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Comissió de Control de l'Actuació
de Radiotelevisió Valenciana realitzada el dia 18 de novembre de
2008.
Comença la reunió a les 16 hores i 35 minuts.
Presideix
el diputat senyor Ricardo Martínez Rodríguez.
Reunió
número 4.

Pregunta 117 al director general de RTVV, senyor Pedro
García Gimeno, sobre l'empresa Sofres, que formula la diputada
senyora Nuria Espí de Navas (GP Socialista) (RE número
20.
258, BOC número 90)

El senyor president:

Señoras y señores diputados, vamos a dar
comienzo a la comisión de control del ente Radiotelevisión
Valenciana, Canal 9.

En primer lugar, vamos a dar la bienvenida a nuestra
querida letrada, a la señora Sevilla, que hoy sustituye al letrado
habitual en esta comisión.

Ruego al señor secretario que compruebe el
quórum de la comisión.
Muchas gracias.

(La senyora secretària passa llista per tal de
comprovar si hi ha quòrum)

Muchas gracias, señor secretario.

Bien.
Vamos a pasar a la votación del primer
punto del orden del día, que es la lectura y aprobación, en
su caso, del acta de la reunión anterior.
¿Votos a favor?
Por
unanimidad se aprueba el acta.

Y ahora vamos a proceder a suspender durante 30
segundos la comisión para recibir al director general, que
está fuera esperando.

(Se suspén la reunió durant 30 segons)

El senyor president:

Reanudamos el curso habitual de la
comisión.
.
.
(S'interromp la
gravació)

Bienvenido, señor director general,
señor García, a la comparecencia solicitada por los distintos
grupos de esta cámara.

El senyor president:

Vamos a seguir el curso de la misma con las preguntas
establecidas.
Para ello, tiene la palabra el Grupo Parlamentario Socialista
en la persona de la diputada señora Espí de Navas.

La senyora Espí de Navas:

Bueno, la primera pregunta que le formulo es la que se
refiere a la empresa Sofres.
Y en concreto, la pregunta que le realizo es
si usted da por válidas las cifras de FORTA en cuestión de
audiencias.

El senyor president:

Muy bien.

Tiene la palabra el señor director general.

El senyor director general de Radiotelevisió
Valenciana:

Buenas tardes a todos.

Señorías.

Respecto a esta pregunta en concreto, tengo que
decirle que.
.
.
quan vosté parla de les xifres de FORTA, realment
no sé a què es referix, ja que FORTA com a tal organisme no
facilita cap dada d'audiència.

El conjunt de les televisions autonòmiques
integrades en FORTA.
.
.
Hem parlat moltes vegades sobre esta
qüestió, sobre la qüestió de l'audiometria,
de Sofres, i sempre hem aplegat a la mateixa conclusió, que
és la següent.
Segurament a Espanya l'empresa que
proporciona diàriament els resultats d'audiència, que,
com vosté sap, és Sofres, treballa amb una mostra
probablement vàlida per al conjunt del territori espanyol,
però certament menuda per a cada una de les comunitats
autònomes per separat.

En el nostra cas és manifestament insuficient,
i per això hem reclamat a Sofres un augment de la mostra real a la
Comunitat Valenciana, que ens permeta treballar adequadament amb este
instrument a l'hora d'establir les nostres estratègies
i, en conseqüència, les previsions quant als ingressos de
publicitat es referix.

De fet, el comité d'usuaris de Sofres ja
ha aprovat, a petició de les televisions autonòmiques, una
ampliació de la mostra, que s'efectuarà, segurament, el
pròxim any.

D'una altra banda, he de dir-li que no tenim
altra opció que donar per vàlides les dades que ens
proporciona Sofres, ja que esta empresa actua pràcticament en
règim de monopoli ja que no té competència.
I, per
tant, ninguna altra companyia és capaç d'oferir un
servici semblant.

Per tant, com li he dit abans, respecte a esta
pregunta concretament, xifres de FORTA, com a tal, FORTA realment no
dóna cap xifra.
Coneixem xifres d'algunes televisions
autonòmiques, però FORTA com a tal no dóna cap xifra.

El senyor president:

Tiene la palabra, para concluir su tiempo, la
señora diputada Espí.

La senyora Espí de Navas:

Está reproducido literalmente de las
páginas de FORTA, en el período en el que además usted
era presidente, y sitúa a Canal 9 en el quinto puesto de audiencia.
Y usted presidía la entidad que decía que por delante de la
televisión autonómica valenciana, estaba Canal Sur, en
segundo lugar la TV3, en tercero la vasca, cuarta la gallega y quinta
televisión valenciana.
Coincidía con su período de
presidencia.

No sé si es que, desde la gestión, lo
hizo mal y pasaron cifras que no eran reales o, casualmente, desde el mes
de febrero, no han volcado ningún dato más.
Hasta ese momento
había una.
.
.
Usted lo sabe tan bien como yo, y de hecho usted lo
tiene aquí y no me lo puede negar.
Son datos que da FORTA sobre la
audiencia de las televisiones autonómicas.

Y como me refería a esto, me refería
directamente a FORTA, porque usted ya lo cuestionaba en su comparecencia
anterior del mes de mayo.
Cuestión que también aprovecho para
decir que nos tendríamos que plantear todos que siendo la
comisión de control de la televisión valenciana,
tendríamos que tener una cierta agilidad, porque estamos hoy
debatiendo, en el mes de noviembre, preguntas que hizo mi grupo hace algo
más de cuatro meses, con respecto a una intervención suya en
esta comisión para, lógicamente, ampliar una
información que nos preocupa.

Porque cuando hablamos de audiencia y cuando hablamos
de la situación o de la percepción que tienen los ciudadanos
de esta comunidad, estamos hablando de algo tan importante como la
veracidad informativa o como el derecho a la información.
Y el que
los ciudadanos valencianos elijan o no el medio de comunicación
público, digo que nos debe preocupar a todos los que estamos
aquí.
Y como es a todos los que estamos aquí, no nos
pareció de recibo en su momento que usted en la comparecencia
hiciera este tipo de aseveraciones, que hoy de nuevo insiste.
Y yo la
fórmula, la más lógica, la que tengo, es la de coger
los propios que FORTA facilita a todos los ciudadanos que quieran entrar
por Internet.

E insisto, período en el que usted era
presidente, últimas cifras mes de febrero, porque en este momento
sabemos que ha abandonado usted la presidencia y es la presidenta de la
Comunidad de Madrid.

Por tanto, si de entrada me está diciendo que
FORTA no facilita datos, y yo tengo datos que facilita FORTA, hay un
problema ya, y es que los parámetros de debate no son los mismos.
Usted está negando algo que es evidente, algo que es evidente y que,
en fin, está en manos de quien lo quiera utilizar y estudiar.
Porque
luego, además, esos datos también son utilizados incluso por
Sofres, a pesar de tener o no tener medidores.
Eso lo sabe usted tan bien
como yo.

Y a mí lo que me gustaría es que
realmente cuando viene aquí el director de la televisión
valenciana, no venga a dar un discurso de retórica en la que se
cuestiona incluso los niveles de audiencia, cuando en realidad lo
único que hace es contradecir lo que realmente ustedes mismos
están haciendo.

E insisto, lamentar que diga que no da por buenas las
cifras de FORTA porque no las da.
Pregunto: ¿qué hacen
ustedes en FORTA?
¿Qué hacen los directores de las
televisiones autonómicas si no analizan la audiencia, solo se basan
en las que les pasa Sofres?
O, ¿cuando lo publican no están
dando datos reales?
Tengo curiosidad.
Eso me lo tendrá que explicar
un poquito mejor, porque, claro, están publicándolo.
Y usted
sabe tan bien como yo que las cifras de audiencia, y luego hablaremos de la
otra empresa.
.
.
, porque no tiene nada que ver lo que yo le he
preguntado aquí.
Y además, curiosamente coincidía,
insisto, en que era usted quien tenía por semestre la presidencia.
Y
los datos que usted daba eran estos.
La televisión valenciana en
sexto lugar.

Usted, lógicamente, no querrá aceptar
los datos que da FORTA, pero son los que de alguna forma a nosotros nos
movieron a repreguntar después de su intervención, porque no
la entendíamos.
Y según datos que nosotros,
lógicamente, hemos sacado de la fuente, nos ratificamos en que
ustedes ocultan la realidad, con respecto a la audiencia de esta comunidad,
de la televisión valenciana.
Y también de la radio, pero hoy
estamos hablando, en particular, de Canal 9.
Y esto era en concreto la
pregunta que yo le hacía.

El senyor president:

Muchas gracias, señora Espí.
Entiendo
que ha concluido.

Tiene la palabra el director general para la
réplica de la pregunta número 117.

El senyor director general de Radiotelevisió
Valenciana:

Señora Espí, me gustaría.
.
.
Posiblemente usted no me ha entendido y posiblemente aquí se mezclan
muchos conceptos de manera equivocada.

En España solo hay una empresa que, como he
dicho antes, actúa en régimen de monopolio, que se llama
Sofres, que es la que mide las audiencias de todas las televisiones.
FORTA,
como tal, no tiene audiencia.
FORTA, como organismo, no tiene audiencia.
En
FORTA cada una de las televisiones tiene garantizadas su propia
personalidad.

FORTA lo que podrá hacer, en cualquier caso, es
volcar los datos que aportan algunas televisiones, pero FORTA como tal no
representa más allá que una serie de intereses comunes y una
serie de televisiones autonómicas, concretamente doce que estamos
integradas en esa federación, para conseguir mejores precios en la
compra de productos, básicamente.
A partir de ahí, FORTA no
juega ningún papel.

Ya le he dicho en mi primera intervención que
en FORTA hemos analizado obviamente esta cuestión y siempre hemos
llegado a la misma conclusión.
Posiblemente para España la
muestra sea buena, pero no para cada uno de los territorios.

Como creo que tengo otras preguntas referidas a
Sofres, podremos hablar largo y tendido de esta cuestión, y le
explicaré por qué entendemos que esa muestra, para nuestro
caso, no es una muestra que nos pueda garantizar el sentir de la
opinión de los televidentes valencianos, porque, además, en
esta comunidad tenemos un serie de peculiaridades que no tienen el resto de
territorios, por lo que más hacia delante le contaré.

Pero dicho eso, dar por válida o no.
.
.
Oiga, mire, es que en España no hay otra empresa posible que
dé audiometría.
Es que nosotros hemos intentando desde FORTA
conseguir una empresa para tener otra lectura, para poder contrastar los
datos de esa empresa, y no la hay.
Y ¿sabe por qué no la hay?
Porque en el mercado europeo existe un pacto de caballeros que establece
entre ellos que hay dos o tres empresas multinacionales, que son las que se
dedican a este apartado, a este cometido en Europa, y entre ellas hay un
compromiso de caballeros de no pisarse el terreno unas a otras.
Y a
mí me gustaría que hubiese otra serie de empresas que
pudiesen también ejercer este mismo trabajo, ofrecer ese mismo
servicio, pero ya no solo desde un punto de vista cuantitativo, sino
también desde un punto de vista cualitativo, que es muy importante.

Gracias.

Pregunta 118 i 119 al director general de RTVV, senyor
Pedro García Gimeno, sobre les xifres de FORTA referents a
l'audiència i sobre el coste econòmic de Sofres a RTVV,
que formula la diputada senyora Nuria Espí de Navas (GP Socialista)
(RE números 20.
261 i 20.
262, BOC número 90)

El senyor president:

Muchas gracias, señor director general.

Bien.
Para formular la pregunta número 118,
tiene la palabra la señora diputada Espí de Navas, en nombre
del Grupo Parlamentario Socialista.

La senyora Espí de Navas:

En concreto, también en cuanto a declaraciones
realizadas por usted, también el mismo día 8 afirmó
que solo el 50% de los audímetros están activados.
Está en el Diario de Sesiones.

E independientemente del pacto de caballeros que
por.
.
.
, ustedes no tuvieron ningún inconveniente en financiar un
estudio con FGK, también dicho por usted, una empresa reconocida en
el sector, que lógicamente después de hacer 5.
000
entrevistas, nos da un nivel de audiencia muchísimo mayor.
Y
entonces, el pacto de caballeros quedó en un pacto de amigos, porque
televisión valenciana hace lo que quiere, y está, como
empresa, lógicamente en el derecho de hacerlo, pero entonces, por
favor, no nos mareen.

Vamos a utilizar todos el mismo rasero y vamos a dejar
claro qué medidas han tomado ustedes cuando hay un 50% de
audímetros que no están conectados, que están.
.
.
Son 50% de personas, serían 150 personas.
Son 300, según
usted, los que hay en la Comunidad Valenciana.
150 personas que no cumplen
con un compromiso contractual que tienen al tener el.
.
.
Sí, un
compromiso contractual al no tener el aparato en su casa, porque entonces
es que los valencianos estamos profundamente desprotegidos porque no
tenemos posibilidad de saber realmente el nivel de aceptación que
tiene nuestro medio de comunicación, independientemente de los
comentarios.

No puede ser que haya un 50% que no funcionen, y eso
taxativamente lo ha manifestado la empresa, porque afirma usted en la
comisión, aquí, que hay un 50% de aparatos que no funcionan.
Y ¿qué coste económico significa para la comunidad el
mantener la empresa Sofres o pagarle los servicios a la empresa Sofres?
Y
si sigue manteniendo que realmente, porque quiero que esto,
lógicamente, sea una pregunta que responda a mi grupo, hay un 50% de
aparatos, de audímetros, que no funcionan en la Comunidad
Valenciana, tal y como manifestó en la comisión y en su
comparecencia del día 8 de mayo.

El senyor president:

Muchas gracias, señora Espí.

Señor director general, su turno.

El senyor director general de Radiotelevisió
Valenciana:

Usted, entiendo que ha juntado dos preguntas, porque
la siguiente pregunta es sobre el coste económico.
(La senyora Espí que diu: «Es la
introducción y luego la preguta») No,
no, hay dos preguntas.
Una sobre el coste económico y la otra es
sobre las medidas a adoptar.
(Veus) Pero usted ya hecho alusión también al coste.
Lo digo por si ¿respondo a todo o.
.
.
?
(Remors) Muy bien, perfecto.
Vale.

A ver, señora Espí, si soy capaz de
explicarle cómo funciona esto.
Porque usted vuelve a incidir en
errores conceptuales.
Una cosa es la medición cuantitativa,
cuantitativa, que sólo hay una empresa en España capaz de
hacerlo, porque para medir cuantitativamente el número de
espectadores es necesaria la instalación de unos aparatitos
audímetros en los hogares.
Y otra cosa es la cualitativa.
La GFK no
mide cuantitativamente la audiencia, lo que mide son las cualidades, los
atributos de las cadenas, mediante encuestas, mediante sesiones de trabajo,
con grupos, etcétera.

Por tanto, no son comparables.
Son comparables
estadísticamente, pero no tiene nada que ver un resultado con el
otro.
Y se entra muchas veces en contradicciones.
¿Por qué?
Porque la muestra de Sofres para nosotros es una muestra ridícula,
muy pequeña.
Y cuando yo digo que el 50% de los audímetros no
están en funcionamiento, es que no reportan datos.
¿Por
qué?
Porque en el momento de mayor consumo del total de la muestra,
el total de la muestra le puedo decir que concretamente el 8 de
junio.
.
.
, en octubre, el mes pasado, en octubre, el momento que
más audímetros hubo, el momento en el que más
audímetros hubo conectados viendo televisión era el 43,4% del
total, 43,4% del total.
Estamos hablando de 310 audímetros que hay
en la teórica, en la teórica.
En la Comunidad Valenciana,
pues usted reste más del 50%.

Después también le diré que esos
310 audímetros es la muestra teórica, nunca la real.
La real
siempre está por debajo, porque hay muchas incidencias
técnicas que se producen: fallos de suministro eléctrico,
fallos de línea telefónica, se estropean los cacharritos, los
audímetros, porque se estropean, como todo aparato
tecnológico.
Por lo tanto, cada vez la muestra es más
reducida.

Y, además, le puedo dar datos concretos,
concretos.
Usted cree.
.
.
La ciudad de Valencia representa
prácticamente el 15% de la población de la Comunidad
Valenciana.
¿Usted sabe cuántos individuos representados
entre la edad de 13 a 15 años hay en la ciudad de Valencia en el
panel de Sofres?
¿Se lo digo cuántos hay?
Cero.
¿Sabe
cuántos hay entre 16 y 19 años?
3.
3 individuos.
En el total
de la comunidad hay 45 personas representadas en ese target, en ese segmento, 45 personas.
Es
la muestra teórica, la real es mucho menor.
Porque, obviamente, si
no están viendo.
.
.

Pero eso es como trabaja, e insisto, como trabaja la
empresa Sofres, que tiene pues como una estadística tiene una serie
de valores por los que (inintel·ligible) .
.
.
resultados.
Y a nosotros eso nos cuesta mucho
trabajo, coger esos datos, extrapolarlos y sacar conclusiones con ciertas
garantías, mucho trabajo.
Por eso nosotros.
.
.
Usted me dic,
qué medidas vamos a adoptar.
Pues mire, le hemos pedido a Sofres que
aumente la muestra, porque no tiene sentido que esta comunidad con
4.
800.
000 habitantes tenga 310 audímetros, y comunidades que tienen
mucha menos de la mitad de la población que la Comunidad Valenciana,
como Castilla-La Mancha, como Galicia, tengan 300 audímetros,
sólo 10 menos que nosotros.
No tiene ningún sentido.
Y hemos
pedido un aumento de muestra hasta los 380 audímetros.
Y que haga
una revisión de la colocación de todos esos
audímetros.
Y también le puedo dar otro dato, si quiere.

Mire, en la propia ciudad de Valencia, en la propia
ciudad de Valencia, respecto a la lengua autonómica, respecto al
valenciano, porque los 300 son hogares, ¿eh?
, no son personas, son
hogares.
En esos hogares que tenemos en total en la ciudad de Valencia le
puedo decir que hay 8, 9, 11, 9, 10, 11, 12, 13.
Hay 131 hogares.
¿Sabe cuántos de esos son hogares cuya única lengua es
el castellano?
90.
90 de 131.
Que es un 68,7% de la muestra.
Yo creo que
eso no está bien.

Nosotros tenemos una serie de peculiaridades, como es
el hecho lingüístico, la segunda residencia -que no
está recogida en la muestra-, que, como usted sabe,
socialmente esta comunidad se caracteriza por tener mucha gente una segunda
residencia donde se va a pasar fundamentalmente los fines de semana y
temporadas largas de vacaciones de verano, donde no están
representados.
Entonces, si hay una fuga hacia esos lugares que no
están en la muestra, difícilmente se puede valorar.

Todas estas cuestiones nosotros continuamente se las
planteamos a Sofres.
Como no podemos saber dónde están
ubicados los audímetros, obviamente, no podemos saberlo, pues
siempre hay explicaciones técnicas que no dejan de ser eso,
explicaciones técnicas, pero que a mí no me convencen.
¿Por qué?
Porque yo creo que el sentido común
tiene.
.
.
, pues es un aspecto absolutamente básico para entender
el comportamiento de las personas.
Porque no puede ser que de una provincia
a otra hayan desviaciones de cuota de audiencia de un 15 o un 20%.
¿Cómo es posible que a lo mejor en Castellón un
programa determinado tenga una audiencia del 28 y en Valencia tenga un 5?
¿Usted se lo cree?
No es posible.
¿O cómo es posible
que un programa determinado, como los informativos, que son los programas
de mayor fidelidad.
.
.
, la gente se acostumbra, y además se
habitúa a ver un programa, y lo ve, sea del color político
que sea esto yo creo que obviamente no tiene una incidencia.

Y que eso pase de un día para otro sin
producirse ninguna anomalía ni ningún hecho extraordinario
que conlleve la atención hacia otros espacios, pues tenga un salto
de quince puntos.
No tiene ningún sentido.

Yo estoy convencido de que aquí hay fallos
reales en la muestra y de que, como he dicho antes, hay cuestiones que se
van a atender, que no están atendidas.
Y ese es nuestro trabajo:
pelear directamente con la empresa, día a día, para que nos
atiendan nuestras reclamaciones.
Y nosotros muchas veces se las
demostramos.
La empresa, obviamente, tiene que defender sus intereses,
lógicamente.
Pero esto es una cuestión que, como he dicho, se
ha abordado reiteradamente en el seno de FORTA por parte de todas las
televisiones, y se ha llegado siempre a una conclusión.
Y
además es que ellos te lo dicen: «Oiga, usted no extraiga
conclusiones locales, porque la muestra no está preparada para
extraer conclusiones locales.
» ¿Pero nosotros por qué
estamos sometidos o estamos sujetos a los datos de Sofres?
Porque no
tenemos otra posibilidad.
No hay otra.
Ya me gustaría a mí
que hubiera otra posibilidad.

Y mientras las televisiones públicas tengamos
publicidad, como parece ser que así va a seguir siendo, necesitamos
esos datos, ¿para qué?
, para trabajar con las centrales de
medios, para que se puedan contabilizar los GRP, se puedan contabilizar los
impactos que tienen esas televisiones.

Pero también le digo otra cosa: estoy
convencido de que cuando se produzca el apagón analógico en
el año 2010, si la tecnología lo permite, que lo podrá
permitir para nuestros ámbitos, que son ámbitos mucho
más reducidos, y tenemos la posibilidad de interactuar directamente
con los espectadores a través de los aparatos codificadores de TDT,
entonces sí que tendremos una respuesta directa, sí que lo
sabremos.
Entonces ya posiblemente Sofres ya no nos sirva.
Porque Sofres
sabe que tiene que ampliar el muestreo, y sobre todo no tiene que enfocarlo
única y exclusivamente al comportamiento de hogares, sino al
comportamiento de personas, al consumo de personas.

Y por eso nosotros también hacemos cualitativos
con esa empresa que le he comentado antes, con GFK, donde allí hay
más de 5.
000 entrevistas, entrevistas que tratan y trabajan valores,
atributos, de las distintas cadenas para contrastar opiniones.

Además, hay otro dato muy significativo, y otro
elemento para poder contrastar los datos.
Los sistemas de
contestación vía SMS son fabulosos, pero en cualquier
programa, desde un partido de fútbol donde se coloca un scroll bajo, «si quiere usted ganar no
sé cuántos euros, llame y envíe un SMS a tal
número».
Eso también tiene un valor estadístico
y sabemos que cada llamada representa a no sé quien, porque
estadísticamente está establecido así.
Y siempre es
superior al que pueda dar al día siguiente el dato de Sofres, que
tampoco recoge los consumos masivos de televisión, o sea, las
grandes retransmisiones de eventos que se pueden ver en torno o a un
televisor en un bar, en una cafetería o donde sea, que
acogerá a mucha gente, eso tampoco está contabilizado.

Pues yo creo que el sistema tiene muchos fallos y el
sistema penaliza a esta comunidad más que a otras por otras
cuestiones, porque en esta comunidad hoy es donde mayor oferta televisiva
hay en España.
¿Sabe por qué?
Por la
penetración del cable.
En la Comunidad Valenciana tenemos un 19,9%
de penetración del cable.
El cable significa mayor oferta televisiva
y muchos más canales, y la gente puede hacer zapping y puede obviamente ver
muchos más canales.

¿Usted sabe qué penetración tiene
en Andalucía el cable?
El 8,5.
En Cataluña, el 4,6.
En
Galicia, el 9,6.
Nosotros el 19,9.
Porque, obviamente, hay mucha más
infraestructura de cableado, de red extendida en la comunidad y la gente
tiene esa opción que no la tienen otras comunidades.
Eso,
obviamente, provoca -eso sí que es comprensible- una
mayor segmentación, porque la gente al tener mayor posibilidad,
mayor oferta de contenido, pues simplemente por el hecho de zapear
tendrá, provocará una mayor fragmentación de la
audiencia.

