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Comissió d'Indústria i Comerç, Turisme i Noves Tecnologies realitzada el dia 9 de juliol de 2020.
Comença la reunió a les 10 hores i 14 minuts.
Presideix el diputat senyor Josep Ramon Nadal Sendra.
Reunió número 7.

La senyora vicepresidenta:

Anem a escomençar la sessió de la comissió amb les compareixences.
En primer lloc intervindrà Vicent Seguí, el vicepresident de Fepeval.
Perfecte.

Passem llista.
President?

(El secretari passa llista per tal de comprovar si hi ha quòrum)

El senyor secretari:

Hay cuórum, señora presidenta.

La senyora vicepresidenta:

A vore, hem de… L'aprovació de l'acta de la reunió anterior.
Si algú te algun problema… I si no, doncs l'aprovem.
Per assentiment general.
Perfecte.

Compareixença del vicepresident de Fepeval, senyor Vicente Seguí Picó

La senyora vicepresidenta:

I ara ja, disculpeu-me, aprendré… Donem pas al primer dels compareixents.
A Vicent Seguí, que es el vicepresident de Fepeval.

El senyor vicepresident de Fepeval:

Muchas gracias.

Hola, buenos días.

En primer lugar, quería agradecer a la -de nuevo- a la comisión de industria de las Cortes Valencianas que, bueno, nos dé la oportunidad a Fepeval, en este caso, nos dé de nuevo voz a los polígonos empresariales, que al final es la voz de las empresas y los trabajadores que desarrollan su actividad en las áreas empresariales de la Comunidad Valenciana.

Yo creo, y quería comentarlo en primer lugar, que creo que es innecesario convencer a esta comisión acerca de la importancia que tienen… Bueno, hoy en día, con la situación que tenemos, lo importante que es tener unas áreas empresariales de primer nivel para el restablecimiento de la economía y para el empleo.

Pero bueno, habida cuenta de la oportunidad, voy a intentar profundizar en ese convencimiento que tenéis los hoy aquí comparecientes.

Con independencia… y, de hecho, es sabido y lo hemos comentado en muchas ocasiones, que gran parte del PIB nacional -en este caso de la Comunidad Valenciana- se desarrolla en las áreas empresariales, hay que tener en cuenta también que no toda la actividad que se desarrolla en las áreas empresariales es únicamente industrial, sino que se desarrollan otras actividades.
Aparte de la manufacturera, como es la logística, el comercio al por mayor, incluso cada vez más comercio al por menor y en muchas actividades profesionales.

Pero sí que hay que tener en cuenta la importancia de la actividad que se desarrolla.
En una reciente encuesta que encargó Fepeval en la segunda semana de la crisis económica, cerca de mil empresas de la Comunidad Valenciana, en base al sondeo que queríamos realizar en cuanto a su percepción de lo que estaba ocurriendo, fue muy importante las conclusiones a relación de que los propios empresarios estimaban que podía haber una caída del 50 % de la actividad empresarial, era un momento de máxima tensión.

Hoy, afortunadamente, creo que los indicadores no van a ser tan profundos.
Pero el propio empresariado estimaba que, a pesar de esa caída de facturación, ellos contemplaban una bajada del empleo únicamente del 15 %.
Era una percepción de la vocación de permanencia que tienen las actividades empresariales que se desarrollan en las áreas empresariales.

Probablemente porque el establecimiento de un área empresarial requiere de una mayor planificación, de una mayor inversión en inmovilizados y en los bienes de equipo que hace que, consecuentemente, tengan unos cimientos más sólidos que los que pueden desarrollar en otro tipo de actividades -que merecen todos los respetos-, pero, bueno… Esto nos lleva a que en momentos de crisis se vislumbra que esa transferencia de actividad económica hacia las áreas empresariales pueda dar un mayor sostenimiento a lo que es la economía y al empleo.

Yo creo que eso lo tenemos claro en la comunidad.
La propia Ley 14/2018 de mejora de gestión, modernización y promoción de las áreas empresariales -aprobada por un amplio consenso de la cámara-, evidentemente, hace que ese convencimiento lo demos por predefinido.
Hemos sido pioneros a nivel nacional y a nivel internacional en crear una norma que va a potenciar el valor de las áreas.

Reiterar la función que se recoge en la ley de las entidades de gestión y modernización como herramienta para ayudar y coordinar a las empresas.
Pues bien, que sepa la cámara -en este caso, la comisión- que, desde Fepeval, tenemos claro que es fundamental y para ello vamos a seguir contribuyendo a impulsar la creación de las entidades de gestión y modernización.

Yo creo que es una herramienta fundamental para -incluso lo hemos comentado en alguna ocasión-, sobre todo, para las pequeñas empresas, que haya una herramienta de intercomunicación entre ellas para poder ser más potentes en un ámbito cada vez más competitivo.

De ahí a que la colaboración público-privada que establece estas entidades de gestión sea fundamental y, por eso, cualquier esfuerzo y cualquier respaldo de la cámara, en este caso, será muy bienvenido.

Como siempre decimos, las EGM no solamente desarrollan su acción en lo que se llama empresas.
Sino que, además, contribuye al final al bienestar de los trabajadores, que a su vez redunda en que cuando mejor estén los trabajadores, mejor será para las empresas.

Esto, también quiero destacarlo, viene en función de lo que las propias empresas están desarrollando de puertas hacia dentro.
O sea, lo que se desarrolla en las entidades de gestión, al final es un escaparate de lo que las empresas cada vez más están desarrollando dentro de sus mismas organizaciones.

Con lo cual, quería hacer aquí una reseña a la función social de la empresa y reconocer la labor del empresariado -del buen y responsable empresariado, también hay que decirlo-.

Bien, las entidades de gestión no es meramente la creación, sino que cada vez más nos estamos dando cuenta, incluso los que llevamos tantos años en lo que son la gestión de estas entidades de gestión, que necesitan una profesionalización.

Es decir, yo creo que la encomienda es muy importante para que se deje al azar y yo creo que se debe de ir realizando esa formación inicial y esa formación continua en los órganos gestores de las entidades de gestión.

Yo creo que es muy importante por la importante función que deben desarrollar.
La segunda parte de la ley, muy bien concebida desde nuestro punto de vista -entre otras cosas, porque fuimos ciertos impulsores de la misma- es la calificación de las áreas empresariales.

Una calificación de las áreas empresariales que se ha paralizado por las circunstancias en las que estamos viviendo todos, pero que para nosotros es fundamental porque, al final, va a hacer la radiografía de las áreas empresariales de la Comunidad Valenciana.

Pero una radiografía que la hagamos en plan positivo.
No en plan negativo para decir «oye, le falta esto o le falta lo otro».
Al revés.
Como incentivo para la mejora de las mismas.
Es muy importante que ese convencimiento de la administración autonómica de la importancia que tienen las áreas empresariales también llegue a las administraciones locales.
No todos todavía lo tienen claro.

Con lo cual, ese hecho de calificar las áreas empresariales va a llevar a mirarse el ombligo y decir «bueno, vamos a ver lo que tengo».
Y siquiera sea con ese aspecto comparativo con otros municipios, pues puede llevar también a que, poco a poco, los propios consistorios vayan haciendo sus deberes.

Hechos como, por ejemplo, también el tema de las inversiones que se han (inintel·ligible) … estos últimos años, pues han hecho girar ese punto de vista hacia los polígonos.

Con lo cual, se están haciendo informes que están vislumbrando algunas cosas, algunos aspectos que no se habían ni revisado desde el inicio de la configuración de un polígono industrial.

Con lo cual, siquiera sea la aplicación de las inversiones o siquiera sea la propia calificación de las áreas, que ya muchos municipios están haciendo en sus informes -sabéis que tenéis que justificar una serie de ítems para lograr las distintas calificaciones-, pues todo eso está desarrollando esa inquietud por parte del ámbito político y también del ámbito funcionarial a la hora de revisar esos aspectos.

Fepeval, también, anunciaros que está creando la sección Fepeval municipal para crear un foro de buenas prácticas entre los municipios.
Queremos crear también que entre los propios municipios haya un intercambio de buenas prácticas porque entendemos, como diremos después, que la interrelación entre municipios también es muy importante a nivel industrial.

No olvidemos que nos encontramos en un nuevo escenario en el que se va a competir a nivel local, a nivel comarcal, a nivel provincial, nacional e incluso internacional a la hora de captar actividades económicas y, por ende, donde se va a ubicar el empleo.

Existen muchas circunstancias que hacen que hacen que no esté segura la localización de ninguna empresa en ningún sitio.
Las nuevas formas de trabajo, que hacen ya que el concepto unitario de empresa esté quebrándose -en el sentido de que se pueden desarrollar distintas facetas en distintos organismos-.
Que las tomas de decisiones se realicen allende de nuestras fronteras.

Este fin de semana leía yo un artículo que hablaba que la mayor parte de las empresas de la Comunidad Valenciana, sus poderes de decisiones ya no están aquí, sino forman parte de grupos internacionales que pueden tomar cualquier tipo de decisión.

Por eso, es imprescindible que presentemos el mejor estado de revista de las áreas empresariales para que las empresas vean en estos espacios las mayores facilidades para desarrollar su actividad, y que tengan muy difícil en tomar decisiones de deslocalización, siquiera sea por estos aspectos.

Por eso, entendemos que no admite más demora iniciar este proceso de calificación de las áreas que creemos que incluso va a superar el nivel de complacencia.

Y lo digo por lo siguiente.
Aquellas áreas que ya están iniciando esa calificación, ya no solamente se van a fijar en lo que son los parámetros que establece la ley, sino que incluso van más allá.

Yo vengo, precisamente, de Alicante y en el propio polígono donde gestiono, los propios empresarios han dicho: «No, no; pero, aparte de cumplir estos parámetros para alcanzar la baza, queremos ir más allá».
Queremos incluso transformar el concepto de polígono.
Vamos hacia ciudad empresarial.
Es decir, vamos a cambiar el concepto de lo que es esa acepción que nos llevaba a esas chimeneas echando humo allende de los cascos urbanos.

Incluso va más allá.
Esa colaboración que se genera, esa sinergia, esa interconexión entre las empresas está llevando incluso a acciones solidarias.
Empresas solidarias de la provincia de Alicante o la reciente iniciativa del parque tecnológico de Valencia, el tecnocompromiso.

Está llevando a que esa unión entre las empresas esté llevando a superar incluso lo que establece la ley.
Que la ley pues tendrá que ir adaptándose en función de esas necesidades que tenemos.

Con lo cual, es importante que eso lo vea la ciudadanía.
Porque yo siempre digo una cosa.
Los polígonos, normalmente, estamos en el extrarradio de la ciudad.
Pero ¿qué sucede?
Eso hace que el ciudadano, salvo el que trabaja allí, no aprecie la importancia de las áreas empresariales.

Entonces, desde el convencimiento, desde estas acciones que se desarrollan desde las empresas, hace que también se vea un papel mucho más amable de la actividad empresarial.

Y desde el convencimiento de la ciudadanía y desde el conocimiento de lo que se desarrolla en las áreas empresariales -por eso es muy importante que también se saquen cifras de lo que pasa en las áreas empresariales-, pues entiendan que cualquier inversión que se desarrolle en estos ámbitos sea para el bienestar de su familia.

La senyora vicepresidenta:

Disculpe.
Para que lo sepa, le quedan 4 minutos para terminar la primera intervención.

El senyor vicepresident de Fepeval:

Muy bien.
Sí, lo estaba visualizando en la propia pantalla.
Muy amable, muchas gracias.

Nosotros, como estaba comentando, no nos queremos quedar incluso en lo que es allende… Hemos hecho una ley en la cual estamos perfectamente ubicando las áreas empresariales, gestionando lo que es las áreas empresariales, pero, desde la federación, creemos que tenemos que ir mucho más allá.

De la reciente encuesta, hablábamos que el tejido productivo, esas mil empresas encuestadas, identificamos que un 60 % de las mismas eran microempresas y un 30 % pymes.
El resto, residualmente, eran las grandes empresas, las que se desarrollan en las áreas empresariales.

Quiero decirte que, muchas veces, a la hora de gestionar mejoras que puedan beneficiar a las empresas -temas de economía circular, temas de compra energética, temas incluso de seguridad- merecen un desarrollo de escala que, a lo mejor, no se puede dar solamente con lo que se desarrolla en un polígono empresarial.

Por lo cual, estamos ya iniciando un proyecto -en este caso localizado en la provincia de Alicante, pero que vamos a irradiar al resto de la comunidad- que se llama Proyecto AE 20L.
Es Área Empresarial 20L, que es 2050.

Si queremos dar un medio, largo plazo, en el cual queremos generar ese tipo de interrelación entre las áreas.
Estamos hablando de una interrelación entre áreas empresariales, a su vez una interrelación entre las universidades y sus parques científicos… Porque la verdad es que muchas veces es ilógico que estemos a cuatro o cinco kilómetros y seguimos sin esa capilaridad de lo que es el conocimiento y el talento o lo que es la empresa, ¿no?

Con lo cual estamos… Probablemente lo presentemos en septiembre.
Un proyecto en el cual queremos interrelacionar… que exista esa comunicación bidireccional entre las áreas empresariales de una determinada zona y las, dijéramos, las universidades.
Para que verdaderamente se adapte lo que son las imparticiones del conocimiento a las necesidades de las empresas.

Muchas veces -y seguimos en ello- existe una verdadera separación entre lo que se necesita por parte de la empresa y lo que se está impartiendo por parte de las universidades o por parte de los institutos de Formación Profesional.

Se trata de un proyecto que, respetando la identidad del polígono y de cada municipio -o sea, cada uno dentro de su idiosincrasia-, pueda generar esa sinergia que nos haga, en un horizonte próximo o más lejano… Es decir, identificar a nuestra zona como un ámbito ideal para ubicar empresas.
Es decir, que esto para nosotros es muy importante.

Por eso, no quería dejar -antes de que se me pase el tiempo- la preocupación que nos ha sumido a Fepeval el hecho de que, bueno, se hayan paralizado las ayudas a las mejoras de las áreas empresariales, haciéndonos cargo de la situación de emergencia que ha sucedido y que genera, pues, evidentemente, unas prioridades que hay que atender, pero que, en la medida de lo posible, las ayudas y las inversiones que se puedan desarrollar en las áreas empresariales se deben restablecer e incluso potenciar.
El efecto multiplicador que pueden tener esas inversiones en las áreas empresariales es fundamental para la reconstrucción económica de nuestro territorio.

Nuevas localizaciones de suelo industrial.
Mención, también, requiere la puesta en marcha de nuevas localizaciones de suelo.
Afortunadamente -y a pesar de la crisis-, seguimos teniendo solicitudes de implantación de empresas a nivel nacional y a nivel internacional.
Con lo cual, dentro de una planificación estratégica y una prioridad en la gestión de suelo industrial, pues, evidentemente, impregnadas de ese nuevo concepto que le queremos dar a las áreas, -evidentemente, no vamos a hacer las mismas áreas que hacíamos antes, sino que lo vamos a hacer ya con la implantación de los propios principios que establece la ley-, pues, afortunadamente, pues eso, que no admita más demora.

En definitiva, y termino ya, tenemos la vocación -yo creo que todos los que estamos aquí lo tenemos claro-, otros se están impregnando de ella.
Saber que se está imitando la legislación de la Comunidad Valenciana en Murcia, en Barcelona hay iniciativas, recientemente en Galicia también se están haciendo comparativas y siempre ponen el buen hacer de la ley y de las herramientas y normativas que tenemos en la Comunidad Valenciana.

Hemos sido pioneros, pero lo que tenemos que hacer es explotar esa situación de vanguardia que tenemos.
Es decir, hemos dado un paso muy importante y, con estas herramientas, con los factores positivos de nuestra tierra, excelentes comunicaciones, el resto de sectores productivos -los cuales merecen su prestación de atención- y con nuestra forma de vida, nos deben convertir en un espacio prioritario y difícilmente descartable a la hora de tomar una decisión de ubicar un establecimiento en cualquier empresa.

De manera contraria, escatimar apoyos en el desarrollo de esto, pues puede conllevar un coste de oportunidad, que creo -y creemos en la federación- que no podemos permitirnos en unas circunstancias como las actuales.
Yo, como suelo decir, cuánto más tardes, cada vez será más difícil.

Y esto es lo que tenía que decir.
Muchas gracias y disculpa por la demora de un minuto.

La senyora vicepresidenta:

Ara anem a començar els torns dels grups parlamentaris, de menor a major, per 3 minuts.

Té la paraula el portaveu del Grup Parlamentari Vox… Ai!
Podem.

El senyor Martínez Ruiz:

(Rient) Gràcies, presidenta.
Moltes gràcies per la compareixença.

Vosté sap que durant la bombolla immobiliària, no només van proliferar les urbanitzacions i la construcció de vivenda, sinó que també van proliferar els polígons industrials.
Moltes vegades van proliferar sense que es dotaren adequadament dels serveis i de les infraestructures bàsiques.
Segons les dades que nosaltres tenim disponibles, han arribat a haver 739 polígons industrials en territori valencià.

Volia preguntar-li sobre quina ha sigut l'evolució de la dotació de serveis i d'infraestructures bàsiques en les àrees empresarials en els darrers anys.
Si tenen dades de quants d'ells estan dotats d'infraestructures bàsiques d'accessibilitat, aigua, energia, internet o residus.
I específicament, donat que ara cobra una especial rellevància tota la qüestió de la digitalització, tota aquesta esfera, quantes de les nostres àrees empresarials estan dotades d'internet de banda ampla.

Vosté ha fet referència a les entitats de gestió y modernització, que deurien ser una prioritat.
I volia preguntar-li també per dades concretes sobre quantes hi han i quantes creu que podrien arribar a formar-se en els propers anys.

També una qüestió que, de vegades, dialogant amb vostés ha sorgit, ha sigut que necessitem un mapatge adequat sobre el sòl industrial disponible, sobre els serveis, les infraestructures que ofereixen les nostres àrees empresarials.
Fins i tot, quines són les empreses que estan instal·lades en aquestes àrees empresarials per a que les empreses que vullguen situar-se sàpiguen si podran trobar allà proveïdors, clients, serveis…

Vosté ha dit que fan una molt bona valoració de la llei d'àrees empresarials -nosaltres també la fem, evidentment-, però també volia preguntar-li quina valoració fan de com s'ha estat desplegant en els darrers anys.

L'altre dia ho parlava amb una companya, no?
De que moltes vegades podem fer molt bones lleis, però que la clau està en com es desenvolupen aquestes lleis i com s'apliquen.

Un altra pregunta que també volia fer-li és si podria fer-nos una valoració sobre com afectarà la crisi de la COVID-19 al futur de la indústria valenciana.
S'ha estat parlant molt de la relocalització d'activitats productives.
De que, potser, aquesta crisi ens ha de fer plantejar-nos com es produïx, on es produïx, quina és la relació entre la producció, la venda, la distribució, la logística… Volia preguntar-li si vosté considera que, realment, es consolidarà aquest fenomen de relocalització d'activitats productives, i per tant, quin és el futur de la indústria en la Comunitat Valenciana.

Moltes gràcies.

La senyora vicepresidenta:

Moltes gràcies per haver-se ajustat als temps.

Passem a la portaveu del Grupo Parlamentario Vox.

La senyora Massó Llinares:

Muchas gracias, presidenta.

Muchas gracias, señor Seguí, por estar aquí.

Ahora sí, me toca a mí.
Más quisieran algunos, pero, hoy por hoy, Vox tiene más representación que Podemos.
Una broma.

Vamos a ver.
Usted nos ha trasladado muchas y buenas ideas de su asociación, pero también creo que tenemos que analizar de dónde partimos.
Es decir, en qué situación estamos ahora mismo después de toda esta crisis.

En el informe que he podido ver de Fepeval, bueno, pues ahí un 78 % de las empresas valora negativa o muy negativamente la acción del gobierno en estos últimos meses.
Como bien ha dicho usted, bueno, casi el 98 % de las empresas que se encuentra en esas áreas empresariales son pymes, son pequeñas empresas que están padeciendo esta crisis de una forma bastante alarmante.

¿Usted cree que, por ejemplo, ayudas como -esto es porque todo, al final, todo va a lo mismo, a ayudar a la empresa- ayudas como aumentar la liquidez o haber tomado medidas con anterioridad, como, por ejemplo, propusimos de haber pagado las nóminas estos meses para que, en los momentos más duros, las empresas no desaparecieran o, al menos, no en su totalidad, y se pudiera retomar -porque claro, es más fácil retomar que reconstruir, reconstruir significa que algo se ha destruido- quizá eso haría que el escenario fuera distinto ahora mismo?

También en su informe dice que la facturación se ha contraído un 51,75 %, pero las plantillas no tanto.
Lo ha comentado también usted.
Pero si esta situación se alarga en el tiempo, si aparecen rebrotes y seguimos teniendo problemas, ¿han calculado cuánto se pueden contraer las plantillas?
Es decir, que una situación coyuntural se termine asimilando una situación estructural.

Bueno, también es importante, ha estado hablando de hacer una radiografía de las áreas empresariales.
También sería interesante, en mi opinión -no sé cuál sería la suya- aprovechar estas oportunidades que, bueno, también hay que sacar cosas positivas de los desastres e incrementar la industria en nuestra comunidad.

Una medida que podría ayudar sería la liberalización del suelo, un estudio de infraestructuras.
Ver en toda la comunidad autónoma, en aquellos lugares en los que hay un mínimo de infraestructuras y hay un suelo que se podría liberalizar, por lo cual, bajaría el precio del suelo y habría empresas que se podrían instalar allí para conseguir aumentar la implantación de esas industrias allí.
Y de paso, bueno, pues ayudar a la despoblación que tiene el interior de nuestra comunidad.

También me gustaría preguntarle si cree que la exagerada regulación que tenemos y la alta fiscalidad amenazan a nuestra industria y ahuyentan la inversión.
Tanto nacional como extranjera.

Nosotros creemos que las administraciones tienen que conseguir que España y nuestra comunidad sean un país atractivo, un lugar atractivo para las empresas.

Bueno, me estoy quedando sin tiempo.
Pero, bueno, a ver, no me da tiempo a decirle todo lo que le quería decir…

También quería que, bueno, preguntarle en vista de la situación… Estamos viendo que hay rebrotes, las empresas también se han quejado muchas veces -lo hemos visto en el informe- de que tenían problemas de abastecimiento de sistemas de protección.
¿Ahora tienen un acceso más fácil a los sistemas de protección para seguir trabajando con seguridad?

Muchas gracias.

La senyora vicepresidenta:

Gracias.

Ara sí.
Li done la paraula al president com a portaveu de Compromís.

El senyor Nadal Sendra:

Moltes gràcies, senyora presidenta.

Senyor Vicente Seguí, benvingut una volta més, a esta que és sa casa.

Sempre m'agrada escoltar-lo parlar vosté i a la gent de la seua associació perquè, d'alguna manera, podem vore com ha canviat molt la idea en les últimes dècades d'allò que entenem que són els polígons industrials.

En el sentit que, evidentment, fa unes dècades semblava que la gran excusa del polígon era per a construir.
Es construïa i no es veia com un pensament estratègic més enllà de justificar el polígon en la pròpia construcció del polígon, no?
La qual cosa, escoltant-lo a vosté, és evident que han canviat bastant les coses.
Com vosté diu, abans de que vostés es posaren a funcionar, doncs hi havien llocs on l'única inversió que s'havia fet era quan es va projectar.
Més enllà no hi havia un pensament estratègic darrere.

Pensem que és molt interessant la valoració que fa vosté de la llei valenciana, i en això de que som pioners i avantguardistes i ho hem d'aprofitar.
Jo pense que a partir d'ahí començaríem un poc… seria un poc el resum del que vosté ha dit i pense que és el més important.

Jo volia preguntar-li, perquè vosté ha dit la notícia, doncs lamentable, però és el que tenim.
Arrel de la COVID s'han hagut de paralitzar les ajudes a les àrees empresarials.
Unes ajudes on les quals havíem posat bastant il·lusió des del govern.
Pensem que són importants.
I voldria que fera un poc una valoració del que suposa esta paralització de les ajudes i que incidira una mica més perquè creu que és important recuperar-les.

En este sentit, volia també que em fera una valoració de com creu que ha sigut l'acció tant del govern valencià com del govern espanyol en esta crisi.
Si creu que s'haurien pogut fer altres coses.
La representant de Vox parlava sobretot d'ajudes, no?
Si creu que s'hagueren pogut més ajudes als sectors i, concretament, quines.

Vosté ha dit que un tant per cent molt important de les empreses que n'hi ha als polígons són microempreses i també pimes.
O siga, sumant microempreses i pimes estaríem pel 90 % més o menys, pel que ha dit vosté.

Voldria saber si creu que n'hi ha algun tipus de mesures -a favor d'este tipus d'empreses en especial- que creu que s'haurien de prendre?
Perquè és important prendre mesures per a la no deslocalització, però se suposa que la majoria de microempreses no van a deslocalitzar-se perquè són d'ací.
Però, a banda d'això, quines mesures s'haurien de prendre per a donar suport a estes empreses?

També m'interessaria que em parlara un poc de mobilitat, d'economia circular i, com vosté ha dit, també ha parlat del canvi energètic cap a energies renovables i com podríem fer-ho des dels polígons industrials.

Bé.
En principi, eixes són les meues preguntes.

Moltes gràcies.

La senyora vicepresidenta:

Moltes gràcies.

Ara… Ara li done la paraula al portaveu del Grup Parlamentari Ciudadanos.

El senyor Gracia Calandín:

Moltes gràcies, presidenta.

Muy buenos días, señor Seguí.

Bueno, en primer lugar, darle las gracias por su asistencia y por la exposición que nos ha realizado actualizándonos un poco el estado de ese desarrollo de la ley que aprobó esta cámara.

Hoy usted es importante porque representa a esas más de ciento cincuenta áreas industriales que abarcan más de seis mil empresas.
Unas empresas que sin duda han tenido que hacer un gran esfuerzo para transformarse y adaptarse a la situación generada por la pandemia.

Hoy nos habla también de la importancia de la modernización de los polígonos y, bueno, efectivamente, durante esta pandemia ustedes han visto cómo esas ayudas destinadas por parte del IVACE para la modernización de los polígonos pues se han anulado, 27 millones que han volado.

Unas subvenciones que sirven para precisamente eso, lograr esa conectividad, ese acceso a internet.
El lograr ese ecosistema idóneo para que pueda venir la inversión extranjera.

Y luego también ha habido otro paquete de ayudas -no menos importante- de 23 millones que tenía que ver, precisamente, con la innovación de las pymes, entre otras cosas para poder desarrollar su propia digitalización, que también se han anulado.

Desde luego, desde Ciudadanos, desde el primer momento entendemos que no es lo más adecuado y que para hacer frente a la coyuntura de la COVID, en lugar de haber tenido que echar mano de las ayudas del propio departamento, habría que haberse utilizado otras partidas presupuestarias menos urgentes.
Porque, como usted bien ha dicho, estas son importantes para lograr esa competitividad de nuestros sectores industriales.

Así que le pregunto que cómo cree que puede haber afectado al sector que hoy representa el que no se vayan a recibir esos más de cincuenta millones que el IVACE inyectaba al sector.

Nos habla también de la encuesta que han realizado, de esas más de mil encuestas.
En la que pues, efectivamente, la voluntad de los empresarios es la de mantener las plantillas.
Sabemos que recientemente se han ampliado los ERTE hasta el 30 de septiembre.
Le pregunto si considera que es suficiente.
Hasta qué fecha cree que sería conveniente, en opinión de sus representados, la ampliación de estos ERTE, o cómo afectará al empleo de las empresas que representa si no hubiera una nueva prórroga a partir del 30 de septiembre.

También me gustaría preguntarle por lo que tiene que ver con la seguridad y la seguridad de los trabajadores, y el respaldo que han tenido por parte de la administración.
Me gustaría saber cuál ha sido la implicación del Invassat, de la propia conselleria de sanidad, de la conselleria de economía…

Mi grupo está interesado en saber qué ayuda han recibido por parte de la administración para proteger a los trabajadores.
Si han sentido incertidumbre por no saber si estaban cumpliendo o no con las medidas de seguridad oportunas porque les faltara información.
Sabemos que en un momento dado se quería hacer tests y no les dejaron.
Entonces, pues bueno, si también nos puede dar un poco de información en esa línea, se lo agradecería.

Muchas gracias, presidenta.

Gràcies, senyor Seguí.

La senyora vicepresidenta:

Moltes gràcies.

Ara li done la paraula al portaveu del Grup Parlamentari Popular.

El senyor Carrasco Torres:

Gràcies, presidenta.

Buenos días, señor Seguí, y muy bienvenido a esta que es su casa y la de todos los valencianos y valencianas.

Me gustaría, en primer lugar, reconocer la labor extraordinaria de la agrupación, de Fepeval, que en los últimos años viene haciendo en la Comunidad Valenciana.
Y también el liderazgo a nivel nacional que está haciendo vuestra federación, porque es pionera y es reconocida -como usted también ha mencionado en su intervención-.
Y es digno de mención aquí porque, además, usted también lo ha dicho.

Nosotros, aquí, en esta comisión, realmente, lo que estamos intentando hacer -como usted sabe- es recoger la visión que los sectores o los colectivos tienen para ayudar a salir antes de esta situación que nos ha metido una sobrevenida pandemia.

Pero, realmente, nosotros, como políticos y como legisladores, nos ocuparemos de aquello a lo que ustedes estén preocupados.
Es decir, si a ustedes les preocupa, a nosotros nos ocupará.
Y me ha dado la sensación -y seguramente es una sensación equivocada- que la visión que usted hoy ha transmitido aquí sobre la economía valenciana, a lo mejor, desde nuestro punto de vista, hubiera podido ser más directa.
Por decirlo de alguna forma.
Y voy directamente a los puntos.

Porque, por ejemplo, referido al mapa industrial, no le he escuchado hacer hincapié sobre la importancia -aunque algún compañero de otro partido le ha preguntado y ellos son los que tienen la responsabilidad, realmente, de tirarlo para adelante, y está parado-… No le he escuchado tampoco hablar, y me gustaría escucharlo en su intervención.

Segunda -si usted lo considera-, sobre el hecho de que la fibra óptica no llegue al 80 % de las áreas industriales como ustedes han denunciado también en prensa.

La paralización de las entidades de gestión.
El Consell tiene como objetivo este año -como usted bien sabe- formar o ayudar a formar 50, no sé si va a llegar.
Me gustaría que usted también mencionara algo de esto.

No le he escuchado hablar de las nuevas multas sobre prevención de riesgos laborales que el gobierno pretende aplicar a los empresarios que no faciliten EPI o que no salvaguarden la distancia de 1,5 metros de todos sus empleados.
Esto es novedoso y va a afectar muchísimo a las empresas.

Y no le he escuchado hablar tampoco -mucho sí que lo ha mencionado- de lo importante -al menos, para el Partido Popular-, es del hecho que usted ha dicho que se ha paralizado… No, han eliminado las ayudas a las áreas industriales.
Las han eliminado.
Y también han eliminado las ayudas para la modernización industrial.
Para nosotros es primordial y siempre en cualquier intervención lo decimos.
Me consta que para ustedes también.

Pero -y me gustaría cerrar mi intervención como la he iniciado- nosotros pondremos todo nuestro esfuerzo en aquello que ustedes subrayen o pongan más hincapié.
En lo que no, pues, obviamente, no trabajaremos.

Muchísimas gracias.

La senyora vicepresidenta:

Muchísimas gracias.
Gracias por ajustarse a los tiempos.

Le paso la palabra al portavoz del Grupo Socialista.

El senyor Rubio Delgado:

Gracias, presidenta.

Senyor Seguí, como diputado de Elche (el senyor Rubio Delgado intervé sense micrófon, inintel·ligible) …

Yo quería poner el énfasis en agradecerle la comprensión de la complicada situación que estamos atravesando derivada de la crisis sanitaria de la COVID-19 y su refuerzo con el objetivo común de trabajar para reforzar el tejido empresarial de las áreas industriales.

Valorar la colaboración y el apoyo a la conselleria de economía sostenible en esta crisis, cuando ustedes ofrecieron su capacidad de comunicación a través de las 41 entidades federadas y 150 áreas industriales de la Comunitat Valenciana que representa, así como el diálogo y cooperación permanente desde la lealtad institucional por parte de Fepeval.

El Grupo Socialista también opina como ustedes, en que hay tres lecciones que la industria valenciana ha aprendido del coronavirus.
Nosotros deberíamos de aprenderlas también.
La digitalización, la relocalización de las empresas y la movilidad verde.
Son las huellas positivas de la crisis que han venido para quedarse.

Para ser breve, las preguntas que desde mi grupo les hacemos a ustedes.
¿Qué tipo y qué línea de subvenciones, en concreto, consideran más urgentes, en su caso, para que las empresas resistan mejor?

¿Qué elementos de las áreas industriales han resistido mejor la pandemia, han sido más resistentes y qué podemos aprender de ello?

También, ¿qué tipo de distribución de material sanitario preventivo de la COVID consideran más eficiente a nivel de áreas industriales?

También queríamos preguntarle: ¿en qué estado se encontraba la robotización y la digitalización de las distintas industrias?

Y para finalizar, ¿qué elementos del teletrabajo se han podido realizar en las distintas áreas industriales?

Muchas gracias, señor Seguí.

El senyor vicepresident de Fepeval:

Muchas gracias a todos los grupos parlamentarios.

La verdad es que me han dado 10 minutos, pero aquí daría para hacer una mañana, ¿no?
Cualquier otro día, pues quedamos y podemos abordar todos los puntos.
Voy a intentar muy rápidamente estructurar.

Al Grup Podem.
La proliferació sense infraestructures d'àrees empresarials, doncs, és el que tenim.
Però no el que tenim ací, el que tenim en tots els llocs, no?

No hi ha un model… «El model valencià és un model desastre de tota la vida», no.
És el que s'ha desenvolupat en tots els llocs.
Feien un polígon, intentaven tirar a totes les empreses fora de la ciutat per a que no molestaren i punto pelota.
Ahí estaven.
Cada ú feia el que podia.

El tema de la banda ampla crec que s'ha apuntat.
N'hi ha un dèficit que, moltes voltes, dius: «això com pot ser?
».
Com pot ser que qualsevol persona en sa casa tinga la televisió digital, el tal, no sé què… I una empresa no puga tindre la connexió a internet.
I més en el que ha passat ara en el teletreball -aprofite per a comentar, no sé qui ho estava dient-.
Que el teletreball, doncs, bé, s'ha fet d'aquella manera.
S'han hagut de posar mitjans d'amplificació.

Això és un tema que és totalment bàsic.
Està clar que les operadores no tenen negoci, tal volta, en els polígons empresarials.
Perquè en una comunitat de propietaris tenen més connexió que, tal volta, en mig polígon.
Però, clar, això és l'administració pública, ho ha de solucionar d'alguna forma.
És que no pot ser que hui en dia les àrees empresarials no tinguen banda ampla.
Totes.

