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Comissió d'investigació sobre tots els aspectes de la gestió general de les institucions firals de la Comunitat Valenciana, Fira València i Institució Firal Alacantina, els últims anys, els possibles costos de les operacions d'ampliació i modernització en ambdós casos, i la gestió dels préstecs del BEI i dels avals públics concedits a aquestes institucions realitzada el dia 28 de juny de 2018.
Comença la reunió a les 10 hores i 34 minuts.
Presideix la diputada senyora Rosa María García González.
Reunió número 38.

La senyora presidenta:

(Inoïble) .
.
.
anunciar de nuevo una comisión de investigación sobre la gestión de las instituciones feriales de la Comunidad Valenciana.

Y lo haremos pasando lista.
Le pediremos al señor Almería que pase liste, si es tan amable.

(El secretari passa llista per tal de comprovar si hi ha quòrum)

El senyor secretari:

Hi ha quòrum.

La senyora presidenta:

Muchas gracias.

Bueno, pues antes de hacer pasar al compareciente, tenemos pendiente la votación del compareciente don Ignacio Pérez López, como viceinterventor general de control financiero y auditorías, y don Pedro Lope Muñoz, como exdirector del Área Técnica de Fira València.

¿No sé si quieren que hagamos las votaciones por separado o se pueden hacer….
?
Señor Woodward.

El senyor Woodward Poch:

Yo una apreciación, si puede ser.
En teoría, debido a la situación que se produjo para que vinieran estos comparecientes, yo entiendo que el orden de los intervinientes tendría que ser al contrario.

La senyora presidenta:

¡Ah!
, bueno, pero eso ya lo ordenaremos.
Pero la votación de estas dos… (Veus)

El senyor Woodward Poch:

Lo que está pendiente, lo que vamos a votar, entiendo que Pedro Lope tenía que ser el primer compareciente y el viceinterventor, Ignacio Pérez, el segundo compareciente.

La senyora presidenta:

Sí.
Bueno, pues después les colocaríamos… Vamos a ver la votación cómo se produce, si se aprueban, y después lo ordenamos.
(Veus)

Sí, por favor, señor Almería.

El senyor Almería Serrano:

Crec que l'última vegada que tractàrem este tema també vàrem fer una observació que necessàriament, si venia una persona, tenia de vindre l'altra, perquè era (inintel·ligible) .
.
.
d'unes declaracions un poc creuades.
Aleshores, crec que la votació deuria fer-se…

La senyora presidenta:

Conjunta.

El senyor Almería Serrano:

…conjunta.
O vénen els dos o no ve ningú.

La senyora presidenta:

Muy bien.
Entonces… (Veus) Perdón, perdón.
El micrófono, señora García.

La senyora García Muñoz:

Jo entenc que el que és just…, bé, el que seria just és que, tal com mos va explicar el compareixent que demana el Partit Popular, que la persona que va parlar este compareixent poguera estar, digam, a la par amb el compareixent que se demana…

La senyora presidenta:

Entonces, lo que usted pide es que comparecieran juntos en el mismo momento.

La senyora García Muñoz:

Per a mi no té sentit que tornem a cridar els compareixents, perquè entenem que anem a provocar, digam, unes afirmacions que van a tindre de ser contrastades per altres persones implicades i que no van a aportar res a la comissió ja més del que ja s'ha aportat.

La senyora presidenta:

Bueno, pues si les parece, vamos a hacer una cosa, vamos a hacer la votación, veamos en qué queda y de qué estamos hablando, y después la mesa, escuchando a los grupos, nos reuniremos para ver también a los letrados si ese modelo, si es que se aprueban los comparecientes, de que estén juntos, puede ser o no puede ser.

Así que vamos a… (Veus) Sí, perdón.
El señor Casanova.

El senyor Casanova Claramonte:

Puesto que fui yo quien lo pidió, a ver -yo lo dije el otro día y lo quisiera reiterar hoy-, si este señor, si este señor durante su intervención, y no es culpa de nadie, se hubiera grabado, no hubiéramos pedido ni que viniera él ni que viniera nadie más, nosotros, ¿eh?
, nosotros.
Es decir, si eso se hubiera grabado, no hubiéramos pedido.
Él se ofreció a volver para que lo que dijo, que nos pareció a todos, incluso hubo afirmaciones muy claras y concretas de varios de los miembros de la comisión de que era muy importante su aportación, a mí me parece importante que queda registrada en el diario de sesiones.

No nos oponemos a que venga el viceinterventor, puesto que al fin y al cabo este señor lo que puso en solfa fue el cómo se ejecutó, cómo se hizo el informe de la viceintervención, que al fin y al cabo es tan importante como que es el informe que motiva el arranque de esta comisión.

Por lo tanto, que no nos aportará nada, yo disiento.
Lo que sí aceptamos, y nos parece de sentido común, es que vengan los dos.
¿El orden?
Me da igual.
Al final, lo que importa es tener lo que este señor dijo, que lo diga y que quede constancia en el diario de sesiones.

Insisto, si lo hubiéramos podido grabar, nosotros no hubiéramos pedido su vuelta.
Así que nuestra opinión es que vengan los dos, porque creemos que sí, que aporten luz sobre algo que es clave, que es la piedra angular de esta comisión, que es el informe de la viceintervención.
Esa es nuestra posición.

La senyora presidenta:

Muchas gracias.

Sí, señora García.

La senyora García Muñoz:

Un poc per a respondre a les afirmacions que fa el company del Partit Popular.

La intervenció de La Generalitat, quan fa les seues auditories, tindrà una metodologia i tindrà establerta una manera de treballar, que esta persona, des de la seua opinió, pot opinar el que considere i pot qüestionar el que considere, però que, efectivament, l'afirmació que fem nosaltres que no aporta res és perquè, efectivament, la intervenció té una metodologia de treball que tindrà de vindre a corroborar eixa intervenció.

La senyora presidenta:

Gracias, señora García.
(Veus)

Señor Casanova, como para eso están las votaciones, vamos a pasar a la votación.

El senyor Casanova Claramonte:

Pero que quede claro que este señor no dio opinión, dio información.

La senyora presidenta:

Gracias.

Pues vamos, pro favor, a votar la posible incorporación como comparecientes de don Pedro Lope Muñoz y don Ignació Pérez López.
¿Vots a favor?
¿Votos en contra?
Y ¿abstenciones?
Pues serán 3 abstenciones, y a favor, 1, 2, 3, 4, 5, 6 7 y 8, exactamente.

Ahora, un segundo, antes de pasar…, que el señor Pastor también quiere comunicar un tema.
Antes de pasar, ahora lo que necesitaríamos es, puesto que se necesitan quince días, como siempre nos recuerda la letrada, para poder avisar a los comparecientes y se les debe comunicar, claro, el horario en el que deben asistir, yo creo que procede que digamos ahora en qué horario se les incorpora y si van a estar juntos o no van a estar juntos.
Yo no sé el modelo.
¿Juntos?
Es que sería la primera vez que se haría y…, en fin… (Veus) Primero una persona, después la otra.
(Veus) ¿Señor Pastor, puede abrir el micrófono?
Abra el micrófono.

El senyor Pastor Llorens:

No, que digo que… Gracias, presidenta.
Que digo que si a algún grupo le preocupa el que pueda oír o no decir lo que otra persona está diciendo directamente sobre probablemente alusiones a esa, podría estar ahí escuchando como invitado y… O sea, y ofrecerle esa posibilidad.
Pero, vamos…

La senyora presidenta:

Lo que queda claro entonces es que don Pedro Lope estaría en primer lugar y después don Ignacio Pérez.

Entonces, les voy a comunicar que el jueves 12 de julio, teníamos a Miren Olcoz y a Manuel Illueca.
Entonces, teníamos por la mañana únicamente.
Tendremos que incorporar a estas dos personas y será mañana y tarde.
(Veus) Pero hay un problema, porque como queremos poner a don Manuel Illueca que sea el último, no podemos poner por la tarde a tres personas.
Luego, habrá tres personas por la mañana, tres comparecientes por la mañana, y don Manuel Illueca por la tarde, una persona.
(Veus) Siempre se ha dicho así, se expresó, se… (Veus) Siempre se dijo que Manuel Illueca fuera el último.
¿De acuerdo?

ES más que nada para que la letrada lo anote y tenga claro.

Muy bien.
Ahora sí, ¿quería comunicar algo el señor Pastor?

El senyor Pastor Llorens:

Nosotros queríamos hacer una propuesta, que era que uno de los comparecientes que propuso este grupo para que viniese a comisión, queríamos proponer la retirada del mismo.
Y nos estamos refiriendo al interventor general.

La motivación de la retirada es porque él al final no fue quien firmó…, bueno, sí que firmó el informe, pero no fue quien lo redactó, y todo el peso y todo el conocimiento estaba en la persona del viceinterventor, que sí fue el responsable de la elaboración del documento.
(Veus)

La senyora presidenta:

El señor De las Marinas no está incorporado porque estaba enfermo, pero en la última comisión, la de la semana pasada, se comentó que tendríamos que votarlo, puesto que como ya estaba votado (veus) y aprobado, aunque sea por asentimiento.
¿Están ustedes de acuerdo por los motivos que expresa el portavoz del Grupo Popular que se retire la comparecencia del interventor?
¿Sí?
Pues por asentimiento se aprueba la retirada de esta comparecencia.
(Veus) Sí, se le comunicará…, se le comunicará, claro que sí.

Ahora, si son tan amables de hacer pasar al compareciente.
(Pausa)

Compareixença del senyor Rafael Olcina Reig, exdirector general de Fira València

La senyora presidenta:

Recibimos a don Rafael Olcina Reig, en calidad de exdirector general de Fira València.
Bienvenido de nuevo, señor Olcina.

Le informo que comparece en una comisión de investigación a través de la que el parlamento ejercita su función de control político.

Le indicamos que la información que ofrezca a esta comisión debe ser veraz, conminándole a que debe ajustar su declaración a esa premisa por estar penalizado el falso testimonio en el artículo 502 del Código penal.

Y le hacemos saber que la mesa de la comisión va a garantizar el respeto a su derecho a la intimidad y al honor, al secreto profesional, la cláusula de conciencia y los demás derechos que la Constitución le reconoce.

Así, pues, vamos a empezar con el turno de preguntas para el Grupo Ciudadanos.
Señor Woodward, tiene quince minutos.

El senyor Woodward Poch:

Muy bien.
Muchas gracias.

Bienvenido, señor Olcina, de nuevo a esta comisión.

Bueno, yo, por sus declaraciones en la comparecencia que tuvo lugar el pasado 29 de junio de 2017, solamente le voy a preguntar tres cuestiones, porque creo que fue suficientemente claro en las mismas.
Una de ellas es…, a preguntas mías, en su comparecencia dijo que, en relación al proyecto de ampliación y modernización de Feria Valencia, dijo que acababan…, que habían…, cuando era usted director general, habían dejado una maqueta preciosa que correspondía con la ejecución final, pero que nosotros teníamos previsto ejecutar en su momento por plazos y que pasábamos de unos 80.
000 metros cuadrados a 260.
000 metros cuadrados.

También nos dijo que iban a empezar las obras y ya verían qué es lo que iban a costar.
Y según está grabado y escrito, reflejado, ponía, Â«nos íbamos a desviar, como mínimo, un 10%, como mínimoÂ».
Pero nadie creo que se iba a imaginar que se iba a llegar a los 587 millones finales.

Pero que también me gustaría saber esa maqueta si realmente…, cuál era su…, digamos, el contenido de esa maqueta, cuál era la figura, si era la figura final de Feria Valencia, o se asemejaba mucho o…, por lo que podría ser.
Si es tan amable de explicarnos.

El senyor Olcina Reig:

(Inoïble) … es como hacer un bis para un cantante, es muy agradable.
Entiende uno que es que ha gustado y le piden repetir, segunda vez y última, porque uno tiene cositas que hacer.

Pero, en cualquier caso, me satisface que hayan tenido la gentileza de releer, en su caso, si es que hay transcripción, y si no, pues ver el video, que esto, en cualquier caso, sí que lo hay, y que les llamase la atención.

Está bien, a mí tranquiliza porque hay… Una pregunta.
(Pausa i veus)

(Inoïble) … bien, me había quedado con lo de la…, eso, agradecerles el que hayan tenido la gentileza, y sobre todo con atención, lo que supone requerir de una ampliación de…, yo encantado de volver para repetirlo.
Y si no, y si me permiten la expresión en valenciano, haremos como las bandas de música estas que van a los pueblos a actuar i diu: Â«Ara els tocarem la mateixa carregada de bombo.
Â» (Rient) Pues eso mismo.
Intentaré aportar algo nuevo, tal vez si lo recuerdo, porque estamos hablando de algo acaecido hace diecisiete años.
Pero, bueno, en cualquier caso, el disco duro, aunque aladea, todavía me funciona bien.

La maqueta, efectivamente, era preciosa, como todas las maquetas.
Ha de ser así.
El que vende ha de hacerla en buena arca.
Y en aquel sentido, era…, yo creo que se correspondía exactamente con la figuración…, con lo que fue después Feria Valencia, exteriormente, claro.
Interiormente, la maqueta no tenía…, estaba, obviamente, vacía.

Y luego, la parte dotacional yo creo que es donde se fue la mano mayormente.
¿En qué cantidad?
Pues no lo sé, sería incapaz de precisarlo porcentualmente.
Pero, sí, la maqueta se correspondía.
Evidentemente, eran unos…, creo que ocho pabellones, ¿no?
Eran ocho nuevos más los dos que ya teníamos, el siete y demás.
Pero sí, sí que se correspondía.
Si esta es la pregunta.

No sé tenía otra cuestión sobre el particular.

El senyor Woodward Poch:

No, no, era el tema de…

El senyor Olcina Reig:

El coste estimado eran 360.
Yo creo recordar que en esta misma comisión comenté que si en la reforma del baño de cualquiera de nuestras casas se nos va la mano un 40 o un 50%, y el que diga que no, miente como un bellaco, pues en una obra de esa envergadura, en cuanto sea gestionada un área mucho más rigurosa que una simple reforma en un hogar, en un domicilio, es lógica que tenga…, no diré si reformados o tal, pero que aparezcan problemas, porque había que hundir hacia abajo…, bueno… Pero sí estaba prevista una desviación, lógico, pero no esta…

El senyor Woodward Poch:

Es que yo también me iba a referir ahora a…

El senyor Olcina Reig:

Y, desde luego, por fases, por fases, porque es que aquello se veía…, bueno, es un poco acometer ahora parque central toda a una.
Ves aquello y es imposible.
Hay que hacerlo… Y en aquel momento no es que las ferias su futuro pintase bien ni mal, pero daba algún signo de cansancio o agotamiento del modelo, aparición del fenómeno internet, etcétera.
Tampoco era el querer tirar con pólvora de rey.

