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Comissió d'Indústria i Comerç, Turisme i Noves Tecnologies realitzada el dia 4 de març de 2024.
Comença la reunió a les 11 hores i 31 minuts.
Presideix la diputada senyora Mònica Àlvaro Cerezo.
Reunió número 5.

La senyora presidenta:

Bon dia a totes i a tots.

Benvinguts a esta nova comissió.

Donar també la nostra felicitació al poble de Castelló, que hui celebra el seu dia gran.

I, sense més, passarem a la comprovació del quòrum.

La senyora secretària:

Sí, bon dia a tots.
I també, doncs, la felicitació als castellonencs, que hui celebren el dia del Pregó Infantil i és festa local.

Comencem a passar llista.

(La secretària passa llista per tal de comprovar si hi ha quòrum)

Així és que sí que tenim quòrum.

Comencem, senyora presidenta.

Gràcies.

La senyora presidenta:

Perfecte.

Doncs, el primer punt de l'ordre del dia és la lectura i aprovació, si escau, de l'acta anterior.
L'aprovem per assentiment?
Perfecte.

Compareixença de la persona titular de la secretaria autonòmica en competències en innovació, senyor Jerónimo Mora Pascual, per a informar de les principals línies d'actuació per garantir un suport actiu a l'ecosistema innovador valencià així com a totes les iniciatives i institucions que aporten valor afegit a la indústria valenciana mitjançant processos de transferència i millora de la competitivitat empresarial, sol·licitada pel Grup Parlamentari Compromís (RE número 1.
894), a la qual s'acumula la sol·licitada pel Grup Parlamentari Socialista per a explicar les línies polítiques de la seua secretaria (RE número 1.
940)

La senyora presidenta:

El segon punt de l'ordre del dia és la compareixença de la persona titular de la secretaria autonòmica amb competències en innovació per a informar de les principals línies d'actuació per a garantir un suport actiu a l'ecosistema innovador valencià, així com a totes les iniciatives i institucions que aporten valor afegit a la indústria valenciana mitjançant els processos de transferència i millora de la competitivitat empresarial, sol·licitada pel Grup Parlamentari Compromís, acumulada amb la presentada pel Grup Parlamentari Socialista.

Doncs, per a este primera intervenció, el senyor secretari autonòmic no tindrà temps; per tant, la primera intervenció sense temps.
Els grups podran fer rèplica en ordre de…, Compromís, en primer lloc, per sis minuts; el grup Socialista, per sis minuts també; el grup Vox, per tres minuts; el grup Popular, per tres minuts, val?

Doncs, quan vosté vullga, senyor secretari.

El senyor secretari autonòmic d'Innovació:

Bon dia a totes, a tots.

Quisiera comenzar con unas palabras de recuerdo a las víctimas del incendio de Campanar, a todas esas personas que perdieron la vida y a otras muchas que también perdieron su contexto, su casa, en cuestión de minutos.
Vayan nuestras condolencias más sentidas por todas estas personas.

También quisiera felicitar a los cuerpos y fuerzas de seguridad de la comunidad, cuerpo de bomberos, mujeres y hombres que arriesgaron su vida para salvar la de otras personas.

Y también quisiera poner en valor a toda la población valenciana que, una vez más, se ha volcado, de una manera increíble, para intentar superar unos acontecimientos que realmente han sido verdaderamente desgraciados.

Valgan nuestras condolencias antes de comenzar esta primera intervención en esta comisión.

Buenos días.

Hoy, en mi primera intervención en esta cámara y como me han solicitado, voy a exponer la hoja de ruta, la hoja de ruta hacia la que se dirige este Consell en el ámbito de la innovación para esta undécima legislatura.

Para mí supone un valor verdaderamente y un honor estar en esta cámara y, además, es mi deber rendir cuentas ante los que sois representantes de la ciudadanía.
Y, por lo tanto, ojalá esta sea la primera de otras comparecencias en las que pueda explicar cuáles son las líneas directrices, ser capaz de debatir aquellos aspectos que nosotros establezcamos como prioritarios y también recoger esas buenas ideas, que seguro todos tenemos, para mejorar, en la medida de lo posible, el funcionamiento de nuestras empresas y de nuestra sociedad en su conjunto, a través de la innovación.

Señorías, vivimos en una era de transformación acelerada, donde la tecnología avanza a pasos agigantados y las dinámicas económicas y sociales evolucionan con una velocidad sin precedentes.
En este contexto, la capacidad de adaptación y la creatividad se convierten en pilares fundamentales para el desarrollo sostenible y el éxito de cualquier sociedad.
La Comunidad Valenciana, con su rica historia y su potencial humano y económico, no puede quedarse atrás en esta carrera hacia el futuro.

En este gobierno estamos convencidos de la necesidad de impulsar la innovación en todos los ámbitos de nuestra sociedad, en la educación, en la investigación, en la empresa, pero también en la administración pública.
Para nosotros, la innovación no es solo un término abstracto o una moda pasajera, consideramos que es la llave que abre las puertas hacia un futuro próspero y lleno de oportunidades para todos, es la capacidad de pensar de manera diferente, de encontrar soluciones creativas a los desafíos que enfrentamos, de mejorar la calidad de vida de nuestra ciudadanía y de generar riqueza de manera sostenible.
A mí me gusta decir que la innovación es una actitud, una manera optimista de afrontar y adaptarnos a una realidad cada vez más cambiante, más desafiante y absolutamente dinámica; no es algo exógeno que surge por añadidura, después de la investigación y el desarrollo tecnológico, lo que se ha dado en llamar la I+D.
La innovación debe ser una cualidad, nuestro método compartido para cambiar y mejorar nuestras condiciones de vida y ello en diferentes ámbitos que voy a pasar a enunciar.

Por supuesto, en el ámbito empresarial.
La innovación es el motor de la competitividad.
Aquellas empresas que apuestan por la investigación y el desarrollo son las que tienen más posibilidades de crecer y de conquistar nuevos mercados y, como teníamos oportunidad antes de comentar, también de sobrevivir a este mundo de tanto riesgo y de tanta competencia.
Debemos fomentar un ecosistema favorable para la innovación, donde las empresas encuentren el apoyo necesario en la administración para invertir en nuevas tecnologías, en la formación de sus trabajadores y en la creación de productos y servicios innovadores.
Y, en ese sentido, sí que quiero, expresamente, indicar que nuestras iniciativas no tanto van a ayudar a gran empresa, sino que están centradas específicamente en la mediana y en la muy pequeña, lo que hemos dado en llamar la microempresa, porque creo que ahí es donde debemos cargar el foco, porque son probablemente las que son más reticentes a enfocar lo que sería la idea de la innovación como un elemento facilitador de su supervivencia.
Ahí tenemos que hacer un trabajo muy intenso entre todos para conseguir esa permeabilidad de la tecnología y no solo de la tecnología, para que vean verdaderamente reconocido su funcionamiento.

También en el ámbito educativo.
La innovación es la clave para preparar a las próximas generaciones para los retos del siglo XXI.
Necesitamos una educación que fomente el pensamiento crítico, la creatividad y el trabajo en equipo; una educación que forme a ciudadanos capaces de adaptarse a los cambios y de contribuir al progreso de nuestra sociedad, lo que hemos llamado invertir en el talento, el talento a todos los niveles.

En el ámbito de la administración pública por supuesto que también queremos impactar.
La innovación es la garantía de una gestión eficiente y transparente.
Vamos a aprovechar las nuevas tecnologías para mejorar los servicios públicos, para simplificar los trámites administrativos y para aumentar la participación ciudadana en la toma de decisiones.
En una palabra o una frase, queremos decir: mejorar esa interacción entre la ciudadanía y la administración pública, que creo que, en estos momentos, podemos impactar, podemos tomar medidas muy significativas y utilizando como palanca esas innovaciones tecnológicas.
Por apuntar una inmediata, pues, estaríamos hablando de la inteligencia artificial generativa.
Pensamos que puede ayudar muchísimo a que nos podamos poner en el papel de esa ciudadanía que nos requiere determinados aspectos, determinados documentos y que, muchas veces, a través de las webs -que estaríamos hablando de una forma o una fórmula habitual-, pues, no son capaces de reconocerse, de reconocer realmente el contenido y de ser capaces de seguir ese protocolo o ese proceso.
Ahí creo que tenemos que ser muy… o desarrollar políticas muy impactantes para que todo eso, a lo largo de la legislatura, pueda mejorarse.

Por esta razón, pienso que debemos también las administraciones públicas innovar, cambiando el enfoque de nuestras políticas para consolidar verdaderos ecosistemas innovadores y de transformación digital.
Y en ello estamos trabajando desde el primer momento en esta secretaría autonómica que tengo el honor de dirigir y también desde mi Dirección General de Innovación.

Siguiendo estos objetivos, ya hemos llevado a cabo algunas medidas que, a lo largo de mi intervención, voy a pormenorizar y muchas otras que iremos desarrollando a lo largo de esta legislatura.
Porque, de alguna forma, en nuestro ADN está el escuchar, el analizar, el priorizar y también el actuar.

En primer lugar, hemos puesto uno de los focos en las empresas, como venía diciendo.
Tenemos que ser un referente que ayude permanentemente al crecimiento empresarial, que el binomio innovación-empresa y eso que hemos dado en llamar y que nos congratula que se lleve al siguiente nivel de la colaboración público-privada sea efectivo, que no quede como un esfuerzo teórico deslavazado de la realidad.
El papel del sector público debe motivar su escalabilidad, lograr que en nuestra región crezcan más y más compañías capaces de emplear a un gran número de profesionales cualificados e invertir millones de euros en innovación.
Por ello, estamos trabajando en impulsar y facilitar la transferencia del conocimiento y tecnología entre universidad y empresa, así como apoyar el emprendimiento innovador.

Una de las medidas que estamos adoptando es, con una dotación presupuestaria de un millón de euros, la realización de proyectos con los parques científicos de la Comunidad Valenciana, algo que anteriormente colgaba de los presupuestos de la Agencia Valenciana de la Innovación y que ahora pasa a formar parte del presupuesto de la Dirección General de Innovación para impulsar la transferencia del conocimiento y tecnología de la universidad a la empresa y apoyar ese emprendimiento innovador.

Su objetivo es facilitar la conversión del conocimiento en innovaciones aprovechables por las empresas y realizar las acciones necesarias para que se realice esta transferencia.
Esto es algo que está también en el ADN de esta secretaría autonómica.
Es decir, queremos que aquello en lo que se investiga, aquello que se desarrolle realmente acabe aceptado por el mercado.
Y, por eso, en algunas subvenciones vamos a incorporar la idea de exigir también un plan de negocio.
Está claro que nosotros…, bueno, la subvención es importante y es a fondo perdido, pero no queremos que se limite a desarrollar aspectos superinteresantes, pero que, a lo mejor, no estamos en el grado de madurez suficiente para que sea adoptado de una manera estratégica por las empresas.
Queremos, de alguna manera, ya que los recursos son limitados, los recursos económicos son limitados, pues, que impacten de una forma prioritaria; por tanto, establecer esas líneas directrices de financiar todo aquello que consideramos que es importante, pero también que va a ser, de alguna manera, impactante también para las empresas en su desarrollo de negocio.

Asimismo, con la finalidad de fomentar este binomio innovación-empresa, a través de Ivace+I, hemos incrementado la partida presupuestaria hasta los cinco millones y medio destinados al programa de valorización, transferencia y explotación por las empresas de los resultados de I+D con un objetivo de desarrollo de demostradores de productos, servicios o tecnologías efectuados a partir de los resultados de la investigación generados por los grupos de investigación del sistema científico valenciano, para que alcancen un grado de desarrollo suficiente que permita que sean incorporados por las empresas.
Esto es lo que venía diciendo de investigar, desarrollar, por supuesto, pero siempre alineado con estrategia empresarial, que la investigación no se quede en los cajones o que figure exclusivamente como publicaciones en revistas de impacto y no permeabilice hacia la empresa -y créame que sé de lo que hablo.

Esta línea que hemos querido impulsar, dado el éxito que ha obtenido en convocatorias anteriores, ha permitido el desarrollo de importantes proyectos como escáner de resonancia magnética de bajo coste y altas prestaciones, con views y diagnóstico sin imagen, el desarrollo de un proceso industrial para la descontaminación de plástico reciclado, el desarrollo de un tubo endotraqueal expansible, la valorización de residuos de producción del caqui para la obtención de productos de alto valor añadido…; es decir, todo elementos que van alineados, además, con políticas de los objetivos de desarrollo sostenible, que creo que tienen que ser unos de los que nos pilotan a la hora de nuestras iniciativas.

También seguiremos potenciando las unidades científicas y el desarrollo de tecnologías y difusión del conocimiento destinado a la creación y mantenimiento de estructuras en el seno de los institutos universitarios y de los grupos de investigación, que incorporen personal y los medios necesarios para generar innovación a partir del conocimiento que emana de la investigación de los grupos.
Tenemos grupos fantásticos.
Yo ya…, que vengo de la universidad, ya lo conocía, pero ahora que he tenido la posibilidad de conocerlo de primera mano y, además, recorrer la universidad valenciana a lo alto y lo largo de…, de nuestra comunidad, la verdad es que estoy absolutamente impresionado de lo que se hace.
Muchas veces se hace muchísimo con muy poco, y eso hay que ponerlo en valor.

Estas innovaciones deben orientarse al mercado, como vengo diciendo, como forma, eh…, como forma de acercar el conocimiento a la empresa.
Muchas veces teníamos «identificao» que hay un potencial investigador brutal, pero que muchas veces no estaba alineado con necesidades de la empresa, y ahí es donde, vuelvo a repetir, tenemos que impactar de una manera significativa.
En esa línea, vamos a destinar desde Ivace+I un presupuesto de más cuatro millones de euros para esta iniciativa, digamos, de las unidades científicas.

Además, favoreceremos, con una inversión de más de cinco millones, una red de emprendimiento digital, lo que se ha dado en llamar el…, el Retech Fablab, entre diferentes regiones españolas para impulsar iniciativas empresariales conjuntas vinculadas al desarrollo de nuevas tecnologías, como puede ser la inteligencia artificial, la computación de altas prestaciones o las ciberconectividad que faciliten el desarrollo de nuevos bienes y servicios, así como la modernización de la industria existente.

Es decir, no solo el contexto regional, autonómico, sino también mirando a esas autonomías que tenemos a nuestro alrededor y que pueden producir sinergias con nosotros para avanzar de una manera más significativa.
Es decir, tenemos que…, o sea, aquí nadie sobra, aquí todos sumamos, todos sumamos en la dirección adecuada y, por tanto, nos podemos apoyar en palancas de otras comunidades para ser muchísimo más eficiente, donde no lleguen unos poder llegar nosotros, o llegar de una manera coaligada.
De hecho, tenemos un proyecto que se va a reactivar, eh…, este mismo mes, en una primera reunión en Logroño, precisamente para establecer las líneas directrices.

