Ind%C3%BAstria%20del%20Cal%C3%A7at%2020220413HTML.html





Comissió especial d'estudi sobre la revisió del model de negoci per a la millora de la competitivitat de la indústria del calçat de la Comunitat Valenciana, realitzada el dia 13 d'abril de 2022.
Comença la reunió a les 10 hores i 6 minuts.
Presideix el diputat senyor Felipe Javier Carrasco Torres.
Reunió número 5.

El senyor president:

Senyories, bon dia.

Buenos días a todos.

Abrimos la comisión del estudio del calzado y seguimos con las comparecencias.

Hoy, tenemos cinco comparecencias previstas, y empezaremos con el compareciente que ya está sentado en la mesa.

Previo al inicio de la comisión, el señor secretario pasará lista.

(El senyor secretari passa llista per tal de comprovar si hi ha quòrum)

Muchas gracias, secretario.

Iniciamos la comisión formalmente con el primer punto del orden del día, que es la lectura y la aprobación, si cabe, del acta de la reunión anterior.

Señorías, todos ustedes han recibido el acta como es preceptivo.
Si hay alguna consideración, alguna petición de modificación, sugerencia… Se aprueba, por tanto, el acta.

Compareixences que se sol·liciten en compliment del pla de treball aprovat per la comissió

El senyor president:

Pasamos, por lo tanto, al segundo punto del orden del día, que son las comparecencias.

Tenemos ya sentado aquí en la mesa de la comisión al señor José Luis Hervás Oliver, que es catedrático y director de la Universidad Politécnica de Valencia.

Señor Hervás, le informo un poco de la operativa para que usted sea sabedor.
Hay un turno inicial suyo, de comparecencia, de ocho minutos, tasado, yo le avisaré, aunque lo puede también seguir por la pantalla, si no es muy molesto, ¿vale?
, lo puede usted seguir también; una vez acabada su intervención, iniciarán las intervenciones los diferentes grupos del arco político, sus portavoces tendrán una intervención de dos minutos, en la cual le podrán trasladar sugerencias, opiniones, preguntas; y finalizará usted con una intervención de doce minutos, en la cual usted podrá, si así lo considera, añadir a su primera intervención información, y, si usted también lo considera, responder a las preguntas que se le puedan haber trasladado por parte de los grupos de la comisión.

Entonces, señorías, les informó previamente, también, de que ustedes son conocedores de los fallos técnicos que tiene este dispositivo que siguen sin solucionarse, y que aprovecho la ocasión, y me consta que no es para nada atañible a los servicios técnicos de esta cámara, pero van a ver y vamos un poco a sufrir todos los inconvenientes de que no se ponga correctamente el minutaje de los intervinientes.

Voy a iniciar…

Quan vosté vullga.

Compareixença del catedràtic i director del PEIV Calçat de la Universitat Politècnica de València, senyor José Luis Hervás Oliver

El senyor catedràtic i director del PEIV Calçat de la Universitat Politècnica de València:

Moltíssimes gràcies a tots.

Soc José Luis Hervás, del Politècnic, i per a mi és un plaer que m'hàgiu cridat i un plaer poder col·laborar en tot allò que pugueu necessitar de la meua universitat i de la meua faena.

Bueno, pues, yo voy a contaros un poquito a nivel general, me imagino que ya estaréis al corriente de lo que es el calzado.
El calzado es una industria que tenemos prácticamente casi, casi, de un siglo, y que da de comer prácticamente a toda la comarca de Vinalopó.
Cuando hablamos de la comarca del Vinalopó estamos hablando de que hay más de treinta mil empleos directos en la parte del Vinalopó, Elche, Elda, Villena, todos estos pueblos, y estamos hablando de alrededor de unas tres mil empresas, un tejido industrial que es de empresas muy pequeñas, son todas pymes, bueno, todas pymes, hay más del 90% de pymes, y tienen una serie de peculiaridades.

Entonces, el sector, os pongo un poquito en contexto, es uno de los sectores más grandes en tamaño de lo que es todo el arco manufacturero que tenemos en la Comunidad Valenciana, junto con otros muy grandes, como son, por ejemplo, también, pues la cerámica, el textil, el automóvil, la alimentación; sin embargo, es un sector de valor agregado medio, medio-bajo, esto es, valor agregado me refiero a los sueldos que se pagan y las rentabilidades que sacan las empresas.
Es un sector eminentemente tradicional, con mucha mano de obra, pero es un sector muy dinámico que ha sabido resistir todos estos años y ahora se encuentra un poquito apretado por el tema del covid, que han estado dos años prácticamente con las tiendas cerradas y, entonces, están en una situación un poquito apretada por el contexto que se originó en la pandemia, como en la mayoría de los sectores, excepto muebles y otros que les ha ido muy bien por el tema de que la gente estaba en casa y consumía las cosas de casa.

Bien, ¿qué tenemos en este sector?
En este sector tenemos dos peculiaridades muy interesantes.
La única forma de competir con los productores que hay en Europa y los productores que hay en Asia, en Europa tenemos sobre todo Turquía y Rumanía, también tenemos a Marruecos, no es de Europa pero también está cerca, y, luego, tenemos pues todos los fabricantes asiáticos, India, China, etcétera, la única forma de competir es zapatos de mucha calidad, zapatos de precio medio-alto, zapatos con mucho diseño, zapatos con mucho márquetin, redes sociales, canales de venta propios, catálogos digitales, y, sobre todo, tema de sostenibilidad, que es del que os voy a hablar ahora.

Entonces, no podemos competir de otra manera, no podemos competir en costes porque es un sector de mano de obra intensiva en la cual es imposible competir contra Rumanía, o contra Turquía, o contra Marruecos, no se puede tener, tenemos que competir en calidad, y competir en calidad significa, como todos sabéis, tres patas: la primera pata es la innovación, tiene que haber mucha innovación, mucho diseño, mucha creatividad; la segunda pata es la digitalización, tenemos que ser capaces de introducir las nuevas tecnologías en todos los procesos, y ahora os contaré ejemplos; y la tercera pata es la sostenibilidad, que es la que me imagino que tenéis un poquito más de interés.

En la sostenibilidad hay dos fenómenos que vienen, que son muy importantes.
El primer fenómeno es la Ley de residuos, que ya está, que realmente va a hacer que las empresas cada vez que diseñen un zapato, o que diseñen un componente de un zapato, piensen en todo el ciclo de vida de ese zapato; desde los productos, los materiales que se utilizan, los momentos de uso del calzado, y, sobre todo, pensando en lo que va a ser el reciclado del calzado y el intentar dar una valorización a esos residuos.
Por lo tanto, la Ley de residuos supone un cambio de paradigma en el cual ya no estamos hablando solamente de vender lo máximo posible, sino que estamos hablando de vender, valorizar lo que quede después, y tener la responsabilidad medioambiental de ser capaces de ofrecer los materiales de la manera más reciclable posible, de trazabilidad de los mismos, y tener todo lo que es el tema de ética, sostenibilidad, medio ambiente, etcétera, etcétera.

Luego, tenemos otra parte muy importante, estas dos vienen como el marco -digamos- general del gobierno de transición ecológica, una es la Ley de residuos y la otra es el tema de la huella digital.

La huella de carbono, lo que son los diagnósticos de sostenibilidad, es una cosa superimportante que se va a empezar a pedir a partir de ya, también.
Entonces, tenemos tres tipos de diagnósticos de huella de carbono: tenemos el diagnóstico de huella de carbono a nivel de empresa, qué consume de energía la empresa, si tiene placas solares o no tiene placas solares, si es eficiente o no es eficiente en términos de energía; luego tenemos lo que es la huella de carbono a nivel de producción, cuán deficientes son tus máquinas, qué desperdicios tienes; y, luego, tenemos lo que se llaman las ecoetiquetas, que es la huella de carbono a nivel del producto.
Entonces, estos dos cambios son cambios que vienen dados, vienen impuestos.

Aquí, os tengo que decir que las multinacionales del sector, entre ellas, la más importante Tempe, que es el grupo Inditex, Zara, lo llevan haciendo mucho antes de que apareciera la ley, es decir, que tenemos ahí unas empresas tractoras o motoras que imponen en el clúster esas best practices, imponen esas reglas de juego mejores, más éticas, más sostenibles, y que sirven como un gran elemento de difusión; igual que Inescop, el centro tecnológico, realiza también un gran esfuerzo en intentar cambiar la mentalidad de las empresas para que hagan esas transiciones a lo que es la adaptación a que sean capaces de medir las huellas de carbono, por una parte, y la adaptación a que sea el tema de la Ley de residuos tenido en cuenta en el diseño.

¿Cómo tiene que ser la empresa pyme del futuro que sobreviva, que cree riqueza y que cree sueldos dignos en nuestra comunidad?
Esta empresa tiene que ser una empresa que apueste por el ecodiseño, que apueste por la sostenibilidad, que sea capaz de medir la huella de carbono, que sea capaz de introducir la economía circular y que valorice los residuos.
Esta empresa tiene que apostar por zapatos de tirada corta, de mucha moda y precio asequible, esto es una posibilidad que hay, sobre todo para las empresas que trabajan online, que están haciendo catálogos virtuales, ventas online, en iCommers, en tiendas propias, o a través de otras plataformas, pero también está la empresa que hace zapatos de lujo, normalmente de señora, que se venden en Nueva York a 400 dólares, Magrit, Stuart Weitzman, hay muchas, es también un modelo de negocio fantástico, de diferenciación, de valor añadido, de calidad, de innovación, que trae sueldos muy buenos y trae mucha dignidad en el trabajo de ese sector.

Entonces, esas son las dos formas de competir que vemos como más plausibles, pero aquí lo más importante, aprovechando que me quedan cincuenta segundos, es el hecho de que tenemos que ser capaces de introducir soportes institucionales para que ayuden a cambiar la mentalidad de las empresas.
Es imperativo que las empresas cambien el chip y empiecen a pensar en sostenible, empiecen a pensar en huella de carbono, empiecen a pensar en Ley de residuos, y que no lo vean como una imposición legislativa, sino que lo vean como una oportunidad de diferenciarse, una oportunidad de añadir etiquetas en el zapato que hagan que el consumidor del norte de Europa, el de España, y el de otros sitios, pague por ello, y creemos realmente un sector sostenible de valor añadido y un sector en el que realmente podamos tener todos riqueza en la comunidad.

Voy un poquito rápido, bueno, pues, yo sugeriré luego una medida…

El senyor president:

Muy bien, señor Hervás.

Ha sido muy exquisito con el tiempo.

Vamos a seguir ahora, abrir la ronda de intervenciones de los diferentes grupos.

Iniciaremos las intervenciones de los grupos con el señor Ferrán Martínez, de Unides Podem.

Señor Ferrán, permítame un segundo.

Cuando usted quiera.

El senyor Martínez Ruiz:

Gràcies, senyor president.

Efectivament, senyor Hervás, ha sigut molt disciplinat, la seua intervenció ha sigut molt interessant i jo el convidaria igual a no ser tan disciplinat, i, si vol allargar-se un poc, per mi no hi haurà problema.

Volia fer-li algunes preguntes respecte a les qüestions que ha comentat; de fet, en tinc massa, diria.
Una primera pregunta: alguns dels compareixents anteriors han recalcat, per exemple en la competència a nivell internacional, la competència entre Espanya i Itàlia.
Tanmateix, vosté no ha mencionat este país en la relació de països que…, no sé si és perquè -diguem-ne- tenen públics diferents o productes diferents, si ens podria explicar un poc les diferències i si hem d'aspirar, precisament, a competir amb Itàlia o la manera de fer-ho.

Una altra qüestió que volia preguntar-li és respecte a l'economia circular, que entenc que és molt important, en l'anterior reunió de la comissió, el director del Centre Tecnològic del Calçat va fer molt d'èmfasi en això, però a mi em genera el dubte de com la part de la recuperació dels materials de les sabates que ja no s'utilitzen, com es eixe procés, volia preguntar-li.

També volia preguntar-li des d'una perspectiva més tècnica, si vostés tenen accés a dades suficients per a vore en temps real, bé, en temps real mai podrà ser, però, tindre suficients dades com per a conéixer en profunditat quina és l'evolució del sector en termes de rendibilitat, de productivitat.

I, també, volia preguntar-li si seria capaç de donar-nos algunes dades sobre, perquè vosté ha parlat que és un sector amb valor agregat mitjà o mitjà-baix, si ens podria donar algunes dades respecte a la rendibilitat i els salaris.

Després també ha parlat dels suports institucionals -i acabe ja amb aquesta pregunta-, i volia preguntar-li si ens podria concretar quins podrien ser aquestos suports institucionals, més enllà dels que ja existeixen.

Moltes gràcies.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Martínez.

Ahora intervendrá, por parte del Grupo Parlamentario Vox, la diputada Ana María Cerdán con dos minutos.
Cuando quiera.

La senyora Cerdán Martínez:

Gracias, presidente.

Buenos días, señor Hervás, y muchísimas gracias por estar esta mañana aquí con nosotros.

Realmente estoy de acuerdo con usted en muchas de las cosas que ha dicho.
Y una de las que más estoy de acuerdo es que hay que cambiar el chip en las empresas del calzado.

Como bien usted ha dicho, hay 30.
000 empleos directos en más de tres mil empresas y un 90% son pymes, son pymes pequeñas, o sea, ya no es que sean pequeñas y medianas, es que son pymes pequeñas.
Entonces, a mí me gustaría preguntarle: cómo se controla en esas pymes pequeñas los problemas de la huella de carbono, la huella digital, el tema del reciclaje de esos materiales.
Porque en una empresa, por ejemplo, no sé si podemos dar marcas o no, pero, por ejemplo, la de Boreal, que está en Villena, el calzado de adultos sí que en un momento dado se puede reciclar quitándole el piso, el bloque de suela, y poniéndole otro.
¿Pero cómo nos llevamos eso al terreno de niños y demás?
¿No?

Sí que es cierto que hay que trabajar con mucho diseño y hay que trabajar con una calidad media alta para poder tener acceso a estas marcas para que dejemos el mercado de Turquía y tal en una línea y nosotros estemos en la siguiente.
Pero ¿cómo llegan esas pymes a esos mercados, a esas firmas?
Porque realmente el sector calzado necesita trabajar y necesita tirar hacia adelante, y más, como bien ha dicho usted, después de estos dos años de pandemia que no han terminado de cuajar.
Entonces, ¿cómo pueden tener acceso esas pequeñas pymes?
Siempre que no sea ser el apoyo de una empresa tractor, como puede pasar con Tempe, que subcontrate o lance los contratos de unas empresas más pequeñas.
Pero ¿cómo pueden ponerse en esa primera línea de mercado?

Muchas gracias, señor Hervás.

El senyor president:

Gracias, señora diputada.

A continuación intervendrá, por parte del Grupo Parlamentario Ciudadanos, el diputado señor Gracia, con dos minutos.

El senyor Gracia Calandín:

Gracias, presidente.

Bueno, en primer lugar, José Luis agradecerte tu comparecencia en esta comisión, siempre es un orgullo tener un compañero del Departamento de Organización de Empresas de la Universidad aquí, compareciendo en estas Cortes.

Bueno, y darte las gracias también por lo sintética que ha sido la explicación, lo interesante que ha sido, tremendamente pedagógica y que además has ido claramente al grano, diciéndonos en qué debemos centrarnos, esas tres patas a las que hacía referencia: innovación, digitalización, sostenibilidad.

Y a mí me gustaría también un poco, igual que ha comentado el compañero, que profundizarás en qué soportes institucionales consideras que son los más adecuados para ahondar en esa necesidad de sostenibilidad, tanto en la implantación de la Ley de residuos como en el tema de la huella de carbono.

Y yo no quiero dejar pasar tampoco la oportunidad de que estés en esta comisión como autor que eres del Plan estratégico de la industria valenciana.
La semana pasada aprobamos, yo creo que prácticamente por unanimidad, en el hemiciclo una iniciativa sobre la gigafactoría, y uno de los puntos que introdujimos era la necesidad de actualizar el PEIV.
Hoy hablamos del sector del calzado, pero a mí sí que me gustaría si pudieras en esos doce minutos reflexionar un poco en qué líneas debemos plantearnos la actualización del PEIV, hasta qué punto ves, porque yo veo, por ejemplo, pues lo hemos comentado en esta comisión, se habla mucho del clúster sanitario y en el PEIV no está el clúster sanitario, ahora tenemos estas actualizaciones.
Entonces, hasta qué punto debemos actualizar y en qué dirección deberíamos actualizarlo.

Como sé que el tiempo no es mucho, no te voy a dar muchos más deberes.
Así que, si me puedes contestar a esas dos cosas te lo agradecería.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Gracia.

A continuación intervendrá, por parte del Grupo Parlamentario Compromís, la diputada Cristina Rodríguez, con dos minutos.

Cuando usted quiera.

La senyora Rodríguez Armigen:

Gracias, president.

Bon dia, señor Hervás, y bienvenido a esta comisión, y muchas gracias por su participación en ella.

A ver, me gustaría hacerle algunas preguntas, algunas de ellas ya las han formulado algunos de los compañeros que me han precedido la palabra.

Pero sí, respecto al Plan estratégico de la industria valenciana, el sector del calzado en el mismo se recoge que es uno de los que mejor resiste la crisis y de los que más preparados están para salir adelante, de los más resilientes, que también han dicho algunos de los comparecientes anteriores.
A medio y largo plazo me gustaría saber cuáles cree usted que van a ser las dificultades y los retos del sector, además de la sostenibilidad que usted ha centrado mucho la primera intervención en ese campo de la sostenibilidad.

Respecto al campo de la sostenibilidad, también en la pasada sesión participó el presidente de Inescop, el señor Antonio Porta, y yo le hice una pregunta sobre el tema de los sellos de trazabilidad.
Me dijo que se habían puesto en marcha pues treinta y tantos sellos de trazabilidad.
Me gustaría saber si en su opinión funcionan.

También, no me quedó claro si eran solo de sostenibilidad o también de responsabilidad social.
Es un tema también muy importante en este sector y que usted ha nombrado al principio de su intervención casi de puntillas, pero sí es cierto que es un tema que preocupa también y que creo que nos debería ocupar en esta comisión, porque es un tema de los principales, digamos, y que choca además con la situación del sector, un sector resiliente y que pues hay cierta excelencia del calzado valenciano y, sin embargo, la situación precaria, digamos, laboral que se dio en la comarca.
Esas dos cuestiones chocan.
Y creo que es muy importante los sellos de trazabilidad, el poder como compradores hacer una compra responsable, saber que una empresa tiene buenas prácticas a nivel de empleabilidad y también a nivel de sostenibilidad.
Por eso me gustaría aclarar esta cuestión.

Y hay otra cuestión -si me deja el presidente- respecto a la Ley de residuos, que también ha nombrado, que me gustaría saber cómo considera que se puede articular el sistema de responsabilidad ampliada del productor en este sector con una presencia tan importante de pymes.

Muchas gracias.

El senyor president:

(Per raons tècniques no ha quedat enregistrada la intervenció)

El senyor Pastor Llorens:

Muchas gracias, presidente.

José Luis Hervás, buenos días y bienvenido a la comisión.

Nosotros, desde el Grupo Popular, queremos plantearle una cuestión, más que plantearle, pedirle cuál es el horizonte que como director del PEIV del calzado ve a corto plazo o a medio plazo para lo que es la localización o la deslocalización industrial, que no empresarial, que no empresarial, eh, la localización de producción industrial en nuestro territorio del calzado al final, ¿no?
, de las grandes marcas, de las grandes referencias y de las pequeñas referencias también.

¿Por qué lo digo?
Pues porque usted ha puesto de ejemplo un grupo empresarial, el que trabaja el calzado del grupo Inditex, en el que hace muy pocos años, por la información que disponemos, prácticamente la producción industrial del mismo estaba completamente deslocalizada fuera del territorio en el cual genera riqueza, empleo, bienestar, que es en Elche, pero la producción industrial estaba completamente deslocalizada en países del sudeste asiático, en países de Sudamérica.
Entonces, nos gustaría saber ustedes cómo vislumbran, cómo ven, qué horizonte prevén, con los errores y los matices que normalmente en estas cuestiones se pueden tener y se aceptan que se tengan, cómo ven esa localización o deslocalización de la producción industrial en el territorio valenciano, que es el que nos ocupa.

Y después también me gustaría hacer una segunda sugerencia igual, de petición, de aclaración, de aporte información sobre el tema de la economía circular.
Porque puede que, como ocurre en el textil, sin darnos cuenta el tema de la economía circular es algo que se está trabajando en el sector desde la década de los años sesenta o de los años setenta, simplemente que nadie ponía el acento en esta cuestión ni en la importancia que ello tiene, pero es una práctica habitual en el sector, por ejemplo, del textil, se lo digo como conocedor porque soy de Alcoy y sé perfectamente lo que se regenera, lo que se recicla desde la década, repito, de los años sesenta o los setenta.
Me gustaría saber, nos gustaría saber si ocurre algo parecido con el sector del calzado y cuáles son los retos que hay en eso también de cara a un futuro inmediato.

Muchas gracias, presidente.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Pastor.

A continuación, por parte del Grupo Parlamentario PSPV, intervendrá el diputado Jesús Sellés por dos minutos.
Cuando usted quiera, señor Jesús.

El senyor Sellés Quiles:

Gracias, presidente.

Buenos días, señor Hervás.

Agradecerle tanto su comparecencia como el trabajo que han hecho por el sector del calzado, que para los que somos de las comarcas del Vinalopó pues es un punto de apoyo importante a la hora de trabajar.
Y quería centrarme en las cinco acciones que consideraba prioritarias dentro del PEIV.

Me gustaría saber, porque las empresas están teniendo muchos problemas para conseguir mano de obra cualificada que pueda dar un rendimiento inmediato.
¿Cuáles considera que sería las medidas más efectivas para poder paliar esta falta de profesionales a corto plazo?

En los últimos años se están invirtiendo muchos esfuerzos de las distintas administraciones en Formación Profesional en los institutos Sixto Marco, en La Torreta, etcétera.
Y cómo cree que administraciones y empresas podríamos potenciar la Formación Profesional para hacer del sector calzado un sector atractivo para las nuevas generaciones de jóvenes en detrimento de otras posibles salidas.

También hablaban de la transferencia de conocimiento, universidades e Inescop hacia las empresas.
¿Cuál cree que es la mejor manera de conseguir este crecimiento en base a la transmisión de conocimientos desde los centros a las empresas y entre las propias empresas para poder crecer entre ellos?

En 2018 comenzaba la vigencia del plan y el sector ha crecido muchísimo en internacionalización, y más sobre todo a raíz también incluso de la crisis de la covid.
¿Cómo cree que pueden alcanzar mejores cuotas de internacionalización las empresas, sobre todo las más pequeñas del clúster?

Y también, hablando Industria 4.
0, ¿cómo cree que debería digitalizarse el sector para ser más ecológico y eficiente?

Y ya, por último, me gustaría saber ¿qué estudios han hecho sobre qué grado de sostenibilidad tiene el sector calzado?

Muchísimas gracias.
Le he preguntado demasiado, ¿verdad?
(Rient)

El senyor president:

Muchas gracias, señor Sellés.

El senyor Sellés Quiles:

He preguntado por encima de mis posibilidades.

El senyor president:

Cuando quiera, señor Hervás, ahora iniciará su turno final de intervención con doce minutos y le permitirá continuar su exposición.

Cuando usted quiera.

El senyor catedràtic i director del PEIV Calçat de la Universitat Politècnica de València:

Me siento apretado como mis alumnos cuando reciben el examen y me miran.

Bueno, voy a intentar contestaros muy rápidamente a todos y, si os parece, voy a empezar por el final, porque es la forma un poquito más de seguir el hilo de la conversación.

