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Comissió de Sanitat i Consum realitzada el dia 5 d'abril de 2016.
Comença la reunió a les 10 hores i 39 minuts.
Presideix la diputada senyora María José Catalá Verdet.
Reunió número 8.

La senyora presidenta:

Molt bon dia a tots.

Anem a començar, si els pareix a les senyories, amb el.
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La secretaria passarà llista de l'assistència per tal de garantir que tenim quòrum oportú.

(La secretària passa llista per tal de comprovar si hi ha quòrum)

Molt bé.
Moltíssimes gràcies.

En primer lloc, donar la benvinguda als convidats que ens acompanyen a la comissió de hui i, si els pareix, com tenen l'ordre del dia, tenen la lectura i aprovació de l'acta de la reunió anterior.
Si alguna persona té alguna incidència que manifestar, si no, entenc que s'aprovaria per unanimitat.
(Algú tus) Bé, s'aprovaria l'acta de la sessió anterior per unanimitat.

Proposició no de llei sobre els serveis sanitaris en la comarca dels Ports, presentada pel Grup Parlamentari Ciudadanos (RE número 2.
341, BOC número 19.

La senyora presidenta:

En el segon punt tenim la presa en consideració de la Proposició no de llei sobre els serveis sanitaris en la comarca dels Ports, presentada pel Grup Parlamentari Ciudadanos.

Té la paraula el senyor Alberto García.

El senyor García Salvador:

Moltes gràcies.
Bon dia, senyora presidenta.
Bon dia, senyors diputats i diputades.

Tres son los aspectos para enmarcar nuestra propuesta: de una parte, la normativa aplicable, la exposición marco de nuestra iniciativa y el entorno rural y, en concreto, de la comarca de Els Ports.

Para enmarcar adecuadamente el contenido de nuestra propuesta, se hace necesario partir de la normativa básica y su desarrollo autonómico de aplicación.
Habida cuenta que lo que se pretende es: primeramente, dotar de los recursos sanitarios mínimos en materia de transporte sanitario urgente y nuevas tecnologías a la comarca de Els Ports.
En segundo lugar, asegurar que los habitantes de la misma accedan en igualdad de condiciones que el resto de ciudadanos de la comunidad a la cartera de servicios garantizando la actualización tecnológica de radiodiagnóstico, así como la prestación sanitaria de transporte medicalizado urgente, SAMU, en condiciones de racionalidad y eficiencia.

La experiencia en coordinación sanitaria desde la aprobación de la ley general de sanidad hizo necesaria la búsqueda de un nuevo modelo que aproveche esa experiencia y ofrezca nuevos instrumentos que permitan a los ciudadanos recibir un servicio sanitario público de calidad y en condiciones de igualdad efectiva en el acceso, independientemente del lugar de residencia.
Con esta vocación se aprueba la Ley 16/2003 de cohesión y calidad del sistema nacional de salud.
Esta nueva ley describe los ámbitos en los que se precisa la colaboración entre el estado y las comunidades autónomas de entre los cuales destacamos, por lo que aquí interesa, el de las prestaciones sanitarias.

Esta misma ley, en su artículo 2, se refiere a la coordinación y cooperación de las administraciones públicas sanitarias para la superación de las desigualdades en salud, siendo hoy así el objeto de esta ley establecer el marco legal para las acciones de coordinación y cooperación de las administraciones públicas sanitarias de modo que se garantice la equidad, calidad y la participación social al sistema nacional de salud, así como la colaboración activa de este en la reducción de las desigualdades en materia de salud.

Partiendo de estas premisas, la propia ley 16/2003 establece que la cartera común de servicios del sistema nacional de salud se articulará en torno a las siguientes modalidades: cartera común básica de servicios asistenciales, cartera común suplementaria, cartera común de servicios accesorios.

La cartera común básica de servicios asistenciales del sistema nacional de salud comprende todas las actividades asistenciales de prevención, diagnóstico, radiodiagnóstico, tratamiento y rehabilitación, así como el transporte sanitario urgente, cubiertos de forma completa por financiación pública.
(Algú tus) El artículo 8 de dicha ley recalca que las prestaciones de estos servicios se efectuarán garantizando la máxima calidad y seguridad en su prestación, así como las condiciones de accesibilidad y equidad para toda la población cubierta.

Queda claro, pues, que los conceptos de accesibilidad y equidad en la prestación sanitaria fundamenten esta nuestra propuesta, dos conceptos sinónimos de solidaridad e igualdad, conceptos que se mantienen en el texto legal y ello a pesar del Real decreto ley 16/2012 de medidas urgentes para garantizar la sostenibilidad del sistema nacional de salud y mejorar la calidad y seguridad de sus prestaciones.

Por el contrario, formará parte de la cartera común suplementaria el transporte sanitario no urgente.
A lo expuesto hasta ahora cabe mencionar que la Ley 16/2003, desarrollada por el Real decreto 1.
030/2006, regula la cartera de servicios complementaria de las comunidades autónomas, que en ámbito de sus competencias podrán aprobar sus respectivas carteras de servicios.
(Algú tus) Estas incluirán cuando menos la cartera común de servicios del sistema nacional de salud en sus modalidades básica, de servicios asistenciales, suplementaria y de servicios accesorios.
Asimismo, las comunidades autónomas deberán destinar los recursos económicos necesarios para asegurar la financiación de la cartera común de servicios.
No podemos ignorar que los recortes en sanidad, impulsados por el anterior Consell, tienen una influencia notoria en la cuestión que nos ocupa.
Habida cuenta que las prestaciones que establece esta ley estatal básica son responsabilidad financiera de las comunidades autónomas.

Así pues, queda claro que la prestación de radiodiagnóstico, como el transporte sanitario urgente medicalizado, son prestaciones de la cartera de servicios común básica que la comunidad autónoma debe garantizar.
Esta introducción normativa se completa con la referencia a la Ley 10/2014, de La Generalitat, de salud de la Comunidad Valenciana, según la cual corresponde a la Generalitat valenciana determinar las directrices a las que deben converger las actuaciones de los poderes públicos valencianos en materia de salud, así como establecer los medios que garanticen las actuaciones, medidas y prestaciones del sistema valenciano de salud.

Esta norma consagra la universalización de la asistencia sanitaria, garantizando la igualdad efectiva de acceso a los servicios y actuaciones sanitarias, así como una concepción de la salud pública intersectorial entre cuyos fines está la superación de las desigualdades territoriales, sociales, culturales y de género, y que será periódicamente evaluada para garantizar la transparencia, proporcionalidad, idoneidad y seguridad de todas sus actuaciones, debiendo garantizar el servicio valenciano de salud la prestación en el ámbito de la Comunidad Valenciana de los servicios comprendidos en la cartera de servicios del sistema nacional de salud, que estará formada por la cartera del sistema nacional de salud y por la cartera complementaria, en este caso farmacéutica y ortoprotésica.

En el marco de nuestra iniciativa, queremos dejar claro, para evitar confusiones, que no es lo mismo la prestación sanitaria de transporte medicalizado urgente, SAMU, que la de transporte sanitario, como señala el Tribunal Superior de Justicia de Madrid en su sentencia 1.
563/2004.
Entre estas prestaciones que el servicio nacional de salud ha de facilitar a las personas se encuentra el transporte sanitario de enfermos, definido como transporte especial de enfermos o accidentados, bien porque concurre situación de urgencia que implica riesgo vital o un daño irreparable para la salud del interesado.

Igualmente, según un estudio médico de la Universidad Complutense de Madrid del año 2010, el control de indicación de las prestaciones sanitarias, y en particular la del transporte sanitario, no plantea problemas legales y es, de hecho, una obligación de los servicios de salud y de cada profesional sanitario.
No obstante, en las prestaciones como la del transporte sanitario, nos encontramos con el problema de la accesibilidad al sistema sanitario como fuente de inequidad, principio de justicia.
Cuando hablamos de las poblaciones alejadas de los centros sanitarios y que cuentan con pésimas comunicaciones y transportes de viajeros.

Estas consideraciones enlazan con la normativa expuesta y resaltan los fundamentos y objetivos que descansa en los principios de accesibilidad, equidad y riesgo vital, así como los derechos de los pacientes a la actualización tecnológica de equipamientos para el radiodiagnóstico.
En el entorno rural de Els Ports, la normativa autonómica Ley 10/2014 señala como competencia indelegable de la Generalitat valenciana determinar los criterios y prioridades de la política en materia de salud y sugestión.

En este sentido, nuestra propuesta obedece a visibilizar varias cuestiones: en primer término, el entorno rural.
El entorno rural no ha sido jamás prioridad, no se ha abordado esta cuestión de manera efectiva en los planes de salud.
Igualmente, el mapa sanitario parece desconocer la realidad de dicho entorno, orografía difícil, clima severo en invierno y comunicaciones complicadas, que obstaculizan el acceso ágil y eficaz âen palabras de la Ley 16/2003â a los servicios sanitarios.
Que la accesibilidad y la equidad en la ordenación de los recursos sanitarios no puede nunca quedar supeditada de forma absoluta a la financiación, debiendo cubrir unos mínimos estándares de calidad que permitan garantizar la seguridad de los pacientes, por razón de su lugar de residencia, discriminación además contraria al derecho fundamental de igualdad del artículo 14 de la Constitución.
Tanto más cuando hablamos de urgencia vital.

Esta idea debe estar por encima de consideraciones de eficiencia y sostenibilidad del gasto porque así lo ha entendido la jurisprudencia, el Tribunal Superior de Justicia de Madrid de la sala de lo contencioso-administrativo, fundamento jurídico cuarto: puntualizar que el concepto de urgencia vital en la que existe premura de acción, perentoriedad y en la que está en peligro la vida del afecto, de suerte que se le puede infligir un daño irreparable.
Esa urgencia vital no está convenientemente atendida con los recursos actuales, con las distancias insalvables y por el enorme tiempo en la llegada de esos medios, algunos de ellos insuficientes.
No es tolerable en una sociedad en la que la protección de la salud tiene rango constitucional âartículo 43 de la Constituciónâ que se impongan criterios de eficiencia y sostenibilidad económica sobre los derechos de los pacientes, sobre el derecho al uso de recursos técnicos adecuados y el derecho a la atención con personal cualificado.

Finalmente es necesario subrayar, en el caso de Morella, reúne su población entre sus residentes a dos de los colectivos poblacionales más vulnerables: niños y ancianos.
Es el núcleo turístico más importante de la comarca, lo que obliga a garantizar un servicio de SAMU veinticuatro horas.
Por todo ello, pido a los grupos parlamentarios el apoyo a esta propuesta.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señor García.

A continuación tiene la palabra el señor Geffner.
Como no se han presentado enmiendas a esta proposición, las intervenciones de los grupos serán de mayor a menor.
Tiene un periodo de cuatro minutos, señor Geffner.

El senyor Geffner Sclarsky:

Sí, gracias, señora presidenta.

He valorado de forma positiva esta PNL, que se basa en necesidades y en que el servicio valenciano de salud responda con equidad, pese a las diferencias geográficas, para que la población sea asistida de forma igual.
Hemos valorado la descripción orográfica y demográfica de esta PNL como acertada: la población que se trata envejecida, baja densidad, alta dispersión geográfica, con vías de comunicación terrestre que las separa de los centros âtambién sanitariosâ complicadas.
La distancia al hospital de Vinaroz es de 64 kilómetros y una hora, y al Hospital General de Castellón, 104 kilómetros y una hora y media.

Uno de los objetivos de la administración sanitaria es promover la igualdad y equidad en tema de salud (algú tus) con el objetivo de que no haya ciudadanos y ciudadanas de primera y otros de segunda.
En temas de salud, cualquier persona del ámbito geográfico del País Valenciano debe recibir la atención sanitaria extensible y con equidad.
La PNL propone dotar, incrementar los recursos sanitarios con una ambulancia SAMU, servicio de asistencia médica urgente, en Morella, y ampliar la de Villafranca, de doce horas pasarla a veinticuatro horas, y mejorar la asistencia sanitaria con un equipo de radiología en Els Ports.

En situaciones de emergencia sanitaria, el tiempo, es decir, el retraso en la respuesta sanitaria adecuada ante una alerta desencadenada puede conllevar la diferencia entre la vida y la muerte o entre la recuperación y mayor carga de discapacidad.
Tiempo es cerebro, corazón o vida.
La respuesta del sistema sanitario debe ser ágil, evitando demoras no justificadas; debe ser eficaz, actuaciones correctas y con uso de recursos proporcional a las necesidades, eficiente.
Así, se disponen de protocolos de actuación: código ictus, código infarto, accidente disbárico y otros.

Los datos disponibles de los tiempos de respuesta de los servicios de emergencia sanitaria…, tenemos el informe del 2010 donde destacan unas isocronas de menos de diez minutos, de once a veinte minutos y más de veinte minutos, y en rojo está la comarca aludida.
Hay que conciliar no solo la frecuencia y el uso, que serían estimaciones que nos han hecho llegar de dos a tres servicios SAMU a la semana, aunque podemos pensar que al instalar un servicio puede aumentar su demanda.
Si no se cumplen los tiempos, consideramos que los sistemas de emergencia, urgencia médica extrahospitalaria, deben ser valorados dentro de un plan de emergencias a nivel del País Valenciano con información de la situación real que es mejor que reclamar por comarcas y pueblos servicios sanitarios, pero si la administración se retrasa es lógico y necesario este tipo de propuestas.