El senyor Woodward Poch:

Me iba a referir al ejemplo que ya dijo en su momento con las reformas de la casa, pero, claro, cuando hablamos de reformas de una casa, estamos hablando de 40.
000 euros, cuando es un gran reforma, pero cuando estamos hablando de 325 millones de euros me imagino el desvío de un 10%, un 20%, podríamos decirlo incluso que es normal, pero irnos a las barbaridades que nos fuimos…

Por eso le decía que el tema de la maqueta, aunque por dentro no estaría el concepto desarrollado (veus), era solo una idea…

El senyor Olcina Reig:

Sí, bueno, la cáscara, lo que es una maqueta.

El senyor Woodward Poch:

…de inversión, pero yo creo que aunque se nos haya dicho que no, que esos 325 millones de euros iniciales previstos, yo creo que fueron por poner una cifra y luego no se sabía lo que iban a encontrar en el momento, como usted ha dicho, de unas obras de cosas, que empiezas a hacer al trabajo, pero luego me voy a ir a un coste que a lo mejor inicialmente se tenía que haber dicho, Â«y esto queda abierto a unas posibles ampliaciones de créditos, porque no sabemos lo que vamos a hacer dentro realmenteÂ», como así ocurrió.

El senyor Olcina Reig:

A ver.
Aquello lo hizo un arquitecto, ¿eh?
, no lo hizo un delineante de Benimámet.
Lo hizo un arquitecto.
El arquitecto conocido y reconocido, al menos…, incluso…, no sé si arquitecto de cabecera en la ciudad, pero hizo muchas cosas en la ciudad, José María Tomás, ¿eh?
Y evaluó, evaluó el coste de la obra.
Como no puede ser de otra manera, se aporta maqueta y se aporta también presupuesto de ejecución.
El presupuesto de ejecución yo no recuerdo si dejaba alguna vía libre, abierta, a la aparición de -yo qué sé-, de niveles freáticos que hubiera que…, como en el metro nos pasaba, en alguna línea, tener que congelar…

Pero, en principio, no recuerdo ninguna circunstancia que resultara o resultase preocupante en el momento de ver una maqueta y decir: Â«Bueno, pues nos vamos a ir a 400 millones.
Â» Bueno, ja vorem.
Y lo vamos a hacer por partes.
¿En qué medida?
En la medida en que las ferias sigan demandando espacios, sigan llenando espacios, sigan siendo negocio, aquello es un negocio.
La feria… Perdón, tengo que cambiar el tiempo del verbo, porque la feria ya no existe, viva la feria, cumplió cien años y se murió.
Pero, bueno, el caso es que estaba cuantificado y no estaba abierto a un… Esto es un poco ja vorem… No, en ningún momento contemplamos ni siquiera… a veces uno lo piensa de manera íntima, es decir, esto es nos va a ir de las manos, ni aunque sea con recursos públicos ni con recursos privados, pero en ningún momento, al menos en mi presencia, nadie comentó nada de esto.

El senyor Woodward Poch:

Y ahora una pregunta que iba a formular al siguiente compareciente, pero también se la voy a formular a usted.
Y es en relación que…, aunque usted ya no estaba como director en la feria, en relación al tema de los convenios.
Cuando se firman los convenios y cuando se firma, digamos, la primera financiación de los 325 millones de euros, que se firma en el 2002, ahí hay unas previsiones económicas y unas cifras que la feria iba cumpliendo hasta que todo el mundo habla de la crisis del 2008, cuando ya no se puede cumplir con las obligaciones que tenía Feria Valencia.

Pero, bueno, según hemos conocido por las cifras que se barajan y los documentos y las comparecencias o las respuestas de las comparecencias de muchas personas, estas cifras realmente se cumplían, pero se cumplían a medias, lo que eran las proyecciones financieras, hasta tal punto que yo creo, y es lo que le voy a preguntar al siguiente compareciente, pero también se lo hago a usted… En el 2008 ya se dice que no se pueden cumplir con las obligaciones que tiene Feria Valencia contraídas, pero nadie habla de que…, no podía cumplir con las obligaciones año por año, pero nadie habla de cómo iban a devolver esos 325 millones de principal, porque lo que no cumplían eran los préstamos.

Yo creo que…, vamos, yo creo que al final creo que todos tenían claro que iba a ser La Generalitat la que se iba a hacer cargo de ese… de ese montante, cuando llegara su momento.

El senyor Olcina Reig:

Por supuesto, en caso de tal, la feria era la feria.
Punto y aparte.
Fin de la cita, decía… no recuerdo el chico este de… Fin de la cita.
Puede parecer una chulería, pero al final, sociológicamente, y esto tiene la influencia en los gestores y en el patronato, que era una figura de porcelana un poco el patronato, como casi todos… Pero había conciencia de que si pasaba algo ahí estaba La Generalitat.
Oiga, La Generalitat, Bancaja, la CAM, Bancaja y CAM estaban ahí para esto, ¿no?
De verdad, estaba la conciencia hace…, pues eso dieciocho años.
Y más en un tema como la feria.
¿Quién le va a discutir a la feria si se amplía, si no se amplía, si crece, si no crece y si necesita recursos?

En cambio, ¿ahora alguien de ustedes ha oído alguna reclamación empresarial respecto a reactivas la feria durante los últimos cuatro o cinco años?

Vale que estamos con otros temas, con el corredor mediterráneo, con no sé qué… Pero ya no hay reclamación empresarial.
En la feria pasaba… sería un ente… bueno, pues eso.
(Inintel·ligible) … comisión, el día que acabe esta comisión sus trabajos, ya no tendrá ni comisión.

El senyor Woodward Poch:

Ya se hecho acabar con La Generalitat, de los montantes…

El senyor Olcina Reig:

Ahora queda la segunda fiesta, ¿eh?
Se ha hecho cargo del pasado.

El senyor Woodward Poch:

Sí, a ver cómo viene el futuro.

Pues muchas gracias.

El senyor Olcina Reig:

De nada.
A vosotros.

La senyora presidenta:

Muchas gracias.

Pasamos el turno al Grupo Podemos.
Señor Almería.

El senyor Almería Serrano:

Moltes gràcies, presidenta.

Bon dia, senyor Olcina.

Moltes gràcies per tornar a comparéixer.

Vaja de bestreta la intenció d'aprofundir en algunes coses que vosté va dir.
I després de formar-nos una opinió, per les moltíssimes manifestacions que han tingut moltíssims compareixents, perquè crec que el tema és complex i de certa envergadura, el fem comparéixer perquè realment és interessant el que vosté va dir i el que pot aprofundir en estos moments.

Esperem… De totes formes, no tornaré a fer-lo comparéixer.

Senyor Olcina, vosté en l'anterior compareixença va fer referència que a partir del projecte inicial, van haver (inintel·ligible) … de modernització i ampliació de Fira València, van haver una sèrie de projectes que no se contemplaven de forma inicial i que vosté, llegint el Diari de Sessions, diu: Â«I això era un compromís electoral de l'alcaldessa amb la pedania de Benimàmet.
Â» I feia concretament referència als túnels passants, al centre d'esdeveniments, que tampoc estava el projecte, i va parlar també de la subestació elèctrica, que, bé…

El senyor Olcina Reig:

(Inoïble) … no sóc capaç de recordar si estava…, si estava el primer projecte.
El que me preocupava, i tenia una discussió amb l'alcaldessa -en paz descanse-, al voltant que era un compromís d'ella amb l'alcalde pedani de Benimàmet, Esteban Cuesta, per cert, i allò no tenia per què incorporar-se al cost de la fira.
Si no recorde mal, milió dalt o milió baix, (inintel·ligible) … estava al voltant de dos-cents milions, el que són els dos passants, que els que heu apujat allà el conegueu on està.

El senyor Almería Serrano:

¿Vosté cita en 200 milions de pessetes?
És el que diu el Diari de Sessions.
(Veus)

El senyor Olcina Reig:

Sí, seria en pessetes.
A vore.
Això està pressupostat en 2005, encara estàvem en… Sí, sí.
Pot ser que després en l'execució en foren 300.
Esta és l'altra.
Però recorde que l'impacte eren…, sí, eren al voltant de 200 milions de pessetes, sí.

El senyor Almería Serrano:

Vosté també afirmava que, bé, es va atrevir, lògicament, com a director general de Fira València, a discutir el projecte amb l'alcaldessa i que li va costar el lloc.

El senyor Olcina Reig:

¡Home!
, no era tan lògic (inintel·ligible) …

El senyor Almería Serrano:

Jo crec que això és molt professional.

I després, afirma vosté que, evidentment, era un compromís electoral.

Mosatros, a partir d'altres compareixences, i en informació addicional que hem tingut accés i que hem anat recomposant el tema, vegem que a partir d'eixe projecte inicial, després ocorren dos coses importantíssimes.
Una és que en el mes de maig de l'any 2002 se signa el primer contracte programa i el conveni de col·laboració per al finançament de la primera ampliació.
I en eixe contracte programa La Generalitat es fa coresponsable de forma incondicional -està escrit expressament- de qualsevol incompliment o impagament que poguera tindre Fira València.
Li aporta un suport absolutament total, incondicional.

Clar, després d'açò…

El senyor Olcina Reig:

Supose que a demanda de qui prestava els diners o qui avalava.
M'imagine que hi ha un requeriment…

El senyor Almería Serrano:

Sí, supose que sí.

I, clar, després del que és l'aprovació del pla especial per part de l'ajuntament, en el qual s'incorporen i se proposen, i s'aproven, una sèrie d'actuacions, algunes de les quals a nosaltres se'ns escapa un poc el criteri per a saber si eren necessàries, possibles o no.

Concretament, en eixe pla especial n'hi han…, se proposen huit actuacions.
D'eixes huit actuacions, n'hi han algunes com les següents: Â«Recalificar espacio libre por sistema local educativo cultural; recalificación del ámbito del velódromo, se ha calificado como red primaria deportivo-recreativa, formando parte de la ordenación estructural; dos manzanas aisladas de uso residencial calificadas como UFA-2 y ENS-1… -una sèrie d'anotacions i acotacions tècniques; reurbanización y mejora de la vía de contacto con Terramelar; creación de enlaces desde plantas de parquin con autovía, estos accesos se efectúan por el término de Paterna sobre suelo no urbanizable, con usos limitados por riesgo de inundación, siendo compatible el uso viario.
Â»

I l'altra pregunta és: ¿realment en eixe pla especial d'ampliació, eixes actuacions eren necessàries per a l'objectiu del projecte?

El senyor Olcina Reig:

Home!
, jo ja no.
.
.
, jo no estava ja, no?
Però entenc, per la descripció succinta, però textual, de què diu ahí, que són obres complementàries amb una magnitud com la que suposava la reforma ja.
I tots els accessos havien de ser còmodes, havien d'estar a prop els aparcaments, etcètera, etcètera.
Després, ahí, topetes.
.
.
Jo entenc que s'havien de requalificar alguns terrenys que tindrien la condició de.
.
.
, jo què sé, d'agrícola o no urbanitzable o terciari -això jo no ho entenc perquè no sóc arquitecte, però bé-.
Però, en qualsevol cas, jo no estava ja, eh?

Eixa part, eixa segona part de dir: fem aquí la fira i, després, al voltant d'això, doncs, s'han de canviar, requalificar algunes zones, per motius obvis, caldrà aparcar.
No podem fer una fira, com la que férem, i després trobar-nos que no n'hi haja on aparcar, no?
Entenc que és.
.
.

El senyor Almería Serrano:

I a vosté, com a director general i, després, membre del patronat, ¿no li resulta un tant curiós que, primer, en el mes de maig, s'aprove un finançament i, després, sis mesos després, s'aprove el pla d'actuacions a càrrec d'eixe finançament?
Que, evidentment, jo entenc que, proposat aixina als grups municipals de l'Ajuntament de València, doncs, ningú es negaria a aprovar-ho, en principi.

No li pareix, com a mínim, curiós?

El senyor Olcina Reig:

No, la veritat és que no.

El senyor Almería Serrano:

Esta mateixa pregunta li la vam fer al senyor Tomás Llavador i el senyor Tomás, doncs, no ens la.
.
.
la contestació va ser un lleu somriure, no va contestar a la pregunta.

Des del nostre punt de vista, ens pareix, doncs, un poc estrany el pla especial que s'aprova i que s'aprove després d'haver ja aprovat el conveni de finançament.

I l'última pregunta, perquè a vosté açò el pillaria ja en el patronat, com a membre del patronat.
(Veus) En algun moment es va explicar este pla especial, detalladament, als membres del patronat?

El senyor Olcina Reig:

No, no, no.
El patronat tenia la informació que tenia, molt.
.
.
, no diré esbiaixada, però molt mil·limetrada amb els comptes i, sobretot, el resultat i, si era exitós, doncs, a més a més, de les fires importants i ja està.
Però el patronat no baixava al detall d'este tipus de coses.

La fira és que és molt particular.
Jo li he contestat no.
.
.
, no sé si he arribat a somriure com José María Tomás -que ja és molt, José María és molt eixut; fer-lo riure ja és molt important-, però és que fira era un altre món i continua sent un altre món, que és el preocupant, que duguem tres o quatre anys.
.
.
, que ja en la compareixença anterior ja vaig dir que teníem dos consellers mirant-se el melic, a vore qui la feia més pública o més privada.
O siga, això és del gènere.
.
.
Anem a deixar-ho ahí, és del gènere, eh?

Amb la qual cosa, en fira tot és distint, entre altres coses perquè no estava clar si era pública, si era privada.
Crec que la sentència del TSJ, que impossibilita que esta comissió puga anar més enllà de morir en un informe i no sé què i ja està, i quedar-se ahí, sense poder censurar ni poder castigar ni poder elevar ni poder impugnar, i això a mi em sap molt greu perquè és temps que s'empra, doncs, ja diu que allò és un despilfarro.
Però, donat que era, crec recordar -i, si no, m'esmenarà algú-, que com era privat, doncs, era un despilfarro i que no hi havia cas a imputació de ningun tipus o responsabilitat administrativa.
Si no és aixina, doncs, algú m'ho aclarirà.

