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Comissió especial d'estudi sobre la revisió del model de negoci per a la millora de la competitivitat de la indústria del calçat de la Comunitat Valenciana, realitzada el dia 21 de juny de 2022.
Comença la reunió a les 10 hores.
Presideix el diputat senyor Felipe Javier Carrasco Torres.
Reunió número 10.

El senyor president:

Señorías, buenos días.

Bienvenidos.

Voy a hacer hoy, de momento, de anfitrión, hasta que no suba ninguno de los alcaldes, que aprovecho no he tenido antes la ocasión de saludarlos, aunque sé que estaban por aquí, pero aprovecho también para saludarles.

Y, en primer lugar, quisiera agradecer a la ciudad de Elda, a su alcalde, a este museo, maravilloso museo, que la verdad es que es una maravilla poder sacar a las Cortes de las Cortes, y en esta ocasión en un sitio tan precioso y lleno de historia y de reconocimiento a los trabajadores y a las empresas del sector que hoy nos ocupa.

Como ustedes saben, hoy la comisión de estudio del calzado sale de las Cortes y viene al clúster del calzado porque, desde el principio, como ustedes saben, ha sido esta comisión unánime, tanto en la forma de crearla en las Cortes Valencianas, como también en el plan de trabajo, que es el corazón de esta comisión, y también de forma unánime cuando se presentó por esta presidencia la posibilidad de venir aquí, al clúster del calzado valenciano, a celebrar una comisión, la última comisión de comparecencias aquí, en Elda, pues también fue unánime.

Con lo cual, yo creo, y siempre lo digo, y aprovecho otra vez para decirlo también aquí, en Elda, que el calzado une a los valencianos y, una vez más, sin ninguna duda, nos da la oportunidad de trabajar para los trabajadores, para el sector, para las empresas, hoy desde aquí, desde Elda.

Bien, señorías, sin más, y con este breve paréntesis que me han permitido hacer en un día tan especial como hoy, damos inicio a lo que es en sí de forma formal la comisión de hoy.
Doy la palabra al secretario para que pase lista de los señores diputados.

(El senyor secretari passa llista per a comprovar si hi ha quòrum)

Muchas gracias, secretario.

Abrimos el primer punto del orden del día, que es la lectura y la aprobación, si cabe, del acta anterior.
Señorías, como siempre, ustedes han recibido en tiempo y forma por correo electrónico el acta, pero también les consta en la carpeta de hoy de la comisión.
Si tienen algún tipo de sugerencia, de modificación, de añadidura, de contribución… ¿No?
Se aprueba.
Muy bien.

Compareixences que se sol·liciten en compliment del pla de treball aprovat per la comissió

El senyor president:

Abrimos el segundo punto del orden del día con el tiempo de comparecencias.

En primer lugar, queremos dar la bienvenida al ilustre señor Rubén Alfaro Bernabé, que es alcalde de Elda y que, si usted quiere tomar asiento, está invitado a hacerlo.

Muy bien, señor Alfaro, señor alcalde, le explicaré brevemente el funcionamiento de la comisión.
Usted abrirá la comisión en este punto del orden del día con ocho minutos.
Dado que no tenemos medios técnicos, como sí lo es en el caso de las Cortes, para medir el tiempo, si a usted no le parece mal, yo le pondré dispositivo con el tiempo y, en todo caso, le iré avisando, si es que usted me lo permite, para avisarle de que el tiempo va transcurriendo; a continuación, cuando usted acabe su primera intervención, serán los portavoces, sus señorías, quienes intervengan en la comisión, por un tiempo cada uno de los portavoces de cada grupo político de las Cortes Valencianas por dos minutos; y, una vez acaben los señores diputados sus intervenciones, volverá usted a intervenir para cerrar este punto del orden del día con doce minutos de intervención.

Normalmente este presidente, y porque así me lo permiten también sus señorías, es muy flexible con los tiempos, con lo cual intentamos siempre dejar que finalice la intervención de cada interviniente porque pensamos que siempre añade valor a lo que será el trabajo final de esta comisión.

Con lo cual, la palabra es suya.

Señor alcalde, cuando usted quiera, ocho minutos.

Compareixença de l'alcalde d'Elda, senyor Rubén Alfaro Bernabé

El senyor alcalde d'Elda:

Pues, muchísimas gracias, señor presidente.

Ilustres diputados y diputadas.

Querido alcalde de Elche.

Señoras y señores, en primer lugar, darles la bienvenida a la ciudad de Elda y por supuesto también agradecer a los trabajadores de las Cortes Valencianas, pues, también el esfuerzo de sacar las Cortes del palacio de Borja.
Como bien decía el presidente, creo que es interesante también que las Cortes se acerquen al territorio, y quiero felicitar al presidente y al conjunto de sus señorías por haber decidido celebrar en el clúster del calzado, como decía el presidente, esta comisión que lleva un trabajo importante y que, evidentemente, pues sacará unas conclusiones que nos beneficiarán no solamente al sector sino también al conjunto de los valencianos y de las valencianas.
Así que, mi más sincera bienvenida y agradecimiento.

«La potestad legislativa dentro de la Comunitat Valenciana corresponde a les Corts que representan al pueblo», así reza el punto primero del artículo 21 de nuestro Estatuto de Autonomía, que ahora cumple cuarenta años.
Y precisamente en esta ciudad, a través de su corporación municipal, en agosto de 1976, ya se reclamaba un estatuto para nuestra región por nuestras circunstancias históricas, socioculturales, lingüísticas y económicas.

Hasta la fecha, siete hijos e hijas de Elda han tenido el honor de ser miembros de la cámara autonómica en el Palacio de los Borja, llevando hasta allí los asuntos que preocupaban a Elda y buscando en la sede de la democracia valenciana un futuro mejor para los eldenses en la defensa de sus intereses en estos cuarenta años.
Y, precisamente, hoy les Corts aborda en Elda un asunto tan importante para nosotros como es el futuro del calzado.

Señor presidente, señorías, Elda siempre ha sido conocida y reconocida como la ciudad donde se realizan los mejores zapatos de señora del mundo, su industria centenaria avalan sagas de zapateros y hay consolidado un ecosistema de empleo, de innovación y de talento que ha generado un gran valor, una marca presente e intangible que representa y define a nuestra ciudad de la que nos sentimos muy orgullosos.
Elda es sinónimo de calidad, de talento y de emprendimiento en el mundo del calzado.

El impacto de la industria del calzado que tiene en el municipio no solo es económico sino también social, puesto que el volumen de empleo que genera es muy importante.
Elda es la ciudad de más de veinte mil habitantes con la mayor proporción de empleo industrial de España, concretamente, el 37,5 % de las personas empleadas en Elda desempeñan su trabajo en el sector industrial, pero sobre todo en el sector del calzado.

En ese sentido, cabe recordar que el tejido económico de Elda está compuesto por 3.
942 empresas, de las cuales 589 corresponden a ese sector industrial, y más del 70 % a la industria del cuero y del calzado, con unos ingresos de explotación de cerca de 500 millones de euros.
La industria del calzado es un sector que se reinventa continuamente y que, sin perder sus tradiciones, ha pasado de ser muy innovador en sus procesos de optimización, de diversificación y del uso de las nuevas tecnologías.

Actualmente, las tendencias encaminan al sector hacia la digitalización y la sostenibilidad, una nueva era orientada a lo smart y a lo responsable.
Las empresas del calzado se enfrentan a estos desafíos para abordar e implementar la circularidad del producto para un mayor aprovechamiento de las materias primas, el uso más eficiente y, por tanto, de menor impacto ambiental, y la sostenibilidad en los modelos de negocio.
El futuro de nuestro sector tiene dos retos incuestionables, son: la digitalización y la sostenibilidad, que tienen que estar basados en dos pilares fundamentales, como es la dignificación y la formación.

En el caso de la dignificación, para abordar el futuro tengo que llevarles al pasado, a un pasado quizá no muy lejano.
El calzado tuvo en otra época dos caras, una de esplendor y de orgullo, y otra de mucho sacrificio y de jornadas infinitamente largas, jornadas laborales, me refiero, y de generaciones enteras que crecieron con el ruido de la máquina de coser.
Muchos llevamos grabada esta estampa, la de esas madres que fueron aparadoras y con un pie mecían la cuna y con el otro movían la máquina.
Hemos crecido con ese deseo de los padres repetido en forma de mantra: «Haz lo que quieras, pero en la fábrica no».

Por eso, la primera pieza de este puzle sobre la base del futuro de nuestro calzado debe ser la dignificación del sector y de sus trabajadores y sus trabajadoras.
Hasta hace pocos años las jornadas laborales eran de lunes a sábado, los días se empezaban muy temprano y acababan mucho más tarde de las ocho.
Era normal que los padres y las madres llegaran cansados a casa y, mirando a sus hijos a los ojos, les dijeran: «Lo que quieras, pero en la fábrica no».

Por suerte, en ese avance de derechos de las personas, hoy las jornadas de trabajo en la mayoría de nuestras fábricas son continuas de lunes a viernes y con horario europeo, a las cinco de la tarde salen del trabajo y se puede dedicar uno también a la familia, que en otros tiempos no se podía; a sus vidas, también, para ganar en calidad de vida y en continuar la formación, y, en definitiva, la emancipación personal.
Se cumple así, también, ese final del artículo 11 del Estatuto de autonomía, que dice que «se garantizará la compatibilidad de la vida familiar y laboral».

En el caso de la profesionalización, dignificar el sector pasa indiscutiblemente por una profesionalización del sector, por una buena cualificación de nuestros trabajadores y trabajadoras.
Desde que accedimos a la alcaldía, y gracias al apoyo de la Dirección General de Formación Profesional, a través de su director general, Manuel Gomicia, hemos orientado la creación de nuevos ciclos formativos hacia nuestra industria del calzado.
Todos estamos convencidos de que no hay otra herramienta social que dignifique más a la persona que una formación y una calidad en el trabajo que realiza.
Cada vez más, los perfiles profesionales que demandan las empresas están, sobre todo, relacionados con la transformación digital de los procesos de su industria y de su sistema de datos.
Es por ello que la robótica, la inteligencia artificial, la innovación, son fundamentales para el panorama digital de cualquier empresa, definen los ámbitos de donde se buscarán más perfiles profesionales.

Este camino hacia la digitalización juega un papel clave en la transformación digital de la industria, y, en el caso concreto de nuestra ciudad, en la transformación hacia una industria 4.
0 en el sector del calzado.
Esta transformación contribuirá a un mayor control de procesos y ayudará a mejorar la eficiencia, reducirá el consumo de materiales y minimizará el impacto medioambiental de la propia industria.

Es por ello que, teniendo en cuenta el impacto laboral que tiene la industria del calzado en Elda y en nuestras comarcas, se hace necesario adecuar la oferta profesional, la oferta formativa profesional a las necesidades digitales e innovadoras de nuestra industria, y el contexto actual lo demanda.
La digitalización se ha convertido en la clave para el crecimiento económico y social de un municipio y de su ecosistema local, y la educación es la herramienta clave y necesaria para que la consecución de este objetivo se pueda lograr.

Señor presidente, señorías, acabo esta primera intervención.
El sector del calzado es el que más y mejor combina la artesanía con la tecnología, y la tradición con la vanguardia, y es que un par de zapatos guarda o atesora el sueño del modelista que lo ideó, la precisión del cortador de la piel, la exactitud del centrador o del montador de enfranques, la minuciosidad de una aparadora, la percepción que le aporta el trabajo de una rebajadora, los desvelos también del empresario, y ahora cada vez más de las empresarias, por sacar una nueva colección adelante, y el mimo de quien mete en los envases ese par de zapatos y los cubre con el papel de seda como si fuera una joya, un tesoro que cobra vida gracias a las más de cincuenta manos por las que pasa un zapato en su fabricación.

Pero, un par de zapatos hechos en Elda encierra todo eso y también la historia de una industria centenaria de la que son depositarios los y las eldenses, y que guardan con orgullo el peso que tiene de ser la ciudad donde se hacen los mejores zapatos de señora del mundo.
En esa herencia reside la fuerza, los anhelos y el talento que tiene la gente de Elda y que inspira a tantos proyectos dentro y fuera de la ciudad.
Esa la herencia y el carácter emprendedor, hospitalario y solidario que queda depositado a nuestro futuro, la de una ciudadanía que en el sector del calzado tiene su orgullo en la ciudad.