Vamos a ver, cuando hicimos el PEIV el problema número uno de todos los problemas era la mano de obra.
¿Qué quiere decir esto?
Es un sector, como os decía antes, muy poco atractivo para la juventud, que además tiene un estigma social.
Cuando nosotros hicimos el estudio, y los que sois de las comarcas lo sabéis, allí se habla de la «furgoneta».
La «furgoneta» es pues obviamente lo que no es en blanco, que va con economía sumergida.
¿Vale?
Entonces, los jóvenes no quieren ir a ese sector, por desgracia es lo que nos hemos encontrado.
Entonces, ¿cómo podemos paliar esto?
Evidentemente es un problema sistémico en el que el sector al ser tan tradicional tiene sueldos muy bajos, condiciones de trabajo que nunca han sido las mejores, comparadas con otros sectores, y, por lo tanto, sueldos poco atractivos y mucho estigma social de que estás en el calzado.

Entonces, nosotros propusimos, por una parte, el tema de la FP dual, no solamente potenciar los institutos, sino el hacerlos de verdad duales.
Y hacerlos duales tenemos experiencias en otros sectores que han funcionado, duales en el sentido de que de verdad sea una formación dual, en la que incluso se forme no solamente al alumno, sino al profesor, porque el profesor ha aprobado una oposición, sabe mucho de la oposición, pero de la realidad de gestionar ese conocimiento tácito que hay en las funciones y labores del calzado pues no es tan claro, porque tú puedes tener un ingeniero industrial o un ingeniero equis, pero no es un ingeniero de calzado, ni tiene el conocimiento tácito que tienen las personas del sector.
Entonces, tenemos sectores que nos pueden dar buenas prácticas para saber lo de la formación dual cómo puede funcionar.
Eso es lo que propusimos.
Propusimos potenciar la FP, que sea dual siempre; y esa es una de las partes esenciales.

Luego, en otros sectores, hemos hecho vídeos en los que aparecen las cualificaciones que se necesiten en ese sector, intentando hacerlo atractivo, intentando ponerlo en los institutos e intentando cambiar la imagen y percepción que se tiene del propio sector, ya desde las enseñanzas medias, diciendo que es un sector con mucha internacionalización, con muchas multinacionales, con mucha creatividad, con mucho valor añadido, más allá de -si me permiten ustedes- la furgoneta.
Entonces se han hecho vídeos en otros sectores en los que, además de listar el perfil de cualificación más demandado, se enseña a los estudiantes y se va ya creando esa cultura prosector.

Luego tenemos aquí un tema muy importante y es lo siguiente en el sector, contextualizo: el sector cada vez es menos industrial y esa es una realidad y eso creo que lo habéis comentado todos los compañeros.
Tenemos mucha concentración empresarial, mucha, pero cada vez menos concentración industrial y eso se llama servitización.
La servitización quiere decir que tenemos que ser capaces de añadir actividades de alto valor añadido, sabiendo que una gran parte de esa fabricación, sobre todo que requiere mucha mano de obra, no se va a hacer en el territorio, por mucho que nos duela; es la realidad de la economía.

Y me gusta mucho que me hayan puesto el ejemplo de Tempe, porque Tempe tiene dos mil empleados en Elche, en el parque industrial, pero realmente Tempe hace en la zona alrededor del 10 % o el 15 % de lo que es la producción, el resto va todo a China, a India, a diferentes sitios.
Vamos a ver, eso no es malo, aunque…, no me acuséis de… O sea, eso no es malo porque el trabajo que genera Tempe, que es intensivo en valor añadido, intensivo en innovación, intensivo en cerebro, intensivo en logística, intensivo en robótica, intensivo…, eso genera sueldos fantásticos, eso atrae juventud, la juventud quiere trabajar en Zara o en Tempe.
Sin embargo, las tareas que son muy repetitivas, muy pesadas, con una mano de obra muy especial, son menos atractivas para los jóvenes.
Y en cualquier sector, lo hemos visto, durante muchos años, que todo lo que tiene mucha mano de obra acaba yéndose a países más económicos, por las reglas de juego que tenemos, son las reglas que hay.
Entonces, lo que tenemos que ser capaces de gestionar esta transición.

Yo una de las cosas más importantes que me encontré cuando hice el plan es que, cuando miras las ayudas que se hacen a las empresas, sobre todo se está ayudando a las pymes; fantástico, son las que más lo necesitan.
Pero nos olvidamos de una cosa: muchas veces aparecía CNAE industrial hasta el 33, cuando realmente lo que tenemos allí son empresas de servicios, y os cuento, son empresas que diseñan, que crean marca, que abren canales comerciales a través de redes online, que mueven mucho en redes sociales, diseños y lanzan modas cortas y que subcontratan en el propio territorio o fuera, subcontratan en Rumanía, en Turquía, en Marruecos o incluso allí mismo, dependiendo del tipo de producto.
Esas empresas van como un tiro.
Esas empresas se han subido a la nueva era de buscar etiquetas sostenibles, de tener valores sociales y medioambientales; son empresas que se mueven muy bien en el ámbito online.
Sin embargo, esas empresas, si las vemos en papel, no son industria, son servicios; sin embargo, están arrastrando la industria.
Y eso es lo mismo que Tempe, pero en pequeñito.
Es decir, tenemos en Tempe uno muy grande que hace eso, que es servindustria, ellos hacen el diseño, la innovación, gestionan el marketing, la logística, el almacenamiento, todo lo que añade valor y, luego, la manufactura la subcontratan al territorio o la subcontrata fuera.

Entonces, este es el típico sector que se está servitizando y no lo estamos gestionando correctamente, digo para todos, yo el primero.
Es decir, tenemos que prestar atención a que es un sector cada vez más de servicios, que arrastran industria aquí o fuera, pero que esos servicios de logística, de innovación, de diseño, de redes sociales, son de sueldos muy buenos y no los tenemos que dejar de lado.
Porque muchas veces nos empeñamos con la industria, industria, industria… Industria sí, pero industria buena, industria automóvil, industria química, industria que deja valor añadido; si son manos de obras poco cualificadas o poco pagadas, creo que es mejor la servindustria, en mi humilde opinión.

Entonces, aquí tenemos una cosa muy interesante, en este sector, además de la servindustria, que es el hecho de que la empresa pequeña no va a los institutos tecnológicos.
La empresa pequeña, la micro, de nueve, ocho, siete…, quiere sobrevivir y pagar la luz, esa es la realidad y, cuando le hablas de estas cosas, eres de otra galaxia, te preguntan: ¿en qué nave has venido?
, porque yo tengo que pagar las tres nóminas que tengo, cargar el camión y que la máquina no se rompa.

Entonces, a estas empresas la única forma que tenemos de actualizarlas es engancharlas a empresas tractoras, que son las que les van a imponer todos estos cambios.
Lo que pasa es que en algunas ocasiones es difícil, porque son Tier 2, Tier 3, Tier 4; es decir, Tempe subcontrata a unos los tacones, este subcontrata a otro y estas pequeñitas son las del final.
Entonces, ahí lo que tenemos que darles es formación para que sean superespecialistas en aquello que pueda realmente añadir valor y que sea su ventaja competitiva.
Porque son muy buenas, sobreviven con ocho y con nueve empleados; y no solamente en la realidad del calzado, yo las he visto en el plástico en el juguete, en Ibi, en muchos sitios, matriceros profesionales, que sobreviven porque saben hacer unas cosas y tienen un conocimiento acumulado tácito fantástico.
Entonces, las tenemos que enseñar a que se especialicen, a que se centren en aquella parte que es su ventaja competitiva y donde tienen un nicho de mercado atractivo.

Las ayudas no solamente pueden ir a las pymes, sino que tenemos que, sobre todo, generar consorcios, redes.
La empresa tractora tira de las otras.
La empresa tractora es el motor que tira del resto de la cadena de valor.
Si tú pones a Tempe…, y Tempe es solo un ejemplo, porque hay muchas tempe; está Pikolinos, está Unisa, está…, hay muchas.
Y Tempe ya sabe que en Nueva York o en Canadá o en otro sitio pagan por la ecoetiqueta, lo sabe, ellos exigen ya material reciclado al tanto por cien, exigen ya buenas prácticas en esto, en lo otro.
Y eso es lo que está generando que la cadena de valor se espabila, porque te lo pide tu cliente.
Por desgracia, no es proactivo, por parte de esas pequeñas empresas, que bastante hacen con sobrevivir; tiene que ser reactivo, pero les tenemos que enseñar a gestionarlo.

Entonces, como veo que no me va a dar tiempo, yo os propongo que se cree un kit de sostenibilidad, igual que tenemos un kit de digitalización a nivel de ministerio.
Este kit de sostenibilidad supone accionar todos los agentes que tenemos del sistema valenciano de innovación hacia estas empresas.
Universidades, tenemos cinco públicas de bandera y tenemos capacidad para hacerlo.
Tenemos instituto tecnológico, tenemos que activarlo.
Tenemos que transferirles este cambio cultural; tenemos que enseñarles qué es eso de la huella de carbono; tenemos que enseñarles que tiene que ser algo que les sirva para diferenciarse, para generar riqueza, para generar demanda de clientes; tenemos que enseñarles que no tiene que ser reactivo, sino que tiene que ser proactivo, que hay muchas oportunidades.

Tenemos empresas pequeñitas, de doce o catorce trabajadores, que venden en redes sociales, que tienen canal online, que no fabrican, pero gestionan diseño, gestionan marcas y tiran del carro de estas otras pymes industriales que están ahí y que no han podido entrar con Tempe, pero sí que fabrican series cortas para estas.

Con lo cual, todas estas relaciones de red las tenemos que conocer muy bien para aplicar bisturí de manera quirúrgica, a cada uno lo que necesita, porque el sector es muy complejo.
Si seguimos con la idea tradicional de industria, de esto y de lo otro, no vamos a poder entender las necesidades de este sector.
Es decir, si hablamos solo de industria manufactura, Tempe se nos sale de la foto, Tempe no estaría y, sin embargo, Tempe mueve más pares que todo el clúster junto y crea valores y crea empleos, que tenéis que ver los sueldos, comparad los sueldos de ahí y los sueldos de allá y decidle a la gente: ¿dónde quieres trabajar, aquí o allá?
, y te lo dirán, o sea, es superfácil.
Entonces, tenemos que generar eso.

Tenemos que ser capaces de entender que la internacionalización, que me comentaba el señor del PP -perdone, que he olvidado el nombre-, en la internacionalización, (veus) señor Pastor, la internacionalización está ahí y va a ir a más, va a ir a más, porque Rumanía, Turquía, Marruecos aprenden a hacer también calzado, aprenden.
Y es totalmente parte del juego que entendamos que, por ejemplo, en este sector, las materias primas, las pieles, no hay pieles aquí, ni tenemos vacas ni tenemos capacidad para hacer pieles; se hacen en Indonesia, en India, en otros sitios y se acaban, como mucho, el que tiene suerte, en Italia, en Italia en (inintel·ligible) … lo hacen.
Entonces, las materias primas nos vienen todas de fuera, eso es una realidad, y ahora tenemos un problema de contenedores, un problema de logística.
Entonces, hay muchísima problemática.

¿Cuál es el tema de ser como los italianos -aprovecho que me quedan cuarenta segundos?
Eso es lo que yo he dicho al principio: zapato de media-alta calidad, precios medio-altos, sobre todo los de señora, que generan más valor añadido, venta en redes sociales, venta online, gestionar marcas, mucho diseño.
Eso es lo que hacen los italianos y les va muy bien.
Ellos tienen otro contexto de diseño y otro contexto cultural, pero ese es nuestro punto; no podemos ser Rumanía o Turquía o Marruecos, porque iríamos atrás.
Y eso es apostar por la servindustria, entenderla, que es compleja, e implica sostenibilidad y digitalización.
Sí que hay marcas, ecoetiquetas, pero no son sociales, son todo de temas empresariales; no hay de responsabilidad social, de economía sumergida y cosas de estas, no hay.
Pero hay muchísimas.
¿Quién las utiliza?
Los cuatro gatos, los grandes, Unisa, Pikolinos, Tempe, porque sus mercados se lo piden y se lo pagan.
Las pequeñas, cuando hablas con ellas, tienen que pagar la nómina y es un problema.
Entonces, en esas empresas pequeñas lo que tenemos que hacer es enseñarles a que tienen que tener el cambio cultural presente.

El zapato no se puede reciclar, que lo voy a utilizar yo, luego mi hermano y luego mi hijo; no es así.
Lo que tenemos que hacer es reciclar las fibras, al estilo del textil, eso es lo que tenemos que ser capaces.
Pero ya en el diseño del mismo tenemos que tener en cuenta ya los componentes que hay para ser capaces de añadir aquellos que tienen trazabilidad, que respetan el medio ambiente, como lo hemos hecho con la madera durante muchos años, con todo el etiquetado internacional de que son bosques sostenibles.
Pues, eso hay que aplicarlo al plástico y a todas las partes que tenga el calzado.

Por suerte, el instituto tecnológico tiene tecnología para medir el CO2 del zapato, eso es una realidad tocable y tangible.
Tenemos sistemas de diseño de 3D CAD CAM que utilizan las grandes, Pikolinos, Zara, etcétera, etcétera, y ahí tenemos el medidor aproximado, es una forma de empezar muy buena de medir ya el CO2 y empezar a poner etiquetas y empezar a tener una moda basada en servindustria.
No nos obsesionamos con la furgoneta, la furgoneta no tiene futuro, es la realidad; la furgoneta es más barata aún en Rumanía y más barata Marruecos.
Si seguimos con la furgoneta, no vamos a llegar a ningún sitio.
Apostemos por lo que genera valor y recorrido sostenible; diseñemos; creemos marcas; creemos canales de venta online, fabriquemos aquí o fabriquemos en otro sitio, porque esto no es el automóvil, en el automóvil hay que fabricar aquí porque genera mucho valor añadido.

Os doy unos datos que me habéis preguntado: el número uno es la química, cuarenta y dos mil euros de sueldo medio al año, aproximadamente, aproximadamente; luego, tenemos el automóvil y el material eléctrico, es decir, desde la Ford hasta Power Electronics; luego, vamos bajando.
El zapato está, junto con el textil, alrededor de veinte y poquitos mil euros promedio, significa directivos y todos, ¿eh?
, no el trabajador de línea, ese no está a veintidós, pero tenemos ahí esos promedios.
Son promedios que rinden la mitad que lo que rinde un sector químico o lo que rinde un empleado de material eléctrico o lo que rinde a un empleado del automóvil, no solamente en la Ford, en las empresas auxiliares.

Entonces…

El senyor president:

Señor Hervás, le tengo que avisar.

El senyor catedràtic i director del PEIV Calçat de la Universitat Politècnica de València:

Perdone.
Sí, sí, sí.

El senyor president:

No, no, no.
No es por cortarle, es simplemente avisarle, por si no había sido consciente de que lleva…

El senyor catedràtic i director del PEIV Calçat de la Universitat Politècnica de València:

Sí, sí, sí.
Si no tengo el ojo en otro sitio.
(Rialles)

El senyor president:

Puede continuar.
Puede continuar, no seré yo quien le corte, pero que sepa que está dos minutos, casi dos minutos por encima.
Y que sepa que usted puede también, como han hecho muchos comparecientes hasta ahora, puede enviarnos documentación y responder también a todas las preguntas que se le hayan quedado pendientes vía correo electrónico, y ya el señor letrado, los servicios jurídicos…

El senyor catedràtic i director del PEIV Calçat de la Universitat Politècnica de València:

Sí, sí, claro.

Sí, sí, sí.
Estoy a vuestra disposición.

El senyor president:

Pero puede usted continuar, si así lo…, por acabar.

El senyor catedràtic i director del PEIV Calçat de la Universitat Politècnica de València:

Gracias.

En la tele, vosotros no paráis, ¿eh?
Seguís ahí todos rectos… (Rialles) Es que yo os veo en el telediario y nadie calla.

Bueno, pues, entonces, es un sector muy especial porque es un sector que combina la tradición con el alto valor añadido.
Es decir, estamos vendiendo Stuart Weitzman en Nueva York a cuatrocientos o Magrit a cuatrocientos dólares y el problema aquí es que al chaval que vaya a trabajar no le están pagando eso.
Entonces, claro, ¿cómo queremos tener mano de obra cualificada, si el sector tiene ese componente de sector no bueno, no?
No trabajes en ese sector; si puedes, trabajas en otro.
Sin embargo, la paradoja es que sí que quieren trabajar en Zara.
Entonces, es un sector que tenemos que entender esta servindustria y tenemos que entender que hay otros países que ya han transicionado con todo esto y la forma que han empleado es quedarse la parte de valor añadido, la marca, la innovación, digitalización, sostenibilidad, y son manufacturas más pequeñas, series más cortas o series de mucha calidad.
El hacer al tuntún para competir contra Rumanía o contra Turquía es muy complicado y genera tensiones de que, al final, ¿cómo sobreviven?
, pues, no pago esto o no pago lo otro.

Quedo a vuestra disposición para cualquier Teams, Zoom, email, lo que queráis.

El senyor president:

Pues, muchas gracias, señor Hervás.

Encantado de haber podido contar con su presencia.
Gracias por su visión.

Y le reiteró que, si tiene algún tipo de información, documentación, para añadir a lo que es el resultado de esta comisión, para el dictamen final, que tenga a bien pasarlo a los servicios jurídicos, que le han contactado y tiene los datos, para poder contar con ello.

El senyor catedràtic i director del PEIV Calçat de la Universitat Politècnica de València:

Por supuesto.

Un placer.

El senyor president:

Muchas gracias.

El senyor catedràtic i director del PEIV Calçat de la Universitat Politècnica de València:

Gracias a ustedes.

Hacen muy buen trabajo todos.

El senyor president:

Suspendemos unos minutos la sesión.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

El senyor president:

(Inoïble) … per a intervindre en la seua primera intervenció.

A continuació, els portaveus dels grups parlamentaris de l'arc polític de les Corts intervindran amb dos minuts cadascú, podran fer-li les preguntes, suggerències, i donar-li també la seua visió, i, una vegada finalitzada esta ronda d'intervencions dels portaveus, vosté tancarà este punt, la intervenció, amb dotze minuts més, els quals vosté podrà usar-los per a acabar la seua intervenció inicial o per a, si ho estima, respondre a alguna de les preguntes.

Li dic, com a tots els compareixents que, si vosté vol, després de la comissió, enviar-nos qualsevol tipus d'informació, documentació, informació que no li ha pogut contestar a algun diputat, pot fer-ho directament als servicis jurídics que són els que els han contractat a vostés.

Bé, intervindrà, com li deia, per vuit minuts.

Quan vosté vullga, pot començar.

Intervenció del senyor Rubén Martínez Candela, representant de l'Observatori del Vinalopó.

El senyor Martínez Candela:

Buenos días.

Lo primero que quería es agradecer, en este caso, empezar agradeciéndole al Observatorio del Vinalopó, que son quienes nos han contactado y nos han invitado a comparecer, es nuestra primera vez aquí, y también dar las gracias a la cámara, a diputados y diputadas, por convocar la mesa, que la sentimos imprescindible, y especialmente a las y los que estáis hoy aquí.

Mi nombre es Rubén Martínez Candela, actualmente me dedico a la industria del calzado, estoy en el relevo generacional, junto con mi hermana Fátima que acaba de entrar, en una empresa que nos dedicamos a la industria auxiliar, nosotros fabricamos y distribuimos componentes para la fabricación del calzado, toda nuestra familia se ha dedicado siempre al calzado, entonces conocemos bien esta casuística.
Somos de Elche y, bueno, pues, sentimos que tenemos mucho para aportar.
Voy a intentar ser breve para que estos ocho minutos cundan.

Además de dedicarme a la industria del calzado, yo también soy activista de Ecologistas en Acción y socio, en concreto en Margalló, que es como se llama el grupo local de Elche que lleva existiendo desde hace cuarenta y tres años, entonces, bueno, por eso vengo representando al Observatorio de Vinalopó, vamos a poner mucho énfasis en la sostenibilidad, y llevo varios años trabajando de manera activista en este tipo de cosas.

A mí me llamó personalmente, y, luego, cuando lo pusimos en común, nos llamó mucho la atención el nombre con el que se ha bautizado a esta comisión; a nosotros nos da un poco de pena que la sostenibilidad solo sea el apellido y que el énfasis esté en la competitividad.
Actualmente, vivimos en una crisis climática, no es una cosa que nos inventemos, sino que hay toda una comunidad internacional de científicos y científicas que no paran de decírnoslo desde hace décadas, y lo que ha causado esta crisis climática somos nosotros, en concreto nuestro sistema socioeconómico, que precisamente está basado en el libre mercado y en la competitividad exacerbada.

La semana pasada el colectivo Scientist Rebellion hizo una serie de reivindicaciones públicas no violentas, por supuesto, una vez más poniendo visibilidad sobre que el último informe que va a salir del IPCC, que es el cuadro de expertos globales sobre cambio climático de todas las naciones, bueno, que es un informe de setecientas páginas, que a los políticos y a las políticas os llegará un resumen de sesenta o setenta páginas como mucho, en los que, una vez más, vuelven a desaparecer un montón de frases y de conceptos muy importantes como, por ejemplo, este que le voy a leer, que a mí me parece muy importante.

¡Ah!
, perfecto, está ahí la presentación.

Como pueden leer, la frase es la siguiente: «la interacción entre poder, política y economía es central para explicar por qué los compromisos no se traducen en acción urgente».
Y esto por supuesto lo dicen los científicos, pero yo lo puedo observar claramente, y mis compañeras y compañeros también, no solo los de la industria, sino también los de los colectivos ecologistas.
La inacción climática, la que estamos experimentando hoy en día, es, y lo vemos muy claro, una consecuencia clara de la hiperacción de los lobbies, o sea, ellos no paran, de los grupos de poder, para bloquear cualquier política de transformación profunda del sistema económico, que es lo que sabemos que necesitamos.

La sostenibilidad no es solo sostenibilidad ambiental, muchas veces nos quedamos ahí, pero hay que tener muy en cuenta que la sostenibilidad se sustenta sobre tres patas: la sostenibilidad económica, la social y la ambiental, y que las tres son imprescindibles, y, de hecho, a la sostenibilidad ambiental realmente es muy complicado llegar a ella si no hay una sostenibilidad económica y social.
Una sostenibilidad económica, vivimos en un planeta de recursos limitados, y, sin embargo, nos movemos y trabajamos como si los recursos fueran ilimitados, eso es una muy mala gestión de la economía.
La economía social no se da, venimos de Elche y lo sabemos muy bien, porque hay mucha economía sumergida; al final, hay una gran parte de la población que se dedica a la industria del calzado que viven vidas de carencia y supervivencia, y esa gente ya tiene suficiente con estar luchando para sobrevivir como para, además, preocuparse de hacer una gestión sostenible de sus talleres o de las cocinas de sus casas donde aparan.
Y sin esas cosas no habrá una sostenibilidad ambiental, porque hoy en día no estamos respetando nuestros ecosistemas, no estamos ayudando para nada a la Tierra, sino que, al contrario, cada día matamos más biodiversidad, contaminamos más, y estamos sintiendo los efectos de manera muy clara.

No es posible la sostenibilidad ambiental sin la sostenibilidad social y económica; primero hay que solucionar esto.
No podemos quedarnos en políticas tímidas, en las que nos centramos ahora mayoritariamente, que es tratar de utilizar materiales reciclados con una serie de certificados que, a día de hoy, no funcionan, y lo sabemos de primera mano porque solo están realmente accesibles para empresas grandes o medianas, grandes, los pequeños tenemos muy difícil acceder a un GRS, a una cadena de valores FCC, o similares, por varios temas, no solo por la dificultad burocrática y técnica que conllevan, sino que además tienen unos costes muy elevados para unas economías que, como digo, vienen un poco más bien de la supervivencia que de la bonanza.
Son muy difíciles para las pymes, micropymes y autónomos.

