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Comissió especial d'estudi sobre la situació actual del sector citrícola a la Comunitat Valenciana i la seua viabilitat futura realitzada el 21 de febrer de 2022.
Comença la reunió a les 10 hores i 17 minuts.
Presideix la diputada senyora Beatriz Gascó Verdier.
Reunió número 5.

La senyora presidenta:

Bon dia, senyories.

Abans de començar amb la primera compareixent, que està esperant-nos fora, volia avançar una proposta.

Des del sector m'han tramés les expectatives que esta comissió està generant i, pel que es veu, estan contents que els escoltem i estan satisfets amb el pla de treball que hem presentat, però hi hauria una demanda perquè participaren representants de les societats agràries de transformació, les SAT, perquè és cert que el nostre pla de treball no contempla cap representant d'estes societats.

Com que el pla de treball està… L'equip jurídic està cridant a les persones compareixents en funció de com havíem establert l'ordre en el mateix pla de treball, hi ha dos persones que han renunciat a participar.
Una, de fet, és Anabel Siguan, a la qual envie la nostra salutació càlida i…, que no pot vindre per problemes personals, i esperem que es resolguen.
I l'altra és la representant de la Coordinada Campesina Valenciana, del País Valencià.

Aleshores, la nostra proposta és que en lloc d'estes dos persones que han renunciat a participat, que convidem una o dos persones representants de les societats agràries de transformació.
La seua demanda és que en siguen dos perquè, segons ells i elles, la situació entre València i Castelló no és la mateixa.
I, aleshores, per això proposaríem que vingueren una de València i, l'altra, de Castelló.

De València, jo havia parlat amb una de les societats que es picà molt, als quals els havia proposat si volien vindre ells i me varen dir que sí, i podríem aconseguir una altra persona representant de les de Castelló, si les seues senyories ho consideren així necessari i convenient.
Era una proposta de la qual espere la seua resposta.
(Un diputat diu: «Sí, a favor.
») (Un altre diputat diu: «Sí, por supuesto, señora presidenta.
») (Un altre diputat diu: «Sí, mosatros a favor, també.
») (Un altre diputat diu: «A favor.
»)

Una o dos persones, aleshores?
Dos?
Val.

Doncs, moltes gràcies.
Aleshores, passarem a enviar a l'equip jurídic el nom de les persones que puguen comparéixer i les trucaran.

Moltes gràcies.
(Pausa)

(Ocupa la presidència el vicepresident de la comissió, senyor Paco Gil García)

El senyor vicepresident:

Sí, sense més dilació, senyora secretària.
Quan vosté vullga.

La senyora secretària:

Moltes gràcies, president.

Bon dia.

(La secretària passa llista per tal de comprovar si hi ha quòrum)

Hi ha quòrum, senyor president.

El senyor vicepresident:

Moltes gràcies, senyora secretària.

Primer punt de l'ordre del dia: «Lectura i aprovació, si escau, de l'acta de la reunió anterior.
» Si, ses senyories, no se manifesten en contrari, l'aprovem per assentiment.
Sí?

La senyora Gascó Verdier:

He oblidat dir una cosa abans…

El senyor vicepresident:

Diga'm.

La senyora Gascó Verdier:

Anabel Siguan no sols ha excusat la seua participació sinó que també ha enviat dos documents molt interessants, que li agraïm, i que…, ho dic perquè ho sapieu, que crec que ja estan en la bústia, però que disposem de dos documents de la seua part.

Gràcies.

Compareixences que se sol·liciten en compliment del pla de treball aprovat per la comissió

El senyor vicepresident:

Moltíssimes gràcies per la informació.
I molt breument abans de començar amb les compareixences, els vull recordar que dins del pla de treball, els horaris, els temps d'intervenció són, per a les vostres senyories, de dos minuts.
I els demane de manera insistent que respecten els temps, perquè d'aquesta manera la comissió acabarà en el temps que més o menys tenim previst, ja que comencem amb cert retard.

Per tant, anem a cridar la primera compareixent.
(Pausa)

El senyor vicepresident:

Molt bé.
En primer lloc, i per un temps de quinze minuts en la seua primera exposició, tenim la senyora Elena Meliá Martí, professora investigadora de Cegea.
I, sense més dilació, torne a dir, per un temps de quinze minuts té la paraula.

Compareixença de la senyora Elena Meliá Martí, professora investigadora del Centre d'Investigació en Gestió d'Empreses (CEGEA)

La senyora Meliá Martí:

Bueno, muchísimas gracias.

¿Sí, está bien?

Bueno, en primer lugar, agradecer la invitación que me han formulado a participar en esta comisión.
Y bueno, pues agradecer el que se celebre y, además, pues en un lugar como es este, tan importante para los valencianos.

Bueno, mi presentación se va a centrar, en primer lugar, en partir de donde no puede ser otro sitio, que es la cadena de valor alimentaria, con las grandes asimetrías que tiene, que provocan, entre otros, el efecto que se ha venido a llamar el de la doble presión inversa para el agricultor, que no es otra que el agricultor sufre por la parte de abajo una presión hacia arriba porque se elevan, se elevan los costes de los inputs; por tanto, presión hacia arriba.
Y, desde arriba, presión hacia abajo, porque los precios de los productos también sufren fuertes presiones a la baja.
Y el agricultor, bueno, pues está en medio, pues comprimido cada vez más y con cada vez menos márgenes con los que operar.

Y estos, estos reducidos márgenes con los que cada vez más tiene que driblar el agricultor, hacen que haya dos elementos que entendemos que son claves.
El primero de ellos es el de la competitividad; las estructuras tienen que ser competitivas, tienen que tener dimensiones competitivas, tanto las estructuras de producción, lo que serían las explotaciones, como las estructuras empresariales en las que se integran los productores, competitivas.

Y, luego, por otra parte, esas fuertes asimetrías hacen que sea clave el que la oferta tiene que ordenar, se tiene que organizar, se tiene que agrupar, de una forma mucho más contundente que lo que tenemos ahora, ¿vale?
, frente a una distribución que sí que ha hecho sus deberes y sí se ha organizado, sí que se ha concentrado.

Por tanto, en primer lugar, competitividad de las estructuras.
En cuanto a las estructuras de producción, las explotaciones, yo aquí me voy a centrar menos porque ya se ha abordado en esta sala, pero, bueno, todos sabemos, conocemos el elevado peso del minifundismo.
Lo comentó aquí mi compañero, el profesor García Álvarez Coque.
Hay un porcentaje importante de las explotaciones agroalimentarias valencianas citrícolas que no alcanzan una dimensión con unos umbrales mínimos de dimensión competitiva, pudiéramos decir, de viabilidad.
Y esto provoca, esta falta de rentabilidad provoca que haya habido un fuerte abandono de tierras, bastante importante en nuestra comunidad autónoma y, por supuesto, una población agraria que cada vez está más envejecida porque faltan atractivos para este sector.

Esto por el lado de las explotaciones.
Luego veremos al final propuestas para ver a ver cómo se mejora la competitividad de esas explotaciones.

Y, luego, por el lado de las empresas yo me voy a centrar en las cooperativas agroalimentarias, puesto que son las empresas que aglutinan a un mayor número de productores y, además, aglutinan a un mayor número de productores en situaciones de debilidad, en situación de debilidad con esas explotaciones y esas dimensiones.

Y, además, por el elevado peso que tienen dentro del sector.
Fíjense que hablamos de que la facturación de las cooperativas representa aproximadamente el 40 % de la producción vegetal de cítricos.
En la actualidad, según Cooperativas Agroalimentarias de la Comunidad Valenciana, contamos con 62 cooperativas citrícolas, aunque algunas de ellas tienen un porcentaje de cítricos ya muy reducido, pero, bueno, tienen cítricos, facturan aproximadamente cuatrocientos millones de euros y eso representa, si calculamos la dimensión media, unos seis millones y medio de facturación por cooperativa, la media.
Están muy ubicadas en las zonas rurales y, por supuesto, pues generan muchísimo empleo en la zona rural, riqueza y contribuyen a fijar a la población en estas zonas.

Ahora bien, ¿las cooperativas agroalimentarias, citrícolas valencianas, tienen una buena situación de partida para ser competitivas y hacer que cumplan su objetivo, que no es otro que proveer una buena renta, una buena liquidación a sus socios?

Bueno, pues la realidad es que las cooperativas agroalimentarias…, y voy a hablar en términos medios, hay cooperativas agrarias muy bien dimensionadas, muy competitivas y que son capaces de prestar ese servicio al socio que es asegurarles una buena liquidación, pero hay otras que no.
Entonces, esto se ve con datos medios.

Fíjense que, en 2019, en España, tenemos una facturación media cooperativa de 8,3 millones de euros.
Es verdad que las cooperativas, el sector ha hecho un esfuerzo muy importante porque ha aumentado mucho su dimensión media âde 5 millones que teníamos en 2006 a 8,3 en 2019â, pero si comparamos estas dimensiones con las dimensiones de nuestras homólogas en la Unión Europea, pues vemos que estamos a años luz.

Ahí tenemos la dimensión media de las cooperativas danesas, agroalimentarias, cooperativas, agrupaciones de productores, 893 millones de euros; en Irlanda, el tamaño medio de la cooperativa agroalimentaria es de 188 millones de euros; en Holanda, 148; en Francia y en Alemania están en una liga, pudiéramos decir, un poquito inferior en este ámbito, pero estamos hablando de 35, 28 millones de euros por cooperativa.

¿Y esto qué comporta?
Bueno, pues comporta muchas cosas.
Les voy a poner un poco el ejemplo de Holanda, que es un país con una fuerte… Es el primer exportador de productos alimentarios en la Unión Europea, y que por su tipología productiva podría tener alguna similitud con la nuestra.
Bueno, pues en este país había en 1902, 2.
400 cooperativas, âles digo que en España hay 3.
699â y a través de un esfuerzo concentrador, integrador, de agrupación, han pasado o pasaron en 2015 a 50 cooperativas y en la actualidad quedan 40; 40 cooperativas, con una capacidad de generar riqueza igual o superior a la que tenían las 2.
400.

Y, esto, ¿qué les ha posibilitado?
Les ha posibilitado abordar de una forma muy exitosa la internacionalización de la producción de sus agricultores; les ha permitido tener un poder de negociación que puede hablar tú a tú con esa distribución alimentaria que ya sabemos que se ha concentrado; les ha permitido acotar o atajar en parte el problema de los costes de producción âen parte, digo, porque al final la deriva que llevan ya sabemos cuál esâ, gracias a las economías de escala que proveen por la dimensión, por tanto, atajar en parte el problema de la presión de los costes de producción.
Y les ha permitido también porque, al final, para ser más competitivos no se trata solo de acotar los costes; se trata de ver a ver qué estrategias podemos abordar para mejorar los ingresos… Pues esa dimensión les ha permitido abordar estrategias de innovación, de desarrollo de productos, para ir hacia productos con mayor valor añadido, que al final lo que redundan es en mayores precios y mayores rentas para los agricultores.

En otros países han hecho algo similar.
En Irlanda, quedan en la actualidad…, en 2019 quedaban 78 cooperativas y facturaban en total 15.
000 millones de euros.
En España tenemos 3.
699 y facturan 34.
000 millones.
Las diferencias son importantes.

Y en la comunidad, ya descendiendo al terreno valenciano, ¿cómo estamos?
Pues fíjense, si en 1988 el cooperativismo agrario valenciano era, pues pudiéramos decir el buque insignia del cooperativismo agroalimentario español, tenían el 13 % de las cooperativas españolas y contribuían con un 22 % a la facturación total, pues el peso se ha ido reduciendo.
De hecho, en la actualidad aportamos el 10 % de las cooperativas, contribuimos con el 10 % de las cooperativas españolas, pero su facturación se ha reducido al 8,9 %.

¿Y quién ha hecho el camino inverso?
, ¿quién ha captado esa cuota que estamos perdiendo nosotros?
Pues las cooperativas andaluzas, entre otras, pero mayoritariamente las andaluzas, que si bien en 1998, con un 20 % de las cooperativas, contribuían en un 15 % de la facturación, más o menos siguen siendo, siguen aportando el mismo número de cooperativas, pero ahora contribuyen casi con un 40 % a la facturación cooperativa agroalimentaria española.

Y, esto, ¿por qué?
, ¿qué han hecho?
Bueno, pues porque han concentrado de una forma muy fuerte sus estructuras productivas, tanto a nivel explotación…, han conseguido unas explotaciones con unas dimensiones que superan unos umbrales de rentabilidad en una medida muy superior a lo que lo hacemos nosotros, y lo mismo han hecho en el ámbito empresarial.
El tamaño medio de la cooperativa agroalimentaria valenciana es de 7,13 millones de euros, por debajo de la media nacional.
En cambio, la cooperativa andaluza factura por encima de la media nacional y más del doble de lo que lo hace la valenciana.
Eso ha hecho, bueno, pues que posicionen una serie de cooperativas agroalimentarias en puestos líderes a nivel nacional y a nivel europeo.
Y, de hecho, pues en el top 20 de cooperativas agroalimentarias españolas, de las veinte primeras, quince son andaluzas.
Hay una valenciana muy puntera, que es Anecoop, pero hay solo una valenciana.
Ellos tienen quince.

Entonces, la siguiente pregunta, tamaño.
El tamaño, de verdad, ¿es tan importante?
¿Tanto va a influir el tamaño en la capacidad de dar una buena rentabilidad al socio?
Pues la realidad es que sí.

No solamente âesta la he puesto, aunque no es del ámbito agroalimentarioâ, no solamente en el ámbito agroalimentario.
Hay un economista muy conocido, por supuesto, uno de los…, Antón Costa, que es el presidente del Consejo Económico y Social, que habla en uno de sus trabajos de «liliputismo empresarial endémico».
Habla de que este es un problema a nivel nacional, no en el sector agroalimentario, en toda la economía española.
De hecho, en el plan España 2050, que ha elaborado el Gobierno de España, en el que se abordan una serie de objetivos, cincuenta, para que España se consolide como uno de los países más avanzados, hay uno de los grandes desafíos, el primero de ellos, de los nueve desafíos, que es ser más productivos para crecer mejor.
Y, de hecho, de ese informe es esta gráfica en la que se ve que las empresas más grandes, de más de doscientos cincuenta trabajadores, con carácter general generan una mayor productividad que las de tamaño intermedio y muy superior a las de tamaño pequeño.

Y aquí hay algo muy importante, y es que tenemos que quitarnos un poco ya de encima esa…, ese discurso de que las empresas españolas son poco productivas, porque ahí vemos que no es así.
La barrita amarilla son las empresas españolas; la barrita azul, son las empresas de las ocho economías más competitivas de la Unión Europea, y vemos que, cuando hablamos de empresas grandes, las empresas españolas son tan competitivas como las europeas.
No tenemos un problema de competitividad.

Cuando son medianas, ahí ya estamos un poquito por debajo, no mucho; pero el problema lo tenemos, además, en las pequeñas empresas de uno a diecinueve trabajadores, las amarillas, las españolas… Ahí tenemos un fuerte déficit de competitividad con respecto a las grandes.
Entonces, un poco necesitamos dimensiones mínimas de competitividad.

Y en el sector agroalimentario, esto, ¿se ha contrastado también?
Pues, sí.
Nosotros hicimos un estudio hace unos años analizando las quinientas mayores cooperativas españolas para ver si realmente las más grandes tenían más capacidad de crecer y más capacidad de retribuir al socio, que al final esto son cooperativas, no nos olvidemos, son agrupaciones de productores y su objetivo es…, o sea, generar una buena liquidación al socio y, si eso no lo consiguen, no están, no están cumpliendo su objetivo.

Vimos que el top 100 de cooperativas por tamaño crecieron, en diez años, un 40 %, frente a si considerábamos el top 500, que crecieron justamente la mitad, un 19 %.
Dice, «bueno, crecer, vale, pero, realmente, ¿cuánto le queda al productor?
».
Aquí vimos, en la segunda parte, analizando, de los ingresos que entran en una cooperativa por la venta de la producción, qué porcentaje de esos ingresos es capaz de derivar al socio productor…, bueno, al productor, socio o socio, ¿vale?
, a los productores, a la producción, una cooperativa grande o una cooperativa no tan grande.
Y vimos que en el top 100, las cooperativas que se encontraban en el top 100, eran capaces de derivar al productor el 80 % de lo que ingresaban, frente al 60 % que eran capaces de derivar las cooperativas que estaban entre el número 400 y el 500 por tamaño.

Por tanto, ese tamaño sí importa, porque afecta a la estructura de costes fijos y afecta, en definitiva, a la capacidad de retribución al productor.

De hecho, esta situación, esta realidad ha hecho que muchas cooperativas citrícolas valencianas hayan desaparecido con el paso de los años porque no han podido afrontar estos envites.
Y, de hecho, si en el año 1990 teníamos 111 cooperativas en la Comunidad Valenciana citrícolas âfíjense la evolución, aquí lo tienen con gráficos de diagrama de barrasâ, hoy por hoy tenemos 35 cooperativas citrícolas, citrícolas plenas, o sea, con…, no las que tienen un 5, un 4 % de cítricos.
Nos quedan 35 y puede que alguna de ellas, pues en unos años, pues no sobrevivan, con todo el drama que eso comporta.

Entonces, ¿qué opciones hay?
Bueno, pues nosotros entendemos que el sector citrícola es un sector pujante, es un sector con una tradición exportadora y un saber hacer que ha demostrado a lo largo de los años, y un sector muy sensible para la economía valenciana y, por supuesto, para la española.
Pero hay que apoyarlo y hay que hacer cosas, hay que emprender iniciativas que fortalezcan a este sector.

¿Qué hay que hacer?
Pues yo no tengo la receta, no tengo la varita mágica y la problemática de este sector tiene muchísimas aristas, pero por lo menos algunos de los elementos clave creo que son:

El primero de ellos, apoyar que los agricultores estén integrados en entidades asociativas, no pueden ir por libre.

Lo segundo, hay que apoyar los procesos de integración cooperativa, es decir, hay que consolidar, hay que intentar hacer que las cooperativas, las agrupaciones de productores, sean fuertes, sean fuertes y sean entidades…

El senyor vicepresident:

Sí, le queda un minuto.

La senyora Meliá Martí:

…âsí, esta es mi última pantalla, yo creo que voy bienâ, sean entidades capaces de proveer una buena rentabilidad a sus agricultores.
¿Cómo?
Pues a través de potenciar procesos de integración de distinta índole, cooperativas de segundo grado, fusiones, otras fórmulas imaginativas que se puedan…, que existen y que se puedan generar; agrupar, dar fuerza.

Tres.
Por supuesto, no solamente concentrar a nivel empresarial, sino también concentrar a nivel estructuras productivas, a nivel explotación; apoyar las iniciativas de gestión en común de las explotaciones.
Y, aquí, nuevamente, las cooperativas son claves porque son las entidades que tienen una mayor cercanía con el productor, con el agricultor, y en las que el productor debe de confiar.

Y, luego, por supuesto, como último elemento, todo esto tiene que ir unido a programas de formación, de profesionales jóvenes…, de atracción, de formación y de atracción de profesionales jóvenes que lleguen a la agricultura.
Y aquí, bueno, pues, ¿por qué no una formación profesional dual vinculada a las cooperativas?
, que desarrollen práctica y unir a esas iniciativas de gestión en común para formar a los agricultores que finalmente van a explotar esas explotaciones que van a sufrir abandono.

Bueno, pues, con esto, ya digo, muy rápido… Aún me quedaban quince, ¿o me he pasado quince?
Me he pasado.

Muchísimas gracias y espero sus comentarios o sus consultas o… Muchísimas gracias.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señora Elena Meliá.

I ara és el torn dels grups polítics.
Començarà, per un temps de dos minuts, en nom d'Unides Podem, la senyora Beatriu Gascó.

Quan vosté vullga.

La senyora Gascó Verdier:

Bon dia, senyora Martí.

Moltes gràcies per la seua compareixença, molt útil, molt directa al gra, i li agraïm la presentació en Power Point també.

Hi ha una… La història les cooperatives agrícoles valencianes és llarga, efectivament, com vosté ha dit, i ja hi ha hagut experiències d'agrupació de cooperatives, de les quals tenim lamentablement diversos casos de fracàs, com la de Torrent, per exemple.

M'agradaria saber què en pensa vosté i què creu que ha fallat en eixes agrupacions.
Hi ha hagut, si no m'enganye, una inversió de fons públics importants, que han acabat d'alguna manera, dilapidant-se.
I crec que nosaltres, com a responsables polítics, hem de tindre en compte això i aprendre de les experiències que no han funcionat.

Per altra banda, m'agradaria saber com valora vosté una superestructura com la d'Anecoop, que té…, és un cas que en totes bandes s'estudia com un cas d'èxit, però que els mateixos productors perceben moltes voltes de manera negativa.

Aleshores, m'agradaria saber per què esta dicotomia entre el que són les xifres de resultats d'Anecoop, i la percepció dels mateixos productors, que a la fi estan mantenint una estructura com aquesta, que imagine també rep fons públics, però que ha de representar l'interés dels productors.

I, finalment, m'agradaria saber, des que es va aprovar la llei d'estructures agràries en estes Corts, hem tingut una pandèmia i s'ha retardat la seua posada, engegada, amb les mesures principals.
Esperem que no tarden més.
Però sí que m'agradaria saber, des del seu punt de vista, quines són les iniciatives prioritàries a les quals el govern valencià hauria de posar atenció i dedicar-li la seua, el seu esforç.
Per exemple, vosté considera que els dinamitzadors rurals haurien de ser una prioritat, precisament per a facilitar eixa agrupació d'explotacions de la qual vosté parlava?
O hem de millorar eixa capacitat de les cooperatives d'agrupar-se?
Quin és el camí que vosté aconsellaria per al govern valencià?

Moltíssimes gràcies de nou.

La senyora vicepresidenta:

Moltíssimes gràcies, senyora Gascó.

A continuación, también, por tiempo de dos minutos, tiene la palabra, en nombre del grupo Vox Comunidad Valenciana, el señor José Luis Aguirre.

Cuando usted quiera.

El senyor Aguirre Larrauri:

Muchas gracias.