Muchas gracias, señor presidente y señorías, por su implicación y por poner la atención en una industria tan importante para miles de personas en Elda, en nuestra comarca y en nuestra provincia.

Gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Alfaro.

A continuación, abrimos el turno de intervenciones de los portavoces parlamentarios de menor a mayor representación en las Cortes Valencianas.

Empezará el ilustre diputado, señor Martínez, de Unides Podem.

Señor diputado, cuando usted quiera, tiene dos minutos.

El senyor Martínez Ruiz:

Gràcies, senyor president.

Jo també m'activaré el cronòmetre.
(Rient)

El senyor president:

Li ho agraïsc.

El senyor Martínez Ruiz:

Muchas gracias, señor Alfaro, por la acogida en este maravilloso lugar.

Quería plantearle tres cuestiones.

La primera de ellas tiene que ver con, bueno, un poco su intervención, en la cual ha descrito cuáles son los principales desafíos que atraviesa el sector, pero me gustaría concretarlo en el caso del municipio de Elda: ¿cuáles son los retos o las inversiones pendientes que tienen otras administraciones de rango superior, la Generalitat Valenciana o la Administración General del Estado, en el municipio de Elda?
¿Es necesario algún centro de formación profesional, infraestructuras pendientes, el corredor mediterráneo?
¿Cuáles son los retos pendientes en ese sentido?

La segunda pregunta tiene que ver con una comparecencia anterior que tuvimos, que fue la del director de la Inspección de Trabajo en la provincia de Alicante, en la cual nos describió como la Inspección de Trabajo no puede resolver por si sola el problema de economía sumergida, porque muchas veces se encontraban con la circunstancia de que acudían a un taller clandestino, lo cerraban, y a la semana siguiente te encuentras el mismo taller en otra ubicación.
Y, por lo tanto, nos reclamaba que era necesaria la colaboración de las administraciones locales, y particularmente de los ayuntamientos como, digamos, los más capacitados para localizar esos cambios de ubicación.
Entonces, quería preguntarle su opinión al respecto y cómo podría vertebrarse esa cooperación.

Y la tercera pregunta tiene que ver con, bueno, el efecto de distrito industrial, que yo creo que en Elda es muy evidente, ¿no?
, como redes de pequeñas y medianas empresas acababan siendo tan o más competitivas que empresas de un tamaño mucho mayor gracias a las economías de aglomeración, como el juntarse pues anima a la difusión de innovación, o genera una mano de obra especializada, o acapara clientes o genera una imagen de marca.
Entonces, quería preguntarle por, digamos, los beneficios que esas economías de aglomeración han tenido en el caso específico del municipio de Elda y de la industria del calzado.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputado señor Martínez.

A continuación, el Grupo Parlamentario Vox, por dos minutos, la ilustre diputada Ana María Cerdán, cuando usted quiera.

La senyora Cerdán Martínez:

Sí, presidente.
Muchas gracias.

Señor Alfaro, buenos días y muchas gracias por estar hoy aquí con nosotros en este espacio tan emblemático como es el Museo del Calzado.

Bueno, yo quería empezar un poco mi intervención preguntándole: ¿por qué cree usted que existe tanta economía sumergida respecto a este sector?
¿Cuál sería la solución más sensata, entre comillas, para que se abandonase la economía sumergida y cómo se podría conjugar la formación y las necesidades reales que tiene el sector del calzado?
¿Qué nos podría aportar en esa línea?

También estaríamos interesados en saber cómo se podría o cómo piensan ustedes, al hilo de lo que usted ha comentado de que era un sector muy denostado y que los padres siempre nos han dicho «dedícate a lo que quieras, menos al calzado», cómo, desde el ayuntamiento, que es lo más cercano a los habitantes de los municipios, en este caso desde su ayuntamiento, cómo se podría, no sé, vender, ilusionar a las nuevas generaciones que vienen para que de verdad se dediquen al calzado y que todos vayamos en la línea de trabajar para que no sea un sector tan denostado como es en este momento.

Y en la línea de lo que se hablaba del sector de las aparadoras, ¿cree usted que los inspectores de trabajo están realmente formados para saber cuáles son las necesidades que debe tener una empresa y saber dónde están los grandes problemas que tienen?

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputada Cerdán.

A continuación, el Grupo Parlamentario Ciudadanos, su portavoz, Carlos Gracia, tiene dos minutos, señoría.

El senyor Gracia Calandín:

Muchas gracias, presidente.

Bueno, la verdad es que es un privilegio poder estar aquí, entre hormas, suelas, maquinaria y poder celebrar esta comisión aquí.

En primer lugar, me gustaría agradecer, en nombre de mi grupo, a la ciudad de Elda, al museo en particular y también a los servicios de la cámara el hacer posible esta comisión en la cuna del calzado.

Entrando ya en la comparecencia, pues efectivamente coincido con usted en esos cuatro retos que ha enumerado: la innovación, la sostenibilidad, la captación o la retención de talento y la dignificación del trabajo.
Ahora lo que tenemos es que ver cuáles son las recetas mágicas para poder alcanzar esos retos.
Y en ese sentido, pues bueno, a mí me gustaría centrarme en dos, porque seguramente mis compañeros pues le plantearán otros.

Por un lado, lo que tiene que ver con la innovación.
El compañero de Podemos hablaba del concepto de distrito industrial y como esto ayuda a trasladar o a transferir esa innovación tecnológica.
Pues bueno, quería preguntarle precisamente, desde su punto de vista, como alcalde de la ciudad y también como presidente de la Federación Valenciana de Municipios y Provincias, ¿cuáles son las medidas que deberían impulsarse para potenciar la innovación en las empresas del sector del calzado?
Esa digitalización, esa industria 4.
0.

Y luego, por otro lado, en esta comisión vino a comparecer el señor Manuel Ibáñez, coautor de la marca «Elda Prestigio», y me gustaría saber en este sentido cómo considera que la marca puede ayudar o ha podido ayudar a posicionar el calzado local y qué acciones considera que deberían llevarse a cabo desde las instituciones, tanto locales como autonómicas, para potenciar esas marcas propias como elemento de garantía para los consumidores, que también es una de las reclamaciones que nos consta que tiene el sector.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Gracia.

A continuación, el Grupo Parlamentario Compromís, su ilustre diputada la señora Rodríguez tiene dos minutos.

La senyora Rodríguez Armigen:

Gracias, presidente.

Buenos días, señor Alfaro.

Bueno, cambiamos de escenario y yo creo que era de justicia, de justicia, que una comisión como ésta, la Comisión de estudio del sector del calzado, tuviera una sesión al menos en estas comarcas, en las comarcas del Vinalopó, que son las comarcas representativas de esta industria.

Ha habido a lo largo de estas sesiones, usted sabe que son ustedes los últimos comparecientes, y ha habido sesiones en las que ha participado todo el sector y, bueno, ha habido opiniones de diversos tipos, se ha expuesto exactamente la situación del sector, que, por otra parte, ya estaba muy bien descrita a lo largo de estos años.

Pero, bueno, se han hecho muchas preguntas y yo quería hacerle una pregunta en concreto a raíz de una comparecencia anterior, fue en la pasada sesión, que vino el secretario autonómico de Innovación y Transformación Digital, el señor Jordi Juan, y estuvo, nos anunció unas ayudas, unas subvenciones del Plan territorios innovadores para el municipalismo, para las administraciones locales.
Y me gustaría saber si desde Elda están participando en estas subvenciones o tienen pensado participar, porque realmente las subvenciones son para impulsar la innovación desde la administración local, que es al final la que tiene más relación con la industria, la que tiene ese contacto directo.

Y, bueno, en relación con ese contacto directo precisamente, que nosotros hemos tenido a lo largo de estos meses, dada esta comisión de estudio hemos podido tener ese contacto con el sector, me gustaría saber, y dado también que en los próximos meses tendremos el reto de afrontar el Dictamen de esta comisión de estudio, me gustaría si usted tiene alguna aportación que hacer desde la administración local, algún consejo que darnos, alguna, pues eso, valoración sobre cómo está funcionando esa relación de la administración local con la industria.
Me gustaría que la pusiera también de manifiesto en su última intervención.

Y darle por supuesto las gracias, no solo a usted, también a la gente del Museo del Calzado y también a todos los grupos que han hecho posible que esta sesión se celebre hoy en Elda.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, ilustre diputada.

A continuación, el Grupo Parlamentario Popular, en el portavoz, señor Fernando Pastor, cuando usted quiera, dos minutos.

El senyor Pastor Llorens:

Muchas gracias, presidente.

Señor alcalde, Rubén Alfaro, buenos días y muchas gracias también por la acogida de su ciudad.

Yo quería comentarle, aprovechando que estamos en Elda y aprovechando que tenemos delante al alcalde, que eso no siempre es fácil, eh, y menos en una comisión que es la primera vez que se traslada fuera, quería comentarle alguna cuestión.

A ver, yo quería preguntarle exactamente si han pensado que sería interesante o atractivo para la propia ciudad de Elda, evidentemente, que esas marcas tan potentes, tan reconocidas internacionalmente, que fabrican aquí sus calzados, no siempre hay que reconocerlo, no siempre, porque utilizan las fábricas y los fabricantes para producir su artículo, pero, repito, no siempre, sería interesante que tuviesen su sede permanente en Elda, solo en el apartado del calzado, porque estas marcas evidentemente tienen todo tipo de moda, de textil, de complementos, de calzado, perfumería.
Pero, bueno, que la parte del segmento del calzado tuviese aquí su sede permanente.
Yo creo que sería, visto desde fuera, muy interesante para la ciudad.
Hay otra ciudad, la de Elche, que tiene sus marcas propias instaladas en el territorio, y eso creo que les beneficia y mucho.

Y quería también preguntarle al alcalde, aprovechando aquí su presencia, pues bueno, que se hacen cosas muy bien aquí, en Elda, como son esos premios por parte del patronato, por parte del museo en el que estamos, como es el de «la mejor calzada», «la mujer mejor calzada de España», creo que se llama así el premio, son premios que aparecen en todas las televisiones, en todos los medios de comunicación todos los años y reciben aquí a una, entrecomillas, mujer famosa para calzarla y para, pues eso, poner en valor ese galardón.
Y yo quería preguntarle si considera que el futuro del museo, porque esto es a final es un espacio único de la ciudad y un reclamo icónico también para el resto de ciudadanos que no somos de Elda, si considera que tiene el futuro asegurado, cubierto y garantizado.

Esas eran las dos preguntas que queríamos plantearle por parte del Grupo Popular.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputado Pastor.

A continuación, por tiempo de dos minutos, el representante del Grupo Parlamentario PSPV, el señor Sellés, cuando usted quiera, señoría.

El senyor Sellés Quiles:

Gracias, señor presidente.

Buenos días, señor Alfaro, gracias por acogernos en la ciudad de Elda y por permitirnos hoy hacer esta sesión de esta comisión, que, como sabe, es la primera comisión de estudio que se hace sobre un sector industrial en las Cortes Valencianas en sus más de 600 años de historia, lo que nos ha permitido, por decirlo de alguna manera, colocarnos en el foco para futuras comisiones que puedan venir después de ésta.

Gracias también a la cámara y a los servicios de la cámara y de las Cortes por el esfuerzo que han hecho también y a los trabajadores y a las trabajadoras del ayuntamiento y del museo que lo han hecho posible.

Y pasando a la comparecencia.
Una de las problemáticas mayores que hemos escuchado en estas comparecencias de la comisión es la falta de mano de obra cualificada que pueda desempeñar rendimiento inmediato para las generaciones que se están jubilando.
A nivel formativo se están potenciando herramientas, como los consejos territoriales de formación profesional, como el de las comarcas del Vinalopó, que se constituyó recientemente en Elda o la formación profesional dual, además sabe que hay varios institutos que tienen formación específica del calzado, como el Sixto Marco, de Elche, o aquí, en Elda, el de la Torreta.
Y me gustaría saber cómo cree que pueden colaborar las empresas y los centros formativos para que la formación resultante que se imparte sea todavía más útil para el presente y el futuro del sector.

