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Comissió especial d'estudi sobre la revisió del model de negoci per a la millora de la competitivitat de la indústria del calçat de la Comunitat Valenciana, realitzada el dia 1 de juny de 2022.
Comença la reunió a les 10 hores i 34 minuts.
Presideix el diputat senyor Felipe Javier Carrasco Torres.
Reunió número 8.

El senyor president:

Abrimos la comisión.

Antes de empezar con el apretado orden del día de hoy, todo comparecencias, como ustedes saben, le cedo la palabra al señor secretario para que pase lista de asistencia de la comisión de hoy.

(El secretari passa llista per tal de comprovar si hi ha quòrum)

Muchas gracias, señor secretario.

A continuación, el primer punto del orden del día es la lectura y aprobación, si cabe, del acta anterior.
Señorías, han recibido en tiempo en tiempo y forma el acta de la anterior comisión.
Si tienen algún tipo de sugerencias, de modificación o alteración del texto del acta, por favor… Se aprueba por unanimidad el acta.

Compareixences que se sol·liciten en compliment del pla de treball aprovat per la comissió

El senyor president:

Segundo punto del día, señorías, es el inicio de las comparecencias.

Si me disculpan, saldré a por el primer compareciente.
(Pausa)

Retomamos la comisión, señorías, con el primer compareciente, que es el señor Ismael Senent Cartagena, que es secretario general de Muntanya, Vinalopó i Baix Segura UGT-País Valencià.

Señor Senent, buenos días y bienvenido a las Cortes Valencianas.
(Algú diu: «Buenos días»)

Permítame que le explique un poco el funcionamiento de su intervención.
Iniciará usted su intervención con una primera parte de ocho minutos tasados.
Usted tiene aquí, y puede seguir, el tiempo, corre hacia atrás.
Y, a continuación, cuando acabe su primera intervención, los diferentes portavoces de los grupos parlamentarios de las Corts tendrán una intervención por dos minutos cada uno de ellos, podrán transmitirle visión o cualquier tipo de sugerencia o pregunta, que usted podrá contestar, si así lo estima, en su siguiente y última intervención, que lo será por doce minutos y que con esa intervención concluirá este punto del orden del día, que es su intervención, con lo cual le cedo la palabra y cuando usted quiera puede empezar a intervenir.

Compareixença del secretari general de Muntanya, Vinalopó i Baix Segura UGT-PV, senyor Ismael Senent Cartagena

El senyor secretari general de Muntanya, Vinalopó i Baix Segura UGT-PV:

Hola, buenos días.

En primer lugar, buenos días, señor presidente.

Señoras y señores miembros de la comisión.

Permitirme comenzar estos breves minutos de intervención recordando la frase de un diseñador que decía: «Llevar sueños en los pies es empezar a hacer los sueños realidad».
Y para hacer realidad estos sueños tenemos que tener una consideración, algunas cuestiones que desde el ámbito social venimos defendiendo y reivindicando los agentes sociales y económicos y, en particular, desde la Unión General de Trabajadores del País Valencià.

Por ello, agradezco desde la Unión General de Trabajadores a los miembros de esta comisión la posibilidad de poder dirigiros desde esta sala o hemiciclo unas reflexiones sobre el clúster industrial que supone -y valga la redundancia- la industria del cazado a nuestra comunidad y que cobra tanta relevancia en la provincia Alicante, principalmente en las comarcas del Vinalopó.
Y concentrándonos en el diseño, el conocimiento, la tecnología, la mano de obra y, por ende, su producción, especialmente en los municipios de Elche, Elda, Petrer y Villena.

En segundo lugar, quiero expresar que es loable la creación de esta comisión por parte del pleno de las Corts Valencianes para poner en valor, por una parte, la competitividad industrial y, por otra, la implantación de unos de los 17 objetivos de desarrollo sostenible, en concreto el objetivo 8 de la Agenda 2030, que insta a promover un crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el pleno empleo productivo y el trabajo decente, siendo, por tanto, necesario este objetivo para el cumplimiento de esta comisión.

Por todo ello, desde UGT damos la bienvenida a esta iniciativa de las fuerzas políticas aquí representadas esperando ser de utilidad para favorecer el cambio de modelo productivo necesario para mejorar en este tejido económico industrial las condiciones de vida de las personas, sobre todo trabajadores y trabajadoras; la lucha contra la economía sumergida, que tanto daño ha supuesto para el sector y, por ende, la precariedad laboral que trae aparejada.

Como bien sabéis, la trayectoria de la industria del calzado viene desarrollándose con la historia y costumbre propia del ser humano, pasando por transformaciones de la tecnología y evolución de la propia industria de fabricación del calzado.
Este sector industrial representa en nuestra Comunidad Valenciana en torno al 60% de la producción total de España.

Y hemos visto cómo en los últimos años se ha ido perdiendo fuerza dentro del mercado español, situando que se ha visto agravada…, situación que se ha visto agravada -perdón- por los efectos derivados de la pandemia de la covid-19.

Mirad, sin aras de abrumar con datos, en referencia a la pandemia, la actividad encaró un ajuste de plantillas en torno a siete mil trescientas personas menos, cerrando el año 2020 con 36.
163 personas empleadas, suponiendo, por tanto, un descenso del 16,8 %.
Aunque también debo remarcar que gracias a la labor del diálogo social los mecanismos de los ERTE sirvieron para evitar el cierre de empresas con la consiguiente pérdida de empleo y despidos masivos.

Quizá, aunque sea redundante, es preciso añadir unos matices para saber de dónde partimos y cómo hemos llegado a esta situación actual y que es fácilmente entendible: factor trabajo, costes laborales y deslocalización de la producción.

Si bien en la década de los sesenta fue un incentivo para que llegaran a empresas alemanas y estadounidenses, estos mismos argumentos o excusa ha sido el proceder de nuestras empresas, deslocalizando sus producciones en países como, por ejemplo, China -y perdonar la reiteración- en busca de costes laborales bajos y desindustrializando parte significativa de nuestro tejido productivo.

En nuestra opinión, afortunadamente desde hace ya algún tiempo el calzado habla de relocalización.
Creo que se ha entendido la necesidad de poner en valor el know how -es el saber hacer- que brinda la experiencia laboral y que conlleva a poner en valor la excelencia del producto basado en una mano de obra experimentada, que a raíz de las tendencias de mercado se pueda optar a nuevas formas de producción en series cortas o segundas líneas… un montón de cuestiones que las propias empresas ponen y desarrollar en su función diaria.

Mirad, en la provincia de Alicante, la industria del cuero y el calzado cuenta con oficinas, fábricas, talleres, etcétera, que se concentran, como comentaba anteriormente, concretamente en municipios como Elche, Elda, Petrer y Villena, constituyéndose, por tanto, como las principales zonas zapateras.

Hoy en día, resaltar que este tejido industrial corresponde a pequeñas y medianas empresas, con menos de cien personas asalariadas por establecimiento, siendo el 95% pymes y, de ese volumen, el 80% son micropymes.
Son cerca de tres mil empresas fabricantes y otras novecientas auxiliares que conforman este entramado industrial del calzado.

En la provincia de Alicante -datos del SEPE-, a 31 de marzo de 2022, hay una alta total de 17.
744 trabajadores y trabajadoras, correspondiente, por tanto, a 1.
244 empresas de alta.
Incluso el potencial de personas en este sector, según el código CNAE 15, que se encuentra en desempleo como mano de obra utilizar equivale a 7.
193 puestos de trabajo, de los cuales hombres son 1.
717 frente a las 5.
406 mujeres que están potencialmente dispuestas a trabajar.

Para hacer una realidad los sueños de la industria del calzado y su sostenibilidad es necesario que pensemos en la realidad que nos lleva a la necesidad de erradicar las irregularidades en las que se ha visto envuelto el sector: economía sumergida, empleo precario, falta de formación y, por consecuencia, especialización, así como la falta de motivación en el relevo generacional provocado por la desincentivación o desánimo de la propia actividad manufacturera.

Por ello, creemos que es importante dignificar el sector, y para lograrlo creo que, aunque el convenio colectivo permita actualmente el trabajo a domicilio regular, es necesario que esta labor vaya ocupando su mayor actividad en los propios centros de trabajo, permitiendo aflorar las irregularidades que tanto efecto negativo producen al sector.

Pensamos que para poder reconducir esta situación de manera positiva, sobre todo el trabajo femenino de las aparadoras, sería interesante instalar como medida disuasoria de irregularidades la posibilidad de creación de cooperativas de trabajo asociado con un cumplimiento estricto de la norma y fomentando las nuevas formas de trabajo colaborativo que vienen impulsando, entre otras actividades, dígase el coworking, y apoyadas por la propia Administración desde ayudas directas a su fomento, como así para su control.
Y por ello es fundamental el servicio de la inspección de trabajo para romper la barrera de las irregularidades que mencionaba, para que me entendáis, de la economía sumergida y, al mismo tiempo, para el cambio de cultura en cuanto a la defraudación que se produce.

Esto también conllevaría, tal y como se propone desde la Comisión Europea, el planteamiento de la instalación de un sello geográfico o certificado de calidad, con el cual estaríamos de acuerdo, siempre y cuando venga acompañado de una trazabilidad social, es decir, no solo nos referimos al origen del producto y su calidad, sino también de una perspectiva integral en la que se controle cómo se produce esa mano de obra y si se cumple la legislación laboral vigente o si las empresas reconocen los derechos de sus trabajadores y trabajadoras.

Para ello, para la UGT es primordial que para la aplicación de esta iniciativa se tenga en cuenta la representación sindical de las empresas para otorgar ese sello…, es reconocer esa responsabilidad social empresarial en toda su cadena productiva y que de la misma manera que se reconoce que la materia prima es un factor condicionante, también lo será sí o sí el empleo digno que se ejerza.
Por tanto, daría cumplimiento a los estándares de calidad, pero también a los estándares humanos.

La excelencia y la marca de nuestro producto y de nuestra industria del calzado necesita más una apuesta simple para la formación, la capacitación de los trabajadores y trabajadoras, tanto artesanalmente como digitalmente.

Somos conscientes de que en la era de la digitalización y las tecnologías en relación con los nuevos empleos verdes van a requerir de nuevas habilidades entre las personas trabajadoras.
Desde nuestro punto de vista, esto significa centrarse en la importancia de la sostenibilidad a través de la cadena de valor.

Estamos en un momento muy importante -para ir concluyendo-, ya que contamos con los fondos europeos para la recuperación que nos brindan una oportunidad histórica que no podemos desaprovechar.
Unos fondos que tienen que servir para reconstruir y resulta imprescindible que vayan destinados a sectores muy golpeados y a generar el necesario cambio de modelo productivo que necesita nuestro país.
Un modelo que debe destinar a más industria, energía, innovación, tecnología, digitalización, formación y una economía más verde, productiva, eficiente y socialmente justa.
Apostar por la economía circular nos aportará beneficios desde el punto de vista económico y social.

Hoy, mientras seguimos sufriendo el impacto económico y social de las diferentes crisis, se pone más de manifiesto en relieve que debemos trabajar de manera conjunta entendiendo que el futuro de cada uno y cada una de nosotros solo se garantiza si garantizamos el del resto.

Y, para ello, permitirme concluir, que garantizar la libertad sindical es garantizar un mundo mejor, porque estos garantizan las condiciones de trabajo dignas y el reparto justo de la riqueza.
Y, con estas, la libertad, la democracia y el crecimiento social y económico sostenible.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Senent.

A continuación, como le he anunciado anteriormente, abrimos turno de intervención de los portavoces de los diferentes grupos parlamentarios.
Iniciamos este turno con el señor Ferran Martínez, del grupo Unides Podem.

Señor Martínez, cuando usted quiera.

El senyor Martínez Ruiz:

Gràcies, senyor president.

Y gracias, señor Senent, por su intervención.

Como usted mismo ha comentado en su intervención inicial, en el sector del calzado hay problemas… de una dimensión importante con respecto al trabajo que tiene que ver con la economía sumergida, que tiene que ver con los salarios, que tiene que ver también con la con la productividad.
Lo hemos visto a lo largo de las comparecencias que se han ido produciendo en esta comisión y yo quería hacerle algunas preguntas concretas en relación a la actividad sindical en este este sector.

En primer lugar, porque, al contrario de lo que algunos creen, peores condiciones de trabajo no se tienen por qué traducir en mayores tasas de afiliación sindical, sino que muchas veces ocurre lo contrario.
Cuanto más se precarizan las condiciones de trabajo, menor es la predisposición de los trabajadores a la afiliación y a la organización en sindicatos y, por lo tanto, es una pescadilla que se muerde la cola.

Entonces, quería preguntarle sobre la evolución de las tasas de afiliación sindical en el sector.
Incluso si pudiera llegar al nivel de detalle sobre el tipo de actividad o el tamaño de empresa, si varía en función de estos dos criterios.

En segundo lugar, quería preguntarle por la dificultad del trabajo sindical, de la labor de su sindicato en un sector con elevada economía sumergida, como es el caso, y cómo puede trabajar un sindicato en esas condiciones o entre esos colectivos de trabajadores que no están dados de alta, que no están regularizados.

Y muy particularmente también, como derivada de esto, quería preguntarle sobre la relación entre su sindicato y los colectivos que han surgido de trabajadoras, de aparadoras.

Y, por último, quería preguntarle también sobre la evolución de los convenios y de los salarios en el sector durante los últimos años o incluso a nivel histórico en las últimas décadas.

Y, con eso, lo dejo porque se me ha acabado el tiempo.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputado Martínez.

A continuación, intervendrá la diputada Ana María Cerdán, por el Grupo Parlamentario Vox.

Cuando usted quiera, diputada.

La senyora Cerdán Martínez:

Gracias, presidente.

Señorías.

Señor Senent, buenos días y muchas gracias por estar aquí hoy con nosotros.

A ver, usted ha hablado de que el sector calzado piensa o está hablando en serio de una relocalización del trabajo.
Eso que usted acaba de decir está un poco en contra de lo que han dicho otros ponentes de los que han venido porque se comenta, se dice que España o nuestra zona se tiene que quedar para temas de digitalización, diseño, etcétera, etcétera, y la manufactura se tiene que derivar a países como Turquía, etcétera, etcétera.
¿Hasta dónde estaríamos de acuerdo con esa relocalización de las empresas y cuál sería la mejor forma de poder atraer todo ese trabajo que se ha ido fuera, para que nosotros no tengamos esta precariedad que tenemos en el sector?
Esa sería mi primera pregunta.

Y, luego, usted ha hablado del sello europeo.
Yo estoy de acuerdo con el sello europeo, estoy de acuerdo en lo que usted ha dicho, pero antes, antes de poder utilizar o de poder pactar ese sello europeo, se deberían solucionar, por ejemplo, los problemas de la economía sumergida porque, si no los solucionamos, el sello no nos sirve para nada.
Entonces, ¿cuál sería la solución que ustedes aportarían para terminar realmente y hacer efectivo que vayamos poquito a poco a esa economía sumergida cero?
Sí que es cierto que usted ha hecho el comentario de que… o yo he entendido que usted ha dicho que la economía sumergida, que ocupa sobre todo a las aparadoras, devolver a las empresas, ¿pero cómo podría ser factible para las empresas, el volver a asumir todos esos costes de los que usted hablaba para poder tener a las personas dadas de alta en la empresa?

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputada Cerdán.

A continuación, el Grupo Parlamentario Ciudadanos, el señor Carlos Gracia.

Cuando usted quiera.

El senyor Gracia Calandín:

Muchas gracias, presidente.

Muy buenos días, señor Ismael Senent.

Bueno, en primer lugar, agradecerle su comparecencia en esta comisión y también agradecerle un poco esa foto que nos ha hecho del sector porque, efectivamente, esos datos ponen un poco en evidencia, sobre todo, cómo se ha visto afectado el empleo en el sector durante la pandemia, cómo de vulnerable puede ser a los cambios y a las diferentes crisis que van viniendo en lo que es nuestra economía, pues, primero la crisis sanitaria, ahora tenemos una crisis de precios y de temas energéticos.

Yo creo que usted, bueno, pues, ha apuntado a los problemas que efectivamente tiene el sector, desde el punto de vista de las condiciones laborales, ¿no?
: economía sumergida, esa falta de formación… Que sí que me gustaría un poco si pudiera profundizar, en su segunda intervención, sobre qué tipo de formación deberíamos demandar, porque, claro, podríamos hablar de una formación reglada donde, a lo mejor, ganar en especificidad, en lo que tiene que ver con la formación profesional, de grado medio y de grado superior, o podríamos hablar de esta otra formación continua, más vehiculada, a lo mejor, desde Labora o desde los propios centros integrados de formación profesional, entonces…, incluso desde su sindicato, pues, ¿qué acciones han ido emprendiendo para poder, un poco, lograr esas necesidades de formación a las que usted hacía referencia en su intervención?

Por otro lado, también nos habla del relevo generacional.
Coincidimos con usted en la necesidad de vehicular mecanismos que permitan ese relevo.

A mí me gustaría hacer referencia… Hace tres años, en estas Cortes, aprobamos una iniciativa que recogía muchas de las cosas que hoy usted nos decía: la necesidad de aumentar esa inspección; también hablaba de una mesa de mediación entre sindicatos, asociaciones y patronal.
Y, entonces, me gustaría saber si sabe si se ha constituido esa mesa de mediación que nosotros pedíamos hace tres años, qué objetivos se han planteado y, bueno, un poco si nos puede dar un poco de seguimiento en esa mesa de mediación.

Muchas gracias, presidente.

El senyor president:

Muchas gracias, diputado Gracia.

A continuación, el Grupo Parlamentario Compromís, Cristina Rodríguez, la diputada Rodríguez.

Cuando usted quiera.

La senyora Rodríguez Armigen:

Muy bien.

Bon dia.

Gracias, president.

Gracias, señor Senent, por su participación en esta comisión y bienvenido.

Ha hablado usted de la conveniencia de una marca regional y… Bueno, hay diferentes opiniones que han surgido a lo largo de esta comisión en diferentes sesiones, no hay una opinión uniforme en este aspecto.
Y sí me gustaría preguntarle si considera que…, porque algunos de los comparecientes que han venido a la comisión han explicado que el «made in Spain» es quizá ya suficiente y me gustaría saber si, en su opinión, ¿hay garantía, por parte de los consumidores que sí que quieren practicar un consumo responsable, en el sentido más amplio de la palabra, para garantizarles la trazabilidad del calzado, hoy por hoy, el calzado que se fabrica en el Vinalopó?
Me refiero de responsabilidad social, tanto de que ninguna parte de ese calzado se ha hecho con trabajo sumergido, por ejemplo.
Si hay alguna manera de garantizarlo ahora mismo.

Por otro lado, con respecto al relevo generacional, me gustaría saber, ¿cómo cree que deberíamos atraer y retener al personal más joven en las profesiones del calzado, que sabe que en determinados aspectos de la de la cadena sí hay problemas con el relevo generacional?

Por otro lado, he leído que ustedes estimaban que los contratos indefinidos han subido un 11 % en Elche, con la reforma laboral.
Y me gustaría saber si tienen datos del sector del calzado, concretamente, y sus componentes en relación a estos cambios de contrato, si los tienen actualizados.

Y, bueno, por otro lado, también he leído algunas entrevistas suyas en las que afirmaba que la inspección de trabajo necesita más recursos humanos, de más recursos humanos.
Y sí es verdad que el delegado de la inspección de Alicante vino aquí, a les Corts, a comparecer y dijo que se había aumentado la plantilla de la inspección.
Y me gustaría saber si considera que es suficiente.

Y, por otro lado, hay una apuesta por lo artesanal, digamos, en el sector, a lo mejor es una parte solo del sector, pero me gustaría saber si, en su opinión, esto significa mayor calidad en el empleo, ¿vale?
, artesanal, calzado sostenible… Y si estas empresas van ligadas a una mejor calidad del empleo.

Gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputada Rodríguez.

A continuación, el Grupo Parlamentario Popular, el diputado señor Pastor.

Cuando usted quiera.

El senyor Pastor Llorens:

Pues, muchas gracias, presidente.

Y muy buenos días y bienvenido, señor Senent.

A nuestro grupo nos gustaría que, como representante de UGT en la zona, pues… Hablar de penúltimo o de último, en esta ocasión, pues, tiene estas cosas, que los grupos que le preceden en el uso de la palabra prácticamente le han formulado ya muchas de las inquietudes que hubiésemos planteado.
Pero usted, en la parte final de su intervención, ha hablado de los fondos europeos y ha hablado del interés que tendría la aplicación de los mismos para el tema de la economía circular, la competitividad para…, en fin, para mejorar lo que es un sector, ha dicho usted, golpeado.

A mí me gustaría conocer, como grupo Popular, tres cosas básicas respecto a fondos europeos, aplicados concretamente al sector del calzado en la comunidad, en concreto a la zona que usted representa como sindicalista, como sindicato.
Una es la opinión que tiene de cómo se están gestionando, porque a veces da la impresión de que esto de los fondos europeos es una especie de leyenda urbana, de la que todos hablan, pero de la que nadie ha visto absolutamente nada.
Por lo tanto, me gustaría conocer cuál es su opinión de cómo se están gestionando en estos momentos los fondos europeos; es decir, si están llegando.
¿Y qué propuestas concretas usted tiene pensadas…?
O sea, cuando habla de los fondos europeos y de su aplicación para satisfacer, para enmendar, para paliar las dificultades que atraviesa, como ha dicho usted, un sector golpeado, ¿qué propuestas concretas usted haría de uso y gasto y de inversión de los mismos, en concreto en el sector del calzado?
Su opinión de cómo están llegando, de si están llegando, de cómo se están gestionando y de qué proyectos, propuestas, medidas concretas pondría usted en marcha con esos fondos.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Pastor.

Y, a continuación, para cerrar el turno de intervenciones de los diferentes grupos, el señor Sellés, con dos minutos.

Cuando usted quiera, diputado Sellés.

El senyor Sellés Quiles:

Gracias, señor presidente.

Bienvenido, señor Senent.
Gracias por su visita y por su trabajo al frente de la Unión General de Trabajadores, que representa a diez mil afiliados y afiliadas en tres importantes comarcas de nuestra provincia.

Vimos en prensa que usted afirmaba que, como no puede ser de otra manera, no estamos en contra de los empresarios.
Estamos a favor de empleo de calidad y de unos salarios dignos, que sean capaces de revertir la situación de crisis.
En eso queríamos preguntarle, ¿qué influencia cree que han tenido las modificaciones de la reforma laboral para conseguir esta situación de mejora salarial?
Y, como no puede ser de otra manera, desde el PSOE opinamos que los sindicatos son necesarios para una sociedad democrática como la nuestra, donde la negociación colectiva es vital para que los trabajadores y trabajadoras puedan mantener la condición de equilibrio, junto a los empresarios.

Y quería hacerle unas preguntas.
Hablaba sobre los ERTE.
¿Qué efectos cree que habría tenido sobre la clase trabajadora que no se hubieran aplicado estas herramientas?
Y, sobre lo que hablaba de la deslocalización, ¿qué cree que deben ofertar las empresas, para demostrar el valor añadido que tenemos frente a países con unos costes de producción más baratos?

Y ya, por último, frente al relevo generacional, ¿cómo cree que deben adaptarse los estudios de calzado, tanto formación profesional como universitarios, para paliar la falta de mano de obra cualificada que se está jubilando estos años y que, en muchos casos, no tiene relevo a corto plazo garantizado?
Y, por último, ¿qué cree que le hace falta al sector para que sea una opción de futuro apetecible para los trabajadores y trabajadoras que se suman ahora al mercado laboral?

Muchas gracias, señor Senent.

El senyor president:

Muchas gracias, diputado Sellés.

