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Ple de les Corts Valencianes realitzat el dia 20 de
setembre de 2007.
Comença la sessió a les 10 hores i 7
minuts.
Presideix la presidenta de les Corts Valencianes, senyora
María Milagrosa Martínez Navarro.
Sessió
plenària número 6.
Tercera i darrera reunió.

Compareixença de la consellera
d'Indústria, Comerç i Innovació, senyora
Belén Juste Picón, per a informar sobre les línies
generals de la política que durà a terme la conselleria en la
present legislatura, sol·licitada a petició pròpia (RE
número 882) i del Grup Parlamentari Socialista (RE número
1.
757)

La senyora presidenta:

(Inoïble).
.
.
política que durà a terme la
conselleria en la present legislatura sol·licitada a petició
pròpia i pel Grup Parlamentari Socialista.

Senyora consellera.
.
.

La senyora consellera d'Indústria,
Comerç i Innovació:

Buenos días, senyora
presidenta.

Señorías.

Es para mí un motivo de satisfacción
presentarme ante el Pleno de Les Corts en mi primera comparecencia como
miembro del nuevo gobierno valenciano, para exponer las propuestas y
actuaciones que en materia de industria, comercio e innovación
desplegará esta legislatura el Consell, al que tengo el honor y el
orgullo de pertenecer.

Ante todo, quiero expresar mi agradecimiento al molt honorable president, por la
confianza que ha depositado en mi persona para ejercer este puesto.
Espero
que mis actos en el ejercicio del cargo correspondan a tan alta dignidad.
Gracias.

Nuestro presidente, Francisco Camps, ha presentado a
la Comunidad Valenciana un compromiso de futuro y de bienestar.
Nuestro
proyecto por cuarta vez consecutiva ha sido valorado y entendido por los
valencianos como el más adecuado para garantizar el desarrollo de
esta tierra en el horizonte de los próximos años.

Como voy a detallar a continuación, la
competitividad se constituye en eje transversal de todas y cada una de las
actuaciones a desarrollar en materia industria, comercio e
innovación.
La nuestra es, pues, una apuesta de futuro por la mejora
de la calidad y el bienestar de nuestros ciudadanos.

Contamos con una comunidad emprendedora, con un gran
potencial de progreso, pero somos conscientes de que afrontamos una etapa
decisiva en distintos ámbitos.
Es mucho lo que nos jugamos todos,
como ciudadanos de esta comunidad que conoce sus desafíos y
también sus fortalezas y que reafirma su vocación a continuar
progresando; y deseo, señoras diputados, señores diputados,
que en esta legislatura trabajemos juntos desde la coherencia, el consenso
y la moderación.

La economía de la Comunidad Valenciana pasa por
una etapa de crecimiento continuado, que está dejando logros
sustanciales en cuanto a la creación de riqueza y de empleo.
Y lo
que es también más importante es la imagen de la comunidad
que se está proyectando imparable por el mundo, como una sociedad
moderna, dinámica e ilusionante.

En todos esos años, la sociedad entera ha hecho
un esfuerzo enorme por culminar la modernización del aparato
productivo de la comunidad, por adaptarse a los retos de la
globalización, por acoger las nuevas tecnologías e
incorporarlas a todos los campos de actividad: empresarial, institucional y
privada.

Gobierno y ciudadanía, empresas y entidades
hemos recorrido un camino para alcanzar estas metas.
En el contexto de la
globalización, nuestras empresas vienen trabajando con seriedad y
eficacia para responder a los retos y oportunidades que ese escenario tan
competitivo nos plantea.

Pero aún nos queda a todos mucho trabajo por
hacer.
Adaptarse a las nuevas realidades económicas, sociales y
tecnológicas es una exigencia necesaria para seguir siendo
competitivos en este entorno global.

Señorías, desde el gobierno valenciano y
desde la Conselleria de Industria, Comercio e Innovación cabe
afrontar los nuevos retos del siglo XXI, a través de un proyecto
ambicioso y realista que dé respuesta a las necesidades de los tres
sectores productivos.
Dicho proyecto gira en torno a los ejes que conforman
las diferentes áreas de mi conselleria: apoyo a innovación empresarial, creación de
suelo industrial como factor determinante de desarrollo,
internacionalización de nuestra economía y, por
último, comercio y seguridad en el consumo.

Más del 96% de nuestras empresas tienen menos
de diez trabajadores.
En consecuencia y por razones estructurales bien
conocidas por todos, no todas las empresas disponen de recursos necesarios
para desarrollar actividades de I+D, pero todas, desde las microempresas
hasta las más grandes, en sectores consolidados y emergentes deben
hacer de la innovación una herramienta estratégica de
competitividad.

La innovación es una actividad puramente
empresarial y que a diferencia de la investigación o I+D se valida
únicamente por el éxito en el mercado.
La innovación
no surge en la inmensa mayoría de los casos de ideas brillantes,
sino que es un proceso instrumental que como cualquier otro componente de
la cadena de valor de una empresa hay que gestionarlo.

Un objetivo irrenunciable de esta conselleria es liderar un esfuerzo
conjunto con todos los agentes implicados y hacer de la innovación y
la competitividad una garantía de futuro, en definitiva, facilitar
el acceso efectivo de todas nuestras empresas a una verdadera cultura de la
innovación.

Les anuncio que la conselleria va a elaborar, durante los próximos meses, el
plan valenciano de innovación 2008-2011, que constituirá el
marco estratégico de referencia para la política industrial y
de innovación de esta legislatura.
El principal objetivo de este
plan será reforzar, a medio y largo plazo, la competitividad
empresarial, especialmente para nuestras pymes, a través de la
innovación, potenciando así nuestros sectores productivos y
diversificando nuestra base industrial hacia actividades de mayor
intensidad tecnológica, y por lo tanto de mayor valor
añadido.

Obviamente, el cumplimiento de estos objetivos no
resultaría posible sin la colaboración entre todos los
agentes de nuestro sistema regional de innovación que incluye a las
administraciones públicas, universidades, institutos y, por
supuesto, a los agentes económicos y sociales.

Desde el punto de vista instrumental, el plan se
centrará sobre tres pilares fundamentales, a los que me
referiré brevemente a continuación: el segundo plan de
competitividad de la empresa valenciana, el impulso de los programas de
apoyo a la I+D+I industrial y el refuerzo de las infraestructuras de apoyo
a la I+D+I empresarial y, en especial, a nuestra red de institutos
tecnológicos de la Comunidad Valenciana, Redit.

La experiencia adquirida durante la gestión del
primer Plan de competitividad de la empresa valenciana 2005-2007, con 12
planes sectoriales y 7 planes de impulso, nos permite afirmar que los
planes especialmente en su vertiente sectorial coordinada por organismos
intermedios y asociaciones son una herramienta de carácter
estratégico.
Para articular dichas actuaciones horizontales vamos a
valorar la cualificación del capital humano, el desarrollo y la
cooperación empresarial, la innovación y la I+D, la seguridad
industrial y el respeto por el medio ambiente.
Anticiparles los
 siguientes factores que pondremos en funcionamiento para impulsar su
éxito en la segunda edición, que serán: revisar y
actualizar en colaboración con los principales agentes sociales
implicados los contenidos de las medidas definidas en los planes y sus
prioridades, combinar medidas verticales con horizontales y favorecer la
coordinación de acciones de entre distintos sectores para optimizar
los recursos y evitar duplicidades como: capital humano,
distribución, organización, tecnología.
.
.
,  y
liderar la negociación para cofinanciar los planes, tanto ante la
administración general del estado como ante la Comisión
Europea.

El segundo pilar, tal y como había adelantado,
hace referencia a los programas de apoyo a la I+D industrial.
Si los planes
de competitividad están especialmente orientados a las actuaciones
horizontales a nivel sectorial, una política rigurosa y efectiva de
apoyo a la I+D empresarial ha de articularse a través de
instrumentos de apoyo directo a nuestras empresas.

El Instituto de la Mediana y Pequeña Industria
Valenciana, Impiva, ha jugado y seguirá haciéndolo un papel
esencial en la ejecución y diseño de las políticas de
promoción industrial.
Un papel que es nuestra intención
impulsar y reforzar, especialmente en las siguientes líneas de
actuación: la primera, la promoción de la I+D industrial y la
innovación en las empresas, tanto en los sectores consolidados como
en los emergentes.
Les anuncio que una de las grandes apuestas de nuestra conselleria será la
creación del cheque innovación, un instrumento ágil y
flexible que permitirá a nuestras pequeñas empresas contratar
a grandes rasgos dos tipos de servicios.
Por un lado, servicios
tecnológicos avanzados como, por ejemplo, auditorías
tecnológicas y, por otro, la implantación de prácticas
innovadoras en aspectos organizativos y de gestión empresarial,
tales como diseño, prospección y vigilancia
tecnológica y de mercado.
Con carácter preliminar estimamos
que el cheque innovación posibilitará, a lo largo de esta
legislatura, duplicar el número de empresas innovadoras en la
comunidad.
Segundo, otra de las líneas, será el reforzamiento
de los programas de creación de empresas, como base de la
política de diversificación industrial hacia actividades y
sectores de alto valor añadido.
Y por último, el desarrollo y
fortalecimiento de las actuaciones y de servicios que Impiva presta a las
empresas, especialmente las áreas de cooperación empresarial,
propiedad industrial y diseño, certificación de gastos e
inversiones en I+D+I, para que las empresas puedan acogerse a las
bonificaciones correspondientes en el impuesto de sociedades.

Todo ello, por supuesto, y no quiero
señorías abrumarles, sin olvidar a las redes de apoyo a la
innovación vinculada a Sepiva, como son los CEI y nuestros institutos
tecnológicos.
Quisiera, si me lo permiten, poner el énfasis
en nuestra red de institutos tecnológicos, que constituyen un activo
estratégico para el sistema regional de innovación.

Durante las últimas décadas, y con el
apoyo de esta conselleria, a través del Impiva se han consolidado un conjunto de 14
institutos tecnológicos, unos de clara vocación sectorial y
otros especializados en tecnologías horizontales.
Les diré
que la red de institutos que, como sus señorías saben, son
entidades privadas sin fines de lucro y en cuyos órganos de gobierno
participan mayoritariamente las empresas de los sectores, tienen más
de ocho mil empresas asociadas y un número de clientes superior a
las quince mil empresas.

Nuestros institutos gestionaron aproximadamente el 25%
de los retornos a la comunidad, dentro del sexto programa marco de I+D,
2002-2006, frente al 10% de la media de los centros tecnológicos a
nivel estatal.
En consecuencia, constituye un eje fundamental de la
política tecnológica y de innovación el impulso y
fortalecimiento de estas infraestructuras de apoyo a las pymes.
Para ello,
el Plan de innovación de la Comunidad Valenciana desarrollará
el modelo de financiación de la red de institutos hasta el 2013.

Haremos y conseguiremos aumentar su
implantación y colaboración con nuestras empresas ampliando
su base de clientes y asociados.
Consolidar sus competencias en I+D
industrial de forma que los institutos sean capaces de liderar las
tecnologías industriales de futuro y ponerlas a disposición
de nuestro tejido industrial, y fomentar la cooperación de las
alianzas estratégicas entre los institutos de la red, de modo que
puedan atender individualmente o en cooperación las necesidades cada
vez más complejas de nuestras empresas y extender su ámbito
de influencia a nuevos sectores productivos.

Señorías, al inicio de mi
intervención apuntaba que tenemos un reto fundamental como es la
competitividad de nuestra industria.
Una oferta de suelo empresarial y de
servicios se antoja imprescindible para lograr dicho objetivo.
En esta
legislatura, queremos dar un paso más y para ello vamos a definir y
poner en marcha el plan de acción de suelo industrial y
logístico de la Comunidad Valenciana.

La empresa pública de La Generalitat, Seguridad
Industrial Valenciana, Sepiva, tiene encomendada entre otras misiones la de
procurar una oferta de suelo empresarial para que las empresas puedan
desempeñar sus actividades en condiciones competitivas.

El pasado mes de marzo, la conselleria presentó el mapa
de suelo industrial de la comunidad, un documento que localiza y describe
las distintas 60 concentraciones empresariales establecidas en el
territorio valenciano, que ya ocupan unos 188 millones de metros cuadrados.
Como consecuencia de ello, vamos a tener en cuenta las necesidades actuales
y futuras de nuestras empresas, vamos a planificar de forma ordenada los
parques empresariales y logísticos, vamos a poner a
disposición de las empresas suelo de calidad dotado de las
infraestructuras de telecomunicaciones más avanzadas, bien
gestionado y bien comunicado, y conectados con nuestros centros
tecnológicos y de investigación.
Todo ello, en
colaboración con la Conselleria de Infraestructura y Transporte.
En
definitiva, parques empresariales sostenibles y avanzados que faciliten e
impulsen el desarrollo de nuestro tejido productivo.

En este plan de acción, se van a llevar a cabo,
básicamente, tres actuaciones: la mejora de las concentraciones
empresariales existentes, las cuales deben alinearse con la estrategia
competitiva de las empresas; la segunda, la de las actuaciones será
la generación de suelo industrial y logístico, y para ello,
construiremos parques empresariales previo convenio con los ayuntamientos,
construiremos parques empresariales especializados para sectores concretos,
trabajaremos en un modelo de gobernanza de los parques empresariales que
permita gestionar de forma integrada el territorio empresarial,
destinaremos un porcentaje de suelo industrial a la construcción y
puesta a disposición de naves en alquiler por tiempo limitado y en
condiciones competitivas, con el fin de impulsar el establecimiento de los
parques empresariales de emprendedores y microempresas.
Desarrollaremos
grandes proyectos de suelo empresarial y logístico, como la segunda
fase de Parc Sagunt, con 6.
600.
000 metros cuadrados, que junto con la
primera fase hará un total de más de nueve millones de
metros.

Y, por último, la conselleria, va a impulsar la implantación de una red de
centros de innovación.
Todo ello en los parques empresariales.
Estos
centros de innovación, en conexión con los centros
tecnológicos y del conocimiento acercarán los servicios de
los institutos tecnológicos y centros de investigación a las
empresas valencianas.

Otro de los ejes fundamentales de esta conselleria es la
internacionalización.
La Comunidad Valenciana debe consolidar su
presencia exterior y su proyección de forma integral en el mercado
internacional.
Este importante reto lo llevaremos a cabo de forma conjunta
de la mano de todos los agentes sociales y contaremos con todas las
instituciones implicadas.
Dadas las características propias de
nuestro tejido productivo, la infraestructura de una red exterior tan
potente se ha mostrado como una herramienta necesaria y útil al
servicio de la internacionalización, que ha permitido consolidar los
proyectos en el exterior de muchas de las empresas valencianas.

En el 2003 el Ivex ha prestado casi diez mil servicios
a más de seis mil empresas.
En el momento actual es prioritario
identificar mercados estratégicos donde ubicar nuevas oficinas,
así como incentivar una mayor presencia de nuestras empresas en el
exterior a través de la reconversión de algunas de nuestras
oficinas en centros empresariales.

Contamos con infraestructuras en los cinco
continentes, con 29 oficinas del Ivex, dos de ellas de próxima
apertura en Dallas y Bucarest, tres de centros empresariales y seis puntos
de apoyo.
Además, vamos a profundizar en un programa por el que las
empresas ya han mostrado un especial interés y que será
reforzado durante esta legislatura, como es el acceso a licitaciones
internacionales, que permitirán a nuestras empresas presentar su
oferta de productos y servicios en cualquier mercado, así como
acceder a contratos públicos en distintos países, al tiempo
que se creará un plan integral para ayudar a las empresas en su
estrategia por la diferenciación a través de la nueva orden
de ayudas a la consolidación de marcas, y por el que vamos a apostar
de forma muy especial en el 2008.

Todos coincidimos en la elevada rentabilidad de la
inversión en capital humano.
La formación de profesionales
especializados en internacionalización es un factor determinante
para mantener y aumentar la competitividad de la empresa.
Por ello, el Ivex
cuenta con un plan de becas en el que solo este año participan
más de cien jóvenes.
Como novedad para 2008, se van a poner
en marcha dos nuevos tipos de becas: las becas Ivex (ininte­l·ligible) .
.
.
, en
las que los becarios pueden elegir la duración de su beca en
función de las necesidades particulares de cada uno de ellos; y las
becas Ivex Sector, cuyo objetivo es la formación de capital humano
especializado en nuestros sectores estratégicos.

La creación de un marco sólido de
investigación y conocimiento es otro de los retos principales del
Ivex.
En esta línea, vamos a poner en marcha el observatorio de
comercio exterior, un centro puntero de investigación y conocimiento
que puede indicar los comportamientos futuros de los mercados y la
evolución de los mismos.
Se trata de un instrumento que
aportará de forma sistemática información actualizada
sobre las tendencias de futuro de los sectores y los mercados
internacionales y analizará sus implicaciones para las entidades y
empresas de la comunidad.

Por ello, todo este conjunto de actuaciones se
dará a conocer a todas nuestras empresas con la puesta en marcha del
plan Ivex Próximo, un ambicioso proyecto de plan integral de
comunicación que nos colocará definitivamente al lado de
nuestros sectores productivos.

La coordinación prevista entre las distintas consellerias y departamentos
de la administración autonómica, será clave para el
éxito de los planes de internacionalización.

Si hasta ahora me he referido a la industria y a la
estrategia de internacionalización, es el momento de explicar ante
esta cámara cuál será la política comercial en
mi departamento.
El desarrollo de un sistema comercial armónico con
el medio urbano, equitativo con el territorio y equilibrado entre las
distintas formas de atención al público comprador, es el
objetivo primordial de la política comercial de este gobierno.

La Comunidad Valenciana ha logrado crear un modelo
comercial propio fundado en el consenso entre los agentes de la
distribución y los consumidores y que vamos a potenciar y
perfeccionar.
Conjugar estos principios rectores con el entorno
socioeconómico cambiante y con el nuevo marco normativo que se
avecina, va a ser la tarea que llene esta legislatura.
Es importante el
momento porque está en juego la definición de las reglas que
van a regir en distribución comercial en un largo período de
tiempo.

Sus señorías conocen que se
aprobó recientemente la directiva comunitaria que regula los
servicios en el mercado interior de la Unión Europea.
Ello exige
forzosamente la revisión y adaptación del marco normativo que
regula el ejercicio del comercio en la comunidad.
Esta directiva europea
introduce, entre sus muchas repercusiones, necesariamente un nuevo marco
que afecta sustancialmente al actual.
Por eso, la tarea primordial de esta conselleria va a ser adaptar
la normativa comercial y valenciana a los cambios económicos
acaecidos en la sociedad valenciana.

El nuevo marco legal afectará, en particular, a
la tramitación de concesión de autorizaciones de las grandes
superficies comerciales.
Los criterios de autorización van a estar
ligados exclusivamente a razones de sostenibilidad territorial y defensa de
la competencia.
Esta conselleria quiere alcanzar el mayor grado de acuerdo en la
definición de este marco y también en su desarrollo posterior
y normativo y administrativo.
Queremos contar con todas las voluntades,
oír todas las voces y actuar en consecuencia.

Por ello, es mi intención mantener y potenciar
la actuación del Observatorio del Comercio Valenciano como
órgano consultivo y de consenso del sector comercial.
Es necesario
avanzar, así mismo, el desarrollo del Plan de acción
territorial del comercio (Pateco), que se configura como la herramienta
indispensable para la toma de decisiones de la administración sobre
el modelo comercial valenciano que ya nos es propio.
El Pateco ha de ser el
documento rector de la adaptación funcional de nuestra
política comercial a las demandas sociales.
A partir de sus
conclusiones, se elaboran, a petición de los comerciantes y
ayuntamientos, los planes de acción comercial y específicos
de los municipios de la comunidad, en los cuales se concreta las
necesidades de cada uno de ellos y se precisa las acciones empresariales y
municipales.

En esta misma línea de acción, vamos a
continuar con el plan de modernización de la red de mercados
municipales, que son las infraestructuras esenciales en nuestros pueblos y
ciudades y, principalmente, espacios de convivencia, encuentro y de nuestra
cultura.
Unido a ello, la conselleria animará al desarrollo de nuevas estrategias de
gestión y dinamización comercial urbana en los municipios
valencianos.
Se va a dar un gran impulso a la implantación de
centros comerciales urbanos abiertos y, asociado a este formato, se
está implantando la figura de gerente de centros urbanos.

Daremos apoyo a la innovación y protagonismo a
la incorporación de nuevas tecnologías como valor
añadido.
Prestar un servicio personalizado, ágil y moderno al
comprador, que contemple empleo de técnicas de gestión y de
tecnologías de la información en el punto de venta, es el
objetivo del plan de calidad para el comercio.
La Fundación
Valenciana de la Calidad será el ente que coordine la
elaboración de programas específicos de calidad adaptados
 las necesidades y características de todas las empresas y los
diferentes formatos comerciales que integran el sector.

El ejercicio de la actividad comercial demanda la
profesionalización de los comerciantes y de los gestores de los
establecimientos.
Ya estamos trabajando en la definición,
implantación y desarrollo de los centros de gestión del
conocimiento del comercio.
Estos instrumentos impulsarán la
innovación, la investigación y el desarrollo en el sector de
la distribución comercial.
Contaremos con todos los organismos que
representen los intereses del sector.

Las asociaciones son el elemento vertebrador del
comercio local, son su fuerza y su sostén, promueven actividades de
formación, de imagen, de comunicación y de cooperación
entre los comerciantes, que repercuten siempre en la mejora del sector.
La
red de agencias para el fomento de la innovación comercial (AFIC) se
ha consagrado, diría, como prestadora eficaz de servicios de calidad
al comercio.
Una vez publicada su carta de servicios como guía de
actuación y obtenida la certificación, la BIJ 8633, va a
llevar adelante el proyecto Portal del comerciante, que aprovechando las
nuevas tecnologías ofrecerá toda la información
necesaria para el desarrollo y la implantación de comercios.

Quiero también resaltar que estamos trabajando
en la línea que fomenta los planes de responsabilidad social
empresarial, así como en el comercio solidario, que vamos a poner en
marcha el plan de adaptación a los requerimientos en materia de
accesibilidad, medio ambiente, de políticas de fomento e
integración de la mujer a la labor directiva y de apoyo a la
integración a colectivos desfavorecidos.
(Aplaudiments)

Finalmente, aunque no en último lugar, queremos
impulsar el plan de promoción de las ferias, un plan que dirija las
acciones de la conselleria en apoyo a la promoción de los certámenes
feriales, que son el exponente de nuestra fuerza empresarial, sectorial,
local e internacional.

No me gustaría olvidar durante mi
intervención a la artesanía valenciana, que es inherente a la
cultura mediterránea.
Sectores como el cerámico, el
marroquinero, el agroalimentario y otros tantos, son claros exponentes de
esta afirmación.
Para poder impulsar la modernización de la
artesanía y, sobre todo, la comercialización de sus
productos, se hace necesario desarrollar actuaciones transversales de
promoción, así como apoyar las inversiones en equipamiento
que convierta al sector en más competitivo.

Señorías, concluyo con los principios
básicos que deben de regir la protección y la seguridad de
los consumidores y usuarios.
En un mercado moderno y eficiente como es el
de la Comunidad Valenciana, los consumidores han adquirido un papel
protagonista, ya que ellos deciden con toda libertad sus compras,
dónde realizarlas y los productos que compran.
Ese nivel alto nos
exige, como contrapartida, la conjugación necesaria de dos elementos
imprescindibles en los mercados: la información veraz y la
competencia plena.
Vigilar que ello se cumpla es la misión de los
departamentos que asume las competencias de comercio.

La conselleria se compromete a llevar a buen término la
elaboración de un nuevo estatuto de consumidores y usuarios que
actualice la acción de la administración valenciana y su
relación con las asociaciones de consumidores y los ayuntamientos.
La garantía al público de que los productos consumidos son
inocuos, no es una labor banal, va en ellos la salud y la seguridad de los
consumidores, en especial, de la infancia y la niñez.
Con esta
finalidad se van a establecer acuerdos con los laboratorios de Redit para
realizar controles analíticos de los productos comercializados en la
Comunidad Valenciana.