En base a las comparecencias anteriores, quería poner de relieve que cada vez hay más niños y más niñas que no conocen exactamente el trabajo del calzado en qué se fundamenta nada más que por lo que saben de sus padres y de sus familiares.
Y me gustaría, si fuera posible, que diera unas pinceladas de alguna experiencia que se ha potenciado en el ayuntamiento, como Pascucalza hace relativamente poco.

El calzado, además, cambiando de tema, es un sector muy sustentado en la moda y, como tal, la imagen de marca tiene un valor importante dentro del valor añadido del producto, incluyendo las áreas industriales donde se ubican las distintas empresas.
¿Cómo valora las ayudas para mejora y modernización de las áreas industriales que promueve la Generalitat?
¿Y cree que pueden ser un polo de atracción de visitantes que puede aumentar el valor de nuestras marcas y de nuestras empresas?

Y ya, por último, repasando entrevistas suyas, leía dos frases que me gustaría enlazar.
La primera de ellas es que: si tenemos talento podremos desarrollar actividad económica.
Y la segunda era un concepto, el de desestigmatizar el sector del calzado.
En base a eso ¿qué cree que debemos hacer las instituciones para potenciar ese talento que tienen nuestros trabajadores y nuestras empresas?
¿Y cómo colocarlas a nivel reputacional de otras industrias y sectores de nuestra comunidad y de nuestro país?

Muchas gracias, señor Alfaro.

El senyor president:

Muchas gracias, diputado Sellés.

Una vez cerrado el turno de intervenciones de los portavoces de los grupos parlamentarios, señor Alfaro, es su turno de nuevo, tiene doce minutos y yo le volveré a poner el tiempo, orientativo, como sabe, somos muy laxos también en esto.
Cuando usted quiera.

El senyor alcalde d'Elda:

Bien, pues muchas gracias, señor presidente.

Gracias por la flexibilidad, porque ha habido muchas preguntas interesantes, que creo que voy a intentar contestar o aportar a todo lo que sus señorías han planteado.

Si queréis voy por el mismo sistema, de menos a más, y así voy intentando armonizar las contestaciones.
Si a algo no respondo es porque no lo sé, ¿vale?
Me gustaría, pero voy a intentar dar luz a la mayoría de cuestiones posibles.

Comentaba el portavoz de Podemos algunas infraestructuras pendientes.
Bueno, eso, aunque no sea nada relacionado con el sector del calzado, sí con nuestra actividad económica, pues, evidentemente, en nuestra comarca tenemos un problema con la saturación de la A-31, por ejemplo, que eso está pendiente ahí y diferentes corporaciones han puesto en valor esa falta de una mejora en la A-31.
También la mejora en los servicios de las cercanías de todo el corredor del Vinalopó, desde Villena hasta Alicante, que creo que eso sería muy interesante mejorarlo.
Y, bueno, pues, evidentemente, el debate estrella que ustedes lo tienen casi todos los días en les Corts, como es el del corredor mediterráneo, pues, hay un posicionamiento claro por parte de esta comarca y también, pues, que viene unido con la patronal y también yo creo que con todo el sector social valenciano, ¿no?

Preguntaba usted sobre la colaboración de los ayuntamientos en materia de las inspecciones de trabajo, ¿no?
, que ponía de manifiesto el inspector de trabajo.
Bueno, nosotros, al final… Es verdad que la economía sumergida puede ser complicada en el sentido de controlarla, como decía la portavoz de Vox, porque al final nosotros también…, es economía que no es legal.
Con lo cual, si abren un taller ilegal en un bajo y no piden licencia de apertura o no piden licencia de actividad, pues, es muy difícil, en ese sentido, colaborar.
De todas maneras, nosotros siempre estamos abiertos a la colaboración con la inspección de trabajo.

Pero ahí sí que es verdad que, enlazándolo un poco con lo que decía la diputada de Vox, si en la intervención he intentado hacer hincapié en la dignificación del sector, ese sector muchas veces tiene ese látigo en la espalda de que tiene mucha economía sumergida.
Y yo me aventuro a decir hoy que…, no quiero compararme con ningún otro sector, pero hay sectores que tienen mucha más economía sumergida que el sector del calzado, hoy por hoy.
Estamos hablando de que… Yo le puedo hablar en el caso de Elda, estamos…, lo ha dicho el diputado del Partido Popular, trabajamos para marcas de primer nivel internacional.
Esas marcas, que hoy en día somos casi todos periodistas porque llevamos un móvil con cámara encima, no pueden jugarse una reputación que pueda caer miles de dólares en su cotización en las bolsas.
Con lo cual, ya no se practica, como en otros tiempos, esa economía sumergida.

Con lo cual, yo lo que les pediría a sus señorías o al conjunto de todos los que nos dedicamos a esto, porque yo también soy parte del sector público electo, como ustedes, es que no sacrifiquemos tanto al sector en unos titulares o en unas opiniones que vienen de hace treinta y cinco años, porque la realidad hoy es diferente.
Y yo les podría a ustedes invitar a cualquiera de las empresas para que vieran cómo ha ido evolucionando, afortunadamente.
Que no digo que sea perfecto, no existe el cien por cien, pero me aventuraré a decir que hay otros sectores que, lamentablemente, también como representantes públicos que somos, deberíamos afrontar, porque hay sectores que tienen más grado de economía sumergida.

Y, evidentemente, lo que decía también el compañero de Podemos, las economías de aglomeración claro que han tenido beneficios, ¿no?
Es lo que se conoce como el know-how.
Hay muchas empresas en Elda que han surgido gracias a la sabiduría que se tiene desde el punto de vista del calzado y poder haber accedido a lo que es la propia artesanía del trabajo de la piel, del textil, del trabajo con los plásticos, del trabajo con la química y, entonces, eso nos ha permitido diversificar un ámbito de tener, de alguna manera, otra órbita en torno al calzado que ha ido complementando la parte industrial de la ciudad.
De hecho, por ejemplo, la industria de Elda que más empleados tiene no es una industria del calzado, es una industria de la ingeniería de compuestos, pero nació gracias a estar, como usted bien decía, en una economía de aglomeración y en un cluster que tenía una sabiduría industrial muy potente.
Con lo cual, eso, pues también lo comparto con ustedes para que, bueno, a través de su fiscalización o sus propuestas al gobierno y al Consell, pues, también se vea que hay una parte de que tener un núcleo potente industrial, en este caso, focalizado al calzado, puede ser atractor de o desarrollador de otras actividades.

Comentaba la diputada de Vox que si están los inspectores formados.
Bueno, pues, yo creo que nunca estamos todos formados suficientemente.
Quizá, ahí pueda faltar una parte de herramientas o de formación para algunas actividades que, como usted decía, quizá minoritarias, sí que tengan que potenciar esa inspección, ¿no?
, de unas actividades que, quizá, se hacen de forma no reglada y que esas herramientas, pues, quizás, no las tienen.
Es verdad que, cuando comparte con la inspección uno estas opiniones, estamos hablando muchas veces de domicilios privados que, para entrar en ellos, pues, saben ustedes la complejidad, a nivel de derechos, que se tiene de acceder a un domicilio para ver que se está trabajando.
Con lo cual, bueno, no es complejo, pero, bueno, la formación, yo comparto con usted, siempre es positiva, el tener más formación y más herramientas para realizarla.

Decía el diputado de Ciudadanos que qué medidas se deberían impulsar para esa innovación.
Bueno, yo creo que ahí es ir acompañando también a los propios empresarios, ¿no?
, y al propio sector empresarial en la profundidad de la financiación y el acceso a esa tecnología y a esa…, no sé, intentar buscar lo que ahora está muy de moda o lubricarlo, que es el trabajo público-privado, esto que está tan de moda ahora y que también nos pide, de alguna forma, Europa para el desarrollo de los fondos, en este caso de los Next Generation, pues, la colaboración público-privada es fundamental.
Entonces, yo creo que la escucha activa de los empresarios, del instituto tecnológico de Inescop que, además, tiene su sede aquí, en Elda, y que también estuvo compareciendo el presidente, bueno, yo creo que los que más saben son ellos.
A mí ellos me trasladan necesidades y creo que, bueno, pues, que yo le auguro mi mejor de los deseos a esta comisión, a estas conclusiones y lo que ustedes le puedan trasladar al gobierno, al Consell, para que pueda impulsar, mejorar o lubricar esas relaciones público-privadas, creo que, evidentemente, es la forma de trabajar.

Y, luego, comentaba usted una marca que aquí tuvo, durante los años noventa, que se puso en marcha la Elda Prestigio.
Yo aquí sí que voy a hablar de mi opinión personal, ¿no?
Yo creo que donde tiene que competir nuestro cazado es en el «made in Spain», ¿no?
A lo mejor lo focalizo porque, en el caso de Elda, hacemos un zapato de señora de calidad que, al final, está en las principales tiendas de lujo, está dentro del comercio del lujo y en el comercio del lujo yo soy partidario de competir con el «made in Spain», con el «hecho en España», porque ahí vamos a competir con el «hecho en Francia» y con el «hecho en Italia».
Entonces, bueno, creo que nuestra posición, si me aventuro a hablar de los cuatro países que pueden estar en el sector textil, del lujo, del calzado, de…, quizá la joyería no tanto, ¿no?
, pero en ese sector del lujo, pues, estás hablando de Italia, Francia, Portugal y España, creo que no debemos ir fragmentados.
Aunque yo haya hecho aquí apología, si me permiten, de mi ciudad y estoy orgulloso del calzado valenciano y somos la punta de lanza las comarcas del Vinalopó en este calzado, sí que es verdad que el paraguas, a mi juicio, tiene que ser «made in Spain», que sea lo que nos hagan competir o estar de tú a tú con los italianos y con los franceses, porque ellos no van a competir con el «made in en Milán» o «made in en el norte de Italia», ellos van a competir con el «made in Italy», pues que, en algunos casos, quizá estén por delante de nosotros.
Yo esto lo aprendí en Bruselas, a través de algunas reflexiones sobre la industria del lujo.

Con lo que decía la diputada de Compromís, el tema de las ayudas a territorios innovadores, pues, el ayuntamiento aún no está trabajando en eso, pero se pondrá, ¿vale?
Igual que se puso con las ayudas, que ha comentado el diputado Sellés, sobre los polígonos industriales, que considero unas ayudas muy interesantes; además, yo siempre que coincido con el conseller de economía le animo a que ponga más recursos y que no las pierda, no se dejen de convocar.
Porque, además, aquí tenemos que hacer un poco de autocrítica todos los alcaldes y las alcaldesas.
Al final, bueno, pues, nuestros polígonos industriales parece que eran como el último barrio y esto yo creo que el trabajo que se ha hecho, también gracias a sus señorías en el parlamento, del trabajo de la ley de áreas industriales, que creo que es muy innovadora y que nos ha posicionado, a nivel de España, como una comunidad autónoma de vanguardia, yo, pues, animo a que eso se siga convocando.
Porque, si ustedes estuvieran en mi posición y fueran alcaldes o alcaldesas, pues, cuando uno está ahí dentro, al final, esto, a lo mejor -ahora que no nos oye nadie y puede ser utilizado en mi contra-, vas evolucionando a que el polígono industrial quizá sea el barrio más olvidado, ¿no?
Y, sin embargo, creo que ustedes han tenido una visión importante de que hay que poner en valor esas economías de aglomeración, esos polígonos industriales, todos de alguna manera, pues -ahora, aprovechando que está aquí el alcalde de Elche-, queríamos un parque empresarial, como el de Torrellano, en nuestra ciudad, pero solamente hay uno, que está en Elche, por su potencia.
Y, evidentemente, creo que el trabajo constante de dignificar el espacio donde se trabaja, donde se genera la economía, creo que es interesante.
Accederemos a esas ayudas de territorios innovadores.