Pero ésta es la gran diferencia: el cable, el
hecho lingüístico y la segunda residencia.

El senyor president:

Muchas gracias,
señor director general.

Tiene el uso de la palabra para la réplica a
las preguntas 118 y 119 la señora Espí.

La senyora Espí de Navas:

Bueno, yo no me quiero extender más.
Sencillamente hay argumentos de los que usted me da.
.
.
, de verdad, no se
esfuerce tanto en explicarme técnicamente el proceso, porque el
proceso técnicamente he llegado a entenderlo y además las
dudas que tenía las he preguntado sobradamente, incluso le puedo
explicar hasta cómo funciona el aparatito y cuando falla cómo
automáticamente llama la empresa al usuario para decirle como puede
estar conectado a dos sitios a la vez.

Y también sé que no cuenta la
televisión pública fuera de lo que son los hogares.
Todo esto
es básico para que hoy le pudiera aquí preguntar.
Pero, de
todas maneras, encantada por la explicación.

No le podemos admitir que me diga que en la Comunidad
Valenciana la gente en verano se va, porque está como si dijera que
en Andalucía no tienen cortijo y en Cataluña no se van a la
masía.
Pues, mire, eso ocurre en todas las comunidades de nuestro
entorno y la gente, mire, tiene la mala costumbre de irse de vacaciones.
Y
si tiene el aparato medidor, pues dejará de tomar datos sobre la
audiencia en la ciudad a la que se refiere.
Por tanto, esos ejemplos, no.

¿La penetración del cable?
Tiene
razón.
Pero eso no justifica en ningún caso que nuestra
comunidad se sitúe, insisto, en el quinto puesto de las televisiones
autonómicas, tal y como dice la empresa que, con todos sus fallos,
hace que los empresarios en este país compren la publicidad, porque
como no hay otra.
Seguramente cuando ustedes.
.
.
, porque, claro, los
empresarios cuando van a comprar una programación, ustedes le tienen
que demostrar la audiencia.
Y estoy segura que no van con la oferta
cualitativa.
El empresario querrá antes saber los datos que marca
Sofres que cuáles son las horas de máxima audiencia.
Porque,
además, también me he preocupado de tener conocimiento.

Por tanto, tendremos que dar como válida la
cifra.
Lo que quiero decir que, si hay problemas estructurales tan potentes
que afectan al conjunto del estado, el nivel de aparatos que nosotros
tenemos en esta comunidad es el 10%, es decir, lo que nos corresponde
proporcionalmente en cuanto a la población.
Podemos decir,
tecnológicamente es un contrasentido que Castilla-La Mancha que
tiene mucha extensión, pero tiene mucha menos población, eso
no se contraste, porque era discutido por los de Castilla-La Mancha.
Podemos llegar hasta.
.
.
, llevar la discusión a ese
límite.
Pero, mire, no sirve para nada.

Sigan echándole la culpa de los niveles de
audiencia y de la no penetración, a excepción de algunos
programas que yo saludaré que estén teniendo una buena
audiencia, sobre todo telemovies, por ejemplo, La Alquería
Blanca, que ha tenido una aceptación en
la sociedad valenciana, y ya me alegro que algo se haya hecho desde el
sector audiovisual valenciano esté teniendo un apoyo importante por
parte de la sociedad valenciana.
Me alegro.
Y aquí tengo que
decírselo a quien lo haga.
No será porque nosotros no
tengamos interés en que eso ocurra, pero queremos que se haga y que
se haga bien.

No falsifiquen los datos de la audiencia porque la
audiencia es la que es.
Y estar justificándolo y diciendo que un
cualitativo es lo que a ustedes les está dando la visión
sobre lo que es la televisión, pues yo también le diré
que me parece muy poco técnico por su parte siendo el director del
medio, entendiendo todos los fallos técnicos que pueda tener la
empresa Sofres.
Y sobre todo porque está poniendo en riesgo algo tan
importante como el interés que pueden tener los productores o los
empresarios en nuestra comunidad a la hora de publicitar un producto.
Porque si es tan poco fiable, como usted dice, yo no sé por
qué tengo que invertir en función de lo que usted me diga, si
no se basa nada que técnicamente tenga una cierta cadencia.
Hay
argumentos que no nos sirven.

Yo sé que esta discusión.
.
.
, y no nos
sirve, y no es por falta de conocimiento por nuestra parte, es por
falta.
.
.
, ya usted, la verdad, se queda sin más
argumentación.
Sé que va a decir que le cuesta
explicármelo o que a mí me cuesta entenderlo.
Le aseguro que
no me cuesta entenderlo.
Me gustaría muchísimo más que
nuestra comunidad fuera paulatinamente creciendo, y con todos los errores
que comete Sofres, los cometiera igual que los comete con Cataluña,
con Andalucía, con Galicia o con comunidades que están por
encima de nosotros.
O el clima o el tipo de población de esas
comunidades hace que Sofres sí que acierte en el resultado de
audiencia.
.
.
, seguramente allí la gente, que no se suele ir de
vacaciones, no hay bares y la gente no ve el fútbol en los bares, y
entonces la audiencia depende exclusivamente del ámbito de los
hogares, ¿eh?
, seguramente pues Sofres ajusta más.
Aquí tiene unas dificultades que tienen que ver con nuestro
territorio.
Pues, me gustaría que se equivocara, pues, como se
equivoca con Cataluña o Andalucía, que no se equivocara como
se equivoca con la Comunidad Valenciana, y estar entre las tres primeras
del ranquin de televisiones más vistas en este país.
Y para
eso, desde luego, cuente con nosotros, pero sin subterfugios, subterfugios
que tiran al suelo una argumentación y que nosotros lamentamos que,
en su primera comparecencia desde esta legislatura, el tema de la audiencia
se zanjara con esto, y el hecho de hacer estas preguntas no es, ni
más ni menos, que por esto.

Y si algún tenemos que sentarnos y hacer
planteamientos serios, en cuanto usted sabe tan bien como yo que la TDT, si
se quiere, ¡si se quiere!
, si estamos suficientemente
profesionalizados y somos eficaces, la TDT será la solución
al tema de las audiencias, porque es conexión automática.
Ya
llegará, pero, desde luego, con lo bien que lo están
haciendo, aquí llevaremos como llevamos el proceso de
implantación de la TDT, aunque no es motivo de debate hoy en esta
comisión.

En cualquier caso, quede claro que para nosotros su
explicación, en cuanto a la realidad de Sofres y de las formas de
medición, pues, no nos valen, nosotros seguimos dando crédito
a las mediciones, si hay que cuestionar la nuestra, pues, se cuestionan
todas las demás.
Entonces, me gustaría que, puestos a
equivocarse, insisto, que se equivocaran en nuestra comunidad por arriba y
no siempre a partir de la cuarta.

Ese es el tema que yo creo que.
.
.
¿O en
Cataluña no hay error?
¿En Galicia no hay error?
Allí
están muy enfadados, pero.
.
.
, están en el segundo puesto.
.
.
¡Están muy enfadados!
, pero no les dan menos del segundo
puesto de (ininte­l·ligible) .
.
.
O sea, los catalanes ven, en segundo lugar, la
televisión autonómica, después de Andalucía,
que es la de más audiencia, que son veintitantos por cien.
Lo sabe
tan bien como yo, y sabe que nosotros lamentablemente,
¡lamentablemente!
, tendríamos que estar haciendo un esfuerzo,
no logramos superar, a excepción de programas determinados, un 12%
de la audiencia, usted lo sabe tan bien como yo.
(Veus)

Ahora, (Algú diu:
«Y a qué precio») que es un
tema.
.
.
¡Y a qué precio!
, encima.
Pero hoy tampoco vamos a
hablar hasta el siguiente punto del orden del día del precio que nos
cuesta a todos los valencianos tener que soportar el quinto puesto, y
seguramente la culpa la tendrá Sofres, ¿verdad, señor
director?

El senyor president:

Muchas gracias, señora Espí de Navas.

Señor director general, tiene usted un par de
minutos para concluir.
.
.

El senyor director general de Radiotelevisió
Valenciana:

Usted tiene todo el derecho de tergiversar lo que
quiera y de mezclar lo que quiera mezclar, (remors) porque mezcla churros con meninas, pero, bueno, esa es
su cuestión, no la mía.
Yo no intento buscar subterfugios ni
absolutamente plantear ningún escenario de disculpa ante nadie.
.
.
Ante nadie.

Yo le he planteado una serie de cuestiones
técnicas, que son una realidad, y de peculiaridades que tiene esta
comunidad y que defendemos diariamente ante Sofres y que intentamos que se
corrijan.
Si usted quiere defender a la empresa Sofres, pues, allá
usted con su.
.
.
, todo lo que sea políticamente válido para su
posición, pues, bueno, me imagino que lo utilizará, pero yo
he hablado con Sofres en muchísimas ocasiones, (remors) le hemos planteado.
.
.
Sofres no
tiene respuesta a muchos de nuestros planteamientos y, (veus) obviamente, de otras
televisiones, porque el sistema es como es, ya está, el sistema es
como es, y usted podrá creerse o no creerse el sistema.
Yo creo que
el sistema tiene muchas debilidades, tiene muchísimas debilidades y,
(veus) por lo tanto,
plantear el dato de Sofres como algo dogmático que pueda llevar a
tomar determinadas decisiones de calado, pues, no me parece correcto, no me
parece correcto porque tiene muchos fallos.
Por lo tanto, yo relativizo
mucho el dato de Sofres, me fío más, me fío mucho
más de los cualitativos, que no son cuantitativos, son cualitativos,
que hablan de los atributos.
(Veus) Claro, claro que me fío mucho más.

Y la implantación de la TDT, le puedo decir que
esta televisión, la televisió valenciana, es la primera de
España en implantación de la TDT.
.
.
Sigue sin la cobertura,
porque gracias (ininte­l·ligible) .
.
.
que tenemos nuestra red, hemos hecho una
inversión muy importante en el último ejercicio, y ya
alcanzamos más del 95% de cobertura de la TDT.
(Remors) O sea, que se está
haciendo muy bien el trabajo y es reconocido por todos los actores del
panorama audiovisual.

Y respecto.
.
.
Yo creo que aquí tenemos las dos
preguntas ya.
.
.

El senyor president:

Hemos agotado todos los tiempos, director.
.
.

El senyor director general de Radiotelevisió
Valenciana:

Ah, vale, vale.
.
.

Pregunta 120 i 121 al director general de RTVV, senyor
Pedro García Gimeno, sobre els programes Parlem Clar i Gent de
Tàrrega, que formula la diputada senyora Nuria Espí de Navas
(GP Socialista) (RE números 20.
263 i 20.
264, BOC número 90)

El senyor president:

He visto el debate tan interesante que.
.
.

Muy bien.
Para formular la pregunta número 120,
tiene la palabra la señora Espí de Navas.

La senyora Espí de Navas:

(La diputada parla sense
micròfon; inoïble) .
.
.
En
relación con el programa Gent de
Tàrrega y Parlem
Clar, ¿quién determina el criterio
de selección de los tertulianos y tertulianas y quiénes son?
,
detalladamente, cuáles son, detalladamente, los honorarios que
percibe cada uno de ellos por asistir al programa, desplazamientos, dietas,
participación.
.
.

El senyor president:

Muy bien.
Pues, tiene la palabra el director general
para dar respuesta conjunta a la pregunta número 120 y número
121 del Grupo Socialista.

El senyor director general de Radiotelevisió
Valenciana:

Pues, mire, usted sabe que el programa Gent de Tàrrega se
emitió la temporada pasada, no se emite en la actual, ¿eh?
, y
el programa Parlem Clar sigue con su emisión, que es un programa de debate donde
participan una nómina de más de cuarenta y cinco
profesionales, prestigiosos profesionales tanto de ámbito
autonómico como de ámbito nacional, que tratan la actualidad,
obviamente, semanal de la Comunidad Valenciana y de España, y,
obviamente, es un programa de debate abierto, plural, en el que hay
libertad.
.
.
(Veus)

Pues, mire, si ustedes.
.
.
Pueden decir lo que quieran,
pero, vamos, no creo que María Antonia Iglesias sea, obviamente, una
persona que se la pueda tachar de (veus) tal.
.
.
O, no sé, Fermín Bocos.
.
.
Pero,
además, es que a mí no me gusta calificar a los periodistas.
Si ustedes quieren entrar en esa guerra o en se tipo de juego, yo no voy a
entrar en ese tipo de juego.
Este es un debate, (veus) un programa de debate en el que nos podemos medir
sobradamente con cualquier programa de estas características en
cualquier otra cadena.
La nómina de participantes (veus) que hay.
.
.
La nómina
de participantes que hay en el programa.
.
.

El senyor president:

Por favor, dejen que se exprese con libertad el
director general, señores diputados.

El director general de Radiotelevisió Valenciana:

.
.
.
Parlem Clar está a la altura de cualquier cadena nacional que
tiene este tipo de programa.
(Veus) Por lo tanto, a partir de ahí, si ustedes
quieren calificar el sesgo político, que yo nunca lo haré, de
los periodistas, pues, allá ustedes.

Con lo que (ininte­l·ligible) .
.
.
programa de Gent de
Tàrrega, pues, es un programa.
.
.
, era un
programa de tertulia y de entretenimiento sin más pretensiones, en
el que se abordaba semanalmente un tema con la participación de
testimonios de gente anónima o de gente desconocida que no
tenían un conocimiento, obviamente, popular, y una serie de caras
conocidas, ¿eh?
, que aportaban, pues, su criterio respecto a la
cuestión a tratar.

Como digo, es un programa de entretenimiento que
podrá gustar más o menos, pero que yo creo que hay una
demanda de este tipo de programación, de contenidos, ¿eh?
,
que está presente en casi todas las televisiones de este
país.

Respecto a lo que plantea usted, que quién
determina, pues, mire, lo determina la producción del programa, (veus) conjuntamente con la
dirección (ininte­l·ligible) .
.
.
, la producción del programa conjuntamente con la
dirección (ininte­l·ligible) .
.
.
, como no puede ser otra manera.

Respecto a los honorarios y dietas, pues, yo le quiero
decir que nosotros, obviamente, como no puede ser de otra manera, igual que
todas las televisiones, mantenemos una posición absolutamente
discreta y de.
.
.
, provocada por razones de estrategia empresarial y
jurídica, ¿eh?
, que nos indican evitar la publicidad de los
contratos de televisión valenciana.
Es un contrato de artista, donde
percibe una colaboración, que están sujetas, sin excepciones,
al derecho privado.
Por lo tanto, hay unas cláusulas de
confidencialidad, ¿eh?
, y yo entiendo que no puedo hacer
pública la información, ¿eh?
, porque de esa manera se
disminuiría notablemente nuestra capacidad para negociar
determinadas cláusulas y condiciones contractuales, así como
la condición de precios, contraprestaciones, adquisiciones de
derechos, etcétera, etcétera.
(Veus)

El senyor president:

Muy bien.
Muchas gracias, señor director
general.

Tiene el uso de la palabra para réplica la
señora Espí de Navas.

La senyora Espí de Navas:

Bueno, en primer lugar, enhorabuena a la salud de los
ciudadanos valencianos por la desaparición de Gent de Tàrrega.

Insisto que con la tardanza de esta pregunta, nosotros
la formulamos a primeros del mes de julio y el programa se seguía
emitiendo.
Afortunadamente, esta nueva temporada, Gent de Tàrrega, hemos dejado de
pagar por estar escuchando insultos, groserías y una falta absoluta
de respeto hacia la audiencia y un programa más soez de lo que hemos
visto pasar por esta televisión valenciana, y que hemos visto un
rato, ¿eh?
Pero, bueno, este, que lo arreplegamos de su despedida de Telemadrid, lo recibimos con los brazos
abiertos aquí, en la televisión valenciana, y,
verdaderamente, como ya no se emite, (veus) obvio hasta el comentarlo.

Lo que no voy a obviar es que en esta comunidad no
podamos tener conocimiento de la política que hacen ustedes, no la
de contratación, por tener que conocer los datos y que se vaya a
saber, primero, porque me imagino que pagarán a hacienda, porque son
legales, a excepción de algunos taxis raros que se han ido de
Valencia (ininte­l·ligible) .
.
.
, Bilbao, Madrid-Valencia y cosas raras que han pasado,
y que ya se han comentado en otras oportunidades, y que como no lo vamos a
discutir ni usted me lo va a querer reconocer, pues, vamos a dejarlo como
que no ha pasado, como que no es cierto.
Pero tenemos derecho a saber lo
que ustedes pagan por unos programas, que, además, se dedican
exclusivamente, diga usted lo que diga, y a pesar del cambio, y yo estoy
contenta por el trabajo que estamos haciendo desde la oposición, y
se lo digo con toda claridad.
Porque, por ejemplo, aunque es un cambio
sutil y tiene su parte perversa, en democracia también, el de
pretender cambiar o disfrazar al lobo con la piel de cordero,
verdaderamente, esta parte, esta nueva emisión, con el cambio de
presentadora, que seguramente no era la responsable, en el programa Parlem Clar, la cosa, digamos,
como que tiene un poco más de respeto.
Y han puesto a María
Antonia Iglesias, que no tienen más listado en todas las
televisiones conservadoras de este país, cuando tienen que llevar a
una persona que no es de sus posiciones, (veus) que María Antonia Iglesias, pero está
bien.
Hay más.

Y, además, fíjese, en la Comunidad
Valenciana habría personas que podrían ir y opinar a esas
tertulias, porque, de una vez por todas, los ciudadanos valencianos van a
tener que tener, sobre todo en los programas de debate político, la
posibilidad de conocer a algún político de esta comunidad que
no sea el señor Camps o su primera línea de gobierno.
Porque.
.
.
Digo su primera línea, porque muchos de ustedes, pues, la
verdad, tampoco es que salgan todos los días en la
televisión, porque con sacar a lo que sacan al presidente y a los
cuatro consellers que
fundamentalmente tienen número uno en plaza, los demás tienen
que hacer un ratito de cola, por lo menos.
.
.
También yo.
.
.
, yo hago
esfuerzos por verlos, porque hay compañeros que me gusta verlos y
eso.
.
.
Bueno, tampoco, ¡ni por esas!

Financiamos la televisión valenciana para que
ustedes, desde su estrategia, que han entendido que televisión
valenciana es una empresa del gobierno al servicio del Partido Popular, y
lo tienen tan claramente asumido, que la programación la
diseñan así.
Pero permítanme que nosotros, desde el
punto de vista de la oposición, queramos que haya claridad en la
contratación y en los criterios.
Porque a mí me gusta ver los
programas, por ejemplo, en La 1, de debate ¿Y sabe cuáles me
gustan más?
Por ejemplo cuando está la señora Aguirre
hablando de lo que va a hacer en la Comunidad de Madrid, (veus) porque me gusta escuchar la
política de España, y me gusta saber cuándo
está el señor Gallardón, y también me encanta
estar (veus) escuchando
cuando habla el señor Zapatero, o cuando habla el señor
González, o cuando habla cualquier dirigente que tenga algo que
decir a la sociedad española.

En la Comunidad Valenciana los hay, y muchos, y hay
una oposición.
(Remors) Y ya no hablo de que no salgan de mi partido, del Partido
Socialista, no quiero mencionar a los grupos que tienen menos
representación.
.
.
¡Pero no diré eso!
Es que, en Parlem Clar, ¡jamás
sale un colectivo!
.
.
.

Fíjese, a lo mejor nos ahorraríamos, si
tuvieran la posibilidad de opinar sobre temas que les influyen
directamente, a lo mejor irían hasta sin cobrar esas dietas, porque
no son profesionales de la comunicación, y con todo mi respeto entre
comillas, porque yo, si algo respeto, es a los profesionales que como tal
ejercen.
.
.
, sí es algo que respeto.

Las tertulias de la mañana las estoy siguiendo
todos los días.
Cuando tenga el listado de los dos próximos
meses, porque es una cosa que acostumbro a hacer, para poder hablar, cuando
lo tenga, al entrevistado, hablaremos de nuevo.
.
.
, a la pluralidad y la
amalgama de personajes que, a excepción de Punt Dos después
de los informativos de la noche, aparecen en la televisión
pública.

Pero yo exijo que esta comisión tenga derecho a
saber lo que nos cuestan las campañas de propaganda del presidente
de esta comunidad y del gobierno de esta comunidad.
(Veus) Porque esa propaganda de
nuestro gobierno, es la del gobierno de todos los valencianos y, por tanto,
tenemos derecho a saber el costo, porque cada uno de esos programas es
esto.

Menos mal que esta locutora se contrae en la
opinión, ahí han dado un paso, y tengo que reconocerlo, no es
el Parlem Clar que
era antes del proceso electoral, que ahí es que perdieron el norte,
ahí se lanzaron, ¡hala, a saco!
Pero, (veus) en cualquier caso, nosotros
sí que queremos.
.
.
Porque, mire, la respuesta que me ha dado, no se
la voy a dar por válida, porque estos datos que yo le pido
aquí, ustedes no se los dan ni al consejo de administración,
que está cansado de pedirlos.
El consejo de administración,
entre otras cuestiones legales, también tiene la de la
discreción y, desde luego, el derecho a la información de
esos datos, y ustedes se niegan de forma reiterada a darle los datos de
esos costos.
(Veus) ¿Por
qué el Consejo de Administración de televisión
valenciana no puede saber lo que cobra una persona que va a hablar a una
tertulia o a un debate?
O los criterios.
No me diga usted que una
productora, o que la productora, que en la mayoría de los casos con
concertadas con ustedes, tiene un criterio que no está consultado
con los informativos o con televisión valenciana y con la
dirección, porque, en fin, eso no me lo diga dos veces, porque yo
sé que es costoso que usted me explique para que yo lo entienda,
¡pero hasta ese punto no llegue!
, de quererme convencer en cuestiones
que todos vemos y entendemos que no están haciendo.
.
.
, ni tan
siquiera tienen la productoras libertad para hacer sus propios programas.

Entonces, por favor, denos esa información.
Insisto, se la volveremos a pedir.
Queremos saber lo que cobran los
tertulianos.
.
.
Queremos saber, exigimos conocer, cada vez que vienen las
mismas personas reiteradamente, programa tras programa, queremos saber
qué es lo que reciben de un ente público, y le tengo que
recordar que tenemos que hacer un enorme esfuerzo de saneamiento para poder
mantener la empresa, y que es la empresa o la conselleria más cara de las que tiene la Comunidad
Valenciana.

Cuando digo la conselleria, lo digo con todo el convencimiento, porque hace
política de gobierno y lo que no sé es por qué no
aprobamos la FP7 y las (inintel·ligible) .
.
.
parlamentarias, para hacer propaganda de la
presidencia, propaganda del Partido Popular, propaganda del señor
Camps.
.
.
Esto entra, desde luego, en lo que son las competencias de la
dirección de la empresa, que a nosotros también nos
gustaría poder determinar, pero por el bien del propio medio.

Ahora, en cualquier caso, insisto, desplazamientos,
dietas, participación, precios que se pagan a las cuotas, nos
gustaría que nos lo trajera, con el compromiso por parte nuestra,
desde luego, de no hacer un uso que pueda perjudicar el interés
individual de cualquiera de las personas que participan en los programas.
Pero tenemos derecho a conocerlo.
O, si no, (inintel·ligible) .
.
.
el consejo de administración.
(So per interferència d'un telèfon
mòbil)

El senyor president:

Muy bien.
Muchas gracias, señora diputada, se
ha ceñido usted a su tiempo.

Es ahora el uso de la palabra del director general
para dar la réplica a las preguntas 120 y 121.
Su tiempo.