Y, luego, también tratamos de utilizar energías renovables, que no es suficiente, lo podemos observar porque la demanda de energía sigue subiendo, no se reduce, y ahora estamos en medio de una crisis energética también por todo el tema geopolítico.
Se trata de realizar acciones que compensen, está muy bonito plantar árboles y demás, pero, sin duda, no estamos plantando los árboles suficientes para compensar la cantidad de emisiones que generamos al medio ambiente, hay que trabajar de otra manera y de una manera mucho más contundente.

En la industria del calzado, en la Comunidad Valenciana, que se centra sobre todo en nuestra zona, Elche, Villena, Elda, Petrer, y en la Vega Baja, el 98%, aproximadamente, son pymes y micropymes, estamos hablando de empresas de menos de cincuenta, de menos de diez, incluso, y mucha gente trabajando en sus hogares, en este caso, sobre todo, aparadoras, estamos hablando de oficios.
Me ha llamado mucho la atención, nos ha llamado mucho la atención, en la documentación técnica que adjunta esta mesa, que muchas veces se nombra el aparado, el cortado, etcétera, como trabajos de poco valor, nosotros no lo sentimos así, nosotros los llamamos artesanía, oficios y cultura.
También, nos ha llamado mucho la atención que, bueno, alaban a la industria del calzado porque la consideran una industria resiliente; nosotros lo que vemos es que es una industria injusta, es una industria que ha superado cada una de las crisis, maltratando a las personas trabajadoras sobre todo, somos los que hemos pagado el pato.
Y, bueno, ustedes también hacen mucho énfasis en la competición, y nosotros sentimos muy claramente que lo que necesitamos es cooperación y poder trabajar de una manera legal y óptima, no centrarnos en competir y exportar y demás.

¿Qué es lo que queremos?
Poder trabajar legal.
¿Qué es lo que sentimos que hace falta?
Una estructura y un apoyo institucional para que se pueda hacer un trabajo, sobre todo cooperativo, orientado a los oficios, aparadoras, cortadores, modelistas, etcétera, y muchos actores de la industria auxiliar que hacen muchos pequeños trabajos que son imprescindibles para la producción.
Necesitamos que estas personas puedan autoemplearse y no depender siempre de empresarios, y no tenemos nada en contra de los empresarios, pero sentimos que se tiene que dar una soberanía laboral para que nuestro territorio se fortalezca y no esté siempre expuesto a que llegue la empresa grande de turno para salvarnos la vida y que luego se vaya otra vez, y que cuando tengamos todo esto inevitablemente aparecerá una sostenibilidad medioambiental, porque todos los que trabajamos en Elche, la grandísima mayoría, llevamos vidas allí, llevamos generaciones allí, y lo que queremos es que nuestra tierra esté sana y no lo estamos consiguiendo.
Hace falta apoyo institucional y financiero para esto.

Hay una interdependencia total con el territorio, ¿vale?
, o sea, hay una interdependencia de la industria con el territorio.
No es casualidad que en Elche y en la cuenca del Vinalopó se desarrolle la grandísima parte de la industria del calzado.
Es que nosotros aquí tenemos una serie de materiales como son el esparto, como es la palma, como es la caña y el carrizo, que tradicionalmente durante siglos han servido para desarrollar esa cultura y esos oficios, y no solo eso, sino que, a día de hoy, podemos observar como, por ejemplo, hablando de Vinalopó, desde su nacimiento en Bañeres hasta su desembocadura, hay toda una serie de industrias pequeñas que consiguen hacer, no sé, la grandísima mayoría del porcentaje de calzado no solo de España, sino del que se exporta desde España al exterior, y estamos hablando desde hilaturas hasta tejedurías, trenzadoras, y, luego, todos los oficios que hay intermedios para poder llevar a cabo el zapato, las aparadoras, los cortadores, las modeladoras, los ribeteadores, las refinadoras, todos, ¿no?

El senyor president:

Señor Ibáñez, perdone que le interrumpa, es simplemente por avisarle de que lleva dos minutos por encima del tiempo estimado inicialmente.
Usted sabe que tiene una segunda intervención, y, si usted quiere, lo que le falta para su primera intervención, pues, añadirlo a la segunda intervención, lo puede hacer perfectamente para cumplir un poco con el modelo.

El senyor Martínez Candela:

A mí me gustaría comentar dos cositas…

El senyor president:

Lo puede hacer en su segunda intervención.

El senyor Martínez Candela:

…porque creo que puede suscitar preguntas interesantes a los diputados y diputadas.

Si a vosotros os parece bien…

El senyor president:

Vale, pues, acabe, si no es mucho tiempo.

El senyor Martínez Candela:

A mí no me importa recortar de doce a diez…

El senyor president:

No, no, tiene sus doce minutos sin ningún tipo de recorte.

El senyor Martínez Candela:

Vale.

Nosotros, ¿qué es lo que detectamos desde el sector?
Como comentaba, los certificados no funcionan, no solo por todo lo que he contado sino que es que, además, hay un montón de puntos en la cadena de valor que no se pueden certificar, cómo certifico un taller pequeñito, no existe un certificado para eso, y, sin embargo, somos miles y miles.

Nosotros abogamos por fomentar los sistemas participativos de garantía, que ya se están utilizando en la agricultura ecológica, es un sistema de autocertificación que no depende de actores terceros, donde nosotros mismos, nosotras mismas, llegamos a los acuerdos de lo que consideramos que es un taller sostenible, una fábrica sostenible, una industria sostenible, nosotros nos autocertificamos, no solo los fabricantes, sino las personas que están en la cadena productiva, los consumidores y los actores facilitadores, universidades, institutos tecnológicos, etcétera.

Otra cosa que sentimos muy importante y que nos está poniendo muchas trabas es potenciar esos sistemas y, sin embargo, penalizar el greenwashing, que hoy en día es una auténtica pandemia, está en todos los lados.
Las consumidoras y consumidores lo tenemos tremendamente difícil para conseguir averiguar este zapato, esta ropa, lo que sea, si de verdad, aparte de lo que me están indicando en un sello, o me están indicando en su publicidad, es cierto o no, porque luego observamos un montón de estudios en los que se descubre que cosas que llevan un certificado es mentira y no cumplen con eso.
Nosotros sentimos que eso es por esas entidades terceras que están fuera, que están allí, que ni siquiera están en nuestro país, nosotros queremos hacerlo desde dentro.

Hay que premiar…, nosotros creemos que lo más interesante es premiar a los sistemas cooperativos y de SPG para dar visibilidad a eso, que la gente tenga esa herramienta, y penalizar a las grandes marcas, obligarles a decir la verdad, que nos digan de verdad lo que contaminan y que paguen en consecuencia, porque la contaminación nos la comemos todos y la limpieza de los acuíferos, y de las cuencas, y de todas las cosas que se estropean, las pagamos todos los ciudadanos con nuestras arcas públicas.

Hagan una pequeña reflexión, si el cambio ya está pasando en el despertar de la conciencia de los ciudadanos y ciudadanas, respetemos y premiemos eso que es tan bueno y démosles las herramientas, una industria, un mercado y unas leyes que les permitan elegir sin dudar qué productos son sostenibles y buenos para las personas y para el planeta.

Nuestra conclusión termina diciendo que Alejandra, Fátima y yo, y Alejandro, hemos formado la Asociación por el Calzado Sostenible de España, la fundamos el año pasado, con la intención de poner todo esto en marcha.
Sentimos que estas soluciones no las encontramos en la administración pública y en el sistema, y nosotros venimos con muchas ganas, aunque seamos pequeñitos, decididos a crear con esta asociación todas estas cosas.

Y, bueno, hasta aquí.

Muchas gracias por escucharme.

El senyor president:

Muchas gracias.

A continuación, abrimos el turno de intervenciones de los grupos del arco parlamentario.

Iniciaremos con el portavoz de Unides Podem, el senyor Ferrán Martínez.

Cuando usted quiera, por dos minutos.

El senyor Martínez Ruiz:

Gràcies, senyor president.

M'ha paregut molt interessant la seua exposició, senyor Martínez; de fet, contraposant l'anterior compareixença, que també ha estat bastant interessant, del senyor Hervás, a mi em generen com una sèrie de tensions, de contraposicions que volia plantejar-li.

La primera té a vore amb la producció i la servitización, que ha sigut un concepte que ha utilitzat molt el senyor Hervás, com si d'alguna manera el futur del sector fóra apostar per la servitización i aparcar un poc la part de la producció, perquè no podem competir amb altres països que tenen costos molt més baixos, parlava de Romania, de Marroc, de Turquia.
Per tant, volia plantejar-li aquesta qüestió, si és, diguem-ne, el destí del sector i no hi ha molt a fer respecte a la producció.

I una altra contraposició és la de la internacionalització i la de la sostenibilitat, perquè és com dos conceptes molt grans, que també s'han utilitzat en l'anterior compareixença, però em sembla que hi ha certa tensió entre els dos, entre que importem totes les matèries primes o productes semiacabats i, al mateix temps, que parlem que el futur del sector és la sostenibilitat, no?
, diguem-ne que quan més allarguem aquestes cadenes menys sostenible pot arribar a ser el sector.
I això també em porta a una qüestió que vosté ha plantejat sobre l'origen del sector i l'ús de materials com l'espart, la palma, la canya, el cañizo.
Preguntar-li si vostés veuen que aquestos materials poden seguir utilitzant-se a dia de hui i poden ser fins i tot una font de diferenciació i de valor afegit.

I després, una última qüestió que abans ha comentat de passada el senyor Hervás, que és, bé, assumim que tenim un sector que té un valor afegit mitjà baix o baix i que el futur, per tant, és passar a un sector que genera un valor afegit major.
Però també el senyor Hervás ha fet un comentari dient: bé, moltes vegades tenim productes de luxe que estem venent a un preu enorme, però, en canvi, al final de la cadena, ens trobem amb treballadors molt mal pagats que generen aquest producte.
Per tant, com fem aquest pas?
Val, d'acord, anem a un sector que genere més valor afegit, però com fem perquè eixe valor afegit arribe també al final de la cadena i arribe també als treballadors.

I amb aquestes qüestions acabe.

El senyor president:

Gracias, señor Martínez.

A continuación intervendrá, por parte del Grupo Parlamentario Vox, la diputada Ana María Cerdán por dos minutos.

Cuando usted quiera.

La senyora Cerdán Martínez:

Gracias, presidente.

Buenos días, señor Martínez, muchas gracias por estar hoy aquí, con nosotros, y darnos luz de la otra parte de la historia.
Precisamente el señor Hervás nos ha contado el tema de la competitividad, de la servindustria y de que realmente estas empresas, estas pymes pequeñas se quedan como campo de servicio.
Y a mí me llama poderosamente la atención que usted venga aquí a defender esa artesanía, ese trabajo que se está haciendo y que la pyme, realmente esa pequeña empresa de 8, 9, 10, 5 trabajadores, el futuro no sea desaparecer.
Realmente, en ese sentido estamos totalmente de acuerdo con usted.

Usted hablaba antes de la sostenibilidad y de los problemas económicos que afrontan las empresas, las empresas que están trabajando clandestinamente con trabajadores clandestinos.
Entonces, yo le preguntó: ¿cuál sería su receta o cuál sería su propuesta para poder eliminar, si no del todo, si en una buena parte ese problema que hay con la economía sumergida que nos afecta a Elche, Elda, Villena, que incluso en el sector calzado puede generar un 57%?
¿Cómo se puede paliar esa economía sumergida?
¿Cuál sería una forma de trabajar diferente para poder cubrir ese hueco, ese agujero que hay?

Ya le digo, el tema de la artesanía queda muy claro en el sector calzado, porque es un sector muy fuerte y luchador.
¿Cómo se puede encontrar?
Usted ha estado hablando del tema de los certificados, no se pueden controlar, no siempre son reales lo que certifican, etcétera.
¿Cómo se puede controlar ese tema?
Y yo estoy de acuerdo con usted: pequeñitos y peleones como el sector calzado.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señora Cerdán.

A continuación intervendrá el Grupo Parlamentario Ciudadanos, con su portavoz, el señor Gracia, por dos minutos.
Cuando usted quiera.

El senyor Gracia Calandín:

Gracias, presidente.

Buenos días.
Muchas gracias por su comparecencia hoy aquí y por sus reflexiones, y las reflexiones que en concreto ha hecho respecto de la sostenibilidad en las pequeñas y medianas empresas.

El anterior compareciente nos marcaba como dos hitos en el ámbito de la sostenibilidad, por aterrizarlo a lo que tiene que ver con el sector del calzado: la puesta en marcha de la Ley de residuos, ¿vale?
, donde se mide, se evalúa todo el ciclo de vida del producto en todas sus diferentes fases; y, luego, la necesidad de un diagnóstico a partir de la huella de carbono, tanto a nivel de empresa, como de producción como de materia prima.
Y precisamente lo que venía a decir es que el fomentar esta cultura o esta implantación al menos de estas dos líneas en esas pequeñas y medianas empresas pues sin duda es complicado.
Las propias empresas grandes muchas veces ya vienen condicionadas por el cliente, estas etiquetas.
Y él nos hablaba de la necesidad de poner en marcha a nivel autonómico pues como un kit de sostenibilidad, impulsado por los estudios tecnológicos, para fomentar esa sostenibilidad.

Hoy usted nos ha hablado de los sistemas de autocertificación, que yo creo que puede ser también compatible con esto, y la verdad es que me parece muy, muy interesante.
Y entonces, pues bueno, de alguna manera hasta qué punto esta necesidad de diagnóstico a partir de la huella de carbono y de la puesta en marcha de la Ley de residuos sería compatible con ese sistema de autocertificado.
Era una de las preguntas que le quería hacer.

Por otro lado, una de las cosas, cuando tratamos aquí algunas de las iniciativas en materia de calzado, en la que yo he puesto personalmente el énfasis era el tema del relevo generacional y lo difícil que es para esas segundas, terceras generaciones tirar del carro de esa empresa familiar.
Y entonces, me gustaría, si tiene tiempo en su intervención, que nos hiciera una reflexión de qué dificultades se ha encontrado para conseguir ese relevo generacional en su caso y qué cosas o qué medidas se podrían poner en marcha desde las administraciones para fomentar e impulsar que así fuera.

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, señor Gracia.

A continuación intervendrá el Grupo Parlamentario Compromís con la diputada Cristina Rodríguez, con dos minutos de intervención.
Cuando usted quiera.

La senyora Rodríguez Armigen:

Gracias, presidente.

Muchas gracias, señor Martínez, por su intervención.
Y creo que ha hablado de cuestiones que son clave para esta comisión, sin duda, y que todavía ninguno de los comparecientes había tocado, aspectos que no habían tocado.
El tema de la sostenibilidad también considero, igual que usted, que es crucial para esta comisión de estudio.

Me gustaría preguntarle porque no ha hablado, en realidad no ha tenido mucho tiempo de hablar del proyecto concreto de ustedes, y me gustaría preguntarle por cuáles han sido las dificultades que han encontrado en el camino para poner en marcha ese proyecto.
Y cómo cree que los grupos políticos de esta comisión podemos contribuir a reducir esas dificultades para otros que vengan en el futuro, para otros que tengan un proyecto similar.

También me gustaría saber qué necesidades tienen ustedes para consolidar el proyecto, si son más necesidades de formación o de apoyo en determinadas tareas desde la administración, si es un espacio de trabajo, lo que sea, en fin.

También me gustaría saber con respecto al tema del Vinalopó, puesto que viene… (Pausa)

Bueno, como viene representando al Observatorio del Vinalopó, también me gustaría saber, que nos explicará, qué relación tiene el río Vinalopó con el calzado y cómo incide el sector en la salud, digamos, del río.

Y, por otro lado, ha sido muy contundente con el tema de los sellos y la certificación, en referencia al greenwashing, y sí que me gustaría, voy a ser muy directa, quizá no es políticamente correcta esta pregunta, pero, bueno.
Sí me gustaría saber si las grandes empresas, sin hablar de nombres, de ninguno, pueden garantizar que sus zapatos, es decir, que los zapatos que compramos los clientes son sostenibles, en ese sentido amplio de la sostenibilidad al que hacía usted referencia.

Y también me gustaría saber, respecto a la comarca de Vinalopó, a la producción que se hace allí, qué grado de adecuación -que también lo ha comentado el anterior compareciente, y me hubiera gustado preguntarle-, qué grado de adecuación a la sostenibilidad hay actualmente, una estimación, me imagino que no tiene datos concretos, pero una estimación, la estimación que usted haga.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputada Rodríguez.

A continuación, por dos minutos también, intervendrá el portavoz del Grupo Parlamentario Popular, el señor Fernando Pastor, con dos minutos.
Cuando usted quiera.

El senyor Pastor Llorens:

Gracias, presidente.

Y, vamos a ver, nosotros, de manera muy rápida, ¿no?
, el compareciente que le ha precedido, ya se ha comentado, ha puesto como ejemplo de éxito un modelo para el sector del calzado, un modelo en el que la producción industrial, que no empresarial, en el que la producción industrial se encuentre deslocalizada, es decir, en otros países donde se pague, textualmente, «se pague menos salarios», se paguen, porque pertenecemos a un sistema que no podemos alterar.
Repito, no está hablando Fernando Pastor, estoy trasladando un poco lo que ha comentado el compareciente anterior.
Y mi idea o mi primera pregunta para usted es saber si piensa usted lo mismo que quien le ha precedido en el uso de la palabra.
No por nada, no se trata de confrontar ideas ni nada, pero al final queremos hacer un trabajo exhaustivo, riguroso, desde el punto de vista de todos los grupos parlamentarios, que sirva para que el calzado pueda tener un futuro mejor del que ha tenido antes de empezar la comisión.
Ese es el objetivo, no otro.

Y después hay una duda también en el que hablamos mucho de las etiquetas sostenibles, de las ecoetiquetas y todas estas cuestiones, ¿vale?
Ponemos de ejemplo a empresas que curiosamente producen en países donde precisamente el respeto o el cuidado con el entorno o el medio ambiente es relativo -y utilizó el término relativo por utilizar otro más contundente-.
Y la duda es cómo puedo yo empresa donde tengo la localización de producción industrial en esos países acceder a esas etiquetas, porque esto es así, y al final el pobre desgraciado que está produciendo en el Vinalopó Bajo o Medio, que sí que tiene al inspector, que sí que tiene al instituto, que sí que tiene al tal, no puede acceder a lo mejor a esas etiquetas con tanta celeridad o, si lo consigue, tiene unos costos que evidentemente no tiene… Todo eso creo que es importante, de verdad, para el futuro del calzado, el saber cómo funciona, cómo no funciona y cuál es la opinión que usted tiene al respecto para que quede recogida en la comisión.

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, señor Pastor.

A continuación, para cerrar el turno de intervenciones de los grupos políticos, intervendrá el portavoz del Grupo Parlamentario PSPV, el señor Jesús Sellés.
Francis.
Vale, perdón, el señor Francisco Rubio, con dos minutos.
Cuando usted quiera, diputado.

El senyor Rubio Delgado:

Gracias, presidente.

Bueno, muchas gracias, señor Martínez.
Yo también soy de Elche.

Y voy a empezar por el final.
Me ha gustado lo que ha dicho Carlos.
Yo también vengo de una empresa familiar, sé la dificultad del relevo generacional, por eso sé que no nos va a dar tiempo, porque, paralelamente al relevo generacional, tiene que ir el relevo empresarial, el relevo industrial, y eso no es fácil.
Si logras -te voy a tutear-, si logras hacer un relevo generacional junto con tu hermana, acorde a las circunstancias, el empresarial casi lo veo más fácil, eh, casi lo veo más fácil.

Bien, yo sí que entiendo, yo sí que te entiendo lo que quieres defender y lo que defiendes.
Sé lo que es tu industria, sé que lo que tenéis y también a lo que aspiráis, y también como ese futuro prometedor e ilusionante queréis abordarlo.

Lo que ya es una realidad es que todos debemos de ser conscientes del impacto que el cambio climático está generando en nuestras vidas.
Y ahora más que nunca es necesario unir esfuerzos y crear alianzas, como usted bien ha dicho, para poder abordar un futuro en cierto modo incierto, aunque, a la vez, como digo, prometedor e ilusionante.

Usted ha intentado poner el acento en la singularidad que el sector del calzado representa.
No es una tarea fácil, mucha gente no nos entiende.
Pero, como ilicitano, yo sí que lo entiendo, y voy a concluir.
¿Cuál es el problema, el principal problema, señor Martínez, el principal problema ambiental al que nos enfrentamos ahora mismo?

Y, segundo, ¿qué futuras acciones que tienen ustedes ya contempladas y dónde ponen el acento en la actualidad, el futuro y el presente, en la sostenibilidad en la actualidad?

Y una pregunta a nivel local.
En materia de sostenibilidad las empresas grandes que todos conocemos de Elche, ¿cómo los han acogido a ustedes?
¿Cómo os acogen a vosotros?
¿Hay un diálogo?
¿Hay un…?
Usted ya me entiende.

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, señor Rubio.

Terminamos así la ronda de intervenciones de los diferentes grupos políticos de esta comisión.

Para finalizar este punto, señor Martínez, usted tiene doce minutos.
Le recomiendo que usted mismo, si así lo desea, haga el seguimiento del tiempo.
Este presidente es muy laxo con las intervenciones, (rialles) con usted he batido el récord, se lo tengo que decir,…

El senyor Martínez Candela:

Muchas gracias.
(Riu)

El senyor president:

…con usted he batido el récord, pero sí que le recomendaría que siguiera tiempo, más que nada porque no falta al respeto a mí, sino al resto de comparecientes con los que no he sido tan laxo y han dicho cosas tan importantes como las que ha dicho hoy usted.

Tiene doce minutos, si me permite que lo… Señora diputada, ¿me decía usted?
(Se sent una veu que diu: «No, que con el ordenador no ve el tiempo»)

El senyor Martínez Candela:

¡Ah!
, vale, que está el tiempo aquí detrás.

Genial.

El senyor president:

Sí.
Lo tiene aquí también, pero como…

El senyor Martínez Candela:

Sí, con el ángulo no lo veo, pero me lo muevo.

El senyor president:

A ver, un segundo.

Cuando usted quiera.

El senyor Martínez Candela:

Vale, pues, muchas gracias.

Muchas gracias por todas las preguntas, muy interesantes todas y muy valiosas.

Servitización, servi…, bueno, como se diga, podemos competir en el extranjero, no podemos competir, ese modelo… Vale, nosotros lo tenemos muy claro.
O sea, la relación con las grandes empresas de Elche… Si vamos a Elche y nos vamos al principal centro neurálgico, conocido desde fuera como la producción, que es el polígono industrial de Torrellano, donde vemos ahí unas naves chulísimas, supergrandes, con un montón de marcas grandes, ahí se hacen el 0,0005 % de los zapatos que realmente se hacen en Elche y que luego se venden.
Es decir, las grandes infraestructuras que vemos allí son logística, distribución y venta.
Allí lo que hay son… y están muy bien también, porque hace falta vender.
Pero, bueno, no nos equivoquemos, allí no se fabrican los zapatos.
Puede ser que en alguna nave haya alguna aparadora y algún cortador, seguramente solo la aparadora, haciendo algún prototipo para luego poder ir a una feria, poder presentar un producto nuevo a ciertos clientes; pero allí no se hacen los zapatos.
O sea, cuando digo el 98 %, es el 98 % y el 98 % son pequeños talleres, pequeñas fábricas, en el polígono industrial de Carrús o distribuidas por otras zonas del término municipal, que son fábricas pequeñitas, con su pequeña nave y su vía de montaje y la envasa.
Ni siquiera en esas fábricas se hacen los zapatos.

