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Comissió de Sanitat i Consum realitzada el dia 3 d'abril de 2017.
Comença la reunió a les 10 hores i 38 minuts.
Presideix la diputada senyora María José Catalá Verdet.
Reunió número 20.

La senyora presidenta:

Molt bon dia a tots i totes.

Anem a començar en la sessió prevista per a hui de la Comissió de Sanitat i Consum.

El primer punt és la lectura i aprovació de l'acta de la reunió anterior, que tenen vostés a la seua disposició.
Si n'hi ha alguna incidència que vullguen comunicar a esta mesa.

I deuria haver sigut al revés, però la secretària va a vore si tenim quòrum suficient per a poder començar.

(La secretària passa llista per tal de comprovar si hi ha quòrum)

Moltes gràcies.

Compareixença de la consellera de Sanitat Universal i Salut Pública, per a explicar la política de recursos humans en relació a la planificació i l'organització de l'absentisme, i la seua cobertura, dels professionals sanitaris i no sanitaris, de tots els departaments de salut de la Comunitat Valenciana presentada pel Grup Parlamentari Popular (RE número 32.
777), acumulada amb la compareixença del secretari autonòmic de Salut Pública i del Sistema Sanitari Públic, senyor Narcís Vázquez Romero, per a informar sobre política de recursos humans en relació a la planificació i l'organització de l'absentisme, i la seua cobertura, dels professionals sanitaris i no sanitaris, de tots els departaments de salut de la Comunitat Valenciana, sol·licitada a petició pròpia (RE número 36.
523)

La senyora presidenta:

Anem a començar en l'ordre del dia.
Al primer punt, tenim la compareixença de la consellera de Sanitat Universal i Salut Pública per a explicar la política de recursos humans en relació a la planificació i l'organització de l'absentisme, i la seua cobertura, dels professionals sanitaris i no sanitaris de tots els departaments de salut de la Comunitat Valenciana, que va ser sol·licitada pel Grup Parlamentari Popular.

Esta compareixença va ser acumulada amb la sol·licitud de compareixença pel mateix assumpte del secretari autonòmic de Salut Pública i del Sistema Sanitari Públic, a qui li agraïm la seua presència en esta comissió.

Comencem amb la compareixença del secretari autonòmic sense temps.

El senyor secretari autonòmic de Salut Pública i del Sistema Sanitari Públic:

Gràcies.

Bon dia, presidenta.

Bon dia, senyors i senyores diputats.

Efectivament, venim a parlar en este primer moment d'una qüestió com és l'abstenció, que no és més que la.
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deliberada actitud d'algú de no anar al lloc de treball que té adjudicat i, també, l'abandonament habitual de funcions o deures que té.
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, que són pròpies del càrrec que.
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(Veus) ¿No se me oye?
Es que tengo poca voz y desagradable, sinceramente.

Bueno, decía que la abstención.
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se trata de no acudir al lugar de trabajo para cumplir una obligación.
Hay abstención que se puede programar y otra que no se puede programar.
Si metemos dentro del saco de la abstención, por ejemplo, las vacaciones, eso es perfectamente programable, porque todo el mundo sabe cuándo va a tener vacaciones y se puede, desde los órganos de dirección de los centros de salud o de los hospitales, programar la ocupación de esa supuesta abstención.

Otras circunstancias no son en absoluto programables, como puede ser la libertad de tomarse unos días que ahora se tienen, que antes no se tenían o que se quitaron, o el fallecimiento de algún familiar, o la enfermedad de algún familiar u otras circunstancias que no son programables.
Por tanto, no es fácil en absoluto programar todo esto.

La competencia de la dirección general.
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, o es competencia de la Dirección General de Recursos Humanos y Económicos de la conselleria.
Don Justo Herrera, que está aquí entre nosotros, lo define como realizar el seguimiento y estudio de la abstención laboral a través de información recibida de los centros.
(Veus) ¿Perdón?
¿No se me oye?

La senyora presidenta:

Sí, sí.
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No.
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simplemente esperamos un momento, porque.
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¿Puede levantar un poquito la voz?

El senyor secretari autonòmic de Salut Pública i del Sistema Sanitari Públic:

Es que no me gusta levantar la voz.

La senyora presidenta:

Solo a efectos de que se le escuche.

El senyor secretari autonòmic de Salut Pública i del Sistema Sanitari Públic:

Ya, ya.

Bueno, decía que hay absentismo programable y absentismo no programable.
El programable lógicamente son las vacaciones.
El no programable son estas circunstancias que decía antes: la enfermedad de un familiar, el tomarse por parte de un trabajador los días a los que tiene derecho, de libre.
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, los llamados moscosos o canosos, esos son más difícilmente programables, porque dependen de la voluntad del trabajador, cuando le parece bien.

Es potestad de los organismos de control y de gestión, tanto de la conselleria como de los departamentos, intentar -al menos, intentar- planificar lo planificable y tener alguna opción de resolver lo no programable.

Hay diferentes situaciones.
Por ejemplo, de cara al problema de las vacaciones, considerando las vacaciones como abstención o abstencionismo, en el 2014 se presupuestaron 43.
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, casi 44 millones de euros; en el 2015, 45 y medio, y en el 2016, 48.
800.
000.
Se ha ido aumentando poco a poco el presupuesto destinado a este plan de contingencia de los absentismos programables, digamos.
Los otros son más difíciles de programar.

En función del ámbito correspondiente hay figuras especiales.
Una primera sería la atención especializada.
Saben que hasta.
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, una abstención de hasta cinco días no es.
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, no se sustituye habitualmente, hasta cinco días.
En atención primaria, como recurso único, se sustituyen, sobre todo en aquellas zonas de salud que tengan una dispersión geográfica notable, se sustituyen todas -esas abstenciones.

Como cronograma de acciones, en primer lugar, los mandos intermedios de la organización sanitaria tienen la posibilidad.
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, la capacidad de repartir funciones, cambiar turnos, disminuir presencias e incluso, desgraciadamente, desprogramar actividades previstas -desgraciadamente, repito.

En segundo lugar, si la ausencia se prolonga en el tiempo, y no es posible solucionarla con los medios disponibles en cada centro de trabajo, es la dirección tanto médica, como de enfermería como económica quien determina que se pueden detraer recursos de otras áreas o de otras unidades.

En primer lugar, se produce también la situación de baja por enfermedad, previa presentación de un parte.
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, de un informe por parte del que haya decretado la enfermedad o que haya atendido a esa persona.

Los mandos intermedios, en segundo lugar, tienen la posibilidad de tomar medidas para gestionarlo, como decía, cambiando turnos, repartiendo funciones, sustituyendo presencias y, repito, desgraciadamente, también, reprogramando o desprogramando actividades previstas.

Si la ausencia se prolonga en el tiempo y no es posible solucionarlo con los medios a los que me refería, es la dirección la que determina si se pueden detraer recursos de otra unidad y, si no es así, la que puede pedir por escrito la sustitución de esas abstenciones, digamos, por enfermedad.

Finalmente, la dirección correspondiente autoriza o no la sustitución atendiendo las justificaciones asistenciales, las ratios, otras ausencias, agenda, etcétera.
Es decir, que hay circunstancias en las que no se puede.
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, -hospitalaria- cinco días de baja no se sustituyen, en la primaria se sustituyen todas.
Y, cuando es posible, para evitar sobre todo la desprogramación de actividades, se pueden mover fichas para cumplir esas actividades programadas.

Esa es la explicación que tenemos para hablar de la situación.

La senyora presidenta:

Moltes gràcies.

A continuación, té la paraula la senyora Yáñez per huit minuts.

La senyora Yáñez Motos:

Buenos días, señora presidenta.

Señorías.

Señor Vázquez, secretario autonómico, le agradecemos el monográfico, aunque haya sido breve, del procedimiento que nos ha expuesto sobre la cobertura del absentismo programado.

El pasado 1 de marzo, en esta misma comisión de sanidad, nosotros pedimos una iniciativa para que se estudiase el impacto que se estaba produciendo, porque se está produciendo, en la actividad asistencial de la mala organización o planificación de los recursos programables.
No voy a entrar en los otros, que también sí que se puede tener una previsión, pero eso voy a intentar dejarlo, porque sí que es, en el momento, en cual hay que ver cómo se actúa.

Sí que está habiendo gran repercusión, porque están aumentando la lista de espera y están disminuyendo la actividad asistencial en todo aquello que es programable.
Por lo tanto, al no aceptar ningún grupo este estudio que se quería hacer de ese impacto que está provocando, dio la sensación que lo que hay es miedo a que se evidencie que la planificación no se está haciendo de la debida forma.
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adecuada.

Sí que he escuchado, con coherencia, esa política que ustedes tienen, pero no en la realidad, no en la realidad.
Y por eso, esa proposición de ley que presentamos, y que no fue aceptada.
Porque en nuestra opinión los veinte meses es una nefasta gestión de estos recursos, porque.
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, y además usted ha dicho: Â«Ha ido aumentando.
La situación lo ha permitido, el presupuesto destinado a.
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Â», ha hablado usted del plan de vacaciones.
Y siendo un mayor presupuesto, siendo un mayor número de sustituciones, como ustedes dicen -perdón, un momentito; las gargantas…- está empeorando la calidad y está disminuyendo.
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, la actividad en la asistencia aumentado probablemente las listas de espera.

Mire, haré referencia a una respuesta que me hicieron, que pregunté sobre la planificación del periodo vacacional y cuáles eran los criterios que se habían enviado a las gerencias para su cobertura.
Yo no sé si es que esas instrucciones no las han entendido sus gerentes o sus equipos directivos, porque no es lo que se ha llevado a cabo.

Me llamó mucho la atención en el cual la hospitalización a domicilio se sustituiría en relación a la agrupación de camas que se realizaron en el hospital.
Tendrá que ver si estos domicilios.
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, se supone que agrupas camas, procuras que haya más gente en su contexto familiar y, por supuesto, que lo más probable es que haya más.
Me llama la atención porque este verano, justo en el departamento de salud al que yo pertenezco, se dejó parte de la comarca del Medio Vinalopó, se dejó sin hospitalización a domicilio para atender a las personas terminales.
Y eso salió en prensa.
Entonces, no tiene ninguna lógica, no vemos rigurosidad y yo creo que no es lo que se está aplicando.

Además, también se me remitió una documentación de la pregunta que.
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, -bueno, la pregunta, no-, la que solicité en Navidad de cómo iba a ser la planificación cobertura y número de personas que iban.
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, y número de días que iban a librar en todos los departamentos de salud.

Bueno, pues la variedad, la variedad en la respuesta de cada uno de los departamentos, aunque el formato se me mandó igual, es tan diferente que hace creer que hay ciudadanos de primera y de segunda, dependiendo de las aperturas de horarios de cierre y de apertura de centros de salud o incluso de actividad, hasta en monopuestos, hasta en lugares, como ha dicho usted, que siempre se sustituyen, y no es cierto.

Pero no solo eso, es que hace que también haya trabajadores en la sanidad de primera y de segunda.
Dependiendo en el departamento que yo esté, el gerente que esté y la decisión que tome, resulta que yo me sobrecargo de trabajo, porque hay centros de salud que no se ha sustituido ninguno, ninguno, con módulos que son ajustables.
Son -ajustables, no- ajustados -perdón-.

Entonces, esto, más bien a mí me parecía, cuando leí esa documentación, o que era una tomadura de pelo, que no querían que supiéramos la realidad de las sustituciones, o que bien, pues esto, que un informe tan sencillo de hacer, yo no sé cómo es posible que se tramite esa información o que quizá.
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Lo que me da miedo es que la gestión del día a día sea igual que los informes que tramiten.

Pero, bueno, criterios diferentes, como he dicho.
Entonces, se desprende eso que comentamos: para mí, falta de criterios unificados, claros, rigurosos y, sobre todo, equitativos.

Así es fácil que se resienta la sanidad y, bueno, pues tengan que.
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-pues lo que he dicho de las condiciones de los trabajadores- tengan que.
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, que no libren -y eso lo he visto yo en el Facebook que lo tengo yo ahí-, no libren, porque se les obliga para que libren otros, que no descansen ni a su salida de guardia de veinticuatro horas, y eso es una ilegalidad, por ejemplo, o que un médico haga una guardia de veinticuatro en un centro de salud y se vaya a otro departamento de salud o a otra zona básica y sigue haciendo otras veinticuatro horas.

Falta de planificación en cuanto a reforzar posteriormente las necesidades.
En el hospital Clínico este verano doblaban turno a las enfermeras, se les aumentó la jornada en veinte o treinta horas por mes, trabajando.
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trabajando hasta en sus días libres.
¿Esa es una buena planificación?
, pregunto.

Los SAMU -y eso salió en prensa también-, descontrol.
Bases en las cuales había dos equipos de enfermeras y de médicos, y otras en cuales había médicos o había enfermeras, pero, sobre todo, además, es que no sabían ni el turno que iban a tener a lo largo del año ni en la base en la que iban a trabajar.
¿Eso es planificación?
Espero que a fecha de hoy ya lo sepan.

A otra pregunta que se le hizo a.
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, le hice a la consellera de sanidad, con fecha 3 de marzo, en relación a las emergencias y en relación a lo que he dicho del SAMU, respondía que había una mejora de los horarios y cargas de trabajo, de condiciones laborales en las emergencias.
Pues no lo entiendo, si no sabían ni adonde iban a trabajar los equipos de los SAMU.
No lo entiendo.

Yo.
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en mi opinión esto es vulnerar los derechos de los trabajadores, en cuando a sus derechos de libranza, sus derechos de saber qué van a trabajar a lo largo del año, porque tenemos obligación de dar el turno quince días antes de acabar el año para el año próximo.

Y no me gustaría que siguiera pasando.
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, por lo que ha dicho también de que se cubren los monopuestos en las zonas que geográficamente están más apartadas.
Pues en L'Alcoià o en El Comtat, en Alicante, hubo trece poblaciones que se suspendieron varios días de consulta en los consultorios auxiliares rurales.

O que por falta de sustitución, la medicina de familia haya tenido más de hora y media de espera en los centros de salud este verano, porque aumentó la presión porque no se sustituyeron.

O que las consultas de enfermería no vieran las programadas de sus hipertensos o de sus enfermos de crónicos.
Y esto se le llama vulnerar los derechos de los ciudadanos.

Miren, ustedes, señores del consenso, de la participación, del diálogo, yo creo que tienen que revisar esta vulneración de los derechos de las personas, porque al final vamos a llegar a la conclusión de que no han venido a salvar nadie, solo a los suyos y a enchufarlos.

Gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señora Yáñez.

A continuación, tiene la palabra el señor Geffner por cuatro minutos.

El senyor Geffner Sclarsky:

Gracias, señora presidenta.

Gracias, señor secretario.

Pues interesante punto y complicado.

He revisado que sí que se pueden planificar ciertas cosas.
Saludo que la conselleria ha presentado una memoria de gestión y que se ha comprometido a presentarla anualmente, cosa que el Partido Popular no realizaba.

Entonces, en esa memoria de gestión, en los recursos humanos, informa de los absentismos por IT, absentismos y sustituciones para personal laboral y para el… Entonces, sí que se puede planificar más o menos el absentismo por…, las IT pues están en un 5-10% y las substituciones varían muchísimo.

Me llama la atención que en los departamentos de salud con concesiones administrativas no figura cómo se realizan las sustituciones.
Aquí figura el cero por ciento.
Por ejemplo, el Hospital de la Plana, sustituciones por IT, el 86%; La Ribera, Manises, cero por ciento.
Y aquí pone que no se incluye el absentismo del personal laboral de las concesiones administrativas al ser sustituidos directamente por la empresa concesionaria.
Entonces, no sé si esto, digamos, repercutirá o no en la calidad asistencial.

Me sorprende un poco que la portavoz del Partido Popular hable de la vulneración de los derechos de los trabajadores del sistema sanitario público y de la vulneración de los derechos de los ciudadanos.
La vulneración de los derechos de los trabajadores tiene una larga experiencia, veinte años de vulnerar derechos el Partido Popular en el ámbito de la conselleria de sanidad.
Tenemos la triste experiencia de personal sanitario que era contratado de lunes a viernes y despedido posteriormente, para luego ser vuelto a contratar.

Durante el gobierno del Partido Popular se recortaron…, no solo eso, sino la partida presupuestaria para cubrir las bajas, ¿eh?
Sería importante que en los diez años anteriores pues se tuviera en cuenta esto.

Entonces, el Partido Popular en el año 2009 pasó de, en sustituciones, dar una partida del 10% del capítulo I, a dar un 5,93%.
Esto no significa sino otra cosa que recortes.

Nosotros somos partidarios de que los centros sanitarios estén abiertos mañana y tarde, mañana y tarde, como derecho de los trabajadores y derechos de los ciudadanos, que no tienen que entrar en colisión, pero sí cuando hay recortes se pierden derechos.
Y el primer derecho que tenemos que cuidar es el derecho de la ciudadanía a tener una atención en sanidad de calidad.

Por lo tanto, el Partido Popular, pese a no tener credibilidad en la formulación, digamos, de su reclamación, sí que creemos que es muy importante que no se cierren los centros sanitarios por la mañana y por la tarde.
Todavía estamos lejos de alcanzar las cotas de 2009, que se sustituía a la gran mayoría de personal sanitario.

Entonces, me interesaría ver si, pese a los aumentos que ha habido los últimos dos años de la partida presupuestaria para cubrir las bajas, cuál es el programa que tiene la conselleria de sanidad en este tiempo para el año 2017 y 2018, porque tenemos que defender los derechos de los trabajadores y fundamentalmente, en primer lugar, los derechos de la ciudadanía a tener una sanidad pública de calidad y que no pierda calidad por retrasos innecesarios, injustificados.

Gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Geffner.

A continuación, tiene la palabra el señor Córdoba.

El senyor Córdoba Cortijo:

Muchas gracias, señora presidenta.

Señor secretario autonómico, como es de recibo, agradecemos de nuevo su comparecencia en esta comisión para tratar los temas de la conselleria en general.
Y concretamente, en este caso, en materia de gestión de personal, vemos que estas comparecencias se repiten.
Esto, probablemente es un indicador del interior de la conselleria por los temas de personal o bien que algo que no funciona del todo de manera adecuada.

Mire, recientemente la prensa ha publicado una evaluación de la sanidad pública, en la cual, de los 37 indicadores que se evaluaban, 23 aparecían en rojo y 4 en amarillo; y en la que se hace especial referencia a que el absentismo laboral sigue en aumento y la carencia sistemática de personal para poder dar cobertura necesaria a estas sustituciones es importante.
En este extremo se confirma además los malos resultados en el apartado de normalización de la contratación temporal.

Mire, si nos basamos en la memoria de gestión de la conselleria de sanidad del año 2015, que es la última que está publicada, resulta que en lo que respecta a la cobertura de las incapacidades laborales estas rozan el 80%, un dato que consideramos que es aceptable.

Pero nos llama la atención que es la cobertura de las que no son incapacitaciones temporales cuando la cobertura no llega al 30%.
Por eso, queremos preguntarle que si podía explicar por qué esta diferencia en la cobertura.
Y también sería conveniente saber cuáles son las causas más frecuentes de este absentismo.

Por otro lado, nos preguntamos que sin la publicación de la memoria de gestión del año 2016, cómo va a gestionar la conselleria este absentismo si no cuenta con la información pertinente para ello.
También, lógicamente, nos interesa saber cuándo se va a hacer pública esta memoria de gestión del año 2016.

De otro lado -y haciendo un recorrido histórico-, en el 2013 el Consell convocó un concurso para seleccionar a centros privados sanitarios, uno por provincia, para que se hicieran cargo de la atención sanitaria del personal de La Generalitat en caso de sufrir un accidente laboral o enfermedad como consecuencia del trabajo.

De esta forma, el Consell derivó a los funcionarios que en este momento se atendían en centros hospitalarios públicos a centros privados.
Una decisión que intentaba reducir el absentismo agilizando los trámites y acortando los tiempos de baja de los empleados.

En el pasado mes de diciembre se anunció que la consellera de justicia, Gabriela Bravo, tenía la intención de rescindir el acuerdo con las compañías privadas para devolver a más de 80.
000 empleados al sistema público.

La pregunta sería: ¿qué medidas va a tomar la conselleria de sanidad para dar cobertura a los más de 80.
000 empleados que volverán a ser atendidos en la asistencia pública cuando tienen bajas?

Otra pregunta sería: ¿si ha existido ya un encuentro entre la consellera Montón y la consellera Bravo para tratar este asunto?

¿Piensa que esta reversión pudiera producir de nuevo indicadores de aumento de absentismo laboral?
O, por el contrario, ¿piensa que la atención pública será disminuido?

Bien, teniendo conocimiento de la inminente presentación del nuevo plan de ordenación de recursos humanos por parte de la conselleria de sanidad, la pregunta es: ¿han incluido en dicho plano algún mecanismo para disminuir el absentismo o bien para la mejor cobertura del mismo?
Un planteamiento que nos parecería razonable, si además consideramos que el último plan de control sobre el absentismo laboral se presentó por parte de la Generalitat valenciana en mayo de 2012.
Esto, evidentemente, denota la poca preocupación que ha habido sobre este asunto en los últimos cinco años.

Voy a acabando ya, señor presidente.

Desde Ciudadanos nos parecen preocupantes estos indicadores porque lo que evidencian es que se ha producido por parte de la conselleria de sanidad en ambas legislaturas, no sólo la falta de información sino además dejadez en un tema como el caso del absentismo, que repercute directamente en la calidad asistencial de todos los centros sanitarios y hospitalarios de la Comunidad Valenciana y, por lo tanto, lógicamente, en la asistencia a nuestros ciudadanos.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Córdoba.

A continuación, tiene la palabra la señora Navarro.
La señora Campello.

La senyora Campello Moreno:

Gràcies, senyora presidenta.

I gràcies secretari autonòmic per la intervenció que hui ens ha fet aquí en la comissió.

Jo, la veritat, és que després d'escoltar-lo, la veritat és que me quede tranquil·la.
Tranquil·litza vore que el govern té una previsió sobre allò que puga afectar la qualitat dels serveis públics, com pot ser la sanitat, i que a més hi ha una previsió sobre l'absentisme en el sector sanitari.

Durant el govern anterior ens hem fartat d'escoltar compareixences en les quals únicament se posava en valor la qualitat professional dels treballadors i treballadores, cosa que, sent certa, jo crec que el Partit Popular el que feia era utilitzar-la com a arma de doble fil, on si algo sale bien, pues es cosa de los dos; pero si algo mal és responsabilitat directament dels professionals sanitaris.

I jo crec que no hem vist això.
Hem vist una positiva gestió i a més hem vist una coresponsabilitat en els treballadors i treballadores.

Jo destacaria com a tres eixos del que hui mos ha contat vosté.
Jo diria que una és la motivació dels treballadors i treballadores intentant tornar els seus drets, que, per una banda, bé, fins ara era.
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, amb el govern anterior eran nuestros magníficos trabajadores, però, per altra, se'ls castigava i es penalitzava en la seua minva dels seus drets laborals.

El segon eix que jo destacaria és l'agilitació de les gestions per cobrir ells casos d'absentisme.
I és que és allò que la gent jo crec que més valora, l'agilitat de l'administració a l'hora de cobrir les baixes que es puguen produir i que fan que no s'altere la qualitat del servei sanitari.

I a més, com vosté ha explicat, el pressupost per al pla de les vacances ha incrementat notablement.
I això jo crec que demostra que el govern té un interés per corregir eixa situació.

I el tercer eix que jo destacaria és la inspecció i el seguiment de les situacions que es generen per la incapacitat temporal dels treballadors i treballadores per a poder detectar aquelles coses que fallen i es poden millorar.

En este sentit, bé, reconéixer el seu compromís per la innovació en els processos, per poder tindre jo crec que.
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i apostar per una excel·lència de la sanitat pública valenciana.

Jo crec que, en definitiva, ha parlat d'una aposta pel servei públic i un servei tan essencial i, al mateix temps, denostat pel govern anterior, com és l'espai sanitari.
Jo crec que la clau de tot açò està sobretot en revertir, en revertir allò que va afectar d'una forma tan negativa a la nostra sanitat i els treballadors que estan treballant en la sanitat valenciana.

S'ha parlat de l'hospital del Vinalopó salut.
A mi m'agradaria recordar que l'hospital del vinalopó salut té la seua gestió privatitzada, privatitzada gràcies al govern del Partit Popular.
I això vol dir que la programació dels horaris i dels torns no depenen directament de la conselleria de sanitat.
Crec que això és interessant que ho revisem i que fem un pensament sobre eixa situació.
Hospital del qual precisament sóc usuària -jo menys, però ma mare, desgraciadament, més encara-, i que els que estem dia a dia anant a l'hospital i estan allí saben perfectament que hi ha moltes problemàtiques.

Jo crec que l'aposta que està fent el nou govern i que s'ha explicat hui és positiva i que sobretot la clau està ahí, en anar apostant per la reversió dels serveis públics.

La senyora presidenta:

Gràcies, senyora Campello.

A continuació, té la paraula el senyor Pineda.

El senyor Pineda Cuenca:

Gracias, señora presidenta.

Bienvenido, señor secretario autonómico.

La verdad que el problema del absentismo es un problema no solamente para la sanidad, que quizás.
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, bueno, sí porque es la empresa quizás más grande de toda la comunidad, sino para cualquier empresa ¿no?
, porque no solucionarlo o no tenerlo en cuenta, pues disminuye la calidad de atención, en nuestro caso, a los pacientes, y esto pues es un problema grave.

Es importante, como ha dicho la diputada de Compromís, el tener un control de ese absentismo para que no haya desviaciones.
Y yo, bueno, sé de ciencia cierta que el servicio de inspección del servicio sanitario la verdad que está actuando convenientemente y tienen además un protocolo de seguimiento.

Pero donde realmente, el hándicap que se le presenta a cualquier hospital y también a la conselleria pues en el tema de las vacaciones, porque ahí es donde se demuestra realmente cuál es la voluntad por minimizar los problemas que supone el no sustituir a la gente.

Ha variado poco la población entre el 2014 y el 2017.
Y yo, lo que usted ha comentado, yo he calculado que aproximadamente esta conselleria en el 2016 ha puesto 5 millones de euros más sobre la mesa para tratar de solucionar este problema, 5 millones más de euros.

Con lo cual, yo creo que si no pones dinero, pues difícilmente puedes solucionar el problema.
Ellos no ponían dinero, recortaban, por lo tanto, se contrataba menos y la calidad evidentemente del Partido Popular, la calidad de los últimos años disminuyó bastante.

De tal forma que esa sobrecarga se acumulaba en los profesionales que trabajaban en ese momento y había objetivos de gestión pues que no se podían cumplir, como, por ejemplo, el simple hecho de tomar o no la tensión arterial a un paciente que a lo mejor viene cada cinco años, si ese día no se le toma la tensión, evidentemente, puede ser un hipertenso y no se le ha tomado la tensión.
Pero, bueno, eso es una cosa que ellos sabrán lo que hicieron en su momento con aquel recorte.

Yo también he estado mirando, como mis compañeros, que efectivamente pues hay una memoria de gestión, hay una memoria de gestión del 2015, he comprobado cuál es la tabla.
Y verdaderamente, opino como el señor Córdoba, la media de absentismo por IT ha sido, aproximadamente, un 6% en toda la Comunidad Valenciana, varia entre un 4 y un 10%, y el porcentaje de substitución está en torno a un 80%.
Lo cual me parece muy aceptable, porque cualquier parámetro…, cuando se hace cualquier auditoría de este tipo, o de la sanidad, pues 80% es el parámetro de normalidad.

Sin embargo, en el tema de -como ha dicho también el diputado de Podemos, porque, claro, nos repetimos-… Es verdad que en las concesiones no figura ningún dato, y también a ciencia cierta sé que realmente se reubican todos los profesionales para tratar de hacer la asistencia.
Y, bueno, pues de momento, la mayoría de veces no se suele sustituir.

Con respecto al absentismo no IT, que no precisa baja, sí que quería hacer una puntualización, y es el porqué no se substituye, que el señor Córdoba manifestaba incluso…, bueno, ha manifestado sus dudas.
Y es porque realmente el absentismo de no IT, en principio, la mayoría es menor de 48 horas, porque es cuando es más de 48 horas, es cuando el médico de atención primaria está obligado a dar una baja laboral.
Y entonces, entraría dentro de la categoría de absentismo por IT.
Por eso no se substituye, porque normalmente la mayoría de problemas se suelen solucionar en las primeras 498 horas.
Si se amplía, pues entonces quizás habría que substituirlo, y por eso aparecen datos del 29 y 30% que aparecen en la tabla.

Quizás el absentismo, pues, efectivamente, haya aumentado, pero realmente hay que tener en cuneta una cosa muy importante, y es que esta conselleria ha decidido recuperar derechos, derechos a los ciudadanos, a los profesionales.
Y ahora en este momento se han recuperado canosos, los días de libre disposición famosos.
Y, por lo tanto, evidentemente, canosos, porque resulta que cuanto más mayor eres, más días de libre disposición tienes.
No es por nada.
Entonces, por eso aumentó el absentismo.

Pero es verdad que nosotros ahora podemos comparar datos y tenemos datos.
He estado indagando en todas las memorias de gestión del Partido Popular y no he encontrado ninguna memoria, porque esta es la primera memoria de gestión desde hace 17 años.
Y cuando he visto memorias de gestión de los diferentes hospitales, en ninguna figura ninguna tabla como figura en la memoria de gestión de la conselleria, en ninguna memoria de gestión de ningún hospital.
Es decir, no sé quién ocultaba más.

Pero, bueno, yo creo que lo que hay que hacer es gobernar y…, bueno, son dos diferentes formas de gobernar, con trasparencia o con oscurantismo, sin facturas en los cajones o con ellas y posteriores sanciones de la Unión Europea.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Pineda.