Buenos días, presidente.

Bienvenida, señora Meliá.
Y muchísimas gracias por su exposición.

Me consta que usted ha estudiado y conoce bastante bien el funcionamiento cooperativo.
Entonces, bajo su punto de vista, ¿qué deberían hacer esas cooperativas valencianas?
Nos ha hablado de la fusión, pero, en general, ¿qué deberían hacer esas cooperativas para mejorar su gestión?

Y, una duda que tenemos: ¿por qué las liquidaciones a sus socios de las cooperativas grandes y de las pequeñas también, generalmente son inferiores a las de aquellos agricultores que no están en cooperativas?
Es decir, parece que otro tipo de organizaciones liquidan mejor que las cooperativas, que se supone que los agricultores son los propietarios de estas cooperativas.

Y por lo que nos ha dicho también, entonces, entiendo que considera que debería ser prioritario para el gobierno, para el Consell, reglamentar debidamente y poner en marcha la ley de estructuras agrarias, la Ley 5/2019, que se aprobó por unanimidad en la anterior legislatura.
Quizá debería ser esa, ¿no?
, la medida más importante para que el sector citrícola pueda ser competitivo.

Y, luego, pues, haciendo hincapié, insistiendo en lo que comentaba mi compañera Beatriz, el tema del agente, la figura del agente dinamizador, que está por desarrollar, de estos bancos de tierras, que parece que hay tímidos incrementos presupuestarios para este año, pero que quizá se debería afrontar el tema con mayor efectividad.

Nada más.
Muchas gracias.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señor Aguirre.

Ahora es el turno, en nombre del grupo Ciudadanos, del señor Emigdio Tormo.
Por dos minutos, cuando usted quiera.

El senyor Tormo Moratalla:

Gracias, señor presidente.

Doña Elena, muy buenos días.

Varias cuestiones.
Una.
Usted ha señalado algo que es obvio y evidente, que es el aumento de costes en la producción.
Y, por lo tanto, eso repercute directamente en el beneficio final del agricultor también.

Yo asisto atónito, como ciudadano, a una política fiscal, a una política impositiva, cada vez más impuestos, cada vez más gravámenes y que, ahora, además, últimamente pretenden gravar los combustibles, fundamental para la agricultura.
Claro, ¿sería una buena idea una bonificación (tus) âperdónâ de los gasóleos, por ejemplo?
Porque, además, todo repercute luego en la cadena alimentaria y en el precio final que paga el consumidor cuando el agricultor no se beneficia de ello, es mero sufridor.

Dos.
Las cooperativas.
El tamaño de la finca del terreno afecta también al tamaño de la cooperativa, he entendido.
¿Cómo podemos animar, en una tierra donde el minifundio es predominante, animar al minifundista a asociarse a la cooperativa, cuando usted bien ha expuesto aquí que uno de los problemas es que las cooperativas no consiguen masa crítica, por decirlo así, para poder ser más competitivas y remunerar a su vez al agricultor, al pequeño agricultor?
¿Por qué no convencemos al pequeño agricultor de que se asocie?

Tercera pregunta.
La formación profesional, que usted… Ese es el eterno patito feo de la enseñanza en España, no sólo en la Comunidad Valenciana.
Años y años, gobierno central, gobiernos autonómicos, competencias transferidas, no conseguimos… Yo, mis dos hijos pequeños, de diez y once años, estoy seguro de que soy incapaz de transmitirles que se dediquen a la agricultura.
Seguro.
Querrán ser…, bueno, ahora quieren ser futbolistas, pero, bueno, da igual, cuando tengan dieciocho.

¿Cómo podemos motivar, cómo podemos incentivar a aquellos que nos gobiernan, en este caso al Consell, que haga una política de estimular la formación profesional, encima de la agricultura?
¿Cómo podemos hacerla atractiva también para el ciudadano en edad de empezar a estudiar esa disciplina?

Y nada más.
Muchísimas gracias.

Gracias, señor presidente.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señor Tormo.

Ara, en nom del grup de Compromís, té la paraula el diputat senyor Josep Nadal, per dos minuts.

Quan vosté, vullga.

El senyor Nadal Sendra:

Moltes gràcies, senyor president.

Moltes gràcies, senyora Meliá, per la seua exposició.
Molt interessant en tot el que té a vore amb el món de les cooperatives que, evidentment, doncs, és indispensable per tindre una idea del nostre sector citrícola.

Vosté ha parlat d'algunes causes, sobretot de causes internes, de com està el sector i algunes pinzellades de com hauria de millorar.
Jo volia parlar-li d'altres causes externes, que s'ha parlat bastant en esta comissió, però preguntar-li exactament a les cooperatives com han afectat les qüestions internacionals com els tractats, com el de Sud-àfrica, o altres qüestions, com el Brèxit, el veto rus, les traves a la importació als Estats Units d'Amèrica… I també preguntar-li com creu que pot afectar altres temes que mos venen damunt com el tractat de la Unió Europea amb els països de Mercosur, no?
, com afectaria, com creu que podia afectar el sector, en general, i les cooperatives, en particular, no?

També, preguntar-li amb qui comercien les cooperatives.
Ha parlat vosté de l'agrupació…, del sector logístic i tal…, si n'hi ha algun…, si n'hi ha alguna especial comercialització de les cooperatives que no facen altres productors o… A nivell internacional, si té dades sobre això, no?

I, per últim, parlant un poc dels temes que està comentant i a nivell internacional, pensem també, des de Compromís, que seria interessant, a banda de…, evidentment, d'aplicar algunes de les coses que vosté ha dit, doncs, també mirar altres fórmules de producció, com són les de l'agricultura ecològica, per a crear més valor afegit i poder arribar a altres mercats.
Que pensem que l'agricultura ecològica cada volta té més demanda, i volíem preguntar-li, quin volum de…, si té dades, quin volum de producció citrícola hi ha en les cooperatives corresponents a la producció ecològica; quina és la tendència pel que fa al nombre de produccions en ecològic i quina penetració en el mercat intern internacional té la producció ecològica de les cooperatives.
I si creu que hi ha marge de creiximent.

Moltes gràcies.

El senyor vicepresident:

Moltíssimes gràcies, senyor Nadal.

Y, a continuación, por tiempo de dos minutos, en nombre del Grupo Popular, tiene la palabra la señora diputada Elisa Díaz.
Cuando usted quiera.

La senyora Díaz González:

Gracias, president.

Y, muchísimas gracias, señora Meliá, por sus explicaciones.
Creo que sí, que han sido muy concretas y muy claras, si bien, bueno, insistimos en la ley de estructuras agrarias, es un buen instrumento que, a pesar de que incluso hace año y medio recuerdo que el propio president Ximo Puig dijo, «vamos a impulsar la ley de estructuras agrarias», después de que ya haya pasado ya algún año, ¿no?
, para su aprobación.
Año y medio después vemos que no termina de arrancar y que eso sería al final un…, si arrancara y si se aplicara, pues sería un buen aliciente para, digamos, ayudar a nuestro sector citrícola.

Y, luego, por otro lado, vemos cómo también la ley de la huerta valenciana, también afecta, pero negativamente, porque tampoco se aplica en cuanto a ayudas al sector, en esa protección del paisaje que están llevando a cabo los agricultores que tanto les cuesta y que vemos hasta incluso ayer noticias como la huerta vaciada, ¿no?
, a pesar de la ley.

Luego…, claro, el tema de las cooperativas podría ayudar, según los datos que nos está ofreciendo si se impulsara de alguna manera âaquí ya se ha dichoâ, cómo puede ayudar, ¿no?
, la administración, porque se han dado casos de dar cantidades de dinero y luego resultar que no, que no funcionaba.
Pero, ¿por qué no ha funcionado?
O sea, porque al final estamos viendo en comparativa que en otros lugares sí que está funcionando.
¿Cuál es la diferencia?

Y, luego, también ha nombrado usted, en cuanto a la facturación, una cifra de grandes cooperativas y pequeñas de…, bueno, y hablaba también de grandes empresas y pequeñas del 80 y el 60 % de diferencia, pero hablaba a nivel nacional.
¿Aún es mucho menor en la Comunitat Valenciana esa diferencia entre la grande, que conocemos, cooperativa, y las pequeñas cooperativas?
¿Qué le llega al productor en esa facturación, en esa rentabilidad?

Gracias.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señora Díaz.

I ara, per a finalitzar aquesta ronda, en nom del grup Socialista, té la paraula la senyora Sabina Escrig.
Quan vosté vullga, per dos minuts.

La senyora Escrig Monzó:

Moltíssimes gracias, president.

Señora Meliá, muchísimas gracias.

Quince minutos muy productivos.
Lo que pasa es que en quince minutos tampoco se puede explicar todo.
Yo creo que estamos totalmente de acuerdo después de ver los datos que usted nos ha ofrecido, de que el cooperativismo cuanto más grande, mejor, porque beneficia al sector y se hace más competitivo.

Pero también creo que debemos avanzar hacia esa nueva revolución, que es la industria 4.
0, que yo creo que usted alguna vez ha nombrado como «agricultura 4.
0».
Creo que el sector también tiene que ir dirigido hacia las nuevas tecnologías, porque es el futuro, y creo que no puede quedarse solo ahora en el cooperativismo pero no avanzar hacia ese nuevo concepto de agricultura 4.
0, como ha nombrado usted en alguna ocasión.

Entonces, yo voy a ser muy, muy breve.
Y lo único que me gustaría para que usted tenga más tiempo es que nos explique cómo ve usted el sector citrícola respecto a esa nueva revolución, que es la industria 4.
0, o como usted lo denomina, agricultura 4.
0.

Muchas gracias.

El senyor vicepresident:

Moltíssimes gràcies, senyora Escrig.

Ahora va a disponer de ocho minutos, pero ya le advierto que, en el supuesto de que quede alguna pregunta pendiente de contestar, si tiene a bien, nos la puede hacer llegar, la respuesta, por escrito, a los servicios jurídicos y nos las trasladaría a los grupos.
¿De acuerdo?

Pues, nada, sin más, tiene ocho minutos.

La senyora Meliá Martí:

Bueno, muchas gracias.

Bueno, agradecerles las preguntas, porque algunas de ellas no las he podido…, las hubiera podido abordar en la presentación, pero no he tenido…, claro, no hay tiempo.

En primer lugar, pues las causas del fracaso todos conocemos y coincido…, yo aquí he abordado procesos de integración y he apuntado que son deseables para fortalecer a los productores, pero es cierto que en los procesos de integración hay luces y sombras, y todos conocemos procesos muy exitosos, pero también conocemos procesos que no lo han sido tanto y, al final, no han conseguido el objetivo.

¿Cuál es la diferencia?
Pues yo creo que muchas veces, cuando se abordan, se abordan como sumas y no como integraciones.
Un proceso de integración, para que sea efectivo, no puede sumar entidades y punto, hay que sumar, pero hay que reestructurar, hay que reordenar, hay que hacer ajustes, hay que especializar almacenes, hay que reestructurar activos y muchas veces, por desgracia, hay que reestructurar también recursos humanos con el coste que eso comporta.

Entonces, este tipo de cosas, pues porque tienen coste y porque es entendible, muchas veces no se abordan y luego, a la hora de la verdad, entonces las economías de escala que en principio se pretendían, no se consiguen.
Entonces, a pesar del coste y a pesar del esfuerzo, al final el resultado no sólo no es positivo sino que empeoramos la situación.

Entonces, el primer elemento, las operaciones de integración tienen que realizarse como verdaderas integraciones, reestructurar, ajustar pese a que comporte coste, porque la alternativa es…, yo…, muchas veces en cooperativas dicen «es que el coste laboral…, es que a lo mejor hay que reducir un 20, un 25 % los recursos humanos».
Sí, es cierto, y es un coste grave, pero, ¿y si no lo reducimos?
Probablemente…, hemos visto la evolución de las cooperativas agrícolas, o asumes un coste en la actualidad, que puede ser un 25 o 30 % de los recursos humanos, pero garantizas que se queda la actividad, que es lo importante; o, si no haces nada, probablemente en tres, cuatro o cinco años asumas el coste laboral total, 100 %, y encima te has quedado sin actividad.
Primera.

Luego, la segunda, Anecoop.
Anecoop, yo creo que, bueno, pues es una, es una de las entidades, es la entidad líder cooperativa en la Comunidad Valenciana, pero es cierto que sí que hay productores de cooperativas base que se quejan de que no les llega la suficiente liquidación.
¿Por qué?
Pues porque Anecoop es una cooperativa de segundo grado.
Y Anecoop muchas veces poco puede hacer si sus cooperativas asociadas no han hecho a su vez sus deberes y son, a su vez, estructuras competitivas.

Entonces, las cooperativas de Anecoop, hay cooperativas muy bien dimensionadas, que han abordado procesos de reconversión varietal, procesos de innovación para desarrollar un nuevo producto, que tienen tamaño y que tienen los almacenes muy bien acotados en costes.
Esas cooperativas lo tienen muchísimo más fácil para que Anecoop les provea, con los precios que obtiene en el mercado, les permita hacer una liquidación satisfactoria.
Lo tienen mucho más fácil que otras que su actual situación de partida es tal que va a ser dificilísimo que Anecoop pueda vender a un precio que a ellos les compense, una vez repercutidos los costes fijos, para retribuir al productor.

Entonces, Anecoop, muchas veces es que no puede hacer más de lo que… Hay cosas que no se le pueden imputar, ¿vale?

Y, luego, el segundo problema, por decirlo de alguna forma, en Anecoop, a veces, o en cualquier cooperativa de segundo grado, la ventaja que tiene una cooperativa de segundo grado es que tiene poco…, genera menos problemas sociales a la hora de constituirla porque cada cooperativa se mantiene y mantiene su estructura, se queda en su municipio pero, a su vez, al crear una estructura de segundo grado, mantienes multiplicidad de órganos de decisión y, a veces, esos órganos de decisión, cada uno, pues se pone el gorro de su cooperativa y no la del grupo, y es normal y es humano, pero muchas veces las decisiones que se toman incluso…, podrían incluso no ir alineadas con la decisión del grupo Anecoop.
Y, entonces, eso a veces genera, pues…, disfunciones, por decirlo de alguna forma.

La ley de estructuras agrarias, que ha salido por parte de muchas de las intervenciones, superpositiva, yo creo que ese es el camino.
Lo que pasa es que probablemente también, por la situación de la pandemia, pues ha habido…, no ha habido oportunidad o no hemos sabido que llegue suficientemente al sector.
Entonces, muchas veces, yo sí creo âno sé quién lo ha apuntadoâ que es muy importante la figura del agente dinamizador, que haga llegar las posibilidades y, un poco, que mueva, que ejerza de elemento tractor de todas las posibilidades que tendrían los agricultores para concentrar la producción, para concentrar las explotaciones.

Aquí yo creo que sí, de verdad, tienen muchísimas ventajas las cooperativas, porque son…, es el vehículo, es la sociedad de los propios agricultores.
Entonces, si un agricultor confía en su cooperativa porque es su sociedad, yo creo que, si tiene que ceder, cuando le llega una edad avanzada, cuando tiene sesenta, sesenta y cinco, setenta años y tiene que cesar la actividad, ¿en quién mejor que en su cooperativa para confiar y cederle esa explotación?

Pero, claro, ante proyectos serios.
Y, ahí, la ley de estructuras agrarias tiene muchísimo que decir, pero tiene que… Y hay muchísimas fórmulas y, de hecho, hay cooperativas que ya las están ensayando con muchísimo éxito.
Pero muchísimas cooperativas que tienen secciones de cultivo en común que están funcionando y están empezando a funcionar.
Y cuando juntas suficiente superficie puedes acometer reconversiones varietales.

Otro problema que tienen muchas cooperativas… Yo ayer hablaba con un amigo director comercial de una de las cooperativas fuertes, en este caso de Castellón, y me decía, «es que muchas veces el problema lo tengo con las variedades, ya no es con la dimensión».
Me decía: «Tengo dos problemas.
Uno, la dimensión.
Tengo socios con unas explotaciones tan pequeñitas que no puedo…».
Dice, «pero el segundo son las variedades».
La explotación pequeñita tiene mucha menos capacidad, muchísimo menos pulso económico para abordar reconversiones varietales hacia variedades demandadas por el mercado.
Decía, «hay fincas que tienen tales variedades que eso se vende solo y consigo unos precios altísimos, pero tengo otras…».
Y, eso, ¿quién lo puede acometer?
¿Un agricultor pequeñito?
Pues, de forma independiente, no, pero, a lo mejor, integrado en una sección de cultivo en común y con financiación, con ayudas, que las hay, por parte de la Unión Europea, sobre todo para las organizaciones de productores, pues las cosas serían muchísimo más sencillas.

En cuanto a la bonificación del gasoil, claro que sería positiva.
Cualquier ayuda y más del lado de los costes sería superbién recibida por el sector productor y contribuiría, obviamente, a mitigar los esfuerzos que está haciendo para mantenerse a flote, por supuesto.

Y la formación profesional, pues claro que hay que hacerla atractiva.
Lo que pasa es que yo también entiendo y coincido, mis hijos ninguno se quiere dedicar a la agricultura.
¿Por qué no se quieren dedicar?
Los míos, probablemente tampoco.
¿Por qué no?
Pues porque no lo consideran una actividad rentable.

Nosotros invitamos hace un par de años a una profesora de una universidad de Nueva Zelanda y nos decía que allí todos sus alumnos querían ser agricultores.
«No, no, todos mis alumnos de la universidad quieren ser agricultores.
» ¿Por qué?
Porque es superrentable.
Es rentable, tienen todo mecanizado.
Dice, «todos quieren ser agricultores».
Entonces, es una cuestión de rentabilidad.
Si se consigue que esta actividad sea rentable, con adecuadas inversiones, variedades que tengan venta, esto, al final, sí será atractivo para los jóvenes.

Y yo creo que esa formación tiene que ir muy unida, o sea, tiene que ir ligada la formación profesional a las entidades en las que se va a desarrollar al final la actividad.
Yo creo que tiene que ir unida a las cooperativas o a otras explotaciones, o a otros agricultores que operen de forma independiente, porque al final, si el agricultor tiene que ceder en explotación su finca cuando se jubile, qué menos que conocer incluso a la persona que la va a cultivar, que se ha formado allí, ha hecho prácticas allí, lo conoce, confía en él.
Pienso que también es un elemento que puede ayudar.

En cuanto a la producción ecológica, no tengo los datos, se los mandaré, no tengo los datos aquí.
Pero por supuesto que es superimportante, es clave.
Yo creo que el tema de la producción ecológica hasta ahora se consideraba una oportunidad, pero no es una oportunidad.
Ha llegado el momento que es condición sine qua non.
O sea, el consumidor europeo está cada vez más concienciado de la necesidad de consumir productos que sean respetuosos con el medio ambiente y que nos garanticen un futuro, como mínimo, en circunstancias similares a las que tenemos.
Entonces, yo creo que es una necesidad.
Sí está aumentando, y yo creo que ese es el futuro.

Y, aparte, la nueva PAC va también en esa línea.
Quiero decir, no podemos, no podemos alejarnos de ahí.

¿Cantidades?
Yo me comprometo a mandarle los datos de producción ecológica en las cooperativas.
Y yo creo que ya me he excedido…

El senyor vicepresident:

Sí, le recuerdo que ya tiene sobrepasado el tiempo…

La senyora Meliá Martí:

Prometo mandarles las respuestas que no he podido… Yo creo que más o menos he respondido a todo.
Puede que me haya dejado alguna y se las mandaré por correo electrónico muy gustosa.

Nada.
Y muchísimas gracias.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias por su presencia y, sobre todo, por sus explicaciones.

A continuación daremos paso, una vez se hagan las labores oportunas, a la señora María Teresa Cháfer Nácher.
(Pausa)

Continuem amb la sessió de compareixences.
I, ara, li donem la benvinguda a María Teresa Cháfer Nácher, directora general de Política Agrària Comuna, que ens explicarà durant un temps de quinze minuts… (Remors.
Pausa)

Suspenem momentàniament la sessió per a donar temps als serveis tècnics.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

El senyor vicepresident:

(Inoïble) … este episodi informàtic i li recorde a la senyora Cháfer que té quinze minuts en la seua primera intervenció.

Quan vosté vullga pot començar.

Compareixença de la directora general de Política Agrària Comuna, senyora María Teresa Cháfer Nácher

La senyora directora general de Política Agrària Comuna:

Val, moltes gràcies.

En primer lloc, volia comentar-los quines són les funcions de la meua direcció general.
Portem ajudes de la Política agrària comuna, principalment les centrades en el primer pilar i una part molt important del segon pilar, a més de tota la investigació agrària, desenvolupament i innovació que forma el sector agrari alimentari, fonamentalment concentrat en l'IVIA i, també, la transferència i la tecnologia que fem a través de les estacions experimentals, que tenen uns plans de formació, capacitació molt potents que, si tinc oportunitat, els comentaré.

Què és la PAC en la Comunitat Valenciana?
Anem a vore xifres.
Fonamentalment, estem parlant de 150 milions d'euros anuals, en el que seria el primer pilar, FEAGA, i ahí fonamentalment estem parlant del règim de pagament bàsic, ajudes associades a cultius, I en el cas que ens ocupa, dins del primer pilar, dins de les intervencions sectorials, fonamentalment les que afecten el sector de les fruites i hortalisses a través de les organitzacions de productors de fruites i hortalisses i els seus programes operatius.
Hi han altres intervencions sectorials, però no estan vinculades en el dia hui.

A part d'açò, tenim el segon pilar, que a diferència del primer -el primer és finançament cent per cent europea- el segon pilar és cofinançat pel ministeri amb una xicoteta quantitat i per la Generalitat, i els programes són a diversos anys.
2014-2020 és en què encara estem immersos i ha representat uns quatre-cents cinquanta milions d'euros a repartir aproximadament en deu anys, que serien uns quaranta-cinc milions d'euros anuals, un 51 % cofinançat per Brussel·les.

