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Comissió de Sanitat i Consum realitzada el dia 26 d'octubre de 2020.
Comença la reunió a les 10 hores i 8 minuts.
Presideix el diputat senyor Carlos Laguna Asensi.
Reunió número 7.
Segona i darrera reunió.

El senyor president:

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sanitat.

Vull recordar-los que hi ha dos compareixences, una que és acumulada, de la secretària autonòmica de Sanitat.
No n'hi ha cap objecció per part dels presents?

Comencem i passarà llista la secretària en estos moments, Mònica Álvaro.

(La secretària passa llista per tal de comprovar si hi ha quòrum)

Muchas gracias.

Compareixença de la secretària autonòmica d'Eficiència i Tecnologia Sanitària, senyora Concha Andrés Sanchis, per a explicar la situació de les llistes d'espera a la Comunitat Valenciana, sol·licitada a petició pròpia (RE número 24.
115)

El senyor president:

Vamos a dar ya paso a la secretaria autonómica para que empiece su comparecencia.

Cuando quiera, empezaremos con la comparecencia de la secretaria autonómica de Eficiència i Tecnologia Sanitària, Concha Andrés, por un tiempo ilimitado.

Cuando usted quiera, señora secretaria.

La senyora secretària autonòmica d'Eficiència i Tecnologia Sanitària:

Muchas gracias, presidente.

Buenos días, señores y señoras diputados.

Encantada de estar de nuevo aquí con ustedes y.
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, bueno, de este que fue mi lugar de trabajo durante muchos años.

Me han dicho esta mañana que no era posible hacer la presentación como hice en la anterior ocasión.
He intentado facilitarles unas copias para que ustedes puedan seguir mi comparecencia y poderles facilitar si después tienen alguna duda o alguna pregunta que realizar.

En principio, quisiera decirles que todos somos conocedores de la situación de pandemia por la que estamos atravesando.
Nosotros, en su momento, dentro de la conselleria aprobamos un plan, como ustedes saben, el plan Óptima, en el que evidentemente existían una serie de retos, objetivos y, por supuesto, una serie de acciones que queríamos impulsar para atajar uno de los principales problemas en los que nos encontrábamos en la Comunidad Valenciana en nuestro sistema sanitario, que era precisamente las listas de espera.
Hablábamos de muchas personas que llevaban también mucho tiempo esperando para poder tener una intervención quirúrgica.

Les he introducido, para que ustedes puedan ver y podamos analizar también teniendo en cuenta esta situación, que, como consecuencia de la pandemia que fue declarada por la OMS el 11 de marzo del 2020, posteriormente se declaró el estado de alarma y, como ustedes saben, todo eso supuso una revolución en lo que era el sistema sanitario y, especialmente, en lo que respecta a la actividad quirúrgica.

Se suspendieron todas las intervenciones que estaban programadas, a excepción de aquellas que eran urgentes, intervenciones no demorables, como podían ser los procedimientos oncológicos, o aquellas en las que se preveía que en un plazo de tiempo breve podría suponer un empeoramiento del estado de salud de las personas.
Pero lo que podíamos llamar aquellos procesos que estaban incluidos dentro de las listas de espera, pues evidentemente se vieron afectados de una manera muy importante.

Les he puesto aquí en la documentación que les he entregado para que ustedes pudieran ver…, ahora nosotros estábamos en la fase 1, es decir, teníamos una incidencia de pacientes COVID en UCI inferior al 5 %.
En este momento, de acuerdo con la información que les he facilitado, estamos ya en lo que sería la situación 3, es decir, tenemos más de un 30 % de pacientes UCI que son COVID, son enfermos COVID.

Eso, lógicamente, nos obliga desde el miércoles, jueves de la semana pasada, en la que el día…, a fecha día 23 nosotros teníamos 117 personas en UCI -saben ustedes que nuestra capacidad está alrededor de las 400 y pico camas de UCI-, pero hemos sido capaces de adaptarlas y doblarlas a 900 más, con lo que podríamos llamar «camas de crítico».

En puridad, y de acuerdo con los datos que maneja el ministerio, en este momento estas 117 camas suponen ya un 30 %, por lo tanto, estaríamos en la fase 3.
Esa fase 3 implica que tenemos que hacer una reducción o una delimitación de aquellas personas que van a ser programadas para una intervención quirúrgica.

Durante todo este tiempo y, sobre todo, con el objeto de poder recuperar esa actividad en el momento que empezamos la nueva normalidad, desde la conselleria, el día 26 de mayo, en la secretaría autonómica y la dirección general correspondiente de planificación y eficiencia sanitaria elaboramos un documento que remitimos a todos los departamentos en donde se indicaban bajo qué circunstancias se podría recuperar lo que era en la actividad quirúrgica, para intentar buscar esa normalidad que habíamos perdido durante todos estos meses.

Ese documento estaba basado lógicamente con los documentos técnicos y las recomendaciones del ministerio y nos permitió, a partir de principios de junio, ir recuperando, por una parte, lo que eran las pruebas diagnósticas que se han visto paralizadas y que sabíamos que afectaban a muchas personas -eso, en primer lugar-.
Se recuperaron las programaciones, tanto por la mañana como por las tardes, mediante autoconciertos.
Y, luego, ya, a continuación, en el mes de julio, una vez que se había ya recuperado la programación quirúrgica mañana y tarde en nuestros hospitales, unos con más prontitud y otros con menos, dependiendo de sus particulares circunstancias con respecto a la evolución de la COVID, en el momento que ya teníamos esa programación quirúrgica que permitía esponjar la atención sanitaria a los pacientes mañana y tarde, introdujimos también los autoconciertos por la tarde.

Con eso, lo que pretendimos era garantizar la seguridad de los trabajadores.
Como saben ustedes, se tenían que hacer PCR también de todos los pacientes que debían de someterse a una intervención quirúrgica y, por supuesto, también del resto de los pacientes para que no se produjera ningún tipo de contraindicación.

Sabe que se adaptaron todos los hospitales para poder hacer el doble circuito no COVID y, con eso, poder dar respuesta a las necesidades que se iban produciendo.

Se mantuvieron reuniones desde el día 21 de abril con presidentes de sociedades valencianas de distintas especialidades, con jefes de servicios de aquellas especialidades que la lista de espera era más acuciante, también con todos los directores médicos o gerentes de todos y cada uno de los departamentos, así como con los comisionados y los gerentes de las concesiones para analizar la situación y llegar a acuerdos de cómo volver a remontar todo lo que era la actividad quirúrgica.

Todas estas reuniones se siguen manteniendo hoy en día, porque sigue realizándose un análisis de la situación de cada uno de los hospitales de la Comunidad Valenciana.
Estamos intentando introducir medidas nuevas que después, a lo largo de mi intervención, les comunicaré.

Igualmente, hemos mantenido reuniones por videoconferencia con muchas asociaciones de pacientes y, también, asociaciones implicadas en el sector.
En una de las últimas videoconferencias que programamos se incorporaron 75 asociaciones, al igual que con las UDCA, las unidades de documentación, de cada uno de los hospitales y con los servicios de calidad y seguridad al paciente.

En definitiva, lo que hemos intentado es hacer una.
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, se intentó hacer una recuperación de lo que era la actividad quirúrgica, en principio, consensuada con los principales implicados, que eran los profesionales sanitarios y, luego, también con las asociaciones de pacientes, para escuchar aquellas demandas que en un momento determinado pedían.

Les he adjuntado una gráfica en la que pueden ver ustedes la evolución de las listas de espera quirúrgica en el mes de septiembre.
Los datos no han sido publicados y les pido disculpas.
Se publicarán hoy.
Hemos pensado que ya que era la comparecencia, por una deferencia a ustedes, para que ustedes las conocieran antes, pero serán publicadas hoy en la página web.

Hemos publicado los datos de lista de espera todos los meses.
Somos una de las pocas comunidades autónomas que hemos mantenido ese compromiso, aunque sí que es cierto que a lo mejor no lo hemos publicado en la primera quincena, pero se ha publicado a continuación y, por tanto, pensamos que hemos intentado facilitar la transparencia de la evolución de la lista de espera durante todos estos meses en la Comunidad Valenciana.

Y les digo que supone un esfuerzo publicar esta lista de espera, porque podrán suponer que la COVID nos ha obligado a realizar adaptaciones en aplicaciones informáticas nuevas.
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, nuevos elementos que se ponían a disposición de la ciudadanía para la accesibilidad y la comunicación con el sistema sanitario, que después también comentaremos y, por lo tanto, en algunas ocasiones ha supuesto que se tuviera que posponer lo que es la adaptación y el informe correspondiente de la lista de espera.

Pero, en cualquier caso, hemos publicitado.
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, hemos dado publicidad para que puedan conocer la lista de espera durante todos los meses, repito, un hecho que creo que nos identifica a diferencia de otras comunidades autónomas en que no ha ocurrido así.

Como pueden ustedes ver, en cuanto al número de pacientes, podríamos decir que nuestro mes de referencia sería el mes de febrero, en el que no estaba todavía declarada la pandemia COVID.
Estábamos 61.
793 personas.
Actualmente, al finalizar el mes de septiembre, estamos con 61.
127.
En este momento, esperamos que haya menos.
Las cifras también se verán modificadas…

Llevábamos una buena trayectoria, señorías, pero lógicamente con los acontecimientos de los últimos días, especialmente de la última semana, en la que se ha producido este incremento de las cifras de pacientes COVID, pues pueden verse afectados, como así ha sido, algunos hospitales que han tenido ya que desprogramar algunas intervenciones quirúrgicas.

En el mes de septiembre de 2020, quiero también decirles que una de nuestras preocupaciones fundamentales en este momento -y quiero hacérselo entender- es que durante mucho tiempo hemos estado hablando como que el elemento, el indicador fundamental de la lista de espera era el índice de demora, los días que una persona estaba esperando para ser operada.

En las instrucciones que nosotros dimos para recuperar la normalidad lo que hicimos.
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, ese acuerdo al que llegamos con todos los departamentos y todos los hospitales era llegar al acuerdo de que se revisara la situación clínica de los pacientes, y quisiera explicarme.

Hay veces que, a lo mejor, una patología puede ser leve, pero para una persona puede ser invalidante.
Entonces, hemos primado en estos meses que se operara a aquellas personas que tuvieran una prioridad clínica, aunque no estuviera en más tiempo de demora.

Por ejemplo, no es lo mismo una persona como ustedes o como yo, que podemos tener una catarata, pero que podemos hacer una vida normal, que una persona que está trabajando y que conduce un camión y que tiene una catarata, que le invalida para poder hacer su trabajo.
Hemos intentado primar otra serie de factores que podrían en momento determinado tener en cuenta la capacidad de esa persona para poder tener esa independencia o no dependencia de una enfermedad.

Así, los departamentos y los servicios han priorizado a aquellos pacientes que pensaban que debían ser operados en base a esos criterios clínicos.

También ha sido muy importante tener en cuenta que en estos meses, después de empezar con la nueva normalidad, se ha intentado combinar lo que podrían ser las intervenciones quirúrgicas de pacientes que necesitaban una intervención y, por lo tanto, hospitalización, con la cirugía mayor ambulatoria.
Eso nos permitía, a través del autoconcierto, poder operar a muchas personas, sobre todo en el horario de tarde -como ustedes saben, es un programa voluntario, pero al que se han acogido muchas personas, después tendrán las cifras- para activar la cirugía mayor ambulatoria.

En este momento, el tramo que tenemos más importante -y se lo digo porque creo que es bueno que usted lo conozca-, tenemos un tramo…, el más importante es el de 180 días, con más de 30.
000 personas, que es el objetivo fundamental.
Ahora que ya hemos conseguido controlar o decir que las personas que tuvieran una prioridad alta o media, prácticamente todas han sido intervenidas ya.
Entonces podemos ya ahora trabajar, hubiéramos podido trabajar si nos deja la COVID en la atención de las personas que llevan más tiempo, pero que su enfermedad podríamos decir que estaba clasificada como menos invalidante.

Les hemos puesto también la evolución de la demora.
El esfuerzo que han hecho nuestros hospitales entre el mes de julio y agosto, y también en agosto y septiembre creo que es evidente, porque hemos conseguido reducir en julio y agosto en diez días la demora, mientras que el año pasado, por ejemplo, se incrementó 16 días, eso quiere decir que nuestros hospitales han mantenido una actividad quirúrgica muy encomiable durante los meses de verano.

Quiero también decirles que durante estos meses la lista de espera no ha estado cerrada, o sea, se han incorporado cerca de treinta y cinco mil personas entre los meses de junio, julio y agosto; y 12.
840 se han incorporado en el mes de septiembre.
Y les doy los datos si ustedes quieren: en el mes de junio se incorporaron 10.
900 personas; en el mes de julio, 11.
303; en el mes de agosto, 7.
738, y en el mes de septiembre 12.
840 personas se incorporaron a la lista de espera.
Es decir, se abrieron las consultas externas, nuestros especialistas empezaron con su actividad y, lógicamente, eso ha supuesto también la incorporación de la lista de espera.

Por lo que estaba diciendo, las intervenciones que se han guiado por esa prioridad clínica, en el mes de febrero, por ejemplo, podíamos decir que las personas con prioridad 1 significaban el 10 % de las intervenciones que se realizaban, prioridad 1 dentro la lista de espera.
También teníamos mucha más capacidad, en el mes de febrero se hicieron más de dieciséis mil intervenciones quirúrgicas.
Ahora, en el de septiembre, por esa priorización que hemos hecho, las personas con prioridad 1 han representado el 16 %.
Eso quiere decir que, evidentemente, dentro de lo que son ese grupo de personas que están más de 180 días esperando, y que ustedes pueden comprobar, se refiere a personas que están con la prioridad de intervención quirúrgica baja.
Es lo que quiero transmitirles, que durante estos meses nuestros hospitales han atendido a aquellos pacientes que podían estar en situación 1.

En cuanto al índice de espera en demora, yo no sé si recordarán la anterior intervención, pero creo que es importante que ustedes sepan que para nosotros es importante porque nos permite ver qué personas son las que van saliendo de la lista de espera.
Esto nos dice si estamos operando a gente que lleva más tiempo esperando, con más demora.
Estábamos en unos niveles del 0,78 en el mes de agosto, ahora, en septiembre, ya estábamos en el 0,90.
Lo óptimo es pasar del 1, que es lo que ocurría en los últimos meses del año anterior, que estábamos a 1,20…, 1,20, 1,14.
Eso quiere decir que la gestión de la lista de espera, y sobre el programa de autoconcierto está funcionando con intervenciones de personas que llevan más tiempo esperando en la lista de espera.

Les he puesto también una lista de la lista de espera por cada uno de los departamentos con la demora media estructural, para que ustedes la conozcan.
Es complicado porque había que tener en cuenta las particularidades de cada uno de los hospitales para poder valorar el por qué están ahí estas diferencias.
Por ejemplo, en Vinaroz les tengo que decir que han tenido problemas, por ejemplo, para el tema de la contratación de algunos especialistas y anestesiólogos, con lo cual es fácil deducir que si no existen suficientes anestesistas pues no se pueden poner en marcha todos los quirófanos.
Por poner algo, que es el que nos aparece aquí cuando (inintel·ligible, soroll de papers) .
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días.

Les he adjuntado también una lista de espera por especialidades, como pueden comprobar, son las cuatro o cinco que ya aparecían en mi comparecencia anterior, estas son las que destacan, como puede ser la traumatología, la oftalmología, la cirugía general, urología y otorrinolaringología.
Ésta es la distribución de pacientes, destacando sobre todo trauma.

Éste sería el acumulado.
Después también una gráfica con el acumulado de las cuatro o cinco especialidades más importantes.
Y luego aquí tienen un desglose.
Se ve claramente que el 70 % por ciento de la lista de espera está integrada por pacientes de cuatro patologías.
Les he especificado también las patologías más importantes, como puede ser la catarata que siempre destaca, ya lo saben ustedes, y que representa en este momento pues el 16 % de nuestra lista de espera; y luego el resto de enfermedades que están vinculadas a traumatología en su mayoría.
Y por supuesto pues siguen algunas (inintel·ligible, soroll de papers) .
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o urología.
Tienen también un desarrollo de cual es la distribución de pacientes en cada una de las distintas especialidades y patologías.

Les he adjuntado también una evaluación de lo que es la… Estamos hablando de actividad quirúrgica de listas de espera, eh, no hablamos ni de urgencias, procesos oncológicos, etcétera, estamos hablando de listas de espera.
Como pueden ver, pues habíamos empezado a recuperar un nivel de actividad quirúrgica importante en el mes de septiembre.
Ya se han realizado 22.
957 intervenciones quirúrgicas de personas en lista de espera.
Y en el mes de agosto tampoco estuvo mal, teniendo en cuenta que es un mes en que el personal sanitario está disfrutando, como corresponde, de su período de vacaciones.

El índice de ambulatorización, que es la cirugía mayor ambulatoria, era uno de nuestros objetivos, prácticamente ya habíamos conseguido llegar también a los niveles del año anterior.
Estábamos rozando ya el 59 %, y eso quiere decir que nos permitía tener una actividad importante en el programa autoconcierto, como les he dicho antes, y sobre todo también que se pudieran programar aquellos pacientes que no necesitan un ingreso hospitalario.

Aquí tienen la evolución del programa de autoconcierto.
Les he puesto algunas de las acciones que hemos ido desarrollando durante estos meses, a pesar de la pandemia.
Entonces, por una parte, se han realizado reuniones periódicas con los departamentos, como les he dicho antes, para poder consensuar qué autoconciertos eran los que teníamos que potenciar.
Tal y como acordamos con los sindicatos y también por las indicaciones de los distintos jefes de servicio, se incorporaron al autoconcierto las técnicas del dolor y también algunos pacientes de cirugía plástica que estaban pendientes de alguna intervención de cirugía plástica.

Se hace también un seguimiento proactivo de la actividad quirúrgica del (inintel·ligible) .
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, es decir, se han seleccionado a aquellos pacientes y hemos recomendado a aquellos pacientes que pensábamos que era importante que se incluyeran en lista de espera atendiendo a su patología y al tiempo que llevaban esperando.

En el caso de la programación de pruebas diagnósticas en el período de recuperación de la normalidad hemos hecho también un impulso en la mayoría de los departamentos para intentar descolapsar esa lista que había por todos estos meses de pandemia, en el que se tuvieron que suspender prácticamente todas las pruebas diagnósticas que no eran urgentes.

Se está haciendo cada quince días una revisión de la ley por departamento conjuntamente con los responsables de la dirección y también de los servicios.
Y ya se había hecho una previsión de cuál podía haber sido la actividad quirúrgica que hubiéramos podido desarrollar hasta el mes de diciembre, contemplando también el programa de autoconcierto y la programación ordinaria.

Y luego, por otra parte, precisamente por esas diferencias que puedan existir en los distintos departamentos o los problemas que puedan tener en la gestión de la lista de espera por la falta de algunos profesionales especialistas, hemos impulsado, ya lo iniciamos al principio de año, ahora estamos intentando impulsarlo más, el extraconcierto.
Con eso lo que pretendemos es que exista una conexión, o sea, que exista un distrito único.
A lo mejor tenemos en algún departamento, por ejemplo, pues mucha oftalmología, muchos pacientes de oftalmología pendientes de intervenir y en otros no tenemos casi ni lista de espera, como puede ocurrir en el Clínico Malvarrosa, porque tenemos la Malvarrosa como hospital de apoyo.
Pues lo que estamos intentando es que puedan apoyarse también.

Les ofrecemos a los pacientes que puedan ser operados en otros hospitales o son los médicos los que se desplazan al otro departamento.
Eso ha ocurrido, por ejemplo, entre médicos del Hospital de La Plana que han ido a apoyar al hospital de Vinaroz para la intervención de determinados pacientes de hombros, que estaban pendientes de una intervención de hombro desde hacía tiempo.
Lógicamente se ha valorado esos pacientes y el traumatólogo se ha desplazado, especializado en esa patología, se ha trasladado al hospital de Vinaroz para operar a esos pacientes.
O, por ejemplo, un extraconcierto, una sinergia se ha producido también para desbloquear un poco la lista espera que teníamos en el departamento de San Juan con pacientes en la patología maxilofacial, junto con el hospital de Elche.
Entonces, han creado también un equipo conjunto para poder operar a estos pacientes.
Y lo mismo estamos intentando hacer con traumatología y oftalmología en los hospitales de la ciudad de Valencia.
Aquellos que puedan ayudarse en las distintas especialidades estamos intentando detectar aquellos pacientes que serían susceptibles de ser operados en otros hospitales públicos.