Me queda muy poquito.
Ha comentado el portavoz del Partido Popular que qué puede hacer el ayuntamiento para ser la sede permanente de las marcas.
Bueno, yo he entendido la pregunta así.
Es complejo.
A lo mejor, quizá, con un café, tranquilamente, podríamos compartirlo porque, no sé, me es… A lo mejor puede ser…, no sé qué dificultad puede tener eso, cuando las marcas tienen esa forma de trabajar, ¿no?
Y claro que me gustaría.
Es verdad que estamos hablando también de la industria del lujo, en algunos casos, y la industria del lujo es muy compleja, ¿no?
Al final…, no quiero aventurarme a decir algo que no sea cierto, ¿no?
, pero la industria del lujo a nivel mundial la controlan tres grupos a nivel mundial, están encorsetada en tres grupos y, aunque nosotros y nosotras compremos marcas determinadas, que pueden ser diferenciadas, esas marcas pertenecen al mismo grupo de lujo.
Con lo cual, estamos hablando de cuestiones francamente complejas.
Estoy hablando de marcas de lujo, no estoy hablando de la marca media, que aquí en Elda, pues, afortunadamente, tenemos marcas de tipo medio-alto que nuestras mujeres consumen y que es un zapato medio-alto que es muy ergonómico, que tiene unos valores, como estábamos comentando, importantes y que creo que también tiene competitividad.
Pero, bueno, es un tema a trabajar y no sé yo cómo se podría hacer.

Y, bueno, luego, lo que usted comentaba sobre el futuro del museo, sí que está garantizado.
Es verdad que quizá hace usted la reflexión, en base a algunas situaciones que han salido en la prensa sobre cuál era el futuro de este museo.
Evidentemente, este museo tiene que continuar, el ayuntamiento tiene que estar en este espacio, continuar con su compromiso porque, si no, yo no podría estar hablándoles a ustedes de toda la parte de tradición y de costumbre que hay detrás.
Con lo cual, evidentemente, el compromiso está ahí.

También es verdad que, bueno, ya que ustedes a veces tienen posibilidades de hablar con miembros del Consell, pues, quizá, alguna inversión tampoco vendría mal, ¿no?
Porque, a veces, bajar a pulso exclusivamente la fosa marina, a veces, cuesta, ¿no?
Entonces, creo que…, si estoy intentando trasladar que esto es un tema de conjunto emocional, pues, también debería de haber una pequeña o una media, o como sea, implicación de por parte del gobierno autonómico.

Y ya dos cuestiones para acabar, que llevo 13.
40, lo que comentaba el diputado del PSOE.
Yo creo que, al final, cómo podemos…, la falta de mano de obra preparada, que es una realidad, esto está así.
De hecho, hay un pequeño ya mercado de fichajes, no sé si hay un pequeño mercado de fichajes entre fábricas que son muy potentes, porque no quieren perder a sus técnicos y porque están cerca de la jubilación y no saben cómo van a encontrar a una persona que lleva cuarenta años trabajando en el sector, un técnico reconocido, cómo va a ser sustituido en un sector que cada vez te pide más exigencia.
Esto no es fácil.

Y, bueno, aquí se habla de la FP dual, pero, miren, hace poco me…, quizá esto nos puede ayudar a hacer una pequeña incursión, ustedes, como legisladores.
Este problema también lo tuvo Patrimonio Nacional, hace un tiempo, sobre la conservación de gran parte del patrimonio que tenemos, ¿no?
No existían tapizadores, no existían guarnicioneros, no existía…, era muy complicado mantener todo el patrimonio -que, además, pues, en esa conversación, aprendí que somos uno de los países con más patrimonio nacional que se tiene, por la propia identificación, ¿no?
; en otros países con monarquías pertenece el patrimonio a la monarquía, pero aquí pertenece al estado, es patrimonio nacional y tenemos un patrimonio grandísimo-.
Y tuvieron que hacer, en definitiva, a través de la formación, de la FP dual y a través de una serie de convenios muy específicos para combinar la artesanía con la formación y, también, con la atracción a los chavales, a las nuevas generaciones de…, bueno, que sea atractivo el sector para trabajar.
A lo mejor un chaval no ve que su vida tenga que ser mantenedor de la tapicería del Escorial, por ejemplo, pero es que se necesita, ¿no?
Pues aquí es un poco igual.
No creo que sea recalcable…, o sea, reproducible a nivel del sector del calzado, pero sí debemos de buscar experiencias que quizá también tengan que ver con los contratos laborales y adaptarlos más al tema de la artesanía en algunos casos.
Pero bueno, estamos hablando ya de legislación nacional y, no sé, tampoco quiero yo enrollarme mucho.
Como le decía antes al diputado del Partido Popular, a lo mejor con un café o con una «chapa» mía más amplia podríamos llegar a una conclusión.

Y luego acabo ya con lo que ha comentado Cristina, algún consejo para daros.
Mire, por eso están aquí estos zapatos.
Yo lo que les voy a pedir a ustedes, y que le trasladen también al Consell, es que se emocionen cuando hablen del zapato.

Detrás de este zapato hay una cantidad de horas de trabajo, de investigación, de desarrollo.
Y no solamente eso, sino que este zapato, que además es unos de los zapatos que más construye y que más fábrica Stuart Weitzman, estará por centenares de miles de pares…, piensen que este zapato ha encaminado miles de sueños de mujeres encima de este zapato cuando se lo han puesto.
Es la sandalia Nudist y se han hecho centenares de miles de pares de este modelo.
He puesto este ejemplo como podía ser otro.
Entonces, yo les invito a que ustedes se emocionen.
Se emocionen como cuando a lo mejor legislan sobre la Granadella, o cuando legislan sobre la posidonia, o cuando legislan sobre nuestros territorios protegidos, o cuando legislan sobre nuestras bandas de música o cuando legislan sobre nuestras tradiciones.

En el caso del Vinalopó, y particularmente de Elda, detrás de esto hay muchas emociones y muchos sueños que han hecho realidad muchas mujeres, en este caso, porque hay que tener un poco de valor para ponerse encima de estos tacones, y también ir empoderada.
Mi mujer dice que cuando una mujer se pone tacones va empoderada.
Bueno, emociónense como yo he intentado emocionarme en esta comparecencia, y siempre que hablo del sector de mi ciudad también me emociono, con mis defectos y a veces también con algunos desaciertos, porque uno no es perfecto, pero me gustaría que ustedes, que han hecho una comisión muy importante de análisis del calzado…, emociónense cuando hablen del sector calzado, que no es un simple artilugio industrial, y también trasládenselo a los responsables del gobierno, al Consell, que ustedes son, en definitiva, también sus fiscalizadores y los que tienen que ir controlando la actividad del Consell y de todos los miembros del gobierno.

Así es que muchas gracias por su paciencia y bienvenidos, como decía antes, otra vez a mi ciudad.
Ha sido un placer poder comparecer en esta comisión.

Gracias.

El senyor president:

Señor Alfaro, señor alcalde, muchas gracias por su intervención, siempre valiosa.

Le puedo asegurar, y creo que hablo en nombre de todos los parlamentarios, que no sé si emocionarnos, pero trabajo es lo que estamos haciendo y estamos poniéndolo… de corazón.
Eso sí.

Y reiterarle de nuevo, muchas gracias por acogernos en Elda a esta comisión, que ha salido por primera vez, como decía el diputado Sellés, fuera de las Cortes y estaremos encantados de introducir todas sus matizaciones y contribuciones valiosas en lo que será el dictamen final de esta comisión.

Muchas gracias.

Hacemos un receso de un minuto para cambiar de interviniente.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

El senyor president:

(Inoïble) … de nuevo sus asientos para reiniciar la comisión donde la dejamos, que es exactamente en el segundo punto del orden del día, ahora con la intervención del segundo invitado a participar en esta comisión, que no es otro que el excelentísimo señor Carlos González Serna, el alcalde de Elche, que hoy tenemos la fortuna también de contar con él y su seguro valiosa intervención.

Señor Carlos González, bienvenido a estas Cortes Valencianas, que son instituidas aquí hoy en Elda, y tengo el deber de recordarle un poco el procedimiento, aunque estoy seguro, porque estaba siguiendo la comisión, que lo conoce.

Usted intervendrá en primera intervención con ocho minutos.
Yo le propondré que el tiempo lo pueda seguir con mi dispositivo, aunque ya sabe, ha visto y ha comprobado que somos muy flexibles.

Cuando usted acabe su primera intervención, los intervinientes serán de la parte de los portavoces de los diferentes grupos parlamentarios de las Cortes Valencianas, por dos minutos cada portavoz.

Y finalizará usted este punto también con una intervención de doce minutos, donde podrá, si usted así lo desea y lo considera, responder a las diferentes preguntas de los portavoces parlamentarios, acabar su intervención y continuar aportando contribuciones en esta comisión, que, como le digo, tiene la suerte hoy de tenerle aquí en Elda para formar parte de algo histórico que ha sido esta comisión en las Cortes Valencianas.

Señor González, cuando usted quiera la palabra es suya.

Compareixença de l'alcalde d'Elx, senyor Carlos González Serna

El senyor alcalde d'Elx:

Señor presidente, gracias por sus amables palabras.

Señores diputados y señoras diputadas.

Señoras y señores.

Señor alcalde.

Muy buenos días a todos.

En primer lugar, muchas gracias por invitarme a comparecer en esta comisión especial sobre la industria del calzado.
Gracias además por concederme el honor de cerrar esta interesante lista de comparecientes.

Tengo en primer lugar que felicitarles de forma sincera y de forma muy efusiva por el impulso de los trabajos de esta comisión y, fundamentalmente, por esos trabajos en relación con el que considero uno de los sectores productivos más exportadores y probablemente más complejo de la economía valenciana.

Por otra parte, se lo decía hace unos instantes al señor presidente, les adelanto que, como pueden imaginar, no soy un experto en la industria del calzado, por lo que probablemente mi visión, mi intervención tendrá un enfoque menos profundo que el de las personas que hasta ahora han comparecido, con quienes, por cierto, tengo que decirles en líneas generales, comparto visión, comparto diagnóstico y muchas de ellas me han parecido enormemente interesantes y reveladoras.

Permítanme, en primer lugar, que comience citando a los empresarios del sector y, especialmente, a los de mayor edad, quienes suelen decir mitad con satisfacción, a veces también con un punto de amargura, que el calzado es uno de los pocos sectores que ha padecido y se ha enfrentado a todas las crisis habidas desde la crisis del petróleo de los años setenta.
Dicen a veces los zapateros cuando hablas con ellos en privado: «La sabata sempre ha estat en crisi».
Y es cierto, el sector del calzado ha afrontado todas las crisis invariablemente desde los años setenta.
Pero lo cierto y verdad es que con sacrificio y también con dolor, pero con mucha valentía y con mucha inteligencia de todas han salido una tras otra.

Déjenme también que les diga que en la crisis del sector de comienzos del principio del presente siglo, motivada por la creciente competencia del sudeste asiático, hubo muy prestigiosos analistas que vaticinaron con contundencia y con rotundidad el fin de la producción del calzado en España y, por supuesto, en nuestras comarcas y en mi ciudad, en Elche.
Vaticinaron que se dejaría de producir calzado en Elche y en el Vinalopó.

Por fortuna para todos, especialmente para Elche, como es notorio, erraron clamorosamente en sus negativas predicciones y el sector hoy, después de haber afrontado el desafío de la competencia asiática, ciertamente es más pequeño, pero es mucho más competitivo, más innovador, más flexible y, sobre todo, es más resiliente.

Daré una pincelada histórica para ir rápidamente a hablar de presente y de futuro.

Hablar de Elche y del calzado exige recordar que desde los años sesenta del pasado siglo, del siglo XX, la industria zapatera ha constituido un sector clave para el desarrollo económico, social y urbano de Elche, como hace unos instantes decía también el alcalde de Elda.
Ahora, en pleno siglo XXI, y pese a la intensa diversificación de la estructura económica ilicitana, el calzado sigue siendo un referente crucial al ser Elche el principal centro productor y exportador de calzado de España y, al mismo tiempo, la sede de empresas con marcas de reconocido prestigio en los mercados de consumo.