Quan parlem de PAC, com afecta açò al sector dels cítrics?
Els beneficiaris que tenen dret de pagaments, si sumem les hectàrees, estem parlant d'ajudes directes al sector dels cítrics per un valor de 120.
000 hectàrees.
És a dir, en el 2015 això representava el 70 % del nostre territori.
Ara ha baixat un poquet, perquè anem perdent drets -ja si tenim oportunitat, comentarem sobre este tema-.
De fet, en l'any 2020 tenim 361.
000 hectàrees de drets de pagament.
Açò, què vol dir?
Que de la nostra superfície agrària útil hi ha al voltant d'un 60 % que rep ajudes directes; la resta de superfície agrària útil no les rep.

Quant a altre…, dins del sector dels cítrics, en el que és primer pilar, important tot el que afecta les intervencions sectorials dels programes operatius, que són exclusives de les organitzacions de productors de fruites i hortalisses.
Ahí en tenim reconegudes noranta…, perdó, hi han més de cent organitzacions de productors i noranta d'elles tenen programes operatius, per un valor al voltant de 40 milions d'euros que arriben a la nostra comunitat, finançament 100 % Brussel·les.

Ahí podeu vore en la figureta quantes arriben al sector dels cítrics.
Ahí tenim la classificació de les OPFH per categoria i província -València, Alacant i Castelló-, les exclusives dels cítrics.
I, després, també els cítrics podrien formar part de la categoria I o de la categoria II.
És un programa molt interessant, molt potent i, a més, la novetat de cara a la nova PAC és que van a continuar sense sostre pressupostari, que és una molt bona notícia per al nostre sector.

Després, en quina situació estem hui per hui?
Tenim dos anys de transició, l'any 2021 i 2022 respecte al que és la PAC que acabava en el 2020 i l '1 de gener del 2023 començarem amb la nova PAC.

En la nova PAC hi han novetats.
Es treballa sobre un únic pla estratègic i ahí es claven totes les intervencions i totes les mesures.

Ací, de manera molt resumida, vos vaig a contar un poquet com ha sigut la defensa per part de la Comunitat Valenciana en el que és la nova PAC.
A través del pla estratègic, la primera batalla va ser respecte al perceptor que anàvem a tindre per al nou període.
Ahí tot apuntava que aniria centrada a professionals i en el nostre cas això ens feia molt de mal.
Vam defensar d'una manera molt ferma la pluriactivitat, perquè tenim molt de llaurador professional pluriactiu que no té exclusivament ingressos agraris, i ahí, la veritat és que va eixir bé la cosa.
La pluriactivitat estarà present en el nou pla estratègic.

La segona batalla va ser el model de pagaments.
Sabeu que es paga en base als drets de pagament.
Ahí, 16 de 17 comunitats autònomes pensàvem que calia abolir els drets de pagament.
Però no, al final el ministeri va decidir que continuarem en el nou període en els drets de pagament.
I jo crec que això no sols va a ser fins a l'any 2027, sinó que segurament fins a l'any 2030, perquè va a ser un tema progressiu.

Respecte del model de pagaments, un poc…, al no canviar el model de pagaments i tindre nosaltres tanta superfície que no està reconeguda en el model d'ajudes, ara el que estem al·legant en estos moments -el 4 de febrer es van acabar les al·legacions- és vore de quina manera la reserva nacional intenta que la nostra realitat de l'agricultura valenciana puga estar present i puga optar a eixos drets.
Perquè fins ara, tal com ha funcionat la reserva, ha sigut més una via d'eixida, que no d'entrada, de les persones que es dediquen a l'agricultura en la nostra comunitat.

Estem defensant moltíssim eixa igualtat d'oportunitats que n'hi ha en altres territoris que tenen més superfícies i més drets, i per ahí estan obrint-se algunes vies d'oportunitats.
Ja els aniré contant com va tot i, si necessite ajuda, també els la demanaré.

Hi ha un pagament nou, que és el pagament redistributiu.
Este va sobretot a les primeres hectàrees.
I ací és veritat que les primeres hectàrees les han dividit en dos blocs, i no és el que més ens beneficia.
No ens perjudica, però no és el que més ens beneficia.

Quant a la gran novetat d'esta PAC són els ecoesquemes.
Els ecoesquemes hem intentat que siguen el més oberts i flexibles possibles.
I ara els diré com ha quedat la cosa: en les ajudes associades ha sigut prou continuista i en els programes sectorials, ja els he comentat que fonamentalment són destinats al que serien fruites i hortalisses, pel tema que mos ocupa.

En les intervencions territorials hem intentat defensar el protagonisme de les comunitats autònomes a l'hora de les nostres particularitats.
I ahí bàsicament hem mantingut un pressupost molt paregut a l'altre període, la qual cosa no ens pareixia del tot bé i el que hem intentat és reforçar amb l'aportació de la Generalitat per a tindre un PDR -no es dirà PDR en la pròxima PAC- més potent.
Tenim 60 milions d'euros més i un 80 % venen de la Generalitat.

Respecte als ecoesquemes i el que podria tindre interés en els cítrics sobretot dins del bloc d'agricultura de carboni, és que fa relació al que serien les cobertes vegetals, el P6 i el P7.
I en la part d'agroecologia, possiblement també el P5, que va destinat a les superfícies no productives, elements de paisatge, tot el que genera biodiversitat.

Ací hi ha una bona notícia per a nosaltres, i és que els ecoesquemes no…, la majoria, els que són incentivadors, que són tots menys el P5, no estan vinculats a drets.
Què vol dir això?
Que els podem demanar els que no tenim drets i, si ho complim en la pràctica que fem, podrem rebre eixos diners.
I això és molt important per a la nostra agricultura.

Des del punt de vista de les intervencions sectorials, he de dir que el programa més potent és el de les fruites i hortalisses.
Ahí estem molt ben situats a nivell de l'estat i ahí les grans novetats és el gasto dels programes operatius que incrementa la PAC amb fins mediambientals a un 15 % i, a més, un 2 % per a investigació i innovació.

Ahí és veritat que anem a necessitar molta formació, molta capacitació, molt d'acompanyament, però ja els he dit que tenim ahí les estacions experimentals, tenim un servei tècnic molt potent i estarem al costat de les OPFH perquè això es complisca.

Des del punt de vista dels grans reptes, perquè la PAC es pose en marxa el primer és que el que l'ha de demanar l'ha de conéixer.
Aleshores, ara s'obri un període de comunicació, de difusió, de formació en el que són les pràctiques dels ecoesquemes… tot això ho tenim previst a través de les estacions experimentals.
Molt d'assessorament, molt d'acompanyament… Jo crec que en estes compareixences jo crec que ha eixit molt el tema de la necessitat de la capacitació per a aquell que s'incorpora.
Tenim reptes vinculats amb el pacte verd; estratègies noves, «Del camp a la taula», de la biodiversitat, que estaran vinculades amb el que fem en la PAC.

I després, a vore, jo els he parlat de molts diners i de molts milions d'euros, però jo crec que tots tenim clar que si els marcs reguladors, els protocols i els acords comercials no tenen en compte l'agricultura des del principi i estem presents a tots els nivells, en les Corts, a nivell dels nostres representants a nivell nacional, dels nostres eurodiputats, no tenim res a fer.
No hi haurà prou PAC que puga compensar el que es puga perdre en un mal acord comercial.

Després hi han altres coses que estem introduint en la nova PAC i que volem que els productes que venen de fora també la complisquen: la condicionalitat social, tots els temes de seguretat alimentària, els problemes sanitaris que estem tenint.
Ja els dic que estem treballant d'una manera molt intensa des del nostre centre d'investigació, des de l'IVIA, per a intentar conéixer tot allò que ens ve de fora.
El centre ja fa temps que està treballant d'esta manera.

Vull destacar del treball del centre tota la tasca que es fa en protecció vegetal.
Treballem en els principals organismes patògens, en les principals plagues que poden afectar l'agricultura i la citricultura en especial.
La vocació del centre en origen…, diguem que la part citrícola ha sigut la base de la seua existència en els seus orígens fa més de cent cinquanta anys.
I ahí fem estudis epidemiològics, assajos de patogenicitat, estratègies de control i gestió, tenim els programes de sanejament i quarantena i de certificació més importants del món.
L'estat de la citricultura valenciana a eixe nivell és brutal el que tenim.
Jo crec que… no ho saben.
Jo crec que alguns de vostés, que van vindre a l'IVIA, algunes coses ja van poder intuir del gran potencial i, a voltes, la falta de comunicació del que es fa allí.

I voldria destacar d'ahí l'assistència científica que ens dona l'Agència Europea de Seguretat Alimentària per a desenvolupar guies que van a representar la vigilància de les epidèmies, els organismes patògens, les plagues de quarantena, que, a més, després seran d'obligat compliment per a tots els estats membres.
I tot això ho fem des de l'IVIA i en col·laboració també amb les universitats públiques valencianes.

I també voldria aprofitar per a comentar-los que des del 2015 les notícies en l'IVIA del que ens vam trobar quan vam arribar han anat a millor.
Ja els vaig dir el dia que ens van visitar allí els grans problemes de personal que havíem tingut.
En la part de personal investigador, en el 2015 quedaven 15 investigadors, tot això dins del que és la seua RPT, que poden arribar a 55, ha millorat amb totes les OPE que s'han anat convocant pel temps i pràcticament ara estem al 95 %…, estarem al 95 % en el que és la plantilla investigadora, que és el buque insignia del centre.

I, sobretot, hem frenat que se n'anaren a altres comunitats, que és el que jo veia que passava quan vaig arribar al 2015.
La falta d'estabilitat del personal més potent feia que estiguérem perdent gent que havíem estat formant durant moltíssim temps.
Això s'ha frenat.

I, a més, he de dir-los que tenim experts en protecció, en producció de material vegetal a molts nivells que en el que és citricultura són únics a nivell mundial.
No hi ha gent que sàpia més d'això que ells.
I aixina es demostra no sols en les col·laboracions que s'enceten en tots els nivells, sinó també que els conviden a participar en tots els fòrums i esdeveniments que hi han en este sentit.

El senyor vicepresident:

Li queda un minut.

La senyora directora general de Política Agrària Comuna:

Després, que el nou pla d'investigació del 2022 el centrarem en quatre grans àrees temàtiques.
Estem intentant concentrar i connectar açò amb les macro i les micropolítiques.
El coneixement és el que ha d'ajudar que les polítiques siguen certeres -i és aixina com ho pensem- i hem incrementat, fins i tot, per tres el pressupost que n'hi havia disponible per a eixos recursos que necessitem.

I sols d'ací acabaria indicant-los de nou en protecció vegetal, que jo crec que és un tema de gran interés pel tema que ens ocupa, que formen part de la selecció, avaluació, cria massiva, alliberament d'agents de control biològic, que fem una lluita ecoracional amb totes les eines possibles: bioplaguicides, fagos antagonistes, elicitors…, i també estem anticipant-nos en el tema de l'HLB d'una manera molt potent i pionera a nivell internacional.

I jo crec que en açò ho deixaria.

El senyor vicepresident:

Moltíssimes gràcies per haver-se ajustat al temps que teníem previst.

Ara, donarem pas a la intervenció dels diputats i diputades per a formular-li qualsevol qüestió.

És el torn de la senyora Beatriu Gascó, en nom d'Unides Podem.

Quan vosté vullga, dos minuts.

La senyora Gascó Verdier:

Gràcies, president.

Moltíssimes gràcies, senyora Cháfer, Maite, per la seua compareixença clara i que ens apropa a este document que és molt tècnic, que moltes voltes hem debatut en estes Corts, però és cert que m'imagine que tota la negociació amb el ministeri per a aconseguir eixos fons de la nova PAC, doncs, no haurà sigut difícil.
M'agradaria que ens donara un balanç dels resultats obtinguts, en particular per a la citricultura.

Si he entés bé, com vosté ha dit, anem perdent drets perquè, clar, a Europa cada volta hi ha més països i és cert que la PAC no ha estat mai una PAC especialment positiva per al Mediterrani, però sí que m'agradaria entendre millor com valora vosté les ajudes que van a poder percebre els productors valencians i de quins reptes estem parlant perquè puguen obtindre'ls.

Estem parlant en estos dies de la necessitat de la integració de parcel·les i de l'augment de la dimensió de les parcel·les, i li vull preguntar si això és un requisit des del seu punt de vista, si és també un requisit la integració en organitzacions comercials com les cooperatives o les SAT, si això els beneficiarà a l'hora de rebre fons de la PAC.

I, per últim, m'agradaria saber si el fet d'haver tingut una interprofessional com Intercitrus, que ha estat més bé adormida des dels seus inicis, podria suposar una oportunitat també d'accedir a més fons si aquesta funcionara correctament com s'espera.
Si la resposta és sí, saber què hauria de fer Intercitrus per a poder funcionar correctament.

Gràcies.

El senyor vicepresident:

Moltíssimes gràcies, senyora Gascó.

Ahora, tiene la palabra el señor José Luis Aguirre, en nombre de Vox Comunidad Valenciana.

El senyor Aguirre Larrauri:

Muchas gracias, presidente.

Señora Cháfer, gracias por su intervención.

Quería agradecerle especialmente que nos arroje luz sobre todo este farragoso mundo de la PAC, los ecoesquemas, etcétera, y quizá este punto, el de dar a conocer estos detalles, es un tema que deberíamos fomentar utilizando quizá las organizaciones agrarias, los colegios profesionales, o lo que sea, con el debido desarrollo y enfocado a cada colectivo en particular.
Yo quería incidir en el tema de sanidad vegetal que ha comentado.

Una de las mayores amenazas que acechan al sector cítrico valenciano y al agrario, en general, es la entrada de plagas y enfermedades foráneas, que no estaban presentes en nuestro territorio, como la Xylella, el cotonet de Sudáfrica, la falsa polilla, etcétera, y sobre todo una información muy preocupante que recientemente nos ha llegado sobre el HLB, que estaba comentando, y es la presencia de la Diaphorina citri en determinadas zonas de Israel, y tenemos otro vector, la Tryoza en Galicia y Portugal.
Quería ver si considera que estamos preparados para hacer frente a la posible presencia de estos vectores en la Comunidad Valenciana y qué medidas, qué estrategias se están desarrollando para prevenir la entrada de esta enfermedad.

Si observamos, por otra parte, el mapa varietal citrícola, podemos ver que las variedades por las que se pagan mejores precios a los productores en el campo son aquellas en las que hay que pagar royalties, algunos de ellos desorbitados para los agricultores, por lo menos para la estructura de agricultores que tenemos actualmente en la Comunidad Valenciana, en general.
Lamentablemente, las variedades de cítricos nacionales o valencianos que disponemos no llegan a alcanzar esas cotizaciones ni por asomo; entonces, por la responsabilidad que tiene en el Instituto Valenciano de Investigaciones Agrarias, queríamos que nos pudiera informar sobre qué investigaciones están realizando, qué avances tenemos para que en un futuro no muy lejano el agricultor valenciano pueda volver a disponer de alguna variedad como antaño, alguna variedad citrícola competitiva de verdad y con garantías productivas y de precio en los mercados.

Gracias.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señor Aguirre.

En nombre del grupo Ciudadanos, tiene la palabra el señor Emigdio Tormo.

Cuando usted quiera, tiene dos minutos.

El senyor Tormo Moratalla:

Gracias, señor presidente.

Muy buenos días, señora Cháfer.

Tres cosas.

El IVIA.
¿Cree usted que el IVIA va a volver a ser el referente mundial que ha sido, bueno, hace unos años ya, que ya llevamos siete años de gobierno del Botànic?
A mi juicio todavía…, no, a mi juicio no, todavía no ha alcanzado ese punto de ser referente y, además, de atraer ingresos en función de lo que se conseguía, patentes, en el instituto.

Dos.
Política agraria común.
Los agricultores valencianos son quienes menos recursos obtienen por beneficiario, por agricultor, de toda España, 1.
334 euros de media frente a los casi 8.
000 en Castilla-La Mancha, por dos motivos distintos, según la información que recabamos: uno, la estructura minifundista, una vez más incidimos sobre la Ley de estructuras agrarias, muy bien aprobada, muy bien desarrollada, pero sin un duro, bueno, discúlpeme, con menos dinero del que hace falta; y dos, el tipo de cultivos que tenemos aquí, estamos hablando constantemente de que tenemos que innovar, que tenemos que tener nuevas variedades, pero seguimos metidos en ese agujero negro donde somos incapaces de salir.

La Comunidad Valenciana ha disminuido con la nueva Política agraria común, recientemente aprobada, el 1,3 % de ingresos en su inversión.
(Soroll de papers) Yo creo, a mi juicio, que está mal negociado, mal negociado por parte del Gobierno de España y también por los vectores que tiene la Comunidad Valenciana en Bruselas para poder incidir e influir para conseguir mejores condiciones para nuestros agricultores.

Y, por último, el segundo pilar, desarrollo rural.
¿Cree usted que en este campo avanzamos o que vamos hacia atrás?
Cada vez hay menos gente que se dedica al campo y más abandono de las explotaciones agrarias.

Nada más.

Muchísimas gracias.

Gracias, presidente.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señor Tormo.

És el torn, en nom del grup Compromís, del senyor Josep Nadal.

Quan vosté vullga, dos minuts.

El senyor Nadal Sendra:

Moltes gràcies, senyor president.

Moltes gràcies, senyora Cháfer per la seua exposició.

Com han dit els de Vox, la veritat és que en tot el tema este de la PAC doncs la paraula farragós se li associa bastant.

Primer que res, i encara que ha parlat vosté d'això, sí que m'agradaria que concretara un poc quins són uns punts -diguem-ne- positius d'esta nova PAC cap a la nostra agricultura, i si creu que…, clar, perquè comentava que fins al 27 o fins al 30, ¿tenim marge de millora en els pròxims anys o en el pròxims temps perquè puga ser un poc més positiu, encara que el que estaves comentant?

També preguntar-li quina valoració fa de les mesures agroambientals i el pes que tindran d'ara endavant en la nova PAC.
Creu que pot ser un punt a favor o pot ser un impediment per a l'agricultura valenciana i per al sector citrícola nostre?

I bé, i pel que fa al tema dels ecoesquemes, un poc el mateix, creu que és una oportunitat per al nostre sector pel que fa a la diferenciació, o, per contra, creu que és un impediment?

I, per últim, ha parlat vosté també de l'IVIA, més o menys les preguntes que volia fer-li sobre l'IVIA les ha respost, però estava el tema… perquè ho ha deixat al final el tema de l'HLB i volia que explicara un poc millor què és el que s'està fent, i també quina previsió de futur es té per a l'IVIA.
Jo recorde en una conferència a algú del sector de cooperatives que explicava que vivim en una nova era, pel que fa a allò de les plagues i tal, açò de la globalització, doncs, d'alguna manera, les plagues que coneixem ara, que ens han arribat i tal, doncs, segurament en un futur mirarem arrere i direm que bé estàvem fa uns anys, no?
I, per tant, era preguntar què s'espera que siga l'IVIA en un futur.

Moltes gràcies.

El senyor vicepresident:

Moltíssimes gràcies, senyor Nadal.

Ahora es el turno, por parte del grupo Popular, de la señora diputada Elisa Díaz.

Cuando usted quiera, por dos minutos.

La senyora Díaz González:

Gracias, president.

Y muchas gracias, señora Cháfer.

La verdad que si hacer una PAC perfecta para la Comunidad Valenciana tuviera el mismo éxito que tienen ustedes en Carrícola, la verdad es que tendríamos una PAC fabulosa.
Pero, bueno, no es el caso, es mucho más farragoso, como estaban diciendo, mucho más complicado, todos lo sabemos.

También se ha cuestionado mucho cómo se está llevando a cabo esta PAC, porque las organizaciones agrarias ya han salido diciendo que hubo una primera reunión; que se les dijo que para la parte del TDR, bueno, que se les iba a llamar; no se les llamó; de repente se han visto con una publicación con determinadas cuestiones que no salen en ese plan estratégico, unas peticiones que no se han hecho.
La verdad es que desconozco si los ciento treinta y ocho municipios que están afectados por la exclusión de esas ayudas en zonas con limitaciones naturales u otras limitaciones específicas afectan al cultivo de cítricos, pero ya saben que hay determinadas críticas y peticiones para modificar esta PAC.

A mí me gustaría saber si va a haber, en esas alegaciones que supongo que han presentado ya, hay cambios en ese sentido atendiendo a las peticiones de las organizaciones agrarias y centrémonos, porque nos tenemos que centrar en esta comisión en el sector de los cítricos, encaminadas a favorecer todas las pérdidas que están sufriendo desde el sector de los cultivos cítricos; también se ha anunciado aquí por activa y por pasiva por parte del Consell un lobby de cítricos que tampoco vemos aparecer en ningún momento.
Entonces queríamos saber si por ese lado, desde su responsabilidad, sí que va a haber una compensación ante todas estas pérdidas que están sufriendo desde el sector.

Gracias.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señora Díaz.

Para finalizar esta ronda de intervenciones tiene la palabra, en nombre del grupo Socialista, el señor David Calvo.

Cuando usted quiera.

El senyor Calvo Alfonso:

Muchas gracias, señor presidente.

Buenos días, señora Cháfer.

Agradecerle, en primer lugar, la comparecencia.
Creo que es fundamental tener de primera mano la hoja de ruta de una dirección general como la que usted representa y gestiona porque, al margen de las necesarias medidas de carácter legislativo que se puedan tomar aquí, creo que hay que poner en valor y reconocer el esfuerzo inversor que se está haciendo desde la conselleria, desde el punto de unas medidas, bueno, un presupuesto bastante cuantioso a nivel de ayudas para combatir o mitigar los daños de las plagas, el dinero destinado a la creación de la bioplanta de Caudete con 14,2 millones de euros para transformarla en una planta referente, y también, por qué no, en el tema de la PAC.
Como ha mencionado, creo que ese aumento sustancial y que la conselleria asume, ese 80 %, creo que es destacable porque la PAC sigue siendo, ¿no?
, ese primo alto, grande y fuerte que nos puede proteger frente a adversidades y a golpes.