En Morella actualmente hay un Bravo, un soporte vital básico con conductor camillero y, según datos, SAMU de Morella tarda casi una hora hasta el hospital de Vinaroz y desde San Mateo tarda otros cuarenta y cinco minutos en llegar al sitio.
Total: ciento cinco minutos.
Si el servicio se da en helicóptero, desde su base de Castellón que está operativa, tardaría veinte minutos en llegar y otros veinte minutos en ponerlo en urgencias del hospital: diferencia de una hora.
Aún si hubiera un SAMU en Morella habría un retraso de veinte minutos con relación a la unidad aérea o la unidad terrestre.
Pero el helicóptero, por desgracia, en la provincia de Castellón, en las situaciones actuales que se emplea no vuela de noche o en condiciones climáticas adversas, aunque otro servicio de helicóptero de otras comunidades no tiene esta limitación de horario.

O por ejemplo el tema de salvamento marítimo.
El gobierno del PP, lo que llamó sostenibilidad y los suficientes recursos, en este caso también hizo lo que se llaman Â«recortes puros y durosÂ», disminuyendo el número y las prestaciones de los transportes sanitarios.

Debido a que no me queda tiempo, consideramos necesario integrar no solo los recursos sanitarios de unidades terrestres o aéreas, sino un plan donde incluyan las capacitaciones y la prestación del personal médico de primaria para hacer eficaces estos tiempos de demora hasta que llegue el recurso móvil.
Por todo esto, vamos a apoyar esta PNL.

Gracias.

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señor Geffner.

A continuación tiene la palabra la señora Cerezo.

La senyora Álvaro Cerezo:

Moltes gràcies.

Tal i com assevera la conselleria de sanitat, actualment s'estan avaluant els serveis sanitaris a disposició dels veïns i veïnes del País Valencià i, com no, dels Ports, però per experiència i més enllà dels papers, la comarca dels Ports âcom bé ha descrit el nostre company Alberto Garcíaâ és d'un difícil accés, d'una difícil orografia i d'una població bàsicament major.
I en base a això que mencionava, a la igualtat de condicions, a la igualtat d'accés als serveis sanitaris, votarem a favor d'una major i millor infraestructura que vetlle per la salut de les persones.

Volem garantir eixe transport urgent i no anem a seguir tolerant que alguns dels nostres veïns i veïnes puguen sentir-se com a ciutadania de segona.
És de justícia que eixe servei de SAMU, urgent i no dilatable més en el temps, arribe prompte també a les nostres comarques, incloses les dels Ports.

Moltes gràcies.

La senyora presidenta:

Moltes gràcies, senyora Cerezo.

A continuació té la paraula el senyor Subías.

El senyor Subías Ruiz de Villa:

Muchas gracias, señora presidenta, señoras y señores diputados.

Miren, durante años, tal y como se ha insinuado en las últimas intervenciones, se tomaron medidas basadas en el no reconocimiento de los problemas, en las privatizaciones y en los recortes que llevaban a pérdidas de derechos.
La atención de urgencias, y en este caso la atención de urgencias emergencias, es un pilar básico de la atención sanitaria que debe cumplir con una serie de características.

En primer lugar, tiene que haber una información adecuada; esto es básico para una atención de urgencias emergencias.
En segundo lugar, hay que actuar en el menor tiempo posible, pues de esa rapidez dependerá el pronóstico del paciente en muchas ocasiones.
Se ha comentado ese tiempo de veinte minutos como tiempo máximo en muchas ocasiones para ese límite entre que el paciente pueda vivir o pueda tener problemas muy serios.
Desde luego, se ha de contar con vehículos, con transporte, con material apropiado para cada tipo de atención de urgencias: soporte vital básico, soporte vital avanzado, SAMU.
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, en función de la necesidad, y personal suficiente y preparado para este tipo de atención sanitaria.
Son evidentes las consecuencias ante una situación de urgencia emergencia, el contar con transporte sanitario y personal que dé respuesta en tiempo y forma a las necesidades de estas situaciones, o no contar con él.
Es evidente que es muy diferente.

Quisiera recordar que en el año 2013 el Partido Popular tomó una serie de medidas sin diálogo, ni acuerdo, ni consenso, ignorando a los alcaldes de las zonas afectadas por sus medidas, se disminuyeron veinte unidades de soporte vital básico de veinticuatro a doce horas y se eliminaron tres unidades de soporte vital básico.
Todo ello, evidentemente, generó incertidumbre.
La atención de urgencias emergencias afecta a todos, pero sobre todo afecta a los mayores, afecta a los enfermos y afecta de una manera especial a las poblaciones rurales y a las zonas del interior.

Hoy nos plantea el Grupo Ciudadanos el incremento de recursos de SAMU en dos zonas, en dos zonas del interior de Castellón: en Villafranca, para que pase a cubrir las veinticuatro horas del día y, en Morella, donde ha de implantarse una nueva SAMU, inexistente en la actualidad.
Es evidente que esta proposición podía haber ido más allá en el sentido de haber solicitado un estudio global sobre las necesidades de las urgencias emergencias en la Comunidad Valenciana; es evidente.
Pero igualmente es evidente la necesidad de los dos puntos que comenta en esta proposición no de ley.

Dos zonas, Villafranca y Morella, que por otra parte tantas veces también hemos solicitado desde el Grupo Socialista que se llevaran adelante la implantación de estas medidas.
Estamos hablando de dos poblaciones del interior de la provincia de Castellón, con una orografía compleja, con situaciones climáticas adversas sobre todo en invierno y con distancias importantes a los centros hospitalarios: más de sesenta kilómetros desde Morella al hospital de Vinaroz y más de cien kilómetros desde Villafranca al Hospital General de Castellón, que es del que depende.
Por lo tanto, con unos tiempos excesivos hasta llegar a los mismos.
Villafranca tiene una SAMU durante doce horas al día, pero queda descubierta toda la noche.
Morella carece de SAMU y quisiera recordar que, además de Morella, alrededor hay doce poblaciones, si no recuerdo mal, doce o trece poblaciones, poblaciones pequeñas en muchas ocasiones, pero con comunicaciones complicadas, con una orografía compleja y que todo esto evidentemente hay que intentar solucionarlo.

Se nos llena la boca a los políticos al decir que queremos potenciar el interior de nuestra comunidad, que queremos potenciar el mundo rural.
Pues miren, para potenciar el mundo rural, para potenciar las zonas del interior, una de las cosas que necesitan los ciudadanos es una cosa que se llama seguridad.
Y la seguridad la da la sanidad, la da la educación, la dan las infraestructuras, y eso supondría priorizar y pensar en la rentabilidad social y no en otro tipo de rentabilidades.
Como he dicho, por lo tanto, la atención sanitaria de urgencias necesita recursos adecuados y respuesta en un tiempo determinado.

Por todo ello vamos, evidentemente, porque lo hemos defendido en muchas ocasiones y porque así lo seguimos defendiendo.
Vamos a votar a favor de esta propuesta que es justa y que es necesaria.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señor Subías.

A continuación tiene la palabra la señora Gallén.

La senyora Gallén Peris:

Gràcies, presidenta.

La normativa valenciana refrenda, al señalar en la ley del paciente, el derecho a que accederá a todos los servicios asistenciales disponibles en condiciones de igualdad efectiva.
En este sentido, se pronuncia también la ley de la Comunidad Valenciana al establecer que se debe garantizar la igualdad efectiva de accesos a los servicios y actuaciones sanitarias.
La igualdad de los ciudadanos y ciudadanas a los servicios sanitarios de carácter público y la superación de los equilibrios territoriales y sociales para garantizar el acceso a las prestaciones sanitarias.
El diagnóstico de una realidad, dicho de la forma más sencilla posible, no es más que el conocimiento de las necesidades, intereses, recursos, problemas.
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de las personas que viven en ella, así como de sus proyectos y propuestas de cambio para vivir con mayor dignidad y calidad de vida.

El SAMU de Villafranca del Cid da servicio a más de quince mil habitantes según el sindicato de enfermería, así como a los habitantes de algunas poblaciones de Aragón lindantes con la provincia de Castellón.
La comarca de Els Ports es una de las comarcas que más ha sufrido la despoblación en nuestra comunidad.
La distancia de las comarcas para ser atendidos en sus hospitales de referencia, como son Vinaroz y Castellón, es de sesenta kilómetros y ciento seis kilómetros, respectivamente.
Son limítrofes con la provincia de Teruel, con accesos a través de los puertos de montaña de Torre Miró y Querol.
Los inviernos son muy fríos, con heladas muy frecuentes y abundantes nevadas.
La evolución demográfica va disminuyendo con el paso de los años por diversos motivos, uno de ellos por su envejecimiento; pero no por ello debemos olvidar o, lo que es peor, no tener en cuenta a su población.
Los ciudadanos y ciudadanas que forman esta gran comarca deben tener todas las atenciones necesarias y seguras que estén a nuestro alcance.
Los servicios y equipamientos sanitarios son la columna vertebral de la calidad de vida de sus habitantes.

No es necesario que describa de nuevo los argumentos que ya ha expuesto el compañero del Grupo Parlamentario Ciudadanos.
Desde el Grupo Parlamentario Popular votaremos a favor de esta propuesta no de ley presentada por Ciudadanos siempre que sea en base a un estudio y valoración rigurosa.

Pensamos que, por todo lo expuesto en la explicación de motivos, es necesario poner a corto plazo y de forma inmediata el servicio de SAMU de Villafranca del Cid las veinticuatro horas, los trescientos sesenta y cinco días al año.
Con los mismos criterios técnicos que se estudie el incorporar un SAMU en Morella.
Por supuesto, este SAMU no tendría ningún sentido si primero no se da el servicio completo de veinticuatro horas al de Villafranca del Cid.
Asimismo, que se utilicen criterios técnicos para la instalación del equipo de radiología a la comarca de Els Ports y, así, saber cuál será su destino más conveniente.
Y, por supuesto, una vez más, reitero que si todos los grupos parlamentarios que asistimos a la comisión votamos a favor, evidentemente queremos que se haga todo por criterios técnicos, como bien han apuntado los demás compañeros.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señora Gallén.

Pasaríamos ahora a la votación.
¿Votos a favor de la proposición no de ley?
Habría unanimidad en esta proposición no de ley.

Proposició no de llei sobre la posada en marxa d'un nou model organitzatiu i de finançament a l'Hospital Provincial de Castelló, presentada pel Grup Parlamentari Compromís (RE número 4.
317, amb correccions d'errades RE 4.
388 i 14.
696, BOC número 34)

La senyora presidenta:

A continuación pasaríamos al punto tercero, que es la toma en consideración de la proposición no de ley sobre la puesta en marcha de un nuevo modelo organizativo y de financiación en el Hospital Provincial de Castellón, presentada por el Grupo Parlamentario Compromís.

Para su defensa, tiene la palabra la señora Cerezo por un tiempo de ocho minutos.

La senyora Álvaro Cerezo:

Álvaro Cerezo.

La senyora presidenta:

Álvaro Cerezo.

La senyora Álvaro Cerezo:

Hem arribat a un acord, hem arribat a una transaccional, entre tots els grups, si no m'equivoque, i això.
Si la mesa vol tenir.
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(Se senten unes veus que diuen: Â«Era per un motiu de tramitació.
Â») Ja m'estranyava a mi.
(Remors)

La senyora presidenta:

S'ha arribat a una transaccional i el grup parlamentari la signa a efectes de tramitació, el Grup Parlamentari Popular.
Per tant, defendrà la proposició la senyora Cerezo i després.
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La senyora Álvaro Cerezo:

Álvaro.

La senyora presidenta:

Álvaro Cerezo, perdona.
(Rient) S'ha quedat, s'ha quedat Cerezo, s'ha quedat ahí.

A continuació tindrà la paraula la senyora Yáñez perquè el grup parlamentari prenga posicionament sobre la transaccional.
(Veus)

La senyora Álvaro Cerezo:

Moltes gràcies.

L'Hospital Provincial de Castelló és un cas aïllat que obeïx fonamentalment a un model totalment (algú tus) desfasat.
Segons requeriments que hem fet des de Compromís al ministeri de sanitat, solament resten un parell d'hospitals en tot l'estat espanyol amb un model semblant, per tant aquesta PNL ve a insistir precisament en la necessitat de reforma urgent i (inintel·ligible) .
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en els errors que avui estan repercutint directament en la salut de la ciutadania castellonenca.
Parlem per exemple, tal com recull la proposta, de l'accelerador lineal, que porta anys en espera, promeses que anava a ser ràpida la seua compra; avariant-se un dels dos que hi havien i ocasionant lesions a la salut de milers i milers de castellonencs i castellonenques.

Finalment serà la conselleria, i així ho preguem amb aquesta proposta d'acord, qui davant de la negativa de la diputació de Castelló a aportar la seua part, aportarà el cent per cent de la compra del nou accelerador lineal per a l'hospital provincial.
Tot i que s'havia arribat a un acord, però que la diputació de Castelló no ha complit a hores d'ara; de fet, l'acord consistia (algú tus) que conselleria dipositaria un milió sis-cents mil euros per a la compra d'aquest accelerador i la part restant, un milió set-cents mil, l'hauria de posar Diputació Provincial de Castelló, però això no ha sigut així.
A més a més, l'Hospital Provincial de Castelló ha sigut denunciat en moltíssimes ocasions per la seua manca de transparència i gestió i els processos d'adjudicació.