O sea que, por un lado, intentamos el distrito único en lo que podría referirse a la gestión de la lista de espera por estos momentos tan complicados en los que estamos; que se realice una red de especialistas que puedan desplazarse de unos hospitales a otros; o bien, si el paciente no tiene inconveniente, que pueda ser operado.
Si es un paciente por ejemplo que lleva mucho tiempo de espera en La Fe, que pueda ser operado de cataratas en el Clínico, o si es una persona que lleva mucho tiempo esperando, pues no sé, para que lo operen de un hombro en el Clínico, que pueda ser operado en el Peset.

Tengo que decirles que estamos muy satisfechos por la colaboración de todos los profesionales, los jefes de servicio están participando, revisando esas listas de espera para intentar identificar a aquellos pacientes que no tengan comorbilidades asociadas que puedan suponer algún tipo de problema en esa intervención, sobre todo si eso supone una hospitalización del paciente.
Entonces, creo que se está haciendo un buen trabajo y desde aquí pues quiero agradecer esa implicación en lo que es la gestión de la lista de espera de la Comunidad Valenciana, que es complicada y difícil algunas veces poder resolver y poder dar satisfacción a las necesidades que en este momento tienen tantas personas, que hay que reconocer que llevan mucho tiempo esperando.

En cuanto a la actividad quirúrgica del autoconcierto, les he puesto también una gráfica en la que pueden ver que ya empezamos a crecer en el número de pacientes que habían sido intervenidos por autoconcierto en el mes de septiembre.
Lo hemos actualizado hasta fecha 18 de octubre, para que ustedes tengan datos actuales, puedan ver que iba incrementándose el autoconcierto por la tarde, en medio mes, el mes de octubre, ya habíamos realizado prácticamente el doble de intervenciones quirúrgicas con autoconcierto que en el mes de septiembre.

Les hemos puesto también cuales son el número de autoconciertos que se han realizado en cada uno de los hospitales.
Como ven, todos se han puesto prácticamente en marcha.
Y luego sí que les quisiera decir que es evidente que las especialidades de cirugía general y cirugía ortopédica, oftalmología y urología representan el 78 % de los pacientes operados por autoconcierto.
Aquí ya estamos intentando atacar aquella parte de la lista de espera que lleva más tiempo, aquellos pacientes que llevan más tiempo esperando.

Los tramos, evidentemente, por lo tanto el 48 % de todos los pacientes que se han sido operados con autoconcierto son aquellos que estaban esperando más 180 días, más de seis meses.
Y se ha iniciado ya esa incorporación que hicimos, como les he dicho, tras el acuerdo de la renovación del programa de autoconcierto, se han operado ya a personas de cirugía plástica, sobre todo de reconstrucción de mama, 41 personas antes en el primer trimestre, porque son las que teníamos en lista de espera y pensábamos que era un proceso que había que acabar porque es una enfermedad que probablemente se supere un poco mejor psicológicamente la mujer que ha finalizado ya el proceso.
Sabemos que lo urgente y lo necesario es la intervención cuando se detecta un proceso oncológico, pero también es muy necesario para la persona y sobre todo para una mujer que ha sufrido, ha pasado por una situación así, poder ver que toda la intervención de cirugía plástica que requiere con posterioridad ha sido ultimada.
Intentaremos ahora recuperar de nuevo esa situación porque va a ser complicado, porque estas intervenciones en algunos casos, como sus señorías saben, requieren hospitalización y en algunas ocasiones también, dependiendo de la de la edad de la mujer pues puede resultar en algunos casos, requerir (inintel·ligible) .
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Y también se han atendido ya en el primer trimestre, se atendieron también a 65 personas por técnica del dolor en este programa especial de autoconcierto.

En cuanto a los profesionales que les comenté en la otra intervención, que estaban presupuestados y que estaba prevista su concertación, 128 profesionales, como ustedes recordarán, se han contratado todos los profesionales repartidos en todos los departamentos, a excepción de 12 contratos de facultativos que no se han podido cubrir por la demanda de profesionales que se ha producido con la pandemia COVID.
Por lo tanto, de esos de 122 profesionales, 12 no se han cubierto, en estos momentos no están cubiertos 12.

Les he adjuntado también datos del plan de choque.
Entre las acciones que hemos realizado en el plan de choque se produjo un cambio de la carta, un cambio de la carta que les permitía a cada uno de los pacientes poder elegir entre las distintas clínicas que están concertadas con la conselleria.
Esa carta se puede entregar en el centro de salud, además de por correo electrónico, también en el hospital, pero se puede entregar en el punto más próximo a donde vive el paciente.

Y luego, también, se han mejorado los datos de contacto para que pueden, ante cualquier duda, puedan entrar en contacto, tanto con su hospital de referencia como con la clínica que pudiera elegir en un momento determinado.

Se ha adaptado también, mediante reuniones que se han mantenido con las clínicas colaboradoras del plan de choque, se ha adaptado también el plan de choque a la situación actual provocada por la pandemia.
La respuesta ha sido buena, se han seleccionado, sobre todo, pacientes de cirugía mayor ambulatoria en coordinación con los servicios de los hospitales públicos, que son los que han orientado para la derivación del plan de choque.

Y también se ha producido un incremento del número de clínicas colaboradoras y también de la localización.
Teníamos un déficit importante en Castellón, se ha sumado, por lo menos, una clínica para poder hacer también intervenciones de cataratas.
Después, todos los pacientes hemos intentado revisarlos previamente para evitar rechazos por posibles complicaciones que pudieran producirse en las intervenciones.
Y, luego, hemos iniciado también un programa de gestión centralizada de llamadas que a continuación podrán ver ustedes.

Además, hemos introducido dentro de nuestra encuesta de seguridad y calidad que tenemos en la conselleria, hemos introducido en el pliego, para determinadas preguntas o vamos a introducir determinadas preguntas para poder valorar cuál es el índice de satisfacción de aquellos pacientes que han sido intervenidos por derivación al plan de choque.

En el cuarto trimestre del 2019 se seleccionaron 8.
430 personas para el plan de choque.
En los trimestres del 2020 se seleccionaron, en el primer trimestre, 8.
564; en el segundo, 7.
992 y en el tercer trimestre del 2020 se han seleccionado 6.
628 personas para el plan de choque.
De estas personas, podemos decir…, creo que tienen ustedes también una gráfica en la que pueden ver el total de personas que hemos seleccionado para el plan de choque en los dos años, en el 2019 y en el 2020 hasta el mes de septiembre, y las personas que han aceptado.
Como verán han aceptado hasta el momento 16.
009 personas.
El año pasado, en todo el año, habían aceptado 14.
980.

Este incremento en lo que es la aceptación de personas en el plan de choque…, bueno, también tienen…, lógicamente, por no reiterar, las patologías suelen ser las mismas: cataratas, el tema de hallux valgus, juanetes, túneles carpianos; suelen ser intervenciones de este tipo las que se suelen derivar.
¿Vale?
Intervenciones, podríamos decir, de menor complejidad.

Sí que tienen también los resultados de gestión de llamadas.
Para poder avanzar un poco más en aquellas personas que llevaban más tiempo esperando hemos creado, dentro de lo que es el servicio de seguimiento de las listas de espera, una serie de personas que están llamando a los pacientes individualmente.
Hasta la fecha, hasta el 15 de octubre, se habían procedido a realizar 5.
446 llamadas.

Como ustedes verán, de esas, aceptaron plan de choque 2.
803 personas, es decir, el 51,5 %.
Otros casos no aceptaron, 2.
026 personas.
Y, al referirnos a otros casos, son personas que o bien dicen que ya no quieren operarse, o bien ya se han operado porque tienen además algún otro tipo de seguro privado, o personas que ya no están en nuestra comunidad, o personas que han desaparecido de la lista de espera o que había algún tipo de problema administrativo, por eso los teníamos como pendiente de intervención quirúrgica y que estaba ahí intervenido.

Esto nos ha permitido, por lo tanto, con este sistema de gestión, nos ha permitido incrementar el número de pacientes que, hoy por hoy, ya están operados y, por lo tanto, libres de enfermedad.
Lo cual, en un momento de pandemia, la verdad, es que también es importante.
Y queremos agradecer la colaboración y el esfuerzo que han hecho las clínicas colaboradoras de plan de choque por intentar adaptar también sus plantillas y poder aumentar el ritmo y la actividad quirúrgica.

Les he incorporado también algunas acciones, algunas de las acciones de cumplimiento del plan Óptima, para que lo tuvieran ya y porque se suponía que a lo mejor podía ser objeto de esta comparecencia.
Lo que les he comentado anteriormente, el tema de la información que se ha dado mensualmente, estamos revisando, de verdad, con muchísima, con toda la minuciosidad que podemos, la situación de los pacientes que están en lista de espera por cada uno de los departamentos.
Después, los análisis de situación, que les he dicho que se está realizando también por departamentos y provincias.

Los planes de programación en las pruebas de un solo día, hemos conseguido que se realicen todas las pruebas que necesiten los pacientes para una intervención quirúrgica en un solo día y que el consentimiento informado, que antes se tenía que ir a entregar con anterioridad, que pueda entregarse bien por vía telemática a través de correo electrónico, que se entrega el día de la intervención, para intentar evitar los máximos desplazamientos a los pacientes, no solamente por una cuestión de seguridad sino también por una cuestión de calidad de la atención que le podamos dar al paciente para que haga el menor número de desplazamientos posible.

Hemos intentado el incremento de la capacidad resolutiva de la atención primaria, estamos con proyectos como, por ejemplo, intentar un proyecto que se está elaborando en este momento, un pliego, para conexión de la posibilidad de hacer electrocardiogramas en los centros de atención primaria y que las imágenes pasen directamente a los especialistas de los hospitales para que los pacientes no tengan que desplazarse cada uno de su domicilio o podríamos decir de sus municipios.
Es un proyecto que ya se han hecho varias experiencias piloto en distintos departamentos y que esperamos que podamos consolidar en unos meses.

Se han integrado los sistemas de información de pruebas diagnósticas.
Prácticamente todos los hospitales, ya, pueden ver, cualquier facultativo, cualquier médico de primaria, puede ver en su aplicación, o sea, puede ver en su ordenador, las pruebas analíticas o las pruebas radiológicas que se le hayan realizado a cualquiera de esos pacientes.

Y tenemos también un sistema seguro de transmisión de información en toda la conselleria, dentro del sistema sanitario, el Transit, para que puedan enviarse desde informes médicos hasta partes de baja, certificados para los niños que van al colegio.
En principio, para todos estos trámites administrativos ya no es necesario que se desplace la persona al centro de salud, se puede hacer por vía telemática.

Hemos elaborado un plan de telemedicina y constitución, también, de un equipo de trabajo (inintel·ligible) .
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tiempo, inversiones muy importantes en equipamiento: se han distribuido setecientos y pico ordenadores, más de dos mil cámaras webcam y auriculares, y estamos pendientes, antes de diciembre, de poner también…, reponer el parque informático con 5.
600 ordenadores nuevos y 7.
000 cámaras webcam para facilitar también las videollamadas.

Es una de…, probablemente es uno de los trabajos más importantes que estamos haciendo en este momento, poder consolidar el sistema de atención presencial telefónico.
Nos falta por videollamada y esperamos en poco tiempo tener ya resultados del programa piloto que se está realizando.
Y después, con un poco más de tiempo, intentaremos elaborar una plataforma para que cualquier paciente pueda conectarse con su médico o especialista a través de una videollamada.

Estamos trabajando también en proyectos de monitorización, tal y como está aquí, todo esto, lógicamente, garantizando la confidencialidad y la seguridad de los datos, de acuerdo con los requisitos que están previstos en la ley de protección de datos, porque estamos hablando, como se sabe, de temas muy sensibles.

Evidentemente, hay propuestas adicionales -no les quiero cansar, señorías, porque creo que ya llevo media hora de intervención- pero, evidentemente, creo que es muy importante la apuesta que estamos haciendo desde la conselleria por la tecnología.

Estamos a punto de poner en funcionamiento la Gamma Knife que será un acelerador lineal muy importante para el tratamiento de personas que puedan tener enfermedades oncológicas o también benignas, sobre todo que puedan afectar a la parte de cuello y cabeza, y que en muchas ocasiones va a evitar una intervención quirúrgica de alto riesgo.
Entonces, creemos que es una satisfacción, es un equipo que creo que va a ayudar mucho a cualquier paciente de la Comunidad Valenciana con una enfermedad de esta categoría y que nos hace pensar que cualquier euro que se invierta en tecnología en nuestra comunidad es un euro bien invertido.

Prácticamente, antes del mes de diciembre acabarán de instalarse todos los nuevos equipos: aceleradores lineales, TAC, también los mamógrafos y los equipos de resonancia magnética, que ustedes saben que se adquirieron con el convenio que se firmó con la Fundación Amancio Ortega.
Ya se han hecho las obras de los búnkers, por así decirlo, tenemos prácticamente ya la autorización del Consejo de Seguridad Nuclear en todos ellos y, por lo tanto, nuestros hospitales, podemos decir que van a tener tecnología puntera para poder atender a todos nuestros pacientes que lo necesitan.

Estamos trabajando en el Portal del Paciente.
Pensamos que es muy importante la accesibilidad y la conectividad de todas las personas, también de las personas mayores, para que no tengan dificultades en estar en contacto con el sistema sanitario.
Estamos intentando, también, trabajar en la tarjeta sociosanitaria única, estamos ya también en una fase de redacción, juntamente con la CIPI.

Y, a partir de ahí, les quiero decir que es un futuro incierto.
De hoy para mañana pueden cambiar mucho las circunstancias, nuestros hospitales estarán muy, muy, vinculados a la situación de la evolución de pandemia.
Esperemos que nos permita seguir con gran parte de la actividad quirúrgica, siempre reservando ese 80 % como máximo de camas ocupadas y siendo capaces de tener disponibilidad de nuestras camas UCI en dos o tres días.

Por lo tanto, nosotros estábamos en este momento, pues, en una recta de trabajo que probablemente vuelva a tener algún tipo de parón, intentaremos modificarla.
Y, por supuesto, estoy a su disposición para cualquier sugerencia que tengan al respecto.
Somos conscientes de que es posible que existan muchas cosas que se puedan mejorar, pero, bien es cierto, pensamos que tenemos un equipo magnífico en todos y cada uno de nuestros hospitales e intentamos acompañarles y ayudarles en todas aquellas acciones que son necesarias.

Les he incluido también, para que puedan verlo, porque pensamos que es importante, las mejoras en la comunicación a la ciudadanía que hemos realizado en estos meses, en época de pandemia, porque creo que es importante que sus señorías dispongan de esa información.
Forma parte de nuestro Plan Óptima y forma parte, también, de esa comunicación y esa atención que necesitamos dar a los pacientes y a todas las personas que lo necesiten.

Muchas gracias, quedo a su disposición para cuantas preguntas quieran hacer.

El senyor president:

Muchísimas gracias, señora secretaria autonómica.

Y ahora tendrá un tiempo de 6 minutos la representante de Ciudadanos, señora Yaneth Giraldo.
(Veus) Yo creo que sí.
Hay espacio suficiente, para intervenir, por lo menos.

Cuando quiera, señora Giraldo.
(Soroll)

La senyora Giraldo Jiménez:

¡Uf!

Gracias, señor presidente.
¡Uy!
, tenemos eco.

Señora Andrés, buenos días.

Buenos días a todos.

De nuevo, como hice hace 8 meses, agradecerle que comparezca usted de forma voluntaria en esta comisión para explicarnos la situación de las listas de espera.
Pero, como hace ocho meses le dije, también me hubiese gustado que quien compareciera de forma voluntaria en esta comisión fuese la consellera de sanidad.
Pero, a veces, pedir que la consellera comparezca en esta comisión es como pedir un milagro.

De nuevo, muchísimas gracias, porque las explicaciones que nos ha dado…, me hubiese gustado que fuesen un poco más amplias, pero, desde luego, se le nota que está puesta en el tema y la actitud a la hora de compartirlo.

Lo que usted nos ha explicado hoy aquí es un relato de buenas prácticas y de acciones que nos encantaría que, realmente, la consellera de sanidad, la conselleria de sanidad y todo su equipo lo pusiesen en marcha.
Pero, sinceramente, nos cuesta creer que realmente van a poder llegar a buen término.

Entendemos que durante la época más dura de la pandemia toda la actividad quirúrgica se hubiese quedado paralizada, porque es que era lo normal.
Pero una vez empezamos la desescalada, que las camas UCI estaban siendo liberadas, las acciones que desde la conselleria se llevaron a cabo para poder reducir las listas de espera fueron muy poco eficaces, señora secretaria autonómica.

Y, por ponerles un ejemplo, ¿han aumentado el presupuesto para los planes de autoconcierto y planes de choque?
No hace falta ni que me conteste, porque ya lo hizo la señora consellera, y es que no.
Ustedes no tenían pensado ampliar los presupuestos, tanto para los planes de choque como para los planes de autoconcierto, y lo que nos deja ver es que no tenían ni plan A, ni plan B, ni ningún plan para poder afrontar esta situación.

Y esta pregunta ya se la hicimos en junio de este año, creo que ya era el momento de empezar a anticiparse a tomar decisiones para poder afrontar la reducción de las listas de espera.
Porque, evidentemente, después de la pandemia las listas son enormes.

Pero es que también nos cuesta creer su relato cuando agradece a las clínicas privadas el trabajo que han hecho, a través de los planes de choque para ponerlos en marcha, cuando desde la propia conselleria se creó un cuello de botella al impedir que las clínicas privadas hicieran las pruebas PCR para poder agilizar mucho más el trabajo.

Y eso, como comprenderá, lo único que nos da a entender es que la incertidumbre crece porque ustedes funcionan a través del sistema prueba y error.
Y entendemos que se aprende de la experiencia, que la pandemia es algo que ha venido sobrevenido para todos, pero es que en la Comunidad Valenciana hemos pasado en una semana de ser el milagro valenciano a estar en toque de queda.
Usted bien lo ha dicho, la situación que tenemos hoy mañana puede cambiar completamente.

Entonces no podemos esperar a ir probando e ir acertando, sino que hay que intentar anticiparse a las contingencias que se nos vienen.

Pero mire, usted sabe que las listas de espera son la punta el iceberg de toda la problemática de la sanidad pública valenciana.
Pero, previo a ese punto, todos los pacientes acudimos a nuestro médico de cabecera para que empiece todo el procedimiento.

Pero es que acudir hoy por hoy al médico de cabecera es empezar un viacrucis ya de por sí largo, pues alargarlo mucho más.
Porque usted sabe que las listas de espera para que te vea el médico de cabecera pasa ya de una semana.
Entonces, los valencianos, lejos de ver una reducción de las lista de espera, lo que hacen es aumentar el tiempo de espera ya para que te vea el médico de cabecera.

Por tanto, semanas de espera, meses de retraso para una intervención quirúrgica, y eso es lo que tenemos hoy por hoy.
Pero las prioridades de la señora consellera se ve que hay que exigir un requisito lingüístico antes de dotar de más personal al sistema público valenciano.

Porque usted ha hablado de personal, pero ha pasado de puntillas.
Solo nos ha nombrado a 128 profesionales, que me gustaría que me aclarara, porque en respuesta de la consellera nos dijeron que en febrero se habían contratado todos, pero usted dice que de esos 128, 12 no se han podido contratar.

Entonces, que me explique esa situación y que me explique cómo vamos a hacer para poder llenar las bolsas de trabajo, que usted dice que están vacías, pero mientras tanto les pedimos requisitos lingüísticos.

Usted nos ha pedido disculpas, bueno, no, nos ha dicho que por deferencia a nosotros no se ha publicado los datos de las listas de espera de septiembre, porque quería explicárnoslos hoy, que fuésemos los primeros en saber.
Sin embargo, no tuvo pudor en decir los datos en términos generales para una entrevista a un medio público.

