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Comissió d'Indústria, Comerç, Turisme i Noves Tecnologies realitzada el dia 26 de juny de 2014.
Comença la reunió a les 17 hores i 1 minut.
Presideix el diputat senyor Alfredo Cesáreo Castelló Sáez.
Reunió número 9.

El senyor president:

(Inoïble) … bienvenida a Daniel Marco.

Iniciamos la sesión.

Señor secretario, ¿pasamos lista sobre los asistentes?

El senyor secretari:

Sí.
Con su permiso, señor presidente.

(El secretari passa llista per tal de comprovar el quòrum)

Sí que hay quórum, señor presidente.

El senyor president:

Muy bien.
Gracias, señor secretario

Pasamos a la lectura y aprobación del acta anterior.
¿Hay algo que decir sobre el punto este?
¿Nada?
¿Se aprueba?
Se aprueba.
Muy bien.
Gracias.

Compareixença del conseller d'Economia, Indústria, Turisme i Ocupació, que fa el secretari autonòmic de Turisme i Comerç, senyor Daniel Marco Blanes, per a explicar els incompliments del Consell en matèria de formació turística, sol·licitada pel Grup Parlamentari Compromís (RE número 73.
263), a la qual s'acumula la sol·licitada pel secretari autonòmic de Turisme i Comerç, a petició pròpia, per a informar sobre les actuacions en matèria de formació turística (RE número 77.
727)

El senyor president:

Y el punto segundo, que ya iniciamos con la comparecencia del secretario autonómico de Turismo y Comercio para informar sobre actuaciones en materia de formación turística, solicitada a petición propia, acumulada con otras, como saben ustedes, señores diputados.

Señor Daniel Marco, tiene usted la palabra.

El senyor secretari autonòmic de Turisme i Comerç:

Señor presidente.

Señoras y señores diputados, buenas tardes.

La inversión en formación por parte de las administraciones proporciona, como todos sabemos, cuantiosos beneficios sociales, económicos y personales.

Por ello, los recursos públicos que destinamos a la formación son considerados como una inversión en nuestro principal activo, que es el capital humano.

Esta inversión en formación no solo aumenta nuestra productividad, sino también nuestra capacidad de innovación.

En la economía valenciana, como ustedes conocen, el turismo tiene un papel determinante para la generación de riqueza y empleo, contribuyendo a garantizar el bienestar de toda la sociedad en su conjunto.

En consecuencia, para el Consell la formación turística es una apuesta estratégica.

Resulta evidente que un turismo de calidad precisa de profesionales bien formados.
Como les he comentado, en el momento actual el turismo vuelve a destacar como una actividad dinámica en la comunitat, un sector estratégico que aporta el 12,6% del producto interior bruto regional y genera el 13,4 del empleo, cerca de 270.
000 empleos.

Al mismo tiempo es una actividad que contribuye a mantener el variado patrimonio cultural y natural de nuestra comunidad, dinamizando las zonas del litoral y urbanas y contribuyendo a mantener la población y el dinamismo de las comarcar de interior.

Por este motivo es aún más necesario, si cabe, poner en valor ante la sociedad y el turista que nos visita el valor de los profesionales de este sector.

La garantiza de satisfacción de los turistas que nos visitan se sustenta principalmente en el factor humano y, por tanto, la importancia de este como factor de competitividad es claro.

Cuesta pensar en otro sector en el que las personas estén en un contacto tan directo y jueguen un papel tan esencial para la generación de valor, como es el caso del turismo.

De hecho, son las personas las que con su profesionalidad, talento, amabilidad y capacidad de servicio hacen posible generar experiencias turísticas irrepetibles, a partir de los diversos recursos naturales, culturales, infraestructuras e inversiones diversas que integran los destinos turísticos de la Comunitat Valenciana.

A diferencia de otros ámbitos, en el turismo el empleado no se limita a producir un bien o un servicio.
En gran medida, las personas que desarrollan esa actividad profesional en el sector turístico forman parte del producto que recibe el cliente, son parte consustancial de este.

Por ello, el éxito del modelo y la mejora de la competitividad y de los atractivos turísticos de la comunitat dependen en gran medida de nuestra capacidad de generar experiencias inigualables y superar las expectativas de los turistas que nos visitan, lo que está muy ligado a una correcta gestión de los recursos humanos con los que contamos.

Es evidente que el sector turístico ha experimentado grandes transformaciones, careciendo de sentido competir ya en costes y debiendo primar nuestra diferencia en base a las personas que interaccionan con los millones de turistas que cada año eligen la Comunitat Valenciana con el propósito de que sigan siendo nuestra mejor carta de presentación, actuando también como prescriptores de nuestros productos y destinos turísticos.

Es obvio que tenemos que competir necesariamente mejorando de forma continua nuestra capacidad de servicio.
Intangibles como hospitalidad, trato al cliente, empatía con él, personalización del servicio tienen cada vez mayor prioridad sobre el producto, por lo que la competitividad sostenida pasa forzosamente por lograr una diferenciación en este ámbito frente al resto de destinos competidores.

De ahí que resulta evidente que para la generación de esas experiencias diferenciales, las personas juegan un papel determinante tanto en la elección de un destino como en la intención de repetir la visita a este en el futuro.

El turista es en realidad un comprador de experiencias integrales, que son el resultado de un conjunto de interacciones entre el consumidor y una cadena de valor formada por un conglomerado de agentes que interactúan sobre un mismo territorio, aquel que el turista hace suyo bajo el concepto amplio de destino.

Así, pues, si el capital humano se constituye como un factor estratégico de competitividad en este sector, es necesario proveer al sector del turismo de unos recursos humanos cualificados para conseguir ventajas competitivas sostenibles en un mercado turístico global.

Hacer de la comunitat un referente en conocimiento turístico e innovación mediante una oferta de formación e investigación de excelencia es uno de los objetivos del Plan estratégico global del turismo en la Comunitat Valenciana 2010-2020, que es la hoja de ruta del turismo en la comunitat.

Uno de los ejes estratégicos fundamentales de este plan va dirigido específicamente a promover la formación turística, a través de opciones de formación más amplias y más enfocadas a las necesidades del sector.

En este eje se incluyen diferentes programas, entre los que destacan la obtención de sinergias formativas a través de la coordinación entre los distintos agentes que configuran la cadena de valor turística.
La adopción de estrategias de competitividad y diferenciación a través de las personas no puede hacerse ni desarrollarse de forma aislada, sino con una visión conjunta.

Por ello, es importante la figura de un comité de coordinación de formación turística, articulado en torno a los consejos asesores de los centros de la red de CDT de la Comunitat Valenciana.

La Comunidad Valenciana cuenta con una amplia oferta de formación en todos los niveles.
Este marco permite la obtención de sinergias para configurar una formación turística de excelencia, vinculada directamente a las necesidades del mercado laboral y que promueva de una manera activa la incorporación a él de los alumnos formados en el conjunto de nuestra red.

Otro programa a destacar es el de «Crea talento».
La evolución del sector turístico genera nuevos perfiles y capacidades profesionales que deben trasladarse a la formación, a través de una oferta formativa segmentada e innovadora y orientada a las nuevas necesidades profesionales.

El programa «Prestigio» apuesta por la mejora de la percepción social de los trabajadores del sector turístico, por una mayor valoración de la formación y por el adecuado reconocimiento académico de la experiencia profesional.

Por último, el programa «Hospitalidad» busca vincular la mejora de la experiencia turística y fidelización de la demanda que visita la Comunidad Valenciana a nuestra formación, primando la excelencia en el trato al visitante.

Como saben, la Conselleria de Economía, Industria, Turismo y Empleo ejecuta la política del Consell en materia de formación turística a través de la Agencia Valenciana de Turismo, quien articula sus actividades mediante los centros de la red CDT, haciendo accesible la formación a todos los colectivos y empresas turísticas.

Actualmente, la red de centro de turismo está constituida por siete centros, distribuidos en todo el territorio: Torrevieja, Alicante, Domingo Devesa de Benidorm, Marina Alta de Dénia, la Alquería del Duc de Gandía, CDT de Valencia y CDT de Castellón.

Además, atendiendo a las necesidades de las comarcas y los pueblos del interior de la comunitat se planifican actuaciones formativas in situ a través del CDT de interior, primando aspectos cualitativos frente a cuantitativos.

Asimismo, la formación online, a través del CDT e-formación, permite a los usuarios una formación más dinámica, multidisciplinar y personalizada, ofreciendo una formación 24 horas al día los 365 días al año.
(Pausa)

La formación que se imparte en los centros CDT, como saben, es una formación práctica, adecuada, útil y de contrastada calidad y es gratuita, ya que son organismos colaboradores y beneficiarios de fondos europeos dentro del programa operativo Fondo social europeo de la Comunidad Valenciana, tanto el programa 2007-2013, como el nuevo 2014-2020.

La oferta se compone básicamente de formación profesional para el empleo ocupacional, formación continua y formación online.

Así, lejos de conformarnos con aplicar una línea continuista, basada en el buen hacer mostrado durante años por todos los centros de la red, desde el inicio de esta legislatura hemos intensificado nuestra apuesta por la cualificación de los profesionales del sector, con una inversión en el principal activo del sector, su capital humano, y para facilitar su reinserción laboral en ámbitos estratégicos, como la dirección y gestión de empresas turísticas.
(Pausa)

Los resultados alcanzados en el período 2011-2013 por el conjunto de la red de centros han sido plenamente satisfactorios.
Durante el año pasado se impartieron 1.
016 cursos, lo que supone un 28% más que en 2011.
En ellos participaron cerca de veintidós mil alumnos, un 47% más que los que atendimos en 2011.
Y hemos alcanzado las 47.
800 horas de formación, 35% más que las impartidas en 2011.

Y lo que es más importante aún, la ejecución anual de actividades en la red de centros, además de proporcionarnos un elemento diferenciador frente a destinos competidores, contribuye a fortalecer la empleabilidad en el sector turístico de la Comunidad Valenciana, alcanzando un índice de inserción laboral de sus alumnos del 75% al 80% en todos los casos.

Como pueden ver, La Generalitat está cumpliendo sus compromisos con nuestro sector turístico.

Señorías, en el futuro, el mercado de trabajo y las profesiones emergentes no tendrán nada que ver con las que hemos conocido hasta ahora.

Por ello, mantener la inversión en formación no es una opción, es una necesidad, una apuesta necesaria en cualquier ámbito de actividad económica, incluido el turismo.

Muchas gracias, presidente.

El senyor president:

Gracias, señor Marco.

Pasamos al turno de los grupos políticos.
Señor Ferri, tiene usted la palabra por diez minutos.

El senyor Ferri Fayos:

Moltes gràcies, senyor president.

En primer lloc, agrair al senyor Marco que haja comparegut a petició pròpia.
Això és que té moltes coses a explicar-nos.
I és una llàstima que el conseller no haja…, no li haja donat vosté l'oportunitat al conseller que vinga a fer ell mateix les explicacions.
Però, bé, passem a la compareixença.

Mire, una pregunta que em faig jo és si l'aposta del Consell en el tema de la formació en el sector turístic 2014-2015 és este full d'ací.
I no li ho pregunte per res, sinó que li ho pregunte perquè a una pregunta de…, a una petició de documentació que li vaig fer a la seua conselleria, a l'Agència Valenciana de Turisme, en què demanava la còpia del text complet del pla operatiu i de màrqueting de turisme de la Comunitat Valenciana 2014-2015, diferent a la presentació resumida que està disponible al portal, em remetien una altra vegada de nou al portal i me deien: «El text complet del pla operatiu i màrqueting de turisme de la Comunitat Valenciana 2014-2015, aprovat pel consell de turisme en reunió de 13 de gener de 2014, està disponible en la web institucional de l'Agència Valenciana de Turisme.
»

I la pregunta que li faig jo és si tot el pla aquest està resumit en un power point del qual la informació només tenim esta diapositiva.
Eixa és una de les preguntes que li faig.
¿L'aposta del Consell és un power point, l'aposta del Consell per la formació?
Potser n'hi ha un pla més desenvolupat i vostés el que han fet és en una resposta a una petició mentir a un diputat d'esta cambra i ocultar una cosa tan innocent com és un pla operatiu de turisme, tot i que tindre un pla molt desenvolupat tampoc és garantia de res amb el seu govern.

Perquè si no, mirem altres propostes que feien vostés sobre la formació en altres plans.
Parlaré de quatre propostes concretes.
Primera, un fòrum o congrés de formació turística, comité de coordinació i de la formació turística de la Comunitat Valenciana, nous indicadors de formació i ocupació a través de l'observatori turístic valencià i observatori de la formació i el mercat laboral turístic.

Si ens n'anem al fòrum de formació turística, el senyor Fabra, el 8 de juny de 2012 anunciava que per a la tardor d'eixe mateix any es programaria un fòrum o congrés sobre formació turística.
El senyor Fabra ho anunciava.
I ¿què va passar la tardor de 2012?
No ha passat res.

En juliol de 2013, fa un any, vàrem debatre en esta comissió una proposició no de llei del Partit Popular, en esta mateixa comissió, com li he dit, sobre la política de formació turística del Consell.
Esta proposta del Partit Popular parlava de fer el fòrum de formació en els primers mesos de 2013.
Va passar gener, febrer, març, abril, maig, juny, juliol i no va passar res.
Vam preguntar nosaltres i se'ns va dir que es volia celebrar l'últim trimestre de 2013, entre octubre i novembre.
Però a dia d'avui encara no tenim notícies que s'haja celebrat aleshores.
Jo no sé si s'ha celebrat i no ens hem adonat i pot ser que nosaltres estem enganyats.

Estem parlant d'un anunci que fa el mateix Fabra, tan senzill com organitzar un fòrum de formació turística i que sembla que encara no s'ha produït, llevat que vosté em diga el contrari en la seua resposta.

I en el pla 2014-2015, no diu res d'aquest fòrum o congrés que anuncià el president de La Generalitat.

Passem ara al comité de coordinació de la formació turística de la Comunitat Valenciana.
En este cas, no es tracta d'un anunci de Fabra, sinó d'una acció recollida en el pla operatiu de turisme 2011 i en el de 2012.

Es parla en estos plans d'establir sinergies formatives, d'assegurar la coordinació de l'oferta formativa i de comptar amb una interlocució permanent amb el sector turístic i el sector educatiu i formatiu, i acadèmic.
Però ni en 2011, ni en 2012.
I en 2013 i en 2014 tampoc tenim notícies.
Però novament pot ser que no ens hem enterat.

Podem referir-nos també a allò que els deia dels nous indicadors de formació i ocupació a través de l'Observatori Turístic Valencià.
En este cas, tampoc tenim constància que s'hagen fet i podia ser una bona eina tindre eixos indicadors en formació i ocupació per a poder analitzar el compliment dels objectius que es plantegen.

En el pla operatiu 2012 ja es parla de la creació d'un observatori de la formació i el mercat laboral turístic.
I d'açò tampoc tenim notícies, i seria important per a adequar les polítiques que fa el Consell, la seua secretaria autonòmica en qüestions turístiques.

Quan vàrem debatre la proposició no de llei del Partit Popular fa un any, se'ns va dir que no n'hi havia retards, sinó que n'hi havien reprogramacions.
El que mai hem sabut és per a quan s'han reprogramat els compromisos del Consell.

Si posen una acció en el pla del 2011 és per a fer-la en el 2011 i no en el 2014.
I si no es fa l'acció, almenys s'hauria d'explicar per què no es fa, i això espere que vosté m'ho puga explicar.

També ens va dir el senyor Betoret que, clar, per a fer el comité -quan vam debatre la PNL- calia fer abans el fòrum i que per això no s'havia fet el comité.
De moment, ni una cosa ni l'altra.
Per això, m'agradaria saber: ¿què ha passat amb el fòrum o congrés que va anunciar Fabra de formació turística?
¿S'ha reprogramat?
¿S'ha ajornat?
¿S'ha suspés?
¿En què anava a consistir?

Perquè potser era una idea del senyor Fabra, que no havia consultat a vostés, que només buscava un titular en un moment determinat i, després, l'equip de la conselleria ha vist que no tenia cap trellat.

Ningú els discutirà la seua capacitat de tirar arrere qualsevol esdeveniment que anuncie el senyor Fabra.
Vostés tenen tota la capacitat del món si decidixen que això no els agrada.
Però haurien d'explicar els motius i per què en un moment consideraven una mesura molt interessant fer aquest fòrum fins al punt que el seu grup parlamentari va fer una proposició no de llei per a debatre ací en esta comissió.

I el comité de coordinació de la formació turística de la Comunitat Valenciana.
.
.
, ací estem davant d'un cas diferent, perquè va constar com acció en el pla 2011 i en el pla 2012, açò sí que ho veiem com una eina útil que hauria de posar-se en marxa i que, fins i tot, podria donar peu a un pla específic sobre formació.
I és important que estes polítiques sorgisquen del consens, per exemple, amb universitats, les pròpies empreses del sector, etcètera, etcètera.
¿Pensen crear este comité?
¿Quan?

Finalment tenim els dos compromisos que fan referència: nous indicadors de formació i ocupació a través de l'Observatori Turístic Valencià i l'Observatori de la Formació i el Mercat Laboral Turístic.
I són importants estos dos factors tant en el moment anterior a l'elaboració d'una política, com en el moment posterior per a avaluar-la.

En el moment anterior, perquè les dades del mercat laboral i de la formació poden indicar cap a on reforçar les accions formatives i, posteriorment, perquè una vegada s'han fet unes determinades accions, s'ha de tindre unes dades per avaluar-les.

I no podem quedar-nos en el que vosté ha fet dient que s'han fet tants cursos de no sé quantes hores, que han arribat a tantes persones i que han tingut una inserció laboral d'un tant per cent.
Cal saber en quin sector concret s'ha incidit més, quina ha segut la formació més útil per a les persones que han fet els cursos, i això es fa tenint mecanismes avaluadors.

Cal saber quina és la incidència de la formació sobre les condicions de treball.
¿Està permetent als treballadors i treballadores accedir a millors llocs de treball eixa formació?
O les xifres d'ocupabilitat, ¿estan viciades per la creació de llocs de treball de pocs dies?

En definitiva, és un treball que s'ha de fer, que en un moment es va identificar com a necessari, perquè està en els plans, i del qual ja no sabem res.
I jo esperaria que vosté en la seua rèplica em poguera donar resposta a alguna d'estes coses que li he preguntat.

Moltes gràcies.

El senyor president:

Gracias, señor Ferri.

Señor Torró.

El senyor Torró Gil:

Gràcies, senyor president.

Jo seré molt breu, entre altres coses, perquè en una bona part del que s'ha comentat estic d'acord.
A vore, com és ja massa habitual, vostés vénen ací, fan una compareixença, solten una disquisició prou farcida de llocs comuns en els quals no s'expliquen massa bé.
.
.
, pràcticament res, vull dir, si la formació, pla estratègic.
.
.
coses que ja sabem, com que la formació és canalitzada a través dels CDT.
A vore, jo crec que el que es tracta és que vosté explique.
.
.
, vull dir, ens faja una radiografia de la formació en el sector turístic, almenys de la que es coordina des de l'Agència Valenciana de Turisme, com està.

Efectivament, com ha dit molt bé el senyor Ferri, no basta en fer una llista de cursos; vull dir, cursos, ¿de què?
1.
016 cursos ha dit.
¿De què són?
¿De cuiners?
¿De cambrers?
¿De què?
¿De guies turístics?
Vull dir, supose que hi haurà.
.
.
, diguérem, tindran una orientació.

I, en segon lloc, hi ha una cosa que també li ha apuntat ell, que a mi em sembla especialment important, i és que.
.
.
, en tots els sectors és important, però en un sector com el turístic probablement ho siga més, i és que l'índex d'inserció laboral no és suficient.
Falta saber quina és la qualitat del treball que s'ha aconseguit a través d'eixos cursos.
¿Són cursos ad hoc encarats per a determinada qüestió que després passa un mes.
.
.
, les persones tenen un mes de treball i se'n van a carrer?
¿O estan aconseguint llocs de treball estables?

Perquè vostés ho repetixen, i en això crec que estem tots d'acord, un dels elements més importants del turisme és tractar de buscar la desestacionalització.
I, lògicament, la formació té un paper importantíssim en eixa desestacionalització, perquè quan més personal format hi haja, més capacitat hi haurà d'oferir una.
.
.
, de fer una oferta que siga desestacionalitzada.
I, per tant, és molt important saber si els llocs de treball són estables, si no ho són, si darrere d'eixa formació hi ha hagut algun tipus d'acció d'emprenedorisme, és a dir, ¿s'han creat empreses o no s'han creat empreses a través d'eixa formació?
I, evidentment, a través de la informació a la qual vostés es solen remetre, que són les planes web de l'Agència Valenciana de Turisme, la conselleria, etcètera, doncs un es queda com fava.
Jo, quan ho mire això, doncs.
.
.
bé, sí, igual que estic, estava: no sé res, perquè no hi ha pràcticament ningun tipus d'informació.

A mi hi ha una qüestió que sí que m'agradaria que s'explicara perquè és una de les coses en la qual a mi em sembla que hi ha una mancança més gran.
L'Agència Valenciana de Turisme es «preocupa molt» -entre cometes allò de preocupar-se molt, amb totes les excepcions que es puguen fer-, diguérem, de mantindre una formació a través de la xarxa de CDT.

Però n'hi ha una altra part important de la formació, probablement jo crec que inclús la més important perquè és la primera, que és la formació professional que es canalitza a través de l'ensenyament mitjà, dels instituts, ¿val?
La gent, quan acaba l'ESO, ¿què fa?

I, ahí, m'agradaria saber quin tipus de coordinació hi ha entre els programes de la conselleria d'educació i el que diu l'Agència Valenciana de Turisme.
Perquè, almenys, pel que jo conec, que no és molt, també li ho he de dir, em sembla que no hi ha cap tipus de coordinació.
Que, un poc, els mòduls de formació -no passa només en el sector turístic, ¿eh?
, ja li ho advertisc, això més o menys en tot- van repartint-se de vegades de forma molt capritxosa, vull dir, no té res a vore que hi hagen necessitats en el territori, sinó que en l'institut de torn a algú se li ocórrega que poden fer això perquè més o menys és relativament barat de fer i, a partir de ahí, es fan determinats cursos i es fan determinades formacions, que a més són estables que els cursos que es poden fer des de la CDT, i per tant són dos coses diferents: un, aniria orientat a una formació professional de caràcter més.
.
.
, diguérem, més de base, més estructural, per entendre'ns, mentre que allò de la CDT, que són cursos que se suposa que són cursos de caràcter més.
.
.
de formació, serien per a gent que ja està en el mercat laboral o està a punt d'entrar en el mercat laboral i necessita un tipus de formació específica.
Però m'agradaria saber (inintel·ligible) .
.
.
tipus de coordinació.
Perquè ja li dic, almenys pel que respecta a la conselleria d'educació i pel que respecta no sols al turisme, sinó en general, no sembla que hi haja massa coherència en la distribució dels cursos de formació.

I res més.
Això és el que m'agradaria que ens explicara.

El senyor president:

Gracias, señor Torró.

Por el Grupo Socialista, señor Soto.

El senyor Soto Ramírez:

Hola, buenas tardes.

Efectivamente, hemos estado escuchando una serie de datos que ponen de manifiesto una determinada realidad.
Pero a mí me gustaría contrastarlo con lo que son los compromisos y, en definitiva, con lo que han sido incluso los propios planes estratégicos y planes operativos, que son donde se fijan de verdad los compromisos políticos, y ver el grado de cumplimiento.

Se ha dicho aquí, el 2010-2020 es el plan estratégico que incorpora ejes fundamentales en materia de formación turística.
Básicamente estamos hablando del comité de coordinación de formación turística y del observatorio de formación del mercado laboral turístico que se recogen en los planes operativos 2011-2012.

Hasta donde nosotros sabemos, efectivamente ni ha habido fórum, ni hay comité de coordinación de formación turística, y del observatorio de formación del mercado laboral tampoco hay noticias de él.

Y usted, además, hace referencia en su intervención primera, como un eje de la formación, al comité de coordinación de formación turística.
Me gustaría saber si está hablando de un ente extraño, que le gustaría que estuviera y que se creara a pesar de su manifiesto incumplimiento; incluso, impulsado a través de una iniciativa del Partido Popular, como una PNL, donde se reclamaba su creación como un activo después de dos o tres años de incumplimientos, y que volvemos aquí y nos encontramos con que eso forma parte, digamos, nuevamente de las buenas intenciones y de los incumplimientos flagrantes a los que nos tienen acostumbrados.

Porque, claro, estamos hablando de formación y, cuando hablamos de formación, estamos intentando poner en relación la oferta y la demanda.
Y, por tanto, si esto no existe, si este observatorio de formación del mercado laboral turístico no existe, la pregunta es: ¿en base a qué se impulsan, digamos, los cursos y las necesidades formativas?
¿En base a la intuición, a la buena voluntad, a datos parciales?

Evidentemente que un observatorio es una herramienta eficaz, porque nos da datos objetivables en términos de necesidades formativas, y no está creado.

Por eso, la verdad es que, nuevamente, no sé muy bien lo que estamos haciendo aquí, porque lo que es su plan estratégico desarrollado en planes operativos -que, por cierto, el 2013 yo no lo he encontrado, igual existe- 2011-2012 hay un compromiso claro, pero, después, ya, desaparece.
En el 2014 ya no hay rastro de observatorio de mercado laboral.
Y, sin embargo, sigue siendo un compromiso del plan estratégico.

La verdad es que es todo bastante chapucero y bastante incongruente, ¿no?
Porque ustedes, ¿ya han abandonado esa idea que recogen en el plan estratégico?
¿Ya no lo van a crear?
Porque no existe.
La verdad es que es complicado debatir en estos términos por la falta absoluta de rigor.

Pero me gustaría hacerle alguna pregunta concreta.
Actualmente los trabajadores están preocupados por una amenazada de privatización de lo que es la formación, a través de una empresa, digamos, que suministre lo que son los formadores.
Actualmente hay autonomía de gestión en los CDT para la selección de los formadores a través de contrato de servicios y ellos son lo que, efectivamente, contratan cada uno de los formadores en base a los cursos programados.

Hay un globo sonda por ahí funcionando que dice que a partir de otoño hay prevista la adjudicación a una gran empresa de…, no, si no es así, me encantaría, porque de verdad que están preocupados los trabajadores y piensan que a partir de otoño habrá una empresa que se dedicará, digamos, a suministrar los formadores a toda la red de CDT y desaparecerá de alguna forma la autonomía de gestión.
Me gustaría simplemente que me lo aclarara.

De la misma manera que me gustaría que me dijera cómo está funcionando el portal Jobs, porque, también, de mis informaciones…, está funcionando de manera bastante deficiente.
Ahí, dónde se tienen que colgar las ofertas y las demandas de empleo y dónde tiene que incurrir, pues parece que la eficacia en estos términos es bastante…

Pero no solo eso, sino que también hay que tener en cuenta los problemas de alfabetización digital que tienen muchos trabajadores que son mayores del ámbito del turismo.

Y, por ejemplo, le puedo decir…, no sé si lo sabe, pero le puedo decir que en algunos CDT hemos comprobado que está prohibido…, o han prohibido, al menos de manera temporal en algunos casos, colgar en los tablones de anuncios las ofertas y las demandas de empleo.
Es decir, donde van a formarse los trabajadores y que tienen un acceso directo a lo que sería un tablón de anuncio y ver cuáles son las ofertas y las demandas de trabajo, como se quería, digamos, potenciar lo que era el portal Jobs, pues les dijeron que no, que prohibido colgar en los tablones de anuncios las ofertas y las demandas de empleo, que a nuestro juicio, evidentemente, tiene que ser absolutamente complementario y no excluyente unas de otros.

Por eso, me gustaría que me contestara a esto, de la misma manera que el 75% de inserción laboral.
Claro, ¿de qué estamos hablando?
Estamos hablando de 65% de inserción laboral pero, ¿en qué término de estacionalidad?
Porque si estamos hablando de inserción para un mes, para quince días o para dos meses, seguramente estamos haciendo trampa con las cifras.

