nos encontramos de bruces con la realidad ahora mismo, que la sabrán ustedes, y que no me quiero yo terminar una comparecencia de prevención de riesgos sin hablar de los accidentes y de las graves tasas de siniestralidad que está sufriendo nuestra comunidad.

Obviamente esa es…, yo antes le decía que en el 2014 se cambió la tendencia, que en el 2015, cuando llegamos, estaban los semáforos rojos, ahora están más que encendidos, porque tenemos unas altas… unas muy altas tasas de siniestralidad laboral.
Por desgracia, 28 muertos ha habido este año, en lo que va de cuatrimestre, en accidentes de trabajo.

Por tanto, ante eso, lo que sí que hicimos fue… bueno, pues coger el plan que teníamos para el 2018 y mirar dónde teníamos que hacer y qué plan de choque podíamos hacer.
Desde el mes de febrero ya, en febrero mismo, cuando vimos que la gente se seguía muriendo subiéndose al tejado… Por desgracia, en pleno siglo XXI, todavía se mata… se sube la gente al tejado.
En el mismo febrero, iniciamos ya una campaña específica para cubiertas frágiles, hicimos también, y estamos haciendo ya también una campaña específica para el sector de la construcción, y estamos intentando redoblar todo lo que… todo aquellos que veíamos que se nos está escapando.

Es cierto también que la siniestralidad está creciendo en toda España, pero también es cierto, y no podemos consentirlo, que si nos sentíamos satisfechos porque teníamos los índices bajos, no podemos sentirnos tranquilos, y sobre todo en un tema tan sensible como este.

También hemos ampliado el número de empresas a las cuales… dentro de ese plan de empresas que se visitan, empresas de alta siniestralidad, hemos aumentado el número.
Estamos ahora ya en 13.
000 empresas… Todas las empresas que han tenido un incidente durante el año pasado, todas van a ser, entre comillas, inspeccionadas por el Invassat para ver qué posibilidad hay de incidir en ellas.

Y en el tema del servicio de prevención -y engancho con la otra comparecencia que es más específica, les he hablado muy genérico: no está la presidenta, voy a tener que hablar un poco más de los veinte minutos, pero voy a resumir también-, en el tema del servicio de prevención, al inicio de la legislatura se aprobó un calendario de legislatura en el cual había distintos acuerdos de distintas formas de función pública.
Había un apartado importante en el apartado de prevención, y en ese apartado importante de prevención, también estaba el aprobar los protocolos y modernizar protocolos de prevención de riesgos.
En muchos de los casos no existían y en otros eran tan antiguos y se habían aprobado de algunas formas que realmente eran… tenían poco valor.

En el caso del protocolo que les hablo, que usted nos ha llamado para hablar, el protocolo de acoso laboral en educación, existía un protocolo del año 2010.
Era un protocolo que sí que fue pactado en su momento con los sindicatos de personal, pero que era un protocolo al estilo -por decirlo así, permítanme- de la antigua usanza, era un protocolo reactivo.
Cuando existe el acoso, cuando la denunciante o el denunciante acude y denuncia un acoso, era un protocolo de qué hacer ante una denuncia.

La prevención tiene que ser proactiva, la prevención tiene que buscar que no pase.
Y ese es el espíritu del actual protocolo.
Es un protocolo, repito, compromiso de ese acuerdo de legislatura firmada en la mesa general de negociación del personal funcionario en junio de 2016, y es un protocolo que se ha ido negociando con los sindicatos de personal, en este caso, del sector docente, que son los que… del sector que estamos hablando.

Se ha negociado su redacción, se ha aprobado, y se ha aprobado el protocolo, primero, en la…, sectorial de educación y después en la Copasesa, que es el órgano conjunto de todos los demás.

Resumiendo lo que pueda para no exceder mucho el tiempo, conceptualmente les decía que las características básicas de este protocolo es, por un lado, que de verdad es proactivo y no reactivo, que abarca el concepto de acoso laboral de una forma amplia, tanto en sus distintas facetas, como también en los distintos medios, porque se contempla la posibilidad de un ciberacoso.
No es necesario…

Entonces, se habla y se contempla el acoso moral, el acoso sexual, el acoso por razón de sexo, el acoso discriminatorio por cualquier ámbito, por ser mujer, por orientación sexual, por identidad de género, por adscripción grupal incluso y las situaciones de violencia laboral en general.
Todo ello se contempla como posibles situaciones de acoso.

Además, este protocolo contempla la necesidad de que… el proceso proactivo de que se creen… de que se elabore una guía de buenas prácticas para que la gente, los empleados públicos, en este caso, los del sector docente, lo conozcan y sepan qué es lo normal.
Si alguien está sufriendo una situación de acoso entienda que eso no es normal que pase.

El protocolo plantea también la prevención de conductas con medidas formativas, que también están incluidas en el protocolo.
Y el protocolo crea lo que se llama las unidades de resolución de conflictos, que son unidades de mediación, que están constituidas de forma paritaria, tanto por la administración como por los sindicatos, y que se contempla que se constituyan en los dos meses siguientes y que ya están constituidas.

He ido deprisa por aligerar, pero decirles que se aprobó el protocolo de prevención… se aprobó en el mes de diciembre de 2017, en enero o febrero se…, entre enero y febrero se designaron los miembros de las unidades de resolución de conflictos; en marzo se publicó en el diario oficial.
Y ahora mismo están en fase…, y ahora mismo, la situación actual está en fase de acabar de elaborar el funcionamiento interno, el funcionamiento del reglamento.

Y también el curso ya está diseñado, el curso de formación, el primer curso de formación que estaba protocolado ya está diseñado.
Y es un curso semipresencial.
Y estaba prevista la realización… (veus) a finales de junio me pusieron a mí las notas.
Disculpen sus señorías, porque me han confirmado que ya ha empezado… No, ahora mismo no les puedo confirmar.
(Veus) Me anotan que sí.
Por tanto, puedo confirmar que ya (veus) ha empezado este curso semipresencial.

Les digo que es una revisión del protocolo, creo que es una revisión importante.
Creo que con las diferencias que puede haber para concretar o no, pero, efectivamente, los datos nos dicen que cuando se habla de esto, a veces salen más, pero cuando solo se espera la denuncia, es muy difícil.
La experiencia de los técnicos y de los profesionales del sector te dicen que cuando ellos a veces diagnostican la propia vigilancia médica, a veces son conscientes y ven a una persona y piensan y le dicen: Â«esto que te pasa, esto es fruto de…Â», y le dicen: Â«denunciaÂ», que era la situación actual, mucha gente se echaba para atrás.
Con este protocolo, si ahora eso ocurre, los propios técnicos, los compañeros de trabajo, los sindicatos podrán ser ellos quienes inicien el procedimiento.

Yo ya no quiero extenderme más, por aquello de cumplir el tiempo que ya me he extendido, pero sí me van a permitir que haga una referencia al personal del Invassat, porque, evidentemente, todo esto que les he dicho no es ni muchísimo menos obra de la directora que está hablando, esto es porque tenemos la fortuna -y creo que es de justicia que ustedes también lo conozcan-, tenemos la fortuna de tener unos empleados públicos, unos hombres y mujeres muy capacitados, muy técnicos.

Yo antes le hablaba de los grupos de trabajo.
Ahora mismo estamos en cuarenta grupos de trabajo distintos, cuarenta grupos de trabajo.
Y en general, y a nivel de toda España, la gente nos felicita por el nivel que tiene nuestra gente.
Creo que eso es para que en estas Cortes estemos satisfechos de lo que tenemos.

Y ya termino, pero…, y en esta satisfacción, y para… también porque creo que es de justicia, decirles que fíjense ustedes si estamos satisfechos nosotros, si deben ustedes también estarlo, porque este mismo año el consejo general de prevencionistas de España, le otorgó al Invassat -y esto es lo importante-, al Invassat le otorgó la medalla al mérito profesional.
Creo que es más que merecida por todos ellos, y todo lo que yo le he dicho no hubiera sido posible nada de nada sin la capacitación de ellos.

Muchas gracias.
Disculpe.

(Ocupa la presidència el vicepresident, senyor César Jiménez Doménech)

El senyor vicepresident:

Gràcies, senyora Moreno.
No passa res.

A continuació, tindrà la paraula pel Grup Podemos la diputada Meco, per un temps màxim de huit minuts.
(Veus)

La senyora Meco Tébar:

Moltes gràcies, president.

Bienvenida, señora Moreno, a esta comisión.
Muchas gracias por su comparecencia y por las cuestiones que nos ha avanzado.

Yo, cuando pedí su comparecencia, como usted bien ha señalado durante su intervención, lo hice con la finalidad de que usted nos clarificara exactamente el proceso de identificación y las líneas de actuación en casos de acoso escolar en centros educativos.

Recuerdo que cuando planteamos esta comparecencia se suscitó la duda de si tenía que verificarse su comparecencia en esta comisión o, por el contrario, tenía que suscitarse en la comisión de educación.
Nosotros, desde Podem, sostuvimos que se hiciera en esta comisión, puesto que el Invassat siempre rinde cuentas aquí o comparece aquí para explicar los avances o las situaciones que existen, y porque nos parece que el acoso laboral…, yo en este caso en concreto lo voy a focalizar en centros educativos, pero era importante que usted en su comparecencia nos hablara de ello.

Yo voy a ser muy concreta en las preguntas que le voy a hacer, pero permítame que, antes de ser concreta, le lea un párrafo, porque me parece que viene muy a cuento, del porqué de la comparecencia que hemos solicitado de usted y que tiene que ver, precisamente, con ese protocolo de prevención y actuación ante el acoso laboral, del que usted nos hablaba.

El anexo, en ese protocolo, dice: Â«Las personas al servicio de la administración de La Generalitat constituyen el principal activo con el que cuenta para garantizar un funcionamiento eficaz y eficiente de la organización, cuidar y atender sus necesidades y bienestar a través de una adecuada y efectiva gestión del personal resulta fundamental en aras a conseguir la implicación de las personas en el logro de los objetivos y metas previamente fijados por la organización en el cumplimiento de su misión.
Â» O sea, cuidado personas, administración eficiente, administración eficaz.

Para eso, hay que trabajar y hay que trabajar en diferentes niveles.
Hay que trabajar la prevención, hay que trabajar la acción y hay que trabajar también la evaluación y, por supuesto, en el caso en el que corresponda, la sanción, la sanción a quien no está donde tiene que estar, actuando como debe de actuar en el momento en el que tiene que hacerlo.

Y, por eso, voy a pasar a hacerle una serie de preguntas en relación a la relación -voy a llamarlo así-, la relación que ustedes, como Invassat, tienen o debieran tener -si usted considera que no la tienen- con la inspección educativa.

Mire, mis preguntas, insisto, son muy concretas.
La primera de ellas es: ¿qué criterios tiene el Invassat para llevar a cabo la evaluación del riesgo psicosocial en un centro educativo y qué criterios cuando se hace previa denuncia?
Es decir, alguien que va al Invassat y denuncia un caso de acoso, un docente o una docente que denuncia un caso de acoso, ¿qué criterios determinan la actuación del Invassat?

En segundo lugar, ante las propuestas que ustedes, como Invassat, realizan, una vez que han recibido una denuncia por acoso laboral, la pregunta que le hago es: ¿qué o quién hace el seguimiento o cómo se hace el seguimiento de esas propuestas de actuación?
¿Cómo se actúa incluso -y esta es la labor de coordinación y de sanción, si toca-…; qué pasa cuando ustedes han hecho un informe respecto de cómo proceder y la inspección educativa no ha actuado, o el centro no ha actuado como tiene que actuar, de acuerdo con el informe que ustedes han emitido?
¿Qué ocurre?
¿Qué hacen ustedes?
¿Cuál es el comportamiento que despliegan ustedes?
¿Qué hacen; lo elevan a algún órgano administrativo superior, a algún órgano judicial?
Porque esto, al final, está provocando un daño, un daño en ese personal humano que tenemos para estar trabajando eficaz y eficientemente y al que tenemos que cuidar.

La tercera pregunta, ¿cree que la inspección educativa está velando con sus actuaciones por el compromiso de tolerancia cero frente a toda conducta de acoso laboral?
¿Cree que están desplegando los mecanismos que toca para corregir y eliminar conductas conflictivas?
Insisto, ¿qué hace el Invassat si la inspección educativa no actúa a denuncias que existen en la actualidad?

La cuarta, ¿cuántas denuncias por acoso laboral en centros educativos han recibido ustedes desde el Invassat en los últimos años?

La siguiente, ¿tienen ustedes estudios…?
Usted ha hablado de la evaluación.
¿Tienen ustedes estudios que clarifiquen los tipos de acoso existentes, incluso que nos indiquen las jerarquías o los lugares donde se producen esas prácticas de acoso laboral, si se hacen desde los equipos directivos hacia quien no está en los equipos directivos…?
En fin, ¿cómo visualizan ustedes esos mapas de daños producidos, de acosos producidos?

Usted ha hablado del protocolo y ha hablado de la guía de buenas prácticas.
Y, efectivamente, el protocolo de acoso laboral contiene una guía de buenas prácticas para difundir en los centros de trabajo.
¿Se ha elaborado dicha guía?
¿Dónde se puede consultar la guía?
Porque los profesionales, los docentes, no saben dónde pueden consultar esa guía, y eso también es un fracaso.
Es decir, el haber elaborado un protocolo, el haber establecido las guías y que los docentes no tengan conocimiento, puede llegar a ser un fracaso.

El protocolo de prevención y actuación, del que usted nos ha hablado, efectivamente, habla de las -o trata o regula- unidades de resolución de conflicto y dice que tienen como función evaluar, diagnosticar la situación conflictiva y hacer un informe.

Yo le pregunto, ¿cree que los componentes de esas unidades tienen la formación necesaria para las atribuciones que tienen encomendadas?
Y le pregunto más, ¿por qué…?

La senyora directora de l'Institut Valencià de Seguretat i Salut en el Treball, Invassat, i directora general d'Ocupació i Benestar Social:

Perdón, perdón.
Perdone, porque me he perdido un minuto.
Las uni…

La senyora Meco Tébar:

Las unidades de resolución de conflictos,…

La senyora directora de l'Institut Valencià de Seguretat i Salut en el Treball, Invassat, i directora general d'Ocupació i Benestar Social:

De resolución de conflictos, vale, vale.

La senyora Meco Tébar:

…¿cree que están conformadas por personas que tienen la formación adecuada para las atribuciones que esas unidades están estableciendo?

Usted ha hablado como que son mediadores en conflicto, no es cualquier cosa esto, ¿eh?
, no es cualquier cosa y no vale todo el mundo y hace falta una formación.
Venimos, precisamente, del debate de la ley de mediación, donde hemos hablado largo y tendido sobre estas cuestiones.

Y le pregunto, ¿por qué no están ustedes, como Invassat, en esas unidades?
¿Por qué no hay nadie allí del Invassat?
¿No cree que sería interesante que el Invassat tuviera allí un representante?

Y la última pregunta que le hago, ¿existe algún representante del Invassat en el comité de seguridad y salud en el trabajo de educación?
Si no lo hay, ¿cree usted también que debería haberlo?

En definitiva, a modo de trasladarle cuál es el sentir que nos preocupa, mire, nosotros venimos de un sistema, en general, (veus) en el que las personas denunciantes se sienten abandonadas, se sienten solas frente a la denuncia y frente a la protección que se les debe dispensar.

Y lo que a mí me gustaría que usted nos trasladara es qué hacen ustedes, como Invassat, cómo se coordinan ustedes con la inspección educativa, cómo reaccionan para que esos denunciantes que hacen la mayor de las cosas, es decir, advertir a la administración de que no se está funcionando para que haya un trabajo eficaz, eficiente, para que se proteja a las personas, ¿qué están haciendo ustedes para que esos denunciantes no se sientan solos?

Sabe usted que hay una ley de agencia que protege ya al denunciante en esta comunidad.
¿Son ustedes sensibles a esa realidad?
¿Trabajan ustedes?
¿En qué sentido?

Muchas gracias.

El senyor vicepresident:

Gràcies, senyora Meco.

Tracten d'ajustar-se al temps.

Ara serà el torn del Grup Socialista, la seua portaveu.
Huit minuts com a màxim.

La senyora Serna Serrano:

Gracias, presidente.

Buenas tardes, señora Moreno.
Bienvenida.
Esta su casa, que ha estado usted mucho tiempo y conoce bien.

Bueno, nosotros, desde el Grupo Socialista, solicitamos su comparecencia aquí hoy, en especial para que nos pudiera relatar, una vez que ya, como usted muy bien ha explicado en su intervención, la secretaria autonómica, al principio de la legislatura, pues, habló del funcionamiento del Invassat y nos dejó la imagen de un Invassat desasistido en el que, en fin, como usted muy bien ha definido, pues, la situación laboral era, digamos, un poco tensa y no se venía de buenos resultados, y el fin de su comparecencia, de nuestra solicitud, era conocer en qué se había evolucionado y cómo se había preparado el trabajo.

Es cierto que -lo ha dicho usted también- se aprobó la Estrategia valenciana de seguridad, salud y bienestar laboral de 2017-2020; que es verdad que, para poder salvar, que no se pudo aprobar previamente en 2016, se estableció el plan director, que es el que inicia el programa, como usted muy bien ha definido; y que esta estrategia valenciana, este documento, nace del consenso y del compromiso del Consell con la mayoría de organizaciones sindicales y que supuso, en el momento en que se aprobó, pues, una acción relevante en el diálogo social relacionado con este tema.

Es cierto que nosotros defendemos, somos defensores de que son las instituciones las que deben tener el protagonismo fundamental en la sensibilización y en el impulso y promoción de la salud y de seguridad en el trabajo.
Y ese es el fin último que debe tener el Invassat y poder instaurar en la economía y en la sociedad valenciana una cultura de la salud y de la prevención, especialmente en la estrategia empresarial.