Entonces, ¿la diferencia dónde ha quedado?
Señora Andrés, me hubiese gustado poder contar con los datos desde la semana pasada para poder venir y hablar con usted con propiedad, con los datos ya claros.
Por tanto, lo único que vemos es que aumenta la opacidad por parte de la conselleria, pese a que usted insiste en decir que hay transparencia.

Pero seguimos sin poder contar con la diferenciación de la lista de espera estructural y no estructural, y creemos que la lista de espera no estructural a día de hoy tiene un peso específico importante que ustedes deberían poder esclarecerlo y poder darnos toda la información.

Pero es que también toman decisiones sectarias, como por ejemplo, la reversión de Torrevieja.
Y le saco a colación Torrevieja, porque es uno de los cuatro hospitales que menos listas de espera tiene en la Comunidad Valenciana.

Mientras que, si nos vamos al hospital de Alzira, un hospital que revirtieron sin datos objetivos, pues es uno de los que peor datos de listas de espera tienen, con 168 días a datos de agosto, los datos que ustedes han publicado.

Mire, nosotros queremos ser constructivos, queremos aportar ideas, queremos ayudar, por ejemplo, con la presentación de una PNL para fijar el tiempo máximo de espera.
Hemos pedido que se aumente el presupuesto para los planes de choque y autoconcierto.
Pero sinceramente nos quedan muchísimas dudas con respecto a todas las medidas que ustedes están tomando.

No sabemos si las medidas que se están tomando están teniendo en cuenta que tenemos a los MIR con cien días de huelga, que mañana empieza una huelga general de todos los médicos secundados por los médicos de la Comunidad Valenciana.
Y, sobre todo, la realidad que estamos viviendo.

Me gustaría que, en su réplica, me explicara si se volverán a cerrar las agendas o a paralizar la actividad quirúrgica normal, a raíz de la situación tan grave que estamos sufriendo, con el aumento exponencial de los… Termino ya, señor presidente.

El senyor president:

Le ruego que vaya acabando.

La senyora Giraldo Jiménez:

Sí, termino ya.
Con el aumento exponencial de los contagiados.
¿Se va a mantener el plan de choque que se aprobó la semana pasada para atención primaria?
Necesitamos descongestionar la atención primaria, porque sus consecuencias se verán en las listas de espera.

En cuanto al plan de extraconcierto, no sé si lo ha explicado y no le he oído o es que no lo ha dicho, ¿cuántas personas se han acogido ya a ese plan?
¿Cuál es el presupuesto con el que se cuenta?

En cuanto al aumento de camas hospitalarias, ¿cuántas camas se van a aumentar?
¿Cuándo las van a aumentar y dónde?

¿Vamos a poder mantener la recuperación de la actividad quirúrgica, compartiéndola…

El senyor president:

Señora Giraldo, le ruego vaya finalizando.

La senyora Giraldo Jiménez:

…con el COVID?

Y ya termino, señor presidente.

El senyor president:

O me obligará a retirarle la palabra.

La senyora Giraldo Jiménez:

Una sola frase.

Ayer se aprobó el estado de alarma y es la comunidad autónoma quien tiene que tomar las decisiones con respecto a todo el ámbito sanitario.
¿Está preparada la Comunidad Valenciana para lo que se nos viene, señora Andrés?

Gracias.

El senyor president:

Gracias, señora Giraldo.

Por un tiempo de 3 minutos, y luego contestará usted, conjuntamente.
Por un tiempo de 3 minutos, tiene la palabra el representante de Vox, el señor David García.
Cuando quiera, señor García.

El senyor García Gomis:

Muchas gracias, señor presidente.

Bueno, primero agradecer la exposición y que nos haya facilitado este dossier, esta información.

Por supuesto, agradecer a los profesionales sanitarios el esfuerzo que están haciendo, porque son ellos los que están sacando adelante el sistema sanitario público valenciano, no ustedes, porque ustedes en la conselleria van como pollo sin cabeza.

Licenciada en farmacia, alcaldesa, diputada provincial, diputada autonómica, ejecutiva nacional en temas sociales y ahora secretaria autonómica.
Le ha sacado usted brillo al carné del PSPV.
Y aquí ha demostrado nuevamente que está para dar la información que le dicen que dé.

Mire, yo me he molestado en acudir al portal de transparencia, me he sacado los datos, y usted, lo que nos cuenta hoy no refleja ni de mucho ni de lejos las evoluciones… Por ejemplo, aquí tenemos neurología, pediatría y traumatología, que sabemos todos que es la que más suele tener.
De todo.

Tengo también los datos que están publicados en el portal de transparencia.
Me los he ido sacando todos.
Y la gráfica que usted nos dice, está diciendo que siguen introduciendo gente en el sistema de lista de espera, y no nos lo creemos.
Simplemente por evolución.

Están ustedes en cifras mucho mejores que el año 2018, y no cuadra.
Las evoluciones sí que son buenas, se han ocupado de que vayan bien, pero no son reales ni por asomo a la situación.
No puede ser la situación que nos están ustedes vendiendo.

Yo le voy a hacer unas preguntas y me gustaría, si es tan amable, por favor de contestarme.

¿Está usted de acuerdo con la reversión del Ribera Salud de Torrevieja, después del fracaso que fue el de Alzira?
Porque estamos hablando de listas de espera, y desde la reversión, uno de los mejores hospitales ha pasado a la cola.

Miren, simplemente, en 2020, por no irnos muy lejos, el departamento de Torrevieja, en agosto, 56, 58, 86, 90, 85 y 58 otra vez.
El hospital del área 22 ha demostrado funcionar.
¿Qué pasará ahora, cuando ustedes vuelvan a meter las zarpas y vuelvan a coger uno de los mejores sistemas y vuelvan a estropearlo?

¿Qué va a pasar ahora, que ha dicho usted que no tenemos sanitarios y que estamos exigiendo el requisito lingüístico del valenciano, en contra incluso del colegio de médicos, cuando estamos viendo lo que pasa en las Islas Baleares, que están perdiendo especialidades, que no tienen facultativos, no tienen médicos, no tienen personal sanitario, cuando más falta nos hacen?

Esas son preguntas que nos hacen pensar que ustedes, primero, no dicen toda la verdad, y como ha dicho la compañera de Ciudadanos, aquí solamente vemos la puntita del gran problema que es el sistema valenciano de salud.
Pero, sobre todo, es el gran problema: cómo gestionan ustedes, que durante cinco años que llevan gobernando, aún no saben que están gobernando.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor García.

Por un tiempo de 3 minutos, tiene la palabra el representante del Grupo Popular, el señor José Juan Zaplana.
Cuando quiera, señor Zaplana.

El senyor Zaplana López:

Muchas gracias, señor presidente.

Muchas gracias, señora Andrés, por su exposición.

Yo quería comenzar en esta nueva convocatoria de la Comisión de Sanidad recordando a las 133 personas fallecidas durante el mes de septiembre y las 121 que llevamos durante el mes de octubre, personas fallecidas por el COVID.

No sabemos qué otras personas o qué información podríamos llegar a tener sobre personas que han podido fallecer esperando una atención sanitaria por otras patologías.
Problemas de cáncer que se hayan podido complicar, metástasis y otros problemas derivados del COVID.
No hablo de derivados de la gestión, hablo de derivados del COVID.

Pero nos preocupa, nos preocupa la situación que tenemos ahora mismo en la Comunidad Valenciana, porque durante muchas semanas hemos visto una autocomplacencia importante por parte de los representantes del gobierno, diciendo que éramos de las mejores autonomías en los datos del COVID, cuando también por otro lado estamos viendo que no se estaban haciendo pruebas PCR.

Y no entendemos por qué el diagnóstico no se está haciendo con la celeridad que se dice por parte de la administración que se puede hacer.
El presidente y la consellera han dicho abiertamente que se podían hacer hasta 15.
000 pruebas.
No se están haciendo más de 7.
000 diarias, incluidas las que hace la privada.

Con lo cual, entendemos que hay un déficit de realización de pruebas, que lo estamos viendo cuando hay un colapso en atención primaria, un problema para conseguir una cita previa en atención primaria, no ya telefónica, que se va de siete a diez días, sino también presencial, que ya es sin día.

Y cuando de alguna manera se te pide que te hagas una prueba PCR, tarda cuatro o cinco días en realizarse, y hasta tres, cuatro o cinco, hemos llegado hasta picos de siete u ocho días para entregar esa prueba.
Con lo cual, la foto fija de los diagnósticos de los datos de hoy no son los de hoy, son los de la semana pasada.

Y, pese al esfuerzo que están realizando todos los trabajadores de la sanidad pública, rastreadores incluidos, y me consta que la conselleria también tiene una gran preocupación, no llegamos a comprender por qué todas esas cosas no se ponen al día.

No entendemos por qué todavía en la Comunidad Valenciana no está activa la aplicación Radar COVID, no entendemos.
Yo creo que eso sí depende de su departamento y me gustaría poder escucharles a ver por qué.

Vemos que hay un retraso en las listas de espera.
Usted ha hecho un análisis de lo que ha pasado hasta ahora, pero no vemos qué va a pasar en los próximos meses.

Todos sabemos que se están paralizando y se van a paralizar la incorporación de personas a la lista de espera, porque una vez más vamos a ser cautos con el COVID, se van a cerrar quirófanos, se van a cerrar UCI, se van a cerrar listas de acceso a las listas de espera por las agendas de los especialistas y vamos a generar un nuevo colapso.

Y yo le pediría que nos informara qué es lo que va a pasar o qué es lo que va a hacer, cuál es su plan.
Porque, igual que ustedes presentaron el plan Óptima, echo de menos que hoy presentara un plan de futuro, de saber cómo nos vamos a mover.

Cuántas camas UCI hay en la Comunidad Valenciana.
Cuántas están ocupadas hoy.
Qué va a pasar, si se van a desdoblar, si no se van a desdoblar.
Qué capacidad podemos de tener camas UCI.

Y luego, voy a pedir dos datos fundamentalmente.
Usted ha dado unos datos de… Y termino, presidente.
Los datos de las incorporaciones a las listas de espera.
Y me gustaría que me dijera en el mes de agosto y el mes de setiembre, si tiene la información, las derivaciones que se han hecho al plan de choque y las que se han derivado a autoconcierto.
En el mes de agosto y en el mes de setiembre.

Porque tenemos una potencialidad de derivación a los planes de choque…

El senyor president:

Le ruego que vaya finalizando, señor Zaplana.

El senyor Zaplana López:

…pero no sabemos si esa es la única solución que se está proponiendo al sistema, porque vemos que los autoconciertos se están desplegando muy lentamente.

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, señor Zaplana.

Por un tiempo también de 3 minutos, tiene la palabra la representante de Unides Podem, la señora Irene Gómez.
Cuando quiera, señora Gómez.

La senyora Gómez Santos:

Gracias, presidente.

Ante todo, desde mi Grupo Parlamentario Unides-Podem mandamos un mensaje de fuerza y ánimo a las familias que han perdido un ser querido en estos últimos meses por esta pandemia.

Señora Concha Andrés, secretaria autonómica de Eficiencia y Tecnología Sanitaria, le agradecemos su comparecencia hoy en esta comisión de sanidad, al mismo tiempo que agradecemos todo el esfuerzo y todo el trabajo realizado y que siguen realizando en las gestión de esta crisis sanitaria.

Desde luego, el impacto de la COVID-19 sobre las listas de espera, como bien usted ha dicho, no se ha podido detener, ha sido un impacto grande.
No se puede negar, claro está, y no solo pasa en nuestra autonomía, pasa en todas, y esto complica, y mucho, la gestión de la atención primaria.

Como tampoco podemos negar que la segunda ola asimétrica en su impacto en España vuelve a saturar la atención primaria y afecta a toda la cadena de circuito diagnóstico, lo que quiere decir a médicos de cabecera, especialistas, las pruebas diagnósticas, y por último, quirófano.

Pero no se ha parado ni un minuto en seguir trabajando para mejorar la atención primaria, lo cual incluye la disminución de las listas de espera.
Sabemos que la garantía de acceso en un tiempo máximo de todas las personas incluidas en las listas de espera es un derecho que no podemos cuestionar.

Es un derecho que debe procurar la conselleria de sanidad mediante los instrumentos necesarios en cuanto ostenta las competencias en materia de salud en el ámbito de la Comunitat Valenciana.

Según uno de los acuerdos del pacto del Botànic II y que se refiere a los servicios públicos para continuar rescatando y cuidando a las personas, es que el gobierno valenciano acordó la elaboración de una estrategia integral para reducir las listas de espera, incrementando los recursos humanos, potenciando el autoconcierto y el plan de choque.

Lo que usted nos ha venido hoy a explicar, estrategia integral, concretada en el plan Óptima, que contiene una serie de medidas, algunas de aplicación generalista y otras que requerirán una adaptación.

Por lo que usted nos ha ido informando yo le quería preguntar acerca de la actividad quirúrgica que se ha ido recuperando desde principios de junio, de tal modo que se programaron operaciones de mañana y tarde para autoconciertos, garantizado también la seguridad de los profesionales sanitarios, se ha escuchado a las asociaciones de pacientes.
Está claro que esto ha supuesto un esfuerzo importante, pero a día de hoy estamos viendo cómo otra vez se están incrementando los contagios y, por consiguiente, las listas de espera van a tener que paralizarse.

Y yo le pregunto si ha considerado o si han valorado utilizar los hospitales de campaña para descongestionar la posible saturación en los hospitales.
.
.
, por llamarle normales.

Y, por último, quisiera…

El senyor president:

Señora Gómez, por favor, vaya acabando.

La senyora Gómez Santos:

…quisiera agradecer la minuciosidad de la información que a día de hoy nos ha traído, agradecer por el proyecto que están realizando para facilitar la realización de los electrocardiogramas para evitar desplazamientos a los hospitales, especialmente en estos momentos de pandemia, y agradecer por el esfuerzo que realiza esta secretaria autonómica en estos meses.

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, señora Gómez.

Per part del Grup Parlamentari Compromís, per un temps de tres minuts, té la paraula el senyor diputat Carles Esteve.

Quan vullga, senyor Esteve.

El senyor Esteve Aparicio:

Moltes gràcies, senyor president.

Moltes gràcies, senyora Andrés, i benvinguda una altra vegada a la que ha sigut sa casa durant uns anys.

Era difícil dur hui a aquesta comissió bones notícies.
Ja ho sabíem i el que més m'ha agradat de la seua intervenció ha sigut la clau transparència.

Jo crec que és important en estos casos de pandèmia i en general en la gestió de la sanitat atendre a la informació real i veraç.
I vosté hui ho ha fet.
I la Generalitat ho està fent.
Ho està fent per damunt de la realitat d'altres territoris i estem tenint les dades en temps i forma, de manera que, tant l'acció de la pròpia conselleria com l'acció de control de govern o de suport al govern, està sent possible en base a la realitat.
No, com en altres autonomies.
Com podem vore, les dades de llistes d'espera d'Andalusia no se publiquen des de desembre del 2019 o les de Galícia, que se fan d'una manera semestral i tampoc estan publicades des de desembre de 2019.
Açò complica molt la tasca.

Jo crec que és important reconéixer, saber atendre que el problema de les llistes d'espera és un problema estructural.
No és conjuntural, puntual i sí que és cert que se desborda en situacions com aquesta i açò suposaria el tindre dos estratègies.
Una més estable, que és la que s'estava plantejant en el pla Óptima, però que d'alguna manera s'haurà d'adaptar.

És una realitat compartida.
No se salva ningú.
No hi ha cap territori en l'estat espanyol que no tinga un problema de llistes d'espera.
De fet, la realitat comparada de 2019, de finals de 2019, en dades del Sistema Nacional de Salut, col·loca el País Valencià en una situació intermèdia.
Llavors, vindre ací a estes Corts a dir que és un problema valencià jo crec que és més una qüestió de manca d'autoestima valenciana que d'una altra cosa.
Jo crec que les coses, si bé sempre tenim marge de millora, no podem plantejar-les com que estem predicant en el desert.

I en la situació de pandèmia per la COVID-19 hem d'assumir que la incertesa a curt, mig i segurament llarg termini ha de condicionar.
.
.
, va a condicionar quines són les estratègies que podem adaptar, com li dia, en esta doble manera d'entendre-ho.

Jo crec que valorar hui el pla Óptima és complex, és complicat.
Teníem un pla 2020-2023 i s'ha caigut.
S'ha caigut no només el pla Óptima, s'ha caigut la realitat, se'ns ha caigut la vida i hem de tindre la cintura, tant política, com de gestió com social, de saber adaptar-mos a aquesta nova realitat.

Per això, jo crec que, dins de les línies que ja marcava este pla Óptima 2020-2023, li plantejaria quatre línies estratègiques amb algunes puntualitzacions que crec que són importants, i vaig acabant.

La primera és que necessitem una implicació al màxim de les societats científiques i de la ciutadania.
També del teixit associatiu ciutadà, per a estandarditzar al màxim els protocols de diagnòstic i quirúrgics.
Hem de tendir a un sistema el més homogeni possible.

Sobre l'autoconcert s'ha d'afavorir sempre garantint el descans necessari dels professionals, que probablement estan en una situació d'esgotament.

I ara li vaig a dir una proposta que entenc que és complexa.
Crec que és el moment de ser valentes, d'aprofitar una oportunitat històrica que tenim i valorar mesures que primen que el personal sanitari opte per aquesta fórmula d'autoconcert i no per a anar (inoïble) .
.
.

El senyor president:

Senyor Esteve, vaja acabant per favor.

El senyor Esteve Aparicio:

Vaig acabant.

Sobre el pla de xoc, crec que, sent una qüestió necessària de hui, hem de caminar en la línia de reduir-lo perquè és car respecte a altres alternatives.

I l'última és reforçar, tant com siga possible, de personal, augmentant l'estabilitat de les plantilles, com vosté ha dit este matí en la premsa, i prorrogant els contractes que s'han generat per la COVID i millorant tot el que siga possible les condicions laborals per a afavorir que la gent d'ací, formada ací, que està en altres països exercint la seua professió torne quan abans.

I no li faré preguntes.

El senyor president:

Senyor Esteve, ha d'acabar.

El senyor Esteve Aparicio:

Moltes gràcies.

El senyor president:

Gràcies, senyor Esteve.

Por un tiempo de 3 minutos tiene la palabra la representante del Grupo Socialista, señora Carmen Martínez.

La senyora Martínez Ramírez:

Gracias, presidente.

Buenos días, señora Andrés, y muchísimas gracias por la calidad y por la claridad de su exposición.

Está claro que uno de los grandes retos que tenemos por delante es dar respuesta a todos los ciudadanos que esperan para ser operados o para una consulta externa o para cualquier consulta médica, y eso es lo más importante.

Todas las personas que estamos aquí, al menos, deberíamos saber que las listas de espera nos van a acompañar durante mucho tiempo -lo ha dicho mi compañero Carles Esteve- por el envejecimiento de la población y, también, por el aumento de la esperanza de vida, por los desmadres de algunos gobiernos anteriores también -claro que sí- y por la falta de inversión en sanidad en muchas ocasiones durante muchos años de recortes en sanidad.
Y, cómo no, actualmente por el parón que supone la pandemia.

Algunos lo sabemos y otros parece que no se enteran y, cuando vienen aquí, se dedican solamente a su libro, a lo suyo, a apoyar a las empresas privadas, a cuestionar las reversiones o cuando acaba un contrato en un hospital que lo pueda recuperar la sanidad pública, como parece que es lo lógico y que han firmado en los pactos de reconstrucción hace unos meses, se les olvida que lo han firmado algunos grupos políticos que estoy escuchando hoy.
O hablar de la lengua para intentar, de alguna manera, destrozar al Botànic.
O, en todo caso y en algunos casos, de intervenciones poco educadas que lo único que generan es crispación.

Les molesta que los datos de la Comunidad Valenciana sigan siendo mejores que otras muchas comunidades, sabiendo que no estamos en una buena situación y que esto es cambiante.
Siempre lo ha dicho el presidente Puig.
Los datos son absolutamente cambiantes y cambian en muy pocos días.

En la actual situación va a ser muy difícil, como usted ha dicho, mantener el ritmo de actividad habitual y, mucho más, intentar incrementarla.

La gestión de las listas de espera no es el reto de la Comunidad Valenciana solamente.
No es la mayor preocupación… Es la mayor preocupación de toda la sanidad española y me atrevería a decir que también fuera de España.
Es lo mismo en la Comunidad Valenciana que en Galicia o que en Castilla y León.
Es el mismo, exactamente el mismo problema.