Amb la qual cosa, doncs, este tipus de.
.
.
, si va ser abans l'ou o la gallina, en fira això era prou habitual.
Per això no me somric, però he pensat que sí, normalment podia passar això en estes coses d'esta envergadura.
A més, ahí jugava també.
.
.
És que cal vore.
.
.
, el tema era complex, perquè se comptava amb fons europeus que requerien de decisions que escapaven del meu despatx i del despatx del president i del patronat i de l'ajuntament, fins i tot, no?
Havíem d'anar a Brussel·les.
Estem parlant de fons europeus, especialment dedicats a l'efecte, a este tipus de.
.
.

I, bé, això, probablement, condiciona moltes vegades que, en aquell moment.
.
.
Bé, ara, segurament, tenim molta experiència en la gestió de fons europeus, però en aquell moment, segurament, estàvem, com diguem en valencià, en bajoqueta, no?
Aleshores, anàvem un poc fent i fent.
Però segur que no hi havia, en este cas, eh?
, en este cas me referiré, no hi havia ninguna mala intenció; segurament, la falta de procediment, la falta d'experiència, per dir-ho d'alguna manera.

El senyor Almería Serrano:

Ha afirmat vosté també, en la seua compareixença anterior, que vosté no li veia, digam, una projecció de negoci a Fira València.
Després de l'anàlisi de les dades subministrades per Fira València, en referència als comptes de pèrdues i guanys, doncs, vegem que això és aixina, fins a un punt, però, bé, el creixement de Fira València va estar al voltant, de mitjana, de l'11%.
Però el que està molt clar i queda rotundament clar en l'anàlisi d'estos comptes és que, des de la signatura del conveni, la fira no era capaç de pagar ni els interessos de l'emissió d'obligacions, havien entrat en pèrdues, i això era un fet constatat pels números, per les opinions dels compareixents.

Vosté, que va estar en el patronat, ¿entén que va ser un tant complaent el patronat, en un afany un poc guiat per la desitjabilitat que Fira València, doncs, tirarà endavant com fóra, però va faltar, probablement, més anàlisis, més rigor i més plantejament empresarial per a recolzar uns projectes que han portat a fira a la situació actual?

El senyor Olcina Reig:

Sí, bé, ahí ha mesclat algunes cosetes, segurament pel temps, no?

Jo, en el moment se plantejà la maqueta, la primera, per la necessitat de fer un recinte nou.
.
.
Allò se queia a trossos.
Jo crec que vaig donar algunes dades ací, allò era horrorós, no?
, és que no estava ni decent.
I algú que vol jugar en una competició internacional, com és el món firal, doncs, ha de tindre, almenys, unes instal·lacions que estiguen decents, dotades i.
.
.
Però és que no estaven ni decents, eh?
, compte!

Respecte a si jo en aquell moment li veia futur a l'activitat firal.
Home!
, alguna ombra ja n'hi havia, sobretot per l'efecte internet, per l'efecte concentració de fires, que poc a poc els sectors, doncs, per qüestions de distribució, per optimitzar la distribució, doncs, se van ajuntant -això no cal ser tampoc enginyer per a això, no?

I, després, la competència ferotge de Madrid i.
.
.
, més Madrid que Barcelona, no?
, que, al final, s'endurien i s'han endut.
.
.
, el gat a l'aigua no, el gat i l'aigua, tot.
Això també me costà un disgust amb l'alcaldessa, perquè ella no ho veia aixina; però, bé, tampoc li podíem demanar que entenguera de fires també, no?

I per això la precaució de, si no tenim més remei que fer un recinte nou, fer-lo per fases.
I hi han huit pavellons, anem a fer-ne dos o tres, que sabem que ho omplim a l'any i, després, sobre la marxa, doncs, ja vorem, no?

En ningun cas se plantejà mai, ni en el patronat ni en el comité executiu ni en el cap meu ni entenc que en el del president també, doncs, que la fira acabara fent concerts d'Alejandro Sanz.
Crec que n'hi ha un d'acupuntura interessantíssim la setmana que ve i, no sé, maratons de zumba i no sé què.

Ningú pensava en això.
Pensàvem.
.
.
Per això dic jo que la fira s'ha mort.
Ja no és una fira, és una altra cosa.

Ahí féiem Cevisama, fins que els del taulell s'enfaden i.
.
.
Hi ha algú de Castelló?
(Se sent una veu que diu: Â«Sí.
Â») Sí?
Ah!
, sí, l'altre viatge ho vaig comentar també.
Bé, s'enfaden no; diuen: bé, per a anar allà i.
.
.
, doncs, ens n'anem -crec que ho vam comentar l'altre viatge, no?
- a Vila-real o a Onda, fem un recinte allà de tres, quatre pavellons de quinze mil metres cada un -que és el que donen les cuchilles de.
.
.
- i ho fem allà i fora mal de caps.

Però, bé, és l'únic que mos queda.
Això de si reviscola el moble o no, doncs, això.
.
.

La senyora presidenta:

Muchas gracias.

El senyor Olcina Reig:

No sé si he contestat.
.
.
(Se sent una veu que diu: Â«Sí, sí que ha contestat, sí.
Â») A vegades me'n vaig jo per les branques, eh?

La senyora presidenta:

Muchas gracias.

Vamos ahora con el turno del señor Garcia, del Grupo Compromís.

El senyor Garcia i Tomàs:

Gràcies, presidenta.

Molt bon dia, senyor Olcina.

Benvingut novament.
La veritat és que l'altra vegada li vam agrair la seua claredat i, sobretot, la seua compareixença, així com també ho farem avui.

I molt breu.
Jo, simplement, també, repassant el que se va dir en aquella compareixença, jo crec que sí que, a la millor, cal remarcar alguna cosa a la millor amb més claredat, perquè ha passat tot un any -ara estava mirant i, justet, demà farà un any que va vindre vosté ací, a la comissió de la fira.

Ací, al vore els diferents compareixents, ha quedat clar que moltes decisions se van prendre no per una qüestió econòmica, no per una qüestió tècnica, no per una qüestió.
.
.
, sinó per qüestions purament polítiques.

Quan hem parlat que fira no va tindre un control, un control públic, atenent-se a la gestió, no?
, d'eixa de què parlem, d'esta.
.
.
, que se fa una ampliació de l'ampliació de l'ampliació i acabarem pagant eixos més de mil milions d'euros tot el conjunt de la població, al final, vosté, un poc va ser de les primeres persones que també, i obertament, va dir que hi van haver xocs contra el poder polític de l'època i que, al final, eixe poder polític era el que manava perquè, al final, com pagava el mateix poder polític de l'època -dit Generalitat i dit eixes caixes financeres que no tenim ja, precisament per fer eixes coses que no se devien, com Bancaixa i la CAM-, a mi sí que m'agradaria que se reafirmara, o no se reafirmara, però que diguera exactament com s'exercia eixe control polític.

Perquè moltes vegades ací s'ha intentat confondre, s'han ficant números d'altres fires, fins i tot fent-nos creure, quasi, que esta fira ha costat barata, bueno, bonito y barato, no?
Al final, jo no entre en si ha sigut bueno, bonito y barato, sinó que durant tot eixe procediment de gestió -i vosté ha donat la clau-, gràcies que diu el tribunal superior que és privada, doncs, ací estem parlant que, como es privada, se podían hacer las cosas que se hicieron y aquí paz y después gloria.

Però, al final, la responsabilitat, la responsabilitat política i la (inintel·ligible) .
.
.
al final ho haguérem pagat entre tots.
Per tant, no se pot permetre que, per més que una empresa fóra.
.
.
o una entitat fóra privada, que fera el que li donara la gana en els diners de tots.

A vore, jo, simplement.
.
.

El senyor Olcina Reig:

No, no, no.
No n'estic d'acord.
Sí, és que això que era privada.
.
.
O siga, una entitat.
.
.
, i em sap greu i no sóc qui per a.
.
.
, o sí, per a discutir-li al Tribunal Superior de Justícia, però al final són persones i tenen el criteri que tenen i la formació que tenen.
Però una entitat que se nodrix en un percentatge significatiu -ara no sabria quantificar-lo- de recursos públics és pública.
I, si més no, té una responsabilitat pública, que és un poc per on anava vosté ara: estem pagant-ho entre tots, per tant, no seria tan privada.
Disculpa.
.
.

El senyor Garcia i Tomàs:

Sí, més que un ingrés.
.
.
Al final, la fira està en fallida.
I la fira està en fallida i, si no és pels diners públics, no estaríem parlant hui en dia de fira, no existiria la fira, és a dir, si no fóra perquè al final s'han nacionalitzat les pèrdues o s'ha nacionalitzat.
.
.
(Veus) Mentres que els beneficis, doncs, si en van hi haure, algú se'ls va emportar, no?
; això ja no entra, perquè és privat.

¿El control polític era tal qual vosté ha dit que, al final, per més que els tècnics intentaren o discutiren, fent raó, anar per fases, que açò no és el que toca, que hi han unes incerteses, que anem per fases i ja vorem.
.
.
?
El control polític de l'època, açò entrava dins de, diguérem, d'eixa estratègia ja, que ja començava ahí, incipient, dels grans esdeveniments i de convertir esa Comunidad Valenciana aquí en.
.
.
¿Això és el que se denotava també un poc del poder polític de l'època i eixe control també sobre fira, utilitzar-la com un instrument més al servei d'eixa gran bombolla?

El senyor Olcina Reig:

Sí, bé, fira era un poc tots a una veu, eh?
, per a ofrenar noves glòries a qui fóra, no?
I això és una consciència col·lectiva que es crea en un moment determinat.

El control polític, de veritat, el de veritat -i vostés deuen entendre d'això-, no cal exercir-lo, no cal dir, Â«jo maneÂ».
Si has de dir, Â«jo maneÂ», no pintes res, no eres ningú, no tens poder polític, no?
S'ha de fer per passiva.
És a dir, jo facilite que el Banc Central Europeu, doncs, faça no sé què i que la CAM no sé quantes i que Bancaixa açò i l'Institut Valencià de Finances tal.

I en el patronat, el 80 o 90% dels membres del patronat els anomena el poder polític, entre cometes.
Parle de, evidentment, Generalitat i alcaldia, perquè diputació no pintava res allà; alcaldia en mèrit, perquè alcaldia no posava un duro mai en la vida, però, bé, tenia el seu mèrit, eh?
, manar i no posar un duro.
.
.
, compte!
, té mèrit.
Però no és una.
.
.
A vore, no és una norma escrita dir: control polític suposa açò; forma part de.
.
.
Això és com quan fa humitat.
Fa humitat, sí, (inintel·ligible) .
.
.
fa humitat i tens la sensació d'humitat.

El senyor Garcia i Tomàs:

Per tant, la gestió d'eixos anys podríem dir que al final la gestió que se portava (inintel·ligible) … de fira era l'instrument del control polític i la finalitat política.

El senyor Olcina Reig:

No, no, una cosa és que políticament allò estiguera impregnat totalment, i una altra cosa és que es fera servir la fira com a instrument polític per a un determinat objectiu.

Allò com a molt, i al meu parer, i atesa la dimensió internacional de Fira, a efectes locals allò servia molt poc, era molt més rendible inaugurar una placeta, una fonteta no sé on.
I anar a inaugurar-la, i que anara allí el conselleria de no sé què o.
.
.
Que la fira.

La fira jugava en una altra dimensió.
Sí que és de veres que cada inauguració se feia un poc allí Â«la hoguera de las vanidadesÂ»; no sé si han tingut ocasió algú d'estar en alguna inauguració de fira.
I allò era un poc ridícul.
A la millor continue anant després de díhuit anys, continue anant a totes les inauguracions de la fira.

Estic a gust, m'agrada i sóc l'únic exdirector que va.
I només per això me fa goig acudir, donar testimoni que els equips que treballen allà són equips potents, gent molt responsable que han patit malauradament, crec que van dos ERE.
Dos o tres, no ho sé.
Mal fets, a més, han hagut de readmetre, un desastre.
Ha sigut una cadena de despropòsits, perquè portem ja huit o deu anys pegant-li voltes al nano.

Però bé, jo crec que el control polític era Â«se le suponeÂ», és com el valor en la mili, que no és palpable, que no és tangible.
Jo de fet de vegades conte que l'expresident de La Generalitat, Eduardo Zaplana, ara en una situació no envejable, que fiu el que me proposà, me proposà que me fera càrrec de fira durant els quatre anys que vaig estar allà.

Només me cridà una vegada per a condicionar entre cometes en això, i va ser d'una ximplesa d'una magnitud que li vaig dir: Â«Bé, doncs això no té cap problema.
Â» I era vore de reubicar un expositor, crec que era en Cevisama, tindria amistat, crec que via Bono, en Castella-la Manxa, ells tenien relació, i era reubicar un expositor que en lloc d'estar enmig de no sé què, volia estar en un racó l'home.

Una ximplesa.
És com si jo demane ara un got d'aigua i pare la sessió.
Dic : Â«Ací tots tenen aigua.
.
.
Â».
Mira, està ací, mal fet, mal exemple, bé.
(Rialles) Â«Haber pedido muerte.
.
.
Â» I pare la sessió fins que em faig un glop d'aigua.
Doncs d'eixa entitat.
I li vaig dir: Â«Açò no té trellat.
Â» Negociar en aquell.
Jo dic: Â«He de negociar en els del costat, que els parega, perquè això (inintel·ligible) .
.
.
en fira la ubicació (inintel·ligible) .
.
.
Â»

Però no vaig tindre ninguna altra influència ni per part d'ell ni per part de ningú.
Tret, sí, quan l'ampliació, ahí crec que ja hi hagueren instruccions de qui era el que executava, en quines condicions, el plec de.
.
.
Però tot això és una història que me vaig perdre que ja estava fora de la institució.

Però no, no, no, de veritat, si no haguera dit, Â«és una pressió.
.
.
Â», jo segurament no l'haguera aguantat.
Jo és que als polítics els aguante, però a tongadetes.
Tots junts i durant quatre anys de fer faena, no.
Això bo no pot ser.

El senyor Garcia i Tomàs:

Molt bé, moltes gràcies.
No tinc més preguntes.

El senyor Olcina Reig:

Gràcies a vosté.

La senyora presidenta:

Por el Grupo Socialista.
.
.