En Castelló són constants les denúncies per part dels sindicats o les recollides de signatures per part de la ciutadania per tal de poder dotar aquest hospital de major transparència.
Una gestió, fins ara, fosca i opaca; una gestió que no s'ha de repetir.
Ens ha arribat fins i tot, conta la llegenda, que hi havia una habitació del diputat en aquest hospital, una habitació que estava totalment preparada per si algun diputat provincial la necessitava en el seu dia; la qual cosa, òbviament, de ser certa, no garantiria la igualtat i l'equitat amb la qual estàvem tots d'acord fa un moment.
Seguix penjat un quadre de Carlos Fabra en este hospital i hi ha un soterrani on n'hi ha enterrats milers i milers d'euros dels castellonencs i castellonenques en aparells com una càmera hiperbàrica que mai se va utilitzar.

Cal ja una auditoria que pose blanc sobre negre als errors anteriors.
Cal ja que se traga a la llum la ineficàcia de la diputació de Castelló com a gestora d'aquest ens provincial, però també calen solucions a la problemàtica actual que estem dispostos a avaluar en aquesta avaluació i també cal posar en valor la gran tasca que professionals sanitaris estan fent en aquest Hospital Provincial de Castelló.

Gràcies.

La senyora presidenta:

Moltes gràcies.

Si els pareix bé, a continuació donem la paraula als grups parlamentaris que han signat la transaccional i finalment intervindrà el Grup Parlamentari Popular en el torn per a fixar posicions sobre la proposició no de llei.
Els pareix correcte?
Vindria el senyor.
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, en el cas de Ciudadanos, Geffner, Subías i finalment intervindria la senyora Yáñez i després fixarà ja posició la senyora Álvaro Cerezo.
Fixaria el plantejament respecte de la posició del Grup Popular i podríem iniciar eixe debat.
Si els pareix correcte, és l'esquema que hem dissenyat el lletrat i jo (rient) en estos moments.

El senyor Subías Ruiz de Villa:

Si es lo que han diseñado, me parece bien; pero creía que primero contestaba.
.
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La senyora presidenta:

Sí, jo també.

El senyor Subías Ruiz de Villa:

.
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y luego explicábamos posiciones.
Pero, vamos, me da igual.
(Remors)

La senyora presidenta:

Correcte?
Molt bé.

Té la paraula el senyor Geffner.

El senyor Geffner Sclarsky:

Gracias, señora presidenta.

Estamos tratando un tema muy importante.
Un hospital provincial que funde su historia con la de la ciudad de Castellón; ocho siglos es mucho tiempo y no voy a poder resumir todo lo que ha pasado, pero sí vamos al modelo actual, que nosotros cuestionamos.
Es el modelo de consorcio hospitalario que ha posibilitado el Decreto 15/1997 de nueva forma de gestión.
Con los retos actuales, desde el 1 de enero de 2004 es el consorcio hospitalario del Hospital Provincial de Castellón y que está constantemente con problemas de ahogo presupuestario, falta de inversiones, polémica en los medios por responsabilidad de la diputación de no pagar lo que es preciso para el acelerador lineal, deudas, presupuestos insuficientes.

Desde Podemos consideramos necesaria esta PNL presentada por Compromís, que hemos llegado a una enmienda transaccional para intentar normalizar la situación del hospital provincial, que es en la actualidad una anomalía por su integración incompleta en la red pública de centros sanitarios de la conselleria.
Pretendemos una integración funcional que brinde las mejores prestaciones sanitarias con calidad, equidad, eficiencia y eficacia a la población de Castellón y esta es una buena oportunidad.
El sentido de nuestra PNL o de nuestra enmienda era reconocer esta anomalía asociada a la ausencia de población claramente delimitada, de lo que diferencia el Hospital General de Valencia.
Plantea un problema que intentamos abordar en sentido global reflejada su doble dependencia, de la diputación y de la conselleria de sanidad.
Buscar medios para corregir esta anomalía y que no perjudique a la población de Castellón ni a los trabajadores de la institución.

Consideramos que si se anteponen los intereses de la ciudadanía y que diputación y Consell colaboran evitando luchas por un protagonismo, haríamos un bien y un beneficio a toda la ciudadanía.
Apoyamos y estamos de acuerdo en que es necesaria una auditoría.
Una auditoría que tenga en cuenta cómo se ha gastado el dinero público, que ponga luz y taquígrafo a tanta falta de información que tenemos sobre los gastos del consorcio hospitalario.

Segundo punto: estudiar la viabilidad de poner en marcha un nuevo modelo organizativo, pues nos ha parecido completamente correcto.
Hemos recogido las demandas de Comisiones Obreras para buscar un encaje del modelo a la gestión sanitaria por conselleria conservando los derechos adquiridos y brindando la mejor asistencia a la población de Castellón.
Tenemos que recordar que hay problemas con el personal, con contratos que se han venido manteniendo y no figurando la plantilla estructural las necesidades reales.
Cuenta con algo menos de mil cien trabajadores y profesionales sanitarios; un 50% es de funcionarios.
Hay un elemento que caracterice un poquito esto a falta de integración es que el hospital provincial tiene un sistema informático no compatible con la red que estamos utilizando los otros hospitales de la conselleria.
Para cuando tenemos que acceder a historias clínicas el sistema informático Kewan es propio del hospital.
Falta la participación ciudadana.

Es difícilmente justificable que no se coordinen servicios que tienen tres guardias, por ejemplo oftalmología, en tres hospitales distintos, y no haya una guardia de presencia física para toda la provincia de Castellón.
Por lo tanto, tenemos que buscar una integración funcional de determinados servicios, porque el objetivo es englobar esto, calzar esto en las necesidades de asistencia.
También es cierto que la radiología, que se ha incorporado a la red pública de resonancia magnética después de pasar por ERESA, ahora está con problemas por la falta de personal sanitario.
Un elemento que puede ser icónico de cómo ha funcionado el consorcio hospitalario es que tenemos una cámara hiperbárica que nunca se ha llegado a estrenar, que ha costado decenas de miles de euros y alguien tendrá que poner luz y taquígrafo y asumir las responsabilidades de esta adquisición.

Por lo tanto, ya que me he pasado de tiempo, voy terminando, creemos necesaria y justificada esta propuesta.
Gracias.

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señor Geffner.

A continuación tiene la palabra el señor Subías.
No, perdón, el señor Córdoba.

El senyor Córdoba Cortijo:

Muchas gracias, señora presidenta.

Señorías, la situación de los hospitales que funcionan bajo concierto con otras administraciones, como es el caso del Hospital Provincial de Castellón, funcionan bajo la fórmula de un consorcio con presupuestos aportados por la propia Generalitat valenciana a través de la conselleria de sanidad.
La aportación y, además, la aportación que realiza la diputación procedente de los fondos del Ministerio de Administraciones Públicas.
Ese presupuesto para este año 2016 asciende a algo más de ochenta y tres millones de euros.
De este presupuesto, la conselleria de sanidad aporta 69,27 millones, siendo el resto de aportación de la diputación, unos veinticuatro millones de euros.
Resulta llamativo que mientras la conselleria aumenta el presupuesto para el Hospital General de Valencia en un 24%, lo haga tan solo en un 7,6% en el Hospital General de Castellón, lo que nos puede generar una visión de discriminación al respecto.
Máxime si tenemos en cuenta la titularidad política de las distintas diputaciones y no debemos entrar en cuestiones de ámbito político cuando se trata de dar servicio sanitario a los ciudadanos de la Comunidad Valenciana.
Porque todos los ciudadanos deben recibir la misma atención, independientemente del lugar de residencia y del color político que gobierne sus instituciones.

Hay que manifestar que el déficit generado en el Hospital General de Castellón no proviene como consecuencia del desfase en los medicamentos.
Ustedes hacen un paralelismo entre el gasto farmacéutico y el déficit general aprovechando la similitud de los datos, pero hemos de recordar que lo presupuestado es en concepto general y luego el presupuesto está distribuido en partidas y, por esa misma analogía, podríamos decir que el déficit podría proceder de otras partidas y no concretamente de la dispensa en fármacos.
Es por ello por lo que deberíamos centrar nuestros esfuerzos en conseguir un presupuesto acorde al gasto generado, porque no olvidemos âcomo así lo ha dicho la consellera de sanidadâ que el dinero no es ni de la diputación ni de la conselleria, sino que es de todos los ciudadanos que pagan sus impuestos.

Lo que resulta harto evidente es la falta de recursos económicos suficientes para poder prestar todos los servicios y no consiste solo en la falta de recursos económicos para la partida de dispensa farmacéutica, sino la financiación global de un centro hospitalario que ha sido referente en Castellón durante muchos años.
El hecho de modificar el sistema de financiación del consorcio del Hospital Provincial de Castellón obligaría a revisar el resto de los consorcios, y este no es el camino, sino el establecer mecanismos para garantizar el servicio, incluida la dispensa farmacéutica.

Señorías, a nuestro parecer también se hace necesaria una auditoría, pero no solo de actuaciones anteriores -que también-, sino de las necesidades reales de funcionamiento de un hospital que es referente en especialidades âcomo nos ha dicho anteriormente el compañero de Podemosâ, como oftalmología y oncología, y que ofrece un servicio a miles de ciudadanos.

Miren, de la lectura de su proposición se podría desprender que hay una intencionalidad de subsumir la gestión de dicho consorcio dentro del sistema de la conselleria de sanidad y, si este es el objetivo, probablemente deberíamos darle otra forma, pero estamos de acuerdo âdespués de ver la transaccional que nos han pasado la firmaâ en los puntos que incluye esta transaccional, que el objetivo compensa los pequeños matices que podrían ser cuestionados por nuestra parte y, por lo tanto, vamos a apoyar la transaccional con todas las consecuencias.

Muchas gracias, señora presidenta.

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señor Córdoba.

Recordar que todos los grupos tienen ya una copia que les han hecho llegar los servicios y la cámara de la transaccional, y ahora tiene la palabra el señor Subías.

El senyor Subías Ruiz de Villa:

Muchas gracias, señora presidenta, señoras y señores diputados.

En primer lugar, permíteme que salude a los representantes de los trabajadores del hospital provincial que están hoy aquí y, en segundo lugar, abordar el tema, un tema que es muy importante, se ha comentado ya.

El consorcio hospital provincial tiene una situación peculiar desde muchos puntos de vista, desde que durante años quien tomó las decisiones sobre el mismo fue un presidente de la diputación que hoy se encuentra ingresado en un centro penitenciario, el hospital provincial era un organismo autónomo que dependía de la diputación provincial y hasta el año 2004, no se constituyó un consorcio dotado de personalidad jurídica independiente formado por la Generalitat valenciana y por la Diputación Provincial de Castellón.

Desde principios del año 2000 se ha ido incrementando la actividad del hospital, pero fuera de la planificación global de la conselleria.
Por lo tanto, ha ido un poco a su aire al no estar integrado en la conselleria y eso lleva a no funcionar de la manera ni más eficaz, ni más eficiente, tanto en el centro como para los ciudadanos de Castellón.
Sin duda, respetando sus singularidades y especificidades, es necesario comenzar a trabajar en la incorporación del centro en la conselleria de sanidad.

Solicita esta PNL, por una parte, una auditoría sobre la gestión previa del centro, después completada con otra serie de medidas que se han puesto en la transaccional y hay que recordar que el centro viene arrastrando una deuda desbordada.
El informe de la sindicatura de cuentas del año 2011 hablaba de más de ciento diez millones de euros de obligaciones no reconocidas y que nadie daba cuenta de ellas cuando se preguntaba a la conselleria o cuando se preguntaba a la diputación, no daban respuestas a las mismas.
Como consecuencia, se retardaba el pago a los proveedores, generando problemas de abastecimiento de medicamentos, de retardo en la reparación y adquisición de equipamientos, de aparataje pendiente de reparar y diversos tipos de disfunciones.

Miren, yo les recomendaría, para quienes no lo conozcan, que vayan un día y seguro que los representantes del hospital están dispuestos a enseñárselo, el sótano del Hospital Provincial de Castellón.
En este sótano se tenía que haber instalado la radioterapia, entre otras cosas.
Se hicieron unas reformas, se gastó mucho dinero como aquí se ha dicho, pero desde hace más de cuatro años están paralizadas.
No se ha hecho nada desde hace más de cuatro años.
Otro de los temas, por todos conocido, es el acelerador lineal: el centro tiene dos aceleradores lineales, uno que se estropea con frecuencia y ha provocado retraso en los tratamientos oncológicos, protestas permanentes de los trabajadores del centro y ha tenido que venir una nueva conselleria para desbloquear el tema, poner en principio un millón seiscientos mil euros para que se pueda adquirir y, ahora, como consecuencia de que diputación se está dilatando en el tema, está mareando la perdiz, va a poner el resto del millón y medio de euros para que se pueda comprar cuanto antes el acelerador lineal.

Por otra parte, se licitó hasta un PET-TAC en el año 2011 que nunca se instaló.
Se adquirió una cámara hiperbárica que está en el sótano del hospital, allí guardada, desde el año 2011.
Hay obras pendientes de acabar, hay barracones que albergan unidades de conductas adictivas, servicios de prevención de riesgo laborales y de medicina del trabajo, y los profesionales y los trabajadores con una enorme incertidumbre.
Por todo ello, es evidente que resulta necesario poner en marcha un nuevo modelo organizativo y de financiación del hospital.

Permítanme que les diga: yo me alegro de la transaccional que hemos firmado posteriormente, porque nosotros tenemos presentada una proposición no de ley que tarde o temprano me imagino que se debatirá en el pleno.
Porque además de una financiación diferente y de una gestión diferente, es fundamental comenzar a hablar de la integración en el sistema sanitario público del consorcio, para que tenga un futuro compartido en el sistema sanitario, integrado en la red global con una planificación conjunta.
Este consorcio, además de todo lo que hemos dicho, lo que necesita ahora es diálogo, es consenso, es comenzar a hablar para planificar su futuro ya.
Y el futuro se comienza a planificar empezando a hablar hoy, porque si no, dentro de un tiempo seguiremos en las mismas circunstancias.