Es cierto que usted, en su comparecencia, nos ha dicho que, efectivamente, desde 2014, se produce un repunte de la siniestralidad laboral, llegando en la actualidad a tener, pues, unos índices elevados y que la estrategia del plan director del Invassat, pues, debe tener, efectivamente, unos resultados mayores para evitar esa grandes tasas de accidentalidad y de siniestralidad que producen un alto riesgo, en el que nos encontramos en la actualidad.

Sin embargo, nosotros sí que la vamos a felicitar por el trabajo y el equipo humano y técnico que se puso en marcha, especialmente a partir del año 2016, cuando se instaura el plan director, y que es verdad que veníamos de las memorias -que se pueden revisar- de años previos, veníamos de trabajos aislados, como usted muy bien ha explicado, que no tenían relación ni coordinación entre ellos y que una de las principales funciones que tuvo la nueva dirección fue conseguir que las tres unidades correspondientes a cada una de las provincias mantuvieran entre ellas una relación y que en esta comunitat se pudiera lograr hacer de la vida laboral un espacio más seguro y saludable.

Respecto a este tema de lo que es el trabajo, en general, que se ha venido desarrollando y se está desarrollando en el Invassat, sí que me gustaría dejarle una cuestión, que si es posible y nos puede desarrollar un poco más… Nos gustaría conocer cuáles son los planes más específicos o las acciones más directas que, desde su dirección general, se vienen realizando en cuestiones tan concretas como es la propia accidentalidad del trabajo, como usted muy bien ha definido, en sectores muy determinados como es la construcción.

Y nos gustaría también que nos desarrollara un poco cuál es la labor que se está realizando desde el Invassat en relación al reconocimiento de las enfermedades profesionales.
Porque es una realidad muy desconocida y, en la Comunidad Valenciana, se observa una tendencia creciente en las enfermedades que todavía quedan por reconocer.
Y nos gustaría saber, pues, qué trabajo es el que se está desarrollando.

Respecto a lo que es la participación del Invassat en el acoso laboral en los centros educativos, es verdad que hemos hablado -y usted nos lo ha explicado- de la existencia del protocolo de prevención, cuando se producen casos de conflictos.
Nos gustaría conocer, efectivamente, cuál es la acción preferente que se realiza desde el Invassat.
Cuándo se tiene…

Porque el Invassat, si nosotros no estamos equivocados, aparte de que la responsabilidad primaria en lo que son las medidas de prevención primaria, en el caso de acoso, le corresponderían a la inspección territorial de educación, que es la que tiene que velar por el cumplimiento de la normativa legal y, en ese caso, en muchas ocasiones requiere la intervención del Invassat, sí que nos gustaría conocer de qué manera interviene el Invassat.
Y de qué manera, además, porque también ese protocolo le reconoce al Invassat no solamente que se le pueda solicitar su participación, por parte, como he dicho, de la inspección territorial, sino porque el Invassat también puede actuar de oficio.
Cuando puede ejercer sus competencias, ¿cómo detecta y cómo llega a los indicios del posible riesgo que se produce por el acoso laboral?

Nosotros consideramos que la clave en la resolución del conflicto de convivencia, generalmente, pues, se suele realizar en los puntos donde se generan esos propios conflictos.
Efectivamente, es la mediación; y el punto donde se realiza o donde está ocurriendo es en los propios centros educativos.
Entonces, sería interesante que pudiéramos conocer cómo se intentan solventar esos problemas cuando ocurren en el propio entorno, ajeno al Invassat.
¿Cómo llega?

En definitiva, señora Moreno, le vuelvo a repetir que la felicitamos por el trabajo y por la puesta en marcha de ese gran equipo humano y técnico que constituye en la actualidad el Invassat; nos consta que se está realizando un trabajo muy importante.
Y también reconocemos el trabajo que se ha realizado, efectivamente, a instancias de las Cortes, con respecto a las camareras de piso; la felicitamos también por ello.

Y conociendo que el Invassat es un organismo autónomo de carácter administrativo, que en realidad es un organismo científico-técnico que se especializa en materia de prevención laboral, y tiene una actuación efectivamente con aplicabilidad limitada, le felicitamos por los resultados obtenidos.

Gracias.

El senyor vicepresident:

Gràcies, senyora Serna.

A continuació, tindrà la paraula el senyor García, que m'ha fet senyes, de quatre minuts.
Però també m'ha fet així que vol dir que en dos ho farà, no?
(Rialles)

El senyor García Salvador:

Buenas tardes, señora Moreno.

Mire, yo he leído la información referente al Invassat, a su funcionamiento, y tengo que decirle sinceramente que yo veo mucho aquí de declaración teórica, de cómo deberían ser las cosas, pero los resultados lamentablemente no acompañan.

Y digo esto porque… Primeramente una cuestión.
¿Usted sabría decirme el coste de la siniestralidad laboral qué supone para nuestra comunidad?
Porque en Madrid, en la Comunidad de Madrid, son casi 7.
000 millones de euros.
La Región de Murcia, alrededor de 114 millones de euros, incluyendo el coste sanitario por atención ambulatoria y hospitalaria.

¿Cuánto nos cuesta la siniestralidad laboral aquí, en nuestra comunidad?

Luego, no se habla sobre los accidentes in itinere.
Entre los años 2014 al 2016 suponen casi la tercera parte de los accidentes mortales de trabajo en España.
Además, mantuvieron a los accidentados una media de cuarenta y cinco días de baja, mientras que los demás tipos de accidentes son treinta y tres días y medio.

Y las más afectadas fueron curiosamente mujeres.
Según los datos del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, más del 20% de los accidentes mortales se producen de camino o de regreso al trabajo.

Otra cuestión.
Sobre la ratio de inspectores y subinspectores.
Recientemente había un artículo en El Mundo que habla de que hay un inspector de trabajo por cada 8.
900 empleados en la comunidad, que no dan abasto para accidentes laborales, economía sumergida y fraude laboral.

Otra cuestión es por qué… Bueno, evidentemente, en plena recuperación económica, el trabajo del Invassat se multiplica.
Usted dice que eso es un axioma que no le gusta.
El problema es que un axioma es un pronunciamiento, un enunciado tan evidente que no requiere demostración, pero aquí habrá que demostrar qué está pasando, claro.

Que no nos guste, es evidente que no nos gusta.
Pero, ¿qué está pasando?
Es un clásico.
La gente en verano viene, viene turismo, es un clásico de nuestra comunidad, y cuanto más trabajo hay, más accidentes laborales hay.
Eso es lógico.
Pero, ¿qué está pasando y qué se va a hacer para invertir esa tendencia?

El informe del Invassat de abril del 2018, 24 de abril, evidencia una preocupante tendencia al alza de accidentes laborales en la Comunidad Valenciana, por encima de la tendencia media nacional.
Y Cristina Moreno dice: Â«Esta tendencia es alarmante y hay que poner medios para frenarloÂ».
Pero, ¿cómo?

Las estadísticas de accidentes de trabajo en la Comunidad Valenciana de mayo del 2017 a abril del 2018 desde luego son demoledoras.
En el conjunto de la comunidad, accidentes con baja en jornada de trabajo en el conjunto de la comunidad hay un incremento del 8,9%.
De accidentes graves, un incremento del 7,2.
De accidentes mortales, un 44,4.
A nivel de comunidad.

En Alicante, accidentes con baja en jornada de trabajo, un incremento del 7,7.
Se reducen los accidentes graves, pero hay un incremento de accidentes mortales del 13%.
En la provincia de Castellón, accidentes graves, un incremento del 11.
Pero accidentes mortales, un incremento del 233%.

Y curiosamente, queda claro que nuestra comunidad es una comunidad que se sostiene en lo económico, en el sector terciario.
Pero, ¿qué está pasando, tanto accidente en el sector terciario?
El sector terciario, que es transportes, turismo, sanidad, el sector financiero.
En transportes se puede entender.
El sector financiero, sí, te puedes cargar a tu director del banco, pero bueno.
(Rialles)

Y curiosamente, como siempre, poca ropa es la que acaba pagando el pato, porque son mujeres jóvenes migrantes y personas con discapacidad los que sufren más accidentes laborales.

Y otra cuestión.
El tema de la racionalización de los horarios, ¿eso tiene que ver con esto o no?
Pregunto.
Porque ha habido políticos, no ahora, anteriormente, que están planteando que nosotros terminamos de trabajar a las ocho de la tarde, en Europa terminan a las seis o antes, y claro, muchas horas de trabajo, esos accidentes in itinere, la verdad es que puede influir.

Y por mi parte eso es todo.
Muchas gracias.

(Ocupa la presidència la presidenta, senyora María Josep Ortega Requena)

La senyora presidenta:

Moltes gràcies.

Té la paraula ara el Grup Ciutadans.
Endavant.

La senyora Ventura Campos:

Muchas gracias, presidenta.

Buenas tardes, señora Moreno.

Le he escuchado con mucha atención, lo que están haciendo ustedes desde el Invassat.
Y no voy a repetir lo que han dicho mis compañeras, pero sí que es cierto que desde el informe que tenemos en cuanto a los datos del 2017 al 2018 se observan algunos porcentajes que nos llaman la atención en cuanto a la siniestralidad laboral.

Sobre todo uno de los que a mí me llaman la atención son los accidentes cardiovasculares.
Y ustedes pueden pensar: Â«Esto se nos escapa de las manosÂ».
Pero hay estrategias preventivas para llevarlo a cabo y empresas pioneras que favorecen el talento del empleado, pues ya llevan estrategias en ello.

Por otro lado, están los accidentes mortales, que han aumentado un 20%.
De los datos que se arrojan, yo, conforme le estaba escuchando, decía: Â«¿Que en los anteriores años no se ha cumplido con la ley de prevención de riesgos laborales?
Â».
Es una obligación legal para todas las empresas, no solo para la administración, para todas las empresas.

Y tenemos que cambiar el chip, ¿no?
Yo, conforme usted me estaba hablando, yo sé que el Invassat, porque conozco al Invassat, tiene muy buenas acciones y la verdad que trabajan muy bien.
Pero tenemos que optar a un modelo más innovador, tenemos que pasar de que la salud del empleado sea un medio para conseguir un fin a que la salud sea un fin en sí misma.

Y tenemos que invertir más dinero para que el empleado sea feliz en su puesto de trabajo, esté contento y así reduciremos la siniestralidad.
Y les puede llamar la atención, pero muchos casos de accidentes mortales es porque el trabajador está estresado y no se fija en lo que está haciendo.
Y no lo digo yo, lo dice la literatura científica.

En este caso, de los datos que arroja el informe del Invassat, nos preguntamos cuáles son las medidas que lleva a cabo el instituto para reducir la siniestralidad laboral, además de las previstas en el plan 2018.
¿Creen que van a conseguir el objetivo?

Y también, ¿qué política de prevención de riesgos laborales se ha llevado en el tejido empresarial de la Comunidad Valenciana?
No solo para evaluar el cumplimiento de la legislación en prevención de riesgos laborales, porque hay que cumplirlo, sino para favorecer una política de prevención y optimización del bienestar.

Yo no quiero que prevengan, quiero que optimicen el bienestar sicosocial o el bienestar laboral en las empresas.

Y en cuanto a las medidas de acción cardiovasculares, me gustaría preguntarle si han adoptado algún tipo de medidas para prevenir.

Y ya también, ¿cuántos técnicos de prevención de riesgos laborales pertenecen al Invassat?
¿Cuántos se dedican?
¿Cuántos tenemos en general?

Y son muchas las preguntas que le quería hacer, pero me voy a centrar en una muy importante, que es la evaluación de riesgos sicosociales.
A ver, la evaluación de riesgos sicosociales parece que sea la hermana pobre de la prevención, y es la más importante de todas.
Es una de las más importantes.

Como bien he dicho, muchos accidentes laborales se producen porque las personas están estresadas y no se centran o no tienen conciencia de que tienen que utilizar ciertos EPI, por el estrés, por las prisas.
Tengo que decirle, y usted lo sabe, que a nivel europeo las enfermedades mentales y el absentismo por baja mental es la segunda causa de baja laboral.

E incluso le digo que la OMS dice que en el 2020 será la primera causa.
La primera en este caso es la músculo-esquelética.
Mirando los informes, veo que en la Comunidad Valenciana, a nivel de educación, tengo que decir que cuando una persona coge una baja laboral no dice que es por acoso laboral.
Muchas veces ni se denuncia.
Se coge por depresión o por ansiedad.

Pues me llama la atención que bajas mentales en profesores de primaria en Castellón son 54, en Valencia 317 y en Alicante 184.
Pero si nos vamos a secundaria, mentales, 45, 180 en Valencia, y en Alicante, 171.
Son muchas bajas laborales a nivel mental.
Y, si nos vamos a las universidades, pues también tengo los datos, pero el factor tiempo no me lo va a permitir.

Me gustaría conocer, y yo ya sé la respuesta, porque antes de ser política, he trabajado en este ámbito, pero me gustaría conocer si están evaluando los riesgos sicosociales, porque para detectar el acoso laboral, hay que evaluar los riesgos sicosociales, hacer un diagnóstico y hacer un plan de actuación.

Pero un plan de actuación donde se detecte si hay o no hay acoso laboral, o existe algún conflicto.
¿Ustedes están haciendo evaluaciones de riesgo sicosociales?
Y yo le contesto: no las están haciendo, o no lo suficiente.
Yo creo que es muy importante, es un valor añadido, si queremos tener organizaciones públicas saludables, y yo creo que eso es lo que ustedes ahí pueden marcar la diferencia.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Moltes gràcies, senyora Ventura.

Té ara la paraula la representant de Compromís, senyora Álvaro, per un màxim de quatre minuts.
Endavant.

La senyora Álvaro Cerezo:

Moltes gràcies, presidenta.

I agrair avui ací la seua presència, senyora Moreno.
Benvinguda a esta casa.

Vosté ha comentat que les visites a empreses s'han seguit per a elaborar els informes de caracterització que segurament tindran millor informació que la que hi havia abans.
Però una empresa d'alta sinistralitat, què passa amb ella?
Com esmena eixes faltes?
Via recàrrec a la seguretat social, per exemple?

Perquè això s'ha fet en ocasions.
O amb una formació obligatòria del personal d'eixa casa, ja que és el factor humà el que ens diuen tots els informes que està fallant?
Sí que m'agradaria que donara vosté més dades sobre què fan amb eixes empreses d'alta sinistralitat.

També ha parlat de cursos online, de més de 4.
000, però també voldria saber quin seguiment es fa d'eixos cursos.

I d'un tema que a mi em pareix molt important i que, en resum, s'està parlant ací, d'alguna o altra manera, i és la vigilància de la salut.
Jo conec els antics gabinets de prevenció de… Â«Los antiguos gabinetesÂ».
Jo conec el de Castelló.
Jo li puc dir que la vigilància de la salut en Castelló està obsoleta.

Els mecanismes que vostés tenen allí estan realment malament.
Vostés coneixeran millor que jo.
I m'agradaria que això puguera millorar-se.
M'agradaria també una demanda que s'ha fet tota la vida, que els mateixos treballadors i treballadores de la Generalitat valenciana pugueren utilitzar mitjans propis de la Generalitat valenciana per a dur a terme eixa vigilància de la salut.

M'agradaria saber si vostés tenen previst algun canvi pel que fa a eixa part tan important de la prevenció, com és la vigilància de la salut.
I jo crec que ajudaria molt a l'hora de detectar eixos riscos de caire psicosocial que, com hem vist avui ací, preocupen.

I tot i així, nosaltres també lamentar, i molt, les altes xifres de sinistralitat laboral, i lamentar eixes quaranta-sis víctimes que portem en el que va de quadrimestre.

Per això, des de Compromís, hem fet un pronunciament que ens agradaria en la propera comissió debatre ací, en estes Corts, per tornar-la a cridar a vosté perquè parle exactament de quines mesures s'estan prenent ara i en estos moments per l'alta sinistralitat laboral que hi ha al nostre País Valencià.

Perquè la prevenció no és solament difusió.
Portem vint-i-cinc anys de llei de prevenció de riscos laborals, i hi ha milers de documents, milers, milers de cursos online.
Però la prevenció també és la concepció que qualsevol accident és evitable, i no podem esperar a la investigació d'un accident perquè se seguixca estudiant, sinó que li demanem a l'Invassat anticipació.

I si el factor humà és el responsable, ahí és on, senyories, cal actuar.
Perquè una màquina no sabem quan va a fallar.
Perquè un EPI pot estar deteriorat, perquè una protecció pot resultar inservible.
Però el factor humà, eixe sí que el coneixem i eixe és el més previsible de tots.
Ens alegrem que vostés hagen identificat eixe problema.

I ara, sense més dilació, demanem que s'actue sobre ell.
Sabem que els mitjans, ja li ho he dit abans, són obsolets, antics i insuficients.
, per no parlar de les manques de mitjans humans que sabem que ha patit l'Invassat des de fa massa temps.

Demanem de vostés que miren com es poden aprofitar eixos recursos, els espremem una miqueta més, però demanem també que continuen treballant per poder baixar les xifres dels accidents que ens preocupen a tots i a totes.

Sabem que la reforma laboral no ajuda, la reforma laboral que actualment tenim en estos moments no ajuda.
Estem parlant de treball precari, estem parlant d'inseguretat laboral, estem parlant de treballadors i treballadores que són contractats per quatre, per cinc hores, no sabem de quina forma, si van a estar tres mesos, quatre mesos.

No sabem si estan cobrant salari mínim interprofessional o no l'arriben a cobrar, perquè estan quatre o cinc hores.
I sabem que al final la prevenció, la informació i la formació, que és el que podem.
.
.
El factor humà, això sempre es queda de banda.

Nosaltres, des d'estes Corts ja li mostrem el nostre compromís, que anem a treballar per la millora laboral dels treballadors i treballadores.
Nosaltres seguim demanant-li que vostés treballen per la seua seguretat.

Moltíssimes gràcies.

La senyora presidenta:

Moltes gràcies, senyora Álvaro.

Té ara la paraula el representant del Grup Popular, Carlos Caballero, per un màxim de quatre minuts.

El senyor Caballero Montañés:

Gracias, presidenta.