La senyora Escrig Monzó:

Sí, señora presidenta, haré uso del segundo turno.

La senyora presidenta:

Ah, perfecto.
Pues entonces, pasamos al Grupo Popular.
Señor Pastor.

El senyor Pastor Llorens:

Gracias, presidenta.

És un plaer, senyor Olcina, tindre'l ací de nou, però he de dir-li que en la primera visita que va fer vosté a esta comissió va ser vosté molt clar, molt explícit en les seues afirmacions i en les seues exposicions, i per tant mosatros no tenim cap de dubte respecte del que vosté pot aportar a esta comissió.
I per tant, no tenim en principi, en esta primera intervenció, cap pregunta que fer-li.

La senyora presidenta:

Pues muchas gracias.

Pasamos entonces al segundo turno.
El señor Woodward, del Grupo Ciudadanos.
.
.
Ya me indica que no va a hacer uso.

¿Señor Almería?
¿Tampoco?

El señor Garcia, del Grupo Compromis.
.
.
¿No?

Pues entonces, es su turno de nuevo, señora Escrig.
(Rient) Cinco minutos en este caso.

La senyora Escrig Monzó:

Senyor Olcina, sempre és un plaer escoltar-lo, de veres que sí.
L'altra vegada va ser molt clar, va parlar molt clar, esta vegada ha fet el mateix.
En aquella ocasió, vam estar parlant vosté i jo que si en aquell moment se va fer un estudi de viabilitat per a fer aquestes obres d'ampliació i modernització.

Vosté ja me va dir que no s'havia fet clar.
No sé si se va fer algun estudi, alguna cosa abans d'embarcar-se en aquesta ampliació i modernització.
Recorda vosté alguna qüestió?

El senyor Olcina Reig:

No, era tan evident que ahí se queien els barandats i les finestres (rient), que no calia fer cap estudi, era una evidència.
I ja he contat en alguna ocasió que pujaven els de manteniment: Â«Rafael, que el pavelló quatre cal pegar-li una pintadeta.
I ara vénen els de Cevisama, que són molt delicats, se queixaran que açò està.
.
.
Â»

La senyora Escrig Monzó:

Nosaltres també.
(Rient) I de Vila-real.

El senyor Olcina Reig:

I els del joguet, va.
(Rialles) D'Ibi, d'Ibi no hi havia ningú, bé.
(Remors i rialles) Vindran i se queixaran que està.
.
.
És que estava fet un pendo.
I jo en la displicència que dóna ser director general d'una institució d'este tipus dic: Â«Ei, pinte-ho i no emprenyeu per ximpleses d'estes.
Â» I a continuació, Pedro López, que era el director tècnic de l'això, me dia: Â«És que són vint milions de pessetes.
Â» Â«Vint milions de pessetes?
Què aneu a posarÂ».

Clar.
Penseu que són naus de 15.
000 metres quadrats amb unes alçades allà, que comencí a sumar metres, i ahí per barat que fóra el metre.
.
.
Vint milions de pessetes pintar el pavelló.
Dic, Â«xe, pegueu-li una arruixadeta o alguna cosa.
.
.
Â» (Rient) És que hi havia un moment que allò no tenia.
.
.

La senyora Escrig Monzó:

Aleshores, jo supose que degueren dir: Â«Bé, tenim la fira aixina, necessita una ampliació i una modernització.
Â»

El senyor Olcina Reig:

Sí.

La senyora Escrig Monzó:

Doncs, anem a fer un xicotet estudi de tot el que fa falta.
Això ja ho va fer l'arquitecte abans de la maqueta, després de la maqueta?
Com va ser allò?

El senyor Olcina Reig:

Sí, sí, ara.
.
.

La senyora Escrig Monzó:

Com se va arribar ahí?

El senyor Olcina Reig:

Va ser divertit.

La senyora Escrig Monzó:

Divertit.
(Rient)

El senyor Olcina Reig:

Respecte el que havíem d'haver fet i el que vam fer.
Vam començar buscant -no sé si parlàrem en l'altra compareixença o no- una ubicació adequada.
I la ubicació adequada no era la colina de Benimàmet.
Allò és una.
.
Com se diu en valència?
Una ratonera, una ratera, un lloc on per haver d'arribar és molt complicat.

Per haver d'eixir és molt complicat.
L'aeroport està allà a fer la mà.
Si el dia que n'hi ha fira coincidix que n'hi ha un minicongresset ahí en el Palau de Congressos!
Si el dia que acaben l'estadi eixe de futbol, si és que acaba sent això, i hi haja un partidet i coincidixca en una fira, ahí han de vindre els del SWAT estos, els equips estos a traure'ns d'allí en helicòpter, perquè se col·lapsarà allò.

Pensant, a més, que podia ser terrible, com de fet va ser, i letal, per a la continuïtat d'algunes fires, seguir fent fires mentres es feia l'obra.
Imagina't enderrocar 80.
000 metres que teníem i fer-ne 200.
000 i escaig.
Una bogeria.
Jo recorde que continuava assistint a vore això i me meravellava vore com els expositors i sobretot els visitants transitaven per passar.
.
.

Ara plovia, ara no, problemes de fang.
Era una cosa vertaderament patètica.
I després vam estar plantejant-mos una jugada de més.
.
.
Però que escapava evidentment de les nostres possibilitats, les coses com siguen, però posats a somiar.
.
.
Vam pensar que allà a Sagunt teníem a vora mar terrenys que eren propietat de La Generalitat.
No és que foren nostres, però bé, que no s'utilitzaven per a res.
.
.

La senyora Escrig Monzó:

Però igual com el sòl que està ara en Fira València, que és també.
.
.

El senyor Olcina Reig:

Sí, però allò estava a peu pla.
Vull dir, no calia enderrocar, foradar, tornar a cimentar.
.
.

La senyora Escrig Monzó:

Fer-la nova.
A més, en els terrenys, fer-la nova.

El senyor Olcina Reig:

Clar, tot planet i tal, vam dir: Â«I a la millor, algun dia algú diu: «Xe, endugam-mos l'aeroport allí« i aleshores tanquem, quadrem el cercle.
Perquè en Madrid, Ifema no està prop de l'aeroport, que també, però fins i tot factures la maleta en el recinte firal.
O siga, n'hi ha un lloc on tu factures la maleta i allò va directe a l'aeroport, i ja te la trobes allà quan vas.
Això és una sèrie de facilitats, a banda de les bones comunicacions que.
.
.

La senyora Escrig Monzó:

Que haguera sigut una bona solució, però.
.
.

El senyor Olcina Reig:

Clar, però això ja era somiar.
Â«Va, mosatros se n'anem allí.
No mos costarà diners, perquè els terrenys mos els cedirà La Generalitat a cent anys.
Â»

La senyora Escrig Monzó:

Que al final mos ha costat més l'espart que l'escurada.

El senyor Olcina Reig:

Sí, sí.

La senyora Escrig Monzó:

Que a la millor mos haguera eixit més econòmic.
.
.

El senyor Olcina Reig:

Sí, no, no, sí, sobretot per la fuga de fires que van anar anant-se'n, segons van vore que.
.
.
Si visitar-la ja era complicat, i s'habilitaven passarel·les i no sé què, imagina't el muntatge.
Que muntar tota una fira és una festa.
Els obrers cap amunt, cap avall.
Bé, un desastre.
I ahí vam perdre crec que part del futur de Fira, se va perdre durant l'ampliació.

La senyora Escrig Monzó:

Una llàstima.
Bé, per descomptat moltíssimes gràcies de nou, de veres.
Sempre un plaer escoltar-lo.

El senyor Olcina Reig:

Encantat.

La senyora presidenta:

Muchas gracias.

Y el último turno de cinco minutos.
.
.
No hará uso el Grupo Popular tampoco.

Pues entonces, señor Olcina, agradecerle su presencia de hoy, y nada más.
Despedirle con todo cariño.
Gracias.

El senyor Olcina Reig:

¿Vuelvo en septiembre?
(Rialles)

La senyora presidenta:

No lo sé.
Yo creo que le han aprobado.
(Remors i rialles)

El senyor Olcina Reig:

¿Cuántos comparecientes habrán pasado?
¿Centenares?
Porque ha venido todo el patronato entero, ¿no?
(Pausa)

Compareixença del senyor Carlos de Vargas Gómez-Pantoja, exdirector general de Fira València

La senyora presidenta:

(Inoïble) … Gómez-Pantoja que comparece en la comisión como exdirector general de Fira Valencia.

Y le informamos que comparece en una comisión de investigación a través de la que el parlamento ejercita su función de control político.
Le indicamos, además, que lo que ofrezca en cuanto a información en esta comisión debe ser veraz, conminándole a que debe de ajustar su declaración a esa premisa, por estar penalizado el falso testimonio en el artículo 502 del Código penal.

Y le hacemos saber que la mesa de la comisión garantizará el respeto a su derecho a la intimidad y al honor, al secreto profesional y a la cláusula de conciencia y demás derechos que la Constitución le reconoce.

Vamos a iniciar el turno, el primer turno de quince minutos, para el señor Woodward del Grupo Ciudadanos.

El senyor Woodward Poch:

Sí, muy buenas tardes, señor De Vargas.

Bienvenido de nuevo a esta comisión.
Y desde mi grupo solo le vamos a plantear una pregunta, porque ya creo que fue bastante extenso en su primera comparecencia.
Y es en relación a, aparte de las contestaciones que nos hizo y unas dudas que nos han salido, pero ya se la he efectuado, la misma pregunta, al anterior compareciente.

Mire, cuando hablamos de los números de Feria Valencia que daban para cumplir con el plan de negocios que se había preparado, se habla que la crisis, cuando llega a partir del 2008, pues, Feria Valencia empieza a incumplir sus compromisos de pago que tenía.

Pero esos compromisos de pago…, estamos hablando también de la primera obra de ampliación por 325 millones de euros.
Esos compromisos de pago que en el acuerdo que se firma a final del 2007 del nuevo contrato ya parece que no se van a hacer cargo Feria Valencia, porque ya se habla del incumplimiento por tema de las cifras.

Pero, aunque se iban cumpliendo los compromisos de pago que tenía Feria Valencia con las cifras reales desde el año 2002 hasta el año 2007, esas cifras que se iban cumpliendo, únicamente cumplían con lo que era el tema de compromisos de intereses.
¿Ustedes se plantearon alguna vez cómo se iba a hacer cargo Feria Valencia del principal, de las obligaciones y el préstamo que se había suscrito por valor de 325 millones?
Porque las cifras reales no daban para hacerse cargo de ese principal.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Ahí había, por decirlo de alguna manera, dos bloques.
Uno que era…, que no he hablado del tema de las obligaciones.
Para el tema de las obligaciones existía una dotación contable donde se iban acumulando y, lógicamente y a partir del año 2008, dadas las circunstancias no pudimos dotarla.

¿Cómo pensábamos hacerlo?
Bueno, pues reavivando otra vez la feria.
La crisis tampoco pensábamos que iba a ser tan larga, de alguna manera, y entonces lógicamente todos los esfuerzos que estábamos haciendo era para reavivar la actividad y poder volver otra vez a la velocidad de crucero.
No teníamos otra solución.

El senyor Woodward Poch:

Lo que pasa es que…

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Otra cosa distinta, otra cosa distinta eran las garantías que existían cara a los financiadores de la operación.
Que claro, tenían la garantía por los convenios firmados con La Generalitat.

El senyor Woodward Poch:

Sí, sí, sí.
Lo que pasa que… Por eso le digo que, de la primera obra con los 325 millones de euros, primera obra de ampliación, o modernización mejor dicho, eran los 325 iniciales.
Ya no se cumplían con el incremento hasta los 587, pues aún mucho menos para poder llegar.
Y era ahí el tema.
Y mucho de las… Ahí es el problema que veíamos en las proyecciones financieras y cómo podía conseguir amortizar el principal del préstamos que se concedió para esa inversión.

Y luego, ya por último, una de las preguntas es en relación a las obras de ampliación de esa modernización, que por la diferencia de los 250 millones aproximadamente.
Usted y muchos de los comparecientes nos hablan de que se debió realmente…, en su comparecencia dijo: Â«Viene dada por una serie de imposiciones administrativas para completar los planes urbanísticos y que fuera rentable la ampliación que se había hecho.
Â» Digamos el túnel pasante, etc.
, etc.

Pero realmente de obra nueva, nueva y acomodación a estos requerimientos, no eran más de 98 millones de euros.
Ahí había una diferencia de prácticamente 150 millones de euros que se incorporaron a -digamos- la obra inicial de los 325 millones de euros.

¿Cómo es que nadie había previsto…?
Claro, no es un incremento de un 10% ni un 20%.
Son incrementos…, y no estoy hablando de sobrecostes de lo que fuera, sino un incremento de una obra inicial de 325 millones que se nos va a 450 sin las exigencias nuevas que todo el mundo parece que las achaca a (inoïble) …

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Yo, eso, me encantaría contestárselo, pero es que no estuve en el momento del desarrollo de la ampliación.
De cualquier manera sí que lo he hablado en sucesivas ocasiones con José María Tomás que era el arquitecto y que podría haberlo explicado, donde estaban ese tipo de actuaciones.
Pero…, y por lo visto eran completamente necesarias.
Toda la parte de Terramelar, una serie de obras complementarias y unos sobrecostes.

Hay que tener en cuenta… Y todo lo que estoy comentando ahora mismo es de conversaciones porque me he tomado interés en un momento determinado.
No porque yo desarrollase el proyecto, ¿eh?

El senyor Woodward Poch:

Sí, sí, sí.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pues, por ejemplo, los espacios dedicados a parking, que también en un momento los empresarios piden que se convierta en zona expositiva.
Lógicamente eso tiene un coste mucho más fuerte.
Lo que es un espacio de exposición a lo que es un mero parking.
Supongo que serán cosas de este tipo.

El senyor Woodward Poch:

Sí, pero por ejemplo, el anterior compareciente, el señor Olcina nos ha comentado sobre la maqueta inicial que se presenta en el año 2000-2001 realmente sobre el recinto.
Y al final prácticamente la misma obra que se hace es la que se refleja en esa maqueta.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Bueno, es un problema de apreciación.
Yo conozco la maqueta, la maqueta está en feria y tiene cierta similitud con lo que fue el final del proyecto.
No responde exactamente a lo que fue todo el proyecto.

El senyor Woodward Poch:

Vale, muchas gracias.

La senyora presidenta:

Muchas gracias.

