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Comissió especial d'estudi sobre la situació actual del sector citrícola a la Comunitat Valenciana i la seua viabilitat futura realitzada el 14 de febrer de 2022.
Comença la reunió a les 10 hores i 8 minuts.
Presideix el diputat senyor Paco Gil García.
Reunió número 4.

El senyor vicepresident:

Senyors diputats, anem a començar una altra sessió de compareixences de la Comissió especial d'estudi sobre la situació actual del sector citrícola a la Comunitat Valenciana i la seua viabilitat futura.

Abans de res, anem a passar llista i comprovar que hi haja quòrum.

Secretària.

(La secretària passa llista per tal de comprovar si hi ha quòrum)

Sense més dilació, anem a donar-li la paraula per un… (Algú diu: «No, no, no»)

Em diuen que, en primer lloc, el primer punt de l'ordre del dia seria la lectura i aprovació, si escau, de l'acta de l'anterior reunió.
Si no hi ha cap inconvenient, la donem aprovada per assentiment.

Compareixences que se sol·liciten en compliment del pla de treball aprovat per la comissió

El senyor vicepresident:

I ara sí, ara sí el punt 2 de l'ordre del dia, que és la compareixença del senyor José María García Álvarez-Coque, catedràtic d'Economia Aplicada, que disposarà de 15 minuts en la seua primera intervenció per a explicar-nos allò que crega convenient referit al tema que mos ocupa.
Quan vosté vullga.

Compareixença del catedràtic d'Economia Aplicada, senyor José María García Álvarez-Coque

El senyor catedràtic d'Economia Aplicada:

Antes que nada, quisiera agradecer a la presidenta y a todos los grupos parlamentarios por la invitación a esta comisión especial.

He visto la lista de comparecientes y, en ese sentido, más o menos me imagino también de qué van a hablar.
No sé exactamente de qué han hablado o qué van a hablar, pero sí que me imagino y, por tanto, voy a intentar aportar algunos elementos que quizás no se comenten o no se profundice en otras intervenciones.

Es evidente que el sector citrícola, como cualquier sector agrícola valenciano, está afectado por un entorno de mercado, una serie de reglamentos, de medidas de protección en frontera.
Leyes como la ley de la cadena alimentaria, que afectan las condiciones.

Es evidente que buena parte de los problemas de los citricultores se debe a esta asimétrica cadena de valor que implica una atomización del sector productor y una concentración en lo que puede ser el lado de la demanda, la gran distribución.

La pregunta que me hago es si tenemos unas estructuras productivas competitivas.
Y, en ese sentido, la citricultura valenciana es una citricultura muy compleja, muy diversa, que contiene diversos modelos de explotación.
El modelo mayoritario, minifundista, es un modelo basado en productores individuales independientes.
Quiere decir productores que no están agrupados o no están asociados a una agrupación o estructura comercial que los integre.

En ese sentido, podemos hablar de tres modelos de organización en la citricultura.
Por un lado, está estos productores individuales.
En segundo lugar, hablaríamos de las cooperativas que agrupan a propietarios y agricultores.
Y, en tercer lugar, hablaremos también de un modelo agrupado, integrado u organizado alrededor de las SAT y lo que se viene a llamar el comercio.
El comercio, que muchos son empresas.
Una cierta dimensión que no son intermediarios simplemente, sino que son verdaderas empresas que tienen relaciones con distintos productores y, también, de alguna forma, sirven de mecanismos… -yo digo el comercio organizado, tanto cooperativo como no cooperativo- mecanismos para arraigar valor y poder orientar la producción al mercado en buena parte a la exportación, porque la citricultura valenciana está muy orientada a la exportación.

Estos modelos coexisten, pero, como he dicho, ese modelo de productor individual de alguna forma es el que está en crisis.
Está en crisis porque es muy difícil, por ejemplo, aplicar unas normas de calidad en las que puede haber una agrupación para que los productos lleguen en volumen y calidad suficiente a los mercados.

Tenemos una citricultura a dos velocidades.
Por tanto, cuando hablamos de la citricultura no podemos generalizar.
No valen las generalizaciones.
Tenemos una citricultura que va retrocediendo, tierras abandonadas, parcelas no rentables, y otra citricultura en las que va augmentado el valor y correspondería a estos modelos organizados, que sería el cooperativo, con muchas mejoras que hay que realizar y, también, este modelo de comercio organizado.

Ahora bien, ¿somos competitivos o no somos competitivos?
Yo me he permitido ir sacando algunas estadísticas, algunos datos de distintas bases disponibles.
Lo que pasa es que hay que ir mirando en la medida de lo posible los microdatos, porque a veces las estadísticas publicadas son estadísticas demasiado agrupadas, demasiado sintéticas en su publicación y, por tanto, no llegamos a ver qué está pasando.

Una primera conclusión de un análisis de la encuesta de estructuras agrarias y mirando las orientaciones técnicas económicas basadas en la citricultura en la Comunidad Valenciana nos diría una primera conclusión: un aumento de la dimensión por encima de un umbral permite reducir sustancialmente las necesidades de mano de obra.

Es decir, que cuando hablamos que productos del exterior llegan a mitad de precio, a la tercera parte del precio de lo que serían los mercados en España, no tenemos que pensar simplemente en que es por la liberalización de los mercados o por la globalización.
Sí, de verdad, la globalización influye, la protección exterior puede ayudar, pero también hablamos de que buena parte de nuestras estructuras no está aprovechando ese margen de reducción hasta el 70 % de las necesidades de mano de obra.

Otra cosa es decir: ¿qué va a pasar?
¿No va a ser generadora de empleo?
No, la citricultura puede ser capaz de generar empleo, pero un empleo de calidad, un empleo en lo que sería la industria auxiliar, un empleo en las empresas comercializadoras, un empleo en los servicios de calidad, un empleo que no necesariamente…, un empleo tecnológico, diríamos, que no necesariamente es el empleo que tradicionalmente estábamos viviendo en épocas pasadas.

También he mirado otra base de datos, que es la Red contable agraria nacional, y también nos hemos ido a los microdatos que proporciona el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación y, por ejemplo, una variable llamada valor añadido.
El valor añadido, el margen, lo que sería la diferencia entre ingresos menos costes.
Es un indicador de rentabilidad en cierta medida, y también observamos que si comparamos explotaciones cuya producción o valor de la producción es menor de 25.
000 euros con explotaciones que tienen mayor valor de la producción, vemos que el valor añadido puede duplicarse o más que duplicarse a partir de un cierto umbral, que aquí lo estoy mirando, porque las propias estadísticas nos hablan de ese umbral de unos cincuenta mil euros al año como la dimensión económica, el umbral de rentabilidad, digamos, o de dimensión económica rentable en la citricultura.

No hay que ser latifundista para ser rentable.
Esa es la primera… Es que cuando dicen: «No, es que las estructuras se concentran y vamos a ir a explotaciones…» No hay que ser latifundista.
Es que estamos hablando de empresas que son micro, micro, micropymes, y que pueden ya llegar a ser tal… Lo que pasa es que no es rentable no ser micro, micropyme, sino, al final, prácticamente, ser insignificante en lo que es la estructura productiva.

El minifundismo en la Comunidad Valenciana, ya comparándose con otra zona de España, y también se ha planteado seguramente que la producción valenciana está perdiendo cuota de mercado en lo que sería la citricultura globalmente; hablando a nivel del estado, cuando nos preguntáramos dónde están nuestros rivales, ¿eh?
, pues nuestros rivales… los rivales están dentro del territorio español.
Por tanto, cuidado con buscar soluciones que no son las adecuadas para resolver el problema.

Y, por ejemplo, comparándonos con Andalucía, y yendo también a la encuesta de estructuras agrarias, el porcentaje de explotaciones con al menos una unidad de trabajo anual al año, de trabajo utilizado en la explotación, es decir, que dé trabajo para una persona al año, ese porcentaje en Andalucía es del 28 %, mientras que en la Comunidad Valenciana es solo del 12 %.

Si nos vamos a cuántas explotaciones tiene esa dimensión económica, tampoco quiero decir que todas sean rentables, las de más de 50.
000 euros al año de dimensión económica, de producción.
No quiero decir que todas sean rentables.
Y tampoco quiero decir que todas las que sean inferiores a esos dejen de ser rentables.
Estoy hablando de indicadores, cifras orientativas.
Y si vemos estos datos de la encuesta de estructuras agrarias y de la red contable, solo un 3 % de las explotaciones valencianas facturan más de cincuenta mil euros al año frente a un 12 % de las explotaciones citrícolas andaluzas.

Ese es el porcentaje de explotaciones.
Pero, ¿qué porcentaje de superficie abarca cada grupo de explotación?
El 12 %, pero muy dimensionadas van a ocupar mucha superficie.

Si nos vamos a la proporción de la superficie agrícola útil citrícola, que yo llamo estructuralmente viable para entendernos, en Andalucía es del 80 % de la superficie agrícola cultivada por cítricos, frente a solo el 33 % en la Comunitat Valenciana.
Es decir, que hay margen importante de mejora en las estructuras productivas.
Claro, la pregunta es si es mejorable, si podemos mejorar algo que es complicado, porque atiende a la propiedad de la tierra, atiende a una sociología, a una cultura, atiende a muchas… (tus) raíces de tipo histórico.

Y ¿con quién rivalizamos a nivel sectorial?
Como ha dicho…, si vemos las consecuencias…, un poco en cierta medida este incremento de superficie en unas regiones y este estancamiento e incluso abandono de la citricultura en otras, pues la valoración porcentual, el aumento de la producción de cítricos, del valor de la producción de cítricos entre 2013 y 2019 ha sido del 15 % en la Comunidad Valenciana, hay un cierto aumento de valor en los últimos años, pero es muy inferior a ese 35 % del aumento del valor de la producción en Murcia y a ese 80 % del valor de la producción en Andalucía.

Por tanto, aquí nos lleva a decir: «Esto tiene solución.
No tiene solución».
Y aquí es donde sale la ley de estructuras agrarias.
Y yo creo que fue un gran avance y creo que esta comunidad tiene instrumentos jurídicos suficientes como para elegir los instrumentos que van a mejorar, van a permitir mejorar las estructuras, las iniciativas de gestión común, los mapas agronómicos y varietales, la necesidad de agentes dinamizadores, la xarxa de terres.
Es un momento adecuado para adaptarse, pero yo diría: más importante que la legislación es la mentalidad, es la cultura con que encaramos los cambios.

La legislación acompaña, pero los cambios tienen que ir por delante de la legislación.
Y, en ese sentido, bueno, pongo como ejemplo el grupo operativo Innoland, hay algunos estudios de caso interesantes, la cooperativa de Benaguacil, la cooperativa de Coopego en Alicante, iniciativas de gestión común, que no necesitaron esperar a la legislación para echar adelante en lo que serían modelos agrupados de gestión de tierras, para ganar escala, ganar eficiencia y ganar valor, porque para ganar valor hay que invertir y para que la inversión sea rentable hay que tener escala.

¿Quién debería de dar los cambios?
Por tanto, y voy finalizando, pues los cambios los tiene que liderar el sector.
No cabe esperar milagros de la política, la política ayuda, las políticas públicas ayudan, acompañan, pero el propio sector tiene que ser responsable de esos cambios.
Y echo de menos, en las declaraciones del sector, y cuando hablo del sector digo de los representantes de las organizaciones representativas de la citricultura, echo de menos un planteamiento que suponga cambios internos.
Sí que hay muchas declaraciones sobre la competencia de países terceros, de la simetría de reglas de juego; bienvenidos esos comentarios, pero tiene que aprender el sector a liderar sus propios cambios.

Con esto finalizaría.

Muchísimas gracias.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias por haberse ajustado al máximo al tiempo que tenía previsto.

A continuació, és el temps dels grups parlamentaris, per un temps de dos minuts cadascun.

I li done, un momentet, li done la paraula per un temps de dos minuts a la senyora Beatriu Gascó, en nom d'Unides Podem.

Quan vosté vullga.

La senyora Gascó Verdier:

Gràcies, president.

Moltíssimes gràcies, Chema, por estar aquí, señor García Álvarez-Coque, y muchas gracias por abrirnos los ojos y ser tan claro y tan rotundo en sus afirmaciones.
Tres preguntas.

Una, ¿qué balance hace usted del cooperativismo agrario valenciano, en particular en el sector citrícola, a lo largo de estas décadas desde que se impulsó al principio?
Y ¿qué futuro, según usted como experto, le depara?
¿Qué necesitamos hacer?
En ese sentido, ¿cree usted que ha habido demasiada intervención de la política, y hablo de la administración, y de los sindicatos en algunos casos, en las agrupaciones de cooperativas, por ejemplo, que se han dado en los últimos decenios y que han llevado a un gasto enorme de dinero público que se ha visto, hoy en día, en cementerios de cemento, y yo diría que no son operativos, por ejemplo la cooperativa de Torrent?

La segunda pregunta es respecto a cómo ve usted el futuro de aquellos comerciantes que están invirtiendo en comprar tierras o en arrendarlas, pero, en todo caso, están invirtiendo en el sector, que están provocando una concentración de tierras y que dependen de los fondos de inversión para llevar a cabo estas operaciones.
Es decir, ¿no estamos arriesgando nuestro capital de producción agraria en un sector tan importante como el citrícola poniéndolo en manos de los fondos de inversión que son tan inseguros?

Y la tercera pregunta es respecto a la PAC.
¿Qué cree que debemos hacer, y en eso sí que la responsabilidad es nuestra, de la clase política, para que la PAC pueda ayudar a un sector al que nunca ha ayudado, hasta ahora en la Comunidad Valenciana el sector cítricola no ha recibido fondos si no era para la agricultura ecológica y poco más?
Y si cree que hay alguna posibilidad para conseguir que la política agraria europea común nos respalde en los esfuerzos que podamos llevar a cabo desde la administración?

Muchas gracias.

El senyor vicepresident:

Moltíssimes gràcies, senyora diputada.

I, ara, seria el temps, de dos minuts, del senyor José Luis Aguirre per Vox Comunidad Valenciana.

Cuando usted quiera.

El senyor Aguirre Larrauri:

Muchas gracias.

Buenos días.

Muchas gracias por su presencia, señor García Álvarez-Coque.

Yo quería centrar un poco mi intervención en la ley de estructuras, a la que ha hecho referencia, y en la que creo que ha pasado un poco toda su presentación.
Es una ley que se anunció a bombo y platillo, que se aprobó en la anterior legislatura antes de estar mi grupo presente en esta cámara, pero sí que fue aprobada por unanimidad.
Me consta que usted participó en la elaboración de esta ley, siendo una necesidad imperiosa en base a la estructura agraria valenciana, y creo que, realmente, una demanda de todo el sector.
¿Por qué cree que no se está desarrollando esta ley?
¿Qué deficiencias ve usted como buen conocedor de la ley que tiene?
¿Considera que es a lo mejor un problema presupuestario?

También, me gustaría que nos hablara de los problemas de la ley de cadena alimentaria, del problema de la fijación de precios, del problema de que estos precios, claro, afecten exclusivamente al producto que se hace en España y que no se involucre en esta ley de cadena, a lo mejor, a la Unión Europea.
Entonces, pues eso.
También está el problema de las organizaciones de productores, que también ha comentado.

En fin, yo creo que si nos pudiera decir algo sobre esta agencia valenciana de información y control alimentario que se ha anunciado, las funciones que podría tener o que usted considera que debería tener, si debe tener carácter sancionador, etcétera, el problema de los contratos en el campo y, en fin, estas dudas.

Muchísimas gracias.

El senyor vicepresident:

Gracias, señor Aguirre.

I, ara, és el torn de senyor Eduardo del Pozo, en nom de Ciudadanos, per un temps de dos minuts.

Quan vosté vullga.

El senyor Del Pozo Querol:

Muchas gracias, señor presidente.

Y gracias, José María García, por su exposición hoy aquí, en esta comisión.

Por lo que comenta, nos menciona que el modelo de producción individual está en crisis aquí, en la Comunidad Valenciana, y nos gustaría saber cómo podemos solucionarlo, cómo se puede solucionar tanto desde el sector agrícola como por parte de las administraciones públicas, los diferentes organismos tanto autonómicos, nacionales, e incluso europeos.

También ha mencionado que hay parte del sector citrícola que no es rentable, que en este caso parece ser que los agricultores que salen continuamente a la calle en la Comunidad Valenciana, pues, parece ser que tienen razón, ¿cómo podíamos ayudarles?
, que, al final, en esta comisión se trata un poco de hablar de los problemas pero también de las soluciones.
Y para eso le pedimos, por favor, a ver si nos puede ayudar en ello.

Como también, pues, nos gustaría entrar en temas que consideramos importantes, como son el valor añadido.
¿Cómo puede ganar esa naranja valenciana en cuanto a calidad, en cuanto a prestigio en el mercado internacional, e incluso también hablar de un problema que consideramos, y los agricultores así también lo mencionan, como es la fijación de precios?
¿Qué pasa ahí, en la cadena alimentaria, qué pasa y cómo podemos solucionar ese problema?

Y, por último, nos menciona que tenemos una normativa adecuada, una normativa que ayuda en cuanto al tema del desarrollo, como puede ser, ha mencionado en este caso, la Ley de estructuras agrarias, pero nos gustaría preguntarle si usted cree que presupuestariamente La Generalitat está invirtiendo el dinero que hace falta, el Estado español, incluso la Unión Europea.

Gracias.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señor Del Pozo.

I, ara, li done pas al diputat senyor Josep Nadal, en nom del grup Compromís, per un temps de dos minuts.

Quan vosté vullga.

El senyor Nadal Sendra:

Moltes gràcies, senyor president.

Moltes gràcies, senyor Álvarez-Coque per la seua exposició, pense que ha sigut molt aclaridora.

M'ha resultat interessant quan ha dit que si augmentàrem -diguem-ne- la productivitat o el tamany, doncs, ens podríem estalviar en mà d'obra un 70 %.
Clar, això resulta molt interessant per a optimitzar les nostres produccions però, també, clar, mirant altres dades en què el preu de la mà d'obra, en llocs com el Marroc o com Sud-àfrica, és…, o siga, el jornals d'ací es paguen entre uns 500 i un 800 % més alts que en llocs com estos, llavors… Tampoc no seria això que ha dit vosté, evidentment és a optimitzar però no veig que acabe de compensar.
Volia dir-li això.

També volia preguntar-li, perquè, clar, evidentment una de les solucions que dona vosté és el tema de fer estructures -diguem-ne- més grans, ja siga de gestió col·lectiva o de gestió que puga ser privada o… Nosaltres veiem interessant el tema de la gestió col·lectiva i també preguntar-li per la llei d'estructures i què és el que cal fer perquè la gent s'anime realment a fer gestió col·lectiva al camp, que seria un tema interessant i que d'alguna manera vosté ha representat l'esperit de la llei d'estructures que vam aprovar ací.

Vosté ha presentat algunes solucions, però a mi m'agradaria preguntar-li per un altra, i és que si estem com estem en el tema d'importacions, d'exportacions, i de les importacions que venen de països tercers i tal, si creu que una de les solucions podria ser l'agricultura ecològica, i preguntar-li si creu que tindre més produccions en ecològic pot servir per a millorar el posicionament en els mercats.

Per últim, també preguntar-li per què creu, ja parlant d'altres temes, per què creu que no s'apliquen les clàusules de salvaguarda, i si té dades vosté de variació de preus des que han entrat en funcionament els tractats internacionals com el de Sud-àfrica.

Moltes gràcies.

El senyor vicepresident:

Moltíssimes gràcies, senyor Nadal.

I, ara, té la paraula el senyor Miguel Barrachina, por el grupo Popular.
Dos minutos tiene.

Cuando quiera.

El senyor Barrachina Ros:

Muchas gracias dos José María por su ilustrada intervención.

Decía en sus explicaciones con total acierto que, además de la estructura de nuestras propiedades agrícolas, hay un problema de estructura mental que tiene más difícil arreglo normativo, y es que es verdad que a quienes el campo nos apasiona, pues, en muchos casos es por motivos familiares, por motivos sentimentales que suponen o que dificultan valorar igual que tu parcela la parcela del vecino, porque no es la de tus padres ni de tus abuelos, pero que también permite en ocasiones trabajar como hacen muchos agricultores en la Comunidad Valenciana perdiendo dinero por cuestiones absolutamente románticas.
Tiene difícil arreglo nuestra estructura mental, especialmente cuando la mayoría de agricultores, bueno, cuando la Comunidad Valenciana lidera el ranquin de edad en agricultores, 62 años de media.
Es difícil que a esas edades se lancen a hacer revoluciones en la estructura de su propiedad.

Lo que sí es cometido nuestro, y a mi juicio ha sido un evidente fracaso, es que con la mejor intención y con el mayor de los apoyos se aprobaron normas en esta cámara, la pasada legislatura, la Ley de la huerta en Valencia, o la Ley de estructuras agrarias que, probablemente -ya digo-; probablemente no, con la mejor intención y con el apoyo también de mi grupo, el resultado práctico es inapreciable de las dos leyes.
Mi pregunta es si usted cree que debiera llevarse a cabo alguna modificación en esas leyes o simplemente el fracaso es la aplicación, o la falta de nervio y de garra a la hora de aplicarlo.
Una, o dos preguntas.

Y la última es que en la cuestión del futuro, de la viabilidad, don José María, de las explotaciones futuras, este mismo año en el que estamos se ciernen reducciones del agua, aumento en las cuotas de la Seguridad Social, ahora están eximidos la mayoría de nuestros agricultores, y multiplicación en cuestiones de costes eléctricos, del gasóleo, etcétera, y que, por tanto, la impresión es que va a seguir multiplicándose el abandono de tierras que, como bien conoce usted, la Comunidad Valenciana…

El senyor vicepresident:

Vaya finalizando, por favor.