A continuación, tiene la palabra el secretario autonómico para contestar.
Vamos a darle cuatro minutos, aunque si necesita más tiempo, no hay ningún inconveniente.

El senyor secretari autonòmic de Salut Pública i del Sistema Sanitari Públic:

Procuraremos cumplir con el tiempo.

Empezaremos por la señora Yáñez.
Como siempre, tiene una visión catastrofista de todo.
Â«Esto es el caos.
Â» Perdón.
(Se sent un soroll) No iba yo para barítono, es evidente.
Digo que usted tiene una visión catastrofista de todo que la aleja de la realidad.
¿Que hay problemas con el absentismo en los hospitales y en los centros salud?
Claro que los hay, como tantos otros problemas hay.
No tenemos varitas mágicas para resolverlos todos.
Usted ha sido jefa de enfermería en el hospital de… (Veus) de primaria en Elda.
Y ¿no ha tenido usted problemas de absentismo y para resolver los problemas, o sí?
(Veus)

La senyora presidenta:

(Parla sense micròfon)

Me disculparán.
Es que esto no es un debate (inintel·ligible) … Si le parece bien, el señor secretario autonómico nos contesta y luego si la señora Yáñez tiene algo que aportar, ya lo aportará.

El senyor secretari autonòmic de Salut Pública i del Sistema Sanitari Públic:

Vale, vale, de acuerdo.

Mire, yo creo que es esencial para que en un centro de salud o un hospital la abstención baje es que haya un buen ambiente de trabajo.
El haber recuperado días moscosos o canosos, como también les llaman -y cuanto más viejo, más canoso, más días-, pues eso genera una buena…, un buen rollo, hablando en plata, entre los trabajadores de ese hospital.

Si al trabajador le estás recortando derechos, le estás bajando el sueldo, no le pagas la extra, pues, finalmente, la gente se quema, y eso que se llama burnout se da, y cuando más burnout hay, más abstención.
Porque también habría que tener en cuenta que la abstención no es igual en todos los estamentos, hay estamentos con más abstención y otros con menos.
Los menos favorecidos son los que más se abstienen, en general.
Cuando un trabajador está a gusto en su sitio de trabajo, en su hospital, en su centro de salud, normalmente tiene que haber una causa real para poder abstenerse más allá de los días de libre disposición.
Y hay enfermedades familiares, y hay enfermedades propias y hay situaciones que no son perfectamente previsibles.

He dicho antes que en el año…, a ver, en el 2014 se presupuestaron - (pausa) un segundo, que encuentre la referencia-, 43 millones, casi 44 para ser justos, para el plan de… solución, si es posible, de la abstención, de los problemas que genera la abstención, de tener que cerrar quirófanos, tener que cerrar plantas o tener que disminuir la calidad asistencial.
En el 2015 fueron 45 millones y en 2016 ya fueron de 48.
Dinero se ha dedicado a esto.
Y planes, acabo de leerles.
Les voy a releer la hoja de ruta que tienen, enviada por la conselleria, todos los departamentos de la Comunidad Valenciana.
Y tienen las instrucciones para que el absentismo, que, por otra parte es inevitable, en muchos casos, tenga la menor repercusión posible en el funcionamiento diario de las cosas.

He dicho antes que… A ver, hay que repetir muchas veces las cosas para que se… (se sent un soroll) se entienda.
Hemos dicho que los mandos intermedios de la organización sanitaria toman las primeras medidas para gestionar las ausencias producidas, es decir, repartir funciones, cambiar turnos, disminución de presencias y -lo que es peor, lo que es más desprogramar actividades.
Esa es la parte que a mí me parece más dura, el tener que desprogramas quirófanos porque ha habido una absentismo en un momento puntual excesivo.

En segundo lugar, si la ausencia se prolonga en el tiempo, y no es posible solucionarlo, en cada dirección médica de enfermería y económica será la que determine si puede detraer recursos de otra unidad o servicio.

En tercer lugar, si no se consigue lo anterior, se solicita la substitución por escrito.
Y normalmente, si está bien documentada, se cubre.
Por tanto, se acaba el problema (inintel·ligible)… en este caso.

Y en cuarto lugar, la dirección correspondiente autoriza o no la substitución atendiendo a justificaciones asistenciales, ratios, ausencias, agendas y oportunidad.
Es decir, que plan para resolver o para paliar los efectos de la abstención los tenemos.
Y, teóricamente, y prácticamente, en los departamentos se cumplen.

Lo que repito una vez más es que depende mucho, y eso no me lo podrá negar nadie, el ambiente de trabajo que se haya generado en un centro de salud o en un hospital, a partir de los recortes de personal, de los recortes de salario, de los recortes de días libres, etcétera, etcétera, eso genera ese burnout al que me refería antes, genera abstención imparablemente.

Si tenemos los recursos y tenemos las instrucciones para poder resolver el problema, pues el problema, que no es fácil y que no se resuelve con una varita mágica, ni de hoy para mañana…, la tendencia…, lo importante es que generemos la tendencia de que eso disminuya notablemente, que no esté en un 6%, entre un 4 y un 10, sino que sea o el 2, o el 1 o el 3% la plantilla de trabajo de un centro de salud o de un hospital la que puede tener problemas de abstención.
Reducir la abstención generando un buen ambiente de trabajo, pagando justamente a los trabajadores, tratándolos justamente y no recortándoles derechos.

(S'interromp la gravació per problemes tècnics)

La senyora Yáñez Motos:

No se había grabado absolutamente nada.
(Veus) ¿Vuelvo a empezar?

Le comentaba que visión catastrófica, no, son datos obtenidos, y también de las memorias y de notas de prensa.

Y la hablaba sobre… lo que decía de clima laboral, clima laboral.
La personas que no ha podido librar sus libranzas después de la salida de guardia, que es un derecho, y además que debemos de velar por ello, esto acaba quemando y desgastando al personal física y emocionalmente.
A la larga tendrá su repercusión en los clientes.
No dejar que se libre porque hace falta para cubrir otras personas que están de vacaciones eso es quemarse.

Los criterios.
Hablaba de los criterios que se envían a los equipos directivos para la planificación de vacaciones y sus coberturas.
Son casi los mismos que teníamos nosotros.
Lo que pasa es que debe ser que no los entienden ahora y habrá que volvérselos a explicar.

Porque hay más problemas.
SAMU.
Según UGT, algunos trabajadores han asegurado que reciben amenazas veladas de abrirles expedientes disciplinarios si no asumen esas guardias fuera de sus bases habituales.
No lo digo yo.

Buen clima laboral, sí señor.
Esto es muy grave.
Mayor presupuesto, mayor número de sustituciones, según ustedes les dicen.
Hay mayores consecuencias, pero además que han tenido un 1,41% este año, para el 2017, en personal, el destinado para eso que se programa.
Yo no lo llego a entender.
Pero ¿cómo es posible, con todo esto, que una persona tenga que esperar tres meses para operarse de un cáncer de vejiga?
Usted es cirujano.
Sí, sí, lo tengo por aquí también.
Usted es cirujano, usted cirujano, sabe de las… ¿No es cirujano?
Pues entonces disculpe.
(Veus) Pero, bueno, es médico y sabe de las consecuencias.

O que al 31 de diciembre, en el departamento de salud de Castellón, haya 1.
720 personas todavía esperando a que le vea el servicio de rehabilitación.
O que con el aumento de autoconciertos, el aumento de tardes que ahora intervienen en hospitales que ustedes dicen, el aumento de… que ha habido, que ustedes criticaban, del plan de choque y que se están enviando más de 500 personas mensualmente, con todo este aumento, haya 7.
000 personas más en lista de espera.
Y no me venga ahora con la lista b, que aquí ya la suma ya la tienen.
Y la suma sale, y sale muchísimo más.
Esto es una mala gestión.

Mire, no solo eso, es que además es preocupante porque los resultados de los acuerdos de gestión -lo ha nombrado el señor Córdoba, y ahora lo vuelvo yo…, y lo nombré en la anterior comisión, lo vuelvo a decir-…, donde se dice si se trabaja bien, regular o mal, donde se dice si hay mejor calidad, se mejora o se mantiene, o se empeora, los acuerdos de gestión.
De 37, 27 sin cumplir.

Pero es que, mire, los informes de quejas, de quejas de las personas por demora y trato son de 20.
818 en el año 2016.
Es que eso no lo hemos tenido.
Nosotros habíamos tenido una bajada en los tres últimos años, y fueron de…, llegamos a 16.
226.
Este año 20.
818, 2016.
Y no llegamos nunca a tener nosotros eso.
Son quejas de los usuarios, no lo digo yo.
Eso se puede ir usted… Es una respuesta que he tenido yo de la propia, de la propia consellera.

Retraso entre el diagnóstico y el tratamiento en un cáncer de mama.
Eso es grave.
Suspenso en consulta especialistas, en prevención de riesgo cardiovascular o en el control de la diabetes tipo 2.

Pero es que, además, hasta en el tema estrella de la consellera, en la detección de violencia de género.
Publicitan no sé cuánto se ha detectado y resulta que han suspendido en ello.
No hay un cribado adecuado.
Pues no lo llego a entender.

Si esto sigue así, si no hay rigurosidad, no se pone seriamente qué criterios hay que seguir… Se hace un estudio y se ve qué es lo que se puede modificar, que no creo que haya ningún problema.
El empeoramiento progresivo de la sanidad, señores, está asegurado.
Y además, el desgaste de los profesionales, porque tienen muchísima profesionalidad, pero siempre… todos, todos tenemos un límite.

El señor Puig ha repetido en varias ocasiones que esto últimos veinte meses eran cuando la sanidad mejor marchaba.
Esto nada más lejos de la realidad, es una gran mentira, pero, bueno, como muchas del gobierno del botánico.

Gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señora Yáñez.

Tiene la palabra el señor Geffner.

El senyor Geffner Sclarsky:

Bueno, lo que ha dicho la señora Yáñez es importante en cuanto a una cuestión, ¿eh?
, y yo creo que es un aviso a la conselleria de sanidad, eso de la libranza de las guardias, porque ahí no interviene normalmente la conselleria, intervienen los jefes de servicio.
Y los que trabajamos en la sanidad pública sabemos que a veces se evitan las libranzas de las guardias, cuando es lo legal, cuando el seguro no te cubre, aparte del efecto cansancio.

Es decir, que yo creo que tiene que intervenir la conselleria porque hay este personal sanitario, facultativos, médicos y médicas que lo están padeciendo.
Y más que nada la categoría laboral de residentes.
Ha sido denunciado por los residentes que no los dejan librar las guardias.

Entonces, yo creo que conselleria no puede inhibirse en esto.
Es decir, eso es una competencia que muchas veces ni se enterará conselleria, pero sí que hay que hay denuncia de los sindicatos y de personal, digamos, residente, concretamente que es el personal que a veces cubren esos huecos y que es importante que la conselleria tome en cuenta esto.

Segunda cuestión.
La lista de espera.
Esto yo creo que es un debate muy importante, no procede aquí tenerlo, pero yo creo que si la lista de espera es un problema de todos los sistemas sanitarios público, el problema es cómo abordarlo.
No es sencillo abordarlo, es cuestión de ver que tenga recursos suficientes, claridad, transparencia, prioridades, es decir determinada patología no es lo mismo que un Hallux valgus, un juanete, tengo un retraso de un año, que un cáncer de vejiga tengo un retraso de tres meses.

Efectivamente tendría que haber, cuando se hacen las listas de espera, criterios de prioridad tanto por la gravedad clínica de la enfermedad como por la gravedad en la repercusión del efecto de los pacientes.
Porque siempre habrá lista de espera, lista de espera cero es una irrealidad plantearlo.
Pero sí que fijando criterios claros de prioridad clínica y prioridad según la afectación, pues podrían ser más justificables ciertas demoras, más justificables.
En el sentido de esto, yo creo que merece abordar el tema de la lista de espera como monográfico y demás.

Entonces, el gobierno del Partido Popular hizo recortes, hizo recortes no solamente en las condiciones laborales, con contratos ilegales, como hemos dicho, sino que en sustituciones.
Nosotros hemos pedido cuál fue la evolución del coste en sustituciones en el año 2009 al 2015 y pasamos de, año 2010, 2.
600.
000 euros, cuando el doctor este ha comentado que ha aumentado 5 millones, es decir que es un aumento, no es una disminución.
Entonces, estamos hablando de una partida que es muy grande, que cubre todas las sustituciones.
Y en el año 2003 bajó en el Partido Popular a 135 millones de euros.

No se ha recuperado todavía, fue aumentando y he sumado y ahora estarían destinándose según lo que tenía 167 millones de euros.
Si calculamos que en el año 2009 fue el máximo de gasto, 254 millones de euros destinados a esta partida de sustituciones, pues todavía no hemos llegado… Sí, esto es una pregunta que hicimos nosotros, sustituciones en el personal sanitario, y conceptos económicos 142 y 143, está el director de Recursos Económicos.
Es decir, sí que hemos avanzado en los recortes, es decir hemos disminuido, pero no hemos llegado todavía al nivel que teníamos previamente.

Por lo tanto, sí que es necesario recuperar esto, más que nada porque esto deteriora, como ha dicho, el clima de convivencia.
Porque en sanidad cuando falla tu compañero el que se tiene que hacer cargo de eso es uno mismo cuando no quiere… (Remors) En algunos sitios pues se cierra la ventanilla.
Aquí no cerramos la ventanilla muchas veces.
Pero, bueno, es un tema importante.

Nada más.
Gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Geffner.

Tiene la palabra el señor Córdoba.

El senyor Córdoba Cortijo:

Muchas gracias, señora presidenta.

Quiero decir que estoy de acuerdo con el secretario autonómico cuando dice que, bueno, que te recorten el sueldo, que te quiten la paga, que te recorten los días de libre disposición, evidentemente eso fomenta, fomenta el absentismo.
Pero no solamente eso, hay más cosas.

Ahora que está el director general de recursos humanos también es interesante que a última hora de una legislatura se convoquen prácticamente 100 plazas de jefe de servicio y de sección para colocar, evidentemente, no todos pero un porcentaje importante, no a los mejores sino probablemente a los más serviles.

Dicho esto, en cuanto a mi intervención anterior, no me ha contestado prácticamente a ninguna pregunta.
Por ejemplo, le he preguntaba que cuándo se va a hacer pública la memoria de gestión del año 2016, que consideramos que es un instrumento importante para ver cómo va a gestionar la conselleria el absentismo.

Después, también, le preguntaba si se habían coordinado la conselleria de sanidad con la conselleria de la señora Bravo pues para ver cómo van a modular ese cambio de atención a las personas que están con absentismo, con una IT, pasar de la atención en los centros privados a los centros públicos.

Y después también le preguntaba si la eminente presentación del plan de ordenación de recursos humanos, si en ese plan iba a incluir cualquier mecanismo para prevenir o para dar mejor cobertura al absentismo.

Bien, esto es lo que fundamentalmente quería preguntarle y me gustaría no irme sin la contestación.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Gracias.

Tiene la palabra la señora Campello.

La senyora Campello Moreno:

Gràcies, senyora presidenta.

Crec que vaig a anar per parts.
Hem parlat de les queixes, de què pujaven les queixes.
Bé, les queixes suposen el 5,7, les 20.
000 queixes són el 5,7% de les actes de l'activitat total del SAIP, de més de 300.
000 actuacions i actes que en té, vull dir que el 3,8% són d'agraïments.
Aleshores, ¿pugen les queixes?
Clar.
Però és que també ha pujat la gent que participa i que vol escriure en estes actes.

Jo crec que hi ha coses que són clares, i qui no es fia del govern del botànic i de les xifres del botànic es pot fiar -no sé-, a la millor dels titulars de la premsa.
Aleshores, si en el govern anterior havien titulars que deien Â«Sanidad solo sustituye este verano a especialistas de 50 en el área de AlcoyÂ».
3 de 50, això no és del govern actual del botànic, això és del govern del Partit Popular.
I ara tenim titulars en els quals es diu: Â«Sanidad cerrará menos camas de hospital este veranoÂ».
Això no ho diu el botànic, ho diu la premsa, per sa qui no es fia del Botànic.
Â«Sanidad contratará a 615 médicos para las sustituciones en verano y 176 en el plan de refuerzoÂ».
O siga, que ahí estan les dades dels diners que s'està apostant per al pla en els pressupostos i els titulars.

I a més jo també voldria dir una cosa, ja que estem aquí i estem parlant de coses que podem fer i de coordinacions polítiques i d'eixes coses.
Mire, hi ha una cosa que ens vindria de meravella al govern del botànic, de meravella jo crec que al Partit Popular inclús i a tots els valencians i valencianes, que és que tinguérem un millor finançament i que el senyor Rajoy des de Madrid i el senyor Montoro mos donaren el que mos pertoca i deixen ja d'estar condemnant-nos jo crec que pel fet ja de ser valencians i de viure en este territori.
Estem condemnats i no condemnats pel govern del Botànic, estem econòmicament condemnats pel govern del Partit Popular.

Això era.
Gràcies.

La senyora presidenta:

Gràcies, senyora Campello.

Té la paraula el senyor Pineda.

El senyor Pineda Cuenca:

Gracias, señora presidenta.

Yo creo que es muy importante poner en valor esos 5 millones, le quería comentar al señor de Podemos, al señor diputado, porque eran para plan de vacaciones no en el presupuesto total.
Entonces, el que 5 millones más en el plan de vacaciones yo creo que es para ponerlo en valor porque, como le digo, la población no ha disminuido del 2014 a 2017.
Y, en caso, de que, como usted ha comentado también, pues hay más presupuesto, pues realmente sí que lo podría haber.
Pero es que no se ejecutaba, por lo tanto no se sustituía.

Y le voy a poner un ejemplo que sucedió, cada uno estamos hablando de nuestras áreas de influencia y yo le voy a hablar de lo que es el hospital de Orihuela.
En el hospital de Orihuela, veintiséis años de antigüedad, un hospital machacado por el Partido Popular, se hizo una remodelación de urgencias al final, porque a alguien había que hacer alcalde, que era el anterior gerente, el señor Bascuñana.

Pero es que, mire usted, es que el anterior gerente a Bascuñana, el señor Carlos Arenas, que ustedes lo conocerán, la señora Yáñez lo conocerá, se jactaba en 2013 de haber reducido en gastos de personal 5 millones de euros en un hospital, de gastos de personal.
Fíjese usted, un hospital… Claro es que no es comparable, pero, bueno, es que cómo se quedaría ese hospital en 2013, un 12% menos de personal para guardias y atención continuada, un 23% de reducción en IT.
O sea, un desastre total en lo que es la gestión en esa área que tiene 400.
000 habitantes.

Y en cuanto a lo de la libranza, pues la verdad es que no entiendo como estas cosas que ustedes comentan no entiendo cómo no van rápidamente esas personas a la inspección de trabajo.
Porque realmente es para ir.
¿Y sabe lo que pasa?
Que hay acuerdos internos.
Hay acuerdos internos y todos los sabemos.
Hay acuerdos internos dentro de la libranza y dentro de lo que son los servicios.
Y yo le digo a usted que en atención primaria eso no puede ser y no se hace nunca y además se ha prohibido siempre.
Quererlo, se ha querido, pero, vamos, no se ha podido hacer.

En cuanto a ahora, pues, claro, evidentemente, señor secretario autonómico, hay datos, como le decía.
Entonces, ahora todo el mundo podemos decir es que se hace, no se hace.
Antes no lo había, no lo había, por mucho que la señora Yáñez quiera decir.

En cuanto al burnout, pues, hombre, se da cuenta de la memoria de gestión de 2015 en el absentismo laboral, pues, mire usted, en las concesiones Elche-Crevillente, que es el hospital de referencia, bueno, uno de los hospitales que hay en su zona, el absentismo en IT es de casi el 14%, comparado con un 10, casi llega el 11 en otras zonas.
Y en Elche, por ejemplo, que es el hospital de al lado un 11.
Y en Orihuela 10,8.
Es decir que algo pasará en las concesiones que aumenta el Burnout o el absentismo con respecto a los hospitales públicos.

Bueno, las quejas.
Hombre, que se jacte ahora el Partido Popular de que habían menos quejas antes que ahora.
Pero si sabemos dónde estaban todos los papeles, estaban en los cajones, y eso es así.
Por lo tanto, yo creo que ahora es que sale todo a flote.

Muchísimas gracias.

La senyora presidenta:

Tiene la palabra el señor secretario autonómico para contestar.
(Remors)

Sí, señora Yáñez.

La senyora Yáñez Motos:

Ante las dudas de las fuentes a las que busco la información de la diputada de Compromís yo podría contestar o no me es posible.

La senyora presidenta:

¿Por alusiones?

La senyora Yáñez Motos:

Por alusiones.
(Remors)

La senyora presidenta:

Si les parece vamos a continuar que vamos a tener tiempo para poder… (Rialles)

El senyor secretari autonòmic de Salut Publica i del Sistema Sanitari Públic:

Voy a contestar a lo que me acuerde, sinceramente.

Nadie puede obligar a ningún médico, ni a ninguna enfermera, especialmente médico, sea MIR o no sea MIR a trabajar 24 horas más, o sea una jornada de 24 horas y seguir un horario normal a partir de ahí.
Si eso ocurre lo que tiene que hacer es ir a inspección sanitaria y denunciarlo.
Porque nadie puede obligar a nadie a trabajar después de una guardia de 24 horas, nadie puede obligar a nadie.

Otra cosa es que en algunos sitios, señor Pineda, a veces hay arreglos internos.
Pero legalmente nadie, nadie, absolutamente nadie puede trabajar después de una guardia de 24 horas si no quiere hacerlo.
Si lo quiere hacer el problema es suyo, pero si no quiere hacerlo que vaya a la inspección.
(Remors) Nadie.
Digo que nadie puede obligar a trabajar a nadie después de 24 horas de guardia, nadie, ni aún voluntariamente.
Pero, bueno, si hay algún apaño interno en cualquier sitio pues ellos sabrán.
Pero legalmente no pueden trabajar menos de 24 horas.
(Remors)

La senyora presidenta:

Señorías, vamos a continuar si les parece.
El debate lo tenemos ya en otro momento.

El senyor secretari autonòmic de Salut Pública i del Sistema Sanitari Públic:

Listas de espera.
Es un problema grave la lista de espera, efectivamente.
Tres meses para operar un cáncer de vejiga es una escandalera.
Eso no es lógico ni razonable, ni tiene porqué pasar.
Si se toman las medidas adecuadas no tardan tres meses en operarse una vejiga.
Porque si hay lista de espera en ese hospital hay un concierto con otro hospital que lo puede operar, que lo puedo operar, si el problema es de tiempo de espera en una cirugía compleja.

Las listas de espera están en las cataratas, en los dedos en resorte, Hallux valgus, el juanete, en lo que realmente pues hombre… El que tiene un Hallux valgus o tiene un juanete y le molesta pues esperarse un año a operarse le está molestando, pero no es la misma molestia, no tiene la misma repercusión que un cáncer de vejiga, un cáncer del pulmón, un cáncer de estómago o un cáncer de lo que sea, que eso sí que no espera tres meses ni de broma.
Es decir, que hay prioridades, claro que se prioriza.

Y la mayoría de estas patologías menores que aumentan enormemente la lista de espera se resuelve haciendo planes de choque o enviando a internos en el propio hospital o bien enviándolos a otros medios privados que los pueden resolver, para evitar que esa lista de espera se eternice.

Dice la señora Yáñez que decimos mentiras.
Pues ya le dije una vez que tiene muy poca memoria.
Y, no sé, a lo mejor la tiene para otras cosas, pero para estas no las tiene, se lo aseguro, bueno, se lo avanzo.

Si hemos devuelto derechos a los trabajadores aumentando los días moscosos o canosos, llamémosle como queramos, que se les había quitado, pues es posible que eso aumente un poco, no la abstención, porque eso no es abstención, como las vacaciones no es una abstención.
La abstención es el que dice Â«hoy no voy, porque no me encuentro bienÂ» y no tiene un parte del médico de cabecera o del médico de primaria que atestigua que efectivamente tiene un proceso, el que sea, banal o menos banal.
Es que no tiene vuelta de hoja esto.

Los SAMU.
El SAMU es el eterno problema.
A mí, a mi despacho vienen con frecuencia alcaldes de todos los colores -se lo aseguro- a pedirme un SAMU.
No es que yo sea el repartidor de SAMU, pero vienen allí a…; no sé por qué vienen a mí, tendrían que ir (rient) al departamento de Justo, es el de recursos humanos y económicos.
Pero, bueno, vienen a mí a pedirme un SAMU.
Y digo: Â«¿Cuántos habitantes tiene tu pueblo?
Â».
Â«1.
200Â».
Y les dices: Â«¿Sabes lo que vale un SAMU?
Â».
Â«NoÂ».
Y les dices: Â«Un millón de euros al añoÂ».
Y dicen: Â«¡Coño!
Â» , ya les parece que es una petición desproporcionada.
Pues, así, todos los días.

¿Que todos podemos pedir más?
Pues, claro que podemos, y debemos pedir más.
Si es que debemos pedir más.
Debemos autoexigirle a quien gobierne, sea quien sea, más cada vez.
Y eso es bueno, eso no es malo, yo no pongo eso como malo.
Ahora, cuando se pinta un panorama tan catastrófico como la señora Yáñez nos presenta cada vez que hablamos de alguna cosa, pues, digo: bueno, no sé, no sé en qué mundo vivimos; vivimos, seguramente, en mundos distintos.
Yo vivo en Elche y usted vive en Elda, tampoco estamos tan lejos; (veus) estamos cerca.
Igual que su compañero también es ilicitano, como yo de…, bueno, yo de adopción, él de nacimiento.

Bueno, yo creo que hemos agotado bastante el tema.

Pasemos a otro.
Y adelante.

La senyora presidenta:

Gracias.

Le he propuesto al secretario autonómico que continuáramos.
Me ha dicho que no tenía ningún problema.

Si les parece bien, continuaría el secretario autonómico con su siguiente comparecencia, (el secretari autonòmic parla amb el micròfon desconnectat) -como tiene tantas…; bueno, tiene tres solamente, hoy- que es la comparecencia solicitada por el Grupo Parlamentario Ciudadanos para explicar el futuro del hospital de Alcira y, especialmente, de sus trabajadores…

El senyor secretari autonòmic de Salut Pública i del Sistema Sanitari Públic:

¿El de Alcira?
Bueno, yo creía que era el Arnau.
Bueno.

Compareixença de la consellera de Sanitat Universal i salut pública per a explicar el futur de l'Hospital d'Alzira i especialment dels seus treballadors, sol·licitada pel Grup Parlamentari Ciudadanos (RE número 45.
869); acumulada amb la compareixença per a explicar el futur dels treballadors de l'Hospital d'Alzira quan deixe de ser concessió administrativa en març de 2018, sol·licitada pel Grup Parlamentari Popular (RE número 46.
303); acumulada amb la compareixença per a explicar el full de ruta del departament de salut d'Alzira del qual es concessió administrativa, sol·licitada pel Grup Parlamentari Popular (RE número 46.
869); acumulades amb tres compareixences del senyor secretari autonòmic de Sanitat Universal i Salut Pública, senyor Narcís Vázquez Romero, sol·licitades a petició pròpia (RE números 46.
870, 51.
244 i 51.
246)

La senyora presidenta:

Tiene la… (Veus) Sí, les explico.
La solicitó el Grupo Parlamentario Ciudadanos.
Se acumula con una solicitada por el Grupo Parlamentario Popular.
También con otra solicitada por el Grupo Parlamentario Popular.
Son dos distintas: una, sobre el futuro de los trabajadores cuando deje de ser concesión administrativa, en marzo de 2018; y, otra, para explicar la hoja de ruta a seguir para la asunción, por parte de la conselleria, del departamento de gestión, el cual es concesión administrativa, también del Grupo Parlamentario Popular.
Y otra, también del Grupo Parlamentario Popular, para explicar el modelo de gestión.
Y también una del compareciente -por eso contesta el señor secretario autonómico, porque la solicitud es a la consellera, pero se acumula con la del secretario autonómico-, para explicar todos estos asuntos.
Por tanto… Con dos, perdón, del secretario autonómico.

Aquí vamos a solventar uno, dos, tres, cuatro, cinco y seis solicitudes de comparecencia que había por este asunto que, (veus) efectivamente, está claro que preocupa en esta sede parlamentaria.

Tiene la palabra.

El senyor secretari autonòmic de Salut Pública i del Sistema Sanitari Públic:

Gracias, presidenta.

Bueno, es la segunda, por lo menos, o la tercera vez que hablamos del tema.
Y el tema no ha cambiado de fondo, en absoluto.
La reversión será sí o sí.

Lo que… Prometimos en la última comparecencia que la última semana de marzo o la primera de abril traeríamos una hoja de ruta.
Bueno, pues, aquí está la hoja de ruta.

Esto es muy largo de explicar.
Si tienen verdadera curiosidad por conocer la hoja de ruta al detalle, está colgada en la página web de la conselleria, en Gva Oberta.
Pueden consultar todos los datos que allí se piden.

Pasamos por varias situaciones.
Una primera, que es una parte legislativa, jurídica.
Otra que es las solicitudes de información que la hemos categorizado por áreas de intervención del actual hospital de la Ribera:

Para conocer con detalle la estructura jerárquica organizativa.

Para conocer los órganos de gobierno y régimen de funcionamiento.

La estructura administrativa y de protocolos.

La estructura asistencial del departamento: el área de actividades ambulatorias, quirúrgicas, camas especiales, camas hospitalarias, diagnóstico por la imagen, hemodiálisis, hospital de día médico-quirúrgico, rehabilitación, sala de partos, unidad de radioterapia, número de aceleradores lineales -si lo tienen-, urgencias, etcétera.

Ficheros de personal contratado, un listado completo por categorías profesionales.