Las fábricas hace ya muchos años que sacaron el aparado y el cortado de su infraestructura, porque ¿es adaptación a qué?
, a esa economía de escala que nos viene desde fuera, donde nos dicen que lo que tenemos que hacer es competir en precio y competir con Asia y competir con Sudamérica, que sabemos que no es competir con Asia y con Sudamérica, es competir con las grandes empresas estadounidenses, que son las líderes en el neoliberalismo y en este tipo de prácticas, y, luego, las grandes marcas que nos hemos ido desde Europa, sumándonos al carro.
Pero, básicamente, esa es la casuística.

Se producen los zapatos en talleres, no se producen en las fábricas; en las fábricas los ensamblan, cogen el cortado, el piso, lo pegan, lo ponen, lo meten en la cajita, le ponen la pegatina y lo envían a la distribuidora para que lo vendan.
En las fábricas no se hace la grandísima parte del trabajo.
Entonces, ese modelo de servilización a nosotros no nos sirve, no lo sentimos ni válido ni valioso.
O sea, no queremos competir con Asia en esas condiciones.
No queremos que nuestra manera de competir con países que no respetan los derechos humanos y que están hipercontaminados…, porque, como bien han mencionado alguno de ustedes, allí no se respetan ni los derechos de los seres humanos, pero tampoco los derechos de la naturaleza y se está encargando su propio país a costa de que unos cuantos ganen, ¿no?

Entonces, esto, efectivamente, es una singularidad.
Pero es que, gracias a esa singularidad, tenemos esta industria del calzado tan rica y que también es un motor económico, no sólo para nuestra comarca, sino también para nuestro país.
Entonces, no es casualidad, todo tiene un porqué.

Y se ha hablado del relevo generacional.
Es que, si nos vamos a competir a la economía de escala, entonces ya sí que el relevo generacional sería imposible.
Porque, si ya viniendo de donde venimos, nos está costando dar un relevo generacional, porque la gente no es capaz de tener vidas dignas viviendo del aparado, del cortado y de todos esos oficios con los que se fabrican nuestros zapatos, pues, si no vas a la economía escalar, nos garantizo, me lo garantizo a mí también y os garantizo a vosotros y a vosotras, que eso va a acabar desapareciendo.
Ahora, luego, va a comparecer aquí una compañera que os lo va a explicar mucho mejor que yo, porque ella es aparadora.

Efectivamente, los certificados que existen hoy en día no te puedes fiar de ellos porque es imposible que, tal y como están estructurados, funcionen.
Porque estamos diciendo que una gran empresa de fuera de nuestro territorio, de fuera de nuestra comarca, que ha desarrollado en sus laboratorios y en sus oficinas una serie de protocolos que ellos, desde aquí, leyendo la documentación, entienden que es bueno y, además, es bueno, pero no tienen los mecanismos, no conocen la industria.
Aquí nosotros tenemos clientes que tienen unos estándares desde la marca, pero lo que pasa es que esos, como son solo la marca, luego lo llevan a una fábrica grande; esa fábrica grande lo subcontrata a otro taller más pequeño; ese taller más pequeño, como no llega, lo subcontrata a otro taller más pequeños; pero es que, ese taller más pequeño, luego se lo contrata un taller chino; y, entonces… Quiero decir, que ya es como dentro de la sostenibilidad, no solo la ambiental, sino también la social, o sea, esa gente es la más explotada, o sea, es… Bueno, por eso compiten con nosotros de la manera que compiten y tienen esas herramientas.
Más baratos que ellos imposible, pero porque pasan por encima de todo.
Entonces esa marca, por muchos sellos que tenga la marca, no puede controlar a los pequeños talleres.

Nosotros, que estamos a pie de calle, vemos cómo viene la gente a hacer trampas.
Y yo no soy la policía, nosotros no somos la policía.
Yo no puedo estar diciéndole a una marca: mira, este taller no está poniendo el hilo reciclado que tú dices, se está llevando otro.
Pero es que eso tiene un porqué y es que, como competimos en una economía de mercado en la que queremos competir por precio, en vez de poner el valor en lo bueno que hay aquí, en lo valioso que tenemos aquí, que hacemos un producto único, de excelente calidad y que, si lo trabajamos bien, puede llegar a ser cien por cien sostenible, pues, claro, los talleres dicen: mira, me estás pagando…, tú vendes una bota a 180 euros y a mí me estás pagando por el aparado 1,30; no puedo hacer magia, no me puedes venir ahora y decirme, además, ponme el hilo reciclado y no te voy a subir el precio del servicio que tú me estas dando porque, además, el hilo lo vas a comprar tú.
Entonces, eso confronta a los pequeños, que no es que sean mala gente, ni mucho menos, es gente estupenda, pero no tienen las herramientas.

La receta para terminar con la economía b, bajo nuestro punto de vista y nuestra experiencia, es empoderar a los oficios.
Hoy en día el motor es la distribución.
Hoy en día, los que mueven de verdad el negocio son las marcas y los grandes distribuidores.
Si yo cojo a un grupo de aparadoras, les doy las herramientas no solo económicas, con un poco de ayuda financiera, sino que les doy asesoramiento legal y les pongo una persona porque, no nos equivoquemos, no olvidemos de dónde vienen todas las personas que hoy en día trabajan en Elche y en la cuenca cercana al calzado; eso es causa del éxodo rural de después de la guerra civil.
O sea, la gente viene de Andalucía y viene de La Mancha.
O sea, gente de Elche, que es una ciudad en la que viven 185.
000 personas, 280.
000 en todo el término municipal… Elche era un pueblo de 10.
000 habitantes hace medio siglo.
O sea, quiero decir, es gente…, no podemos pedirles que de repente se digitalicen y decirles que lo que hacen, el aparado, esos oficios y tal, que no sirven para nada y que lo hace un chino mejor.
Es que eso no es verdad, además que el chino no lo hace mejor y además es que eso es lo menos insostenible.
Estamos hablando de sostenibilidad, ¿cómo nos vamos a traer los zapatos de la otra punta del planeta, para luego, desde aquí, desde la marca, volverá a vendérselo a otro chino?
O sea, eso está roto, es absolutamente absurdo.

Tenemos un problema serio, por ejemplo, en nuestro municipio, a nivel sostenible, con la gestión.
Tenemos un palmeral histórico, es patrimonio de la humanidad, es el palmeral más grande de toda Europa, que todos los años hay que podar.
Son toneladas y toneladas de restos vegetales de un material que antiguamente era un recurso y que hoy en día es un residuo.
El Ayuntamiento de Elche se gasta decenas y centenares de miles de euros todos los años en contratar a una empresa de Crevillente para que recoja todas esas palmas, las lleve en camiones a Crevillente y las queme en una planta y vierta toneladas de CO2 todos los años a la atmósfera.
Entonces, por supuesto que se puede coger.

Luego, sin embargo, nos ponemos pines porque estamos trayendo un cuero vegetal hecho con paleras en Méjico.
O sea, esa gente lo está haciendo bien.
En Sudamérica, este tipo de iniciativas, como los sistemas participativos de garantía y el empoderamiento de las artesanías locales, que están totalmente ligadas a los recursos locales, se está haciendo y se nota.
Pues, de repente llegan unos chicos mejicanos que hacen un producto estupendo, han cogido una cosa que allí también se había convertido en un problema y la han vuelto a convertir en una solución y tienen la producción del material allí y la fábrica del producto al lado.
Entonces kilómetro cero; impacto en huella de CO2, prácticamente cero.

Obviamente, si nos traemos de Méjico el textil de la palera y de no sé dónde, pues, de Asia nos traemos otra cosa hecha con cáñamo… Aquí ha habido una industria de cáñamo hasta que se prohibió y era una industria riquísima, con lo que se hacían unos textiles de muy buena calidad, mucho más resistentes, por ejemplo, que los que se hacían con esparto.
Lo que pasa es que, bueno, vicisitudes políticas, acabó prohibiéndose y penalizándose ese tipo de cultivo.
Podemos retomar todo eso.

Y dices tú: ¿un pequeño taller va a poder hacer eso?
No.
Pero también nos llenamos la boca con que tenemos una serie de actores de conocimiento, facilitadores, en la Universidad Miguel Hernández, la Universidad de Alicante, Inescop, el centro tecnológico, tenemos Avecal, la sociedad… Tenemos un montón de actores que están tratando de hacer esto, pero, como vamos a la economía de escala y vamos al modelo antiguo no sostenible, no lo estamos consiguiendo, porque ponen el foco en otro sitio.
A mí me parece muy bien que se utilicen brazos robóticos, pero, en el 98 % de las empresas que se dedican a fabricar calzado, un brazo robótico no sirve para nada.
Entonces, si ponemos todas nuestras subvenciones o en gran parte de digitalización e industria 4.
0 ahí, lo que estamos haciendo es dejar de la mano y volver a abandonar a una grandísima cantidad de oficios, de personas, mujeres y hombres que trabajan muy bien y que lo único que quieren es ganarse la vida y que hacen un producto de calidad que, luego, son lo que venden las marcas.
O sea, si quitamos toda esa producción, ¿qué van a vender las marcas?
Vale, se van a ir a Asia, se van a ir a Sudamérica, vale.
Y, cuando venga la próxima covid, la próxima causa de esta crisis climática que estamos sufriendo, entonces, ¿qué va a pasar?
Entonces, de repente, ¿no llegan los zapatos?
; de repente, ¿suben al triple?

O sea, quiero decir, eso está roto, eso no funciona y en casa tenemos la solución.
¿Qué hay que hacer?
Apoyar a los oficios, dar las herramientas, dar financiación para eso.
Obviamente, estas personas que vienen del éxodo rural no tienen estudios universitarios y van a tener una gran barrera de acceso a todos los trámites burocráticos, a los informes técnicos que les piden; pero la administración pública sí que tiene la capacidad, con todos los facilitadores también que tenemos en el ecosistema, de organizar una serie de grupos de trabajo, de comisiones.
Yo no me dedico a esto, no sé cuáles son las fórmulas adecuadas, pero ustedes sí.
Entonces les pedimos, os pedimos que, por favor, entendáis esto y, con todas las herramientas que tenéis a vuestra disposición, nos ayudéis, simplemente.

Las dificultades que encontramos Fátima y yo o Alejandra y Alejandro a la hora de emprender nuestros proyectos es que, precisamente, estamos en ese ecosistema en el que el foco y la atención desde arriba, desde las instituciones y desde el mercado está, pues, en las grandes marcas, en las grandes empresas.
Se ha hablado mucho del efecto clúster, también lo he estado viendo mucho en otras intervenciones, en la documentación, pero en ningún sitio yo he visto que se hable de los efectos perniciosos que tiene la aparición de grandes empresas en nuestro territorio, que acaparan la producción de los pequeños y los ahogan y los matan, porque les dan faena y, cuando tienen toda su facturación, dicen: pues, ahora, te lo voy a pagar a la mitad, no un 10 % menos, ahora te lo voy a pagar a la mitad.
Y esa persona que ya tienen la producción hecha o que ya tiene toda su infraestructura montada para esa temporada de fabricación, ¿qué hace?
Entonces, pues, pasa por el aro y, entonces, esa persona aprieta al de abajo y ese aprieta al de abajo y aprieta al de abajo… Ese efecto nocivo no se ve.

No hay una transferencia, no nos equivoquemos, de conocimiento y tecnologías de las grandes empresas a las pequeñas.
Cuando llegamos allí, las naves muy chulas, mucha tecnología dentro, pero se queda de puertas para dentro.
El siguiente taller o fábrica a la que vayamos será, seguramente, bastante cochambroso y cuanto más abajo peor.

Y me quedan 2 segundos…

Muchas gracias.
(Rialles)

El senyor president:

Muchas gracias, señor Martínez.
Ha cumplido escrupulosamente con su tiempo en esta segunda intervención.
Le agradecemos también ese punto y le agradecemos su presencia aquí, en las Cortes Valencianas, que es su casa.
Y le vuelvo a recordar, para terminar, que, si tiene alguna información o documentación, nos la puede hacer llegar y estaremos encantados de contar con ella para el dictamen.

El senyor Martínez Candela:

Estupendo.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias.

Señorías, vamos a hacer cinco minutos de receso, porque el siguiente compareciente lo hace online y, mientras conectamos, si quieren, cinco minutos.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

El senyor president:

Buenos días.

Señor Ibáñez, buenos días y gracias… ¿Me escucha bien?
(Algú diu: «Sí, sí, le escucho perfectamente.
¿Ustedes, a mí?
») Sí, perfectamente.

Señorías, por favor, un poquito de silencio, porque es más complicado si es online.

Sí, le escuchamos perfectamente, señor Ibáñez.

Agradecerle su intervención en esta comisión.

Le informo un poco de la operativa, para que usted sea conocedor, previa a su primera intervención.
Le informo que inicialmente usted tiene una primera intervención de ocho minutos, de ocho minutos.
No sé si usted tiene la posibilidad de, un poco, medir el tiempo de su intervención.
(Algú diu: «Sí, tengo un reloj justo enfrente»)

¡Ah!
Perfecto, perfecto.

Si le parece, si se excede yo simplemente -si se excede mucho, me refiero- yo simplemente le avisaré, pero estoy seguro que usted mismo podrá controlar el tiempo de su intervención.

Esa primera intervención será de ocho minutos.
A continuación, intervendrán los portavoces de los grupos parlamentarios de las Cortes Valencianas, cada uno de los cuales tendrá dos minutos de intervención.
Y una vez finalizada esta ronda de los portavoces, volverá usted a intervenir para cerrar este punto con doce minutos de intervención y usted podrá disponer, como usted disponga, de los doce minutos para añadir información o para contestar, si así usted también lo determina, las posibles preguntas que les hagan llegar desde aquí, desde las Cortes, los diferentes portavoces de los grupos parlamentarios.

Bien, como le decía, tendrá ocho minutos.

Puede empezar ya, si usted quiere, señor Ibáñez.

Compareixença del senyor Manuel Ibáñez Pascual, economista i coautor del projecte de marca de qualitat local «Elda Prestigio»

El senyor Ibáñez Pascual:

Bueno, igualmente, agradecerles que tengan ustedes en cuenta mi opinión sobre el sector.
Yo resido en Elda y vivo muchos años viviendo y explicando el sector.

La intervención de los ocho minutos me gustaría enfocarla en dos bloques: el primero, para hablar de la economía sumergida y de cuatro características que para mí son relevantes del sector calzado, centrándonos en el de señora piel; y, en el segundo bloque, contemplar las diferentes acciones que tendrían que contemplarse para intentar que el sector sea más eficiente, con una visión de medio y largo plazo.

Para entender la economía sumergida, su problema estructural, no hay más remedio que enfocarlo desde el punto de vista tecnológico, hay que relacionarlo con la tecnología.
En la tecnología podemos diferenciar la tecnología de proceso, que son aquellas invenciones de maquinaria que hacen mecanizados los procesos manuales, esta mecanización genera un aumento de la productividad que permite financiar mejor los incrementos salariales.
El saldo neto de empleo que produce esa tecnología de proceso es negativo, se destruye más empleo que se genera, pero el que se crea tiene mayor estabilidad y se puede remunerar mejor.

Luego, están las tecnologías de producto.
Las tecnologías de productos son aquellas que inciden en crear nuevos productos, aumentar la calidad, la sostenibilidad del producto, o crear nuevos atributos al mismo.
Estas permiten diferenciar los productos de las empresas creando marcas y, al mismo tiempo, aumentar el valor añadido, con lo cual se retribuye también mejor el factor trabajo y el capital.

Cuando un sector intensivo en trabajo permite la generación, sobre todo, de tecnologías de proceso, esto permite que estas empresa intensivas en el trabajo pasan a ser intensivas en capital en la medida que se invierte en esta nueva maquinaria, y esto hace que la reducción de costes venga dada por esas economías en planta que se generan.
Pero, cuando un sector intensivo de trabajo como es el sector calzado, que sus innovaciones, invenciones, sobre todo de proceso, han sido lentas en el tiempo, la imposibilidad de acudir a estas economías en planta con la mecanización se palía con economías de enlace, otras empresas elaboran los componentes, y, fundamentalmente, con economías de alcance, es decir, las tareas manuales que no se pueden hacer de forma industrial por el aumento del coste laboral se llevan a otras zonas periféricas, u a otros países, donde los costes laborales son menores, o se acude a la economía sumergida, si las circunstancias lo permiten.
En este contexto había que entender la economía sumergida, para poder entenderla, como he dicho.

Soluciones.
Las soluciones, yo creo que requieren un enfoque de largo plazo y tienen que ir, en primer lugar, encaminadas a aumentar esas tecnologías de procesos que mecanicen los procesos productivos manuales y hay que hacer esfuerzos para lograrlo.

El segundo aspecto sería enfocar también a las tecnologías de producto, es decir, si aumentamos la calidad, seguimos aumentando la calidad del producto, la sostenibilidad, en toda la cuestión que viene ahora de sostenibilidad enfocada a huella del carbono y los residuos incide positivamente en este sentido, en la medida que aumenta el valor añadido y puede permitir que la mano de obra también se retribuya mejor.

El tercer aspecto serán las inspecciones.
Las inspecciones también es fundamental incrementarlas para evitar que esa competencia desleal pues vaya en contra de las empresas que cumplen con sus obligaciones fiscales y sociales.

En las entrevistas que he tenido con empresarios para preparar esta intervención he podido contrastar que, realmente, hay un cambio de actitud positivo, es decir, los empresarios están dispuestos a dar un giro en su forma de actuar, en la medida en que el relevo generacional es una cuestión que no es urgente, es urgentísima.
Por otro lado, al estar especializado en un zapato de calidad medio-alto, les permite y es necesario que todos los procesos productivos, tanto los mecanizados como los manuales, tengan calidad.
Y, entonces, en este sentido, si no se retribuye bien, es un problema.

Y el tercer aspecto sería que estas economías de alcance, que he señalado antes, se están agotando, es decir, cada vez es más difícil encontrar otras zonas con niveles de vida inferiores al centro industrial que permitan poder externalizar la producción; además de que cada vez es la respuesta a los pedidos de mercado tiene que ser más temprana, con lo cual es necesario que los centros de producción sigan estando cerca a los centros industriales.

Con respecto al tema de las características de la industria del calzado de señora, en primer lugar, la producción.
La producción de las empresas está enfocada en dos grandes grupos: los primeros son los que tienen marcas, son los menos, y luego están los que fabrican a terceros, con marca de tercero.
En este segundo apartado estarían aquellas que fabrican solo una marca, con lo cual el poder de negociación es muy poco, escaso, aquellas que fabrican otras marcas y quieren varias, a las cuales les fabrican, y un tercer grupo que, además de fabricar a varias marcas, se están preocupando -me consta- de crear su propia marca, aprovechando el aspecto de la sostenibilidad para crear un nicho de mercado con el que poder penetrar.
Crear una marca de calidad media-alta en el mercado no es tarea fácil, pero, evidentemente, ahora, con la sostenibilidad se abre un campo que yo creo que se debe aprovechar para crear estos nichos de mercado.

Con respecto a la exportación, la exportación está centrada fundamentalmente en los países europeos de la zona euro, con lo cual el tipo de cambio es un factor positivo para las empresas, pero, no obstante, puede ser un inconveniente cuando el euro está muy apreciado con respecto a los países europeos que -en las otras intervenciones han citado- sus monedas locales son inferiores, tiene una depreciación mayor con respecto al euro.

Otro aspecto importante a señalar es la guerra de Ucrania, que todos sabemos que está ahí.
Entonces, evidentemente, esto tiene un doble sentido negativo para el sector en la medida que crea incertidumbre; incertidumbre en cuanto a los mercados que disminuyen el consumo e incertidumbre en cuanto a la inflación que genera esos precios de la energía que está haciendo que haya una gran incertidumbre en los costes en general de materias primas y laborales, y de cara a un futuro vamos a ver cómo esto se soluciona.
Y como aspecto positivo podríamos decir que, como ya digo, se ha depreciado, pues, evidentemente, aquellas empresas que vendan a terceros países distintos a la zona euro pueden tener una oportunidad para dirigirse a esos mercados.

Y otra cuestión a resaltar del mercado sería la disminución de la globalización como actualmente la concebimos, es decir, ahora la globalización parece ser que se va a enfocar por bloques económicos y esto es un factor que al sector le puede beneficiar.
Ya, de hecho, en estas entrevistas que he realizado, he podido contrastar que ya hay marcas que anteriormente fabricaban sus productos en el mercado asiático y ahora quieren volver aquí, por la incertidumbre que se ha creado con respecto a la pandemia y la guerra de Ucrania.

Y en el segundo bloque, el referente a las posibles soluciones, me gustaría enfocarlas en base a tres vertientes: una vertiente de tecnología, otra vertiente de formación, y una tercera de la industria auxiliar y de componentes.

Con respecto a la tecnología, como ya he dicho, hay que poner el foco en las subvenciones y préstamos con condiciones especiales que fomenten estas innovaciones de proceso y de producto, es decir, se trataría de redoblar los esfuerzos como se ha hecho, por ejemplo, con los coches eléctricos, es decir, crear un plan Renove que permita acelerar sobre todo aquellas tecnologías que ya están inventadas para aumentar su difusión dentro del calzado y que sean atractivas para que las empresas puedan adquirirlas.

Por otro lado, hay que tener en cuenta que hace falta aumentar…, la pequeña dimensión que tienen las empresas les hace imposible poder acometer muchas de las cuestiones de digitalización, eficiencia energética o sostenibilidad, y es necesario aumentar las redes que se puedan formar.
Y, en este sentido, las agrupaciones de interés económico, las AIE, son muy interesantes porque permiten acometer objetivos comunes manteniendo la independencia y autonomía de las empresas.

Para llevar a cabo estos procesos, lógicamente, habría que contar con los fondos de la propia comunidad, y, sobre todo, con los fondos europeos Next Generation que inciden en esta eficiencia energética, es decir, el autoconsumo energético producido por los paneles solares que pueden ponerse en los techos de las naves industriales, la digitalización de los procesos productivos y de las ventas, y la sostenibilidad incidiendo en la economía circular que tan en boga está ahora.

Y un último aspecto de la tecnología que habría que abordar sería fomentar la máxima participación de todos los agentes implicados, es decir, representantes, patronales, tanto Avecal como la asociación de componentes y de auxiliar, el instituto tecnológico como Inescop, y empresas que fabrican estas tecnologías para hacerlas partícipes de los avances que se produzcan.

Y, en este sentido, sería interesante fomentar las OTI.
Las OTI son oficinas de transferencia de investigación que están en manos de los centros tecnológicos y que, precisamente, se han creado y están para hacer estas funciones de conexión de la universidad con la tecnología y las empresas implicadas.

Con respecto a la formación…

El senyor president:

Señor Ibáñez, simplemente informarle que lleva tres minutos por encima de su primer tiempo de intervención, por informarle, por si quiere continuar ahora y acabar…

El senyor Ibáñez Pascual:

Continúo y acabo.
¿Vale?

El senyor president:

Muy bien, muy bien.

El senyor Ibáñez Pascual:

Y luego lo restamos, si quiere.

Bueno, con respecto a la formación, una primera cuestión que es vital, porque es un cuello de botella importantísimo, es sacar el calzado de la familia profesional del textil, confección y piel, es decir, si esto no se hace, la certificaciones de capacitación profesional oficiales no se pueden dar, es decir, no tiene sentido que en un ciclo formativo o en un curso de formación ocupacional tengan que darse módulos de textil o de confección cuando realmente el perfil es un trabajo para el calzado.
Esto afecta a los cursos de formación ocupacional y afecta a la formación reglada, a los ciclos formativos.