El senyor director general de Radiotelevisió
Valenciana:

Mire, la Ley de
creación de Radiotelevisión Valenciana no la he hecho yo.
La
han hecho ustedes.
Concretamente, el Partido Socialista, porque es del
año 1984 -creo que es-.
Y dice exactamente que en las
relaciones jurídicas externas, en las adquisiciones patrimoniales de
la contratación estará sujeta, sin excepciones, al derecho
privado, y el derecho privado tiene unas cláusulas de
confidencialidad, que yo no las voy a romper.
Yo no las voy a romper.
Si
usted quiere esa información, pues pídala o cambie la ley.

En otras televisiones.
.
.
(veus) en otras televisiones o en otros
entes públicos hay otro tipo de legislación.
Esta ley la
hicieron ustedes.
(Inintel·ligible) .
.
.
que faculta al consejo de administración (inintel·ligible) .
.
.
reglamentario de poder tener acceso a los planteamientos contractuales
económicos de la televisión.
Aquí no.
Y esta ley
-repito- la hicieron ustedes.

Por otro lado, el criterio de esa actualidad y la
selección, es la selección de los tertulianos natural, que se
llama alternativamente a la nómina que tenemos de 45 personas, y una
vez pueden unos y otra vez pueden otros.
¡Y ya está!
, no hay
más criterio que ese.
Y fíjate que sencillo es.
Es
sencillísimo.
Y cada uno aporta lo que considera que debe aportar
con sus intervenciones.
Si usted quiere ver fantasmas, pues es otra cosa.
Y
este programa tiene un planteamiento, que es un planteamiento que
está aprobado por la dirección y por el programa.
Otros
programas tienen otro planteamiento, que llevan a invitados, hacen
entrevistas.
Este no.
Este es un programa de debate, de debate
político, sustentado por profesionales del medio, de aquí y
de Madrid, y que no tiene ese encaje de entrevista porque no se ha
planteado así.
Es una cuestión de programación, ni
más ni menos.

Solamente, le voy a decir, ha venido.
.
.
, se
hicieron dos invitaciones, una fue al presidente del gobierno, al
señor Rodríguez Zapatero, se le hizo una invitación
formal para que asistiese al programa y otra a Mariano Rajoy, líder
de la oposición.
Acudió el señor Rajoy y no
acudió el presidente del gobierno.
Pero el presidente del gobierno
tuvo esa invitación, se le hizo la invitación formalmente, se
le envió una carta.
Esa ha sido la única excepción que
se ha hecho en el programa.
(Remors)

Cuando usted habla de que no sale un colectivo.
¡Oiga!
, es que le vuelvo a decir lo mismo, aquí hay un (veus) programa conceptuado,
desarrollado en el que no cabe ese tipo de contenidos.
Si usted quiere
cambiar el programa, pues.
.
.
no sé, que le hagan directora de la
televisión y lo cambia.
Pero mientras tanto esa responsabilidad le
compete.
.
.
, (veus) le compete a otra persona.
(Veus)

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor director general.

Compareixença del director general de RTVV,
senyor Pedro García Gimeno, per a informar sobre
l'últim informe d'Ernest & Young sobre la
situació financera de Radiotelevisió Valenciana encarregat
per la Conselleria d'Economia, Hisenda i Ocupació,
sol·licitada pel Grup Parlamentari Esquerra Unida-Bloc-Verds-IR:
Compromís (RE número 22.
268)

El senyor president:

Pasamos al punto 3 del orden del día.
Teníamos dos comparecencias acumuladas, la 20.
399 y la 22.
268, a las
14:15 horas de hoy esta presidencia ha tenido conocimiento de que se
aplazaba por parte del grupo proponente, del diputado proponente, en este
caso, la 20.
399, con lo cual es el tiempo del señor Morera, del
Grupo Compromís, para formular la comparecencia.
.
.

No, perdón.
Sí, sí,
sí.
.
.
Director es su turno, perdón, me había
confundido.

El senyor director general de Radiotelevisió
Valenciana:

¿Perdón?

El senyor president:

Sí, es su turno.

Para comparecer a petición del Grupo
Compromís, el punto 3 del orden del día, que dice:
comparecencia del director general de Radiotelevisión Valenciana
para informar sobre el último informe de Ernest & Young sobre la
situación financiera de Radiotelevisión Valenciana encargado
por la Conselleria de Hacienda, Economía y Empleo, solicitada por el
Grupo Compromís.

Tiene usted el uso de la palabra.

Muchas gracias.

El senyor director general de Radiotelevisió
Valenciana:

Moltes gràcies, senyor.

Senyories.

Senyor diputat, (so per
interferència d'un telèfon mòbil) respecte a esta qüestió vull dir-li que,
com no pot ser d'altra forma, Radiotelevisió Valenciana
s'ajusta en tot moment al sistema de finançament que marca la
mateixa Llei de creació de Radiotelevisió Valenciana, i les
Corts Valencianes en aprovat els pressupostos anuals.

El grup Radiotelevisió Valenciana compta, per
tant, amb model de finançament ajustat a l'ordenament
jurídic vigent i autoritzat per les Corts Valencianes.
En este
sentit, les competències de la dirección general en la
matèria són prou limitades.
En qualsevol cas, hem de
subratllar d'altra banda que no hem superat mai el límit
d'endeutament previst en els pressupostos aprovats per les Corts
Valencianes per a cada exercici econòmic.
El finançament
públic del Grup Radiotelevisió Valenciana està
més que ajustat si excloem la càrrega financera i si tenim en
compte la gran quantitat d'activitats que realitzem en
Radiotelevisió Valenciana.

Ara bé, tal com ha expressat recentment el
president de La Generalitat, el proper any s'aplicarà un
contracte programa, que revisarà el model financer de
Radiotelevisió Valenciana i que ajustarà la nova aposta
tecnològica de l'ens públic per la
digitalització.
No hem d'oblidar que ens trobem en un moment
estratègic amb l'apagada de la televisió
analògica per a l'any 2010 i tots els reptes
tecnològics i professionals que comporta esta apagada
tecnològica.

No cal dir tampoc que l'arribada de la
tecnologia digital ha comportat també un augment dels operadors i,
per tant, de la competència televisiva amb la conseqüent
fragmentació de les audiències i del mercat publicitari que,
com vostés saben, sempre va associat.

Les cadenes de TDT de nivell estatal,
autonòmic i local comarcal, a més de la televisió per
cable, per satèl·lit i l'arribada per ADSL fan que les
televisions públiques necessiten recursos per a no perdre la carrera
dels continguts i dels nous servicis.
Al nostre entendre, continguts i
servicis de valor afegit són dos partides pressupostàries
importantíssimes en el compte d'explotació de les
nostres empreses, i si no volem quedar-nos darrere en este esprint
televisiu que ha imposat televisió, deguem dedicar-li prou recursos.

Els continguts de producció pròpia
són cars de produir i els de producció aliena també
són cars d'adquirir.
El nostre sector econòmic
té uns preus molt elevats, tant en la producció com en la
seua distribució pels diferents canals i plataformes.

D'altra banda, els servicis connexos a la
digitalització exigixen personal qualificat i una inversió
permanent en investigació i desenvolupament.
En este sentit, vull
dir-li que ja estem invertint recursos materials i humans.

En el context actual a les televisions
públiques se'ns demana que liderem la nova era digital.
Hem de
ser el motor del canvi i hem de reivindicar eixe paper, igual que el paper
de servici públic, perquè d'eixa manera
s'equilibra econòmicament i socialment un panorama
audiovisual, en el qual cada vegada tenen major protagonisme les cadenes
privades.

En Radiotelevisió Valenciana som conscients de
la importància de les noves tecnologies i, com li dia abans,
televisió valenciana compta amb un gabinet d'R+D+I, que
funciona des de l'any passat, des del 2007, (so per interferència d'un telèfon
mòbil) que és
l'únic en el panorama televisiu a Espanya, i on treballa
personal altament qualificat en el món de la investigació i
el desenvolupament tecnològic.

Esta iniciativa ja ha començat a donar els seus
fruits amb projectes que s'han convertit en una televisió
multiplataforma innovadora en aplicacions multimèdia.
Els nous
sistemes i plataformes condicionen fortament una indústria que
avança a gran velocitat, i en la qual és fonamental per a
sobreviure apostar per la investigació, el desenvolupament
tecnològic i la innovació.

És  necessari realitzar un esforç
constant per part de tot el sector per a posar en valor
l'aportació social, econòmica i cultural dels mitjans
de comunicació audiovisuals en este nou context tecnològic,
en la qual la televisió perd gran part de la seua hegemonia.

L'últim informe de la comissió de
mercat de les telecomunicacions indica que els motors de creiximent
continuen sent l'accés a Internet, les comunicacions
mòbils i l'audiovisual.
Els ingressos de tots estos van
ascendir en l'any 2007 a un total de 44.
124 milions d'euros, un
4.
6% més respecte a l'any anterior.
Esta quantitat representa
un 4,2% del PIB espanyol.
I considerem que la supervivència del
model audiovisual passa per la integració de nous servicis al
voltant dels operadors clàssics, activant un model de
televisió a una perspectiva de 360 graus.
Haurem de buscar un model
de funcionament multiplataforma, mantindre unes quotes de mercat
sostenibles, impulsar la generació de continguts i aconseguir una
estructura de costos i un model industrial viable.

Ens agrade més o menys, fins ara
l'endeutament ha segut un recurs habitual utilitzat per la gran
majoria de les cadenes de televisió públiques espanyoles.
Per
la part que ens pertoca els puc assegurar que la direcció
econòmica financera de Radiotelevisió Valenciana treballa amb
la finalitat d'ajustar el finançament de Radiotelevisió
Valenciana i afavorir la creació d'un model més estable
i sense endeutament financer a llarg termini.
L'entorn
econòmic tampoc ajuda massa a les empreses públiques que en
temps de crisi han d'aportar un plus de seguretat i confiança
als seus treballadors i a la seua societat.

Radiotelevisió Valenciana també ha de
complir el seu paper de locomotora sobre el sector privat amb una demanda
sostinguda en continguts i en servicis.
Esta demanda pública
ajudarà a madurar el sector privat de l'audiovisual i, en
conseqüència, modernitzar l'estructura productiva de la
Comunitat Valenciana.
Això no lleva perquè els nostres
pressupostos estiguen marcats per l'austeritat i el control de les
despeses, el control del gasto.
De fet, el nostre pressupost actual ha
disminuït el gasto compromès en un 23,13% respecte de
l'exercici de l'any passat.
Tot això, com és
natural, està subjecte al nou model de finançament que hem
negociat amb La Generalitat i que permetrà que Radiotelevisió
Valenciana dispose d'un finançament més estable i
sostingut, sense necessitat, com els he dit, d'acudir a
l'endeutament i els préstecs exteriors.

Precisament, en este marc s'inscriurà la
necessitat de redactar i de firmar amb La Generalitat un contracte programa
i de posar en marxa una política que augmente els ingressos que es
generen per la pròpia activitat audiovisual, com ara la publicitat i
la venda de programes de producció pròpia a altres operadors.
I d'esta manera també ens permetrà optimitzar els
nostres recursos, sense que els nostres treballadors hagen de perdre poder
adquisitiu i drets consolidats.

En definitiva, la previsió amb que treballem
té com a objectiu, d'una banda, que Radiotelevisió
Valenciana i la  seua societat disposen, com he comentat, d'un
finançament estable, a través de transferències de La
Generalitat i dels ingressos propis que se generen per la pròpia
activitat, publicitat, venda de drets i programes i ingressos accessoris,
evitant així l'endeutament, el qual saben que des del punt de
vista contable -que no pressupostari- està generant
desequilibris patrimonials i,  per altra banda, que este
finançament siga limitador, és a dir, que ens obliga al seu
compliment estricte.

El nostre objectiu, perseguir i disposar d'uns
ingressos ben definits, estables i suficients, sobretot si tenim en compte
la major competència a la qual haurem de fer front després de
l'apagada analògica i amb una nova legislació que
s'anuncia amb majors restriccions en matèria de publicitat per
als operadors públics.

Una altra conseqüència, derivada de les
imparables evolucions en el sector audiovisual i els distints escenaris en
els quals els mercats es mouen, és la modificació dels fluxos
de treball i la constant redefinició de les funcions dels distints
llocs de treball.

Tampoc podem obviar en l'àmbit legislatiu
del treball que la nova redacció donava a l'article 15.
5 de
l'Estatut dels treballadors per la Llei 43/2006, per la qual
s'atorga la condició de fixos a determinats treballadors
temporals quan superen certs terminis de relació laboral en
l'empresa, ens obliga als sectors públics a detectar amb
més eficàcia les necessitats estructurals de recursos humans
requerits pel bon compliment de la nostra activitat.

En este sentit, estem treballant per a definir en el
marc adequat dels llocs de treball que realment necessita
Radiotelevisió Valenciana, amb la finalitat d'afrontar els
reptes plantejats per la pròpia evolució del sector.

En definitiva, totes estes iniciatives tracten de
reforçar la nostra posició en el nou entorn, i els assegure
que sóc un convençut que Radiotelevisió Valenciana
té per davant un futur molt encoratjador.
Tenim allò
més preat de qualsevol empresa: uns recursos humans altament
qualificats i, al mateix temps, carregats d'il·lusió i
entusiasme per a afrontar este nou escenari.

Ja saben que la Direcció General de
Radiotelevisió Valenciana ha presentat al consell
d'administració l'avantprojecte de pressupostos per a
l'any 2009, del qual vull ressaltar l'austeritat i el control
de les despeses, que s'han concretat en la disminució dels
gastos en un 23,13% respecte a l'exercici anterior, i el fet que
deixem d'acudir a finançament extern i a l'endeutament a
llarg termini amb entitats financeres, en assumir La Generalitat el deute i
fer-se càrrec dels préstecs i dels interessos.

Vull insistir que els pressupostos de
Radiotelevisió Valenciana per a l'any 2009 han sigut elaborats
amb una forta restricció de les despeses, tot optimitzant recursos
propis sense menyscabar el poder adquisitiu dels treballadors i la qualitat
de la nostra oferta televisiva.
En esta línia, els nostres
esforços se centraran en donar màxima qualitat possible al
menor cost possible, oferint informació i entreteniment de qualitat,
una programació de proximitat i tots els esdeveniments ocorreguts a
la nostra comunitat; uns continguts de proximitat que cap altre operadors
els ha d'oferir amb el mateix nivell de qualitat, rigor i
vocació de servici públic.

Moltes gràcies.

El senyor president:

Muy bien.
Muchas gracias, señor director
general.

Señor Morera, su tiempo por 10 minutos.
Gracias.

El senyor Morera Català:

Moltes gràcies, senyor president.

I moltes gràcies al director de la
corporació de radiotelevisió per la seua presència i
la seua compareixença, avui, ací.

El dia després de l'anterior
compareixença, concretament el 9 de maig, tinguérem
coneixement d'un informe que l'entitat Ernest & Young va
fer per a la Generalitat valenciana, concretament per a la Conselleria
d'Economia, Hisenda i Ocupació.
Estic d'acord amb el
director de Radiotelevisió Valenciana, de la corporació, que
les seues competències són molt limitades, però a mi
no m'agradaria que passara com en l'anterior
compareixença, que açò va ser una partida de
frontó, on realment cadascú es va encallar en les seues
posicions i no poguérem avançar en el que podria ser una
línia de major cooperació i busca de solucions a un model
que, segon este informe, fa aigües per totes bandes.

Ara parlaré de l'informe, perquè
el senyor Pedro García ha parlat ben poc.
Ha parlat d'una
sèrie de coses, que podem estar d'acord amb algunes
d'elles -són vaguetats-, i altres amb les quals no
podem estar d'acord.

Per què dic això?
Dic això
perquè el president Camps, el president de la Generalitat
valenciana, va fer una oferta, de consens, en el marc del 9
d'octubre, i no hem tornat a saber res de ningun tipus de consens de
busca d'acords.
Però jo, en la seua posició, en la
posició del president de La Generalitat, buscaria consensos
bàsics per a extraure un model de fracàs, quant al que
són els aspectes financers i de contingut de la televisió i
de la ràdio pública valenciana, per a buscar vies de
solució.
Ha parlat vosté del contracte programa, hi ha una
compareixença sol·licitada sobre això, i parlarem
després.
Però jo crec que la situació és
gravíssima, gravíssima.

Diu vosté que el finançament de la
televisió valenciana està d'acord amb el que
s'aprova ací en les Corts Valencianes.
Té raó,
li he de donar la raó, perquè la majoria absoluta del PP fa
que amb els diners de tots els valencians hàgem de pagar una
quantitat de despesa pública de Radiotelevisió Valenciana
molt elevada.
No és responsabilitat seua, però sí que
és la responsabilitat de gestionar bé una entitat que perd
diners d'una forma exponencial.
Segons este informe, les
pèrdues són extraordinàries.
No treballaran molt
diligentment l'àrea de control financer quan les despeses
s'incrementen any rere any.
No sé si caldria fer algun canvi,
perquè, segons l'informe d'Ernest & Young, les
pèrdues del 2005 van ser 163 milions d'euros; 2006, 154; 2007,
213.
I la veritat és que anem per mal camí.

Diu vosté que s'ha reduït el
pressupost el 23%.
Tenim ací l'avantprojecte de pressupostos,
en este nou context econòmic que no ajuda, efectivament.
Si en un
context econòmic millor que l'actual els dèficits i els
deutes eren tan elevats, en un context econòmic que no ajuda als
ingressos, doncs jo crec que les pèrdues poden ser
extraordinàries, poden ser més elevades.
I això els
hauria de facilitar a tots que recapacitàrem i que pensàrem
què podíem fer.
Però, en tot cas, el que jo he
estudiat, i el que hem vist dels pressupostos actuals, que podrien ser un
reflex d'alguna de les mesures que se podien haver traduït ja
sobre les recomanacions que fa l'informe d'Ernest & Young,
jo no les veig per cap costat.

Sí que és cert que ja sabem
gràcies a l'informe el que ens ha costat la visita del papa.
Això ja ho sabem, per l'informe.
I en «otros
aprovisionamientos», doncs sabem que va costar 10 milions
d'euros, gràcies a un informe, que no de la seua persona.
M'agradaria que confirmara la dada, perquè és que ho
diu exactament, que vostés van reduir del 2006 al 2007 la partida de
«otros aprovisionamientos», que té com a origen
bàsicament i únic la retransmissió de la visita de sa
santedat, el papa.

Ara, vosté no ha reduït el 23% del
pressupost, sinó 23% de «otros aprovisionamientos».
Podia detallar, tot i que això pot ser objecte dels pressupostos,
però, «otros aprovisionamientos».
.
.

Però en tot cas, jo vull dir-li, sense entrar a
més concrecions de l'informe, que és molt complet, i
és un informe que no és parcial ni partidista, ni reflectix
una posició, sinó que haurem de coincidir que té unes
grans dosis de neutralitat, de professionalitat, de rigor i, per tant,
algun cas haurem de fer.
Però vull dir-li: ¿creu vosté
-perquè hi ha un capítol de personal, sobre
recomanacions, en el capítol de personal, molt interessants-
que és possible que pugam dur una estratègia en base a les
recomanacions de personal que diu l'informe d'Ernest &
Young, si en principi vostés -m'agradaria alguna
concreció- van a firmar un acord amb només un sindicat
de la corporació, i per tant serà un acord extraestatutari?
¿No seria convenient firmar un acord amb el conjunt de representants
sindicals de la plantilla de Radiotelevisió Valenciana i,
d'alguna manera, buscar una major estabilitat laboral per a
aconseguir posar en marxa les propostes que diu l'informe?

Crec que la seua compareixença.
.
.
Aixina com
l'anterior compareixença tardàrem un dia en tindre
coneixement d'este informe, en esta s'avança sobre una
decisió que pot prendre la corporació.

Crec, sincerament, que per a abordar un procés
de millora de la realitat laboral, financera i de continguts -ara
parlarem- de televisió valenciana, i de la ràdio, seria
convenient tindre en compte el conjunt de la plantilla, i no haver
d'aplicar només un acord que només afecta un sindicat,
USO, que vosté podrà dir: «Sí, és
majoritari», però no representa la totalitat o la gran majoria
dels treballadors de l'ens públic.

Per altra banda, m'agradaria concreció
respecte als «altres aprovisionaments».
¿Van a gastar-se
1 milió d'euros amb els drets dels bous, amb la
retransmissió de les corregudes dels bous, o del futbol?
Per cert,
per què no es pot vore la Champions League en Canal 9?
Vostés
van comprar els drets.
Jo no m'ho invente.
Ho diu ací, ho diu
l'informe.
Però crec que pot ser interessant de cara a un
sector de gent que els agrada molt el futbol, no?

Però n'hi han molts aspectes, n'hi
han molts aspectes que em preocupen, i li done alguna idea de cara al
futur.
És cert que se pot millorar considerablement la pluralitat
informativa en Canal 9.
I li faig una oferta, li faig una proposta, que en
principi no ens costaria diners a la televisió pública,
perquè els contertulis no haurien de cobrar: ¿Podem debatre
del model de Radiotelevisió Valenciana en Canal 9 o en Ràdio
9?
Jo estic convençut que seria una proposta a tindre en compte, i
no caldria que férem ningun contracte privat, legal, ni.
.
.
, i
podríem acudir els representants de les Corts Valencianes a exposar
el nostre punt de vista, i potser aconseguim un cert èxit
d'audiència.
No ho sé.
Podríem parlar com a.
.
.
?
Si realment la voluntat de consens.
.
.
, doncs algun detall haurien de
tindre.

Altres, ja sé que no són de la seua
responsabilitat, com el que poguera ser posar en marxa un consell assessor,
o el consell de l'audiovisual valencià, o els comités
de redacció, etcètera, etcètera, però hi ha
algunes coses que sí que són de la seua competència i
que, per desgràcia, no veem de forma clara en la programació
de Canal 9.
Sí que hem vist, i li ho hem de reconéixer, un
increment de la producció pròpia, autòctona, arriba
tarda, arriba tard, però sí que hem vist un increment; i
això ho hem d'assenyalar.
Però, no obstant això,
l'increment o la presència del valencià en Canal 9, en
la televisió.
.
.
.
no parle de la ràdio, que és
pràcticament.
.
.
no tota, però en un percentatge.
.
.
, ni en
Punt 2, parle de Canal 9, segons l'informe ha baixat.
I planteja,
curiosament, l'informe d'Ernest & Young que com a element
d'estratègia competitiva i de diferenciació del
producte, es tracta de millorar i d'ampliar, «aumentar las
horas totales de emisión de la programación en
valenciano», i disminuïxen.
I disminuïxen, segons el mateix
informe.
És a dir, que una recomanació que ens fa una empresa
objectiva, doncs vostés no la complixen.
Torne a repetir que
sí que és cert que les produccions augmenten.

I, clar, han arribat tard, perquè, ¿sap
vosté el que ingressa Canal 9 de la venda de productes propis?
Una
misèria, molt poc.
I n'hi han empreses valencianes
d'alta tecnologia, d'R+D+I, de tecnologia tal, que podrien
prestar serveis, i Canal 9 podria haver sigut eixa indústria que
tots volem que estire del sector audiovisual valencià.
No ho ha
sigut en el passat, i esperem que en el futur siga.

N'hi han més coses, en l'informe,
però crec que el meu temps ja s'ha consumit.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Morera.

Bien, va hacer ahora uso de la palabra la
señora Marcos, en nombre del grupo de diputados no adscritos, por
tiempo de 3 minutos.
Señora Marcos, también le indico que su
iniciativa, la 20.
399, que en un principio ustedes habían aplazado,
no sólo está aplaza, sino que decae por estar asociada a la
actual.

Tiene usted uso de la palabra por tiempo de 3 minutos.
Muchas gracias.