Hay que empezar a hablar del futuro del Hospital Provincial de Castellón y del consorcio dentro de la conselleria.
No tiene sentido su funcionamiento al margen, y quien no entienda esto es que no sabe de lo que estamos hablando cuando se habla del sistema sanitario público.

Muchas gracias.
Evidentemente vamos a votar favorablemente.

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señor Subías.

A continuación, para fijar posición, tiene la palabra la señora Yáñez en representación del Grupo Parlamentario Popular.

La senyora Yáñez Motos:

Buenos días.

Gracias presidenta, señoras diputadas, señores diputados.

El Hospital Provincial de Castellón tiene una gran relevancia, no solo histórica por sus ocho siglos de existencia, como ya se ha hablado anteriormente, sino también por el prestigio en cuanto a la prestación de servicios públicos que da a la ciudadanía castellonense.
Tampoco debemos olvidar asimismo la importancia que obtuvo en el siglo XIX cuando se vinculó a la diputación provincial y la posterior concesión por esta autonomía propia como organismo autónomo local, con una personalidad jurídica propia, entidad pública de naturaleza institucional y con una capacidad jurídica tanto a derecho público como privado.
A partir del 2003-2004 entra a formar parte de otro agente importante, la conselleria de sanidad, al firmar esta un acuerdo de colaboración entre ella y la diputación para constituir el Consorcio Hospitalario Provincial de Castellón con una nueva fórmula de gestión.

Les recuerdo a ustedes que gobernaba por esas fechas el Partido Popular en la Comunidad Valenciana.
A partir de ahí se suma el objeto de una prestación sociosanitaria y social, la del desarrollo del conocimiento, la promoción de la salud, la prevención de la enfermedad, también como la de tratamiento y rehabilitación.
Hasta ahora, todo lo expuesto son aspectos relevantes y muy positivos, y más si añadimos que los recursos humanos de su plantilla, en aquel momento y hasta ahora, mantienen y se le han garantizado su régimen jurídico como todos los derechos que adquirieron.

El Hospital Provincial de Castellón ofrece una cartera de servicios que se ha ido ampliando a través de su dilatada trayectoria.
Además de esas tres áreas, que ya se han comentado anteriormente -oncología, oftalmología y salud mental- dos de ellas referentes provinciales, ha habido innovaciones en la tecnología y también un buen papel en la investigación.
Y no puedo obviar también que en mi profesión como enfermera es el único hospital pionero y único en la Comunidad Valenciana en el cual es un criterio y requisito exigible vinculado al puesto de trabajo en la enfermería de salud mental.

Y añado por último que el consorcio cuenta, y por la documentación que yo también he podido ver, con la satisfacción de los usuarios y también de los profesionales, excepto en mi opinión, aquellos que han podido ser manipulados o bien son partidistas ideológicos.
Por lo tanto, hay que reconocer que el papel desempeñado en el consorcio, los profesionales, la institución colaboradora como la diputación provincial, es de resaltar en el aspecto positivo y es un valor añadido.

Cierto es que en los últimos años el resultado del balance de presupuestos ha sido déficit; por lo tanto, debemos reflexionar y analizar qué formulas se pueden aplicar para que el presupuesto sea el adecuado y no repercuta fundamentalmente en la asistencia prestada, aspecto que por la satisfacción a todos los ciudadanos hasta ahora no ha ocurrido.

Y aquí está el punto de inflexión en el que no estamos de acuerdo.
Ustedes demandan cambiar el modelo organizativo de financiación, así como realizar auditorías de la anterior gestión.
En cuanto a las auditorías, no tienen ningún sentido.
En el 2013 se hizo una, por la intervención general, pero hay que añadir que la junta de gobierno del consorcio, el pasado noviembre de 2015, acordó realizar auditorías de los ejercicios anteriores y actualmente se realizan dos autorías, una externa y otra por la sindicatura de cuentas.

Por lo tanto, habrá que esperar a los informes de dichas auditorías.
El consorcio es el más interesado en disipar y que desaparezcan las sombras que se han sembrado sobre él.
En mi opinión, este tema se ha superpolitizado, liderado por sindicatos y alimentado por determinados partidos políticos.
Han sacado exclusivamente los aspectos negativos del consorcio, en vez de aportar soluciones distintas a las de arrancar su alma y sus señas históricas.

En mi opinión, han utilizado la salud para su política, creando incertidumbre en los profesionales, enfrentándoles y alterando el clima laboral.
Quieren destrozar la historia de un hospital referente, suprimir su historia.
Qué obsesión tienen con cambiar los modelos.
A la conselleria no le interesa, quizá no esté dentro de esa historia.

Miren, la aportación de la conselleria se redujo en los presupuestos seis millones de euros, que repercuten en los capítulos II y VI.
Miren, señores, la voluntad política es lo que no tienen.
Esa frase que ustedes ya conocen y que, además, era de la señora Oltra y que tanto nos lo.
.
.
, nos lo echaban en cara en la legislatura pasada.
Solo demagogia, pero cuando ustedes tienen la oportunidad, nada, porque además sí que se ha demostrado la voluntad con el Hospital General Universitario de Valencia, también consorcio, el mismo modelo organizativo.
La conselleria les ha aumentado en el 2016 el presupuesto un 24%, y al de Castellón solo el 7,6%.
¿Por qué?
Quizá influye el gobierno que gobierna en la diputación; quizá en el consorcio de Valencia no se haya querido utilizar la salud como medio para beneficiar a los sindicatos y algunos partidos políticos.

Señores, nuestro Grupo Parlamentario Popular no va a apoyar su PNL tal y como está propuesta, ni con la transaccional, ya que consideramos puede haber otras alternativas para solucionar el problema financiero del Hospital General de Castellón sin dejar de ser un consorcio.

Gracias.
Perdón, provincial.

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señora Yáñez.

A continuación, tiene la palabra la señora Álvaro Cerezo.

La senyora Álvaro Cerezo:

Moltes gràcies, presidenta.

Del segle XIX?
Vosté ho ha dit, però és que estem al segle XXI i de veres creuen vostés que la ciutadania hasca d'emprendre una campanya de recollida de signatures, que en un cap de setmana ja en porten cinc-centes, per a la compra d'un accelerador lineal?
De veres, ha de ser la ciutadania qui ha de signar en un document una recollida de signatures per a tenir accés als seus drets fonamentals?
A la salut?
És això?
Això és de vergonya.

I estem parlant d'oncologia, estem parlant de càncer, estem parlant de gent que està signant per tenir un accelerador lineal.
Un hospital, el de Castelló, que vosté no ho ha dit, que és l'únic on la despesa farmacèutica recau directament sobre el seu propi pressupost i a sobre d'eixe pressupost, que ve directament des del MAP, el Partit Popular havia de traure un milió cinc-cents mils euros per a la compra de l'accelerador lineal.
Així que, com ja havíem dit abans, haurà de ser la conselleria qui haurà de disposar de tres milions cent mil per a la compra d'eixe accelerador lineal donada la negativa del Partit Popular.
Un augment més que considerable en els pressupostos i un especial interés per aconseguir que l'hospital provincial per fi tinga eixe accelerador lineal.

Amb aquesta proposta volem dignificar la tasca del personal sanitari, de la seua feina, la d'este hospital i dotar-lo de recursos escaients, però també de transparència en la seua gestió.
I vosté, en contra, ve ací i acusa els professionals que allí hi treballen de partidisme.
Vostés que tenen en la diputació de Castelló la diputada provincial de l'hospital.
Això, la veritat, no és acceptable i menys que vostés hui vinguen a acusar els professionals sanitaris de partidisme i els sindicats, el que han fet, ha sigut denunciar una gestió que ara haurà d'eixir a la llum, vullguen vostés o no vullguen.
I avançar, perquè insistisc que estem ací per avançar i per a dotar aquest hospital i la ciutadania de Castelló de recursos necessaris.

Moltes gràcies.

La senyora presidenta:

Moltes gràcies, senyora Álvaro Cerezo.

A continuació, té la paraula la senyora Yáñez.

La senyora Yáñez Motos:

Gracias.

Miren, señores, si se integrase la organización asistencial pública en la conselleria, se perdería la aportación que se recibe a través de la diputación del fondo del Ministerio de Administraciones Públicas.
¿Ustedes creen que están los presupuestos de la conselleria como para ello, para ir asumiendo?
El actual gobierno, la conselleria de sanidad, tuvo la oportunidad, como he dicho anteriormente, de aumentar el presupuesto, pero no lo hizo.
Además, sabedora del déficit que había, que se le pidió, que se le demandó por parte del consorcio de ese 6,87% para esas necesidades comunicadas.

Pero no, miren, voy a explicar cuáles podrían ser alternativas sencillas de solución, que ustedes las saben, pero que como he dicho la voluntad no existe: aumentar el presupuesto anual, ese está claro, bueno, la aportación por parte de la conselleria de sanidad; adscribirle una determinada población, igual que ocurre con el consorcio Valencia (veus); incluirles en la central de compra de farmacia, igual que están incluidas las compras de material sanitaria y entre otras soluciones que pueden ser organizativas, clínicas y técnicas, pero siempre respetando su modelo organizativo y de financiación.

Con estas aportaciones podríamos lograr superar el déficit, pero en vez de buscar soluciones se aprovecha para politizar.
Pero, bueno, reitero la falta de voluntad política.

Mire, por el tema que hablan del acelerador lineal, la conselleria podía haberlo asumido desde el principio.
(Algú diu: Â«Hace algunos años.
Â») No, no, pero bueno, podía haberlo asumido desde el principio.

La senyora presidenta:

Señor Subías, por favor.

La senyora Yáñez Motos:

Ahora estamos hablando de este gobierno.
Ahora toca dar explicaciones al gobierno actual, igual que yo de dar explicaciones desde la oposición actual.
Esta parte económica que el consorcio ha destinado, perfectamente en el presupuesto de este año 2016 podía haberlo destinado a material sanitario.
Pero, claro, en este caso la señora consellera, la señora Carmen Montón, no habría podido salir en la prensa estos días atrás.
Si esto lo hace antes, esta publicidad de ella no hubiese salido; cuando habla y ahora viene ya de salvadora, de generosa, de que va a pagar todo el aparato, el acelerador lineal.
Y posiblemente a lo mejor no se puede cumplir, porque ya está transferido el 50% por parte de la diputación provincial.

Mire, yo creo que todo esto sigue siendo un paripé, queda muy bien ante la opinión pública y mucho postureo, mucha demagogia, como siempre, y pienso que se deberían de sentar y ver esas alternativas y soluciones para que pudiera seguir con su modelo organizativo y de financiación el Hospital Provincial de Castellón.

La senyora presidenta:

Muchas gracias.

A continuación pasaríamos a la votación de la proposición no de ley, no de la proposición inicial, sino de la transaccional que se ha presentado por parte de los grupos parlamentarios Ciudadanos, Podemos, Compromís y Partido Socialista.
Por lo tanto, ¿votos a favor?
(Algú tus) ¿Votos en contra?
¿Abstenciones?
Muy bien, se aprobaría la transaccional, la propuesta de acuerdo, por 10 votos a favor y 5 votos en contra.

Proposició no de llei sobre l'atenció d'urgència extrahospitalària a Alacant i Elx, presentada pel Grup Parlamentari Socialista (RE número 9.
048, BOC número 54)

La senyora presidenta:

A continuación vamos a continuar con el orden del día previsto, con la toma en consideración de la Proposición no de ley sobre la atención de urgencia extrahospitalaria en Alicante y Elche que ha sido presentada por el Grupo Parlamentario Socialista.

Para su defensa, tiene la palabra el señor Subías.

El senyor Subías Ruiz de Villa:

Muchas gracias, señora presidenta, señores y señoras diputados.

Nuevamente saludar a los representantes de la gestión del departamento de Elche que se encuentran hoy aquí entre nosotros.

Recordar que el derecho a la salud es un derecho de ciudadanía que nos permite acceder a la forma que tengamos de vida de la manera más libre posible.

Uno de los grandes logros de la segunda mitad del siglo XX fue el conseguir el derecho a la asistencia sanitaria, básicamente a partir de la Ley general de sanidad del año 1986 de Ernest Lluch, que conformaba un sistema basado en la universalidad, en la equidad, en la calidad, en la solidaridad, en la cohesión social, en la gestión y en la financiación pública.

Durante veinte años, el Partido Popular basó sus políticas sanitarias en el no reconocimiento de los problemas, en el oscurantismo, la falta de transparencia, el endeudamiento, la privatización progresiva del sistema y los recortes que llevaban a pérdidas de derechos.

Entre estos recortes, me gustaría recordar el Decreto 1/2012, el Real decreto 20/2012, las medidas de ahorro y eficiencia que suponían 460 millones de euros sobre el sistema sanitario público valenciano, el Real decreto ley 16/2012, el mayor ataque al estado social y de derecho y al sistema sanitario público que provocaron recortes importantísimos en derechos a las personas, como la universalidad o los diversos copagos, que gracias al nuevo gobierno ya se han eliminado y se han recuperado estos derechos, el Â«medicamentazoÂ», el Decreto ley 2/2013.