También, para fomentar la innovación en nuestra tejido empresarial y productivo se van a llevar las siguientes acciones: una línea para impulsar la digitalización y la adopción de la inteligencia artificial y dar apoyo financiero a proyectos de innovación…, y en específico la tecnológica, en pymes y micropymes por importe de alrededor de quince millones de euros, a través de la participación en un proyecto nacional para la creación de hubs especializados en inteligencia artificial pare revitalizar y mejorar la competitividad y productividad de las empresas mediante la aplicación de la IA a los procesos productivos industriales.

Al efecto, se van a convocar por concurrencia competitiva dos líneas de ayuda, una destinada a proyectos de I+D de inteligencia artificial, por importe aproximado de ocho millones y medio de euros, y otra orientada a generar y desplegar grandes espacios de datos sectoriales e interoperables de alto valor añadido.

Quiero pararme aquí, en algo que he comentado sobre concurrencia competitiva.
Es decir, consideramos importante que mucha de nuestra financiación vaya a través de concurrencia competitiva, a diferencia de otros planteamientos más nominativos.
¿Por qué?
Pues, simplemente porque cueste de alguna manera el conseguir esa financiación y se tenga que poner toda la inteligencia en elaborar un proyecto que realmente vaya en la dirección adecuada de objetivos, de implantación en el tejido empresarial y en el tejido social.
Pensamos que desarrollar unos presupuestos muy alineados con líneas presupuestarias nominativas, no están en el camino de ser eficientes, de ser, de alguna manera, flexibles, adaptables al contexto que en cada momento tenemos de nuestra sociedad.

Es decir, es importante que tengamos que ponernos en competencia con otras iniciativas para conseguir recursos y que sean verdaderamente los mejores proyectos los que al final obtengan la financiación.
Que la nominatividad se quede exclusivamente para esos proyectos iniciales que necesitan ese impulso, que necesitan llegar a ese mínimo crítico para poder avanzar y evolucionar, pero que no… mantengamos a ese tipo de empresas, instituciones, que se acostumbran, quizá, a tener una línea nominativa y, por tanto, pues, no estén por la labor de innovar también en sus procesos y mejorar adecuadamente en sus iniciativas.
Pensamos que la idea de la concurrencia competitiva, no para todos, no para todo, pero sí como elemento que rija nuestras políticas, puede ser muy interesante.

También vamos a apoyar la innovación en nuestro tejido empresarial y productivo a través del programa I+D Tech, distinguiéndose dos líneas de inversión.
En primer lugar, cuatro convocatorias de ayuda que están ya publicadas para el desarrollo de proyectos de I+D para las pymes industriales, por importe de, aproximadamente, veintiún millones y medio de euros.
En este apartado, pienso que es importante subrayar el importante esfuerzo de gestión eficiente y responsable realizado por este Consell y el equipo de Ivace+I, porque entre todos, en el último trimestre de 2023, hemos conseguido recuperar 10 millones de euros del presupuesto de 2023 para la convocatoria de la segunda edición del programa Innova Comunidad Valenciana.

En segundo lugar, tenemos previsto implementar ayudas para desarrollar proyectos a través de los institutos tecnológicos, con 56 millones de euros, mediante dos líneas de subvención que ahora pasaré a comentar, pero vaya por delante poner en valor el…, los desarrollos que hacen estos institutos tecnológicos, precisamente porque van por delante entre tres y cinco años de las necesidades futuras de las empresas de cada uno de los sectores.
Sabéis que…, o saben que tenemos once institutos tecnológicos y, en ese sentido, pues, pilotan lo que es la estrategia inteligente de la Comunidad Valenciana, o sea, son uno de los agentes importantes y, por lo tanto, están perfectamente sectorizados para intentar investigar y desarrollar elementos que sí están aceptados por el mercado, pero no es el mercado de hoy, es el mercado de mañana, y, por lo tanto, es muy importante que sigamos nutriendo esas partidas para que tengan certidumbre y puedan desarrollar adecuadamente su trabajo.

Decía que eran dos líneas de subvención, las de los institutos tecnológicos, una con una visión de medio y largo plazo, con 36 millones de euros, la basal competitiva, para apoyar la investigación básica realizada por los institutos tecnológicos que permita adelantar futuros desarrollos en nuevas tecnologías, nuevos materiales, nuevos productos o servicios, que sean una realidad para las empresas en un futuro próximo.
Y otra con una visión temporal de más corto plazo, con 20 millones de euros, destinada a financiar una investigación más madura desde el punto de vista empresarial para obtener resultados que puedan ser ya transferidos a las empresas para apoyarlas en su actividad y contribuir a la mejora de su competitividad.

Aquí estaríamos hablando, para los que nos movemos en este ámbito de la madurez tecnológica, en los TRL… Es decir, hay TRL más bajos, que tienen un nivel de madurez de la tecnología, pues, muy incipiente, que, por supuesto, hay que nutrir, porque de esos desarrollos se darán los TRL más altos, que son los que ya elaboran prototipos que puedan ser muy previos a lo que sería la permeabilización hacia la empresa.
Por lo tanto, tenemos que impactar en ambos territorios, en el ámbito de la investigación más básica, pero también la investigación más aplicada de esos casos de éxito que podamos tener en un momento determinado.

Asimismo, como novedad en estos presupuestos, también hemos incorporado una línea para desarrollar un lab en innovación turística, con la finalidad de favorecer la cultura de la innovación del sector, en este sector, mediante la generación y transferencia de conocimientos a las empresas y organizaciones turísticas.
Eso está muy alineado con lo que venía comentando también de la estrategia de especialización inteligente de la Comunidad Valenciana, un plan que tiene como objetivo principal impulsar el crecimiento económico, la innovación y el desarrollo sostenible en nuestra comunitat, buscando nuestras ventajas competitivas, y ahí hay una serie de labs que están en desarrollo y que consideramos que están poco impulsados y vamos a hacer un esfuerzo muy importante para o bien redefinirlos o bien buscar a los agentes adecuados para que puedan desarrollar la labor con garantías.

Estoy hablando del lab de food, o sea, de Qualiment; lab de sport, lab de smart grid, lab de industria 4.
0, y también del agua.
Un…, son laboratorios, junto con el de turismo que he comentado que se incorpora, que debemos darle un impulso extraordinario porque, además, Europa nos lo pide.
Por tanto, ya sea porque lo redefinamos, ya sea porque le dotemos de un contenido, o pivotemos en el contenido, deberemos relanzarlos de una manera adecuada y de una manera cierta.
Por supuesto, con ayuda de los agentes sociales, la CEV, Ivace+I, los institutos tecnológicos… Creo, vuelvo a repetir, que aquí nadie sobra, aquí todos sumamos para intentar impulsar a la Comunidad Valenciana al siguiente nivel, a la siguiente pantalla, por decirlo de alguna manera, de la innovación.

Buscamos mejorar capacidades de investigación e innovación en nuestra comunitat, reconocemos que la innovación es el motor que impulsa el progreso y la competitividad en la economía actual y también en la economía del mañana y, por tanto, es fundamental invertir en el desarrollo de esas tecnologías y en estos conocimientos.
Además, nos comprometemos a digitalizar la cadena de valor en todos los sectores económicos.
La digitalización no solo aumentará la eficiencia y la productividad, sino que también abrirá nuevas oportunidades de negocio y crecimiento para nuestras empresas.
Eso sí, tenemos que convencerlas, no todas están convencidas de que quien no se suba el tren de la innovación probablemente tenga los días contados.
O los años contados.

Es decir, es importante que divulguemos ese gen innovador a todos los niveles empresariales y, además, teniendo en cuenta que la digitalización no es hacer lo mismo que se hacía a mano con un computador.
No es esa la idea de innovación, es mucho más, es el rediseño de procesos, es la simplificación, también administrativa, es aplicar el espíritu crítico, y para todo ello también podemos utilizar palancas tecnológicas para llevarlas a cabo.
Ahí es donde una administración pública puede influir, pero no podemos hacerlo solo, necesitamos también a las empresas que colaboren.
Nuevamente pongo en valor esa asociación público-privada para llevar al siguiente nivel nuestras iniciativas.

Otro objetivo clave de nuestra estrategia es la formación y recualificación para la especialización inteligente.
Reconocemos que en un mundo en constante cambio, es fundamental que nuestra fuerza laboral esté preparada para adaptarse y prosperar en nuevas áreas de especialización.
La internacionalización es otro pilar fundamental de nuestra estrategia, buscamos expandir nuestros horizontes y aprovechar esas oportunidades que ofrece la economía global, estableciendo alianzas y colaboraciones con otras regiones y países.
Bien está…, hay que decir que dentro de esta misma conselleria, pues, tenemos una Dirección General de Emprendimiento e Internacionalización que tiene asumidas las competencias y además lo hace con increíble capacidad y resultados.

Finalmente, nos comprometemos a impulsar la gobernanza de la estrategia de especialización inteligente, esa S3, en beneficio de toda la sociedad valenciana.
Eso implica fomentar la participación y la colaboración entre todos los actores involucrados, como venía diciendo, desde el sector público hasta el privado, pasando por la academia, la sociedad valenciana, agentes, de todo tipo, para que se alineen en esta idea que todos tenemos por, como decía, llevar la innovación a todos los rincones de nuestra autonomía.

Para lograr estos objetivos hemos diseñado una serie de actuaciones concretas.
Esas incluyen la provisión de ayudas a los institutos tecnológicos para la implementación de proyectos innovadores, como he comentado previamente, la creación de una cátedra de especialización inteligente en la Universidad Politécnica de Valencia, el establecimiento de ecosistemas de innovación y la promoción de una cultura de la innovación entre el alumnado universitario.

Para lograr todo este desarrollo, también desde el Consell, apostamos por la creación de hubs tecnológico-digitales en los puertos de Castellón y de Alicante, tomando como referencia el modelo del puerto de Valencia, que atraiga empresas, instituciones de investigación, start-ups y emprendedores que trabajan en tecnologías e innovaciones avanzadas y negocio digital.

Es cierto que en este Consell no creemos en la filosofía del coworking… patrocinado por la administración pública exclusivamente como coworking.
Debemos dotarlo de un valor añadido, es decir, que esos hubs tecnológicos no sean simplemente espacio, sino que realmente este nutrido por empresas que quieran venir aquí porque puedan producirse sinergias, atraer talento y colaborar juntas para llevar tecnologías que por sí solo no se pudieran desarrollar, poderlas desarrollar realmente porque tengamos masa crítica empresarial que pueda desarrollarlo, y ahí es donde nosotros como administración pública podemos impactar, podemos añadir esa semilla adecuada que permita que eso fructifique.
Ya digo, en puertos de Alicante y Castellón porque son los que consideramos que están menos atendidos y a los que consideramos que prioritariamente tenemos que… abonar y porque consideramos que son nuestra salida al Mediterráneo, y eso para nosotros es muy importante.

Hemos de ofrecer infraestructuras avanzadas para la instalación de empresas con un marcado carácter tecnológico e innovador, aprovechando estos espacios portuarios para relanzarlos como distritos digitales y tecnológicos.

En primer lugar, es crucial entender que estos hubs no son simplemente espacios físicos, como decía, sino que representan un compromiso con la innovación, el progreso y un desarrollo económico sostenible.

Nuestro objetivo principal es convertir a la Comunidad Valenciana en un auténtico laboratorio urbano en el que germinen y se conviertan en soluciones tangibles para los desafíos de nuestro tiempo.
Lo que se ha dado en llamar sandbox, un sandbox de ideas.
Es decir, podemos convertir a nuestras ciudades en verdaderos laboratorios en los que se prueben tecnologías que se están desarrollando en estos hubs que hacía mención anteriormente.

Al apostar por la creación de estos hubs, estamos sembrando la semilla para un futuro más próspero y lleno de oportunidades para todos.
Estamos comprometidos en poner en marcha líneas de formación especializadas, asegurando que nuestra fuerza laboral esté preparada para enfrentar los retos del mañana.
Además, buscamos establecer relaciones bilaterales sólidas con otras regiones innovadoras y estratégicas, fomentando el intercambio de conocimientos y la colaboración internacional.

En este sentido, la financiación que proponemos ya en los presupuestos del 2024 para el puerto de Alicante está en aproximadamente doscientos mil euros y en Castellón, cien mil euros para esas primeras acciones, para ese desarrollo de proyectos que, de alguna forma, sean capaces de establecer la hoja de ruta para consolidar estos hubs a los que hacía referencia.
Sin duda, la Marina de Empresas de València es un espejo en el que queremos mirarnos y tomar ese caso de éxito también para Alicante y, también, para Castellón.

En esa línea, en Alicante hemos elaborado un protocolo de colaboración y se ha tramitado ya la cesión de suelo en lo que se llaman las naves de Amaro el 21 del once de 2023 y en Castellón estamos en fase inicial de estudio, pero ya hemos firmado un protocolo de colaboración para impulsar este hub tecnológico en su área portuaria.

Asimismo, un sector que vamos a respaldar desde el Consell es la industria audiovisual.
En este ámbito, quiero destacar el papel crucial que juegan los estudios de Ciudad de la Luz, junto con una operadora -que está en ciernes de ser licitada- de primer nivel mundial para su explotación.

Eso significa que estamos en el umbral de una nueva era para la producción audiovisual en nuestra comunitat.
Ya dimos un paso importante al presentar la Film Commission en Fitur, esa plataforma que nos permite, de forma coordinada, promover nuestra región como un destino de filmación a nivel nacional e internacional, y poder atraer así proyectos y talento a nuestra comunitat.
Todo ello, pilotado desde la Sociedad de Proyectos para la Transformación Digital.

Recientemente se ha terminado de rodar parte de una superproducción de la que no puedo dar muchos más detalles, y creo que puede ser la primera de otras muchas que decidan venir a filmar aquí a la Ciudad de la Luz.
Tenemos verdadera una verdadera joya en la comunitat con esos estudios, que hay que poner verdaderamente en valor.

Pero no nos detenemos ahí.
Estamos comprometidos con la creación de una industria auxiliar audiovisual sólida y con la innovación en el campo del mercado audiovisual.
Por ello estamos estableciendo laboratorios de innovación dedicados a este sector, donde se fomentará la creatividad y se desarrollarán nuevas tecnologías para impulsar más esta industria.
Estamos pensando en los maestros falleros y foguerers, ayudantes de iluminación, de cámara, de dirección, que se pueden subir perfectamente a este carro de la industria audiovisual porque son fenomenales si les damos el adecuado contexto.

Para respaldar estos esfuerzos estamos creando una base de datos multidisciplinar que servirá como un recurso de enorme valor para todos los profesionales del sector.