Muchísimas gracias también a la señora Moreno, por su comparecencia en esta comisión y por ofrecer esta comparecencia respecto a los riesgos laborales y respecto al protocolo.

La verdad es que lo hemos escuchado atentamente.
Yo he tomado muchísimas notas, quiero decir, puede verlo.
Y la verdad es que me quedo con una sensación agridulce.
Me voy más preocupado que cuando empezó esta comparecencia.

Es decir, yo he escuchado muchas cosas.
De hecho, su comparecencia que ha durado veinte minutos, la mitad ha sido criticar al anterior Invassat y, de la otra mitad, cinco minutos a lo que hoy tenía que comparecer y cinco minutos al resto de la comparecencia sobre el protocolo de prevención.

Me voy preocupado porque he escuchado esta comparecencia y no he visto nada de autocrítica.
He visto mucha crítica a la gestión o al Invassat anterior, pero no he visto crítica… Y he visto, lo que me preocupa mucha satisfacción, por parte de los resultados de los riesgos laborales en la Comunidad Valenciana durante su etapa.

Y me preocupa porque, si analizamos los datos -ustedes también lo han dicho y ha aparecido aquí- pues, es que resulta que durante estos últimos dos años ha aumentado la siniestralidad de forma exorbitada.
Ha hablado el señor Alberto García, diputado, y ha dado algunos datos, algunos porcentajes.

Yo creo que en estas cuestiones no solo hay que hablar de porcentajes, evidentemente, pues, ha crecido un 5,3% en cuanto a los accidentes de baja en la jornada de trabajo, un 6,9% los accidentes graves, los accidentes mortales un 20%.
Pero hay que hablar también de las personas, ¿no?
Porque a veces los porcentajes son muy sufridos.

Decir que ha aumentado un 20% según el último informe del Invassat los accidentes mortales, supone que en el último año 60 personas murieron en su puesto de trabajo, que 17 personas más lo hicieron, murieron, perdieron la vida cuando iban a su puesto de trabajo.
Es que eso supone, pues que en el último año, yendo por ejemplo a su trabajo, haya aumentado un 42% más.
Y eso yo creo que es muy grave.

Y yo de su comparecencia solo he escuchado satisfacción.
Satisfacción.
Y poner el foco en el factor humano, cuando el factor humano representa un 35% de la siniestralidad según los propios datos de los informes.

Pero estamos hablando de la organización del trabajo que supone el 76%, las condiciones en los espacios de trabajo un 48%.
No he visto nada de autocrítica y me preocupa.
El 48%, condiciones de los espacios de trabajo.
¿Qué han hecho con las oficinas, por ejemplo, del Servef para condicionarlas cuando se vieron riesgos y detectaron los informes de la calidad del aire hongos en las oficinas del Servef?
No han hecho nada.

Me voy preocupado porque ustedes se van con mucha satisfacción y hablan muy mal del equipo anterior y ahora dan, bueno, hablan fenomenal del equipo humano de trabajo que hay en el Invassat.
Y yo me pregunto, ¿qué el equipo humano que había anteriormente en el Invassat los han tirado todos a la calle?
¿Hay un nuevo equipo?
¿O simplemente se están felicitando entre ustedes mismos?

Es preocupante la falta de autocrítica que se está teniendo por parte de este gobierno.
Muy preocupante.
Aquí no se ha hablado tampoco de qué es lo que se va a hacer, de qué medidas, de qué está ocurriendo, de qué vamos a hacer para que esto no vuelva a suceder.
Aquí hemos oído felicitaciones y yo, la verdad, me voy algo preocupado.

Y en cuanto al protocolo que hemos hablado…, que usted le ha dedicado cinco minutos de su comparecencia.
Creo que, en fin, ahora tiene más tiempo, no tiene el tiempo tasado, espero escucharle mucho más.
Me sumo, desde luego, a las preguntas y preocupaciones de mi compañera Fabiola Meco, también de Alberto García.

Me gustaría conocer más datos, me gustaría conocer, bueno, qué pasa, ¿no?
Porque si realmente hemos hecho un protocolo simplemente de filosofía, simplemente… Si me permite, presidenta, los otros comparecientes también se han pasado y no les ha interrumpido en su palabra.
(Veus) Yo intento ser lo más breve posible.
No, no, si no se lo he dicho…

Me quedo preocupado, ¿no?
Porque parece que aquí simplemente hablamos de filosofía.
Pero, ¿qué pasa si además de poner la filosofía, de plasmarlo en un papel, lo ponemos en marcha realmente con acciones y con medidas concretas, con presupuestos?
Yo me voy preocupado porque ha hablado usted de que se ha puesto en marcha, efectivamente, desde 2017, diciembre de 2017, las unidades de resolución de conflictos…

La senyora presidenta:

Senyor Caballero, disculpe.
És que ja es passa un minut i vint segons, ¿eh?
Tindrà després un altre moment per a.
.
.

El senyor Caballero Montañés:

Sí.
La última pregunta.
¿Cuántos conflictos se han evitado, cuántas personas han acudido a esta mediación de conflictos?
Ustedes hablan mucho de prevención, pero de treinta páginas que es el protocolo, únicamente hablan dos de prevención.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Moltes gràcies, senyor Caballero.

Té ara la paraula la compareixent per un temps il·limitat per a respondre les seues preguntes.
Si vol li pose en marxa el temps per a vosté controlar-lo.

La senyora directora de l'Institut Valencià de Seguretat i Salut en el Treball, Invassat, i directora general d'Ocupació i Benestar Social:

Para controlarme un poco, pero.
.
.

La senyora presidenta:

D'acord.

La senyora directora de l'Institut Valencià de Seguretat i Salut en el Treball, Invassat, i directora general d'Ocupació i Benestar Social:

No vaya a ser que luego me echen en cara que he hablado poco.
He intentado contestar a todas las preguntas y ahora voy a intentar contestar también a todo lo que se me ha dicho.
Empezamos de atrás para adelante y así… Mejor dicho, del orden reciente para el final y en cualquier caso ustedes me dirán si me he dejado algo.

Mire, señor Caballero, yo lamento muchísimo que usted de mis palabras haya visto que yo he criticado.
Yo, le voy a decir la verdad, mire, y además (remors) se lo digo sencillamente, si yo hubiese querido criticar, de verdad que lo hubiese notado usted.
(Remors)

O sea, yo he hecho una descripción de cómo estaba para decir además y para evidenciar lo que hemos cambiado.
Porque yo aquí venía a decir qué hemos hecho y precisamente lo que he contado ha sido todo lo que hemos hecho distinto de lo que se hacía.
Para poder explicarlo tenía que decir: frente a la descoordinación, coordinación; frente a la inexistencia de líneas de actuación, de estrategia, etcétera, etcétera, existencia.

Y mire, lo que sí que también además yo lamento mucho es que usted haya hablado de satisfacción.
Yo, sinceramente, ser responsable de prevención de riesgos laborales tiene dos alternativas: estar todo el día hablando de las cifras o ser consciente que las cifras son personas, hombres y mujeres con caras y ojos.
Y a mí me duele.
Claro, no es que me duela, es que creo que es horrible.

Pero, ¿sabe lo que pasa?
Que mi responsabilidad, mi responsabilidad, es trabajar en la difusión, en la cultura preventiva, en la formación.
Esa es mi responsabilidad.
(Remors) Porque el Instituto Valenciano de Seguridad y Salud en el Trabajo es un órgano científico-técnico.
Por desgracia, yo no le puedo poner un EPI a cada trabajador o a cada trabajadora, por desgracia.
Si de mí dependiera se lo pondría.

Por tanto, yo creo que las demagogias cuando hablamos de las vidas humanas no tocan.
Yo creo que aquí hay que hablar de prevención, de qué tenemos que hacer entre todos, de cómo se hace.
(Remors) Yo antes no lo dije cuando hice mi exposición y lo digo ahora.

En el Invassat no se hace nada, nada que no esté consensuado, hablado, dialogado, discutido con los agentes sociales y económicos.
Porque sin ellos no hay nada, porque la prevención de riesgos depende de todos los agentes, de todos los factores que trabajan en la vida económica.

Y el Invassat es una pequeña gotita de aceite de asesoramiento, de enseñanza, de conocimiento.
Eso es para lo que sirve el Invassat.
Por eso es básico la publicidad, por eso es básico que funcione la web, internet, etcétera, etcétera, etcétera.
Por eso es básica la difusión del conocimiento.
(Remors) Eso es lo que tiene que hacer el Invassat.
Eso es lo que tiene que hacer el Invassat.

Y claro que duelen los accidentes de trabajo.
Duelen muchísimo.
Pero duelen tanto como para seguir haciendo prevención, no para hacer responsable a nadie.
Porque las responsabilidades, en este país que tenemos una ley de prevención de riesgos de las más avanzadas de España, las responsabilidades las marca la ley.
Y la ley dice quién es responsable y de hecho va la gente a la cárcel, por culpa de las responsabilidades que corresponden.
Y me parece bien.

Por tanto, yo creo que…, ajustemos.
Los que estamos aquí, todos, ustedes y nosotros tenemos una obligación y nuestra obligación es difundir, sobre todo, difundir sobre todo la cultura en materia de prevención, obviamente.
Tenemos muchas más, pero en materia de prevención, obviamente.
Difundir la cultura preventiva en general.

Y luego ya hablaremos de cosas concretas y luego ya iremos haciendo sectores y hablaremos, como decía la señora Ventura -si no me equivoco- de una parte fundamental.
A mí antes se me olvidó decir una parte fundamental que hemos desarrollado también en el Invassat, que es el tema de las empresas sociosaludables.

En ese nuevo organigrama hemos creado una nueva jefatura de servicio para destinar a ese tipo de sector -llamémosle así- de la salud laboral que cada vez va a estar más en vigor.
Porque, efectivamente -como usted decía-, no es casualidad que cada vez haya más accidentes de trabajo -y mortales muchos de ellos- cardiovasculares.

Porque ahora las formas de trabajo, las nuevas relaciones laborales cada vez más se producen delante de un ordenador, se producen… (Remors) Y eso provoca un estrés, unas nuevas enfermedades laborales, unos nuevos accidentes laborales muy distintos de los que se estudiaban antes.

Y para eso es necesario esa línea de trabajo que ahora lleva la prevención de riesgos de empresas sociosaludables, de trabajar por la salud, de entender que el beneficio de la salud personal no es algo que sea y corresponda solo al trabajador o a la trabajadora como una cosa fuera de su vida privada, sino internamente dentro de la empresa.

Y eso es lo que nosotros, como Invassat, creemos que tenemos que hacer.
Si yo he trasladado satisfacción, mitad satisfacción es de ver cómo se trabaja ahí dentro, el buen trabajo que se hace.
Obviamente nunca jamás podré estar satisfecha de estas cifras.
Nunca.
No lo estaba cuando llegué y estábamos creciendo menos o no se crecía.

Desde el principio… Creo además que soy la primera, la primera responsable política de un organismo público de salud laboral que cuando sale no se felicita sino que dice que es lamentable.
Soy la primera que salgo yo a la palestra y saco yo las estadísticas.

Los medios de comunicación, ustedes me verán a mí periódicamente denunciando los accidentes de trabajo, porque creo que es nuestra obligación.
Porque lo que no se ve, de lo que no se habla no existe, y si no existe uno no se preocupa.
Y tenemos que conseguir hablar de accidentes laborales, que preocupen los accidentes laborales y todos y cada uno en nuestras medidas y nuestras posibilidades trabajemos por ello.

Por tanto, satisfacciones ninguna, preocupaciones muchísimas.
Y ya le digo que yo, si hubiese querido criticar, desde luego no tenga ninguna duda que critico.
Pero creo que en este tema, en este tema en concreto, cuando hablamos de hombres y mujeres creo que en absoluto hay que hacer críticas partidistas, sino trabajar en lo que corresponde.

Y si no recuerdo mal, incluso he reconocido algo que objetivamente es real.
En esta comunidad conseguimos un vuelco fundamental en las estadísticas de siniestralidad laboral, en un momento determinado, haciendo esos planes de actuación que yo le decía.
De estar a la cabeza de España en siniestralidad laboral, conseguimos cambiar y estar a la cola de España en siniestralidad laboral en muchos años y es cierto.

¿Qué pasó?
Pues que después de eso hay que seguir.
Por eso yo lo decía, esos planes de actuación de visita a las empresas hay que seguir, hay que aprovecharlos, que sirvan para algo, que de lo que va… Un técnico va a una empresa y a esa empresa le dice cómo tiene que mejorar, eso valga para la empresa de enfrente, la de al lado, la de Alicante, la de Castellón.

Eso es lo que se había quedado corto y eso es lo que tenemos que seguir haciendo.
Porque, repito, no se trata de echarnos las culpas unos a otros, sino de ser conscientes que aquí estamos hablando de hombres y mujeres que salen de su casa a trabajar y que no vuelven a su casa.
Y eso no lo podemos consentir ninguno de nosotros.
Yo desde luego voy a trabajar para que no exista y, si existe, sea cada vez menor que ese es el objetivo siempre de la prevención de riesgos laborales, minimizar el riesgo si no puedes hacer que desaparezca.

¿Qué se hace con las empresas de alta siniestralidad?
¿Se recarga, no se recarga?
Me preguntaba la diputada de Compromís.
El problema…, y eso, quizá, a veces nos lleva también a decir: Â«¿Oye, esto qué es?
Â» El problema es que -vuelvo a repetir- el Invassat en la parte de asistencia técnica… El servicio de prevención es otra cosa, de la Generalitat valenciana.
En la parte de asistencia técnica el Invassat es un órgano asesor.

Entonces, ¿qué podemos hacer?
Nosotros, a lo que vamos a las empresas no es a inspeccionar, no es, entre comillas, a castigar.
Vamos a hacer prevención, porque la prevención es eso, prevención.
Sí que es cierto que si se ve y si se observa algo evidente y flagrante, tenemos una relación fluida con la inspección de trabajo, que nos utiliza muchas veces como asesores técnicos y, por tanto, la contraria también se hace.
O sea, podemos hacer una denuncia directa en tanto que los técnicos del Invassat son peritos también.

Pero es verdad que no es el trabajo ni la competencia del Invassat.
Eso a veces es que puede generar -insisto- un poco de acritud, pero es la competencia.
Saben que como órgano público debe actuar en función de sus competencias y no ir más allá.

Desde que estoy yo no me consta que se haya realizado ninguna denuncia directa.
Desde que estoy yo al menos no me consta.
Pero sí que me consta que en algún caso se ha hecho, porque el técnico ha llegado y ha visto algo tan evidente que ha dicho: Â«¡Oye!
Â» Y ha llamado por teléfono y entonces sí.

Entonces, ya cuando va la inspección de trabajo que sí que tiene competencia, efectivamente… Tengo que decir que además las sanciones por prevención de riesgos laborales son de las sanciones, entre comillas, de las caras.
O sea, cuando a una empresa se le sanciona por algún tipo de infracción de accidente de trabajo, es una infracción de dinero, son infracciones graves y de dinero, como debe ser, que también a mí me parece correcto.

Los temas de la vigilancia de la salud que me decía que en Castellón las técnicas son antiguas.
Mire, ahí son dos cosas: no tenemos medios humanos suficientes, es verdad -quiero decir-, es verdad, y no los tenemos en general en la Generalitat valenciana, no los tenemos en particular en el Invassat, y muchísimo menos los tenemos en el servicio de prevención, dentro de lo que es el Invassat, en la parte del servicio de prevención, porque -como ya les he dicho- ya desde el inicio nunca se trabajó por esa vía, con lo cual surgió de base ya corta, pero, bueno, no tenemos medios.

Pero sí le digo que lo que se hace sí que se hace de acuerdo a un protocolo y conforme corresponde.
Lo digo porque el aparato podrá ser más o menos antiguo, pero lo que es la vigilancia de la salud sí que está protocolarizada y eso sí que se cumple.
Es verdad que al tener poco personal no podemos hacer todo lo que quisiéramos.
Por eso le digo que se hace poco en función de lo que nos gustaría hacer, pero lo que se hace sí que le aseguro que se cumple, que cumple el estándar y se hace bien.

La señora Ventura hablaba de los psicosociales y el objetivo, ya le digo que efectivamente nosotros creemos que cada vez más hay que trabajar por ahí.
Y sí que se hacen evaluaciones psicosociales, sí que se hacen.
A ver, vuelvo a lo mismo, ¿que nos gustaría hacer muchas más?
¡Hombre!
, yo le digo que si a mí me diesen medios me gustaría hacer mucho más de casi todo porque todo esto al final son vidas y, por tanto, cuanto más…, pero sí que se hacen, desde luego todas las que surgen de denuncia, todas, sí que se hacen.

Y yo antes creo recordar…, y si no lo he dicho antes lo repito ahora, que precisamente se acaba de hacer… recientemente ha finalizado una que se realizó en el propio Invassat, pues ya les he dicho que en su momento había problemas en el personal y se ha hecho una encuesta para ver la situación del personal, y por eso he podido decir que ahora mismo la situación es buena porque efectivamente se ha hecho la encuesta.

Y enganchando con esa encuesta, también, para intentar no consumir mucho tiempo, pero sí que contestando a las preguntas, esas encuestas se utilizan en el protocolo también.
Antes me decía, ¿cuáles son las funciones del instituto, del Invassat, con el protocolo?
, ¿qué tiene que hacer?
Pues tiene que hacer evaluaciones de riesgo, y ahí es donde ahí, en esas evaluaciones de riesgo psicosociales es donde se detecta y se debe detectar si existe o no existe una… ¿Y cómo se detecta?
Se detecta por ahí, si existe o no existe un problema, algo que le corresponda.

Se detecta, también, o se debe detectar, si acude a la vigilancia de la salud, que es donde hasta ahora, hasta la fecha, hasta que el protocolo este empiece, porque antes me han preguntado por los datos del pasado, es que pasado no había, el protocolo está ahora iniciando su andadura, podemos hablar respecto del protocolo anterior y el protocolo anterior solo iba, solo se iniciaba cuando había denuncia del trabajador o de la trabajadora.