En junio, que es el último mes en el que Castilla y León ha facilitado sus datos, tenía una demora media de 161 días; la Comunidad Valenciana de 154; en Cataluña la demora quirúrgica ha aumentado entre 30 y 40 días, según la especialidad, tras el parón de la pandemia y el govern ha reconocido que va a tener que reprogramar más de 70.
000 intervenciones.
Galicia, no lo sabemos, porque no actualiza sus datos desde diciembre de 2019, pero supongo que también tendrá las mismas dificultades que la Comunidad Valenciana.

En la Comunidad Valenciana, el sistema sanitario, como usted bien ha dicho, no ha parado.
El personal sanitario trabaja sin descanso y la conselleria, también.
La consellera no ha dejado ni va a dejar de gestionar, y a los datos nos podemos remitir.

Lógicamente, si los hospitales bajan el ritmo, los efectos los asume la atención primaria.
Bien por ese autoconcierto también de atención primaria que creemos que era necesario y que va a dar resultados en esta pandemia.
Como los ha dado el plan Óptima, ha dado buenos resultados en el poco tiempo que ha estado en pleno rendimiento y en pleno funcionamiento, y le damos la enhorabuena por eso.

Acabo, presidente, simplemente diciendo que lógicamente, mientras haya una sola persona esperando un resultado o una intervención, no podremos estar satisfechos, pero ha quedado claro que se está trabajando, que tenemos un plan, que se está trabajando bien a pesar de todos los inconvenientes.
Así que yo le animo a usted y a su equipo a que sigan en esta línea.

Gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señora Martínez.

Tiene la palabra la señora secretaria autonómica, con tiempo ilimitado para contestar a todos los grupos.

La senyora secretària autonòmica d'Eficiència i Tecnologia Sanitària:

Gracias, presidente.

Señora diputada portavoz de Ciudadanos, quisiera contestarle a sus preguntas.
Voy a responder aquellas que están relacionadas con la lista de espera, porque usted aquí ha hecho una intervención amplía sobre su opinión con determinados aspectos de la sanidad valenciana en las que necesariamente no voy a entrar.

¿Que hemos adoptado medidas poco eficaces?
Yo entiendo que su señoría considere que es así.
Me gustaría conocer cuál cree que se debería aplicar y que no sea aplicado.

¿Si hemos aumentado los presupuestos?
Hasta el momento no ha hecho falta.
Tenemos crédito suficiente para poder hacer frente tanto al autoconcierto como al plan de choque.

Yo no quiero que olviden ustedes una cosa.
Nosotros, el gobierno del Partido Socialista y yo, como mujer socialista, entendemos que el paciente tiene derecho a decidir.
Nosotros le ofrecemos el plan de choque y, si no acepta marcharse al plan de choque y quiere quedarse en su hospital, le respetamos.
Y, por lo tanto, el 50 % de las personas que le ofrecemos el plan de choque deciden quedarse en su hospital hasta que puedan ser operados y les decimos que pueden pasar muchos meses, y me dicen que quieren permanecer en lista de espera y ser operados por el médico que les ha tendido y eso se respeta.
Por lo tanto, hasta la fecha no hemos tenido problemas presupuestarios para poder asumir el plan de choque.

En el tema del autoconcierto, les tengo que decir lo mismo.
Impulsamos decididamente el autoconcierto porque pensamos que los recursos de nuestros hospitales, nuestra tecnología, nuestros nuevos quirófanos y nuestros profesionales, que tienen una formación indiscutible, son los que deben de hacer la atención sanitaria de los pacientes en la Comunidad Valenciana.

Pero también les tengo que decir que el autoconcierto es voluntario.
Hay personas que quieren hacer autoconcierto -médicos, enfermeras, TCAE, técnicos, celadores- y hay personas que no.
Y con eso tenemos que intentar conjugar para solucionar los problemas de atención que hay dentro de la gestión de la lista de espera.

Y, además, quiero que ustedes recuerden, especialmente usted, señoría, que estamos en un periodo de pandemia, en lo que la atención de nuestros profesionales sanitarios ha estado al límite, que han vivido jornadas largas y que ha habido muchísima tensión también emocional.

Por lo tanto, creo que eso tenemos que tenerlo en cuenta y tenemos que tener en cuenta que viene de unos meses de verano en el que el personal sanitario estaba cansado y agotado, y lo han dicho, y necesitaban un descanso.

Entonces, el programa de autoconcierto, no tenemos problemas presupuestarios porque no se ha agotado hasta el momento.
Y con el tema del plan de choque no necesitamos tampoco el incremento porque es así.
Hemos remitido a todos los pacientes que nos han dicho que querían ir al plan de choque, bien porque se les ha remitido la carta, de acuerdo con los 60 días que prevé el decreto que ustedes ya conocen, se les ha remitido la carta y los que han aceptado, se les ha asignado la clínica, que, además, si han podido, ellos han elegido, si era posible, porque tenían todavía capacidad hospitalaria.

Y, además, ya les he dicho que hemos hecho es un plan extraordinario para explicarles a estas personas.
.
.
, pedirles disculpas por el tiempo que llevaban en la lista de espera y explicarles que había una opción de ser operados en la clínica privada.

Dice que las listas son enormes.
Bueno, son enormes.
.
.
Son listas de espera con 61.
000 personas, pero unos cuantos menos que había en febrero.
Afortunadamente, eso se ha podido compensar dentro de nuestro sistema sanitario.

Que el cuello de botella se produjo por las PCR.
Y yo le digo a usted que no se produjo ningún cuello de botella.
Otra cosa son las informaciones que en un momento determinado alguna clínica privada quisiera decir a los medios de comunicación, pero le tengo que decir que no se produjo ningún cuello de botella.

Sí que es cierto que en un momento determinado hubo un problema de suministro de un reactivo para un aparato en concreto de una marca comercial, que era el que estaba en uno de nuestros hospitales y que hacía determinadas pruebas PCR.

Pero también quiero decirle una cosa.
Esas mismas clínicas que a lo mejor dicen eso, después han participado en un convenio valorado en un…, sí, ha sido un contrato, un contrato valorado, si no recuerdo mal, en 4 millones de euros para poder realizar pruebas PCR, colaborando con la conselleria.

Y también le tengo que decir que a las concesionarias se les dijo en la última semana del mes de agosto que, por favor, buscaran los medios para poder atender a la población que tienen asignada -la cápita que tienen asignada- para la realización de pruebas PCR, porque las estaban realizando nuestros hospitales.

Alguna tengo que decirle que lo solucionó rápidamente.
Otras todavía estábamos esperando la semana pasada que solucionaran su problema.
Entonces, aquí se necesita que todos colaboren para que el sistema funcione bien, con la diligencia y con la eficacia que necesitan los ciudadanos, máxime en una situación de pandemia.

En cuanto a la dotación de personal, creo que la consellera lo ha repetido hasta la saciedad, ha dado explicaciones de todas las personas que se han contratado durante este periodo de pandemia, que se les ha prorrogado el contrato y que vienen a estar entre…, cercano a las siete mil personas.
Entonces, ahí hay desde facultativos, personal de enfermería, celadores, o sea, un sinfín de categorías profesionales, las necesarias de acuerdo con las que así ha establecido Asistencia Sanitaria y Salud Pública para poder hacer frente a la atención de pacientes COVID, atención clínica, y también a la situación epidemiológica que se haya generado por la pandemia.

Los 128 contratados.
Le he dicho que a día de hoy, tenga en cuenta que la movilidad de los profesionales se puede producir.
Nosotros ofrecíamos unas plazas, pero a lo mejor una persona tenía una plaza en Castellón y después, con la oferta COVID, por la pandemia COVID, ha obtenido una plaza, podía obtener una plaza en Valencia, en cualquier hospital de Valencia.
Entonces se ha trasladado.
Eso puede ocurrir.
Siempre se mueven, los profesionales cambian en algunas ocasiones de plazas, también pensando en su interés profesional.
Es absolutamente legítimo y, por lo tanto, en algunos casos pues nos podemos encontrar con que hay determinado personal que puede estar en un momento determinado fuera del hospital en el que a nosotros nos interesaría que estuviera, pero es así.
O, por ejemplo, en un hospital en el que de repente pues se han marchado tres o cuatro profesionales, han contratado su plaza y entonces se han marchado a otro hospital distinto.
Y esos 128 puestos que le dije que era para apoyar esos grupos quirúrgicos de la tarde, pues en el mes de febrero estaban todos los puestos ocupados, pero después ha habido cierta evolución.
Y puede ser que hasta incluso en el mes de febrero, le tengo que decir, señoría, es posible, porque ahora no lo recuerdo con exactitud, que hubiera alguna plaza que no se hubiera podido cubrir, no porque nosotros no queremos, sino porque a lo mejor no encontrábamos ese perfil.

En cuanto a los requisitos lingüísticos, yo creo que es una cuestión frívola que no merece contestación en este tema.

En cuanto a los datos de la entrevista, solamente creo que di una o dos cifras, creo que la que hoy he ofrecido aquí.
Es, sin punto de comparación, muchísimo más extensa, creo que, por respeto a sus señorías, y yo lo he intentado.

Lo de Torrevieja, mire, aquí esto también es una cuestión ideológica, qué quiere que le diga, señoría.
Este gobierno, el Gobierno del Botànic, piensa que la sanidad que se ofrece a los valencianos y las valencianas debe ser una sanidad pública, y por lo tanto lo que hacemos es anticipar, ya lo hemos dicho desde hace mucho tiempo, y hace poco ya se comunicó oficialmente, la reversión del Departamento de Torrevieja.

Entendemos que debe existir, y hasta incluso es necesaria una colaboración público-privada para determinadas actuaciones, tanto de la sanidad pública, pero lo que es la atención a un determinado departamento de salud queremos que sea por gestión directa, es decir, con nuestros profesionales y con nuestros medios.

Mire, simplemente para que usted lo sepa.
Usted me ha querido decir que a lo mejor Torrevieja pues tenía una lista de espera.
Yo desconozco cuáles son los criterios de inclusión de los pacientes del Departamento del Hospital de Torrevieja en las listas de espera.
Quiero decirle que para eso tendríamos que hacer un análisis exhaustivo y comprobar lo que creo que ha comentado el diputado portavoz de Compromís, deberíamos de hacer un protocolo para establecer de una forma fija cuáles son los criterios de inclusión, en qué momento y qué pacientes son los que pueden incluir en lista de espera.
Cuando eso lo consigamos, podemos decir si los datos que ofrece Torrevieja son mejores o no que el resto de departamentos con gestión pública.

Mire, solamente para que usted se haga una idea.
Cuando nosotros recuperamos el Hospital de la Ribera, en el año 2017 la actividad quirúrgica, el número de intervenciones quirúrgicas que se hicieron fueron 14.
981.
Al año siguiente, en el 2018, en el que ya llevábamos nueve meses de gestión pública se hicieron 15.
262.
Y al año siguiente, en el 2019, 15.
794 intervenciones quirúrgicas.
Eso quiere decir que la gestión pública de Torrevieja ha generado mucha más actividad quirúrgica, y por lo tanto se ha ocupado de muchos más pacientes que mientras estaba la gestión privada.

Si usted me quiere decir que las listas de espera en aquel momento ellos daban unos resultados distintos a los que nosotros tenemos después, le vuelvo a decir, sería para hacer un estudio pormenorizado para ver cuáles eran las circunstancias que estaban rigiendo en cada momento y qué tipo de pacientes entraban en listas de espera y cómo.

¿Tenemos que incrementar las camas hospitalarias?
Sin duda, tenemos que incrementar las camas hospitalarias porque nos hacen falta, además estamos con una ratio muy ajustada.
Ya se hizo un esfuerzo en la pandemia, con la construcción de los tres hospitales de campaña, que ha mencionado la señora portavoz de Compromís, la diputada de Podemos -perdone- y también, por ejemplo, dotamos de 165 camas en La Fe, más aparte otro tipo de espacios que también se habilitaron para poder ir incrementando nuestra capacidad en todos los hospitales.
Prácticamente todos los hospitales públicos han incrementado su capacidad de camas.
Y también existe ahora, en este momento, un plan que se está elaborando de infraestructuras, precisamente con ese cometido.
Le doy la razón que es una de las prioridades que tenemos: incrementar el número de camas y el número de UCI, aunque usted sabrá, porque también se ha informado en estas Cortes en muchas ocasiones por parte de la consellera, que hemos sido capaces de duplicar lo que serían las camas de críticos.
Es decir, tenemos camas acondicionadas para poder tratar o atender a personas que necesiten una atención especial, y también se ha comprado el equipamiento necesario, como son el tema de los respiradores y los equipos de monitorización correspondientes para poder adaptar esas camas a una posible necesidad de camas.

¿Que si esta comunidad autónoma usted me pregunta si estamos preparados para todo lo que nos viene?
Pues mire, yo no lo sé, a mi me da miedo lo desconocido, y sobre todo aquello que no sabemos qué gravedad puede adquirir, estamos hablando de un asunto muy serio.
Estamos hablando de una pandemia.
Yo me sorprendo cada mañana cuando veo las cifras de lo que está pasando, y hay días que digo, bueno, parece que esto vaya mejor y que se vaya a normalizar, y hay otros días que no.
De verdad que me gustaría tener una respuesta a lo que usted está diciendo.
Yo pienso que sí, que estamos preparados, que tenemos suficiente capacidad de respuesta para poder atender a todas las personas que lo necesiten por la enfermedad COVID y por el resto, que no tenemos que olvidar que también está ahí, que hay personas que se siguen poniendo enfermas.
Pero hasta la fecha yo creo que la Comunidad Valenciana ha hecho un esfuerzo y ha demostrado que ha puesto las medidas necesarias para poder combatir la pandemia, con errores, por supuesto, y con deficiencias.
Y espero que esto siga así.
Y también espero que podamos acabar con esta pandemia cuanto antes.

Y luego, con respecto a lo que usted me ha dicho de la lista de atención primaria, sabe usted que se ha puesto en marcha ya también un programa de autoconcierto, por llamarlo así, para poder agilizar lo que es la atención sanitaria a las personas que necesitan acudir a su médico de cabecera o a un servicio enfermería.
El decreto fue publicado el día 22 de octubre, vamos a darle unos días para que empiece a funcionar No obstante, también le he comentado en mi intervención que hemos hecho muchas actuaciones entre el programa de telemedicina para facilitar, hemos multiplicado por tres nuestra capacidad, por ejemplo, de atención telefónica y estamos trabajando para que se puedan hacer también las videollamadas, o sea, que se pueda atender a los pacientes por videollamadas, que serán un complemento a lo que es atención presencial.
Porque, lógicamente, lo más importante es la atención presencial.

Espero haberle contestado a sus todas sus preguntas.

Respecto al señor portavoz de Vox.
Señor diputado, mire, yo mi trayectoria profesional y política creo que ha venido regida por no perder en ningún momento ni la cabeza ni la educación.
Y, por lo tanto, creo que es algo que creo que deberíamos de intentar respetar en estas Cortes.
Yo no conozco su currículum, supongo que será magnífico y por eso está usted sentado en este escaño, representando a ciudadanos y a ciudadanas, y eso es una labor muy importante.
Yo lo he hecho también con muchísimo orgullo, y lo que sí que le puedo garantizar es que durante esta época de pandemia no he visto ningún pollo en la conselleria de sanidad, éramos personas que intentamos hacer lo mejor posible nuestro trabajo y coordinar una situación muy compleja.
Se ha producido una revolución en la sanidad pública y en toda la sociedad, no solamente en la valenciana o la española, sino en todo el mundo.
Y entonces pues yo quiero decirle que no comparto las aseveraciones que usted ha hecho, aunque por supuesto la respeto, porque usted como diputado tiene todo mi respeto.

Que no se cree las cifras que le he dado, pues mire, yo creo que eso es una ofensa porque yo no puedo engañar.
Entonces, las cifras que yo le he traído aquí son las cifras que son oficiales dentro de la Conselleria de Sanidad.
Ese tipo de cuestiones usted no puede tratarlas así.
Yo vengo aquí a decirles a ustedes la verdad, no he escondido absolutamente ninguna de las cifras.
Es más, usted lo podrá comprobar porque se van a publicar.

No está de acuerdo con la reversión de Torrevieja.
Sí, es un posicionamiento político, usted representa a un partido de derecha escorado, yo represento a un partido de izquierdas.
Lógicamente no pensamos igual.

Y cinco años que no sabemos todavía si estamos gobernando o no.
Yo creo que el que todavía no ha tenido usted oportunidad o tiempo por esta pandemia como diputado pueda tener acceso a toda la información y haberse formado y preparado lo suficiente para poder tener debate, un debate serio y riguroso de lo que ha hecho el Govern el Botànic.
Encantada de poder tener ese debate en lo que respecta a mi área de competencia cuando usted haya requerido toda la información que necesita para poder hacer ese tipo de afirmaciones.

Respecto al señor Zaplana.
Señor Zaplana, encantada de conocerle.
Gracias también porque creo que ha reconocido un poco el trabajo que estamos haciendo, y yo creo que usted sí que es consciente de las dificultades por las que estamos atravesando por esta situación de pandemia.

Las PCR.
¿Cuántas PCR y a quién se les hacen las PCR?
Es una decisión técnica, se está valorando por los técnicos de salud pública.
En principio usted sabe perfectamente que al principio de la pandemia sí que hubo un momento en el que no se disponía de suficiente capacidad, pero después eso se solucionó.
En este momento en la Comunidad Valenciana, tal y como ha informado la consellera en estas Cortes, hay capacidad para hacer más de catorce mil PCR al día.
Y todos, prácticamente todos los laboratorios de nuestros hospitales tienen ya equipos para poder ser autónomos y se han puesto también a colaborar los laboratorios de nuestras fundaciones, como es Fisabio o como es el Príncipe Felipe, que, aunque es una fundación privada, sabe usted también tiene un laboratorio muy importante de genómica.
Y otros laboratorios, incluso el de Salud Animal también creo que está haciendo y en las universidades.
Entonces, tenemos una red también de laboratorios colaboradores con la sanidad pública, que en un momento determinado podrían también ayudar a la realización de estas pruebas PCR, al igual que los laboratorios privados que, como saben ustedes, se celebró un contrato para que pudieran realizar PCR por importe de 4 millones.

¿Qué pasó con el Radar COVID?
Pues mire, el Radar COVID técnicamente está preparado, pero se están realizando, según me dicen, se está comprobando que no exista ninguna disfunción con otros sistemas de rastreo.
Porque usted sabe que nosotros tenemos a los rastreadores, tenemos a un grupo, a un equipo de rastreadores muy importante, probablemente el más importante de todas las comunidades autónomas, y por lo tanto lo que no queremos es que se produzca ningún tipo de…, se tienen que acoplar.
Entonces, hasta que no se realice el acople pues en salud pública están valorando esta situación.

¿Qué vamos a hacer con el tema de las camas UCI?
Pues intentar que no se produzca el colapso que se produjo en uno o dos departamentos en los momentos de pandemia.
¿Cómo?
Pues hemos ampliado, y usted lo sabrá porque en la provincia Alicante hay algunos hospitales que han ampliado las UCI precisamente para prever esa situación.
Hemos ampliado las camas hospitalarias en cualquiera de nuestros hospitales, en Elda, que usted conoce, lo sabe que ampliaron el número de camas también durante la pandemia, que se adaptaron las URPA y que se adoptaron también algunas salas para poder atender a pacientes que necesitaban cuidados especiales.
En definitiva, lo que hemos hecho es impulsar una serie de obras de emergencia para intentar tener capacidad suficiente para atender a los enfermos que pueden ponerse en una situación más complicada.

Y en cuanto a los planes de choque, las derivaciones, si no tengo aquí el dato, le daré el dato de cuántos se han derivado en el mes de agosto y en el mes de septiembre, que creo que es lo que me ha preguntado, porque ahora en este momento no lo tengo.

Y luego, en el tema del autoconcierto dice que va poco a poco.
Ya le he dicho que en el mes de octubre, si no recuerdo mal, se han hecho 715 autoconciertos en medio mes, que es casi el doble de lo que se hizo en el mes de agosto.
Es un programa voluntario, nuestros sanitarios también en el mes de agosto y en el mes de julio algunos han tenido sus permisos de vacaciones y, por lo tanto, ahora yo creo que se estaba recuperando ya la capacidad necesaria para poder operar a más personas que estuvieran en lista de espera.