Además, estamos firmando convenios con Labora y con las universidades públicas para garantizar una formación de calidad en el campo audiovisual.
Esto incluye la creación de una escuela de oficios para aquellos que ya están en la industria y buscan perfeccionar sus habilidades, así como programas de formación específica en tecnología audiovisual, para preparar a los trabajadores para los oficios del futuro.

En esta materia, las ayudas que vamos a destinar son de aproximadamente este año, 2024, de 3,5 millones de euros en concurrencia competitiva a empresas para la producción audiovisual, cuyas ayudas están ya en una fase inicial de definición.

Y también estamos trabajando para conseguir más ayudas a estas producciones audiovisuales, dado que las productoras están muy mediatizadas por estas subvenciones regionales, y no podemos perder la oportunidad, porque, si no, se marcharán a la comunidad de enfrente.

Al principio de mi intervención les comentaba la importancia que tiene la innovación para la administración pública, para el progreso y la eficiencia de nuestra administración, y en este aspecto la formación de nuestros funcionarios de nuevas tecnologías también constituye algo esencial.

Vivimos en una era en la que la tecnología avanza a un ritmo vertiginoso, y es crucial que nuestros empleados públicos y empleadas públicas estén preparadas, preparados para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que esto conlleva.

Desde este Consell, y yo en primera persona, nos comprometemos a llevar a cabo un ambicioso programa de formación para nuestros funcionarios, que abarca una amplia gama de áreas clave.

En primer lugar, nos enfocaremos en las nuevas tecnologías habilitadoras, aquellas que tienen el potencial de transformar radicalmente la forma en que trabajamos y servimos a nuestros ciudadanos.
Esto incluye la capacitación en inteligencia artificial o en Big Data.
Y también, impactar en cómo la ciudadanía se comunica con la Administración e interacciona con ella.

Además, es fundamental que nuestros funcionarios estén familiarizados y sean competentes en el uso de esta administración electrónica.
La digitalización de los procesos administrativos no solo aumenta la eficiencia y reduce los costes, sino que también mejora la experiencia de la ciudadanía al hacer que los servicios sean más accesibles y convenientes.
Por lo tanto, nos comprometemos a brindar la formación necesaria para que todos nuestros empleados puedan aprovechar al máximo estas herramientas.

Otro aspecto crucial de nuestra formación será la compra pública innovadora y también ese planteamiento catalítico.
Reconocemos la importancia de utilizar el poder de compra del sector público para estimular la innovación y apoyar a las empresas emergentes.
Por tanto, les proporcionaremos las herramientas necesarias para identificar y promover soluciones innovadoras en todas las áreas de nuestra administración.

Estamos comprometidos con la capacitación y el desarrollo de nuestros funcionarios para que estén preparados para enfrentar los desafíos y aprovechar también las oportunidades de la era digital.
Pensamos que, al invertir en formación de nuestros empleados públicos, no solo mejoraremos la eficiencia y la calidad de nuestros servicios, sino que también contribuiremos a la madurez económica y social de nuestra comunidad.

Esto último se enmarca dentro del plan de transformación digital, un plan que se encuentra en fase de revisión.
Precisamente que esté en fase de revisión nos ofrece una oportunidad de oro para reevaluar nuestras estrategias y asegurarnos de que estemos avanzando en la dirección correcta.

Uno de los pilares fundamentales de esta fase es la mejora de la conectividad.
En un mundo donde la información se mueve a velocidad de la luz, es imperativo que todos tengan acceso a una conexión rápida y confiable a internet.
Esto no solo facilitar el acceso a la información y a los servicios, sino que también promueve la inclusión digital, la democratiza y reduce la brecha digital que divide a nuestras comunidades y a nuestra sociedad.

Además, nos comprometemos a impulsar la transformación digital de nuestro modelo económico.
Esto significa adoptar nuevas tecnologías y procesos digitales en todos los sectores de nuestra economía, desde la agricultura hasta la industria manufacturera, desde el comercio minorista hasta los servicios financieros.
Al hacerlo, no solo aumentamos la eficiencia y la productividad, sino que también crearemos nuevas oportunidades de empleo y estimularemos la innovación y la competitividad a nivel global.

Nos enfocaremos en la digitalización de las pymes, que son la columna vertebral de nuestra economía.
Estamos comprometidos a proporcionarle las herramientas y el apoyo necesario para adaptarse y prosperar en la era digital, desde la adopción de soluciones de comercio electrónico hasta la implementación de sistemas de gestión empresarial digitalizados, que todavía tienen muy poco nivel de adopción en nuestras empresas, sobre todo, como decía, la pyme y la micropyme.

Otro aspecto clave de nuestro plan es la creación de territorios inteligentes y sostenibles.
Esto implica la utilización de tecnología para mejorar la calidad de vida de nuestros ciudadanos a través de sus ayuntamientos, reducir nuestra huella ambiental y promover un desarrollo urbano más equitativo y sostenible desde la gestión eficiente de los recursos hasta la movilidad inteligente y la planificación urbana.
Estamos comprometidos a utilizar la tecnología para construir ciudades más habitables, inclusivas y sostenibles para todas, para todos.

Por último, pero no menos importante que se suele decir, nos comprometemos en el seno de este plan impulsar la transformación digital de nuestra ciudadanía y a fomentar la transformación disruptiva en todos los aspectos de nuestra sociedad.
Esto significa educar y capacitar a nuestros ciudadanos en habilidades digitales, promover una cultura de la innovación y el emprendimiento y fomentar la adopción de tecnologías habilitadoras digitales, como la inteligencia artificial o la realidad aumentada.

Junto a estas iniciativas, algunas de las cuales ya hemos implementado o estamos implementando, hay otras que se encuentran en proceso de desarrollo.
Quiero indicarles que también estamos en fase inicial de estudio de algunas medidas -pero ya digo, en fase de estudio- sobre una mejora de la ley de startups a nivel nacional, ver dónde podemos ser complementarios a ella, o bien de mecenazgo ampliado.
Es decir, donde podríamos ayudar a las empresas también desde el individuo, haciendo que puedan ahorrar algo de impuestos si realmente invierten en estas empresas innovadoras y nacientes.

También estamos estudiando la implementación de sistemas de inteligencia artificial avanzados para detectar y localizar viviendas turísticas ilegales, apoyando al sector, por tanto, para analizar grandes cantidades de datos, como los registros de propiedad, plataformas de alquiler turístico, patrones de uso, para identificar áreas donde la actividad de alquiler no cumple con la normativa vigente.
Y en eso nos vamos a apoyar en normativa europea de reciente aprobación -está en ello- y que, por tanto, nos va a permitir impactar de una manera significativa con tecnología que pongamos a disposición de… las direcciones generales del ramo.

Esto es tomar medidas proactivas para hacer cumplir las regulaciones y proteger tanto a los residentes locales como a los turistas, al tiempo que se promueve una competencia justa en el mercado de alquiler turístico.

También desarrollaremos y desplegaremos asistentes virtuales basados en inteligencia artificial en la línea de lo que comentaba antes para mejorar la interacción de los ciudadanos con la administración.
Esos asistentes podrán responder a preguntas comunes, proporcionar información sobre trámites y servicios públicos y ayudar a los usuarios a completar formularios y solicitudes en línea en un contexto y en un registro más adecuado a las personas que lo tienen que utilizar.

Además, hay varios proyectos en los que estamos colaborando en este Consell para conseguir la soberanía de datos, lo que se ha dado en llamar la «identidad digital valenciana».
Tenemos un proyecto que estamos trabajando con la Dirección General de Tecnologías de la Información y Comunicaciones, para llevar a cabo y para colaborar en todo aquello que pueda ser importante, tanto en proyectos como la Ciudadanía 360 o, como decía, en esta identidad digital, para que de alguna forma cada ciudadana, cada ciudadano sepa qué datos quiere que sean publicados o sean utilizados por las plataformas en internet y cuáles no, y a partir de ahí, tener un control mucho más adecuado y personalizado de toda aquella información que podemos disponer desde la Generalitat.
Es decir, intentar tener en un solo lugar toda aquella información relevante de la ciudadanía, que luego pueda ser necesaria para acreditar un título o acreditar una identidad.
En eso estamos trabajando.

Esto no solo facilitará el acceso a la información y los servicios ofrecidos por la Generalitat, sino que también reducirá la carga de trabajo en los empleados públicos, permitiéndoles centrarse en tareas más complejas y de alto valor añadido.

En este sentido, quiero hacer hincapié en esa revisión de los procesos administrativos, que ya hemos pedido a cada una de nuestras administraciones, que hagan la reflexión de dónde pueden ser más eficientes.
Por ejemplo, a la hora de la solicitud o la justificación de ayudas encontramos que ahí podemos impactar de una manera significativa, estableciendo unos estándares adecuados a, por supuesto, garantizar toda la luz y taquígrafos en cuanto al uso que se hace de los fondos públicos, pero no exigiendo más allá de lo razonable, más allá de lo que pueda exigir un ministerio o pueda exigirnos Europa.
Esto es establecer unos estándares que, por supuesto, van a facilitar la gestión tanto de nuestros administrados como también de la administración, porque cuantos más papeles pedimos, más papeles tenemos que revisar.

Por su parte, aunque la computación cuántica aún se encuentra en sus etapas iniciales de desarrollo, también estamos mirando por el retrovisor o estamos…, bueno, más que por el retrovisor, ponemos las luces largas, habría que decir, de esta tecnología, y estamos explorando su potencial para abordar desafíos computacionales complejos que van más allá de la computación que conocemos actualmente como clásica.

En este sentido, bueno, tampoco puedo garantizar más allá de perfilar la realización de algunas jornadas en las que expertas y expertos nos cuenten qué hay de cierto en esta computación cuántica y podamos alinearla con las iniciativas que queremos de hubs tecnológicos, porque nos tenemos que preparar no solo al hoy sino también al mañana.

Y, por lo tanto, tener esa banderita roja en esas tecnologías que ahora mismo, probablemente, sean solo ideas pero que mañana pueden impactar de una manera significativa, pues nosotros, en este Consell y en esta secretaría autonómica, queremos estar al pie de la noticia, que se dice.

Para lograr implementar con éxito en las empresas y en nuestra administración estas medidas, para fomentar la innovación, pasa por tener un acompañamiento y asesoramiento profesionalizado, y, por ello, quiero hacer especial mención al papel tan significativo que ejercen los agentes de la innovación.

Consideramos que son clave, que estos agentes de innovación son la pieza fundamental para este puzle de progreso que queremos terminar en nuestra comunidad.
Debemos reconocer la importancia de aumentar la dotación de recursos para estos agentes innovadores, esto nos permitirá no solo financiar un mayor número de agentes, sino también expandir su alcance a una variedad más amplia de sectores a todos los niveles.

La diversificación es clave para fomentar la innovación en todos los ámbitos de la sociedad.
Y estos agentes innovadores, al final, tienen el conocimiento de cuáles son las necesidades que tiene la sociedad, que tiene la empresa, y, por otro lado, también conoce quiénes son los agentes que pueden resolver los problemas, o también tienen, digamos, engranajes adecuados para ser capaz de convencer a esas pequeñas y microempresas para que se suban a este tren de la innovación.

Creo que ese factor del agente innovador puede ser muy importante para que se puedan desarrollar adecuadamente nuestras políticas, porque en muy alto grado hay que meter en la cabeza de los empresarios, de las empresarias, que realmente la innovación no es simplemente algo que se pueda elegir, sino es algo de obligado cumplimiento, si queremos sobrevivir en un mercado global tan exigente.

Debemos aprovechar el éxito de iniciativas como el acompañamiento de estos agentes innovadores en parques empresariales y en polígonos industriales.
Y hay alguna iniciativa en este sentido que es de éxito, y, por tanto, nos gustaría que esos casos de éxito abarcaran a otros muchos sectores y también a otros parques y a otros polígonos que no han tenido el gusto de poder desarrollar.

El autodiagnóstico, por supuesto, muy importante, y el apoyo sectorial, son herramientas poderosas que pueden catalizar la innovación en nuestras empresas locales.
Debemos seguir invirtiendo en este tipo de programas y expandirlos a nuevas áreas, según sea necesario.
No podemos olvidar el papel crucial que desempeñan estos agentes precisamente en el apoyo de pymes y micropymes, una nueva línea de los presupuestos de 2024 que queremos desarrollar con esta iniciativa en concreto, bien por agentes innovadores, bien por formar a personal de la propia micropyme, para que se convierta en el propio agente innovador de esa empresa.
Porque muchas veces es una cuestión de confianza, es una cuestión de confianza de la empresa que crea que realmente por ese camino pueden ser capaces de mejorar sus procesos y servicios, sus productos.

También, en el ámbito de la administración, vamos a crear una nueva línea para formar e implantar la compra pública innovadora catalítica, que podría desarrollarse mediante estos agentes innovadores que detecten las necesidades de las consellerias para así buscar soluciones y ofrecerlas después financiadas con la propia administración; ser proactivos para detectar necesidades de las administraciones y ser los financiadores de la innovación.

La colaboración con los ayuntamientos, a través del programa de Territoris innovadors, es una oportunidad clave para llegar a la innovación a nivel local.
Debemos explorar…, es una línea que además hemos incrementado algo en los presupuestos del 2024, porque debemos explorar la posibilidad de crear líneas específicas de financiación para estos ayuntamientos que deseen incorporar agentes de innovación, o quieran incorporar innovación en sus propios servicios.

En ese sentido, en este año simplemente estamos financiando nuevas ideas, pero queremos en sucesivos presupuestos no solo financiar las nuevas ideas, sino también subvencionar la puesta en marcha de casos de éxito.
Es decir, tenemos la capacidad, y además tenemos verdaderos proyectos innovadores que se han implantado en ayuntamientos que son verdaderamente espectaculares, y consideramos que no todos los años tenemos que estar repensando nuevos proyectos, sino que ayuntamientos que puedan ser similares pudieran, aprovechando la subvención de la propia dirección general de innovación, ser capaces de implantarlo.
Es decir, esos casos de éxito que ya sabemos que han sido puestos en marcha en determinados ayuntamientos, en determinados pueblos de nuestra autonomía, pues ser también desarrollados en otros que puedan tener características similares, es decir, no piensa en ideas nuevas pero sí adaptan o implementan algunas de las que ya conocemos que están validadas por otros similares.

Por supuesto, la formación continua de nuestros agentes de innovaciones es esencial y debemos asegurarnos de que estén equipados con las habilidades y conocimientos necesarios para enfrentar los desafíos del mundo moderno en un constante cambio.