En fin, todas estas medidas afectan gravemente a los trabajadores y a los ciudadanos, como usuarios del sistema sanitario público.
Entre las medidas que llamamos de ahorro y eficiencia âque eran auténticos recortesâ estaban los menús únicos básicos, la disminución de gastos en material o en suministros, el cierre de camas hospitalarias, la disminución de sustituciones, la disminución de servicios de urgencia, la disminución de efectivos de urgencia.
El Partido Popular no solo recortó, sino que fueron incapaces de realizar una planificación adecuada e intentar solucionar problemas evidentes, estructurales y funcionales del sistema.
Me centraré básicamente en el tema de esta proposición no de ley, como son las urgencias en general y las urgencias extrahospitalarias en particular.

Las urgencias extrahospitalarias tienen tres puntos de atención básicamente: la atención en los puntos de atención de urgencia -que son servicios ubicados en los centros de salud-, la atención de la urgencia domiciliaria y la atención ante una urgencia emergencia en vía pública o domiciliaria, mediante el transporte sanitario.
La atención de urgencias, lo hemos comentado anteriormente, es un tema básico en la atención sanitaria existencial, que da calidad y da seguridad al paciente, y que bien gestionada y con recursos, evita.
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.
es mucho más eficaz y es mucho más eficiente, y termina evitando traslados innecesarios a atención primaria, especializada o a las urgencias hospitalarias, por ejemplo.

Pero para esto hacen falta varias cosas: hacen falta recursos humanos, hacen falta recursos materiales, hacen falta infraestructuras suficientes, puntos de urgencia, hacen falta recursos de transporte sanitario y una cosa fundamental, que es planificación y coordinación de las urgencias.

Quisiera recordar que ante una urgencia es básico el tiempo de respuesta y los medios con que se atienden, pues de ello dependerá el pronóstico del paciente.
El Partido Popular, en el 2012, quiero recordar que cerró urgencias en Pedreguer, en Gata, en Ondara, en el Verger; urgencias que posteriormente âque ha sido años más tardeâ se volvieron a reabrir, que disminuyeron efectivos en servicios de urgencia, que eliminaron tres unidades de servicio vital básico, que disminuyeron en veinte unidades de servicio vital básico de veinticuatro a doce horas y, lo que es igualmente importante, no fueron capaces de abordar los problemas reales de las urgencias.
La atención de urgencias supone dar seguridad, supone dar eficacia, dar eficiencia en esta necesaria atención que debe ser esa primera línea de atención sanitaria.

Hoy básicamente hablaré de la atención de urgencia extrahospitalaria y por ello solicitamos, en primer lugar, el primer punto, que se realice un estudio sobre las necesidades en urgencias a todos los niveles para cumplir con las necesidades reales de la población, teniendo en cuenta criterios de rentabilidad social y de rentabilidad sanitaria, y no simplemente criterios económicos.
Deben cumplir criterios de igualdad, de equidad, de seguridad y de cohesión social.
La urgencia es fundamental en el esquema de la atención sanitaria y, desde luego, quisiera recordar que la urgencia no tiene hora, pero sí que necesita recursos y respuesta rápida.
De ahí nuestro primer punto de la proposición no de ley.

Igualmente, en el segundo punto bajamos al campo de lo concreto, y nos centramos hoy en la solución de la atención de urgencias en dos poblaciones, en dos poblaciones como son Alicante y Elche.
Alicante, 320.
000 habitantes aproximadamente; Elche, 230.
000 habitantes aproximadamente.
La segunda y la tercera población de nuestra comunidad.
Cada una de ellas tiene exclusivamente un punto de urgencias extrahospitalarias.
Insisto: cada una de ellas un punto de urgencias extrahospitalarias que se ha mantenido durante mucho tiempo -a pesar de las múltiples veces que hemos reivindicado su incremento-.
Es algo difícil de contener.
Durante años, insisto, hemos solicitado este incremento.

Es fácil de entender los problemas que se crean: masificación, tiempos de espera, derivación permanente de los pacientes a los hospitales, presión para los profesionales que además de realizar la atención de la urgencia en el punto correspondiente, tienen que realizar la atención domiciliaria.
Y no les quiero contar nada de los fines de semana, donde se une -se multiplica, lógicamente- el número de urgencias que llegan: tienen que hacer la atención domiciliaria, tienen que atender también las curas que les llega, los inyectables que tienen que poner y todo esto supone una carga difícil de asumir.
De hecho, se calcula que aproximadamente -teniendo en cuenta el número de pacientes que llega a estos centros de urgencias, a cada uno de ellos- cada tres minutos estará llegando un paciente para ser atendido en urgencias, si se repartiera durante las veinticuatro horas del día.

El Partido Popular nunca atendió las lógicas solicitudes que realizamos.
Y es el momento, es el momento de llevarlo adelante.
En primer lugar porque es un compromiso, y los compromisos se tienen que cumplir.
Porque lo hemos reivindicado en muchas ocasiones, y en estos momentos, gobernando, es el momento de decir que hay que llevarlo adelante.
Y por eso traemos esta propuesta que es absolutamente justa.
Y solicitamos que se incremente -en una primera fase- en un punto más de urgencia extrahospitalaria, tanto en la ciudad de Alicante como en la de Elche; que se estudie el lugar más adecuado donde se debieran ubicar dichos puntos -yo estoy convencido de que los profesionales de la gestión que están en estos departamentos lo tienen claro, pero se ha de decidir cuál es el punto donde se ha de ubicar-; que se realicen las reformas pertinentes en aquellos centros de salud donde se tengan que ubicar las urgencias y que se dote del material -lógicamente- y del personal necesario, porque muchas veces, en las urgencias tienen poca capacidad operativa por los recursos que tienen y -por lo tanto- hay que dotarlos también de los recursos para que sean resolutivas y no tener que estar trasladando a otros centros.

Por todo esto, pedimos que se lleve adelante el incremento de un punto de urgencia extrahospitalaria en una primera fase en Alicante y en Elche y -por lo tanto- que en los próximos seis meses se dé cumplimiento a esta propuesta que hoy presentamos aquí.

Espero que todos los grupos políticos sean capaces de apoyar una propuesta justa, una propuesta razonable y una propuesta absolutamente necesaria para la atención de los pacientes en las poblaciones de Alicante y de Elche, aparte del estudio global sobre las urgencias en el conjunto de la comunidad.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señor Subías.

No habiéndose presentado enmiendas a esta proposición, intervienen los grupos parlamentarios de menor a mayor.
En este momento tiene la palabra el señor Geffner.

El senyor Geffner Sclarsky:

Gracias, señora presidenta.

Bien, otro tema importante, otro tema necesario, y una puerta de entrada al sistema sanitario muy usada por los ciudadanos.
Las urgencias extrahospitalarias son un eslabón importante y tensionado.
Para eso, he revisado el informe de SESPAS en la Gaceta sanitaria de 2012 y la encuesta nacional de salud del 2006, y es importante destacar lo frecuente que es la utilización por la ciudadanía de los servicios de urgencia extrahospitalaria.

El 30,7 % de la población -es decir, uno, prácticamente, de cada tres- ha declarado haber precisado atención sanitaria urgente durante el último año.
El número medio de asistencias a estas urgencias extrahospitalarias fue de 1,8 por persona.
En la Comunidad Valenciana, el 32,8 % de los habitantes refieren haber acudido de urgencias; 60,8 % a urgencias de algún hospital público; el 32 % a extrahospitalaria -es decir, urgencias extrahospitalarias públicas-, y solo el 7 % a otros sitios, en concreto los privados.
En la Comunidad Valenciana las urgencias atendidas por medicina de familia en el año 2010 fueron 2,3 millones de visitas y un millón de visitas por enfermería de urgencias, 3,8 % en domicilios de medicina y 7,3 % de estas urgencias por enfermería.

Por lo tanto, vemos que es un problema importante para la ciudadanía, en donde es importante dotar de recursos humanos y materiales al sistema sanitario público para cubrir una verdadera necesidad.
En la Comunidad Valenciana, el Decreto 72/2001 del 2 de abril regula la atención continuada -es decir, las urgencias extrahospitalarias- en el ámbito de atención primaria, que normalmente aboca a que cuando se cierran los centros sanitarios por la tarde -a las tres o a las ocho o nueve de la noche- entran en funcionamiento estos centros, los puntos de atención continuada y en algunos casos se denominan los puntos de asistencia sanitaria.

Entonces, es necesario.
Por eso apoyamos esta PNL, porque primero debemos hacer un foco global de las urgencias, no nada más necesitamos recursos materiales suficientes.
Recursos humanos suficientes y una preparación adecuada, una evaluación precisa que utilice indicadores que nos indica qué estamos ofreciendo a nuestra población y cómo mejorar el desempeño de esta atención sanitaria.

La atención sanitaria urgente, adecuada, extrahospitalaria no se resuelve solo con más medios -que también son necesarios-, sino que precisan un abordaje integral, y por eso es importante el primer punto, el estudio de urgencias extrahospitalarias de manera integral.
Necesitamos contar con los recursos humanos y materiales suficientes, una formación adecuada y continua, una asistencia integrada entre los distintos niveles de emergencias -CICU, SAMU, urgencias extrahospitalarias y urgencias hospitalarias-, evaluación de la actividad, mejora continua con participación de usuarios, profesionales y administración.

Por eso, desde el Grupo Podemos apoyamos esta PNL.

Gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Geffner.

A continuación tiene la palabra el señor Córdoba.

El senyor Córdoba Cortijo:

Muchas gracias, señora presidenta.

Es satisfactorio poder debatir determinadas iniciativas y sustanciarlas de la forma que esperamos que resulte la presente y ya adelantamos nuestra posición favorable al respecto del sentido de esta PNL.

Esta iniciativa que hoy vuelven a traer, según informa la cámara, fue rechazada en la legislatura anterior con el voto negativo del Partido Popular, alegando que no era necesario.
Pero me permito evidenciar con algunos datos y argumentos que resulta del todo procedente y necesaria.

Señorías, la prestación de servicio por parte de la administración y, en concreto, la atención sanitaria pasa necesariamente por la eficacia, la rapidez y el contar con los medios humanos y tecnológicos apropiados para dar un servicio completo y continuado a los ciudadanos.
Una de estas actuaciones que resulta del todo indispensable, fundamental, es la atención de urgencias y emergencias extrahospitalarias a los usuarios de la sanidad.
Estas urgencias se han de practicar tanto en el ámbito de los centros de referencia como en cualquier lugar donde se encuentre el afectado, por lo que se hace del todo necesario disponer de infraestructuras tanto fijas como móviles para dar este servicio.

La comarca a la que se refiere la proposición planteada abarca un gran número de personas, no solo las que se encuentran censadas y que figuran en la propia proposición, sino toda la población que se encuentra en esta zona -que, evidentemente, supera con creces los datos censales-.
Resulta del todo evidente que la actual estructura sanitaria en materia de urgencias puede resultar del todo insuficiente, máxime si tenemos en cuenta que, en determinadas épocas del año, la población flotante se dispara, multiplicando los habitantes en dichas zonas y, por consiguiente, los usuarios de estos servicios.

También resulta llamativo que mientras que Castellón cuenta con tres dispositivos para 180.
000 personas y Valencia con cuatro para 800.
000 habitantes, las dos principales ciudades de la provincia de Alicante son las más deficitarias de la Comunidad Valenciana en los recursos para prestar esta atención y -como bien decía el compañero Subiela- disponen de un punto cada una de ellas.

Esto supone una clara discriminación de Alicante y de Elche respecto a ciudades de la misma comunidad, como Valencia o Castellón, por lo que, en aras de una vertebración de los servicios, nos vemos en la necesidad de proponer una homogeneización de dichos servicios en todo el territorio de la Comunidad Valenciana.

Por todo ello, se hace necesario dimensionar los servicios de urgencia y emergencia en dichas localidades y resulta -a nuestro juicio- del todo necesaria la creación de estos dos puntos nuevos de urgencias extrahospitalarias en las mencionadas ciudades.

Por lo tanto, nuestro voto va a ser favorable para sacar adelante esta iniciativa parlamentaria propuesta.

Muchas gracias, señora presidenta.

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señor Córdoba.

A continuación, tiene la palabra la señora Campello.

La senyora Campello Moreno:

Gràcies, presidenta.

Com ja s'ha indicat en algunes intervencions, Elx té 230.
000 habitants, Alacant té 320.
000 habitants i, si sumem l'àrea metropolitana de les dos ciutats -que compta amb Alacant, Elx, Sant Vicent, Sant Joan, Santa Pola i Crevillent- suma 760.
000 habitants.
Parlem de la vuitena zona més poblada de l'estat espanyol.
Tenint en compte que alguns d'aquests municipis són turístics, imagineu la quantitat de població a què arribem en els mesos d'estiu, tant en Elx com en Alacant i el seu voltant.
No podem donar l'esquena a esta realitat: seria deixar en perill a totes estes persones i no és al que està disposat este nou govern.

Tots i totes els valencians i valencianes hem de tindre els mateixos drets i serveis, independentment del territori on estiguem vivint, cosa que pareix que fins ara no ha passat en l'atenció extrahospitalària i en altres moltes coses.
Som molts els valencians del sud que de vegades pensem que som valencians de segona.

Donades estes qüestions i les presentades pels diferents grups que han parlat anteriorment, no m'estendré més i diré que Compromís votarem a favor d'esta PNL.
(S'interromp la gravació)

El senyor Salas Maldonado:

Buenos días.

Gracias presidenta.