Bueno, me gustaría que me contestara eso pero, sobre todo, ¡oiga!
, ¿dónde han quedado todos estos compromisos del plan estratégico en materia de formación turística a través de la creación de instrumentos formativos de coordinación y de observatorios y que están absolutamente desaparecidos ya de todos los planes operativos y de todos…

El senyor president:

Muy bien, gracias, señor Soto.

El senyor Soto Ramírez:

.
.
.
y de todos los compromisos políticos?

El senyor president:

Señor Zaragoza, del Grupo Popular.

El senyor Zaragoza Mayor:

Bueno, buenas tardes, señoras y señores, diputados.

Señor Daniel Marco, gracias por estar esta tarde aquí con nosotros y darnos las explicaciones oportunas.

En un momento económico crucial, con una grave crisis de larga duración, el turismo vuelve a destacarse -en mi opinión nunca ha dejado de hacerlo- como una de las locomotoras económicas de la Comunidad Valenciana.

Ahora bien, en un mundo global, los nuevos retos que se plantean en el sector turístico para lograr su competitividad y eficiencia económica hacen necesario el estudio de aquellos elementos que son imprescindibles para el logro de estos objetivos, entre otros sostenibilidad, calidad, nuevas tecnologías, diversificación, especialización, internacionalización y un factor fundamental, que destacaría como condición sine qua non y en el que todos los demás no sirven de casi nada, y este es el capital humano.

Es necesario valorar la profesión hostelera, y aquí se engloba a hosteleros, minoristas, agentes de viajes, restauradores, empresarios, entre otros, como una labor ardua, profesionalizada y multidisciplinar.

El turismo, con sus deficientes áreas profesionales, es una de las profesiones más demandadas, pero hay que formarse, saber idiomas, cómo dirigir un establecimiento, cómo se produce aceite, vino, para aprender todos estos productos y dirigirlos hacia un público final, saber gestionar grupos de trabajo, liderar proyectos de management hotelero, etcétera.

Hay que convencer a los jóvenes que vayan a dedicarse a este sector, que no piensen que las salidas de formación son escasas -en la Comunidad Valenciana tenemos suerte en este tema- sino todo lo contrario.
Existe todo un abanico de posibilidades formativas que no solo van desde los diferentes institutos de formación profesional sino en una red completa de CDT pionera en España.

Hay una necesidad imperiosa de dar un valor añadido al destino por factores tales como destinos competidores, desestacionalización, estancamiento del turismo, provocado ahora más que nunca por la actual crisis, la globalización y las nuevas tecnologías, que hacen que sea necesario destacar de entre los demás destinos competidores con una red de profesionales que pongan en valor nuestra manera de ser y de entender nuestra cultura, nuestro entorno y, en definitiva, nuestra industria.

Debido al peso económico que ejerce el sector turismo sobre PIB, tanto a nivel (inintel·ligible) .
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como el de la Comunidad Valenciana, la formación debería ser considerada imprescindible.
Sin embargo, siendo uno de los principales motores económicos, cuenta todavía hoy con un gran número de empleados cuyos estudios secundarios no se corresponden a ninguna rama de la hostelería o del turismo.
Sin formación no puede hablarse de desarrollo turístico, por lo que obligatoriamente debe plantearse una rígida vigilancia en el marco de los procesos formativos, especialmente en la eficiencia del sistema educativo.
Puede afirmarse que no debería plantearse un proyecto de crecimiento o reestructuración del sector turístico sin considerar primeramente las influencias de una clase u otra de modelo de formación.

El turista, nuestro cliente, no va a encontrarse a su llegada a cualquier establecimiento como una máquina perfectamente programada, sino con un ser humano formado que adquiere el carácter de convertirse en elemento clave de la relación consumidor-producto, la cual puede resultar deficiente si la presencia del empleado responde exclusivamente a una necesidad material de recibir y actuar como un mero componente de la cadena productiva, sin incorporarle con el comportamiento el perfil de la búsqueda de la excelencia del producto.

Es por todo esto que la Agencia Valenciana de Turismo ha potenciado, desde hace ya mucho tiempo, la creación de una red de oficinas de información turística y, además, como bien ha explicado el señor Marco, desde el año 1995, con la creación del primer CDT, Domingo Devesa, ubicado en Benidorm, que fue el primero de una red importantísima de centros de formación especializados en turismo, extendida, a lo largo de toda la geografía de la Comunidad Valenciana.
Y ha apostado, de una forma clara y decidida, por la excelencia en el tema de la formación.

Nunca es suficiente, en cuanto a los recursos se refiere, dada la magnitud e importancia del sector al cual nos estamos refiriendo.
Es por todo esto, por lo que animamos a la conselleria a seguir trabajando de forma incansable -así nos consta que lo hacen- para conseguir todos los recursos necesarios que este sector se merece.

Desde este grupo parlamentario también queremos agradecer y alentar a los profesionales que componen tanto la feria valenciana de turismo como, muy importante, la red de centros de turismo, a continuar con esta labor tan importante que realizan para con la industria.

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, señor Zaragoza.

Señor Marco, tiene usted la palabra.

El senyor secretari autonòmic de Turisme i Comerç:

Bueno, pues, en esta intervención voy a tratar de contestar todas las preguntas que me han hecho sus señorías.

Empezando por el señor Ferri, lo de que solo tenga un folio, lo podemos achacar a un error o.
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, pero por supuesto que tenemos planes mucho más amplios que eso.
De hecho, como le he dicho, (remors) está financiada.
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la formación de turismo de la Agencia Valenciana de Turismo está financiada por la Unión Europea, y son muchos los planes y muchos los datos que manejamos y completamente periódicos.
Vamos, yo tengo aquí dos que, como pueden ver, difieren de lo que tiene usted ahí, que este es el informe de datos globales del año 2013 y, como ve, tiene todos.
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los números de cursos, número de horas, número de participantes de todos los CDT, por provincias, los que son inmigrantes, que tipo de formación tienen, por sexo, por edad, por sector, por curso, ¿eh?
, tiene aquí, cocina, repostería, alojamiento, formación complementaria de gestión, servicio sala, pues todo, las horas que se han dado de cada curso, y le puedo decir que la fiscalización de estos cursos, al ser de la Unión Europea, estamos muy fiscalizados y tenemos una revisión continua y esta información, por supuesto, es pública y está a su disposición.
Si no se la hemos dado, pues debe ser un error y me brindo yo, personalmente, a subsanarlo.

Veo, en las cosas que me han preguntado, como decía el señor Torró, hay cierto desconocimiento, quizá por culpa nuestra, de la red formativa que tenemos en la Comunidad Valenciana.
Yo me brindo a venir las veces que haga falta a explicar de una manera más específica todos los temas que han preguntado, y hoy pasaré.
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Y yo no he dado más información hoy aquí, señor Torró, por no hacerlo largo, pero le puedo garantizar que en esta carpeta tengo para estar aquí horas, y el primer tiempo era libre, pero por prudencia he querido recortarlo al máximo hasta ver las necesidades.
Me brindo en otras ocasiones a preguntas más específicas, volver, como tengo al final de la tarde, tengo dos de temas concretos, que me brindo a contestar.

Bueno, de qué son y la información, ya le digo que toda esta información es pública.
En torno al compromiso del foro.
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el foro.
La propuesta de resolución presentada en el 2013 por el PP para la realización de un foro de formación y turismo y empleo, responde, como usted bien ha dicho, señor Ferri, a una iniciativa del propio president de La Generalitat, y como tal, el Grupo Popular la trasladó a las Corts iniciándose, inmediatamente, las primeras actividades por parte de la conselleria, a través de la Agencia Valenciana de Turismo, para la celebración de este foro de reflexión sobre la situación actual de los estudios de turismo en la comunidad, que nos facilita a todos los agentes involucrados su progresiva adaptación a las necesidades del sector y el mercado laboral.

En 2013, se constituyó ya el comité organizador de este foro de formación turística en el que están representados todos los centros universitarios públicos y privados de la comunidad que ofrecen servicios en formación de turismo así como representantes empresariales de los distintos sectores y subsectores, además de expertos en la materia.

El foro, que será el primer encuentro de este tipo en la comunidad reunirá en torno a él a empresarios turísticos, universidades y administración para tratar de aproximar itinerarios formativos a las necesidades del sector, cuestión que puede tener una notable repercusión en el entorno turístico.

El comité organizador también está integrado por otros departamentos de La Generalitat, por supuesto.

En las sucesivas reuniones mantenidas desde entonces se ha debatido en el seno de dicho comité sobre los objetivos a alcanzar en el foro de formación turística, la estructura y contenido de los paneles de expertos previstos, así como las fechas más idóneas para su realización, acordándose que los objetivos a alcanzar con su realización son analizar la situación de la formación turística de la comunitat, facilitar la adaptación de esta a las necesidades del mercado, identificar indicadores sobre la evolución de la formación turística, valorar el impacto de las nuevas tendencias del turismo en la oferta formativa y estudiar la adaptación de nuevas modalidades formativas en el futuro.
Y, por supuesto, que el encuentro tenga un enfoque eminentemente práctico.

El momento idóneo para su realización es el inicio del curso académico 2014-2015 para no interferir con el normal desarrollo del calendario lectivo, facilitando la asistencia de los expertos en las materias.

En resumen, estamos atendiendo a la tarea encomendada y disponemos ya incluso de un preprograma del foro de formación turística de la Comunidad Valenciana consensuado por todos los integrantes del comité organizador.

Le anuncio que manejamos, como fecha más probable para su celebración, la semana del 13 de octubre, dando así respuesta al compromiso.

Eso por ahí.
Luego, el.
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todos los datos que plantean ustedes, los datos que se refieren al observatorio, están colgados en la web del observatorio turístico de la Comunidad Valenciana, ahí tienen informes, incluso informes trimestrales sobre temas de empleo en turismo, ¿eh?
, se hacen de manera trimestral.

Otros datos que no figuran ahí están en el informe de gestión anual de la Agencia Valenciana de Turismo que también se publica.

Y de todo esto se da cuenta, en la medida que el tiempo lo permite, al Consejo de Turismo de la Comunidad Valenciana.

Respecto a la pregunta del señor Soto sobre el tema de los formadores, si se va a externalizar o no, lo que yo tengo conocimiento es que se va a hacer una licitación de un conjunto de formación pero no hay un cambio sustancial.
En vez de hacerlo formador a formador, lo que se va a hacer es un concurso de paquetes formativos, pero no hay un cambio sustancial.
(Remors) No, se va a sacar una licitación pública, pero no es una externalización.
(Algú parla amb el micròfon desconnectat) No, es que es.
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usted ha dicho «privatización», o externalización.
Es que el servicio ya lo dan, es una contratación de servicios.
Se va a hacer conforme la ley de contratos, pero no hay un cambio sustancial.

El senyor president:

Vamos a ver, no establezcan debates ahora.
Ahora tendrá tiempo para hacer sus apreciaciones, señor Soto.
¿Vale?

Siga, por favor.

El senyor secretari autonòmic de Turisme i Comerç:

Pues, bueno, voy a pasar al funcionamiento del portal CDT jobs que también es otra consulta que me hacía usted.
El nuevo portal de empleo CDT jobs consiste en crear una bolsa de empleo online dirigida a todos los participantes en cursos de la red CDT y a las empresas turísticas que buscan trabajadores, permitiendo la autogestión de ofertas y demandas de trabajo y eliminando intermediarios y facilitando la inmediata incorporación en el mercado laboral.
Para nada ha sustituido los tablones, los tablones siguen funcionando, los tablones de los CDT, me lo acaban de confirmar por un mensaje.
A través de esta plataforma el desempleado puede buscar ofertas filtrando resultados por puesto, provincia o municipio utilizando herramientas de geolocalización, lo que permite, entre otras cosas, que el hostelero reclame un trabajador en un radio determinado de kilómetros.

El trabajador, por su parte, puede actualizar su perfil y diseñar sus propios currículums personalizados y listos para remitir a las empresas interesadas.

En este primer semestre de funcionamiento, la plataforma cuenta ya con cerca de mil solicitantes inscritos.

Luego, en torno al funcionamiento de los CDT, decirles que la red de centros CDT, a lo largo de sus veinte años de vida, no solo ha constituido una institución modelo a nivel nacional sino también a nivel internacional.
Se basa en un tema que para mí es fundamental.
Yo, precisamente mañana voy a Torrevieja a asistir a uno de los consejos asesores del CDT de Torrevieja, y es que la programación de los cursos, el qué cursos se dan y demás, son completamente a demanda del sector.
Se hace una programación consensuada con el sector y los cursos responden siempre a las demandas formativas indicadas por las diferentes asociaciones turísticas, a través de los consejos asesores.

Yo tengo aquí, a su disposición, la composición de todos los consejos asesores de cada centro.
Todos los sectores de cada área de influencia de cada centro están formados por, por lo menos, en torno a quince o veinte miembros expertos en la materia.
Órganos consultivos propios en cada CDT compuesto de asociaciones, federaciones, agrupaciones empresariales y sindicales, representantes del sector turístico encargados de la elaboración e implementación de los programas formativos.

Otra de las características fundamentales del modelo es la inmediatez y adaptabilidad en la respuesta a las demandas formativas.
La celebración de dos consejos asesores anuales por centro permite una pronta y adecuada conexión con las necesidades formativas planteadas.
Así mismo, la ubicación de los CDT en centros clave, unido a las actuaciones in situ del CDT de interior y la plataforma online permite una cercanía de respuesta inmediata y apropiada a las singularidades propias del sector en materia formativa.

Y con esto, presidente, yo creo que doy respuesta a todo lo que.
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El senyor president:

Muy bien, pues muchas gracias, señor Marco.

Para réplica.

El senyor Ferri Fayos:

Sí, seré molt breu.

Senyor Marco, vosté mos ha dit que el 13 d'octubre tindrem fòrum més o menys?
Esperem que no haja vosté de tornar a comparéixer ací (algú, amb el micròfon desconnectat, diu: «Esperemos que no.
») per a que li tornem a preguntar per què no s'ha produït, perquè ja portem dos anys més o menys de retard.

M'ha alegrat escoltar que ja hi ha un òrgan de coordinació, que estan les universitats, que és bàsicament el que jo també li havia dit en la meua intervenció.
I això també cal lloar quan les coses es fan bé, però, com li dic, arriba amb retard i esperem perquè estarem pendents, i vosté ho sap, que es complisca.
I sobretot que siga un congrés, un fòrum útil per a dur endavant les polítiques de formació turística de forma adequada.

I el que no m'ha respost vosté és què passa amb el comité de coordinació de la formació turística de la Comunitat Valenciana, si va a crear-se, si no va a crear-se, quan es farà.
Si no va a crear-se, no ha de respondre'm quan; però si va a crear-se, no sé si estan esperant-se que es faça primer el fòrum per a poder-lo crear, supose que em dirà això, però també es podia crear abans.

Quant als indicadors de formació i ocupació, a través de l'Observatori Turístic Valencià, l'observatori no està.
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, bé, està l'observatori però no està l'observatori de la formació i el mercat laboral.
No sé si l'observatori turístic està assumint eixes competències, si no les està assumint.

Vosté ha dit que els CDT planifiquen la seua formació tenint en compte les demandes del sector.
Però com fan vostés eixa coordinació, per exemple, amb l'ensenyament mitjà, que li deia abans el senyor Torró; com coordinen eixa formació amb les universitats, a través de quin òrgan, perquè això ho deuria fer el comité de coordinació, perquè per això es diu comité de coordinació, però, bé, no està encara en marxa.

I, a més, sense els indicadors, sense estos indicadors que vosté no m'ha respost encara, com avaluen si eixa formació està sent bona, no està sent bona; si eixe 75% d'inserció laboral és un 75% d'inserció laboral de gent que troba una feina estable i indefinida o és gent que al final pot estar contractada una setmana i ja se considera inserció laboral.
Volem una amplitud més de mires en eixos indicadors, si eixa formació està ben dirigida, si no està ben dirigida.

I, bé, allò de l'observatori, si pensen vostés incloure-ho o no pensen incloure-ho, perquè en el pla estratègic està, ha desaparegut del pla operatiu de 2013 i el del pla operatiu de 2014 i no sabem ben bé per què, perquè tampoc ens ha donat vosté ací cap explicació.

I respecte al que li demanaven sobre el pla operatiu, en la meua petició de documentació és que és una còpia del Pla operatiu i de màrqueting del turisme.
No li demane els programes que vostés presenten a la Unió Europea, que també estan ben, que està molt bé que els tinguen i a més que és evident que ho han de tindre, perquè si no no rebríem els diners.
Tots sabem com funciona la Unió Europea i afortunadament funciona molt millor que moltes de les nostres conselleries.

Però el quid de la qüestió és que jo li vaig demanar el Pla operatiu i de màrqueting de turisme i vostés em remeten a un power point.
Jo no sé si el pla operatiu i de màrqueting és un power point o no.
El full esta només era el que feia referència a formació, no dic que siga només un full, és un power point del qual he tret este full que parla de formació.
En la petició de documentació jo he demanat còpia del text i em remeten a la pàgina web d'on jo havia tret el power point.
Si eixistix eixe text no cal que faja una altra petició de documentació, envien-me'l directament.
Tenen accés al meu correu electrònic, que me l'envien, perquè de veres que estem interessats en poder tindre accés.

Res més i moltes gràcies.

El senyor president:

Gracias, señor Ferri.

Señor Torró.

El senyor Torró Gil:

Gràcies, senyor president.

Anem a vore.
Comencem per les coses que jo crec que no m'ha contestat, ja li ho ha dit el senyor Ferri.
Vosté parla que els cursos tenen una gran adaptabilitat, però a mi em preocupa la coordinació, insistisc, particularment amb l'ensenyament mitjà i amb la Formació Professional.
Insistisc que són dos tipus de formacions que han de ser diferents i complementàries.
Una ha de tindre un caràcter més estructural, lògicament, no van a estar canviat els mòduls de Formació Professional d'un dia per a altre, i a més hi ha alguns que inclús requerixen inversions importants, i una altra ha de ser un caràcter més a curt termini, més d'adaptar-se a les qüestions que es plantegen en el mercat.

Per tant, no m'ho ha dit i seguisc tenint la sospita i quasi cada dia més una certesa que això funciona com funciona, segons els centres demanen i a partir d'ahí cada u conforme se li ocorre.
La qual cosa em sembla una cosa extremadament greu, perquè si ho mesura vorà que la quantitat de gent que passa pels centres de formació professional serà segurament superior a la que passa pels CDT.
I dins d'eixos centres de formació professional n'hi han molt mòduls que també tenen, diguérem, una orientació lògicament cap a ocupació vinculada directament o indirectament al sector turístic.

Quan li hem parlat de la qualificació del treball o de la creació d'empreses ens remet als informes.
Senzillament seria fer-li un repasset, tampoc costa molt.

I ara les dos preocupacions.
La primera, de caràcter global, és el tema de la planificació.
Vosté insistix molt en l'adaptabilitat i que estan sempre en contacte amb el sector.
I això a mi em sembla molt bé, cal fer-ho, cal estar atents a les demandes del sector.
Però després hi ha un altre espai important.
Una cosa és el que el sector és i, per tant, en funció del que el sector és el sector demanda, i una altra cosa és el que el sector entenem que hauria de ser, són dos coses distintes.
I si entenem que el sector hauria de ser una cosa diferent o almenys parcialment diferent del que és ara, hauríem d'orientar la formació cap a això.
I això com és determina?
Amb quins criteris?

I ahí vénen tots els organismes estos que estan per crear.
Perquè, clar, si vostés no tenen ningun organisme, si els plans operatius són difícils d'implementar, si els plans estratègics no es vinculen directament a la formació i si no hi ha algú que coordine tot això, al final cadascú fa la guerra pel seu compte i tots contents.
La qüestió és pillar fons d'Europa i anar tirant, mentre vaja el carro i faja soroll, arreant, no?

I l'altra preocupació, que jo quan he sentit el senyor Soto pensava que ho deia mig en broma, el tema de l'externalització, i va vosté i em parla d'allò dels paquets formatius i jo ja em quede a quadres.
Perquè ¿què van a fer?
Paquets formatius, què van a fer?
Que els formadors, que en estos moments són professionals que tenen un contracte de prestació de serveis amb l'administració, passen pel filtre d'apuntar-se a una empresa i que siga eixa empresa… (Algú, amb el micròfon desconnectat, diu: «No, yo no he dicho nada de eso.
») Això!
No, això és el que està dient vosté.
Quan parla de paquets formatius i parla que ja no es contractarà a formador per formador sinó que es contractarà paquets de formadors, ¿eixos paquets de formadors com funcionen?
Explique'ns-ho, perquè la veritat és que ens deixa molt preocupats.

I a mi això dels paquets de formadors… No sé.
Els paquets de formadors de què?
És que jo puc entendre que lògicament en un CDT, segons les demandes que es plantegen en un moment determinat, agafe i òbriga una borsa per a contractar determinats professors de determinades matèries concretes i, lògicament, faça un contracte de prestació de serveis a partir d'una selecció.
Però quan es parla de grups de formadors, això sona a dir, mire, el CDT este se'l queda esta empresa que ella ja fa el contracte als treballadors.
I això em sembla extremadament perillós, perquè en definitiva és una privatització no gens encoberta de les estructures públiques.

El senyor president:

Gracias, señor Torró.

Señor Soto.

El senyor Soto Ramírez:

Vamos a ver, sujeto, predicado y complemento, porque si no nos liamos y no solucionamos nada.

¿Es verdad que había un compromiso desde hace dos años de hacer un fórum y que hoy, a fecha 26 de junio, no se ha realizado este fórum y que ustedes, como último anuncio de compromiso, se comprometieron para otoño de 2013 y que a fecha de hoy tenemos la enorme suerte y satisfacción de tener únicamente el comité organizador del foro, por tanto, ustedes han incumplido abiertamente su compromiso?
Contésteme sí o no

¿Es verdad que había un compromiso en el plan estratégico 2010-2020, refrendado por plan operativo 2011-2012, de crear un comité de coordinación de formación turística?
¿Y es verdad que hoy, a fecha 26 de junio, este comité de formación turística no se ha creado y que usted ha venido aquí hoy a exhibir en su primera intervención la creación de un órgano, que ni siquiera ha creado y que lleva cinco años incumpliendo su compromiso?
¿Es verdad, sí o no?
Incumplimiento flagrante.

¿Es verdad que había en el plan estratégico un compromiso de creación de un observatorio de formación del mercado laboral turístico, no de un observatorio de turismo sino un observatorio de formación de mercado laboral turístico, refrendado y comprometido también por plan operativo 2011-2012, que desaparece en el 2013 y en 2014, y que no sabemos lo que va a pasar y que usted no ha dicho aún lo que va a pasar?
Pero que la verdad y la realidad, a pesar de estar en el plan estratégico, es que a fecha de hoy, 26 de junio de 2014, este observatorio de formación no se ha creado, ni se le espera.
¿Es verdad que es un flagrante incumplimiento también, más allá de la palabrería con la que nos tiene acostumbrados?

¿Es verdad que en el CDT de Denia varias tentativas se ha prohibido la exposición en tablones de anuncios de ofertas y demandas, que es verdad que después ha desaparecido porque era una barbaridad, pero por parte de la coordinación del CDT ha habido intentos de impedir y en otros CDT, porque se quería potenciar lo que era el portal jobs?
¿Es verdad o no es verdad?
Y yo le digo que es verdad.

Por tanto, señor Marco, más allá de todo esto, yo creo que lo importante es venir aquí y reconocer la realidad, porque si no reconocemos la realidad y el diagnóstico de la realidad, es muy complicado que podamos hacer una serie de análisis certeros y acertar también en las soluciones.

Pero ahora me voy a referir al tema, efectivamente, de los paquetes formativos, porque usted, lejos de tranquilizarme me ha preocupado.
Pero, además, no confunda, es que es lo mismo, no se ha externalizado.

Mire, vamos a ver, hasta ahora los CDT tenían autonomía de gestión para contratar formador por formador para sus planes de formación y sus cursos que seleccionaban, efectivamente, a través de contratos de prestación de servicios.
Esa es la realidad a fecha de hoy.

¿Es verdad que la realidad, a partir de la licitación de este paquete formativo, va a ser que los formadores van a estar en un paquete formativo y por tanto la autonomía de gestión de los CDT va a desaparecer y se les va a suministrar vía a esas empresas que van a conseguir la adjudicación?
Y que, por tanto, corremos el riesgo, además de menoscabar gravemente la autonomía de gestión de los CDT de formadores, acreditado durante muchos años que esta empezada formación, de convertir este invento suyo en un nuevo Ivaj, en un coladero de nombramiento de adeptos a dedo nuevamente.
Que sabemos lo que pasa cuando lo que se hace son paquetes formativos, cuando lo que se hace es globalizar lo que es la formación y la contratación de formadores.
¿Eso es verdad o no es verdad?

Y sobre todo no es lo mismo, verdad que no es lo mismo lo que es el contrato CDT por CDT autonomía de gestión de cada formador de paquete formativo que suministra formadores a todos los CDT, no es lo mismo.
Efectivamente, es el mismo contrato de prestación de servicio, ya está externalizado.
Yo no he dicho que eran laborales de los CDT, no lo he dicho yo, pero es verdad que tenían autonomía de gestión para formador por formador poder seleccionar.

Y ahora, si efectivamente se cumple lo que usted está diciendo, lo que vamos a tener es una empresa que va a contratar, que va a reclutar todo el conjunto de formadores y los va a suministrar a los CDT, en función de los paquetes formativos, con todos los riesgos y las perversidades que ya conocemos, que se están produciendo en otros ámbitos de la administración de la Generalitat valenciana.

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, señor Soto.

Para cerrar el turno de réplica, tiene la palabra el secretario autonómico.

El senyor secretari autonòmic de Turisme i Comerç:

En primer lugar, señor Soto, esta última preocupación que me transmite ya le digo yo que no es verdad.
No va a cambiar nada, ni va a desaparecer la autonomía de gestión, ni va a haber cambios relevantes… (Remors) No hay paquetes formativos.
Va a haber un cumplimiento de la ley.

El texto que usted me pedía, señor Ferri, que va acompañado al plan operativo y de márquetin, por supuesto que existe el texto y como tal, como esa presentación es la que se hace en el Consejo de Turismo de la Comunidad Valenciana cada año, va acompañado lógicamente de un texto, pero, bueno, le mandaré el acta de ese consejo que la tengo accesible y que recoge toda la lectura del texto que va ahí y que acompaño toda la explicación de ese plan operativo, si le parece, en texto.

Ahora voy a ir en los últimos minutos que tengo en lo que yo considero más importante.
Las cifras que he dado parece que han pasado desapercibidas.
Pero, como les he dicho, hemos dado… en un sistema que nosotros lo que damos, por la naturaleza de Agencia Valenciana de Turismo, damos formación no reglada y certificados de profesionalidad.
Hemos dado, en lo que llevamos de legislatura, un 28% más que en 2011 y han participado un 50% más de alumnos que en 2011.

¿Por qué digo esto?
Porque para nosotros la prioridad en esta legislatura ha sido seguir apostando de una manera decidida por la formación profesional para el empleo y seguir generando empleo.
Y ahí me voy a lo que es realmente importante, que son los datos de empleo del sector turístico que nos dicen que tres de cada cuatro empleos creados en España en el turismo en el último año se han creado en la Comunidad Valenciana 46.
617 nuevos empleos.
La Comunidad Valenciana lidera el aumento de los ocupados en el sector turístico, con un aumento del 26,4% frente al 3% del resto de España.
Esos son datos de la EPA del primer trimestre de 2014.

En la Comunidad Valenciana el turismo da trabajo a cerca de doscientas setenta mil empresas, un 13,4 del empleo regional.
Además, el turismo ejerce un efecto tractor sobre empleos en otros sectores.
Por cada cien puestos de trabajo creados en nuestro sector turístico, se crean dieciocho puestos de trabajo adicionales en otros sectores.