Les EGM.
Les EGM, evidentment, estem impulsant el tema.
És un tema complex, sabeu que la llei establix una sèrie de majories qualificades.
Amb la qual cosa, això ha d'anar poc a poc, ha d'anar conscienciant a la gent.
I, evidentment, és una llei nova, del 2018, però, bé, ja hi han unes quantes iniciatives, inclús d'entitats gestores que no eren EGM, les quals van anar transformant-se en eixa nova figura que és molt més adequada a la gestió de les àrees empresarials.

El tema del mapa.
Sòl indisponible.
Estem en la mateixa.
Fins que no comencem a la qualificació de les àrees empresarials, doncs no tindrem eixa radiografia del que tenim a la Comunitat Valenciana.

Evidentment, a banda del que és la qualificació de les àrees empresarials, pel tema de quina qualificació té… Però també hem de vore quines empreses hi han.
No sé qui estava comentant-ho, per saber la confluència de quan vaig a un lloc, què és el que hi ha.
Si hi ha un cluster, si no hi ha un cluster.
Efectivament, què és el que hi ha.

Bé.
Respecto a… Si me dejo alguna cosa, pues luego lo podemos comentar.
El tema del Grupo Parlamentario de Vox.
Le agradezco también la intervención.
Efectivamente, en un primer momento, y haciéndonos un poco cargo de la catarsis que se produjo, fue un desastre la coordinación entre las distintas administraciones públicas, el hecho de solicitar ayuda.

O sea, el tema de no saber dónde interceder para poder, aquellas empresas que continuaban su actividad, que pudiesen tener esos EPI para poder generar… Pues la verdad es que nos llevó a un momento de que las propias entidades gestoras no sabíamos qué decir.
Eso es un tema que no puede volver a ocurrir.
Eso tiene que estar previsto, el tema sanitario, para que pueda continuar la economía.
Tiene que ser fundamental.

La contracción de las plantillas ante una nueva pandemia.
Pues esperemos que no se produzca.
Para eso es imprescindible que todas esas medidas correctoras estén ya encima de la mesa.
No esperar a que pase para poder buscarlas.

Más infraestructuras en nuevo suelo industrial en unas zonas… es un tema interesante.
Evidentemente, si hay demanda, lo que hay que hacer es darle satisfacción a la demanda.
Afortunadamente, seguimos teniendo demanda de suelo industrial en la Comunidad Valenciana.

Apuntaba el hecho de que se pueda desarrollar en otros ámbitos, que a lo mejor no lo hay.
¿Por qué no?
Si se corresponden a una planificación y hay una… sobre todo si hay una inversión pública detrás, pero, por lo menos, dijéramos que tenemos unos tintes mínimos de que ahí se puede desarrollar un suelo industrial para la generación de empresas, es muy importante.

Tengamos en cuenta que generar un suelo industrial donde sea ya no es un tema de impacto paisajístico.
No.
En los nuevos conceptos, un suelo industrial, un área industrial, puede estar perfectamente compatibilizado e integrado en cualquier ámbito.
Eso es un tema muy importante.
Con lo cual, si hay una estrategia y una planificación, y mínimamente… Pues ¿por qué no?

Lo que no… Siempre hemos estado en contra en Fepeval es hacer polígonos en sitios que luego vemos polígonos abandonados, tipo el oeste, van rodando por ahí las… Han arrancado los cables y tal.
Por una falta, por lo menos, de planificación y de estrategia a la hora de decir «oye, en aquella zona vamos a crear un cluster de alimentación porque hay una agricultura potente».
Se puede estudiar, pero siempre un poco estudiando las necesidades.
Porque los recursos son los que son y hay que optimizarlos.

Fiscalidad y burocracia.
Pues, evidentemente, actualmente las empresas, lo más importante desde la federación -yo creo que de todo el mundo empresarial- es que las empresas continúen abiertas.

Abrir una empresa cuesta mucho, cerrarla cuesta menos.
Pero reactivarla es casi imposible.
Todas las ayudas que puedan venir, dentro de las posibilidades, sobre todo en temas de fiscalidad, en temas de ayudas a liquidez, que se puedan desarrollar y se puedan potenciar, para las empresas es fundamental.

Lo importante es eso.
Esa vocación del mantenimiento de la actividad y, consecuentemente, del empleo.

Grup Compromís.
Evidentment, és l'evolució al concepte.
Hem de canviar d'on estàvem a on estem.
Val?
Poquet a poquet.
No anem a fer-ho d'un dia per a l'altre.
Ha explicat un concepte molt ampli d'un mig termini i tal.
Però, evidentment, no es pot fer tot en un dia.
Els nous polígons sí que han d'estar en uns paràmetres ja.
No es pot deixar fer un polígon com es feia abans.
Els que n'hi han ara hauran d'anar millorant-se.

Per això el tema de les ajudes.
Per què recuperar-les?
Ha preguntat.
Perquè és fonamental.
Les ajudes ja no és la pròpia injecció directa que dona la comunitat autònoma, és la repercussió que té l'administració local, inclús en la col·laboració publicoprivada.

Si tu dones, la resta participa.
Això es multiplica.
Si tu dones 27 milions d'euros, la inversió -a més, és cofinanciació- anirà ahí.
Però es que a més, quan s'analitzen els projectes per a fer tal, ixen uns altres que, tal volta, en l'administració local diu: «No, no; això t'ho faig jo.
Això no entra en les ajudes però t'ho faig jo».
Genera eixa virtualitat d'inversió que fins aleshores no s'havia produït.

El tema de la mobilitat i de les renovables va també molt lligat a això.
Si no n'hi ha inversió per a poder millorar estes coses… Transport públic.
No es pot anar als polígons encara, en molts llocs, en transport públic.
Però perquè resulta que és deficitari.
Es el pez que se muerde la cola.
Si no es posa el transport públic, no es podrà utilitzar.
I si no es fa una dinàmica i, diguérem, una política de difusió del tema del transport públic, doncs la gent no ho utilitzarà.
Per això fa falta inversió.

En el tema de les renovables també n'hi han iniciatives ja, per part de la pròpia conselleria, del tema de la implantació de les renovables en els polígons empresarials.
També és molt important que eixos impulsos es puguen desenvolupar.

Vaig ràpid.
Grupo Ciudadanos.
Transformación de las empresas.
Evidentemente, se está haciendo por narices.
O sea, que eso no ha sido… Claro que se lamenta el hecho de que todas esas transformaciones, por ejemplo, las ayudas a la innovación que iban en esa línea, que podían haberse anticipado a esas necesidades que tienen ahora, pues la verdad que, haberse eliminado, pues representan un hándicap.
Sobre todo, en aquellas que ya habían iniciado ese proceso y que contaban con esas ayudas para desarrollar esa innovación.
Con lo cual, tenemos que incidir en esos factores porque al final nos van a dar esa maniobrabilidad ante crisis como esta o como otras que pueden acaecer.

El tema de las áreas empresariales no es reiterarlo.
Nosotros somos unos convencidos, decimos que es nuestro libro, pero queremos que nuestro libro… Es que es un libro que es, verdaderamente… que se ha puesto encima de la mesa con esta crisis.
Es decir, si las áreas empresariales hubieran estado mejor preparadas y con mejores infraestructuras para el teletrabajo, con mejores temas de movilidad… probablemente, el impacto hubiera sido menor.

Con lo cual, ya digo, hemos hablado de restablecerla.
Yo creo que hay que potenciarla.
Al final, el efecto multiplicador… Porque el euro que se invierte en un área empresarial no ayuda a una empresa, ayuda al colectivo de todas las empresas.
Con lo cual, es mucho más… tiene mayor impacto que cualquier tipo de ayuda nominal.

Estábamos hablando del tema de los ERTE.
Yo creo que hoy en día, pues, efectivamente, lo que he dicho, el mantenimiento.
Si la vocación del empresario es mantener el empleo, el empresario -y esto es un concepto que yo creo que entendemos todos- el empleo lo reactiva cuando lo necesita.
Si no lo necesita, mejor que esté en standby que se elimine.

Porque al final, los ERTE están, pero habrá que… Tendrás la obligación de permanecer con el empleo.
Pero eso será una lenta agonía.
Si tú le mantienes la posibilidad de no tomar decisiones a nivel empleo, pues, al final, lo que estás es atacando directamente a la empresa.
Es decir, mayor flexibilidad, yo creo que es importante.
Y cuánto más se mantengan esas ayudas para que puedan mantenerlos, pues mejor, ¿no?

La seguridad de los trabajadores.
Hemos dicho lo que al principio se estaba comentando.
Pues la verdad es que estábamos huérfanos.
Estábamos huérfanos.
No sabíamos cómo ayudarles.
Yo, simplemente, aquí, de errores pasados, aprender nuevas lecciones.
Es decir, que no vuelva a ocurrir.
Eso tiene que estar ya perfectamente predefinido para que, en cualquier circunstancia de estas, pues haya esa capacidad de respuesta, que sea muy rápida.

El representante del Partido Popular, muchas gracias por el reconocimiento a Fepeval.
Yo creo que es común y además lo agradecemos mucho.
Y la verdad es que ese aliento, la verdad, a los que llevamos tantos años nos viene muy bien.
Es decir, en cierta manera es un reconocimiento.

Muy bien.
Muy bien en el sentido de que, efectivamente, a mí me gustaría que lo que los agentes sociales, entre comillas, planteamos a la cámara, pues sea un poco vuestro trabajo.
Vuestra línea de trabajo.
Es muy de agradecer, como no puede ser de otra forma, de las fuerzas políticas, ¿no?
Al final tienes que recoger el sentir y las necesidades que tienen en la sociedad.

El mapa de suelo industrial, lo hemos comentado.
Pues es fundamental.
Tenemos que poner en valor.
Tenemos que poner en valor todas nuestras cualidades que son inmensas en la Comunidad Valenciana.
Tenemos unas localizaciones verdaderamente brutales.
El tema del impulso al corredor mediterráneo, o sea, tenemos un ecosistema y una serie de parámetros que no podemos dejar de potenciar.

La paralización, el tema de la fibra óptica ya lo hemos comentado.
Vamos, esto es prioritario, y más hoy.
Es que hoy en día tendríamos que ya estar poniendo fibra por todos los sitios, porque es que puede volver a ocurrir cualquier tipo de circunstancia.

(La senyora presidenta li comunica al senyor Seguí que li queda poc de temps)

Sí, termino, señora presidenta.

El tema de las EGM, se ha comentado.
Pues sí, la intención era la creación de 50, pero bueno, estamos en ello.
Estamos impulsando.
Y lo que hay que hacer es favorecer.
Hay que favorecer.
Y cualquier iniciativa que pueda ayudar a esa implantación por parte de las EGM será bienvenida.
Con lo cual, cualquier ayuda que podamos solicitar a la cámara en ese sentido, pues, la verdad, espero que sea fruto de reconocimiento.

Multas de prevención de riesgos.
Hablabas del tema de… Solamente quiero decir, yo, que estamos conviviendo con las empresas, la verdad que necesitan más aliento que coerción, actualmente.

El empresario, el buen empresario -como bien digo, habrá de todo-, pero el buen empresario que quiere mantener su actividad, que quiere mantener su desarrollo, lo que hay que hacer es ayudarle al cumplimiento de la normativa.
Pero no amenazar o empezar a sancionar porque, al final, yo creo que ese aliento que se precisa actualmente, pues lo que le puede llevar es a tomar decisiones que van en contra, incluso, de su propia voluntad de mantenimiento.

La eliminación de las ayudas, ya hemos hablado.
Es decir… Vamos.
Yo creo que esto, en la medida de lo posible, y creo que la medida es posible, la medida es posible, se tiene que restablecer ya.
O sea, lo he dicho antes, estamos en vanguardia, somos pioneros.
No perdamos la oportunidad.
Los demás van a empujar fuerte.
Esto ha hecho que se escenifique el valor de las actividades empresariales que se desarrollan en las áreas empresariales.
Por eso, es muy importante que se reestablezcan, dentro de la medida de lo posible.
Sabemos que hay prioridades de atención y que hay que hacerlas.
Pero yo creo que esto es fundamental.

Y al Grupo Parlamentario Socialista, también, efectivamente, agradecerle, pues las palabras que ha realizado la federación.
Yo creo que estamos para esto.
Nosotros estamos para ayudar.
Para ayudar a nuestras empresas y para ayudar a la administración para que ayude a las empresas.
Y a los trabajadores.
Porque no… -lo he dicho antes- todas las acciones que se hacen en las áreas empresariales, no solamente van a la empresa.
O sí a la empresa, pero a la empresa conceptuada en lo que es el empresario, lo que son los trabajadores, los usuarios y todos los que desarrollan ese ecosistema, como bien comentabas, de un área empresarial.

La digitalización.
Cuáles son las líneas de subvención que serían más prioritarias.
Las hemos comentado, ¿no?
Estaban encima de la mesa.
Aparte de lo que son las líneas de liquidez, que serían en este caso más vías de financiación.
Las líneas de subvención en este caso, en lo que nos toca a nosotros, en el tema de la mejora de las áreas empresariales, para nosotros es fundamental.

Las empresas más resilientes.
Pues bueno, han sido un poco de todo.
Evidentemente, aquellas empresas que estaban más digitalizadas lo han tenido más fácil, lo han tenido más fácil.
Han tenido una capacidad de respuesta mayor.

El material preventivo necesario, pues es el que está imponiendo básicamente la normativa.
Yo creo que ese es el que tenemos que tenerlo ya, digamos, en cartera.
Incluso, no tenerlo, sino ya, sobre todo, tener las vías de comunicación para que cuando haga falta, no empecemos a preguntar de dónde salen, sino decir: «Oiga, una estrategia… Es decir, si pasa esto… Si ese es el escenario, esto es lo que va a ocurrir».

Tenemos más o menos localizada la actividad empresarial que se desarrolla en todas las áreas empresariales.
Pues sepamos… Ya tenemos que tener un testigo de cuál es la necesidad.
Y, si no, para eso nosotros podemos servir, para poder dar esa información, usar a las entidades de gestión en ese sentido.

(La senyora presidenta li comunica al senyor Seguí que li queda poc de temps)

Sí, muchas gracias.

Poco más.
Yo creo que he sido muy rápido.
No sé si me habré dejado alguna cosa.
Quiero agradecer, la verdad, a la Comisión de Industria, a todos sus integrantes, el hecho de que, bueno, primero, que nos hayan dado de nuevo voz en esta cámara, la máxima cámara legislativa.

Y yo creo que de aquí se pueden realizar muchos impulsos para que… De verdad, un convencido, llevo 26 años en el tema de las áreas empresariales.
Yo creo que estamos en una posición privilegiada para situar a la Comunidad Valenciana en un punto de referencia económico y, al final, un punto de referencia económico y social.
Es decir, todo lo que beneficiemos el tema de la actividad empresarial, va a beneficiar a la sociedad.

Y poco más.
Muchísimas gracias por vuestra atención.

La senyora vicepresidenta:

Bueno.
Muchísimas gracias por haber venido aquí a comparecer y agradecemos mucho su intervención.

El senyor vicepresident de Fepeval:

Muchas gracias.
 (Pausa)

Compareixença del president de Redit, senyor Fernando Saludes García

La senyora vicepresidenta:

Bon dia.

Ara li donem la paraula a Gonzalo…

El senyor president de Redit:

Fernando Saludes.

Sí, es que hemos hecho un cambio.
Iba a venir el director de Redit y al final he venido el presidente de Redit.
Como en un acto de… Con él nos sentimos perfectamente representados, pero, bueno, la verdad es que sí, cuando es la comisión, pues siempre es una alegría para nosotros.
Entonces, pues hemos querido…

Fernando Saludes, presidente de Redit.
Saludes… De Salud.

La senyora vicepresidenta:

Pues ya puedes comenzar.

El senyor president de Redit:

Muy bien.
Pues muchas gracias.

Ante todo, como he comentado, para mí un placer haber sido invitado a comparecer ante esta comisión, en esta sesión.
Pues, además, la Comisión de Industria es una comisión que nosotros pensamos que es fundamental.
Y, de hecho, hemos hecho un largo camino juntos en defensa de valores tan básicos como la industria y la innovación.
Luego, para nosotros es siempre una ocasión positiva.

Yo… Dentro de lo que es la estructura de estas sesiones, lo que tengo entendido… Tengo una primera parte de intervención, en esa primera parte yo voy a articular mi intervención en tres ejes principales.
Primero, compartir, aprovechar para compartir con vosotros cuál es la realidad actual de la Red de centros tecnológicos, con los últimos indicadores que tenemos del 2019.

Luego, pues bueno, compartir también con vosotros las propuestas que venimos trabajando desde Redit en el ámbito de la reconstrucción.
Que realmente, ahora, pues hablamos de reconstrucción COVID… Son propuestas, muchas de ellas, que ya se venían trabajando antes, que si acaso lo que ha habido es una intensificación o una clarificación, blanco sobre negro, de que eran más o menos necesarias.

Y, por último, pues también compartir algunas impresiones de los estudios que venimos realizando y las comparativas para poder ver un poco, desde nuestro punto de vista, cuál es el estado de la I+D+I en la Comunidad Valenciana, comparada con España y con el ámbito europeo internacional.

Por supuesto, en el turno de preguntas trataré de responder lo mejor que pueda y atender vuestras cuestiones.
Y luego, pues bueno, si en el momento en que conteste veo alguna información que puedo aportaros, que es de interés… Nosotros también os pasaremos a la comisión una presentación con todo lo que digamos y con cualquier información que vosotros consideréis oportuna.

Bueno, pues si os parece, comenzando, empezando primero con lo que es la red, aunque nos conocéis bien, pero siempre es bueno repasar quiénes somos, ¿no?

Pues Redit está claro que somos, como sabéis, la Red de Centros Tecnológicos de la Comunidad Valenciana.
Pero, tenemos… Podemos hablar de dos Redit, ¿no?
Lo que es Redit como asociación, ¿vale?
Que es una asociación privada sin ánimo de lucro, en la que están integrados los 11 centros tecnológicos de la Comunidad Valenciana.

Y la principal función que tiene esta asociación, básicamente es, en primer lugar, potenciar la colaboración entre los centros.
La mera existencia de la asociación, el mero hecho de vernos todos los meses en la junta directiva y en las diferentes comisiones de trabajo, pues eso genera unas sinergias muy potentes.
Entonces, creo que eso es muy potente.
Luego, trabajamos cosas como la central de compras, tratamos de hacer proyectos colaborativos, etc.

Luego tenemos la función de interlocución.
En la asociación hacemos la interlocución ac Reditada para los temas que son fundamentales para el buen devenir de la red.
Entonces, ahí, pues acudimos y vamos de una manera coherente con todos los agentes.

Hay una función, también, fundamental para nosotros que es lo que tiene -si hablo muy rápido me lo decís… Yo es que hablo rápido-… que es lo que tiene que ver con think tank y generación de conocimientos.
Es una pata fundamental.
¿Qué es lo que hacemos?
Bueno, pues hacemos estudios, análisis… Algunos con la propia información que obtenemos de la red, otra apoyándonos en otros agentes, la universidad -hemos hecho con la UPV, con la Complutense de Madrid-… Con consultoras especializadas, por ejemplo, una vasca, hace poco, con un tema de transferencia.

Y lo que queremos ver es, bueno, pues analizar todo lo que tiene que ver con la innovación en industria para, bueno, para poder aprender, para poder divulgar.

Y luego, también, otra cosa que hacemos muy interesante es lo que llamamos misiones tecnológicas.
No solo nos basamos en la información que recibimos acerca de los sistemas, sino que vamos in situ a las distintas regiones de referencia a nivel internacional y nos reunimos con todos los agentes.
Con los que generan las políticas desde la administración, con los centros tecnológicos, con las universidades, con los empresarios de referencia…

Y de ahí, pues vamos sacando conclusiones.
Vemos qué cosas hacemos bien, qué cosas podemos mejorar.
Cuando vemos algo interesante se lo decimos a la administración: «Oye, que los holandeses… Oye, que los coreanos… Oye, que los vascos…» Y vamos tratando de hacer.
Y también poner en valor lo que tenemos, que es mucho.
Aunque todo es mejorable, pero es mucho.
Bueno, pues esa es una labor importante.

Y luego, la cuarta pata, que es muy transversal, es la que tiene que ver con la difusión.
El dar visualización al ecosistema innovador y a los centros y a las empresas que estamos y lo que es la concienciación.
Porque yo creo que la innovación, hoy en día, nadie pone en duda que sea importante.
Yo creo que todo el mundo tenemos una imagen de la innovación como algo esencial.
Pero cuando bajas al nivel de la sociedad -y hemos hecho algunos estudios recientes en ese sentido-, te das cuenta que no todo el mundo entiende por igual lo que es la innovación.

Y, al final, la innovación, la importancia de la innovación, como todas las partidas, se ve en cómo se ve reflejada presupuestariamente.
Entonces, como veréis luego -si tengo ocasión de compartir los niveles de peso de la innovación en la Comunidad Valenciana y España-, pues distan bastante de la Unión Europea y de otras regiones de referencia.

Nos hemos dado cuenta de que no solo se trata de concienciar a los empresarios de que hemos de innovar, sino que la sociedad tiene que ser algo que reclame a la propia, digamos, sociedad civil para que podamos ponerlo en las prioridades de inversión.
Eso es fundamental.

Cuando hablamos de Redit como red, bueno, son los 11 centros tecnológicos.
Son asociaciones privadas sin ánimo de lucro.
Son asociaciones empresariales, eso es importante.
Es un ejercicio de colaboración público-privada.
Y nuestro objetivo es mejorar la sociedad ayudando a las empresas a mejorar su competitividad.
Y eso lo hacemos en tres -digamos- líneas.

Uno, vía la innovación, vía la tecnología y vía los servicios de alto valor añadido.
Hay muchos servicios que se prestan en los centros que no son netamente innovadores, pero están ligados a la actividad innovadora.

Por ejemplo, toda la potencia que tenemos de laboratorios, ensayos, certificación… La propia dinámica de las empresas la requieren, pero cuando tú sacas un proyecto nuevo, es una cosa necesaria.
Y sabéis que, lamentablemente, en el ámbito internacional -y en el europeo pasa-, hay una serie de barreras intangibles donde te pueden dejar fuera un sector porque en Alemania saquen una norma y tú no estés preparada.

A día de hoy, la gente que está defendiendo más eficazmente esos cambios de normativa, esa adaptación -no cuando ya te viene, sino tratando de hacerlo en origen- es la red de centros.
Y aun así lo hacemos como podemos.
Porque, al final, tú vas a una comisión donde están cambiando una norma de formaldehídos para el sector del mueble o para el sector de la automoción y te encuentras con un grupo de 15 personas alemanas que están dedicados a ellos.
Ese tipo de labores también las hacemos y son importantes.

Estamos hablando de la principal red de apoyo a la innovación de pymes en España.
Y esto lo decimos por datos objetivos.
Si nos comparamos con Fedit -Fedit es la Federación Nacional de Centros Tecnológicos, ¿vale?
- están todos los centros -menos los vascos, que se salieron porque tienen un convenio un tanto peculiar, pero el resto de España están allí, ¿vale?

Pues, bueno, actualmente, lo que es Redit supone el 33 % de los centros de Fedit.
En total son 33 centros tecnológicos, nosotros somos 11.
Siendo el 33 % de los centros, estamos aportando el 40 % de los ingresos generados a empresas, facturación a empresas que nos compran servicios de innovación o de alto valor añadido, y eso los aporta, del cien por cien de Redit, los aporta el 40 % Redit.
Y estamos aportando el 60 % de los clientes a nivel nacional.

Eso también nos pone un tema interesante.
Aportando el 40 % de ingresos, aportamos el 60 de clientes.
¿Qué pasa?
Pues que nosotros tenemos una realidad más compleja a nivel empresarial en cuanto al tamaño de las empresas.
No es lo mismo el empresariado en el País Vasco -o en Madrid o en otras áreas donde hay una mayor concentración- que la tipología de empresa que tenemos aquí.
Y llevarle innovación a una pequeña, una mediana y, a veces, una micro, es mucho más difícil que llevarse a una empresa que factura pues cien, doscientos millones de euros.

Nosotros en nuestros fines y en nuestra misión tenemos el no dejar fuera a nadie.
Evidentemente, trabajamos con las medianas y las grandes, ¿no?
Y las muy grandes también.
Pero lo que hacemos es una labor muy potente de enganchar a cualquiera.
A cualquiera pequeña que pueda, una start-up o una empresa que tenga de toda la vida una necesidad.

Si hablamos del modelo de centros tecnológicos, como he comentado, carácter privado y asociativo.
Somos asociaciones empresariales.
Y eso es importante porque, al final, es un modelo, es un tándem entre los empresarios, los empresarios que están significados en su asamblea y en su consejo rector -ese es el último órgano, el órgano de administración son empresas- con un tándem de colaboración con lo que serían los gestores y los tecnólogos.
Y eso es lo que ha hecho que funcione.

Hablamos de un modelo con una autonomía y profesionalización de la gestión, pero que rinde cuentas también al ámbito empresarial.
Y eso permite -la parte más tecnóloga y de investigación-, nos permite volar o visionar cosas que la empresa difícilmente podemos hacerlo, salvo que seas muy grande.

Porque una empresa de un tamaño, aunque sea medio, pues puedes estar pensando tres, cuatro años, cinco, y ya te queda lejos, porque el EBITDA pesa mucho.
Entonces, es necesario atrevernos a mirar lejos para no ser cortoplacistas, pero también es importante que esa mirada a lejos esté muy pegada a unas necesidades y eso es lo que hacemos los empresarios.
Y es lo que hacemos los consejos rectores, principalmente.

Luego, se aportan servicios y, digamos, productos de alto valor añadido en I+D+I y en servicios tecnológicos.
Y el ámbito es tanto regional -porque, evidentemente, lo que queremos es enganchar el máximo de empresas de la Comunidad Valenciana-, pero también muy potente nacional, europeo e internacional.
Tenemos centros que son referencia internacional en distintas disciplinas en las que están operando.

Esto es importante porque aparte de dar cobertura a todas las empresas del territorio, nosotros aspiramos -aparte de eso- a otra cosa.
Y es que cualquier empresa que esté en el ámbito nacional, europeo o internacional, desee venir a este territorio porque encuentre unos servicios de valor añadido que sean suficientemente atractivos.

Esto lo vimos hace poco en Holanda.
Cuando ellos tenían el modelo de… Ellos se definían igual que en California, bueno, nosotros hacemos líneas y trabajamos para las empresas aquí, pero también para que vengan otras empresas, ¿no?
Entonces, eso de configurarse con ese ecosistema virtuoso, pues es un fin que tenemos también.

El modelo se adapta a la realidad empresarial -que yo creo que sigue plenamente vigente a día de hoy-.
Hablamos de un modelo empresarial -e industrial, sobre todo- considerablemente descentralizado si lo comparamos con otras regiones, pues Barcelona, País Vasco, Madrid o Galicia.

Nosotros tenemos mucho más deslocalizados los distintos sectores.
El peso que tiene, por ejemplo, en el radio de 20 kilómetros, las empresas que hay concentradas en Valencia es mucho menor que el que pueda haber en Barcelona, por ejemplo.
Y lo tenemos distribuido provincialmente y dentro de la provincia, sabemos que, en provincias como Alicante, incluso -no en la propia capital, sino en distintos focos.

Pues los centros tecnológicos -si veis el mapa que os pasaremos- estamos ubicados donde están las principales actividades.
Por eso hay centros que están en Ibi, en Alcoy y en Elda.
Hay centros que están en Castellón y hay centros que están en Paterna o en Valencia.
Buscando cierta sinergia no puedes estar en todo, pero tratas de.

Y luego, también hablamos de un sector empresarial industrial con una mayor presencia de pymes y micropymes que en el caso español.
Más o menos a la par, pero eso es una cosa que nos marca.

Y luego, otra cosa que creo que nos da riqueza, pero también da una complejidad, es que tenemos una mayor diversificación sectorial.
Creo que aquí tenemos un componente sectorial más fuerte que en otras áreas que son más monocultivo.
Eso es más complejo a veces de lidiar en términos de políticas, pero te da una riqueza y una malla que, en un momento concreto, pues te puede ayudar a estar más posicionado.

Hablamos de una red pegada a fábrica o a polígono, como queramos decir.
Yo creo que estamos muy pegados a… De hecho, hay algún centro que está hasta en un polígono.
En concreto, el calzado está en el polígono principal del calzado de Elda.
Bueno, pues es esa función de estar muy pegado.
Eso es la componente empresarial.

Si hablamos de Redit en cifras… En el 2019.
Pues hablamos de más de cinco mil empresas asociadas -en total estamos hablando de 5.
267 empresas que estamos asociadas a la red- y estamos dando cobertura a más de doce mil cuatrocientos clientes, ¿vale?
Que es un ámbito bastante importante, que es el 60 % que he comentado antes del ámbito nacional.
Estos son clientes nacionales, europeos, internacionales y autonómicos.
Te diría que en torno al 40 % son de la Comunidad Valenciana, evidentemente.
O quizás un poco más.

En cuanto a activos, estamos hablando de más de… de 1.
700 profesionales del ámbito científico-tecnológico.
Esto es un dato que me gusta resaltar porque el talento -y el talento en estas disciplinas- es muy complicado de retener.
Cuesta mucho de construir… Primero encontrar a las personas, formarlas y que estén en su pleno rendimiento.

Cuando se dan crisis y se destruye talento, quizás para un centro tecnológico es de las peores cosas que le puede pasar porque eso cuesta de recuperar.
Veníamos de 1.
800 personas -creo que fue, justo antes de la anterior crisis-, llegamos a bajar a casi mil, mil cien.
Y eso fue un drama importante.
Y ahora hemos vuelto a recuperar, los siguientes años, personas.

Y aparte, nosotros, no solo hay que mirarlo en términos de los centros, que también.
Es que, desde los centros, hay una transferencia continua de personas que van a las empresas, muchas veces.
Y eso es una cosa que está en nuestra misión.
Nosotros asumimos que hay tecnólogos que formamos y que muchas veces acaban permeando al tejido empresarial e industrial.

Eso es muy bueno.
Primero porque estamos ayudando a la formación de las personas.
Y luego, esas personas vienen con un modelo de innovación, pues ya muy muy interiorizado, que ayudan a conectar mejor.
No solo con nosotros, sino con la universidad u otros agentes.

Hablamos de más de cien mil metros de instalaciones, 20 observatorios y 100 laboratorios.
Lo de los laboratorios también es importante, lo que he comentado antes.
Actualmente somos la primera red de laboratorios ac Reditados por Enac -que es la que certifica la gran mayoría de los ensayos de España en muchas disciplinas-, estamos en Aenor, las normas UNE, etc.
, etc.
Bueno, esa labor que es menos… Luce menos en materia de innovación porque parece más dura, más sesuda, es muy demandada por las empresas y la necesitamos.

En cuanto al conocimiento generado.
Pues, bueno, por destacar un dato, casi novecientos proyectos, 877 proyectos de I+D+I generados en el 2019, ¿vale?
Hacemos también publicación de artículos, patentes, ponencias, jornadas… Las patentes estamos este año en torno a más de ciento treinta pero, nosotros, nuestro objetivo no es patentar nosotros, es que patenten las empresas.
Patentamos algunas tecnologías básicas para el sector, pero lo ideal es que las empresas nos contraten y patenten ellas.
Destacar esas cifras.

A mí me gusta también ver un poco en perspectiva.
Y si miramos los últimos 5 años -del 2015 al 2019-, estamos hablando de que hemos realizado en torno a cuatro mil proyectos de I+D+I en los últimos 5 años.
Levantar cuatro mil proyectos de I+D+I, teniendo en cuenta que son proyectos que están concurriendo al ámbito autonómico, pero también nacional y, luego, europeo -y son proyectos complejos, ¿vale?
- No es fácil, ¿vale?
No es fácil.
Pero, bueno, es nuestra razón de ser.
Y, bueno, eso sería, básicamente.

Hablando de ingresos, que es un dato importante.
Actualmente, la red está generando unos ingresos de 120 millones de euros.
120 millones de euros.
Si fuéramos al origen de esos ingresos, tenemos que el 57 % de los ingresos son de origen de empresas.
Es facturación a empresas.
Son trabajos que les contratamos las empresas a los centros.
En torno al 60, casi 70 % de trabajos de I+D+i -pero también de tema de laboratorio y formación- a los centros desde las empresas.

Hay un 43 % que es de financiación pública en dos modalidades.
Puede ser una financiación basal para, digamos, lo que serían convenios de colaboración con los centros -principalmente con la Generalitat-, que es lo que permite generar ese conocimiento básico basal de los centros para estar cinco, diez, quince años por delante del sector.

Eso las empresas no podemos pagarlo.
Una empresa no puede financiar para estar en diez años -salvo que seas Google-.
Entonces, eso es fundamental, la parte pública.
Y en la parte pública se financian ese tipo de partidas.
Pueden ser vía conveniado o vía, también, en concurrencia competitiva con otros agentes, ¿vale?
Pues eso es el 43 %.

De ese 43 %, 33 % proviene de la Comunidad Valenciana -principalmente, en nuestro caso, del IVACE-.
Un 1 % de fondos nacionales.
Y esto tiene una explicación.
En política de innovación están muy delegadas las competencias.
Entonces, hay muy pocas líneas para centros tecnológicos.

Esto va a cambiar porque, el año pasado, el CDTI sacó una nueva iniciativa que se llama la Red Cervera, que es una red de centros de excelencia.
Y lo que está haciendo es saca líneas muy concretas para que colaboren centros tecnológicos considerados de excelencia.
Ya tenemos varios centros posicionados en esa red, en programas para este año.
Y esperamos que vamos a poder ocupar una posición muy fuerte.

Y luego, el 9 % de fondos europeos.
Hemos mejorado esta partida en términos absolutos.
Hay que entender que Europa es un ámbito muy agresivo y muy difícil de competir porque estás compitiendo con los mejores a nivel europeo -y, además, muy bien posicionados a nivel del lobby-.
Yo quiero aprovechar para decir que nos falta más posicionamiento de lobby en Europa en determinadas partidas.
Pero, bueno, a pesar de que han ido creciendo las otras partidas autonómicas, etc.
, la europea no ha caído…

La senyora vicepresidenta:

Perdone (inintel·ligible) …

El senyor president de Redit:

¿Ya?
¡Ah!
Me he enrollado.
Vale.
(Rient)

Bueno, pues nada.
Bueno, pues entonces, por dar…

La senyora vicepresidenta:

Ahí lo tiene puesto, se pasa un minuto.

El senyor president de Redit:

¡Anda!
Pues mira… ¿Eran 15 minutos o…?
(Veus d'assentiment) Ostras, pues sí que me he puesto a hablar.

Bueno, pues dar unas cifras muy rápidas.
En total estamos hablando de casi quinientos millones de euros captados en estos cinco años.

Y otro dato muy importante es lo que es la capacidad de tracción de fondos que tiene la red.
En este año pasado fuimos capaces de captar de los programas nacionales y europeos 18 millones de euros, 60 millones de euros para las empresas y una inversión inducida de 112.