Es incuestionable que la expansión de la actividad industrial ha sido básica para el desarrollo de nuestro municipio; ha favorecido el auge demográfico, ha favorecido el crecimiento económico y del empleo, y todo ello finalmente ha aportado bienestar y prosperidad urbana a nuestro municipio.
Si bien es cierto que, hoy, los constantes avances tecnológicos unido a la globalización, a la interdependencia global, están provocando transformaciones que han revolucionado nuestra sociedad y que, desde luego, están revolucionando tanto la dinámica de las empresas como la propia dinámica industrial.
Y esos cambios a los que estoy haciendo referencia exigen modernizar y transformar las industrias y las empresas y adaptarlas a la nueva realidad que se está conformando día a día.
Y en ese marco considero, como ya han planteado otros comparecientes, que la industria del calzado tiene que asumir el reto de su transformación y modernización.

¿Cuáles son, a mi modo de ver, las claves de esa transformación y modernización que tiene que experimentar la industria del calzado?
A mi modo de ver hay cinco retos clave para que el sector del calzado, el sector del calzado en la Comunidad Valenciana, en el Vinalopó, y especialmente en Elche como principal centro productor, siga estando a la vanguardia mundial, y exige, por una parte, sortear todas estas dificultades derivadas del fenómeno de la globalización, de la interdependencia, etcétera, y, a mi modo de ver, como decía, existen cinco claves esenciales.

La primera, la industria 4.
0, o invertir en lo que se ha dado en llamar la cuarta revolución industrial; la segunda, intensificar la internacionalización, esa estrategia permanente de búsqueda de nuevos mercados; tercera clave, impulsar el crecimiento del tamaño de las empresas; cuarta clave, apostar por la formación y el bienestar laboral; y, quinta clave, apostar o favorecer una estrategia de relocalización de las empresas del calzado y también muy importante de las de componentes.

Verán que no he hecho referencia ni a la sostenibilidad ni a la innovación, estoy convencido de que han hablado mucho de sostenibilidad y de innovación, pero, a mi modo de ver son dos valores, son dos conceptos que son claves, que son estratégicos para el sector, pero que están absolutamente interiorizados por las industrias del calzado, por las empresas del sector del calzado.
Cualquier empresario del sector del calzado sabe que, hoy en día, sostenibilidad es fundamental e innovación es absolutamente imprescindible.

Con brevedad, algún comentario sobre los elementos apuntados.
Hablar de industria 4.
0 fundamentada en la digitalización es hablar de robotización, es hablar del internet de las cosas, de sensorización de equipos, de realidad virtual y aumentada, de fabricación digital, es decir, de impresión 3D, y, por supuesto, de big data.
Hoy, ya hay empresas que están subidas a esa cuarta revolución industrial y de lo que se trata, a nuestro modo de ver, es que el conjunto del sector apueste por esa industria 4.
0.

Intensificación de la internacionalización.
Las empresas del calzado son maestras en el arte de la internacionalización y en la búsqueda de nuevos mercados, por eso ha subsistido el sector; pero no es menos cierto que necesitan el respaldo firme de la administración para continuar buscando nuevos mercados, para la participación en ferias internacionales, y, también, para algo tan importante que solo pueden hacer las administraciones públicas, como es impulsar acuerdos comerciales.
Materias en las que, insisto, es absolutamente importante el liderazgo de la administración.

Tercer eje, tercer elemento, o tercera clave.
Crecimiento del tamaño de las empresas.
En España, y sus señorías lo saben perfectamente, el 95 % de las empresas son micropymes, es decir, empresas con menos de nueve empleados.
Ganar tamaño significaría para las empresas del calzado generar economías de escala, tener más recursos para la exportación, acceder a financiación en mejores condiciones, financiación más barata, e incluso acceder a una mejor fiscalidad.
Por lo tanto, mayor tamaño significa mayor productividad y mayor productividad acaba significando también más empleo.

Telegráficamente, formación y bienestar laboral como estrategia empresarial significa asumir la importancia que tiene la mano de obra, la importancia que tienen los recursos humanos, que son el futuro del sector, la productividad de las empresas está directamente relacionada con las condiciones de trabajo, antes se ha dicho muy bien por el anterior compareciente, por el alcalde de Elda, tenemos que retener talento, tenemos que hacer que sea atractivo para los y las jóvenes trabajar en el sector del calzado y para eso dignificación de las condiciones de trabajo, y eso que se ha dado en llamar, y que es un paso más, que es el bienestar laboral como estrategia empresarial, es absolutamente fundamental para que tengamos un sector con futuro.
Porque un sector con futuro, un sector que compite en los mercados internacionales necesita talento, necesita mano de obra cualificada y necesita formación, es fundamental perfeccionar los mecanismos de formación, y ahí la Generalitat Valenciana tiene mucho que decir porque es un factor clave y determinante.

He hablado de relocalización industrial y creo que en este momento hay ya quienes piensan, a partir de lo que ha acontecido con la pandemia, con lo que ha acontecido con la crisis sanitaria que paralizó el suministro de productos procedentes de Asia y ha evidenciado nuestra dependencia exterior, creo que se dan las condiciones para iniciar un proceso de relocalización.
Hay factores que apuntan a ello; en China se está produciendo un incremento de los costes laborales, hay una ostensible diferencia de calidad en el valor añadido y también, insisto, en la calidad de los productos, y hay más capacidad tecnológica y más talento, debo decirlo así, aquí que allí.
Por lo tanto, se dan condiciones para impulsar una estrategia autonómica de relocalización como, por ejemplo, la que se impulsó en los años 2013 con la administración Obama en Estados Unidos y que ha dado un éxito importante.

Y, por último, señalar que, si me permiten la osadía de apuntar dos vectores para avanzar en todo ese camino, yo creo que tenemos una oportunidad con los fondos europeos Next Generation para avanzar en ese recorrido y en esas claves a las que hacía referencia, y también, como dijo la presidenta de Avecal, creo que tenemos que dotarnos de una herramienta, de un plan estratégico de la industria del calzado valenciana que de alguna forma aglutine estas y otras conclusiones que se puedan extraer de la comisión.

Finalizo diciendo que siento un profundo orgullo de la tradición industrial zapatera de nuestra ciudad, creo que el sector tiene un enorme mérito por haber subsistido a esa sucesión de crisis y por ser ahora mismo vanguardia a nivel mundial, y, creo, además, que el calzado tiene mucho futuro, tiene mucho recorrido y que va a seguir contribuyendo a generar empleo y riqueza para Elche, para el Vinalopó y para el conjunto valenciano.

Y, también, lo decía el alcalde de Elda al finalizar, yo pienso algo muy semejante, detrás de un par de zapatos, cuando tenemos en las manos o en los pies un par de zapatos, tenemos que ser conscientes de que detrás de un par de zapatos hay talento, hay ilusión, hay mucha tradición, hay mucho esfuerzo y hay mucha valentía.
Un par de zapatos tiene un gran valor no solo económico sino un gran valor cultural y emocional.

Gracias.

El senyor president:

Pues, muchas gracias, señor González.

A continuación, abrimos el turno de intervenciones de los portavoces parlamentarios.

En primer lugar, el Grupo Unides Podem, el señor Ferrán Martínez tiene dos minutos.

El senyor Martínez Ruiz:

Gràcies, senyor president.

Gracias, señor González, por su intervención.

Le voy a plantear tres cuestiones.

La primera era saber, conocer su opinión sobre la situación de IFA que, como usted sabe, ha sido una institución ferial muy vinculada en su surgimiento al sector del calzado y que ha atravesado por dificultades bastante graves, igual que Feria Valencia.

La segunda pregunta tiene que ver con algo que distintos empresarios, comparecientes en esta comisión, han puesto encima de la mesa, que es este fenómeno de la relocalización, ¿no?
, ligado a un concepto que, creo que se está poniendo de moda, que es el de desglobalización.
Saber si eso se está dejando notar en Elche porque creo que ustedes pueden tener datos y…, no sé, a través del impuesto de actividades económicas, etcétera, saber si este fenómeno se está produciendo realmente, y, también, hasta qué punto se está produciendo una diversificación del sector.
Hemos conocido, por ejemplo, que recientemente una firma india, o indobritánica, se ha instalado en Elche, Stalwart Overseas; entonces, saber cuál es la situación en este sentido.

Y, por último, sabemos que el Ayuntamiento de Elche ha tomado algunas iniciativas al respecto de la economía sumergida, que había en funcionamiento una mesa de trabajo, etcétera, algunas campañas que se han llevado a cabo, y quería preguntarle, en particular, bueno, por los resultados de este trabajo, y, en particular, por una propuesta que era la de generar cooperativas de aparadoras, que esto es algo que ya planteé que me preocupaba en el sentido de que, normalmente, nos hemos encontrado con la situación de que existen grandes firmas que tienen externalizada su producción a empresas más pequeñas y que estas empresas más pequeñas, al ver presionado sus costes a la baja, se ven forzadas a veces a recurrir a la economía sumergida.
Entonces, hasta qué punto, digamos, si impulsamos la creación de cooperativas de aparadoras, no se van a ver en la misma encrucijada de decir: bueno, tengo que trabajar al coste más bajo posible y eso me obliga a recurrir a prácticas no siempre…

Quería conocer su opinión al respecto de esta cuestión porque es una iniciativa que, en principio, pues nos llama la atención, nos gusta, pero que veo que puede generar, que puede tener ciertos problemas.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Martínez.

A continuación, el Grupo Parlamentario Vox, su portavoz, dos minutos.

Cuando usted quiera.

La senyora Cerdán Martínez:

Gracias, señor presidente.

Señor González, buenos días, muchas gracias por estar hoy aquí con nosotros.

Estoy totalmente de acuerdo con usted en que el sector del calzado ha sido al que le han afectado todas las crisis pero que ha sabido salir reforzado de todas ellas.
Con lo cual, es siempre muy destacable y elogiable.

La atracción del talento y la formación son dos grandes áreas que necesariamente hay que trabajar en conjunto para poder aportar ese elemento tan necesario, a día de hoy, para nuestras empresas.
Necesitamos que este sector tenga continuidad y disponga del relevo generacional, y para ello deberíamos lograr que esta industria sea vista por la población como un sector atractivo para desarrollar, como bien comentábamos antes con el anterior ponente, que la gente joven pudiese desarrollar la carrera profesional en este sector.
¿Qué iniciativas se han tomado, o se están tomando, o se van a tomar desde su ayuntamiento a este respecto?

También le queríamos preguntar… Usted hablaba de ampliar el tamaño de las empresas del calzado; en la anterior sesión tuvimos un par de empresarios que nos hablaban de que el mayor problema que tiene el empresario para poder ampliar es el no poder pagar a final de mes los salarios, las nóminas de los trabajadores, con todos los gastos y todos los impuestos que ello lleva aparejado.
¿Qué se podría hacer desde la administración, ayuntamiento en este caso, que usted dirige, y desde Cortes Valencianas?
¿Cómo se podría ayudar, cómo se podría gestionar?

Y, luego, ¿cuál sería o cuáles serían las directrices de ese plan estratégico para que realmente se pudiese ayudar al sector calzado?

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, diputada Cerdán.

A continuación, el Grupo Parlamentario Ciudadanos, en la voz del señor Llopis.

Tiene dos minutos, señor Llopis.

El senyor Llopis Pascual:

Sí, muchas gracias, señor presidente.

Muchas gracias, señor alcalde, por su presencia y por su explicación, también por supuesto a la dirección del museo de Elda, por este museo tan maravilloso que tenemos aquí.

Yo quiero hacerle algunas preguntas en base a lo que usted ha comentado.

En primer lugar, me gustaría saber, bueno, usted como alcalde y como muy relacionado con la empresa porque, evidentemente, le llegan muchas reivindicaciones, me gustaría saber cuáles son las reivindicaciones del sector a nivel político.

Después, también me gustaría saber, porque sí que estuve leyendo que habían organizado un foro de alcaldes, Elda, Elche, y algunas acciones, y quería conocer si al final eso se plasmó en algunas acciones concretas o en algunas peticiones concretas, que es importante.
Claro, la producción del calzado en Elche es notable, creo que es más del 40 % de la producida en Elda, y usted ha dicho que, claro, para potenciar más esa producción hace falta impulsar esos acuerdos comerciales internacionales, en un momento donde quizás la diplomacia española estamos en los puntos más bajos y, no sé, me gustaría saber su opinión de si eso nos puede afectar o no, si eso puede ser negativo.