Bien, una vez cerrado el turno de intervenciones parlamentarias de los diferentes portavoces, tiene usted su último turno de intervención, con doce minutos tasados, y puede responder o sugerir parte de su intervención inicial, si le ha quedado algo por aportar.
Y puede continuar usted cuando usted lo estime.

El senyor secretari general de Muntanya, Vinalopó i Baix Segura UGT-PV:

Muchas gracias, presidente.

Voy a intentar, en lo posible, contestar a todas vuestras preguntas, son muy concretas, es verdad, pero son variadas y múltiples y, por lo tanto, voy a intentarlo, ¿no?

Si os parece, contesto en el inicio, ¿no?
Creo que ha sido Podem el primer grupo que ha preguntado.
Preguntaba sobre la representación sindical.
Yo entiendo que, efectivamente, como tú bien decías, en momentos de crisis, donde uno pierde su empleo, tiene cuestiones principales que atender.
Entonces, por norma, cuando uno pierde el empleo, se quita de su cesta, dijéramos, aquellas cuestiones de las que puede prescindir de momento.
Pero, fíjate, así y todo, es curioso que, en estas crisis que hemos atravesado, la pérdida de afiliación en los sindicatos de clase, tanto UGT como Comisiones Obreras, no ha sido tal, ¿no?
, no ha respondido.
De hecho, mucha gente, lo primero que hace cuando uno tiene una necesidad de atención y de asesoramiento es acudir al sindicato.
Curiosamente, muchos, cuando tienen el problema, acuden.

Y, luego, también vemos un colectivo de compañeros y compañeras afiliados de toda la vida que mantienen esa vinculación porque entienden que los derechos se consiguen con una representación sindical fuerte en las empresas.
Cuando la gente habla de que en las empresas tienen que haber representación sindical, es la mejor manera de repartir la riqueza.

Hablábamos también de los convenios colectivos.
Y yo creo que es la mejor herramienta que pueden tener los empresarios con los trabajadores, a la hora de llevar a cabo, pues, no solamente la viabilidad de la empresa, sino, en momentos puntuales, donde tienen mucha necesidad, son los propios trabajadores los que pueden colaborar y ayudar a las propias empresas.

Me hacíais también alguna pregunta en relación a las aparadoras.
Yo creo que lo he manifestado en una intervención.
Nosotros… Hay que decir que la historia trae consigo ese trabajo de las aparadoras, de estas mujeres que en la historia, pues, producían o aparaban el trabajo en los domicilios.
Pero es verdad que, en el proceso productivo de los zapatos, de la industria del calzado, pues, es el aparado el que más está en el domicilio; el corte necesita más profesionalidad y está implantado directamente en las empresas, o la cadena de montaje, donde se hace el proceso de montaje del zapato y el posterior almacenaje para su distribución.
Y, por eso, hacemos esa incidencia de que el aparado, desde mi punto de vista, sí es verdad que ha tenido una tradición que estaba en los domicilios, para mí es fundamental que, para erradicar esa economía sumergida, hay que sacarlos de los domicilios.
Aunque el propio convenio del sector contemple ese trabajo a domicilio, yo creo que hay que ir avanzando para sacar… Los domicilios son para convivir y no es posible que sigamos manteniendo ese empleo o ese trabajo en los domicilios.

Y, perfectamente, yo creo que se puede continuar trabajando, a la hora de…, junto de la administración y las propias empresas.
Hablábamos de crear esa economía circular con las propias aparadoras, donde se pueda crear ese trabajo asociado, cooperativas de trabajo que sirvan para suministrar las demandas de las empresas.
Porque, al final, las aparadoras lo único que hacen es aparar ese material que se les acerca al domicilio.
Por lo tanto, ¿por qué no realizar centros de trabajo donde estas aparadoras visibilicen su trabajo, estén dadas de alta, que es lo que al final engloba una mayor parte de la economía sumergida?

Me hablabais también del sello europeo.
Yo creo que es fundamental, lo decía también, que no solamente el sello europeo debe servir para un sello de calidad, en cualquier estándar de calidad de cualquier empresa, no solo de la industria del calzado, tienen, los socios son los que marcan las calidades de los productos que se generan.
¿Por qué no introducir un sello en la calidad humana?
Es decir, para producir bienes de consumo hace falta que se produzca en condiciones humanas dignas y, por lo tanto, hay que reconocer los derechos de los trabajadores y de las trabajadoras, que creo que al final es lo que todos necesitamos, ¿no?
, pues poder construir nuestro proyecto de vida en condiciones.

Me preguntabais también la Inspección de Trabajo.
Yo creo que es fundamental que se entienda, que sí que es verdad que el director del equipo de trabajo en Alicante, el señor Vicente, pues han aumentado en plantilla, pero si comparamos, en comparación con la Comunidad Valenciana, Alicante es la provincia que menor recursos humanos tiene en inspectores y, por lo tanto, donde se concentra la mayor parte de economía sumergida es en Alicante, no se entiende como no se derivan más recursos humanos y técnicos, técnicos y humanos a la Inspección de Alicante para poder erradicar esa economía sumergida irregular que tanto hay en la provincia Alicante.

Me preguntabais también que tiene de relación con la marca y la trazabilidad.
Yo creo que hay que buscar vías de erradicar esa economía produciendo nuevas formas de producir donde se trazabilice, no solamente los productos, las materias primas, ayudar a intentar con las nuevas tecnologías sacarlas en el territorio.
Yo creo que la pandemia ha puesto en evidencia que cuando no tenemos la materia prima necesaria para producir nos encontramos, pues, como pasó con las dichosas mascarillas, donde en el momento necesidad no teníamos donde recurrir.
Y yo creo que la provincia de Alicante, particularmente, tiene una industria muy dinámica, que es capaz de adaptarse si estamos preparados para ello.

También me hacíais referencia a los ERTE.
Yo creo que así se ha puesto en evidencia.
Y también decíais los empresarios, por supuesto.
¿Cómo va a estar un sindicato en contra de los empresarios?
Los empresarios necesitan a trabajadores y los trabajadores necesitan a empresarios.
Y, por lo tanto, yo creo que el diálogo social que se ha puesto en evidencia en esta pandemia, donde ha servido precisamente para llegar a esos puntos en común de necesidades de ambas partes.
Si no hubiese sido por los ERTE estaríamos hablando hoy, desgraciadamente, después también de una guerra, de otros datos de desempleo en nuestro país bastante graves.
Y, por lo tanto, yo creo que hay que reconocer que la mejor herramienta para poder avanzar en los problemas que nos surgen es más diálogo, más negociación colectiva, que es la que permite pues paliar en los momentos difíciles que tienen las empresas, pero también sin olvidar que hay trabajadores que hay que atender.
Y para eso tenemos una norma legal que hay que cumplir, tanto trabajadores como empresarios.
En general yo creo que las normas se hacen para cumplirlas, no para saltárselas.

También hablabais o me decíais alguna consideración sobre las ayudas o de qué forma se podría erradicar esta situación.
Hombre, nosotros pensamos que en la provincia de Alicante, concretamente en las zonas de los municipios que hablaba, todavía está esa economía sumergida instaurada, porque se sigue llevando o se sigue sacando el aparado fuera de los talleres.
Por eso, incidimos que es la necesidad de sacar de la negociación colectiva, y voy a insistir, aunque lo refleje y es un acuerdo, se critica muchas veces: es que es lo que hacemos.
Cuando uno está intentando hacer un convenio, no solamente son tus necesidades las que se atienden, también las de las empresas, y al final es consensuar.
Y hay que sacar el trabajo de los domicilios.
Estoy convencido de que es posible formar a estas aparadoras, que son mano de obra que se puede cualificar, y adaptarlas a las nuevas necesidades de las empresas.

Yo creo que las empresas han de tener esa visión o esa mirada de futuro necesaria para erradicar esa economía sumergida produciendo calzado de calidad, pero también protegiendo la calidad o el trabajo, la mano de obra que se realiza, donde pues no es posible.
Yo pongo un ejemplo muchas veces, si a cualquier empresario yo me introduzco en su organización o en su empresa y sustraigo un producto, es decir, robar, seguramente me denunciaría e iría a la cárcel.
Por qué tenemos que consentir que una empresa siga manteniendo trabajadores sin dar de alta.
Eso también para mí es robar en vida.
Y, por lo tanto, tenemos que ser capaces de trabajar y hacer ver a los empresarios que no es posible robar en vida a las personas y hay que estar dado de alta.
Si una empresa no es viable y no tiene capacidad de subsistir, lo que no es posible es que mantengamos a trabajadores sin dar de alta, porque la empresa no termina de llegar a donde tiene que llegar, a buen puerto.
Yo creo que tenemos que trabajar comúnmente para que esa empresa sea sostenible, se mantenga y sea capaz de crecer, pero sin dejar a nadie en el camino.

No sé si me he dejado, me habéis hecho muchas preguntas, intentó contestar a todas, pero…

Me planteabais también con los fondos europeos cómo se puede ayudar.
Yo creo que sí que se están poniendo en marcha los Fondos Europeos.
Es verdad que se están creando muchas mesas de trabajo, porque antes de soltar una ayuda yo creo que hay que tener un esquema claro, que por eso decimos que hay que aprovechar la ocasión de los fondos europeos para destinarlos adecuadamente.
No es soltar dinero así, sin concretar, ¿no?
Y, por lo tanto, es necesario mesas de diálogo, mesas de trabajo, donde se vean qué elementos son necesarios para aprovechar esos Fondos Europeos, que nos sirvan para desarrollar esas deficiencias que tenemos en nuestro mercado de trabajo.

Me decíais también alguna pregunta sobre cómo se podría ayudar con la formación profesional.
Yo creo que se está evidenciando que nosotros estamos trabajando en ello.
Se están creando los consejos territoriales de la formación profesional, y ese creo que ese hándicap que tenemos.
Buscar ese engranaje que permita mezclar o engranar la oferta y la demanda.
Y, por lo tanto, hay que tener la capacidad de conocer de primera mano las necesidades nuevas o actuales que tienen las empresas para poder ofrecer esa formación profesional adecuada a esas necesidades.
Porque al final lo que garantizamos con esto es que una persona que está buscando trabajo o está intentando formarse visualice en un futuro próximo que si desarrolla esa tarea o esa formación pues va a tener un objetivo claro de que va a encontrar un trabajo o va a tener capacidad de ser empleable.

Y, por lo tanto, yo creo que esa es la línea en la que estamos últimamente trabajando con la formación profesional.
Pero tenemos que trabajar duro para engranar y tener esa visión donde las empresas sean capaces de trasladarnos de verdad cuáles son sus necesidades, no sólo en el presente, sino en el futuro, para ir formando a la gente encaminada a las nuevas tecnologías, a la sostenibilidad del calzado.
Yo creo que se puede buscar zapatos de calidad sostenible, que al final tenga un mayor valor añadido.

No sé si se me queda alguna pregunta.
Si se me quedara, estoy a vuestra disposición para atenderos, aunque no sea en este hemiciclo.

Para finalizar, yo creo que, bueno, lo decía al principio, agradecer a esta comisión yo creo que poner encima de la mesa políticamente que tengáis esa visión de que es necesario actuar concretamente en nuestra comunidad para intentar en la medida de lo posible erradicar esta economía sumergida, que lo único que hace es que no podamos atender ese crecimiento económico sostenible, pues para mí es de valorar, y que nos pongamos a trabajar todos, y estamos a vuestra disposición, no solo hoy, en cualquier momento que necesitéis de nuestra ayuda para ver o para el enfoque en aquellas cuestiones que permitan erradicar la economía sumergida tan negativa para nuestra comunidad.

El senyor president:

Pues muchísimas gracias, señor Senent, por su intervención, por su aportación y, sobre todo, por estar en las Cortes Valencianas hoy y darnos su visión sobre lo que es el calzado, especialmente en Alicante que, como todos sabemos, es donde está el clúster y donde más se necesita el refuerzo de la competitividad, y es el motivo fundamental de la creación de esta comisión por parte de todos los grupos parlamentarios.
Muchas gracias.

Le comunico que si usted quiere además aportar algún tipo de documento adicional que usted pueda hacer a través de los servicios jurídicos, que es el medio por el que le contactaron para poder asistir e invitarle a esta comisión, y si hay algún tipo de pregunta más que los diputados quieran hacerle, lo harán también por ese mismo medio para que se pueda incorporar al dictamen final, que esperamos empezar a desarrollarlo en pocas semanas.

El senyor secretari general de Muntanya, Vinalopó i Baix Segura UGT-PV:

A vosotros.
Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Senent.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

El senyor president:

Señorías, continuamos con la segunda comparecencia de este punto del orden del día.
A continuación, la señora Carmen Palomar Román, que es la secretaria general del Vinalopó Baix Segura de Comisiones Obreras-País Valencia.
Tenemos el placer de darle la bienvenida a esta comisión.

Y creo que ha estado siguiendo parte de la comisión, con lo cual supongo que ya conoce bien el funcionamiento, pero se lo recuerdo.
Usted tiene ahora una primera intervención de ocho minutos, le ruego que conecte el micro para que pueda seguirse la grabación.
A continuación, intervendrán los grupos parlamentarios por dos minutos cada portavoz.
Y.
finalmente, cerrará usted con una última intervención de doce minutos.
Con lo cual le cedo la palabra, porque creo que es plena conocedora del funcionamiento.
Cuando usted quiera.

Compareixença de la secretària general Vinalopó-Baix Segura de CCOO-PV, senyora Carmen Palomar Román

La senyora secretària general Vinalopó-Baix Segura de CCOO-PV:

Bueno, pues estimadas señorías, para comenzar agradecer la oportunidad de comparecer en la sede de la soberanía popular para trasladar la visión de un sindicato de clase y confederado, como es Comisiones Obreras, en el oportuno debate sobre un sector tan importante para el Producto Interior Bruto de nuestra comunidad y especialmente en la concentración territorial que tiene éste mismo en las comarcas que representó, el Vinalopó y la Vega Baja.

Intentaré trasladar algunas de las cuestiones propias de los objetivos de la propia comisión, tanto en materia social, económica como medioambiental.

En primer lugar, la situación sociolaboral.
Ya se ha venido apuntando por anteriores comparecientes, pero actualizando las últimas cifras de las que disponemos es que en la Comunitat Valenciana operan 2.
280 empresas con la CNAE incluida en la industria del cuero y el calzado; representando el 53 % del total del país en el año 2021.
En este mismo período se celebraron más de catorce mil contratos, siendo la afiliación media a la Seguridad Social de unas 15.
683 personas, 13.
000 de ellas en régimen general y más de dos mil en régimen especial de trabajadoras autónomas, de los cuales el 13 % de más de sesenta años, según el informe del mercado de trabajo de los datos del 2020 del SEPE.

Sin embargo, las cifras de la cadena de valor son muy superiores, ya que en el Plan estratégico de la industria valenciana se apuntaba una estimación superior a los 33.
000 puestos de trabajo, incluyendo tanto los fabricantes de calzado como el fabricante de componentes, y más de tres mil empresas.
Esta cadena de valor, con un gran peso de pymes y micropymes, se ha apuntado en otras comparecencias como una de las causas del elevado grado de economía sumergida, así como de la cuestión cultural.

Si analizamos cualitativamente estos datos, la contratación en el sector se caracteriza por una utilización del contrato fijo discontinuo, adaptando de manera casi natural a las condiciones de prestación del trabajo, dada la estacionalidad que caracteriza a esta actividad fabril del sector, sin olvidar el contrato eventual por circunstancias de la producción, que es el segundo más empleado, con un porcentaje muy importante a tiempo parcial no deseado, que ahonda en la economía sumergida al alargarse la jornada si en la mayoría de los casos no cotizase.
Esta situación sí que es cierto que ha cambiado a partir de la entrada en vigor de la reforma laboral, donde se fomenta la estabilidad del empleo, como se desprende de los datos de este año, en marzo y abril, con el crecimiento de la contratación fija, en este caso de la contratación fija discontinua en el sector del calzado.

Ahondaré en tres características del sector: por una parte, las tasas de precariedad y la explotación laboral.
En esta acepción, estamos entendiendo explotación laboral como aquella situación en la que las horas habituales de trabajo superan a las horas pactadas o que figuran en el contrato de trabajo.
En el segundo trimestre de 2018 se encuentran en esta situación un 12,5 %, sí que es cierto que diez años atrás nos encontrábamos en un 26 %.

No obstante, la falta de alta de la seguridad social, lo que llamamos la economía sumergida, según los estudiosos del sector, y me refiero al libro El calzado en el Vinalopó, entre la continuidad y la ruptura, de Josep Antoni Ybarra y Begoña San Miguel y otros, la estimación que se ofrece de la economía sumergida es el resultado de calcular el valor aproximado de las fases en las que el proceso productivo se sumerge en relación con el valor total de lo producido.
Partiendo de este supuesto, la economía sumergida representaría algo más del 35 % del valor total de la producción.
Incluso el libro se refiere a que en algunos momentos se podría aproximar al 50 %.

Otra característica es la edad.
El envejecimiento de la población ocupada en el sector es manifiesta.
Se ha pasado, del 2008, de una población de un 42 % que tenía más de cuarenta y cuatro años a un 59 %.
Por el contrario, la población joven menor de treinta años ha pasado de representar un 13 % a un 7 %.

Esto lo enlazo con los datos de personas matriculadas en el ciclo formativo de grado medio de Calzado y Marroquinería.
Los datos últimos que tenemos, que seguro que otros compañeros que me han precedido tenían datos más actualizados, pero en el 2018 se hablaba de que 142 jóvenes, de un total de 86.
142, en toda la Comunidad Valenciana cursan estudios de calzado y solo 185 jóvenes menores de treinta años están apuntados al Servicio Valenciano de Empleo y Formación, Labora, para trabajar en el calzado.

El nivel formativo de la población laboral del sector ha mejorado en este último decenio, entre otras causas como consecuencia de la prolongación de la escolarización obligatoria de la población española.
Así, mientras en el 2018 el nivel de estudios era primario, a lo sumo, en el 2018 es la primera etapa de secundaria en la que es mayoritaria y, junto con todo ello, digamos que un 80 % de la población que trabaja en el calzado tiene esta titulación.

Desde Comisiones Obreras consideramos añadir otra serie de causas al desequilibrio del mercado de trabajo relacionadas con la fijación del valor del trabajo y la división sexual del mismo, así como las dificultades de vigilancia y control del trabajo a domicilio, impuesto por muchas empresas, y el cumplimiento de la normativa laboral.
Seguimos reclamando más dotación de personal para la inspección de trabajo y más coordinación con nuestras administraciones en la era digital, nos parece importantísimo.
Pero no podemos olvidar que toda la cadena de valor incrementaría notablemente sus estándares de trabajo decente si la voluntad de muchas empresas receptoras del producto final no eludiesen su responsabilidad en todas las fases de fabricación y acabado.
Debemos abordar la trazabilidad del producto, sin duda, pero también trascendiendo de sellos o distinciones que dependen de la voluntariedad de las empresas.
Los mecanismos Softland se han demostrado ineficaces, en ocasiones, tanto en materia social como medioambiental.

En segundo lugar, los retos del sector y la necesidad de acompañamiento de la transformación del sector para que nadie se quede atrás nos parecen muy importantes, como he señalado anteriormente, la formación y la cualificación.
Es una realidad que el sector del calzado no es un sector donde los jóvenes quieran desarrollar su carrera profesional.
Hay un desprestigio del trabajo manufacturero, no así del diseño ni del comercio ni de la logística.
Ese desprestigio no está falto de razones: horarios interminables, precariedad, economía informal, poca valoración de la persona y de su trabajo.
El nivel de estudios de la población se ha elevado y, en cierta manera, es normal que las personas busquen trabajos que les permitan realizarse y conciliar la vida laboral con la personal o familiar.

El desfase de la formación profesional y las necesidades del mercado es cierto que… Un ejemplo, no hay maquinaria actualizada en los centros de FP, eso dicho por los propios directores de los dos centros que tenemos en la zona, para formar a los jóvenes.

¿La formación dual puede ser una solución para formarse en el centro de trabajo?
Entendemos que sí, con las garantías para los estudiantes y cumpliendo la legislación en esta materia.
Dado que cerca de la mitad de las empresas, un 45 %, tienen menos de seis trabajadores y el 80 % menos de veinte trabajadores, tenemos un sector muy atomizado, con una infinidad de empresas pequeñas.
Una propuesta sería que las empresas se agrupen, por una parte, para ser más competitivas y para que sean un espacio donde desarrollar la ansiada formación dual.
El ejemplo lo tenemos, por ejemplo, en FAMOSA que, en su momento -FAMOSA es Fabricantes Asociados de Muñecas de Onil, Sociedad Anónima-, para ser más competitivos, se unieron.

Respecto también a otra cuestión que se habla, que es el certificado de profesionalidad, que ya se está poniendo en marcha, nos parece interesante, porque incrementa las posibilidades de empleabilidad y la mejora de la cualificación y fomenta la movilidad también en el mercado de trabajo, tanto en el ámbito nacional como europeo.

También se ha comentado, por el anterior interviniente, el compañero Ismael, el tema de los consejos de formación profesional comarcales, donde también se puede ir testando qué situaciones son necesarias en la zona.

Y en tercer lugar -y ya casi terminando-, las medidas de acompañamiento en política sectorial.
En el 2018 se alcanzó consenso entre los agentes sociales y económicos con la administración, con el plan estratégico de la industria valenciana.
El impacto, tras estos cuatro años, ha supuesto un avance en la evolución de los sectores industriales que ha repercutido en mantener una importante bolsa de empleo en las comarcas más afectadas.
Obviamente, esto no es suficiente para la potencialidad y los retos del sector, por lo que la actualización del plan, que finaliza en el 2023, ha de debatirse y evaluarse con indicadores claros, objetivos y comparables.

En impacto económico, hablamos de una inversión total de los proyectos solicitados de 127 millones en el 2019, 165 en el 2020 y 214 en el 2021, según los datos recogidos de la memoria socioeconómica del Consejo Económico Social de la Comunidad Valenciana.

Respecto a los proyectos de innovación, destacamos el impulso de estos últimos años.
Actualmente son 19 proyectos los de la Agencia Valenciana de la Innovación, que se han concedido algo más de dos millones y medio de euros; proyectos en materia de salud, de nuevos materiales sostenibles y de reciclaje, robótica y en impulsar la figura de agentes de la innovación.
Sin embargo, el desarrollo de los proyectos y los órganos de gobernanza sugieren un mayor impulso para que la participación de todo el ecosistema de innovación resulte eficaz para los retos a abordar.

Actualmente, la participación, tanto en las mesas sectoriales del observatorio de la industria como en los comités estratégicos de la AVI, resulta muy mejorable desde la óptica laboral y sindical.
Por ello, una de las conclusiones del dictamen que se emita de esta comisión sugeriría el condicionamiento de las órdenes de base y convocatorias de proyectos indicadores que mejoren los estándares de trabajo decente y reducción de la desigualdad.

Respecto a los aspectos de sostenibilidad ambiental, el sector no es ajeno a las dificultades de cumplimiento de la normativa y no porque esta no responda a los intereses generales, sino porque el cambio de paradigma requiere de un mayor esfuerzo de los agentes y la celeridad en la toma de decisiones.
Considerar los costes ambientales en el conjunto de la cadena de producción es clave, no solo voluntariedad o ciertas políticas de responsabilidad social.

Al mismo tiempo, la reducción de emisiones ha de contemplar aspectos como la movilidad en los centros de trabajo, son una condición de trabajo y entendemos que así debería considerarse.
La negociación de planes de movilidad, en los términos previstos por la ley de áreas industriales y la ley de movilidad valenciana, en vigor desde hace una década, no puede ser papel mojado.

Finalmente, lo urgente no puede excluir lo importante, igualmente que felicitamos la creación de esta comisión y deseamos que los resultados de los trabajos redunden en mejorar la calidad de vida de las personas y de los territorios que la habitan.
Para ello, desde Comisiones Obreras del País Valenciano, emplearemos todos los esfuerzos necesarios para la mejora del mismo, porque tiene futuro y porque nuestro futuro va ligado a él.