Es innegable que la actuación de la Unión Europea condiciona en buena medida la actividad agraria, como se ha dicho, por lo que nos gustaría que hiciese una valoración sobre los ecoesquemas que introduce la nueva PAC y que ponen el acento en la adaptación hacia una agricultura más sostenible de nuestra citricultura, y los ha definido como «abiertos y flexibles».
Y se está preparado también el sector; somos conscientes de que hace falta adelantarse en la senda de la transición ecológica y mantenerse en la vanguardia, pero es cierto que los cambios no son bien acogidos por nadie, al menos al principio, y nos gustaría plantearle si considera que la citricultura confía en esos cambios como único salvavidas o espera algo más.

En definitiva, no podemos ponernos de perfil ante el compromiso de impulsar un sector tan importante como nuestra citricultura que es tan elemental para nuestra economía, e impulsar nuestra naranja, nuestro símbolo, y, por qué no decirlo, nuestra identidad, debe de ser una prioridad pero sin dejar de pensar en las personas que se dedican a ella porque la adaptación a los cambios siempre es compleja.

Nada más.

Muchas gracias.

El senyor vicepresident:

Muchas gracias, señor Calvo.

Y para finalizar la intervención disposarà la senyora Cháfer de huit minuts.
I li recorde que si en algun cas se quedara sense contestar li agrairíem que mos fera arribar la resposta.
Quan vosté vullga.

La senyora directora general de Política Agrària Comuna:

Jo vaig a intentar contestar un poc en global perquè hi ha algunes coses que s'han repetit i crec que, deixeu-me que construïsca un poc una contestació global en alguns matisos i, si veieu que hi ha alguna cosa que no vos ha quedat clara, per favor, me la remeteu i jo vos l'amplie.
Val?
Vos pareix bé?

A vore, el tema del que és la negociació i el balanç que… A nivell personal, clar, era la meua primera negociació i expectatives hi havia moltes, però cal ser realista.
Les macropolítiques són les macropolítiques i cada volta que toques un euro és perquè li l'has llevat a algú.
Açò és complicat.
I quan són dèsset en la taula, doncs vos he de dir que la majoria de les voltes la missió que defensàvem en la Comunitat Valenciana o era única o quasi única, i això dificulta moltíssim.

Després, el resultat del punt de partida.
Doncs a vore, lo del professional que jo ho donava per perdut i vam estar ahí erre que erre, de veritat que Andalusia ahí també mos acompanyava, perquè nosaltres tenim molt de pluriactiu molt professional i no volíem renunciar, doncs, bé, eixa batalla jo crec que va ser una batalla potentíssima guanyar-la, que haguera representat perdre a la millor més de quaranta o cinquanta milions d'euros, i no sols són eixos milions d'euros, és que darrere se n'haurien anat molts llauradors, eh, que moltes voltes quan no està l'ajuda també abandonen.

És veritat que nosaltres no som, la nostra renda no està basada en eixa PAC.
El que estàvem parlant de rentar el 10 %, a nivell nacional el 23, a nivell europeu el 30, però no ho ha estat mai.
I això també ha fet que ens espavilàrem molt en altres sentits, és la part negativa de tot açò, que hem tingut eixes dependències que tenen altres, perquè a mi quan en Aragó parlen del professional, professional, jo he dit moltes voltes, a vore, el seu professional és un professional que està mantés per la renda de la PAC, si no ja no estaria ahí.
No sé qui és més professional, si el seu o el meu pluriactiu que ha hagut de reinventar-se per a poder continuar.
Eixe és un resilient que la veritat és que chapeau, no?
, els que han continuat.

Després, el model de pagaments òbviament no ens agrada el que ha passat, no mos agrada i ahí no ho entenem, perquè jo crec que ahí el ministeri no ha sigut valent.
No era fàcil, perquè en el moment en què canvies desmuntes moltes coses i has de tindre una bona alternativa.
Clar, quan mos van dir de desmuntar, i el que anaven a muntar també mos vam oposar, perquè mos vam donar compte que el que estaven fent és, val, anem a fer un mapa i el mapa es construïa sobre els drets que hi havia.
Eixa no era una alternativa.
Val?
Aleshores, bé, ahí haurem d'anar lluitant i a vore què passa.

En els ecoesquemes.
Jo crec que és una oportunitat perquè en el moment que no estan vinculats als tres ahí és la pràctica, jo crec que és una oportunitat molt gran per a la nostra agricultura.
És veritat que la part negativa és que està vinculada a la superfície, aleshores has de tindre de superfície, perquè sinó al final no et compensa.

I després, jo crec que el més positiu d'esta negociació és que tot el que va al sector de les fruites i hortalisses no està, no té sostre pressupostari.
Per tant, podrem tindre més organitzacions, podem integrar eixes organitzacions, o siga, al final ahí hi ha tot un món.
Un món que, quan hem parlat de la Llei d'estructures i tal, a vore, Europa, les OPCH, és la ferramenta més important que hi ha per a gestionar en comú en camp, en la cadena, que quan anem a comercialitzar.
I fixeu-vos, es posa un euro i Europa et dona un euro.
Jo crec que el 50 % està de categoria.

I en el tema ambiental, que és un perill que tenim ahí de dir, a vore, totes les pràctiques mediambientals passen del 10 al 15, el 2 % d'investigació i innovació, jo crec que és una oportunitat perquè quan més, i a més nosaltres hem treballat d'eixa manera, hem treballat en l'altra legislatura perquè sabíem el que venia i estem preparant a les nostres organitzacions, és veritat que no totes són iguals, ací hi ha un món molt divers dins de les organitzacions de productors, però hi ha moltes que estan ben preparades.
Una manera de diferenciar-se i de treballar en comú en diners d'Europa.
I si arriben a un 20 % en l'ambició ambiental, passa del 50 al 80 %, i són diners que vénen sempre sent d'Europa.
Jo crec que això és una gran oportunitat.

Ara, jo els he de dir com pense: treballar en comú.
Ací hi ha molta gent que no està massa acostumada, i aleshores les coses com siguen.
Val?

I després, més cosetes.
El senyor Aguirre respecte a l'IVIA, temes de sanitat vegetal que ha apuntat per ací, si estem preparats per a fer front.
A vore, de manera molt anticipada, encara que no es comunique totes les dies, l'IVIA qualsevol noticia que aparega ells tres o quatre mesos abans ja ho saben.
És veritat que no ens dediquem a publicitar-ho?
No.
Però estan connectats, estos experts que els dic que a nivell internacional ens criden tots els dies, estan connectats amb tot el que passa en tot món, no sols pels projectes a nivell internacional i europeu, sinó perquè és que s'ajuden entre ells.
I al final, què els he de dir?
Doncs tot el que està venint de fora, és que els nostres investigadors viatgen contínuament perquè el que està venint no ho coneixem, val?
Aleshores, parasitoides se n'han dut i se'n seguiran duent per a les noves amenaces, per als nous vectors en què no estem preparats.
A la millor, encara que no ho traguem en la premsa tots els dies, això ells ja estan damunt del tema quan encara no sabem la notícia.
I això és aixina, és la manera en què es treballa, és un centre d'investigació aplicat, en contacte amb els sectors, que té el seu mode de governança, un consell rector on els dones explicacions, però que es treballa d'una manera molt anticipada.

Però ja en el HLB els he de dir que farà més de deu anys que estem acumulant material tolerant en els patrons, tenim una parcel·la, estem ja començant a tindre resultats molt interessants per si vinguera el problema.
Perquè, a vore, vindre pot vindre, si hi ha citricultores molt més riques que les nostres i no han pogut en això, ací pot vindre.
De moment és veritat que en temes de sanejament tenim un material molt garantista, i encara no ha arribat, però pot arribar.
I ahí estem, jo crec que anticipant-se tot el que es pot.
No coneixem cap exemple que estiga més avançat en investigació preparat per a la HLB que nosaltres, no ho coneixem.
Val?

I, bé, i mecanismes en activar les defenses, en tot el que siga l'últim de lluita ecoracional, perquè sí que anem cap ahí, a vore com ens defensem, no sols per al medi ambient, sinó també econòmicament, perquè activar defenses de manera natural, tu no estàs comprant un input que depens d'un altre, això estàs creant-ho tu.
Per què?
Perquè hi ha ciència darrere, i creguem que com la tenim, l'hem d'utilitzar i l'hem d'aplicar.

Després, en temes de material vegetal, doncs és n'hi ha molta, a vore, això en el tema de cítrics hi ha varietats, hi ha varietats molt bones.
Ara es parla molt de la Murina.
Ajudem el mapa varietal, per exemple, en tot el que serien varietats que no tenen el problema de la pinyolà, i això ho fem nosaltres, si al final estem ahí donant un servei que jo crec que és brutal.
Al final, jo ahí, si em permeteu, per acabar, és que hem d'intentar convéncer els productors que no tinguen por a fer canvis.
La ciència i l'assessorament el tenim, tenim el millor, aleshores que no tinguem por, que moltes voltes eixa por és la que fa que repetim esquemes que no han funcionat en el passat, val?

I res.
Totes els dies aplique les coses que xicotetes que feia en el meu poble, però en pla gran, eixa és la idea, Elisa

I després, jo crec que m'heu fet segurament més preguntes que igual no vos he contestat, passeu-me-les, per favor, i jo vos les conteste i les amplie, a part que podeu preguntar quan vulgueu.

El senyor vicepresident:

Molt bé.
Moltíssimes gràcies, senyora Maite Cháfer, per la seua presència, per la seua explicació.
I ja mos deixa el material de la seua presentació i després, en les preguntes ja li faran arribar.

No res.
Ara donem un minut de temps per al canvi de compareixents, el següent serà don José Navarro Pedreño, catedràtic d'Edafologia de la Universitat Miguel Hernández d'Elx.
(Veus)

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

El senyor vicepresident:

…compareixença del senyor José Navarro Pedreño, catedràtic d'Edafologia de la Universitat Miguel Hernández d'Elx.

Li explica que té quinze minuts per a la seua inicial exposició i, quan vullga, pot començar.

Compareixença delcatedràtic d'Edafologia de la Universitat Miguel Hernándezd'Elx, senyor José Navarro Pedreño

El senyor catedràtic d'Edafologia de la Universitat Miguel Hernández:

Buenos días.

Agradezco la invitación a esta comisión.

Y lo que voy a hacer es una serie de reflexiones que creo interesantes para el sector agrícola más importante de la Comunidad Valenciana y que, seguramente, en todas las comparecencias que ya ha habido antes y las que habrá después, se va a poner de manifiesto.
Lo que voy a comentar lo mandaré después también por escrito, para que puedan tenerlo todos ustedes.

Yo, primero, voy a empezar con unas reflexiones que quizás parecen fuera de mi campo de trabajo, que trabajo más en temas de medio ambiente, pero unas reflexiones sobre el sector que está imbuido en un mercado globalizado, con un modelo productivo que, realmente, solamente está atendiendo a beneficios económicos y no está haciendo también mención este mercado a los beneficios sociales y ambientales, que también son necesarios.
Son necesarios para una sociedad de bienestar que, sin duda, se sustenta en tres pilares: la economía, evidentemente; una estructura social y de valores coherente; y un medio ambiente saludable.
Muchas veces, cuando me preguntan qué es el medio ambiente, lo que tenemos que entender realmente, por lo menos en ciencias ambientales tratamos de transmitir, es que es el medio donde desarrollamos nuestras actividades y nuestra vida; por tanto, debe ser saludable.

Con relación a este tema, he tenido la oportunidad de revisar algunos artículos científicos estos últimos días que me han encargado por alguna revista internacional, ha coincidido con el tema de la comisión, y la verdad es que los datos que aportan los distintos artículos son un poco contradictorios en muchos temas, incluidos la producción.
Estuve corrigiendo un artículo de Brasil, de la región de SÃ£o Paulo, que se arrogaban ser los mayores exportadores de naranjas -realmente, viendo con detalle, de zumo de naranja, de procesados, a Estados Unidos-, artículos de Egipto, de Grecia y de Sudáfrica y todos ellos comentaban que eran los mayores productores de algo en el sector agrícola, especialmente en Egipto con el tema de las naranjas.
Lo único que dicen estos artículos es que estamos en un mercado muy competitivo, que es capaz de desplazar productos frescos y procesados a miles de kilómetros de distancia, a precios ajustados e inferiores a los que nosotros podemos ofertar, incluso yo los he visto personalmente en los lineales de los supermercados de nuestra comunitat.

Quería llamar la atención, porque he estado leyendo algunas comparecencias, lo que se ha trascendido a la prensa, que en ocho años perder un 33 % del peso productivo en el sector citrícola, por parte de la Comunidad Valenciana, me ha sorprendido.
Pero, si se analiza desde el punto de vista de la sección en la que estamos de cadena alimentaria, modelos de producción y estructuras agrarias, puede llegar a entenderse.
Y todo apunta a un cambio en las tendencias asociadas a la producción.

No es el único cambio.
Si vemos en estos últimos cuarenta años los cambios en el sector, han sido muchos y muy rápidos.
Pero ahora se aprecia que las comercializadoras se convierten en productoras y todas ellas ofrecen inversiones y compras de espacios para producir, de miles de hectáreas, de manera intensiva, con un sistema productivo e intensivo y mecanizado que requiere de esas grandes extensiones -no solamente afecta al sector citrícola, también está afectando al olivar o a los almendros; en Andalucía hay claros ejemplos de este hecho en Huelva, en Sevilla o en Almería-, de tal manera que el mercado lo llegan a controlar desde la producción hasta la comercialización y los productos derivados y es difícil competir con sistemas tradicionales, como el valenciano, frente a estos sectores.

Seguramente, también en esta comisión, se hablará de muchos otros factores.
Yo quería comentar algunos de ellos, antes de centrar me en lo que es más propio de mi especialidad.
En algunas revistas científicas, he podido constatar los problemas relacionados con los sistemas de riego, los problemas con el tamaño de las explotaciones -las nuestras, normalmente, de mediano y pequeño tamaño- y el problema de los agricultores como población envejecida y que no encuentran un recambio para poder hacer frente a las explotaciones.

Me van a perdonar si voy a ser muy simple en mi análisis, pero quería indicar estos puntos de una manera, me perdonen de nuevo, muy simple.
Tenemos una fuerte competencia exterior, un cambio de tendencia en el interior de nuestro país que busca grandes extensiones, unificación de parcelas, y no siempre es fácil, por lo menos en el sistema productivo que nosotros tenemos; y todo ello se une, precisamente, a unas infraestructuras que ya tienen tiempo, un parcelario valenciano de mediano y pequeño tamaño, normalmente.
Y ello dificulta competir con este sistema.

Al mismo tiempo, en nuestra comunitat, hemos reducido la superficie dedicada a los cítricos para poner otros productos.
Creo que todos sabemos las transformaciones en la ribera del Júcar con respecto a la producción de caqui o las promociones que se han realizado del kiwi o el aguacate en Castellón.
Curiosamente, kiwi y aguacate precisan suelos profundos, suelos bien drenados, ricos en materia orgánica y un buen aporte de agua y, además, evitar el encharcamiento; es decir, unas condiciones bastante exigentes.
Esta tendencia no es solamente nuestra, de sustituir producciones citrícolas por otras aparentemente más rentables y competitivas en los mercados; también sucede, y estuve leyendo unos trabajos de Estados Unidos, en regiones citrícolas tradicionales en ese país, como Florida o California.

Dentro de nuestra comunitat, tenemos una asimetría en la producción citrícola.
Hay una tendencia a disponer de mayores plantaciones de limoneros hacia el sur de la comunidad y va cambiando a naranjas, mandarinas y otras variedades hacia el norte.
Del mismo modo, el riego y la disponibilidad de agua es asimétrica, con unos consumos en torno a los seis mil metros cúbicos por hectárea y año hacia el sur y módulos que duplican esta cantidad hacia el norte de nuestra comunidad.

Tenemos, por tanto, un sistema asimétrico y unas necesidades de riego que son distintas, pero que hay que atender para mantener el sector.
Quizás esto sería una ventaja competitiva porque nosotros podemos ofrecer una variedad de cítricos que difícilmente se encuentran en otros lugares y tendríamos que saber aprovecharlo, probablemente, con marcas, más que denominaciones de origen, que suelen tener trámites complejos, pero sí con marcas de lugar que nos lo digan.
Si tenemos la alcachofa de Benicarló o de Almoradí, podemos tener también los cítricos con su nombre y apellidos.

Pero me voy a referir a un poco más a los temas que yo controlo, que es la relación de la producción agrícola y en especial de la citrícola en nuestra comunitat con el paisaje y los suelos.
Las explotaciones agrícolas que tenemos suelen ser explotaciones agrícolas maduras y, por tanto, se ha constatado en muchos trabajos -de los que mandaría referencias- que son importantísimas para mitigar los efectos derivados del cambio climático, para secuestrar carbono.
Además, los paisajes agrarios valencianos, que están sujetos, como todos los paisajes hoy día, a variaciones, si me permiten, de mercado, pues, la menor rentabilidad agrícola y la pérdida de interés de los propietarios, pues provoca la transformación de estos paisajes.

Sin ir más lejos, todos ustedes seguramente conocen el caso del Camp del Turia y la gran transformación de estos últimos veinte años, con proliferación de áreas urbanas y áreas industriales en zonas anteriormente agrícolas, fragmentando el paisaje.
O en la Vega Baja de Alicante, donde destaca y ha destacado la competencia de este uso agrícola del suelo por otros usos también industriales, residenciales y de ocio.
Todo esto me lleva a pensar si estamos en la Comunitat Valenciana y en España cumpliendo con las premisas del Convenio Europeo del Paisaje, al cual nos adherimos el 26 de noviembre de 2007.

Lo de la relación que tiene las explotaciones de cítricos con el mantenimiento y la posibilidad que tenemos de almacenamiento de carbono y de poder argüir este hecho también, porque es un hecho que puede darnos competitividad, está puesta de manifiesto en numerosos estudios de todas las universidades valencianas, del propio IVIA y algunos informes más recientes asociados al problema o lo que se nos viene encima con relación al trasvase Tajo-Segura.
Posiblemente, debamos de comprender que las explotaciones maduras de cítricos acumulan carbono, secuestran carbono, acumulan biomasa y se convierten en nuestros aliados para mitigar los efectos del cambio climático.
Obvio lo de combatir, no creo que se pueda combatir; hay que mitigar los efectos.

Por poner un ejemplo y que no nos quedamos cortos, hay trabajos que estiman entre quince mil kilos de dióxido de carbono hasta noventa y cinco mil kilos de dióxido de carbono equivalente, capturado por hectárea en explotaciones citrícolas y más cantidad cuanto más madura es la explotación, pasados los diez, quince años.
Algunos autores, para naranjos concretamente, hablan de una captura de unos setenta y seis mil kilos de carbono por año.
Para hacernos una idea de cuánto es esto, pues, una persona promedio, dependiendo de cómo sea su actividad, puede llegar a emitir, en dióxido de carbono equivalente al año, en torno a cuatro mil quinientos o, si es muy consumista, sobre los siete mil kilos de dióxido de carbono, de los cuales, no nos asustemos, pero en torno a cuatrocientos kilos es solamente nuestra labor de mantenernos vivos, respirando, el resto corresponde a todas nuestras actividades que, si somos capaces de adecuarlas, reduciremos nuestra huella de carbono en este sentido.
Pues esto nos lleva a decir que una hectárea de cítricos maduros está haciendo una función relevante de secuestrar o mitigar los efectos de en torno a siete o diez valencianos.

Por otro lado, es necesario el buen manejo de los suelos en esas explotaciones.
Muchas de ellas llevan mucho tiempo; por lo tanto, han llegado a una situación climácica, en el sentido de que se mantienen, mantienen los suelos y reducen los problemas de erosión.
Quizás no es así tanto en aquellas que se desarrollaron en los pies de montes, con cierta pendiente y a las que no se les aplican prácticas para favorecer el mantenimiento del suelo y evitar la erosión; prácticas que, muchas veces, han estado presentes en la agricultura tradicional valenciana.

El sector citrícola, sin duda, yo creo que contribuye al bienestar y la salud de todos nosotros, si se desarrolla bajo un prisma de sostenibilidad y si, además, sabemos este prisma trasladarlo y venderlo.

El senyor vicepresident:

Sí, le quedaba un minuto.

El senyor catedràtic d'Edafologia de la Universitat Miguel Hernández:

Como señalan muchos investigadores, podemos aprender incluso de nosotros mismos, de la huerta valenciana y del plan de acción territorial que se propuso para la huerta de Valencia, que indica que se ha conseguido mejorar la resiliencia, fomentar trabajadores del campo profesionales a tiempo completo y aumentar la visibilidad de las variedades autóctonas.
Esto deberíamos quizás extenderlo para…, de la producción de cítricos.

Y, finalmente, creo que no podemos dar la espalda a las conclusiones de la XIV Conferencia de Ministros de Agricultura celebrada recientemente en Berlín, cuyo lema fue «El uso sostenible de la tierra: la seguridad alimentaria comienza por el suelo».

Entre las conclusiones refrendadas por los 68 ministros asistentes, entre los que no aparece como firmante -lo he estado buscando; a lo mejor ha sido un error mío- nuestro ministro de agricultura, la casi totalidad de países europeos sí que están ahí representados, indica esta conclusión -y con esto, acabo- que los usos sostenibles de la tierra por parte de todos los sectores y la gestión sostenible del suelo es crucial para la contribución de la agricultura a todos los Objetivos de desarrollo sostenible de Naciones Unidas.

Yo creo que en el sector citrícola valenciano y en el sector tradicional tenemos realmente todos los instrumentos para poder hacer realidad y darle valor a esta afirmación.

Gracias.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señor Navarro.

Y ahora es el turno de los diferentes grupos políticos, que por tiempo de dos minutos le plantearán las cuestiones que consideren oportunas.

En primer lloc, té la paraula, en nom del grup Unides Podem, la senyora Beatriu Gascó.

Quan vosté vullga.

La senyora Gascó Verdier:

Muchísimas gracias, señor Pedreño, por su comparecencia hoy, por haber venido hasta aquí y por apuntar un poco los que deberían ser los cimientos de un sector tan importante.

Pero a mí me gustaría centrar mis preguntas en la segunda parte del título del nombre de esta comisión, y es la viabilidad futura del sector.
Por eso me gustaría saber: ¿qué cree usted que debe cambiar en nuestra forma de manejo de un modelo como el que tenemos, citrícola, que hasta ahora ha sido un manejo de un monocultivo?
Es cierto, en pequeñas parcelas, pero casi siempre de manera intensiva.