Es bien cierto que consumidores somos todos, y para
defender los intereses comunes, como tales, existen las oficinas
municipales de información al consumidor, que se han constituido
como el primer nivel de atención a los consumidores y usuarios,
tanto en la información como en la atención y
tramitación de sus reclamaciones.

Vamos a potenciar la coordinación de sus
funciones y la mejora de la labor administrativa que se desempeña
con la implantación y el desarrollo de una red intranet de comunicación.
De
otra parte, el sistema valenciano de arbitraje y consumo es un instrumento
modélico que ha hecho eficaz y cómoda su función, con
la aceptación absoluta de comerciantes y consumidores.

En una sociedad compleja, las relaciones de los
consumidores con los oferentes de bienes y servicios profesionales,
presentan espacios de conflicto.
Su resolución amistosa es
preferible, por razones prácticas y de economía a otras
vías de jurisdicción.
Seguiremos esforzándonos en la
extensión del arbitraje virtual de consumo, mediante la
incorporación de nuevos municipios colaboradores en este
ámbito.

Ahora sí, presidenta, señorías,
concluyo y les agradezco su atención.
Todo este conjunto de
programas y acciones quiere contribuir a desarrollar las capacidades
empresariales por medio de la innovación y de la oferta productiva.
La magnitud de los retos es solo equiparable a nuestra voluntad y capacidad
como comunidad para adaptarnos a ellos, de resolverlos y de superarlos.
Quiero llamar a todos los grupos parlamentarios a debatir estas propuestas,
a acordar objetivos, a acercar posturas que hagan mejor y más
competitiva la realidad empresarial, económica y social en la que
trabajamos todos cada día.

Gracias.
(Aplaudiments)

La senyora presidenta:

Moltes gràcies, senyora consellera.

En representació del Grup Parlamentari
Socialista, té la paraula la il·lustre diputada Amparo Marco.

La senyora Marco Gual:

Gracias, señora presidenta.

Señorías.

Señora consellera, hace unos meses, cuando dejó usted la
dirección de la feria de muestras, yo descolgué el
teléfono para agradecerle siempre su dedicación a las visitas
que habíamos realizado a la feria.
En aquel momento le deseé
suerte, suerte en sus proyectos futuros fueran los que fueran.
Entonces no
imaginé que hoy estaríamos debatiendo usted y yo aquí,
en estas Cortes, sobre la política industrial, comercial y de
innovación que se tiene que aplicar en esta comunidad en esta
legislatura.

Hoy, como entonces, quiero desearle suerte, la va a
necesitar, y darle mi más sincera enhorabuena por ese cargo de consellera de Industria,
Comercio e Innovación.

Pero como lo cortés no quita lo valiente, vamos
a entrar en materia, no sin antes poner encima de la mesa tres cuestiones
que considero básicas.
En primer lugar, de acuerdo con la reforma
del Estatuto de autonomía aprobado por estas Cortes en la pasada
legislatura, en concreto el año pasado, y en sus artículos 49
y 52, La Generalitat tiene competencia exclusiva, repito, competencia
exclusiva en materia de industria, comercio e interior, artesanía,
investigación, cámaras de comercio, industria y
navegación, todas competencias adscritas a su conselleria.

Señora Juste, aunque usted acaba de llegar
aquí como consellera, el Partido Popular lleva gobernando esta comunidad 12
años, cuatro de ellos capitaneados por el señor Camps.
Por
tanto, cuando usted prometió su cargo de consellera, ese cargo llevaba implícito todos los éxitos
y fracasos de todas las políticas industriales, comerciales y de
innovación aplicados durante estos 12 años y además
llevaba también implícito la asunción de todas las
votaciones que el Grupo Parlamentario Popular ha hecho en esta
cámara, con lo cual no valen argumentos como «yo pasaba por
aquí» o «esto me ha caído de nuevas»; estos
argumentos no valen.

Y por último, está usted sujeta a un
tablero de juego; un tablero de juego delimitado por el programa electoral
del Partido Popular, por el que ganó las elecciones.
Su
misión es cumplir ese programa electoral y nosotros estaremos
vigilantes de que así sea.
Alguna promesa no se la voy a hacer
cumplir evidentemente a usted, porque, por ejemplo, la promesa 1.
534 de
crear una red museística industrial a lo largo y ancho de la
Comunidad Valenciana, creo que mejor que lo haga la consellera de Cultura y Deportes;
creo que es mejor que lo haga ella.

En cuanto a las políticas expuestas
aquí, soy consciente de que es difícil resumir en unos pocos
minutos toda la planificación, todas las políticas que usted
quiere desarrollar en estos cuatro años, pero todavía es
más difícil resumir los debates a diez minutos, con lo cual
yo me voy a centrar en varias cuestiones o en algunas cuestiones que
considero básicas.

Política industrial.
Usted ha hablado de planes
de competitividad 2008-2011, unos planes de competitividad que ya
anunció aquí el molt honorable, por 300 millones de euros.
¿Ha negociado usted ya
con el señor Camps esa cuantía?
Pero con el señor
Camps, Gerardo Camps, no con Paco Camps.
¿Ha negociado usted esa
cuantía?
Se lo digo, porque los anteriores planes de competitividad,
los del 2005-2007, también prometidos por 300 millones para tres
años, en los presupuestos se quedaron reducidos a 100 millones de
euros.

En cuanto a suelo industrial, sólo es necesario
acudir al Diario de Sesiones de esta cámara para recordar que dos de las apuestas
estrella en materia de suelo industrial del molt
honorable en su debate de investidura hace
cuatro años y de todas las comparecencias de política
general, junto con las comparecencias de los consellers Miguel Peralta y Justo Nieto, así como de
Fernando Castelló en su momento, hablaban de dos grandes pilares,
dos grandes estrellas: Parc Sagunt y Parc Castelló.
Usted,
solamente, ha nombrado aquí una: Parc Sagunt, la segunda fase.
¿Qué ha pasado con Parc Castelló?

En cuanto a sus antecesores, también
reconocían, como usted también ha reconocido aquí
-no es un discurso nuevo- la necesidad de un suelo industrial;
un suelo industrial en condiciones adecuadas para las pequeñas
empresas; en condiciones adecuadas para.
.
.
en condiciones adecuadas
medioambientalmente y territorialmente a esta comunidad.
Llevamos doce
años gobernando, es el mismo discurso todas las legislaturas y no se
ha hecho nada.
Bueno, usted ha dicho que se presentó en marzo un
mapa, un mapa de suelo industrial que, no es por nada, fue una
proposición no de ley que presentó este grupo parlamentario,
el Grupo Parlamentario Socialista, en la pasada legislatura y que el
Partido Popular, el Grupo Parlamentario Popular, votó en contra.
Me
alegro de que se haya realizado ese mapa.

En cuanto a comercio exterior, ¿qué va a
hacer con la deslocalización industrial?
¿Va a seguir
permitiéndola?
¿Va a eliminar las órdenes que la
facilitan?

También ha hablado usted, en cuanto a comercio
exterior, del Ivex, ese oscuro objeto de deseo que en los últimos
tiempos se ha convertido en agencia de viajes de paquetes vacacionales vip
para familiares de altos cargos del Partido Popular, en tapadera de pagos
en paraísos fiscales, por no hablar de que puede servir de
inspiración para un guión de una película
policíaca.
¿Va a continuar usted con el oscurantismo en la
gestión del Ivex o va a esclarecer todo lo acaecido durante la etapa
popular?
En este sentido, quizás debería seguir usted el
ejemplo de la presidenta de las Cortes, que en lugar de asumir de la
«a» a la «z» la gestión de su predecesor, lo
que ha hecho es llevarla a que se fiscalice.
A lo mejor, debería
usted de tomar ejemplo de la presidenta de estas Cortes.

¿Van a continuar los asaltos premeditados y
planificados a las sedes exteriores con cerrajero chino incluido?
¿Va a publicar, de una vez por todas, la convocatoria de las becas
de internacionalización en el Diario
Oficial de la Comunidad Valenciana para que
así se cumplan los principios de publicidad y libre concurrencia que
debe de regir toda convocatoria oficial de becas?
¿Nos podría
explicar un poco lo que significa esto de la fundación
Armenia-Comunidad Valenciana, promesa 1.
589 de su programa electoral?

En cuanto a comercio interior, el 34% del presupuesto
se destina.
.
.
el 34% del presupuesto se destina a la feria de muestras,
nada más y nada menos que 13 millones de euros.
¿Qué
vamos a hacer con la feria de muestras?
¿Va a necesitar esta
cuantía en detrimento de otro sector que lo necesita más, el
pequeño comercio y los centros comerciales abiertos, las
asociaciones que usted ha hablado aquí?

En cuanto a innovación, ésta ha sido el
gran fracaso del Partido Popular desde que en 1997, el que ahora es
presidente era conseller de Educación y aprobó aquella Ley de fomento y
coordinación de la investigación científica y
desarrollo tecnológico, embrión de aquella Agencia Valenciana
de Ciencia y Tecnología creada diez días antes de las
elecciones del año 2003 y que, cual sueño de una noche de
verano, desapareció con la Ley de acompañamiento de los
presupuestos del año 2004.
(Aplaudiments)

La promesa de alcanzar el 2% del PIB en I+D+I la vemos
en todos los discursos desde 1995 y seguimos por debajo del 1%.
Y aquella
famosa pata de más de 100 millones para I+D+I que también
prometió el molt honorable, el molt honorable, pues de las patas y las agencias hemos pasado a las
fundaciones y academias.
¿Cuánto va a dedicar verdaderamente
a la innovación?
¿Vamos a alcanzar ese objetivo del 2% en el
2010?
Solamente quedan tres años, bueno, menos de tres años
quedan para ese 2010.
¿O no hay fecha de caducidad, como
decía el señor Fernando Castelló, que se había
puesto como fin de sus políticas el año 2025?
Aclárenos esto un poco, por favor.

Otro aspecto importante ha sido, en cuanto al fracaso
de la política de innovación o de I+D+I, han sido los parques
científico-tecnológicos.
En estos, el Partido Popular no
tiene absolutamente ningún rubor.
En el año 2003,
prometió parques científico-tecnológicos en todas las
universidades públicas valencianas además de en Sagunto; en
el 2007, en todas las universidades públicas valencianas.
Durante
cuatro años, no han hecho absolutamente nada, ni siquiera el parque
científico-tecnológico de la Universidad Jaume I, que es un
acuerdo por unanimidad de todos los grupos parlamentarios de estas Cortes,
y no se ha hecho absolutamente nada.
¿Qué va a hacer usted?
El Sepiva, ¿va a seguir creando suelo tecnológico como ha
creado hasta ahora?

En cuanto a presupuestos, si las políticas son
importantes, los presupuestos también lo son y, aunque no es debate
de presupuestos, pero sí que toda la política que no tiene un
presupuesto simplemente es una declaración de intenciones, nada
más.
Tres cuestiones con respecto a los presupuestos.
¿Va a
usted a ejecutar al 100% los presupuestos de la conselleria?
Porque le quiero recordar que es una de las consellerias de menor
ejecución presupuestaria.
Sólo ejecuta el 100% de los gastos
de personal y porque no hay más remedio, porque no hay más
remedio.

¿Va a permitir la modificación con
premeditación, alevosía y estivalidad de los presupuestos aprobados en estas Cortes y referentes a
su conselleria?
¿Ha negociado ya, como antes le decía, con el señor
Camps que haya suficiente presupuesto y margen de maniobra para que las
políticas industriales, comerciales y de innovación no sean
un fracaso?
Aquí, le quiero recordar que uno de los motivos que
llevó al descrédito a su antecesor, Justo Nieto, fue la falta
de recursos que le impuso el conseller de Economía.

Y en cuanto a la faceta parlamentaria, simplemente
preguntarle si va usted a cumplir con su obligación de contestar las
preguntas parlamentarias y de entregar la documentación que se le
requiera, si va usted a comparecer aquí a todas las comparecencias
que le solicitemos aunque sean incómodas políticamente o poco
lucidoras.
Se lo digo porque sistemáticamente se ha negado la
documentación, no se han contestado las preguntas y su antecesor se
negó por cuatro veces a venir a esta cámara a hablar del
Ivex, de toda la política del Ivex, los pagos en paraísos
fiscales y la red exterior.

El Grupo Parlamentario Socialista ha hecho y
seguirá haciendo una oposición responsable, positiva,
constructiva.
Siempre ha estado abierto al diálogo; usted nos ha
ofrecido diálogo, nos lo ofreció el señor.
.
.

La senyora presidenta:

Vaya terminando, señora Marco.

La senyora Marco Gual:

.
.
.
el señor Peralta y nunca hubo
diálogo.
Nos lo ofreció el señor Nieto y cuando
llamó a la puerta del Grupo Parlamentario Socialista la
encontró abierta.
Cuando nosotros llamamos a su puerta, nos dio en
las narices.
Me alegro de que usted nos dé esa posibilidad de
diálogo.
Si llama a nuestra puerta, la encontrará abierta,
pero si nosotros llamamos a la suya, espero que también esté
abierta.

Nada más y muchas gracias.
(Aplaudiments)

La senyora presidenta:

Té la paraula el representant del Grup
Parlamentari Esquerra Unida-Bloc-Verds-Izquierda Republicana:
Compromís, senyor Lluís Torró.

El senyor Torró Gil:

Senyora presidenta.

Bé, en primer lloc, com és de rigor i de
cortesia, felicitar la consellera pel seu nomenament.
Jo crec que a
més, em sembla un nomenament, diríem, en principi
oportú, perquè se suposa que per la seua trajectòria i
la seua formació és una persona que déu
conèixer bé el món de la indústria i del
comerç valencià i, per tant, és important això
a l'hora d'assumir un càrrec tan important com el que
hauria de ser i dic «hauria de ser» perquè,
lamentablement, fins ara la Conselleria d'Indústria no ha
estat mai complint el paper que li tocava.
Primer, perquè no hi
hagut intenció política per part del Partit Popular i, en
segon lloc, perquè a més d'això, els recursos
que s'han destinat a les polítiques industrials al llarg del
període del Partit Popular han sigut extremadament escasses.

Jo veig que el govern del Partit Popular té una
obsessió terrible per la imatge de la comunitat.
I quan parlem de la
imatge de la comunitat, hauríem de parlar també de la imatge
de la indústria de la comunitat.
I jo crec que la imatge de la
comunitat no sé si és bona o dolenta.
M'imagine que.
.
.
això supose que anirà per barris quant a opinió.
Però, sens dubte, la imatge de la indústria de la Comunitat
Valenciana, realment, jo crec que no és massa bona sinó tot
el contrari.
Ha anat deteriorant-se moltíssim durant este
període.

Una cosa que jo tire de menys en pràcticament
tots els discursos que s'han fet fins ací -puc posar
alguna excepció però molt poquetes- és que, com
vaig dir ahir també en el tema de medi ambient, pareix que partim
d'una situació idíl·lica, com si ací tot
funcionara bé i com si al País Valencià
lligàrem els gossos amb llonganisses i tot anara perfecte i que
sí, bé, hi ha alguns reptes que es veuen en el futur,
però que de moment tot ho hem fet bé i que sí,
problemes n'hi han pocs, almenys heretats i que tot el que ve, doncs
ja vorem com ho encarem.

Tenim problemes molt seriosos.
A mi, em preocupa
moltíssim també que en el discurs de la consellera no
s'haja parlat per a res dels problemes.
Ja sé que hi ha qui no
vol parlar de crisi, però almenys diem que sí que hi ha
problemes de sectors industrials, de sectors industrials concrets molt
importants quant al seu pes econòmic, molt importants quant a la
generació d'ocupació i que ací han estat absents
absolutament del discurs de la consellera.

Hem de tindre en compte que la indústria ha
tingut una situació d'estancament i de retrocés en
alguns sectors importantíssims, en sectors com el tèxtil o el
calcer, que han arribat a perdre entre el 2000 i el 2005 fins al 20% del
seu pes en el PIB i que si ha seguit creixent el país, el seu
producte interior brut, ho ha estat fent per sota del creixement, de la
mitjana del creixement d'Espanya i, a més, gràcies a
l'impuls del sector de la construcció, que té enormes
problemes perquè té un impacte ambiental molt gran,
perquè suposa un sector amb una baixa productivitat del treball i
perquè té un alt cost d'oportunitat respecte a les
inversions en els sectors industrials tradicionals.
I a més, estem
en una conjuntura en què molt clarament eixe sector que ha sostingut
el creixement ha entrat en crisi.

Tots els problemes que estem veient no són
nous; problemes que, ja advertia molta gent des de fa molt de temps sobre
les possibilitats que este sector entrara en crisi, han arribat i el
sector, en el millor dels casos, desaccelerarà de forma molt notable
el seu creixement i, sobretot, començarà a perdre
ocupació, com s'ha demostrat ja en les darreres xifres.
I per
tant, accentuarem els problemes que afecten especialment els treballadors i
les treballadores del país.

No ha parlat o ha parlat molt poc, a penes sí
ha parlat un moment que ha dit: «Sí, les empreses valencianes
tenen de mitjana deu treballadors».
El nucli de l'empresa
valenciana és la petita i mitjana empresa; de fet, l'Impiva
té com a objectiu fonamentalment, o hauria de tindre com a objectiu
fonamental treballar per a aquesta forma empresarial, que és la que
sustenta el teixit productiu valencià.
Evidentment, fins ara, durant
l'època del Partit Popular, no ho ha fet o ho ha fet de forma
absolutament insuficient.

Tenim els instruments i això és una de
les coses que més preocupa.
Tenim l'Impiva, tenim els
instituts tecnològics, tenim les universitats; tenim els
instruments, però els instruments tenen dotació
pressupostària, tenen línies de treball molt poc definides i
el que és més important: sobretot falta la coordinació
necessària entre tots estos instruments per a, realment, poder
arribar a les petites i mitjanes empreses.

Jo vinc d'una comarca on tenim tots estos
instruments.
Tenim un centre europeu d'empreses
d'innovació, tenim un institut tecnològic, Aitex; tenim
universitat, una extensió de la Universitat Politècnica de
València especialitzada en qüestions tècniques i, a
més d'això, alguns altres agents econòmics que
es dediquen a això, una cambra de comerç, altres agents.
I la
norma és la descoordinació, la descoordinació
absoluta.
Cadascú la guerra pel seu compte, no hi ha
coordinació.
Hi ha pocs recursos, perquè els recursos
són molt insuficients i, damunt, cadascú fa la guerra pel seu
compte.
Evidentment, això es traduïx en una ineficiència
absoluta de les polítiques.

Per tant, cal augmentar els recursos i cal establir
polítiques clares de coordinació.
Tenim els instruments, els
instruments estan creats la major part d'ells d'èpoques
anteriors.
Aprofitem-los per a poder treballar, i no fem com fins ara, que
és mantindre'ls en una espècie d'estat vegetatiu,
que realment té poc a vore amb el que hauria de ser realment una
política industrial com cal.

Per parlar de l'oferta de sòl
industrial.
.
.
Durant molt de temps en este país s'ha creat
molt de sòl industrial.
La major part del sòl industrial que
s'ha creat s'ha creat.
.
.
jo crec que no ho ha dit
explícitament, però crec que està implícit en
el que ha comentat la consellera, ha sigut un sòl industrial
descoordinat, amb baixa qualitat, amb pràcticament una nul·la
preocupació per les qüestions ambientals i amb moltes altres
coses.
A mi em sembla perfecte que es plantege ara la creació
d'eixe sòl industrial de qualitat.
Però -ja ho ha
dit la diputada que m'ha precedit en el torn de paraula-
és que eixa promesa és reiterativa.
Vull dir, la podrem
sentir.
.
.
un pot agarrar-se el Diari de
Sessions i mirar.
.
.
i es repetix, es
repetix, es repetix, però no es fa.

Vull dir, quan pensen articular realment una
política de sòl industrial?
Articular-la.
I articular-la vol
dir planificar, comptabilitzar quant sòl industrial tenim,
més o menys està fet, però quant sòl industrial
fa falta, de quina classe, on s'ha de situar.
Tot això
ací són promeses que mai no es complixen -i perdone.
Perquè, clar, vosté també arriba de nou, però
és normal que els diputats de l'oposició manifestem una
profunda desconfiança cap a eixes afirmacions que acaben no tenint
cap contingut pràctic al final.

I vaig a dir-li una cosa: s'ha preocupat molt
que el sòl industrial de qualitat, mediambiental.
.
.
Cal preocupar-se
també del sòl industrial, de les dotacions i dels serveis de
la gent que està dins del sòl industrial, de la gent que
treballa.
Quan ens plantejarem que els sòls industrials no sols
són llocs per anar a treballar i on s'ha de tindre Internet
d'alta velocitat per a poder connectar-se, sinó altres tipus
de qüestions molt importants: transport públic, serveis
d'atenció a les famílies, menjadors en
condicions.
.
.
?
Tot eixe tipus de coses, normalment, quan es planifica
el sòl, es queden com a qüestions marginals, i són
qüestions absolutament fonamentals, perquè, en definitiva, el
treball i l'economia deu servir per augmentar el benestar de la
població, i moltes vegades servix justament per al contrari.

I parlant del benestar de la població i dels
treballadors, vosté ha parlat en diverses ocasions dels temes de
formació.
Hi ha dos qüestions que jo crec que són molt
importants.
Una és la formació en terciari avançat,
específicament, que crec que és fonamental, perquè
quan parlem de terciari ací al final són tots cambrers o
perruqueres, amb tots els respectes per eixes professions que són
digníssimes, però hi ha tota una sèrie de serveis
d'atenció a la indústria que estan absolutament
desatesos en l'actualitat i que caldria fer un pla específic
per a poder potenciar això, perquè, en definitiva,
això és potenciar indirectament la indústria.

Cal dignificar el treball.
Està perdent-se a un
ritme acceleradíssim treball qualificat, per moltes raons.
En primer
lloc, perquè la mateixa dinàmica de sectors industrials en
crisi provoca que la gent amb més experiència, que per raons
de jubilació, etcètera, abandona el sector, evidentment ja no
torna i per baixa ja no es genera res, perquè a més hi ha una
fuga de treballadors de sectors industrials qualificats a altres sector que
tenen major remuneració o estan millor vistos socialment.
Eixe
problema és un problema essencial, eh?
Perquè com perdam el
treball qualificat, anem a perdre el principal capital que té este
país històricament.

I, per últim, una qüestió
-per últim, de moment, eh?
-, una qüestió que
m'ha preocupat molt.
Es parla en general de sectors industrials, es
parla d'indústria, però anem a definir per quins
sectors es vol apostar.
És a dir, hi ha estratègia?
Perquè a mi no m'ha fet eixe efecte, eh?
Hi ha
estratègia concreta?
És a dir, hi ha sectors.
.
.
es parla
de sectors emergents, es parla de sectors tradicionals.
.
.
Però,
bé, sectors tradicionals, quins?
Quins són els que tenen els
problemes i com anem a abordar-los?
Per què no es reunix i no
funciona l'observatori industrial, del qual no ha parlat absolutament
per a res?
Per què?
I, en segon lloc, per quins sector anem a
apostar?
Els sectors emergents, quins són?
Quins són els
sectors que a nosaltres ens convé apostar?
, perquè a
través d'una anàlisi DAFO.
.
.

La senyora presidenta:

Vaya terminando, por favor.

El senyor Torró Gil:

Acabe.

Ha parlat de fortaleses, però no ha parlat de
debilitats.
I debilitats en tenim i en tenim moltes.
Però
també tenim oportunitats.
Quines són?
D'això no
ha parlat.
I després parlarem de qüestions de comerç i
tot això, que també hi ha moltes coses a dir.

Gràcies.