Lamento no poder desarrollar en mayor medida todos los aspectos comentados, pero quedo a la disposición de cualquier consideración de su parte.

Gracias.

El senyor president:

Pues, muchas gracias por su primera intervención.

A continuación, como le anunciaba inicialmente, van a intervenir los diferentes grupos parlamentarios.
Empezará el diputado señor Martínez, con dos minutos.

Cuando usted quiera.

El senyor Martínez Ruiz:

Gràcies, senyor president.

Y gracias, señora Palomar.

Quería reiterarle algunas de las preguntas que le he hecho con anterioridad al señor Senent, que tienen que ver con la evolución de las tasas de afiliación sindical, en su sindicato en concreto, sobre las dificultades que se encuentran para realizar el trabajo sindical en un contexto de elevada economía sumergida y, derivado de esto, la relación que han podido tener con los colectivos de aparadoras.
Y, por último, la evolución de los convenios y los salarios en el sector.

A estas preguntas quería añadir otras dos porque, tanto el señor Senent como en las comparecencias que hemos tenido por parte de representantes de los colectivos de aparadoras, se ha planteado el acabar o poner fin al trabajo en el hogar, al trabajo en casa por parte de las aparadoras.
Quería preguntarle si comparte este punto de vista.

Y, por último, quería preguntarle también sobre las cooperativas de aparadoras, a las cuales se ha referido al señor Senent, pero también se han referido las portavoces de los colectivos de aparadoras, y que a mí me plantea una duda que es: sabemos, según lo que nos han relatado otros comparecientes, que a menudo las empresas de mayor tamaño presionan a las empresas de menor tamaño en los costes, para que reduzcan costes.
Por lo tanto, digamos que el recurso a la ilegalidad o la irregularidad de la economía sumergida es una estrategia de supervivencia de las empresas de menor tamaño.
Entonces, a mí lo que me preocupa de esta posibilidad o de esta alternativa es recrear, de algún modo, esta relación, que estas cooperativas también se vieran forzadas a reproducir prácticas de precariedad laboral como fruto de la presión que les puedan hacer empresas de mayor tamaño, sus empresas clientes.
Y, también, si esto no se acabaría convirtiendo, como hemos visto en el caso de las aparadoras, de un modo indirecto, en una forma de externalización de parte de la actividad productiva, con lo cual alimentaríamos bolsas de precariedad.
Esta es una preocupación que tengo respecto a esta propuesta.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Martínez.

A continuación, el Grupo Parlamentario Vox, la diputada Ana María Cerdán.

Cuando usted quiera.

La senyora Cerdán Martínez:

Gracias, presidente.

Señora Palomar, buenos días y muchas gracias por traernos esta versión del sector del calzado.

¿Cómo se le puede quitar el estigma que tiene el sector calzado para que la gente joven y la que no es tan joven que, en este momento, no tiene trabajo lo vea como una posible solución, como una posible salida a encontrar un trabajo y que le pueda dar de comer a su familia?

Como bien ha dicho usted antes, los propios directores de los institutos, de los centros de formación, se quejan de que las maquinarias no son las que en este momento están en funcionamiento o son obsoletas.
Con lo cual, eso lo que trae es que la persona que se está formando, cuando va a trabajar a la empresa, tenga que empezar de nuevo.
Con lo cual, tenemos el problema de que el empresario también se queja porque tiene una persona a la que tiene que enseñar, tiene que quitar a otra persona que está trabajando para enseñar a esa.
¿Cómo se podría solucionar?
¿Cree que podría ser una solución que fuesen las propias empresas las que se encargasen de dar esa formación, con los programas administrativos que toquen en su momento, o pudiesen ser las que se dedicasen a dar esa formación a esos trabajadores, porque estarían en una cadena de la cual va a seguir luego en ese trabajo, por ejemplo?

Hablábamos del relevo generacional.
Hay un gran problema en este momento, no en vistas a tres, cuatro años; en este momento ya hay problemas de que las empresas no pueden quedarse con pedidos porque no los pueden sacar, no pueden cubrir esas capacidades.

El señor Senent, el anterior compareciente, hablaba, como bien ha comentado el compañero Martínez, de las cooperativas de aparadoras.
En este momento, lo más parecido, que no es igualable ni se puede comparar, son los talleres de aparado donde, supuestamente, las mujeres dejan su casa para ir a esos talleres para hacer el trabajo de aparado, pero sigue habiendo economía sumergida, incluso dentro de esos talleres.
¿Cómo cree usted que se podría solucionar ese problema?

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señora Cerdán.

A continuación, el diputado Carlos Gracia, del Grupo Parlamentario Ciudadanos, tiene dos minutos, señor Gracia.

El senyor Gracia Calandín:

Muchas gracias, presidente.

Buenos días, señora Palomar.

En primer lugar, agradecer su comparecencia hoy aquí.
Una comparecencia extensa, pero que ha tratado un montón de puntos que sin duda son de interés para las conclusiones de esta comisión.

Su intervención también complementa un poco la del compañero anterior, porque nos da una visión muy amplia de cuál es el punto de vista de los sindicatos, de las asociaciones sindicales y, también, nos pone encima de la mesa cuál es la radiografía.

Me ha parecido muy interesante la aportación que nos hace respecto del tema de la formación profesional dual y esa agrupación de empresas para, de alguna manera, sortear el pequeño tamaño que tienen las empresas del sector y ese ejemplo que nos pone con el caso de Famosa.
Sí que me gustaría saber si usted conoce de algún ejemplo en el que ya se esté llevando a cabo este tipo de iniciativa, no necesariamente a lo mejor de este sector, porque podría a lo mejor servir de base para estos institutos de formación profesional, en los que coincidió con usted que la oferta que tenemos, a día de hoy, en la Comunidad Valenciana centrada única y exclusivamente en dos institutos desde mi punto de vista es escasa, porque al final son muy poquitos los alumnos que hay matriculados.
Estábamos hablando de ciento y poco alumnos.
Y si se completara con algún otro tipo de formación no reglada, podría a lo mejor ser un poco más beneficioso para esa profesionalización de la mano de obra del sector.

También le apunto lo del sello de trazabilidad, que nos ha comentado, porque, efectivamente, esa trazabilidad social, más allá de esos mecanismos de soft law que dice que hacen las empresas, también yo creo que debe ser una cosa que debemos tener en cuenta.

Y sí que me gustaría…, únicamente le voy a preguntar acciones que usted considere que hayan llevado a cabo desde su sindicato en el contexto de este sector que pudieran ser escalables a un nivel autonómico y que pudiéramos proponer también en las conclusiones de la comisión.

Muchas gracias, presidente.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Gracia.

A continuación, el Grupo Parlamentario Compromís.
La diputada Cristina Rodríguez, cuando usted quiera.

La senyora Rodríguez Armigen:

Gracias, presidente.

Señora Palomar Román, bienvenida a esta comisión de estudio del sector del calzado.

Leía en una entrevista que le hicieron recientemente que una de las principales líneas de actuación que se marcaba, como secretaria general de Comisiones Obreras Vinalopó-Vega Baja, era potenciar a la juventud en el sindicato y su conexión con el mundo estudiantil a través del CEU Elche -y cito textualmente sus palabras- «para ese necesario vínculo entre los estudios y el mundo del trabajo».

Me gustaría saber si dentro de esta línea estratégica están trabajando el tema de cómo atraer vocaciones a las profesiones más técnicas del sector del calzado.
Es un tema que usted ha puesto encima de la mesa a través de datos, de unos datos que finalmente casan fielmente con prácticamente todos los relatos que hemos escuchado hasta ahora de todos los comparecientes en el diagnóstico del sector del calzado y que todos estamos de acuerdo en que hay esa preocupación por el relevo generacional.
Y me gustaría saber dónde creen ustedes que se debe incidir para que las personas más jóvenes entren a trabajar en las empresas zapateras y quieran continuar su carrera profesional en ellas.

Por otro lado, también he leído que el Consejo Económico y Social de la Diputación de Alicante acaba de aprobar el lunes de esta misma semana, hace dos días, la creación de una comisión para hacer aflorar la economía sumergida, y esa propuesta es de su sindicato, de Comisiones Obreras.

Así que, por un lado, enhorabuena por conseguir este logro y, por otro lado, me gustaría…, porque he visto que por parte de la representación sindical estará en esta comisión permanente el señor Senent, que acabamos de escuchar en esta misma comisión, y por parte de las empresas estará Marián Cano, que también estuvo aquí como compareciente, por parte de la confederación empresarial de la comunidad, con lo cual no dudo que harán un buen trabajo, seguro.
Pero me gustaría saber, a su juicio, cuál debe ser la hoja de ruta para acabar con la economía sumergida.

Por otro lado, ha hablado de los certificados de profesionalidad y me gustaría que explicara un poquito, si le da tiempo, los beneficios y la importancia de ese logro, y si está siendo muy demandado por parte de los trabajadores y trabajadores del calzado.

Y, por otro lado, respecto a buenas experiencias y prácticas, ha hablado también de movilidad y me gustaría saber si en las comarcas del Vinalopó, donde se desarrolla el sector del calzado, hay buenas prácticas, hay buenas experiencias en cuanto a movilidad sostenible, la incentivación de medios sostenibles para acudir al centro de trabajo.

Gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputada Rodríguez.

A continuación, el Grupo Parlamentario Popular.
El diputado señor Pastor, cuando usted quiera.

El senyor Pastor Llorens:

Gracias de nuevo, presidente.

Y buenos días y bienvenida, señora Palomar.

Nosotros, desde el grupo Popular le hemos planteado al anterior compareciente, al señor Senent, de UGT, una cuestión muy clara y concreta sobre fondos europeos.
Le hemos dicho que si era o no leyenda urbana esto de los fondos europeos, porque todos oyen hablar de los mismos, pero nadie los toca y los palpa.
¿Los ven?

Y le hemos preguntado también que, además de la opinión al respecto, cuáles serán los proyectos…, sí, las propuestas, las medidas que considera por parte de la organización sindical de UGT que debían materializarse, o enfocarse o ejecutarse a través de esos fondos para ayudar al sector concretamente del calzado.

Él nos ha contestado que no es leyenda urbana, que eso está ahí en marcha y que funciona, y que tal, y que había una serie de mesas de trabajo en las que se estaba decidiendo no sé exactamente qué.

Y yo le quiero añadir a usted además que hoy viene publicado en prensa nacional que los fondos europeos no despegan, que solo se ha desembolsado un 2,5 % de lo previsto para todo el 2022.
Y dentro de la noticia, como le digo, de un periódico de tirada nacional, dice que se desconoce cuánto han llegado a la economía real de ese 2,5 %, ya que este volumen incluye transferencias a otras administraciones, tal, y dice que el efecto ha sido casi nulo en la economía real, según la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal, la AIReF.

La noticia dice que el propio ejecutivo ha reconocido…, es decir, el gobierno de Sánchez ha reconocido que en más de una ocasión no puede conocer cómo gastan el dinero las autonomías, a qué ritmo licitan y la AIReF por su parte, como le digo, le ha pedido varias veces que sea más transparente con las cifras.

En fin, yo me reitero en lo mismo, ¿no?
Yo, como profano en la materia, pero como gente, como grupo, como político que quiero saber del tema, le pregunto a usted que qué le parece todo esto de la gestión de los fondos europeos.
Si coincide o no en que es leyenda urbana o no; si coincide o no con este periódico de tirada nacional en el sentido de que solo un 2,5 % de los fondos se ponen sobre la mesa, es decir, que no despega absolutamente nada, no vamos a ninguna velocidad de crucero, como dice la ministra de economía, ni mucho menos, porque a estas alturas el 2,5 % es una cantidad irrisoria, y me gustaría saber también qué piensa Comisiones Obreras que se podía hacer con los fondos europeos en una comarca y en un sector tan golpeado, según el señor Senent, como es el del cazado.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Pastor.

A continuación, y para cerrar este turno de los grupos parlamentarios, intervendrá el Grupo Parlamentario Socialista en su diputada Sandra Martín.
Cuando usted quiera.
(El senyor president parla amb el micròfon desconnectat)

La senyora Martín Pérez:

Gracias, presidente.

Buenos días, doña Carmen Palomar Román.

Bienvenida a esta comisión que estudia la revisión del modelo para la mejora de la competitividad de la industria del calzado.

He estado escuchando atentamente toda la reflexión que ha hecho y cuál es la situación que se vive dentro de la industria del calzado, visto desde los ojos de las personas, igual que su compañero anterior, desde las personas que se dedican al mundo del sindicalismo.

Efectivamente, han vivido un momento grave dentro de los graves, porque si ya partíamos de una situación complicada en el calzado, unido a la pandemia y unido a la guerra actual, creo que la afectación es mucho mayor.

Yo creo que si algo tiene esta situación que estamos viviendo de la pandemia y de la guerra es que quizá podamos aprovecharlo para salir más fortalecidos.

Se ha visto cómo durante esta época han aparecido nuevas formas de entender el trabajo, de realizar ese trabajo e incluso muchas más conexiones entre las personas que se dedican a las mismas áreas, porque al final lo que importa es sacar adelante tu negocio, tu trabajo y tu puesto de trabajo.

Entonces, me gustaría que me hiciera a usted una valoración en este contexto, en el contexto de la crisis actual y en comparación con otras crisis anteriores, qué opinión le merecen a usted los instrumentos de los ERTE, del ingreso mínimo vital o incluso la subida del salario mínimo interprofesional, y qué incidencia cree usted que ha tenido sobre la situación actual.

Y también otra de las cuestiones que nos preocupa mucho en esta comisión, y he visto que a usted también, por lo que he leído y lo que la he oído en la exposición, es el tema de atraer a la juventud hacia el mundo del calzado.

Es verdad que tenemos en la provincia de Alicante y en la zona nuestra del Vinalopó una potente industria del calzado, que es verdad que las generaciones jóvenes lo han visto siempre como una alternativa de segunda.
Nadie vocacionalmente parece que quiera dedicarse al calzado.
Y me gustaría saber cuál sería la fórmula, qué deberíamos hacer, si a lo mejor no es solamente incorporarlo en las universidades por el tema del diseño, por la parte más técnica, y también en la FP, como se está incorporando, sino también una imagen quizá publicitaria de entender el calzado como una salida más que digna y profesional y muy bien vista, y no como una salida de segunda puerta.
Por eso, lo que me gustaría que me dijera es eso, qué cree usted que le faltaría.

Y por supuesto, ya, la pregunta del millón: ¿qué deberíamos hacer?
O en su opinión, ¿cuál sería la fórmula, si es que hay alguna, para acabar con la precariedad laboral en el mundo del calzado?
Sobre todo, la parte que afecta a las mujeres, que sabemos que hay precariedad en todos los sentidos, pero la parte del aparado, que quizá es el que está más externalizado, en el que más precariedad hay y más falta de contratos, básicamente cae sobre mujeres, y esto es una realidad.

Gracias.

El senyor president:

Gracias, diputada Martín.

A continuación, para cerrar este turno de intervención, la señora Palomar.
Tiene usted doce minutos para concluir su intervención.
Muchas gracias.
Cuando usted quiera.

La senyora secretària general Vinalopó-Baix Segura de CCOO-PV:

En primer lugar, gracias por todas las aportaciones y preguntas que me realizan.

Empezaré por el señor Martínez.

Respecto a la tasa de afiliación y la dificultad de nuestra acción sindical, sobre todo en el sector y sobre todo en la parte más desregulada, más de economía sumergida, evidentemente tenemos una dificultad, porque allí donde la gente no está dada de alta o no existen condiciones de trabajo estables para poder tener la implantación el sindicato es difícil.
Me refiero a las elecciones sindicales.
Si no hay personal que esté fijo, es difícil tener representación sindical.
La gente eventual normalmente no se compromete siendo delegado sindical.
Entonces, en ese sentido es dificultoso.

También tenemos dificultad -y lo exponía en mi comparecencia- de llegar a todas aquellas trabajadoras que están en el hogar.
Porque, claro, es difícil llevar acción sindical en ese sentido.

Sí que es cierto que esas trabajadoras dependen de una empresa.
Y en esa empresa, si es una empresa con cierta estabilidad, hay representación sindical y, por lo tanto, los delegados sindicales tienen que hacer en ese sentido su trabajo también de velar por los derechos de esas trabajadoras que hay en el hogar.

El tema del convenio.
A mí me parece que el convenio del sector del calzado, que es un convenio estatal, es un buen convenio.
No es un mal convenio.
A mí me lo parece.
De hecho, soy partidaria de los convenios estatales.
Me parece que tienen más fuerza.
Engloban toda la problemática que pueda haber, en este caso, en el estado español, y se ajustan mucho también y avanzan mucho.
Son vanguardia de muchas de las medidas por parte del gobierno, ya sea en planes de igualdad, ya sea en temas de movilidad, ya sea en temas de seguridad y salud en el trabajo, son pioneros en mucha de esa implantación.
Entonces, me parece que no es un mal convenio.

De hecho, una de las cosas que nosotros reclamábamos en el anterior acuerdo de negociación colectiva era que ningún convenio se quedase por debajo de 14.
000 euros de salario base.
Es algo que en el sector del calzado creo que había alguna categoría que creo que está desapareciendo, incluso que no se usa, que estaba por debajo y ya, también, se ha actualizado.

¿Qué es lo que pensamos del trabajo del hogar?
Yo creo que tenemos desde el sindicato una percepción, como apuntaba a mi compañero anteriormente Ismael Senent, y es que el trabajo en el hogar, sobre todo del sector del calzado, porque ahora en la pandemia todos hemos estado en casa trabajando, pero no es lo mismo trabajar en un ordenador que trabajar en una máquina de aparar, con colas… Es distinto.
El ambiente es distinto.

Entonces, sí que es cierto que creo que en ese sentido hay mucha dificultad para ver qué está pasando.
Incluso en el tema de los horarios, no hay un control horario real si uno trabaja en casa en el sector del calzado; no hay un control de la prevención de riesgos laborales, por lo tanto, sí que debiéramos minimizar que las personas trabajen en el sector del calzado en sus hogares.

Con todo ello, el sindicato, evidentemente, donde hay trabajadores lo suyo es regularizar la situación.
Es por eso que en el sector del calzado…, en el convenio del calzado, mejor dicho, se regula desde hace muchísimo tiempo el trabajo en el hogar.

Respecto al tema de las cooperativas de aparadoras, yo tengo mi opinión y es que creo que estamos externalizando algo que es responsabilidad de las empresas.
O sea, una empresa su obligación es contratar.
Entonces, externalizar y que sean las propias trabajadoras las que asuman el riesgo, bueno, el cooperativizarse para funcionar, ¿por qué?
, si ya existe el contrato de trabajo, existe el contrato de trabajo a domicilio.
Puedes estar trabajando en un taller, pero también te pueden contratar desde una empresa.
¿Por qué no se utiliza eso?
Es externalizar para que otros asuman el riesgo.
No, no, personalmente no lo termino de ver, ¿no?
Creo que una de las opciones podría ser el tema de que las empresas sí que se uniesen y que sean varias, si no ocupan todo el tiempo de trabajo una empresa dándole trabajo, pues, que sean varias las que lo ocupen.

Respecto a lo que me preguntaba la señora Cerdán, ¿cómo se puede quitar el estigma al calzado, el estigma que tiene?
Pues, yo creo que mejorando las condiciones de trabajo, no me queda otra duda, porque es que esto… Lo que no puede ser es que un sector se diga que tiene que ser competitivo a costa de la precariedad de muchos trabajadores y trabajadoras y, sobre todo, del sector manufacturero y, sobre todo, el sector feminizado, cuando en otros aspectos de la cadena productiva, como he comentado antes, la logística, el comercio, el diseño, no está infravalorado el trabajo, ¿no?
Entonces, qué casualidad que, cuando llegamos a la parte que la asumen las mujeres, pues, ahí es cuando pasa lo que pasa.

Respecto al tema de la FP, que no hay maquinaria en formación profesional.
Es cierto, dicho por los propios directores de los centros.
Una manera de paliarlo será, evidentemente, pues, actualizando esa maquinaria.
Pero, como también apuntaba y lo apuntaba en mi intervención, la formación dual es algo que ya se va a implantar de manera más mayoritaria.
Entonces, pues, aprovechemos que las empresas tienen maquinarias actualizadas y que van cambiándolas y tal para que se pueda ahí realizar esa formación profesional.
Y por eso decía también lo de agruparse las empresas, porque yo entiendo que una empresa de seis trabajadores a lo mejor no puede asumir que una persona esté seis meses o nueve meses haciendo la parte práctica de la formación profesional, pero sí que puede estar unos meses en una empresa, sí que puede estar otros meses en otra.
Eso yo creo que es cuestión de verlo.

El relevo generacional, yo sinceramente lo veo difícil.
Lo veo difícil en el sector manufacturero por lo que he comentado, o sea, las personas…, su nivel educativo se ha elevado.
Los padres y madres de la gente del sector del calzado no quieren que sus hijos e hijas trabajen en el calzado, eso los que somos de la zona lo sabemos, nadie incentiva a que su descendencia trabaje en el calzado, entonces eso es así.

¿Y cómo combatir los talleres clandestinos?
Pues yo creo que, por una parte, con potenciar con más personal la inspección de trabajo.
Proporcionalmente, la provincia de Alicante tiene muchísimas más empresas pequeñas, microempresas y pymes y, por lo tanto, siempre es una de nuestras reivindicaciones.
Y, sobre todo, que tengan una conexión con hacienda, con la policía autonómica -que la tienen, que nos consta que la tienen porque trabajamos con ellos-, pero también con la policía local, porque si un policía local pasa por una calle y hay un taller que está a media persiana y se escucha el ruido, ¿por qué no lo puede poner en conocimiento?
, no sé exactamente ahora mismo si se hace, pero que haya más relación entre las administraciones y que se crucen datos.
Igual que para el ingreso mínimo vital se sabe el patrimonio que tiene una persona, los ingresos que tiene una persona, pues, para esto también se puede.
O si una empresa factura tantos pares y resulta que tiene cuatro o cinco trabajadores, ¿dónde hace ese trabajo?
Porque aquí el principal problema que tenemos es que hay unas grandes empresas, unas grandes marcas, pero tienen externalizado el proceso productivo, lo tienen externalizado a talleres, a pequeñas empresas, lo tienen… Nosotros la realidad que tenemos recientemente es que se están yendo para la zona de la Vega Baja.
Hay gente que trabaja unos meses en el campo y otros meses trabaja en el taller que tiene o en el local que tiene en el propio campo y trabaja allí en el sector del calzado, y todo eso es economía sumergida a lo bestia, perdonad la expresión.

Respecto al señor Carlos Gracia, no conozco casos como el de FAMOSA.
Sí que recuerdo, que podría en todo caso complementarlo posteriormente, del caso de una…, no sé si era cooperativa, una gestión así mancomunada de empresas por la zona del Vinalopó.
Me lo apunto y puedo ahondar en ello y pasarle la información.

Coincido, poca formación profesional en la comunidad en los temas del calzado.
También es verdad que, como he comentado, no hay mucha gente que quiera apuntarse.
Los datos se ven, 148 o 160 personas de toda la Comunidad Valenciana que optan a este tipo de formación.