El senyor Barrachina Ros:

…-concluyo- es récord nacional en abandono de sus cultivos -y termino.

Con Andalucía es difícil compararse, pero con Murcia y su estructura parcelaria sí que sería más sencillo y, sin embargo, ellos cultivan y nosotros abandonamos.

Muchas gracias por su amable comparecencia.

El senyor vicepresident:

Muchas gracias, señor Barrachina.

A continuación, tiene la palabra el señor David Calvo, en nombre del grupo Socialista, por un tiempo de dos minutos.

El senyor Calvo Alfonso:

Muchas gracias, señor presidente.

Buenos días, señor García.

En primer lugar, pues agradecerle su presencia, como no puede ser de otra forma, y también todo el trabajo que ha venido desarrollando a lo largo de su trayectoria profesional en el sector.

Pero, al margen de seguir diagnosticando, pues me gustaría centrarnos en las recetas de los medicamentos que puedan curar la enfermedad que padece nuestro sector citrícola.

Con respecto a su estudio del año 2020, se ha añadido un pequeño e insignificante ingrediente, modo irónico encendido, una pandemia mundial, que no sólo nos hizo salir a los balcones a aplaudir a nuestros agricultores, sino también a reconocer y poner en valor el esfuerzo y la importancia de nuestro sector agroalimentario.
Dicho de otra forma, valorar el origen de todo aquello con lo que nos alimentamos y en el que consideramos que naturalizarlo no debe implicar jamás menospreciarlo.
Por lo que nos gustaría conocer si cambiaría algo de ese estudio sobre la hoja de ruta para la citricultura española, y también la valenciana, obviamente, a raíz de la covid y transformando la adversidad en oportunidad.

En otro orden de cosas, la problemática de las estructuras agrarias, como se ha comentado, es clara, las presiones de los mercados internacionales también.
Por ello, quizá sería interesante prestar más atención en todo aquello que podemos manejar desde casa, por ejemplo, el ganar dimensión en la fase productiva, tal y como mencionaba en su estudio, en las conclusiones de su estudio.
Es cierto que existe una resistencia al cambio muy notable como consecuencia principalmente de la ausencia del relevo generacional, de la elevada edad de los titulares de las parcelas, de la competencia de ofertas laborales más tentadoras y mejor remuneradas.
En definitiva, todos los argumentos que limitan el cambio generacional en el sector.
Y, sin embargo, se están poniendo en marcha fórmulas más o menos ingeniosas de gestión que pueden ayudar a solventar esa problemática.
¿Qué tipo de fórmulas considera prioritarias para aumentar de escala?

Y término ya.
¿Considera que existe, así, sin ambages, miedo al cambio y a las ideas preconcebidas?
¿Y hasta qué punto la capacidad de innovación, mediante acuerdos entre entidades productoras, podrían aumentar la escala?
Porque la caña de pescar, como se ha dicho anteriormente, existe a través de la Ley estructuras agrarias, está lista y está a punto, pero no acaba de despegar.

Nada más.
Muchas gracias.

El senyor vicepresident:

Gracias, señor Calvo.

Y ya, para finalizar esta comparecencia, por un tiempo de ocho minutos, tiene la palabra el señor José María García Álvarez-Coque.
Cuando usted quiera.

El senyor catedràtic d'Economia Aplicada:

Muchísimas gracias.
Y, bueno, muchísimas gracias por las preguntas.

Voy a hacer comentarios que puedan responder a diversas preguntas.
No voy a ir individualmente, porque creo que hay algunas preguntas que pudieran tener una respuesta más o menos coordinada, yendo de lo global a lo particular.

Bueno, creo que hemos mejorado en lo que podría ser la capacidad negociadora de España en acuerdos internacionales en la Unión Europea.
Creo que se ha avanzado en que la citricultura tiene algún peso más en Bruselas y existen instrumentos evidentemente para defender la citricultura valenciana.
Las salvaguardias son temporales, por tanto, son respiros temporales, no son permanentes.
Pero también exigencia yo creo que sí que debe haber de evaluación del impacto de todos los acuerdos internacionales y todos los cambios en los acuerdos internacionales.
Y eso lo tienen que hacer las Cortes Españolas, no solo Bruselas, sino también las Cortes Españolas.

Luego, cuestiones.
Bueno, gracias por citar el libro, que deliberadamente me lo saqué aquí porque algunos autores del libro van a ir apareciendo.
Y no cambiaría nada, no cambiaría nada.
Por tanto, lo pueden usar como material de estudio.
Y sí que tener en cuenta algunos aspectos que podemos comentar.

La Ley de estructuras creo que es un gran avance, porque hay un menú de opciones, tienes un menú, es decir, tu puede seleccionar la opción que en cada momento puedes avanzar más.
Iniciación en gestión común, xarxa de terres en algunos territorios puede haber oficina de gestora de tierras.

Agentes dinamizadores.
Aquí es un elemento clave, eh, es decir, para el cambio cultural, para el cambio de modelo necesitas personas preparadas que acompañen este proceso y también en el sector cooperativo.
Es decir, el sector cooperativo, fíjate que muchas veces no saben cómo hacer las cosas, no saben hacerlas.
Eso sí que fue una experiencia del grupo operativo, Innoland, y es que muchas cooperativas no saben cómo empezar, no saben cómo empezar para acometer los cambios, y hace falta, pues, que las propias organizaciones cooperativas, la federación de cooperativas, pero también Intercitrus, las universidades, todos acompañen, las federaciones profesionales agrarias, acompañen a ese cambio y, por tanto, hay un elemento de acompañamiento de dinamización importante.

La Ley de la cadena alimentaria creo que es necesaria.
Creo que en la Comunidad Valenciana se puede acompañar en la supervisión, otra cosa es intervenir el mercado, intervenir el mercado es más complicado, pero sí generar la cultura, acompañar la cultura de que los contratos se cumplen, eso fundamental, y también de que la venta a pérdidas, estas prácticas en las que también puede haber en algún momento, en algún caso, fraude en el origen, todos esos elementos, bueno, pues de algún modo supervisarlo, acompañarlo y generar información sobre estos aspectos, sin necesidad ni siquiera de sancionar.
Nosotros igual son competencias que no nos corresponde en temas de cadena alimentaria.

Organización cooperativa.
Bien, está habiendo cambios, pero creo que tienen todavía que avanzar.
Y hay que aprovechar los instrumentos de la PAC.
La PAC, afortunadamente, mantiene programas operativos de las asociaciones de productores de frutas y hortalizas.
Sigamos apoyando este instrumento de las asociaciones de productores que es la manera, organizados, organizados, que no quiere decir concentrados, no quiere decir grandes concentraciones, organizaciones que van de alguna forma a poder trabajar de igual a igual con la gran distribución y van a negociar mejor las condiciones de precios de calidad y van a conseguir mejores contratos.
Por tanto, apoyo a las organizaciones de productores de cítricos, cooperativas y no cooperativas.

Hay un elemento, y es que el sector, a ver, es un sector… Hay palabras que es muy complicado decirlas porque enseguida se pueden convertir en un titular, o reconvertir.
Vamos a ver, hay sectores en la economía valenciana que han podido irse adaptando, se han ido reconvirtiendo, y a lo mejor han tenido que reducir su escala, que no quiere decir elegir su capacidad de generación de valor.
No vamos a pensar que vamos a recuperar todas las tierras que se han abandonado, eso quiere decir que la escala ya se está reduciendo.
Vamos a intentar que lo que quede, y que sea mucho, y que sigamos siendo líderes, eh, genere valor.
Y ahí también creo que nuestros mercados europeos, hay que diversificar mercados, pero el mercado de la Unión Europea sigue siendo fundamental, es un mercado que valora la calidad, la agricultura sostenible, la baja intensidad en la utilización de químicos, todo esto lo valora y, por supuesto, la agricultura ecológica es un elemento de esta ecuación, no necesariamente ecológica, puede ser agricultura integrada con normas de calidad exigente, pero ir hacia ese modelo diferenciador de citricultura sostenible, que todo el mundo nos vea como la citricultura sostenible, que además defiende los derechos de los trabajadores, también socialmente.

Y, por tanto, las cooperativas son fundamentales, es que están implantadas en el territorio, están en los pueblos, no podemos prescindir de las cooperativas.
¿Pero el factor limitante cuál es?
El factor limitante es la mano de obra cualificada.
Es que en otros contextos el factor limitante es la tierra.
Sí, el problema acceso a la tierra está, pero el problema es que no hay quien labore la tierra.
¿Y por qué no laboran la tierra?
Porque no se ofrecen oportunidades para ser profesional de la tierra.
Y aquí es el elemento que yo veo que muchas cooperativas se quejan, y cooperativas de iniciativa de gestión común, que no hay quien sea profesional y podrían llegar a acuerdos porque, bueno, tú vas a concentrar a la tierra, concentrar, agruparla, prefiero mejor el término agrupar, agrupar la tierra, pero es para que la cultive un profesional, eh, si no encuentras el profesional.
Y, por tanto, ahí tiene que haber una política activa de formación, formación profesional, las universidades, todos los esquemas de educación para formar profesionales, y también, bueno, pues prácticas, todo lo que podamos hacer para que pueda haber gente joven que se vincule a estos proyectos, a estos nuevos modelos de negocio, modelos de negocio en los que también hay que incorporar todas las nuevas tecnologías, lo que es la venta online.
En fin, hay muchísimos nuevos modelos de negocio que hay que apoyar y, por tanto, hace falta mucha I+D también en esto.

A ver, me queda muy poco.
Voy a ver si me queda algo así clave.

Bueno, ¿qué hacemos con la tierra abandonada?
Eso también, que hay que hacer con la tierra abandonada.
Bueno, cuidado, que aquí es muy difícil que sean productivas, productivas en el sentido comercial, pero busquemos diversificar hacia sistemas, no, a lo mejor otros cultivos, evidentemente, pero también servicios no comerciales.
Eso también lo dejó ahí caer porque al final la tierra, ¿qué vamos a hacer con la tierra?
¿Vamos a dejar una superficie hiperrentable y otra hiperabandonada?
No, tenemos que buscar esquemas donde el territorio se pueda considerar conjuntamente.

Miedo al cambio.
Existe un gran miedo al cambio, lógicamente.

El senyor vicepresident:

Le ruego vaya finalizando, por favor.

El senyor catedràtic d'Economia Aplicada:

Y entonces, bueno, pues lo que tenemos que hacer es acompañar también, porque al final es generar confianza para que no tengan ese miedo al cambio.
Y eso se hace con dinamización, con agentes dinamizadores.

Y, por tanto, ¿qué bloquea la aplicación de la ley?
-y ya acabó-.
Pues bloquea, yo lo llamo un poco el músculo, no es tanto fondos, me consta que están liberando fondos, sino que hay un músculo necesario en la administración para que, por un lado, salgan las normas y, por otro lado, se expliquen las normas y se acompañen con dinamizadores.
Este músculo es lo que yo llamó músculo que hace que las leyes tarden en aplicarse.
Nada de fracaso, eh, no hablo, aquí no hay fracaso, eh.
Es compleja, están las opciones, tenemos la ley, eso es un gran éxito y, por tanto, se trata de generar el músculo en la administración, está agilidad, una agilidad de la administración que permita aplicar la ley.

Muchísimas gracias.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señor García Álvarez-Coque.

Y vamos a dar un momento para hacer el relevo de comparecientes.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

El senyor vicepresident:

Molt bon dia de nou.

I, si els sembla, continuarem amb la sessió i ara, en este moment, amb la compareixença del senyor José Antonio García Fernández, director de la Asociación Interprofesional de Limón y Pomelo.

Le indico que tiene, en su primera intervención, quince minutos para explicar sus aportaciones.
Y, sin más dilación, cuando usted quiera, tiene la palabra por quince minutos.

Compareixença del director de l'Associació Interprofessional de la Llima i del Pomelo(Ailimpo), senyor José Antonio García Fernández

El senyor director de l'Associació Interprofessional de la Llima i del Pomelo:

Muchísimas gracias por la invitación a comparecer en esta comisión.

Me van a disculpar, no hablo valenciano.
Pido disculpas de antemano.

Bueno, voy a tratar de ajustarme, por supuesto, al tiempo y sobre todo, bueno, trasladarles cuál es la realidad en el caso del limón y del pomelo, que la Comunidad Valenciana es productora aproximadamente el 40 % de la producción de limón total de España.
Es cierto que está ubicada en la zona de la Vega Baja de Alicante, con lo cual a veces sí que, entre comillas, padecemos esa idea de que se identifica citricultura solamente con naranja y mandarina; y uno de mis objetivos, cuando vengo a esta comparecencia, es recordarles también que el limón y el pomelo forman parte de la familia de los cítricos y que, además, tienen una importancia considerable dentro de la Comunidad Valenciana.

Bueno, yo voy a ser un poco disruptivo, voy a empezar un poco por las… mi presentación luego la dejaré aquí, por si la quieren consultar.
Voy a empezar por las conclusiones, porque me parece que si vamos al grano es mucho mejor.

Antes de nada, simplemente para aquellos que no tengan una visión completa, ¿qué es una interprofesional?
Una interprofesional es una asociación donde se reúnen representantes de la producción, del comercio y de la industria, con el objetivo de trabajar con una visión de cadena, una visión global del sector, no solamente con la visión a veces muy limitada o con orejeras -si me permiten la expresión- del comercio, de las cooperativas, de la industria o de los productores por separado.

Ailimpo nace en el año 1998, es decir, llevamos ya más de veinte años trabajando, y hemos pasado, digamos, de un concepto estático… Es decir, el año 1998, cuando surge la interprofesional, se crea la interprofesional, todas las personas que representan al sector se sientan en la misma mesa, se miran de reojo, se miran con mucha desconfianza.
Tenemos que trabajar muchísimo esa cultura de diálogo y de construir y pasamos de ese concepto estático de… Bueno, Ailimpo representa a un concepto más dinámico, que es un concepto de actuar, de liderar.
Me ha gustado…, he podido ver parte de la comparecencia de mi predecesor.
Ha insistido mucho en la palabra liderar y ahí haré algunas referencias.

Bueno, como le decía, vamos primero a las conclusiones.
Y yo creo que esta es una conclusión importante que hay que tener en la mesa del sector.
Es decir, no buscamos culpables fuera y hagamos autocrítica, la autocrítica es sana.
A veces, da la sensación de que tenemos esa tentación de buscar los culpables fuera porque es mucho más cómodo y mucho más sencillo que hurgar en nuestras propias miserias -si me permiten también la expresión- y afrontar esas debilidades que tenemos y cómo solucionarlas.
Es un poco el recurso del «gatopardismo», ¿no?
, es decir, queremos que todo cambie, pero en realidad para que nada cambie.
Yo creo que, desde el sector de limón y pomelo, llevamos una línea un poquito más…, un poquito distinta, por lo menos lo intentamos.

La segunda conclusión es que la realidad duele, pero nos hace fuertes.
Yo creo que hay que hacer ese ejercicio de autocrítica al que hacíamos referencia antes porque de ahí saldremos fortalecidos, sin ninguna duda.

Y otra conclusión es que somos líderes mundiales y, por lo tanto, ejerzamos el rol de líderes.
Es decir, todo está en nuestras manos.
Liderar significa actuar como líderes, pensar como líderes y gestiona el sector como líderes desde la autogestión y desde la autorresponsabilidad del sector.
Y yo creo que España, la Comunidad Valenciana en particular y España en general, somos líderes mundiales en producción, en comercio y en transformación de cítricos en zumo o aceite esencial, pero a veces da la sensación de que no nos lo creemos y que no actuamos como líderes.
Yo creo que esa es una de las asignaturas pendientes que realmente tenemos.

Y me voy ya a la cuarta conclusión de mi comparecencia, que sería identificar cuáles son las ventajas o puntos fuertes que tenemos como sector y cuáles son los problemas.
Evidentemente, tenemos problemas y tenemos ventajas.
Entre las ventajas, bueno, somos un sector organizado, el limón y el pomelo están organizados a través de la interprofesional, que, insisto, funciona desde el año 1998.
Somos un sector líder; España es líder en exportación de limón en fresco, somos el segundo país productor y el segundo país en procesado.
Tenemos la cercanía al mercado de la Unión Europea, con lo cual es nuestro principal mercado.
En 48, 72 horas colocamos un limón y un pomelo que se recolecta hoy en el campo en un lineal de cualquier supermercado de toda Europa.
Tenemos un buen consumo, el limón está de moda, el pomelo también empieza a estar de moda; es decir, las tendencias precovid, acentuadas con el covid y poscovid, todos los indicadores nos dicen que hay un aumento de consumo de limón fresco y de limón procesado.
Es decir, tenemos que aprovechar que ese caballo ganador está funcionando.

Tenemos un sector industrial tecnológicamente muy avanzado y muy potente.
La industria es fundamental para poder regular la cantidad de fruta que se produce, la parte que va al fresco y la parte que va a la industria.
Estamos apostando mucho por todo lo relativo a lo orgánico y también la certificación Demeter, como vía alternativa de producción y de comercialización.
Y el sector del limón y el pomelo, a través de la interprofesional, tenemos una apuesta muy clara por la sostenibilidad, sostenibilidad, también lo decía mi predecesor Álvarez-Coque, entendida como tres ejes: el eje social, el eje medioambiental y el eje económico, y tenemos que desarrollar herramientas y argumentos para trabajar en la línea de sostenibilidad.

Tenemos también algunos problemas.
Tenemos la competencia de países terceros que va en aumento.
Es decir, la producción en Sudáfrica se ha multiplicado por tres en escasamente ocho años, la producción de limón; la producción en Turquía se ha multiplicado por 1,5 en los últimos cuatro años; tenemos inicio de plantaciones de limón en Egipto; y Argentina sigue siendo el principal productor del mundo, aunque una gran parte de su producción va a la industria.

Tenemos los problemas internos de plagas, pequeños problemas, es decir, no me refiero a las grandes plagas del dragón amarillo o del greening, del black spot, etcétera.
Tenemos muchos problemas de plagas y tenemos una política europea que nos restringe cada vez más el uso de fitosanitarios.
No voy a decir que sea acertado o no, pero eso es una realidad que tenemos que afrontar y donde tenemos que trabajar, a través de la investigación, a través del apoyo de las comunidades autónomas, porque esos problemas de plagas que tenemos nos generan problemas también de gestión de calidad de la fruta.

Tenemos un problema de especulación interna.
Somos un sector tremendamente especulativo.
El productor especula, el comercio especula, la industria especula, todos especulan y esto es un tema que va imbricado, de alguna manera, en el ADN del sector y lamentablemente creo que pasarán generaciones hasta que eliminamos esa especulación, ¿no?
, pero tenemos herramientas a las que luego me referiré.

Y, luego, también tenemos un problema de incremento de costes, que está en la calle y supongo que muchos comparecientes estarán comentando sobre este tema.

Como les decía, España es líder en pomelo y, por tanto, nuestra obligación, nuestra responsabilidad es ser un referente.
Y tenemos que tirar de todo el sector, no solamente a nivel autonómico, nacional, también internacional.
Y, bueno, ya les he comentado que somos el segundo país productor del mundo, somos el primer país exportador de limón y el segundo país en procesado.
Bueno, algunos datos muy generales para que los tengan en cuenta: exportamos el 56 % de la producción a la Unión Europea, el 5 % fuera de fuera de Europa y un 25 % a la industria.
Y verán en ese gráfico también que tenemos una…, es decir, es la evolución de la producción desde el año 1970 hasta el 2020, que es una producción que va al alza, y luego me referí un poquito más en detalle a eso.

Nuestro mercado de limón, simplemente para ratificar un poco lo que les decía, me voy a referir a esta gráfica, simplemente fíjense en la línea negra.
La línea negra indica cómo ha evolucionado el mercado de limón en Europa desde el año 2005 hasta el año 2020.
Es decir, hay una tendencia al alza.
Es decir, ¿qué nos indica eso?
Europa es el mercado donde todos los países productores del mundo quieren venir; los argentinos quieren venir a Europa, Sudáfrica quiere venir a Europa, Turquía quiere venir a Europa y Egipto quiere venir a Europa y nosotros tenemos una posición de hegemonía que tenemos que tratar de mantener a toda costa.
¿Cómo?
Ahora les indicará algunas ideas que estamos trabajando desde la interprofesional.

Hay un tema que nos preocupa sobremanera -perdonen que les lance un poco ideas…, pero prefiero que tengan cuatro claves-.
En los últimos seis años se han plantado en España 5,3 millones de limoneros, esto representa un incremento potencial de producción en el medio plazo espectacular; pero es que España ha plantado 5,3 millones de limoneros, pero Sudáfrica ha plantado cuatro y Turquía también sigue plantando limoneros.
Esto es un elemento de preocupación a futuro, pero, insisto, tenemos que abordar, desde nuestra óptica de liderazgo, y tenemos que montar una estrategia en el sector que tenga como finalidad, como foco fundamental, el mantener nuestra hegemonía en el mercado europeo y tratar de exportar también algunas cantidades a países terceros.

Para todo eso tenemos algunas herramientas que les voy a detallar muy rápidamente.
Bueno, ya hemos hablado, en la primera herramienta estaría la interprofesional, es algo absolutamente fundamental.
El hecho de poder sentarnos en un cierto clima de confianza los productores, las cooperativas, los exportadores y las industrias para analizar y buscar soluciones en común es tremendamente interesante.
Evidentemente, esto requiere mucho trabajo, mucha cultura y mucha generosidad por parte de todos y a veces también renunciar a esa lucha de egos internos, que creo que todos sabemos que tenemos en el sector.