Una copia escaneada, si puede ser, de los expedientes de personal, por orden alfabético y por categorías profesionales, para poder conocer en la conselleria cuáles son los medios reales de los que dispone hoy el hospital de la Ribera, porque tenemos la convicción de no perder un solo trabajador de la Ribera, ni un solo tema…

La cartera de servicios.
La cartera de servicios será exactamente la misma y el personal será exactamente el mismo.
Si alguien se quiere ir voluntariamente, ya se irá; pero, el que no quiera irse, no se irá.

En fin, es largo, como digo, y farragoso todo esto.

Luego, está la farmacia hospitalaria… En fin, los recursos.
Un montón de cosas que, si acaso después quieren, pues, les iré relatando poco…

Hay un cronograma también.

En la estructura organizativa… Bueno, tengo que decirles que en la página web está colgado todo esto que estoy diciendo desde el martes de la semana pasada.
Se les envió a la Ribera, por vía telemática, el lunes anterior; o sea, un día antes a la Ribera y el día 2 en la página web.
Como estaba previsto, así se ha hecho.
Y son conocedores de esto desde hace una semana, de toda esta ruta.

En la estructura organizativa, pues, la fase de información, les concedemos hasta el…, todo lo que es el mes de abril, hasta el 30 de abril de este año.
Habrá un segundo análisis interno, hasta el 15 de julio.
Y, luego, otro el 30 de septiembre, una segunda fase de información, cuando dispongamos de toda ella.

(Inintel·ligible) … estructura jerarquizada, órganos de gobierno y régimen de funcionamiento, estructura administrativa y de protocolo, estructura asistencial, cartera de servicios desglosada por atención primaria y atención especializada, recursos humanos con un fichero de personal contratado, una copia de los expedientes del personal, condiciones de trabajo y retribuciones, sustituciones de verano y refuerzos y otras cuestiones de personal.

El inventario de mobiliario, pues, también lo tenemos que conocer el 30 de abril.
Inmuebles e infraestructura, igualmente, el 30 de abril.
La actividad asistencial, también el 30 de abril.

Pero es que, ya les digo, esto es un cuento largo.
Si después quieren alguna precisión sobre algún tema concreto, pues, intentaremos darlo.
Cualquier cosa, desde el suministro de gases medicinales al suministro de gasóleo, la distribución de la lencería, la esterilización instrumental, la lavandería, el contrato de cafetería, la televisión y la telefonía del propio hospital…; es decir, todo el detalle máximo posible.

Y en este tercer anexo lo que hay son los contactos a los que puede recurrir la concesionaria de la Ribera a la conselleria de sanidad, en el sentido de que para contratar el parquin, pues, podrán hablar con Carolina San Juan, con un número de teléfono y un correo.

De todas las cosas que ellos nos informen, nosotros haremos una segunda lectura.
Y, cuando desde la Ribera, desde la organización de la Ribera quieran preguntar cualquier tipo de detalle, en ese tercer apartado está la persona concreta que tendrá la información suficiente de todos esos detalles.

Yo me pararía aquí porque, repito, el tema es largo y no vamos a decir nada más diferente.

La senyora presidenta:

Muchas gracias.

A continuación, tiene la palabra el señor Córdoba.

El senyor Córdoba Cortijo:

Muchas gracias, señora presidenta.

Bien, yo puedo entender al secretario autonómico… Bueno, darle las gracias, evidente, por explicar o intentar explicar el tema.

Yo comprendo que es un tema conflictivo.
Y estas intervenciones, en las cuales usted comparece ante esta comisión… No va a ser la última vez que tenga que venir, porque realmente veo que no nos contesta adecuadamente, puesto que esta comparecencia estaba solicitada, fundamentalmente, para que nos aclarase el tema de personal.

Nos habla de la…

El senyor secretari autonòmic de Salut Pública i del Sistema Sanitari Públic:

¿Puedo…?
¿Puedo volver atrás?
Es que se me ha pasado decírselo.

Esta convocado el día 6…

La senyora presidenta:

Un momentito.

Si le parece, le doy la palabra, de forma excepcional, porque esto ya no deberíamos hacerlo, pero, como es importante, contéstele y continuará después el turno el señor Córdoba.

El senyor secretari autonòmic de Salut Pública i del Sistema Sanitari Públic:

Le contesto al señor Córdoba, antes de que me pregunten otra cosa.

El día 6 está convocada la reunión con los sindicatos y la conselleria para acordar las condiciones de trabajo de la plantilla actual de la Ribera.
El día 6, que es dentro de tres días.

La senyora presidenta:

Continúe.

El senyor Córdoba Cortijo:

Muchas gracias.

Está muy bien.
Pero, claro, nosotros queremos aquí tener más información.

Mire, ustedes han remitido a Ribera Salud dos resoluciones: una, en la que se comunica la no renovación de la concesión, está claro; y, la otra, donde se recogen las normas por las que La Generalitat tutelará el rescate sanitario.
Se subraya que la empresa no podrá tomar decisiones importantes sin el permiso de la conselleria.

Por todo lo anterior, nosotros damos por sentado que la reversión de este departamento no hay lugar a dudas y que se va a producir.
Y, por este motivo, nosotros, desde Ciudadanos, hemos solicitado su comparecencia para que nos explique en qué va a consistir.
¿Cómo se va a llevar a cabo?
Pero, sobre todo, ¿cómo…?
; nos explique la situación en la que van a quedar, aproximadamente, estos 1.
700 empleados a los que afecta dicha reversión de una manera concreta.

La situación de estos empleados, afortunadamente, y también lo damos por hecho, no va a ser la que deseaba el excomisionado del hospital, el señor Sanfeliu.

Mire, la situación de los trabajadores es un asunto que nos preocupa, no solo por la situación en la que puedan quedar, sino por el mecanismo que se va a utilizar y las posibles repercusiones que puedan tener en el resto de los empleados públicos.
Y me refiero a los recursos que puedan ir apareciendo, como consecuencia del mecanismo adoptado.
Recursos que van a ir desde el contencioso-administrativo hasta posibles recursos de inconstitucionalidad.

Así pues, existen aproximadamente unos mil setecientos contratados laborales en el hospital de Alcira y que no son personal estatutario.
Entonces, ¿qué va a suceder…?
Concretamente, ¿en qué condición van a quedar, a partir del 1 de (inintel·ligible) … de 2018, cuando culmine el proceso de reversión?
, más teniendo en cuenta que estas decisiones se están llevando a cabo sin el suficiente consenso ni comunicación, con respecto a la mesa sectorial de sanidad -aunque nos ha dicho que el día 6 tienen una reunión.

Desde la conselleria, se ha asegurado a los representantes de los trabajadores que mantendrán los puestos de trabajo.
¿Cuál va a ser este modelo y qué figura jurídica es a la que podrán optar estos trabajadores?

Nosotros, en vista de la falta de información, nuestro grupo parlamentario se plantea tres posibles situaciones que pueda estar barajando la conselleria:

La primera, hace referencia a la posibilidad de que en la conselleria se subroguen los derechos laborales de los trabajadores cuando el servicio revierta a la sanidad pública.
Bien.

La segunda situación es que, cuando estos puestos de trabajo se conviertan en públicos, la conselleria se pueda ver obligada a convocar concurso-oposición, para adjudicarlos a quienes demuestren mejores méritos y capacidad.

Y la tercera situación hace referencia a que, antes de sacar estas plazas a concurso, la conselleria deba transformar estos puestos laborales indefinidos en estatutarios.
Además, estas plazas estatutarias vacantes deberían estar ocupadas por interinos, hasta que se adjudiquen por concurso; interinidad que también, posiblemente, debería de cubrirse mediante las bolsas de empleo.
Este último mecanismo es el que ha estado utilizado también en el Hospital General de Valencia.

Otra posibilidad previa, que nosotros pensamos que es poco probable y que puede manejar la conselleria, es invitar a la plantilla del hospital de Alcira a consolidar sus derechos laborales en el juzgado, como ha ocurrido en el Hospital Provincial de Castellón, asumiendo el pago de indemnizaciones por despido improcedente.
Esto nosotros lo contemplamos como una posibilidad remota, pero también es una posibilidad.

Entonces, yo creo que sería importante que también se indique y se explique, en esta cámara y en esta comisión, en qué situación quedan.
Es decir, la legislación es muy clara: laborales o estatutarios; y todos tienen unos pros y unos contras.
Y queríamos saber, evidentemente, desde nuestro grupo parlamentario, si se van a asumir, si se van a subrogar los derechos de estos trabajadores a la conselleria, como laborales indefinidos, o bien necesariamente esas plazas tienen que ser reconvertidas a estatutarios, con todo lo que ello conlleva.

Entonces, yo creo que, bueno, la legislación laboral es muy clara al respecto.
Yo creo que hay pocas opciones, por parte de la conselleria; y nos gustaría, pues, que, independientemente de la reunión que afortunadamente va a haber el día 6, pues, nos diese un poquitín más de luz al respecto de estas cuestiones.

Muchas gracias, señora presidenta.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Córdoba.

Tiene la palabra el señor Geffner.

El senyor Geffner Sclarsky:

Gracias, señora presidenta.

Bien, pues, este tema es un tema recurrente, y así lo será.
Es el tema del modelo de la concesión administrativa que impuso el PP, sin consulta.
Ahora queremos terminar con ese modelo que impulsó una sanidad pública que se ha privatizado, posibilitando hacer negocio con un derecho de la población.

Con relación a esto, yo creo que, en cuanto a los derechos de los trabajadores, el comité de empresa y la amplia mayoría de los sindicatos, salvo uno, están de acuerdo en recuperar la sanidad pública de gestión directa a la concesión administrativa de Alcira.

Entonces, en este sentido, la concesionaria, lógicamente, intentará que el negocio siga adelante.
Pondrá cualquier tipo de judicialización del proceso para entorpecerlo y dificultarlo, con una campaña mediática importante, que ha realizado la concesionaria, poniendo en cuestión que los trabajadores van a seguir en ese centro, en ese departamento de salud.

Lo que está claro -lo ha expresado el gobierno, y lo expresamos nosotros, que somos parte necesaria para la votación de esto-, que lógicamente los trabajadores no son parte del problema, son parte de la solución.
Y por lo tanto, yo creo que lo que mejorarán serán las condiciones de trabajo de la gran mayoría de los profesionales y las profesionales sanitarias.

El modelo concesionario ahorra personal, tiene proporcionalmente un 15, un 20% menos de trabajadoras y trabajadores, según la categoría laboral.
Faltan celadores, faltan auxiliares clínicos, falta enfermería y faltan algunos médicos y médicas en primaria.
Salvo algún grupo muy especializado que tiene una dotación adecuada.
Entonces, yo creo que no hay duda de eso.

Entonces, ¿el problema qué es?
Yo creo que esto lo están negociando los sindicatos con la conselleria, es decir, la parte social con la conselleria, que es donde lo tiene que elaborar.
Legalmente convertirlo directamente en estatutario es hondamente jurídicamente complicado, por no decir imposible, aunque hay algunos que lo están pidiendo.

Entonces, tendrá que haber acuerdos entre la parte social, que son los interlocutores, son los sindicatos, como representantes legítimos de los intereses de los trabajadores y las trabajadoras, y la conselleria.
Y creo que la conselleria ha manifestado claro que no va a reducir la cartera de servicios.
No va a empeorar, sino a mejorar las condiciones de calidad que se están brindando al departamento de salud.

Entonces, eso en relación a esto.
He visto todas las páginas que han colgado últimamente del cronograma y de los requisitos que va a realizar la conselleria para asegurar que la transición no solo sea la adecuada, sino que no empeore las condiciones de calidad ni cantidad de servicios del departamento de salud.
Con un cronograma que establecen en tres períodos, en mayor ya finaliza el primero, es muy extenso, muy explícito en lo que requieren.

Entonces, mi pregunta es: ¿se ha reforzado suficientemente la figura del comisionado que dicen que iban a reforzarlo en tres personas para hacer todo este trámite, que implica desde la informática, los TIC, que teóricamente plantea que las historias clínicas van a estar disponibles para toda la red pública, cosa que actualmente las historias clínicas no están disponibles en la red pública?

Y nada más.
Gracias.

La senyora Yáñez Motos:

Gracias, presidenta.

Señor Vázquez, le voy a recordar unas palabras que usted dijo en la comisión de sanidad de fecha 1 de febrero, que hablamos sobre este mismo tema.
Â«Se sigue caminando, lentamente, se llegará al final.
Hay comisión que estudiaÂ».
Pues mire, la información que ahora la consellera solicita a la empresa del Hospital del Alcira sobre el departamento, estudiar, estudiar, pues no se ha debido estudiar nada.

Porque lo que se ha colgado en la web son los requisitos, es la norma de la reversión.
Y se ha pedido todos, todos los datos a la empresa.
Por lo tanto, estamos a un año, ya menos de un año, ya ha pasado un día para el año, y no sabemos nada de qué va a ocurrir con el personal, cuando tendría ya que saberse.

Pero además, me hago una pregunta: ¿qué hacía el comisionado anterior y el actual?
¿Cobrar dinero, una nómina sin hacer nada, o estar allí mirando, no sé?
Es dinero público además.
¿O lo que hacían era captar votantes previo obtener clientelismo político, agradecidos porque les prometía trabajo para ellos y sus familiares o a sus amigos?

También usted decía que saldrían beneficiados los trabajadores.
Pues mire, la fecha en la que estamos y todavía de ellos no sabemos nada.
Y lo peor: ellos mismos no saben qué es lo que va a pasar.
Usted también decía que a final de mes, febrero -estamos ya en abril- estaría la ruta perfecta.
(Veus) La ruta per… Bueno, o marzo.
Yo lo he anotado, me puedo equivocar.

Pero bueno, ya hemos pasado marzo.
La ruta perfecta ni estuvo, ni está ni estará.
Sí la ruta sectaria y dañina, que está en marcha.
Como digo, han llegado ustedes al final y no tienen nada.
Pero, ¿cómo se atreven a decir todo esto?
De verdad, yo, si fuera un trabajador de Alcira estaría, y están, están muy, muy preocupados.

La señora Montón el 24 de enero de este año pedía un poco más de paciencia, que se comunicaría el modelo a finales de marzo.
3 de abril, no está.
No creo que sepan ni qué es lo que quieren hacer.
De hecho, en el Pleno del 29, en una interpelación que hizo mi compañero diputado el señor Zaplana, la consellera es que no hizo ni una sola alusión de lo que iba a pasar con los trabajadores.
Porque no lo sabía.
Evitó cualquier momento para contestar a lo que se le estaba preguntando.

Ahora dice usted que las mesas el 6 de abril decidirán cuáles van a ser las fechas de las mesas técnicas.
Esperemos que esas comisiones ya empiecen a trabajar, porque el ambiente entre trabajadores de Alcira cada vez está peor, y lo tenemos que entender, porque es su futuro, es su trabajo, es su medio de vida.

Ellos sostienen que el ataque a la Ribera, además, está afectando a su imagen, a la imagen de su profesionalidad.
Se sienten ninguneados y menospreciados por la conselleria, porque creen que esto solo es por ideología política.
De verdad que esto es una historia como la película de La historia interminable, pero de engaños.

También se abría a primeros de enero un expediente para analizar el proceso de reversión de los hospitales públicos privados, y permitió que las empresas presentaran alegaciones.
Otro paripé, porque no se van a tener en cuenta.
Se va a pasar del dictamen definitivo de la Sindicatura de Cuentas, en cuanto a la reversión, porque el informe provisional es demoledor.

Aquí nos dice que en el período entre 2009 y 2015 el modelo concesión fue más barato y más eficiente.
Por lo tanto, no les interesa tener el informe definitivo.
No miran el bien común de los ciudadanos, solo miran lo que ustedes ideológicamente creen que es lo conveniente, y desde luego tampoco lo que dicen que han votado los valencianos.

También le envió la concesión un informe de cien páginas, con indicadores, resultados, auditorías, informes técnicos, datos con consideraciones que estaban obtenidas por la conselleria de sanidad, que justifica la colaboración público-privada.
¿Esto no les sirve?
, le pregunto.

Y por ello, este procedimiento quizá no podría ajustarse a la legalidad.
Posiblemente le van a llevar a los tribunales.
Pues nada, otro tema de judicialización, más gasto para los ciudadanos, pero, ¿qué más da?
A ustedes les da igual.

Esto, de verdad, es una historia, como he dicho, interminable, porque si nos vamos a noviembre de 2016, todo lo que se ha aprobado, resoluciones que se han aprobado en el Pleno es que no se ha llevado a cabo.
Auditorías, ninguna.
Han contestado que han hecho dos, que son la Sindicatura de Cuentas, que es un informe provisional, y la de La Generalitat, que también es un informe provisional.
Por lo tanto, no tienen definitivos.

Sindicatura de Cuentas, Intervención General de La Generalitat, la del 2015.
Informes provisionales, los cuales no les interesa esperar a que tengan un dictamen definitivo.
Tampoco, además, a propuesta de Podemos, que lo aprobamos todos los grupos, el que se crearan comisiones de departamento y seguimiento de auditorías.
Tampoco se ha hecho nada.
¿Realmente usted cree que hay credibilidad en esto?

También la asociación Â«Sanitat sols unaÂ», formada por trabajadores que defienden el modelo y que están preocupados por su futuro.
Y que lo único que defienden es la profesionalidad y hacen como sello ese modelo, porque es el resultado y fruto de su trabajo y de su esfuerzo.

Bueno, pues en este momento los trescientos trabajadores temporales no saben qué va a pasar, si irán a la calle o no.
Los indefinidos, si seguirán hasta que se jubilen o tendrán que concursar u opositar.
Si se les va a cambiar la vinculación laboral.
1.
500 trabajadores que de momento siguen sin saber qué es lo que va a pasar con ellos.
Ustedes desde el primer momento saben que no pueden mantener las condiciones laborales y la jornada de trabajo.
Esto es contradictorio.
Veremos qué es lo que pasa.

Con este paquete de incompetencias en la gestión, de engaños, que son engaños premeditados, ¿se creerán los trabajadores al final lo que salga de las comisiones técnicas?
¿Quieren que tengan aún más margen de confianza?
No sé.
Además, no solo eso, aseguran las mismas prestaciones.
Yo creo que la credibilidad ya se está perdiendo, y es algo que les tendría que preocupar.

Y como he dicho anteriormente, hemos llegado a la recta final y todavía no tienen ustedes absolutamente nada para decirles a los trabajadores qué va a pasar con ellos.

Gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señora Yáñez.

Tiene la palabra la señora Navarro.

La senyora Navarro Casillas:

Moltes gràcies, senyora presidenta.

Moltes gràcies al secretari autonòmic per la seua compareixença hui, que no sé ja quantes porta sobre esta qüestió.
Crec que està fent rècord.

Bé.
Evidentment tot és un exercici de transparència, però també és cert que, com s'ha dit, cal respectar els moments que s'estan vivint i la Constitució espanyola que estableix que les coses han de passar pels òrgans de representació dels treballadors i treballadores.
I per tant, pareix molt adequat que ens esperem al dia 6, que està prevista eixa reunió per a tractar esta qüestió.
Jo pense que després sí que seria interessant que compareguera el responsable de recursos humans perquè ens explicara en detall tot el que ve després.

Bé, m'ha cridat l'atenció una frase que ha dit: Â«El personal será el mismoÂ».
Bé, jo no espere que el personal siga el mateix, sinó que siga més personal.
Perquè n'hi ha un dèficit de personal, que tots ho sabem, perquè ahí el que s'està és explotant la gent.
Treballen més hores, treballen amb menys personal, i això és un dels problemes que repercutix en la pitjor atenció que es dóna.

Clar, aixina les xifres de negoci ixen bé, i després un fa el càlcul i diu: Â«Mira m'ix més baratÂ».
Però no es tracta d'això.
Es tracta de donar el millor servei possible, perquè estem parlant de la vida de les persones, de la nostra salut.
Aleshores, així es tracta de fer una gestió eficaç i eficient, però no estalvia en qualitat.

De fet, quan parlem d'estalviar en qualitat jo no puc més que pensar en B2B, perquè això sí que és un exemple d'estalviar en qualitat.
I per cert, tinc proves específiques d'això, que les he presentat ja en el jutjat on s'està produint la investigació d'este cas, perquè m'han fet arribar una documentació en què consten mails i actes d'esta empresa.

I per exemple, en l'acta del comité de qualitat de B2B, quan parlen del punt Â«roturas de stock de suministradoresÂ», la resposta és: Â«Hay que homologar un segundo proveedor en los casos más críticos.
En los casos más críticos.
En los casos menos críticosÂ» que se trenquen no fa falta homologar un segon, perquè estan fent negoci.

Estan fent negoci en la provisió de medicaments, de pròtesis, etcètera, que després es gasten per a les persones, per als valencians i valencianes.
Això és una de les coses que es pot vore en la documentació a la qual he tingut accés i que ja està en el jutjat, perquè totes les parts tinguen accés i servixca per a la investigació.
N'hi han moltes més en què es veu que l'únic objectiu és el Â«lucroÂ».

Inclús arriben a fer coses com.
.
.
Un segon.
Com per exemple, quan parlen de com arreglar el pressupost, diu: Â«La diferencia entre el presupuesto y lo realÂ».
I diu: Â«Tendremos que dar a los financieros la justificación que os pidió cuando nos reunimos en julio.
Paula, haz lo que puedas, pero dadnos algo que presentar, aunque luego lo mejores.
En cuanto al resto de las dudas de facturación con los laboratorios, deberíamos aclararlas, ya que, aun justificando 220 millones, quedamos ligeramente por debajo del presupuestoÂ».

Després, ja li contesten dient: Â«Ja està tot arreglat, no te preocupesÂ».
Això són els mails interns en què queda clar com funciona esta empresa.
El que no es pot és tindre la salut dels valencians i valencianes en mans de gent que l'única cosa que vol és enriquir-se d'una manera bestial, a costa nostra, a costa del pressupost de La Generalitat.

Aleshores, què s'està fent?
La reversió necessària per a recuperar la qualitat en el servei de sanitat, de salut.
Necessitem, com toca, una situació que hem heretat i que tant de bo no hagués passat mai eixa privatització.
Tant de bo.

La senyora presidenta:

Gràcies, senyora Navarro.

Té la paraula el senyor Subías.

El senyor Subías Ruiz de Villa:

Muchas gracias, señora presidenta.

Señoras y señores diputados.

Señor secretario autonómico, efectivamente una vez más estamos hablando de este tema, claro, y seguro que tendremos que seguir hablando.
Pero la primera pregunta que nos debiéramos hacer es por qué, por qué hemos llegado a donde estamos en la actualidad.
Claro, la historia hay que recordarla.
Veinte años de gobierno del Partido Popular supusieron, entre otras cosas, privatización progresiva del sistema.

Y esa privatización progresiva del sistema, entre otras cosas, se hizo a través de las concesiones administrativas, concesiones administrativas que empezaron en el 1999.
Pero cuando no les era rentable, en el 2003 se rescinde, se les da 70 millones de euros, que parece que nadie se acuerda, se vuelve a hacer un contrato, y entonces a partir de ahí ya un reguero de concesiones.
Eso es lo que pasó.

Tras años de pedir datos -quien ahora los pide, les recuerdo-, tras años de pedir datos, de pedir evaluaciones, se les pedía a las concesiones, se les pedía al gobierno valenciano, a la conselleria, no nos dieron ni un solo dato.
Pues la conselleria ahora cumpliendo con los compromisos -porque hay que recordar que los compromisos están para cumplirlos y son compromisos programáticos de todos los partidos de sustentan al gobierno y son acuerdos de los partidos que sustentan al gobierno- se ha comenzado la recuperación para el sistema sanitario público.

Se ha comenzado la recuperación de unas concesiones donde nosotros pensamos que se había mercantilizado el sistema, que habían considerado la sanidad un bien de consumo más, que se ha sido absolutamente permisivo, que no ha habido control del sistema sanitario público, que ha sido un sistema opaco donde nunca dieron datos.
Ya lo decía la Sindicatura de Cuentas que ahora tanto se nombra, pues la Sindicatura de Cuentas decía que no podía dar datos porque no los tenía.

Porque puede haber ruptura de la equidad, porque hay incumplimientos en infraestructuras, porque hay problemas en algunas prestaciones en algunos departamentos.
Hasta la comisión nacional de la competencia ponía en duda el modelo.
Mayores jornadas laborales, menores salarios, gran rotación de profesionales, bajos ratios de personal, 21% menos, 20% menos de camas hospitalarias, no pagan la farmacia extrahospitalaria y el transporte sanitario, los tratamientos de oxigenoterapia y ventiloterapia domiciliaria, ¡las prótesis!
Pero sí que parece ser que cobraban, en cambio, cobraban comisiones a través de la empresa B2B.
No pagan los tratamientos de hepatitis C.
En fin.

Los defensores del modelo dicen que es más económico, más eficiente, que se perderán servicios con el traspaso y así mismo intentan generar dudas sobre el futuro de los profesionales.
Y esto nos dicen quienes privatizaron sin ningún tipo de evaluación, ni de consenso, ni de diálogo, quienes impusieron un modelo.
Y hoy se están convirtiendo esos mismos en el mejor agente de las empresas concesionarias, sin importarles cómo, sin importarles generar incertidumbre y sin importarles decir o no decir la verdad.

Intentan comparar datos de forma errónea, datos que son diferentes en términos de eficiencia y economía de la asignación de servicios.
Porque miren, la diferencia de peso en la masa salarial.
¿Cómo puede ser si hay más tasa de reposición, las tablas retributivas más bajas, las jornadas laborales superiores, el número de trabajadores más bajo, diferente régimen laboral y retributivo, diferente régimen jurídico laboral para la adquisición de bienes y servicios?
Las concesiones no están sometidas a la ley de contratos públicos.
La gestión es menos transparente y ya veremos a ver -como he dicho- qué pasa con B2B.

Diferente oferta de servicios, menos camas, menos trabajadores.
En su momento, cuando no tenían que utilizar, no mandaban pacientes a centros de media-larga estancia.
Remisiones de pacientes más complejos al sistema público.
Y eso son remisión de pacientes con mayor complejidad y, por lo tanto, con mayor coste.
El presunto ahorro muchas veces viene de la menor inversión en recursos humanos, si es que hay presunto ahorro.
Se podía hablar de una deslocalización funcional de la sanidad en este caso.

Y ustedes preguntan que qué va a suceder.
Pues se ha avisado con más de año y medio de antelación.
Se mantendrán los servicios existentes -lo ha vuelto a repetir el secretario autonómico-, se mejorarán las condiciones laborales, continuarán trabajando los trabajadores y la gestión no dependerá de la cuenta de resultados de una empresa.
Que no engañen, que no confundan.
Lo que se va a hacer es el cumplimiento de los compromisos.
Pensamos además que el sistema será más eficaz, más eficiente, más equitativo y de mayor calidad.
Y lo he dicho en más ocasiones.
Lo que estamos hablando es del debate de dos modelos.
El privatizador que defienden unos y el público que defendemos otros.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Subías.

Tiene la palabra el señor secretario autonómico para contestar a todas estas cuestiones.

El senyor secretari autonòmic de Salut Pública i del Sistema Sanitari Públic:

Sí.
De todas estas y las mismas palabras las hemos utilizado todos ya.

Decía la señora Yáñez que no sabemos nada.
Que no sabemos nosotros nada de la hoja de ruta, de lo que vamos a hacer, de lo que vamos a dejar de hacer.
Cree ella que no sabemos nada.
Le he dicho que léaselo, está en la página web.
Por no dejarle el tocho este entero.
Si quiere hasta se lo dejo enterito.
Porque está en la página web.
Puede acceder usted perfectamente a la página web de la conselleria.

Que hay 1.
700 trabajadores.
Pues claro.
Y hemos dicho que es posible que haya que aumentar, como decía Subías, porque hay un 20% menos que en la pública, por el mismo ratio de población y de camas.
Y eso de que es más barato, pues también lo ha dicho Subías y lo hemos dicho aquí ya varias veces todos.
Horarios laborales… doscientos, más concretamente doscientas horas al año más.
Doscientas.
Un 20% menos de plantilla.
No pagan las endoprótesis, las exoprótesis, el colocarse (inintel·ligible) …, el tratamiento del virus C, las ambulancias, el SAMU…Todo eso no pagan nada.

Si todo eso lo computaran con los 777 euros que tienen de ratio por SIP, si eso se contara además, seguro que iba a salir bastante más caro, bastante más caro que la pública, trabajando en la pública con menos horas y con más personal.
Sin duda, sin duda.
Pero, bueno…

Que ¿qué hacía el comisionado?
Pues lo que el pobre podría hacer.
Ahora le hemos colocado tres personas de apoyo al actual para que intente controlar un poco más la cosa, pero imagínese usted una persona allí dentro.
¿Qué va a hacer?
¿Qué va a hacer?
Meta usted un soldado dentro de un ejército enemigo a ver qué va a hacer ese soldado.

Eso de que el sols… Â«Salut sols unaÂ», que a mí me suena a Osasuna, pues es una organización recientemente montada.
Una parte…, no llega a 200 de esos 1.
700 trabajadores de la Ribera.
Tienen todo el derecho del mundo a decir su opinión, por supuesto, pero también hay muchas organizaciones de defensa de la salud pública defendiendo el modelo nuestro, el público, y no el del Ribera.

Si es que… El año 1999.
Sin prestar el programa electoral para nada, porque eso lo callaron.
Del PP no dice nada de privatizaciones pero, a continuación, privatizan el hospital de la Ribera.
Se lo ceden a Ribera Salud.
A los cuatro años, en el 2003, como están perdiendo dinero porque no tienen la primaria, se les hace un traje a medida, se les dan 70 millones y se les entrega la primaria de 28 pueblos que son los que configuran la Ribera.
Pero ¡hombre!
Sí que es esto es escandaloso.