El sello de trazabilidad.
Nos parece una iniciativa que está bien, pero no lo podemos dejar a la voluntariedad porque, si no, pues se queda en eso, que habrá algunas empresas que optarán a ese sello, pero eso quedará en nada.
Entonces, yo creo que la responsabilidad social empresarial es algo que se viene trabajando desde hace mucho tiempo en el sindicato, no solamente a nivel del estado español, sino a nivel internacional.
No olvidemos que la mayor parte de la fabricación del calzado, más del sesenta por ciento, se hace en China y en la India, etcétera, etcétera.
La parte que se hace en España, que es, de verdad, de calidad media, media alta, es muy pequeña, es muy pequeña en comparación a los datos macroeconómicos que se tienen en China en cuanto a pares de calzados que se fabrican anualmente.
Entonces, esa responsabilidad social de las empresas en toda la cadena de producción nos parece muy importante.
Nosotros hemos denunciado, en muchísimas ocasiones, que hay grandes empresas con una gran marca, pero externalizan lo demás y ahí es donde se pierden todos los derechos y se pierde todo, ¿no?
Entonces, en ese sentido, nos parece que puede ser una opción, pero, claro, tendría que tener un control muy exhaustivo por parte de los agentes sociales, en todo caso.
Que tampoco nos parece que sea la solución este sello, ¿no?

Y, a ver, sobre las preguntas que me hacía Cristina Rodríguez, del grupo Compromís.
Sí que es cierto que, una vez salida del Congreso, uno de los objetivos del sindicato es potenciar la juventud en el sindicato, como no puede ser de otra manera.
Venimos de una realidad muy distinta a la de hace muchos años, cuando el sindicato Comisiones Obreras empezó su andadura, donde la gente empezaba a trabajar con dieciséis, con dieciocho años, incluso antes de tener esa edad y pasaba en su empresa la mayor parte de su vida laboral.
Ahora estamos en otra realidad, los jóvenes se incorporan más tarde al mundo laboral y, por lo tanto, el sindicato se tiene que acercar también allí donde están los jóvenes formándose en FP, en las universidades, etcétera, y es uno de los trabajos que hacemos.

¿Cómo atraer personas jóvenes al sector?
Pues, vuelvo a incidir, yo creo que la parte manufacturera es complicada; de hecho, lo que me consta es que la gente que está trabajando en el sector manufacturero es personal, en muchas ocasiones, migrantes, que vienen de fuera, y una opción de trabajo es el trabajo manufacturero, no así en el tema de comercio, sobre todo, comercio exterior o la logística, el diseño, sobre todo el diseño, que también, pues, eso la UMH también está en vías de poner en marcha un grado para el tema del diseño de calzado y trabajar por ahí, lo cual nos parece bien y, de hecho, apoyamos.

Lo que me comentaba de CESPA, del Consejo Económico y Social de la provincia de Alicante, es cierto que la reunión fue esta misma semana y es muy incipiente esa propuesta que hicimos y aún no se ha materializado, ¿no?
Pero, igualmente, también, cuando haya algo que podamos transmitiros, pues, os lo haremos llegar.

Sí que decir que hay tres, que yo tenga constancia, hay tres espacios de diálogo social donde se trabaja el tema de la economía sumergida, no con mucho éxito, hay que decirlo.
Y, por una parte, está el observatorio del trabajo decente de la Generalitat Valenciana que, si no me equivoco, por lo que me comentan los compañeros, hace un tiempo que no se ha reunido; el observatorio del fraude de la seguridad social, dependiente de la tesorería de la seguridad social, que hay provinciales en cada… y que también ahí se pueden volcar situaciones de falta de alta en la seguridad social, de fraudes en la seguridad social; y, luego, nosotros tenemos en Elche la mesa de la economía sumergida, que imagino que aquí también se traería, por otros comparecientes, porque se hizo un estudio sobre la percepción que tienen los ilicitanos e ilicitanas de la economía sumergida, no solamente en el sector del calzado, sino la economía sumergida en toda su amplitud, en todos los sectores.

Entonces, creo que sí que…, si una de las conclusiones sería: se debe de crear algún órgano de…, creo que no, creo que haber los hay, lo único es que se deberían de potenciar, trabajar más en ellos y darles la importancia que tienen.

La hoja de ruta para acabar con la economía sumergida.
A mí no me cabe duda de que, para que este sector siga adelante, creo que, como he comentado antes, no debe ser a costa del sacrificio de trabajadores y trabajadoras.
En pleno siglo XXI, no tiene ningún sentido que haya personas que han trabajado toda su vida y que solamente tengan ocho o seis años cotizados y que no tengan acceso a una jubilación por su trabajo, que tengan acceso a una jubilación mínima, a una jubilación no contributiva.
Entonces, en ese sentido, pues yo creo que la hoja de ruta es un poco lo que he ido comentando: por una parte, la denuncia, las campañas también de concienciación en toda la amplitud de la economía sumergida, de que esto no beneficia a nadie, no beneficia a las empresas por el tema de la competencia desleal, no nos beneficia al propio trabajador y trabajadora en el momento, porque está también asumiendo un riesgo, porque pueden haber accidentes de trabajo y no estás dado de alta y eso es un riesgo; a medio plazo, porque, si pasas al desempleo, no vas a tener el desempleo o, si cotizas por cuatro horas, vas a tener menos desempleo, a pesar de haber trabajado más de ocho horas; a largo plazo, porque no vas a tener una jubilación en condiciones.
No nos beneficia a nadie de esta sociedad.
Y, sobre todo, porque no se recauda lo que realmente se debería de recaudar.

El senyor president:

Señora Palomar, discúlpeme.
(Veus) No, no, no.
Simplemente, informarle, no se preocupe, no pasa nada.
Simplemente informarle que veo que va más o menos por la mitad de su…

La senyora secretària general Vinalopó-Baix Segura de CCOO-PV:

Me quedan dos.

El senyor president:

Dos y medio, por lo que veo, de los intervinientes.
Es decir, más o menos por la mitad.
Le informo que lleva por encima del tiempo estimado, que no pasa nada tampoco, cuatro minutos y medio.

Tenemos ya al próximo compareciente esperando, si no me equivoco -así es, me informa el ujier-.
O sea, usted puede acabar sin ningún problema su intervención, como usted quiera, y también tiene la opción de hacernos llegar toda la información, todas las respuestas, si se le ha quedado algo por decir, por el tiempo escaso que da esta comisión, realmente, para la importancia que tiene y todo lo que nos transmiten, lo puedo hacer también después de la comisión vía correo electrónico.
Pero era solamente interrumpirla para informarle de esto, simplemente.

La senyora secretària general Vinalopó-Baix Segura de CCOO-PV:

Vale.
Gracias.
Intentaré ser rápida.

Sobre el certificado de profesionalidad, ahora mismo no dispongo de datos, como me preguntaba.

El tema de la movilidad sostenible.
Sí que estamos trabajando, sobre todo en el área de Elche-Alicante, sobre el plan de movilidad de Alicante-Elche, incluso en la Vega Baja estamos trabajando.
Creemos muy importante, como decía en la comparecencia, pues, con todo lo de la ley de áreas industriales y todo eso, nos parece muy importante trabajar en eso.

Al respecto de lo que me preguntaba el señor Pastor sobre los fondos europeos, yo creo que existen y yo creo que su grupo parlamentario también creo que los conoce y debe de saberlo.
¿En qué pueden ayudar al sector?
A ver, de lo que conozco, sí que hay un plan que fue puesto en marcha por la patronal valenciana para el calzado, que no tengo todos los datos, pero que también se puede ver y que era también para el sector de la digitalización del calzado y tal y cual.
Creemos que, en el tema de los fondos europeos, que, como usted dice, no terminan de despegar, solamente un 2,5, según los datos que usted da, creemos que es muy importante la gobernanza y la transparencia.
Y, en ese sentido, pues, la parte social de los agentes sociales no estamos muy representados en este sentido, lo cual hago hoy un llamamiento a quien corresponda para que así sea, ¿no?

Y, bueno, ya contestando a Sandra Martín, gracias por poner en valor el trabajo que hacemos en el sindicato, la valoración que hacemos de los ERTE, del Salario Mínimo Interprofesional y del Ingreso Mínimo Vital, es positivo, puesto que nosotros hemos formado parte en la mayoría de las ocasiones de ese diálogo social importante.

Sí que manifestar, por ejemplo, que con el tema de los ERTE, por ejemplo, en el sector del calzado volvemos otra vez, por así decirlo, a la picaresca del sector del calzado.
Nos hemos visto en muchísimas ocasiones, en plena pandemia, que las empresas no pasaban a sus trabajadores a los ERTE, sino que convertían en ocasiones el contrato fijo en fijo discontinuo o alegaban que se había terminado la campaña y pasaban al desempleo por ser fijos discontinuos.
Eso no está bien hecho y eso lo hemos puesto en conocimiento de la Inspección de Trabajo, porque no es lo mismo pasar al desempleo porque se ha acabado una campaña, que pasar al desempleo porque hay una pandemia, no es lo mismo.
Entonces, en ese sentido, yo sí que quería apuntar este tema.

Incido, atraer los jóvenes al sector del calzado.
No soy muy optimista en ese sentido.
Creo que también coincido que la imagen publicitaria para poder atraer al calzado creo que sí que se puede hacer algo más, tanto para denunciar la economía sumergida y las consecuencias de ellas, como para poner en valor el sector del calzado.

Y yo creo que acabar con la precariedad, creo que estos espacios son muy importantes.
Siempre el sector del calzado ha sido un sector resiliente, que ya venimos, yo recuerdo por el entorno de 2007, el ministro Caldera ya puso en marcha un plan para el calzado, igual que para el textil, entonces siempre ha sido un sector que ha tenido siempre mucha relación con la administración.
Y yo creo que entre la administración, el empresariado y los agentes sociales, en este caso los sindicatos mayoritarios, creo que podemos hacer un gran trabajo porque es un sector que tiene presente y que tiene futuro.

Gracias.

El senyor president:

Pues muchísimas gracias por su extensa, muy completa e interesante intervención.
Le agradecemos también su asistencia a estas Cortes y, como le decía hace unos minutos, puede terminar de responder, si así lo estima, o aportar más información, a través de los Servicios Jurídicos, del correo electrónico que usted tiene para que podamos incorporar, si así lo estima la comisión, en el dictamen final, parte de sus intervenciones.

Muchísimas gracias por su asistencia.

Señorías, si no les importa, hacemos un receso de cuatro minutos, o no llega a los cinco.
Me he pasado un poco, pero bueno, lo merecen.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

El senyor president:

Señorías, buenos días de nuevo.

Retomamos el curso normal de la comisión.

A continuación, tenemos el honor y el orgullo de tener hoy con nosotros también y nos acompaña la… Tenemos hoy, en la tercera intervención de comparecientes, tenemos a la señora Rosana Perán Bazán, que es vicepresidenta del grupo Pikolinos y también -y esto lo añado yo- nueva presidenta -y es un orgullo para todos los valencianos- de la patronal nacional del calzado y con más planes de futuro, que es lo importante también, para el sector.

Señora Perán, buenos días.
Gracias por asistir a esta comisión.
Bienvenida a las Cortes Valencianas, que es su casa.

Le informo un poco de la dinámica de la comisión.
Usted intervendrá, a continuación, por un tiempo de ocho minutos, tiene ahí el marcador que va hacia atrás, va disminuyendo.
Pulse, por favor, para que pueda grabar su intervención.
Esa primera intervención será de ocho minutos.
A continuación, una vez usted acabe su primera intervención, intervendrán los diferentes portavoces de los grupos parlamentarios, de menor a mayor representatividad aquí, en estas Cortes Valencianas, por dos minutos cada uno de ellos.
Y, una vez cerrado el turno de intervenciones de los portavoces, volverá usted a intervenir, entonces tendrá doce minutos para cerrar su intervención en estas Cortes y, en esta última intervención, podrá continuar con su primera intervención, si hay cosas que se ha dejado por decir por el escaso tiempo que realmente ofrece esta comisión a los participantes, o contestar, si así también usted lo estima, a las diferentes preguntas, que estoy seguro que van a trasladarle los diferentes portavoces, porque tengo que decirle que estos portavoces que usted tiene aquí son, muchos de ellos, del cluster del calzado, son conocedores, son del territorio y, además de esto, todos ellos, como usted sabe, esta comisión se ha aprobado por unanimidad, con lo cual dice mucho del carácter y la implicación de todos y cada uno de los diputados que forman parte de esta comisión, en pro del aumento de la competitividad del calzado valenciano, especialmente de la provincia de Alicante.

Con lo cual le dejo la palabra, la mesa es suya.

Por ocho minutos, cuando usted quiera, puede empezar.

Compareixença de la vicepresidenta del grup Pikolinos, senyora Rosana Perán Bazán

La senyora vicepresidenta del grup Pikolinos:

Buenos días.

En primer lugar, me gustaría agradecer que hayáis contado conmigo o que queráis conocer mi opinión un poco, pues, cuál es la situación del sector calzado y cuál sería ese futuro o hacia dónde deberíamos de trabajar.

En estos ocho minutos os voy a poner un poco en contexto de cuál es la situación ahora, pero ya no en el calzado, sino en general.
Y, luego, lo que quiero desarrollar son las tres líneas estratégicas que pienso que son las más importantes y deberíamos de trabajar las empresas que estamos en el sector.

El tema del contexto, como bien sabéis, pues, venimos de una pandemia.
Con el tema de la pandemia, luego hemos tenido subidas en las materias primas.
Después, una guerra, seguimos con más subida de la materia prima.
Tenemos temas de subida de costes de transporte, de todo.
Entonces, esta globalización o esta forma de trabajar que veníamos haciendo y la estrategia que teníamos nos ha pillado un poco a traspié.
Y, bueno, pues, ahora mismo lo que hemos hecho, durante estos dos años, ha sido un poco la reflexión y saber cómo tenemos que trabajar durante los dos años, cómo hemos trabajado durante los dos años, que ha sido a muy corto plazo, prácticamente cada tres meses, con revisiones mensuales e, incluso, en algunos temas con revisiones semanales, pero ya empezamos a pensar en el futuro.

Se habla mucho ahora de la relocalización, ¿no?
No estamos preparados para tener la producción aquí porque estábamos acostumbrados a que fuera un mix.
Esto no significa que no vayamos a estar preparados, pero, bueno, tenemos que hacer una serie de deberes, que los podemos hacer perfectamente y podemos generar mucho valor a las empresas para, realmente, ganar competitividad.

Uno de los temas… A ver, el primero, que es el que está de moda, es el tema de la sostenibilidad.
Nosotros necesitamos, como sector, pues, que haya unas leyes o que haya unas normas donde nos permita movernos y saber cuál es el camino o por dónde podemos ir.
Realmente la sostenibilidad vino poco antes de la pandemia, vino como una moda, pero es una moda donde no están…, la energía nuclear desaparece, pero no estamos preparados para consumir otro tipo de energía, que es un poco lo que nos está pasando ahora.
Entonces, el tomar estas decisiones con una balanza, que es el cero o el cien, a las empresas nos hace que tengamos impactos muy grandes en los costes o que perdamos competitividad.
Entonces, el crear un marco que sea…, el crear unas normas que sean sostenibles en el tiempo nos ayuda a las empresas a marcar estrategias para poder cumplirlas.

No es un tema solo de material, de los materiales o de las materias primas.
O sea, es, realmente, creer en ello.
Yo os lo comento… A ver, os hablo de Pikolinos.
Nosotros ahora hemos pedido un préstamo, es un préstamo verde, es un préstamo sostenible y nos vamos a certificar, a empezar a certificar y a medirnos la empresa la sostenibilidad, no solamente en reciclar o reutilizar o tal, no, es mucho más, es una gestión.
Entonces, ese tipo de cosas es lo que nos permite…, el que las empresas conozcamos este tipo de cosas, que las hay, y que podamos implantarlas nos permite después, cuando vuelva otra vez la globalización, que seamos mucho más competitivas que otras empresas en cualquier país.

Ya, como sector y Pikolinos, pues, por ejemplo, uno de los temas que sí que nos ayudaría mucho a las empresas es marcar tres objetivos: marcar unos objetivos de sostenibilidad que puedan estar vinculados o que haya ayudas porque, de esta forma, lo que estamos haciendo es enfocar todo el sector a esos tres objetivos.
Entonces, te diferencias con el resto de países o te diferencias con el resto de autonomías porque ya todas las empresas lo tienen, es como si fuera un sello, un algo, pero ya lo tienen.
Ese tipo de cosas, que parecen tonterías, pero nos dan mucha fuerza después fuera de España o aquí, incluso en España, porque todos vamos dirigidos a un mismo objetivo y como sector es muy importante.
La unión…, quien conoce a mí padre, la unión hace la fuerza.

Otro de los temas que tenemos es la transformación, es la transformación de los negocios, la transformación de las empresas.
La transformación viene, primero, por ayudar al empresario a entender que el sector calzado es un sector maduro, pero no por ello no tenemos que tener en cuenta herramientas, herramientas de gestión o, por ejemplo, el Kazán o cosas que se utilizan en otros sectores para poder implantarlas en el sector y así ganar competitividad, pero no solo en precio, sino en calidad, en el tiempo de hacer un zapato.
Nosotros hemos implantado el Kaizen en una empresa de calzado -el Kaizen viene de la automoción- y hacíamos zapatos en 52 días, ahora lo hacemos en 28 días, pagamos productividad de esa…, compartimos el beneficio, la rentabilidad de la empresa la compartimos con…, el 60 % va hacia los empleados, porque ellos son los que están haciendo el trabajo.
El Kaizen es algo que pone a la persona en el centro.
O sea, son los propios empleados los que te van a hacer que sigas mejorando.
Entonces, este tipo de herramientas no las tengo que saber yo, lo tenemos que saber en general todo el sector y tenemos que aprender o enseñar al empresario a que el calzado, pues, bueno, toda la vida se hecho así, pero se puede cambiar y podemos implantar herramientas que nos dan más competitividad.

Y, luego, hay otro tema, que es el último, que es el talento.
Bueno, pues, es verdad que, probablemente, en los años setenta, pues, ha habido una forma de trabajar en el sector calzado, como ha habido en cualquier otro sector.
Creo que la propaganda o la comunicación que estamos haciendo del sector nos está dañando mucho, pues no tenemos talento pero para nada.
Y ya no es una simple aparadora, ¿no?
, que ahora es: es que no tenemos para hacer un zapato; vale, tampoco hay para una oficina, porque lo que hemos hecho es que nadie quiera trabajar en el sector calzado y eso lo hemos hecho todos.
O sea, esto no es una cuestión de que haya sido el empresario por la historia, o sea, vosotros también nos habéis ayudado, ¿vale?
, porque se ha convertido un poco en política, se ha convertido en tal.
Entonces, creo que hemos evolucionado.
Yo no digo que esté todo bien, pero sí que ha habido una evolución muy positiva en el sector, hay empresas muy competentes, hay empresas que estamos invirtiendo mucho y lo invertimos de nuestro bolsillo o con financiación bancaria y estamos haciendo ese cambio, pero nos cuesta encontrar talento porque nadie quiere trabajar en el sector.

Ahora ya me voy a la parte del aparado, a la parte más problemática.
Pues, tampoco lo hay.
Es verdad que hay alguna herramienta o que hay tal.
Pero sí que hay nuevas metodologías o podemos cambiar esta mala imagen del sector, pues, aquellas personas que se jubilan pueden ser los formadores y formamos dentro de las empresas.
Y yo me comprometo.
Si yo necesito gente.
O sea, si yo puedo tener a quince y me quedo diez si son buenos y, si los quince son buenos, me los voy a quedar.
Pero a esto es a lo que tenemos que estar abiertos.
O sea, tenemos que saber que este trabajo de formación y de tal no es solo el esfuerzo del empresario, sino el esfuerzo que tiene que hacer también la sociedad para poder salir todos mucho más reforzados de esta oportunidad que nos está presentando la incertidumbre, la guerra, la pandemia, que es el que vuelva la producción aquí.

Como… Voy a hacer los ocho minutos.
Como luego tengo…

El senyor president:

Puede acabar, puede acabar.
Es decir, si le quedan cosas por…

La senyora vicepresidenta del grup Pikolinos:

No, prácticamente era un poco eso, son los tres puntos.
Luego sí pondré ejemplos de Pikolinos para que se pueda entender mejor, tanto en la parte de talento como en la parte de transformación y sostenibilidad.
Pero, bueno, básicamente, era eso.

El senyor president:

Pues, muy bien, señora Perán.
Muchas gracias por esta su primera e interesante y que ha abierto un poco el abanico de posibilidades, esta su primera intervención.

A continuación, abrimos el turno de intervenciones de los diferentes portavoces parlamentarios.
Iniciamos con el grupo Unides Podem, el señor diputado, señor Ferran.

Cuando usted quiera.

El senyor Martínez Ruiz:

Gràcies, senyor president.

Y gracias, señora Perán, por su exposición.

Quería hacerle algunas preguntas sobre la situación del sector, pero quería empezar preguntándole por, digamos, cuáles serían, según su criterio, las características que pueden identificar el calzado en España o la marca España en el calzado, ¿no?
Esta es la primera pregunta.

La segunda tiene que ver con, digamos, una tensión que he detectado en otras comparecencias entre quienes ponen el acento en la relocalización de la actividad productiva en España o en la provincia de Alicante y quienes consideran que el futuro del sector está condicionado por la servitización, por decirlo de algún modo, ¿no?
Es decir, que la actividad productiva, la producción del calzado, tenemos que dar por hecho que se va a ir a otros países, que se va a ir a Marruecos, a Egipto, a Turquía, incluso a China, y que aquí tenemos que apostar por los servicios avanzados, el diseño, la comercialización, la logística, etcétera.

Otra pregunta que tenía que hacerle es respecto al control de importaciones, que es algo en lo que otros empresarios han puesto el acento, ¿no?
Es decir, que hay que competir en igualdad de condiciones y que esto no se está produciendo a día de hoy, que los productores en España tienen una serie de restricciones a las cuales no están sometidas las importaciones o las producciones de países extracomunitarios.

Y esto me lleva a otra pregunta que tiene que ver sobre… y quizás más con su actividad concreta, como empresaria, que tiene que ver con la trazabilidad, ¿no?
, los controles que dentro de las empresas hacen respecto al producto, a aquello que ustedes compran y que tienen que terminar.

Y sobre una cuestión que usted ha comentado también, que tiene que ver con la relocalización.
Quería preguntarle, porque usted ha dicho: «No estamos preparados todavía para esta relocalización», entonces, quería preguntarle cuáles son, digamos, las carencias que podemos tener ahora mismo en ese sentido y qué nos falta para estar para estar preparados.

Muchas gracias.

El senyor president:

Por parte de Vox, intervendrá Ana María Cerdán Martínez.

La senyora Cerdán Martínez:

Muchas gracias, señor presidente.

Señora Perán, buenos días y muchas gracias por estar hoy aquí con nosotros.

Ante todo, quiero empezar mi intervención dándole la enhorabuena por la presidencia de Fice.

A ver, yo quiero retomar el tema de la relocalización, que es algo que a nosotros realmente nos importa, porque, como bien han dicho aquí otros ponentes, España va a perder «toda», entre comillas, toda la manufactura que se va a derivar a países como Turquía, etc.
, etc…, y nosotros nos vamos a quedar con los «buenos trabajos» de diseño, etc.
, etc.
, etc.
¿Vale?
Entonces nosotros no estamos de acuerdo con eso y a uno de los ponentes que han estado antes que usted, yo le he preguntado, con respecto a la relocalización, qué factores serían los necesarios; y, en este caso, yo le añado: cómo podemos ayudar a la administración para que toda esa producción que se hace fuera se pueda traer a España y podamos «colocar», entre comillas, podamos dar trabajo a toda la gente joven que tenemos sin trabajo.

También, yo he lanzado antes una pregunta, que es: ¿Cómo se le puede quitar el estigma al sector calzado?
, porque nadie quiere oír hablar del sector calzado, salvo para ponérselo en los pies y salir corriendo.
Ese es un problema que realmente tenemos que enfrentar y tenemos que saber cómo, cómo podemos afrontar y cómo podemos vencer, romper esa lanza a favor de un sector que puede traer y puede generar mucho dinero a las familias españolas.