Otro aspecto, también como alcalde y gestor de administración pública, también ha hablado de los Fondos Next Generation.
¿Considera que a veces la excesiva burocracia en la administración puede perjudicar algo que requiere tanta agilidad y que tendríamos que efectuar cambios profundos en la administración para ser mucho más ágiles y menos burocracia?

Y después la pregunta difícil, la pregunta difícil.
Si el president de la Generalitat lo hiciera en una conselleria, ¿desde qué conselleria cree que se pueden acceder mejores acciones para proteger el calzado?

Y, la última, si usted fuera president de la Generalitat, ¿cuáles son las tres acciones que haría para potenciar el calzado valenciano?

Muchas gracias.

El senyor president:

Bien.
Gracias, señor Llopis.

A continuación, (rient) he quedado un poquito traspuesto con la propuesta, (rialles), la última creo ocasionará problemas.

Perdón, señora Rodríguez, disculpe.
Tiene usted dos minutos.
Cuando usted quiera, el Grupo Parlamentario Compromís.

La senyora Rodríguez Armigen:

No sé si influye que está el micro abierto o no.

Gracias, presidente.

Señor González Serna, bienvenido a esta comisión de estudio y muchas gracias por su participación hoy aquí, que además es la última.

A ver, yo quería hacerle algunas preguntas de temas que han salido, han surgido en otras sesiones y que son muy recurrentes a lo largo de todas las comparecencias que se han efectuado.
Y me gustaría saber qué se puede hacer desde la administración local con respecto a estos aspectos.

Por un lado, el tema del relevo generacional.
Se ha hablado en numerosas ocasiones de las dificultades para encontrar ese relevo generacional, también de la visión denostada del sector del calzado, no de la excelencia del calzado, porque esto es también un poco paradójico, por un lado existe ese concepto de la excelencia del calzado que se hace aquí, pero, sin embargo, el trabajo está de alguna manera denostado.
Yo creo que, vamos, y hemos hablado en numerosas ocasiones de este tema, yo creo que uno de los temas importantes, de los retos importantes para acabar con esa visión denostada es también el ejemplo de buenas prácticas, y precisamente han venido muchos empresarios del sector a esta comisión de estudio, muchos de ellos de su ciudad, de Elche y, bueno, yo creo que son ejemplos de buenas prácticas que deben de alguna manera tenemos que darles visibilidad.

Me gustaría saber cómo desde el ayuntamiento se podría hacer alguna experiencia, digamos, que ayude a esas buenas prácticas que de alguna manera genere ese ambiente para que el sector sea atractivo a la gente joven.

Por otro lado, el tema de artesanía, que también se ha hablado mucho de este tema.
El tema, quizá es una de las corrientes que hay en el sector del calzado y en todos los sectores de la moda, el tema de utilizar nuevas materias primas.
Y, entre ellas, uno de los comparecientes ha hablado de la palma.
Y me gustaría saber desde el ayuntamiento si hay algún estudio respecto a eso, a utilización de nuevos materiales y en concreto de la palma, tan importante también en Elche.

Y luego, por otro lado, el tema de la relocalización, que usted también hablaba de este tema.
Ha habido alguno de los comparecientes que han hablado de servitización y otros, han hablado de coexistencia de esos dos movimientos, el de servitización y la relocalización.
Y también hablaba usted, o sea, me gustaría saber también en este tema de la relocalización si se puede hacer algo desde la administración local.

Y también ha hablado, por último, ha hablado también del tamaño de las empresas del calzado, que es necesario aumentar las empresas del calzado, el tamaño -perdón- de las empresas de calzado.
Quizá también es interesante la unión, que se propicie esa unión entre empresas, también la colaboración entre empresas para que ellas también tengan más recursos, más capacidad a la hora de funcionar.
Y en esa línea me gustaría saber si el ayuntamiento puede hacer ese enlace entre empresas, puede funcionar para hacer ese enlace entre empresas, puesto que es la administración que está más cercana a ellos, que conoce a todos los empresarios, si se puede hacer, si ese pegamento lo puede hacer el ayuntamiento.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputada Rodríguez.

A continuación, el Grupo Parlamentario Popular, en la voz de su portavoz, el señor Fernando Pastor.
Cuando usted quiera, dos minutos.

El senyor Pastor Llorens:

Muchas gracias de nuevo, presidente.

Y muy buenos días, don Carlos González, y muchas gracias por compartir con nosotros su saber, sus experiencias, su conocimiento y sus propuestas.

Ha comentado usted que considera que hay cinco claves o retos importantes de cara al futuro para el sector: el tema de la formación, el tema de la internacionalización, el tema de impulsar el tamaño de las empresas, el tema de la relocalización, el tema de la industria 4.
0.
Yo entiendo que como alcalde a usted le gustaría que todas estuviesen perfectamente.
Pero la pregunta que yo le quiero formular o plantear es: ¿cuál cree usted de esos cinco retos, cuál cree usted o cómo percibe usted, cuál es el más débil, digamos, el que más flojo, el que menos garantías de esos cinco retos se puede mover de cara al futuro?

Y como político, aunque es cierto que la administración local tiene al final las capacidades limitadas, y hay que ser realista y no podemos decir que el alcalde tiene la varita mágica para solucionar todos y cada uno de los problemas de la empresa del sector del calzado en su ciudad, pero cuál cree usted que serían las medidas que podrían suplir, y no se lo digo desde el punto de vista local, sino como político, como administrador público, para que el reto más débil, más flojo, menos preparado que usted ve pueda suplirse de alguna manera esa deficiencia.

El senyor president:

Muchas gracias, diputado Pastor.

A continuación, cerrará el turno de portavoces el señor Rubio, oriundo de Elche, conocido por su alcalde, y tiene dos minutos, señor Rubio.

El senyor Rubio Delgado:

Gracias, presidente.

Sí, durante mi intervención se va a notar bastante que soy de Elche.

Elche y el calzado son dos términos absolutamente inseparables.
La ciudad de hoy en día no se entendería sin su enorme historia zapatera, del mismo modo que es innegable la influencia ilicitana en esta industria a nivel mundial.

La industria zapatera ha hecho que Elche sea la segunda ciudad industrial de toda la Comunidad Valenciana y la mayor productora de calzado de España, además de un referente internacional.
Elche hoy es el resultado de todo un siglo de cambios económicos y sociales que vinieron con el sector.

Resulta innegable la presencia del calzado en nuestra historia reciente, porque el calzado indudablemente es presente, es una manufactura puntera y pujante arraigada en la localidad, a la que da nombre y prestigio internacionales.
Pero el calzado también es pasado y es memoria, un sector que en Elche resulta transversal a nuestras vidas.
El calzado no solo es un activo económico en nuestra ciudad, sino que a su vez constituye un acervo cultural que nos caracteriza y nos identifica como colectivo.
También somos historia, somos historia del calzado, un valioso patrimonio forjado por todos aquellos que hicieron posible llegar hasta aquí.
Es una historia que urge conservar y transmitir.

También hay que valorar la capacidad del sector de adaptarse históricamente a situaciones difíciles, como ha sabido superar a través de su apuesta por la calidad, la formación y la internacionalización.
Esta semana leíamos: el calzado zanja la crisis de la covid y recupera sus cifras de exportación dos años después.
El sector volvió a superar en el primer cuatrimestre los 470 millones de euros en 2019.
Eso es el sector del calzado.

Yo creo que la resiliencia se inventó aquí.

Y nada más, Carlos, quería preguntarte, porque hoy ha sido un placer escucharte a ti y a Rubén, después de todos los ponentes que hemos tenido, dos preguntitas breves:

¿Tu crees, usted cree que los Fondos Next Generation pueden servir de acicate para digitalizar la cadena de producción y comercialización del calzado, así como impulsar la sostenibilidad de la industria y la economía circular?

Y creo que ésta es la más importante.
Según tú, según Elche, ¿qué colaboraciones, qué necesita la ciudad por parte de ésta u otra administración para avanzar en el sector del calzado?
Nosotros estamos dispuestos como ilicitanos a aportarlo todo, pero también necesitamos que las diferentes administraciones colaboren.
Y nosotros, tanto todos los alicantinos que nos encontramos aquí, creo que con nuestros compañeros valencianos, estamos dispuestos a solicitar lo que vosotros necesitáis.

Muchas gracias, diputado Rubio.

El senyor president:

Cerramos el turno de intervenciones de los portavoces.

Señor González, suya es la palabra por doce minutos para cerrar la comisión y realmente todas las intervenciones, todas las comisiones que hemos tenido de intervenciones.
Cuando usted quiera.

El senyor alcalde d'Elx:

Muy bien.
Muchas gracias, señor presidente.

Muchas gracias, señores y señoras diputados y diputadas, por sus preguntas, que me han parecido todas enormemente interesantes y de gran complejidad.

Comienzo, voy a continuar por el orden en el que se han ido produciendo.
Comenzaba el diputado de Unidas Podemos preguntando por la situación de IFA.
IFA afortunadamente en este momento se encuentra saneada, se encuentra dentro de un proceso de normalización, después de haber afrontado años de cuantiosas pérdidas que creo que han sido muy negativas para la dinámica de la propia institución.
Sobre IFA simplemente le diría, señor diputado, que creo que cabe la posibilidad, los empresarios así lo plantean o consideran interesante que IFA pueda albergar una feria internacional del calzado, que IFA pueda ser un espacio de encuentro para dar a conocer el calzado de la provincia de Alicante, de la Comunidad Valenciana.
Es una, no sé si llamarlo reivindicación, lo llamaría mejor planteamiento, es un planteamiento reiterado en cada una de las ferias a las que acudimos.
Cuando acudimos a las ferias del calzado en Madrid, en Milán, en distintos lugares de la Unión Europea, los empresarios del calzado plantean que IFA podría ser el espacio donde desarrollar una gran feria nacional del calzado.
Creo que la administración autonómica conoce ese planteamiento y creo que había que trabajar para ello.

Preguntaba también sobre la relocalización o la desglobalización, si se está produciendo en este momento.
Yo creo que estamos en un momento incipiente después de la pandemia, acabamos de salir de la pandemia.
Creo que materialmente no ha habido posibilidad de que se esté produciendo ya esa deslocalización o, perdón, relocalización o desglobalización, pero sí que es cierto que la inquietud existe, y más que la inquietud, más que exista la inquietud, creo que lo que existe, y es lo realmente importante son las condiciones.
Se dan las condiciones, a juicio de los expertos, a juicio también de los empresarios, se dan las condiciones para poder impulsar esa relocalización.

Y sobre la economía sumergida, yo haría, antes de responderle o de darle mi opinión sobre lo que tiene que ver con las cooperativas de aparadoras, yo haría una reflexión muy en la línea de lo que decía el alcalde de Elda.
Yo creo que el calzado ya no es el epicentro de la economía sumergida, hace muchos años que el calzado ha dejado de ser ese epicentro de la economía sumergida.
No digo que haya, seguramente hay sectores que tienen más problemas de esa naturaleza en nuestra comunidad, pero estoy convencido de que desde hace más de una década precisamente, como consecuencia de los grandes desafíos a los que se ha enfrentado el calzado, fundamentalmente la internacionalización, ello ha exigido un cambio cultural muy importante, y en este momento se ha producido una ostensible reducción, a nuestro modo de ver, de ese fenómeno perverso que es la economía sumergida.
Por lo tanto, creo que el calzado aprendió la lección, está haciendo bien las cosas desde la perspectiva sociolaboral.
Eso no quita que siga pudiendo existir ese fenómeno, pero se ha reducido sustancialmente.

Sobre las cooperativas de aparadoras, que al final es otra forma de externalización y de colaboración entre empresas, yo lo veo como una opción posible, incluso como una opción que puede ser deseable y útil, tanto para las empresas como para el propio colectivo de aparadoras, que hay que recordar que ha sufrido mucho esa etapa de sombras del sector, esa etapa en la que no se hacían las cosas bien, como decíamos anteriormente.
Y, por lo tanto, considero positivo que se puedan impulsar ese tipo de iniciativas que al final lo que favorecerán es la dignificación del sector y la dignificación de ese oficio en particular.