Señoras y señores diputados, a nuestro Grupo Parlamentario Popular nos preocupa -y mucho- que presenten esta iniciativa, porque se supone que ustedes ya tendrían que estar haciendo, incluso haber realizado ya un estudio serio con análisis y valoraciones de las necesidades y recursos humanos, infraestructuras de atención continuada o urgencias extrahospitalarias en nuestra Comunidad Valenciana, así como su alcance económico, para conocer su viabilidad a corto o largo plazo, como en el caso -que también nos ocupa- de esta PNL sobre los puntos de atención continuada -es decir, puntos de urgencias extrahospitalarias de las ciudades de Alicante y Elche-.
Pero ya sabemos que no.
Les viene grande el tema y cada vez demuestran más que ustedes trabajan a impulsos e improvisaciones, con un sentido populista y partidista.

De cualquier forma, desde mi grupo estamos de acuerdo en que se realice un estudio sobre el sistema de urgencias extrahospitalarias de las ciudades de Alicante y Elche -por supuesto, también de toda la Comunidad Valenciana-.
En el caso de Alicante -con una población de 320.
000 habitantes- y Elche -con 230.
000- solo cuenta, cada una de ellas, con un centro de atención de urgencias extrahospitalarias.

Según el último estudio, el Ministerio de Sanidad -de enero del 2016-, informa que Alicante y Elche tienen los puntos de urgencias no hospitalarias más saturados de toda la Comunidad Valenciana.
Así se desprende que en la provincia de Alicante hay habilitados cincuenta y cinco puntos de asistencia, lo que supone una media de un dispositivo por cada 34.
000 habitantes, siendo la cifra más alta de toda la Comunidad Valenciana, ya que Castellón cuenta con un dispositivo cada 15.
878 habitantes y Valencia con 30.
345.

Alicante y Elche solo cuentan con un servicio de urgencias extrahospitalarias para cada ciudad, como ya he dicho anteriormente.
El centro de Alicante puede llegar a tener de sesenta a cien avisos domiciliarios en un domingo, y la ciudad de Elche, de cincuenta a ochenta avisos.
Ya en el 2015, el Partido Socialista de Elche exigía que se dotara de cuatro puntos de urgencias extrahospitalarias a Elche, y compartimos esa exigencia, aunque entendemos que no son momentos para pedir esos cuatro puntos -ni lo eran antes, ni lo son ahora-.
La economía no lo permite.
Y tampoco sabemos si es necesaria esa cantidad, pero sí para que se amplíe en algún punto más.
Pero siempre en base a realización de un estudio de las ratios, isócronas, la densidad de la población y actividad asistencial de urgencias y -así mismo- de la actividad programada a domicilios que se lleva a cabo en festivos y fines de semana de las zonas en que se supone es necesario otro punto de atención continuada o lo de urgencias y, por supuesto, de dónde ubicar esas nuevas infraestructuras.
Asimismo, sabemos que es pertinente que este estudio incluya la valoración del número de los puntos de atención continuada existentes, así como de la situación de las infraestructuras y de su actividad existencial.

Esperamos que por parte de nuestra consellera, la señora Montón, sea cierto el que se tomen las medidas urgentes, y que no solo sea demagogia populista y partidista de ideologías políticas, que se realicen los estudios pertinentes -y lo haga realidad cuanto antes-, y en el caos de las ciudades de Alicante y Elche puedan contar con una asistencia acorde a una adecuada accesibilidad y con buena respuesta al número de ciudadanos a los que se atiende, pero siempre en base a estudios rigurosos y técnicos de los servicios que tenemos y de las necesidades que comprobemos.

Gracias, señora presidenta.

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señor Salas.

A continuación vamos a proceder a la votación de la proposición.
¿Hay alguna réplica?

El senyor Subías Ruiz de Villa:

Bueno, más que nada, señora presidenta, entiendo que el Partido Popular va a votar también que sí -entiendo, aunque no lo ha dicho- (veus) entiendo que va a votar que sí.
Y, muy breve, no sabe -para los que llevamos algún tiempo en estas Cortes- lo que supone el escuchar al representante del Partido Popular.

Después de veinte años de haber estado gobernando parece que han pasado por ahí.
Habla de la presión que tienen los servicios de urgencias, habla de la necesidad que hay de incrementar y dice que Â«a ver si en ocho meses hacemos los estudios correspondientesÂ»; oiga, (rient) ¿¡durante veinte años no los hicieron ustedes y ahora exigen que en ocho meses se realicen!
?
Pues por eso lo presentamos y se van a realizar.
Por eso, lo que ustedes no hicieron durante veinte años ahora se va a hacer, y el compromiso es que en los próximos seis meses habrá un punto más de urgencias extrahospitalarias en Elche y otro punto más de urgencias extrahospitalarias en Alicante.

Por cierto, puntos que ustedes votaron en contra no hace mucho tiempo en estas mismas Cortes: debe de ser (algú tus) que las necesidades han cambiado en los últimos meses, porque ustedes lo votaron en contra y ahora tienen -permítame que le diga- la capacidad funambulística política para llegar aquí y decir Â«que sí, que sí, que hay que hacerlo, y que la señora Montón tiene que hacerloÂ».
Oiga, naturalmente que lo vamos a hacer, primeramente porque era nuestro compromiso, segundo porque así lo vamos a llevar adelante.
¡Y ustedes fueron incapaces de hacerlo durante veinte años!
Por favor, un poco de…, tranquilícense ustedes en lo que dicen.
Son ustedes oposición, están muy bien en la oposición -se lo he dicho durante los últimos tiempos-, les está sentando la oposición de maravilla.
Están reconociendo lo que hay que hacer, que es lo que ustedes no hicieron.
Me alegro de que voten favorablemente.

La senyora presidenta:

¿Hay alguna otra intervención?

El senyor Salas Maldonado:

Simplemente entendía que, con el tiempo que llevaban, con lo eficientes que son ustedes, que estaba ya ese estudio en marcha.
Era simplemente…, ¿eh?
Entiendo que hay que hacerlo y que se va a poner en marcha, y que dentro de seis meses seguramente ya será una realidad.
Pero yo esperaba que ya estuviese hecho, porque lo que sé es que ustedes están trabajando muy bien y se lo merece la Comunidad Valenciana que sigan así.

La senyora presidenta:

Muchas gracias.

Bueno, pues con estos buenos deseos, si les parece vamos a pasar a la votación de la proposición.
¿Votos a favor?
¿Votos en contra?
Ninguno.
Y abstención tampoco.
Se aprobaría por unanimidad la proposición no de ley.

Proposició no de llei sobre l'ampliació de l'Hospital Comarcal d'Alcoi, presentada pel Grup Parlamentari Popular (RE número 12.
394, BOC número 57)

La senyora presidenta:

Y vamos a pasar al último punto del orden del día previsto para hoy, es la toma en consideración de la proposición no de ley sobre la ampliación del Hospital Comarcal de Alcoy, presentada por el Grupo Parlamentario Popular.

Para su defensa tiene la palabra la señora Parra.
(S'interromp la gravació) (Els diputats parlen entre ells)

Sí, entiendo que el Grupo Parlamentario Popular va a posicionarse sobre la enmienda que ha presentado el Grupo Parlamentario Compromís.
(Remors) Sí, y después Compromís, y después sería otra vez, sí.

Bien, señora Parra tiene la palabra.

La senyora Parra Almiñana:

Señora presidenta, a la portavoz y al Partido Popular no le consta ni le han remitido ninguna enmienda del Grupo Compromís.
(S'interromp la gravació) (Se sent una veu que diu: Â«En la carpeta está, está en la carpeta.
Â»)

La senyora presidenta:

Bueno, vamos a ver que la enmienda se haya presentado en tiempo y forma.
Se presentó el día 1; otra cuestión es que no se le haya presentado al Grupo Parlamentario Popular la presentación de esta enmienda.
Vamos a dejar, si les parece, dos minutos para que el grupo parlamentario pueda analizar… (S'interromp la gravació)

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

La senyora presidenta:

(Inoïble) .
.
.
la senyora Parra.

La senyora Parra Almiñana:

Moltes gràcies, senyora presidenta.

El Hospital Comarcal de Alcoy fue inaugurado nada más y nada menos que en 1972.
Fue el primero comarcal de la Comunidad Valenciana, el más antiguo (algú tus) y, por lo tanto, entendió el gobierno de La Generalitat en 2008 que era necesario acometer una serie de actuaciones que pusieran en actualidad lo que son las infraestructuras como las cuestiones técnicas de este antiguo hospital.

Y así lo hizo.
Invirtió nada más y nada menos, en una primera fase, más de diez millones de euros; en concreto, 10,3 millones de euros, y actuó sobre elementos que entendieron y entendimos que eran vitales, como fue una nueva UCI, nuevos paritorios, primera fase de nuevos quirófanos, nueva planta de hospital, nueva cocina… Pero esos 10,3 millones de euros, importantísimos como inversión que nadie puede dudar, no completaron lo que era el proyecto de ampliación de este hospital.
Ya han pasado los años, estamos en el 2016, ahora gobiernan otros y, desde el Grupo Popular entendemos que, en esta legislatura, se debe llevar a cabo esta segunda fase, que no se acometió y que está pendiente, que cuesta mucho menos dinero o inversión que en su día hizo el gobierno del Partido Popular y que, consideramos, hay que planificarlo durante esta época, durante esta legislatura en la que, prácticamente, ya vamos a llegar al año desde el inicio de la misma.

Por lo tanto, no solo queremos instar a que se lleve ya en esta legislatura esa segunda fase, sino que creemos necesario, tal y como exponemos en nuestro punto segundo de la solicitud, de la propuesta de resolución, es necesaria la redacción de un plan director que defina cuál va a ser la organización que van a tener y las próximas actuaciones a realizar en este hospital con el fin, sin ninguna duda, de poder garantizar una óptima operatividad en los próximos años.
Es decir, queremos una ampliación, una remodelación, una adecuación, una puesta al día de este hospital, pero sabemos que tiene que ir acompasado -cómo no y obviamente- por este plan director de organización.

Y este tema no es nada baladí, porque este hospital presta servicio nada más y nada menos que a treinta municipios -de los cuales el mío es uno de ellos-.
Tengo el honor de haber sido la presidenta del área de salud durante diez años, del área 15 de este hospital y su demarcación, el hospital de Alcoy, y que aquella apuesta decidida que tuvo el gobierno del Partido Popular de dar la importancia a esa comarca de la montaña interior alicantina, con sus treinta pueblos dependientes, y hacer una inversión ingente de más de diez millones de euros, queremos, instamos y solicitamos que se complemente aquí y ahora con esta PNL que espero que cuente con el respaldo de todos ustedes.

Asimismo, quiero destacar que, la semana pasada, la señora consellera sí que estuvo de paseo por la comarca y por el hospital, y entendemos que hizo una propuesta que no es coincidente con la PNL del Grupo Popular.
Anunció que va a ampliar consultas externas y renovar la planta de pediatría y neonatología.
Nos parece, evidentemente, acertada, porque todo lo que sea mejorar los actuales servicios y las prestaciones y atenciones que reciben los pacientes y mejorar el uso y las infraestructuras del hospital, desde luego, el Grupo Popular no va a estar enfrente.

Pero sí que no me anticipo a leer esta noticia y este anuncio de la consellera para que a ustedes no les sirva de excusa para votar en contra de esta PNL del Partido Popular, del Grupo Popular en les Corts Valencianes, para decir que es que se va a hacer esta inversión.
Esta inversión, según afirmó la propia consellera, es una inversión que ronda el millón de euros; pues, efectivamente, ni es lo que pedimos ni es lo que queremos que se vote con esta PNL.
No obstante, vuelvo a decir, nos parece muy acertado, nos parece un éxito que tenga a bien invertir en el hospital de Alcoy, en estas plantas que anunció y consultas externas; nos parece fabuloso.

Pero, desde luego, queremos más.
Mi comarca merece más, y queremos que se acometa por aquellos a los que hoy les corresponde, que es al gobierno actual, la segunda fase que quedó pendiente de ejecutar después de la importante inversión del 2008 efectuada por el gobierno del Partido Popular.

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señora Parra.

Para defender la enmienda planteada por el Grupo Parlamentario Compromís, tiene la palabra la señora Campello.

La senyora Campello Moreno:

Gràcies, senyora presidenta.

Des de Compromís hem presentat una esmena amb alguns punts que m'agradaria comentar hui aquí en la comissió.

El primer punt que volem és la modificació de l'exposició de motius.
Ens va cridar l'atenció que, en una exposició de motius, es dedicara a parlar dels milions que el govern del Partit Popular havia destinat.
Un exercici un poc d'eufòria que no es correspon amb la realitat i de les actuacions del PP durant el seu govern.
I, saben què?
Hem tirat del fil i hem descobert algunes coses curioses.

Hem mirat els textos de les mocions que ha presentat el Partit Popular en tots els pobles de la comarca de l'Alcoià al Comtat i no hi ha ni rastre d'eixos focs artificials en les mocions locals que està presentant el seu propi partit, per exemple, com a Alcoi o Cocentaina.
La seua proposta, la que estem debatent hui ací, diu en l'exposició de motius: Â«Debido a su antigüedad, el gobierno del Partido Popular en la Generalitat valenciana, bajo su mandato, invirtió más de diez millones de euros con su profunda y necesaria remodelación de sus dependencias para mejorar el servicio y atención prestadas a los pacientes, así como dotarla de una mayor operatividad con la introducción de las más avanzadas técnicas aplicadas a la medicina.
Â»

En canvi, en les mocions presentades als pobles, el que diuen és que: Â«Debido a su antigüedad, parte de sus dependencias han tenido que ser remodeladas con el fin de mantener el hospital en buenas condiciones de operatividad.
Â» Segurament perquè plantejar l'altra redacció en els pobles que han patit la seua política sanitària era com massa valent.

