Institucions%20Firals%710949.09.21%20macro.html





Comissió d'investigació sobre tots els aspectes de la gestió general de les institucions firals de la Comunitat Valenciana, Fira València i Institució Firal Alacantina, els últims anys, els possibles costos de les operacions d'ampliació i modernització en ambdós casos, i la gestió dels préstecs del BEI i dels avals públics concedits a aquestes institucions realitzada el dia 21 de setembre de 2017.
Comença la reunió a les 10 hores i 22 minuts.
Presideix la diputada senyora Rosa María García González.
Reunió número 21.

La senyora presidenta:

Buenos días a todos.

Vamos a empezar esta comisión como venía en el orden del día, que ya hemos recibido todos, en primer lugar, con la votación para sustituir a la anterior secretaria de la mesa.

Antes de que pase lista el diputado José Almería, les quiero comentar… Ustedes ya lo tienen también porque les han repartido, que ha habido una única candidatura, la presenta el Grupo Parlamentario Podemos, y presenta a la diputada Llum Quiñonero Hernández.
Así que, si es tan amable, por favor, el señor Almería puede pasar lista en primer lugar.

Bueno, ¿pasamos lista o vamos llamando directamente?
Pasamos lista en primer lugar, sí, para ver si hay cuórum.

(El secretari passa llista per tal de comprovar si hi ha quòrum)

Muchas gracias.

Elecció del secretari o de la secretària de la comissió

La senyora presidenta:

Bueno, pues ahora pasaremos al llamamiento de los diputados para que puedan ejercer el voto.

Por favor, el señor Almería.
(Remors) Ah, sí.
Pues si es tan amable, como…, hasta que haya secretaria nueva, pues, hará la función.
Así que vamos llamando incluso por el orden.

(El diputat crida per ordre alfabètic les diputades i els diputats perquè depositen la papereta en l'urna)

Bueno, pues una vez ejercido el voto, vamos a pasar al recuento.

(La presidenta fa l'escrutini)

Seran 5 votos en blanco y 7 votos para Llum Quiñonero.
Así que queda designada como secretaria Llum Quiñonero, del Grupo Parlamentario Podemos.
(Pausa)

La senyora presidenta:

A pesar de que son las 10:25, como está el compareciente fuera, le van a hacer pasar.

Les recuerdo también a sus señorías que tienen en sus carpetas, según lo que se votó en la comisión anterior… Como saben, a partir de ahora, las comisiones constarán de tres comparecientes diariamente los jueves que no tengamos pleno.
Disculpen un momentito.
Disculpe, bienvenido.

Los días que no haya pleno serán tres comparecencias: dos por la mañana, se iniciarán a las diez y media, y una por la tarde a las cuatro y media.
Y los días en que haya pleno, como saben ustedes que tenemos pleno el jueves, tendremos un solo compareciente a las cuatro y media de la tarde.

Compareixença del senyor Enrique Calomarde Rodrigo, secretari general de Fira València

La senyora presidenta:

Así pues, vamos a dar la bienvenida a don Enrique Calomarde Rodrigo, secretario general de Feria Valencia.

Señor Calomarde, le informo que comparece en una comisión de investigación a través de la que el parlamento ejercita su función de control político.
Le indico, además, que la información que ofrezca a esta comisión debe ser veraz, conminándole a que debe ajustar su declaración a esa premisa por estar penalizado el falso testimonio en el artículo 502 del Código penal.

Y, finalmente, debe saber también que la mesa de la comisión, concretamente la presidenta que le habla, garantizará el respeto a su derecho a la intimidad y al honor, al secreto profesional, la cláusula de conciencia y los demás derechos que la Constitución le reconoce.

Le indico, también, que el método de trabajo que fue aprobado en la última comisión que tuvimos por todos los grupos es el siguiente: tendrá cada grupo, de menor a mayor, quince minutos para poderle hacer preguntas que usted responde en esos quince minutos.
Después de esto, habrá un segundo turno por si algún grupo necesita hacer alguna pregunta más.

Así pues, vamos a empezar con el turno del Grupo Ciudadanos y le damos la palabra al señor diputado Woodward.

Cuando usted quiera.

El senyor Woodward Poch:

Muy buenos días.

Bueno días, señora Calomarde.

Me gustaría, como principio de la intervención, si me podría indicar cuál era su puesto que desempeñaba en Feria Valencia y el tiempo que estuvo en Feria Valencia como trabajador de la entidad.

Muchas gracias.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Buenos días a todos.

El comienzo de mi actividad en Feria Valencia fue en el año…

La senyora presidenta:

Sí, un segundito, por favor.
Les pido, por favor, que si tienen que hacer algún comentario, salgan porque no se escucha bien.
Gracias.

Adelante.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Como decía, el inicio de mi actividad en Feria Valencia fue en enero de 2000 hasta febrero de 2012.

Hubo un primer periodo en el que yo ocupaba el cargo de jefe de gabinete de presidencia.
El jefe de gabinete de presidencia se ocupaba fundamentalmente de la asistencia técnica de la presidencia del comité ejecutivo.
En este sentido, asistía al presidente, lo representaba en aquellos actos en los que no podía acudir en la representación institucional.
Así mismo también, desarrollaba mis labores de secretario de actas sin ser miembro, pero como secretario de actas tanto del comité ejecutivo como del patronato, como digo, sin ser miembro de los dos órganos, pero asistía a las reuniones y levantaba las actas.

Dentro de mi departamento se encontraba también la asesoría jurídica, compuesta con otros abogados a los cuales yo controlaba o dirigía y supervisaba.
Estas eran fundamentalmente mis funciones.

Posteriormente, con la entrada del nuevo director general, en el año 2006, con las mismas funciones -y alguna más que ahora indicaré- se me designa como secretario general.
El contenido de mis funciones eran exactamente las mismas, pero se añadía la asistencia técnica también a la dirección general y, a partir de la iniciación del plan de internacionalización, también dirigía o establecía las prioridades fundamentales de los mercados a los cuales…, y las estrategias fundamentales de expansión de Feria Valencia, que luego especificaré si ustedes lo desean.

Así mismo, representaba a la institución en los organismos europeos y mundiales, así como en la asociación americana que se llamaba AFIDA, la asociación europea que se llama EMECA, donde se encuentran representados los principales recintos feriales de más de cien mil metros cuadrados de toda Europa, y en la patronal -por así decir- mundial de ferias que se llama UFI.
Asimismo, acudía a las reuniones que se celebraban en la asociación española de ferias que era la AFI.

Este es el encuadre de mi actividad.

El senyor Woodward Poch:

Muy bien.
Muchas gracias.

Usted, como ha detallado, a partir de 2006 adquiere nuevas funciones y es el motivo por el que su salario incrementa sustancialmente en un 30%, aproximadamente…

El senyor Calomarde Rodrigo:

No le puedo decir.
No lo recuerdo bien, pero sí se incrementa porque se me añade a mi labor profesional la de la asistencia técnica a la dirección general, también.

El senyor Woodward Poch:

¿Cómo puede, a su parecer, incrementarse un proyecto inicial de 325 millones de euros de ampliación de Feria Valencia y que se transforme en un coste total de 1.
027 millones, sumando los intereses al mismo?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Sí, señor.
Vamos a ver.

Como ha dicho usted, sumando los intereses.
El proyecto final creo que el coste sin intereses eran 580 millones.
Creo recordar.
Entonces, ese incremento, esa diferencia que usted indica principalmente era debido a la mayor obra que se tuvo que realizar.
Es decir que, recuerdo que en el desarrollo de las obras por parte de La Generalitat, creo que era la conselleria de urbanismo, se impone como carga urbanística a la feria el tener que desarrollar más proyecto en el vial que se encuentra alrededor de la feria.
Se tuvo que realizar un puente nuevo, accesos nuevos, a parte de un túnel que comunicaba las dos carreteras.
Yo no sé exactamente el importe de esos proyectos.

El senyor Woodward Poch:

225 millones.

El senyor Calomarde Rodrigo:

No lo sé exactamente, pero luego se ejecutó más obra.
Eso sí que lo sé, que se tuvo que ejecutar más obra.
Además, tenga en cuenta usted que es un hecho importante desde mi punto de vista, y es que la feria no se cerró mientras las obras.
Es decir, que se compaginó la actividad ferial a la vez que se estaba ejecutando la obra.
Y, por lo tanto, eso supuso el dar acceso para no suspender ningún certamen porque no se suspendió ningún certamen mediante la realización de la obra.
Se tuvo que abrir accesos, luego volverlos a cerrar.
O sea, se hizo, asimismo, también, una subestación eléctrica.
Es decir, que hubo una mayor inversión con un mayor coste.

El senyor Woodward Poch:

Sí, es verdad que la inversión que se realiza en Feria Valencia tiene su origen y aprobación en un encargo que se hace por parte del patronato en dos proyectos de ampliación y mejora.
Uno del 25 de julio de 2001, que es plan de modernización, y otro con fecha de 16 de diciembre del 2004, que es la ampliación del plan de modernización.
Pasábamos de 170.
000 metros cuadrados a 230.
000, y de 2.
000 plazas de aparcamiento a 4.
500 plazas cubiertas y 2.
500 de superficie, pasando de los 325 a los 587.
¿Quién realizó las previsiones financieras de Feria Valencia?

El senyor Calomarde Rodrigo:

El departamento financiero de Feria Valencia.

El senyor Woodward Poch:

¿Se acuerda si hubo más de un informe de previsiones financieras?
Porque lo que…

El senyor Calomarde Rodrigo:

Vamos a ver, yo recuerdo en la primera fase, o sea, que aquí hubo dos fases de proyecto financiero: una primera en la que se intervino por parte del Banco Santander.
Ahí se hizo unas proyecciones y el Banco Europeo de Inversiones, el BEI.
Ahí se hizo una serie proyecciones financieras, se presentaron en la sede del BEI, les parecieron bien y aprobaron la operación tanto el BEI tanto como el Santander y, además, como agente que intervenía en la operación mediando en la salida de la emisión de obligaciones aprobada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores.
Ahí había unas previsiones económicas y esas previsiones económicas son las que luego se mantuvieron.

El senyor Woodward Poch:

Correcto.
Ahí vengo yo a indicarle porque son las mismas previsiones económicas que se mantienen en el tiempo, incluyendo una ampliación con un coste de 262 millones y lo único que se hace es mejorar los números sin que hubiera realmente un incremento de metros para incluir más certámenes.

En relación con las previsiones financieras, ¿alguien comprobaba las desviaciones de las previsiones financieras del negocio con las reales?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Claro.
Tanto el departamento financiero como el departamento comercial.

El senyor Woodward Poch:

Sí, pero ya desde el primer momento, no hablo ya de los beneficios, sino las previsiones financieras no tienen nada que ver las proyectadas con las reales.
A partir ya desde 2001, las proyectadas en temas de EBITDA son unos importes y, desde el primer momento, son inferiores a la previsión.
Y ahí es la duda que nos sale que nadie hace hincapié en esto.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Yo lo que le puedo indicar es lo siguiente: la necesidad de la ampliación creo que es una cuestión que nadie podía discutir en esos momentos.
Ahora, a fecha de hoy, podríamos decir: Â«No, es muy grande la feria para la actividad.
Â» Pero en aquellos momentos era importantísimo.
¿Por qué?
Porque los sectores económicos lo estaban solicitando, pero de forma alto y claro.
Estaban diciéndonos: Â«Es preciso.
Â» Yo por lo menos cuando entré me encontré una reclamación de los sectores económicos importante.
Fundamentalmente los dos pilares que luego explicaré porque desde mi punto de vista creo que se produce una caída de actividad grandísimo.
Los pilares fundamentales de la feria eran el sector del mueble y el sector cerámico.
Y por ese motivo prácticamente se amplía porque había lista de espera.
Era tremenda -como digo- la presión que se ejerce tanto, no a la feria, sino también a las autoridades políticas en aquellos momentos.
Se considera que era fundamental el realizar esta ampliación.

Esto ocurrió no solo en Feria Valencia, sino que también ocurrió en otros recintos.
No me quiero ir por las ramas, pero quiero…

El senyor Woodward Poch:

No, si es que no le he preguntado nada de lo que me está diciendo.

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, pero lo que quiero decirle es que lo más importante que tenía Feria Valencia como asignatura pendiente era incrementar la rotación de los metros cuadrados.

El senyor Woodward Poch:

Correcto.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Y ese era el objetivo.
Entonces, desde ese punto de vista, era el departamento comercial el que tenía que intentar la rotación del metro cuadrado.
Pues si no se consiguió, pues no se pudo conseguir, pero era el objetivo fundamental.

El senyor Woodward Poch:

¿Piensa que la gestión de Feria Valencia fue lo suficientemente eficaz?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Sí.

El senyor Woodward Poch:

¿Cómo es que nadie tomó cartas en el asunto en el tema de las previsiones financieras?
No llego a entender porque nadie habla de… He estado revisando todas las actas en las que usted formaba parte y no hay nadie que habla de los excesos ni de coste de las obras.
No sé si es que ya todos sabían que La Generalitat iba a apoyar sí o sí las decisiones que iba a tomar Feria Valencia.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Tenga en cuenta que las decisiones que tomaba Feria Valencia estaban consensuadas con La Generalitat porque, como saben bien, yo creo que en el momento en el que nos encontramos a la altura de esta comisión, me imagino que todos los que habrán pasado porque aquí -que creo que han sido miembros del comité ejecutivo y del patronato-, usted ya sabe que La Generalitat estaba representada en los órganos del gobierno de la entidad, por tanto eran conocedores perfectamente, además, al día a día de toda la actividad de Feria Valencia.

El senyor Woodward Poch:

Por lo que me está diciendo, ¿usted considera o consideraba, entonces, que Feria Valencia era una entidad pública o privada?

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, era una entidad privada.

El senyor Woodward Poch:

¿Pero maniobrada por la Generalitat valenciana?

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, no maniobrada por la Generalitat valenciana.
Estaba representada en los órganos del gobierno, pero la entidad era privada.

El senyor Woodward Poch:

Si usted me dice que la gestión de Feria Valencia fue eficaz, yo le vuelvo a insistir con el tema de las proyecciones financieras que no se ajustaban a la realidad desde el primer momento a lo que se plasmó en las previsiones financieras, ¿cómo puede ser que todo se actuara igual?
Los sueldos todos los años iban incrementando un 4%, pero todos.
Sin discriminación del más bajo al más alto puesto.
¿Cuál es el motivo?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Vamos a ver, en la cuestión de sueldos yo no tengo nada que ver.
O sea que no era mi actividad, no era mi competencia.
Pero lo que sí…

El senyor Woodward Poch:

¿Pero lo encuentra normal?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Lo que le digo es que la empresa desde 2000 hasta 2007 va incrementando la actividad, pero la incrementa…

El senyor Woodward Poch:

Sí, sin cumplir objetivos.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Bueno, pero se va incrementando la actividad.
Se trataba de llenar la feria y de tener -como le digo- más nivel de rotación de los metros cuadrado para tener más ingresos.
Ese era el objetivo.
Si no se cumplió, pues no se pudo cumplir, pero ese era el objetivo.

El senyor Woodward Poch:

Correcto.

¿Sabe quién ideó el ERE de Feria Valencia?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Por parte de los órganos de gobierno de la entidad.

El senyor Woodward Poch:

Usted deja de formar parte de feria a posterior de…

El senyor Calomarde Rodrigo:

En febrero de 2012.

El senyor Woodward Poch:

Sí, una vez que se ha ejecutado el ERE de Feria Valencia.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Sí.

El senyor Woodward Poch:

¿Sabe alguna de las medidas que se tomaron por parte de Feria Valencia después del ERE respecto a los trabajadores que se quedaron?

El senyor Calomarde Rodrigo:

¿Medidas en qué sentido?
Cuando se reestructuraron los departamentos, claro.

El senyor Woodward Poch:

Si hubo bajada de sueldos, hubo reducción de gastos, aparte con los trabajadores.

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, hubo un ahorro importante.
Bueno, hubo un gasto, evidentemente, pero se amortizó en el año siguiente, según tengo entendido yo.

El senyor Woodward Poch:

Sí, pero los sueldos continuaban siendo, a vista de las cifras, excesivos o bastante altos con respecto a la situación como se encontraba Feria Valencia, a mi entender.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Ya, yo no le puedo decir en ese sentido porque vuelvo a indicar que el tema de sueldos y salarios no era mi competencia.

El senyor Woodward Poch:

Bueno, pero usted sabía el sueldo que tenía.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Sí, por supuesto.

El senyor Woodward Poch:

Y entendería que el sueldo que recibía era bastante elevado por la situación en la que se encontraba Feria Valencia.
Entiendo.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Sí.

El senyor Woodward Poch:

¿Sí?

Vale, muchas gracias.

El senyor Calomarde Rodrigo:

De nada.

La senyora presidenta:

Muchas gracias.

Es ahora el turno del Grupo Podemos.
Señor Almería, tiene quince minutos.

El senyor Almería Serrano:

Sí, moltes gràcies, presidenta.

Benvingut, senyor Calomarde.
Moltes gràcies per comparéixer.

Vosté va ser primer cap del gabinet de presidència i després secretari general de Fira València, com acaba de declarar.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Correcto.

El senyor Almería Serrano:

En el període entre gener del 2000 i febrer del 2012.
Açò coincideix precisament amb el mandat com a president del senyor Alberto Catalá.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Correcto.

El senyor Almería Serrano:

I amb les direccions generals de, primer, Belén Juste, que va entrar també en gener del 2000, i amb el senyor Carlos de Vargas, que va entrar en juliol del 2016.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Así es.

El senyor Almería Serrano:

Quina relació prèvia tenia vosté amb el senyor Alberto Catalá?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Alberto Catalá era un conocido mío antes de entrar en la feria, y luego hemos tenido una relación muy cordial de forma de trabajo.
Laboralmente ha sido mi jefe.

El senyor Almería Serrano:

Vosté ha dit les funcions que vosté feia com a cap de gabinet de presidència i també com a secretari general.
En principi, estos llocs de treball no formen part de l'ordenació estatutària de Fira València.

El senyor Calomarde Rodrigo:

No.

El senyor Almería Serrano:

I estan, diga'm, creats com a funcions, com a llocs de treball en l'organigrama.
Pensa vosté que eren necessaris estos llocs de treball?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Sí, porque, así como siempre ha tenido el presidente… Vamos, yo cuando entré a trabajar en este cargo ya estaba.
Era una asistencia técnica al presidente.
Se le ha denominado a lo largo de la historia de la feria de diversas formas: jefe de gabinete, secretario general.
Se ha denominado de diversas maneras, pero, en definitiva, se trata de la asistencia técnica del presidente del comité ejecutivo.

El senyor Almería Serrano:

Molt bé.

Com a assistent, tant de la presidència com de la secretaria general, i també com a responsable del servei d'assessoria jurídica en el gabinet de presidència, entenem que la seua és una funció d'assessorament d'alta qualificació i de màxima responsabilitat també.
Quina va ser la seua retribució bruta anual a l'inici i al final del seu càrrec?
Aproximadament.

El senyor Calomarde Rodrigo:

No lo recuerdo.
Es decir, es una cantidad que no me acuerdo.
Era entorno a… Mensual sí porque… Pero anual bruta no lo recuerdo.
Habría que multiplicarlo, la verdad.

El senyor Almería Serrano:

Pot dir-nos en base mensual quina era?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Era unos cuatro mil.

El senyor Almería Serrano:

A l'inici?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Sí.

El senyor Almería Serrano:

Bruts?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Sí.

El senyor Almería Serrano:

I al final?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Al final 6.
000.
Vamos a ver.
¿Netos?
Es que no lo sé, no me acuerdo.
No recuerdo.
No era el sueldo más alto de la feria.

El senyor Almería Serrano:

No entrem en valoracions.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Quiero decir que no era el más alto ni mucho menos.
Había directores…

El senyor Almería Serrano:

Nosaltres no entrem a valorar això.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Ya lo sé, pero se lo digo yo a usted.
No se crea que era yo… Por encima de mi estaba el director general y otros directores de certámenes.
Pero me consideraba bien retribuido, quiero decir.

El senyor Almería Serrano:

En esta comissió, un dels temes importants en el debat ha sigut la naturalesa jurídica de Fira València, si era pública o privada.
Vosté acaba d'afirmar que, des del seu punt de vista, li semblava que era privada.
En l'informe d'intervenció tenim diverses constatacions des que Fira València estava inscrita en l'inventari dels ens de les comunitats autònomes des de 1982, des de la sentència del Tribunal Superior de Justícia de la Comunitat Valenciana de 25 de gener de 2001, des dels informes de la Sindicatura de Comptes de 2011, el Tribunal de Comptes, el Banc d'Espanya, la Intervenció General de l'Estat.
Era un cúmul d'evidències que posen damunt de la taula la naturalesa jurídica de caràcter públic de Fira València.
Més tard, inclús un conseller, el senyor Moragues, va instar la intervenció que fera un control públic dels comptes.
Entenem que, si este conseller més tard ho va fer, supose, perquè tindria, almenys, seriosos dubtes d'eixa naturalea.
En cap cas, vosté com a assessor de presidència o de la direcció general va posar damunt de la taula resoldre definitivament la qüestió de si Fira València tenia naturalesa jurídica pública o privada damunt d'estes evidències?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Mire, es lo primero que hice nada más llegar: saber la naturaleza jurídica de la entidad.
Se pidió un dictamen -que creo que lo tendrá la comisión y, si no, estará en la feria- a un especialista de derecho administrativo porque yo no lo soy.
Entonces, este especialista en derecho administrativo nos indicó que la feria tenía una naturaleza privada, que es como venía funcionando históricamente.
Bien, es cierto que fue con posterioridad, en el año 2001, tuvimos una sentencia del Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana en el que nos indicaba a efectos… En esa sentencia no se estaba debatiendo la naturaleza jurídica de la entidad, sino era que habíamos presentado un recurso porque considerábamos que estábamos exentos del IAE y el tribunal dijo que, a efectos del IAE, la entidad era una corporación a esos efectos.
Con posterioridad a la sentencia, volví otra vez a indicarle a Ricardo de Vicente, el que nos había realizado el dictamen, si esto afectaba o no a la naturaleza jurídica.
Me dijo que, efectivamente, esto era exclusivamente relacionado con el IAE, a esos efectos.
Así lo entendí también, si él me lo decía.
Yo también lo consideraba así.
Era mi opinión también.

También le tengo que decir que en 2001 ya empezaba la financiación 1.
Entonces, en esa financiación se presentó, claro, evidentemente los estatutos a la Comisión Nacional del Mercado de Valores porque, dentro de la estructura de financiación, se iba a emitir obligaciones.
La Comisión Nacional del Mercado de Valores consideró a Feria Valencia como una entidad privada, no solo la Comisión Nacional del Mercado de Valores, sino también la propia Generalitat en todos los convenios que suscribió con nosotros.

Con posterioridad, he tenido conocimiento -yo ya no estaba en la feria- de que el Consejo Jurídico Consultivo hace esta misma interpretación que yo hice y que se hizo por parte del especialista en el año 2001 y que, a fecha de hoy y que yo sepa, los estatutos no se han cambiado, por lo tanto.
.
.
Y sé que y por la prensa he sabido que sigue estando este debate sobre la naturaleza jurídica de la feria.
O sea, a fecha de hoy sigue aún estando.
No está clara, según he leído.

El senyor Almería Serrano:

A pesar de les sentències judicials.

Aleshores, vosté.
.
.

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, yo le he dicho cómo interpretaba esa situación.
Nada más.

El senyor Almería Serrano:

Sí.

Aleshores, vosté pensa que, en cap cas, ni el patronat ni el comité executiu va incomplir una sentència judicial en este aspecte.

El senyor Calomarde Rodrigo:

No.

El senyor Almería Serrano:

Molt bé.

Per ací, en estos moments han passat ja.
.
.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Perdone que le diga.
Además, hay que tener presente que la parte contraria era el ayuntamiento.
Le quiero especificar que era también el ayuntamiento que estaba en los órganos de gobierno de la empresa.

El senyor Almería Serrano:

Sí, d'això anava a entrar a parlar.

Sap vosté que han passat moltes persones per esta comissió ja, molts membres del patronat i del comité executiu que ens han deixat un poc la impressió que el patronat i el comité executiu eren òrgans més o menys de tràmit on la gent anava a pegar una cabotada.
Inclús algú d'ells va arribar a afirmar que els membres del patronat eren com escolans d'amén, que anaven allí, pegaven una cabotada quan havien d'anar i eren molt contemplatius.
Sí, una persona concreta va dir això concretament.
(Remors)

Altres van dir.
.
.
Presidenta, per favor.

La senyora presidenta:

Sí, por favor.

El senyor Almería Serrano:

Altres han dit que el patronat era molt condescendent i que no va qüestionar.
.
.
Sap vosté que la persona que ostenta la Direcció General de Comerç té la capacitat, com a membre del patronat, de suspendre qualsevol acord que no hi haja clar i deixar-lo a una resolució de la conselleria competent.
Vosté que va ser secretari d'actes, recorda si alguna vegada o bé el patronat o bé el comité executiu va rebutjar alguna proposta?
En el cas del patronat, del comité executiu i en el cas del comité executiu de la direcció general, va rebutjar explícitament alguna proposta?
O la direcció general de comerç va suspendre alguna decisió de forma cautelar?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Directamente a la pregunta que me está realizando, no.
En la pregunta que usted me ha realizado en su intervención, me indica que alguien ha dicho que iban a pegar Â«cabotadasÂ» al comité ejecutivo y al patronato y yo le indico, y yo he estado -me parece que solo me perdí uno- en casi todos, la totalidad, no se pegaba Â«cabotadaÂ» en absoluto, se intervenía con bastante frecuencia y se discutían las cosas.
O sea que, el que haya dicho que haya pegado Â«cabotadaÂ», será él.
Pero, desde luego, le puedo indicar que el resto de todos los miembros que existían ahí podían intervenir.
De hecho, había discusiones y no han rechazado, directamente, pero sí se han modificado cuestiones que se llevaban.
O sea que, por supuesto que era, por así decir, unas reuniones muy activas.

El senyor Almería Serrano:

Quin era el seu paper en els processos de contractació de Fira València?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Revisar los contratos.

El senyor Almería Serrano:

En l'àmbit jurídic?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Sí.

El senyor Almería Serrano:

Exclusivament?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Exclusivamente.

El senyor Almería Serrano:

Alguna vegada va alertar la presidència o la direcció general de Fira València de les despeses -en el nostre punt de vista- excessives en què s'incorria per motiu de viatges, regals, etcètera, a Fira València?

El senyor Calomarde Rodrigo:

No.
Nunca.
No era tampoco mi competencia.
Yo lo que hacía era revisar los contratos para que se ajustasen al modelo cuando era nuestro modelo el que se firmaba, o cuando nos proponía un modelo, saber que ese contrato estaba perfectamente ajustado.
O sea que no… Porque es que, además, estas cuestiones venían por… Me imagino que se lo habrán explicado otros comparecientes, extrabajadores o trabajadores actuales.
A los proveedores se les proponía por parte del director de departamento o de área y estos pasaban las propuestas a un departamento de compras y se escogía al que más… Yo ahí no entraba.
A mí me decían: Â«Hay que preparar el contrato con tal empresa.
Â» Yo lo preparaba.

El senyor Almería Serrano:

Les diferents persones que han declarat sobre este tema tenen opinions discrepants sobre eixe procediment.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Ya.

El senyor Almería Serrano:

Quina relació va tindre vosté amb el senyor Álvaro Pérez, gerent d'Orange Market?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Un proveedor.
No tenía ninguna relación con él.

El senyor Almería Serrano:

Va tindre alguna vegada vosté coneixement que el senyor Álvaro Pérez i altres persones de la trama Gürtel participaven en processos de selecció de directius de Fira València?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Una vez.
Bueno, participaron al igual que otras empresas.
O sea, en ese caso concreto que participaron, estaban otras empresas también buscando los responsables para tener la dirección de marketing.

El senyor Almería Serrano:

Li sembla a vosté normal i adequat que persones que tenen empreses proveïdores de Fira València participen en una selecció d'un directiu de màrqueting de Fira València?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Pues no me pareció anormal, la verdad.
Sinceramente.

El senyor Almería Serrano:

I supose que, com no li va semblar a vosté anormal, no va fer cap d'alerta ni a la direcció general ni a la presidència d'este procediment?

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, se estaba buscando a unas personas que nosotros no teníamos en ese departamento y se buscó en diferentes empresas que seleccionan personal.
Ellos estaban trabajando como proveedores en la feria y dijeron: Â«Oye, nosotros también conocemos gente y demás.
Â» Pues así fue.