Y me voy a ir también al tema del relevo generacional y el tema de la formación, porque al anterior ponente yo le he hecho el comentario de que, en un momento dado, las máquinas que hay en los centros están totalmente obsoletas y que si desde el sindicato se podría ver la posibilidad de que fuesen las propias empresas, con la maquinaria que tengan en ese momento, con todo lo que lo que puedan hacer, si podrían ser las empresas las que diesen esa formación.
Lo que pasa es que la respuesta ha sido sí…, varias…, una aglutinación de empresas, tres meses aquí haciendo una cosa, dos meses allí haciendo otra y tres meses en otra empresa y realmente la pregunta iría dirigida a, como bien ha dicho: «Si los trabajadores son buenos y hacen un buen trabajo, yo los puedo asumir dentro de la empresa».
¿Usted estaría de acuerdo realmente?
, y cómo sería…, como se podría gestionar o cómo se podría hacer esa función para que las empresas se comprometiesen a formar a los trabajadores y a quedarse con ellos.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señora Cerdán.

A continuación, por el Grupo Parlamentario Ciudadanos, el diputado Carlos Gracia.
Cuando usted quiera.

El senyor Gracia Calandín:

Gracias presidente.

Buenos días señora Perán.

Bueno, en primer lugar agradecerle su comparecencia hoy aquí, lo sintética que ha sido, y la verdad es que es una visión interesante desde el punto de vista, pues eso, de la presidenta de la Federación de la Industria del Calzado Español y también por una empresaria de dilatada experiencia.

Yo, me gustaría centrarme en dos aspectos: el primero, usted ha dicho que, bueno, después de estos dos años en los que han tenido que estar con las «luces cortas», una planificación muy a corto, incluso semanal, ahora ya tenemos que pensar más en el largo plazo y habla de que la relocalización tiene que ser una realidad y que tenemos que ponernos deberes.
En ese sentido, me gustaría saber esos deberes cómo deberían ser, cómo deberíamos priorizar, qué acciones son las que habría que tener en cuenta…

Luego hay una cosa, respecto de esos tres ejes que usted nos ha comentado, sobre todo los dos primeros: sostenibilidad y transformación organizacional.
Claro, yo detecto que en este sector tenemos estos grandes buques insignias, pues el grupo Pikolinos, Tempe…, que se sube al carro de la innovación, de la transformación, ya sea en temas de sostenibilidad, ya sea en temas de link, de organización…, esto del que dicen que usted comentaba.
Claro, esto luego hay que transferirlo al resto del sector y el sector pues, realmente, tiene una atomización tremenda.
Entonces, ¿qué mecanismos considera que debemos poner en marcha desde las administraciones públicas para que esa transferencia y ese hilo conductor sea lo suficientemente bueno como para que todas se suban al carro?
, porque, si no, nos encontramos con un (inintel·ligible) … en esa reducción de tiempos y lo que luego tenemos aguas arriba o en otro tipo de empresas.

Básicamente centraría mis preguntas en esos dos puntos: deslocalización y cómo transferir a todas las empresas del sector esas innovaciones que ponen en marcha las grandes empresas y esos buques insignia.

Muchas Gracias.

El senyor president:

A continuación, el grupo parlamentario Compromís, la diputada Rodríguez.
Cuando usted quiera.

La senyora Rodríguez Armigen:

Gracias, presidente.

Señora Perán, buenos días y bienvenida a esta comisión de estudio del sector del calzado.

Bueno, antes de nada, darle la enhorabuena por ese reciente cargo de presidenta de la federación nacional del calzado.
Tengo que decirle, aquí en confianza y ahora que no nos escucha nadie, que soy una gran forofa del modelo de empresa, de la empresa que usted viene a representar, porque tengo una gran amiga en el departamento de diseño y conozco muy bien la…, sobre todo en el tema de recursos humanos; les propuse para la comisión de los usos del tiempo, porque creo que tienen un sistema que es bastante diferente al resto de empresas en cuanto a conciliación familiar, en cuanto a…, pues eso al tema del tiempo, en cuanto a recursos humanos, al tema de los trabajadores, y creo que…, me parece que en su segunda intervención seguramente va a utilizar alguno de ese tiempo para hablar de ello.

Sí que me gustaría…, bueno, también es verdad que Pikolinos es, en cuanto a la sostenibilidad, también es un referente en cuanto al Vinalopó, dentro de las empresas grandes, digamos, significativas de la comarca, y me gustaría que hablara con respecto a eso también, cómo han desarrollado esa sensibilidad, digamos, en estos en estos últimos años, porque también es verdad que ha hablado de que es una moda, pero creo que también se ha convertido en una necesidad, y esa necesidad se va a ver…, se ve reflejada ya en la legislación, en esa inercia digamos que tiene el sector hacia ahí.

Tenía algunas preguntas preparadas, pero no creo que le vaya a dar tiempo tampoco en esos diez minutos.
Sí, con respecto a su nueva situación de presidenta de la federación nacional del calzado, me gustaría preguntarle por las actuaciones con respecto a los PERTE de economía circular.
Pues eso, pues, cuál es…, en qué líneas están trabajando, pues si le da tiempo.

Y luego también con respecto a la relocalización, que también entendía que iba a ser uno de los principales temas de su primera intervención, también me gustaría saber si tienen información sobre cuántas empresas han vuelto a producir aquí y a cuánto personal emplean.
¿Vale?
, porque sí entiendo también, como usted, que ahora mismo a lo mejor el sector no tiene la capacidad, digamos, de la relocalización completa, digamos, de volver a producir aquí, pero entiendo también como usted, que eso, que hay unos pasos que dar y que seguramente el sector se puede adaptar.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputada Rodríguez.

A continuación el Grupo Parlamentario Popular, el diputado señor Pastor.
Cuando usted quiera.

El senyor Pastor Llorens:

Pues gracias, presidente.

Señora Perán, buenos días, bienvenida y enhorabuena doble.
En primer lugar, por el nombramiento que ha tenido usted a nivel nacional, que siempre es orgullo y satisfacción que una alicantina, valenciana, en este caso represente, presida a nivel nacional el sector y también le decía «doble» por la magnífica intervención que usted ha tenido.
La primera de ellas.

Ha hablado de talento, ha hablado de transformación de negocios, ha hablado de los tres objetivos de sostenibilidad, para diferenciarse del resto.
Ha hablado de préstamos sostenibles, que yo no había oído nunca hablar de ellos, es interesante, los prestamos sostenibles.
Y ha hablado también del trabajo pendiente, para volver a localizar, de nuevo aquí en nuestra tierra, la producción.
Y ha dicho que ahí había trabajo pendiente, tareas pendientes y una de las partes que el grupo, de las peticiones que el grupo Popular le hace en esta intervención es saber exactamente cuáles son esas tareas pendientes.
Otro compañero que me ha precedido en el uso de la palabra también ha incidido en ello, pero es interesante.
Ya no solo interesante para el sector del calzado, porque pienso que de ahí podemos sacar buena nota para otros sectores tradicionales de nuestra comunidad.
Yo concretamente soy alcoyano y probablemente de sus ideas, de sus propuestas podamos imitar, podamos copiar también, trasladar para el sector del textil, que también está en debates parecidos, sobre todo en el tema de esa relocalización.

Y después quería comentarle que en esta comisión, en otras sesiones, se ha comentado que el 95 % de las empresas del sector del calzado de la comunidad son pymes y que el 85 % de ellas, estoy hablando de memoria, micropymes, ¿no?
, empresas de tres o cuatro operarios, a veces de uno solo, lo que es el propio autónomo, lo que es el calzado y las auxiliares del calzado.
Y yo quería preguntarle si esos conceptos claros y nítidos, además atractivos, que usted defiende ¿no?
, del talento, la transformación de los negocios, los objetivos de sostenibilidad, todas esas cuestiones son perfectamente, también digamos, aplicables a esa realidad de pymes y micropymes que tiene esta comunidad y el sector del calzado o si solo queda reservado para las grandes empresas o las empresas que tradicionalmente pueden estar…, vamos a ser claros, ¿no?
, las que se asientan en zonas como el parque de Torrellano, ¿no?
Se lo digo con toda la confianza, con toda la sinceridad y con toda la…, por tener una idea clara para las conclusiones que se deban emitir en esta comisión.

Muchas gracias, presidente.

El senyor president:

Muchas gracias, diputado Pastor.

A continuación, para cerrar el turno de intervenciones de los grupos parlamentarios, intervendrá el Grupo Parlamentario Socialista con dos minutos más.
Cuando usted quiera diputado Sellés.
(Veus)

Señor Rubio, disculpe la confusión con el señor Sellés.
Usted tiene la palabra y tiene los dos minutos también, señor Rubio.

El senyor Rubio Delgado:

Muchas gracias, presidente.

Gracias señora Perán.

Bueno, hablar de Pikolinos es hablar de Juan Perán, siempre, junto con Rosario, que es su mujer, ellos sí que han tenido esa suerte y ven a sus tres hijos que han unido sus carreras ahora a la empresa.
Una empresa familiar ¿no?
Juan Perán siempre ha sido fiel a su filosofía: un gran producto, acompañado de un gran equipo humano, una buena organización y unos férreos controles de calidad.
Todo esto unido a unos valores como persona y como empresa, presididos por la seriedad, la honestidad y la excelencia.

Quiero decir estas palabras aquí, en las Cortes, para que se queden en el Diario de Sesiones.
Hoy contamos con su hija, Rosana, cuya vinculación con el mundo del asociacionismo empieza en la presidencia de la asociación de la industria del calzado de Elche.
Desde allí, sembró los orígenes de Avecal, donde también fue presidenta hasta el 2015.
Asimismo ha sido vicepresidenta de Fice, representante de la Confederación Empresarial de la Comunidad Valenciana en Alicante.
En Pikolinos, por eso habla tan bien y sabe de qué habla, Rosana Perán ha pasado por todos sus departamentos.
Porque Pikolinos ha sido siempre una empresa familiar profesionalizada.
Una de las claves del liderazgo que hoy tiene la misma en el sector calzado, y hoy es la vicepresidenta ejecutiva del grupo.
Se le puede aplicar eso que dice su padre: «Caminante no hay camino, se hace camino al andar», que es una frase que le gusta mucho.
Pues eso define lo que es Pikolinos.

Sólo una pregunta: en la asamblea electoral de la federación de industrias del calzado, usted ha sido nombrada como nueva presidenta, ¿qué objetivos se marca para esta nueva etapa?

Gracias

El senyor president:

Pues muchas gracias, señor Rubio.

Y, a continuación, le cedo la palabra a la señora Perán, tiene usted doce minutos.

Somos muy laxos en el uso de los tiempos, con lo cual…, con lo cual éste puede acabar tranquilamente la intervención y esperamos que sea…, seguro, que su segunda intervención sea tan interesante como la primera.
Cuando usted quiera.

La senyora vicepresidenta del grup Pikolinos:

Bueno, os voy a contar un poco porque…, las preguntas que me habéis hecho, algunos coincidís.
Entonces, os voy a contar un poco…, no os voy a contestar uno por uno, ¿vale?
, pero sí os voy a explicar qué es lo que hace Pikolinos y por qué digo, por ejemplo, pues que el sector necesita prepararse para hacer el producto aquí y que tal, que és lo que hemos hecho nosotros, que ha venido la pandemia y que mi empresa, que està en Elche, pues ha sido mi centro estratégico y nos ha salvado muchas cosas.
Porque, claro, nosotros lo hicimos hace seis años y por eso…

Entonces, voy a explicaros un poco el tema que ha hecho Pikolinos, luego os voy a explicar Pikokaizen, que ahí también voy a contestar varias preguntas a la vez.

Con el tema de las personas… Para Pikolinos las personas siempre ha sido lo más importante.
De hecho, esto es un tema que mi padre cuando en 1974, que montó Nueva Creación de Perán, que era el nombre de la primera empresa, pues eran tres personas.
Pero, a partir de ahí, él siempre decía: «Yo no voy a tratar a un trabajador como me han tratado a mí».
Entonces, como fue trabajador, el lo que se preocupaba siempre era por los trabajadores.
También es tener la humildad de saber en qué eres bueno y en qué no.
Entonces, en lo que soy bueno participo y, en lo que no, contrato a alguien.
Cuando contrato a alguien no voy a darle yo las órdenes, sino tengo que asumir que me está dando órdenes a mí.

Esto que estoy contando parece una tontería, pero esto es la realidad de la profesionalización de la empresa.
Entonces todo esto, que es una cultura que viene prácticamente desde el año 1974 que se constituyó la empresa, esto nos ha marcado mucho.
Nosotros ahora mismo somos más de seiscientas cincuenta personas, la estructura es totalmente profesionalizada y hasta el 31 de enero teníamos un CEO.
Por segunda vez en toda la historia de Pikolinos, la familia, en este caso los tres hermanos damos un paso al frente y somos los ejecutivos que estamos llevando los tres todo el grupo, ¿vale?
Pero nuestro objetivo…, hemos hecho un plan estratégico a tres años, porque ahora lo puedes hacer.
Lo que hemos aprendido de la covid es que nos adaptamos a lo que haya fuera muy rápido, con comisiones o con mesas… Ahora les llamamos mesas porque la comisión parece un poco más…, entonces, con mesas con tal, de tal forma que tengamos mucha agilidad en la toma de decisión.

Entonces, un poco el profesionalizar la empresa empieza cuando el eres tres, empieza cuando es un tema de cultura, ¿no?
, de empresario y de persona.

Con el tema de la sostenibilidad es más de lo mismo.
O sea, nosotros en el 2005 tuvimos el primer ecozapato y el 2005…, pues estamos en el 2022 y está de moda.
Y ahora queremos implantar, queremos tener zapatos con la ecoetiqueta y no hay ninguna normativa ni hay nada.
Es que no sabemos qué tenemos que hacer, pero ahí estamos, luchando para que haya esas normas y que haya esos criterios.
Entonces, el tema de la sostenibilidad, papel cero, el tal, es un tema de cultura.
O sea, si…, en mi caso, pues he tenido mucha suerte de ser la hija de Juan Perán, y es verdad, y yo para mí son temas muy normales, para mí es muy normal la sostenibilidad, para mí es muy normal cuidar a la gente y es normal estar atenta de qué hacen otros sectores para implantarlo en el calzado.
Porque nada es imposible, nada, y todo es para mejorar.

En el tema de que si estas herramientas pueden ser válidas para una empresa grande o para una empresa de una o tres personas, sí que puede ser.
O sea, estamos hablando de orden, de limpieza, de un sistema, de no perder tiempo, de tal…, eso es la productividad.
¿Se puede hacer?
Sí.
Ahora, que la implantación o que todo el sistema Kaizen no lo va a implantar, pues no pasa nada, pero le va a posicionar y le va a ganar una competitividad que ya no es solo el precio, es el valor añadido, porque cuando la gente se va de aquí, se va por precio y por algo más, porque pensamos que en España hacemos mejor calzado, y eso es mentira.
Os invito a que vayáis fuera.
Hay otros países que lo están haciendo muy bien, y eso es lo que tenemos que hacer como empresarios, como oficio o como lo que sea, y es volver, y eso me lo habéis oído claro en las declaraciones, volver a tener ese liderazgo y a hacer las cosas bien, pero con cualquier metodología de trabajo.

El Kaizen es muy chulo, a mí me encanta, yo soy muy «prokaizen».
Entonces eso, tener una ayuda y que esa ayuda se pueda adaptar a cada uno del tamaño de las empresas y tal, nos va a dar una profesionalización mayor en el sector, que el día de mañana, si hay otra vez globalización o que tal, oye, tú ya no das precio, porque nosotros aquí estamos enfocados a dar precio.
Si vamos a competir con precio, nos gana China.
Vamos a dar algo más, un valor añadido, un tiempo más corto, una calidad, un algo.

Con el tema de las personas, también y tal.
Nosotros tenemos el paquete este de los beneficios sociales, pero esos beneficios sociales los tienen también…, no es un tema de oficina.
O sea, nosotros, tener 650 personas, tenemos gente en la oficina, tenemos gente que está en la empresa de producción de pieles, en la producción de calzado, en el almacén logístico, y todos tenemos las mismas condiciones.
No porque estés en la industria o estés haciendo un zapato, no las vas a tener, pero ese es un tema de querer y de filosofía.

Con el tema de las importaciones.
En el tema de las importaciones, yo importo, Pikolinos importa desde hace muchos años y ¿los que están aquí no cumplen la ley?
No hacemos nada, porque yo…, para mí los que están aquí no cumplan la ley, son mi competencia, y los que importan y lo hacen mal, también lo son.
Entonces, al final, no es un tema de unos son buenos y otros son malos, es que todos tenemos que cumplir las leyes que haya o las condiciones que haya.
Entonces, no vayamos a rivalizar el sector, que esto es lo que nos está haciendo que haya mala imagen, porque todos queremos hacer las cosas bien.

El tema del Kaizen, os invito a todos a una visita a Pikokaizen.
Pikokaizen es una empresa de producción de 220 personas que tenemos en Elche.
Implantados la metodología Kaizen en el 2011.
Ahora, en septiembre va a hacer siete años que cambiamos las instalaciones.
Pues es una empresa de zapatos donde hemos puesto el Kaizen que viene de Toyota, de Japón, de tal…, que tú dices: «Estás loca», no, pues lo hemos implantado en el calzado.
Con esto lo primero que hicimos fue darle la importancia y poner en el centro de los empleados y que fueran ellos los que nos dijeran cómo mejorar, cómo mejorar la productividad, cómo mejorar las condiciones suyas en el puesto de trabajo.
Ocho horas en un puesto de trabajo son más tiempo de lo que estás en tu casa y gente está de pie… Y todo eso lo hemos hecho en un sector del calzado, con mala imagen y muy maduro.
O sea, se puede hacer, da igual 220 que…, pero sí que os invito a que veáis.

Temas.
¿Si os digo que tenemos inteligencia artificial y un sistema y un almacén automático vertical en el aparado, os lo creéis?
Pues lo tenemos.
Y és sector calzado.
O sea, al final és un tema de…, es un tema de convencimiento, por eso la transformación del empresario y tal, en sector se puede hacer cualquier cosa, no tenemos que tener ninguna limitación y eso tenemos que transmitirlo y tenemos que ayudar a aquellas empresas pequeñas para que rompan ese miedo y enseñar qué es lo que están haciendo otros.
Que no lo tienen que copiar, porque yo no he copiado lo que hace la automoción.
Yo lo que he hecho es que he aprendido y me he llevado lo que pienso que es mejor para mí.
Nosotros hacíamos zapatos en 51 días, ahora lo hacemos en 28.

Las aparadoras, en el aparado es donde hemos puesto en el sistema de inteligencia artificial.
¿Hemos despedido alguna?
Ninguna, tenemos a todas.
Lo que sí que hemos hecho es: hemos acortado el tiempo en un 50 %, ellas ganan más dinero en su productividad y somos más rápidos, y eso es lo que tenemos que apostar.
Ahora, que esto lo he hecho yo sola.
O sea, ni políticos ni nada de nada.
O sea, esto es: con el equipo, con el tal, y buscando, y busco por aquí y busco por allá, pero és que no hay nada.

Entonces eso es un poco lo que tenemos, creo que tenemos que hacer, ¿no?
O sea, vosotros estáis también para ayudarnos a nosotros y tenemos que tener más comunicación.
No vosotros ahí y yo aquí.
No, tenemos que estar más unidos, por eso quiero que veáis Pikokaizen, porque el sector, para dar trabajo…, lo primero, y yo estoy de acuerdo, es el tema de la imagen.
Pues vamos a ver qué tenemos, qué compromiso, tanto empresarios como vosotros vamos a tener para esa limpieza de imagen, porque esto es todos, todos, juntos.

En Pikokaizen… Me va a sobrar tiempo y todo, ¿eh?

No, pero un poco…, os voy a decir: relocalización.
Las empresas…, yo conozco algunas de mi etapa de la presidencia de Avecal, que muchas piensan que todo es mucho dinero y la verdad es que es ganas de hacer.
No es tanto el dinero ni es nada, yo opto por decir: «Oye, vamos a saber cuáles son aquellas cosas importantes para las diferentes empresas que forman el calzado, ya son importación, solamente comercial y tal, marca propia, marca blanca, el mixto ese que hay…, vamos a ver cuáles son las ayudas para focalizar el calzado en tres o cuatro objetivos, porque más es imposible, para que realmente tenga una posición profesional, de imagen y de tal mucho mejor.
Entonces yo opto un poco por eso.

Qué más hay…, para fabricar en España lo que nos hace falta es tener ganas; tener ganas no solamente los empresarios, la gente también, porque muchas veces…, pues en vuestro caso sabéis la opinión de la gente, pero la opinión del empresario, yo qué sé, yo… Voy a poner ejemplos, nosotros, por ejemplo, hemos pasado de una fábrica de zapatos a un centro de producción, porque intentamos vender que nosotros no fabricamos zapatos, somos mucho más, tenemos una tecnología y tenemos un saber hacer y todo esto lo hacemos para atraer talento, intentar traer talento.

Si queréis que os cuento historias de lo que recibo de llamadas de teléfonos o de entrevistas y da mucha pena, porque lo que hay fuera en el mercado, en la prensa, no es lo que nosotros vivimos.
Entonces, yo creo que las universidades, FP, tal, también están un poco a espaldas del sector.
Entonces, a ver cómo lo hacemos.

A ver, me he apuntado así preguntas…, el tema del relevo generacional de empresarios.
Vale, el relevo generacional lo tienes en varias partes, lo tienes en las instituciones, por ejemplo, en Fice, yo soy la primera…, segunda generación que es presidenta de la federación.
Luego, en las empresas también estamos con ese cambio generacional, yo soy la segunda generación, todo el relevo de la segunda generación en la empresa también es muy importante, porque es lo que te va a mantener la empresa en el tiempo.

Y luego está el relevo generacional de los empleados, ahí es donde tenemos el problema.
¿Cómo hacerlo?
Nosotros lo que hacemos es: con Pikokaizen, le estamos sacando mucho partido, invitamos a los colegios a que conozcan el sector, invitamos a la universidad, en diferentes carreras, pues para que conozcan Pikokaizen, con el objetivo de acercarles el sector, que ha sido muy importante para Elche, porque es el que hizo que Elche esté donde está, hoy su evolución ha sido por eso.
Entonces acercamos el sector a los coles para que empiecen a conocer el crecimiento de Elche, porque lo explicamos… También hay un museo y les explicamos Elche y cómo ha crecido el sector en Elche y luego ya hablamos de Pikolinos, ¿no?
, y en Pikokaizen lo ven.

Y en el tema de las universidades, que nos funciona muy bien, también los llevamos allí.
Entonces, muchos alumnos nos piden hacer prácticas o la beca o el plan del trabajo de fin de curso, de no sé qué.
Entonces, yo lo hago como buenamente puedo, pero creo que esto no es un tema del que yo venga aquí y os lo diga, sino que es un tema de un pequeño grupo de pensar y decir: pues se pueden hacer así.
Tenemos muchas universidades, FP, y tenemos muchas cositas que si las enfocamos bien podemos sacar muy buen partido y podemos utilizarlo para imagen, para implantar mejora continua, para lo que sea.

Y los objetivos de Fice, pues a corto plazo es estar unidos, estar mucho más unidos.
Tener un sector, porque estamos por ahí.
Realmente, tener un sector, y todo esto son objetivos de aquí a diciembre.
El sector no es solo calzado sino que es mucho más.
Entonces, crear esa unión, tener el sector en diciembre, y mirando fuera, mirando fuera de España, porque España como sector, el sector del calzado fuera de España también ha tenido su liderazgo.

Y ahora os voy a dejar una buena…, un buen sabor de boca, que a lo mejor hay otra persona que os explica algo más.