La senyora Marcos Martí:

Moltes gràcies, senyor president.

Gràcies, senyor director general.

La veritat és que la situació de
Radiotelevisió Valenciana és el que podríem dir
«de fallida tècnica».
Hi ha en estos moments més
de 1.
200 milions d'euros de deute, consolidat; és a dir, estem
en una situació greu, però en una situació greu,
sobretot perquè estem parlant d'una televisió que
té una audiència molt escassa -com s'ha dit fa un
moment-, té un problema de model -ningú vol
parlar del model de Radiotelevisió Valenciana-, i és
necessari parlar de model, perquè parlar de model vol dir parlar de
futur, vol dir superar les febleses estructurals que diuen els informes,
vol dir parlar de la plantilla de treballadors i de treballadores, vol dir
parlar de producció pròpia, vol dir parlar d'una
televisió en valencià i vol dir, també, parlar, a curt
termini, del conveni col·lectiu i, a un poquet també curt
termini, però un poquet més ample, del contracte programa.

I, senyor director general, no n'hi han ni idees
ni mecanismes.
I la veritat és que tant la societat valenciana com
els treballadors i treballadores de la casa estan absolutament -com
és raonable- preocupats per esta situació
econòmica, que ningú diu com s'ha de superar, que
ningú diu com s'ha de passar d'eixe mecanisme del deute
com a mecanisme de finançament permanent, en compte que vinga dels
pressupostos de la Generalitat valenciana els diners per a poder fer que
continue funcionant televisió valenciana; i, sobretot, eixa
incertesa de tots aquells que volem resoldre els problemes ara, precisament
per a garantir el futur, no sols de la televisió pública al
País Valencià, sinó sobretot de les plantilles de
treballadors i treballadores que veuen amb molta preocupació este
deute de 1.
200 milions d'euros, sense que ningú els diga com
s'ha de resoldre, com s'han de plasmar eixos nous mecanismes
-sobretot allò del contracte programa- que facen front a
eixe model de futur que ha de tindre la televisió valenciana si
realment el que volem és que la televisió valenciana continue
existint i no siga a soles una eina en mans del Partit Popular, que fa de
la televisió una televisió privada, políticament
parlant, encara (inintel·ligible) .
.
.
, d'una televisió gestionada
públicament, que siga una televisió plural, com ho diu la
llei de creació.

I, per tant, senyor director general, en la seua
compareixença no ha fet vosté palés les mesures
necessàries per a eixir d'esta situació -torne a
dir- de fallida tècnica i d'incerteses de futur que
té a hores d'ara la televisió valenciana.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyora Marco.

Bé, té ara l'ús de la
paraula la portaveu del Grup Socialista, senyora Espí de Navas, per
un temps de 5 minuts.

Gràcies.

La senyora Espí de Navas:

Decía la señora Marcos que si algo
salía con claridad de esa auditoría es que
Radiotelevisión Valenciana está en una situación de
quiebra técnica.
No es ninguna novedad, en pleno lo discutimos.

Y es más, y lamentamos profundamente, aunque
será parte de un debate posterior, que es el tema del contrato
programa, se nos plantea por parte de la Conselleria de Economía,
cuando se plantea la discusión de una pregunta directa por parte,
además, de los dos grupos parlamentarios y por parte de nuestro síndic en el pleno,
qué va a hacer el gobierno valenciano ante la situación que
dictamina la auditoría publicada, d'Ernest & Young,
publicada en la Conselleria de Economía.

La respuesta fue, con grandes alharacas, que vamos a
llegar a un contrato programa, que vamos a cambiar la forma de
financiación.
Habría que mirar la auditoría pelo a
pelo, pero creo que ya llegamos tarde, que tendremos que correr por el
contrato programa y hacer reflexionar a este gobierno y a ustedes que son
dirección de empresa, porque si lo que se vislumbra en los
presupuestos es el contrato programa -y es otro punto- es para
ponerse a temblar, por la enorme irresponsabilidad que irradia la forma de
hacer política.

Porque hoy hablábamos de que, ¡fijaros!
,
es curioso que la audiencia sube, y precisamente los telemovies son algo que le están
dando un poquito de vida.
.
.
L'Alqueria
Blanca, por hablar, son programas que
están dándole a la televisión valenciana un poquito de
recuperación de la audiencia, y en esto no se ve ningún tipo
de esfuerzo, y, es más, no hay incremento presupuestario.
Y el
incremento presupuestario que pasa para pagar la deuda de
televisión, que sería el contrato programa, sencillamente es
la parte de intereses y parte de la deuda, es decir, 200 millones de euros,
que nos dejan.
.
.
temblando, en cuanto a la visión de futuro de
modelo de empresa.
¡Si es que algún día habrá
que hablar de esto!

Porque si algo grave decía este informe, es que
como conclusión sacaban que televisión valenciana.
.
.
-y
es algo que de forma directa planteamos también en el pleno en su
momento-, porque aquí vamos discutiendo los temas con
muchísimo retraso por el tiempo en que se reúnen las
comisiones, pues ya son temas que incluso hemos discutido, pero vale la
pena recordarlo.
Pero una de las cosas que más me preocupó es
que los auditores comentaban con cierta sorpresa que, a la vista de los
resultados de la situación de la empresa, parecía que es que
no tuviera clara cuál es su misión.
No es que lo
parecía, es que lo afirmaba, que es más grave todavía.
Eso está literalmente en el texto y en el resumen de la
auditoría.
Y pregunté directamente al señor conseller sobre si
sabían cuál era su misión porque literalmente la
propia auditoría decía que el resultado es que había
que coger y rediseñar, crear un objetivo, una visión clara
para la empresa y evaluar constantemente, al margen de patrimonializar.

Y resulta que nosotros tenemos una deuda de 1.
200
millones de euros, después de estar años discutiendo que el
endeudamiento a través de créditos no es la fórmula
para el mantenimiento de la televisión pública valenciana, se
nos da la razón con una mala fórmula, con financiación
insuficiente y con un contrato programa que solo tiene de contrato programa
-hasta que lo conozcamos- un título.

Y, desde luego, aquí, lo que más
preocupa es su falta de visión como empresa.
No queda claro en la
argumentación que usted nos ha dado.
Porque los datos
económicos o la lectura del informe de la auditoría, en su
día lo hicimos todos.
Y tuvieron el debate con nuestro consejo de
administración, tuvimos el debate en pleno de los portavoces  y
hemos ido con las propuestas, digo con meses de retraso que, a día
de hoy, tenemos que lamentar -y lo veremos en el siguiente
punto-, tenemos que lamentar que la reacción sencillamente
haya sido la transferencia de unas partidas de Presidencia pasarlas a otro
ámbito de aplicación e incrementar en 150 millones de euros,
y es sencillamente financiar la deuda que ahoga y por la que le aprietan
los bancos.

Me parece una mala solución si realmente eso no
va acompañado de muchas otras medidas que serán las que,
efectivamente, permitan que la televisión valenciana entre en un
terreno más competitivo.

Por nuestra parte, en todas las ocasiones hemos
denunciado la deuda.
Venimos haciéndolo desde que eran 500 millones.
Hemos ido pasando a los 600, denunciando que ya llevábamos 700.
Estamos en los 1.
200.
Esperamos que no solo la auditoría, sino que
verdaderamente el hecho ya de que se financie parte de esos intereses y ya
el compromiso de financiación que, por cierto, también
formaba parte de la ley valenciana y en eso no hubo ningún
inconveniente.
.
.

La ley de financiación de la televisión
pública valenciana deja claro que tiene que ser financiada por el
gobierno de La Generalitat, lo deja clarísimo.
Y a ustedes, en un
momento determinado, no les ha importando contraer deuda hasta 1.
200
millones de euros, que tienen una empresa arruinada.

Desde luego, estamos pagando muy cara
-insisto- la publicidad del Partido Popular y del gobierno
valenciano.

El senyor president:

Muchas gracias, señora Espí.

No riña usted al director general por dilatar
los tiempos.
Él no es responsable más que de haber dilatado
esta comisión una semana.
Seguramente la responsabilidad del
director general será otra, pero es que no ha sido.
.
.

La senyora Espí de Navas:

Lo he comentado, yo a él no le he
recriminado.
.
.

El senyor president:

Ya, ya, ya.
Pero cuando hemos tenido suficiente tarea
acumulada, hemos convocado comisión.
El hecho de que se retrasen los
debates no es responsabilidad del director general.

La senyora Espí de Navas:

Señor presidente, vaya por usted.

El senyor president:

Bueno, pues, mire, le tengo que decir que cuando ha
sido posible se ha convocado la comisión.

Tiene el uso de la palabra, ahora, el portavoz del
Grupo Popular, señor César Augusto Asencio.

Muchas gracias.

El senyor Asencio Adsuar:

Muchas gracias, señor presidente.

Aquí se mezclan muchas cosas y se olvidan
aún muchas más.
Se habla aquí se cifras de deuda de
Radiotelevisión Valenciana, pero para que tengamos simplemente un
dato que nos refresque la memoria a todos.
En estos momentos -y lo
publica Cinco días, el 10 de noviembre, una revista económica-,
Radiotelevisión Española tiene una deuda que asume el estado
de 7.
900 millones de euros.
El sistema de financiación ha sido el
mismo en Radiotelevisión Española que el que hemos tenido en
Radiotelevisión Valenciana.
No sé por qué se critica
tan furibundamente aquí algo que ha sido modelo que han imitado el
resto de grupos, y, de igual modo que también en
Radiotelevisión Española está cambiando el sistema de
gestión, se están cambiando los modelos de
financiación  en otros grupos, y en este caso el de
Radiotelevisión Valenciana también.

Pero la deuda de algo más de 1.
000 millones de
euros en Radiotelevisión Valenciana ha sido por el modelo de
gestión económica que desde la ley de creación del
ente, así como las distintas leyes de presupuestos, tanto con
gobiernos anteriores al Partido Popular como actuales, han sido los
sistemas de financiación que han regulado la relación de
Radiotelevisión Valenciana con Las Cortes y con La Generalitat.

Quiero decir que se habla, creo que, a veces, con la
mala fe de un concepto equivocado, el de pérdidas.
No hay
pérdidas, lo que hay son ampliaciones de capital, que se hace por
parte del Grupo de Radiotelevisión Valenciana, para inyectar
recursos dentro de los topes que la Conselleria de Economía y
Hacienda cada año ha autorizado a través de la Ley de
presupuestos.
Y eso genera en la legislación mercantil un desfase
patrimonial que es ficticio, es ficticio y es real; es real porque existe
una deuda, pero es ficticio porque no hay pérdidas.
Es el sistema de
financiación.
Se autoriza a la entidad a endeudarse, y esa deuda
genera, a su vez, intereses, y no es una mala gestión.
Es una
situación patrimonial que se produce por el sistema de
gestión.

Por eso, le decía al señor Morera:
¿le preocupa la reducción del presupuesto del 23%, si se va a
llegar a poder hacerlo?
En realidad no es el 23% la reducción del
presupuesto, lo es aparentemente si comparamos cifras absolutas.
En
realidad, lo que es el presupuesto se reduce un 10,4 porque habría
que transvasar lo que es el endeudamiento, que se externaliza ahora de las
cuentas del grupo de Radiotelevisión Valenciana y las abona
directamente La Generalitat.

Por lo tanto, desaparece una parte de la
creación del problema de financiación.
En realidad, es menor,
con ser importante, ese 10,4% de reducción del coste previsto de
presupuesto para el año que viene.

Dicho eso, insisto, aumentará con la
fórmula de un contrato programa, que se dará a conocer en su
momento cuando se negocie, pero la fórmula va a ser la misma:
asunción del endeudamiento por parte de La Generalitat, igual que el
estado, y transferencia de una partida anual con una finalidades y unos
condicionantes de servicio público que tendrá que realizar
Radiotelevisión Valenciana, igual que Radiotelevisión
Española, en donde se inyectarán 590 millones de euros para
el año que viene por parte del estado.

Por tanto, eso no son pérdidas.
590 millones
para Radiotelevisión Valenciana no son pérdidas, como no es
la transferencia de unos 130 millones de euros que hará La
Generalitat a Radiotelevisión Valenciana.
A su vez con el resto de
recursos, publicidad, producción propia, etcétera,
etcétera, etcétera, que generará la propia actividad
de Radiotelevisión Valenciana.

Pero los sindicatos -como dice el señor
Morera, de Compromís-, bueno los sindicatos no deben estar muy
contentos con que no se haya aplicado la fórmula de
Radiotelevisión Española en donde el 40% de plantilla ha ido
a la calle.
Creo que el modelo de Radiotelevisión Valenciana no pasa
por echar el 40% de la plantilla a la calle.

Y en cuanto al aumento de producción y el tema
del valenciano, no corresponde a la realidad.
A veces, parece que la
Radiotelevisión sea Canal 9, pero es más, es Punt Dos, Punt
Dos es íntegramente en valenciano.
Quiero decirle que la
evolución del uso del valenciano es el 74%, el último
año, el anterior también.
Y simplemente recordarles que en el
año 1998 era el 68,9% el valenciano y el 30,6 el castellano, al 74%
en el que estamos ahora y el 24, 25% el castellano aproximadamente.

Por lo tanto, en conjunto Radiotelevisión ha
evolucionado hacia más en valenciano y algo menos en castellano, sin
olvidar que somos bilingües.

Y en cuanto a producción propia.
Pues, la
producción propia ha ido aumentando: 7 millones y medio en el 2005;
en el 2006, 18.
169.
000 euros; año 2007, 20.
237.
000, y hay un
incremento de producción propia que es la tendencia y es uno de los
objetivos de Radiotelevisión Valenciana.

Muchas gracias, señor presidente.

El senyor president:

Muchas gracias a usted, señor portavoz.

Para dar respuesta a los grupos, tiene la palabra el
director general.

El senyor director general de Radiotelevisió
Valenciana:

Muchas gracias.

Yo creo que, sinceramente, se ha dado un paso muy
importante con el cambio del modelo de financiación que tenemos
establecido en los últimos años, un modelo de
financiación idéntico al que tenían otras empresas de
estas características, otros entes públicos como
Radiotelevisión Española y la Coorporació Catalana de
Radiotelevisió, un modelo que se sustentaba básicamente en el
recurso a la deuda.
Y nosotros, al igual que estas dos corporaciones, hemos
dado ese paso de cambiar el modelo como uno de los compromisos que se
asumieron por parte de la dirección.
Yo creo que ese es un paso
realmente muy importante.

Decir que no hay ninguna televisión
pública en el mundo que sea rentable.
Ninguna.
Por lo tanto,
confundir las pérdidas con las aportaciones, yo creo que es volver a
mezclar churras con meninas.
No tiene nada que ver una cosa con la otra.
Obviamente, una televisión pública sin aportaciones
públicas no es viable de ninguna de las maneras.
No hay
ningún caso en el mundo -insisto- en que haya una
televisión pública viable económicamente sin
aportación correspondiente por parte del gobierno de turno.

La ley -como he dicho antes- ha sido
respetada en todo momento, tanto por esta dirección general, como,
obviamente, por parte del parlamento, que es quien, en definitiva, aprueba
Las Cortes a propuesta del gobierno valenciano.

Por lo tanto, no se pueden hacer afirmaciones
escandalosas que nada tienen que ver con la realidad.

Respecto a la política de personal -que
se ha comentado aquí-, estamos obviamente, como todo el mundo
sabe, negociando el convenio colectivo.
Y no es el afán de la
empresa de firmar exclusivamente con un sindicato.
No, no, todo lo
contrario.
Es firmar con todos los sindicatos posibles.
Y usted sabe que la
negociación de un convenio es una negociación ardua, lenta,
complicada y nuestro interés -y así se lo hemos
transmitido a los sindicatos- es el de conseguir el acuerdo con todos
ellos.
Y la empresa ha solicitado solo dos cuestiones: una -que ya lo
he comentado en muchas ocasiones en el consejo de
administración-, una es la de dotar de una mayor flexibilidad
en los horarios a los trabajadores, en función de las necesidades de
producción de la empresa, es decir, que no estén los turnos
estrictamente establecidos, pues de 08:00 a 03:00 de la mañana o de
03:00 a 09:00, sino que se puedan flexibilizar, como digo, en
función de la producción.
Yo creo que no tiene ningún
sentido que personal adscrito a un programa determinado que arranca a las
11:00 de la mañana, tengan que entrar a las 08:00 de la
mañana, pueden entrar perfectamente a las 10:00 de la mañana,
siempre respetando la jornada de 35 horas de trabajo semanas, que no
está nada mal, por otro lado.

Y también se les ha pedido a los sindicatos
polivalencia, polivalencia en aquellas categorías pertenecientes a
un mismo grupo profesional y que el personal esté capacitado,
esté formado para poder desempeñarlas, y siempre en aquellos
momentos de mayor producción, es decir, fundamentalmente el grupo 9,
que es el grupo técnico.

Si un operador de sonido -voy a poner ese
ejemplo- que en ese momento no está ejerciendo su
función porque no es preciso, pero se produce una necesidad por
parte de la empresa de atender la función de un operador de
cámara porque hay unas inundaciones, porque hay un acontecimiento
extraordinario, como puede ser Fallas, puede ser.
.
.
cualquier
acontecimiento deportivo, lo que sea, a esa persona se le solicita que
pueda también ejercer esa función, ejercer esa función
en su horario de trabajo previsto, sin sobrepasar, sin superar las 35 horas
semanales que tiene determinadas por convenio de trabajo.

Se les garantiza, por otro lado, el poder adquisitivo
a todos los trabajadores y se les garantiza, obviamente, la estabilidad.
Y
yo creo que a un trabajador que puede alternar distintas funciones en su
mismo grupo, sinceramente creo que es enriquecedor, es enriquecedor.

Y además, actualmente, y en los próximos
años, se va a producir una simplificación extraordinaria en
los procesos productivos, porque la incorporación de las nuevas
tecnologías nos llevan a eso.
Va a haber figuras que necesariamente
van a tener que desparecer, como la figura del montador-editor, porque con
la implantación de los sistemas de edición no lineal, esa
figura desaparece, ya que es el mismo profesional, en este caso, el mismo
periodista, quien desde su puesto de trabajo, desde su mesa, podrá
editar y montar las noticias.

Por lo tanto, lo que pretendemos desde la empresa es
conseguir esa polivalencia para dotar de una mayor flexibilidad, de una
mayor posibilidad de poder alternar distintas funciones, siempre dentro del
mismo grupo profesional.
Esas son las dos únicas peticiones que
hemos hecho al comité de empresa.

Y yo tengo el pálpito.
.
.
creo que vamos a
conseguir el acuerdo mayoritario de todos los sindicatos.
Creo que esas
peticiones no son ni mucho menos irracionales, sino todo lo contrario: yo
creo que están llenas de sentido común.
Y creo que los
tiempos que corren invitan a que los sindicatos reflexionen profundamente
sobre cuál es la situación de los trabajadores en
Radiotelevisión Valenciana.
Yo creo que es una situación muy
óptima, muy buena situación, tienen trabajo definido, tienen
unos salarios que están muy bien para lo que se está pagando
en el sector.
Y, por lo tanto, lo que les está pidiendo la empresa
no es ningún sacrificio, es simplemente una aportación a la
implantación más ágil de todos los procesos, como he
dicho antes, procesos de producción que incorporan las nuevas
tecnologías, que traen consigo la aplicación de las nuevas
herramientas.

La Champions League, mire usted, no la damos porque
no tenemos derechos.
Los derechos se han firmado a partir de la temporada
que viene, no están firmados actualmente ni se está pagando
por ello.
Es evidente.
(Veus) La Champions League no tiene nada que ver con la
competición de la Liga Española, ni con la competición
de la Copa del Rey ni de otras que pueda haber de carácter nacional,
incluso la UEFA.
La Champions League tiene sus propios derechos y sus
propias ventanas de emisión o de explotación.
Los clubes no
son propietarios de los derechos de la champions.
Cuando un club juega la Champions League no es titular de
esos derechos, no los puede comercializar porque no le pertenecen, le
pertenecen a la propiedad de la Champions League, de la competición,
que es una empresa inglesa que se llama Team.

Yo creo que.
.
.
Usted dice: «Le hago un
ofrecimiento de debatir el modelo de radiotelevisión en Canal 9 y
Punt Dos».
Mire, yo creo que no hay que confundir los escenarios.
Ese
debate corresponde a otros escenarios, posiblemente a esta casa, y no al
ámbito de la televisión.
Corresponde a esta casa.
Nosotros
somos meros ejecutores de lo que dispone la legislación en torno a
la actividad de la Radiotelevisión Valenciana.

Respecto a lo que se ha dicho aquí, lo que se
ha comentado sobre que no hay ideas, que no hay objetivos, yo creo que
están clarísimos.
Yo creo que el objetivo, y yo siempre lo he
dicho, pasaba primero por cambiar el modelo de financiación para
dotar de mayor estabilidad financiera al grupo y pasaba por la apuesta
decidida por aumentar la producción propia y actuar como locomotora,
como motor del sector audiovisual valenciano.
Y yo creo que eso se
está consiguiendo de una manera paulatina, de una manera exitosa.
Llevamos once producciones de ficción, once producciones.
Hay que
destacar que en Radiotelevisión Valenciana nunca ha habido una
apuesta tan seria y decidida por este tipo de producciones.
Y eso llevaba
que no existiese hábito por parte de los consumidores de ver ese
tipo de producciones y de producto en nuestras cadenas.
Y eso es un proceso
lento, costoso, que requiere su tiempo.

Y como digo, esa apuesta fue una apuesta decidida,
valiente, porque este tipo de producciones son producciones muy caras, muy
costosas y que en televisión no hay otra máxima que la de
prueba y error.
No hay otra, no hay otra.
Y seguramente si ustedes el
éxito de los estrenos en cualquier cadena de televisión de
España, verán que el fracaso alcance el 80%.
Y cuando digo el
fracaso, me refiero a que según los datos de Sofres, el 80% de los
estrenos, de contenidos de programas que se producen en cualquier cadena de
televisión, están por debajo de la media de la cadena.
O sea,
solo dos de cada ocho nuevos estrenos están por encima de la media
de la cadena que lo emite, porque ese es el síntoma de la
televisión, es prueba y error.

Bueno, luego hablaremos algo de.
.
.
Como hay otra
comparecencia respecto al contrato programa, yo creo que podremos
también abordar esa cuestión.

Y por mi parte, en este momento no tengo nada
más que decir.

El senyor president:

Muy bien.
Muchas gracias, señor director
general.

Para concluir el debate por parte de los grupos, tiene
durante 5 minutos el uso de la palabra el grupo que solicita la
comparecencia, el señor Morera.
Muchas gracias.

El senyor Morera Català:

Moltes gràcies, senyor president.

Senyor director general, jo no he dit en cap moment
que una televisió pública ha de ser rendible.
L'únic que he dit és que el deute de Canal 9, de la
corporació de Radiotelevisió Valenciana és de 1.
240
milions.
I me fa l'efecte que és un poc el que mos passa en
altres àmbits amb el govern valencià.

És a dir, eixe endeutament ha servit realment
per a millorar la nostra.
.
.
per a sentir-mos realment orgullosos
d'una televisió pública i una ràdio
pública valenciana?
Ha servit per a estimular d'una forma
decidida el sector de l'audiovisual valencià?
Ha servit
claríssimament per a incrementar la pluralitat informativa o
més bé per a la manipulació?
Jo no afirme, jo
pregunte, però crec que realment es poden fer millor les coses.
I
crec que per això estem ací, per a intentar fer millor les
coses.

Jo li he reconegut una cosa, i és que
l'increment de la producció de ficció i
producció pròpia en valencià és una realitat.
I
segurament perquè és competitiu, perquè el mateix
informe ja assenyala que la competitivitat passa per marcar una marca
pròpia on els altres no apareguen.
I és ahí on som
competitius, és ahí.