Que la favorable coyuntura del sector 2014, con incrementos en la demanda internacional y reactivación de la demanda interna, se ha trasladado al empleo, ya que durante el primer trimestre de 2014 el número de trabajos afiliados a la seguridad social -y hablamos en esto de la calidad de los trabajos- en alta laboral, en las ramas de hostelería y agencias de viajes en la Comunidad Valenciana fue de 129.
043 empleos, empleo directo, lo que supuso una variación interanual positiva del 3,1%.
Y las previsiones, al menos hasta final del tercer trimestre del año, auguran la posibilidad de incrementar el número de puestos de trabajo vinculados al sector, reduciendo así la tasa de paro regional.

Yo creo que de todo el debate que hemos tenido hoy aquí, fuera de flecos de si está publicado un determinado power point o no, yo creo que lo importante de las instituciones es que nos adaptemos al momento actual.

El plan estratégico que estamos siendo, que es la hoja de ruta, es 2010-2020.
Todos los compromisos que tuvo este gobierno en su plan de gobierno de la legislatura se han cumplido, que eran: continuar impulsando la formación online; tengo aquí los datos y la formación online ha crecido muchísimo en nuestros CDT.
Adaptar la formación a los nuevos perfiles profesionales que generan la evolución del sector turístico; ahora por falta de tiempo, pero le diré los nuevos perfiles que se han creado en los CDT.
Desarrollar una campaña de prestigio de las profesiones turísticas unidas a la formación; también es un objetivo que se ha puesto en marcha.
Crear dos líneas de formación especializada, una orientada a directivos y otra dirigida a la formación en alta cocina; no quiero decirle cómo está la formación en alta cocina en nuestra comunidad y el momento que estamos viviendo.
Y potenciar los CDT de interior itinerantes que dieran formación a todos los pueblos del interior alejados de los CDT.

Todos estos datos los tengo aquí, señor Torró, y los puede consultar cuando quiera y verá que sí que hemos cumplido todos los objetivos que nos planteamos.

Como le digo, para mí y para la agencia valenciana, y entiendo que para ustedes también, es verdad que como decía el diputado del Partido Popular, cualquier cosa es poco con el nivel de desempleo que existe en la Comunidad Valenciana.
Pero yo creo que en la formación turística estamos trabajando bien, se están haciendo las cosas bien.
Yo creo que un 50% más de alumnos en dos años es una prioridad, que quizás ha dejado de lado otros objetivos que había a principios de legislatura.
Pero, como le digo, estamos cumpliendo con los objetivos que hemos cumplido y vamos a seguir en esta línea.

Por mi parte, eso es todo presidente.

El senyor president:

Muy bien.
Muchas gracias por su comparecencia, secretario autonómico.
Lo despedimos hasta dentro de dos puntos.

Y vamos a iniciar la comparecencia del secretario autonómico.
Suspendemos la reunión un momento para ir a por él.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

Compareixença del conseller d'Economia, Indústria, Turisme i Ocupació, que fa el secretari autonòmic d'Indústria i Energia, senyor José Monzonís Salvia, per a explicar la situació actual i perspectives de futur dels instituts tecnològics, sol·licitada pel Grup Parlamentari Socialista (RE número 73.
605), a la qual s'acumula la sol·licitada pel secretari autonòmic d'Indústria i Energia, a petició pròpia, per a informar sobre la política del Consell en matèria d'instituts tecnològics (RE número 77.
731) i la sol·licitada pel Grup Parlamentari Socialista per a retre compte de la política de la conselleria i de les actuacions realitzades en relació amb els instituts tecnològics (RE número 78.
339)

El senyor president:

Señorías, iniciamos la comparecencia del secretario autonómico, al que damos la bienvenida a la comisión, e iniciamos el punto tercero, por lo tanto.

Y tiene usted la palabra.

El senyor secretari autonòmic d'Indústria i Energia:

Muchísimas gracias, presidente.

Señorías.

Diputados.

Buenas tardes.

Ante la pregunta efectuada en comparecencia esta tarde, vengo a describir, de una y otra manera, la Estrategia de la Política Industrial de la Comunidad Valenciana y su implicación sobre los institutos tecnológicos de la red Redit, así, evidentemente, como su situación actual y sus previsiones de futuro.

Como ustedes saben, la Estrategia de Política Industrial de la Comunidad Valenciana, Estrategia de Política Industrial Visión 2020, tiene entre sus prioridades dos ejes relacionados con la I+D+I: por un lado, el dirigido a aumentar la I+D+I empresarial; y, por otro, el orientado a la diversificación ligada a la modernización e impulso de nuevos sectores.
A estos ejes se suman los de dotar a los sectores productivos de un capital humano excelente y de incrementar la actividad en el extranjero para reforzar la competitividad, la propia competitividad de las empresas regionales.

Como también saben ustedes, el desarrollo de la JTT 2618 en materia de I+D+I -por cierto, estrategia aprobada en consenso con el conjunto de los agentes económicos y sociales- se plasma en la estrategia de especialización regional, RIS3, solicitada como condición ex ante del programa operativo 2014-2020 por la Comisión Europea recientemente aprobada, tanto por, también, su comité de dirección con participación de agentes económicos, sociales y científicos y tecnológicos de la comunidad, que han llevado el peso de su propia redacción, como por la comisión delegada de ciencia, tecnología e innovación de la Generalitat valenciana.

Esta estrategia regional se desarrolla, como probablemente ustedes sepan también, en cuatro políticas: la primera de ellas, dirigida a la orientación de los recursos científicos y tecnológicos a las necesidades de la sociedad; la segunda de ellas, la potenciación de la I+D+I en el seno de la empresa; la tercera, orientada a la diversificación y modernización empresariales a través de la I+D+I; y, por último, una cuarta dirigida hacia el desarrollo de la sociedad digital.

Aun cuando los presupuestos estimativos asociados a la citada estrategia hacen solo referencia a las fuentes principales de fondos europeos ligados a la I+D+I, así como a sus fuentes de cofinanciación por el propio uso para el que se redacta dicho documento, la misión de esta estrategia es, sin duda, la de movilizar los recursos públicos y, sobre todo, privados para alcanzar en el año 2020 el objetivo de inversión en I+D+I del 2% del PIB regional, objetivo que viene plasmado en la propia Estrategia de Política Industrial 2020.

Se trata, por lo tanto, de una estrategia articulada sobre tres objetivos:

El primero de ellos, el de propiciar progresivamente un entorno más favorable para la I+D+I en la comunidad, hasta alcanzar el 2% mencionado.

El segundo de ellos, el de cambiar el peso actual de la I+D, también de la I+D+I, entre el sector público, todavía hoy mayoritario en esta comunidad, y el sector privado, para acercarnos mucho más a los principales países desarrollados de nuestro entorno.

El tercero de ellos, hacer sostenible dicha estrategia sobre la competitividad empresarial regional, pues no hay posibilidad de inversión pública en I+D sostenible en el largo plazo sin excedentes empresariales.
Y, para que eso se produzca, no solo es necesario un marco macroeconómico propicio para el desarrollo empresarial, sino también una mayor orientación hacia el mercado de la I+D pública en un momento en el que el peso de su aportación a la inversión total en I+D es todavía mayoritaria en nuestra comunidad.

Como ustedes saben, la aportación de los centros tecnológicos a la I+D regional viene a representar, en estos momentos, alrededor del 5,5% de la inversión total en I+D de nuestra comunidad, de la Comunidad Valenciana; y, cuando se compara con la I+D regional ejecutada por el sector privado, en datos de 2013, alrededor de un 13%.

Aunque estos porcentajes pueden parecer poco significativos en el primer caso y moderados en el segundo, la importancia de estos centros para la competitividad regional, que es lo que sigue justificando las aportaciones públicas regionales a los mismos, debe radicar en su papel como correas de transmisión del conocimiento científico y tecnológico desarrollado por ellos mismos o por terceros hacia las pymes regionales, fundamentalmente hacia aquellas con menor acceso a otras fuentes de conocimiento internacionales.

Por eso, se incorporan nuevamente presupuestos relacionados con fondos estructurales en el período 2014-2020 para estos centros tecnológicos, en el programa de fomento de la transferencia tecnológica y valorización de conocimiento de la política 1, de la estrategia regional de especialización mencionada.

En definitiva, en este próximo período 2014-2020 se prevé seguir apoyando mediante fondos europeos estructurales, con su cofinanciación regional correspondiente, a los institutos tecnológicos como vectores de desarrollo de innovación, en línea con sus aportaciones reales a la competitividad empresarial regional, así como también a la propia consecución de los objetivos en materia de especialización económica regional establecidos en la citada estrategia como condición ex ante frente a la propia Comisión Europea.

Paso a responder, en todo caso de forma breve, tras esta introducción, a la situación actual de estos centros en el contexto económico presente.
De nuevo, les vuelvo a recordar, como he hecho en otras ocasiones, que se trata de asociaciones privadas de investigación sobre las que existe un proceso de tutela, en tanto en cuanto reciban fondos públicos significativos.

Paso, entonces, a ofrecerles algunos de los datos más significativos, correspondientes a la actividad desarrollada por los mismos en el ejercicio de 2013.

En primer lugar, el número de doctores de los institutos alcanza en este año la cifra de 147; el de titulados superiores, de 643; el de titulados medios, 200; y otro personal, 367.
Por lo que el 58% del personal es doctor o titulado superior, alcanzando los 965 investigadores.

En cuanto a su actividad, podemos destacar proyectos de I+D.
El total de ingresos por proyectos de I+D asciende a la cantidad de 48,8 millones, de los que el 46% corresponden a proyectos financiados directamente por Ivace, el 25% a proyectos en colaboración con el sector privado y el 22% restante a proyectos europeos.
Destaca, entre otros institutos, Ainia, el instituto de agroalimentación, donde el porcentaje de los ingresos de los proyectos privados representan, aproximadamente, el 43%.

Estos ingresos se corresponden con unos 865 proyectos: 199 proyectos europeos, 162 proyectos Ivace y 410 proyectos privados con entidades y empresas, en donde, nuevamente, vuelve a destacar Ainia con 129 proyectos y el instituto biomecánico con 88.

En relación con los ingresos por proyectos privados de I+D, el 46,5% se corresponde, en este caso, a contratos con pymes y otras empresas de la Comunidad Valenciana y el 45,7% a contratos con empresas no regionales, siendo el resto contratos privados con otras instituciones.

El número de proyectos, de los 410 realizados, 188 son contratos con pymes y otras empresas de la Comunidad Valenciana y 190 con empresas no regionales.

En cuanto a propiedad industrial, el número de patentes vigentes cuyo titular es un instituto asciende en 2013 a 114 patentes, más o menos en línea con los dos años anteriores, destacando en este caso otros instituto, Inescop, con 31.

En cuanto a ingresos por facturación por tipo de actividad, el total de ingresos por facturación ha ascendido a 52,9 millones de euros, aproximadamente, es decir, el 55,9% del total de los ingresos de explotación, en el que sobresale en este caso otro instituto, Aitex, el instituto textil, con 13 millones, aproximadamente, de euros.

La distribución del origen de los ingresos por facturación es, sin embargo, muy desigual, representando las cuotas aproximadamente el 4%, las cuotas de empresas asociadas, en donde institutos como Aina y metalmecánico suponen aproximadamente el 12%; los proyectos de I+D aproximadamente el 30%, donde destacan institutos como el instituto de biomecánica con el 62%; los servicios de ensayos y laboratorios, el 33,5%, en donde destaca el instituto textil, Aitex, con el 61%; los proyectos de innovación y otros servicios de asesoramiento, el 26%, en donde destaca el instituto de tecnologías informáticas con aproximadamente el 70%; y los servicios de formación el 4,5% aproximadamente, en donde vuelve a destacar el instituto metalmecánico con el 17%.

Respecto a las subvenciones a la inversión en I+D por origen de fondos, del total de aproximadamente 41,7 millones de ingresos por subvenciones recibidas en el año, el 68, casi 69% sigue procediendo de los fondos públicos de Ivace, el 22% a fondos provenientes de otros programas de la Unión Europea y el 7,3% a fondos de la administración general del estado.

Aun a pesar de los problemas financieros de la Generalitat valenciana para poder hacer frente en plazo a los compromisos y obligaciones adquiridos con los centros tecnológicos, mucho más favorables en estos momentos, pues, se estima que en entre este segundo semestre y el próximo año se podrán regularizar todos los pagos pendientes, esta administración autonómica, a través del Instituto Valenciano de la Competitividad, Ivace, sigue siendo el principal origen de fondos públicos y, desde luego, el principal origen de fondos para inversión en I+D, que no es, desde luego, la situación más óptima en centros cuyo vector de desarrollo fundamental debía ser, debe ser y deberá seguir siendo el sector privado.

De acuerdo a los datos expuestos, si bien las actividades de I+D en los centros tecnológicos ascienden a un 52% de sus ingresos totales, sus actividades de I+D privadas se reducen a niveles del 25% sobre sus actividades totales en I+D.
Y, por último, sus proyectos de I+D para empresas regionales solo alcanzan en estos momentos un 46,5% de sus actividades privadas totales en I+D en datos de 2013.

Estos datos, señores, señorías, corroboran el proceso de reorientación estratégica impulsado desde la administración autonómica durante el pasado ejercicio hacia una menor dependencia de los fondos público-regionales, una mayor orientación de sus actividades de I+D hacia las empresas y una mayor incidencia de sus capacidades sobre la propia estrategia de especialización regional.

Empezando por la primera, se pretende un mayor peso en fondos públicos europeos por concurrencia competitiva, con mejora de la competitividad internacional de la I+D regional y de su propio efecto arrastre sobre las pyme.
Y, para eso, no hay nada mejor que especialización, que masa crítica investigadora y que mejora en el posicionamiento internacional en la investigación y el desarrollo.

Respecto a la segunda, se pretende que en el nuevo período el porcentaje de investigación y desarrollo ligado a contratos privados pase a ser mayoritario en línea con las necesidades empresariales.
Para que estas actividades se extiendan al mayor número posible de pymes regionales, incrementando su propio porcentaje con respecto al total actual de I+D privado, se van a enfocar la mayor parte de recursos regionales adscritos a la estrategia de especialización hacia las empresas privadas a las que, en su caso, se incentivará contratar con estos centros, como viene haciendo ya el Cedeti a nivel nacional desde hace años.

Por último, las subvenciones regionales a centros tecnológicos deben acompañar a la propia estrategia de especialización definida, lo que sin duda significa, muy probablemente, adaptaciones en sus objetivos, incluso a veces cambios o ciertos cambios en las temáticas en este próximo período, pues, de igual modo que se está produciendo un cambio en el propio mix productivo regional, con un profundo cambio en sus aportaciones al PIB, los centros tecnológicos que sigan recibiendo estos fondos regionales deberán, evidentemente y en su caso, seguir adaptando sus estructuras, sus capacidades y sus recursos hacia el mismo para cumplir con los requisitos de la Comisión Europea en materia de innovación, de competitividad y de crecimiento económico.

Esa es la línea que, al menos, soporta, persigue e impulsa en estos momentos la administración autonómica.

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias a usted, señor Monzonís.

En el turno de los grupos políticos, le corresponde, como grupo solicitante, al socialista en primer lugar.

Señor Toledo, tiene usted la palabra.

El senyor Toledo Lobo:

Gracias, presidente.

Bueno, nos ha dado muchos datos que ya están en la memoria de Redit.
Y le agradezco que nos los lea, pero los conocemos.
Yo hubiera preferido que afronte los problemas de los institutos tecnológicos, que diga cómo está la situación y que diga qué van a hacer para resolverlos; y, de hecho, no ha dicho nada, de eso nada.

Los institutos tecnológicos viven en un sinvivir desde que el señor Fabra es president.
A los efectos negativos de la crisis que afecta a todos los sectores y que en la Comunidad Valenciana es muy superior a la española -ya lo sabe-, hemos crecido en pobreza el doble que la media española, la comunidad que más porcentaje de PIB ha perdido con esta crisis, la que ha tenido el doble de desahucios que la media española, etcétera, pues, a todo esto, a los institutos tecnológicos se les han sumado las decisiones claramente nocivas del Consell que han abordado tres vertientes: recortes presupuestarios, impagos y querer hacer una reestructuración sin saber qué modelo quieren siquiera.

Vamos a ver cuál es la situación actual de esos tres.

La primera, los recortes presupuestarios.
Sabe usted que cuando entró el señor Fabra la aportación de los presupuestos de La Generalitat a los institutos era de 43,6 millones de euros.
Este presupuesto de 2014 es de 20,6; o sea, un 53% de reducción.
Ese ha sido, ese ha sido el haber del señor Fabra.

Claro, con eso, decir que se apuesta por la I+D es absolutamente una falacia, porque dudo que haya algún sector productivo, algún ámbito, donde precisamente es donde habría que poner más énfasis, que haya tenido estos porcentajes de reducción.

Según documento del alto consejo consultivo, que seguro que usted conocerá, en la página 3 -usted conocerá esta tabla perfectamente-, se constata que de 2011 a 2012, el ámbito que ha tenido más recorte precisamente ha sido los institutos tecnológicos.
Solo ese año un 17,23%.

El segundo ámbito, los impagos, la deuda -ya la conoce-.
Por más tiempo que pase, el Consell es absolutamente incapaz, incapaz de saldar esa deuda con los institutos tecnológicos.
Ni la ha nombrado.
Fíjese si no le preocupa, que ni la ha nombrado.
Y eso ya habla por sí solo.

Miren, han sometido a los institutos, con esa deuda, a unas tensiones de tesorería tremendas, que han interrumpido líneas de trabajo, que han paralizado proyectos de I+D+I y, en definitiva, que provoquen pérdida de puestos de trabajo en investigación, que son muy difíciles de después suplir.

A fecha de hoy, hay pendientes aún 36 millones de euros en deuda.
400.
000 euros de 2010.
De 2010, oiga, de hace cuatro años, 400.
000 euros pendientes.
De 2011, 4 millones; de 2012, más de siete y de 2013, 24.
Increíble pero cierto.
Increíble pero cierto.
Ni FLA, ni plan de pago a proveedores ni nada de lo que han dicho, no han logrado eliminar esa deuda.
Y en este momento lo que les adeudan es el equivalente a casi dos años de la subvención actual, y ni lo ha nombrado.

Y la reestructuración, que el Consell quiera reestructurarlos, presentó una propuesta que pagamos todos los valencianos, en una consultoría que pretendía reducirlos a cinco y no nos ha dicho cuál es la…, cuál es en el momento actual, qué alegaciones han hecho los institutos, si son ahora cinco, o son ocho o son diez o se mantiene la red actual, por dónde van.

Miren, los institutos tecnológicos, a pesar de eso, están cumpliendo como campeones.
Desde 2010 a 2014 han pasado los ingresos de la Unión Europea, que usted dice que hay potencial, de un 4% a un 9,7, se han más que duplicado.

Pero hablemos de futuro, que es lo que nos interesa.
Mire, respecto a la deuda pendiente con los institutos tecnológicos.
Anunciaron que se pagaría con el plan de pago a proveedores.
No ha sido así.
Se ha pagado una pequeña parte -usted sabe cuánto, yo también-, una pequeña parte de lo que se debía.
Y le voy a preguntar por qué, por qué, por qué el Ivace no ha podido pagar eso.
Usted sabe que ha sido porque no tenían los proyectos conforme exige el plan de pago a proveedores, que es con el reconocimiento en el presupuesto.
No lo tenían, y por eso no se han podido pagar.
¿Por qué el Ivace no los tenía como debía de tenerlos, con la obligación reconocida en el presupuesto?
Esa es una pregunta que se puede anotar.

¿Qué hoja de ruta tiene previsto el Consell para pagar esa deuda de 2010, vuelvo a repetir, que queda del 11, del 12 y del 13, tanto la que tiene reconocida como la que tiene pendiente de reconocer el Ivace?
¿Con qué instrumentos financieros se va a pagar y cuándo es previsible que la pague?
Digo qué instrumentos, porque parece ser que el FLA, que los mil millones casi que nos van a llegar de FLA, que parece ser que iban a ir a los institutos tecnológicos, no les va a llegar ni un euro.
Confírmeme cuánto de esos 1.
000 millones va a llegar para los institutos tecnológicos.
Porque usted sabe que, efectivamente, pueden pagarse, que no solo es capítulo II y capítulo VI, no solo.
Entonces, ¿cuánto va a llegar de esos 1.
000 millones a la deuda de los institutos tecnológicos?

Y también quiero hacerle una advertencia, sin ninguna acritud, para que conste en acta y que, en su caso, se puedan pedir responsabilidades de todo tipo a usted y al conseller.
Sabe que el programa operativo Feder 2007-2013 exige que para poder pagar la subvención de la Unión Europea, la actuación ha de estar pagada, pagada, y certificada en su caso, antes del verano de 2015.
N+2 años.
Si no lo está, se perderán esos fondos.
Al ritmo que vamos, se corre el riesgo de que, efectivamente, se pierdan muchos millones de la Unión Europea.

Por lo tanto, sean diligentes, porque les aseguro que les pediremos responsabilidad por cada euro que se pierda.
¿Qué van a hacer para que eso se cumpla?

Respecto al presupuesto.
En el último documento del RIS3 Comunidad Valenciana, se prevé 34,3 millones de euros/año hasta 2020, para el programa de fomento a la transferencia tecnológica y valorización del conocimiento.
¿Cuántos de esos 34,3 se prevé destinar a los institutos tecnológicos?
Porque además es algo que intenta evitar, la palabra institutos.
Centros, centros, centros… Lo intentan evitar.
¿Cuánto va a ir a esto?

Y también por qué no se ejecutan al cien por cien los…, las líneas presupuestarias exiguas de fondos de I+D+I.
Sepa usted que, por ejemplo, el programa Promece, en 2013, de los 8,9 millones de euros que tenía, 1,3 no se asignaron, ni se reasignaron.
¿Por qué pasa eso?

Otra pregunta importante es si prevén recuperar el régimen de anticipos para proyectos de I+D+I que había hasta 2012 y que el señor Fabra eliminó.
Sin esos anticipos, gran parte de la I+D+I está estancada, porque no es posible adelantar esos fondos, porque si van a un banco los institutos tecnológicos y dicen: «Deme.
.
.
» «Sí, sí.
¿Y La Generalitat cuánto le debe?
» En estas condiciones es imposible.

Por tanto, hablen con hacienda y que introduzca ese régimen de anticipo que eliminaron en la ley de acompañamiento.
Y, desde luego, si no lo hacen ustedes, nosotros presentaremos una enmienda para hacerlo, porque es absolutamente necesaria para que la I+D+I se pueda desarrollar con normalidad.

Y, por último, en las ayudas de l'Ivace, del I+D+I de empresas, usted sabe que en el presupuesto del Impiva y la Dirección General de Industria en 2010 había 46 millones y en 2014 17, un recorte del 63% para la I+D+I de empresas.
Se lo repito, ¿eh?
, del 63%.

Es más, de esa cantidad exigua, han destinado 10 millones de ese presupuesto para pagar el ERE de Radiotelevisión Valenciana -seguro que lo sabe.
Encima de haber poco, han detraído 10 millones.
Entonces, ¿cómo pretenden alcanzar los resultados de la EPI Visión 2020 con esta micropresupuestación?
Porque ya son micropresupuestos lo que hay.
Y ¿cuál es la previsión de los presupuestos para 2015?

Mire, la I+D+I es fundamental en esta comunidad para nuestro futuro, y los institutos tecnológicos lo son.
Y a mí me gustaría que contestara a todas las preguntas que le he hecho.
En primer lugar, ¿cuál es el estado de la reestructuración y por qué modelo, por qué modelo concreto, en cuanto a número de institutos, en cuanto a dimensión, en cuanto a subvenciones que se le dan, apuesta el gobierno valenciano?
Concrétenoslo y díganos cómo está la situación.

Contéstenos -y le hago el resumen de todo lo que he dicho- por qué el Ivace no es diligente y no compromete…, no cierra los proyectos cuando los tiene que cerrar, los prolonga sine díe.
¿Por qué no se reconocen las obligaciones cuando se tienen que reconocer y se prolonga durante años ese reconocimiento?

¿Cuál es la hoja de ruta de la deuda?
Es importante que nos diga eso.
¿Cuándo se va a pagar, con qué se va a pagar?
, si es que la pretenden pagar alguna vez, porque al paso que vamos va a acabar la legislatura y vamos a estar como al principio o peor.

¿Cuánto del FLA que va a llegar va a ir a los institutos tecnológicos?
Díganos la cantidad, porque lo deben de saber en este momento, lo deben de saber ya.

¿Qué previsión de subvención para 2015 hay para los institutos tecnológicos?
Están elaborando ya el borrador de los presupuestos, ustedes tienen que tener la propuesta que le vayan a hacer a hacienda ya prevista.
Luego a lo mejor se recorta, pero tiene que tener la propuesta.
Díganos cuál es esa previsión.

¿Van a recuperar el régimen de anticipos de la I+D+I?
Y se lo digo muy en serio.
Creo que esto no es nada gravoso y que, sin embargo, es fundamental para la I+D+I se pueda llevar a cabo.
Y más en la actual situación en la que los institutos tecnológicos no tienen músculo financiero para poderlo hacer.

La revisión de la I+D+I empresarial del presupuesto para 2015.
¿Van a seguir con estos recortes tan tremendos?
Yo creo que los institutos tecnológicos son fundamentales para el futuro de la I+D+I empresarial en nuestra comunidad, una comunidad que en un 90% está basada en pequeñas y medianas empresas, y en muchos casos más pequeñas que medianas, que no pueden permitirse un departamento de I+D+I potente.

Por tanto, es fundamental que dejen de asfixiarlos y que tengamos un balón de oxígeno para ellos y les ayudemos a cumplir con sus objetivos.

Me gustaría que contestara concretamente a todas estas preguntas.

El senyor president:

Gracias, señor Toledo.

Señor Torró, tiene usted la palabra.

El senyor Torró Gil:

Gràcies, senyor president.

A vore, senyor Monzonis.
Ha fet ací un dibuix de tot el que n'hi ha, un dibuix que en gran mesura no sabem fins a quin punt el dibuix este és real o no, sobretot en les quantitats que vosté està explicant-nos ací.
Jo crec que el senyor Toledo li ha fet una sèrie de preguntes molt concretes, que a mi em semblen especialment pertinents.

N'hi ha una que és evident, i que és la més important, perquè d'ahí arranquen les altres, i és el tema del deute.
¿Quin és el deute que té La Generalitat?
Jo li pregunte no només quin és el deute que té La Generalitat directament amb els instituts, sinó quin és el deute que té La Generalitat indirectament amb els instituts.
I m'explique.

Vosté ha dit que estan emprant un sistema de tractar d'incentivar les empreses perquè les empreses subvencionades acudisquen als instituts tecnològics.
Però, clar, si a eixes empreses tampoc les paguen, vull dir, en compte d'estar incentivant, el que estan fent és desincentivant, perquè, lògicament, al final ninguna empresa acudirà ahí i ni els donen diners als instituts, ni els donen diners a les empreses i al final…

Per tant, m'agradaria saber eixa…, indirectament eixa línia de subvencions, si té deutes, si estan endarrerits i quants són.

Clar, perquè vostés partixen d'un concepte que realment és molt discutible, un concepte que no aplica ningun país que haja tingut èxit en la seua política d'R+D+I, i és el fet de pensar que l'R+D+I en mans privades és més eficient que en mans públiques.
Això, això és irracional.

Si em conseguix un exemple d'un país en què el pes de l'R+D+I en mans privades ha servit per a impulsar eixe país -apartem Japó per les seues característiques molt específiques-, un país del món occidental, li donaré un premi, ¿eh?
De deveres, ¿eh?
Perquè no hi ha ningun país on passe això, ni tan sols en els Estats Units, que és un país de grans corporacions, en el qual les grans empreses tenen grans departaments d'R+D+I i el pes fonamental de l'R+D+I, més de la meitat recau sobre les esquenes dels fons públics.

Perquè si no hi han diners públics, no hi ha investigació que valga, senyor Monzonís.
I si això val per a un país com els Estats Units, o com Alemanya, o com Suècia, insistisc, països on l'estructura empresarial és una estructura de grans empreses, doncs imagine per al País Valencià, que ací la gran empresa que tenim damunt ni tan sols és d'ací, que és la Ford.
I allò altre, doncs ja em dirà.
¿Val?