Y, entonces, eso era en la vigilancia de la salud, cuando el trabajador o la trabajadora iba al Invassat, a la vigilancia de salud, era entonces cuando el propio médico, la facultativa, le decía a esa persona: Â«¡Oye!
, tú lo que tienes ahí es un…, tú tienes que denunciar.
Â» Entonces ese era el problema, y entonces se asustaba y no denunciaba, el protocolo actual permitiría que la denuncia al propio Invassat denunciara.
Por eso les decía que esa es una de las funciones importantes.

Me ha preguntado alguien también -creo que ha sido el señor Caballero-, cuántas se han detectado de acoso, etcétera, etcétera.
Le puedo decir los números de conflictos que tenemos detectados -insisto-, estamos hablando de algo que se acaba de poner en marcha y por tanto creo que en función de que esto se vaya instaurando de verdad irá de verdad conociéndose más, lo que había que era con denuncia y lo de ahora.

Pues, mire, tengo aquí del 2017 y del 2018, le puedo decir que en el 2017 como conflicto ninguno y la inspección educativa detectó 3; en el 2018 llevamos 4 como conflicto y la inspección educativa detectó 1, esto en Valencia.
En Castellón, en el 2017 un conflicto, uno decretado como conflicto y uno de la inspección educativa.
Y, en Alicante, sí que vemos, y me van a decir ustedes y por qué, pues no lo sé, por algo que les diré ahora, porque la inspección educativa sí que ha detectado en Alicante 7 en el 2017 y 4 en el 2018.

Como ven, es un número mayor, podemos pensar que es por aquello del desplazamiento que en las oposiciones de docentes había mucha gente que ha tenido que estar trasladada fuera de su lugar habitual y eso puede generar, podemos pensar que es eso, pero también, y también voy contestando algo que me preguntó la diputada de Podemos, la inspección educativa es autónoma, y la inspección educativa no tiene por qué darle cuentas al Invassat.

Hay veces que, y yo antes decía que se nos queda limitado, nos gustaría tener una capacidad pues como la inspección de trabajo, ¿no?
, o la inspección de hacienda, nos gustaría serlo.
El Invassat es un órgano científico-técnico en la parte de asistencia técnica pero en la parte del servicio de prevención es, como su nombre indica, un servicio, y esto a veces nos cuesta entenderlo pero no está por encima de.
Nosotros en el servicio de prevención, por ejemplo en este caso hablando de la dirección de educación, el servicio de prevención es un órgano técnico que asesora a la dirección de educación, y esto es así, esto es así, a la dirección de educación.

Otra cosa es que por convencimiento, y también por negociación y por funcionamiento, toda la parte de prevención de riesgos se trabaja en órganos paritarios donde están los sindicatos, donde estamos nosotros que somos la parte de la administración y por tanto nos sentamos y debatimos, eso es así; pero cuando llega el momento del trámite, el papel, ¿qué hacemos nosotros con una evaluación psicosocial?
, que también alguien lo ha preguntado, entregársela a la dirección de educación.

Obviamente, si tiene que dar datos confidenciales y tal, eso es obvio, esas cosas, la confidencialidad está cubierta, pero es así porque si fuese una empresa privada a lo mejor lo entenderían más claro, es decir, la ley de prevención, piensen que estamos hablando del servicio de prevención, que está todo cubierto, y el servicio de prevención, por decirlo así, de la Ford, por hablar de una empresa grande, el servicio de prevención de la Ford son trabajadores de la Ford y la Ford tiene obligaciones de prevención de riesgos y a quien le encarga que cubra sus…, la Ford como los demás, que cubra sus necesidades de prevención se lo encarga a su servicio que para eso lo tiene y el servicio… Lo digo porque parece que, a veces queremos pensar que la competencia es la que no es y eso nos genera a nosotros mismos dificultades y, a veces, impotencia, pero, bueno, es lo que marca la ley.

Me preguntó el señor García cuánto nos cuesta la siniestralidad, mire, yo le puedo contestar, le puedo contestar que la agencia europea de la salud habla del 10% del PIB, le puedo hablar, le puedo contestar, pero yo, sinceramente, cuánto nos cuesta la siniestralidad en esta comunidad, 15.
336 accidentes en lo que va de año.
Lo digo porque…, (veus) no, no, lo digo porque… (veus) no, no, si yo sé por qué lo ha dicho usted, si yo lo entiendo también, lo he entendido, pero creo que es bueno que lo recordemos porque por desgracia, al final, muchas empresas cuantifican económicamente -y hablo de empresas ahora-, cuantifican económicamente la siniestralidad, y como además no tener siniestralidad va unido a los bonus y además hay un descuento de seguridad social pues acabamos hablando de siniestralidad y dinero.

Y yo que no soy ingenua y sé que la prevención cuesta dinero y sé que las empresas tienen que tener beneficio, y creo que deben tenerlo además para poder continuar su labor, también creo que cuando hablamos de prevención quiero centrar la prevención.

Yo creo que le he entendido su pregunta pero quería aprovechar para recordar que tenemos que centrar en prevención porque -repito-, yo estoy harta de ir a reuniones organizadas por las mutuas y con empresas donde la gestión de la prevención es única y exclusivamente a ver cómo hacemos el papeleo para pagar menos a la seguridad social.
Â«¡Oiga!
, mire, no, vamos a hacer el papeleo para tener menos accidentes y de paso, así, a usted le premiarán por tener menos accidentes.
Â» Esto era un poco divagar pero perdóneme.

Me ha preguntado por la racionalización de horarios, sinceramente no lo hemos trabajado, hay un tema que sí que surge en la caracterización de accidentes, hay un porcentaje importante de accidentes que se producen en las primeras horas de ida, sí que es verdad; pero es un tema que viéndolo y habiéndolo estudiado no consigue haber en la comunidad científica, ¿no?
, no consigue ponerse de acuerdo en hacer de verdad, no más allá de lo que cada uno podamos pensar, que llegamos nerviosos porque hemos dejado a los niños en el colegio, pero más allá de las opiniones de cada uno no hay consenso generalizado sobre por qué ocurre eso.
Y, realmente, el tema de la racionalización, en este tema, en el tema de la prevención seriamente, o sea, como análisis serio de prevención no se ha hecho.

Me han hablado, también, del plan de prevención, del plan de choque al 2018, ya lo he dicho en mi respuesta inicial, sí que hemos reaccionado a estos datos, obviamente las dos actuaciones principales han sido el meter en la carpeta de todos los técnicos y las técnicos del Invassat esas dos compañas que estamos trabajando, la campaña de las cubiertas frágiles y la campaña de la construcción, por decirlo así, por ser gráfica en la explicación, la lleven en la carpeta, y vayan adónde vayan, hagan lo que hagan se incluye esa actuación.
Es una forma de, con los efectivos que se tienen, intentar multiplicar las actuaciones en la medida de lo posible.

Me habló la diputada del Partido Socialista de las enfermedades profesionales.
La verdad es que como me han pedido que fuera breve esto da para iniciar la comparecencia también.
Pero, efectivamente, el tema de las enfermedades profesionales…siempre hablamos de accidentes porque parece que es como más visual pero no lo olvidamos porque, además, en nuestra comunidad tenemos una cosa muy buena y a cambio, como todo en la vida, lo que tiene de bueno siempre tiene algo de malo.

La Comunidad Valenciana fue pionera en un sistema muy, muy importante y muy interesante que es el SISVEL, que es un sistema de alertas por el cual los médicos de atención primaria cuando un enfermo o una enferma acude a su consulta con algo que podría ser una enfermedad profesional, sobre todo en el tema de los trastornos musculoesqueléticos que es algo además habitual, cuando piensan que puede ser debido a una enfermedad profesional los médicos hacen la alerta SISVEL y se levanta la alerta SISVEL y a partir de ahí se pone en marcha el funcionamiento para detectar si es o no es enfermedad profesional.

Eso que es desde luego muy interesante, que además -insisto- aquí fuimos pioneros para tranquilidad del señor Caballero -no le puedo decir el año porque no lo sé, pero, bueno, lo hizo el gobierno anterior y no se me caen los anillos de decir que fue bueno.
Eso que tiene muy bueno porque alerta y es positivo para poner en marcha las enfermedades profesionales a cambio tiene que las estadísticas son difíciles de comparar en el conjunto de España porque a nosotros se nos detectan más enfermedades profesionales que son fruto del propio sistema.

Según este sistema, se va haciendo más igual y se va copiando, porque se está copiando en el conjunto de España, cada vez pasa menos, cada vez estamos más igualados con el conjunto, con las comunidades, cuando comparas enfermedades profesionales de un lado y otro, en aquellas comunidades que ya han puesto en marcha el sistema SISVEL es bastante homogéneo al nuestro.

Esto lo digo un poco porque el problema es que cada vez que estudiamos las enfermedades profesionales tenemos dificultades de estudio serio porque la comparación es difícil, pero efectivamente nos preocupa y sobre todo en Alicante se está haciendo un estudio específico, en Alicante, porque sin que sepamos todavía por qué las estadísticas en la provincia de Alicante se disparan con algunos sectores de enfermedades profesionales y los técnicos están intentando ver a ver si somos capaces de saber el porqué y cuando se sepa el porqué de poner los medios.
(Soroll de papers)

Me preguntó la diputada Meco sobre el protocolo.
El protocolo está en la web publicado y la guía de buenas prácticas está en la web publicada también, la web del Invassat.
Usted decía: Â«Claro, educación Invassat, Invassat educación.
Â» Nosotros como parte preventiva… y luego ya quien gestiona.

El protocolo dice que a todo aquel profesor que entre hay que darle la guía de buenas prácticas, eso lo dice el protocolo, nosotros no se lo hemos dado, quién tiene que darle, quién recibe, que es educación.
Yo me imagino que a principio de curso que será a septiembre empezarán ya a dárselo, pero, vamos, la guía, si usted quiere… ¡Hombre!
, se ha aprobado este curso -quiero decir-, la guía está aprobada -mire, la tengo yo aquí-, la guía de buenas prácticas, la guía está aprobada desde el 15 de febrero de 2018 y estamos en proceso de desarrollo del protocolo.
Ya les he dicho que en marzo se nombró a los miembros de las URC.

Me ha preguntado la señora Meco por la… que si yo pensaba que estaban cualificados.
Mire, no se trata de que yo lo piense.
¡Faltaría más!
Se trata de cuáles son los requisitos que deben tener los medios que… O sea, el protocolo establece lo que deben hacer, los requisitos o no requisitos porque, al final, ¿qué tiene que hacer alguien en la URC?
Mediar de forma confidencial.
Y eso se establece ¿con qué requisitos?
Quiero decir, ¿tiene que ser un psicólogo o hay veces que sin necesidad de ningún tipo de licenciatura alguien con la empatía suficiente para poder mediar…?
Lo digo porque…, no, no, no, lo pregunto porque no necesariamente…

Y, en cualquier caso, es fruto.
.
.
, la conclusión definitiva, la que figura en la composición de la URC y quién designa y tal, es fruto -y quiero insistir en ello- de la negociación de todo el conjunto de empleados del personal, que además.
.
.
, y esto.
.
.
posiblemente no debería decirlo porque estoy hablando de memoria, pero creo recordar que se aprobó por unanimidad.
Se aprobó por unanimidad en la comisión, quiero decir, todos los representantes del personal docente de la Generalitat valenciana aprobaron el protocolo donde se plantea -repito, son mediadores.

La inspección educativa.
.
.
Ya lo he explicado antes, la inspección es autónoma, no.
.
.
, y nosotros no somos asesores.
Igual que la inspección de trabajo nos llama en muchas ocasiones para que vayamos como técnicos a.
.
.
, -bueno, para que vayan, no yo desde luego- para que vayan como técnicos a asesorar y a cumplir, y como peritos de hecho, porque al final hacen funciones de peritaje porque están habilitados para ello, la inspección nos podría también requerir.
Pero tendría que ser siempre a requerimiento de, porque las competencias definitivas son las suyas.

La formación, ya he dicho que hace el Invassat.
Ya le digo, el que hace el Invassat figura en el protocolo, pero básicamente, en primer lugar, las evaluaciones de riesgos, obviamente las psicosociales cuando corresponden, y siempre corresponde cuando hay una denuncia o una posibilidad de que ahí pueda producirse un acoso; las actuaciones de vigilancia de salud correspondiente, y los análisis de situaciones del año laboral, que también realiza el Invassat.

Y, ¿cuándo interviene?
A requerimiento del personal en general.
Y cuando digo Â«a requerimientoÂ» es en general, lo requiera un sindicato, lo requiera la propia administración o lo requiera el implicado en concreto que hace una denuncia o las URC que pidan también asistencia técnica.

Creo que aunque he ido mezclando cosas, creo que.
.
.
creo que les he contestado a todos básicamente y, si no, me lo vuelven a insistir.

Porque las preguntas que me ha hecho la diputada Meco, ya le digo, en general, el problema es un problema de competencias.
Las competencias del servicio de prevención a mí me gustaría a veces que puedan ser más, pero llegamos a donde podemos llegar.
No podemos llegar a más, porque, entre otras cosas, por un lado, las marca la ley, la ley de prevención de riesgos laborales que dice lo que tiene que hacer un servicio de prevención.

Creo que he contestado a casi todo.
Si me he dejado algo.
.
.

La senyora presidenta:

Senyories, segons el reglament s'establix un torn per a rèplica si consideren que necessiten algun aclariment.

Si els sembla, per a acurtar podem posar un màxim de tres minuts -són quatre-, si els sembla suficient, ¿val?
Intentem ajustar-nos.

¿Vostés tres?

¿Algú més vol demanar.
.
.
vol demanar la paraula?
¿Quatre són?
¿Sí?
¿Alberto ha demanat també?
¿Començaríem per Alberto aleshores?

Alberto, té la paraula.
Posem un màxim de tres minuts, ¿val?
Endavant.

El senyor García Salvador:

Vamos a ver, señora Moreno.

A mí me preocupa mucho más.
.
.
, el coste en vida es el coste económico.
O sea, esa respuesta yo no la entiendo, pero, bueno, no sé a qué viene eso, a no ser que uno ya desee tapar.
.
.
, no sé, unos resultados pésimos atacando aquí al primero que pregunta o que incomode.

Pero es que es más, es que los que presentan en Madrid que la siniestralidad laboral cuesta 7.
000 millones son los sindicatos.
O sea, que los sindicatos, que no son empresarios, también les preocupa ese tema.
O sea, que yo no creo que eso sea un anatema preguntar cuánto cuesta la siniestralidad laboral.
Eso para empezar.

Seguidamente tengo que decirle que yo, de las preguntas que le he hecho del tema de los accidentes in itinere, nada.

Del tema de la ratio de inspectores o subinspectores, nada.

Y luego, otra cuestión, que no le pregunté con anterioridad, que tiene que ver con el protocolo.
El protocolo.
.
.
Yo no sé, ¿usted sería capaz de explicarme la estructura procedimental de actuación de un protocolo?
Es que es complicado, ¿sabe?
Yo lo tengo aquí, pero no alcanzo yo a comprender la función de la URC, informe preliminar, investigación.
.
.
¿Usted sabe cómo funciona esto?
¿Cómo se lee esa estructura procedimental de actuación?

¿Quiénes colaboran en la elaboración?
Usted dice que colaboran sindicatos.
Pero la Dirección General de Centros y Personal Docente también, ¿no?
, entiendo.
Y los inspectores, ¿por qué no?

Sobre planes de mejora.
Planes de mejora los hay en los centros de secundaria.
A final de año hay un balance del centro y las cosas que no funcionan se estudian y se plantea que para el año siguiente se van a poner.
.
.
¿Hay planes de mejora para esto?

Y luego, no sé si usted habrá leído un informe curioso, un informe curioso de la Asociación de Inspectores de Educación del País Valencià, que firma Rogeli Santamaría Luna, que es inspector y que.
.
.
, bueno, el título reza Â«Propuesta de actuación de la inspección de educación en casos de acoso laboralÂ» y dice cosas tan curiosas: que el protocolo no ha tenido la suficiente difusión -es inspector, ¿eh?
-.
El protocolo 2017 olvida las responsabilidades de muchos agentes implicados en los procesos de convivencia, especialmente de los compañeros, directivos del centro de coordinadores.
El protocolo parece que entiende que todo el personal de los centros docentes conoce la normativa que regula continuamente los centros y la realidad es bastante diferente.

En fin, la incoherencia entre los decretos que regulan el Invassat y las funciones de la conselleria de educación, en fin, deja en bastante mal lugar el protocolo que ustedes aprueban en octubre del 2017.
Ya le digo, es de Rogeli Santamaría Luna, inspector de educación de Castellón.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Moltes gràcies, senyor García.

Té la paraula ara, senyora Mercedes Ventura.
Un màxim de tres minuts.
Gràcies.

La senyora Ventura Campos:

Muchas gracias.

Sí que me gustaría.
.
.
, me ha contestado alguna de las preguntas, pero sí que me gustaría que me indicara a nivel de estrategia valencia de seguridad laboral, ¿cuál es la estrategia?
Porque yo no lo tengo claro.

Sí que comparto con el señor García que hay mucha teoría, pero poca práctica.
Perdone que le coja la frase, pero es lo que yo veo, mucha teoría y poca práctica.

Y, ¿cómo pretenden ustedes hacer la concienciación en el uso de las EPI?
¿Qué protocolo -permítame que utilice esta palabra- han utilizado o qué acción han llevado a cabo para llevar a cabo para generar esta concienciación en el uso de las EPI?

En cuanto a las empresas sociosaludables me alegro que se vaya desarrollando en esa línea.
Usted sabe que esto es el futuro, que estamos en un mundo cambiante y en el 2020 la primera causa de baja laboral van a ser temas mentales, psicosociales.