Y, al fin de la película, es un acuerdo ente dos partes.
Si una de las dos partes ya no quiere, pues ya está, se ha acabado.
Se ha acabado el negocio.
La contratación era para 15 años prorrogables hipotéticamente a 5 más si había acuerdo entre las dos partes.
Si no hay acuerdo entre las dos partes, pues se ha acabado.
Unos 15 años que tienes la concesión.
Y el día 1 de abril el hospital de la Ribera pertenecerá a la red de los hospitales públicos de la Comunidad Valenciana.
Sí o sí, si es que no tiene vuelta de hoja.

¿Problemas con los trabajadores?
Pues los detalles de la situación, de si son estatutarios, no pueden pasar de laborales indefinidos a estatutarios.
Eso está claro.
Los que somos estatutarios hemos pasado una oposición no fácil, bueno.
Bueno, pueden seguir toda su vida trabajando como laborales y no van a tener diferencias salariales con el estatutario ni ninguna otra diferencia.
Su titulación y si acaso su protección, pero nada más.

Bueno, se van a sentar el día 6 los sindicatos con el comité de empresa y la conselleria para discutir la situación…, vamos, las aristas, si las hay, el cómo encajar esa situación de doble existencia.
Que, por otra parte, en la mayoría de los hospitales existe, porque hay muchos hospitales que tienen un personal estatutario, teóricamente todos, pero no es verdad.
Porque una parte, desgraciadamente alta, de hasta el treinta o más por cien pues es gente… no es estatutaria porque no ha aprobado unas oposiciones y es laboral indefinida y puede estar indefinida toda la vida.
Y eso llega hasta… (Veus) Sí, sí, hasta el treinta y treinta y cinco por cien llega.
La cifra es escandalosa también, ¿eh?
Eso habría que revertirlo también.
Revertirlo quiero decir revisar ese modelo y habría que hacer que todas las plazas por oposición pues fueran estatutarias.
Pero claro.
En fin, yo creo que…

La señora Yáñez, supongo que cuando vaya al hospital de la Ribera le pondrán la alfombra roja allí, porque mejor defensora de sus intereses no lo hay.
Tengo una buena vendedora de márquetin del hospital de la Ribera.
Está bien.
¿Por qué no?

Y nada más.
Muchas gracias, presidenta.

La senyora presidenta:

Gracias, señor secretario autonómico.

A continuación tiene la palabra el señor Córdoba por cuatro minutos.

El senyor Córdoba Cortijo:

Gracias, señora presidenta.

Yo, muy breve.
La verdad es que lo que le iba a exponer ahora al señor secretario autonómico lo ha dicho él.
Porque bueno, en primer lugar que no se reduzca la cartera de servicios, eso estamos todos de acuerdo y esto está todo bien.

Claro, yo entiendo ahora que fundamentalmente el principal problema, la patata caliente que tiene la conselleria es el de los trabajadores actuales.
Y yo puedo entender que tenga que velar por los derechos de los trabajadores actuales, evidentemente.
Pero también la conselleria tiene que ser garante del resto de los derechos del resto de los ciudadanos, desde el momento en que esas plazas pasen a ser plazas públicas, evidentemente hay gran cantidad de profesionales que también tendrán sus derechos de poder concurrir a ellas.

Entonces, yo entiendo perfectamente que esas dos coyunturas son difíciles de asumir al gusto de todos.
Entonces, bueno, estaremos pendientes del día 6.
Pero la verdad es que es una tarea o un concepto que aún, por lo menos a nosotros, no nos queda claro cuál va a ser la solución con arreglo, evidentemente, a la legislación vigente.

Muchas gracias.
Nada más.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Córdoba.

Tiene la palabra la señora Yáñez.

La senyora Yáñez Motos:

Gracias, presidenta.

La verdad es que se ha levantado mucha expectación hoy en relación a este tema y con medios de comunicación, porque ayer salió un teletipo que decía: Â«El Consell explica mañana en las Cortes la reversión del hospital de la Ribera.
Â» Y la verdad es que es una vez más una decepción de desinformación y de manipulación.
O son ustedes muy oscuros o es que realmente no tienen ni idea que cómo hacerlo.
Hasta los portavoces le han planteado dudas y además es que ni la consellera aparece en un tema tan importante para explicarlo aquí.
Es poca rigurosidad en sus actuaciones, en sus decisiones.
Y ustedes son los que crean la incertidumbre en los propios trabajadores.
No somos los demás.

Y una cosa en relación a lo que se ha dicho sobre el estocaje de los medicamentos básicos, eso no es problema de quien usted ha dicho, señora Isaura.
Es de la conselleria, del secretario autonómico, el estocaje depende de ellos.

Mire, la verdadera hoja de ruta que ustedes tienen es la destrucción de todo lo que hizo el Partido Popular y, sobre todo, en este caso que nos ocupa.
Y les da igual a quien se lleven por el camino y en este caso pues se van a llevar a trabajadores.
Yo les pregunto otra vez: ¿Nos confirma si seguirán ofreciendo los mismos servicios?
¿La misma atención a partir del 1 de abril del 2018?
¿Está previsto y calculado?
¿Sabían que si aumentan presupuesto podrían estar incumpliendo la legislación vigente presupuestaria, si aumentan…?
Porque se dice si se baja la jornada de los trabajadores habrá que tener más plantilla.

Pero no sólo eso.
Si se baja la jornada se baja la nómina y se baja el poder adquisitivo de determinados especialistas.
¿Van a mantener esa experiencia y conocimientos especialistas?
¿Cómo la van a mantener?
¿Perderemos especialistas y por ello determinados servicios?
No pueden ustedes asegurar en ningún momento que la cartera de servicios sea la misma.

El señor Campos, su secretario económico -que parece estar escondido después de que saliese a la luz la hipocresía esa del lío con hacienda y la avenencia de una mala transparencia que tienen todos ustedes- decía que no empeoraría la calidad ni la accesibilidad en ese departamento.
¿Confirma estas declaraciones?
Yo creo que al tiempo van a tener que pedir perdón a los trabajadores y a todos los ciudadanos de aquél departamento por no haber sido claros desde el principio.
Cuando estos ciudadanos tengan que esperar la media de 120 días que ustedes han provocado en las listas de espera por su mala gestión, en vez de los 36 que tienen esas concesiones, por su incapacidad gestora.

¿Será finalmente un hospital comarcal?
¿Tendrá menos especialistas como he dicho?
¿Dejará de ser referente para otros departamentos?
Mire, voy a poner un ejemplo por lo que no nos podemos fiar.
Alcira solicitó poner en marcha una unidad de reproducción asistida.
Está autorizado ya por conselleria, pero exclusivamente para las mujeres de la Ribera.
Lo que actualmente que tienen la posibilidad de Gandía y de Játiva en determinados servicios, para esto no lo van a poder tener.
¿Eso qué significa?
¿Es un inicio de que va a dejar de ser referente y va a ser un hospital comarcal?

Ahora las señoras para la reproducción asistida de Gandía y de Játiva tendrán que esperar dos años en la lista de espera que hay para ir a La Fe, que además está mucho más lejos que la Ribera.
¿Esto qué significa?
¿Será esto lo que ocurrirá con el resto de cartera de servicios?
Es que crean ustedes incertidumbre porque no son nada claros.
Y eso es lo que pasa.

Y esto, pues esperemos en el futuro qué va a pasar con los trabajadores, con los servicios o acabará todo el equipo directivo de la conselleria como la nariz de Pinocho.

Gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señora Yáñez.

A continuación tiene la palabra el señor Geffner.
Perdón.

El senyor Geffner Sclarsky:

Gracias, señora presidenta.

Bien.
Señor secretario, pues seguimos con el asunto.
Un asunto pues complejo porque si hay que pedir perdón tendría que ser el PP en donde la mayoría de los cargos que han sido consellers han pasado por juzgados, ¿no?
Y han implantado un modelo sin que estuviera en su programa electoral.
Sin que estuviera en su programa electoral de privatizar la sanidad pública.
En cambio, este gobierno, los partidos digamos que estamos favoreciendo recuperar lo privatizado a lo público sí que lo teníamos en todos los programas electorales.
Por lo tanto, nosotros no cumplimos…, cumplimos, quiero decir -perdón-, cumplimos con la promesa.
(Remors) Si, los que no cumplen…

Hay una cuestión, hay una cuestión.
Se habla de opacidad de la conselleria.
Opaco es el modelo, ¿eh?
Opaco es el modelo.
Que las liquidaciones de las concesionarias todavía están por decidirse, porque es un modelo opaco.
Es un modelo que ha permitido que haya empresas pantalla -que hoy ya lo ha dicho la señora Isaura Navarro- que ahora están siendo investigadas con la Â«operación MordidaÂ» de la UDEF, y Ribera Salud es el propietario al cien por cien de esa empresa, dinero de todos los valencianos y las valencianas que pagábamos las prótesis y que se alude a un pago de comisiones.

Esta es la Â«operación MordidaÂ», esta es la operación que se va a investigar, y en manos de la gente que gestiona esas empresas ha quedado parte del sistema sanitario público.
Por eso, convertir la sanidad en negocio tiene esos riesgos porque pone como eje la búsqueda del interés privado, del lucro.

Estoy de acuerdo con que el modelo también favorecía el clientelismo, un modelo opaco que favorecía el clientelismo pero que tenemos que abordar cómo superarlo.

Hay unas cuestiones que sí que querría preguntar a la conselleria a través del secretario.

Han cambiado el comisionado, que eso es una potestad de la conselleria, pero el comisionado en esta época convulsa que va a enfrentarse con apoyo ¿tiene experiencia en el tema?
Justo va y usted ha dicho en un campo de batalla, en donde no será fácil que le den los informes, aunque en la hoja de ruta que han elaborado y que la hemos tenido que estudiar está muy explícito todo lo que piden, los cronogramas y demás, pero la figura del comisionado es muy importante.

Entonces, mi pregunta es ¿cómo han elegido a ese comisionado?
Es decir, porque lo han mandado justo a un campo lleno de minas, tiene que ser gente con experiencia en el mundo sanitario, en el modelo.
Y creo que en eso conselleria no ha acertado mucho.

¿La edad que tiene le da capacidad de afrontar una actividad que va a ser ingente en cuanto a horas y esfuerzo?
Porque es un modelo opaco, es un modelo que conselleria ha pedido muchas veces informes y se refugian en que como es una empresa privada no tiene que dar esa información.

Eso es parte también del modelo, un modelo opaco que impide contar con todos los recursos que son pagados con el dinero de todos los valencianos para hacer una política sanitaria integral.

Entonces, resumiendo y terminando, creo que tenemos que -digamos- felicitarnos por este paso, desde Podemos vamos a seguir luchando por la reversión de todo el modelo, no nada más La Ribera, y queremos que se cumplan todas las promesas.

Y les recuerdo que el señor presidente, Ximo Puig, prometió también que antes de finalizar la legislatura el hospital de Denia, Marina Salud, pasaría a ser de gestión pública directa, pero que no se olvide.

Gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Geffner.

Senyora Navarro.

La senyora Navarro Casillas:

Moltes gràcies, senyora presidenta.

Qui ha de demanar perdó pel dany que s'ha causat és qui va privatitzar la sanitat pública i la va convertir en un negoci, en un negoci opac.
I jo dic Â«opacÂ» perquè m'agrada pensar que els comissionats que ficava el Partit Popular no sabien el que estava passant allí en l'empresa B2B, el negoci que s'estava fent, el negoci que s'estava fent.

¿Què feien allà els comissionats?
Perquè, ¡clar!
, ara sí que han canviat les coses, i el que està passant és que, per exemple, es demanen els contractes dels treballadors.
I ¿què passa?
, que l'empresa no vol donar-los.

Si vosté com a portaveu del Grup Popular ve ací a demanar transparència al govern, que em pareix perfecte, jo li demane a vosté que ve ací sempre a defensar els interessos de Ribera Salud que els demane transparència, que entreguen els contractes i que entreguen tota la informació que han d'entregar.
Li demane això perquè és necessari, necessària eixa transparència, perquè ací el que venim és a complir els nostres compromisos i a recuperar la sanitat per a tots els valencians i valencianes i que deixe ser un negoci.

I no diga vosté, no diga que allò de les compres és cosa de la conselleria.
¡No senyor!
¡No senyor!
Les compres les ha fetes B2B amb les mordides, ¿eh?
, que jo tinc ahí tot el llistat de tota la comptabilitat, de com estan fent negocis amb les compres que després no paguen ni tan sols ells.
Això és una gran vergonya, una gran vergonya.

I com li dic, m'agrada pensar…

La senyora presidenta:

Senyora Navarro, perdone, en teoria l'al·lusió és directa al compareixent.
Ho dic per recordar un poc tot el procediment de la comissió.

La senyora Navarro Casillas:

Té tota la raó, senyora presidenta.

La senyora presidenta:

¿Si li pareix bé?

La senyora Navarro Casillas:

Té tota la raó, però és que com ha dit una cosa que no era certa havia de matisar-la, però té tota la raó.
Bé.

Li desitge (rient) el millor en la seua tasca, que és molt difícil perquè ens estem ací enfrontant a empreses que funcionen amb molta pirateria.
Està molt bé que estiga ja sent investigat, ja li dic que per la nostra part estem col·laborant al màxim.
I ¿per què hem de col·laborar nosaltres?
Perquè els treballadors i treballadores de Ribera Salud el que tenen és por, és por, tenen inclús por de facilitar eixa informació amb la que compten i te l'han de donar d'amagatall perquè tenen por de les represàlies.

Que torne la democràcia a Ribera Salud és molt important i que estes mesures que s'estan prenent, efectivament, s'amplien a la resta d'hospitals privatitzats i recuperem la sanitat per a tots i totes que també és molt, molt rellevant.

Moltes gràcies i molt bona sort.

La senyora presidenta:

Gràcies, senyora Navarro.

Senyor Subías.

El senyor senyor Subías Ruiz de Villa:

Muchas gracias, señora presidenta.

Miren, desde luego, bueno, que se atrevan sí porque se atreven pero que ustedes no reflexionen y no sean conscientes de que durante tanto tiempo fueron opacos, no dieron ni un solo dato, no evaluaron nada, ¡hombre!
, es que tienen ustedes que hacérselo mirar claramente.

Miren, menos profesionales, 21% menos; más horas de trabajo, 160 horas más al año; menos salarios; menos camas hospitalarias, un 20%.
¿Cómo lo podemos denominar esto?
Lo he dicho antes, deslocalización funcional de la sanidad pública.
Deuda de Manises con la conselleria sin confirmar totalmente, pero 180 millones de euros; deuda de Denia con la conselleria sin confirmar, 106 millones de euros; 2,6 millones de euros de sobrecostes de facturas en urgencias en Alcira, que puede ser que también esté en otras urgencias.

¿Saben ustedes si estuviéramos en igualdad de condiciones cómo sería el coste del modelo?
Pues serían 200 millones de euros aproximadamente más barato, ya que ustedes hablan de barato, si fuera gestión pública.
Esa es la realidad.
Porque no es comparable lo que se está haciendo, porque lo que están haciendo es beneficios a expensas del menoscabo de los trabajadores.

¿Qué problema tiene ustedes con que cumplamos nuestros compromisos cuando ustedes -como se ha dicho aquí- lo hicieron sin compromisos, simplemente implantando un modelo?
¿Qué problema tienen ustedes en que cuando termine un contrato no se renueve?
Pero ¿saben ustedes que, si se prorrogara, el precio que se ha hecho se ha calculado para amortizar la inversión en quince años?
Y prorrogar ¿supondrían cambios?
¿Ustedes saben lo que están diciendo?

Insisto, se están convirtiendo ustedes en los mejores embajadores de estas empresas privadas y siguen defendiendo intereses privados por encima de los públicos, ustedes que mercantilizaron, ustedes que han puesto en riesgo la sostenibilidad del sistema con deuda, con facturas de cajón, con intereses…

La senyora presidenta:

Señor Subías, disculpe un momentito.

Me veo obligada a volver a recordar la dinámica de esta comisión.

El senyor Subías Ruiz de Villa:

Tiene usted razón,.
.
.

La senyora presidenta:

Se supone que tenemos un compareciente…

El senyor Subías Ruiz de Villa:

.
.
.
estoy haciendo una reflexión en alto defendiendo el modelo público.

La senyora presidenta:

Yo sé que sus reflexiones…

El senyor Subías Ruiz de Villa:

Y no estoy haciendo…

La senyora presidenta:

…son muy interesantes, pero si me deja hablar.

El senyor Subías Ruiz de Villa:

Sí, sin duda, sí.

La senyora presidenta:

Tiene cuatro minutos, lleva dos aludiendo al Partido Popular.

Este señor se merece un respeto, yo creo que está aquí para que le…

El senyor Subías Ruiz de Villa:

No, estoy aludiendo al modelo, aludiendo al modelo, no al Partido Popular, aludiendo…

La senyora presidenta:

Simplemente, le recuerdo que el señor compareciente merece ser…

El senyor Subías Ruiz de Villa:

Se lo agradezco, se lo agradezco.

La senyora presidenta:

…preguntado e interpelado ya que viene a esta comisión.

El senyor Subías Ruiz de Villa:

Yo se lo agradezco.

Pues, bien, el modelo público, que sin duda hay que mejorar, es un modelo de éxito sanitario.
Y este el momento en el que hay que decidir, hay que decidir por lo que se sabe, hay que decidir en defensa del sistema sanitario público.

Y, por otra parte, cuando se pregunta que qué se está haciendo, miren, se ha remitido ya, una vez más, a la concesionaria, al objeto de que presenten las normas, de dar cumplimiento, una serie de datos que tienen que entregar para pautar los trabajos preparatorios, para que se produzca la revisión del servicio sin impacto alguno, donde se solicite información, verificación y comprobación de la información, creación de posibles grupos de trabajo -y todo esto lo tienen ustedes efectivamente-, reforzar la unidad del comisionado, intervenir en la toma de decisiones.
Todo esto se ha remitido, todo esto se está a la espera de la información, todo esto se tendrá en tiempo y forma.

Y, evidentemente, los trabajadores, en tiempo y forma -y como se ha dicho-, durante este mes sabrán cuál es la hoja de ruta que van a tener, que es una hoja de ruta que será la que marquen en las conversaciones con los representantes de los trabajadores la conselleria.

En fin, Ribera Salud, La Ribera, 1.
800 trabajadores; Denia, 1.
170 trabajadores; Hospital General de Castellón, 2.
600; Hospital Doctor Peset, 2.
300; Hospital General de Alicante, 3.
790; Hospital de Xàtiva, cerca de 1.
800; Elda, casi 2.
000; San Juan, más de 2.
000.
Yo creo que con estos datos queda bastante claro qué es lo que han hecho durante todo este tiempo con este modelo.

Y, por lo tanto, señor secretario, desde nuestro grupo seguir pidiendo que sigan en la ruta que se ha implantado desde el principio porque es la ruta que marcaban nuestros programas electorales y es la ruta que hemos marcado como consecuencia de los acuerdos de gobierno.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Gracias.

Señora Yáñez.

La senyora Yáñez Motos:

Por alusiones al grupo por reprochar que la responsabilidad que teníamos cuando estábamos en el gobierno no se estaba cumpliendo.

La senyora presidenta:

Tiene dos minutos, señora Yáñez.

La senyora Yáñez Motos:

Voy a ser breve.

Mire, no sé si recordarán que a primeros de febrero salió en la prensa una noticia en la cual se había filtrado un informe desde la propia inspección de conselleria, de la Dirección General de Inspección, que no había pasado por el área económica, y era en relación a todo lo que ha dicho usted de las liquidaciones porque no hubieran encontrado alguna irregularidad, no hubieran encontrado ninguna irregularidad, pero se filtró antes.

Mire, este gobierno ha firmado las liquidaciones que se han cerrado del 2008 al 2012.
Los criterios del cierre de liquidaciones -las que han hecho ustedes- son los mismos que criticaban, son los mismos que critican (algú tus), las que han hecho ustedes ahora del 2013 al 205, son los mismos, los mismos criterios, y dicen que no hay sobrecostes.

Entonces, explíqueme usted cómo va a ser este el primer caso en la historia que una administración pública se acusa a sí misma de haberlo hecho mal, porque ustedes han utilizado los mismos criterios que utilizamos nosotros en el cierre de liquidaciones.
¡Explíquemelo!

Yo creo que la responsabilidad que correspondía en su momento cuando gobernaba el Partido Popular se llevó a cabo.

Gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señora Yáñez.

Tiene la palabra el señor secretario autonómico para contestar a todas las cuestiones planteadas.

El senyor secretari autonòmic de Salut Pública i del Sistema Sanitari Públic:

Hablando de responsabilidades, yo lo que sí recuerdo, porque ha sido recientemente, ver a la policía, a la UDEF en concreto registrando cajas en la conselleria de sanitat buscando los tiempos de gobierno del Partido Popular, igual que en el hospital provincial, ahora Hospital General de Valencia, el consorcio, la diputación y la conselleria.
Eso sí que lo he visto, los policías de la UDEF allá y los policías de la UDEF en la conselleria, y no me venían a buscarnos a nosotros, venían a buscarles a ustedes.
Era lo raro.
(Veus) No, no, a unas personas, bueno, de acuerdo, no, no, yo no digo que ustedes.

La senyora presidenta:

Señor secretario autonómico, si le parece, continuamos, pero intente que se respete la dignidad de todos los parlamentarios de esta cámara,…

El senyor secretari autonòmic de Salut Pública i del Sistema Sanitari Públic:

Sí, sí, sí, por supuesto.

La senyora presidenta:

…cosa que me parece que es importante.
(Veus)

El senyor secretari autonòmic de Salut Pública i del Sistema Sanitari Públic:

Sí, sin duda, sin duda, tiene usted la razón.
Y -no sé- si les he ofendido, les pido perdón.

No era a ustedes, personas, a las que iban a buscar, iban a buscar a quienes habían gobernado que eran otros pero eran de su mismo grupo político, que es diferente.
Yo no digo que ustedes vayan a estar investigados por la UDEF, digo que los que gobernaban allí sí han sido investigados por la UDEF.
(Veus)

La senyora presidenta:

Señorías, por favor, señorías, por favor.

Vamos a continuar, si les parece, tenemos mucho trabajo por delante y lo que sí que les rogaría es que respeten en el uso de su palabra a todos los parlamentarios y la dignidad de los grupos porque creo que, si no, podemos estar aquí hasta mañana con todas las intervenciones y comparecencias que tenemos.

Gracias.

El senyor secretari autonòmic de Salut Pública i del Sistema Sanitari Públic:

Bueno, ¿tengo yo la palabra ahora?

Bien, pues obviado este malentendido.

Lo que estábamos diciendo todos es que estamos diciendo siempre lo mismo porque no tenemos otra versión alternativa porque esta es la buena, es la real, es la eficaz, es la que ha elaborado ese plan de ruta que nos lleva obligatoriamente a que el 1 de abril del 2018 ese hospital debía ser público cumpliendo con un programa electoral que hemos firmado todos.

Y, repito, la situación de partida de ese hospital fue la privatización de una zona sanitaria no advertida en un programa electoral, no refrendada al voto de los ciudadanos, cuando además resulta que por los mismos pliegues de la concesión, cuando a los quince años, si no hay prórroga, una de las dos partes, que es la parte que somos nosotros, pues decide no seguir, decide no seguir, y dentro de los mismos planes está la posibilidad de pedir esa información, toda esa información que está colgada en la página web y que está aquí en papel.
Y ya está, es que no hay más vuelta de hoja.
Es que le podemos dar.
.
.
Sí que podremos volver a hablar, esa será seguramente la siguiente comparecencia, para hablar del acuerdo al que se llegue con los sindicatos.
De eso sí vendremos a hablar.
Pero otra vez al mismo.
.
.
, a la misma película, ya es un poco cansado.
Pero, en fin, cada vez que ustedes quieran, aquí estaremos.

Nada más.

La senyora presidenta:

Gracias, secretario autonómico.

Vamos a continuar con la comparecencia.
La última ya que.
.
.
(Veus) Sí.
Bueno.
.
.
lo que usted quiera, pero tiene.
.
.
(Veus) Si quiere.
.
.
cinco minutos, para.
.
.
¿Cinco minutos?

Bueno, hacemos un descanso de cinco minutos y seguiremos con el punto sexto.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

Compareixença de la consellera de Sanitat Universal i Salut Pública per a explicar el pla de futur per al departament de salut d'Arnau de Vilanova-Llíria, sol·licitada pel Grup Parlamentari Podemos-Podem (RE número 46.
819), acumulada amb la compareixença del secretari autonòmic de Salut Pública i del Sistema Sanitari Públic, senyor Narcís Vázquez Romero, per a explicar el pla de futur per al departament de salut d'Arnau de Vilanova-Llíria, sol·licitada a petició pròpia (RE número 51.
245)

La senyora presidenta:

(Inoïble) .
.
.
entonces, si les parece bien, el señor secretario autonómico puede comenzar, y me imagino.
.
.
Perfecto.
Ya podemos comenzar.

Señor Pineda, sin límite de tiempo tiene usted la palabra.

Perdón, no lo he dicho, es el punto sexto: comparecencia de la consellera para explicar el plan de futuro del departamento de salud de Arnau de Vilanova, que solicitó el Grupo Podemos-Podem, y que se ha acumulado con la comparecencia a petición propia del secretario autonómico por el mismo motivo.

El senyor secretari autonòmic de Salut Pública i del Sistema Sanitari Públic:

(Inoïble) … al pasado.
El Hospital Arnau de Vilanova, que antes fue una institución privada, religiosa, etcétera, finalmente el hospital Arnau -no hace falta que volvamos tan atrás- ha tenido una vida paralela a la de La Fe, era una especie de…, había un flujo de pacientes…, estaban a menos de 500 metros uno de otro, y había un flujo de paciente notable entre unos y otros.

El Arnau no estaba tan bien dotado como La Fe, como todos sabemos, y ahí en Campanar pues se juntaban el Arnau por una parte y La Fe antigua, que a título de broma, como esto estaba…, ahora está en Malilla, ahora a éste le llamaban Â«la buenillaÂ», en fin, Â«la buenillaÂ».

Los responsables de la sanidad en aquella época en que se traslada La Fe, se cierra La Fe y se traslada al nuevo edificio, no tuvieron una visión muy clara de la territorialización de Valencia.
Llevaron ese inmenso monstruo que es La Fe, al sur, en un triángulo de un kilómetro de lado, está el General de Valencia, está el Peset y está La Fe.

La ubicación correcta para La Fe nueva tenía que haber sido otra más cercana a la parte menos atendida, no a la que ya estaba atendida por esos otros hospitales grandes, pero, bueno.
.
.
Casi que el 50% de la cartera de servicios del Arnau estaba condicionada a La Fe, es decir, el que la proporcionaba era La Fe, no el Arnau.

En la actualidad el departamento Arnau-Llíria atiende a una población que ronda los 310.
000 habitantes, con una dispersión geográfica enorme, enorme, enorme al punto de que de Liria a cualquiera de los pueblecitos de la sierra, de los Serranos, más arriba, a Villar del Arzobispo, a Chera, a Sot de Chera, pues hace falta ganas para ir, ¿eh?
, de un sitio a otro, cuando…, además con unas carreteras, no precisamente autopistas, pero, bueno.
.
.

El Hospital de Llíria se hizo a imagen y semejanza del Arnau, sin dotarse de algunas especialidades básicas, como obstetricia, pediatría y nefrología, actuando como hospital de referencia para todas estas especialidades el politécnico de La Fe.

Nosotros estamos trabajando en la mejora de esas deficiencias.
Durante años el Arnau no estuvo prácticamente financiado.
Nosotros, si no me equivoco en la cifra, hemos dedicado este año 8 millones de euros para…, digamos que… arreglar el Arnau.

Se ha creado un servicio de UCI nuevo, que estaba muy mal.
Ahora tiene un servicio de UCI correcto, decente.
Se va a llevar allí la obstetricia, ginecología y pediatría también.
Como se va llevar también a Llíria.
Porque ahora un niño de cualquier comarca de los Serranos, de Sot de Chera, por ejemplo, tienen un problema con un niño y tienen que ir a La Fe y estamos a cien kilómetros, ¿eh?
, no estamos cerca y -le repito-, con malas carreteras o con carreteras de subir y bajar montañas.

Eso, junto con la creación de una red asistencial, como unidad funcional de distintas estructuras de forma voluntaria, que es algo que se pondrá en marcha, ojalá fuera muy en breve, que significa que la cartera de servicios que no pueda dar el hospital se pueda dar complementándola con la de otros que sí que los dan.
Y no solo cambiando al ciudadano de ubicación, sino al médico de ubicación.

Es decir, si en el Hospital de Llíria tienen que echar mano de un cirujano que haga cirugía de páncreas, pongamos, eso racionalizado, ahí no tendría mucho sentido.
Pero otro tipo de cirugía que se puedan hacer en un hospital cercano, no necesariamente el enfermo va a ir al hospital cercano, sino que el médico va a ir a Llíria o puede ir a Llíria.

Se van a crear áreas departamentales en esa red, que, repito, que implica intentar que con confluencias de unas y otras instituciones acaben todos los ciudadanos atendidos en esa zona del cien por cien de la cartera de servicios de La Generalitat.
No unos tengan el 30% o el 40 y otros el cien.
Haciendo esa red probablemente conseguiríamos o conseguiremos que todos los ciudadanos puedan tener acceso a esas cien, equis, cien como número, a esa cartera de servicios de La Generalitat.

8.
274.
000 euros se han dado, es la inversión prevista para este año para el Arnau, para dignificar, que era la palabra que antes no encontraba, para dignificar el Arnau y además dotarlo de esos servicios necesarios para ellos, que es la ginecología, nefro y pediatría, que ahora mismo no tienen.

