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Comissió de Sanitat i Consum realitzada el dia
18 de juny de 2009.
Comença la reunió a les 10 hores i 2
minuts.
Presideix el diputat senyor Vicente Soria Mora.
Reunió
número 15.

Pregunta 162 al conseller de Sanitat, senyor Manuel
Cervera Taulet, sobre l'hospital de la Marina Alta, que formula la
diputada senyora M.
ª Consuelo Catalá Pérez (GP
Socialista) (RE número 31.
216, BOC número 134)

El senyor president:

(Inoïble) .
.
.
que empezamos el día 23 de mayo, en la que
agotamos todos los puntos, y quedaban las cinco preguntas al conseller.
El conseller manifestó, por
supuesto, su deseo de que antes de que acabara el período de
sesiones contestar a todas las preguntas que hubiera pendientes, y estas
son las que hay pendientes.

Entonces, vamos a proceder primero a.
.
.

(La senyora secretària passa llista per tal de
comprovar si hi ha quòrum)

El senyor president:

Primer punto: pregunta 162 al conseller de Sanitat sobre el
hospital de la Marina, presentada per la diputada Consuelo Catalá
Pérez, del Grup Parlamentari Socialista.

Té la paraula la senyora diputada.

La senyora Catalá Pérez:

Gracias, señor presidente.

Señor conseller, ¿qué medidas va a tomar la conselleria para garantizar que las
prestaciones en el HACLE del antiguo hospital de la Marina Alta se hagan
una realidad?

El senyor president:

Sí, señor conseller.

El senyor conseller de Sanitat:

Gracias, señor presidente.

Señoras y señores diputados.
Señora Catalá.

En primer lugar, buenas tardes a todos.

El Hospital de la Pedrera de Denia comenzó a
prestar servicio como hospital de crónicos y larga estancia (HACLE)
el pasado mes de marzo, con la dotación de recursos humanos y
estructurales propio de este tipo de centro.
Antes de su apertura como
HACLE ha sido necesario un período previo de adaptación,
indispensable para dar respuesta al nuevo perfil asistencial del centro,
tanto en lo que se refiere al personal como a la adaptación
estructural y los nuevos procesos de atención orientados ahora a
pacientes crónicos y de larga estancia.

Para ello, la conselleria ha llevado a cabo un análisis global de la
situación con el fin de establecer un plan funcional del centro que
marque la estrategia del hospital para los próximos años,
aumento de prestaciones asistenciales, y sitúa al hospital a la
misma altura que cualquier otro de los centros hospitalarios de
crónicos y larga estancia en nuestra red asistencial.

Una de las primeras medidas adoptadas por la conselleria ha sido nombrar
como director del centro a un profesional que conoce bien el funcionamiento
de este tipo de hospitales y un profesional de reconocido prestigio, por
haber desarrollado su ejercicio profesional durante sus ocho últimos
años en el hospital de crónicos de larga estancia de San
Vicente del Raspeig.

Otras medidas que hemos llevado a cabo es el ajuste de
la plantilla del centro, tanto en número como en tipo de
profesionales, con el fin de que sea más acorde a la cartera de
servicios que iba a ofrecer el hospital.
Además, todos los
profesionales del hospital ya han recibido la formación
básica para su nuevo cometido en atención y cuidado a las
personas con enfermedades crónicas a través de charlas,
talleres y visitas a otros hospitales y estancias en unidades concretas.
No
obstante, indicar que todo el personal sanitario está en continua
formación durante su vida profesional.

Asimismo, se está poniendo en marcha un nuevo
diseño funcional de los espacios para aprovechar espacios ahora
inutilizados, como quirófanos, urgencias, etcétera, y ofrecer
el número de camas más adecuado para atender a este tipo de
población enferma.

Hemos llevado a cabo también una
reorganización funcional del hospital, ya que en lugar de una
organización por servicios clínicos propio de un hospital de
agudos, el nuevo centro se organiza unidades asistenciales
multidisciplinares en las que el trabajo se realiza en equipo y la
metodología a seguir es el tipo de gestión de caso case management.

De este modo se han diseñado y puesto en marcha
ya tres unidades de hospitalización: la de larga estancia, la unidad
de convalecencia y la unidad de cuidados paliativos.
Además se han
habilitado tres habitaciones de baño geriátrico, una por
planta, para personas con movilidad reducida; y tres terrazas y comedores,
una por planta también, para facilitar el desplazamiento de personas
con movilidad reducida.

Posteriormente se pondrá en funcionamiento la
unidad de daños cerebrales en el 2010, y más adelante un
hospital de día de salud mental.

Por otro lado, y con el fin de integrar el hospital
dentro de la red asistencial y desarrollar su función de manera
complementaria, se están realizando reuniones de trabajo y se
irán establecido circuitos y criterios de derivación con
primaria, hospitales de agudos y domicilio.

Estas son, señorías, algunas de las
medidas más destacables que hemos puesto en marcha en este HACLE,
que se suma a las cuatro existentes en la actualidad y que supone la
materialización de los compromisos del Consell para esta
legislatura.

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, señor conseller.

Señora diputada.

La senyora Catalá Pérez:

Muchas gracias.

Señor conseller, yo.
.
.
, bueno, creo que no tiene buenos asesores, se lo
digo de verdad, porque yo creo que la primera frase que ha dicho usted de
«ya está puesta en marcha», creo que no es exactamente
así.

Yo creo que usted como primera medida ha dicho el
nombramiento del director del hospital, que fue exactamente el 17 de
febrero.
Yo creo que usted tendría que saber o tendría que
decir que a lo mejor es que no tenemos los mismos conceptos sobre lo que es
planificación y gestión, que es posible ¿no?
Pero yo
creo que, respecto a planificación, cuando alguien tiene un
hospital, el nuevo hospital de la Marina Alta, que se abre con un retraso
de un año y medio, se suponía que ha tenido usted todo ese
plazo de más para poder planificar el antiguo.
Eso es como de
cajón, (inintel·ligible) .
.
.
¿no?

Y resulta que ustedes se encuentran con que a partir
del 17 de febrero es cuando se lo empiezan a plantear, cosa que yo creo que
es mala gestión, mala planificación.
Pero es que
además, respecto a la gestión, yo le digo, mire, yo no
sé a usted lo que le han contado, pero, desde luego, en estos
momentos ayer, a día de ayer, había 30 enfermos en un
hospital que tiene tres veces más las plazas, que yo creo que cuando
estamos faltos de camas no se puede uno permitir el lujo de tener
dispositivos, aunque parece que no solamente es el de Denia, sino
también el de Quart, pero, bueno, en eso no voy a entrar.
Y yo creo
que eso es una mala gestión.

Pero es que además usted sabe que la
remodelación del antiguo hospital estaba en el pliego de condiciones
de Marina Salud y que ustedes decidieron que no hacía falta que lo
hicieran.

Pero además, es que los terrenos anexos al
antiguo hospital, el ayuntamiento los cedió a la Conselleria de
Sanidad y resulta que ustedes, por lo que parece ser, la semana pasada
estuvo la Conselleria de Bienestar Social porque se va a hacer cargo de
esos terrenos que ustedes no los van a tener.

Yo pienso que además el director del hospital,
que creo que es verdad que es un gran profesional, no entiendo como en la
entrevista que se le hace en el Canfali Marina
Alta a finales de abril dice exactamente,
exactamente, que él no hubiera destinado nunca las consultas
externas a un uso diferente del HACLE, como se está haciendo por
parte de Marina Salud.
Es decir, que su propio director pone en entredicho
esa famosa planificación o gestión.

Yo creo, es mi opinión y le aseguro que como la
buena voluntad por su parte la tengo clara, o sea, la tengo clara, pienso
que lo más importante en esto es ponernos de acuerdo para un mejor
servicio a la población.
Y yo creo que un servicio de salud a la
población en mejores condiciones es aquel en donde la transparencia
tiene que ser un elemento fundamental, ¿sabe por qué?
Porque
en una situación como en la de Denia, en donde ha habido un hospital
nuevo y empezar un dispositivo diferente, como es el HACLE, yo creo que la
mejor, la mejor ayuda que pueden tener ustedes como profesionales y la
sanidad en general es que la propia población entienda las
dificultades, ayude y apoye.