Como somos un poco inquietos, pues empezamos el año pasado a ver a ver todo el tema del reciclado y todo esto.
Es verdad que el sector calzado aquí en España, pues lleva como unos ocho años de retraso a otros países, pero bueno, hemos presentado esta semana, el lunes, presentamos un grupo de empresas, la mayoría de la provincia de Alicante, casi todas de Elche.
Bueno o no, la mayoría de la provincia de Alicante casi toda es de Elche, bueno no, la mayoría de la provincia de Alicante, y hemos presentado un escrito donde vamos a formar un scrap, vamos a formar una sociedad para esta ecotasa y para responsabilizarnos y que los zapatos no vayan a vertederos, que no vayan… El ministerio lo ha visto con muy buenos ojos y en breve, en un par de semanas o por ahí, ya constituimos la empresa.

El senyor president:

Es un broche excelente para su intervención, que no le ha faltado tiempo, ni tampoco argumentos ni valor, en absoluto.
Estamos encantados, como el resto de participantes en esta comisión, de que haya podido compartir su visión del sector, que es muy valiosa para el dictamen final y nos quedamos con todas las ideas para hacerlas buenas en esta comisión y, desde la parte política, desde luego, si de nosotros depende el estar cerca de ustedes, esto es una muestra, esta comisión, de todos los diputados, y también le recogemos su sugerencia de visitar Pikokaizen, para nosotros sería una experiencia fantástica, para nosotros me refiero a los diputados, pero en esa labor de intentar visualizar lo que es el sector o qué es lo que puede ser el resto del sector, sería un papel que podríamos jugar y estaríamos encantados.

Nos pondremos de nuevo en contacto con usted para decirle, porque tenemos un desplazamiento al clúster de toda la comisión.
No sabemos si podríamos encajar en esa agenda que tenemos, pero podríamos verlo.
En cualquier caso, muchísimas gracias y encantados de tenerla aquí.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

El senyor president:

Señorías, retomamos la comisión.

Ahora con el siguiente compareciente, que es el penúltimo hoy, que es el señor Germán Navarro Pertusa, director general (CEO) de la empresa Gioseppo.
Señor Navarro, bienvenido a las Cortes Valencianas, que es su casa.

Le informo cómo va a funcionar su intervención.
Inicialmente usted tiene ocho minutos de intervención.
Posteriormente, una vez usted acabe, los grupos parlamentarios, sus portavoces, intervendrán cada uno de ellos con dos minutos aproximadamente.
Y cerrará usted esta comparecencia con doce minutos más de intervención.
Le ruego que conecte el micro para que se pueda gravar la sesión.
Y el tiempo lo podrá seguir por la pantalla, es descendente, es decir, que verá ocho minutos y hacia atrás.

Cuando usted quiera puede iniciar su intervención.

Compareixença del director general (CEO) de Gioseppo, senyor Germán Navarro Pertusa

El senyor director general de Gioseppo:

Muy bien.
Muchas gracias.

Buenas tardes a todos los miembros de esta comisión.

Mi nombre es Germán Navarro, yo soy el director general del grupo empresarial Gioseppo, y es un placer compartir reflexiones e ideas acerca del futuro de nuestro sector.

Permítanme, primeramente, hacer un pequeño acercamiento a nuestro grupo empresarial.
Somos una compañía familiar fundada hace ahora 30 años y pertenecemos al grupo de las compañías comercializadoras.
Somos una compañía que damos empleo a 150 personas de manera directa.
Nuestra sede está en Elche y por nuestra dimensión dentro del sector pertenecemos al grupo de empresas tractor que, por nuestro tamaño, pueden servir de guía para otras micropymes o pymes dentro de un sector muy atomizado, como ustedes ya han podido analizar en los documentos previos que tuve oportunidad de leer.

Nuestra compañía tiene una fuerte vocación exportadora, de hecho, en sus primeros años de actividad era cien por cien exportadora.
Hoy en día los mercados de exportación representan el 50 % de nuestra actividad.
Estamos presentes en 80 países en los cinco continentes.

En estos últimos años hemos desarrollado también fuertemente la actividad e-commerce como pata de crecimiento necesario para un sector, el calzado, muy vinculado a la moda.
En 2022 el peso de e-commerce sobre nuestra facturación alcanzará el 30 % del mismo.

Somos una compañía que apostó hace más de 25 años por desarrollar una estrategia de branding propio, desarrollar marcas con identidad, con valores diferenciales en nuestros productos, creando diseños con ADN propio, muy detectables y muy asociables a nuestra marca.

Paralelamente, en 2009 hicimos también una importante apuesta en logística eficiente, introduciendo tecnología, robotización y automatización en procesos de almacenaje y preparación de pedidos.

Unido a este proyecto, en 2012, en esta planta logística robotizada obtuvimos el certificado por parte de Aduanas y Hacienda de depósito aduanero, lo que nos permite trabajar con este nivel de certificación y abordar los mercados con mucha más cercanía y rapidez.
Con ello hemos mejorado nuestra productividad, hemos reducido los tiempos en los que ponemos el producto en el mercado.
Repito, moda, time to market, tiempo del producto en el mercado, esencial para tener éxito.

Actualmente tenemos tres marcas:

Una, la más conocida, es Gioseppo.
Tiene tres divisiones, Kids, niños, mujer y hombre.

Pero hace cinco años lanzamos dos marcas nuevas totalmente abrazadas a concepto ecodiseño y sostenibilidad.
Son la marca La Siesta, es una marca de alpargatas.
Y otra marca de zapatillas, indoor, de estar por casa, que se llama Hot Potatoes.
Estos dos últimos proyectos nacieron desde su inicio con un concepto eje fundamental basado en la sostenibilidad, materiales reciclados y ecodiseño.

Desde el punto de vista de nuestro compromiso social, hace siete años creamos nuestra fundación como vía de cooperación, con proyectos sociales de ayuda y cooperación, tanto en el ámbito local, nacional como internacional.

Y, relacionado con ello, hace ahora algo más de un año, pusimos en marcha una empresa social dependiente de nuestra fundación, cien por cien sin ánimo de lucro y que, junto con los agentes sociales de nuestro entorno, seleccionamos y damos empleo a colectivos de personas en riesgo de exclusión social.
En este primer año, nos sentimos orgullosos de haber dado empleo a veinte personas y diez de ellas con empleo estable.
Nuestra compañía es intensiva en mano de obra, en lo que se refiere a procesos de preparación de pedidos e-commerce y preparación de picking, y es una oportunidad que damos a esta empresa social para poder integrar a este grupo de personas.

Por otro lado, participamos activamente con todos los agentes de nuestro sector: federación nacional del calzado, asociación valenciana de calzado, instituto tecnológico Inescop, colaborando, prestando recursos y conocimiento, cuando así se nos solicita.

Esta comisión hace una reflexión muy acertada acerca de los desafíos de nuestro sector, acerca el momento en que nos encontramos, obteniendo un correcto diagnóstico sobre los asuntos que son clave.
Durante estas semanas, estos días, otros participantes habrán podido compartir propuestas e ideas muy interesantes a esta comisión, estoy muy seguro.

Yo quisiera enfocar mi comparecencia en estos ejes.
En primer lugar, una reflexión estratégica: ¿cuál es la propuesta valor diferencial?
Nuestro sector tiene mucho…, está muy atomizado, hay mucha micropymes.
Debemos reflexionar por qué no alcanzan las compañías un determinado tamaño para poder competir en los mercados europeos y mundiales.
Creo que debemos partir de una primera reflexión: todo proyecto empresarial debe definir cuál va a ser su valor diferencial con el que va a competir en un sector maduro con numerosos actores.
¿Es mi diseño mi valor diferencial?
¿Es el valor de mi marca?
¿Soy competitivo por mis procesos productivos, por el tiempo en que puedo poner el producto en el mercado?
¿Es mi valor diferencial mi apuesta por el ecodiseño?
Toda compañía, todo proyecto empresarial tiene que definir cuál va a ser su valor diferencial.
Este es un proceso de reflexión estratégica que todos debemos acometer.
No podemos llegar al mercado siendo uno más y pretender que las cosas funcionen por sí solas.

La digitalización es un asunto clave, ustedes lo han abordado en el documento que nos enviaron.
Nuestro sector necesita abordar un serio proceso de digitalización que nos permita, entre otras cosas, abordar mejora de procesos y vinculado a la competitividad, internacionalización y penetración en e-commerce.

Esta digitalización se nos une directamente con procesos de internacionalización, clave para el crecimiento sostenible de las compañías, tener una visión global de mercados potenciales, al menos una visión europea, sin que exista una excesiva concentración.
La internacionalización siempre ha sido vista como algo costoso y desafiante, pero hoy, gracias a la tecnología y la digitalización, podemos llegar de manera más fácil a muchos mercados internacionales.

El desarrollo de e-commerce es parte de la estrategia necesaria para el crecimiento de nuestro sector.
La comercialización y diversificación de canales se hace absolutamente necesaria.
El e-commerce tiene un peso muy relevante en el consumo de calzado; además, nos permite llegar a más países y a más consumidores, con menor esfuerzo.

Siguiendo con estrategia de negocio, marketing digital.
Nuestras compañías, nuestro sector, tienen que hacer una apuesta por branding propio, tienen que tener un presupuesto de marketing digital.
Las compañías deben estar en las redes sociales, deben tener fotografía, deben tener videografía, deben hablar con los consumidores.
El calzado es un sector muy vinculado a la moda, es indispensable llegar a los consumidores a través de estos canales con herramientas de marketing digital y esto une de nuevo con la tecnología y con la digitalización.
Este es mi resumen, desde una perspectiva de desarrollo de negocio, vinculando marketing, tecnología e internacionalización.

Cambiando de enfoque, un eje importantísimo tiene que ver con los procesos productivos, desarrollo del calzado sostenible.
Tenemos la oportunidad única de ser un gran actor europeo como gran fabricante de calzado sostenible.
Es más, es ya casi una obligación, más que una oportunidad.
Es una hoja de ruta que nuestro sector no puede demorar, no puede retrasar.

Tengo un cierto temor de que, en un contexto inflacionista como el que estamos viviendo y con unas compañías que estamos preocupadas por cumplir nuestro plan de negocio anual de gastos, de ingresos, acabemos por demorar nuestra agenda de ecodiseño.

No cerremos los ojos a una realidad de hoy.
La agenda de ecodiseño supone más costes para las compañías.
Los materiales de ecodiseño, el desarrollo, la tecnología no tienen el grado de madurez, no tienen el grado de inversión para que lleguen a los procesos productivos a costes razonables.
Son costes en los que debemos saber si podemos repercutir al consumidor, en un momento donde la moda está perdiendo cuota en esa pirámide de gasto anual de las personas, de las familias.
Por ello, un fuerte apoyo desde la administración a todos los proyectos vinculados a una industria comprometida con la sostenibilidad y hablo de investigación en el desarrollo de materiales sostenibles, de la gestión de residuos, de proyectos de plantas de reciclaje de calzado, del desarrollo de una auténtica economía circular, donde las compañías seamos capaces de invertir y desarrollar el sector que debemos ser.

Toda la cadena de valor, industria auxiliar, fabricantes de calzado, debemos compartir una misma hoja de ruta, encaminada a ser una industria sostenible.
Tenemos la oportunidad de que la Comunidad Valenciana sea el gran centro europeo industrial del calzado y sea un gran hub logístico y de distribución.

Mis propuestas concretas son pedir un fuerte apoyo a la administración a estos proyectos, que los proyectos puedan llegar a todas las compañías, con independencia de su tamaño -esto es muy importante en un sector tan atomizado-, que la Comunidad Valenciana aterrice a todo el sector de una manera accesible a los fondos europeos Next Generation, vinculados a economía sostenible.
Necesitamos un partner tecnológico, con propuestas adaptadas a pymes, un partner que, junto con la Generalitat, alcance acuerdos para impulsar y acelerar esos procesos de transformación tecnológica que nuestras empresas necesitan, puede ser Telefónica o puede ser…, grandes acuerdos que luego ellos sean capaces de aterrizarlos a las compañías con las necesidades de esas pymes y micropymes, que no tienen un departamento de desarrollo digital, un departamento de marketing digital, pero que necesitan hoy una información para poder llegar a ese desarrollo.

Y, por mi parte, no sé si me he excedido en tiempo.

El senyor president:

No hay ningún problema, porque en esta comisión somos muy laxos con los intervinientes…

El senyor director general de Gioseppo:

Me disculpan.

El senyor president:

…porque apreciamos mucho las valoraciones que ustedes hacen.
Con lo cual, no se…

El senyor director general de Gioseppo:

He querido hacer el foco en estas cuestiones y, discúlpenme, no he mirado el reloj.

El senyor president:

No se preocupe.
Usted es de los intervinientes, le tengo que decir, que tampoco se ha pasado demasiado.
Pero, en cualquier caso, encantados de que haya podido acabar su primera intervención.

Bien, a continuación, como le anunciaba, van a intervenir los diferentes portavoces, de menor a mayor representación en esta comisión, por dos minutos cada uno de ellos.
Intervendrá, en primer lugar, el señor Martínez, del grupo Unides Podem, con dos minutos.

Cuando usted quiera, señor Martínez.

El senyor Martínez Ruiz:

Gràcies, senyor president.

Muchas gracias, señor Navarro.

Quería hacerle varias preguntas, algunas de ellas compartidas con la anterior compareciente, que le he trasladado también a la señora Perán, y algunas otras respecto a la intervención que usted acaba de hacer.

La primera de ellas tiene que ver con el planteamiento que se ha hecho en otras comparecencias sobre cuál es el futuro del sector.
Si el futuro del sector está condicionado, digamos, por la servitización cada vez mayor de las empresas, admitiendo que tenemos que dar por un hecho consumado que la producción se va a trasladar a otros países y que aquí tenemos que quedarnos las tareas, digamos, de diseño, comercialización, logística, etcétera; o si el futuro del sector está atado, de algún modo también, a la parte de la producción y que, por lo tanto, la relocalización de la actividad productiva va a ser una parte fundamental del futuro del sector.

La segunda pregunta tiene que ver con la cuestión de la sostenibilidad y es sobre la trazabilidad, ¿no?
, el cómo empresas como la suya pueden garantizar o pueden tener garantías plausibles de que el producto que se está comercializando en unos parámetros de sostenibilidad, cuando llegas al origen del producto, pues, digamos, se están cumpliendo todas las los requisitos.

Y, luego, quería añadirle otras dos preguntas.
La primera tiene que ver con… Bueno, usted ha hablado de una marca específica de producción de alpargatas, creo, La Siesta.
Una cuestión que me ha interesado bastante sobre la sostenibilidad en otras comparecencias tiene que ver con el uso de nuevos materiales y, concretamente, con el uso de nuevos materiales que sean propios o específicos de la provincia de Alicante.
Entonces, quería preguntarle sobre esta cuestión.

Y, por último, ya para acabar, que se me termina el tiempo, quería preguntarle sobre las políticas de innovación que se llevan a cabo, tanto por parte de la Administración General del Estado como por parte de la Generalitat Valenciana, está el Inescop, están las universidades públicas, está la AVI.
Quería preguntarle, en su experiencia, como dirigente de una empresa, pues, cómo se produce esta interacción y si está dando buenos frutos.

Muchas gracias.

(Ocupa la presidència el diputat senyor Jesús Sellés Quiles)

El senyor president en funcions:

Gracias, señor Martínez.

Ahora tendrá un tiempo de dos minutos el Grupo Parlamentario Vox, con la señora Cerdán.

Cuando quiera.

La senyora Cerdán Martínez:

Gracias, presidente.

Señor Navarro, buenos días y muchas gracias por estar hoy aquí, con nosotros.

Estoy muy de acuerdo con lo que ha planteado esta mañana aquí, pero a mí me surge una pregunta que es: ¿qué hacemos con las pymes y las micropymes?
¿Qué futuro tienen?
Porque, cuando se está con treinta, treinta y cinco, cuarenta trabajadores es más o menos fácil llegar a ese entendimiento, pero ¿qué hacemos con estas empresas más pequeñas que, encima, tienen los problemas acuciantes de no tener gente para trabajar, que no tienen gente formada, que no tienen acceso a poder recibir el dinero de Europa, que no tienen…?
¿Qué va a pasar con todas esas empresas?
¿Realmente vamos a una servilización?
O sea, ¿usted cree que el sector calzado, conforme está en este momento en nuestra provincia, está condenado a ir a una servilización real, conforme está planteada la situación en este momento?

Muchas gracias.

(Ocupa la presidència el president de la comissió, senyor Felipe Javier Carrasco Torres)

El senyor president:

Muchas gracias, señora Cerdán.

A continuación, el Grupo Parlamentario Ciudadanos, por dos minutos, el señor Gracia.

Cuando usted quiera.

El senyor Gracia Calandín:

Muchas gracias, presidente.

Bueno, bienvenido, señor Navarro.
Gracias por su intervención hoy aquí.

La verdad es que es muy interesante oír a estas empresas, que son ese buque insignia que le comentaba antes al anterior compareciente, porque, al final, son el futuro del sector.
Entonces, de alguna manera, ya estamos viendo un poco hacia dónde debería tenderse.
En su caso, pues, cuando nos comenta eso del 30 % del e-commerce y cómo han ido implementando todo el tema de la digitalización o esa logística eficiente y robotizada ya en el año 2009, entonces ya nos va dando pistas, igual que en el anterior caso, pues, de hacia dónde debería tenderse, ¿no?

Yo, de su intervención, lo que extraigo… Ha comentado cosas que son muy interesantes, pero nos hablaba de la necesidad de esa hoja de ruta, poniendo las luces largas en esos aspectos.
Y, por tanto, de alguna manera viene a confirmarme la necesidad de actualizar el plan estratégico de la industria valenciana, en lo que se refiere al sector del calzado, que, en definitiva, tiene que ser esa hoja de ruta que ponemos desde la administración o desde las instituciones a disposición del sector para que avance y transicione hacia ese modelo sostenible que, en su caso, ya es una realidad, que además es responsable desde el punto de vista social.

Y a mí, pues, bueno, aprovechando que también estamos hablando de una empresa que es tremendamente exportadora y que nos hablaba del tema de la internacionalización, sí que me gustaría, un poco poniendo el énfasis en el tema de la internacionalización, pues, bueno, que nos pudiera dar alguna pista sobre qué medidas considera que deberían impulsarse, desde la conselleria, por ejemplo, de economía sostenible, que es la responsable, para facilitar esos procesos de internacionalización, ¿no?
, porque usted hablaba de que, al final, no es tan caro como lo pintan, parece que es una barrera de entrada y no es tanto.
Pues, ¿qué se pueda hacer, desde la conselleria, para lograr esa internacionalización?

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Gracia.

A continuación, el Grupo Parlamentario Compromís, la diputada Rodríguez, por dos minutos.

Cuando usted quiera.

La senyora Rodríguez Armigen:

Gracias, presidente.

Señor Navarro, bienvenido a les Corts y gracias por su participación en esta comisión de estudio del sector del calzado.

Agradecerle también que se haya desplazado hasta aquí, su tiempo y que nos haya podido contar su experiencia.

Por no repetirme con el resto de compañeros que me han precedido en la palabra, voy a hacer unas preguntas muy concretas.
Nos hablaba antes la señora Perán de la relocalización de la producción en el territorio.
En el caso de la empresa que usted representa, ¿dónde tienen sus divisiones de producción donde fabrican sus zapatos?
¿Y tienen ustedes algún sistema que les permita asegurar la trazabilidad de toda la cadena de producción de sus zapatos?

Por otro lado, ha hablado en su primera intervención de sostenibilidad, sobre todo de sostenibilidad ambiental, y a mí me gustaría preguntarle sobre sostenibilidad social.
¿Incorporan medidas de flexibilidad horaria o de conciliación para sus plantillas en su empresa?
Y, porque sabe que se hablaba mucho de…, se ha hablado mucho, sobre todo desde hace unos años, sobre el tema de las jornadas maratonianas del sector del calzado, sobre todo en la producción.
Y por eso me gustaría saber si han implantado algún tipo de medidas de este tipo.
Además por concretar también, en cuanto a la flexibilidad horaria y la conciliación, también me gustaría saber si lo hacen en todos los centros de trabajo, las hacen en las oficinas, porque también hay muchas veces diferenciación en esto.
Sabe que, a veces, ahí por lo menos hasta donde yo conozco, hay empresas que sí en las oficinas se hace una cierta flexibilización horaria, pero luego la producción se hace de otra manera.
Y me gustaría saber cuál es su experiencia en la empresa suya.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputada Rodríguez.

A continuación el Grupo Parlamentario Popular, el señor diputado señor Pastor, dos minutos.
Cuando usted quiera.

El senyor Pastor Llorens:

Muchas gracias, presidente y buenos días, bienvenido, señor Navarro.

Nosotros, desde el Grupo Popular, esta mañana hemos insistido mucho y queremos hacerlo también con ustedes para conocer su punto de vista sobre el tema de los fondos europeos, y lo hacemos en el día de hoy porque hoy hemos tenido conocimiento precisamente de una noticia, y es que titula algo así como…, algo así no, literal, textual, que los fondos europeos no despegan y que solo se ha desembolsado un 2,5 % de todo lo previsto para 2022.
Es más, se dice que, bueno, en cifras esto supondría que solo se han hecho pagos por 680 millones de los 27.
000 millones previstos para este año, ¿no?
Esto da una idea de lo atrasado, lo poco «a buen ritmo» que están funcionando las cosas en este sentido, es decir, de algo muy positivo, conveniente, oportuno, lógico, necesario…, como es la venida de fondos europeos para que se inyecten directamente en la economía real, la verdad es que la culpa la tendrá el demonio, que no estamos para culpabilizar ni mucho menos, simplemente estamos para señalar un problema y decir que la realidad es una muy diferente a la que todos preveíamos o cabía esperar, ¿no?
Y la pregunta que nosotros le hacemos, que queremos que usted aporte su punto de vista, nos interesa, es precisamente ese, ¿no?
Desde la parte empresarial, su punto de vista, qué recomendaciones haría usted para conseguir que realmente los objetivos, que son tan plausibles y que no son otros que la llegada de esos fondos, pero de verdad, que circulen de verdad, que fluyan en las empresas y que fluyan en los negocios y que fluyan en la economía, qué recomendaciones haría usted ¿no?
, porque me imagino que usted, con su volumen de empresa, sí que tiene acceso y tiene conocimiento y tiene personas, incluso a lo mejor dentro de la propia plantilla, que se dedican a esta cuestión en este momento puntual.

Pero hay que tener en cuenta que usted pertenece a un sector, el del calzado, en el que el 85 % o más de la estructura de estas empresas son pequeñas o medianas o incluso microempresas, que es difícil tengan la posibilidad de acceder, la posibilidad de tener en plantilla alguien dedicado a estas cuestiones, ¿no?
, ¿qué recomienda usted?

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputado Pastor.

Y a continuación, para cerrar el turno de intervenciones de los grupos, tiene la palabra, señor Rubio, por dos minutos.
Cuando usted quiera.

El senyor Rubio Delgado:

Gracias presidente

Gracias, senyor Germán.

La firma Gioseppo es el resultado de una historia de pasión por los zapatos, la moda y la familia.
Un matrimonio, que es José Navarro y Esperanza Pertusa, tu madre, y sus cuatro hijos: José Miguel, Esperanza, Jorge y Germán, con el que contamos hoy.
Además, al ser una empresa familiar afincada en el Mediterráneo, más concretamente, en Elche, desmarcan como valores de empresa, la familiaridad, la vitalidad, inquietud y honestidad, buscando siempre la sostenibilidad y las últimas tecnologías como clave para construir su futuro.
Gioseppo, la familia Navarro Pertusa, es una historia de atrevimiento y de osadía con un claro proyecto marquista, no de vender un producto, sino de vender felicidad mediante un calzado mediterráneo, de moda y sus complementos, y al mismo tiempo para toda la familia.
Tienen una voluntad férrea, insistente y tenaz, hacen fuertes inversiones en publicidad desde un principio y un proyecto de marca poco habitual en el sector del calzado.