Otro aspecto, también, que queremos incorporar en nuestro desarrollo de política de subvención es establecer indicadores claros para evaluar el impacto de nuestras acciones.
Consideramos que no es solo realizar las acciones, sino tener capacidad de medir el impacto, porque sabemos que estamos en un contexto de limitación de recursos y, por lo tanto, tenemos que ser muy prioritarios, debemos priorizar nuestras acciones para abonar aquellas que realmente tienen un impacto significativo o que son verdaderamente valiosas, y que, además, tienen niveles de ejecución adecuados.
Esto nos permitirá obtener retroalimentación valiosa y ajustar nuestras estrategias, según sea necesario, para garantizar que estamos alcanzando nuestros objetivos de desarrollo y de crecimiento.

Quiero resaltar el compromiso -pienso que ya se va demostrando- de este gobierno de hacer una estructura administrativa más sensata y ágil.
En ese sentido, conviene recordar que en el anterior Consell la política de fomento de innovación estaba dispersa en varias consellerias, innovación, universidades, ciencia y sociedad digital, economía sostenible, sectores productivos, comercio y trabajo, bueno, en este sentido nosotros hemos querido aunar esfuerzos y ese nivel de integración y de colaboración pues nos permite ser más eficientes evitando duplicidades ahí donde pudiera ser necesario impactar.
Ahora, está conselleria concentra las competencias de buena parte de las actividades y ramas de la actividad generadora de ese valor añadido, así como de las palancas transformadoras que elevan la productividad, lo que sería la transformación digital y la innovación.

Todo ello supone una mayor coherencia en la planificación de las políticas públicas y una mejora en la coordinación y en el intercambio de dinámicas, porque la ciudadanía y los agentes económicos en un entorno bastante agitado lo que demandan es estabilidad y certidumbre.

Este cambio de paradigma basado en la simplificación, en la eficiencia, en la reducción de una estructura administrativa más eficaz, recientemente se ha trasladado al sector público de forma, pues, de la integración operativa de la AVI y del Ivace en lo que hemos dado en llamar Ivace+I, dos entidades que compartían objetivos fundamentales, que son la transformación de nuestro tejido productivo, la mejora de la competitividad empresarial y las capacidades de innovación y de investigación y desarrollo de nuestra comunitat, y es una apuesta firme de este nuevo gobierno la de reducir y optimizar el gasto público, y para ello es imprescindible eliminar duplicidades existentes tratando de racionalizar y simplificar esa estructura de la administración.

Como también saben muchos de ustedes, en este nuevo gobierno hemos recibido una estructura ciertamente obsoleta, con muchas entidades que pueden ser innecesarias o porque sus competencias pueden estar cubiertas por otras, o porque realmente podemos asumirlas en primera persona, y, en muchos casos, eso produce ineficiencias que nos ha obligado a plantear una serie de reestructuración del sector público de esta administración, una administración con la que históricamente ha sido difícil de trabajar, existiendo algunas trabas, muchas duplicidades y dificultades, para que nuestras empresas y ciudadanía pudieran avanzar de la mano de la administración.

Hay que conseguir que recuperen esa confianza en la institución y consideramos que Ivace+I puede ser una de las palancas que abran una nueva etapa en la que se apueste por la racionalización, la centralización de procesos y recursos, y, en consecuencia, la mejora de la inteligencia operacional en pro de un avance de la competitividad empresarial.

Así, por un lado, hacia el exterior, hacia nuestros administrados, el tejido empresarial valenciano y otras instituciones del ecosistema de innovación, se implantará la ventanilla única a través de la cual se integra toda la comunicación de las empresas y organizaciones empresariales e investigadoras de la Comunidad Valenciana con Ivace+I, independientemente del vertical al que vayan dirigidas esas comunicaciones; y, por otro lado, hacia el interior, se reestructuran ambas entidades haciéndolas depender de esta conselleria y de sus dos secretarías autonómicas, la de innovación y la de industria.

Los beneficios de esta nueva reestructuración son evidentes: adelgazamiento de la administración y supresión de cargos directivos superfluos, al integrarse cada área con la actual dirección general correspondiente a su negociado de la propia conselleria; simplificación administrativa implantando la ventanilla única real, a través de la cual todos podrán acceder a los servicios de Ivace+I, todas las solicitudes y trámites llegarán al negociado correcto; eliminar duplicidades y solapamiento de tener que mantener varias entidades con competencias en innovación, e integrando la AVI en la dirección general de innovación, lo que supone que los diferentes programas de apoyo tengan un enfoque más holístico, sean más ambiciosos y cubran un espectro más amplio de empresas beneficiarias en el área de innovación.

Conclusión, conforme a nuestras directrices y programas de un nuevo gobierno centrado en la ciudadanía, en las empresas, y en las instituciones, este paso nos encamina de manera firme hacia esa administración más ágil, eficiente, cercana, responsable, en las relaciones con nuestros administrados.

Señorías, todo lo que les he ido relatando a lo largo de mi intervención constituye a grandes rasgos las principales líneas de actuación, que o bien ya hemos llevado a cabo o estamos en proceso de desarrollo, para apoyar e impulsar el ecosistema innovador de nuestra comunitat.

Ahora, me pongo a su disposición para que desde los diferentes grupos parlamentarios puedan realizar sus aportaciones, valoraciones, o preguntas que consideren oportunas.
Siempre tomaré sus interlocuciones desde el plano constructivo, siempre desde el respeto y con mano tendida.

Esto de la innovación pienso que no va de partidos políticos, y no me merece ninguna duda que todos, aunque tengamos visiones distintas, todos tenemos muy claro que queremos lo mejor para nuestra comunitat.

Muy buenos días.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Moltes gràcies, senyor secretari.

Aleshores, començarem amb els torns dels grups parlamentaris.

Començarà el senyor Marzà per… sis minuts.
Ara, sí.

El senyor Marzà i Ibáñez:

Gràcies, senyora presidenta.

Gràcies, senyor secretari autonòmic.

El cert és que en estos vora cinquanta, o quaranta-cinc, cinquanta minuts que ha estat vosté fent la seua intervenció, he anat anotant moltíssimes de les qüestions que ha anat dient-nos.
Sí que vull traslladar-li, doncs, tres reptes que crec que vosté se va a trobar.
I em sap mal dir-li-ho així de clar i ras, però és que crec que hem de baixar a la concreció.

En el primer repte crec que vosté va a trobar-se, i així s'ha demostrat en el pressupost, el repte de suplir la irrellevància de la seua matèria dins de la seua conselleria i dins del Consell; d'altra manera no s'explicaria que, davant de tantes bones paraules com les que vosté ha dit, moltes d'elles compartides, i que podrien ser compartides també per qualsevol persona experta en la matèria, tècnica en la matèria, doncs, hi ha una realitat, i la realitat és que vostés arriben al govern i el primer que han fet ha sigut retallar els fons que es dediquen a la innovació, retallar els fons que es dediquen a les seues competències.

Per tant, una baixada d'un 16Â % és una realitat que no respon a eixes paraules que molta gent podria compartir.
Per tant, un dels reptes que crec que va a tindre és superar la… la realitat d'eixa irrellevància de la seua competència de respecte a la pròpia consellera, que es dedica únicament i exclusivament a defensar a la patronal hotelera i, dins del propi Consell, com s'ha demostrat en el pressupost.

També, entre altres qüestions, he trobat a faltar en la seua intervenció, tot i que està en la seua memòria d'objectius de l'any 2024, absolutament ninguna menció a la innovació per a la lluita contra el canvi climàtic, per a millorar en la sostenibilitat de les nostres empreses, quina capacitat té innovadora i per a acompanyar a les nostres xicotetes i mitjanes empreses, per a adaptar-nos a eixe canvi climàtic.
Igual això respon a eixe segon repte, que és el negacionisme dels seus socis, que es neguen fins i tot a treballar amb les dades, tant que parlem de la intel·ligència i de la tecnologia de les dades, reals i fefaents que ens estan afectant en el dia a dia de les nostres empreses.
O m'ha sorprés…, no sé si li faran una rèplica després els seus socis, quan ha fet referència a la importància dels objectius de desenvolupament sostenible.
I tant que sí!
, han de ser referents.
No sé si opinen el mateix els seus socis.
Per tant, igual es troba en una…, en un bany de realitat quan parlen els seus socis.

Dia, també, que es trobarà amb un repte, i és la concreció.
La concreció de la gestió del dia a dia.
Ha passat desapercebuda una característica, que crec que és molt important en la política del dia a dia, que és la memòria, no?

Vosté només ha pogut concretar, coses concretes amb fets concrets, qüestions que ja estaven fetes.
És a dir, ha plantejat algunes qüestions que ja existien, com el tema dels territoris innovadors, com, per exemple, el tema de la compra intel·ligent, com, per exemple, la relació amb els instituts tecnològics, com, per exemple, la relació…, eixe hub innovador del port d'Alacant, com, per exemple, i ahí sí que m'ha sorprés massivament, molt massivament, la referència a la Ciutat de la Llum âli ho he de dirâ, sense cap tipus de memòria.
La Ciutat de la Llum, no entraré en detalls, perquè ja és ben coneguda com es va solucionar l'empastre de la Ciutat de la Llum, i per qui… qui va solucionar eixe… eixe empastre.

I també m'ha agradat, però veig que és bastant incoherent amb els fets, la referència al potencial innovador de la indústria audiovisual.
Entre altres qüestions, perquè el primer que han fet ha segut llevar del pressupost l'única línia concreta que hi havia a l'Ivace per al sector audiovisual, que era d'un milió d'euros per a escalar, precisament, en tamany de les empreses audiovisuals.
Per tant, em sembla bastant incoherent els fets amb els propòsits.
És a dir, què ha fet en estos set mesos que, per cert, davant d'aquesta intervenció entenia que tenia moltes ganes de vindre.
Pot demanar vosté també comparéixer, no cal que li ho sol·licitem nosaltres.
Pot demanar i estaríem encantats que així ho haguera fet i que haguera vingut durant… durant aquest temps.

Mire, li volia preguntar sobre qüestions concretes que no… que no… que no ha acabat de concretar.
Dia que tindrà un repte respecte a la vella política i la irrellevància amb la realitat.
Ha parlat d'allò de les estructures administratives.
Mire, necessitem més múscul i més energia per a la innovació.
I això no és només un canvi de marca.

Em pot explicar, en concret, en quina normativa ja publicada per la Generalitat valenciana s'ha canviat i s'ha unificat l'Ivace i l'AVI?
En quina normativa?
És una foto?
És un canvi de marca i no més?
Perquè fins ara no ha arribat res més.
I, per tant, estan venent fum d'una qüestió que vostés diuen que és prioritària.
On està eixa normativa?
De qui depén?
On està publicada?
Com s'ha reestructurat de forma eficient?
Com van a tirar endavant?

Respecte al hub innovador del port de Castelló, em pot explicitar qui és la persona o l'empresa que explota l'edifici al qual anirà?
M'ho pot explicar?
M'ho pot explicitar, per favor?
Per què l'han desvinculat de la universitat, que és on estava previst?
És que ja estava previst, un hub d'innovació a Castelló.
Per què ja no està en la universitat?
Per què no continua en eixe espai que estava en la universitat si el que volem és donar-li més valor afegit, com ha dit vosté?
Com és que se'n va a un altre lloc?
Qui explota eixe espai?
Perquè ens ho concrete, per favor.

També m'agradaria que ens concretara quines qüestions s'han avançat, precisament en l'estratègia d'especialització intel·ligent, en l'estratègia que es va presentar el 30 de març, la S3, perquè es va presentar ja i no hem tornat a saber ninguna concreció, presentada per l'anterior govern, eh?
I també sabríem…, ens agradaria saber si ja han enviat vostés, doncs, els position papers a la Comissió Europea…

La senyora presidenta:

Senyor Marzà…

El senyor Marzà i Ibáñez:

…per tal…, de cara a les noves…, a la nova…, al nou període del 2027, per tal de saber l'estratègia concreta, perquè si no s'avança, vosté només gestionarà el present i el que ha vingut fins ara, no s'avançarà al futur.

I acabe ja…

La senyora presidenta:

Moltes gràcies.

El senyor Marzà i Ibáñez:

Pot concretar què és el que està fent, en definitiva, per a no frenar, que és el que veiem que està passant, no frenar l'evolució positiva que havia tingut la innovació en estos huit anys?

Gràcies.

La senyora presidenta:

Gràcies, senyor Marzà.

A continuació, tindrà el torn de paraula el senyor Villar, en representació del Grup Parlamentari Socialista.

Quan vosté vullga, senyor Villar.

El senyor Villar García:

Muchas gracias, presidenta.

Buenos días.
Y bienvenido a las Cortes.
Espero que sea una experiencia vital, como nosotros estamos viviendo aquí.

Mire, yo…, son buenas palabras las que usted marca, es una buena estrategia, pero la podría reconocer el propio PSOE que hicimos nosotros y, con anterioridad, con la consellera Josefina Bueno.
Únicamente que esto destila para mí tres cuestiones que usted pasa por alto y que tampoco las tiene muy en cuenta.
Lo primero es el debilitamiento de la parte pública.
Ya mi compañero lo ha recordado, ¿no?
Su consellera, en el Foro de Consejeros de Redit dijo que en el año 2000, en el año 2000, ¿eh?
, el valor añadido bruto industrial rozaba el 23Â %; y en estos momentos es el 19.
Y la principal causa de esto es la escasa inversión en las empresas en activos intangibles como la digitalización, la innovación, la aplicación de tecnologías, big data, etcétera.
Pero, a la vez, ustedes, en la macroárea, porque usted ha dicho que la innovación es algo transversal y que tienen que trabajarla así, de la que depende el mayor PIB de la Comunidad Valenciana, recortan un 16Â % y, en el Ivace, un 27.

Mi pregunta es: ¿se puede avanzar en innovación invirtiendo menos?
¿Ustedes son capaces de hacer esto?
¿No es una contradicción con todo lo que nos ha expuesto?
Y le haré un spoiler, también: Bruselas tiene establecido para el conjunto de la Unión Europea una inversión de un 3Â % del PIB para el año 2027.
¿Hasta cuándo seguirán recortando?
¿Llegaremos a ese 3Â %?
Y aquí la pregunta también: ¿o piensan ustedes, como sus socios de Vox, que la Agenda 2030 es la agenda farisea?
, ¿creen en ello?
Eso también lo tenemos que responder.

Habla de la Red de Institutos Tecnológicos, a la cual yo apoyo y creo en ella, y usted lo ha demostrado con sus palabras, pero mientras ustedes han reducido el apoyo a ellos, los gastos discrecionales en el presupuesto los multiplicaron por siete, lo que conduce a una gran opacidad en las políticas de innovación, porque no conocemos hacia dónde van, y lo que produce también es una parálisis.
Precisamente esta innovación, y usted lo ha dicho, requiere de certezas, cimentar sobre algo firme, y usted lo ha referido constantemente pero, sin embargo, aumentaron los gastos discrecionales.