Y sinceramente me he alarmado mucho cuando usted me ha dicho que las evaluaciones psicosociales se hacen, pero no las suficientes, y siempre cuando surge una denuncia.
Yo sé que siempre es cuando hay una denuncia.
Pero eso no es una medida proactiva.
Es una medida reactiva.
Y le pediría por favor, ya que tengo la oportunidad de tenerla aquí, que usted ofrezca un valor añadido, que evalúe los riesgos psicosociales por lo menos en el sistema educativo.
Porque si se evalúa ahora en el sistema educativo, y ojalá en todas las administraciones, debería.
.
.
, por ley hay que evaluarlo.
Por ley usted sabe que hay que evaluarlo, pero no se hace.
Eso es una cosa diferente.

Pero sí que me gustaría que si usted lo evaluara, se hubieran dado cuenta de que muchas de las bajas laborales por enfermedad mental son por acoso laboral que no han denunciado.
Usted sabe que una persona cuando tiene un conflicto en el puesto de trabajo lo primero que hace es coger una baja por ansiedad o por depresión.
Entonces, son bajas camufladas en temas de acoso laboral.
Usted me ha dado pocos datos, pero yo le puedo decir que conozco la situación y hay más casos de acoso laboral que los números que usted a mí me ha ofrecido.
.
.
, bueno, a esta comisión.

Por otro lado, me llamaba mucho la atención el caso que vimos en el CEIP Virgen del Rosario de Massamagrell, que había acoso laboral y ustedes no hicieron ninguna actuación.
El Síndic de Greuges ya les señalaba de la inactividad que hacía el Invassat ante esta situación.
Me gustaría también que me diera una explicación de cómo es posible que no hubiera ninguna actuación bajo un acoso laboral en el año 2015 del CEIP Virgen del Rosario de Massamagrell.
Es un dato que también quería preguntarle.

Y también me gustaría conocer y también decirle que, como usted sabe, las consecuencias de los riesgos psicosociales son tanto físicas, como pueden ser cardiacos, problemas físicos u otro tipo de enfermedades, como temas de siniestralidad que le he dicho yo anteriormente con un bajo desempeño.
Por lo tanto, yo creo que invertir en valoración de riesgos psicosociales es invertir en salud y es invertir en productividad.

En este caso, me gustaría también -y ya es una recomendación- que se nutra de lo que hacen las universidades valencianas.

Las universidades valencianas tengo que decirle que, a nivel internacional, son pioneras en evaluación de riesgos psicosociales.
Miren ustedes la literatura científica, como dice la Jaume I, la Universidad de Valencia u otras -yo le cuento las más pioneras- o la Universidad de Alicante, están trabajando en cómo potenciar organizaciones saludables.
Yo no le pido que vaya usted a optimizar el bienestar, pero sí a prevenir.
Ojalá pudiera optimizar el bienestar de los trabajadores.

En este caso, es.
.
.
un consejo que yo le quiero dar, aprovechando que usted está aquí, para que estos documentos, estos protocolos no se queden en el papel, en un cajón -que saben que al final queda en un cajón-, que sea menos teórico, que vayamos a la acción y que apostemos por un valor añadido como son administraciones públicas saludables.

Gracias.

La senyora presidenta:

Moltes gràcies.

Té la paraula ara la representant de Podemos-Podem per un màxim de tres minuts.

La senyora Meco Tébar:

Moltes gràcies, presidenta.

Yo, señora Moreno.
.
.
, bueno, hay algunas preguntas que usted no me ha contestado, que yo le he efectuado, como he dicho, de manera muy concreta.

Pero me preocupa un poco más la filosofía que ustedes tienen de la propia capacidad que el Invassat tiene.
Es decir, yo me estoy mirando en estos momentos, repasando las competencias propias del Invassat, y las competencias son espectaculares si uno se las cree.

Quiero decir, ustedes tienen competencias de vigilancia y control de la prevención.
Ustedes tienen competencias de autoridad pública.
O sea, ustedes, en materia.
.
.
, son considerados agentes de la autoridad laboral.
Entonces, usted no me puede decir que la inspección educativa es autónoma -que lo es, que nadie lo discute- y que, por lo tanto, puede hacer lo que estime conveniente, porque ustedes solo pueden asesorarle.

Ustedes pueden hacer mucho más que asesorarle.
Ustedes pueden marcarle el paso a la inspección educativa cuando la inspección educativa no está haciendo lo que corresponda hacer, porque ustedes tienen competencias de autoridad pública.
Y con independencia de que la inspección educativa tenga su ámbito de independencia y actúe con independencia de ustedes, ustedes, en materia de riesgos laborales, son autoridad laboral y, por lo tanto, ustedes tienen capacidad de marcarle la pauta en ese sentido a cómo debe de actuar.
Máxime si ustedes han emitido informes que vienen derivados de una denuncia que haya interpuesto cualquier docente en un centro escolar.
Es que estamos hablando de sus propias competencias.

Cuando ustedes tienen encima de su mesa, por registro, una denuncia efectuada por un docente que les va a ustedes, ustedes tienen que desplegar a continuación esa capacidad que tienen de autoridad pública y actuar en consecuencia en el centro.

Y por eso mi primera pregunta, a la que no me ha contestado, era: ¿qué criterios determinan que el Invassat actúe evaluando el riesgo psicosocial en un centro educativo?
Al que ustedes ha ido el trabajador con todo lo que eso supone, el docente o la docente ha ido con todo lo que eso supone, con el riesgo que existe de que.
.
.
Usted ha dicho: Â«No, porque la confidencialidad existeÂ».
La confidencialidad no existe en muchos casos.
La confidencialidad determina que todo el mundo sabe con nombres y apellidos quién es el docente que ha ido a denunciar al Invassat o que ha ido a denunciar a la inspección y, por lo tanto, le cae la del pulpo en el centro docente.
Esto está pasando.
Le cae la del pulpo.

Y, ¿qué ocurre?
Que usted dice ahora: Â«Son uno, son uno.
Son tres, son dosÂ».
Lo que pasa es que hay mucha gente que se hace la autocensura lamentablemente porque sabe la que le va a caer si interpone la denuncia.

Por lo tanto, yo creo que ustedes tienen que creerse de verdad la competencia que tienen y tienen que actuar de manera contundente cuando hay alguien que se está apartando del criterio que ustedes están fijando.
Máxime, fíjese, en el ámbito de la administración pública.
La administración pública tiene que ser absolutamente contundente.
O sea, tiene que ser ejemplar en el funcionamiento.

Y esto que le estoy diciendo -y termino- tiene que ver con un informe del Síndic de Greuges.
El Síndic de Greuges ya alerta, dice: Â«Recomendamos, por último, que dentro del necesario respeto a los principios de cautela y de confidencialidad exigible en este tipo de actuaciones dé traslado a los interesados de cuanta información sobre del estado del expediente y sus conclusiones se obtengan, evitando filtraciones y retrasos innecesarios que colaboren en acrecentar un evidente problema que justifica la incoación del mismoÂ».
Es decir, está habiendo filtraciones y las filtraciones afectan al denunciante.
Y el denunciante que está sufriendo acoso se siente aun, porque lo es más, más acosado.
Y esa es su competencia, la del Invassat, evitar eso, actuar contra eso.

Y, por último, necesito que me conteste a la pregunta que le he hecho sobre las unidades de resolución de control.
Le he dicho: ustedes no forman parte.
¿Cree usted que tiene que formar parte?
Y usted dice: Â«Bueno, pues normal, cualificadaÂ».
¿Qué es cualificada?
Porque cualquiera no puede hacer mediación.

La mediación requiere de profesionalidad.
Y la profesionalidad tiene que estar debidamente acreditada, y ahí hay mucho trabajo por hacer.

Al final, los juristas sabemos que cuando existe lo que se llaman los conceptos jurídicos indeterminados, ¿eh?
, existe un tótum revolútum que no se sabe en dónde queda ni quién lo realiza.
Y ahí hay margen…

La senyora presidenta:

Senyora Meco.

La senyora Meco Tébar:

.
.
.
para el abuso, hay margen para el acoso, hay margen para que siga habiendo denunciantes que se sientan vulnerados en sus derechos y en su confidencialidad.
Y ahí ustedes -insisto- tienen que creerse…

La senyora presidenta:

Per favor, senyora Meco.

La senyora Meco Tébar:

…-y termino- sus capacidades y sus competencias porque ustedes las tienen.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Gràcies.

Per favor, els demane que s'ajusten al temps.

I ara, senyor Caballero, té un màxim de tres minuts per a intervindre.

El senyor Caballero Montañés:

Gracias, presidenta.

Señora Moreno, antes, en mi primera intervención le decía que echaba de menos la autocrítica, en vez ponerse tantos halagos, tanta satisfacción, que usted sí que ha hablado de satisfacción.

Y decía: Â«No, yo podía haber criticado.
Â» Yo de lo que he hablado es todo lo que hemos hecho que no se hacía.
Bien, bueno, yo no sé todo lo que se hace ahora que no se hacía antes.
Pero, desde luego, o no lo hagan o replantéense cómo lo están haciendo.

Es que usted me dice, no, es que es demagogia decir que ha aumentado la siniestralidad y las víctimas mortales.
Señora Moreno, no es demagogia, son datos, son realidades.
Y, ante todo esto, yo me pregunto, me pregunto: ¿piensan hacer algo?

Porque es que, claro, usted dice: Â«No, no -y lo dice textualmente-, hay que hablar de prevención.
Â» ¡No, hombre, no!
No hay que hablar, hay que actuar, hay que trabajar.
Es que basta ya de tanta filosofía, de tantas palabras, de tantos conceptos que luego no se llevan a la práctica.

Señora Moreno, yo estoy completamente preocupado.
Esperaba autocrítica, no criticar tanto a otros, sino autocrítica.
Y cuando digo autocrítica no digo ponerse usted la responsabilidad, ni mucho menos, ni a los responsables del Invassat, ni mucho menos, ni a los profesionales que están todos los días trabajando para prevenir los riesgos laborales, ni mucho menos estoy hablando de eso.

Pero de lo que estoy hablando es que si ustedes dicen: Â«No, ahora mismo…, antes no se hacía -eso de las críticas-, antes las cosas no se evaluaban, ahora sí que evaluamos.
Â» Y me pregunto yo: ¿de esa evaluación ha fallado algo, ha fallado algo, alguna medida está fallando?
¡Hombre!
, digo yo, que si usted acaba de decir que en el último cuatrimestre hay 28 personas que han perdido la vida en su puesto de trabajo, digo yo que algo estará fallando.

Si estamos aumentando en la ratio, si la siniestralidad crece en la Comunidad Valenciana por encima de la media nacional, es que algo estará fallando.
Y digo yo, de esa evaluación que ustedes han hecho ¿piensan hacer algo?
¿Piensan replantearse algún tipo de actuaciones, algún tipo de acciones, algún tipo de medida, algún tipo de recurso?
Porque la realidad es que algo pasa.

Eso es lo que yo decía en mi intervención.
Falta autocrítica, pero no por decir: oye, qué buenos somos y qué malos somos, sino qué está fallando y qué podemos hacer para que esto no suceda.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Moltes gràcies, senyor Caballero.

Si li sembla a la compareixent, posem.
.
.
amb un màxim de quatre minuts tindrà prou per a contestar a tot?
Val.

La senyora directora de l'Institut Valencià de Seguretat i Salut en el Treball, Invassat, i directora general d'Ocupació i Benestar Social:

Gracias.
Muy rápidamente.

Voy a intentar tampoco repetirme.
Por tanto, señor Caballero, qué hacen.
Ya se lo he dicho, hemos replanteado la programación anual, hemos hecho un plan de choque, que no voy a volver a repetir, porque ya lo he dicho antes.

Porque, efectivamente, obviamente estamos más que preocupados por algo que no es que no sea nuestra responsabilidad, es que, por desgracia, además está pasando en el conjunto de España, es que hay que romper la tendencia de mayor actividad, más accidentes.
Y eso no la podemos hacer solos, es entre todos.

Mire, señora Meco, claro que tenemos competencia.
Yo antes le decía, somos peritos, somos habilitados, pero las tenemos para lo que tenemos.
¿Nos gustaría tenerla para más cosas?
Sí.
Pero igual que nosotros somos peritos, somos autoridad laboral, pero nuestros peritos lo que hacen es que su palabra da fe de que no estaba puesto el anclaje donde correspondía, que no se ha realizado… Esto es ser autoridad.

La otra competencia, la de ir a hacer…, por ejemplo, por poner un ejemplo, esta guía que nosotros como Invassat hemos publicado en la web, nosotros no podemos irnos a la puerta del colegio a dársela a los nuevos profesores, porque la competencia de darle el material -no, lo digo un poco por poner un ejemplo evidente-, la competencia es, dentro de la administración, es de la conselleria de educación, igual que lo es la inspección.
¿La inspección podrá pedirnos ayuda como asesores conocedores?
Sí.
¿La inspección tiene sus competencias y sanciona o no sanciona?
También.

En el caso de… lo que estamos hablando en el protocolo, estamos hablando respecto de denuncias, que es verdad, claro que todo esto que os he dicho es verdad, que el denunciante pasaba por todo esto que se ha comentado.
Pero por eso es la diferencia del protocolo.
Yo confío que las cosas que se hacen sirvan, nunca sirven rápido, es más lento, y yo creo que esa es la gran diferencia, que ahora se ha cambiado el método, ya no hay que esperar.

Nosotros -yo antes lo he dicho-…, los médicos, los profesionales del Invassat, cuando hacían la vigilancia de salud detectaban, sin que se lo dijeran, ni siquiera se lo dijeran, detectaban que el problema del trabajador o de la trabajadora venía por ahí.
Los médicos le decían: denúncialo.
Y no lo denunciaban por miedo, como han dicho ustedes.
Y a veces, incluso extralimitándose, pero por empatía con la persona, eran ellos mismos los que llamaban a alguien y decían: Â«Cámbiale de sitio, cambia de talÂ».
Quiero decir, incluso fuera de lo normal y del protocolo normal, porque sabían que era malo para la salud.
Ese es el gran problema que tenemos, que se llega hasta donde se puede llegar, no podemos llegar a más sitios.

Las denuncias, que decía que se actúa.
Por eso lo digo, ahora sí, ahora se actúa por denuncia o por… Ahora ya el propio Invassat puede, ahora sí, con este protocolo, ahora sí que el Invassat ante esta posibilidad puede denunciarlo.
Pero es que es mucho más, es que este protocolo ya permite que sean los propios sindicatos, los sindicatos, ya no hace falta que en un centro todo el mundo sepa que es fulano, ese fulano o esa fulana, con perdón, ese docente o ese administrativo de un colegio, de esa administrativa que estaba…, que quiere, va a un sindicato, al que sea, al que sea que tenga representación, en la junta de personal, y pueden iniciar la consulta.
Por tanto, se ha facilitado mucho en ese tema.

Usted me ha preguntado por el protocolo e insiste en la necesidad de que estén cualificados o no.
Yo es que a este protocolo le veo una virtud, que es que lo han estado trabajando, y trabajando y discutiendo y se ha enmendado mucho y se ha trabajado mucho por parte de mucha gente muy distinta y con muchos ámbitos, de todos los sindicatos del sector y de los del Invassat y también de educación.
Lo han estado mirando muchos.
Y, entonces, ellos han decidido que sea así, ellos han decidido darle más importancia, que sea paritario, que haya representantes de la patronal, en este caso, que es del colegio ,y representantes de los sindicatos.

No me queda tiempo y no me quiero quedar sin contestarle al señor… ¿Vila es?
Perdón, García, perdone.
En absoluto he querido ser ofensiva ni he querido ofenderle a usted cuando mencionaba el tema económico.
He querido aprovecharlo para decirlo, porque sí que es cierto que muchas veces es la única excusa la económica.

Pero lo decía en negativo, lo decía por aquello de que solamente quieren reducir la siniestralidad para ahorrarse la seguridad social.
Y eso conlleva directamente que lo que hacen es papel, papel, papel, papel, y el papel está estupendo, pero la prevención no existe.
Me refería a eso.
Si me ha entendido usted mal, disculpe, porque efectivamente yo también soy la primera que a veces valoro, porque es una forma incluso de potenciar a las empresas.
Â«Oiga, es que usted se va a ahorrar dinero.
Usted, empresario, lo que usted cree que es un coste, invertir en prevención es una inversión.
Â» Y, por tanto, ya le digo, en absoluto he pretendido ser ofensiva con usted.

Y ha habido una pregunta también directa de si hacemos algo para que la gente use las EPI, si hacemos algo.
Mire, una de las cosas que no dije, en eso me decían que me había puesto bastante satisfecha, pues se me ha olvidado contar muchas cosas de las que se han hecho en el Invassat.

Pero una de las cosas que hemos hecho ha sido hacer la primera, la primera campaña institucional de la historia, que ha hecho la Generalitat valenciana, de prevención de riesgos laborales.
Hicimos una campaña institucional, además a un coste ínfimo, que decía Â«Aprender a prevenir es aprender a vivirÂ».
Y ha sido una campaña que ha rodado por televisiones locales, ha rodado por el metro, ha rodado bastante, y que la mantenemos en la medida de lo posible por la redes vida, según vamos pudiendo, porque eso es lo que hay que hacer, cultura preventiva, que la gente sea consciente que prevenir es vivir y en todas las formas, en las formas psicosociales y en las formas clásicas de toda la vida, que, por desgracia, son las que actualmente vamos.
.
.

Y ya termino.
Me ha preguntado también por los accidentes in itinere.
Efectivamente somos miembros también del consejo que hay, que estudia todo el tema del plan vial.
Hemos hecho una campaña específica el año pasado, que se llamaba Â«¡Hazte visible!
Â», destinada los chavales de las motos y las bicicletas, que es un sector que está creciendo…, los que llevan pizza, los que llevan todo, ahora cada vez más, y que es un sector que está en crecimiento y que ha multiplicado sus tasas de accidentes.
Hicimos una campaña específica para ellos y, además, una campaña que fue muy interesante y que de hecho vamos a repetir también este año.

Seguro que me he dejado alguna pregunta.
Espero que con la información que tienen…, y, si no, a su disposición para cualquier cosa que pueda ampliar más.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Bé, moltíssimes gràcies.

Acomiadem la compareixent.
Si vos sembla, fem dos minuts de descans.