También estamos barajando otra opción.
Aparte de que eso se va a hacer con el Arnau ya, hay otro tema, otra situación sobre la que estamos reflexionando, y es la creación en Llíria de un nuevo departamento, para que la atención a los pueblos del interior, de los Serranos, que decía, pueda ser hasta Llíria, no de Llíria otra vez a La Fe o a donde tenga que ir.

Personal para…, o sea, habitantes para justificar la creación de ese nuevo departamento en Llíria existen, con alrededor de casi cien mil personas, que necesariamente no van a tener, que sé yo, cirugía cardiaca, ni falta que les va a hacer, para eso está la red, para que se pueda compensar unas cosas con otras.

Es decir, ahora apostamos claramente por dignificar el Arnau, con dotarle de esos servicios que estoy diciendo y por modificar alguna de sus estructuras que, como he dicho, yo no lo había visto antes, sinceramente, pero la unidad de cuidados intensivos que tienen ahora es una unidad muy bien, con creo que son diez boxes, o nueve, bien dotado, con todo.
Es un hospital con una afluencia de personal muy importante como es, no teniendo ya La Fe al lado como refuerzo, pues es un avance importante para ellos.

Y van a ser 8.
270.
000 o una cosa así, vamos, de gasto; el gasto en sanidad nunca es gasto, es siempre inversión, más que gasto, siempre.

Pues en eso estamos, en dignificar el Arnau y repensarnos la posibilidad de crear esa nueva institución en Llíria, ese departamento, que atienda a toda esa gran parte de población dispersa y con malos accesos.

Pues estamos en esa situación.
Apoyar el Arnau, dignificarlo, y valorar la posibilidad de hacer un nuevo departamento en Llíria.

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señor Serra.

Tiene la palabra el señor Geffner, por ocho minutos.

El senyor Geffner Sclarsky:

Gracias, señora presidenta.

Gracias, señor secretario, por la información y la novedad, no lo conocía.
Sí que uno, digamos, de los motivos de pedir esta comparecencia para ver un poquito un departamento de salud con ciertas características atípicas, ¿eh?
Un departamento de salud que cubre…, es el tercero en número de habitantes.
El primero es el hospital general, con 357.
000 de población, de personas; el segundo es el de Valencia Clínic-Malvarrosa y el tercero, con 310.
000 es el Arnau-hospital de Llíria.

Lo que pasa es que digo que es un hospital que está en un sitio un poco que lo ahoga.
¿Tiene perspectivas de crecer eso?
Me han dicho que hay terrenos -después ya me la contará-.
Entonces, por qué… En principio sí que ha habido obras últimamente, se ha puesto dinero.
El aumento de intensivos, que ha pasado de 6 a 12 camas, aunque operativas no sé si están las 12.
Pero mi pregunta es: es el único departamento de salud, que yo sepa, que no cuenta ni con pediatría ni con obstetricia.
Es una característica atípica, un departamento de salud, el tercero en tamaño, y por lo tanto los habitantes que dependen de ese departamento están en situación de inferioridad, de falta de equidad en la accesibilidad a esto.

Entonces, creo que sí que la conselleria ha dado algún paso.
Por ejemplo, en su promesa de abrir urgencias pediátricas en el Hospital de Llíria el año que viene.
Y al año siguiente en el hospital de Arnau.
Pero el problema es que tendríamos urgencias ahí, pero no tendríamos camas…, no tendríamos sala.
Porque el sitio es el que es.
Yo creo que como departamento de salud tendría que tener, por equidad, esos mismos servicios a la población.

Sí que es cierto, según tengo la información, que ha aumentado mucho la atención a la patología traumatológica, que antes la derivaban al servicio de Manises, una concesión administrativa, y ahora pues se ha visto reforzado.
Teóricamente lo que se contemplaba para otra…, ha sido ocupado por la sala de traumatología, cosa que me parece bien.
Pero digo que justamente la planificación es ver, a partir de las necesidades que detecta la conselleria de sanidad, cuáles son los pasos para mejorar esta situación.

Entonces, ha aumentado, como ha dicho usted, los recursos económicos.
En gasto de personal ha aumentado previamente el 19%, es el departamento que más aumentado el gasto de personal.
Pero el problema es que es el único departamento de salud que tiene dos hospitales de agudos a la vez, y eso ha hecho que se compartan recursos, no sé ahora si se están recuperando los recursos humanos, digo, básicamente.
Es decir, gente que estaba en su servicio ha tenido que desdoblarse y demás.
Es decir, que eso es desvestir un santo para, digamos, para vestir otra…

Entonces, no sé si ahora con la dotación de recursos humanos son autosuficientes ambos centros, ¿no?
, que es importante.
Porque yo también contemplaba lo que nos ha dicho usted como novedad.
Es decir, yo pensaba que para la población que estamos hablando, que son…, yo tenía registrados 85.
000 habitantes, si usted me dice 90.
000 personas, pues…, sí, más o menos rango, sabiendo que Vinaròs tiene 93.
000 personas y Requena 53.
000 personas.
Es decir, que teóricamente, dentro de un hospital comarcal, el Hospital de Llíria estaría acondicionado para cubrir las necesidades como hospital comarcal.

Entonces, es interesante esto.
No sé si han hablado con los representantes de los municipios, para hacer un estudio y con las implicaciones que eso representaría.

Entonces, en cuanto a los hospitales box es un problema.
En cuando a pediatría y maternidad, sigo viendo insuficiente la propuesta de conselleria, eh.
Es decir, yo creo que es un problema, un problema heredado.
Pero ante un problema heredado hay que buscar soluciones.

Es decir, la discriminación que sufre este departamento de salud tenemos que ver la manera de afrontarla y que la pediatría pueda ser resuelta sin necesidad de desplazamiento, salvo aquellos que necesiten un centro, digamos, no comarcal o un centro de alta especialización.
Que esos son pocos porcentualmente, aunque son casos complejos que requieren más cuidados.

Entonces, también es cierto lo de nefrología, ¿eh?
, me interesaría eso porque es de eso no tengo tanta información.
Si usted tiene información o si está planificándose, si está estudiando esta cuestión.

Es verdad que la conselleria de sanidad ha destinado más recursos que la conselleria pasada.
Ha invertido un millón en la recuperación, en la ampliación de la UCI del Arnau, 1.
200.
000 en maquinarías y equipamientos.
Y para el plan los 8 millones son hasta el 2019, eh.
¿De acuerdo?
Es decir no para el… Entonces, yo creo que es importante.

Pero lo que veo que el sitio, es decir, me comentaba alguien que hay terrenos en los alrededores.
No sé la dependencia a quién corresponde, si son de la conselleria, del ayuntamiento o de lo que fuera.

Bien, volviendo al caso que nos está ocupando.
Es un hospital…, en el plan de dignificación de infraestructuras, me han comentado que, como en otros hospitales y centros de salud, la infraestructura últimamente, con las externalizaciones y demás, se han ido deteriorando.

El hospital tiene cincuenta años, se han hecho obras.
Si contempla, digamos, de mantenimiento, es decir, cosas que no se ven al público, ni al personal sanitario, como son calderas, tuberías, calor, frío y demás, si se contemplan gastos específicos para esto.
Porque es un hospital, como he dicho, antiguo, clásico y que hay que, digamos, ir reponiendo cosas, reponiendo cosas.

Entonces, diría que es un departamento de salud -para ir terminando-, que tiene unos retos…, que creo que es el único departamento de salud, hoy por hoy, que tiene esos retos, especialidades que no son disponibles en ese departamento y en otros sí que hay.

Y entonces, creo que es obligación de esta conselleria de sanidad, ya que los gobernantes anteriores no lo habían resuelto, planificar las actuaciones, que necesitará un plan de recursos materiales en, digamos…, y que se establezcan para los próximos años.
Es responsabilidad…, porque inicialmente, en el proyecto, estaba obstetricia en el Hospital de Liria y después desapareció.

Es decir, que en este sentido yo creo que tenemos que ser responsables, coherentes y ambiciosos, porque, como bien usted ha dicho, y lo recojo, el gasto en sanidad no hay que contemplarlo como gasto, sino como una inversión, como un derecho, que la población tenga el mismo nivel de calidad asistencial de los distintos departamentos de salud.

Nada más.
Gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Geffner.

A continuación, tiene la palabra el señor Córdoba.

El senyor Córdoba Cortijo:

Muchas gracias, señora presidenta.

Me ha gustado la frase esta, que el gasto en sanidad no es gasto sino que es inversión.
Creo que debemos de tomar todos buena nota de esa frase.

Bien.
En la actualidad, el departamento de salud Arnau Vilanova-Liria cubre la hospitalización, como usted bien ha dicho, de prácticamente 311.
000 habitantes, gracias al apoyo que ofrece también el Hospital de Liria, que está concebido como un hospital de alta resolución complementario al Arnau, para mejorar lo que se pretendía, la accesibilidad de los medios diagnósticos y terapéuticos a la población, agilizando las consultas y las exploraciones.

Bien.
Pero pese a que este departamento abarca un total de 435 camas, que es una cantidad más que razonable, la dotación de medios y servicios asistenciales deja mucho que desear en algunas vertientes.
Lo que discrimina, lógicamente, a la población asignada a dicho departamento.
Y es que este departamento carece -como ya se ha dicho en muchas…, y que reconoce el secretario-, carece de servicios de obstetricia, lo cual obliga a las mujeres a hacer muchos kilómetros por las carreteras que muy bien ha descrito.
Pero también carece de servicios de pediatría, por lo menos en sus distintas especialidades, haciendo exactamente igual de largo los desplazamientos cada vez que un niño tiene un problema serio.

A estas deficiencias se le debe unir la falta de una sala de hemodinámica -nos parece importante-, imprescindible para la asistencia de enfermedades coronarias, una de las afecciones más prevalentes en la población masculina, pues aunque ahora se soluciona a aquellos pacientes que lo requieren mediante intervenciones angiológicas, las sostienen a consta de incomodos desplazamientos y claras demoras que arriesgan el pronóstico en determinados procesos graves.

Todo ello añadido, como también se ha dicho, a la falta de servicios de nefrología, de diálisis peritoneal y hemodiálisis.

Entonces, una pregunta seria, aunque ya nos ha dicho algo: ¿cómo piensa solucionar la conselleria estas deficiencias mediante el plan integral de… que está previsto?
Y pese al establecimiento de urgencias pediátricas en el departamento, la pregunta sería: ¿se prevé la incorporación de un servicio de pediatría como tal?
¿Hacia dónde se dirige el futuro de este departamento?

Todo ello supone para Ciudadanos una clara discriminación de la población asignada a este departamento, que pensamos que hoy en día no tiene ningún sentido, además teniendo en cuneta que a este departamento se le ha asignado mediante el plan de dignificación de infraestructuras, un total, como también muy bien nos ha dicho, de 8 millones de euros para el período 2016-2019.

También una pregunta que le iba a hacer, aunque la ha contestado casi al completo, es: ¿piensa mantener el departamento con la configuración actual -me refiero al ámbito geográfico.
?
O ¿piensan disgregar de una manera definitiva Liria del Arnau creando el nuevo departamento,

Todas estas cuestiones son las que, en resumen, son importantes para ese departamento, y nos parece crucial porque una población de 311.
000 habitantes debe tener la calidad en atención que tiene el resto de la provincia.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Córdoba.

A continuación, tiene la palabra ¿la señora Yáñez?
El señor Salas.

El senyor Salas Maldonado:

Gracias, presidenta.

Mire, señor secretario, señor Vázquez, nosotros, el Partido Popular, mi partido, teníamos otra fórmula de ver y de realizar este tema que nos ocupa hoy, como es el hospital de salud Arnau de Vilanova, y que de haber podido llevar a cabo, hoy nos encontraríamos con un hospital de referencia muy avanzado en sus obras, su obra nueva, y con un coste menor que el que ustedes están realizando, y que simplemente no lo han llevado a cabo por no realizar lo que el Partido Popular tenía proyectado.

Y le digo algo que seguro que usted ya conoce o debe conocer, que estoy seguro que sí, pero que se lo voy a decir ahora.
Durante el año 2011 se puso en funcionamiento el nuevo hospital de La Fe en el bulevar sur, con el traslado desde el noroeste al sur de la ciudad de Valencia.

Desde el punto de vista asistencial, se produjo un desequilibrio notable en cuanto a la oferta de recursos de asistencia especializada a la población, existiendo diferencias importantes entre el norte y el sur de la ciudad de Valencia, dado que su nueva ubicación, muy próxima al Hospital Doctor Peset, ha llevado cierta concentración de los recursos hospitalarios.

Y en este traslado se realizó sin ninguna modificación del mapa sanitario, teniendo que desplazarse hoy en día la población de las zonas de influencia anteriores del hospital hasta su nueva ubicación.

Pero este desequilibrio comenzó a corregirse en enero de 2015 con la adscripción de una parte de la zona metropolitana del actual departamento del Hospital Doctor Peset al departamento del Hospital La Fe.

Esta medida se completó con la creación de nuevo hospital en la ubicación que ocupaba anteriormente el Hospital de La Fe en el barrio de Campanar, que sustituiría al actual Hospital Arnau de Vilanova.

Y este nuevo centro hospitalario incluía las especialidades de pediatría y obstetricia.
Este hospital, junto al de Liria, serían los centros de referencia de este departamento de salud, que estaría dotado de 490 camas y daría cobertura asistencial a 325.
000 personas y que estábamos destinando 65 millones para su construcción.

Con lo cual, le quiero decir que desde mi partido, desde el Partido Popular, ya teníamos un plan funcional redactado y presentado, ya que en el 2015 se presentaba la publicación de la licitación del proyecto técnico de la obra, que se adjudicaría en el 2016, con la demolición del edificio de la antigua Fe en función del espacio que se necesitase para el nuevo edificio, contemplando la demolición de un edificio o de otro.

Las obras hubieran estado comenzadas en el 2016 y el hospital hubiera entrado en servicio en torno al 2018.
O sea, para el año que viene.

Pero, claro, ¿qué ha pasado?
Que con la llegada de la consellera Montón se paralizó todo y anunció el espai Ernest Lluch, que no ha resuelto los problemas del antiguo hospital Arnau y no ha afrontado el mapa sanitario de la ciudad de Valencia.

Muchas gracias, presidenta.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Salas.

A continuación, tiene la palabra la señora Navarro.

La senyora Navarro Casillas:

Moltes gràcies, senyora presidenta.

Jo vullc agrair la petició de compareixença del Grup Podemos perquè és molt important vore com millorem, com millorem l'Hospital Arnau de Vilanova, que sempre segut la germana pobra respecte a La Fe, que en la passada legislatura a soles va rebre d'inversió 1,7 milions d'euros en quatre anys.
En el 2013, la partida pressupostada va ser zero, per exemple.

Sempre ha segut un….
ha patit un procés de devaluació precisament per a beneficiar a l'Hospital de Manises, durant la passada legislatura, i òbviament, específicament a l'empresa que gestiona l'Hospital de Manises, negant-se a dotar-lo dels recursos que necessitaven.
Hi han hagut moltes reivindicacions i moltes protestes, una situació amb els treballadors també molt difícil durant l'anterior gestió.

I, bé, tot això ja comença a ser una cosa del passat, perquè, efectivament, ara sí que s'està invertint i s'estan millorant les infraestructures.
Infraestructures, com dia, se partix d'una carència, per exemple, a nivell de quiròfans, a nivells de cura crítica… N'hi ha una situació molt deficient.

Per a mi l'Hospital Arnau de Vilanova és el meu hospital de referència, perquè, com jo he crescut en Godella, sempre era el meu hospital, on vaig sempre a… on operen als meus pares, la meua família.
És un hospital molt important, i on n'hi ha professionals excel·lents que lluiten precisament contra eixes mancances que porten anys patint.

Davant eixa situació, que vinga algú ací a parlar de les promeses mentides que se van dir en el debat de l'estat de la comunitat en l'any 2014 pel senyor Fabra, que va prometre una inversió de 65 milions d'euros, que després no apareixia pel pressupost per cap lloc, per cap lloc, que l'única partida que n'hi havia no arriba ni per a la demolició de La Fe, ni per a la demolició, perquè no és una demolició qualsevol la que toca fer allà de l'antiga Fe de Campanar, doncs a mi me molesta i m'irrita molt, la veritat.

Jo crec que més que escoltar mentides i reviure promeses incomplides, el que cal afrontar és, efectivament, la millora d'eixe hospital.
I per això crec que les propostes que s'han fet per part del Grup Podemos són les que són, en una clau de crítica constructiva, i les que se tenen d'escoltar.

Perquè en el…, com dia, darrere n'hi ha l'esforç de molts professionals; n'hi ha, per cert, que solucionar la qüestió de les persones que estan atenent en urgències en contractes temporals molt precari.
Això també s'ha d'analitzar i resoldre de manera urgent.
És una gent que, a més, ho estava esperant en el canvi, en el canvi de govern, perquè no és a soles infraestructures, sinó també és personal.
I com dia, ahí n'hi ha gent que amb molt d'esforç fa un grandíssim treball.

La senyora presidenta:

Gràcies, senyora Navarro.

A continuació, té la paraula el senyor Pineda.

El senyor Pineda Cuenca:

Gracias, señora presidenta.

Señor Vázquez, la verdad es que tomar consciencia de las vicisitudes por las que ha pasado este departamento en los últimos años deja estupefacto a cualquiera.

Estamos hablando, como han comentado los compañeros diputados, de un departamento que atiende a 311.
000 personas y con una gran dispersión, cuando la media está en 150 y 200.
000 habitantes; que inicialmente solamente tenía el Hospital Arnau de Vilanova; que para mejorar la atención sanitaria del departamento en 2006 se proyectó otro hospital, el Hospital de Liria; que en 2009 tenía que estar funcionando, que luego en 2010, que luego en 2012, que los parones fueron la tónica.

Y el caso es que en el 2012 se llegaron incluso a tapiar los accesos para evitar el vandalismo con la obra casi terminada.
El gobierno decía que por razones de responsabilidad y no sé qué otras excusas, pero la verdad sobre el caso es que algún empresario tuvo relación con la Gürtel.
¿Cómo no?

Imagino que la insistencia del Grupo Parlamentario Socialista y del resto de grupos y la presión del ciudadano, que ponía en evidencia las vergüenzas del Partido Popular, lograron que en marzo de 2015 se inaugurara.
Y delante, pues otra vez, delante de las elecciones de mayo del 2015, ninguna novedad, un hospital, como han dicho, donde iba a haber 18 camas para psiquiatría y que nacía sin pediatría y sin obstetricia.

Y el otro hospital, el Arnau de Vilanova, parece ser que… -y me sorprende las declaraciones del señor Salas-, que parece ser que…, pero la verdad es que nunca se contestaron a las preguntas del señor Subías en sede parlamentaria, nunca se pudo averiguar con exactitud cuáles eran las pretensiones de los anteriores gobernantes.
¡Nunca!
Y para eso están los diarios de sesiones.

Porque la pretensión parecía que era trasladarla, como ha dicho él, a las antiguas instalaciones de Campanar, y así que todo iba a mejorar, etcétera, etcétera.
Pero nadie nunca dijo cuál era el futuro de esas instalaciones.

Y precisamente es ahora cuando se está poniendo en valor el Hospital Arnau de Vilanova.
Las propuestas del Grupo Parlamentario Socialista no era derribar el hospital, sino adaptarlo a las nuevas necesidades que surgieran con la modificación del mapa sanitario.

Estamos hablando de un hospital que tiene medio siglo de vida, con problemas estructurales, funcionales, y que la verdad es que ha sido mínimamente atendida, como ha dicho ahora la diputada; que solo tenía 6 boxes de UCI, ahora esto ya se ha remediado; que solamente contaba con 300 camas antes de estar operativo el Hospital de Liria; que había permanentes problemas de saturación, saturación de urgencias, amplias listas de espera, déficit en ciertos servicios, presión para los profesionales que estaban desbordados y desmotivados, problemas con psiquiatría, insuficiencia de instalaciones, bibliotecas, laboratorios, servicio de traumatología, ni pediatría ni ginecología y barracones, ¡barracones!
Que yo lo verdad es que me he sorprendido porque creía que el único… la única instalación en la Comunidad Valenciana era centro de salud del Rabaloche.
Y no.
También había barracones en los hospitales.

Nuestro grupo va a apoyar -¿cómo no?
- esta comparecencia, porque la forma de gestión planteada actualmente por la conselleria de sanidad -es imprescindible tomar consciencia del magnífico legado- prioriza las actuaciones como ha estado usted comentando y también elaborar ese plan de dignificación, que la verdad que no se puede llamar de otra manera nada más que dignificación, visto como han dejado el sistema sanitario.

Nos felicitamos de la novedad que usted ha anunciado de que vayamos a tener un nuevo departamento o por lo menos que se vaya a empezar a estudiar, porque la verdad es que sí que es necesario.
Y, bueno, yo creo que en este departamento concretamente, señor secretario, milagros, milagros es lo que necesita este departamento.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Pineda.

A continuación tiene la palabra el señor Serra para contestar a todas sus… -(remors) señor Vázquez, perdón-, para contestar a todas sus inquietudes.

El senyor secretari autonòmic de Salut Pública i del Sistema Sanitari Públic:

Respecto al crecimiento físico, del espacio físico del Arnau.
No sé sinceramente si eso es propiedad…, los terrenos que tiene anexos, si esos terrenos son del ayuntamiento o son de la conselleria.
Creo que son del ayuntamiento, pero no puedo asegurarlo.

Pero la intención es, primero, dignificar lo que hay y ampliar lo que se pueda.
El problema es, como siempre, de dinero, de presupuestos.
Y es verdad que falta espacio en el Arnau para establecer una asistencia más amplia y más adecuada.

La traumatología -que antes no lo he dicho yo, lo ha dicho alguno…, ha sido usted, o Geffner-, efectivamente también se ha dignificado en el Arnau, se ha hecho un bloque nuevo, se ha ocupado un espacio que querían otros, porque ciertas cosas en un hospital siempre pasan.
Â«No, esa es para mí…Â» Pero, en fin, hay un servicio de traumatología bien montado, hay una UCI bien montada, vamos a llevar pediatría y vamos a llevar gine, gine y obstetricia.

Respecto al señor Salas, lo de derribar La Fe -de eso no sabe usted o sí lo sabe, si no lo sabe se lo cuento yo-, es un problema de primera magnitud por el amianto, porque gran parte del hospital está construido con amianto.

Y derribar eso significa…, los que hacen trabajo de ese estilo de quitar el amianto de instalaciones… Que, por cierto, los hay en los coches, el amianto lo hay en muchas cosas… Y que, como ustedes sabrán, y el señor Subías probablemente más que nosotros, cáncer de pulmón, cáncer de tráquea, cáncer de pleura, cáncer de peritoneo, una larga lista de toxicidades tiene el amianto y hay muchísimos edificios en este país que tienen amianto por un tubo y La Fe es probablemente el que más.

Para derribar La Fe se están haciendo cosas en los sótanos, que es verdadero espacio para rodar películas de miedo.
Gente que va equipada como si fuera una astronauta, no se puede ir de otra manera, porque para poder mover ese amianto hay que estar muy, muy protegido, porque el riesgo de adquirir lesiones importantes es muy alto.
Entonces, el derribar La Fe es un problema notable, notable.

En lo que es el área de La Fe -más allá de los dos edificios grandes, el de enfermería sigue allí-, lo previsto en el plan y que lo tenemos visto, revisto y recontravisto e incluso discutido con las asociaciones de vecinos de la zona de Campanar, y ahí hay alguna diferencia, aunque ellos, como todo el mundo, lo que quisieran es un nuevo hospital.
Y un nuevo hospital no tiene demasiado sentido allí.
Lo que si va a haber es un enorme centro de atención continuada de 100 metros de largo, planta baja y dos pisos.
No es un hospital, pero va a tener…, incluso con camas de hospitalización en alguna parte de HACLE.

Tiene un problema desde mi punto de vista, que lo he discutido, que ese enorme pabellón de 100 metros de largo y tres plantas de altura, planta baja y dos más, está pegado a la avenida de Campanar, pegado.
Y pegado significa que la pared del centro, la acera y los coches que van y vienen por la avenida de Campanar, que tampoco parece que sea el sitio más adecuado para colocarlo.
Pero me parece que por razones de ubicación es el que mejor ha parecido, pero tiene problemas de ubicación ese centro de atención continuada.

Estoy de acuerdo con todo lo que han dicho todos los demás.
El hospital, el Arnau, la dignificación que se ha hecho en parte del Arnau va a seguir y seguir significa ver la posibilidad de ampliarlo físicamente para poder ubicar servicios que ahora mismo no tiene.
Hasta ahora no se ha planteado la posibilidad de hospitalización de pediatría, la hospitalización se haría en La Fe en principio.

El otro tema de discusión de racionamiento interno es lo de crear el nuevo departamento en Liria.
Porque la verdad es que yo, por razones personas, familiares he pasado muchas veces por delante del Hospital de Liria para ir a Sot de Chera y de Liria a Sot de Chera hay un trozo, hay un trozo guapo, montaña para arriba, montaña para abajo.
Eso con un transporte sanitario, porque alguien de Sot de Chera venga a Liria no, al Arnau o a La Fe le puede costar más de dos horas u hora y media.

En esa disyuntiva yo creo que sería una buena opción, yo creo que eso es casi más personal, la ampliación de Lliria y la creación de un nuevo departamento ahí que coja Liria y los pueblos de alrededor Benaguasil, Vilamarxant y Los Serranos, que está ahí arriba, por cierto una población muy envejecida.
En los pueblos de Los Serranos la población es de alto riesgo, porque son gente muy mayor y muchos de ellos con mucha pluripatología y no les viene nada mal que el de Liria crezca y les pueda atender con mejores condiciones que ahora mismo.

Y, nada, señor Geffner, estamos de acuerdo y con señor Pineda también.
El problema básico es que yo decía antes.
¿Cuándo podríamos hacer todo esto lo antes posible?
Pues cuando tuviéramos un presupuesto que lo pudiera soportar.
Y el problema de presupuesto en esta conselleria, que es la que más presupuesto tiene, que es mucho, de toda La Generalitat pues se queda corta.
Antes dijo alguien y nosotros lo hemos hecho dos millones de veces ya, hablando de la infrafinanciación.
Cuando tengamos una financiación acorde con nuestra población, que son 5 millones de habitantes, y se nos pueda pagar lo que puede considerarse deuda histórica, pues, podríamos a lo mejor tener recursos para ir más deprisa y hacer más cosas.
Pero la situación es la que es y tenemos que apañarnos con lo que tenemos.

Nada más.
Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Muchísimas gracias.

A continuación tiene la palabra… Bueno, ahora tienen todos cuatro minutos.
Por lo tanto, de menor a mayor ¿les parece?

Señor Geffner.

El senyor Geffner Sclarsky:

Gracias, señor presidenta.

Gracias, señor secretario.

Nosotros nos resignamos, es decir que haya poco presupuesto si es un derecho fundamental habrá que cumplirlo y más cuando una de las características de nuestro sistema sanitario defender la equidad, la igualdad de las prestaciones de servicios.

Ha usted lanzado una noticia, un titular de prensa sobre la posible creación de un nuevo departamento de salud, que es importante.
Y yo creo que es lo conveniente.
Yo no soy ningún experto en eso, pero tener en el mismo departamento de salud dos hospitales de agudo, compartiendo recursos es complicado.
Y, como usted dice, son 85.
000 personas o 90.
000, tres comarcas y 31 municipios, con una población envejecida que, como sabemos es la que más recursos sanitarios consume.
Queremos darle una buena… Entonces, me interesa eso, lo que ha dicho.
Yo creo que destacaría de esta comparecencia en este punto eso.

Una cuestión que no sé mucho la explicación.
¿Por qué toda psiquiatría se ha trasladado al Hospital de Liria?
Porque teóricamente toda la planta de psiquiatría se ha traslado al Hospital de Liria, creo que no es muy apropiado eso.
Lo digo por el número de población.
Pero, bueno, eso… (Remors) Ya, ya, ya, pero se mantiene y demás.
Ya sé que hay limitaciones y hay que valorar todo pro y contra, porque en sanidad es muy importante antes de instaurar algo una buena valoración.
Y por eso es destacable el desnivel que ha producido el Partido Popular en el mapa sanitario cuando se llevó La Fe a otro sitio.
Es decir, que eso es un déficit que tenemos.
El problema de la balanza en cuanto a las distancias se ha, digamos, agudizado con relación a esto.

Otra cosa que me han comentado, no sé si se lo han comunicado a usted, es el problema de los quirófanos y el problema de ventilación de quirófanos.
Me ha comentado ahí que en el quirófano del hospital Arnau las instalaciones son antiguas y muchas veces tienen problemas con el sistema de ventilación con relación a esto.

Bien.
En relación a las 455 camas del departamento esto de salud.
Si se partiera en dos, pues, yo creo que por ejemplo se podrían dotar de los recursos necesarios.
Actualmente se está planificando en el Plan de ordenación de recursos humanos estas cuestiones y todo tendría que entrar.
Aunque no entre ahora hay que planificar las actuaciones.
Diagnosticar y luego tratar en sanidad y con esto.

Entonces, el diagnóstico es si vemos que hay insuficiencias, enfermedades y sistema sanitario en cuanto a la falta de equidad el primer paso es diagnosticar.
Yo creo que ha hecho un buen diagnóstico, ha aportado luz a esto y ahora es cuestión de que la conselleria planifique las próximas actuaciones.

Desde nuestro grupo parlamentario agradecemos en esta comparecencia la información que nos ha dado y pensamos que es una de las tareas pendientes que tendremos que ir resolviendo y solventando entre todas y todos los grupos parlamentarios y concretamente la conselleria.

Gracias.

La senyora presidenta:

Tiene la palabra el señor Córdoba.