La senyora presidenta:

Muchas gracias.
(Aplaudiments)

Té la paraula el representant del Grup
Parlamentari Popular, il·lustre diputat Vicente Betoret.

El senyor Betoret Coll:

Muchas gracias, señora presidenta.

Señoras y señores diputados.

Señora consellera, en primer lugar, quisiera felicitarla por la
exposición de un programa de gestión que seguro
contribuirá a hacer que nuestra comunidad y nuestras empresas sigan
en la vanguardia del progresos y la modernidad.

Su valía personal y profesional es el aval que
garantiza que su gestión va a ser eficaz.
Y por ello, en nombre del
Partido Popular y del Grupo Popular, quiero brindarle todo nuestro apoyo y
desearle muchos éxitos en su gestión, porque, con toda
seguridad, esta va a ser exitosa.
(Aplaudiments)

Asimismo, asimismo, quiero aprovechar el inicio de mi
intervención para agradecerle su comparecencia, en la que ha
desgranado de manera extensa, clara, detallada y minuciosa las
líneas de actuación en materia de industria, comercio e
innovación en todas sus vertientes.

La Conselleria de Industria, Comercio e
Innovación ha diseñado, tal y como hemos escuchado, unos
objetivos ambiciosos dentro de un programa extenso, pero ante todo
realista.

La apuesta por la modernización de las
pequeñas y medianas empresas de la comunidad mediante el Plan
valenciano de la innovación constituye uno de los retos más
importantes que asume La Generalitat y una apuesta decisiva para mantener y
aumentar nuestro crecimiento económico de una forma sostenible.

La pequeña y mediana empresa, la pyme, como ha
apuntado la consellera, es el núcleo fundamental que configura el entramado
productivo de nuestros sectores industriales y de servicios.
Como ha
comentado la consellera, contamos con más de 30.
000 empresas en la comunitat y el 90% de ellas
tienen menos de 20 trabajadores, y solo un 1,2% tiene más de 100.

En este contexto, se hace necesario reforzar la
competitividad de las pymes, con el propósito de ayudarles a
acomodar su organización, sus estrategias y sus formas de hacer y a
trabajar en los nuevos escenarios de la economía global, a los retos
que ella representa, pero también a las enormes oportunidades de
negocio que la acompañan.

Además, la consellera ha detallado los pilares de esa política de
innovación, que se complementa con el impulso a la red de institutos
tecnológicos de la comunitat, Redit, y con un programa de choque para el fomento de la
innovación empresarial.

Resulta del todo novedoso, y felicito a la consellera por ello, el
cheque innovación, y resalto la labor del Impiva en el desarrollo y
fortalecimiento de las actuaciones y servicios que presta a las empresas,
especialmente en las áreas de cooperación empresarial,
propiedad industrial y diseño y la certificación de gastos e
inversiones en I+D+I, para que las empresas puedan acogerse a las
bonificaciones correspondientes en el impuesto de sociedades.

Y en este punto quiero poner de manifiesto la
preocupación del Grupo Popular, dado que, como ustedes deben saber,
el gobierno del presidente Rodríguez Zapatero pretende de una manera
gradual eliminar estas bonificaciones.
Medida que perjudicará
gravemente nuestros sectores productivos, y a las que el Grupo Popular se
opondrá enérgicamente.
(Aplaudiments)

La idea de que la innovación impregne cada uno
de los departamentos de la conselleria, a buen seguro, será un éxito.
La apuesta por
modernizar el comercio desde la calidad, mediante el plan de la calidad
para el comercio, va dirigida a ayudar a nuestros comerciantes, pero
fundamentalmente a beneficiar a los consumidores.

Además, la consellera no ha olvidado detalles que para los pueblos son muy
importantes, como el Plan de modernización de la red de mercados
municipales o la consolidación de las zonas comerciales
históricas de nuestros municipios, a través de actuaciones de
urbanismo comercial.

En el ámbito del consumo, es importante el
papel que va a desempeñar el nuevo estatuto de los consumidores y
usuarios, donde se va a prestar especial protección a los colectivos
más desprotegidos, tal y como ha avanzado, y que constituye una
garantía de seguridad y salud para los mismos.
Este marco normativo
va a cobrar especial relevancia con la llegada, cada vez más, de
productos sobre los que son necesarios aumentar el control.

Señorías, convertir a la comunitat en referente
internacional en materia de disponibilidad de suelo empresarial, industrial
y logístico y de innovación constituye una garantía de
futuro para nuestras empresas y para la implantación de otras de
carácter internacional, y es por ende un mecanismo para asegurar la
generación de empleo y bienestar.

La consellera apuntaba con acierto que junto al crecimiento de la
economía, la imagen de la comunitat se está proyectando imparable por el mundo como
una sociedad moderna e ilusionante, y yo añado: también la de
las empresas valencianas.

Hoy las políticas del presidente Camps son
garantía de éxito, y el plan de internacionalización
contribuirá, sin ninguna duda, a que la comunitat avance dentro del grupo de regiones más
competitivas de Europa.

Con el objetivo de garantizar que dicho plan de
internacionalización sea un éxito, resultará de
especial relevancia el papel que va a desempeñar el Observatorio del
Comercio Exterior, que permitirá estudiar la evolución de los
mercados y contribuirá de manera decisiva a proporcionar la
información necesaria para el diseño de estrategias
comerciales.

Dentro del mismo ámbito del comercio exterior,
el Ivex cobra especial importancia como herramienta para la
proyección de nuestras empresas en el exterior.
El programa de becas
Ivex es, si me lo permite, consellera, una apuesta por la formación del capital humano como
pieza fundamental de nuestras empresas dentro del marco de las
políticas de innovación a las que al principio de su
intervención se ha referido.

Concluyo apuntando que los distintos sectores
sociales, empresarios, trabajadores, pueden seguir sintiéndose
seguros, al tiempo que satisfechos con las propuestas como las que la consellera Juste ha lanzado
hoy: crecimiento desde el sentido común, la apuesta por la
innovación para no perder el tren de futuro y la ayuda a quines
más lo necesitan, como son las pymes, para ser más
competitivos.

Muchísimas gracias.
(Aplaudiments)

La senyora presidenta:

Moltes gràcies, senyor Betoret.

Té la paraula la senyora consellera.

La senyora consellera d'Indústria,
Comerç i Innovació:

No sé si voy a tener tiempo de contestar a
cerca de dieciséis preguntas que me has hecho.

Lo primero deciros que, como he apuntado en mi primera
intervención, insisto en que creo que todo el gobierno y yo en
particular, igual que vosotros, nuestras puertas están siempre
abiertas, lo confirmo.

Voy a empezar, porque creo que es imposible poder
responderte a todas las preguntas, por algo que creo que os preocupa y nos
preocupa a todos muchísimo, que son los planes de competitividad.
Yo
creo que más que importaros el contenido de los mismos y el
resultado parece que es el tema del dinero exclusivamente.
Yo creo que no
es lo más importante.
Los planes de competitividad tenemos que decir
y seguimos diciendo y apostando por ellos.
Por ejemplo, si hablamos del
sector cerámico se han cumplido en un 40% las líneas,
lógicamente, y las estrategias tanto de comunicación como,
por supuesto, de industrialización que nos pedían.

En cuanto al tema económico, yo creo que hay un
pequeño error, es decir, se pidió dinero, por supuesto, una
cantidad de casi 400.
000, pero no se pidió dinero solo al gobierno
del Partido Popular, se pidió también dinero al gobierno
central y a los fondos europeos.
Entonces, si de verdad es tan importante,
como debe ser, los planes de competitividad, pues, por qué no nos
ayudáis a, lógicamente, conseguir el dinero y poder
completar, lógicamente, todos los planes de competitividad.

En cuanto a Parc Sagunt, decir que efectivamente
estamos ya a punto de iniciar y en trámites de la segunda parte; que
Castellón está -voy a leerlo- Castellón
está ya, lógicamente, claramente confirmado que está
firmado un convenio con fecha de 23 de mayo de 2007, es decir, ya
están empezando a trabajar; se está comercializando a un
ritmo normal y el desarrollo, más o menos, está en una fase
total en la que Parc Castelló y Segorbe corresponde a 2.
400.
000
metros cuadrados.
Está, por supuesto, siguiendo un poco los tiempos
y los plazos que se necesitan para un proyecto tan ambicioso.

En cuanto al Ivex, que es un tema que continuamos
siempre hablando de lo mismo, decir que, bueno, que hay absoluta
transparencia, que cualquier tema que queráis saber, que cualquier
información que quieras pedirnos, que cualquier dato de cualquier
persona que trabaje en nuestras oficinas, ya sean aquí o sea en
cualquiera de nuestras oficinas, que os los facilitaremos sin dudarlo.

Yo creo que, vamos a ver, de momento no haría
falta ­­-es que lo estoy escuchando- no hace falta un
notario; de momento, si su señoría me lo pide, se lo
daré y estaremos.
.
.
Vale.
Lo puede pedir mañana.
.
.
(Remors)

En cuanto a los presupuestos, estamos un poco
contestando todos los conselleres lo mismo, estamos en ellos, lógicamente todos
queremos pedir el máximo y, por supuesto, yo en particular
pelearé por el máximo, o sea, para conseguir
lógicamente todas las líneas, que me da un poco de tristeza
el que a ustedes, lógicamente, no les haya llegado la cantidad de
líneas estratégicas y de novedades que tenemos para el
próximo ejercicio.
Pero, lógicamente, para conseguir por lo
menos parte de esas líneas, como bien ha dicho su
señoría, necesitamos dinero.
Pelearemos por el dinero.
Y
también les informaremos.

En cuanto a su señoría, y hablando de
crisis sectoriales y crisis industriales, bueno, podemos hablar, desde
luego, precisamente que me haya nombrado usted la crisis del calzado,
cuando tenemos la suerte de que ha habido por lo menos un repunte y una
situación muy mejorada estos últimos meses, pues, me
sorprende.
Que nos ocupa muchísimo, nos ocupa muchísimo la
crisis de los sectores, muchísimo.
Y que por eso estamos,
lógicamente, trazando líneas y buscando nuevas estrategias,
ya sean de formación, ya sean de innovación, ya sea de
actividad, para ayudarles a salir de esa crisis, que no queremos llamarle
crisis sino coyuntura, lógicamente, de nuestros sectores.

Pero, no sé, los datos que tenemos nosotros y
que manejamos del último semestre de este año, las
exportaciones, por ejemplo, del calzado subieron un 16,3%, el juguete
tradicional un 25,7%, la exportación en iluminación
aumentó un 17,6 y, por supuesto, los pavimentos y revestimientos
cerámicos superó el 8,2%.
Es decir, estamos, yo creo, que
saliendo de una situación y tenemos, yo creo que he insistido
muchísimo, que reforzar, que trabajar, que analizar, que estudiar,
todo lo que sea por nuestra parte y nuestra obligación como es para
mejorar la situación que estamos en estos momentos.
Pero, desde
luego, tampoco es la peor que hemos vivido; hemos vivido peores momentos.

Suelo industrial, suelo industrial descoordinado,
suelo industrial.
.
.
Yo creo que si hay algo importante que hemos
señalado es que vamos a ordenarlo, que vamos a estudiarlo, que vamos
de alguna forma a reinventarnos un poco la comunidad, estudiar la comunidad
en su conjunto, por eso el plan, y ver las necesidades que hay.
Meternos en
servicios y necesidades que tiene, lógicamente, el suelo y los
parques y eso.
.
.
Bueno, señoría, yo le diría que
es lógico, que no se puede pensar en un parque industrial, en un
parque logístico sin primero los mejores servicios, ya sean los que
sean, por supuesto con formación cualificada, por supuesto con
dotaciones, vamos, ya sean de infraestructuras como, sin dudarlo, de
accesos, ocio, etcétera, etcétera.
Todo lo que necesita,
lógicamente, un parque industrial.
No lo hemos dicho, porque sabe
usted que tenemos, lógicamente, una conselleria con un gran
contenido que es imposible detallar tema por tema.
Pero, por supuesto, y se
lo agradezco, porque es muy importante, lógicamente, los servicios
 en cualquiera de los parques y es muy importante pensar en las
personas que viven y trabajan en los parques empresariales o parques
logísticos.

La estrategia de cada uno de los sectores, bueno, yo
creo que también lo hemos dicho muchísimo y repetidas veces,
que mucho está en manos del gobierno el ayudar, pero más
está en que, lógicamente, tratemos con todos los agentes
sociales, con todas las asociaciones, con todas las administraciones,
incluso con todos ustedes, para que nos ayuden a encontrar esas
líneas y que sean, lógicamente, las más adecuadas para
cada uno de los sectores.
Porque aunque haya muchas sinergias
también hay muchas diferencias.
Y, por lo tanto, lo que tenemos que
encontrar son las diferencias para ayudar a cada uno de ellos.
Estamos
ocupadísimos en el tema y, lógicamente, seguiremos
ocupándonos del tema.

Gracias.
(Aplaudiments)

La senyora presidenta:

Moltes gràcies.

Per a rèplica té la paraula la
il·lustre diputada Amparo Marco.

La senyora Marco Gual:

Gracias, señora
presidenta.

Señorías.

Señora consellera, usted al principio de su
intervención ha dicho que queda mucho por hacer.
Sí que es
verdad.
Quedaría menos por hacer si sus predecesores hubieran hecho
algo, que han hecho bastante poco, bastante poco.

Usted ha hablado de que a nosotros nos preocupa el
dinero, que no nos preocupan los objetivos y resultados de los planes de
competitividad industrial.
Todo lo contrario.
Nos preocupan los objetivos y
los resultados, pero poco resultado se puede obtener si no hay partida
presupuestaria.
Y no lo dice el Grupo Parlamentario Socialista sino que lo
dicen los propios empresarios.
Reiteradamente han pedido que se paguen las
ayudas que no se pagan.
En marzo de este año, antes de las
elecciones, el señor conseller dijo que ya estaban listas las ayudas, ya todo
preparado para que los empresarios cobraran.
Todavía no han cobrado
las ayudas.
Y no lo digo yo, lo dicen los empresarios.

Al principio de mi intervención, lo he hecho
con intención, le he dicho lo del Estatuto de autonomía.
Le
recuerdo que es competencia exclusiva de La Generalitat, en su caso de
Industria.
La política industrial aplicada en esta comunidad es
competencia exclusiva suya.
No me haga como el anterior conseller y el señor Camps, que
aquí muy gallitos pidiendo dinero, muy gallitos aquí pidiendo
dinero, muy gallitos aquí pidiendo dinero al gobierno central y
cuando fueron el gobierno central, fueron como gallinas mojadas, porque
sabían que el gobierno central no podía pagar los planes de
competitividad industrial.
(Aplaudiments) No es competencia del gobierno central.
Es competencia
suya, señora Juste, es competencia suya.

Yo le aconsejo que se ponga de acuerdo con el
señor Gerardo Camps y que no le haga fracasar en sus intentos de
mejorar la industria.
Nosotros le apoyaremos para mejorar la industria
valenciana, no tenga ninguna duda, quizás el enemigo no lo tiene
detrás sino que lo tiene en los bancos azules, lo tiene en los
bancos azules.

En cuanto a Parc Castelló.
Me ha dicho usted
que ha firmado el 26 de mayo de 2007 un protocolo y que va todo a ritmo
normal.
Parc Castelló lleva en los presupuestos de esta Generalitat
lo menos cinco años.
Se creó hasta una empresa
pública, Parc Castelló SLU, en los presupuestos del
año 2006, con 103.
000 euros, que desapareció en los
presupuestos del año 2007, incluso el Sepiva lo borró de sus
objetivos en los presupuestos 2007 sino que estaba en los del año
2004, 2005 y 2006.

Parc Castelló sigue sin ser una realidad.
Los
propietarios de los terrenos no saben nada de Parc Castelló,
solamente saben que está en manos de una empresa -no
está el alcalde de Castellón, fíjense- una
empresa que se llama Gumsa que está en quiebra, que está en
quiebra.
Yo no sé cómo se va a hacer Parc Castelló.
O
eso lo acomete el Sepiva o no se va a acometer jamás.
Es una duda
muy razonable que tenemos el Grupo Parlamentario Socialista.
Y si no se lo
pregunta usted a la señora Cristina Santamarina que sabe bastante
más que yo de todo lo que ha pasado con Parc Castelló.

En cuanto al Ivex, me ha dicho usted que me va a dar
absolutamente todos los datos.
Se lo agradezco sinceramente.
Y ya le
anticipo que le voy a pedir el contrato de Julio Iglesias, le anticipo que
le voy a pedir todos los pagos en paraísos fiscales hecho por todas
las oficinas (aplaudiments) exteriores.
También les anticipo que le voy a pedir todos
los documentos que se han requisado en esos asaltos a las sedes del Ivex en
el exterior y, en concreto, la de Marruecos, que debe ser muy jugosa esa
información.
También le voy a pedir la lista de beneficiarios
de las becas del Ivex, a ver cuántos hijos, sobrinos, familiares de
altos cargos del Partido Popular se han ido de viajes con esos paquetes
vacacionales vip del Ivex.
Y también le voy a pedir el plan de
negocios de la feria de muestras de Valencia, que se me ha negado
reiteradamente en estas Cortes Valencianas.
Espero que usted me lo
entregue, señora Juste, espero que me lo entregue.
(Aplaudiments)

Dice usted que nosotros no
estamos preocupados más que por el dinero.
Pues yo no sé el
Partido Popular que preocupación tiene que un alto cargo del Partido
Popular, la señora alcaldesa de Elda, Adela Pedrosa, un municipio
industrial, no está en estas Cortes.
Esta es la preocupación
que tienen ustedes sobre el tema de los municipios industriales y la
situación que viven.

En cuanto al Redit, me alegro de que por fin tenga un
plan de financiación, porque me ha tocado ir a buscar al Redit,
incluso en la Conselleria de Cultura, Educación y Deportes en
algunos presupuestos anteriores.

Y simplemente para finalizar, desde el Grupo
Parlamentario Socialista, señora Juste, le animamos, le animamos
sinceramente a que haga usted suelo industrial asequible, planificado y
respetuoso con el medio ambiente, a desarrollar la red de parques
científicos, a impulsar el Redit de verdad, a subir el 2%, hasta el
2% el gasto en I+D+I; le animamos a que ese estatuto de los consumidores
sea un estatuto pactado y no sea un fracaso como el anterior; le animamos a
que el observatorio de comercio de comercio, de verdad, cumpla sus
funciones; le animamos a hacer una buena política industrial,
comercial y de innovación.
En definitiva, le animamos a gobernar, a
gestionar los recursos públicos de forma eficiente y transparente y
a no esconderse en la demagogia y atrincherarse en el victimismo.
Gestionar
eficientemente beneficia a la Comunidad Valenciana; la demagogia y el
victimismo.
.
.

La senyora presidenta:

Vaya terminando,
señora Marco.
.
.

La senyora Marco Gual:

(Inintel·ligible) .
.
.
sólo les beneficia a ustedes.

Hace cuatro años, el señor Peralta
prometió 21 líneas, planes, etcétera, pasó del
callejón a grada naya.
Justo Nieto no prometió nada,
pasó de callejón a tendido cero.
Yo de verdad, si me deja
utilizar la expresión taurina, yo le deseo ¡mucha, mucha
suerte, ánimo y a la faena!
(Aplaudiments)

La senyora presidenta:

La señora consellera, ¿va a
intervenir o va a contestar de forma conjunta?
(Remors)

Perdón, preguntar creo que no puede afectar a
ningún diputado, ¿no creen ustedes?

Gracias.

La senyora consellera d'Indústria,
Comerç i Innovació:

Señoría, le
ruego, por favor, que me mire.
Vale.

Bueno.
.
.
(Veus) Ruego que me mire, y desde luego, mira.
.
.
, los
primeros cuatro minutos, bien.

Al final, creo que no es necesario y que por lo menos
para mí no va a ser necesario descalificar absolutamente a nadie.
Sí, perdona.
(Aplaudiments) Creo que no es cuestión de tono, que no es
cuestión de gritar.
¿Vale?
Que no es cuestión, de
verdad, de exigir, sino que estamos hablando, y lo he dicho en mi primera
intervención -que es mi primera intervención- que
estoy dispuesta a dialogar, que estoy dispuesta.
.
.
 Sí,
sí, pero si vamos a dialogar gritando, si vamos a dialogar.
.
.
Vale.
Perdona, perdona.
Si vamos a dialogar faltándonos al respeto,
no creo que podamos dialogar.
(Aplaudiments)

Yo creo que.
.
.
(Veus) Bueno, deportista soy, pero educada también.
Creo
que estamos presentando todos, y por lo menos yo voy a hablar de mí
en particular, unos planes para realizar, en corto y en largo recorrido,
unos planes que a lo mejor en la siguiente intervención y en el
próximo momento podremos juzgar, si hemos hecho algo, no hemos algo,
si hemos hecho lo mismo, si no hemos hecho lo mismo, pero yo creo que es el
momento, y sobre todo, porque empezamos, de pensar en el futuro.

A mí me gustaría, la verdad, no
sé.
.
.
terminar o empezar con unas palabras que ha utilizado
nuestro presidente durante, la verdad, su discurso de investidura:
«Trabajemos cara al futuro y mirando al futuro.
» Y, por favor,
vamos a dejar un poco.
.
.
sobre todo si a mí me afecta
más, en concreto, a lo mejor que a nadie, del pasado; o sea, cada
pasado tuvo su momento, cada pasado tuvo su solución, cada pasado
tuvo, lógicamente, su.
.
.
, pues.
.
.
-¿perdón?
- pues, a lo mejor efectivamente, su
error, que seguro que sería involuntario y sus muchos aciertos, de
verdad.

No creo, no creo que consista en pensar que
todo.
.
.
, ni aspiramos a que todo lo vamos a hacer bien.
Lo que consiste
es, por lo menos en nuestro caso, en decir todo lo que queremos hacer y
que, lógicamente, conseguiremos muchísimo de lo que nos
propongamos.
Si nos proponemos mucho, algo conseguiremos; si nos proponemos
poco, nada conseguiremos.
Estamos en un proyecto muy ambicioso, queremos y
lo hemos dicho insistentemente, durante todo el discurso, reforzar,
esforzarnos, argumentar, debatir.
.
.
Yo creo que es que he sido.
.
.
que
no he parado de (inintel·ligible) .
.
.
todas y cada una de nuestras líneas, con los
agentes y con las personas correspondientes.
Esa es mi línea, no
quiero entrar en el detalle de ninguna en concreto, sino que esa es mi
línea y esa seguirá siendo mi línea, no entrar en
debates, sino entrar, si es posible, en diálogo.
Desde luego,
intentaré que así sea y que se  (inintel·ligible) .
.
.

Muchísimas gracias.
(Aplaudiments)

La senyora presidenta:

Moltes gràcies,
senyora consellera.

Té la paraula l'il·lustre diputat,
Luís Torró.

El senyor Torró Gil:

Bé, ja que.
.
.
jo li vull reconéixer a la
consellera, i
més després, sobretot, d'aquest segon torn de
rèplica, que bona voluntat crec que no li'n falta.
El problema
de la bona voluntat és que la bona voluntat soles no sol aprofitar
per a massa, perquè si la bona voluntat que pot u demostrar no
està acompanyada per un recolzament polític clar,
evidentment, la bona voluntat es queda en això.
.
.
en bones
voluntats, bones paraules, però en poca substància.

Jo crec que el que li hem estat dient des
d'ací, bàsicament, és això, és que
vosté del.
.
.
no tant del discurs que està escrit, sinó
del que es desprén està reconeixent implícitament que
hi ha tota una sèrie de problemes seriosos en la política
social valenciana i que hi ha una sèrie de problemes molt seriosos
en els sectors industrials valencians.
Que la política industrial
valenciana fa aigües, des de fa molt de temps, que no té
ninguna direcció clara i que no servix per a objectius que
teòricament diu que ha servir, i que els sectors industrials han
estat travessant dificultats serioses.
Inclús vosté ha
arribat a reconéixer ací alguna cosa que el Partit Popular li
té pànic, que és la paraula crisi.