Però pel que fa a la resta, si vosté hui
en una cosa de la seua competència, en un àmbit de la seua
competència, i és plantejar-se fer un debat obert en la
televisió o en la ràdio o en Punt Dos, amb parlamentaris de
les Corts Valencianes que expressen la sobirania del poble valencià
i diu que no, doncs què podem esperar?

I el problema de fons és eixe, el problema de
fons és si podem compartir un model, podem compartir una idea, podem
posar-mos d'acord perquè el model siga estable, mane el PP, o
mane el PSOE o mane qui mane -esperem que un dia mane el Bloc-,
o no.
O vostés van a aplicar una doctrina unilateralista.
I si vostés van a
continuar per ahí, no mos queda més remei que fer una
oposició molt dura, perquè realment les coses no van
bé.

La pregunta és: ¿mos podem posar
d'acord d'una forma seriosa com han fet altres comunitats
autònomes amb el seu model de televisió pública o no?
O va a utilitzar, no vosté sinó el partit que mana, els
diners de tots els valencians per a les seues finalitats partidistes?
Perquè no em dirà que els noticiaris són un exemple
de.
.
.
que estan a les antípodes del que podria ser el rigor
informatiu, dit per especialistes no només valencians, sinó
de molts altres llocs, que són un exemple de com les coses se poden
fer molt bé per qui governa.

Aleshores, eixa és la pregunta.
I si
vosté ja en una cosa tan senzilla, com un programa de
televisió per a parlar del propi model de ràdio i
televisió pública valenciana, als representants de les Corts
Valencianes ja diu que no, no sé què estem fent ací.
Doncs estem fent, el que el senyor Rafa Ferraro li ha dit, garbellar aigua,
garbellar aigua.

I, per tant, mosatros l'únic que podem
dir: eixe és el seu model, eixa és la seua responsabilitat,
per ahí no anem bé, i no ho diem només nosaltres,
sinó l'informe d'Ernest & Young.
Si cada any mos ha
de costar eixa quantitat de diners, sense que s'acomplisquen els
objectius per als quals va ser creada la llei i, per tant, els objectius de
la creació de la corporació, i no van a complir-se eixos
objectius, escolte, no ens aprofita.

Perquè si tenim una televisió que no
aprofita per a impulsar una indústria de l'audiovisual
valencià, una televisió que no ajuda perquè el
valencià siga un element més ampli i més competitiu,
perquè la pluralitat informativa estiga garantida, i tot
això, per a què ens aprofita Radiotelevisió
Valenciana?

M'agradaria sentir-mos tots més
orgullosos de radiotelevisió, no dubtem que hi han
excel·lents professionals, per cert, alguns d'ells molt
arraconats.
I crec que esta compareixença hauria d'haver
servit per això, entre altres coses, perquè no és de
la seua competència, però hi ha una oferta pública en
el marc del 9 d'octubre del president Camps en eixa direcció.
I si el consens se basa només en els criteris del grup majoritari,
això no és consens, això és la trágala.

I estes Corts Valencianes, que sí que
representen la pluralitat del poble valencià, haurien de poder dir
alguna cosa, i és el que estem dient.
I si no, haurem de continuar
patint un model obsolet i dominat només per un partit, que en estos
moments té la majoria absoluta.
Crec que allò bo seria que
buscàrem un model que ens poguera representar a tots, amb
independència de les circumstàncies polítiques.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Morera.

Señor director general, su turno para concluir
este debate.

El senyor director general de Radiotelevisió
Valenciana:

Senyor Morera, jo crec que els diners invertits en la
televisió pública valenciana, en el grup
Radiotelevisió Valenciana, sí que han servit de molt, de
moltíssim.

I de fet, torne a enquestes que s'han fet, les
qual diuen que gran part de la població valenciana considera
fonamental Radiotelevisió Valenciana, els agrada la televisió
valenciana, com vaig dir en una altra compareixença, i la situa en
el segon canal o cadena preferida per ells.

Per tant, jo sí que em sent orgullós de
Radiotelevisió Valenciana.
Jo crec que hi han molts bons
professionals i s'ha fet molt de treball.
I hem posat en valor moltes
qüestions de caràcter cultural, social, esportiu de la nostra
comunitat que, si no fóra per Radiotelevisió Valenciana, no
existirien.
Ningú se n'adonaria, ningú coneixeria
què és el que passa i com es comporta la societat des de
qualsevol àmbit.

Jo he de dir-li que s'ha fet un esforç
molt considerable en l'augment de les hores d'emissió,
que hem passat de 12.
200 hores d'emissió en l'any 1999 a
17.
500, que estem emetent vint-i-quatre hores al dia des de l'any
2005 -que no totes les cadenes públiques ho fan-,
oferint en eixes vint-i-quatre hores el cent per cent del servici als
ciutadans.
Estem advocant clarament per la producció pròpia
en detriment de l'aliena.

Respecte al que vosté diu del sector
audiovisual valencià, eixa va ser una de les apostes més
importants, com he dit abans, que s'han fet des d'esta
direcció general quan va aplegar.
I com s'aposta pel sector
audiovisual valencià?
S'aposta fent indústria, i la
indústria se fa mitjançant la producció de
sèries de ficció, fonamentalment de telemovies.
Això és el que
genera d'indústria.
Per què?
Perquè participen
tots els oficis del sector audiovisual.
I li puc dir que en els
últims tres anys, la inversió en sèries de
ficció ha augmentat un 92%.
Hem passat d'un milió i mig
d'euros a setze milions i mig d'euros en producció de
sèries de ficció en l'any passat, en l'any 2007.

Crec que el valencià també és una
aposta molt decidida del grup.
Estem en una comunitat bilingüe, i
també és un fet que deguem considerar, que tenen el mateix
dret els ciutadans de les comarques castellanoparlants de tindre en la seua
cadena continguts en castellà, i programació en
castellà, com, òbviament, el paper fonamental de la
televisió valenciana d'impulsar l'ús social del
valencià.
I jo crec que això s'aconseguix d'una
manera molt decidida amb el que és la programació infantil i
amb el que és -com he dit abans- tota la
programació, tota la producció de ficció valenciana,
perquè això sí que fidelitza.
No fidelitza una
pel·lícula o possiblement un programa d'entreteniment,
però sí una producció de ficció seriada
és el que més fidelitza; i el fer-ho en valencià, jo
crec que és la manera d'estimular, d'impulsar,
l'ús del valencià, mitjançant la
producció d'eixos productes.

Vosté me pareix molt bé que plantege el
model de futur en el debat sobre el paper de Radiotelevisió
Valenciana en la societat, però és un debat que
-insistixc- que no correspon a l'àmbit de la
direcció general, a l'àmbit de l'empresa,
correspon a altres àmbits.
Jo no sóc legislador.
Eixa
funció recau ací, en el parlament.
Per tant, no és de
la meua competència.

I voldria també acabar dient que tenim uns
grans professionals treballant en la televisió valenciana i que els
nostres programes informatius són programes rigorosos, són
programes plurals i són programes a on caben totes les opinions.
Una
altra cosa és que cada un ho mire des del color del cristall que
vullga, però hi ha una realitat en esta comunitat, com n'hi ha
una realitat en la comunitat andalusa, en la comunitat gallega o en la
comunitat basca, que és que les institucions autonòmiques
estan representades per unes persones, que pertanyen (inintel·ligible) .
.
.
a un
partit polític, però són les nostres institucions i
els nostres representants.

I, per tant, com a televisió pública
autonòmica deguem prestar la màxima atenció a les
institucions públiques que governen esta comunitat.
Una altra cosa
és que a vosté això, doncs no li agrade tant,
però eixa és la realitat, i no podem obviar la realitat.

Moltes gràcies.

El senyor president:

Moltes gràcies a vosté, senyor director
general.

Bé, el punt 4 queda ajornat; no decau senyora
Marcos, perquè no està associat a cap altre.
El punt 5,
sí que té dos compareixences associades: la 22.
267 i la
22.
603.
Si el que volem és esgotar el torn de compareixences del
director general, el que podem fer és debatre en 7 minuts, cada un
dels grups proponents, la propera compareixença i, a partir
d'ahí, si mos cenyim al temps, doncs segurament guanyarem
temps per a poder aplegar al punt 6 de l'ordre del dia, eh?

Senyor director general.

La senyora Espí de Navas:

Un momentito, por favor.

Vamos a ver, yo no tengo ningún inconveniente
en medir mi tiempo en 7 minutos, pero quiero, de verdad, presentar una
queja formal, porque es la segunda.
.
.
Entre que la comisión nos
reunimos.
.
.
, -insisto- porque han habido los problemas que
ustedes quieran.
.
.
Pero orden del día y peticiones hay desde el mes
de junio para que hubiera podido.
.
.
el señor presidente de la mesa,
será, y compartirá conmigo, que no nos hemos vuelto a reunir.
Entonces, ahora, por un problema de tiempo no podemos dejar fuera,
aprovechando que tenemos al señor director, tan caro que es de
asistir a comisión.
.
.

El senyor president:

El señor director general es tan caro.
.
.
(Veus) El señor director
general es tan caro como su sueldo establece, no se preocupe; y tiene
tiempo, y no se preocupe, que comparecerá, ¿eh?
Pero, claro,
ajustémonos a los tiempos, porque previamente, sabe usted,
señora diputada, que habíamos llegado a un acuerdo de ajustar
un tiempo determinado.

La senyora Espí de Navas:

Hay, yo usted no sé con quien.
.
.

El senyor president:

Pues mire, (inintel·ligible).
.
.
, se habló en la mesa, previamente.
(Veus)

Señor director general, tiene usted el uso de
la palabra para sustanciar el punto 5 del orden del día, que hace
referencia a su comparecencia para informar sobre el contrato programa.

Muchísimas gracias.

Compareixença del director general de RTVV,
senyor Pedro García Gimeno, per a informar sobre el contracte
programa que regirà Radiotelevisió Valenciana a partir de
l'any 2009, sol·licitada pel Grup Parlamentari Esquerra
Unida-Bloc-Verds-IR: Compromís (RE número 22.
267), acumulada
a la sol·licitada pel Grup Parlamentari Socialista (RE número
22.
603)

El senyor director general de Radiotelevisió
Valenciana:

Senyories, com vostés saben, el contracte
programa és un acord a dos bandes, i en estos moments es troba en
fase de (inintel·ligible) .
.
.
, entre Radiotelevisió Valenciana i les
instàncies corresponents de la Generalitat valenciana.

Tal com va expressar en les Corts Valencianes el
president del Consell, l'objectiu del contracte programa és
donar estabilitat financera al grup Radiotelevisió Valenciana i
controlar les seues despeses empresarials, al mateix temps que es
reforça el caràcter de servici públic de les emissions
del nostre grup públic de ràdio i de televisió.

Sense dubte, la iniciativa del nou contracte programa
anunciat pel president de La Generalitat servirà com a marc estable
de col·laboració formal entre La Generalitat i
Radiotelevisió Valenciana, institucions que comparteixen
l'objectiu comú de gestionar de manera eficaç i
eficient els recursos públics de la comunicació social a la
Comunitat Valenciana i de conciliar la rendibilitat social que ha
d'inspirar l'activitat de la ràdio i la televisió
autonòmica.

El repte empresarial i cultural que representa la
parada analògica prevista per a abril del 2010, ens exigix noves
idees i nous instruments d'interacció social.
El contracte
programa és, en eixe sentit, una aposta de caràcter
estratègic, un instrument que ha de determinar el futur a
mitjà i llarg termini de la Radiotelevisió Valenciana.

Tal com establix el preàmbul de la Llei 1/2006,
del 19 d'abril, de La Generalitat, del sector audiovisual, que diu
que els mitjans de comunicació audiovisual, així com
també els seus servicis addicionals, constituïxen pilars
fonamentals per al desenrotllament de la societat actual, ja que
contribuïxen a reforçar la cohesió econòmica i
social del territori, i permeten l'aparició de noves formes
d'activitat productiva i la creació d'ocupació.
.
.
És per això imprescindible que la nostra televisió, i,
ben mirat, el nostre grup empresarial, han d'arribar a l'any
2010 en condicions òptimes de finançament,
d'organització de gestió i de recursos per a complir
les antigues i les noves funcions que l'ordenament jurídic ens
encomana.

En efecte, la necessitat de redefinir les missions del
servici públic del grup de la televisió valenciana, i
conseqüentment de les seues obligacions i fons públiques de
finançament, és l'objectiu general del contracte
programa.
Un instrument -com els he avançat- del qual es
dota la Generalitat Valenciana i l'ens públic
Radiotelevisió Valenciana per a establir i regular, desenvolupar i
controlar les relacions entre les dos entitats.

El contracte programa s'emmarca, com és
preceptiu, en la normativa bàsica estatal i autonòmica en
l'aplicació de la matèria, en especial els principis
establits en la Constitució espanyola i en l'Estatut
d'autonomia de la Comunitat Valenciana, com a normes de rang
superior, d'acord amb el principi jurídic de jerarquia.

Així i tot, puc assegurar-los que
l'objectiu comú de la Generalitat valenciana i d'esta
direcció general és que Radiotelevisió Valenciana
dispose d'unes estructures de compatibilitat més clares i
compromeses amb els ciutadans i que donen resposta -com els
dic- a les noves característiques en el panorama audiovisual,
tot garantint el respecte als valors, principis i deures reconeguts i
protegits per la Constitució espanyola i l'Estatut
d'autonomia de la Comunitat Valenciana.
Amb la presentació
dels pressupostos per a l'any 2009 ja hem aconseguit gran part de
l'objectiu del que serà el contracte programa, com és
el de dotar d'estabilitat financera a Radiotelevisió
Valenciana sense la necessitat de recórrer al deute per al seu
finançament.
Este és el pilar bàsic, un canvi en el
model de finançament com ja han fet altres ens públics de
ràdio i televisió.

Una vegada es complisca el procediment
d'aprovació dels pressupostos per al pròxim any
plantejarem la firma del contracte programa, que tindrà com a
objectius generals l'aconseguiment d'audiències
generalistes que ajuden a la cohesió social i la vertebració
territorial de la Comunitat Valenciana; el reforçament de
Radiotelevisió Valenciana com una marca de qualitat, creativitat,
innovació tecnològica i formal; el reforçament de
Radiotelevisió Valenciana com un espai de debat plural i divers,
políticament, socialment i culturalment; l'augment del paper
de Radiotelevisió Valenciana com a motor de la indústria
audiovisual valenciana; el suport a la realitat econòmica, social,
cultural, esportiva i d'oci de la nostra comunitat; l'augment
de l'oferta temàtica, tant en ràdio com en
televisió, i la difusió exterior de la realitat valenciana.

Moltes gràcies.

El senyor president:

Moltes gràcies a vosté, senyor director
general, i gràcies per la seua brevetat.

Farà ús de la paraula, senyor Morera,
com a portaveu del Grup Compromís.

El senyor Morera Català:

Moltes gràcies, senyor president.

Senyor director general.

Efectivament, el nostre grup creu que és
necessari aconseguir un nou model de finançament per a la
corporació de Radiotelevisió Valenciana, i el primer que hem
de constatar és que arriba tard, la proposta de contracte programa.
Va ser una de les propostes anunciades pel president Camps, i ens veiem amb
l'obligació de dir que és una de les propostes que no
s'ha complit.

Diu vosté que en els pressupostos del 2009 se
complix gran part del que podia ser un contracte programa.
Bé, no
és exactament així, perquè el que fa el Consell, el
govern de La Generalitat, és que assumix el deute milionari de
Radiotelevisió Valenciana sense cap contracte programa, i un
contracte programa obliga les dos bandes.

Per tant, tenim un incompliment, o una falta de
compliment, tenim una falta de rigor i tenim, doncs, que anem al darrere
d'altres comunitats autonòmiques d'Espanya que sí
que han pogut emmarcar, dins d'uns contractes programes, el que
són els seus serveis públics de televisió, com
Catalunya, que té des de l'any 2002 esta fórmula; o com
Euskadi, la Comunitat Autònoma del País Basc, que té
també en el 2002 un primer contracte programa; o, fins i tot,
Madrid, que té, no exactament un contracte programa, però una
fórmula molt pareguda, ja aplicat des de l'any 1995; i fins i
tot Andalusia, l'última en incorporar-se al club.

És a dir, arribem tard i -com
vosté bé ha dit- és necessari tindre una base
financera suficient per a assumir nous reptes.
Nous reptes
d'endeutament?
Esperem que no.
Perquè si un s'endeuta
per a millorar la seua eficàcia competitiva, benvingut siga
l'endeutament, però si un s'endeuta per a la festa
permanent, doncs malament.
Aleshores, nosaltres som grans partidaris de
donar estabilitat a un servei públic, però també som
partidaris que definim, que definim, que es definisca entre govern,
institucions i corporació de Radiotelevisió Valenciana, doncs
unes finalitats del servei públic.

I vaig en la línia del que he dit abans: seria
convenient aprofitar la conjuntura, la conjuntura actual, de canvi de model
de finançament, d'una oferta, d'un acord, per a
redefinir i buscar major amplitud en la coresponsabilitat d'un model.
I això implica que s'adopten mesures -ja sé que
no són de la seua competència-, com el consell de
l'audiovisual, com el contracte programa.
.
.
i aquelles mesures que
vinguen a aprofundir en els principis creadors de Radiotelevisió
Valenciana: la pluralitat informativa, la neutralitat, servei
públic, impuls decidit al valencià.
Sense això tindrem
una televisió molt partidista, i el que intentem és que siga
una televisió majoritàriament de tots.
Jo també estic
orgullós de tindre una televisió.

En definitiva, la televisió i la ràdio
pública valenciana és l'aparador de la nostra
autonomia, i quan millor i més qualitat, i més neutralitat
informativa, i més rigor, millor per a tots.
En eixe sentit, jo
constate que este podia ser un primer pas que no s'ha produït,
que vosté no ens indica quan se podrà realitzar i si en la
redacció i la concreció d'este acord, entre l'ens
públic i el govern valencià, les Corts Valencianes podran dir
alguna cosa, o podrà servir esta primera base per a aprofundir en un
model de major consens i major coresponsabilitat.
Eixa és la idea
neuràlgica d'esta compareixença, compareixença
que no aporta, més enllà d'un desideràtum, una
voluntat, però que no aporta ninguna concreció respecte a
quan se podrà concretar i si les Corts participaran en la
redacció o en la supervisió o en la millora d'eixe
contracte programa.

Eixa és la visió neuràlgica, i,
en ares a la brevetat, acabe ahí la meua intervenció.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Morera.

Bien, va ahora a tener uso de la palabra la
señora Espí, que es portavoz del Grupo Parlamentario
Socialista; no antes y muy brevemente hacerle una observación,
señora Espí.

Su petición de comparecencia es de 13 de
octubre, es remitida por parte de la Mesa de las Cortes a este presidente
el 21 de octubre, y ahora hablaré en nombre de toda la mesa para
decirle que hoy estamos a 18 de noviembre y lo estamos sustanciando.
Quiero
decir, ya quisiera yo que todo en la casa tuviese este nivel de agilidad en
el trámite, señora Espí.
(Rialles)

Así es que tiene
usted el uso de la palabra por 7 minutos.
Muchas gracias.

La senyora Espí de Navas:

No hay nada más que estar pagado de uno mismo.

Mire, hablando del contrato programa.
.
.

El senyor president:

Cuando se puede, señora Espí.

La senyora Espí de Navas:

Pues eso, siga usted pagado y aquí funcionamos
estupendamente y esta comisión funciona como ninguna otra.

A partir de ahí.
.
.
mire, yo, particularmente no
me siento respondida en mi petición de comparecencia, porque para
que nos diga usted que un contrato programa es un acuerdo contractual entre
dos partes, con cogerme el diccionario de la Real Academia Española
tengo suficiente.
Y sabiendo que nos estamos refiriendo a una empresa
pública, como es la televisión valenciana, en la
situación por la que atraviesa Radiotelevisión Valenciana, en
la situación por la que atraviesa, y el gobierno valenciano, lo que
no debería haber olvidado en ningún momento de su discurso o
de su presentación, es el consenso necesario.
Porque aquí
hubo afirmaciones que desde luego me producen una cierta sorpresa, porque
no sé si es desconocimiento o ganas de liarla.
Porque cuando se
habla de la deuda, por ejemplo, que Televisión Española, que
salió en noviembre, en el periódico, después de haber
atravesado un proceso por consenso de todos los grupos parlamentarios
-lo digo por lo de las fórmulas, que no somos un
chicle-.
.
.
Quiero, decir, en el contrato programa de
Televisión Española ha habido consenso de todos los grupos
parlamentarios -para su conocimiento-,  de la
renegociación de la deuda de los 7.
900 millones eran conocedores
ustedes y reconocer que los últimos años de proceso, cuando
se empieza con esa financiación de forma ajena a lo que es la
financiación desde el servicio público, pues ha llevado a una
mala situación a muchos organismos públicos.

Y cuando el señor director compara la
creación de televisión valenciana, que es en un momento en
que solo teníamos un competidor, que era la televisión
nacional con dos cadenas, que después de ese proceso usted diga que
la misma ley le sirve, la utilize como quiere.
.
.
Porque seamos
conscientes, cuando aquí nace Canal 9 nuestros competidores eran la
1 y 2 de Televisión Española.
Hoy no solo tenemos un
montón de cadenas privadas, tenemos un montón de locales.
Y
como usted bien dice, el cable aquí ha tenido una gran
penetración de cada uno con su aparatito - que no me sale el
nombre-, hace lo del mando, hace lo que quiere.

Entonces, señor director, me produje
perplejidad porque no sé por qué nos toma.
Si quiere que
hablemos en serio, hablamos en serio.
Y aquí hablamos de una empresa
profundamente endeudada.
Hablamos de un contrato programa, y cuando decimos
un contrato programa no decimos solo asumir deuda.

Yo estoy convencida de que a usted, como director de
una empresa pública, hoy le gustaría venir aquí
trayendo algo más que unas propuestas tan abiertas que no nos dicen
nada.
Porque leyendo los otros modelos, como la revisión del
contrato programa, por ejemplo en Cataluña, o el propio contrato
programa de Televisión Española, que me gusta, me gusta el de
Televisión Española, me gusta el que han firmado en
Cataluña.
.
.
Solo viendo la primera parte, cuando te habla de la
emisión, del cambio tecnológico, de la situación de la
televisión pública catalana y de valoraciones, e, incluso,
estudios necesarios de cuál va a ser su financiación,
haciendo dentro del propio contrato programa, en sus anexos, un estudio de
lo que le cuesta a cada ciudadano catalán la televisión, lo
que le cuesta desde el suizo hasta el valenciano, hasta el de Murcia, donde
sitúa la situación de algo que queremos como emisión
básica que sea un servicio público de calidad en la Comunidad
Valenciana.
Y es lo primero que tiene que definir.

Si cuando antes yo decía lo de (inintel·ligible) .
.
.
 lo decía de forma
baladí.
Cuando una auditoría económica dice que
ustedes no tienen la emisión clara, es porque, en primer lugar
-y se ve en las adjudicaciones de la TDT-, poco les preocupa la
pervivencia del sistema público de la televisión valenciana.
Y usted lo ha dicho en su principio con una cierta timidez.

Nosotros apostamos por una televisión
pública de calidad.
Y somos conscientes de que en una
situación como ésta son necesarias absolutamente todas las
manos, y todas las manos, no solo las políticas.
La empresa
televisión valenciana tiene un consejo de administración,
también tiene una representación sindical.