Tenemos los contratos tipo homologados.
El sector de limón tiene cinco contratos tipo homologados.
¿Qué significa?
Son textos de contrato de compraventa para fresco, para industria y para limón ecológico, que se consensuan dentro de la interprofesional y que se envían al ministerio para que los homologue y los publique en el Boletín Oficial del Estado.
Esto es absolutamente fundamental.
Es decir, si queremos dotar de transparencia al sector, queremos dotar de seriedad a las transacciones comerciales dentro del sector, queremos evitar los contratos a resultas, los contratos en fichas de campo, es absolutamente fundamental que el sector tenga esta herramienta, que son los contratos tipo homologados.

Otra herramienta que tenemos es la extensión de norma, que tenemos en vigor desde 2020.
Es una extensión de norma durante cinco años.
Es decir, es un acuerdo de la interprofesional que se hace normativa obligatoria para todo el sector a través de una orden ministerial que publica el ministerio agricultura.
Esta extensión de la norma tiene como finalidad recaudar dinero, fondos del sector de forma paritaria entre producción y comercio, y es una cantidad de dinero que destinamos fundamentalmente a tres cosas: a campañas de promoción, a I+D y a gestionar la propia extensión de norma.

La campaña de promoción.
Tenemos en este momento dos programas de promoción que están cofinanciados prácticamente al 75 % por parte de la Unión Europea.
Un programa que desarrollamos en España, Alemania y Francia con una inversión total de 5,2 millones de euros en tres años, y otro programa, que también estamos ejecutando, estamos en su segundo año, en Estados Unidos y Canadá, por importe de 1,2 millones de euros en tres años.

La Unión Europea financia el 75 % de esta inversión y el sector, a través de la extensión de norma, aporta el 25 %.
Esta es la campaña de promoción.
Una campaña de promoción muy fresca, muy dinámica.
Tratamos de conectar con el público joven, que es el futuro del consumo, bajo el eslogan de «Wellcome to the lemon age» -bienvenido a la edad del limón.

Y muy rápidamente les voy a hacer unos flashes de algunos aspectos importantes en los cuales el sector del limón y el pomelo estamos trabajando para dinamizar como líderes el sector.
Uno es el limón ecológico.
Estamos apostando muy fuerte por el limón ecológico.
Prácticamente, en este momento, ya el 20 % de la producción de limón total en España es ecológico.

El segundo tema es la huella de carbono.
Estamos trabajando mucho en el sector para calcular -que ya lo tenemos calculado y publicado- cuál es la huella de carbono del sector de limón y damos herramientas al sector para que los productores, los exportadores y las industrias calculen su propia huella individual y particular de carbono.

Y otro tema en el que estamos apostando también es la huella hídrica, que es el otro tema que está de moda.

La idea: tenemos que diferenciarnos de todo el limón que viene de fuera; tenemos que fortalecer nuestra cercanía a Europa; tenemos que fortalecer nuestra huella de carbono y nuestra huella hídrica.

Y no quisiera terminar en los dos minutos que me quedan…, una referencia a un tema que está muy candente, sobre todo en la prensa regional, prensa valenciana, que es la Organización Mundial de Cítricos y cuál es la posición de Ailimpo dentro de esta entidad.
Somos socios fundadores.
Yo personalmente soy copresidente de la Organización Mundial de Cítricos, junto con mi colega Justin Chadwick, de África del Sur.

Y al final las organizaciones somos personas.
No somos otra cosa.
Ahí tiene una fotografía con todas las personas que configuran la Organización Mundial de Cítricos.

Tenemos organizaciones de todos los países productores del mundo, desde Australia, Estados Unidos, Argentina, Marruecos, Túnez… Todos los países productores del mundo están integrados dentro de esta organización mundial y por parte de España solamente está Ailimpo.

No está representado el sector de la naranja y la mandarina por decisión propia del sector de naranja y mandarina.
Aunque les hemos invitado en reiteradas ocasiones y aprovecho también para reiterar aquí en esta sede que hay una silla en esta organización -hay una silla reservada- para el sector de naranja y mandarina español cuando ellos decidan incorporarse a esta organización.

Los objetivos en los que trabajamos son básicamente los que les expongo aquí y creo que son absolutamente razonables y que nuestra obligación como Ailimpo es estar en todos aquellos foros donde se hable del limón, sea en España, sea en Europa o sea en el mundo, en nuestra condición de líder.
Es decir, no se puede entender que un líder no esté en un foro de estas características.

¿Cuáles son los retos en los que trabajamos en la Organización Mundial de Cítricos?
Pues muy rápidamente, tenemos que aumentar la transparencia; tenemos que evitar los solapes de la campaña; tenemos que destacar las propiedades saludables de los cítricos; tenemos que promocionar, tenemos que comunicar, tenemos que hacer marketing para estimular el consumo; tenemos que aprovechar el know how la experiencia que tenemos todos en muchas materias comerciales, de producción, gestión de plagas, etcétera; tenemos amenazas como es el cambio climático, el greening, otras plagas… ¿Por qué no colaborar ahí?
Creo podemos aprovechar mucha experiencia y mucha ciencia que se desarrolla en todos estos países y no olvidemos que los cítricos somos uno más.
En el mundo de la fruta, tenemos que competir con peras, tenemos que competir con manzanas, con aguacate, con el mango, con muchísimos productos, y tenemos que potenciar la imagen de los cítricos.

No somos los únicos.
Muchos sectores están organizados.
La pera y la manzana está organizada, el aguacate está organizado, el kiwi está organizado, las (inintel·ligible) … están organizadas.
¿Por qué los cítricos no van a estar organizados y evidentemente liderados por España?

Muchísimas gracias.
He pasado un minuto el tiempo.
Ha sido bombardeo de ideas, pero espero que haya sido ilustrativo.
Gracias.

El senyor vicepresident:

Gracias por no haberse pasado en demasía, porque hemos de respetar los turnos que están establecidos en el plan de trabajo y tener en cuenta que después también vienen comparecientes que están esperando.

Sense més preàmbuls, ara és el torn dels grups parlamentaris i, en primer lloc, té la paraula, per un temps de dos minuts, la diputada senyora Beatriu Gascó, en nom d'Unides Podem.
Quan vosté vullga.

La senyora Gascó Verdier:

Moltes gràcies, president.

Muchísimas gracias, señor García, por su comparecencia.
De verdad, superútil.

Y es que, efectivamente, cuando los grupos políticos nos hacemos eco de las reivindicaciones del sector creo que en la Comunidad Valenciana pecamos de estar escuchando solo a los productores de las provincias del norte, que son quienes padecen más problemas.
Y muchas veces esos problemas, como ha dicho su antecesor, el señor García Álvarez-Coque, esos problemas vienen del propio sector y la Administración no puede más que acompañar.
Por eso creo que es importante poner el acento en el trabajo que hace una organización como ustedes cuando funciona.

Por eso me gustaría saber qué es lo que cree usted que…, igual es mucho atrevimiento preguntárselo…, si no quiere contestar lo entenderé, pero ¿qué es lo que cree usted que ha fallado en Intercitrus?
¿Qué es lo que cree que queda pendiente por hacer?
¿Qué ventajas tendría Intercitrus si se sentara en la World Citrus Organisation, de la que nos acaba de hablar y de la que usted es copresidente?
¿Qué representa para el sector citrícola y de pomelos…, -perdón- de limón, el sector citrícola de limón y pomelo estar organizado a través de Ailimpo en materia de reivindicaciones ante el ministerio de agricultura y ante Europa?

Y, por último, si ustedes como interprofesional también han hecho presión al Gobierno de España para resolver la cuestión de los protocolos que tanto afectan al sector citrícola en si queremos buscar mercados más allá de la Unión Europea.

Muchísimas gracias.

El senyor vicepresident:

Moltíssimes gràcies.

Ahora es el turno de don José Luis Aguirre, en nombre de Vox Comunidad Valenciana, por un tiempo de dos minutos.
Cuando usted quiera.

El senyor Aguirre Larrauri:

Muchas gracias, presidente.

Gracias, señor García.

Realmente creo que es muy interesante lo que nos ha contado.
Hemos visto cómo nos ha hablado de las herramientas que tenemos con este tipo de interprofesionales.

Nos ha hablado del tema de los contratos tipo homologados, que es a lo mejor una de las grandes carencias que hemos hablado en alguna ocasión ya en esta comisión, en el resto de las producciones de cítricos y de la extensión de norma, que es clave, evidentemente, para poder financiar esas campañas y para que sea obligatorio ese canon, el fomento de ese I+D, etcétera.

Entonces, básicamente lo que quería preguntarle…, con los problemas que está atravesando el sector citrícola española en general ¿no sería posible unir sinergias entre Intercitrus y la interprofesional del limón y el pomelo?

Creemos que algunos de los problemas o de las soluciones que usted nos planteaba lo consultamos en la comparecencia de la responsable de Intercitrus, que parece que está despertando, pero queremos saber un poco si es posible, pues eso, que podamos ir trabajando en todo ese tipo de cosas.

Y, luego, en cuanto al lobby del que forman parte y del que invitan a formar parte también a Intercitrus, entendemos que una de las razones de existir es el comercio internacional, que es uno de los problemas al que achacan los agricultores muchas veces los graves problemas que tienen por la competencia de países terceros que no mantienen las condiciones laborales similares y tienen unos costos muy inferiores a los españoles.

Gracias.

El senyor vicepresident:

Muchas gracias, señor Aguirre.

Ara és el moment de la intervenció del senyor Eduardo del Pozo.

Por dos minutos, cuando quiera.

El senyor Del Pozo Querol:

Muchas gracias, señor presidente.

Y muchas gracias, señor José Antonio García por su comparecencia hoy aquí.

A nosotros nos gustaría a ver si podría hablarnos del problema del agua, si verdaderamente tenemos un problema del agua en la provincia de Alicante y cómo se está gestionando tanto por el gobierno autonómico como por el gobierno de la nación, por el Gobierno de España y, sobre todo, en este caso, en cuanto al tema del trasvase.

Por otro lado, también, si nos podría comentar su opinión sobre la cadena alimentaria, la fijación de precios… Parece que existe ahí un problema y así nos lo trasladan los agricultores.

Y luego, si puede ser, que nos diera su opinión sobre la ley de estructuras agrarias.
Cómo, en este caso, la está gestionando la Generalitat valenciana, así como cómo está la Generalitat gestionando el tema de plagas.
Si hay problemas, si se puede mejorar en algo.

Y, luego, por último, mencionarle su opinión respecto a las políticas llevadas por la Generalitat en temas que consideramos muy importantes, que son la promoción, en este caso la promoción de los cítricos, y luego un tema tan importante como es la investigación y desarrollo.
Nos gustaría que nos trasladara su opinión en cuanto a estos dos temas, finalmente.

Gracias.

El senyor vicepresident:

Muchas gracias, señor Del Pozo.

Ara té la paraula el senyor Josep Nadal, en nom de Compromís, per un temps de dos minuts.
Quan vosté vullga.

El senyor Nadal Sendra:

Moltes gràcies, senyor president.

Señor García Fernández, le hablaré en castellano para hacerlo más fluido.

Darle las gracias por su intervención, sobre todo porque aquellos elementos que me parecen como más novedosos y que me parece que están como…, como que están ustedes como unos pasos por delante del sector de la naranja y de la mandarina.

Ha dicho algunas cosas que creo que son bastante interesantes, no como proyectos, sino como realidades.

Ha hablado usted del limón ecológico al 20 %.
Me parece muy interesante para que otros vayan viendo cómo se puede abrir el camino.

Ha hablado de huella ecológica, de la huella de carbono, de la huella hídrica y me ha parecido muy interesante todo el tema del contrato homologado, que nosotros lo pusimos aquí en la ley de contratos, pero aún no ha salido.

Me gustaría preguntarle también sobre el tema este del contrato homologado, y es que si con este contrato han podido ustedes notar incumplimientos de contrato, si creen que ha tenido un efecto sobre la venta a resultas, si cree que se ha protegido más al productor y si esto realmente les ayuda a tener datos de cómo está la situación directamente en el campo.

Queríamos preguntarle otras cosas sobre la situación del pomelo y los limones, porque muchas veces nos llega mucha información de los críticos, pero no justamente de ese sector, decía la directora general de Internacionalización de la Generalitat valenciana el otro día que era prácticamente imposible saber los precios exactos que tienen nuestros productos en la Unión Europea o fuera de nuestras fronteras, porque en la aduana hay muchos productos que vienen de comercios españoles, de comercios valencianos, pero que en la aduana…, de comercios valencianos, aunque el producto puede venir de otros sitios como Sudáfrica y que en la aduana consta como producción española, por lo mismo que hay productos de Sudáfrica que en las aduanas constan como producción holandesa.
Quería saber si eso también pasa en limones y pomelos.

Y, por último, preguntarle también, y creo que es importante, si tienen algún tipo de protocolo para evitar contrataciones irregulares o las situaciones de explotación laboral que aparecen cada año, sobre todo por recolectores y almacenes.

Muchas gracias.

El senyor vicepresident:

Moltíssimes gràcies, senyor Nadal.

Ahora es el turno del señor Miguel Barrachina, por el Grupo Parlamentario Popular.
Cuando usted quiera, dos minutos.

El senyor Barrachina Ros:

Muchas gracias.

Gracias por su comparecencia, don José Antonio, y enhorabuena por la trayectoria de estas dos décadas de agrupar intereses de productores y de comercializadores.

Felizmente esta comisión se constituye por la honda preocupación del parlamento valenciano por la situación de abandono de tierras en los cítricos.
Sin embargo, el limón, el pomelo, son probablemente la parte con mejor tendencia en el conjunto de los cítricos y, por tanto, nuestra felicitación.

Ciñéndonos al ámbito no tanto valenciano sino del conjunto del sector, sabe que hemos batido récord en abandono de tierras en la Comunidad Valenciana por tercer año consecutivo.
Y yo le pregunto si las perspectivas para este año y los siguientes, por las amenazas que hay sobre el sector citrícola valenciano y nacional, en general, especialmente por la actuación o por las decisiones gubernamentales en al menos cuatro ámbitos, nos van a ser enormemente dañinos o pueden ser llevaderos.

Primero, la reducción del trasvase y la pérdida de agua, tanto en el Tajo-Segura como también presumiblemente en el Júcar y la provincia de Valencia.
Uno, es decir, menos agua.

Dos, multiplicación de los costes.
Sabe que la mayor parte de agricultores valencianos no pagan una cuota íntegra a la Seguridad Social y hay abierta una puerta -que debe cerrarse este año- por la que podrían imponérseles cuotas completas a la Seguridad Social a aquellos que tan solo lo tienen como un complemento.

Tercero, la Política agraria común, que parecía solución y puede convertirse en problema.

Y, finalmente, la multiplicación de costes, los anuncios de aumento de la tributación sobre el gasóleo agrícola y los novedosos impuestos sobre el plástico, que es sobre el embalaje y sobre los invernaderos, o también el aumento en el impuesto de matriculación, o el impuesto de la prima del seguro obligatorio del vehículo.
Es decir, si la multiplicación de los costes globales va a suponer para su sector un retraimiento en la producción.

Gracias.

El senyor vicepresident:

Muchas gracias, señor Barrachina.

Y, ahora, para finalizar la ronda es el momento de la intervención del señor David Calvo, por el grupo Socialista, por un tiempo de dos minutos.

Cuando usted quiera.

El senyor Calvo Alfonso:

Muchas gracias, señor presidente.

Buenos días, señor García.

En primer lugar, agradecerle esa comparecencia y toda la información que nos ha ofrecido de su sector.
Siendo honestos, pues reconocemos que no es muy ducho a pasearse por esa cámara porque somos conscientes de que todos los flashes los acapara la naranja, así que por ese mismo motivo le reitero nuestro agradecimiento.
El limón sigue sufriendo, especialmente por la presión de precios en destino, por el alto porcentaje de destrío en origen, y por los importantes volúmenes que se están destinando a la industria de procesado.

También, cabría destacar que la presión de otros países es incesante, no lo ha verbalizado tan directamente pero consideramos que es así; por ejemplo la oferta turca en los mercados del este Europa.
Pero, de hecho, ha comentado también alguna que otra vez que el limón está de moda en Europa, pero su crecimiento en Asia y América están estancados, por lo que reclamaban más valentía y salir menos acomplejados a ese mercado.
Porque lo ha insistido, ¿no?
, somos líderes en un sector y eso no es muy usual en ciertos sectores productivos, y debemos actuar como tal.
Sí que nos gustaría conocer qué propone para despojarnos de ese complejo, para mantener nuestra posición de liderazgo en el mercado internacional y en el nacional también.

Y en otro orden de cosas, no hace falta tampoco que sucedan episodios meteorológicos muy adversos para condicionar la producción, como heladas, sequías, o inundaciones, ¡qué nos van a contar!
, ¿no?
, entre Danas, Glorias y Filomenas, porque la actividad agrícola, citrícola, en concreto del limón y del pomelo, también es muy sensible y también padece de una forma muy notable el fenómeno conocido como vecería, por lo que la tecnología y la digitalización podrían ser aliadas muy importantes para anticiparnos y desarrollar nuevas técnicas que nos ayuden a reducir o, por lo menos, a esquivar esos efectos adversos climatológicos.

Y nos gustaría conocer si nos puede exponer algunos casos concretos, algunos estudios que lo corroboren, y de ser así nos podría contar costes o repercusión en los precios.

Nada más.

Muchas gracias.

El senyor vicepresident:

Muchas gracias, señor Calvo.

Y, ahora, para finalizar, tendrá un segundo turno el señor José Antonio García Fernández.
Sí que le indicaría que, en el supuesto de que en esos ocho minutos no le diera tiempo a dar cumplida respuesta a las cuestiones que le han planteado, y si tuviera a bien, nos lo podría hacer llegar al correo donde se le notificó.

Cuando usted quiera, tiene ocho minutos.

El senyor director de l'Associació Interprofessional de la Llima i del Pomelo:

Muchas gracias.

Bueno, evidentemente no me va a dar tiempo en ocho minutos, o sea, ni en ocho ni en ochenta.
Tengan por seguro que les daré traslado por escrito de forma detallada.
Pero, bueno, sí que hay muchas cosas interesantes que han planteado, gracias por todas sus preguntas.

Voy a intentar de forma muy telegráfica… ¿Qué ha fallado un Intercitrus?
Yo hablo de lo mío e intento centrarme en mis cosas, pero yo creo que han fallado las personas fundamentalmente, y al final las organizaciones las hacemos las personas, y personas con visión de futuro, de liderazgo y, como he dicho antes también, con mucha generosidad.
Es decir, hay que ceder para poder avanzar, y yo creo que ese ha sido el fallo.

¿Qué se obtiene de la Organización Mundial de Cítricos?
Bueno, básicamente, dos cosas: capacidad de influencia e información.
Y yo creo que la información es poder, siempre lo ha sido, y hoy más que nunca, y estar en estos foros te permite tener información de primera mano de qué es lo que pasa y, bueno, utilizando también un viejo aforismo: el enemigo cuanto más cerca, mejor, para conocerlo mejor.
Yo creo que esto es el juego de todos los sectores, es el juego profesional, es decir, tengo que estar al día de qué pasa en todos…, qué hacen mis competidores, qué es lo que planean, qué es lo que no planean, por qué funcionan allí unas cosas o no funcionan, y no puedo vivir -digamos- aislado en mi cueva recordando glorias pasadas.
No sé si contesto claramente así al tema.

Efectivamente, el tema de los protocolos es un tema fundamental, lo digo también con alguna otra cuestión, es decir, estamos muy cómodos en Europa, es verdad, el sector español citrícola, incluyo al limón y al pomelo, es un sector que se ha acomodado, y, bueno, y estamos muy comoditos cerca…, a setenta y dos horas.
Tenemos que cambiar el chip, tenemos que explorar nuevos mercados, no es fácil, tenemos un problema de logística, tenemos un problema también de calidad de la fruta porque el sector citrícola, el sector productor citrícola español produce fruta para el mercado cercano, es decir, producir fruta para aguantar un tránsito de treinta, treinta y cinco, cuarenta días, requiere otro esquema, que la calidad no empieza cuando la fruta está empaquetada en una caja; la calidad empieza realmente desde que elegimos el plantón en el vivero y, luego, con todas las prácticas culturales.

Ahí hay que hacer un esfuerzo y hay que salir de ese estado cómodo en el que vivimos porque las grandes producciones vienen, aunque es cierto también, alguno de ustedes lo ha comentado, es decir, tenemos algunos factores limitantes importantes, ¿no?
, es decir, es cierto y verdad que tenemos los árboles que están plantados, la superficie está, tenemos un factor limitante clave que es el agua, tenemos unas grandes incógnitas con el trasvase, el trasvase Tajo-Segura que afectan de manera muy importante a la Vega Baja de Alicante, en concreto, tenemos la incertidumbre de las desaladoras, incertidumbre por el coste, por la calidad del agua y porque si estamos trabajando en una vía de tener una producción citrícola sostenible medioambientalmente, pues, ¡hombre!
, esa agua salada tiene un impacto medioambiental importante, es decir, si introducimos en la ecuación de esa huella de carbono el agua desalada, bueno, los números saltan un poco por los aires.

Algunas cuestiones más que han planteado así, un poco a vuelapluma.
Bueno, la ley de la cadena, que estamos expectantes a ver la ley de la cadena y se va a regular el registro de contratos.
Nosotros ya tenemos, como les hemos dicho, los contratos homologados, tenemos ya la experiencia de muchos años, es decir, ¿cuál ha sido el efecto de esos contratos?
Bueno, para empezar, son contratos perfectamente equilibrados, que están consensuados dentro de la interprofesional y eso significa que protegen por igual a las partes contratantes, sea comprador o sea vendedor, sea agricultor, sea comercio, o sea industria.
Nuestra experiencia es muy positiva, y yo creo que ha sido positivo tanto para el productor como para el exportador, para el comercio, ¿no?
Para el productor porque, bueno, tienen un documento, evidentemente, las reglas del juego, los plazos de pago, las condiciones de la fruta, el objeto del contrato se define perfectamente, el precio, etcétera, pero para el comercio también es positivo porque el comercio juega de esa manera, todos los comercios juegan con las mismas reglas del juego, no hay trampas entre los exportadores.
Por eso, yo no alcanzo a entender esa negativa del comité de gestión aquí por no querer avanzar en el consenso del texto del contrato tipo homologado.
Es algo que desde el comercio limonero nos genera mucha sorpresa.