Jo no sé per què se li tindrà por
a això, clar, evidentment, el rollo este de la imatge.
.
.
jo com parlava abans, evidentment,
això suposa afectar d'alguna forma eixa imatge
idíl·lica que vostés permanentment pretenen dibuixar,
però és que és la realitat.
La realitat dels
treballadors del calcer o la realitat dels treballadors del sector
tèxtil, que estan vivint-ho quotidianament, és que eixos
sectors estan en crisi, i cada vegada hi ha menys treball i la gent
està preocupada pel que està passant amb eixos sectors, i que
els empresaris fugen d'eixos sectors i van a invertir a altres
sectors que els donen diners més ràpids.

I vostés, enfront això, no han fet res.
Simplement, s'han limitat a cobrir l'expedient.
Vosté
ara entra de nou, però és evident que ha de carregar amb la
política que té darrere, perquè està ahí
com a representació d'un partit polític; i, per tant,
això ha de ser.
.
.
A mi, si vosté diu: «No, és
que no volem dir ací, perquè volem parlar amb els agents
socials.
» D'acord, jo entenc que vosté vullga abans de
concretar una determinada línia de política concreta.
.
.
a
part de definir-la tal com ha de ser -entengue'm- em
pareix elogiable que vullga consensuar-la, però li demanem alguna
concreció, és a dir, quines idees té vosté,
perquè quan vosté sega amb els empresaris, sindicats per a
parlar dels problemes del sector tèxtil o del calcer o
d'altres sectors, aniran amb algunes propostes -dic jo-,
no esperarà que li ho diguen ells el que han de fer.
Jo crec que
això el que se demana és eixe tipus de concrecions, eixe
tipus d'intencions que vosté ha de posar damunt de la taula.

Em sembla molt important, molt important que
vosté.
.
.
-no sé si ho sabrà- però
el consell de l'Impiva no es reunix, no s'ha reunit en tota la
legislatura.
Supose que això, la capacitat de voluntat de fer
participar m'imagine que també farà que eixe consell es
reunisca.

I per parlar del tema del comerç, que abans no
m'ha donat temps, i ara quasi tampoc.
Bé, dos coses: el
Pateco.
El Pateco és un pla molt important i és un document
al qual molts agents es referixen.
El Pateco.
.
.
 s'incomplix,
s'incomplix de forma reiterada i sistemàtica, espere que
això ho evite; perquè vosté ha dit: «No, anem a
ordenar el tema de les grans superfícies.
» Les grans
superfícies estan proliferant molt més enllà de
qualsevol límit raonable.
Li pose un exemple, en la meua comarca: en
set quilòmetres, en tres poblacions que sumen un total,
aproximadament, d'uns seixanta mil habitants, hi ha quatre grans
superfícies comercials establertes i una en vies
d'establir-se.
Jo crec que això no és molt raonable.
Jo
crec que això no és molt raonable i, per tant, eixes
qüestions, a més, està en contra de les prescripcions
del Pateco, per tant, el document espere que vosté tracte de
complir-lo.

I després una cosa que supose que
l'afecta directament, el problema de la fira.
Les fires valencianes
estan perdent entitat, estant perdent prestigi.
Vosté ha parlat
d'un pla de promoció de les fires, a mi em pareix bé.
A
mi m'agradaria que em concretara una miqueta més, en
què vol substanciar-se eixe pla de promoció, perquè la
pèrdua d'entitat de les fires en gran mesura també
està reflectint la pèrdua d'identitat del sector
industrial valencià, dels sectors tradicionals, en què
consistirà això?
¿I de quina manera això
vosté vol implicar-ho o vol coordinar-ho a la política
industrial?
M'agradaria que sobre totes eixes coses també es
parlara perquè em sembla que són qüestions molt
importants i, en definitiva, li agraïm -com torne a insistir al
principi- la bona voluntat, però també li
agrairíem que.
.
.
fer una miqueta, no d'autocrítica per
la seua gestió, sinó per la gestió del seu partit, com
crec jo que està molt implícita en les seues respostes.
(Aplaudiments)

La senyora presidenta:

Moltes gràcies.

Té la paraula la senyora consellera.

La senyora consellera d'Indústria,
Comerç i Innovació:

Bueno, yo como veo, la verdad, materialmente imposible
contestar a todas las preguntas, si alguna en concreto no he contestado y,
además, creo que el tema de las ferias sería muy largo, no
tendría suficiente ni con cinco minutos explicar cuál tiene
que ser la proyección y cuál tiene que ser.
.
.
-¿no se me oye?
Sí- la proyección y
cuál tiene que ser el dinamismo y la necesidad, lógicamente,
de las ferias y de todos sus contenidos.
Pues, si no les importa lo dejamos
y lo podemos ir debatiendo en otras intervenciones posteriores, porque es
muy largo.

A mí me gustaría terminar mi
intervención con unas palabras, de verdad, con unas palabras, sobre
todo, pues que no quiero ser tan optimista como me están viendo,
sino intentar ser lo más realista que pueda.
La gestión de
las políticas de industria, comercio e innovación de nuestra
comunidad alcanzó la mayoría de edad con el proyecto que
inició el Partido Popular en el año 1995.
Doce años
después el balance, yo creo que es incuestionable.
Durante la pasada
legislatura, la inversión industrial en la comunidad
experimentó un crecimiento superior al 34,7%.
En el sector
industrial, en tres años se crearon 38.
000 empleos, la labor
desarrollada durante este tiempo ha dado sus frutos, estamos afianzando las
bases para un crecimiento sólido, que tiene como claves la apuesta
por la creatividad, la calidad, la formación técnica y
especializada, la investigación y el desarrollo tecnológico y
la innovación y, ¡cómo no!
, la apertura al mercado
exterior.

Señorías, está fuera de dudas el
dinamismo empresarial de la comunidad.
En el año 2005
contábamos con poco más de 329.
000 empresas.
Esta cifra en
diciembre del año 2006 se ha elevado a la cantidad de 348.
792
empresas; hemos crecido 3,6 puntos porcentuales por encima de la media
española.

El conjunto de empresas, más de 345.
000,
corresponden a autónomos, micro y pequeñas empresas.
Las
pequeñas empresas constituyen un núcleo de tejido productivo
de nuestra comunidad, y para ello, planteamos: potenciar la
innovación y la diferenciación a través del
diseño y la marca, diversificación de la gama de productos,
nuevos productos, nuevos usos y aplicaciones, promover la excelencia
empresarial, gestión de la calidad, mejora  medioambiental,
seguridad industrial y acceso a las TIC, mejorar la capacidad
tecnológica de las pymes y la cooperación, elevar la
formación de capital humano y el del conocimiento y, por
último, incrementar el gasto en I+D en innovación, siguiendo
las recomendaciones de la Unión Europea.

También llevaremos a cabo el impulso al
comercio valenciano, ese sector que tiene una gran importancia en
términos estratégicos.
Ya en estos momentos existen
más de 82.
000 establecimientos comerciales, con una superficie
superior a los 6,8 millones de metros cuadrados.
Su aportación al
valor añadido bruto es del 3,5% y da empleo directo a más de
325.
000 personas, lo que supone un 18,2% de la población activa
valenciana.

En este sector se han producido importantes
transformaciones en los últimos años.
Han aparecido nuevas
fórmulas, se ha avanzado en la especialización,
también en la integración y damos servicio como calidad
determinante.

No hay que olvidar que una de las prioridades de mi
departamento es la defensa de los consumidores y usuarios.
Para disponer de
una oferta de bienes y servicios seguros y de calidad, en este sentido
utilizaremos y probaremos que son ya 7.
550 reclamaciones las que han sido
atendidas durante el primer semestre de este año, la retirada de
más de 17.
000 artículos que suponían algún
riesgo para el consumidor, la recepción de casi 10.
000 llamadas al
teléfono de atención al consumidor o las más de 1.
700
solicitudes de arbitraje que se han tramitado.

La internacionalización de la empresa
valenciana ha sido el objetivo prioritario del gobierno del Partido
Popular.
Es conocido que el modelo económico valenciano se ha
dignificado por su apertura al exterior.
Las exportaciones de la Comunidad
Valenciana acumuladas durante los cinco primeros meses del año 2007
han superado los 8.
271 millones de euros, con un crecimiento del 9,3% en
comparación con los cinco primeros meses del 2006.
Esto nos
sitúa, señorías, tres puntos de encima de la media
nacional, lo que viene a demostrar el buen ritmo de crecimiento de las
exportaciones valencianas y consolida a nuestra comunidad como la segunda
en actividad exportadora.

La ampliación de la red del Ivex, implantada en
los cinco continentes, se hace necesaria ante la demanda de las empresas,
cuyo grado de satisfacción -y siento corregirla- es
excelente.

Señorías, les comentaba al inicio de la
mañana que asumo el cargo con ilusión y con el compromiso que
exige una responsabilidad.
Les reitero mi voluntad de diálogo y
consenso, y deseo acercar posturas, porque para este gobierno.
.
.

La senyora presidenta:

Vaya terminando, señora consellera.

La senyora consellera d'Indústria,
Comerç i Innovació:

.
.
.
y estoy segura de que para todos ustedes
también, es una prioridad, como decía antes, la
creación de riqueza y el bienestar de nuestros ciudadanos.

Gracias.
(Aplaudiments)

Compareixença del conseller de Sanitat, senyor
Manuel Cervera Taulet, per a informar sobre les línies generals de
la política que durà a terme la conselleria en la present
legislatura, sol·licitada a petició pròpia (RE
número 881) i del Grup Parlamentari Socialista (RE número
1.
756)

La senyora presidenta:

Compareixença del conseller de Sanitat per a
informar sobre les línies generals de la política que
durà a terme la conselleria en la present legislatura,
sol·licitada a petició pròpia i pel Grup Parlamentari
Socialista.

Té la paraula l'honorable conseller de
Sanitat.

El senyor conseller de Sanitat:

Senyora presidenta.

Senyores i senyors diputats.

En esta meua primera compareixença davant el
Ple de Les Corts, màxima representació de la sobirania
popular, voldria manifestar a les seues senyories l'orgull que com a
membre del Consell de La Generalitat representa per a mi assumir
l'apassionant repte de dirigir el destí de la sanitat
pública de la nostra comunitat.
(Aplaudiments) Defendre principis i valors tan respectats per la
ciutadania, com el dret universal a la salut, l'equitat en les
prestacions, la solidaritat interterritorial o la recerca del màxim
nivell de qualitat en l'assistència, crec que és una de
les més nobles comeses que pot assumir un valencià i, per
descomptat, un professional que viu intensament la seua vocació com
a metge i com a gestor.

Em dirigisc en este solemne moment a tots els grups
parlamentaris que formen part d'esta cambra per a transmetre la meua
més sincera voluntat de diàleg de concertació.
Sàpien que fomentaré el debat de les idees i dels programes,
que pretenc consensuar tota iniciativa política que
contribuïsca a millorar el nivell d'excel·lència
de la nostra sanitat, com he intentat fer sempre.
També voldria
subratllar el meu desig, que és que el debat polític que puga
suscitar-se en els pròxims anys estiga marcat en tot moment per un
to tranquil i constructiu en el llenguatge i en les formes.
Amb esta
sincera convicció assumisc davant esta cambra la meua nova
responsabilitat com a conseller de Sanitat.

Señorías, el futuro que se abre para la
sanidad pública valenciana creo que puede calificarse como de
enormemente esperanzador, y ese convencimiento personal se sustenta en la
solidez del trabajo que se ha realizado hasta el momento.
Y para ese
futuro, y era un tiempo de retos y de esperanzas, sirve como referencia los
anteriores gobiernos del Partido Popular, y especialmente el último
presidido por el presidente Camps, que han permitido valorar las fortalezas
y debilidades de nuestra sanidad, impulsar una estrategia política a
largo plazo y que va a permitir afrontar con solvencia muchos de los retos
que están por llegar.

Mi intención, señorías, es que
esa estrategia, que tantos beneficios ha comportado para nuestra sanidad,
siga marcando el devenir político de la conselleria durante la presente legislatura.
Porque,
señorías, nunca antes facetas como la investigación
sanitaria, las tecnologías de la información y
comunicación o la sanidad pública han alcanzado los niveles
de excelencia que tenemos ahora.
Propuestas como la ley de salud
pública, la futura ley de fomento de la investigación, el
Plan estratégico de investigación biomédica, el Centro
Superior de Investigación Príncipe Felipe o la apuesta por
los sistemas de información así lo acreditan.

Nunca antes vertientes tan importantes para la
estabilidad del sistema sanitario público, como puede ser la
laboral, habían conocido un clima de diálogo y de consenso
tan fructífero.
Este clima ha propiciado, señorías, la
firma en los últimos cuatro años, bajo el gobierno del
presidente Camps, de más de una docena de acuerdos con los agentes
sociales, que han ayudado a reducir la precariedad laboral, a mejorar las
condiciones de trabajo y a crear nuevos complementos retributivos como el
de carrera y desarrollo profesional que instauramos en el año 2006.

Tampoco antes, señorías, el Consell se
había comprometido con la ciudadanía de una forma tan activa,
realizando un esfuerzo presupuestario tan grande en materia de
políticas sociales o de promoción de salud y desarrollo de
infraestructuras sanitarias.

En este sentido debo destacar, por ejemplo, el
incremento del presupuesto sanitario durante la última legislatura,
que se cifra en 1.
890 millones de euros, un 54,9%; o la programación
de más de 260 actuaciones dentro del programa de infraestructuras
«Construyendo salud», que está suponiendo un desembolso
de más de 1.
250 millones de euros.
Esa política nos ha
permitido caminar hacia una integración más eficaz de
nuestros recursos asistenciales.
Nos está ayudando también a
mejorar los niveles de eficiencia en la gestión sanitaria y
clínica, y está contribuyendo, asimismo, a aumentar la
cantidad y calidad de nuestros servicios, prestaciones, y a premiar la
labor y dedicación de estos profesionales, pero sobre todo nos
está dando la oportunidad de acercarnos al paciente.

La Ley de derechos e información al paciente,
los decretos que regulan el consentimiento informado, las voluntades
anticipadas, el Plan de excelencia o los decretos del Consejo de
Bioética y comités de bioética así lo
demuestran.

Creo, señorías, que esté
acercamiento al paciente es, sin duda, el valor más significativo y
definitorio de la estrategia política del Consell en los
últimos años.
(Aplaudiments)

Y, señorías, el premio a la coherencia
de este programa de gobierno, a su credibilidad, al alto grado de
cumplimiento de lo prometido, en definitiva, el premio a una gestión
bien hecha, lo ha recibido el proyecto que preside don Francisco Camps el
pasado mes de mayo a través de la máxima expresión,
que es el voto.
(Aplaudiments) El pueblo valenciano ha respaldado en las urnas el trabajo
realizado bien hecho y ha dado un nuevo margen de confianza al actual
gobierno para que pueda seguir trabajando en el desarrollo de la
política sanitaria que hasta ahora había venido impulsando.

Señorías, tras esta breve
valoración de lo realizado, pretendo entrar a analizar la nueva
legislatura que se abre ante nosotros, una legislatura cuya agenda de
trabajo está repleta de propuestas, de proyectos y sobre todo de
muchísima ilusión.

En los próximos minutos voy a repasar las
distintas líneas estratégicas de gestión de la
Conselleria de Sanidad.
Y les señalo alguno de los muchos proyectos
que vamos a promover en cada uno de los capítulos.
Confío en
que mis reflexiones y propuestas.
.
.
, confío en que lo que voy a
exponer suscite entre los miembros, sobre todo entre los miembros de la
cámara, un debate estimulante y sobre todo constructivo.

Dicho esto, y con el fin de establecer una pauta
argumental coherente, quisiera describir, en primer lugar, la realidad a la
que nos enfrentamos todos los días los responsables de sanidad.
Esa
realidad viene definida por factores que quiero calificar como muy
complejos.
Estoy aludiendo, por ejemplo, a la demanda creciente de
servicios, al envejecimiento de la población y a su dependencia, al
fenómeno de la inmigración, a factores de riesgo ambientales,
a la evolución de patrones epidemiológicos y de morbilidad,
al aumento de las enfermedades crónicas o a la dependencia cada
día mayor, a las tecnologías de vanguardia.
A todos ellos
habría que añadir otros muchos, como que la
ciudadanía, consciente de sus derechos y en sintonía con las
altas cotas de bienestar, sigue exigiendo el nivel de la calidad
asistencial y sigue exigiendo que ese nivel aumente de forma continua.
Esa
actitud está induciendo, lógicamente, a un crecimiento
constante de los gastos sanitarios.

Un contexto en el que no hay que olvidar el factor
más importante, que es el incremento poblacional que se ha producido
en nuestra comunidad en los últimos años y que supone 808.
337
habitantes más que en el año 1999.
Un crecimiento cuyos
costes se han dejado notar año tras año en la
elaboración de los presupuestos de La Generalitat, que es una
muestra más de la sensibilidad del gobierno hacia las
políticas sociales.

Las implicaciones financieras que se derivan de esta
tendencia del gasto no solamente afectan a los valencianos, sino
también al resto de territorios autonómicos.
Por eso
considero primordial que el estado se implique en la resolución del
problema.
Él es el responsable de la cohesión y
coordinación del Sistema Nacional de Salud (aplaudiments) y sobre todo es el
responsable de su financiación.

En estos últimos cuatro años hemos
reiterado hasta las más altas instancias del estado un mensaje
reivindicativo que creo que es justo no sólo para los valencianos,
sino también para todo el estado español.

Exigimos una redefinición del modelo de
financiación aprobada en el 2001, pues aunque dicho sistema
mejoró en su momento, mejoró aspectos deficientes de los
modelos anteriores, con el tiempo no ha sido desarrollado convenientemente,
lo que ha provocado que el reparto financiero acabe por no reflejar la
realidad sociodemográfica que viven muchas comunidades
autónomas, como es la nuestra, que sufre cada año una enorme
presión asistencial derivada del crecimiento de la población
residente y la población flotante.

Señorías, según los
cálculos de la Conselleria de Sanitat, la atención a los
808.
337 nuevos residentes registrados en el padrón del 2007, con
respecto a 1999 empleado como base para pactar el modelo de
financiación, para La Generalitat supone un coste adicional de 843
millones de euros.
De esta cantidad, más de 600 millones se han
dedicado a atender las necesidades de los 727.
000 extranjeros residentes.
A
este hecho hay que añadir otro no menos significativo.
La Comunitat
Valenciana por su potencial turístico tiene que dar cobertura
durante los períodos estivales a una elevada población
desplazada.
En este sentido, el Fondo de Cohesión Sanitaria no lo
tiene en cuenta, y estamos hablando de 200 millones de euros.

Esta diferencia entre la población protegida
que financia el estado a través de los presupuestos generales y la
población realmente asistida en nuestra red asistencial, que reitero
a sus señorías que es el estado, apenas tiene en cuenta a la
hora de calcular las compensaciones económicas y que además,
y que además ha sido confirmada por los expertos del grupo de
trabajo de gasto sanitario del Consejo de Política Fiscal y
Financiera, en el que participa el ministerio cada año desde el
2004, y cada año lo reitera.

Anuncio a esta cámara que seguiremos
manteniendo el mismo mensaje reivindicativo exigiendo al estado que cambie
de actitud, y lo haremos en todos los foros políticos que podamos
hacer oír nuestra voz, en el Consejo Interterritorial, en el Consejo
de Política Fiscal y Financiera o en cualquier instancia
pública o privada.
(Aplaudiments)

Creo, señorías, que sería muy
positivo para nuestra sanidad que todos los partidos que conforman el
espectro político valenciano creáramos un frente común
en un tema de tanta trascendencia, que dejáramos a un lado nuestras
discrepancias políticas y aunáramos esfuerzos para hacer
valer ante el estado el derecho que tenemos todos los valencianos a tener
la mejor de las sanidades.

Creo que no hay mejor foro que este pleno para
presentar formalmente a sus señorías esta oferta.

En otro orden de cosas, me gustaría
señalar ahora, señorías, una de las iniciativas que ha
marcado la pasado legislatura y marcará la presente, y me refiero al
programa de infraestructuras «Construyendo salud».
De este
proyecto que se está desarrollando desde mayo de 2005, cabe destacar
el proyecto de la nueva Fe.
Dicho centro fue licitado con un presupuesto de
280 millones de euros; este montante económico aumenta hasta los 383
si incluimos la reforma de la Fe actual.
El nuevo centro, sepan ustedes,
que contará con 1.
000 habitaciones individuales, podrá
atender una media de 3.
000 pacientes todos los días, sus nuevas
instalaciones permitirán la hospitalización de 1.
234
pacientes diarios y la realización de 2.
178 consultas, habrá
35 quirófanos y todos los días se operaran 110 valencianos en
ese hospital.
En estos momentos, el grado de ejecución de la obra es
del 47%.

Señorías, la puesta en marcha de
«Construyendo salud» ha de considerarse como una apuesta
estratégica de primer orden y no sólo por la complejidad que
entraña una formulación a medio plazo de propósitos y
objetivos, sino también por el coste económico que comporta y
por la carga simbólica que encierra el hecho de que ha de abordar,
en un muy corto espacio de tiempo, más de 269 actuaciones destinadas
a mejorar la cantidad y calidad de nuestros recursos asistenciales.

Gracias a esta inversión de más de 1.
250
millones de euros que estamos realizando, quiero anunciar que vamos a crear
17 nuevos hospitales, de los cuales cinco atenderán a pacientes de
media y larga estancia.

Cuando haya culminado, al final de esta legislatura,
el programa «Construyendo salud» la red sanitaria
pública valenciana contará con casi 12.
300 camas, que
supondrá un ratio de camas de un valor de 2,4.

Por lo que respecta a la atención primaria, las
actuaciones previstas se cifran en más de 190, actuaciones que nos
van a permitir alcanzar el 100% de la cobertura de atención primaria
creada por la Ley general de sanidad.

Señorías, transcurridos dos años
de vigencia del mencionado programa, ya se está ejecutando
más de un 50% del presupuesto inicial entre actuaciones terminadas,
ejecuciones o licitaciones.
Esto supone, en términos de contabilidad
política, más de 600 millones de euros.

De cara a esta séptima legislatura, quiero
anunciar a la cámara el compromiso de impulsar también la
modernización de centros de especialidades y la creación de
nuevos centros sanitarios integrados hasta llegar a 50.
Ello
permitirá unir la asistencia primaria especializada evitando con
ella desplazamientos y mejorando la calidad de la asistencia.
(Aplaudiments)

También quiero destacar el acercamiento de las
especialidades médico-quirúrgicas y, como anunció el
presidente Camps, acercar las especialidades a todas las poblaciones de
más de 20.
000 habitantes.
Ésta es, sin duda, una de las
propuestas más relevantes que ha recogido el programa electoral del
actual gobierno.

Por último, no quisiera dejar de mencionar el
Centro Superior de Investigaciones de Salud Pública, que prevemos
verá la luz en los primeros meses del 2008.
Su puesta en marcha nos
permitirá completar la red de centros de investigación
superiores que forman el centro príncipe Felipe y la
Fundación Oftalmológica del Mediterráneo.

Señoras y señores diputados, si el tema
de la financiación o de las infraestructuras que hasta ahora he
expuesto han marcado y van a seguir marcando el pulso de la política
sanitaria valenciana, no menos lo va a hacer el desarrollo legislativo que
tenemos previsto abordar durante la VII legislatura.
Como fruto de este
estrategia, han ido surgiendo en el tiempo leyes como la de
ordenación sanitaria, la de derechos e información al
paciente o la de salud pública, que vamos a seguir desarrollando
reglamentariamente en los próximos años.
Durante este
período de tiempo, ya se han publicado algunos decretos y pretendo
también propiciar el desarrollo reglamentario de estas normas,
así como impulsar nuevos proyectos de ley, como por ejemplo la ley
de aseguramiento, la ley de fomento de la investigación
biomédica, la liga de garantía de suministro de medicamentos,
la nueva ley de trastornos adictivos, la ley de promoción de la
salud y la ley que desarrollará el derecho a la salud de los
niños y de los adolescentes.
Con esta norma, todo el corpus legal
que recoge este tipo de derechos y que en la actualidad se haya disperso
quedará unificado.