El turno ahora para el Grupo Podemos.

Señor Almería.

El senyor Almería Serrano:

Moltes gràcies, presidenta.

Buenos días, señor De Vargas.

Muchas gracias por comparecer otra vez en esta comisión.
Una comisión que, bueno, desde su comparecencia, pues, ha ido nutriéndose de manifestaciones y de documentación adicional que nos ha llevado pues a tener ya digamos un punto de vista diferente sobre algunas cosas.
Y por eso, pues, en algunos casos ha sido procedente volver a llamar a algunos comparecientes que habían estado en la comisión para que ampliaran o profundizaran en su declaración, como es su caso.

Usted era trabajador de la empresa del señor Tomás Llavador antes de incorporarse como director general de Feria Valencia.
Usted se incorpora y vamos a ir directamente a principios del año 2008, que es cuando se firma un contrato de prestación de servicios con la empresa Orange Market.

El 1 de febrero de 2008 se firma este contrato y nos gustaría saber, en principio, cómo se produce -digamos- la selección de Orange Market a la empresa de cabecera para elaborar un plan estratégico de márquetin global que es el punto fuerte de este contrato.
Aunque después no ha aparecido ese plan de márquetin, ni el propio presidente del comité ejecutivo sabía nada de ese plan de márquetin y, evidentemente, después la señora Olmeda contrata con otra empresa para hacer algo similar, con lo cual este plan no se hizo.

Este contrato dura aproximadamente un año y entendemos que se rescinde de mutuo acuerdo.
Porque si no fuera así, de rescindirlo de forma unilateral, pues la propia cláusula tercera del contrato establece que habría una reclamación al pago de una indemnización que tampoco nos consta que se pagara esa indemnización.
Que es algo que nos gustaría que usted aclarara en principio sobre este tema.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Bueno, vamos a ver, en efecto, no es que el contrato se anule o se rescinda unilateralmente, sino que desaparece una parte contratante.
¿De dónde proviene todo esto?
A Orange Market se le contrata seleccionándolo entre una serie de empresas que apoyaban en marketing a Feria Valencia.

Ese contrato lo aprueba el comité ejecutivo y lo firma el presidente.
Yo no puedo firmar absolutamente nada, según me parece que es el artículo 29, apartado 7 de los estatutos por encima de cinco millones de las antiguas pesetas, con lo cual no podía firmar ningún tipo de contrato de ese nivel.
¿Por qué se acaba?
Pues, era un contrato a tres años para desarrollar todo el plan estratégico de márquetin y se le iban pidiendo cosas intermedias.
Como, por ejemplo, yo recuerdo que había unas presentaciones de centro de eventos en un CD, en una serie de folletos para ir promocionando el centro de eventos, etcétera, etcétera.

Y, ¿por qué se rescinde?
Bueno, porque la policía interviene el despacho de Orange Market en febrero y automáticamente yo recibo instrucciones de zanjar cualquier tipo de relación con Orange Market.
Y de ahí al tema de la indemnización hubiera sido… Me refiero a la indemnización por rescisión bilateral del contrato hubiera sido una inconsciencia por nuestra parte pagarla puesto que había desaparecido, como es lógico, una de las partes contratantes estaba fuera de circuito.

¿Por qué no existe documentación, que la hay?
Creo que Cristina Olcoz era la que tenía toda…, Cristina no, perdón, Miren Olcoz era la que tenía toda la relación con Orange Market en aquel momento.
Vigilaba ese contrato, más que la relación, porque tampoco decide ella contratar a Orange Market.

Entonces tenía la relación, pues, era el funcionamiento normal en un período de tres años, estábamos hablando de la primera parte del contrato donde supongo que estarían recabando información y recabando datos para poder desarrollar el plan.

Pero vamos, el motivo principal por el cual desaparece la relación entre Feria Valencia y Orange Market es porque yo recibo una instrucción de la presidencia diciendo: Â«Oye, ha ocurrido esto, vamos a zanjar todo tipo de relación.
Â» Y a partir de ese momento ya se olvida Feria Valencia, como es normal, de Orange Market.

El senyor Almería Serrano:

En las manifestaciones del contrato pone que Orange Market ya ha realizado un estudio exhaustivo de las actividades de la institución.
Es decir, se presupone, según lo contenido en el contrato, que a la firma de ese contrato ya existe un conocimiento de la institución por parte de Orange Market.
Lo digo porque usted nos acaba de decir que destinaron ese primer año a realizar esto mismo que ya figura en las manifestaciones.
¿Fue eso así?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Hombre, le estoy diciendo… Yo… Orange Market era uno de los cientos de contratos que tenía Feria Valencia con muchísimos proveedores y dentro de toda la actividad ferial.
Si me empieza a preguntar mucho detalle del tema del desarrollo de ese contrato, pues seguramente no lo conoceré todo.

Si ponía en el contrato que tenían un conocimiento, pues supongo que tendrían un conocimiento.
Pero no específicamente del arte del marketing, tendrían conocimiento global de lo que es Feria Valencia.

El senyor Almería Serrano:

Muy bien.

En su comparecencia anterior usted dice, según el diario de sesiones, a pregunta mía de ¿quin era el seu paper en els processos de contractació de Fira València?
, usted dice: Â«Pues el último papel.
El proceso de contratación de Feria Valencia estaba reglado según un sistema de calidad y el sistema de calidad empezaba en un punto y acababa con la firma del contrato que lo hacía el presidente de la institución.
Â»

Continúa usted diciendo: Â«A mí normalmente me comentaban los directores de certámenes o directores de áreas la necesidad de realizar un contrato o tener una contratación externa.
Dentro de esa justificación, si tenían presupuesto suficiente me presentaban una terna o ellos mismos cedían a una terna de empresas que nos dieran sus presupuestos, optaban por la mejor, lo discutíamos, lo hablábamos y al final se llegaba al consenso de quién debía hacerlo.
Â»

Esto lo comentó a razón de una serie de facturas, concretamente dos facturas de Orange Market sobre la precampaña de Feria Valencia con respecto a Hábitat.
Estas facturas de importes bastante importantes están consideradas como no conformidades dentro del sistema de gestión de la calidad.

Aportan ficha de no conformidad y después la resolución, como así consta en los sistemas de gestión de la calidad, la resolución del problema es simplemente proceder al pago de la factura, una de las facturas va firmada por usted y la otra por el entonces secretario general, señor Calomarde.

¿Nos puede decir si estas facturas se podían considerar como otros trabajos dentro de este contrato de arrendamiento de servicios con Orange Market?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Para nada, vamos a ver.

Esas dos facturas corresponden al certamen de Hábitat.

Como se ha dicho aquí y en sucesivas ocasiones, la dirección de feria o el ámbito institucional de la feria no tenía absolutamente ningún tipo de poder, excepto la aprobación del presupuesto que lo hacía el comité ejecutivo con respecto al tema de los certámenes; los certámenes con el equipo ferial que tenían contrataban y realizaban todo tipo de actividades siempre y cuando esa actividad estuviera incluida en el presupuesto que le había aprobado previamente el comité ejecutivo de feria.

A lo largo del desarrollo de ese presupuesto que vigilaba el departamento económico financiero y los servicios jurídicos de la casa, a lo largo de ese contrato podía existir alguna necesidad que el propio comité ferial elevaba otra vez al comité ejecutivo.
En este caso concreto estábamos llegando cerca ya, me parece que era el mes de mayo, si no recuerdo mal, ¿eh?
, se pueden ir bastantes las fechas, estábamos acabando de organizar el Hábitat para septiembre y el comité ejecutivo decidió que necesitaba una serie de actuaciones urgentes y rápidas para avivar la existencia tanto de expositores como de compradores a esa feria.

El senyor Almería Serrano:

Entiendo que no estarían presupuestadas.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Efectivamente, al no estar presupuestas se eleva al comité ejecutivo, el comité ejecutivo lo aprueba, se desarrolla el trabajo y los directores de feria dicen que se ha hecho ese trabajo.

Y el que sea una nota de no conformidad no quiere decir que no sea conforme sino que dentro del proceso se ha metido de rondón un gasto especial o extraordinario que no estaba contemplado dentro del…

El senyor Almería Serrano:

Sí, señor Vargas, pero la no conformidad -conozco perfectamente lo que es un sistema de gestión de la calidad- surge porque no existe pedido y, entonces, al no existir pedido costa en las fichas.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Sí, sí.

El senyor Almería Serrano:

No existe pedido y entonces se levanta la no conformidad.

La pregunta obvia es: ¿por qué no tenía que haber pedido?
Es decir, si resulta que…

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pero, ¿qué entiende usted por pedido, el pedir a compras el que se contratase el tema?

El senyor Almería Serrano:

Que haya un input en el que la necesidad aprobada por cualquier órgano que configure -digamos- la demanda.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pues está aprobado, está aprobado por.
.
.

El senyor Almería Serrano:

Efectivamente está aprobado por el comité ejecutivo, entonces ¿por qué no figura como…?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Eso yo no se lo puedo explicar, es decir, el proceso desde luego, cuando se pone la no conformidad es porque se enciende una luz roja que dentro del proceso ha habido un fallo, y entonces ese fallo, si se ha hecho el trabajo por parte del proveedor, están conformes con el nivel de trabajo que se ha hecho, pues automáticamente se pone el visto bueno para su pago, pero como tema excepcional.

El senyor Almería Serrano:

Bien, y entendemos que tanto usted como el señor Calomarde (soroll de papers) autorizan esto por decisión del comité ejecutivo.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

¡Hombre!
, indiscutiblemente, si no tuviéramos el soporte de que ha sido aprobado pues no lo haríamos.

El senyor Almería Serrano:

¿Recuerda hasta qué cantidad tenía usted autorizada la disposición de fondos en su época de director general?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

¿Disposición de fondos?
Pero, ¿de firma, de firma?

El senyor Almería Serrano:

De firma.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Si tenía soporte no tenía límite; tenía límite para la firma del contrato o para el pedido, hasta 5 millones de euros, a partir de ahí el pago alguien tenía que firmarlo para que se pagase.

El senyor Almería Serrano:

En su anterior comparecencia, usted también dijo que Orange Market, o personas de Orange Market no habían seleccionado a la señora Cristina Olmeda.
Eso es en parte cierto porque el proceso de selección de una persona pues tiene varias fases, pero sí que la señora Cristina Olmeda -que volvió a comparecer hace poco- nos volvió a confirmar que ella sí que ella fue entrevista por tres personas muy significativas de Orange Market cuando iba después a formar parte de un departamento que iba a contratar, y de hecho contrató con Orange Market.

¿Nos puede explicar por qué se produjo esta entrevista?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Sí, vamos a ver, usted ha hablado de la palabra seleccionar; la utiliza pero no seleccionó a nadie Orange Market, propuso a una serie de gente -me parece que fueron doce personas- para que después nosotros las entrevistásemos y de ahí elegimos a dos, mejor dicho, elegimos primero a una, en concreto, que fue a Miriam Olcoz, y nos gustó muchísimo porque tenía un nivel profesional alto Cristina Olmeda.
Y, entonces, a partir de ahí por supuesto no seleccionó en ningún momento Orange Market a nadie de Feria de Valencia.

El senyor Almería Serrano:

Bueno, ya, he comentado que no la seleccionaron pero sí que se entrevistaron directamente.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Sí, porque le pedimos a Orange Market que nos buscase en el ámbito de Madrid, al igual que hubo otra empresa que nos lo hizo en Barcelona, que nos buscase una serie de gente que estuviera metida en esos ambientes.

El senyor Almería Serrano:

¿No le parece, cuando menos, un poquito antiestético que una empresa que va a contratar con un departamento proponga y seleccione, bueno, y participe en la selección aunque sea a nivel de dar opinión sobre una persona que puede ser responsable de la otorgación de ese contrato de arrendamiento de servicios?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No, a mí no, en absoluto, es decir, dentro del ámbito de la empresa privada que era como estábamos funcionando en aquel momento.
No valoro si era pública, o privada, o lo que era, ahí están personas que entienden muchísimo más que yo para definirlo pero yo, desde luego, de la manera que estaba gestionando Feria Valencia era dentro del ámbito privado.

El senyor Almería Serrano:

La señora Miren Olcoz sale por baja voluntaria de Feria Valencia a principios del año 2009, curiosamente pues casi, casi, en el mismo momento en que se va a rescindir el contrato, la desaparición -como se estaba comentando- de Orange Market porque, en fin, entra en un proceso supuestamente, bueno, en estos momentos ya confirmado por las sentencias, de actividad delictiva.

¿Puede explicarnos por qué sale la señora Olcoz?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Yo mantuve la entrevista con esta señora cuando salió, con Miren, cuando salió de Feria Valencia y fue por temas personales.
Ella tenía su familia en Madrid; en Valencia estaba yendo y viniendo continuamente, y entonces vio que no quería continuar.
No tengo otra idea de por qué pudo salir, y se hizo cargo Cristina Olmeda del tema.

El senyor Almería Serrano:

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señor Almería.

Es el turno ahora del Grupo Compromís.

Señor Garcia.

El senyor Garcia i Tomàs:

Moltes gràcies, presidenta.

Molt bon dia, senyor De Vargas.

Mire, ací estem un poc analitzant, estudiant i valorant un poc tota la gestió d'estos, des de tot el pla de modernització, tota eixa gestió un poc que continuem massa bé sense entendre a què es deuen eixes ampliacions d'ampliacions, a més que està clar que anem esbrinant que van ser decisions polítiques de l'època i perquè totes venien perquè pagava un altre, ¿no?
, perquè no havia de pagar la fira, pagava un tercer que en este cas doncs resulta que a la fi n'érem tots els valencians i les valencianes, ¿no?
, que això era un poc ahí la part, bé, oculta no, està a la llum de tots però com eixes coses doncs ja vindran, i ja han vingut, ara ja perquè estem en el 2018, doncs és el que ens encontrem.

En eixa part de gestió, evidentment, tots els directius tenen la seua part de responsabilitat perquè, al final, de manera activa o passiva es porta a la institució firal a una situació molt delicada, prenent decisions més que qüestionables i que, finalment, jugant un poc a eixa envolupant que ens hem encontrat ací en totes les compareixences d'entitat privada versus entitat pública doncs, per tant, per a unes coses es beneficie també a una entitat privada -i jo sempre dic que faig el que em dóna la gana- i, per l'altra banda, com els diners són públics doncs ho paguen amb els diners públics.
I això dic que és opinió meua i del meu grup, evidentment.