Vostés tenen un concepte molt clar.
Jo insistisc cada volta que parle d'este tema, perquè el mateix canvi de denominació de l'Impiva, que tots seguim dient-li Impiva, perquè és lògic, perquè a les grans empreses els fan falta poques ajudes, però a les xicotetes empreses se suposa que els fan falta moltes ajudes.
I quan va nàixer l'Impiva era per això.
Vostés ara diuen «de competitivitat empresarial», de tal manera que los pequeños y los medianos, pues, desaparecieron ya en el horizonte.
Ja no sap ningú on estan, perquè, és clar, no són l'objecte de les seues polítiques.

Per tant, insistisc en la qüestió de la importància que té la inversió pública en tot açò.
¿Val?

I després, un altre tema important, també l'ha citat el senyor Toledo i també m'agradaria que fóra molt clar.
Vostés han estat jugant, si no recorde malament, des de finals de 2012, amb el tema de les fusions, els instituts deixant caure, que anaven a fusionar-los… El cas és que els instituts seguixen tots iguals.
Hi ha una incertesa brutal davant del que va a passar amb això, perquè ningú sap exactament què han fet, han encarregat informes, han fet moltes coses, han fet trobades, però encara no han concretat res.

I ja estaria bé, ja seria hora que a hores d'ara ens digueren, «bé, miren, la nostra aposta és d'este, este i este institut van a fusionar-se», i això quin cost va a tindre, perquè se suposa que les fusions tindran un cost i un estalvi.
I entre el cost, fonamentalment, serà el de quanta gent se n'anirà al carrer, perquè els instituts tecnològics ja han perdut més de cinc-cents llocs de treball des de que vostés van decidir aplicar la política de l'R+D+I amb tisora.
I ara les fusions se suposa que tindran un cost addicional en termes d'ocupació.

Per tant, quants llocs de treball més… I a vostés se'ls ha fet una escaleta i mos ha explicat hi han tants doctors, tants superiors, tants… ¿Val?
¿Eixe cost en què es traduirà?
¿Quins tipus de personal se n'anirà al carrer?
¿Val?
Perquè és més greu perdre un doctor que un titulat superior, i més greu perdre un titulat superior que un… ¿Val?
I fins ara, els retalls no han sigut massa selectius en eixe…, en eixa qüestió.
¿Val?

I, bé, em queda una pregunta més, que és…, li la faig a vore si me la contesta.
¿És cert que estan donant ajudes als instituts tecnològics en forma de préstecs per a l'elaboració de projectes?

El senyor president:

Gracias, señor Torró.

Senyor Ferri.

El senyor Ferri Fayos:

Gràcies, senyor president.

Senyor Monzonís, una llàstima que no haja pogut vindre tampoc el conseller en aquesta ocasió, que vinga vosté, perquè al final no és un tema nou, és un tema que ja hem tractat moltes vegades en esta comissió, hem tractat en el ple de Les Corts també.
I estaria bé que la màxima autoritat en aquest tema, que és el senyor conseller, vinguera a donar respostes, perquè és així, ¿no?

I és que encara deuen vostés, ja li ha fet un recordatori el senyor Toledo, deuen quasi tot 2013, deuen part de 2012, deuen 2010, una part de 2010, una part de 2011, la qual cosa deixa molt clares les prioritats del Consell en esta matèria.

Primera, el conseller el fa vindre a vosté i no vol vindre ell a donar la cara.
I la segona és que els instituts tecnològics sempre són els últims en cobrar.
I ja no només és el que els deuen vostés als instituts tecnològics, i és que són els diners que els deuen vostés, també, a les empreses valencianes que s'havien acollit a alguna de les ajudes que vostés han tret i que la seua finalitat és fer algun projecte, també, amb els instituts tecnològics.

Ara, una de les vies que vostés han obert és que eixes empreses, a més, puguen anar a contractar fora de l'estat espanyol amb eixes subvencions, eixe és un tema que també va vosté contar ací en la comissió i és un tema preocupant perquè això ja sí que podria significar que els nostres instituts tecnològics desapareguen.
Així, els instituts tecnològics no cobren per cap via; ni per la via de les empreses, que haurien de cobrar, ni tampoc per la via de l'Ivace.

I eixe deute, que vostés mantenen a través tant d'empreses com directament per l'Ivace, és un dels majors obstacles que tenen hui en dia els nostres instituts tecnològics perquè es veuen obligats, entre altres coses, a finançar-se bancàriament amb els interessos que això suposa i que es detrauen de la inversió real que fan els instituts tecnològics en R+D+I.
A això se l'unix que les empreses privades, a més, estan defugint de demanar les ajudes que vostés trauen perquè, clar, no veuen que vagen a cobrar-les i, per tant, doncs per a ells és una inversió també d'alguna manera ruïnosa.

Si a això li sumen les retallades en el pressupost, ací s'han destacat les retallades en el pressupost a empreses però és que des del 2010 les retallades en el pressupost global per als instituts tecnològics ha baixat un 65% des del 2010, ahí tenim una coctelera perfecta per a fer implosionar cap a dins els instituts tecnològics, i no és altra cosa, i això el que fan, jo no sé si és com una mesura de pressió per a fer el que vostés volen que fagen, o siga, perquè els instituts tecnològics es pleguen a les seues peticions, que no és altra cosa que la fusió i reducció en investigadors, si és que és això el que vostés pretenen.
¿Com van les fusions?
, li ho han preguntat per ací, ¿quants treballadors i treballadores van a perdre el seu lloc de treball per aquestes fusions?
, ¿quants projectes es quedaran estancats a causa dels impagaments, a les fusions, al canvi?
, ¿han fet vostés el càlcul?
, ¿el tenen?
, ¿quin cost d'oportunitat tindrà?

L'última ocurrència del Consell -que és l'última pregunta que li ha fet el senyor Torró- són els crèdits que només s'hauran de tornar, vostés donen uns crèdits perquè les empreses vagen a una consultora externa, fagen un projecte per a demanar les ajudes a la Unió Europea, ¿no?
, i estos crèdits només s'hauran de tornar en el cas que eixe projecte no tire endavant, això és una qüestió que no té molt de sentit però, bé.
I, a més, una pregunta que m'agradaria fer-li és per què les empreses o els instituts tecnològics no poden justificar amb recursos propis eixos crèdits, ¿per què han de buscar una consultora externa?
, ¿quina és la motivació d'això?
, perquè no té sentit; no té sentit que si tenen recursos propis per a fer eixos informes o eixes ajudes, ¿per què han d'anar a buscar una consultora externa?

Per altra banda, tenim les bonificacions a les donacions i inversions en R+D+I d'un 15%.
No pense que tot és negatiu, això és lloable, que vostés fagen eixa reducció, el que no és tan lloable és que La Generalitat no faja cap inversió, no és normal que vostés estiguen bonificant empreses privades perquè fagen eixes inversions i vostés, després, no fagen cap tipus de bonificació sinó que estiguen vinga retallant i retallant.

Li parlaré dels models estrangers -també ho ha esmentat el senyor Torró-, qualsevol model estranger -ací està la tableta de Fedit, vosté l'haurà vist- té un finançament públic estructural que és diners… money for nothing, en el centre Fraunhofer d'Alemanya, un 30%; els d'United Kingdom, 33%; Finlàndia, un 35%; el CTI dels Estats Units, un 39,4%, que abans he escoltat jo per ahí darrere que els Estats Units no rebien finançament públic, 39,4%; i, ací, ¿què fem?
, estem en el 6,1% (se sent una veu que diu: «¡Espanya!
, ací menys.
»), Espanya, ací menys.
És a dir, ¿en quin model s'estan basant vostés, en quin model d'èxit s'estan basant vostés per a portar els nostres instituts tecnològics?
, ¿en quin model?

El senyor president:

Molt bé, senyor Ferri, moltes gràcies.

Tiene la palabra el señor Betoret.

El senyor Betoret Coll:

Moltes gràcies.

Molt bona vesprada a tots.

Senyor secretari autonòmic.

Senyories.

Com ha dit el secretari autonòmic, l'Estratègia de Política Industrial Visió 2020 té dos eixos prioritaris: l'increment de l'R+D+I empresarial i la diversificació i l'impuls dels nous sectors; a més, a això se li sumen dos eixos més complementaris, que seria la internacionalització i la formació d'excel·lència en el capital humà.

Este desenrotllament de l'EPI es plasma en l'estratègia RIS3 -a la qual ja s'ha referit el secretari autonòmic- i que es basa en quatre polítiques que vostés coneixen: l'orientació dels recursos dels instituts a les necessitats de la societat, una qüestió de total sentit comú; potenciar l'R+D+I empresarial; modernitzar i versificar per mitjà de l'R+D+I; i el desenrotllament de la societat digital.

Però l'EPI té tres objectius fonamentals: crear un entorn més favorable per a l'R+D+I fins a arribar al 2% del PIB; canviar el pes actual de la part de finançament entre el sector públic i privat; i el que és realment important, si volem mantindre estos centres de tecnologia, fer sostenible a llarg termini sense comptar amb els excedents empresarials.
L'objectiu és evident, que és mobilitzar els recursos amb l'objectiu d'arribar a eixe 2% del PIB regional en l'any 2020.

Com es coneix i s'ha posat de manifest, l'aportació als centres tecnològics -i ho ha dit el secretari autonòmic- en R+D regional suposa el 5,5% del gasto total i, en el cas de l'empresa privada, el 13%.
Són dades que, bé, poden paréixer molt modestos però que la importància d'estes dades radica en la transferència d'eixe coneixement a les empreses.

Fruit d'eixa importància que se li dóna, s'incorporen els pressupostos dels fons estructurals 2014-2020 en el programa de transferència tecnològica i valorització del coneixement.
I en el període 2014-2020 se continua apostant pels instituts tecnològics com a vectors del desenrotllament de l'R+D+I, sense perdre de vista, això sí, que són associacions privades d'investigació sense ànim de lucre i que, per tant, evidentment, estan sotmeses a una tutela de l'administració per quant que reben un percentatge importantíssim del seu pressupost, que mos pareixerà que és poc perquè, realment, a tots mos agradaria que fóra moltíssim més però en la situació que mos trobem, en un context de crisi, doncs cal jugar amb el que es té, i el que es té significa que, bé, cal fer una aposta però sense fer brindis al sol i posar pressupostos que, després, no es puguen arribar a complir.
En este cas, sent associacions privades d'investigació doncs per això està tractant-se d'invertir en allò que és l'equilibri del pes entre l'aportació de les administracions públiques i de les empreses privades.

Per tant -i per no incidir més en este tema-, jo crec que és important que se sàpia, que ho sabem tots però, a vegades, ho passem per alt i ho donem per suposat, com si els instituts tecnològics foren doncs una prolongació de l'administració i, al final, fan un treball importantíssim però no cal perdre de vista que són entitats privades i que han de tindre un finançament públic tan gran com es puga -insistisc-, tan gran com es puga, però no es pot pretendre que estos instituts tecnològics visquen exclusivament de l'aportació de les administracions.

I, en eixe sentit, jo pense que estan fent esforços importants, també, conscients de la situació, i en eixe sentit jo pense que s'està treballant i s'està reorientant tota la política per a això.

No vaig a donar lectura de les dades interessants a les quals s'ha referit el secretari autonòmic, jo pense que són dades que seria important recalcar-los per la importància de les xifres quant a la formació, quant als ingressos, quant a tot el que es fa en estos instituts tecnològics.

No em queda temps però no vullc acabar la meua intervenció sense dir que jo sí que he escoltat en la primera intervenció una frase que vaig a repetir i que és que «durant este segon semestre i el pròxim any es podran regularitzar tots els pagaments pendents».
Per tant, moltes de les preguntes que vostés han formulat doncs dóna la sensació que, una de dos, o no han prestat atenció al que ha dit el secretari autonòmic o no han volgut sentir-ho.
Jo pense que el compromís ha sigut clar.

I sense més perquè no em queda més temps, moltes gràcies.

El senyor president:

Gracias, señor Betoret.

Secretario autonómico, tiene usted la palabra.

El senyor secretari autonòmic d'Indústria i Energia:

Muchísimas gracias, presidente.

Señor Toledo, señor Torró, señor Ferri, señor Betoret, gracias por sus aportaciones, yo voy a intentar contestar, al menos, a la mayor parte de las preguntas y las cuestiones que hoy se han planteado, esta tarde, como intento hacer siempre.

Evidentemente, no existe ningún compromiso legal -y creo que eso tiene que quedar muy claro- de subvención por parte de las administraciones públicas regionales, nacionales y europeas a ningún centro tecnológico, a ningún instituto tecnológico como asociación privada sin ánimo de lucro, pero sí existe una vocación clara y evidente por parte de esta administración de apoyar a unos centros que en estos momentos suponen aproximadamente el 13% de la I+D privada y que, aunque se haga con el 75% de fondos públicos, se ejecuta en esta comunidad.

Y creo que esa es una primera razón, una primera argumentación fundamental en mi primera intervención y en cualquiera de las intervenciones que a continuación haga.

Señor Toledo, es cierto que el PIB regional de la Comunidad Valenciana ha sufrido mucho más que el PIB de otras regiones españolas.
Mire usted, la Comunidad Valenciana, cuando las cosas a nivel del estado se hacen mal, sufre más y, cuando las cosas a nivel del estado se hacen bien, nuestra comunidad crece mucho más, y así se ha empezado a demostrar cómo el año pasado.
.
.
, que por el departamento de estudios del BBV la Comunidad Valenciana iba a ser la que más iba a decrecer en el conjunto de España; sin embargo ha sido la tercera de menor decrecimiento en el conjunto de España en el año anterior.

Por lo tanto, es importantísimo que a nivel nacional se hagan las cosas bien para que esta comunidad pueda asignar perfectamente sus recursos, que son muchos, y todo su potencial para crecer y para crecer por encima de la media nacional.
No le quepa la menor duda de que si en los próximos años no hay desvío en las políticas estatales, en las políticas nacionales que en estos momentos se están planteando con todas las reformas estructurales que se han llevado a cabo, esta comunidad crecerá mucho más que las demás.

Y le digo, con respecto a los pagos, señor Toledo, nosotros hemos pedido muchas veces con toda humildad excusas, disculpas por los retrasos en los pagos.
Yo todavía no he oído a ningún miembro del ex Gobierno de España que ha llevado a este país prácticamente a la ruina pedir perdón por lo que ha hecho, no lo he escuchado todavía, y nosotros lo hemos hecho en muchas ocasiones por la falta de pagos.
Y dicho esto, les contestaré a continuación a alguna de las cosas que han dicho.

Es cierto que hay un proceso de reestructuración en marcha, un proceso de reestructuración que a mí me gusta -y creo que lo he definido así-, definir como de reorientación de institutos, y en esos procesos de reorientación de institutos -que he hecho referencia en mi primera intervención evidentemente porque he dicho que, además de orientarse mucho más al sector privado, también se tiene que orientar hacia las temáticas sobre las que se basan la estrategia de especialización regional, recientemente preparada y aprobada por consenso, insisto, de todos los agentes sociales y económicos- ha sido la base de partida para ese proyecto de reestructuración, para ese plan de reestructuración que se presentó a la red de institutos tecnológicos de Redit durante el año pasado.

Pero no hay que perder de vista que lo que hemos puesto y lo que hemos volcado desde la administración con una gran voluntad de colaboración y cooperación con los institutos tecnológicos son los propios institutos tecnológicos como asociaciones privadas sin ánimo de lucro, gobernadas por juntas rectoras formadas, básicamente, por empresarios de esta comunidad, los que tienen la última decisión y la última palabra para poderlo llevar a cabo.

Yo les digo que existen procesos de integración en estos momentos, pero no me siento autorizado por estos institutos tecnológicos para hacer ningún comentario al respecto, porque no lo puedo hacer, porque yo no puedo hablar de entidades privadas si no es con su previa autorización.
Lo que sí les digo es que durante el año 2014 nosotros pusimos a disposición de esos centros tecnológicos cuatro millones en préstamos financieros para aquellos institutos que tuvieran el interés, la voluntad y estratégicamente estuvieran de acuerdo con ello para proceder a las integraciones correspondientes y a las integraciones oportunas.

Señor Toledo, es cierto que las prioridades del FLA son complejas, a mí me gustaría que usted me dijera qué prefiere, si pagar bienestar social, educación, sanidad o institutos tecnológicos, a mí me gustaría hacerlo todo pero las cantidades, evidentemente, son limitadas.

Esperamos y deseamos que de todas las posibles fuentes de financiación que podamos obtener, tanto durante este año como el año que viene, podamos regularizar los pagos como les hemos dicho.

Pero, mire, yo les digo todavía más, les digo todavía más, y es que los años 2008 y 2011 se caracterizaron por la sobrefinanciación de estos centros tecnológicos -como probablemente ustedes sepan- con aproximadamente cincuenta millones de euros al año de subvenciones Ivace, sobre aproximadamente los 38 millones de euros al año del periodo 2005-2007, es decir, entre 2008 y 2011 fueron 1,3 veces por año las cantidades en subvenciones que los institutos tecnológicos recibieron.

Y, ¿por qué los recibieron?
Pues mire usted, entre otras cosas, para ayudar a paliar, inicialmente, al menos, la fuerte caída de investigación y desarrollo privada por el propio impacto de la crisis que nos atenazó y que supusieron solo en la Comunidad Valenciana una caída de la I+D privada de en torno al 13%, cuando esos 12 millones de euros anuales durante cuatro años supusieron que los institutos tecnológicos no solamente pudieran mantener sus actividades, sino que, además, las empresas asociadas a esos institutos tecnológicos en cuatro años incrementaron en torno a un 45% sus actividades de I+D en esos propios centros.

Pero mire usted, la propia prolongación de la crisis, la crisis de deuda soberana en 2011 por la deuda de déficit acumulados en 2009 y 2011 -es que parece que nos olvidamos de ello-, la imposibilidad consecuente de acceder a los mercados financieros y la necesidad de reducir el déficit de todas las administraciones públicas españolas para evitar el rescate de la economía española en 2012-2013, como ustedes bien saben, limitaron con carácter general las posibilidades de gasto de las administraciones públicas.

Si a eso añade las propias dificultades temporales de liquidez de la Comisión Europea en la etapa más álgida de problemas financieros en Europa con tres rescates de países, que supusieron, entre otras, que a nosotros se nos retrasaran los pagos de fondos estructurales que ya habían sido pagados y justificados por esta comunidad autónoma, el propio agotamiento de fondos Feder del programa operativo 2007-2013 en este último ejercicio, siendo los fondos estructurales la columna vertebral de financiación pública de los centros tecnológicos en dicho periodo, han conllevado, sin duda alguna, y en eso no les puedo quitar razón, la reducción de los presupuestos públicos destinados a estos centros tecnológicos en I+D en el periodo 2011-2013, aunque también les digo, en tasas todavía muy inferiores a la caída de los propios ingresos privados en I+D que han tenido esos institutos tecnológicos.

Y todavía les digo más, la financiación de estos últimos tres años…, la financiación Ivace de estos últimos tres años a estos institutos tecnológicos de media anual, de media anual es exactamente la misma media anual que en el periodo 2005-2007 de agotamiento de fondos del programa operativo anterior, exactamente la misma, prácticamente similar.

Y les voy a dar algún detalle más, porque creo que es importante que entremos con datos y entremos con detalles.
Y para eso le voy a hablar de la evolución de los presupuestos públicos de I+D.

El Ivace, como les dicho antes, sigue siendo el principal suministrador de fondos de I+D para los institutos tecnológicos de Redit.

Hemos conseguido en los últimos tres años que crezca la captación de fondos europeos en concurrencia, con más de un 48%.
Y, como ustedes saben, cuando una región pasa de ser región en transición a región desarrollada de la comunidad europea, de la comunidad europea, los fondos de competitividad europeos adquieren cada vez mayor papel y mayor protagonismo, porque son la fuente fundamental de financiación pública de la I+D en una buena parte de los países más desarrollados de Europa.

La caída de fondos privados, como le decía, ha sido superior a los públicos, en un 12%.
Mientras que los fondos públicos en estos tres años ha caído un 17% en los institutos tecnológicos, los fondos privados han caído un 29%, y el primer cambio de tendencia se produce en 2012, cuando, a partir de 2012, ya los ingresos privados en los centros tecnológicos empiezan nuevamente a repuntar.
El porcentaje de fondos públicos, por lo tanto, sobre el total ha tocado techo en 2012.

La fuerte caída, como le decía, de los fondos privados ha empezado a tocar a su fin en 2013.
Y eso está sucediendo, entre otros motivos, por el importante crecimiento de élite industrial regional en 2013, con una tasa acumulada del 2% anual, muy superior a la media española que fue negativa el año pasado, y al 5% de crecimiento anual en la tasa de crecimiento industrial durante el primer cuatrimestre de este año, cuando la tasa media nacional no ha llegado al 3%.
Por lo tanto, gracias, en todos momentos, ya, al crecimiento del producto interior bruto industrial de esta comunidad se están empezando a recuperar también los ingresos privados en investigación y desarrollo en institutos tecnológicos.

En 2014 hemos cambiado los indicadores Promece.
Sí hay una reorientación, sí hay una reestructuración.
Hemos cambiado los indicadores y los hemos cambiado dándole mayor peso a la captación de fondos de investigación y desarrollo europeo y, también, al propio efecto arrastre de empresas regionales.
¿Por qué?
Se lo explicaré a continuación.

Estos nuevos fondos van a estar asociados al cumplimiento de los nuevos objetivos asociados al propio proceso de reorientación.
En primer lugar, a la implantación en el territorio, es decir, a la propia evolución de los clientes de los institutos tecnológicos en la Comunidad Valenciana.

En segundo lugar, a la facturación en materia de investigación y desarrollo de esas empresas de la Comunidad Valenciana.

En tercer lugar, a la propia excelencia investigadora, es decir, a los ingresos por proyectos de investigación y desarrollo alcanzados en materia nacional y, también, con fondos europeos.

En el programa operativo anterior, en el programa marco anterior, nuestra comunidad bajó al 7% el retorno obtenido con respecto al conjunto nacional, cuando tradicionalmente habíamos estado sobre el 9%.

Tenemos que volver alcanzar el 9% o 10% en este programa marco, y en eso estamos trabajando y a eso nos vamos a dedicar, porque, insisto, son la principal fuente de financiación pública de la mayor parte de los países europeos desarrollados y, cuando los fondos estructurales desaparezcan de esta comunidad, serán y pasarán a ser la principal fuente de fondos públicos europeos para la financiación de estos institutos tecnológicos y, por supuesto, también, de las empresas.
Vayamos preparándonos para ello.
Y, por supuesto, el propio efecto arrastre: empresas de la Comunidad Valenciana implicadas en esos proyectos de investigación y desarrollo nacionales y europeos.

Entendemos también que el ajuste presupuestario Ivace en fondos regionales estructurales ha tocado suelo en este año.

Así pues y como consecuencia del paso, como les decía antes, de región de transición a región más desarrollada en términos de la Comisión Europea, aunque ustedes saben que en 2010…, 2016 hay una cláusula de revisión, en la cual si no superamos determinado porcentaje sobre la media del PIB de la Europa 28 tendremos la oportunidad de alcanzar nuevos fondos estructurales.
Sinceramente, yo no lo quisiera, preferiría que nuestro PIB estuviera ya por encima de la media de la Europa de los 28.

Pero, en cualquier caso, la previsión en el nuevo programa operativo 2014-2020 -pregunta que usted hacía, senyor Toledo- es que al menos se destinen en torno a los 22 millones anuales entre Promece e investigación y desarrollo en concurrencia competitiva.

Y que al igual que lo que viene sucediendo en estos últimos tres años, en donde se ha hecho una labor intensísima, no solamente con centros tecnológicos, sino con empresas de la Comunidad Valenciana, con un incremento, como les decía, del 48% en centros tecnológicos, que es de aproximadamente 2,4 veces más que en el primer periodo 2007-2010 de fondos europeos de competitividad, pero es que las pymes han incrementado en 3,4 veces la captación de fondos europeos -el trabajo ha sido intensísimo en estos últimos tres años-, la propia reducción en fondos estructurales se complemente progresivamente con las convocatorias anuales de fondos europeos de competitividad en donde nuestro actual sistema regional de innovación, como les decía, tiene un importante reto, que es volver a alcanzar las tasas, los términos en los que nos situamos en el programa marco anterior -en el sexto programa marco.

De hecho, en el periodo 2011-2013, como les decía, los centros tecnológicos se incrementaron por 2,4 veces los retornos obtenidos sobre 2007-2010, con un aporte de 38,1 millones de euros.

Bajo estas mismas premisas, extrapolando los datos alcanzados en ese último periodo a los importes globales de un nuevo programa Horizonte 2020, en el avance del plan de actuación Horizonte 2020 que se llevó el otro día recientemente a la comisión delegada de ciencia, tecnología e innovación se les ha establecido, en colaboración con el Cedeti, que es principal punto de encuentro nacional con Bruselas, y con los responsables del programa marco europeo, un reto de 31,1 millones de euros para el periodo de 2014-16, es decir, de aproximadamente 10 millones de euros al año de captación de fondos y de 63,9 millones de euros, es decir, de 16 millones de euros al año en el periodo 2017-2020.
Y esto, insisto, para seguir alcanzando los retornos en porcentaje que se alcanzaron en el anterior programa marco europeo.

Por último, y en función de necesidades, como les decía, Ivace ha establecido y vamos a seguir estableciendo ciertas coberturas financieras para potenciales integraciones entre centros -4 millones de euros en 2014-, siguiendo las áreas temáticas previstas por los fondos de competitividad europeos y la propia estrategia de especialización regional aprobada, y son aportaciones voluntarias y voluntaristas que hace la administración a esos procesos de integración, porque, como volvemos a repetir, no hay obligación legal alguna y lo que sí hay es una vocación clara y evidente, no solo por el mantenimiento de estos centros, sino porque crezcan de manera mucho más sana y mucho más sólida para los próximos años.

En cuanto a la situación de pagos, y vuelvo a repetir, hemos pedido honesta y sinceramente muchas veces excusa, en público y en privado.
Pero en 2013 se abonaron algo más de 48 millones de euros y en lo que llevamos de año, otros casi 12 millones -a fecha de junio, la situación de pago, señor Toledo, usted la ha especificado y la ha explicado muy bien-.
En 2010 está prácticamente abonada la totalidad de pagos; pendiente el 0,8% y por problemas administrativos, que no por problemas financieros.
En 2011, pendiente tan solo el 7,5% de los compromisos de pago y le digo exactamente igual.
En 2012, aproximadamente pendientes de pago el 22% de los compromisos de pago.
Y en 2013, mucho más recientemente, el 88,8% de los compromisos de pago, reconocidos.

Es evidente compromiso de esta administración, como bien ha recordado el señor Betoret en su intervención y lo he dicho en mi primera intervención, regularizar los pagos entre el segundo semestre de este año y, desde luego, el próximo año 2015 para que lo que usted dice evidentemente no suceda.

Y voy a hacer referencia a algunos datos más con respecto a la evolución de personal.
A nosotros nos preocupa mucho el personal.
Les puedo garantizar que cualquier directivo de compañías privadas o de compañías públicas que ha tenido que despedir gente no los despide con alegría, más bien todo lo contrario.
Despedir siempre a una persona es un drama.
Es siempre un drama.
Pero solo lo sabe el que lo ha tenido que hacer.
Solo lo sabe el que lo ha tenido que hacer.
Y solo el que lo ha tenido que hacer sabe las presiones que tiene que soportar para tener que hacerlo.
Solo los directivos que lo han tenido que hacer.

Pero, aun así, yo les diré que se está conteniendo la fuerte caída de ingresos del periodo, ya entre 2012 y 2013 solamente ha habido una caída de ingresos de 6%; que las reducciones de la plantilla en estos años han sido bastante menores, bastante inferiores que las propias reducciones en los ingresos totales; que la plantilla de 2013 está en estos momentos a nivel de 2007 a 2007, es decir, a nivel precrisis, a nivel de precrisis; que la reducción menor se ha producido precisamente en las plantillas de investigadores, es decir, que sí ha habido una reducción selectiva de personal, porque la menor reducción se ha producido precisamente en las plantillas de investigadores, y no es una virtud de la administración, porque han sido los propios consejos rectores y las direcciones de los centros los que han tomado, insisto, esas decisiones.