I hi ha una proposta per part dels grups, i és passar… el punt 4 s'ha retirat, i seria passar la proposició presentada pel Grup Parlamentari Popular (veus) ara al punt següent… A vore, que no hi ha ningú fent-me cas.
(Veus) A vore els portaveus si m'atenen.

A vore, proposta de passar la PNL del Grup Popular passar-la al punt número 5 i després continuar normal, per si hem de tallar la compareixença, com és un punt que hem ajornat diverses vegades per malaltia de la diputada que porta la PNL, així la tractem ja.
I, a més hi ha diputades que han vingut a posta per este punt.
¿Vos sembla bé?
¿Fem el descans de dos minuts?
Esteu tots d'acord?
No s'oposa ningú?
En dos minuts ací.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

(Ocupa la presidència el vicepresident, senyor César Jiménez Doménech)

Proposició no de llei sobre la realització d'actuacions en matèria de violència psicològica sobre la dona, presentada pel Grup Parlamentari Popular (RE número 90.
524, BOC número 258)

El senyor vicepresident:

Molt bé.
Anem a seguir en els treballs de la comissió, una PNL que teníem moltes ganes de tractar, després d'alguns ajornaments i que tractarem… avançarem.
És el punt sisé, que és la presa en consideració de la Proposició no de llei sobre la realització d'actuacions en matèria de violència psicològica sobre la dona, presentada pel Grup Parlamentari Popular.

Per a l'exposició d'esta PNL té la paraula la portaveu del Grup Popular, per un màxim de huit minuts.

La senyora Ferrer San Segundo:

Estoy pensando en ti, mujer con miedo, mujer sin nombre, que cuando supiste de esta iniciativa por la radio, buscaste el teléfono de Les Corts, porque según me contaste creías que estabas sola y habías sentido reflejada tu realidad.
Es el laberinto del que no sabías cómo salir.
Buscabas consejo y hablar.

Estoy pensando en todas las mujeres que he conocido en tantos años de ejercicio profesional, más y más diversas de lo que muchos imaginan, que al levantar el velo de su silencio dejaban traslucir las marcas del trato degradante y, en ocasiones, sin ni siquiera saberlo, porque el control mental es un veneno diario y dosificado que intenta no dejar rastro a terceros.

Por eso, te ha sorprendido a ti misma tantas veces dudando si tienes la culpa, si será verdad, como él te repite en tantos momentos de no amor, mientras te aísla; que eres tú quien no está bien o que es mejor que calles porque no tienes ni idea de nada.
Sé, porque me lo han contado, cómo hay quien tiembla al oír girar la llave de la puerta de casa, aunque no haya habido tiros ni sangre, porque hay miedos que matan en vida.
Sé, sabemos, que quisieras salir de ahí, pero solo ves un muro y no encuentras ni el momento, ni siquiera cómo decirlo, por supuesto a él, pero tampoco a tu entorno.

Crees, además, que no podrás, aunque lo intentes, escapar de su cárcel, pero no lo pienses, saldrás.
Otras muchas han salido.
No te quedes ahí.
Todo mejor que el infierno.

Sí sabemos que te preocupa que no se entienda.
Son cosas íntimas, dicen algunos, que hay que tolerar, puertas a dentro.
Y ya cuando el trato degradante psicológico, el concepto de violencia se devalúa, difuminándola, cuestionándola, hasta hacerla parecer leve o inexistente, porque algunos piensan que no es para tanto, que algo habrás hecho, que aguantas poco, o hasta que te lo inventas.
Pero no es así, por más que te digan.
Es muy sencilllo, no hay que soportar lo insoportable.

Sabemos también que te descompone pensar que por fin te atreviste a poner una denuncia y ahora no sabes cómo enfrentarla, qué intimidades tendrás que revelar, de dónde vas a sacar fuerza para la vista y luego volver a casa con la sensación de que no te creen o no te comprenden.
Victimización secundaria, se llama.
Aún te conmociona aquella vez en que por fin te atreviste a contarlo y la respuesta fue preguntarte: Â«¿Pero además de eso, ha habido agresiones físicas?
Â»

Como sabemos que intuyes que si las evaluaciones de riesgos no dan siempre las alertas necesarias, porque de otro modo no pasaría lo que pasa, pero sobre todo, cuando se trata de violencia psicológica aumenta la invisibilidad, apenas aparece en las estadísticas.
Y lo que no está en las estadísticas es como si no pasara, pero pasa y requiere más actuaciones específicas.
Eso pedimos hoy aquí.

Claro que pasa.
Estoy acordándome ahora mismo también de ti, que tuviste que escuchar atónita cómo un perito te pedía perdón por haber mentido en un juicio por violencia psicológica, que él mismo había dictaminado, porque así lo dijo.
No quería que por su testimonio fuera a la cárcel un compañero de profesión.

Sé también, porque me lo has dicho, que enmudeces en casa cada minuto de silencio y que piensas que deberíamos acordarnos más de quienes sufren maltrato psicológico en silencio, con a su vez hijos viviendo entre sombras, que esconden también su pena para sí y en ocasiones reproducen patrones indeseables.

Sabemos que dudas, desconfías, sufres, tienes miedo.
Sin embargo, casi al tiempo crees, quieres creer que él, el tuyo, no pasará de ahí, que conseguirás que cambie.
Que a pesar de todo, lo hace porque te quiere, pero abre los ojos, no es verdad.
Se quiere a él por encima de todas las cosas y no va a cambiar.
Mira la hemeroteca, viene repleta de narcisos hostigando a mujeres como tú, que aun incrédulas quisieron creerles.

Sabemos que crecen las adolescentes sometidas al control mental de sus parejas, también adolescentes, aunque han sido educados, eso creemos, en parámetros de mayor igualdad.
Y hemos de preguntarnos una y otra vez dónde estamos fallando y qué podemos mejorar, con medidas específicas y focalizadas, como pedimos también hoy aquí.

Déjanos decirte algo: no le des una última oportunidad, dátela a ti a y tus hijos.
No estés segura de que tendrás otras.
Eso pensaron mujeres que ahora forman parte de las duras estadísticas, las de la muerte, porque las de la mente, esa violencia psicológica con secuelas tantas veces irreversibles, apenas se registran, y debemos seguir trabajando en soluciones concretas para erradicarla.

Es por eso que estamos hoy aquí, por ti, por ella, por todas ellas, para dar visibilidad a esta problemática invisible.
Y es por eso que pido a todos los grupos políticos que apoyemos esta iniciativa de actuaciones, poniendo el foco en la violencia psicológica sobre la mujer, con un plan de choque concreto, integral y urgente; campañas de divulgación para informar y estrechar el cerco social; planes de acción dirigidos a colectivos específicos, como seguridad, justicia y salud; patrones y protocolos para su reconocimiento, detección y evaluación; concienciación en centros escolares y universidades; rutas de salida a las víctimas, información a sus entornos; medidas, recursos y existencia individualizada para su protección y apoyo; programas concretos respecto a los hijos; cursos de intervención psicosocial para condenados y fomento de prácticas de tolerancia cero a la violencia psicológica en empresas y en la administración.

No sientas vergüenza, es él quien ha de sentirla.
No calles ni lo encubras ni lo ocultes; cuéntalo, a tus hermanos, a tus padres, a tus amigos, a tus vecinos, a tus compañeros de trabajo, a quien sea, pero cuéntalo.
Sabemos lo que temes y lo que estás sufriendo, pero, de verdad, hay salida y hemos de trabajar para que, cuando la busques, la encuentres.
Rompe el círculo vicioso, da el paso, porque no estás sola, cuenta con nosotros y hoy queremos dejarlo patente.
Puedes contar con nosotros y esta iniciativa va por ti.

El senyor vicepresident:

Moltes gràcies.

A continuació, tindrà… Bé, s'ha presentat una transaccional a què supose que no n'hi ha ningun grup en contra perquè se tramite.

Per tant, ara tindrà huit minuts la portaveu.
.
.
, la senyora Ortega, la portaveu de Compromís, per a defensar esta transaccional conjunta, firmada per tres grups.

La senyora Ortega Requena:

Moltes gràcies, president.

Bona vesprada a totes i a tots.

Jo voldria començar no fent poesia, precisament.
I jo vull que la senyora Ferrer San Segundo s'ho agarre.
.
.
, amb tot el respecte i estima que li tinc, però jo crec que esta proposició no de llei està fora de lloc en esta comissió.

Jo pense que no hi ha dubte que es tracta d'un tema de violència de gènere.
I en aquestes Corts tenim una comissió d'igualtat, una comissió d'igualtat.
Per tant, no entenc per què ho parlem en esta comissió.

A mi em sorprén, precisament, que siga esta diputada la que ha presentat una PNL on no toca perquè fa uns mesos jo mateixa vaig presentar en esta comissió una PNL sobre justícia i menors i va desencadenar una sèrie d'escrits, per part del Partit Popular, i, concretament, per la mateixa diputada, per la senyora Ferrer San Segundo.
Estos escrits el que pretenien era que la taula de Les Corts canviara la meua PNL d'esta comissió a la de justícia, encara que era una iniciativa que podia estar perfectament emmarcada en dues comissions perquè era un tema que afectava a les dos àrees -esta PNL jo crec que, clarament, només parla de violència de gènere.

I la veritat és que es va produir una situació bastant desagradable, perquè el Partit Popular tractà de decidir on havien d'anar les iniciatives de Compromís.
Per això la meua sorpresa ha sigut quan esta diputada ha decidit que esta PNL havia de vindre a la comissió de polítiques socials i ocupació quan, clarament, tenim la comissió d'igualtat.

Bé, en qualsevol cas, des del Grup Parlamentari Compromís, no hem presentat cap escrit per impedir ni interferir la voluntat ni les decisions dels altres grups parlamentaris.
Com li he dit, es troba fora de lloc, però jo crec que també fora de temps.

Mire, quan vaig llegir la proposta em va semblar com si en esta proposta descobrírem que les dones sofrixen violència de gènere o masclista.
Jo, sincerament, celebre que vosté l'haja presentat, que haja vist i haja reflexionat sobre els mateixos temes que, quan ja férem una subcomissió.
.
.
I, en estos tres anys de treball parlamentari, en la comissió d'igualtat, hem parlat d'estos mateixos temes, reiterades i reiterades vegades.

Per això, la convide a fer el seguiment de la comissió de les polítiques d'igualtat i LGTB d'estes Corts o, almenys, parlar en la seua companya, en la portaveu del Grup Popular, i ella la posarà al dia.
Perquè, si ho haguera fet, sabria que la seua proposta està des actualitzada, la necessitat que hem hagut de presentar una esmena de modificació i que espere que en la transaccional, tant del meu grup com del PSPV i Podem, puguem arrodonir i portar a terme aquesta proposta perquè estem d'acord amb el contingut, el que passa és que està descontextualitzada perquè ja s'està treballant en cada un d'estos punts, ja li dic que des de la comissió d'igualtat.

Com vosté sap, vam tindre una comissió d'estudi de violència de gènere.
S'aprovà un pacte valencià contra la violència masclista i, fins i tot, un pacte d'estat que, després de més de sis mesos sense que el seu govern l'aplicara.
.
.
i, ara, esperem que, per fi, comence a funcionar.

Doncs, si vosté revisa tot això, veurà com les propostes sobre les quals treballem actualment, tots els partits, tots, repetisc, tots, perquè va ser per unanimitat, van una miqueta més enllà del plantejat en esta PNL.

Li explique, en primer lloc, almenys, quan parlem d'igualtat, agraïm que es tinguen en compte no només els fills de les dones, sinó també les filles.
Almenys, quan tractem estos temes, hauríem de tindre cura en el llenguatge perquè, com hem dit sempre en la comissió d'igualtat, el llenguatge és el que expressa el sentiment social i el que no s'expressa no existix.

Respecte a les propostes, a banda que tot s'està fent, si vosté llig el pacte valencià vora com ja recull, a través de les línies estratègiques, propostes molt més concretes sobre el que ja se planteja en esta proposició no de llei.
El pla de xoc integral que planteja pareix una miqueta general o poc concret.
No sabia si vosté s'estava referint a alguna cosa semblant al pacte valencià o volia una altra cosa; però, bé, ho hem parlat i, en qualsevol cas, hem modificat el que vosté tenia com a objectiu bàsic, que era donar visibilitat a la violència psicològica i hem pactat que calia donar visibilitat a la problemàtica, perquè considerem que l'objectiu ha de ser el benestar de les dones, fills i filles -com hem afegit nosaltres.

En qualsevol cas, li conte que, tant els centres dona com els punts de trobada familiar com les campanyes de divulgació que s'estan fent, ja estan treballant tot, absolutament tot el que se demana en esta PNL que, ja li reitere, estem totalment a favor, tot, perquè, a més, pensem que la violència de gènere té diverses vessants: pot ser psicològica, pot ser física, pot ser econòmica, pot ser sexual i hi han distintes variants, efectivament.
Vosté vol que visualitzem la psicològica; molt bé, fem-ho.
Ja li dic que jo considere que el lloc era una comissió que tenim precisament creada per a això.

Respecte a les campanyes de divulgació, ahí és quan vaig pensar que tampoc sabia vosté què feia fins i tot el seu govern a Madrid.
Perquè les campanyes de divulgació a la ciutadania és una cosa que es fan des de fa moltíssims anys, encara que el govern del Partit Popular, com hem vist en diverses campanyes -que des del meu grup parlamentari hem tret a la palestra i no ens han semblat bé, no ens agradava com es feia-, en les campanyes solen responsabilitzar les víctimes de la violència que s'exercix, quan ha de ser, precisament, al revés.

Les nostres, no.
Les campanyes que se fan des el govern que nosaltres recolzem van dirigides a detectar la violència psicològica, entre d'altres, que és, a més, una cosa que es proposava al punt número 6.
Per exemple, jo li recorde la campanya Â«Assenyala el masclismeÂ» o Â«No em toques el WhatsappÂ».
Són campanyes que van dirigides a eixa violència psicològica, perquè ahí no hi ha ninguna violència física, no, és violència masclista i que directament va a eixe aspecte psicològic.

També als centres educatius, actualment, s'estan desenvolupant campanyes com l'Â«Erre que erre que erreÂ».
I ací se treballa la violència masclista també des de les aules.

Jo imagine que vosté estarà contenta i recolzarà estes campanyes que s'estan fent, tant de les aules com des d'altres àmbits, des de l'àmbit sanitari, i que van dirigides a sensibilitzar tota la societat.

En el punt 3 també hem redactat la necessitat de garantir la coordinació en tots els sectors.

Respecte al punt 4, el sistema de cribratge dels centres de salut està detectant casos de violència de gènere, tant psicològica com física, perquè se fa un treball molt intens i estan derivant a altres especialistes.

Respecte als centres educatius, s'ha incorporat la figura del coordinador o coordinadora d'igualtat i s'està treballant intensament en desenvolupar aquestes activitats que també van a l'àmbit psicològic, moltes vegades silenciat.
(Soroll de papers)

Fa uns mesos va comparéixer el secretari autonòmic, on parlàrem de tot el que s'està realitzant, impulsant la realització d'estes activitats i el pla director de la coeducació, que és un pla de cinc anys, ara sí pressupostat, amb moltíssimes mesures concretes per transformar l'escola mixta en escola coeducativa i treballar l'àmbit de maltractament psicològic.

I el punt 6 que vosté planteja s'està fent ja en l'oficina d'atenció a les víctimes.
No obstant, volem que se puga fer des d'altres àmbits, per descomptat.

Punts 7 i 8, ara la renda valenciana d'inclusió incorpora un procediment urgent.
El punt 8, fills i filles de dones maltractades sofriran.
.
.
, sempre sofrixen també eixa violència i, a més, el Tribunal Suprem confirma que la condemna d'un maltractador no és necessari que la violència de gènere siga en presència dels fills i filles; no fa falta que estiguen físicament, també se considera.

I ja, a l'altra volta, si tinc dret a parlar, ja concretaré algunes coses que no he pogut dir.
Simplement, dir que hem pogut arribar a una transaccional, en les seues propostes i les nostres.

El senyor vicepresident:

Gràcies, senyora Ortega.

Ara tindrà el torn, per a l'acceptació o no de l'esmena, la senyora Ferrer, per un temps màxim de quatre minuts.

La senyora Ferrer San Segundo:

Señoría, esta PNL no ha tenido ningún objetivo partidista y, como no lo tiene, yo no voy a entrar en cuestiones políticas, personales o en los tonos, que creo que no son muy congruentes con la enmienda transaccional a la que hemos llegado, ni siquiera con el objetivo y el tono mío de la propuesta.
Lo que le aseguro es que no estoy haciendo poesía.
Estoy, desde mi perspectiva, planteando una iniciativa con toda sinceridad y desde mi propia alma que he visto en muchísimas mujeres en esta sociedad y que siguen pensando que son invisibles.

Yo no he querido hacer una PNL sobre violencia de género, se lo he explicado en todos estos minutos anteriores.
No la he querido hacer extensamente sobre violencia de género, en general, porque sé que ha habido pactos, estatal y autonómico; pero también sé que no solo en esos pactos, sino que, en general, hay una menor visibilidad de las cuestiones que afectan a la violencia psicológica y lo estoy viendo en las mujeres.
Para mí, esto es un problema de política social y a mí me parecía oportuno -y esto es una iniciativa de una parlamentaria-, pues, poner el foco por una vez exclusivamente en este tipo de violencia de género, que creo que tampoco pasa nada en que le pongamos el foco…, bueno, para tener, digamos, esa respuesta un poco agresiva.

Por lo demás, mire, pues, yo he podido pensar que esto es así, lo he presentado en Les Corts, en la Mesa de Les Corts y la de esta comisión, (inintel·ligible) .
.
.
 y usted es la presidenta.
Quiero decir, creo que, antes de llegar a este momento y a este tono, pues, podrían haberme hecho… Pero, bueno, no pasa nada.
Yo voy a continuar.

