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Comissió de Sanitat i Consum realitzada el dia 24 d'octubre de 2019.
Comença la reunió a les 16 hores i 40 minuts.
Presideix el diputat senyor Carlos Laguna Asensi.
Reunió número 2.

El senyor president:

Bona vesprada, senyories.

Anem a donar inici al que és la Comissió de Sanitat.

I per a vore si hi ha quòrum, llegirà el que és el llistat de representants la senyora Mònica Álvaro.

La senyora secretària:

Moltes gràcies, president.

(La secretària passa llista per tal de comprovar si hi ha quòrum)

Hay cuórum, señor presidente.

El senyor president:

Moltes gràcies.

Pues vamos a dar inicio a lo que es la sesión, una vez que hay cuórum, y yo espero que por ser mi primera comisión que dirijo la condescendencia de sus señorías si en algún momento puedo equivocarme, eh.
Espero que salga todo bien.

Y, bueno, me comentan o tengo entendido que al parecer se van a acumular las dos comparecencias que hay de nuestra consellera, a la que ya de entrada también, a la salida lo haremos también, pero le agradecemos que esté aquí, con nosotros.

La senyora Martínez Ramírez:

(Inoïble) … sus palabras, hemos hablado los portavoces y estamos todos de acuerdo en que se acumule.
¿Es así?

El senyor president:

Estupendo.
Pues vamos con el punto número 1: lectura del acta de la sesión anterior.
En este caso no hay que leerla porque estaba en el limbo, creo, ¿no?
, señor letrado.
Es la constitutiva, vale.

Bueno, antes de empezar también, darle las gracias al señor letrado por el apoyo que nos ha dado a todos los componentes de esta comisión.
Muchas gracias, eh.

Y una vez dicho esto, vamos ya con la comparecencia de la señora consellera.
Cuando usted quiera.

Compareixença de la consellera de Sanitat Universal i Salut Pública, senyora Ana Barceló Chico, per a informar sobre el caos en què es troba la sanitat pública en plena campanya estival, amb llargues llistes d'espera en els serveis d'urgències als diferents hospitals de la xarxa pública a causa de la falta de personal, l'absència de conductors per poder cobrir les atencions a domicili, falta de vehicles sanitaris que fa que determinades zones queden desateses, etc.
, sol·licitada pel Grup Parlamentari Popular (RE número 3.
313), a la qual s'acumula la compareixença sol·licitada pel Grup Parlamentari Ciudadanos per a explicar les actuacions dutes a terme per la conselleria per a garantir la qualitat assistencial i una atenció sanitària òptima en els diferents departaments de salut de la Comunitat Valenciana en aquest període estival, així com explicar les mesures que es van a adoptar per descongestionar l'atenció primària, les urgències hospitalàries i l'augment de la demora en les llistes d'espera quirúrgica (RE número 3.
919)

La senyora consellera de Sanitat Universal i Salut Pública:

Pues muchas gracias, presidente.

Señorías, comparezco ante ustedes a petición del Grupo Popular y del Grupo Ciudadanos para abordar las distintas cuestiones que han planteado en su solicitud de comparecencia, y dado que en algunas de ellas son coincidentes, pues me referiré a las mismas indistintamente del grupo parlamentario que las formula.

Señorías, en primer lugar, voy a exponer la campaña de verano puesta en marcha durante los meses julio, agosto y septiembre en todo el sistema valenciano de salud, cómo se elabora el plan de vacaciones y de refuerzo y cuáles son los criterios que la conselleria utiliza para garantizar la asistencia a todas las personas y en todos los lugares de la Comunitat Valenciana.

En Plan de vacaciones y el Plan de refuerzo es aprobado por la Conselleria de Sanidad con el fin de hacer frente a las especiales circunstancias que se producen en verano en la comunitat.
El plan comienza a elaborarse a principios, iniciado el año.
La conselleria con meses de antelación consulta a todos y cada uno de los departamentos de salud, recaba los datos estadísticos del mismo período, del curso anterior, y los analiza para anticipar las incidencias ante las que conviene actuar.

El objetivo siempre es llevar a cabo una cuidadosa labor de planificación para poder proporcionar la mejor asistencia sanitaria posible a toda la población teniendo en cuenta las particularidades de esta época del año.

Como saben, la Comunitat Valenciana tiene en el turismo uno de los principales activos, saben también que es en verano cuando el turismo alcanza su punto álgido y es también en verano cuando muchos profesionales del sistema sanitario desean disfrutar de unas merecidas vacaciones.

Pero existe una gran variedad de núcleos turísticos, tanto en costa como en interior, y existen zonas en las que la presión asistencial disminuye mientras que en otras aumenta.
Y en cada una de ellas ha de atenderse a especificidades demográficas, también sociales y de infraestructura, que exigen a la conselleria adaptarse a cada caso.

Por otro lado, debe llevarse a cabo, tanto la sustitución de profesionales que toman vacaciones, como la incorporación de nuevos profesionales que se incorporan para hacer frente a los repuntes de actividad que afectan a zonas concretas de la comunitat.

Porque para que los planes de vacaciones y de refuerzo tengan efecto es necesaria una planificación.
La planificación este verano ha sido ambiciosa y ha supuesto un gran esfuerzo, a tener de la inversión y los recursos que la conselleria ha dispuesto.

Hemos aumentado año a año, desde el 2015, los fondos destinados al Plan de vacaciones y de refuerzo.
En 2019 destinamos 61 millones de euros, frente a los 45 millones que se destinaron en el año 2015, último presupuesto del Partido Popular.

Eso significa que hemos invertido un 35,5 % más a los planes de vacaciones y de refuerzo, que en el último presupuestado, como he dicho, el Partido Popular.

También hemos aumentado considerablemente la contratación de personal para Plan de vacaciones y de refuerzo.
En 2019, este mismo verano, suscribimos 9.
407 contrato, frente a los 6.
400 contratos del año 2015.
Por tanto, en este último plan hemos aumentado en un 47 % la contratación del último año, el 2015.

Además, este verano se programó la apertura de 36 consultorios de verano en municipios con notable aumento de población en los meses de julio, agosto y septiembre; 18 de ellos en la provincia de Castellón, 11 en Valencia y 7 en Alicante.

Y, por último, este año se han mantenido operativas en los meses de verano el 90,23 % de las camas con las que cuentan los hospitales de la Comunitat Valenciana, manteniendo más camas que ningún otro año.

Son cifras que reflejan el compromiso de esta conselleria y del Consell en la prestación asistencial en momentos que ponen a prueba la fortaleza de nuestro sistema de salud y que buscan garantizar el normal funcionamiento de la sanidad valenciana en los meses de verano.

En cuanto a urgencias, como ustedes saben, la atención de urgencias es aquella que se presta en los casos en que la situación clínica obliga a una atención sanitaria inmediata y se dispensa, tanto en centros sanitarios como fuera de ellos, incluyendo su domicilio durante las 24 horas del día, mediante la atención médica y de enfermería y con el resto de profesionales.

En la Comunidad Valenciana la atención de urgencias se organiza como una atención integral y continua que se presta garantizando la calidad, la accesibilidad y la universalidad.
Desde la atención primaria a especializada, así como los servicios de emergencias sanitarias.

En atención primaria, la atención a la urgencia se presta por los profesionales destinados en los centros de salud, consultorios, puntos de atención continuada (PAC) y puntos de asistencia sanitaria (PAS) y en los hospitales en los servicios de urgencia, así como en los servicios de emergencias sanitarias (SES), por los profesionales del centro de información y coordinación (CICU).

Cuando analizamos las urgencias comprobamos que su funcionamiento en la comunitat en estos tres meses ha sido de normalidad.
En julio se atendieron 211.
177 -perdón, un momentito- urgencias.
En agosto se atendieron 207.
736.
Y en septiembre se atendieron 192.
244.
En total, en los tres meses se ha producido un total de 611.
157 atenciones, apenas un 0,36 % más que en 2018, lo que supone una persona más atendida por hospital y día.
Por ello, resulta difícil imaginar un caos generalizado con ese exiguo aumento.

De hecho, en cuanto a rendimiento de las urgencias, partiendo de la base que las urgencias se dividen tras el correspondiente triaje en cinco niveles, según su gravedad.
Si analizamos cada uno de esos niveles nos encontramos que: en los dos primeros niveles de gravedad no hay espera porque la atención es inmediata; en los otros tres niveles, el 86 % de los pacientes fue atendido en el plazo considerado adecuado según los estándares correspondientes.

Para que se hagan una idea, en 2010 ese porcentaje era del 57 %.
Hemos mejorado en 30 puntos la atención en urgencias.

Respecto a los pacientes con las urgencias de nivel 5, las menos graves posibles, el 99 % de personas que acudió a urgencias fue atendida y dada de alto en el plazo máximo considerado razonable para esos supuestos, y además el tiempo medio en espera de urgencias para todo paciente ha disminuido un 31 % con respecto al 2010.

Así las cifras en urgencias demuestran que la prestación se adecuada a las necesidades de la ciudadanía.
Ello no significa en absoluto que no tenga el sistema margen de mejora, por supuesto que lo tiene, sobre todo porque en momentos puntuales puede producirse una saturación en los servicios, lo que nos lleva y nos obliga a estudiar las necesidades que tienen las urgencias hospitalarias.

Y en este punto me gustaría responder a la portavoz de Ciudadanos, que en la solicitud de comparecencia, y relativo al punto de urgencias, solicite que explique qué medidas se van a adoptar para descongestionar en este punto las urgencias.

Querría decirle que en estos momentos hay un grupo de trabajo formado por urgencionistas de distintos hospitales que, junto con la conselleria de sanitat, está acordando las cuestiones relativas a la organización de las urgencias.
Una demanda que en absoluto se plantea ahora, sino que es una demanda reclamada desde hace mucho tiempo, en el sentido de que hay que reordenar o reflexionar sobre las urgencias, el papel que tiene y cómo podemos disminuir en cualquier caso además los tiempos de una manera organizativa.

Y en ello estamos ahora.
Estamos, por un lado, en estas medidas que queremos junto con los profesionales de urgencias a abordar, y por otro lado, evidentemente, adoptaremos otras medidas que tienen que ver con los recursos humanos.
Pero, en cualquier caso, quiero trasladarles que esta conselleria lleva ya dos meses trabajando con estos profesionales con los que nos hemos reunido para poder abordar el modelo de urgencias que la Comunitat Valenciana requiere y necesita y en el que se empezó a trabajar la pasada legislatura.