Que evidentemente existen fuertes variaciones entre centros y nos tenemos que acoger, evidentemente, a la propia autonomía de gestión de asociaciones privadas sin ánimo de lucro.
Y, de hecho, y con gran satisfacción me gusta siempre hacer referencia a uno de los institutos tecnológicos, en este caso Aitex, en donde en 2013 ya incrementa tanto los ingresos, como los investigadores con respecto, no a 2012, sino incluso a 2008 y 2009.

Por lo tanto, sí se ha producido evidentemente una disminución del personal, pero se ha producido esa disminución de personal de manera mucho menor que la caída de los ingresos públicos, y sobre todo privados, y además se ha producido de manera selectiva porque el menor número de despidos precisamente se ha concentrado entre las plantillas de investigadores.

Mire, precisamente porque eso ha sido así, el coste de las plantillas por instituto tecnológico se ha incrementado en estos años, precisamente por ese esfuerzo que ha habido de mantenimiento de plantillas.

Y, así, les diré que el incremento del coste medio de plantillas sobre ingresos totales en estos tres años se ha incrementado en un 7,8%, cosa que no ha pasado, que yo sepa, en ninguna empresa de este país, en ninguna empresa de este país.

Y que el incremento del coste medio de las plantillas sobre la facturación a las propias empresas de la Comunidad Valenciana no es que haya crecido un 7,8%, es que ha crecido un 34%.
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.
34%.
Reconozcan, por lo tanto, el esfuerzo.
Reconozcamos el esfuerzo que han hecho los institutos tecnológicos por el mantenimiento de plantillas.

Insisto, no es… no es gestión de la administración.
Ha sido gestión de los institutos tecnológicos, de los directores de los institutos tecnológicos de las juntas rectoras, en colaboración, en la medida que nos ha sido posible, evidentemente, con la administración autonómica.

Pero es cierto que existe una enorme diversidad de estructuras, y eso se lo vengo diciendo yo en todas las comparecencias que hacemos en esta cámara, porque partimos de costes sobre ingresos totales del 30% en algunos institutos tecnológicos a costes de plantillas del 76% sobre ingresos en otros.
O en impactos regionales, es decir, en la relación con el propio entorno regional.
Costes sobre facturación a empresas de la Comunidad Valenciana de algunos centros tecnológicos, del de mínimo, 148%, máximo 723%, es decir, el coste de la plantilla de un instituto tecnológico, el 723% de la facturación a empresas de la Comunidad Valenciana.

No les voy a hablar de evolución en eficacia, eficiencia e impacto porque les presentaba unos ratios en mi última intervención en esta comisión, y creo que con escaso éxito por mi parte.
Pero sí para finalizar esta intervención, les voy a hablar, precisamente, de lo que estábamos hablando, de la distribución de la I+D contratada con empresas.
Porque si tienen sentido los centros tecnológicos como asociaciones privadas de investigación sinónimo de lucro, es precisamente por su orientación a las empresas, no más.

Señores diputados, Alemania tiene más de un 65% de la investigación y desarrollo ejecutada por el sector privado, pero sin ir más lejos, las grandes diferencias en nuestro país, por comunidades autónomas en porcentajes de I+D sobre PIB, están básicamente en Madrid y Barcelona por el peso de las grandes multinacionales radicadas en estas comunidades, o en el País Vasco y Navarra, que yo conozco muy bien por otra serie de razones, en donde los sectores industriales que son habitualmente los que más invierten en I+D son fundamentalmente las bases de su propia economía.
Nosotros tenemos una economía mucho más diversificada en donde el sector industrial tiene un peso, cada vez más importante, pero a su vez hay otros pesos muy importantes de sectores turísticos y otros sectores de actividad en donde las labores de investigación y desarrollo son menores.

Mire, la investigación y desarrollo contratada con empresas pasa del 26,7 en 2011 al 23 en 2012, fuertemente soportado por empresas no regionales en ese momento, fuertemente soportado por empresas no regionales.
Y pasa aproximadamente al 23%, es decir, se mantiene como yo les decía, ¿ha tocado fondo en 2013?
Pero ya, sin embargo, en estos momentos, con tendencia a un mayor peso de las empresas regionales de nuevo en el cómputo total, como en años anteriores.
Hemos conseguido darle la vuelta.
Eso es esfuerzo y eso es mérito de todos.
Eso es mérito de todos.
Porque la I+D privada de los institutos tecnológicos en el año 2012, se estaba basando no en pymes regionales, no en empresas regionales sino empresas de fuera de la comunidad.
En estos momentos hemos conseguido dar la vuelta.

Pero aun así existen diferencias apreciables nuevamente, tanto en impactos globales como en impactos regionales.
En impactos globales, pues desde el 7,1% de I+D con contratos privados con empresas, el 7% de toda la I+D que ejecuta un instituto tecnológico, hasta el 41% en el caso del instituto que mayor aportación de I+D privada ejecuta.

En el caso de impactos regionales las diferencias son todavía mucho mayores, porque oscilan desde el 0,9%, es decir, de toda la I+D de un instituto tecnológico, el 0,9% es en 2013 lo que contrata con empresas regionales, el 0,9%, hasta el 27%, como es el caso de otros institutos.

Y yo estos números no los doy para desacreditar a los institutos, señores diputados.
Los doy para que conozcamos la realidad porque ustedes son los que me lo han pedido, y para que entiendan cuál es el proceso de reorientación y, en su caso, de reestructuración, que estamos planteando sobre los centros tecnológicos.

En definitiva, y para no extenderme mucho más en esta segunda intervención, hay un objetivo muy claro, y es, con visión general 2020, 60% de la I+D regional privada, 40% pública, tanto los agentes que la ejecuten como en el origen de fondos, frente al actual, insisto, 25% privado y 75 público como estimado en estos centros.

Este objetivo, desde nuestro punto de vista, debe ser irrenunciable pues, además, y particularmente en el caso de los centros tecnológicos, no debe olvidarse ni la naturaleza de los mismos, ni para qué fueron concebidos ni tampoco el profundo cambio que en estos años se ha producido en el sistema regional de I+D+I que, como les decía al principio de mi intervención, supone que toda la I+D que realizan los institutos tecnológicos en esta comunidad, lo que les vengo diciendo también intervención tras intervención, en estos momentos supone entre el 5 y el 6% de toda la I+D, pública y privada que se hace en esta comunidad, porque el sistema regional de innovación en los últimos treinta años ha cambiado y ha cambiado profundamente.

Por lo tanto, si se ha producido ese cambio, tenemos que tratar de especializar todavía con mayor criterio y mayor claridad los institutos tecnológicos, hacia la I+D muy orientada hacia el sector empresarial.

Lo que se pretende, en definitiva, como les decía, con el marco estratégico implantado en 2014, como les decía, alcanzar el objetivo señalado en línea con nuestros principales socios europeos, incrementar el efecto arrastre sobre las pymes regionales y mejorar el posicionamiento internacional de la I+D de la red de centros a través del proceso mencionado de masa crítica, especialización y competencia europea para seguir siendo centros de referencia tecnológica.

La voluntad, la vocación de esta administración es seguir apoyando los centros tecnológicos, seguir apoyándoles en esos procesos necesarios de reorientación porque entendemos que los centros tecnológicos son un instrumento, son un medio, no son un fin, son un instrumento y son un medio para seguir mejorando la competitividad regional de las empresas generando excedentes empresariales, a través de esos excedentes empresariales seguir trabajando y seguir facilitando y seguir favoreciendo la inversión privada, seguir favoreciendo la creación de empleo y, desde luego, también la inversión en investigación y desarrollo, porque es la única manera de que esa inversión en investigación y desarrollo sea sostenible en el largo plazo y compatible con el crecimiento económico de nuestro país y de nuestra comunidad.

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, señor Monzonís.

Para réplica, señor Toledo.

El senyor Toledo Lobo:

Sí, señor Monzonís, mire, no se engañe porque engañarse a sí mismo es lo peor que hay.
A nosotros, desde luego, no nos va a engañar.

El plus de crisis tremendo que tenemos en esta comunidad, lo que la hace tan dramática, tiene un único culpable: los dieciocho años de gobierno del Partido Popular que apostaron de forma desmesurada por la economía especulativa en esta comunidad, desmesurada, como en ningún otro sitio, por los grades saraos y por tantas barbaridades que vampirizaron la economía productiva.
Ese es.

Y sí, yo espero que pidan perdón todos los miembros del gobierno valenciano, usted incluido.
Durante los próximos cuatro años espero que tengan muchísimo tiempo para pedir perdón.
Lo espero.
Pero también le digo, por mucho que lo hagan durante los próximos cuatro años, no lo harán bastante, porque ha sido tanto el desastre que han producido en esta comunidad que eran tan próspera.
.
.
La han convertido en la sexta más pobre de España.
Ese es su legado, ese es su legado.

Mire, dice que no hay compromiso legal de subvención, que la vocación es apoyar, como que lo hacen por favor, lo hacen porque quieren.
Y se equivoca radicalmente, se equivoca radicalmente, es un error de concepto.
La competencia de la I+D+I es autonómica, es competencia de esta comunidad.
Y puede hacerlo con sus vías, con institutos propios, creados por La Generalitat, como tienen otras áreas, o por privados a los que tiene que subvencionar ese I+D+I.
Esta comunidad optó por el segundo modelo acertadamente, y optó (inintel·ligible) .
.
.
estando un partido socialista.
Y optó por un modelo que era vanguardista mundialmente y que ha sido copiado en otros lugares.
Que necesita actualización, pero no la que ustedes están haciendo.
Y desde el momento que opta por eso y no opta por tener centros propios públicos, necesariamente los tiene que subvencionar, necesariamente tiene que aportar fondos.
Por tanto, no es graciable, no es graciable.
Es un error de concepto notable el que hace.

Mire, en tercer lugar, dice que no se siente autorizado para hablar de la reestructuración.
Esto es una broma, ¡esto es una broma!
O sea, ¡se sienten autorizados para gastar el dinero público de los valencianos en un consulting para sugerir esa reestructuración!
¡Se sienten autorizados en pedirles a los institutos que contraten consultings otra vez para que hagan enmiendas a eso que ustedes les han.
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y no se siente autorizado para decir nada!
¿No se siente autorizado?
¡Qué barbaridad, qué barbaridad!
Y lo dice tan tranquilo.
¡Qué barbaridad!
A mí me caería la cara de vergüenza, se lo digo de verdad, me caería la cara de vergüenza.

Mire, hay que dar explicaciones de lo que se hace.
Lo del Promece que dice que cambian los indicadores, es que los cambian continuamente.
Es que no tienen claro lo que quieren hacer.
Dejen ya las cosas con estabilidad.
La investigación necesita estabilidad, necesita un plazo temporal de estabilidad.

Mire, el modelo de los países avanzados está muy claro, está en esa hoja que le han dado, ¿eh?
, y en muchos otros estudios internacionales que están avalados.
Es un modelo en el que no se puede optar porque las empresas vayan a contratar totalmente, porque se cargan el modelo de institutos tecnológicos.
Tiene que tener una sabia combinación de lo que es I+D+I a largo plazo y de lo que es a corto plazo, que es la que les interesa directamente a las empresas.
Esa es la que les interesa, ¿vale?
Y esa combinación es necesaria; si no, ni serán institutos tecnológicos ni serán centros de investigación, ¿vale?

Con lo que ustedes están haciendo, impulsándoles a que vayan a la Unión Europea, se lo van a cargar, y a que vayan las empresas, lo van a cargar, porque no lo hacen además de, lo hacen en lugar de.
Ese es el error.
¡Claro que tienen que ir a la Unión Europea, y cuanto más traigan mejor, pero eso no ha de servir para que retire La Generalitat los fondos que pone, que es lo que hacen!
¡Ese es el error!
Porque en ese caso, la I+D queda en las políticas que haga la Unión Europea, y no las que quiere esta comunidad.
Por tanto, es otro error de concepto notable.

Mire, me ha contestado a poco.
Por ejemplo, no me ha dicho.
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usted prometió que con el plan de pago a proveedores se pagaría la deuda.
No lo ha hecho.
Ya le he dicho lo que adeudan.
¿Por qué no lo ha hecho?
He dicho la razón: porque los proyectos desde 2010, todavía hay que no están con el reconocimiento que tendrían que tener presupuestario.
Le he preguntado por qué.
No me lo ha dicho.
Mire, solo hay dos explicaciones: o se debe a que los recortes del Ivace han hecho que no haya personal suficiente, o se debe a que hay directrices políticas para que prolonguen sine díe ese reconocimiento.
Cualquiera de los dos, cualquiera de los dos es responsabilidad suya y del Consell, cualquiera de los dos.
Y si hay otra explicación, dénosla, porque es inconcebible lo que está pasando con el Ivace.

¿Cuánto FLA se va a destinar a los institutos tecnológicos de los mil millones?
No ha dado ni una, ni una cifra, ni un compromiso.
A estas horas tiene que estar todo repartido.
Supongo que será porque será cero, porque el peso que ustedes tienen en hacienda cada vez es menor.

Y me parece preocupante y dramático.
No me ha dicho cuál es la previsión de subvención para 2015 para los institutos tecnológicos.
La tiene que tener hecha.
No me ha dicho nada de si van a recuperar el régimen de anticipos de la I+D+I.
Supongo que es que no lo van a recuperar.

Mire, en resumen, creo que tiene una falta de claridad de ideas tremenda.
Y, desde luego, si no van a dar el horizonte de futuro que necesitan los institutos tecnológicos, no se preocupe que a partir de mayo se lo daremos.
No se preocupe.

El senyor president:

Gracias, señor Toledo.

Seguimos, señor Torró.

El senyor Torró Gil:

Gràcies, senyor president.

Bé, la veritat, senyor Monzonís, és que la seua intervenció última és una.
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no sé com qualificar-la, val?
Primer diu que no tenen cap compromís legal a subvencionar els instituts tecnològics, uns instituts tecnològics que es van impulsar des de la mateixa administració pública.
Per tant, no sé si serà molt legal o no, però almenys tenen el compromís moral de subvencionar eixos instituts que estan impulsats per l'administració pública i que no tenen cap sentit si no és amb el concurs de l'administració pública.
I fa una gràcia enorme dir que vosté no pot parlar d'associacions privades sense el seu consentiment.
Quina sort!
, perquè si haguera pogut parlar estem ací fins a despús-demà donant-mos xifres, eh?
Vull dir.
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Ha fet una intervenció que és impressionant, perquè de totes les coses dolentes que poden passar, o bé són culpa de Zapatero, perquè més o menys ha vingut a dir això, o bé són mals que vénen.
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no sé.
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val?
, d'algun món ectoplàsmic.

Ara, totes les coses que estan bé, les medalles se les penja vosté molt grans.
Aleshores, són privades, per a què?
Per al que fan bé, no, perquè per al que fan bé, és gràcies a vosté, però per al que fan mal, com no és per culpa de vostés, doncs ja és per no sabem què, val?

I ha dit coses molt preocupants, molt preocupants, eh?
Anem a vore, vosté diu que la major part dels fons públics a llarg termini han de ser europeus, però estem en un context en què van a disminuir els fons europeus.
Per tant, què està dient-nos?
Què està dient-nos?
Si ja no posaven diners encara van a posar-ne menys, en el futur més immediat, no?
Això és el que està dient, val?
Jo, de deveres, si està dient això, és un autèntic despropòsit.
I si no ha vullgut dir això, és que no té ni idea del que està dient, eh?
, no té ni idea del que està dient.
Perquè clar, per què li fuig a donar la xifra o a confirmar la xifra que li ha dit el senyor Toledo?
Ací mos ha parlat dels percentatges, de quant han anat pagant, però ha sigut incapaç de dir-li «devem tant als instituts tecnològics», per què?
Els deuen una quantitat, diga'ns quina és la quantitat exacta que els deuen en estos moments.
Per què li té por a dir això?
Ho ha evitat.
Ha estat una hora parlant i no ha parat ni un moment a donar la xifra, ni en una sola ocasió, ni s'ha arrimat.
Li ha pegat la volta parlant dels percentatges que deuen i si ara donant 20 milions, ara després 31, 16… Però la xifra que li diuen no la diu mai.
M'agradaria que ens la diguera, perquè, bé, al final, d'alguna forma ens aclariríem.

I vosté parla dels instituts i els atribuïx alguns mèrits que realment són…, jo no sé com explicar-ho.
Perquè, clar… Vull dir, no, hi han instituts que estan portant-se molt bé perquè facturen molt.
¿Val?
I mos posa l'exemple Aitex.
¿Vosté sap per què fac…?
Clar que ho sap per què factura molt i té… El que passa és que no ho dirà.
Perquè si ho diu, es desmentix el que vosté està tractant d'insinuar.
Aitex no factura molt perquè estiga traslladant R+D+I a les empreses.
Aitex factura molt perquè oferix serveis a les empreses, sobretot serveis de certificació.

Perquè Aitex ha tingut d'abandonar la part de recerca i de creació de patents en els quals estaven molt avançats i dedicar-se els seus treballadors, els seus investigadors dedicar-se a anar per les empreses fent certificacions d'ISO i d'altres coses.
¿Per què?
Perquè no tenen diners per a poder treballar i perquè no els paguen.
I aleshores, doncs mira, a fer certificacions.
Que està molt bé, que algú ho ha de fer, però entenc que eixe no deuria ser el paper dels instituts tecnològics.
Per a això hi han altres institucions i hi han empreses privades a més que es dediquen a això.
¿Val?

Per tant, vosté ¿què està dient-nos, que el futur dels instituts té de ser el que li ha tocat fer a Aitex sense voler?
Si eixe és el futur, estem apanyats, ¿eh?

Vosté diu que tenen 4 milions per a fusions… Vull dir, La Generalitat posarà 4 milions per a fusions, però no mos pot dir quines fusions va a recolzar.
¿Vosté veu això raonable el que està dient?
Si és de deveres tot el que està dient-mos ací i damunt s'ho creu, és molt pitjor del que sembla, ¿eh?
És molt pitjor del que sembla, perquè ja no és una qüestió d'unes persones que estan tractant de torcar alguna cosa que estan fent malament, molt malament a més, sinó que a més estan fent-ho amb convenciment, amb la qual cosa estem apanyats, perquè van a carregar-se els instituts tecnològics i a saber què mes, ¿eh?
, i saber què més esta política.

Li commine, per favor, diga'ns la xifra exacta que li deuen als instituts tecnològics ara.
Les preguntes que li fa fet el senyor Toledo, que han segut totes molt concretes, començant per la del que pensen donar-li el 2015, també.
I no mos venga més motos, que no som xiquets de pit.

El senyor president:

Gràcies, senyor Torró.

Senyor Ferri.
No fa ús del seu torn de rèplica.

Per a finalitzar, senyor secretari autonòmic té cinc minuts.

El senyor secretari autonòmic d'Indústria i Energia:

Muchísimas gracias.

Voy a ser muy breve en la finalización.

Señor Toledo, usted sabe que los ciclos en esta comunidad son más y se amplifican muchísimo más que los ciclos a nivel nacional.
Vuelvo a repetir lo que le he dicho antes, cuando a nivel nacional las cosas se hacen bien, en nuestra comunidad van mejor y viceversa.

Por lo tanto, señor Toledo, es cierto que nuestro PIB ha caído, nuestro PIB regional ha caído más también.
(Veus) Y les puedo garantizar que va a crecer mucho más.

El senyor president:

Torró, silenci.

El senyor secretari autonòmic d'Indústria i Energia:

Señor Torró, (veus) no hemos hablado de voluntad, hemos hablado de vocación.
Hemos hablado de vocación, no hemos hablado de voluntad.
Hemos hablado de vocación.
Y he hablado de cifras concretas de apoyo con fondos estructurales para los institutos tecnológicos que están plasmadas en la estrategia regional de especialización, recientemente aprobada, y en contestación a la pregunta del señor Toledo, he dado cifras concretas de financiación base para los próximos siete años, de acuerdo a esa estrategia de especialización regional.
(Veus) Sí, sí, les he hablado de más de 22 millones de euros anuales.
(Veus) Públicos.
(Veus) Presupuestos recogidos en la estrategia de especialización regional, señor Toledo.

El senyor president:

Un momento, señor Monzonís.
Señor Monzonís, un momento, un momento.

Vamos a ver.
(Veus) Vamos a guardar silencio y que siga el señor secretario autonómico.

El senyor secretari autonòmic d'Indústria i Energia:

Pero además, les digo más.
Pero además, les digo más.
Eso está suponiendo mayores fondos propios de la Generalitat valenciana también para institutos tecnológicos.

Porque ustedes saben que en el programa operativo actual, la cofinanciación es 20-80, y cuando yo les he hecho referencia al paso de región en transición a región desarrollada es porque la cofinanciación pasa al 50%.

Y, por lo tanto, el esfuerzo regional, el esfuerzo en fondos propios de la Generalitat valenciana, aun con 22 o 24 millones de euros de financiación base para institutos tecnológicos, es superior a la que se puede hacer en estos momentos con presupuestos de 40.
Ténganlo ustedes presente, porque ese es el esfuerzo de esta Generalitat.

Y, por lo tanto, por eso hemos hablado permanentemente de vocación… (Veus) Perdone, perdone.
Y no, y no, y no de voluntad.

El senyor president:

Señor Torró, por favor, guarde silencio.

El senyor secretari autonòmic d'Indústria i Energia:

De vocación y no de voluntad.
De vocación y no de voluntad.

El sistema regional de innovación en esta comunidad ha cambiado, ha cambiado.
Cuando se desarrollaron estos institutos tecnológicos y se desarrollaron por impulso de la administración -algunos ya estaban hechos por asociaciones empresariales anteriores, como el caso de Inescop, que no fue por vocación de la administración, sino ya por vocación empresarial-, se desarrollaron y se incentivaron con la idea de que antes o después esos institutos tecnológicos fueran autosuficientes y no recibieran necesariamente financiación pública.
Permítame, que estoy hablando yo ahora.

Pero, vuelvo a repetir, en estos momentos no solamente hay 14 institutos tecnológicos, hay 5 universidades públicas, 2 universidades privadas, 5 parques científicos tecnológicos en esta comunidad y numerosos organismos públicos de investigación.

Y por eso, cuando al principio en mi intervención les decía que la I+D que supone estos institutos tecnológicos en estos momentos es entre el 5 el 6% de la I+D total de esta comunidad, les estaba dando una cifra de referencia para entender y enmarcarnos de lo que estamos hablando, de lo que estamos hablando.

Y le voy a decir algo, señor Torró.
Mire, yo no me siento (veus) en estos momentos autorizado a hablar de decisiones de juntas rectores.
De lo que sí he hablado es de datos de memorias públicas, porque las memoras de los institutos tecnológicos son memorias públicas.
Y una cosa es hablar de datos de memorias públicas y otra cosa es hablar de decisiones que se tienen que tomar en consejos rectores y, por lo tanto, de los cuales yo si no es mediante aprobación, no me siento autorizado a hablar de ello.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor secretario autonómico.

Finalizada la comparecencia, suspendemos un momento la comisión para recibir de nuevo al secretario autonómico de turismo.
Gracias, señor Monzonís.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

El senyor president:

Senyors diputats, reprenem la comissió.
(Veus)

¿Algún problema en adelantar la pregunta y después hacemos la comparecencia?
(Veus) ¿Hacemos las dos preguntas, Ferri?
¿Te parece bien?
Ferri.

El senyor Ferri Fayos:

Fran.
(Veus)

El senyor president:

Las preguntas.
(Veus) No, ha vuelto.

Fem les preguntes primer.
¿Teniu algun problema?
¿Cap?
Molt bé.
(Veus)

Preguntes

El senyor president:

Alterem l'ordre del dia.
Reprenem la comissió.
I passem al punt cinqué, que és la pregunta del Grup Parlamentari Socialista sobre la regularització dels apartaments turístics.

Endavant, senyor diputat.

El senyor Arques Cortés:

Gràcies.

Bona vesprada.

Buenas tardes al secretario autonómico.

Es sencilla la pregunta.
Es ver qué actuaciones va a tomar la conselleria para mejorar la regulación de los apartamentos turísticos.

Plantearte unos datos, en primer lugar.
El peso de los apartamentos turísticos en el sector, tanto en la Costa Blanca como en la provincia de Alicante y como a nivel estatal.
Datos del pasado mes de abril.
El 37% de pernoctaciones de la Comunidad Valenciana en la modalidad de alojamiento se producen en la ciudad de Benidorm, y del 40% en Costa Blanca, en el marca Costa Blanca.

Como primer destino peninsular del top ten de apartamentos turísticos, únicamente aparece el municipio de Benidorm en los diez primeros puestos.
El resto de municipios son o de Gran Canarias o de Mallorca, básicamente, islas.
Y Benidorm aparece en el cuarto lugar con 259.
000 apartamentos turísticos.
El primero es San Bartolomé de Tirajana en Gran Canaria, con 410.
000, y el resto ya son municipios de Lanzarote, Tenerife, Mallorca, Menorca, etcétera, es decir, las islas, básicamente.

En la provincia de Alicante, el 89% de turistas internacionales que visitaron la Comunidad Valenciana se alojaron en apartamentos turísticos, y de esa cifra, el 48% en la ciudad de Benidorm.
De ahí la importancia.
Y el 77% de las 550.
000 pernoctaciones en apartamentos turísticos nos corresponde a la Comunidad Valenciana.
Y a nivel estatal ídem.
El 66% de la capacidad alojativa les corresponde a los apartamentos turísticos y la rama de servicios que se están creando desde la perspectiva adicionales, etcétera, es muy importante.

El problema de los apartamentos turísticos lo tiene detectado la conselleria y lo realzo aquí.
Es el intrusismo.
Ese es el gran problema.

Valtur, la asociación de apartamentos turísticos de la Comunidad Valenciana dice que es el mayor fraude fiscal que hay ahora mismo en la Comunidad Valenciana, los apartamentos turísticos.
Ocho de cada diez estancias en la Comunidad Valenciana son apartamentos ilegales.

Aptur, solo en Benidorm dice que hay 150.
000 camas sin registrar.
Falta de control en la calidad, más baratos.
Por lo tanto, en principio, peor servicio, sin garantías, sin seguros, sin ingresar impuestos, competencia desleal, más plazas en apartamentos ilegales que sumando los hoteles y los campings.

Hosbec, la patronal hotelera, dice que la marea de alojamiento ilegal está empezando a pasar factura, economía sumergida, dato de alojamiento irregular en vivienda no deja de inquietar al empresario, etcétera, etcétera, etcétera.

Apartamentos turísticos en Benidorm, en el año 2014, en el mes de mayo, respecto al año pasado, ha bajado un 7% la oferta, evidentemente, la que controlamos, que es la reglada.
La situación actual ya… El Consell reconoce un error o un fallo en su propio decreto cuando dice que en el reglamento de apartamentos turísticos, villas, chalés, bungalós y similares hay un doble objetivo: por un lado, garantizar la calidad de sus instalaciones -perfecto-, garantizar la calidad de sus instalaciones y de los servicios prestados; y, por otro, sí que ya lo reconoce en el propio preámbulo, intentar disminuir el número de apartamentos turísticos que escapan al control de la administración.
Ya lo reconoce en un primer…, en el preámbulo de este decreto.

Por lo tanto, con estos datos, ¿qué actuaciones plantea la conselleria para mejorar la regularización de apartamentos turísticos ilegales en la Comunidad Valenciana?

El senyor president:

Gracias, señor Arques.

Señor secretario autonómico, tiene la palabra.

El senyor secretari autonòmic de Turisme i Comerç:

(Inoible) … en la importancia que tiene el tema que plantea usted en su pregunta.
Es un tema que nos preocupa también.