Por lo tanto, ¿qué le estoy pidiendo?
Mire, le pido lo mismo que le pedí hace dos meses en el pleno.
Yo
creo que ustedes tienen que hacer un ejercicio de transparencia.
Yo creo
que hay una cosa importantísima que funciona y que es elemento
fundamental dentro del sistema sanitario valenciano, que es el consejo de
salud.
Yo creo que usted sabe perfectamente que ni se ha constituido
después del 2007 y, por lo tanto, no se puede convocar.
Y yo creo
que es el sitio donde está sentada toda la sociedad de la Marina
Alta, agentes sociales, profesionales, asociaciones de vecinos, para que
ustedes den una información de todo.
Es decir, de aquello que han
pactado con Marina Salud que nadie sabe, pero que todo el mundo ve.
Las
consultas externas han sido planteadas, como el centro de salud integral,
cuando no tocaba.
Para que ustedes expliquen qué es lo que van a
hacer y cuándo lo van a poner en marcha definitivamente el HACLE,
porque usted me dice eso, pero su director dice que va a empezar, que
funcionará al cien por cien a finales de año.
Para que usted
nos diga si el centro integral que depende de Marina Salud, que dicen ellos
que va a funcionar también al cien por cien en el mes de septiembre,
sea así.

En definitiva, conseller, yo creo que nos merecemos, que nos merecemos una
información en vivo y en directo.
Y yo creo y espero que usted
aquí se comprometa públicamente a decir cuándo se va a
constituir el Consejo de Salud de Marina Alta y cuándo van a
convocarlo.

Y yo, de verdad se lo digo, en una zona como esa,
donde llegado este punto de año, el verano, se triplica la
población, tener un dispositivo donde solamente un tercio
está funcionando yo creo que es para mirárselo.
Y, por lo
tanto, creo que lo mejor que pueden hacer ustedes, sobre todo por
garantizar que la gente entienda que tiene garantizada esa salud en todos
los dispositivos, es que ustedes convoquen, que constituyan y convoquen
urgentemente el consejo de salud.

Nada más y muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, señora
diputada.

Señor conseller.

El senyor conseller de Sanitat:

Muy bien.

Muchas gracias, señora diputada.

Me quedan tres minutos.
Decirle varias cosas.

En primer lugar, sobre el Hospital de la Pedrera no se
ha podido actuar hasta que no ha habido el traslado.
Y usted
entenderá que, aunque la planificación estaba hecha, las
medidas se toman cuando se desplaza un hospital a otro hospital.
Por lo
tanto, no puede funcionar al cien por cien el día después.
El
director ha dicho que funcionara al cien por cien, o sea, a final de
año, lógicamente, porque hay que hacer una serie de reformas
en el hospital.

Decirle también que sí, que yo creo que
una de las cosas fundamentales que tiene que hacer un gestor es comunicar
correctamente, comunicar bien.
Y creo que a lo mejor no habremos sabido
comunicar estas cosas, no habremos sabido comunicar que hace un verano el
hospital antiguo de Denia tenía 156 camas y ahora en Denia tenemos
312 camas entre dos hospitales.
Que la plantilla del hospital el verano
pasado era de 780 personas y ahora son 991 entre los dos hospitales.
Pero
lo iremos comunicando.

Sí que me comprometo yo, entenderá que
no me acuerdo de las fechas que están convocados los consejos de
salud de los 22 departamentos, pero sí que le garantizo que el
consejo de salud del Departamento de Denia se convocará para
después del verano.
Y yo espero que entre septiembre y octubre, no
sé los plazos que necesitan, estará convocado y usted
será la primera que conocerá la fecha de la.
.
.
(veu de la senyora Catalá).
No sé si puede ir como invitada, pero la invitaré a ir, si no
puede ir como las personas que están en el departamento.
Pero usted
será la primera en enterarse, y me comprometo que en el mes de
septiembre-octubre estará convocado el consejo de salud.

Efectivamente, tenemos un gran director, va a hacer un
proyecto muy ilusionante del hospital de.
.
.
Digo «va a
hacer», lógicamente, porque el hospital se ha puesto a
funcionar, y sus reformas incluidas, se ha puesto a funcionar nada
más haber el traslado a otro hospital.

Y también decirle que todo se hace para que la
ciudadanía de Denia, como así se está recogiendo en
las encuestas actualmente, después de unos meses de funcionamiento,
tenga acceso, como nunca ha tenido antes, a más profesionales, a
más consultas; que tenemos que seguir mejorando, que estoy
convencido que cuando salgamos al pasillo y tengamos un minuto usted me
dirá «sí, no es oro todo lo que reluce».
Pues de
acuerdo, pero si vamos a tener que seguir mejorando, pero usted
acuérdese que hace un año costaba encontrar profesionales
para ir a Denia y ahora tenemos 200 profesionales más de los
teníamos hace un año.

Y decirle que tengo mucha ilusión en que esos
dos hospitales de la comarca de Denia funcionen y sean el orgullo de la
comarca, no solamente la comarca, por decirle también que el HACLE
es un HACLE para toda la zona, no solamente para la comarca.

Y los conceptos de planificación y gestión usted creerá que no son los adecuados por parte de
esta conselleria,
pero no todo el mundo lo cree así.
Y, como le digo, ayer estuve en
el Congreso de los Diputados, fui uno de los dos consejeros que ha sido
invitado al Pacto por la sanidad para hablar de planificación y
gestión, y en el foro de profesionales he sido uno de los cuatro
consejeros, de estas cuatro consellerias, de ir ahí también a hablar de
planificación y gestión.

Por lo tanto, es lógico que cada uno opine lo
que quiera, pero no todo el mundo coincide con su diagnóstico.

Muchas gracias.

Pregunta 163 al conseller de Sanitat, senyor Manuel
Cervera Taulet, sobre l'Hospital General d'Alacant, que formula
la diputada senyora Elvira Jiménez Gutiérrez (GP Socialista)
(RE número 31.
217, BOC número 134)

El senyor president:

Gracias, señor conseller.

Pregunta 163 al conseller de Sanitat sobre
l'Hospital General d'Alacant, presentada por la diputada Elvira
Jiménez Gutiérrez, del Grupo Parlamentario Socialista.

Senyora diputada.

La senyora Jiménez Gutiérrez:

Muchas gracias, señor presidente.

Señor conseller, ¿qué previsiones tiene la Conselleria de
Sanidad con respecto a la construcción de un aparcamiento
subterráneo en el Hospital General de Alicante?

El senyor president:

Señor conseller.

El senyor conseller de Sanitat:

Gracias.

Señora diputada, en estos momentos la
concesión de obra pública para la construcción y
explotación del aparcamiento subterráneo del Hospital General
de Alicante se encuentra en fase de supervisión del proyecto.
En
concreto, los técnicos de la Conselleria de Sanitat están
analizando los informes emitidos tras modificarse los proyectos de
ejecución, instalación y licencia ambiental.

Con el fin de arrojar más luz sobre el proceso
administrativo seguido hasta el momento, paso a reseñar de forma
breve un cronograma de los hechos.

Como bien sabe su señoría, la
adjudicación de la concesión de obra pública se
llevó a cabo por resolución del director general de la
Agencia Valenciana el 13 de marzo de 2007, perdón, a la empresa
Genera-Aparcamiento Hospital General.
El contrato de concesión de
obra pública fue firmado dos meses después, mayo 2007.

El siguiente paso consistió en la
redacción por parte del concesionario de un proyecto de
ejecución que debía aprobar la administración.

El 9 de julio de 2007 se solicitó al
Ayuntamiento de Alicante el certificado de compatibilidad
urbanística, previo a la solicitud de licencia ambiental.

El 19 de julio se presentaba el proyecto básico
y el proyecto de actividad visado por el colegio de arquitectos.

El 13 de agosto se presentó la solicitud al
ayuntamiento para la concesión de licencia de obra mayor con
licencia ambiental.

28 de septiembre.
Se presentó en el registro de
entrada de la conselleria copia del proyecto básico y solicitud de licencia
ambiental.

El 3 de noviembre de 2008 la empresa presentó
en el registro de entrada de la conselleria copia del proyecto de ejecución para la
supervisión y aprobación por parte de la conselleria.