Y, luego, en el último punto, que, por
supuesto, no quiero salir sin tratar, que es cuando veamos el tema de lo
que son los comités de redacción, veremos lo que es la forma
también de entender las relaciones laborales y la importancia que
tiene también la pervivencia de los códigos
deontológicos, del reconocimiento profesional.
.
.
El que usted en un
momento determinado considere que el contrato programa va a ser el
más a dos partes, cuando solo habla usted con no sé
quién del gobierno valenciano, a nosotros no nos satisface.
Y no lo
aceptamos.
Y volveremos a plantear en pleno que haya un debate abierto
sobre lo que debe contener.

Y queremos saber cuál va a ser la
emisión de la Radiotelevisión Valenciana.
¿Y
cómo vamos a financiar la deuda que hay?
¿Y cómo en un
futuro inmediato, cuando realmente suceda el apagón
analógico, sobrevivirá la televisión valenciana?
Ahora
no tenemos esa competencia, pero, desde luego, con el nivel de calidad que
hoy tiene Canal 9, difícil la tenemos.

Y el contrato programa además debe ir
acompañado también de una nueva visión de la
programación, y no solo en el tema que decía anteriormente el
compañero cuando expresaba el tema del valenciano, que
también.
Tendremos que hacer una medición de programas
culturales, del papel educativo que tiene la televisión, porque un
servicio público o tiene la función que le corresponde jugar
como servicio público o no la tiene.

Y yo quiero saber, cuando hablamos del contrato
programa, si esas funciones las estamos cubriendo como servicio
público, no sea que estemos pagando otros gastos.
Porque
aquí, cuando hablan de la flexibilidad de las plantillas, yo le digo
a usted que hay una sobrecarga de personal directivo elegido a dedo en ese
ente que ¡válgame el cielo!
Y yo también quiero poder
opinar sobre esto, porque creo que estamos en nuestra obligación
porque somos oposición, y porque creo que -como decía
el señor Morera- queremos tener un ente.
.
.
A mí me
encantaría -y lo he dicho antes- que la
televisión valenciana.
.
.
¡fíjese!
, no entre las
tres primeras, la primera, y que tuviéramos una programación
que nos llenara de dignidad a todos, y que jugara el papel que tiene
definido perfectamente en la ley de televisión valenciana, pero que
afortunadamente aquellas comunidades que tienen la suerte de haber tenido
procesos de negociación con los contratos programas o la Ley
estatal, le ha dado un mayor contenido de pervivencia de los sistemas
públicos y de los servicios públicos y que va (inintel·ligible) .
.
.

Usted me puede decir lo pioneros que son.
Y yo no (inintel·ligible) .
.
.
la
voluntad que usted tendrá de jugar un papel importantísimo
con los sectores, pero si analizas el número de empresas que acceden
a la programación del audiovisual o, una de dos, o estamos escasos o
las que prácticamente no tienen recursos y no crean más
producciones es porque tienen poco ayuda, y seguramente quedan en manos de
cuatro empresas porque solo cuatro empresas tienen medios
tecnológicos para sobrevivir en esta comunidad.
¡Qué
pena!
Y que nuestra televisión no sea el principal sustento del
sector del audiovisual.
¿Cómo usted no habla de la Ley del
audiovisual, si ustedes mismos la modifican en la ley de
acompañamiento?
Hoy hemos modificado la Ley del audiovisual y
sí que hay un debate y no pasa nada.
Y el consell del audiovisual ha aprobado
nuestro estatuto, nuestro estatuto, palabras mayores.
¡Oiga!
Ni
conversación.

Sin consenso no es posible.
El consenso es necesario
para avanzar.
Y nosotros decimos que el contrato programa es un tema
básico para el funcionamiento de la televisión.
Y tiene que
ser con consenso.

Firmar un reconocimiento de deuda, perdone, no es un
contrato programa.
No tener clara la emisión, no es un contrato
programa.
No llegar a dos partes y entender que el consejo de
administración de esta entidad no tiene derecho a discutir el
contenido de lo que van a plantear en el contrato programa, no me parece de
recibo que a día de hoy los consejeros de Radiotelevisión
Valenciana no hayan tenido oportunidad ni de opinar sobre el contenido del
contrato programa.

Y lo siento y disculpen por los 54 segundos que me he
pasado de los 7 minutos.

El senyor president:

Muchas gracias,
señor Espí.
No pasa nada porque ha consumido usted el ahorro
del señor Morera.

Señora Marcos, tiene usted uso de la palabra,
en nombre del grupo de diputados no adscrito, durante 3 minutos.

Muchas gracias.

La senyora Marcos Martí:

Moltes gràcies, senyor president.

Senyor García, la veritat és que hi ha
vegades que les paraules de tant usar-les acaben per no significar cap
cosa.
I això està passant en el contracte programa.
Estem
parlant d'un servei públic.
Estem parlant de 1.
200 milions
d'euros de deute.
Estem parlant de vora 2.
000 treballadors i
treballadores.
Estem parlant que vostés sols parlen de paraules,
però mai de concrecions.

I per a mi en estos moments el que és important
és: quines mesures concretes té el contracte programa?
Amb
qui van a negociar-lo?
Si van a negociar-lo amb els partits
polítics, van a negociar-lo amb els comités d'empresa.
Amb qui van a negociar-lo?
Com van a negociar-lo?
I quan tindrem la
proposta de contracte programa per a estar negociada i per a portar-la
endavant?

Per tant, senyor director general, el problema
és que en estos moments se parla molt però se concreta poc.

I quan vostés parlen del model de
finançament, és evident que en estos moments vosté no
me pot negar que estem demanant préstecs per a pagar els interessos
de préstecs anteriors quan encara no s'està plantejant
pagar el principal d'eixos préstecs.
I que la bola roda, i
fins al 2032 tindrem pendents crèdits per pagar de despeses que
s'han fet des de fa temps.

Aleshores, senyor director general, la flexibilitat i
la polivalència, segons com s'entenga, sols té una
finalitat, i és reduir la plantilla.

En estos moments vostés no sols deixen que el
consell d'administració tinga coneixement realment de cap
proposta, sinó que tampoc estan negociant amb els sindicats dels
treballadors a proposta que haja de vore en este nou model de
Radiotelevisió Valenciana.

Per tant, el que els sobren en estos moments
són paraules, en teoria bones intencions i els falten concrecions.
Perquè el president de La Generalitat ho ha dit davant del ple de
Les Corts, perquè vosté ho ha dit davant del consell
d'administració, perquè d'això tothom
parla, però no hi ha més que grans paraules.
En teoria, vore
les intencions de les quals s'està empedrant el camí a
l'infern.

Però, el que nosaltres necessitem és
saber que hi ha garanties perquè Radiotelevisió Valenciana
té futur.
I per això, no és un problema de paraules,
és un problema de fets, i, sobretot, és un problema de
compromisos amb els representants de les formacions polítiques, amb
el consell d'administració i amb els representants dels
treballadors i de les treballadores.

Gràcies.

El senyor president:

Moltes gràcies a vosté, senyora Marcos.

Té ara l'ús de la paraula el
portaveu del Grup Parlamentari Popular, el senyor César Augusto
Asencio.

El senyor Asencio Adsuar:

Estem en un moment de transició, així
s'ha avançat pel director general.
És per tant,
també, un compromís ja anunciat pel mateix president de La
Generalitat, Francesc Camps.
I ningú hauria de dubtar que
serà una realitat el signament d'este contracte programa en
dates properes, després dels estudis, de les anàlisis, de les
consultes i, per tant, hi ha un marge de maniobra que entenem que cal donar
a la direcció de Radiotelevisió Valenciana i al govern de La
Generalitat.

El que sí que sabem ja -hi ha fets que
s'han produït- és que el model de
finançament s'ha modificat, model de finançament que
encara que es parle del contracte programa, se torna a utilitzar com un
element d'atac i és una situació que es torna en contra
d'aquell que està tirant la pedra.
Perquè, torne a
preguntar, i quan aquí s'escolta a altres grups dir el que
diuen, per què no critiquen tots els anys anteriors de
Radiotelevisió Espanyola, sense anar més lluny?
És que
no entenc perquè no ho critiquen!
7.
900 milions de deute que estan
generant interessos i reduccions del 40% en expedients de regulació
de treball.
Tot això s'ha produït en un model que era el
mateix que tenim ara.
I ara va a traslladar-se eixe model a través
d'un contracte programa, que per les paraules que diu el director
general me mereixen tota la confiança, li mereixen al nostre grup
tota la confiança i estem segurs que en els pròxims mesos se
passarà a la formalització jurídica.

Quin problema hi ha ahí de Les Corts quant a la
seua participació o no?
En estos moments, legalment, en el contracte
programa no està articulat el mecanisme de la seua elaboració
d'aprovació, a nivell perquè siguen Les Corts qui hagen
de supervisar o aprovar eixe contracte programa.

Per tant, dins de les competències i la
legislació que hi ha en estos moments amb el contracte programa no
existix, m'imagine que haurà de fer-se una
materialització quan estiga estudiat i previst eixe contracte
programa, quin no serà el seu mecanisme de signament i de
recolzament institucional.
Però en estos moments entenc, tal i
conforme està la legislació, que correspon a aquells que
representen a Radiotelevisió Valenciana, que els han elegit des de
Les Corts, i els que tenen, per tant, les competències de
gestió els que haurien de signar eixe contracte programe amb el
govern de La Generalitat.

Això vol dir que Les Corts no van a tindre cap
intervenció?
Si no tenen competència per a
l'aprovació d'eixe contracte programa, segur que mos
encontrarem i mos trobarem, en dies com el de hui, on la senyora Nuria
Espí, on el senyor portaveu de Compromís, estaran valorant,
dient què és el que va malament, que no va malament, que
hauríem d'incloure, el director general estarà donant
explicacions i, per tant, haurà una intervenció de Les Corts,
i quan no, haurà alguna proposició de llei per a portar el
debat a Les Corts, o alguna proposició no de llei, o alguna
pregunta, o alguna interpel·lació.

És a dir, no sé com vostés dubten
que este tema del contracte programa va a poder intervenir i fiscalitzar-lo
Les Corts.
És que, de veritat, me pareix absurda eixa
observació, i me pareix totalment fora de lloc eixa crítica,
perquè ja encontraran vostés la martingala, si finalment,
legalment, no fóra una competència d'aprovació
de Les Corts (remors).
No!
No!
Què ha de vore amb el consens?

Jo done eixe marge de confiança i el que
està clar és que anem a un model de finançament i de
gestió diferent, que augmentarà la transparència, els
mecanismes públics, les finalitats públiques del servici, i,
ja des del punt de vista econòmic, suposa un pas endavant en eixa
direcció molt important.

Per tant, mosatros en este cas no tenim res més
a dir.

Moltes gràcies.

El senyor president:

Moltes gràcies a vosté, senyor diputat.

Té la paraula el senyor director general per a
este torn de resposta als grups.

El senyor director general de Radiotelevisió
Valenciana:

Molt bé.

Senyors diputats, yo creo que ustedes
compartirán conmigo que mi principal obligación es la de
respetar la ley vigente.
Y hay una ley -insisto- de
creación de Radiotelevisión Valenciana redactada por ustedes
hace 20 años que sigue en vigor, y mi obligación, como
director general, es respetar esa ley.
Y esa ley determina perfectamente
cuáles son las competencias de los distintos órganos de
gobierno que conforman Radiotelevisión Valenciana.

¿Que haya un debate político?
A
mí me parece fantástico que haya un debate político.
Pero a mí no me corresponde hacer ese debate político.
Hay
otros mecanismos para llevar ese debate político.

El presidente de La Generalitat dijo en sede
parlamentaria que el objetivo del contrato programa es dar estabilidad
financiera al grupo Radiotelevisión Valenciana.
Y eso es algo que
aquí reiteradamente se ha venido pidiendo, igual que en el consejo
de administración, lo cual yo creo que es motivo de alegría y
de satisfacción, el dar ese paso.
Es un paso muy importante.
Al
igual que lo han hecho otras televisiones, antes o después, otras
televisiones.
Y si ustedes comparan los contratos programas, que se llaman
así, es una nomenclatura, como se podían haber llamado de
otra manera, verán que son distintos, cada uno tiene sus propias
peculiaridades, singularidades.
No son comparables.
Cada uno tiene unos
órganos de gobierno distintos a los de otros.

Pero mientras hay una ley, mi obligación, como
director general, es cumplir esa ley y administrar las competencias que
corresponden a cada órgano.
Por lo tanto, yo voy a seguir en esa
cuestión.
Mi obligación será cuando.
.
.
, igual que
tengo que llevar el anteproyecto de presupuestos al consejo de
administración, cuando se produzca la redacción del contrato
programa, que seguramente el consejo no tendrá que aprobarlo, porque
no es su competencia aprobarlo, yo informaré, como informo de muchas
cosas que no son competencia del consejo, y las informo porque creo que
así debe ser.

Les insisto, la ley no es algo que yo me haya
inventado, es un articulado que está aprobado por estas Cortes y que
yo intento cumplir estrictamente.

Usted dice: «No, es que esto de la
deuda.
.
.
» Pues mire, pues sí que es muy importante el tema
de la deuda, o sea, cambiar el modelo de financiación para mí
es básico, es el pilar fundamental, el pilar fundamental, y a partir
de ahí, ustedes ya no tendrán la posibilidad de confundir
términos, conceptos económicos, que lo vienen haciendo,
cuando dicen «pérdida».
Usted.
.
.
, mire, lo que
destina públicamente este gobierno a sufragar la explotación
de la radiotelevisión, le guste más, le guste menos, a usted
nunca le puede gustar, porque está en la oposición
obviamente.
¡Si eso es de cajón!
Como no le gusta el Partido
Popular en Andalucía la televisión andaluza o como no le
gusta la.
.
.
Es así.
Es que usted no puede decir que «me
gusta la televisión valenciana».
Es que, vamos, no
sería lógico por su parte.

Por lo tanto, la aportación pública que
hace el gobierno valenciano a Radiotelevisión Valenciana es
infinitamente inferior a la catalana, andaluza y.
.
.
¡Infinitamente!
, señora Espí, y cuando quiera se lo
demuestro.
Ahora, si usted quiere confundir otros conceptos
económicos y términos, ¡pues allá usted!
Pero
nosotros este año lo vamos a dedicar.
.
.
, va a aportar La
Generalitat 149 millones para explotación y dos millones y pico para
inversión, dos millones y pico para inversión.

En Cataluña la aportación que se va a
hacer supera los 250 millones de euros, 250 millones de euros, y en
Andalucía está en el orden de los 200 millones de euros.
(Veus) Pero, ¡perdone!
,
está usted volviendo a confundir cuestiones.
Eso no es para pagar
deuda, eso no es para pagar deuda.
¿Quién ha asumido la deuda
de TV3 de 1.
900 millones de euros?
¿Quién la ha asumido?
(Veus) El gobierno
catalán.
¿Quién va a asumir esta?
El gobierno
valenciano.
¿Quién da viabilidad a las corporaciones, a los
entes públicos de radio y televisión?
¡Los distintos
gobiernos!
, como lo da el Gobierno de España a
Radiotelevisión Española, como lo da el gobierno
catalán a TV3, como lo da el gobierno de la Comunidad de Madrid a
Telemadrid, como lo da el gobierno andaluz a Canal Sur, como lo da el
gobierno de Aragón a la nueva televisión de Aragón, el
principado de Asturias.
.
.
, y así podíamos llegar hasta
donde usted quisiese.
Obviamente, les da viabilidad.

Y la cuestión que antes ha comentado del
informe, es que el modelo anterior originaba desequilibrios patrimoniales,
pero de desde un punto de vista presupuestario.
Pero no de otra manera.
O
sea, no se puede poner en solfa el modelo porque haya no sé
qué cantidad de deuda.
¡Oiga!
, la deuda, obviamente, es un
recurso que está al alcance de las empresas públicas, que ha
sido algo común en muchos gobiernos de distinto color
político y nadie se escandalizaba, nadie se escandalizaba.
Pero en
términos reales y contables, esta televisión es mucho
más barata que muchas otras.
Muchísimo más barata, (veus) teniendo más
canales.

Mire usted, es más barata que la gallega.
¿Sabe cuántos canales tiene la gallega?
Sí.
¿Sabe cuántos canales tiene gallega?
Uno.
(Veus) ¡Uno!
Y esta es más
barata, ¿eh?
(Veus) El coste (inintel·ligible) .
.
.
es más barata.
¿Sabe cuántos
tiene la gallega?
¿Cuántos canales?
Uno.
Nosotros tenemos
tres canales.
Tres canales.
Uno frente a tres.
Tres más barata que
uno.

Por lo tanto, me parece, de verdad, escandaloso
llegar a hacer afirmaciones que, en definitiva, lo que buscan es
desprestigiar.
A ustedes se les llena la boca pidiendo consenso.
Me
gustaría.
.
.
Pero si su política, si su práctica
habitual es criticar por criticar, hasta que no tienen más remedio
que reconocer pues ciertas verdades y ciertos.
.
.

Pero mi responsabilidad como director general es
intentar gestionar de la mejor manera posible y al menor coste posible la
Radiotelevisión Valenciana.

Y en cuanto a los contenidos, señora
Espí, pues, para gusto colores.
¡Pero es que es así!
Es
así.
Tenemos que intentar hacer una parrilla de programación
lo más plural posible para intentar atender todos los gustos de los
espectadores.
Y, como he dicho antes, en televisión, no hay
otra.
.
.
, la máxima es prueba-error, prueba-error, prueba-error.

Y si ha habido una apuesta decidida por la
producción de ficción valenciana, que estaba verdísima
aquí, que no existía, y se ha hecho a sabiendas de que se iba
a fracasar notablemente en las primeras inversiones, pues se ha hecho
porque he considerado que era la mejor manera de estimular, de hacer crecer
el sector audiovisual valenciano.
La mejor manera.
Porque es de verdad
donde se crea industria.
Y no se crea industria haciendo un programa de
concurso de media hora.
Se crea industria haciendo este ejercicio de
producción de ficción televisiva, donde participan todo tipo
de oficios en su producción.

Por lo tanto, yo creo, de verdad, que lo que debemos
hacer es, en primer lugar, alegrarnos de que ha habido un cambio del modelo
de financiación, de que se va a ir a una estabilidad financiera, de
que ya no se va a recurrir a la deuda para sufragar la radio y la
televisión pública valenciana, se va a ir, como se va en el
resto de televisiones autonómicas, con aportaciones públicas
del gobierno de turno.
Y eso me parece absolutamente lógico.

Y luego se dicen cosas.
.
.
, sobrecarga.
.
.
, se
dicen cosas -perdone que se lo diga- desde el desconocimiento.
Porque, claro, es muy fácil decir: «Hay una sobrecarga de
personal directivo, el personal de la estructura, el personal
directivo.
» La Radiotelevisión Valenciana le insisto que
está por debajo de muchas otras, muy por debajo.
Y le insisto,
nosotros tenemos tres cadenas de televisión, tres cadenas.
(Veus) (Inintel·ligible) .
.
.
puedo decir.
Si se lee la ley verá que la
organización de la estructura directiva de la empresa le compete al
director general, ni a las Cortes ni al consejo de administración,
al director general.
Por lo tanto, no me acuse a dedo.
¡Oiga!
, es que
yo cumplo la ley.
Es que la ley establece eso, igual que lo establece en
Canal Sur.
En TVG, ¿quién nombra los cargos directivos?
El
director general.
A no ser que haya un tripartito o un quintopartito que tengan que
repartir los cargos.
Eso es otra cosa.

Pero, ¡oiga!
, la responsabilidad recae en
mí, para bien y para mal, recae en mí.
Y es a mí a
quien compete organizar la casa, de acuerdo a mis conocimientos o a lo que
yo mejor considere para la casa.
Pero eso no es ningún tipo
de.
.
.
, vamos, de algo antinatural, algo que yo haga porque me haya
vuelto loco, haya leído mal una cosa u otra, ¿no?
, lo que
dice la ley.
Pero ya le digo, la ley establece perfectamente cuáles
son las competencias de cada órgano de dirección de la
Radiotelevisión Valenciana.
Y a partir de ahí, yo creo que
hay otro debate, que es un debate de cambio legislativo, de naturaleza
jurídica, como usted quiera llamarlo.
Pero eso es un debate que no
le corresponde a la dirección general, corresponde a otros
ámbitos.

El senyor president:

Muchas gracias, señor director general.

Para finalizar el turno de intervenciones de los
grupos, señor Morera, 3 minutos.

El senyor Morera Català:

Moltes gràcies, senyor president.

Jo crec que també vosté és injust
quan diu que ací només critiquem, perquè de la mateixa
manera podíem dir que el Grup Popular l'únic que fa
és adular.
I no és el cas.
(Rient) Jo crec que intentem, ací, buscar un punt de
trobada.

Mire, i li ho diré d'una altra manera, el
que voldríem és que Canal 9 ens agradara a tots, evidentment,
sempre hi hauran aspectes de la programació que no ens podran
agradar, però el que volem és que ens agraden a tots,
sobretot en els informatius, sobretot en els informatius.

I el que li he dir és que el contracte
programa, que és una qüestió demanada reiteradament pels
nostres grups, pel Bloc, ¡per la Sindicatura de Comptes!
La
Sindicatura de Comptes ha demanat un model de racionalitat de la
situació financera, racionalitat de la despesa.
I, per tant, el
contracte programa és una denominació que pot aproximar-mos a
un model d'excel·lència, perquè el contracte
programa no és allò de dir, simplement, per a un canvi de
model de finançament, que és necessari.
D'acord.
Però això no és -i permeta'm el
símil fílmic- però no és agarra els
diners i vés-te'n, sinó que el contracte programa
hauria d'obligar -i per això m'han preocupat les
paraules del portaveu del Grup Popular- ha d'obligar a
l'ens de Radiotelevisió Valenciana, i vosté com a
director hauria d'obligar a alguna cosa, ha d'obligar a alguna
cosa.

I en els models que ja estan en funcionament, doncs
obliguen, per exemple, on n'hi han.
.
.
, -ho diré d'una altra
manera- on n'hi han uns compromisos en la gestió, per
exemple, de gestionar amb una certa eficàcia i rigor i
optimització dels recursos, a implementar sistemes de qualitat en la
gestió, com diu per altra banda l'informe d'Ernest &
Young; on n'hi han compromisos d'avaluació dels
compromisos, quant als indicadors d'audiència, per exemple, i
el finançament depén dels indicadors d'audiència
o els indicadors quantitatius, per exemple; el contingut dels programes, si
n'hi han programes educatius, n'hi han programes que promouen
la solidaritat i la integració.

És a dir, n'hi ha una sèrie
d'objectius, n'hi han compromisos d'altre tipus,
n'hi han compromisos que en cap moment en els contractes programes
que hem analitzat des del nostre grup es parla de destrucció de
llocs de treball.
Sé que no és el cas.
Tot i que he de dir
que han baixat quatre directius del 2006 al 2007, està en
l'informe.
És a dir, que incrementar no s'han
incrementat, però.
.
.
És a dir, que això no és,
«dóna'm els diners que jo ja m'ho
ventilaré», sinó que el contracte programa hauria, des
del nostre punt de vista, hauria de servir per a assentar un precedent
d'assumir uns compromisos, per a dir: «És cert, una
corporació de Radiotelevisió Valenciana necessita una
injecció pública, perquè va a dur endavant un servei
públic i, per tant, no pot guanyar diners, efectivament, però
ha d'assumir uns compromisos.
»

I jo la idea que tenia al sol·licitar la
compareixença és que vosté mos anava a
il·lustrar, com a professional que és, dels criteris generals
d'eixos compromisos.
Jo no li he demanat en cap moment que
vosté no respecte la llei ni que actue al marge de la legalitat.
No
li ho hem demanat.
Vosté actua dintre de la legislació que
hem pactat, però sí que com a professional li hem demanat,
vosté podria avançar algun criteri, tenint en compte que
això és el model on en principi tots considerem que hem de
tendir?
I, per altra banda, un contracte programa no pot ser un xec en
blanc, sinó que ha d'assegurar una sèrie de compromisos
perquè l'eficàcia d'eixos diners públics
revertisquen en major mesura en un servei públic.