Le pregunto: ¿piensa que va a llegar la automatización en el proceso productivo en el sector del calzado?

Y usted, que vivió el boom de la deslocalización que se produjo en el sector del calzado, ¿cómo se encuentra en la actualidad del sector?

Y, para finalizar, ¿piensa que los cambios sociológicos de las nuevas generaciones han afectado a la forma de comercializar?

Muchas gracias, señor Navarro.

El senyor president:

Pues muchas gracias, señor Rubio.

Con esto cerramos el turno de intervenciones de los grupos parlamentarios, a continuación cerrará usted mismo su propia intervención en esta comisión con doce minutos.
Cuando usted quiera.

El senyor director general de Gioseppo:

Muy bien, pues gracias por sus cuestiones a todos los miembros de esta comisión.
Intentaré dar respuesta en el tiempo a todos los temas que me han planteado.

En primer lugar, respecto al tamaño de las compañías, pues yo quiero contar un poco lo que fue Gioseppo.
Gioseppo fue una micropyme, que nació con tres personas, mi padre, mi hermano y yo, con muy pocos recursos económicos pero con ideas, con una estrategia clara de lo que queríamos ser.
Y construimos el proyecto empresarial Gioseppo con muy pocos recursos, con la ayuda de los bancos, con ideas, con una visión exportadora, con los ejes que yo he comentado: tener una reflexión estratégica hecha, tener claro qué es lo que quieres hacer, construir un valor diferencial -esto es importantísimo- y salir al mercado e intentar competir, pero teniendo claro lo que quieres hacer y con una visión de largo plazo.
Ese es el proyecto Gioseppo.

El proyecto Gioseppo no nació de un fondo de capital riesgo, que nos dio cinco millones de euros para arrancar, nació de la voluntad, del conocimiento.
Mi abuelo era empresario, fue fabricante de calzado, mi padre estuvo como director de exportación en la fábrica más grande que había en España en los años sesenta, que era la firma americana Uniroyal, con 1.
200 operarios.
Todo ese bagaje evidentemente ayudó, pero no había más que capital y un joven que había salido a la universidad y otro hermano también decididos a apoyar el proyecto familiar.
Esa es un poco la historia de Gioseppo y es la que está en nuestro ADN y con la que yo me siento cómodo cuando quiero transmitir mi visión, ¿no?

Yo si creo que hay oportunidades para las micropymes y aquí estoy hablando no en nombre de Gioseppo sino en nombre del sector.
Yo pertenezco a Avecal y pertenezco a Fice, y mi compromiso cuando yo acudo a estos foros es aportar todo el valor como empresa tractora para dar esa visión a las pequeñas empresas que no tienen recursos propios, pero detrás necesitamos una administración que también nos apoye para saber llegar a estas empresas que no tienen recursos.

Como instituto tecnológico, Avecal, tenemos una asociación valenciana, fortísima, superbién organizada, que comunica fantástico con todo el tejido empresarial y productivo de nuestra región.
Bueno, pues tenemos los ejes, tenemos los canales, hay que llegar ahí.
Yo sí creo en la oportunidad de las micropymes.

¿Hay que hacer un trabajo de reflexión estratégica?
, sin duda.
Estas micropymes tienen que hacer ese pequeño trabajo de reflexión estratégica.
No es tan costoso, a lo mejor, un pequeño plan de ayudas vinculado a resolver esa cuestión de estrategia.
No, no puede montar una persona una fabrica porque tiene un cliente y cree que puede hacer trescientos pares al día; mañana se va a ese cliente porque sólo le compraba por el hecho de que era una oportunidad, y te quedas con la fábrica y no tienes nada más, y esto no puede ser una manera de operar para las compañías.
Tienen que tener una diversificación, una reflexión estratégica y una apuesta de valor diferencial muy clara y muy, muy, definida.

Volviendo a la compañía Gioseppo, que me preguntaban por la parte de conciliación.
Mire, nosotros, cuando se generó la obligatoriedad del plan de Igualdad, nosotros ya hemos publicado el tercero y quizá el cuarto.
En temas de conciliación, nuestra compañía creo que tiene un nivel altísimo en cuanto a grado de aceptación.
Nuestras personas pueden entrar entre las siete y las nueve y media de la mañana para adaptarse a las necesidades de los colegios de los niños o porque les puede resultar más cómodo.
Pueden salir de entre las tres de la tarde y las cinco y media, pueden seguir haciendo un día a la semana de teletrabajo.

Nosotros hacemos encuestas, ¿cómo decirlo…?
, sin revelar los nombres, las personas, todos los años, de satisfacción laboral y en temas de conciliación hay una puntuación altísima.
Eso se establece igual para todos los centros de trabajo.
Evidentemente, los centros que necesitan una logística presencial, con unos determinados horarios para los flujos de salida y recepción de mercancía, pues se adaptan a ellos.
Pero en términos de conciliación, créame que nuestra compañía desde hace muchos años ha tenido una apuesta clara social por generar un entorno feliz y agradable a todas las personas que trabajan con nosotros.

Pertenecemos al Pacto Mundial y publicamos todos los aspectos de nuestro compromiso.
Los puede encontrar en la web, gioseppo.
com, con numeroso detalle.

Hablamos de la relocalización, yo sí creo en la relocalización, claro que nuestro sector en los últimos 30 años ha vivido efectos muelle-acordeón, arriba y abajo, pero yo sí creo en las posibilidades de nuestro sector, en ser una industria potente, y así lo reflejé mi intervención inicial.
No vamos a poder competir con ciertas cosas, no vamos a poder competir probablemente con el producto de menor valor añadido, con el de grandes volúmenes, pero Europa, una Europa sin barreras, una Europa cercana en los tiempos de entrega, está pidiendo productos de cercanía, está pidiendo producciones cortas, está pidiendo productos de ecodiseño.
Esto es algo que está ahí, es de una manera muy clara, es una grandísima oportunidad para para la industria española.
Creo firmemente en que si hacemos una apuesta clara en convertir nuestra industria adaptada a la economía sostenible, adaptada al ecodiseño, tendremos una gran ventaja competitiva.

Me preocupa, me preocupa la llegada de fondos Next Generation, y ¿por qué me preocupa?
, porque quizá otros países sí lo estén haciendo, si los estén recibiendo, y tengamos una pérdida de competitividad global.
Que los italianos lo estén haciendo, que los franceses lo estén haciendo, que los portugueses lo estén haciendo, que nos den un paso por delante en esta industria del calzado que ellos también manejan y que estos fondos, que sinceramente no han llegado ni a las empresas grandes ni a las pequeñas ni a las medianas, pues terminemos por perder competitividad con respecto a otros países que también tienen su tejido industrial.

En cuanto a los materiales, hablaban de los materiales que nosotros utilizamos, por ejemplo, en nuestras zapatillas «simpáticas» que además durante la pandemia, pues, como todos hemos estado mucho tiempo en casa, pues han tenido mucho éxito, se fabrican los cortes con material reciclado.
El sobrante de las botellas es un fieltro reciclado y esto es el cien por cien del componente del corte.
El caucho que utilizamos para la inyección del producto es un caucho donde reutilizamos todas las virutas que puedan quedar eliminando todos los residuos.
Eso le da un aspecto multicolor, pero al mismo tiempo es un compromiso con la reutilización.
Y las plantillas que utilizamos como tercer componente del producto son plantillas cien por cien recicladas, hechas de los restos de los materiales de esponja foam que tanto se utilizan en nuestro calzado.
Éste es un ejemplo clarísimo de un producto relativamente sencillo, podemos decir: tres componentes, los tres…

Las certificaciones, las obtenemos por la propia cadena de suministro, que emite sus certificaciones o por agencias independientes, que certifican la veracidad de los componentes de estos productos.
Igualmente, para nuestras alpargatas de la siesta utilizamos…, tenemos líneas veganas, con tejidos reciclados, hilos igualmente reciclados, el yute que es un componente natural y, de nuevo, caucho natural.

Me preguntaban dónde fabricamos Gioseppo.
Nosotros fabricamos en muchos países, incluido España, somos un modelo quizá parecido al de Inditex, en España encontramos grandes oportunidades para fabricar, tenemos un gran compromiso, pero nuestra visión es planetaria tanto para vender como para fabricar.
Somos una compañía comercializadora y nos sentimos orgullosos de lo que somos, somos transparentes y tenemos nuestro proyecto empresarial, nuestro compromiso social, nuestra fundación…, no tenemos nada que ocultar.
Publicamos todos nuestros datos a nuestra web, pertenecemos al Pacto Mundial, tenemos objetivos de desarrollo sostenible, tenemos una empresa social, y sí, fabricamos en todo el mundo.

Bueno, pues yo no sé si… Bueno, nuestra relación con los institutos tecnológicos y en la parte de innovación, preguntaban también, tenemos una relación muy cercana con nuestros institutos tecnológicos y, en el caso concreto de Inescop, nos parece una pieza clave, absolutamente clave, en este proyecto de transformación de nuestra de nuestra industria del calzado, porque son ellos los que tienen que ir un paso por delante, como laboratorio de pruebas, como laboratorio de tecnología, que nos debe aterrizar las soluciones a esos procesos de transformación.
Entonces, en ese sentido, nuestra compañía Gioseppo mantiene una constante comunicación.
De hecho, recientemente, en proyectos impulsados por el Ivace, también hemos firmado dos acuerdos de colaboración con el instituto tecnológico para desarrollar cuestiones relacionadas con el metaverso, estamos viendo también cuestiones relacionadas con el desarrollo de plantas de reciclaje de calzado.

Nuestro compromiso está ahí y yo creo que las empresas tractoras tenemos que ser el espejo para que el resto del sector pueda mirar a lo que tenemos que hacer, pero esto es un trabajo de todos.
Al final, sí, nosotros, con ayuda de la administración, podemos ser la punta de lanza que acometa inversiones de transformación, podemos estar ahí, podemos ser los primeros, ya lo hicimos en robotización, ya lo hicimos en otros procesos, pero necesitamos una labor conjunta, una hoja de ruta conjunta donde exista el apoyo de la administración, donde los fondos europeos, tan, tan, hablados en los últimos dos años, lleguen de verdad, lleguen a todas las compañías con independencia de su tamaño.
Esto es importantísimo.

Y ¿cómo abordar la internacionalización?
, preguntaban también como…, si es un reto difícil o no lo es.
A ver, abordar la internacionalización con e-commerce y con tecnología es hoy algo relativamente fácil.
Tenemos plataformas de e-commerce, market places…, nuestra compañía está conectada a más de veinte market places en más de treinta países en todo el mundo, donde podemos llegar a consumidores… La ciudad que más vendo de Alemania es Stuttgart, ningún comercial mío ha estado nunca en Stuttgart; todas las ventas son digitales en Stuttgart.
Bueno, pues es un ejemplo de cómo podemos llegar a muchos territorios gracias a esa tecnología y gracias al e-commerce.

Por supuesto, el apoyo a las ferias presenciales, donde podemos tener una relación directa con nuestros clientes, mostrar los productos es también necesario y después de dos años de pandemia, donde esto ha estado paralizado, es una actividad en la que también reclamamos ayuda, así como las ferias inversas o gestiones de visitas a determinados países o informes de coyuntura de determinado país, de oportunidades comerciales, y creo que hay mucho que se puede hacer en temas de internacionalización y es clave.
Es decir, aquella empresa que piense -y termino- que fabricando un producto normal, teniendo un solo cliente que me salva la producción del año o acometiendo un solo mercado, no desarrollando branding, no desarrollando e-commerce, no siendo internacional, va a tener dificultades porque es una empresa en peligro, y ahí tenemos que estar ayudando a entender que tiene que haber internacional, diversificación, e-commerce y estrategia de negocio, dentro de un contexto transformador.

Tenemos que ser el gran hub europeo de fabricación de producto sostenible en la Comunidad Valenciana y lo podemos hacer, porque emprendedores somos, y ganas tenemos, y sabemos lo que viene.
Hagámoslo juntos.

El senyor president:

Pues muy bien, señor Navarro, muchísimas gracias por su intervención.

Nos quedamos con todo lo que usted ha dicho en esta comisión, todo interesante, pero especialmente con la ambición del sector que usted manifiesta y personaliza también como ejemplo de segunda generación en una empresa relevante y de la que nos sentimos todos los valencianos muy orgullosos.

Gracias por venir a esta comisión, buen viaje de vuelta y usted sabe que aquí tiene la casa para cuando quiera.

El senyor director general de Gioseppo:

Bueno, pues muchas gracias a todos, ha sido un placer.
Que tengan buena tarde, muy amables.
(Veus)

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

El senyor president:

Señorías, después del retraso provocado por algún diputado que ha salido más tiempo del esperado, vamos a retomar la comisión, (veus) vamos a retomar la comisión.

A continuación, el último interviniente de hoy es el señor Daniel Zahonero.
Corrijo el cargo, porque actualmente al señor Zahonero es CEO de su compañía y el señor Zahonero, al que le damos la bienvenida, creo que ha estado siguiendo también la comisión, con lo cual sabe un poco el funcionamiento, pero se lo recuerdo.
Usted tiene a continuación ocho minutos de intervención.
Puede seguir el tiempo, va descontándose hacia atrás, puede pulsar para que se grabe su interlocución.
Posteriormente hay un turno de intervinientes por parte de los grupos parlamentarios con dos minutos cada portavoz y usted cerrará su intervención con la intervención de doce minutos más en la cual usted podrá acabar, si así lo desea, su primera parte o…, y, o contestar a las diferentes preguntas que estoy seguro que los diputados de los grupos parlamentarios van a tener oportunidad de trasladarle.

Bienvenido de nuevo y cuando usted quiera puede iniciar su intervención.

Compareixença del director executiu de Zahonero Group, senyor Daniel Zahonero Iñesta

El senyor director executiu de Zahonero Group:

Muchas muchas gracias.

En primer lugar, agradecer que se haya contado con nosotros como empresa reconocida en el sector, que a mucha gente no le suena la compañía.

Zahonero es una compañía que fabricamos un montón de soluciones con polímeros, siendo el calzado la principal de las industrias en las que estamos presentes y siendo el origen de cómo se creó la compañía, fue suministrando componentes para calzado y no nos suena porque al final es un componente que no aparece.
Lo que nosotros tenemos son marcas, ingredientes que colocamos en los productos y que seguramente muchos de ustedes tengan algún componente nuestro dentro de casa, porque estamos presentes en más de treinta países con unidades de producción en ocho países: en Norteamérica, Sudamérica, Europa y Asia.
Oceanía, el único continente junto con África, que no tenemos presencia, pero sí que vendemos.

Estamos con los principales jugadores a nivel mundial tanto de calzado deportivo, calzado de vestir o calzado casual.
Entendemos las realidades de cada uno de estos sitios, las realidades locales y a la vez identificamos las tendencias globales y también tenemos presencia aquí, en España, por supuesto, y estamos basados Elda, donde tenemos un laboratorio donde hacemos todos los desarrollos estratégicos.
Las modificaciones o los desarrollos locales, pues los aterrizamos en cada uno de los sitios.

Todo esto, un poco para poner en contexto, porque entiendo que Zahonero no es una compañía que les suene, pero quizá sí cada una de nuestras marcas ingredientes como Star Fit o Air Fit son propiedad de la compañía, y esto sí que puede ser que haya llegado al mercado final y a ustedes como consumidores.

También decir que es un honor representar la propia compañía aquí, delante de ustedes, como como experto del calzado y aportando mi humilde visión de cómo veo todo, porque voy yendo a cada uno de los clusteres donde estamos presentes y que estoy en contacto con mucha gente, dentro del mundo calzado.

Y quería empezar haciendo una reflexión, una pequeña reflexión, sobre el contexto en el que estamos, que no podemos ignorar que estamos en un escenario de inflación provocada por la política monetaria de la covid, con muy buen criterio.
Tenemos también una crisis geopolítica derivada de la guerra que nos está afectando en temas de materia prima y en temas de transportes.
Esto, junto con la realidad demográfica que tenemos en este país, que es algo concreto de aquí, de España, que pone en jaque el sistema de bienestar, y además, encima de todo esto, nos damos cuenta que el deterioro ostensible del medio ambiente, pues…, está de fondo y vemos que en unos años, si no se cambia el modelo que tenemos diseñado de producción, pues obviamente vamos…, estamos consumiendo a ritmo de un planeta y medio cuando solo tenemos un planeta.

Entonces, con todo este escenario, que parece más bien apocalíptico, quería traer un poco de optimismo porque yo vivo vendiendo optimismo en toda la compañía y en todos los mercados en los que operamos.
Esto genera unas oportunidades, en concreto aquí en España, y creo que son muy interesantes, que son…, una cosa que se ha hablado aquí -he estado presente las dos intervenciones anteriores-, el tema de producción en proximidad, que sí que creemos que va a haber producción en proximidad, no creemos que vaya a ser un centro sólo de desarrollo, y creemos que las propias economías que se van a generar van a ser economías con producción relocalizada, producción de proximidad -eso sí que creemos- y creemos que esto ahora mismo va a ser, en la coyuntura en la que estamos, va a ser, obviamente, somos competitivos frente a unos costes de transporte totalmente disparados, eso está claro, pero una vez pase esto, nosotros solo seguiremos siendo competitivos si somos capaces de producir pequeñas cantidades y además seamos capaces de hacerlo de manera automatizada y ahí entra todo lo que se ha estado comentando esta mañana aquí en la sala, que es la inversión en automatización, que no significa necesariamente eliminación de puestos de trabajo, que es lo que la gente empieza a pensar, sino generación de puestos de trabajo nuevos de mucho más valor añadido.
¿Vale?
Y luego hablaré un poco más de qué significa esto y qué se puede hacer en este sentido.

Otra de las oportunidades que surge es la marca España, la generación de estos bloques geopolíticos nos acerca mucho más a los mercados de consumo más importantes, que son el americano y el europeo, esto hace que cueste más tratar con los países de Asia y esto va a generar obviamente una sintonía con los países del mismo bloque, que serían nosotros exportar a Estados Unidos o exportar a Europa pues debería esto facilitarnos la vida.

Otra oportunidad muy importante, derivada también de este contexto que estamos hablando de deterioro sostenible del medio ambiente, es el tema de la sostenibilidad, y no solo sostenibilidad como la gente se imagina medioambiental, sino también social.
¿Vale?
El generar prácticas, culturas de trabajo y culturas de como tratar a los empleados, con la misma cultura hacemos aquí, en Europa, aplicarla a los distintos centros de producción.
Eso es una oportunidad para un sector que será el segundo que más contamina en el mundo, también a nivel medioambiental el segundo que más contamina en el mundo.
Hay muchísimo por hacer, muchísimo.
Y hay unas cadenas de suministro que están diseñadas de una manera para que sea un desastre a nivel de generación de residuos, a nivel de consumo energético.
Que de 20.
000 millones de pares que se fabrican al año solo se recicle menos del 10 % te da una idea de cuanto desperdicio se genera, no solo en la fabricación, sino al final de la vida útil del producto.
Y esto es un desastre que nadie se pone a hablar del tema, pero sí que a nivel privado vemos que esto es un problema, y que las nuevas generaciones vienen también con ganas de hablar del tema.
Es un problema de verdad de alcance y que hay que definir ya prioridades y empezar a trabajar en ese sentido.
No vale poner la etiqueta -se ha comentado también en esta sala-, de hacer el postureo de la sostenibilidad, sino de hacer cambios reales, o sea, de verdad, decir, oye, cómo puede ser que añadiendo más reciclado generes más residuo y te permitan poner la etiqueta y te dure menos el producto.
Entonces, acortamos la vida del producto, generamos más residuo y al final pones la etiqueta del 20 %, del 10 %, estamos generando mucho más residuo y forzando que haya más ciclos de consumo y que los productos, la obsolescencia sea mucho más anticipada.
Eso hay que regularlo ya y hay que hacer responsable a la gente que fabrica y a la gente que importa de que el producto al final del ciclo de vida de uso seamos capaces de volverlo a incorporar o a valorizar.

Al hilo de lo que decía anteriormente Rosana, que la iniciativa privada ya se ha puesto las pilas, ya hemos generado una asociación para intentar que esto, empezar a ponerle solución, porque es que es una cosa que hay trabajar desde ya.

Y éstas son las oportunidades, he querido dejar un poco el contexto claro de donde estamos, no sé si me va a dar tiempo a qué se puede hacer, no, qué se debe de hacer, aquí he puesto que se puede hacer, no, qué se debe de hacer en este sentido.
Y uno de los puntos más importantes es el retomar, volver a hacer que el calzado sea un sector atractivo, esto es fundamental para todos los cambios que queremos hacer, que es el sector referente en sostenibilidad y ser un sector referente en transformación digital.
Esto solo va a pasar si conseguimos atraer talento, solo va a pasar así.
Solo va a pasar si conseguimos que la gente, al salir del colegio vea formación profesional orientada a automatización en el calzado, que sea una cosa atractiva, que sea una carrera.
Que si la gente sale de la universidad, de industriales, y vea el calzado como un sector tipo la automoción, donde tecnologías de última generación se están utilizando para la producción.
Solo si conseguimos que esa gente se enfoque o considere ese camino como una alternativa a lo que puede ser la automoción, como puede ser las ITE, solo en ese momento es como conseguiremos avanzar mucho más rápido.
Es atracción del talento, y no solo desarrollo, que el desarrollo también.

Y muy rápido.
Sostenibilidad real, lo que he dicho antes, la de verdad, la que se encarga de reducir el residuo en producción, fomentar la reutilización del producto o la reparación, si no es posible, el reciclaje y valorización, no solo meterlo como carga del siguiente ciclo, sino que seamos capaces de valorizar esas materias primas, y la minimización de los recursos en su fabricación, huella hídrica, huella de carbono y el consumo energético; y, finalmente, la sostenibilidad social, que no es poco, de los grupos de interés, tanto de los consumidores como de las propias personas que participan en el proceso productivo.

¿Me he pasado?

El senyor president:

No, no, no se preocupe, que ha cumplido muy bien con el tiempo aproximado de su intervención.
Con lo cual, es estupendo a estas horas también.

Bien, abrimos ahora el turno de intervenciones con los grupos diferentes grupos parlamentarios, de menor a mayor representación en las Corts Valencianes.

A continuación, el señor Martínez, diputado de Unides Podem, tiene dos minutos.
Cuando usted quiera, señor diputado.

El senyor Martínez Ruiz:

Gràcies, senyor president.

Gracias por su intervención, señor Zahonero.

Quería plantearle tres preguntas concretas, dado que he visto que ha seguido las comparecencias.

La primera de ellas es un asunto sobre el que ya he insistido varias veces en el día de hoy, que tiene que ver con la trazabilidad.
Teniendo su empresa una presencia en tantos países, quería llevarlo a un terreno más concreto, que es: cómo una empresa situada aquí, en la provincia de Alicante, que trae un producto semiacabado, quizás de Marruecos, que a su vez quizás tenga componentes de otros países, pueda garantizar que ese producto tiene, digamos, las características que se presupone que tiene.
Y esto trasladado además al terreno de la sostenibilidad que, como usted ha dicho, es un vector de futuro para el sector.

Otra pregunta que quería hacerle tiene que ver con una referencia que usted ha hecho, al incremento de los costes de transporte como uno de los desafíos presente en el sector, pero que también favorece la relocalización de la producción.
Y mi pregunta va dirigida a un comentario que ha hecho usted, pero que también ha hecho una compareciente anterior, la señora Perán, que tiene que ver con si ustedes perciben que esto va a tener un carácter temporal, es decir, digamos, que los costes de transporte estamos en un momento que están muy elevados, pero que esto va a pasar y que, por lo tanto, digamos que estamos ante un fenómeno coyuntural, la oportunidad de la relocalización o si, digamos, que puede tener carácter permanente.