23 de enero de 2009.
Se trasladó a la empresa
adjudicataria el informe de observaciones a tener en cuenta para la
modificación y adecuación de proyectos de ejecución,
de instalaciones y licencia ambiental.

26 de febrero de este año, se presentó
en el registro de entrada de la conselleria modificación de los proyectos de
ejecución, instalación y licencia ambiental como consecuencia
del informe emitido el 23 de enero.
Y, por tanto, señorías,
como he indicado al principio de mi intervención, la
concesión de obra pública para la construcción y
explotación de aparcamientos se encuentra en fase de
supervisión del proyecto.

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, señor conseller.

Señora diputada.

La senyora Jiménez Gutiérrez:

Muchas gracias, señor presidente.

Señor conseller, efectivamente, en el BOE número 295, del 11 de
diciembre de 2006, aparece la resolución de la Agencia Valenciana de
Salud, por lo que se hace público el concurso para la
concesión de obra pública para la construcción y
explotación del aparcamiento subterráneo del Hospital General
de Alicante.

En marzo del 2009, se han cumplido dos años de
la adjudicación del proyecto de construcción del
aparcamiento.
En principio, y tal como estaba establecido en la
adjudicación, dicho aparcamiento ya tendría que estar en
funcionamiento, pues el plazo de ejecución de las obras era de 24
meses, sin embargo, ya ha pasado el plazo previsto y no se ha empezado la
obra.

Sabemos que se está tramitando la licencia
municipal de dicha obra y nos gustaría saber si tienen ustedes
alguna fecha para el inicio de la misma, ya que nos parece que desde el
2007 han tenido tiempo suficiente, no sólo para haber obtenido la
licencia municipal, sino para haber concluido el aparcamiento.

No entendemos el porqué después de
realizar un estudio de viabilidad con el correspondiente coste
económico, realizado por una empresa, que es Serrano y Valderrama
Arquitectos, está paralizado todo el proyecto, a menos que ahora
ustedes quieran cambiarlo por otra cosa.

Pues bien, dicho proyecto, cuyo arquitecto era Antonio
Serrano Verdú, constaba de la construcción, además del
aparcamiento, de dos plantas subterráneas más una planta a
nivel del suelo.
En la primera planta del sótano también
habría una zona destinada para los archivos, área de
gestión administrativa, inspección médica, unidad de
prevención de riesgos laborables, fundación, centrales
sindicales, UTCA, farmacología, unidad de hospitalización a
domicilio, salud mental y unidad de dispensación externa de
farmacia.

Como puede verse, no sólo se está
hablando de un aparcamiento, sino de un proyecto mucho más ambicioso
y preciso para el buen funcionamiento del hospital.

Pues bien, en unos terrenos donados en su momento para
fines sociales, se construyó en 1958 la antigua residencia, ahora
Hospital General de Alicante, y dentro de dichos terrenos donados es donde
se quiere construir el aparcamiento de gestión privada y con una
concesión de 35 o 40 años y con un cobro tanto a usuarios de
la sanidad como a los trabajadores del centro sanitario.

Desde principios de los años noventa, se
creó por la anterior administración un aparcamiento dentro
del recinto sanitario con casi 400 plazas y gratuito, cuya
ampliación ha sido pedida desde hace años por el personal que
trabaja en dicho centro.
Lógicamente se trataba de conseguir
más plazas, pero manteniendo la gratuidad.

En una de las veces que los trabajadores demandaron la
ampliación se vieron sorprendidos por la respuesta favorable de los
responsables del hospital; claro que eran fechas de campaña
electoral y, claro, en esas fechas entra todo.

Administración se dio mucha prisa en publicar
rápidamente y en un tiempo récord, tanto en el DOGV como en
el BOE, el proyecto de dicho aparcamiento con el expediente 1.
139/06 y
firmada por el entonces director gerente de la Agencia Valenciana de Salud
y ahora conseller de
Sanidad, desoyendo las movilizaciones y protestas de los trabajadores en
demanda de que se mantuviera la gratuidad.

Pese a este rechazo, en marzo de 2007, se
concedía el proyecto a tres empresas.
Hay que informar a la
ciudadanía alicantina y a la de la comunidad que son las empresas
adjudicatarias de las obras las que ponen el dinero, y no la conselleria, a cambio de la
explotación del parque y recuperando lo invertido anteriormente;
vamos, un negocio privado del que se benefician las empresas constructoras
y se perjudica mucha gente.

También queremos que nos aclaren el
porqué ni en el BOE ni en el DOGV se mencionan las obras del
hospital polivalente que se haría conjuntamente con el aparcamiento
anteriormente descrito.

¿Qué pasa, señor conseller, con el resto de las
obras que son mucho más importantes que el aparcamiento?
¿No
será que eso hay que pagarlo y no hay dinero y el aparcamiento es un
negocio que conviene más?

Señor conseller, hay que aclarar muchas cosas con respecto a este tema, no
vaya a pensar el ciudadano de a pie que esta conselleria confunde lo público con lo privado de una manera
incompresible para todos, ya que en la publicidad del cartel así lo
hacía ver, que se iba a construir el aparcamiento y el centro
integrado o el hospital auxiliar, como si fueran ustedes los que fueran a
hacer la inversión, cuando lo eran las empresas de
construcción, a cambio de la explotación del aparcamiento.

El aparcamiento actual necesita ser ampliado, pero
sólo en parte, pues a determinadas horas de la tarde y de la noche
está infrautilizado, pudiendo ser rentabilizado al servicio del
sistema sanitario público.
Aquí lo que tratamos de saber es
el porqué se gastan ustedes un dinero en un proyecto que no hacen a
pesar de publicarlo y no aclaran por qué tanta prisa en su momento,
para luego quedarse en la nada.

Hay muchas preguntas que nos hacemos en este
misterioso caso de las obras publicadas y no realizadas.
¿Qué
pasa con las empresas constructoras adjudicatarias que no realizan las
obras?
Y las pérdidas, ¿quién las paga?
¿Qué pasa con el dinero que se pagó a quienes
realizaron el proyecto y el informe económico de viabilidad?
¿Cuánto dinero ha sido?
¿Y la construcción del
hospital polivalente que es lo que realmente se necesita?

En dicho proyecto se ubicaban los archivos que
actualmente se han privatizado su gestión y se encuentran fuera del
hospital.
Por lo tanto, si iban a hacer las obras, ¿por qué
sacan las historias?
Por si tenían la intención de
hacer.
.
.

El senyor president:

Vaya terminando, señora diputada.

La senyora Jiménez Gutiérrez:

.
.
.
-sí,
sí-, un nuevo recinto, también podían haber
esperado las historias donde se encontraba.

De todo este misterio, deducimos que las promesas son
para cumplirlas, incluso en campaña electoral, y que son
especialistas en promesas incumplidas.

Esta conselleria debe explicar qué ha pasado.
Ustedes invierten
dinero en unas obras de las que no sabemos nada de nada, en vez de reforzar
los servicios de transporte público para no tener que utilizar el
vehículo privado y seguir facilitando el aparcamiento gratuito al
hospital.

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias.

Señor conseller.

El senyor conseller de Sanitat:

Muchas gracias.

Señora diputada, se ha experimentado un
retraso, como usted bien sabe y ha dicho, por el cumplimiento de los cauces
legales cuando lleva la aprobación de diferentes informes.

Cuando comience a funcionar el aparcamiento.
.
.
,
realizaremos con garantía los compromisos adquiridos como se ha
hecho en algún otro hospital, donde realmente.
.
.
¿Por
qué se hace por concesión un párquin?
Pues porque si
llenáramos de parkings los hospitales, como hace falta, pues supondría alrededor
de un coste de 80 millones de euros que la conselleria los utiliza para otro tipo de inversión
tecnológica o inversión en profesionales.

No es un negocio para la conselleria, y usted bien lo sabe, y tampoco es un buen negocio para la
concesión, porque exigimos que los trabajadores tengan un precio que
no llega al euro al día por 24 horas de aparcamiento en aparcamiento
vigilado, o sea, estamos hablando de 100 pesetas por 24 horas de estancia
con plazas, fuera, gratuitas para poder aparcar.
Entonces, no es un
negocio.
.
.
, para mí no es un negocio, pero para la
concesión es poco negocio porque vigilamos a los trabajadores.