Si miramos en cinco años, hemos captado casi 244 millones para la Comunidad Valenciana.
Eso quiere decir que por cada euro que ponemos de la administración pública, retornamos dos euros de programas nacionales y europeos.

Y, bueno, pues (rient) me he quedado con ganas de… Bueno, pues, aprovecharé el siguiente turno para decir el tema de las propuestas.
Disculpadme, porque, no sé… Me había medido antes, pero se ve que no…

La senyora vicepresidenta:

Ara… Pasamos a que hablen los portavoces.

Li done la paraula, (riu) ara sí, al portaveu de Podem.

El senyor Martínez Ruiz:

Gràcies, senyora presidenta.

Està connectat?
Sí.

Val.
Volia començar agraint el paper que han jugat tant Redit com els centres tecnològics durant la crisi de la COVID-19 i tot el que ha tingut a vore en, bé, relocalitzar determinades activitats productives, produir material sanitari -que ha sigut imprescindible-… I la primera pregunta que volia fer-li va en eixa direcció.

És sobre la consolidació d'un cluster sanitari a nivell de la Comunitat Valenciana.
Si considera que, diguem-ne, que la reorientació de l'activitat de determinades empreses pot arribar a estabilitzar-se, consolidar-se i conformar, diguem-ne, aquest cluster sanitari.

Vosté ha citat un poc l'efecte, l'impacte que va tindre la crisi del 2008 sobre el nostre sistema innovador.
A nosaltres ens preocupa molt l'impacte que pot tindre aquesta crisi, precisament sobre la inversió en termes genèrics.
Perquè, diguem-ne, que les previsions sobre la caiguda de la inversió de les empreses, doncs són molt preocupants, però també en la inversió en I+D+I, i més atenent a que tenim un teixit empresarial majoritàriament conformat per pimes.
Per tant, amb una capacitat financera que és menor, i que, per tant, es pot ressentir molt més ràpidament.

Volia preguntar-li, a eixe respecte, si la inversió privada en I+D+I ha anat millorant durant els darrers anys i quines mesures podem prendre ara i ací per a que no es ressenta durant… o no es ressenta excessivament durant el proper any.

Derivat d'això, també volia preguntar-li sobre la I+D+I pública, la inversió en I+D+I del sector públic.
Si veus les dades entre la inversió pública en I+D+I i la inversió privada, la inversió pública en termes europeus -almenys per les dades a les que hem tingut accés nosaltres- està per baix de la mitjana europea, però és més preocupant el component privat.

Al mateix temps, cal reconèixer que quanta més inversió fem des del sector públic, això pot incentivar o impulsar, d'alguna manera, la inversió per part del sector privat.
Per tant, volia preguntar-li sobre la necessitat de blindar aquesta inversió en I+D+I.

I també preguntar-li, específicament, sobre el finançament dels centres tecnològics i, sobretot, sobre els criteris d'assignació d'aquestos fons, si es fa de manera adequada.

Com que se m'acaba el temps, (rient) també tractaré d'afanyar-me.

També volia preguntar-li sobre el paper dels centres tecnològics en l'impuls de sectors emergents vinculats a la transició ecològica i l'economia digital.
Vosté ha dit que els centres tecnològics, en molt bona mesura, estan lligats a, bé, sectors tradicionals de la nostra indústria.

I una última pregunta, presidenta.
És sobre les eines financeres que pot posar en marxa la Generalitat Valenciana.
Fa no res s'anunciava per part de l'Institut Valencià de Finances la creació d'un fons de capital risc per a impulsar empreses innovadores.

Doncs, bé, com es pot posar en relació?
Com es pot coordinar la fixació de criteris de selecció, la detecció de projectes empresarials i la seua avaluació durant el temps per a aquestes eines financeres i la tasca innovadora que fan els centres tecnològics?

Moltes gràcies.

La senyora vicepresidenta:

Ahora sí.
Le paso la palabra a la portavoz del Grupo Parlamentario Vox.

La senyora Massó Llinares:

Muchas gracias, presidenta.

Muchas gracias, señor Saludes, por la radiografía que nos ha hecho de los centros tecnológicos.

La verdad es que la actividad de los centros tecnológicos, hasta hace muy poquitas fechas, tenía un impacto muy muy positivo en nuestro tejido empresarial.
A mí me gustaría conocer más concretamente cuál es la situación en este momento y cómo le ha afectado la crisis que hemos padecido.

La verdad es que los institutos tecnológicos son fundamentales para dar soporte a nuestras empresas.
¿Han observado ustedes caída de la solicitud de servicios por parte de las empresas?

Nos estaba hablando también antes de los proyectos.
También sería interesante saber cuántos proyectos se han visto ya no retrasados, sino anulados completamente por las empresas porque han decidido recortar ese tipo de gasto y que no era momento de embarcarse en un proyecto que, posiblemente, bueno, pues no sabían la viabilidad de la empresa, cuanto menos, si ese proyecto, al final, iban a poder llevarlo a término o no.

Porque yo, por lo que he visto, eso ha sucedido en pequeñas empresas, pero también ha sucedido en grandes empresas.
Hay grandes empresas que en estos meses están recortando proyectos que tenían en marcha.
Algunos se están anulando y otros se les está, como digo, recortando el presupuesto a los proyectos de una forma bastante preocupante.

También me gustaría saber cómo ha afectado la crisis sanitaria al funcionamiento de los institutos tecnológicos.
En un primer momento cabría pensar, bueno, que al estar más cerca de la tecnología -que nos ha permitido en algunos lugares teletrabajar o realizar el trabajo de otra forma distinta a como la teníamos pensada-, cabe pensar que le ha afectado menos que a otros sectores en su funcionamiento.

Los institutos tecnológicos tienen también una gran actividad hacia afuera.
Tienen foros, tienen conferencias, tienen reuniones… Me gustaría saber si ya eso ha vuelto eso a la normalidad o qué sería necesario para que esa actividad hacia afuera de los institutos tecnológicos volviera a la normalidad.

También, bueno… También hay que aprovechar -también se lo he dicho al anterior compareciente-, bueno, de las crisis siempre se pueden sacar cosas positivas y esto ya, pues podría ser un impulso para la innovación de muchas empresas que tendrán que reinventarse si quieren recuperarse.
Entonces, también querría saber su opinión si en este momento sería positivo un plan de apoyo desde las administraciones para invertir en I+D+I a las propias empresas.

Ya voy terminando, me quedo sin tiempo.

Bueno, esta comisión lo que trata es de ver cómo se pueden revertir los estragos que ha causado esta crisis.
Y tendríamos que… Luego, nos tocará hacer unas conclusiones.
Entonces, me gustaría también pedirle, muy escuetamente y… Qué sería lo primordial que demandarían ustedes a la administración y a las instituciones.

Muchas gracias.

La senyora vicepresidenta:

Ara li done la paraula al portaveu del Grup Parlamentari Compromís.

El senyor Nadal Sendra:

Moltes gràcies, senyora presidenta.

Moltes gràcies, senyor Saludes, per la seua exposició.

Pense que ha sigut interessant.
Mos hem quedat un poquet amb ganes de més, però bé, el temps és relatiu… Ja ho deia aquell, que és relatiu (rient), no corre igual.

Bé.
Nosaltres des de Compromís hem… Diverses reunions que hem tingut amb vostés, sempre els hem comunicat que… de la nostra intenció sempre de tindre en compte, com vosté ha dit -tant pel tamany de les empreses valencianes com per la diversificació del sectors que tenim-, doncs sempre hem cregut que era de vital importància que els instituts tecnològics estigueren al costat de les empreses, però, sobretot, de les xicotetes empreses, de les microempreses, de les pimes, de les mitjanes empreses… D'aquelles empreses que no poden tindre per definició -o ho tenen molt difícil de tindre- un departament d'I+D+I.
Jo supose que és també la seua intenció, no?

La idea, clar… Vosté, al principi, explicant un poc d'on venen les inversions -els diners que hi han en els instituts tecnològics- explica que una part important és de les mateixes empreses.
Evidentment, això vol dir que les empreses són les que, d'alguna manera, van a buscar als instituts tecnològics per a que els ajuden en els processos.

Jo no sé… Preguntar-li quina part de estes empreses que hi han són més grans o són xicotetes… Sobretot per preguntar-li, què creu que hauríem de fer per a despertar l'interés per la innovació en les xicotetes empreses i per a que participen de la xarxa Redit.
Quines creu?
Perquè estem especialment interessats en això.

També diu que la diversificació sectorial… Així jo crec que com el tamany de les nostres empreses pot ser, ha dit vosté que pot ser beneficiós, no?
I és evident… Hem vist en altres camps com el monocultiu, moltes voltes passa que quan hi ha una crisi, el monocultiu sol acusar-lo més que en una economia diversificada com, d'altra banda, ha sigut històricament la valenciana.

Però, clar, ajudar a l'economia diversificada també és més… Té més costos.
En eixe sentit, doncs, aprofite, una volta més, per a demanar un millor finançament per al País Valencià, i que puguem realment ajudar a la nostra economia… Però, com creu que…?
Quina diferència -i més en una situació de crisi com la que tenim-, quins punts s'haurien de fer exactament per a ajudar a eixa economia diversificada i a les xicotetes i mitjanes empreses, que és el mapa industrial que tenim hui per hui al nostre país?

Ja per a acabar.
Preguntar-li sobre si creu factible que les grans empreses… Els grans sectors -no empreses, sinó sectors industrials que hi ha al nostre país- puguen fer un canvi de nínxol, abandonant nínxols d'ocupació que fins ara podien estar a la baixa per altres de majors expectatives.
Com hem vist, per exemple, en el tèxtil d'algunes comarques d'interior cap al sector sanitari.
I si creu que n'hi haurien altres sectors que podrien estar preparats per a, realment, anar cap a sectors econòmics que tinguen un futur un poc més esperançador.

Bé.
I per últim preguntar-li si realment creu que al País Valencià estem preparats en algun moment per a fabricar vehicles de motor elèctric, i en el tema de les bateries elèctriques i tot això… Si realment podem posicionar-nos en este camp.

Moltes gràcies.

La senyora vicepresidenta:

Ahora le doy la palabra al portavoz del Grupo Parlamentario Ciudadanos.

El senyor Gracia Calandín:

Muchas gracias, presidenta.

Muy buenos días, señor Saludes.

Bueno, en primer lugar, gracias por su exposición.

Su comparecencia hoy es especialmente importante por los datos que nos ha comentado de esos más de cinco mil asociados a los que representa, pero también porque son un claro ejemplo de ese ingrediente que es necesario de cualquier crisis, que es la innovación.
Son un claro ejemplo de un modelo de apoyo a la innovación y que, además, a partir de ese conocimiento que generan, lo transfieren mediante transferencia tecnológica al entorno empresarial.

Y, por tanto, son tremendamente útiles.
Y más en el caso de la Comunidad Valenciana, donde nos encontramos con un tejido muy atomizado y con una diversificación empresarial, como usted bien ha dicho.

Además, desde nuestro punto de vista, también son un claro ejemplo de la utilidad que tiene para la sociedad la colaboración público-privada -como usted bien ha dicho-, que va a ser fundamental para salir de esta crisis.

Desde Ciudadanos siempre hemos defendido la importancia de esa colaboración público-privada, entendida desde una buena gestión y con una transparencia máxima.
Y entendemos que una sociedad sostenible exige siempre del concurso y de la participación de la iniciativa privada.

Sabemos que desde los institutos tecnológicos se han coordinado diferentes proyectos e iniciativas para hacer frente a las necesidades de esta pandemia.
También sabemos que, en algunos casos, no han sido pocas las barreras o dificultades que se han encontrado para poner en marcha esas iniciativas.

Así que hoy le pregunto por cuáles han sido los principales impedimentos con los que se han encontrado para la puesta en marcha de esos proyectos y en qué considera que podemos poner el énfasis para que la respuesta a esa capacidad de reacción que tenga la administración sea ágil y eficaz.
Y, al final, esas barreras no nos hagan perder -a lo mejor- esas oportunidades que tenemos por tener esa diversificación sectorial.

Se lo digo porque somos conscientes de que en muchos ámbitos la carga burocrática de nuestra administración es excesiva, y eso nos hace y nos lleva a perder competitividad.

Ahora mismo, pues recuerdo la parálisis que tienen, por ejemplo, los proyectos de energías renovables.
Porque hace falta que pasen por tres consellerias distintas.
Entonces, al final, pues bueno, es un hándicap importante.

De qué forma… Ustedes que, además, como nos han dicho, pues concurren a un 9 % de los fondos europeos y están acostumbrados a procedimientos y a burocracia en otros sitios.
¿De qué forma cree que se debería empezar a reducir esa carga burocrática por la que tienen que pasar las empresas para realizar los trámites de la administración?
¿Cómo considera que deberíamos desarrollar de una forma más eficiente esa administración telemática?

Y luego, pues, bueno, nos ha comentado antes que ayudan a ese ecosistema virtuoso para la captación, entre otras cosas, de inversión extranjera también.

En la comparecencia anterior hemos tenido al responsable de las áreas industriales y yo le he preguntado por cuál era su opinión o qué impacto iba a tener en su sector el que, precisamente, el IVACE haya eliminado las ayudas a los polígonos industriales para la modernización de los polígonos, para que ese ecosistema sea el adecuado, pero también las ayudas para la innovación de las pymes, que son 23 millones de euros, que tampoco es nada desdeñable.

Le pregunto su opinión al respecto y si cree que era lo mejor que se podía hacer en estas circunstancias.

Muchas gracias, presidenta.
Gracias, señor Saludes.

La senyora vicepresidenta:

Ara… le paso la palabra al portavoz de… (Inoïble)

El senyor Carrasco Torres:

Gracias, presidenta.

Buenos días, señor Saludes.
Muchas gracias por acudir a esta que es su casa, también, por supuesto.

Y, primero, agradecerle también la labor que han hecho los institutos durante los últimos años, también en este tiempo de pandemia.
Y pedirle, rogarle que lo trasmita así, especialmente a todos los institutos tecnológicos que usted hoy representa.
Expresamente lo quería mencionar.

Bien.
Varias cuestiones.
El Regional Innovation ScoreBoard de la Comisión Europea los últimos años ha hecho una foto poco bonita de la Comunidad Valenciana.
Y usted lo sabe perfectamente, en cuanto a que hay un cierto descalabro de, como región, a nivel de innovación.
Si en 2017 éramos la 132 a nivel de innovación -como región, entre las casi doscientas ochenta regiones europeas-, en el 2019 hemos descendido al 157.

Entonces, algo habrá que hacer.
No estoy tirándole a usted toda la responsabilidad, por supuestísimo que no, ustedes hacen una gran labor.
Pero el sistema, el ecosistema de innovación valenciano, está bajando en competitividad.
Y eso repercute en nuestras empresas.
Y eso es un problema.

Me gustaría mencionar un tema muy concreto, en esta situación de pandemia se ha destacado.
Y es el hecho de que los fondos valencianos de innovación, muchos van… Como usted ha dicho, 43 % de sus fondos, de los institutos, son públicos.
pero, en cambio, las empresas valencianas no tienen una diferenciación en cuanto a ventaja de apoyo respecto a otras empresas que son de fuera.
En Cataluña, por ejemplo, usted sabe que los institutos tecnológicos público-privados, las empresas catalanas tienen ventajas diferenciales respecto al resto de empresas del mundo.
¿Por qué aquí no se hace?

Es más, aquí en tiempo de pandemia, se ha puesto un precio de análisis muchas veces mucho más grande de lo que había anteriormente.
Se ha corregido en tiempo de pandemia por las críticas de muchos sectores, pero esto se debería de estudiar.
Y es una pregunta que le hago directamente.

La eficacia de la inversión público-privada.
En tiempos de escasez de recursos es muy importante que ustedes también habiliten sistemas que aseguren que la inversión pública en los institutos realmente tiene una eficacia.
¿Ustedes tienen planteado algún sistema nuevo para controlar esto?

Otro punto importante.
¿Es momento ahora de cambiar el modelo de los institutos?
Porque ustedes reciben fondos de todos los valencianos, pero también se financian -como usted ha explicado muy bien- de lo privado.
¿Hacia dónde, usted piensa, que deben de ir los institutos?
¿Hacia lo privado o más hacia lo público?

Porque en cualquiera de los dos extremos de la orilla, ustedes reciben críticas muchas veces.
En cuanto a que, si van más a lo privado, entran en competencia con lo privado y reciben fondos públicos; y si van más a lo público, se les exige mucho más, obviamente porque es dinero que se invierte de todos los valencianos.

El tema de los megasectores, que hay institutos fuera de la Comunidad Valenciana que están yendo a ese modelo más moderno.
Aquí aún sigue habiendo institutos sectoriales.
¿Vayamos a los megasectores o no vayamos a los megasectores?

Y mi última pregunta -y acabo, presidenta- es relacionado sobre el tema que usted ha dicho y, para nosotros, para el Grupo Popular, es muy importante.
La alineación con Europa.
Muy importante.
Díganos usted -si usted así lo tiene a bien- una medida que desde el punto de vista de los institutos podría implementar la Generalitat Valenciana para ser más en Europa.
Más visibles e influir más en las políticas de innovación de la Comisión Europea.

Gracias, presidenta.

La senyora vicepresidenta:

Y por último le damos la palabra a… ¿Eres tú o Rosa…?
Al portavoz de…

El senyor Rubio Delgado:

Buenos días, señor Saludes.
Presidenta, gracias.

El Grupo Socialista le agradece, como el resto de mis compañeros, su presencia, su esfuerzo… Y como mi compañero, el tiempo es relativo, tampoco…

Muy importante en la empresa.
El tiempo vale dinero.
Se contabiliza.
Pero más que -como dicen-, más que un gasto, yo creo que es una inversión.
La información que usted -y, a la vez, que remiten mis compañeros-… creo que es inversión, no es gasto.

Nosotros también apostamos por los institutos tecnológicos y por las empresas.
Para impulsar lo que se puede denominar un nuevo tiempo para la industria valenciana, siempre a través de la innovación.
Creemos que es necesaria la cooperación público-privada para renovar el sector y que la Comunitat Valenciana pueda afrontar su futuro con garantías de éxito.

Desde este gobierno se está apostando por recuperar la senda de certidumbre para la innovación y la empresa, algo que habíamos perdido un poco.

También estamos muy agradecidos a ustedes por su labor.
Y aquí conectan 11 institutos tecnológicos y muestran -y en estos últimos acontecimientos se ha visto-… Muestran lugares de la realidad valenciana que todavía no tienen la visibilidad necesaria y que afirman la potencia de nuestra inteligencia colectiva.

También somos conscientes que la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana realiza una labor magnífica que podemos contractar con la actividad innovadora y puntera que desarrolláis.
Ustedes son el interlocutor ac Reditado por los centros en los temas de interés común, entre los agentes claves del sistema de innovación, tanto públicos como privados.
Es muy relevante.

También valoramos su actuación como espacio de reflexión, así como la generación de conocimiento a través de la realización de informes y estudios en materia de industria, innovación… Usted lo ha apuntado antes.
Somos innovadores también en eso.
Y defendemos el papel central de la ciencia para avanzar en la solución de la situación causada por la pandemia y para generar seguridad en el futuro.

Le quiero preguntar, señor Saludes, ¿qué tipo de coordinación administrativa cree usted que resulta más interesante para ser más eficiente en la cadena de proyectos?
¿Cree usted que una mayor coordinación con el resto de estructuras del fomento de la innovación de la Generalitat podría crear unas sinergias sólidas?

Y también, ¿cómo podríamos mejorar la coordinación en una situación en esta excepcionalidad y de esta gravedad como ha sido la pandemia?

Y la última es, mucha de su tecnología -por no decir toda- se basa en la modernización de materiales.
¿Cómo cree que puede repercutir la caída de la economía, fruto del COVID?
Si afectará a estos proyectos, muchos de los cuales necesitan de importación y exportación constante.

De nuevo, muchísimas gracias.

Disculpe, presidenta.

El senyor president de Redit:

¿Procedo?
Vale.

Voy a intentar… Son muchas preguntas.
A ver si consigo apretarlo bien.

Bueno, comenzando un poquito por orden de intervenciones.
En cuanto al tema de la consolidación del cluster sanitario, que se ha comentado.
Sí, totalmente.
Pero el cluster sanitario y otros sectores.
Al final, se trata de apostar por la industria.

La industria ha demostrado -la industria local- que tiene una capacidad muy potente porque está sobre el territorio, se juega sus dineros en el territorio y su bienestar y, además, tenemos una gran capacidad de respuesta.
Yo creo que es un camino.
Pero lo que tiene que ser no es una arrancada.
Tenemos que conseguir que sea un cluster -ese y otras iniciativas industriales que han surgido como iniciativas- que tengan recorrido.

En cuanto a la preocupación, un poquito, de la inversión en I+D.
Nosotros venimos defendiendo -y, además, si te fijas en las regiones de referencia y en la anterior crisis que fue un gran maestro-… Tenemos que abogar por políticas anticíclicas.
Las regiones que apostaron por la innovación en la anterior crisis como Alemania -que no es que no mantuvieran, sino incrementaron el peso de la innovación- son las que mejor salieron paradas.
Es decir, nosotros creo que tenemos que mantener una estabilidad y, si acaso, apostar más por la innovación.
Si no, tendremos un serio problema.

En cuanto a lo que sería la necesidad de blindar la financiación pública.
Es que es fundamental.
Es que cuando estudias cualquier sistema de innovación, sea Estados Unidos, sea Holanda, Japón, Corea -todos lugares donde hemos estado-… Te das cuenta de que la financiación basada en la innovación viene del sector público.
Y lo que tenemos que hacer es trabajar y optimizar ese uso de la financiación.

Luego, sí, es necesario.
Sobre todo, darle estabilidad y un recorrido.
Y darle credibilidad.
Tenemos que hacer sistemas que sean creíbles por las empresas y por el tejido, que es donde las empresas nos lanzamos y donde nos podemos desarrollar.

Hay que potenciar los sectores que están ya, pero también hay que apostar por nuevos sectores.
Por supuesto.
Pero, no ya, no hablemos de sectores tradicionales, hablemos de sectores básicos.
La ropa siempre va a ser necesaria y tiene mucha innovación por delante.
O sea, es lo que tenemos más lo que podamos coger.

Más temas que se han planteado.
¿Cómo ha afectado la crisis a los institutos?
Pues, a ver, hemos visto impactada lo que es la parte de actividad económica.
Ahí sí que hemos notado cómo ha habido un impacto.
Pero, de momento, los proyectos, como son proyectos a medio plazo, pues están aguantando.
Se están viendo afectadas pues temas más de corto plazo, temas más de laboratorio y tal.
Pero depende del sector, porque también ha habido mucha necesidad de innovar o de ac Reditarse.

Entonces, de momento, estamos capeando el temporal relativamente bien, pero también estamos sufriendo consecuencias y nos tenemos que ajustar al tema.
Entonces, por eso pedimos de que es fundamental dotar de estabilidad y que la parte también de financiación basal no caiga en estos momentos, porque sería un problema.

Y muy importante -que se está trabajando con la conselleria de hacienda en estos momentos y con el IVACE- es mantener una continuidad y una fluidez de pagos.
Porque son estructuras que están trabajando, que no puedes cortar la financiación porque dejan de trabajar.
Son personas contratadas y estructuras…

¿Cómo ha afectado la COVID?
Pues, aparte de centrarnos en la seguridad -que fue lo primero, como todas las organizaciones-, casi de forma inmediata surgieron iniciativas de ver cómo podíamos ayudar.
Más de treinta iniciativas de todos los ámbitos.

Fabricación aditiva para ayudar a la fabricación de componentes de protección.
Todo el tema de mascarillas, EPI y tal, que se han generado en la zona de Alicante.
Respiradores, que estamos a punto de sacar dos -en concreto, en el centro que estoy, uno-.
Pues, total, que ha pasado todas las pruebas y que vamos a ponerlo a un coste de casi tres mil y pico euros versus los veinte y pico mil que costaba en el mercado.
Y sistemas de inteligencia.

Mucho se está haciendo y más se puede hacer.
Es un ejemplo de lo que se puede hacer de una forma muy concentrada de transferencia.

La normalidad.
Sí, hemos tratado de no perder la normalidad.
Hemos seguido con las reuniones telemáticas, en cuanto hemos podido hemos tratado de estar.
Y estamos capeando, como todas las organizaciones, la presencia o no presencia.
Pero los centros están trabajando con normalidad.

Cosas positivas para las empresas.
Pues, bueno, pues creer más en las empresas y en el carácter industrial de las empresas.
Yo creo que tenemos que confiar en lo que tenemos y tenemos que ayudarle y potenciarle.
Yo creo que esa es la línea, ¿no?

En cuanto al tema… Y también hay que pensar que, nosotros, cuando he dado el dato de captación de fondos, es que por cada euro que captamos nosotros, igual ayudamos a captar de programas nacionales y europeos casi dos euros a las empresas.
Eso es muy positivo.
Financiación no de aquí, sino nacional y europea.

En cuanto… ¿Qué podemos hacer para llegar más a los institutos?
Las empresas nos buscan y nosotros las buscamos.
Esto en los últimos años, los centros -igual que le pasaba a la universidad, que estábamos más metidos, quizás, en una labor-, hemos potenciado y agilizado muchísimo la capacidad, casi comercial, de ser vendedores de innovación.
Y vamos a pie de fábrica.
Y, además, con equipos comerciales dedicados.

¿Por qué?
Porque al final no puedes esperar a que la fábrica te venga.
Tienes que ir a ella también y tienes que engancharla.
Muchas veces la enganchas con pequeños proyectos y a una empresa la animas a innovar con un proyecto de ensayo que luego se anima: «Oye, ¿por qué no te vienes conmigo a Europa?
» Que les queda muy lejos y lo enganchas y lo presentas a un proyecto europeo.
Es un camino lento, no se hace de un día para otro, ¿eh?

¿Podemos mejorar la llegada?
Siempre.
Seguro.
Y es un debate que tenemos.
Tenemos que ser más comerciales, más vendedores, en el sentido de ser capaces de llegar más.
Y por eso está la difusión y luego la concienciación.

Y nos hemos dado cuenta que no basta con los empresarios, hay que ir a la sociedad, pero también estamos llegando a la Formación Profesional, a las vocaciones de los pequeños cuando están formándose.
Es que un chaval, cuando está saliendo en un entorno educativo, tiene que saber lo que es un centro tecnológico y tiene que saber lo que es la industria.
Lo que le aporta, que es uno de los sectores más dignos que hay ahora mismo y con mayores perspectivas.

Somos una sociedad compleja.
Entonces, yo creo que hay que entender eso.
Hablamos de la complejidad sectorial.
Es bueno y es complejo de llevar, pero yo hablo en mi caso.
Yo vengo de una empresa familiar, somos cuarta generación.
120 años.
Y si hago una revisión de qué nos ha mantenido aquí es la diversificación.
Y no tengo más.
La buena gestión y tal, pero el haber atrevido y haber diversificado.
Pues esa es una cosa que tenemos en positivo.

Más temas.
Lo que tiene que ver con iniciativas coordinadas para afrontar la pandemia.
Yo creo que, en general, ha existido un buen nivel de coordinación.
Nos ha pillado trabajando sobre el terreno porque hay distintas iniciativas que ya estaban implementadas.
Sea la dinámica de los agentes, sea la Agencia Valenciana, etc.
Creo que nos hemos coordinado bastante bien.

Evidentemente, yo creo que en una segunda oleada lo haríamos mejor, seguro.
Pero no he notado yo una falta… Sobre todo, había mucha voluntad de mejorar.
Y si ha habido algún momento en que hemos, por la situación, pues, tenido que ir un poco en paralelo, enseguida nos hemos acoplado.
Yo creo que no ha habido una situación demasiado complicada en ese sentido.

Creo que se ha puesto en valor el apostar por las empresas locales.
Eso también.
En apostar por lo que son las soluciones de aquí.

Para poder optimizar lo que tenemos… Imprescindible el tema de la burocracia.
Yo, es un tema que decimos las empresas y dicen los centros.
¿Y cómo podemos ayudar?
Es una cuestión de digitalización -que es importante, porque estamos en un nivel muy bajo-, pero también de cultura.
Y ahí tenemos que avanzar.

Nosotros, por ejemplo, en la parte que nos toca, con el IVACE estamos trabajando para ver cómo podemos, manteniendo el carácter garantista de todo lo que se hace, pero agilizar y optimizar.
Porque, al final, tenemos que ser capaces de hacer las cosas de una manera eficiente y eficaz.

El impacto de la eliminación de las líneas de polígonos o a empresas.
Pues sí.
Nosotros lo trasladamos a la conselleria y, creo que, además, reaccionaron de que pensábamos que entendíamos la situación, pero pensábamos que era necesario mantener.

De hecho, me consta que, en el caso de las empresas, lo que han hecho es una especie de parón, ¿vale?
Pero lo van a… Al menos, las que se han presentado, pues van a estar en primera línea.

Evidentemente, nosotros desearíamos que no se produjera.
Creemos que igual hay partidas que se podrían… Pero, bueno, me consta que es un tema complicado ahora mismo.

En cuanto al tema de dónde estamos en el ámbito europeo.
Totalmente de acuerdo.
En la Comunidad Valenciana el 1 %, 1,23 España.
Y, además, nosotros hace poco hicimos un estudio con Paco Mas, de la Universidad Politécnica, donde decían que las regiones que mejor les iban no solo eran las que más innovaban, sino las que más colaboraban.

Entonces, yo lo que creo es que tenemos un ecosistema de especialistas que está muy bien -porque estamos bien posicionados- y lo que hay que fomentar es la cooperación y la coordinación.
Cuando vemos aquellas regiones que innovan mucho, pero le ponemos la capa de la colaboración, muchas regiones que estaban en un color, digamos, moderado, pasan a verde inmediatamente.

Y ahí es donde estamos nosotros.
En colaborar y en coordinarnos.
Cada uno estamos en una parte de la cadena.
Y lo que tenemos que hacer es engastarnos bien, ¿no?
Porque el que es muy bueno transfiriendo, a lo mejor no es tan bueno haciendo investigación básica.
Y tenemos que buscar esos puntos.

Ayudas a las empresas.
Hay que potenciarlas.
Nosotros desde Redit, cuando hablamos de institutos también hablamos de empresas.
Y hablamos de que se mejoren las ayudas de las empresas, se mejoren las condiciones -las garantías que se piden a las empresas o a todas las pymes para acceder- y se les dé estabilidad, se busque la plurianualidad.
Y que sean incentivos y no premios.
Que eso es lo que ocurrió en el pasado.
Tiene que ser algo que te incentive por el nivel y también por los tempos.
Entonces, eso lo estamos trabajando.

La eficacia de las inversiones.
Totalmente de acuerdo.
Nosotros nos medimos por unos indicadores, que es una especie de panel de indicadores que marca la Generalitat, donde vemos la eficiencia.
De cómo llegamos, a dónde llegamos, qué tipo de proyectos, etc.
Y qué rédito le sacamos.
Luego, la propia dinámica de los centros.
Tenemos que apostar por eso.

También es importante… Nosotros somos de los primeros que estamos midiendo, ¿no?
Si en el ámbito europeo, pues, en el ámbito de los centros tecnológicos de la Unión Europea somos casi los únicos que hemos sacado una pantalla de indicadores y hemos hecho estudios de productividad y de, digamos, del impacto sobre el territorio -que podemos compartir con vosotros-, que, por ejemplo, en el ámbito europeo no se ha acabado de hacer.

Los megasectores.
Sí.
Hay que estar.
Nosotros estamos.
Estamos en los clusters de automoción, estamos en los clusters de la logística, etc.
Lo que pasa que estamos desde las plataformas que tenemos.
Y lo que hacemos es, pues, hemos avanzado y hemos evolucionado y hemos mejorado -y nos queda mucho, seguro.

Pues, para desde nuestros ámbitos… por eso Redit ha hecho un camino, por ejemplo, de ayudar a coordinar la propia red.
Eso ya es mucho.
Pero desde Redit, coordinarnos mejor con los otros sectores y la universidad es un gran reto.
Es complejo.
Pero creo que es lo que nos va a trascender.

Y luego, en cuanto a…

La senyora vicepresidenta:

Vaya terminando.

El senyor president de Redit:

Sí, sí.
En cuanto a qué tipo de coordinación es necesaria.
Yo creo que lo que hemos comentado.
Hay agentes sobre el terreno y, al final, hace falta agentes que coordinen.

Por ejemplo, la agencia valenciana.
Pues, la agencia valenciana, cuando tú vas -de la innovación-…Tú vas a otras regiones de excelencia, en casi todas -sea Corea, sea Alemania, etc.
- hay agencias que coordinan.
Luego, es algo que tenemos que hacer.
Lo que tenemos que hacer entre todos los que participamos es ayudar a ese organismo a depurarse, a consolidarse y a que sea lo más eficiente posible.

Y nosotros somos una institución que respaldamos mucho, pero somos muy peleones, ¿eh?
Que, a veces, nos llegan -perdonadme la palabra- collejas de todas partes porque, simplemente, creemos en las cosas y lo que hacemos es trabajar para sacarles punta.
Pero son necesarias.
Por supuesto.
Coordinación de agentes.

Y no sé si… (Veus)

¿Sobre Europa?
Bueno, sí… Eso da para más.
A ver… Yo creo que hay que estar y, ahora mismo, no estamos.
Nosotros, a nivel europeo, estamos a nivel de proyectos.
Somos el principal canalizador de proyectos LIFE en la Comunidad Valenciana y del Instrumento PYME.
Estamos apostando por estar.
Hace unos años entramos en la Red de Institutos Tecnológicos de la Unión Europea para tener un puesto donde tenemos que estar y creemos que tenemos que hacer más lobby y estar más presentes.

Nosotros todo lo que sea… Estamos trabajando en partenariados y en consorciados y en buscar la manera de estar más presente en cualquier estructura -sea con la CE o seamos nosotros-.
Y es un camino que nos va a llevar años, porque es un tema de lobby que hay que creérselo.
Y hay que estar allí cuando se están definiendo los programas, no cuando te vienen ya definidos.
Y eso es complicado.

En la propia Red de Centros estamos compitiendo con las directrices que marcan los alemanes -o los vascos, con todo el derecho-.
Pero, al final, claro, no puedes comparar a Mercedes Benz con nosotros.
Entonces, sí.
Totalmente de acuerdo.
Y es un camino… Nosotros somos corredores de fondo.

Y ya me… (Rient)

Disculpad si me he dejado temas.
La verdad es que… Lo que… Si me permiten, les pasaré la información.
Y como tenemos todo el tema de las iniciativas que hemos hecho con el COVID y todo el tema de los estudios, lo vamos a compartir.
Y como os esperamos en breve en los centros, pues ahí tendremos ocasión de más.

La senyora vicepresidenta:

Pues muchísimas gracias por su intervención.
Se lo agradecemos mucho.