Continúo con el planteamiento, intentando dar respuesta a las cuestiones planteadas por la diputada que representa al grupo de Vox.
Hablaba sobre la atracción del talento y la formación.
Ni qué decir tiene que comparto su diagnóstico inicial sobre el sector, un sector que ha sufrido muchas crisis, siempre ha salido reforzado, siempre ha salido más fuerte y con buenas perspectivas, pese al indudable sufrimiento que ha significado para las empresas y para los trabajadores y trabajadoras.

Atracción de talento y formación, relevo generacional.
Hay que hacer un sector atractivo, comparto su reflexión.
Y, para hacer un sector atractivo para nuestros jóvenes, creo que la clave de bóveda, al final, son las condiciones sociolaborales.
Un sector que trata bien a sus empleados, un sector que ofrece horarios, remuneraciones, conciliación, todo lo que se ha dado en llamar dignidad en las condiciones de trabajo o bienestar, desde el punto de vista social, contribuirá indudablemente a atraer talento y a retener o a posibilitar ese relevo generacional que hoy es una de las preocupaciones de los empresarios, como ustedes habrán podido escuchar.
Creo que es una de las claves del futuro del sector.

Me preguntaba sobre…, ha hecho una referencia también a la cuestión que tiene que ver con el ganar tamaño.
Qué se puede hacer para ganar tamaño, preguntaba usted, desde el punto de vista de las administraciones públicas.
Yo solo veo un camino y es incentivos y pedagogía.
Incentivos, es decir, yo creo que para que las empresas, al final, tomen la decisión de ganar tamaño, pues, tiene que haber incentivos por parte de las administraciones públicas, en términos fiscales o en términos de subvenciones; en definitiva, cualquier fórmula que represente incentivar.
Pero también hay que hacer pedagogía, porque hay que explicar las ventajas en el sector.
Las empresas tienen que ver con claridad que ganar tamaño significa tener más oportunidades para competir, ser más competitivos, ganar en productividad y ganar en dos cuestiones que son importantes para las empresas: una, beneficios y, dos, empleo.
Es decir, las empresas más grandes son más competitivas, son más productivas, generan más empleo y también contribuyen a generar más riqueza.
Por lo tanto, hay que hacer pedagogía y favorecer incentivos que las animen, estimulen a recorrer ese camino.

Plan estratégico, directrices que yo podría plantear.
Con toda la modestia y con todo mi desconocimiento del sector, de alguna forma las planteaba en mi intervención y no son ninguna novedad, porque creo que las han venido desgranando todos los intervinientes.
Yo creo que las directrices de un plan estratégico pasan, fundamentalmente…; para mí hay una clave y es subirse a la revolución industrial, a la industria 4.
0.
La forma de producir está cambiando, está cambiando en todos los sectores y este sector no es ajeno a esos cambios.
Por lo tanto, creo que una clave fundamental es esa.
Seguir incentivando la innovación, porque, si bien he dicho que este es un sector que ya en su ADN hoy sabe que no se puede competir sin innovación, creo que hay que seguir favoreciendo entornos en los que se desarrolle la innovación.
Y, por poner un tercer eje, creo que, para que haya innovación, la formación es una clave.
Lo he dicho muy de pasada en mi intervención, por cuestiones de brevedad, pero todo lo que se invierta en formación para los trabajadores del sector y también para los empresarios será fundamental para afrontar los retos que tiene por delante una industria que compite en unos mercados internacionales cada vez más complejos.

Tenemos pendiente el desafío, en las ciudades de Elche y Elda, de que se ponga en marcha el centro nacional de referencia del calzado, que es una iniciativa que depende de la Generalitat Valenciana y del Gobierno de España.
La decisión está adoptada, tienen que implementarla.
Es una buena herramienta para mejorar la formación, pero, en cualquier caso, decisiones que mejoren la formación tienen que formar parte de esas directrices del plan estratégico.

Preguntaba el señor Llopis, el diputado del grupo de Ciudadanos, sobre qué reivindicaciones percibo yo en el sector.
Tengo que decirle, señor Llopis, que intento hablar, cuando vamos a una feria…, me gusta ir a las ferias porque es la forma que uno tiene de hablar con todos los empresarios o con los empresarios más representativas del sector.
Y, al final, ahora mismo, hay una gran preocupación y son los recursos humanos, es la mano de obra y la formación de los empresarios.
En este momento, en la última feria que acudí, cuando tienes la ocasión de hablar con ellos, aparte de las cuestiones geopolíticas, que se nos escapan a todos y en las que ahora mismo estarán preocupados por el incremento de costes derivados de la energía eléctrica, etcétera, etcétera, ahora mismo tendrán esas preocupaciones, pero, si me pregunta por preocupaciones que podríamos llamar estructurales, una de las que percibo con mucha claridad es la necesidad de relevo generacional, mano de obra, formación de recursos humanos, esa es una clave; y otra, que tiene que ver, en este caso, con la acción municipal, es suelo industrial de calidad y a buen precio, algo que no es fácil, pero algo a lo que le ponemos mucho empeño y mucho interés.

Ha preguntado por el foro de alcaldes.
Creo que fue una iniciativa muy interesante.
Constituimos un foro de alcaldes.
Tuvimos una reunión en Elche, en la que nos acompañó el alcalde de Elda y en la que, juntos, impulsábamos dos reivindicaciones coyunturales: una en relación con la diplomacia económica, una en relación con los aranceles de Estados Unidos; y la otra reivindicación tenía que ver con una medida adoptada por el Gobierno de España de las ayudas relacionadas con la pandemia, en las que no se incluía el sector del calzado.
Tengo que decir esto de que la unión hace la fuerza, el reunirnos todos los municipios zapateros, todos sus alcaldes y alcaldesas, junto con Avecal y con FICE y con componentes, permitió, por una parte, sensibilizar al Gobierno de España de la importancia que tenía la cuestión relativa a trabajar con Estados Unidos para que no se aplicara ese incremento arancelario, que finalmente no se ha aplicado y que ha sido un éxito de la diplomacia económica del gobierno de la nación, y, luego, por otra parte, el gobierno de la nación tuvo una gran sensibilidad e incluyó dentro de ese real decreto al sector del calzado y me consta que son multitud las empresas de nuestras comarcas las que han recibido ayudas muy valiosas para compensar las pérdidas que se produjeron en ese momento de falta de actividad, como consecuencia de la pandemia.

Acuerdos comerciales.
Bueno, yo creo que el Gobierno de España y la Generalitat Valenciana están haciendo trabajos importantes en esa dirección.
El acuerdo comercial con Japón y Australia es una de esas iniciativas valiosas, relevantes, que está permitiendo o que va a permitir que nuestras empresas tengan un canal de acceso a dos mercados que tienen un gran potencial y, por tanto, un gran valor para nuestras empresas y creo que ese es el camino.
El camino es seguir derribando barreras arancelarias, crear espacios para el comercio exterior.
Lo decía en mi intervención, creo que, concretamente, el president de la Generalitat, como más cercano, como administración más cercana al calzado valenciano, es un gran promotor de esos acuerdos y creo que ahí hay un gran camino y una cuestión…, vamos, un gran camino a desarrollar y una oportunidad para el calzado valenciano, para el calzado del Vinalopó.

Excesiva burocracia.
Le doy toda la razón, no diría nada.
Creo que tenemos un problema general.
Creo que Europa…No quiero desenfocar el problema, pero creo que la Unión Europea, España, y, por ende, quienes estamos en ese gran trasatlántico que tiene muchas ventajas, en ese gran trasatlántico social y económico que es la Unión Europea, que tiene muchas ventajas, pero tiene un problema endémico y creo que es la excesiva burocracia, la practicamos con pasión en España y también en los municipios.
Y yo creo…, le voy a decir simplemente una cosa, yo, cuando hablo de esto con empresarios, con profesionales liberales, creo que tenemos que hacer una auténtica revolución en la administración para simplificar procedimientos, para agilizar los procesos de adopción de decisiones y para que, en un momento en el que vivimos a la velocidad de internet, las decisiones de la administración se implementen, si no a la velocidad de internet, cuando menos a la velocidad de la luz, si sirven ambas metáforas.

Y, mire, sobre qué acciones impulsar o potenciar, en relación con el calzado.
Yo le sugeriría al president, no me pongo ni mucho menos en su piel, pero sí le sugeriría al president… Yo creo que el gobierno de la Generalitat es sensible, lo digo con sinceridad y sin ningún tipo de partidismo.
Creo que el gobierno de la Generalitat, y en particular el president, que visita mucho estas comarcas, está en Elda, está en Villena, está en Elche, creo que conoce el sector, ha hablado con muchos empresarios, tienen buena relación con los empresarios y sabe cuáles son las necesidades del sector, poco le puede decir un modesto alcalde del sur de la Comunidad Valenciana.
Pero yo seguiría insistiendo en la necesidad de reforzar todo lo que sea cooperar para fortalecer la internacionalización.
Las grandes empresas tienen fácil internacionalizarse.
Hay que fijarse o hay que reforzar la estrategia y apoyar a las que son más pequeñas, creo que ahí hay mucho que hacer.
Entonces, sugeriría la posibilidad de hacer planes de apoyo específicos para las empresas que tienen menor tamaño, ayudarlas, enseñarlas a exportar -entre comillas lo enseñar, entiéndanme bien-, apoyar sus procesos de internacionalización, porque son una clave fundamental.

Y, luego, me pedía alguna más.
Puedo insistir en la necesidad de fortalecer los procesos de digitalización dentro de las empresas.
La sociedad se está digitalizando a pasos avanzados.
Este es un sector manufacturero, cuasi artesanal y tiene que haber un cambio cultural y tiene que haber una adaptación a un entorno que es esencialmente digital.
Por lo tanto, en ese sentido, sugeriría al president de la Generalitat.

Continúo con la diputada de Compromís, a quien agradezco sus palabras.
Ha hecho una reflexión que, desde luego, comparto.
Creo que, al final, aquí hay empresas que son tractoras en todo y son tractoras también en las buenas prácticas empresariales.
Y creo que lo que tenemos es que darles mucha visibilidad a esas empresas que son capaces de conciliar, hacer un producto de calidad, hacerlo con condiciones sociolaborales de dignidad y positivas para sus empleados y empleadas y, además, ser capaces de dar beneficios y tener responsabilidad social.
Combinan esos cuatro elementos y son empresas que yo creo que, al final, tienen que ser…, funcionan como tal, son tractoras y tienen que ser lo para todo y, especialmente, hablando como usted planteaba del relevo generacional, tienen que serlo en lo que tiene que ver con las prácticas laborales, en este caso con las condiciones sociolaborales y la dignificación.

Insisto, no me cansaré de decir lo que ustedes saben y habrán escuchado mucho, lo que decía mi buen amigo, el alcalde de Elda.
Es decir, hay que quitar de la cabeza de nuestros jóvenes lo que tuvimos nosotros en la cabeza cuando éramos jóvenes, que nos decían: «No trabajéis en el sector del calzado, hay que salir del calzado», porque era un sector en el que se trabajaba mucho, en el que se trabajaba en condiciones sociolaborales no dignas.
Lo dejaremos ahí, porque ya se ha superado ese estadio, como he dicho anteriormente.
Entonces, creo que es fundamental, absolutamente fundamental, que las empresas entiendan que los recursos humanos, la mano de obra, las condiciones sociolaborales son la clave para que un chico joven que acababa formación profesional, una chica joven que acaba también formación profesional quiera trabajar en un sector industrial que tiene futuro y que necesita talento, pero, para tener talento, hay que ser capaz de tratar bien a ese talento para que no se quiera ir a otros sectores.
Creo que la reflexión está muy pertinentemente realizada por otros intervinientes y yo me reafirmo en esas cuestiones.

Y preguntaba también sobre la artesanía, sobre la palma, sobre si tenemos algún estudio sobre ese tipo de materiales.
Yo creo que ese tipo de iniciativas normalmente surgen de la iniciativa, de la capacidad innovadora de las empresas.
Ahora mismo están utilizando la palma para introducirla como un componente, creo que cuentan con Inescop que, al final, es el gran aliado tecnológico o en el desarrollo tecnológico de la investigación, etcétera.
El ayuntamiento simplemente colabora; es decir, nosotros ponemos a su disposición la ingente cantidad de palma que tenemos.
Pero, vaya, hasta ahí puede llegar nuestra aportación.