El tema de las plagas.
¿Qué pueden hacer las comunidades autónomas con las plagas que tenemos, que tenemos muchos problemas de plagas?
Bueno, básicamente, lo que pueden hacer es destinar recursos técnicos, humanos y económicos para tener un equipo de funcionarios que hagan planes de prospección.
Lo realmente importante en la lucha contra las plagas es la detección precoz y actuar de forma rápida y urgente.
Tenemos que recuperar esos servicios que teníamos de extensión agraria en las comunidades autónomas que hacían un trabajo fantástico de monitoreo, día a día, y de detección de cualquier foco o cualquier problema para poder actuar de forma rápida y urgente.

El tema de I+D.
Bueno, Valencia ha sido un referente a través del IVIA durante muchísimos años.
Lamentablemente, parece que esa capacidad de influencia internacional que tenía el IVIA, que era un referente a nivel no solamente nacional sino mundial, bueno, pues en los últimos años se ha visto mermada.
Yo creo que es importante recuperar el IVIA, que ha desarrollado -insisto- un papel absolutamente clave, y la citricultura valenciana y española no sería hoy lo que es sin el trabajo del IVIA y de todos esos profesionales que han dejado su vida realmente en ese trabajo.

Me preguntaba también alguno de ustedes sobre la posibilidad de una fusión o sinergias, Ailimpo e Intercitrus.
Bueno, ese es un tema que se llegó a poner en su momento en la mesa, porque, se lo digo sinceramente, cuando yo hablo con mis colegas de Estados Unidos, de Argentina, de Sudáfrica, de Turquía, ellos no entienden por qué en España estamos separados, no entienden por qué el limón y el pomelo funcionan por un lado, de forma -digamos- institucional, y por qué la naranja y la mandarina funcionan por otro lado.
Porque, al final, pequeñas diferencias con pequeñas cosas, al final la problemática es básicamente la misma, es decir, en síntesis, si vamos a lo realmente potente, los problemas del sector citrícola son comunes a las naranjas, mandarinas, limones y pomelos.
Es una vía que está… Sinergias se pueden desarrollar, e incluso se habló en su momento de una posible fusión fría, bueno, se barajaron ideas que promovió el ministerio con Luis Planas, pero no llegaron a buen turno.

Alguna cosa más… Bueno, sí, nos preocupa todo el tema relacionado con la normativa de plásticos.
En relación con la PAC, ¿qué pueda hacer la PAC por nosotros?
Bueno, somos un sector que no recibimos subvenciones… Específicamente el sector de limón y pomelo es un sector muy poco cooperativizado, no llega ni al 12 % del volumen de producción que está integrado en cooperativas y, por tanto, la PAC, ni siquiera los fondos operativos traen fondos al sector.
Yo creo que la PAC tiene que trabajar más en el tema de los acuerdos comerciales con terceros países sin exigir esa reciprocidad en los acuerdos comerciales con terceros países, debe ser una piedra angular de la PAC para reclamar esa reciprocidad y esa preferencia comunitaria.

Nos preocupa todo el tema de cambio climático, nos preocupa todo el tema de la digitalización.
Los sectores en el futuro o serán digitales o no serán sectores, no funcionarán, y el reto de la digitalización, aunque seamos un sector agrario y primario, es un reto absolutamente prioritario, digitalización en todas las fases del proceso, desde la producción, el comercio, la industria y la comercialización.
Y, bueno, estamos trabajando también en ello.

Muchas gracias.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias por haberse ajustado al tiempo que le tocaba.

Bien, pues, despedimos al señor José Antonio García Fernández, director de Ailimpo.

I, a continuació, intervindrà Joan Calabuig Rull, secretari autonòmic per a la Unió Europea i Relacions Externes, i, després de la segona intervenció, farem un recés perquè el següent compareixent ho fa telemàticament i els serveis de la cambra hauran de comprovar que funciona.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

El senyor vicepresident:

Bé, senyories, reprenem la sessió d'avui.

I ara amb la presència i la intervenció del senyor Joan Calabuig Rull, secretari autonòmic per a la Unió Europea i Relacions Externes.

En primer lloc, tindrà un temps de 15 minuts per la seua primera exposició.
I, quan vosté vullga, pot començar.

Compareixença del secretari autonòmic per a la Unió Europea i Relacions Externes, senyor Joan Calabuig Rull

El senyor secretari autonòmic per a la Unió Europea i Relacions Externes:

Molt bé.
Moltes gràcies, president.

Senyories.

Moltes gràcies per la seua invitació a participar en esta comissió especial sobre el sector citrícola.

I, evidentment, no cal insistir realment, perquè vostés ho saben perfectament, en la importància que tenen el conjunt de polítiques de desenvolupament sostenible del sector citrícola valencià.
És evident que el sector de cítrics ha estat motor de tota la exportació hortofrutícola espanyola des de mitjans del segle XIX i que, a més, ha sigut un element molt important i precursor de l'obertura dels tractats internacionals, i segurament també del que són les característiques en eixe sentit de l'economia valenciana.

Evidentment, com s'ha assenyalat ja per alguna de les persones que ha intervingut abans, som el primer exportador citrícola d'Europa en fresc, especialment, i el 92 % de la nostra exportació va precisament a Europa.
I és clar que pertànyer a la Unió Europea ha sigut una història d'èxit, perquè més o menys si en l'any 1984 exportàvem a penes un milió i mig de tones de cítrics, doncs, com saben vostés, en 1995 estàvem ja en vora tres milions i en l'any 2019 estàvem ja en quatre milions de cítrics, que ha sigut punta més recent.
Per tant, en eixe sentit és un element molt important que, no obstant, i això ho òbviament ho comentarem, no està exempta també de dificultats i de complicacions.

Dit això, sí que volia començar per centrar un poc les funcions que tenim en l'àrea de la qual sóc responsable per a delimitar amb claredat quines són les nostres responsabilitats i quines són les funcions que tenim en relació amb la defensa i promoció del sector citrícola.

Bé, en primer lloc, el Decret 105/2019, de 5 de juliol, que estructura la Presidència de la Generalitat i les seues conselleries, ens atribueix les relacions amb la Unió Europea, l'administració de l'Estat i la resta de comunitats autònomes.
I, òbviament, això vol dir que alguns elements, com ara la Política agrària comuna, les activitats agrícoles i, en general, el desenvolupament rural, doncs tenen un impacte molt gran en relació amb les decisions que es prenen en la Unió Europea, que té àmplies competències en esta qüestió.

I, evidentment, en relació amb l'estat, perquè és amb l'estat, l'estat espanyol és el que és membre de la Unió Europea, nosaltres formem part d'ell, doncs òbviament hem de coordinar les accions també per actuar en l'àmbit de la Unió Europea.

I, per tant, nosaltres bàsicament el que fem com a secretària autonòmica, que té dins una Direcció General de Relacions amb la Unió Europea i l'Estat, doncs, bàsicament, bé, i perdó, i que eixa direcció general també és responsable dins de l'àrea en què estem de la delegació de la Comunitat Valenciana a Brussel·les, entre altres coses.
Com els dia, el que fem és dirigir, coordinar i donar suport al president i els diferents departaments del Consell en les seues relacions amb els organismes de la Unió Europea i amb les organitzacions interregionals i internacionals en les quals tenim relació com a comunitat.
Òbviament contribuïm activament a representar, defendre i promoure els interessos dels diferents sectors de la Comunitat Valenciana davant de les institucions i òrgans de la Unió Europea, donant tot el suport necessari als membres del Consell, al personal de l'administració de la Generalitat, per a desenvolupar les seues funcions, i també establint vies i relacions amb els agents econòmics i socials, als representants de la societat valenciana i de les institucions, en relació als organismes i institucions de la Unió Europea; i també amb altres quan han de tindre relació amb altres sectors, altres entitats i organitzacions.

En eixe sentit, el que volia aclarir en estos comentaris introductoris és que bàsicament la nostra tasca no és evidentment dirigir la política agrària de la Generalitat, que per això hi ha un departament i per això està també el conjunt del govern.
En qualsevol cas, el que ens pertoca a nosaltres és fonamentalment és un paper de coordinació, de donar suport als diferents departaments del Consell, tenen la responsabilitat d'eixes polítiques sectorials, una d'elles, òbviament l'agricultura, i també, com els deia, als diferents sectors econòmics i socials valencians perquè puguen estar presents en el debat europeu, perquè puguen traslladar els seus criteris, perquè puguen traslladar quins són els seus interessos i la seua visió en totes les polítiques de la Unió Europea, totes les polítiques comunitàries que els afecten i, evidentment, també ajudar-los a tots ells a mantindre relacions amb altres actors semblants de l'àmbit europeu.

Per tant, el que nosaltres fem és treballar sobretot de manera coordinada amb les distintes conselleries i entitats de la Generalitat, i això es concreta en distints elements i canals.

En primer lloc, la Comunitat Valenciana forma part del Comité de les Regions, que sabeu que és un òrgan consultiu, però que participa en tots els processos després del que seria la legislació, les normatives i les grans polítiques comunitàries.
Per tant, s'ha de dir clarament que en el procés de decisió de la Unió Europea se van fixant posicions, se van fixant criteris que al final deriven en normes i en iniciatives concretes.
I, per tant, estar en eixe debat inicial, com els que hi ha en el Comité de les Regions, és evidentment molt important.

I també, a banda d'estar presents en eixe Comité de les Regions, on, com saben, és el president de la Generalitat qui representa, d'acord amb el nostre Estatut d'autonomia de la Comunitat Valenciana, també ens encarreguem d'establir relació directa amb diferents institucions i organismes comunitaris -ara els hi donaré exemples concrets-, com ara, per exemple, la mateixa Comissió Europea, el Parlament Europeu i també, i també és molt important la representació permanent d'Espanya davant de la Unió Europea.
Per què?
Perquè a través d'eixa representació Espanya està representada en el Consell Europeu i, òbviament, ahí hem de tindre una influència perquè són ells els que van a parlar en nom del conjunt de les comunitats autònomes.

I també, com els dia, hi ha altres espais de cooperació interregional.
En eixe sentit, per exemple, hi ha una xarxa d'oficines regionals espanyoles, amb la qual col·laborem activament també, i òbviament en este apartat de col·laboració interregional també col·laborem en altres regions europees.

Per tant, nosaltres treballem intensament en col·laboració amb els diferents actors de la Comunitat Valenciana a través de reunions específiques, activitats de formació en afers europeus de diversa índole o també quan s'han de produir, quan és necessari les visites a la capital comunitària per tal de recolzar el seu treball d'orientar i donar suport a la defensa dels seus interessos a Brussel·les.

En concret ara, pel que fa a les qüestions relacionades amb el sector agrícola, i específicament també faré lògicament cita a les qüestions del sector citrícola, cal dir que nosaltres participem, com els deia abans, directament en l'òrgan consultiu europeu, que és el Comité Europeu de les Regions.
Aquest comité es reuneix nombroses vegades al llarg de l'any, tant en sessions plenàries com en comissions temàtiques, que el que fan és adoptar la visió de les regions europees en relació a un tema en què la Comissió Europea està, o bé proposant d'una legislació o bé proposant una estratègia de curt o llarg termini.
I, en eixe sentit, doncs participem en les seues comissions i evidentment doncs ens concentrem de manera especial o fem un seguiment especial en les polítiques relatives a la PAC, a la Política agrària comuna, i al desenvolupament rural, per exemple, la protecció dels consumidors i a tots aquells elements que tenen especial relació en les qüestions de la nostra agricultura i específicament del sector citrícola.

Per altra banda, a nivell del Consell de la Unió Europea, el que tenim és una relació estreta amb la representació permanent d'Espanya.
I ahí mantenim reunions periòdiques i encontres periòdics amb esta Reper hi ha consellers de les distintes de les distintes àrees, hi ha un ambaixador, un ambaixador adjunt i consellers de les distintes àrees, que normalment són representants, són alts funcionaris dels diferents ministeris del govern d'Espanya, i en eixos en concret, per tant, mantenim una relació estreta amb els consellers d'agricultura, per exemple, de comerç internacional, d'eixa representació permanent, en les quals traslladem els interessos i les posicions de la Comunitat Valenciana perquè ells les puguen defensar davant el Consell de la Unió Europea, quan es reuneixen amb els altres ministres europeus.
I, evidentment, també el que fem és que, una vegada, per exemple, el Consell d'Agricultura, que en les sigles d'allí es diu a Agrifish, perquè és agricultura i pesca, traslladem també a la Conselleria d'Agricultura tota la informació que podem rebre d'este Reper sobre les qüestions que ens interessen en l'àmbit agrícola, i específicament citrícola.

I nosaltres, en eixe sentit, doncs estem en distints grups de treball, liderem el de relacions externes, comerç internacional i cooperació de les distintes comunitats autònomes.
I, per tant, ahí el que fem bàsicament és estar molt atents a qualsevol novetat per tal que els nostres sectors puguen tindre una veu immediatament ahí, una resposta i traslladar al Govern d'Espanya quins són els nostres interessos.
Per exemple, si en un moment determinat va a haver-hi nous acords comercials, etcètera, doncs ahí estem.

I, evidentment, també destaquem les relacions en els distints departaments de la Unió Europea amb els quals nosaltres ens reunim, evidentment, i promovent reunions, per exemple, amb comissaris europeus i els seus gabinets, representants de la direcció general d'agricultura, de sanitat, de comerç, etcètera.
I, per tant, hi ha tot un seguit d'iniciatives que plantegem amb la nostra permanent actitud allí de relació, d'informació.

I, evidentment, hi ha una especial atenció als acords de lliure comerç, perquè els acords del lliure comerç evidentment són importants.
Vàrem estar molt atents quan l'administració Trump va establir tota una sèrie d'aranzels als productes…, l'amenaça, més bé, als productes espanyols.

Hem participat en nombroses reunions que han fixat posició en relació a la PAC, en relació a la agricultura ecològica, en relació al que és l'informe sobre productor al consumidor.
I, en concret, en eixe sentit, en el que és la defensa conjunta dels interessos agrícoles valencians, treballem conjuntament en una mesa de coordinació de defensa dels mecanismes dels interessos agrícoles valencians i això ho fem conjuntament amb la secretaria autonòmica d'agricultura.
Ens hem reunit, per exemple, l'any passat dues vegades, en què han participat tots els representants del sector, la conselleria d'agricultura, nosaltres mateixos.
I, sobretot, treballem en este àmbit, com a prioritat, en el tema de la reciprocitat en les condicions que han de complir els productors europeus respectes als qui importen cítrics a Europa.

I, per exemple també, en este sentit, el passat mes de novembre el president de la Generalitat va encapçalar una delegació amb tots els sectors, des del Comité de Gestió de Cítrics, Intercitrus, AVA, Unió de Llauradors, etcètera, per tal, sobretot, de demanar, d'exigir a la comissió que Sud-àfrica aplicara el que es diu el tractament en fred a les seues exportacions de cítrics, sobretot les que venen a Europa, perquè complisquen amb les mateixes condicions que se'ns exigeixen a nosaltres.
Com saben vostés, en eixe àmbit s'han donat passos significatius i creguem que està clar que este treball de coordinació i este treball de pressió constant a tots els àmbits, en el parlament, amb la representació d'Espanya en el Comité de les Regions, doncs, va en el camí…, sobretot, en els objectius de, precisament, assegurar eixa reciprocitat.

I saben també que, en qualsevol cas, les grans polítiques europees marquen dos o tres qüestions que seran fonamentals.
En primer lloc -ho dic per al mateix futur citrícola-, abans s'ha comentat el tema de la digitalització, este és un tema pel qual la Unió Europea està apostant d'una manera absolutament decidida.
I, per altra banda, també serà fonamental el que és la transició ecològica que, evidentment, genera una sèrie d'exigències en relació amb la utilització de pesticides i d'altres elements que són negatius per al medi ambient, però també és una gran oportunitat per a una producció d'alta qualitat com la que tenim a la Comunitat Valenciana.

Bàsicament, això és el que volia aportar-los inicialment.
I quede a la seua disposició, reiterant el meu agraïment per la seua invitació.

El senyor vicepresident:

Moltíssimes gràcies, senyor Calabuig.

I ara encetem el torn de paraula dels diferents grups de la cambra.
En primer lloc, intervindrà, per un temps de dos minuts, la senyora Beatriu Gascó, en nom d'Unides Podem.

Quan vosté vullga.

La senyora Gascó Verdier:

Gràcies, president.

Moltíssimes gràcies, senyor Calabuig, per la seua compareixença.
Gràcies per la seua compareixença.

Bé, segons el que vosté ha explicat, entenem que el seu paper és sobretot de coordinació, com bé ha dit, de recolzar el treball que fan altres espais de l'administració.
I, per això, imagine que quan…, és una pregunta, és simplement per a aclariment, ¿hi ha algun tipus d'espai de diàleg en el qual vostés van a representar els nostres interessos o més bé faciliten la participació de la conselleria d'agricultura perquè participe ella a defensar els interessos del sector?
I ho pregunte perquè, evidentment, en una macroadministració, com és l'europea, en què hi ha tants espais de decisió, m'agradaria saber, des de la seua experiència, quins són eixos espais decisius?
És a dir, la Comissió Europea és la que decideix i treballa en pro de les polítiques europees, la que les proposa, en tot cas; el parlament les decideix amb les nostres representants; el Consell d'Europa té un altre paper; el Comité de les Regions en té un altre.
Aleshores, voldria saber si ens pot aclarir quin és, segons vosté, l'espai que més pes té a l'hora de decidir les polítiques que afecten directament el sector citrícola des d'Europa.

Quin treball, segons vosté, hem deixat de fer en el temps perquè la política agrària comunitària siga molt més benèvola o aporta molt més, en fons, a un sector com el citrícola?
És cert que a la Comunitat Valenciana li aporta molts fons en matèria de desenvolupament rural i altres, però el sector citrícola no es beneficia si no és per a les mesures de sostenibilitat, diguem-ne.
Aleshores, voldria saber com vosté pensa que no hem fet la nostra feina en el passat i què és el que…, o si l'hem feta, però l'hem feta mitjanament, i si hi ha un futur un poc més positiva en eixe sentit.

Gràcies.

El senyor vicepresident:

Moltíssimes gràcies, senyora Gascó.

Ara li passe el torn de paraula al senyor José Luis Aguirre en nombre de Vox Comunidad Valenciana.

Cuando usted quiera.

El senyor Aguirre Larrauri:

Muchas gracias, presidente.

Gracias.
Buenos días, señor Calabuig.

Todos los aquí presentes somos conocedores de la difícil situación que viene atravesando el sector citrícola valenciano y el español, desde hace años, por eso se ha creado precisamente esta comisión en la que estamos.
Y uno de los problemas es la competencia desleal que ejercen determinados países terceros, como Sudáfrica, con la permisividad de la Comisión Europea.
Para ello, ellos realizan una labor continua de lobby, de la que quizá deberíamos aprender.

Para hacer viable este sector citrícola valenciano, ¿disponen ustedes, en su oficina, de un equipo técnico suficiente?
Insisto, ¿no sería conveniente potenciar la oficina de la Comunidad Valenciana en Bruselas, con la contratación de técnicos suficientemente cualificados que puedan realizar esa labor de lobby valenciano también o lobby citrícola en aquella comisión, vamos, en las diferentes actuaciones donde ustedes van a tener que actuar?

Gracias.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señor Aguirre.

Y ahora tiene la palabra el señor Eduardo del Pozo, en nombre del partido Ciudadanos.

Cuando usted quiera.

El senyor Del Pozo Querol:

Muchas gracias, señor presidente.

Muchas gracias, señor Joan Calabuig, por su comparecencia hoy aquí, en esta comisión.

A mí me gustaría preguntarle si ustedes están satisfechos con la enorme dependencia hacia el mercado europeo y si ustedes están realizando acciones para…, en este caso, están llevando políticas hacia una expansión internacional.
¿Qué se está haciendo desde la Generalitat, en este caso, hacia esa expansión internacional y qué opina sobre el mercado europeo, esa dependencia a ese mercado europeo?

Por otro lado, parece ser que el mercado europeo, pues, reduce, en este caso, el consumo de la naranja.
Si están ustedes satisfechos con la promoción de nuestra naranja y si están satisfechos, en este caso, con las políticas que están llevando desde la Generalitat hacia la promoción de nuestra naranja.
También, si están satisfechos con la futura PAC; si están satisfechos con los intereses, en este caso, que afectarán a los agricultores valencianos.

Y, luego, otro tema que nos preocupa mucho, pues, es el tema del agua.
¿Cómo está, en este caso, viendo o está ayudando la Unión Europea al enorme problema que tiene de agua España y, en este caso, la Comunidad Valenciana?
Y, también, ¿cómo ven, desde Europa, la situación de nuestras desaladoras?
¿Qué piensan desde Europa hacer con nuestras desaladoras o cómo piensan ayudarnos?

Y, por último, puedes hablar, en este caso, del cotonet.
Si ustedes han exigido a Europa que les ayuden, que les ayuden o si les están ayudando, pero no solamente con la lucha hacia la plaga del cotonet, sino con indemnizaciones.
Es decir, si desde Europa se han planteado pagar indemnizaciones a nuestros agricultores por la dura plaga que están sufriendo del cotonet.

Gracias.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señor del Pozo.

Ara és el torn, en nom del grup Compromís, del senyor Josep Nadal.

Quan vosté vullga, té dos minuts.

El senyor Nadal Sendra:

Moltes gràcies, senyor president.