Y quiero, desde la mesa, pedir disculpas, señora Ana María, por el error de antes.
Lo siento.
Que ya me voy, así que…

La senyora Massó Llinares:

(La senyora Massó Llinares intervé sense micròfon) No, no, era una broma… (Inintel·ligible)

El senyor president de Redit:

Muy bien.
Pues un placer y estamos a vuestra disposición.

(Pausa)

(Ocupa la presidència el president, senyor Nadal Sendra)

El senyor president:

Molt bé.
Continuem amb la comissió.
Em sembla que estem… Bé, falta el representant del Partit Socialista?
(Veus) Ah!
, eres tu.
Ell se n'ha anat.
(Riu)

Compareixença del president de Conhostur, senyor Manuel Espinar Robles

El senyor president:

Val, continuem amb el senyor Manuel Espinar, president de Conhostur.

Tindrà en principi… Temps per 15 minuts per a fer la seua exposició per a l'informe de reconstrucció.
En quan crega vosté convenient.
Molt bé.

El senyor president de Conhostur:

Bueno, pues nada.
Al ataque.
Venga.

Buenos días.
Muchas gracias por permitirme participar en esta comisión y exponer la situación del sector al que represento: la hostelería valenciana.

Como presidente de la Confederación de Empresarios de Hostelería de la Comunidad Valenciana, represento a 34.
000 empresas de hostelería y a 160.
000 trabajadores, en diferentes subsectores.
Restauración, hostelería, cafetería, bares, restaurantes, salón de banquetes, empresas de cáterin, ocio nocturno -pubs, discotecas, cafés, café-concierto, café-cantante, café-teatro-, alojamiento, hoteles hasta tres estrellas, hostales, pensiones, albergues juveniles o hostels.

En primer lugar, quiero destacar la responsabilidad que ha demostrado en toda esta crisis sanitaria el sector de la hostelería.
Yo mismo participé en una reunión el viernes 13 de marzo, en la que nosotros, y en un ejercicio de responsabilidad, fuimos los primeros en acordar con la administración valenciana que era necesario decretar el cierre del sector.
De hecho, fuimos los primeros en cerrar de toda España.
Desde ese momento se iniciaba un camino muy complicado para nuestro sector y para todo el ecosistema económico y social de nuestra comunidad y de España.

El cierre del sector se produjo en Valencia a puertas de la celebración de las Fallas, que como sabrán, supone un momento muy importante de facturación para el sector.
El 35 % de la facturación anual para muchas empresas.
Por ello, que el momento es clave para comprender que en esta situación afrontan las empresas hosteleras este cierre.

El año se inició con el temporal Gloria, que arrasó, literalmente, muchísimos establecimientos de hostelería de la costa y que supuso un mes de enero negro para la hostelería de la Comunidad Valenciana.

Nuestro sector se encontró, por tanto, con una situación financiera comprometida para muchas empresas al venir de dos meses de enero y febrero muy malos y con vistas a una recuperación al inicio de la temporada, a partir de marzo, con pagos comprometidos a proveedores.

Esto hizo que el cierre, por lo que ha supuesto además de la pérdida de facturación por Fallas, la Magdalena en Castellón, las Hogueras, la pérdida de la temporada de Semana Santa… Todo esto hace que las empresas se encuentren en una situación de paralización prácticamente seis meses.
Lo que hace ya inviable, en muchos casos, la continuidad de esas empresas.

A nivel de Comunidad Valenciana, prevemos que el 15 % de los más de treinta y cuatro mil establecimientos hosteleros que hay en la Comunidad Valenciana puede cerrar sus puertas.
Y se prevé un aumento de este porcentaje de cierres definitivos al final de año, con una estimación entre un 20 y un 30 % de los establecimientos.

Hay que indicar que el 90 % de nuestras empresas son autónomos o pymes con menos de cinco trabajadores.
Estimar una caída de producción de más del 40 %, con un impacto directo en el empleo.

El cierre por el COVID-19, los empresarios hemos seguido afrontando los gastos de alquiler, impuestos, gastos fijos… En un sector en el que su tejido empresarial en su mayoría lo componen autónomos y micropymes.
A menudo, una misma familia, un matrimonio, trabajan los dos en el mismo negocio, encontrándose en estos momentos en una situación que empieza a ser dramática y alarmante.

El plan de desescalada, de nuevo, hemos sido muy responsables.
Hemos afrontado la reapertura invirtiendo en elementos de seguridad necesarios, formando a nuestros trabajadores en los nuevos protocolos sanitaros… Y CONHOSTUR ha lanzado una campaña de comunicación que, bajo el lema «Nos cuidamos», pretende concienciar y sensibilizar a toda la sociedad de la necesidad de mantener las recomendaciones y cumplir la normativa sanitaria.

Pero nos encontramos en una situación desesperada.
La hostelería es ahora mismo la zona cero de nuestra crisis.
Con una temporada de verano totalmente atípica, sin turistas, nos encontramos ante un escenario inimaginable para nosotros hace un tiempo.
Solamente hace falta hacer un recorrido por los alrededores de estas Cortes para ver cómo la hostelería del centro de la ciudad está totalmente vacía.

Otro factor como el teletrabajo, el cambio de dinámicas de trabajo, influye directamente en nuestro sector.
Desaparece el turismo de negocios, las reuniones de empresa, almuerzos de trabajo, los desayunos o el menú del día.

Estos son cambios en los ámbitos de consumo que afectan directamente al sector.
Persisten un poco mejor las localidades de playa, especialmente los fines de semana, pero el escenario al que nos enfrentamos es muy complicado.

Estamos en una tasa de reapertura cercana al 80 % de los establecimientos y los trabajadores, a su vez, han sido rescatados del ERTE.
Sin embargo, el nivel de facturación se encuentra en torno a un 30 % en comparación con el año anterior.

A nivel de ocio nocturno estamos ante un sunami.
Las restricciones de la reapertura hacen inviable, en muchos casos, ni tan siquiera el plantearse abrir.
El sector dedicado a las bodas, eventos, se encuentra ante una incertidumbre total.

Ante esta situación, pensamos que es fundamental que desde la administración se tenga una visión realista de la situación y de las principales necesidades que tenemos las empresas del sector.
Así que, solicitamos, en el ámbito de espectáculos públicos, en relación al acuerdo adoptado por el Consell sobre las medidas de prevención frente a la COVID-19, consideramos necesario modificar algunas de sus medidas para adaptarlas a la nueva realidad, después de varias semanas de desaprobación y atención a las circunstancias sanitarias.

Establecer una ocupación en el interior solamente limitada por la distancia mínima de seguridad entre mesas de 1,5 metros sin porcentaje de aforo.

En el caso de las actividades de bodas y banquetes es necesario regular diferentes cuestiones particulares de esta actividad de restauración que no están reguladas.
Regulación de las condiciones para prestar cóctel; permitir la apertura de zonas de juegos infantiles instaladas y en el caso de espacios al aire libre en estos establecimientos, como masías o similares; situación de las discomóviles, orquestas, discotecas, barras libres… Con las debidas condiciones higiénico-sanitarias.

En cuanto al ocio nocturno, establecer una superficie interior de ocupación del 75 % con distancia de seguridad mínima de 1,5 metros.
Posibilidad de utilizar las pistas de baile, especialmente teniendo en cuenta la particularidad de aquellos locales con dimensiones reducidas que puedan mantener la pista de baile sin instalar mesas o sillas.

En cuanto al hospedaje, intensificar el plan de inspección de los alojamientos no reglados teniendo en cuenta la competencia desleal que suponen, así como los problemas de salud pública que generan este tipo de establecimientos que no cumplen con la normativa.

Particularidad de los locales como hostels o albergues juveniles que las estancias son compartidas por grupos de personas y no tienen habitaciones individuales, sino que se encuentran en grupos y son compartidas, a la hora de respetar la distancia de seguridad y su exoneración cuando son familias.

Conocer el procedimiento o plan de contingencia y protocolo oficial sanitario.
No sabemos nada, en caso de un contagio en un establecimiento público.
Que hace poco hemos visto un ejemplo claro, como ha podido ser el tema de Aragón 58, el primer establecimiento que se ha cerrado.
Lo cual vemos una barbaridad, porque cerrar un establecimiento con las condiciones que estamos en este momento, con los PCR totalmente automáticos, creo que dejarlo cerrado a cal y canto 15 días es una verdadera locura.
Cuando en 24 horas el problema queda solucionado.

Medidas para la reactivación de las empresas.
Flexibilizar los créditos ICO para el sector, teniendo en cuenta las características especiales.
Solamente un 20 % de nuestras empresas han conseguido financiación.
Refinanciación de los ICO a ocho años, con dos años de cadencia ante la situación que estamos viendo y con una… Realmente, recuperación que se espera a finales de 2022, el año que viene, prácticamente, más del 90 % de nuestras empresas que han conseguido ICO, se verán imposibilitados a poder hacerse realmente cargo de los pagos de los mismos a partir de marzo y abril.

Líneas específicas para las pymes.
Microcréditos de 25.
000 euros de rápida concesión y garantía del 100 % del estado.

Subvenciones directas para apoyo a los gastos generales durante el periodo de restricciones para poder acometer costes fijos, así como específicos, para las reformas de las instalaciones en materia de seguridad e higiene necesarias para la reapertura de los establecimientos.

Subvención directa a empresas que vean reducido su volumen de negocio debido a las medidas de distanciamiento obligadas, tanto en el espacio como en el transporte de viajeros.

Aplazamiento o suspensión del cobro de los tramos autonómicos de impuestos o establecer bonificaciones de al menos el 30 % para compensar el periodo de inactividad sufrido.

Subvención directa para hacer frente al 50 % del alquiler sin penalizar al arrendatario.
No implantación de nuevos impuestos o tasas.

Medidas de reactivación del consumo.
Campañas de promoción turística de la Comunidad Valenciana.
Planes para incentivar el consumo local.

Bonos para la reactivación del consumo y para el gasto en la hostelería, como han puesto en marcha otros países europeos como Francia, Italia, Reino Unido.

Desde el sector no estamos conformes con el plan de impulso del turismo aprobado por el gobierno con esos 4.
262 millones, de los cuales, 3.
300 millones son de la línea ICO.

En comparación con otros países como Francia, que ha destinado 18.
000 millones, los 55.
000 millones de Italia o los 24.
000 millones de Grecia.

Bajada del IVA del 10 al 4 %.
Prórroga de los ERTE de las empresas del sector hasta el mes de diciembre.

Y, por último, quiero poner en valor que somos un sector que da trabajo a más de ciento sesenta mil personas de forma directa, pero que de forma indirecta las cifras se multiplican.
Los proveedores que nos atienden, empresas que forman parte de la cadena de valor, empresas de bebidas, alimentación, sectores primarios que se han visto muy afectados por el cierre de nuestros locales.

Y hasta aquí.
Me pongo a su disposición para las preguntas correspondientes.

El senyor president:

Ja ha acabat?

El senyor president de Conhostur:

Sí.
¿Ha visto qué rápido?
Es que he ido… (Veus i rialles)

El senyor president:

Està bé.
Intentarem, doncs, després per a respostes, estos 6 minuts que ha tingut, doncs donar-li algun minut per a les respostes.

El senyor president de Conhostur:

Sí, no se preocupe

El senyor president:

Ara comencem amb la ronda d'intervencions dels grups polítics.

Primer que res té la paraula el representant d'Unides Podem, Ferran Martínez, per un temps màxim de 3 minuts.
Quan vullga vosté.

El senyor Martínez Ruiz:

Moltes gràcies, senyor president.

Moltes gràcies per la compareixença.
Ens ha, bé, ens ha tramés molta informació d'una manera molt condensada.

Jo, la primera pregunta que volia adreçar-li, té a vore amb la manera en què s'està realitzant la desescalada i el perill de nous rebrots.

Vosté ha parlat de flexibilitzar determinades mesures de prevenció.
Clar, a nosaltres el que ens preocupa és que no tot són les mesures de prevenció que poden posar les empreses, sinó també l'actitud que tenen les persones que acudeixen a aquestos locals.
I moltes vegades, com això es gestiona dins de, bé, determinades aglomeracions.

Per tant, volia preguntar-li què n'opina vosté de l'ús obligatori de mascaretes que estan implementant determinades comunitats autònomes.
Ho estem veient en Catalunya, en el País Basc, també en Balears.
Si això deuria aplicar-se en el cas de la Comunitat Valenciana.

Ens preocupa molt la caiguda de l'activitat econòmica vinculada a l'hoteleria.
L'IVIE parla d'una caiguda de l'activitat del sector del 33,6 %.
L'OMT parla d'una caiguda del turisme internacional d'entre el 60 i el 80 %.
Són dades demolidores.
I això, amb el rerefons de, bé, doncs tots els reptes estructurals que té el sector, no?

Les dades que ofereix l'IVIE en el seu informe, «El sector de l'hoteleria valenciana davant la crisi de la COVID-19» parla, doncs bé, de que dins del sector hi ha una situació de temporalitat per part de molts treballadors, o de parcialitat -de treball a temps parcial-, 36,5 % de temporalitat, 26,5 % de parcialitat.
Que només un 37,7 % de l'ocupació generada al sector és en empreses amb un alt nivell de competitivitat.

També, una altra dada que ofereix l'informe, és que la productivitat de les nostres empreses és un 16 % més baixa que la mitjana del sector en Espanya i que genera -el sector de l'hoteleria genera- un 8,3 % de l'ocupació, però un 5,9 % del valor afegit.
És a dir, estem davant d'un sector que és intensiu en treball.

Per tant, la pregunta que jo volia fer-li arran d'aquestes dades és, quines mesures creu que podem prendre des de les administracions públiques per a millorar la productivitat del sector?
Que jo crec que aquesta és la clau per a millorar moltes de les altres qüestions.

És igual si és referida a economia submergida o les condicions de treball, no només dels treballadors per compte alié, sinó també del autònoms.
Perquè moltes vegades els xicotets empresaris tenen unes condicions de treball i uns salaris que són, fins i tot, inferiors als dels seus propis treballadors.
Per no parlar del règim de cotitzacions socials.

L'informe de l'IVIE també parla de la professionalització dels quadres directius i, especialment, en relació al turisme, volia preguntar-li quines iniciatives pot llençar el sector públic que ens permeten millorar encara més la qualitat de la nostra oferta.

Se m'acaba el temps…

El senyor president:

Sí, vaja acabant.

El senyor Martínez Ruiz:

Respecte a les ajudes concedides, bé, jo crec que tot i que hi ha hagut… S'han desplegat les ajudes més potents que hem vist al llarg de la nostra història, és veritat que aquestes ajudes són susceptibles de millora.
Crec que s'ha de valorar que s'hagen allargat…

El senyor president:

Vaja acabant, senyor diputat.

El senyor Martínez Ruiz:

Sí…, Les prestacions per ERTO i els autònoms fins al mes de setembre.
Tanmateix, l'OCDE ens ha alertat sobre el perill d'allargar aquestos ERTO i el director de l'IVIE en la seua compareixença també advertia que cal ajudar a aquelles empreses que siguen viables.

I ací la meua pregunta: És enormement problemàtic -des del punt de vista de les institucions- passar d'un enfocament general de paraigües a totes les empreses a passar a un enfocament molt més selectiu.
Com es fa això?

El senyor president:

Moltes gràcies per la seua intervenció, senyor diputat.

Continuem amb la ronda dels grups polítics de la comissió, i ara tindrà la paraula la diputada representant de Vox, per un temps màxim de 3 minuts.
En quan vullga vosté.

La senyora Massó Llinares:

Muchas gracias, presidente.

Muchas gracias, señor Espinar, por la descripción que nos ha hecho.

La verdad es que es un panorama desolador.
Es un panorama totalmente desolador.
Usted nos ha comentado una gran batería de medidas, muchas de ellas económicas o fiscales que serían fundamentales para el turismo.
Y, bueno, esto, como una comisión de reconstrucción, vamos a intentar mirar hacia delante y ver qué podemos sacar en claro de eso.

Bueno, yo también, pues mirando algo positivo, pues me gustaría agradecer, desde aquí, hacer un gesto a su majestad el rey, agradecer estos viajes que ha hecho por distintos lugares de España para dar una sensación de, bueno, de seguridad de nuestras ciudades, de nuestros municipios.

Y luego, lamentar, paralelamente a ello, bueno, pues la campaña negativa del ministro Garzón diciendo que el sector turístico es precario y de bajo valor añadido.
Haciendo un paréntesis, no estaría de más que los compañeros de partido del ministro, bueno, pues se disculparan por esas palabras que tanto daño están haciendo a nuestro turismo.

El turismo representa el 14,5 % del PIB de la Comunidad Valenciana y es fundamental, es fundamental sacarlo del pozo en el que está metido.
¿Ha habido alguna campaña de la administración valenciana destinada a recuperar el turismo?

Igual que también le preguntaba a otros sectores industriales que han comparecido anteriormente, ¿qué valoración hace de la anunciada subida de impuestos del gobierno?
Y ¿debería -creo que ya lo ha comentado antes, pero, bueno, era una de las preguntas que tenía preparada-, debería el gobierno autonómico compensar esa presión fiscal a la que nos quieren someter?

Resulta que el sector turístico, el sector de la hostelería, bueno, pues parece ser que toda la responsabilidad recae sobre las empresas -la quieren hacer recaer sobre las empresas- y también, luego, todas las consecuencias, también las van a pagar las empresas de unas medidas que no se han tomado a tiempo -como se vino advirtiendo-, de que debiera de haber unos protocolos sanitarios claros y precisos y que solucionaran el problema.
Por desgracia, lamentablemente, está generalizado, no solo en el sector turístico, pero en el sector turístico es especialmente sangrante.

Se ha repetido hasta la saciedad la necesidad de ayudar a las empresas en estos momentos complicados, de reducir al máximo la fiscalidad de esas empresas.
En el tema sanitario, de realizar tests masivos para poder ver qué se puede abrir, qué no se puede abrir, quién puede acceder y quién no puede acceder.
Como digo, el panorama es desolador.
Y, bueno, vamos a mirar, vamos a poner un poco las luces largas para que no todo sea tan negro.

Y ¿cree usted que sería un buen momento para redefinir qué turismo queremos?
Es una oportunidad.
En las otras comparecencias también lo he comentado, pues hay que intentar sacar lo positivo y sacar oportunidades de donde prácticamente no las hay.
El turismo, bueno, pues son grandes hoteles, complejos importantes, pero también es turismo el pequeño hostal, el bar de tapas, la heladería de la esquina… Y, por eso, prácticamente, habría que casi que implementar un plan para cada uno de esos establecimientos.

Pero, bueno, lo fundamental es, en un primer momento…

El senyor president:

Vaja acabant, senyora diputada.

La senyora Massó Llinares:

Sí, termino.

Medidas urgentes, generales, que ya nos ha avanzado muchísimas, para ayudar al turismo en nuestra comunidad.

Muchas gracias.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyora diputada, per la seua intervenció.

Continuem ara amb la intervenció de la diputada representant de Compromís, la senyora Robles, per un temps màxim de 3 minuts.
Quan vullga.

La senyora Robles Galindo:

Gràcies, president.

Bon dia, senyor Espinar.
I crec que, felicitar-li, per la seua recent reelecció, també.

El senyor president de Conhostur:

Gracias.

Ens ha fet un informe molt ràpid que confiem en què tindrem després també per a poder digerir amb més tranquil·litat, perquè mos ha donat un muntó d'informació que, tal volta, puga ser molt important.

En les seues aportacions… Ja ens porta passant durant molt de temps en les intervencions que estem escoltant en la reconstrucció, que la majoria de sectors ens demanen, per una banda, subvencions i ajudes -que és totalment coherent- i per una altra banda, també, una baixada de la pressió fiscal que es té, no?

Jo és una cosa que entenc des del punt de vista del sector, però, clar, nosaltres en esta comissió de reconstrucció, el que intentem és generar certeses per a tota la ciutadania i hem de trobar un equilibri.
Si vosté isquera d'ací hui i li estiguérem prometent que tot allò que vosté està demanant va a passar, li estaríem mentint.

Aleshores, jo li demanaria, que d'alguna manera, la primera pregunta que li llançaria és com intentaria equilibrar la balança entre les dos coses que ens demana, també sabent que vostés no són les empreses que haurien de pagar més impostos en els plantejaments de pujada d'impostos.

Compromís té la proposta de que les grans empreses, aquelles que tenen grans guanys -que no són el seu sector-, siguen les que més aporten.
I eixa aportació és la que ha de vore una repercussió en el sector que vosté està demandant.

Jo li preguntaria directament, com articularia, d'on podríem traure més ingressos per a poder aportar en eixes ajudes que el seu sector demanda?

També és cert que en una comissió de reconstrucció com aquesta, nosaltres hem de fer un plantejament.
I és que el sector turístic és fonamental en la nostra comunitat autònoma i té molt de pes, però també hem descobert que, precisament… Bé, no és que ho descobrim nosaltres, sinó que els informes ja ens diuen que aquesta crisi va a ser molt més crua en esta comunitat autònoma, precisament perquè dipositem molt de pes en la part econòmica en el turisme.
Com podríem evolucionar per a equilibrar això?
Sense que estos sectors acaben perdent rellevància o importància.

I després ja, una altra part -que jo crec que s'ha tocat també-, que és que també tenim en els informes que es posa molta rellevància en el sector de la gent que treballeu dins d'estos sectors.
Ja ho ha comentat el company Ferran abans, però, com és la precarietat laboral que hi ha dins d'este sector a nosaltres ens preocupa molt.

I entenem que això, en esta reconstrucció, hauria de posar-se damunt de la taula i valorar entre totes com podem canviar eixa situació.
Ja havíem parlat de la… Ferran ho ha posat damunt de la taula amb els autònoms, però també amb el sector que és treballador i treballadora de les seues empreses.
Com faria vosté?
Quins mecanismes creu que podríem utilitzar per a millorar les condicions laborals d'aquesta gent?

I estes serien les nostres preguntes.

Gràcies.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyora diputada.

Continuem amb el diputat representant de Ciudadanos, per un temps màxim de 3 minuts.
Quan vullga vosté.

El senyor Martínez Ortega:

Gràcies, president.

Muy buenos días.

En primer lugar, por supuesto, darle las gracias por la asistencia a esta comisión.
Y, en nombre de mi grupo, felicitarle también por la reciente reelección como presidente de Conhostur.

Agradecerle, además, su comparecencia, precisamente porque usted representa a uno de los sectores económicos con más peso en la comunidad y, por supuesto, también, sin lugar a duda, uno de los sectores más perjudicados por esta crisis social, económica i sanitaria de la COVID-19.

Por ello, me gustaría preguntarle en primer lugar, cuáles han sido hasta ahora las consecuencias económicas de esta crisis en su sector y si tiene una estimación de los locales que han tenido que cerrar la persiana de forma definitiva en la comunidad hasta la fecha.

Entendemos que su nivel de incertidumbre ante esta situación debe ser muy alto.
Incertidumbre, además, desde distintos puntos de vista.
Incertidumbre, por ejemplo, con el tema relacionado con los ERTE.

Al igual que ha hecho antes mi compañero, me gustaría preguntar sobre la ampliación de los ERTE hasta el día 30 de septiembre.
Nosotros consideramos que es una medida positiva para el tejido empresarial y, por lo tanto, también para el sector de la hostelería.
Pero me gustaría preguntarle, señor Espinar, si considera que es suficiente.
Si cree que debería de prorrogarse hasta final del año.
Y, también, cuál cree que es la previsión de reducción de plantilla en el sector de la hostelería.

Por continuar con las incertidumbres.
También, desde el punto de vista normativo.
Sabemos que la regulación y la normativa en el tema de terrazas, en el tema de horarios, en el tema de limitaciones, está cedida a los ayuntamientos, por lo que nos podemos encontrar con casi quinientas normativas diferentes y, lo que es peor, con el agravio comparativo al que se someten los empresarios en función de donde tengan ubicado su local.

Hay ayuntamientos que han decidido bonificar o reducir los tributos propios.
Otros que no lo han hecho, pero han ampliado los metros de terraza sin ningún tipo de coste y otros que, sencillamente, no lo han hecho.

La pregunta sería: ¿considera usted que sería necesaria una regulación única para dar seguridad jurídica a los empresarios del sector de la hostelería ante esta legalidad vigente?
Y, ¿sería posible una armonización fiscal para bonificar o reducir los tributos propios de los entes locales?

También me gustaría tener su opinión sobre la reciente ley del juego de la Comunidad Valenciana aprobada por estas Cortes.
Si considera que de verdad es el momento o si perjudica realmente al sector del turismo dada la coyuntura económica.

Y, por último -porque me quedo sin tiempo-, incertidumbre con respecto al turismo británico.
Nuestro grupo ha propuesto al Consell la creación, la puesta en marcha de un corredor seguro entre la Comunidad Valenciana y el Reino Unido, ya que ellos nos nutren de un gran número de turistas, sobre todo en la provincia de Alicante.
¿Cree usted que repercutiría esta medida en una reactivación del sector turístico, al menos en lo que nos queda de meses de campaña?

Muchas gracias.
Un placer tenerlo en esta comisión.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor diputat.

Continuem amb la intervenció dels grups parlamentaris.
Té la paraula el representant del Partit Popular, senyor Fenoll, per un temps màxim de 3 minuts.
En quant vullga vosté.

El senyor Pérez Fenoll:

Moltes gràcies, senyor president.

Muchas gracias, señor Espinar, por su presencia, y felicitarle por su exposición y por su reciente reelección, también.

El senyor president de Conhostur:

Muchas gracias.

El senyor Pérez Fenoll:

Yo creo que usted ha hecho… Iba a decir una radiografía, más que una radiografía, un TAC -ya más preciso- de la situación en que se encuentra el sector al que usted representa.
Como bien ha dicho, representa a más de ciento sesenta mil trabajadores que trabajan en más de treinta mil empresas.

Pero ha definido muy bien que la situación… La ha definido usted como dramática y situación desesperada.
Le avanzo que, desde nuestro grupo, estamos satisfechos y contentos con nuestro sector turístico.
Nosotros creemos que no hay que reducir el peso que tiene el sector turístico en la Comunidad Valenciana, porque creemos que es importante, ni hay que redefinir el turismo, sino, simplemente, hay que potenciarlo.
Hay que ayudar al sector turismo para que día a día sea más fuerte.

Nosotros creemos que el favor que se está haciendo desde ciertos gobiernos -como el nuestro y el nacional-, atacando… Y si usted ha estado atento a las intervenciones de mis compañeros en la comisión, habrá oído que el valor añadido del sector turístico lo ponen en duda.
Entonces, yo creo que, realmente, el sector turístico hay que, más que atacarlo, ayudarlo y potenciarlo.

Tengo pocas preguntas para usted, porque de su intervención entiendo que usted está pidiendo al gobierno flexibilizar los créditos.
Ha apuntado que solo el 20 % de sus asociados han obtenido un crédito, cuando oímos las declaraciones de nuestro gobierno diciendo que todo el mundo tiene acceso a esos créditos.
Alguien está mintiendo.
O ustedes -que no lo creo- o ellos cuando dicen que todo el mundo tiene acceso a los créditos.

Ha pedido refinanciación, ha pedido subvenciones directas, ha pedido aplazamiento de impuestos, ha pedido reducción del IVA y estamos oyendo que otros grupos que son el soporte del gobierno valenciano están diciendo que tendrán que subir los impuestos si queremos dar ayudas.

Yo creo, realmente -y desde nuestro grupo creemos-, que, si realmente se reducen los impuestos, va a haber más actividad y se van a recaudar más impuestos.
Lo que realmente hay que hacer es animar a la actividad para que haya más trabajo y haya más personas que paguen impuestos para que así se recauden.
Porque si realmente se suben los impuestos, el sector se va a resentir, el empresario va a tener que tirar de menos contrataciones y, con lo cual, va a revertir en que el gobierno tenga menos impuestos.

Por esa razón, yo solo… Una pregunta muy concreta.
¿Está usted contento con todas las medidas que tanto el gobierno central como el gobierno autonómico está realizando para fortalecer -como ellos dicen-, salir fortalecidos de esta pandemia?

Yo creo que no vamos a salir… Vamos a salir muy tocados.
Pero ¿está usted contento con las medidas?
¿O hay que hacer medidas nuevas?

Muchas gracias.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor diputat, per la seua intervenció.

Acabem la ronda d'intervenció dels grups polítics amb la intervenció de la diputada Rosa de Falastín, representant del Partit Socialista, per un temps màxim de 3 minuts.
En quant vullga vosté.

La senyora Mustafá Ávila:

Gràcies, president.

Gràcies, senyor Espinar, per la seua compareixença.
Per la brevetat i la concisió, que ací sempre s'agraeix.
També felicitar-lo des del Grup Socialista per la seua reelecció.

Per a nosaltres el turisme sí que és un sector primordial.
Bé, i a més, jo vinc d'un municipi molt turístic, vinc de Dénia, o siga que (rient)… No cal que…

Per això volia felicitar-lo també pels reptes conseguits en els últims anys.
Per la col·laboració, l'esperit proactiu que la confederació sempre ha mostrat i també la tasca que du a terme, tant per al seu sector com per al turisme de la comunitat en general.

A nosaltres ens agradaria destacar en eixe sentit les accions de promoció de la nostra gastronomia amb col·laboració amb Turisme Comunitat Valenciana, les accions de promoció internacional conjuntament amb les oficines de turisme i també la defensa que han fet vostés dels interessos del seu sector en temes estratègics.
I, sobretot, també les tasques que la confederació ha fet durant els últims mesos com a conseqüència de la terrible crisi sanitària que hem viscut i que encara continua.

Aplaudim, especialment, la campanya «D'ací: consume local, apoya lo nuestro» per a reactivar el consum en hostaleria, i que valora el caràcter únic i la qualitat dels nostres productes locals i de temporada, així com l'excel·lència dels professionals del nostre sector hoteler.

Cal recordar, també, que des de Turisme Comunitat Valenciana s'ha dut a terme moltes de les reivindicacions que vostés demanàvem.
Com ara, les campanyes de reactivació del consum i promoció del turisme.

Aprofitem, també, per a recordar que fa a penes dues setmanes, es va aprovar en aquesta cambra un pla d'estímul a la demanda per al sector turisme, amb els bons vacacionals per als sanitaris i treballadors i treballadores essencials durant l'estat d'alarma.
I que era una reivindicació del seu sector.

A més, es va sol·licitar al Govern d'Espanya la reconversió de l'Imserso pensant en sanitaris de tot el país i per a que eixe programa vacacional no es perda, i aprofite per a mantindre el turisme i llocs de treball.

I, per tant -i com ja li han plantejat alguna de les qüestions que tenia en ment-, doncs dos preguntes molt senzilletes, senyor Espinar.
Quina valoració fa Conhostur de eixes dos propostes aprovades per unanimitat dels grups parlamentaris d'aquesta cambra?
I com creu que afectaran al sector de l'hostaleria de la Comunitat Valenciana?

I en segon lloc, com valoren vostés l'aposta del Consell per donar-li valor a la gastronomia com a producte turístic de primer ordre a través de la xarxa L'Exquisit Mediterrani?

Gràcies.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyora diputada.

Ara anem a l'última part.
La seua intervenció, té 10 minuts per a respondre a les preguntes que li han fet els senyor diputats.
Li han sobrat alguns minuts abans, però jo, de tota manera, li pregue que intente cenyir-se al temps.

Moltes gràcies.

El senyor president de Conhostur:

Vale.
Va a ser complicado, eh.
Porque las preguntas… (Riu) Voy a intentar contestar a todo el mundo con la intervención.

Vamos a ver.
Primero, con el tema de la prevención, el tema de la mascarilla, los PCR… es algo fundamental.
Porque, vamos, nosotros, desde Conhostur, desde la Federación Empresarial de Hostelería de Valencia, desde Apeha, desde Ashotur, Castellón, desde el primer momento las políticas son de concienciación hacia la sociedad.
Sabemos que hay conatos de gente que no se comporta como se tiene que comportar.
Entonces, visto lo visto, nosotros apostamos porque las mascarillas sean de uso obligatorio e imponer las reglas, vamos, hasta el último milímetro.

Porque es necesario.
Porque hemos arrancado, y como hemos arrancado, no podemos volver para atrás, porque sería una locura.
O sea, volver a confinarnos, volver a cerrar nuestras empresas sería no volver a abrirlas.
Ya se lo digo.
O sea, sería totalmente volver a empezar.

Después, con el tema de la precariedad laboral, que es un tema que no entiendo, porque les puedo pasar el convenio de hostelería que tiene la Federación de Hostelería de Valencia vigente de la provincia.
Tengo que decirle que es el segundo convenio más caro de la provincia de Valencia.
Si al segundo convenio más caro de la provincia de Valencia le llaman ustedes precario, no quiero saber cómo le llaman al resto de los convenios.
Porque si el nuestro es precario, pues… Y es el segundo… El resto de convenios… No lo sé, la verdad.

Yo he participado en las dos negociaciones de los convenios de hostelería.
Este estaba a punto de firmarse en el inicio de la pandemia.
O sea, con preacuerdos todos.
O sea, que ha sido una negociación dura, complicada, de casi tres años, pero… Donde, realmente, teníamos un convenio que no se adaptaba a la realidad del sector y, al final, el sector necesitaba un convenio ágil, flexible y que se adaptara al presente y al futuro de nuestro sector.

Y así, al final, llegamos a un consenso junto con los sindicatos.
Y, de hecho, hay un preacuerdo buenísimo.
Les puedo adelantar que vamos a ser, prácticamente, pioneros con una formación continua obligatoria.
Implantaciones de contrato de primer empleo, tanto para gente mayor o para gente menor de veinticinco años.
Flexibilización.
El tema de las kellys desaparece, la externalización.

Por eso digo que, al final, ha sido un convenio que ha costado, pero, al final, ha sido un convenio que empatiza con ambas partes.
Por eso, me duele cuando ustedes, realmente, dicen que tenemos un sector laboral precario.

Después, claro.
Hay otro factor importante.
Vamos a ver.
La desestacionalización del turismo es una realidad.
Trabajamos para eso.
Nosotros queremos trabajar los 12 meses.
Y, precisamente, desde Turismo lo que hacemos son campañas de concienciación.
Y, aparte, llevamos más de cinco años trabajando en nichos de mercado concretos para elevar el nivel turístico de la Comunidad Valenciana.
O sea, no matamos moscas a cañonazos.
O sea, que vamos a nichos concretos donde tienen una alta rentabilidad.

Por eso, también, cuando me dicen que, con el famoso estudio del Ivie, que la rentabilidad de nuestro sector es baja, cuando dice que el 23,7 % de las empresas son altamente competitivas.
Oiga, pero es que queda horquilla.
De cero a cien… Queda horquilla, ¿eh?

Y, después, claro, después de un informe económico hay un porqué.
Hay que analizar el porqué.
Pues yo lo digo el porqué.
Las empresas en la Comunidad Valenciana, como le he dicho, son de menos de cinco trabajadores.
Después, la concentración de restauración rápida, este tipo de restauración en la Comunidad Valenciana es baja.
El EBIDTA de estas empresas es superior a la restauración clásica que es la que nosotros, en realidad, tenemos en la Comunidad Valenciana.