Y aquí hay algo principal.
Hablaba usted de empresa, empresa, empresa, pero se han olvidado de las personas.
Aquí, en la política, se tienen que explicar las cosas.
Hacia dónde va la empresa y lo que tenemos que ayudar a las personas y a los territorios.
Y, usted, en el avance de la sociedad digital, que quieren borrarla de un plumazo, descienden el presupuesto en un 42Â % y, precisamente, la innovación hoy en día está siendo más importante, más que nunca, para luchar contra la desigualdad en la despoblación, en las ciudades, en los trámites administrativos que estaba diciendo usted, pero no… no han dicho nada de eso.

Nosotros, desde el PSPV…, no sé si le informaron, si tomó usted la decisión o quién fue, le propusimos un plan para la brecha digital, para nuestros mayores, que bien lo merecen, de un millón de euros.
Y PP y Vox votó en contra.
Y me gustaría saber su opinión sobre esto.

Y, claro que sí, claro que usted las líneas las tenía bien marcadas, porque la herencia que ha recibido no es mala.
Nosotros teníamos muy claro hacia dónde dirigir, hacia la sociedad y hacia las empresas, ayudar, con lo cual le dejaré algunos datos que yo sé que usted sabe, pero cabe recordarlos de cómo se encontró el Consell.

En el índice europeo de la innovación del 2023, la Comunitat Valenciana era la cuarta, con una puntuación por encima de la media española; Valencia, capital verde, capital verde de la que sus socios no creen ni lo que es ni la que es, la capital verde, ya lo dijo un… un señor de Vox, la 122 en la lista mundial de ciudades emprendedoras, gracias al crecimiento del 800Â % del ecosistema de emprendimiento tecnológico innovador desde 2020.
El RIS3, que ya venía avanzado, y ahora la S3, que tuvo la participación de la Generalitat, empresas, agentes sociales, universidades e institutos tecnológicos, algo que en el territorio debemos hacer esa política inteligente.

Hoy en día, lo que usted marcaba como ciudades, como sociedad, todo su conjunto es lo que debemos trabajar para que seamos transversales en innovación.

Y algo que me preocupa realmente es que ustedes han eliminado la innovación de Alicante.
Usted, siendo alicantino, la consellera, siendo alicantina, no han querido contar mucho más allá con… con Alicante y, en consecuencia, pues han borrado Alicante del Consell.
Han vuelto a la centralización y quitarnos a nosotros unos derechos que teníamos los alicantinos.

Distrito digital, lo están llevando a ser un proyecto fallido, con múltiples declaraciones de la consellera para invitar a las empresas a marcharse.
El gobierno de los mejores, que siempre se llenan la boca de que quieren atraer inversión, de que van a ayudar, pero a la vez quieren desplazar a las empresas y sus trabajadores porque ustedes lo tratan o lo tachan como un mero coworking.

El hub del aeropuerto de Alicante, una inversión de más…, de algo más de cien mil euros, ha dicho, cuando el gobierno socialista puso más de quinientos mil y había una previsión de más de tres millones.

Elche, con PDL, que bien que se hicieron la foto cuando fuimos los primeros en España.
No lo ha nombrado usted como un éxito de todos, aunque sea algo privado.
O la Learning Factory.
O Alicante, que fue una referencia en inteligencia artificial cuando fue candidata a ser sede gracias a la fundación Helix, en la que también ha recortado, o AlicanTEC.
Es decepcionante.
De verdad, es bastante decepcionante.

Mi conclusión a la que…, de lo que ha presentado es que muchas veces, si no sabes qué hacer, las empresas tampoco lo saben, los emprendedores tampoco, los científicos todavía no tienen un conocimiento de su estrategia, que hoy usted la ha explicado pero sin tener acciones concretas, van a ir, pues, muy ágil, porque van a quitar muchos problemas a la administración.
Eso que decían con el Ivace+Plus, quitar trámites, pero en principio no vamos a ningún sitio.

La senyora presidenta:

Senyor Villar…

El senyor Villar García:

Gracias.

La senyora presidenta:

Moltes gràcies, senyor Villar.

Doncs, ara, per temps de…, per temps de tres minuts, tindrà la paraula el senyor Albiol, representant del Grup Parlamentari Vox.
Albiol, no?
Sí.

El senyor Albiol Talaya:

Sí.
Muchas gracias, presidenta.

Secretario autonómico, bienvenido.
Gracias por comparecer, bienvenido a esta comisión.

Ya ha visto que la oposición le va a marcar no solo a usted, ¿eh?
, a todos y en todas las intervenciones, esos puntos de diferencia que realmente existen, porque somos dos partidos diferentes y no pensamos en todo lo mismo.
Pero ellos no cuentan con algo que sí tenemos y que ha llevado a conformar este gobierno: es la capacidad de sobreponer por encima de nuestras políticas, de lo que cada partido pensamos y podemos diferir, el bien de todos los valencianos, que es para lo que nos han votado.
Y si, realmente, todo lo que ellos han estado diciendo de lo que han hecho fuera tan maravilloso, ¿qué hacen en la oposición?
Porque todavía no han asumido cuál es su papel.
Con lo cual yo le quiero agradecer el trabajo que está haciendo.
Y sobre algunos de los temas que se han hablado, pues vamos a comentar y le plantearé algunas cuestiones que le pido me conteste.

Bueno, en primer lugar, darnos la enhorabuena, darnos la enhorabuena por acabar con el clientelismo político.
Las subvenciones nominativas deben ser las menos porque además así lo marca la ley y, además, deben estar debidamente justificadas.
Ir a la concurrencia competitiva hace que quien se presenta trabaje por presentar un mejor proyecto y, al final, esto va a redundar en un bien para todos.

Acabamos con la política de rehenes del extinto Botánico para fomentar e incentivar y apoyar a quienes crean riqueza y generan empleo en nuestra región, y en este sentido les anuncio que Vox hemos registrado una proposición no de ley para ayudar a los comercios locales en la digitalización de su negocio para competir con garantías frente a las big tech.

He estado revisando su currículum y he visto que usted daba…, bueno, es profesor o era profesor en másteres oficiales de ingeniería informática y ciberseguridad.
Y, en este sentido pues, bueno, le quiero preguntar, con el crecimiento exponencial de la inteligencia artificial, una herramienta que requiere una formación muy específica y que cada vez necesita…, cada vez las empresas necesitan una mayor formación en digitalización… y, digamos, se incorporan más datos personales, más datos de carácter personal y financiero de los usuarios a la red, ¿qué acciones concretas van a ejecutar ustedes para garantizar la soberanía de datos a la que usted ha hecho alusión y evitar que se vulneren estos datos de carácter personal y financiero?

En cuanto al puer… Bueno, sí, termino con esto, presidenta, si me permite, me van a quedar cosas que trasladaré en la segunda intervención.

En cuanto al puerto de Castellón, coincidimos con usted en potenciar el puerto de Castellón y convertirlo en un hub innovador de primer orden.
Es un puerto importador de materias primas, pero poco exportador y la industria cerámica supone el 20Â % del PIB de la provincia de Castellón.
Con lo cual, bueno, le quiero preguntar que qué acciones van a desarrollar para incentivar la exportación del producto cerámico terminado a través del puerto de Castellón.

Y gracias por dejarme terminar, presidenta.
En la segunda intervención, concluiré con la exposición.

Gracias.

La senyora presidenta:

És el torn ara del Grup Parlamentari Popular.
Senyor Aguilella, té vosté tres minuts.

El senyor Aguilella Ramos:

Sí, moltes gràcies.

Enhorabona, senyor secretari autonòmic, senyor Mora, per la seua intervenció, per la seua síntesi i per la seua exposició de tots els programes en què estan treballant des de la seua secretària autonòmica.

En primer lloc, felicitar el Consell de Carlos Mazón per, per primera vegada, ficar en la mateixa conselleria tant indústria com comerç com turisme, eixe binomi innovació-empresa és important per a ser més eficaços, perquè les nostres empreses i la nostra administració siguen més eficaços.
I també felicitar-los per haver unit en un únic organisme a l'Ivace+I, a eixe institut valencià de competitivitat i innovació.

Destacar de les seues propostes, breument -sap que tenim molt poc de temps per a poder-li explicar les propostes-, eixa creació d'eixe hub tecnològic tant a Castelló com a Alacant.
Vam poder estar reunits en Xarxatec, en eixa associació que reunix a més de setanta empreses del sector tecnològic i que dona diversos milers de treballar ja en la província de Castelló, eixe treball que està fent també a Alacant per a…, mirant l'espill del port de València, en eixa col·laboració publicoprivada, doncs, poder crear noves oportunitats de futur i més competitivitat per a també les províncies d'Alacant i de València.

Donar-los també l'enhorabona per eixa simplificació administrativa que, des de tots els seus àmbits, en totes les seues paraules, en tots els seus programes, ve d'alguna forma inclosa.
També pel que ens ha explicat d'eixos programes per a millorar amb noves tecnologies la formació de tots els treballadors de l'administració pública de la Generalitat Valenciana i perquè la compra pública innovadora puga ser una realitat en totes les administracions de la Comunitat Valenciana.
I, sobretot, se nota que és doctor en informàtica i que ha estat molts anys en el món de la universitat, eixe suport important a les ajudes als instituts tecnològics en projectes d'innovació, eixa transferència del coneixement de la universitat a l'empresa és vital perquè la innovació siga una realitat i que les nostres empreses i la nostra Comunitat Valenciana puguen ser més competitius i que puguen haver-hi més oportunitats per a tots.

Mire, ha estat dient xifres, moltes xifres del pressupost d'eixe programa de desenvolupament tecnològic i innovació, amb més d'un 36,48Â % de millora, eixos més de cinquanta-tres milions que fiquen per als projectes d'innovació en els instituts tecnològics, eixos més de quinze milions per a implementar la innovació en empreses.
Però bé, jo li recordaré, perquè segurament no degué assistir al mes i mig que hem estat ací de debat en els pressupostos, el Partit Socialista va votar a favor de la secció 11 dels pressupostos, on estava inclosa tota la part d'innovació i, en tot el debat que vam tindre, tant en comissions com en el plenari, innovació no va eixir de la boca ni del Partit Socialista ni de Compromís.

I pel que ha dit -i per a finalitzar- de la bretxa digital per a les persones majors, ja vam comentar, quan la vam dur a esta secció 11, que era una competència de la Direcció General de Tecnologies de la Informació i les Comunicacions i que no estava en este apartat.

Moltes gràcies.

La senyora presidenta:

Moltes gràcies.

I ara, per a respondre a les preguntes plantejades pels diferents grups parlamentaris, el secretari autonòmic té ús de la paraula sense temps també.

El senyor secretari autonòmic d'Innovació:

Muchas gracias a todos por las consideraciones.

En esto, voy a ser bastante escueto.
Se habla de suplir la irrelevancia, a mí me parece que es una palabra muy fuerte.
Los que somos ingenieros nos enfrentamos a problemas diariamente y tenemos la cabeza estructurada para resolverlos con los elementos que tenemos.
Pienso que, en este Consell, nos hemos encontrado con unas arcas públicas bastante minoradas -que estoy seguro de que ustedes saben perfectamente de lo que hablo- y, por lo tanto, tenemos que ser muy eficientes a la hora de usar los recursos públicos de la mejor manera posible.
Es decir, nosotros no podemos hacer lo mismo y con lo mismo, porque los recursos son los que son.
Y es cierto que hay otros negociados que entenderán que, prioritariamente para este Consell, pues, son número uno, como puede ser la sanidad, porque estoy seguro, señor Marzà, que recortes en sanidad impactan de una manera significativa en la salud de las personas.
Estoy seguro de que la educación, que aquí hemos hablado, pues, también es un vertical que requiere mucha financiación.
Los servicios públicos, por supuesto, los servicios…, me refiero, del entorno social también son muy importantes.
Y también la innovación.

Entonces, cuando uno coge la cartera de la innovación, pues, ya sabe que tiene que jugar en primera división, pero, a lo mejor, con un banquillo que no es de primera división, es decir, en el sentido de…, con unos mimbres y, con eso, montamos el problema y buscamos soluciones.
¿Cuáles han sido las soluciones que hemos intentado establecer y diseñar para que, con menos, podamos hacer más?
Pues, lo primero, analizar los elementos que tienen que ver con la ejecución, los niveles de ejecución; es decir, analizar lo que se venía haciendo y analizando el histórico de los últimos años para ver qué aspectos podían, por presupuesto, incidir de una manera menos significativa si los eliminábamos.
Y así hemos ido, línea por línea, trabajando, intentando dejar la financiación suficiente como para que determinados temas no se pararan y pudieran tomar impulso y otros, directamente, pues, a lo mejor, los hemos minorado, pero precisamente porque no se tenía la certeza de que se pudieran utilizar de una manera significativa.

Yo no me siento irrelevante, no tengo por qué sentirme irrelevante.
Es decir, yo tengo un proyecto por delante.
Aquí, en mi caso, he venido por la ilusión de estar pilotando lo que son las iniciativas de innovación.
Yo he estado mucho tiempo al otro lado y, por lo tanto, también he sido sufridor de determinadas iniciativas y, por lo tanto, pues, tengo cierto conocimiento acerca de cómo podemos ser razonablemente eficientes.
Y en ese sentido es en el que intento, en la medida de lo posible, apoyarme en todos los interlocutores, hablar mucho, recoger todos los inputs de todos los agentes y, a partir de ahí, diseñar las mejores políticas.

Es cierto que el proyecto de legislatura es muy largo, es decir, son cuatro años.
No espero solucionar los problemas en estos primeros seis, siete meses, que es lo que llevo en el cargo; entiendo que ustedes, pues, comprenderán que esto es muy grande y hay que conocerlo con detalle antes de mover alguna palanca que luego pueda ser perjudicial.
Pero en absoluto me siento irrelevante y tampoco me siento irrelevante en lo que tiene que ver con mi jefa, Nuria Montes, que, bueno, nos da lecciones a todos, todos los días, acerca de la capacidad de esfuerzo, la capacidad de sacrificio, el conocimiento que tiene de lo que es su conselleria y, por lo tanto, en absoluto me siento ninguneado o me siento…; al contrario, soy un verdadero fan de Nuria y de todo el equipo de gobierno porque, de alguna forma, me sirve para obtener ideas, de todos, incluso también de ustedes.
Es decir, esas consideraciones que me hacen las voy a recoger y las voy a analizar y las voy a intentar poner en valor, por supuestísimo.
Pero la irrelevancia, ya digo, hemos eliminado partidas presupuestarias que estaban en los presupuestos y que llevaban años sin ejecutarse, cero euros ejecutados, y la eliminación de eso sí que impacta, a nivel porcentaje, pero realmente no impacta a nivel de resultados.