El senyor Córdoba Cortijo:

La verdad es que la intervención del secretario autonómico ha sido una satisfacción.
Vemos que están mentalizados y están concienciados con el departamento.
Nos parece que es una idea que estaría muy bien llevarla a cabo la división de ese departamento en dos y potenciar el Hospital de Liria, precisamente por las características de la población de los pueblos que recoge.

Entonces, por nuestra parte poco más.
Mostrar todo el apoyo a las ideas y a los planes que nos ha presentado el señor secretario y poco más.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Córdoba.

A continuación tiene la palabra el señor Salas.

El senyor Salas Maldonado:

Mire, señor Vázquez, yo entiendo su papel igual que entiendo y comprendo el papel de los partidos del gobierno o que sustentan al gobierno.
Sí que es cierto que las decisiones o los caprichos de la señora Montón los tenemos que soportar y pagar todos los valencianos, como crear el departamento del Hospital de Liria, que yo creo que va a servir para enchufar a más gente, que es lo que la consellera hace y no lo hace mal, la verdad, se le da muy bien.
Son directores, que habrán muchos, seguro.

Porque las obras de mejora del hospital Arnau son un parche que no van a solucionar ni los problemas estructurales del hospital, ni los asistenciales de la población.
Y sí que es verdad que habla usted de dinero y yo le recuerdo que ustedes tienen ahora 2.
000 millones más que teníamos nosotros.
Pero, bueno, esto es lo que hay de momento.

Sí le quiero hacer una pregunta, señor Vázquez, que me gustaría que ahora después me contestase usted, que es dónde van a atender a los vecinos de la zona de Campanar.
Eso me gustaría que me contestase.

Pero centrando también un poco el tema, señor Vázquez, le hago un poco de memoria, porque seguramente también lo leería, el día 8 de marzo, en 2015, el diario El Mundo publicó una noticia, que la tituló así, por lo que usted hablaba antes de la demolición: Â«Cuatro sentencias de muerte para La Fe de CampanarÂ».
Ya que los cuatro últimos informes encargados por la conselleria de sanidad informaban y decían que el centro tenía problemas irreversibles de resistencia estructural, que salía más rentable derribarlo y construirlo nuevo que rehabilitarlos, ya que se estimaba que el coste de la operación de rehabilitación rondaría los 185 millones de euros y que supondría la retirada completa de fibrocemento.
Y la construcción de uno nuevo se presupuestó en 70 millones de euros o, lo que es lo mismo, mucho menos de la mitad que costaba rehabilitarlo.

El primer certificado del mal estado del centro está fechado en 2005 y lo corroboró después un estudio de ingeniería.
Y en su informe se exponían problemas estructurales, deficiencias en la inifugación de la estructura metálica, fugas de agua, desprendimientos de exteriores y la existencia de fibrocemento en cubiertas y forjados, que señalaban inviable su recuperación.

Pero este no es el único estudio ni informe que coincide, ya que los de 2006, 2010, 2014, también lo hacían.
Pero a pesar de todo esto la señora Montón ha querido buscar otra solución para no hacer lo que el Partido Popular quería realizar, y con el gran argumento de hacer los edificios más amables.
Y yo le digo: ya veremos cuánto cuesta la amabilidad de la señora Montón a los valencianos.

Y antes de terminar, sí que me gustaría decirle al señor Pineda que, en fin, yo espero… Hablaba usted de los barracones de sanidad.
Hombre, yo espero que los quiten ustedes de verdad, que lo solucionen, pero de verdad, no como los barracones que estaban en los colegios y que ustedes prometían que iban a quitar y que no han quitado ninguno.

Gracias, presidenta.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Salas.

A continuación, tiene la palabra la señora Navarro.

La senyora Navarro Casillas:

Moltes gràcies, senyora presidenta.

Estava jo preguntant-me, senyor secretari autonòmic, si.
.
.
, si enlloc d'una consellera tinguérem un conseller, si el terme utilitzat seria capritxós.
No ho sé, no ho sé.
Bé, és una pregunta que jo me faig.

Respecte a què s'ha dit, jo crec que, efectivament, se va en el bon camí.
Perquè, com deia, doncs, s'estan fent les inversions necessàries, en fan falta més, és complicat, cal vore el creixement d'eixe espai, etcètera, n'hi ha molt per fer i no s'ha de fer en base a anuncis que després no tenen cap reflex en els pressupostos, com es feia abans, que eren només que mentires de cara al període electoral.

Perquè, al final, no és que tingam un millor pressupost, no; el que tenim és un deute que estaran pagant-lo els nostres fills i filles.
Això és el que tenim heretat dels governs anteriors.
Això és el que mos han deixat.

I, aleshores, és complicat.
Entre el deute i els problemes de finançament, que vosté ha mencionat, és complicat fer millores.
Però, encara així, s'estan fent.
I estem fent tantes i tantes coses.
.
.
I la veritat és que dóna goig que, en estes dificultats, les coses estiguen canviant.

Perquè, clar, ¿què passava abans?
Abans el que n'hi havia era un govern que per a algunes coses, com esta de què es parla de la Fe, de Campanar, no estava més que perdut, perdut, a pesar d'encarregar un informe que costa 60.
000 euros a l'empresa Antares Consulting, per a vore què feia només es va obrir la nova Fe.
I en la Fe de Campanar va dir que n'hi havien molts edificis que se podien aprofitar i que ahí podia haver un hospital.

Però, en canvi, es va tancar; es va regalar el contingut a les ONG.
Una, per exemple, que no se me'n va mai el nom del cap, i és Cazadores Sin Fronteras, ¡atenció!
, li regalaren el contingut de.
.
.
, anaven allà i arreplegaven el que els donava la gana.
I ahí n'hi havia una persona que apuntava el que s'havien endut.

N'hi hagué un desmantellament, un desmantellament progressiu, a pesar que, com deia, n'hi havia un informe, encarregat i pagat en diners públics, que deia que els edificis es podien aprofitar.

Passats els anys, i després d'eixe desmantellament, evidentment, ja poca cosa es pot aprofitar d'allà.
Ver el abandono, el abandono en què es va deixar.

Eixa és la nostra història.
Eixa és la trista realitat.

Gràcies al govern del botànic per enfrontar-se a eixa realitat i, en les dificultats que tenim, donar respostes i estar complint les seues promeses.

Gràcies.

La senyora presidenta:

Gràcies, senyora Navarro.

Per a finalitzar, té la paraula el senyor Pineda.

El senyor Pineda Cuenca:

Gracias, señora presidenta.

Bueno, yo… Ha comentado el señor Geffner lo de que en sanidad hablamos de diagnosticar y tratar.
Pero aquí, en este caso, es diferente el procedimiento; aquí se trata de diagnosticar, priorizar y dignificar, porque no sabemos cuándo podremos tratar.
O sea, este sería el procedimiento adecuado.

Y yo creo que, vamos, el plan de dignificación para este departamento, pues, con las obras de la UCI -12 boxes que ya tenemos y que se reclamaron incesantemente por el señor Subías, precisamente, que se ampliara la UCI y que, además, ahora, se ha equipado y, en total, hay una inversión de 1.
200.
000-, que está planteada también la reforma de la planta 5 de hospitalización, la ampliación de urgencias, la reforma de las instalaciones de climatización -eso es dignificar-, la reforma del centro de proceso de datos, las nuevas urgencias que sean abiertas -estaban pendientes de abrir ahora, en enero de 2017.

En cuanto también la renovación de…, pues, por ejemplo, de un mamógrafo digital con tomosíntesis y estereotaxia y una sala de radiografía digital.
O como también ampliación de hospital de día.
El servicio, también, de unidad de documentación clínica y admisión…

O sea, todo ese tipo de cosas eran necesarias, que habían estado abandonadas.
Y, hombre, puede ser, como ha considerado el señor Salas, que sean parches.
Pero, realmente, en total, hasta 2019, se van a meter aquí ocho millones y pico de euros.
Y esto, pues, es bastante dinero.
Y, además, hay que repartirlo…, pues, todo el presupuesto, a través de toda la comunidad.

El caso es que se hablaba de reubicar en la zona de Campanar, pero nunca se había presupuestado nada para demoler y para, por lo tanto, hacer ahí ninguna infraestructura.

Y, hombre, yo creo que el trabajo que se está realizando es el adecuado y está, pues, totalmente proporcionado a lo que se debe hacer en la mayoría de departamentos que hay en la Comunidad Valenciana, que hay muchas necesidades.

Muchísimas gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Pineda.

Y, a continuación, tiene la palabra el señor Vázquez para contestar a todas las cuestiones.

El senyor secretari autonòmic de Salut Pública i del Sistema Sanitari Públic:

Gracias, presidenta.

Decía el señor Salas que dónde se va a dar asistencia a Campanar.
Pues, en ese enorme transatlántico que se va a hacer allí, que está…, bueno, la obra no ha empezado, pero están los planos, están las fotos de cómo quedará, etcétera.
En lo que queda de espacio de la Fe, pegado, repito, a la avenida Campanar, que es la parte que a mí, personalmente, me gusta menos.
Pero ahí tendrá asistencia, es un centro de atención continuada.
Ahí tendrán un montón de especialidades, incluso algunas camas de hospitalización.
No es un hospital, es un centro de atención continuada de primer nivel.

Repito, el problema de la demolición de la Fe es el amianto, ¿eh?
No es un problema pequeño, no solo para los que físicamente estén allí, quitando aquello, que tendrán que ir con una escafandra y disfrazados de aeronautas, sino incluso para la población.
Porque eso va a generar polvo, y va a generar polvo que tendrá amianto.
Y eso da mucho yuyu, con razón, porque el amianto, que se ha utilizado urbi et orbi, a manos llenas, ahora hace unos años que sabemos que produce todas esas cosas que he dicho antes, de cáncer de aquí, de allá, en fin, de tráquea, de laringe, de pulmón, de pleura, de peritoneo…, un montón.

Entonces, eso está por resolver y no sabemos muy bien cómo resolverlo, porque no tiene una solución…, no podemos generar allí una burbuja cerrada, que se le ponga dinamita, que aquello se caiga… Y, después, ¿qué hacemos con el aire y qué hacemos con el polvo?
El problema es complicadito, muy complicado, y hay que ir haciéndolo muy poco a poco.

La cuestión del presupuesto, ¿qué presupuesto?
Si eso irá a parar al aire.
(Veus) No, pero, bueno.

¡Ah!
Ahora mismo, Campanar, dentro de lo que era la Fe, en el pabellón que hay pegado a lo que era pediatría allí está el depósito de toda la informática de la conselleria, de todos los departamentos.
Ahí están…, la base informática está allí y hay que ir a ver aquello, aquello parece la NASA.
Como allí parece ser que no hay amianto y no hay necesidad de tocarlo, eso se quedará así, de momento, y ya veremos.
Pero está todo ubicado allí.
Se está dando rendimiento a ese espacio.

Yo creo que… Yo tampoco me resigno.
Pero cabezazos contra la pared y pedir peras…, tampoco.
Es que no podemos, no podemos.
No es que no queremos, es que podemos.
If you want, you can, vale; y, ¿podemos?
, podemos, vale; pero hay cosas que si no tienes medios para poderlas hacer, pues, no las puedes hacer, así de simple.

¿Que en el próximo presupuesto pueda dedicarse una partida a estas cosas de Campanar?
Pues, lo intentaremos.
Como a Liria, intentaremos ponerle también no solo dignificación, sino mejores equipamientos.
Pero estamos limitados, como todos en cada casa de cada uno.
A mí me gustaría…, bueno, no me gustaría, pero, si me gustara tener un Porsche, pues, yo no me lo puedo comprar -no me gusta tampoco, pero, bueno, no me lo podría comprar-; me tendría conformar con un Seat o con lo que sea.
¿Tú tienes un Porsche?
¿Tú tienes un Porsche?
(Se sent una veu que diu: Â«¿Yo?
Â») No, no, pregunto.
(Veus i rialles) Yo tampoco.
Vamos, (inintel·ligible) … a mí me gustaría tener…, qué sé yo, lo que sea; (veus) ¿una Limousine?
¿Una Limousine?
No está mal; es larga, para hacer un campo de fútbol dentro.

Bueno, pues, yo creo que está todo dicho.
Y ya está bien.

Y gracias a todos por sus aportaciones.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Vázquez.

Muchísimas gracias por su comparecencia y por este tiempo dedicado a esta comisión parlamentaria.

El senyor secretari autonòmic de Salut Pública i del Sistema Sanitari Públic:

Lo que haga falta.

La senyora presidenta:

Señorías, dos cuestiones.
Primera, tenían un punto del orden del día, que era la comparecencia -el punto cuarto- del exdirector económico del Hospital Provincial de Castellón, Miguel Llorens.
Como todos ustedes saben, nos llegó un escrito del señor Llorens, comunicándonos que, por motivos de salud, no podía acudir a esta comisión parlamentaria.

No obstante, la iniciativa queda viva y el señor Llorens también nos traslada que, en cuanto su salud se lo permita, pues, no tendrá ningún problema en venir a esta comisión.

Les he pasado los asuntos pendientes.
Y les voy a proponer, además de la propuesta inicial, que era hacer una sesión el día 18 de abril de proposiciones no de ley, les propongo que revisen también ustedes los asuntos pendientes y que fijemos ya una para el 2 de mayo de comparecencias o pronunciamientos de la comisión para futuras comparecencias.

Si… (Veus) Es que la semana siguiente es de plenos.
Si les parece bien, hagan una cosa, fijen ustedes una PNL y una solicitud de comparecencia o pronunciamiento y, cuando termine la sesión… (Veus) Sí, para hacer una en abril y la que corresponde al inicio de mes, el 2 de mayo, que sería martes, 2 de mayo a las diez y media.
La del 2 de mayo sería comparecencia; y la anterior, que fijaremos después el día que les venga a ustedes mejor, la haremos de proposiciones no de ley.
¿Les parece?
Lo digo para que ustedes vayan mirando, si pueden, las dos iniciativas que quieren… (Se sent una veu que diu: Â«Â«¿Las mandamos por correo?
Â») Lo que quieran.
A mí me gustaría firmarlo mañana o pasado, para que… (Veus) Vale.

Bueno, vamos a continuar.
Y luego ya cerramos las… (Veus) Perfecto.
¿Y la comparecencia?
(Veus) ¿Y la comparecencia?
Poned una comparecencia también.
¿No tenéis?
O pronunciamiento.
Miradlo.
Vale.

Compareixença del director general de Recursos Humans i Econòmics, senyor Justo Herrera Gómez, per a explicar el projecte integral per a l'hospital provincial en el departament de Castelló, sol·licitada pel Grup Parlamentari Socialista (RE número 35.
781)

La senyora presidenta:

Vamos a continuar, señorías.

Tenemos el último punto del orden del día, que es la comparecencia del director general de recursos humanos para explicar el proyecto integral para el hospital provincial en el departamento de Castellón, que fue solicitada por el Grupo Parlamentario Socialista.

Señor director general… (Pausa)

Bueno, señorías, pues, abordamos ya este último punto.

Señor director general, tiene usted la palabra, sin límite de tiempo, para comenzar la comparecencia.

El senyor director general de Recursos Humans i Econòmics:

Muy bien.

Muchas gracias y buenos días a todos.

El proyecto integral del hospital provincial en el departamento de Castellón, demuestra la decidida apuesta de La Generalitat por este centro sanitario.

El proyecto representa un cambio de paradigma respecto a la gestión que ha caracterizado al centro en las últimas décadas, marcada, fundamentalmente, por una especie de aislamiento del centro respecto a la red asistencial de la conselleria de sanidad, por muchos problemas, incluso podríamos catalogar de una falta de planificación e incluso de, también, numerosos problemas en cuanto a la gestión que se llevaba a cabo.

El proyecto sienta las bases del futuro del hospital provincial, garantiza su viabilidad económica y asistencial e intenta reforzar las principales capacidades que tiene este centro.

Gracias al plan, los castellonenses tendrán un mejor hospital, pero también un mejor servicio hospitalario en la ciudad, un mejor servicio asistencial en el conjunto de la provincia.

El plan cuenta con tres grandes líneas de actuación:

La primera de todas sería tomar medidas para salvar al hospital de la quiebra.
Para ello, la conselleria adquirió el compromiso, junto, evidentemente, con el resto del gobierno valenciano, de asumir la deuda de más de treinta millones de euros que arrastraba el hospital, con un patrimonio neto negativo de menos treinta millones de euros, y asegurar su salud financiera ante la amenaza de la normativa de estabilidad presupuestaria que, en cualquier momento, podía haber puesto en duda el que pudiéramos mantener, dentro del sector público, una situación como la que había.

Atribuir también, que es quizá también la mayor garantía de futuro, una función asistencial definida y clara que le dote de un sentido, una misión determinante para la asistencia sanitaria de las y los castellonenses y sustentar esos compromisos con un detallado plan de inversiones que asciende a 19,6 millones de euros a lo largo de la legislatura.

El futuro de nuestros propósitos se tiene que contextualizar con la realidad que nos encontramos en el hospital provincial al inicio de esta legislatura.
El hospital cuenta con una anomalía que lo hace único respecto al resto de centros de la Comunidad Valenciana, y es que no tiene una población asignada, con lo que su financiación vía capitativa, como es el resto de departamentos, es imposible, y también su análisis de muchos indicadores, entre ellos ratios de plantilla es extremadamente complejo.

Esta situación excepcional, la falta de una población asignada, no se da ni siquiera en el otro consorcio hospitalario, que tiene el sistema valenciano de salud, que es el Hospital General de Valencia, que además tiene otras diferencias con respecto al hospital provincial.
Por ejemplo, en el Hospital General de Valencia, la diputación sí que hace una aportación económica de sus presupuestos, por encima de unos seis millones de euros.
En el caso del hospital provincial, la única financiación es la que viene de conselleria.

En el presupuesto 2017, conselleria destinará una partida presupuestaria de 60 millones y medio para el Hospital Provincial de Castellón, unido al dinero que viene vía financiación estatal a través del MAP, que está estimado para 2017 en 28 millones de euros.
Estas partidas presupuestarias han supuesto un aumento respecto a 2016 de 1.
160.
000 euros, de lo que se presupuestó como aportación solo de la conselleria, en cuanto a recursos para el Hospital Provincial de Castellón.

Es decir, un 1,95% más que el año anterior, que ya de por sí supuso la mayor subida de presupuesto en cuanto a aportación de la conselleria, ya que respecto al 2015, el 2016 la aportación de la conselleria de sanidad al Hospital Provincial de Castellón había aumentado en más de seis millones de euros, es decir, un 7,6%.

Es más, también el Hospital General de Valencia, en esta especie de contraste que podríamos hacer, es capaz de generar más de tres millones al año de recursos propios, a través de diferentes actividades que lleva a cabo.
En el caso del Hospital Provincial de Castellón, como decimos, la única fuente de financiación o la principal fuente de financiación es la que viene de presupuestos, bien del ministerio de administraciones públicas o bien directamente de La Generalitat, a través de la conselleria de sanidad.

Pero los principales problemas que nos hemos encontrado han surgido fundamentalmente por problemas de gestión y de irregularidades que están aflorando a lo largo de estos meses que llevamos limpiando papeles, averiguando procedimientos, averiguando formas de trabajar, ¿vale?

Tanto lo que nosotros hemos hecho en nuestro propio diagnóstico como la información que nos ha llegado a través de otras instancias de La Generalitat, que han tenido también y emitido informes, tanto la Intervención General de la Generalitat, como la propia Sindicatura de Cuentas, muestran claramente que durante estos años el Hospital Provincial de Castellón, pese a estar dentro de la red púbica y estar sufragado mayoritariamente por la conselleria de sanitat, se ha mantenido bastante al margen de las reglas de la administración pública y con unos presupuestos que no se ajustaban a la realidad.

Desde el primer día se ha estado trabajando con determinación para subsanar una a una todas estas irregularidades.
Me había traído una presentación de powerpoint, que tenía más de sesenta…, pero les voy a destacar algunas de ellas.

Una cosa de primero de finanzas es separar la contratación de la gestión presupuestaria, que hasta ese momento no se hacía.
La persona que gestionaba y la persona que contrataba y la persona que pagaba podían coincidir y de hecho en algún caso coincidían.
Cuando es un filtro mínimo de garantía, de buen uso del dinero el que la persona que presupuesta y fiscaliza luego el presupuesto sea distinta a la persona que contrata.

Introducir en la práctica administrativa las firmas del órgano de contratación en los documentos de pedido, facturas y documentos contables.
La elaboración de un modelo de solicitud de inversiones anuales para los servicios.

Es decir, otra de las graves irregularidades que en su día se denunciaron tenía que ver con que la inmensa mayoría de contrataciones no venían avaladas por un informe de necesidad que justificara eso, pero tampoco venían contrastadas por nadie, ningún técnico, en muchas ocasiones, que fiscalizara o verificara que aquella obra que se había pagado se había realizado de manera efectiva.

También otra de las iniciativas que se está haciendo desde que el nuevo equipo de gobierno asumió la gestión del departamento es remitir a la conselleria los proyectos de obra para su supervisión, que incorpora calidad técnica pero también incorpora calidad en cuanto a la solvencia y la fiabilidad de cualquier tipo de actuación que se lleve a cabo.

Elaboración de normas de gestión, ejecución y modificación de presupuestos.
Adhesión a la central de compras de la conselleria, para obtener precios más competitivos, dado que en esta dinámica de compras centralizadas los precios pueden ser más eficientes.
Y luego, toda una serie de intervenciones, reclamación de abonos indebidos, por ejemplo, en el caso de la concesionaria del parquin que eran más de 400.
000 euros, y que se les ha reclamado por haber pagado unas cosas que no debería haberse pagado.

El cierre del libre acceso al almacén de quirófanos.
Y así, como les digo, un largo etcétera.
Tenía una relación enorme de medidas que son una tras otra el conjunto de actuaciones y de intervenciones que entendemos que van a ir limpiando, lavando la situación de gestión que nos habíamos encontrado.

Pero no solamente el plan conlleva poner en orden, volver a lo que nunca debería haber sido una forma de trabajo distinta a lo que sería la vigilancia por el dinero público y por la buena praxis en la administración pública, sino también apostamos por el futuro del hospital con aquello que de alguna forma da consistencia a las promesas, que son las inversiones.

Como decíamos, hay una propuesta, que va a ser una especie de eje fundamental en todo este plan de acción integral, que viene sustentado por una serie de inversiones, tanto en equipamientos como en la propia infraestructura, que más o menos son las que les relato a continuación.

Como actuaciones más destacadas, resaltar una nueva sala de extracciones, que aumenta en más de cien metros cuadrados el espacio disponible y que resuelve una serie de problemas que se habían detectado de colapso de los pasillos o gente esperando en los pasillos, cuando estaba esperando a hacerse algún tipo de prueba.

La compra de un PET-TAC que está incluido en los presupuestos 2017, directamente ya por la conselleria, presupuestado en un millón y medio.
Hemos querido presupuestarlo desde el principio, porque tuvimos ahí un pequeño rifirrafe, podríamos llamar como una situación un poco kafkiana, cuando también en otra de las inversiones que era el tercer acelerador lineal, que fue una de las primeras cosas que nos encontramos cuando llegamos allí, después de un acuerdo del consejo de gobierno, planteamos que se iba a pagar al 50% por conselleria y por diputación.

Pero luego, nos encontrábamos que la diputación entendía que su 50% ya estaba metido en la transferencia del ministerio.
Total, que tuvimos que pagar nosotros directamente las dos cosas, el 50% y el otro 50%, pero ya en el caso del PET-TAC y demás inversiones las estamos sufragando directamente de conselleria para evitar los contratiempos de demora que luego supuso todo este conflicto, toda esta situación.

También se incluye la adquisición de una gammacámara.
La instalación en funcionalidad y en uso de la cámara hiperbárica, almacenada en un sótano del hospital, sin utilizar, pues se está acondicionando esto.
La adecuación del servicio de urgencias.
La construcción de la unidad de conductas adictivas, que actualmente se encontraba en un barracón.
La construcción del nuevo laboratorio de anatomía patológica.

Pero quizá, entre todas las actuaciones, destacar fundamentalmente como proyecto emblemático el que va a ser el edificio de referencia de atención oncológica.
Rescatamos el espacio que estaba cuando llegamos paralizado por la falta de licencia del ayuntamiento.
Se ha convertido o reconvertido ese proyecto, que se pensaba destinar por el anterior equipo de gobierno para cederlo como aulario a una universidad privada, se convierte en un edificio que centrará todos los servicios oncológicos, orientado a ser el referente de la atención oncológica de la provincia de Castellón.

En concreto, el edificio que tendrá acceso directo desde la calle contará con un hospital de día, que ocuparía toda la planta baja.
En la primera planta, estarían las consultas externas.
La segunda estaría destinada a investigación y zonas de trabajo.
Y en la planta sótano, conectado con el resto de sótanos del complejo es donde se ubicarían esos equipos tecnológicos que hemos comentado del PET-TAC, la gammacámara, la cámara hiperbárica, etcétera, etcétera.
Los aceleradores.

Estas inversiones están recogidas en un plan de ejecución de cuatro años, 2016-2019.
El día que se hizo la presentación pública del proyecto se fueron detallando los importes y el detalle de ese proyecto.
Lo tengo aquí, de todas formas, por si fuera necesario hacer algún tipo de ampliación o algún tipo de detalle.

Pero así, a grandes rasgos, les comento que la principal inversión ya se plantea en el propio año 2016, con una inversión total de 7.
100.
000 euros.
Fundamentalmente sería la primera fase de reforma de quirófanos, adaptándolos a la ISO 7 y a la ISO 6.
El acelerador lineal, comprado con presupuesto y en el ejercicio 2016.
La adquisición de equipamiento de electromedicina, la adquisición de un mamógrafo para radiodiagnóstico.
La adquisición de un láser holmio para urología.

Pero en el 2017 estarían ya incorporados en el presupuesto destinado 3.
635.
000 euros al millón y medio de la adquisición del PET-TAC, el traslado y la ampliación de anatomía patológica, que está cuantificado en un presupuesto de 700.
000 euros.
La segunda fase de la reforma de quirófanos, adaptándolos a la ISO 7 y a la ISO 6 de 325.
000 euros.
La compra de la gammacámara de medio millón.
Y bueno, es que por no hacerlo más extenso, estaríamos hablando de todo el desglose presupuestario de los ejercicios 2016 a 2019.

Estas inversiones, la apuesta por integrar la funcionalidad del Hospital Provincial de Castellón en el servicio de asistencia que reciban todos los castellonenses, no solamente la ciudad de Castellón, sino de la provincia, lo que demuestran y proyectan es un escenario de confianza, de funcionalidad y de complementariedad en las que se sustenta un futuro claro para el hospital de Castellón.

Y eso, aunque ha sido muy sintético, es a grandes rasgos los ejes de los que se compone este plan integral del Consorcio Hospitalario Provincial de Castellón.
Si hace falta algún tipo de ampliación o de información adicional, en el turno de intervenciones se puede hacer.

(Ocupa la presidència el vicepresident, senyor Manuel Pineda Cuenca)

El senyor vicepresident:

Gracias, señor director general.

Tiene la palabra el grupo proponente, que es el Grupo Parlamentario Socialista.
Señor Subías, por tiempo…

El senyor Subías Ruiz de Villa:

Muchas gracias, señor presidente.

Señor director general, la verdad es que, señoras y señores diputados, yo creo que ha hecho usted un amplio resumen y un muy bien estructurado resumen sobre qué es lo que va a pasar a este centro, y que tanta falta le hacía, además, a este centro por muchos motivos.
Hay que recordar que el Hospital Provincial de Castellón ha tenido y sigue teniendo todavía una situación peculiar por muchos motivos.

Desde que fue un organismo autónomo, que dependía exclusivamente de la diputación provincial hasta el año 2004, en que se constituye el consorcio, formado por la Generalitat valenciana, conselleria de sanidad, y por la diputación provincial, con personalidad jurídica independiente.
Y tampoco es vano recordar, por muchas de las cosas que han pasado, que quien tomó la decisión durante mucho tiempo fue el que era presidente de la diputación, Carlos Fabra.
Y no es en vano recordarlo por muchas razones, que no voy a incidir aquí.

Ha sido un centro que ha ido, lo ha dicho usted, a su aire, al no estar integrado en la conselleria, lo que ha llevado a no funcionar de la manera más eficiente posible, tanto para los ciudadanos a los que tenía que dar cobertura, como para los propios profesionales del centro.
Por eso, en estas Cortes y en esta misma comisión se aprobó una proposición no de ley para la integración del centro en la red pública.

Quisiera recordar diversos temas controvertidos.
Desde la deuda que relataba la Sindicatura de Cuentas allá por el año 2011 y el que no se daba justificación de la misma, a pesar de que se pedía.
Muchas veces se habla de la Sindicatura de Cuentas, pero cuando no interesa la sindicatura… Pues la sindicatura pedía qué es lo que pasaba y nadie daba explicaciones.

Las infraestructuras paralizadas desde hace más de cinco años, bastante más ya.
El sótano, el edificio anexo, ese edificio anexo que ahora se va a reconvertir en algo diferente a lo que se pretendía.
Tecnologías, como un PET-TAC que se licitó allá por el año 2011, pero que nunca se adquirió y que en estos momentos está ya en el presupuesto de la conselleria del año 2017.

O el famoso acelerador lineal, que se estropeaba con una frecuencia excesiva, que provocaba problemas de tratamientos a los pacientes, de retraso en los tratamiento, que tantas protestas generó de los trabajadores del centro y que en una rocambolesca situación, como usted muy bien ha indicado, ya lo ha adquirido, pero lo ha adquirido la conselleria.

Porque la diputación pretendía no poner dinero, sino poner dinero de lo que mandaba el estado, con lo cual era detraer dinero para otras cosas.
Eso no es poner.
Poner es algo nuevo, que se pone para eso.
Pues no, eso no es lo que hacía.
Y desde luego, la cámara hiperbárica, adquirida desde hace tiempo, y que estaba empaquetada en el sótano.
Nadie nos lo tiene que contar.
Muchos, no solamente los que somos o vivimos en Castellón, sino cualquiera que haya acudido ahí como hemos acudido algunos ha visto que está empaquetada.