El senyor Almería Serrano:

Malgrat que vosté considera que Fira València és una entitat de caràcter privat però, en virtut del contraprograma de La Generalitat i Fira València del 28 de maig del 2002, hi havia l'obligació de posar en funcionament i d'establir una comissió mixta de seguiment.
Esta comissió mixta no va ser convocada en dotze anys, des de maig del 2002, quan es va signar este acord, fins l'11 de juliol del 2014, que va ser la primera volta que va ser convocada.
Dotze anys.
Li sembla que vosté com a assessor jurídic hauria d'haver alertat sobre esta qüestió?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Mire, no lo hice porque los miembros de esa comisión se reunían con mucha frecuencia, con la frecuencia con la que se reunía el comité ejecutivo.
Porque, en realidad, esas mismas personas estaban en el comité ejecutivo.
Formalmente no se reunió nunca, pero había hilo directo con el Instituto Valenciano de Finanzas, con la conselleria de economía, de comercio, estaba ahí el director general, se comentaba todo con él, se va a hacer esto, lo de más allá.
O sea que no, formalmente, evidentemente, no hay ninguna acta ni se reunió, pero yo creo que había una comunicación directa.
Tanto el presidente como el director general hablaban con mucha fluidez con estas personas, se informaba muchísimo.

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señor Almería.

Es el turno ahora para el Grupo Compromís.
La diputada Teresa García.
Cuando quiera.
Quince minutos.

La senyora García Muñoz:

Moltes gràcies, presidenta.

Benvingut a aquesta comissió, senyor Catalá.

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, Calomarde.

La senyora García Muñoz:

Senyor Calomarde, perdó.

El senyor Calomarde Rodrigo:

No pasa nada.

La senyora García Muñoz:

Vosté entrà a treballar a fira, com ha dit abans, perquè té relació amb el senyor Catalá.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Lo conocía, sí.

La senyora García Muñoz:

Tenia alguna relació professional prèvia?
És algun procés de selecció?

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, lo conocía.
Era una persona conocida de amigos de amigos.

La senyora García Muñoz:

No va seguir cap procés de selecció per a entrar en eixe lloc de responsabilitat en fira?

El senyor Calomarde Rodrigo:

No.

La senyora García Muñoz:

D'acord.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Yo tengo mi despacho profesional desde el año 1983.
Soy abogado.
Y bueno, me buscó él a mí.
O sea que no.

La senyora García Muñoz:

D'acord.

Ens acaba de dir també que els seus emoluments, quan va entrar com a cap de gabinet, venien a ser de 4.
000 euros al mes.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Sí, aproximadamente.
Le hablo de memoria.

La senyora García Muñoz:

Quan se'n va anar, rondaven els 6.
000.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Sí.

La senyora García Muñoz:

Nosaltres tenim dades de quins han sigut els seus emoluments mentre ha estat treballat en fira.
En l'any 2000 van ser de 68.
000, en l'any 2001 de 75.
000, en 2002 de 79.
000, en 2003 de 82.
000, en 2004 de 85.
000, en 2005 de 90.
000 i quan passà a ser secretari general de fira, en 2006 112.
000, en 2007 123.
000, en 2008 121.
000, en 2009 126.
000, en 2010 118.
000, en 2012 113.
000, que és quan va acabar la seua relació amb fira.
Açò em suposa, fent uns càlculs, que la mitjana del seu sou era al voltant de 10.
000 euros al mes.
No de 6.
000 com vosté deia.

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, pero sería… Lo que le he dicho yo, perdón si le he dicho mal, era netos, no brutos.
Esto será brutos.

La senyora García Muñoz:

Açò són les dades que consten en els documents de fira i és el que vosté va cobrar mentre estava.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Sí, sí.
Serán brutos.

La senyora García Muñoz:

A banda, tenia unes despeses de representació associades a una targeta VISA i, a banda, cobrava les assistències a les reunions del comité executiu.
Això és aixina?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Lo de la tarjeta VISA no era una retribución.

La senyora García Muñoz:

Bé, era una targeta que vosté utilitzava per a despeses de representació assignada al seu càrrec.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Sí, exactamente.

La senyora García Muñoz:

Després parlarem d'estes despeses de la targeta VISA.

Però, a banda d'això, també vosté cobrava les assistències al comité executiu i al patronat.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Al comité ejecutivo.
Al patronato no, al comité ejecutivo.

La senyora García Muñoz:

Ens podria dir quan es reunien?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Cinco veces al año.

La senyora García Muñoz:

Cinc voltes a l'any amb l'assistència inclosa.

D'acord.

Entenem que és un sou considerable i és una retribució considerable.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Sí.

La senyora García Muñoz:

Que després vorem si té resultats en els efectes de la gestió, que és un poc el que estem intentant treballar ací.

Quan deixà de treballar a Fira València, va rebre indemnització per comiat?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Sí.

La senyora García Muñoz:

Ens pot dir al voltant de.
.
.
?

El senyor Calomarde Rodrigo:

164.
000 euros.
Lo que me correspondía por ley.

La senyora García Muñoz:

168.
000 euros.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Lo que me correspondía por ley.

La senyora García Muñoz:

D'acord.

I en els anys en què la fira estava en el seu període més conflictiu, en els quals tenia més dificultats, amb pèrdues, es va produir un ERO, la fira es trobava en pèrdues, hi havia dificultat per a desenvolupar esdeveniments firals.
En eixa època es van aplicar vostés com a directius mesures d'austeritat en la direcció de fira?

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, vamos, yo he seguido percibiendo los mismos emolumentos que tenía.

La senyora García Muñoz:

És a dir, feien els ajustos corresponents, la reestructuració corresponent, però la.
.
.

El senyor Calomarde Rodrigo:

No era una cuestión mía el reducirme el sueldo.
Yo no tenía competencias ahí.

La senyora García Muñoz:

No li van reduir el sou.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Si a mí el director general me hubiera dicho, Â«hay que reducir el sueldoÂ», yo lo habría reducido.

La senyora García Muñoz:

Però el director general considerà que no s'havia de reduir el sou de la direcció en una situació financera de fira amb les dificultats que hem vist que tenia.
Molt bé.

Així mateix, vosté, dintre d'eixes funcions d'assistència tècnica -que ens ha dit que feia tant com a secretari general i com a cap de gabinet quan va estar treballant a fira-, era vosté encarregat de la internacionalització de fira.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Sí, representaba a la feria -como he dicho anteriormente- en las reuniones que había en los organismos internacionales, tanto de EMECA, como de la UFI, como de AFIDA, y llegué a ser el tesorero de EMECA, de la Asociación Europea de Grandes Recintos Feriales.
Y también asesoraba sobre la internacionalización.
Sí.

La senyora García Muñoz:

En el pla d'expansió que va realitzar fira, quin paper va jugar vosté?

El senyor Calomarde Rodrigo:

En el plano de expansión, ¿a qué se refiere?

La senyora García Muñoz:

En el projecte de gestió, quan es va realitzar un pla d'expansió en el qual, davant la situació de fira, es va decidir ampliar i dedicar més esforços a internacionalitzar i a portar més esdeveniments, quin paper va jugar vosté en eixa decisió?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Yo se lo diré.
Hubo un momento en que la situación ferial, la crisis ferial, no fue local de aquí de Valencia, sino que se puede imaginar que fue a nivel español y a nivel europeo, y hubo unas tendencias en las que se consideraba que había que internacionalizar las ferias.
Esto lo comenzaron las ferias alemanas, que afrontaron el mercado chino.
Y entonces, empezaron a abrir recintos en esos mercados.
Nosotros consideramos, porque -como ya le digo- asistía a todas las reuniones que se celebraban, vi esas tendencias y pensamos que, habida cuenta de la tradición que había con los mercados sudamericanos, sería conveniente afrontar y profundizar sobre esos mercados.
¿En qué sentido?
Pues, ya que se estaba produciendo una bajada de ingresos en cuanto a las actividades feriales que se estaban realizando en nuestro recinto, se trataba de llevar a los expositores a esos mercados y traer clientes de aquellos otros mercados.
Entonces, se hicieron ferias en Chile, se llegó a acuerdos con la feria de Buenos Aires, se llegó a acuerdos con Sao Paulo, asimismo, con Colombia, con Costa Rica se pretendió entrar en un proyecto para poder asesorarles en el nuevo recinto que se iba a comenzar.
Se abrió una serie de nuevos mercados para intentar suplir la falta de ingresos que se estaba produciendo por la celebración de las ferias por la venta de nuestro know-how a otras entidades feriales como -le digo- ya se estaba realizando por otros recintos feriales.

Tal es así que, vista esta iniciación que se tuvo por parte de Feria Valencia en 2007, otras ferias españolas pretendieron seguir el camino que estábamos comenzando por parte de Feria Valencia.
Y, de hecho, en la actualidad, tanto la feria de Barcelona como la feria de Madrid…, la feria de Madrid ha sustituido lo iniciado por Feria Valencia y creo que se ha aprovechado mucho de la gestión que se hizo en su día.
Y la feria de Barcelona se ha afincado más en los mercados árabes y orientales.

No sé si le he contestado con esto, pero yo lo que introducía era asesoramiento de la idea de que esto era lo conveniente, también.

La senyora García Muñoz:

Planificaven vostés els viatges?
Decidien vostés els viatges, els països on anar a fer este assessorament?

El senyor Calomarde Rodrigo:

En algunos momentos… Bueno, en realidad es que nos buscaron.
Por ejemplo, en Colombia, el recinto ferial de Colombia tenía raíces históricas con Feria Valencia porque el presidente de Feria Colombia fue muy amigo de Cerdá, que fue presidente de Feria Valencia hace muchísimos años, también.
Entonces, tenía mucha relación.
Entonces, nos buscaban muchas veces.

La senyora García Muñoz:

Quant als viatges que vosté ha realitzat, tenim despeses d'hotels i de pernoctacions en l'estranger, sobretot en Moscou i en Dubai, que ascendeixen a quasi catorze mil euros en el cas de Moscou en maig de 2007, 12.
000 euros en maig de 2008, també a Moscou.
De 5.
000 en Dubai.
Si calculem la despesa de 14.
000 euros, per exemple, en un hotel de Moscou, en maig de 2007, tenint en compte que l'habitació costara 500 euros per nit, van realitzar estades en Moscou d'un mes per a justificar estes despeses?

El senyor Calomarde Rodrigo:

No.
Yo se lo explico.
La VISA de la que yo era titular era la VISA corporativa de mi departamento, del departamento de la secretaría general.
En esa VISA se cargaban los gastos tanto de, a veces, secretaría general como de dirección general.
O sea, era como el departamento conjunto donde se cargaban esas VISA.
O de presidencia, también.

En el caso concretamente de Moscú con cargo a esa VISA, se cargaron las invitaciones, los invitados institucionales que vinieron a la feria: el presidente de la cámara de comercio -creo recordar-, ciertos directivos empresariales valencianos que fueron al evento que se organizó por parte de Feria Valencia.
Era un evento conjunto del mueble y la cerámica y la iluminación, creo recordar.
Exactamente igual ocurrió de Dubái.
Entonces, no es que se cargase mi habitación, sino era 10…

La senyora García Muñoz:

Todo el equipo.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Sí, pero bueno, más que el equipo…

La senyora García Muñoz:

La representación de feria.

El senyor Calomarde Rodrigo:

La representación, sí, exactamente.

La senyora García Muñoz:

Perfecte.

Ens podria donar compte de quins resultats van tindre eixes estades internacionals en Moscou i Dubai respecte a les operatives de fira?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Mire, el resultado lo tienen que decir los empresarios que fueron a exponer.
Yo no le podría decir.
Nunca hemos sabido el resultado de cada empresa y es imposible saber.
Si usted ahora le pregunta a alguna empresa de las que están interviniendo y exponiendo en la feria del mueble hoy en día, nadie le va a decir si le ha ido la feria bien o mal.
Porque eso es una cosa que nadie dice.
Pero, sí, lo que le digo es que, al año siguiente de esa acción puntual que se hizo en Moscú, que fue exitosa según los que fueron, pero no le puedo decir ni cifras ni nada, sí que al año siguiente vinieron numerosos compradores del mercado ruso.
Y ocurrió lo mismo con la acción comercial que se hizo en Dubái.
El estilo o la idea que se tenía se dividía en dos modelos: uno era llevar a los expositores y organizar eventos en países concretos, y la otra era llegar a compromisos o acuerdos o convenios con los recintos feriales de cada lugar para que nos mandasen compradores.

La senyora García Muñoz:

Tanmateix, a qui no li va a anar bé els resultats d'eixes operacions va ser a la mateixa fira perquè no es va mitigar el panorama de pèrdues i acabà des de 2012 a 2011 amb 5,1 milions d'euros de pèrdues.
Per tant, el que podem establir que, potser hi ha hagut alguns beneficiats d'aquestes gestions, però el que és la institució firal, que és la que està suportada per la Generalitat valenciana, no va vore resultats d'eixe tipus de pla.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Yo lo que le digo es que los resultados de la feria desde el año 2008, exactamente, no sé si de 2008 o 2009 -porque de memoria no lo recuerdo-, fundamentalmente fueron… Porque los dos pilares que sustentan la feria, principalmente, o las tres ferias que sustentan la feria que son la del mueble, la cerámica y luego la de la industria para la madera, estas sufrieron una auténtica catástrofe financiera y, de hecho, la feria del mueble resultó tan tocada que, hasta este año, que han vuelto a exponer solos en la fecha que normalmente exponían, han ido buscando cómo podía ser mejor la inercia o con qué feria exponer para tener más inercia y volver a recuperar.

Parece -porque las ferias no dejan de ser un barómetro de la actividad económica- que ahora empiezan a ver un poco la luz.
Estamos en 2017, pero lleva -creo- con una travesía del desierto que empezó en 2008.
Pero, claro, en realidad, la actividad ferial se vio absolutamente afectada.
Y, de hecho, lo que había que buscar era nuevos nichos de negocio, nuevos nichos de servicio, a través del centro de eventos hacer eventos.
O sea, se trataba de buscar la forma de que tuviese entradas de negocio.

La senyora García Muñoz:

Sí, però en una època de recessió en què totes les fires estan en procés de retroacció, hi hagué qui va decidir que, en volta d'adaptar-se a eixa retroacció i adaptar l'activitat en fira a eixa retroacció, s'ampliara no només en la mateixa instal·lació -que és un tema urbanístic que es podria discutir- i també en el tema d'eixir en un pla d'internacionalització que no va ajudar a millorar els números de fira perquè, efectivament, s'estava en un mercat en restricció.
El que sí que va ocórrer és que certs directius o certs gestors sí que van obtindre beneficis.
.
.
Sí, que no van variar les seues percepcions i sí que, un poc, utilitzaren les seues despeses de representació.
.
.
Una pregunta que volia fer-li: vosté ha utilitzat despeses de representació per a despeses personals?

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, nunca.

La senyora García Muñoz:

D'acord, moltes gràcies.

La senyora presidenta:

Muchas gracias.

Y ahora por el Grupo Socialista, el señor Muñoz.

El senyor Muñoz Lladró:

Gracias, señora presidenta.

Muchas gracias, señor Calomarde, por comparecer hoy ante esta comisión.

Yo creo que usted es una de esas personas clave para entender lo que ha ocurrido durante estos años de gestión de Feria Valencia.
Estaba en un lugar de decisión, entiendo, incluso de control.

Lo primero que le quería preguntar es si usted conoce a José María Traver Sabater.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Era el director de Recursos Humanos.

El senyor Muñoz Lladró:

¿Y Miguel Bixquert Soler?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Director de algunas ferias.

El senyor Muñoz Lladró:

¿Alguno de ellos dependía de usted?

El senyor Calomarde Rodrigo:

No.

El senyor Muñoz Lladró:

No dependían de usted.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Yo no tenía ninguna autoridad sobre ellos.
Es que en la feria, por una parte, están los directores de certamen y los directores de área.
José María Traver era director de área de personal.

El senyor Muñoz Lladró:

¿De quién dependía esta persona?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Del director general todos.
Todo el personal dependía del director general.

El senyor Muñoz Lladró:

Lo digo más que nada porque usted acaba de afirmar que en las tarjetas VISA se cargaban en una única cuenta todos los gastos de los equipos.

El senyor Calomarde Rodrigo:

No.

El senyor Muñoz Lladró:

O sea, del equipo de dirección general y de…

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, no.

El senyor Muñoz Lladró:

Bueno, cuando le han preguntado por el viaje a Moscú, yo he entendido que usted afirmaba que ahí se cargaba los gastos de todo el equipo y como que se reportaba a la misma cuenta.

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, de todo el equipo… Es que usted ha dicho Â«del equipoÂ», pero yo no he dicho Â«del equipoÂ».
Yo he dicho Â«de las personas que vinieron aÂ»… (Algú diu: Â«Los invitados.
Â») Los invitados, eso es.
No el equipo, los invitados.

El senyor Muñoz Lladró:

Lo digo más que nada porque -y esto quiero dejarlo claro- el viaje a Moscú se paga con su tarjeta.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Sí, sí, sí.

El senyor Muñoz Lladró:

Porque estas dos personas tienen gastos asociados a una cuenta y aparece específicamente el nombre de estas personas cuando hacen el cargo.

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, no.

El senyor Muñoz Lladró:

De acuerdo.
Lo digo para aclarar.
El gasto de Moscú estaba todo asociado a su cuenta.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Exacto, sí, a esa tarjeta concretamente.

El senyor Muñoz Lladró:

De acuerdo.

Yo fundamentalmente en lo que me quería centrar es en ver cómo se gestionaba la feria y la función que usted tenía ahí.
Aquí, claro, nos encontramos situaciones un poco extrañas y, sobre todo, gastos extraños que creo que sería adecuado que usted contestara.
Usted decía que no gastaba para gastos personales gastos de representación.
Aquí nos hemos encontrado gastos bastante extraños, desde multas de coche.
En su cuenta, ¿eh?
Si quiere luego se lo enseño, incluso en la mesa para que quede constancia.
Nos hemos encontrado… Esto es una cosa que a mí me extraña bastante.
Usted, los viajes, cuando iban a visitar países, ¿los planificaban con cierto tiempo o eran de un día para otro?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Con tiempo.

El senyor Muñoz Lladró:

¿Cómo puede ser que un viaje a Bolonia cueste 1.
400 euros?
(Remors) Un vuelo.

El senyor Calomarde Rodrigo:

No lo sé.

El senyor Muñoz Lladró:

Claro.
Esto estoy hablando del año 2009.
(Remors)

El senyor Calomarde Rodrigo:

Perdón, lo de la multa de tráfico puede ser de alguno de los chóferes del director general o presidencia, ¿eh?
Alguna multa de coche.

El senyor Muñoz Lladró:

Las multas no se pagan en ninguna empresa.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Bueno, pues… Sí, sería eso, vamos.
En todo caso…

El senyor Muñoz Lladró:

Bueno, vale.
Iba asociada a su cuenta.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Sí.

El senyor Muñoz Lladró:

En cualquier caso, le digo lo de los viajes porque a mí me sorprende que un viaje a Bolonia cueste 1.
400 euros.
Lo digo, por eso me extraña.
O van en súper clase o es que planifican el viaje de un día para otro.
(Remors)

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, estaban planificados todos los viajes a no ser que hubiera alguna reunión a la cual yo no podía acudir y, luego, a última hora, si se me había liberado la agenda y podía acudir, entonces el billete era más caro.
Pero vamos…

El senyor Muñoz Lladró:

No, el propio… Por ejemplo, Fráncfort 2.
000 euros, un viaje de avión…

El senyor Calomarde Rodrigo:

No sé.

El senyor Muñoz Lladró:

De verdad son gastos que… Fundamentalmente por una cosa: yo sé que los compañeros del Partido Popular se sorprenden de esto, pero estamos en un contexto económico del año 2009, que se supone con una institución quebrada.
Cualquier gestor mínimamente responsable entiendo que tiene que controlar, por lo menos, estos gastos, aunque sea por una cuestión de ejemplaridad.
Pero parecía que ahí el chorro de dinero no se había modificado dependiendo de la situación económica.
No que atravesaba la propia economía y usted dice el sector, sino también la propia situación que atravesaba la feria de Valencia, que está quebrada técnicamente.
¿Ustedes no cambiaron absolutamente para nada su manera de actuar cuando vieron que…?

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, vamos a ver.
Yo siempre daba instrucciones a mi secretaria y a la agencia de viajes que contrataba los viajes que lo hiciese de la forma más económica posible.
Yo decía eso.
En cuanto a las instrucciones para abaratar y economizar y todo esto, yo por mi parte hacía esto, pero las instrucciones en cuanto al control de gastos eran de la dirección general.

El senyor Muñoz Lladró:

Pero usted asesoraba a la dirección general.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Sí, yo era del gabinete técnico, pero yo tenía mis funciones de: Â«Oye, tienes que ir a tales reuniones.
Â» Yo tenía que acudir porque, entre otras cosas, era miembro de los comités de dirección de estas organizaciones.

El senyor Muñoz Lladró:

O sea, podemos decir, entonces, que el responsable de este descontrol respecto a los gastos, ¿es el director general?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Son los órganos de gobierno.

El senyor Muñoz Lladró:

Pero usted es un órgano de gobierno.

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, yo no soy un órgano de gobierno.
Soy asesor.
Usted puede interpretar como quiera, pero yo he dicho Â«asesor de los órganos de gobiernoÂ».

El senyor Muñoz Lladró:

En cualquier caso, entiendo que un asesor tiene una corresponsabilidad.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Bueno, pero eso es su opinión.

El senyor Muñoz Lladró:

Si asesora… Bueno.

Respecto al beneficio comercial, ahí hay una cuestión que me extraña porque hay un proyecto especial, fundamentalmente por la asiduidad de las estancias que es Costa Rica.
¿En qué año empezó el proyecto de Costa Rica a trabajarse?

El senyor Calomarde Rodrigo:

En 2005 o…, no sé, o por ahí estaria, 2004-2005 creo que fue.

El senyor Muñoz Lladró:

Hay una factura de Costa Rica de 29 de julio de 2005.
Solo aparece una vez porque ustedes solían dormir en el hotel Camino Real -supongo que se acordará-, comían en restaurantes, digamos, tenían preferidos.
Todos buenos, ¿eh?
Pero hay una factura en concreto que me extraña.
Se llama Atlantis Entertainment.
Es una factura por valor de 830 euros, no es de las mayores.
¿Usted recuerda que era Atlantis Entertainment?

El senyor Calomarde Rodrigo:

No.

El senyor Muñoz Lladró:

Lo digo porque, buscando información sobre esto, es algo extraño para las funciones que tiene un viaje a Costa Rica.
Es un club.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Ni idea.

El senyor Muñoz Lladró:

No recuerda nada sobre esto.

El senyor Calomarde Rodrigo:

No.

El senyor Muñoz Lladró:

Luego, si quiere, le enseño la factura y le enseño la información.
Pero realmente me extraña porque el importe no era muy elevado para lo que eran los viajes a Costa Rica, y sí que la búsqueda en internet de domicilio social, razón social, generaba una serie de dudas que creía que era conveniente plantear en esta comisión de investigación.

En Costa Rica, ¿se consiguió al final algo?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Pues, mire, no, no se consiguió nada porque, vamos a ver, hubo un cambio de gobierno.
Nosotros presentamos el proyecto… Estaba muy interesado Óscar Arias, que fue presidente de Costa Rica, estaba muy interesado en el proyecto.
Y luego, la siguiente presidencia a Óscar Arias dejó de interesarle el proyecto.
Así fue.
Fue una cuestión de decisión política.
Y no se pudo hacer.
De hecho, no se ha podido hacer y es ahora cuando están empezando las obras del recinto.
Bueno, es un recinto ferial.
Se ha quedado en un palacio de congresos y están licitando la gestión, que era lo que Feria Valencia quería realizar.

La gestión, el asesoramiento, la construcción porque les interesaba nuestro modelo.
Porque ellos estuvieron aquí.
Les interesaba nuestro modelo y luego el asesoramiento.
Estábamos vendiendo nuestro know-how de organización de ferias, que es una cuestión que, tanto en Centroamérica como en Sudamérica, les interesaba muchísimo a todos.
De hecho, creo que ahora Feria Valencia ha firmado o tiene un proyecto con Uruguay para realizar todo esto.
O sea, que es el mismo modelo que nosotros estábamos intentando… Muchas veces se intentan cosas y luego no salen.
O sea que…

El senyor Muñoz Lladró:

La verdad es que, por la insistencia en Costa Rica…

El senyor Calomarde Rodrigo:

Sí, pero…

El senyor Muñoz Lladró:

Hay que reconocer que a ustedes la tenacidad en el trabajo en Costa Rica no les faltó.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Sí, fue por una decisión de cambio político de presidente.

El senyor Muñoz Lladró:

¿Qué relación tenían ustedes con el Partido Popular?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Yo ninguna.

El senyor Muñoz Lladró:

¿Y como institución?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Pues como institución… La relación, ¿a qué se refiere?
Estaban representados los órganos del gobierno, pero con el Partido Popular no había una relación, igual que con otros partidos.
Con el partido socialista…

El senyor Muñoz Lladró:

Me extraña porque… Sabemos que… Yo solo… (Remors)

Presidenta, por favor, sé que esto… Pero no quiero que me corten el hilo de las preguntas.

La senyora presidenta:

Sí, vamos a ver si somos respetuosos.
Luego tendremos tiempo.
Gracias.

El senyor Muñoz Lladró:

Porque ya me conozco esta comisión y sé que luego esto va a empezar a…

Bueno, lo pregunto porque, primero, esa factura pagada a través de la obligatoriedad judicial de que el Partido Popular tuviera que pagar su congreso de 2008, que felizmente hemos conocido que esta semana han pagado porque los tribunales así le han obligado.
¿Esto lo hacían ustedes con algún cliente esto de darles gratis un espacio por un valor de medio millón de euros?

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, de hecho, no se dio gratis.

El senyor Muñoz Lladró:

No se dio gratis, hasta que pasaron varios años no se reclamó la factura.
¿Eso era su modo habitual de proceder?

El senyor Calomarde Rodrigo:

La factura se reclamó desde el primer día.
Lo que pasa es que no la quisieron pagar.
Así de claro.
¿Qué quiere que le diga?
Se reclamó desde el primer día.
No la quisieron pagar.

El senyor Muñoz Lladró:

No sé reclamó desde… Bueno…

El senyor Calomarde Rodrigo:

Se reclamó amistosamente, no judicialmente.
Tiene usted toda la razón.
Pero, desde el primer momento, se estaba insistiendo en que esa factura se tenía que pagar.
Se hicieron varios viajes a Madrid para hablar con el tesorero.
El tesorero decía que se la iban a pagar, que seguro que la pagaban.
Pasaba un mes, pasaba otro y no la pagaron hasta ahora.

El senyor Muñoz Lladró:

Bueno, yo, además de todo eso, aquí hay unos gastos en los que se le pagaba el alojamiento, por parte de Feria Valencia, a tres personas del PP.
Una de ellas Álvarez del Manzano, como sabe la comisión el que fue alcalde de Madrid, hace ya años.
¿Esto también era habitual que los asistentes a un congreso recibieran el pago de habitaciones por parte de una institución ferial?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Es la primera noticia que tengo sobre eso.

El senyor Muñoz Lladró:

Luego, si quiere, se lo enseño.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Es la primera noticia.
No lo sabía, pero, de todas maneras, probablemente Álvarez del Manzano fue porque era presidente de Ifema y por compromiso institucional.

El senyor Muñoz Lladró:

Pero coincide la fecha con el congreso del PP.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Pero quiero decir que si hubo algo con Álvarez del Manzano fue porque era presidente de Ifema, digo yo.
Es la primera noticia que tengo, pero lo normal es que fuese por eso.

El senyor Muñoz Lladró:

Vale.
Lo digo más que nada porque, al final, lo que hemos visto en esta comisión es que se estableció una relación muy directa entre los dirigentes del Partido Popular y la propia institución ferial.
Muchos de ellos tenían una vinculación directa, ya no desde el punto de vista orgánico, ya como director general o consejero de industria, sino directamente una afinidad personal con el propio partido, eran militantes, eran personas que, de alguna manera, trabajaban para el Partido Popular.
Y por eso quería saber si usted en algún momento tuvo alguna orden, tuvo relaciones con dirigentes del Partido Popular, le dijeron qué debía hacer…

El senyor Calomarde Rodrigo:

No tenía ninguna relación con ningún político.

El senyor Muñoz Lladró:

Ninguna relación con ningún político.

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, cuando venían a la feria saludaba, evidentemente, pero relación no tenía ninguna.