Por lo que respecta al ámbito de la
planificación sanitaria, esta VII legislatura va a estar marcada por
la mejora y el tratamiento de las enfermedades crónicas y por el
desarrollo de muchos planes presentados en los últimos años,
como el Plan de salud, el Plan estratégico de la agencia valenciana,
el Plan de excelencia, el Plan estratégico de la
investigación sanitaria y biomédica, el Plan
estratégico de drogodependencias y otros tratados adictivos, el Plan
de prevención de enfermedades cardiovasculares, el Plan de
osteoporosis o el Plan oncológico.

De todos ellos, permítanme que destaque por un
instante, tanto por su novedad como por el impacto social que va a
provocar, el ya conocido Plan integral de la atención a las personas
mayores y a los enfermos crónicos.
Este plan recoge propuestas
encaminadas a mejorar la atención y la calidad de más de
470.
000 valencianos mayores de 65 años que padecen alguna enfermedad
y de casi 100.
000 personas que padecen enfermedades crónicas o
están incluidos en los programas de cuidados paliativos de nuestra
comunidad.
Gracias a este plan, entre los años 2007 al 2011,
fortaleceremos nuestra red de hospitales crónicos y de larga
estancia con la creación de cinco nuevos, que se sumarán a
los cuatro ya existentes.
Esto va a suponer incrementar hasta las 1.
586
camas sociosanitarias, que nos permitirá alcanzar una ratio de 3,06
camas por mil habitantes.
Además, el plan recoge entre los objetivos
el cuidado paliativo en los hospitales crónicos y agudos, la
potenciación de unidades de corta estancia y la mejora de la
coordinación entre los recursos sanitarios y los recursos sociales.

Asimismo, permitirá la creación de
unidades de ayuda domiciliaria a pacientes crónicos, unidades
multidisciplinares de alzhéimer y demencia, unidades de daño
cerebral y así, creo importante reseñar, crearemos el primer
plan de asistencia integral a todos los pacientes que padecen
alzhéimer.
(Aplaudiments)

Señorías, además del desarrollo
de todos los planes que acabo de mencionar, la Conselleria de Sanidad va a
presentar en los próximos meses otros planes de atención,
como son a todas esas enfermedades emergentes que están
reapareciendo ahora, como la tuberculosis, un plan de enfermedades raras y
de los pacientes que las sufren, el plan de cuidados del neonato, sin
olvidar el tercer plan de salud, cuya elaboración iniciaremos antes
de que termine esta legislatura.

En otro orden de cosas, señoras y
señores diputados, en esta legislatura, la política de la
Conselleria de Sanidad va a volver a estar centrada en el personal
sanitario.

Señorías, el profesional sanitario es el
auténtico motor del sistema nacional de salud y, por supuesto, del
sistema valenciano de salud.
Su implicación es básica para
hacer viable cualquier proceso de modernización de nuestro sistema
sanitario.
Por eso, vamos a centrar todos nuestros esfuerzos en estimularlo
en su quehacer diario, en comprometerlo con las grandes líneas
estratégicas en las que basamos nuestra política sanitaria.
Mi deseo y, desde luego, mi voluntad como conseller
de Sanitat es seguir trabajando en la
mejora de sus condiciones de trabajo, en la disminución de la
interinidad, en la actualización de los procesos de selección
y provisión de puestos de trabajo, en el establecimiento de nuevos
acuerdos retributivos y, sobretodo, en seguir desarrollando la
implementación de la carrera y del desarrollo profesional.

En este punto de mi intervención, quisiera
recordar que, en la VI legislatura, el esfuerzo que realizó el
Consell en el capítulo I del presupuesto ha sido muy importante.
Durante este período, el presupuesto del capítulo I
creció en un 44%.
Gracias a ese esfuerzo, hemos podido aumentar la
plantilla hasta alcanzar desde los 44.
000 profesionales la cifra de 53.
000
profesionales en la Conselleria de Sanidad.
Gracias a esta fuerte
inversión realizada, también hemos podido asumir los costes
derivados de las sucesivas mejoras salariales, sobretodo en aumento en
materia de carrera y desarrollo, el aumento del precio de la hora de
guardia, la productividad, el autoconcierto y el acuerdo que llegamos con
los médicos internos residentes, los MIR.
Estos complementos
retributivos han convertido a los trabajadores de la Comunidad Valenciana
en unos de los mejor pagados de toda España.
(Aplaudiments)

Se ha logrado un alto grado de consenso con los
sindicatos representados en la mesa sectorial de sanitat, lo que me lleva a afirmar que
nunca antes habíamos tenido un período en el que el
diálogo y el esfuerzo de todos ha permitido conseguir unos
resultados tan fructíferos en materia laboral.
El fruto final de
este clima de paz social han sido los 12 acuerdos retributivos suscritos
del año 2004 y cuyo coste económico podemos cifrar en
más de 200 millones de euros.

Queremos que los profesionales asuman una mayor
responsabilidad, tanto clínica como en la gestión, en la
consolidación y desarrollo de nuestra sociedad.
En los
próximos cuatro años, vamos a poner en marcha muchas
iniciativas, pero de ellas me gustaría anunciar tres medidas
relevantes especiales para nuestra sanidad, tres.

En primer lugar, y en materia de estabilidad laboral,
seguiremos reconvirtiendo en plazas de plantilla las plazas estructurales
debidamente presupuestadas aquellas que existen actualmente como
acúmulo de tareas.
En mayo de 2007, se han aprobado dos expedientes
con un total de 1.
500 puestos de trabajo y ese ritmo lo vamos a mantener
los dos próximos ejercicios, 2008 y 2009, consolidando 1.
500 puestos
cada año hasta un total de 4.
500 acúmulo de tareas, para dar
cumplimiento así a los acuerdos suscritos con las organizaciones
sindicales.

Quiero anunciar también la convocatoria de dos
nuevas ofertas de empleo público y de nuevos concursos de traslado.
Se haya en marcha ya la oferta de empleo 2005 que convocará 2.
236 y
estamos trabajando ya en la nueva oferta del 2007, en la que irán
incluidos los 1.
500 acúmulo de tarea que ya hemos reconvertido y en
la siguiente, 2008, irán los otros 1.
500 que reconvertiremos.
Queremos aumentar la periodicidad de las mismas, dada la necesidad de
renovar nuestras plantillas, para poder incorporar como plazas fijas las
4.
500 plazas reconvertidas.

Y la tercera medida es la creación de un
observatorio para formación especializada en ciencias de salud.
Queremos saber qué nos hace falta en recursos humanos, los que
disponemos y los que necesitaremos en un futuro, para que minimice el
impacto negativo que provoca la falta de personal y el envejecimiento de
las plantillas.
Este mismo septiembre, hemos presentado un informe, en
colaboración con la Universidad Politécnica, en el que por
primera vez se analiza y se valora de forma rigurosa este problema que ya
les menciono.

Destacar además la apuesta que hace tres
años hicimos, prolongando la edad de jubilación a los 70
años, mientras que otras comunidades, como Cataluña y
Andalucía, que no lo hicieron, ahora están rectificando.
(Aplaudiments)

Como habrán podido comprobar, el profesional
sanitario y toda la problemática que le rodea va a acaparar buena
parte del protagonismo en esta legislatura, protagonismo muy similar al que
va a tener la política con el paciente.

Señorías, nuestra sociedad es cada vez
más reflexiva y crítica con la realidad sanitaria que le
rodea.
El ciudadano de hoy reivindica con gran tenacidad mayor calidad en
los servicios y prestaciones, trato más humanizado y mayor capacidad
de decisión en su estado de salud.
Para poder encauzar estos deseos,
el plan de humanización, la ley de derechos, el plan de excelencia
son ejemplo.
Hoy ya tenemos regulado el acceso del enfermo a la
información clínica y epidemiológica, la libre
elección de médico y centro, hemos instalado las voluntades
anticipadas, el consentimiento informado, los decretos de asistencia de
bioética y comités de bioética asistencial.

De cara a esta legislatura, pretendemos completar el
desarrollo reglamentario de esta norma y ya tenemos un ejemplo, la segunda
opinión médica, y además ya lo hemos hecho en la Orden
del 9 de agosto de 2007 de la Conselleria de Sanidad.

Por otro lado, vamos a publicar una nueva orden que
permitirá a los ciudadanos, de forma específica en el
ámbito sanitario, realizar quejas, sugerencias y agradecimientos.

Por último, les anuncio que el Consell
presentará el anteproyecto de ley de derechos de la salud de los
niños y de los adolescentes.
Esta norma va a permitir regular de una
forma integral tanto la prevención como el tratamiento y la
rehabilitación de la salud de nuestros niños y adolescentes.
La ley, además, no olvida una faceta tan importante como es la
prevención, detección y atención del maltrato
infantil.

Nuestro deseo es que el plan de excelencia, heredero
del plan de humanización, se convierte en otro revulsivo a nivel de
gestión y planificación sanitaria.
Con esta intención,
vamos a seguir trabajando en la mejora de la accesibilidad del paciente a
los servicios, para ello, utilizando las tecnologías de
información y comunicación.

Estoy eludiendo.
.
.
estoy aludiendo
-perdón- en concreto al programa «Sanitat
24», que aglutina iniciativas como citarse con el médico a
través de SMS, mensajes de móvil sobre campañas y,
además, utilizar el portal de voz y los (inintel·ligible)
.
.
.
Según nuestras estimaciones, todo
esto estará desarrollado antes de que acabe el 2008.

Vamos a hacer hincapié también en el
aumento de la participación de la ciudadanía en la
gestión sanitaria y favoreceremos la presencia de asociaciones de
pacientes, voluntarios y consumidores en los comités y en los
consejos de salud y de departamento.
Asimismo, vamos a crear la figura del
mediador cultural para toda nuestra red hospitalaria y, sobretodo, para los
pacientes extranjeros.

Por último, nuestro deseo de seguir
incorporando la voz del paciente a la gestión.
Con esa
intención, estamos reformulando los acuerdos de gestión y el
complemento de productividad para que tengan valor las encuestas de
satisfacción entre los objetivos.
Aunque los resultados de estas
encuestas suponen un índice de satisfacción superior al 90%,
creemos que hay muchas áreas de mejora.
Por ello, vamos a readecuar
estas encuestas de satisfacción para que de verdad se acerquen al
ciudadano.

Pues bien, señorías, en línea con
esta preocupación por mejorar la atención en el paciente en
esta VII legislatura, vamos a hacer hincapié también en
mejorar nuestros servicios clínicos y la eficiencia y calidad de
estos servicios.
El plan de mejora de los servicios de urgencia o la
atención primaria son un buen ejemplo de ello.
Del primero de estos
compromisos quisiera destacar que gracias a él hemos modernizado
importantes infraestructuras asistenciales.
Reformas que se han hecho en
los servicios de urgencia en La Fe, el General de Castellón, en
Xàtiva o en Alcoy, así lo acreditan.
En la actualidad se
hallan en proceso de desarrollo las reformas de Elda, Vinaroz,
clínica o las urgencias pediátricas de Elx.

En estos centros han mejorado, por ejemplo, los
espacios destinados a atención médica, los puntos de
información al paciente, así como el confort de las salas de
espera.
Nuestra intención es extender esta iniciativa a todos los
hospitales de agudos de nuestra red sanitaria en esta legislatura.
Además, con este plan estamos mejorando la eficiencia y la eficacia
de nuestros servicios, reduciendo, por ejemplo, los tiempos de respuesta.

En este sentido, he de destacar que estamos terminando
de implantar el nuevo modelo de clasificación de pacientes,
también conocido como sistema Manchester de triaje, sistema que
están utilizando los hospitales más modernos de Europa, que
ya está operativo en prácticamente todos nuestros centros
hospitalarios y con el que pretendemos reducir el tiempo de
valoración del estado de salud del paciente cuando acude a
urgencias.

Por otro lado, considero importante resaltar el
esfuerzo realizado en materia retributiva.
Los acuerdos firmados con los
agentes sociales en el último año han ayudado a mejorar las
retribuciones y a racionalizar el sistema de guardias y atención
continuada.
A día de hoy los facultativos especialistas que trabajan
en nuestra red hospitalaria son los que más cobran por hora de
guardia ordinaria y de festivos de todo el sistema nacional de salud.
Algo
similar ocurre con las guardias médicas de primaria y con las
guardias médicas de los residentes.

En otro orden de cosas, la Conselleria de Sanidad
tiene previsto mejorar la coordinación entre los distintos
dispositivos de la atención de urgencias y emergencias, como son los
puntos de atención continuada, las urgencias hospitalarias y los
servicios de emergencia.
Queremos reestructurar nuestra organización
para integrar estos tres dispositivos de una forma más
óptima, lo que nos permitirá mejorar nuestra eficiencia en la
gestión, y para ello es fundamental los sistemas de
información ambulatoria (SIA) Orión y Abucasis, que nos
ayudarán en gran medida a mejorar esa eficiencia.

Sin salirnos de este ámbito de atención
a las urgencias y emergencias, pretendemos seguir mejorando los medios
terrestres como aéreos destinados a atender urgencias y emergencias.
Anuncio que nuestra intención es que todos los municipios de nuestra
comunidad dispongan de transporte sanitario urgente y que, además,
todos los departamentos tengan helipuerto (aplaudiments) y un helicóptero medicalizado por provincia.

Por lo que respecta a segundos compromisos, quisiera
resaltar que las líneas estratégicas que nos van a permitir
mejorar el funcionamiento de la atención primaria, las hemos
elaborado en la Conselleria de Sanidad, como hacemos siempre, con las
sociedades científicas y con los colegios profesionales y con los
agentes sociales.
Señoría, las conclusiones en aquellas
materias que afecten a la situación laboral serán presentadas
en la mesa sectorial de sanidad para su análisis y
valoración.

Bajo la denominación de «estrategias de
la atención primaria, siglo XXI», este proyecto nació
en el 2005 y ya está considerado como un auténtico marco
estratégico con el que revitalizar la atención primaria del
sistema nacional de salud.
Los objetivos de este marco estratégico
nos están sirviendo de base para elaborar el documento de
líneas estratégicas de mejora de la atención primaria.

Con este fin, pusimos en marcha hace unos meses una
mesa de trabajo con las sociedades científicas y los colegios
profesionales, que nos han permitido elaborar una amplia variedad de
criterios para revitalizar, como antes indiqué, estos importantes
recursos asistenciales.
De estos criterios, voy a destacar cuatro: vamos a
extender progresivamente la receta electrónica en todos los
departamentos de salud; vamos a homogeneizar en la solicitud de pruebas
complementarias diagnósticas a todos los centros de salud de
atención primaria y a todos sus facultativos; tercero, vamos a
aumentar la inversión en la atención primaria en un
porcentaje del 0,5% hasta el año 2001; y, cuarto, haremos un
especial hincapié en la mejora de la coordinación entre
atención primaria y atención especializada.

Vamos a acercar, señorías, el hospital a
todos los hogares de nuestra comunidad, para que los valencianos, a
través de la telemedicina, puedan estar ingresados en sus domicilios
como si estuvieran en cualquier hospital de categoría.
(Aplaudiments)

Durante la presente legislatura, vamos a prestar
especial atención a la mejora de las prestaciones a las que pueden
acceder nuestros conciudadanos.
Seis son las propuestas novedosas que
presento ante esta cámara, seis: una, queremos convertir a nuestra
comunidad en el primer territorio autonómico cardioprotegido contra
el infarto agudo de miocardio, y, para ello, vamos a instalar
desfibriladores en todos los recintos con gran afluencia de público;
(remors) dos, vamos a
partir que todos los escolares de nuestra comunidad en esta legislatura y
ya en este año tengan dietas cardiosaludables; tres, prestaremos
atención dental completa y gratuita a las personas mayores de
sesenta y cinco años que no dispongan de recursos; cuatro,
financiaremos los audífonos a todos aquellos pacientes que padezcan
sordera profunda en ambos oídos; (remors) cinco, asimismo, todos los niños y.
.
.
(Aplaudiments) Cinco, asimismo,
todos los niños y niñas que por prescripción
facultativa lo necesiten, tendrán gafas gratuitas hasta los seis
años; (veus i aplaudiments) y, seis, introduciremos en el calendario vacunal de las
mujeres la vacuna contra el cáncer de útero.
Seis, hemos
dicho.

Este deseo que acabo de exponer de mejorar de calidad
de nuestros servicios clínicos se extiende a otras facetas de la
gestión sanitaria no menos importantes como es el control de las
demoras asistenciales.
Un control eficaz de las demoras supone no solo la
esencia de una gestión sanitaria eficaz, sino también una
garantía de equidad y un indicador muy fiable del grado de calidad
de asistencia de un sistema sanitario.

Para reducir este impacto, el Consell ha promovido en
el tiempo muchas medidas, plan de choque, rendimiento quirúrgico por
las mañanas aumentado, programa quirúrgico de las tardes,
derivación interhospitalaria en toda la red sanitaria
pública, alternativas a la hospitalización convencional y
plan de garantía de no demora.
Con ello hemos conseguido unos
grandísimos resultados.
En julio del 2007 esperando más de
noventa días solo hay 2.
046 pacientes y la demora media se
sitúa en 44 días, un día menos que lo previsto.
(Aplaudiments) Estas cifras me
permiten afirmar que nos hemos situado entre las comunidades
autónomas que más eficazmente gestionan la lista de espera.

Pues, bien, este importante logro hay que achacarlo a
nuestra estrategia precedente y a la puesta en marcha de nuevas
iniciativas, como el programa de autoconcertación, por el cual
aquellos profesionales que son eficientes por la mañana operan por
la tarde, así como la inclusión de indicadores de demora
asistencial en los acuerdos de gestión y en productividad.
En la
actualidad, sepan ustedes que todas las tardes hacemos una media de mil
pacientes operándolos cada mes.

La publicación de varios decretos que regulan
medidas excepcionales con el fin de eliminar listas de espera ha supuesto
la reducción de la carta que se manda a los pacientes para operar en
el plan de choque de noventa a sesenta días.
De cara al futuro, y
dado el éxito alcanzado por todas estas acciones, nuestra
intención es seguir manteniendo esa estrategia y seguir tomando
medidas a corto y medio plazo para seguir en esa línea.

En este sentido, quiero destacar que vamos a centrar
nuestros esfuerzos en cuatro aspectos claves: ampliación de la
oferta, modular la demanda estableciendo protocolos con los que favorecer
una selección y una derivación de pacientes más
adecuada, poner en marcha el registro oficial de pacientes en lista de
espera y seguir impulsando todas las fórmulas aplicadas hasta el
momento y que tan buenos resultados nos han permitido obtener.

Señoras y señores diputados, otro de
nuestros caballos de batalla en esta legislatura va a ser, sin duda, la
mejora en la atención a los enfermos mentales.
Las enfermedades
mentales conforman una realidad compleja que, lejos de disiparse, crece
día a día de la mano de nuevas formas sintomáticas
como la anorexia y la bulimia, los trastornos generalizados del
comportamiento y los cambios en los estilos de vida.

La Generalitat se ha propuesto cambiar el enfoque con
el que tradicionalmente se ha tratado el tema de la salud mental, y para
ello ha decidido redefinir toda su estrategia en este tema, para favorecer
así un marco terapéutico más adecuado para el enfermo
mental.
Esta estrategia que abordaremos a lo largo de esta séptima
legislatura ha sido diseñada por los expertos que conforman el
consejo asesor de salud mental y que, como recordarán sus
señorías, fue creado por el Consell en 2005 en el marco del
primer plan de salud mental y atención psiquiátrica.

Ese consejo, formado por administraciones
públicas, colegios profesionales y asociaciones de pacientes
presentó un documento con treinta recomendaciones que pretendemos
poner en marcha a la menor brevedad posible.
Estas recomendaciones
están orientadas a la mejora de la gestión y, sobre todo, a
ratio de unidades y profesionales que trabajan en nuestra red.
De estos
consejos, de estas treinta recomendaciones, me gustaría destacar
tres.
La puesta en marcha de nuevas unidades de hospitalización
psiquiátrica para pacientes con patología mental aguda en
todos los nuevos hospitales que vamos a construir.
Todas estas unidades de
hospitalización psiquiátrica tendrán su hospital de
día asociado.
Potenciar las unidades de media y larga estancia como
recurso de intervención, rehabilitación y reinserción
de nuestros pacientes.
Nuestra intención es que en cada provincia
por lo menos haya una unidad.
Y, tercero, la creación de una
fundación específica para la promoción e
investigación en materia de salud mental.

Señorías, la Conselleria de Sanidad va a
iniciar de forma inmediata su implantación y mi deseo como conseller es que todas las
recomendaciones recogidas en el documento sean puestas en marcha antes de
culminar la legislatura.
Mi intención es que el enfermo mental y su
entorno familiar se conviertan en el centro sobre el que gravitará
toda la estrategia del Consell en política psiquiátrica.
Queremos no solo mejorar los dispositivos asistenciales de nuestra red,
sino también dignificar la figura del afectado, favorecer su
reintegración y mejorar la calidad de vida de su entorno familiar,
que es fundamental.

Otro aspecto básico de la política
sanitaria es el referente a la salud pública, es decir, a las
políticas orientadas hacia la prevención de la enfermedad y
promoción de la salud.
En este sentido, la nueva ley de salud
pública que promulgamos en el 2005 va a permitir definir antes de
que termine este año la cartera de servicios de centros de salud
pública y crear las tres nuevas entidades, la entidad valenciana en
acción de salud pública, la agencia valenciana de seguridad
alimentaria y el centro superior de investigación en salud
pública.

La línea de trabajo del centro superior se
centra en controlar enfermedades infecciosas, nuevas enfermedades,
bioterrorismo, riesgos ambientales y salud, estilos de vida,
análisis poblacional de la salud y generación de recursos
para una investigación más competitiva.
De este modo, las
áreas que abarcarán las actividades del centro a partir de
ahora serán: vacunas, epidemiología molecular, centro
nacional de genómica bacteriana, fármaco y
epidemiología, seguridad alimentaria, riesgos ambientales y riesgos
biológicos.

En estos momentos se están ultimando los
estatutos de estos tres centros con una visión integradora.
Una vez
estén operativos, los valencianos disfrutarán de un nuevo
modelo de salud pública hasta ahora no conocido y que va a ser el
referente, seguro, a nivel nacional e internacional.
(Aplaudiments)

En otro orden de cosas, también deseo resaltar
otras dos propuestas: crear un sistema valenciano de información
sobre riesgos ambientales que prediga cualquier ola de calor, cualquier ola
de frío, cualquier cambio climático que pueda afectar a la
salud de los nuestros, y, por último, la futura ley de
promoción de la salud, una norma que estamos elaborando, que es
única en nuestro país y que nos va a permitir elevar el nivel
de salud de la población, tanto individual como colectiva.

Con todas estas iniciativas daremos cumplimiento al
objetivo número 1 del plan estratégico de la Agencia
Valenciana de Salud que es la promoción de la salud.

Señoras y señores diputados, de cara a
esta nueva política, vamos a proponer un especial interés en
todos los pilares básicos de lo que es política sanitaria en
la política farmacéutica.
Vamos a trabajar en el desarrollo
normativo de este importante campo, y lo haremos promulgando dos nuevas
normas, la ley de medicamentos veterinarios y la ley de garantías de
suministro de medicamento.
Esta ley nos va a permitir alertar a los
médicos, farmacias y distribuidores cuando haya un suministro
insuficiente, a la vez que dotamos de una capacidad legal para exigir el
cumplimiento de la normativa en materia de distribución de
medicamentos.