Moltes gràcies, senyor Calabuig, per la seua exposició i per la faena que està fent de defensa dels interessos valencians davant de la Unió Europea.

Ha parlat vosté del tractament en fred, que seria una de les xicotetes victòries que hem tingut en els últims temps, després que davant la Unió Europea pareixia que tot eren derrotes per a la nostra producció, no?
En tot cas, doncs, donar-li a vosté i a la gent que ha estat ahí de tot el sector l'enhorabona per haver aconseguit açò.
Però sí que volia preguntar-li si creu que és suficient, perquè el tractament en fred no comprén ni a tots els cítrics ni a tots els països importadors a la Unió Europea.
Per tant, volia preguntar-li què creu que es podia fer, des de la seua posició, per a estendre este tractament tant a altres cítrics com a altres països.

Ha parlat vosté dels acords de lliure comerç.
M'agradaria preguntar-li si tenen dades sobre quines importacions de països tercers es fan a la Unió Europea; que com han afectat al preu dels nostres productes al llarg de tota la cadena de producció i distribució; si podem saber exactament d'on venen els productes, perquè ja ens va parlar la directora general d'Internacionalització que era molt complicat moltes voltes saber quins productes venien d'Espanya o quins venien de Sud-àfrica perquè en les duanes moltes voltes es posa la nacionalitat del comercialitzador, però no la nacionalitat del producte, i com es podria controlar això.
Preguntar-li també, parlant de tractats internacionals, què opina de Mercosur; quan creu que es posarà en funcionament i quins efectes pot tindre per a la nostra citricultura.

I, per últim, preguntar-li, perquè trobe que és interessant, que sempre es parla molt del que seria un lobby valencià a Brussel·les.
La gent que entén com funciona la Unió Europea solen dir que seria molt interessant que existira.
Jo volia preguntar-li què hauria de fer eixe lobby; quines funcions hauria de complir que foren diferents a les quals ha de complir vosté o altres interlocutors de la Generalitat; però, sobretot, quina diferència hi ha entre la faena que ha de fer el ministeri i el Govern d'Espanya allí o entre la faena que han de fer a Brussel·les els eurodiputats espanyols que, en teoria, estan per a defensar-nos a tots.

Moltes gràcies.

El senyor vicepresident:

Moltes gràcies, senyor Nadal.

Y ahora es el turno del diputado señor Miguel Barrachina, en nombre del grupo Popular.

El senyor Barrachina Ros:

Muchas gracias, señor Calabuig, por su amable comparecencia.

Yo tan solo plantearé tres cuestiones y, si alguna de ellas no entrase dentro de su ámbito estricto, pues no se dé por concernido.

Una de ellas, ha hecho usted referencia al tratamiento en frío que, efectivamente, supone un pequeño paso en la lucha por la supervivencia de los cítricos valencianos, aunque es verdad que la protección o el tratamiento que se pretende dar es solo a la naranja -yo vengo de la provincia de Castellón, donde el cultivo mayoritario es la mandarina- y, además, como ya se ha dicho, reducido a determinados países.
Mi pregunta es si cree que para la próxima campaña será de aplicación, como parece lógico, dado que ya se ha tomado la decisión política, y si se ampliaría el abanico de variedades de cítricos protegidas por ese tratamiento en frío necesario para evitar no solo la entrada de plagas, sino también la calidad y la seguridad alimentaria para los ciudadanos.

Segunda cuestión, sabe que en la política agraria común, en el plan estratégico que se ha remitido a Bruselas, sectores muy importantes en la Comunidad Valenciana podrían quedar desatendidos.
Como esta es una comisión de cítricos, no le incido más, pero, por ejemplo, el sector del arroz podría ver comprometido su futuro e incluso llegar a la desaparición, con lo importante que es para nosotros también por su aportación ecológica en todo el entorno de nuestra Albufera.

Y, finalmente, como conoce, el gran problema del cotonet, de la plaga que más está dañando nuestros cítricos, es debido a una prohibición de la Unión Europea que, sin embargo, descuida o desconoce que el fitosanitario prohibido, el metil clorpirifós, utilizado en los meses que procede, no genera o no deja ningún rastro, ningún residuo y, por tanto, no supone ningún riesgo, y esa es una batalla que desgraciadamente o se da en la Unión Europea o nuestros competidores en el resto del mundo desbordarán a nuestros citricultores.

Muchas gracias.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señor Barrachina.

Y para cerrar la ronda de intervenciones de los grupos parlamentarios, tiene la palabra el señor David Calvo en nombre del grupo Socialista.

El senyor Calvo Alfonso:

Muchas gracias, señor presidente.

Buenos días, señor Calabuig.

La semana pasada celebramos la primera sesión de este ciclo de comisiones de estudio del sector cítrico la valenciano y la inauguró el secretario autonómico de agricultura, Roger Llanes.

Y al igual que a él, le quiero agradecer en mi nombre y en el nombre del grupo Socialista…, por darle las gracias por ese primer éxito del foro valenciano citrícola.
Esa figura un tanto etérea en cuanto al nombre, pero de incuestionable eficacia y efectividad en cuanto a resultados.

De hecho, utilicé un símil futbolístico -me encanta el fútbol- y lo califiqué como lo que se conoce comúnmente, ¿no?
, como tener gol.
Es decir, la primera vez que sale a competir y marca gol.
Y, además, marca gol por toda la escuadra con el anuncio de la Comisión Europea imponiendo el tratamiento en frío para la naranja sudafricana.
Y cuyo trasfondo, como sabe, fue el tratado de asociación con Sudáfrica, firmado en el año 2016, a espaldas de todo el sector, todo sea dicho de paso, que tanto ha favorecido a los estados miembros del norte en detrimento de los estados del sur.
Porque, lamentablemente, otro de los frentes citrícolas, esta vez sin ser productor, es el lobby importador holandés, que estaría detrás de esas maniobras a través del puerto de Róterdam -puerta de entrada, como sabe, de la gran mayoría de las mercancías sudafricanas sin apenas controles.

Por lo que nos interesaría conocer si en el acuerdo de Mercosur se va a proceder de la misma forma, como ha comentado el compañero Nadal, que, como todos sabemos, no es un acuerdo comercial, sino también político y de cooperación.
De hecho, tiene una importancia e incidencia muy importante, valga la redundancia, y muy relevante en nuestra economía, por lo que no podemos catalogarlo así en frío como negativo, ya que afectará muy positivamente a otros sectores tan relevantes como el cerámico, el mueble, los textiles y el calzado, por citar algunos.

Pero nuestro sector agroalimentario debería estar fuera de esos acuerdos donde se negocie sobre todo otros sectores, ya que siempre acaba siendo el patito feo, esa moneda de cambio respecto a otros sectores más más sustanciales.

Nuestra citricultura creo…, o consideramos no puede ser esa moneda de cambio que he citado anteriormente y nos gustaría que hiciese una pequeña valoración al respecto.

Y termino ya con otra cuestión.
Nuestra citricultura compite con países cuyos costes de producción son ínfimos y con estándares laborales, sociales, medioambientales mucho menos exigentes que los nuestros, por lo que nos gustaría saber también su opinión sobre la posibilidad de desempolvar, de rescatar ese comodín de principio de preferencia comunitaria como argumento para hacer más justa esa competitividad.

Nada más.
Muchas gracias.

El senyor vicepresident:

Muchas gracias, señor Calvo.

I ara, per a finalitzar aquesta intervenció, el segon torn per a respondre a les qüestions plantejades, té la paraula, per huit minuts, el senyor Joan Calabuig.
Quan vosté vullga.

El senyor secretari autonòmic per a la Unió Europea i Relacions Externes:

Moltes gràcies, president.

I moltes gràcies a tots els portaveus per les seues aportacions i reflexions que sense cap dubte són positives i prenem nota d'elles amb el major interés per a actuar i millorar la nostra actuació, que, evidentment, sempre té marge.

En relació a la primera intervenció que assenyalava la senyora Gascó, he dit que, evidentment, hi han distints processos on podem influir.
No és senzill.
Es necessitaria evidentment molt més temps, però per a fer-nos una idea la qüestió per a poder avançar a la Unió Europea és: primer, la primera premissa, arribar prompte; és a dir, abans que se prenguen les decisions, quan s'està creant un clima d'opinió.

Una vegada aclarit això, després cal actuar en tots els fronts.
És veritat que hi ha fronts més decisius que altres, però, evidentment, cal actuar en tots els fronts, en el sentit que si vosté crea opinió en el Comité de les Regions sobre un tema, eixa opinió ja està i va a la Comissió Europea, i ja podem vore que ahí hi ha una posició ferma, clara, una reivindicació concreta.

Per altra banda, és necessari fer un treball d'aliança lògicament amb el govern de l'estat, perquè la representació permanent d'Espanya a la Unió Europea és fonamental també perquè, després, en el Consell Europeu, on estan els estats, evidentment, ahí també se defensen…, la posició d'Espanya estiga marcada clarament i influïda clarament per les posicions valencianes.

Per altra banda, és imprescindible actuar davant de la Comissió Europea.
La Comissió Europea, evidentment, és un organisme molt important i molt gran que necessita moltes vegades tindre eixa informació directa.
És a dir, que des del principi està explicant, per exemple, algunes de les preocupacions que aquí s'han plantejat sobre el cotonet o sobre el tema del tractament en fred, les conseqüències que tenen les seues decisions, els impactes que van a tindre.

I, finalment, és clar que està el Parlament Europeu, que és el legislador final, el qual evidentment també té una part molt important.
I, en eixe sentit, vull dir-li que a tots els eurodiputats valencians els mantenim informats dels nostres passos i tractem de rebre el seu recolzament.

I, també, en eixe sentit, dir que el tema de la PAC és evident que és una preocupació.
El problema que hi ha és que, efectivament, canviar estes coses d'una tradició de dècades a Europa és molt complicat i evidentment…, i la PAC apareix sobretot per a assegurar l'alimentació i assegurar…, diguem, l'alimentació de manera general, de carn, de cereals, etcètera després de la Segona Guerra Mundial, i continua molt marcada per eixa estructura que efectivament deixa l'agricultura mediterrània en un plànol no tan central com el que tenen allí.

Per altra banda, el senyor Aguirre ens parlava de la competència deslleial a Sud-àfrica y el equipo técnico en la oficina de Bruselas.

En ese sentido, decirle que obviamente las condiciones sociales en los estándares medioambientales de otros países…, no solo de Sudáfrica, piense usted que existen también lógicamente relaciones comerciales con Marruecos, con Egipto o con Turquía en estos ámbitos, y esa exigencia tiene que ser una exigencia constante.
Es decir, tenemos que estar todos los días un poco en la línea de lo que le respondía a la señora Gascó, digamos, atacando en todos los frentes.
En este sentido, es difícil concentrarse en uno.
Hay que crear opinión, hay que tener argumentos claros y, sobre todo, es muy importante la unidad.
Esto es un tema absolutamente esencial.
Es decir, que vayan de la mano todas las organizaciones agrícolas, todas las administraciones, todos nuestros representantes en el parlamento.
Cuando todo eso se hace a la vez, las posibilidades para avanzar son importantes.

Equipo técnico.
Tenemos en estos momentos una persona experta que está allí desde hace muchísimos años.
Se conoce muy bien la estructura de lo que son, por llamarlo de alguna manera, si me permite, los pasillos de la Unión Europea, que conoce perfectamente todas las estructuras.

Y además de eso, obviamente estamos trabajando también en la línea de lo que señalaba el señor Calvo, que es el tema de lo que hemos llamado el foro citrícola.
De manera que lo que hacemos es reunirnos periódicamente, recabar información, trasladar esa información y definir estrategias.
Y, en ese sentido, creo que…, obviamente, si vinieran más, pues bienvenidos serían, pero de momento yo creo que podemos, al menos, responder a las necesidades principales.

El señor Del Pozo nos hablaba del tema de la diversificación en el ámbito internacional.
Hay que decir que efectivamente, como sabe, nuestra exportación está hiperconcentrada en el ámbito europeo, pero hemos tratado de hacer algunos avances en ese sentido.
Piense usted que fuimos la primera región europea que visitamos Canadá después del acuerdo de libre comercio entre Canadá y la Unión Europea, y es una de las posibilidades de apertura de mercados importantes.
Está lejos, es verdad, pero de todas maneras también es verdad que ellos tienen muy poca capacidad por sus condiciones de clima para poder tener productos como los nuestros y, por tanto, esperamos que ahí podamos avanzar.

Hicimos lo mismo con el caso de Japón, que también fuimos la primera región europea después de la renovación de los acuerdos con la Unión Europea.

Son precisamente dos países hacia donde hemos tratado de impulsar la internacionalización de nuestra naranja, y hay otros donde, efectivamente, las dificultades son muy grandes debido a las tensiones que hay, como es el caso del mercado ruso, donde desgraciadamente, aunque se había iniciado ya hace algunos años, no es posible continuar, como sabe, por las decisiones que están en estos momentos en el clima que tenemos.

El senyor Nadal ens havia demanat també el tema del tractament en fred, però que no són tots els cítrics.
Té tota la raó.
Efectivament estes són lluites molt complexes que molt poc a poc hem d'anar obrint espais i convencent la gent.
Ara tenim ja les taronges i estic segur que l'argument de les taronges ens servirà per a seguir lluitant pels altres àmbits.

M'han plantejat també el tema de Mercosur, que donaria òbviament per a més temps.
Però dir que Mercosur hem d'estar molt atents de cada pas que es done.
Mercosur, en principi, en l'àmbit dels cítrics, el problema inicialment pot estar més bé en el tema del suc, més que de la taronja com a tal, especialment pel cas de Brasil, però també com ha citat el senyor Calvo, obri també moltes oportunitats.
Probablement no al sector citrícola, que seria més limitat, però sí a altres sectors de la nostra econòmica.

Però, en tot cas, és evident que haurem d'estar molt damunt un poc amb el criteri que plantejaven abans que cal estar des del principi en les informacions i decisions.

No hi ha previsió que evidentment al llarg d'este any hi haja ningun avanç substancial en el tema de Mercosur.
Però és probable que cap a final de l'any se rellance un poc les negociacions, però no pareix que a curt termini això siga un procés que se donen les condicions per a ser tancat.
En qualsevol cas, estarem molt atents i, evidentment, en eixe sentit, crec que també faig referència al que m'ha demanat el senyor Barrachina «sobre el tratamiento en frío».

Y, también, evidentemente, sabemos las limitaciones que existen con el tema…, las complejidades a la hora de aplicar los fitosanitarios en determinados casos.
Tomamos nota.
En ello estamos también y vamos a ver si en ese sentido pueden haber avances, todo y que, como sabe usted, la tendencia general es hacia una citricultura, digamos, dentro del marco del Pacto Verde Europeo y, por tanto, donde es complejo en este sentido el uso de fitosanitarios que teóricamente o realmente tenemos que ir trabajando para ir superando estos fitosanitarios por otros procedimientos que quizá sean menos agresivos al medio ambiente.

Y le agradezco también al señor Calvo su intervención y, obviamente, en cierta medida he respondido vinculado a otras cuestiones que eran comunes con los demás intervinientes, como el caso de Mercosur, etcétera.

Y solo una mínima referencia a que, efectivamente, cada vez más la presión para que en los tratados de comercio internacional se incluya temas como derechos humanos y sostenibilidad cada vez es creciente, porque evidentemente necesitamos que la competencia se produzca, pero sea en condiciones al menos relativamente similares.

Muchas gracias y espero que haya sido de interés la intervención.
Muchas gracias.

El senyor vicepresident:

Moltíssimes gràcies pel seu esforç de síntesi per a no passar-se massa del temps.

I ara fem un recés de cinc minuts per tal d'intentar la connexió amb el senyor Tomás García Azcárate.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

El senyor vicepresident:

¿Se escucha?
Buenos días.

Compareixença, per videoconferència, del director de l'Institut d'Economia, Geografia i Demografia del CSIC, senyor Tomás García Azcárate

El senyor director de l'Institut d'Economia, Geografia i Demografia del CSIC:

Buenos días.
Bon dia.

El senyor vicepresident:

Desde la Presidencia de la Comisión de estudios sobre la situación actual del sector citrícola, usted tenía prevista hoy su comparecencia.
Y le informó que dispondrá de dos turnos: el primero de quince minutos; y el segundo, una vez que intervengan los distintos grupos parlamentarios, un segundo turno de ocho minutos.
Sí que le rogaría que se ajustara al tiempo que le indicó y, en todo caso, como no tiene imagen de tiempo transcurrido, si lo cree conveniente, cuando falte un minuto le indicaré que le falta un minuto, ¿de acuerdo?
, para ajustarse a los tiempos.

El senyor director de l'Institut d'Economia, Geografia i Demografia del CSIC:

Moltes gràcies.

El senyor vicepresident:

Entonces, sin más preámbulo, le doy la palabra al señor Tomás García Azcárate, director del Instituto de Economía, Geografía y Demografía del CSIC.
Cuando usted quiera, por un tiempo de quince minutos.

El senyor director de l'Institut d'Economia, Geografia i Demografia del CSIC:

Buenos días.
Espero que se me oiga.

Bueno, ahora mismo estoy de vicedirector del Instituto de Economía, Geografía y Demografía, después de haber pasado 30 años en la Unión Europea ocupándome en particular de las frutas y hortalizas y de los cítricos.
Y, por ello, les agradezco esta oportunidad de poder presentarme ante ustedes.

Yo haría una pregunta clave: ¿por qué los clientes retrasan la compra de los nuestros cítricos?
Y yo creo que hay distintas respuestas.

La primera es la «clementinización» del consumo, las easy peelers les han comido el mercado a las naranjas.

El segundo aspecto son que las variedades tardías actuales son mejores, más sabrosas, que las variedades tempranas.

El tercero es que el retraso del final de las campañas de ambos hemisferios es una realidad, pero tiene más impacto en nuestro mercado porque en los primeros meses de invierno, que son meses importantes, porque, bueno, el hemisferio norte, Europa, es un gran mercado, mucho mayor que el principio de la campaña en el hemisferio sur.
Por lo tanto, tenemos un problema de variedades, tenemos un problema de «clementinización» y tenemos distintas respuestas que podemos dar.

Nuestra campaña en el hemisferio norte también se ha adelantado, o sea, yo me acuerdo en Bélgica, con San Nicolás, es decir, el 7 de diciembre, es cuando llegaban las primeras clementinas, las primeras mandarinas; se ha avanzado mucho, se ha adelantado mucho la campaña citrícola, y al adelantar nuestra campaña y retrasar la otra el conflicto está servido.

En aras de adelantar muchas veces los primeros envíos que se hacen desde España son frutas recogidas prematuramente también, y algunos compradores prefieren andar sobre seguro y asegurar el final de la campaña en el hemisferio sur, que son naranjas con mejores variedades, que arriesgarse a comprar las primeras naranjas del hemisferio norte.
Por lo tanto, tenemos también un problema de confianza de los compradores en los productos al principio de la campaña del hemisferio norte.

Y luego evidentemente el precio es un factor importante.
Tenemos unos costes de producción que son mayores que los de nuestros competidores, varios diputados con razón han subrayado anteriormente este tema: el factor trabajo, el precio de la tierra… Y, bueno, pues tenemos una serie de productos de uso prohibido en Europa que encarecen los costes de producción.
Y con esto, como dijo el representante José Antonio, el representante de Ailimpo, pues tenemos que vivir.

Los derechos de aduana no son un factor para mí esencial, ya que la importancia reducida de su cuantía no marca una diferencia significativa en el precio final al consumidor.
Y también es verdad que hay costes logísticos que en este aspecto estamos más favorecidos para nuestros clientes tradicionales que en el hemisferio sur.
Sabemos que los containers son un problema, sabemos que el coste del flete es un problema y sabemos también que los insumos son un problema para el hemisferio sur.
Por lo tanto, hay unos elementos de competencias y de ventajas comparativas.

Entonces, yo no pretendo evidentemente tener la varita mágica, pero voy a compartir con ustedes algunas ocurrencias desde el paranoico, que le llamamos, en mi blog hortofrutícola se llaman los paranoicos, sí, únicamente los paranoicos sobreviven.

Primero subrayar los brotes verdes.
Se ha hablado aquí ya varias veces, en esta comisión, está el renacido interés del sector por Intercitrus, está la reciente división de la Comisión Europea sobre el tratamiento del frío en naranjas y está el futuro Plan integral citrícola valenciano, que está en discusión.
Es verdad que las resistencias en Bruselas son grandes, algún diputado en esa comisión ya lo ha subrayado, por parte de los países importadores y de los intereses portuarios.
Por lo tanto, ahí eso es causa coherente con, yo creo, una estrategia, un eje importante, el de una sola salud humana, animal y vegetal.
Y esto yo creo que es un instrumento que a corto plazo nos puede hacer apuntar unos tantos importantes.

Con esto encontramos aliados en los ganaderos que están asustados por la peste porcina africana y la peste aviar.
Y luego hay temas que están en discusión, lo subrayó el anterior interviniente, en Bruselas que eran un tabú antes, como las cláusulas espejo en las producciones importadas, que se han empezado por lo menos a (inoïble per raons tècniques) … en Europa.

Esto nos da armas y aliados para garantizar un control adecuado de las condiciones de inspección de las partidas importadas en todos los puertos de entrada de la Unión Europea y una mayor garantía en origen.
Y para eso hay que consolidar la incipiente y recuperada unidad del sector valenciano.
Integrar, que sepa integrar con generosidad a las otras citriculturas españolas, como la andaluza, y que vuelva a estar presente en Bruselas.
Y yo lo resumiría en sine Intercitrus nihil.
Y esto es una gran experiencia, Ailimpo, José Antonio nos ha explicado todo lo que se puede hacer con una interrelación que funcione.

También se ha subrayado que el liderazgo del IVIA y de la investigación valenciana se ha perdido, y yo creo que ahí recuperar, potenciar el IVIA, la investigación, la innovación, aprovechando que los grupos operativos son elementos importantes para innovar en tratamientos y técnicas de cultivo.