Usted puede pensar que está todo contemplado.
Yo quiero seguir pensando que hay que seguir cuestionándose en qué podemos mejorar y que nunca está de más, nunca está de más que cualquier parlamentario pueda poner el foco en alguno de los problemas que inundan nuestra sociedad; y que, si se trata de violencia de género, en este caso de esta modalidad de violencia de género, pues, creo que no hacemos ningún daño, la verdad.
No me parece que esto sea dañino.

A mí lo que me gustaría es que no haya más mujeres que cuando oigan en la radio que aquí tratamos sobre esto, porque esto es real y ha pasado, tengan que buscar el teléfono de Les Corts porque, como cualquier otro, pues, porque no saben dónde acudir porque se sienten solas.
Seguramente, tampoco tienen información.
Pero yo les aseguro que eso ha pasado, pero no ahora, yo no hablo de este Consell, yo hablo en la realidad.
Esta es la realidad y estas mujeres no entienden ni de metodologías ni de comisiones ni de nomenclaturas ni de distribuciones de los asuntos.

Yo creo que no está… Si ha servido para que una sola mujer, una mujer, no sé si ha habido más, se haya sentido identificada y se haya sentido apoyada en esta realidad, es un pequeñísimo grano de arena, pero ese era el objetivo absolutamente blanco, como le he dicho.

Yo ya les he dicho que, como no había un objetivo político, evidentemente, se aceptaban las propuestas que, sobre todo, querían insistir en que se continuara con el trabajo para demostrar que… No es que no piense que no se haya hecho nada, porque nunca he dicho algo así.
Y esa es la cuestión por la que, como digo, acepto la enmienda transaccional.

Lo único que les he pedido es que, como el foco, tal como lo tenía planteado y me parecía que así atendía a ese tipo de mujeres, era que se reconociera en una PNL que, si vemos un día a las siete de la tarde, no tiene mayor trascendencia…, bueno, pero el foco de la violencia psicológica no lo diluyéramos, no lo empequeñeciéramos, junto a toda la violencia de género, porque, en este caso, el objetivo y el propósito era este.
Y, si eso ayuda a alguna mujer, pues, encantada.

Por tanto, ningún inconveniente en aceptar sus propuestas, su enmienda, y no por mí ni por este grupo ni siquiera por los miembros de esta comisión o de la comisión de igualdad, sino por ella, por todas ellas por las que nunca haremos bastante por muchos años que pasen, por muchos gobiernos que estén actuando y por muchos parlamentarios que hagan propuestas, aunque no les parezca a ustedes tan oportunas.
A mí me lo ha parecido, y gracias por su apoyo.

El senyor vicepresident:

Gràcies, senyora Ferrer.

A continuació, tindrà temps… ¿Quatre minuts?
Bé.
O una miqueta menys, per al diputat no adscrit.
(Veus) Bé, com a màxim, quatre minuts.

El senyor García Salvador:

Gràcies, president.

La propuesta sobre promover actuaciones en materia de violencia psicológica sobre la mujer me parece acertada y me parece pertinente.
Me produce enorme inquietud, contrariedad y pesadumbre lo referente a la reproducción de roles de dominación, sumisión que se advierten en los jóvenes, tal como afirma la PNL en su exposición de motivos.

Por todo ello, creo sinceramente que debemos trabajar en coalición hombres y mujeres.
Eso nos obliga a buscar las relaciones de dominación, las obvias y las no obvias, ayudándonos a ser conscientes de que jamás una forma de subordinación se mantiene aislada.

Así lo plantea Mari Matsuda, una abogada americana, activista y profesora de derecho en la Facultad de Derecho de Hawái, profesora de la Facultad de Derecho de la UCLA y en el Centro de Derecho de la Universidad de Georgetown, especializada en los campos de agravios, Derecho Constitucional, Historia Legal, Teoría Feminista, Teoría Crítica Racial y Ley de Derechos Civiles.

Digo esto porque en la propuesta que ustedes presentan, ¿dónde queda la perspectiva de interseccionalidad, tan presente por esencial en todos los estamentos políticos y jurídicos recientes?

Interseccionalidad significa que jamás una forma de subordinación se mantiene aislada.
La propuesta no introduce, desde mi punto de vista, otra cuestión que no sea únicamente la de género, olvidando que confluyen efectivamente muchas causas de discriminación.

Por ejemplo, las llamadas Kellys son discriminadas no solamente por su condición de mujer.
Seguramente también por su condición de migrante, seguramente también por su condición de raza.
Las mujeres con discapacidad, ¿dónde quedan?
Tienen problemas específicos, sufren en mayor medida porcentual que el resto de las mujeres sin discapacidad la violencia física, sexual o el miedo de sus parejas.

¿Se actuaría de igual modo, por ejemplo, con una mujer con una sólida formación o una buena posición económica, que con otra que vive en una chabola y sin recursos?
Sinceramente, creo que no.

Sin embargo, esta cuestión, la de la interseccionalidad sí se aborda en el pacto contra la violencia de género y machista, aprobado en septiembre del 2017, en concreto en la página diez del mismo.

Sinceramente, creo que contamos con abundante normativa.
El Convenio de Estambul, ratificado por nuestro país en agosto del año 2014, que se refiere a la violencia contra las mujeres como una violación de los derechos humanos y designa todos los actos de violencia basados en el género, que implican sufrimiento de naturaleza física, sexual y sicológica.

En España, igualmente la ley orgánica del 2004, de medidas de protección integral contra la violencia, y la ley del 2015 del estatuto de la víctima del delito.
Y en nuestra comunidad, la ley del 2011 de La Generalitat.
Tenemos múltiples recursos.

Por ejemplo, la página del Sivio, una herramienta informática basada en el protocolo para la acción sanitaria, en la que se afirma que la violencia sicológica puede resultar tan dañina o más que la violencia física.

Con todo, creo que hemos empezado ya a recorrer este camino, y lo hemos hecho mediante el Pacto valenciano contra la violencia de género y machista, cinco ejes fundamentales, 293 medidas, firmada por partidos políticos, universidades, cuerpos de justicia y seguridad pública, entidades de la sociedad civil, del tercer sector de lo social.

Recoge las propuestas de la subcomisión y el informe del Síndic de Greuges.
Sinceramente creo que ningún instrumento tiene más legitimidad y fuerza que aquel que se construye desde la participación y el diálogo.

Contrastar propuestas de resolución con lo subrayado en un pacto valenciano, eso es muy importante, porque muchas de las cosas que ustedes plantean en la propuesta de resolución efectivamente están en el pacto valenciano contra la violencia de género.

La clave, a mi modo de entender, está en la financiación, esos 120 millones de euros para autonomías y municipios en los presupuestos generales del estado.
El pacto valenciano se dota con casi trece millones de euros para este año en curso.

Entiendo que, tratándose de un pacto transversal, a dicha partida presupuestaria se sumarán las dotaciones que cada conselleria destina al cumplimiento de las medidas que le competen, o por lo menos eso es lo que se promete.

Finalmente, le digo que me sumo a la literalidad de su propuesta.
En definitiva, que se inste al Consell a ejecutar las medidas propuestas.

Muchas gracias.

El senyor vicepresident:

Gràcies, senyor García, per ajustar-se quasi al temps.

A continuació, tindrà la paraula per Ciudadanos el senyor Woodward, per quatre minuts també.

El senyor Woodward Poch:

Sí, muy buenas tardes.

Bueno, yo agradecerle a la diputada del Partido Popular la enmienda que ha presentado -la PNL, perdón- sobre, como dice ella, una problemática invisible.
Y sí que es verdad que yo también me he sorprendido un poco al escuchar unas palabras, y más cuando estamos hablando de una actuación en materia de violencia sicológica sobre la mujer.

Realmente, sí que es verdad que me he sorprendido muchísimo.
Yo creo que no está de más traer PNL de este tipo, y sobre todo, como ya digo, lo que ha dicho la diputada, una problemática invisible.
La legislación estatal y la autonómica definen la violencia de género en su articulado, y en ambos casos incluye como tal la violencia sicológica.

También el diputado Alberto García ha nombrado las leyes, tanto nacionales como las autonómicas.
Nosotros destacaríamos también, como ha dicho él, el Pacto valenciano contra la violencia de género y machista, que se firmó en la Comunidad Valenciana.

Sí que es verdad que entendemos que la propuesta de la resolución ya vendría recogida por el pacto valenciano y la legislación estatal y autonómica, pero ya les digo que no está de más que se vuelva a traer, da igual que sea en esta comisión o en otra comisión, porque es una problemática que no podemos olvidarnos de ella.

Me gustaría resaltar, como se ha dicho por aquí, en las propuestas de resolución y también en las intervenciones, una app, como es la app Libres, que fue lanzada por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad en el 2013.
Y lo que más se destaca de esta app es que es indetectable por parte del agresor, ya que el acceso se realiza mediante un falso icono en el menú de teléfono, de modo que las mujeres pueden sentirse libres para poderla utilizar.

Esta aplicación de carácter informático incluye un sencillo test que permite al usuario reconocer las circunstancias propias de la violencia de género, que incluye la violencia sicológica como recoge esta PNL.
Hay informaciones o ejemplos, como dice que Â«¿Tu pareja o ex pareja te ridiculiza, te hace sentir inferior, torpe o inútil?
Â».

También ayuda a detectar, por parte de observadores externos comportamientos de una mujer que está siendo sometida a violencia de género.
Además, esta app Libres permite llamar directamente al 016 y al 112.
Incorpora vídeos y reportajes de Radiotelevisión Española, relacionados con el tema Â«testimonios de mujeresÂ», medidas de autoprotección y una guía sobre cómo actuar en caso de una agresión.

No obstante, sí que es verdad que entendemos que la violencia sicológica es más difícil de identificar que la física, y que una conveniente divulgación, tanto en centros educativos como a nivel social general es una buena medida para facilitar la denuncia de esta tipo de violencia.

No me voy a extender mucho más.
Por lo que nosotros, como no podía ser de otra forma, estaremos a favor tanto de la PNL como de la enmienda que se ha presentado.

Muchas gracias.

El senyor vicepresident:

Gràcies, senyor Woodward.

I a continuació, tindrà la paraula la diputada Cabedo, pel Grup Podemos, per quatre minuts.

La senyora Cabedo Laborda:

Gràcies, senyor president.

La nostra esmena presentada per PSPV, Compromís i Podem, que finalment ha esdevingut una transaccional, jo crec que és fruit del reconeixement que els tres grups que hem presentat eixa esmena fem a la preocupació que existix per la diputada Ferrer sobre abordar la violència psicològica.

Però també un reconeixement al treball que s'està fent en Les Corts, el treball que s'està fent en el Consell sobre qüestió, especialment perquè en l'acord del Botànic ja mos vam assegurar que un dels punts fonamentals fóra combatre la violència masclista.

I crec que a esta altura de la legislatura no se pot portar una PNL que té un contingut genèric, sense aportar una alternativa en la gestió de com s'està fent això, com a mínim, especialment perquè tenim un pacte valencià que, com s'ha dit anteriorment, inclou, per exemple, la perspectiva interseccional, que no aporta esta PNL.

I que, per tant, no tenir un debat sobre aquesta qüestió pot fer que peguem passos enrere, quan portem tres anys treballant sobre aquestes qüestions.

I vaig a ficar alguns exemples sobre aquesta qüestió.
En el punt cinc, per exemple, la proposta del Partit Popular diu: Â«Impulsar y coadyuvar efectivamente en la realización de actividades de reconocimiento y concienciación en centros educativos, especialmente escolares, pero también en las universidades, para la difusión, detección y formación cívica a adolescentes y jóvenes hasta veinticinco añosÂ».

Açò és un contingut que jo anomene genèric, en el sentit que això ho tenim ja en la llei en la llei d'igualtat estatal del 2007 i en la valenciana en la del 2003.
Per tant, què és el primer que vam fer nosaltres quan vam entrar en les Corts Valencianes?
Aportar una proposta concreta perquè en els centres docents n'hi haguera coordinadors d'igualtat i coordinadores d'igualtat.

Després, el Consell, a més, ha anat més enllà, implementant un pla de coeducació que ajudara eixos coordinadors i a eixes coordinadores.
I no només això, sinó que fa dos mesos, Podem va aportar al secretari autonòmic perquè ens vinguera a explicar com havien estat executant durant dos anys eixa figura concreta que garantira que este punt s'acomplira.

Crec que no és baladí demanar que aquestes qüestions se tracten en la comissió d'igualtat.
No és baladí per dos qüestions.
La primera perquè és un posicionament polític, i el to que jo estic tenint ara és un to i un posicionament polític.
Perquè la violència de gènere és una qüestió política i la igualtat de gènere és una qüestió política.

I a la millor és que mosatros mos sulfurem i mos fiquem vehements quan parlem d'aquestes qüestions, quan veiem que la unanimitat ha arribat en l'any 2018.
Però que durant anys no hem tingut unanimitat sobre aquesta qüestió, i vorem si la unanimitat, en termes econòmics continua o no continua.
Que també l'hem aconseguida en els pressupostos que hem aprovat en este mes.

I en segon lloc, no només crec que estes qüestions s'han de tractar en la comissió d'igualtat per una qüestió política, sinó per una qüestió pragmàtica.
Perquè moltes d'aquestes coses és que ja les hem vingut tractant en la comissió d'igualtat, acabe de ficar un altre exemple.

I jo crec que la diputada, que jo li reconec la seua preocupació per a abordar aquest tema, i per això me congratula haver pogut arribar a aquesta transaccional, sabria que aquestos no només ja han segut tractats, sinó tractats d'una forma concreta a través de propostes pragmàtiques, sinó que a més portem un seguiment sobre la seua execució.

Un altre exemple és el punt, que me pareix molt interessant, i per això li donem suport, el punt que la diputada ha aportat sobre.
.
.
El nou.
Cursos de reeducació per a homes condemnats.
Clar, és que açò el mes passat Podemos va demanar que vingueren a explicar-nos com s'estava executant.

Per tant, ja és que no hem de demanar que ho facen, sinó que ja estem inclús en la fase d'execució.
Per això, jo crec que estes coses s'han de tractar en la comissió d'igualtat.
Igualment li reconec a la diputada la seua preocupació sobre aquestes qüestions, però demanaria ser un poquet més rigorós per a poder avançar, i no retrocedir.

I congratular-me per la transacció a què hem pogut arribar.

El senyor vicepresident:

Gràcies, senyora Cabedo.

Ara tindrà el torn la senyora Mustafá, pel Grup Socialista, per un temps màxim de quatre minuts.

La senyora Mustafá Ávila:

Gràcies, senyor president.

Mire, nosaltres creiem que aquesta PNL té una bona intenció, un objectiu clar amb el qual estem d'acord.
I jo li agraïxc, senyora Ferrer, el seu to, que sempre és molt adequat i sempre està disposada a escoltar i a debatre.
A mi és que em passa un poc també com a la senyora Cabedo, que sóc molt vehement i de vegades inclús diria que apassionada.

Però el que no entenc és que ací se sorprenga algú, com el senyor Woodward, que debatem.
És un debat parlamentari, i podem estar d'acord, no d'acord, o expressar-ho de la manera que millor ens parega.

Bé, hem presentat l'esmena perquè, a més del que considerem defectes de forma, com és el llenguatge no inclusiu, dóna la impressió que mai s'ha parlat de violència psicològica en este país.
I és cert que és un problema complex, que pot ser una de les formes de violència més invisibilitzada, perquè a més de ser difícil de detectar, és també més difícil de demostrar que existix.

Però és que la seua proposta no descobrix res.
És que la llei integral contra la violència de gènere, la de 2004, en el seu primer article ja explicita que la violència de gènere comprén tot acte de violència física i psicològica, incloses les agressions a la llibertat sexual, les amenaces, les coaccions o la privació arbitrària de llibertat.

L'article 3 obliga els poders públics a campanyes d'informació i sensibilització específiques, amb el fi de previndre la violència de gènere.
I torne a repetir, que ja s'ha dit moltes voltes, que quan parlem de violència de gènere parlem de tota classe de violència que s'exercix contra les dones.
Per suposat que està inclosa la violència psicològica.

Parla vosté a la seua PNL, per exemple, d'establir patrons i protocols de detecció de la violència emocional.
Mire, és que això ja existix, és que és veritat, és que ho ha dit la senyora de Compromís, és que li ho hem posat en l'esmena.
Es diu cribatge.
I no només és per a la violència física, evidentment, és per a qualsevol manifestació de violència de gènere, en la qual -com ja he dit- es troba la violència psicològica.

I mire si és així que l'any 2017, l'any passat, el sistema de cribatge va detectar un total de 2.
423 casos positius, és a dir, que un 2,5 de les dones avaluades donaven positiu.
I dels quals, un 90%, més d'un 90% va ser considerat com a maltractament psicològic.
És a dir, que el sistema posat en marxa per la conselleria de sanitat i pel govern del Botànic funciona també per a la violència psicològica, clar que sí.

Desafortunadament estem encara molt lluny d'arribar al nostre objectiu que és eradicar la violència de gènere.
Però gràcies a aquest programa, doncs, s'ha pogut detectar i abordar possibles casos de violència contra les dones i evitar futurs episodis de maltractament, tal i com es va assenyalar des de la conselleria de sanitat.

Jo crec que també ha parlat la companya del compromís ferm que té el govern valencià contra la violència de gènere i, per tant, contra la violència psicològica que no és una altra cosa a banda, sinó una part important de la mateixa.

Com ja s'ha dit, s'han reforçat.
.
.
No sé si continuar o.
.
.
És que, no sé.
Ah!
Val.
Només tinc dos minuts?
(Se sent una veu que diu: Â«30 segons.
Â») Ah?
No sé, però tenia quatre minuts.
És que.
.
.
(Rient) Doncs, aleshores, crec que no puc parlar de tot el que volia dir.
Que bé, que sí, que ja preveu tot el que ja està fent-se ja ho preveu la llei integral contra la violència de gènere, una llei que des del Grup Socialista no deixarem de defensar.
Una llei que sí, que després de 14 anys necessitava de revisions i per això hem impulsat i hem treballat un pacte d'estat contra la violència de gènere.