Y, ¿cómo cree que le va a afectar el cambio climático desde el punto de vista de la falta de agua?
¿Cómo podemos suplir esa falta de agua que nos viene, que ya está aquí y que se va a acrecentar en los próximos años?

Por otra parte, si cuando…, justo con la conclusión que mencionaba ahora de la reunión de ministros, pero sobre todo porque los científicos y las científicas del mundo entero lo llevan diciendo desde hace mucho tiempo, y en el IPCC lo comentaron también, ese manejo sostenible del suelo es crucial.
¿Cree usted que hoy en día hacemos un manejo sostenible del suelo o deberíamos cambiar?
Porque hay muchas escuelas sobre esto y el arado en profundidad, el cambio de la estructura del suelo es algo que se cuestiona y es algo que hoy en día todavía muchos agricultores y agricultoras consideran que si no está bien arado el suelo, no está bien llevado.

Y, por último, ¿de qué manera cree usted que hay que virar, hay que cambiar nuestro modelo hacia un modelo más sostenible y agroecológico?
Si, como también dicen los científicos y las científicas, el uso de pesticidas y fertilizantes de síntesis afectan gravemente al clima.

¿Cree usted que nuestro modelo de citricultura valenciano debe ser agroecológico en el futuro?

Gracias.

El senyor vicepresident:

Moltíssimes gràcies, senyora Gascó.

Ahora es el turno, en nombre de Vox Comunidad Valenciana, del señor José Luis Aguirre.
Cuando usted quiera.

El senyor Aguirre Larrauri:

Muchas gracias, presidente.

Señor Navarro, muchas gracias por su comparecencia.

Creo que ha dado un repaso importante a los graves cánceres de la citricultura valenciana con unos datos muy interesantes.

Yo también quería centrarme, dada su especialidad, en dos problemas concretos, dos preguntas.

Por una parte, ¿qué puede decirnos usted sobre la influencia del boro que sale al desalar el agua del mar si regamos los cítricos con agua desalada?
¿Cómo ve usted la situación en el Vinalopó, que están regando con agua de acuíferos y pozos que están sobreexplotados, si no se pone en marcha el trasvase Júcar-Vinalopó?

Y precisamente en su zona, la mitad sur de la provincia, que hay bastantes producciones de limoneros.
Como nos comentaba antes, el limonero necesita mucha agua y, además, un riego mantenido a lo largo prácticamente de todo el año.
¿Qué piensa de la escasez, de los recortes que también ha comentado del Tajo-Segura?
Si puede ser perjudicial para este tipo de cultivos.

Gracias.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señor Aguirre.

Ahora es el turno del señor Emigdio Tormo, por el grupo Ciudadanos, por dos minutos.
Cuando usted quiera.

El senyor Tormo Moratalla:

Gracias, señor presidente.

Gracias, señor Navarro Pedreño.

Ha dicho varias cosas.
Bueno, ha dicho muchas interesante.
Me quedo con alguna de ellas.

En la actividad agraria busca solamente el beneficio económico, pero no el social ni el medio ambiente, si no he entendido mal.
Y cada vez disponen los agricultores de menos productos para luchar contra infecciones, enfermedades, etcétera.
Y los remedios que se buscan no parece que acompañen a la necesidad de curar la enfermedad.
¿Qué solución propone?
¿Qué podemos hacer?

La segunda de las reflexiones.
Sabemos, y usted lo ha hecho notar, que la citrología o los cítricos valencianos han perdido un 33 % de peso en los últimos años.
Motivo: la estructura de la propiedad -también lo ha nombrado-.
Llevamos diciendo toda la comisión, desde que se constituyó, que la ley de estructuras agrarias debe desarrollarse.
Esto es un tirón de orejas al gobierno, al Consell.
Es decir, ¿qué más hace falta para que una de las prioridades del gobierno autonómico sea precisamente dotar a esta ley para que sea efectiva?
Porque si tiene usted la ley pero no la dota, no tiene absolutamente nada.

En la tercera de las reflexiones que quería hacerle notar es la población envejecida y el riego.
Lo ha hecho también patente mi compañera de Podemos, doña Beatriu.

La población envejecida.
Se lo he comentado antes a la directora general que le ha precedido en el uso de la palabra, si la Política agraria común disminuye los ingresos destinados por hectárea, por agricultor en la Comunidad Valenciana, pues vamos a tener más difícil un mayor desarrollo rural y, por lo tanto, menor número de personas que se vean atraídas a esta actividad.

Y el agua.
El agua…, es decir, no tenemos más agua.
Tenemos menos agua.
Le estamos pidiendo una serie de sacrificios a los agricultores y no les ofrecemos una herramienta para compensar esa falta de agua del trasvase Tajo-Segura, por ejemplo, con otras capacidades.
Las desaladoras tienen los límites que tienen, los precios de la energía son los que son y, por lo tanto, estamos enfocando y abocando a la agricultura a la Comunidad Valenciana en ese embudo, que estamos de la parte ancha a la parte estrecha.

Nada más.
Una serie de reflexiones, si me podía iluminar un poco sobre el particular.
Gracias.

Y gracias, señor presidente.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señor Tormo.

Es el torn del senyor Josep Nadal, en nom del grup Compromís.
Quan vosté vullga, té dos minuts.

El senyor Nadal Sendra:

Moltes gràcies, senyor president.

Moltes gràcies, senyor José Navarro, per la seua exposició.

Vaig a fer-li una sèrie de preguntes perquè em conteste un poc…, no sé, perquè em sembla que totes són interessants i no sabia molt bé exactament per on tallar.

Preguntar-li sobre el tema de la conservació del sòl quines creu que són les tècniques agrícoles més interessants en l'aplicació de la citricultura.
Quins creu que haurien de ser els canvis en la citricultura valenciana per a evitar la contaminació i esgotament del sòl, així com per a impedir la contaminació dels aqüífers?
Creu possible que hi haja una situació de cataclisme ecològic com el que ha passat en el mar Menor a Múrcia?
Creu també -canviant un poc de tema i tornant al tema de la PAC- que la disposició d'ecoesquemes que entraran en funcionament amb la nova PAC és una oportunitat per al nostre sector pel que fa a la diferenciació?
O, per contra, creu que pot ser un impediment?

Per últim, també preguntar-li si té dades de quina és la situació global de la disposició agrícola de sòls amb òptimes característiques per a la producció dins del que és el País Valencià.

I, per últim, simplement comentar-li que vosté ha fet una referència al tema de la pluviometria en diferents zones del País Valencià.
Jo volia preguntar-li també en el tema este, de cara a Europa, els ecoesquemes i tal, no?
, com que a voltes a l'agricultura mediterrània les úniques dades que es compten són les dades de pluviometria.
Però, clar, ací igual plou…, dona unes quantitats molt altes al llarg de l'any, però a la millor ha plogut tres o quatre voltes al llarg de l'any.
La situació no seria la mateixa ací que a Galícia, encara que a voltes els nivells puguen ser semblants.
De fet, el meu grup parlamentari ha presentat una PNL en este sentit i trobe que seria interessant vore com ho veu vosté.

Moltes gràcies.

El senyor vicepresident:

Moltíssimes gràcies, senyor Nadal.

Es el turno, en nombre del grupo Popular, de la señora diputada Elisa Díaz.
Cuando usted quiera, dos minutos.

La senyora Díaz González:

Gracias, president.

Gracias, señor Navarro.

Mire, hace dos años presentamos nuestro grupo parlamentario una proposición no de ley en aras a que se tuviera en cuenta ese papel por parte de los cultivos cítricos valencianos ante el calentamiento global, indicando además que el cultivo cítrico valenciano fija anualmente 25 toneladas de CO2, una hectárea, y que las 160.
000 hectáreas… -bueno, ahora ya no tantas, porque sabe que hay una reducción en la Comunidad Valenciana respecto de los cultivos- que las hectáreas que hay al final sí que compensan la circulación de tráfico de vehículos que hay en la Comunidad Valenciana.

También sabemos que hay informes que, al hablar de la importancia del trasvase Tajo-Segura, apuntan a ese sumidero de CO2 que son los cultivos, apuntando concretamente al cultivo citrícola.
Y estamos totalmente de acuerdo con lo que ha dicho usted de esa transformación, ha apuntado tanto a la Vega Baja como al Camp del Turia, en el que…, bueno, aquí se aprobó una ley de la huerta supuestamente para proteger lo que queda de huerta, pero al final parece que solo se creó esa ley para constituir un consell de l'horta, porque lo protege bastante poco.

De hecho, las organizaciones agrarias reclaman ayudas para compensar lo que usted está apuntando, que su esfuerzo está haciendo que prevalezca…, no, que se conserve ese paisaje, que es tan difícil de conservar.
Y, sin embargo, no vemos esas ayudas, que además también pedimos a través de enmiendas en los presupuestos todos los años.

Desde su punto de vista, ¿cree que deberían de ser compensados para que de alguna manera y ante todas las circunstancias que están atacando a la agricultura, a nuestro sector agrícola y en concreto al sector citrícola hoy en día…, sería posible o sería necesario esas compensaciones que están pidiendo para mantener el paisaje?

Gracias.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señora Díaz.

Per a finalitzar la ronda d'intervencions té la paraula, en nom del grup Socialista, la senyora Sabina Escrig.
Quan vosté vullga, dos minuts.

La senyora Escrig Monzó:

Moltíssimes gràcies.

Muchísimas gracias, señor Navarro, por su intervención.

Mire, totalmente de acuerdo en poner nombre y apellidos a los cítricos.
Yo creo que deberíamos estar todos en esa línea.

Y, mire, el otro día estuvo aquí la directora general de Internacionalización…, y en Europa se están haciendo unas campañas que se hacen desde esta dirección general para poner el nombre a nuestra naranja, naranja valenciana, en Europa, sobre todo por las exportaciones que hay de otros países.

En su intervención ha hablado usted también de la simetría que existe en el sector citrícola de la Comunidad Valenciana, y me gustaría que nos explicara si esta asimetría en la Comunidad Valenciana afecta también a la competitividad del sector.

Y luego ya, por último, usted en el año 2019… -al principio lo he dicho, que usted está más especializado en el cambio climático- en el 2019 escribió un artículo, «La cuenta atrás ya ha comenzado», sobre el cambio climático y explica que las soluciones para mitigar los efectos pasan por la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero a través de las mejores opciones de transporte, de producción de bienes y de uso de alimentos, del uso del suelo, del agua y de la energía.
Me gustaría que nos explicara a qué se refiere con eso del «uso de los alimentos», ya que estamos en la comisión de citricultura.

Muchísimas, muchísimas gracias.

El senyor vicepresident:

Moltíssimes gràcies, senyora Escrig.

I ara, per a finalitzar la intervenció, disposarà de huit minuts.

Señor Navarro, cuando usted quiera.

El senyor catedràtic d'Edafologia de la Universitat Miguel Hernández:

Gràcies, president.

Trataré de contestar a todo lo que se ha apuntado, que me ha parecido sumamente interesante.

En primer lugar, la viabilidad de un sector que va destinado al mercado, depende, sin duda, de que sea aceptado por el mercado el producto.
Entonces, creo que para poder protegir realmente nuestros cítricos en el mercado tenemos que hacer una serie de actuaciones que permitan a la población y a los consumidores saber qué compran, qué calidad tiene y en qué condiciones.

Evidentemente, como se ha apuntado, esa calidad se transmite con un manejo de los suelos adecuado en el que tratemos de reducir aquellas prácticas que generan o pueden generar problemas de contaminación u otros, problemas de erosión, de cítricos que se cultiven y las explotaciones permitan combatir la desertificación que también padecemos, y cultivos en los que se garantice un riego pero, además, un riego que no sea un riego en exceso que despilfarre agua, es decir, hay muchas cosas que transmitir con lo que se ha comentado.

También, se ha hablado de la influencia del boro.
Este es un tema que se conoce desde hace muchos años.
Yo, una de las primeras tesis que leí, allá por los años setenta, era una tesis del boro en el limonero Verna, es decir, de los efectos que tiene el exceso de boro.
El boro es uno de los nutrientes que necesitan las plantas pero que también es, probablemente, el que si está en un ligero exceso pues es el que más afecta a los cítricos en este caso.

Existe o ha existido un problema de boro cuando se utilizan aguas desaladas, porque de los sistemas que utilizamos habitualmente para la desalación el boro traspasa las membranas y se encuentran en esa agua de riego; si esa agua de riego se pretende usar para cítricos, todo lo que se recomienda es un tratamiento adicional para eliminar el boro.
Sabemos que el tema del agua es muy complejo, pero si tenemos que producir agua vamos a tener que producir un gasto de energía para obtener esa agua, y cuantas más necesidades de calidad de esa agua, porque tengamos que limitar la presencia de sustancias como pueda ser el boro, pues, más caro es, evidentemente.

Es verdad que los acuíferos del Vinalopó, nadie lo duda, tanto en la parte alta como media están sobreexplotados, y que una de las cosas por las que se propuso el trasvase del Júcar al Vinalopó, que es un trasvase que se remonta al siglo XVII, el interés de hacer este transvase, no es una cosa actual, evidentemente podría o debería de ayudar a que los acuíferos se recuperen, o por lo menos eso estaba en la intencionalidad cuando se propuso el trasvase.
Como se haga al final o no, pues dependerá de muchas situaciones.

El tema de la estructura de la propiedad.
Sí, es un tema muy complejo, yo lo veo desde el punto de vista obviamente del paisaje, no desde el punto de vista catastral o legislador en este sentido; pero, evidentemente se debe actuar, y a lo mejor si la actuación es para favorecer su transformación y cambios de usos a usos urbanos o industriales, quizás no estaría tan de acuerdo, pero, evidentemente, si soy propietario de una parcela en la que puedo sacar una rentabilidad que no voy a sacarle con la agricultura transformándolo en otro tipo de usos, pues, ¡hombre!
, sentiría que pierdo una oportunidad de ganar dinero.
Y volvemos un poco al punto de partida.

Y el punto de partida me interesa mucho porque se ha hablado también de la necesidad de aplicar técnicas de conservación de suelo, que las conocemos, están en muchos artículos, desde un acolchado hasta del control de las pendientes.
No creo que vayamos a enfrentarnos a un cataclismo ecológico, aunque para incentivar a mis estudiantes obviamente les digo que tienen que trabajar en esa línea, pensando en el peor de los escenarios; que la PAC tiene que ser una oportunidad y tiene que ayudar, lo que se busca con la PAC, a introducir nuevos parámetros ambientales que garanticen mejores cultivos y mejor calidad de los cultivos, y al final vamos a tener que educarnos todos a no ir a comprar tres kilos de naranjas y luego alguna se nos pone pocha y la tiramos, sino a comprar con mayor cabeza y conciencia lo que vayamos a ir utilizando.
(Soroll de papers) Y a eso es lo que me refería con el uso de los cultivos de una forma inteligente, el uso de los alimentos, perdón, de una forma inteligente.

El papel de la citricultura valenciana como sumidero de carbono es bien conocido, creo que hay numerosos artículos.
Es evidente que hay variaciones en valores mínimos y valores máximos pero nadie duda de esa efectividad.

Y con relación a los cultivos, sabemos que los frutales son mucho más eficaces que los cultivos hortícolas a la hora de secuestrar.
Lo digo porque se ha hablado también de los trasvases, incluso del trasvase Tajo-Segura, y en el sur de la Comunitat Valenciana, tanto en la Vega Baja como en el Baix Vinalopó, las producciones frutícolas son mucho mayores que las que se dan en la región de Murcia.
Y, por tanto, si me permiten la palabra, no se me ocurre ahora otra, el crac es importante, también desde el punto de vista ambiental, si se pierden estas explotaciones frutícolas, si perdemos los limoneros tradicionales de la Vega Baja, que ya hemos perdido otros pomelos, membrilleros, y otra serie de plantaciones porque dejaron de tener interés para el mercado, para los consumidores.
Creo que un plan de acción territorial como el que se prevé, y que está en periodo de exposición para la Vega Baja, también debería de contemplar estas cuestiones.

Yo trabajo en un proyecto europeo actualmente, LIFE ClimaMed, en el que estamos tratando de ver cuánto secuestran determinadas prácticas agrícolas con relación a gases de efecto invernadero, sobre todo relacionados con óxidos de nitrógeno y dióxido de carbono.
¿Por qué estamos haciendo este proyecto demostración?
Para intentar demostrar que sí se puede compensar a los agricultores, no solamente por el mantenimiento del paisaje, sino por el secuestro de carbono y el beneficio que produce a toda la sociedad.

Y ya para finalizar, la asimetría se ha dado con el tiempo, puesto que de norte a sur de la Comunidad Valenciana no solamente la pluviometría sino la calidad de las aguas y la disponibilidad ha sido muy distinta, y las estrategias de ahorro que se han implementado a lo largo del tiempo en la Vega Baja no han sido necesarias en otras regiones, en otras partes de nuestra comunitat, y han funcionado.

Evidentemente, ahí hay mucho que trabajar en cuanto a variades, modernizar los sistemas de riego, etcétera; pero, al final, todo va a ser positivo para nosotros.
Hagamos que también sea positivo desde el punto de vista económico y cuando vayamos, pues, compremos esos productos con nombre y apellidos, también, que es importante y sepamos la calidad que tienen.
Ahí tenemos una labor muy importante también que hacer.

Gracias.

El senyor vicepresident:

Muy bien.

Muchísimas gracias, señor Navarro, por su explicación, por sus respuestas, y muy agradecido por su presencia.

Si sus señorías lo permiten, cinco minutos de receso, cinco para…

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

El senyor vicepresident:

Ara amb la compareixença del señor Ricardo Bayo, secretario de Organización de UPA País Valencia, que tendrá a su disposición una primera intervención de quince minutos.
Por tanto, cuando usted quiera, ya puede hacer uso de su tiempo.

Compareixença del secretari d'organització d'UPA País Valencià, senyor Ricardo Bayo Huersio

El senyor secretari d'organització d'UPA País Valencià:

Buenos días.

Comparezco ante ustedes en esta comisión con la esperanza de poder poner de relieve algunas de los principales problemas que atraviesa el sector agrícola en nuestra comunidad.
No quiero extenderme mucho sobre cuál es la realidad del sector y qué representa económicamente para nuestra comunidad, porque seguramente ustedes ya sean conocedores, y además algunos de los ponentes que han intervenido antes que yo pues les habrán explicado con detalle.

En cualquier caso, sí que consideró que podemos decir sin ningún tipo de duda que el sector citrícola en la Comunidad Valenciana tiene un peso importante en la economía, contribuye a la generación de riqueza y trabajo, tanto directo como indirecto para nuestra comunidad y, por supuesto contribuye al mantenimiento del medio rural, a la fijación de la población en el mismo, entre otros factores.
Y deberíamos plantearnos seriamente si el sector cuenta con las herramientas necesarias para continuar siendo líder en el comercio internacional de cítricos en fresco como es actualmente, una posición que cada vez está más amenazada, sin duda, y a partir de ahí empezar a trabajar.

El sector tiene grandes problemas que yo normalmente suelo dividir en dos grandes grupos: los problemas, digamos, de carácter coyuntural y los que son de carácter estructura

Por nombrar algunos de estos problemas empiezo por los coyunturales, pues serían, por ejemplo, la exposición al clima.
Tenemos un problema importante con el cambio climático por las razones obvias, tenemos problemas de sequía, problemas de lluvias, de episodios de lluvias importantes de gota fría que, bueno, pues generan pérdidas a cosechas y daños en estructuras como caminos, como ribazos, invernaderos, etcétera.

Mercado.
Otro de los problemas importantes que tiene la citricultura en la Comunidad Valenciana.
Como sabéis, pues estamos en un mercado globalizado y, además, pues junto a los acuerdos que la Unión Europea tiene con otros países, pues esto está generando una competencia dentro de nuestro mercado natural, que es el europeo, con países con los que tenemos dificultades para competir, ya que su situación social y laboral pues les permite producir con unos costes muchísimo inferiores a los nuestros.
Además, debido a las condiciones acordadas por estos países, pues no tienen que cumplir algunas de las normativas estrictas que los agricultores europeos y españoles, por supuesto, pues sí que tenemos que cumplir en materia de sanidad vegetal, de productos fitosanitarios, etcétera.

Y por si esto no fuera poco, pues las condiciones de importación en lo referente a medidas de sanidad vegetal son totalmente insuficientes a día de hoy.
Sabéis que ahora en este momento se está renovando a ese acuerdo con Sudáfrica y esto propicia pues en muchos casos la entrada de plagas a Europa que suponen por muchas pérdidas millonarias para el sector y principalmente para los agricultores.
Un claro ejemplo de esto pues es el cotonet de Sudáfrica, que se detectó en Castellón, en les Valls, hace una década, y que ha supuesto un daño importante a la citricultura de la provincia, y además que, debido a la eliminación de algunas materias activas, como por el clorpirifos o el metil-clorpirifos, por su extensión hacia otras zonas productoras se va acelerando.

Además, la amenaza de la entrada de plagas en España y en la Comunidad Valenciana, principalmente de plagas que afectan a los cítricos me refiero, es una amenaza que a día de hoy sigue vigente, ya que se suelen detectar con frecuencia varias plagas potencialmente peligrosas, como es la black spot o «mancha negra» o la falsa polilla de los cítricos, por nombrar algunas.

Luego, quisiera poner también algunos ejemplos de los problemas de carácter estructural, muy resumidamente: el envejecimiento del sector; la baja cualificación de los agricultores, la baja formación, así como la poca profesionalización de los mismos debido principalmente a que hay mucha agricultura a tiempo parcial, que influye determinantemente en la gestión empresarial de las mismas; el abandono de las tierras; el minifundismo, que es uno de los grandes problemas en esta comunidad; la dispersión de la oferta debido al bajo porcentaje de cooperativización del sector, que está en torno al 30 %, muy por debajo de la media de otros sectores; la poca dinamización del mercado de las tierras, mucha tierra, muchos propietarios suelen abandonar la tierra, abandonar la explotación, antes que venderla o que incluso arrendarla, lo que, pues bueno, no ayuda en muchos casos a que otros agricultores cojan esa tierra y la pongan en producción para aumentar su explotación o darle viabilidad; falta de información, a día de hoy no tenemos un mapa varietal actualizado que nos permita generar estrategias o políticas basadas en datos fiables y actualizados para afrontar un proceso de reestructuración del sector o cualquier otro tipo de intervención pública, es decir, cómo es posible que no sepamos a día de hoy lo que estamos produciendo en nuestra comunidad.