Vosté, sí que m'agradaria que cap diputat fera cap comentari al que jo estic intervenint.
M'agradaria una mica de silenci perquè jo sóc respectuós i no intervinc quan la resta de companys ho fan, però, bé.

Llegint l'anterior compareixença seua encontre un poc contradictori perquè vosté parla que, clar, la gestió des del 2007 fins al 2013 n'hi ha una crisi, no esperàvem que fóra tan llarga, per tant es prenen uns tipus de mesures que si vosté reconeix que si hubiéramos cambiado lógicamente algunas cosas, de saber que hubiera sido tan larga, però, després, quan se li repregunta i se li diu que si vostés hagueren pres les mateixes decisions si fira haguera sigut totalment privada, ara no perquè, bé, sent privada però amb diners públics jo crec que això és… ¿Per què entra en eixa contradicció?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Yo no.
.
.

El senyor Garcia i Tomàs:

Sí, vosté sí que reconeix que sabent que durant eixos anys, si la crisi haguera sigut més llarga, doncs d'ahí deduïsc com la majoria de ciutadania entenia que la crisi anava a durar uns dos anys i, després, passa i continuem en eixe escalada que estava clar que no es podia allargar perquè no era sostenible, ni social, ni econòmica, etcètera.

Però, després, a la pregunta de si les decisions que es van prendre, sabent que s'avalava a La Generalitat, ¡ah!
, no, hagueren sigut segurament les mateixes perquè vosté diu Â«seguramente síÂ», ahí, un poc després de llegir-lo no ho entés.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Yo no creo que incurra en ninguna contradicción, es decir, lo que hay que separar claramente es lo que es todo el desarrollo entero del proyecto de obra, financiado total y completamente -como están diciendo-, o casi todo, ¡vamos!
, por La Generalitat, y otra cosa es la gestión de feria que no tocaba un duro de dinero público.

Es decir, Feria Valencia, ningún certamen.
.
.
, podría tener subvenciones, que era finalista siempre y que se pagaban después de justificar en los distintos organismos como era el Instituto Valenciano de Exportación, o de finanzas, o de lo que fuera, entonces te daban la subvención una vez justificado en qué se había gastado ese dinero.
Todo lo demás funcionaba de los ingresos que tenía Feria Valencia.

El senyor Garcia i Tomàs:

Sí, però Fira València al final obria la persiana perquè pagava La Generalitat eixes instal·lacions quan…

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

La contrucción, la construcción,…

El senyor Garcia i Tomàs:

¡Ah!
, la construcció.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

…no la explotación.

El senyor Garcia i Tomàs:

A vosté quan li pregunte, sí, però ara oblidem-nos que pague La Generalitat, vosté sap que en eixa gestió que portaven en Fira Valencia la portaven a la fallida, no era una eixida cap endavant.
En Fira València ni donaven els números, ni donaven les expectatives, ni donaven…, per a continuar fent una gestió com que aquí no pasa nada.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Bueno, pues, yo le voy a explicar los dos puntos principalmente de por qué se desarrolló esa gestión así.

El propio patronato de Feria Valencia y el comité ejecutivo -en una acta costa además- nos da o nos manda el mandato de que tenemos que salvar como sea los sectores, y que si había dinero en reservas dentro de la casa que se utilizase para poder animar a los distintos sectores y apoyar los eventos feriales para la compra y venta de los productos de los expositores, de alguna manera.
Es lo que hicimos,.
.
.

El senyor Garcia i Tomàs:

Sí, porque…

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

.
.
.
pensando siempre que, en efecto, eso tenía un límite en el horizonte y que se alargó después muchísimo más.

Eso fue por lo que se siguió funcionando dentro de Feria Valencia realizando actos externos, haciendo todo el programa de internacionalización, que seguramente también salvaría muchas empresas, ¿eh?
, todo este dinero que se invirtió, y manteniendo la actividad en la ciudad como estaba viendo…

El senyor Garcia i Tomàs:

Entonces, seguramente, si hay cifras de datos perfectos y, si no, porque se destruyeron empresas en esos años…

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Claro, muchas, pero hubo otras que a lo mejor no.

El senyor Garcia i Tomàs:

Pero, ¿por feria?
¿Está diciendo que se salvaron por feria?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

¡Hombre!
, no le quepa la menor duda…

El senyor Garcia i Tomàs:

¿Como cuál?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

¿Cuál en concreto no le puedo decir?
Pero, permítame que yo tenga la misma opinión, usted inicialmente ha hecho un desarrollo, una opinión que es suya y yo no comparto y ahí se ha quedado.

El senyor Garcia i Tomàs:

Sí, pero usted era directivo de Feria Valencia y acaba de decir que su gestión venía un poco avalada por un mandato del patronato y que si salvaban alguna empresa pues que ya todo lo demás valía, por lo que acabo de entender ahora.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Desde el momento, cuando vinieron con nosotros y nos acompañaron tanto a Moscú como a Dubái sería porque las empresas entendían que era el camino para poder salir hacia adelante.

Si me pregunta en concreto pues tal empresa, no conozco las cuentas de resultados de las empresas.

El senyor Garcia i Tomàs:

Ya, ya.

Pero, al final, usted, i agafant l'última part també que li feia la meua companya l'altra vegada, vosté ve del món privat, sap el que és una empresa, és a dir, la gestió de Fira València com una empresa privada no s'entén perquè es porta a la fallida, ara mateix estaria tancada Fira València si no és pels diners públics de La Generalitat.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Bueno, pues, seguramente, pero porque se gestionó como una empresa privada, es decir, en aquel momento estaba gestionándose la cuenta de explotación de Feria Valencia como una empresa privada, y que hubiera presentado concurso de acreedores pues seguramente, por eso funcionaba como una empresa privada.

El senyor Garcia i Tomàs:

No l'he acabat d'entendre perquè precisament no ho estic ficant en valor que funcionara com una empresa privada perquè en eixe moment funciona com una empresa privada quan els diners que entren perquè, si no, és que no donen els números perquè inclús la gestió acaba donant números rojos i entra també en pèrdues.
Per tant, ja no sols és la part -diguérem- d'amortització, o pagament de la verificació, que està clar que fira no pot fer front, sinó que damunt entra també en pèrdues.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Y lo estoy explicando el porqué, porque todos los recursos y reservas que tenía Feria Valencia se utilizaron en inversiones de forma y manera que activamos de alguna manera los sectores económicos de la comunidad, y era el mandato que teníamos.

El senyor Garcia i Tomàs:

¿Activaron los sectores económicos?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

De la comunidad, que eran los mandatos que teníamos.

El senyor Garcia i Tomàs:

¿En qué año se activaron?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pues se activaron -me estoy refiriendo-, se mantuvieron o por lo menos se les dio un poco de aire, porque pregúntele a usted a todos los restaurants de Valencia, los hosteleros, los taxistas, además de las empresas que estaban funcionando, si siguieron con una cierta actividad por las ferias.

El senyor Garcia i Tomàs:

Disculpe, pero ahí sí que discrepo totalmente, porque no creo yo que se salvaran muchas empresas o se salvara mucho el sector servicio.

Pero usted ha hablado del tema también de los viajes.
.
.
¿Cómo se pueden justificar viajes a Abu Dabi, Omán, Chengdú, Sichuán, Tordesillas, Shanghái, Düsseldorf, Colombia, Perú, Santiago de Compostela, Singapur, entre otros muchos?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

La labor.
.
.
, también se lo han comentado bastantes veces aquí que la labor de captación de clientes.
.
.

El senyor Garcia i Tomàs:

¿Pero qué tipo de clientes en esos lugares?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Mire usted, yo iba como director general de feria de València y conmigo venían los equipos comerciales de las ferias.
Y esos equipos comerciales tenían el listado de personas que potencialmente podían exponer en feria de Valencia o podían venir a comprar.
Estaba llena feria de Valencia de toda la parte de compradores árabes y de toda la parte de compradores.
.
.

El senyor Garcia i Tomàs:

Sí, pero aquí hay muchos que no son tampoco árabes.
Hay muchos sitios que no entiendo qué relación pueden tener con nuestros sectores productivos y con la fira de València, sabiendo de los costes de estos viajes que al final no se podían permitir o no eran.
.
.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Yo creo que está usted opinando de una manera totalmente frívola.
Es decir, los viajes esos al final tenían un fin, que era el captar los clientes o traer expositores.
El de.
.
.

El senyor Garcia i Tomàs:

Y yo le pregunto qué fin, qué fin.
Para qué se (inoïble) .
.
.
en concreto.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

El de Tordesillas, en concreto estuvimos en las bodegas Vega Sicilia y vinieron a exponer en Vinoélite, me parece que fueron del orden de los doce o catorce expositores de la zona de Ribera del Duero.
De esto me estoy acordando ahora porque me llamó la atención bodega Vega Sicilia, no por otro motivo.

Y los demás, en la misma línea.
Eso era el fin.
Es decir, todas las ferias, si usted ve la cuenta de los presupuestos de las ferias, casi la mitad del presupuesto estaba destinado precisamente a eso, a captar expositores o a captar compradores.
Y esa es la finalidad de todos los viajes.

El senyor Garcia i Tomàs:

Muy bien, no tengo preguntas.
En esta primera intervención, no hay más preguntas.
Gracias.

La senyora presidenta:

Muchas gracias.

El turno ahora para el Grupo Socialista.
Señora Escrig.

La senyora Escrig Monzó:

Muchas gracias, presidenta.

Muchas gracias, señor Vargas, por estar aquí.

Usted, en la anterior comparecencia en una pregunta que le hizo el señor Woodward, que le preguntó cómo se encontró Feria Valencia cuando entró en 2006, dijo que perfectamente bien y que se estaban explotando toda la nueva ampliación, que había auge económico y que estaban las cuentas saneadas y que se había hecho por la anterior dirección una gran gestión en los años anteriores.

Esto es en 2006 y en 2007 tienen que firmar un nuevo plan y un nuevo convenio.
¿Qué ocurre?
Porque si estaban las cuentas saneadas, auge económico, etcétera, y una gran gestión, ¿qué es lo que ocurre en un año, entra usted y viene la crisis?
Pero supongo yo que si feria iba tan bien, también tendría un poco de hucha, digo yo.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

El convenio este era únicamente enfocado al tema de la ampliación de feria de Valencia, no a la explotación y el funcionamiento de feria de Valencia.

La senyora Escrig Monzó:

Ya, pero ustedes tenían unas obligaciones, por esa ampliación, de pago.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Y que no pudimos atender.

La senyora Escrig Monzó:

Ya, ya.
Pero, ¿si había una gestión tan maravillosa y que había un auge económico y que estaban las cuentas saneadas en 2006 y en 2007?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Le insisto en que empezó a caer toda la actividad ferial.
Empezó a caer a partir del año 2006 y fue cuando empezamos a tener problemas económicos.

La senyora Escrig Monzó:

¿Cuando empezaron los problemas económicos se hizo alguna contención del gasto?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Teníamos el mandato en ese momento, se trasladó al comité ejecutivo y al patronato, y teníamos el mandato de no dejar.
.
.
, porque pensábamos que no iba a durar el tema.
Yo estoy insistiendo, y lo siento, pero estoy insistiendo siempre en el mismo asunto.

Es decir, el mandato que tuvimos que le dieron al presidente del comité ejecutivo de feria de Valencia es que no dejásemos la actividad, que insuflásemos con las reservas que teníamos el dinero necesario para continuar celebrando las ferias y que fueran teniendo auge.
Y la única manera que existe para celebrar una feria y tener un mínimo de éxito es traerte compradores y traer expositores.
No hay otra solución.

La senyora Escrig Monzó:

En el informe.
.
.
, por ejemplo, en el informe de intervención se habla de los 142 millones de euros, que es en gastos de representación, que se hacen en los últimos once años desde que se hace el informe de intervención.

Vamos, diciendo.
.
.
, bueno, 142 millones y.
.
.
, se han gastado 142 millones y no han hecho frente a ningún pago que deberían haber hecho.
¿Usted lo ve normal?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Por el mismo motivo.
.
.
, por el mismo motivo que le estoy diciendo.
Los pagos eran del tema de la inversión y toda la otra parte es de explotación.
Y se gastaron ese dinero en los viajes porque era necesaria la promoción de las ferias.

La senyora Escrig Monzó:

Entonces, con los gastos de Louis Vuitton, Carolina Herrera, Montblanc, Loewe, Hermes.
.
.
Vamos, que aquí hay bastantes gastos.
¿Estos también eran gastos para captar clientes?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Se lo contesté la vez pasada y me vuelve a preguntar lo mismo.
Y le sigo diciendo lo mismo: seguramente, sí.

La senyora Escrig Monzó:

Volvamos a la contención del gasto.
Feria Valencia tenía un departamento de marketing.
Entonces, en años de crisis y en contener el gasto, ¿para qué se contrata una empresa exterior si tenemos un departamento de marketing que ha funcionado durante todos esos años hasta el 2007, que es cuando se contrata -o 2008, no recuerdo bien?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

El departamento de marketing que existió en feria de Valencia era el departamento de marketing institucional -también se lo comenté la vez pasada-, institucional.
Otra cosa son los departamentos de marketing que tenía cada una de las ferias y que manejaban cada uno de los comités organizadores de las ferias.

El comité de marketing tenía ya en su día contratos externos que le apoyaban porque no daban de sí para poder atender a todo.

La senyora Escrig Monzó:

¿Todos, todos los comités.
.
.
, todos tenían contratos externos.
.
.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Sí.

La senyora Escrig Monzó:

.
.
.
con empresas de marketing?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Y cada uno.
.
.
, podían coincidir alguna empresa en varios comités, pero todos ellos, tanto la promoción de las ferias como el desarrollo, tenían contratos de marketing y de publicidad.

La senyora Escrig Monzó:

Entonces, si todos los comités organizadores tenían contratos externos de marketing, ¿para qué se recontrata o para qué se contrata a Orange Market?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Se lo acabo de decir, para que funcionase con el departamento institucional de la feria, la marca paraguas de feria.
Y el desarrollo.
.
.

La senyora Escrig Monzó:

¿No lo podía hacer el departamento de marketing?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No lo podía hacer.
No tenía medios para hacerlo.

La senyora Escrig Monzó:

¿Y quién hacía el seguimiento de ese contrato?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

En concreto fue durante un año que duró ese contrato, desgraciadamente por las circunstancias que conocemos.
Lo siguió Miren Olcoz, que era la directora de marketing en aquel momento.