También, hay un papel muy importante para las agencias de desarrollo local.
Las agencias de desarrollo local pueden poner fondos municipales para realizar estas labores de formación.

También, hay que potenciar la Formación Profesional Dual, la Formación Profesional tradicional tiene unas dolencias, fundamentalmente derivadas del tipo de perfil de los profesores y de los materiales que hay que adecuarlos a las demandas de las empresas, pero, claro, se puede hacer difícilmente si este problema de la familia profesional no se soluciona.

Y, con respeto a la Formación Profesional Dual, esta es una excelente oportunidad para establecer una AIE, es decir, una agrupación de interés económico que cree una red precisamente para acometer esta cuestión.

Y con respecto a la Formación Profesional, y acabo con esta cuestión, la Formación Profesional Dual permitiría acometer esta función de una forma coordinada a las empresas dada su reducida dimensión.

Y con respecto a la información superior…

El senyor president:

Señor Ibáñez, señor Ibáñez, discúlpeme que le interrumpa, como es un tema tan importante el que usted está empezando ahora a tocar y veo que va muy acelerado por acabar, no se preocupe, tiene doce minutos y queremos escucharlo bien y pausadamente, en un aspecto tan importante como es el de la información, si usted le parece.

El senyor Ibáñez Pascual:

Me parece estupendamente.

El senyor president:

Vale.

Bien, acabamos este primer turno de intervención del interviniente, y ahora iniciamos el turno de intervención de los diferentes portavoces de los grupos políticos.
Iniciamos con el Grupo Parlamentario Unides Podem, el diputado Martínez tiene la palabra por dos minutos.

Señor Martínez.

El senyor Martínez Ruiz:

Gràcies, senyor president.

Muchas gracias, señor Ibáñez, por su intervención, que ha hecho una panorámica muy amplia y creo que en el campo de las propuestas ha sido muy concreto y muy productivo.

Quería plantearle, o sea, fundamentalmente, la cuestión que quiero plantearle y que me gustaría que le dedicara tiempo en su explicación es cómo logramos que todas las iniciativas que usted estaba planteando lleguen a mejorar el alcance para que involucren a las pequeñas empresas.
Porque lo que nos estamos encontrando yo creo que en otras comparecencias es un esquema por el cual las grandes empresas están fundamentalmente especializadas en la innovación, en la comercialización, la apertura de nuevos mercados, etcétera, y presionan hacia abajo para reducir costes a los pequeños talleres y a las pequeñas empresas.

Entonces, nos encontramos con que estas pequeñas empresas están, digamos, ahogadas por ese sistema en el cual la presión sobre sus costes les hace a su vez tener que recurrir a prácticas de economía sumergida o de presión a la baja de los salarios, e imagino que también de sus márgenes de rentabilidad.
Y, por lo tanto, cómo logramos que esas empresas saquen los recursos y el tiempo necesarios como para poder involucrarse en dinámicas que puedan lanzar las instituciones o incluso desarrollar algunas de las cuestiones que usted ha hablado en cuanto a innovación, sostenibilidad o, por ejemplo, cómo podemos también impulsar…, qué medidas podemos tomar desde las instituciones para mejorar el incremento de la dimensión de las empresas que usted ha dicho.
Que entiendo que en realidad todas las propuestas que ha planteado van también en esa dirección, de tratar de incrementar la dimensión de las empresas para que también puedan a su vez generar un círculo virtuoso por el cual puedan introducir también innovaciones y mejorar la productividad.

Y luego, la última pregunta, porque ya me he pasado del tiempo, es en ese enfoque de largo plazo y en la introducción de innovaciones y de tecnologías de producto y de proceso, qué hacemos con los trabajadores, o sea, qué ocurre con los trabajadores que actualmente muchos se encuentran fuera de la economía formal o que muchos pues no tienen, se ha hablado antes por ejemplo por otro compareciente, un nivel de formación, no han pasado por la formación profesional o por la formación universitaria, cómo logramos poner en valor el saber que esos trabajadores han acumulado durante toda su vida laboral y que, pues digamos, cómo se interrelaciona con todas estas formas de innovación que usted ha descrito.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputado Martínez.

A continuación intervendrá el Grupo Parlamentario Vox, y tiene la palabra la diputada Ana María Cerdán por dos minutos.
Cuando usted quiera.

La senyora Cerdán Martínez:

Gracias, presidente.

Señor Ibáñez, buenos días y muchísimas gracias por estar hoy con nosotros.
Realmente ha sido una exposición totalmente concentrada para intentar dar muchos matices.

Yo me quiero centrar en la economía sumergida.
Usted decía que el culpable del gran problema de la economía sumergida son las nuevas tecnologías y ha dado una serie de soluciones como puede ser aumentar la calidad de productos, etcétera, etcétera, etcétera, y las inspecciones.

¿Cree usted que se tiene que cambiar el modelo de inspecciones que se hace a las empresas del calzado, bien dando formación o siendo inspectores que realmente sepan cómo funciona y qué sectores tiene esa empresa de calzado?
Porque puede ser un tema bastante, bastante interesante.

También ha hablado usted del relevo generacional, es urgente.
No, es muy urgente, no hay gente que sepa trabajar.
En este sentido, los cursos de formación se quedan un poco cortos, por decirlo de alguna manera, a la hora de formar a los trabajadores, bien porque la maquinaria que se están utilizando, la infraestructura, se ha quedado obsoleta, con lo cual, cuando ese alumno llega a trabajar a la empresa está totalmente fuera de lugar porque no sabe utilizar ni trabajar en esas máquinas.
Según su punto de vista, cuál podría ser la solución a ese problema.

El primer ponente que ha estado aquí esta mañana, según nos ha comentado, el sector calzado va camino de la servindustria, con lo cual quiere decir que se va a quedar como un sector que se va a dedicar al sector servicios, pero que realmente la mano de obra se va a ir perdiendo poco a poco hasta que llegue a extinguirse.
¿Usted cree que eso es una buena solución para el sector calzado?
¿Cree usted que hoy, conforme están las nuevas tecnologías, sería interesante volver a las ferias convencionales de toda la vida del calzado, tanto nacionales como internacionales?

Nada más.
Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señora Cerdán.

A continuación intervendrá el Grupo Parlamentario Ciudadanos, por dos minutos, también el señor diputado Gracia.
Cuando usted quiera.

El senyor Gracia Calandín:

Gracias, presidente.

Buenos días, señor Ibáñez.

Bueno, en primer lugar agradecerle su comparecencia hoy aquí y también ese análisis que nos ha hecho, que sin duda ha sido conciso, muy sintético y, bueno, y muy clarificador, y donde nos propone diferentes acciones a tomar por parte de la administración para hacer más sostenible el sector del calzado.

Muy interesante también esa propuesta de actualización de la capacitación de las titulaciones de Formación Profesional, de la cual tomamos nota.

Y sí que me gustaría, porque usted un poco de pasada ha hablado de las marcas propias.
Nosotros sabemos que usted es coautor de la marca de calidad local «Elda Prestigio», y me gustaría un poco que en su segunda intervención pues nos hiciera alguna reflexión para que conociéramos hasta qué punto la marca ha ayudado a posicionar, por ejemplo, el calzado local y qué acciones cree que podríamos llevar a cabo desde las instituciones autonómicas para potenciar esas marcas propias como un elemento de garantía para los consumidores, si así entiende que son.

Lo dejaría ahí, principalmente esas dos preguntas.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputado señor Gracia.

A continuación intervendrá el Grupo Parlamentario Compromís, la diputada Cristina Rodríguez.
Tiene dos minutos de intervención, cuando usted quiera.

La senyora Rodríguez Armigen:

Gracias, presidente.

Muchas gracias, señor Ibáñez, por su participación en esta comisión y muchas gracias por su primera intervención que ha sido muy pedagógica, al menos para las personas que como yo no venimos del ámbito profesional de la industria.

Y me gustaría, bueno, realmente tiene usted muchas preguntas por delante para su próxima intervención, que además creo que la primera se ha quedado un poco a mitad.
Y yo quería incidir, me gustaría incidir en el tema éste de la marca «Elda Prestigio», que ya le ha preguntado el compañero de Ciudadanos.

Y si me gustaría, puesto que usted ha sido concejal también de Elda, en el municipio de Elda, sí que me gustaría saber también, ha preguntado el compañero por la administración autonómica, qué se puede hacer desde la administración autonómica.
Me gustaría saber, en su opinión, qué se puede hacer también desde los municipios, a nivel municipal, porque es una comarca donde muchos municipios tienen como principal actividad económica la industria del calzado.
Y me gustaría saber si hay experiencias positivas, favorables, que se puedan trasladar de unas a otras.
Y si hay esa conexión o existe ese caldo, digamos, actualmente para hacer algo similar a la marca «Elda Prestigio», pero por supuesto mejor, porque esto sabemos que finalmente pues no ha terminado digamos bien, no ha tenido continuidad.

Y eso es todo.

El senyor president:

Muchas gracias, diputada Rodríguez.

A continuación intervendrá el Grupo Parlamentario Popular, tiene la palabra el portavoz, el señor Pastor, cuando usted quiera.

El senyor Pastor Llorens:

Muchas gracias, presidente.

Y buenos días, bienvenido, don Manuel Ibáñez.

Nosotros queríamos comentarle que el tema, para muchos empresarios, para muchas empresas, el tema de los fondos europeos se ha convertido en una cuestión de fe, en el que las empresas tienen que creer en ellos, pero sin verlos.
Y nosotros queríamos que usted nos diese su punto de vista y nos diga qué hay de cierto, como experto en la materia, que hay de cierto en todo ello.
Es decir, están llegando, no están llegando, están entrando en las tesorerías de las empresas, de las pequeñas y medianas empresas del sector del calzado los fondos europeos que tanta falta hacen.
Todo el mundo habla de los fondos, repito, pero nadie acaba de ver los fondos europeos.
Por lo tanto, sería una cuestión interesante que profundizarse usted ahí.

Enlazándolo además, usted ha hablado de ayudas a una cuestión necesaria, oportuna y conveniente, sería ayudas a pymes.
Querríamos también que en su segunda intervención pudiese desglosar usted un poco, pudiese desmenuzar un poco más en qué consisten esas ayudas a pymes que usted propone.

Esos serían los dos ejes que el grupo Popular le plantea para la siguiente intervención.

Muchísimas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Pastor.

A continuación, para cerrar esta ronda de portavoces, intervendrá el Grupo Parlamentario PSPV, y lo hará el señor Jesús Sellers, por dos minutos.
Cuando usted quiera.

El senyor Sellés Quiles:

Gracias, presidente.

Buenos días, Manolo, un placer volver a verte, (rient) un placer y un honor como siempre.

Estaba comentando antes que la tecnificación de procesos es importante.
Sabemos que es una forma de aumentar la productividad y el valor añadido de nuestro calzado.
Y me gustaría preguntarle cómo adaptaría estos procesos sobre todo a las empresas de menor tamaño, que sabe que son las que más dificultades tienen para poder acometer ciertas inversiones que necesitan sus procesos.

En la intervención anterior hablábamos de que uno de los problemas que tiene el sector es que no está teniendo relevo generacional con un rendimiento inmediato, podría decirse que se están formando a muchos y a muchas jóvenes en FP, pero necesitamos trabajadores cualificados que vengan a suplir a las generaciones que se están jubilando.
¿Cómo cree que podría resolverse este problema?

Y hablando de la de la Formación Profesional, además que usted ha sido profesor, ¿cómo cree que pueden colaborar institutos y empresas para que esta formación sea lo más útil posible para el mercado laboral?

Además, hablando de marcas, cada vez más se están potenciando marcas propias para aprovechar la particularización que da la parte de la moda de este sector y la singularización que aporta tener una marca propia.
¿Cómo cree que posibles asociaciones empresariales o marcas que sirvan de paraguas de calzado a nivel comarcal o regional podrían beneficiar al sector, sobre todo en esta época que se está apostando tanto por la singularización de marca?

Y ya, por último, comentar que en estas Cortes aprobamos una PNL para potenciar que la Institución Ferial Alicantina, IFA, pudiera acoger una feria de calzado con la participación de pueblos y ciudades productores, en los que también se hicieran eventos, que viniera a ser la heredera de alguna manera de la antigua FICIA y mostrara las bondades del calzado del Vinalopó, del calzado valenciano y del calzado español.
Y querría saber si considera positiva la posible realización de esta feria.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Sellés.

Señor Ibáñez, le informó que hemos acabado esta ronda intervención de los portavoces de los grupos políticos.
Y, por tanto, vamos a pasar a su intervención final, que de nuevo le vuelvo a informar que es de doce minutos y en la cual usted podrá hacer uso de la misma a partir de ahora mismo.
Cuando usted quiera.

El senyor Ibáñez Pascual:

Bueno, por terminar mi intervención de que en cierta forma yo quiero que responda a una de las preguntas.
Las iniciativas de formación, ésta que he comentado última, la formación profesional dual es algo que es propio de los sectores industriales intensivos al capital, que tienen unas grandes dimensiones y les permite acometer la formación dentro de sus propios centros.
En el caso de las pymes del calzado esto es difícil porque la dimensión es pequeña, pero, como he dicho, se podría promover por parte de la administración la creación de agrupaciones de interés económico precisamente con este objetivo, y además crear unas sinergias de las empresas para acometer otras cuestiones donde podrían incluirse, en ese segundo apartado, la eficiencia energética, la digitalización o la sostenibilidad, porque es muy difícil con la pequeña dimensión que tienen las empresas acometer estos objetivos si no se crean agrupaciones de interés económico o redes entre las pequeñas y medianas empresas, que evidentemente es muy difícil.
Yo que he podido vivir esta experiencia de la creación de «Elda Prestigio», lo sé, lo que pasó en los años noventa, cuando yo era un poco más joven.
Ahora volveré sobre esa cuestión.

Y, luego, estaría la formación superior.
La Formación Profesional, habría que enfocarla en dos vertientes: la ingeniería aplicada al sector y las escuelas de diseño superior, que tendrían que ir, tanto la ingeniería en centros tecnológicos y colaborando con la universidad y asociaciones patronales y agentes sociales y en el centro superior de diseño tendrían que realizarse…, en colaboración con centros de educación de diseño de otros países europeos o de ámbito internacional.
Porque hay que tener en cuenta que uno de los factores fundamentales -que es otra pregunta que me han hecho aquí- con respecto a las marcas propias, las marcas propias requieren de un diseño muy adecuado.
Es decir, se puede saber perfectamente cómo se fabrica el producto, tener la tecnología más adecuada, más productiva, pero el diseño es un factor importantísimo.
Y, para poder realizar ese diseño y crear para que incida en las marcas propias, es fundamental fomentar la formación en este ámbito.

Y, con respecto a la tercera pata que yo decía de la iniciativa, la iniciativa…, había dicho la tecnología, la formación y el tercer aspecto era las empresas auxiliares y de componentes.
Las empresas auxiliares y de componentes han demostrado, a lo largo de su historia, una velocidad de invención y difusión de nuestra tecnología mucho mayor que las empresas que se encargan del ensamblaje de los componentes.
Y, además, a través de la crisis que sucesivamente ha tenido el sector, han demostrado una cuestión de diversificación de producción que en alguna de las empresas les ha hecho aumentar su dimensión y ser perfectamente competitivos y hacer que el empleo que se está generando en esta empresa de componentes sea estable y bien remunerado.
Y esto es un aspecto muy importante para apoyar, dentro de esas ayudas, como comentaba el representante del PP, con respecto a cómo aumentar la dimensión de las empresas.
Es decir, es importante que las empresas que ya tienen esa dimensión poder apoyarlas también en ese factor de eficiencia energética, digitalización y sostenibilidad.

Con respecto a la cuestión esta de «Elda Prestigio», mi experiencia, que realmente ha sido una de las cuestiones que me ha traído aquí… He de decir que, cuando se formó la agrupación de «Elda Prestigio» en aquellos años, había otro grupo, (inintel·ligible) … y algunos más, que eran otro grupo de empresas.
La idea inicial de «Elda Prestigio» no era crear un grupo más que compitiera con los demás existentes en aquella época, sino crear, en cierta forma, una denominación de origen como eran los vinos de La Rioja o de Ribera del Duero.
Es decir, lo que pasa es que ese contexto no se dio porque el grupo de empresas y la iniciativa municipal que se llevó a cabo se enfocó con un criterio de grupo de empresa y, en este sentido, yo creo que eso fue una de las razones de su fracaso a largo plazo.

En aquella época, el motor para crear ese tipo de grupos era precisamente las ayudas que había para acudir a ferias internacionales.
Y aquella iniciativa, pues, además de crear un equipo de balonmano, el Elda Prestigio, que no fue la…, en fin, esto me sorprendió incluso a mí cuando en el futuro vi lo que pasó, sino que la idea era ayudar a las empresas a salir al exterior.
Las empresas que participaron en esa experiencia, también es cierto que no tenían gran relevancia y, con esta iniciativa, pues, lograron posicionarse en el mercado.

¿En la actualidad?
Pues, en la actualidad, evidentemente, una iniciativa de ese tipo, de innovación (inintel·ligible) … no tiene sentido.
De hecho, yo llevo ya, desde hace cinco años, intentando poner en marcha un sello de calzado sostenible, que lo he podido contrastar con los agentes empresariales, con Avecal, con Inescop, con empresarios, y que, desgraciadamente, pues, no ha encontrado su puesta en marcha.
Yo creo, haciendo autocrítica, que una de las razones por la que no ha salido adelante -lo haré constar y lo entregaré a esta comisión para que lo tengan presente-, yo creo, haciendo autocrítica, como digo, yo creo que el factor que ha hecho que no eso es que es demasiado ambicioso.
Es decir, yo creo que, para empezar a interesar a los empresarios para participar conjuntamente, que para mí era vital para acometer los problemas que tiene el sector, tanto tecnológicos como de la cuestión de economía sumergida, es fundamental el asociacionismo, es decir, crear redes que permitan que estas empresas se aúnan en efectos comunes para aumentar los objetivos.
Es difícil.
Entonces, yo creo que un motivo, que sí que es cierto que está presente, puede ser la formación.
La formación dual puede ser un motivo para que las empresas se unan y, desde ahí, crear sinergias para acometer otros objetivos, como podría ser este, crear un sello.

El sello de calzado sostenible que yo propongo va en la idea esta de crear un sello autorregulado, es decir, el sello no lo pondría el centro tecnológico, sino que serían los propios empresarios que participaran en ese sello los que dirían cuáles son las de los factores que quieren medirse esa calidad.
Y no solamente contendría el aspecto de sostenibilidad, sino que también se incluiría la responsabilidad social.

En fin, vamos a ver, más cosas porque ya no sé cómo voy de tiempo.

El senyor president:

Perdone, le quedan cuatro minutos y medio.

El senyor Ibáñez Pascual:

Cuatro minutos y medio.
Perfecto.

Bien, más preguntas.
Vamos a ver… Bueno, con respecto a qué opino yo de la cuestión de la servindustria con respecto a… Bien, yo creo que la servindustria es algo…, es un fenómeno que va a seguir existiendo.
Evidentemente, hay países, como ya se ha dicho aquí, como Turquía, que están ahí fuertes, luchando por lo suyo y que es lógico que lo hagan, pero que nosotros tenemos otro ámbito de competencia que precisamente es la calidad media-alta y, al mismo tiempo, la sostenibilidad, que es un factor de competitividad y de generación de valor añadido muy importante que tenemos.

Es decir, no es incompatible, no es incompatible que haya empresas que lleven la servindustria, como también es fundamental darles posibilidades a las empresas que actualmente no tienen marca para poder sobrevivir, porque hay que contar con todos.
Es decir, yo he dicho antes que había empresas del sector que tienen marca y están luchando y están en los segmentos más altos, y estos lo tiene más fácil para solucionar el tema de la economía sumergida.
Es decir, ya se están planteando -y, de hecho, lo están haciendo, porque es vital para ellos- pagar bien a las aparadoras porque, si no les pagan… La calidad es un factor importantísimo para esa calidad media-alta.
Si no lo cumplen, evidentemente pierden calidad.
Pero, claro, las empresas que venden a terceras marcas, que son, en cierta forma, las que pueden meterse en la economía sumergida, necesitan también un apoyo y ese apoyo tiene que venir, precisamente, para que se den cuenta que es fundamental la cooperación, crear agrupaciones con aspectos que les interesen, en este caso, como ya he dicho, la formación; y, desde ahí, ser un punto de arranque para crear otras sinergias que les permitan abordar otras cuestiones de producción, financiación, en compras conjuntas, en ventas y sostenibilidad.

Más cosas.
Bueno, vamos a ver… Bueno, el tema de la economía sumergida, cómo solucionar la economía sumergida.
Ya lo he dicho.
La economía sumergida no se puede quedar simplemente en las inspecciones.
Es decir, las inspecciones, evidentemente, son importantes, porque no se puede dejar al sector al libre albedrío.
Y esto, como he dicho, es una competencia desleal que perjudica a aquellos que quieren hacerlo bien.
Pero con eso no es suficiente, con eso lo suficiente.

Las subvenciones y préstamos que se conceden tienen que ir enfocadas, precisamente, a la difusión de las tecnologías que actualmente ya existen.
Es decir, hay que facilitar a las empresas, tanto a las que tienen marca como a las que no tienen, que puedan adquirirlas y ponerlas en funcionamiento, porque esto es garantía de futuro.
Y, al mismo tiempo, hay que intensificar los esfuerzos para que las máquinas… Por ejemplo, en el aparado; en el aparado no es posible mecanizarlo más.
Bueno, pues, ¿por qué no?
Vamos a intentar que se pueda mecanizar más y, si no es posible mecanizarlo más, pues, evidentemente, se le podrá pagar mejor, porque, si la calidad es alta o media, pues, este coste se pueda asumir perfectamente por las empresas.
Hay zapatos que tienen marca y se están vendiendo cuatrocientos, quinientos euros.
La calidad del aparado es importantísima.
Me consta que hay empresarios que ya lo están pensando y no solamente eso, están pensando en facilitar a las aparadoras el que puedan acudir al centro trabajo, es decir… Conozco un caso que quieren montar un taller de aparado en el centro de la población de Elda, con la idea de que a las aparadoras no les cueste el tener ir al polígono industrial.
Es decir, están intentando cuidarlo, porque es vital.
Es decir, hay un problema en la mano de obra cualificada del sector y de renovación generacional.

Pero, no nos olvidemos, por muchas acciones formativas que hagamos, por muchos recursos financieros que utilicemos, si no dignificamos el sector y le damos estabilidad en el empleo y eliminamos el problema de la economía sumergida, evidentemente no será atractivo para las generaciones futuras.
Y esto es un gran problema que hay que solucionar.
Y hay que enfocarlo desde un punto de vista integral.
Es decir, no se trata de hacer solo inspecciones; se trata de eso, pero, además, tenemos que incidir en los aspectos de formación y en los aspectos tecnológicos, porque eso genera productividad y valor añadido, tanto en las de proceso como en las de producto.

Bien, ¿me quedaba algún minuto más o…?
(Se sent una veu que diu: «Lo ha clavado»)

El senyor president:

No lo tiene.
Lo ha clavado, efectivamente.
Pero, si quiera añadir algo más, por supuesto que lo puede hacer.