Però és que no es tracta de descobrir coses noves cada dia, sinó de donar suport i posar en marxa de forma efectiva en tota la seua extensió, aquelles ferramentes de les quals ens hem dotat.
I s'han d'aprovar les coses, però és que també s'ha de creure en elles.

És que el Partit Popular va votar que sí a l'aprovació d'una llei històrica per a les dones d'aquest país dient a l'hora que no era una bona llei, que no era una avanç en la lluita contra la violència de gènere i que era una operació de màrqueting.
Van arribar a parlar vostés de sexisme penal.
¡Un horror!

O siga, que està molt i agraïm i ens congratulem que hagen tingut eixa moment d'insight que diem els psicòlegs i les psicòlogues, que és eixe moment de comprensió sobtada que han tingut ara per a entendre que és la violència psicològica i per a posar-la en l'agenda.
Que ja està posada, que ja és un problema, que ja està en l'agenda política valenciana.
I el que s'ha de fer és continuar treballant pel camí que ja vam triar fa molt de temps.

Gràcies.

El senyor vicepresident:

Gràcies, senyora Mustafà.

La senyora Ferrer demana un torn de rèplica.
¿És conscient que obri la possibilitat de fer contra rèpliques a tots els grups?

La senyora Ferrer San Segundo:

Lo que pasa es que no he querido contestar uno por uno.
Pero simplemente para determinar.
Quiero volver a decir que aquí la Mesa de Les Corts y la Mesa de la comisión que preside la diputada María Josep Ortega deciden qué PNL pasan y qué PNL no.
Quiero decir… Y vuelvo a decir, bueno, al final… (Veus) ¿La mesa no?
Bueno, pues la Mesa de Les Corts.
(Rient)

Bueno, bien, pues… Pero que creo que estamos desde mi punto de vista estamos haciendo una polémica, creo que es, bueno, un poco sin fijarnos en lo que realmente es lo importante.
Porque lo he dicho muchas veces, esto no tiene la menor intención, es absolutamente blanco.

Dicen de pronto que es que aquí es una PNL como si nunca se hubiera hablado de la violencia de género, que hemos entrado en un estado de comprensión súbita de la violencia psicológica.
Hombre, eso es ofensivo, la verdad, ese tipo de manifestaciones.
Porque representa esa cierta superioridad moral que era justo de lo que yo no quería hablar hoy aquí.
De que aquí las personas que estamos en el Partido Popular no comprendemos, no entendemos, no empatizamos, no somos solidarios y estos temas casi que ni los entendemos.

Mire, precisamente porque los entendemos y porque empatizamos es por lo que presenté esta PNL.
Precisamente y porque no estaba haciendo política, como he dicho antes.
Porque a estas mujeres a las que he conocido, una tras otra, no esperan de nosotros que hagamos política.

Yo entiendo lo que ustedes quieren decir.
Pero entiendo también que deberíamos ir al centro de las cosas y que lo que no podemos decir es que ya no podemos presentar ninguna PNL porque prácticamente no hay nada de lo que no se haya hablado nunca en la vida.

Y creo que tampoco está bien que piensen que ahora… Porque sacan ustedes el pacto del Botánico.
Yo no he hablado ni de un partido político… Podía decir que el PP es el que instauró el cribado médico del que hablan.
Pero es que eso no es lo quería hablar, ni del PP, ni del PSOE, ni del pacto del Botánico.
Yo quería hablar de las mujeres, de estas mujeres.

Y lo que no podemos pensar es que ahora ya está todo resuelto porque hay pacto del Botánico, como no estaba resuelto cuando estaba el Partido Popular.
Es decir, creo que equivocamos el foco si nos vamos hacia esa iniciativa.

Bueno, que se piense incluso que una PNL, una humilde PNL que solo tenía como objetivo poner en el foco a esas mujeres a las que he conocido y que siguen existiendo, y que siguen existiendo.
Y que si siguen existiendo nunca haremos bastante en estas Cortes, en el Consell, el gobierno del estado, gobierne quien gobierne, en los ayuntamientos gobierne quien gobierne, en darles, en que vean luz por aquí y por allá.

Bueno, y esta es una lucecita, lo de esta tarde hoy.
No tiene mayor pretensión.
Creo que le están dando ustedes más de la que realmente tenía.
Yo creo que esto no puede hacer nunca retroceder, no es dañino.
Se trataba de, de una iniciativa parlamentaria, en una PNL introducir un decálogo de actuaciones concretas.
No porque no se hayan hecho nunca, sino porque si se visibilizara y se pusiera el foco en la violencia psicológica.

Y, en definitiva, lo que yo creo es que no está bien que pensemos que está todo hecho.
Nunca está todo hecho.
Yo no digo que no se hayan hecho cosas, ¿cómo voy a pensar así?
Pero también, lo que quiero que entiendan y me parece que es ofender, ya no cuestiones políticas, sino la más mínima sensibilidad pensar que de repente hemos comprendido a las mujeres que tienen violencia.

No es así.
Ni es súbito, es decir, lo llevamos, lo vemos.
Aquí sensibilidad tenemos todos y lo único que hemos pretendido es poner un pequeño grano de arena.
Y yo, aunque algunas palabras puedan hasta doler, el voto lo agradezco.

El senyor vicepresident:

Gràcies, senyora Ferrer.

S'alcen diverses mans.
No serà un torn per al·lusions sinó perquè els correspon als grups que siguen contradits en les seues argumentacions, tenen dret a demanar torn.
Per tant, per ordre dels qui ho han demanat, li tocaria a la senyora Cabedo pel Grup Podemos-Podem.

Bé, en tot cas això no és una cosa que vosté decidisca.

La senyora Cabedo Laborda:

Gràcies, senyor president.

A vore, jo he demanat torn perquè si que n'hi ha contradiccions.
Per exemple, la senyora diputada del Partit Popular ha dit que pensem que tot està resolt.
No, no ho pensem.
De fet, per això vam crear una comissió d'igualtat de gènere perquè, com creiem que no està tot resolt, creem eixa comissió d'igualtat de gènere.

La qüestió està en quin tipus de PNL portem.
I si vosté porta PNL que ja tenen un contingut més bé genèric, jo li demanaria que vosté aportara una gestió alternativa a com s'estan fent eixes qüestions o qüestions que, efectivament, no s'han fet.

I si vol li fique altres exemples.
Per exemple, en el seu punt 3 vosté diu que es facen accions dirigides a col·lectius -que, per cert, col·lectius podria ser qualsevol.
Jo supose que vosté volia parlar de professionals- per a la detecció i denúncia, en especial en els cossos i forces de seguretat, jutges, fiscals, personal de l'administració de justícia, metges forenses i gabinets psicosocials.

Açò és una proposta que és genèrica perquè ja està en la llei.
De quina forma nosaltres la vam concretar?
Doncs mire, en els últims pressupostos Podem va presentar una esmena per augmentar les partides per a formar a aquestos professionals.
Però és que, a més, la setmana passada, des de la conselleria de justícia, per a executar eixa esmena als pressupostos, han llançat un conveni on la Universitat de València, de Castelló i d'Alacant per a formar a eixos professionals.

Aleshores, en una situació en les Corts Valencianes d'acumulació de les comissions que estem, fins i tot, en llista d'espera, que vosté em porte una PNL amb un contingut que és genèric, que ja s'està executant.
.
.
Jo no li dic a vosté que no em porte una PNL on diga: Â«Doncs mire, és que açò no m'agrada com ho estan executant.
En compte de fer un conveni que facen, doncs, jo què sé, altra cosa.
Â» Però és que això ja s'està executant en una forma concreta a la qual vosté no em porta una alternativa de gestió.
Això és el que jo estic dient.

Quant a la polèmica sobre si açò es porta a una comissió o no es porta a una altra comissió.
Mire, no és una polèmica, és que és un posicionament polític.
Jo entenc que vosté no ho pot entendre si creu que tractar la violència de gènere no és un posicionament polític.
En esta vida tot és un posicionament polític.

¿Vosté creu que quan, en estes Corts Valencianes, n'hi havia una comissió que aleshores es dia comisión de la mujer, de la dona, i el Partit Popular se la va carregar perquè creia que eixos assumptes es podien tractar en la comissió de polítiques socials, no era un posicionament polític?
Clar que era un posicionament polític.

I vosté, per cert, ho ha dit en la seua primera intervenció.
En la seua primera intervenció ha dit: Â«Jo crec que es poden portar propostes -ho estava parlant amb la diputada de Compromís- de violència psicològica i les avaluem, doncs, des de la funció de gènere.
Â» És que això és un posicionament polític.

El nostre posicionament polític és que la violència psicològica no és un assumpte social, és una manifestació de la violència masclista.
I per això nosaltres creem tota una comissió per a tractar eixes qüestions.
Són posicionaments polítics.
A mi el que em flipa, i perdonen l'expressió, és que vosté no tinguen en compte que això és un posicionament polític.
Defenga el seu posicionament polític, però no diga que açò no són posicionaments polítics.

Per tant, per suposat que no és fer una polèmica, és defendre un posicionament polític.
I jo continue defenent que açò s'ha de tractar en la comissió de violència de gènere, perquè la violència psicològica és una manifestació de la violència de gènere.

En segon lloc, porte vosté totes les PNL que vulga.
¡Benvingudes!
Però que siguen de donar passos endavant, perquè tenim una acumulació de treball que, escolte, a mi em queda un any de legislatura però el vull aprofitar i el vull aprofitar com vosté estava dient, pel benestar de les dones i dels homes, perquè açò afecta a la societat en el seu conjunt.

El senyor vicepresident:

Gràcies, senyora Cabedo.

Segons l'ordre d'intervenció, ara intervindria la diputada Ortega pel Grup Compromís.

La senyora Ortega Requena:

Moltes gràcies, senyor president.

Anem a vore, jo, primer de res, sí, jo sóc la presidenta d'esta comissió però, jo com a presidenta ni els membres de la Mesa no triem, no fem un recull ni un cribatge de les coses que entren a la comissió.
A nosaltres ens ve un ordre del dia i és la Mesa de Les Corts -imagine- qui fa la selecció de les PNL i de les iniciatives parlamentàries conforme els van arribant a ells.

Jo ja li dic.
.
.
Vull dir, ha hagut una frase que m'acaben de dir que m'ha arribat molt i és que la desigualtat està feta de matisos i este és un matís més de la desigualtat.
Esta iniciativa parlamentària s'haguera pogut presentar en la comissió d'educació?
En la comissió de cultura?
En la comissió de justícia?
S'ha presentat en la de benestar social, que és dia abans, que és la Comissió de Polítiques Socials i Ocupació.
Per què?
Pel que estàvem dient, per una qüestió ideològica.

Són molt anys, molts anys, els que moltes agrupacions polítiques i moltes agrupacions associatives venim reivindicant l'existència d'una comissió específica que tractara la problemàtica de la dona i de la igualtat.
Igualtat parlant de gènere, LGTBI, igualtat dona.
Molts anys, molts anys de lluita.

I jo no dubte en cap moment de la seua bona voluntat, de cap manera.
I crec que hem de ser seriosos en les àrees que tractem, no?
Però jo també crec que la violència psicològica és una.
.
.
, sobretot en les dones com vosté ho reflectix en la seua PNL.
És que no estem parlant de la violència psicològica que es dóna a les persones en general, no.
Vosté mateix parla que és violència psicològica respecte a les dones.

És preocupant el que està passant.
Per això n'hi ha una àrea molt concreta en unes persones, en uns diputats i diputades assignades a eixes àrees que ho hem de parlar.
I que val, molt bé, es tracta ací i ho recolzem, li hem fet unes esmenes que s'han aprovat.
I li dic, mai hem de ser autocomplaents en les coses que fem.
Mai en la vida.
I més en estes coses.

Sempre que hi haja una dona patint, una persona patint, mai hem d'estar contents en allò que fem.
Sempre hem de pensar que queda treball per endavant per fer.

Per tant, una altra cosa, el tema de -que m'ha dolgut-…, el tema de la superioritat moral que vosté ha anomenat.
¡Mai!
, de veritat, ací no estem tractant este tema des de la superioritat moral, de cap manera, ¿eh?
(Veus) No, a vore.
Bé, primer que estic…

El senyor vicepresident:

Bé, ¿pot continuar la senyora….
?
La senyora Ortega hauria de continuar la seua intervenció sense interrupcions.

La senyora Ortega Requena:

Gràcies.
(Veus)

Sí, sí, no, però de veritat, que jo pense que, sobretot els grups que estem recolzant el botànic mai hem parlat de superioritat moral ni d'autocomplaença.
Tot el contrari -vullc dir-; venim ací a exigir més, a demanar més i pense que és el que s'ha de fer des d'una democràcia sana.

I precisament estem ací per a parlar, per a treballar, per a escoltar-nos, per a vore en què podem millorar.
¡I clar que hem de demanar torns de paraula perquè açò és un parlament per a parlar!
¡Faltaria més!
I que tant de bo poguérem solucionar molt més les coses en la vida de les persones i parlar molt més perquè això significaria que estem tirant passos endavant des del diàleg, des de la comprensió i des d'arribar a acords com s'ha arribat ara.

Moltes gràcies.

El senyor vicepresident:

Moltes gràcies, senyora Ortega.

Els recorde a les diputades i als senyors diputats que des de fa poc n'hi ha la recomanació que vostés especifiquen a quina comissió volen adreçar les seus PNL.
L'ordenació es feia des de la Mesa de Les Corts però, des de fa poc, perquè no passen estes coses, perquè no es puga apel·lar a una possible confusió tenen vostés la possibilitat d'especificar a quina comissió volen adreçar-la.

Ara, li pertocaria el torn a la senyora Mustafá pel Grup Socialista.

La senyora Mustafá Ávila:

Gràcies, senyor president.

Seré molt breu per no reiterar totes les reflexions que han fet les companyes de Podem i Compromís que faig meues, que faig del Grup Socialista també.

A ver, vamos a ver, no pensamos que todo esté hecho, ¡ni mucho menos!
, señora Ferrer, pero esto sí, es que costó mucho trabajo que la violencia psicológica se tuviera en cuenta, que entrara dentro del concepto de violencia de género.
Por eso me he referido al momento de comprensión súbita, ni mucho menos con intención de ofenderla a usted, ni muchísimo menos.

Pero es que a su partido hace catorce años les pareció que hablar de esto era una operación de márquetin, es que hablaron, tuvimos que escuchar críticas a la ley en relación a la conversión de faltas -y usted sabe mucho de esto- en delitos, en supuestos de amenazas y coacciones leves contra las mujeres, es que hablaron de sexismo penal.

Por eso, ahora, digo que nos congratulamos de esa comprensión súbita de este problema pero no, ni muchísimo menos, como cosa personal, ni como ataque personal a usted, ni con ánimo de ofender.
Simplemente aclarar eso.
Y, bueno, una puntualización más.

Nosotras sí que venimos aquí a hacer política, por lo menos las diputadas del Partido Socialista sí que venimos aquí a hacer política, hacer política contra la violencia de género pero a hacer política, yo no vengo aquí a pasear.

Gracias.

El senyor vicepresident:

Gràcies, senyora Mustafá.

Ha finalitzat el debat.
Procediríem a la votació, per tant, de la proposta original amb l'esmena transaccionada dels tres grups, dels quatre grups, perdó.
¿Vots a favor?
Unanimitat.

(Ocupa la presidència la presidenta, senyora Maria Josep Ortega Requena)

La senyora presidenta:

Queda el punt 5, que és la PNL del Grup Parlamentari Ciutadans per a la inserció laboral de les persones sense llar, i queda la dels no adscrits sobre la creació d'un màster universitari de joventut i societat.
Eixes dos són unes PNL que tenen debat.
(Veus i pausa)

Aleshores, deixem damunt de la taula els punts 5 i 6 i passem al punt número 7 (veus), ¡ah!
, sí, perdó, no, no, m'he confós, deixem damunt de la taula els punts 5 i 7, el 6 el que ja hem conegut que era el del Grup Parlamentari Popular, ¿val?
Deixem el 5 i el 7 que seran els primers de la pròxima comissió i tractem punts 8 i 9 que són els pronunciaments.

Pronunciament de la comissió sobre la sol·licitud de compareixença d'una/un representant d'Unicef Comunitat Valenciana en representació de les entitats impulsores del Pacte per la infància per a explicar el seu desenvolupament, sol·licitada pel Grup Parlamentari Compromís (RE numero 90.
314)

La senyora presidenta:

Passem al punt número 8, que és el pronunciament de la comissió sobre la sol·licitud de compareixença d'un/una representant d'Unicef Comunitat Valenciana en representació de les entitats impulsores del Pacte per la Infància per a explicar el seu desenvolupament, sol·licitada pel Grup Parlamentari Compromís.

¿Vots a favor?
S'aprova el pronunciament per unanimitat.

Pronunciament de la comissió sobre la sol·licitud de compareixença de la directora general de Treball i Benestar Laboral i directora de l'Invassat per a explicar les mesures a prendre després del dràstic augment de la sinistralitat laboral al País Valencià els darrers mesos, sol·licitada pel Grup Parlamentari Compromís (RE numero 104.
851)

La senyora presidenta:

Passem al punt número 9, que és el pronunciament de la comissió sobre la sol·licitud de compareixença de la directora general de Treball i Benestar Social i directora de l'Invassat per a explicar les mesures a prendre després del dràstic augment de la sinistralitat laboral… -(veus) aleshores, ¿se retira?
Es manté, val- per a explicar les mesures a prendre després del dràstic augment de la sinistralitat laboral al País Valencià els darrers mesos, sol·licitada pel Grup Parlamentari Compromís.
(Veus)

¿Vots a favor?
S'aprova per unanimitat.

I és closa la sessió.
(Veus), ¡Ah!
, no, perdó.
¿Vots en contra?
Alberto Ibáñez vota en contra (veus), ¡ai!
, Alberto García.
Val, és un pronunciament únicament.
Queda aprovat el pronunciament de la comissió per a la sol·licitud de compareixença per unanimitat.

És closa la sessió.

(S'alça la reunió a les 19 hores i 49 minuts)