La nueva PAC va a prever también, va a reforzar el asesoramiento en explotaciones y la formación profesional.
José Antonio habló de la extensión agraria.
Son partes esenciales del rejuvenecimiento del sector.
La formación profesional es una parte esencial del rejuvenecimiento del sector.

Tenemos otra ocurrencia mía: es prohibir y controlar la comercialización de los productos inmaduros.
En Francia la interprofesional ha impuesto una extensión de reglas en melocotones que va mucho más allá de las obligaciones legales y que obliga a respetar un mínimo grado Brix para comercialización.
Pues bien, no podemos seguir teniendo los problemas de inicio de campaña con productos inmaduros puestos en el mercado.

Y luego, evidentemente, eso lo anunciaba esta mañana, José María García Alvárez-Coque, profesionalización, concentración y coordinación de cooperativas, organizaciones de productores y comercio privado.
Hay una carencia real de organización.

Todas las herramientas son útiles.
Las IGP específicas de Valencia, la agricultura ecológica, hemos visto su importancia en el limón.
Los productos cero residuos, las ventas directas comerciales, los circuitos cortos geográficos, todo eso son piezas del puzle que tenemos que activar.

Antes de pagar cada campaña de promoción yo empezaría por acercarme a los turistas que vienen a Valencia para que descubran y disfruten de los productos de la huerta local; en lugar de ir a buscar el consumidor alemán en Alemania, que cuesta muy caro, ya que hay resistencia en el sector para financiar campañas de promoción, por qué no buscamos al consumidor alemán cuando lo tenemos aquí, en la tierra, en nuestras playas.

Asegurarse que el futuro Corredor Mediterráneo sea apto para el transporte de mercancías, porque desgraciadamente tenemos una experiencia demasiado larga en España de red viaria de ancho europeo no apto para el transporte de mercancías.

Seguimos con algunas ocurrencias más.
El productor tiene que saber cuándo produce lo que va a vender y a quien se lo va a vender.
El productor familiar individual que no esté organizado en una organización de productores o arrimado a un operador comercial, a un comercio privado con una relación estable, con contratos -nos ha hablado José Antonio de ello-, con contratos homologados y plurianuales, está condenado a desaparecer.
Eso implica que la profesionalización, la concentración y coordinación de cooperativas de la organización de productores y de comercio privado son decisivas para poder asegurar un futuro.
Y ni que decir tiene que la Ley de la cadena ha de cumplirse con la correspondiente de la administración.

Y yo terminaría con una frase: el agricultor individual, confrontado al mercado, confrontado a la nueva tecnología, confrontado a la agricultura 4.
0, si no se organiza correctamente está muerto, aunque no lo sepa.
Es como estos árboles que están muertos y que siguen de pie.
Comercialmente no habrá sitio mañana para los agricultores individuales que no participen de una coordinación, sea arrimándose con una relación a largo plazo con el comercio privado, sea con una organización de productores y sus actuaciones, no podrá participar de la revolución tecnológica, no podrá aprovechar las innovaciones que hay, no podrá seguir la carrera por la calidad que asegurará el futuro de la citricultura española y valenciana.
Y con eso creo que no me he pasado los quince minutos.

El senyor vicepresident:

Efectivamente, así ha sido, le han sobrado tres minutos aproximadamente.
Si luego se pasa esos tres minutos quedaría compensada su intervención.

A continuación, es el tiempo de la intervención de los distintos grupos parlamentarios.

Y comenzará el turno la diputada señora Beatriu Gascó, por un tiempo de dos minutos.
Cuando usted quiera.

La senyora Gascó Verdier:

Moltes gràcies, president.

Muchísimas gracias, Tomás, merci.
Y una alegría verte de nuevo y escuchar tus propuestas y tus ocurrencias, tus sabias ocurrencias, después de 30 años, como has dicho, al frente de uno de los espacios dentro de la comisión que decidía precisamente el futuro de la agricultura europea.

Y, en particular, me gustaría que nos dijeras en tu ocupación, la que era tu ocupación en la comisión, cómo crees que ha sido la defensa del sector citrícola por parte de las diferentes administraciones, tanto del Estado como valencianas, en Bruselas.
Si crees que se ha defendido bien los intereses del sector, si crees que hay margen de actuación todavía, si crees que tanto la conselleria actual como el Gobierno de España están defendiendo al sector en la justa medida.
Si se están generando falsas expectativas o si, por lo contrario, se está trabajando bien.

Hoy todos los expertos -y lo digo en masculino porque han sido todos hombres- han señalado de manera contundente la responsabilidad del propio sector para salir adelante y la obligación de la administración de acompañar los intentos que se llevan a cabo, y por eso me gustaría saber qué crees tú que está fallando o en qué crees que deberíamos poner más el acento.

Me han gustado mucho esas ocurrencias, y lo digo con cariño, de las que has hablado, en particular la de usar a los turistas cuando están aquí -usar en sentido positivo- como reclamo para cuando vuelvan a sus tierras me parece muy positiva.
Es cierto que el dinero que pudiera costar eso seguramente sería muy inferior a cualquier campaña de comunicación, puesto que ya los llevas directamente a la tierra y pueden ser la voz de esa calidad y de ese valor añadido que nuestra producción tiene, frente a las de los demás mercados.

Me ha gustado mucho el trabajo del que hablabas, que hay que impedir que coincida la campaña nuestra con la campaña tardía de los países terceros.
Y me gustaría saber qué crees que debemos hacer para impedirlo, como administración.
Porque, claro, nuestros eurodiputados votaron a favor del acuerdo, por ejemplo, con los países de Sudáfrica, que sabemos que no es el único factor de invasión, sino que hay otros, pero luego olvidan cómo hay que cumplir el hecho de que no se solapen las temporadas, las campañas, cuando sabemos que los cítricos se pueden mantener en cámara mucho tiempo.
Entonces es algo complicado y me gustaría saber si tienes sugerencias acerca de cómo hacerlo.

Muchas gracias de nuevo.

El senyor vicepresident:

Moltes gràcies, senyora Gascó.

Y, a continuación, es el turno del señor José Luis Aguirre, en nombre de Vox Comunidad Valenciana.
Tiene dos minutos.

Cuando usted quiera.

El senyor Aguirre Larrauri:

Muchas gracias, presidente.

Muchas gracias, señor García.

Yo quería preguntarle, como experto o conocedor del sector hortofrutícola europeo y como valedor de las organizaciones de productores de las que nos ha estado hablando en su intervención, como estas organizaciones como piedra angular de del sector de frutas y hortalizas.
En España, en estos momentos, el porcentaje de agricultores y citricultores en organizaciones de productores estarán entre 35 % y el 40 %.
Verdaderamente, ha ido descendiendo, desde que se crearon estas organizaciones, el número de asociados.
Entonces, la pregunta era concreta y clara, ¿por qué cree que los agricultores en España se salen de las organizaciones de productores?
¿Por qué no les resulta atractivo a los agricultores ser socios de estas organizaciones de productores?
Y si le parece o no…, es decir, no sé si le parece paradójico, incluso contradictorio, dar ayudas a estas organizaciones de productores que luego, sin embargo, dan liquidaciones negativas o por debajo de los costes de producción a sus socios, teniendo en cuenta también la importancia que le ha dado usted a la ley de cadena y a la vinculación de la administración con que se cumplan esos objetivos.

Gracias.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señor Aguirre.

Y ahora es el turno del señor Emigdio Tormo, en nombre del grupo Ciudadanos.

Cuando usted quiera, dos minutos.

El senyor Tormo Moratalla:

Gracias, señor presidente.

Gracias, señor García.

De los distintos elementos que confluyen en esta crisis del sector, varios elementos que se han destacado en los últimos días.
El sector exige más dureza con terceros países, lo dijo la señora Sanfeliu el otro día aquí; los profesionales detectan también que el gran problema es el cotonet, las plagas en general; el IVIA, que no consigue resucitar de su situación actual y que, en un momento dado, fue referente en el mundo, como hemos escuchado hoy aquí; y la situación económica del sector en general.

Fíjese, usted sabe, mucho mejor que yo, probablemente, que de cada euro que se paga por el combustible, 52 céntimos de euros son impuestos en gasolina y 48 en gasoil.
Claro, hablamos de los costes que supone…, la diferencia de costes de nuestros productos, con respecto a otros países, y no nos damos cuenta, o sí, pero no tomamos ninguna acción, en que más de la mitad de cada litro, de euro, se lo lleva el estado, en una voracidad fiscal, a mi juicio, impensable.
Sobre eso se puede actuar.

Usted hacía referencia a unas palabras del señor Gallardo.
Decía: no hay agricultura verde con números rojos.
Hombre, ni verde ni de otra manera.
A nosotros, que somos liberales, todo lo que en economía lleve el rojo -y que nadie se sienta aludido-, pues, es, como mínimo, peligroso.

Por lo tanto, el factor es un precio fundamental, el coste es un precio fundamental.
Los demás países que quieran hacer negocio con nosotros es una situación fundamental también.
Y, a nuestro juicio, usted que es conocedor exhaustivo de la situación en Bruselas, en las organizaciones a las que pertenecemos, creemos que nuestros productores y nuestros productos no están suficientemente defendidos, siempre prima el factor del valor añadido de los productos industriales, más allá de lo que nosotros producimos aquí y creo que este es uno de los grandes problemas que tenemos.

Nos hablaba de brotes verdes.
Debe ser así lo de los brotes verdes, pero, claro, si se lo preguntan a los agricultores, que están constantemente quejándose, que van a salir próximamente otra vez a quejarse, a manifestarse, a las tractoradas y a las críticas que emanan de ellos hacía lo que está haciendo o lo que estamos haciendo en general y el Gobierno de España en concreto, pues, parece ser que los brotes verdes no aparecen por ningún lado.

En cualquier caso, agradecerle su intervención en esta comisión.

Gracias, señor presidente.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señor Tormo.

I ara és el torn, per part del grup Compromís, del diputat Josep Nadal.

Quan vosté vullga.

El senyor Nadal Sendra:

Moltes gràcies, senyor president.

Moltes gracies, senyora García Azcárate, per la seua exposició.

La veritat és que m'han resultat molt interessants algunes coses que ha dit, fins i tot algunes coses que (inoïble per raons tècniques) … Sí, algunes coses que, en principi, no s'havien encara tocat en esta comissió.

També agrair-li que haja seguit amb tant d'interés la comissió.
Per tant, ha dit moltes coses que, a la millor, no fa falta ara preguntar-li, perquè ja les ha dites.

El tema que ha dit del tema dels immadurs, de prohibir els immadurs o controlar els immadurs, és una cosa que s'ha parlat molt.
La gent que hem tingut alguna relació amb el camp sempre hem sentit que estàvem enviant les taronges verdes massa prompte fora i que a vore quina reacció hi havia.
Vosté ho ha relacionat açò molt bé amb el solapament de l'hemisferi sud.
No sé si preguntar-li…, volia preguntar-li com s'hauria de fer això de prohibir per varietats, per temps, fins a quin punt arribaria eixa prohibició o eixe control, no?

Sobre el tema de… Ha parlat vosté del tema dels turistes que venen a València i utilitzar més la promoció que puguen fer els turistes que venen ací quan marxen, que parlen bé dels nostres productes, en este cas dels nostres cítrics.
Jo no sé…, preguntar-li, per un costat, si sap algun lloc on estes experiències funcionen, que puguem veure algun exemple.
Per l'altre, també preguntar-li que, clar, se me ve al cap que el problema és que també com que se'ns solapen un poc la temporada turística…, se solapen però al revés, o siga, quan venen ací els turistes es quan no solen haver ací taronges.

I, per últim, també em ve al cap preguntar-li, sobre este tema, ¿quin problema hi ha, creu vosté, per al consum en massa en les nostres terres del suc de taronja natural?
Si creu que això seria interessant i, sobretot, de cara al turisme, per exemple, ara quan venen Falles i tal; i com es podria posar en el canal Horeca d'una manera més natural el suc de taronja natural perquè realment els turistes puguen gaudir del nostre producte així, no?

Per últim, també crec que és interessant preguntar-li, perquè vosté és una persona experta, que, sobre el tema d'exportacions i tal, si creu que pot induir a error que per a calcular els volums d'exportacions valencianes i en el seu etiquetatge el fet que estadísticament es compte com a origen de l'exportació el domicili fiscal d'una empresa exportadora i no l'origen de la collita.
Si vostés han notat estos errors de què ens parlava la Direcció General d'Internacionalització i com es podrien solucionar.

Moltes gràcies.

El senyor vicepresident:

Moltíssimes gràcies, senyor Nadal.

I ara, por tiempo de dos minutos, tiene la palabra el señor Miguel Barrachina, por el grupo Popular.

El senyor Barrachina Ros:

Muchas gracias, don Tomás, por su amable intervención.

A mí me gustaría, y viendo que se autodefine como lo que es, un gran experto en política agraria común, me gustaría preguntarle por el impacto que usted intuye en el plan estratégico remitido por el ministerio y con aportaciones de la conselleria de agricultura a Bruselas sobre la Comunidad Valenciana, singularmente sobre el sector de los cítricos.

Y, además, hacerle una reflexión y es que, especialmente, la Comunidad Valenciana viene padeciendo una crisis de abandono de tierras.
Los propios agricultores sitúan a la Comunidad Valenciana como el territorio con mayor abandono de huerta de la Comunidad Europea, no solo en el ámbito nacional, que lo venimos siendo al menos en los últimos tres años, de forma ininterrumpida.
Y mi reflexión es si cree que la multiplicación de los costes sobre el agricultor, por los cuales el próximo viernes habrá una nueva manifestación de agricultores en la Comunidad Valenciana, a la cual el Partido Popular se sumará, esos costes, que suponen mayores costes sobre el agua debido a la reducción de los trasvases y a la utilización de la desalación del agua, debido al aumento en los impuestos, creación de impuestos nuevos, como sobre el plástico, es decir, sobre los invernaderos, sobre los envoltorios, las amenazas para este año de imponer cuotas a la seguridad social a todos los agricultores, aunque estén en situación de enormes pérdidas y su dedicación sea mínima a la agricultura, y también sobre agricultores ya jubilados, el aumento del precio del gasóleo agrícola y tantos y tantos costes gubernamentales que pesan sobre nuestros agricultores…

Por tanto, esa doble pregunta, sobre el impacto de la política agraria común y también sobre la multiplicación de los costes, singularmente en el territorio nacional.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señor Barrachina.

Y, para acabar esta ronda de intervenciones, en nombre del grupo Socialista, y por dos minutos, tiene la palabra el señor David Calvo.

Cuando usted quiera.

El senyor Calvo Alfonso:

Muchas gracias, señor presidente.

Buenos días, señor García -el tercer García en lo que va de mañana, creo.

Compartimos con usted algunas de las reflexiones que ha realizado en otros foros y que consideramos que el sector no está en la bancarrota, ni mucho menos, lo que sí que es cierto que los agricultores y agricultoras están cansados de tanta presión, especialmente de los países del norte de Europa como de Sudáfrica.
Pero sí que compartimos esa reflexión porque, de no creer que existe posibilidad de cura, ¿qué demonios estaríamos haciendo aquí?
Pues, claro que creemos que hay un antídoto, pero es una mezcla compleja de fármacos y de principios activos y los hechos, pues, lo confirman.

Pensamos que hay futuro en el sector, cómo no, pero nos gustaría intentar hacer una reflexión conjunta y saber su opinión también de que para conseguir salir de ese escollo los agricultores y agricultoras tengan que transformar sus explotaciones agrarias en pequeños laboratorios, con los últimos avances en materia de modernización, en control de plagas y en digitalización.

Me gustaría saber si considera que volver, en cierta forma, a los orígenes puede ser también una forma de modernización, ¿no?
Me refiero a apostar por el cultivo ecológico, como medida de reclamo y también como estrategia comercial, ya que somos conscientes de que es un mercado que está al alza porque la gente cada vez que lo reclama más.

A finales del año pasado, se publicaba una entrevista suya muy interesante y con un título acertadísimo e inmejorable y, por qué no decirlo, también ocurrente, lo ha tratado mi compañero Tormo, y decía algo así como que no hay agricultura verde con números rojos.
Y en línea con ese titular un tanto grueso, pues, me gustaría saber hasta qué punto la nueva PAC puede convertirse en un comodín de ayuda o en una espada de Damocles.

Y termino ya con otra pequeña reflexión.
Pensamos que la obligatoria transición solo será posible si va de la mano de más justicia social.
Ante eso, transición sí, pero tiene que ser obligatoriamente justa.
Los productores deben recibir precios adecuados, sin que esto aumente la exclusión social.
Así que nos gustaría preguntarle o que hiciese una pequeña valoración sobre la reciente modificación de ley de la cadena alimentaria y cómo podría afectar, entendemos que muy favorablemente, a nuestro sector agrícola.

Nada más.

Muchas gracias.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señor Calvo.

Y ahora es el turno, nuevamente, del señor Tomás García Azcárate, por tiempo de ocho minutos, para intentar responder a las cuestiones que aquí se plantean.
Cuando usted quiera, el tiempo es suyo.

El senyor director de l'Institut d'Economia, Geografia i Demografia del CSIC:

Gracias, presidente.

Son muchas preguntas y voy a intentar ser lo más sintético posible.

Cuando se inauguró la oficina de Valencia, el primer director de la oficina valencia fue el representante histórico de los cítricos, Pepe Martínez, gran conocedor de Valencia y gran conocedor de los cítricos.
Y era una oficina en donde participaban las cajas de ahorro -la Administración, pero también la caja de ahorro-, el comité de gestión y las cámaras de comercio.

Luego, cuando se fue Pepe Martínez, la dirección la ocupó la representante de la caja de ahorro y Pepe Martínez fue sustituido por una gran profesional como es Inmaculada Sanfeliu.

Y, luego, cuando dejaron de gobernar los unos y gobernaron los otros, se transformó en una entidad esencialmente política administrativa y yo personalmente me encontré que enfrente no tenía a ningún representante fijo que supiera realmente de cítricos, sino que tenía unos becarios que, además, me los cambiaban cada seis meses.

Para que el sector pueda establecer una relación estable, fructífera y continua tiene que estar presente, establemente y continuamente, suministrando información y estableciendo una relación de cooperación con la Administración.
Y eso hoy en día lo eché de menos en todas las siguientes reformas de la PAC que me tocó gestionar.

Y detrás de eso, también está el adormecimiento de Intercitrus, yo diría sine Intercitrus nihil o sea, es para mí condición sine qua non, como lo demuestran los compañeros de Ailimpo, es sine qua non que el sector pueda hablar y ahí entramos en el factor humano.

El factor humano que también interviene en el tema de las OP que me preguntaron a continuación.
Vamos a ver, si la cadena comercial está desequilibrada, si la fuerza de los agricultores está dividida, evidentemente cada eslabón intentará comprar lo más barato posible el mejor producto posible.

Yo, cuando era responsable de las frutas y hortalizas, organicé un seminario en Europa con todos los críticos del sistema de las OP para decirles: Muy bien, las OP no os gustan.
Muy bien, ¿qué alternativa tenemos para restablecer el equilibrio de la cadena?
¿Qué alternativa se os ocurre para restablecer el equilibrio a la cadena entre los simples eslabones?
Y no había ninguna.
No hay alternativa a la organización de los productores para que puedan crear valor primero y tener una cadena que luego sea suficientemente equilibrada como para que este valor se reparta entre todos.

Por lo tanto, no hay…, con todos los problemas que hay, con todos los factores humanos que hay, no hay alternativa.
Y yo creo que una combinación de organización de productores, asociaciones e interprofesiones son importantes.
Si os habéis fijado, he hablado de arrimarse o a una OP o con una relación estable contractual a largo plazo con un comercio privado.
Ambos juegan un papel importante en la comercialización de los productos de Valencia y no se trata de organizarlos unos contra los otros.
Hay que acabar con esta batalla y hay que sentarse, como lo han hecho los compañeros del limón, en torno a la mesa para construir una relación estable y de futuro.
Y los contratos tipo para mí es un (Inoïble per raons tècniques) …

¿Cómo evitar la (inintel·ligible) …?
Primero, el control de… Si la interprofesión citrícola extiende una regla con un grado Brix y unos niveles de madurez mínimo, como han hecho en Francia y como hay una excepción de reglas también en limones, esto se transforma en ley y es el papel de las administraciones autonómicas, en su caso, y nacional el que se controle el respeto de la ley.

Por lo tanto, yo creo que un acuerdo interprofesional garantizando que los productos españoles, cuando salen al mercado, salen en condiciones óptimas, es en mi opinión indispensable para devolver el prestigio a los productos españoles de principio de campaña.

El melocotón francés tiene un sobreprecio sobre cualquier otro melocotón, porque tienen un grado Brix mínimo obligatorio y cuando compran un melocotón los franceses en Francia, saben que si es francés va a ser jugoso, mientras que si no hay francés, no hay las mismas garantías.
Los españoles, mientras que si no es francés no hay las mismas garantías.
Pues de eso se trata, los productos españoles, cuando llegan, tienen que llegar en condiciones óptimas.
Y eso es una labor conjunta de la Administración y el sector.

Y en la temporada, pues es evidentemente una tarea a largo plazo.
Una de ellas está en la investigación y en que dispongamos de variedades tempranas que sean de calidad, que puedan competir en calidad con las variedades tardías.
Y esto evidentemente va a tardar tiempo, pero es importante.

Un ejemplo en variedades nuevas.
Estoy pensando en mandarina.
¿Qué están haciendo los clubs de variedades?
Los clubs de variedades están organizando la oferta; están limitando la cantidad que puede haber de un producto en el mercado; están incluso limitando la competencia que unos productores de un club puedan hacer en otro país.
Por lo tanto, hay un sistema de organización que permite que el estar en un club sea rentable y compense el pago del (inintel·ligible) … el pago de la cuota para el club.