Y la tercera pregunta tiene que ver con la marca España, que usted ha comentado también.
Para mí la cuestión es, poniendo dos extremos, sobre el producto que vendemos, si ponemos en un extremo a Marruecos, Turquía, Egipto, productores de calzado que compiten vía costes, y en el otro extremo ponemos a Italia o ponemos a Francia, países que pueden competir por la vía de la calidad, cuáles son las características que definen o qué puede definir la marca España, digamos, en esa transición de competir vía costes, a competir vía calidad, vía diferenciación de producto, etcétera.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputado Martínez.

A continuación, el Grupo Parlamentario Vox, la diputada Ana María Cerdán, tiene dos minutos.
Cuando usted quiera.

La senyora Cerdán Martínez:

Gracias, señor presidente.

Señor Zahonero, buenos días y muchas gracias por traernos otra versión de este sector que estamos tratando en este momento.

Un sector que ha sido siempre reciclable.
O sea, el sector del calzado ha sido uno de los sectores que más encontronazos ha tenido, que más problemas ha tenido, pero que siempre ha sabido resurgir de esas situaciones en las que se ha encontrado.

Ahora tenemos una pandemia, una guerra, escasez y problema con el tema de las materias primas, en los precios subidas de luz, carburantes, transporte, etcétera, etcétera, etcétera.

¿Qué nos podría decir de la relocalización?
¿Es algo que puede ser factible para el sector en este momento conforme está la situación?

Usted hablaba de que hay que hacer pequeñas cantidades, porque si el muestrario varía, cambia.
¿Tienen las empresas que readaptarse a que ya no va a existir temporada de verano y temporada de invierno a la hora de crear las campañas o de la forma de trabajar?

Luego, yo le preguntaba a la señora Perán, de Pikolinos, cómo podíamos quitar el estigma que tiene el sector calzado a la hora de enfocarlo de cara a los trabajadores, cómo podemos cambiar el destino del sector calzado.

También, a la hora del reciclaje, por ejemplo, a unas botas de deporte se le puede cambiar el piso, con lo cual le alargamos la vida a ese par de botas.
Pero ¿cómo podemos reciclar o cómo podemos alargar la vida en un calzado más bien enfocado a niños, en esa línea, no?
¿Qué podemos hacer con ese calzado?

Y ya, para terminar, ¿usted le augura un futuro próspero al trabajo manufacturero en nuestra provincia?

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputada Cerdán.

A continuación, tiene la palabra el Grupo Parlamentario Ciudadanos, el diputado señor Gracia.
Cuando usted quiera.

El senyor Gracia Calandín:

Muchas gracias, presidente.

Bueno, buenas tardes ya, señor Zahonero.

Agradecerle su comparecencia hoy aquí, que al final nos viene a dar también una visión diferente.
Estamos hablando de una empresa que al final provee de materiales avanzados, de muy alto valor añadido, ¿no?
, y que es muy interesante las aportaciones que hoy nos ha hecho usted aquí.

Me gustaría preguntarle, porque, claro, teniendo en cuenta el tipo de empresa que usted dirige y haciendo referencia como ha hecho a la necesidad de atraer talento, pues sí que me gustaría saber, desde el punto de vista del perfil profesional que ustedes reclaman o necesitan para su empresa, hasta qué punto le resulta sencillo encontrar un perfil adecuado a las necesidades de los puestos de trabajo que ustedes tienen en su empresa de producción de polímeros, de temas de plásticos y de espumas.
Entonces, por saber hasta qué punto esa demanda de perfil profesional en el caso de su empresa se cumple.

Me parece muy interesante lo que ha dicho de la necesidad de hacer, por un lado, lotes pequeños, pero a la vez automatizado, que era una cosa que hasta ahora era impensable, la automatización es únicamente pensada para lotes grandes, ¿no?
, en el momento en que ya es escalable todo y puedes derivar los costes, pero es cierto que a día de hoy nos encontramos en una situación en la que la tecnología permite configuraciones que hasta ahora era de tipo de ayer, pues pasarlas a una opción mucho más automatizada, porque la propia digitalización de las empresas, que es una de las cosas en las que han coincidido nuestros últimos comparecientes, permite esa flexibilidad que hasta ahora la automatización no permitía, que era tremendamente rígida.
Es decir, ¿por qué el tema de la industria del automóvil suponía mucha automatización?
Pues porque era un proceso tremendamente rígido.
Ahora mismo, con la flexibilidad que nos da la digitalización, podemos trasladar esa misma automatización a configuraciones más taller.
Y me quedo con esa reflexión.

Principalmente es una pregunta que tiene que ver con los perfiles profesionales de alto valor añadido para empresas como la suya.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Gracia.

A continuación, el Grupo Parlamentario Compromís, la diputada Rodríguez, tiene dos minutos.
Cuando usted quiera.

La senyora Rodríguez Armigen:

Gracias, presidente.

Señor Zahonero, bienvenido a les Corts.

Yo sí conocía su empresa, lógicamente soy de Elda, y es una empresa emblemática eldense.
Lo que sabía que el principal sector era el del calzado, el de su empresa, no lo sabía.

Y, a ver, me ha gustado mucho, tengo que decirle que me ha gustado mucho su primera intervención y creo que ha verbalizado muy bien las dudas que todos tenemos con respecto a las etiquetas actuales de sostenibilidad, el greenwashing, coincido plenamente con usted.

Y, en este sentido, me preguntaría preguntarle si cree que hay ahora alguna forma de asegurar la trazabilidad, tanto en sostenibilidad ambiental como social, si la hay, es un sello, alguna manera de garantizar esa trazabilidad efectiva para las empresas del calzado.
Y si no la hay o la hay con matices, si tiene alguna propuesta para mejora de cómo se podría hacer.

También, respecto al tema de sostenibilidad, que ha sido el eje central, digamos, de su primera intervención, he leído una entrevista suya en la que decía exactamente: «Nuestro gran reto es alcanzar la huella de carbono neutral», hablando de su empresa.
Y es una entrevista de hace un año y me gustaría saber qué avances ha tenido y si puede poner algún ejemplo, en el sentido amplio que usted apuntaba en su primera intervención de la sostenibilidad, no solo ambiental, sino también social.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputada Rodríguez.

A continuación, el Grupo Parlamentario Popular, la diputada Mezquita.

Cuando usted quiera, tiene dos minutos.

La senyora Mezquita Juan:

Gracias, presidente.

Señor Zahonero, bienvenido.
Muchísimas gracias por la aportación que está haciendo en esta comisión.

Me ha gustado mucho su intervención, la apuesta esa clara por la calidad y la durabilidad del producto o, en su caso, la reutilización, como un concepto de sostenibilidad.
Y también me ha gustado mucho la necesidad que usted reivindica de atraer talento, pero todos sabemos que nuestro mayor defecto es retenerlo.
En ese sentido, ¿seremos capaces de retenerlo o qué hemos de mejorar para lograrlo?

Por otro lado, estamos continuamente escuchando hablar de la llegada de fondos europeos.
Sin embargo, existe un gran desconocimiento de los mismos, por parte de toda la sociedad, pero también de los propios empresarios que, al final, son los que tienen que hacer uso de esos fondos.
Hoy hemos conocido que los fondos europeos no despegan, que solo se ha desembolsado un 2,5 % de lo previsto para todo 2022.
¿Cree usted que esto es así, es cierto o cuáles son las posibles soluciones.
¿Qué incidencia pueden tener estos fondos en el sector?
Y, sobre todo, ¿cómo podríamos incentivar, no solo el uso de estos fondos, sino que realmente se lleven a cabo o se utilicen para lo que realmente necesita el sector?

Muchísimas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputada Mezquita.

A continuación, cierra este turno de intervenciones de los grupos parlamentarios el señor Sellés, del Grupo Parlamentario Socialista, con dos minutos.

Cuando usted quiera, señor Sellés.

El senyor Sellés Quiles:

Gracias, señor presidente.

Gracias, señor Zahonero, por su visita y bienvenido a las Cortes.
Como le han dicho el resto de grupos, un orgullo que asista a estas Cortes una empresa de mi ciudad con más de cincuenta años que, sin duda, es pasado, presente y futuro de Elda.

En esta comisión, donde estamos estudiando qué resortes hemos de activar para garantizar el futuro de nuestro sector, hemos dicho que uno de los aspectos a tener en cuenta era la adaptación del sector a una fabricación más sostenible, donde ganara peso la llamada economía circular.
He visto un artículo muy interesante de la colaboración de su empresa con Tempe para el desarrollo de plantillas para su calzado deportivo y me gustaría que pudiera hablarnos un poco de qué ha supuesto este trabajo para su empresa.
Y si podía contarnos, a grandes rasgos, cómo ha avanzado su empresa en pro del reciclaje y de la economía circular a lo largo de estos más de cincuenta años de historia, ya que, además, siempre hemos sido una industria con mala fama a nivel de contaminación a lo largo de los años y ya, afortunadamente, cada día es menos así.

En la mesa de trabajo del plan estratégico, en la 2030, en la que pude asistir, decía que ya no solo cuesta encontrar profesionales, sino que también costaba retenerlos.
Y quería saber que qué cree que pueden hacer las empresas para retener el talento de sus trabajadores y trabajadoras.

Además, Elda, nuestra ciudad, acogió la constitución del Consejo Territorial de Formación Profesional de las comarcas del Vinalopó.
Puesto que usted siempre ha afirmado que es fundamental involucrar a la industria en el mundo formativo, ¿qué papel cree que puede jugar la formación profesional dual a la hora de conjugar teoría y práctica dentro del mundo del calzado?

Y ya, por último, ¿qué cree que le puede hacer falta al sector para que la juventud vea al sector calzado como una opción laboral apetecible de cara al futuro?

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputado Sellés.

Cerramos el turno de intervenciones de los partidos políticos.
Tiene usted ahora, para cerrar su participación y también la comisión, doce minutos.
Suyo es el turno y suya es la palabra, señor Zahonero.

El senyor director executiu de Zahonero Group:

Vale, pues, muchas gracias a todos por las preguntas, muy interesantes y muy alineadas con lo que me ha faltado decir en la primera intervención, que es básicamente… Puesto el contexto en el que estamos y las oportunidades que se generan, hay tres cosas que sí que se pueden hacer, que hemos dicho que se deben hacer entre todos, pues sí que se pueden hacer desde las instituciones, que son, básicamente: unificar las líneas de trabajo de sostenibilidad, definir las prioridades y saber hacia dónde trabajar.

Voy a hablar rápidamente de lo que tenía que decir y, luego, les voy a ir enlazando…, cada una de sus preguntas las voy a enlazar con cada uno de los temas porque, prácticamente, recogen todo.

Unificar las iniciativas de sostenibilidad significa que coordinemos, que tengamos todo claro qué es lo más importante y qué es lo menos importante en términos de sostenibilidad y qué es greenwashing, identificar las prácticas de greenwashing e intentar crear una cultura en la gente de reutilización, ecodiseño, fundamental en todo el resto de procesos.

En el reciclado final, por ejemplo, separación de componentes en calzado es fundamental y eso viene de la parte del ecodiseño.
No se puede juntar textil con calzado porque el textil puede ser un monocomponente incluso y en el calzado, por naturaleza, tienen que ser distintos tipos de componentes porque no puedes tener…, el mismo material que abraza el pie no puede ser el mismo que el que tú tienes en contacto con la calle.
Entonces, las naturalezas van a ser siempre distintas, mínimo dos o tres naturalezas, cuando no hay veinte naturalezas distintas.
Entonces, el concepto de reciclaje de calzado es mucho más complejo que el de textil.
Entonces, unifiquemos criterios y definamos claramente el proceso de reciclado de calzado, porque ese sí que es importante que enfoquemos en calzado y no lo metamos dentro del lote de textil, donde se genera mucho volumen, pero es mucho más sencillo reciclar y hay mucho más avanzado.

Promover iniciativas para la promoción del sector.
Muchas de las preguntas iban en este sentido, de cómo atraer talento y cómo lo podamos hacer.
Pues, yo creo que hay que tener un programa ambicioso de promoción del sector como un sector atractivo, de poner las campañas que haga falta para explicar que todas esas concepciones que se tienen del calzado ahora mismo son erróneas en muchos de los casos.
En algunas…, seguramente hay alguna mala praxis todavía en el mercado, pero hay que poner el foco en las que lo están haciendo bien y aprovechar que hay gente que lo está haciendo bien y ponerlas y hacerlo público.
Y generar una campaña de concienciación a la gente que no le diga a su hijo -que se meta en el calzado- que estudie y que se vaya y que se olvida el calzado, porque no es un sector como para hacer carrera.
Totalmente equivocado.
Hay muchas empresas que están funcionando muy bien, que están haciendo las cosas muy bien, algunas han pasado por aquí, la mayoría de las que han pasado por aquí lo están haciendo todo, lo están haciendo muy bien y es fundamental que ahí sí que se apoye, desde las asociaciones, se apoye este mensaje de que el sector es un sector atractivo para trabajar en muchos de los casos en los que los compañeros lo están haciendo bien.

Y, por último, promover la transferencia de know-how de estas empresas que lo están haciendo bien al resto del clúster.
Al hilo de lo que se ha hablado también en esta sala esta mañana, de qué pasa con las pymes pequeñas o que pasa con las pequeñas empresas, pues, las empresas tractores están a otras, están a ver qué va a ser en el futuro.
Esta flexibilización de las producciones, a través de automatización, ¿va a ser a través de robots o va a ser a través de impresión 3D?
Pues, eso es en lo que están las empresas tractoras.
Están encantadas de compartir conocimiento y de generar ese clúster y de que todo el ecosistema de proveeduría se ponga las pilas.
Están encantados de compartir ese…, estamos encantados de compartir ese know-how porque las empresas tractoras están a otras.
Y es fundamental el apoyo a las asociaciones e intentar unificar al máximo las asociaciones y que se concentren todas en una única organización que haga networking entre ellas y la conexión sea mucho más directa, no haya una organización aquí, otra allá, y sea la valenciana, que es donde más producción de calzado hay, la que lidere esta unificación y que unifiquemos componentes y unifiquemos calzado y sea todo una única red que esté totalmente conectada y eso facilitará la transferencia de know-how.

Dicho esto, tres cosas que sí que se pueden hacer desde aquí, hay un montón de responsabilidad que tenemos el sector privado, que estamos en ello.
Al hilo de las preguntas, la mayoría están enlazadas en estas tres líneas que he comentado, desde Unidas Podemos han dicho temas de trazabilidad.
Nosotros tenemos, tanto a nivel de producción como a nivel de producto, tenemos sellos que garantizan.
Los sellos no son cien por cien óptimos, pero sí que hacen algo de trabajo.
El GRS, por ejemplo, que es global recycled certificate, ese garantiza que el 20 % que tú metes de producción te garantiza o bien que es de postconsumo o de preconsumo, eso es así y eso está auditado y vienen y te auditan y tienes que pagar por ello.

En el tema de producción, en lo que es a nivel de producción, hay muchas organizaciones que están certificando las buenas prácticas y demás.
Nosotros hemos optado por el Higg Index, que es el índice, a nivel global, que más aceptación tiene entre todas las marcas; estamos hablando de Nike, estamos hablando de New Balance, de las referencias, estos toman el Higg Index como un índice de referencia.
Que el Higg Index lo que te hace es, aparte de auditarte las instalaciones y tus praxis y tus prácticas sociales, tanto de condiciones laborales como de desarrollo profesional dentro de la compañía, todo eso está medido en una serie de índices que los tienen…, tú puedes leer qué pesa más y qué pesa menos y eso está ahí, tú lo haces público.
Entonces, todas las marcas tienen acceso a ver todos tus ratings.
Entonces, me parece una muy buena iniciativa para, a través de la transparencia, mostrar que eres sostenible y no solo que pones una etiqueta.
Esto a nivel de compañía y a nivel de producto.

El tema de costes de transporte lo he dicho antes, en la primera intervención, creo que es una cosa que debemos de considerar temporal.
Por mucho que se alargue en el tiempo, nosotros no podemos basar la competitividad en que los transportes estén altos, tiene que ser a partir de ser competitivos mediante la automatización.

Y el tema de la marca España, sin duda, creo que no estamos todavía al nivel de Italia o de Francia, pero estamos mucho más cerca que de Marruecos o Turquía.
Y creo que vamos en el buen camino y que aquí se fabrica zapato de mucha calidad.

En referencia a las preguntas de Vox, el tema de quitar el estigma otra vez, la promoción del sector como un sector atractivo para trabajar, eso es fundamental.
Y que empiece a entrar talento y el talento lleva a más talento y el talento genera más cosas diferenciales y más soluciones que nos van a ayudar a que se pague ese plus por el zapato español.

En el tema de reutilizar, alargar la vida, definitivo, y esto es un tema importante que nosotros tenemos en todas las comunicaciones que hacemos de sostenibilidad.
Durabilidad es una parte fundamental dentro de la sostenibilidad, porque estás reduciendo el número de ciclos que necesitas y el número de cantidad de vueltas que le tengo que dar a la maquinita para satisfacer al mercado.

Tema de Ciudadanos, que hablaba de lotes pequeños automatización, es el gran reto, definitivamente es el gran reto.
Hacer lotes pequeños con automatización, pues, obviamente es muy complicado y es ahí donde está…, ahora mismo la ciencia la tenemos que enfocar ahí.
3D, pues, queda muy lejos por temas de productividad.
Automatización con robot, pues, es muy complicado programarlos precisamente porque la mano de obra cualificada está más enfocada en trabajar en automoción que en trabajar en calzado y tenemos dificultades.
Hablo por mí, pero también hablo por todos los grandes clientes nuestros que tienen dificultades en atraer ese talento.
Cuando van a hacer una formación, pues, cogen a veinte o treinta, les hacen la formación y se cogen a los mejores; pero no son los mejores, son los menos malos.
Quiero, si me vienen a la formación, que me vengan treinta buenos y, de los treinta buenos, selecciono a los diez mejores y esos te digo que van a hacer la diferencia, van a conseguir dar ese salto cualitativo que necesita el sector.

El perfil del profesional, lo que estábamos hablando: digitalización y automatización.
O sea, retener el talento digital ahora mismo…, supongo que estarán en contacto con más sectores.
El tema de IT está muy complejo ahora porque, con todo el teletrabajo, obviamente las empresas europeas se han dado cuenta de que los recursos españoles somos más económicos que ellos y trabajamos muy bien.
Entonces han venido y han venido aquí a pescar y se están llevando…, teletrabajando, gente en Madrid y en Alicante trabajando para empresas nórdicas.
Entonces, ¿qué queda para las empresas aquí, locales?
Pues, una flexibilidad laboral brutal para poder retener el talento.
Tenemos teletrabajo el que quieras, trabajando por objetivos, no tienes que venir a calentar silla ni conectarte las horas que sea, a mí me interesa que estos objetivos adelante, el cómo lo hagas es independiente de cómo llegues.
A la empresa lo que le interesa es conseguir los objetivos, no que tú calientes la silla.
Ese tipo de cambios de mentalidad es lo que necesitamos en el futuro, no sólo en el calzado, en todas las industrias.
Y el retenerlos es a base de que estén muy a gusto, simplemente preguntarles: oye, ¿con qué estás a gusto, estás a gusto trabajando este tipo de proyectos, en este otro…?
Pues vamos a intentar colocarte en un equipo que en que toques más esto, toques más lo otro.
Y una política de recursos humanos muy enfocada a que la gente esté a gusto, porque solo si están a gusto darán lo mejor de ellos mismos.

Más cosas.
El tema trazabilidad lo hemos hablado, el avance sin huella de carbono.
Nosotros, como ya comentábamos nuestros planes ambiciosos, estamos trabajando con una filosofía de desarrollo de producto que va en tres fases, que es a corto plazo intentar toda la merma que se ha producido en el mundo hasta ahora, el problema que ya tenemos encima de la mesa, intentar recolocarlo en los productos en los que estamos fabricando ahora mismo, como pueden ser botellas de plástico recicladas.
Estamos en Seaqual, que es una iniciativa que recoge las botellas del Mediterráneo y las funde para colocarla en productos como pueden ser tejidos o pueden ser espumas; reciclados de otras industrias, como ruedas de coche que ya no tienen uso, las conseguimos colocar en algunos de los productos…, se añade en valor; la segunda fase es conseguir cero waste, desperdicio cero, tanto en producción, ser capaces de este residuo que se genera en producción, que no es poco, de incorporarlo como materia prima de valor al principio del ciclo y generar productos realmente circulares, que yo sea capaz de este producto al final del ciclo de uso, sea capaz de volver a incorporar como materia prima valor dentro del propio producto.

Y, en el largo plazo, que es la…, digamos, es utópico, en este momento, pero ya estamos apuntando, y es que la poca materia prima virgen, que yo tengo que incorporar al proceso, que es necesaria en este momento, venga de origen natural de biomateriales, que vienen de origen natural y el propio origen del material consume CO2, el poco CO2 que tú puedes generar, transformándose en producto, con lo cual tú tienes impacto cero.

Ya tenemos productos en las tres fases.
Estamos trabajando en intentar empujar todos los productos a que estén en la segunda o en la tercera fase y esa es la metodología que utilizamos para los desarrollos estratégicos que tenemos aquí de los productos.

Y creo que no me dejo…, sí, sí.
En relación a los fondos europeos participamos en las propuestas de proyectos tractores que se han puesto y que están redactados el calzado o están relacionadas con la sostenibilidad, pero sí que entiendo la dificultad que tiene el dar una serie de fondos enfocados a un sector en un país cuando son fondos europeos y, como ha dicho algún otro ponente hoy, generarían competencia desleal.
Porque si yo doy todos los fondos a empresas italianas, o los doy solo a portuguesas, o los doy solo a españolas, pues estoy generando una desigualdad forzada, además pagada por los contribuyentes, y entiendo que es complicado.
Pero creo que sí, si de verdad somos capaces de analizar qué es realmente lo que es sostenibilidad real y se hace un trabajo de verdad de decir: esta es la dirección, y se colocan los fondos sobre iniciativas que realmente son…, marcan la diferencia, creo que sí que puede ser un mecanismo para llegar a que el fondo vaya destinado al fin final.
Entiendo el desafío y creo que sí que se puede hacer.
Al final hay que potenciar la iniciativa privada, como hemos dicho, de empresas que sí que estamos concienciadas con el asunto, estamos mirando por la sostenibilidad real y queremos que esto pase.
No es dar una ayuda, sino esto sería potenciar iniciativas que sí que están destinadas ya, con un fin que está demostrado que está claro que es hacer responsable a la gente que importa, del reciclado final del producto, que no se genere residuo.

Y creo que no me he dejado nada y, si me lo he dejado, me pueden invitar otra vez, (rialles) que no sea a esta hora y tengan tanta hambre.

El senyor president:

Usted está siempre invitado, siempre que lo quiera a esta comisión, que es su casa también.
Y, no se preocupe, tiene la posibilidad de, si usted recuerda que se ha dejado algo por decir, en el viaje de vuelta, al clúster del calzado, puede hacérnoslo llegar perfectamente a través de los servicios jurídicos, el correo electrónico u otro tipo de información, o documento que usted piense que es de valor para esta comisión, porque estaremos encantados de tratarlo y, si la comisión así lo estima, incorporarlo a lo que será el dictamen final de esta comisión.

Muchísimas gracias, enhorabuena de nuevo por su trabajo y por la empresa que han desarrollado, y estaremos encantados, como usted dice, si otra vez vuelve a las Cortes de volverlo a escuchar y seguro que aporta la misma visión fresca para el sector y para mejorar la competitividad del mismo.
Muchas gracias, señor Zahonero.

Señorías, damos por finalizada la comisión de hoy.

(S'alça la reunió a les 14 hores i 40 minuts)