La senyora Escrig Monzó:

En esta comisión, un compareciente -creo que fue la semana.
.
.
, la última comisión; es que no recuerdo.
.
.
, no recuerdo bien el nombre- dijo que no era lo habitual pedirle a una empresa externa que hiciera entrevistas.
.
.
-vamos, que no lo había visto nunca- entrevistas para seleccionar a un personal para entrar a Feria Valencia.
Él dijo que no conocía ningún caso.
Solo aquellos que habían entrado.
.
.
, que seleccionaron Orange Market.

¿Conoce o puede dar el ejemplo de otros contratos.
.
.
, de que se haya contratado personal para Feria Valencia a través de otras empresas que hayan hecho la selección?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Feria de Valencia tenía un departamento de recursos humanos que era el que hacía la selección del personal de feria de Valencia.

Lógicamente, el personal de alta dirección no lo hacía el departamento de recursos humanos.
Le puedo hablar de José García Valcárcel, director comercial; le puedo hablar del director técnico, Ignacio Carreño.
.
.

La senyora Escrig Monzó:

¿Y qué empresas hicieron la selección?
¿Recuerda usted qué empresas?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Sí, hubo una aquí en Valencia, que si mira usted la comparecencia mía, cuando se habla de Orange Market, se habla de otra empresa -la pasada-, que fue la que nos estuvo seleccionando o preseleccionando.
.
.

La senyora Escrig Monzó:

¿Y por qué no se buscó, por ejemplo, a esa empresa para hacer la selección de este personal?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Porque creímos más conveniente la otra.
Mire usted, yo, como director general, decidía cientos de cosas; entre otras, decidí esta.
¿Por qué?
Porque en aquel momento encontraría más conveniente coger a esta en vez de a la otra.

La senyora Escrig Monzó:

Entonces, ¿fue usted el que le dijo a Orange Market.
.
.
?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No, no estoy diciendo.
.
.
, no estoy diciendo eso.

La senyora Escrig Monzó:

Es que es lo que acabo de entender.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Bueno, pues.
.
.
, lo que le estoy poniendo es un ejemplo.
Es decir, que yo tomaba muchas decisiones todos los días, y en aquel momento entre.
.
.
, consensuadas, por supuesto, con la presidencia o con el equipo directivo de la casa, pues decidiríamos hacerlo así.
(Veus) Es que no me acuerdo en concreto.

La senyora Escrig Monzó:

La dirección decidió contratar.
.
.
, decirle a Orange Market: haz una selección de personal.
.
.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pedirle, pedirle, pedirle.
.
.
Selección, no.
Perdón, vamos a puntualizar, porque es que las palabras después son muy complicadas.

La senyora Escrig Monzó:

Bueno, él hizo las entrevistas, seleccionó a una gente y de esa gente que él.
.
.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Voy a ponerle yo el ejemplo coloquial.
Si me lo pregunta, déjeme que yo le ponga el ejemplo.

La senyora Escrig Monzó:

Sí, sí, sí, sí, por supuesto.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Yo conozco a una persona que está metida en el mundo del marketing.
Conozco ahora mismo que las gentes fuertes con respecto al tema de marketing están en Madrid o están en Barcelona.
Y yo lo que hago es, por el conocimiento y el trato que tengo, decirle: oye, ¿conocéis a alguien?
¿Me podéis, por favor, mirar una serie de personas que yo después pueda entrevistar?
Esa es la mera relación.

La senyora Escrig Monzó:

¿Y a quién se lo dijo usted?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No me acuerdo a quién.

La senyora Escrig Monzó:

¿No se acuerda?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pero, vamos a ver, esa es la mera relación.

La senyora Escrig Monzó:

Entonces, usted sí que conocía a gente de Orange Market.
.
.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Yo he dicho siempre que conocía.
.
.
, que conocía no, que tenía relación con Álvaro Pérez.

La senyora Escrig Monzó:

Relación.
Y usted le dice a Álvaro Pérez, Â«pues mira, me gustaría que hicieras entrevistasÂ».
.
.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Â«Mirarme.
.
.
, oye, ¿conocéis gente en Madrid?
¿Me podéis por favor cogerme a diez o doce personas para que yo pueda entrevistar?
Â» Y supongo que sería así.

La senyora Escrig Monzó:

Y se buscan unos profesionales para marketing.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Eso es.

La senyora Escrig Monzó:

Muy bien.

Y entonces, luego deciden contratar a Orange Market, ¿también para marketing?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No, pero si Orange Market ya estaba en feria de Madrid cuando nos hizo esa labor.

La senyora Escrig Monzó:

¿Ya estaba dentro del contrato en el 2008?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Ya estaba trabajando en alguna cosa de feria, seguro.
Y Orange Market.
.
.
, yo conozco.
.
.

La senyora Escrig Monzó:

Es que no recuerdo en qué años entran estas personas.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pero yo se lo cuento.
Yo se lo cuento.

La senyora Escrig Monzó:

Y yo creo que es anterior.
.
.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Orange Market.
.
.
, y yo lo llego a conocer porque el director técnico, Pedro López, que es una persona de un nivel bastante fuerte -yo creo que ha sido el mejor director técnico que ha tenido feria de Valencia en su historia-, Pedro un día me comentó: Â«Oye, Carlos, está funcionando aquí una empresa que está funcionando perfectamente bien y montando estands y haciendo una serie de trabajos.
Â» Y yo conocí, a raíz de esta circunstancia, a Álvaro Pérez.

La senyora Escrig Monzó:

Pero yo creo -creo, ¿eh?
, puedo estar yo también equivocada- que ellos trabajan para Hábitat -cuando hacen lo de Hábitat-, luego es cuando hacen las entrevistas y luego es cuando se hace el contrato de.
.
.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Claro, y lo conocimos en la labor que realizó en Hábitat.

La senyora Escrig Monzó:

Pero el contrato con Orange Market para marketing es posterior de la contratación.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Claro, porque nos gustó.

La senyora Escrig Monzó:

Es lo que yo no entiendo.
Se contrata a una gente profesional para el área de marketing y, además de contratar a esa gente, además se contrata a Orange Market también.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Bueno, bien.

La senyora Escrig Monzó:

Es lo que yo no.
.
.
, entiendo, por eso.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Sí, sí.
.
.
, bueno.

La senyora Escrig Monzó:

No hay más preguntas.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Muchas gracias.

El turno ahora para el Grupo Parlamentario Popular.

Señor Pastor.

El senyor Pastor Llorens:

Muchas gracias, presidenta.

Buenos días y bienvenido, señor De Vargas.

Nosotros no teníamos intención de hacer uso del turno de palabra, porque quedó suficientemente clara su postura y sus afirmaciones o el contenido de las mismas en su primera visita a esta comisión, en su primera comparecencia.

Pero yo creo que sí que es oportuno y conveniente, después de oídas algunas cosas, que usted utilice parte del tiempo de esta intervención nuestra en aclarar algunas cuestiones, que entendemos fundamentales para a ver si de una vez por todas acabamos entendiendo los miembros de esta comisión de investigación -que ya llevamos algunos años asistiendo los jueves a la misma, como digo-, llegamos a comprender de una manera clara, contundente y concisa cuál era el funcionamiento de la feria, de un negocio ferial, ya no solo de Feria Valencia, sino de cualquier negocio ferial de España o incluso de Europa, en cuanto a lo que es ese funcionamiento básico o de clave de éxito que consiste en traer compradores y en traer o tener expositores.

Y yo quiero hacerle una breve reflexión.
.
.
, o matizaciones al respecto, porque yo recuerdo que estando aquí compareciendo.
.
.
, era el certamen.
.
.
, sí, el representante presidente de Textil Hogar, señor Taberner -don Manuel Taberner-, recuerdo perfectamente que explicó que parte importante del certamen anual de Textil Hogar iba destinado precisamente a eso, a traer expositores de otros países que no solían exponer en Textil Hogar, pero que sí que eran potenciales compradores importantes del artículo textil que se produce en la comunidad y, por tanto, invertían cantidad importante de dinero en tal cuestión.

Puso el ejemplo de una delegación brasileña que presta a la ligereza.
Fíjese, usted ha hablado de frivolidad.
Yo no quiero ser tan duro como usted y hablo de ligereza.
Presta el que venga una delegación de empresarios brasileños.
.
.
Claro, parecen invitados no se sabe por quién, pagados con.
.
.
, parece que.
.
.
Bueno, cuando eso se explica, se ve claramente cuál, cómo es el modo de funcionar de una feria y la lógica aplastante que eso tiene.
Porque, como usted ha dicho, es la clave de éxito de un negocio ferial, el traer expositores y el traer compradores.
Lo demás son cuentos chinos.

Y es importante también, y creo que conveniente aclararlo, señor De Vargas, que Feria Valencia tenía un único CIF.
Muchos certámenes, es decir, el del mueble, el del textil, el del calzado, el del juguete, el del azulejo.
.
.
Infinidad de certámenes, pero un solo CIF, con lo cual, claro, cuando un certamen.
.
.
, no usted, no un directivo de Feria Valencia, sino un certamen gasta, por decir algo, 200.
000 euros en esa promoción para captar clientes, para captar expositores en Feria Valencia aparece reflejado en el CIF de Feria Valencia.
Y parece o da la impresión a quien no tiene las cosas claras que el presidente o el comité de Feria Valencia o los órganos directivos de Feria Valencia se acaban de gastar 200.
000 euros viajando no se sabe dónde y cómo.

Yo creo que todo eso, aunque ya hace muchos años que esta comisión va funcionando, creo que conviene, señor De Vargas, que usted lo aclare de una vez por todas.
Esas son las cuestiones claves que yo quería.
.
.
, repito, no íbamos a hacer uso de la palabra, pero, oídas algunas intervenciones, creo que conviene y procede que usted clarifique todas y cada una de estas cuestiones y conceptos anclados en lo que es el funcionamiento y el modelo de un negocio ferial.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Por otro lado, se ha dicho por otros comparecientes aquí.
Es decir, normalmente, dentro de lo que es un presupuesto ferial, del orden del 40, 50% de los gastos están dedicados a esa promoción de la feria, por un lado; por otro lado, a traer expositores; y, por otro lado, a traer compradores.
Es la misión principal de feria, casar una cosa con otra.
Eso por un lado, clarísimamente.

Por otro lado, también han dejado muy claro aquí que lo…, y en efecto, existe un único NIF y está completamente agregada toda la cuenta de todas las ferias bajo el mismo epígrafe, mezclado absolutamente.
Hay que coger el libro mayor de feria y empezar a desglosar, porque allí sí que está claramente desglosado -de ahí la transparencia que existe en Feria Valencia-, qué es esto y a dónde ha ido en cada momento.
Eso por un lado.

Por otro lado, ni la dirección de feria ni la presidencia.
Una vez aprobado el presupuesto que plantea, según los estatutos, un órgano de organización de ferias, de una feria en concreto, no tienen ningún tipo de influencia ni con el proveedor, ni con las condiciones, ni con la acción.
Eso depende, única y exclusivamente, de lo que son los comités organizadores; comités organizadores que, yo, al menos, jamás en la vida he intervenido si cogían a un proveedor o dejaban de coger a un proveedor.

Sí que venían, como es lógico, los directores de esas ferias y me hacían el planteamiento y me contaban cómo se iba a desarrollar esa feria.
Y, después, los órganos de feria, los servicios centrales, vigilaban exhaustivamente el desarrollo de todo ese presupuesto, para que no hubiera ningún tipo de problema en medio.

Y ese es el funcionamiento de Feria Valencia.

El senyor Pastor Llorens:

(El diputat parla amb el micròfon desconnectat) … Perdón.
Es importante conocerlo y saberlo porque, claro, al final, esa cantidad importante, que puede ascender a millones de euros, si la multiplicamos, evidentemente, por no sé cuántos años de gestión, claro, no es lo mismo o que no se diga o que no se aclare…, no sé con intención o sin intención, pero a veces por ignorancia, a veces con intencionalidad, a veces sin ella o sin ninguna de las dos o con las dos, pero, claro, no tiene nada que ver cuando desglosamos y sabemos las cosas cómo están realmente funcionando.

Es decir, que Textil Hogar, por volver al ejemplo de marras, que es el que recuerdo perfectamente y con rotundidad, en este momento, porque soy de Alcoy y, evidentemente, el tema del textil, pues, automáticamente, nos llama la atención.
Recuerdo perfectamente ese ejemplo.
Y ese ejemplo, si no se explica, pues, puede dar aquí la impresión que no se sabe quién se ha ido a Brasil a no se sabe qué.
Y eso es importantísimo que quede clarificado.
Y lo hizo, repito, el presidente de un certamen, que era el señor Taberner; quedó aquello más claro que el agua y quedó perfectamente, pues, recogido cuál es ese modelo de funcionamiento, de clave de éxito de un negocio ferial: el traer expositores, el traer compradores, ¿no?
Y que hay un solo CIF y un libro mayor donde todo se factura con un único CIF a Feria Valencia y hay un libro mayor donde, debidamente, encontramos los gastos detallados (veus) de todas y cada una de las operaciones.
Eso es importantísimo, clave y fundamental que quede meridianamente, valga la redundancia, claro en esta comisión.

Si quiere, con el tiempo que sobra de esta intervención, usted añadir al respecto cualquier otra consideración, es libre de hacerlo.

Muchísimas gracias.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

(Inintel·ligible) … que sabía que era lo mismo.
Es decir, esa era la organización ferial.
Y, por ejemplo, las mismas facturas de Orange Market, dentro del presupuesto global de la feria de Hábitat, iluminación y textil, no es una cantidad excesivamente significativa.
Si se coge la lista de proveedores, hay proveedores con bastante mayor facturación en Feria Valencia que Orange Market.
Lo que pasa es que este es casualmente singular por las circunstancias que han ocurrido, no por otro motivo.

La senyora presidenta:

Muchas gracias.

¿Va a utilizar el Grupo Ciudadanos el segundo turno?
No.
¿El Grupo Podemos, sí?

Señor Almería, cinco minutos.

El senyor Almería Serrano:

Sí, moltes gràcies, presidenta.

De bestreta, vull agrair les classes de funcionament firal que es donen en esta comissió, perquè, realment, ens fan enriquir la nostra visió i el nostre coneixement sobre la gestió de les fires.