Y, por último, pero no por ello menos importante, si quería hacer mención a un problema muy grave para los agricultores concretamente, que son las prácticas abusivas.
Esto, como decía, es el pan nuestro de cada día en las transacciones comerciales del sector agrario y redundan en pérdidas muy cuantiosas para el agricultor.
Aunque posiblemente ustedes ya sean conocedores de ellas, sí que quiero describirlos algunas de las malas prácticas más habituales, como por ejemplo son el precio IVA incluido.
Es decir, normalmente cuando ofertan, cuando el comercio que quiere comprar naranja pone una oferta sobre la mesa, da el precio con el IVA incluido.
Esto, aunque no supone un coste para el agricultor, en la práctica supone un engaño, entre comillas, ya que el precio parece más alto y psicológicamente pues contribuye a que se acepte un precio más bajo.
Y, en cualquier caso, por seriedad, lo lógico sería hablar de la base imponible masiva, es decir, que sería lo más normal.

Una práctica que se está poniendo de moda en las últimas campañas, que es cobros no pactados por la realización de análisis en la fruta, con un coste de 50 euros, por ejemplo, que te cobran en la liquidación de la naranja.

Poner trabas o imponer un precio diferente, más bajo por supuesto, cuando la compra de la cosecha es a una sociedad en vez de a una persona física, esto es consecuencia directa de hablar de precios con el IVA incluido.
Cuando es una persona jurídica la que oferta, normalmente pues el comercio llega y dice: pues 5 duros menos, porque aquí, en la Comunidad Valenciana, y esto es para hacérnoslo ver, a día de hoy, en 2022, todavía hacen los tratos en pesetas y en arrobas.
Entonces, llegan y te dicen 5 duros menos, supuestamente para compensar el IVA, porque las sociedades tienen un IVA más reducido que la persona física, y en ese redondeo pues algún céntimo cuela, por supuesto siempre a costa del agricultor.

Retrasos de la recolección de la fruta.
Es decir, decir esto es una práctica bastante habitual.
Cuando un comercio compra a un precio y de repente ese precio baja, por situaciones del mercado, ya no le interesa porque puede comprar fruta más barata, entonces, lo que hace es ampliar o extender la fecha de recolección hasta que bueno, pues tú tienes problemas de destrío, se te cae la fruta o sencillamente no está para comercializar y, por tanto, te ponen pegas para la recolección, lo que hace destríos brutales.

Redondeos en las arrobas, a 13 kilos, normalmente las arrobas son 12,78 kilos y se hace un redondeo a 13 kilos.
Y por esa regla de tres, pues automáticamente el agricultor pierde 0,22 kilos por cada arroba, es decir, el equivalente a una naranja aproximadamente.
Luego lo veremos lo que supone esto.

Destríos no pactados impuestos por el comercio, sin justificación o, en cualquier caso, realizados sin supervisión ni control del agricultor y que genera una indefensión lógica.

Y el pago del corretaje.
Esto es una práctica habitual en muchos sectores, la intervención de una tercera persona conocida como corredor.
Pero en el caso de la agricultura supone una carga para el productor, ya que el corredor no es neutral, actúa de parte, es decir, que trabaja a todos los efectos para el comercio, sigue sus instrucciones y defiende en todo momento sus intereses.
Sin embargo, el pago del corretaje, que equivale al 3 % del valor comercializado, siempre recae en el agricultor.
Yo personalmente no estoy en contra de la figura del corredor, lo que estoy en contra es de pagarle el sueldo a una persona que trabaja para otro.
Y, en cualquier caso, si se hace ese trabajo tiene que estar hecho por un profesional y conforme a ley, como no puede ser de otra manera.

Pago a más de 30 días.
Esto directamente incumple la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por el que se establecen medidas para la lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales.

Estos son algunos de los ejemplos de las malas prácticas que a día de hoy se hacen en la Comunidad Valenciana.
Y quisiera poner un ejemplo para que pudieran ustedes tener una visión conjunta de lo que supone para un agricultor.
Voy a poneros el ejemplo de un agricultor que tiene el equivalente a una superficie de una UTA y una producción de 250.
000 kilos, que vende a 500 pesetas con el IVA incluido, por arroba, lo que equivale a 0,21 euros más IVA.
Si le hacen un destrío del 10 % supone 5.
334 euros de pérdida para el agricultor.
De los 225.
000 kilos restantes, que son exactamente 17.
605,63 arrobas, te las redondean a 13 kilos, pasaron a ser 17.
307,69, es decir, 297,63 arrobas menos, o, lo que es lo mismo, 3.
807 kilos o, lo que es lo mismo, 17.
600 naranjas aproximadamente que se llevan y no te pagan.
Esto supone unos 812 euros de pérdidas.
El pago del corretaje, que, para que se hagan una idea, de la liquidación que se haría en torno a los 47.
193 euros de la base imponible, tendría que pagar el agricultor en conceptos enmascarados, como por ejemplo descuentos comerciales, destríos, etcétera, 1.
415 euros, y en algunos casos, incluso te presionan para que los pagues en B, por si fuera poco.
Y luego te cobran el análisis de la fruta, 50 euros más.
Es decir, de los 53.
340 euros que un agricultor debería cobrar más IVA, pasa a cobrar 45.
723,79 euros, es decir, 7.
612 euros ha perdido en esta operación comercial, el equivalente al 14,72 %.
Eso es más del 50 % del salario mínimo interprofesional en este país, para que se hagan una idea.

Estas prácticas son ilegales a todas luces, según la Ley 12/2013, del 2 de agosto, de medidas para la mejora del funcionamiento de la cadena alimentaria.
Son ilegales, como digo, deben ser abordadas y perseguidas y, por supuesto, deben ser eliminas de raíz de las operaciones comerciales en el sector agrario.
En primer lugar, porque son una burla hacia el agricultor.
Y, en segundo lugar, porque es un lastre para la viabilidad de las explotaciones agrarias.
En la situación en la que estamos, con la competencia que tenemos de países terceros, si además añadimos estas malas prácticas, es que es imposible que un agricultor sea competitivo.

Y hay herramientas en esta comunidad para luchar contra estas malas prácticas y para algunos de los problemas que antes he nombrado, que es, ni más ni menos, que la Ley de estructuras agrarias, aprobada con amplio consenso de los partidos representados en estas Cortes, y además pone herramientas sobre la mesa como crear la figura del agente dinamizador.
Esto es una ley de 2019.
¿Por qué no se ha creado el mapa agronómico?
¿Por qué no se ha hecho?
¿Cómo puede ser que en el 2022 todavía no tengamos un mapa agronómico y sepamos lo que se está produciendo?
Es decir, ¿en base a qué se han estado tomando medidas políticas y se han hecho actuaciones durante los últimos 25 años, si no sabemos ni lo que tenemos?
La red de tierras ¿dónde está la red de tierras?
Tampoco la tenemos.
La figura de iniciativa gestión en común, pues bueno, si sabemos que el minifundismo es uno los problemas importantes en nuestra comunidad, yo creo que esto debería ser prioritario ya.
Es decir, disponemos de una muy buena ley, pero hay que desarrollarla y ponerla al ponerla en funcionamiento.

Quisiera también hacer mención especial al relevo generacional, que supone uno de los principales problemas a superar por el sector citrícola, en particular, y por el agrario, en general.
Hacerlo atractivo y dignificar el oficio de agricultor para promover la llegada de jóvenes al sector debe ser prioritario, ya que el sector necesita talento e innovación, y ésta vendrá en gran medida de mano de los jóvenes.
Además, no podemos perder de vista cómo deben ser las explotaciones del futuro para que estén alineadas con los Objetivos de desarrollo sostenible de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas y las principales políticas europeas que nos direccionan hacia la senda de la sostenibilidad.
Y está sostenible debe mirarse de la sostenibilidad medioambiental, pero también desde la social y de la económica, ya que solo de esta manera seremos capaces de crear explotaciones viables, económicas, sostenibles medioambientalmente y, además, que fijen la población el medio rural.
Este modelo, sin duda, tiene que ser el de la agricultura familiar.

Debemos apostar por una visión amplia…

El senyor vicepresident:

Sí, vaya finalizando, por favor.

El senyor secretari d'organització d'UPA País Valencià:

…-sí, termino- una visión amplia, basada en la explotación familiar, como decía.

Y, sin duda, sí que quiero, antes de determinar -y discúlpeme por el retraso-, hablar de que la innovación es la respuesta a los retos de la citricultura valenciana, la innovación desde el más amplio sentido de la palabra.
Y sí que me gustaría plantear, en esta línea, tres grandes retos: el incrementar la presencia de la innovación en el sector agrario en los procesos productivos, en sus empresas y en los productos; reto dos, mejorar las estructuras agrarias valencianas, como decía, tenemos una ley que tenemos que desarrollar; e incrementar la sostenibilidad de las explotaciones agrarias valencianas.

Con respecto al reto uno, deberíamos incentivar el empoderamiento de los agricultores profesionales dentro de la cadena alimentaria, es decir, mejorar su posicionamiento estratégico; incrementar la eficacia del conjunto del proceso de la producción primaria a través de la adopción de diferentes innovaciones.
Es decir, que si logramos que el agricultor profesional innove, obtendremos como resultado una mejora de su competitividad.
También necesitamos soluciones respecto a la generación de nuevos canales cortos de distribución; fomentar la digitalización especializada de la agricultura hacia la tecnología; incrementar la conexión entre el sector agrario, las universidades y los centros tecnológicos para que esa innovación llegue hasta el agricultor.

Y, con respecto a la sostenibilidad, nuevos modelos de negocio, ganaderos y agrarios, más respetuosos; diversificación de las exportaciones y productos en el conjunto del territorio de la Comunidad Valenciana; anclar el modelo de la agricultura…

El senyor vicepresident:

Por favor, tiene que terminar, que ha sobrepasado en dos minutos ya su tiempo.

El senyor secretari d'organització d'UPA País Valencià:

Y, por último, termino, no hay sostenibilidad si no trabajamos conjuntamente por una producción y un consumo más responsable.

Y, concluyó, la situación de la citricultura valenciana es muy complicada, es grave y las amenazas son muchas.
Sin embargo, somos un sector que ha innovado, que nos ha llevado esa innovación al liderazgo mundial y, por tanto, somos un sector con vocación exportadora internacional, que ha vivido del mercado y sigue viviendo, pero que, sin embargo, pues, nos hemos acomodado y, por tanto, debemos reorganizarnos y, en fin, tomar impulso para llevar nuestro sector a un nuevo nivel de competitividad y de viabilidad.

Muchas gracias.

El senyor vicepresident:

Muchas gracias, señor Bayo.
Y damos por concluida su primera intervención.

Ara és el torn dels grups polítics.
I, en primer lloc, té la paraula la senyora Beatriu Gascó, en nom del grup Unides Podem.

Quan vosté vullga, dos minuts.

La senyora Gascó Verdier:

Gràcies, president

Moltes gràcies, senyor Bayo, per la seua compareixença.
Li estarem agraïts si ens deixa la seua presentació i així podrem comptar amb el text en què basava la seua intervenció.

I m'agradaria preguntar-li com… Vosté ha parlat en primera persona del plural, però no ha posat l'accent en cap actor del sector.
És a dir, a mi no em queda clar de qui són les responsabilitats.
Vull dir, en un problema tan complexa com aquest, no hi ha un culpable, no hi ha una part del sector que n'és responsable; cada part del sector té la seua responsabilitat.
El catedràtic García Álvarez-Coque l'altre dia posava l'accent que no hi hauria solució als problemes del sector si el mateix sector, parlant dels productors i les productores, no s'organitzen de manera a aconseguir les solucions.

També hem vist com la interprofessional, la falta d'activitat de la interprofessional, d'Intercitrus, estan marcant este destí fatídic perquè no posa d'acord a tots els actors del sector, la gran distribució, els comerciants, els productors.
Aleshores, sí que m'agradaria que vosté distingira, en estos reptes dels quals vosté parlava, parlava «debemos», però a mi no m'ha quedat clar de qui està parlant en cada cas.

M'agradaria saber de quina manera vosté creu que les organitzacions professionals agràries han de contribuir a eixe canvi, de quina manera l'administració… Ja ha deixat clar que la Llei d'estructures agràries és una oportunitat i, efectivament, hem tingut una pandèmia pel mig i espere que s'active ràpidament l'engegada de les ferramentes principals.
També ha mencionat la llei de la cadena alimentària, que s'ha aprovat a nivell estatal, recentment, i que oferix també una oportunitat amb l'agència valenciana que es crearà, esperem, molt prompte.
Tots estos són instruments que depenen de l'administració.
Però els mateixos productors, a través de la seua interprofessional, a través de les organitzacions professionals agràries, a través de les estructures comercials, com poden ser les cooperatives, tenen també les seues responsabilitats i m'agradaria saber on posa l'accent dels reptes, d'eixos reptes que vosté descrivia molt bé, qui ha de fer què.

Moltes gràcies.

El senyor vicepresident:

Moltíssimes gràcies, senyora Gascó.

Ahora es el turno del señor José Luis Aguirre, en nombre de Vox Comunidad Valenciana.

Cuando usted quiera.

El senyor Aguirre Larrauri:

Muchas gracias, señor presidente.

Gracias, señor Bayo, por la exposición de todos estos problemas que tiene el sector citrícola ahora mismo en la Comunidad Valenciana.

Lamentablemente, este sector, actualmente, no tiene nada que ver con lo que era hace unas décadas, que era un sector boyante, generador de riqueza, con vocación exportadora, que ha sido sustento económico de muchas familias valencianas y, actualmente, esta situación ha cambiado a peor y pocos viven de la citricultura; de hecho, creo que hay un 10 %, en la Comunidad Valenciana, de agricultores valencianos profesionales.
Cada vez se incorporan menos jóvenes también a la actividad agraria, porque el futuro del sector citrícola no resulta atractivo y es muy incierto en cuanto a rentabilidad.

En el caso de que la administración acometiera definitivamente el plan de reconversión citrícola y desarrollará esta ley de estructuras que hemos comentado, que usted ha comentado, desde su organización, ¿quién considera que deberían ser los beneficiarios directos de estas ayudas?

Luego, ha hablado del bajo porcentaje de cooperativización del sector.
Quizá, esto puede ser debido a que las liquidaciones que están haciendo las propias cooperativas a sus socios son inferiores a las que se reciben fuera del ámbito de las cooperativas.

Y, luego, en cuanto al tema de las malas prácticas que ha comentado, quizá esto se resolvería con la implantación del contrato, de un contrato que tenga todo lo que tiene que tener un contrato legal.
Quizá, se debería hacer más hincapié, desde la administración, en la implantación de este contrato tipo, con todo lo que debe tener ese contrato en cuanto al precio, plazos de recolección, porcentaje de fruta que por cualquier circunstancia se puede quedar en el árbol, en fin, todos estos puntos.

Nada más.

Gracias.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señor Aguirre.

Y ahora es el turno del señor Eduardo del Pozo, en nombre del grupo Ciudadanos.

Por dos minutos, tiene la palabra.

El senyor Del Pozo Querol:

Sí, gracias, señor presidente.

Y gracias, señor Ricardo Bayo, por su comparecencia hoy aquí.

A nosotros nos gustaría preguntarle cómo la administración pública, los diferentes organismos públicos, pues, podrían ayudar a nuestros agricultores ante el grave problema que usted sabe sobre el coste de producción y que usted ha mencionado en diferentes entrevistas que hemos podido ver a través de internet.

Y, por otro lado, pues, también, cómo podemos solucionar ese problema que tienen los agricultores con la venta a pérdidas, ¿no?
Cómo, en este caso, se podría ayudar, desde las administraciones públicas, para que esto no ocurriera después.

Y, después, otro de los problemas que usted ha mencionado en su exposición y que es más que conocido, pues, es el relevo generacional.
¿Qué podemos hacer con eso?
Nuestros jóvenes no quieren dedicarse al campo, no es una actividad atractiva y, si seguimos como estamos actualmente, pues, desgraciadamente, la agricultura valenciana morirá.

Otro de los problemas conocidos, pues, es el agua.
Nos gustaría saber cómo usted valora la gestión pública, tanto de las desaladoras como, en este caso, del trasvase Tajo-segura.
¿Cómo valora esa gestión hídrica?

Después, nos ha sorprendido mucho…, personalmente me ha sorprendido mucho el hecho que ya ha mencionado sobre las cláusulas abusivas que, en este caso, padecen nuestros agricultores, esas malas prácticas que usted ha mencionado aquí y ha reivindicado.
¿Cómo la administración puede ayudar para que nuestros agricultores no sufran estas cláusulas abusivas?

Y, luego, darle las gracias por su valentía a la hora de criticar, para bien, el gobierno del Botànic, porque ha dicho que no tenemos mapa agronómico, no tenemos mapa parietal, no está la red de tierras.
Y, luego, ha mencionado que la Ley de estructuras agrarias hay que desarrollarla, que hay que dotarla presupuestariamente.
Le doy las gracias por esa valentía de una crítica positiva, porque al final eso es lo que pretendemos todos aquí, en esta comisión.

Gracias.

El senyor vicepresident:

Muchas gracias, señor Del Pozo.

En nom del grup Compromís, té la paraula el senyor Josep Nadal per dos minuts.

Quan vosté vullga.

El senyor Nadal Sendra:

Moltes gràcies, president.

Moltes gràcies, senyor Ricardo Bayo, per la seua exposició, ha sigut molt interessant, sobretot la part de les pràctiques abusives perquè ha relatat vosté un tema que a voltes hem parlat ací, en estes Corts, però vosté ha posat alguns exemples que nosaltres o no teníem o se'ns havien passat per dalt, com el tema de l'IVA, el tema de les pessetes i les arroves i tal, no?
Hi ha moltes més que, al final, també pressuposen que el productor sempre està en una situació inferior i que es poden aprofitar d'ell, no?

Bé, nosaltres havíem vist altres problemes i el problema principal és el problema d'agarrar, comprar-te les taronges i, després, no pagar-les, no?
Encara continua passant això en algunes zones no.

Ací es va reformar la llei de contractes agraris de la Comunitat Valenciana perquè fora obligatori, sempre, en tots els casos, fer un contracte per part del magatzem, per part de la part compradora.
Jo voldria preguntar-li, nosaltres pensem que açò podria…, si es generalitzaren els contractes i foren obligats per la part compradora, que és el que ja estan obligat, pense que estes pràctiques anirien decaient, no?

Però jo el que volia preguntar-li és que nosaltres apostem per la creació d'un registre de contractes, per l'obligatorietat dels contractes, de manera que… O siga, hui en dia ja, per a portar taronja, has de tindre un paper on et diga de quin lloc ho has agarrat per a demostrar que no són furtades, doncs, evidentment, el comerç haurà de mostrar un paper en les inspeccions on estiga quin contracte has fet per a fer eixes taronges, no?
Pensem que així…

També és evident que l'administració, o siga, nosaltres, ens hem de posar les piles.
Però també pensem que les associacions agràries, doncs, tampoc, entre els seus associats, no han difós massa tampoc que el contracte és obligatori.
Però també, a voltes parlant amb agricultors, et diuen que és molt complicat demanar un contracte perquè poden abusar de tu i dir, bé, simplement no et compre les taronges i ja està, no?
Com ho veuen això, des de la seua associació agrària?
Com farien per a implantar que el contracte, un contracte model, fora generalitzat -mire, ja se m'ha acabat el temps?

Per últim, volia preguntar-li també per les pràctiques abusives, el tema laboral de les ETT, les condicions de treball de molts collidors o personal de magatzem.
I si tenen clar quins són, des de quins llocs es contracten amb aquestes empreses.

Moltes gràcies.

El senyor vicepresident:

Moltíssimes gràcies, senyor Nadal.

En nombre del grupo Popular, tiene la palabra la señora Elisa Díaz.

Cuando usted quiera.

La senyora Díaz González:

Gracias, president.

Y muchas gracias, señor Bayo, por su explicación.

Nos preocupa, nos preocupa muchísimo la situación por la que se está pasando y, además, que viene de largo, cada vez peor.
Cada vez vemos cómo se aumentan los huertos abandonados.
Ayer mismo veíamos la noticia que decía: «huerta vaciada», a pesar de la ley de la huerta valenciana y cuestiones así, ¿no?
Al final, la subida del gasóleo, la subida de la luz, de los productos fitosanitarios, todo esto que les afecta tanto, también el tema de las cotizaciones, cómo lo van a asumir, ¿no?
, esa nueva legislación que también afecta a los agricultores, sobre todo a los pequeños agricultores.
Queríamos saber cómo van a afrontar esto.

Porque, claro, usted incide: es que aquí hay unas malas prácticas que, si lo sumamos a todo esto, ya apaga y vámonos.
Entonces, esas malas prácticas…, una de las cuestiones que le iba a hacer es cómo frenar esas malas prácticas y usted mismo ha contestado: es tan sencillo como poner en práctica la Ley de estructuras agrarias, que es algo que aquí decimos desde el día siguiente al que se aprobó.
Incluso nos alegramos de que Ximo Puig hace año y medio dijera «vamos a impulsar una ley de estructuras agrarias», cuando ya había pasado tiempo de su aprobación, pensando que iba a ser así, pero vimos que no.
Nosotros, desde el Grupo Parlamentario Popular, año tras año, presentamos varias enmiendas a los presupuestos para incidir en ese presupuesto que debe tener la ley de estructuras agrarias para ponerla en marcha.
Ese mapa al que ha hecho referencia, agronómico, la actualización del SIG citrícola, etcétera, etcétera, etcétera.