Pero ¿es bueno o es malo?
Pues yo le diría que es muy bueno.
Es muy bueno porque precisamente lo que hacemos es guardar la esencia de la gastronomía y no la vamos a hacer desaparecer.
Porque uno de los principales factores para que el turismo venga a esta Comunidad Valenciana es la gastronomía.
Y si perdemos la esencia de nuestra gastronomía, pues, posiblemente, mucho turista ya no vuelva a la Comunidad Valenciana.

Así que hay que defender a esos pequeños restaurantes de menos de cinco personas, que está el matrimonio, que están manteniendo la cultura gastronómica de esta tierra.
Porque ese es el turista que queremos que venga a nuestra comunidad.
Que huela, que sienta, que vea el origen de nuestra cultura.
Ese es el turista que respeta el territorio.
Ese es el turista que nos deja rentabilidad.
Ese es el turista que ese 23,7 % nos hará subir.
Pero todo tiene un camino y un trayecto.
O sea, no podemos así, de buenas a primeras decir, oiga que somos precarios.
No somos precarios.
Estamos trabajando.

Después, tenemos la red de formación, a través de los CdT, más amplia de toda España.
Tenemos a los mayores trabajadores cualificados de todo el país.
Y ahora… Con un problema que vamos a tener a través de los CdT porque, claro, desgraciadamente, como he dicho, la horquilla de cierres va a llegar prácticamente a un 20 %.
Vamos a tener a muchos profesionales en el mercado.

Eso es otro problema añadido que hay que ver cómo se retiene a todo este talento que le ha costado dinero a la administración y que le ha costado dinero al sector.
Nos ha costado dinero a los dos.
Y no podemos permitirnos el lujo de que ese talento, en este momento, salga de la Comunidad Valenciana.
O sea, que hay que buscar mecanismos para que ese talento se retenga y siga.

Después, con el tema de cómo activar todo el tema de la economía dentro… Pues, ante la situación que estamos viviendo.
Pues es un tema de mucha incertidumbre porque aquí nadie tiene la varita mágica de qué es lo que va a pasar.
O sea, es que mañana igual nos cierran.
Es que, lo de los corredores seguros… Me van a perdonar, pero, es que… Es que no hay nada seguro ahora, en este momento.
Perdonadme.
No hay nada seguro.

Es que baja uno del avión, le hacen un PCR, llega al hotel, se toma un café en el hotel y cuando va a cenar está ya infectado.
Es que… Deberíamos hacernos PCR prácticamente cada 24 horas.
O sea que, el COVID-Free, eso es imposible.
Entonces, lo que pasa es que, claro, cuando más lo acotemos, mejor.
Cuanto más acotado tengamos también las zonas que pueden generar problemas, también.
O sea, cuanto más control, mejor.
Pero eso es un tema ahora complicado.

Nosotros sabemos que el verano va a ser muy complicado y tenemos que vivir del turismo nacional.
O sea, es que no nos queda otra.
De todas formas, la Comunidad Valenciana tiene un factor importante.
Si ustedes ven los datos del año pasado, el 46 % del turismo nacional que se movió dentro de la propia Comunidad Valenciana éramos nosotros.
Éramos los propios valencianos.
Eso nos da un halo de esperanza.
Eso nos dice, si no vienen de fuera de nuestra comunidad, nosotros sí que nos vamos a mover.
Nosotros sí que vamos a ir a Castellón, nosotros sí que vamos a ir a Valencia.
Nosotros sí que vamos a ir a Alicante.
Que nos vamos a mover en nuestro interior.
Y es lo que tenemos que hacer.

Yo estoy defendiendo que salir de la crisis de fuera hacia dentro es imposible.
Tenemos que salir de dentro hacia afuera.
Tenemos que contar con el comercio de la esquina, con el bar de la esquina, con nuestro restaurante, con lo nuestro.

Por eso, como bien ha indicado usted, el proyecto que hemos hecho junto con Turismo «De aquí», «D'ací», lo que pretende es eso.
Potenciar, realmente, lo nuestro.
Potenciar nuestra gastronomía.
O sea, el factor tractor que tenemos sobre la agricultura.
Hemos definido por activa y por pasiva la importancia que tiene nuestro sector.

O sea, se defiende un 14,5 % del PIB que tiene el turismo sobre la economía.
Pero es que nosotros tenemos un 6,2 %.
O sea, ganamos por goleada a los hoteles, a las agencias de viajes, a las empresas de transportes turísticos, y, después, la mayor masa de trabajadores la tenemos nosotros.

Siempre hemos defendido la transversalidad que tiene nuestro sector y no nos ha hecho caso nadie.
Ahora es cuando realmente harán caso ustedes… O sea, evidencian la importancia que tiene nuestro sector, cuando paramos y paramos todas las empresas y paramos, por fuerza, todas las empresas que vienen por detrás de nosotros.
Todos los canales de Horeca totalmente parados.
Hemos generado millones de pérdidas en el campo, millones.
Sí, las grandes cadenas han vendido muchísimo, pero ¿a qué precio?

Nosotros somos rentables para el campo porque el agricultor busca la rentabilidad con nosotros, porque nosotros buscamos calidad y la calidad la pagamos.
Y el agricultor con quien gana dinero es con nuestro sector, no con las grandes cadenas.
Con las grandes cadenas hace economía de escala, pero con nosotros gana dinero.
Y ahora se ha visto afectadísimo.
Pero como él, las empresas de transportes, los canales de distribución Horeca… todo.
O sea, que con nuestros ERTE se han ido detrás infinidad de empresas.

Después, con el tema de los ERTE, pues desafortunadamente no hemos tenido la defensa que realmente tendríamos que haber tenido.
Desde CEOE se tenía que haber creado una comisión ad hoc para el sector turístico y no hacer una comisión de café para todos, porque es que el sector del turismo es muy heterogéneo.
Si ya entre nosotros… Yo, que soy presidente de una federación, tengo ocho asociaciones dentro de mi federación, que tienen un tronco homogéneo entre ellas, pero que después tienen particularidades que no tienen unas que ver con otras.

Pubs, discotecas, bares, cafeterías, restaurantes, hoteles… y cada una tiene sus particularidades.
Y ahora es cuando realmente nos estamos dando cuenta de las particulares que tienen.
Cuando vemos que hay unas leyes que son café para todos y que nos cuesta encajarlas jurídicamente.
Y que nos cuesta encajarlas jurídicamente.

Claro que los ERTE hasta septiembre son necesarios, pero es que hasta diciembre también.
Es que hasta diciembre también.
Es que no levantamos cabeza hasta finales del 2022.
¿Cómo vamos a aguantar hasta finales del 2022?

Si ya evidencio que ya sabemos que el año que viene, en marzo y en abril, cuando tengamos que empezar a pagar -aquellos que han tenido la posibilidad de tener una línea de financiación ICO-, los primeros ICO, va a ser totalmente imposible porque seguramente no estaremos ni al 60 % de la facturación que estábamos en esa fecha.
Según los acontecimientos y según los expertos, los que están evidenciando de qué va a ir la economía.

¿Alguien me puede decir cómo se va a pagar eso?
Por eso, necesitamos sí o sí esa financiación alargarla al doble, a ocho años, e incluso pedir un año más de carencia, es lo estamos pidiendo.
Porque si no será totalmente imposible.
Será el segundo hito del COVID.
O sea, el primero ha sido ahora con los cierres, pero es que en marzo y abril, si no se soluciona eso, habrá un segundo hito, porque habrá otra cadena de cierres.
Porque será totalmente imposible afrontar la situación financiera que nos vendrá encima.

Y, después, de aquí vamos a salir seguramente reforzados, y seguramente… Pues la política turística que hemos seguido apoyando y, sobre todo, de la gastronomía que, como digo, es un eje fundamental dentro de las políticas turísticas de esta comunidad…

De hecho, es el producto más valorado por los turistas cuando salen de la Comunidad Valenciana y, por eso digo -y reitero- que hay que seguir defendiendo a esa micropyme que defiende esa cultura gastronómica del terreno… Pues cambiando la ecuación de más por menos.

Vamos a ver, al final nosotros siempre hemos defendido que lo que queremos es casi menos turismo, pero un turismo de mucha más calidad.
Queremos un turismo que respete el entorno, que respete el territorio, que respeten nuestras ciudades, que no genere problemas a la gente que vive en nuestras ciudades, que conviva con la gente que vive en nuestras ciudades, que disfrute, que nuestros ciudadanos, nuestros compañeros, nuestros vecinos, disfruten de ese turismo, que colaboren porque son formas… Vamos, prácticamente imprescindibles de turismo.
O sea, no hay que despreciar al vecino.

El vecino forma parte de la pirámide del turismo porque forma parte de esa ayuda, de ese turista que tiene que entrar dentro de las ciudades.
Por eso digo que es un momento clave para, realmente, una vez que esto… de alguna manera se escampe, pues ir directamente a seguir machacando esos nichos de mercado que tenemos en Europa, en Asia y en Estados Unidos, para tener un potencial realmente de turismo con un poder adquisitivo alto.

Porque siempre lo hemos dicho, en la Comunidad Valenciana no hay que inventar nada.
Aquí está todo inventado.
O sea, no somos como otras comunidades que están inventado paquetes turísticos, aquí está todo inventado.
Lo que hace falta es un buen packaging y venderlo bien.
Eso es lo que necesitamos, un buen packaging y venderlo bien.
El interior, el producto lo tenemos y de sobra.

Creo que… No sé si me he dejado algo porque he intentado, de alguna manera, pues abordar las inquietudes de todas las preguntas que nos han hecho.
Sí que es verdad que… Bueno, me queda por clarificar si realmente las ayudas que tenemos nos harán llegar a final del camino.

Con las ayudas que tenemos en este momento, difícilmente.
Primero, por la incertidumbre que tenemos ante la de demanda, que no somos capaces realmente de poder hacer un presupuesto ni vista a 15 días… O sea, hacer un presupuesto vista a 15 días es una locura.
O sea que, prácticamente, vivimos día a día.
Entonces, nosotros siempre hemos defendido las exoneraciones al cien por cien.

Sé que esto, a lo mejor, puede sonar a utopía, pero algo habrá que hacer, algo habrá que hacer para mantener nuestro tejido, porque es que, si no, desaparecerá mucho.
Y, aparte, con esa masa crítica de trabajadores que se van a quedar sin trabajo, que realmente nosotros, los empresarios, somos los primeros que no queremos que se queden sin trabajo.

Por eso, de alguna manera, también hemos luchado, y seguimos luchando, por flexibilizar los ERTE, porque al final los ERTE lo que vamos a conseguir es mantener en suspensión esa masa crítica de trabajadores, pero que, al final, vuelven otra vez a nuestras empresas.
Que es lo que queremos.
Yo no quiero perder a gente de mi empresa, lo que quiero es recuperarla, pero también quiero que el gobierno, de alguna manera, me ayude a poder mantenerlos para que cuando realmente volvamos a los niveles de facturación que teníamos, que vuelvan a la empresa en las mismas condiciones que tenían.

Sí que es verdad que nos falta seguridad jurídica con el tema de los ERTE, y con el tema de las exoneraciones de impuestos, pues no hemos llegado donde realmente teníamos que haber llegado.
Nos han exonerado de una tasa de terrazas… Sí que es verdad que, en el caso de Valencia, nos han dado la posibilidad de ampliar las terrazas, tanto a derecha e izquierda, incluso bajarla a la calzada, pero, después, las ayudas que se han planteado por parte del gobierno valenciano todavía no han llegado.
Todavía no han llegado.

O sea, hay una lista de gente que se le ha concedido, pero que no han llegado.
Esas ayudas tienen que llegar cuando tenemos que levantar la persiana.
Igual a alguno le llega cuando ya está arruinado.
O sea, cuando ya ha cerrado, cuando ya no ha podido abrir.
Ha dicho: «Bajo la persiana».
Por eso digo que, de alguna manera, eso sí que se tiene que agilizar.

Después, el Instituto Valenciano de Finanzas.
Nuestro presidente dijo que realmente lo iba a poner a nuestra disposición y el rating que ha utilizado el Instituto Valenciano de Finanzas ha sido un rating muy muy elevado, lo cual ha imposibilitado que muchísimas empresas de nuestro sector no hayan podido acceder.
Y en el segundo filtro se han quedado en el camino.

Con el tema de los ICO hemos estado peleando para que realmente solamente ese 10 %… porque el 80 % de los ICO tenía el apoyo por parte del gobierno, pues solamente con subir ese 10 % que hemos pedido al 90 %, hubieran entrado un 30 % más de empresas.
Y tampoco nos han hecho caso.
Por eso digo que, al final, somos un sector estratégico, somos un sector impor…

El senyor president:

Vaja acabant, senyor Espinar.
Vaja acabant quan puga.

El senyor president de Conhostur:

Sí.
Voy, voy.
Un sector importantísimo para la comunidad y para el país.
Decir que, entre el PIB directo e indirecto, somos la cuarta parte de la producción, el 26 % del PIB y, en este momento, el turismo -tanto a nivel nacional como a nivel comunidad- nos sentimos en la cuneta.
Lo siento, pero nos sentimos así.
Habrá medidas, se pondrán, pero en este momento estamos desangelados.

El senyor president:

Moltes gràcies per la seua intervenció…

El senyor president de Conhostur:

Pues nada, espero haber sido lo más claro posible y ayudarles en…

El senyor president:

Esperem que haja estat a gust…

El senyor president de Conhostur:

Y perdónenme por la rapidez, pero es que…

El senyor president:

No, no.
Li agraïm molt la rapidesa i esperem que haja sigut d'ajuda.

El senyor president de Conhostur:

Y el documento se lo puedo hacer pasar si me pasan los correos… Lo mismo que nuestro convenio de hostelería, me gustaría que lo vieran.
Por favor.
(Algú diu sense micròfon: «Páselo al presidente de la comisión para que nos lo haga llegar.
»)

Sí.
Vale.
¿Se lo paso a usted?
Vale.

(Parlen entre ells de detalls tècnics)

Vale, pues yo se lo remito todo.
Muy bien.
Gracias por todo.

El senyor president:

Pot passar l'últim compareixent?
Bé, espera a que isca.

(Pausa)

Compareixença de la presidenta de Piroval, senyora María José Lora Caballer

El senyor president:

Molt bé.
Continuem amb la comissió.

Ara és el torn de la compareixença de la senyora María José Lora, presidenta de PIROVAL, que tindrà 15 minuts per a fer la seua exposició.
Ja li han explicat com funciona.
Té 15 minuts per a fer la seua exposició.

La senyora presidenta de Piroval:

Sí.
Voy a acabar enseguida.
(Riu)

El senyor president:

Val, després tenen 3 minuts per cada grup parlamentari per a que li facen les preguntes que creguen convenients i al final tindrà 10 minuts per a respondre les preguntes que li han fet.
Val?
Té 15 minuts que comencen quan vosté vullga.

La senyora presidenta de Piroval:

Vale.
Pues en principio gracias a todos por estar aquí en nombre de PIROVAL.
Somos la asociación de fabricantes pirotécnicos de la Comunidad Valenciana y, bueno, he preparado un… Perdón, vale.
He preparado un escrito porque, claro, yo no estoy acostumbrada y lo hemos hecho un poco entre todos.

Bueno, pues como todos sabemos, el sector pirotécnico se encuentra en una situación insostenible como consecuencia de las medidas sanitarias adoptadas frente a la COVID-19.
En su mayoría somos microempresas artesanales familiares, actualmente en grave riesgo de desaparición inminente si no se articulan de forma urgente medidas para su especial protección.

Ante esta situación, hay que ser conscientes de que, de no adaptarse medidas económicas urgentes, nos enfrentamos a una crisis sectorial sin precedentes, que supondría la desaparición de las empresas y trabajadores altamente especializados del sector y, con ello, la pérdida del conocimiento de fabricación, de montaje y disparo de espectáculos tradicionales.
Es decir, una pérdida importante de nuestra cultura.

Pero no queremos dejar perder este oficio, debemos luchar por la continuidad de nuestro sector, que tiene un elevado impacto socioeconómico y un notable carácter cultural.

Por todo esto, proponemos las siguientes medidas para sustituir y poder comenzar a trabajar, ya que necesitamos, económica y emocionalmente, iniciar la actividad.
Siempre cumpliendo las normas sanitarias, por supuesto.

Necesitamos, pues, líneas de ayuda a fondo perdido para asegurar el mantenimiento de las empresas del sector, para que podamos hacer frente a los elevados costes fijos de mantenimiento que tiene nuestra industria vinculados directamente a exigencias legales -como son alarmas, sistemas de seguridad, seguros de instalación, pólizas de RC, de accidentes-… Son unos costes muy altos.

Así mismo, necesitamos el reconocimiento pleno de la pirotecnia como industria cultural, con la consiguiente aplicación del IVA cultural a los espectáculos pirotécnicos, y provisión de partidas presupuestarias similares al resto de industrias culturales.
Actualmente, no estamos ubicados en ningún sector.
No somos cultura, no podemos conseguir ayudas de ningún tipo porque no somos… Actualmente, no estamos en ningún sitio identificados.

Queremos que se nos considere como parte de la cultura, ya que somos un oficio íntimamente ligado a las Fallas, bien del patrimonio cultural e inmaterial de la humanidad.

Solicitamos medidas para el inicio de la actividad, ya que muchos casos ya se podían haber realizado actos pirotécnicos porque son de los pocos espectáculos que se celebran en lugares abiertos que no requieren de la compra de entrada y que puede ser disfrutado por todo tipo de público, guardando, si es necesario, el distanciamiento social.

Por lo que, desde Piroval, nos ofrecemos y comprometemos a coordinar con los organizadores espectáculos seguros sanitariamente, estableciendo planes concretos para su celebración, buscando ubicaciones seguras y adoptando soluciones técnicas para que se amplíe el área de donde se pueden contemplar, aumentando el espacio aprovechable para el disfrute del espectáculo y el reparto espectadores.

Otra medida importante para reactivar la pirotecnia es realizar campañas de comunicación en los medios, ya que necesitamos el impulso para comunicar a la sociedad… (Rient) Bueno, necesitamos el impulso para comunicar a la sociedad y a las administraciones locales y autonómicas que se pueden realizar espectáculos pirotécnicos como actividades culturales y celebraciones tradicionales seguras.

Incorporar, así mismo, en los medios de comunicación contenidos relacionados con la pirotecnia, con los fuegos artificiales, ya que la pirotecnia valenciana está considerada como una de las mejores.
Y el nombre de la Comunidad Valenciana lo paseamos todos los pirotécnicos por el resto del mundo.

Para finalizar, y de acuerdo con los estudios publicados hasta el momento, a la actual crisis sanitaria le seguirá una aguda crisis económica.
Y como bien es sabido, en situaciones de crisis económicas, lo primero que cortan son ocio y… Bueno, y a nivel familiar y a nivel de las administraciones.

Por este motivo, es necesario que las administraciones públicas adopten medidas específicas dirigidas al mantenimiento de la actividad cultural, tanto prestando ayudas para celebración de espectáculos en nuevos eventos como mejorando su tratamiento fiscal.

Y yo ruego que no se nos deje atrás.
Porque si no… Mal.
Nos vemos muy mal.
He intentado explicar más o menos las necesidades que tenemos que son las más urgentes.
Luego hay otras, muchas más, pero lo importante es sobrevivir a lo que se nos viene.

El senyor president:

Molt bé.
Ha acabat la seua intervenció, la seua primera intervenció?

La senyora presidenta de Piroval:

Sí.

El senyor president:

Li agraïm la brevetat.
En tot cas, ara els diferents partits faran les seues preguntes, les seues consultes i vosté després tindrà 10 minuts per a respondre-les.
I si vol afegir cap cosa més, també podrà.

Val.
En primer lloc, té la paraula el senyor Ferran Martínez, representant del grup Unides Podem, per un temps màxim de 3 minuts.
En quan vullga.

El senyor Martínez Ruiz:

Gràcies, senyor president.

Moltes gràcies per la compareixença.
Per, bé, un poc el retrat de la situació que ens ha fet i també per les propostes.

Entenem que el sector de la pirotècnia és un sector especialment afectat per la crisi del COVID-19, per totes les festes que s'han hagut de cancel·lar.
És un sector especialment important per a la Comunitat Valenciana pel seu valor afegit, pel seu grau d'especialització, perquè és un sector que és referent fora de la Comunitat Valenciana i perquè dins de la Comunitat Valenciana també té, bé, una dimensió cultural especialment important, com vosté ha dit.

Se n'ha parlat molt de la hivernació de les empreses en sectors especialment afectats com aquest.
Jo volia preguntar-li per això, si tenen alguna idea de quina seria la capacitat que poden tindre les empreses per a resistir aquest període fins a l'any proper, diguem-ne.
També tenint en compte la política d'ajudes o d'estímuls que s'ha aplicat per part del Govern d'Espanya o de la Generalitat.

I també preguntar-li fins a quin punt aquestos estímuls han sigut suficients.
I quines podrien ser les mesures específiques d'especial protecció que vosté ha citat.

La senyora presidenta de Piroval:

Doncs, actualment… Perdón.
Perdón.
(Rialles)

El senyor Martínez Ruiz:

(Rient) També volia preguntar-li sobre un aspecte més tècnic que té a vore amb la logística, que té a vore amb l'emmagatzemament del material, la gestió de stocks, la seua durabilitat o caducitat, si això està plantejant, a hores d'ara, un problema o si pot plantejar-lo en el mitjà termini.

És a dir, si tot el material que no s'està utilitzant ara és material perdut o és material que es podrà utilitzar, o en quina mesura, en quines proporcions.

També volia preguntar-li per l'impacte que està tenint la crisi en la caiguda de les exportacions.
És a dir, en l'exportació de material o en la realització del servei, diguem-ne, d'espectacles pirotècnics fora de les nostres fronteres.

Clar, vosté ha plantejat… Algunes de les qüestions que ha plantejat són, bé, l'especial problema que planteja, el tindre uns costos fixos molt elevats per part del sector i d'ahí, la necessitat d'ajudes a fons perdut, el reconeixement de la pirotècnia com a part del sector cultural… És una qüestió que no coneixia i que em sembla de pur sentit comú, que té tot el trellat.
Fins i tot aplicar l'IVA cultural a la pirotècnia em sembla una cosa bastant de sentit comú.

I una última pregunta, per acabar, que volia fer-li és… Vosté ha plantejat que, bé, que potser seria una bona idea canviar les ubicacions on es realitzen els espectacles pirotècnics per tractar de tindre un major públic respectant les mesures de seguretat pertinents.

Volia saber si això ho han treballat amb les administracions públiques, amb determinats ajuntaments -per molt que supose canviar determinats emplaçaments que poden ser molt simbòlics perquè són tradicionals-, doncs si això s'està treballant per tal de no perdre tota la temporada, i si això es podria sistematitzar d'alguna manera.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor Martínez.

Li explique.
Ells faran les preguntes i vosté respon al final totes…

La senyora presidenta de Piroval:

Doncs hauré d'apuntar-les… (Rialles)

El senyor president:

Clar.
Disculpe, igual no li ho havia explicat… (Veus) Val, apunte.

Bé.
Ara continuem amb la valoració i la intervenció de la representant de Vox, per un temps màxim de 3 minuts.
En quan vullga vosté.

La senyora Massó Llinares:

Esperamos a que acabe de apuntar… Un poco y ya está.
(Pausa)

Muchas gracias, señor presidente.

Muchas gracias, señora Lora.

La verdad es que la crisis sanitaria esta, pues llegó al mundo pirotécnico cuando… En vísperas de Fallas, en vísperas de Magdalenas, ha cogido también Hogueras y multitud de… La temporada alta de la mayoría de los festejos en nuestra Comunidad Valenciana.
Y luego, también, su descalabro, pues por eso, también va parejo al que vemos que está sufriendo el turismo y la industria en nuestra comunidad.

Como bien ha dicho, las empresas que sostienen la pirotecnia en nuestra región, pues son pequeñas empresas, son empresas familiares.
Y nos gustaría saber qué impacto económico y qué impacto laboral ha tenido esta crisis.
Qué estimación pueden hacer de cuántas de estas pequeñas empresas familiares, posiblemente, se queden en el camino.

Luego, también, una pregunta que también ha comentado ya mi anterior compañero, que es cómo se solventa el problema de la seguridad en el almacenamiento de lo no disparado durante estas fiestas.

También sería interesante -y creo conocer la respuesta, pero le voy a hacer la pregunta-… Es que si paliarían algo la situación que está viviendo el mundo pirotécnico el hecho de que las instituciones, tanto ayuntamientos como otras, pues promuevan y faciliten espectáculos pirotécnicos a lo largo de toda nuestra región durante este verano.

La verdad es que, a veces, se echa de menos que no todos los sectores tengan el mismo trato a la hora de recibir ayudas, a la hora de facilitarles, un poco, la reconstrucción, que se llama ahora.
Estamos viendo cómo, bueno, hay alguna conselleria que está alquilando locales con dinero público para realizar conciertos, teatros, proyecciones cinematográficas… Que es cultura, también es cultura.
Pero es que la pirotécnica también, aunque no esté reconocida como tal dentro de cultura, es que es nuestra tradición, es que es nuestras raíces, es que sin pólvora… Es que sin pólvora me atrevo a decir que no hay fiestas en la Comunidad Valenciana.

¿Alguien puede entender los Moros y Cristianos sin pólvora?
¿Alguien puede entender las Fallas o las Magdalenas sin pólvora?
¿O las Hogueras?
Es que es totalmente incomprensible.

Y luego, además, es un negocio… Bueno, hay 12 meses al año, pero todos sabemos que, durante 12 meses, no son 12 meses de recaudación de festejos que tengan espectáculos pirotécnicos.
Y, sin embargo, la gente tiene la mala costumbre de comer durante los 12 meses.
Entonces, creo que es necesario implementar, sobre todo, esas ayudas.
Porque cuando ha pasado una temporada en la que no se ha recaudado nada, pues no te queda para los meses en los que no estás facturando.

Hay que implementar una serie de medidas y me gustaría, un poco, bueno, pues que nos explicara también -termino ya- qué medidas ustedes considerarían las más oportunas.
Y luego, también, una valoración de lo que ha supuesto para sus empresas la limitación de movilidad, el no poder moverse de una zona a otra a hacer esos espectáculos.
E incluso voy más allá, el no poder viajar al extranjero, cuando a lo mejor sí que se tenían y se podrían realizar algunos espectáculos que ya estaban contratados.

Muchas gracias.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyora diputada.

Continuem ara amb la intervenció de la representant de Compromís, la senyora Robles, per un temps màxim de 3 minuts.
En quan vullga.

La senyora Robles Galindo:

Gràcies, president.

Benvinguda.
I benvinguda a la que, a més, és la primera i l'única dona del matí.
O siga, que superagraïda de la seua participació en esta comissió de reconstrucció que estem veient també esta desigualtat que tenim en general les dones, malgrat que, de vegades, semble que no.

Li agraïsc molt la síntesi que ha utilitzat per a la seua exposició.
Però, a més, també la sinceritat i la visió des del seu punt de vista.

Ha plantejat que la baixada de l'IVA cultural era una cosa fonamental per al seu sector.
I m'agrada molt, perquè no és una qüestió del que ha passat ara, sinó amb eixa visió de la reconstrucció d'eixe món que volem construir des d'aquí, no?

No tocava en esta mateixa comissió, però en la comissió de cultura fa un any que Compromís va proposar instar al govern central per a la baixada de l'IVA i que es considerara IVA cultural tots els espectacles pirotècnics.
He de dir que va eixir per unanimitat eixa sol·licitud, i es va enviar fa un any i no hem tingut resposta.
Però, en eixa resposta que vosté fa, no solament per esta crisi, sinó, ja prèviament, trobarà coincidència en tots els grups parlamentaris d'esta cambra.

Això crec que era un cosa important.
Imagine que vostés ja van ser conscients en el seu moment.
Però, per a Compromís, es que és fonamental que el seu sector siga reconegut com un espai cultural.
És més, d'alguna manera, sempre ho treballem des d'eixa vessant, no?
I en eixa línia vaig a ser molt breu.

Volia preguntar-li… Perquè estava parlant que el que necessiten són campanyes de comunicació per a incentivar els seus espectacles i que d'alguna manera els ajuntaments, les diputacions, les conselleries… tornen a reprogramar d'alguna manera.

Jo volia preguntar-li si han tingut alguna proposta d'espectacles pirotècnics en tot este temps.
Si ha hagut, com a tal, una proposta de reprogramació.
Perquè em consta que la Conselleria d'Educació el que està demanant, no solament, llogar alguns locals, sinó que el que s'està demanant als ajuntaments és que mantinguen, que reprogramen eixes activitats que tenien d'una manera diferent.
I en eixa vessant, també s'està recomanant el que estàvem dient, que els espectacles pirotècnics es puguen continuar fent.

I que… D'una manera diferent.
Evidentment, la mascletà no va a continuar sent en la plaça de l'Ajuntament, però igual la podem llançar en la Marina i des de lluny amb distàncies de seguretat.
Voldria preguntar-li en eixa línia, si això s'ha estat treballant.

I dir-li que esperem les seues conclusions, sobretot, perquè jo crec que és molt important que passem este any, que vostés tinguen tot el suport que es pot tindre des de l'espai cultural, però que, a més, en el futur siguen reconeguts com el sector que són.
I que es faja justícia perquè no podem estar… És molt curiós que vinguen vostés a la comissió d'indústria, tot i que siguen un sector econòmic, i que només tinguen representades a on allò pertoca.

Gràcies.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyora diputada.

Continuem amb la intervenció del representant de Ciudadanos, per un temps màxim de 3 minuts.
En quan vullga vosté.

El senyor Gracia Calandín:

Moltes gràcies, president.

Bueno, muy buenos días, señora Lora.

En primer lugar, agradecer su asistencia y que pueda dar voz a ese sector que es tan particular por esa seña de identidad cultural que representan, pero también porque, efectivamente, son cultura, pero también son artesanía y también son industria.
Y, además, por el tipo de material que manejan -que son explosivos- es altamente peligrosa y tiene unas restricciones muy muy importantes.
Y eso es una de las cosas que queríamos visualizar aquí en la comisión y por eso les hemos invitado a que participen.

Efectivamente, como han dicho los compañeros, desde el momento en el que se canceló la Magdalena, las Fallas, las Hogueras… Todas las fiestas patronales, pues la campaña prácticamente del 2020 está perdida.

Por los datos que yo he podido recoger, su facturación ha caído en un 95 %.
El 75 % del personal está en ERTE.
Sabemos que el verano es superimportante también, por todo lo que son las fiestas patronales.

Claro, le quería preguntar… Sabe que se prolongan los ERTE hasta el 30 de septiembre, ¿cómo valoraría, de cara al sector de la pirotecnia, el que esos ERTE se pudieran prolongar más allá del 30 de septiembre?
¿Qué repercusión laboral podría tener en los trabajadores que los ERTE finalizaran el 30 de septiembre?
¿Cuántos puestos de trabajo, si lo han cuantificado, se podrían salvar si, en su caso, en el caso de la pirotecnia, fueran más allá?

Ustedes han tenido que acogerse a las ayudas de la Conselleria de Economía, como cualquier otro sector.
Estamos hoy, precisamente, diciendo que ustedes también forman parte de la cultura.
Y, entonces, le quería preguntar si han echado en falta o consideran que se podían haber puesto en marcha algún tipo de ayudas específicas por parte de la dirección general de cultura de la conselleria de educación.

Nosotros, desde luego, bueno, aquí hemos presentado una proposición no de ley, cuando llegue el momento intentaremos que salga adelante.
También en el Congreso de los Diputados, para visualizar el problema de la pirotecnia valenciana.
Hemos registrado iniciativas parlamentarias y desde los ayuntamientos también hemos empezado a presentar mociones.

Pero nos consta, también, que una de las dificultades a las que se enfrentan es a que se topan con el no que les expresan las delegaciones de gobierno.
Es decir, los ayuntamientos quieren que se lleven a cabo esos fuegos artificiales, pero la delegación de gobierno está denegando, sin un motivo aparente, la autorización, ¿no?

Y, entonces, le pregunto si considera que es necesaria la unión de todas las fuerzas políticas para reivindicar ante el gobierno de España el apoyo y el respaldo que necesita el sector y, por tanto, todas las familias que dependen de él.

Efectivamente, aquí aprobamos en noviembre del 2018 una iniciativa por unanimidad de la que reclamábamos al gobierno el IVA cultural también para el sector de la pirotecnia.
A día de hoy, no sabemos absolutamente nada de esta iniciativa, la que instábamos al Gobierno de España.
Dentro de las conclusiones que sacaremos de esta comisión, pues retomaremos esa reclamación.

Porque ¿cómo cree usted que repercutiría, precisamente, esa reducción en el IVA de cara a la contratación?
Y querríamos también saber si AEPIRO, que es la nacional, pues han hecho una estimación de cuánto podría aumentarse el volumen de contratación en ese caso.

Muchas gracias, presidente.
Gracias, señora Lora.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor diputat.

Ara té la paraula el representant del Partit Popular, el senyor Fenoll, per un temps màxim de 3 minuts.
En quan vullga.

El senyor Pérez Fenoll:

Gracias, señor presidente.

Muchas gracias por su presencia, señora Lora.

Lo ha definido muy bien.
Así lo entendemos los valencianos.
Microempresas artesanales familiares y oficio muy valenciano.
Pero, a pesar de que todos los valencianos -como bien mis compañeros de comisión le han dicho- hemos pedido que se considere una actividad cultural y ustedes tengan que pagar un IVA cultural, desde el gobierno central no nos hacen caso.
Pero bueno, esperemos que esa petición, por unanimidad de todos los grupos de esta cámara, llegue a buen puerto, aunque sea ya dentro de un tiempo.

Hay algo que me ha gustado mucho de su intervención.
Es que usted ha dicho: «necesitamos retomar la actividad por un motivo económico» -que es el mismo de todas las industrias, de todos los sectores, el motivo económico- y, usted ha dicho: «y por un motivo emocional».
Eso me ha gustado mucho.
Y, desde nuestro grupo, mandarle todo el apoyo posible porque entendemos que la emoción juega un papel importante cuando las empresas son tan pequeñitas.

Le voy a hacer unas preguntas.
¿Saben ustedes quién es el interlocutor suyo en la administración valenciana?
La primera pregunta que le hago.

La segunda.
¿Quién del gobierno valenciano se ha puesto en contacto ya con ustedes para que ustedes les pudieran expresar las necesidades que tiene ese sector?

Otra pregunta… Se la han planteado.
¿Cuál ha sido el impacto económico para sus empresas?
Y yo le añado ahí una segunda pregunta en el aspecto económico.
¿Cuánto tiempo cree usted que -en la situación actual, la que estamos viviendo en este momento- pueden durar esas empresas abiertas?
A sabiendas de que, en principio, los ERTE van a durar hasta septiembre y se está pidiendo, por todo el mundo, que se amplíen en ciertos sectores que lo necesiten hasta final de año.
Pero, sus empresas, con el ERTE hasta septiembre, ¿pueden durar y pueden seguir abiertas?