I des del nostre punt de vista, -torne a
repetir- no veiem garantit el rigor quant a la pluralitat informativa
en Canal 9.
Crec que és absolutament millorable.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor Morera.

És el torn ara de la senyora Espí de
Navas, portaveu del Grup Socialista.

Gràcies.

La senyora Espí de Navas:

Yo, insistir, el consenso es necesario.
Yo creo que
hay que seguir el ejemplo de lo que se ha hecho en Radiotelevisión
Española.
Las cosas no son inamovibles.
La deuda de
Televisión Española la conocíamos incluso cuatro
años antes, cuando gobernaba el Partido Popular, y le aseguro que se
decía en las reuniones de los consejos de administración de
la televisión y en el propio parlamento y en la comisión de
control.

Mire, si me vuelve a decir que respetara la legalidad,
yo le diría que eso está bien, que es lo que le digo.
Pero
usted me está hablando de una ley, que yo le dicho.
.
.
, le
manifiesto además, por si no lo sabe, que nuestro grupo ha planteado
dos veces su modificación con una proposición de ley en el
parlamento y que no ha sido votada, ¿vale?
Que es una ley que
ustedes llevan gobernando casi catorce años y que ya podían
haber cambiado si no les sirve, para que usted no haga nada.
Porque
según usted, es decir, poco pinta.
Tiene una ley que al director de
Televisión Española poco margen le da.
Pues bueno, pues mire,
de verdad, tenga interés en cambiarlo.

Yo no sé si usted le dirá al síndic de Greuges, lo mismo
que me dice a mí, es decir, que no sabe por qué hablamos de
deuda.
Pues dígaselo al síndic de Greuges, porque yo me limito a estudiar los datos que
él mismo ha remitido e informó en su último informe de
sindicatura, que hablaba de la quiebra económica de
televisión y hablaba del nivel de endeudamiento y hablaba de que
prácticamente estaban ustedes en el supuesto de disolución
previsto en el artículo 260 de la ley de sociedades anónimas,
al igual que en ejercicios anteriores.
Y, además, constata con toda
claridad que hay pérdidas acumuladas en televisión y que se
deben fundamentalmente al endeudamiento con entidades financieras externas.
Y dice, además, (ininte­l·ligible) .
.
.
la televisión valenciana.

Por lo tanto, no me compare la situación con la
televisión catalana ni con la andaluza, que nada tiene que ver.
Y yo
ahora sí que le digo que vamos a hacer una comisión donde
realmente, a cuenta pública con la realidad, vamos a ver la deuda de
las diferentes entidades, porque usted está poniendo ejemplos que no
son ciertos.
Usted está diciendo que nosotros tenemos tanta deuda
como Andalucía, y no es cierto, y lo que paga un ciudadano andaluz
por su televisión pública nada tiene que ver con lo que
nosotros pagamos y, además, pagamos por una deuda contraída,
y eso, como es demostrable, lo vamos a discutir y lo vamos a hacer con
todas las comunidades, porque estoy cansada de discursos fáciles,
comunes, que, además, no son ciertos.

Nosotros lo que sí que decimos, si al director
de la empresa no le podemos decir que debe instar a que el contrato
programa haga de la televisión, empresa que usted dirige, un
instrumento, como es, imprescindible para esta comunidad, que se haga en
condiciones y que sea un contrato programa ajustado a la
legislación, a ser posible, del 2008, no parta de la
legislación, insisto, de cuando hicimos la primera ley de
creación de televisión valenciana, que.
.
.
, insisto, que no
teníamos ni competidores.
Hagamos un contrato programa que de verdad
sirva para clarificar, y no, mire, para gustos, colores, ¡no!
, para
gustos, las leyes, ¿sabe usted?

Y el tema del pluralismo y el tema del respeto a la
información de todos los ciudadanos y a la formación, el
derecho a la educación de una televisión pública, eso
lo pone en la ley de Radiotelevisión Valenciana y ustedes lo
incumplen sistemáticamente.
Y no es un problema de gustos, colores,
es un problema de poder y de, sencillamente, trabajar exclusivamente bajo
un mandato que esperamos que eso también en cuenta lo tenga el
contrato programa, y lo que vamos a ver en el siguiente punto del orden del
día.
(Aplaudiments)

El senyor president:

Muchas gracias, señora Espí.

Señor director general, es su turno (veus) para dar respuesta a los
grupos en esta última réplica.
(Veus)

El senyor director general de Radiotelevisió
Valenciana:

Señora Espí, yo le insisto, usted me
dice, «no haga un contrato programa pensando en la legislación
del futuro».
.
.
¡Oiga, que yo no legislo!
, yo, como director
general, ¡no legislo!
¡Cómo voy a hacer yo un contrato
programa pensando en la legislación del futuro!
(Veus) Yo tendré.
.
.
Perdóneme, no es mi competencia, «no es mi competencia»,
yo me debo a la legislación actual.
Esta casa es la que legisla,
esta, no yo.
Por lo tanto, usted no plantee aquí cuestiones que nada
tienen que ver con mi responsabilidad.
¿Eh?
, por lo tanto, no diga
usted aquí cuestiones (veus) que es.
.
.
A dos partes.
.
.
, la ley,.
.
.

El senyor president:

¡Señora Espí, está en uso
de la palabra el director general!

El senyor director general de Radiotelevisió
Valenciana:

.
.
.
la ley establece a dos partes.
.
.
La ley establece
una serie de competencias, ley de creación de Radiotelevisión
Valenciana, y, por lo tanto, yo voy a respetar esa ley mientras no se
cambie, porque esa es mi obligación primera, obviamente.
(Veus)

Y, hasta ahora, le insisto, en el consejo de
administración he llevado cuantas cosas me competían y
cuantas otras no me competían, para informar al consejo, porque
también creo que tengo una obligación moral con el consejo, y
así lo he hecho siempre.
Cosa que antes.
.
.
, porque ustedes predican
una cosa y luego hacen otra, porque ustedes también tienen
experiencia y tienen histórico en la gestión de
Radiotelevisión Valenciana, y yo no quiero volver al pasado, porque
no aporta nada, pero tienen bastante experiencia, y en otros ámbitos
también.
Por lo tanto, es muy fácil hablar de bondades, de
generalidades, ¿eh?
, de que aquí hay diferentes maneras de
hacer las cosas, y no es así, señora Espí, mire, usted
sabe que no es así.

El senyor president:

Muchas gracias.
.
.

El senyor director general de Radiotelevisió
Valenciana:

Eh, un momento, acabo ya.

La Sindicatura de Cuentas no dice nada de un contrato
programa.
Todo lo que dice es, «cambie usted el modelo de
financiación», porque, como he dicho antes, el modelo que
tenemos actualmente, y que este es el último año, soporta una
carga financiera extraordinaria que genera una serie de desequilibrios
patrimoniales.
Pero, ¡ya está!
, no dice nada más, no
pone en discusión la gestión del ente en ningún
momento ni en ningún tipo de ilegalidad, ni mucho menos.

Yo, en mi primera intervención, hablé de
criterios generales del contrato programa, que son: conseguir audiencias
generalistas que ayuden a la cohesión social y la
vertebración territorial de la Comunidad Valenciana, reforzar el
papel de Radiotelevisión Valenciana como una marca de calidad,
creatividad e innovación tecnológica informal, reforzar
Radiotelevisión Valenciana como un espacio de debate plural y
diverso políticamente, socialmente y culturalmente, el aumento de la
(ininte­l·ligible) .
.
.
de Radiotelevisión Valenciana como motor de la
industria audiovisual valenciana, el apoyo y el soporte a la realidad
económica, social, cultural, deportiva y de ocio de la Comunidad
Valenciana, (veus) el
aumento de la oferta temática tanto en radio como en
televisión y la difusión exterior de la realidad valenciana.
Creo que son principios importantes, generales, que se incorporarán
en el contrato programa, y, por supuesto, el cumplimiento, como no
podía ser de otra manera, de las normas de rango superior, como son
las Constitución y el Estatuto de autonomía.

Y, después, quiero dejar clara una cosa.
Yo
cuando he hablado de otras televisiones, le hablo de la aportación,
o sea, de lo que aporta el gobierno al ente para sufragar, y le digo que lo
que aporta el gobierno valenciano para sufragar la explotación de
Radiotelevisión Valenciana es inferior a lo que aporta la Junta de
Andalucía (veus) y lo que aporta TV3.
(Veus) ¡Eso es lo que yo he dicho!
Y la deuda de TV3
será muy superior a la que tienen Canal 9, muy superior.
Antes de
cambiar de modelo, 1.
900 millones de euros.
.
.
Y está publicado.
Pero, da igual, si es que eso es un modelo que tenían ellas,
tenía Televisión Española y tenemos nosotros, y ahora
se cambia.
.
.
Pero lo importante es ¿qué le cuesta al
gobierno?
, o sea, al gobierno, ¿qué le cuesta hacer una
televisión?

Y, insisto, uno, en muchas ocasiones, frente a tres.
.
.
¡Mucho más barato aquí que en otros sitios!
Y en
términos absolutos, lo que invierte el gobierno valenciano en la
televisión valenciana es menor a lo que invierte el gobierno
catalán y el gobierno andaluz, y eso es así.
(Veus)

El senyor president:

Muchas gracias, señor director general, ahora
sí, (veus) por
la explicación tan minuciosa y explícita que usted ha hecho
de este punto del orden del día.
(Veus)

Compareixença del director general de RTVV,
senyor Pedro García Gimeno, per a informar sobre el procés
d'elecció i de la posada en funcionament del comité de
redacció, sol·licitada pel Grup Parlamentari Socialista (RE
número 22.
605)

El senyor president:

Señoras y señores diputados, por favor,
vamos a sustanciar el último punto que veremos hoy, es el punto
número 6.
Hace referencia a la comparecencia del director general
para informar sobre el proceso de elección del comité de
redacción y también de la puesta en funcionamiento del mismo,
solicitada por el grupo parlamentario socialista.

Tiene la palabra, por tanto, el director general.

El senyor director general:

Molt bé.

Com vostés saben, el comité de
redacció d'informatius és l'òrgan de
representació professional de la redacció i és la
mateixa redacció qui elegix anualment els seus membres,
d'acord amb l'estatut de redacció vigent.
Per tant, no
és competència de la direcció general la seua posada
en marxa, sinó que és una competència exclusiva dels
treballadors de la redacció d'informatius de la
televisió i de la ràdio.

Només els puc remetre al nostre estatut de la
redacció, que, per cert, vàrem ser la primera
televisió d'Espanya que va firmar un comité de
redacció, un estatut de la redacció, i que en el seu article
19 establix que perquè l'elecció tinga validesa,
caldrà que vote la mitat més un del cens de la
redacció.
Si no s'arribara a este grau de participació,
s'hauran de fer més convocatòries, fins que
s'assolixca, fins que s'aconseguixca eixa meitat més un
del cens.
(Veus)

Jo crec que açò explica detalladament i
concretament el sentit del comité de la redacció, i jo crec
que des de la Direcció General de Radiotelevisió Valenciana,
como no pot ser d'una altra manera, donarem el nostre suport a les
iniciatives sorgides des de la redacció de televisió i
ràdio que siguen en benefici del servici públic prestat per
Radiotelevisió i, d'acord, òbviament, amb
l'article 22 d'eixe mateix estatut de la redacció,
facilitarem l'exercici de les missions del comité de
redacció, una vegada siga constituït d'acord amb les
exigències formals i democràtiques -i
democràtiques- preceptives.

Jo crec que qualsevol altra iniciativa per banda de la
direcció general, crec que es podria considerar com una
ingerència inacceptable.
La direcció general respecta
profundament la independència dels seus professionals i dels seus
òrgans de representació.
Per tant, ens abstindrem sempre de
dictar ordres o donar opinions que puguen entelar el principi
d'autonomia dels nostres professionals.
El comité de
redacció és un òrgan de representació
professional, i jo crec que el fet de portar a esta cambra una
discussió com esta, quan ja està constituït, o siga, ja
existix un estatut de redacció, demostra, des del meu punt de vista,
una certa confusió entre les esferes de representació i dels
òrgans de la Radiotelevisió Valenciana.

Per tant, caldria que distingírem clarament les
actuacions de caràcter polític com les que desplega esta
comissió de control, de les estrictament professionals dels
treballadors de Radiotelevisió Valenciana, als quals convindria que
ni esta cambra ni les Corts Valencianes ni jo, puguérem clavar la
cullera.
Crec que és una qüestió que correspon als
professionals, als treballadors de Radiotelevisió Valenciana.

Perquè, a més, jo crec que discutir
sobre esta qüestió fa un mal favor als nostres professionals,
ja que situaria la seua actuació en un camp que no és el que
els correspon com a treballadors d'una empresa pública ni, al
meu entendre, com a periodistes professionals.

Moltes gràcies.

El senyor president:

Moltes gràcies a vosté, senyor director
general.

Bé, s'obre el torn de debat dels grups.
Té 10 minuts per a fixar la seua posició la senyora
Espí de Navas.

Gràcies.

La senyora Espí de Navas:

Bueno, pues, en principio, para que vea que no
hablamos de un tema.
.
.
Desde luego, no es una ingerencia hablar de algo tan
importante como es el Estatuto de redacción de
Radiotelevisión Valenciana, pero haré mención a lo que
ha sido un congreso realizado en Valencia, no sé si ustedes
habrán asistido, pero ha sido un congreso interesante en cuanto a
hacia dónde van los medios de comunicación, y ha sido el
Congreso Internacional de Ética y Derecho a la Información,
realizado en Valencia el pasado 7 y 8 de noviembre.

Y define los estatutos de redacción el
señor Díaz Arias, Rafael, ¿eh?
.
.
.
, lo digo para
que.
.
.
, no apropiarme una cita que no es la mía, «los
estatutos de redacción constituyen en España uno  de los
más importantes corpus deontológicos de la profesión
periodística», para aquellas comunidades que los tengan, y en
este caso se refiere al de España, que infinitamente mejora el de la
Comunidad Valenciana.
.
.
, en fin, aprobado por consenso, ¿eh?
, y con
los sindicatos, y votado en un referéndum donde ha participado todo
el mundo y, además, aprobado también por consenso y debatido
en la Comisión de Control de Radiotelevisión Española.

«La mayoría fueron concebidos como
instrumentos de regulación de las relaciones profesionales entre
informadores y empresas informativas, pero suelen desbordar este
ámbito desarrollando derechos profesionales y sometiendo el trabajo
informativo a un conjunto de principios deontológicos y normas de
buena práctica profesional.
En este marco, el nuevo estatuto de
información -refiriéndose al de Televisión
Española- incorpora novedades importantes, tanto en lo que
refiere a su ámbito subjetivo, que se amplía a los
profesionales de la información audiovisual, como en el desarrollo
de los derechos e incorporación del derecho a la carrera
profesional, como en cuanto a los procedimientos de garantía
estableciendo un procedimiento de amparo de los profesionales de la
televisión, así como su adaptación de los principios
deontológicos a la práctica y problemas actuales de la
información audiovisual.
En este sentido».
.
.
, y empieza a
desarrollar lo que significa la aprobación de ese estatuto.

Eso, entre usted y yo, nada tiene que ver con un tema
de relaciones laborales, y, en cualquier caso, también nos
preocuparía y nos ocuparía las relaciones laborales de la
principal empresa, y sobre todo la que más cara nos cuesta, de todas
las que tiene la Comunidad Valenciana.

Mire usted, nosotros le pedíamos, le
planteábamos, y me ha dejado muy tranquila, porque tenía.
.
.
,
no, no daba crédito en que fuera cierto, que si el convenio
colectivo no.
.
.
, no.
.
.
, la última propuesta no avanzaba entre todas
las fuerzas de representación sindical, el apartado del anexo de
estatuto de redacción iba fuera del texto del convenio, y solo si lo
firmaba.
.
.
Se lo digo, porque lo comente con su responsable, porque
seguramente usted, como director, en las funciones de negociación
colectiva tampoco debe tener arte ni parte.

Y parece ser que encima de la mesa, si era un
convenio.
.
.
, o sea, solo firmado por USO, sindicato, por cierto.
.
.
Usted
sabe que en las últimas elecciones fue votado mayoritariamente, pero
existe una amplia mayoría en la empresa, que son Comisiones, la
Intersindical, UGT y la CGT, que, desde luego, han estado trabajando y muy
de cerca en la negociación de este convenio, y, desde luego,
discutiéndolo con el conjunto de trabajadores, y que han estado
hablando con la empresa todo el rato, (remors) y que tienen un planteamiento de democratización, y
también, y lógicamente, preservar ese código
deontológico o ese reconocimiento profesional.
(Remors)

Hoy, el actual convenio, en su capítulo VII, y
en el VIII, desarrolla plenamente lo que es el actual comité de
redacción.
Ustedes saben, y si no lo saben, y si me van a decir que
es mentira, me va a dar igual, pues, en el sentido de que nos vamos a
quedar cada uno con nuestra argumentación, que en el último
convenio (remors) que
ustedes han puesto sobre la mesa, lo dejan fuera, y también hay que
explicar que en el actual ya no existe comité, porque en las
últimas elecciones no hubo quórum entre los propios
trabajadores, y ustedes saben tan bien como nosotros por qué no hubo
quórum, porque aquí se discutió, en esta
comisión, que entonces yo no formaba parte de la comisión,
hubieron serias presiones hacia los profesionales de Canal 9, (remors) en ese momento, en la
televisión valenciana, y así lo denunciamos.
.
.
.
Y lo que
queremos es que no ocurra más.
(Veus)

Y nos parece lógico que en los procesos de
negociación colectiva.
.
.
, coincide en el tiempo el día del
debate de hoy a que mañana se acaba el proceso de negociación
colectiva.
Eso no lo hemos hecho nosotros, no estaba previsto que fuera hoy
el día y la fecha de la reunión la puso la mesa.

Tengo mucho interés en saber, en primer lugar,
si ustedes han sometido, a la redacción del texto del convenio, el
tema del comité de redacción a que, si es un convenio firmado
sólo con USO, va fuera todo el anexo, tal y como está.
Es
decir, nos quedamos sin la redacción, en convenio colectivo, del
comité de redacción.
Quiero que me responda literalmente a
eso.
Primero.

Segundo, que en caso de que se firme el
convenio.
.
.
pero sin ninguna nueva aportación o de
remodelación del propio consejo de redacción, en la
línea que plantean los sindicatos mayoritarios, que es una
garantía de ampliación de los colectivos que tienen derecho a
participar.

Es lógico, en el comité de
redacción, la elección de los miembros del comité de
redacción, por el tiempo y duración que se haría de
representación; si serían o no elegidos miembros del
comité de redacción los candidatos que más votos
obtengan sin supeditarse a ningún límite de
participación; y si se reconocería a los miembros del
comité de redacción los derechos recogidos en el
artículo 68 del Estatuto de los trabajadores.

Hombre, no es nada fuera de lo normal pedir que se
reconozcan los derechos que reconoce el Estatuto de los trabajadores a las
personas que formarían parte de este comité.

Y se quedan las propuestas que, en algún caso,
hace la representación de los trabajadores, se queda muy corta con
respecto a lo que significa como mejora el actual estatuto de
información de Radiotelevisión Española, y a nosotros
nos gustaría que, lógicamente, fuera la fórmula.

Insisto que también ha sido aprobado por
consenso y debatido y aprobado por consenso por todas las fuerzas
parlamentarias.
A mí, me encantaría que fuera por consenso.
Consenso no son mayorías, no es que haya una proposición de
ley y una proposición no de ley.
Consenso es que haya diálogo
y que haya un acercamiento de posiciones.
Difícil es el consenso
que, cuando.
.
.

Vamos, la verdad es que yo, mucho crédito, no
doy a que ustedes han sido capaces, en negociación colectiva, en el
siglo XXI, a plantear: «O esto o fuera el comité de
redacción y si lo firmas no me lo puedo creer».

Además, como estoy segura de que usted no tiene
nada que ver, automáticamente nos va a explicar aquí que es
que no, que el comité de redacción no sólo se queda
como está, sino que es un elemento de reflexión en el marco
del convenio colectivo.

Y de los otros apartados, en lo que se refiere a
flexibilidad -que han comentado antes la señora Marcos, porque
yo no tengo tanto conocimiento de cuáles son las últimas
propuestas.
Me imagino que en el consejo de administración,
también se discutirá- también en su momento se
debatirá en la comisión.

Porque usted, no se equivoque.
En este momento las
empresas públicas son referencia de lo que pasa con los trabajadores
y deben serlo.
En una situación de crisis, más y en una
situación de dificultad como la que hay ahora, más.

No puede ser contradictorio el discurso de nuestro
presidente Camps, en las formas -y en la suya y la del señor
portavoz- de que somos ejemplo.
.
.
Unos han tenido que hacer un
expediente de regulación y han tirado y nosotros preservamos los
puestos de trabajo.
Eso, el mérito es de todos.
Es de todos.
Pero
las cosas se hacen desde el diálogo y se hacen desde el acuerdo y si
no, no será posible.

Y me parece que no es de recibo -insisto-
que la negociación colectiva y un tema como éste se vean
supeditados a si firmas o no firmas el convenio.
Eso es una vergüenza
y en una empresa pública, intolerable.

Estoy casi segura de que me va a decir que es mentira.
Estoy casi segura, pero en el momento en que usted me diga que es mentira,
yo me quedaré mucho más tranquila, porque, de hecho, en su
intervención, en el principio de su intervención, usted ha
afirmado que automáticamente se convocarán cuando la
plantilla quiera y que va a seguir funcionando el comité.
Por tanto,
no está supeditada a la firma de un convenio.

He consumido mi tiempo, señor presidente.

El senyor president:

Le sobran 1 minuto y 52, porque eran 10.

La senyora Espí de Navas:

¡Ah!
Creía que me había pasado.

El senyor president:

Sí, sí, para que vea usted.

La justicia es la justicia, señora Espí.

Señor portavoz de Compromís, tiene usted
5 minutos.

El senyor Morera Català:

Jo seré molt breu.

El senyor president:

Muy bien, muchas gracias.

El senyor Morera Català:

Moltes gràcies, senyor president.

Seré molt breu.

Ens pregunta el senyor director general per què
este tema se porta ací.
No l'ha dut el nostre grup,
però en tot cas, considerem que si hi ha una denúncia davant
el tribunal de greuges sobre la inexistència dels comités de
redacció en la televisió valenciana, doncs alguna
reflexió mereixerà per part de les Corts Valencianes.

Se li va donar a vosté temps per a que emetera
un informe sobre esta denúncia, esta denúncia davant la
sindicatura de greuges, i per tant, entenem que, des del nostre punt de
vista, que els comités de redacció són un dels
elements importantíssims per a assegurar o intentar reconduir
l'unilateralisme informatiu i que si, en el cas que els professionals
no puguen tindre reconeguts els seus drets a partir d'un
comité de redacció, passen coses com les que, per
desgràcia, constatem a Canal 9.

En el temps que hi hagué comité de
redacció, se van donar notícies com esta.
És que
és molt divertit.
Per exemple, parlant de l'elecció
d'Esteban González Pons, -i ho dic perquè
és un diputat que ha estat ací entre nosaltres- Soraya
Sáez de Santamaría, -qui, per cert, en una altra
notícia de Canal 9 diu que era «la niña de
Rajoy», que ja l'havia trobat; això, textual en els
informatius- compta amb Esteban: «La nova portaveu
parlamentària del PP al Congrés, destaca la vàlua del
diputat popular valencià i afegeix que ni el grup parlamentari ni el
partit pot -sic-
prescindir d'ell després de la seua demostrada capacitat
política».