En cuanto a la atención primaria, podemos estar razonablemente satisfechos del funcionamiento del sistema sanitario valenciano durante los meses de verano.
En algunos casos se ha intentado utilizar, con menor o mayor fortuna, aumentos pasajeros de la presión asistencial, e incluso problemas de los sistemas de información, para denunciar un colapso que no existió.

Pero la realidad fue que en los meses de verano la espera prospectiva apenas superó los dos días de media en medicina familiar y comunitaria y fue inferior a un día en pediatría.
Y los repuntes y los problemas informáticos fueron rápidamente atendidos para reestablecer la normalidad que predominó también en la atención primaria.

Sin duda, la creación de 141 plazas estructurales en el primer semestre de este año, adscritas a todos los departamentos de salud para mejorar la atención primaria ha producido resultados.
Estas plazas estructurales se han ido incorporando en este primer semestre en la categoría de médico de familia y comunitaria, pediatría y enfermería.

Señorías, ningún plan de vacaciones, por supuesto, es infalible.
Y es cierto que en momento y lugares concretos ha habido repuntes de actividad a los que hemos hecho frente del modo más eficiente posible, distribuyendo los recursos con los que contamos.

Es deseable que cualquier persona pueda ser atendida sin demora, más allá de lo razonable.
Y así lo entiende la conselleria y por eso estamos trabajando en esta línea.

Sin embargo, es una auténtica temeridad elevar a la categoría de regla casos puntuales y es de una irresponsabilidad tremenda intentar sacar rédito de un alarmismo injustificado, basado en circunstancias concretas, que, por otro lado, son comunes a muchos otros territorios de España.

Porque la concentración de población en lugares que el resto del año tienen poco habitantes y la existencia de lugares poco poblados alejados de centros sanitarios no son fenómenos exclusivos ni mucho menos de la Comunitat Valenciana.

Atendiendo a la petición del Grupo Ciudadanos, que solicitaba también de esta consellera las medidas que se iban a adoptar para descongestionar la atención primaria, les recuerdo que el ministerio de sanidad presentó el llamado «Marco estratégico para la atención primaria de salud», para responder a las necesidades de afrontar de manera conjunta los problemas y retos actuales de la atención primaria.

Era una demanda solicitada desde hace muchísimos años por los profesionales de la sanidad, junto con consejeros de todas las comunidades autónomas, que entendíamos que la atención primaria, un modelo de hace veinte años, había que retomarlo y darle el papel que le corresponde en el siglo XXI y las necesidades que deben ser atendidas con una población más envejecida y con una mayor cronicidad.

Por eso, en noviembre de 2018, se inició un período de reflexión y consenso en el que participamos todas las comunidades de España, y la Comunitat Valenciana, por supuesto, aportó también sus reflexiones.
Se crearon tres equipos de trabajo.
Un primer equipo de trabajo estaba formado por usuarios, ciudadanía y, en este caso, también asociaciones de pacientes.
Otro segundo bloque estuvo formado por profesionales.
Y, por supuesto, también abordamos la cuestión los representantes institucionales.

Fue un periodo de reflexión donde todos los equipos trabajaron largos meses para poder presentar un modelo de estrategia… un cambio de estrategia en el modelo de atención primaria, que fue presentado en el consejo interterritorial en el que nos sentamos todas las comunidades autónomas y que, evidentemente, recibió el agrado de todos, porque es necesario implicar ya en este nuevo modelo.

Esta iniciativa, además, fue apoyada por las sociedades científicas, porque aborda, como les decía, la necesidad de introducir cambios en un modelo que después de veinte años, permítame, creo que está agotado.
Y durante estos veinte años no se ha introducido ningún cambio para abordar en profundidad los problemas del modelo desde sus orígenes.

En paralelo, la comunitat, al mismo tiempo que se estaba abordando y debatiendo este documento en el que se recoge el necesario cambio, abordó la necesidad de bajar la presión asistencial en la Comunitat Valenciana.

Ya desde hace varios años, los médicos de atención primaria y comunitaria venían alertando de la excesiva presión asistencial que tienen en los centros de salud, porque algunos incluso contaban con SIP cerca de los 2.
000, otros 1.
800, otros 1.
700.
Y lo que intentamos hacer no era sacar las medias, como nos tenían acostumbrados en otros gobiernos, de sacar las medias para saber si esa media estaba por encima o por debajo de lo recomendable por las sociedad científicas, sino que quisimos bajar a las zonas básicas para poder saber, efectivamente, si había una presión asistencial mayor de lo deseable.

Y, efectivamente, nos encontramos con centros de salud donde había médicos…, había centros de salud o consultorios donde tenían un elevado número de SIP y, por tanto, no podían prestar la atención suficiente, no en función de lo que nos marcara la agencia informática, sino en función de las necesidades que tiene el paciente cuando es atendido, ya necesite cinco minutos, siete minutos o diez minutos.

Con ese motivo, y por esa razón, fue con la que empezamos a diseñar un plan especial para la atención primaria, al mismo tiempo que se abordaba en Madrid el modelo de cambio de estrategia.

Ya les anuncié la semana pasada que ahora poníamos en marcha 166 nuevas plazas estructurales de atención primaria, unidad a las 141 que ya se han cubierto, en total, 307 plazas, van a contribuir a que la asistencia sanitaria sea más ágil, más cercana, más precia por la bajada de la presión asistencial.

Es más.
Dentro de este último bloque de plazas que se van a poner ahora dentro de poco a contratar, por primera vez, la conselleria contempla 54 plazas de enfermería especialistas en comunitaria y familiar, por primera vez.
Y por primera vez, el gobierno ha hecho una contratación de 307 plazas en un año, en una anualidad, con lo cual es una creación de empleo importante únicamente en un año.

A todo ello hemos de sumar las inversiones en infraestructuras que en la anterior legislatura se puso en marcha y que continuaremos a lo largo de estos próximos cuatro años.
Infraestructuras que no solo han afectado únicamente a los hospitales y a los centros de salud, sino que hemos puesto en marchas tres líneas para ayudar a los municipios cuyos consultorios son propiedad de los ayuntamientos -lo único que tienen esos consultorios es el personal sanitario-, para que pudieran adecuar consultorios que se caían, literalmente, con poca eficiencia energética, donde los pacientes podían pasar frío, podían pasar un calor tremendo, con sillas de playa, ni siquiera con un mobiliario decente.
Eso es lo que nos dejaron.
Ni siquiera con eso.

Hemos tenido tres planes donde hemos podido ayudar a muchísimos ayuntamientos para que puedan hacer obras de adecuación en los consultorios para que los pacientes tengan unas instalaciones dignas y no dependan el que vivan en un pueblo pequeñito para recibir y estar en unas instalaciones adecuadas.

Y a todo ello, dentro de la atención primaria, y puesto que también me pregunta Ciudadanos ¿qué medidas más vamos a adoptar?
Efectivamente, señora Girauta, queremos adoptar… (Veus) Giraldo, perdón, perdón.
Le he confundido.
Oye, le he ascendido, (rient) le he ascendido.
Le he ascendido.
No ha estado mal.

Señora Giraldo, no nos conformamos.
Hemos empezado un plan.
Ahora estamos alineados con el cambio de estrategia de atención primaria del Gobierno de España.
Y nosotros ahora mismo estamos manteniendo desde hace ya varios meses reuniones, que también ya vienen de la anterior legislatura, con las sociedades científicas donde estamos trabajando la alineación no solo con el cambio de modelo de estrategia, sino que también dentro de las medidas que hemos puesto en marcha.

Como queremos ser más ambiciosos, estamos trabajando con las sociedades científicas de enfermería, pediatría y sociedad -la Semfyc- de medicina familiar y comunitaria, otras medidas de carácter organizativo, que vendrán a completar las medidas que ya se han planteado, que les he planteado respecto al crecimiento de las plantillas de atención primaria.

Por tanto, señorías, desde la conselleria ponemos en valor, por hacer un resumen, la planificación en la que han intervenido representantes de todos los departamentos y que han contado con una labor de análisis importante, el esfuerzo inversor realizado en recursos para mejorar la asistencia, la perspectiva a largo plazo de las medidas que no responden a un cálculo partidista ni coyuntural, sino que pretenden fortalecer equitativamente a todos los departamentos de salud de la Comunitat Valenciana.

Por último, y para finalizar, el Grupo Ciudadanos me solicita información sobre las medidas que voy a adoptar, que va a adoptar la conselleria para reducir las listas de espera.

Miren, señorías, en la actualidad, el sistema sanitario soporta una presión asistencial alta -lo he dicho y lo repetiré- por el envejecimiento de la población y por la mayor esperanza de vida.
Mientras en 2001 teníamos una comunidad con 705.
000 personas mayores de sesenta y cinco años, en 2018 ya rondamos el millón de personas.
El número en esta franja de edad es la que más necesita el sistema sanitario, por la cronicidad y por los problemas también que se tienen a esas edades.

Por tanto, hemos crecido un 34,3 %.
Las urgencias atendidas han aumentado un 11 % con respecto al 2010.
El año pasado se atendieron en los meses de julio, agosto y septiembre, doscientas… Perdón, en todo el año se atendieron 244.
000 urgencias más que en 2010.

Para hacer frente a esta situación, la conselleria está utilizando todos los mecanismos de que dispone para reducir la lista de espera.
El plan de choque atendió a 11.
712 personas, pacientes, en 2018.
Crecimos un 15 % más respecto del 2015.
El autoconcierto, que fue la otra medida que implantamos en enero de este mismo año, para pasar de un modelo a otro, hemos crecido un 41 % con respecto al 2015, En 2018 fueron atendidas 20.
375 personas, mientras que en 2015 fueron 14.
431 personas.

Por tanto, la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública utiliza todos los medios a su alcance para reducir las listas de espera, priorizando, evidentemente, el uso de los recursos públicos, pero contando también con la colaboración de la sanidad privada.

Y debo decirles que con el objetivo de acortar los tiempos de espera en la prestación efectiva de la asistencia sanitaria, antes de que acabe el año, la conselleria presentará el plan de reducción de la demora.
Pronto podré darles todos los detalles de este plan que aspira a mejorar sensiblemente los tiempos de espera en la Comunitat Valenciana.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señora consellera.

Para el turno de intervención de grupos, tiene la palabra el representante del Grupo Popular, el señor Zaplana, durante 6 minutos, señor Zaplana.

El senyor Zaplana López:

Gracias, señor presidente.

Lo primero, gracias, consellera, por acudir a la llamada de esta comisión y por hacer el análisis que ha hecho.