Y, por último, ¿creen ustedes que estamos… La administración está actuando -los políticos por una parte y la administración-, está actuando bien, impidiendo que a día de hoy todavía no se puedan realizar espectáculos pirotécnicos como usted ha dicho?
Aplicando toda la seguridad necesaria, con distanciamiento entre las personas y los lugares donde se puedan realizar.

Nada más y muchas gracias.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor diputat.

Ara té l'última paraula dels grups parlamentaris el representant del Partit Socialista, per un temps màxim de 3 minuts.
En quan vullga vosté.

El senyor Rubio Delgado:

Muy buenos días.
Gracias, presidente.

María José, yo también soy nuevo.
Así que, si no te tomas nota… Mentalmente… (Veu) Efectivamente, yo vi cómo te expresabas en la radio el otro día, y esa frescura, al final, también nos hace a nosotros ver las cosas de otra forma.

Yo te voy a ser sincero.
He estado intentando buscar información de vosotros, a nivel de comunidad.
Y no hay.
De los demás sectores hay.
Podemos hablar de lo que ha hecho la diputación, puedo decir la de Castellón, puedo decir la de Valencia, puedo no decir la de Alicante… Pero, salvo dos cositas puntuales, no hay más.
No hay más.

No sé de quién es la culpa.
Yo asumiré mi parte, la que tiene el gobierno y la que tiene el Grupo Socialista.
Y me duele.
Me duele porque es un sector que todos aquí estamos hablando… No entendemos una celebración sin pólvora.
Jamás.
En la Comunidad Valenciana, a nosotros nos gusta el ruido.

Sin ruido no entendemos… Dices, es como la música.
Decían, Moros y Cristianos, pues como no lleves una banda en los riñones, pues mejor que te pongas a desfilar en otro sitio.
Forma parte de nuestra identidad y eso siempre será así.

Yo… El grupo socialista somos conscientes de la situación por la que atraviesa el sector de la pirotecnia.
Es verdad que hay producción, pero, bueno, la producción -como decía un compañero y asociado vuestro- es que no la puedo enviar.
No es, solamente, es que yo pueda producir el castillo del 4 de julio.
Es que no me llega el contenedor a Estados Unidos.
Es que no recibo -como tú decías-, es que no recibimos material de China.
O sea, materia prima.

Esto a todos nos ha venido grande.
Pero este sector, no sé.
Una sensibilidad un poquito especial deberíamos… Aparte del IVA cultural, aparte de los ERTE, de los ERE, de las ayudas a los autónomos… Hablamos más de bous -que a mi m'agraden els bous- que de la pirotecnia.
Toros no tiramos en todos los eventos.
Pero ¿tracas?
Hasta pa tirar un toro tirem el cohet, ¿no?

Creo que tenemos que darnos un poquito de cuenta de la relevancia y, sobre todo, ser pragmáticos.
Muy bien, hablar, pero hacer.
Somos conscientes del riesgo y el grandísimo riesgo que corre el sector, ¿eh?
No un 20 ni un 30 ni un 40.

Por eso, yo te iba a hacer tres preguntitas.
Y voy a cumplir con el tiempo.
Porque el tiempo también en los disparos es fundamental, tienes que tener la… Pues esto es un poco igual.

Pero para ello me gustaría que nos indicaras qué nuevos tipos de espectáculos pirotécnicos se pueden realizar en este contexto.
Está claro que, conforme empiecen las celebraciones -presidente, voy acabando-… Conforme empiecen las celebraciones volveremos a una cotidianidad.
Pero algún tipo de innovación.

¿Qué tipos de ayudas o sinergias -aunque ha enumerado varias, y le agradecería que nos trasladara el documento- puede la Generalitat, desde sus competencias -porque tenemos las que tenemos-, establecer con el sector pirotécnico?
Y ¿cómo podemos ampliar la colaboración del gobierno?
¿Cómo podemos ampliar la colaboración administrativa?

Y he finalizado.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor diputat.

Moltes gràcies a tots per les seues intervencions.
Ara, senyora Lora, tindrà 10 minuts per anar responent, en tant puga, a les preguntes que li han fet els grups.
Sempre tenint en compte que si se li queda alguna cosa damunt la taula, ens ho podria fer arribar per correu, per a aixina entregar el document.

Moltes gràcies, senyora Lora.
En quan vullga.

La senyora presidenta de Piroval:

¿Así está encendido?
Sí.

Bueno, primero, gracias por todo lo que habéis dicho y, bueno, yo hablo como presidenta de Piroval, pero hablo como quinta generación de pirotécnicos.
O sea, que la verdad es que estoy aquí emocionada, porque esto me supera.

Bueno.
Voy por partes.
Respecto a ayudas, voy a empezar por los ERTE, porque es como a lo primero a lo que nos acogimos todos porque era la solución que pensábamos que… Ha estado bien cuando ha tenido que estar, pero nosotros somos un tipo de industria que es muy estacional.
Esto no nos va a solucionar nada.
La agonía va aumentando, va aumentando.
Yo, particularmente, he tenido que retroceder los ERTE porque veo que si continuo, no llego a septiembre.

He hecho números… Pues como yo van a empezar todos.
Y hemos tenido que empezar a despedir.
Porque ya creo que es lo que tenemos que hacer.

Una propuesta sería que los ERTE se prolongaran con garantía jurídica, claro está, no hale… Vamos a prolongar con unas condiciones que nos viniesen bien al sector, pues, por lo menos, hasta marzo del año que viene, porque lo que se nos viene encima no tenemos visión de que tengamos facturación para poder aguantar hasta… ni hasta diciembre y yo creo que para las Fallas del año que viene.
Y ya veremos, porque nadie lo sabemos.
Eso respecto a los ERTE.

Respecto a las ayudas del estado, pues la mayoría nos hemos acogido a los ICO bancarios, pero esto no es una ayuda, esto hay que devolverlo.
Sin ingresos, las devoluciones, ya sabemos todos… Yo lo estoy explicando cotidianamente como empresaria que soy.
Entonces, esto lo tengo que devolver, necesito ayudas que no tenga que devolver.
Por lo menos para, mensualmente, poder pagar los gastos que tenemos sin ningún tipo de ingresos.
Los gastos fijos que ya he explicado.

Respecto al impacto económico.
Pues, la verdad es que somos un sector pequeño, pero, 500 trabajadores sí que tenemos en la Comunidad Valenciana.
Luego en Fallas aumenta a 300 más la plantilla.
Somos muy poquito en el PIB, pero, indirectamente sí que damos mucho beneficio.
Al turismo, a la hostelería, a lo que… Consideramos que somos pequeños, pero creemos que somos importantes.

Y, bueno, respecto al impacto que estamos teniendo ahora, la facturación ahora va a ser cero.
O sea, podemos perder un 99 y yo, por ejemplo, he estado la semana pasada disparando un espectáculo.
En la base naval norteamericana.
He tenido que ir a que los americanos me contraten para hacer un espectáculo.
O sea, es que… Cuando aquí se pueden hacer muchas cosas.
Pero bueno… Yo creo que poco a poco vamos a ir retomando.
Se está viendo movimiento, la verdad, pero… como ahora empiezan otra vez los rebrotes y tal, pues estamos asustados de nuevo.

Y, bueno… Respecto a la seguridad del almacenamiento, ahora, actualmente, cumplimos todos la normativa.
O sea, los almacenes tienen capacidad para poder aguantar.
Lo que no podemos es… Cada empresa tiene su límite.
Esto no es general.
Hay gente que este problema no lo tiene.
Hay gente que sí.
Entonces, el problema es que, si te vienen pedidos, pues como no has sacado el material, pues tampoco puedes almacenar… Habrá gente que no podrá almacenar, otra sí, que no tiene estos problemas.

Y el material no tiene ninguna caducidad.
O sea, legalmente sí que nos obligan a poner en las etiquetas que son cinco años, pero el material no caduca, está completamente seguro.
Además, la Guardia Civil y el ministerio ya se encarga de que… Vamos, han venido a hacer sus inspecciones, o sea, eso está todo correcto.
Eso respecto al almacenaje.

Respecto a… (Rient) Últimamente la delegación del gobierno está siendo bastante benévola con las pocas autorizaciones que estamos pidiendo.
Igual ha sido al principio, que no sabían tampoco, que iban un poco perdidos, porque no sabían… Como no estamos identificados como ningún acto, no somos un concierto, no somos una sala de cine, no somos… Entonces, cuando le llega al funcionario un espectáculo pirotécnico, dice, yo esto cómo lo voy a autorizar si no sé ni dónde está contemplado.
No me dicen cómo lo tengo que hacer.

Últimamente la verdad es que sí que están colaborando.
Sobre todo, con un espectáculo que vamos a hacer de la diputación, que vamos a hacer 15 localidades a la vez.
La verdad es que se están portando muy bien.
Esperemos que esto continúe.

Y respecto a que si el gobierno valenciano se ha puesto en contacto con nosotros… No.
Para nada.
Hicimos un escrito por registro de entrada.
No recuerdo, pues sería a finales de mayo o así, y la verdad es que no… Yo entiendo que hay prioridades, porque las hay, sanitarias y tal, pero ahora ya podríamos… Pues tener un primer contacto.
Nos podrían ya haber dicho, podéis venir a ver qué tal.
No sé, pero… Supongo que nos atenderán.
Pero… Esto pasa, pasa y yo no sé si vamos a resistir.

Luego también se ha… Este año era el último año para adaptarse las fábricas.
Esto no es un problema que tenemos todos.
Porque teníamos diez años para adaptarnos, pero, mucha gente, como son pequeñas empresas, pues han esperado a ultimar la adaptación… Esta es una realidad, no debiera de decirlo, pero es una realidad.
Entonces, habrán pensado: «Con la campaña de Fallas, pues pago lo último que queda y me adapto antes de mayo».

Pues ¿qué ha pasado?
Que muchas ni han empezado a adaptarse.
Entonces, eso también va a ser un problema que se ha planteado.
Nos han dado una moratoria hasta el 31 de diciembre, pero esta adaptación no se hace en tres meses.
Porque… A mí aún me queda por lo menos un mes y hay gente que ni ha empezado.
Entonces, esto también es un problema gordo que, pero bueno… Esto ya es, cada uno, personalmente, que lo podría haber solucionado, pero que es un problema que está ahí.

Y respecto… Voy un poco liada porque como me habéis preguntado (rient) tantas cosas… ¿La administración cómo está actuando?
¿Bien?
Pues eso ya lo he dicho, que no.

Nuevos tipos de espectáculos pirotécnicos… Lo que es el producto, no, pero las ubicaciones, sí.
Por ejemplo, la idea que le dijimos al diputado, a Toni Gaspar, los 15 espectáculos, pues le encantó.
Pues se pueden hacer, se pueden buscar… Si hay iniciativa y hay ganas, podemos hacer todo tipo de espectáculos.
Y, además, aquí en Valencia tenemos toda la costa, tenemos… Si es que… Es querer.
Pero como nadie nos dice…

Yo entiendo que los alcaldes de los ayuntamientos, las alcaldesas, pues dicen, ¿me voy a complicar yo la vida, ahora, pidiendo una autorización si he suspendido todo?
Pues hay que decirles desde arriba que sí, que se la tienen que complicar.
Que pidan.
Que se puede hacer.
Que tengan que… Nosotros estamos -yo ya lo he dicho-, estamos dispuestos a colaborar en todo, en que no tengan que hacer nada.
Solo decirnos: «Queremos el disparo aquí, en tal sitio».
No los molestaremos para nada.

Y… Tipos de ayudas.
Pues, las ayudas… Las que necesitamos, más claro agua.
Fondo perdido y que se nos considere.
Yo ya pasaré los datos económicos, porque yo ahora no dispongo de ellos.
La verdad es que pensaba que venía a otra cosa más… No tan específica.
Entonces, pasaremos los datos bien, con todo lo que necesitamos y todo lo que hemos perdido y todo lo que supone para el sector.

Y, bueno… La valoración… Lo del IVA cultural ya éramos conocedores de que estáis luchando por ello todos.
Pero, bueno, ahora es el momento.
Ahora o nunca.
Es que, lo que no hagamos ahora, no lo vamos a conseguir nunca.

Porque, la verdad es que, ahora, incluso desde Piroval, éramos 13 asociados que nunca íbamos a las… Bueno, siempre íbamos los tres.
Y los tres de siempre.
Y hemos conseguido que se hayan apuntado todos los pirotécnicos de la Comunidad Valenciana.
En estos momentos son de Piroval, de la asociación.
Porque, claro, ahora es cuando dicen: «O estamos unidos o desaparecemos».
Entonces, esto ha tenido algo bueno.
La verdad es que, si ahora estamos unidos y nos respetamos, pues…

Y luego también respecto a cómo se nos ha tratado, también considero que no nos hemos puesto nunca todos en nuestro lugar, ¿vale?
Somos un sector que… Mientras tengamos trabajo y ganemos dinero, pues bueno… Aquí vamos tirando… Y, por eso, yo creo que también ha sido culpa del sector, de no estar bien identificados, y que se nos haga ahora el caso que estamos pidiendo.

Y no sé si me he explicado.
Ya no sé… Porque, legalmente, pues está todo.
Lo del IVA ya lo tengo, lo de la cultura, lo de los almacenes, pues de momento no es un problema que ahora nos… ¡Ah!
, y luego, la exportación… La exportación, hay gente que no puede exportar, pero hemos tenido… Se han anulado muchos pedidos.
Yo, por lo menos, con mi empresa teníamos espectáculos para el 14 de julio y está todo suspendido.
O sea, que tampoco ha sido… Porque movilidad sí que teníamos, pero los pedidos estaban anulándose.

Habrá gente que sí que habrá tenido… Lo desconozco.
La verdad es que eso no lo sé.
Si alguien ha tenido problemas burocráticos de exportar, no lo sé.
Pero, que se han anulado los 4 de julio, casi todos, los 14 de julio, todos.
Y los pedidos que teníamos para campaña de verano para Francia, también.
O sea, que esto es una hecatombe.
Ya no es de fabricación y de disparo, es que es todo.
Y esto… No sé cómo vamos a acabar.

Pues nada.
Espero haber sido clara.
Si alguien quiere decirme algo o me he dejado algo… Como me habéis hecho tantas preguntas en… Yo creo que, vamos…

Estamos esperando que se nos reciba.
Que la carta la tiene Ximo Puig encima de la mesa ya, dos meses seguro.
O sea, que al final nos atenderán.

El senyor Pérez Fenoll:

¿Me permitís una cosa solo?
Mirad el tema -ya que eres la presidenta- de posicionaros en internet, porque en internet metes Piroval y te sale una empresa de hornos crematorios.

La senyora presidenta de Piroval:

¡Madre mía!

Eso no se lo voy a decir a los asociados… (Rialles i remors)

No, pero explico… Piroval estaba, bueno, era una asociación, pues que fundó mi tío, fundó Vicente Caballer, fundó Brunchú en aquella… Se ha dejado un poco, digamos, la verdad es que estaba dejada.
Entonces, ahora parece ser que hemos cogido una directiva que tenemos ganas de trabajar y de luchar y… La habíamos cogido ya, porque a mí me nombraron en febrero.
Y yo… Menudo marrón me estoy tragando.
(Rialles)…

Pero bueno… Si es por el sector, lo que sea.
Pero que vamos a intentar, y ahora que necesitamos a alguien de prensa que nos haga las notas de prensa, que… Tener un logo, como… Un algo físico que… Eso está todo en el tintero.
Pero vamos… Poco a poco porque esto nos ha venido de golpe.
Entonces, primero es esto.

Y, ahora, estamos todos concentrados con la diputación porque los espectáculos son el 18 de julio.
Y, bueno, para tramitar quince espectáculos de cada pirotecnia, que cada uno te manda la documentación como te la envía, y, bueno… Que estamos en ello.
Vamos por partes.
(Veus)

No, no.
No se lo voy a decir.
(Rialles) Si hace falta cambiaremos el nombre.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyora Lora, per la seua intervenció.

Esperem que haja estat a gust, ací, en estes Corts, que són també sa casa.
I, simplement, li donarem un correu perquè si n'hi ha alguna cosa, alguna dada o el que vullga aportar a la comissió, doncs… I per al que vullga, ací estem.
Val?

Moltes gràcies.

La senyora presidenta de Piroval:

Técnicamente os enviaré…

El senyor president:

Moltes gràcies.

La senyora presidenta de Piroval:

…porque yo he hablado coloquialmente…

Vale, muchas gracias, ¿eh?
Venga.

(Pausa)

Compareixença del senyor Carles Badenes Escudero, economista

El senyor president:

Bé.
Anem a reprendre la comissió.
Em sembla que estem tots els que hem de parlar.

Esta és la cinquena compareixença del dia.
L'economista Carles Badenes, per videoconferència, mos farà la seua exposició sobre quines línies creu que hauríem de tirar endavant per a la reconstrucció.

Li explique, senyor Badenes, no sé si ho sap.
Primer tindrà 15 minuts per a fer l'exposició i li demanem que s'ajuste al temps… No sé si pot vore el temps ahí, en tot cas, si no ho pot vore jo li aniré dient cada 5 minuts i a l'últim minut, quan li falte poquet per a acabar.

I després tindran els grups parlamentaris 3 minuts cada grup per a fer-li les preguntes que consideren pertinents i vosté acabarà amb 10 minuts per a poder respondre.

Llavors, ara comencem, té vosté 15 minuts per a fer la seua exposició i comence quan vullga.
Moltes gràcies.

El senyor Carles Badenes:

Val.
Moltes gràcies.

Moltes gràcies per la possibilitat de poder participar avui ací.
Una comissió que considere que és de la màxima importància i és, realment, un privilegi.
Lamente no poder fer-ho presencialment, però les circumstàncies del moment ja saben que no són idònies.
Lamente també no haver fet arribar a la comissió la documentació del que vaig a parlar avui, però tinc entés que encara podria fer-ho.
Aixina que, intentaré vore com ho puc analitzar per a facilitar-vos-la.

Considere molt important la tasca d'esta comissió.
Li desitge els majors èxits perquè, bé, no avance… Crec que no dic res nou si apunte a que la situació és extremadament greu i requereix d'accions decidides des dels poders públics i des de les forces polítiques valencianes.

Com bé saben, les conseqüències econòmiques i socials dels mesos que hem viscut amb la pandèmia encara no podem estimar-les completament.
No tenim xifres que siguen suficientment fiables per saber quin serà l'impacte econòmic i social finalment.
Sí que els primers avanços, ara ja fa… Finals de març, de l'Institut Valencià d'Investigacions Econòmiques parlaven d'un impacte aproximat, un poc per baix del 10 % del PIB valencià.
Ara és evident, que això, molt probablement, i lamentablement, doncs se superarà.

La Comissió Europea amb les últimes actualitzacions ja està parlant d'un impacte sobre el PIB espanyol d'aproximadament de l'11 %.
I refredant, diguem, les expectatives de ràpida recuperació.

A més, sabem que aquests impactes -que diguem, en xifres econòmiques, ja fan por- han tingut efectes molt diferenciats en funció de classe, en funció de trams d'ingressos i, també, fins i tot, en funció de gènere.
I que les conseqüències d'aquesta situació econòmica, lamentablement, han afectat de manera molt més dura, molt més contundent, en general, a aquells sectors més vulnerables.
Aquells sectors de la societat valenciana que ja partien d'una situació pitjor.

A més, sabem també que els impactes sobre l'agenda pública seran… Encara no hi ha estimacions suficientment sòlides, però tots tenim clar que seran molt significatius.
I en el marc d'unes institucions públiques ja fortament endeutades… Això ens deixa davant l'amenaça de possibles ajustos dolorosos en el futur.

El que sí que sabem… Tot això, diguem, no podem concretar-ho amb xifres exactes encara, per més que hi ha estimacions diverses.
Però, el que sí que ja sabem es que la pandèmia i el confinament han posat de manifest vulnerabilitats molt clares en la societat valenciana.

Des d'una perspectiva més general podríem parlar d'una vulnerabilitat quasi ben bé com a espècie.
Evidentment, això no entraria en els temes que hem de tractar avui, però sí que ens dona una certa advertència a l'hora d'afrontar alguns dels reptes que tenim en el futur.
Especialment en l'àmbit climàtic.

Però, com deia, la situació que em viscut -dramàtica per a la majoria de les famílies valencianes- ha posat de manifest diverses vulnerabilitats.
En primer lloc, vulnerabilitats en la mateixa ciutadania, en les famílies valencianes, en moltes famílies treballadores o d'autònoms, famílies amb persones dependents, entre bona part de la ciutadania valenciana no rica -podríem dir-, que han vist com la seua supervivència, doncs es posava en perill o es veia molt afectada per caigudes molt fortes d'ingressos, per incerteses i per algunes despeses -com puguen ser hipoteques o lloguers- que, en general, es mantenien.

I, per tant, hem vist com moltes famílies valencianes s'han vist portades a una situació extrema o d'un patiment que no hauria de ser… O siga, que no és raonable, no?
I que no ens hauríem de permetre com a societat.

D'altra banda, en termes més agregats, també hem patit una vulnerabilitat… O siga, també s'ha fet evident que som molt vulnerables com a país perquè contem amb instruments d'intervenció -parle d'intervenció sobretot pública- molt limitats.
Amb uns serveis públics que han estat molt retallats en els últims anys i que tenen baixes dotacions i problemes que arrosseguen des de fa anys.
I que amb molt poc de coixí havien de fer front a un repte conjunt enorme, que podem estar segurs que no serà l'últim d'esta magnitud que afrontarem en les properes dècades, malauradament.
Per tant, una advertència que hem rebut en eixe sentit.

I, per últim, parlava de la vulnerabilitat de la gent, de les famílies, de la vulnerabilitat més que ens afecta com a societat en conjunt, però també s'ha fet evident la fragilitat del nostre model econòmic, que és una fragilitat que ja des de fa molt de temps, doncs, sectors de la ciutadania i molts economistes venen alertant.

Els enormes impactes en un model, en una estructura econòmica, en que el turisme i els serveis de baix valor afegit tenen un pes -tant quantitatiu com qualitatiu- molt important.
I també en un model molt dependent del crèdit i que, per tant, s'ha vist molt tensat i, lamentablement, seguirà sent tensat, en tota probabilitat en els propers mesos.

Per suposat, estos nivells de fragilitat, de vulnerabilitats, que tenim la societat valenciana i que s'han fet tan manifestos no apunten a res que no sabérem.
Els problemes, diguem, de la nostra economia i del nostre model econòmic i social són anteriors i apunten, cada vegada més, a un model… En alguns sentits podríem parlar fins i tot d'un model fallit.
Sabem que estem llastrats per una enorme desigualtat que, a més, amb la recuperació després de la crisi s'ha anat incrementant, segons la majoria d'informes.

Tenim una situació en que entre un quart i no arriba a un terç, entre un 25 i un 30 % -en funció de l'indicador que triem-, un 25, 30 % de les famílies valencianes estan en el llindar de la pobresa o properes al risc de pobresa, en situació de risc de pobresa.

Un atur que, abans del coronavirus, a començaments d'aquest any -abans, per tant, de que el coronavirus ens impactara de manera directa i tant contundent-, ja se situava en el 15 %, i entre els menors de vint-i-cinc anys superava el 25 %.

I una productivitat que sabem que des de fa dècades ens trau un comportament molt poc satisfactori que explica, en gran part, la nostra divergència respecte al… O, siga, la divergència del PIB per càpita valencià respecte a l'espanyol, que fa molts anys que s'està produint i que, per exemple, doncs, en el que va de segle, hem perdut huit punts respecte a una economia espanyola que tampoc és que haja anat especialment bé -o en alguns moments sabem que ha patit problemes molt greus-.

Durant molts anys vam sentir discursos que posaven molt d'èmfasi en la globalització i la competitivitat -que justificaven tot com una fatalitat-, i sempre s'entenia la competitivitat com reducció de salaris o contenció de salaris i d'impostos, una espècie de cursa cap a l'abisme.
Ara resulta que els països amb llocs de treball de qualitat, amb ocupació de qualitat, salaris alts, ecosistemes d'innovació sòlids, serveis públics ben finançats, estan millor preparats per a fer front a contingències tan greus com les que enfrontem.

També, durant anys, hem sentit molts discursos que ens deien que la intervenció del sector públic havia de ser mínima -que era una espècie de rèmora del passat i un poc d'ineficiència- i ara resulta que caben rescats, caben avals públics, caben garantir ingressos mínims perquè la gent, gran part de la ciutadania, ha estat abocada a situacions insostenibles.

Fins i tot, la Comissió Europea parla de nacionalitzacions o intervencions molt fortes del sector públic en el teixit empresarial.
Resulta que sense el sector públic coordinant esforços i assumint costos, ens abocàvem -fa unes poques setmanes- ens abocàvem al col·lapse.

I, també, durant anys vam sentir com els beneficis -o siga, que hi haguera beneficis per a les empreses- era la condició necessària, quasi suficient, per a que ens anara bé a tots.
Per suposat, els beneficis són importants, però hem vist que almenys condició suficient no ho era del tot.

El resultat de tot això i de les polítiques inspirades en eixos discursos i de la política econòmica que s'ha fet al País Valencià en les últimes dècades, és un resultat que, bé, coneixem tots, no?
Un model econòmic i productiu de salaris baixos, de beneficis fàcils i ràpids, de creixement molt volàtil, d'alta pobresa, de normes i impactes i dependències ecològiques i ambientals, i molt depenent de l'endeutament i el crèdit.

Un model molt protagonitzat per la construcció i per la propietat de l'habitatge -que juga un paper molt important-, pel turisme i l'hoteleria -que ara es veu afrontat a reptes molt considerables-.
I, lamentablement, fins i tot aquells sectors que podríem considerar més dinàmics en molts aspectes -com és en l'àmbit industrial-, també alguns d'ells afronten reptes i amenaces en el futur que cal tindre en compte.

Per exemple, i estic parlant ara, sobretot -o pensant- en la industria automobilística que -com saben vostés- té moltíssim de pes en el teixit industrial valencià -a partir de la Ford d'Almussafes-, i que sabem que és un sector que, a nivell internacional, a nivell global, està patint problemes de sobreproducció i afronta un futur difícil en el que segur que haurà de passar per canvis i adaptacions a curt i mitjà termini que no seran indolors.
I tenim l'exemple -encara que tinga les seues especificitats-, tenim l'exemple de la Nissan a Barcelona -o a Catalunya-, per a què, diguem, no ens conformem amb mirar-les passar.
Per dir-ho així, no?

Jo crec que, en conclusió, el que tot això ens mostra és que el País Valencià necessita un canvi urgent de model.
Un canvi que requerirà un esforç molt considerable i un lideratge clar des de les institucions públiques i des de la societat civil.
I és un canvi que ha d'anar més enllà del model productiu.
Per suposat, el model productiu és importantíssim i ja n'he apuntat algunes crítiques -sobretot un diagnòstic no massa afavoridor-, però que crec que pot ser compartit per una part molt ampla de la societat.

Però, com dic, el canvi ha d'anar més enllà del model productiu.
Podríem parlar, de fet, de model de desenvolupament.
En el sentit que també cal pensar en quines institucions.
No és tracta només de què fem o de què produïm, sinó de com ho produïm, amb quines conseqüències, sota quins principis i objectius o amb quins lideratges.
I també de quina manera ens inserim al mercat mundial.

Per suposat, seria molt agosarat -a més crec que ja no em queda tantíssim de temps-, però seria molt agosarat que jo…

El senyor president:

Senyor Badenes, li queden 4 minuts.
L'avise, val?

El senyor Badenes Escudero:

Val.
Que jo entrara a definir les característiques d'eixe model.
Que des del meu punt de vista justificaria i -això seria un proposta concreta- precisament la creació d'un institut o una agència centrada, o una agència de desenvolupament per al País Valencià, per a l'economia valenciana.
Però, en tot cas, si que se'n poden oferir algunes orientacions generals partint, precisament, d'eixes vulnerabilitats que remarcava fa no res.

En primer lloc, cal un canvi en l'estructura productiva i en això el lideratge públic serà fonamental.
Cal un vertader pla de reconversió -perquè, com dic, estem davant d'un model que, en molts sentits, és un model fallit- i sentir que es demanen, sobretot, plans de reactivació turística.
És evident que és un sector important i que afecta a moltíssimes famílies, però hem de començar a plantejar-nos d'una vegada per totes com -sense necessàriament abandonar o deixar caure cap sector- com comencem a introduir canvis cap a un model, diguem, que siga molt més sostenible.

Sostenible socialment -capaç de crear cohesió, inclusió-, basat en salaris alts i no en salaris cada vegada… O en costos laborals cada vegada més baixos.
Formació de qualitat, no només a nivell universitari, i un model capaç de garantir drets socials i econòmics.

Un model també molt més sostenible ecològicament i això, diguem, crec que avui és pràcticament un consens, però que exigeix mesures al respecte.
No ens caurà del cel.
Cal accions decidides en aquest sentit.

Però també un model més sostenible des del punt de vista territorial, tenint en compte que la vertebració del territori és, també, una font de potència econòmica, no només una qüestió de justícia i de model de país.
I un model, també, més sostenible, sobretot econòmicament.
Capaç de generar innovació, potenciar economies de districte i la diversificació de la nostra estructura productiva.

El sector públic és evident que pot fer molt en eixe sentit.
I això de que la millor política industrial és aquella que no es fa, això de limitar-se a tapar forats i apagar incendis quan ja és massa tard, o de centrar la promoció només en oferir facilitats a les empreses sense demanar… sense establir condicions, sense orientar, sense fixar objectius de conjunt, sense obtindre garanties, doncs, simplement, no funcionarà.

Per sort, s'han avançat en els últims anys en alguns instruments molt útils en eixe sentit -i el nou rol de l'Institut Valencià de Finances crec que cal destacar-lo-.
Però cal anar bastant més enllà.
Sobretot perquè tenim reptes que ho exigeixen i que el mercat per sí mateix no serà capaç de resoldre.

Tenim el repte de l'envelliment, el repte que suposa el capitalisme -el que s'anomena el capitalisme de plataformes-, tenim el repte, per suposat, del canvi climàtic i del fortíssim desequilibri territorial.
I en això, el lideratge i la planificació per part del sector públic, entrar a planificar, a fixar objectius, a establir línies de treball a llarg termini, a coordinar esforços, serà fonamental.

D'altra banda, crec que també la societat civil està cridada a jugar un paper clau a través de l'associacionisme, de l'extensió del teixit cooperatiu valencià i, tot i que això, segurament, no depèn tant d'este espai, és evident que, també des de les institucions públiques i des de, en este cas, des de les Corts, es poden prendre mesures per a potenciar-ho.

El sector públic, a través de… O les institucions públiques, a través d'acords, a través de l'impuls, per exemple, a vivers, a través de les compres públiques i de plans d'estímuls específics, pot fer molt per dotar-nos d'instruments amb els quals la societat civil garantisca un major arrelament territorial de l'economia, una major democratització, una economia que genere més teixits i cohesió i que contribuïsca a modificar la distribució primària de la renda.
És a dir, la distribució en origen, en el mateix mercat.

Per suposat, tot això té costos, més encara si entenem que el paper del mercat en molts àmbits ha demostrat que simplement no funciona.
Això no vol dir que no tinga un paper importantíssim que jugar, però, sobretot, quan del que es tracta és de garantir necessitats bàsiques o de -desenvolupar l'habitatge en seria un exemple clar- o de desenvolupar sectors amb una importància estratègica.
És evident que el mercat, per sí mateix -no vol dir que haja de desaparèixer- però, sense un lideratge públic considerable no ens acaba de portar als objectius que crec que podria compartir una part molt àmplia de les forces polítiques representades a les Corts.

I, per suposat, tot això té costos.
I això vol dir que exigirà… O siga, que la eixida a açò, a diferència d'algunes propostes que s'estan escoltant, no pot passar per les reduccions d'impostos en un moment en què sabem que la pressió fiscal -en comparació amb el nostre entorn- és molt baixa, i en què sabem que hi ha costos i despeses molt considerables a fer…

El senyor president:

Vaja acabant, senyor Badenes…

El senyor Badenes Escudero:

En un minut tanque, en un minut tanque.
Gràcies, president.

El senyor president:

És que ja se li ha acabat.
(Rient) Val, acabe, acabe.
Acabe.

El senyor Badenes Escudero:

Tanque.

Com dic, tot això exigix ingressos per a fer front a estos costos, exigix, també un esforç conjunt per posar fi a la situació indignant d'infrafinançament que pateix el País Valencià, i això seria una molt bona base d'un consens entre partits de cara a Madrid -per posar fi a eixa situació-.
I exigirà, també, un major control i una millor transparència seguint prioritats clares i establint formes d'avaluació i de règims de comptes més clars en la despesa, sobretot a la que arriben fons europeus.

En definitiva, es tracta de canviar les prioritats, de posar la vida al centre i de prendre's seriosament les lliçons que ens han deixat els darrers mesos.

Moltes gràcies i disculpeu que m'haja allargat un poc.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor Badenes.

Ara, com li hem dit, els diferents grups parlamentaris tindran 3 minuts cadascun per a formular les preguntes i les consideracions que creguen convenients.
Vaja apuntant un poc el que li diuen.
I, finalment, tindrà 10 minuts per a respondre a tots en conjunt.
Val?

Comencem.
En primer lloc, el representant d'Unides Podem, el senyor Martínez, tindrà una intervenció per un màxim de 3 minuts.
En quan vullga.

El senyor Martínez Ruiz:

Gràcies, senyor president.

I gràcies, senyor Badenes, per la seua compareixença, per la panoràmica i la visió de conjunt que ens ha donat d'aquesta crisi, de les possibilitats i de les vulnerabilitats que tenim com a societat.
Per manca de temps vaig a concentrar-me en tres qüestions molt concretes sobre el nostre teixit econòmic.

La primera és que, bé, arran de la crisi del 2008, el sector de la construcció va ser un sector especialment afectat per aquella crisi.
La crisi del 2020 està afectant, especialment, als sectors de la restauració, el comerç minorista i el turisme.
I això fa que la caiguda d'aquestos sectors, d'alguna manera, unflen el pes relatiu que té la industria en l'economia en el seu conjunt.

Però jo volia preguntar-li si realment això basta per a parlar d'una recuperació de la industria en la Comunitat Valenciana.
I volia preguntar-li també cap a on creu vosté que es reorientarà o cap a on podria reorientar-se, en el mitjà i llarg termini, l'economia valenciana.
Sobre quins sectors pivotarà la recuperació.

Durant molt de temps, el declivi de la indústria s'ha analitzat com un signe de normalitat o, fins i tot, de progrés propi d'economies desenvolupades i, de la mateixa manera, la política industrial, molt sovint -com vosté mateix ha citat- ha sigut injuriada, perquè s'associava amb determinats favoritismes o determinat control per part de l'estat, guiant-se per interessos polítics més que per la voluntat de desenvolupar la nostra economia.