Desde el punto de vista económico ha funcionado de una forma sin transparencia, con deudas.
Quiero recordar que en estos momentos la fiscalía está investigando por 33 millones de euros presuntas facturas irregulares, facturas sin contrato, otras por encima de lo contratado, mantenimiento que eran obra nueva, fraccionamiento de contrato.

El último gerente que nombró el Partido Popular, el señor Arce, presentó un informe con irregularidades que él pensaba que había.
Informe que nadie le hizo caso en aquellos momentos ni en la conselleria ni en la diputación y tuvo que depositarlo ante un notario.
Claro, ante todo esto uno se pregunta, tiene que preguntarse, ¿no se enteraban de nada los responsables tanto a nivel de conselleria como de diputación como los que dirigían el centro?
¿No se enteraban de nada?
¿No sabían nada?
Claro, son preguntas que quedan en el aire que, sin duda, tarde o temprano, cuando acuda el exdirector de gestión se le hará.

Es evidente que hay que poner en marcha un nuevo modelo organizativo que debe de pasar por la integración en la conselleria.
 Esto es básico para que tenga un futuro compartido con una planificación global.
Para eso hay que hablar, hay que consensuar y hay que planificar.
Por todo ello es necesario llevar adelante un plan integral, el plan que usted hoy ha explicado aquí muy bien.
Por una parte garantizando la viabilidad económica a dos niveles, haciéndose cargo de una deuda de 30 millones de euros e invirtiendo en diversas acciones 20 millones de euros.
Nada más y nada menos.
Estamos hablando de 50 millones de euros.

En segundo lugar, llevar adelante un hospital engranado en la red sanitaria.
El hospital fuera de la red sanitaria no tiene sentido de planificación global pública.
Y hay que llevar adelante una serie de mejoras.
Lo ha comentado usted: una unidad oncológica de referencia con el edificio que usted muy bien marcaba, con el hospital de día, las consultas, investigación; la ampliación del sótano, donde hay que poner gran parte del aparataje que usted está comentando, la adquisición del PET-TAC, la puesta en marcha de la cámara hiperbárica, la cámara el tercer alineador lineal.

Hay que reformar el espacio de urgencias.
Hay que reformar el espacio de urgencias que es un espacio insuficiente.
Y es insuficiente tanto para atender las urgencias como es insuficiente desde el punto de vista de personal, también.
Y por tanto habrá que abordar los dos temas, tanto la estructura como el personal.
Reforma del bloque quirúrgico ya iniciado durante el año 2016 y que hay que seguir para acomodarlo a la normativa adecuada.
Nuevas instalaciones para la unidad de hospitalización a domicilio.
Una de las zonas de la hospitalización a domicilio está en el General y está en el Hospital Provincial de Castellón.
Hay que mejorar también dicha ubicación.

Nuevas instalaciones de la unidad de conductas adictivas que -como usted muy bien ha dicho- estaba en un barracón.
Nuevo laboratorio de anatomía patológica.
Refuerzo y complemento de un servicio muy potente como es el de oftalmología en el hospital.
Y crear -que es también importante- la red de salud mental a nivel provincial.
Se ha iniciado a trabajar, ahí hay un servicio muy potente de salud mental, pero hay que crear…, bueno, está creada, hay que potenciar esa red.

En definitiva, un mejor servicio hospitalario para los ciudadanos.
Y a la vez hay que marcar una ruta clara, es verdad, para el personal.
Para darles tranquilidad y para dar estabilidad, que sepan qué es lo que va a pasar, cuándo… Lo mismo que antes se hablaba de qué pasaba con las concesiones, aquí también la gente ha de saber, los trabajadores deben saber qué va a pasar.
Este ambicioso plan se ha de llevar adelante y trabajar con las administraciones, con lo agentes sociales y con los trabajadores sin duda de ningún tipo.

Por mi parte, nada más.
Darle las gracias por la exhaustiva exposición y clara exposición que ha hecho y esperar y desear… Bueno, estoy seguro que se va a llevar adelante puesto que ya se ha empezado, pero hay otro tema que para mí es, para nosotros es fundamental y es la inmersión del centro en el sistema sanitario público.
Aquí lo aprobamos en una PNL y, por lo tanto, hay que trabajarlo para eso llevarlo adelante.
Porque yo creo que el futuro pasa básicamente por esa situación.

Muchas gracias.

El senyor vicepresident:

Gracias, señor Subías.

Señor Geffner.

El senyor Geffner Sclarsky:

Gracias, señor presidente.

Gracias, señor Herrera por su exposición que ha sido interesante, ha sido reveladora.

Y gracias al señor Subías por recordarnos que en esta comisión se han aprobado dos propuestas no legislativas concernientes al Consorcio Hospitalario Provincial de Castellón.
Uno una auditoría que ha revelado que las sospechas que teníamos por lo menos tenían fundamento y que hay irregularidades y quizás actos delictivos que están ahora siendo investigados.
En donde era un coto cerrado con clientelismo y con una gestión opaca, no transparente que justamente con el cambio de gobierno, en ese sentido, ha sido superada esa situación.

Lo que pasa es que nos enfrentamos a problemas.
Porque estoy de acuerdo con todo lo que ha dicho.
Me parece correcto.
Es una información útil, una información necesaria.
El problema es cómo -como ha dicho el doctor Subías- integramos en red pública, porque es una anomalía del sistema sanitario que no tenga población asignada.
Entonces, ¿cómo tenemos que planificar las necesidades del personal sanitario?
¿En base al hospital -etnocentrismo, digamos- o en base a las necesidades de la población?
Y ahí por eso es importante abordarlo en base a las necesidades de la población y por eso necesitamos una integración plena.

Tendremos que respetar los derechos laborales y también respetar el principal derecho, que la ciudadanía tenga la asistencia sanitaria de la mejora calidad en donde se integren los recursos sanitarios, los recursos público sanitarios.
Porque, ya sea de la diputación o ya sea por conselleria, aquí el dinero es público, lo pagamos entre todos y todas y tienen que estar claramente definidos sus objetivos.
Entonces, económicamente no tengo más que añadir.
Sí que he revisado en su momento el plan cuando lo elaboró la consellera.
Llama la atención la poca distancia que hay -que aparece en la foto- entre el Hospital General de Castellón y el Hospital Provincial.
Sí que un corto paseo puede hacer.

Lo que no sé si -digamos- se está abordando como una integración -digamos- asistencial.
Por ejemplo, tenemos el problema del sistema informático Kewan.
Es decir, hoy por hoy, si yo veía a un paciente del Hospital Provincial, no podía ver su historia clínica y tenemos que tener en cuenta que se están atendiendo pacientes oncológicos ahí.

Entonces, en principio creo que todos los centros sanitarios, ya sea concertados o no concertados tendrían que tener el mismo sistema de información clínica, por una necesidad y por justicia, para no repetir pruebas.
Que tendrían que abrirse de cualquier centro sanitario, es decir, yo tendría que poder ver… un paciente que lo están viendo en La Fe y que va a mi consulta y lo mismo el Hospital de La Fe tendría que ver uno que está habiendo en el Hospital General de Castellón.

Hoy por hoy eso no ocurre.
Y tenemos muchas veces que hay que practicar dos pruebas porque en el… Eso es una cuestión que habría que abordar.
Es un problema de integración del sistema sanitario.
Facilitamos el acceso a la información que ya está en el sistema, pero compartimentalizada.

En cuanto al personal del consorcio, es decir, yo creo que tenemos que -digamos- defender derechos adquiridos que sean justos y necesarios con la premisa de que sea para la atención a la ciudadanía.
El Partido Popular había tenido 120 trabajadores eventuales en malas condiciones, es decir, renovando periódicamente, no cumpliendo con la normativa laboral… Se me fue el tiempo.

Bueno, gracias señor Justo.
(Rient) Y bueno…

El senyor vicepresident:

Gràcies, senyor Geffner.

Senyora Ventura.

La senyora Ventura Campos:

Muchas gracias, presidente.

En primer lugar agradecer la comparecencia del director general de recursos humanos para explicar en esta comisión las medidas y actuaciones que van a seguir dentro de este plan integral.

Desde Ciudadanos lo primero que queremos destacar la absorción de la deuda del Hospital Provincial de Castellón que -como bien se ha indicado- asciende a más de treinta millones de euros y por lo que estamos de acuerdo que garantizará esta viabilidad, así como la nueva inversión que usted ha indicado de más de diecinueve millones de euros.
Pero precisamente lo destacamos por las condiciones a las que puede quedar atado el hospital a partir de esta absorción.

Miren, ustedes argumentan que Â«gracias a este plan -palabras de la consellera, le voy a citar literalmente- los ciudadanos y las ciudadanas de Castellón tendrán un mejor hospital, una atención hospitalaria más coordinada y un mejor servicio asistencial en la provincia.
Â» Argumentan que se pretende reforzar el provincial en áreas como la oncología, comunidad de referencia.

Pero tengo que decirles que este hospital ya era referente en oncología, no nos está trayendo nada nuevo.
Pero sí que… Escuchando sus palabras, me alegro y me alegro de que vaya a llevar a cabo un nuevo proyecto y que vaya a construir… bueno, un edificio de referencia de atención oncológica para mejorar esta asistencia que se ofrece.
La verdad que es necesario ampliar en infraestructura porque yo, lamentablemente, he tenido que ir al hospital provincial y son salas muy saturadas, con poco espacio y también falta más personal, también tengo que indicarlo.

Pero lo que realmente preocupa desde Ciudadanos es la movilidad de los recursos humanos que este plan pretende al coordinar a los profesionales ubicados tanto en el provincial como en el general de Castellón.
Entendemos una rotación de los mismos entre los dos hospitales y queremos preguntarle ¿cómo se va a llevar a cabo esta coordinación?
¿Hablamos realmente de coordinación o de movilidad de recursos humanos?
Porque, si lo que se pretende es la cobertura de las unidades de los centros, ¿esto va a suponer una reducción de los profesionales como ya ha habido o despidos que actualmente se encuentran pendientes de sentencia?

Quiero preguntarles si van a haber más despidos porque, sin duda, usted ya sabe que han seguido un plan demoledor en la línea de la destrucción de empleo que ha llevado a entorpecer el óptimo funcionamiento del hospital provincial y, además, mermar la calidad que se está ofreciendo.
Lamentablemente tengo que indicar que ustedes han solucionado algunos aspectos, pero a veces me da la impresión de todo lo que es la empresa y todo lo que vivo yo porque soy ciudadana de Castellón que, en lugar de ser soluciónologos luego son problemólogos.
 Y le voy a decir el por qué.
Porque falta mucho personal y existe una extensa lista de espera en el Hospital Provincial de Castellón.

Dentro de su ajuste de plantilla, que tenemos que recordar que supuso un cese de 23 contratos, usted prescindió de profesionales que son necesarios.
Y como no me queda tiempo voy a ponerle algunos ejemplos.
En el hospital pues había una neuróloga, de la que ustedes quisieron prescindir de sus servicios y actualmente el hospital provincial se encuentra -hasta hace unos días que quisieron sacar… tampoco era en bolsa, sacar un contrato de neurólogo- se encuentra sin neurólogo desde el 20 de marzo.
Y han tenido que cancelar más de doscientas citas.
En general usted sabe que eso no puede ser.
Esto es un agravio para los ciudadanos de Castellón.

Pero no sólo eso.
También le quiero recordar la reducción del personal facultativo en el caso, por ejemplo, de ginecología que ha provocado que se esté citando actualmente para el 2018 con una demora de nueve meses, así como también tenemos solo una persona de neurofisiología y esto también provoca una lista de espera de nueve meses para la realización de una electromiografía.

Son muchos los ejemplos que yo le podría ofrecer y sí que quiero indicarle que he hecho un estudio y tengo que… No sé si ustedes habrán hecho este estudio, pero yo sí lo que he hecho y desde noviembre del 2016 hasta marzo del 2017 la lista de espera del hospital provincial ha aumentado un 30%.

Gracias.

El senyor vicepresident:

Gracias, señora Ventura.

Señora Álvaro.

La senyora Álvaro Cerezo:

Moltes gràcies.

Agrair primerament les explicacions que ens ha donat avui el director general.
Recordar eixos 89 milions d'euros que per primera volta s'han aportat a l'Hospital Provincial de Castelló, 89 milions d'euros que serviran per a salvar de la ruïna en la qual el Partit Popular va deixar este hospital provincial.
I que, per primera volta, permetrà que este Hospital Provincial de Castelló puga dedicar-se a allò que ens han promès tota la vida i que mai havien fet res.
Allò que necessitem a Castelló.

Estem parlant d'una millora substancial en oncologia, estem parlant -tal i com ha dit el senyor Subías abans- que en el 2011 van començar a prometre'ns un PET-TAC que no va arribar mai.
Estem parlant que per primera volta s'ha comprat l'accelerador lineal que des de diputació ens havien negat una i altra volta i que la gent estava esperant.
Estem parlant que per primera volta estem complint en allò que ens havíem compromés.
I que per primera volta estem en situació d'invertir, cosa que no s'havia fet fins ara, d'invertir en eixa oncologia que tanta falta fa a este hospital i tanta falta fa a les comarques del nord.

I estem parlant també de la valentia que ha manifestat el botànic quan ha hagut de plantar-se davant del frau de llei al qual ens havien situat, un frau de llei que no s'explica, no es podia explicar (algú tus) de quina manera ací teníem persones que cobraven allò que desitjaven, cobraven allò que no es podia explicar i que, ara per ara, ens hem atrevit, hem tirat endavant, i hem pogut aconseguir una estabilitat laboral que fins ara no havíem tingut mentre el Partit Popular havia fet el que li havia donat la gana en un hospital.

Avui per avui, tenim molta feina per davant, hem començat a poder formar part de la xarxa de La Generalitat, i crec que tenim molta, molta, molta faena per davant però, sobretot, el que tenim és un pressupost per davant, per primera volta tenim un accelerador lineal, i per primera volta complim amb la responsabilitat que tocava.

Moltes gràcies.

El senyor vicepresident:

Gracias, señora Álvaro.

Señora Yáñez.

La senyora Yáñez Motos:

Gracias.

Bienvenido, señor Herrera, y gracias por el resumen que nos ha dado.

Pero es una pena que para llegar al objetivo que quieren, ese objetivo que quieren conseguir, haya sido -y esté siendo- una hoja de ruta bastante sectaria y dañina para los ciudadanos y para los trabajadores, los cuales apenas lo ha nombrado.
Y yo sí que voy a hondar en esa tema de los trabajadores porque está siendo un procedimiento oscuro la regulación de empleo, para ellos una sarta de mentiras, y también un asalto a los principios de transparencia en algunos casos.

En cuanto a los ciudadanos, las federaciones de vecinos ya se quejaban en noviembre de que era un desmantelamiento del hospital provincial y de que estaba en juego su salud, que se estaba haciendo de una forma muy ruin y torticera este tema y que solo se buscaba un beneficio político y personal sin importar el bien común.
Eso es desde las federaciones.

Mire, se ha realizado un gasto de dinero de los ciudadanos, 16.
000 euros en un informe no avalado por la universidad porque, además, el rector desvinculó ese informe que era de dos técnicos, no cumplía plazos además el informe, las cláusulas (algú tus) no las cumplía tampoco porque no fundamentaba el despido de los trabajadores.

La señora consellera de sanidad puso como aval para destruir esos cincuenta puestos de trabajo veintiséis amortizaciones y veintitrés despidos de profesionales imprescindibles para la atención con calidad.
Esta decisión arbitraria, que ella lo avaló además, mintió en pleno el 27 de octubre del 2016 diciendo que despedía a los trabajadores obedeciendo a las recomendaciones que establecía el Plan de ordenación de recursos humanos de este informe cuando no fundamentaba el despido en los informes; una planificación de organización de recursos humanos sin negociación colectiva, ustedes que son democráticos y participativos; concede reuniones con la mesa técnica tomando decisiones de forma unilateral sin garantías de las condiciones de legalidad y en perjuicio del empleo público.
Despidos de la conselleria que están perdiendo sentencias, siete improcedentes y una nula, según las sentencias porque actúan con represalias, están resolviéndolo a favor de los trabajadores, están incitando ustedes a la judicialización pudiendo haber negociado.

¿De qué forma se están haciendo las cosas?
¿Por qué no han hecho caso al informe de hacienda?
Que por cierto lo tenían escondido, por así decir, hasta que los sindicatos no se lo pidieron ustedes no lo mostraron.
¿Cuántos procesos judiciales tienen ustedes pendientes por no respetar los derechos de los trabajadores como son la productividad, la carrera profesional o el desarrollo profesional?
(Soroll de papers) Son atrevidos, atrevidos en cómo están haciendo las cosas, dinero que les cuesta a los ciudadanos.
Y lo más grave de esto, lo que ha conllevado -y seguirá agravándose- va a ser el perjuicio a los ciudadanos.

Ha dado unos ejemplos ya la compañera diputada de Ciudadanos, pero yo le voy a decir la lista de espera de oftalmología ha aumentado el 79%, que se han suspendido los planes oculares infantiles de los que se beneficiaban nueve mil niños anualmente; que traumatología ha aumentado en quinientos diez pacientes; que la consulta de plástica en ciento setenta pacientes; que el despido de la farmacéutica ha arriesgado mil quinientas dispensaciones farmacéuticas y el seguimiento a seiscientos setenta dispensaciones a pacientes externos; que aumenta la lista de rehabilitación, cirugía y dermatología un 30%; pero también se afecta a la logopedia y al tratamiento del cáncer con radioterapia.

Nosotros ya propusimos en una comisión el año pasado aquí una serie de propuestas (soroll de papers), de soluciones para que hubiera una viabilidad económica pero ayudándole, no haciendo una discriminación en relación dependiendo de quién dirige la diputación porque aquí, en Valencia, ustedes no van a llevar a cabo este cambio y para poder respetar ese modelo organizativo de financiación del propio consorcio de Castellón.
Pero, bueno, esto como es ideológico y es un desmantelamiento no les importa a ellos, en Valencia sí que suben el presupuesto pero en Castellón no suben el presupuesto del consorcio, a ellos sí que les hacen que entren dentro de la compra central y aquí -esa fue una de las propuestas que hicimos nosotros-, una determinada población adscrita, y también en la unidad central de compras, y no.

Por lo tanto, al final, creemos que es desmantelamiento, recortes que merman un derecho fundamental de los ciudadanos solo por revanchismo político e ideología sectaria.

Gracias.

(Ocupa la presidència la presidenta, senyora María José Catalá Verdet)                                                 

La senyora presidenta:

Gracias, señora Yáñez.

Para contestar a todas las cuestiones tiene la palabra el director general.

El senyor director general de Recursos Humans i Econòmics:

Muy bien.

Muchas gracias, señora presidenta.

Bien, por seguir un poco el orden de intervención, respecto al señor Subías, el proceso de inserción en el sistema sanitario público, de momento, mientras estemos hablando de dos entidades jurídicas distintas, ¿eh?
, porque el consorcio tiene su propia entidad jurídica y la conselleria va con la suya, fundamentalmente tiene que funcionar a nivel un poco de voluntariedad y sobre todo de integración a nivel asistencial pero no a nivel profesional, no a nivel laboral, que también creo que había una pregunta posterior del doctor Geffner en este tema.

La intención sería, o el propósito sería que todos los recursos que de alguna manera en el Hospital Provincial durante tanto tiempo se han ido gestando y se han ido generando, realmente saquen y saquemos de ellos el máximo resultado posible, no evidentemente con esa intención de desmantelar -que comentaba a la señora Yáñez- sino todo lo contrario.

Pasando a las preguntas del doctor Geffner, esa integración por tanto tendría que ser -y estaba antes también haciendo alusión a este asunto- fundamentalmente de tipo asistencial; pero sí que se están empezando a dar ya los primeros pasos de integración, sobre todo en los sistemas de información, no solamente en los sistemas de información asistenciales donde ya nos consta que la actual dirección está trabajando para instaurar los sistemas de información de la conselleria de sanidad y que, por tanto, la información sea compatible, tanto la que se genera en el hospital para generar luego información fuera del hospital como la que se genera fuera para tenerla y acceder a ella desde dentro, sino en otros tipos de sistemas de información relacionados con procesos de compras, con logísticas, etcétera, etcétera.
¿Vale?

El hecho de que en el equipo directivo hayamos tenido una dirección económica que proviene de hospitales de gestión directa va a ser favorecedor de esa dinámica, que es una dinámica de integración para generar valor y para generar más calidad asistencial, no evidentemente una dinámica ni de extinción, ni de desmantelamiento, ¡ni mucho menos!
Precisamente, todo lo que demuestra el proyecto que hoy traemos aquí es porque se apuesta por el futuro, no hay mejor garantía de no desmantelamiento que tener un sentido y un propósito dentro de un sistema.

Con respecto a los planteamientos de la señora Ventura, sí que es cierto que en cuanto a algunas de las especialidades el Hospital Provincial ya tenía un recorrido y una historia de la cual sentirse orgullosos.
Dentro de lo que cabe, en el ámbito profesional es donde más confianza podríamos tener cuando nosotros empezamos a desmantelar, y cuando Â«desmantelarÂ» quiero decir desmontar toda la información y toda la estructura de información.

Pero precisamente por eso decíamos que lo que hacemos como apuesta es reforzar donde están sus puntos fuertes, ¿vale?
, y en esa dinámica de complementariedad de un servicio que llegue en igualdad de derechos y de condiciones a todos los ciudadanos de la ciudad de Castellón, precisamente que aporte cada uno aquello en lo que mejor posicionado está y mejor juego y servicio puede llegar a dar.

En cuanto a la movilidad de los recursos, la pregunta sobre la movilidad de los recursos, mientras tengamos dos organizaciones con entidad jurídica distinta, con dos regímenes laborales distintos, la movilidad no podrá ser de profesionales, es decir, no podremos coger profesionales de un sitio y llevárnoslos a otro; otra cosa distinta es que se coordinen los equipos, que los equipos colaboren, compartan información, a nivel asistencial se trabaje desplazando aquellos equipos que tienen mayor capacidad o potencial de trabajo de un hospital a otro, ¿eh?
, pero sería fundamentalmente gestionar para sacar el máximo partido a una situación que a día de hoy no es de absolutos vasos comunicantes, como se produciría en el caso de que sí que existiera una verdadera integración del consorcio dentro de lo que sería la red pública de gestión directa.

Y en cuanto a los problemas que se han producido con diferentes especialistas, que si nos faltan especialistas de tal colectivo, el propósito no es dejar al Hospital Provincial por debajo de las necesidades asistenciales, si hay necesidades existenciales se abordarán.

Hemos cogido, la señora Ventura me traía un ejemplo de neurología, ¡claro!
, nosotros nos movemos con números, con números contrastables con respecto a otros departamentos.
Por hacer una referencia, dado que la población asignada entre los dos departamentos como cápita al Hospital General de Castellón y al Hospital Provincial es compartida, podríamos decir que hablamos ahí de una población de 281.
000 habitantes, el número de neurólogos entre los dos es de once neurólogos; en un hospital como el Clínico que tiene 343.
000 habitantes hay doce neurólogos; en La Fe hay dieciséis neurólogos.
Si hace falta algún neurólogo más, tanto en La Fe como en el Clínico, como en el Provincial o en el General de Castellón, será fundamentalmente el análisis de cargas de trabajo, no un propósito ni de perjudicar a unos ni de menoscabar la asistencia que reciba un ciudadano porque le haya correspondido tal o cual departamento de salud.

Entonces, si hay algún tipo de situación de déficit se tiene que gestionar como se debería de haber gestionado siempre y como se va a generar desde luego de cara al futuro, que es en función de las necesidades, la capacidad asistencial que tenemos, la demanda que tenemos de asistencia, y a partir de ahí encajar, y si hace falta contratar más personal de cualquier categoría se detectará igual que cuando haga falta, o cuando haga menos falta contratar pues, evidentemente, a lo mejor se priorizará en otros colectivos o en otras situaciones.

Pero, y con esto ya enlazaría también un poco con la intervención cuando se nos hablaba de despidos, se nos preguntaba si va a haber más despidos, que yo creo que ha sido un error de concepto durante todo este proceso, ¿vale?
Podría enlazar con la intervención de la señora Yáñez, porque también ha hablado de este asunto, y decir que realmente desde el primer momento nosotros lo que nos encontramos es que llegamos -digamos-, el nuevo equipo directivo llegó al Hospital Provincial de Castellón y se encontró con un requerimiento que planteaba que había una serie de contratos en fraude de ley, que ya en su día fue reivindicado y negociado por los sindicatos, y que se llegó como solución a una resolución del Tribunal de Arbitraje Laboral que determinó que los pasos a seguir serían y dio una secuencia: analizar cuáles son las verdaderas necesidades estructurales que tenía el hospital respecto al trabajo que se hacía con esta cobertura de contratos de acúmulos de tareas que no estaban planteados con esa finalidad; que se determinen cuáles son las necesidades estructurales; que se cree la plantilla que corresponda para esas necesidades estructurales; pero que los contratos de acúmulos de tareas no se pueden seguir prorrogando eternamente porque no es esa su finalidad y es una absoluta irregularidad.

Por tanto, no se han producido despidos, lo que se produjo fue un acuerdo del consejo de gobierno de creación de un determinado número de plazas en función de un informe de un estudio que se trató que fuera objetivo e imparcial, y de hecho por eso es por lo que se decidió externalizar a un analista, a un experto externo.

Entonces, podríamos haberlo hecho nosotros pero se prefirió encargarlo a un tercero, se prefirió encargarlo a un tercero, y no se de dónde ha salido la aseveración de que la UJI negaba que tuviera nada que ver con esto porque he traído aquí precisamente el contrato, y entonces aquí el contrato pone Â«que la Universidad Jaume I se compromete a realizar los trabajos de estudio, documentación, análisis y descripción y elaboración del Plan de recursos humanos del Consorcio Hospital Provincial de CastellónÂ», está firmado por el director económico, Sebastián Longas; por el director gerente, don Joaquín Sanchis García; y por el rector de la Universidad Jaume I, don Vicent Climent Jordá.

O sea que esto es un estudio que llegó a determinar cuáles creían que eran las necesidades estructurales que tenía ese hospital.
Y el análisis se hizo fundamentalmente con dos indicadores de referencia básicos, que son: cuando yo tengo que crear plazas, no puedo crear plazas de categorías que no pertenezcan a la cartera del servicio del Sistema Nacional de Salud, ¿vale?
, por tanto, había ciertas categorías donde las plazas no podían.
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.
, no se podían integrar como plantilla estructural de un hospital público, llámesele medicina deportiva, llámesele higienista dental.
Había una serie de plazas que no entraban en ese encaje.
Y había luego también otra serie de situaciones de determinadas categorías donde las ratios que se salían del agregado del hospital provincial con el hospital general eran tremendamente superiores a lo que serían los indicadores de ratios que nosotros tenemos establecidos para el conjunto del Sistema Valenciano de Salud.

¿Que luego podamos aumentar y mejorar esa plantilla?
Pues posiblemente se pueda hacer.
A día de hoy lo que hay es una propuesta de creación de 109 plazas estructurales que antes no había.
Y esto es lo único que tenemos encima de la mesa.
Por tanto, despidos como tal es una interpretación confusa.

Ahora bien, cuando nosotros nos encontramos con que también se utiliza como relato que ha habido una sentencia judicial que declara esto despidos improcedentes, realmente la sentencia lo que determina es que la relación laboral en fraude de ley y los trabajos realizados por estas personas equivalen a relaciones de empleo estructurales.
Y por supuesto que nosotros, aunque es una situación generada en una decisión y en un proceso y en una etapa anterior, somos consecuentes, como administración, de hacernos y asumir que estos trabajadores tienen los derechos y no tienen la culpa de que ese tipo de creación de plazas se hiciera mal en el momento en el que se hizo.

Por tanto, lo que estamos haciendo es asumiendo las resoluciones, las sentencias de los tribunales de lo laboral que determinan la improcedencia.
.
.
-ha habido un caso de ellos que además se ha declarado como nulo- y que, de alguna manera, la administración obrará en consecuencia, como no puede hacer de otra manera, que es respetando lo que determinen los tribunales.

Pero ya le digo que nosotros reconocemos que esos trabajadores tienen un derecho, que no era culpa suya la irregularidad en la que habían sido contratados y mantenidos durante tanto tiempo.
Pero, evidentemente, la administración no puede crear una plaza de una categoría que no tiene cabida en la cartera del servicio de sanidad pública o para puestos en otras categorías donde las ratios del hospital estaban por encima de los que comparativamente corresponderían al conjunto de la red.

Hacienda e intervención de La Generalitat nunca nos hubieran autorizado que nosotros creáramos esas plazas.
Y la ventaja que tiene volver al sistema público de gestión y de control, pues evidentemente también tiene esos condicionantes, y es que todo tiene su procedimiento y, evidentemente, todo tiene que ser fiscalizado de acuerdo a lo que corresponda.

Y, bueno, creo que he contestado a todas las preguntas, porque la señora Álvaro realmente de lo que me había hablado era fundamentalmente de la apuesta de estabilidad y de la apuesta de por primera vez tener un presupuesto que dé futuro y dé sentido al proyecto del hospital provincial y, por tanto, creo que con esto.
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La senyora presidenta:

Muchísimas gracias, señor director general.

Señora Ventura.
(Veus)

¿Damos un turno de dos minutos?
(Veus) ¡Ah!
, perdón, que estábamos en la segunda.
Es que como he entrado después.
.
.

Señora Ventura, tiene la palabra.
(Veus) No, todos, ¿no?
El senyor Geffner primero.
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.
Empezamos.
Vale, perfecto.

Señor Geffner.