Gracias por el esfuerzo de análisis, no tanto por el análisis en sí mismo porque le voy a decir una cuestión de comienzo.
En su primera parte de la intervención ha hablado usted sobre el plan de vacaciones.
Mire, no he tenido que tomar ninguna nota.
Esperaba tomar más notas porque esperaba que usted nos contara realmente cuántos contratos se han hecho, cuántos refuerzos se han hecho, cuántos profesionales se han contratado.
Y usted ha dicho lo mismo que dijo usted en su nota de prensa de junio, de junio.
Anunció el 13 de junio de 2019, -mire, no me ha dado tiempo a escribirlo, lo traía ya escrito- que se iban a contratar, que se iba a destinar 61,3 millones, cuatro años más de euros que el año pasado, un 8,84 % más de contrataciones que en el año anterior, un 25 más que en el 2015; que se iban a hacer ocho mil novecientos (inintel·ligible) …, que son los datos que usted ha dado, pero estos eren los previos, esto era la voluntad de hacer, esto era su plan de vacaciones.

Pero la realidad no la ha traído usted.
¿Cuántos contratos ha formalizado después del verano?
Ha formalizado, según decía en su nota de prensa y nos acaba de decir, ha dicho usted que ha formalizado 9.
407 contratos.
Los mismos que dijo en junio.
O usted tenía una visión estratégica del futuro tremendo…, es Nostradamus, porque usted sabía en junio que iba a hacer 9.
407.
Y hoy viene aquí y dice, «he hecho 9.
407», clavado.
Es decir, ha hecho usted los 9.
407 contratos que prometió.
Increíble.
Cuando no es una realidad, y usted lo sabe.

Pero es que, además, dice usted que iba a abrir…, en junio dijo que iba a abrir 36 centros de salud, consultorios auxiliares para el verano, 18 en la provincia de Castellón, miren, 11 en…, que es lo que ha dicho, 11 en Valencia y 7 en Alicante.
Pero hay dos que no ha abierto, hay dos que no ha abierto, no ha abierto en todo el verano, uno en Benicàssim y otro en…, el otro era…, en Benicàssim y en Beni…, ahora se me ha ido el nombre.

Pero, bueno, hay dos que usted no ha abierto.
Y usted viene con los mismos que junio, 36.
No, pues mire, a lo mejor han sido 34.
Porque usted lo que nos ha leído es su nota de prensa.
Y su nota de prensa es la voluntad que usted tenía en el mes de junio a destinar 61 millón de euros, pero es que no es una realidad.
Mire, el sindicato CSIF ha hecho un informe, un estudio, que imagino que usted lo tendrá o, si no, se lo pueden facilitar, un informe de todos los centros de salud de Castellón, de todos los centros de salud de Castellón.
Y hay un déficit en enfermería y hay un déficit en médicos y hay un déficit en pediatras.
No ha podido contratar todo lo que usted preveía porque no hicieron los deberes bien, señora consellera.

Usted abrió la bolsa de trabajo en el mes de julio, aunque ha dicho hoy aquí que estaba desde enero previendo el plan de verano, hasta el mes de julio no se pusieron a llamar profesionales porque la bolsa no estaba disponible, señora Barceló.
Esto lo dicen los sindicatos, está publicado en prensa y lo dice cualquier persona de su conselleria.
Cuando se pusieron a llamar ha habido muchos profesionales que les han dicho que no porque ya estaban cubriendo otras vacaciones porque estaban en otros…, en la privada o porque estaban de vacaciones y no querían sustituir.
Y no han podido sustituir todas las vacaciones que ustedes tenían previsto.

Yo le pregunto, ¿qué ejecución real, no qué previsión, qué ejecución real de coste económico, de número de contratos, de consultorios auxiliares, de profesionales que han trabajado este verano, cuántos ha habido realmente, que pensaba que eran los datos que usted venía a compartir hoy con nosotros?
No los que dijo en junio; esos ya los teníamos.
Yo, esos ya los tenía.
Yo venía a ver un análisis, una autocrítica de lo que ha pasado en el sector sanitario durante el verano, señora Barceló, pero autocrítica usted no tiene nada.
Se disculpa con que todos los territorios tienen los mismos problemas.

Mire, es que a mí lo que pase en el resto de los territorios no me preocupa.
A mí me votan los ciudadanos de la Comunidad Valenciana para preocuparme de qué es lo que pasa en la Comunidad Valenciana.
Y yo entiendo que a usted también.

Y, entonces, nos encontramos con que la falta de previsión que han tenido es importante.
Pero cuando usted ha tenido que acometer ceses y dimisiones de muchos directivos de muchos departamentos de salud, la mayoría alegando falta de recursos de la conselleria y, fundamentalmente, durante el verano, como es el caso del jefe de urgencias de Alcoy, por ejemplo, como el de urología en la Vila, o como lo que ha pasado en Castellón, señora Barceló, no puede decirnos que ha ido todo fenomenal.

Cuando hoy mismo, ayer y hoy, el periódico Mediterráneo traslada una realidad que está pasando en los centros de salud de la provincia de Castellón donde hay citas de 12 días en primaria; cuando nos hemos encontrado durante todo el verano en determinados departamentos de salud que las citas estaban en 15 días para una atención primaria, no nos puede decir que todo ha ido normal, señora Barceló.

Cuando yo, hoy mismo, hoy mismo he solicitado una cita con mi médico de cabecera en Sant Vicent del Raspeig, y me dan cita para el día 30, para el día 30, seis días después, seis días después… Sí, pues ahora te lo enseño, no pasa nada Manolo, te lo enseño, no hay ningún problema; vente y lo hacemos con la aplicación, que para eso tiene la conselleria una aplicación, pero no vaciles.
¡Si es una realidad!
¡Si es lo que está pasando!
¿Qué queréis tapar?
¿Eso?
Eso es una realidad.
Lo dice todo el mundo.
Y el problema que está en los hospitales y esto lo tenéis que tomar en serio y no en cachondeo, las urgencias que está habiendo, los problemas en urgencias son derivados de la falta de gente en primaria.
Y lo dicen los profesionales y lo dicen los sindicatos, y lo dice este portavoz y lo dicen otros portavoces de otros grupos políticos.
Y vosotros estáis intentando tapar todo esto.
Y es una vergüenza.
Porque los servicios de urgencias están fallando porque la atención primaria no se atiende como se tiene que atender; porque a los profesionales no se les sustituye y porque, además, no tienen los recursos necesarios.
Y eso es lo que está pasando.

Cuando una persona pide una cita para primaria y no se la dan en veinticuatro o cuarenta y ocho horas como estaba pasando y se le da en seis días, acude a urgencias y colapsa las urgencias, que es lo que ha pasado este verano.
Y usted, señora Barceló, debería de hacer un poquito más de autocrítica y ver las cosas que han funcionado mal, porque los problemas que no se reconocen, -termino, presidente- las cosas que no se reconocen no se pueden solucionar.
Y en su conselleria hay grandes déficits.
Y no es un tema político.
Es un tema de que todos lo estamos sufriendo.
Y yo creo que se deberían de tomar un poquito más en serio estas cosas.

Señor Pineda, le reto a que ahora cojamos la aplicación y lo vemos.

El senyor president:

Muchas gracias por su intervención, señor Zaplana.

Tiene la palabra la señora Giraldo, por el grupo Ciudadanos.
Seis minutos también.
Un segundo…

Cuando quiera, señora Giraldo.

La senyora Giraldo Jiménez:

Gracias, señor presidente.

Señora consellera, muchas gracias por comparecer y por el tono utilizado en su intervención.

Pero al igual que le han dicho anteriormente y como se lo dije también en la comparecencia en el pleno, sí que he echado de menos la autocrítica.
Somos conscientes de que los problemas que hay en la sanidad valenciana no se solucionan de la noche a la mañana.
De eso somos conscientes.
Pero también somos conscientes de que ustedes llevan cinco años.
Usted, a lo mejor me dice, «no, que solo llevo dos»; ya, pero es que ha asumido…, el Partido Socialista lleva cinco años al frente de la sanidad pública y creo que también le toca a usted responder por las épocas anteriores de gobierno de su partido.

Pero es que el problema no es solo ese sino que el caos que hay en la sanidad valenciana sigue aumentando pese a que usted aquí nos diga que están haciendo todos los esfuerzos por conseguir solucionarlos.

Mi predecesor siempre estuvo dispuesto a colaborar con usted en todo lo que concierne a la sanidad valenciana.
Y yo también estoy dispuesta a ayudarle, porque creo que el problema de la sanidad nos atañe a todos.
Pero deja mucho que desear que propuestas como la que presentamos desde Ciudadanos, la PNL, para reducir los tiempos máximos en listas de espera, hayan sido rechazadas por todos los integrantes del Botànic.
Yo creo que si realmente estamos trabajando todos en positivo no estaba de más aprobar una propuesta.
Yo creo que esa propuesta era complementaria a ese plan que anunció que, afortunadamente hemos pasado de «en breve» a «a final de año», vamos a tener plan de reducción de listas de espera.
Porque realmente es que las listas de espera no se están reduciendo, señora consellera, y estamos aumentando la inversión pero siguen aumentando las personas en listas de espera y me gustaría que aprovechara su siguiente intervención para explicarnos cuándo van a publicar los datos a septiembre de 2019.
Ya estamos terminando octubre y es un buen momento para que publiquen esos datos.

Mire, también ha hablado de que hemos intentado o me he dado por aludida cuando decía que se estaba generando un caos con respecto a las noticias que estaban saliendo durante el verano con respecto al colapso de la sanidad.
Y no es que seamos ni caprichosos ni alarmistas, pero es que la situación que realmente se vivió en verano y que se lleva viviendo año tras año es bastante preocupante, es muy crítica.

Mire, ya se lo dijeron, las urgencias están colapsadas; las camas se cerraban; había profesionales que dimitían por el colapso…, porque no tenían recursos para poder trabajar, y aunque usted ha alabado su plan de infraestructuras había instalaciones que literalmente se les caían encima.
Y no es que nos lo inventamos.
Hay una gran hemeroteca al respecto.
Y usted aquí lo ha dicho y lo ha dicho en medios de comunicación, siempre ha negado la mayor.
Pero es que las evidencias están.

Para ser responsable de la gestión sanitaria, lo primero que…, hay que actuar, pero hay que saber dónde se está fallando.
Y ustedes están fallando en eso, ustedes no hacen autocrítica y no hacen evaluación.