Y, por supuesto, no (inintel·ligible)
.
.
.
a los trabajadores.
Hace dos
días, tuvimos una mesa sectorial más con una
aprobación por mayoría de otro acuerdo, en este caso, no
sé.
.
.
, de agresiones, es decir, somos constantemente.
.
.
, en
diálogo con los trabajadores, porque creo que es la única
forma de llevar esta empresa adelante.

Y, por lo tanto, si a ese hospital que se
construyó en las afueras y que se ha quedado en el centro de la
ciudad le hace falta un aparcamiento, pues habrá que hacerlo, y le
iremos informando cuando tengamos conocimiento de cuáles son plazos
legales, que es en el momento en el que se encuentra, a veces las obras van
más rápidas, pero a veces tienen trámites
burocráticos que las enlentecen.

Pero el interés es tener un aparcamiento en
condiciones y que sea lo más beneficioso para los trabajadores
posible.

Gracias.

Pregunta 191 al conseller de Sanitat, senyor Manuel
Cervera Taulet, sobre la sanitat a la comarca de la Vega Baixa, que formula
la diputada senyora Marina Albiol Guzmán (Agrupació de
Diputats i Diputades No Adscrits) (RE número 33.
588, BOC
número 140)

El senyor president:

Muchas gracias, señor conseller.

Passem a la pregunta.
.
.
a la pregunta 191 al
conseller de Sanitat sobre la sanitat en la comarca de la Vega Baixa,
presentada per la diputada Marina Albiol Guzmán.

Té la paraula, senyora diputada.

La senyora Albiol Guzmán:

Gràcies.

Bona vesprada.

La plataforma Vega Baja Salud ha recogido más
de 25.
000 firmas pidiendo mejoras en el hospital público Vega Baja
situado en Orihuela, más el pasado 15 de marzo, más de 7.
000
vecinos se manifestaron en protesta por las condiciones de precariedad del
hospital.

¿Qué valoración se hace desde la
Conselleria de Sanidad?
¿Cómo valora la conselleria la situación de la
sanidad en esta comarca?
Y, también, me gustaría saber si
comparten las reivindicaciones de la plataforma y van a solucionarlas o,
por el contrario, esto es un complot organizado por los partidos de la
oposición para desprestigiar a su conselleria y a usted mismo.

Nada más.

El senyor president:

Gracias, señora diputada.

Señor conseller.

El senyor conseller de Sanitat:

Pues no sé si usted está detrás
de un complot, lo desconozco, espero que no.

Señora diputada.

Señor presidente.

Señores diputados.

La situación del hospital de la Vega Baja es en
la actualidad normal, de normalidad absoluta.
Esta afirmación,
señores, se basa en un análisis de la evolución de los
principales indicadores de actividad y calidad del mencionado centro
-que estoy convencido que le interesará saberlo-,
así como de la situación actual de la plantilla.

¿Qué nos trasmiten estos indicadores?
Que la apertura en el 2006 del hospital de Torrevieja provoca un cambio
cualitativo y cuantitativo en el funcionamiento del hospital de la Vega
Baja y, por tanto, en la atención médica que se dispensa.

Esta apertura tuvo un impacto inmediato en el
departamento, porque hubo un descenso de la población de
aproximadamente 195.
000 personas.
Como es lógico imaginar, eso tuvo
un reflejo inmediato en la actividad hospitalaria que se vio reducida de
forma paulatina.

Permítame que destaque algunos indicadores.
En
los ingresos, a pesar de que ha disminuido un 50% de la población,
ha caído un 6%, de 15.
238 en el 2007 a 14.
338 en 2008, y el
índice de ocupación de camas se mantiene en torno al 66%.

En cuanto a las intervenciones quirúrgicas, en
el 2008 fueron 9.
075, mientras que en el 2007 fueron 9.
502.
Por lo tanto,
hay una actividad quirúrgica muy importante.
Solamente un descenso
del 4% de la actividad quirúrgica, cuando la población
disminuyó prácticamente, como le he dicho, el 50%.

Por lo que respecta a las urgencias atendidas,
también se registra solamente un descenso del 4%, de 74.
000 a
71.
000.

Por último, destacar que las consultas externas
es el único indicador que incluso demuestra un crecimiento del 4%,
pasando de 30.
164 a 31.
354.
Este descenso global en la actividad es debido,
en ese tanto por cien mínimo, a la apertura de Torrevieja que le
reducía la población en más del 50% al hospital de la
Vega Baja.

Dada la plantilla que se dispone en el hospital de la
Vega Baja, de aquí al verano, todas las especialidades están
perfectamente cubiertas, entre ellas, quiero destacar la anestesia,
cubierta al cien por cien, lo que nos permitirá aplicar la anestesia
epidural en este departamento con total normalidad.

El tercer factor que me gustaría destacar a
continuación, el nivel de satisfacción de nuestros pacientes.
Es un termómetro perfecto con el que medir el nivel de
actuación que se realiza desde la Conselleria de Sanidad para
cualquier tipo de departamento.

Y, ¿qué nos dicen los pacientes?
La
última encuesta realizada por la Universidad Miguel
Hernández, con más de 2.
272 entrevistas, a los que se
preguntó la calidad percibida por los pacientes hospitalizados en el
2008, es muy aclaratoria.
La satisfacción global media, vuelvo a
repetir, en el 2008, es de un 8,29, casi un 8,3 sobre 10, llegando al 9,3
sobre 10 en aquellos pacientes que volverían a elegir el hospital de
la Vega Baja para tratar su proceso patológico.
Y esa es la
verdadera plataforma.

Esta valoración constituye un importante
incentivo que anima a todos los profesionales a seguir las líneas de
trabajo implantadas cuyo objetivo es alcanzar las máximas cotas de
calidad orientadas a los pacientes.

Pero, señorías, como la conselleria es consciente de que (inintel·ligible) .
.
.
debe
mantener al día la estructura cualquier hospital, ha estado
trabajando en ampliación de cartera de servicios del departamento
21.
Por eso, hemos creado unidad de hospitalización infanto-juvenil
de psiquiatría, unidad de referencia provincial y una unidad del
sueño, lo que pone de manifiesto el interés de la conselleria de dotar un mayor
número de servicios, consiguiéndose una mejora a la calidad
en la atención al ciudadano.

Señoría, nuestro esfuerzo no termina
aquí.
En cuanto a mejoras estructurales, debo hacer referencia a la
nueva sala de endoscopias del hospital, la unidad de rehabilitación
de Albatera, el nuevo consultorio en Granja de Rocamora, el nuevo centro
provisional de Orihuela I, la mejora en la gestión en el servicio de
archivos, la instalación del nuevo TAC helicoidal de 16 cortes en el
hospital y el nuevo equipo de radiodiagnóstico en Almoradí.

Por lo que respecta a proyectos actuales, hemos
implantado la teleradiología en el hospital, proyecto ya iniciado
encontrándose en fase de implantación Orión-RIS,
sistema de información que permite entre otras funciones la
conexión con todos los hospitales de la comunidad.

Otro gran proyecto es la creación del
área oncológica del hospital, que constará de un
hospital de día oncológico, dos consultas de
oncología, seis camas de hospitalización, estando prevista la
finalización de las obras.
.
.
para este próximo verano.
Asimismo, durante el presente año, el hospital contará con un
equipo de resonancia magnética nuclear, ampliando las
técnicas de diagnóstico por imagen y evitando así
desplazamiento de los pacientes.

Oncología, resonancia magnética,
endoscopias, unidades de sueño, psiquiatría infanto-juvenil
son esfuerzos que están convirtiendo el hospital de Orihuela en una
referencia.

Como he constatado, señorías, la
situación del hospital es de completa normalidad, así lo
confirman, como lo he expuesto anteriormente, las cifras de actividad en
los últimos dos años, que demuestran que la presión
asistencial ha descendido en el 2008 respecto a 2007, pero que se mantienen
unos excelentes indicadores de actividad.

Gracias.

El senyor president:

Gracias, señor conseller.

Sí, señora diputada.

La senyora Albiol Guzmán:

Gracias.