El senyor Muñoz Lladró:

Lo digo porque, además, todos los proyectos estrella del Partido Popular, esto de los grandes eventos que tan buenas consecuencias nos han traído.
Por ejemplo, el congreso de las familias, que fue una cruzada -creo que es una buena palabra- prácticamente en aquel momento del conseller Cotino, en el congreso de las familias, Feria Valencia pagó una comida de 20.
000 euros con el arzobispo.
¿Esto era habitual?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Lo ignoraba.

El senyor Muñoz Lladró:

Cuando se hacían congresos, ¿se solían pagar comidas a cuenta de la institución ferial?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Si está ahí y consta ahí, se habrá pagado, pero no…

El senyor Muñoz Lladró:

Tengo más casos, la Copa America, se pagaron 34.
000 euros en barcos para poder asistir al evento, se pagó casi 10.
000 euros en merchandising con gorras de la Copa America, se pagaron tribunas de la fórmula 1.
Había como una correlación.
Por eso, lo que quiero establecer es un patrón de conducta de la propia feria.
Todo aquello que el Partido Popular presentaba como proyectos estrella, made in Partido Popular, siempre tenía detrás la feria con gastos exorbitantes, que no cuadran con ningún tipo de racionalidad económica ni de buena gestión.
Entonces, por eso le vuelvo a preguntar, ¿en algún momento usted cree que el Partido Popular utilizó Feria Valencia para sus propios intereses?

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, desde mi punto de vista no, que yo sepa, no.

El senyor Muñoz Lladró:

Ya solo para acabar.
¿Usted está orgulloso de su gestión en Feria Valencia?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Yo estoy contento del trabajo que realicé ahí.
Sí.

El senyor Muñoz Lladró:

Lo digo porque he documentado…

El senyor Calomarde Rodrigo:

No sé si orgulloso, pero porque siempre se pueden hacer mejor las cosas, evidentemente.
Pero estoy contento.
Creo que fue una aportación importante, la mía.
Pero, vamos, bueno.

El senyor Muñoz Lladró:

¿Es un aval el trabajo que usted hizo en Feria Valencia de cara a buscar nuevos clientes para su despacho o futuros trabajos?

El senyor Calomarde Rodrigo:

En absoluto.
De hecho, mi despacho lo cerré.

El senyor Muñoz Lladró:

Pero es un aval.
Quiero decir, usted cuando… Una credencial.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Para nada.

El senyor Muñoz Lladró:

¿Y eso no es contradictorio si está orgulloso del trabajo que hizo?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Mire, yo salí en el peor momento de la crisis económica.

El senyor Muñoz Lladró:

Lo digo porque, revisando la documentación, siempre el perfil de Linkedin sale prácticamente lo primero.
Usted ha omitido su paso por Feria Valencia en ese perfil.
¿Eso es porque no está orgulloso de la gestión?

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, no tiene nada que ver.

El senyor Muñoz Lladró:

Gracias.

El senyor Calomarde Rodrigo:

De nada.

La senyora presidenta:

Muchas gracias.

Es el turno ahora del Grupo Popular.
Será el señor Casanova.

El senyor Casanova Claramonte:

Sí, buenos días.

Gracias, señor Calomarde por venir y someterse a este casi tercer grado incluso de su bufete y de su funcionamiento personal, que creo que se escapa de lo que es el funcionamiento de esta comisión.
Pero cada uno tiene un estilo y aquí lo manifiesta.

Mire, la reflexión inicial que yo quería hacer, porque, claro, se dicen muchas cosas diciendo: Â«Aquí han pasado muchos comparecientes que han dichoÂ»… Â«Ha pasado uno que ha dichoÂ»… El señor Almería hablaba de los de la Â«cabotadaÂ» y no es Â«losÂ», es el de la Â«cabotadaÂ».
Uno.
Solamente uno.
Lo digo para su tranquilidad.
Que hay que contrastar la información.

En definitiva, esta es una comisión que trata de investigar la gestión que se ha hecho en Feria Valencia.
Y eso no lo hemos de perder de vista.
Por lo tanto, usted que ha sido actor de esa etapa entre el año 2000 y el año 2012, y tiene una visión global, creo que es muy importante conocer su opinión.
Y aquí está actuando bajo juramento de decir verdad.
Lo digo porque esto que no se nos olvide a los de este lado.

Pues la cuestión es la gestión vista desde dos puntos de vista.
A mi modo de ver.
La gestión es buena o mala y, además, judicialmente buena o mala.
Las dos cosas.
Que aquí se ha diferenciado.
La gestión, desde un punto de vista judicial, la fiscalía ha archivado en base a un informe de intervención del que me gustaría -y acabo enseguida para dejarle tiempo a usted- que diera su opinión porque, claro, ese es el arranque de toda esta historia.
Es decir, ese informe de intervención que luego la fiscalía tumba, absolutamente tumba, porque de ese informe se deducía no sé cuantísimas cosas hechas a muestreo y de la manera que se hace.
Y la fiscalía con todos sus medios lo archiva porque no ve ninguna actuación de las que se reflejan en el informe.
Punto uno.
Y punto dos, el otro gran punto de esta comisión, si es privado o es público.
Eso lo deja medianamente claro el Consell Jurídic Consultiu.
Aparte de todo lo que usted ha explicado.
Es que seguimos dándole vueltas a si es pública o privada.
Y podemos estar así hasta el juicio final.
Pero ha habido un órgano, que es el máximo órgano consultivo jurídico de esta comunidad, que dice que es privada.
Y punto.
Y yo creo que ya está.
Darle más vueltas es buscar la madeja.

Por lo tanto, mi pregunta va, es decir, desde un punto de vista de gestión, la fiscalía ha tumbado el informe de intervención que fue el origen y la causa de esta comisión.
Y desde un punto de vista cuestionable de si es privada o pública, está claro, también, con el Consell Jurídic Consultiu.
Son los dos grandes temas.
Luego aparece la factura del PP, que si se han gastado un güisqui, una copa o dos copas.
Vale, de acuerdo.
Es posible.
Pero la pregunta mía importante es sobre la ampliación, porque es el gran tema de esta comisión.
Es decir, pasar de 325 millones iniciales a 587 millones finales de proyecto, el resto son las cargas financieras -como el que se compra una casa-, cada uno lo puede sumar como quiera.
Pero es así.
Para usted, ¿eso está justificado o no está justificado?
¿Y se firmó alguna factura que usted sepa de pago a los constructores de esa ampliación con algún informe en contra de algún técnico?
O al revés, ¿todas las facturas, certificaciones de obra y suministros de ese salto entre los 325 y los 587 millones fueron todos con los informes técnicos correspondientes favorables?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Bueno, voy a intentar contestar a todo lo que me ha preguntado.

En primer lugar, yo ya he… A preguntas del señor Woodward, he mencionado que consideraba que la ampliación era necesaria.
Era necesaria porque lo estaban pidiendo a gritos los sectores y, por lo tanto, la feria, al servicio de los sectores económicos para los cuales sus objetivos y de su razón de ser, con el apoyo de las autoridades de gobierno, se consideró que era muy importante.
Y entonces, se hizo ese proyecto y consideramos que fue un proyecto perfectamente ejecutado.

Como he explicado también con anterioridad, en el desarrollo de esa ampliación, era una ampliación viva, no era una ampliación cerrada en ese sentido porque, efectivamente, costó más, pero porque se hizo más obras.
En ningún momento -que yo sepa- ha habido ningún problema con ninguna constructora ni con alguna certificación que se echase atrás porque no estaba bien.
Nada.
O sea, no ha habido ningún problema desde mi punto de conocimiento que ha sido amplio, evidentemente.

Por otra parte, yo no conozco al detalle el informe de la intervención porque yo ya no estaba en la feria cuando se emite, pero sé que había dos grandes bloques que eran la cuestión de la obra y la cuestión de la gestión.
Ponía en solfa, evidentemente decía que había habido un exceso y no justificado de la obra.
Creo que estaba analizando una parte de la obra y no la totalidad.
No estoy yo… Eran la plaza, las fuentes y demás.

Y luego en relación con la gestión, se hablaba de unos gastos desmesurados.
De 111 millones sin especificar que eran en once años, y una cosa muy importante que hay que tener en cuenta, y es que eso es en relación con todos los certámenes.
O sea, todos los certámenes que salen a vender su producto porque los presidentes de los certámenes, no del comité ejecutivo, sino de los certámenes visitan las ferias, visitan para captar nuevos clientes para el año siguiente.
Es decir, desde que se celebra esta feria del mueble ya se está vendiendo la siguiente.
Y si esa feria del mueble que se está celebrando ahora para su promoción requiere que el equipo de la feria del mueble vaya a sitios, pues tiene que ir.
Es decir que, es que el 80% de la feria es la promoción de la propia feria porque, si no, no traen clientes.
Y, por lo tanto, se habla de un sumatorio de once años.
Yo creo que en lo que he leído, que ya digo que no lo he estudiado en profundidad, pero sí que lo leí así someramente, me pareció ese estudio -sin menospreciar a los que lo hicieron, por supuesto- pero que había ciertas precisiones bastante importantes que realizar.

En cuando a la cuestión de la naturaleza jurídica, ya he manifestado mi opinión: creo que es privada.
Y creo que es una cuestión que hoy en día aún se está discutiendo sobre ella.
Pero, desde luego, sujetándonos a lo que dice el Consejo Jurídico Consultivo de la Comunidad Valenciana, que es un órgano consultor al cual acude el gobierno para asesorarse sobre estas cuestiones, nos dice que es privada.
Por lo tanto, así lo considero yo y así lo consideré.

El senyor Casanova Claramonte:

Muy bien.

Yo sobre otros temas que se han planteado sobre el tema de los sueldos, sí que me gustaría hacer una precisión.
Yo trabajaba en una empresa con unos cargos de directivos y a mí no me rebajaban el sueldo en función de los resultados.
No sé si en algún caso, en su experiencia… (Remors) Sí, sí.
Suerte.
Tengo mucha suerte de haberlo… Lo digo porque parece que aquí los sueldos se tienen que modular en función de los resultados.
Otra cosa es que haya o no una posible contribución de beneficios.
Pero los sueldos son los sueldos, en esta empresa y en todas.

La senyora presidenta:

Vamos, por favor.

El senyor Casanova Claramonte:

En esta empresa y en todas.
Entiendo.
Lo digo por si usted quiere hacer una valoración porque de este tema se ha hablado bastante como que, a pesar de lo mal que iba la feria, a ustedes no les bajaron el sueldo.
¿Es que eso es habitual en otras empresas o ferias?
Pregunto.
En mi experiencia, y llevo treinta y dos años de profesional.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Yo le puedo hablar de la competencia ferial en España.
Que yo sepa -y conocía a directivos, también, de otras empresas del sector-, a nadie le rebajaron el sueldo y todos estaban con la misma crisis.
Yo le doy esta información que es la que sé.

El senyor Casanova Claramonte:

Muy bien.

No hay más preguntas.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Casanova.

Iniciamos ahora un segundo turno de preguntas para las cuales los distintos grupos tendrán cinco minutos.

Señor Woodward, ¿sí?
Cinco minutos.
Grupo Ciudadanos.

El senyor Woodward Poch:

Sí, muy brevemente.
Solo dos puntualizaciones.
Usted ha mencionado que la gestión de Feria Valencia, ya no digo la suya, digo la gestión de Feria Valencia -que es la que le he preguntado yo- era eficiente y ha contestado que sí.
Por alguna de sus declaraciones y datos que se reflejan y que hay en todos los informes, desde nuestro grupo entendemos que no es así, pese a la crisis.
Y le voy a explicar el motivo y luego usted…

No se consiguen… Lo primero de todo es que hay unas previsiones financieras que no se consiguen desde el primer momento, y no hay ningún plan B para mejorarlas o para saber dónde poder incidir.
Se amplían obras del proyecto inicial sin ningún tipo de control, y me refiero a que no hay control en el tema de la financiación para acometerlo cuando se hace la segunda ampliación de la modernización, que se autorizan los contratos ya firmados de esas ampliaciones cuando ya se han llevado a cabo y no hay viso de la financiación y se tiene que buscar pidiendo ayuda a la Generalitat valenciana.
Esto está recogido -lo que le estoy diciendo- en actas de la ejecutiva, en el que se demuestra, los adjudicatarios o modificados del proyecto inicial son de un extra de 185 millones, aunque luego, posteriormente, se transforma en 262, la directora general por entonces expone que las mejoras que se van a realizar, que no son mejoras dentro del recinto ferial para incrementar metros, llevarán consigo la elaboración de un plan de negocio que incrementará los ingresos.
Y este nuevo plan permitirá afrontar, por parte de feria, una financiación del 55%, que no llegó nunca a producirse.

Y, por último, por mucho que diga una parte de esta comisión, el tema salarios, entendemos que se ha producido un ERE en Feria Valencia importante y los salarios se mantienen a un nivel elevado para los directivos.
(Remors)

Sí, sí.
Estamos analizando todo un período.
Solo lo estoy diciendo por la respuesta que nos ha dado antes.

Y ya con esto termino.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

No sé si quiere contestar alguna cosa.
Tiene tiempo si desea hacer algún comentario.

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, simplemente lo que he dicho con anterioridad.
Es decir, que los resultados está claro que no han sido los esperados.
Eso es evidente.
Yo no lo puedo negar porque está claro.
Pero que el esfuerzo para intentar que no fuese así es indudable.
Se buscaron nuevas líneas de negocio para tratar de paliar esa falta de ingresos que estaba obteniéndose de las dos ferias pilares de la institución.
Que esto, evidentemente, no ha podido ser, pero que nos hemos visto golpeados brutalmente por esta crisis.

El senyor Woodward Poch:

No, si yo ya le he dicho que la crisis, pero que no se han modificado ningún tipo de informes.
Lo único que se ha hecho es cambiar e ir a la ayuda… Bueno, realmente podríamos decir que ha sido una gestión eficiente porque tenemos una pelota aquí de un dinero que, a lo mejor, como institución privada, si no hubiera tenido el apoyo de La Generalitat, que es lo que nosotros decimos desde un principio, si el proyecto hubiera sido planificado y sabiendo que se iba a financiar 100% con La Generalitat no estaríamos aquí.
Y ese era el tema, que realmente para ustedes no se consiguió unos objetivos, pero al final, todo continuaba igual porque, al final, estaba La Generalitat apoyándolo y ese es el motivo de nuestra queja.
Digámoslo así.

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señor Woodward.

Cinco minutos ahora para el Grupo Podemos.
Señor Almería.

El senyor Almería Serrano:

Moltes gràcies, presidenta.

Senyor Calomarde, en la seua primera resposta a la meua intervenció vosté ha afirmat que només arribar a Fira València va demanar un dictamen a un expert jurídic extern perquè diguera la seua opinió sobre la naturalesa jurídica de Fira València.
Recorda quina empresa?

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, es un profesor de derecho administrativo muy reputado.
Se llama Ricardo de Vicente.

El senyor Almería Serrano:

Ricardo de Vicente.
Molt bé.

Recorda vosté que un grup d'extreballadors de Fira València van remetre una carta a la conselleria d'economia denunciant la utilització de recursos de Fira València per part del senyor Alberto Catalá per a atendre assumptes personals i de la seua empresa familiar?

El senyor Calomarde Rodrigo:

No me consta.

El senyor Almería Serrano:

En cap moment va ser coneixedor de.
.
.

El senyor Calomarde Rodrigo:

¿De esa carta?
No.

El senyor Almería Serrano:

.
.
.
d'este tipus d'actuació?
I de la possible utilització del senyor Alberto Catalá de recursos de Fira València per a assumptes personals i de la seua empresa familiar?

El senyor Calomarde Rodrigo:

No me consta.

El senyor Almería Serrano:

Molt bé.

El senyor Rafael Olcina, exdirector general de Fira València, en la seua intervenció va afirmar -i el nostre grup parlamentari està d'acord en la seua afirmació- que la inversió que es va emprendre en primera instància era innecessària per a Fira València i que -això ja és matèria d'evidència- no s'haguera pogut fer ni finançar sense el suport incondicional de la Generalitat valenciana, tal com queda reflectit en la primera clàusula del contracte programa de 2002 que diu: Â«Y para el supuesto que Feria Valencia no estuviera en condiciones de hacer frente a dicha amortización o pago de intereses, establecer la obligación de la Generalitat valenciana de transferir las cantidades necesarias.
Â» Evidentment, és un suport totalment incondicional de Fira València.
Nosaltres compartim eixa opinió donat que les projeccions financeres que acompanyaven este contracte programa, que bé, ja en el segon exercici de la seua projecció a vint-i-cinc anys, ja va deixar de complir-se, dóna l'últim any tancat, haguera donat en 2016 una facturació de 167 milions d'euros per a Fira València.
Aplicant una tècnica de forecasting de primer d'ADE inclús l'hagueren suspés en alguna pràctica.
Una projecció en serra, basant-se en històric, evidentment, no té cap tipus de rigor.

Entenem que Fira València es va llançar a una sèrie d'inversions que tampoc corresponien al projecte inicial.
El senyor Rafael Olcina ens va contestar que ell va criticar este primer projecte, li va costar el lloc de treball.
Els túnels passants que van costar vora dos-cents milions d'euros, no estaven al projecte inicial i va dir que va ser una promesa electoral de Rita Barberá a Benimàmet, que els va costar a tots els contribuents 200 milions d'euros i que el centre d'esdeveniments tampoc estava al projecte inicial.
Entre altres coses.
Vol dir que es va emprendre una inversió totalment a cegues.

La nostra anàlisi dels comptes de resultat de Fira València, evidentment, l'any 2002 ja Fira València -des del nostre punt de vista- no podia suportar la càrrega financera, les projeccions financeres no tenen cap tipus de rigor, lamentem molt perquè ens han dit que les va elaborar el Banc de Santander, és una cosa que ens sembla un poc difícil d'entendre com s'elabora esta projecció financera.
I, al final, entenem des d'ací que les persones que van signar estos contractes programa sense cap tipus de rigor i a cegues tenen una responsabilitat política sobre eixos 1.
027 milions d'euros que ara, al final, tocarà costejar a la ciutadania valenciana.

Pensa vosté que hi ha una responsabilitat política de la gent que va signar estos contractes?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Yo entiendo que las personas que han firmado ese contrato tenían las facultades para firmarlo porque así estaban autorizados por parte de los órganos de gobierno de la entidad.
Y, por lo tanto, hicieron su trabajo, que era firmar los contratos que tenían que firmar.

El senyor Almería Serrano:

Sí, però la meua pregunta és: pensa que tenen responsabilitat política per signar estos contractes d'esta forma amb tant poc rigor?

El senyor Calomarde Rodrigo:

No.

El senyor Almería Serrano:

Moltes gràcies.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Almería.

El turno para el Grupo Compromís, señora García.

La senyora García Muñoz:

Permeta'm que discrepe de la seua valoració respecte de la responsabilitat política perquè és molt fàcil gestionar una entitat privada, com vosté ha dit, sabent que eixa entitat privada està recolzada per la Generalitat valenciana i que, en qualsevol cas faça el que faça o tinguen els resultats que tinguen, la gestió que es faça, sempre estarà La Generalitat per a cobrir la bona o la mala gestió.
En este cas, entenem que la gestió de l'equip directiu del qual vosté formà part en fira va fer una gestió molt deficient perquè deixà la fira en 5 milions de dèficit i pèrdues, i en un forat de deute de 1.
027 milions d'euros que, al final, han de costejar tots els valencians i les valencianes.
Açò, si no haguera existit eixe suport públic d'eixa activitat privada, aquesta activitat privada -segons vostés perquè nosaltres entenem que té un caràcter públic la institució firal- no hauria prosperat i hauria tancat les seues portes i, efectivament, s'hauria destruït tota l'acció comercial que s'havia produït a Fira València des dels seus inicis.

En el seu cas, per exemple, el cost del seu treball als valencians i a les valencianes ens ha costat, entre el seu salari i les despeses de representació de la funció del seu treball, etcètera, als valencianes i a les valencianes ens costa 1.
731.
000 euros que hem de costejar, i els resultats d'eixe cost no es veuen reflectits o no s'han vist reflectits en la mateixa institució firal perquè ha sigut una institució que ha tingut pèrdues, ha sigut una institució que ha hagut de realitzar un ERO i, efectivament, ens congratulem que el senyor Casanova tinga un sou com a directiu que no es veja afectat pels resultats de l'empresa.
No sé en quina empresa treballarà però a qualsevol treballador que treballa per a qualsevol empresa privada, si té uns objectius i no els complix, primera, se'n va al carrer o, segona, ho nota en el seu salari.
Ha de ser d'una classe d'empreses que efectivament això no ho tenen en compte, com li ocorria al senyor Calomarde en aquell moment.
No ens sembla que haja sigut una gestió correcta per a tots els valencians.
.
.
(Remors)

I, efectivament, tampoc ens sembla que haja sigut una gestió correcta de cara a la institució firal perquè es va posar en risc la seua viabilitat i, efectivament, sí que entenem que hi ha responsabilitats polítiques dels gestors públics que recolzaven eixa gestió.
I sobretot, el que considerem que és, en una situació de crisi com la que hi havia en aquell moment, amb treballadors que estaven perdent el seu treball, amb empreses dels sectors econòmics valencians que estaven tancant les seues portes per la crisi, que es feren viatges a Costa Rica, que es feren estades en clubs nocturns a 200 dòlars l'hora en la Â«atención de una señorita con champánÂ», doncs em sembla que és molt indecent que s'estigueren produint eixe tipus de despeses, que s'estiguera fent eixa gestió en fira i que els valencians i les valencianes estigueren passant per tota la penúria que es va passar en aquells anys.

Nosaltres entenem que sí que hi ha responsabilitats polítiques i no podem felicitar-lo per la seua gestió en fira perquè entenem que la gestió dels equips directius en eixe moment quasi enfonsen fira, han causat un forat important en l'economia valenciana i, efectivament, no podem felicitar-lo.
Al contrari, entenem que eixe tipus de gestió ens ha perjudicat a totes i a tots.

El senyor Calomarde Rodrigo:

¿Es una pregunta?

La senyora García Muñoz:

És una afirmació.
Si vol contestar.

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, lo que introducía usted en cuanto a… Yo lo que quiero decirle es que la gestión no se hacía a espaldas, evidentemente, de las autoridades.
Estaban representadas en el comité ejecutivo y en el patronato.
Eso está claro.

La senyora presidenta:

Gracias, señora García.

Vamos ahora de nuevo con el turno para el Grupo Popular…

El senyor Muñoz Lladró:

No, Socialista.

La senyora presidenta:

…Grupo Socialista, señor Muñoz.
Sí, sí, sí.
Cinco minutos.
(Algú diu: Â«No, por favor.
Â»)

El senyor Muñoz Lladró:

Es mutuo, es mutuo, el cariño.

Bueno, yo lo que quería preguntarle son… ¿Ustedes normalmente hacían donaciones o aportaciones a obras de beneficencia, de caridad?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Sí, colaboraba con UNICEF y con Cruz Roja, creo.

El senyor Muñoz Lladró:

Es que fíjese, esto es una cuestión de pura casualidad, pero ustedes, en Feria Valencia… Lo digo porque, al final el control era tan… Bueno, en fin, ustedes hicieron un donativo de mil euros a la Casa Cuna Santa Isabel.
Fíjese que es la institución que está vinculada con el caso de los bebés robados.
Fíjese que hasta en esto hay veces que el destino juega malas pasadas.

Aquí hay un segundo gasto que quería preguntarle porque en Navidad normalmente ustedes hacían lotes de regalos, pero hay una cosa un poco extraña.
En las navidades de 2007, 2008 y 2009 -vuelvo a recordar que la crisis ya había estallado y que la situación de la institución ferial era prácticamente de una quiebra por la deuda acumulada- ustedes contrataron tarjetas regalo por valor de, en el caso de 2007, 12.
000 euros, en el caso de 2009 por valor de 11.
400, en el caso de 2010 9.
600.
¿Cómo se utilizan estas tarjetas?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Eran para los regalos de los miembros del comité ejecutivo.

El senyor Muñoz Lladró:

¿Y cómo era el funcionamiento de estas tarjetas?

El senyor Calomarde Rodrigo:

De El Corte Inglés.

El senyor Muñoz Lladró:

¿Pero se le daba la tarjeta de 9.
800 euros a…?

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, a cada uno.
Eso son los doce miembros.

El senyor Muñoz Lladró:

Los doce miembros tenían una tarjeta…

El senyor Calomarde Rodrigo:

De mil cada uno o de novecientos, lo que fuese.

El senyor Muñoz Lladró:

Para ellos.
Para que se pudieran comprar lo que quisieran.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Exactamente.
En El Corte Inglés.

El senyor Muñoz Lladró:

Vale.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Vamos, creo que será eso.

El senyor Muñoz Lladró:

Sí, tiene pinta.
Sí, porque pone catorce… Aproximadamente mil euros.
Es curioso de todas maneras.
Ya no son regalos que le hace la institución, sino que le daban… Â«Gástate mil euros en lo que quieras.
Â»

El senyor Calomarde Rodrigo:

Es que yo, ¿sabe qué le digo?
Que cuando yo entré recuerdo que eso se hacía y me volvían loco, los miembros del comité ejecutivo, diciendo, Â«oye, que me habían regalado lo que sea y que la quiero cambiarÂ» al cabo de dos años.
Y yo: Â«Espera un momento.
¿Dos años?
Espérate un momento, que no.
Â»

El senyor Muñoz Lladró:

(Rient) Mejor que cada uno se compre lo que quiera.

El senyor Calomarde Rodrigo:

¿Sabe?
O sea que… Eso me lo encontré yo, o sea que.

El senyor Muñoz Lladró:

Vale, entonces nada.

Es que esto es una prueba de que ocurría.
Es una cosa totalmente anecdótica, pero creo que es bastante… Se ve cómo funciona la institución.

En segundo lugar, el tema de las indemnizaciones, ¿usted diseñó el ERE o participó en el diseño del ERE?

El senyor Calomarde Rodrigo:

No.

El senyor Muñoz Lladró:

Pero era asesor jurídico.
Entiendo que, en última instancia, a usted, como responsable jurídico, le llegaría todo esto.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Sí, se contrató un despacho de abogados laborista.

El senyor Muñoz Lladró:

Eso es lo normal, pero luego usted hace la…

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, yo estaba al corriente, pero no…

El senyor Muñoz Lladró:

¿El responsable jurídico era usted?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Sí, pero yo estaba…

El senyor Muñoz Lladró:

Yo he trabajado en una empresa de esas que hacen esos informes, pero siempre hay un responsable jurídico al que le pasas cuentas.
Si usted era esa persona.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Claro.

El senyor Muñoz Lladró:

Y era consciente de las condiciones del ERE.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Sí, claro.

El senyor Muñoz Lladró:

Es que lo digo porque, fíjese, ustedes hicieron un ERE con un despido de 38 días por año trabajado, pero cuando ustedes se iban a ir, solicitaron 45 días por año trabajado.
¿Eso no le genera un…?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Vamos a ver, yo no entré en el ERE.
Yo no estaba en el ERE.
Yo me fui a los dos años del ERE.

El senyor Muñoz Lladró:

Pero, cuando diseña el ERE, o sea, usted al final, el director jurídico puede decidir si son 45 días por año trabajado, 38 o menos ya no.

El senyor Calomarde Rodrigo:

Mire, lo que había era…

El senyor Muñoz Lladró:

Pero a usted no le genera eso, después de todo lo que había ocurrido en Feria Valencia, decir: Â«Oiga, es que he despedido a gente, pero, cuando me toca a mí el turno, ya sí que pido los 45 días.
Â»

El senyor Calomarde Rodrigo:

Había un presupuesto para hacer el ERE y, dentro de ese presupuesto, hubo que marcar los días que se pagaban.
O sea que no le puedo decir otra cosa.

El senyor Muñoz Lladró:

¿Usted se acogió a la amnistía fiscal?

El senyor Calomarde Rodrigo:

¿Amnistía fiscal de qué?

El senyor Muñoz Lladró:

La de Montoro.

El senyor Calomarde Rodrigo:

No.

El senyor Muñoz Lladró:

Lo digo porque, como estamos aquí… No se acogió usted a la amnistía…

Y, por último, ¿usted piensa que se podría haber gestionado Feria Valencia de otra manera?
Ya no solo la propia gestión de la ampliación, sino, echando la vista atrás, ustedes habrían hecho lo mismo respecto a los gastos, respecto a la manera de gestionar la feria, a hacer los proyectos en los que se embarcaron.
¿Cambiaría algo?

El senyor Calomarde Rodrigo:

Habría intentado, o sea, como deseo, que hubiera dado frutos o más frutos de toda la labor realizada.
La verdad.
Me hubiera gustado que hubiera más frutos de la labor realizada, pero yo creo que se hizo correctamente.