Como le decía, el caos en la sanidad se produce en épocas estivales, es cierto.
Pero es que estamos en una Comunidad Valenciana que la población flotante aumenta cada verano.
Eso no es ninguna novedad.
No le estoy descubriendo el agua fría.
Es así.
Existe y, por tanto, yo creo que se debe atajar cuanto antes, pero, claro, aquí entramos en el problema de…, de nuestro punto de vista hay una mala gestión, porque aunque usted dice que a principios de año empezaron a trabajar en el plan de vacaciones, no es así, porque de haber sido así hubiésemos tenido este verano una perfecta planificación de los periodos vacacionales y la sustitución de los profesionales.
Los profesionales siguen aumentando en número de SIP, pese a que usted diga que con la primera oferta pública de empleo, con esas 141 plazas que se ofertaban en el primer semestre, se ha tratado de rebajar esa presión asistencial, pues los médicos siguen sufriendo ese colapso y esa sobrecarga de trabajo.

También habla usted de…, se hablaba aquí de que las urgencias se colapsaban por la población flotante, pero como también se lo han nombrado, el periódico Mediterráneo lo ha dicho, no solo en período estival.
Doce días de espera para un médico de cabecera.
Yo creo que esto es un problema que hay que atajar cuanto antes.

Y, luego, no hablemos ya de la asistencia domiciliaria.
A los médicos, lo ha dicho un sindicato, se les está pidiendo, no por escrito porque todavía tampoco nos ha contestado, si se lo ha pedido por escrito o no, si tienen permiso de conducir, pero es que, peor aún, han denunciado que usted (inintel·ligible) … por su conselleria, ha cedido los datos de esos médicos a las aseguradoras.
Y si no es así, le ruego que, por favor, lo declare, porque este mismo sindicato que ha dicho que usted les está pidiendo los permisos de conducir, también ha denunciado esta situación.

Luego, ha dicho que ha creado 166…, que va a sacar una oferta del 2019, 166 plazas para atención primaria, pero lo que no ha dicho es que llegamos tarde, porque estas 166 plazas se les están juntando con la convocatoria del 2017 y 2018, que no han convocado.
Y lo dicen también los sindicatos.
Hasta enero de 2020 no se empezará el proceso de selección y, por tanto, los médicos que hoy tenemos y los enfermeros no tendrán esa liberación que usted pretende al incorporar estas 106 personas.
No es una respuesta inmediata.

Y, para terminar, me gustaría que me explicara cómo vamos a…, cuál es su hoja de ruta para prevenir la jubilación de profesionales.
Durante los cinco y diez años más de dos mil especialistas se jubilarán y de los tres mil quinientos residentes que salen para poder incorporarse a puestos de trabajo no lo hacen porque se van al extranjero debido a las retribuciones tan precarias o a requisitos tan, digamos, absurdos como exigirles que sepan más de valenciano que ser unos perfectos profesionales.

Ha hablado usted de muchísimas cosas pero, sinceramente, decirle que no me ha concretado nada.
Está muy bien hacer reuniones de trabajo.
Está muy bien hacerlas con los profesionales que entienden de la materia pero creo que después de cinco años hay que empezar a concretar.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señora Giraldo.

Para la intervención del…, perdón, exacto, aquí… (Pausa) A ver si me he cargado el… (Remors) Para la intervención del grupo Vox, tiene la palabra el señor Roglá.

Cuando quiera, señor Roglá.

El senyor Roglá Benedito:

Buenas tardes.

Bien, yo quería un poco pedir explicaciones, que ya ha dado alguna la señora consellera, de las actuaciones encaminadas a mejorar e impedir el deterioro de nuestro sistema sanitario, el cual debe centrarse en la atención al paciente.
Ha habido muchas deficiencias y esa es una de las preguntas que quería hacer.

El tema de las listas de espera, que no solo son quirúrgicas sino que son también de procedimientos diagnósticos y terapéuticos y de consultas de especialista, es fiel reflejo de que la conselleria de sanidad no alcanza los objetivos que le son propios, porque, vamos, en dermatología más de seis meses… La única que tiene una lista de espera cortita es otorrino, pero dermatología, neurología, un montón de especialidades que la gente, claro, se desespera bastante en el tema.

Estas listas no son quirúrgicas, pero sí que son listas de espera de especialistas, ¿vale?
Entonces, yo lo que veo ahí es que esto es reflejo de que la conselleria de sanidad no alcanza esos objetivos de eficiencia y eficacia de que el paciente -que decimos que la sanidad tenía que estar centrada en el paciente-, pues, pueda ir a un especialista en un tiempo medio de un mes, ¿no?
, que es lo que se mide para las preferentes que ponemos.

El período estival, como se ha comentado, con las conocidas implicaciones que suponen las migraciones poblacionales y las obligadas vacaciones del personal sanitario, supone, históricamente -no de ahora, sino de siempre; ahora quizá más, por lo que ha dicho o ha comentado la señora Giraldo-, que muchos de nuestros hijos… Yo tengo una hija residente que ha acabado familia y se me va a Irlanda, que gana tres veces más; es que es así.
O sea…

Pero es que yo, que he sido secretario del colegio de médicos, he firmado un montón de certificados para la OMC y se nos van de tres mil a cuatro mil médicos todos los años al extranjero a trabajar.
Son médicos formados, unos son recién acabados y otros no, pero se nos va el capital humano.
Y, sin embargo, estamos importando médicos de fuera que ni tienen igual la misma capacitación o la misma formación o…, no lo sé, pero se nos está yendo la juventud y el tejido, lo que cuesta de formar un médico, que son once años entre la licenciatura, la especialidad, el MIR; nos cuesta un montón de dinero a todos los españoles.

Entonces, yo propondría, un poco como sugerencia… Yo creo que, a nivel del consejo interterritorial se ha visto, porque se ha planteado, que todos estos médicos especialistas, ya sean de familia o ya sean de otras especialidades médico-quirúrgicas, pues, ofrecerles un contrato mínimo de dos años para que no se nos vayan.
Porque, si les ofreces un año, hay gente que dice: «no, no, yo me voy», es así, o sea, cada uno… Y, claro, eso es un problema muy gordo que tenemos, que estamos creando una fábrica de supermédicos…

El senyor president:

Señor Roglá, le ruego vaya acabando.

El senyor Roglá Benedito:

Sí, vale.

Bien, pues el tema del desequilibrio entre la oferta y la demanda sanitaria, que queda agravado cuando los puestos laborales necesarios no son cubiertos por el personal contratado sustituto del personal que disfruta sus vacaciones.
O sea, no todos los médicos que han cogido vacaciones han podido ser sustituidos.
Es más, en primaria, que es lo que yo toco, hemos tenido que estar sustituyéndonos unos a otros y cubriendo el cupo de los demás para que no haya problema.

El senyor president:

Señor Roglá, que se le agotó el tiempo ya hace mucho rato.

El senyor Roglá Benedito:

Sí, nada.
Muy bien.

El senyor president:

Pues, muchas gracias por su intervención, señor Roglá.

Por el Grupo Unidas Podemos, tiene la palara la señora Gómez.

Cuando usted quiera, señora Gómez.

La senyora Gómez Santos:

Gracias, presidente.

Consellera, muchas gracias por haber asistido esta tarde a comparecer aquí, en la comisión de sanidad, y por habernos dado información que veníamos esperando.

Todos los grupos parlamentarios en esta casa estamos muy implicados en trabajar, en mejorar los temas sanitarios, que son los…, la sanidad es una de las columnas de una sociedad.
Y, entonces, yo creo que, desde su conselleria, están haciendo grandes avances.
No es tan fácil, son cuatro años desde que ha llegado el gobierno del Botànic para mejorar la vida de las personas.

Yo creo que, en tantos años de gobierno de otras fuerzas políticas, donde se han hecho desmanes -que se han hecho- y que, a día de hoy, estamos tratando de rehacer, de mejorar, yo creo que sí que está haciendo una buena gestión.
Falta tiempo, es verdad, pero ganas y fuerzas no le deben de faltar.

Yo quería, un poco, agregar a su comparecencia que los retos del Botànic que llevamos para esta legislatura -dentro de los cuales está la mejora de la atención primaria, por supuesto-, ampliar las plantillas, como dice usted, para disminuir esa presión asistencial que no viene golpeando hace años y garantizar un tiempo adecuado de atención a los pacientes y a las pacientes es importante.

También, dentro del Acuerdo del Botànic que firmamos nosotros, las tres fuerzas del cambio, está el ampliar progresivamente las prestaciones en diferentes ámbitos como el de atención bucodental preventiva y reparadora, yo creo que eso es importante siempre decirlo, y también el tema de podología, empezando por garantizar el servicio a la infancia y a otros colectivos vulnerables -me estoy refiriendo a la atención bucodental, por supuesto.

Y también quería recordar y hacer un poco de énfasis en que la promoción de una alimentación saludable y medidas que desincentiven el consumo de bebidas azucaradas también es importante.
Yo creo que nuestra población infantil más que nada sufre de altos índices de obesidad y, desde la conselleria de sanidad, está claro que hay que promover una alimentación saludable.

Tenemos que seguir trabajando en la eliminación del copago a aquellos colectivos más vulnerables, ampliando su eliminación a los colectivos con ingresos inferiores al SMI.

Y, por último, también garantizar que el transporte sanitario cuente con personal y vehículos suficientes para ofrecer un servicio de proximidad eficiente y de calidad.
Yo estoy segura de que eso sí que lo están trabajando, ya lo manifestó usted en su comparecencia en el mes de septiembre, pero siempre es bueno recordar que hay cosas que parece que no se hacer, pero sí que se están haciendo.
Y yo creo que tendría que hacerlo también aquí presente…

El senyor president:

Señora Gómez, se le acaba el tiempo.

La senyora Gómez Santos:

Bueno, nada.

Saludarla, señora consellera, y ánimos y fuerza en esta gestión.

El senyor president:

Muchas gracias, señora Gómez.

Per a la intervenció del Grup Compromís, té la paraula el senyor Esteve.

Té vosté tres minuts.

El senyor Esteve Aparicio:

Moltes gràcies, senyor president.

Bona vesprada, senyora consellera, moltes gràcies per compartir ací el seu temps i l'explicació a les preguntes que han fet les companyes d'altres grups.

Paraules molt grosses estem escoltant esta vesprada: col·lapse, caos, alarma… Açò confronta, confronta d'una manera molt directa amb la realitat i vosté ho sap i jo crec que ho ha explicat prou bé.