Bueno, pues si la situación de la sanidad en la
Vega Baja es normal, pues, no sé, debe de haber 25.
000 personas que
se han vuelto completamente locas y les ha dado por protestar sin
ningún.
.
.
sin ningún motivo.
(So
per interferència d'un mòbil) Y salieron a la calle 7.
000 personas también, pues no
sé.
.
.
porque la gente es así, es así, simplemente
lo único que quieren es molestar a la Conselleria de Sanidad,
supongo.

Mire, la plataforma Vega Baja denuncia las carencias
del hospital, las resume en unos cuantos puntos.
Yo le voy a decir alguno.

Uno.
«Se desvían intervenciones de
pacientes a otros hospitales, mientras sus quirófanos están
disponibles, para favorecer claramente al hospital privado de
Torrevieja.
» Y esto lo dicen ellos.
Yo lo comparto.

«No hay listas de espera para evitar la
transparencia y facilitar la manipulación.
Pacientes pertenecientes
al hospital son trasladados a Torrevieja para ser atendidos por la tarde
por los mismos especialistas que trabajan en el hospital por la
mañana.
» Increíble.

«No se cubren las plazas de los especialistas
médicos, prolongando la precariedad y provocando la huida de
numerosos especialistas.
»

Hablaba también de las resonancias
magnéticas y que no hay servicio oncológico, aunque esto
último, según he podido entender de sus palabras, va a
solucionarse, por lo cual me alegro.

A ver, la fuga de facultativos.
Según denuncia
la plataforma, la plantilla de médicos es de dos centros
profesionales, es una cifra exigua si se atiende a que los servicios de
ginecología, de radiología y de anestesia -éste
último clave, como usted bien ha dicho, para el funcionamiento
normal del hospital- operan con la mitad de los profesionales
sanitarios.

En el año pasado, durante varios meses, se
estuvo produciendo una fuga continua de facultativos en este hospital.
De
hecho, se fueron 17 profesionales del hospital Vega Baja para instalarse en
otros centros, además de media docena de ginecólogos, con lo
cual pues muchos.
.
.
, se estaban ateniendo urgencias
ginecológicas por otros especialistas que no eran
ginecólogos.
.
.

Según datos hechos públicos por este
movimiento ciudadano, el hospital Vega Baja tiene unas carencias de
facultativos nada despreciables.
De 15 plazas de ginecólogos, tan
solo están cubiertas 7.
De 3 plazas de anatomía
patológica, hay cubiertas 2.
De 17 anestesistas, tan solo hay
cubiertas 9, pero 2 se encuentran de baja.
En esos momentos.
Supongo que
ahora ya no estarán de baja.
Y el servicio de radiología
cuenta con 7 plazas, pero no se presta servicio por la tardes.

Según parece, la mayoría de estos
profesionales se han ido a la Comunidad Autónoma de Murcia, porque
tenían mejores condiciones laborales.
No es solo por un tema de
salario, que sí que es cierto que allí se están
pagando las guardias a un precio más elevado que aquí en el
País Valencià, pero también se suma a esto la
sobrecarga de trabajo, el hecho de que estén realizando una guardia
cada cinco o seis días, el hecho de que al faltar más
médicos ellos tienen más trabajo, etcétera.
O de la
falta de medios y de recursos en el hospital público de Orihuela.

Por tanto, yo creo que es más que evidente que
la situación no puede ser normal cuando faltan estos números
de profesionales o cuando se está produciendo esta fuga de
facultativos.

Por otra parte, tampoco entendemos, como bien
denunció la plataforma, que los quirófanos estén
cerrados por la tardes, mientras se mandan a los pacientes a operarse a
Torrevieja, cuando en Torrevieja todos sabemos que luego la factura de los
pacientes que no corresponden la paga la Conselleria de Sanidad.

Por tanto, lo que parece francamente es que se
está intentando.
.
.
pues, bueno, degradar el hospital público
de Orihuela para beneficiar al hospital de gestión privada de
Torrevieja.

Yo creo que esto va mucho en la línea que ya
hemos comentado aquí muchas veces, de la apuesta del Partido
Popular, de la Conselleria de Sanidad, por la privatización de la
sanidad.
Cada vez se invierte menos en sanidad pública, cada vez los
centros públicos están en unas peores condiciones y se
está obligando a los pacientes a ir a hospitales de gestión
privada, que luego, como ya he dicho, cobran la factura aparte.
Cuando van
pacientes que no le corresponden a ese hospital, se cobran aparte.

Por tanto, a mí sí que me
gustaría que me contestara, de todo esto que he dicho, qué
hay de cierto y si van a solucionarlo, por favor.

El senyor president:

Gracias, señora diputada.

Señor conseller.

El senyor conseller de Sanitat:

Gracias.

Todo lo que ha dicho, señora diputada, no es
cierto.

En primer lugar, para empezar, decirle que el hospital
de Torrevieja no sé si es privado o no, yo creo que no, porque la
gente entra allí y saca su tarjeta sanitaria y le hacen todo gratis.
No sé si es privado o no.

En segundo lugar, tampoco es cierto que lo que hagan
en Torrevieja que les corresponda en otro sito, lo cobran.
Es una verdad a
medias, porque es que Orihuela también hace lo mismo con Torrevieja
y con Vinaroz, y Vinaroz con el General de Castellón y el de Alzira.
Aquí la facturación intercentros se hace entre todos los
hospitales.
No haga así, porque es la verdad.

Y luego decirle que todas las reivindicaciones.
.
.
Yo
respeto todas las reivindicaciones de la gente, respeto a la plataforma de
Orihuela, como respeto a la plataforma de un barrio que quiere un centro de
salud o lo quiere más grande, el respeto total.
Y, sobre todo,
explicarles luego las cosas para ver si te convencen o convences y llegar a
un acuerdo.

Las reivindicaciones de la plataforma las hemos
cumplido todas, porque a ver cuándo se ha planificado
oncología en Orihuela, o una resonancia magnética en Orihuela
o hacer unidades referenciales para la provincia.

Pero, sobre todo, usted estará conmigo en que
el servicio sanitario o el servicio de salud es la primera
preocupación de los valencianos.
¿Sí o no?
Y
¿usted cree que siendo el servicio sanitario de calidad o el
servicio de salud la primera preocupación de los valencianos y
también de los ciudadanos Orihuela, hace 20 días hubiera
sacado el Partido Popular el 65,64% de los votos?
(Veus) ¿Usted cree.
.
.
?
Eran las
europeas.
(Veus) ¿Usted
cree que ese refrendo, si el hospital de la Vega Baja estuviera como usted
lo pinta, hubiera sacado el Partido Popular el 65% de los votos?

Por lo tanto, le digo: el otro día estuve en
Torrevieja también, en el hospital de Torrevieja, y ahí el
Consejo de Salud de Torrevieja aprobó por unanimidad y
felicitó al hospital.
.
.
, el Consejo de Salud, donde están los
sindicatos, las asociaciones de vecinos y ciudadanos, felicitó al
hospital porque había sacado un 8,8 de nota media en la encuesta de
satisfacción percibida.
Y lo felicitaron las asociaciones de
ciudadanos y las asociaciones de pacientes, y los sindicatos y los
colegios, y el municipio de Torrevieja y los municipios que hay alrededor.

Igual pasa en Orihuela, igual pasa en Orihuela.
¿Qué todo es mejorable?
Por supuesto.
Que se pueden tomar
situaciones muy concretas, como puede ser.
.
.
-y me he pasado del
tiempo-, y un traslado de una oposición de Murcia puede en un
momento determinado quitar profesionales, pero hay más profesionales
que antes del traslado a Murcia.
Y seguiremos trabajando con ese decreto de
Vinaroz y Orihuela para que los departamentos periféricos sigan
siendo atractivos para trabajar allí.

Muchas gracias.

Pregunta 192 al conseller de Sanitat, senyor Manuel
Cervera Taulet, sobre la creació d'un centre
d'especialitats a Sant Vicent del Raspeig, que formula la diputada
senyora Elvira Jiménez Gutiérrez (GP Socialista) (RE
número 34.
131, BOC número 143)

El senyor president:

Gracias, conseller.

Pregunta 192 al conseller de Sanitat sobre la
creació d'un centre d'especialitats a Sant Vicent del
Raspeig, presentada per la diputada Elvira Jiménez Gutiérrez.

Señora diputada.

La senyora Jiménez Gutiérrez:

Muchas gracias, señor presidente.