La senyora presidenta:

Muchas gracias.

Es el turno ahora para el Grupo Popular.
Señor Casanova.

El senyor Casanova Claramonte:

Un poco abundando en alguna cuestión que se ha planteado, a ver, Feria Valencia, cuando se plantea la necesidad de la ampliación y se ve cómo -y aquí lo ha reiterado usted mismo y todos los comparecientes, todos- la ampliación era necesaria, eso no lo ha puesto en duda nadie, ni siquiera los miembros de esta comisión ahora lo ponen en duda.
Ya no lo ponen en duda.
Entonces, después surgen unas necesidades impuestas desde fuera, por lo que nos ha explicado: el puente, lo de la ampliación, más tal, la subestación, tal.
¿Feria Valencia tenía opción a decir que no a esos incrementos de obra que fueron necesarios porque se les impuso desde las administraciones competentes?

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, porque en realidad eran mejoras de accesos.
En realidad, esos nuevos planes mejoraban el acceso a la feria, que era uno de los graves problemas que tenía la entidad.
O sea que todos los años era un problema acceder a ello.
Entonces, se facilitó mucho los accesos a la feria porque se pudieron alquilar plazas de aparcamiento enfrente, al lado de los militares, se hizo una serie de accesos muy cómodos para la gente.
Eso ya ha dejado de ser noticia que no había plazas de aparcamiento.

El senyor Casanova Claramonte:

No, independientemente de la necesidad operativa, Feria Valencia, ¿podría haberse negado a hacer estas modificaciones que les impuso un plan especial o quien fuera?
¿Podría haberse negado?
Es decir, negado porque el plan económico financiero del que se ha hablado aquí, lógicamente, ya no valía.

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, vamos a ver.
De hecho, la segunda parte de financiación fue asumida por La Generalitat.
O sea que…

El senyor Casanova Claramonte:

¿Usted entiende que La Generalitat para una obra como esta de interés público para los sectores productivos tenía que asumir ese coste o dejar como ha hecho en otros sitios?

El senyor Calomarde Rodrigo:

No, yo creo que era correcta su aportación porque, de hecho, la competencia que teníamos, que era Barcelona y Madrid, los organismos públicos que la sustentan económicamente… De hecho, en Barcelona, el consorcio ferial, que es La Generalitat, aportó el 100% de la obra.
El 100%.
Y costó cerca de 900 millones.
Y en Madrid…

El senyor Casanova Claramonte:

¿Y por qué cree usted que en Barcelona tiene que aportar el 100% y en la Comunidad Valenciana no?
¿Qué razón hay?

El senyor Calomarde Rodrigo:

No lo sé.

El senyor Casanova Claramonte:

Igual no es a usted a quien se lo tengo que preguntar.
¿Usted ve alguna razón para que en Cataluña se financie el 100% de la obra y en la Comunidad Valenciana resulte que esto es el gran pago que tendremos que hacer los valencianos?

El senyor Calomarde Rodrigo:

No lo sé.
Desde ese punto de vista, no lo entiendo.

El senyor Casanova Claramonte:

Vale.

Pues muchas gracias.

Y, simplemente, como me queda un minuto, a mi modo de ver y en mi experiencia profesional, los sueldos se fijan en los convenios colectivos, no en las cuentas de resultados.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Casanova.

Y gracias, también, señor Calomarde por su presencia aquí.

El senyor Calomarde Rodrigo:

De nada.

La senyora presidenta:

Por favor, vamos a hacer una pausa si les parece.
El otro compareciente está fuera.
Bueno, iba a decir que los portavoces se acercaran a la mesa, pero lo haremos más tarde.
Hacemos una pausa, pero, si les parece, en lugar de a las doce y media, podemos empezar doce y cuarto porque el compareciente ya está y tenemos quince minutos, que no está mal.

Pues a las doce y cuarto iniciamos de nuevo.

Gracias.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

Compareixença del senyor Carlos de Vargas Gómez-Pantoja, exdirector general de Fira València

La senyora presidenta:

Damos la bienvenida a don Carlos de Vargas Gómez-Pantoja, director general de Feria Valencia, bueno, que comparece en calidad de exdirector general de Feria Valencia.

Le informo, señor Vargas, que comparece en una comisión de investigación a través de la que el parlamento ejercita su función de control político.
Le indico además, que la información que ofrezca a esta comisión debe ser veraz, conminándole a que debe ajustar su declaración a esta premisa por estar penalizado el falso testimonio en el artículo 502 del Código penal.
Le hago saber, además, que la mesa de la comisión, y concretamente el presidente que le habla, garantizará en todo momento el respeto a su derecho a la intimidad y al honor, al secreto profesional, la cláusula de conciencia y los demás derechos que la Constitución le reconoce.

Como ya le he explicado off the record el sistema de trabajo, vamos a empezar con el Grupo Ciudadanos, y serán quince minutos para el señor Woodward.
Cuando usted quiera, señor Woodward.

Perdón, un segundito, porque le he dado un minuto menos.
Ahora sí, cuando quiera.

El senyor Woodward Poch:

Muy buenos días.

Agradecerle su presencia ante esta comisión.
Me gustaría empezar la intervención solicitándole que nos dijera el puesto que desempeñaba en Feria Valencia, cuándo entró en Feria Valencia y cuándo cesó de su cargo en Feria Valencia.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Yo era director general y entré en el mes de julio de 2006 y salí en febrero de 2012.

El senyor Woodward Poch:

¿Quién le contrató, a usted?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

A mí me contrató el comité ejecutivo a propuesta, supongo, de su presidente, que era don Alberto Catalán.

El senyor Woodward Poch:

¿Puede decirnos cómo encontró la situación de Feria Valencia a su llegada al puesto?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pues era perfectamente bien, estaba explotándose toda la nueva ampliación de la feria.
Era un momento, además, de auge económico y estaban completamente saneadas todas las cuentas, y había habido una gran gestión en los años anteriores, durante toda la ampliación de la feria.

El senyor Woodward Poch:

Si durante su mandato, o su puesto, perdón, es cuando se firma el segundo plan con La Generalitat, el convenio de colaboración entre la Generalitat y Feria Muestrario de Valencia para la financiación de la modernización.
Esto se realiza el 21 de diciembre de 2007.

¿Por qué se tarda tanto en firmar este acuerdo si ya las ampliaciones se habían realizado y realmente las proyecciones que iba realizando Feria Valencia, desde su inicio, las proyecciones financieras no se estaban cumpliendo?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Bueno, yo supongo que como existía el compromiso por parte de La Generalitat de financiar esa segunda fase, culminaría con la firma del documento este, donde estaba ya todo el plan.
¿El plan de negocio?
Pues en efecto no se iba cumpliendo.
El plan de negocios lo realizó en su momento el Banco Santander y los servicios económico-financieros de Feria Valencia.
Hasta aquel momento, hasta 2007, se habían atendido a todas las obligaciones que había sobre el primero, es decir, Feria Valencia había ido viendo y atendiendo todas las obligaciones que tenía, y se acaba firmando, esto, sobre la base del compromiso que tenía La Generalitat con respecto a Feria Valencia.

El senyor Woodward Poch:

Sí, pero, ¿no le resulta un poco extraño que en las actas del comité, el acta del 11 de diciembre de 2007, se dice por parte del presidente que los últimos ocho años en los que se ha materializado la ampliación de Feria Valencia, todas las ratios de feria no han dejado de crecer?
Y, ¿cómo puede ser que en diez días, diez días después de decir esto en el comité ejecutivo, se firme un convenio de colaboración entre Generalitat y Feria Valencia en el que se indica que, Â«ya, la institución ferial, según las previsiones actuales de generación de recursos, no va a poder hacer frente, al menos en su totalidad, de la carga financiera derivada de este endeudamiento; en consecuencia, La Generalitat se compromete a subvencionar la misma para garantizar la viabilidad del proyecto y la propia feriaÂ»?

¿Cómo puede ser que en el comité ejecutivo se dice que se están cumpliendo todos, pero diez días después se tiene que echar mano a…?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

De hecho, se estaban cumpliendo todos los parámetros necesarios para esa primera ampliación de la feria, para la primera financiación.
En la segunda ya existía el compromiso por parte de La Generalitat de acudir y apoyarla, es decir, no tiene nada que ver una cosa con la otra.
Una es la culminación de un compromiso y la otra parte el funcionamiento de feria en aquellos momentos estaba perfectamente bien.

El senyor Woodward Poch:

¿Usted cree que con los números que se presentaban o se presentaron en el plan de negocio inicial para un proyecto de 325 millones, no se realiza un segundo para las obras de ampliación de doscientos y pico millones más -que nos da unas obras de 587 millones- que nadie dijera nada sobre ese incremento, o es que estaba claro que si iba a financiar 100% por parte de La Generalitat?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No, ese segundo incremento, o sea, la segunda parte de las obras, viene dada por una serie de imposiciones administrativas para completar los planes urbanísticos y que fuera rentable la ampliación que se había hecho, llámese el túnel pasante o…

El senyor Woodward Poch:

Sí, pero es que esas obras no son solamente las que hacen que incrementemos a 225 millones, hay otras obras más de mejora que se vuelven a hacer firmando contratos de ampliación sin tener esa financiación para realizarlas y, además, esos contratos son firmados y luego ratificados por el comité ejecutivo.
¿Qué hubiera pasado si no los ratifican?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

¿El propio comité ejecutivo?
Pues no lo sé.

El senyor Woodward Poch:

Porque se firma los contratos sin saber o sin tener la autorización para hacerlo.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

O existía ya el acuerdo verbal y únicamente esto de 2017 fue la culminación de ese acuerdo verbal; si no, no se hubiera hecho, lógicamente.

El senyor Woodward Poch:

¿Entiende que la gestión de Feria Valencia en todos estos años, pese a la crisis, fue efectiva, o fue lo suficientemente efectiva, o fue eficiente?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Yo creo que la directora que me antecedió a mí, Belén Juste, lo hizo perfectamente bien; es más, fue brillante su actuación y después nos encontramos en el año 2008, que fue la debacle, pero no únicamente en Feria valencia, en el mundo mundial, es decir, no hay vuelta de hoja.

El senyor Woodward Poch:

Correcto, pero ya que dice Â«a partir deÂ», es verdad que a partir de 2007 Feria Valencia ve que no puede hacer frente a las obligaciones que había tomado con respecto a la ampliación.
¿Piensa que era un poco demasiado, pese a la fecha que era, benevolente en los números y en la…, para hacer esa ampliación?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No.
Yo creo que la misión de Feria Valencia principalmente -que hay muchas veces que nos olvidamos cuando hablamos y únicamente nos vamos al tema crematístico de los números-, su obligación era el apoyo a todo el tejido empresarial y todo el tejido económico de la Comunidad Valenciana, incluido el tejido urbano, es decir, hoteles, taxis, restaurantes, todo lo que pudiera haber ahí.

Entonces, como ese era su fin, no había más remedio que apoyar esos sectores, con lo cual también, de alguna manera, hubo mucho gasto dedicado, sabiendo que no estábamos dando buenos resultados, muchos gastos dedicados a ese apoyo al tejido empresarial, que quizás, gracias a ese apoyo, han salido muchas empresas hacia adelante.

El senyor Woodward Poch:

Sí, sí, sí, si eso nadie lo pone en duda, y como se ha constatado aquí, en la comisión, nadie dice que la ampliación de Feria Valencia no era necesaria, pero a lo mejor la ampliación conforme se ideó en un principio, no tenía nada que ver en un futuro, y conforme la intervención de las autoridades, en este caso la de la Generalitat valenciana, no fue lo diligente que tenía que ser o lo transparente que tenía que ser en el momento de acometer esas ampliaciones, autorizarlas o no, debido a que se trataba de un -como dicen los dirigentes de Feria Valencia- de una entidad privada y no de una entidad pública, aunque sí que es cierto que toda la subvención venía de la Generalitat valenciana.

A partir de cuando empiezan a haber los problemas en Feria Valencia, por el tema de no cumplir con los objetivos, por la bajada de ingresos por el tema de las ferias que dejan de ser más bien relevantes por el tema de la crisis o cualquier otro motivo, ¿qué soluciones dio usted para, o acometieron ustedes, para intentar sanear esta entidad, Feria Valencia?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Bueno, en aquel momento, lo que hay que pensar es que en el año 2007 o 2008 -no recuerdo exactamente cuál de los dos- se llega a la máxima ocupación que ha tenido toda la historia de Feria Valencia, a una rotación de 1.
400.
000 metros y estaba funcionando perfectamente bien.

A partir de 2008 es cuando empieza el asunto de la crisis, que todos conocemos, y también pensábamos que iba a ser muchísimo más corta, con lo cual Feria Valencia tenía una serie de reservas, que en ese momento los empresarios que componían los órganos de gobierno de la feria, pensaron que también se debían utilizar para poder animar esa economía y poder salvar toda esa serie de empresas que estaban pasándolo mal.

A partir de aquel momento, y cuando nos dimos cuenta de que ya se estaba alargando más el problema, empezamos a reducir gastos.
Yo recuerdo que hubo una intervención aquí de doña Mar Casanova, que estaba en el comité de feria, en que se hablaba de todos los temas de gastos energéticos, que las partidas eran muy grandes, todo el tema de gastos de promoción de los certámenes, y una serie de actuaciones que nos llevaron a bajar, por ejemplo, el tema de proveedores.

Si no recuerdo mal, y tengo aquí la cifra, pues bajamos del orden de los sesenta y nueve millones a catorce, y cosas de este tipo, lo que se hace en cualquier empresa cuando hay un poco que apretarse el cinturón, con visión, por supuesto, no a la duración de esta crisis, que ha sido muy larga, ¿eh?
Comparándolo un poco con el año 1992.

El senyor Woodward Poch:

Sí.
Dentro de las fechas, a partir de 2007, con la bajada de ingresos y, por lo tanto, incumplir aún más el tema de proyecciones financieras y modelo de negocio, se produce un ERE en la entidad.
¿Quién es la persona que idea el ERE en cuestión?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No, no, los ERE no se idean, los ERE tienen un procedimiento reglado y también, previamente a hacer ese ERE, tiene que haber unas razones para poderlo realizar.
Lógicamente, no lo idea nadie, se plantea en el comité ejecutivo, y en el momento que el comité ejecutivo…, y después lo aprobó el patronato, lo creen conveniente, el poderlo hacer, para reducir gastos.

El senyor Woodward Poch:

Sí, lo digo porque el ERE en cuestión parece que no estuvo o no se realizó con la debida diligencia y la situación está conforme está.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No, bueno, vamos a ver.
El ERE, por parte de Feria Valencia, se cumplió rigurosamente toda la normativa y no hay nada achacable a todo el proceso de Feria Valencia -le puedo dejar después, si quiere, todo el proceso completo-, y lo que hubo fue un problema de fechas…

El senyor Woodward Poch:

Publicidad.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

…por parte de la delegación de trabajo de aquí, de Valencia, no de Feria Valencia, que es distinto.
Y ahí es donde se están apoyando ahora mismo, las personas que han recurrido; de cualquier manera, Feria Valencia ha apelado y se le ha admitido la apelación, ¿eh?
, también.

El senyor Woodward Poch:

Sí, sí, si yo solo le preguntaba quién…

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No, yo puntualizaba.

El senyor Woodward Poch:

Perfecto.
En el famoso ERE inicial se planteaba, en el tema de los despidos, el sangrante problema de los despidos, de abonar a los trabajadores inicialmente treinta días por trabajador.
Luego se fue a treinta y ocho.
Ya se ha indicado a la anterior compareciente, usted deja Feria Valencia en 2012, posterior del ERE, y desde fecha 2009 sí que es verdad que se baja un poco los sueldos directivos y demás trabajadores que quedan en Feria Valencia, pero, ¿entiende que lo suficiente o piensa que eran unos sueldos que se ajustaban a la realidad de Feria Valencia por la situación crítica que estaba pasando?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No.
La cuantificación de los sueldos no es un capricho, me refiero de pagar una cantidad u otra.
Entonces, normalmente lo que tienes que tener es un comparativo con el mercado, y cómo están otras ferias, y cómo van funcionando otras ferias dentro de las competencias de los ejecutivos o empleados de cualquier sociedad.

Los sueldos de feria estaban completamente ajustados a lo que era el negocio ferial, si no también podías correr el riesgo que de buenos ejecutivos se los estén llevando las otras ferias.
No hay tantas ferias como para no elegir y saber dónde tiene que ir cada uno a buscar el personal, ¿eh?

El senyor Woodward Poch:

Sí, sí, el único problema es que la cuestión del tema de los salarios, es verdad que cada uno se fija con un convenio o con un contrato de directivo de la alta dirección, como sería su caso…

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No, el contrato mío era laboral, es decir, no era un contrato de alta dirección, tenía personas por encima que tenían que supervisar directamente las responsabilidades mías.

El senyor Woodward Poch:

Sí, pero…

El sueldo, creo, más alto de Feria Valencia era el suyo…

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Sí señor.

El senyor Woodward Poch:

…en ese momento, pero la idea nuestra, que venimos a traer aquí es la situación de Feria Valencia no iba mejorando ni mejoró en las situaciones malas, y por mucho que los sueldos eran en relación con el mercado, entendemos que eran unos sueldos excesivos para la situación que estaba viviendo Feria Valencia y la cantidad que no podía hacer frente a sus competencias ni sus compromisos financieros con tanto entidades de crédito como con La Generalitat; de ahí que aunque haya una relación de sueldos con el mercado de ferias, entendíamos que no era lo suficiente diligente cuando se aprobaron las reducciones de gastos en el tema de sueldos, porque además se fueron volviendo a contratar empresas exteriores para realizar trabajos que en teoría deberían hacer los trabajadores.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No, eso es una apreciación, me refiero, que puede tener usted.
Yo, como director general, no la tenía.
Los contratos que se externalizaban fuera de Feria Valencia es porque el personal que teníamos no podía realizarlos.
La carga de trabajo, después de haber salido 106 personas de la institución…

El senyor Woodward Poch:

Sí, por eso, que los que quedaban no podían hacerlo, o sea, habían quedado, pero que…

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

.
.
.
exactamente.
Entonces hubo que recurrir, como es lógico, a optimizar de alguna manera esa externalización.

El senyor Woodward Poch:

Gracias.
No tengo más tiempo.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Woodward.

Señor Almería, por el Grupo Podemos.

El senyor Almería Serrano:

Sí, moltes gràcies, presidenta.

Bona vesprada, senyor De Vargas.
Moltes gràcies per comparéixer.
Benvingut a esta casa.

Senyor De Vargas, vosté va ser director general de Fira València i va coincidir amb els mandats del senyor Alberto Catalá.
¿Quina era la seua relació prèvia amb el senyor Catalá?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Bueno, yo, a don Alberto Catalá lo conocía de tiempo.

El senyor Almería Serrano:

Coneguts?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Sí, claro.

El senyor Almería Serrano:

Molt bé.

Vosté, quan va entrar com a director general a Fira València, venia de ser director general d'una de les empreses d'enginyeria que ostentava el contracte més quantiós de Fira València.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Director general nunca fui yo de Áreas Ingeniería.

El senyor Almería Serrano:

No va ser?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No.

El senyor Almería Serrano:

Molt bé.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Trabajé en Áreas Ingeniería.

El senyor Almería Serrano:

Va passar l'empresa Áreas a Fira València?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Sí.

El senyor Almería Serrano:

De qui va ser la decisió de contractar-lo?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pues, como le acabo de decir a su compañero, supongo que del comité ejecutivo de Feria Valencia, a propuesta de su presidente.

El senyor Almería Serrano:

Li pareix, com a mínim, poc estètic que un comité executiu de Fira València contracte com a primer executiu una persona que ve d'una de les empreses que ostenta un dels contractes més substanciosos de Fira València?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No, en absoluto, por una razón: yo nunca, durante mi estancia en Áreas Ingeniería tuve nada que ver con la ampliación de Feria Valencia.
Áreas Ingeniería era de tal calibre la obra de Feria Valencia, que tenía su propio equipo, tanto económico como técnico, sus asesores externos de ingenierías, y funcionó completamente como un órgano independiente dentro de la sociedad.
Yo estaba mucho más dedicado a lo que fue después La Lanera, el hotel de La Lanera o la Copa America, las bases de la Copa America, y cosas de este tipo que a Feria Valencia que, insisto, no tuve nada que ver en todo el proceso.

El senyor Almería Serrano:

Molt bé.

Senyor De Vargas, quan vosté s'incorpora a Fira València, la funció de cap del gabinet de presidència, que ostentava el senyor Enrique Calomarde, canvia a ser secretari general de la institució, amb un increment del 30% del seu salari i amb una variació de la seua funció de ser assistent de la presidència i secretari d'actes del comité executiu o el patronat, i responsable de la seua societat jurídica, a ser assistent de la direcció general.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No.
Vamos a ver, el señor Calomarde estaba como jefe del gabinete de presidencia, dedicado única y exclusivamente a atender y a asesorar a la presidencia de Feria Valencia, y por un tema de economía de escalas, automáticamente lo que se le dijo es que iba a asistir también a la dirección general y además se le dieron una serie de atribuciones más para poder funcionar.

El senyor Almería Serrano:

Entenc que, a més a més, la funció que tenia més…

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Mucho más ampliada.

El senyor Almería Serrano:

Correcte.
Molt bé, moltes gràcies.

Abans de continuar, i fa referència a la pregunta que vaig a fer, en l'anterior exposició el Grup Popular ha afirmat, eh?
, que no hi ha hagut ningú, en estes compareixences que haja dit que la inversió que se fera de la ampliació era innecessària.

Hem de rectificar el company del Grup Popular, ja que, bé, ho han afirmat diverses persones, i ahí està el Diari de Sessions per a comprovar-ho, però evidentment la més qualificada i la més interessant és l'afirmació que fa l'exdirector general de Fira València, Rafael Olcina, el 29 de juny de 2017, en què diu taxativament que pensa que l'execució de la inversió que es va fer era innecessària i que no s'haguera fet sense el recolzament incondicional de la Generalitat valenciana, que també, pel que ha dit el compareixent, este recolzament incondicional se produïx tant de forma expressa en el contracte programa que se va signar en l'any 2002, com en el conveni de col·laboració que se va signar en 2007.

En els dos convenis se produïx eixe recolzament exprés i incondicional de la Generalitat valenciana, opinió que compartim després d'analitzar la projecció del compte de resultats i, a més a més, eixa mena de projecció financera elaborada pel Banco Santander, pel qual en eixos moments la fira deuria estar facturant 168 milions d'euros.

Projeccions financeres totalment irreals, que no sé si vosté compartix l'opinió, però pensem que inadequades per a prendre una decisió de tal calibre.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Bueno, lo que me acaba de decir del señor Olcina es una opinión, yo le puedo dar la mía.
Feria Valencia, lógicamente y como le he dicho, en el año 2008 se ocupa total y completamente.
La exigencia por parte de todos los sectores valencianos, principalmente cerámica, mueble, iluminación, maquinaria de madera y otras, consensuaron absolutamente toda esa ampliación, tanto en metros, como en situación, como en cualquier otra circunstancia de las que se hicieron.
Con lo cual, claro, ante el clamor de todo ese tejido empresarial, pues a lo mejor la opinión del señor Olcina y seguramente la mía pues no tienen importancia.
A lo que se hizo caso en ese momento fue a las necesidades de ese tejido empresarial valenciano.

El senyor Almería Serrano:

Senyor De Vargas, el mateix Rafael Olcina, en la mateixa compareixença, afirma que va criticar la inversió i això li va costar el lloc de treball i va fer referència fonamentalment als túnels passants, que no estaven en el projecte inicial, i al centre d'esdeveniments, que tampoc estava en el projecte.

Bé, en referència als túnels passants va dir que era un projecte que ni estava en el projecte inicial i va ser dut a terme per una promesa electoral de Rita Barberá amb Benimàmet, el qual va produir 200 milions de sobrecost al projecte inicial.
Conexia vosté estos termes?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No, no, en absoluto.
Primero, como le digo, yo no viví la época de la ampliación de la feria, pero de cualquier manera, lo que sí que le puedo decir eran las colas de coches que había desde Feria Valencia hasta Valencia, colapsando toda la pista de Ademuz.
Si no se hacía el túnel pasante comunicando la autovía que pasa por la parte inferior y toda la infraestructura, entonces sí que no hubiera tenido, seguramente, sentido la ampliación.

Lo mismo que la estación eléctrica, que hubo que hacerla, que de hecho además no únicamente abastece a Feria Valencia, sino que da servicio a un ámbito metropolitano mucho más extenso, y excepto en momentos puntuales, cuando Feria Valencia en ferias como Fimma Maderalia, que necesita una gran demanda de electricidad y está más dedicada a Feria Valencia, mientras no está ociosa, está funcionando también.
Pero me refiero que sin todo ese tipo de infraestructuras, lo que hubiera sido ociosa es la obra.

El senyor Almería Serrano:

Sí, senyor De Vargas, possiblement estem d'acord amb les seues apreciacions.
Ho posem damunt de la taula per manifestar que una cosa que podria ser tan obvi no estiguera contemplat en el projecte inicial, dóna a entendre el poc rigor amb el qual es va escometre eixa inversió, ja que era fàcilment, inclús ja sense apel·lar a criteris molt tècnics, era poc de sentit comú, eh?
, i que no se contemplaren els projectes inicials ens dóna una mesura del grau de rigor amb el qual es va escometre esta inversió.

Vosté, senyor De Vargas, com a director general d'esta institució, alguna vegada va alertar al comité executiu o a la presidència de la conveniència de clarificar la naturalesa jurídica de Fira València en compliment de sentències judicials anteriors, de recomanacions d'institucions com la Sindicatura de Comptes, el Banc d'Espanya?
En fi, alguna vegada va alertar d'este tema?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Bueno, yo, en ese aspecto, estaba la opinión, como es lógico, de los servicios jurídicos de feria.
Usted me está hablando de una serie de sentencias o recomendaciones.
Yo le puedo hablar de todo lo contrario, y es más, hasta hoy en día no se ha puesto aún de acuerdo nadie en si es una institución pública o privada, y en aquel momento funcionábamos bajo la premisa de los informes que teníamos y un catedrático -no recuerdo ahora mismo su nombre- de Derecho Administrativo, ya que nuestro secretario general no era experto en derecho administrativo, solicitó una serie de informes, y esos informes nos seguían diciendo que la institución se debía gestionar como una empresa privada.

El senyor Almería Serrano:

Molt bé.

Quin era el seu paper en els processos de contractació de Fira València?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pues el último papel.
El proceso de contratación de Feria Valencia estaba reglado según un sistema de calidad, y el sistema de calidad empezaba en un punto y acababa con la firma del contrato, que lo hacía el presidente de la institución.

A mí, normalmente, me comentaban los directores de certámenes o directores de áreas, la necesidad de realizar un contrato o tener una contratación externa.
Dentro de esa justificación, si tenían presupuesto suficiente, me presentaban una terna, o ellos mismos cedían a una terna de empresas que nos dieran sus presupuestos, optaban por la mejor, lo discutíamos, lo hablábamos y al final se llegaba al consenso de quién debía hacerlo.
Normalmente, nunca cambié ningún proveedor de los que pidieron o solicitaron las ferias o los directores de área.

El senyor Almería Serrano:

Molt bé.

Senyor De Vargas, entenem que davant la consideració interna que la institució era de caràcter privat s'obviaren o no se sotmetria l'entitat als controls públics pertinents, però el que no acabem d'entendre és que no se sotmetera als controls contemplats en els convenis programa que sí que va signar.

En el contracte programa de l'any 2002, i bé, encara, doncs, vigent després en 2007, se feia referència a una comissió mixta de seguiment, eh?
, per a controlar l'evolució, que no se va convocar fins a juliol de dotze anys després.

També se feia referència que hi haurien d'haver una sèrie d'informes d'auditor pel tema de justificació, segons la llei de subvencions, el compte justificatiu amb l'informe d'auditor, que deuria recollir el pronunciament sobre l'efectiva real execució de les inversions, i açò, en els informes que se van presentar en 2007, 2008 i 2009, no apareixia.

Vosté era conscient d'estos incompliments dels convenis, i algú li ho va alertar, algun assessor li ho va alertar?
No eren conscients?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No.
Vamos a ver, la gente que componía la comisión de seguimiento a la que alude usted, normalmente nos reuníamos en los comités ejecutivos con cierta frecuencia, y por otro lado, yo estaba en continuo contacto y continuamente hablando tanto con el director del Instituto Valenciano de Finanzas como con el conseller, o la conselleria, mejor dicho, de economía, de hacienda y hasta de industria, con lo cual dábamos por hecho que eso se estaba realizando, de alguna manera.