Desde nuestro grupo queríamos saber si…, digamos que, teniendo en cuenta la aplicación si se pusieran en práctica, si se aplicara la ley de estructuras agrarias y se consiguiera controlar esas malas praxis que tanto dice usted, al final todas esas circunstancias que también les perjudican tanto, las plagas, etcétera, etcétera, la falta de reciprocidad, ¿compensaría o hace falta mucho más?

Gracias.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señora Díaz.

I per a finalitzar el torn dels grups parlamentaris tiene la palabra en nombre del grupo Socialista el señor David Calvo.

Cuando usted quiera.

El senyor Calvo Alfonso:

Muchas gracias, señor presidente.

Buenos días, señor Bayo.

En primer lugar, agradecerle su comparecencia, pero también casi más importante, su sinceridad y su honestidad.

En algún que otro foro he leído que ha calificado de «hipócrita» la política de Bruselas por no exigir esa reciprocidad de condiciones.
Y eso nos hace salir a la batalla de la competitividad con una mano atada a la espalda.

Seguramente se podrá decir más alto, pero no más claro.
Pero también hay que clamar un poco a la autocrítica.
Al hilo de lo que ha dicho la compañera de Unides Podem, se ha mencionado… o se ha llegado a verbalizar muchas veces el término «visión conjunta» y «estrategia conjunta».

Pero ahora es cuando le solicito claridad también en la respuesta.
Exigen unidad, obviamente también entre las administraciones, pero ustedes, como parte fundamental de ese engranaje, también creo, y creemos, estamos convencidos, que deben estarlo.
Y sabe que la realidad es otra.
¿Considera que es necesario que el sector se agrupe más todavía porque apenas un 30 % de los productores están presentes en organizaciones?
Y de creerlo, ¿cuál sería el cómo?
Porque cabe recordar que únicamente las organizaciones pueden optar a determinados fondos europeos, tan necesarios en esos momentos.

¿Qué no se ha hecho para no haber conseguido esa solidaridad conjunta en el sector citrícola?
Es una máxima, necesitamos hacernos más fuertes para defender los derechos de los citricultores, hacer marca de una dichosa vez y actuar con ella para ganar competitividad.
Hasta ahí creo que no estoy descubriendo nada nuevo.

Y termino ya con la necesidad de tener una visión y estrategia común como sector que ha de ser, creo, vital para nuestra economía.
¿Considera que no emplear las organizaciones de productores sería perder herramientas de gran utilidad que puedan abrir oportunidades al sector?
¿Considera que la herramienta para hacernos fuertes pasa por la interprofesional?

Nada más.
Muchas gracias.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señor Calvo.

Y para finalizar este punto, tiene una segunda intervención por tiempo de ocho minutos -le recuerdo, ocho minutos- el señor Ricardo Bayo.

Cuando usted quiera, puede empezar.

El senyor secretari d'organització d'UPA País Valencià:

Muchas gracias.

Disculparme que me vaya extendido.
Voy a intentar abreviar para compensar en esta segunda parte.

Mire, yo siempre digo que hay cosas que dependen del agricultor y cosas que no dependen del agricultor.
Para las cosas que no dependen del agricultor, pues estamos las organizaciones profesionales agrarias, las administraciones, etcétera.
Pero por supuesto, por supuesto que el agricultor tiene que hacer muchos deberes.
Es que, de hecho, los tiene prácticamente todos por hacer.

Yo creo que soy una persona bastante crítica con los propios agricultores, porque es que nos hemos dormido en los laureles y esa es la realidad.
Y esto no es casualidad, que nos hayamos dormido en los laureles.
A lo mejor lo he nombrado muy rápido, y ha pasado un poco desapercibido, que decía que uno de los problemas estructurales es la baja cualificación.
Es decir, cuando tú tienes un sector con una cualificación profesional baja, con una formación baja, influye en las decisiones empresariales, porque, al fin y al cabo, estamos hablando de la gestión de empresas.
Entonces, es que es fundamental este punto, tener claro este punto.
Si se toman malas decisiones empresariales, vamos a peor.

Y esto además ha repercutido en que haya, digamos, una despreocupación por parte del agricultor en gestionar sus empresas.
¿Cuáles son sus empresas?
Son las cooperativas, o son las OP o son las comunidades de regantes.
Porque aquí, si os fijáis, siempre se cuestiona la competitividad del agricultor, pero en ningún caso se cuestiona la competitividad de las cooperativas o la competitividad de los comercios privados.
Claro, es muy fácil ser competitivo cuando puedo apretarle la tuerca al de abajo.

Entonces, es fundamental…, y con esto creo que respondo alguna de las preguntas que me habéis planteado varios, es fundamental que el agricultor se ponga las pilas y una parte importante de todos esos puntos, todos esos retos que tenemos los tiene que asumir el agricultor, por supuesto.
Por supuesto.

¿En qué podemos ayudar las organizaciones agrarias?
Podemos ayudar con las limitaciones que tenemos lógicamente por intentar concienciar, intentar guiar, formar, etcétera.
Y entre todos lo que tenemos que hacer lógicamente es generar un sector más atractivo, porque en la medida en que el agricultor o la agricultora tenga una formación superior, sea más profesional, se van a tomar medidas empresariales mejores, lógicamente.
Y otros escalones o eslabones del sector se han puesto las pilas mucho más y, además, vemos noticias bastante a diario en el que se fusionan marcas comerciales conocidas en la Comunidad Valenciana.
Y no se fusionan porque sí.
Se fusionan porque es una decisión empresarial en que en el mundo globalizado tienes que ser más competitivo.

Sin embargo, el productor, los agricultores cada vez estamos más divididos.
¿Por qué?
Porque quizá haya habido una mala gestión por parte de las cooperativas.
Pero, culpa de los agricultores, ¿eh?
, que no hemos estado ahí para preocuparnos por nuestras empresas.
En fin, que los agricultores tenemos mucho que hacer.

Sin duda, si no somos capaces de entender que el futuro, entre otras cosas, de los agricultores pasa por concentrar la oferta, vamos mal.
Porque da igual las medidas que se tomen si no somos capaces de concentrar la oferta.
O sea que esto es uno de los puntos clave.

Más cosas que me comentaban por aquí.
Con respecto al tema de las malas prácticas y de las prácticas abusivas, la ley es clara.
La ley es clara.
La ley de cadena alimentaria ya dice que todas estas prácticas son ilegales y que se tiene que hacer un contrato.
Y dice también lo que tiene que reflejar el contrato.
Por tanto, lo que se tiene que hacer es cumplir la ley.

Pero la misma Administración que ha puesto esa ley en marcha debe velar también por su cumplimiento y, por tanto, debe poner las herramientas y los mecanismos necesarios para que se cumpla.
Y, ¿cuáles son?
Tenemos la AICA, tenemos ese registro de contratos.
Es decir, es cuestión de coger esas herramientas y esos mecanismos y ponernos a funcionar.

Está claro que si tenemos un registro de contratos y todos los contratos pasan por ahí, se van a poder controlar en cualquier momento esas prácticas abusivas, se va a poder denunciar y enseguida va a salir el documento y se va a ver quien cumple y quien no cumple los contratos.

El agricultor, debido a la dispersión del mismo…, nos es muy, muy difícil oponernos a la voluntad de los comercios.
¿Por qué?
Porque los compradores son pocos y los que vendemos somos muchos.
Entonces, además, esa red de corredores que tienen, porque esa red de corredores son agricultores propios de los pueblos que trabajan para ellos y que están pulsando en todo momento el territorio, te hacen la cruz en el momento que pones problemas, y no te compran.
Y además un corredor de esos a lo mejor lleva a tres o cuatro comercios diferentes y no te compran.
Por tanto, ahí necesitamos un poco ese espaldarazo y necesitamos, por supuesto, nosotros también ponernos las pilas, empoderarnos y tomar las medidas que sean necesarias.
Y si hace falta, generar OP o generar cooperativas, unirlas o unir todas las cooperativas… Es decir, es que eso es fundamental.
Si no hacemos eso, no vamos a avanzar.

Más cosas.
Con respecto al tema laboral.
En fin, la singularidad del sector va a hacer en cierto modo, a lo mejor, que la legislación con respecto al tema laboral se cumpla.
Pero eso no quiere decir que no se tenga que cumplir.
Yo lo que no quiero para mí no lo quiero para los demás.
Es decir, si yo no quiero que abusen de mí, yo no quiero abusar de nadie, y menos de un trabajador.
Un trabajador tiene que trabajar y tiene que cobrar un sueldo digno por su trabajo y trabajar en condiciones de dignidad.
Es que no puede ser de otra manera.
Por tanto, la ley se tiene que cumplir, y punto.
Y yo creo que eso es necesario.

Y en el momento en que nosotros seamos…, porque hacemos nuestro trabajo, seamos capaces de repercutir nuestros costes de producción, que eso es uno de los problemas también que tenemos, podremos repercutir esos costes laborales.
Pero lo que no podemos hacer lógicamente es no cumplir la ley.

Con respecto a temas hídricos.
Bueno, la gestión… ¿Qué queréis que os diga?
A mí me gustaría que hubiera más agua, me gustaría…, pero es que no la hay.
Entonces, la realidad es la que es y tenemos que asumirlo.
Y cuanto antes lo asumamos, antes tomaremos decisiones para corregir estas situaciones.

La cantidad de agua que llueve es la que llueve.
Y por mucho que nos pongamos, no va a haber más agua.
Si sobreexplotamos los acuíferos, se agotarán, como hemos agotado las reservas o estamos agotando las reservas que se han ido acumulando durante cientos de años.
Entonces, lo que tenemos que hacer es un uso más eficaz de los recursos.
¿Cómo?
A través de la innovación y a través de la tecnología, ni más ni menos.

Más cosas.
La ley de estructuras agrarias.
También, muy importante.
La ley hay que desarrollarla.
Es una gran ley.
Hay que dotarla y desarrollarla.
Y poniéndola en funcionamiento va a suponer un beneficio para todo el sector, no solo para los agricultores.

Yo creo que cuando se hacen las leyes siempre se hacen por el interés general y, entonces, todo el dinero público siempre tiene que ir y velar por el interés general.
Y, por tanto, hay que ponerla en funcionamiento.
Tenemos que desarrollarla y, poco a poco, ir asumiendo esos retos que tenemos como sector e ir, punto a punto, dándoles respuesta.
Y yo creo que esa es la solución: trabajar, trabajar y trabajar.
Trabajar el agricultor, trabajar las organizaciones agrarias, trabajar las cooperativas y trabajar la administración, todos juntos, para sacar el sector adelante.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señor Ricardo Bayo, por sus explicaciones y por la respuesta tan concreta que ha hecho a las cuestiones planteadas.

Le despedimos y muchísimas gracias de nuevo por su intervención.

El senyor secretari d'organització d'UPA País Valencià:

Gracias.

El senyor vicepresident:

A continuació, amb el temps que siga mínim del canvi d'orador serà la intervenció, l'última d'aquest matí, del senyor Baldomero Segura, degà del Col·lege Oficial d'Agrònoms de Levante.
(Pausa)

Pues bien, vamos a por el último compareciente de la mañana, el señor Baldomero Segura García del Río, que es decano del Colegio Oficial de Agrónomos del Levante.
Dispone de quince minutos en su primera exposición.

Cuando usted quiera, pulse al micrófono.

Cuando usted quiera, puede comenzar.

Compareixença del degà del Col·legi Oficial d'Enginyers Agrònoms de Levante, senyor Baldomero Segura García del Río

El senyor degà del Col·legi Oficial d'Enginyers Agrònoms de Levante:

Muchas gracias, señor presidente.

Y, en primer lugar, quisiera agradecer a las Cortes Valencianes que hayan invitado al Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos del Levante a esta comparecencia sobre la citricultura en la Comunidad Valenciana.

Entiendo que he sido invitado como representante de los ingenieros agrónomos, por lo que voy a intentar centrar mi intervención desde esta perspectiva.
Intentaré analizar la situación de la citricultura valenciana desde la interacción sector-ingeniería, y con ello de las oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas que presenta el sector para nosotros y que condiciona el desarrollo de todo el potencial técnico, tecnológico y humano como vía de mejora.

En el momento actual, el análisis de la producción citrícola de los factores que la condicionan y que inciden en su capacidad para mantener y desarrollar una posición competitiva en el mercado difícilmente puede ser abordado de forma independiente de los procesos de transformación y distribución a los que deben someterse los productos obtenidos.

Las decisiones adoptadas por los empresarios agrarios, por los agricultores, que son los responsables en la dimensión temporal adecuada de la configuración espacial de la producción de cítricos en nuestra comunidad, y aunque a veces no parezca evidente, estas decisiones están condicionadas por el entorno específico de dichas empresas en las que está muy presente la postcosecha y distribución de sus productos.

El desarrollo tecnológico en estas fases no permite aislar a las explotaciones citrícolas como meras productoras de materias primas.
Atender a las necesidades impuestas por la transformación y la distribución implica establecer un flujo continuo de interrelaciones entre un complejo entramado de empresas, en las que las funciones a desarrollar por cada una de ellas debe ser reinterpretada de forma continua.

Esto es justo lo que hacen la mayoría de las empresas en los procesos industriales, en los que el paradigma de la producción justo a tiempo se ha ido imponiendo.
Básicamente, se requiere una coordinación absoluta entre los distintos niveles necesarios para la producción; si la distribución requiere equis toneladas de una determinada variedad de naranja en una tienda de Viena, todo el sistema debe coordinarse para alcanzar este objetivo en la forma más eficiente posible, reduciendo o suprimiendo todos los gastos posibles de intermediación y de concentración de la oferta, es decir, evitando tener que necesitar una legión de personas que compren a los pequeños productores para alcanzar la producción comprometida.

Tampoco podemos olvidarnos de la creciente importancia que están adquiriendo en esta cadena las empresas de suministros y servicios a las mismas explotaciones desde las comunidades de regantes, las administradoras de material vegetal, de agronutrientes y productos fitosanitarios, etcétera, en las que el valor del producto suministrado, agua, fertilizantes, etcétera, ha ido perdiendo importancia en favor de la prestación de un servicio integrado, sea fertilización o sea gestión integral de las labores de cultivo, aspecto que no deja de ser una oportunidad para mejorar el rendimiento de la cadena de valor, ya que si no es la estructura de la explotación la que permite organizarse para minimizar los costes, puede ser la integración de servicios de la producción la que los haga.
Por ello, se abre un abanico importante de posibilidades para estas empresas, pero también para las comunidades de regantes con las organizaciones agrarias que debía de ser reconocida y auspiciada.

No cabe duda de que el desarrollo de la citricultura valenciana ha actuado como motor tecnológico para un conjunto de empresas encargadas de prestar servicios a la producción, a la transformación y a la distribución de los cítricos en la búsqueda de una mayor eficiencia de toda la cadena.
Se trata de empresas valencianas, muchas de ellas pymes, que han creado una tecnología puntera en su campo; ya sea la distribución de agua, la producción de material vegetal, de agronutrientes, de productos fitosanitarios, incluida la lucha biológica, o equipos de cultivo y tratamientos.

Se disponía del volumen y de la tecnología necesaria para mantener la posición dominante, salvo quizás en lo relativo al tema de variedades protegidas en el que puede ser que no se actuara con una visión de futuro.
Y las crisis sucesivas y la pérdida de rentabilidad probablemente no puedan imputarse a un solo factor, aunque el desarrollo del transporte de productos frescos hizo que se prefiera la ventaja comparativa de la proximidad a los mercados de destinos.
Quizás, tampoco se actuó adecuadamente en la búsqueda de nuevos mercados o los problemas políticos impidieron el desarrollo de los mismos.

Quizás, debamos de replantear muy seriamente el papel de nuestros institutos de investigación y demás recursos públicos en la investigación, desarrollo e innovación, pues debería orientarse a mejorar y facilitar las posibilidades de relación con estas empresas que desarrollan soluciones tecnológicas, e incluso facilitar y reconocer la colaboración que estas necesitan de los citricultores.
En estos momentos, estas empresas tienen una capacidad tractora de investigación, desarrollo e innovación que deberíamos aprovechar para alinear los recursos y las capacidades de todos los agentes.
No nos debería sonar raro que la futura ley del IVIA incluyese una flexibilidad para estas cuestiones.

Por otro lado, si bien es verdad que hasta ahora hemos ido más o menos por delante, podemos perder el tren de las nuevas irrupciones tecnológicas como la agricultura 4.
0, que para tener sentido requiere la integración de datos y solo se puede conseguir con estructuras agrarias adecuadas, con un liderazgo que permita concentrar y procesar adecuadamente este big data que se obtiene con los millones de datos que se recogen; dicho de otra forma, no por mucho subvencionar la incorporación de sondas y sensores se va a conseguir digitalizar la citricultura, esta solo se alcanzará si al mismo tiempo incorporamos la capacidad de análisis e interpretación de datos para la adecuada toma de decisiones.
No nos podemos quedar en el aparato, en el instrumento, sino que debemos poner el foco en el capital humano que permita analizar y extraer las conclusiones de la información disponible.

Pero, todo este componente tecnológico, que es imprescindible en la citricultura valenciana para mantener su posición de liderazgo, no se puede integrar sin una mínima dimensión de las explotaciones.
El factor dimensión de las explotaciones siempre ha sido considerado como un elemento importante en la pérdida de rentabilidad, aunque probablemente se le dé más importancia de la que tiene a los costes asociados a la falta de dimensión de las parcelas, porque muchos de los desarrollos tecnológicos en el ámbito de los servicios a la producción se han realizado precisamente para hacer frente a esta escasa dimensión.
Es decir, hemos desarrollado la tecnología para resolver nuestros problemas, y lo hemos hecho bastante bien, tan bien como para exportarla y seguir siendo un referente.

Quizá, sea más importante el hecho de la escasa dimensión de las empresas la que las pone en una situación de no poder acometer las inversiones que permitan hacer frente a los cambios necesarios para mantener una posición competitiva, tanto en lo relativo a la reconversión varietal como en la adopción de las disposiciones relativas a la seguridad alimentaria, lo que impide una adecuada planificación varietal de una zona amplia que permitiría racionalizar todos los procesos que están sujetos a restricciones en temas de seguridad alimentaria.
Volvemos a reiterar el problema de la dimensión.

Esta falta de capacidad para hacer una adecuada planificación varietal puede estar condicionada también por la falta de información sobre la propiedad real de muchas parcelas, sobre todo las abandonadas.
Cada día hay más personas a las que no les importa demasiado qué es lo que pasa con sus parcelas, dejándolas en un limbo que lastra al resto de las explotaciones pues su abandono afecta negativamente al resto, bien por problemas de plagas y enfermedades, bien por la imposibilidad de integrarlas en un modelo de gestión común o cooperativo.
También, si no se abandonan, a los propietarios les importa relativamente poco su rendimiento económico, por lo que no entran a considerar opciones para la mejora dejándose llevar al no tener interés ni capacidad ni criterio para cambiar las cosas.
Es cierto que existen ya fórmulas para evitar el abandono de tierras y para conformar explotaciones agrarias con una dimensión viable, esta fórmula se encuentra en la Ley de estructuras agrarias y para que se materialicen sería necesario, además del impulso por parte de la administración, un cambio de mentalidad importante en el sector.

Mientras tanto, somos conscientes de que se ha producido una caída importante en la rentabilidad del cultivo en la Comunidad Valenciana.
Si miramos a uno de los indicadores más importantes, como es el valor de la tierra, se constata que ha habido una reducción cualitativa del valor de la tierra dedicada al cultivo de cítricos en la Comunidad Valenciana.
Si en 1983, cuando el ministerio de agricultura inició la publicación de la encuesta nacional de precios de la tierra, la tierra dedicada al cultivo de cítricos en la Comunidad Valenciana era la segunda mejor valorada en todo el territorio nacional, solo la dedicada al cultivo de la platanera tenía un valor superior, y esta situación se mantuvo hasta 2012.
En la actualidad, tanto la tierra dedicada al cultivo de cítricos en la Región de Murcia como en Andalucía superan ampliamente el valor de la Comunidad Valenciana.
Es más, el valor aparente de una plantación de cítricos en Valencia, entendido por diferencia entre el valor de la tierra dedicada al cultivo de cítricos y el valor de la tierra de regadío dedicada a cultivos herbáceos, apenas alcanza los seis mil euros por hectárea, tanto en la Región de Murcia como en la región de Andalucía ese valor triplica esa cantidad.
Es decir, el valor de las parcelas que se dedican a los cítricos en la Región de Murcia y en Andalucía es sensiblemente mayor que el valor de las tierras que se dedican al cultivo de cítricos en la Comunidad Valenciana.
Y una explicación plausible es que en las otras zonas las estructuras tienen una mayor capacidad para generar rentas, mientras que en la Comunidad Valenciana cada vez es menor.
Y otra vez hablamos del problema de la dimensión.

En 2006, el profesor Vicente Caballer dedicó una serie de artículos en la prensa de la comunidad, que posteriormente nuestro colegio recogió en un libro con el nombre de Las claves de la citricultura valenciana.
En una de ellas, y a propuesta del periodista, se preguntaba a qué llamamos citricultura valenciana, y textualmente concluía: «Tengo mis dudas de que una empresa de capital belga que utiliza a trabajadores subsaharianos, que utiliza solo el clima, el territorio y el agua valenciana, sea mejor para los valencianos que una citricultura ubicada en otro territorio en la que la tecnología y los beneficios vayan para los valencianos.
Apostamos por una citricultura como motor tecnológico y comercial.
Apostamos por ayudar a los que nos pueden hacer ir por delante y exportar todo lo que se pueda exportar, y no solo cítricos.
Apostamos por el capital humano, que se han formado en el sector, han desarrollado sus competencias hasta ser un referente en su campo, sea como director de producción o de comercialización, pero en muchos casos se continúa siendo incapaz de conservarlos.
Estamos hablando de uno de los sectores económicos más importantes de la comunidad; la forma de escoger a sus directivos y los sueldos deberían ser similares al resto de los sectores con este peso, pero no lo son.
No hay cazadores de cabezas para reclutar a directores comerciales o de exportación o de producción en cooperativas o en las explotaciones; algunos operadores ya han empezado a hacerlo, pero la mayoría siguen sin considerarlo.