Però estem fent, estem fent (veus) una exaltació a una
fallera major o estem fent una notícia.
(Rialles)

Bé, això va passar.
.
.
Bé, puc
contar-li'n una altra.
Per exemple, n'hi ha una molt divertida
sobre que Canal 9 va ser la primera televisió del món que va
descobrir la síndrome de l'eixida de l'armari.

Jo crec que un poc més de rigor informatiu ja
ens aniria a tots bé i que s'acompliren els objectius de la
llei.
Complim la llei, complim la llei.

Per exemple, un altre informatiu sobre Esteban
González Pons -no m'ha costat trobar-los-:
«El gest de Rajoy s'interpreta com un premi a la nostra
comunitat i sobre la gestió del president de La Generalitat pels
bons resultats aconseguits en les eleccions generals.
» És a
dir, és un panegíric i una exaltació contínua i
jo crec que.
.
.

Imagine's si això passa amb comité
de redacció, sense comité de redacció, doncs
bé.
.
.
No fem Canal 9, sinó que fem directament.
.
.
(Se sent una veu que diu: «Radio PP.
») i ja està.

El senyor president:

Señora Espí, está hablando el
señor Morera y si hablamos todos no se le escucha.

El senyor Morera Català:

Bé, jo crec que és un tema que
interessa, que importa i jo me sume a la demanda de la diputada Nuria
Espí de dir -i vosté ho ha dit abans- que si se
firma només un conveni extraestatutari amb USO, va a
desaparéixer el comité de redacció.

Vosté ha manifestat la seua voluntat que siga
un conveni que agrupe la majoria de gent, dels treballadors i els seus
representants sindicals.
I, pot donar garanties que se va, tal com seria
lògic -i, per tant, no entendríem una resposta en
sentit contrari- mantenir el comité de col·lectiu, els
comités de redacció en l'actual conveni?

Simplement, eixa seria la meua pregunta.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor Morera.

Ara és el torn del portaveu del Grup
Parlamentari Popular.
Senyor César Augusto Asencio té
vosté la paraula.
Gràcies.

El senyor Asencio Adsuar:

El comité de redacció, fonamentalment,
és una qüestió que competix, lògicament, en el
seu estatut, als mateixos treballadors, a qui s'atribuïxen unes
actuacions que, inclús la mateixa representant del Grup Socialista
diu que no sap si són certes i que li agradaria que els desmentira
el director general.
I jo, d'eixes bases especulatives i
argumentatives, lògicament, en desconec perquè no estic en
Radiotelevisió Valenciana i si la mateixa diputada dubta que puga
ser o no ser i vol que si és cert com si no, ho diga el director
general, no seré jo qui diga res al respecte.
Simplement, dir que
confie en les bones pràctiques de funcionament en la
televisió.

I sí que entraré breument en algunes de
les qüestions que s'han dit aquí sobre el senyor Esteban
González Pons o sobre «la niña de Rajoy».
Jo crec
que.
.
.
(Veus)

No, si tampoc ho ha dit el locutor o la locutora.
(Se sent una veu que diu: «Jo m'he limitat a
reproduir.
Li puc dir.
.
.
»)

El senyor president:

Senyor Morera.
.
.

El senyor Asencio Adsuar:

Si està molt bé que vosté ho diga
o la senyora Espí diga el que s'ha dit, però el
locutor, qui presenta el programa, evidentment no ho diu per ell i no ho
diu per la radiotelevisió.
Diu que, per al Partit Popular o diu que
per a Rajoy, és important Esteban González Pons o els
resultats tal.
I qualsevol, qualsevol que estiga veient la
televisió, quan un presentador diu això, diferencia el que
és la informació de la televisió del que és una
opinió que el presentador dóna.

Perquè algú està pensant o dient
això, però jo crec que, evidentment, són les
pròpies del partit.
.
.
(Se sent una veu
que diu: «Ja t'has embolicat.
»).

No, no.
Estic dient el que hi ha, el que passa
és que vostés.
.
.
Quan se dóna una afirmació com
que pels bons resultats se considera que se premia el Partit Popular en la
persona d'Esteban González Pons, no s'està fent
cap panegíric per part de qui presenta el programa.
Està
dient-se, a efectes de relació causa-efecte en el Partit Popular de
la comunitat, per les eleccions i la composició del partit a Madrid,
del Partit Popular, el motiu pel qual el senyor Esteban González
Pons està ahí o se'l nomena.
Evidentment, la
televisió valenciana no està fent una valoració
pròpia per a ella com una cosa positiva, que això siga
aixina.
Evidentment que no és aixina.
El que passa és que
vostés, el problema és que el missatger és el que ha
de pagar sempre el problema de la informació.

Vostés no voldrien que eixa informació
eixira.
No els agrada la informació que ix i, al final, ho paguen
els presentadors, ho paga el programa, amb eixes opinions que no són
de la televisió i sí, evidentment, són opinions del
partit, que se reflectixen a través de la informació que se
dóna per la televisió.

Per tant, res més.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor portaveu del Grup
Parlamentari Popular.

Senyor director general, és ara el seu torn de
rèplica.

El senyor director general de Radiotelevisió
Valenciana:

Muy bien.

Aquí, vamos a mezclar cuestiones que nada
tienen que ver unas con otras.
Yo creo que Radiotelevisión
Valenciana, como ha dicho antes, ha sido ejemplo, a lo largo de su
historia, de muchas cuestiones, como en ésta.

Ha sido la primera televisión en crear su
propio comité de redacción y su propio estatuto de
redacción, que regula democráticamente los mecanismos para la
elección de sus representantes, etcétera, etcétera.

Y no sé por qué usted saca a
colación.
.
.
No sé quién lo habrá informado.
Sé que al señor Morera le informa UGT, porque está el
logotipo de la UGT en el papel que saca de lectura, pero a usted no
sé quien le ha informado.
Pero no tiene nada que ver el
comité de redacción con el convenio colectivo, absolutamente
nada que ver.
(Se sent una veu que diu:
«¿No?
») No, no, el
convenio colectivo marca las relaciones laborales de la empresa con sus
trabajadores y el estatuto de redacción es una cuestión
profesional que no tiene nada que ver con las relaciones laborales.
Es una
cuestión profesional.

Y el estatuto de redacción continuará
vigente como hasta ahora, desde que se aprobó, y
democráticamente establece cuáles son los mecanismos para
elegir a sus representantes.
No sé quién le ha informado,
pero, desde luego, le ha informado fatal, porque no tiene nada que ver una
cosa con la otra.

Y se firme con quien se firme -y la voluntad de
la empresa es firmar con el mayor número de sindicatos posible el
convenio colectivo-, se firme con quien se firme ese convenio,
-que creo que es un convenio muy interesante y muy beneficioso para
el conjunto de los trabajadores- no se va a poner en cuestión
en ningún momento el comité de redacción, para que
usted esté tranquila.

Y tampoco entiendo por qué usted dice USO.
Oiga, USO es el sindicato mayoritario en la empresa, el sindicato
mayoritario, y si estamos en un estado democrático, pues
tendrá que tener, por lo menos, el mismo peso USO que el resto de
sindicatos minoritarios, en su conjunto.

Y le puedo decir que la negociación del
convenio es una negociación larga, costosa, complicada.
Se han ido
introduciendo aportaciones de todos los sindicatos y llegará un
momento en que la empresa diga «hasta aquí» porque hay
que cerrar el convenio.
No podemos estar mareando la perdiz constantemente.

Consideramos que la voluntad de la empresa, que la
petición de la empresa es racional, es honesta y, sobretodo, es
proteccionista desde el punto de vista del interés del trabajador.
Porque aquí hay una voluntad manifiesta de la empresa de respetar el
poder adquisitivo de los trabajadores y de optimizar nuestros recursos.
¿Mediante cómo?
¿Mediante qué?
 Mediante
una mayor flexibilidad y una mayor polivalencia.

Pero -como he dicho antes- los tiempos
cambian y los procesos tecnológicos cambian también.
Por lo
tanto, ha llegado un momento en que la voluntad de la empresa se ha
expresado de manera reiterada, se han cruzado documentos, se han llevado al
documento aportaciones por parte de todos los sindicatos para intentar
alcanzar el mayor consenso posible.

Pero se firme con quien se firme, tendrá la
misma legitimidad que si se firma con la totalidad de los sindicatos.

Y luego, bueno, pues.
.
.
Es que aquí, claro,
si se mezclan tantas cosas.
.
.
Si yo, no me gusta, pero.
.
.

Se ha hablado aquí también de esto de la
UGT, que dice.
.
.
Pero esto es como en todas partes.
En casa del
herrero, cuchillo de palo.

Se critica denostadamente a los profesionales, a los
trabajadores de una empresa pública cuando esos mismos, en otras
televisiones públicas.
.
.
Porque también son las
municipales.
Hay televisiones municipales que son públicas, pues se
sufragan con dinero de los contribuyentes.
Que no es que hagan un
informativo donde salga más un partido que otro, no.
Es que
directamente emiten íntegro el mitin de un partido político,
pero directamente.
Pero como eso es de no sé qué, o eso me
interesa a mí o me viene bien, pues no lo critico.

Pero hay que ser honesto y hay que ser justo en los
planteamientos.
Y yo creo que la profesionalidad de los periodistas, de los
trabajadores de televisión no se puede poner en cuestión en
ningún momento, sinceramente, en ningún momento, por mucho
que diga la UGT.
La UGT responde a los intereses concretos y partidistas,
que entre ellos también cuecen sus propias habas.

O sea, yo creo que en la empresa actualmente hay un
ambiente de paz social extraordinario, un buen ambiente de trabajo, hay
ganas de hacer cosas nuevas, de trabajar en nuevos proyectos, como el que
vamos a cometer este domingo en la telemaratón que vamos a hacer a
través de la Fundación Gent per Gent, para recaudar fondos
para la lucha contra el cáncer.
Y vamos a hacer una
telemaratón por primera vez en Canal 9, de 03:00 de la tarde a 11:00
de la noche, donde está involucrada prácticamente toda la
casa y se ha pedido una participación social para atender el call center de voluntarios
que han superado con creces las previsiones que teníamos, la gente
se ha volcado y ha pedido participar para dedicar parte del domingo a
atender los teléfonos.

Y son proyectos nuevos que surgen, en los que
participa todo el entramado, trabajadores y técnicos de la casa para
sacar adelante.
Y yo creo que ahora mismo en la casa hay un ambiente de
trabajo pues muy normal, muy pacífico, donde todo el mundo, en la
medida de sus posibilidades, pues aporta lo que cree más interesante
para el devenir de la casa.

Y, por lo tanto, los sindicatos tienen que hacer, como
he dicho antes, una reflexión muy seria y muy profunda.
No se puede
estar anclado en posiciones antiguas donde la defensa del trabajador pasaba
por una serie de cuestiones que ya están absolutamente superadas.
Hay que apostar por la productividad, por la agilidad, porque la empresa
sea más eficaz, porque se puedan optimizar mejor los recursos y
porque se puedan conseguir mejores resultados.
Y yo creo, sinceramente, que
la situación de los trabajadores de Radiotelevisión
Valenciana es una situación más que digna, muy digna, para lo
que está viéndose en el mercado y como están otros
compañeros en otras empresas.

Pues muchas gracias.

El senyor president:

Gracias a usted,
señor director general.

Para concluir este turno de debate, como grupo que
propone la que solicita la comparecencia, tiene el uso de la palabra la
señora Nuria Espí, del Grupo Parlamentario Socialista.

La senyora Espí de Navas:

Por si no lo sabe, el convenio colectivo de
Radiotelevisión Valenciana contiene en su artículo 15 al
artículo 23, en su capítulo VII, del comité de
redacción y sus reuniones, y el capítulo VIII y
disposición adicional, del procedimiento de invocación de la
cláusula de conciencia.
Todo forma parte.
Usted está en el
estatuto, está en el convenio colectivo y usted mantiene que va a
seguir estando en el convenio colectivo.
Perfecto, no ha habido ninguna
intención por parte de la empresa de que no siguiera estando el
convenio colectivo, manifiesta el director de televisión.

Yo no me voy a meter en la cuestiones que son de
negociación contractual entre una empresa y un sindicato, en primer
lugar porque lo respeto demasiado.
Y lo respeto demasiado como para hacer
valoraciones, yo creo que por su parte un poco fruto del cansancio, yo
también lo estoy, eh, y porque pasa lo que pasa cuando van
demasiadas cosas a una única reunión.

Pero yo creo que.
.
.
, usted no me ha oído,
porque haya nombrado USO, es que se llama así.
Yo no descalifico al
sindicato USO, ni descalifico a la mayoría de la
representación de los trabajadores de Canal 9 que (inintel·ligible) .
.
.
sindicatos.
Usted llámelos a cada uno por ellos, no vaya a ser que (inintel·ligible) .
.
.
entre los cuatro y va y estén de acuerdo.
¡Están tan
poco acostumbrados al consenso y a que se llegue a acuerdos!

Y no sé por qué usted se ha puesto a
nombrar a la UGT.
La UGT, la UGT.
.
.
No sé.
¿Por
qué?
Yo, en fin, no sé por qué tiene que hacer un
ejercicio de descalificación de nadie, ni sé como va la
negociación colectiva.
Yo leí los comentarios que ha hecho el
señor.
.
.
, mi compañero, en este caso, tenían algo
que ver con la UGT, pero más bien eran declaraciones de un
periodista de Canal 9.
Y resulta que usted se mete con el sindicato UGT.
Pues, muy bien, haga usted.
.
.
, siga por ese camino, que yo creo que
así es como los convenios colectivos dan muy buen resultado.
Eso se
llama habilidad en la negociación colectiva.
Ponerse en positivo
hacia la actitud de los trabajadores.

Yo estoy convencida, y desearía que hubiera un
convenio y que se llegara a un acuerdo por la mayoría de los
sindicatos.
Pero dudo una cosa, tan legal será un convenio si es
extraestatutario como si no lo es.
Porque también es materia legal
que un convenio sea extraestatutario.
Las relaciones laborales no son
fáciles, no son fáciles, y la prepotencia a veces lleva a
situaciones de muy difícil salida.
Y la empresa también
tendrá que aprender a modernizarse y a saber llevar unas relaciones
laborales.
Porque yo me voy a creer su palabra y voy a pensar que usted no
está en la negociación del convenio, que quien va a negociar,
porque hay determinadas.
.
.
, forma parte de la rumorología.
Pero,
mire, como también he sido sindicalista, pues más o menos
cuando una persona que está en una mesa de negociación o en
una página web en un sindicato, sólo tienes que entrar a
cualquiera de los cuatro, a cualquiera de los cuatro, entrar a cualquiera
de los cuatro que explica el convenio colectivo y vas viendo cuáles
han sido sus propuestas y la de la representación de los
trabajadores.
Está en la Intersindical, está en la UGT,
está en Comisiones Obreras y está en la CGT.
Cada una con su
tono.
De las cuatro páginas web, de los sindicatos informan.

La empresa no debería emplear el tono que ha
empleado con la representación en estos momentos, entre otras
razones porque, si hay que hacer una reflexión de la modernidad, a
lo mejor no pasa por de una forma autoritaria intentar.
.
.
, usted ha
explicado lo de las 35 horas de una forma que, según yo he
leído, en los textos que ellos plantean no lo es.

En cualquier caso, como el motivo de la comparecencia
no era ese, hablaremos del convenio de la televisión y de los
trabajadores en Radiotelevisión Valenciana en otro momento, porque
hoy no era el motivo.

Me quedo satisfecha, no del todo, porque me hubiera
gustado que verdaderamente se aprovechara para mejorar el texto del
convenio, pero satisfecha de saber que no ha habido por parte de la empresa
pretensión de cargarse por norma el artículo que hace
mención al comité de redacción; y que, por supuesto,
mañana eso no.
.
.
, aunque se firme un convenio extraestatutario, no
estará fuera de texto el convenio.
Así lo ha dicho el
director general y, por tanto, yo no dudo de la palabra.
Seguramente en
algún momento de la negociación y fruto de la tensión
sí que habrá estado encima de la mesa, seriedad así es
un poco fuerte.
Con eso me quedo.

Y después la modificación del
comité de redacción ya lo hablaremos en su momento, por el
tiempo que me ha sobrado antes, señor presidente.

El senyor president:

Muchas gracias,
señor Espí.
Muchísimas gracias, muy amable.

Sí, el director general tiene la palabra.

El senyor director general de Radiotelevisió
Valenciana:

Yo no he criticado a
ningún sindicato, ¿eh?
Yo siempre te he dicho que el
señor Morera su fuente era UGT, porque lo he visto en el papelito
que ponía la UGT.
¡Y ya está!
¿Si eso es
criticar al sindicato, me parece.
.
.
?
Es que no se puede ni nombrar.

Y una cosa son los sindicatos y otra cosa son los
trabajadores, que son cosas distintas para mí.
Y yo creo que para
cualquier persona.
(Veus) Para algunos, no para todos.
Para algunos, para algunos.
No
para todos.
Porque el nivel de afiliación lo determina así.

Yo creo que no se puede generalizar.
(Veus)  No, no, disculpe.
Y
yo le digo, (veus) y
yo le digo, y yo le digo que mi voluntad de consenso es absolutamente
clara.
Y el último convenio que firmé, el último
convenio que firmé lo firmé con el conjunto de los
sindicatos, excepto con uno.
Con todos los demás he firmado
convenios.
Y la voluntad también pasa por firmarlo con todos.
.
.
, con
todos los sindicatos.

Y yo no creo que haya desmerecido, ni mucho menos, el
papel de ningún sindicato.
Yo simplemente he dicho que todos tienen
al menos la misma importancia, todos.
Y tan legal es una cosa como la otra.

Y, vuelvo a insistir, y yo creo que la empresa, las
aportaciones que ha hecho son aportaciones racionales, racionales, y creo
que los tiempos nos obligan a eso, a todos a mejorar, claro que sí,
claro que sí.
Si yo no me creo que sea el mejor en nada,
absolutamente en nada.
¿Y que cometo errores?
Pues claro que cometo
errores.
Y yo me he reunido con el presidente del comité de empresa
en varias ocasiones, y lo hemos planteado y hemos tenido una
reunión, una charla tranquila, amable, cordial, hablando sobre lo
que piensa la empresa y cuáles son los miedos, las inquietudes e
incertidumbres de los sindicatos.

Y le vuelvo a insistir, y para mi el mejor
síntoma es que hay un ambiente de normalidad en el trabajo en
Radiotelevisión Valenciana.
No hay crispación, bajo mi punto
de vista.
Otra cosa es que alguien tenga interés en levantar esto
para conseguir no sé qué objetivos.
Pero yo le digo
sinceramente, aquí, otras empresas han cometido planes de ajuste y
de plantilla muy importantes.
Y todos los días estamos leyendo en
todos los sectores, en todos los ámbitos empresariales que se
están haciendo ajustes de plantilla.
Algunos necesarios, otros
posiblemente no tan necesarios, porque no conozco la realidad de esas
empresas.
Pero la voluntad de la dirección, la voluntad del director
general es tremendamente meridiana: que es respetar el poder adquisitivo de
los trabajadores, que creo que es muy importante para la situación
en la que nos encontramos, es muy importante; mantener la actual plantilla;
dotar de cierta estabilidad a aquellos trabajadores que, como consecuencia
de la aplicación de la reforma laboral de la ley del decreto.
.
.
,
éste conocido como el decreto Caldera, del ministro Caldera, tenemos
que cumplir, y pedir, pedir, participación, colaboración en
esas dos cuestiones, flexibilidad -que no creo que sea ninguna
barbaridad- y polivalencia.

Pero lo que no se puede es, bajo mi punto de vista, es
decir «concrete usted».
Oiga, es que yo no puedo concretar
porque eso va en función de la producción.
Es que yo no
sé si mañana va a haber un terremoto en la Comunidad
Valenciana.
Dios quiera que no.
(Veus) No, te quiero decir.
.
.
, te estoy haciendo el
planteamiento.
Es que yo no puedo concretar en un documento o no.
Serán.
.
.
esa polivalencia estará ajustada sólo a
concretarla en, no sé, cuarenta horas al año.
No sé,
por poner un ejemplo.
No puedo, es que eso no tiene ningún sentido.

Si hay buena voluntad por parte de todos, y,
obviamente, si un trabajador no está capacitado para hacer una doble
función, no la va a hacer, porque la empresa no va a ser tan tonta,
el responsable del departamento correspondiente o el coordinador de ese
departamento decir, oiga, usted que es operador de sonido ahora va a ser
operador de cámara, sabiendo que esa persona no está
capacitada para ser operador de cámara.
Eso no lo va a hacer, porque
no hará de operador de cámara, no podrá hacer nada
porque no estará capacitado, aunque esté en el mismo grupo
profesional, la misma categoría y teóricamente esté
formado para eso.

Vamos también a impulsar el centro de
formación para intentar que toda esa gente que voluntariamente
quiera tener mayores funciones en la empresa las pueda ejercer con
garantías.
Se requiere, pues eso, un reciclaje o requiere una
formación añadida a la que obtuvo cuando consiguió el
título correspondiente habilitado para eso.

A mí me parece, de verdad, sinceramente, es que
eso es de sentido común.
Pero concretar eso es muy difícil,
es muy difícil.
Respetamos las 35 horas, todo lo que ya estaba en el
anterior convenio desde el punto de vista de prestaciones sociales,
etcétera, que son bastantes.
Y está muy bien.

Si yo me congratulo de que los trabajadores tengan una
situación óptima y que puedan ejercer su trabajo y su
responsabilidad de acuerdo con las leyes éstas de compatibilidad,
del ocio, de las responsabilidades familiares con el trabajo,
etcétera, de conciliación familiar.
Pues, fantástico.
Si yo creo que la mejor manera de sacarle el mayor rendimiento a un
trabajador es que esté a gusto y que esté contento con la
empresa y que.
.
.
, de alguna manera, que él que pueda tener alguna
dificultad en un momento determinado y pedir un cambio de turno, pedir que
se le conceda unas horas para atender no sé qué
cuestión, pues la empresa también quiere plantear en el
convenio, regular eso en el convenio, y que esa posibilidad exista.

Y ya será nuestra obligación, por parte
de la dirección de la empresa, de los distintos coordinadores el
optimizar eso, el optimizar eso.
Pero es una cuestión que depende de
todos, de la empresa y de los representantes de los trabajadores.

Y yo creo, sinceramente, que en global, en el conjunto
de los trabajadores, no es una cuestión que se vea mal.
Porque yo
también he hablado con trabajadores.
Y te lo digo sinceramente, yo
no sé quién está afiliado a uno u otro sindicato, no
lo sé.
No, porque no (inintel·ligible).
.
.
, yo no tengo la ficha de las personas sabiendo, pues
fulano es no sé quién.
.
.
, fulano.
.
.
No, no lo sé.
Y
hablo con gente que seguramente no sé ni si pertenece o está
afiliado a un sindicato o a otro.
Y le traslado estas consideraciones, y
las entienden.
(La senyora Espí
intervé sense micròfon)

El senyor president:

¡Señora Espí!
.
.
.
(La senyora Espí intervé sense micròfon)

(S'interromp la gravació) .
.
.
pero no puede ser una conversación, es una
comparecencia.
Son cosas distintas.

¿Ha terminado usted, señor director
general?

Bueno, pues habiendo concluido el director general,
agradecerle su presencia de tres horas y media de comparecencia en la
comisión, y al resto de diputados y diputadas, así como a los
servicios de la casa.
Gracias.

(S'alça la reunió a les 19 hores i
48 minuts)