¿Formalmente?
Pues tiene usted toda la razón, nunca se llegó ni a convocar ni a reunir.

El senyor Almería Serrano:

I, respecte als informes d'auditor, que no…?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Todos los años Feria Valencia estaba auditada…

El senyor Almería Serrano:

No, no, els informes d'auditor per a la justificació de la inversió que deurien d'haver incorporat un pronunciament sobre l'efectiva i real execució de les inversions, que no se va aportar…

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No.
Se mandaban normalmente informes tanto al Banco Santander como al Banco Europeo de Inversiones de cómo estaba el funcionamiento de la feria y, en efecto, viendo las desviaciones que estaban habiendo con respecto al plan de viabilidad inicial.

El senyor Almería Serrano:

Sí, però, l'informe de la intervenció general diu que els informes d'auditor sobre estes inversions no contemplaven allò que estava previst en el conveni, que era el pronunciament sobre l'estat d'execució de les inversions.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pues no sabía.

El senyor Almería Serrano:

Era conscient, vosté, d'això?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Ahora mismo no creo que fuera consciente.

El senyor Almería Serrano:

Moltes gràcies.

Quina relació va tindre vosté amb el senyor Álvaro Pérez, gerent d'Orange Market?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Un proveedor más dentro de Feria Valencia.

El senyor Almería Serrano:

En algun moment va tindre vosté coneixement que Álvaro Pérez i altres persones de la trama Gürtel participaren en processos de selecció de directius de Fira València?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No, porque no lo hicieron nunca; es decir, el proceso al que sí que he leído han aludido en estas reuniones, ¿eh?
, nunca lo hizo Álvaro Pérez, ni Orange Market, de la misma manera que en aquel momento, por no meter la pata con el nombre, estaba Quality Serhs buscando el mismo perfil de persona que nos recomendó, o que en un principio vio, que fueron quince en total, Álvaro Pérez.
El que seleccionó, contrató y tuvo las reuniones directamente con doña Cristina Olmeda, si es a lo que se refiere, o Cristina Olcoz, fue el secretario general, que ha estado hace un momento, y yo.

El senyor Almería Serrano:

Diferents compareixents, eh?
-i torne a rectificar rl company del Grup Popular-, diversos compareixents, tant del comité executiu com del patronat, han manifestat de diferents formes que els dos òrgans eren exactament complaents amb les decisions i les propostes que se duien des de la direcció i l'equip directiu al comité executiu, i des del comité executiu al patronat, malgrat que algun concretament, doncs, va arribar a afirmar que els membres del patronat eren com escolans d'amén que pegaven la cabotada a tot el que se'ls posava davant.
Això ho ha dit només una persona, però diferents compareixents, de diferents formes van fer referència a que estos òrgans eren complaents.
De fet, no hi ha ninguna persona que haja recordat, eh?
, que el patronat rebutjara alguna proposta del comité executiu, o que el comité executiu rebutjara alguna proposta de l'equip directiu.

Li consta, a vosté, alguna ocasió o alguna proposta que fóra rebutjada en estos termes?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Sí.
Dentro de las discusiones normales y del comité, el comité de Feria Valencia era un órgano completamente vivo y además muy dinámico.
Se planteaban las cosas encima de la mesa, se discutían, se hablaban, unas veces no lo aprobaban, otras veces nos lo rectificaban, y hombre, yo no recuerdo exactamente ahora mismo si dejaron o nos pusieron…, pero seguramente habría habido algún momento en que nos hubieran rechazado alguna propuesta.

Y desde luego, la persona que pueda haber opinado como usted me dice, lo encuentro que es una falta de respeto total al propio comité ejecutivo, es decir, había personas muy responsables, de alto nivel empresarial en Valencia y político de las dos cosas.
Y por supuesto que eran dinámicos, hablaban, rebatían cosas, e insisto, no recuerdo puntualmente si se nos rechazó algo, pero seguramente alguna cosa sí.

El senyor Almería Serrano:

Doncs li haig de dir que…

La senyora presidenta:

Sí, un segundo, por favor, señor.
Si, no, no, es que.
.
.

El senyor Almería Serrano:

Sí, volia dir-li que estic molt agraït, però que el temps està paralitzat des de fa ja…

La senyora presidenta:

Sí, por eso digo, que es que vamos a intentar ver qué ha sucedido, así que vamos a hacer una pausa, ¿de acuerdo?
Lo retomamos un poquito más tarde.

Disculpen, hacemos una pausa, gracias.

El senyor Almería Serrano:

Presidenta, fa temps ja que no se sent.

La senyora presidenta:

Por eso digo, que seguramente ha terminado el tiempo.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

La senyora presidenta:

Entonces vamos a reiniciar con el Grupo Compromís y con la señora García.
Vamos a poner… (Algú diu: Â«Quince minutos.
Â») ¿Sí, sí?
Pues lo va a llevar la señora letrada, para que sea todavía mucho más.
.
.
Y no dependa de ningún grupo.
Así que… (Remors) Sí, les avisaré.
Les avisaré cuando queden treinta segundos, si les parece, y les diré Â«treinta segundosÂ».
Si les parece.
Muy bien, pues entonces…, vamos a ponerlo a cero.
Muy bien.
Y ahora sí, la señora García del Grupo Compromís.
Adelante.

La senyora García Muñoz:

Moltes gràcies, senyora presidenta.

Benvingut a aquesta comissió, senyor De Vargas.

Jo tornaré un poc a fer matisos d'allò que han estat preguntant els meus companys en esta comissió perquè entenem que la gestió que es va produir en fira, sobretot en els últims anys quan la crisi ja s'havia declarat i ja estava afectant a tots els sectors econòmics d'una manera important, no va ser l'adequada.

El primer que vull preguntar-li, i fent referència a una afirmació que ha fet el nostre company del Partit Popular, existix conveni col·lectiu per als directius del sector de fires?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Están sujetos al propio convenio de la entidad, dentro de todo el personal.

La senyora García Muñoz:

No existixen, llavors.
Forma part un poc de la mateixa entitat, la que negocia.
(Remors)

La senyora presidenta:

Eh… Sí, señor Casanova, después usted tiene… (Remors) Vale, perdón.
Sí, es que… Bueno, con eso de que se han ido los equipos eléctricos… Entonces… (Remors) Ahora sí que queda reflejado.
Gracias, señor Casanova.

La senyora García Muñoz:

Quan vosté entrà a treballar en Fira València, se li busca, a través de la presidència… entenem…, o siga, vosté diu que no tenia ninguna… el fet que Áreas estiguera desenvolupant el projecte d'ampliació no té cap relació en què vosté entrara en fira, com ens ha dit.
Però quan vosté entrà a treballar com a director general, el seu sou era el sou equiparable a un director general que treballa en l'administració pública, de 57.
200 euros, al voltant del que cobren els directors generals que fan eixa funció en l'administració pública.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Lo desconozco.

La senyora García Muñoz:

Tanmateix, vostés consideren que fira és una institució privada.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No, no, vamos a ver.
De lo que me acaba de decir usted, digo que me sorprende porque es que no tengo ni idea de si a mí se me asimiló o no.
A mí se me hizo una oferta económica, la acepté esa oferta económica porque me parecía suficiente, pero sin compararme con la administración pública ni con nadie.

La senyora García Muñoz:

És que és casual.
.
.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pues, puede ser.

La senyora García Muñoz:

.
.
.
no és casual, però és curiós que l'oferta en la qual vosté entra a treballar siga l'oferta amb el sou que li correspon a un director general de l'administració pública i que, a l'any següent, eixa oferta diga'm que, pràcticament, passa de 57.
000 a 153.
000 euros, pràcticament es dobla.
Entén vosté, i això es produïx perquè és una decisió de la direcció de fira, perquè exigix vosté eixes condicions salarials.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No, no, yo primero, la cifra que me ha dado usted inicialmente no me suena.

La senyora García Muñoz:

Es la que consta en…

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Creo que fue más, es decir, la primera cifra.
Y la segunda cifra vendría dada por el incremento que obtuvo toda la plantilla.
Yo no tuve ningún incremento específico ese año.

La senyora García Muñoz:

Estes dades són les dades que tenim nosaltres.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Por eso digo que me llama la atención.

La senyora García Muñoz:

.
.
.
dels comptes que hi ha en fira.
O siga, que no són dades que nosaltres…, són les dades que ens ha subministrat la mateixa institució.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

A ver si es que va a estar contando usted que yo entré a mitad de año y no tiene ahí el sueldo del ejercicio completo, que es distinto.

La senyora García Muñoz:

Podría ser, pero… Val.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Efectivamente.
Eso sí.
Con lo cual entonces no tiene nada que ver absolutamente el sueldo de un director general con la oferta que me hicieron a mí.

La senyora García Muñoz:

D'acord.
Respecte del que vosté ha anomenat del que se suposa que és Â«apretarse el cinturónÂ», en una situació de restricció de l'economia, vosté, tal com ha dit el senyor Calomarde i com estem veient ací, l'equip directiu de fira no va reduir els seus emoluments durant eixe període de restricció econòmica.
Vostés pensen que, donat que es va haver de fer un ERO en què 100 persones varen perdre el seu lloc de treball, la contenció salarial d'eixe equip directiu no haguera contribuït almenys a donar exemple de la situació que s'estava passant?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pues, seguramente, sí.
Lo que pasa es que se tomó esa decisión y habría algún motivo.
De cualquier manera, sí que se bajaron o se congelaron los salarios, a partir del año 2008.

La senyora García Muñoz:

D'acord.
Al mateix temps que el sou que vostés percebien com a directius de fira

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

¿El qué?

La senyora García Muñoz:

El sou que vostés percebien com a directius, a banda d'eixe sou, existia una sèrie de despeses associades a targetes de representació, a targetes VISA de representació.
En el seu cas, tenim que en el temps en què vosté va estar al capdavant de fira, es va utilitzar un total de 402 vegades i ascendix la suma total a 92.
000 euros en despeses d'eixa VISA.

Les despeses que feien els directius de fira estaven estipulades?
Tenien algun criteri de despesa?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Totalmente.
Vamos a ver, las ferias están basadas principalmente…, y si coge usted cualquier presupuesto de cualquier feria o evento que se hace en estas instituciones, en más de un cincuenta y tantos por cien de su gasto, van dedicadas a promoción y relaciones públicas.
Dentro de esos gastos que habla usted de tarjetas, tiene que dividir primero por el número de años, que son 6, y después dividir por 72 certámenes.
Es decir, que con esas tarjetas se atendían, se apoyaban, se hacían invitaciones o se organizaban gastos de los distintos certámenes.

La senyora García Muñoz:

Només utilitzaven les targetes en relació amb els certàmens que es desenvolupaven.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No, en relación a los certámenes y a los viajes que se realizaban.
Y esos viajes que se realizaban, o bien eran para captar clientes que vinieran a exponer a feria, o bien clientes que vinieran a comprar a feria.

La senyora García Muñoz:

Com es justificaven després eixes despeses?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Como todo el procedimiento, transparente y a todas luces, que se hacía en feria.
Si no no tendría usted los datos ahí.
Es decir, que se justificaba, se mandaba al departamento económico-financiero y se decía dónde se tenía que imputar ese gasto.

La senyora García Muñoz:

Pel que fa a eixes despeses també de representació, tenim 249 entrades en les quals simplement es posa Â«Invitación Carlos de VargasÂ».
.
.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

¿Perdón?

La senyora García Muñoz:

No, que correspon,en la justificació d'eixes factures, hi ha 249 entrades que simplement el que indiquen és Â«Invitación Carlos de VargasÂ».
Cada una per una suma diferent.
Ens pot explicar en què consistien eixes invitacions?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pues seguramente si usted coge el talón de la tarjeta VISA por detrás pondrá o las personas encargadas, las secretarias de la institución, ponían dónde habíamos comido y qué se había hecho.
Y le sigo insistiendo, todos esos gastos irían encaminados a temas de promoción o a temas de relaciones públicas de las distintas ferias.

La senyora García Muñoz:

També s'inclouen dintre d'estes despeses de representació una sèrie de regals que se suposa que són necessaris per al desenvolupament de les seues funcions.
Ens pot explicar a què es referixen els regals Â«Carlos de Vargas regalo OlgaÂ»?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

¿Regalo?

La senyora García Muñoz:

Olga.
Â«Carlos de Vargas regaloÂ»?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Mire usted, vamos a ver, no sé ni de qué año y si fue un regalo sería alguna atención que se tendría con alguna persona, algún cliente de feria o algún expositor.

La senyora García Muñoz:

Mai ha gastat vosté la VISA per a despeses personals.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Jamás en la vida.

La senyora García Muñoz:

I ens pot explicar a què corresponen els càrrecs a IESE Business School del 2006, 2007, 2008 i 2009, que són a càrrec de fira?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pues puede ser alguna reunión, algún congreso, que haya tenido.
¿IESE School me dice?

La senyora García Muñoz:

Sí, sí, IESE Business School.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pues la escuela de negocios de Barcelona.
Alguna reunión que pueda haber habido de un curso, una jornada o cualquier otra actividad relacionada con las ferias.

La senyora García Muñoz:

També una quota de Carlos de Vargas a IESE?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Exactamente lo mismo.
Porque para ser miembro del alumni del IESE tiene que existir una cuota.
Y yo, en ese momento, si iba a esas reuniones, era porque estaba en feria de Valencia, no porque iba yo a nivel personal.
Yo hice el IESE ya en su momento.

La senyora García Muñoz:

Vosté.
.
.
ha fet cursos en IESE i és alumne de.
.
.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Sí, sí, yo hice cursos.
.
.
 En su momento.
Pero en su momento, nunca en el momento que estuve en feria.

La senyora García Muñoz:

Però quan va estar treballant en fira, eixes quotes les va cobrir fira.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Esa cuota, esa en concreto, porque ese año iría a algún tipo de reunión relacionada con la feria.

La senyora García Muñoz:

D'acord.
Bé.
Respecte dels viatges que ha estat explicant-nos el company que li ha precedit, el senyor Calomarde, sí que feia referència, i sí que ens ha indicat que una part d'eixes despeses corresponien a les del desenvolupament del seu treball, però que també cobria despeses de la mateixa direcció general, de la presidència i també hi ha despeses d'hotels associades a la seua targeta, a la direcció general, i que en eixes despeses incloïa les invitacions que vostés feien a, diga'm, aqueixos agents dels sectors que els interessava convidar a diferents viatges que realitzaven al llarg del…

El viatge a Moscou que estem analitzant, per part de la targeta VISA del senyor Calomarde, ascendia a 14.
000 euros.
El de la seua VISA, a 5.
530.
Ens pot dir quanta gent va viatjar a Moscou?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Bueno, vamos a ver, ahí, aparte de las personas que viajaron, se estaba celebrando en un recinto ferial de Moscú, donde se llevaron a una serie de empresarios de sectores que en aquel momento con ciertas dificultades, para que expusieran y vendieran productos allí.
Creo que fue la cerámica, el mueble, la moda de niño y alguno más.
De cualquier manera, ahí debe haber gastos también de pagos directos a la Feria Kropus de Moscú.
En algún tipo de activo.

La senyora García Muñoz:

Les despeses que li estic dient són despeses d'hotels, les de vosté, les assignades a la seua VISA, les del senyor Calomarde, i després del personal tècnic que va viatjar.
.
.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Exactamente.

La senyora García Muñoz:

.
.
.
que també consten com a despeses d'eixe viatge.
Voldríem saber quanta gent va viatjar a Moscou.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pues no, mire usted, ahora mismo no me acuerdo de cuánta gente pudo ir en ese viaje, pero si estaban cuatro ferias, ponga ya cuatro directores de feria, más los cuatro asistentes comerciales que funcionaran en esas ferias, más el personal directivo de la feria, como el departamento técnico, que montaba técnicamente allí los estands, o el departamento informático quizá, que también se necesiten temas de instalación informática.
Es decir, la gente necesaria para ese certamen.
Igual se hizo exactamente en Moscú.
Fue clónico, uno y otro.

La senyora García Muñoz:

I ja per últim…

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Perdón, ¿he dicho Â«MoscúÂ»?
No, en Dubái.
Perdón.

La senyora García Muñoz:

En Moscou, sí.
En Moscou i en Dubai.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

En Moscú y en Dubái.
Son las dos grandes exposiciones que se hicieron.

La senyora García Muñoz:

Sí, són els dos grans imports que existixen.

I ja per últim, per acabar, considera vosté que els resultats de la seua gestió són, diga'm, considera vosté que els emoluments que vostés han percebut com a directius de fira es corresponen als resultats que ha tingut fira?
Estan orgullosos de la seua gestió, perquè…?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Dentro de las circunstancias de aquel momento, y teniendo la idea que teníamos de la duración de la crisis esta, perfectamente.
Si usted me hubiera dicho ya en el año 2007 que íbamos a estar hasta el año 2013 en esas circunstancias, pues hubiéramos cambiado lógicamente algunas cosas.
Pero en aquel momento no lo sabíamos nadie.

La senyora García Muñoz:

I una última pregunta que tinc per a fer-li: vosté que ve del sector privat i que ve del món privat, si no hi haguera hagut el suport de la Generalitat valenciana, o siga, del sector públic de la mateixa fira, vostés hagueren pres les mateixes decisions quant a la gestió de fira, si haguera sigut completament privada?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Seguramente, sí.

La senyora García Muñoz:

Moltes gràcies.

La senyora presidenta:

Gracias, señora García.

El turno ahora para el Grupo Socialista.
Señora Escrig, cuando usted quiera.

La senyora Escrig Monzó:

Muchas gracias, presidenta.

Muchísimas gracias, señor Vargas, por estar aquí con nosotros.

Yo voy a empezar como ha terminado mi compañera, con el tema del dinero público.
Claro, nosotros, si estamos aquí es Â«Comisión especial de investigación sobre los aspectos de la gestión general de las instituciones feriales en la Comunidad ValencianaÂ».
Gestión no solo en la ampliación y modernización de la feria, que siempre hemos dicho que la feria necesitaba esa ampliación y esa modernización.
Lo que pasa es que luego la gestión y los gastos, pues no han sido los que hubiésemos deseado y que al final va a tener que pagar el pueblo valenciano.

Si estamos aquí es porque había dinero público en Feria Valencia.
Entonces, la gestión con dinero público debe ser, com diem en valencià, com el paperet de fumar.

Yo voy a continuar con el tema del convenio suscrito entre la Generalitat valenciana y Feria Valencia.
Entre los compromisos que había era, como se ha dicho antes, la creación de una comisión de seguimiento, que se reunió creo que una vez en catorce años.
¿Sabría usted decirme, desde 2006 hasta 2012, quiénes formaban esa comisión, quiénes eran las personas, las dos personas, representantes de la Generalitat valenciana y las dos de Feria Valencia?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pues mire usted, como formalmente nunca se reunió, como ya le he contestado también a su compañero, no estaban los nombres de las personas que constituían esa comisión.

La senyora Escrig Monzó:

Ah, nunca se constituyó.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Si me deja acabar.
Entonces, también sigo insistiendo en lo mismo: es decir, no existía la comisión formal como tal, pero la relación que teníamos directa con el Instituto Valenciano de Finanzas, con la conselleria de economía, con la conselleria de hacienda y las propias personas del comité de gestión de feria de Valencia, pues existía informalmente esa comisión, porque estaban al día completamente de todo lo que estaba ocurriendo.

Ya le he dicho que formalmente nunca se…

La senyora Escrig Monzó:

Nunca se constituyó y nunca hubo nombres.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

…se constituyó.
Pero informalmente y con mucha agilidad sí que funcionó.

La senyora Escrig Monzó:

Bueno, pero nombres, no.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No.

La senyora Escrig Monzó:

No había nombres.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Bueno, si quiere le puedo dar…

La senyora Escrig Monzó:

No se constituyó y no había nombres.
 Ya está.
No se cumplió uno de los compromisos que había en ese convenio.

También estaba el compromiso de que Feria Valencia, siempre que tuviese ingresos y pudiese, se haría cargo del coste de las obras.
Nunca lo hizo y detrás estaba…

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Nunca, no.
Hasta el año 2007 lo hizo.
Sí que lo hizo.

La senyora Escrig Monzó:

Y cuando ya no pudo, la Generalitat valenciana es la que asume el compromiso de pagar esas obras.
Por eso el interés en el tema de la gestión de Feria Valencia.

El señor Puchades, que fue el tesorero, Ramón Puchades fue tesorero, dijo en esta comisión que él lo que hacía, cuando le pasaban los gastos, era firmarlos y ya está.
Y quien tenía la máxima responsabilidad era el director general y el presidente.

Le preguntamos sobre las tarjetas de representación, qué gastos se deberían cargar en esas tarjetas.
Y él dijo que eran los gastos de viajes, manutención y hoteles.
Pero, sin embargo, en las tarjetas se han cargado muchísimas más cosas.
¿A qué se debe eso?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Bueno, vamos a ver, el señor Puchades, asistido por la directora económico-financiera de la feria, doña Yolanda Reolid, todas las semanas, conjuntamente con el contador, que era el señor Almerich, firmaban todos y cada uno de las salidas y gastos que había en Feria Valencia.

La opinión del señor Puchades de que fueran únicamente las tarjetas para hoteles, viajes y comidas, como ha dicho usted, es su opinión.
Es decir, en Feria Valencia, la tarjeta, si tú estabas, como estaba comentando antes, en Dubái, y en ese momento había que pagar el alta de un suministro, de un expositor, y el expositor no estaba en ese momento, se pagaba exactamente igual con la tarjeta y después se le cobraba al expositor.
O dentro del metro cuadrado que cobrábamos al expositor por llevarlo allí, donde estaban los viajes de avión, donde estaba el alojamiento y donde estaba el estand, se pagaban con esas tarjetas.

Lo que sí que estaba era completamente justificado cualquier gasto de ese tipo.

La senyora Escrig Monzó:

Vale.
¿Regalos de Louis Vuitton?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Bueno, no sé exactamente el regalo de Louis Vuitton.

La senyora Escrig Monzó:

¿De Loewe?
Que tiene usted por ejemplo un cargo de Loewe.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pues habrá que justificar a quién se le regaló en aquel momento, cosa que no me acuerdo.
Y, de cualquier manera, pasó por el departamento económico-financiero, el departamento económico-financiero lo imputó y, después, el contador y el partidor, el contador y el tesorero dieron su visto bueno.

La senyora Escrig Monzó:

Usted ha explicado antes que esas tarjetas se utilizaban sobre todo en el tema de las ferias, tener que pagar comidas, hoteles… De lunes a viernes, durante todas las semanas del año, durante todo el año, entre ustedes, entre el señor Catalá, el señor Calomarde y usted, prácticamente, de lunes a viernes hay cargos de comidas.
¿Es que todos los días, durante todas las semanas, de todos los meses, de todo el año, había certámenes?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Puesto así, desde luego, no.
Es decir, había certámenes, post y después de certámenes, se reunían con gente y se intentaba captar tanto clientes como expositores.

La senyora Escrig Monzó:

Era para clarificarlo, porque como usted había especificado Â«en certámenesÂ»,…

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Sí, sí.

La senyora Escrig Monzó:

…por eso.

Bien, en el mes de julio de 2007, hay un viaje, hay un cargo que usted aprueba que es Â«Alojamiento durante cuatro días para 9 personas en la Virgen de la Vega en TeruelÂ».
¿Me puede decir qué congreso o qué…?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Sí, yo se lo explico.
La empresa S2 hizo una valoración de puestos de trabajo que están en feria de Valencia y definió las competencias y las atribuciones que tenía cada puesto de trabajo.
Esa metodología que tiene S2 se compone, aparte del consultor, un equipo de gente de la propia institución de feria, donde estaba representado el departamento de recursos humanos y las distintas áreas, que dilucidaban y que veían ese tipo de competencia que tenía cada puesto de trabajo.
Y, dentro de ese mismo programa, existía la reunión de todos esos componentes, sacados fuera de la organización, para que no estuvieran influidos en aquel momento por nadie, y fuese ese viaje a la Virgen de la Vega.
El del equipo que hizo la valoración de puestos de trabajo de feria de Valencia.

La senyora Escrig Monzó:

Vamos al famoso congreso del Partido Popular del año 2008.
Hay cargos también de los que usted acepta que son comidas para miembros del Partido Popular, entre ellos la esposa del actual presidente, el señor Rajoy.
¿A qué se debe esto?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Por supuesto, lo de la esposa del señor Rajoy, por mera cortesía.
Ese lo tengo clarísimo.
Y los otros, seguramente, se le pasaría dentro de la factura, que se le pasó después de quinientos y pico mil euros al Partido Popular.

La senyora Escrig Monzó:

¿Estarían ahí dentro esos gastos?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Habría que ver el desglose.

La senyora Escrig Monzó:

Bien, lo miraremos, sí.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

 Ya le digo que el departamento económico-financiero imputaba…

La senyora Escrig Monzó:

Ya, es que pone, lo tengo aquí y pone que usted lo aprueba, todos los cargos, de 7.
422 euros, de esos días, con las reposiciones en el despacho de la señora Barberá, del señor Camps, del señor Costa y del señor Camps, Gerardo Camps, que también suben 2.
550 euros.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Y si usted lo tiene tan sumamente detallado, es porque ha habido una transparencia total.
Es decir, no se escondía…

La senyora Escrig Monzó:

Sí, pero…

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

…absolutamente nada.
Y me va a permitir, y esas cantidades, de la misma manera que un expositor pedía un servicio concreto y después se le cobraba, en la factura del estand, de esa misma manera se cobraba después en las facturas.

La senyora Escrig Monzó:

Después estaría… Muy bien.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Claro.

La senyora Escrig Monzó:

Â«Desconozco si es correctaÂ», pone aquí.
Â«No existe ficha de no conformidadÂ», pero luego se ve que se abonó.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pero esas dos cosas que ha dicho usted, no tienen nada que ver con el tema del abono.
El que Â«desconozco si es correctaÂ» era porque desconocía si es correcta.
Y si hay fecha de no conformidad es porque hay un método reglado de compras, que en el momento que no se funciona con todo ese procedimiento, se enciende la luz roja y te dice que no está bien hecho y hay que corregirlo.
Eso son, en todo caso, son garantías dentro de esa transparencia de la que le estoy hablando.

La senyora Escrig Monzó:

No, no, si… Lo tenemos muy claro.

¿Me puede decir usted quién le pidió, si es que se lo pidió alguien, que se gastara casi trescientos mil euros en entradas para la fórmula 1?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Sí, mire, se lo explico encantado.
Vamos a ver, feria de Valencia hizo dentro de la propia feria un stage para la gente con menor poder adquisitivo, gente joven y cosas de este tipo, para que pudieran dormir, tener una serie de atracciones y poder asistir a la entrada de fórmula 1.
O sea, el paquete consistía en la recepción, en todas esas actividades que se realizaron, además se llamaba Motor Experience, todas esas actividades que se realizaron -vino Fernando Alonso a feria de Valencia- y estaba la gente joven durmiendo y funcionando dentro de feria.
Y, dentro de ese paquete, de la misma manera que se le daba una tienda de campaña, que nos regaló Bancaja, para poder dormir dentro de las instalaciones, de esa misma manera tenían la entrada para ir a la fórmula 1.

La senyora Escrig Monzó:

¿Y a qué precio vendieron ese paquete?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No me acuerdo.
Eso lo tiene feria.
Rocafull era el director de aquella feria.
Tendrá todos los datos de los precios y de todo.

La senyora Escrig Monzó:

¿Y las entradas para el fútbol o para el Palau de les Arts?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Yo, desde luego, no he ido al fútbol porque no me gusta nada.

La senyora Escrig Monzó:

Pero sí que hay una factura que usted conforma.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pues la habré conformado porque algún certamen, seguramente, o algún comité ejecutivo habrá pensado…

La senyora Escrig Monzó:

Dos entradas, si no recuerdo mal.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

…de feria, pues dos entradas.
Es decir, la historia de seis años.
Habrá pensado que necesitaba tener un detalle con algún expositor…

La senyora Escrig Monzó:

No, esto solo es un…

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

…y lo invitaría al fútbol.

La senyora Escrig Monzó:

Invitaría usted a alguien al fútbol, sí.
Son dos entradas.
Sí, 180 euros.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pero, vamos, a mí no me ha visto en la vida en un campo de fútbol.
Yo no soy aficionado.

La senyora Escrig Monzó:

No, no, yo no le digo a usted que haya ido usted.
Para nada.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No, no, digo que aprobaría ese gasto porque algún certamen lo solicitaría.