Ara se'n parla molt de política industrial, en canvi.
Se'n parla molt de canvi de model productiu -vosté ha parlat de model de desenvolupament-, però se sol aterrar molt poc.
Se sol quedar més en, diguem-ne, la marca, que centrar-se en el contingut.

Per tant, volia preguntar-li per quines ferramentes de política industrial hem de prioritzar, quines propostes concretes hauríem de… Bé, haurien de guiar aquesta política industrial en els propers mesos i anys.

Vosté ha citat un pla de reconversió, ha parlat de la industria de l'automòbil, ha parlat també d'una agència de desenvolupament.
Si ens podria, vosté, desenvolupar més aquestes idees i, també, preguntar-li en concret per dos sectors que crec que poden tindre bastant de futur: l'economia digital i la transició ecològica.

I per a finalitzar, també hi ha hagut al llarg de les compareixences -i jo diria que durant molts anys- un cert debat entre els economistes sobre l'escassa dimensió de les empreses del teixit productiu valencià com un factor que lastra la productivitat, que genera feblesa financera, que genera, també, economia submergida i, en definitiva, com un problema del nostre teixit econòmic.

Ara bé, aquesta anàlisi es contrasta amb una realitat en la qual la immensíssima majoria del nostre teixit econòmic està format per pimes i microempreses i, també, diguem-ne, per tota una tradició… Bé, teòrica, al voltant de… Bé, Marshall, Becattini, tot el que té a vore amb els districtes industrials i posar en valor, diguem-ne, l'associació i la col·laboració entre xicotetes i mitjanes empreses com una via que també és capaç de generar competitivitat.

Per tant, volia preguntar-li, per a finalitzar, si considera vosté que l'augment del tamany de les empreses ha de ser un objectiu de la política industrial i com hauria de desenvolupar-se en cas de ser-ho.

Moltíssimes gràcies.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor diputat.

Ara tindrà la paraula la representant de Vox per un temps màxim de 3 minuts.
En quan crega convenient.

La senyora Massó Llinares:

Muchas gracias, señor presidente.

Señor Badenes, buenas tardes.

Esta es una crisis… Ha sido una crisis sanitaria pero también es una crisis económica y es necesario actuar desde los dos frentes.
Los medios económicos que se han implementado por los distintos gobiernos es evidente que no han conseguido los objetivos deseados.
Es decir, que una crisis coyuntural no se convierta en estructural.

Usted nos hablaba de vulnerabilidad que se ha visto aumentada por las políticas que se han llevado a cabo.
Unos gobiernos que no han conseguido mantener en pie la gran parte de las empresas y autónomos por falta de liquidez, por ahogarlos fiscalmente… La política fiscal debe ir encaminada a no poner palos en las ruedas.
Es necesario disminuir la carga fiscal.
La carga fiscal reduce la competitividad, con lo que ello implica sobre la actividad y sobre el empleo.

Nos habla, bueno, de vulnerabilidad.
Pues, como he dicho antes, la vulnerabilidad se ha visto aumentada por las políticas que han llevado a cabo estos gobiernos.
Tanto a nivel nacional como a nivel autonómico.

Usted nos hablaba de que el paro también, bueno, el paro ya estamos acostumbrados que es algo característico a los gobiernos de izquierdas.
Nos hablaba, también, de que vamos al abismo.
Bueno, pues, al abismo vamos, de verdad, con las políticas económicas como estamos viendo en estos momentos.

España está en una de las peores crisis de los últimos siglos provocada por la paralización prácticamente total de toda la actividad económica.
Nosotros ya advertimos que la catástrofe económica se avecinaba y que había que tomar medidas para que el impacto fuera el menor posible.
No se tomaron en aquel momento estas medidas y ahora los españoles estamos pagando esa ineficacia de las medidas del gobierno.

Durante su intervención, bueno, pues parece que el sector público, el sector público, el sector público… Bueno, pues es el sector privado el que sostiene al sector público.
Si las empresas, si los españoles, no ganan dinero, no producen, no tienen grandes beneficios… no pagarán impuestos.
Y si no pagan impuestos, el sector público tendrá poco que hacer.

Me ha parecido también entender, un poco, pues que estaba también demonizando -como ya hemos visto en otros sectores- algo que es fundamental.
Y acabamos de verlo hace dos comparecencias, como es el turismo en nuestra comunidad.

Sí que también estoy de acuerdo con usted en que necesitamos un cambio, pero necesitamos un cambio que vaya encaminado a la reducción del gasto político, la reducción de la fiscalidad.
¿Por qué?
Pues porque eso nos llevará a que el dinero esté en manos de los españoles, en el bolsillo de los españoles, que es en el mejor sitio en el que puede estar.
Porque eso redundará, además, que en situaciones de crisis como esta, se pudieran llevar a cabo las políticas sociales que son necesarias.

Bueno, es un poco… Se me está terminando el tiempo.
Creo que no puedo estar, en absoluto, de acuerdo con la descripción que usted ha hecho del modelo económico que necesitamos y de que el modelo industrial que necesitamos.

Muchas gracias.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyora diputada.

Ara continuem amb la intervenció de la diputada representant de Compromís, Aitana Mas, per un màxim de 3 minuts.
En quan vullga.

La senyora Mas Mas:

Gràcies, president.

Bé, doncs, senyor Badenes, nosaltres no podríem estar més d'acord amb les mesures en les que vosté ha incidit.

Li volia preguntar de manera molt ràpida sobre tres qüestions.

La primera, vosté parlava de les vulnerabilitats clares de l'economia valenciana i a mi també em ve al cap en eixes vulnerabilitats, per exemple, la dependència del turisme.
Com creu vosté que podríem reorientar el sector turístic valencià per tal de no dependre -en este cas, de la vulnerabilitat quant a la fluctuació o no de turistes al nostre territori-… I també l'impacte que el turisme de masses provoca sobre el nostre entorn i, també, sobre les persones, els veïns i les veïnes que viuen en les distintes ciutats més turístiques del País Valencià.

Després, també voldria saber la seua opinió sobre la possibilitat d'implantar una jornada reduïda de 32 hores setmanals per tal que puguem, doncs, millorar, entre altres coses, la conciliació familiar.

I, per últim, quant al teletreball, com podríem, també, regular d'una manera efectiva este sistema per tal que tampoc, al mateix temps, es reduïsca la productivitat de les empreses valencianes?
Tant el sector privat, també, com la pròpia administració pública.

Res més.
Moltes gràcies per la seua compareixença.
Ha sigut un plaer.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyora diputada -també per la seua brevetat-.
(Rialles) A estes hores s'agraïx.

Continuem amb el representant del Grup Ciudadanos, que tindrà la seua intervenció per un màxim de 3 minuts.
En quan vullga vosté.

El senyor Martínez Ortega:

Gràcies, president.
(Inoïble per raons tècniques)

Buenas tardes (rient), señor Badenes.

Agradecerle, por supuesto, su comparecencia en esta comisión.
Y, también, agradecerle que nos traslade sus impresiones y su visión socioeconómica de la situación generada por esta crisis sanitaria y, por supuesto, económica de la COVID-19.

Podemos coincidir, seguro, en que se nos avecinan tiempos complicados en lo que a la economía se refiere.
Porque si nuestros sectores productivos se retraen, la sociedad también lo hace y, por supuesto, nuestro sistema económico.

Resaltar la importancia, por tanto, del tejido productivo y su necesidad de transformación, su digitalización y la adaptación a los cambios en función de la demanda.
Para ello, me gustaría preguntarle, señor Badenes, cuál cree usted que es la tarea de la administración para conseguir una industria valenciana más competitiva.

¿Y cuál cree usted que debería ser el incentivo que deben recibir las empresas para avanzar hacia esa transformación digital?
Transformación digital que puede ser uno de los factores que ayude a las empresas a encaminar la productividad dentro del cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible.
Sostenibilidad que puede estar ligada, por ejemplo, a una reducción de los costes de producción para aumentar la competitividad.

Una de las medidas que se ha planteado en esta comisión de reconstrucción para promover el desarrollo sostenible es hacerlo desde una perspectiva económica, social y medioambiental.
Pero, señor Badenes, ¿cree que exigir estas medidas relativas al desarrollo sostenible en la coyuntura actual puede ser una oportunidad o, por el contrario, una dificultad añadida para las empresas y para la industria valenciana?

Cambiando de torna.
Me gustaría tratar el tema de la colaboración público-privada.
El president de la Generalitat, Ximo Puig, ha dicho textualmente: «La colaboración público-privada es fundamental para reconstruir la economía valenciana tras la pandemia.
» ¿Está usted de acuerdo con esta opinión?
¿O está más cerca de otras voces que han surgido en el Consell y que son contrarias a esta colaboración?

Y ¿cree que es positivo para nuestra economía la demonización del sector privado?
¿Cree que podremos salir de esta crisis sin esta colaboración público-privada?
¿Considera -como así lo ha expresado el señor president de la Generalitat- que los empresarios valencianos son aliados imprescindibles para salir de esta situación?

Por último, un par de preguntas en el plano laboral.
Una con respecto a los ERTE, ¿hasta cuándo cree usted que se deberían de prolongar o flexibilizar los ERTE?
Y con respecto a la normativa regulativa del teletrabajo, ¿qué aspectos considera fundamentales a la hora de abordar la elaboración de esta normativa?

Por último -y para terminar-, me gustaría comentar algo en el plano impositivo.
Hemos escuchado recientemente al presidente Sánchez anunciar una subida de impuestos y considerarla como inevitable.
Y al presidente de la patronal avisarle de que no estamos en ese momento.

¿Cuál cree usted que serían las consecuencias de la subida de impuestos para las empresas?
Y ¿cómo afectaría a las plantillas?
¿No cree usted que empresas que hasta ahora no se habían planteado reducir las plantillas, ante un escenario de subidas de impuestos se lo pueden empezar a plantear, en este momento?

Muchas gracias.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor diputat.

Continuem amb la ronda d'intervencions dels partits polítics.
Té la paraula el representant del Partit Popular, el senyor Felipe Carrasco, per un temps màxim de 3 minuts.

El senyor Carrasco Torres:

Moltes gràcies, president.

Señor Badenes, buenos días.
Gracias por su participación.
En este caso, a distancia, pero le agradecemos su aportación, en cualquier caso.

Mi primera reflexión va por el hecho de que usted comprenderá que el discurso -o su intervención- que usted ha hecho hoy aquí… Será totalmente entendible por usted que, si lo escucha un empresario, va a pensar -posiblemente- que hablan idiomas totalmente diferentes.

Porque cuando un empresario todos los días tiene que abrir la persiana de la fábrica y mantener a final de mes, pagar todos los sueldos -como hacen los buenos empresarios, los empresarios de verdad-… Cuando tiene que, todos los meses, justificar todos sus gastos y hacer frente a todas su responsabilidades legales, económicas y sociales, el teorizar -como usted ha hecho y, además, algún compañero de Podem también se lo ha, un poco, subrayado, que fuera más al grano- pues, entenderá que son idiomas diferentes.

Y que ahora, en estos momentos -como decía esta mañana un interviniente, también- es tiempo de menos palabras y más hechos, ¿no?
En cualquier caso, le agradezco, también, su reflexión ideológica hasta el momento.

Usted ha hablado de cambio de modelo.
Ha hablado de muchas circunstancias como dando por hecho muchas evidencias que, bueno, los economistas, si pecamos de algo muchas veces -y yo me incluyo también- es de describir simplemente lo que hay y no aportar soluciones.
Son evidencias las que usted ha dicho hoy.

Pero sí que es cierto que antes de llegar a este estado de pandemia, después de cinco años de izquierdas gobernando aquí en la Comunidad Valenciana, hay estadísticas que -usted seguro que conoce y que no ha puesto hoy en valor- también están afectando a nuestra economía.
Es decir, que cuando ha llegado la pandemia, nosotros como economía ya éramos un enfermo.
Un enfermo y teníamos cifras que así lo evidenciaban.

Pero, dicho todo esto, me gustaría hacerle algunas preguntas.
Porque no tenía la fortuna de conocerle y me he informado un poco en las redes sociales de su trayectoria a nivel profesional y un poco su ideología.
Y usted me desmentirá, pero muchas de las ideas que usted hoy ha dicho aquí -y no voy a entrar en ellas, queda poco tiempo- coinciden mucho con el modelo económico de Venezuela, por ejemplo.

Entonces, me gustaría que usted desmintiera o no ese hecho.
Porque usted lo ha defendido -como usted ha hecho en las redes bastante- y me gustaría que usted dijera si para la economía valenciana hace falta un modelo económico de Venezuela.

Y solo tres preguntas, para finalizar.
¿Usted de verdad cree que en estos momentos subir, aumentar la presión fiscal, es lo mejor?
Cuando la economía italiana está bajando la presión fiscal, cuando la economía alemana… Cuando UK, el Reino Unido, ha bajado la presión fiscal para su economía, ¿es lo mejor?

Y dos últimas preguntas.
¿Usted cree realmente que el concepto de competitividad es malo para generar economía?
Como usted ha defendido en diferentes artículos y hoy lo ha vuelto, también, un poco de soslayo, pero también a dejar caer.

Y, finalmente, ¿usted cree que hace falta un banco público valenciano?
Usted sabe que lo hay.
Pero ¿usted cree que lo mejor es decir que tenemos un banco público valenciano y después no inyectar ni un solo euro -ni un solo euro-?
¿Usted cree que es la política de hechos…

El senyor president:

Vaja acabant, senyor Carrasco.

El senyor Carrasco Torres:

…o la política de imagen la mejor política para aplicar en este tiempo de déficit de economía positiva?

Muchas gracias.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor Carrasco.

Ara l'última intervenció dels grups parlamentaris la té el Partit Socialista, per un temps màxim de 3 minuts.
En quan vullga vosté.

El senyor Chulvi Español:

Bé, doncs, moltes gràcies, senyor president.

I, bé, moltes gràcies al senyor Badenes també per la seua intervenció, que pense que ha sigut molt interessant, no?
Ha aportat conceptes que són molt interessants.
Jo trobe que una de les últimes frases que ha comentat vosté ha sigut, hem d'aprendre de les lliçons.
I se'ns està donant una lliçó important del que, certament, hem d'aprendre.

Hem d'aprendre i jo trobe que, bé, ja ho teníem superat, però, sentint algunes intervencions sembla que no.
Clar que el canvi climàtic afecta inclús -i en una situació com la que estem vivint també- al desenvolupament econòmic.
I ara més encara, no?
I el creixement de manera sostenible i sostinguda en el temps serà clau per a eixa recuperació.

Jo pense que vosté ha comentat una qüestió importantíssima, que és el tema de la planificació, de la necessitat de planificar per a poder aplegar a eixe canvi de model de desenvolupament.
Eixa seria una de les preguntes, com pensa que es deuria analitzar o començar a planificar per a poder arribar a eixe canvi de model de desenvolupament que ha comentat?

També m'agradaria que, si poguera ser, doncs vosté ens donara la seua opinió respecte a dos models enfrontats que hem viscut en dos crisis molt recents, no?
2008 austeritat, 2020 escut social.
I jo trobe que dins d'eixe escut social sí que entraria el que vosté denominava com a lideratge públic, no?

I un poc enllaçant ahí, també, com pensa vosté que deuria d'exercir eixe lideratge públic per a aconseguir eixa relació publicoprivada que afavorisca també la reconstrucció o l'eixida d'esta crisi que tenim?

I com també s'ha comentat -i per últim ja-, el teixit econòmic del País Valencià és el que coneixem.
Sabem que n'hi ha moltes xicotetes empreses, el teixit comercial, de professionals, etc.
, etc.
, associatiu és important i si vosté pensa també que, tal volta, eixa reconstrucció també deuríem pensar-la de baix cap a dalt, no?
Donant-li pes i importància i protagonisme a esta xicoteta economia que, al final, ens fa grans també a nosaltres.

Res més.
Jo trobe que, ja per acabar, jo trobe que hem de destacar això, que quan es parla d'allò públic, del lideratge públic, jo trobe que es fa de la manera que està fent-se i que està actuant-se des de -tant des del govern d'Espanya com des del govern de la Comunitat Valenciana- aplicant polítiques i mesures que ha significat, d'alguna manera, protegir a moltíssimes persones, a moltíssimes empreses, a moltíssims autònoms.
Cosa que no va passar en la darrera crisi del 2008.

Moltes gràcies.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor diputat.

Ara, havent acabat els grups parlamentaris la seua ronda d'intervencions, el senyor Badenes tindrà 10 minuts per a intentar respondre a tots els grups.
Li pregue que s'ajuste al temps perquè ja és tard i no anem massa bé de temps.
Aniré un poc dient-li el temps que li queda, val?
Quan vullga.
Té 10 minuts.

El senyor Badenes Escudero:

Moltes gràcies.

Bé.
La veritat és que són moltes preguntes i serà absolutament impossible contestar-les a totes.
Però, pense que majoritàriament són molt interessants i m'agradaria, bé, m'agradaria tocar alguns dels punts que s'han plantejat.
De fet, donaria per a tota una intervenció segurament més llarga que la que he fet abans.

Dit això.
Començaré per fer dos aclariments.
No he pretés -si així s'ha entés ho lamente-… no he pretés demonitzar a l'empresari.
D'empresaris n'hi ha de bons, n'hi ha de roïns, n'hi ha que fan millor la seua faena, n'hi ha que contribueixen més a la societat… La cosa no va per ahí.

Jo el que parle és de quin és el rol que pot assumir el sector públic en la solució a esta crisi i als problemes que venim arrossegant.
Tampoc no demonitze al turisme.
Jo sé que és un sector importantíssim en l'economia valenciana i que dona feina, o siga, aproximadament, el 15 % dels treballadors actius valencians estan vinculats al sector del turisme.

Simplement plantege coses que ja coneixem i que els economistes han posat damunt la taula fa molt de temps.
I que són que el turisme té enormes impactes ecològics, que té externalitats molt considerables i que està caracteritzat, en general, per un baix valor afegit i una baixa productivitat, i per encadenaments que no estimulen, precisament, la innovació i la sostenibilitat del creixement.

Per tant, no és que el turisme s'haja de desmantellar.
Simplement que a l'hora de reorientar un model -que jo crec que en molts aspectes és fallit, i només cal mirar els últims 15 anys què és el que hem viscut- cal pensar en el protagonisme d'altres sectors i en altres formes de produir.

Dit això, responent a les preguntes, primer del senyor Ferran Martínez.
Efectivament, jo crec que el simple augment estadístic del pes de la industria no senyala cap tipus de recuperació.
Potser sí que assenyala una major resistència davant de la conjuntura, davant del cicle, no?
Una major solidesa del sector industrial, però és evident que una política industrial ha d'anar més enllà i no necessàriament ha d'estar cenyida exclusivament a la producció de fàbrica -per dir-ho així-, hi ha moltes empreses de… O siga, moltes empreses en el sector de serveis a les empreses que fan… Connectades o que formen part del sector industrial.

I, clar, la política industrial s'aterra molt poc.
Sobretot perquè durant dècades, no només al País Valencià o a Espanya, sinó a Europa i pràcticament a tot el món, ens hem anat traent de damunt… El sector públic s'ha anat restant forces i instruments d'intervenció.
Per tant, la trajectòria recent que tenim a l'hora de fer una política industrial activa és molt menor de la que n'hi havia fa 50 anys.
Això tampoc no és cap secret.

Jo crec que la banca pública -per molt que veig que no tothom està d'acord, però és un fet, ja la tenim i més val potenciar-la i que jugue un bon paper- la banca pública pot fer un paper molt considerable, que el sector públic -i això la Comissió Europea ho està dient-, el sector públic pot entrar a participar en determinades empreses que considere estratègiques.

Pot ser un bon mecanisme, però sabem que el sector públic, per exemple, en les economies més exitoses i més dinàmiques, juga un paper molt actiu, per exemple, potenciant ecosistemes d'innovació en un àmbit en el que també s'han donat avanços -progressos- en els últims anys, però que ha d'anar molt més enllà i que no es pot centrar només en un R+D, diguem, (inintel·ligible) … d'innovació bàsica universitària, que tot i així està molt infrafinançada.

Però això és un dels àmbits.
Instruments de capital més enllà de la participació directa, per exemple, de capital risc són importants.
I jo plantejava la necessitat d'una agència, o siga, una institució, una agència de desenvolupament, un institut que centre els esforços -o coordine els esforços- en eixe sentit de fer una política industrial molt més activa i de definir-li en este desenvolupament d'assumir una part d'eixa planificació econòmica.

Plantejar línies molt concretes en una intervenció de deu minuts jo crec que va, justament, contra la credibilitat de la mateixa planificació de la política industrial que, justament, el que requereix és que invertim esforços.
Que des del sector públic es posen esforços en això.
En fer programació, en fer innovació.

En tot cas, tampoc crec que la gran tasca siga seleccionar quins van a ser els sectors dinàmics, sinó, més bé, establir metes que siguen capaces d'estimular innovació, generació d'encadenaments, generació de cooperació.

Jo crec que els que ha apuntat vosté, el senyor Ferran Martínez, són, sens dubte, molt importants.
Mariana Mazzucato, una de les economistes més conegudes i més reputades en l'àmbit de la política econòmica i la política de desenvolupament, parla, justament, d'una activitat de promoció orientada a missions.

És a dir, s'estableixen objectius -com puguen ser, per exemple, objectius climàtics relacionats amb el transport o amb els residus o amb la generació d'energia- que generen… Que coordinats pel sector públic, a través d'instruments d'innovació o financers

El senyor president:

Li queden 5 minuts.

El senyor Badenes Escudero:

Vaig.
Perfecte.
Moltes gràcies.

Permeten establir tota una sèrie de subobjectius que estimulen la innovació, estimulen la cooperació entre empreses a partir de grans línies d'intervenció, de grans missions -podríem dir- socials, no?
Estimulades pel sector públic, però que generen efectes i externalitats positives en el conjunt de l'economia.
I això és una de les vies.

No crec -entrant, també, en una de les preguntes molt interessants i de molt de recorregut- que la dimensió de les empreses siga necessàriament un problema.
Potser en alguns sectors que, potser, requereixen d'economies d'escala molt importants.
I, ahí, el paper dels instruments públics pot ser un facilitador.

Però també sabem que hi ha economies d'escala externes, economies territorials, economies de districte, economies urbanes que es poden potenciar i que el que cal és tractar de captar-les al màxim per a que potencien, diguem, la pròpia sostenibilitat econòmica del model de creixement.
I que també, diguem que, també requereixen d'un impuls per part del sector públic, no?
Tota l'economia de districtes i facilitar la cooperació entre empreses en ecosistemes productius locals.

Val.
Sobre com reorientar el sector turístic.
Bé, jo, com dic, no crec que es tracte de desmantellar-lo, sinó d'apostar per altres sectors que tenen un major dinamisme.
Però, en tot cas, crec que hi ha mecanismes -com són, per exemple, traccions turístiques- que, la veritat que sorprèn que no s'hagen implantant amb contundència, ja que permeten generar finançaments que permeten -per dir-ho així- posar un cert preu a algunes de les externalitats negatives que sabem que el turisme inevitablement té.

I això no és demonitzar-lo, és reconèixer les coses com són directament, no?
Tots sabem que el turisme genera problemes i té costos ambientals i socials que no assumixen ni les empreses ni el propi turista, eh?
Ni el propi consumidor.

I, després, sobre algunes de les preguntes que m'ha fet el representat de Ciutadans, que crec que n'hi ha de molt interessants.
Jo crec que una pregunta clau és si el context actual és una oportunitat o més bé és… O siga, si la conjuntura… Si el que hem de fer és atendre a una urgència o afrontar allò important.
Perquè sempre tindrem eixa tensió.
De fet, vaig vore en esta mateixa comissió la intervenció del professor Joan Romero que ja plantejava eixa dicotomia, no?
Entre allò urgent i allò important.

Jo crec que si atenem només a l'urgent -que és, diguem, el que és lògic i és natural- no anem a resoldre problemes que sabem que estem arrossegant des de fa molt de temps i que cada vegada ens deixen més vulnerables.

Per tant, hem de veure com, de quina manera, afrontant els problemes que són immediats i que no podem obviar, ho fem d'una manera transformadora.
Establint, diguem, canviant la tendència del nostre model econòmic i social.

Desprès, respecte a la col·laboració publicoprivada, en principi, depèn… O siga, depèn de com s'assumeixen els costos, depèn de la transparència, depèn de quines són les relacions que es donen entre el sector públic i el sector privat.
Crec que és ahí on s'ha de posar la lupa, més que en dir si està bé o malament per se.

Jo crec que, com dic, el sector públic té un paper a jugar molt més gran que el que ha jugat fins ara -o en els últims anys- en l'economia.
Això implica un paper que jugarà en una economia que funciona a partir d'empreses privades.

Per tant, en certa manera, en la meua intervenció ja estava implícita.
Noves formes de col·laboració.
Però cal posar, diguem, la lupa en quins són els incentius, en quina és la distribució de riscos, en quina és la transparència… En les possibles distorsions que sabem que de tant en tant es generen.

I per últim, també, volia respondre a una pregunta de la diputada -perdoneu que tinc ací apuntat…- Aitana Mas de Compromís, sobre la reducció de la jornada laboral.
Evidentment, s'hauria de comprovar.

El senyor president:

Li queda 1 minut.

El senyor Badenes Escudero:

O siga, s'hauria d'avaluar -val-.
Doncs respondré només a eixa pregunta, deixant-me algunes en el tinter.

És una mesura que s'hauria d'avaluar, però que, en principi, quan tenim unes taxes d'atur com les que tenim, que és un atur estructural, que no és conjuntural d'ara del coronavirus, ni de la crisi anterior, sinó que sabem que és una característica permanent de la nostra economia.
I quan sabem que històricament -almenys- les reduccions de jornada laboral han anat acompanyades de millores del benestar, millores en conciliació, però, també, de millores en la productivitat del treball… Jo crec que és una mesura que ens hem de plantejar seriosament.

O siga, hauria de ser una mesura a discutir políticament en els propers anys.
També perquè té components de sostenibilitat ecològica i, per suposat, de millorar el benestar familiar i de possibilitats de conciliació que jo crec que són importants.
Que és una de les mesures que ens hauríem de plantejar, sens dubte.

I lamente no poder respondre a més preguntes, en tinc moltes al tinter.
I, bé, el temps és el que ha donat de si.

Moltes gràcies, en qualsevol cas, per les preguntes.
Han sigut molt suggerents.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor Badenes, per la seua intervenció.

El senyor Badenes Escudero:

Gràcies a vostés.

El senyor president:

En principi, també sap que té… Ha dit que no ha enviat res però, bé, encara té el correu obert perquè si vol enviar algunes… les consideracions que facen falta, estic segur que tots els partits estaran molt interessats.

Moltes gràcies.

El senyor Badenes Escudero:

Perfecte, gràcies.
Adeu.

El senyor president:

Val, ara, mentres passa… Anem a fer 5 minuts de descans, val?
Perquè porte ací tot el matí i això… (Rialles).
5 minuts, al menys, i ara tornem, val?
Mentres passa el següent compareixent.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

Compareixença del president de l'Associació de Dissenyadors de la Comunitat Valenciana, senyor Ángel Martínez Soriano.

El senyor president:

Molt bé, continuem.
Anem amb l'últim punt de l'ordre del dia.
És la compareixença del senyor Ángel Martínez Pérez, president de l'Associació de Dissenyadors de la Comunitat Valenciana.
Moltes gràcies per vindre…

El senyor president de l'Associació de Dissenyadors de la Comunitat Valenciana:

Gràcies.
És Ángel Martínez Soriano.

El senyor president:

Ah!
, doncs mira…

El senyor president de l'Associació de Dissenyadors de la Comunitat Valenciana:

Però no passa res.

El senyor president:

Doncs sí.
Disculpes.
Ángel Martínez Soriano.

No sé si li han explicat com funciona.
Vostè tindrà ara 15 minuts per a fer la seua exposició sobre el que vullguen aportar al document de reconstrucció de les Corts Valencianes.

Després, els partits polítics tindran una intervenció de 3 minuts cadascun per a fer-li les preguntes que creguen convenients.
Faça com vullga, però de normal el que fan tots és apuntar un poc les preguntes que van a fer-los.

I finalment tindrà vostè 10 minuts per a respondre.
Dir-li que és vostè l'últim.
Sentim que haja tingut que esperar, el temps acumulat que hem perdut en les altres compareixences, però em sent dir-li que haurem de ser escrites amb el temps.
Val?
En quan vullga.

El senyor president de l'Associació de Dissenyadors de la Comunitat Valenciana:

Perfecte.

Nada, en principio me voy a ceñir a mi tiempo porque entiendo que… (Inoïble per raons tècniques)

El senyor president:

Torne a començar.

El senyor president de l'Associació de Dissenyadors de la Comunitat Valenciana:

¡Ah!
, vale.

Me gustaría agradecer al presidente de la Comisión de Industria, Comercio, Turismo y Nuevas tecnologías, y a todos sus integrantes, la invitación a esta comparecencia en nombre de la Asociación de Diseñadores y Diseñadoras de la Comunidad Valenciana y del sector del diseño de nuestra región, para poder realizar aportaciones a la Comisión especial para la reconstrucción social, económica y sanitaria.

La Asociación de Diseñadores y Diseñadoras de la Comunidad Valenciana es una asociación profesional sin ánimo de lucro, que trabaja desde hace 35 años para la defensa, promoción y cohesión del sector del diseño la Comunitat Valenciana, y la puesta en valor del diseño como medio para lograr riqueza social y económica en un entorno sostenible.
Para ello, trabajamos en diferentes acciones y colaboramos en diferentes proyectos.

En el año 2019 presentamos el informe sobre la economía del diseño de la Comunitat Valenciana, un proyecto de investigación financiado por la Agencia Valenciana de la Innovación para definir, dimensionar y evaluar el impacto económico del diseño.
De este estudio quisiéramos resaltar las conclusiones a nuestro entender más destacables.

El sector productivo del diseño aporta 3.
762.
000 a la economía de la Comunitat Valenciana.
El diseño es considerado por los sectores productivos una inversión, no un gasto.

Existe una estrecha relación entre las entidades que usan diseño y el éxito en sus objetivos, es decir, las empresas que invierten en diseño tienen mejores perspectivas económicas.
Y existe, también, correlación entre las empresas que hacen un uso intensivo del diseño y las que generan más innovación.
Estos resultados deben analizarse bajo la completa dimensión del concepto de diseño.

¿Qué queremos decir con esto?
Pues que el diseño debe entenderse en toda su amplitud, sabiendo que su definición ha evolucionado y que seguirá haciéndolo.
Se trata de una disciplina que abarca diferentes especialidades, entre otras: diseño de interior, gráfico, de marca, editorial, diseño industrial -donde diseñamos todo tipo de objetos-, diseño digital e interactivo, diseño de servicios y de experiencias, diseño social y diseño circular.

Es por ello que afirmamos que todo lo que nos rodea está diseñado.
Si miramos a nuestro alrededor, aquí en este espacio, o en nuestras casas o en nuestro trabajo o en nuestras calles y ciudades, todo es diseño.

En diseño trabajamos con el objetivo de desarrollar nuevos o mejores productos, procesos y servicios, siempre centrados en las necesidades y expectativas de las personas, utilizando la creatividad para alcanzar soluciones reales, innovadoras, comercialmente viables y económicamente rentables.

Facilitamos la relación entre oferta y demanda y suplimos una de las carencias detectadas por la Comisión Europea a la hora de innovar, como es la desconexión existente entre los sistemas de investigación e innovación y los usuarios, ya que el diseño es la herramienta que convierte las ideas en realidades.

Esa capacidad del diseño intangible, estratégica, puede crear y transformar realidades.
Ello, sumado a la característica de ser transversal y, por tanto, susceptible de ser usado en todos los sectores y ámbitos de actividad, lo hacen un potente aliado para la reconstrucción de nuestro territorio tras la realidad impuesta por la pandemia de la COVID-19.

Recordemos que los y las profesionales del diseño estamos acostumbrados a abordar situaciones complejas.
Como dice el diseñador Nacho Lavernia, Premio Nacional de Diseño: «Somos expertos en la solución de problemas mal definidos».

Ya durante el confinamiento ha habido una movilización solidaria de los diseñadores y diseñadoras, quienes se han volcado para encontrar soluciones y crear material para apoyar los equipos sanitarios.
En los momentos más críticos del COVID, y en tiempo récord, las empresas han diseñado y fabricado mascarillas, equipos de respiración, robots de desinfección, centros hospitalarios hinchables, plataformas de mapas del coronavirus, kits de desinfección, aplicaciones para el uso y el control de usuarios en espacios públicos, y un largo etcétera.

Esto es un claro ejemplo de cómo el diseño se adapta a las necesidades de las empresas y da soluciones a los problemas de la sociedad.
No hay que olvidar que el sector público debe encontrar en el diseño un apoyo permanente para abordar retos complejos, como puede ser la redefinición de los servicios públicos hacia la calidad, la eficiencia y la sostenibilidad, sin olvidar la importancia de comunicar eficazmente todo a la sociedad.

Innovar a través del diseño en los organismos públicos debe ser uno de los objetivos principales de la política de diseño, por tres razones.
La primera es que una administración anticuada produce políticas anticuadas.
La segunda, destacar el poder ejemplarizante del sector público sobre el privado y, en tercer lugar, es imprescindible que las empresas cuenten con un entorno favorable que propicie su desarrollo a través del diseño.
Ese marco debe ser facilitado por la administración.

Este punto ya ha contado anteriormente con el consenso unánime de todos los partidos políticos de la comisión de industria de esta institución, pues, hace poco más de un año, se realizó un compromiso político para establecer estrategias públicas que impulsen el uso del diseño de manera transversal con el objetivo de potenciar la innovación a todos los niveles; difundir la cultura del diseño; promover y hacer más visible la actividad del sector; fortalecer la posición de los profesionales del diseño y contribuir a la transformación del tejido económico, estableciendo relaciones más competitivas y eficientes y fomentando situaciones de encuentro social.
Tal y como se recoge en el documento que planteaba la proposición no de ley de la defensa y apoyo del diseño en la Comunitat Valenciana, registrado con fecha 16 de enero de 2019.

Ahora la realidad requiere, con urgencia, que ese compromiso, a favor de incorporar el diseño a las políticas de reconstrucción para lograr soluciones sociales y económicas, sea refrendada unánimemente y pasar a la acción.

Hace justo una semana, en el acto de reconocimiento oficial del Ministerio de Industria a Valencia por ser capital mundial del diseño para el 2022, el president de la Generalitat, Ximo Puig, afirmó textualmente: «Queremos ir hacia una normalidad mejorada y esa normalidad mejorada la va a propiciar, sin duda, el diseño.
»

Desde el sector del diseño estamos convencidos de ello y, por eso, hemos analizado el contexto actual y proponemos medidas que ayudarán a contrarrestar las consecuencias de la COVID-19, pero sobre todo sirven para trazar una estrategia política a futuro y contribuir así a lograr una mejor Comunitat Valenciana.
El objetivo es desarrollar un plan de acción, que optimice el uso estratégico del diseño en los sectores públicos y privados en la Comunitat, para obtener el máximo beneficio social y económico.