Yo creo que esto también lo debemos aprender.
Hay un problema ahí de organización.

La ley de la cadena me parece esencial.
La futura PAC va a acompañar a los agricultores…, tiene que acompañarles.
Esperemos que acompañen a los agricultores en la transición ecológica.

Para los cítricos hay dos buenas noticias.
La primera es que van a poder a lo largo del período, todos, empezar a cobrar la ayuda PAC, pero para mí no es lo esencial.
Lo esencial es que van a poder desde el principio participar en el ecoesquema o ecorrégimen, como ahora se llama; el ecoesquema, en particular, uno muy interesante, como es el de cobertura en los suelos para evitar la pérdida de suelo y la evaporación.

Por lo tanto, los cítricos van formar parte integrante…, van a formar aún más parte integrante de la nueva PAC, manteniéndose el sistema de organización de productores, que les recuerdo es el único sector europeo donde no hay límite presupuestario.
Es decir, si los productores se organizan, si tienen valor de la producción comercializada, si tienen fondos operativos, si tienen proyectos de futuro, independientemente de su cuantía, tienen garantizada la financiación comunitaria, que yo creo que esto es un privilegio del que disfruta únicamente el sector hortofrutícola.

Es verdad que la gran campaña turística en verano no coincide con la mayoría de la producción citrícola española, aunque las variedades tardías llegan hasta muy tarde.
Pero también es verdad que Valencia tiene un turismo durante todo el año y que uno de los objetivos de la política turística del estado y de Valencia es justamente el aprovechar el conjunto del año y favorecer la desestacionalización del turismo.
Por lo tanto, en Valencia hay turistas en invierno, hay turistas en otoño, hay turistas en primavera y se hace lo que se puede con lo que haya.

Por otro lado, totalmente el acuerdo con el tema del zumo fresco.
Yo creo es una gran oportunidad, y ahí una política…, yo veo dos factores: una política de subvención de las máquinas de zumo en la restauración, en los bares y restaurantes, y por otro lado, la restauración pública.
Yo creo que desde la administración hay muchos comedores públicos donde se puede favorecer el consumo de zumos, la incorporación de máquinas de zumo fresco como una de las alternativas.

La reexportación no es negativa.
Yo entiendo que un comerciante valenciano que quiera suministrar productos de calidad a sus clientes en Alemania durante todo el año, porque esa es su ventaja, complete la temporada de producto valenciano con productos importados complementarios.
Eso me parece de buena política comercial.

El tema es, evidentemente, el problema en particular en naranja.
La naranja es almacenable y podremos tener stocks de fin de campaña excesivos almacenados que perturben el principio de la campaña del hemisferio norte, incluso cuando los productos son buenos.

Y ahí yo creo que el ejemplo de la Organización Mundial de Cítricos puede ser un elemento de respuesta.
No olvidemos que para el hemisferio sur estos productos que se almacenan, si venden mal en principio de temporada a precios muy bajos, tampoco son productos rentables para los productores del hemisferio sur.
Aquí hay win-win que asegure…, si hay una coordinación y si hay una transición que aseguren precios razonables para hemisferio sur y precios aceptables para el hemisferio norte.
Es algo que me consta que está haciendo en manzana con el WAPA, está haciendo manzana para asegurar después de unos cuantos fracasos (inintel·ligible) … que están asegurando el comercio.

El senyor vicepresident:

Disculpe…

El senyor director de l'Institut d'Economia, Geografia i Demografia del CSIC:

Hay que apostar por las todas las cadenas.
El producto ecológico…, nos lo ha contado José Antonio, el producto ecológico es una vertiente importante y es una vertiente principal.
El producto sin residuos, también.

Y veo que me he quedado sin tiempo.
¿O tengo todavía?

El senyor vicepresident:

No, ya ha sobrepasado el tiempo en 3 minutos y 17 segundos.

El senyor director de l'Institut d'Economia, Geografia i Demografia del CSIC:

No le oigo.
No le oigo, presidente.

¿Tengo todavía algo?

El senyor vicepresident:

Ha sobrepasado el tiempo en más de tres minutos.
Ha quedado claramente compensado su déficit con su exceso.

El senyor director de l'Institut d'Economia, Geografia i Demografia del CSIC:

De acuerdo.
Nada, muchas gracias.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias por su intervención y por el esfuerzo.

El senyor director de l'Institut d'Economia, Geografia i Demografia del CSIC:

Moltes gràcies.

La senyora Gascó Verdier:

Se le podría sugerir, que envíe las respuestas que han quedado por dar por escrito, como han hecho los demás.

El senyor vicepresident:

Señor Tomás, solicitan que si ha quedado pendiente alguna cuestión por contestar nos la hagan llegar por escrito al correo que tiene usted, ¿vale?

Muchas gracias.

El senyor director de l'Institut d'Economia, Geografia i Demografia del CSIC:

De acuerdo.

La senyora Gascó Verdier:

Merci, Tomás.

El senyor director de l'Institut d'Economia, Geografia i Demografia del CSIC:

Ánimo.

Merci.

El senyor vicepresident:

Sin más dilación, damos paso al siguiente compareciente, que sabemos que está esperándonos, inmediatamente, nada más entre.

Sense més, anem a donar-li la paraula al senyor José Enrique Sanz, gerent d'IPG Cítrics Valencians, que tindrà un primer torn de paraula de quinze minuts i, després, en tindrà un segon per a contestar a les qüestions que se plantegen de vuit minuts.

Sense més, té la paraula per quinze minuts.

Compareixença del gerent d'IGP Cítrics Valencians, senyor José Enrique Sanz

El senyor gerent d'IPG Cítrics Valencians:

Bon dia.

Buenos días.

Sobre todo, agradecer a la comisión haber contado con la IGP de Cítricos Valencianos, de parte de los miembros de nuestro consejo regulador, con una comisión que realmente hace falta y es un momento crítico para el sector, y agradecer que se haya contado con la IGP.

Bueno, la IGP de cítricos valencianos es una figura de calidad menos conocida que una denominación de origen.
Vamos a pasar, primero, a repasar qué significa denominación de origen y qué significa indicación geográfica protegida, y las diferencias que hay.

Una denominación de origen es una figura de calidad de un producto con unas características concretas de una zona concreta, el producto es de una zona y se elabora dentro de esa zona.
La IGP es un producto con unas características concretas también, alguna característica de ellas lo hace distinto a los demás, pero sobre todo se valora la reputación.
La IGP de cítricos valencianos, el producto en sí tiene una reputación en toda Europa realmente grande y reconocida, por eso en el año 1998 se reconoció como figura de calidad.

Las IGP también son muy conocidas en Europa, no solo las denominaciones de origen como en España.
En Europa sí que hay una cultura de conocer las figuras de calidad por parte de los consumidores, me refiero.
Entonces, os he puesto aquí unos ejemplos como el plátano de Canarias, el Consejo Regulador del turrón de Jijona, el aceite de Jaén, el espárrago de Navarra, la sobrasada de Mallorca…, son productos con IGP.
Y a nivel europeo, por ejemplo, tenemos el aceite balsámico de Módena, el vinagre de Módena, la mortadela de Bolonia, es un fiambre muy conocido a nivel europeo, la cerveza de Múnich, por ejemplo, también es muy representativa de Alemania, el queso Havarti como queso representativo de Dinamarca, o el Scotch Whisky también es una IGP.
¿De acuerdo?

Nuestra IGP se constituyó en el año 1998, bueno, se constituyó en el año 2000, se empezó a tramitar en el año 1998; en el 2010 se hizo una ampliación de reglamento hasta la actualidad.
¿Qué es la IGP?
Pues es la figura de calidad que certifica el origen y la calidad de los cítricos valencianos de las tres provincias: Valencia, Alicante y Castellón, de los tres productos: mandarina, naranja y limón.
¿Qué funciones tiene?
La certificación y la promoción, y, por otro lado, una función indirecta que es la protección de la marca.

Nuestro consejo regulador, que es la directiva que gestiona el producto, lo que es la figura de calidad, consta de quince personas: un presidente, que actualmente representa a los agricultores; un vicepresidente que representa a los operadores; seis vocales del registro de almacenes; tres de comercios privados y tres de cooperativas; seis vocales del registro de plantaciones por distintos sindicatos agrarios; y un vocal técnico, que siempre viene a los plenos también para garantizar la imparcialidad y la transparencia.

Dentro de la certificación, certificamos producto en campo y producto en almacén, también realizamos auditorías en campo, y en almacén lo que garantizamos es que esas parcelas que se han registrado en la IGP son las que son volcadas en el almacén.
Requerimos unos sistemas de calidad que tienen que cumplir garantizando esa trazabilidad.
Para la IGP, sin trazabilidad no hay nada.
Lo más importante es garantizar el origen, y, además de ese origen, que se vuelque un producto con calidad.
Conforme se hablaba en la ponencia anterior, el tema de la calidad de los zumos y demás, la IGP es uno de los requisitos prioritarios que cumpla el requisito de calidad interna a nivel de porcentaje de zumo y de grados Brix.

Bueno, los agricultores se dan de alta pagando una cuota del 7,2 euros por hectárea, y lo más importante es que el campo exista, que esté ahí, que demos fe de que está, que tiene polígono, parcela, que tiene esa variedad, y esa variedad es la que se volcará.
Cuando hacemos una auditoria, sobre todo miramos, bueno, que esté el campo conforme a las condiciones que se ha registrado y, además, que tiene un aforo, un volumen equis de producción, para más adelante pedir una declaración de producto cuando se acabe la campaña y comprobar que de ahí han salido esos kilos.

Un almacén, cuando se da de alta, pues, primero se le realiza una entrevista inicial, una auditoría inicial y una vez superada y cumpliendo los parámetros que marca la norma de comercialización de cítricos europea, se le da de alta.
Hasta ahora, pagaba solo 150 euros anuales, y esto, después de veinte años, lo hemos cambiado a 300 euros anuales, y cuando le entregamos el certificado de producto, que también es anual, también pagan 500 euros al año, y sufren auditorías de la IGP durante toda la campaña; según el volumen de lo que se vaya trabajando, pueden tener entre una, tres, cinco visitas, en función de lo que se vaya envasando y de lo que se vaya registrando.
Estamos acreditados por ENAC, esto nos da mucho prestigio y una gran transparencia e imparcialidad, y también nos otorga una competencia técnica.
ENAC está reconocida a nivel europeo y a nivel internacional, a nivel mundial.

Bueno, el producto IGP no es el que se produce en el campo sino que es el que sale de la puerta del almacén ya confeccionado.
Hemos dicho que miramos la trazabilidad, miramos calidad interna, calidad externa, la presentación del producto, el etiquetado… que sea todo correcto, con todos los parámetros que marcamos, y estos son ejemplos de etiquetas, por ejemplo de caza.
Siempre aparecerá el logo de la IGP, el logo europeo, que es muy importante llevar el sello de las IGP europeas, y todas las etiquetas van numeradas; al igual que una botella de vino la podemos encontrar numerada, una malla, o una caja, o una cesta de naranjas, siempre debe ir numerada cuando va con una figura de calidad, en este caso de la IGP cítricos valencianos.
Aquí tenemos ejemplos de mallas y en el lateral vemos los estiquers de fruto, que el estiquer blanco es el estiquer genérico de la IGP, y dejamos compartir también la marca con el mismo estiquer, los operadores tienen esa posibilidad de compartir marca con nuestro sello.

Aquí tenemos un ejemplo de etiqueta de IGP; a la derecha, vemos los logos bajo la numeración individual de esa malla, una malla de 2 kilos, y que hace referencia al registro sanitario del operador y al registro de establecimientos agroalimentarios, con eso se puede identificar al operador, al origen: Valencia, España.
Deciros, probablemente se sepa, que lo obligatorio por ley es poner el país de origen, y ya es voluntario por parte de la empresa si ponen la comunidad autónoma, la provincia, incluso la población, si quisieran, pero el país es obligatorio.
Si hay IGP o no IGP, no hablo de una característica nuestra sino por normativa, todos los almacenes deben de poner el país de origen, pero, claro, queda mucho más identificado si está certificado con la IGP, y, si además se le hace promoción a este sello y el consumidor lo conoce, con esto tenemos una buena diferenciación.

En estas fotos tenemos ejemplos de mallas de un productor privado, por ejemplo, de la marca de Anecoop, o incluso las mallas que se hacen actualmente en Consum, o en otros supermercados, que va la marca privada con medio girsac y el otro girsac es el girsac genérico de la IGP, donde se gana mucha visibilidad y se hace referencia al origen del producto.

Aquí tenemos una cesta, un ejemplo de cesta con etiqueta también certificada, una etiqueta de caja con todos los requisitos cumplidos, y además podemos ver a la derecha la foto de los estiquers de frutos que empiezan a ser ya muy reconocibles, si la tienda los tiene, pero el consumidor va conociendo ya la marca.
Hablo de consumidor local.

La evolución de la IGP durante estos últimos diez años, la IGP lleva veintidós años desde su creación, bueno, pues se empezó por pocos almacenes, treinta, cuarenta, hasta llegar al 2012-2013 con cuarenta y dos; se bajó algo hasta treinta y cuatro o treinta y cinco por bajas, por malos años, también los operadores han ido cerrando, no se han dado de baja porque han querido dejar la IGP sino porque ha habido cierres y esos cierres nos han afectado también con bajas, y vemos la evolución que hemos llegado hasta sesenta y tres que tenemos actualmente debido a los supermercados nacionales y europeos, sobre todo Francia, Italia y Alemania, que la demanda va a más de las figuras de calidad y la necesidad de diferenciar el producto valenciano.
Bueno, aquí tenemos los sesenta operadores con los que fuimos a la última feria de Madrid en octubre.

También, deciros que una de las funciones importantes de la IGP es la protección de la marca.
Estamos obligados a proteger la marca frente a imitaciones o evocaciones, tanto por nuestro reglamento autonómico como por el reglamento europeo de la Comisión Europea.
Como os voy a dejar la ponencia de power point, aquí podrías ver las órdenes a las que hago referencia, y la del reglamento europeo del 2012 también obliga a actuar contra cualquier uso indebido, imitación o evocación.

Actualmente, llevaremos, desde el 2013 que estoy al frente, llevaremos unas cincuenta o sesenta oposiciones a marcas, cinco requerimientos a supermercados por toda las infracciones en cartelería aludiendo al origen.
No significa que no fueran valencianas las que hubiera en el lineal, sino que se decía que eran valencianas y no estaban certificadas, ¿vale?
Dejo el interrogante del origen.
Y algunas de esas cadenas, gracias a los requerimientos, han recapacitado, les ha interesado también comercialmente, y hoy están vendiendo producto con IGP, otras no.

La promoción, que es de lo que veníamos a hablar.
La IGP actualmente tiene, más o menos, unos sesenta mil…, cincuenta y siete mil euros anuales para promoción, es una cantidad bajísima para que el consumidor reconozca la IGP, pero no hablo de la comunidad autónoma, hablo de Europa, ¿vale?
, nuestro producto se exporta, la mayoría.
Entonces, nos centramos en actuar sobre el productor, el operador, las agencias comercializadoras, o las grandes cadenas de distribución, que es la parte profesional.
Nuestra promoción se dirige a ellos porque, primero, nos tienen que conocer los profesionales, saber lo que es la IGP, y a partir de ahí ya intentaremos llegar al consumidor.
De esos cincuenta y siete mil euros, pues, la mitad sí que se intenta gastar en eventos sobre todo a nivel local, de la autonomía, y sí que se intenta llegar al consumidor, pero con ese dinero poco se puede hacer.
¿Qué llegamos a hacer?
Bueno, colaboramos con los agricultores, con los sindicatos agrarios, en la formación de los niños en colegios, o en ferias locales.
Otros ejemplos de promoción sobre el sector, pues, colaborar con los supermercados y con los operadores que venden a estos supermercados, o bien en supermercados mercados o en mercados mayoristas hacemos promociones, vamos a ferias internacionales, Madrid, Berlín…

De cara al consumidor llegamos a hacer eventos, que son bastante conocidos ya en los últimos años a nivel local, como la naranjada fallera, que siempre se hace una semana antes de Fallas, en la explanada de la Plaza de Toros; la campaña del desayuno valenciano, con la federación de hostelería de valencia, la naranjada fallera se hace con la colaboración de Fotur; y la campaña que nace desde Presidencia de «El Nadal és valencià», que está subvencionada al cien por cien por Presidencia, pues, con ella llegamos a los consumidores, o bien con banners a los profesionales, banners en páginas web, o con un anuncio, con un spot que se emitió en À Punt en Navidad, en Nochebuena, en Nochevieja, y en las campanadas.

Ejemplos de promoción en general, bueno, tenemos un departamento de comunicación, tenemos redes sociales y la comunicación, la prensa, es muy importante para una figura de calidad tanto para llegar a la parte profesional, sobre todo, como para llegar también al consumidor.

El evento del primer corte de la naranja valenciana, que desde hace un par de años se está realizando con el apoyo de Presidencia y de todo el sector, se hace un evento en campo, a primeros de noviembre, bueno, a finales de octubre porque se intenta incluir a la clementina, que es lo primero que viene, y están respondiendo a nuestro sector empresas envasadoras, la industria del zumo, agricultores, supermercados, incluso asociaciones de consumidores.

Tenemos un proyecto promocional también con origen España, con el que aportamos seis mil euros anuales junto a otras veinte nueve figuras de calidad de toda España, con turrón de Jijona, queso manchego, jamón de Jabugo, ternera gallega, etcétera, son muy reconocidas las figuras de calidad de este proyecto, y llegamos a hacer tanto publicidad estática como spots de televisión para que se conozcan tanto el sello de la denominación de origen como el sello de figura calidad, de indicación geográfica protegida, IGP.

Aquí tenemos los supermercados en los que se ha trabajado en estos últimos años.
En la parte superior vemos Consum, Mas y Mas, El Corte Inglés, y ahora se ha sumado el LIDL en la Comunidad Valenciana.
Nuestro producto certificado, las naranjas valencianas, las mandarinas y los limones certificados se pueden encontrar en estos supermercados con nuestro sello.

El senyor vicepresident:

Cuando pueda, vaya concluyendo.

El senyor gerent d'IGP Cítrics Valencians:

Fotos de lineales en supermercados.
Aquí tenemos ejemplos de Consum, la cartelería que utiliza Mas y Mas o como expone el producto El Corte Inglés.

Y ya, para terminar, las ventajas de promocionar con el sello de la IGP.
Se promociona con garantía de origen, se certifica el origen de una forma transparente e imparcial, con auditores formados y con prestigio, se promociona con garantía de calidad, se refuerza con el sello de las IGP europeas, es muy importante que el producto lleve el sello europeo, que poco a poco es lo que va a reconocer más al consumidor y le va a dar valor al producto, aparte del logotipo de la IGP de cítricos valencianos.
La marca que se promociona está en el lineal, eso es muy importante respecto a campañas, todo lo que promocionemos el sello de IGP el consumidor lo va a encontrar en el lineal.
Si hacemos publicidad, promociones de naranja española, naranja valenciana, que sin estar la IGP no se podría hacer, pero si la conselleria quiere propaganda, publicidad, a nivel de naranja valenciana grosso modo genérica, luego eso no se va a encontrar en el lineal, luego nos quejamos de que el producto se ha convertido en commodity.
Ésta es la manera de diferenciar el producto valenciano, el cítrico valenciano, y ayuda a amortiguar ese efecto commodity.

Y para terminar decir que por parte del Consejo Regulador que la IGP es una de las soluciones, de la promoción conjunta para todo el sector cítrico valenciano, porque tiene un consejo regulador que representa a todas las partes del sector, porque es más necesaria que nunca esa diferenciación de la que hablamos, tenemos orígenes de la competencia nacionales y tenemos sobre todo competencia a nivel europeo de Egipto, Turquía y Sudáfrica, y la de Egipto es muy peligrosa porque viene en nuestro mismo calendario, porque son un sello que funciona como marca paraguas y funciona al lado de la marca del operador, el operador va a seguir teniendo su marca, el que sea marquista va a conservar su marca y si hace el producto mejor que el resto, enhorabuena, pero puede llevar el sello de la IGP al lado.
Y porque es de todos, es de la Unión Europea, la figura de calidad es de la Comisión Europea, delega en el ministerio, el ministerio delega en la conselleria de agricultura, y es del sector citrícola.
Y si fuera muy conocida, si se dedicará más dinero a la promoción de este sello, seguramente la sociedad valenciana lo conocería mucho más y una gran parte de la sociedad valenciana se sentiría representada por este sello.

Gracias.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias.

Y ahora es el turno de intervención de los grupos.
(Veus) Sí, si li dones a…, eixe és.
Un segon.
Té la paraula la senyora Beatriu Gascó, en nom d'Unides Podem, quan vosté vullga.

La senyora Gascó Verdier:

Moltes gràcies, senyor Enrique, per la seua compareixença i per aclarir en efecte molts dubtes i apropar-nos un poc el coneixement d'esta marca de qualitat, este segell de qualitat.

A veure, jo crec, una pregunta que volia fer-li és: com valoren vostés el fet que la mateixa administració llance altres marques de qualitat, la del turisme, el segell de productes ecològics, hi ha altres marques de qualitat en el sector agroalimentari, i volia saber si vostés pensen que això pot confondre o no, o és un suplement?

Per què una IGP i no una denominació d'origen?
No pensa que la denominació d'origen, que és un segell més conegut i més reconegut, aportaria, diguem, seria un element de promoció del cítric valencià en el mercat europeu amb més avantatges?

Volia saber si la IGP accepta productes citrícoles que no siguen valencians, si han d'estar tots produïts, és un dubte que hi ha, perquè és una cosa que… (pausa) És un dubte que molta gent té, que els llance, són els bulos que els llancen, i per això crec que és una oportunitat perquè vosté deixe clar amb contundència, com estava fent.