Me dice que no he hablado de cambio climático, pero, en la siguiente intervención, me hace referencia a los ODS.
Es decir, cuando yo he mencionado los ODS, también estoy hablando de cambio climático, por supuesto.
Y, cuando estoy hablando de sostenibilidad, que creo que la habré mencionado varias veces en mi intervención, estoy convencido, porque a todo esto uno se hace sus discursos, pues, la verdad es que estoy hablando también de cambio climático.
Probablemente, cambio climático es uno de los aspectos dentro de la sostenibilidad de nuestras acciones.
Y, por lo tanto, claro que sí que hablamos de cambio climático, pero las acciones, por supuesto, son transversales y pueden impactar en cambio climático cuando estamos hablando de descarbonización, por ejemplo.
Es decir, hay iniciativas en, por ejemplo, el Instituto Tecnológico de la Energía que están perfectamente alineadas con ese tipo de cuestiones y que tienen que ver con la descarbonización y que tienen que ver con alguna de las referencias que hemos hecho antes al sector de la cerámica.
Por tanto, sí, realmente sí que hablo de cambio climático y de innovación adaptada en ese sentido.

Estaba comentándome, hablo en general, de lo que tiene que ver con la compra pública innovadora.
Claro, decir que ya existía… Ya, es decir, la compra pública innovadora claro que existía, la compra pública catalítica claro que existía.
Ahora, una cosa es que exista y otra cosa es que se utilice.
Y donde creo que podemos impactar es en buscar, primero, el diagnóstico de por qué no se está poniendo en marcha o poniendo con bajo nivel de utilización de esa figura que consideramos que es muy importante y creemos que mucho viene por la formación de los propios funcionarios que la tienen que poner en marcha.
Quiero decir, encontrar o identificar cuáles son los problemas que hacen que una herramienta tan interesante, como la compra pública innovadora, pues, no esté fluyendo como consideramos que debería fluir.
Ahí es donde creo que podemos ser mucho más efectivos.

Si se dan cuenta, siempre hablo de analizar, es decir, utilizar el método científico.
Es decir, analizamos primero el problema, intentamos establecer una hipótesis y, luego, buscamos soluciones para intentar resolverlas.
Es decir, todo no se hace de un plumazo.
Y no seré yo el que le dé al botón que no tiene que dar.
Es decir, yo soy de los que se lee primero las instrucciones antes de poner en marcha un aparato.
¿Por qué?
Pues, porque, si no, el daño puede ser muchísimo mayor si funcionamos sin el conocimiento adecuado de dónde estamos impactando.
Por lo tanto, tanto la compra pública innovadora como la catalítica… Es decir, ya no sacar simplemente al mercado una oferta de tecnología, sino ser nosotros también los que financiemos originalmente, desde Ivace+I, esa tecnología, pero escuchando o apoyándonos en esos agentes innovadores para que no seamos, digamos, pasivos a la hora de captar necesidades, sino que seamos activos a la hora de captar necesidades y alinearlas con aquellos agentes que pueden resolver el problema.

Cuando yo decía que Ciudad de la Luz era para nosotros una joya y, de alguna manera, levanta sonrisas, lo digo en serio.
Es decir, por supuesto que puede ocurrir que haya determinadas iniciativas en otros negociados dentro de la conselleria, como puede ser industria, que determinadas alineaciones del sector audiovisual se hayan minorado, pero de verdad que somos perfectamente conscientes de que tenemos que nutrirlo.
Igual no se nutre desde el lugar donde se nutría, como por ejemplo he comentado antes con los parques científicos, y se nutre desde otro.
Estamos trabajando intensamente en eso que ustedes me plantean.
Y tomo nota, es decir, tomo nota para que en próximas comparecencias podamos ser más concretos y poder liberar ese tipo de cuestiones.
Es decir, esto, al final, va de tener un feedback también por los que tienen el deber de hacer control al gobierno.
Y, por lo tanto, esas cosas donde probablemente no lleguemos o donde probablemente no nos hemos percatado de que no hemos sido capaces de venderlo adecuadamente, pues, evidentemente, tomo nota para ello.

Pero quiero poner en valor esa filosofía de Ciudad de la Luz… Bueno, he de decir que me impacta hasta tal punto que, en principio, nuestra conselleria estaba ubicada allí, la Dirección General, en concreto, de Innovación estaba ubicada allí y nos estamos desplazando precisamente porque, por fin, hemos conseguido que producciones audiovisuales den buena cuenta de para lo que estaba diseñada Ciudad de la Luz.
Les invito a todos, a todas, a que tomen buena cuenta de eso, y ojalá en el futuro podamos ver, pues, el nombre de Ciudad de la luz, pues, continuamente en los informativos, tanto locales como nacionales, porque hemos atraído realmente sector importante.

Sabemos que nosotros no podemos hacerlo todo nosotros, eso…, y nos tenemos que aliar de los que saben, y por eso lo que decía de esa comercializadora a nivel mundial, que sabe de lo que trata y que, de alguna manera, pues, sea la que establezca el planteamiento adecuad» para que esas iniciativas, pues, realmente fluyan, porque, realmente, tenemos unas instalaciones que son top, top a nivel nacional y a nivel internacional.

Sin embargo lo que nos demandan también estas productoras es que haya un sector audiovisual potente de esa industria auxiliar que realmente no tenemos, no tenemos.
Tuvimos en algún momento y, evidentemente, cuando se bloqueó el desarrollo de las producciones audiovisuales en Ciudad de la Luz por parte de la Unión Europea, pues, se tuvo que parar.
Bueno, pues, una de las nuevas cosas que más nos demandan desde las productoras del mercado audiovisual es precisamente eso, el que haya un tejido también de ese ecosistema de industria auxiliar, eso que hablaba de técnicos de iluminación, también de todo lo que tiene que ver con decorados, etcétera, porque creemos que podemos alinear tanto cuestiones que tienen que ver con formación profesional, como también con las universidades, con expertos universitarios, etcétera, formación específica para poner en valor todo aquello…, todo aquello de una manera significativa, porque, además, las ayudas que concedemos, pues, tienen obligación de hacer gasto en la propia comunidad, y, de alguna forma, se subvenciona en función del gasto que se hace en la comunidad, y es muy importante, porque, al final, estamos devolviendo a la sociedad… ¡Claro que hablamos de personas!
O sea, yo creo que…, no sé, me da que a las personas, ponerlas en el foco, está en el ADN, por lo menos, de esta secretaría autonómica, y estoy convencido que también de otras.

A lo mejor no he sabido venderlo adecuadamente, y a lo mejor no he sabido expresarlo adecuadamente, pero estoy convencido de que nuestra alineación de política, por supuesto que tiene que impactar en eso.
Tiene que impactar en llegar hasta la última ciudadana o ciudadano, y por supuesto que las personas mayores son muy importantes, porque cuanto más avanzan todas las cuestiones que tienen que ver con la tecnología, más peligro tenemos de que se produzca un distanciamiento mayor de determinados personas que no se suban al carro de ese tipo de iniciativas, y por eso, claro que en presupuestos está perfectamente delimitado, y tenemos una serie de subdirecciones que están perfectamente alineadas con la brecha digital… O sea, para mitigar la brecha digital.

Mira, les cuento una anécdota…, yo diría que hace dos semanas.
Los tiempos, en esto de la política, la verdad es que no me hagan caso, porque seguramente me estaré equivocando y será más tiempo, o menos… Querían unos alcaldes de la mancomunidad de Utiel conocer cuando les llegaría la fibra óptica a sus territorios.
Llevaban años llamando a puertas sin que nadie les explicara lo que estaba pasando.
Ni siquiera…, reconozco que el llegar fibra a una población, no depende de financiación de la comunidad autonómica, son programas únicos que vienen del ministerio, pero sí que escuchamos a las personas, porque, claro, si estamos hablando de temas innovadores una de las innovaciones, que ya no son innovación, es que lleguen las comunicaciones a todo el territorio.

¿Qué es lo que hemos hecho?
Nos hemos reunido con ellos para que nos contaran de primera mano lo que les pasaba, porque nadie se había reunido con ellos para conocer de primera mano qué es lo que estaba pasando, ni siquiera conocían cuándo formaban parte de unos determinados programas o de otros.
Nadie lo había sentado con las operadoras para conocer de primera mano por qué la fibra óptica pasó de largo entre pueblos que estaban directamente alineados.
No lo saben.
Bueno, pues, estamos…, espero que en breve ya podamos tener esa mesa en la que nos sentemos para, por supuesto, resolver ese tema.

Es decir, me preocupa muchísimo que la gente no pueda subirse a ese carro de la innovación, porque soy un convencido de que la innovación es la clave para seguir en el mapa, a corto, a medio y a largo plazo, y, por lo tanto, no soy sospechoso del tema.
Y si en algún caso hay determinado sector, determinado tal que no, vengan a decirme y a golpearme en la cabeza para dejármelo clarísimo.

Mi idea es que las políticas que nosotros hacemos… Se me llena la boca de hablar de la empresa… Bueno, se me llena de hablar de la empresa, pero es que la empresa no son solo los empresarios, las empresas son los agentes sociales, son los empleados, las empleadas también, y creo que no hay nada mejor que dar una certidumbre al empresario para que invierta en su empresa y, por supuesto, para que permeabilice esas ventajas del empresario también en sus empleados.
Por supuestísimo que sí.

Es decir, no me cabe la menor duda que cuando estoy hablando de empresa, y bueno, ya…, ya lo puedo dejar aquí marcado a fuego, aquí que es, de alguna forma, los que dan voz a la ciudadanía valenciana, cuando hablo de empresa estoy hablando de todo, no solo del empresario o de la empresaria, estoy hablando de todo, porque la empresa no sería empresa solo con los empresarios, necesitan a las personas.
Por tanto, estoy hablando de personas, cuando también hablo de empresas.

Una cuestión también que ha salido aquí es el humo que puede significar Ivace+I.
Vuelvo a repetir lo que he dicho antes, es decir, aquí, los experimentos, con gaseosa.
Ya estamos impactando con esa integración de las dos entidades… ¿Cómo?
Pues, liberando lo que tendría que ver con gobernanza, es decir, a costa de las direcciones generales de cada uno de los ramos, pues, que asumen las competencias que, en otro momento, las asumían vicepresidentes ejecutivos o directores generales ad hoc.
 Es decir, estamos asumiendo, por supuesto, unas competencias, y eso ya produce ahorro.
Es cierto que no tenemos una norma todavía, estamos en la elaboración, pero también sabrá, señor Vicent, que una norma de estas características, y más con la configuración que tiene como ley la AVIN, requiere de unos procesos más largos de los que pueden ser darle al botón rojo.

Y, por lo tanto, tenemos que ser muy cuidadosos en cómo lo hacemos.
Estamos trabajando en ello, por supuestísimo que sí, en ver cómo hacerlo, pero hacerlo de la manera que impacte menos en lo que tiene que ver para ser receptores, por ejemplo, de ayudas europeas.
Porque si esto se hace mal, si se hace una mala integración, podría ocurrir que nos quitaran del mapa, es decir, que pudiera visualizarse esta entidad Ivace+I como que tiene unas competencias distintas de las que queremos que tenga, y por eso lo tenemos que hacer con mucho trabajo.
Pero tengo clarísimo…, tengo clarísimo que las cosas se cambian dando el primer paso, y nosotros hemos dado el primer paso, y ese primer paso ya provoca directamente ventajas, ventajas inmediatas.
De hecho, hemos identificado líneas de subvención que se pueden juntar, porque hacían lo mismo.

Es decir, esa idea de la integración Ivace+I viene de los compartimentos estanco que teníamos identificados cuando me encuentro en el presupuesto de Ivace cuestiones… Ay, perdón, «presupuesto de Ivace», quiero decir…, de Innovación, aspectos o líneas que perfectamente eran compatibles con otras que se daban desde otros verticales, antes en consellerias distintas, ahora en la misma conselleria.

Bueno, no quieran saber por qué… O sea, digamos, la contestación, porque, claro, uno, que viene de la universidad, pues, busca siempre el sentido común a las cosas también, ¿no?
La ciencia muchas veces está muy alineada con el sentido común, y lo que te cuentan, pues, es precisamente eso, que probablemente políticamente había que distinguir determinadas iniciativas para que cada partido, por decirlo de alguna manera, tuviera la capacidad de impactar a su manera.

Bueno, pues, eso, cuando estamos de una forma alineados en esta conselleria, pues, hemos considerado que, probablemente, era mucho más eficiente, unir, consultar y priorizar dentro de ese planteamiento que decía de reducción presupuestaria.
Es decir, no estamos por la labor de duplicidades, si podemos ser muchísimo más eficientes.

Algunas cuestiones también con respecto a que no seamos nosotros los que frenemos la innovación, que me decían… Bueno, espero que no.
Es decir, se hacía referencia en este sentido a la S3, ¿no?
, a la estrategia.
Bueno, por supuesto que no queremos ser un freno, pero sí que tenemos identificados algo así como malfuncionamiento de los planteamientos que llevaban a que determinados aspectos obligatorios, como pueden ser los labs, no acabarán de desarrollarse.

Es decir, desde que se plantea la estrategia hasta hoy, pues, no había… O sea, es decir, se había perdido la inercia de esos labs, por ejemplo, que, (veus) además Europa nos obliga a tener en cuenta, ¿no?
De verdad que no somos nosotros los que estamos siendo palos en las ruedas.
Tampoco digo que sean ustedes, creo que es el diagnóstico que tenemos nosotros establecido (veus) en el que nos damos cuenta de qué cosas funcionan mejor (veus) y qué cosas funcionan peor.
Y en las cosas que funcionan peor, pues, vamos a impactar.

Una de las cosas que consideramos que funcionaba peor y, además, que ha sido trasmitida tanto por los representantes de CEV, por representantes de los institutos, es lo que tiene que ver con la gobernanza.
Es decir, a lo mejor tenemos que tener mano firme para no dejar esa gobernanza y ser elemento trasmisor de energía.
Pues, bueno, tomamos desde esta secretaría autonómica el compromiso de ser nosotros motores.
Es decir de no quedarnos un poquito a la expectativa, sino de ser motores, para que fluya.
Es decir, porque creo que fluye.
O sea, fluye bien, y creo que lo que se está desarrollando y lo que se está impactando desde los diferentes, eh…, del sistema innovador valenciano, funciona.
Pero no seamos nosotros los que, a veces por estar intentado abarcar a demasiados temas, pues, descuidemos lo que puede ser la estrategia de la comunidad que consideramos que es vital.

Porque cuando tengamos que alinear nuestras políticas, nuestras líneas de subvención, tendrán que estar perfectamente y estratégicamente alineadas, valga la redundancia, con lo que nos dice la estrategia inteligente.
Por lo tanto, no podemos ir de espaldas a esa estrategia.
Si es una cuestión de gobernanza, nosotros vamos a impactar de una forma determinada y determinante.