Son varios los países europeos que han desarrollado planes de acción nacionales con esta misma finalidad.
Incluso la propia Comisión Europea elaboró, en 2013, un plan de acción para la innovación en materia de diseño.
Cada uno de ellos ha creado una estrategia atendiendo a sus características propias para desarrollar una política de diseño adecuada.
Ahora es el momento de diseñar un plan de acción de la Comunitat Valenciana.
Los diseñadores y diseñadores estamos dispuestos a cooperar para lograr este fin.

¿Por qué proponemos crear un plan de acción?
Si bien en los últimos años ha habido grandes avances en la incorporación del diseño a la política de innovación de nuestro territorio, se están llevando a cabo acciones importantes.
Hay otras -varias- que están por desarrollar.

El hecho de presentarlas como parte de una estrategia ayuda a comunicar la mejor a todos los actores del ecosistema y facilita la sinergia entre las mismas.
Por otro lado, hace más fácil su seguimiento y evaluación de los resultados.
Insistimos en que son acciones para preparar una estrategia a futuro, que permitan llegar a ser la región que merecemos.

Propuestas para un plan de acción de la Comunitat Valenciana.
Como líneas principales contaríamos con dos.
La primera sería un programa de apoyo y financiación para estimular la inversión empresarial en diseño, especialmente en aquellas necesarias ante el actual contexto sanitario.

Con acciones, por ejemplo, como la extensión de los cheques de innovación a los servicios de diseño, que permitan la contratación de diseño en los procesos de innovación y, así, ofrecer apoyo las empresas que necesiten los servicios de un diseñador para desarrollar o mejorar un producto, un proceso o a nivel estratégico.
Esta medida asegura que la innovación y la tecnología se ponen al servicio de las personas.

Otra posible acción en este punto sería la deducción fiscal a la innovación basada en el diseño, abarcando toda la amplitud del término innovación, incluyendo así los cuatro tipos que contempla el Manual de Oslo: innovación de productos, innovación en procesos, en marketing y organizacional.

Otra de las medidas sería también potenciar la figura del gestor de diseño en las empresas, dando apoyo a la contratación de consultores especializados en ámbitos de gestión que contribuyan a mejorar la productividad de las empresas, la adaptabilidad a los nuevos entornos -por seguridad e higiene- y la transición hacia la economía circular.

Y la segunda línea estaría relacionada con acciones en el sector público, como asegurarse de incluir siempre el diseño en las políticas de innovación para favorecer la adopción generalizada de procesos más eficientes, accesibles e inclusivos.

También implementar el diseño en trámites y documentos oficiales, impresos y digitales para optimizar la comunicación y la experiencia al usuario.
O integrar expertos en diseños en los procesos de creación de políticas, servicios públicos y procesos, como los relacionados con la recuperación tras la crisis de la COVID.
O la transición hacia la economía circular, cada vez más acuciante, para incrementar la capacidad de la administración en el cambio de sistemas y sabiendo que el diseño facilita la adopción de conductas.

Además, se deberían contemplar estas otras líneas: acciones de promoción para continuar con el apoyo que está dando a Valencia, capital mundial del diseño, como proyecto transformador y referente internacional; acciones de educación e investigación, como la introducción del diseño en las primeras etapas formativas; apoyo al Arxiu Valencià del Disseny o la creación de un módulo didáctico sobre diseño o gestión del diseño para ser impartido por profesionales del diseño en las escuelas de negocio.

Otra de las acciones iría dirigida al sector profesional, como trabajar en medidas que regularicen la contratación de diseño en la administración pública para evitar la precariedad laboral y el trabajo especulativo, o promover modelos de acceso a la formación permanente de los profesionales.

Esto último llevaría la oportunidad de crear una dirección de diseño en el gobierno valenciano, que actúe de forma transversal y ayude a coordinar y asesorar todas las acciones.
Además de plantear un observatorio del diseño que se encargue de la continuidad de estudios sobre la medición de la economía del diseño, el desarrollo de políticas y estrategias públicas basadas en diseño o el fomento de investigaciones sobre formación.

La propuesta del plan de acción la planteamos para ser llevada a cabo, como no podía ser de otra forma, claramente alineada con los objetivos de desarrollo sostenible de la agenda 2030 de las Naciones Unidas, que nos sugiere una interesante hoja de ruta para cocrear conjuntamente entre empresas, instituciones y sociedad con profesionales del diseño y lograr la reconstrucción de la economía valenciana.

De forma inmediata, y como nos ha puesto de manifiesto la crisis, el futuro de nuestro territorio ha de ser sostenible y circular, responsable y social, innovador y digital, y desde el diseño nos ponemos a vuestra disposición para facilitar ese cambio.

Moltíssimes gràcies.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor Martínez Soriano, per la seua intervenció.

Ara tenen 3 minuts cada partit per a fer-li les preguntes que creguen convenients.

Comencem amb el senyor Ferran Martínez, d'Unides Podem.
En quan vullga.

El senyor Martínez Ruiz:

Gràcies, senyor president.
Moltes gràcies per la compareixença.

Portem tot el matí amb altres compareixents que han estat parlant d'altres sectors de la nostra economia, així com en la comissió de reconstrucció també han participat compareixents de molts altres sectors i hem debatut molt sobre el valor que pot aportar un o altre sector a la nostra economia.

Jo crec que el disseny és, precisament, un servei avançat que genera molt de valor afegit, que genera innovació i que, a més, té una gran transversalitat en molts sectors.

Per tant, crec que és precisament un d'eixos sectors de l'economia que hauríem d'impulsar en aquesta nova fase de reconstrucció i en aquesta nova normalitat.
Com ha dit vosté: no és despesa, sinó és inversió tots els recursos que puguem destinar al disseny.

Volia començar preguntant-li… Perquè el sector del disseny és un sector amb una gran presència de treballadors autònoms i de xicotetes empreses.
Per tant, volia començar preguntant-li com s'han vist afectades per la crisi de la COVID-19.
Com està resistint el sector a aquesta crisi?

També volia preguntar-li la relació entre aquesta nova normalitat, de la que tant es parla, i el sector del disseny.
Sobretot una qüestió especifica que té a veure amb… Bé, com es reconfigura tota l'activitat del disseny i com es reconfiguren els entorns i els usos d'espai d'oci, de vida o de treball i la tasca que pot fer el disseny en aquest sentit.

També volia preguntar-li sobre com s'ha adaptat el sector al teletreball.
Crec que una part de les tasques és impossible que s'adapten al teletreball, però una part molt important de les tasques sí que poden adaptar-se al teletreball.
I vull preguntar-li si, de fet, el sector del disseny ja estava bastant adaptat a aquesta forma d'organització i si pot adquirir, diguem-ne, un caràcter permanent dins del sector.

Per últim, volia dir-li que m'ha agradat molt el pla d'acció que vosté ha descrit i el conjunt de les mesures que vosté ha plantejat i, de fet, vull agrair-li que vinga amb un pla amb mesures concretes, perquè no sempre es dona i és molt a valorar.

Moltes gràcies.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor Martínez.

Ara té la paraula la representant de Vox per un temps màxim de 3 minuts.
En quan crega convenient.

La senyora Massó Linares:

Muchas gracias, presidente.
Gracias, señor Martínez.

Antes de empezar, agradecer -como bien ha dicho usted- la colaboración altruista que tuvieron los diseñadores en la creación y reconversión un poco para el material sanitario en los momentos más duros de la pandemia.
Todos hemos visto como multitud de diseñadores en toda España se volcaron en intentar conseguir, lo más rápidamente posible, material que nos salvara la vida y eso es fundamental.

El diseño -usted ha dicho que todo es diseño, es cierto-, el diseño es el primer escalón absolutamente de todo, porque todo lo que se crea tiene un diseño.
Tiene un diseño una silla de cocina que vamos a comprar, tiene diseño una casa, tiene diseño una fábrica y todo absolutamente tiene diseño.
Es el primer escalón de toda la industria y de prácticamente todo lo que se crea.

Puede haber empresas de diseñadores, pero también diseñadores en empresas.
O sea, hay empresas que tienen sus propios diseñadores.
Ya yendo más a las empresas de diseñadores que a los diseñadores en empresas… ¿Han visto ustedes si se han visto reducidos los pedidos, por así decirlo, que hayan podido tener o lo que las empresas han invertido en diseño por falta de recursos durante esta pandemia?

Luego, también, los distintos sectores -porque, como hemos dicho, diseño es absolutamente todo-, en los distintos sectores del diseño -tanto industrial, de interiores, el gráfico, todos los que hay- ¿Les ha afectado a todos los sectores por igual o ha habido sectores que se han visto más afectados por esta crisis que otros?

¿Ha notado -o se empieza a notar, quizá, ahora- que las empresas y que la sociedad empieza un poco a pensar más a futuro, que la gente está solicitando más diseño de lugares de trabajo de cara a futuros problemas, a situaciones como esta que nos podamos encontrar, en otras situaciones?

Luego también… Bueno, pues… Creo que también lo ha preguntado antes mi compañero, cómo había afectado y demás.
También yo creo que el diseño es una oportunidad ahora -también lo hablaba antes con los institutos tecnológicos-, puede ser una oportunidad, puede ser un impulso.

Porque muchas empresas tienen que reconvertirse, tienen que reinventarse en muchos de los sentidos, tanto ya a nivel físico de sus instalaciones -como he dicho antes- para poder trabajar en futuras situaciones parecidas a esta, como en el producto que van a sacar.
Todo está cambiando debido a esta crisis y creo que es una oportunidad para que el diseño también se reinventa de alguna manera y pueda relanzarse.

Es fundamental, también, y en nuestra región, competir en diseño.
Yo vengo de Castellón -termino ya- y la industria azulejera es fundamental que compita en diseño con terceros países.

Y me gustaría también saber cómo ha afectado… Bueno, ya se lo he preguntado antes, a los distintos sectores del diseño este confinamiento.

Muchas gracias.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyora diputada.

Continuem amb la intervenció de la representant de Compromís per un temps màxim de 3 minuts.
En quan vullga.

La senyora Mas Mas:

Gràcies, president.

Bon dia, senyor Martínez.
(El senyor Martínez Soriano diu: «Bon dia.
»)

La veritat és que vosté ha fet una exposició prou clara i molt estructurada, per tant, queda poc a dir.
La veritat és que nosaltres des de Compromís també opinem que el seu sector és un dels sectors clau a l'hora d'afrontar esta reconstrucció.

No només per la part que vosté comentava de la innovació, sinó també por la competitivitat que vostés li ofereixen tant al sector públic com al privat.
I, a més, no només la competitivitat, sinó també la modernització tan necessària.

Vosté ha posat exemples de la pròpia administració, les pròpies campanyes, en un moment on hem de conscienciar a part de la ciutadania, per exemple, front al repte climàtic i a eixe canvi, eixa transició ecològica de l'economia.
Estic segura que el paper del disseny va a ser essencial i, per tant, serà eixe aliat en esta reconstrucció.

Però vostés també, com passa en altres qüestions, tenen el hàndicap de la transversalitat i de parèixer intangibles.
Vosté ha dit la paraula, jo l'estava anotant abans de que vosté la diguera perquè els que hem portat alguns temes de transparència i tal ens veiem molt reflectits.
Qüestions essencials que, a més, aporten un valor afegit, però que en la transversalitat es perden o es diluïxen, i probablement no tenen… A visió de la resta poden parèixer no tan importants quan realment son eixe pilar fonamental.

Volia fer-li algunes preguntes que ja s'han efectuat abans, per tant, només em quedaria preguntar-li si continua estant tot bé quant a la capitalitat mundial del disseny per al 2022, si té vosté el suport -continua tenint un suport unànime- per part de les institucions o si vostés necessiten algun tipus de mesura més concreta per tal d'arribar a eixa fita amb totes les garanties.

Res més.
Moltíssimes gràcies per la seua compareixença.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyora diputada.

Continuem amb les intervencions.
Ara té, el senyor diputat de Ciudadanos, té la seua intervenció per un màxim de 3 minuts.
En quan vullga.

El senyor Martínez Ortega:

Gràcies, president.

Buenas tardes, señor Martínez.

Es un placer tenerle en esta comisión y le agradecemos profundamente su asistencia y que desee compartir sus reflexiones y sus ideas sobre el diseño aplicado en este momento tan importante, pero, a la vez, tan complicado que nos ha dejado esta crisis social y económica que estamos viviendo.

Permítame que comience mi intervención haciendo hincapié en el espíritu de su intervención, precisamente, en el optimismo que desprende y en esa visión positiva que nos ha expresado, y que, bueno, desde mi grupo también entendemos que es esencial para poder salir de la situación.

Sabemos que, pese a este optimismo, el sector del diseño -como está ocurriendo con muchos otros sectores que hemos estado viendo en esta comisión y también en la comisión oficial de reconstrucción-, va a atravesar momentos difíciles.

Sin embargo, su postura ha sido más que afortunada y el ofrecimiento por parte de su asociación -aun después de la cancelación de los European Design Awards, que este año se iban a celebrar en Valencia- a colaborar, asumir retos y ofrecer su profesionalidad a la administración, es un gesto que nos parece encomiable.

Por ello, señor Martínez, me gustaría preguntarle cuál ha sido la afectación de la crisis del COVID en el mundo del diseño, en el ámbito de la Comunidad Valenciana y hasta este momento.

Y si tienen una estimación del número de empresas, de autónomos, de expertos en diseño que se han visto afectados a nivel de ERTE o de rebajas en la facturación y en qué términos porcentuales desde el inicio de la pandemia.

Por otro lado, desde mi grupo defendemos la necesidad de dignificar y de hacer pedagogía sobre la profesión del diseño valenciano, dándolo a conocer para poder generar utilidad de la profesión, tanto en la administración, pero también en el ámbito privado y en el ámbito de la sociedad.

Es importante conocer la relevancia del diseño y entenderlo para poder aplicarlo a la práctica.
En este sentido, que Valencia sea la capital mundial del diseño en el año 2022, será sin duda la mejor manera de poner la alfombra roja para alcanzar estos retos.

¿Cuál cree usted, señor Martínez, que debe ser la implicación de la administración pública para alcanzar estos objetivos?
Y ¿cómo va a influir la crisis provocada por la COVID en la preparación de este nuevo escenario para el año 2022?
¿Qué le pediría ahora, más que nunca, a las instituciones?
Es una pregunta en la línea de la que ha hecho también la compañera.

Y bueno, tal y como han coincidido grandes expertos, el diseño es una herramienta clave en la reconstrucción social del país tras una crisis sanitaria como la que estamos viviendo.
De hecho, esta experiencia nos abre un paradigma nuevo en el que conceptos como la sostenibilidad, la economía circular, la eficiencia energética, el medio ambiente, la calidad de vida, la lejanía de las ciudades, se tiene ahora como mucho más en cuenta.

¿Cómo cree usted que puede ayudar el diseño a planificar -y ya termino-… a planificar y a contextualizar todos estos factores de la nueva realidad que estamos viviendo?
¿De qué manera puede influir el diseño para que interioricemos todos estos nuevos objetivos?

Gracias.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor diputat.

Continuem amb el torn del Partit Popular.
El senyor Carrasco té 3 minuts per a parlar.
En quan vullga.

El senyor Carrasco Torres:

Gràcies, president.

Buenos días, señor Martínez Soriano, (rialles) y gracias, muchísimas gracias por acudir a esta que -como siempre digo, es también casa de todos-, por supuesto, también su casa.

Primero, reconocer una vez más el enorme valor que ha tenido el reconocimiento a nivel mundial de su trabajo, del trabajo de su sector aquí en la Comunidad Valencia, especialmente, por el hecho de que vaya a ser Valencia capital del diseño mundial en el año 2022.
Y le transmito el reconocimiento y el valor que para nosotros tiene -el Grupo Popular tiene- esto que ha sido tan, tan, trabajado y tan bien trabajado por ustedes.

En segundo lugar, hacer una reflexión -que parte de mis compañeros ya han hecho- sobre el hecho que el valor añadido que aportan.
No se descubre nada nuevo.
Pero sí que es cierto que muchísimas veces, yo que vengo del mundo industrial, no se identifica, no se sabe valorar el gran valor que aporta el diseño y que está detrás del éxito de muchas empresas y de muchísimos productos, y es capital en la diferenciación.

Y es algo intrínseco al sector o al producto diseño, digámoslo así -o al servicio diseño-, pero que de alguna forma deberíamos todos trabajar para hacerlo mucho más visible.

Y, finalmente, en esa reflexión inicial… Soy un convencido de la potencialidad que tiene el diseño valenciano a la hora de entrelazarlo con los sectores productivos valencianos.

Valencianizar mucho más a la industria valenciana gracias al diseño, el gran potencial de diferenciación y de valencianía -a nivel de diseño, no quiero mal utilizar ese término, todo lo contrario, ponerlo en valor- que tiene el diseño a la hora de estar muchísimo más cerca de la industria valenciana, dando carácter valenciano a la creatividad, al impulso, a toda la imaginación que pone en valor en la industria el servicio del diseño… Creo que hay muchísimo recorrido en este tema.

Iré directamente a las preguntas, pero no quiero dejar pasar antes la importancia que nosotros también le damos al hecho fiscal.
Es fundamental, desde nuestro grupo -y así lo hemos defendido y lo hemos dicho-, un reconocimiento al diseño en el tema fiscal.
Como tienen otros sectores, también el diseño.

Y mis tres preguntas van dirigidas a tres cosas muy concretas.

En primer lugar.
¿Cuánto de bueno sería el hecho de que, por ejemplo, hubiera una identificación a nivel de CNAE más concretos, a nivel ministerial de diseño, a nivel transversal de todos los sectores?

Lo que no se ve, no existe -no existe-.
Esa es una frase hecha, pero es verdad, y nosotros consideramos que sería fundamental para poner en valor su aportación a la economía, que usted ha cifrado -y que conocía esas cifras- y son importantísimas.

En segundo lugar, ya lo he mencionado.
¿Cómo cree usted que se podría acercar mucho más el diseño a la industria valenciana?
O al revés.
Existe la misma distancia.

En tercer, y último lugar, Europa.
Europa… lo decíamos en algunos tramos de hoy.
¿Cómo cree usted que podría hacerse mucho más visible el diseño valenciano en Europa?

En el 2018 yo tuve la oportunidad de estar con el comisario de Innovación y Ciencia en Bruselas, el portugués Moedas, con 20 diseñadores valencianos, con Vicente Gallega, (el senyor Martínez Soriano assenteix), con Rafa Romero… No sé si usted estaba en esa reunión porque conocía…

El senyor president de l'Associació de Dissenyadors de la Comunitat Valenciana:

En esa época yo era el vicepresidente.

El senyor Carrasco Torres:

¡Ah!
, el vicepresidente.
Yo estuve en Bruselas con ellos, también con el president de la Generalitat en una reunión con el comisario…

El senyor president:

Vaja acabant, senyor Carrasco.

El senyor Carrasco Torres:

Y fue una época buena para el diseño valenciano, pienso que se hicieron muy bien las cosas, pero desde entonces yo pienso que a nivel europeo se ha parado un poco.

¿Cuáles son sus ideas -o si nos puede aportar alguna idea concreta- para visibilizar en Europa, más aún si cabe, el diseño valenciano?

Gracias, president.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor Carrasco.

Acabem amb les intervencions dels grups polítics amb la intervenció del representant del PSPV per un màxim de 3 minuts.
En quan vullga.

El senyor Rubio Delgado:

Gracias, presidente.

Gracias, señor Martínez Soriano (rialles), y, bueno, había tomado notas ayer y de todas las intervenciones que llevo preparando para la reconstrucción, sondeando, viendo… Sus socios, las personas, las entidades que lo rodean y que rodean al sector, es superenriquecedor.
Yo no me acordaba, y bueno, dan una serie de titulares y de reflexiones… Y anoche estaba alucinado.

De hecho, mi intervención, prácticamente se basa en eso.
Porque, al final, de lo que contamos… Hablaba usted de diseño.
Diseño es su ordenador, sus gafas, su silla, el logo que tiene detrás, la tele, el peinado… Es absolutamente todo.
¿Dónde radica el éxito?
En que ese señor que ponga la manzanita, aparte de darle una calidad, le da ese valor añadido.

Por eso, con su intervención lo que queda patente es que el diseño es una herramienta clave en la reconstrucción, eso tenemos que trasladarlo.
La reconstrucción social de la comunidad ante esta crisis.

También de sus palabras extraigo que el diseño en este nuevo escenario debe focalizarse en lo esencial, en lo preciso y en lo necesario, en los nuevos modos de vida que se nos vienen encima.
Sencillez.

Nuevos modos de vida que pasan también por los modelos económicos centrados en las personas, en su calidad de vida, en el medio ambiente y, fundamentalmente, también en la sostenibilidad.

Es verdad, esta crisis debería de ayudarnos a cambiar muchas cosas -como nuestra forma de consumir, nuestro irracional estilo de vida, nuestra escala de valores…- y también debería servir para darnos cuenta de lo importante que es lo común: una sanidad pública y universal, una educación pública y personal.

A largo plazo, espero que esta crisis… Había puesto a medio, pero al final lo he corregido, digo a largo plazo… Espero que esta crisis nos sirva para valorar la inversión en investigación, prevención y sanidad pública.
Esos que han sido los pilares sobre los que se han asentado la solución de esta crisis.

El gran desafío que nos deja esta pandemia -yo me conformaría- es que aprendiéramos de lo que ha pasado.
En definitiva, lo decía un socio de usted, debemos aprender a trabajar para vivir y no a vivir para trabajar.

Y, como es la hora que es, teníamos cuatro preguntas que las dejamos en tres y es: en la actual situación sanitaria en la que nos encontramos, ¿qué puede aportar el sector para solventar problemas de manera creativa y eficaz?
Y, según usted, ¿cuál sería el papel de su sector en esta nueva normalidad?

Y, para finalizar, ¿qué iniciativas propone desde el sector para impulsar la economía circular en la Comunitat Valenciana?
Nos importa -y mucho- la economía circular.

Gracias por su comprensión, presidente.
Gracias, señor Martínez.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor diputat.

Ara sí, havent acabat els partits les seus intervencions, el senyor Martínez Soriano té 10 minuts per a respondre com vullga als partits polítics i intente, ja li ho torne a dir, que intente… (El senyor Martínez Soriano riu i diu: «Muy bien.
») Quan vullga.

El senyor president de l'Associació de Dissenyadors de la Comunitat Valenciana:

Muy bien.
(Rient)

Realmente me alegra haberles escuchado a ustedes, porque parece ser que podemos continuar con una especie como de consenso en cuanto a la opinión de que realmente el diseño es importante y que va a jugar un papel importante, tanto en la reconstrucción de la economía valenciana como la importancia que le dan dirigido tanto al sector público como al sector privado.
Es decir, la importancia que tiene el diseño para el desarrollo económico de nuestras empresas.

Eso hablando en términos generales.
Ahora voy a intentar responder a todas las preguntas.
(Rient) Si en algún caso se me olvida alguna me lo pueden recordar, porque como han sido tantas no sé si me ha dado tiempo a apuntármelas todas.

Entonces, en referencia a la primera pregunta de cómo nos hemos visto afectados por la crisis, evidentemente nos hemos visto afectados desde el punto de vista de que el sector del diseño es un sector que está muy ligado a la industria, en la medida en que esta se paraliza, evidentemente, nuestra actividad también se paraliza.
Esto ha pasado en esta crisis, pero ha pasado también en prácticamente en todas las crisis anteriores.

Por tanto, nos hemos visto afectados, nos hemos visto muy afectados, puesto que ha habido un momento en que las empresas han parado y ese parón, evidentemente, nos ha afectado de la misma forma a nosotros.

Quizás el sector que -dentro de lo que es nuestro sector-… Nuestro sector es un sector que en alguna medida también está internacionalizado, entonces esa parte de nuestro sector han sido los que menos se han afectado, pero en líneas generales todo el sector que depende un poco de la Comunidad Valenciana y a nivel nacional, pues, evidentemente, nos ha afectado y mucho.

Luego otra pregunta es el… Creo que ha hecho referencia a lo que es el teletrabajo.
Nuestro sector es un sector que, básicamente, no nos ha costado absolutamente nada asumir el teletrabajo.
Desde el minuto cero todos hemos asumido que podíamos trabajar desde casa y desde ese punto de vista nosotros no nos hemos visto afectados por tener que trabajar en casa.
Hemos seguido desarrollando nuestra actividad al 100 %.

Nos hemos visto afectados, como he dicho antes, por el parón de la industria, pero no porque cambie la situación de poder trabajar en casa o no poder trabajar en casa.
De hecho, a día de hoy, en muchos estudios -incluyendo el mío- seguimos trabajando en casa porque hemos descubierto una forma de trabajar que podemos seguir rindiendo, trabajando y ser igual de productivos en casa que en el lugar de trabajo.

Desde ese punto de vista, entiendo -y creo- que el teletrabajo va continuar en nuestro sector.
No continuará, a lo mejor, al 100 %, pero sí que quizás pueda continuar de alguna manera trabajando… O intentando combinar el trabajo presencial con el teletrabajo, porque realmente nuestra actividad lo puede permitir y podemos modificar y nos podemos adaptar a esa situación sin ningún tipo de problemas.

Continúo.
En principio a la pregunta de en qué sectores se ha visto más o menos afectado, el diseño, al ser una actividad transversal… Es decir, básicamente trabajamos para todos los sectores industriales.
Desde ese punto de vista, cuando un sector industrial se paraliza, ese sector, de alguna manera, afecta al nuestro.

Por tanto, no le puedo decir cifras exactas de en qué manera -porque no las tenemos- nos hemos visto afectados, pero, evidentemente, el diseño industrial se ha visto afectado.
Se ha visto afectado -por ejemplo- el diseño gráfico, el diseño de interiores…

En principio, todos nos hemos visto más o menos afectados, lo que ocurre es que, a la hora de la recuperación, ha habido unos sectores que se han recuperado antes que otros.
Es decir, el sector del interiorismo -por ejemplo- tengo la impresión de que se ha recuperado antes que el resto de los sectores.

Aunque igual que, por ejemplo, cuando las primeras semanas, digamos, de la pandemia fue un poco… Bueno, no hace falta que lo diga, fue un poco de caos -digamos-, la recuperación creo que, igual que la tendencia al inicio fue de una bajada un poco extrema, nosotros desde la asociación pensamos que la recuperación está siendo también, no sé cómo decirlo, efecto muelle.

Tampoco sabemos cómo va a afectar el largo plazo, pero sí que en el corto plazo la mayoría de los proyectos se han vuelto a recuperar y realmente hemos vuelto un poco a recuperar esa actividad que teníamos antes de la pandemia, salvo en algunos proyectos que, evidentemente, no se han recuperado porque las empresas tampoco se han recuperado.

Entonces, vuelvo a repetir lo de antes: somos un sector que estamos muy ligados al tejido industrial y, por tanto, si caen determinadas empresas, eso, evidentemente, nos afecta porque caen determinados encargos y caen determinados proyectos.

Creo que… Me has preguntado sobre la capitalidad mundial del diseño.
No sé… Voy a explicar un poco cómo está estructurada la capitalidad.
Para gestionar un poco la capitalidad, se montó una asociación -que es Valencia Capital del Diseño- donde se aglutinan todas las asociaciones que, de alguna manera, están relacionadas con el diseño, y también se aglutinan empresas e instituciones.

Es decir, nosotros, desde la asociación, formamos parte de esa asociación, pero también forman parte los interioristas, también forman parte los arquitectos, forma parte el ayuntamiento, la Generalitat, la Marina y un montón de empresas y más colectivos -que seguramente se me olvidarán, pero bueno.

Entonces, desde ese punto de vista, nosotros somos parte de la capitalidad, no somos exclusivamente capitalidad.
¿De acuerdo?
Formamos parte de ese proyecto.
Entonces, para lo que es la actividad de la capitalidad, prácticamente la crisis no afectado para nada, puesto que el proyecto nuestro es a largo plazo.

Es decir, el proyecto de la capitalidad es en el 2022, pero nosotros lo que queremos es realizar proyectos que sean estructurales en relación al diseño, y que no sea una sucesión de eventos que sucedan y aquí no ha pasado nada, sino que, al final, estamos ya trabajando en determinados proyectos que, de alguna forma, ayuden a la estructuración del sector, a corto, a medio y a largo plazo.

Por tanto, desde ese punto de vista, no nos ha afectado y seguimos con el mismo apoyo desde las instituciones.
Entonces, digamos que la capitalidad sigue trabajando, sigue con sus plazos y sigue con su ritmo.

Luego, había otra pregunta… Creo que es de la implicación de la administración en la capitalidad mundial del diseño, que creo que ya la he contestado.

¿Cómo puede ayudar el diseño a la nueva realidad?
Pues con todo lo que he explicado.
El diseño es transversal y el diseño, al final, puede ayudar a mejorar, a hacer que el tejido industrial sea más productivo, sea más competitivo y que, al final, haga que las empresas tengan más beneficios.
Desde ese punto de vista, podemos ayudar antes y después del COVID al tejido empresarial.

A lo que son las instituciones, pues el diseño puede ayudar a ofrecer servicios más ágiles y servicios de más calidad.
Entonces, desde ese punto, teniendo en cuenta que esta nueva realidad nos va hacer que nos tengamos que convertir en una sociedad mucho más sostenible y, evidentemente, enfocado hacia una economía circular.

El diseño puede ayudar muy muy mucho a generar y a crear esa nueva realidad.
Y, desde ese punto de vista, pienso que los diseñadores y nuestro sector puede ayudar a ver cómo pueden enfocar, tanto las administraciones como la industria, esa nueva realidad y cómo afrontarla.
¿De acuerdo?

Vale.
Creo que ya he contestado a alguna de sus preguntas… Ha hecho una pregunta que, vale, que me alegra que (rient) la haga, que es el CNAE.

Es, evidentemente, algo superimportante que haya un CNAE claro de diseño.
Porque si no hay un CNAE claro que identifique al sector del diseño, no vamos a poder valorar cómo el diseño… No vamos a poder cuantificar la cuantía de nuestro sector, lo que aportamos, lo que somos.

Entonces, creo que es superimportante que haya un CNAE que identifique específicamente al diseño para poder saber quiénes somos y para poder saber qué es lo que podemos ofrecer, tanto a la sociedad, como a la industria, como a las entidades públicas.

Entonces, acerca del diseño y la industria, creo que ya he comentado que, vamos, creo que es superimportante que la industria cuente con el diseño por todo lo que he comentado antes, porque el diseño puede aportar productividad, el diseño puede aportar diferenciación y, por tanto, son dos factores muy importantes para hacer que nuestra industria -a nivel de Comunidad Valencia- sea mucho más competitiva.
Y si es más competitiva, va a generar beneficios y eso se va a convertir en que va a generar puestos de trabajo, que en esta época creo que es superimportante.

A nivel europeo, pues básicamente yo creo que lo que deberíamos seguir haciendo es promocionando el diseño y apoyando el diseño, porque es superimportante que, al final, se conozca.
No sé quién de ustedes ha comentado antes -no sé si has sido tú- que el diseño hay que darlo a conocer en las empresas.
¿Por qué?
Porque si las empresas no conocen cuál es nuestro trabajo y cuál es el beneficio que pueden sacar de nuestro trabajo, no lo van a utilizar.
Y creo que eso es un error.

Por tanto, una de las propuestas que hemos traído aquí es dar a conocer el diseño.
Dar a conocer el diseño tanto en las entidades públicas, pero, sobre todo, en las entidades privadas, en lo que es el tejido empresarial, en las empresas.
Porque en cuanto que conozcan qué podemos hacer por ellas, van a invertir en nosotros, van a confiar en el diseño y eso va a hacer que el tejido empresarial valenciano se pueda desarrollar.

Y ya creo que para finalizar… Es decir, en la actual situación sanitaria creo que el diseño ya ha demostrado que puede ayudar, que puede ayudar a fabricar cualquier tipo de objeto, digamos, que sea necesario para la sanidad, pero el diseño también puede ayudar en la organización.
Es decir, para generar determinados sistemas de gestión.

Por tanto, quizás esa es la parte más desconocida del diseño, que es que podemos no solo diseñar objetos, sino que ayudar a diseñar sistemas de gestión.
Entonces, yo creo que ahí en la sanidad también podríamos ayudar en ese aspecto, en la organización de los servicios.

Creo que ya he contestado a la segunda pregunta, qué función puede hacer el sector del diseño en esta nueva realidad, que es una realidad que nos exige ir hacia una economía más sostenible, hacia una economía más circular y, sobre todo, a una economía donde el diseño social también va a tener mucho protagonismo.

Y bueno, ¿qué podemos hacer para impulsar la economía circular?
Pues en ese sentido, desde la asociación ya el año pasado organizamos un foro sobre economía circular y ahora en noviembre vamos a organizar otro foro.
Lo vamos a enfocar, primero… Indudablemente hay que dar a conocer la economía circular entre el sector productivo, porque si el sector productivo no conoce los beneficios de la economía circular pues, evidentemente, pues como estaba explicando antes, no la van a implantar.

Pero bueno, sabemos que es una necesidad porque no tenemos otra salida.
Es decir, hasta ahora hemos estado fabricando de una forma lineal… Es decir, cogemos unos recursos, fabricamos, vendemos y se produce un desecho.

Entonces, necesariamente tenemos que ir hacia una economía circular que lo que haga son diseños que contemplen la reutilización de esos materiales para que esos materiales se vuelvan a introducir en la circularidad, digamos, del sistema económico.

Y luego, también, lo que hay que convencer a las empresas es de que la economía circular puede ser rentable.
Es decir, tenemos… O, por lo menos, pensamos que la economía circular puede ser un gasto, pero para nada.
La economía circular, hoy en día, puede ser un negocio y puede ser un negocio muy rentable.

Y ya está.
(Rient) Muchísimas gracias.

El senyor president:

Moltes gràcies a vosté, senyor Martínez Soriano, per haver vingut.

Sap que, bé, de totes maneres, si s'ha quedat alguna cosa per dir, pot enviar-mos la comissió als mateixos correus que els han enviat i…

El senyor president de l'Associació de Dissenyadors de la Comunitat Valenciana:

¿Me podrías…?
Vale, perfecto.

El senyor president:

Val?

I bé, moltes gràcies a tots per haver aguantat esta sessió més llarga també del que en principi havíem planejat.
Este matí no els he dit res, però diguem que, d'alguna manera, la comissió central de reconstrucció… Hem assumit nosaltres alguns dels, diguem-ne, dels oblits que ells tenien i bé, ens hem quedat un poc més.
Però bé, per a això estem.

Moltes gràcies a tots i s'alça la sessió.

(La reunió s'alça a les 15 hores i 20 minuts)