Señora diputada, portavoz de Podemos, le agradezco mucho su intervención.
Le agradezco que sea consciente pues del trabajo que se está realizando, y nosotros también reconocemos que podemos haber tenido algunas limitaciones y también debilidades en el tratamiento de esta pandemia, especialmente porque la COVID era algo absolutamente desconocido, yo creo que ahí nos ha pillado a todos.

¿Qué pasa con hospitales de campaña?
Usted sabe que esos hospitales de campaña en un momento determinado se tomó la decisión en un momento en que era difícil porque veíamos cómo iban saturándose otros sistemas sanitarios de otras comunidades autónomas, y teníamos que tener una respuesta rápida para poder realizar una hospitalización de calidad y segura de los posibles pacientes COVID.
Yo creo que es todo un acierto los hospitales de campaña porque están próximos al hospital nodriza, La Fe, al Hospital de Castellón, al Hospital General de Alicante.
Por un finger los pacientes en nada están en el hospital si se les tiene que hacer algún tipo de prueba diagnóstica o si se tienen que trasladar a la UCI.
Y esos hospitales durante el verano sabe usted que han sido utilizados para determinadas cuestiones.
En el caso de Valencia se han estado utilizando para realizar pruebas diagnósticas y de PCR, creo que hasta incluso se llegaron a realizar las pruebas preoperatorias en algunos casos.
En el caso de Alicante se han utilizado para el aislamiento de personas y en el caso de Castellón, también, se han utilizado como complemento o apoyo a la zona de urgencias.

Los hospitales de campaña están ahí, al igual que están las 165 camas de Campanar.
Yo espero que no tengamos que utilizarlos, pero en cualquier caso, pues, son instalaciones que están a disposición del sistema sanitario si la pandemia lo requiere.

Y, después, señor Esteve, igualmente darle las gracias.
De esta pandemia, efectivamente -como usted ha dicho- no se libra nadie, esto es un tema que nos ha pillado a todos en una situación, pues, que no esperábamos.
Y que, también, creo que la estrategia que ha utilizado la Comunidad Valenciana ha dado buenos resultados y, afortunadamente, en ningún momento llegó a colapsarse nuestro sistema sanitario, no tuvimos problemas con las camas ocupadas hospitalarias ni tampoco llegamos al cien por cien de nuestras UCI.

Y, por lo tanto, pensamos que ahora lo difícil va a ser convivir con el COVID y poder mantener cierta actividad quirúrgica, a pesar de que esté por aquí el virus.

Eh.
.
.
, usted ha dicho que se ha caído el Plan Óptima.
Yo diría que, evidentemente, los objetivos que teníamos se han visto relegados.
No ha caído totalmente porque hemos impulsado toda la parte de telemedicina o de inversiones o de infraestructuras que, a lo mejor, no hubiéramos podido ejecutar en el primer año.
Entonces, se ha hecho un esfuerzo económico importantísimo.

En el plan de reconstrucción -que sabe usted que está en marcha- hemos hecho también una previsión de inversión en tecnología sanitaria importante y, sobre todo, en lo que son las telecomunicaciones.
Y esperamos que, entre esto y el plan de infraestructuras tan ambicioso que tenemos, nuestro sistema sanitario salga reforzado en este plan.

Yo estoy de acuerdo con usted que hay que potenciar el autoconcierto, pero depende también de la voluntad de las personas que puedan participar en él.
Y, luego, el plan de choque lo vamos a necesitar durante mucho tiempo, especialmente para aquellas intervenciones de prioridad baja que no se puedan atender en un tiempo razonable en nuestros hospitales públicos.

Y, luego, pues, con respecto al personal, pues, ya lo sabemos.
Hemos llegado al tope, yo creo, de nuestra capacidad para contratar porque ya no teníamos tampoco más profesionales sanitarios disponibles en las bolsas.
Pero, bueno, en cualquier caso, creo que tenemos una buena cobertura de lo que serían los recursos de personal en el sistema sanitario de la Comunidad Valenciana.

Señora Martínez, muchas gracias también por su intervención.
Coincido con usted en que, sí, las listas de espera han venido y van a estar mucho tiempo también acompañándonos, sobre todo, por el envejecimiento, por las enfermedades crónicas y el envejecimiento de la población.

Entre las propuestas -que las hemos incluido en la documentación que les hemos dado- está, precisamente, el potenciar determinadas cuestiones, como pueden ser las escuelas de salud, para prevenir algunas enfermedades.
Hasta, incluso, nosotros que manejamos tanto los ordenadores, los túneles carpianos vamos a tener que pasar…, todos llegará un momento que vamos a ir con los móviles, vamos a tener que pasar todos, a lo mejor, por ahí, entonces, vamos a intentar evitarlo.

Queremos prevenir para no tener que curar.
Pensamos que la tecnología que se está incorporando también va a evitar algunas intervenciones quirúrgicas, muchas de ellas de alto riesgo.
Y, luego, pues…, quiero decirle que, cuando llegamos a analizar bien las listas de espera, vimos a gente muy mayor.
En este momento hay pacientes con 100 años que se están operando de cataratas, eso creo que es bueno porque les devuelve mucha calidad de vida y les devuelve autonomía.

Y yo creo que les da mucha felicidad, porque que a una persona le devuelvan que pueda volver a leer y que pueda volver a hacer las cosas que cotidianamente hacía es muy importante.
Así es que nos prepararemos para esa lista de espera de personas más mayores, creo que es uno de los retos que deberíamos de incorporar en el Plan Óptima.
Se lo agradezco que me lo haya dicho.

Y, luego, pues sí, los datos son muy cambiantes, la semana pasada estábamos de una manera y hoy estamos de otra.
Yo espero que, dentro de poco, con las nuevas medidas que ha adoptado el Gobierno de España con el estado de alarma y también el gobierno de aquí de la Comunidad Valenciana (soroll) se pueda normalizar la situación y, por lo tanto, que podamos volver a recuperar otra vez, poco a poco, el ritmo de la actividad quirúrgica, tal y como lo estábamos recuperando.

Y, luego, pues, intentaremos cumplir, dentro de lo posible y en la medida de la capacidad económica que pueda venir también con los nuevos recursos europeos, intentaremos cumplir con todas las…, no quisiera decir promesas, pero, bueno, con todas las buenas intenciones y también con todas las acciones que están incluidas dentro del plan Óptima.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchísimas gracias, señora Andrés.

¿Algún grupo quiere ejercer el turno de réplica?
Pues, por un tiempo de… Usted le podrá contestar o bien individualmente o bien conjuntamente, como usted quiera.
Ahora ya sí que tiene un tiempo de 3 minutos.

La senyora secretaria autonòmica d'Eficiència i Tecnologia Sanitària:

Vale.

El senyor president:

Pues, por un tiempo de 3 minutos la representante del grupo Ciudadanos.
Cuando quiera puede intervenir, señora Giraldo.

La senyora Giraldo Jiménez:

Ahora.

Gracias, señor presidente.

Señora Andrés, sí que ha respondido a parte de las preguntas que le he formulado en mi primera parte, entiendo que al final fui un poco muy deprisa y que, a lo mejor, no las pudo coger todas para responderme.

Me acaba de responder que, durante el 2020, para planes de choque y de autoconcierto, no hace falta aumentar el presupuesto.
Pero le pregunto, ¿para el 2021 se va a aumentar el presupuesto?
Bien, lo acaba de decir usted, tal hecho, que vamos a tener que seguir contando con ellos y el plan de autoconcierto, pues, hay que intentar aumentarlo.
Pero, claro, para eso necesitamos dinero y necesitamos profesionales.

De ahí que le pregunte también por la cuestión del requisito lingüístico.
Usted lo ha calificado como una cuestión frívola y no lo es.
No lo es porque -también lo acaba de decir usted- las bolsas de empleo están vacías, necesitamos profesionales.
Si bien hay que aumentar las retribuciones y hacerlas más atractivas para que los médicos vengan a nuestra comunidad, también hay que quitarles requisitos que impidan que la excelencia se incluya dentro de la Comunidad Valenciana.

Por tanto, me gustaría que me explicara ¿si se va a aumentar el presupuesto para los dos planes?
Y ¿si se va a aumentar el personal y van a hacer todo lo posible desde la conselleria para que ese requisito lingüístico, realmente, no se lleve a buen término?

Sobre la ampliación de las camas hospitalarias, ha dicho que están trabajando en un plan para esa ampliación.
¿Me podría decir un límite temporal de cuándo estará preparado ese plan sobre la ampliación de las camas hospitalarias?

En cuanto al extraconcierto, quisiera saber, también, ¿cuál es el presupuesto que están barajando desde la conselleria, ya para este año y para el año que viene?
Y si ya se han acogido algunas personas a él, que me diga ¿cuántas personas se han acogido?

También he nombrado Torrevieja.
Y me ha dicho que habría que valorar específicamente los criterios de inclusión de Torrevieja, de las personas en listas de Torrevieja, para saber por qué dan unas ratios tan bajas en espera.
Entonces, mi pregunta es, ¿también debemos valorar los criterios que siguen, por ejemplo, Sant Joan y la Marina Baixa que, junto con Torrevieja, dan unas ratios bajas de demora en lista de espera?
Me gustaría que me lo contestara.

Y, por último y ya para acabar, a título personal, cuando usted gestiona ¿lo hace con la autocomplacencia de la comparativa con otras comunidades autónomas?
¿O lo hace pensando en la necesidad de los más de sesenta y un mil valencianos que están engrosando la lista de espera?

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señora Giraldo.

Le contestará…

La senyora secretaria autonòmica d'Eficiència i Tecnologia Sanitària:

Sí, sí, contesto ahora.

El senyor president:

Un segundo, por favor, le pongo el tiempo.

Cuando quiera, señora secretaria.

La senyora secretaria autonòmica d'Eficiència i Tecnologia Sanitària:

¿Ya?

El senyor president:

Sí.

La senyora secretaria autonòmica d'Eficiència i Tecnologia Sanitària:

Creo que se lo he explicado, no debo de haberme hecho entender bien.
Nosotros estamos haciendo un plan de seguimiento de la lista de espera lo más individualizado posible.
No me puedo comparar con otras comunidades autónomas y, la verdad, es que creo que es un problema que resolverán cada uno de los equipos que existan allí.
No me comparo con otras comunidades autónomas, es más, no sé las cifras de otras comunidades autónomas, entre otras cosas, porque no se han publicado y tampoco tengo necesidad de saberlo.

Nuestro plan es individualizado.
Estamos haciendo un análisis por departamento y hasta incluso por servicio.
Porque lo que queremos es, eso, llegar hasta el último paciente si fuera posible, con nuestras posibilidades, señora diputada, pero lo estamos intentando.

El tema del extraconcierto está dentro del programa de autoconcierto.
Si usted mira el acuerdo que aprobamos, están previstas las dos posibilidades: que los médicos atiendan a los pacientes de su propio departamento o de otros departamentos, ¿vale?

Y, luego, usted dice, ¿aumentamos el dinero del plan de choque?
El que sea necesario se utilizará, señora diputada, estoy convencida.
En este momento, sabe usted que para este ejercicio presupuestario teníamos 35 millones para listas de espera quirúrgicas ¿de acuerdo?
No se ha producido, no hemos necesitado más dinero para poder afrontar las necesidades que teníamos y tendremos suficiente para acabar a final de año.

Pero tenga usted la seguridad que, si en algún momento es necesario, haremos una petición a hacienda para que se nos aumente esa partida presupuestaria.
Porque usted sabe, perfectamente, que el programa de autoconcierto está dentro de capítulo I, mientras que el plan de choque está en el capítulo IV, son dos programas distintos.
¿De acuerdo?

El presupuesto de la conselleria de sanidad, al igual que el del resto de consellerias, no es un presupuesto fijo, es un presupuesto que se tiene que ir adaptando.
Fíjese usted lo que se habrá tenido que adaptar para poder contratar a 7.
000 personas para el COVID.

Gracias, señor diputada.

El senyor president:

Gracias, señora Andrés.

Por un tiempo de 3 minutos, tiene la palabra el señor David García, representante del Grupo Parlamentario Vox.
Cuando quiera, señor García.

El senyor García Gomis:

Muchas gracias, presidente.

Usted es secretaria autonómica de todos los valencianos, de izquierda o derecha, aquí no hay colores políticos… (Se sent una veu que diu: «El micrófono»)

El senyor president:

El micro.

El senyor García Gomis:

Ahora.
(Veus)

El senyor president:

Cuando quiera.

El senyor García Gomis:

Muchas gracias, señor presidente.

Usted es secretaria autonómica de todos los valencianos, da igual que sean de izquierdas o derecha.
Y aquí, cuando hablamos de sanidad, hablamos sin colores políticos, hablamos por lo mejor de los valencianos.

Y desde Vox defendemos la sanidad, el modelo que sea necesario y que mejor funcione, eso es lo que defiende Vox.
¿Lo defiende usted también o usted mira primero izquierda o mira si es derecha?
Nosotros, no.
Por ese lado, por favor, no vaya usted.

Y por supuesto que usted tiene todo mi respeto.
Lo que señalaba es que su visión no es parcial y que, lógicamente, tiene que vender que todo vaya bien, aunque el barco haga tiempo que se haya hundido y que ya sea un pecio.
Ustedes van a seguir que el barco sigue flotando y sigue muy bien, pero no, no es así.

Y es de recibo reconocer que son los profesionales los que han salvado la pelota a la señora Barceló, si no, no nos explican el por qué el señor Ximo Puig ha tenido que intervenir la consejería de sanidad.
Podría ser sincera y explicarnos las guerras políticas que hay dentro de la consejería entre Compromís y PSPV, porque eso es de todo, lo sabemos todo el mundo.

Ha hablado de tecnología.
Está muy bien que invirtamos en tecnología, lo que está mal es que los ordenadores de atención primaria tengan todavía la pegatina de planes del señor Zapatero del 2008 y sean Pentium II y tarden horas en arrancar, para acceder no pueden, entonces hacemos un embudo.
Hay que revisar el sistema de atención primaria e invertir de arriba abajo.

Mire, el sistema de Ribera Salud en el 31 de marzo del 2018 tenía una demora estructural media de 52, ahora en agosto -que es el último dato que he podido consultar, lógicamente por la pandemia ha aumentado, igual que todos- está en 168.
Pero está muy por encima, cuando antes era de los mejores, ahora es de los peores.

Y cuando yo hablo de los datos, le explicaba ¿cómo es posible que de mayo a junio bajen 6.
000 personas, 6.
000 personas, una bajada nunca vista en las gráficas en ningún plan de choque desde que tenemos datos en el Portal de Transparencia, y sin embargo, luego, vuelven a subir?
Imaginamos que es porque las vacaciones, pero no se ha vuelto a replicar ni en septiembre ni en octubre.
Sí que es cierto que la pandemia ha aumentado, pero son 6.
000.
Es una bajada que, si ustedes hacen este plan de choque todos los meses, nos limpiamos la lista de espera en 10 meses.
6.
000 pacientes bajan según su gráfica.

Por eso me refiero que no me cuadra, porque yo estoy mirando los históricos -y yo he conseguido hacer productividades a lo enorme- pero 6.
000 es un dato muy bueno y, si es así de real, le felicito por ello y sigan aplicando ese método de choque y sigan aumentando.

Y no quería irme sin defender a Castellón, aunque yo sea diputado por Alicante, yo defiendo a todos por igual.
Mire, solamente cogiendo titulares: «En septiembre las listas de espera crecen hasta los 157 días».
«Demora para operarse 157 días».
«Castellón lidera la lista para operarse en la Comunidad Valenciana».
Y por eso le pregunto, desde que llevan ustedes gobernando, ¿cuántas camas han creado?
¿Cuántas camas UCI?
¿Cuántos hospitales han proyectado?
¿Van a hacer los hospitales que hacen falta en Castellón?
¿Los de Alicante?
¿Están gobernando para todos los valencianos?

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, señor García.

Tiene la palabra la señora secretaria, por un tiempo de 3 minutos.

Un segundo, le pongo el tiempo y vamos para allá.

Cuando quiera, señora Andrés.

La senyora secretària autonòmica d'Eficiència i Tecnologia Sanitària:

Señor García, usted me está hablando del plan de choque, y yo creo que está confundiendo con la tabla de actividad quirúrgica.
Entonces, no nos ponemos de acuerdo.
Yo creo que, de verdad, estoy a su disposición para explicarle todos los datos que le he facilitado.

Pero creo que le falta a usted aclarar un poco las distintas fichas, por decirlo de alguna manera, que yo le he dado.
Porque es que si no, no podemos hablar de lo mismo.
No encuentro en ninguna de las gráficas que le he dado, les he facilitado a sus señorías, en la que haya una disminución de plan de choque de 6.
000.
No lo veo por ningún lado.

Luego, usted me ha comentado que, si yo soy secretaria autonómica para todos los valencianos.
Pues yo creo que la respuesta es obvia, evidentemente.
Pero es que eso es tan básico que no sé cómo usted se lo puede cuestionar.
¿Es que usted no haría lo mismo?

Entonces, creo que tiene que tener en cuenta que nosotros, los que estamos aquí, desempeñando algún tipo de función pública, sea del tipo que sea, pues evidentemente tenemos muy claro que venimos para gobernar para todas las personas, independientemente de a quién hayan votado.

Ahora, yo tengo que decirle a usted que tiene una forma de pensar muy distinta de la mía, y una forma de gestionar muy distinta de la que pueda tener el gobierno del Botànic.
Que, como le he dicho antes, le respeto, pero que desde luego no comparto.

Y vuelve usted a poner en duda la veracidad de la información que yo le he dado.
Yo creo que es simplemente una salida, porque usted no tiene argumentos para poder rebatir nada más.

El senyor president:

Muchas gracias, señora Andrés.

Por un tiempo de 3 minutos, tiene la palabra el señor representante del Grupo Parlamentario Popular.
Señor Zaplana, cuando quiera.

El senyor Zaplana López:

Gracias, presidente.

Gracias, señora Andrés, yo también estoy encantado de conocerla.

Decirle solamente dos cuestiones.
Primero, le agradezco que no entre en esa condescendencia que demuestra algún grupo parlamentario cuando, para intentar justificar los datos que tenemos en la atención sanitaria en la Comunidad Valenciana, se va a mirar a otras comunidades.

A nosotros nos preocupa y somos representantes de lo que está pasando en la comunidad.
Yo le agradezco que usted se centre en la comunidad, como algunos grupos parlamentarios también nos centramos en esta, aunque algunos quieran hacer cortinas de humo en otras cuestiones.
Yo se lo agradezco de verdad.

Pero mire, a usted le molesta o le ofende cuando algún grupo también cuestiona sus cifras.
Pero la primera que ha cuestionado sus cifras ha sido usted cuando ha hablado de que no sabe qué criterio tienen algunos de los departamentos de salud para incorporar personas a las listas de espera.
Y eso hoy a mí me ha preocupado mucho.

Porque usted es secretaria autonómica de la cosa, de las listas de espera y, si usted cuestiona cómo algunos departamentos de salud mantienen las listas de espera que usted misma publica y que son sus datos, no sé muy bien si eso es fiel o no a la realidad.

Y nos preocupa que, después de cinco años y de tener un comisionado, que en este caso en el de Torrevieja lo tenemos procesado, pero bueno, tenemos un comisionado, un sueldo de alto cargo allí, en Torrevieja, para fiscalizar cuestiones como esta, a día de hoy usted siembre la duda aquí de si los datos de un departamento de salud u otro son reales o no.

Eso preocupa, eso preocupa y debería ocupar, ocupar y hablar con la concesionaria que sea o con el departamento que sea para aclarar cuáles son los criterios y que sean homogéneos en toda la comunidad.
Creo que eso es responsabilidad suya.
Entonces, a usted le molesta que siembre la duda sobre los datos que da, pero quien ha sembrado la duda hoy ha sido usted.

En segundo lugar, yo le he preguntado lo de las camas UCI, porque aquí permanentemente cada interlocutor del gobierno que habla, habla de una cantidad distinta.
Aquí unos hablan que estamos al 64 %, otros que estamos en un 13 %, otro que estamos en no sé cómo.
Realmente hoy ni usted ha podido dar el dato de cuántas camas UCI hay en la Comunidad Valenciana.