También quisiera destacar la definitiva
implantación de la receta electrónica, uno de los proyectos
más innovadores a nivel tecnológico que ha acometido nunca la
Conselleria de Sanidad.
Su implantación está supeditada,
lógicamente, al desarrollo de los sistemas de información, y
nos permitirá a todos, con nuestra tarjeta SIP, ir a la farmacia y
que no dispensen el medicamento.
Prevemos que a lo largo de 2008 seremos
capaces de gestionar ya el cien por cien de lo que son alrededor de 95
millones de recetas anuales.

Por lo que respecta al control del gasto
farmacéutico, vamos a potenciar aquellas medidas que lleven a la
contención del ritmo de crecimiento, y estas medidas han sido
concretadas en el nuevo plan para el control y calidad de la farmacia,
medicamentos y productos sanitarios de la Comunidad Valenciana.
Vamos a
impulsar iniciativas como la receta electrónica.
Simplemente les
indico que eso va a suponer la eliminación de un papel y que
conllevará un ahorro de dos millones de euros.
Además de los
cinco millones de recetas prescritas mensualmente por Abucasis, solo cuatro
millones llegan a las oficinas de farmacia, lo que supone un grave
incumplimiento terapéutico y, en términos de gestión,
un enorme derroche de tiempo.

Y, tercero, la receta electrónica
ayudará también controlar el abastecimiento de las farmacias.

También en el marco del plan se
promoverá la guía farmacoterapéutica interactiva, con
la que pretendemos mejorar la selección de tratamientos
farmacológicos y que prevemos tener implantada en el primer
trimestre del 2008, y la puesta en marcha del proyecto de gestión de
gasto farmacéutico con base en el riego clínico.
Eso va a
permitir saber cada enfermedad qué medicamentos supone y qué
gastos supone.

La factura informativa.
Vamos a enviar el perfil
terapéutico a los ciudadanos de nuestra comunidad, para que sepan lo
que consumen de medicamento, y el fomento de la utilización de
medicamentos más eficientes, normalmente llamados
«genéricos».

Permítanme que, llegado a este punto, pase a
describir nuestra estrategia futura en materia de drogodependencias.
Dicha
estrategia ha quedado recogida en el plan de drogodependencias y otros
trastornos adictivos que presentamos en el año 2006.
La
intención que encierra esta nueva iniciativa es disminuir la
vulnerabilidad de nuestra sociedad frente a los trastornos adictivos.
Queremos paliar las consecuencias que a nivel individual, familiar o social
provocan las sustancias adictivas en nuestros jóvenes.

Por ello, me enorgullezco al afirmar que en la
actualidad somos la única autonomía que cumple con la
estrategia nacional de drogas, al considerar drogodependiente como un
enfermo y atenderlo en unidades específicas de nuestro sistema
sanitario público.

Pero en la Conselleria de Sanidad no nos conformamos
ya con el nivel de excelencia que se ha alcanzado hasta el momento;
Sí somos conscientes de que hay que seguir mejorando.
Por eso, hemos
diseñado este nuevo plan, que es una apuesta por la calidad
asistencial, por la innovación tecnológica, por la
integración eficiente de recursos y por una colaboración
multidisciplinar.

En este mismo recogemos diferentes iniciativas, pero
querríamos destacar en el área de prevención: extender
aún más la cobertura del plan de prevención escolar de
drogas, que se aplicó a un total de 640 centros, con un total de
146.
000 alumnos; ampliaremos el número de programas de
prevención selectiva en relación a jóvenes sancionados
por consumo y tenencia de drogas en vías públicas;
implementaremos los programas de prevención en el ámbito
laboral y, por último, nos apoyaremos en las nuevas
tecnologías con una puesta en marcha del consultorio interactivo de
Internet, en donde de forma discreta y secreta cada ciudadano puede entrar
en ese portal y preguntar, y conocer y saber cuáles son las salidas
a su problema.

Por lo que respecta al área asistencial,
destacaría las siguientes iniciativas, tres: siete nuevas unidades
de conductas adictivas, que se unirán a las 38 existentes; aumento
del número de camas de desintoxicación hospitalaria y
deshabituación residencial y la creación de una unidad dual
para atención a enfermos de patología dual, con 20 camas.

No quisiera olvidar la importancia en la
rehabilitación y reinserción social que tiene nuestro
sistema.
Y por eso vamos a potenciar la terapia ocupacional y los
itinerarios de trabajo tutelados.

Por último, ya en el área de
formación e investigación, desarrollaremos el observatorio
valenciano de drogodependencias y trastornos adictivos, que va a permitir
evaluar en cada momento cómo se encuentran nuestros jóvenes
valencianos.

Otra de las líneas de trabajo recogidas en el
plan de la Agencia Valenciana de la Salud es el desarrollo y la apuesta por
los sistemas de información.
Durante el período 2005-2008, la
Conselleria de Sanidad va a invertir un total de 45 millones de euros en
toda la modernización de nuestros sistemas de información de
nuestros sistemas de información, con una participación de la
Unión Europea que asciende a 13 millones.

A nivel sanitario, el desarrollo exponencial de los
sistemas de información ha traído consigo la mejora de la
capacidad de decisión de los clínicos.
Y, con ello, podemos
evaluar mejor las estrategias en política sanitaria.
De ahí
que nuestro propósito sea continuar con la mejora y
modernización integral de sistemas, como el sistema de
información población SIP que recoge la tarjeta sanitaria, el
sistema farmacéutico Gaia, el sistema económico SIE y los
sistemas clínicos Abucasis II y Orión.

Respecto al primero, quisiera indicar que gracias a
él estamos informatizando los casi 1.
200 centros sanitarios
asistenciales y administrativos de nuestra conselleria, lo que
permitirá tener toda la información clínica y
administrativa del paciente centralizada.
Desde su puesta en
funcionamiento, los profesionales que trabajan en los centros de
atención primaria pueden consultar las historias clínicas en
cualquier punto de nuestra comunidad, conocer cualquier tipo de alergia,
conocer cualquier tipo de incidencia y emitir recetas electrónicas.

En la actualidad, 4.
393.
133 ciudadanos, es decir, el
84,27% de nuestra población empadronada, tienen ya su historia
clínica informatizada y electrónica en Abucasis II.
Este
proyecto va a suponer una inversión tecnológica de más
de 7 millones de euros.
Abucasis II va a interactuar estrechamente con
todos los sistemas de información clínicos y de
gestión de nuestra conselleria.

De Orión quisiera destacar que se va a
convertir en el nuevo sistema de gestión económico,
clínico y de recursos humanos de nuestra red hospitalaria.
Se trata
de un sistema innovador, único a nivel nacional y europeo.
Anuncio a
esta cámara que este sistema permitirá importantes avances,
como una historia clínica y receta electrónica y la
radiología digital.
Para que ustedes sepan, cualquier placa,
resonancia o TAC se podrá ver desde cualquier ordenador de cualquier
centro de salud de nuestra comunidad.
(Aplaudiments) El presupuesto con el que hemos dotado este proyecto es
de más de 6 millones de euros, y pretendemos culminarlo en el 2009.

En esta misma línea, pretendemos también
seguir emitiendo facturas informativas, una medida muy novedosa que permite
al ciudadano que se da de alta en un hospital conocer lo que ha costado
todo su ingreso y su operación.
Con esta intención que
iniciamos el 2003, ya tenemos un 76% implantado la factura informativa a
nuestros pacientes de la comunidad.

Y luego también, los sistemas de
información en salud pública, que permitirá en todo
momento detectar cualquier alteración en la salud pública de
nuestros ciudadanos.

Por último, para cerrar este repaso de las
principales líneas de intervención que define nuestra
propuesta programática, permítanme que aluda ahora a la
política que estamos desarrollando en materia de
investigación sanitaria.

La investigación en salud no solo es una
apuesta por la investigación en sanidad, sino trasciende más
allá, y es una oportunidad de desarrollo de nuestra sociedad.
El
esfuerzo realizado durante el último lustro se ha basado en el plan
estratégico, que se ha convertido en el marco de referencia de todas
las iniciativas que se desarrollan en los centros de ámbito de la
conselleria, y además un instrumento para impulsar una
investigación de calidad contrastada, orientada a la
resolución de problemas en el ámbito sanitario, y contribuye
a generar conocimiento con todos los sectores sociales.
La inversión
prevista hasta el año 2010 del plan estratégico de
investigación será de 200 millones de euros.

En el marco de este plan, hemos elaborado
también el catálogo de investigación sanitaria
biomédica que recoge la actividad de 165 grupos de
investigación y más de 700 investigadores.

Asimismo, hemos puesto en marcha en el 2006 una nueva
herramienta informática Misabio, que permite gestionar la
investigación sanitaria y biomédica de forma
multicéntrica, multidisciplinar y multisectorial.

Por último, destacar que hemos elaborado un
estudio de producción científica en biomedicina, que
tendrá sucesivas actualizaciones, para conocer cómo
está nuestra producción científica en los
últimos años.

También este ejercicio 2006 hemos creado el
consejo asesor de investigación en ciencias de la salud,
órgano que se constituye el día 1 de octubre.

Señorías, les anuncio que cara al futuro
nuestros esfuerzos en esta materia se van a encaminar hacia cuatro puntos
determinados: la elaboración de un mapa interactivo de la
investigación biomédica en la Comunidad Valenciana; la
creación de la agencia de investigación sanitaria
biomédica, Avisabio, con la que pretendemos estructurar y reforzar
la investigación sanitaria y biomédica y coordinar a todas
las fundaciones de investigación con las que está dotada
nuestra red sanitaria; la puesta en marcha de la fundación de
investigación sanitaria y biomédica, Afisabio; la
implantación de una carrera investigadora que permita el
reconocimiento de nuestros investigadores y, por último, la ley de
fomento e investigación sanitaria, que recogerá y
normativizará todas las iniciativas propuestas para fomentar,
potenciar y coordinar la investigación sanitaria y biomédica
en nuestra comunidad.

Señoras y señores diputados, de mis
palabras es fácil deducir el enorme esfuerzo realizado por los
sucesivos gobiernos del Partido Popular de cara a mejorar la cantidad y
calidad de los servicios y prestaciones del sistema sanitario
público valenciano.

Muchas han sido las cosas que hemos hecho, y 57 las
nuevas propuestas que les acabo de anunciar, 57.
Gracias a la estrategia
sanitaria que acabo de exponer vamos hacia la consolidación como
referente del modelo valenciano dentro del sistema nacional de salud, un
referente de eficacia, viabilidad y excelencia que todas las comunidades
autónomas nos reconocen ya.

Señorías, en La Generalitat creemos que
este es el verdadero camino hacia el futuro, que el progreso de nuestra
sociedad se basa en una conjunción de esfuerzos de todos los agentes
políticos, sociales, sean públicos o sean privados, que
forman parte de nuestra comunidad.
Solo desde la fuerza de un proyecto
común, coherente y plenamente compartido podemos plantear un futuro
en que los servicios que se prestan al ciudadano alcancen el nivel de
excelencia que todos deseamos.

Y, señorías, esta manera de entender la
sanidad pública ha sido valorada muy positivamente por la
ciudadanía, como así lo acreditan no solos los altos
índices de satisfacción mostrados por los valencianos en las
encuestas, sino también por los resultados de mayo.
Ese día
el pueblo valenciano depositó en el presidente Camps la
responsabilidad de conseguir una sanidad de mayor calidad, una sanidad
más cercana al ciudadano.
Esa responsabilidad que el president de La Generalitat
ha depositado en mí la asumo hoy plenamente ante todos ustedes.

Para terminar, solo me resta reiterar ante todos los
presentes mi sincera voluntad de diálogo y de concertación,
un deseo que he procurado poner en práctica en mi labor
política desde el primer día que asumí por primera vez
la responsabilidad de trabajar a favor de una sanidad pública de
gran calidad.

Muchas gracias.
(Aplaudiments)

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señor conseller.

En representació del Grup Parlamentari
Socialista, té la paraula l'il·lustre diputat Ignasi
Subías.

El senyor Subías Ruiz de Villa:

Buenos días.

Señora presidenta.

Señor conseller, estimado amigo Cervera, en primer lugar, felicitarle,
evidentemente.
Lo hice personalmente y quiero volver a felicitarle ahora
por su nombramiento.
Y le deseo, además, el mejor de los
éxitos, porque si usted tiene éxito, y ustedes tienen
éxito en su política, evidentemente eso querrá decir
que podrá mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de esta
comunidad.

Desde el Partido Socialista vamos, no le quepa la
menor duda, a fiscalizar la acción de gobierno, como no puede ser de
otra forma, pero también nos va a encontrar en todo aquello que
creamos que es bueno para los ciudadanos de esta comunidad.

Mire, una vez dicho esto, mi intervención
podría terminar inmediatamente.
Estamos hablando -yo
también soy profesional de la sanidad-, estamos hablando de
dos comunidades diferentes.
Usted ha hablado de una comunidad, que debe ser
la de Mundo Ilusión, y yo quiero hablar de la Comunidad Valenciana,
señor Cervera.
(Aplaudiments) Es que no sé de qué ha hablado.
Usted que es
profesional de la sanidad, ¿de qué ha hablado, por favor?

Pero de todas formas, su intervención yo creo
que justifica absolutamente.
.
.
bueno, la política que han
llevado hasta ahora.
Hay una norma de gestión que dice que no se
soluciona el problema que no se conoce y que cuando surge un problema hay
que acudir al lugar.
A ustedes, cuando se les dice algo, cuando se les da
alguna opinión, cuando se les hace una propuesta, tienen tres tipos
de respuesta: o lo han hecho, o lo están haciendo o lo van a hacer.

Mire, el otro día nos pasaba una
compañera un informe que salía en un periódico, el
personaje de Goethe, el Torcuato Tasso, que decía: «De lo que
uno es, son los otros los que tienen la culpa».
Eso es lo que ustedes
hacen permanentemente, «de lo que no es, son los otros los que tienen
la culpa».
Miren, tienen que aceptar sus propias responsabilidades.
Ha estado usted hablando aquí.
.
.
Yo creo que usted no se acuerda
que llevan doce años gobernando.
Usted no es nuevo en esta plaza,
usted lleva cuatro años en la gestión sanitaria.
Usted ha
sido secretario autonómico.
¿Cómo puede usted venir
aquí y contar todo lo que nos ha contado?
Yo es que estoy, de
verdad, asombrado como profesional.
¿Usted ha leído el
informe que salía hace unos días de la federación de
asociaciones para la sanidad pública?
¿Lo ha leído?
Donde dice que estamos -no creo que esta federación sea de
ningún partido-.
.
.
dicen, dicen que estamos a la cola en
número de camas, dicen que estamos a la cola en número de
profesionales, dicen que estamos a la cola en número de
enfermería, dicen que estamos a la cola en inversión por
habitante, dicen, eso sí, que somos los que más nos gastamos
en farmacia, señor Cervera.
Eso es lo que dice este informe.

Habla usted de la financiación.
Es un tema que
les encanta, el tema de la financiación.
Pues mire, la
financiación viene de una ley del año 2001, del Partido
Popular, que decían que iba a ser una ley que iba a ser continuista
en el tiempo, porque no había por qué reformar.
Eso lo
decían ustedes.
El señor Rambla, que ahora no veo (aplaudiments) subió
aquí en el año 2003 y dijo que era una ley magnífica,
una ley que daba estabilidad, una ley que no había nada.
.
.
¡Caray!
, a partir del 2004, gobierna el Partido Socialista, y resulta
que ni es estable ni es buena.
.
.
¿Sabe qué nos daba en
transferencia sanitaria el señor Aznar cuando gobernaba?
¿Sabe lo vamos a recibir este año en transferencias?
Se lo
voy a contar de forma rápida.
Transferencias directas, 68 millones
de euros.
Fondos de cohesión sanitaria, 10 millones de euros.
Asistencia sanitaria internacional, 97,6 millones de euros.
Participación incremento tributos alcohol y tabaco, 25,5 millones de
euros.
Anticipo Real decreto 12/2005, 313 millones de euros.
Total, 510
millones de euros.
El año pasado 470 millones de euros.

Señor Cervera, hay que decir la verdad y hay que
comparar.
Dígame usted lo que nos daba el señor Aznar cuando
gobernaba no hace tantos años.
¿Qué va a pasar con las
sentencias que tienen ustedes?
¿Qué va a pasar con ese
problema de gestión de 1.
000 millones de euros, 1.
000 millones de
euros, que tienen ustedes de obligaciones no reconocidas, con esos ciento
sesenta y tantos millones de euros que ya tienen ustedes en sentencia
más los intereses de demora?
¿Qué va a pasar?
¿Cómo lo van a hacer?

Hablan ustedes de infraestructuras y dicen:
«Vamos a hacer 17 hospitales y se habían comprometido a
13.
» Y ¿saben cuántos han hecho?
Dos, Padre
Jofré y Torrevieja, dos nada más.
No, el de Liria no ha
empezado, por favor.

¿Cuántos centros de salud?
26,
más 26, más 13.
Le voy a contar la provincia de
Castellón, de los 13 de la provincia de Castellón solamente
terminado 1, el de Betxí y que lo tenían presupuestado desde
el año 2000.
Los demás no han terminado ninguno, ninguno.
Pero, hombre, ¿cómo se puede decir lo que están
diciendo ustedes?

¿Sabe que estamos a la cola en el número
de camas por mil habitantes?
¿Sabe que estamos a la cola?
¿Sabe que nos falta en estos momentos, para estar a la altura de la
media del estado español?
5.
000 camas, hoy, nos faltan hoy 5.
000
camas, no dentro de un año, ni de dos años, ni de seis
años.
Hoy nos faltan 5.
000 camas.
Nos falta cinco La Fe a lo largo
de toda la Comunidad Valenciana para estar a la altura de la media del
estado español.
¿Sabe cuántas camas tenemos?
Las
mismas que teníamos en 1995,  las mismas camas que
teníamos en 1995 tenemos en estos momentos, señor Cervera.
(Aplaudiments)

¿Sabe cuánto han invertido, cuando hablan
de inversiones.
.
.
?
Mire, le voy a decir en un tema que ha tocado usted
y que es muy importante y que coincido.
Asistencia sanitaria media y larga
estancia y salud mental.
Liquidación del presupuesto del año
2006.
¿Sabe lo que han invertido?
Han invertido 48 y pico por ciento
del total que habían dicho.
Y de ese 48% que han invertido les queda
por pagar todavía el 61%.
Un 51% de lo que dijeron que iban a
invertir no invertido.
¿Cómo puede ser creíble todo lo
que se diga a partir de este tipo de cosas?

Habla usted de derechos, prestaciones, nuevas
tecnologías en la información.
Pero usted está en otro
mundo, usted está en otra comunidad, usted está en otra
comunidad.
Habla usted de mensajes, de SMS.
Mire, no creo que me tengan
manía, pero a mi familia le han llamado este mes de agosto en dos
ocasiones para citarla por SMS a dos consultas que no tenía.
Yo me
imagino los que tenían la consulta qué habrá pasado,
yo me imagino qué habrá pasado con todo eso.
Pero, hombre,
¿cómo está hablando usted.
.
.
?

En un sitio muy cercano donde usted veranea, y yo
también, hace poco fue un ciudadano a un centro: «No, mire, es
que le hemos perdido la analítica.
» «Bueno, pues, mire,
le voy a dar para que lo mande por e-mail».
«No, no, es que
aquí no tenemos eso para mandarlo».
«Bueno, pues le voy
a dar para que me lo mande por SMS».
«No, no es que aquí
tampoco tenemos; solamente le puedo llamar por teléfono».
Pero, ¿cómo puede estar usted hablando de una
tecnología determinada, cuando todo lo que yo le estoy contando es
la realidad de todos los días, la realidad de todos los días?
Usted debe ser que hace tiempo que ya no trabaja.
Yo he estado trabajando
hasta hace tres meses, entonces sé lo que pasa todos los
días.

Habla usted de las urgencias.
Pero, vamos a ver, las
urgencias.
Las urgencias están sobresaturadas y están
sobresaturadas porque no hay estructura en los servicios de urgencia
hospitalarios y porque no hay personal en los servicios de urgencia
hospitalaria.
Por eso están sobresaturadas.
Y usted habla.
.
.
Mire, no le quiero poner un ejemplo cuando dice que van a hacer un cribaje.
Sí, el cribaje como el que hacían en algunos centros de salud
donde al parecer los cribajes los hacían los guardias de seguridad.
¡Por favor, por favor, seriedad, seriedad!

Las urgencias están sobresaturadas, no hay
suficientes puntos de atención de urgencia fuera de los hospitales.
Y yo le recomendaría que se diera una vuelta por nuestra comunidad,
que es magnífica, por el interior de nuestra comunidad, para que
usted vea cómo están las urgencias en el interior de la
comunidad; cómo está el transporte sanitario en el interior
de la comunidad; cuánto tiempo se tarda; dónde están
los helipuertos en cada uno de los departamentos que dijeron que iban a
hacer ustedes.
¿Dónde está todo eso?
Por favor.
(Aplaudiments)

Las listas de espera, las
listas de espera.
Pero, bueno, ¿pero cómo se atreve, 44
días de media en las listas de espera?
¿Pero cómo se
puede decir eso?
Para una primera consulta en cualquier especialidad hay
entre uno y tres meses; para una exploración, una ecografía,
cuatro meses como poco.
Y a partir de ahí le verá el cirujano
si es que tiene que operarse y a partir de ahí veremos a ver.
.
.
Pero ¿cómo puede usted decir que hay una demora media de 44
días?
¿En qué comunidad está viviendo usted?
¿Dónde ha trabajado usted?
Pásese por los hospitales,
pásese, que hay que ir al sitio donde se produce el problema.
Y,
desde luego, usted no lo está haciendo, señor Cervera.

Mire, no se puede hablar de calidad cuando -y de
esto no ha dicho usted nada- cuando resulta que cada médico de
atención primaria tiene seis minutos con el Abucasis, con la receta
electrónica, seis minutos para ver a un paciente.
Se va a tener que
dedicar al ordenador, porque desde luego al paciente no se va a poder
dedicar con seis minutos que tiene de media.
Y un pediatra ocho minutos.
Eso lo tiene que mejorar.
¿Y cómo se mejora?
Con más
personal y con más infraestructuras, señor Cervera, cosa que
no están haciendo.

Política de personal.
Siempre ustedes dicen que
la política de personal es uno de sus puntos fuertes.
Pues, mire,
para que eso sea punto fuerte debieran cumplir varios requisitos.
Primero,
las ratios de personal son bajos, muy bajos.
Segundo, hay un alto grado de
precariedad laboral, con contratos de acúmulos de tareas de
más de 5.
000 personas, contratos de atención continuada de
urgencia.
Tenemos 505 trabajadores menos en el año 2006 respecto al
año 2005 respecto a asistencia especializada, lo dice el CES no lo
digo yo.
Léase el libro, el informe del CES.
505 trabajadores menos
en especializada en el año 2006 con respecto al año 2005.

Le voy a hacer una propuesta para ver si es verdad que
cree usted tanto en los profesionales.
Todos aquellos trabajadores que
lleven más de seis meses con contratos de acúmulo de tarea o
de atención continuada directamente interinos, directamente.
Ya
está, fíjese que fácil.
(Aplaudiments)

Investigación.
Mire, investigación, el
0,7% del presupuesto de sanidad lo dedican a investigación, el 0,7%,
señor Cervera.
Gasto farmacéutico.
Ustedes si no presupuestan
bien cómo lo van a hacer bien.
Presupuestan ustedes en el año
2007, 240 millones.
.
.

La senyora presidenta:

Vaya terminando,
señor Subías.

El senyor Subías Ruiz de Villa:

Termino ya.