El senyor Ibáñez Pascual:

Pues, vamos a ver…, a ver.
(Soroll de papers) Bueno, también me han preguntado cómo lograr y hacer llegar a las pymes estas tecnologías.
En fin, ya lo he dicho.
Es decir, cuando la dimensión es pequeña, no hay otra forma que la cooperación; no existe otra.
El problema es la mentalidad de los empresarios que hay que intentar motivarlos y motivar no se puede hacer de otra forma que ellos tengan interés, interés.
Yo he podido observar, en las entrevistas que he tenido, que el denominador común de todos ellos es la formación.
Es decir, tienen un gran problema de mano de obra en el sentido de la formación y, al mismo tiempo, de relevo generacional.
Ese es el ámbito donde hay que incidir para generar sinergias, para luego acometer otros objetivos.
Si nos implicamos en esa cuestión, luego podemos abordar otros objetivos importantes.

Yo lo contemplo en el sello, esto.
Pero, evidentemente, yo puse el foco en el sello de calzado sostenible y evidentemente ese foco ellos no lo ven como algo tangible.
Lo que ellos ven algo tangible es lo que tienen ahora como problema y es ese, el de la formación.

El senyor president:

Muy bien, señor Ibáñez.

Pues, ha transcurrido el tiempo de intervención.
Si usted tiene algún tipo de documento o información o pregunta por contestar, lo puedo hacer, como usted también sabe, a través del correo electrónico que se le facilitó en el inicio del contacto con usted, para poder aportar a lo que es el trabajo de esta comisión para el dictamen final, todo lo que usted piensa que puede tener valor y visión y que no ha podido, por la escasez de tiempo evidente, transmitir a toda esta comisión.

Le agradezco, en nombre de toda la comisión, su intervención y su participación y, sobre todo, la visión que ha trasladado, desde el punto de vista de un economista que además conoce, como usted ha demostrado de forma extensa, muy bien al sector.

El senyor Ibáñez Pascual:

Muchas gracias.

Aportaré lo del sello de calzado sostenible.

Y, bueno, se me olvidaba decir únicamente, se me ha pasado, la importancia que tienen las agencias de desarrollo local, que me ha preguntado Cristina, que evidentemente es cuestión que yo lo he vivido como concejal y tiene mucho recorrido.
Y crear redes desde la comunidad, para que las experiencias que haya locales se puedan llevar a otro contexto.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Ibáñez.

Señorías, continuamos con la cuarta intervención, según el orden del día de hoy, la señora Isabel Matute Romera, es presidenta de la Asociación de Aparadoras y Mujeres Trabajadoras del Calzado, de Elche.
Bienvenida a esta comisión.

Sé que conoce el funcionamiento, porque he podido observar que ha estado siguiendo con mucho interés esta comisión, pero se lo debo de recordar.
Usted tiene una intervención inicial de ocho minutos; con posterioridad, los portavoces de los grupos políticos intervendrán por un tiempo tasado de dos minutos; y, finalmente, como usted es conocedora, ya digo, cerrará usted este punto del orden del día con una intervención de doce minutos.
Y yo le iré informando de lo que es el seguimiento del tiempo, si es que se pasa un poco; pero, bueno, usted sabe que aquí somos laxos y que, sobre todo, hemos venido a escucharlos.

Con lo cual, si me permite que intente fijar los ocho minutos de intervención, pero puede empezar cuando usted quiera.
(Veus)

Compareixença de la presidenta de l'Asociación de Aparadoras y Mujeres Trabajadoras del Calzado de Elche, senyora Isabel Matute Romera

La senyora presidenta de l'Asociación de Aparadoras y Mujeres Trabajadoras del Calzado de Elche:

En primer lugar, muchas gracias por haber nos invitado.

Nos congratulamos de que esta mesa se haya hecho, se haya creado, ya que nosotras nacimos hace cuatro años, en el 2018, como asociación y al poco tiempo se presentó aquí una PNL, que la presentó Compromís, Marian Campello, donde esperábamos muchísimo más que de lo que ha ocurrido en estos cuatro años, que nadie le ha hecho caso.

Ahora estaba siguiendo esta mesa, y lo que he visto en los vídeos, y se habla de cosas que ya en esa PNL ya se hablaba, por ejemplo, como la tarjeta de trazabilidad, que era una de las cosas que nosotras pedíamos, porque nos parece imprescindible para que la gente…, primero, para que al consumidor no se engañe a la hora de pensar que está pagando 200 o 300 euros por un zapato de calidad hecho en España y resulta que se ha hecho en Marruecos o en Asia.
Para nosotras eso era imprescindible.
Y, luego, las condiciones, que se pueda saber en qué condiciones se ha hecho se ese zapato.

A nosotras el hecho de que nos constituyéramos como asociación nos llevó a las condiciones que teníamos, que cada vez eran peores.
Si mal estábamos porque trabajábamos en la industria sumergida, a pesar de tener un convenio de calzado desde hace cuarenta años donde recoge la modalidad de contrato domiciliario, eso nunca lo cumplieron los empresarios.
Ni siquiera los sindicatos le dieron el seguimiento que debería haber tenido.
Y, en primer lugar, nos mandan para casa.
Cuando nos casábamos, a nosotras nos mandan para casa.
Como era algo generalizado… hacía cuarenta años, se hace esa modalidad de contrato domiciliario dentro del convenio de calzado.
Esa era una manera de regularizar un hecho que todo el mundo conocía y sabía.
Eso no se cumplió.

Pero yo quiero aquí decir una cosa que me parece muy importante: no siempre fue así.
El calzado no siempre fue sumergido ni se hizo en casa.
Ya digo, cuando se casan, sí, pero cuando éramos solteras, éramos jóvenes, trabajábamos en las fábricas, y con todos los derechos, con nuestras vacaciones, nuestros salarios, como disponía el convenio, con todo.

Y vino la primera crisis del petróleo, que fue la primera crisis grande que sufrimos aquí en este país, y se llevaron la producción a Asia.
Aquí ya no había faena.
Cerraron cientos de fábricas.
Y nos quedamos, pues los que nos quedamos.
Cuando ya…, como no había nada, teníamos que trabajar al precio que quisieran ellos, entonces ya volvieron otra vez a traer la producción a Elche, porque trabajábamos más barato que los propios chinos.
Y eso es lo que ha ido ocurriendo durante estos más de cuarenta años, casi cincuenta años.
Ha sido un progreso, mientras unos enriquecían y Elche cada vez era más grande y crecía la población, como aquí se ha dicho muchas veces ya, nosotras íbamos empobreciendo.

Estoy diciendo que, a pesar de estar trabajando en la industria sumergida que era algo normalizado, que no se cuestionaba nadie, ni siquiera nosotras que lo padecíamos, ya ni siquiera sacamos el salario.
Ya trabajábamos por dos euros la hora.
Cuando veíamos los zapatos que se pagaban a 200 y 300 euros, nosotras cobramos un euro por ese zapato.
Ya, por muchas horas que hiciéramos, que por eso las jornadas eran interminables, de 11 y 12 horas, no ganábamos ni siquiera ni para vivir.
Esa era la situación y esas fueron las razones que hicieron que nos plantáramos un día, porque ya no teníamos nada más, y nos constituyéramos como asociación.

Hemos trabajado muchísimo durante todo este tiempo, estos cuatro años.
Hemos hablado con todos los partidos políticos, con incluso diputados, con todos los que hemos podido, haciéndoles notar que era una situación muy injusta, tremendamente injusta y que había que pararla ya.
Era perjudicial, muy perjudicial y muy injusta para nosotras, pero muy mala también para el propio calzado.
¿Por qué?
Porque nuestras hijas estaban viendo las condiciones en las que nosotras trabajábamos y no querían aprender el oficio.
Y esto no es oficio que te vas a una academia, te dan un carnecito y ya eres aparadora.
Esto es un oficio que te cuesta años aprender.
Aquí cada día estás aprendiendo, porque cada día tienen modelos distintos y máquinas más modernas y tú lo vas aprendiendo poco a poco.
Y, entonces, ellas no quisieron aprenderlo y, entonces, iba a venir el problema que hoy en día se encuentra y que yo también he oído aquí, y es el cambio generacional.

Ahora vuelve la producción a España con el problema de los transportes, han subido los aranceles, han subido los transportes, el problema de la pandemia, ahora la guerra, con un montón de problemas que tenemos, y ¿qué ha ocurrido?
Pues que vuelve la producción y que ya no hay aparadoras que lo hagan, cuando a nosotras qué pena que no nos hubieran hecho caso y cuando se aprueba esa PNL, no se hubiera metido en un cajón y se ha olvidado todo el mundo de ella -y me refiero a ustedes, señores, y lo siento por decirlo así, pero es que ha sido así- y ya se podía haber hecho algo.

Pedíamos nosotras nuestras reivindicaciones, las ayudas a las cooperativas, que nos ayudaran a crear nuestras propias cooperativas y quitarnos a los que nos estaban explotando por dos o tres veces, porque la producción, como ya no estaba en las empresas, las acabas se las daban a otras empresas, y esas empresas nos las hacían llegar a nosotras.
Queríamos, por lo menos, quitar los intermediarios y ser nosotras mismas las que nos organizáramos y ser nuestros propios talleres.
No, tampoco nadie ha querido ayudarnos.
Y es el día de hoy donde nos encontramos que no tenemos ni la tarjeta de trazabilidad, porque es muy necesaria como aquí se está diciendo y es imprescindible que eso se haga para el calzado.

Y luego tampoco están las cooperativas hechas, que podrían estar ya funcionando desde hace cuatro años.

Y luego también otra de las cosas que nosotras pedimos en nuestras reivindicaciones: nosotras no necesitamos inspectores de trabajo.
¿Por qué?
Porque van un taller, incluso denunciando como lo estamos haciendo, y cierran ese taller, y a la semana siguiente lo vemos en la calle arriba con otro nombre, pero es el mismo taller.

Queremos inspectores fiscales.
Queremos que vayan a las grandes empresas, a las comercializadoras, que son las que están haciendo posible que esté ocurriendo lo que está ocurriendo.
Eso es lo que queremos, porque esas empresas son las responsables de haber sacado sus producciones, lavarse las manos, saber que se está explotando a los trabajadores y a las trabajadoras, y no quieren saber nada, porque se están llevando el beneficio.
Son ellos los que se llevan el beneficio.

Llega un momento que explotan tanto los precios que los propios talleres, aun queriendo tener de alta a las trabajadoras, no pueden.
Nosotras hemos estado hablando también con Avecal.
¿Qué hizo Avecal?
Nosotras le dijimos: «Queremos un compromiso» y creamos las cooperativas.
«¡Ah!
, eso no os lo podemos dar, pero es que encima no os vamos a quitar el problema del cambio generacional, vamos a hacer una inversión y encima vosotras no os vais a comprometer a nada.
Pues no las hacemos».
Y es el día de hoy que estamos en la situación que estamos, ni para adelante ni para atrás.
Nosotras ya estamos cansadas.
Tenemos una edad, no podemos jubilarnos y aquí nadie arregla el problema.

Y me he quedado sin tiempo.

El senyor president:

Muchas gracias.

Señora Matute, tendrá tiempo en la segunda intervención, que es un poco más extensa, para continuar con su interesante intervención, desde luego.

A continuación, vamos a abrir el turno ahora de intervenciones de los diferentes grupos políticos a través de sus portavoces.
Iniciará este turno de intervenciones el señor Ferran Martínez, y tiene usted dos minutos.
Cuando usted quiera.

El senyor Martínez Ruiz:

Gràcies, senyor president.

Muchas gracias, señora Matute, por su intervención y su comparecencia, que me ha parecido muy ilustrativa y muy interesante.

Y lo más importante es el mensaje de que esto no siempre ha sido así, de que ha sido una situación que se ha originado en base a la deslocalización de la producción que se produce a partir de los años setenta y que a lo que incita es a una presión a la baja de los salarios, porque se genera desempleo y se presiona a la baja y se obliga a la gente aceptar unos salarios y unas condiciones que serían inaceptables.

Entonces, yo quería preguntarle respecto a esto dos cuestiones concretas.
Una es la evolución de los salarios que ha habido a lo largo de los años: cómo se pagaba antes, cómo se paga ahora.
Y otra pregunta relacionada con esto también es sobre las enfermedades, las dolencias derivadas de la actividad profesional que ustedes llevan a cabo.

Otra cuestión que quería plantearle es…, usted ya ha planteado que no es una cuestión de inspección de trabajo, sino una cuestión que abarca mucho más, que es un problema del modelo de la industria, pero yo quería preguntarle también sobre el papel de los sindicatos y si ustedes se han sentido recogidas o defendidas por los sindicatos, o los sindicatos, a su vez, qué problemas tienen para…, si han tenido intención, pero si han tenido también posibilidad o capacidad para hacerlo.

Y, por último, ya que se me está acabando el tiempo, usted ha comentado una cuestión de pasada, que es la cuestión de las jubilaciones, y lo que está ocurriendo es que precisamente muchas trabajadoras que están llegando a su edad de jubilación se encuentran con la situación de que no pueden cobrar una pensión decente o no pueden acogerse a las prestaciones de la seguridad social porque sencillamente se les ha obligado a que no puedan cotizar y qué soluciones podemos implementar en este terreno.

Y ya está.
Termino, que se me había terminado el tiempo.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Martínez.

A continuación, intervendrá la portavoz del Grupo Parlamentario Vox, la diputada Ana María Cerdán, por dos minutos.
Cuando usted quiera.

La senyora Cerdán Martínez:

Gracias, presidente.

No, no…

El senyor president:

Pero siga, siga.
No se preocupe.

La senyora Cerdán Martínez:

Gracias, presidente.

Señora Matute, buenos días.

Y muchas gracias por estar hoy con nosotros contándonos cómo es realmente ese problema que tiene la economía sumergida, que sobre todo la emprende, por decirlo de alguna manera, con mujeres y en el sector aparado, que es el que más está perjudicado en ese sentido.

Usted hacía alusión de que mientras era soltera se trabajaba en una empresa y cuando uno se casaba, se iba a casa y que el convenio sí recogía ese contrato de trabajo en casa.
Entonces, yo le pregunto: ¿por qué ese contrato no se hace efectivo… a grandes rasgos?
¿Por qué si existe esa forma de poder trabajar en casa con un contrato no se hace efectivo, no se mueven los mecanismos legales oficiales para poder conseguir que una mujer que deja de estar en la empresa porque realmente, como usted ha dicho, el estado ya te obliga a dejar ese puesto de trabajo y te da el mecanismo…?
¿Por qué?
¿Qué sentido tiene no ponerlo de manifiesto?
Porque de aquellos polvos tenemos estos lodos, con lo cual hubiese sido una «buena solución» -entre comillas- al problema, ¿no?

Usted dice, como bien ha comentado el compañero Ferran, se descentraliza, nos vamos, se llevan la producción a los países asiáticos y la vuelven a traer a España cuando realmente se trabajaba más barato de como lo hacen los chinos.
¿Cuál cree que puede ser el futuro de ese trabajo, de esa situación?
¿Cuáles cree usted que pueden ser los motivos de por qué los empresarios no tienen a los grupos de aparado dentro de las empresas?
Y ¿cuál sería la solución a ese gran problema que usted nos trae hoy encima de la mesa?

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Cerdán.

A continuación, intervendrá el Grupo Parlamentario Ciudadanos, con dos minutos en su portavoz, el señor Carlos Gracia.

Cuando usted quiera, señor Gracia.

El senyor Gracia Calandín:

Muchas gracias, presidente.

Buenos días, señora Matute, y muchas gracias por su comparecencia hoy aquí.

Y he de decirle que todas las preguntas que le había pensado formular usted me las ha contestado directamente en una frase: «Lo han metido en un cajón».
Porque yo precisamente en mi intervención quería hacer alusión a esa iniciativa que se aprobó…, es verdad que la trajo Compromís, pero la apoyamos todos los grupos que en aquel momento estábamos en la cámara, ampliando el número de puntos de la propuesta de resolución a 17 puntos, donde se instaba al govern de la Generalitat a que pusiera en marcha una serie de medidas a través del Invassat, a través de Labora, a través de la conselleria de economía sostenible, que también es de Compromís, y usted misma lo ha dicho, lo han puesto en un cajón.

Cuando vinieron las kellys para el pacto para la reconstrucción, porque esta era una iniciativa de ambas, de las kellys y suya, yo le pregunté a la representante de las kellys y me dijo: «Pues, no, no han hecho de momento mucho».
Ha pasado otro año más, dos años y medio, y seguimos en las mismas.

Aquí ha habido quien ha ido trayendo al hemiciclo otra vez más iniciativas, pero la realidad es que esta, que contó con todo el consenso y que tenía un montón de puntos importantes, que yo entiendo que son las mismas reivindicaciones que hoy usted nos viene a traer aquí, y por eso no quiero tampoco asfixiarla, porque me lo ha dicho claramente, «lo han metido en un cajón»… Entonces, yo le iba a preguntar por las inspecciones, por todos los puntos de la propuesta de resolución, pero, bueno, tomamos nota.

Y muchas gracias por su presencia.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Carlos Gracia.

A continuación, intervendrá el Grupo Parlamentario Compromís.
La diputada Rodríguez, por dos minutos.
Puede empezar, si usted quiere.

La senyora Rodríguez Armigen:

Gracias, presidente.

Bienvenida a esta cámara, señora Matute.

Y, desde luego, agradecerle su exposición inicial y también agradecerle la visibilidad que da al sector y a las mujeres trabajadoras del sector que…, y por luchar también por los empleos y que se sostengan esos empleos en el tiempo de manera digna, por supuesto.

Ha hablado usted de los sellos de trazabilidad.
Yo creo que es una cosa también crucial, que es fundamental para, sobre todo, para acabar con la precariedad laboral.
O sea, me gustaría saber, en su opinión y como persona de primera mano que ha trabajado en el sector, si esas empresas grandes, digamos, que tienen…, muchas de ellas, sabe que tienen sellos.
A lo largo de estas sesiones de comparecencia, muchos de los comparecientes han hablado de los sellos de trazabilidad que existen, y que existen, sobre todo, de sostenibilidad, pero, bueno, hay sellos de trazabilidad que…, sobre todo en las grandes empresas.

Y me gustaría saber si esos pequeños talleres que todos los que somos de la zona conocemos y que sabemos que existen, de su existencia, trabajan para esas grandes empresas.
Me gustaría saberlo de su…, me gustaría que usted lo confirmara, si lo conoce.

Y, por otro lado, ha hablado de las cooperativas.
Yo sé que una de las iniciativas, digamos, de la creación de estas asociaciones de aparadoras que finalmente se han…, se han constituido y que ha costado mucho de gestar, porque es algo que ha estado en el aire mucho tiempo, muchas décadas en nuestras comarcas, en nuestros municipios, y ha costado mucho de gestar… Finalmente, esas cooperativas, ¿dónde se ha parado?
¿Dónde se ha parado el proceso, digamos?
¿Por qué no se han constituido?
¿Porque no ha habido apoyo de la administración?
Y me gustaría saber…, que concretara con respecto a esto, si a nivel municipal, a nivel autonómico, que concretara, porque es importante para resolverlo.

Y, por otro lado, con respecto a esta asociación de aparadoras, porque creo que es crucial también que los trabajadores estén unidos y por lo que ha comentado el compañero también de Unides Podem con respecto a los sindicatos, creo que hay ciertas desavenencias, que posiblemente usted hablará de ellas ahora, sí que me gustaría saber que haga un balance, aunque sea pequeño, y sé que hay una intervención que…, hay muchas preguntas por contestar, pero sí que haga un balance de los logros y los retos que quedan por delante con respecto a la asociación.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, diputada Rodríguez.

A continuación, intervendrá el Grupo Parlamentario Popular.

El senyor Pastor Llorens:

Muchas gracias, presidente, y…

El senyor president:

Señor Pastor.
Disculpe, disculpe, que estaba… No le he nombrado.
El señor Pastor.
Cuando usted quiera.

El senyor Pastor Llorens:

Muchas gracias y bienvenida, doña Isabel Matute a esta comisión.

Esta comisión que, por cierto, yo creo que es bueno contextualizar, no con el ánimo ni con el afán mucho menos de colgarse medallas ni nada por el estilo, pero sí que he de decirle, y yo creo que de vez en cuando conviene hacerlo, contextualizar, que esta comisión nace como consecuencia, o a propuesta, mejor dicho, de un grupo parlamentario concreto, popular y, concretamente, dentro de ese grupo parlamentario, del diputado que usted tiene a su izquierda, el presidente de la comisión.

¿Por qué le digo esto?
Pues le digo esto porque usted ha puesto el dedo en la llaga y usted ha puesto de manifiesto el funcionamiento de muchas de las comisiones de esta cámara en el que los acuerdos que se suelen tomar o que…, «que se suelen» lo voy a retirar, en el que algunos de los acuerdos que se toman en estas comisiones o en esta cámara acaban incumpliéndose por parte del gobierno, del Consell.
Y esto lo ha dicho usted y es cierto.
Es una PNL la que se aprobó por unanimidad de todos los grupos parlamentarios en la anterior legislatura, âfíjese ustedâ en la anterior legislatura.
Estamos hablando de la legislatura 2015-2019.
Hoy estamos en el 2022 y, para más inri, he de reconocer y he de recordar, si no me falla la memoria, que la PNL la presentó un grupo político o una diputada concretamente que, si no recuerdo mal, su madre era aparadora.
O sea, usted ha puesto sin darse cuenta de manifiesto, como digo, ha puesto el dedo en la llaga en el incumplimiento fehaciente, constante, de los acuerdos que se toman en comisión, ¿no?

Yo le puedo decir una cosa: el grupo parlamentario se compromete hoy ante usted a retomar aquella PNL de la anterior legislatura y los puntos concretos que afecten a las cuestiones que entendemos…, porque había cuestiones que afectaban al sector del calzado y a otros sectores, volverla a retomar y traerla de nuevo en formato PNL, espero que con la unanimidad también de todos los grupos políticos, para que lo que no se hizo en la anterior legislatura se pueda hacer esta.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Pastor.

A continuación, intervendrá el grupo parlamentario PSPV con dos minutos.
El señor…, el diputado Rubio.
Cuando usted quiera.

El senyor Rubio Delgado:

Buenos días.

Gracias, presidente.

Gracias, Isabel, por desplazarte.
Sé que representas una asociación potente muy digna, y una palabra que a mí me gusta, muy trabajadora.

Elche, para contextualizar, es una ciudad cuya historia y devenir es imposible separar de la industria del calzado.
Como aquí hemos dicho, existe un sistema productivo descentralizado con una separación de procesos que, en ocasiones, instaura un sistema de discriminación hacia las mujeres trabajadoras, en el que muchas son enviadas a la esfera privada y tienen una remuneración mucho más baja.

Las aparadoras han sido el eslabón más débil, el más débil y explotado de la máquina industrial del calzado, y han comenzado a luchar por unas condiciones dignas y demandar el reconocimiento del trabajo realizado durante toda su vida.

Por eso te pregunto, Isabel, ¿qué papel juega la inspección de trabajo en este sector?
¿Y cómo es que después de cuarenta años trabajando una no pueda tener una jubilación asegurada?
¿Y por qué las aparadoras no reciben por su trabajo lo que realmente deberían de ganar?

Y no voy a utilizar más tiempo para que la ponente lo utilice por mí.

Muchas gracias.

El senyor president:

Sí, señor Rubio, muchas gracias.

La ponente… Tienes tiempo.
O sea, yo le agradezco su… y seguro que ella más aún, pero no hay ningún problema en que pueda utilizar incluso un poco más de lo que tiene tasado.

Señora Matute, usted tiene ahora, como le decía al principio, doce minutos para contestar, si así lo considera, o para finalizar su contribución en esta comisión.

Cuando usted quiera.