Y voy a empezar un poco por la legislación que estamos aplicando.
La Comunidad Valenciana, como usted sabe, tiene regulada esta modalidad de alojamientos turístico en su propia normativa, mediante el Decreto 91/2009, de 3 de julio, del Consell, por el que se aprueba el reglamento regulador de los bloques y conjuntos de viviendas turísticas.
Y en el Decreto 92/2009, de 3 de julio, por el que se aprueba el reglamento regulador de las viviendas turísticas denominadas apartamentos, villas, chalés, bungalós y similares y de las empresas gestoras, personas jurídicas o físicas dedicas a la cesión de su uso y disfrute en el ámbito territorial de la comunitat.
No me voy a extender más en la acción porque estoy seguro que la conoce.

Los mencionados decretos 91 y 92 del 2009 recogen los principios de la Directiva 2006/123 de la CE, de 12 de diciembre de 2006, relativa a los servicios de mercado interior, que entre sus objetivos principales busca incidir y velar para que la publicidad de las viviendas turísticas se ajuste a la realidad y para que el empleo con fines promocionales de la oferta de apartamentos turísticos de la comunitat a través de Internet y otros canales de comercialización de los productos, responda a criterios de transparencia y veracidad.

La Generalitat, como usted sabe, dentro de esta norma, ejerce las competencias de inspección de la actividad turística a través de los servicios territoriales de la Dirección General de Turismo, actualizando y manteniendo al día los datos administrativos relativos de viviendas y empresas gestoras.

3.
109 están inscritas en el registro de empresas, establecimientos y profesiones turísticas de la Agencia Valenciana de Turismo.

En este sentido, a través de la aplicación informática CUVT/Y se agiliza el intercambio de información al permitir a las empresas gestoras de apartamentos el acceso al registro de las viviendas que se destinan al alquiler turístico, e introduciendo las altas y bajas y modificaciones que se producen, garantizando la calidad del servicio turístico del usuario de esta modalidad alojativa, incrementando al tiempo el conocimiento sobre la situación actual de una de las modalidades de alojamiento turístico reglamentada.

Si le parece dejo aquí la primera intervención, señor Arqués, y en la siguiente le diré los planes de futuro y lo que estamos haciendo.

El senyor president:

Muy bien.
Muchas gracias.

Señor Arqués, tiene usted un minuto y medio.

El senyor Arques Cortés:

En reuniones sectoriales con Aptur sí que planteaba actuaciones puntuales en cuanto a servicios de inspección.
Solamente recordarle que el turismo es competencia exclusiva de la Generalitat valenciana, que es uno de los principales, si no el principal, motor económico, con el 10% del PIB de la comunidad.

La obligación del gobierno de impulsar, impulsar y proteger actividades irregulares, que es la que estamos ahora mismo planteando, la actividad irregular de números muy importantes en cuanto a los apartamentos turísticos, que no se producen en otros ámbitos, como son los hoteleros y campin, que son mucho más fáciles de regular.
Y regular significa mejorar la calidad, mejorar las garantías del usuario, en este caso del turista, y mejorar la actividad económica, la riqueza y los puestos de trabajo.

Por lo tanto, un esfuerzo de la administración en cuanto a los servicios y regularización de este sector, el de apartamentos turísticos.

Y sí que quisiera saber qué medidas puntuales y qué medidas específicas va a tomar la administración en cuanto al control de este sector, el de apartamentos irregulares, en cualquier zona de la Comunidad Valenciana.

El senyor president:

Gracias, señor Arqués.

Señor secretario autonómico.

El senyor secretari autonòmic de Turisme i Comerç:

No quiero alargarme, pero compartimos con usted y con todo el sector la preocupación por estas actividades que no están regladas.
Como usted sabe es un fenómeno que se está dando en muchos campos, el tema de internet, la situación económica está haciendo que haya una economía sumergida muy importante y hay que combatirla por el bien de todos.

A petición de las comunidades… Voy a ir, como tengo poco tiempo, voy a ir deprisa.
A petición de las comunidades autónomas, el Gobierno de España ya ha puesto en marcha las iniciativas para atajar la situación, desde el ámbito normativo actual, actuando sobre la ley de arrendamientos urbanos, que usted conocerá, que es el marco legal en que se puede desarrollar la actividad de alquiler de apartamentos turísticos fuera del ámbito normativo de las comunidades autónomas.
Y va a experimentar una modificación sustancial para ayudar a paliar este problema.
Esto desde el gobierno estatal a petición nuestra.

Desde La Generalitat, la Conselleria de Economía, Industria y Turismo está actuando, junto con el sector empresarial, para atajar esta situación y para evitar impactos negativos sobre los establecimientos turísticos reglados.

Voy a destacar dos ámbitos, primero una campaña de sensibilización contra el intrusismo en los apartamentos turísticos en las campañas más fuertes, que cuenta con el apoyo del sector y la coordinación de la Federación de Municipios y Provincias, y la ejecución de un plan de inspección especial que conlleva actuaciones de comprobación de los grandes portales de reservas de internet, nacionales e internacionales, para investigar la publicidad de la oferta inscrita y demás.

Luego, en el consejo de turismo se creó en diciembre de 2013, en el CDT de Valencia se reunió por primera vez la comisión de intrusismo fruto de un acuerdo, como le digo, del Consejo de Turismo de la Comunidad Valenciana.
Y dentro de esta comisión participa el director general de Turismo, los jefes de servicio de Ordenación de Empresas e Inspección Turística, los territoriales de turismo de las tres provincias y las principales asociaciones Aptur, Valtur, Agretur, Habital, Costa Sotur, Fevaltur, Apartval, Altubel y Aloga, agencias de viajes, campin y todo el sector.
Y esa comisión ya ha adoptado varios acuerdos, que se están poniendo en marcha, planes de inspección y demás.

Y lo último que le quiero decir en veinte segundos que me quedan, en paralelo quiero informarle que desde la Dirección General de Turismo otros ámbitos que estamos haciendo es buscar vías de colaboración con la agencia tributaria y con la conselleria de gobernación para recabar la colaboración de ambos dos y sobre todo de la segunda, sobre todo no, pero muy importante también, la colaboración de la policía autonómica en la inspección del turismo.

Nada más, señor Arqués, comparto con usted la preocupación.

El senyor president:

Gracias, señor secretario autonómico.

Pasamos, pues, a la siguiente pregunta, la número 1.
247, formulada por el diputado señor Ferri.
Tiene usted la palabra.

El senyor Ferri Fayos:

Gràcies, senyor president.

Senyor secretari autonòmic, per quin motiu no es va aprovar el Pla operatiu i màrqueting de turisme 2013?

El senyor president:

Señor secretario autonómico.

El senyor secretari autonòmic de Turisme i Comerç:

Muy bien, señor Ferri, hemos tenido ocasión un poco de comentarlo en la intervención anterior, pero vamos a centrarnos en el tema que a usted le preocupa.

El Plan estratégico global de turismo de la Comunidad Valenciana fue definido conjuntamente por todos los agentes turísticos de la comunidad durante su proceso de elaboración.
En dicho documento se establece el desarrollo de sus distintos ejes, que se hará a través de planes operativos anuales o plurianuales, en función de las prioridades que se establezcan, o sea que no está fijado, pueden ser anuales, pueden ser para más de un año.
Y que dichos planes son presentados, consensuados y aprobados, o sea, se oficializan ya en el Consejo de Turismo de la Comunidad Valenciana, órgano consultivo y de asesoramiento de la Agencia Valenciana de Turismo.

El consejo, cuyas funciones y composición están establecidas en los artículos 12 y 13, del Decreto 209/2004, de 8 de octubre, del Consell de La Generalitat, por el que se aprueba el reglamento de la Agencia Valenciana de Turismo, ha sido informado hasta la fecha de todas las actividades realizadas en el marco del Plan estratégico global de la Comunidad Valenciana 2010-2020 y sus planes operativos de desarrollo, tanto en sus reuniones ordinarias como extraordinarias.

Tanto en 2011 como en 2012, la Agencia Valenciana de Turismo elaboró sendos planes operativos anuales y los documentos fueron presentados, debatidos y consensuados en el Consejo de Turismo de la Comunidad Valenciana.

De igual forma, el plan operativo de 2013, aparte estaba yo, fue elevado en su versión de borrador al consejo de turismo en su reunión ordinaria de 21 de febrero de 2013, en el CDT de Valencia, para su análisis, recogida de comentarios y posterior aprobación y difusión.

En dicha reunión, los miembros del consejo propusieron centrar los esfuerzos de todos los agentes que allí estaban en el desarrollo de una serie de acciones muy concretas encaminadas a reactivar la actividad turística y generar sinergias, reactivar la demanda nacional, las necesidades que eran más importantes en aquel momento.

Asimismo, en dicha reunión, de mayo de 2013, se emplazó a la agencia a elaborar, tras el verano, y presentar al consejo, en su reunión de enero de 2014, un plan operativo y de márquetin, en este caso plurianual, para 2014 y 2015, que es el que se presentó y del que usted tiene el power point.

Así, en cumplimiento del mandato del consejo de turismo, la Agencia Valenciana de Turismo ha elaborado este plan operativo y de márquetin, 2014-2015, y lo hicimos en un formato electrónico, porque lo pidió así el consejo, porque fuera más visual y ejecutivo que en ejercicios anteriores que hacíamos un documento más pesado.
Y este año hemos simplificado el documento, pero hemos magnificado los contenidos.

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, señor Marco.

Señor Ferri, tiene la palabra.

El senyor Ferri Fayos:

Efectivament, en una resposta escrita a vostés em van dir això, que per a 2013 l'Agència Valenciana de Turisme va elaborar igualment l'esborrany del pla operatiu anual, el qual es va sotmetre al consell de turisme, en una reunió ordinària celebrada al mes de febrer, com vosté molt bé ha dit.
I el criteri expressat pels seus membres va ser concretar l'esforç, tant dels agents públics com privats, en desenvolupar accions molt concretes adreçades a reactivar l'activitat turística.

Quan vaig llegir això vam demanar les actes de les reunions del consell de turisme per si hi havia un criteri majoritari en eixe sentit que evitara que es posara en marxa un pla operatiu de turisme, que ja estava redactat.
I no vaig trobar res destacable que diguera que no es tirara endavant.

Però és que a més eixa explicació és incoherent amb un altre paràgraf que diuen: «Amb aquest nou plantejament del consell de turisme va encomanar a l'Agència Valenciana de Turisme l'elaboració a la fi de l'any d'un pla operatiu i de màrqueting amb un horitzó fins 2015, del qual va ser presentat un esborrany el passat 13 de gener, en la reunió que va celebrar el consell de turisme.
» Es a dir, el 13 de gener vau presentar un esborrany per a l'horitzó 2015.
És a dir, vostés presenten el pla de 2013, volen mesures més concretes i com a resposta diuen que faran el pla 2014-2015.
No té sentit.

Les mateixes mesures concretes no es podrien concretar en el pla de 2013?
No es va elaborar un consens amb el consell de turisme, en consens amb el consell de turisme?
Quina és la veritable raó, darrere de la no-aprovació?
Eixes podien ser les preguntes més concretes sobre la qüestió que plantegem, però m'agradaria aprofitar per a plantejar una reflexió.

L'estructura de la planificació de la política turística es basa en un pla estratègic, el pla 2010-2020, i del qual es despengen alguns plans operatius que concreten programes i línies d'actuació.
Va haver-hi un pla operatiu en 2011, un pla operatiu en 2012.
Però arriba 2013 i no hi ha pla operatiu.
I per a 2014 i 2015 hi ha un altre pla, però no sabem si desenvolupa o no el pla estratègic, això no ho sabem.
No ho sabem, perquè no ens volen donar el pla complet sinó que hem tingut el power point.
I què ha passat?
Han deixat de fer polítiques turístiques.

La reflexió que li vull deixar palesa és que quede evident que no hi hagut pla operatiu de 2013, ningú ho ha notat, excepte potser jo que m'he fixat, i no ho ha trobat a faltar ningú.
I per què passa això?
Per què ningú troba a faltar un pla de 2013?
Perquè amb els plans de turisme passa com passa amb el mateix exactament que la resta de plans del consell, no tenen diners, no tenen seguiment i, el més greu, no tenen compliment.

En el tema de la formació, ja hem vist els incompliments de mesures concretes que estaven recollides en els plans 2011 i 2012.
El problema no és la falta de concreció sinó la falta de compliment, com ja li he dit, del que posa en els plans.

El tema de seguiment també ho podem vore en el programa «Crea producte».
Hi ha una metodologia establerta per a crear els productes turístics, la metodologia marca diferents etapes, la primera generació de coneixement sobre el producte, estructures en el producte i actuacions de comunicació i distribució.
De moment, cap producte té un programa d'acció redactat.
És un programa que ja estava en marxa en 2011 i que marcaven els plans.
Això pel que fa al compliment i el seguiment del que recull el pla.

Quant a la qüestió dels diners és evident que si no hi ha una programació pressupostària clara no es pot garantir la continuïtat dels programes i veiem, com per exemple, ERO en l'Agència Valenciana de Turisme.

En definitiva, m'agradaria saber la veritable raó, el veritable motiu de per què no s'ha fet el pla de 2013.
Hi ha descontent en el sector pels incompliments del Consell?
Què han fet amb el pla de 2014-2015 per a evitar esta sensació de que són plans que es queden en paper mullat?

El senyor president:

Gracias, señor Ferri.

Señor secretario autonómico.

El senyor secretari autonòmic de Turisme i Comerç:

Bueno, señor Ferri, yo le he dicho en la primera intervención que sí que se hizo.
Se lo digo, porque yo estaba y sé que se hizo y se llevó a cabo y tenemos un montón de acciones.

¿Por qué es importante para nosotros el 2014-2015?
Porque hemos sacado una campaña plurianual, hicimos una contratación para hacer una campaña de márquetin que maximizara los resultados, hicimos una contratación, como dice la ley de contratos, se licitó y se ha sacado por un período plurianual.
Entonces, ha habido una muy importante campaña, que tenemos vista para dos años, que antes se hacía de una manera y se iban contratando campañas para los diferentes destinos, para 2014-2015 ya tenemos una plurianual que cubre esos años.

En 2013 fue un año que sí que hubo plan operativo y hubo acciones, pero no era plurianual, era 2013, y como le digo se presentó.
Y 2013 de hecho fue muy buen año turístico, usted lo sabe, y se hicieron muchas acciones, las cosas no caen del aire y eran acciones concretas.
No quiero recordar las cifras de 2013, pero fue un año record en número de turistas extranjeros con cerca de seis millones, más del doble… Aparte de que viniera mucho turista extranjero, es que fue el doble que el resto de España.
Así que algo estaremos haciendo bien y algo se estará haciendo bien si el sector no hay queja y estamos colaborando con ellos conjuntamente y crecemos el doble que el resto de España.

La tendencia se está manteniendo en 2014, el número de turistas extranjeros llegados a la comunidad hasta abril se ha incrementado en un 9% y el gasto total también está creciendo.
El número de turistas que ha entrado por el aeropuerto de Alicante-Elche, ha crecido un 13%; las pernoctaciones han aumentado.
Las cifras se están manteniendo en 2014, que yo creo que es lo verdaderamente importante, que sigamos teniendo un sector turístico fuerte.

Y le puedo decir que todas las acciones que estamos tomando desde la Agencia Valenciana de Turismo están consensuadas con el sector.
Y muchas veces no se ven, pero tampoco las acciones de márquetin y demás se hacen para que se conozcan aquí, lo importante es que se conozcan en el extranjero y que los turistas extranjeros vengan.
Y muchas de las acciones están hechas en el extranjero para que ese turismo extranjero sea el que tire de nuestra demanda.

El Plan operativo y de márquetin de 2014, que es el que ahora nos ocupa, que me gustaría que hiciera una pregunta respecto al 2014-2015 y le contaré el futuro, porque hablar de 2013… (Remors) A mí me encanta, a mí me encanta… (Remors) Sí, sí, claro.

Yo le puedo decir que venir a estas Cortes a hablar de turismo es lo que más me puede gustar a mí, porque siempre vengo para hablar de otras cosas y pierdo mucho más tiempo.
Ahora tengo cinco minutos para hablar de esto, que es un tema realmente interesante.

Pero le puedo decir que, por ejemplo, la conectividad.
La Comunidad Valenciana cuenta con conexiones aéreas directas con veinticinco países y más de un centenar de aeropuertos.
Y en 2014 se ha producido un incremento del número de rutas y su capacidad total con Escandinavia, Reino Unido, Alemania y Rusia, tarea que hemos impulsado desde La Generalitat.
Todas esas acciones de plan de márquetin se traducen en esa conectividad, en esas rutas y entre los turoperadores internacionales se interesen por la comunidad.
Eso es lo importante, señor Ferri.

El senyor president:

Gracias, señor Marco.

Compareixença del conseller d'Economia, Indústria, Turisme i Ocupació, que fa el secretari autonòmic de Turisme i Comerç, senyor Daniel Marco Blanes, per a informar sobre la situació actual de la institució Fira València i els seus plans de futur, sol·licitada pel Grup Parlamentari Socialista (RE número 81.
713), a la qual s'acumula la sol·licitada pel Grup Parlamentari Compromís per a explicar la posició del Consell davant dels canvis en la naturalesa i la gestió de Fira València (RE número 84.
924), la sol·licitada pel Grup Parlamentari Esquerra Unida per a explicar les raons, el contingut i la posada en marxa de l'acord entre La Generalitat, l'Ajuntament de València i Fira València per a la creació d'un ens que assumira la gestió comercial i l'explotació de les marques de la institució firal (RE número 84.
930) i la sol·licitada pel secretari autonòmic de Turisme i Comerç, a petició pròpia, per a informar sobre la política del Consell en matèria de promoció i impuls de les activitats de les institucions firals de la Comunitat Valenciana i, especialment, de Fira València (RE número 85.
006)

El senyor president:

Sustanciadas las dos preguntas, volvemos al orden del día y al punto cuarto, que es la comparecencia del secretario autonómico, a propuesta del Grupo Socialista y también de Compromís, sobre Feria Valencia.

Señor secretario autonómico, tiene usted la palabra.

El senyor secretari autonòmic de Turisme i Comerç:

Gracias, presidente.

Señoras y señores diputados.

Si les parece voy a ser lo más breve posible, porque… Dándoles toda la información que tengo, pero intentaré ser breve en mis dos intervenciones.

Las ferias son unos de los elementos más relevantes en el fomento de los intercambios comerciales, tanto a nivel nacional como internacional.
Y, en estos momentos de cambios a diversos niveles, se hallan inmersas en un amplio proceso de transformación y redefinición de su futuro.
En ellas se dan cita los principales empresarios de cada sector y son un marco insustituible para el establecimiento de contactos, el lanzamiento de proyectos o la difusión de información.

Hay evidentes ventajas en contar con importante número de ferias internacionales asentadas en nuestra comunidad, ya que impulsan la apertura de las empresas al exterior, el márquetin y la promoción integral de nuestra comunitat.

También el turismo se ve impulsado por la actividad ferial, de modo que el turismo tradicional de sol y playa se ha complementado en nuestra comunitat durante muchos años con otras formas de turismo, como es el turismo de negocios.
El turismo de negocios no depende tanto de la demanda nacional y cuenta con un mercado más diversificado e internacional.
Además, la presencia de este tipo de turismo contribuye a desestacionalizar nuestro turismo, aumentando su impacto en la generación de riqueza y empleo.

Dentro del turismo de negocios, nuestras instituciones feriales son una pieza clave, ya que son capaces de generar valor, en primer lugar, en las empresas que participan en sus certámenes, pero también en su entorno, beneficiando a todos los sectores relacionados -transportes, hoteles, hostelería, servicios diversos, ocio, etcétera.

Además de los certámenes que se celebran en nuestras instituciones feriales, otro elemento de gran importancia que llevan a cabo los ayuntamientos son las ferias comerciales, en las que se promocionan los productos locales y se dan a conocer las últimas tendencias.

La Comunidad Valenciana está muy bien valorada como destino de negocios, y se ha ganado esa posición con su experiencia y su buen hacer.
Contamos con una tradición sepcentenaria en cuanto a la celebración de ferias comerciales, muchas de las cuales se remontan a los tiempos fundacionales del Reino de Valencia.

Muchas de ellas han evolucionado y se han convertido en certámenes monográficos y de diversa índole, que contribuyen en gran medida a la dinamización comercial y empresarial de su ámbito de influencia.

En consecuencia, la política del Consell en materia de ferias comerciales no puede ser otra que de impulso, apoyo y respaldo a este tipo de manifestaciones, ya que contribuyen a la dinamización económica del territorio que las alberga y también a la generación de crecimiento económico.

Por todo ello, La Generalitat ha venido apoyando las inversiones de ampliación de sus infraestructuras, facilitando que pudieran disponer de unas instalaciones plenamente competitivas a nivel internacional y capaces de captar certámenes de relevancia.
Estas inversiones se realizaron también en muchas partes de España, al igual que en otros países como Alemania, Francia, Rusia o Italia.

La modernización no sólo era necesaria, sino que era imprescindible para poder competir con otros recintos mejores en cuanto a las instalaciones, en cuanto a las comunicaciones o en cuanto a su centralidad geográfica.
En el caso concreto de Feria Valencia, el esfuerzo fue muy importante, exigido y reclamado por todos.

En aquel momento, entre 1995 y 2005, todas las magnitudes del sector ferial nacional -número de ferias, superficie expositiva, cifra de expositores y visitantes- tuvieron una acusada tendencia ascendente, con incrementos superiores al 85% en todos los casos.

Hay que tener en cuenta que, cuando se tomó la decisión de ampliar el recinto de Feria Valenciana, la institución suponía un impacto económico de alrededor de mil millones de euros anuales, con la celebración de sus diferentes certámenes.

En España, como saben, hay tres instituciones que destacan por encima de las demás, tanto en nivel de ingresos como en repercusión económica, son Ifema, Fira Barcelona y Feria Valencia.
Las tres instituciones decidieron invertir en sus recintos para fortalecer su posición de liderazgo en un contexto de claro crecimiento económico.

En el conjunto de España, las inversiones fueron enormes para las ampliaciones de Barcelona, Zaragoza, Madrid o los nuevos recintos de Bilbao o nuestro caso de Valencia, con cifras de inversión conjunta superiores a los dos mil millones de euros.

Todos sabemos que Feria Valencia no ha sido ajena a la situación de crisis, como tampoco han sido ajenos el resto de recintos feriales de España que han visto descensos muy significativos en sus principales magnitudes como consecuencia de la crisis.
Y esto ha hecho que en algunos lugares se hayan cuestionado las fuertes inversiones realizadas en grandes infraestructuras de congresos que, sin embargo, se siguen consolidando como entidades dinamizadoras de la actividad económica allí donde se ubican.

Es cierto que la crisis ha reducido el impacto que Feria Valencia generaba en su entorno inmediato en negocio directo e inducido y en empleo.
Pero, pese a todo, Feria Valencia es el principal escaparate comercial de la comunitat y, por tanto, el apoyo a Feria Valencia es un apoyo a la promoción comercial de todos nuestros sectores productivos.
Y, por ello, la salida de la crisis va a producirse disponiendo de una infraestructura en las mejores condiciones de modernización.

Quiero destacar que la edición de 2014 de los principales certámenes de Feria Valencia relacionados con interiorismo, arquitectura, decoración, ya han tenido crecimientos.
En su última edición recibieron un total de ciento veinte mil visitantes de 155 países, lo que supone un 7,26% más que los registrados en sus últimas ediciones.

Estos certámenes supusieron seis mil viajes de vehículos pesados precisos para el montaje y el desmontaje de las ferias, y en la preparación de estas ferias trabajaron cerca de siete mil quinientas personas.
Gracias a toda la actividad dentro y fuera del recinto ferial, los hoteles de la ciudad comercializaron, simplemente para las ferias, veinticinco mil habitaciones, los taxistas realizaron treinta y seis mil carreras y los restaurantes sirvieron cincuenta mil cubiertos.

Por todo ello, desde el Consell apostamos por el futuro.

En estos momentos, Feria Valencia, con la colaboración de La Generalitat, está haciendo nuevos esfuerzos de contención del gasto, como todos ustedes saben, para realizar una gestión más eficiente e introduciendo cambios, tanto en su plan de negocio como en su modelo organizativo, para mantener su presencia de forma competitiva y despegar su rapidez, ahora que el relanzamiento de la economía se está produciendo.

Feria Valencia separará la tenencia de su recinto de explotación de su negocio, según el acuerdo que alcanzamos La Generalitat, el ayuntamiento de Valencia y la propia institución ferial.

El acuerdo supone que la Feria Muestrario Internacional se quedará como poseedora del recinto y se encargará de canalizar las ayudas públicas que se reciben para el pago de la financiación de las obras de ampliación.

En paralelo, se creará un nuevo ente que se encargará de la explotación de las marcas de la empresa, así como de la comercialización del recinto a terceros.
Este ente se regirá en el futuro por el derecho privado y pagará un canon de explotación, que será un porcentaje a determinar sobre su beneficio.

Con esta nueva estructura, Feria Valencia ha querido dotar de la máxima transparencia y efectividad a su gestión.
Todo el tránsito de fondos públicos se hará a través de la Feria Muestrario Internacional, mientras que la gestión comercial, necesitada de mayor agilidad, se llevará a cabo mediante una entidad cuya gestión se regirá por el derecho privado.
Además, la aportación de fondos, desde el negocio al mantenimiento y amortización del recinto, se hará de una manera reglada y transparente.

La comisión de trabajo que ha elaborado el plan de futuro de la institución ha marcado una serie de objetivos, como el de preservar la misión de Feria Valencia de generar riqueza para su entorno y dinamizar la actividad económica de los sectores productivos de la comunidad o el adaptar el funcionamiento de la institución a las nuevas modalidades de gestión y promoción del recinto, posibilitando la entrada de la iniciativa privada en su gestión, facilitando el cumplimiento de los objetivos previstos en el plan de negocio e incrementando su capacidad para cumplir los compromisos asumidos frente a La Generalitat.

Las ferias no son ajenas a la actual situación económica, ya que muestran la realidad de los sectores que están en ellas.
Así, ante una reducción de la superficie expositiva y del número de expositores, incluso la cancelación de grandes citas, hay que reposicionarse y poner en valor nuestra oferta.
Esa yo creo que es la clave del éxito.

Desde la Conselleria de Economía, Industria, Turismo y Empleo somos conscientes de la importancia de toda esta actividad.
Y, además de las actuaciones que les he señalado, en la actualidad estamos revisando el marco normativo de las instituciones feriales.
Les recuerdo que no hay normativa marco del estado en la materia.
La normativa autonómica vigente es la Ley 3/2011, de 23 de marzo, de comercio de la Comunidad Valenciana, y el Decreto 40/1998, de 31 de marzo, del gobierno valenciano, sobre ferias comerciales de la comunitat.

Nuestro objetivo es seguir apoyando la actividad ferial a través de la simplificación y reducción de cargas administrativas.
Se reducen los requisitos para que una feria tenga la consideración de feria oficial.
Y se incrementa la transparencia del funcionamiento de las instituciones feriales, al depositar sus cuentas auditadas en el registro mercantil de su localidad.

Desde aquí, les animo a trabajar conjuntamente en aras del consenso para lograr el mayor respaldo posible para esta nueva norma, porque estoy convencido que desde aquí, desde el ámbito político, vamos a ser también capaces de apoyar la actividad de nuestras ferias.

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, señor Marco.

Señor Macho, tiene usted la palabra.
Primer turno

El senyor Macho Lorenzo:

Muchas gracias.

Buenas tardes.

Señor Marco, nos volvemos a ver.

Bueno, muchas cosas para hablar.

Hace pocos días abordábamos en el pleno, a través de una interpelación al conseller, este mismo tema.
Básicamente, hablábamos de los planes de futuro -usted ya ha dicho algo, no nada nuevo; pero, bueno-, hablábamos de los planes de futuro que se están preparando desde el gobierno valenciano y desde la dirección de la feria para asegurar el futuro de la institución.

Entonces, en el pleno, desde nuestro grupo buscábamos ser constructivos, creo que intentamos serlo, e intentar recabar toda la información que creemos que es necesaria poseer de antemano para poder consensuar o apoyar cualquier solución de las que ustedes van a proponer.