Nosaltres, en la nostra esmena, plantegem que s'accepte la redacció que estan portant a debat els seus companys en la comarca, i entendrem que, com està fent-ho el seu propi partit, no hi haurà cap tipus d'objecció.

També hem detectat una altra incongruència entre la moció que plantegen els seus companys als pobles i la seua proposta que porten hui aquí.
El tercer paràgraf de la seua proposta diu: Â«Esta última actuación constaba de dos fases, habiéndose completado la primera de ellas y quedándose pendiente de realizarse la segunda.
Â» En canvi, la proposta del Partit Popular en la comarca diu: Â«Esta última actuación constaba de dos fases, habiéndose completado la primera de ellas y quedándose pendiente de realizarse la segunda fase que fue paralizada con motivo de la grave crisis que hemos atravesado.
Â» Eixa última frase és la que no han afegit en Les Corts.

És a dir, que en els pobles admeten que les seues prioritats durant els últims anys no era, precisament, la sanitat pública, no haver-hi fons disponibles per a emprendre la reforma que ens reclamen.
És molt curiós vore com ha desaparegut eixa frase en la proposició que ens plantegen hui vostés.

 Allò cert que, realment, no existeixen dues fases d'ampliació; per això, plantegem eliminar eixe paràgraf que seria incorrecte.
El que va haver-hi fou una intervenció única consistent en reforma i ampliació del bloc quirúrgic suposant la construcció d'un edifici i la reforma del bloc antic.
La superfície a reformar va ser de 2.
229 m2 i la nova planta de 5.
925 m2; un total de 8.
158 m2 en el seu conjunt.

Aquestes obres van ser rebudes de conformitat el 9 de març de 2010 pel Consell governat pel Partit Popular.
I de 2011 a 2015, què féu el Partit Popular, el seu govern?
Va passar la crisi econòmica, que diuen amb molta sinceritat el seus companys de l'Alcoià.
Però, amb la crisi econòmica, va haver-hi diners, per exemple, per a comprar Valmor a una empresa de fórmula 1 de, segurament, els seus amiguets; però no hi havia diners per a la salut dels valencians i les valencianes, en este cas, dels ciutadans de l'Alcoià.

I la tercera incongruència entre els dos textos que trobem en la resolució, i és molt curiosa també, on vostés reclamen que inicie la redacció d'un Â«plan director que defina la organización que deba tener el hospitalÂ».
La proposta del PP de l'Alcoià deia: Â«Solicitar que la conselleria de sanidad, en colaboración con los responsables del hospital, inicie la redacción de un plan directorÂ».
On ha quedat, senyories del Partit Popular, la col·laboració amb els responsables de l'hospital?
Potser és només una errada tipogràfica, però creiem que és necessari comptar amb ells.
Per això, la nostra esmena a la part resolutiva va en esta línia.

Volem instar el Consell a que la conselleria de sanitat: a) duga a endavant les actuacions i inversions necessàries per a adequar la instal·lació de l'Hospital Verge dels Lliris a les necessitats de la ciutadania.
I la b, que s'elabore conjuntament amb l'equip de l'hospital, una planificació organitzativa per a garantir una òptima operativitat en els pròxims anys.
El punt a, el modifiquem perquè no és correcte parlar de fases quan només va haver-hi un projecte, i el punt b, el modifiquem per a comptar amb l'equip de l'hospital.
Creiem que és necessari que incorporar el seu criteri.
I és important que les obres, actuacions i inversions que es duguen a terme responguen a les necessitats actuals, a dia de hui, de la ciutadania d'eixa comarca.

En eixa línia, ja es públic que en l'actual pla de dignificació des de l'Hospital Verge dels Lliris d'Alcoi s'ha sol·licitat la rehabilitació de les dependències de l'antiga cuina per a ampliar les consultes externes i traslladar oftalmologia i la reubicació de les dependències d'administració i la reforma integral del servei de pediatria i neonatologia.
Tot açò en una superfície de 1.
100 m2; inversions que, per suposat, pensem que són necessàries.
Per tant, esperem que el Partit Popular accepte la nostra esmena perquè creiem que millora el text que han presentat, adaptant-lo a les necessitats actuals de l'hospital que poden no ser les mateixes que fa uns anys quan se va aprovar l'anterior planificació.

Moltes gràcies.

La senyora presidenta:

Moltes gràcies, senyora Campello.

A continuació, per tal de contestar i plantejar si accepta o no l'esmena, té la paraula la senyora Parra.

La senyora Parra Almiñana:

Mire, després d'escoltar-la, és que, em dóna la sensació que volen ocultar o no volen reconéixer el que s'ha fet en la comarca i, en concret, pel Partit Popular en este hospital.

Mire, vosté diu Â«no és coincidentÂ»; escolte, és que les mocions que, per cert, n'hi han pobles que han votat en contra d'eixa moció que tant li agrada que vosté ha llegit.
N'hi ha pobles que han votat en contra els seus partits, increïblement han votat en contra, doncs, escolte, ho han fet els portaveus del Partit Popular d'eixos municipis.

Esta moció la fa el Grup Popular ací.
És pràcticament coincident, però ampliada.
En què s'ha ampliat?
S'ha ampliat que es fa una descripció de quina és la inversió que se va a fer.
Que a vostés els moleste que jo, que he subscrit esta PNL, especifique la inversió real que es va a fer, doncs, no la comprenc.
Em pareix una cosa de xiquets, sincerament.
Per què els molesta que faça al·lusió a la vertadera inversió portada a terme en este hospital?
En què li molesta a vosté?
És que és mentida?
-li conteste jo- És mentida que es van invertir 10,3 milions d'euros en eixa fase?
Vosté diu: Â«És que, en els pobles no s'ha dit.
Â» Tal volta, no sabien la xifra quantificada d'eixa inversió.
Jo m'he preocupat, senyora diputada.
Jo m'he preocupat.
I mire si m'he preocupat que fins i tot he demanat a l'equip de govern -que el seu partit forma part-, el projecte complet, l'expedient complet sobre la segona fase d'ampliació de l'Hospital Verge dels Lliris.

Mire, vosté, amb el que ha llegit, segurament ha sigut més privilegiada que jo, i vosté ja té eixe expedient complet, però a mi no me l'han donat encara, jo no he rebut encara esta petició per part del govern.
Espere que tinga la deferència de fer-me'l aplegar.

No obstant, no haver-me'l fet aplegar -que és el que tant criticaven vostés quan estava en l'oposició-, no obstant no tindre l'expedient, li puc dir que esta diputada s'ha preocupat molt de saber quina saber quina inversió es va a portar a terme.
Li ho torne a dir: 10,3 milions d'euros.

I també m'he preocupat de descriure-li què és el que es va a portar a terme: Â«nueva UCI, nuevos paritorios, primera fase de nuevos quirófanos, nueva planta del hospital de día, nueva cocina.
.
.
Â».
 La segunda fase, jo no sé si vosté ha quantificat de quants milions es tracta, perquè tampoc ho ha dit.
Esta diputada, malgrat no haver obtingut del govern la informació sol·licitada, també m'he preocupat en saber què estem demanant i estem demanant una inversió exacta de 4.
441.
430 euros.

Per tant, senyora diputada, si estes xifres no eren conegudes pels portaveus dels municipis afectats, no és un obstacle perquè vosté agarre eixa excusa pueril (so d'un telèfon mòbil) per no aprovar-nos la nostra PNL.
I què li molesta a vosté que hagen dit que la primera fase de tot això que jo ací he dit ha costat 10,3 milions?
De què li molesta que vol llevar-lo?
Vol amagar-lo?
Vol ocultar-lo?
No anem a consentir que amague una cosa que és pública, és real i fidedigna, que són els 10,3 milions d'euros que nosaltres estem molt orgullosos d'eixos, ahí estan, i vosté, no sols vol amagar, sinó que vol llevar per escrit d'esta moció que, naturalment, no vaig a consentir-li-ho.

La senyora presidenta:

Entenem que el Partit Popular no accepta l'esmena presentada.

La senyora Parra Almiñana:

Llevar la inversió?

La senyora presidenta:

Si n'hi ha alguna.
.
.

La senyora Campello Moreno:

 Sí, sí, jo tinc rèplica, clar.
(Rient)

La senyora presidenta:

Té la paraula, senyora diputada.

La senyora Campello Moreno:

Bé, la veritat és que me sorprén molt que no vullguen acceptar les esmenes que són d'un text que hem tret del seu grup que està presentat en les comarques.
És increïble, és el que menys m'esperava hui en aquesta comissió.

La senyora Parra Almiñana:

Que no té la xifra.

La senyora Campello Moreno:

Però, bé, vaig a continuar.

El que sí que em pareix a mi mentida és que vostés no acabaren eixe edifici, suposadament segons diu el seu Partit Popular en la comarca i jo intente que se pose aquí, diu Â«que fue paralizada por motivo de la grave crisis que hemos atravesadoÂ».
Vull que pose això, sap per què?
Perquè durant eixe temps que el Partit Popular va dir que no podia acabar eixa segona fase -que no existeix, però bé-, per eixa crisi, mentre estava passant això, vostés s'estaven gastant els diners en altres coses que no feien falta, com en la fórmula 1.
I això és el que queda reflectit en eixa PNL, i no posarem la fórmula 1, simplement volem que pose Â«paralitzada con motivo de la grave crisis que hemos atravesadoÂ».
Perquè vergonya sí que me fa a mi, i és el que no és mentida, que vostés no han gastat els diners com havíem de gastar-los.
I quan havia crisi, havia prioritat per davant de la sanitat pública.
Això és el que ha passat, encara que vosté haja sigut molt presidenta d'eixa comissió, molt d'eixa comarca, no s'ha preocupat realment que el seu partit i el seu govern que ha estat fins ara governant haja acabat (veus) eixa reforma.
Això és el que hauria d'haver fet, acceptar això.

Mire, les nostres modificacions són molt, molt, molt, molt laxes, és a dir, no hi ha ningun problema que vosté accepte que, conjuntament amb l'equip de l'hospital, se faça eixa remodelació.
Com no anem a comptar amb els directors dels hospital i amb l'equip directiu per a fer una reforma?
(Remors) M'està dient vosté que també diu que no a eixa esmena?
És que és increïble, que mos diguen que no a això.
És que, vaja, és una cosa espectacular.

I, per suposat, no acceptar que, potser, les necessitats de l'hospital i de la ciutadania, crec que era des del 2009 que es presenta fins ara al 2016, no hagen pogut canviar eixes necessitats?
Si el que estem demanant és que s'estudie què necessiten els ciutadans i ciutadanes d'eixa comarca!
Com pot ser que me diga que no?
(Remors) Jo demane, per favor, si és possible, que n'hi haja un moment de negociació d'esta esmena.

Si el Partit Popular no vol continuar parlant perquè això puga dur-se endavant, perfecte.
Nosaltres veníem a presentar una esmena que toca molt poquet la seua PNL, que és aportar coses que vostés han dit en les comarques i que hui isquera a favor eixa PNL aprovada.
Si vostés no accepten esta esmena son vostés els que no voldran que isca eixa PNL aprovada hui d'esta comissió.

Gràcies.

La senyora presidenta:

Moltes gràcies, senyora diputada.
(Se sent una veu que diu: Â«Si mos dóna cinc minuts.
.
.
Â»)

Jo done els minuts que vostés vulguen, però jo, l'únic que m'agradaria dir-los és que, normalment, les esmenes es negocien abans de vindre a la comissió, i, normalment, el proponent de l'esmena es posa en contacte amb el proponent de la iniciativa, qüestió que no s'ha fet en este cas.
A mi m'agradaria que se fera i que estes coses no tornaren a passar.
No per res, sinó perquè este és la segona pausa perquè el grup proponent no tenia constància de la presentació de l'esmena.
Si volen vostés, els donem tres, quatre, cinc minuts.
.
.
Què necessiten per a negociar-ho (remors), senyora Parra?
Dos minuts, tres?

La senyora Parra Almiñana:

 Sí, bé, el que tardem.
.
.

La senyora presidenta:

Tres minuts.
Doncs, tres minuts i reprenem l'ordre del dia.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

La senyora presidenta:

Anem a reprendre l'ordre del dia.

Com vostés saben durant este període de reflexió, hem pogut signar una esmena transaccional per part de tots els grups parlamentaris.

Li corresponia a la diputada del Grup Parlamentari Popular, a la senyora Parra, un torn d'intervenció.

Entenc que en este moment per a plantejar l'esmena transaccional que s'ha acceptat, i després n'hi hauria una intervenció en un posicionament de la resta dels grups parlamentaris que no han tingut el torn de la paraula.

Senyora Parra.
(So per interferència d'un mòbil)

La senyora Parra Almiñana:

Moltes gràcies, senyora presidenta.
(Veus i rialles)

Moltes gràcies.

Hemos llegado a la transacción, habida cuenta de que desde el Grupo Popular insistimos en que había un proyecto cuantificado en dinero (sorolls) y redactado en cuanto a obras a realizar, y lo que en definitiva nos interesa es que se culmine, que se haga efectivo y que sea realidad, y que los treinta pueblos de la comarca se beneficien de ello.

Evidentemente, somos conscientes de que ha pasado un tiempo, han pasado unos años, que para curarnos en salud y ser escrupulosos, se deberá de actualizar ese plan director, ese proyecto de obra, y actualizarlo según las necesidades de las fechas en las que nos encontramos -y somos pulcros en esa concepción-.