La senyora presidenta de l'Asociación de Aparadoras y Mujeres Trabajadoras del Calzado de Elche:

A ver, voy a contestar a Ferran.
Bueno, es evidente que los sindicatos no nos van a apoyar porque nosotras siempre decimos que la mesa tiene tres patas, una del empresario y la administración y, otra, son los sindicatos, los que han fijado su…, o sea, sus deberes que tenían, no los han hecho.
La otra pata somos nosotras, (inintel·ligible) …, la que siempre está coja.
Eso es lo que pasa con los sindicatos.

Los sindicatos, hemos tenido más relación con Comisiones Obreras, desgraciadamente menos con la UGT, que tardó un año incluso en recibirnos porque no tenemos el discurso que, a ellos, a lo mejor, les gustaría.
Eso es evidente.

Nosotras estamos llamando a las cosas tal y como se llama, no vamos con paños calientes, porque la situación es muy grave, porque la situación…, es que estamos hablando de un sector de miles de mujeres que se les está castigando a la exclusión social.
Es que nos ponemos las manos en la cabeza cuando vemos a las maquileras de Argentina, cuando las tenemos en Elche.
Y las tenemos en España, en Europa.
Y cuando nosotras hablamos así, claro que un sindicato no nos va a hacer caso, porque se supone que son los garantes de los derechos de los trabajadores.
Y nosotras les estamos señalando, como estamos señalando, hemos señalado lo de la PNL.
¿Cuántas veces?
Y a ti, Ferran, te lo digo: ¿qué pasa con la PNL?
Preguntaste esta pregunta aquí en las Cortes Valencianes sobre la PNL.
¿Qué te contestaron?
Nada.
¡Nada!

Y eso es de lo que nos quejamos.
Nuestro discurso yo sé que no es políticamente correcto, pero es que tampoco…, es que ni lo quiero, no me interesa, ¡no me importa!

Yo lo que quiero es que los derechos de miles y miles de mujeres se cumplan, se pare ya esto, se pare la industria sumergida, ¡que no es normal, señores!
¿Que no se pueda hacer un estudio?
Nosotros apelamos al Ayuntamiento de Elche, le pedimos también una mesa de industria sumergida hace ya más años incluso que cuatro.
Dicen que hagamos la asociación, pero ya estamos con el runrún en la cabeza de qué vamos a hacer con la industria sumergida.
Era nuestro sinvivir, porque no lo podíamos tolerar, porque estábamos viendo la edad a la que estábamos llegando.
Y crean esa mesa, porque hacemos una pregunta en el pleno, y resulta que se hace y no nos invitan.
Y lo único que sale en esa mesa, la única vez…, dos veces se reunió; una para dotarla de presupuesto y, la otra, para darle el estudio a la Universidad Miguel Hernández, donde queda de manifiesto que el 80% de los ilicitanos ven normal la industria sumergida.

Y nosotras es cuando nos cabreamos.
Y, perdón por la palabra.
Pero nos enfadamos muchísimo, porque detrás de esos números hay personas como yo y como ella y como ella.
Yo no soy un número, yo soy una persona.
Y yo ya me cansé de ser una explotada y de ser una esclava.
Y, nosotras…, de ahí viene el nombre de la ciudad, «Elche, la ciudad de las esclavas», porque nos sentíamos esclavas, porque cuando tomamos conciencia de lo que nos estaban haciendo, porque ni siquiera éramos conscientes… Nosotras nos hemos empoderado dentro de la asociación y cuando las mujeres venían derrotadas tomaban conciencia al escucharnos las unas a las otras, de lo que nos estaban haciendo.

Es que éramos muebles, es que éramos jarrones en nuestras propias casas.
No nos veían los maridos, no nos veían los hijos, ¡no nos veíamos ni nosotras!
¿Cómo se van a llevar bien los sindicatos con nosotras, con este discurso?
No se lleva bien nadie, pero es que hay que decirlo.
Es que, a lo mejor, por eso ya hemos llegado tan lejos, porque tenemos que hablar así ya.
Y porque si no nos hacen caso en España nos vamos a ir a Europa.
Y no nos vamos más lejos, porque ya no quedan más sitios.

Pero es que no vamos a dejar que nuestra historia laboral, nuestras enfermedades, que las estamos arrastrando, que son cientos, ya hemos pedido también estudios sobre estas enfermedades, se tiren a la basura.
Yo me niego, porque entonces…, es que yo he vivido una vida, ¿para nada?
La otra, ¿Mabel ha vivido la vida para nada?
¿Mari Carmen ha vivido una vida para nada?
Se la estáis negando.
Si no hacéis algo, solo negáis.

Cuando entra Felipe González se hace una regularización, aquí, en Elche, se hizo, que nosotros ni lo sabíamos.
Esa información nos viene por el pataleo de la calle de hablar con uno, de hablar con otro, y nos damos cuenta de que eso ya se ha hecho, lo que estamos pidiendo.
Y es que se nos reconozcan los años trabajados.
Y, si se hizo una vez, ¿por qué no se puede hacer otra vez?

Nosotras necesitamos entrar en el sistema de seguridad social.
Eso es lo que necesitamos, y nos lo debe Elche, y nos lo debe nuestro país, y nos lo debéis todos vosotros.
Porque nosotras somos mujeres emancipadas, antes que ninguna.

Antes del movimiento feminista, nosotras estábamos emancipadas, porque cobrábamos nuestros salarios.
Nosotras éramos independientes, mujeres independientes.
Ahora dependemos a lo mejor de un maltratador, porque no tenemos pensión.
Si nos quieren maltratar, no nos queda otra que quedarnos ahí al lado.
Y si nos quieren matar, pues nos matarán.
Es que lo que yo estoy hablando es muy grave, porque las tenemos en la asociación, mujeres así.
Las tenemos.
Por eso nos tiramos p'alante y nos da igual dónde tengamos que ir y lo que tengamos que hacer y cómo tengamos que hablar.

No sé lo que me has preguntado más, porque es que me lío.
Bueno, lo de las enfermedades, eso, que nos prometieron hacer el estudio.
No se ha hecho el estudio.
Es que no se ha hecho nada.
Nos han hecho muchas fotos, puedo decir…, nos han hecho miles de fotos, miles de entrevistas, pero hacer algo sobre el problema este tan grave, que debería de avergonzar a todo el mundo, no se ha hecho nada.

¿Por qué no se ha hecho… âvoy a contestar a su señoríaâ, por qué no se ha hecho ese contrato domiciliario?
Porque es más barato, porque si no…, no tienes que pagar seguridad social.
Y si te la puedes ahorrar, pues más ganas tú.
Son muchos, muchos contratos, mucha seguridad social.
Y, desgraciadamente…, el empresario de Elche es muy bueno, porque de cualquier cosa te monta un negocio, eso es verdad.
Pero, ¡jolines, cómo es!
, que se la rebusca de cualquier manera para ganar cada día más.
Y si tienen que pisarle el cuello a su madre, que también era aparadora, pues se lo pisa; o a su hermana, que también lo es.
Yo he hablado con el alcalde, su madre era no sé qué, su hermana no sé cuántos; con un diputado… Todo el mundo tiene familia aparadora.
Y yo digo, ¿y qué hacéis?
Devolverles sus derechos, que un día se los robaron, que la sociedad les ha robado, devolvérselos, se los debéis.
¿Para qué sirve que seáis diputados o senadores, si no sois capaces de devolverles a vuestra propia sangre ese derecho que alguien les arrebató?
Por eso no se han hecho los contratos, a pesar de que está en la ley.

¿Por qué motivo no se mete a la aparadora?
Pues por la misma razón, todo es económico.
Aquí ya se ha establecido un sistema muy depredador de comercializadoras.
Ya no quieren saber nada más que vender zapatos, y les da igual de qué manera, cómo y a costa de qué.
Por esa razón nos vuelve.
Sería la única manera de terminar con la industria sumergida, realmente.
A no ser que tuviéramos los inspectores fiscales y controlaran dónde están las plantillas de trabajadores y trabajadoras que hacen los miles de zapatos que vendéis.
Es que es tan sencillo como eso.
Si yo hago un millón de pares de zapatos, ¿cuántas aparadoras necesito?
Doscientas, mil.
¿Y dónde están?
Preguntarles dónde están.
Porque si no están en vuestras plantillas, están sumergidas.
¿Es tan difícil eso?
Yo creo que no.

No sé qué me preguntaban…, talleres que trabajan para grandes empresas.
Y por qué no se han hecho las cooperativas.
Pues, porque el ayuntamiento no ha querido, porque lo único que nosotros pedíamos era: «Lo mismo que tenéis una oficina del emprendedor, que esa misma oficina se encargue de gestionar las cooperativas.
» No queremos subvenciones, no estamos pidiendo subvenciones tampoco, que tampoco vendría mal, pero no era eso.
Era: «Lo mismo que montáis una SL, ayudarnos a montar la cooperativa en papeleo y demás.
» Era lo único que pedíamos.
Pero no han querido hacerlo.
Pues, por eso no se han llevado a cabo.
Porque las máquinas las tenemos, tampoco era tanta inversión.
Era alquilar un local.
Las máquinas están en casa, ¿eh?

Bueno, los logros que tenemos creo…, lo único que puedo decir, lo digo con orgullo, hemos llegado hasta aquí.
Ya creo que es bastante.
Hemos ido al parlamento, hemos ido a todos los sitios.
No hay un sitio donde haya faltado.

Lo único que hemos logrado, era una de nuestras metas, era dejar de ser invisibles.
Creo que eso lo…, que todo el mundo sabe nosotras…, no solo en España sino fuera de España ya.
Entonces, es lo único que hemos logrado.
El resto de las reivindicaciones, ni una, ¡ni una!
Pero, yo estoy fuerte todavía, y lo tengo que lograr, porque me va la vida en ello, la mía y la de tantas mujeres que son compañeras mías.

Y muchas gracias por retomar la PNL.
Ya que a Ferran, cuando lo preguntó, no le hicieron caso, a ver si a usted le hacen.
Y se lleva a cabo y se cumple y se insta al gobierno de la nación como la PNL lo recoge, a que se nos reconozcan los años trabajados.
Porque eso es que se tiene que hacer, se tiene que hacer.

Y no sé qué más me han preguntado…

El senyor president:

Tiene un poco de tiempo, si quiere.

La senyora presidenta de l'Asociación de Aparadoras y Mujeres Trabajadoras del Calzado de Elche:

Bueno, los inspectores, que cómo funcionan los inspectores.
No sé cómo me pregunta… Pues, los inspectores lo que yo antes…, es que ya antes lo he explicado.
Los inspectores van, los inspectores hacen su trabajo, no podemos decir…, todo lo contrario, se han incrementado los inspectores y se han cerrado más talleres, pero es que también han abierto más.
Es que luego, también, otra de las cosas que estamos viendo es cómo los talleres cada vez, porque contra más denunciamos…, nosotras estamos denunciando en nombre de la asociación a mucha gente.
Simplemente nos basta que nos digan «tal calle»; nosotros cogemos y vamos, en nombre de la asociación, porque no toman ya represalias, porque si anteriormente no se han denunciado era porque se tomaban represalias contra quien denunciaba.
A mí lo primero que me ocurrió cuando yo nazco como asociación es perder mi trabajo.
Eso ya lo sabía yo pero, bueno, yo tiré p'alante.
Y hoy en día vivo, afortunadamente, de la renta valenciana; si no, no podría ni vivir.
Pero se me acabará a los sesenta y cinco años.
Me quedan cuatro.
Es el tiempo que me queda de lucha.
Ellos hacen todo lo que pueden, pero no es bastante, porque ya les digo, vuelven a abrir nuevamente.

Y me he quedado sin tiempo ya.
Disculpe.
Nada más que decir.
(Rient)

El senyor president:

Pues, muchas gracias por todo lo que nos ha dicho y cómo lo ha dicho, por las dos cosas.
Y mostrarle yo creo que por unanimidad de los grupos que se va a retomar esa iniciativa e intentaremos en lo posible…, intentar, porque son derechos de ustedes, esto no es un juicio político, es una realidad, intentaremos en lo posible hacer nuestro trabajo bien, que es lo que se nos pide.

La senyora presidenta de l'Asociación de Aparadoras y Mujeres Trabajadoras del Calzado de Elche:

Muchas gracias.

El senyor president:

Señorías, hacemos dos minutos de parón.
Y les quería comentar un aspecto de orden, si tienen ahora un segundo.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

(Ocupa la presidència el secretari de la comissió, senyor Francisco Rubio Delgado)

El senyor president en funcions:

Señorías, reanudamos la comisión… Señorías, reanudamos la comisión sin más…, (veus) sin más dilación… Os recuerdo que la comisión se está grabando.
(Rialles) Y… sustituyo al presidente…, (se sent una veu que diu: «Se te está amotinando el presidente, ¿eh?
») sustituyo al presidente, que va a intervenir, y vamos a darle paso a Mayte Rodríguez Cano, que es la presidenta de la Asociación de Aparadoras de Elda-Petrer.
Y tiene usted un tiempo de doce minutos.
(Se sent una veu que diu: «¿Cómo doce?
¡Hombre!
Me falta discurso para doce.
») (Rialles)

Tiene usted el tiempo que necesite.
Voy a ponerle ocho, pero utilice el que le corresponda.

Empiece cuando quiera.

Compareixença de la presidenta de l'Asociación de Aparadoras de Elda-Petrer, senyora Mayte Rodríguez Cano

La senyora presidenta de l'Asociación de Aparadoras d'Elda-Petrer:

¿Tengo que hacer algo aquí?
(Se sent una veu que diu: «No, ya está.
»)

Vale.
Pues, lo primero agradecer la oportunidad que se me ha dado de poder estar aquí.
Para mí es muy importante.
Y, pues nada, a continuación voy a pasar a detallar un poco.

Me llamo Mayte Rodríguez y soy aparadora.
Las aparadoras somos, en su mayoría, mujeres trabajadoras de la industria zapatera.
Nuestro trabajo es el ensamblaje y cosido de las distintas piezas de un zapato, quizá uno de los más importantes de la cadena por su gran importancia estética, una vez acabado este.

¿Cómo trabajamos las aparadoras?
La aparadora no forma parte de la cadena de montado y almacén del zapato, con lo que es habitual externalizarnos.
Es decir, no solemos formar parte de la marca o de la empresa principal, sino que esta subcontrata nuestros servicios a través de pequeñas empresas o talleres, siendo este nuestro principal problema, ya que la empresa principal no se hace responsable de las irregularidades que las pequeñas empresas o talleres cometen.
Por otro lado, hay una tradición muy arraigada de la aparadora como trabajadora a domicilio.

Esta situación de invisibilidad para las empresas principales o grandes marcas provoca que nuestro colectivo sufra todo tipo de abusos e irregularidades laborales, como son las siguientes.
Como acabo de decir, al trabajar muchas de nosotras en nuestros domicilios, las empresas se evaden de darnos de alta en la seguridad social, así como, evidentemente, hacernos ningún tipo de contrato de trabajo, trabajando totalmente en la clandestinidad.

Es habitual el trabajo en talleres clandestinos, talleres que se organizan en cualquier tipo de local, donde pueden estar trabajando de diez, quince o veinte aparadoras con total normalidad.

A nivel salarial, dado que se nos retribuye en negro, con un salario no declarado ni cotizado, el salario no se ajusta a lo legalmente exigible.
Es habitual trabajar a destajo.
Nuestro convenio establece que la modalidad a destajo, si no se alcanza un mínimo salarial, este se nos ha de satisfacer igualmente.
Evidentemente, dicha cláusula no se aplica.
Se nos satisface el trabajo realizado sin tener en cuenta el mínimo que nos corresponde.
Por poner un ejemplo, hay modelos de calzado en que la hora de trabajo pues pueden salirnos a dos, a tres euros.

Hay que tener en cuenta que el trabajo a destajo se satisface en virtud de un precio asignado al par de zapatos realizado.
Dicho precio lo establece el empleador, a su voluntad.
Todo esto conlleva que ni siquiera percibamos el salario mínimo interprofesional.

En materia de prestaciones, al no estar regularizadas en la seguridad social nos encontramos ante una situación de desprotección total.
Además, es importante en este punto tener en cuenta que la mayoría de nosotras somos mujeres.
No tenemos derecho a bajas o prestaciones por maternidad.
No tenemos derechos a baja por enfermedad o accidente.
No tenemos derecho al desempleo.
Este punto es muy relevante, ya que por la estacionalidad del zapato es habitual que haya períodos de tiempo en los que no hay producción, quedándonos sin ingresos alguno, no pudiendo acceder a la prestación de desempleo que por ley nos correspondería.

Recientemente todos hemos tenido que hacer frente a una pandemia mundial y nosotras, las aparadoras, en nuestra gran mayoría nos quedamos sin ingreso alguno, no pudiendo trabajar ni formar parte de los ERTE.

No cotizamos a la seguridad social.
¿Qué ocurre con nuestra jubilación?
Ya se ha dicho antes, pero, bueno…, porque cuando llegamos al final de nuestra vida laboral no tenemos derecho a nuestra pensión de jubilación.

Es habitual sufrir enfermedades profesionales tales como artritis, artrosis, túnel carpiano, problemas cervicales, problemas visuales desde muy jóvenes y, como ya se pueden imaginar, enfermedades de mayor trascendencia por la aspiración de los gases tóxicos que durante años inhalamos.
Enfermedades profesionales que, por supuesto, no son reconocidas como tal, ya que no podemos demostrar el ejercicio de la actividad profesional.

Las aparadoras vivimos diariamente con miedo, siempre sometidas a la amenaza de perder nuestro empleo.
Esta clandestinidad, esta invisibilidad nos hace estar calladas, escondidas, aisladas, en una situación indigna que no nos merecemos.
Esto nos empuja incluso a veces al canibalismo más extremo entre nosotras.
Incluso aquellas de nosotras que logramos ser contratadas en situación de legalidad, siempre estamos sometidas al miedo de perder nuestro contrato y volver a la invisibilidad que caracteriza nuestro trabajo, haciendo ello, que aun en estos casos sigamos sufriendo irregularidades, tales como no percibir la totalidad de nuestras retribuciones salariales o no declarar la totalidad de nuestra jornada conformándonos a dicha situación con tal de tener al menos un contrato.

Todo este tipo de irregularidades nos está llevando a que la industria zapatera se esté quedando sin relevo generacional.
Esto es algo que ya está empezando a ocurrir.
Los jóvenes, nuestros hijos no quieren dedicarse a esta industria.
Esto es ya un problema inminente.
No hay mano de obra especializada para trabajar en el sector.
Los padres no queremos que ellos se dediquen a la industria.
Difícilmente podemos pensar que lo que no ha sido bueno para nosotros lo pueda se para ellos, por lo que no se está enseñando el oficio.

Por el bien de la industria, esto tiene que cambiar.
Y, para que cambie, los que hoy estamos tenemos que luchar por mejorarla y dejar a las nuevas generaciones una industria sana de la que puedan vivir dignamente.

Nos quieren hacer ver a las aparadoras que la industria zapatera es débil, que si hablamos, que si reivindicamos, que si se nos da lo que nos corresponde la industria se va a romper, que no se va a sostener, que va a desaparecer.
Yo estoy convencida de que esto no es así.
Nuestro zapato, el zapato de la Comunidad Valenciana, el zapato de España es mundialmente reconocido.
Todos lo sabemos.
Es un zapato de una alta calidad.
Un producto así no puede desaparecer por nuestra reivindicación.
Pero, si así fuera, ¿nos corresponde a nosotras llevar esa carga?

Hoy vengo a reivindicar mis derechos y los de mis compañeras para que la administración haga cumplir la legislación vigente y que cesen los abusos en el sector.

En realidad, nuestras reivindicaciones son muy fáciles de cumplir, porque todas y cada una de ellas entran dentro de lo legislativamente exigible.
No pedimos imposibles.
Sin embargo, es cierto que son muchos los obstáculos con los que nos encontramos en el camino para dar fin a esta situación de economía sumergida, empezando por nosotras mismas.
El miedo nos invade y nos paraliza.

Y siguiendo por nuestra administración local que, en vez de alzar la voz con nosotras, conocedores de esta realidad, temen que el dar a conocer esta parte oscura del sector, pueda perjudicar la imagen del producto.

Nunca ha sido ni es esta nuestra intención, sino más bien todo lo contrario.
Si hemos llegado hasta aquí es porque amamos nuestra industria, estamos orgullosas del trabajo que hacemos y queremos que el mismo sobreviva con dignidad.

Decir a las administraciones que estamos aquí, que dejen de ignorarnos, que no miren hacia otro lado, porque pensamos seguir aquí, exigiendo el cumplimiento de lo que por ley nos corresponde.
Cada vez somos más los hombres y mujeres que no podemos y no queremos olvidar los derechos que nuestra Constitución nos reconoce: el derecho a la equidad, el derecho al trabajo, la libre elección de profesión, la promoción a través del trabajo, el derecho a un salario digno sin ningún tipo de discriminación.

El senyor president en funcions:

Muchas gracias, señora Rodríguez.
Mayte, muchas gracias, de verdad.

Es el turno de los grupos políticos.
Por Unides Podem tiene la palabra el señor Ferran Martínez, por dos minutos.

El senyor Martínez Ruiz:

Gràcies, president.

Muchas gracias, señora Rodríguez, por su intervención y su comparecencia en esta comisión.

Quería hacerle algunas preguntas respecto a algunas cuestiones que usted ha mencionado en su intervención, pero quería empezar también diciendo que esta acusación que se ha hecho a veces a las trabajadoras de que degradaban la imagen del sector como consecuencia de sus reivindicaciones, pues me parece de lo más injusto que se ha podido hacer, ¿no?
Y quería poner en valor también la labor que hacen los trabajadores defendiendo sus derechos muy legítimamente.

Sobre las preguntas, yendo a lo concreto, quería plantearle, porque usted ha dicho que van a seguir defendiendo sus reivindicaciones y que esperan que las instituciones…, quería preguntarle si podría concretar estas reivindicaciones, saber también si van en línea de algunas otras que hemos escuchado anteriormente con respecto a la seguridad social, con respecto a la cuestión de las cooperativas, sellos de trazabilidad, etcétera.

Otra cuestión que quería plantearle era sobre la evolución de los salarios en los últimos años, cómo se les ha ido pagando durante las últimas décadas.
Y si el recurso al salario por el trabajo a destajo ha sido siempre…, digamos que es la norma y si ha sido siempre así.

También quería hacerle otra pregunta, porque se ha hablado bastante de cómo se está relocalizando la producción otra vez, después de haberse deslocalizado, se está relocalizando de nuevo, y quería preguntarle hasta qué punto esto es así, si ven que hay un aumento muy grande de la producción o si, digamos que se ha estabilizado o ha crecido un poco.
¿Hasta qué punto esto ha sido así?

También quería preguntarle dos, dos últimas…, las dos últimas preguntas, porque se me ha agotado el tiempo.
Una es respecto al trabajo en casa, que también ha dicho que es un recurso bastante habitual por parte de las empresas; si esto debería seguir siendo así o si es una causa más de la precariedad en el sector y debería atenderse a, pues, digamos, que las trabajadoras estén en un centro de trabajo, por supuesto, con todo el reconocimiento de este, o si eso no supondría ningún tipo de mejora.

Y la última pregunta es sobre las consecuencias específicas que ha tenido la crisis, la última crisis económica derivada de la pandemia.
¿Cómo han notado esto en efectos de empleo pero, por supuesto, de acceso a las prestaciones sociales?
Y ha dicho que como consecuencia de la irregularidad el acceso a la prestación de desempleo, pues no ha lugar, pero saber también si han podido tener acceso o en qué medida a otro tipo de prestaciones sociales o si estas no han podido existir.

Muchas gracias.

El senyor president en funcions:

Gracias, señor Martínez.

Es el tiempo del Grupo Parlamentario Vox.
Tiene la palabra la señora diputada Ana María Cerdán.

La senyora Cerdán Martínez:

Muchas gracias, presidente.