I després, una altra qüestió és: per què pensen vostés que hi ha grans cadenes de supermercats, també valencianes, que no s'acullen a la marca, al segell de qualitat que vostés defensen?
Quina estratègia comercial pensa vosté que deuen tindre per a no defensar els cítrics que s'acullen?

I, finalment, per acabar, pensa vosté que…, bé, d'on ve el pressupost que vostés tenen per a fer promoció?
I si pensa vosté que és suficient.
Perquè, sincerament, del que hem sentit, les xifres són baixes, per no dir una altra cosa, semblen baixes.
I d'on pensa que s'hauria de fer més promoció dels cítrics valencians en la IGP o no?

Gràcies.

El senyor vicepresident:

Moltes gràcies, senyora Gascó.

Es el turno del señor José Luis Aguirre, por dos minutos, en nombre de Vox Comunidad Valenciana.
Cuando usted quiera.

El senyor Aguirre Larrauri:

Muchas gracias, señor presidente.

Enhorabuena por su trabajo, señor Sanz.
La impresión es que van en la buena línea.
Pero, lamentablemente, muchos kilos de cítricos de la Comunidad Valenciana no llevan todavía la etiqueta de la IGP.
Entonces, yo lanzaría ahí la pregunta: qué medidas se deberían poner en marcha para potenciar la única figura de calidad que tienen actualmente los cítricos valencianos, como es esta IGP.
Y si la finalidad de la de la IGP de este consejo regulador es la promoción de los cítricos, evidentemente quizá debería incrementarse esos fondos para poder llevar a cabo ese trabajo especialmente en toda Europa.

Nada más.
Gracias.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señor Aguirre.

Sí, ahora es el turno del señor Emigdio Tormo, en nombre de Ciudadanos.
Cuando usted quiera, dos minutos.

El senyor Tormo Moratalla:

Gracias, señor presidente.

Gracias, señor Sanz.

Decía usted: «los agricultores están indefensos en el campo ante plagas que llegan de fuera».
Son declaraciones suyas que leí.
No solo ante las plagas que vienen de fuera, también por los excesivos precios de la energía, por las ventas a pérdidas, por el no desarrollo de la Ley de estructuras agrarias, etcétera, etcétera.

Pero yo me he quedado en estado de shock, creo que como mi compañera de Podemos, cuando ha dicho usted el montante, la cantidad que tienen ustedes para la promoción.
Porque aquí se gastan ingentes cantidades de dinero en cualquier cosa que a usted se le ocurra, que uno dice pues, bueno, será necesario, seguramente sí, pero cuando estamos hablando de un producto de la tierra tan importante en la historia de la Comunidad Valenciana, en el presente, y yo creía, y quería y quiero que también en el futuro, pues me he quedado un poco así en estado, como digo, de shock.

Aquí constantemente hemos visto campañas en televisión, desde que éramos niños, del plátano de Canarias, de la uva aquí, en la Comunidad Valenciana, hace algunos años, de la naranja en menor medida.
Pero yo soy de los que piensan que cada euro invertido en promoción es un euro que se multiplica en el futuro y que tiene como consecuencia que nuestro producto se venda mejor, y encima que se dé a conocer.

Claro, viendo el desarrollo que ha hecho en la presentación, yo me pregunto: los productos que vienen fuera, usted ha citado Egipto, Sudáfrica, Marruecos, lo que sea, ¿tienen también ese soporte como el sello que usted representa como IGP?
Porque, si eso es así, o si no es así, mejor dicho, si ustedes desarrollan esa función tan importante de promoción y de sustento de la calidad del producto valenciano en este caso concreto, lo que yo no me explicó es como los alemanes compran otro.
Cómo es posible que cuando van a los lineales de los supermercados alemanes, franceses, holandeses, en fin, vean un producto arropado por ese sello de calidad, que también es europeo, como usted bien ha dicho, y otro que no lo tiene, caramba, y cojan el sudafricano, es que al final, o el egipcio si se solapa; al final uno dice, me estoy volviendo loco.

Por lo tanto, esa es una reflexión que yo hago.
Porque, fíjese, de lo que ustedes dicen aquí, no es necesario hacerle preguntas, uno ya aprende con lo que ustedes, que son expertos en la materia dicen.
Y luego sacaremos las conclusiones que tengamos que sacar a la hora del informe final.

Y nada más.
Gracias, señor Sanz, y señor presidente.
Muy amable.

El senyor vicepresident:

Muchísimas gracias, señor Tormo.

I ara és el torn de paraula del senyor Josep Nadal, en nom del grup Compromís.
Quan vosté vullga.

El senyor Nadal Sendra:

Moltes gràcies, senyor president.

Moltes gràcies, senyor Sanz, per la seua exposició.

Jo, abans de res, preguntar-li dades: quin volum de la producció valenciana de cítrics té el segell IGP?
I quina és la quantitat que s'exporta?

Li ha preguntat la companya de Podemos sobre el tema de l'etiquetatge com a cítrics valencians de productes procedents d'altres països.
Vosté ja havia explicat un poc que s'han donat casos i que en el cas que s'ha donat s'ha denunciat i tal.
Però denunciava la directora general d'Internacionalització, Mari Parra, ací, la setmana passada, que érem pràcticament incapaços, que una cosa és el que passa al supermercat, però altra cosa són les dades que arriben a la Unió Europea del que passa en les duanes, i que les dades que té la Unió Europea, doncs, el que compta amb la duana és el lloc de procedència del comerç, i que moltes voltes els comerços d'ací porten cítrics d'altres zones, com Sud-àfrica, i que això a Europa compta com a taronges sud-africanes; de fet, posava l'exemple que Holanda apareix com un dels principals productors de cítrics, però simplement perquè porten unes taronges de Sud-àfrica comercialitzadores holandeses.
Jo no sé si vostés ahí podien fer alguna cosa i si tenen dades reals de quines taronges es poden considerar a l'exportació valencianes i quines no.

Després, també m'agradaria preguntar-li, arran de l'anterior intervenció de senyor del senyor García, vosté m'ha comentat algunes coses.
Sobre promoció, volíem preguntar-li com vorien vostés el tema que ha proposat ell de la llei de prohibició o llei de control d'immadurs.
Ha donat exemple del que són bresquilles a França i com eixe control d'immadurs fa que la gent entenga que el seu producte és una garantia.

També volia preguntar-li, en concret en el que hem parlat en el punt anterior amb el senyor García, sobre el tema de la promoció, que ha dit, que ha aconsellat que hauria d'anar directa als turistes que vénen al País Valencià, i que eixos turistes, després, tornant als seus països d'origen, pogueren fer una promoció que seria molt més efectiva del que ells han consumit en el boca-orella, doncs que ja funciona, per exemple, en les sèries de televisió, i segurament seria més efectiu això.
No sé com ho veu vosté.
He vist allò que ha dit, lo de la «naranjada fallera», i pense que podria ser un bon començament.

I preguntar-li com creu que s'hauria d'incentivar esta relació entre el turisme i la promoció dels nostres cítrics.

Moltes gràcies.

El senyor vicepresident:

Moltes gràcies, senyor Nadal.

Tiene la palabra el señor Miguel Barrachina, en nombre del grupo Popular, por dos minutos.

El senyor Barrachina Ros:

Muchas gracias, señor Sanz, por su didáctica comparecencia.

Y gracias también por la labor que hacen ustedes indicando a todo el mundo que lo pueda desconocer cuál es la geografía del producto de mayor calidad y de mayor seguridad del mundo, que es el cítrico valenciano.
Nos parece una encomiable labor a apoyar por todo el mundo.

Y le preguntó, aunque ya he escuchado con anterioridad: qué proporción representan esas 60 empresas sobre el montante total de cítrico valenciano; y si es verdad que esa restricción presupuestaria, que esa modestia económica en la que se mueven les impide desarrollar adecuadas campañas, y si echan de menos el respaldo de algunas de las administraciones.

Y luego, como valoración global sobre las perspectivas futuras, sabe que la Comunidad Valenciana bate récords por tercer año consecutivo en abandono de tierras.
La situación no sólo es comprometida, y no lo dice un político, que lo soy, sino la unanimidad de las organizaciones agrícolas, que han convocado para el viernes 25 una tractorada, cuyo nombre es «SOS por la supervivencia del campo valenciano».
Es decir, están en riesgo de supervivencia.

Y qué impacto tiene el fracaso del plan de choque contra el cotonet.
Es decir, qué impacto sobre la calidad de los productos, el avance de las plagas sin control, el encarecimiento de la totalidad de productos agrícolas, gasóleo agrícola, suministro eléctrico, reducción de agua por el recorte de trasvases y encarecimiento por el uso del agua desalada, creación de nuevas figuras tributarias -el impuesto sobre el plástico- y el anuncio de aumento en las cotizaciones sociales, de salarios mínimos sin pactar con el sector y, por tanto, la elevación de la totalidad de los costes a los que se enfrentan los agricultores valencianos.

Nosotros creemos que el sector agrícola y citrícola, específicamente, tienen, por su enorme calidad, futuro, pero ciertamente las nubes que se ciernen sobre el cielo de la agricultura valenciana son enormes.

Muchas gracias.

El senyor vicepresident:

Muchas gracias, señor Barrachina.

Y ahora, para finalizar esta ronda de intervenciones, tiene la palabra el señor David Calvo, en nombre del grupo Socialista, por dos minutos.

Cuando usted quiera.

El senyor Calvo Alfonso:

Muchas gracias, señor presidente.

Buenos días, señor Sanz.

Después de oír su exposición, me suscita alguna duda, ya que la foto fija de la promoción de cítricos no es del todo positiva, ya que no acabamos de despegar.
Entiendo que el objetivo de toda promoción debe ser eso, despegar y no mantener únicamente los números, sino aumentarlos considerablemente.

Mejoramos nuestros operadores, mejoramos la demanda en mercados como el francés, el italiano y en buena parte del mercado nuestro, el mercado nacional, pero no llegamos a ese punto de inflexión.
La semana pasada, en una gráfica expuesta por Paco Borrás, pues, pudimos observar que el 50 % de nuestra producción se queda dentro de nuestras fronteras, un 50 %.
Lo digo porque quizás podría plantearse qué nichos de mercado interno nos quedan por explorar, ya que aumentar ese porcentaje supondría una válvula de alivio, mientras esperamos a que el mercado exterior mejore mediante el ajuste de acuerdos internacionales.

España es el primer destino de la producción española de cítricos y parece que es algo obvio, que es algo de Perogrullo, pero no lo es tanto, ya que no se disfruta de esa condición en otros productos hortofrutícolas.
¿Eso qué significa?
Pues, que creo que nos gusta comernos nuestras propias naranjas y cada vez el mercado, pues, mira más hacia dentro de nosotros.
Por tanto, la exigencia de producto local va a más y las cadenas de supermercados supongo que lo deben saber.
Y le pregunto, porque seguro que me podrá resolver esa duda.

Y, en esa línea, ya que Mahoma no va a la montaña, intentemos que la montaña vaya a Mahoma y le pongo un ejemplo, un ejemplo de un titular muy agradable creo que para el propio sector que tuvimos las navidades pasadas: «Consum apoya a los citricultores locales, vendiendo solo naranjas con sello de calidad IGP Cítricos Valencianos en todos sus supermercados de la Comunitat Valenciana».
Dicho de otra forma, si hubiese más «Consums», ese porcentaje del 50 % subiría sustancialmente, sin necesidad de esperar a que los de fuera vengan a arreglar lo de dentro.

Y termino ya.
Vengo de una tierra, de Requena, que sabe muy bien lo importante que es la promoción para poner en valor un producto y su consumo.
Y nos gustaría conocer qué hoja de ruta existe para la promoción de nuestros cítricos, porque consideramos que es primordial, ya que creemos que el objetivo debería ser impulsar la publicidad, porque la marca ya la tenemos, pero desconocemos dónde está el problema para que arranque y sea una marca de verdad.

Nada más.

Muchas gracias.

El senyor vicepresident:

Muchas gracias, señor Calvo.

Y ahora, para finalizar esta comparecencia, por tiempo de ocho minutos, tiene la palabra el señor José Enrique Sanz.

Cuando usted quiera.

El senyor gerent d'IGP Cítrics Valencians:

En ocho minutos… (L'intervinent parla amb el micròfon desconnectat)

El senyor president:

Perdón, si queda alguna cuestión por resolver, sí que le agradeceríamos que nos la hiciera llegar por escrito, un documento word y demás, y se la repartiríamos a los diputados i diputadas.

El senyor gerent d'IGP Cítrics Valencians:

Vale.
Intentaré responder de forma concreta.

(L'intervinent parla amb el micròfon desconnectat.
Se sent una veu que diu: «El micro»)

Perdón.

Respondiendo a Beatriz Gascó, por lo de otras marcas de calidad que hay en la conselleria, como el CAECV, marques de turisme, todo eso son suplementos, todo eso es compatible.
Nosotros certificamos origen y calidad y la promocionamos.
El CAECV certifica el producto biológico y no certifica el origen; otra cosa es que estén registradas también en la Comunidad Valenciana, porque, en concreto, el CAECV es de la Comunidad Valenciana, aunque hay organismos también bio a nivel nacional, pero son compatibles.
Que haya marcas de turismo, perfecto, colaboramos con ellos.
En las ferias de turismo, en gran parte de las ferias de turismo hay naranjas del IGP también en el estand de la conselleria de turisme.
Otra cosa es que hubiese más marcas públicas de cítricos, pero no las hay.
El sello de calidad de los cítricos valencianos es la IGP y es compatible con el resto de sectores, incluso se podrían crear sinergias con otros sectores.

¿Por qué una IGP y no una DO?
La DO es de una zona, de un producto con características concretas, que tiene que demostrar…, para conseguir una denominación de origen, tienen que crear estudios exhaustos y complicados para diferenciar que tu producto es distinto al mismo de otras zonas.
Deberíamos de hacer estudios para diferenciar la naranja valenciana de la naranja andaluza, murciana, de las mandarinas de Israel, de las de Grecia, de las de Turquía y de las de Sudáfrica.
El producto va madurando en el árbol y madura en unos momentos distintos y, para compararlos a otras zonas, sería complicadísimo.

La IGP se otorga a nivel de reputación y más reputación que tienen los cítricos valencianos en el mundo no los tienen de otra zona.
Hay que aprovechar esa reputación.
Y la IGP es una figura de calidad muy reconocida ya a nivel de consumidor en el resto de Europa, nos falta formación como consumidores a nivel de los sellos de calidad.
Por eso, Europa se está volcando en promocionar los dos sellos a la vez.
Cuando hay promociones de otras figuras de calidad que se agrupan para obtener subvenciones y promocionarse ellas mismas, están obligados a finalizar su publicidad…, si es un spot televisivo, fijaos que, cuando se anuncia un producto con denominación de origen, al final aparece con el sello o los dos sellos de figuras de calidad, porque se están promocionando los dos a la vez, se está destinando el dinero promocional en buena parte a ello.

La procedencia es básica.
Bueno, lo que me preguntaba, por si se envasaban productos de fuera como valencianos.
Yo no me hago responsable de lo que hagan los almacenes que no están en IGP con el producto que no está certificado o incluso los que estuvieran en IGP con el producto certificado.
La IGP certifica todos aquellos campos que están registrados y lo que aparece en el envase es de aquellos que se han registrado previamente.
Nosotros hacemos controles de trazabilidad, tenemos un sistema de calidad interno que está auditado por Enac y obligamos a los almacenes a que trabajen con un criterio y con un sistema de calidad también propio del almacén para cumplir nuestros requisitos.

Cuando vamos a visitar un almacén, vemos la trazabilidad del producto que se está volcando en ese momento, pero vemos también muchas muestras de trazabilidad de días anteriores, de meses anteriores, y nos aseguramos de que se han volcado parcelas registradas.
Si un almacén vuelca producto que no es de la Comunidad Valenciana, ya no hablo de otros países, hablo de que no sea producto de la Comunidad Valenciana, automáticamente es baja para dos años, esa empresa es expulsada y es baja para dos años.
O sea, que… Por eso se hacen pocos kilos también.
Lo que se estaba hablando, los kilos que se hacen con IGP son de categoría primera o de categoría extra.
La categoría primera también incluye la estándar, ¿vale?
Una gran cantidad de…, de los cuatro millones que tenemos en campo, uno se irá industria prácticamente o a categoría 2; y, de los otros tres, uno o uno y medio se pueden envasar con una calidad de IGP, o dos.
Pero, claro, también tiene que haber unos clientes que quieran ese producto, no lo vamos a hacer porque sí, pero hay que convencer a esos clientes de que ese producto tiene unos requisitos cumplidos y un origen garantizado y para eso está la promoción.

¿Las grandes cadenas que no se suman?
Cada cadena es libre de comprar las naranjas donde quiera y venderlas como quiera.
Hay cadenas que se acogen al paraguas de naranjas nacionales.
Pues, las naranjas nacionales pueden ser nacionales, claro que sí, o no, pero no están certificadas; ya se preocuparán de que los almacenes que les vendan les vendan naranjas nacionales, pero eso es una guerra que nosotros no entramos.
Nosotros apoyamos a los supermercados o les servimos producto certificado a aquellos que quieren distinguir la naranja valenciana.

Como tenemos otra faceta, otra obligación, que es denunciar todos aquellos lineales que hagan referencia con banderas, con eslóganes de naranja valenciana, de todo aquello que no lleve IGP, pues también actuamos legalmente y destinamos una parte importante de nuestro presupuesto a defender la marca.

¿De dónde viene el presupuesto?
Pues, el presupuesto de la IGP viene las tasas de los agricultores… Nosotros tenemos un presupuesto de 250.
000 euros, de los que 40.
000 vienen de… De los 250.
000, 40.
000 se destinan a promoción, aparte de los 17.
000 que hemos dicho de «El Nadal en valencià», y el resto viene financiado en parte por la conselleria.
Se presentan todos aquellos gastos de certificación y de promoción y se nos subvenciona alrededor de un 50 % o 60 % al año.
Y la otra parte del presupuesto es de las cuotas de los operadores o de las cuotas de los agricultores.
Sí que hay una subvención muy importante de seguros agrarios en los que los agricultores, por estar en una figura de calidad, obtienen descuentos en la póliza del seguro y eso incentiva a que muchos agricultores se inscriban en IGP y, hoy en día, tenemos alrededor del 14 % de la superficie de citrícola valenciana, que es muchísimo, aunque parezca que el 14 % se queda corto, a nivel de superficie y de kilos que pueden salir del 14 % de la superficie es mucho, el 14 % está registrado en la IGP a nivel de superficie.

Enlazando con la pregunta que me hacía el señor Miguel Barrachina, la proporción de los almacenes en total de los 63.
Actualmente hay unos 184, aproximados, almacenes en la Comunidad Valenciana, tanto de cooperativas como de privados; cooperativas unas 70 y privados unos 114.
De esos 184, 63 están inscritos en la IGP y suponen un 34 %.
¿Esos 63 almacenes envasan todos IGP en grandes cantidades?
No, hay almacenes que envasan cien mil kilos o cincuenta mil kilos al año y hay almacenes que pueden envasar entre un millón y tres millones de kilos, cuando estamos hablando de que un almacén medio puede envasar unos veinte millones de kilos, quince, veinticinco y también tenemos almacenes grandes que superan los cien millones de kilos al año envasados con su marca.

La IGP produce veintidós millones de kilos, que me preguntaba el señor de Vox, veintidós millones de kilos de categoría extra o de categoría 1 alta.
Entonces, habría que mirar en comparación no a los cuatro millones que producimos, sino a ese millón de toneladas que es sensible a ser algún día envasado con el sello IGP.
Pero, bueno, la progresión que está teniendo la IGP en los últimos años a nivel de que se requieren figuras de calidad, por parte del consumidor, porque la Comisión Europea apoya esa promoción y porque hay una necesidad de consumir el producto local y distinguirlo, pues, los cítricos valencianos tienen una oportunidad.
Ya ha visto, desde los últimos años, la tendencia que hay; tienen una oportunidad para distinguirse del resto de orígenes.
Y creo que la figura de la IGP es ideal, pero, claro, con un apoyo económico a nivel de promoción mucho mayor.

¿De dónde podría salir el dinero?
Evidentemente, se podrían hacer ayudas directas al sector y, en este caso, una parte de promoción a la IGP también, claro que sí.
Lo que pasa es que nosotros somos una figura de calidad, igual que lo son otras catorce o quince que existen en la Comunidad Valenciana, y tenemos un tope en las subvenciones que nos dan.
Al final, son 100.
000 euros para certificación y 100.
000 euros de tope para la promoción y no llegamos porque, como no tenemos ingresos, no podemos gastarnos más, no podemos recuperar esos 200.
000 euros.
Si tengo 250.
000 euros de presupuesto, igual presentó 120.
000 a la subvención y recuperó 60.
000; pero, si tuviéramos dinero para promoción de forma directa, pues, no necesitaríamos pedírselos al sector, que el agricultor y el almacén ya ponen de su parte.

El senyor vicepresident:

Si le parece y la hora que es, queda por concluida su participación.
Y, como le digo, si entiende oportuno hacernos llegar aquellas cuestiones que se han quedado pendientes de contestar, pues, se lo agradecemos, como así hacemos por la presencia y la intervención que ha tenido en esta comisión.

Muchísimas gracias.

El senyor gerent d'IGP Cítrics Valencians:

Pues, gracias.
Y estamos a su disposición en nuestras oficinas para aclarar lo que haga falta y os contestamos por escrito.

El senyor vicepresident:

Muy bien.

Doncs, queda conclosa aquesta sessió de la comissió i els citem el dilluns, dia 21.

Moltíssimes a tots i a totes.

(S'alça la reunió a les 14 hores i 15 minuts)