No sé, en qué momento quizá no se me ha entendido, cuando hablaba del coworking, que se me ha achacado que ser contrario al coworking es ser contrario a la innovación… No, es decir, el coworking es un elemento en mi opinión, en estos momentos, menor.
Eso no quiere decir que no se tenga que tener instalaciones y que no se tenga que tener ubicación en un determinado sitio y, por tanto, se tiene que trabajar, y además con una mentalidad de hot desk, es decir, no necesariamente tener tu puesto siempre todos los días en el mismo sitio, etcétera.
Además la ubicuidad que nos ofrecen las tecnologías pues es eso, que es muy importante, ¿no?

A lo que me refiero es que la innovación no avanza exclusivamente por situar empresas de un calado exclusivamente que tenga que ver con colocar ordenadores puestos en una sala, creo que tiene que ir más de contenido, de contenido de determinadas tecnologías habilitadoras, tiene que ir más en ese planteamiento, y por eso es por lo que decía lo del coworking.
O sea, no es una cuestión de que soy una empresa más o menos potente y me implanto allí… Lo que quiero es que me dejen un espacio.
No, creo que tienen que ser, además dentro de un ecosistema que nosotros queramos fomentar.
Es decir, para que se produzcan sinergias adicionales.
Eso es lo que, de alguna forma, quería decir, y discúlpenme si he querido generalizar con esto del coworking.

Me dicen que no he hecho mención a PLD Space, no he hecho mención a Learning Factory, en Elche ambas, a…, a ELLIS… Bueno, quiero decir, así me han ayudado ustedes a comentarlo.
Por supuesto que estamos orgullosos de todo lo que pueda ser poner el nombre de nuestra comunidad abriendo informativos.
Por supuesto que sí.

Y bien es verdad que uno muchas veces se centra en lo que es… mi negociado o en lo que entiendo que vengo a decir aquí, que son presupuestariamente por dónde vamos, etcétera, o hacia dónde vamos, pero, claro, por supuestísimo que me siento orgullosísimo, y además como ilicitano, de tener una empresa como PLD Space ahí puntera, la décima del… (Veus) No, no, por eso, porque quizá…, y lo irán descubriendo, quizás soy un político atípico.
Quizá porque no soy político.
Quizá porque de alguna manera me puede el planteamiento académico por delante de cualquier otro, pero por supuesto que sí, por supuesto que…, y todo lo que podemos ayudar, y además presupuestariamente así lo hacemos, para intentar implantar, siempre de la mejor manera, siempre encontrando el mejor lugar para ubicar las cosas y siempre intentando ser, de verdad, la grasa, por decirlo de alguna manera, del engranaje, ¿vale?
No la grasa del que se sienta a esperar y pone la mano, sino la grasa del engranaje para hacerlo verdaderamente eficiente.

Y vuelvo a hacer hincapié en lo competitivo con respecto a lo nominativo.
Es decir, como su señoría comentaba, efectivamente, eso está en nuestro ADN, pero no por nada.
Ya le digo, no debemos ser exclusivos de la competitividad siempre que… algún determinado elemento lo requiera.
Es decir, el planteamiento de nominatividad debe ser ese impulso primigenio para determinados asuntos, pero no puede ser la norma.
Eso es lo que quería decir con…, o sea, competitividad versus nominatividad; es decir, no ser la norma.

Ahora ¿eso quiere decir que vamos a excluir todas las nomina…?
No, porque eso el impacto que podría tener sería verdaderamente desagradable.
Podríamos estar haciendo daño allí donde no queremos simplemente por ser cortos de miras.
No, no queremos ser cortos de miras, queremos utilizar la competitividad y que haya que hacer algo de esfuerzo para conseguir los proyectos que queremos subvencionar.

Y por eso decía también la importancia del plan de negocio y decir: «Bueno, a usted le doy esta financiación, pero ¿qué va a hacer con ella?
» Ya sé que va a investigar, ya sé que va a hacer cosas muy importantes, pero esas cosas importantes que va a hacer ¿realmente las va a adoptar la industria, las va a adoptar la empresa, las va a adoptar el ciudadano o la ciudadana en realidad?
¿O va a ser algo que se va a quedar en una urna?
Eso es lo que no queremos y por eso queremos, de alguna forma, dar un impulso en ese sentido.

Se hablaba de la digitalización en la pyme.
Bueno, en la pyme y en la micropyme, por supuesto.
Es decir, creo recordar que una de las líneas novedosas de este año de estos presupuestos impacta precisamente en eso, y con especial mención, que está en las bases, de la micropyme, esa que es de menos de diez trabajadores, porque considero que es verdaderamente importante.

Se hablaba de la identidad…, bueno, de acciones concretas con el tema de la inteligencia artificial.
Por supuesto, la inteligencia artificial es una de las tecnologías habilitadoras, por supuesto, de interés, pero en ese proyecto de identidad digital es en la que queremos pilotar, junto con la dirección general de… comunicaciones y de… ¡oh!
, las TIC, la DGTIC…, queremos pilotarla adecuadamente, las tecnologías de la comunicación y la…, las tecnologías de la comunicación…, de la información y las comunicaciones.
Disculpad, que estoy ya espeso.
Empiezo a estar espeso.

Ese proyecto de identidad digital valenciana tiene realmente en su base el control por parte de la ciudadanía de los datos, de forma que podamos ser los dueños de la información que nosotros queremos, o no, dar a todos los niveles.
Por supuesto, es un proyecto ambicioso que está alineado también con las directrices que marca la Unión Europea, precisamente para que podamos llevar la idea del certificado digital a todos los niveles y, por tanto, la certificación, y que podamos tener en un solo lugar toda esa información que define a la ciudadana, que define al ciudadano.

Y con respecto a todo lo que tiene que ver con los hubs de Alicante y de Castellón, decir que estamos alineados con, por decirlo así, las manos fuertes, todo el sector y asociaciones que están por la labor de pilotar lo que sería esa incorporación de la innovación y la tecnología en esos puertos mirando, por supuesto, de reojo a la Marina de València como caso de éxito.
Y nosotros lo que queremos es, por supuesto, potenciar esa marina para llevarla con nuestra ayuda a donde podamos acompañarles y, por supuesto, llevar a los otros puertos también a ese nivel de innovación que todos deseamos.
Ahí estamos… ahí estamos trabajando en ello.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Molt bé, senyor secretari autonòmic.

Ara passarem a… donar pas a la rèplica que els grups parlamentaris sol·liciten i vorà vosté com també tenim moltíssima passió per la nostra faena, tot i ser polítics.

Quin grup parlamentari voldrà rèplica?
Compromís, Partit Socialista i el Grup Parlamentari Vox.

Comencem per l'ordre que havíem establit anteriorment.
Començarà Compromís amb tres minuts.

El senyor Marzà i Ibáñez:

Gràcies.

Jo ja li he dit en la primera intervenció que he vist molt bones intencions, algunes d'elles molt compartides, però que tindrà reptes, i eixos reptes els he tornat a consolidar en la seua segona intervenció.

Mire, ha hagut un enllaç de dos conceptes que han sigut simplement molt significatius.
Vosté parlava que vosté és molt del mètode científic, acadèmic, de fer les coses sabent on va, buscant les solucions i amb dades.
I el que han fet ha sigut un anunci sense saber on van.
Tot seguit, vosté mateix ho ha dit.
Ha dit: «No podem tocar encara l'estructura d'eixa nova estructura de Ivace-AVI, perquè encara no sabem quines coses es poden tocar i quines no, però la marca ja podem anunciar que se canvia».

Home, molt mètode científic això no és.
És més bé fum i vella política, anunciar una marca sense saber on vostés van a arribar.
Per tant, sincerament, crec que va a tindre una dificultat important per a poder cohesionar el que vosté molt ben intencionadament vol fer amb el que al seu càrrec li pertoca ara mateix, que és gestionar, no només teoritzar o vendre fum, que li faran per dalt, i ja l'avise que ha passat…, ho ha demostrat vosté mateix en aquest anunci de marca sense saber on va… eixe mètode científic on està.

Parlem de dades.
Parlem de dades i mirem com ha evolucionat el territori valencià, el País Valencià en els últims anys en innovació.
I per què?
No ho dic jo, ho diu la Comissió Europea, som el seté territori que més ha millorat en innovació dels 234 que s'han analitzat.
I això per què?
Entre altres qüestions, perquè s'han augmentat els fons per a la innovació des d'allò públic i perquè s'han creat determinades polítiques.
Eixes polítiques són les úniques que vosté ha pogut concretar, les que venen del Botànic.

Què és el que han fet vostés quan han arribat?
Disminuir precisament el que deia la Comissió Europea que estava funcionant, que és que hi haguera més fons públics, i no concretar com van a fer per a seguir avançant.
Per tant, es troben en una disjuntiva que precisament va en contra, precisament, de les dades i del mètode científic.
Allò que funciona no es toca.
Allò que va bé se seguix la línia.
I no està passant això.
Al contrari, vostés han fet el contrari del que del que s'ha demanat precisament per la Comissió Europea, entre altres qüestions, perquè el que cal és augmentar la inversió privada, sense disminuir-ne la pública.
I el que fan vostés és disminuir la pública i no concretar com van a fer amb la privada.

Per un altre costat, Madrid, que no és negacionista del canvi climàtic, ni dels ODS.
M'encanta, m'agrada.
Nosaltres tampoc.
Al contrari, hem de seguir incidint en això.
Llavors, no m'explique per què han reduït fons dels instituts tecnològics per al canvi i la transició energètica, projectes concrets que de repent ja no estan i que estaven executant-se.
Com és que ha passat això?

I una altra qüestió.
Si no és negacionista, i no ho dubte, parlem també de la innovació per a millorar els processos contra la desigualtat de gènere.
Parlem també de la innovació per a millorar i reduir la bretxa social, l'impacte social, la innovació social, de la qual no se n'ha parlat en tota la seua extensa intervenció.
Només ha parlat de l'empresarial en determinades qüestions.

I acabe ja…

La senyora presidenta:

Senyor Marzà.

El senyor Marzà i Ibáñez:

Sí, acabe ja.

Em sembla molt curiós allò que no es vullguen nominatives, però després es faça una línia nominativa al toro de lidia.
Igual és que hi han prioritats.
Ahí sí que van nominatives, però no a millorar la tecnologia i la transformació energètica…

La senyora presidenta:

Molt bé, senyor Marzà.
Moltíssimes gràcies per la seua intervenció.

Passem al torn del grup del Partit Socialista.
El senyor Villar té la paraula per tres minuts.

El senyor Villar García:

Muchas gracias, presidenta.

Yo le invito a ser mucho más ambicioso en el papel, en los presupuestos, en la convicción, porque usted no es político, pero nos regala el oído como político explicándonos políticas que nosotros hacíamos en el Botànic y que de verdad…, oiga, estoy muy de acuerdo con ellas, pero, a la vez, habla de Administración, defiende a los agentes de la innovación, su especialización, lo que trabajan… Conozco a diferentes personas que hacen eso, pero, a la vez, usted adelgaza Administración porque era…, no sé, grasa superflua o… no sé cómo decía, y esa especialización se acaba perdiendo, porque yo creo que usted o su director general tampoco sabrá de todo en todo momento de la innovación.
Eso, por ahí.

Hubs de especialización.
Por supuesto que se han tenido que ir trabajando.
Yo le invito al Invattur, que es el lugar donde yo trabajaba, donde ya publicamos un manual de cambio climático para los destinos turísticos.
Eso está publicado y no pueden mirar.

Llevan un tiempo diciendo que iban a realizar con inteligencia artificial la investigación sobre las viviendas turísticas.
Existe un sistema de inteligencia turística, que es el de 2,3 millones, más IVA, casi tres, que hicimos en la Comunidad Valenciana de inversión, el más grande de toda la Comunidad Valenciana…, perdón, de toda España.
Con lo cual eso se lo puede usted apuntar, y a ese hub de turismo le pueden dar protagonismo en Benidorm, donde está el Invattur.

Ciudad de la luz.
Miren, ustedes…, el equipo en sí tiene de verdad un equipazo siendo especialistas en redes sociales.
Desde el president, que es capaz de publicar y hacer unos buenos anuncios por sus redes sociales, hasta la consellera, pero la Film Commission lleva ya casi tres años trabajándose en Turisme.

Y tiene usted un especialista, como es Luis Tormo -digo su nombre porque era él quien lo llevaba todo- que lleva promocionando Fitur más de más de tres años, lleva siendo una referencia esta persona en Turisme, con lo cual pueden ahí consultar, pero ustedes la han nombrado como una nueva marca, que era algo también que estaba proyectado y que está muy bien.

Sobre la identidad valenciana, España tiene 4.
315 millones para realizar esto en el componente de recuperación.
¿Hay duplicidad?
¿No hay duplicidad?
¿Se pueden aprovechar esos fondos?
Yo pregunto.

Y luego también seamos serios, que ya me queda poco tiempo.
Por eso le decía lo de la convicción.
¿Usted cree que con 100.
000 euros en Alicante y en Castellón, como dijo la alcaldesa, el nuevo Silicon Valley del Mediterráneo…, con 100.
000 euros montamos un hub, atraemos a empresas grandes, somos el mejor gobierno y seremos referencia en todo el Mediterráneo?
¿Es serio este anuncio?
Pues eso también es lo que tenemos que empezar a mirar.

Miren, yo creo que tienen mucho trabajo por delante, de verdad.
Los analfabetos del futuro no serán las personas que no saben ni leer ni escribir, sino las personas que no se adaptarán.
Y ahí es donde usted, como gobierno, tiene que hacer la mayor fuerza para una sociedad que sea igualitaria.

Lo ha repetido, pero se lo vuelvo a decir, la sociedad tiene que ser importante en su vocabulario, no solo la empresa.
Sé que usted ha rectificado, pero le invito a que cada vez que hable diga «empresa» y «trabajadores».

La senyora presidenta:

Gràcies, senyor Villar.

El senyor Villar García:

Gracias.

La senyora presidenta:

I ja, per últim, tindrà tres minuts per a rèplica el representant del Grup Parlamentari Vox, el senyor Albiol.

El senyor Albiol Talaya:

Gracias, presidenta.

Antes me ha faltado tiempo y quería…, más que hacerle una pregunta, aunque sobre la cuestión de protección de datos he echado en falta una respuesta un poco más concreta, pero me imagino que lo iremos viendo y si tiene a bien decirme algo más ahora, se lo agradeceré.

En cuanto al problema que tiene España y, por tanto, también las empresas de la Comunidad Valenciana, que tienen clarísimo que se tienen que adaptar, la capacidad de adaptación de las empresas, efectivamente, o la tienes o desapareces.
Pero nosotros, como gobernantes, no debemos quedarnos solamente en la gestión de los problemas con las herramientas que tenemos, porque tenemos la capacidad de legislar, por lo tanto, de crear nuevas herramientas, o desechar las que no nos sirven.
Efectivamente, no se puede hacer esto, como usted dice, apretando el botón rojo, y que todo estalle.
Pero… lo ha dicho, cuando se crea una norma hay que tener muy en cuenta las condiciones que Europa nos pone porque, si no, nos quedamos sin subvención.