A mi em convenç el plantejament que feia vosté en 2019 i em convenç més encara perquè va en augment.
Perquè el repte de la sanitat i de totes les que estem ací presents no és solucionar tots els problemes, sinó avançar.
I dic que el repte és este perquè tant de bo siguera possible solucionar tots el problemes amb la vareta màgica que ni tan sols el Botànic té.

Quina és la realitat?
Doncs, la realitat és que quan se feia en 2015 una valoració subjectiva de la ciutadania i li posava nota al sistema sanitari, parlaven d'un 6,11, que no està malament; però ara estan parlant d'un 6,58.
I, quan se li pregunta a la ciutadania si opina que la sanitat pública funciona bé o molt bé, abans, en 2015, abans que el Botànic arribara, hi havia un 54,7 % que ho valorava en positiu i ara estem en un 69,4, 69,4.
Eixa és al realitat i una altra cosa són titulars de premsa.

Encara estem pagant, i vosté ho sap perfectament…, vosté ho sap no, vosté ho patix perfectament, les retallades dels governs anteriors.
Amb l'excusa de la crisi, qui més patia abans va a continuar patint més i més encara.

També patim les conseqüències del Reial decret llei 16/2012, que impedix que ampliem fins a les necessitats bàsiques les plantilles, tant en sanitat com en altres departaments, i que impossibiliten que la millora que s'està produint -que és la realitat i no esta ficció de col·lapse, caos i alarma- siga més significativa encara.

I acabaré instant-li o proposant-li algunes coses més que jo crec que ja li he dit i, segurament, coincidirem.
La política del Botànic és molt clara en com millorar les dades, els resultats en salut.
És difícil…, o siga, no li puc garantir que millorem els resultats en la premsa, que és, al final, com fa, sembla, oposició…, els grups de l'oposició; però sí que millorarem els resultats en salut si continuem en la lluita decidida que té vosté per la promoció de la salut i per construir, a partir de l'atenció primària, tot un sistema que canvie el model.
M'han encantat les seues paraules de hui en eixa línia.

Li propose també, li torne a proposar que no ens quedem…, quan parlem de targetes SIP que gestiona un professional, no ens quedem només en criteris poblacionals i que atenguem, d'alguna manera, d'alguna fórmula, el context socioeconòmic.
No és el mateix tindre 1.
500 cartilles en un lloc de la ciutat de València com pot ser en l'interior, etcètera, o en barris més empobrits.

La felicite perquè no es conforma, i ho ha dit: «no em conforme, vull anar a més», i sabem que les limitacions són molt grans.
Si vosté no es conforma, nosaltres tampoc ho farem i continuarem darrere seu.
I continuarem, si vosté continua, en la visió humanitzadora que ens digué en la primera compareixença d'aquesta legislatura.

Moltes gràcies.

El senyor president:

Moltes gràcies a vosté, senyor Esteve.

Para la intervención del Grupo Socialista, tiene la palabra la señora Martínez, también por un tiempo de tres minutos.

La senyora Martínez Ramírez:

Gracias, señor presidente.

Muchísimas gracias, señora consellera, especialmente por el tono que ha utilizado que en absoluto ha sido en ningún momento triunfalista, la conocemos bien.
Sé que es exigente absolutamente consigo misma y con su gestión y, por lo tanto, desde la humildad, ha reconocido las mejoras que se han ido produciendo durante el tiempo que lleva usted como consellera y durante el tiempo que lleva en ejercicio el gobierno del Botànic.

Evidentemente, lógicamente, si no se producen inversiones económicas, es difícil que se mejore, aunque es verdad que hay cambios organizativos que pueden mejorar muchísimo la sanidad pública.
Pero, desde luego, lo que nadie puede negar y nadie puede ocultar es que, desde el gobierno del Botànic, se ha invertido muchísimo dinero en sanidad en esta última legislatura y en la que estamos afrontando, muchísimo más dinero que hacían los anteriores gobiernos.

Y eso ha permitido reforzar, aunque no estemos del todo satisfechos, como usted muy bien dice siempre que no lo está y propone mejoras y reconoce que se pueden hacer las cosas todavía mejor y que hay margen de mejorar, pues, invertir mucho más, más de un 50 %, como usted ha dicho, en el plan de vacaciones; en los contratos que se han realizado durante este verano, más de un 45 %; en esos consultorios auxiliares -uno más, uno menos, me da igual-, pero es absolutamente cierto la precariedad que tenían en muchos ayuntamientos que era de vergüenza como se estaban manteniendo por la anterior administración; en ese porcentaje histórico de número de camas cubiertas activas durante los meses de verano.

Cifras de urgencias similares en este año, en el verano, que, desde luego, desmiente absolutamente el caos en el que, en algunos momentos, hemos visto convertidos, por parte de algunos grupos de la oposición, los medios de comunicación, que no quiero que se molesten, pero, en algunas ocasiones, parecía que era el absoluto desastre, cuando usted ha desmentido, con esas cifras que ha comentado de la atención en urgencias de una persona más en cada servicio durante el verano, que eso estuviera ocurriendo.

Sin estar contentos, por supuesto que no, aunque hemos mejorado con indicadores objetivos -y usted lo ha dicho- los tiempos de demora, los tiempos de espera en cada puerta de urgencias, en las patologías, por supuesto, digamos, intermedias de gravedad, ¿no?
, ha demostrado usted cómo esos indicadores, que son generales en toda España, que se miden de la misma manera en toda España, en esta comunidad han mejorado muchísimo durante este verano.
Digamos que progresamos adecuadamente.

Desde luego, claro que no, claro que no está usted satisfecha, claro que no.
Pero creo que, comparativamente, estamos haciendo un gran esfuerzo y las cosas van funcionando cada vez mejor.

Como esa apuesta, que me encanta, por la atención primaria.
Mire, hay una cosa que coincido con el señor Zaplana muchísimo y creo que con todos también, sin que sirva de precedente -eso es una broma-, en que la atención primaria, lógicamente, invertir en atención primaria garantiza mejorar las urgencias hospitalarias, garantiza que se disminuyan las pruebas complementarias, garantiza que no lleguen tantas…, porque los médicos de familia están absolutamente preparados para muchísimas…, para, digamos, hacer de puerta de entrada y solucionar muchísimas patologías que no tendrían por qué llegar a los centros de especialidades y que mejorarían absolutamente los tiempos.
Y, por eso, usted está hablando de ese plan participado que estamos elaborando con las personas que trabajan en la atención primaria.
Y, por eso, usted ha apostado por invertir en atención primaria.

Desde luego, los médicos de familias y los pediatras no salen como los champiñones.
Quiero decir que, si hubiéramos invertido en anteriores legislaturas en formar a esos médicos y en pagarles mejor, pues, seguramente, algunos no se habrían ido y tendríamos muchos más, si no se hubiera, desde el estado, cercenado la opción de que hubiera nuevos especialistas en estas materias tan importantes y que tantos problemas puede tener en el futuro.

Señora consellera.
Y, por cierto, nosotros hemos hechos la prueba también de pedir cita a nuestro médico de atención primaria y nos ha dado a uno de nosotros dos días y al señor Pineda lo atienden en tres días.
Quiero decir, puede ser que en algún caso haya una demora -me van a perdonar- puede ser que en algún caso haya doce días -yo no digo que no- pero a nosotros aquí en directo, no en la radio, en la comisión, en directo, nos ha dado dos días y tres días.

O sea que, seguramente al señor Zaplana no le ha pasado…

El senyor president:

Señora Martínez, se le acaba el tiempo.

La senyora Martínez Ramírez:

Para acabar.
Enhorabuena, señora consellera, por esa sentencia del Tribunal Superior de Justicia que ha perdido Ribera Salud contra la reversión del hospital de Alzira.

Gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señora Martínez.
(Veus)

La señora consellera puede intervenir para responder a los grupos.

La senyora consellera de Sanitat Universal i Salut Pública:

Gracias.

Gracias.
Y yo también les agradezco a todos ustedes el tono que han empleado y, por tanto, voy a intentar dar respuesta a muchas de las cuestiones que han planteado.
Que, además, en algunas son coincidentes y, además, coinciden con lo que yo también pienso.
Con lo cual creo que podemos hacer muchas cosas esta legislatura en sanidad.

En primer lugar, contestarle al señor Zaplana que por supuesto que coincide con la nota de prensa, es que no voy a mentir.
Entonces usted me acusaría de que estoy dando cifras y que en la nota de prensa que emitió la conselleria, pues, estábamos vendiendo algo que luego no era cierto.

No.
¿Sabe por qué?
Porque el plan de vacaciones se aprueba mucho antes de cuando sale la nota de prensa.
Cuando vamos a hacer el plan de vacaciones es porque tenemos la planificación ya hecha desde todos los departamentos; porque tenemos el presupuesto que nos lo debe de aprobar, exclusivamente para esto, Hacienda.
Y, por tanto, cuando ya tenemos todo el presupuesto, los 60 millones en este caso, y las contrataciones que podemos hacer es cuando lanzamos la nota de prensa.

Por tanto, me alegra que coincida la nota de prensa con los datos que yo he dado aquí.
Porque de lo contrario estaría preocupada, porque pensaría que en algún momento hemos podido decir, cometer, alguna incerteza.
Pero no es así.
Se planifica, se aprueba por hacienda y se procede a la contratación.

Usted confunde también, un poco, el tema de la bolsa con el plan de vacaciones, ¿si la bolsa no había entrado todavía, cómo se puede contratar?
Pues sí, son cosas distintas pero se puede.
Se pueden hacer las contrataciones, prever las contrataciones y, también, sacar la bolsa.

Que, por cierto, es la primera vez que la bolsa sale una vez las alegaciones de toda la enfermería y de los médicos, que presentaron cerca de veintiséis mil alegaciones o más por los méritos que tienen, y que se tuvo que hacer un esfuerzo fundamental para poder tener la bolsa inmediatamente.
Por tanto, creo que lo que hemos hecho es ajustar.

Usted dice: ¿Eso es real?
Esperaba cifras reales.
Es que yo hablo de cifras reales.
Yo no vengo aquí y me saco de la chistera cifras para…, no sé, ¿para qué?
¿Para conformismo mío?
¿Para qué?
Yo digo lo que realmente hemos hecho, el dinero que hemos dispuesto, la contratación que se ha hecho y, por tanto…, y los consultorios que se han abierto.

Que usted dice que hay dos menos porque está fijando (inintel·ligible) … es que usted no sabe si hay dos más en otras zonas.
Pero bueno, en cualquier caso, he intentado ser ajustada a lo que realmente la conselleria, al final, ha ejecutado.