Senyor De Vargas, vosté, quan parlàvem abans de l'entrevista que membres d'Orange Market van fer a Cristina Olmeda, comentava vosté que no li pareixia antiestètic això.

La senyora Olmeda ens va confirmar també que, durant prou mesos, part del seu salari va estar pagat per Orange Market i ella havia d'anar directament a l'oficina d'esta empresa a cobrar eixe salari.
¿Li pareix antiestètic que una persona responsable d'una àrea important de Fira València tinga part del seu salari pagat per un contractista de Fira València?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No me parece nada, nada, nada estético.

El senyor Almería Serrano:

Quina explicació té açò?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No me parece nada estético.
Pero también le diré, primero, que Cristina Olmeda no era la responsable del departamento en aquel momento; que no fueron muchos meses, sino dos; que eso se hizo porque esta persona se desplazaba desde Madrid a Valencia y venía perdiendo una cantidad fuerte de valor adquisitivo, con respecto al salario que tenía antes; que, por supuesto, todo se pagó -y por eso lo conocen ustedes y ya lo dijo en la anterior intervención Cristina Olmeda, no únicamente en esta última- que se conocía perfectamente bien el tema; y que no tuve más remedio porque, dentro del convenio colectivo de Feria Valencia había unas cantidades tasadas para cada categoría.
Como yo pensaba esta mujer ponerla, de alguna manera, al frente del centro de eventos e iba a tener un ascenso en unos meses próximos -si no se hubiera marchado Miren Olcoz-, decidí hacer eso.

Estético no lo es, estoy completamente de acuerdo con usted.

El senyor Almería Serrano:

En su anterior comparecencia -que ya la ha citado-, usted manifestaba que, si tenían presupuesto suficiente, los certámenes, le presentaban una terna de posibles empresas que pudieran acceder a una contratación.
Concretamente, en el caso de Hábitat 2008, ¿le propusieron esa terna de empresas, entre las cuales debería figurar Orange Market?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pues, mire, yo me acuerdo que hicieron dos presentaciones, y en ese comité en concreto estuve yo presente, que fue Culdesac y Orange Market y un tercero, que no recuerdo quién fue, una tercera empresa, y yo no sé si fue la de Gómez-Trénor, no lo sé, esa no se la puedo asegurar.
Pero fueron tres empresas las que se presentaron e hicieron, delante de lo que era el comité, tanto luz, textil como electricidad, estas tres empresas la presentación.
Y eligieron directamente a Orange Market.
Con lo cual, no tuve la posibilidad ahí de que me presentasen a mí las tres ternas.

Y estaba entonces, de responsable de ese grupo de feria, Ignacio Mateu, si tampoco recuerdo mal, ¿eh?

El senyor Almería Serrano:

Usted, como conocedor, supongo, de los presupuestos, ¿le parece ajustada la facturación de esa precampaña de Hábitat que realizó Orange Market?
¿Le pareció ajustada al resultado, al output de la campaña?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

¡Hombre!
, sí que nos consiguieron una serie de expositores y de compradores, a raíz de esa campaña.

¿Si me parece ajustado?
Primero, entiendo poco de lo que es márquetin.
Soy más bien generalista; he dirigido siempre, nunca me he dedicado a ningún departamento en concreto.
Eso por un lado.

Y, por otro lado, yo creo que sí que dio resultados.
Y la gente, en general…, después, pasó lo que pasó, pero la gente, en general, estaba contenta con Orange Market.
Y montó una serie de cosas dentro de feria -y esto se lo podrían haber preguntado a Pedro Lope- y las montó espléndidamente bien.
O sea, no existía sensación con Orange Market de que estuviera ocurriendo absolutamente nada.

El senyor Almería Serrano:

No, no, si estoy absolutamente de acuerdo con usted,…

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pues, eso.

El senyor Almería Serrano:

…había gente que estaba muy contenta con Orange Market.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pues, seguramente lo estaría.

Yo, desde luego, en aquel momento estaba contento, pero no en el plan que lo dice usted, sino profesionalmente hablando; yo no, me refiero a las personas que estaban trabajando con ellos.
No tengo ninguna queja; profesionalmente hablando, de Orange Market yo no tengo ninguna queja, no lo puedo decir.

El senyor Almería Serrano:

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Muchas gracias.

El turno del Grupo Compromís.
Señor Garcia.

El senyor Garcia i Tomàs:

Moltes gràcies, presidenta.

Mire, senyor De Vargas, jo, que se partisca d'un pla de modernització i actualització del recinte de 325 milions i que acabe en mil milions d'euros, jo, a la millor també.
.
.
, qualificar-ho com a frivolitat, probablement, també se quede molt curt.

A l'igual que la teoria i per a què servix una fira com Fira València, jo crec que la teoria la tenim tots clara, tot i que algun grup, doncs, intente tractar-nos d'ignorants i un poc llevar-li credibilitat a esta comissió.
Però és que ací, al final, hem de passar de la teoria a la pràctica, que és el que estem analitzant, a les dades, a la pràctica, a la gestió.

I vosté està parlant 2007, 2008, 2009, 2010, que, curiosament, no se cobra una factura d'un congrés del Partit Popular de quasi sis-cents mil euros, que se compren entrades de la fórmula 1 per quatre-cents mil euros -ja va un milió d'euros-, que s'està gastant quasi cent mil euros, vosté mateix, amb la seua targeta, en viatges, i vosté no m'ha dit ni eixos viatges, dades i concret, ni a quins sectors afavorix ni quines dades donen.
Perquè, al final, la finalitat de tota empresa d'una acció concreta.
.
.
que la teoria tots la sabem, tots sabem per a què són els viatges.

Vull dir, és que això que s'explica ací, això quasi que és de Barrio Sésamo.
El meu fill de sis anys ho entén perfectament.
Ara, això ha de vindre acompanyat per uns resultats, per una anàlisi i si funciona o no funciona.
Perquè ací, al final, i la meua companya ho ha dit, i vosté, doncs, plomes, bosses de mà i tot, sí, clar, para nuestros sectores, para nuestras empresas.
En quins resultats?
Fira València cada any pitjor.
Els nostres sectors, pitjor.
Quins resultats?
Però és que ací no n'hi ha cap tipus de crítica a la seua responsabilitat en la gestió de fira?

És que ací ens pareix.
.
.
, ja no frívol, jo aniria molt més enllà de frívol.
Que els prenen el pèl?
Al nostre grup no li pren ningú el pèl.
És que ací hi han hagut uns anys que se vivia per damunt de les possibilitats en fira i els resultats estan ahí.
Els resultats jo no diria ni de mediocres; uns resultats que en qualsevol empresa privada comencen ací a carregar-se directius i a tallar caps i de tot.
I ací se seguia en una frivolitat més que manifestada.
I la crítica és zero.

Jo, de veres, senyor De Vargas, no entenc res.
Perquè moltes vegades, moltes vegades, és dir: sí, ens vam equivocar, no va ser la gestió correcta i ara ho pagarem tots.
Però no, és que ací se justifica tot.
I, damunt, tenen ací un grup que els fa mitja faena, dient-los quasi què han de dir, justificant-ho tot, (veus) doncs, això, al final, és un poc.
.
.
(Se sent una veu que diu: Â«Un respecte.
Â») El mateix respecte que teniu a la resta.
Jo sí que m'agradaria que la presidència.
.
.

La senyora presidenta:

No intervengan entre ustedes.

El senyor Garcia i Tomàs:

.
.
.
A mi m'han interromput avui dos voltes.
.
.

La senyora presidenta:

Céntrese en.
.
.

El senyor Garcia i Tomàs:

Ens han tractat d'ignorants; no diguem res.
(Veus) Se posen en allò que.
.
.

La senyora presidenta:

Señor Casanova, por favor.
(Veus) Es que estoy hablando yo, señor Casanova.
(Se sent una veu que diu: Â«Me parece muy bien.
Â»)

Por favor, señor Garcia, céntrese.
.
.

El senyor Garcia i Tomàs:

No.
Jo, fins que no se calle, (veus) jo no vaig a continuar i li pregue que pare el temps i que el cride a l'ordre, perquè és que, d'esta manera, no se pot fer la compareixença.

La senyora presidenta:

Señor Casanova, señor Casanova, no intervenga en la conversación.
Estoy aquí yo para poner orden, (veus) ¿vale?

Muchas gracias.

Señor Garcia, céntrese en la…, (se sent una veu que diu: Â«Le pido la palabra un momento, por honor del grupo.
Â») céntrese en la conversación.

El senyor Garcia i Tomàs:

Jo, al final, al que me vull referir és que vosté.
.
.
, ací hem vingut amb dades, amb viatges més que dubtosos, perquè no vegem en cap moment quina ha sigut eixa.
.
.
Â«Teníem una ordre d'ajudar.
Â» És que ja no és una ordre, la fira està per a això, és que la fira tots sabem teòricament per a què estava.
I crítica, res, estava tot bé.
Però, al final, anem a pagar més de mil milions d'euros.

Vosté diu: sí, no se pagava res de la gestió.
Home, clar, és que si la fira se gastà un milió d'euros en això era un milió d'euros menys que tenia per a complir els seus compromisos i pagar part de la inversió que, en un principi, tenia el seu compromís.
Per tant.
.
.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No, que no es así.
Lea los estatutos.

El senyor Garcia i Tomàs:

.
.
.
Home!
, després del contracte programa de 2007, estava clar.
.
.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Que lea los estatutos y verá como no es así.
Porque lo de los beneficios de cada certamen, hay un tanto por cien que se queda como reserva para ese certamen.
Es decir, no se podía dedicar todo ese dinero, si hubiera habido beneficios.

El senyor Garcia i Tomàs:

No li estic diguent tots els diners, però.
.
.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Ahora que, de cualquier manera, conozco su opinión.
Me parece muy bien.

El senyor Garcia i Tomàs:

Moltes gràcies.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Gracias.

La senyora presidenta:

Muchas gracias.

La señora Escrig no hará uso de su turno.
¿Y el señor Pastor, del Grupo Popular?

El senyor Pastor Llorens:

Pues, yo, que tampoco quería hacerlo, sí que voy a tener que hacer uso del turno.
Claro, porque, al final, venir aquí a hablar de frivolidad y venir aquí a hablar otra vez de un bolso y de unos zapatos, el día que uno tiene al presidente de su diputación y a cinco compañeros del mismo…, usted sabe mejor que yo dónde, pues, eso me parece una auténtica frivolidad.

La senyora presidenta:

Señor Pastor, céntrese.

El senyor Pastor Llorens:

Y se ha hablado, se ha hablado… (Veus)

La senyora presidenta:

Céntrese, señor Pastor.

Señor Pastor, céntrese en el tema, céntrese en el tema porque…

El senyor Pastor Llorens:

Sí, sí, me voy a centrar, me voy a centrar.

La senyora presidenta:

Claro, vamos a centrarnos todos.

El senyor Pastor Llorens:

Me voy a centrar.
Porque aquí se ha hablado de sueldos y salarios de Feria Valencia y quién los pagaba y quién los dejaba de pagar.
Esta misma mañana se ha hablado de eso, por parte de algún grupo.
Y yo quiero decir que sí, sí, pero que, tras dos años de investigación, por parte de la fiscalía, cero, cero detenidos en Feria Valencia y, sin embargo, por los mismos conceptos, por sueldos y salarios, parece ser que, por el mismo concepto, seis detenidos en otros sitios que no se llaman Feria Valencia,…

La senyora presidenta:

Señor Pastor, señor Pastor,…

El senyor Pastor Llorens:

…que se llama Divalterra.

La senyora presidenta:

…segunda vez.

Céntrese en el tema, por segunda vez.

El senyor Pastor Llorens:

No, no.
Es que aquí se habla de frivolidades y, al final, si queremos frivolizar…

La senyora presidenta:

Céntrese en el tema, por favor.

El senyor Pastor Llorens:

…(veus) nosotros también podemos hacerlo muy bien.

La senyora presidenta:

Señor Pastor,…

El senyor Pastor Llorens:

Señora presidenta.

La senyora presidenta:

…céntrese en el tema de Feria Valencia.

El senyor Pastor Llorens:

Señora presidenta.

La senyora presidenta:

Y, respecto a Feria Valencia, lo que usted quiera.
(Veus)

El senyor Pastor Llorens:

Señora presidenta, se acusa de frivolizar.
Y, si nos ponemos a frivolizar, también podemos esmerarnos.
Y, por eso, he intentado frivolizar, porque también podemos esmerarnos y conseguirlo, ¿verdad?

Sé que es o puede parecer una frivolidad decir que en los sueldos y salarios de Feria Valencia hay cero detenidos, después de dos años de investigación, pero, curiosamente, hay seis detenidos en otro sitio, que se llama Divalterra, también…

La senyora presidenta:

Señor Pastor.

El senyor Pastor Llorens:

…después de dos años de investigación.
Fíjese, fíjese si podemos frivolizar.

La senyora presidenta:

Señor Pastor, céntrese en el tema.
Se lo digo por segunda vez, por favor.

Gracias.

El senyor Pastor Llorens:

Me centro.

Finalizo dándole las gracias al señor De Vargas por todo aquello que ha aportado a la comisión, de nuevo, en su segunda intervención, que considero ha sido, como en la primera, importantísimo y fundamental para conocer y tener mayor conocimiento de causa a la hora de elaborar un dictamen al respecto de lo que ha sido el funcionamiento de Feria Valencia.

Muchísimas gracias, señor De Vargas.

Muchísimas gracias, presidenta.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Yo quedo a disposición de la comisión para cuantas veces quieran, o sea, no tengo ningún problema (inintel·ligible) ….

La senyora presidenta:

Pues agradecerle, señor De Vargas, su presencia por segunda vez en esta casa.
Muchas gracias.

Antes de finalizar la comisión, les voy a comentar que con las últimas incorporaciones, hemos quedado finalmente, aunque eso se les comunicará por correo, por correo electrónico…, hemos quedado finalmente que la comisión del día 12 de julio comenzará a las diez y media.

Los tiempos para cada compareciente los hemos acotado en una hora y media.
La primera compareciente es la señora Miren Olcoz.
Y aquí es lo que les quiero comentar.
Si por segunda vez no pudiera comparecer por su enfermedad, empezaría la comisión a las doce del mediodía, porque ya no hay tiempo para avisar a los comparecientes.
Pero eso lo sabrán ustedes por correo de antemano.

Nada más.
Muchas gracias.

(S'alça la reunió a les 13 hores i 2 minuts)