Para concluir, es cierto que la cultura en la Comunidad Valenciana ha perdido peso en cuanto a producción, rentabilidad, exportación.
Esta pérdida de competitividad se debe a factores externos y a factores internos.
No podemos esperar los mismos resultados que hace unas décadas sin haber hecho nada a cambio.
Estamos en un contexto mundial diferente y tenemos que adaptarnos a estas nuevas circunstancias.
Por ejemplo, deberíamos ganar peso en Bruselas, pero de la misma forma que lo hacen nuestros competidores, y aprender a movernos en Bruselas, cómo se mueven nuestros competidores.

No deberíamos permitir que la agricultura quede relegada a un segundo plano debido a la falta de rentabilidad.
Disponemos de la superficie de cultivo, del conocimiento, de la posición en el mercado, de la experiencia.
Es el momento de hacer balance y plantearse nuevos retos: mejora de las estructuras, reconversión varietal, digitalización, y contamos para ello con un capital humano y una red de empresas auxiliares que están preparadas para aportar la tecnología y el conocimiento necesario.
No deberíamos desaprovecharlo.

Muchas gracias.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señor Baldomero Segura, por su intervención, que prácticamente se ha aplicado en el tiempo.

Ara és el moment dels grups parlamentaris.
I la primera en intervindre, en nom d'Unides Podem, és la diputada senyora Beatriu Gascó.
Quan vosté vullga, té dos minuts.

La senyora Gascó Verdier:

Gràcies, president.

Moltíssimes gràcies, senyor Segura, per la seua compareixença, molt interessant, fruit d'una llarga trajectòria.
I li agraïm l'esforç que ha fet per vindre a exposar les seues impressions.

Diverses preguntes.
La primera, a mi m'ha agradat molt el que vosté ha dit respecte a la necessitat de canviar la mentalitat dels xicotets productors valencians per aconseguir eixos canvis tan necessaris com, per exemple, l'agrupació, el repte de tindre parcel·les d'una major dimensió.
M'agradaria saber com pensa que podem contribuir des de l'administració a eixe canvi i si la Llei d'estructures agràries, a través dels seus agents dinamitzadors, pot ser una oportunitat per a contribuir a eixe canvi.
Si aleshores cal invertir molts diners per a aconseguir-ho o no.

Per altra banda, vosté parlava de la necessitat d'arribar a eixa agricultura 4.
0, de convertir la nostra agricultura en una agricultura més moderna, més tecnologitzada.
Però em pregunte: on té cabuda l'agricultura ecològica, que en moltes qüestions no està renyida en absolut en la tecnologia, però que sí que és un pas diguem-ne enrere en el que és l'aportació d'insumos i el control no, estem d'acord, però que és, diguem, una visió que tracta de tornar al passat.

I, per altra banda, saber com veu vosté el problema d'una falta interprofessional activa en el cítrics valencians.
Intercitrus ha estat una organització interprofessional que diguem no ha estat tot l'activa que hauria degut.
Hem tingut ocasió d'escoltar el director d'Ailimpo, que va vindre a explicar-nos el que sí fa una utilització molt activa.
I saber com veu vosté eixe pes que al final la falta d'una interprofessional podria ajudar tal volta a tindre una millor representació i aconseguir també eixa part de mercat europeu que no se l'endugueren els nostres competidors de països tercers.

Moltes gràcies.

El senyor vicepresident:

Moltíssimes gràcies, senyora Gascó.

Sí, ahora es el turno, en nombre de Vox Comunidad Valenciana, el señor José Luis Aguirre, por dos minutos.

El senyor Aguirre Larrauri:

Muchas gracias, señor presidente.

Bienvenido, señor Segura.
Muchas gracias por su intervención.

Creo que hoy el cien por cien y en las sesiones que llevamos de esta comisión prácticamente todos los comparecientes han hecho referencia precisamente a la Ley de estructuras agrarias y a la falta de implantación.

Usted ha hecho referencia concretamente al problema de la dimensión varias veces.
Efectivamente, parece que, si se desarrollara esta ley, podríamos atajarlo y sería una manera de racionalizar los recursos, la planificación varietal, el ahorro en gastos de gestión de las propias parcelas, quizá el desarrollo del agente dinamizador, en la que quizá los técnicos de su colegio profesional podrían tener un papel importante para ese desarrollo de esta implantación.

El plazo para la implantación de esta Ley de estructuras agrarias terminó hace ya más de un año.
Es verdad que hemos tenido la pandemia, pero yo creo que hay que buscar, hay que ser proactivos y buscar soluciones para llevarlo a cabo, sobre todo cuando parece que esta norma se aprobó por unanimidad antes de que mi grupo estuviera aquí representado, pero creo que tiene el apoyo de toda la Cámara.

Entonces, otro tema del que ha estado haciendo referencia usted, desde su punto de vista como agrónomo y presidente del colegio: qué medidas concretas cree que podrían desarrollarse para mejorar la situación de este sector citrícola valenciano, para tomar nota de cara a las conclusiones de esta comisión; y cómo pueden contribuir los ingenieros agrónomos a la mejora de esta lamentable situación que atraviesa actualmente el sector.

Quizá otro de los puntos en los que podrían aportar algo es apoyando estos lobbies que se quieren presentar, que defiendan al sector citrícola en Bruselas.
Quizá las oficinas no tienen suficiente soporte técnico y a lo mejor se lo podían dar de una manera no excesivamente onerosa los técnicos de su colegio.

Gracias.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señor Aguirre.

Ahora es el turno del señor Eduardo del Pozo, en nombre del grupo Ciudadanos.
Cuando usted quiera.

El senyor Del Pozo Querol:

Muchas gracias, señor presidente.

Y muchas gracias, señor Segura, por su comparecencia hoy aquí, en esta comisión.

Nos gustaría en este caso preguntarle por las plagas.
¿Cómo considera que la administración pública está gestionando las plagas en el campo valenciano?

También, por otro lado, nos gustaría que nos ilustrara sobre cómo valora la situación actual del IVIA y cómo está, en este caso, la administración pública fomentando esa investigación, si cree que se está haciendo bien, en qué podíamos mejorar la investigación y desarrollo en el sector citrícola valenciano.

Otra de las cuestiones que nos preocupa mucho, pues es el tema del agua.
Cómo valora la situación actual y si cree que en este caso las administraciones públicas están haciendo una gestión hídrica adecuada.

Uno de los puntos que también nos ha resaltado mucho de su exposición, pues es el tema del abandono de tierras, esa comparación que también ha mencionado, y el problema del relevo generacional.
A los jóvenes no les atrae dedicarse al sector primario, no les atrae dedicarse en este caso al campo.

Y nos ha sorprendido cómo usted ha mencionado una comparativa del valor de las parcelas valencianas con las de Murcia, con las de Andalucía.
Sorprendente ese dato de cómo ha bajado el valor de las parcelas valencianas haciendo referencia a esa capacidad de estructuras.
Por eso le queremos preguntar si usted cree que la Ley de estructuras agrarias valencianas es la adecuada, si cree que el Gobierno valenciano está desarrollando, ejecutando, presupuestando, en este caso, esa ley.

Y, por otro lado, nos gustaría pues que nos hablará sobre su opinión respecto a la promoción, a la promoción de los cítricos valencianos de cara al exterior.
Si la administración está haciendo una promoción, está fomentando esa promoción de nuestros productos de cara al exterior.

Gracias.

El senyor vicepresident:

Gracias, señor Del Pozo.

A continuació, per un temps de dos minuts, en nom de Compromís, té la paraula el senyor Josep Nadal.
Quan vosté vullga.

El senyor Nadal Sendra:

Moltes gràcies, senyor president.

Moltes gràcies, senyor Segura, per la seua exposició, que ha sigut molt interessant…

El senyor degà del Col·legi Oficial d'Enginyers Agrònoms de Levante:

¿Puede hablarme más alto?

El senyor Nadal Sendra:

Val.
Sí, jo volia preguntar-li, ja que està vosté ací, perquè crec que és interessant, preguntar-li directament sobre el seu sector.
Vosté és degà del Col·legi Oficial d'Agrònoms i volia preguntar-li un poc com és, perquè la figura de l'enginyer agrònom ha sigut una figura molt important en el camp valencià des de fa moltes dècades, és com una figura que sempre ha estat ahí.
Jo volia preguntar-li: en quin moment està la figura dels enginyers agrònoms en l'actualitat?
Creu que està ben assentada dins del nostre territori, dins del sector?
I si creu que és una figura que es té en compte dins del sector citrícola valencià i en tot el procés productiu agrícola, en general?

Anant una miqueta més endavant.
Bé, es parla molt dels requeriments d'Europa que ens dóna a la nostra agricultura.
Jo volia preguntar-li si creu que els requeriments moltes voltes de sanitat vegetal, ambientals, que mos posa a Europa a la nostra citricultura, si creu que són un avantatge o són un inconvenient; i si creu que explorar vies més respectuoses amb el medi ambient, ja siga l'agricultura ecològica o altres de semblants, és un camí interessant per al posicionament dels nostres cítrics, tant al mercat estatal com internacional.

Per últim, parlar-li de les zones del territori, que moltes voltes s'han ampliat zones urbanes, en zones que abans eren zones agrícoles, s'ha parlat molt de l'especulació urbanística, i ja ho hem deixat arrere fa uns anys, però hui en dia encara ens trobem en algunes zones que la gent es resistix a la millor a vendre la seua terra o vendre-la a un preu agrícola, perquè encara tenen esperances de poder vendre-la a un preu urbà, no?
Com veu això?

Com diu també el fet que molts fons d'inversió estiguen agafant terres per tota la nostra geografia, terres moltes de cítrics?

Moltes gràcies.

El senyor vicepresident:

Moltíssimes gràcies, senyor Nadal.

Ahora es el turno, en nombre del grupo Popular, de la diputada señora Elisa Díaz.
Cuando usted quiera, dispone de dos minutos.

La senyora Díaz González:

Gracias, president.

Y muchas gracias por toda su intervención.

Es curioso ver como hace alusión además al abandono que está habiendo en la Comunitat Valenciana de los campos, de la huerta, y, a la par, los ingenieros agrónomos, cada vez hay más demanda de ingenieros agrónomos.
Cómo es tan difícil compaginar que en el sector citrícola y en todo el sector agroalimentario de la Comunitat Valenciana es difícil ese relevo generacional y, sin embargo, hay muchísima demanda de ingenieros agrónomos.

A mí me gustaría que explicara un poco a qué se debe esa fuerte demanda de su profesión, porque es importante también para ver cómo pueden ayudar a que, usted lo decía, ¿no?
, a que tengamos esa competitividad, a que aprovechemos la oportunidad, no la desaprovechemos, ha terminado usted diciendo.
Tenemos el territorio, tenemos la rentabilidad, la producción, la exportación, pero todo eso está bajando, en la Comunitat Valenciana todo eso está bajando.
El territorio cultivado de cítricos está bajando porque cada vez se abandonan más los huertos.
Al final el personal, ¿no?
, hay cada vez más problemática para ese relevo generacional, hay cada vez más dificultades a la hora de mantener los huertos, la productividad también baja, la rentabilidad baja porque todos los precios están subiendo de materias que son necesarias para llevar a cabo los cultivos.

Aparte de esa implantación de la Ley de estructuras agrarias que estamos repitiendo aquí por activa y por pasiva, pero no ahora, lo llevamos repitiendo desde que se aprobó la ley en 2019, que no fue la única aprobada por aquel entonces, pero sí que parece que le cuesta más arrancar.
¿Cómo cree usted que toda esa tecnología, esa investigación que ustedes aportan y que haría que mantener esa competitividad, cómo podría la administración pública ayudar a que esa investigación, esas tecnologías, se aplicarán en la huerta valenciana y, de esa manera, pues no se viera tan perjudicada como lo está siendo?

Gracias.

El senyor vicepresident:

Muchas gracias, señora Díaz.

Y, por último, para cerrar esta ronda, por el grupo Socialista, tiene la palabra el señor David Calvo.

Cuando usted quiera.

El senyor Calvo Alfonso:

Muchas gracias, señor presidente.

Buenos días, señor Segura.
Siempre es un placer escuchar a representantes de colegios profesionales.
Siempre decimos lo mismo, creemos que es importante, ya que no está contaminado por absolutamente nada, incluido aspectos políticos.

Así que nos gustaría centrarnos en una cuestión muy concreta, creo que también ustedes son los únicos que pueden tener la mejor respuesta, que es el tema de la viabilidad de la reconversión varietal.
La conselleria planteó al sector la necesidad de desarrollar un nuevo mapa adaptado a las exigencias del mercado y me gustaría saber si considera que es parte de una de las soluciones para mejorar las condiciones del sector y, de ser así, cuáles deberían ser las líneas maestras del proyecto del mapa varietal.
Nos consta que se está trabajando en ello, ya lo anunció el secretario autonómico de agricultura, con el anuncio del plan estratégico citrícola valenciano, en el que se plasmará el citado mapa, como no puede ser de otra forma, y otros puntos también importantes, como puede ser la reconversión de los patrones por mejor adaptados a las nuevas condiciones de contorno, las climatológicas y también las de variedades.

Y otro aspecto que queríamos recalcar es el envejecimiento de las plantaciones.
Como sabe, gran parte de las variedades son de árboles ya muy viejos, de más de veinticinco años, por lo que sus condiciones no son las más idóneas en cuanto a la fruta y a su aguante, y eso también constriñe y recorta el periodo de comercialización.
Por no hablar de otro aspecto, también creo que es crucial, que es la pinyolà.
Como sabe, las políticas europeas van encaminadas hacia un mayor respeto del medio ambiente y, en ese sentido, la apicultura cumple, como sabe y conoce perfectamente, un importante papel con beneficios en términos de sostenibilidad, pero ahí hay una cuestión de equilibrios.
¿Cree que, tal y como se está planteando, suscita ese equilibrio entre dos sectores completamente importantes y, de alguna forma, pues, condenados a entenderse, que es el sector apícola y el sector citrícola?

Nada más.

Muchas gracias.

El senyor vicepresident:

Muchas gracias, señor Calvo.

Y ya, para finalizar esta sesión y como segunda intervención del señor Segura, tiene ocho minutos a su disposición para responder a las cuestiones planteadas.
Sí que le comentó que, en el supuesto de que se quedara alguna por contestar, tiene la posibilidad de enviárnoslas por escrito.

Cuando usted quiera, tiene ocho minutos.

El senyor degà del Col·legi Oficial d'Enginyers Agrònoms de Levante:

Bueno, voy a intentar centrarme en las cuestiones que han planteado todos ustedes, todos los grupos, e intentar responderlas.
No obstante, si alguna se me queda en el tintero, me lo podía (inintel·ligible) …

Empezaremos por la mencionada Ley de estructuras agrarias.
Es una ley, y lo habéis planteado o lo han planteado muchos de ustedes, y yo creo que una ley, pues, está ahí, es muy bonito hacerla y hacerla por mayorías, pero muchas de las cosas que están en esa ley están vigentes en el ordenamiento jurídico español desde hacía ya muchos años: Ley de unidades mínimas de cultivo, ley de…, una serie de cuestiones que podrían hacer.
Probablemente, cuando se establecieron, no existía la voluntad política para hacerlas cumplir.
Ahora parece que existe la voluntad política para hacerlas cumplir, esa es la impresión que tenemos, pero falta el cambio de mentalidad de los agricultores.
Hay que incentivar ese cambio de mentalidad, de alguna forma.

Alguno de ustedes ha comentado que existe todavía aquello de las expectativas de un valor futuro de la tierra mucho más alto, que nos da la rentabilidad, y, por lo tanto, preferimos mantener la propiedad de la tierra que no traspasarla al que pueda cultivarla o administrarla y proporcionar riqueza.
Eso existe, está cambiando.
Incluso los datos que tenemos es la reducción cualitativa, no real, no en términos monetarios constantes del valor de la tierra.
Hay que cambiar esa mentalidad y hay que incentivar que los que abandonan la tierra o los que no quieren cambiar por motivos de dejadez, pues, entren ahí.

Me van a decir: «¿Cómo se hace eso?
» Yo creo que los incentivos económicos no deberían de ser; se debería hacer una labor de formación, de colaboración entre todos o de todas las… En el caso de las cooperativas, creo que ahí tienen un papel importante.
Pero incluso las mismas organizaciones profesionales agrarias tendrían que concienciar eso de que es preferible la tierra cultivada que no la tierra abandonada, con independencia de que muchas veces no sabemos quién es el propietario de la tierra, por los motivos que sea queda ahí en un limbo y esa tierra no se puede utilizar, y habría también que hacer una misión, por parte de las autoridades competentes, de investigar bien las propiedades de las parcelas y poder contactar con los propietarios para hacer efectiva esa voluntad política de que la Ley de estructuras agrarias funcione.

Evidentemente, si lo conseguimos y mejoramos la estructura de la producción, pues, mejoraremos la rentabilidad, aunque también habrá factores externos que tenemos que discutir porque, evidentemente, no solamente los costes condicionan la rentabilidad, sino también los precios de venta de los productos, que son importantes.
Y entraríamos en todas las cuestiones que tenemos aquí mencionadas.

Evidentemente, en esta ley de estructuras, pues, se está exigiendo a la agricultura el adaptarse a las necesidades o a las demandas crecientes de sostenibilidad que exigen, incluso hablar de agricultura ecológica.
Yo creo que ningún planteamiento técnico puede ni debe ser excluido.
La agricultura ecológica es una forma de producción, no está perjudicada ni desarrollada por otro tipo de alternativas.
Debemos de estudiarla en la medida adecuada.
Evidentemente, debemos de potenciarla, si queremos luchar contra el cambio climático, contra la suciedad del planeta, pues, debemos buscar o agricultura ecológica o agricultura medioambientalmente sostenible.
Y, entonces, pues, eso será un problema técnico.
Nosotros, como ingenieros agrónomos, estamos dispuestos a aportar nuestro grano de arena.

Y lo que sí creemos es que, en esta lucha hacia una agricultura más sostenible, pues, lo que se imponen son las cuestiones técnicas porque, como se dijo una vez, pues, los problemas medioambientales los creó la tecnología y también es la tecnología la que los resolverá, si puede resolverlos.
Por lo tanto, si nos centramos más en las cuestiones técnicas que en cuestiones de tipo político o de otras cosas, probablemente encontremos una solución más satisfactoria para el desarrollo de estas actividades.

Me han preguntado por el tratamiento de las plagas o del IVIA, del agua, de todos los factores y demás.
Yo creo, con relación al tema del IVIA y sí tengo una posición, que, por la propia génesis del desarrollo del mundo de la ciencia y de la investigación en España, se ha puesto interés en una investigación de tipo fundamental y se ha olvidado, relativamente, el tema de la investigación aplicada o el desarrollo de la investigación aplicada.
Lamentablemente, la forma de financiar los programas de investigación es una y no se ha prestado la suficiente atención al desarrollo más adecuado de la investigación aplicada de la relación con las empresas que necesitan esa tecnología o la relación con los propios agricultores.
Habría que cambiar ese paradigma y proporcionar una financiación adecuada a alternativas de investigación que no sea estrictamente la financiación competitiva de los programas de investigación, que tiene unos caminos determinados que, muchas veces, no coinciden con las necesidades de las empresas y de los agricultores en este campo y habría que analizar eso adecuadamente.

Sobre el papel de los ingenieros agrónomos en todo este proceso, que me han preguntado también, bueno, hemos sido, en parte, responsables del desarrollo que ha alcanzado la citricultura en la Comunidad Valenciana.
Tanto los ingenieros agrónomos como los ingenieros técnicos agrícolas han contribuido bastante a que, hoy por hoy, seamos, desde el punto de vista técnico…, la capacidad para presentar o lo que hemos aportado, tanto en el análisis de las mejoras de las técnicas de cultivo como en la mejora varietal como en la mejora de todos los aspectos.
Esperamos poder seguir cumpliendo este papel y, desde luego, nosotros colaboraremos para mantener esta posición dominante, si tenemos la capacidad, los medios necesarios para hacerlo.

Quería hablar de la reconversión varietal.
Sí es cierto que sería una buena propuesta para solucionar el tema, no como se ha hecho casi siempre en la Comunidad Valenciana.
Evidentemente, la reconversión varietal siempre ha estado presente en la forma de actuar y en las decisiones que han tomado los agricultores a lo largo de muchos años.
Si pensamos en las variedades existente en 1980 y nos miramos ahora mismo las variedades que hay presentes, son completamente distintas y se han hecho con decisiones individuales de los agricultores.
Lo que buscamos o lo que debería darse es una planificación de esa reconversión varietal, estableciendo, tanto desde el punto de vista climatológico y edafológico, qué variedades corresponden a cada una de las zonas y estableciendo, desde el punto de vista comercial -que muchas veces lo olvidamos-, cuál es la combinación de variedades que permitirían la eficiencia en cada una de las zonas.
Eso también evitaría el problema de la pinyolà porque, al tener zonas concretas con variedades concretas, podrían ponerse las colmenas en las zonas en que afectaran lo menos posible a ese problema, si existe realmente.

Creo que he controlado el tiempo.

El senyor vicepresident:

Pues, muy bien, señor Segura, creo que ha respondido…

El senyor degà del Col·legi Oficial d'Enginyers Agrònoms de Levante:

Trataré de contestar lo que me ha quedado por ahí, porque…

El senyor vicepresident:

En fin, a rasgos generales, creo que sí que ha dado por cumplida cuenta las cuestiones que le habían planteado.

Y, bueno, pues, una vez más, agradecerle su intervención y su presencia en esta comisión que, a buen seguro, sacaremos y extraeremos buenas conclusiones.

Muchísimas gracias, señor Segura.

El senyor degà del Col·legi Oficial d'Enginyers Agrònoms de Levante:

Encantado de colaborar.

El senyor vicepresident:

I, amb aquesta intervenció, queda finalitzada la comissió de hui d'estudi sobre la situació actual del sector citrícola en la Comunitat Valenciana.
I els emplacem al dilluns dia 28 de febrer, si tot va bé.

Moltíssimes gràcies.

(S'alça la reunió a les 14 hores i 12 minuts)