La senyora Escrig Monzó:

¿Y le puso alguien en contacto con Orange Market?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No, la historia de Orange -sabía perfectamente que me lo iban a preguntar-.
Orange empezó a funcionar en feria con algún cliente, expositor o quien fuere, y Pedro Lope, que era el director técnico de la feria de Valencia, nos lo recomendó diciendo que lo hacía perfectamente bien.
Y, de hecho, trabajaba perfectamente bien.
No hemos tenido jamás en la vida ninguna queja de las actuaciones que ha tenido Orange Market como proveedor de feria de Valencia.

La senyora Escrig Monzó:

¿Y quién decide contratar a Orange Market?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pues, mire, se decide de dos maneras: la primera, la decide contratar todo el sector del mueble y de iluminación, porque cuando empezó a caer en picado la feria de Hábitat, se empezaron a realizar una serie de acciones para ver de qué manera podíamos salvarla y no se nos iba a Madrid o se nos iba a Barcelona.
Y entonces, reunidos con todos los presidentes de los distintos certámenes, hubo una serie de exposiciones por parte de tres proveedores, si no recuerdo mal, entre otros Orange Market.
No sé si estaba también Culdesac, que era otro.
Y un tercero.
Y eligieron a Orange Market para que hiciera toda la promoción de esos certámenes.
No sé si recordarán la famosa silla que se puso en la plaza de la Universidad o en los aeropuertos, las entradas de los clientes… Se hacían una serie de actividades para promocionar la feria del Hábitat.

Y después se le dio un contrato, ya ese sí que fue institucional, no fue ferial, un contrato para hacer los folletos del centro de eventos, creo que también hizo un vídeo o un CD del centro de eventos.
Y fueron las dos veces que lo contratamos.

La senyora Escrig Monzó:

Y para un estudio, si no recuerdo mal, también…

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pues puede ser.

La senyora Escrig Monzó:

…que tenían que elaborar sobre marketing.
¿Qué fruto dio esa contratación?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Bueno, la promoción completa del certamen de Hábitat, que lo hizo con mejor o peor resultado.
Creo que fue bueno.
Hizo lo de Hábitat y después los estudios internos de marketing, fue cuando se montó el departamento de marketing con Miriam Oscoz y se empezó a desarrollar toda la estrategia de marketing institucional, no ferial, dentro de la empresa.

La senyora Escrig Monzó:

Creo que se contrató también que se hiciera una memoria o un proyecto, pero nunca lo hemos llegado a tener físicamente.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

¿Pero memoria o proyecto sobre…?

La senyora Escrig Monzó:

Sobre marketing, si no recuerdo mal.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pues, si se hizo, desde luego tiene que estar en feria.

La senyora Escrig Monzó:

No lo hemos encontrado.
Por mi parte es todo.
Gracias.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señora Escrig.
Es el turno ahora para el Grupo Popular.

Será el diputado señor Soler.

El senyor Soler Beneyto:

Gracias, presidenta.

Muchas gracias, señor De Vargas, por su exposición hoy aquí.
Muy ilustradora de aspectos que algunos compañeros diputados piensan que tienen que ser esclarecidos.

En todo caso, nos encontramos, según las palabras de un ilustre diputado de esta cámara, ante el mayor caso de corrupción de la historia de la Comunidad Valenciana.
Esto es.
Aquí nos tienen debatiendo semana tras semana sobre un presunto caso de corrupción que, extraordinariamente por lo visto, la fiscalía archivó después de una exhaustiva investigación.

Hemos pasado de considerar, o algunos grupos han pasado de considerar, la gestión en feria de Valencia el mayor caso de corrupción de la Comunidad Valenciana a estar semana tras semana -y tras la vuelta del verano parece que esto no cambia- evaluando si los sueldos eran elevados o no elevados, si una factura era correcta o no correcta o si, en definitiva, la gestión en lo político ha sido la adecuada.

Entendemos que estos son los términos en los que se está estableciendo el debate parlamentario.

Así como también estamos instalados en el día de la marmota, en ese bucle continuo respecto a la naturaleza jurídica de la institución, si es pública o si es privada, cuando el dictamen del máximo órgano consultivo de esta comunidad se reiteró de forma explícita respecto a la naturaleza privada de la institución.
Cuestión que parece que algunos diputados no quieren o no alcanzan a entender.

Bien, hecha esta pequeña presentación de que nada ha cambiado tras el parón estival, me gustaría, señor De Vargas, usted que vivió el periodo de mayor ocupación, como ha relatado en su exposición, de feria, y también el más intenso respecto a la crisis, ya ha avanzado alguna de esas cuestiones en su exposición anterior, pero me gustaría que detallara, primero, si se tomaron medidas una vez se empezó a conocer el alcance de la crisis que se avecinaba, que entiendo que sí porque, insisto, ya lo ha avanzado, pero me gustaría que pudiera detallar alguna de esas medidas que la institución tomó una vez se tuvo constancia de que existía una crisis económica, de que la magnitud de la crisis era importante y de que, lógicamente, esa crisis iba a afectar al volumen de negocio de feria de Valencia.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Bueno, vamos a ver, las medidas que se tomaron inicialmente fueron con un límite en el horizonte, porque no pensábamos nunca, y creo que no lo pensaba nadie, que el alcance de la crisis iba a ser el que fue, ¿no?

¿Y medidas concretas?
Pues, mire usted, lo tengo por aquí: desde la reducción de 69 millones a 14, como he dicho, en el tema de proveedores, pasando por todo el tema energético.
No hay que olvidarse de que en feria de Valencia un grado, un grado de temperatura tanto en frío como en calor supone del orden de los seis o seis mil quinientos euros diarios más o menos en un certamen.
Entonces, medidas de ese tipo, de abaratar costes en la medida en que podíamos abaratarlos.

Después estaban las exigencias por parte de los sectores y de las ferias que lo que querían era promoción, más promoción y que les trajéramos clientes, lógicamente, porque si no la feria no tenía ningún sentido.
Y en aras de todo eso, pues hubo ciertos sacrificios económicos, como es lógico, para poder atender esas demandas.

El senyor Soler Beneyto:

Muy bien.

Respecto a otra de las cuestiones que se han tratado aquí, que es el funcionamiento tanto del comité ejecutivo como del patronato, parece que algunos compañeros diputados pretenden hacer de la excepción norma común.
En todo caso, de forma unánime, la presencia de personas que tuvieron, digamos, presencia activa tanto en el comité ejecutivo como en el patronato, pues han relatado aquí en su momento que ellos participaban activamente tanto del comité ejecutivo como del patronato, que querían estar enterados de todas las decisiones que se tomaban ahí, que en la mayor parte de los casos existía debate y participación por parte de todos y que, lógicamente, no estaban allí pues como para, creo que desafortunadamente uno, que fue la única persona que digamos se salió de esa tónica general, para pegar la cabotà, sino para participar cada uno desde sus conocimientos, desde su responsabilidad y desde su profesionalidad para, pues, gestionar de la forma más eficiente, más profesional y más productiva Feria Valencia.
Me gustaría un poco su opinión como director general respecto a ese funcionamiento, si tanto el comité ejecutivo como el patronato resultaban órganos vivos de participación.

Ha insistido, ha dicho antes que en algunos momentos incluso se rechazaron por parte del comité ejecutivo algunas propuestas.
Pues me gustaría un poco que insistiera en esto a ver si, en fin, empezamos ya un poco a desmadejar ese mantra que se repite continuamente de lo que fue una excepción en el conjunto de comparecencias que ha habido aquí con diversos miembros del patronato y del comité ejecutivo.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pues el comité ejecutivo, desde luego, era un órgano, como he dicho antes, muy vivo y dinámico, las dos cosas.
Se llevaban todas las propuestas, se analizaban las propuestas, se discutían las propuestas y, como digo, pues alguna de ellas, seguramente, no he recordado ninguna puntual, pero rechazaban algunas.
Liquidaban absolutamente o, mejor dicho, aprobaban primero todos los presupuestos de cada uno de los certámenes o los eventos que se hacían en feria, después se les liquidaba y se les explicaba las desviaciones que había habido y por qué las había habido.

Yo, una de las comparecencias que vi aquí fue la de doña Mar Casanova, como he comentado antes, ¿no?
Y entonces lo definió perfectamente bien.
Que, en efecto, que habían cosas que lógicamente no constan en acta, sabemos lo que es un acta, que es un tema completamente formal.
Entonces sí que había otra manera de actuar donde, insisto, liquidaban, aprobaban, sabían las contrataciones que se estaban haciendo, preguntaban.
.
.
, y, por supuesto, nos aconsejaban, ya que eran unos grandes empresarios, de qué manera, por ejemplo, teníamos que realizar todo el tema de la internacionalización, que hubo un interés por parte tanto de la administración como de los empresarios enorme en que la desarrollásemos, y cosas de este tipo.
Y el patronato tres cuartos de lo mismo.
Quizá el patronato era un órgano más formal, de aprobación de cuentas y de grandes estrategias, pero también funcionaba, opinaba y, en cada momento, nos daba las directrices de por dónde teníamos que funcionar.

El senyor Soler Beneyto:

Muy bien.

Respecto a la ampliación, aunque los planes fueron anteriores, ¿recuerda usted, como persona importante dentro de la organización de Feria Valencia, si hubo alguna voz del sector, alguna organización del sector relacionado con Feria Valencia o su entorno, que se opusiera a esa ampliación de forma activa, que dijera públicamente, o al menos también internamente, que esa ampliación era errónea, que no tenía que caminar Feria Valencia en ese sentido o, en cambio, como cree este grupo parlamentario, fueron unánimes las voces que reclamaban desde el sector esa ampliación?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No solamente no dijeron Â«noÂ», todo lo contrario; se hizo porque ellos lo pidieron, principalmente, tengo entendido.
Había un clamor de todos los sectores económicos de Valencia, e insisto, no solamente lo que era el sector económico productivo -me refiero de empresas y cosas de este tipo-, sino de la propia ciudad porque la feria de Valencia estaba induciendo un beneficio colateral cuando celebraba esas ferias muy fuerte dentro de la propia ciudad.
De hecho, la conjunción de feria de Valencia, en su momento, pero fue muy puntual, lo de la Copa de America o la fórmula 1, nos llevó a triplicar casi las plazas hoteleras dentro de lo que era Valencia.
Es decir, era un motor económico para la ciudad enorme, y para todo el entorno del área metropolitana, enorme.

El senyor Soler Beneyto:

Lo digo, señor De Vargas, por un poco centrar el punto de vista en esa cuestión económica y, como también ha dicho usted en una de sus intervenciones, no juzgar exclusivamente toda la gestión, y especialmente esas obras de ampliación, desde un punto de vista crematístico.
Porque aquí, por ejemplo, el director general de comercio, aunque existen otros datos y me gustaría que.
.
.
, y un poco va por ahí la pregunta, el director general de comercio hablaba de un posible retorno, de un retorno de 13 euros por euro invertido en Feria Valencia.
Sabemos que pueden existir otros datos y quería también juzgar un poco, que nos comentara su opinión respecto a esta cuestión, si se manejaban esos datos, si ustedes tienen unos datos similares.
.
.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Yo no los tengo aquí, pero de hecho creo que fue Price quien realizó un estudio del impacto en la ciudad de Valencia del negocio ferial y, en efecto, andaba en una horquilla de 13 a 19 euros por euro invertido en feria de Valencia.

El senyor Soler Beneyto:

Muy bien.
Bien.

También me gustaría que nos comentara respecto a los criterios de selección de las contrataciones externas que hacía Feria Valencia, cuáles eran los criterios que más primaban, si primaba más el criterio económico, el criterio de calidad de la oferta, de proyecto.
.
.
¿Cómo baremaban ustedes, las personas competentes para ello, cuál empresa o cuál proyecto era mejor en ese proceso?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Yo con respecto al tema de la ampliación en concreto no se lo puedo decir porque no estaba en feria, pero con respecto a los proveedores que teníamos nosotros en la época ya de explotación pura y dura del recinto venían normalmente, solían traer los propios directores de área o directores de certámenes, que eran los que pedían los presupuestos, solían traer tres presupuestos distintos o se los pedía compras, el departamento de compras, y entonces valoraban, según sus necesidades, quién se lo podía realizar mejor.

A mí el tema de los proveedores, siempre justificado y dentro del presupuesto que tenía cada certamen o cada área, si cabía en ese presupuesto o no, ya me venía casi solucionado.
Yo difícilmente podía discutir si un proveedor de marketing era mejor uno u otro, ya que el técnico en marketing era el director de esa área.

El senyor Soler Beneyto:

Bien.
Respecto a la cuestión de las tarjetas, que parece que han centrado la intervención del resto de grupos, la verdad es que podemos conocer todos los gastos que pueden ser más o menos entendibles o criticables, eso ya sería una cuestión subjetiva de cada grupo, pero podemos conocerlos, como decía usted, por la trasparencia en los gastos respecto a los gastos de esas tarjetas que son, que eran, para certámenes y representación en viajes.
Lo digo porque también en esta comisión se sugirió por parte de algunos grupos parlamentarios la posible existencia de tarjetas black, de lo que se conoce popularmente y mediáticamente como tarjetas black.
Me gustaría preguntarle si usted tiene conocimiento, usted tenía o tiene conocimiento de que en Feria Valencia se hayan utilizado tarjetas black.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Si se hubieran utilizado, lo tendría usted en la contabilidad de la feria con la claridad meridiana que han podido preguntar el tema de los gastos de las tarjetas.
Es decir, nunca en la vida ha habido tarjetas black en Feria Valencia.

El senyor Soler Beneyto:

Muchas gracias, señor Vargas.

Y ya, por último, y relacionado con los gastos referidos a regalos o a atenciones que se tienen con las personas a las que interesa que Feria Valencia pueda traer en su condición de profesional del sector, ¿cree usted que Feria Valencia hizo algo diferente a lo que se ha podido hacer en ferias de estilo similar o de competencia directa como feria Barcelona, por ejemplo, por poner un caso significativo?
¿Cree que Feria Valencia ha actuado al margen y que era una excepcionalidad la cuestión de las atenciones y los regalos, y que eso solo ha pasado en Feria Valencia y no ha ocurrido en otras grandes ferias a nivel nacional o internacional?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No, yo como le he dicho antes ya los gastos de promoción y relaciones públicas de las ferias, tanto la de Valencia como en cualquier otra, podrá variar en algo, suelen ser del orden del 40% de los ingresos que tiene ese certamen.
Dentro de eso, por supuesto, que existen las atenciones y existen las relaciones públicas y existen los regalos, si es que ha habido que hacer alguno.

El senyor Soler Beneyto:

Bien.
Por nuestra parte no hay más preguntas.
Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señor Soler.
Pues vamos a iniciar ahora un segundo turno de cinco minutos para cada grupo que lo desee.

Señor Woodward.

El senyor Woodward Poch:

Sí.
Buenas tardes de nuevo.

Mire, desde nuestro grupo intentamos clarificar cuál ha sido la gestión de Feria Valencia y creo que intentamos ser lo más rigurosos posible.
Y en eso van a basarse mis tres preguntas en este segundo turno, sobre la gestión de Feria Valencia.
La primera, por su experiencia en su anterior etapa a Feria Valencia, ¿piensa que el proyecto de la ampliación, y más que la ampliación y luego la modernización, estaba bien redactado al no tener en cuenta ya los problemas que ha comentado y que no se incluyeron en el proyecto inicial, pasando de 325 millones de euros a 587?
Es un incremento de 262 millones que, aunque todo el mundo intente achacar a la mejora de conexiones y estaciones eléctricas, le digo que de esos 262 millones, proyectos nuevos fueron 98, pero dentro de esos 98 encontramos que la subestación eléctrica eran 3.
600.
000; que la instalación y control del paso inferior eran 2.
800.
000; la adecuación de la CV-31, 380.
000 euros; el desvío de la línea 20, 470.
000.
.
.
Frente a un nuevo foro que se hizo en el Terramelar, de 6.
900.
000, red de riego y jardinería 2.
200.
000 o fuentes, estanques y plazas, 9 millones, y decoración, 8.
600.
000.
Creo que se iba un poco de lo que se inició a lo que terminó y no por los problemas que se dice.

Una siguiente es que, una vez terminadas las obras, el mantenimiento de Feria Valencia se multiplicó por cuatro por el tamaño.
Pero esto no se tuvo en cuenta en los presupuestos ni en las proyecciones que se hacían financieras.

Y ya luego, o por último, y yo siento traer a colación otra vez el tema de los salarios, en el 2007, cuando se firma el nuevo convenio, cuando ya se ve que no hay nuevas proyecciones económicas y que no se van a cumplir, usted ya tiene una remuneración -entra en 2006- en el 2007 de 153.
000 euros.
En el convenio de colaboración que se firma a final del 2007 entre Feria Valencia y La Generalitat ya se indica que no se van a poder hacer frente a muchos de los compromisos financieros, pero es que en el siguiente ejercicio las proyecciones financieras ya hablan que en el 2006-2007 hay una desviación negativa de 6 millones de euros, que es un 49%.
Usted ahí no hizo nada en las proyecciones, lo entiendo, pero estaban ahí y entró a trabajar.
La siguiente, el 2007-2008, hay una desviación negativa de casi 13 millones de euros en el EBITDA, un 54%.

Entonces, mi pregunta, en la gestión, ¿cómo puede ser que en el 2008, cuando ya estamos en esta situación, se incremente su salario en un 12% y pase de 153.
000 a 171.
000 euros?
¿Y piensa que esto se considera una buena gestión, no de los salarios, sino esto en global que se resume el tema de la gestión?
Y ya en el 2009 siguen incrementándose los salarios de toda la feria cuando ya estaban en negativo.
.
.
Esta era nuestra última intervención.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Pasamos al siguiente grupo.
Pues será el turno entonces del Grupo Podemos.
Señor Almería, cinco minutos.

El senyor Almería Serrano:

Sí, moltes gràcies, presidenta.

Abans de començar amb les preguntes al compareixent, voldria aclarir una altra cosa que, com que algú fa menció, també és el dia de la marmota.
Aclarir que, sobre la naturalesa jurídica de Fira València, i considerant el dictamen del Consell Jurídic Consultiu, cal clarificar que este òrgan és el màxim òrgan consultiu, de caràcter consultiu, que els seus dictàmens no són vinculants i que en cap ocasió els dictàmens del Consell Jurídic Consultiu estan per damunt jurídicament de cap sentència judicial.
Per tant, en haver-hi sentències judicials, apel·lar al dictamen del Consell Jurídic Consultiu no té cap valor per a esta comissió.
A vore si ja els companys del Grup Popular atenen a la realitat del que són les sentències judicials per damunt dels dictàmens del Consell Jurídic Consultiu.

Per altra banda, he de fer una apreciació d'una cosa que ha dit el compareixent i és que fins al 2007 Fira València va poder atendre els seus compromisos financers.
Jo el disculpe perquè vosté, senyor De Vargas, va entrar com a director general l'any 2006 i no té obligació de conéixer el compte d'explotació d'abans.

Cal dir ací que, per a cobrir els interessos de l'emissió d'obligacions, Fira València rebia i rep una subvenció des de l'any 2002, des del mateix any 2002, rep una subvenció de despeses financeres que l'any 2002 cobria quasi exactament els interessos de les obligacions.
I en l'any 2003, a partir de l'any 2003 i endavant, de no ser per esta subvenció, Fira València haguera entrat en pèrdues constantment.

Durant l'any 2003-2004, la subvenció anava més o menys parella a les obligacions, als interessos de les obligacions, però a partir del 2015 eixa subvenció s'incrementa i en el 2007 eixa subvenció quasi és el doble dels interessos de les obligacions.
I amb eixa partida es manté fins a l'actualitat.
Vull dir que ja no era viable.
El mateix any 2003 ja no era viable si Fira València, sense cap subvenció, haguera hagut d'assumir les seues obligacions financeres.

Una pregunta: Fira València no tenia capacitat per a assumir les inversions i, com hem vist i està expressament reflectit en els convenis tant de 2002 com de 2007, la Generalitat valenciana va garantir tot de forma incondicional.
Des del nostre grup parlamentari, entenem que hi ha una responsabilitat política dels càrrecs públics que van signar estos convenis.
Compartix vosté esta afirmació?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Mire usted, yo no entiendo en términos políticos… Le puedo hablar en términos profesionales, con lo cual, no sé si hay una responsabilidad política o no.

El senyor Almería Serrano:

Moltes gràcies.
Entenc que no em queda temps ja, no?

La senyora presidenta:

Sí, sí, le quedan todavía dos minutos.

El senyor Almería Serrano:

Bé, una última qüestió: extreballadors de Fira València van denunciar davant de la conselleria d'economia la utilització de recursos de Fira València per part del senyor Alberto Catalá per atendre assumptes personals i de la seua empresa familiar.
Era vosté coneixedor d'esta circumstància en algun moment?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

¿De la denuncia de los trabajadores en la conselleria o de que si el señor don Alberto Catalá utilizó…?

El senyor Almería Serrano:

De les dos coses.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Porque eso se lo niego rotundamente.
Don Alberto Catalá -además ha habido una investigación que usted conoce bien, donde supongo que habrán visto eso- jamás en la vida ha utilizado en beneficio propio nada absolutamente de feria de Valencia.
Nunca.

Por otro lado, la denuncia desconocía completamente que hubiera habido una denuncia por parte de los trabajadores en la conselleria.

El senyor Almería Serrano:

Moltes gràcies.
No hi ha més preguntes.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Almería.

El turno para el Grupo Compromís.
No lo ejercerá.

Entonces pasamos al Grupo Socialista, la señora Escrig.

La senyora Escrig Monzó:

Muchísimas gracias, presidenta.

Yo solo por clarificar, porque es que cuando le he preguntado por los gastos pagados con la tarjeta de regalos, usted dice Â«hay que comprobarÂ».
Entonces, yo lo que quiero que me diga, si usted fuese empresario, en su empresa, y viniese un directivo suyo y le cargase a su tarjeta de su empresa: Louis Vuitton, 890 euros; Carolina Herrera, 3.
410 euros; regalos varios, Montblanc Art Viure, 2.
583 euros; Loewe Hermanos, 260; Loewe Hermanos, 585; Louis Vuitton, 1.
410; Montblanc, 745; Louis Vuitton, 495; Polo Ralph Lauren, 44,65, 44,79, 47,95; Loewe Hermanos, 1.
980… ¿Usted lo ve normal?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Depende del tiempo y por qué.

La senyora Escrig Monzó:

Yo creo que, bueno, ¿depende del tiempo?

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Yo le contesto.
Usted me pregunta a mí si lo veo normal y, le digo, depende de cuántos años, en qué momento y el por qué.
 Lo desconozco ahora mismo.

La senyora Escrig Monzó:

Uno, dos, tres meses, cuatro, cinco, seis y siete.
En diez meses.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pues ya le digo, yo lo desconozco.

La senyora Escrig Monzó:

Pero, vamos, yo creo que no es normal porque una empresa, en este caso Feria Valencia, tiene que tener un departamento también de marketing que comprará para hacer también regalos de merchandising, que podría pagarse también los regalos.
Pero, claro, de Carolina Herrera, de Louis Vuitton… No lo veo yo muy normal.
Y más cuando es una entidad que recibe dinero público.
Eso por una parte.

Y luego el tema de las entradas para la fórmula 1, que usted nos ha dicho que era para hacer un paquete para la gente con menos recursos.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Bueno, y le he dicho también que era para los certámenes, los propios certámenes, en sus gastos de promoción, que los comités invitaban a gente a la fórmula 1.

La senyora Escrig Monzó:

Ah, muy bien.
Entonces tenemos aquí 40 entradas, a 1.
293 euros.
51.
000 euros para 40 entradas en la fórmula 1; que nos tiene que parecer normal en el año 2008, creo que es esto, ¿no?
Sí, en junio del 2008, cuando ya empieza la crisis a estar presente en la sociedad.

Después, 300 entradas, que supongo que serían el paquete para la gente con pocos recursos.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No, fueron 1.
900 personas la ocupación de… O sea, casi tres mil personas estuvieron pernoctando en feria, ¿eh?

La senyora Escrig Monzó:

Casi tres mil personas.
Pero, por ejemplo, aquí tenemos 300 entradas más a 560 euros.
168.
000 euros.
Entonces estas entradas no serían las de los paquetes…

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

No, si eran de ese precio, desde luego no serían.

La senyora Escrig Monzó:

No eran.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Serían de los certámenes.

La senyora Escrig Monzó:

Entonces, yo lo que le he preguntado antes era por estos 300.
000 euros.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pues serían de los propios comités feriales, de las 72 ferias.

La senyora Escrig Monzó:

En plena crisis, Feria Valencia se gasta cerca de trescientos mil euros para invitar a la fórmula 1.
Yo, de verdad, eso no lo veo buena gestión.
A lo mejor ustedes lo verían que eso era una buena gestión, pero para mí, para mí ¿eh?
, para mí, yo no lo veo una buena gestión.
Nada, por mi parte solo era eso.

Muchísimas gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señora Escrig.
El turno ahora para el señor Soler del Grupo Popular.

El senyor Soler Beneyto:

Gracias, presidenta.

Me gustaría comenzar esta segunda intervención, por mi parte, lamentando el poco aprecio que demuestran algunos compañeros respecto al máximo órgano consultivo de la Comunidad Valenciana que es el Consell Jurídic Consultiu.
Y, refiriéndome a la sentencia que se ha puesto sobre la mesa, la única que existe, quiero recalcar una vez más, en este día de la marmota perpetuo que vivimos los miembros de esta comisión, que la única sentencia, la única que existe, es a los únicos efectos del pago del IAE.

Y en ese sentido, también me gustaría, le gustaría a mi grupo parlamentario, que si de verdad algunos compañeros quieren observar con mimo las resoluciones en el ámbito judicial, observaran con mimo, con atención y con cariño el archivo de la fiscalía anticorrupción, que después de meses de investigación, pues decreta que no hay ninguna cuestión en lo referente a la mala gestión en el ámbito de la mala praxis pública.

Y referente a eso, y el informe que origina toda esta cuestión, que es ese informe de la intervención, me gustaría saber y preguntar al señor De Vargas, como experto conocedor durante varios años de la institución, qué opinión le merece ese informe, si ha tenido acceso a él, si lo ha podido leer y, si es así, qué opinión le merece, qué juicio tiene respecto a él.

El senyor De Vargas Gómez-Pantoja:

Pues mire usted, yo no he leído el informe ni he leído tampoco las alegaciones de feria de Valencia porque no he tenido acceso al mismo.
Pero sí que he oído, lógicamente, la opinión que otras personas tienen del mismo.
Con un muestreo de un 2% sobre la totalidad, si se puede llamar Â«informeÂ» ya me parece demasiado.
Es decir, yo creo que es poco riguroso, creo que se ha hecho poco caso también a las alegaciones presentadas por feria de Valencia, que sí que tiene documentación y argumentos suficientes como para contradecir a ese informe.

La senyora presidenta:

Pues muchas gracias, señor Soler, y terminamos aquí.

Muchas gracias por su visita, señor De Vargas.

Iniciaremos la sesión de la tarde, como ya saben, a las cuatro y media.

Gracias a todos.

(Se suspén la reunió a les 13 hores i 53 minuts)

(Es reprén la reunió a les 16 hores i 31 minuts)

Compareixença del senyor Miguel Peralta Viñes, exconseller d'Indústria, Comerç i Turisme durant el segon pla de modernització de Fira València

La senyora presidenta:

Señor Peralta, le informo de que comparece en una comisión de investigación, a través de la que el parlamento ejercita su función de control político.
Le indico que la información que ofrezca debe ser veraz, conminándole a que debe ajustar su declaración a esa premisa por estar penalizado el falso testimonio en el artículo 502 del Código penal y le hago saber que la mesa de la comisión, y concretamente la presidenta que le habla, garantizará su derecho a la intimidad y el honor, el secreto profesional, la cláusula de conciencia y los demás derechos que la Constitución le reconoce.

Como ya le he puesto al día del método de trabajo, vamos a empezar con el Grupo Ciudadanos y quince minutos para el señor Woodward.

Cuando usted quiera, señor Woodward.

El senyor Woodward Poch:

Muy buenas tardes, señor Peralta, muchas gracias por su presencia aquí.

Me gustaría saber, según los datos que hemos recopilado, ¿usted fue, si no me equivoco, conseller de Industria, Comercio y Turismo desde junio de 2003 a 27 de agosto de 2004?
Un espacio de tiempo muy corto para que pudiera tomar cualquier tipo de decisión con respecto a Feria Valencia o tuviera conocimiento.

¿Podría decirnos, en el periodo que estuvo usted, el contacto que tuvo con Feria Valencia?