Por eso mismo, hemos cedido en la redacción de esta transaccional, y asimismo entendemos que cuando decimos y hablamos que en el plan de director tienen que estar implicados -cómo no- la dirección del centro que se solicita, así como los técnicos.

Es algo colegiado en el que unos tienen las decisiones, toman las decisiones técnicas, y los sanitarios toman las decisiones orgánicas de organizaciones del centro, que son los que mejor conocen el funcionamiento y las necesidades de las prestaciones sanitarias que allí se llevan a cabo.

Por lo tanto, congratularnos de esta posibilidad.
Vamos -y así lo quiero hacer constar- a llevar un seguimiento del cumplimiento de este plan director actualizado, porque insisto -y quiero que conste en acta-: la pretensión del Grupo Popular es que a lo largo de esta legislatura (veus), esta ampliación que culmine las obras del año 2008…, esta culminación se lleve a cabo en esta legislatura.

Por lo tanto, advierto que tanto de la redacción del plan director actualizado como la ejecución de estas obras vamos a llevar un estricto seguimiento.
Y, no obstante, sin -por supuesto- obviar ni prescindir que el grado de cumplimiento de esta resolución se dé cuenta en el plazo máximo de cuatro meses.
Es decir, esto constaba en nuestra PNL y este punto entendemos que está implícito en la transaccional y que, desde luego, no renunciamos a ello.
(Veus)

Pues si no se nos va a informar…

El senyor Subías Ruiz de Villa:

No, no, vamos a ver.

La senyora presidenta:

Señor Subías, tiene la palabra.

El senyor Subías Ruiz de Villa:

Disculpe, aunque yo no voy a intermediar en este asunto (veus), pero la transaccional es lo que pone la transaccional.
Y, por lo tanto, o se aprueba la proposición que hicieron en su momento -uno u otro-, o se aprueba la transaccional.
Pero no se puede ahora incluir algo más en la transaccional, que no está puesto.

¿Vale?
(Veus) No, no.
No está puesto en la transaccional, lo último que ha dicho, lo de los cuatro meses.

La senyora presidenta:

Señor Subías, vamos a ver, lo único…

La senyora Parra Almiñana:

Tampoco lo de la exposición de motivos.

El senyor Subías Ruiz de Villa:

¡Señora, para la exposición de motivos no se vota!
La exposición de motivos no se vota, se vota solo la resolución.
¡No se puede aprobar algo que no está!

La senyora presidenta:

Señor Subías, lo único que faltaría, entonces, sería el plazo de cumplimiento, digamos el cumplimiento.
Que se informe a la comisión.
(Se sent una veu que diu: Â«Es que se nos informe.
Â»)

Si los grupos parlamentarios estuvieran de acuerdo lo incorporaríamos, y si no estuvieran de acuerdo no lo incorporaríamos.

¿Están de acuerdo?
Bien.
¿Quién ha redactado…?
(Veus i sorolls)

Negocien ustedes los cuatro meses…

Suspendemos la sesión.
Pónganse ustedes de acuerdo sobre el plazo del cumplimiento, por favor.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

La senyora Parra Almiñana:

(Inoïble) … párrafo, puesto que nos parece que es el párrafo que acompaña a cualquier PNL, y que nos alegramos de que hayan tenido a bien, que los que vamos a votar a favor seamos puntualmente informados en el plazo que hemos considerado oportuno.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señora Parra.

A continuación, tiene la palabra el señor Geffner.

Señores diputados, por favor, vamos a intentar acabar el orden del día -ya queda poco-.

El senyor Geffner Sclarsky:

Bien, perfecto.

Bueno, tenemos que felicitarnos de esto que parecía tan difícil y no lo era.

Yo creo que ha habido un intento de patrimonializar las obras y las reestructuraciones, cuando es un patrimonio de la ciudadanía, porque los dineros son de la ciudadanía.
Aparecer en la foto, pues siempre está bien.
Pero lo importante son las prestaciones que damos a los ciudadanos.

Entonces, si es la segunda, la tercera o la cuarta fase, parece la serie Encuentros en la cuarta fase, porque según tengo entendido, este hospital inaugurado en el año 1972 con tres quirófanos, en el año 1986 alcanza el número actual de camas, primera ampliación en el año 1978, segunda ampliación en el año 2003 y la tercera ampliación y reformas en el año 2008.
O sea, que esto, si fuéramos históricos, estamos en la cuarta fase de ampliación del hospital.

Un departamento de salud que brinda asistencia a 140.
000 habitantes y que tiene un presupuesto de 104 millones de euros al año.
Con 270 camas funcionales y con camas funcionantes en la actualidad -según he podido estudiar en la memoria de actividades del año 2014-, 231 camas funcionantes.

Pues, nosotros nos alegramos de estas mejoras que se van a ver realizadas y hemos visto que sí que ha aumentado el número de intervenciones, según la memoria de actividad.
En un informe que es bastante interesante, porque da la perspectiva histórica de diez años, en él plantean que del año 2005 al 2014, se pasan de unas intervenciones programadas a un número bastante mayor; intervenciones programadas el año 2000 eran 2.
885 y en el año 2014, pues 5.
400, con un buen rendimiento y con una menor estancia hospitalaria, cosa que tenemos que agradecer -no tanto a las direcciones, sino a los profesionales que prestan servicios en este centro.

Entonces, finalmente decir que los hospitales, al cambiar el tipo de población -estar más envejecida, con más comorbilidad, vamos a estancias de ingresados más cortas, más breves, y con una mayor utilización de consultas externas -que en la mayoría de los centros siempre es lo que se queda más corto- y con los hospitales de día.

Por lo tanto, desde el grupo de Podemos vamos a apoyar la unificación de esta enmienda, está aceptada la transaccional, para que se pueda brindar a la ciudadanía la mejor asistencia sanitaria.

Gracias.

La senyora presidenta:

Muchísimas gracias, señor Geffner.

A continuación, tiene la palabra el señor Córdoba.

El senyor Córdoba Cortijo:

Muchas gracias, señora presidenta.

Yo, al igual que el compañero Daniel, nos deleitamos de la consecución de esa transaccional, puesto que en la redacción original no iba a ser apoyada por parte de Ciudadanos.

Evidentemente, los datos demográficos y existenciales del hospital de Alcoy ya los hemos oído aquí en estas intervenciones.
Ha habido una serie de reformas fundamentales del 2003 al 2008; llama la atención -que es una pregunta que le iba a hacer a la diputada ponente- que, al parecer, la segunda fase de las reformas del periodo del 2008 fue abandonada, porque al parecer aparecieron unos problemas en la cimentación del edificio que no estaban previstos, y que, bueno, esto no salió a la luz pública, pero bueno, ya hemos llegado al acuerdo.

Voy a hacerlo breve, porque también vamos a cuestionar la redacción del plan director, pero con la transaccional ya no hay ningún problema.

Y también, independientemente de los problemas que existen desde el punto de vista de infraestructuras, hay un problema evidente de tipo organizativo en el hospital de Alcoy, y es una falta de entendimiento clara entre los representantes sindicales y la gerencia del mismo: pensamos que se tendría que hacer un esfuerzo desde las distintas partes para que, en el seno de la junta de personal, se pueda llegar a un acuerdo, habida cuenta de la continua reivindicación por parte de los sindicatos de que ha habido una reducción importante de personal del mismo.

Pero bueno, todas estas características que iban a hacernos no apoyar la proposición, pero con la transaccional sí que vamos a hacerlo, sí que nos felicitamos por el acuerdo llegado y votaremos a favor de la transaccional.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señor… (S'interromp la gravació)

A continuación, tiene la palabra el señor Pineda.

El senyor Pineda Cuenca:

Gracias, señora presidenta, señorías.

Nosotros también vamos a apoyar la transaccional, porque va en la línea directriz marcada por la gerencia actual en su plan de dignificación, y que coincide además con lo anunciado en su visita -en su visita y no paseo- al hospital la semana pasada por la consellera.

Y esto, la consellera, el otro día, anunció que se iban a invertir un millón de euros en la rehabilitación de las dependencias de la antigua cocina de la planta semisótano, y que ello iba a suponer la ampliación de consultas externas, habilitación de las consultas de oftalmología, la reunificación de las dependencias de administración y también que se iba a hacer una reforma integral del servicio de pediatría y neonatología -que, si ustedes no lo conocen, deberían verlo y ver que es del año 1971.

La verdad es que esta PNL presentada por el Partido Popular -cinco años después- yo creo que ya estaba obsoleta, porque realmente han pasado cinco años; en medicina -incluso en las estructuras-, todo lo que en medicina pasa de cinco años está ya obsoleto.
Y en esto me baso, en primer lugar, en un informe de la gerencia que dice que realmente no responde a las necesidades actuales estructurales de momento, y tampoco responde a las necesidades de los pacientes en el momento actual -y ya saben aquí ustedes que los primeros siempre es el paciente.

Pero si nos basamos también en los datos económicos -que es como ha dicho la diputada de Compromís-, lo que aducían en los diferentes pueblos de la comarca, pues realmente la crisis no fue así, porque no fue el motivo de suspender las obras.
Porque miren, los datos económicos actuales…, la deuda pública actual de 2015 es de 41.
753, y en el año 2009 era de 16.
000.
Es decir, que en este momento es casi tres veces más lo que era la deuda.
Entonces, no entiendo, si antes era tres veces menos, ¿cómo ahora dicen que es el momento de hacerlo?
Y han estado ustedes cinco años sin hacerlo.

Yo desconozco realmente si se proyectó bien, si era adecuado ese proyecto, y la verdad es que se quedó ahí, inconcluso, y es una pena que no nos veríamos ahora en esa tesitura.

El caso es que, en el 2007, ustedes anunciaron que se iba a duplicar el número de quirófanos, de boxes de UCI…, y que se terminarían en el 2009.
No fue así, se terminó luego en el 2010.
Y además, en la revista de conselleria Fem salut de aquel momento, decían que, bueno, no solamente iban a responder a las necesidades actuales, sino que también se habían tenido en cuenta las futuras exigencias que pudieran derivarse de un incremento demográfico y de un aumento de la actividad quirúrgica.
Es decir, parece que incluso la actuación proyectada en aquel momento estaba sobredimensionada, según se puede colegir en la propia revista de la conselleria.

Con lo cual -y además esto se ha comprobado-, al final estas previsiones no se han cumplido, porque fíjese: si usted compara las intervenciones quirúrgicas de 2007 con 2014, han disminuido en un 20%.
En un 20%.
Y el entonces conseller Manuel Cervera, que fue de acampada -porque ustedes sí que se montaban por allí unas carpas cada vez que tenían que anunciar cualquier tipo de inversión-, y dijo que iban a invertirse 10.
700.
000 y no ha sido así, han sido 9.
200.
000, que si iban a hacer 10 quirófanos…, y además esto se anunciaba.
Y luego, la prensa en 2010 dijo que se habían finalizado las obras, y que tres años después, que no se iban a hacer los diez quirófanos, sino solamente seis.

Y es que es verdad lo que dice el diputado de Ciudadanos: parece ser que hubo una torpeza no habiendo previsto que se iban a poner dos plantas encima de una estructura del año 1971.
No sé a quién se le puede ocurrir, pero desde luego sí que posteriormente se dejó inconclusa la obra, no sabemos qué pasó luego con ese dinero, y la verdad es que deberían aclararlo.

En el 2012, fue la secretaria autonómica -y usted era alcaldesa y, aparte, señora Parra, también me parece que ha dicho que era la presidenta, ¿no?
, del comité sanitario de allí de la zona- quien dijo que era un centro sanitario moderno, de alta tecnología, adaptado (veus) a la sociedad del siglo XXI… y bueno, y todo tras las obras.
Y ustedes, cinco años después, no han dicho nada de nada.
Se ve que están totalmente satisfechos, y yo que he ido a hacer una visita a ese hospital, realmente no entiendo cómo en el área de consultas externas y de pediatría -que es arcaica- han estado ustedes cinco años sin hacer nada desde entonces.
Realmente, es algo que me parece extraño, deshonesto (veus) y un despropósito.

Yo creo que no conocían realmente el departamento y ahora, seis años después, lo traen aquí de nuevo para que nosotros lo hagamos -bueno, el gobierno de este momento.

Bueno, vamos a apoyar la transaccional, porque no era crisis lo que había en aquel momento -como ha dicho la diputada de Compromís-: estaba la Copa America del 2010, y aparte había también unas de las ediciones de la fórmula 1, que desde 2008 a 2012 también se hicieron.
Es decir, si no lo hicieron, deben explicar por qué.

Muchas gracias, señora presidenta.
(Soroll de papers)

La senyora presidenta:

Gracias, señor Pineda.

¿Alguna intervención?
(Soroll de papers) ¿No?

Muy bien.
Pasaríamos, pues, a la votación.

Entiendo que como lo han firmado todos los grupos parlamentarios, aprobaríamos por unanimidad la iniciativa.

Vamos a votar.
¿Votos a favor?
Por unanimidad.

Bien.
Bueno, pues hasta aquí el orden del día previsto para hoy.
Les vamos a hacer llegar inmediatamente el orden del día previsto para la próxima sesión, que es la del 4 de mayo, a las cuatro y media, que hemos consensuado entre todos los grupos parlamentarios, y así pueden ustedes ya tenerlo previsto.

Muchísimas gracias a todos.

(S'alça la reunió a les 13 hores i 21 minuts)