Señor conseller, ¿qué planes tiene la Conselleria de Sanidad
para la localidad de San Vicente del Raspeig con respecto a la
creación de un centro de especialidades?

El senyor president:

Gracias, señora diputada.

Señor conseller.

El senyor conseller de Sanitat:

Gracias, señor presidente.

Señora diputada, señores diputados.

La Conselleria de Sanitat tiene previsto reconvertir
el Centro de Salud San Vicente I en un centro de salud integral.

Por definición, este tipo de centro integra en
su cartera de servicios.
.
.
Perdón.

Por definición, este tipo de centro integra en
su cartera de servicios los programas de atención primaria de la
salud y de las especialidades médicas más habituales en la
zona, especialidades de dermatología, ginecología,
obstetricia, urología, cardiología, digestivo, neumo, neuro,
reumatología, endocrino, odontología, otorrino,
oftalmología, traumatología y cirugía general con
quirófano para cirugía menor.

Por tanto, en breve tiempo, la calidad y cantidad de
prestaciones que van a poder disfrutar los habitantes de la zona va a
aumentar de una manera muy notoria.

De este modo, daremos cumplimiento a unos de los
objetivos programáticos del actual Consell, que si recuerda,
prometió acercar la oferta de consultas de especialidades
médicas a todas las poblaciones de más de 20.
000 habitantes
de nuestra comunidad.

Se está haciendo de forma progresiva y
ordenada, y San Vicente del Raspeig, con una población de 56.
000
habitantes, cumple, por tanto, en la actualidad con esta premisa.

De esta forma, la zona básica de salud que
cubre San Vicente del Raspeig y que pertenece al departamento 19,
dispondrá de un CSI, un centro de salud, concretamente en San
Vicente del Raspeig II; 2 consultorios auxiliares, concretamente los de
Colonia Santa Isabel y Cañada del Fenollar y varias unidades de
apoyo a la atención primaria que se ubican en el actual centro de
San Vicente del Raspeig I.

Como es obvio, esta medida va a ayudar a mejorar la
calidad percibida por los pacientes atendidos en estos centros, pues entre
otras cosas, se evitarán numerosos desplazamientos a la capital.

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, señor conseller.

Señora diputada.

La senyora Jiménez Gutiérrez:

Muchas gracias, señor presidente.

Gracias, señor conseller, por sus explicaciones.

Pero lo que queremos saber es por qué ustedes
anuncian cosas que luego no cumplen o tardan tanto en cumplirlas.

Y en este caso, fue en el año 2007, y con
motivo de la visita al municipio de Sant Vicent del Raspeig, y en
precampaña electoral, que el entonces conseller de Sanidad, señor Blasco -y con muy buena
intención, no dudamos-, anunció a la población y
al gobierno municipal que dispondría de un centro de especialidades
en la localidad.

Pasaron las elecciones y en los presupuestos de La
Generalitat de 2008 no incluyeron ninguna partida para este proyecto, pese
a que desde el PP se seguía afirmando que sería una realidad
en este mandato.
Cosa que nosotros dudamos mucho, pero, claro, por prometer
que no quede.

San Vicente es un municipio del área
metropolitana de Alicante, situado a 6 kilómetros, con el
número de habitantes que usted muy bien ha dicho, y que,
además, tiene un término municipal de 40 kilómetros
cuadrados.
Es decir, se trata de un municipio bastante grande, densamente
poblado y, además, tiene en su término el campus
universitario, centros comerciales y polígonos industriales.

Tiene los establecimientos sanitarios que usted muy
bien acaba de decir, y el antiguo hospital de San Vicente o cardiovascular,
que es un hospital de larga estancia y, a la vez, hay algunas consultas de
especialidades ahí metidas, cuando no es un hospital de agudos y
depende del Hospital General de Alicante.

En el mismo recinto del hospital se encuentra el
centro de salud I, con bastantes años sobre sus muros, y en los
presupuestos de La Generalitat de 2009 se ha fijado una partida de 200.
000
euros para reformar el centro de salud I y convertirlo, como usted muy bien
ha dicho, en un CSI, que cogería las especialidades médicas
que usted mismo ha especificado y que se ofertan en el hospital de San
Vicente, según nos han comentado.

Y nos preguntamos: ¿por qué ese cambio?
¿Por qué ustedes hablaron de un nuevo edificio de consultas y
ahora en el edificio más viejo de todo San Vicente quieren meter el
centro integrado?

Hay un centro de salud, el centro de salud II, que
-tenemos que decirlo- está muy bien construido y
funciona muy bien, y que si ustedes hubieran tenido la previsión de
hacer un centro de especialidades o un CSI, lo hubieran previsto en ese
edificio nuevo, moderno, muy bien comunicado y que funciona muy bien, lo
hubieran pensado antes y lo hubieran hecho bastante más grande para
meter ahí el centro de especialidades.
Porque, desde luego, el otro
necesita muchísimas reformas.

Los habitantes de la población y de los
alrededores en estos momentos, para recibir atención sanitaria en
consultas de especiales, tiene que acudir o bien al hospital de San
Vicente, donde hay algunos servicios, pocos, al Hospital General de
Alicante, que es su hospital de referencia o, en la mayoría de las
veces, al centro de especialidades de Babel, que está en la zona sur
de Alicante y a bastantes kilómetros de sus domicilios, con las
molestias consiguientes.

Porque, además, es un centro que acoge
muchísimos usuarios de la capital, de Alicante, y de los pueblos de
alrededor, y está muy saturado y con unas largas listas de espera
para las especialidades.

Por lo que hay motivos más que suficientes para
facilitar la asistencia y eliminar las incomodidades de la
ciudadanía usuaria de la sanidad pública con la
construcción de un centro de especialidades en su localidad.

Los presupuestos prevén que la reforma del
centro cueste un total de un millón de euros y que termine las obras
para el 2010.
Y que el traslado de consultas sea para el 2011.
Esperamos y
deseamos que sea así, señor conseller, y que sea en esta legislatura.

Según los sanvicenteros, ustedes lo que quieren
camuflar con esta reforma es lo de siempre: la falta de financiación
que tiene el Consell para hacer un nuevo centro moderno y con la
tecnología adecuada.
Y con lo que quieren hacer no cubrirá
todas las necesidades ni la demanda asistencial sanitaria de la localidad y
de su entorno, y que una vez más no cumplen con sus promesas.

Se lamentan, y con mucha razón, que no se den
explicaciones del cambio de proyecto, ni se especifiquen las especialidades
que se van a ofertar.
Merecen muchas explicaciones, como, por ejemplo, por
qué no se ha reunido el consejo de salud del departamento sanitario
al que pertenece San Vicente para abordar ni este ni otros asuntos sobre la
planificación de infraestructuras sanitarias, considerando tanto los
sindicatos como los partidos políticos de la oposición, que
la política sanitaria que hace el Consell se hace a base de
improvisación.

Es lamentable que la conselleria adopte decisiones tan importantes de una manera
unilateral y no lleve a cabo esta labor a través de los consejos de
salud, porque la idea del centro integrado puede ser positiva, siempre que
sea consensuada y cuando se definan muy bien las necesidades de la
población y se dote de medios para atenderla.

Mire, el gobierno del Partido Popular tiene una
contradicción muy grande, porque, por una parte, dicen cosas que van
a hacer y que no cumplen; y, por otra parte, cuando se presentan mociones
en el Ayuntamiento de San Vicente pidiendo el centro de salud, resulta que
su grupo popular vota en contra.

Entonces, si quieren el centro de salud ustedes, y
tienen buena intención de hacerlo, por qué se vota en contra
la cosa.
Mire, eso no lo entienden los ciudadanos de San Vicente, por
qué su alcaldesa, que es una abanderada del centro de especialidades
de San Vicente, vota en contra de una cosa que ella lleva pidiendo mucho
tiempo.
Eso no lo entienden sus vecinos.

Nuestra obligación como oposición,
señor conseller, es la de recoger las quejas de toda la población y, por lo
tanto, hacer un seguimiento de su gestión y de sus incumplimientos,
y en este caso, del centro de especialidades de San Vicente, que merece por
parte de la conselleria que se les explique a sus vecinos cuáles son los
planes que tienen para su localidad en materia de infraestructuras
sanitarias, recogiendo sus demandas y necesidades mejor pronto que tarde.