Voy a terminar, porque, evidentemente, los tiempos son
los que son.
Voy a terminar diciendo que estamos ante un sistema a
presión, ante un sistema salvado únicamente por los buenos
profesionales que si no se toma medida reventará.
Y permítame
que termine con una frase: no podemos preparar el futuro construyendo para
mañana el mundo de nuestros sueños si ya no creemos en esos
sueños.
Hace ya tiempo que ustedes acabaron con el mundo de los
sueños y únicamente ejercen el mundo de sus intereses.

Muchas gracias.
(Aplaudiments)

La senyora presidenta:

Té la paraula el
representant del Grup Parlamentari Esquerra Unida-Bloc-Verds-Izquierda
Republicana: Compromís, la il·lustre diputada Marina Albiol.

La senyora Albiol Guzmán:

Bon dia.

Jo, com que sóc nova ací a Les Corts
pensava que el contingut dels debats es corresponia amb la
convocatòria del plenari, però ja veig que no.
Perquè
avui en l'ordre del dia ficava que el conseller de Sanitat havia de
comparéixer ací, davant de tots, per a informar sobre les
línies generals de la política que portarà endavant
durant la present legislatura.
I, per contra, vosté s'ha
dedicat a continuar amb la propaganda iniciada pel seu antecessor en el
càrrec.

Conseller, li he de recordar que la campanya electoral
s'ha acabat, afortunadament per a les arques públiques.
I dic açò perquè
vostés van adjudicar campanyes publicitàries per valor de
quasi 3 milions d'euros durant només un mes i a quatre mesos
dels comicis.
Crega'm, conseller, ja no cal que continuen gastant-se
els diners de l'erari públic per publicitar allò que ni
fan, ni faran.
I tampoc val la pena que vinga ací al parlament a
contar-nos aquest conte de fades, perquè els valencians i les
valencianes pateixen cada dia el resultat de les seues polítiques
quan van al metge o quan, desafortunadament, necessiten els serveis
d'un hospital.
Ja no enganyen a ningú.
I açò no
ho dic jo, açò es veu en la darrera enquesta feta
pública pel Centre d'Investigacions Sociològiques que
posa de manifest que la ciutadania al País Valencià fa una
valoració global de l'atenció primària, de les
especialitats, de les urgències i dels hospitals molt pitjor que la
resta dels espanyols.

Unes dades molt dolentes que serien molt pitjors
encara si no fóra pels magnífics professionals que té
la sanitat valenciana.
Metges, professionals d'infermeria i
treballadors de la sanitat en general que s'han format als centres
públics i a les universitats públiques del País
Valencià en la seua gran majoria i no en la Universitat
Catòlica que vosaltres amamanteu, on als propers metges se'ls
ensenyarà la Bíblia abans que el vademècum.
I vosté ja sap
l'aberració que significa açò.

Ho heu de reconéixer, jo crec que a vosaltres
us molesten les universitats públiques perquè allí el
pensament lliure, el pensament crític s'imposa a la censura i
al pensament únic.
I per això la Universitat Jaume I, la
Universitat de Castelló s'ha quedat sense medicina en benefici
de la Universitat Catòlica, si és que al final aconsegueixen
tindre medicina.

Però continuem parlant dels professionals, dels
pocs professionals que hi ha, perquè al País Valencià
cada mil habitants només hi ha 9,24 treballadors sanitaris, 1,20
punts per baix de la mitjana estatal.
La tercera comunitat per la cua.

Cada metge a casa nostra s'ha de fer
càrrec de 1.
944 persones.
A l'estat espanyol la mitjana
és de 1.
720.
I per això puja la pressió assistencial,
perquè hi ha 200 persones més per cada metge.
Som la quinta
comunitat per la cua.
I pel que fa als professionals d'infermeria hi
ha 1 per cada 1.
988 habitants, mentre que a Espanya la mitjana és de
1 per 1.
705.
La tercera comunitat per la cua.

I als nostres hospitals només hi ha 1,9 llits
per cada 1.
000 habitants, mentre el conjunt de l'estat espanyol
és de 3,8.
Per cert, també tenim ací el dubtós
honor d'ocupar el darrer lloc en el rànquing de llits per
habitants.

I li diré, senyor conseller, en què
batem tots els rècords negatius, és en despesa
sanitària per habitant.
Gastem 1.
058 euros per habitant, 165 menys
per persona que la mitjana estatal, que està en 1.
224 euros.
També ací ocupem l'últim lloc i vostés
continuen negant-ho i continuen amagant les xifres.
Però li he de
dir que hi ha un apartat en el que estem al capdavant i que ocupem
concretament el segon lloc en les llistes i és en despesa
farmacèutica per habitant.
Gastem 281 euros enfront de la mitjana de
232,42 euros més.
I lluny de corregir-se aquesta situació
empitjora, perquè en el darrere exercici l'augment en despesa
farmacèutica ha segut de 6,7%, molt per damunt, com no, de la
mitjana.

I totes aquestes dades són xifres oficials,
números que evidentment no publica la conselleria, ni va a
publicitar el senyor Blasco durant la campanya electoral.
Es tracta de la
crua realitat i està reflectida pel darrer informe sobre serveis
sanitaris de les comunitats autònomes, fet públic per la
federació d'associacions per defensa de la sanitat
pública, una entitat que valora anualment dotze paràmetres:
la despesa per càpita, la despesa farmacèutica, els llits per
habitants, entre altres.
I endevineu on està el País
Valencià al 2007.
Efectivament, estem a la cua, que per cert
també la sanitat madrilenya i murciana, comunitats governades
també pel Partit Popular, queden prou malparades en aquest informe.

Però és que la sanitat pública al
País Valencià ha ocupat l'últim lloc al 2007,
però també l'últim lloc al 2004 i al 2005.
En el
2006 vam augmentar un lloc, però hem tornat a recuperar la cua,
perquè hem aconseguit tornar a fer pitjor que les altres comunitats
autònomes.
Enhorabona.
Perquè si els darrers dotze anys el
Partit Popular s'haguera proposat gestionar de manera més
dolenta la sanitat pública no ho haguera aconseguit.
Pitjor no es
pot fer, senyor conseller.

Però tot açò té una
explicació ben senzilla.
I és que vosté hereta la
pitjor sanitat pública de l'estat espanyol.
Perquè els
successius governs de Zaplana i de Camps s'han esforçat en
omplir les butxaques d'uns pocs a costa de la salut de la resta i
això ho han aconseguit gràcies a la privatització del
servei.

En la sanitat valenciana s'ha posat en marxa el
mateix procés que s'ha posat en tants altres serveis
públics i empreses públiques.
És una constant,
és la degradació per tal de justificar amb posterioritat un
regal ben profitós per a les determinades empreses properes al
poder.
I així, d'aquesta manera, el que és un dret
bàsic de la ciutadania conquerit pels treballadors i per les
treballadores amb la seua lluita per l'estat del benestar, és
ara un negoci ben rodó i ben profitós per a uns quants.
Perquè són els mateixos que es dediquen a desmuntar
l'estat del benestar els qui després tenen la desvergonya de
justificar la seua privatització.

Als hospitals públics.
.
.
-perdó-, als hospitals privats o públics de
gestió privada que en realitat és el mateix, no tenen
pacients el que tenen són clients.
Per contra, el Servei
Valencià de Salut, el públic, té una altra
lògica, busca altres objectius, se centra en construir una societat
sana en sentit de la prevenció, de l'ètica i de la
deontologia professional.
Però vosaltres no teniu cap problema en
anar deixant morir la sanitat pública i en anar transvasant -transvasar, això us agrada
a vosaltres, eixe verb- diners a la privada.
És
l'economia de mercat en el seu estat pur; és el capitalisme en
la seua fase més abominable.

I la privatització està duent-se
endavant en dos sentits.
Per una banda es privatitza desviant pacients de
la sanitat pública a la privada, mitjançant els
teòrics plans de xoc que han costat 200 milions d'euros en deu
anys, imagine's, -conteste-mos senyor conseller- quants
hospitals es podrien haver fet amb aquestos diners o quants metges es
podien haver contractat?
I en segon lloc, es privatitza a través de
la iniciativa de finançament privat -són les
concessions sanitàries- que donen entrada al capital privat en
el sector públic sanitari, per assegurar-li rendibilitats
escandaloses durant diverses dècades, i com a paradigma
d'açò tenim l'Hospital de la Ribera.

Però davant d'aquesta realitat, es
continua amb el mateix model a Torrevella, a Dénia, perquè
encara que per a l'erari públic siga una sagnia, hi han
empreses que estan traent beneficis milionaris.
I deuria explicar
vosté, senyor conseller, quin interès o interessos pot tindre
el Consell a continuar llevant-los diners als valencians i valencianes, per
a engreixar les butxaques de quatre empresaris.

I ho ha d'explicar, senyor conseller,
perquè no estem parlant d'una cosa banal, perquè les
conseqüències seran terribles per a la ciutadania.
Tots els
ciutadans i ciutadanes del País Valencià han de saber que per
a aquestes empreses que gestionen els centres tinguen beneficis s'ha
de retallar en despesa, s'ha de baixar la qualitat i s'han
d'instaurar les desigualtats.
I a mi, m'agradaria no haver
d'explicar ací, en esta cambra, que per a ser los mejores, los primeros, los más guapos, -que tant els agrada dir- açò no
depén de quantes carreres de barcos, de quantes carreres de cotxes o
de quantes carreres de papamòvils es faça a València,
sinó que depén, sobretot, del desenvolupament de
l'estat del benestar.
I serem els millors quan en els centres de
salut els metges tinguen deu minuts, almenys deu minuts, per atendre un
pacient.
I serem també les millors quan en tots el hospitals
n'hi hasca anestèsia epidural, a qualsevol hora i qualsevol
dia de la setmana.

I podria continuar amb la llista de suspensos en
salut mental, en atenció primària, en interrupció
voluntària de l'embaràs, però la veritat
és que amb deu minuts d'intervenció, doncs no donen per
a tant.
Imagineu-se com es pot atendre un pacient en la meitat de temps que
este discurs.

Gràcies.
(Aplaudiments)

La senyora presidenta:

Moltes gràcies.

Té la paraula la representant del Grup
Parlamentari Popular, il·lustre diputada Esther Franco.

La senyora Franco Aliaga:

Buenos días.

Gracias, señora presidenta.

Señor conseller, acabamos de escuchar unas palabras que, realmente, no
sé muy bien a qué corresponden.
Yo diría que son unos
demagogos trasnochados, que no viven en esta comunidad, (aplaudiments) que no viven en esta
comunidad, que parece ser que vienen de otros países o de otras
comunidades y que, cosa curiosa, que los valencianos tienen que conocer, es
que resulta que no defienden a nuestra comunidad en nada, en nada de lo que
necesitamos.
Lo que hacen es defender al señor Rodríguez
-ZP para los amigos-, que da el dinero a manos llenas a otras
comunidades, sin importarle lo que tiene que pagar por justicia a esta
comunidad.
Esa es.
.
.
(Aplaudiments)

Señorías, nunca esta comunidad ha estado
en la cola de nada, por lo menos desde que gobierna el Partido Popular.
Desde que gobierna el Partido Popular está a la cabeza de todas las
comunidades y, si no, miren ustedes los 20 millones de visitantes que hemos
tenido a lo largo de este año.
Eso significa que somos una gran
comunidad y que, además, nos visitan porque aquí se
encuentran muy bien.

De todos modos, conseller, usted sí que vive en esta comunidad, usted sí
que ha hecho una exposición seria, sensata, de todos los logros que a lo largo de estos
años hemos ido consiguiendo, no lo que han hecho otros gobiernos,
que si analizamos, -yo imagino que usted sí que lo
hará- si hacemos el análisis comparativo de lo que nos
encontramos con lo que ahora tenemos, realmente vamos a estar muy
contentos.

No obstante, los valencianos lo han demostrado, y lo
han demostrado dando una mayoría absoluta a este gobierno, que lleva
doce años, y que año tras año, y con todo lo que usted
ha expuesto aquí, ha demostrado que no nos conformamos con lo que
hacemos, sino que cada vez vamos avanzando más.
Ahí
están todas sus propuestas, ahí están todas las
proposiciones de ley.
Todo eso son avances porque no somos conformistas y
porque, además, de alguna manera, lo que sí queremos es que
esta comunidad siga siendo pionera, como lo ha sido en estos años de
gobierno del Partido Popular.

Pero quiero, en primer lugar, darle la bienvenida,
porque es para mí un honor el estar aquí en esta VII
legislatura y, además, dando soporte al gobierno del presidente
Camps que por cuarta vez ha obtenido una mayoría absoluta, y eso hay
que agradecérselo a los valencianos.
(Aplaudiments)

Señor conseller, sea bienvenido a esta
cámara, y vaya por delante nuestra más sincera
felicitación, que con todo compartimos todo el contenido que usted
ha expuesto aquí y que, sin ninguna duda, refleja el bien hacer de
todos estos años que lleva al frente y trabajando en esta conselleria de sanidad.
Primero
estuvo como director general de Atención al Paciente,
posteriormente, como secretario autonómico y director de la Agencia
Valenciana de esta conselleria y cargos que realmente ha desempeñado
magníficamente, porque de alguna manera ahí queda el impulso
que usted ha dado al Plan de excelencia, donde la libertad de
elección médica es una realidad, igual que lo es el derecho a
una segunda opinión, el testamento vital, la creación de la
comisión de bioética, los acuerdos de gestión y, algo
que quiero resaltar y que parecer ser que otras señorías no
han escuchado, que ha sido el acuerdo para la carrera y el desarrollo de
todos los profesionales que trabajan en el sistema sanitario y que han
visto mejoradas sus retribuciones, sus condiciones de trabajo y que les han
situado por encima de la media del resto de España, aunque no les
guste escucharlo a algunas de sus señorías.

Señor conseller, desde el año 1995, el
gobierno popular ha hecho mucho y bueno, aunque lejos de caer en la
complacencia -como le decía antes- usted nos ha
presentado unas líneas de actuación, para los próximos
cuatro años, ambiciosas, que nos llevan a un modelo sanitario
eficaz, moderno y seguro.
Un modelo sanitario comprometido con las
personas, como así lo ha manifestado nuestro presidente Camps.

De su amplia y clara exposición, quiero
resaltar el esfuerzo por lograr la humanización del sistema
sanitario, porque no solo debemos hablar de avance en nuevas
tecnologías, sino que pensamos que es muy importante el avanzar en
el trato humano junto con todos los niveles de calidad; por ello, la
coordinación, la integración asistencial de los niveles de
atención primaria y hospitalaria para aproximar a los ciudadanos, el
acentuar el protagonismo de los profesionales y aumentar así su
confianza en nuestro sistema sanitario, el seguir incidiendo en el control
del gasto farmacéutico y el uso racional del medicamento -que
usted tan magníficamente nos ha dicho-, la implantación
definitiva de la receta electrónica, que ha sido uno de los
proyectos más innovadores que ha acometido nunca una conselleria de sanidad.

Si hablamos de drogodependencia, somos la única
comunidad -y escuchen, señorías- somos la
única comunidad que cumple con la estrategia nacional de drogas, el
drogodependiente es considerado como un enfermo que se trata en unidades
específicas de la sanidad pública.

Las listas de espera, cuando llegamos en el año
1995 teníamos una media de listas de espera de 252 días, 252
días de espera tenían los ciudadanos valencianos; en el
año 1974 -perdón-, en el año 2007, 44.
Hemos alcanzado el logro que nos planteamos hace un año.

Si nos referimos a la salud mental, se va a ver
mejorada no solo en los recursos asistenciales, sino también en el
fomento de la integración social del enfermo que revertirá en
una mejora de la calidad de vida de su entorno familiar.

No quiero hablar de lo que hicieron otros cuando
gobernaron con la salud mental, que ahora nosotros hemos tenido que recoger
esos vientos pero que, afortunadamente, conseller,
con todas sus propuestas, con todo su bien
hacer, con todo el bagaje que llevamos desde el año 1995, vamos a
lograr que la salud mental esté en el sitio que le corresponde.
Y
usted ha presentado, a pesar de lo que han dicho, 57 propuestas novedosas y
6 proyectos de ley; 57 propuestas que no voy a leer, porque
lógicamente usted lo ha hecho mucho mejor que lo haría yo,
pero sí que quiero resaltar algunas, por ejemplo la de que todos los
municipios puedan disponer de un transporte sanitario urgente, que a
través de las nuevas tecnologías se va a acercar el hospital
a todos los ciudadanos, que vamos a crear, cuando termine el proyecto
«Construyendo salud», habremos construido 17 hospitales,
así como nuevos centros sanitarios integrales y el acercamiento de
las especialidades medico-quirúrgicas a las localidades de
más de 20.
000 habitantes.

Y ha hablado también de algo que para
mí, personalmente, es muy importante, que es la atención
sociosanitaria.
El Plan integral de atención a las personas mayores
y a los enfermos crónicos, con el que por primera vez, han definido
una estrategia sólida, eficaz y ambiciosa, que además va a
ver aumentado el número de hospitales, -ahora tenemos cuatro,
luego tendremos nueve- que además vamos a ver aumentado el
número de camas, y que realmente se ha hecho un trabajo excelente.
Felicidades conseller,
por esos recursos que vamos a dedicar a ese Plan integral de
atención a las personas mayores y a los enfermos crónicos.

Señorías, somos una comunidad que por
sus magníficos recursos naturales, por sus eventos, por sus
infraestructuras y por sus personas, por las personas que vivimos
aquí, recibimos -como les he dicho- muchos visitantes,
20 millones en el último año; y estos visitantes saben y son
conocedores de que aquí si tienen cualquier problema sanitario van a
ser atendidos adecuadamente.
Pero claro, eso genera un gasto adicional a
nuestra comunidad, un gasto que, de alguna manera, nosotros hacemos frente,
pero somos conscientes de que nos genera una deuda importante.

Y, señorías, yo les quiero decir una
frase que escuché una vez, cuando hice un curso de gestión
sanitaria, que dice: «La salud no tiene precio, pero sí tiene
un coste.
» Escúchenla e interiorícenla.
El gobierno
popular de la Comunidad Valenciana ha logrado en estos años elevar,
a pesar de esto que antes les he dicho, y situarnos en un sitio
estratégico.
Pero, claro, tenemos a un señor Rodríguez
Zapatero que nos dice que la Comunidad Valenciana no necesita ese dinero.
Todos conocemos que hay un acuerdo de financiación que,
además, nos ha dado la razón, que ha dicho el gobierno
central que sí que nos tiene que dar ese dinero, pero no les parece
oportuno hacerlo.

Una vez más a esta comunidad nos dejan en una
situación en total agravio con relación a otras comunidades.
Como les decía, señorías, hemos crecido en estructuras
sanitarias, hemos construido nuevos hospitales, que alguna de sus
señorías parece ser que ni siquiera los ven, pero, claro, eso
es muy difícil porque están ahí; que, además,
cinco de ellos se van a dedicar a los pacientes para media y larga
estancia.

Del programa «Construyendo salud»
solamente resaltaré algo que es como nuestro buque insignia para
esta comunidad, que es el Hospital La Fe, un hospital que como ha dicho el conseller tendrá 1.
000
habitaciones individuales, -no camas individuales, como dicen
otros-, 35 quirófanos, y además dará una
atención diaria a 3.
000 pacientes.

Pero, una vez más, la desidia del gobierno
central, que debería haber cofinanciado ese hospital por ser un
hospital centro de referencia nacional, no lo hace; pero nosotros
seguiremos insistiendo, y tiempo tendremos a lo largo de esta legislatura
de comprobar la predisposición.
.
.

La senyora presidenta:

Vaya terminando, señora Franco.

La senyora Franco Aliaga:

.
.
.
a colaborar en esta
petición.

Nos ha hablado de la investigación sanitaria.
Felicidades conseller.
Es un reto que se ha marcado y que además estamos logrando cosas muy
importantes.
Ya tenemos tres centros de investigación
importantísimos.
El tercero se está terminando de realizar.

Señor conseller, siga con el buen hacer del presidente Camps, siga haciendo
propuestas que pueda cumplir y no esas falsas promesas electoralistas que
hace el señor Rodríguez -ZP para los amigos-, que
se levanta.
.
.

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señora Franco.

La senyora Franco Aliaga:

(Inoïble) .
.
.
como seguir en la poltrona más que en
solucionar los problemas diarios de los ciudadanos, ciudadanos a los que
discrimina en función del color político y el lugar de la
comunidad en la que vivimos.
A eso.
.
.

La senyora presidenta:

Gracias, señora presidenta.

La senyora Franco Aliaga:

.
.
.
le llaman talante;
nosotros le llamamos marginación.
(Aplaudiments)

La senyora presidenta:

Té la paraula el conseller de Sanitat.

El senyor conseller de Sanitat:

Gracias, presidenta.

En primer lugar agradecer a los tres portavoces de los
tres partidos del hemiciclo sus palabras, el tono, la buena
intención, el afán de sumar, el afán de colaborar, y
yo normalmente siempre he intentado aprender de todo el mundo.
Entonces,
estoy convencido de que algo de positivo podremos sacar, aunque sea poco de
las palabras de alguno.

También agradecer, en particular, a nuestra
portavoz del Grupo Popular su bienvenida a mí a estas Cortes y las
palabras que ha tenido de apoyo.
Se ve que el guante que les he lanzado
sigue en el aire y no lo han recogido.
Y yo espero que en las
próximas comparecencias pues puedan ustedes recogerlo, porque si
ustedes preguntan a compañeros suyos de partido, a agentes sociales
que están próximos, a colectivos profesionales, cuál
es el talante de la Conselleria de Sanidad en los últimos
años, comprobarán que ha sido una conselleria de sumar, de sumar y de sumar, y no de excluir, de excluir y
de excluir.
(Aplaudiments) Pregúntenlo y verán.

Y vamos a empezar a hablar de algún tema en
particular.
Camas.
Parece mentira que en el 2007 una de las primeras
intervenciones que tenga el portavoz del Partido Socialista es hablar de
camas.
El indicador «camas» ya no se utiliza, no se utiliza.
La
gente cuando se va a operar al hospital quiere que le den el alta el mismo
día, y eso se llama «cirugía sin ingreso».
Y un
país moderno a nivel sanitario es el país que opera sin
ingreso a más.
(Aplaudiments) Y según la memoria de gasto de sanitario que elabora
el Ministerio de Sanidad, el de ahora, el Ministerio de Sanidad de ahora,
somos la comunidad que mayor cirugía sin ingreso hace a nivel
nacional, y eso es eficiencia pura y dura.
(Aplaudiments)

Hacemos 86.
000 intervenciones todos los años
sin ingreso.
Multiplique 86.
000 por 2,2, que se supone que es lo que
ingresa de media una cirugía, y divídalo por 365 días.
¿Sabe cuántas camas salen que se ahorran al año la
sanidad valenciana?
500 camas.

Hospitalización domiciliaria.
La gente pide que
si se le puede tratar en casa se le trate en casa, se le trate en casa.
¿Sabe cuántas camas tenemos en hospitalización
domiciliaria?
1.
200 camas.
Tan grande como el Hospital La Fe
prácticamente.
Entonces, no me hable usted de un indicador que
está ya trasnochado.
(Aplaudiments)

Muy bien.
Eficiencia, estancia media.
Todos, cuando
nos vamos a operar, queremos que nos manden a casa lo antes posible.
Según la memoria de gasto sanitario del Ministerio de Sanidad
-el de ahora-  con las comunidades autónomas
tenemos una estancia media de 6,7, muy inferior a la media nacional que son
7,8.
Nuestros profesionales operan, operan bien y la gente se va a casa
antes.
(Aplaudiments)

Entonces, nosotros tenemos una ocupación media
en nuestras camas -tienen que saberlo ustedes- del 80%, el
índice de ocupación.
Significa que durante un día
normal del año el 80% de nuestras camas están ocupadas, 75 u
80% y el 20 o 25 están libres.
Eso es lo habitual, el índice
de ocupación.
¿Qué pretende usted?
¿Que
pongamos hospitales como casitas del monopolio en todos lados y que
tengamos un 10 o un 20% de camas ocupadas?
¿Eso es eficiencia?
No es
eficiencia.