El senyor Peralta Viñes:

Pues el contacto normal de una persona que ejerce una responsabilidad política en la Conselleria de Industria, Comercio y Turismo con la principal feria de la Comunidad Valenciana.
Es decir, pues asistir alguna que otra vez a alguna inauguración: Textil Hogar, Cevisama, la feria del mueble; tener algún contacto con el entonces presidente, creo, Alberto Catalá, y con la directora general, que creo que era Belén Juste.
Y poco más… Y alguna visita a la feria…

El senyor Woodward Poch:

En aquella época ya se había empezado con el primer proyecto de ampliación de Feria Valencia, pero ya estaba en marcha la ampliación de la modernización de Feria Valencia.
¿Nos puede comentar algo al respecto?
Si…

El senyor Peralta Viñes:

Si es que al final las cosas son muy sencillas.
Es decir, Feria Valencia es una institución que no sé los años que puede tener, yo recuerdo haber venido aquí a Textil Hogar siendo un chaval acompañando a mis padres.
Entonces era un pabellón bastante anticuado.
Y, eso imagino, debido a las solicitudes y las demandas de la sociedad civil de la Comunidad Valenciana, tuvo sus ampliaciones y su desarrollo.

Por ejemplo, yo recuerdo que una de las máximas demandas por parte de los azulejeros de Castellón y de todo el tema este de Cevisama era un pabellón donde cupiese a la perfección el tema de la maquinaria destinada a industria azulejera; otra, la conexión de metro.
Es decir, esas cosas que yo imagino que los gobiernos anteriores lo recogieron en el plan de modernización de la feria y se fue desarrollando a través de determinadas anualidades hasta llegar a una feria que yo creo que tiene una importancia, o tenía antes de la crisis, definitiva en la Comunidad Valenciana porque, asimismo, lo reconocían los propios empresarios, los sindicatos y la sociedad civil de la Comunidad Valenciana.

El senyor Woodward Poch:

Muy bien, muchas gracias.
No tengo más preguntas.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Woodward.

Es el turno ahora del Grupo Parlamentario Podemos, señor Almería.

El senyor Almería Serrano:

Moltes gràcies, presidenta.

Bona vesprada, senyor Peralta.
Benvingut a esta casa, que és la seua.
Moltes gràcies per comparéixer.

Corroborem, segons el que ha comentat el nostre company de Ciudadanos, que la seua trajectòria al davant de la conselleria d'indústria i comerç va ser escassament d'un any i pocs mesos, catorze mesos crec que van ser exactament, i que, bé, el grau d'impacte de la seua gestió en les inversions de Fira València estimem que no van tindre massa repercussió.

El que sí que voldria jo parlar-li d'una cosa un tant més conceptual.
Esta comissió, evidentment, no intenta entreveure ninguna responsabilitat de tipus penal, que, com sabem, la causa ha sigut arxivada per la fiscalia i això indica que no hi havia indicis de delicte ni de malversació de fons, però, evidentment, esta comissió no ha tingut mai com a objectiu eixe, que no és el seu, sinó el intentar dirimir si hi van haver males pràctiques en la gestió o si hi van haver responsabilitats polítiques amb la signatura de convenis i contractes entre la Generalitat valenciana i la institució firal valenciana.

Entenem que, i em consta, vosté, és una persona responsable.
I entendrà que s'han vessat en esta comissió moltes opinions referents a la pertinència o la no pertinència de les inversions, és a dir, hi ha gent que opina que les inversions són inqüestionables.
I hi ha altres persones, inclús algun director general de la mateixa fira âi aixina ho va manifestar en esta comissióâ que la inversió era innecessària en el seu volum.
Aproximadament inclús va comentar que en un 25% de la inversió que es va fer, es podien haver aconseguit objectius de desenvolupament de negoci més adequats i no posar a la institució firal i a la Generalitat valenciana en la situació en la qual estem ara i que és una cosa que ha quedat bastant, per descomptat, a la vista de les projeccions del compte de resultats de la mateixa fira, de les projeccions financeres que anaven annexes als contractes programa i als convenis de col·laboració que, si no haguera estat pel recolzament totalment inqüestionable de la Generalitat valenciana a este inversions, la qual cosa queda expressament reflectida tant en el contracte programa que es va signar el 2002 i queda també reflectit en el conveni de col·laboració de 2007.
.
.
Si no fóra per eixe recolzament, possiblement, malgrat que algunes persones que han comparegut deien que sí que hagueren encetat eixes inversions, estimem que si no haguera estat el recolzament de la Generalitat valenciana, eixes inversions no hagueren estat possibles o hagueren fracassat al poc temps.

Este matí compareixia una altra persona que va ser director general de Fira València i li comentàvem que la inviabilitat de la capacitat de Fira València d'assumir les càrregues financeres d'eixa inversió ja es donaven l'any 2003, és a dir, pocs mesos després d'haver signat el primer contracte programa.
En l'any 2003, si no hi haguera hagut una subvenció per a despeses financeres, la mateixa Fira València haguera incorregut en pèrdues que s'hagueren mantingut fins a l'any 2009 en el qual ja va entrar en pèrdues estructurals, tot i comptant amb eixa subvenció.

El que li vull dir és: com a persona responsable, senyor Peralta, entenem que políticament, només des del punt de vista polític, entenem que un alt càrrec de La Generalitat, és a dir, les persones que estan al front d'un departament com consellers, cal que assumisquen la seua responsabilitat de la signatura d'este tipus de convenis.

Ací, repetidament, pareix ser que la gent no opina que això siga així.
Jo he preguntat explícitament si li pareix, a la gent, que un conseller que signe este tipus de conveni i contractes programa que du a la situació que ens ha dut ara, la que deixa entre principal i interessos un deute de més de mil milió d'euros a costa de la ciutadania valenciana, doncs això té una responsabilitat política totalment afegida.

La pregunta és: vosté creu que, quan un alt càrrec de la Generalitat valenciana, signa este tipus de convenis i arribem a la situació que hem arribat, hi ha una responsabilitat política a assumir?

El senyor Peralta Viñes:

Vamos a ver, yo lo que creo es que hay una responsabilidad política al plantear una serie de proyectos y de cuestiones para la Comunidad Valenciana, ¿no?

Usted se tiene que situar en el año… Ha dicho que los convenios son de 2002 y en 2007, es decir, ni en el uno ni en el otro estaba yo firmando, pero, evidentemente, nosotros en la conselleria, presupuestariamente los compromisos que habría en función de ese contrato programa, pues se consignarían y se pagarían, como no podía ser de otra manera.

Usted me dice si un responsable político tiene que ser responsable hoy de lo que firmó en 2002… Pues mire, todos somos responsables de lo que hacemos y lo que firmamos, pero también le digo una cosa, no solamente los políticos, también la sociedad civil, también la oposición, también toda la gente que forma ese conglomerado de personas que es nuestra comunidad, y hay que tener presente que en esos momentos, en los años anteriores a 2002, en los últimos de los años noventa, por parte de los empresarios y los trabajadores, de sindicatos y de asociaciones empresariales de la Comunidad Valenciana, lo que se pretendía era desarrollar una feria que fuese escaparate de los productos que se fabrican en la Comunidad Valenciana, en todos los aspectos.
De hecho, la inmensa mayoría de las ferias que se realizaban en la feria, algunas de ellas tenían una trayectoria anterior muy importante; como he citado antes, Textil Hogar o mueble, juguete, como tantas y tantas más.

Después, evidentemente, se crearon otras que también tuvieron su actividad allí.
¿Eso fue bueno o fue malo para la Comunidad Valenciana?
Yo creo que siempre es bueno para la Comunidad Valenciana.
Ahora, también es cierto que, visto hoy después de haber pasado la crisis tantas veces negada desde el año 2008 hasta la actualidad, uno se puede replantear que alguna parte de la inversión podía no haber sido necesaria.
Yo no se lo discuto.
Como usted decía, son opiniones y, sobre opiniones, no se pueden hacer juicios porque, si no, estaríamos hablando de una cosa que no tendría ningún tipo de sentido.

¿En aquel momento era una demanda social o de todas las personas implicadas en los sectores productivos de nuestra comunidad?
Sí.
Es decir, yo no escuché a nadie decir que se parasen las obras de Feria Valencia, a nadie: ni a la oposición, ni a los sindicatos, ni a las asociaciones empresariales, ni a nadie.
Entonces, yo creo que también, desde la oposición o los gobiernos anteriores, incluso anteriores al Partido Popular, ya se intentaba impulsar la feria de Valencia para que pudiese competir con otras ferias del territorio nacional que tenían una actividad muy importante y, de hecho, yo creo que, en algunos casos, se consiguió competir.

Lamentablemente, yo no sé el motivo, en los últimos años es verdad que hemos perdido algunas ferias, y lo digo con tristeza porque la feria del textil se está realizando en Madrid.
Pero yo no creo que haya sido por inversiones o no inversiones en la feria, sino por un planteamiento más o menos adecuado respecto a lo que tenía que hacer la feria en su conjunto.
Pero bueno, eso son cuestiones que uno se puede equivocar o puede acertar.

Pero, sobre opiniones, mi opinión es que sí, que claro que la feria era un proyecto interesante, como toda la sociedad de la Comunidad Valenciana lo reconocía.

El senyor Almería Serrano:

Podem estar d'acord, senyor Peralta, que des de les institucions calia recolzar una institució com la firal en un moment on la necessitat de competir amb les fires de Madrid i de Barcelona era imperiosa.
No anem exactament a eixe punt, anem al punt en què, fora ja, i torne a repetir, fora del que és la dialèctica que ha perseguit a aquesta comissió durant totes les sessions de si la naturalesa jurídica fóra privada o pública, probablement encara no s'ha arribat a un consens ni a una resposta clara.
El que és clar és que s'ha considerat a esta institució com a una entitat de caràcter privat, però que ja fora de no haver considerat els pertinents controls de l'administració pública que hagueren sigut obligatoris en el cas d'haver-la considerat com a entitat pública, tampoc l'equip directiu ni des de la conselleria es varen exigir els mínims de control públic que es signaven en els mateixos convenis.

I féiem referència a una comissió mixta de seguiment, que no es va convocar en dotze anys, féiem referència que els auditors no aportaven l'informe de les execucions, que també estava contemplat en els convenis programa.
Ja no que l'administració exercira el seu paper de control per invertir importants quantitats de diners en Fira València, sinó que els mateixos acords signats per al control, tampoc donaven a entendre que hi havia una voluntat de transparència i de control sobre les inversions.
Això ho afegim a eixa responsabilitat, també política, perquè, si bé des de la direcció de la fira no es va instar el compliment, tampoc des de La Generalitat es va instar el compliment.
Creu vosté que açò és normal per als responsables de La Generalitat sobre convenis i pactes que han signat?

El senyor Peralta Viñes:

Mire, mi opinión es que en las instituciones públicas, en determinadas ocasiones, incluso a través de una entidad como la feria cuyo carácter público-privado, yo creo que tiene -si ustedes la consideran privada- pero tiene una íntima conexión con el sector público de la Comunidad Valenciana porque así se reflejaba en todos los sitios y, como usted bien ha dicho, sin el apoyo de La Generalitat no se podría haber desarrollado de la manera en que lo hizo.

Yo creo que las instituciones públicas, bien a través de este tipo de instituciones o bien incluso de alguna privada o de otras instituciones, tienen que contribuir al desarrollo de la comunidad.
Es decir, ¿Canal 9 âo la futura radiotelevisión valencianaâ va a ser una empresa público-privada, va a ser rentable, va a sobrevivir solamente con sus ingresos o va a tener el apoyo de La Generalitat?
Pues lógicamente debe tener, no es que tenga, es que debe tener el apoyo de La Generalitat porque, si no, sería absolutamente inviable.
Y, como eso, muchísimas otras actuaciones que tanto en ayuntamientos, en diputaciones, como en las consellerias se hace apoyando a asociaciones privadas que prestan una parte de un servicio público.
Por ejemplo, en Alcoy nosotros desde el ayuntamiento apoyábamos de una manera muy clara a la Asociación de Amigos de Enfermos de Alzheimer, ¿por qué?
Porque prestaban un servicio realmente satisfactorio para el conjunto de los ciudadanos.

Al margen de eso, usted dice que si se tiene que ejercer el control.
Por supuesto que se debe ejercer el control.
Normalmente, posiblemente también haya muchísima relación de confianza en estas determinadas cuestiones que alguna vez se puede perder un poco esa visión, pero también tenga usted clara una cosa: al final, yo creo que la coincidencia de personas en determinados puestos hace clara que sí que había una relación estrechísima entre la feria y La Generalitat.

El senyor Almería Serrano:

Moltes gràcies, no hi ha més preguntes.

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señor Almería.

Es el turno ahora del grupo Compromís.
Señor García, cuando usted quiera.

El senyor Garcia i Tomàs:

Gràcies, presidenta.

Molt bona vesprada, senyor Peralta i benvingut a esta comissió.

Esta comissió, al final, no tracta de.
.
.
, o no estem ací dirimint sobre el què; jo crec que tots ho tenim clar, Fira València quin paper juga dins dels sector productius i dins de la societat del territori valencià.
El problema és el com, que ahí és on estem un poc ací investigant i ara vosté també ha qüestionat també el qui quant a responsables, perquè, clar, quan vosté ha parlat de responsabilitat un poc de tots, entre tots no s'ha decidit com se feia esta ampliació i este projecte de modernització.

Unes qüestions prèvies, perquè ací jo sí que ha quedat.
.
.
Durant eixe breu temps que va estar vosté com a conseller d'indústria, la relació que tenia vosté amb els directius de fira, quin tipus de relació era?

El senyor Peralta Viñes:

Vamos a ver, estamos hablando de cosas que pasaron hace trece años.
La relación que tenía, si íbamos a algún acto en la feria, tenía una buena relación con…, la directora era Belén Juste.
Y si íbamos a alguna inauguración de alguna feria en concreto, yo especialmente tenía siempre interés por, el año que estuve, ir a la de Textil Hogar, yo mantenía una relación amable con la gente de la feria.
Es decir…

El senyor Garcia i Tomàs:

No, però més que per la relació personal que poguera tindre més representativa, sinó més que res quant a la relació del assumptes que afectaven la fira des de la conselleria i com eixe tutelatge, que vosté ha reconegut, que La Generalitat feia quant a avalar la fira, un poc si es donaven directrius polítiques des de la conselleria o si es donava alguna directriu.
.
.
?
És més eixa relació la que deia més que la relació personal.
.
.

El senyor Peralta Viñes:

Es que las relaciones políticas, o las directrices políticas, estaban, si no recuerdo mal, perfectamente establecidas en el plan director este, es decir, cómo se tenían que ir realizando las inversiones.
Es verdad que cuando yo me reunía con los responsables de la feria, preguntaba, entonces te decían, Â«oye, los de Cevisama quieren el pabellón altoÂ», Â«los de no sé quién quiere que llegue el metro…Â».
Es decir, esas cuestiones que, por otra parte, estaban todas programadas, si no recuerdo mal, yo recuerdo que estaba casi todo programado.
Pero bueno, tampoco iba yo allí a fiscalizar factura por factura o a ver qué es lo que se tenía que hacer de manera individual, ¿no?
Es decir, había un contrato programa de estos que tenía más o menos establecido las inversiones que se tenían que realizar y las actuaciones que se tenía que llevar a cabo y, bueno, la relación normal con los que la desarrollaban.

El senyor Garcia i Tomàs:

Vosté era informat de temes i decisions que es prenien al si del patronat i el comité executiu pels representants de la conselleria que vosté.
.
.
?

El senyor Peralta Viñes:

Vamos a ver, allí había… ¿Era informado de las decisiones del patronato?

El senyor Garcia i Tomàs:

El patronat, els representants de la conselleria.
.
.

El senyor Peralta Viñes:

Es que, fíjese si ni siquiera sé si yo estaba en el patronato.
No me acuerdo ni de eso.
No estaba, ¿no?
Yo lo que sí que es verdad es que me comentaban cosas y el patronato fundamentalmente, si no recuerdo mal, era una relación bastante intensa entre la entonces alcaldesa y Alberto y Belén, que eran los que más o menos hacían las cosas y a mí me comentaban que se tenían las inquietudes que se tenían, pero sin ninguna otra importancia, es decir…

El senyor Garcia i Tomàs:

És que, a vore, en eixe Â«comÂ» es van fer aquestes obres d'ampliació i modernització.
Al final estem parlant que es comença amb un projecte inicial de 325 milions, arriba després a una ampliació de l'ampliació de 580, que vosté un poc està justificant quant a que venien i demanaven més d'allò que havia previst i, en base a això, pareix que l'ampliació no era suficient la primera, tot i que ací de vegades s'ha intentat justificar que van ser coses externes al projecte dels pavellons i altres coses.
Però al final la realitat és que Fira València té un cost de 580 milions final i que desprès, en l'informe de La Generalitat, reconeix que tots els valencians i les valencianes pagaren més de mil milió d'euros.
Clar, al final d'alguna manera, vosté també m'ha reconegut que d'alguna manera La Generalitat hauria d'haver-los fiscalitzat millor o la conselleria hauria d'haver estat més pendent d'eixe com es va fer tota aquesta.
.
.

El senyor Peralta Viñes:

Imagino que todos ustedes han tenido responsabilidades públicas en ayuntamientos o en otras instituciones.
Entonces, cuando una obra se va de precio, y es una opinión también, porque seguramente estoy comentando algo que excede de mi periodo de tiempo porque, si el contrato programa es de 2002, yo acabo en 2004, haríamos solo el pago presupuestario de una anualidad.
Del resto yo no sé si se ha ido de precio o se ha dejado de ir de precio.

Cuando una obra se va de precio, tienes dos posibilidades: o parar y no acabarla, con lo cual también dejas empantanado a todos los usuarios de la misma, o asumirlo y tirar para adelante.
Que la asunción de eso no debe ser de manera, digamos, por voluntad del que la ejecuta… Que debe estar controlada, pues claro que debe estar controlada, pero a nadie le extrañe que una obra se vaya de precio.
Tampoco sé yo la cantidad de precio que se fue en esta obra.

A mí me está hablando de una cosa que yo desconozco.
¿Por qué se fue de precio?
Pues no lo sé, imagino que estarán los correspondientes informes técnicos, estarán…, digo yo.
Es que no lo sé.

El senyor Garcia i Tomàs:

Desconeix, però durant eixe any va estar vosté també com responsable de La Generalitat.
Vosté ha dit també una cosa molt important, perquè ací està la controvèrsia de si és pública o privada.
Vosté ha fet referència quasi més al sentit que com hi hagué un benefici públic, està justificat que es ficaren fons públics, però eixa justificació de diners públics després ha de vindre regulada per un control de diners públics que no hi ha hagut.
Perquè ací s'han justificat uns pagaments i unes despeses, com este matí s'ha parlat i altres dies s'ha parlat que es justifiquen des del punt de vista que com que és una empresa, és un ens privat, no havia de passar cap control i que això dins d'un ens privat passa i ja està, no?

El senyor Peralta Viñes:

Estoy totalmente de acuerdo.

El senyor Garcia i Tomàs:

Clar, ací estem parlant que al final, des d'eixe prisma, des d'eixe punt de vista, ens tornem a situar en 2002, 2003, que els òrgans directius estaven funcionant totalment com un ens privat, bé, ho podem ficar en un pla d'ètica o tal, però en tot moment, i pel que ací van venint, i hi ha versions contradictòries, perquè hi ha ací compareixents que ens parlen obertament que es tractava Fira València com si fóra pública i hi ha d'altres que justifiquen despeses perquè es tractava com a privada.

I clar, això és molt important perquè, si estem partint de la base que, com ja he ficat l'analogia amb ràdiotelevisió valenciana, no?
, si partim de la base que això ha d'estar costejat amb fons públics per la seua finalitat, per la seua utilitat, per la seua importància que té dins del País Valencià, aleshores el control de La Generalitat havia d'haver sigut un altre al que va ser perquè després es van permetre fer moltes més coses que com a ens públic o finançat o avalat amb diners públics, no es poden permetre.
I això és la finalitat que té aquesta comissió.

Aleshores, ara mateixa, la meua pregunta és: a vosté que li sembla âque ha tingut responsabilitats polítiques, i no sols com conseller, altresâ que un projecte que comença amb un preu, eixos 325 milions d'euros, no?
, que se suposava ja que cobria una necessitat, després passem a 580, que estem parlant d'uns sobrecostos -en totes les obres hi ha estipulat un sobrecost, que és un 10% sobre l'obra que es diguérem el que.
.
.
â Ací estem parlant que ens n'anem més d'un huitanta per cent.
I les justificacions ací hem sentit un poc de tot.
Vosté al final, com les veu com a responsable?
Ja com a valencià, li pregunte.

El senyor Peralta Viñes:

Es que claro a mí no me está preguntando nada sobre mi gestión.
Por lo tanto, me está preguntando sobre mi opinión y mi opinión personal es que efectivamente no tiene demasiado sentido que una obra se vaya de precio en esa cantidad, pero también le digo una cosa, es que mi opinión personal es que cualquier sociedad pública o privada, cualquier asociación pública o privada, cualquier sindicato, asociación empresarial -es mi opinión personal- que perciba más de un treinta, treinta y cinco por ciento de ingresos del sector público por subvenciones o por lo que sea, debe estar totalmente fiscalizado por la hacienda pública y sometido al régimen de incompatibilidades que debería existir en nuestro país.
Pero eso es mi opinión… Eso es mi opinión de reflexión posterior de haber dejado la política.

El senyor Garcia i Tomàs:

I en eixe temps, ho va exigir?

El senyor Peralta Viñes:

Repito, esa es mi opinión de reflexión posterior a haber dejado la política, incluidos los partidos políticos, incluida la incompatibilidad entre los dirigentes de dirigentes políticos, pero es una opinión posterior a haber dejado la actividad política.
Por el desarrollo de las cosas que están pasando en nuestro país, yo creo que es mejor mover los banquillos, ¿no?

El senyor Garcia i Tomàs:

Molt bé, i ara que diu això, durant eixe temps que va estar vosté, i pel que jo he entés.
.
.
Ací el meu company ja li ha parlat de que hi va haver una sentència del tribunal superior l'any 2001, un poc ja ficava en qüestió que poguera ser com un òrgan, un consorci, que l'ens fóra més públic que com es tractava, que era privat.
I hi va haver una sentència i pel que jo un poquet he deduït vosté també ho veia.
Vosté com a conseller també veia que tenia una (inintel·ligible) .
.
.
pública, per què no es van agarrar els controls o per què vosté no va agafar eixos controls?

El senyor Peralta Viñes:

Es que yo creo que ahí usted está confundido.
Cuando uno llega a un cargo público de tan alta responsabilidad, como es una conselleria o como es una alcaldía, yo digo que cuatro años de legislatura son cortos porque el primer año estás tomando un poco de por dónde vienen los vientos, el segundo estás pensando qué tienes que hacer, el tercero lo quieres hacer y el cuarto ya no puedes.
Pues estábamos allí, aprendiendo lo que era la conselleria, ni más ni menos.
¿No es correcto eso?

El senyor Garcia i Tomàs:

Bé, més o menys.
Això també és una opinió, però vosté al final també va tindre responsabilitats perquè això també he discrepat quan vosté ha intentat llançar balons fora com que l'ampliació va ser una cosa d'una responsabilitat de tots, de la societat civil.
Me pense que açò jo he escoltat o si no, m'ho explica millor.
.
.

Perquè al final quan ha dit el senyor Almería el tema de les responsabilitats, ací el que volem saber és per què eixe com al final se n'ha anat un poc de les mans; nosaltres ací el que veiem és que eixa ampliació se'n va de les mans.
Una ampliació que comença pels 275, després és definitivament 325.
Acaba als anys en 580, ara anem a pagar més de mil milions.
Els assumim ja La Generalitat i ara ja tenim clar.
.
.
És a dir.

El senyor Peralta Viñes:

Se lo vuelvo a explicar.
Yo le he dicho que, efectivamente, Feria Valencia, sea pública o privada, cosa que yo no sabía que eso estaba en discusión, yo creo que no tiene mayor trascendencia porque la situación es la que es y, por lo tanto, no se puede…, es lo que hay.
Feria Valencia tenía una importancia en nuestra comunidad y los sectores empresariales de nuestra comunidad demandan unas actuaciones y unas ampliaciones de Feria Valencia y dotarla de una serie de servicios, yo creo que intentando copiar, entre comillas, lo que está Ifema en Madrid, con acceso de metro, con unos grandes pabellones… Es decir, adecuarlo a lo que era en aquellos momentos una feria en una comunidad que entonces era de las que mejor funcionaba en toda España, una comunidad autónoma como la Comunidad Valenciana.

Entonces, en 2002, en el gobierno anterior al nuestro, de acuerdo con la sociedad valenciana, por el gobierno valenciano, se apoya esa ampliación y mejora de Feria Valencia, lo cual es lógico.

Después, yo lo que sí que le digo es que yo entonces ni después hasta hace -es que el tiempo pasa- ya diez años, hasta que viene la crisis, no he oído a nadie en la Comunidad Valenciana, a nadie quejarse de las ampliaciones de Feria Valencia.
Por lo tanto, la sociedad civil, si no se queja, debo entender que está de acuerdo con las actuaciones que había preparado el gobierno del presidente Zaplana, ¿no?

Eso es lo que hay, no hay más, es que yo no le puedo decir más que lo que hay.
O lo que yo pienso que sucedió, ¿no?

Que Feria Valencia después se ha ido de precio, imagino -porque yo ya no estoy- que estarán justificados, que estarán los correspondientes informes, que estará lo que tiene que estar en cualquier actuación que está realizada con dinero público.
Imagino, no lo sé.
No lo sé porque yo no he tenido esa responsabilidad, pero ustedes sí que tienen acceso a esa documentación.
Por lo tanto, ustedes la piden al gobierno, se la remiten y a vivir que son dos días.

El senyor Garcia i Tomàs:

I una última pregunta en este primer torn.
Vosté, després d'haver vist tot eixe conjunt des d'eixa perspectiva, creu que La Generalitat hauria hagut d'haver fiscalitzat millor Fira València.

El senyor Peralta Viñes:

Vamos a ver, yo creo que nunca está de más por parte de todos el fiscalizar a Feria Valencia, a las asociaciones, a los sindicatos, a los partidos políticos… Yo creo que la fiscalización nunca está de más, en términos generales.

El senyor Garcia i Tomàs:

Molt bé, moltes gràcies.

La senyora presidenta:

Gracias, señor García.

Por parte del Grupo Socialista, será el diputado señor Cerdán.
Cuando usted quiera.

El senyor Cerdán Pastor:

Buenas tardes, señor Peralta.

Usted fue conseller de industria hasta agosto de 2004, ¿más o menos?

El senyor Peralta Viñes:

Sí, imagino que sí.
Porque acababa yo de hacer el Camino de Santiago, sí.

El senyor Cerdán Pastor:

Buen sitio…

El senyor Peralta Viñes:

Además de verdad.

El senyor Cerdán Pastor:

El 16 de diciembre de 2004, el patronato de Feria Valencia aprobó una ampliación del plan de modernización por un importe adicional de 262 millones de euros…

El senyor Peralta Viñes:

¿Puedes repetir?
Es que no…Â»

El senyor Cerdán Pastor:

Sí, el 16 de diciembre de 2004, el patronato de Feria Valencia aprobó una ampliación del plan de modernización por un importe adicional de hasta 262 millones de euros; lo dice el informe de intervención.
Usted ya no era conseller de industria en diciembre de 2004, pero sí lo fue antes.
Ese borrador de ampliación, alguna memoria, justificación, ¿pasó por sus manos, por su despacho, se comentó en algún momento?

El senyor Peralta Viñes:

Vamos a ver, yo no recuerdo si físicamente pasó por mis manos.
Sí que es verdad que -también estoy hablando de memoria, de cosas que sucedieron hace trece o catorce años ya- cada vez que íbamos a la feria, allí estaban las maquetas, los planos, te explicaban las demandas de la gente o lo que solicitaba la gente y, bueno, parecía razonable las cosas que se pedían.
Yo no sé si el tema del metro…, pues, es razonable que se pueda ir en metro.
El tema de… Me acuerdo una vez que, visitando uno de los pabellones, imagino que el que querían los del azulejo -incluso se podían hacer eventos deportivos, porque la verdad es que eran pabellones espectaculares y de gran altura, ¿no?
-, pero decían, Â«es que nos lo están pidiendo asíÂ».
Entonces, imagino que desde luego sí me lo comunicaron, sí me lo contaron, no sé si físicamente pasaron los planos por mi mano.
Si esas demandas…

El senyor Cerdán Pastor:

Ya no me refiero a los planos, señor Peralta, si no, si en tres años se aprueba una ampliación de una modernización que ya es millonaria, alguien tiene que tomar la decisión de hacer una ampliación de ese plan de modernización, una cantidad prácticamente similar, es decir, doblar la cantidad.
Y eso, entiendo yo, o no lo sé, si directamente se decidía exclusivamente por la dirección de feria o había una decisión política para una decisión de envergadura, que era duplicar la inversión en un plazo de tres años.
Yo no estoy hablando de que usted conociera los detalles técnicos ni los proveedores, eso sería ridículo, pero, una decisión de este calado, ¿no se consultó al responsable de la cartera de comercio, industria, que era usted?