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, señora diputada.

Señor conseller.

El senyor conseller de Sanitat:

Gracias.

Señora diputada, se ha esperado a la
financiación de las obras del hospital para poder abordar sin
problemas la conversión del centro de salud en centro sanitario
integrado.

La conselleria tiene previsto haber finalizado el proyecto de
redacción este presente año para poder iniciar las obras en
el 2010.
Sí, puede ser que no cumplamos en los plazos requeridos la
abundante ambición que tiene esta conselleria y este gobierno por hacer cosas.

Pero hoy, haciendo un balance de lo que va a ser el
plan de verano de sanidad, he resumido que desde octubre de este año
2008 hasta el día de hoy, en estos diez meses, el Consell ha puesto
en marcha 2 hospitales nuevos, 2 centros sanitarios integrados, 8 centros
de salud y 7 consultorios.
Hasta yo me he quedado sorprendido.

Me gustaría que pudiéramos hacer un
balance de si en algún período, en un curso escolar de
octubre a junio, como es presentado, alguna vez se había hecho
tanto, efectivamente.
Entonces, sí que se cumplen los compromisos y
se cumplen en plazo la mayor parte de ellos.

Y usted comprenderá, y la experiencia que vemos
todos los días en los medios de comunicación, como a veces
compromisos que se pensaban que se hacían en un año, han
tardado cinco años y a la mejor se inauguran la semana que viene y
todavía están asfaltando alguna carretera o un camino de
entrada a Valencia.
Es difícil cumplirlos todos en el tiempo, pero
ese esfuerzo intentamos hacer.

Y sí que tiene razón, yo espero poder
iniciar las obras en el 2010.
El centro de salud II, como usted bien ha
dicho, es un centro que le ha venido muy bien a la población de San
Vicente.
Y esperemos que el CSI sea una referencia y un refuerzo más
a esta población, que va a encontrarse con un hospital, un CSI y un
centro de salud muy potente, y donde habrán especialidades, donde
habrán todas las especialidades que le he dicho, donde habrá
incluso un quirófano de cirugía menor y donde se hace todo
eso con falta de financiación, usted lo sabe perfectamente.
Para
qué le voy a decir, si un cántabro recibe 1.
000 euros
más que un valenciano al año por financiación, 1.
000
euros más.
(Veus) Multiplique 1.
000 por 5 millones y nos salen 5.
000 millones
más al año, y, entonces.
.
.
Y no lo he dicho yo, lo he
leído en los medios de comunicación, incluso en los que
ustedes solamente leen, esos, ¡era la portada!
, 200 euros menos que
la media nacional, que son ¡1.
350 millones de euros menos!
.
.
.
(Veus) 240, perdón.

Pero, fíjese, fíjese, fíjese, con
eso, con eso, y aun con eso, en este curso escolar hemos abierto dos
hospitales, dos centros sanitarios (ininte­l·ligible) .
.
.
, ocho centros de salud y siete consultorios.
Fíjese lo que haríamos con mil millones más de euros
para sanidad.
(Veus) Fíjese
lo que haríamos.
¿Se lo puede imaginar?
Yo sí.

Muchas gracias.
(Veus i
rialles)

Pregunta 194 al conseller de Sanitat, senyor Manuel
Cervera Taulet, sobre l'empresa Kluh Linaer, que formula el diputat
senyor Enric Xavier Morera Català (GP Esquerra Unida-Bloc-Verds-IR:
Compromís) (RE número 34.
199, BOC número 143)

El senyor president:

Gracias, señor conseller.

Vamos a pasar a la última pregunta, pregunta
124.
Ha habido una modificación por parte del señor Morera.
Conseller, sería sobre la
empresa Kluh Linaer, presentada por el señor Enric Morera
Català.

Tiene la palabra el señor diputado.

El senyor Morera Català:

Moltes gràcies, president.

Me fa la impressió que continuarem el debat de
l'anterior pregunta, perquè, efectivament, esta empresa
és concessionària, l'empresa Kluh Linaer, de la neteja
dels hospitals de Sant Joan, la Vila Joiosa, Elx, Dénia i Elda,
entre altres actuacions; i els treballadors estan en vaga, o estaven en
vaga, perquè, l'empresa informa, l'empresa no els paga,
perquè diu que la conselleria no paga des del mes d'agost.
¿És certa esta informació?
I, si és aixina,
¿per què la conselleria no paga?
I li pregunte al senyor
conseller si complix el que marca la Llei 3/2004, sobre morositat.

El senyor president:

Gràcies, senyor diputat.

Senyor conseller.

El senyor conseller de Sanitat:

Señor presidente.

Señores diputados.

Señor Morera, en contestación a su
pregunta, no es cierto que la Conselleria de Sanitat no haya pagado a esta
empresa desde el mes de agosto de 2008.
Los trabajadores de los servicios
de limpieza están cobrando sus salarios con total normalidad.

Gracias.

El senyor president:

Gràcies, senyor conseller.

Senyor Morera.

El senyor Morera Català:

Bé, doncs, si estan cobrant i si la conselleria
ha pagat puntualment a esta empresa, me felicite d'això.
La
informació que s'ha publicat i que hem tingut coneiximent no
serà certa i, per tant, doncs, em posaré en contacte amb esta
empresa, i felicitar (ininte­l·ligible) .
.
.
.

El que sí és cert és que els
treballadors estaven de vaga, això sí que és.
.
.
(Veus) Ara ho
explicarà.
Però, en tot cas, com m'ho explicarà
amb més detall, doncs, jo no puc sostraure'm de
l'actualitat, ¿eh?
, i l'actualitat és que este
matí he estat present en una nova mobilització dels
professionals de l'hospital de la nova Fe, l'hospital infantil
de La Fe.
Crec que és oportú que vosté com a conseller
llance un missatge sobre la situació que tenim, i és que
l'únic hospital integral infantil que tenim a la comunitat
està en l'hospital infantil de La Fe.

Jo, per sort, i per desgràcia, sóc
usuari d'este hospital.
.
.
Per sort, perquè n'hi han uns
magnífics professionals, els meus fills han naixcut en
l'hospital de La Fe; i, per desgràcia, doncs, perquè
tinc d'acudir a l'atenció hospitalària,
¿no?
I crec que és un bon moment, perquè és un
projecte que, al dissenyar-se la nova Fe, estos professionals ja van
informar la conselleria sobre la necessitat de mantenir el concepte
d'hospital infantil integral, se va donar informació als
responsables de la conselleria, el 2001, vosté no n'era el
responsable, i així se li ha comunicat a la directora general
d'Assistència Sanitària.

El que no s'entén és com si
Madrid, que té tres hospitals integrals infantils i particulars, i
Barcelona, o Catalunya, tres, ací, que hauríem d'anar a
un model d'incrementar el que és el concepte integral
d'hospital infantil, volen desmantellar l'únic que
existix.

Vosté sap que n'hi ha una
manifestació convocada, perquè n'hi ha inquietud pels
professionals.
I este matí m'han dit, «dóna-li al
senyor conseller esta informació, i que volem
interlocució», perquè estem a temps, senyor conseller,
crec jo, estem a temps d'evitar el que des del nostre punt de vista,
i entenen la pràctica totalitat dels professionals de
l'hospital infantil de La Fe, crec que seria un desastre confondre en
la nova Fe el que és el concepte integral d'hospital infantil.

Esta funcionant molt bé, jo li dic que funciona
molt bé, els professionals són d'alt nivell, i crec que
seria bo, primer, que hi haguera una interlocució directa entre el
responsable de la plataforma, el doctor Héctor Cortina, i la
conselleria.
I, després, jo crec que rectificar és de savis,
crec que estem a temps encara d'evitar el que seria la
desaparició de l'hospital infantil de La Fe, i crec que estos
professionals i la societat valenciana en conjunt mereixeria una resposta
clara per part de la conselleria.

Ja sé que no és l'objecte de la
pregunta, ja sé que estem fora d'això, però
sí que m'agradaria saber, perquè el tema crec que
és interessant, l'opinió del conseller i la
manifestació per part del conseller de la voluntat d'intentar
arreglar.
.
.
, com a mínim interlocutar i intercanviar opinions amb els professionals.