Sí, hay unas camas UCI, se puedan desdoblar, no se pueden… No, hoy.
Hoy.
Cuántas camas UCI tenemos hoy y cuántas camas UCI tenemos ocupadas por COVID, y cuáles están ocupadas por no COVID.
Porque mire, esa es la situación real y la radiografía que se le pidió a usted cuando da esos datos.

Lo del radar COVID.
Señora secretaria autonómica, dos meses, dos meses llevamos hablando sobre si está estudiando salud pública o no, o la comisionada de la inteligencia artificial, que muy inteligente a lo mejor no será, si lleva dos meses para saber si se puede o no se puede utilizar esa aplicación.

Simplemente díganlo.
No se puede utilizar.
Sí se puede utilizar.
(Inintel·ligible) … Muchos ciudadanos de la Comunidad Valenciana lo tenemos descargado en nuestro móvil, nos ocupa espacio, simplemente para saber si es útil o no es útil.

Y termino, señora secretaria autonómica, agradeciéndole la información, de verdad.
Pero, si la información que da no tiene veracidad, porque usted misma la pone en cuestión, tiene que entender que genera en los ciudadanos de la Comunidad Valenciana y en sus representantes, que somos nosotros, ciertas incertidumbres.

Y yo le pediría que, en los próximos meses, incertidumbres ninguna.
Porque hoy no sabemos cuál va a ser su plan de futuro.

El senyor president:

Señor Zaplana, le ruego vaya acabando, por favor.

El senyor Zaplana López:

Termino, presidente.

Durante la primera oleada del COVID se paralizó toda la actividad, no solamente en la pública, sino también en la privada, porque se les dijo que no podían utilizar camas para evitar que hubiera colapso.
Si esto vuelve a pasar, ¿va a pasar lo mismo?

Porque yo entiendo que los sanitarios, y de verdad que lo comparto, han sufrido un nivel de estrés grande.
Pero también hay muchos pacientes que lo están sufriendo y lo están viviendo y tienen incertidumbre de no saber qué va a pasar con su vida.

El senyor president:

Señor Zaplana, le ruego acabe o me obligará…

El senyor Zaplana López:

Gracias, presidente.

El senyor president:

Gracias, señor Zaplana.

La senyora secretària autonòmica d'Eficiència i Tecnologia Sanitària:

Señor Zaplana, usted conoce perfectamente, se le han contestado preguntas parlamentarias y además ha habido comparecencias de la consellera en que ha informado de cuántas camas UCI tiene la Comunidad Valenciana, públicas y privadas, y la capacidad que teníamos de desdoblar o de ampliar esas camas.

Entonces, en cualquier caso, si usted quiere saber esa información, buscaremos en los antecedentes que hemos remitido a las Cortes y se lo volveremos a enviar para que usted tenga esa información exacta y concreta.

Respecto a que yo desconfío o no desconfío, mire: a fecha del viernes, que es el último dato que tengo yo, 117 camas COVID, enfermos COVID estaban en UCI.
Fecha 17… ¿A cómo estábamos, a veintitantos de…?
23, fecha 23, 117 pacientes COVID teníamos en las UCI.

Por eso, le he dicho al principio de mi intervención, que podíamos decir que teníamos aproximadamente un 30 %, un 25 o un 30 % que estábamos en la fase tres de pacientes COVID, del total de camas.
Pero, no obstante, le confirmo también, le doy esa información.
Si lo que quiere saber es a fecha de hoy, en cuanto conozca esa información, se la daremos, ¿de acuerdo?

Luego, me ha dicho usted, si no recuerdo mal, también… Ah sí, el tema de dudas de los datos.
No, yo solamente le voy a decir, mire, en el plan Óptima que nosotros llevábamos, uno de los elementos que pensamos en su momento que era necesario constituir era el consejo asesor.

Un consejo asesor para que se revisaran los protocolos, en plural, de inclusión, por ejemplo, en listas de espera, de gestión de listas de espera de todos los departamentos.
¿Por qué?
Porque habíamos detectado que a lo mejor no son los mismos.
Probablemente con las concesiones, más.

Pero en este momento, tengo que decirle que no tengo cifras exactas para poderle decir.
Si las tuviera, si las tuviera hoy, se las diría, qué es lo que está pasando en Torrevieja.
Si es que efectivamente es porque tienen una gestión fantástica de lo que es la lista de espera, y por eso la demanda es menor, o, por el contrario, es porque tienen un criterio de inclusión en lista de espera distinto al que puedan tener en otros departamentos.

Tenemos departamentos también públicos que tienen una demora muy baja.
En cambio, hay otros que tienen una demora muy alta.

Mire, le voy a poner un ejemplo, para que entienda.
Usted me ha mencionado San Juan, lo conocemos.
Por ejemplo, en San Juan, teníamos un problema con el tema de maxilofacial.
Bueno, usted, disculpe, señora diputada, teníamos un problema con maxilofacial, porque es el hospital de referencia de toda la provincia.
Van todas las personas que tienen.

Entonces, evidentemente no es lo mismo que pueda pasar en Elche o que pueda pasar en cualquier otro.
Pero, por ejemplo, si una persona, un paciente que necesita un tratamiento de ortodoncia, uno o dos años está metido en lista de espera.
Claro, decíamos: «Oye, ¿por qué no operáis?
».
No, no, hasta que no acabe el procedimiento de ortodoncia…

Por eso le digo, no sé si me he explicado, hasta que no acabe el proceso de ortodoncia, no se le puede operar, pero en cambio el médico lo había puesto en lista de espera.
Ese tipo de procedimientos son los que tenemos que revisar, para que esa persona, de acuerdo con lo que dice la normativa, se le incluya en lista de espera cuando pueda ser intervenida quirúrgicamente.

¿Me he explicado?
Entonces, no solamente en las concesiones, también los nuestros tendremos que revisar algunos procesos.

El senyor president:

Muchísimas gracias, señora Andrés, por su comparecencia.

Si les parece, hacemos un receso de 3 minutos, y despedimos a la señora secretaria autonómica.
Gracias.

Bueno, me piden 5 minutos (rient).
5 minutos.

(Pausa)

Proposició no de llei sobre la immediata creació d'un programa d'investigació post-COVID-19, presentada pel Grup Parlamentari Popular (RE número 17.
305, BOCV número 79)

El senyor president:

Vamos a tratar el punto número 7: «Presa en consideració de la Proposició no de llei sobre la immediata creació d'un programa d'investigació post-COVID 19, presentada pel Grup Parlamentari Popular, registre número 17.
305, BOC número 79».

A esta proposición no de ley, hay presentada una enmienda de modificación por los tres grupos PSPV, Compromís y Unides Podem, con número de registro 24.
685.

Entonces, tiene la palabra el señor Zaplana, en representación del Grupo Parlamentario Popular.

Cuando quiera, señor Zaplana.

El senyor Zaplana López:

Muchas gracias, señor presidente.

Miren, señorías, muchos agujeros y grietas han dejado la primera oleada del COVID en nuestra comunidad: personas fallecidas, daños psicológicos en los familiares de las mismas, también daños psicológicos en las personas que han podido superar la enfermedad, en los profesionales que las han atendido, problemas en las personas que estaban desarrollando otras patologías, listas de espera, como hemos podido ver en el punto anterior.
Incluso, el propio sistema ha sufrido estas grietas en su organización, como puede ser la primaria, las urgencias o las UCI.

Desde mi grupo parlamentario, hemos presentado esta proposición no de ley porque estamos seguros y creemos en la necesariedad de centrarnos en las necesidades de conexión entre la experiencia de lo que hemos vivido en la primera etapa de esta esta pandemia y el conocimiento que se ha adquirido.
Y no debemos dejar que se pierda.
No debemos dejar que se diluya todo este nivel de conocimiento y experiencia.

Y pensamos que es fundamental conectar los institutos de investigación, las universidades, las fundaciones científicas de ámbito público, pero también de ámbito privado, que han desarrollado, tanto en la asistencia sanitaria como en la investigación y el estudio del COVID y de sus daños colaterales, centrar un programa de atención y de estudio sobre cómo aprovechar todas esas sinergias que tenemos ahora mismo.

Miren, el COVID no solamente ha producido fallecimientos y recuperaciones exclusivamente.
También ha generado en las personas que han superado esta enfermedad, como bien conocen, patologías crónicas y unas secuelas que no sabemos a dónde van a poder llegar ni a dónde se van a poder determinar.

Esto ha provocado un impacto sobre el sistema inmunológico que va a provocar durante los próximos meses y próximos años que haya muchas personas que hayan superado esta enfermedad, pero que tengan una necesidad de asistencia permanente.

Nosotros hemos planteado esta PNL desde este punto de vista que les digo, pero también desde el punto de vista enfocado en una necesariedad de la estabilización de las plantillas que tenemos en la investigación.

Fundamentalmente, saben ustedes que tenemos un déficit de estabilización en las plantillas de las fundaciones y de los servicios de investigación y pensamos que estos programas pueden apoyar a que se desarrollen los compromisos que en su momento ha adquirido el gobierno actual de la elaboración del Estatuto del investigador, de un convenio investigador en la Comunidad Valenciana y de la estabilización laboral del personal investigador.

No podemos consentir.
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no podemos obviar que, como está pasando con los médicos y con enfermeras y con otras categorías profesionales en la sanidad, puedan llegar emigrar no solamente fuera del territorio autonómico al territorio nacional, sino incluso al internacional, si la oferta de empleo y la oferta de investigación que reciben es mejor que la que se está aportando por parte de la Comunidad Valenciana.

Es, por ello, que le pedimos al gobierno que cree un programa, de manera inmediata, de investigación del COVID, fundamentalmente que tenga una concurrencia competitiva abierta a todos los centros de investigación, ya sean públicos o sean privados, para que todos los investigadores que tenemos hoy en la Comunidad Valenciana, que quieran.
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que quieran dentro de su faceta de investigación, puedan concurrir a este nivel de ayudas.

En segundo lugar, que se elabore un comité de seguimiento para que no sea una dispersión de la investigación en los distintos centros y que haya una conexión entre todo lo que se esté haciendo al respecto de esto.

Y en esa comisión de seguimiento o comité de seguimiento pedimos que estén profesional de preventiva, de salud pública de las universidades, que también haya representantes de las distintas fundaciones dependientes de la conselleria y como un órgano superior del Instituto de Salud Carlos III.

En tercer punto, para que esto no quede como un brindis al sol hemos propuesto que la cantidad inicial para dotar dicho programa sea de 10 millones de euros y que también tenga un carácter plurianual con la intención de afianzar y consolidar los resultados que se están adquiriendo en virtud de esa investigación y, también, la consolidación que les decía antes de los investigadores y sus condiciones laborales.

Y, por otra parte, adquirir el compromiso o intentar el compromiso del gobierno actual de que en los próximos años se incrementarán dichas partidas presupuestarias si se producen nuevas necesidades asistenciales, nuevas necesidades de investigación.

Para finalizar, buscando que ese programa tenga capacidad de poder concurrir a fundaciones.
.
.
, -perdón- a canales de financiación europeos dentro de los fondos que se están diseñando desde la Administración europea y evitar que también.
.
.
, oye, si podemos de alguna manera nosotros también aportar ese granito de arena, que no financiar el 100 %, sino que también contribuya a la experiencia de otros países, también sea posible.

Yo les pido su apoyo.
Creo que es una cuestión básica el que ahora mismo apoyemos la parte investigación, pero también que apoyemos a las personas que han estado en los laboratorios clínicos, en la experiencia en el frente de batalla contra este virus y que, de alguna forma, seamos la Administración autonómica la que pueda llegar a conectar todo ese conocimiento y toda experiencia producida, desde los hospitales hasta los centros de investigación.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Zaplana.

Para defender la enmienda de modificación, tiene la palabra.
.
.
, van a tener 3 minutos por cada grupo que lo han presentado.

Tiene la palabra la señora Carmen Martínez, en representación del Grupo Socialista.

La senyora Martínez Ramírez:

Gracias, presidente.

Señor Zaplana, la enmienda que hemos presentado a su propuesta comparte el interés de su grupo por impulsar la investigación sanitaria de la COVID-19, pero creo que va más allá, porque tiene vocación de continuidad.

Desde que ustedes presentaron esta iniciativa, a principios de mayo, se han ido sucediendo proyectos de investigación, como usted seguro que sabe, relacionados con este virus en todas las fundaciones y en todos los institutos de investigación sanitaria de la comunidad.

Solo en Fisabio ya se ha superado el millón de euros concedido en financiación para proyectos COVID.
Así que yo creo que esa preocupación que usted muestra y que compartimos está siendo satisfecha con creces.

No tendría sentido, creo, desde mi punto de vista que no aceptaran la enmienda, porque ustedes mismos, en su exposición de motivos, apuntan la necesidad de un programa transversal que analice la evolución de este y de otros virus -lo comentan ustedes como le digo en su exposición de motivos- y, por tanto, lógicamente, con esta enmienda, apoyamos esa propuesta.

Sería muy conveniente, creemos, contar con un programa de investigación específico en enfermedades infecciosas, que lógicamente en el actual contexto prestaría atención, más incidencia con más hincapié a los proyectos COVID por encima de otros.

Pero, si como ustedes también pretendemos que ese programa tenga un carácter plurianual, lo recomendable desde mi punto de vista es no limitarlo al estudio del virus y darle una definición mucho más amplia que permita hacer cambios conforme vaya evolucionando la pandemia y sus consecuencias.

Por otro lado, coincidirá conmigo, creo, en que modificar el presupuesto actual es un poco absurdo, porque apenas quedan.
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.
, parecía lógico en el mes de mayo, cuando se planteó la PNL, pero es un poco absurdo desde mi punto de vista cuando quedan solamente dos meses para que finalice la vigencia del presupuesto.
Vamos a centrarnos en el próximo presupuesto, vamos a impulsar un cambio en este sentido.

Yo creo, señor Zaplana, que el pacto reconstrucción en el que estábamos de acuerdo ya se comprometía con la investigación del virus, pero la conselleria no ha esperado a tener un dictamen y lleva meses.
.
.
meses, bastante tiempo antes de ese pacto, incluso en invertir en proyectos COVID con todas nuestras fundaciones, universidades e institutos sanitarios.
Por ejemplo: «El grupo de investigación en alergia y enfermedades respiratorias de infancia del instituto La Fe participa en un estudio internacional que concluye que la población infantil con asma no se ha visto afectada».
«El Instituto de Investigación Sanitaria La Fe envía propuestas a la solicitud urgente de expresiones de interés para la financiación de la proyección sobre COVID.
» «La UPV, La Fe, Fisabio y Ciber trabajan en nuevo sistema de detección de COVID rápido, barato y de fácil uso alternativo a las PCR.
» «La Fe participa en Match COVID junto con personal investigador de la comunidad.
» Quiero decir, se está trabajando ya intensamente en esta cuestión.
Yo creo que hemos presentado una enmienda sensata y respetuosa con sus intereses y le invitamos a que la acepte.

El senyor president:

Muchas gracias, señora Martínez.

Per part del Grup Parlamentari Compromís, té la paraula la senyora Mónica Álvaro.

Quan vullga, senyora Álvaro.

La senyora Àlvaro Cerezo:

Gràcies, president.

Efectivament, com la diputada del Partit Socialista, també pense que esta esmena és factible.

I també voldria començar agraint-li al company del Partit Popular la seua proposta, perquè la veritat és que crec que és una bona iniciativa, amb un esperit constructiu i positiu i crec que en el temps com el que estem vivint és el que necessitem en la política.

Estem davant d'una situació molt complexa i en la qual cal actuar molt ràpidament i anar adaptant-se a les necessitats.
I en això precisem tots els suports i de totes les propostes que puguen ajudar a millorar les actuacions que s'estan duent a terme: propostes, veus, grups, persones que sumem.

La investigació té i tindrà un paper clau en la lluita contra la pandèmia de la COVID.
Segons les dades de l'INE de l'any 2019, varen recuperar els nivells d'inversió anteriors a la crisi en 2008.
Però, mentre, hem perdut una dècada en investigació i desenvolupament a l'estat espanyol.
Hem perdut milers de joves científics que s'han hagut d'anar a altres països perquè aquest no era un país per a la ciència.
I això passa factura a qualsevol societat.

No vull desviar-me del tema, però crec que és important posar èmfasi en aquesta idea, perquè la crisi de la COVID, entre altres coses, ja posà de manifest altra volta que la investigació, la ciència i la inversió en salut i en prevenció són fonamentals per al desenvolupament de qualsevol societat.
I espere que cap govern tinga de nou una temptació de retallar mai més en aquestes qüestions.

En això estem d'acord en la seua proposta i ens agrada escoltar, per part del Partit Popular, la importància de la investigació i escoltar també la veu de les persones expertes.
Esperem que, quan la crisi de la COVID passe, continuen apostant vostés per aquest tipus de propostes.

Aquesta esmena que presentem conjuntament el Botànic té el més sincer esperit de sumar, d'afegir algunes aportacions per fer factible la seua proposta i ajustar-la al que considerem que és necessari per a fer-la efectiva.
Per això, jo li agrairia encarecidamente que li donara suport a l'esmena i poguérem arribar a un acord.

Gràcies.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyora Àlvaro.

Per un temps de 3 minuts, té la paraula la representant d'Unides Podem, senyora Irene Gómez.

Cuando quiera, señora Gómez.

La senyora Gómez Santos:

Gracias, presidente.

Señor Zaplana, gracias por traer aquí esta PNL sobre investigación tan necesaria en los tiempos de la pandemia post-COVID.

También decirle que la enmienda que presentamos conjuntamente desde los tres grupos parlamentarios que damos soporte al gobierno creemos que complementaría la iniciativa que usted nos trae.

Porque, mire, es normal que la investigación es muy necesaria y así lo sabemos.
.
.
, lo sabe también la Dirección General de Investigación y Alta Inspección Sanitaria, que pertenece a la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública, que tiene como principal labor la promoción de la investigación biosanitaria en la Comunidad Valenciana y, por ello, vehiculiza y promueve cualquier programa de apoyo a la investigación en todas sus vertientes.

En esa línea, la mencionada dirección general respetará cualquier iniciativa de investigación biosanitaria, independientemente de su temática, siempre que exista dotación presupuestaria para ello.

En lo que a investigación de la COVID-19 respecta, las inversiones en institutos de la Comunidad Valenciana han participado en las diferentes llamadas de financiación de los organismos autonómicos nacionales e internacionales.

Durante 2020, los institutos y fundaciones valencianos han captado más de setecientos mil euros de la convocatoria de expresiones de interés para la financiación de proyectos de investigación sobre la SARS-CoV-2 y la enfermedad COVID-19 del Instituto de Salud Carlos III.
Como ejemplo, y desde mayo el grupo acreditado de infecciones respiratorias del Instituto de Investigación Sanitaria La Fe coordina un estudio multicéntrico nacional que permitirá desarrollar y validar una escala pronóstica y específica para la neumonía por COVID-19.
Se trata del proyecto titulado «Derivación y validación de una escala pronóstica en neumonía por COVID-19.
Estudio multicéntrico nacional», dirigida por la doctora Rosario Menéndez, directora del Área de enfermedades respiratorias y jefa del Servicio de Neumología del Hospital La Fe, de Valencia, y que han accedido a financiación de la convocatoria extraordinaria de investigaciones sobre la SARS-CoV-2 y la enfermedad COVID-19.

También La Fe participa del Match COVID, como ha dicho mi compañera, Carmen Martínez, junto con personal investigador de la Comunidad Valenciana, para hacer frente a los desafíos de la pandemia, profundizar en los conocimientos de la enfermedad y del virus SARS-CoV-2.
Maths COVID muestra la versatilidad y capacidad de canalización y transferencia de conocimientos, especialmente necesaria ahora en situación de la pandemia.

Nuestra enmienda, como sé que usted ha leído, pues es complementaria a la iniciativa que usted trae.
Y en los tres puntos que proponemos está contar con un comité de seguimiento y evaluación disciplinar integrado, entre otros, por personas expertas de las distintas universidades de la Comunidad Valenciana en medicina preventiva y salud y (inintel·ligible) … con representantes de las distintas fundaciones.
Estará dotado…

El senyor president:

Señora Gómez, le ruego vaya acabando.