Hoy sin duda, aquí, y ya pasado, todo nos va a sonar bastante a repetido porque en este tema yo creo que el Consell está aplicando un bucle en el cual, tanto el conseller como usted mismo, se limitan a leer algo que tenemos todos, ¿vale?
En ese sentido, nos suena un poco a palabras un poco huecas, ¿no?
Porque usted ha hablado de «se creará…, tal».
Nos gustaría que concretasen fechas.
¿Cuándo se crearán las cosas?
Por empezar a concretar si hay una solución en serio o no.

Esperábamos que hoy fuese algo distinto.
En su primera intervención nos ha dejado, en ese sentido, un poco fríos porque creo que desde que intervino el conseller hasta ahora poco han avanzado ustedes, ¿no?
Bueno.

Nosotros creemos, y lo hemos repetido muchas veces, que es absolutamente básico, absolutamente básico, que todos podamos conocer con todo detalle, para prever el futuro, qué ha pasado en Feria Valencia y cómo se ha gestionado esa institución hasta llevarla a la situación…, iba a decir el desastre actual, porque, en fin, la situación es compleja, ¿no?

Cuando digo «conocer todo lo que ha pasado», me refiero a conocer las cuentas de los últimos años, todas las cuentas y, una por una, todas las facturas que se han abonado con cargo a dinero transferido desde las arcas públicas.

Queremos conocer también a quién debe dinero Feria Valencia y quién le debe dinero a Feria Valencia.
Queremos conocer el cuánto y el porqué de esas cantidades que bien debe Feria Valencia o le deben a Feria Valencia, es importante.

Porque es un… En fin, lo podemos decir más alto, pero más claro es complicado.
Queremos poder estudiar -y no sé cuántas veces lo hemos pedido ya- todas las facturas y todas las cuentas de Feria Valencia en los últimos años.
Porque, solo desde ahí, podremos empezar a pensar en apoyar soluciones para el futuro.

Queremos también que el Consell termine con esa huida hacia adelante que significa la negación continua del carácter público de Feria Valencia para poder usar, que es lo que hacen ustedes, ese pretendido carácter público como freno a la transparencia.

La (inintel·ligible) … sobre el carácter público o privado de Feria Valencia en el fondo es una discusión que no existe.
A todos los efectos, y ustedes lo saben aunque lo nieguen, Feria Valencia tiene carácter público y, por ello, ustedes han admitido -y esto es muy importante- que la deuda de Feria Valencia forme parte contable -por cierto, por indicación del Banco de España- de la deuda global de La Generalitat.
Porque es muy difícil, si no, que ustedes puedan explicar cómo La Generalitat pueda hacerse cargo de la deuda de una empresas privada sin incurrir en algún tipo de delito o irregularidad.
Si usted tiene explicación para esto, tenemos suerte, estamos en el sitio para que nos lo explique con tranquilidad.
De hecho, yo se lo voy a concretar y a formular en forma de preguntas.

Después de conocer las sentencias judiciales, la opinión de la Sindicatura de Cuentas, las disposiciones del Banco de España en relación a la ordenación y cuantificación de la deuda pública autonómica y las declaraciones al respecto, incluso del presidente de Feria Valencia, para el Consell, ¿Feria Valencia, a día de hoy, es una institución pública o privada?
La pregunta es bien sencilla.

Si es pública, si contesta usted que es pública, ¿podríamos, como diputados de esta cámara a los que nos asiste el derecho de hacerlo, pasar a consultar en los próximos días sus cuentas y comprobar sus facturas?

Si contesta usted que es privada, nos tendrá que explicar cómo han computado ustedes su deuda como parte de la deuda pública de La Generalitat sin incurrir en ningún tipo de ilícito penal.
Eso yo creo que es una cosa que hay que aclarar ya, espero que lo pueda hacer.

Quiero volver a señalar que para plantear las soluciones de futuro es que es muy importante, es condición muy necesaria, conocer la realidad actual y cuáles han sido los mecanismos y las acciones que han derivado en la situación que tenemos.

También quiero conocer la opinión del Consell sobre algunos detalles de los convenios que se firmaron en su día.

La cláusula segunda del convenio de 28 de mayo de 2002, en la parte de obligaciones de la Generalitat valenciana -y hago un resumen-, dice: «La Generalitat se obliga incondicionalmente a transferir las cantidades necesarias para que Feria Valencia pueda hacer frente a sus obligaciones de pago del préstamo del BEI.
En ningún caso podrá La Generalitat, si Feria Valencia incumple sus obligaciones asumidas en virtud del presente convenio, dejar de abonar esas cantidades», o lo que es lo mismo, que lo pone más abajo, textual: «Las obligaciones asumidas por Feria Valencia no suponen contraprestación a las obligaciones de pago asumidas por la Generalitat valenciana.
» Dicho llanamente, la Generalitat valenciana se obligaba a pagar, mientras dejaba a Feria Valencia que incumpliera sus obligaciones sin problemas.
Y ese es un problema grave que se firmó en su momento y que nos lleva a las complicaciones actuales.

¿Qué ha pasado?
Que Feria Valencia ha incumplido…, hombre, no sé si todas, pero prácticamente todas las obligaciones que tenía firmadas en los convenios y en el contrato programa.

Por ejemplo, cláusula, la segunda, obligaciones de Feria Valencia: «Cumplir con las previsiones financieras con dotación anual de una cuenta de reserva para hacer frente a la amortización de las obligaciones y los importes a aportar en la línea de crédito.
» No se ha cumplido.

«Cumplir el plan de modernización», no se ha cumplido.
Y, sobre esto, si es posible, hablaremos algo más luego.

«Mantener una determinada ratio de endeudamiento», no se ha cumplido.

«Justificar adecuadamente todos y cada uno de los pagos realizados», no se ha cumplido.

«Realizar semestralmente reuniones de control de la comisión mixta de seguimiento.
» Esto ya hemos hablado alguna vez y esto es un chiste.
Una vez en doce años, una reunión de cuarenta y ocho que se tenían que hacer.
Yo lo repito siempre, porque es que es un dato estremecedor.

Y luego llegó la modernización de la ampliación, ¿vale?
, con 262 millones más de financiación pública.
262 más.
Y se firmó otro convenio.
Es importante que se firmase otro convenio, porque por un lado en este convenio no aparece ninguna cláusula que obligue a La Generalitat a pagar si Feria Valencia no cumple.
De hecho, es posible rescindir el convenio -porque así consta en su punto octavo- cuando no se cumplan las obligaciones del mismo, y Feria Valencia ya ha incumplido algunos de los compromisos de ese segundo convenio.

Pondré un solo ejemplo de esos incumplimientos.
Dentro del punto quinto, relativo a las obligaciones de Feria Valencia, en su apartado diez, existe el compromiso de «someterse a las actuaciones de comprobación a efectuar por la Conselleria de Economía, Hacienda y Empleo, así como cualesquiera otras de comprobación y control financiero que puedan realizar los órganos de control competentes, aportando cualquier información que sea requerida».
El problema de todo esto es que en nuestra comunidad existe un órgano de control para estas cosas, que se llama Sindicatura de Cuentas, que ha exigido durante años a Feria Valencia por escrito poder ejercer el control financiero de la institución, y Feria Valencia simplemente se lo ha negado.

Esa es la realidad de los convenios, que parece que se firman solo para que los contribuyentes paguen, pero de la otra parte, desde Feria Valencia, no se hace nada por cumplir lo que se ha escrito, o sea, los compromisos.
Ya le decía que el otro día el conseller Buch no concretó mucho, usted ha copiado un poco lo que dijo él, se ha limitado a dar una serie de referencias ya conocidas, y a la voluntad un poco indefinida aún de cambio de modelo.
Según las informaciones que hemos conocido por el conseller, por la prensa y por usted, ahora mismo tienen intención de separar en dos partes lo que es el conjunto de Feria Valencia, una que soportaría el peso financiero de la deuda, a través de los pagos anuales del Consell, a efectos prácticos, es decir, una parte que les seguiría costando, dicho claramente, mucho dinero todos los años a los valencianos y a las valencianas.
Y otra parte que se ocuparía de la explotación comercial y que pagaría una especie de canon anual en función de los beneficios.

Y sobre esto tengo algunas cuestiones que preguntarle: ¿qué opinan los acreedores de Feria Valencia de todo esto, de la solución?
Porque nos consta que hay algunas dudas.
¿Cuál es el mecanismo de segregación que ustedes van a aplicar para que una institución, como Feria Valencia, que tiene su personalidad jurídica ahora mismo, pueda separarnos en dos, mantener las obligaciones derivadas de los convenios y de los préstamos?
Todo esto -ya lo comenté el otro día en el pleno- nos huele a aquello de nacionalizar la deuda y privatizar las ganancias, y en esto, lo que tengo que decir claro, no cuenten con nosotros.
Porque, además, si dentro del plan de futuro de Feria Valencia, alguien mantiene que después de muchos años afortunadamente ya va a haber beneficios, no encontramos sentido a que ahora haya que privatizar esos beneficios.
Lo dejaré por aquí por ahora, y luego continuaremos.

Gracias.

El senyor president:

Gracias, señor Macho.

Señor Ferri.

El senyor Ferri Fayos:

Moltes gràcies, senyor president.

Intentaré ser breu, perquè la majoria de qüestions ja les ha apuntat el senyor Macho, però anem a fer primer una retrospectiva.
Un dels titulars que estan rondant últimament per la premsa és que Fira València endossa el seu deute a La Generalitat i privatitza el negoci.
D'això ha segut part de la intervenció del senyor Macho, i d'això anirà també la meua intervenció, perquè és el que ens preocupa.
Les actuacions que es fan en Fira València i les fires que es fan, evidentment són bones, però el que ens preocupa és què va a passar en Fira València i què va a passar en eixe deute, eixe forat, que ha deixat el senyor Catalá.

I tot apunta a eixe titular, després de la trobada que van tindre el senyor Fabra, el senyor José Vicente González, la senyora Rita Barberá, en què s'apuntava que la Fira València anava a passar a dividir-se en dos: una fira mala, una entitat amb 560 milions d'euros de deute, i una fira bona, que seria la que es quedaria la part de la gestió, la part més rendible.
La qual cosa vol dir que l'estafa de Fira València, l'estafa del senyor Catalá, ja un té pagà, que és el contribuent valencià que, a través de La Generalitat i de l'Ajuntament de València, pagarà els 560 milions d'euros de deute de l'entitat controlada per les institucions Generalitat, ajuntament i cambres de comerç.

Això sí, l'altra part del negoci de Fira València se la quedarà -la que podia ser rendible, com ja li he dit- una empresa de caràcter privat.
Això és el que s'anuncia.
Si m'equivoque, després vosté m'ho diu, eh?
Aquesta s'encarregarà d'organitzar certàmens, organitzar esdeveniments comercials, l'explotació del recinte, a canvi d'un cànon, que encara està per determinar, que m'agradaria que vosté, si puguera, em determinara.

Però, com hem arribat fins ací?
Vostés s'escuden a l'hora de justificar els profunds canvis en Fira València en la situació ruïnosa en què es troba, però és que en realitat Fira València ha estat gestionada fins a octubre de l'any passat pel senyor Rafael Catalá, persona de confiança del seu partit, del Partit Popular.
Persona de confiança de Rita Barberá i del Consell.
Catalá va impulsar en 2011 una macroampliació del recinte, amb el vistiplau de la senyora Barberá i el seu govern, el govern de La Generalitat.
Ara és el recinte més gran d'Espanya.
Sembla que els agraden les coses grans, encara que no funcionen.
I va costar, no sense diverses modificacions pressupostàries, 650 milions, en modificacions pressupostàries a l'alça.
L'ampliació de la fira, inaugurada en 2006, es va finançar bàsicament amb l'emissió d'obligacions que responen al 50% entre administració i Fira València.
Però, què ha passat?
Que la Fira València no ha pogut fer front a les seues obligacions, i les ha assumit La Generalitat.
Això tractant-se d'una entitat privada, de la qual no mos poden donar informació, que és el que sempre ens diuen.
Quina era la motivació per a fer aquesta inversió?
Uns plans de negoci dels quals no sabem res, perquè no ens els poden donar, perquè és una entitat privada.
Uns plans de negoci que justificaren aquella inversió i que sembla que no s'han complit.
Perquè el negoci evidentment ha sigut un poc ruïnós.

A més, la situació de Fira València és crítica.
Van acomiadar 100 treballadors, dels vora tres-cents que hi havia, i ara no sé si s'ha fet ja o estava pendent un altre ERO de la mitat de la plantilla que quedava, que són uns 190.

La gestió de Catalá, que va ser opaca, i ho ha segut, i de moment no podem tindre accés a ella, 2,7 milions d'euros en 2009 de dèficit, 7 milions en 2011, 9 en 2010, 9 en 2013, i amb eixa excusa s'ha anat acomiadant els treballadors i treballadores.
Una gestió, com ja li he dit, poc transparent.
Se'ns ha negat reiteradament la documentació tant a Compromís com a la resta de grups de l'oposició, escudant-se que és una institució privada, i que per tant ahí vostés no pinten res, no poden fer res, no poden (inintel·ligible) .
.
.
Això ho diuen en les contestacions que ens fan.
Per tant, tenim dos temes a tractar.
Per una banda, la falta de transparència d'una institució controlada pels càrrecs públics del Partit Popular i finançada entre un 80 i un 90% per fons públics.
I per l'altra, el futur de la institució.

Parlem de l'opacitat.
Fira València, com la fundació València Turisme, per ficar un altre exemple, comparteixen el mateix modus operandi.
Ambdues estan finançades majoritàriament amb diners públics, de tots i de totes, no sols de vostés, i ambdues estan controlades i dirigides per càrrecs públics del Partit Popular, nomenats per institucions que vostés controlen.
El modus operandi està basat en fer i desfer a voluntat el que vostés vullguen, sense cap tipus de control per part d'aquesta institució, de les Corts Valencianes, perquè ens neguen una i altra vegada la informació que demanem.
Curiós que en els dos casos estiga la senyora Rita Barberá pel mig i que en els dos casos se'ns reitere la condició d'entitat privada de les fundacions.

Però què diuen els altres?
La Sindicatura de Comptes és molt clara, i diu: «Aquesta sindicatura considera que Fira València és un consorci local que forma part del sector públic local i està obligat a presentar a la sindicatura els seus comptes en el termini fixat en l'article 9 de la llei de la Sindicatura de Comptes.
» El Tribunal Superior de Justícia de la Comunitat Valenciana també ho té clar, i va definir la Fira València com un consorci local que hauria de perseguir un fi d'interés públic i que, per tant, forma part del sector públic.
Això ho té clar la sindicatura, ho tenen clar els tribunals i tot el món amb un poc de sentit comú.
Qui no ho té clar és el Consell que dóna respostes com la següent, en la que diuen que «li comuniquem que la subscripció de qualsevol tipus de contractes o convenis per part de Fira València correspon als seus òrgans de govern segons els seus estatuts».
Efectivament, però, per què no ens donen vostés la documentació?

Queda més clar encara quan n'hi ha una llei de transparència aprovada pel govern del Partit Popular, que diu que qualsevol institució, qualsevol entitat privada no nominativa -que seria el cas que vostés defensen ací- amb un pressupost d'ingressos públics superior a 100.
000 euros, o el 40% si supera 5.
000 euros -o siga que estem parlant que en qualsevol cas compliria els requisits- haurà de retre compte de tots els contractes, imports de licitació, nombre de licitadors, adjudicatari i modificacions de contractes signats amb una administració pública.
Relació dels convenis, parts, objecte, termini, durada i obligacions econòmiques convingudes signades amb una administració pública.
Subvencions i ajudes rebudes, indicant el seu import, objecte i beneficiaris.

De veres està vosté d'acord amb esta resposta del Consell que no ens poden donar la informació?
Li sembla a vosté un exercici de transparència i de bon govern?
Encara no ens expliquen què fa ahí el seu director general de Comerç i Consum, que és per estatuts vicepresident del patronat de la Fira València, quan sembla que és incompetent per a donar-nos eixa documentació.
Què pinta ahí el vicepresident del patronat de la Fira València?
De fet, en eixe patronat només tres dels quaranta-dos integrants provenen del sector privat.
La resta, nomenats per institucions públiques que vostés controlen, o formen part o ostenten càrrecs institucionals.
I és més, en el comité executiu fins fa poc cap dels seus membres provenien del sector purament privat.
I després podíem anar a seguir la pista dels diners, que ja li he dit abans, però bé, ho deixarem ahí.
Ja s'ha parlat molt d'este tema.

Aleshores, això per una banda, el tema de la situació de Fira València i si vostés van a donar-nos o no la documentació.
I per altra banda, vostés van a partir Fira València en dos, ja ho he comentat abans.
Per una part, tindrem la part que anomenem la fira mala, que ara, oh sorpresa!
, serà pública, de repent serà pública i assumirem tot el deute, que de primeres ja queda malament que la fira mala se la quede la part pública i la fira bona se la quede la gestió privada.
Quina opinió li mereix a vosté la gestió privada del senyor Catalá?
Què li pareix al Consell i a la seua secretaria autonòmica l'ampliació de Fira València per damunt de les nostres possibilitats?

Li sembla bé que, sent una entitat privada, com ens diuen, La Generalitat hauria de destinar més de trenta milions d'euros a l'any per a fer front al forat que ens deixen?
Supose que vosté serà d'ideologia liberal.
Què li sembla que l'estat estiga pagant despeses d'una entitat privada?
O és que no és privada?
I si em diu que ho és, per què La Generalitat assumix un deute privat?
No sé, a vore si vosté me pot donar resposta a això.
Van a donar-nos ara la documentació que ens han negat reiteradament, o això quedarà en la part de la fira bona, eixa documentació que nosaltres volem?

I ara parlem dels treballadors i treballadores.
Dels 290 el senyor Catalá ja n'ha acomiadat 100, i ara ens anuncien un possible.
.
.
Ya está hecho, ¿no?
Val, ja s'ha fet.
Doncs bé, ahí ens quedem.
Clar, se fa abans de fer la partició aquesta de fira bona i fira mala, perquè si no, qui hauria assumit eixos acomiadaments?
No hauria quedat clar.
Eixa era una de les preguntes que volia fer-li.
Ja està clar que anirà a parar a eixa part del deute que assumirà la fira mala.
Val.
Quin serà el cànon que haurà de pagar l'empresa que gestione la fira bona?
Per què no la gestionen de forma pública, si va a ser una part rendible?
Si pot aportar un rendiment bo per a poder anar pagant eixe deute que han generat, per què no se la queda l'administració pública?
No hauria de ser un motiu més, eixe que fóra rendible, perquè es la quedaren en la gestió pública i poder aprofitar eixe plus de rendibilitat per a poder anar pagant el deute?
Jo crec que el que passa és que vostés no volen gestionar, i si no volen gestionar el que li recomane és que a les pròximes eleccions no es presenten, perquè n'hi ha gent que sí que volem gestionar eixes coses, val?

Moltes gràcies.

El senyor president:

Gràcies, senyor Ferri.
Mos ha enganyat, eh?
Ha dit que anava a ser breu, i mos ha enganyat.

Senyor Torró, té vosté la paraula.

El senyor Torró Gil:

Val, jo no prometré ser breu (rialles), no ho promet, però ho procuraré.
Ho procuraré entre altres coses perquè a més es poden ja afegir poquetes coses.
Començant per una cosa que sí que s'ha quedat un poc en suspens ara, el tema de l'últim expedient de regulació d'ocupació.
Comence per ahí perquè no s'ha anomenat, i crec que és un tema important per la implicació de la mateixa Generalitat en esta qüestió.

S'anuncià un ERO de 90 persones i escaig, després es queden en 77, de les quals n'hi han 39 recol·locades en empreses externes, i un ja veu com es reproduïxen els patrons de mala gestió.
Agafen i van a privatitzar una part dels serveis, això que vostés anomenen externalitzar, i obliguen a l'empresa que se'ls queda que es quede 39 treballadors dels que estaven ahí fent el mateix.
Jo, de veres, el negoci eixe no el veig per ningun lloc.
M'agradaria que m'ho explicara, on està la necessitat de fer eixa operació, perquè no l'entenc.
Al final, si a més es queden en el salari, inclús en un increment de salari, segons el que es diu ací, no sé quin benefici obtindrà la nova institució eixa que es crea d'esta operació superestranya.

M'alegre que, si s'ha de fer l'ERO, es faja en estes condicions que no són dolentes per als treballadors, però per descomptat no puc entendre-ho des d'un punt de la gestió de cap de les maneres.
No ho entenc.

M'agradaria també que explicara quins serveis van a externalitzar-se.
Es parla del de manteniment «y algunos más», però «algunos más» quins són?
Neteja?
M'agradaria que ens explicara quins són eixos serveis.

I, clar, entrem en la seua intervenció, ¿no?
, o siga, jo és que, de veres, em sap malament comentar-ho perquè hui duguem tot el dia així però és que, de veres, comença u a estar fartet d'este tipus d'històries, ¿val?
, o siga que resulta que els tres partits de l'oposició presentem una compareixença per a sol·licitar que es parle del futur de Fira València, ¿val?
, alguns ja no podíem ser més explícits, com mosatros, que diem «la creació d'un ens que assumirà la gestió comercial i l'explotació», és a dir, ja més concrets és difícil ser, i vosté ve ací a parlar-mos del turisme comercial i de no sé quina història, ¿val?
, per a acabar, del que li estem preguntat, dient-mos el que diu la premsa.

Doncs, ¡home!
, mire, no ens faja perdre el temps, ni el perga vosté, que supose que tindrà moltes coses importants a fer, ni ens el faja perdre a nosaltres que també en tenim, ¿val?
, perquè per a dir-mos el que ja està escrit en la premsa, que és el que supose que han publicitat vostés en una nota de premsa, doncs, mire, no sé, ja diu, «mira, no vaig, vos ho done per escrit perquè, clar, per al que vaig a anar allí i no res, doncs va a ser el mateix», ¿val?

Per tant, ens agradaria que ens explicara això, el misteri este de la Santíssima Trinitat que van a fer ací, que mos ho expliquen una miqueta, ¿no?
, perquè l'única cosa que ha fet, llevat d'això, que haja de vore amb el que hem de fer és justificar el perquè van a ampliar Fira València, perquè ho feia tot el món, ¿val?
Jo supose que la dita castellana de «mal de muchos, consuelo de tontos» vosté l'haurà sentida més d'una volta, ¿no?
-vullc dir-, com tots ho han fet malament doncs està bé que mosatros també ho hàgem fet malament.
Doncs, mire, tots ho feien malament a pesar que tots sabien que el que estaven fent és una barbaritat; gastar-se centenars de milions d'euros en una cosa que no se sap quin futur anava a tindre, perquè si sabien el futur que anava a tindre doncs ho tenen molt fàcil, supose que n'hi haurà un pla d'explotació -com li han dit-, és fàcil, donen, donen -vullc dir-, La Generalitat es posa com avalador de no sé exactament què -ara parlarem d'això-, ¿val?
, per a crèdits, per a pagar el deute passe el que passe, no es preocupeu, però sobre la base ¿de què?
, ¿de fum?

Vullc dir, ¡és que no passa en cap lloc del món!
, i -crec que ho he repetit en alguna ocasió- van vindre uns senyors del New York Times per a fer-mos una entrevista -no m'enrecorde ara exactament, crec que era pel tema de la Ciutat de la Llum, ¿val?
- i quan li vam explicar que la Ciutat de la Llum no tenia business plan, allí la periodista va posar uns ulls com a plats, no s'ho creia, dia «¿com és possible?
, ¿no business plan?
», i li diem, «no, no, no business plan».
I, ¡home!
, ¿i això com pot ser?
-vullc dir-, ¿es por fer realment una inversió de centenars de milions d'euros sense tindre -anava a dir una paraulota, ¿val?
- ni idea de quin resultat va a tindre això, ni com va a explotar-se?
, ni tan sols es demana que siga rendible perquè sí, sinó senzillament que se sàpia aproximadament què és el que es pretén, com es pretén gestionar i com van a obtenir-se els recursos que són necessaris per a sufragar eixa inversió.
«No, ací no passa res -diu-, vosatros demaneu els diners que mosatros estem ací per al que faça falta i, si fa falta, bé, i si no n'hi ha diners doncs ja els posarem mosatros també.
» Bé, però això, ¿vostés són conscients de la barbaritat que suposa això?
, és que jo no sé si són conscients.

I damunt la història esta de si és públic o si és privat, ¿val?
, perquè, ¡vaja!
, quan estàvem pensant això m'enrecordava de Michael Jackson cantant allò de Black or white perquè, clar, el mires a ell i dius, ¿què serà?
, ¿no?
, doncs ací és el mateix, aleshores és públic per al que m'interessa i és privat per al que m'interessa també, si he de donar informació, privat; si he de posar diners, ¡públic!
És perfecte això.
I, ara, van a fer-ho però ja definitivament -vullc dir-, l'esquizofrènia l'escindiran en dos mitats, que és el que li dia ací, la mala -que se suposa que ho diu pel banco malo-, i la bona, que la bona, ¡clar!
, la bona no va a quedar-se-la l'administració, ¡home!
, si n'hi ha un duret a guanyar, ¡xic!
, donem-li'l a algú perquè si mosatros mos hem de quedar eixe duret i ha d'aprofitar per a pagar un deute, ¡per l'amor de Déu!
, n'hi ha butxaques agraïdes que se'ls oferixen això abans que a l'administració.
De deveres, és increïble, increïble el que Fira València.
.
.
, des del punt de vista que es mire.
Bé, vaig a concretar les preguntes, ¿val?
, perquè ja m'he enrotllat prou.

¿Quina és la situació actual de Fira València des del punt de vista jurídic, segons els seus criteris?
, ¿com van a fer això jurídicament?
, ¿com van a partir eixa ànima en dos parts, una privada i una pública?
, i, segona, ¿quin pla de negocis té la part privada i quines expectatives de beneficis té?
, ¿val?
, perquè jo entenc que el que és normal és -bé, no crec que siga jo només, vullc dir, a la millor som, inclús, el 90% dels que voten al Partit Popular- que si n'hi ha un deute de centenars de milions d'euros i n'hi ha una cosa de la qual es poden traure diners per a pagar eixe deute, el que és normal és que eixos diners foren per a això i no per a posar-li'ls en la butxaca a ningú.

Per tant, m'agradaria que explicaren per què fan esta cosa tan absurda, ¿val?
, si és que té alguna explicació, i, si no, el que és normal en estos moments seria que ja està bé de fer l'indi, ¿val?
, ja està bé de fer l'indi i de torcar el que la resta de coses han anat deixant-se per ahí, ¿eh?
, i facen el favor de dissoldre Les Corts, convocar eleccions i deixar que entre una nova majoria que a vore si amb una miqueta de sort té una miqueta de més trellat del que han tingut vostés i neteja una miqueta el pati.

El senyor president:

Gràcies, senyor Torró.

Pel Grup Parlamentari Popular té la paraula Maite Parra.

La senyora Parra Almiñana:

Muchas gracias, señor presidente.

Ante todo, agradecer la presencia al secretario autonómico y, sobre todo, sus manifestaciones de apoyo claramente a la Feria de Valencia, como no podía ser de otra manera, y, sobre todo, porque ha dejado clara cuál es la postura del Consell, que es una postura muy acertada dadas las circunstancias complicadas y difíciles que atraviesa España y estaba atravesando la Comunidad Valenciana, sobre todo porque la postura del Consell lo que pone es en relevancia las ferias -y, sobre todo, nuestra feria de Valencia- como un elemento necesario para el intercambio comercial de nuestras empresas, como lanzadera de sus proyectos y para la búsqueda de nuevos mercados.

Y esos objetivos los tiene claros el Consell, los tiene claros La Generalitat y la feria de la Comunidad Valenciana, que es la feria de Valencia, suponen un impulso, como no puede ser de otra manera, a nuestras empresas en el mercado nacional pero también, ¿cómo no?
, al exterior.
Porque vivimos momentos en los que la internacionalización… son necesarios para ser competitivos, es importante apostar por la internacionalización, y ahí cumplen un papel fundamental las ferias, y lo sabe La Generalitat, lo sabe el conseller y lo sabe el presidente don Alberto Fabra.