Jo me limite en este cas, com a usuari de la sanitat
pública, a traslladar-li esta queixa, he presentat una
proposició no de llei a les Corts Valencianes, però, en tot
cas, jo trasllade esta inquietud, hi ha hagut una xicoteta
manifestació, n'hi han concentracions tots els dimarts i tots
els dijous, i crec que, sincerament, crec que estem a temps
d'arreglar el que seria un element negatiu per a la qualitat
sanitària pública que tenim els valencians.

I ja que estem a la cua, (veus) vosté ha assenyalat que en poc temps s'ha
fet molt, però estem encara molt a la cua de la mitjana espanyola
quant a llits hospitalaris, per desgràcia.
S'ha fet molt,
s'han inaugurat hospitals, el de Dénia, de gestió
privada, ho lamentem, però, bé, és el seu model,
però encara estem molt distants del que seria.
.
.
, del nivell de
dotació quant a llits hospitalaris, quant a assistència
sanitària, estem molt llunt d'altres comunitats
autònomes.

Segurament, en gran mesura la culpa la tindrà
el finançament autonòmic, efectivament, un finançament
que ens ha penalitzat durant molt de temps.
Però, en tot cas, en
este tema, ¿l'hospital infantil de la nova Fe pot buscar una
solució per a evitar que es desmantelle l'únic hospital
infantil integral que tenim al nostre país?
Esta seria la pregunta
complementària, amb la benevolència del president de la
comissió i amb l'acceptació per part del conseller.

El senyor president:

(Inoïble per raons
tècniques) .
.
.
 , senyor diputat.

Senyor conseller.

El senyor conseller de Sanitat:

Lo primero, decirle al diputado Morera que La
Generalitat ha pagado a Kluh un total de 15 millones correspondientes al
ejercicio 2008, y que en estos momentos, o sea, en cola de pagos de
hacienda, 2.
500.
000 que debía hasta el 30 d abril de este
año.
Correcto, estamos haciendo las cosas progresivamente, pero no
es cierto que no se ha pagado desde el mes de agosto de 2008.

Respecto a lo del hospital, que no es la pregunta del
momento, decirle que, por supuesto que los que llevan la voz cantante,
estos doctores, como usted ha mencionado, ya han sido recibidos por el
director gerente de la agencia y secretario autonómico de la conselleria, y hemos,
además, incluido múltiples reuniones con los profesionales
jefes de servicio, y estamos trabajando.

La planificación de edificios de
infraestructuras es una labor de la conselleria, de la administración.
No puede decir un profesional
si quiere un edificio o dos, eso lo deciden.
.
.
, los profesionales son los
arquitectos y los equipos expertos en esto, además, siguiendo los
modelo de nuevos hospitales modernos, los que están construyendo,
pero no le quepa ninguna duda de que el hospital infantil de La Fe
seguirá siendo la referencia, no solamente nacional sino
internacional.
¿Por qué?
Porque se multiplican los metros
cuadrados, se da toda la autonomía del mundo, se multiplican
también los servicios de referencia, y los circuitos van a ser
exclusivamente de hospital infantil pediátrico.

La única cosa es que no va a haber un edificio
aislado, porque la arquitectura moderna.
.
.
, dejen que intervengan los
expertos en ello.

Y quería utilizar los tres minutos que me
quedan para decirles a esta comisión de sanidad que, efectivamente,
quería responder a las preguntas, que cupieran en este curso, y si
quieren alguna jornada más, yo estaría encantado, aparte que
sería mi obligación.
Decirles que ayer estuve en el Congreso
de los Diputados, en la Subcomisión del Pacto por la Sanidad con la
Comisión de Sanidad del Congreso de los Diputados, que han sido
invitadas una serie de personas de distintas características
profesionales y sociales, y también dos o tres consejeros, entre los
que he tenido la oportunidad y la suerte de estar yo invitado entre ellos.

Hice una exposición de quince minutos, y,
después, todos los partidos políticos me plantearon una serie
de preguntas sobre financiación, financiación finalista o no,
gasto farmacéutico, toma de decisiones, recursos humanos.
.
.
, bueno,
cartera de servicios, etcétera, etcétera.
Yo les
contesté en la medida que supe hacerlo, creo que quedó la
Comunidad Valenciana a un muy buen nivel, porque, además, la
filosofía de mi actuación allí fue «hace falta
un pacto y tenemos que hacer un pacto entre todos», yo me considero
tan progresista como cualquier de esta sala en estos momentos, porque
progresismo significa querer que la sanidad progrese en nuestro
país, que siga siendo una sanidad universal, gratuita e igual para
todos, y que, además, sea sostenible en el tiempo.

Y sí que reclamé atención, porque
si sigue siendo financiada como actualmente, como coinciden, además,
el resto de consejeros de las otras dieciséis comunidades
autónomas, esto no se sostendrá en el tiempo, porque hace
falta un mayor financiación.

A raíz de eso, he dado instrucciones a mi
equipo, a mi equipo de asesores, que, como no sé qué diputada
ha dicho, es mejorable, pues, he dado instrucciones a mi equipo de asesores
para que en lo que queda de semana les transfieran, les dé mi
intervención por escrito y un resumen de las contestaciones y las
preguntas que se me hicieron.
Y cuando empiece el nuevo curso
parlamentario, creo que es bueno que nos reunamos, que formemos un grupo de
trabajo y que ustedes sean capaces de trasmitirme aquellas solicitudes para
(ininte­l·ligible) .
.
.
pacto por la sanidad, para que entre todos podamos ayudar
a que el pacto sanitario nacional sea el mejor para todos.

Yo creo que pasarán los años,
pasará este conseller, pasarán algunos diputados, otros seguirán, pero que
lo que tiene que quedar es una sanidad sostenible y de calidad en el
tiempo, y creo que en estos momentos eso no está garantizado.

Por lo tanto, tienen ustedes, como yo, que estas
semanas y estos meses de menos trabajo parlamentario, para ir preparando
algún tipo de actuación, y a mí me gustaría que
la actuación de la Comunidad Valenciana fuera conjunta.

Muchísimas gracias.

El senyor president:

Gracias, señor conseller.

Bien, por ser el último día, le doy
treinta segundos.

El senyor Subías Ruiz de Villa:

No he hablado en todo el rato, no sé crea que
no me ha costado, no se crea que no me ha costado.

No, además, no va a ser una intervención
crítica, ¿eh?
, va a ser una.
.
.
, va a ser simplemente.
.
.
, tal
y como estaba comentando el conseller, recordará que yo en más de una ocasión
le he ofrecido.
.
.
, le he ofrecido nuestra colaboración para un tema
como es el de la sostenibilidad sanitaria.

Simplemente le decía dos cosas que,
posteriormente, también las vamos, si no a exigir, sí a pedir
con racionalidad.
Una es que ustedes quieren que colaboremos, acaba de
decir ya que quieren que colaboremos; y otra cosa es algo que es elemental:
que se diga la verdad.
Y cuando digo que se diga la verdad, es que se diga
la verdad sobre cuál es la situación económica, porque
para hablar de sostenibilidad, tenemos que saber la verdad.
No para
criticarla, sino para intentar solucionarla, ¿eh?

Y, por lo tanto, yo me alegro de que parece ser que a
partir de septiembre u octubre, ¿eh?
, iba a decir alguna maldad,
pero no la digo.
.
.
, ¿eh?
.
.
.
, no la digo, ¿verdad?
, no.
(Veus) No la digo.
Pues, que
podamos trabajar.

El senyor president:

Bueno, gracias.

(Ininte­l·ligible) .
.
.
, señor.
.
.

El senyor conseller de Sanitat:

Nada, que si tengo la oportunidad de vernos.
.
.
, creo
que hay un pleno, me parece.
.
.

El senyor president:

Hay un pleno; lo que no sé es si habrá
más comisiones.
En cualquier caso, pues.
.
.

El senyor conseller de Sanitat:

Bueno, pues, en cualquier caso, si nos vemos, muy
bien, y si no nos podemos ver, pues, nos veremos y seguiremos trabajando
conjuntamente.

Muchas gracias.

El senyor president:

Pues, nada, deseando un feliz verano, se levanta la
sesión.

(S'alça la reunió a les 17 hores)