Buenos días, señora Rodríguez, Mayte.

Buenos días y muchas gracias por estar hoy con nosotros y darnos una realidad que muchas veces no se conoce desde la parte de fuera.

Yo, a la anterior ponente le he hecho una pregunta que le voy a volver a repetir a usted, y es que cuáles cree que pueden ser los motivos por los que los empresarios del calzado tienen fuera de las empresas, por ejemplo, a los grupos de aparado.

También me gustaría preguntarle cuál sería la solución o soluciones que usted cree que debería llevarse a cabo por parte de la administración; dónde supuestamente se está trabajando y actuando bien, y dónde no se está haciendo o se podría corregir o se podría implantar otros métodos, ¿no?

Y también me gustaría preguntarle algo ya así más, no personal, pero sí por condiciones, por precio, por la situación respecto a la seguridad social, a la que usted ha hecho alusiones aquí, por lo cual no tienen derechos al no cotizar, y ese largo etcétera que usted ha expuesto: ¿por qué se sigue trabajando en estas condiciones?
, ¿por qué se sigue aguantando un mercado laboral que mantiene sobre todo a un sector que suele ser de mujeres en estas condiciones?

Muchas gracias.

El senyor president en funcions:

Gracias, señora Cerdán.

Es el turno del grupo Ciudadanos.
Tiene la palabra el señor Carlos Gracia.

El senyor Gracia Calandín:

Muchas gracias, señor presidente.

Buenos días, señora Rodríguez.

Bueno, la verdad es que, por supuesto, igual que al resto de comparecientes, agradecerle su presencia hoy aquí, pedirle disculpas por el retraso que vamos acumulando, porque al final el último compareciente siempre en ese sentido sufre un poco de retraso y, bueno, la verdad es que tanto su intervención como la intervención de la anterior compañera están resultando muy esclarecedoras y nos están haciendo ver un poco cuál es la realidad de sus demandas, ¿no?

Sí que me gustaría, pues, si pudiera profundizar un poco más en las reivindicaciones, como le ha comentado el compañero, ¿no?
, porque sí que es cierto que conocemos…, se ha hecho referencia en la anterior intervención, esa iniciativa con un montón de puntos donde se pedía tanto a la inspección de trabajo como, bueno, una serie de reivindicaciones, pero si pudiera usted un poco aterrizar las de su colectivo en el ámbito de su municipio de Elda, pues se lo agradecería.

Por otro lado, sí que me gustaría saber si cuentan con algún tipo…, porque una de las cosas que se pedía en aquel momento era un estudio al Comité Económico y Social sobre cuál era la situación de la economía sumergida en toda la Comunidad Valenciana, si cuentan ustedes con algún estudio en el ámbito de su municipio, su comarca, que nos puedan hacer llegar a la comisión, ¿no?
, porque a veces es posible que a nivel autonómico no haya nada, pero que ustedes se hayan movido.
Si tienen algo, si tienen algo.

Y, luego, otra de las cosas que también a nosotros nos preocupa especialmente es lo que tiene que ver con la prevención de los riesgos laborales.
Se ha comentado hoy aquí, pues que sufren de innumerables enfermedades, ¿no?
Y, entonces, saber hasta qué punto se hacen campañas de prevención o a ustedes les llega de alguna manera…, tema de la prevención de los riesgos, porque era otra de las cosas que me gustaría saber, ¿no?
, para poder instar, aunque fuera, pues, al Invassat, a que realice más divulgación, ¿no?
, que creo que es importantísimo en tanto en cuanto estamos hablando de una realidad dentro del sector.
Entonces, básicamente, pues, bueno, esas dos cosas que le comento.

Muchísimas gracias.

El senyor president en funcions:

Gracias, señor Carlos Gracia.

Es el tiempo del Grupo Parlamentario Compromís.
Tiene la palabra Cristina Rodríguez.
Cuando quiera.

La senyora Rodríguez Armigen:

Gracias, presidente.

Muchas gracias, señora Rodríguez Cano, por su intervención hoy en esta comisión y, además, por su labor, la labor que hacen formidable por la visibilización de todas estas mujeres, como usted, que trabajan en nuestras comarcas, trabajan en la industria del calzado, en concreto en el aparado.

La anterior compareciente, su compañera aparadora, ha explicado el tema de las cooperativas.
Sé que en el caso de la asociación suya también…, o por lo menos yo he leído en prensa que también uno de los objetivos era…, o una de las soluciones que veían al tema del trabajo precario era formar una cooperativa, constituir una cooperativa, y me gustaría saber…, la anterior compareciente ha dicho que, en el caso de su municipio, no había tenido apoyo porque no tenían una sede, digamos, física por parte del ayuntamiento.
Y me gustaría saber si en el caso de esa asociación han tenido ese apoyo y dónde ha quedado ese proyecto, digamos, de la cooperativa.

Respecto al tema del trabajo en casa, hay una cierta percepción, digamos, de que…, también es verdad que el sector en las últimas décadas ha cambiado también por las diferentes crisis.
También hay muchas empresas de talleres y empresas pequeñas que han desaparecido.
Yo tengo la sensación…, yo he vivido toda mi vida en Elda, y tengo la sensación de que el trabajo en casa es mucho menor.
Supongo que también el empleo ha descendido también con respeto al sector.
Pero me gustaría saber exactamente, porque seguro que usted sabe…, conoce más los datos, cómo ha sido esa evolución del trabajo en casa de hace diez años para acá.

Y, luego, por otro lado, me gustaría que nos diera su opinión sobre una modalidad de contrato, que es la de fijo discontinuo, que se ha convertido en una cosa bastante extendida en el sector, y me gustaría saber su opinión al respecto, ¿vale?
Si esto es una…, ¿lo ven de una manera positiva para la estabilidad del empleo o cuál es la visión que tienen respecto a esto?

Muchas gracias.

El senyor president en funcions:

Gracias, señora Rodríguez.

Ahora, el Grupo Parlamentario del Partido Popular, Felipe Carrasco.
Cuando quiera usted, tiene la palabra.

El senyor Carrasco Torres:

Gracias, presidente.

Señora Rodríguez, buenos días, y muchas gracias por su asistencia y por su intervención.
Seguro que la segunda será igual, en la misma calidad y con el mismo enfoque de…, un poco hacer visibles los problemas que ustedes tienen, que es uno de los cometidos de esta comisión, pero esperamos que no sea el único, solo hacer visible, no, sino también actuar y, por tanto, intentar ayudarles en cuanto a las situaciones que no…, que nadie, estoy seguro de que nadie desea, al menos los que estamos en esta sala, que somos los promotores de forma unánime de esta comisión.

Usted ha hecho referencia, efectivamente, a una serie de problemas que son reparables, por decirlo de alguna forma, de forma legislativa.
Entonces, yo quiero también fijar mi atención en el hecho de que ese tipo de problemas, si existen ya marcos regulatorios, que lo que hacen precisamente o lo que deberían de hacer precisamente es legislar para que se tomen medidas desde la parte ejecutiva, desde los gobiernos o las responsabilidades de los gobiernos, que se ejecuten este tipo de incumplimientos, poner el foco ahí.
Es decir, existe una legislación que les protege, en teoría; se hace para esto, pero, efectivamente, donde está el problema fundamentalmente es en el incumplimiento, por supuesto, pero en la no ejecución de esa legislación que, efectivamente, está ya en vigor y no se está acometiendo.

Quisiera también destacar el hecho que usted también ha puesto en valor, y es el hecho de que la industria del calzado, efectivamente, de la Comunidad Valenciana, fundamentalmente, en el área de la que ustedes vienen, es una industria muy basada en el diseño, en la calidad.
Y ustedes son precisamente quienes le dan ese aspecto diferenciador, para el valor que tiene la propia industria, al final, la economía; es decir, parece como mínimo curioso que ustedes que dan mucho valor.
y del que además todos nos sentimos muy orgullosos, no sólo los empresarios, que me consta, que así lo hacen, el resto de valencianos estamos muy orgullosos de ese producto diferenciador en el resto del mundo y que, además, competencialmente es una ventaja para este territorio, pues es curioso que quien le aporta mucho valor al producto, precisamente esté en una situación de menoscabo de sus derechos fundamentales, fundamentalmente, en este caso, a nivel laboral.

Y ya se me acaba el tiempo, pero como no suelo intervenir en esta comisión, espero que el presidente tenga un poquito de generosidad conmigo.
Yo la tengo siempre con él y con el resto, por supuesto.
Le pediría, desde su punto de vista, tres posibles soluciones.
O, si no soluciones, que estamos de acuerdo con que están claras, es aplicar la legislación por quien debe, visión suya sobre una acción que ustedes precisarían a nivel de formación, una acción que ustedes precisarían a nivel de seguridad e higiene en el trabajo.

Y la anterior compareciente ha mencionado que ha habido un estudio desarrollado por parte de la Universidad Miguel Hernández y, yo le diría, de ese estudio, si usted tuviera que destacar algo que, desde el punto de vista competencial de la autonomía, usted destacaría de ese estudio como a…, si usted tuviera que priorizar, esta sería la medida que sale en este estudio que mañana pudiera desde la autonomía ejercer una labor de desarrollo de esa acción.

Gracias, presidente.

El senyor president en funcions:

Gracias, señor Carrasco.
La suerte que ha tenido es que esto no funciona bien…

Y ahora es el tiempo del Grupo Parlamentario Socialista.
Tiene la palabra el señor Sellés.

El senyor Sellés Quiles:

Gracias, señor presidente.

Gracias, señora Rodríguez, y bienvenida.

Sabe que nuestra ciudad, Elda, se consolidó a partir de los años cuarenta o cincuenta como una ciudad industrial, que hemos llegado a ser la ciudad de España con mayor volumen de trabajo industrial y que es la base económica de nuestro, de nuestro municipio.

Desde su punto de vista, ¿puede explicar por qué en la mayoría de los casos no se denuncian las condiciones laborales de las trabajadoras?
¿Y desde su asociación están fomentando las denuncias en inspección de trabajo para favorecer la regularización de las personas que se dedican al aparado?

La diferencia entre salarios de hombres y mujeres es una constante a lo largo de la historia del sector del calzado, y me gustaría que nos dijera si esta, si esta triste práctica perdura a día de hoy.

Todas las intervenciones que hemos vivido a lo largo del día de hoy han hablado de que uno de los posibles futuros del sector está en la externacionalización de procesos; uno de ellos es el aparado y me gustaría…, a terceros países, y me gustaría saber qué efecto a nivel de costos ha tenido en las trabajadoras del calzado.

Y dos últimas preguntas: ¿qué opina de la formación profesional en el sector del aparado y de las acreditaciones oficiales según los años de experiencia trabajados?
Y ya, por último, recuerdo que en una visita del conseller de economía a la ciudad de Elda se reunió con ustedes como colectivo y se comprometieron a incluirles dentro del Observatorio del Trabajo Decente.
Y me gustaría saber qué relación han mantenido con la conselleria, si sabe si han realizado dichos estudios sobre el sector y qué posibles conclusiones se han podido sacar.

Muchas gracias, señora Rodríguez.

El senyor president en funcions:

Gracias, señor Sellés.

Pues, la compareciente, la señora Rodríguez, tiene la palabra por doce minutos, para contestar, decir, opinar lo que considere oportuno.

Cuando quiera, señora Rodríguez.

La senyora presidenta de l'Asociación de Aparadoras d'Elda-Petrer:

Muy bien.
Muchas gracias.

Pues, voy a empezar por esto, que es fácil, con las reivindicaciones.
Es que nuestras reivindicaciones son muy fáciles: queremos trabajar en situación de legalidad.
Es que es tan fácil como eso.
No conozco esos diecisiete puntos que me decía, no los conozco, pero creo que diciendo eso se engloba todo.
Queremos trabajar como cualquier trabajador, que se nos contrate y se nos aplique nuestro convenio y tener nuestros derechos.

Nosotras no cobramos vacaciones, la mayoría; fiestas, esta semana hay tres días de fiesta, tampoco los cobramos.
Lo he dicho: yo he tenido dos hijos y no he tenido baja por maternidad.
Es que eso son nuestras reivindicaciones, llegar al final de nuestra vida laboral y tener nuestra jubilación, como todo el mundo.
Es que nuestras reivindicaciones, yo creo que no tendrían que ser reivindicaciones, porque es lo normal, digo yo.

No queremos trabajar con contratos de media jornada de cuatro horas.
Las aparadoras trabajamos una media de diez, once horas diarias, y firmamos los registros de jornada por cuatro horas al día.
Aun trabajando todas esas horas, a veces no… âlo he dichoâno llegamos a nuestro salario mínimo interprofesional.
Es que, lo digo, son reivindicaciones que no se deberían de reivindicar.
No es que estemos pidiendo nada que no esté legislado, que no esté ahí.

Yo no conozco los diecisiete puntos.
Yo voy a decir que mi antecesora quiere que se le reconozcan los años trabajados.
Yo soy aparadora, yo tampoco…, no tengo todavía mi jubilación en mi mano, pero, como ciudadana y como persona no es que me parezca injusto, pero, tampoco me parecería justo porque, ¿qué ocurre?
, ¿que el empresario de la industria zapatera no tiene que cotizar por sus trabajadores como cualquier otro empresario, o con cualquier otra industria?
No, ese no es el camino, el camino no es que se nos dé nada, ni se nos regale nada, no, el camino es cambiar la situación.
No, yo no quiero que se me regale nada.

Lo hecho; hecho está, se ha perdido y se ha perdido, pero si queremos que la industria continúe y tenga relevo generacional, o arreglamos todo eso o no lo va a tener.
Ya, de hecho, la industria zapatera se ha perdido una generación, que es la generación de mis hijos.
Hay muy poca gente que quiera trabajar en esa industria y con razón, y a mí me duele porque yo amo a la industria zapatera.
A mí me hubiera gustado enseñarle mi oficio a mi hija, me hubiera gustado, pero no lo he hecho porque yo siempre digo que amo a la industria zapatera pero amo más a mis hijos.
Pero, me hubiera encantado que mi hija hubiera seguido…, bueno, no.
Sí, prefiero que sea lo que es, ¿no?
, pero, bueno, que la industria zapatera, el convenio está bien y se puede vivir dignamente de él si te lo aplican, el problema es que no se aplica.

Entonces, voy a pasar a lo de las soluciones.
Lógicamente, pues, yo creo que no soy a lo mejor quien paga soluciones, pero, bueno, lo que desde la asociación vemos un poco que nos puede ayudar pues serían bonificaciones empresariales que fomenten la contratación, es decir, que las ayudas ayuden a que nos contraten a los trabajadores, porque hay que tener en cuenta que la industria zapatera es una industria manufacturera, necesita mucha mano de obra y, claro, ¿qué pasa?
, que el empresariado pues se queja del coste del personal porque es alto.
Entonces, una posible solución es ayuda para que se nos pueda contratar.

Después, con respecto a la inspección de trabajo, para mí era muy importante la inspección de trabajo, para mí es una de las herramientas más fuertes que tenemos, y son los que nos pueden ayudar, pero, claro, con matices.
Desde la asociación pensamos que se podría crear una unidad de inspectores especializada en el sector.
Esto es muy importante porque un inspector entra a una empresa y….
las aparadoras no estamos en esa empresas, por lo tanto no hay falta de alta de aparadoras, ¿vale?
Bueno, lo sigo explicando.
Crear una unidad de inspectores especializada en el sector y, quizás, con necesaria colaboración de hacienda.
Esto también es importante, que la inspección de trabajo pueda acceder a la información fiscal de las empresas, la cual no se limite a realizar la visita inspectora al centro de trabajo y constatar lo que hay ahí, sino que tengan los conocimientos suficientes para indagar sobre lo que en el centro de trabajo no se ve, es decir, la aparadora precaria no se encuentra en el centro de trabajo, no es visible en una visita inspectora; mientras la visita inspectora se desarrolla, la aparadora está ajena a ella, está en su casa o en un taller clandestino.

Por ello, lo que se precisa de la inspección de trabajo y hacienda es que vaya más allá y tenga la capacidad de poder llegar a estas trabajadoras.
¿Cómo?
Pues, haciendo un estudio de la producción y la mano de obra existente en el centro de trabajo visitado; por ejemplo, si en una visita a un centro de trabajo no se constata la presencia de aparadoras, la actuación inspectora no se puede quedar ahí, sino que sería necesario indagar sobre a quién o quiénes se está distribuyendo esta producción para ser aparada, que puede ser tanto una trabajadora de la propia empresa visitada en situación irregular como en talleres clandestinos, dependientes o independientes a dicho centro inspeccionado.
También se puede dar la situación a la inversa, es decir, la inspección de trabajo localiza a ese taller clandestino en el cual hay, pues, diez, quince, veinte, veinticinco aparadoras en situación irregular.
Este caso tampoco debe limitarse a la actuación a dicho taller, ya que lo habitual es que los titulares del mismo se declaren insolventes, o incluso desaparezcan antes de determinar las actuaciones inspectoras, sino que sería necesario indagar cuál es la mercantil o la marca para la que se está trabajando, es decir, el empresario principal, y así poder repercutir a la empresa más fuerte las responsabilidades que de esas irregularidades se deriven.

Son habituales los casos en los que se nos reconoce el período trabajado por medio de sentencias judiciales, sentencias judiciales que conllevan un trabajo de liquidación de cotizaciones por parte de la inspección de trabajo, deudas a la seguridad social que se quedan sin ingresar porque en esta fase el taller clandestino ya ha desaparecido.
Sería necesario que la inspección no se limitara a realizar dichas liquidaciones solo a ese taller clandestino, sino que a través de las responsabilidades solidarias dicha deuda se imputara también a los contratistas principales, es decir, a las grandes marcas.

Y la tercera, pues pedimos mayor colaboración de los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado en el aviso a la inspección de trabajo y puesta en su conocimiento de posibles talleres clandestinos de aparadoras en los municipios.
Es visible en la mayoría de los casos la entrada y la salida puntual de las trabajadoras de los centros al inicio y al fin de la jornada.
Ante cualquier duda de legalidad en un posible taller, por parte de estos cuerpos sería conveniente que lo pusieran en conocimiento de la inspección.

Estas son las tres soluciones que yo traigo.
Para mí la más importante es la de la inspección de trabajo, que se creara esa unidad de inspectores formados para la industria.
Ahora, alguien pensará: sí, ¡hombre!
, ¿qué pasa?
, ¿que vosotros sois especiales?
Pues sí, lo somos.
Economía sumergida hay en todas partes, pero yo creo que en la industria zapatera hay más.

Entonces, yo creo que sí que se merece esa atención especial, esa atención especial que si inspección de trabajo necesita recursos, más inspectores, pues que los pida.
Necesitamos ayuda.

Se me pregunta… (Soroll de papers) No me da tiempo.
Se me ha dicho por qué no se denuncia.
Sí que se denuncia, se denuncia y se denuncia bastante.
Y cuando la inspección de trabajo termina su actuación pues siempre son exitosas, es decir, hay gente que cogen en faltas de alta, sancionan a la empresa, y ellos piensan que su actuación ha sido exitosa pero no hay un seguimiento después.
La realidad del después es que el taller se cierra… Siempre se dice que se pueden poner denuncias anónimas, ¿no?
En la industria zapatera hay muchísimo miedo, a veces irracional, la verdad, pero, bueno.
Las denuncias son anónimas, que no hay por qué tener miedo porque una denuncia es anónima, pero lo cierto es que cuando la inspección entra en un centro de trabajo, y a ti te pregunta la inspección de trabajo y tú les dice la verdad, esa denuncia deja de ser anónima, lógicamente, porque tú les dices: no, yo llevo aquí trabajando tres años; tú ya estás denunciando a la empresa.

¿Qué ocurre?
Vale, la inspección de trabajo te va a dar de alta, todo correcto, va a sancionar a la empresa, la empresa no va a pagar ninguna sanción porque se va a declarar insolvente, va a echar su cierre y tú vas a pasar a ser una carga otra vez para el estado, porque a ti te va a reconocer un juez bajo una sentencia la relación laboral, todo, te van a pagar tu despido improcedente…, y ellos, tanto el del taller clandestino como la marca grande, o la empresa principal, se van de rositas.
Y ¿sabéis dónde acabamos las trabajadoras después?
Porque ese taller clandestino vuelve a abrir, y esa empresa principal o esa gran marca le vuelve a dar el trabajo; pero tú, como has dicho la verdad, te vas a ir a la calle, tú ya no vas a trabajar ahí.
Entonces, sí que se denuncia.

Y con respecto a si desde la asociación…, si alguien nos llama y nos cuenta su situación y quiere poner una denuncia, pues desde la asociación…, bueno, se la tramitamos, se puede tramitar hoy en día una denuncia bastante fácil, pero, bueno, damos esa facilidad, y sí, sí que se hace desde la asociación.

Ya me he quedado sin tiempo y le voy a contestar a Ana María, también, una cosa, si puedo, por favor.
¿Por qué se nos externaliza de las empresas?
Me has preguntado, ¿no?
, motivos fuera de la empresa.
Porque es obvio y es lógico: teniéndonos escondidas dejamos de ser un problema para ellos.
Además, pasas a ser…, por todo esto de la responsabilidad solidaria que nunca se aplica, el problema es del dueño del taller que es insolvente, por lo tanto dejamos de ser un problema, como no nos necesitan en lo que es -ya lo he explicado- en la fábrica donde está la cadena de montado y el almacén, ¿vale?
, porque ahí sí que no puedes prescindir de ningún trabajador; nosotras con nuestra máquina podemos trabajar en casa.
También quería hablar sobre el trabajo en casa.

El trabajo en casa, porque traía también aquí preparado lo de la prevención de riesgos laborales, tiene que desaparecer de convenio, es necesario porque no se cumple ninguna norma, ¡ninguna!
, ¡ninguna!
, cero, y, además, trabajar en casa te hace todavía estar más aislada, más escondida, no tener relación con compañeros, es todavía peor para nosotras.
Ante una inspección de trabajo, en casa no te van a encontrar; si tú quieres poner una denuncia, es muy complicado porque, claro, es dedicar una actuación de la inspección de trabajo para…, tienen que hacer un seguimiento, a ver cuándo va el repartidor… Es más complicado, ¡se hacen!
, se hacen, pero es más complicado.
Es mejor estar en los centros de trabajo porque estás con las compañeras, se comentado una cosa, se comentado otra, es otro mundo.
Yo les aconsejo siempre a la socias de la asociación que no trabajen en casa.

Y no sé yo, por mí seguiría aquí todo el tiempo que queráis, pero…

El senyor president en funcions:

Encantados, señora Rodríguez, pero, no obstante, las cosas que estén sin contestar, o considera usted que no están contestadas, o quiere ampliar su intervención, nos la manda y nosotros lo recogeremos en el plan de trabajo.

La senyora presidenta de l'Asociación de Aparadoras de Elda-Petrer:

Pues, nada, me gustaría deciros unos segundos que para mí no ha sido nada fácil estar hoy aquí, pero, bueno, que estoy aquí, que voy a confiar en todos vosotros, que espero que esto no se quede ahí, que sirva para algo porque nos hace falta, porque necesitamos la ayuda.

Nada más.

Y muchas gracias por escucharme.

El senyor president:

Pues, le reitero las gracias de todos mis compañeros y nos vemos.

La senyora presidenta de l'Asociación de Aparadoras de Elda-Petrer:

A ver si es verdad, a ver si es verdad.

El senyor president:

Muchas gracias.

Y, señores diputados, con la finalización de la interviniente, Mayte Rodríguez Cano, damos por finalizada esta reunión del 13 de abril, de la comisión de estudio del calçat.

Y como dice nuestro casi jefe, haveu fet un bon treball.

(S'alça la reunió a les 14 hores i 12 minuts)