Vamos a hablar de otro tema: urgencias.
Urgencias es
un tema muy serio.
Y si usted ahora va a los hospitales y pregunta a los
profesionales sabrá que triaje, ese triaje, con el sistema que hemos
implantado, permite que cuando una persona llega al hospital se clasifica
esa persona y si es urgencia vital el tiempo de respuesta es cero; si es
urgencia grave, el tiempo de respuesta es de cero a diez a minutos; si es
urgencia moderada, es de 10 minutos a 30 minutos, y si es de urgencia leve,
es de 30 a una hora.
Y si no es urgencia, ¡y si no es urgencia!
que
sepan ustedes que el 80% de las urgencias que van a un hospital,
podrían ser vistas en el centro de salud, tardan de una a dos horas.
Y esos tiempos, como todo lo que hacemos en la Conselleria de Sanidad, no
lo hemos puesto nosotros, no lo he puesto yo por capricho, sino lo ha
puesto la Sociedad Valenciana de Urgencias y Emergencias, que son lo que
entienden de esta materia.
(Aplaudiments)

Mire, una anécdota, una anécdota.
La
función que tiene un secretario autonómico -la que he
tenido los últimos años-, una de las funciones, y la
que tiene un conseller de Sanidad es recibir a alcaldes, y los alcaldes, alcaldes del PP,
alcaldes del PSOE, algún alcalde nacionalista o de Izquierda Unida,
pero recibimos a los alcaldes; y los alcaldes cuando vienen a hablar con el
conseller o con
el secretario autonómico pues le piden un centro de salud mejor,
más grande, nuevo, les piden un hospital lo más cerca y les
piden más -normal, efectivamente-, y transporte
sanitario.
«Yo quiero una ambulancia», dice una alcalde,
«porque el de al lado la tiene».
Y les digo, les explicamos que
la ambulancia no es del pueblo, sino es de los ciudadanos y que se coloca
en un punto de comunicación.
Es un trabajo interesante, es un tiempo
que dedicamos a explicar a los alcaldes lo del transporte sanitario
urgente, las ambulancias y tal.

Sepan ustedes, señorías, que en estos
momentos en la Comunidad Valenciana hay 143 Samur y soportes vitales
básicos con atención sanitaria.
Y entonces eso genera en los
alcaldes el decir, «oye, pues yo también quiero otra», y
nos ajustamos el presupuesto y hacemos esfuerzos para ir aumentando.

En el año 95, pero no en 1795, en 1995,
¡habían dos!
(Aplaudiments) ¡Dos, dos, dos!
Entonces, yo me imagino que ustedes
colocarían una en Sagunto, otra en Denia, y dirían a la de
Sagunto, vaya para arriba, vaya para abajo; la de Denia, vaya para arriba,
vaya para abajo.
Y así lo harían.
¡No me hable de
urgencias, por favor!

Personal.
Personal, personal.
La nómina con los
incrementos de guardia, de productividad, de carrera, la nómina en
el 2003, el 2003, de un facultativo haciendo tres guardias, dos laborables
y un festivo, el 2003, eran 44.
000 euros.
Yo la tengo, yo la tengo.
44.
000
euros -yo no hacía guardias-, 44.
000 euros.
En el 2007,
el 2007, esa misma nómina ha pasado de 44.
000 euros a 63.
000 euros.
Ahora les voy a dar un consejo, señor Subías.
Vaya usted a
ese sitio de la casa que tenemos todos, donde guardamos los recibos de luz,
de gas, de teléfono, y busque usted en el archivo la «n»
de nóminas y busque usted su nómina del año 1995, y
sonrójese en la intimidad, por favor.
(Aplaudiments
i remors)

Mire, mire, en el programa electoral del PSPV, en el
programa electoral del PSPV en estas elecciones (rialles) leo, leo: «La garantía en el futuro de la
ejecución de una oferta pública de empleo en sanidad en plazo
nunca superior a dos años.
» Muy bien.
En los siete años
que gobernaron, en su programa electoral de entonces decía lo mismo,
pero en vez de dos años, eran más exigentes, cada año (rialles).
En siete años
hicieron una, una hicieron.
Sigo leyendo, sigo leyendo: «El replanteo
en la gestión del actual acuerdo de productividad variable.
»
Somos la única comunidad que ha puesto la productividad variable
para todas las categorías profesionales y consensuada con todos los
sindicatos, y que la hemos mantenido a pesar de la carrera profesional.
(Aplaudiments)

Dicen: «La ejecución inmediata del
acuerdo sobre desarrollo profesional.
» Llevaban ustedes la infinidad
de tiempo llenándose la boca pidiendo carrera y desarrollo
profesional, y nosotros la ponemos.
Decimos que la vamos a poner en julio,
la pagamos ya en julio, pero en su programa electoral dicen «exigimos
la ejecución inmediata del acuerdo sobre desarrollo
profesional».
¡Pero si ya lo hemos hecho, ya lo hemos hecho!

Y luego, lo último, lo último.
Y eso
para la gente de nuestra generación, en nuestra generación.
La promoción de la dedicación exclusiva al sistema con acceso
voluntario.
Mire, si algo teníamos los que teníamos 30, 35,
25, 40 años en aquella época, es que ustedes nos obligaban a
tener exclusividad en el sistema sanitario público, por decreto, por
decreto, por decreto.
Y ahora nosotros desde 1995 permitimos que la gente
trabaje por las mañanas bien y pueda hacer por la tarde lo que le
apetezca.
¿Y ustedes ahora dicen lo del acceso voluntario?
Bueno, yo
creo que los profesionales cuando vieron los resultados electorales dieron
un respingo de satisfacción.
(Aplaudiments)

Demora media.
Lista de espera
-perdón-, lista de espera.
Yo en lista de espera, como
en el resto del debate de sanidad, fíjese que mi intervención
ha sido exclusivamente gestión, gestión y gestión,
propuestas, propuestas y propuestas.
Creo que de verdad la sanidad, si hay
un tema, si hay un sector que no debe ser político y hacer debate
político es la sanidad.
Se lo digo de verdad.
Y mi discurso
-que tendrá usted la copia en el registro de aquí, de
las Cortes- verá que ha sido un discurso de gestión.
Es
que no hemos hablado de nada más.
No he dado ningún dato de
antes de 1995.
No lo he querido dar, no lo he querido dar.

En listas de espera, (remors) decirles, informarles, informarles, tenemos una demora
media de 44 días.
Sepan ustedes que la demora media en la Comunidad
Valenciana es la segunda menor demora media nacional.
Y no lo digo yo, y no
lo digo yo.
Lo dice el Ministerio de Sanidad y lo ha publicado un diario
nacional, que ustedes leen como todos nosotros, y en la que nos
clasificaban como segunda comunidad con menos lista de espera.

En el año 1995 nosotros teníamos 252
días para esperar.
En el 1993-94 -que yo operaba cataratas,
que yo operaba cataratas en el Hospital La Fe, en el Hospital La Fe-
operábamos por las tardes en una especie de plan de choque que
organizaban ustedes, y operábamos dos o tres cataratas más.
La gente que operábamos por la tarde en el Hospital La Fe llevaba
esperando tres años, tres años, tres años, y por eso
la operábamos.
¡Tres años!
(Remors) Entonces, llevábamos tres años.
Ahora la gente
se espera 60 días, 60 días.
(Remors
i aplaudiments)

Mire, los que nos conocen a los que hemos trabajado en
sanidad, en responsabilidades del Partido Popular, los que seguimos
trabajando y los que trabajaremos, los que conocen, y alguno de ustedes nos
conocen, saben que aprendemos continuamente, que corregimos y nos
equivocamos, que si metemos la pata lo avisamos y que sumamos, que sumamos.
De ahí los amplios acuerdos que hemos conseguido todo este tiempo
con los profesionales, con los sindicatos, con los ciudadanos.

Yo creo que sus propuestas sanitarias, con la mejor
intención, no es que sean creíbles -que no lo
son-, son absolutamente temibles.
(Se
senten veus que diuen: «Muy bien.
»)

Muchas gracias.
(Aplaudiments)

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señor conseller.

Per a la rèplica, té la paraula el
senyor Ignacio Subías.

El senyor Subías Ruiz de Villa:

¿Se oye?
Sí.

Señora presidenta.

Señor conseller, mire, lo primero que he de decirles es que defender esta
comunidad no es subir aquí y decir lo bien que se está.
Defender esta comunidad es saber cuáles son los problemas de la
comunidad y, a partir de ahí, empezar a trabajar sobre ellos para
atajarlos.
Eso es defender la comunidad; lo otro es autocomplacencia; lo
otro no es defender la comunidad, es defender exclusivamente los intereses
de un partido político, el de ustedes.

Y, mire, no me saquen frases y no me saquen otras
épocas.
Les voy a leer una cosa que no les quería leer.
Pues
se la.
.
.
(remors) déjenme
hablar.
Tranquilícense que es la segunda vez que intervengo en esta
cámara.
Por favor, ya se pondrán ustedes nerviosos más
veces.
Tranquilícense.

Miren, en democracia hay que ganarse día a
día la confianza de los ciudadanos y les voy a recordar una frase,
ya que a ustedes les gusta hablar de tiempo anterior, a ver si ustedes
están de acuerdo con ella, una frase de un prócer de ustedes:
«Sólo hay una España verdadera.
La otra es la hiedra,
parásito que crece sobre la encina secular».
¿Están ustedes de acuerdo con eso?
Eso decía un
prócer de ustedes.
No.
Maquiavelo, no; Fraga.
Maquiavelo, no; Fraga.
¿Vale?

Mire usted, señor conseller, señor conseller.
Usted, la verdad, es que siguen sin estar.
.
.
Le
aconsejo, de verdad, se lo digo en un tono tranquilo.
.
.
Usted hace
tiempo que no está dentro de lo que es la atención, porque
está en la gestión y yo creo que debe usted pasearse por los
centros.
Debe usted saber.
.
.

Dice: «camas hospitalarias no es
importante».
Debe ser para la única comunidad para la que no
es importante, porque en todos los sitios se dice que es fundamental el que
haya un número de camas determinadas.
Y, claro, cuando usted habla
de un 80% está hablando de una media, lo cual significa que en
servicios como en el que está servidor, neumología, hay
momentos del año que estamos al 120% y 130% y hay otros momentos
donde estamos al 60%, evidentemente.

No se puede hablar de medias en este caso porque se
equivocarán como se equivocan y no planifican como no están
planificando.
¿Por qué hay camas en los pasillos,
señor conseller, si tenemos tantas camas vacías?
¿Por qué hay
camas en los pasillos?
Paséese por los hospitales, por Dios;
paséese por los hospitales.

Dice usted «cirugía sin ingreso».
Naturalmente, la cirugía sin ingreso se está realizando desde
hace tiempo y nos parece muy bien y la aplaudimos y la
hospitalización domiciliaria, naturalmente.
Pero la
hospitalización domiciliaria, usted sabe que está muy
limitada todavía en estos momentos, pero muy limitada, la
hospitalización domiciliaria.

Las urgencias, pero, ¿cómo se atreve a
decir que no hay colapso de urgencias?
¿Cómo se atreve a
decir que se puede atender una urgencia en media hora?
¿Cómo?
Oiga, usted es que debe ir a la sanidad  privada cuando se pone
enfermo o no sé dónde irá, pero, desde luego, a un
hospital público no va usted (aplaudiments) y no es por culpa de los profesionales, y no es por
culpa de los profesionales.
Los profesionales trabajan y bien, pero no hay
ni recursos, en cuanto a número de profesionales suficientes, ni
desde luego medios.

Pero y.
.
.
las listas de espera, pero
¿cómo se atreve a decir nuevamente que tiene una lista de
espera de 44 días?
Eso no es verdad; eso no es verdad.
En cualquier
consulta, hay un mínimo de un mes, en cualquier consulta de una
especialidad para ser atendido.
Y usted pida, sin decir quien es, a ver
cuánto tiempo tardan en hacerle una ecografía.
Ahora mismo
acabo de hablar con una persona con un problema renal, que después
de haber tenido un cólico renal vuelve a tener molestias, tardan un
mes en verle, le dan cuatro meses para una ecografía y el mes
siguiente para verle; cinco meses para ver una evolución de un
cólico renal.
Pero, ¿cómo se atreve usted a decir que
hay 44 días?

Yo, la verdad, es que no lo entiendo; no lo entiendo.
Y mire, le voy a decir otra serie de cosas porque el tiempo se acaba y
lamento profundamente el no poder utilizar el tiempo que necesitaría
para replicarle, pero vamos a tener.
.
.
vamos a estar.
.
.
seguro,
vamos a tener mucho tiempo para debatir y si tiene usted las puertas
abiertas, no le quepa duda que, independientemente de las críticas
que hagamos, que así creo que tiene que ser para enriquecernos,
acudiremos muchas veces a la puerta y espero que se nos escuche y espero
que seamos capaces de hacerlo adecuadamente.

Pero mire, explíquenos las obligaciones no
reconocidas cuánto son, cuánto tiempo tienen de demorar,
cómo las van a pagar; qué pasa con el céntimo
sanitario, cómo lo van a hacer; explíquenos las
infraestructuras hospitalarias, las infraestructuras de atención
primaria, los planes de urgencia.
Pero no decir qué van a hacer, en
qué van a consistir.

Hablaban ustedes, y me ha hecho mucha gracia, de
potenciar la participación.
Ustedes se han cargado la
participación.
Antes había consejos de participación
hospitalaria, de bienestar social; ustedes no quieren la
participación.
Tenían un consejo de salud de departamento que
se reunía una vez al año como mucho, como mucho.
¿Van
a poner en práctica compromisos de igualdad, la consolidación
de la vida personal y laboral, la carrera profesional en salud
pública, van a impulsar la red de ciudades saludables, van a hacer
equipos multidisciplinarios en salud mental, van ustedes a mejorar la
atención domiciliaria, van a reforzar la atención primaria,
van a hacer realmente hospitales de día y de media instancia, van
ustedes a hacer una expansión ordenada y una evaluación de
la.
.
.

La senyora presidenta:

Señor Subías, vaya terminando, por
favor.

El senyor Subías Ruiz de Villa:

(Inintel·ligible) .
.
.
presidenta, van a vincular a los ciudadanos a la toma
de decisiones?

Señor Cervera, empiezo.
.
.
o termino como he
empezado.
De lo que.
.
.
ustedes dicen que de lo que uno es, son los
otros los que tienen la culpa.
Ciertamente, eso no explica absolutamente
nada, pero se quedan ustedes tremendamente aliviados con ello.
Piense en
los ciudadanos de esta comunidad y no en su partido.
La sanidad no
está como usted dice.
(Aplaudiments)

La senyora presidenta:

Moltes gràcies.

Té la paraula la il·lustre diputada
Marina Albiol.

La senyora Albiol Guzmán:

Bé, senyor conseller, jo crec que a pesar de
tot el que vosté ha dit ací, a pesar del que jo li he dit a
vosté també i el Consell, jo li assegure que pot tindre tot
el nostre recolzament tota la legislatura.
Això sí,
hauríem de compartir alguns criteris, algunes coses bàsiques,
no?

Nosaltres tenim molt clar que la sanitat
pública és una prioritat i que cal destinar tots els recursos
necessaris per a ser capdavanters i situar-se als nivells de la resta de
l'estat i anar cap endavant en compte de cap enrere com fem ara, per
a estar al mateix nivell que els països més avançats
d'Europa.

Concretant un poquet, en allò que respecta a
l'Hospital de la Ribera, de Dénia, de Torrevella, la xarxa
primària, si vol tindre el nostre recolzament haurem de coincidir
que cal rescatar les concessions administratives i integrar-les en la xarxa
pública valenciana, perquè són els centres
públics els que garanteixen millor l'equitat en
l'accés, la igualtat en les prestacions i el dret de totes les
persones a tindre cobertes les necessitats bàsiques.

Acabem, per favor, de transvasar els diners de la
sanitat privada per tal de poder duplicar els llits als hospitals
públics fins a abastar quatre per cada mil habitants.
La mitjana
europea està en cinc i és un primer pas per assolir la
recomanació de l'Organització Mundial de la Salut, que
se situa en vuit llits per cada mil habitants.
Imagine que és que
l'Organització Mundial de la Salut encara no s'ha
assabentat d'aquesta nova concepció que tenen vostés de
la sanitat en què no fan falta llits als hospitals, perquè
quan un encara està fotut, doncs ja l'han enviat a casa.

Però per a augmentar els llits, que és
el que nosaltres proposem, caldrà construir hospitals
 comarcals de veritat, no com el que va anar l'altre dia a
visitar el senyor Camps a Sogorb, que té 12 llits; 12 llits per a
tota la comarca de l'Alt Palància.
Ja
m'explicarà.

I junt a la construcció de nous hospitals per
tal de duplicar les places, a mi m'agradaria i al nostre grup, que
vosté es pronunciara avui ací davant d'aquest plenari
sobre què pensa el Consell quant a l'adequació de la
plantilla d'atenció primària per permetre la
dedicació almenys de deu minuts a cada pacient, almenys deu minuts,
que és una reivindicació de professionals i també
d'usuaris i, a més, és una mesura que
repercutirà directament en la qualitat de l'assistència
sanitària, perquè els actuals cinc minuts el que fan
és augmentar el risc de cometre errors, empitjorar la relació
entre el metge i el pacient i, sobretot, impedir portar un seguiment
adequat dels pacients.

I si vosté vol eixe consens del qual parlava
abans, haurà de fer una aposta decidida per completar la xarxa
d'assistència especialitzada comarcal, per donar una cobertura
completa de tot el territori i a tota la població mitjançant
el sistema SAMU amb vehicles de propietat pública i amb personal de
la Conselleria de Sanitat i caldrà respondre a l'augment de
l'expectativa de vida i al consegüent envelliment de la
població aportant una xarxa integral d'atenció
geriàtrica.

I, senyor conseller, parlem de prevenció.
Cada
àrea de salut ha de disposar d'un centre de salut
comunitària, no tres en tot el País Valencià, que
m'ha paregut que proposava vosté, que planifique els programes
de salut, que realitze la vigilància epidemiològica, de
qualitat del medi ambient, de salut alimentària, de salut laboral i
que desenvolupe les polítiques intersectorials de salut
pública.

I treballarem també conjuntament, ens
trobarà al seu costat, si és una prioritat per a
vostés l'aplicació i desenvolupament del pla de salut
mental del País Valencià amb una coordinació estable i
àgil de totes les instàncies i entitats sense intenció
de guany implicades.

I també estarem al seu costat en la posada en
marxa de serveis de rehabilitació, d'hospitals de dia, de
centres ocupacionals, habitatges tutelats, vinculats a les unitats de salut
mental, com també residències de crònics.

I abans parlàvem de la falta de desenvolupament
de les prestacions en drets sexuals i reproductius, que formen part dels
drets humans, i podríem començar amb una legislació
sanitària que garantesca el dret de totes les dones a la
interrupció voluntària de l'embaràs, que ho
sol·liciten dins del sistema sanitari públic, perquè
li he de dir que només el 10% de les interrupcions s'ha fet en
centres públics.

I ja per anar acabant, l'encoratgem que es pose
a treballar en el sentit d'augmentar les prestacions del sistema
valencià de salut.
Nosaltres tenim molt clar que tota la sanitat ha
de ser gratuïta i vostés, jo espere que, de veritat, aposten
perquè els ciutadans i ciutadanes no hagen de pagar per anar al
dentista, les ulleres, els audífons, les pròtesis,
l'ortopèdia.
.
.
Vosté, jo crec que abans ja comentava
alguna d'aquestes propostes.
Esperem que estes propostes no es queden
en eixe gran calaix que deuen tindre en els despatxos del Partit Popular,
on guarden les promeses electorals junt a les factures impagades.

Gràcies.
(Aplaudiments)

La senyora presidenta:

Moltes gràcies, senyora Albiol.

Té la paraula l'il·lustre
conseller de Sanitat.

El senyor conseller de Sanitat:

Muchas gracias, presidenta.

Para acabar, estoy leyendo en la prensa que ustedes
están haciendo análisis que expliquen su derrota electoral:
que si se asociaban al tripartito, que si no reflejan la realidad de la
Comunidad Valenciana, que si discursos catastrofistas, que si no han sabido
unirse a la Copa del America, Fórmula 1.
.
.
Hoy es un ejemplo de por qué
ustedes perdieron las elecciones.
(Aplaudiments)

Mire, he leído en algún teletipo una
portavoz suya que decía el otro día.
.
.
el titular era:
«El conseller Cervera
pone en peligro la salud bucodental de los niños valencianos».
Yo no tengo cara de poner en peligro la salud bucodental de ningún
niño valenciano.
Pero es que lo más grave, otro titular de su
ministro de Sanidad.
.
.
bueno, de nuestro ministro de Sanidad, Bernat
Soria: «El PP hace una sanidad de ricos y deja otra para
pobres.
»

Mire, si hay un servicio público que es
universal, que es gratuito, que es para todos, que entra de la misma forma
Pepe que Juan, sea de Orihuela o de Vinaroz o tenga lo que tenga, ese es el
servicio sanitario.
Si hay alguna diferencia que nos separa a los
conciudadanos valencianos, yo creo que hay dos diferencias.
La primera es
la capacidad que tenemos los valencianos y valencianas como el resto de
seres humanos en captar, coger, padecer enfermedades o no padecerlas.
Esa
es la primera diferencia.
Y la segunda diferencia es la capacidad que
tenemos los valencianos y el resto de seres humanos en responder ante ellas
mejor o peor.
Pero hablar de sanidad de ricos y pobres en el siglo XXI, me
parece una auténtica vergüenza.
(Aplaudiments)

Mire, escuchen cuál es la realidad de nuestra
sanidad, de la sanidad valenciana, esa que ustedes cree que se está
cayendo: todos los años se realizan 54 millones de actos sanitarios
en nuestra red -54 millones-, todos los años se operan
más de 300.
000 valencianos en nuestros hospitales, todos los
años se atienden más de 2.
155.
000 urgencias, todos los
años se hacen más de 7,5 millones de consultas, todos los
días se gastan 14 millones de euros en asistencia sanitaria, todos
los años, y en este momento, tenemos 20 planes de salud activamente
trabajando por la salud de los ciudadanos; tenemos la ratio de transporte
sanitario medicalizado más alto de España y mucho más
alto de lo que pide la OMS; tenemos una hospitalización domiciliaria
que es la envidia nacional, tenemos telemedicina, que permite a nuestros
ciudadanos tener asistencia sanitaria en nuestros domicilios; tenemos el
parque tecnológico de resonancias y TAC más alto de
España, con 202 aparatos, 23 de resonancias y 41 TAC, que supera en
cuatro puntos la media nacional; hacemos todos los años 1.
400
trasplantes de órganos; somos, en el Hospital La Fe, el hospital de
Europa con más trasplantes hepáticos y corazón, somos
la referencia y somos la comunidad que más trasplantes de sangre de
cordón umbilical hace -el 25%-; y, le digo el
último dato: que el pasado mes de mayo, en 64 horas, en el Hospital
La Fe, en 64 horas se hicieron 11 trasplantes.
(Aplaudiments)

Esta es la sanidad que tenemos, esta es la sanidad que
nos permite a todos, incluidos a ustedes también, y yo lo sé,
estar orgullosos de ella.
Cualquier valenciano sabe en estos momentos que
ante cualquier problema de salud estamos en las mejores manos, y eso, para
ustedes, para todos los valencianos, para mi familia y para mí, es
lo único importante.

Muchas gracias.
(Aplaudiments)

La senyora presidenta:

És closa la sessió.
(La senyora presidenta colpeja amb la maceta)

(S'alça la sessió a les 13 hores i
40 minuts)