La senyora Gómez Santos:

… (inintel·ligible) … con recursos económicos suficientes y con carácter anual esta partida se adecuará a las necesidades sanitarias que vayan surgiendo a fin de afianzar y consolidar los resultados que el mismo puede ir produciendo.

Esperamos que acepten nuestra enmienda, señor Zaplana.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señora Gómez.

Para aceptar o rechazar la enmienda, tiene un tiempo de 3 minutos el señor representante del Grupo Parlamentario Popular.
Cuando quiera, señor Zaplana.

El senyor Zaplana López:

Sí, en primer lugar, me gustaría agradecerles a los tres grupos que representan al Botànic el tono y la concreción sobre la situación y que no entremos a debatir sobre otras cuestiones, sino sobre esto, que creo que es lo más interesante, además acotados en el tiempo que tenemos.

Entiendo su enmienda, y también, pues como la portavoz del Partido Socialista decía, les agradezco que la enmienda respetara la esencia de lo que se pedía.
Y entendemos que, de alguna manera, el 90 % de lo que se contempla en la proposición no de ley es lo que ustedes contemplan en su enmienda.

Solamente hay dos matices, dos matices sobre los que me gustaría incidir.

El primer matiz es la propuesta de ustedes de que no se circunscriba esto exclusivamente a la Conselleria de Sanidad, sino también incorporar a la Conselleria de Educación, Universidades y Sociedad Digital.
Me parece perfecto, no hay ningún problema porque se incorporen nuevas consellerias a este proyecto.

Y el matiz un poco donde no estoy al cien por cien de acuerdo con la propuesta que ustedes me proponen se circunscribe, como decía la señora Martínez, a la fecha de presentación.
Es cierto que la fecha de presentación de mi proposición no de ley es de fecha mayo, es cierto que no hemos tenido oportunidad de debatirlo en esta comisión hasta día de hoy.
Y sí que es verdad que carece de sentido proponer una modificación presupuestaria al albur de que los próximos presupuestos los tendremos prácticamente en quince días o en una semana.

Entonces, sí que es verdad que, entendiendo que ustedes, no lo digo en mal tono, no se quiere adquirir un compromiso previo a que la semana que viene podamos tener unos presupuestos de una cantidad económica, sí que de alguna forma intento reducir esa pretensión de que hubiera una partida económica fija en el presupuesto con una cantidad determinada.
Y sí que les propongo en una enmienda transaccional, que ahora, si me permite el presidente, podré a su disposición, simplemente que en la creación mantenemos que ustedes inicialmente mantenían, y ya les digo que coincidía en un 90 % con lo que nosotros proponíamos, pero que se mantuviera en el punto donde hablaban ustedes de que estará dotado presupuestariamente con recursos económicos suficientes, y nosotros hablábamos de los 10 millones de euros, una enmienda transaccional que dijera que en los próximos presupuestos para el 2021 recojan una partida específica de concurrencia competitiva para dotar económicamente este programa de investigación.
Es decir, que lo dejamos al albur de que haya una partida específica, que la conselleria, dentro de su estrategia, marque la cantidad que estime oportuna, y que sea de concurrencia competitiva, no por pelear con otros proyectos que ya están en marcha, sino por generar que haya determinados proyectos que pudieran surgir y que se pudieran presentar a financiarse por parte de la administración u otras administraciones en una parte, de que la conselleria podía financiar una parte y a lo mejor la privada pudiera financiar otra, si los investigadores abren esa vía de estudio.

Yo, si quieren y si el presidente me lo permite, hacemos un receso de 2 minutos, les doy el documento para que lo puedan estudiar.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Zaplana.

Si nos hace llegar la transaccional aquí, a la Mesa, y la repartimos a los tres grupos para que la estudien.

Pues tenemos un receso de 3 minutos o por ahí para que la vean.

(Pausa)

La senyora Martínez Ramírez:

Yo quería intervenir en mi turno, de aceptación o no.

El senyor president:

Pero, hay presentada una transaccional, eh, y…

La senyora Martínez Ramírez:

Exacto.
Y ahora yo voy a decir si la aceptamos o no.

El senyor president:

Vale.
Y va a explicar, también, el mecanismo…

La senyora Martínez Ramírez:

Si me da la palabra, le explico todo.

El senyor president:

Perfecto.

La senyora Martínez Ramírez:

Bueno, pues nada, agradecer la actitud del Partido Popular y alegrarnos de que hayamos podido llegar a un acuerdo y en el que vamos a…, creo que se lo ha comentado también a las compañeras de Ciudadanos y no sé si al compañero de Vox, en el que aceptamos cambiar el punto segundo, digamos, el punto b de nuestra enmienda por, literalmente, el punto 3 en el que hablaba de crear esa línea de financiación en el presupuesto, en la partida que corresponda, en el capítulo que corresponda, por una partida específica de concurrencia competitiva para desarrollar este programa de investigación del que estamos hablando.

Así es que agradecemos…, yo creo que es una muy buena noticia el que hayamos llegado a este acuerdo y que será beneficioso para la investigación, para los investigadores y, en definitiva, mejor aún para toda la comunidad científica y toda la Comunidad Valenciana.
Porque vamos a necesitar de la ayuda de los científicos para poder salir de esta crisis de la mejor manera posible y para eso será necesario invertir en investigación.

Así que, alegrarnos de eso.
Vamos a seguir, tal y como hemos dicho, con el desarrollo de las PNL y procuraré tenerla redactada y firmada antes de que acabe la comisión para poderla votar.
Si fuera posible, señor presidente, que votáramos al final y así me da un poco de tiempo para poderla gestionar.
¿De acuerdo?

El senyor president:

Muy bien.
Muchas gracias, señora Martínez.

El señor Zaplana, por un tiempo de 3 minutos.

El senyor Zaplana López:

No, no.
No hace falta, presidente.

Simplemente agradecer la voluntad de consenso.
Y espero que el acuerdo que hemos ya llegado con los grupos que sustentan al gobierno del Botànic, pues, también sea extendido a Vox y Ciudadanos, porque creo que es un buen acuerdo y podemos, bueno, pues, intentar paliar, digo, los daños del COVID con este programa de investigación.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Zaplana.

Por un tiempo de 3 minutos, si quiere la palabra, la tiene el representante de Vox, señor García.

El senyor García Gomis:

Muchas gracias, señor presidente.

Empezando agradecer al señor Zaplana la presentación de esta PNL.
Creemos que lo que usted propone va en la línea correcta, si bien sabe que nosotros siempre hemos querido que se haga a nivel nacional, incluso se lo comenté a usted en la proposición de enmendarle.
Pero queríamos que saliese adelante y no queremos poner palos en las ruedas a su PNL sabiendo el cordón sanitario que sufrimos.

El trabajo de investigación es un trabajo fundamental y dotarle de presupuestos, invertir en crear una red mayor, que no todo gira a La Fe y al Fisabio que, tímidamente, han asomado la patita en esto del COVID.
Y lo que hace falta, realmente, es crear una red de laboratorios de investigación público-privada y que el gobierno tenga, de una vez por todas, una estrategia real en este asunto, porque de momento no le hemos visto al gobierno valenciano trabajar en esta línea.

Si bien la propuesta es de mayo, es cierto que es de más actualidad que nunca.
Y demuestra, una vez más, que el gobierno valenciano no ha sido capaz de adaptarse y de dotar el presupuesto en programas y proyectos, se lo ha dicho que, ya que estamos, ya pasamos al año que viene.
Ya, es que, si hubiéramos trabajado desde el principio en investigación, en desarrollar por parte del gobierno valenciano, se podría haber dotado ya de un presupuesto.

Porque ahora nos encontramos que empezaremos a darle a la línea, empezamos a trabajar, hay que crear el comité, hay que ver en qué invertimos.
Y nos vamos a ir, el comité empezará, con suerte, en el segundo trimestre y los primeros resultados, a lo mejor, quizá lleguen después del verano.
Esto es lo que pasa cuando no se tiene una estrategia real y no se asume un problema.
Quizás esas frases que llegaban desde Madrid de los brotes verdes, de que ya salimos más fuertes, daban a entender a este gobierno que ya habíamos pasado la pandemia.
Y ni mucho más lejos, nos encontramos en una segunda oleada, no solamente en la Comunidad Valenciana, en toda España, a nivel europeo, y necesitamos de esa investigación.

Además, usted ha dado una clave muy importante y es que la información es poder.
Y tenemos que dotar de información y dar esas herramientas a nuestros sanitarios y a nuestros investigadores.
Y cuanto antes y cuanto mejor sean, mejor.
Hay que trabajar con investigación, con el público-privado, para poder llegar a soluciones.
Siempre hay que buscar la solución más eficaz, pero hay que hacerlo de manera rápida.
No podemos tardar, prácticamente, un año y medio después de sufrir la primera gran oleada en tener los primeros resultados por parte de este gobierno.

Por lo cual, vamos a apoyar esta moción.
Agradecemos también al resto de grupos que hayan apoyado esta PNL, que consideramos que la investigación es un pilar fundamental, como ya hemos dicho.
Y de nuevo darle las gracias al señor Zaplana por todo.

Muchas gracias, presidente.

El senyor president:

Muchas gracias por su intervención, señor García.

Por un tiempo de 3 minutos y para fijar posición, también, tiene la palabra la ilustre diputada María Quiles del Grupo Parlamentario Ciudadanos.

Cuando quiera, señora Quiles.

La senyora Quiles Bailén:

Gracias, presidente.

Yo creo que esta pandemia nos está dando grandes lecciones, incluso alguna alegría.
Yo creo que la primera que tenemos hoy en Ciudadanos es ver -de las pocas veces que yo he visto- que hemos conseguido que Partido Popular y el Botànic se pongan de acuerdo en una cosa que yo creo que es buena para todos y que entiendo que tendremos que apoyar.

También hemos visto muchas cosas mal, gente a la que no hemos tratado bien.
Y, desde luego, si hay alguien a quien no hemos tratado bien es a nuestros sanitarios y, especialmente, a la investigación.

La temporalidad y la precariedad de la investigación se sitúa en nuestra Comunidad Valenciana en un 75 %, frente al 40 % que está a nivel nacional.
Por poner el ejemplo que todos tenemos en la mente, el instituto de La Fe tiene una temporalidad del 98 %; de sus 350 trabajadores, solo cinco son indefinidos.
La Fundación para el Fomento de la Investigación Sanitaria y Biomédica de la Comunidad Valenciana, Fisabio -que la conocemos todos- más del 50 % de la plantilla está contratada de manera, voy a llamar, precaria, con contratos semiirregulares.
De 425 personas, solo 77 tienen contratos indefinidos y solo 16 se dedican a la investigación, esto supone un 82 % del personal que está con contratos temporales.

Yo creo, de verdad, que es para hacérnoslo mirar, un 82 % en Fisabio y un 98 % de temporalidad en el instituto de La Fe.
Señorías, de algunas cosas nos alegramos, pero esto es para que se nos cayese un poco la cara de vergüenza.
Y la responsable es la conselleria de sanidad, antes -y lamento decirlo- con el PP y ahora con el PSOE.

No podemos tener a nuestros investigadores en precario, señorías.
Esa inestabilidad va a afectar, por mucho que le dediquemos partidas a proyectos -que, de verdad, lo vamos a apoyar y nos parece estupendo- necesitamos que ese personal tenga esa estabilidad porque cuando hay bajas los proyectos se retrasan, no se acaban los contratos, los investigadores no pueden establecer grupos de investigación.
Y eso, a la postre, nos afecta a nosotros y a nuestra calidad sanitaria, y tenemos que tenerlo claro.

Y nosotros, desde Ciudadanos, lo hemos intentado.
En la legislatura pasada presentamos una moción para poner en marcha medidas tendentes a lograr esa estabilidad que, por cierto, se rechazó.
En esta misma comisión presentamos en noviembre una PNL para acabar con esta precariedad, que esta sí se aprobó por unanimidad y también lo agradezco.
Ahora, el resultado es el mismo, de la que no se aprobó que de la que se aprobó, porque, la verdad, es que todavía no tenemos medidas específicas.

Pero da igual, vamos a seguir luchando por mejorar esas condiciones y vamos a apoyar, como entiendo que no podía ser de otra manera, esta PNL.
De verdad, entendemos que es buena la colaboración que proponen, parece que es una especie de Andrómeda sanitario y, yo, la idea nos parece muy buena.
Nos parece muy buena que, por fin, hayan decidido poner una partida específica, aunque no se ponga el montante, pero ya se pone un compromiso firme y en concurrencia competitiva, en condiciones de igualdad -que entendemos que es una de nuestras banderas también.

Y decir que, muchísimas gracias, estamos de acuerdo.
Y solo pido, por favor, que, ya que parece que la vamos a aprobar todos y ustedes están de acuerdo, que, por favor, se lleve a cabo que nuestra sanidad, nuestros sanitarios y nuestros investigadores lo necesitan.

Muchas gracias, señorías.

El senyor president:

Muchas gracias, señora Quiles, por su intervención.

Bueno, pues, como presidente, la verdad es que me alegro de ese acuerdo, de ese diálogo, de ese consenso que se ha alcanzado.
Y ojalá sea modelo, en una comisión tan importante como es la de sanitat, para futuros acuerdos e intervenciones.

Si les parece bien, votaremos.
.
.
, vamos a pasar a la próxima PNL y ya votamos al final este acuerdo.
¿Les parece?
¿No hay ninguna objeción?
Ninguna.

Proposició no de llei sobre una estratègia valenciana d'atenció psicològica com a reforç a la salut mental de la població davant la crisi de la COVID-19, presentada pel Grup Parlamentari Unides Podem (RE número 18.
418, BOCV número 86)

El senyor president:

Pues, vámonos al siguiente punto del orden del día, que era la presa en consideració de la Proposició no de llei sobre una estratègia valenciana d'atenció psicològica com a reforç a la salut mental de la població davant la crisi de la COVID-19, presentada pel Grup Parlamentari Unides Podem amb registre número 18.
418, BOC número 86.

Cuando quiera, tiene la palabra la señora Irene Gómez por un tiempo de 6 minutos.

La senyora Gómez Santos:

Gracias, presidente.

Señorías, la PNL que hoy traigo aquí es una iniciativa necesaria que trata sobre salud mental y de una estrategia valenciana de atención psicológica como refuerzo a la salud mental de la población ante la pandemia del COVID-19.

Hace un par de días el Consell adoptó unas medidas con el objetivo primordial de proteger la salud.
A pesar de tener los mejores datos de España y de incidencia del virus por población, las cosas no han sido muy buenas en cierto modo, no han sido lo que estábamos esperando que sean, porque veíamos que estábamos logrando, pues, baja incidencia en los contagios.
Pero, como suele pasar en la vida, las cosas pueden cambiar de un día para otro.

Por ello se ha visto necesario ampliar las medidas de carácter restrictivo para contener la propagación del virus.
Con esto, quiero decirles que el coronavirus sigue entre nosotros y, por ello, no debemos de bajar la guardia.
Nos sigue preocupando la salud de los valencianos y las valencianas y también nos preocupa el hermano menor de la sanidad que es la salud mental.

El pasado 10 de octubre conmemoramos el Día Mundial de la Salud Mental con el objetivo de recordar que la salud mental de cada individuo es la sólida base para la construcción de vidas plenas y satisfactorias.
Y ello nos recuerda que invertir en salud mental es humanizar la sanidad, es humanizar los cuidados, es humanizar la crisis, con empatía y escucha activa, con intervención profesional desde el conocimiento científico y desde las terapias basadas en evidencias científicas.

La sanidad pública es la indicada para diseñar un tejido de protección de una parte fundamental de la salud pública, así como del elemento esencial de la cohesión social, como es la salud mental.
Más allá del concepto del trastorno mental grave, la salud mental tiene que ver con todo lo asociado con el trastorno mental común, con los trastornos emocionales y el malestar social que provocan épocas de crisis económica y también situaciones de pandemia como la que vivimos ahora.

El duelo, el aislamiento, la pérdida de ingresos y el miedo están generando o agravando los trastornos en salud mental.
No podemos dejar que nuestros compatriotas sufran en la soledad de sus hogares estos problemas y abordarlos a tiempo nos permitirá poder prevenir que se cronifiquen y empeoren, pudiendo llegar a peores desenlaces.
Tengamos también en cuenta a las personas con patologías mentales anteriores a la pandemia.

Ya les digo, la salud mental es la hermana menor de la sanidad y hemos de trabajar por mejorar su atención.
Con la pandemia, los problemas de salud mental se han agravado, pero antes de la pandemia ya sabíamos la situación.
Según estudios recientes, una de cada cinco personas presentará un trastorno mental a lo largo de su vida, en España.
De todos estos trastornos, los trastornos mentales comunes, también llamados trastornos emocionales, tal y como los trastornos de ansiedad en un 6,2 % y los trastornos de estado de ánimo en un 4 % son más frecuentes en los últimos meses, durante la pandemia.

Es primordial de agradecer el trabajo de nuestros profesionales sanitarios en estos meses duros de pandemia y, especialmente, a quienes trabajan en el campo de la salud mental.
Pero también aplaudimos todos los movimientos voluntarios de psicólogos y psicólogas que se han volcado con la sociedad desde organizaciones colegiales, psicólogos del propio sistema y otros colectivos durante los peores momentos de la pandemia.

No obstante, no es suficiente.
El sistema público debe garantizar estos servicios, de manera que tengan continuidad y recursos suficientes para abordarlo durante la crisis y después de esta, se trata de una cuestión de justicia social.
La existencia de esta oferta dentro del sistema sanitario público, así como de otros servicios como los servicios sociales, asegura que la gente sin recursos tenga un apoyo psicológico en los momentos en que situaciones, como esta pandemia, golpean más duro.

El temor a quedarse sin trabajo o carecer de ingresos económicos es el detonante de una situación de desesperación.
También la pérdida de seres queridos es la que sume en una tristeza, que lleva a una depresión de todas las personas en nuestra sociedad.

Es de justicia social, porque también protege a las personas más vulnerables, quienes no tienen la posibilidad de acceder a esta atención, y sí la posibilidad de hacer otro tipo de medidas contraindicadas, como los psicofármacos, que generan un coste enorme la sanidad pública.

Quiero dejar patente también un asunto importante, me refiero a la feminización de la sanidad pública y también en la atención en salud mental.
Las intervenciones psicológicas se basan en la escucha, en el lenguaje, con base científica, para poder cambiar pensamientos, emociones y conductas que logren el bienestar de las personas.

Y estas intervenciones psicológicas se ofrecen mayoritariamente por mujeres, ya que cerca del 80 % de estudiantes de psicología y graduados son mujeres.
Todo nuestro reconocimiento a estas mujeres profesionales que ayudan a reconstruir el alma de las personas que más han sufrido.

Quisiera, para finalizar, mencionar que para la elaboración de esta PNL he contado con el equipo de trabajo de sanidad y salud pública de mi partido, y agradezco especialmente al doctor Roger Muñoz por haberse volcado en esta iniciativa.

No voy a hacer mención de los puntos de la propuesta de mi iniciativa, porque creo que ustedes ya las tienen que haber leído.

Lo agradezco y acabo diciendo que no solo se trata de salud, se trata de bienestar, de recuperar el proyecto de vida de estas personas con patologías de salud mental, algunas agravadas con la COVID…

El senyor president:

Señora Gómez, tiene que ir acabando.

La senyora Gómez Santos:

Se trata de vida digna.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señora Gómez.

Por un tiempo de 3 minutos, para fijar posición tiene la palabra el representante de Vox, señor García.
Cuando quiera, señor García.

El senyor García Gomis:

Muchas gracias, señor presidente.

Vaya por delante el sí a esta moción, una moción blanca, genérica, pero que nos pone en el camino para solucionar un problema muchas veces silenciado, que preocupa a este grupo y a este diputado en particular, ya que tenemos proposición de ley enfocada a este tema.

Quiero mandar mucha fuerza y ánimo a todos nuestros policías nacionales y guardias civiles, colectivo profesional que más suicidios sufre y que necesitan de todo nuestro apoyo, y que sientan que no están solos.

Una lacra que va en aumento, donde el año pasado se registraron el 15,5 % de suicidios de la última década dentro del cuerpo nacional de policía, donde un agente de la policía nacional se quita la vida cada cuarenta días.
Son datos demoledores.