Me ha preguntado también por ceses y dimisiones, como urgencias de Alcoy.
Pues efectivamente, señor Zaplana, hubo un día donde se produjo un colapso de las urgencias.
Porque, efectivamente, era impensable que las urgencias pasaran en media hora de atender a 15 o 16 personas que habían a 30 personas porque ha coincidido un accidente de tráfico, unas lesiones de unos presos que tuvieron que ser trasladados, porque coinciden muchísimas cosas en las urgencias.

Pero mire si es la voluntad de esta consellera, que ya se ha aprobado una plaza más de urgencias para el departamento de Alcoy y tres especialistas más que se han aprobado también.
Y que ya el departamento de Alcoy podrá proceder a la contratación de estos nuevos cuatro médicos que va a disponer el departamento para resolver algunas cuestiones que tiene respecto a algunas especialidades.

Dice usted que, efectivamente, -vale- hay centros de salud que todavía tardan algo más, a lo mejor, de lo deseable para un paciente en ser atendidos.
Esto es por lo que hemos aprobado estas plazas estructurales y no se va a ver el efecto de la contratación de la plantilla completa hasta pasados unos meses.
¿Por qué?
Porque tienen, además, que ocuparse las plazas y porque tienen que organizativamente distribuir.

Pero yo les voy a explicar cómo hemos utilizado estos criterios de creación.
Porque no se trata, señora Giraldo, de coger los 307 puestos y colocarlos en los departamentos donde hay mayor presión, no se ha hecho así.
Hemos utilizado criterios, criterios junto con las sociedades científicas, también.

El primer criterio en médicos de familia era reforzar los centros con cupos por encima de los mil setecientos pacientes.
El segundo criterio era rebajar la media de todas las zonas básicas a menos de mil seiscientos pacientes por médico.
Y el tercero era reducir esta misma media a menos de mil quinientos pacientes por facultativo.

¿Esto qué significa?
Pues simplemente los tres bloques que hemos aprobado a lo largo de este año.
El primer bloque lo aprobamos en el primer trimestre, el segundo bloque en el segundo semestre y en este último semestre hemos aprobado el tercer bloque.
Cada uno de esos bloques ha ido destinado a bajar la presión asistencial en cada centro en función de los cupos.
Por tanto, seguramente aún se notará todavía más esa mejora en la atención cuando estén ocupadas todas las plazas.

Y en pediatría hemos hecho lo mismo: evitar cupos por encima de mil cien, bajar la media de todas las zonas básicas a menos de mil pacientes, a un máximo de mil cincuenta, y disminuir la media por zonas básicas a menos de novecientos niños.
Igual.
Se irá haciendo escalonadamente porque lo que hemos ido es escalonadamente bajando la presión en aquellos centros.

No se baja la presión directamente por colocar un médico.
En el primer bloque de creación de plazas, a lo mejor ese centro de salud bajó el cupo a mil setecientos; el segundo bloque, con otro médico más, bajará a mil quinientos; y probablemente tenga un tercer médico que se incorporará ahora que todavía bajará más la presión asistencial.

Porque en este caso quiere decir que a todos -yo creo de los que estamos aquí- tenemos interés en la sanidad porque es uno de los pilares básicos, porque es la red que nos protege a todos.
Uno puede tener un seguro privado, puede ir a un hospital privado, pero los poderes públicos tienen que garantizar que quienes no tienen esa opción tienen una sanidad pública, universal y gratuita.

Por tanto, creo que si coincidimos todos en que tenemos que defender la sanidad, lo tenemos que hacer partiendo de algunas cuestiones.
Mire, decía usted que la sanidad, señora Giraldo, nos atañe a todos.
Por supuesto que nos atañe a todos, claro que nos atañe a todos.
Pero es conveniente muchas veces saber de dónde partíamos y dónde estamos.

Y no es porque queramos retratar un pasado sino porque el pasado es de donde partimos para poder continuar.
No podemos hacer un salto cualitativo en el tiempo.
No podemos pasar y decir: No, ahora cuando entra a gobernar el Botànic entonces es cuando se implanta la sanidad.
No es así.

La sanidad ya estaba implantada con una serie de déficits.
Yo…, me ha recriminado o me ha indicado que yo hablaba con triunfalismo.
Yo no hablo nunca con triunfalismos.
O no he hecho autocrítica -esa es la palabra que ha utilizado para ser más exactos- no he hecho autocrítica.
Le he expuesto las cosas como son, tal y como son.

Claro que hay autocrítica, pero una autocrítica también dolorosa porque venimos y partimos de una situación francamente, francamente, delicada.
Yo le voy a poner un ejemplo, mire, durante el año 2010, 2011, 2012, 2013, esta comunitat perdió 1.
320 puestos de trabajo, 1.
320 puestos de trabajo.
No se crean las plazas tan rápidamente como querría usted o como querría yo, sino conforme tengamos el presupuesto y podamos crear esas plazas.

¿Usted sabe cuánto ha crecido el presupuesto desde que entramos nosotros?
El 20 %.
Porque con el Partido Popular, 2012, 2013…, desde el 2011, 2012 y 2013 arrastrábamos un déficit de 3.
000 millones.
Y este déficit ¿cómo se ha absorbido?
¿Se ha ido así?
¿Se ha evaporado?
No, ese déficit se ha tenido que arrastrar a los ejercicios anteriores.
Con la etapa del Partido Popular esos 1.
320 profesionales menos.

Un presupuesto que ha crecido en 1.
230 millones, millones, nos permite tener posibilidad de mejora, que es la que estamos llevando a cabo.
¿Sabe por qué?
Porque lo primero que tuvimos que atender son emergencias.
Porque con la crisis muchas personas no podían pagar los medicamentos.
Porque no se podían pagar los tratamientos de hepatitis C.
Porque, además, atendimos a 15.
000 personas que, por cierto, algún grupo nos ha solicitado el número de personas que han sido atendidas, (se sent una veu que diu: «Mal») a las que se les ha dado tratamiento y el coste.
Y lo podrán comprobar, ya lo haremos público para que lo vean.

Hemos tenido que atender urgencias.
Y ahora toca destinar todos los recursos a mejorar esa sanidad.
Por tanto, autocomplacencia no tengo, señora Giraldo, porque sé de dónde vengo.
Y sé lo complejo y lo difícil que es esta conselleria y lo sensible que es para la ciudadanía.
Tan sensible como lo es para mí y como lo es para todas las personas que trabajan en la conselleria.

¿Nos faltan médicos?
Sí, aquí, en todas partes, en toda España.
Si ustedes pudieran venir al consejo interterritorial, ¿qué creen que oirían ustedes de la consellera de Ciudadanos en Castilla y León?
¿Qué creen que escucharían del consejero de Andalucía del Partido Popular que comparte gobierno con Ciudadanos y con Vox?
¿Qué cree que diría Galicia?
Que está en una situación muy complicada, muy complicada.
¿Qué cree que diría La Rioja o Baleares o Canarias?
Lo mismo.

Lo mismo que ustedes están haciendo aquí se está llevando a cabo en todos los parlamentos de España.
Donde gobierna el Partido Socialista pues ustedes abordan y atacan a la sanidad pública.
Donde gobierna el Partido Popular o Ciudadanos pasa lo mismo.

Yo le voy a poner un ejemplo.
Yo no sé quién ha dicho…, sí, el señor Zaplana ha dicho: «A mí no me interesa lo que pasa en otras comunidades».
(Veus) Sí, sí, ha dicho eso: (veus) «A mí me interesa lo que pasa aquí, porque es mi comunidad y porque me preocupa mi comunidad».
Yo también, a mi es lo que más me preocupa, mi comunidad.
Pero quiero señalarles un hecho que no es exclusivo de la Comunitat Valenciana, no lo es, es un problema que tenemos en el sistema sanitario público de España.

Mire, le voy a enseñar alguna noticia.
Esta noticia es del 23 de octubre, es de Huelva: «La atención primaria vive una situación caótica por falta de médicos.
» Andalucía: «La sanidad andaluza también desborda al gobierno del PP y Ciudadanos.
Se alargan las listas de espera y se ficha a médicos por meses.
» «El gobierno andaluz amplía por sorpresa los plazos para operarse en 2020 y rebate su propio plan contra las listas de espera.
» Así se nota la tijera en la sanidad pública en Andalucía con su primer gobierno conservador.

Pero yo no les estoy mostrando esto para atacar a colegas nuestros, no lo estoy haciendo.
Lo estoy haciendo para decir y para demostrar y para trasladarle que la sanidad pública es una cuestión de todos.
Y que no se puede hacer política de la sanidad pública cuando el problema es generalizado en toda España.

Y le voy a explicar de dónde vienen algunos de esos problemas.
De que no se convocaron plazas PIR durante determinados años que estuvo al frente del gobierno Mariano Rajoy.
¿Sabe lo que pasó?
Paso lo contrario que debe pasar, que es que se implantaron más universidades privadas de sanidad, más universidad.
No lo digo yo, lo dice la Organización Médico Colegial -que creo que estará exenta de cualquier sospecha- dice que en un periodo determinado se abrieron el número de plazas en medicina en las universidades, se duplicaron las universidades privadas.
La Comunitat Valenciana es un ejemplo, tenemos más universidades privadas.

Pero, ¿qué hizo, por el contra, el gobierno de Mariano Rajoy?
No sacar las plazas MIR.
¿Eso qué significa?
Que llevamos unos años de retraso que no se han podido convocar las plazas MIR.

Pedro Sánchez, en dos años, ha hecho más que Mariano Rajoy en cuatro años, porque hemos podido sacar dos convocatorias de plaza MIR.
Y estas noticias que yo le planteo no son noticias, como digo, para hacer ninguna crítica, sino para mostrar solidaridad también con estos consejeros.
La misma.

Porque yo también veo cómo sufre la consejera de Ciudadanos de Castilla y León, y lleva solamente dos meses en el puesto.
Y sé los ataques que recibe sobre la atención primaria, que quiere reordenar los recursos y no se le deja.
Yo sé cómo se vive esto.

Por tanto, yo lo único que le pido a los grupos políticos es responsabilidad cuando hablemos de sanidad.
Porque, cuando ustedes utilizan la palabra caos, urgencias caóticas, etcétera, etcétera, les estamos haciendo un grave daño, no a la conselleria de sanidad.

La conselleria de sanidad y la consellera se dejará la piel para, dentro del margen posible, mejorar la sanidad, eso no lo duden.
Hacemos un daño a los profesionales.
Porque los profesionales están todo el día dejándose la piel.
Pero los sanitarios pueden hacer su trabajo también, porque la administración pone los medios.
No podemos desligar una cosa u otra.