Y sobre la relocalización, yo estoy de acuerdo con quienes hablan de coexistencia.
No tenemos que hacer la teoría del péndulo.
Hubo un momento en el que nos fuimos a un extremo del péndulo y provocamos una deslocalización que ha sido nociva, y creo que irnos al otro extremo del péndulo probablemente no fuera viable ni posible.
Creo que hay que compatibilizar o coexistir entre un cierto grado de deslocalización que le puede venir bien a las empresas y una relocalización que puede ser estratégica para el país, para el empleo y, desde luego, para los intereses empresariales.
Por lo tanto, bueno, comparto, comparto la visión.

Hablaba también sobre el tamaño.
Fíjese, la reflexión sobre el tamaño, yo creo que hay que ganar en tamaño.
Y hay varias posibilidades o hay tantas posibilidades como capacidad creativa tengan los empresarios.
Si miramos al sector de la obra pública vemos que hay uniones temporales de empresas, las empresas se unen temporalmente para ganar tamaño y para aspirar a licitaciones más importantes.
Entiendo que cuando se habla de unión se puede hablar perfectamente de ese tipo de uniones circunstanciales por objetivos vinculados con la producción, con las ventas, etcétera.
Yo creo que lo importante no es el cómo, sino el qué, conseguir que se produzca ese incremento del tamaño de las empresas, porque les va a favorecer, todo esto que es teoría, pero que luego se convierte en realidad y que al final se traduce en más productividad, en empresas más competitivas, en empresas que tienen más beneficios, que tienen más empleo y que, bueno, pues al final generan economías de escala que posibilitan todo el acceso a todas estas cuestiones.
Por tanto, lo importante es que sumen esfuerzos, sea con fórmulas coyunturales o con fórmulas estables como la fusión, absorción de empresas.
Creo que lo importante es el resultado.

Por último.
Bueno, perdón, por último no, penúltima intervención del Grupo Popular.
Dice ¿cuál es el factor más débil, en el que estamos menos desarrollados?
He entendido que era su pregunta, de las cinco claves que yo planteaba.
Éste último al que estaba haciendo referencia, porque yo creo que los otros ejes se tienen claros, se está trabajando en ellos, pero creo que el eslabón más débil es el tamaño de las empresas.
Creo que es una cuestión cuasi humana, ha pasado en todos los sectores, pero todos los sectores han avanzado.
Antes he puesto el ejemplo de la construcción, en la construcción, en la obra civil hace unas décadas pasaba lo mismo, había un auténtico minifundismo, atomización, que se ha superado conscientes de que para competir, para poder tener en el sector de la obra civil acceso a grandes obras pues había que ganar tamaño.
Hay que hacer ver a los empresarios pedagogía, incentivos, como le decía a su compañera del grupo de Vox, creo que hay que utilizar esas herramientas para hacerles ver que el camino pasa por ganar tamaño.
Creo que en esa dirección.

También comparto la reflexión que ha hecho, que me ha parecido muy pertinente, del mismo modo que comparto la reflexión del diputado señor Rubio, mi buen amigo Francis Rubio, que comparto todo el planteamiento, hacía dos preguntas.
¿Si los fondos pueden servir?
Estoy convencido de que los fondos son una herramienta muy potente para digitalizar la sociedad, por lo tanto, para digitalizar la industria y, por ende, para coadyuvar a digitalizar también el sector del calzado.
Creo que hay un PERTE planteado por el sector, que tiene mucho recorrido, que tiene mucha importancia y que está orientado a buena parte de las cuestiones, de los desafíos de los que estamos hablando aquí.
así me lo hizo saber la presidenta de Avecal recientemente.

Y sobre qué necesita el sector, qué necesita el sector de otras administraciones.
Yo creo que lo primero que necesita es lo que ustedes están haciendo: interés, reflexión y luego acción.
Creo que es muy importante ponerle el foco al sector, como esta comisión, como las Cortes Valencianas se lo han puesto, analizarlo, diagnosticarlo y luego plantear medidas.
Creo que ese es un factor fundamental, porque de ahí surgirá o ese plan estratégico o medidas que posibiliten que finalmente éste sea, como todos deseamos, un sector con futuro, un sector que siga generando dinamismo económico en nuestras comarcas, en mi ciudad, en nuestra ciudad, y sobre todo que siga generando empleo y que sea empleo de calidad y empleo que contribuya a que los ciudadanos puedan ganarse honradamente la vida.

Les agradezco enormemente que hayan contado con nosotros, en particular conmigo.
Me ha parecido enormemente interesante, no solo su trabajo, que me parece realmente relevante, sino tener la oportunidad de compartir con ustedes reflexiones e inquietudes sobre un sector que tiene futuro y que es crucial para la economía valenciana y española.

Muchas gracias.

El senyor president:

Pues muchas gracias a usted, señor González, primero por estar aquí y sobre todo por su visión, que, aun siendo neófito, que no lo creo, que no lo creo, sí que es cierto que ha aportado mucho más valor de lo que, bueno, muchas veces nosotros nos encontramos en políticos, ¿no?
, por decirlo alguna forma.
Muchas gracias de nuevo y estaremos a su disposición por si quiere también, igual que el alcalde Alfaro, nos quiere hacer llegar a algún tipo de documento, una vez acabada la comisión, lo puede hacer a través de los Servicios Jurídicos y estaremos encantados también de incorporarlo a lo que es el dictamen final.
Muchas gracias de nuevo.

Señorías, acabamos el segundo punto del orden del día, mientras despedimos a los comparecientes, los dos alcaldes que hemos tenido hoy el honor de tener en la comisión.

Y me gustaría trasladarles dos temas logísticos o de orden, ya relativos a los trabajos de finalización de esta comisión.

En primer lugar, y quería hacerlo en el foro de la comisión, antes de acabar la comisión, para que constara también en acta, si hay acuerdo de la propia comisión, la fecha límite para presentar el dictamen, las propuestas de dictámenes, si las hay.

Y, en segundo lugar, quería también plantearles el hecho de plantear un dictamen en común, en común.
En común porque, y es una sugerencia desde la Presidencia, porque hasta ahora prácticamente, y eso es una opinión, pero creo que va a coincidir con ustedes, prácticamente el 90 % o el 95 % de todos los comparecientes han tenido, están alineados en diferentes visiones, desde diferentes puntos de vista, pero prácticamente no ha habido ninguna o escasas discrepancias en lo que han sido las intervenciones, la forma de afrontar los ejes fundamentales del plan de trabajo de esta comisión.
Entonces, yo lo que quería sugerirles es cómo verían ustedes la posibilidad de que todos los grupos parlamentarios tuvieran una parte de ejecución del informe y, una vez terminada por parte de todos los grupos, pudiéramos ponerlas en común, entonces reunirnos para discutir el plan de trabajo, discutir, o sugerir o modificar en lo que fuera visión de cada grupo.
Lo digo porque hasta ahora yo creo que la forma de hacer política, y ya conocen algo a este presidente, para mí es ésta, es decir, que todos podamos aportar y que todos busquemos puntos de encuentro, y ésta sería una fórmula; no hacerlo así tampoco significaría que no estaríamos buscando los consensos, sería otra forma de hacer el dictamen, pero podría ser una forma de que todos nos sintiéramos parte y que todos distribuyésemos también el trabajo en las agendas y en las cargas de trabajo que todos nosotros, no tengo que decirles que es muy pesado y más a final de esta parte, del periodo de sesiones, antes de verano.

Entonces, someto a su consideración y a sus intervenciones:

Primero, la forma de hacer el dictamen final.
Yo creo que, si ustedes lo vieran bien, podríamos nosotros plantearles una distribución desde la mesa o desde el grupo de trabajo que se constituyó para hacer el plan de trabajo precisamente.
Podríamos hacerles a todos los grupos una sugerencia, un planteamiento, y esperar que ustedes nos dijesen si lo ven bien o si prefieren hacer otra parte del informe, y entonces ya trabajar para buscar ese acuerdo en común.
Pero primero quisiera someter a su consideración la forma de elaborar el dictamen.
Tienen posibilidad de utilizar sin tiempo tasado, cosa que no es habitual, ya lo saben, y que yo tampoco seré tan flexible como he sido con los alcaldes hoy.

La senyora Rodríguez Armigen:

Desde luego estamos de acuerdo en organizar el trabajo de esa manera, o sea, cada uno, y además desde el grupo de trabajo que se organizó para hacer el plan de trabajo.
Pues eso, organizar qué haría cada grupo, se encargaría cada grupo, y luego ponerlo en común, de manera que todos podamos hacer aportaciones y enmiendas a cada una de las áreas.

El senyor president:

¿Alguna otra intervención?

El senyor Gracia Calandín:

Sí, nosotros también estamos de acuerdo.
En alguna otra comisión, creo recordar que era la de los Usos del tiempo, ya lo hicimos así.
Entonces, yo creo que sí, deberíamos partir todos los contenidos en bloques y cada grupo hacerse cargo de un bloque y luego, a partir de ahí, trabajar, y mejorar, y depurar y enmendar.
Con lo cual, estamos de acuerdo.

El senyor president:

Muchas gracias, diputado Gracia.

¿Alguna otra intervención, sugerencia, matización?
Aprobamos esa fórmula de trabajo para el dictamen final.

Bien.
En segundo lugar, como les sugería, la fecha límite para el registro.
Va a ser un trabajo en común, es decir, que la espada de Damocles va a estar encima, no de cada grupo, sino de todo el grupo, porque lo considero así.
Con lo cual, yo pienso que podríamos dejar el 31 de julio como fecha límite para, en teoría y se hará en la práctica, registrar un único dictamen el 31 de julio.
Ya saben que este presidente es muy exigente con las fechas y no deja pasar ni saltarse ninguna de ellas.

La senyora Rodríguez Armigen:

La verdad es que yo, personalmente, lo veo un poco precipitado, pero bueno.
Lo que sí que podíamos hacer es un calendario y emplazarnos todos a una reunión previa, hacer un calendario.
Yo, vamos, creo que es precipitado.
Además, estamos fuera del período de sesiones incluso para el 31 de julio, con lo cual lo mismo nos da el 31 de julio que irnos a septiembre.

El senyor president:

Lo del calendario coincido plenamente.
Es decir, podemos durante la semana que viene elaborar un calendario y, en función de ese calendario, ver lo asfixiado que nos puede suponer el hecho de cumplir un requisito que nos lo autoimponemos.
Lo podemos sugerir y, en función de ese calendario, escuchar la visión que tengan de ese calendario los diferentes grupos.

Yo creo que sí que podemos llegar, pero evidentemente es mucha compresión, mucha comprensión.
Pero, si quieren, la mesa de trabajo la semana que viene, aunque sea de forma virtual, bueno, estaremos en el Pleno, tenemos Pleno, podemos ocupar tiempo de esos días de Pleno para reunirnos 20 minutos, establecer, ver calendario, compartir con el resto y esperar lo que nos digan sus señorías, para definitivamente dejarlo como aprobado por toda la comisión.
¿Les parece bien?

La senyora Rodríguez Armigen:

Mejor.
Sí, sí, muy bien.

El senyor president:

Muy bien, señorías.

Pues quisiera cerrar esta comisión agradeciendo a los servicios de la Cámara, a los dos ujieres que habitualmente tenemos la fortuna de contar con ellos y con todos sus compañeros de forma habitual en las Cortes Valencianas, en el edificio de las Cortes Valencianas, y queremos agradecerle también de forma personal, y hablo en voz de todos los diputados, y también por supuesto a nuestro querido letrado, Enrique Soriano, y al resto de técnicos que no están hoy aquí y estoy seguro que han tenido que trabajar para que esto fuera una realidad y se transformara en una ilusión, que para los miembros de esta comisión lo era venir al clúster y estar todos juntos trabajando de la mano de hoy de los alcaldes más próximos de clúster y del resto de técnicos y de personal también de este museo.

Con lo cual, señorías, se cierra la comisión.

(S'alça la reunió a les 11 hores i 58 minuts)