Y a ese chantaje, que a veces es un chantaje, también están sometidos los ayuntamientos que no tienen la capacidad de legislar.
Y las agendas urbanas sí se tienen que adherir a la Agenda 2030 porque, si no, no reciben un duro, y los ayuntamientos no tienen la capacidad económica para desarrollar todas las inversiones y obras que requiere el municipio.

Con lo cual, conocemos cuál es la realidad, pero desde la Comunidad Valenciana, y en colaboración con otras regiones, debemos trabajar para resolver los problemas reales que realmente hay en la sociedad.

Entonces, en este sentido, más que una pregunta era una petición, porque hemos tratado en muchas intervenciones el problema del sector azulejero, que es un problema de dependencia del gas; al final, falta de soberanía energética, porque la dependencia del gas nos obliga, al final, a adquirir las energías con facturas mucho más altas, pagando facturas mucho más altas.
Introduzcamos la energía nuclear en esas fuentes para generar energía para nuestras empresas, porque si les ahogamos económicamente la capacidad innovadora de las empresas menguará.

Entonces, la petición que le hago es que se traslade al Consell, desde su punto de vista analítico, científico, desde el rigor que tiene usted, que se traslade la posibilidad, la necesidad más que…, la necesidad de incorporar la energía nuclear.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Gràcies, senyor Albiol.

I ara, sí, senyor Mora, té vosté el repte de contestar a totes les preguntes que puga com un polític, en tres minuts.
(Rialles) Jo sé que és difícil, jo sé que és difícil, però estic segura que ho intentarà.

Un momentet que li fique el temps.

Quan vosté vullga.

El senyor secretari autonòmic d'Innovació:

Bueno, acepto el reto, el reto que me plantean, es decir, sé que va a ser muy ambicioso, sé que el planteamiento es complejo.

Me dice aplicar el método científico en el tema Ivace+I, vamos a ver, hay un trabajo que es el que se ve y el que se puede decir, y un trabajo, evidentemente, puertas para dentro, para hacer todo eso que usted está diciendo y que por supuesto que estamos trabajando en ello, y que antes o después, no sé el calendario, aparecerá.

Pero, ya se está produciendo funcionamiento…, es decir, mire, hemos conseguido hablar, hablar, que nos pongamos y nos sentemos en una mesa diferentes instituciones para coordinarnos a la hora de establecer las políticas de funcionamiento.
Eso lo ha conseguido ya Ivace+I sin cambiar ninguna norma; antes no se podía, antes no se podía, ahora ya se puede.
Ya hemos tomado de alguna forma el control desde las direcciones generales de delimitar lo que serían las iniciativas que cada uno de los negociados va a acometer.
Eso lo hemos conseguido de una forma coordinada, y eso hay que ponerlo en valor.
Por supuesto, paralelamente ya están los juristas trabajando en la mejor forma de realizar lo que sería esa integración de facto, pero estamos en el diseño de lo que sería esa ventanilla única para que sea captadora de nuestros administrados, de sus iniciativas, y que podamos canalizarlas, etcétera, etcétera.

Por supuesto que ya he dicho que se han reducido esos niveles de presupuesto y que con menos vamos a tener que hacer más, pero también he dicho en qué aspectos hemos incidido a la hora de la reducción.
Se me comentaba que cómo con 100.
000 euros, o con 200.
000 euros, podríamos crear ese hub súper y megaimportante; no, ese el primer paso, por supuesto, pero creo que el primer paso no es retener, por ejemplo, como se venía reteniendo, 1,5 millones de euros precisamente para hacer esto y no haber hecho nunca nada, porque ese 1,5 millones se lo estábamos quitando a las personas también de la Comunidad Valenciana que no podían utilizarlo y estaba retenido en presupuestos.
Eso es lo que nosotros consideramos que no es tolerable.
No es tolerable dejar partidas presupuestarias que luego no se utilizan.
Eso es lo que no es tolerable.

Y no quiero mencionar casos concretos, pero aquí ha salido o se ha mencionado alguna entidad que tampoco, a pesar de tener dinero presupuestado, devolvía sistemáticamente la subvención y gastaba una parte muy minoritaria de su presupuesto.
Y, por tanto, quiero decir, no me va a dar lecciones en el sentido de qué es lo que vamos a hacer con menos más, porque había muchas cosas que parecía que se hacían y realmente no se hacían, sí que estaban en el presupuesto y no se podía liberar ese asunto para nada más.

Y, luego, bueno, estoy ya fuera de tiempo, decir que a nivel de la identidad digital valenciana es lo que pilotará todo lo que tiene que ver con la protección de datos, diciendo que la protección de datos no es algo que entre dentro de nuestro negociado y que está en otros negociados, así como todo lo que tiene que ver con energía, que está en otro negociado, no es de la innovación y, por lo tanto, entiendo que tendrán niveles de comunicación adecuados para su iniciativa en ese sentido energético.

Lo que sí que puedo decir es que energéticamente, y con todo lo que tiene que ver con la soberanía energética, ya digo que es mirando de reojo a mis compañeros de industria, es decir, que lo que estamos haciendo es impactar de una manera muy significativa precisamente para sacar adelante mucha de la documentación que estaba pendiente de aprobar para que se pudieran llevar a cabo muchas iniciativas de descarbonización y que, hasta ahora, no se podían acometer porque estaban absolutamente saturados.
Estamos echando mano de los colegios profesionales, estamos echando mano de los institutos tecnológicos precisamente para que nos ayuden a liberar y ser mucho más eficientes en el desarrollo de esas medidas que estaban, ya digo, muchas amontonándose en cajones.

Entonces, en ese sentido, sí que estamos trabajando desde la parte de la administración para esa agilidad en la administración, que creo que tiene que pilotarla transversalmente en todo el Consell.

Nada más.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Doncs, bé, senyor Mora, agrair-li la seua presència avui ací, i ja quedem a l'espera perquè vosté, quan vullga tornar, esta és la seua casa.

El senyor secretari autonòmic d'Innovació:

Moltes gràcies.

La senyora presidenta:

Nosaltres continuem la comissió.

Acomiadem al secretari autonòmic.

Pronunciament de la comissió sobre la compareixença del ministre d'indústria del Govern d'Espanya per a explicar el retard i la insuficiència de les ajudes del sector ceràmic, sol·licitada pel Grup Parlamentari Popular (RE número 4.
347)

La senyora presidenta:

Doncs, nosaltres continuem la comissió amb l'últim punt de l'ordre del dia, que és el pronunciament sobre la compareixença del ministre d'indústria del Govern d'Espanya per a explicar el retard i insuficiència de les ajudes al sector ceràmic, sol·licitada pel Grup Parlamentari Popular.

En este extrem s'ha demanat pel grup proposant fer explicació de vot.
Algú té algun inconvenient que fem explicació de vot i passem directament a la votació?
No?
Doncs, passem directament a la votació.
Vots a favor de la proposta?
Vots en contra de la proposta?
Abstencions?
Doncs, passem a les explicacions de vot.
El resultat eren 9 a favor, 4 en contra i cap abstenció.

I ara, sí, passarem a les explicacions de vot.
Quins grups parlamentaris volen demanar explicació de vot?
Partit Socialista?
Algun més?
Partit Popular?
I Compromís.

Doncs, anem de menor a major, comença Compromís.

Té vosté tres minuts.

El senyor Marzà i Ibáñez

Gràcies.

Doncs, evidentment, nosaltres, sabeu que hem tingut el posicionament molt clar i ras respecte a aquesta situació del sector ceràmic, i pensem que és de rebut que dins de la sobirania popular valenciana es donen les explicacions pertinents, siga qui siga el competent i siga qui siga l'administració.

En eixe sentit, en altres ocasions hem demanat en coherència la compareixença de membres del govern de l'estat i els seus representants ací, a Les Corts, malauradament no han vingut mai; per tant, és una realitat, no sol ser habitual que vinguen, però sí que és cert que per a nosaltres pensem que la sobirania popular valenciana, doncs, és un espai on s'ha de debatre, i aquelles qüestions que són competència pròpia, doncs, que també es donen explicacions pertinents, siga qui siga.

I precisament per això hem votat a favor i votarem a favor de futures qüestions que vagen en el mateix sentit i que ens ajuden a seguir avançant en retre comptes al conjunt de la societat valenciana, en la seu de la seua sobirania popular.

Gràcies.

La senyora presidenta:

Perfecte.

No estic acostumada que el senyor Marzà acabe abans que se li acabe el temps.
(Rient)

El Grup Parlamentari Socialista també tindrà tres minuts per a fer la seua defensa, la seua explicació.

La senyora Pina Huertas:

Gràcies, presidenta.

Bé, jo també seré prou breu, crec que també acabaré abans de temps.

Demanar responsabilitats està bé, però, clar, per a fer-ho cal fer la seua part abans.
Per què dic açò?
Doncs, molt fàcil.
El sector de la ceràmica de moment ha rebut 45 milions d'euros de crèdits de l'IVF, gestionats per l'anterior govern del Botànic, liderat per Ximo Puig; 70 milions d'euros del Govern d'Espanya, presidit per Pedro Sánchez; i, a més, una declaració del ministeri que ha aprovat una sessió fins al dotze mesos per a fer complir la llei de subvencions i regularitzar el pagament als proveïdors garantint que no hagen de tornar-se les subvencions.
És a dir, les úniques ajudes que ha tingut fins ara el sector del taulell han sigut per part dels governs de Ximo Puig i de Pedro Sánchez.

Però, és que anem a més.
Què ha fet el PP i Vox en aquesta situació?
Doncs, res, a més, s'ha oposat a ajudar el sector.
Com?
Nosaltres, en l'anterior plenari, el grup Socialista va presentar una esmena per a instar el govern de Mazón a implementar noves mesures de suport al sector ceràmic on demanàvem l'ampliació en 15 milions d'euros de la línia de finançament de l'IVF destinada al sector, i equiparar el tram no reemborsable de les operacions d'inversió, i estendre a vint anys el període de devolució dels préstecs que dona l'IVF a la indústria de la ceràmica per a compensar els efectes de la pandèmia.
Què va fer PP i Vox?
Doncs, votar directament en contra.

És a dir, mentre per un costat carreguen tintes contra el govern central dient que les ajudes són insuficients i que necessitem més suport, al que estem totalment d'acord; per l'altra banda s'oposen directament a ajudar ells al sector.
És que el govern de PP i Vox creu que no és capaç d'activar ni una sola línia de suport al principal motor econòmic de la província de Castelló tenint les competències per a fer-ho.
Aixina que, d'una banda, demanem al ministeri que ajude al sector, i mentre, ací, en Les Corts, on tenen competències per a fer-ho i alleugerar la situació del taulell, es neguen directament a assumir la seua situació.

Per això votarem en contra.

La senyora presidenta:

I, finalment, el Partit Popular.

El senyor Aguilella tindrà tres minuts per a l'explicació de vot.

El senyor Aguilella Ramos:

Moltes gràcies.

A ver, la solicitud de comparecencia del ministro de industria es totalmente necesaria.
Hemos vivido una situación totalmente extraordinaria de sobrecostes del precio del gas.
Se calcula que solo las empresas del sector cerámico han pagado más de mil ochocientos millones de euros en sobrecostes en estos dos últimos años, y que por eso, también, les ha pasado a otras empresas en Europa, la Comisión Europea, la Unión Europea, abrió un marco legal y financiero para que los estados miembros pudiesen ayudar a sus sectores que estaban padeciendo estos sobrecostes con apoyos directos.
Y eso lo ha aprovechado Italia y Portugal, con más de mil millones de euros en ayudas directas a sus sectores cerámicos.
Esto ha provocado, por cierto, una desventaja competitiva importante en nuestra industria cerámica, respecto a sus competidores de la Unión Europea.

Pero, España ha dado mucho menos, y lo ha dado tarde, los últimos de la Unión Europea.
El informe de Sedigas dice que España ha sido la última en dar ayudas, las ayudas más ridículas de toda la Unión Europea, no ha llegado ni al 4Â % de los sobrecostes que ha tenido el sector cerámico.

Y, miren, lo hablábamos el otro día, el sector cerámico aporta más de mil millones de euros directos al estado, al gobierno central, en el impuesto de sociedades, en la recaudación de la Seguridad Social, en el coste de la tasa por CO2, más de mil millones al año, más de tres mil en estos últimos tres años.
Han dado 70 millones, para todo el sector, ¿eh?
, fritas también están contempladas, 70 millones, que no es ni el 4Â % del sobrecoste que han tenido energético, y han recaudado, respecto al 2022, ¿eh?
, del 2023 han dado 0, y del 2024 ya han anunciado que han dado 0.
Por eso es importante que venga el ministro.

Y las consecuencias de esto, que es lo peor, consecuencias de todo esto, desventaja competitiva, porque otros estados sí que han aprovechado el marco legal y financiero de la Unión Europea.
La facturación en el 2023 de este sector se ha reducido casi un 15Â %.
Se han reducido las exportaciones y nuestra balanza comercial se ha visto dañada a nivel nacional.
Están en riesgo puestos de trabajo, se han perdido más de mil puestos de trabajo directos, más de setenta mil trabajan solo en la provincia de Castellón en el sector cerámico, y solo en el 2023 se perdieron más de mil puestos de trabajo.
Y hay un riesgo de deslocalización evidente.
La postura de Sánchez no se entiende, el abandono a la provincia de Castellón es inaceptable y la postura aquí del PSPV también es inaceptable.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Doncs, bé, en açò conclouríem la comissió, però, com vostés saben, com vostés saben, esta… esta comissió s'hauria d'haver fet en febrer, no vam trobar data, per la qual cosa l'hem tinguda de celebrar ara i mos quedaria la de març.

Aleshores, reunida la mesa hem pensat que el dia 26 de març no són Fogueres no són Magdalena, no són Falles, podríem fer eixa…, podríem fer eixa reunió, que seria sobre PNL.
Esperaríem a demà per si algun grup parlamentari té alguna PNL per passar per la Junta de Síndics, i els agrairia que entre dimarts vesprada, dijous vesprada, els portaveus triaren una PNL dels assumptes que els passarem pel grup de Whatsapp, per tal de fer la convocatòria divendres, val?
Veintiséis, vint-i-sis.
(Un diputat, amb el micròfon desconnectat, diu: «Sí, sí, sí.
») Perfecte?

Doncs, ara sí que…, és closa la sessió, es diu, ací?
(Remors)

(S'alça la reunió a les 13 hores i 48 minuts)