Y por otro lado, dice usted, y con esto, señora Giraldo, acabo con la parte que usted ha explicado, dice que las aseguradoras tienen datos de los médicos.
Eso es totalmente falso.
La titular de esos vehículos es la conselleria, y por tanto cualquier profesional puede utilizar el vehículo.

El seguro lo tiene el propio vehículo, no la conselleria que es la asegurada, no el médico que coge el vehículo.
Por favor, no es cierto.

Y no confundamos tampoco las OPE con las 307 plazas de plan estructural, no lo confundamos, señora Girauta.
Yo le explico brevemente esto.
Las 307… (Remors) ¡Oh!
, se va a enfadar su compañero conmigo, se va a enfadar, se va a enfadar.

Bueno, las 307 plazas son 307 plazas de nueva creación.
Por eso, las denominados estructurales, porque se crean ahora.
Son nuevas plazas.
Las OPE tienen que ver, porque durante casi diez años el Partido Popular no convocó ninguna OPE, ninguna oferta de empleo público.

¿Eso qué significa?
Pues que en estos momentos la sanidad pública tiene un 38 % de profesionales que no tienen asegurada su plaza, viven en una interinidad.
Y lo que hicimos ya la anterior legislatura es sacar una OPE, la del 2015 y 2016, donde convocamos 4.
000 plazas.

Y ahora, 2017, 2018 y 2019, que se han unido, vamos a convocar 13.
000 plazas más.
¿Qué es lo que pretendemos con esto, después de diez años sin convocar OPE?
Pues lo que pretendemos simplemente es que la interinidad se sitúe o por debajo o un poquito por encima de un 8 o 9 %.

Y esas plazas son de consolidación de empleo, prácticamente en su totalidad, porque necesitamos que los profesionales, que tanto tiempo le dedican y que tanto se entregan al paciente, porque realmente tienen vocación, puedan tener una seguridad en su trabajo.

Este es el primer año, también, donde se han convocado concursos de traslado.
Llevábamos años sin concursos de traslado, donde muchos profesionales no se podían acercar o cambiar de departamento, o no podían acercarse a sus domicilios o a sus familias.
Y eso también lo hemos puesto en marcha.

Señor Roglá, gracias también por su intervención y por su tono.
Efectivamente, las listas de espera no es solamente una coyuntura en las listas de espera quirúrgicas.
También las tenemos en diagnóstico.

También es cierto que se ha aumentado el número de pruebas que los médicos solicitan, porque también, y por suerte, hemos podido incrementar la tecnología en nuestros hospitales.

Y en ese sentido, la sanidad pública valenciana, todos, porque todos estamos contribuyendo con nuestros impuestos al mantenimiento de la sanidad, aunque nos gustaría evidentemente que la financiación fuera más justa con esta comunitat, para tener medios, hemos podido contar con la donación de la Fundación Amancio.

Pero también la conselleria ha hecho un esfuerzo, porque a esa tecnología que se ha incorporado en los hospitales hemos tenido que hacer obras en los departamentos, para poder acoger esa tecnología.
Que usted sabe que, además de tener un refuerzo especial, que tienen que estar «bunkerizadas», y además requiere la creación de nuevas plazas, para poder atender esas pruebas que deben realizarse.

Por tanto, evidentemente, cuando presentamos el plan de demora, también queremos abordar estas cuestiones que tienen que ver con las demoras que se producen en especialistas.
Y evidentemente, usted lo ha dicho, en el consejo interterritorial le puedo decir que prácticamente no discrepamos en nada.

Efectivamente, faltan más plazas MIR.
Y efectivamente, algunos de nuestros profesionales los perdemos porque se van.
Pero no solo se van porque puedan cobrar más o menos, que algunos sí que puede ser probablemente, o porque quieren prosperar, o porque quieren conocer otro sistema, o porque la oferta de su especialidad le parece más interesante.

Pueden concurrir muchas más cosas, claro que sí.
Y todas las comunidades queremos retener ese talento.
Por eso, vamos a trabajar desde el consejo interterritorial también, en retener ese talento.
Pero no es una cuestión solo de la Comunitat Valenciana que se vayan profesionales de aquí.

Cuando preguntamos y nos miramos, es que nos dicen que se van a Murcia, y Murcia dice: «Eso quisiera yo».
Porque yo en Murcia digo que se van a Baleares, y Baleares dice: «Eso es lo que quisiera yo.
Que se vinieran aquí».
Y el gallego, y el castellanoleonés.
Es decir, es un problema de oferta, de demanda y de poder tener esos MIR.

Señora Gómez, muchísimas gracias, y sobre todo por tener en consideración el trabajo que se hace desde la conselleria de sanidad.
Y porque además pongamos todos el acento en la necesidad de nuevas prestaciones que tenemos que ir incorporando a esa cartera de servicios de la sanidad pública.

Algunas tendrán que incorporarse desde el ministerio de sanidad, con el consenso.
Pero otras evidentemente tendremos que paulatinamente ir incorporándolas, si presupuestariamente podemos llegar a esa ampliación de la cartera de servicios.

Coincido totalmente con una alimentación saludable, y desde salud pública se está trabajando ya en esta línea, con educación, con los dietistas, con los nutricionistas, en el sentido de que nos debemos de preocupar de nuestra infancia, si queremos que esa infancia, pasados y transcurridos los años, no padezcan algunas enfermedades asociadas a la obesidad.

Así es que muchísimas gracias.

Señor Esteve, efectivamente usted ha hablado de que la crisis se ha llevado por delante muchísimas cosas, muchísimas.
1.
320 puestos de trabajo es un duro mazazo para la sanidad pública.
No es fácil reponer tantos profesionales, plazas que se han amortizado, con una limitación presupuestaria tan importante como la que tiene la Comunitat Valenciana.

Y coincido evidentemente también en esa promoción de la salud.
Y esos criterios profesionales que usted decía, que se tienen que tener en cuenta, a los efectos de que un médico pueda tener con unas cartillas, que es el aspecto social y la mirada también humanizada de esa atención.

Efectivamente, tenemos zonas donde la cronicidad es mayor, y no es necesariamente en las zonas rurales.
Tenemos también en núcleos urbanos y en agrupación de núcleos urbanos donde tenemos una cronicidad importante.

Y por tanto, el paciente necesita el tiempo que necesita.
No puede estar a expensas de que un médico mire un reloj, porque la agenda no le da más de sí.
Eso es lo que hemos pretendido con la creación de las 307 plazas, y esa es nuestra apuesta.
Y ahí estamos trabajando con las sociedades científicas, para mejorar todo los aspectos organizativos.

Pero es la primera vez que se plantea un cambio de estrategia en atención primaria.
Es la primera vez que un gobierno aborda con valentía, pensando que hay cosas que seguramente se van a poder mejorar en la implementación de esa estrategia.

Pero, si hay algo que debo de valorar de esa estrategia, es que el propio ministerio lo primero y la primera, porque se divide en muchísimos ejes que sería muy largo de contar, el primer objetivo que plantea es que este plan estratégico va a tener una comisión de seguimiento.

Una comisión de seguimiento que va a medir los cambios y la transformación, no solamente de las medidas que se deben implementar, sino de los avances y de los esfuerzos que cada comunidad tiene que llevar a cabo para realmente implementarlo.

Y eso se traduce en una palabra muy sencilla: compromiso.
Se tiene compromiso o no se tiene compromiso.
Y nosotros tenemos compromiso, lo dije en mi primera comparecencia en las Cortes.

La atención primaria, y en eso creo que coincidimos todos, el señor Zaplana también lo ha dicho, es lo que puede suponer el que podamos mejorar también las urgencias, o el que al final volquemos sobre las urgencias todo lo que no pasa por primaria.

Por eso, hay una apuesta también por la cirugía menor en primaria, y por eso estamos decididos a cambiar el modelo organizativo, porque estamos seguras que actuará como un efecto dominó en el sistema, para que los ciudadanos no tengan que ir rápidamente a urgencias, cuando a veces inclusive no es necesario.

Y señora Martínez, gracias.
Me conoce bien, sabe que soy muy exigente conmigo misma, y gracias también por el apoyo y por recordarnos la necesidad de salir de esa situación.

Y por recordarnos a toda la comisión que, más allá de las ideologías, más allá de la oposición que pueda hacer uno desde sus planteamientos y de las necesidades que tiene el sistema sanitario, evitemos en ocasiones palabras que puedan reflejar algo que no es la realidad, pero que juega con los sentimientos de muchos ciudadanos.

Muchas gracias, de verdad a todos.

El senyor vicepresident:

Muchas gracias, señora consellera.

¿Algún grupo desea otro turno?

El senyor Zaplana López:

Sí.
Mire, señora consellera…

El senyor vicepresident:

Un segundo y le pongo en marcha el reloj, señor Zaplana.

El senyor Zaplana López:

Da igual, da igual.
(Rialles)

Mientras que en política no seamos capaces de contextualizar, cualquier debate es estéril.
Porque usted es gobierno y nosotros somos una oposición, como en otras etapas ustedes han sido oposición y nosotros hemos sido gobierno.

Y ustedes también han hecho críticas muy duras y también han dichos muchas cosas.
Que si éramos buitres carroñeros, si deseamos que la gente muriera, si hemos recortado los derechos.

Que ahora le moleste que definamos que la situación sanitaria de este verano sea un caos, cuando ha sido un caos, que lo han dicho los propios sanitarios, que lo han dicho los propios profesionales, las propias personas designadas por ustedes, por la señora Montoro y por usted, como directivos de muchos hospitales.

Que los jefes de servicio, que han dimitido muchas personas durante este verano, porque la situación ha sido dramática, en muchos casos.
No en un día puntual en el hospital de Alcoi, que hubo un accidente que no sé qué.
Señora Barceló, la situación este verano ha sido dramática en muchos departamentos de salud muchos días.
Muchos días.

Y es una realidad, y si no quiere ser autocrítica, por lo menos hágalo con carácter interno.
A nosotros díganos que está todo fenomenal, pero luego, en su conselleria, llegue allí y ponga las cosas en orden.

No ha entendido usted lo que yo le quería decir.
Usted hizo una previsión el 13 de junio, una previsión de contratos.
Normal, la conselleria lanzó una previsión.
Pero la realidad de la previsión que usted hizo el 13 de junio no se ajusta con la realidad de lo que ha pasado este verano.
Y no pasa nada.