El senyor Geffner Sclarsky:

Vamos a ver.
La propuesta aprobada aquí es que la PNL.
.
.
, no sé en qué fase estamos.
La PNL, que aprobamos con los votos de Podemos, Compromís, tenía en el punto 1 la integración del hospital provincial de Castellón en la red de hospitales públicos dependiente de la conselleria.
Eso podría decirse que es una integración funcional, o no.

Pero el segundo punto era la disolución del Consorcio Hospitalario Provincial de Castellón.
Y yo añadiría de la fundación, que ha sido donde más irregularidades quizás haya habido.
Entonces, quería confirmar, digamos, la conselleria qué dice al respecto, es decir, porque es una anomalía que estamos asistiendo en esto.

Segunda cuestión.
Lo de profesionales.
Yo creo que el problema es que no tiene que ser.
.
.
, la necesidad de profesionales no tiene que ser en base del hospital.
Tiene que ser del área de población que asiste.
Y, entonces, es complicado, porque oftalmología asiste a parte del hospital la Plana.
Mientras que otras especialidades, cardiología o neurología, asiste al hospital general de Castellón.

En cuanto a las ratios.
El plan este yo lo he revisado, ha habido trabajo, 248 páginas del estudio, en donde ponen las ratios.
Pero el problema de las ratios a veces lo hacen solo a nivel de población, y no una cartera de servicios específicos.
Por ejemplo, cardiología del Hospital General de Castellón tiene una unidad de electrofisiología, que quizás por el número de habitantes no.
.
.
, o neurología tiene una unidad de ictus.
Es decir, que teóricamente digo que en número de población es necesario, pero es insuficiente para esto.

Y la (inintel·ligible) … que pone de hospitales no lo pone como hospital de referencia, siendo hospitales de referencia de la provincial en algunos casos.
Así como oncología es hospital de referencia de toda la provincia de Castellón.
.
.
-bueno, los oncólogos están en el hospital provincial de Castellón, pagados con el dinero público de la conselleria y de todos nosotros-, asimismo, también, otros servicios son unidad de referencia de toda la provincia.

Con relación a poner en funcionamiento de la unidad de la cámara hiperbárica.
Eso no sé si es conveniente, vamos a ver.
La inversión ha sido una barbaridad, 500.
000 euros, ¿eh?
, regalados en su momento, y que ahora están embalados, siguen embalados.
Cuando a escasos kilómetros -no sé cuánto será, un kilómetro caminando- el hospital provincial tiene una unidad ya acreditada de cámara hiperbárica, con una plantilla suficiente, para ver si son las necesidades.
.
.
son las necesarias o no.
Porque creo que la provincia de Castellón tiene una unidad hiperbárica para 500.
000 habitantes, siendo referencia para toda la comunidad y para parte del extranjero de otras comunidades, no sé si conviene habilitar la del hospital provincial con más plantilla.
Digo por eso que la integración sería necesaria en ese sentido.

Otra cuestión es que obligatoriamente no pueden obligar a los profesionales y las profesionales a trasladarse.
Pero yo, por ejemplo, he estado en el hospital de neurólogo.
Hay labores no nada más asistenciales, sino sesiones de trabajo, que es muy enriquecedor para los distintos profesionales y para la misma unidad que haya presencia y, digamos, sesiones clínicas y sesiones.
.
.

Entonces, yo creo.
.
.
, ¿se están, digamos, haciendo los pasos para una integración funcional, dando posibilidades para aquellas personas que están dispuestas a desplazarse para las sesiones clínicas, para protocolos de tratamiento?
¿O no?
Porque la queja que me está llegando es que las declaraciones son bonitas, las de la conselleria, el dinero lo está poniendo, pero la integración real tarda en aparecer, es decir, para el día a día de la planificación.
Porque, por ejemplo, los pacientes neurológicos que se ven son del área del departamento de salud del hospital general, lo que pasa es que se comparten los recursos.

Entonces, yo creo que tenemos que ir más en ese sentido; el punto 2 de la PNL del doctor Subías lo determina claramente.
Es decir, no nada más.
.
.
-con esto terminaré-, es decir, yo creo que tenemos que intentar avanzar en la integración funcional y dando posibilidad que se enriquezcan mutuamente los profesionales de un hospital, los profesionales de otro departamento y, fundamentalmente, la población que va a disponer de esos servicios.

Gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señor Geffner.

Señora Ventura.

La senyora Ventura Campos:

Muchas gracias, presidente.

Bueno, me sumo a las palabras que ha dicho el señor Geffner, que el número de población tampoco es suficiente para conocer tampoco la demanda real existente.

Yo también se lo quiero decir como primera persona, como ciudadana de Castellón, cuando vas a un hospital, ves que hay un déficit, no quiero decir los nombres de qué hospitales, pero puedes detectar como paciente que existe déficit de profesionales, y que usted.
.
.
, yo muchas veces lo he hablado con la consellera y le explico de primera mano los déficits que yo veo, por no llevarla a comparecer, y no está subsanado.

Por ejemplo, los neurólogos, usted me dice que hay neurólogos en función de la zona de Castellón.
Tengo que decirle que ustedes despiden a una neuróloga y, a finales de marzo.
.
.
, hemos pasado muchos días sin neuróloga y, a finales de marzo, se dan cuenta y contratan fuera de bolsa a un facultativo socialista en neurología.
Por lo tanto, aquí existe una incongruencia.

Por otro lado, quiero indicarle que los valencianos y las valencianas estamos sufriendo.
.
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estos errores que están.
.
.
, por marcarlo dentro de este nombre, estos errores que están cometiendo ustedes dentro de la administración.
Y quiero indicarles que los sindicatos ustedes saben que les tacha de que su plan es demoledor y de destrucción de empleo, y sin duda una despoblación profesional, como bien le he indicado, que no solo afecta a la carencia de servicios, sino a la asistencia que se ofrece a ello.
Por eso me gustaría que me explicar mejor esta situación y cómo piensa la conselleria organizar la bolsa de trabajo, y si están previstas ya las OPE.
Porque usted estaba hablando, estaba estudiándome el plan de recursos humanos que se aprobó hace unas semanas por conselleria y tengo que decirle que el hospital provincial no aparece por ningún sitio.
¿Se les ha olvidado poner el hospital provincial dentro del plan de recursos humanos?

Y, por otro lado, me gustaría que me diera la respuesta a lo que dicen los sindicatos, que ven recortes salariales en el provincial y sueldazos a directivos.
Pues dicen que se proponen duros recortes a los empleados del centro; a cambio, se ofrecen sueldos inflados para la dirección.

Así que dicen que los planes incluyen al director de este hospital provincial un sueldo de gerente de uno de los mayores hospitales como puede ser el de La Fe, y la central, como usted sabe, pues reprocha que en lugar de igualarse a un homólogo, que podría ser el director de la Magdalena o de la Plana, pues se aporta un sueldo inflado a este gerente.
¿Me puede explicar a qué se debe esto?

Por otro lado, me gustaría que me explicara también cuando también denuncia el provincial de Castellón la bajada de salarios.
Dicen que durante este año verán recortado su salario, en aplicación de las tablas retributivas de la conselleria de sanidad, con bajadas en algunos complementos cuando superen lo establecido por sanidad.
Hablan que es un agravio retributivo de la plantilla.
Exigen usted nos expliquen a qué se debe esto, y si.
.
.
, porque no ha habido una negociación colectiva.
Y es más, dicen que ese recorte salarial se aplicará sin aportación de informe jurídico emitido por un órgano competente, únicamente con atención a la interpretación de la norma que realiza un cargo como es usted.
Le leo lo que dice la noticia.
Sí que me gustaría que me diera respuesta a la misma.

Y ya para ir finalizando, le digo que hay muchos aspectos que nos gustaría que nos aclarara, y que a los trabajadores también les gustaría conocerlo, y que también les explicara sobre cómo van a pasar estos puestos de trabajo y cómo va a solucionar la conselleria las discrepancias permanentes que existen con la Diputación de Castellón, ya que les acusan de desmantelar el hospital provincial, porque la gestión debe ser conjunta, algo que vemos muy complicado desde Ciudadanos, y si lo único que hacen es echarse las culpas y responsabilidades entre ustedes.

Nos gustaría conocer.
.
.
, yo, como ciudadana de Castellón, me gustaría conocer cómo van a solucionar todos estos problemas que tienen a nivel político entre la diputación.
.
.
, y a nivel asistencial, con los ciudadanos.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

(Inoïble) .
.
.
señora Álvaro.

La senyora Álvaro Cerezo:

Sí, jo crec que la solució a moltes de les preguntes que ha fet avui la portaveu de Ciudadanos estan clares i són evidents.
O siga, estem parlant que la Diputació de Castelló acusa al botànic de desmantellar un hospital al qual, per primera volta, se li ha augmentat el pressupost.
I és més, 89 milions d'euros que mai s'havien ficat abans.
Mai s'havia arribat a eixa xifra; 89 milions d'euros que han servit per complir allò que la diputació i l'anterior govern només feia que prometre i no que no feia.

Dia que anàvem a ser referent en oncologia.
¿Com anàvem a ser referent en oncologia si no es comprava el PET-TAC?
I el tenia promés des del 2011, però no el comprava.
¿Com anàvem a ser referent en oncologia si no teníem un accelerador lineal?
¿Com anàvem a ser referent en oncologia quan compraven una càmera i la tancaven en un soterrani i encara no l'havíem estrenat?
Eixes eren les coses que vostés s'haurien de plantejar.
Havien de plantejar com anàvem a ser referents en una cosa en la qual ni destinaven pressupost, ni prometien el que feien, ni tampoc li prestaven atenció.

Estem parlant que avui per avui hi han certes.
.
.
, n'hi ha un nombre de places que estaven fetes amb frau de llei.
Estem parlant que estaven fora de la llei i estem parlant que ara s'està regularitzant per fi el sou i l'estabilitat de les persones.
Estem parlant que les persones, ara per ara, podran optar a estar dins de la xarxa de La Generalitat, tal i com ací hem explicat i hem demanat mitjançant diverses PNL.

I estem parlant també que el propi gerent ha negat diverses voltes, ha negat allò que vostés continuen, continuen dient i que no és cert.
El senyor gerent ha negat l'augment del sou del qual vosté li ha acusat, quan hi ha més de 32 persones que cobren més que cobra la gerència.

I si parlem de sous, però és una llàstima que hui no està present Miguel Llorens, al qual li podríem haver preguntat com era que cobrava inclús més que el propi Mariano Rajoy.
I això m'haguera agradat preguntar-lo.
I per això ara, per això ara, s'ha començat una procés pel qual s'ha acabat, s'ha d'acabar amb estos fraus de lleis, tal i com ací s'ha explicat, i s'ha d'acabar també per regularitzar i sobretot per dotar d'igualtat d'oportunitats i també per primera volta complir amb allò que s'havia promès.

Moltes gràcies.

La senyora presidenta:

Gràcies, senyora Álvaro.

Té la paraula el senyor Subías.

El senyor Subías Ruiz de Villa:

Muchas gracias, señora presidenta.

Señoras y señores diputados.

Señor director general, vamos a ver, cuando se dice de forma, sin contrastar, por ejemplo, que el presupuesto no se ha incrementado, oigan ustedes, el año 2016 se incrementó el presupuesto y el año 2017 se ha vuelto a incrementar el presupuesto un 8% en el Consorcio Hospital Provincial de Castellón con respecto al año anterior.
¿Qué están diciendo?
¡Por favor¡!
Léanse por lo menos los presupuestos, y así podrán decir verdad, y así podrán decir verdad.
¡Claro que se ha incrementado!

Cuando se habla de desmantelamiento, ¿eh?
, con una frivolidad absoluta, y digo frivolidad porque hablar de desmantelamiento, si yo quisiera desmantelar algo desde luego no ponía 50 millones de euros.
Querer desmantelar algo y poner 50 millones de euros no tiene ningún sentido.

Lo que se quiere hacer es potenciar el centro.
Pero lo que pasa es que, tras muchos años, lo he dicho en mi anterior intervención, tras muchos años donde el centro ha ido a su aire, donde no ha habido una planificación conjunta, salvo aquella que se buscaba por parte de los propios servicios para funcionar mejor, porque efectivamente nos reuníamos los servicios correspondientes para hablar de temas concretos, pero no porque la administración anterior hubiera hecho nada para que eso sucediera, era una forma de actuar de los propios servicios en beneficio del funcionamiento, en beneficio del funcionamiento de cara a los ciudadanos.
Y lo puedo decir en temas de oncología básicamente o en otros tipos de temas, ¿no?
Pero desde luego no es así.

Y lo que es verdad, lo que sí que es verdad es que esto necesita una planificación, esto necesita una planificación conjunta.
No se puede coger un centro determinado y que se haga una planificación aislada del resto.
Esto no tiene ningún sentido desde el punto de vista sanitario.
La planificación tiene que ser conjunta, conjunta de departamento, conjunta de la provincia y conjunta de la comunidad.
Y tiene que ser así.
Y es evidente que el Hospital Provincial tenía y tiene servicios más específicos, como son oncología, como era oftalmología, como es salud mental, y que, lógicamente, este centro tiene que entrar dentro de la planificación global manteniendo las especificidades, claro que sí.
Si un hospital tiene unos servicios potentes de algo hay que seguir potenciándolo y que hay que seguir viendo cómo repercute eso en la mejora del funcionamiento global del sistema sanitario, en este caso, insisto, en el departamento y en la provincia, y también en el conjunto.

Miren, durante muchos años en este centro se han hecho bastantes irregularidades, entre otras, las contrataciones.
Lo dice la propia Sindicatura de Cuentas, se hacían contrataciones irregulares en fraude de ley.
Y, por lo tanto, hubo una auditoría, que antes algo se ha mencionado, de Hacienda del año 2012…

La senyora presidenta:

Señor Subías, la cuestión a interpelar al director general… Lo digo porque quedan 56 segundos y…

El senyor Subías Ruiz de Villa:

¿Usted cree que yo no estoy interpelando al…?

La senyora presidenta:

Yo no sé si ha dirigido a él en algún momento.
Yo, por lo que recuerdo no.
Pero siga, prosiga, yo simplemente le recuerdo que aquí está este señor y que…

El senyor Subías Ruiz de Villa:

Me llama la atención que usted me llame la atención cuando las demás intervenciones anteriores han ido en el mismo sentido de globalidad.
En cualquier caso, usted es muy libre de llamar la atención…

La senyora presidenta:

Que conste, le tengo especial cariño, ya lo sé.

El senyor Subías Ruiz de Villa:

…a quién le parezca más oportuno.
Ya lo sé, ya lo sé.

Pero, si me permite, por temas que se han comentado y que ha comentado el propio director general, como es el tema de los contratos, de los despidos o no despidos, del funcionamiento del centro.
Todo eso lo ha comentado el señor director general.

Y yo insisto, hubo una auditoría de hacienda que terminó con un laudo en el 2014, que ordenaba estructurar una serie de puestos de trabajo y que no se hizo nada por estructurarlos, y que no se hizo nada por estructurarlos.
Y ahora se tiene que acometer la estructuración de los puestos, de la plantilla, y habrá que llevar adelante la legalidad, eh, señor director general, tendrán que llevar adelante la legalidad que no se llevó anteriormente, ¿eh?
, se tendrá que llevar adelante.

Y uno de los problemas para regularizar además ciertas cosas es la propia tasa de reposición del señor ministro de hacienda del estado.

En fin, yo creo que se está intentando dar viabilidad planificada al hospital.
Y yo estoy seguro que en un futuro no muy lejano veremos… Pero es verdad, es básico, la integración, es básica la integración para que se pueda hacer esa planificación.

Gracias.

La senyora presidenta:

Muchas gracias, señor Subías.

Tiene la palabra la señora Yáñez.

La senyora Yáñez Motos:

Gràcies, presidenta.

Bueno, en primer lugar sí que darle las gracias porque ha reconocido aquí, en público, el prestigio de los profesionales y de la actividad que se ha realizado a lo largo de veinte años en el Consorcio, y eso pues al menos decirle algo positivo sobre todo lo que yo voy a decir en relación a como se está llevando este tema.

Y por lo que decía, volvemos al tema de los…, el análisis que se había hecho del informe, de ese famoso informe que no decía lo que la señora consellera, que avalaba los despidos, no.
Y además, me hace gracia porque ustedes tienen una vara de medir distinta, o sea, critican lo que anteriormente han hecho otros equipos, pero ustedes están vulnerando actualmente la tasa de contratación de personal, porque se están saltando la bolsa para contratar todos los días.
Y eso es público.
Ustedes están contratando a dedo.
La semana pasada se contrataron tres médicos especialistas fuera de la bolsa.
Vulneran las bases de contratación del personal, tienen una vara distinta de medir.
Son, en este caso, pues lo voy a decir, es hipocresía.

¿Y qué van a hacer con los derechos laborales de los trabajadores?
Porque a lo largo de todo este recorrido los efectos colaterales que ustedes están provocando para conseguir el objetivo que quieren es bastante grande: despidos; porque son despidos.

Disminución del salario de los trabajadores.
Se rumorea, que esperemos no sea así, el aumento de la retribución de los directivos.
Esperemos que no sea así.
Han dado marcha atrás en la planificación que habían hecho ustedes de las guardias de oncología médica, porque estaban metiendo la pata.

Señores, están alterando el clima laboral del hospital.
Han creado incertidumbre en los trabajadores.
Están vulnerando sus derechos y también los de Castellón.
Y le hemos datos algunos grupos.

¿Qué van a hacer con los contratados, esos 109, que finalizan el 30 de abril si Hacienda no los autoriza?
¿Van a seguir ustedes en lo mismo que critican, en fraude de ley?
Pregunto.

¿Cuándo se van a reunir de nuevo con los sindicatos para llegar a un acuerdo en la relación de puestos de 2017?
¿Cómo van a resolver el agravio comparativo que van a producir, que va ser ya próximo?
¿Cómo van a cobrar los nuevos contratados?
De profesionales que hacen las mismas jornadas, las mismas funciones y tienen dos nóminas distintas.
¡Explíqueme!
Eso es algo que tiene también que aclarar.
Dígalo claro.
¿Esto no es un desmantelamiento?
Pues, no sé, progresivo.
Y opinamos muchos igual.

De los servicios y un plan de ordenación que ha carecido de la participación de aquellos a los que les afecta directamente.
En ninguna fase de la elaboración han participado los demás, se ha hecho de forma unilateral.

Destrucción de empleo, amortización de plazas, bajada de salarios y agravio retributivo.
A esto se le llaman recortes, señor Herrera, sí, recortes.

Su conselleria ha creado un conflicto social en Castellón.
La abstención de la consellera, el cambio de modelo puramente ideológico y sectarista, y cuya hoja de ruta está haciendo tanto daño a los castellonenses, cómo quiere que le llamemos.
Diré su nombre.

Las palabras de la consellera que decía en un pleno del 27 de octubre: Â«Somos escrupulosos en el gasto de dinero públicoÂ».
Eso no es cierto.
Recortes a los trabajadores y ciudadanos.
Gastos en informes que no son vinculantes.
Judicialización y casos perdidos por la conselleria que van a pagar los valencianos.

En definitiva, esto lo que es es un asalto a los derechos de los castellonenses.

Gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señora Yáñez.

Y a continuación, es el turno ya limitado en el tiempo, de cuatro minutos, tiene la palabra el director general.

El senyor director general de Recursos Humans i Econòmics:

Bien, con respecto a ese segundo punto de la PNL, es cierto que tenemos un hándicap importante, y es que hay que resolver el mecanismo por el cual esos veinte y algo millones que llegan al Hospital Provincial de Castellón, a través del ministerio de administraciones públicas, y los cerca de 50, e incluso más de 50 millones que llegan al hospital general, se ridiculice la manera de que las arcas de La Generalitat no renuncien a esos fondos.
Y eso es una cuestión y un elemento muy importante en este proceso.

Es cierto que es una cosa sorprendente que la cámara hiperbárica del hospital provincial, que ahora mismo sería ponerla en funcionalidad, simplemente acondicionar el espacio y sobre todo darle al motor a ver si funciona, esté tan cerca de la única que hay en la Comunidad Valenciana.
También es cierto que ese recurso, como tal, que está ahí, no es movible a otros departamentos de salud porque, entre otras cosas, primero tiene un manejo complicado físicamente, pero también estamos hablando de un elemento patrimonial propio ¿no?
Entonces, habrá que administrar el momento en el que esté en funcionalidad como gestionar esa sorprendente proximidad entre un recurso y otro ¿vale?

Es verdad que tampoco requiere mucho personal, lleva asociado un único puesto de trabajo, que es el de Â«técnico de cámara hiperbáricaÂ», un nombre un poco extraño, una categoría profesional que acabamos de crear porque no existía.

Con respecto a los planteamientos de la señora Ventura, que de alguna manera también han coincidido en algún punto con el análisis con respecto al tema de los ratios.
Es cierto, que los ratios no son ratios en el sentido puro, ¿eh?
, y se hace así, el análisis que se hace de los ratios es un análisis ponderado; no se analiza igual cuando la oftalmología se presta al servicio, no solamente a la población asignada a la ciudad de Castellón, sino también la que corresponde al Hospital de la Plana, y todos los números y los ratios que se sacan se hacen de una manera ponderada.

Es fundamentalmente la carga de trabajo la que mira, y no tanto, solamente la población.
Aunque evidentemente en el caso anterior era muy básico el poder hacerlo por análisis de población.
Pero solo como curiosidad, porque sacábamos la oftalmología como lleva la Plana, la oftalmología del General de Castellón va ser Provincial son 24 profesionales, vale; cuando, por ejemplo, en el Clínico hay 15 para toda la población, y en el General de Valencia…, bueno, en el General de Valencia no es indicativo.
Pero en Elche, para una población de 163.
000, 12.
¿Por qué tan elevado y no es excesivo?
Pues porque ahí está incluido que la población que corresponde al Hospital de la Plana en oftalmología tiene el servicio atendido por el Hospital Provincial.

Con respecto al plan de ordenación de recursos humanos de la conselleria que no está el Provincial, es que no puede estar, no está ni el Consorcio Hospital General de Valencia ni el Consorcio Hospital Provincial.
Cada uno de ellos tiene que tener su propio plan de ordenación.

Evidentemente hay un compromiso en el Plan de ordenación de que las ratios de plantilla que se van a construir por indicación, es uno de los elementos propósito del Plan de ordenación de recursos humanos de la conselleria, se utilicen luego para instar en aquellos ámbitos en los que nosotros tenemos una cierta autoridad o bien de gobierno o bien de fiscalización, para que tanto concesiones administrativas como otro tipo de formas jurídicas se aproximen y se acerquen a lo que serían los ratios asistenciales que calculamos deberían servir para cualquier ciudadano, haya tenido la suerte o la desgracia de estar en una forma jurídica de gestión sanitaria o estar en otra, ¿vale?

Los salarios, con respecto a los sueldos de los gerentes y las bajadas de salario.
Ésta era otra de las cuestiones complicadas que hemos tenido que abordar.
Nos encontrábamos con una masa salarial en el Hospital Provincial de Castellón que estaba un 12% por encima de la que resultaría si los mismos puestos y las circunstancias de las personas que los ocupan estuvieran trabajando en cualquier hospital de gestión directa.
¿Vale?

Hay una ley estatal, no es una ley autonómica, ni siquiera un propósito del nuevo equipo de gobierno, la Ley 40/2015, que en el artículo 121 establece que los consorcios sanitarios tendrán que retributivamente converger a los modelos y los niveles salariales que correspondan en el ámbito de la sanidad pública.
Y esto es un poco lo que ha supuesto que en la Ley de presupuestos de La Generalitat de 2017 pues se haya tenido que establecer una especie de contención a nivel retributivo.

No obstante, para todos los trabajadores que tengan retribuciones por encima de lo que les correspondería exactamente en las mismas circunstancias y condiciones si trabajaran en el ámbito de la gestión pública, se ha establecido un… lo que se llama CPT, un complemento personal de garantía, en este caso, que se irá absorbiendo progresivamente, pero no va a haber una reducción salarial.

Y ¿por qué los cargos directivos cobran lo que cobran?
Porque nosotros tenemos una estructura de retribuciones de los equipos directivos establecidas en la conselleria y también ahí hay una convergencia.
Las retribuciones de la gerencia, de la subdirecciones, de las direcciones, etcétera, del equipo directivo se han tratado de hacer confluir a lo que serían las catalogaciones de departamentos que tienen o una carga de trabaja o un volumen de plantilla asemejable a cada uno de los casos.
Y esto es un poco el criterio y el motivo por el que se ha hecho esto de aquí.

Esas discrepancias permanentes con la diputación, que de alguna forma también nos recordaba la señora Álvaro, no son…, desde luego, no son buscadas y menos desde un punto de vista meramente técnico.
Nosotros algunas de las cosas que hemos explicado aquí las hemos aclarado en el propio consejo de gobierno, aclarando que lo que se estaba produciendo en un determinado acuerdo era una determinada solución a crear plantilla estructural y que lo que estábamos planteando era la creación de 109 plazas, pero luego ya, mediáticamente, cada uno hace el uso que considera oportuno.
Yo, desde luego, no me considero capaz de entrar a poder solucionar este asunto.
¡Ojalá!
no existieran esas discrepancias.

Es cierto que había algunas cosas, también pasando a lo que comentaba la señora Álvaro sobre el PET-TAC.
.
.
Era un poco denigrante que no solamente es que va a ser el primer PET-TAC que hay en la provincia de Castellón considerado como tal, porque lo que había antes era un camión que iba un par de días por allí, que la inmensa mayoría o una parte importante de ciudadanos de otros departamentos, como La Plana, tenían que bajar a Valencia cuando se tenían que hacer un PET-TAC.
Yo creo que esto va a dignificar el proceso.

Con respecto a lo que planteaba el señor Subías con respecto al presupuesto, es cierto, lo traigo aquí, porque me parecía que igual en algún momento podría aparecer.
Hemos pasado de un presupuesto 2016 de 83.
146.
000 a un presupuesto 2017 de 88.
925.
000.
Por tanto, es un incremento de 5.
778.
000, un 6,95% más de presupuesto.

Y ya por último, para terminar -¿estoy fuera ya?
(veus i rialles)-, creo que la inmensa mayoría de temas que planteaba la señora Yáñez en el fondo también han quedado medio abordados por las preguntas que hemos contestado.
Evidentemente, el informe que plantea la UJI lo que viene a decirnos es quién es o cuál es la plantilla estructural que necesitaría el departamento, que es lo que se le pidió.

Por tanto, como nosotros no asumimos el discurso de que lo que se está aprobando es despedir, sino simplemente consolidar, pues lo que se pedía que se consolidase queda bien recogido y reconocido en ese informe, que podíamos haberle hecho caso o no, porque es un informe consultivo, pero se le hizo caso.

No obstante, -también yo creo que lo he comentado en alguna intervención anterior-, las necesidades de plantilla están vivas.
Y nos pasará en cualquier departamento, y en este también, que si vamos detectando cargas de trabajo, necesidades asistenciales que requieran nuevas contrataciones, se harán, porque aquí lo que estamos haciendo es crear plazas que se cubrirán.
Se cubrirán, ¿cómo?
De manera reglamentaria.
Y eso es un poco la solución que va a tener este proceso.

Gracias.

La senyora presidenta:

Muchísimas gracias, señor director general.
Gracias, por su comparecencia, su extensa comparecencia, que ha clarificado muchas cuestiones.

Antes de levantar la sesión, les diré: tenemos ya los puntos elegidos por ustedes para las próximas dos comisiones.
Yo planteaba hacer una comisión el 18 de abril, que es martes, a las diez y media, donde debatiríamos PNL, y otra comisión ya el 2 de mayo, dentro de un mes, para pronunciamientos, preguntas o comparecencias.

Se me ha indicado que el 18 abril, martes, a las diez y media, algunos tenían problemas.
La única alternativa que tenemos es el día 27 por la tarde.
(Veus) Porque tenemos pleno el día 25 y 26, que será martes, como saben, por la tarde y miércoles… No.
(Veus) Van a cambiarlo y van a… se va a poner el martes por la tarde, que es 25 por la tarde, y 26 durante todo…, bueno, durante todo el día, hasta mediodía.

Por tanto, no podemos coger ni 25 ni 26, el día 25 es festivo.
Solo tendríamos el día 27.
Podíamos poner el 27 o bien el 18 o cualquier día de esa semana, pero entiendo que esa semana a lo mejor algunos de ustedes tienen… (Veus) 18, 19… (Veus) Claro.
(Veus i rialles) 18, 19 o 27.
Lo que… 27, pero por la tarde, porque por la mañana no podría ser tampoco porque algunos de ustedes también han indicado que no puede ser por la mañana.

Entonces, lo que ustedes digan… (Veus) Abril.
(Veus) Entonces, ¿ponemos el 18, 19?
¿No?
(Veus i rialles) El 25 por la mañana?
(Veus) Es la fiesta de las Cortes.
(Veus) Y el 26 por la… (Veus) ¡Hombre!
, van a estar ustedes todos aquí.
O sea, que podemos… (Veus) Pleno.
(Veus) Por la tarde.
Por la mañana es fiesta de las Cortes y por la tarde hay pleno.
(Veus i rialles) ¿27 por la tarde?
(Veus) El 27 es por mañana, hay dos convocadas por la mañana.
(Veus) Yo había propuesto el 18, pero… 27 por la tarde y 2.
Vale.
(Veus) 27 por la tarde, a las (veus) 16:30.
(Els diputats i diputades parlen entre ells) El 18.
Isaura, és impossible el 18.
(Veus) 18 es martes.
(Els diputats i diputades parlen entre ells) ¿2 de mayo tampoco?
(Els diputats i diputades parlen entre ells) Ni me preguntes.
(S'interromp la gravació)

(S'alça la reunió a les 15 hores i 15 minuts)