Y, si nos vamos a la guardia civil, las cifras son peores: una tasa de tres puntos superior a la policía nacional, con dieciséis casos por cada cien mil, frente a los trece de la policía nacional, y cuatro más que la población normal.

Y no debemos dejarlos solos.
Por eso, en nombre de mi grupo y el mío propio quiero mandarles todo mi apoyo a nuestras fuerzas y cuerpos de seguridad del estado.

Por eso, les pido que, ya que están con esta PNL, les pido a sus señorías y a sus grupos protección y que no los dejen solos, que nuestras policías y nuestras fuerzas y cuerpos de seguridad del estado no se sientan abandonados.

Quiero agradecer a la señora Irene la presentación de esta PNL, y le pido que, de verdad, vayan mucho más allá, que el problema que tenemos con los trastornos mentales o emocionales han ido en aumento años a años y que se han dejado de lado.
No se han puesto soluciones.

Es un problema que llevan -usted ha nombrado a su comité de expertos- reclamando los psicólogos años, que se ponga la salud pública, la psicología, el apoyo.
Que la población, no solamente ahora por la pandemia, sino desde hace mucho tiempo, lleva reclamando que la sanidad pública esté al lado de ellos.

Y la sociedad en conjunto no podemos dejar a nadie atrás.

Muchísimas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor García.

¿Va a hacer uso de…?
Cuando quiera, señora Gómez.

La senyora Gómez Santos:

Diputado García, me sorprende gratamente…

El senyor president:

Continúe.

La senyora Gómez Santos:

No, como veo que se hace un gesto así…

El senyor president:

No, continúe.
Creo que iba en la buena línea.

La senyora Gómez Santos:

No, no, ¡ah!
, no, ¿pero puedo intervenir o no?

El senyor president:

Sí, sí.

La senyora Gómez Santos:

Sí, gracias.
(Veus)

No, no, sí, claro, pero quiero agradecerle.
Puedo, ¿no?
Ya está.

Diputado García, quiero decirle que me sorprende gratamente su apoyo a mi PNL.
La verdad que no esperaba que fuera así.
Vemos que estamos intentando coincidir en ciertos aspectos, especialmente y espero que continúe en esa línea, en los temas sanitarios que son tan importantes ahora mismo en estos meses de pandemia.

Recordarle que esta PNL que presento hoy aquí es dirigida a la población en general.
Pero también quisiera decirle, si no lo sabe usted, que también hemos presentado este grupo parlamentario una PNL dirigida a los profesionales de la sanidad.
Y supongo que los miembros que los cuerpos y fuerzas de seguridad de nuestro país también estarán incluidos en esta siguiente iniciativa.

Porque sabemos que coincidimos en que la salud mental es un espacio, es un ámbito al cual no se le ha prestado mucho apoyo desde siempre.
El Consell está trabajando en ello desde el 2015.
Se ha trabajado y se está trabajando desarrollando la estrategia valenciana de salud mental, que tiene ya, creo, una vigencia de cuatro años, que acaba este año, y yo supongo que tiene que ser así, que se va a trabajar en la siguiente.

Y que es una estrategia que está basada en unos documentos tan importantes, como son documentos de la Organización Mundial de la Salud, el cuarto plan de salud de la Comunidad Valenciana, también en la Convención de los derechos de las personas con discapacidad, de la ONU, del 2006, de la cual quiero rescatar una…

Porque, para trabajar esta PNL con mi equipo asesor, hemos leído mucha documentación, y quiero rescatar literalmente lo que dice el plan de acción europeo para la salud mental 2013-2020, que acaba diciendo que en el núcleo del trabajo que se hace en salud mental, es un principio mundialmente aceptado que no hay salud sin salud mental.

Y yo con eso acabo.

Gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Gómez.

Señor García, tiene la palabra.

El senyor García Gomis:

Muchas gracias, señor presidente.

Señora Gómez, que no le sorprenda que mi grupo apoye estas mociones, porque llevamos apoyadas muchas mociones presentadas por el Botánico.
Al contrario que sus grupos, nosotros no somos sectarios.
Y, si algo lo vemos bueno, lo apoyamos.
Y, si podemos mejorarlo, intentamos mejorar.

Sí que le voy a pedir, por favor, que revise esa PNL sobre funcionarios y se asegure de que nuestras fuerzas y cuerpos de seguridad del estado están incluidas.
Y también le voy a pedir que, cuando este diputado presente la proposición no de ley a Pleno sobre el tema de suicidios, su grupo no vea a Vox y vea una problemática que cada año cuesta más de tres mil quinientas vidas.

Y eso que esa cifra se ve muchas veces enmascarada, porque dentro de la policía nacional y la guardia civil normalmente se utiliza el arma reglamentaria y no se pueden encubrir.
Pero dentro de la población civil muchas veces son ahogamientos, gente que se precipita y parecen accidentes.
O incluso accidentes de tráfico provocados por ellos y se encubre.
Por lo cual, el problema es mucho mayor.

Por eso, señora Gómez, de nuevo agradecerle una PNL a la que solamente podemos sacarle un pero, y no lo voy a nombrar, porque no merece la pena.
Pero es una PNL que marca el camino a una población que necesita que estemos ahí.

Mi hermana es doctora en sicología y sabe muy bien de estos temas, y está muy centrada sobre todo en el tema de los jóvenes, cómo sufren, y están solos muchas veces.

Por eso, yo soy muy sensible a sus temas por razones de mi pasado, y por supuesto que tengo que apoyar esta PNL.
Y de nuevo, agradecerle que haya presentado esta proposición de ley.
Yo no miro que la presente Podemos, PP o Ciudadanos.
Yo veo una PNL, la considero buena, la considera buena mi grupo y la apoyamos.

Muchísimas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor García.

Per part del Grup Parlamentari Compromís, té la paraula el senyor Carles Esteve.
Quan vulga, senyor Esteve.

El senyor Esteve Aparicio:

Moltes gràcies, senyor president.

Vull començar la meua intervenció en un (inintel·ligible) .
.
.
gest que segurament coneixen, que és posar-me la mà en el cap.
Hui és el dia 26 d'octubre, és el dia del dany cerebral adquirit, i vull des d'ací felicitar i agrair a tantes i tantes famílies, tantes i tantes associacions que fan possible, com díem l'any passat, que una vida salvada puga ser viscuda.
Moltíssimes gràcies.

Senyories, la pandèmia generada pel SARS-COV-2 i les conseqüències d'algunes de les mesures adoptades, especialment els mesos i les setmanes de confinament encara ens van a donar una foto que a dia de hui és molt complicada d'avaluar.
I generaran, ja estan generant unes ferides emocionals que seran difícils, molt complicades de cicatritzar.

Hem vist moltes aproximacions en diferents estudis que ja anuncien, a dia de hui, un augment significatiu de la incidència de patologies relacionades amb la salut mental i en la salut emocional.
Van aparellades.

Acabem enguany, en 2020, l'estratègia valenciana de salut mental, que ja s'ha anomenat, que es va iniciar en 2016.
I a l'espera que tinguem una avaluació concloent de com ha funcionat, podem parlar que ja hi ha hagut avanços significatius, però encara estem en el camí, encara estem en el camí.

Així i tot, ens trobem en una situació que, com els dic, no és òptima, i ens planteja reptes tant a curt com a mitjà i llarg termini, que no podem obviar.

Senyora Gómez, evidentment coincidim en la proposta que Compromís ja està defensant, com vosté sap, des de fa anys i que es perfila d'alguna manera en l'acord de reconstrucció, dins d'un marc prou ampli de polítiques enfocades a enfortir la nostra capacitat com a societat de resposta a aquestes malalties.

Però caldrà treballar en una nova planificació estratègica també, com diu la seua proposició que, com estem parlant, haurà d'eixir d'una avaluació prèvia de la que ara finalitzem.

Hem d'augmentar la incidència, m'agradaria dir, en alguns aspectes claus, com poden ser la coordinació de l'atenció primària i les unitats de salut mental, amb la xarxa de serveis socials, especialment en la implementació de l'atenció psicològica que vosté defensa hui i nosaltres també en els centres de salut.

Una perspectiva més sociocomunitària, que implique tota la societat, tota la societat, en la reducció dels estigmes que acompanyen els trastorns mentals.
El marc dels barris inclusius que planteja la Conselleria d'Igualtat i Polítiques Inclusives pot resultar un bon referent.

En tercer lloc, l'augment dels recursos destinats a programes de promoció d'estils de vida saludables, des de salut pública.
La reducció dels trastorns mentals ha de partir d'una bona prevenció i el foment d'entorns socials que afavorisquen el benestar emocional.

També, la implicació del teixit associatiu, que anomenava al principi de la meua intervenció, especialment present en un àmbit com aquest, i també les societats científiques que han d'il·luminar el camí.

I per últim, però no menys important, millorar els mecanismes de la coordinació sociosanitària, autèntica pedra angular.
Això ha de ser l'autèntic fonament d'una estratègia multidisciplinària que integre els diferents factors que influïxen en la nostra salut mental.

Perquè no podem oblidar que el factor socioeconòmic és clau en el desenvolupament d'aquestes malalties i trastorns.
Les polítiques d'inclusió, les polítiques d'erradicació de la pobresa també són polítiques de salut.

Votarem a favor d'una iniciativa que és tan urgent com necessària.

Moltes gràcies.

El senyor president:

Gràcies, senyor Esteve, per la seua intervenció.

Tiene la palabra la representante del Grupo Ciudadanos, señora Quiles.

La senyora Quiles Bailén:

Gracias, señor presidente.

El senyor president:

Cuando quiera, señora Quiles.

La senyora Quiles Bailén:

Gracias, señor presidente.

El 10 de octubre fue el Día Mundial de Salud Mental y entendemos que es el momento de recordar que, según un estudio de la OMS, indica que esta pandemia ha provocado problemas en los servicios de salud de los sistemas sanitarios públicos en nada menos que un 93 % de los países del mundo.

Todos sabemos que esta demanda de estos servicios se ha aumentado exponencialmente, lo tenemos claro.
La situación de incertidumbre que vivimos, el aislamiento, la pérdida de empleos e ingresos ha hecho que estos problemas se acentúen.

¿Qué pasa en nuestro país?
Pues, según un estudio de la fundación Axa, sufrimos más problemas de salud mental que el resto de europeos.
Se ha pasado de un porcentaje de un 8 % de españoles que decían sentirse mal antes de la pandemia a un 34 %, cuando la media europea es del 22 %.

Por lo tanto, parece ser que somos los españoles los europeos que más vamos a tener que recurrir o estamos recurriendo a esta ayuda profesional.

A ello, y el señor García hablaba de los profesionales de fuerzas y cuerpos de seguridad del estado, y lo ha comentado también la señora Irene, el tema de los sanitarios.
Yo quisiera incidir en el tema de los sanitarios.
Los hemos dejado solos, los hemos dejado con poca protección y sobre todo han tenido que abandonar sus hogares, muchas veces por miedo a contagiarse familiares.

Se han llevado esas situaciones de estrés a sus casas y yo creo que también, junto con el personal de seguridad, son los que de verdad más necesitan protección.

Pues bien, con este panorama y con otros estudios que se han hecho en otros países europeos, volvemos, comparándonos con otros países europeos, a ser los españoles los primeros.
Hay una media de 58 % de ciudadanos europeos que han tenido síntomas de trastornos psicológicos, frente al 69 % de los españoles.

Y fíjense, también me preocupa que el presidente de la Confederación de Salud Mental dice que, precisamente, la puerta de entrada a la atención de la salud mental es la atención primaria.
Eso sí me preocupa, señorías, encima con la que está cayendo.
Con lo cual, entiendo que es un sistema completo que vamos a tener que reforzar en todas sus partes.

En la Comunidad Valenciana, según la última estrategia en materia de salud mental, contamos con un total de 168 psicólogos.
Eso supone una tasa de 3,3 por cada 100.
000 habitantes.
La media española es de 4,3 y la media europea está en 18 profesionales por cada 100.
000 habitantes; es decir, hay muchísimo camino que recorrer.

Nosotros, en la anterior legislatura, ya presentamos dos PNL en este sentido.
Pedimos la creación de la figura del psicólogo clínico en atención primaria; fue aprobada por unanimidad, pero, por desgracia, pues, el cumplimiento de esa resolución no estableció ese compromiso de ampliación de esta figura.
Un compromiso que tampoco se ha visto, por desgracia, reflejado en las ofertas de empleo público porque, desde que el Botànic está en la conselleria de sanidad, solo se han convocado 5 plazas de turno libre de psicología clínica.

Además, y como lo comentamos, la estrategia de salud mental está prácticamente finalizando, nos quedan apenas dos meses para acabar el año y acabar con esta estrategia.
No existe informe de cumplimiento de los objetivos de esta estrategia, cuando tendríamos que estar pendientes de elaborar una nueva sin esos informes.
Obviamente, estamos y se lo hemos comentado a los señores del Botànic que vamos a estar a favor de esta PNL, porque entendemos que no puede ser de otra manera, porque entendemos que tenemos que ir a una y solo así podremos luchar contra esta pandemia que está cayendo.
Pero solo les pido que, por favor, además de presentar esas PNL, se las crean.
Nosotros…

El senyor president:

Señora Quiles, tiene que ir finalizando.

La senyora Quiles Bailén:

…nos las creemos y las apoyaremos y les apoyaremos siempre en este sentido.

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias por su intervención, señora Quiles.

Por parte del Grupo Parlamentario Popular, tiene la palabra el señor Fernando Pastor.

Cuando quiera.

El senyor Pastor Llorens:

(Inoïble) … ¿Sí?
Ahora, ¿no?

Pues, muchas gracias, presidente.

A ver, Podemos plantea una estrategia valenciana de atención psicológica, como refuerzo a la salud mental de la población ante la crisis COVID-19.

Dice en el texto que esta crisis sitúa a la ciudadanía en un escenario de incertidumbre sin precedentes, con elevados niveles de estrés y miedo por la salud y por la vida, entre otros.
Y dice también Podemos que el sistema público debe garantizar los servicios de atención de esta problemática y lo debe hacer de manera que tengan continuidad y recursos suficientes para abordarlos durante la crisis y después de la misma.
Habla Podemos, en el texto, en la exposición de motivos, del sufrimiento inmenso.

Y algunas consideraciones, previo anunciarle que el voto del Grupo Popular va a ser favorable a su propuesta, algunas consideraciones, como digo, por parte de nuestro grupo, del Grupo Parlamentario Popular.
Una curiosidad y es que, si tan evidente es todo lo que Podemos plantea en su PNL, que lo es, no entendemos por qué han tenido que pasar ocho meses de pandemia, ocho meses de COVID, para que usted venga aquí a decir lo que su gobierno tiene que hacer y tiene que poner en marcha.
Es, como digo, una curiosidad.
No se lo tome a mal, pero sorprende y llama la atención que, después de ocho meses de pandemia, tenga que venir uno de los grupos del Botànic a decir lo que no hace el Botànic en materia de COVID, en materia de pandemia.
Es, cuanto menos, curioso.

En segundo lugar, señoría, piden dotar económicamente y con recursos humanos la ejecución de esta propuesta, pero, si se queda usted en eso, es como no decir absolutamente nada.
Nosotros le invitamos, al grupo de Podemos, a que fuerce la maquinaria para que, en breves fechas, cuando se presenten los presupuestos de la Generalitat Valenciana para el ejercicio 2021, aparezca en algún epígrafe, en alguna línea, cuantía suficiente, la que se considere por parte de la conselleria de sanidad, para cumplir tales fines porque, de lo contrario, esto puede volver a quedar en papel mojado o, en el mejor de los casos, en una buena declaración de intenciones, pero nada más.

Y una tercera consideración, por parte del Grupo Popular, a la PNL que ustedes han planteado es que apelan a la empatía y apelan a la escucha activa como herramientas clave para, de alguna manera, conseguir los logros y los objetivos en materia de salud mental con aquellas personas que más han sufrido, ¿no?
Y digo que es una curiosidad también porque, al final, ustedes hablan de la escucha activa, pero, al mismo tiempo, no han dejado que se expresen precisamente los que en lo personal más han sufrido en esta pandemia, que son los afectados de las víctimas, las víctimas de la COVID.
No les han dejado ustedes que en la comisión de reconstrucción puedan opinar, puedan hablar.
Por lo tanto, lo de escucha activa que usted refleja en el texto chirría un poco con el comportamiento que ustedes tienen en materia de escucha activa.

Y exactamente igual con lo de la empatía, porque parecen poco empáticos, permítanmelo y no se lo tomen a mal, con quienes más han sufrido en esta pandemia, que no son otros que las víctimas, que los afectados de las víctimas de la Comunidad Valenciana.

Hechas estas salvedades, hechas estas observaciones, lo que le he dicho…

El senyor president:

Señor Pastor, le ruego vaya acabando.

El senyor Pastor Llorens:

…al principio, tienen el voto favorable del Grupo Popular para sacar adelante su iniciativa.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchísimas gracias por su intervención, señor Pastor.

Señorías, vamos a proceder (veus)… Perdón, perdón, perdón.
Me iba a dejar…

Tiene la palabra, por un tiempo de 3 minutos, la representante de…

La senyora Martínez Ramírez:

Gracias, presidente.

Estaba un poco despistada yo también, porque ya me ha llegado la transaccional.
Ahora se la haremos llegar enseguida.

El senyor president:

¿Terminamos esta?

La senyora Martínez Ramírez:

Sí.

Gracias, señor presidente.

Buenos días otra vez a todos y a todas.

Señora Gómez, lógicamente vamos a compartir y compartimos con su grupo parlamentario la preocupación por la salud mental de los valencianos y valencianas, especialmente tras el impacto COVID.
Yo creo que todos conocemos en nuestros círculos de familia, de amigos, algún caso que ha sido desencadenado, ¿no?
, algún empeoramiento, algún enfermado desencadenante, por lo menos yo sí que conozco varios que, después del confinamiento, ha aparecido algún tipo de trastorno mental.
Si bien es justo señalar, y creo que hay que hacerlo también, que la conselleria también ha mostrado sensibilidad en estos años por el área de salud mental, en particular en esta crisis sanitaria, por ejemplo, ampliando, como usted bien sabe, 62 nuevas plazas del sistema autonómico de salud mental e impulsando planes de atención extraordinarios en todos los departamentos de salud encaminados a atender, pues, tanto las necesidades de la ciudadanía en general como de los profesionales sanitarios en particular.

Como se ha dicho ya, en este año 2020 finaliza la estrategia autonómica de salud mental de la Comunidad Valenciana.
Y, ante este hecho, estoy convencida de que la conselleria incorporará los cambios necesarios para adaptar esa nueva estrategia que hay que hacer a las necesidades asistenciales que se derivan del actual contexto social y sanitario, tal y como indican ustedes en el punto número 5 de su propuesta.

El dictamen que todos o la mayoría firmamos en el pacto de reconstrucción ya recogía esta necesidad de impulsar una nueva estrategia de salud mental.
Y, por lo tanto, el Grupo Parlamentario Socialista no se va a separar de ese acuerdo y va a apoyar su PNL.

Gracias, presidente.

El senyor president:

Muchas gracias, señora Martínez.

Pues, ahora sí.
Ahora vamos a proceder a la votación de la proposición no de ley que acabamos de debatir, presentada por Podemos.
¿Votos a favor?
Pues, por unanimidad, queda aprobada la proposición no de ley.
(Veus)

Sí, ahora vamos a ver la redacción de esa enmienda transaccional, exacto, y proceder a su firma.
(Pausa)

La enmienda presentada por el autor, el Grupo Popular, y transaccionada por el Grupo Socialista, el Grupo Compromís y Unides Podem.
Luego, posteriormente, se registrará, ¿eh?
Así son conocedores todos los grupos, pero por operatividad, hemos decidido…

Pues, si les parece bien, vamos a proceder a la votación.
¿Votos a favor?
Pues por unanimidad queda aprobada esta enmienda transaccional.

Muchísimas gracias a todos los grupos por la forma y el fondo en que se han producido los debates de estas dos PNL.
Y ojalá, como decía antes, sea el ejemplo a seguir en futuras comisiones.

Se levanta la sesión.

(S'alça la reunió a les 13 hores i 34 minuts)