El senyor Peralta Viñes:

Vamos a ver.
Si usted me ha dicho que el 16 de diciembre de 2004 se aprueba por el patronato, donde están representadas también entidades políticas, por decirlo de alguna manera, pues sí que había una decisión política de apoyar lo que era el desarrollo de la feria.

El senyor Cerdán Pastor:

Lo pregunto de otra manera: ¿alguien le dijo: Â«Señor conseller, tenemos de Feria Valencia un proyecto de ampliación de la modernización, que va a suponer 262 millones de euros, de los trescientos veintitantos iniciales, ¿tiramos para delante o no?
Â».
¿Alguien le planteó eso en algún momento?

El senyor Peralta Viñes:

Yo es que ahora no lo recuerdo, no sé si me lo comentarían o no.
No lo recuerdo.

El senyor Cerdán Pastor:

No estoy hablando de cambiar una persiana…

El senyor Peralta Viñes:

No lo recuerdo.
Igual no me lo comentaron y se lo comentaron al conseller posterior y lo desarrollaron en tres meses.
No sé si…

El senyor Cerdán Pastor:

Ahora entendemos por qué funcionó así, que si lo desarrollasen en tres meses…

El senyor Peralta Viñes:

No me refiero al proyecto, me refiero en adoptar las decisiones, yo ahora no me acuerdo de si me comentaron o no, que si iba a ampliar en doscientos millones de euros el presupuesto de la feria.
No lo recuerdo.

El senyor Cerdán Pastor:

Pues entonces, preguntarle quién se lo presentó, en base a qué documentos, cómo se justificaban.

El senyor Peralta Viñes:

Normalmente, cuando hablábamos de las ampliaciones era con Belén Juste y con Alberto Catalá, cuando acudíamos a la feria, que decían: Â«Oye, están estas necesidades, están pidiendo estas cosas…Â».
Pues vamos a ver cómo se pueden desarrollar.

El senyor Cerdán Pastor:

Pero, ¿no recuerda concretamente que Belén le planteara directamente: Â«Tenemos que duplicar el coste del proyecto inicial de modernizaciónÂ»?

El senyor Peralta Viñes:

Yo eso no lo recuerdo.
Sinceramente, no lo recuerdo.

El senyor Cerdán Pastor:

Con lo cual no sabemos quién tomó la decisión final política de duplicar el coste de la obra de modernización de Feria Valencia.

El senyor Peralta Viñes:

Yo no lo sé, desde luego.
No lo recuerdo.

El senyor Cerdán Pastor:

Su labor entonces era de representación, ir a las ferias, inaugurarlas.

El senyor Peralta Viñes:

Vamos a ver, le vuelvo a repetir que en el primer año de mandato de un cargo público de ese nivel, aparte de tomar contacto con todo lo que es la conselleria y de sacar adelante unos presupuestos y de hacer esas cuestiones… Y, como ha dicho, que yo ni siquiera estaba en el patronato, en un año poco más nos dio tiempo a hacer.
Y bastante hicimos sacando todos los planes de competitividad para todos los sectores empresariales de la Comunidad Valenciana.

El senyor Cerdán Pastor:

¿Fueron muchos?

El senyor Peralta Viñes:

Tampoco me acuerdo si fueron muchos, pero uno por sector casi seguro.

El senyor Cerdán Pastor:

Y millonarios, supongo.

El senyor Peralta Viñes:

Millonario tampoco me acuerdo yo de eso porque ese dependía del Impiva.

El senyor Cerdán Pastor:

A eso es a lo que voy, que 262 millones es difícil que uno se olvide de que va a darle el visto bueno.

El senyor Peralta Viñes:

Pues entonces no se lo daría.
Le estoy diciendo que no me acuerdo.
De todas maneras, le vuelvo a decir, son cosas de hace diecisiete años.
Yo no me acuerdo si me dijeron que tenía que ampliarse en 262 millones de euros, es que no lo recuerdo.
Por mucho que usted insista, no me acuerdo.

El senyor Cerdán Pastor:

Si no se acuerda, le aseguro que si hubiera dado el visto bueno a 262 millones, hoy me acordaría.

El senyor Peralta Viñes:

¿Perdón?

El senyor Cerdán Pastor:

Que si le hubiera dado el visto bueno a una inversión de 262 millones, más los trescientos iniciales, creo que me acordaría, sí.

El senyor Peralta Viñes:

Es posible que sí y es posible que no.

El senyor Cerdán Pastor:

Pues el resto de preguntas, si no se acuerda, huelga decirlas, claro.
Muy amable.

La senyora presidenta:

Muchas gracias.
Es el turno ahora del Grupo Popular, el señor Casanova.

El senyor Casanova Claramonte:

Muy buenas tardes, señor Peralta.
Gracias por venir.

A ver, yo esta mañana hacía una reflexión que me parece pertinente volver a hacer.
Lo siento por mis compañeros que ya la han oído, pero me parece que es pertinente hacerla nuevamente.

Esta comisión pretende investigar los aspectos de la gestión general de las instituciones feriales de la Comunidad Valenciana.
Y esta comisión nace como consecuencia de la existencia de un informe de la intervención que cuestiona la gestión tanto de la ampliación como del funcionamiento, la gestión del funcionamiento, de Feria Valencia.
Informe que, bueno, fue rebatido extensísimamente por un informe de Feria Valencia donde aparecen muchos de los datos de los que mis compañeros le han preguntado, es decir, los 262 millones de dónde salen, está todo muy explicado.
Lamentablemente, o no, no lo sé, lo cierto es que la intervención no recoge ni una sola coma del documento de alegaciones presentado por la propia Feria Valencia.

Pero es que, además, posteriormente, dicho informe de intervención que, como digo, no recoge ni una sola coma de las alegaciones, estudios, informes y datos muy detallados que aparecen en las alegaciones, eso es remitido… El informe de intervención es remitido a la fiscalía, que archiva.
Archiva quiere decir que no encuentra ningún hecho que pueda ser susceptible de ser calificado como delito en este extracoste o sobrecoste del que aquí se está hablando.
Es decir, si el sobrecoste se realizó o no de acuerdo a…, está allí y, además, se ha certificado adecuadamente o no, la fiscalía no encuentra nada ni tampoco en la gestión.

Por lo tanto, por más vueltas que se le dé a la misma pregunta, de si le parece mucho o le parece poco, tal, está claro que aquí otros comparecientes han explicado y detallado el porqué de los doscientos sesenta y dos millones.
Nos gustará o no, eso es una decisión que en aquel momento, como usted ha dicho en algún momento, la obra o se terminaba o se dejaba a mitad.
Si aparece un plan especial de urbanismo aprobado por el Ayuntamiento de Valencia que dice que hay que realizar determinada urbanización para poder poner en marcha Feria Valencia, pues Feria Valencia tenía dos opciones: o no hacerlo, paralizar todo y no avanzar, o asumirlo.
Si había que poner una subestación que, aunque dice mi compañero solo eran tres millones de euros, no había opción, había que ponerla sí o sí, si no, no tendría alimentación eléctrica.

A lo que voy es a que, independientemente de la etapa corta que usted tuvo la responsabilidad de la conselleria, diríamos, del ramo y, por lo tanto, a las preguntas que le ha formulado mi compañero del Partido Socialista sobre si usted se acuerda o no de la ampliación, lo que sí está claro es que aquí ha habido comparecientes ya, varios, que han explicado, y eso se lo quería transmitir, para su tranquilidad, y cómo está por escrito en el informe que elaboró, de alegaciones, la propia Feria Valencia.

Hecha esta primera reflexión, por lo tanto, de que desde un punto de vista judicial, el tema está archivado.
Desde un punto de vista de gestión, está muy explicado en un documento que nadie quiere tener en cuenta, aunque es el documento más documentado, valga la redundancia, que tenemos de todo lo que hay en Feria Valencia.
A partir de ahí cabe cualquier tipo de valoración.

Yo me centraría ahora ya en algo… Prácticamente con sus contestaciones me ha contestado, pero me gustaría que lo aclarase.
Aquí hay una continua idea de hacer ver que, con los ingresos que iba a generar Feria Valencia por sí misma, sola, no iba a poder financiar las inversiones, es decir, se deja de tener en cuenta que, siendo una entidad privada, como ha dicho el Consell Jurídic Consultiu -no lo olvidemos, es que parece que se nos olvida- sí que es de utilidad pública y, por lo tanto, la inversión que hace La Generalitat no la hace para que repercuta en Feria Valencia para obtener beneficios Feria Valencia, sino para los beneficios de la Comunidad Valenciana.

Aquí vino un director general, el actual director general de comercio, a principios…, creo que fue el primer compareciente o el segundo, y nos dijo que el retorno que se estimaba o que él tenía como dato a la sociedad valenciana era de trece euros por cada euro invertido.
Por lo tanto, esa era un poco la reflexión que yo le pediría, cuando… Como usted ha estado en un gobierno, tomando decisiones que afectan a la Comunidad Valenciana, este tipo de inversiones que redundan en la Comunidad Valenciana, ¿son o no son, diríamos, políticamente aconsejables?
Porque se les está demandando incluso responsabilidades políticas.
A mí me gustaría que usted nos dijera lo que cree al respecto.

El senyor Peralta Viñes:

Pues, vamos a ver, vuelve a ser el pedirme una opinión.
Entonces, mi opinión está condicionada absolutamente por mi forma de pensar.
Evidentemente, yo creo que este tipo de actuaciones son extremadamente beneficiosas para las localidades, las comunidades, las provincias donde se desarrollan.
Pero no es que lo crea yo, es que seguro que, cuando -si no recuerdo mal- el presidente Lerma proyectó la Ciudad de las Artes y las Ciencias, también lo pensaría.
No pensaría nunca que el Príncipe Felipe iba a ser rentable por sí solo, por las entradas que iban a pagar a la entrada, ¿no?
Es decir, eso es absurdo de pensar.
Como yo mismo, en otras responsabilidades que he tenido, he desarrollado, a lo mejor, un museo en mi ciudad, siempre sabiendo que no iba ser rentable per se, sino que tenía que tener la contribución, como no podía ser de otra manera, de las instituciones públicas, en ese caso del ayuntamiento.

Pero está claro que Feria Valencia, difícilmente… Esto pasa como con casi todas las cosas, al final, rentable, rentable en Feria Valencia puede que haya cinco o seis ferias, pero como en muchísimas otras actuaciones, como en trenes hay seis o siete trayectos, como en aeropuertos hay cinco o seis aeropuertos rentables en España.
Y lo otro se tiene que mantener porque se presta un servicio público que de alguna manera dinamiza y facilita la vida a los habitantes de las distintas zonas de España.

Por lo tanto, creo que Feria Valencia es o era un dinamizador importante de la economía en nuestra tierra.
No es que solamente lo crea por mi actividad pública, sino que también lo he vivido en primera persona cuando he asistido a ella por otros motivos y veía que efectivamente ahí se realizaban actividades empresariales y actividades comerciales de gran interés para el conjunto de nuestra comunidad.

Por supuesto, yo también creo que al final lo que se está pretendiendo de alguna manera es hacer una enmienda general a la política del Partido Popular y fundamentalmente al presidente Zaplana en los últimos cinco años de los años noventa.
Y si todo el mundo empieza a hacer enmiendas generales a las políticas anteriores, todos son susceptibles de ser enmendados.

Sinceramente, yo creo que Feria Valencia es un activo importante para la comunidad y lo que tiene que hacer Feria Valencia es intentar encontrar un camino de actuación que permita trasladar la inversión que ha recibido de las entidades públicas o de La Generalitat, en este caso, de la Comunidad Valenciana al conjunto de la sociedad valenciana.

El senyor Casanova Claramonte:

Sí, se lo planteaba porque en esta comisión hemos tenido que oír reiteradas veces que esta gestión de la ampliación les va a costar a los valencianos mil millones de euros, entre los 587 del proyecto y luego los costes financieros hasta que se pague la obra… Como cuando uno se compra una casa y cuenta el dinero que pagará de intereses en los veinte años, es que como se está… Se está lanzando continuamente ese mensaje de que a los valencianos…

Esta mañana yo hacía una pregunta a otro compareciente: Â«¿Cuánto les ha costado a los catalanes feria Cataluña?
Â» ¿Por qué en Cataluña sí que el cien por cien de la feria de Cataluña la han pagado los catalanes y en Valencia no la tienen que pagar los valencianos?
Esa es la reflexión con la que acabo y le dejo que usted opine al respecto.

El senyor Peralta Viñes:

No, es que, al final son opiniones.
Yo creo que hay actuaciones en la vida pública que, aunque sean a través de entidades privadas, tienen una repercusión importantísima en el conjunto de la sociedad.
Y vamos a lo banal, a lo más ilustrativo y a lo más visible.
En Alcoy las fiestas de moros y cristianos tienen una aportación municipal -ahora no sé cuál es, pero yo creo que en mi época era de 50 millones de pesetas, aparte de no sé cuántas cosas-.
¿Eso está bien o está mal?
La asociación de San Jorge es una entidad privada, las filaes son entidades privadas pero, efectivamente, sí que tiene una repercusión social importante a nivel de comercio, a nivel de bares, a nivel de peluquerías, a nivel de no sé qué, a nivel de músicas… Tiene una repercusión que es permeable al conjunto de la sociedad.

Feria Valencia yo creo que, en aquellos momentos, podía ser así.
En estos momentos lo desconozco porque es que no lo sigo ni de cerca lo que le pasa a Feria Valencia, pero debería encontrar el camino para volver a ser ese transmisor de riqueza desde las entidades públicas, desde la Generalitat valenciana, al conjunto de la sociedad valenciana.
Y colaborar como deben colaborar las entidades participadas o apoyadas o subvencionadas por las entidades públicas al desarrollo y a la mejora de las condiciones de vida de los ciudadanos de una comunidad, de un pueblo o de una provincia.
Esa es mi opinión pero, claro, es una opinión.
No estoy enjuiciando yo lo que tenía que ser o dejar de ser Feria Valencia, es una opinión.

El senyor Casanova Claramonte:

Pues nada, muchas gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Casanova.

Para el segundo turno, no sé si algún grupo querrá hacer uso del mismo.
Sí, el señor Woodward, pues, un momento que le pongo el tiempo.
Cinco minutos.

El senyor Woodward Poch:

Sí, yo solo agradecerle las respuestas que nos ha facilitado a la comisión y, como todo el mundo está aquí reflexionando desde reflexiones de más reflexiones, pues terminaré con una nueva reflexión.

El problema que surge aquí para el tema de la comisión de investigación para la gestión de Feria Valencia -no para la gestión del señor Zaplana, como ha dicho usted, creo entender, al menos esta comisión para mi entender-, yo lo que quiero expresar es que realmente no podemos comparar lo que se quiere intentar hacer comparar con feria Barcelona, que si ha sido pagada por la institución pública, por el gobierno catalán o no, el problema es que aquí estamos hablando de una institución, que no sabemos si es privada o pública, que ha empezado con un proyecto de doscientos millones y luego fue con trescientos veinticinco millones, avalados, subvencionados por la Generalitat valenciana, y un proyecto que se vuelve a ampliar con 262 millones de euros más, que se transforman en 587 millones de euros.
Si todo esto hubiera estado bien planificado desde un principio, seguro que nadie estaría aquí y seguro que no estaríamos hablando de la gestión de Feria Valencia, pero este es el motivo.
Un mal uso de los fondos públicos, o no un mal uso, sino un uso no adecuado ni informado en su momento de cómo tenía que ser.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Muy bien, pues continuamos con el grupo Podemos.

Señor Almería, tiene cinco minutos.

El senyor Almería Serrano:

Sí, moltes gràcies, presidenta.
Breument.

Senyor Peralta, el director general de Comerç i Consum continua sent vocal dels òrgans de govern de Fira València d'acord amb els estatuts.
Amb quina freqüència, recorda vosté, que es reunia o rebia informació d'este alt càrrec, perquè era el principal responsable de la seua conselleria, amb el patronat i el comité executiu?

El senyor Peralta Viñes:

Yo con el director general de turismo nos reuníamos continuamente.
Otra cosa es que él me trasladaba la información cuando él la recibía o la había recibido o asistía a una reunión con los responsables de Feria Valencia, pero yo con… Los directores generales y los secretarios autonómicos de mis competencias, tanto en la conselleria de industria como en la conselleria de justicia, nos reuníamos todos los días, porque todos los días teníamos que despachar las cosas importantes que iban sucediendo.

El senyor Almería Serrano:

La Direcció General de Comerç i Consum també tenia la potestat de poder suspendre l'execució d'acords del patronat i de la comissió executiva de Fira València, per a que foren després resolts per la seua conselleria.
Recorda si en el seu temps de conseller hi ha haver alguna suspensió d'acords que haguera de ser resolta per la conselleria?

El senyor Peralta Viñes:

Seguro que no.
Si uno se firmó en 2002 y se fue ejecutando a través de 2003 y el siguiente se firmó en 2004, posterior a dejar nosotros la conselleria de industria, evidentemente no corregí para nada…

El senyor Almería Serrano:

No, faig referència als acords del patronat o de la comissió executiva.

El senyor Peralta Viñes:

Yo no recuerdo que se suspendiera ningún acuerdo.

El senyor Almería Serrano:

Moltes gràcies.
No hi ha més preguntes.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Almería.

Turno para el señor Garcia del Grupo Compromís.

El senyor Garcia i Tomàs:

Gràcies, presidenta.

Jo simplement era per a dos qüestions que s'han abordat ací i sí que m'agradaria acabar-les comentar amb el senyor Peralta.

Quant al tema de la fiscalització, ací es fica en dubte l'informe d'intervenció quan nosaltres al final el que hem fet és llegir-nos l'informe d'intervenció i ahí es fa una anàlisi d'allò que ha succeït o al final del cost, d'eixe cost que tindrà.
Vosté, durant tota la compareixença ha reiterat i ha dit que, com a càrrec que ha sigut, el tema de donar diners públics, és molt important el tema de la fiscalització i el tema d'eixos diners, quin ús es fa.
Vosté li dóna credibilitat a l'informe de la intervenció de La Generalitat?

El senyor Peralta Viñes:

Yo a lo que le doy credibilidad es que los interventores delegados de la conselleria, a la hora de hacer los pagos, nunca me pusieron ningún reparo porque, si no, sí que me acordaría de eso.
Entonces, no me pusieron ningún reparo al pago de las correspondientes cantidades a Feria Valencia.
Ahora, que me dice un informe posterior de hace un año, hace dos años, es que no sé ni de cuándo es el informe ni he leído el informe ni nada.
Como todas las cosas, imagino que será susceptible de, por lo menos, interpretación.

El senyor Garcia i Tomàs:

Però credibilitat en l'informe de tècnics d'esta casa, vosté com a conseller, totalment credibilitat, no?

El senyor Peralta Viñes:

Le repito, nunca se me puso a mí ningún reparo para efectuar los pagos que tenía que efectuar desde la conselleria por parte de la intervención delegada en nuestra conselleria porque, si no, de eso sí que me habría acordado y sí habría pedido explicaciones.
Por lo tanto, en ese sentido, nada que decir.

Y respecto a eso, vamos a ver…, si son opinables los informes…

El senyor Garcia i Tomàs:

Si opinables com a tal, tots tenim les nostres opinions.

El senyor Peralta Viñes:

…se podrán discutir.
Hasta el mejor escribano puede hacer un borrón.

El senyor Garcia i Tomàs:

I com ha dit abans el company de Ciudadanos, ací estem parlant de l'ús que s'ha fet de diners públics, ací tot versa sobre el mateix, perquè ací en un ús de diners públics baix eixe paraigües que era un ens privat s'han fet unes despeses que, com a una entitat pública, mai s'hagueren pogut consentir ni cap fiscalització ni cap intervenció hauria pogut permetre ni com vosté ha dit, i m'ha agradat molt l'exemple de les subvenciones que reben les festes.
Jo he tingut responsabilitats en municipis, hem subvencionat o subvencionem festes i vosté sí que s'ha enrecordat del diners en pessetes, però ací no s'ha enrecordat dels milions d'euros de l'ampliació.
.
.

El senyor Peralta Viñes:

Será por una cuestión sentimental.

El senyor Garcia i Tomàs:

…O memòria selectiva.
Ho deixe com a anècdota, que d'una cosa sí que s'enrecorda i, de l'altra, no.

Vosté sap que al final que el seu govern donaria subvencions i que eixes subvencions com a diners públics després s'havien de justificar o s'havia de dir almenys el perquè i és on tornem ací.
Nosaltres no entenem moltes de les justificacions i moltes despeses en dietes, en viatges, en factures, etcètera, que com a ens públic o avalat amb diners públics no s'haurien pogut de consentir.
Per tant, durant eixe any vosté va fer perquè eixa fiscalització o perquè eixe control fóra major del que hi havia, o simplement ahí no li va donar temps perquè era el primer any.
.
.

El senyor Peralta Viñes:

Vamos a ver, vuelvo a decir, yo no tuve nunca ningún reparo de la intervención delegada para efectuar los pagos en base a un convenio, a un contrato programa con Feria Valencia.
Imagino que el interventor de la conselleria, exactamente igual que este señor interventor, fiscalizaría las cuestiones que se tenían que fiscalizar de acuerdo con el contrato programa y, por lo tanto, respecto a eso, no puedo decirle más.

En cuanto al tema del informe de la intervención, yo, por supuesto, valoro muchísimo el informe del interventor y de los secretarios y de todo el mundo.
Debe ser así, pero también he de pensar que si la fiscalía ha archivado el asunto ese, en el cual imagino que estaría adjunto el informe del interventor, pues tampoco vería mayor responsabilidad penal en esa cuestión.

Por lo tanto, la responsabilidad política al final la dirimen los ciudadanos.
¿Cuántos alcaldes han sido votados haciendo verdaderas locuras en su pueblo por la gente?
Pues eso también es una forma de dirimir la responsabilidad política.

Y por último y respecto a la anécdota.
Hay una cuestión que es importante, yo he sido conseller, he sido diputado autonómico, diputado nacional, he sido diputado provincial, vicepresidente de la diputación, he sido portavoz de la diputación del Partido Popular en la Diputación de Alicante y he sido alcalde de Alcoy.
De lo único que me acuerdo y de lo único que guardo un gran recuerdo es de haber sido alcalde.

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señor Garcia.

Y es el tiempo ahora para el grupo socialista.
Señor Cerdán, cinco minutos.

El senyor Cerdán Pastor:

Me van a sobrar cuatro seguro.

Simplemente para que quede claro que usted no se acuerda, cuando adquirió la condición de conseller de industria, de que había ahí un proyecto de ampliación del plan de modernización, al que usted le diría, Â«sí, adelanteÂ» o Â«no, adelanteÂ».
Entiendo que no se acuerda.
Y tampoco se acuerda, cuando estaba medio acabado, porque si se aprueba en diciembre, estaría acabado mitad de julio, mitad de año de 2004, tampoco se acuerda de, Â«Perfecto, nos encaja esta ampliación del plan de modernización que duplica la inversiónÂ», que no es sobrecoste, es duplicar la inversión, no es un 10% de una obra que se ha ido de madre.

Simplemente certificar que no se acuerda ni del principio ni del final de ese plan de ampliación del plan de modernización.

El senyor Peralta Viñes:

Vamos a ver, yo ni me acuerdo ni me dejo de acordar.
(Veus) No, no, no, no, ni me acuerdo ni me dejo de acordar.
Lo único cierto es que había un convenio firmado entre la Generalitat valenciana i Feria Valencia, con una serie de actuaciones y una serie de aportaciones económicas y, por lo tanto, si digo que no me acuerdo, es absurdo decir que en 2002 no hay un convenio firmado.
Pues claro que hay un convenio firmado.

El senyor Cerdán Pastor:

No, no, si el convenio y los pagos…

El senyor Peralta Viñes:

¡Yo sabía que la Generalitat valenciana tenía colaborar y tenía que contribuir en el pago!

El senyor Cerdán Pastor:

Señor Peralta, si los convenios…, el plan de modernización no lo pongo en duda.
Los pagos de ese plan, no lo pongo en duda.
Pero, después y al poco tiempo, hay un proyecto de ampliación del plan de modernización que supone, nada más y nada menos, que duplicar la inversión inicial.
Alguien le tuvo que dar el visto bueno: Â«Hágase ese proyecto de ampliaciónÂ» o Â«no se hagaÂ», podría haber sido otra opción.
Y alguien, una vez terminado, dijo: Â«Adelante.
Â» Y no fue usted.

El senyor Peralta Viñes:

Yo le repito, yo ni me acuerdo ni me dejo de acordar, es decir, había un plan de actuación en Feria Valencia y ese plan se desarrolla.
Usted me está diciendo que después en 2004 se aprueba una ampliación de ese plan; pues yo no recuerdo si me lo comentaron a mí o si se lo comentaron al conseller posterior porque no lo recuerdo.

El senyor Cerdán Pastor:

Pues eso es lo que quería saber, que no se acuerda.

El senyor Peralta Viñes:

No lo recuerdo.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Cerdán.

El último turno para el Grupo Popular.
Señor Casanova.

El senyor Casanova Claramonte:

Sí, es que no querría que se quedara difuso lo que yo he dicho de los informes.
Este es el informe de la intervención; efectivamente, es muy posterior a su etapa de conseller porque es de 3 de octubre de, si no recuerdo mal, de 2014, y es en base al cual el Partido Socialista dice que este es el gran agujero del gobierno del Partido Popular.
Y a partir de ahí, arranca todo esto.

Claro, resulta que luego, no es que yo diga -como ha dicho…- que no le doy credibilidad… No, no, yo no he dicho nada, yo digo que el informe este no tuvo en cuenta para nada ni una sola coma -y lo mantengo y lo reitero- de las alegaciones presentadas por la propia Feria Valencia.
Eso es un hecho, no es una opinión.

Y hay otro hecho más y es que este informe de intervención en el que concluye la mala gestión de la ampliación, lo hace en base a un muestreo que es curioso -sí que quiero leerlo, si lo encuentro; si no lo encuentro, se lo digo yo-, un muestreo del dos coma algo por ciento de los 587 millones y, sobre eso, lo que hace es proyectar esa desviación de ese 2% a la totalidad.
¿Qué hace luego la fiscalía?
La fiscalía entendemos que no se conforma con hacer un análisis de un muestreo de un 2% y, por la información que se nos ha dado, se solicita un informe de la totalidad de la inversión y la fiscalía lo archiva.

Por lo tanto, yo no doy ni dejo de dar credibilidad al informe de la intervención, yo no.
Es la fiscalía quien ha dado o no credibilidad.
Eso es lo que quería dejar claro, para conocimiento de todos porque parecía que soy yo el que no da credibilidad.
No, no, es la fiscalía la que no ha dado credibilidad al informe de la intervención.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Pues muchas gracias.
Entiendo que…

El senyor Peralta Viñes:

No, quería comentar una cosa.

La senyora presidenta:

Adelante.

El senyor Peralta Viñes:

Vamos a ver, el informe, evidentemente, los dos informes tendrán sus pequeñas contradicciones.
Yo sí que he de decir una cosa: el Partido Popular en la Comunidad Valenciana habrá hecho muchas cosas mal que todos tenemos presentes y estamos disgustados con ellas, pero también le digo que habrá hecho muchas cosas bien.

También que fue apoyado en reiteradas ocasiones por la inmensa mayoría de los valencianos en reiteradas elecciones.
Y, por lo tanto, yo creo que Feria Valencia es una cosa que se hizo bien, como otras tantas se han hecho bien en la Comunidad Valenciana y lo que al final lo que tenemos que ser capaces es de ponerlas en valor para que, esas actuaciones que se han realizado en beneficio de todos, repercutan en el conjunto de la sociedad valenciana.
Ya está.

La senyora presidenta:

Pues, muchas gracias, señor Peralta.

Gracias por su asistencia hoy en este pleno.

Decirles que, parafraseando al presidente Morera, Â«hui hem fet un bon treball, però a més ha sigut una comissió molt tranquil·laÂ».

Moltes gràcies a tots.

(S'alça la reunió a les 17 hores i 37 minuts)