Pero no solo la feria y Feria Valencia son un impulso a los sectores tradicionales valencianos, a nuestras industrias y a nuestras empresas medias, grandes y pequeñas, sino también lo es para no menos importantes sectores, como puedan ser los transportes, el turismo, los hoteles, la hostelería, en definitiva, supone un respaldo al sector servicios.

Tenemos una tradición centenaria en nuestra comunidad, una tradición centenaria en la feria, en la feria de Valencia, que nos sitúa a la par con Madrid, con Barcelona y que, desde luego, nuestro presidente Alberto Fabra tiene muy claro cuál es su función: Valencia no puede quedar atrás y hay que apoyar y respaldar este tipo de eventos y para ello ha sido necesario, también, apostar por una modernización porque nos hubiéramos quedado atrás sin esa inversión, sin esa inyección pública que ha destinado La Generalitat porque era imprescindible para no perder el carro -como he dicho- de la competitividad, de la internacionalización y de otras poblaciones, otras capitales como puedan ser Madrid o Barcelona -como he indicado.

Esa ampliación de las instalaciones nos ha permitido seguir siendo competitivos a nivel nacional, a nivel internacional y nos ha permito apostar por un claro apoyo a nuestras empresas, a Valencia, y, sobre todo, también, al impacto económico que supone el funcionamiento de Feria Valencia.

Feria Valencia es un escaparate comercial no solo de nuestros sectores tradicionales, de nuestras empresas, de nuestras industrias, sino que lo es también de la comunitat, y apoyar a la feria es apoyar a sectores productivos, a pesar de que las circunstancias de crisis no son ajenas tampoco a este tipo de eventos comerciales.

Por eso, usted ha dejado claro cuál es la línea que ha marcado el Consell, líneas que van a poner en marcha medidas con una clara finalidad de eficiencia, maximizar resultados, optimizar recursos y austeridad en los gastos.
Eso lo ha dejado claro porque desde La Generalitat se conoce la importancia de las ferias para la comercialización, para búsquedas de nuevos mercados y para el impacto económico.

Y por eso desde el Grupo Popular apoyamos la responsabilidad de la asunción de medidas que nos ha hecho, nos ha informado en su comparecencia y, sobre todo, por el apoyo de este tipo de eventos.

Voy a concluir porque usted no ha estado presente, pero me llama poderosamente la atención la doble interpretación del tripartito de que los institutos tecnológicos son ¡privados!
, organismos privados y piden financiación pública y sobre la feria de Valencia amenazan veladamente con que se puede incurrir hasta en delitos penales por aportar financiación pública.

El senyor president:

Muy bien, muchas gracias.

La senyora Parra Almiñana:

No hay quien entienda la postura del tripartito.

El senyor president:

Gracias, señora Parra.

Señor secretario autonómico tiene usted la palabra.

El senyor secretari autonòmic de Turisme i Comerç:

Muchas gracias, presidente.

Muchas gracias, señor Torró, señor Macho, señor Ferri y señora Parra.

Voy a tratar de contestar a las preguntas que han planteado.

Y la primera que me decían: ¿cuándo se va a aprobar la hoja de ruta?
, y me ha hablado usted de fechas.
No tengo que darle yo las fechas, el patronato se reunió el martes y dijo, luego, en su rueda de prensa -porque yo no estuve-, dijo que la hoja de ruta definitiva para completar el proceso de división de la sociedad iba a ser en julio, el plazo lo dio el presidente de la institución, que va a ser en julio, ¡vamos!
O sea que en julio tendremos, yo mismo y ustedes, más datos sobre el proceso e iremos viendo todo esa información que me piden a mí y que si no la tengo no se la puedo dar.
El proceso lo conoceremos todos con más detalle en julio -como les digo-, porque el proceso está definiéndose, ¿eh?
, que no está exento de dificultades.

Respecto a la naturaleza, me dicen que me pronuncie yo, y yo no me tengo que pronunciar, yo no soy un jurista, yo me tengo que atener a la realidad que hay y lo que dice la ley, y le digo la situación como está ahora, ¿eh?
, que usted la conoce perfectamente, señor Macho.

«Desde su creación en 1917, la feria opera como una institución oficial de utilidad pública pero con naturaleza y operativa sujeta al derecho privado.
» Le hablo desde 1917, no desde ayer, o sea, en todo el período que hemos atravesado, que han gobernado ustedes, hemos gobernado nosotros, se ha regido bajo las mismas circunstancias.

«Se rige por sus estatutos y por la legislación vigente en materia de feria de muestras y certámenes comerciales.
» Ahí es donde aparece la figura de la directora general de comercio que tiene que velar porque las instituciones feriales fomenten el comercio, como así ha sido durante todos estos años.

«Los órganos de gobierno que tiene la feria -como ustedes saben- son patronato y comité ejecutivo.
» Ha dicho usted, señor Ferri -y creo que es un error, le corrijo-, que en el comité ejecutivo hasta hace poco no había miembros del sector privado, y el comité ejecutivo ha sido mayoritariamente desde la fundación de Feria Valencia formado por empresarios; de hecho, la feria la constituyeron empresarios privados.

Los estatutos, que son -como les digo- la norma por la que se rigen las ferias, reconocen que «es una entidad reconocida por el Decreto 26 de mayo de 1943 como institución oficial con carácter de asociación de utilidad pública, personalidad jurídica propia, susceptible de derechos y obligaciones y capacidad de obrar suficiente para el cumplimiento de sus fines», como el resto de ferias, el resto de recintos feriales, cada uno con sus matices pero todos vienen a ser la misma forma jurídica, y «por esta razón, Feria Valencia -y vuelvo a decirlo, Feria Valencia, no la Generalitat valenciana, sino Feria Valencia- no hace pública sus cuentas, acogiéndose a su carácter de asociación de utilidad pública», y esa es una decisión de Feria Valencia conforme a esta normativa.

Es cierto que Feria Valencia ha funcionado hasta la actualidad con presupuesto propio, de forma autónoma y con plena capacidad para obrar.

¿Qué ha sucedido?
Que la gran caída de ventas que han sufrido los principales recintos feriales en España, y yo me he tomado la molestia de coger las estadísticas de la Asociación de Ferias Españolas y comparar el año 2007 y 2012, pues mire, porque lo hice aparte con una calculadora: Ifema cayó un 45%; Fira Barcelona, un 52%, y nosotros, un 57%, o sea, unas caídas de en torno al 50% de las tres principales instituciones feriales de España.

Eso, ¿qué ha hecho?
Ha hecho que la aportación que la Generalitat valenciana hacía al plan de modernización de Feria Valencia sea superior a los ingresos propios que tiene la institución y es lo que levanta un debate sobre la naturaleza jurídica de la institución, que es privada, pero es verdad que la aportación que hacía La Generalitat, que en principio era minoritaria, conforme la facturación total de la Feria Valencia, ahora es mayor del 50% porque la feria…, han caído un 50% sus ingresos por sus ventas.
Esto igual mañana es distinto, ¿eh?
, lo digo, porque, como le he dicho, los certámenes, y yo creo que nos alegraremos todos, los principales certámenes de Feria Valencia este año han crecido.
Si siguen creciendo, ya el debate desaparecerá.
Y usted, como lo tiene tan claro, señor Torró, igual le cambian en la portería de sitio.

Esto ha abierto, como le digo, un debate sobre la naturaleza jurídica y tenemos antecedentes.
La sentencia del tribunal superior de justicia de 25 de enero de 2001 da por sentado el carácter público de la institución y el auto del juzgado de lo contencioso número 6 de Valencia se pronuncia sobre su naturaleza pública.
Eso es un primer antecedente.

La Sindicatura de Cuentas se ha pronunciado en su configuración como consorcio local.
Y para nosotros, el hecho es que a día de hoy no forma parte del sector público empresarial de la Generalitat valenciana.
Esa es la realidad a día de hoy.

Desde la Conselleria de Economía, Industria, Turismo y Empleo somos los primeros interesados -se lo puedo asegurar- en clarificar la naturaleza jurídica de Feria Valencia y en su transparencia.
Y por ello, y se lo he dicho, pero en la primera intervención creo que usted ni estaba, creo que ha venido después, lo digo porque luego me ha criticado la primera intervención, pero es que usted no estaba, no me la ha escuchado, entonces…, les he señalado, en la actualidad estamos revisando el marco normativo -por eso está nuestra directora general de comercio allí- de las instituciones feriales y tenemos previsto incrementar su transparencia exigiendo el depósito de sus cuentas auditadas en el registro mercantil bajo la norma, que la norma sí que…, esa norma es de la Generalitat valenciana.

Además, como saben, estamos en el proceso que se ha comentado, trabajando, junto con el ayuntamiento y la institución ferial, estamos trabajando en tres partes, para clarificar la naturaleza jurídica de Feria Valencia y crear una nueva estructura, adaptando el funcionamiento de la misma.

Como le digo, tendremos más información en julio, cuando se haga público, pero se buscan tres…, los tres hitos por los que vamos a trabajar son:

Mayor transparencia.
Los fondos públicos vinculados a la financiación de las obras del plan de modernización y ampliación serán gestionados a través de una entidad pública a la que tendremos acceso todos, y por eso yo creo que hay que trabajar y yo creo que nos deberían apoyar ustedes en ello.

Mayor competitividad.
Es verdad que la actividad comercial de feria se debe realizar con una gestión dinámica y ágil.

Y mayor compromiso.
Los ingresos provenientes de la actividad ferial podrán contribuir también a la recuperación de la inversión realizada por la administración.
En ningún caso se va a privatizar los beneficios.
Los beneficios que se obtengan van a ir a pagar las obras de ampliación -los beneficios de esa nueva entidad que se está definiendo…, a su pregunta.

Además, está claro que el apoyo…, y quiero dejarlo bien claro, el apoyo a la ampliación y modernización del recinto ferial fue una apuesta estratégica de la Generalitat valenciana y, en virtud de eso, se firmaron los acuerdos de 2002 y 2007, y La Generalitat está haciendo frente a los pagos que se derivan de dichos acuerdos, porque la ampliación del recinto, de ese gran recinto, que era una necesidad, como ha dicho la señora Parra, para seguir compitiendo en el mercado ferial, eso fue una decisión estratégica consensuada con el sector privado y alabada por todos de apuesta por apoyar a la Feria Valencia, que es un motor muy importante de la Comunidad Valenciana y lo ha sido durante muchos años.

En este sentido, y de acuerdo con el artículo 8 de la Ley 6 de 1985 de Sindicatura de Cuentas, corresponde a esta institución -a la Sindicatura de Cuentas- el examen y censura de la cuenta general de La Generalitat y la elaboración del correspondiente informe a Les Corts.

Cada ejercicio, la sindicatura fiscaliza la cuenta general de La Generalitat que comprende todas las operaciones presupuestarias, incluida la feria.

La aportación de la Generalitat valenciana a Feria Valencia es pública y está fiscalizada.
Por tanto, cada euro público que hay de Feria Valencia está fiscalizado por la Sindicatura de Cuentas.

En cuanto a la gestión, que me han preguntado por ella, las expectativas que tenemos…, como saben, en 2011, Feria Valencia realizó un primer ERE y acaba de realizar un segundo.

En los últimos meses se ha llevado una fuerte contracción de los gastos en todos los ámbitos, así como un esfuerzo por incrementar los ingresos complementarios, de forma que la dirección general de la Feria Muestrario Internacional de Valencia prevé que la cuenta de pérdidas y ganancias se equilibre en el próximo ejercicio, de acuerdo con las previsiones recogidas en el plan de negocio, que la Feria Valencia lo tiene y lo ha tenido siempre, igual que el resto de ferias internacionales.

Nuestro objetivo, señorías, y acabo ya, es que Feria Valencia siga generando riqueza para su entorno inmediato y dinamizando la actividad económica de los sectores productivos de la Comunidad Valenciana fomentando sus ventas tanto en el mercado nacional, como muy especialmente en el internacional.

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, señor secretario autonómico.

El señor Macho tiene la palabra cinco minutos.

El senyor Macho Lorenzo:

Gracias.

Bueno, vamos a ver, bastantes cosas.

Estaremos muy atentos a ver qué sale de julio.
Vamos a estar pendientes de ver si las concreciones que hemos pedido al final salen y ver qué concreciones son, evidentemente.

Usted habla…, le ha vuelto a dar una vuelta al carácter privado.
Usted dice que ustedes opinan que el carácter es privado y yo le digo que eso es una opinión…, usted ha nombrado la ley y yo digo que eso es una opinión frente a otras opiniones, que usted, por cierto, también ha nombrado, porque de lo que dice la ley, digo yo que los jueces algo tendrán que decir y hay algunas sentencias judiciales, que por cierto usted ha nombrado, que dicen otra cosa, ¿no?
Dicen que el carácter es público.
No lo he dicho yo esta vez, ha sido usted.

Además, se ha apuntado también aquí que la ley de transparencia que ustedes han aprobado apuntaría a que, independientemente de cómo sea, tendría que dar cuentas públicas.

Y, luego, usted ha hablado del escrito de la sindicatura donde se define que es un consorcio local, ha parado ahí, pero si continúa seis palabras más, cuando acaba: es un consorcio local y, por ello, forma parte del entramado público.
Eso es lo que dice la sindicatura.
No paren ahí porque dice un poquito más.

Y, sobre todo, una cosa fundamental, es decir, el Banco de España, en esta situación de crisis, cuando obliga a todo el mundo a que aflore la deuda, esta deuda no se la computa a una empresa privada, ni se la computa a Feria Valencia; no, no, nos la computa a nosotros, a La Generalitat en su conjunto.
Y eso es definitivo, ¿eh?
, el Banco de España algo sabrá de todo esto y dice que esa deuda hay que computarla en la deuda general de La Generalitat.

La pregunta se la he hecho antes, es que es muy complicado que ustedes mantengan que es privado mientras se computan como deuda pública.
Es decir, eso, yo no sé…, tampoco es que entienda mucho, pero no sé eso cómo se puede hacer sin caer en algún tipo de irregularidad.

Más cosas.
El tema del marco normativo espero que… en julio o después empiece a aclararse, porque nos interesa mucho empezar a conocer exactamente cuáles son las modificaciones que ustedes pretenden introducir en el marco normativo.

Con independencia de todo esto, hay que entender que aquí existen muchas dudas sobre el funcionamiento de Feria Valencia, porque que en Feria Valencia las cosas se han hecho mal o muy mal es evidente, más allá, más allá de la crisis en general.
Hay cosas que se están investigando en sede judicial y esto nos preocupa.

Mire, yo, el otro día preparando la intervención…, pues uno echa un vistazo a las cosas que se han visto, que uno tiene archivadas y, claro, se encuentra con el señor Álvaro Pérez dando vueltas por Feria Valencia y diciendo cosas…, las lindezas del tipo de estas: «Voy a decirle al presidente Camps que me apoye para hacer proyectos en Feria Valencia porque allí dentro solo hay cuatro mierdas que se están comiendo los mocos.
» Eso lo dice un señor, pero es que al poco tiempo, Feria Valencia contrata con Orange Market, por una cantidad de 800.
000 euros -y esto es muy interesante- para hacer una campaña de promoción de la Feria Hábitat sin que los organizadores de Feria Hábitat sepan nada.
Esto… esto…, es decir, esto…, yo no sé si esto al final va a llegar a nada, o llegará a algo, no lo sé, pero que induce a la duda de que ahí se han hecho cosas extrañas sin ninguna duda.

No voy a decir que además el Partido Popular hizo un congreso después, o varios… En fin, no entremos ahí porque yo creo que en el futuro todo eso saldrá a la luz.
Pero hay más razones para tener dudas.

Miren, cuando se tiene que justificar la modernización de la ampliación de los 262 millones de más que yo he comentado antes, en el apartado de mejora de acabados, para una obra que se acababa de terminar se incluyen: la sustitución de las barandillas de vidrio, la instalación de falsos techos, el revestimiento interior de los pabellones, la extracción del mobiliario y la jardinería exterior, la sustitución del vidrio de las bóvedas por otro más resistente… Eso es algo más que acabados, ¿eh?
Eso es hacer obra, obra.
Algo se había previsto mal o algo se tenía que justificar después, igual había un dinero que…, en fin, que no estaba bien justificado y había que conseguir más, no lo sé.
Solo en el apartado de mejoras de acabados fueron casi treinta y seis millones de euros.

Otra perla muy curiosa es, por ejemplo, la partida del centro de prevención de incendios que aparece solo en la segunda…, en la modernización de la ampliación.
Una cosa que se licitó por nada menos que 40 millones de euros y que no estaba presente en la primera.
Hablo del centro de prevención de incendios, que no…, es decir, que esto no es una mejora de que hemos pintado mal y hay que cambiar el color.

Otra cosa muy curiosa que costó 11 millones de euros fue que, una vez que estaba hecho, se dan cuenta que los usos que habían previsto estaban mal y hay que hacer un cambio de usos.
Y para ese cambio de usos se gastan 11 millones de euros.

Esas facturas…, eso lo queremos conocer, porque creo que tenemos derecho a conocerlo y la obligación de investigarlo.

Y para terminar, insistir en lo que he dicho, queremos conocer qué ha pasado hasta ahora con detalle, y con detalle significa con las cuentas y las facturas, porque nosotros mantenemos algo que usted ha dicho, y coincidimos con usted, la importancia que puede y debe tener Feria Valencia en el entramado económico, no ya solo comercial, sino económico en su conjunto de la Comunidad Valenciana.
Pero para poder apoyar algunas cosas, ustedes, si nos piden que les apoyemos, tendrán que asumir que nosotros les exijamos, como mínimo, un poco de transparencia -y termino.

El senyor president:

Gracias, señor Macho.

¿Más intervenciones?
¿Señor Ferri?

El senyor Ferri Fayos:

Molt breu, senyor secretari autonòmic.
Sí, ara de deveres que seré breu, espere.

Mire, vosté, ací, ha vingut a vendre'ns la moto en el tema de la figura jurídica que és l'entitat.
Vosté continua ací remarcant que és privada.
El que és evident és que La Generalitat ha fet una injecció molt gran de diners en els últims temps.

Per eixa inversió, ja només perquè supera 100.
000 euros, amb la llei de transparència, deuríem tindre accés a tota la documentació que nosaltres hem demanat.
Per tant, no és una excusa el que hagen baixat les vendes, per això ha augmentat el pressupost i per això ara n'hi han dubtes en si és privada o és pública.

Fiquem-nos que jo li compre la moto que és una entitat privada i que no ens han de donar la documentació perquè és una entitat privada i fan el que volen, i que La Generalitat no està aportant.
.
.
, bé, i La Generalitat està aportant els diners que està aportant.
Vostés, com a Generalitat, ¿no els importa res en què s'estan gastant eixos diners?
¿No s'han interessat per allò que ens hem interessat des de l'oposició?
¿O és que no.
.
.
?
Diga'm vosté, ¿no els importa a vostés saber en què.
.
.
?
Per exemple, el contracte amb Teyoland, un contracte que es firma amb una empresa privada sense fer cap tipus de concurs públic, perquè ara mateixa els diners són.
.
.
, els diners amb els quals funciona Fira València són públics.
Se fa un contracte amb Teyoland al qual no tenim accés, no sabem què estava pagant Teyoland a Fira València.
¿A vostés això no els importa?
¿Vosté sap el que estava en el contracte amb Teyoland?
¿Vosté ho sap?
Nosaltres no ho sabem.

Vosté, com a part interessada que és La Generalitat, perquè ha fet unes grans inversions en Fira València i ara està pagant part d'eixe deute que vosté diu que l'ha de pagar pels convenis que es van signar, als quals no tenim accés, vosté, com a part interessada, s'hauria d'haver preguntat per això.
¿Vostés s'ho han preguntat.
.
.
en eixe cas?
¿S'han preguntat per la resta de coses que hem demanat des de l'oposició?
(So per interferència d'un mòbil) Jo crec que seria un exercici de responsabilitat.
Per tant, la meua pregunta només serà eixa i no vaig a fer-ne cap més.

El senyor president:

Senyor Ferri, ha guanyat vosté de nou credibilitat.

Senyor Torró.

El senyor Torró Gil:

Gràcies, senyor president.

Anem a vore.
Jo hi han dos coses de les que s'han dit ací que de veres que encara estic fregant-me els ulls per a vore si ho he sentit bé.
.
.
, bé, serien les orelles en este cas, ¿no?

A vore, la primera, vosté ha tingut la barra, perquè no sé definir-ho d'altra forma, de dir que l'aportació pública de La Generalitat a Fira València està fiscalitzada.
Sí, fins que creua la porta.
L'euro, quan entra en la porta de Fira València, ¡pum!
, ja ha desaparegut de la vista, ¿val?
Prestidigitació.
Vull dir, clar, jo sé els diners que La Generalitat li dóna a Fira València.
Però, i ¿què fa amb eixos diners Fira València?

I, clar, un diu: clar, li ho donem i, després, ja seria rar que un no poguera demanar-li comptes a algú al qual li dóna diners, ¿eh?
Ja seria rar.
Vaja vosté al banc i pregunte-ho això.
Jo tinc una empresa i vaig allí, i demane diners i, després, quan el diguen, «no, és que volem els comptes», diga, «no, no, els comptes són meus; no, ¿vosté que ha de vore els meus comptes?
» I vorà què li diuen a l'altra volta que vaja a demanar-li diners, ¿val?

Però anem a suposar que siga de veres això.
¡Però, anem a vore, que estan vostés en l'administració de Fira València!
¿La vicepresidenta no és la directora general de comerç?
Vull dir, ¿no tenen accés als comptes?
¡Però, a vore!
, ¿voldrà que ens ho cregam això ací mosatros ara?

I, clar, quan vostés diuen que el que van a fer ara és perquè siga transparent, per transparència, ja a u li cau el món damunt!
Per transparència?
Però, i totes les oportunitats que han tingut fins ara de ser transparents, les han desaprofitades?
I això per què?
Per què a partir de juliol sí que es pot ser transparent i fins juliol no es pot ser transparent?
Què passa en juliol de 2014?
És que no sé… hi ha alguna cosa?
Espanya ha perdut el mundial, serà per això?
No ho sé, diga'm què passa el juliol de 2014 perquè a partir de juliol de 2014, si és que és de veres que es complixen els terminis, sí que s'ha de ser molt transparents, però fins a juliol de 2014 no es pot ser transparents.

I, després, tota la pel·lícula que mos ha contat ací, de si públic, privat, no sé què… quan ja ho sap vosté, li ho han dit.
Diu, «no, és que no forma part del sector públic de La Generalitat».
Bé, és que deuria formar part del sector públic de La Generalitat.
És que amb el que li diu la Sindicatura de Comptes, el tribunal superior de justícia i el Banc d'Espanya és que hauria de formar part, com a empresa pública, de la Generalitat valenciana.
I vostés, com a part de Fira València, tenen l'obligació legal i moral d'oferir tota la documentació de forma clara i oberta perquè són diners públics els que han estat tirant-se allí i clavant-se en les butxaques d'uns quants.
I no vaig a entrar en els noms ni en això… perquè tots ho saben i, com ho saben vostés que ho saben millor que ningú, val?
, millor que ningú, almenys alguns de vostés ho saben millor que ningú, no vaig a entrar en eixe compte.
Però, de deveres, és el mínim, el mínim que podrien fer.
Si volen transparència, no esperen a juliol; ara, demà, vosté ve ací, quedem en una reunió i anem a on siga a mirar tots els comptes de Fira València.
I s'ha acabat.
Mire, transparents absoluts.
Vol dir que algú el tirarà al tribunal, d'allí, de Fira València?
Segur que algú el denunciarà?
Vol que ens ho cregam això, de deveres?

De deveres, ho he dit hui cinc o sis voltes: estic fins al nas que mos tracten com si fórem xiquets de pit.
De deveres, eh?
Vagen-se a algú altre a contar-li eixes històries, però als diputats electes de les Corts Valencianes, facen el favor de tractar-los com a persones adultes.

El senyor president:

Gràcies, senyor Torró.

Té cinc minuts el secretari autonòmic per a tancar la compareixença en el torn de rèplica.

Senyor Marco.

El senyor secretari autonòmic de Turisme i Comerç:

A mí también me permitirá ser breve, ¿no, presidente?
(Rient) Igual que al señor Ferri.

Pues bueno, yo, yo no he venido aquí ni a vender ninguna película ni ninguna moto ni tengo por qué hacerlo.
Yo les he descrito una circunstancia legal.
Y se la he descrito con todo el detalle que tengo.
Y como me remiten otra vez al mismo, yo creo que he sido bastante claro, porque lo tengo escrito.
(Soroll de papers)

«El hecho es que a día de hoy no forma parte del sector público empresarial de la Generalitat valenciana.
» Y ese es el hecho actual y la situación jurídica, que yo no tengo por qué explicar.
Es la que tenemos hoy en día delante.
Esa es la que es.
Es que no se ha resuelto todavía.
Ya le digo, hay un debate pero no está resuelto.
Le he dado bastantes opiniones (remors) y esa es la situación a día de hoy.
Ustedes me lo preguntan… (Algú parla amb el micròfon desconnectat) Correcto.

Me pregunta si nos hemos preocupado.
Pues, por supuesto que nos hemos preocupado, señor Ferri.

¿Qué pasa en julio?
Pues en julio hay una hoja de ruta para cambiar la naturaleza jurídica de Feria Valencia y crear dos instituciones.
Le he dicho los tres objetivos que tiene: ganar transparencia, competitividad y compromiso en los pagos para recuperar la inversión hecha por la Generalitat valenciana en el recinto ferial.
(Remors)

Feria Valencia ha sido y es muy importante para la economía de la comunitat y, por ello, la estrategia a adoptar y las decisiones a tomar en Feria Valencia son a largo plazo.
Yo creo que como persona adulta que quiere que le traten, al señor Torró, tiene que ver también el largo plazo en el que nos encontramos.

Feria Valencia llega desde 1917 formando parte de la estrategia de desarrollo de los sectores productivos y de la Comunitat Valenciana.
De manera general, en España, en la pasada década, se planteó la necesidad de modernización y crecimiento de los recintos feriales.
En toda España, no fue solo en la Comunidad Valenciana.
Era una estrategia que favorecía a todos, y fue consensuada y aprobada por todos.

Todos los análisis que se hicieron en ese momento plantearon el hecho de que el tamaño de los recintos feriales formaba parte de la estrategia de crecimiento, y la diferenciación permitía mejores perspectivas en liquidez, posicionamiento y capacidad atractiva de visitantes.

Como le he dicho, eran… Nada, le he dicho creo que del 1985 al 2005, ¿no?
, fueron casi veinte años de crecimientos continuados.
Veinte años con un impacto en la ciudad de mil millones de euros al año, de beneficio.
Yo creo que había que hacer una apuesta.
Yo creo que en ese momento creo que consensuamos todos.
Ahora estamos atravesando por una crisis.
Feria Valencia no ha sido ajena a esa crisis.

Tampoco han sido ajenos el resto de recintos feriales.
Ya le he dicho, descensos del 50% en Ifema, en Fira Barcelona, en la nuestra… Le quiero decir, es una situación que están atravesando todos los recintos feriales y que habrá que asimilar.

Feria Valencia, pese a todo, sigue siendo el principal escaparate comercial de la Comunidad Valenciana y, por tanto, el apoyo a Feria Valencia es un apoyo a la promoción comercial de todos nuestros sectores productivos.
Por ello, yo creo que no debemos estar haciendo un análisis de la feria con cada coyuntura.
Yo creo que si es una apuesta estratégica debemos apoyarla todos.
De lo que se trata es conseguir que la feria de 2020 sea un instrumento válido y altamente eficaz para las empresas valencianas como lo ha sido la feria de 1917 o la feria de los años sesenta.

Muchas gracias, señorías.

El senyor president:

Bien.
Finalizado el orden del día, le damos las gracias al secretario autonómico por sus comparecencias y sus preguntas a los intervinientes y a los asistentes a la comisión.

Se levanta la sesión.

Muchas gracias.

(S'alça la reunió a les 21 hores)