Usted prometió 9.
407 contratos y no se han realizado todos.
Pero es una realidad que no se han realizado todos, señora Barceló.
No es una crítica, es una realidad.
Por eso, yo le preguntaba si el dato con el que usted venía era el de la previsión que usted tenía o no.

Porque, mire, el 5 de junio, 22 jefes de servicio de zona básica le remitieron a usted un escrito para decirle que no se iban a cumplir los contratos que usted había previsto porque no había suficiente personal para cubrirlos; el día 9 de junio, los sindicatos, todos los sindicatos salían igual…, no lo digo como crítica, yo saco la prensa como usted, solamente para que sea consciente de la situación, los sindicatos ven imposible cumplir los contratos que usted proponía en el plan de verano, lo dice Comisiones Obreras, lo dice el SATSE y lo dice el CEMS, y dice que no era posible cubrir esos contratos.
Y la realidad, señora Barceló, es que después del verano nos hemos dado cuenta de que no se han podido cubrir.

Tenemos datos, señora Barceló, y usted también los tendrá, había una previsión de 17 facultativos en plantilla, 8 médicos sustituir a esos 17 facultativos, por ejemplo, en Illes Columbretes, y no se ha sustituido a ninguno.
Y había una previsión en su plan de trabajo de que se iban a sustituir 8, se iban a sustituir en el Hospital Provincial de Alicante, en el provincial, en el centro de salud del hospital provincial, se iban a sustituir 4, no se ha sustituido ninguno, y no pasa nada, no los han encontrado -termino presidente-, no, no los han encontrado, pero no nos diga que no hay un problema.

Miren, hay un problema estructural, y cuando hablamos de listas de espera -como decía el compañero-, es decir, hay un problema estructural.
Y usted habla del plan de choque y el autoconcierto, y eso ya estaba en marcha hace mucho tiempo.
Hay cosas buenas que también hizo el Partido Popular, y era eso.

El problema es que ustedes han perdido tres años, tres años de una consellera, la consellera Montón, que ha defenestrado a la colaboración público-privada, que ha puesto en cuarentena los planes de choque, que ha generado conflictos donde no los había, y eso ha generado que ahora el problema sea más grave, y usted tenga un problema no con las sillas de playa…

El senyor president:

Señor Zaplana, vaya acabando, por favor.

El senyor Zaplana López:

…sino con las listas de espera, señora Barceló.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Zaplana.

Tiene la palabra la señora Giraldo, del Grupo Ciudadanos, también por 3 minutos.

Cuando quiera.

La senyora Giraldo Jiménez:

Gracias, señor presidente.

Mire, señora consellera, he tomado nota tanto de su primera parte de su comparecencia como de la segunda, y sinceramente sigo sin ver las medidas que usted va a poner en marcha para poder solucionar el problema de la atención primaria porque no ha hecho más que remitirse a los problemas del pasado.
Y eso quería aclarárselo.

Nosotros no obviamos que los problemas se generaron en el pasado, es que eso es una realidad y nosotros compartimos con usted ese pensamiento, es que esto viene de una herencia recibida.
Pero es que para nosotros, para Ciudadanos, a día de hoy el pasado también es su gestión, y algo tendrá que decir usted.
Para mí, ahora, usted es la consellera de sanidad, y por tanto le pido a usted explicaciones de las medidas, qué es lo que realmente va a hacer.

Con todo el respeto, usted no se puede comparar con los consejeros de sanidad que ostentan hoy por hoy Ciudadanos, sencillamente por el tiempo que llevan unos y otros en su cargo.
Usted no me puede comparar su gestión con la de ellos porque ustedes llevan cinco años y los de Ciudadanos a duras penas llevan un año.
Evidentemente, el problema de la sanidad es de todas, de todas, de todas las comunidades autónomas, pero estamos en la Comunidad Valenciana, usted es la consellera de sanidad y es a usted a quien debo pedirle explicaciones.

No me ha aclarado todavía cuándo se van a publicar los datos actualizados de las listas de espera a septiembre del 2019.

Y sí que me gustaría aclararle que con respecto a la cesión de los datos, a la ley de protección de datos, no es que se lo invente Ciudadanos, es que estamos leyendo la circular que publica un sindicato que dice tal cual: «Con la finalidad de forzar al personal sanitario de atención primaria a conducir los vehículos recién adquiridos, la conselleria ha cedido los datos personales de esos trabajadores a aseguradoras privadas.
» No nos lo inventamos nosotros.
Por eso, usted ya antes ha dicho que es mentira pero dígaselo al sindicato que lo está poniendo blanco sobre negro.

Para terminar, aquí se ha hablado de que usted ha dado datos, y debo discrepar completamente con eso.

Y decirles que los resultados de las gestiones sí que se reflejan en prensa; de hecho, usted se ha apoyado en titulares de prensa para demostrar la gestión.
Por tanto, aquí no se ha generado ningún caos, lo que ha quedado reflejado en la prensa, o sea, no se ha llegado a una situación histriónica sino que realmente en verano hemos sufrido una situación bastante complicada, situación que seguimos viviendo a día de hoy.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señora Giraldo.

La senyora consellera de Sanitat Universal i Salut Pública:

Señor Zaplana,…

El senyor president:

Un segundo que me falta una palabra.

La senyora consellera de Sanitat Universal i Salut Pública:

¡Ah!
, vale, es que no le había visto.
Perdón.

El senyor president:

Tiene la palabra el señor Roglá, de Vox, por tres minutos también.

El senyor Roglá Benedito:

Bueno, ya veo que el tiempo se consume muy pronto.

Yo me alegro de que se quiera poner remedio a la sangría de profesionales que sufrimos y que se nos están yendo.

La voluntad de los médicos y el buen hacer profesional están supliendo muchas deficiencias en las sustituciones, y lo hemos sufrido cubriendo el cupo de compañeros pero por voluntad propia y por dar el servicio a los pacientes, ¿vale?

Con respecto a las OPE que va a hacer del 2017, 2018 y 2019, me parece muy bien porque va a disminuir la interinidad a un 7 % o un 8 %.
¡Muy bien!
Pero también tenga usted en cuenta que hay una interinidad no estructural, que son los acúmulos de tareas, los contratos de atención continuada, los correturnos, que eso suma un 20 % o un 25 %.
Y eso habría que convertirlo en estructural o pasarlo, en fin, a esas plazas que ya llevan muchos años de atención continuada o de correturnos, pasarlas a plazas estructurales, porque es una interinidad oculta, por así decir, ¿eh?
, además son contratos que el que está ahí pues no tiene problema de que le vaya a salir su plaza, pero es un contrato precario en cierto modo.

Nada más.

Agradecerle su comparecencia, y cuando tenga más tiempo pues ya hablaremos.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Roglá.

La senyora consellera de Sanitat Universal i Salut Pública:

Muchas gracias.

Señor Zaplana, yo no digo que no se pueda hacer ninguna crítica porque, claro, y nosotros la haríamos, yo no he sido nunca portavoz de sanidad, no he estado en las comisiones de sanidad, y probablemente que serían críticas, por supuesto, y no le digo a usted que no las haga.

Usted lo que tiende siempre es a la dramatización, usted fíjese lo que ha dicho, escúchese: «Directivos y jefes de servicio, muchas personas dimitieron este verano», y yo me he sentido preocupada, ¿dónde están los que han dimitido?
Dimitió exclusivamente un jefe de urgencias en Alcoy (veus), únicamente, bueno, perdone, perdone, eso no tiene nada que ver,…

El senyor president:

Por favor.

La senyora consellera de Sanitat Universal i Salut Pública:

…eso no tiene nada que ver.

Señor Zaplana, es que, de verdad, ¡escúcheme!
, esto es decir que cincuenta y seis mil profesionales que tiene la conselleria de sanidad, el que tres personas, o dos, o una, por cuestiones que tampoco en estos momentos voy a entrar a debatir, cese o dimita, usted diga y dramatice como dramatiza y exponencialmente sitúa a la sanidad como el caos.
Ese es su problema, ese es el problema.
¿Sabe por qué?
Porque para alguien que es responsable de sanidad es una irresponsabilidad, y se lo digo, es una irresponsabilidad.

Mire, la previsión con la realidad es la misma.
¿Sabe por qué?
Porque cuando se lanza esa nota de prensa -y vuelvo a insistirle- ya está todo el plan aprobado con los recursos económicos planificados y las personas que debían de ir contratándose a lo largo de los tres meses, la planificación de los contratos que había que hacer para cubrir (veus), no, los contratos no, firmados no, ¡hombre!

Pero, mire,…

El senyor president:

Señor Zaplana, le ruego respete el turno de palabra de la consellera.

La senyora consellera de Sanitat Universal i Salut Pública:

…mire, señor Zaplana, relájese, relájese, mire, usted me enseña la nota de prensa y me dice, «los sindicatos llegaron a decir que llegábamos tarde», bueno, mire, pues este año lo hemos aprobado 15 días antes que el año anterior (el senyor Zaplana López intervé sense mocròfon) y hemos mejorado, señor Zaplana, si quiere escuchar yo me empleo con usted en explicarle las cosas, pero si no quiere escuchar, paso rápidamente al siguiente compañero.

Señora Giraldo, usted dice, «no ha explicado las medidas», vamos a ver, yo creo que he explicado las medidas, le he explicado los 307 puestos, que ahora veremos la repercusión que tiene; le he dicho que estamos abordando con las sociedades científicas las medidas organizativas, no se las puedo exponer yo a usted, estaría, estaría revelando o anticipándome a algo que tienen que aprobar las sociedades científicas.
¿Cómo le voy a exponer yo a aquí en estos momentos qué medidas vamos a adoptar?
¡Oiga!
, yo tendré que respetar la fase de participación y de escucha activa que tiene la conselleria.
¡Claro que no se lo puedo explicar!

Y le vuelvo a decir, el que lo diga un sindicato, y en este caso le diga que hemos cedido los datos, ya le digo que ¡no!
Me da lo mismo que lo haya hecho un sindicato, ¡no se han cedido los datos a la aseguradora!
Porque, entre otras cosas, la titular…

El senyor president:

Señora consellera, se le agota el tiempo.

La senyora consellera de Sanitat Universal i Salut Pública:

…es la conselleria.

Y, señor Roglá, coincido con ustedes, los acúmulos de tarea también son un reto que tiene que afrontar la conselleria de sanidad, y esperemos que a lo largo de esta legislatura podamos resolver los acúmulos de tarea.

Gracias.

El senyor president:

Pues muchísimas gracias, señora consellera, por su comparecencia.

Y se levanta la sesión.

(S'alça la reunió a les 18 hores i 20 minuts)