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Comissió d'Educació i Cultura realitzada el dia 7 de març de 2017.
Comença la reunió a les 10 hores i 38 minuts.
Presideix la diputada senyora Marian Campello Moreno.
Reunió número 17.

La senyora presidenta:

Comença la reunió.

Donem la paraula al secretari de la comissió per vore si tenim quòrum.

(El secretari passa llista per tal de comprovar si hi ha quòrum)

Gràcies, senyor secretari.

Passem ara al punt 1 de la comissió: lectura i aprovació, si s'escau, de l'acta de la reunió anterior.
¿Estaríem tots d'acord?
Entenc que sí.

Abans de començar, des del Grup Parlamentari Popular ens demanaven a les 11:30 un recés, perquè ve la regna de les festes de Castelló i volien saludar a… (Remors) Vienen todas las reinas.
(Remors) Entenc que sí, la veritat és que jo no tenia ni idea, no tenia ni idea.
No tinc eixa agenda.
Ells mos han parlat… (Remors)

Aleshores, ¿ve la bellesa del foc d'Alacant, la regna de Castelló i la fallera major de València?
A vore si per a la següent convidem a la regna de les festes d'Elx, que estaria también muy bien.
(Remors) Sí, la d'Elx és regna, la d'Elx és regna.
(Remors) No l'han convidada, ho tramitarem.
(Remors)

Si estem tots d'acord, a les 11:30 farem un recés per poder saludar a les convidades que vindran a les Corts Valencianes.

Ara sí passem al punt número 2.
Me comentava el lletrat que per a este punt tenim material que ens ha dut el nostre convidat, que el tenen tots als seus escons, a les seues cadires.
Així que, bé, ja donem pas al segon punt: compareixença del director del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana, senyor José Luis Pérez Pont, per a informar de les principals línies de treball que es duran a terme en el Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana, sol·licitada pel Grup Parlamentari Ciudadanos i acumulada amb una petició del Grup Parlamentari Compromís.
(Veus i pausa)

Compareixença del director del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana, senyor José Luis Pérez Pont, per a informar de les principals línies de treball que es duran a terme en el Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana, sol·licitada pel Grup Parlamentari Ciudadanos (RE número 22.
254), acumulada amb la Compareixença del gerent del consorci de museus per a explicar els principals eixos de gestió al capdavant del consorci de museus, presentada pel Grup Parlamentari Compromís (RE número 22.
912)

La senyora presidenta:

Tindrà el temps il·limitat per a fer la seua exposició el director del consorci de museus i després serà el procediment habitual de les compareixences on els grups que han demanat les compareixences tindran huit minuts i la resta quatre i farem una segona volta.

En voler.

El senyor gerent del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana:

Muchas gracias.

Es un placer poder compartir esta sesión de trabajo con todos vosotros y vosotras.
Agradezco esta petición de comparecencia tanto al Grupo Ciudadanos como a Compromís, porque me da la oportunidad de poder entablar una relación directa y una comunicación fluida con todos vosotros.

Como sabéis estoy aquí porque me presenté a una convocatoria pública que sacó la Generalitat valenciana para cubrir la plaza de gerente del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana y presenté la documentación el último día de plazo, como tiene que ser.

Y, bueno, tras superar el proceso de entrevista personal, etcétera, mi proyecto fue el que resultó seleccionado.
Un proyecto que se titula Â«Apoyar el presente para construir el futuroÂ» y que marca con ese principio una línea clara de en qué dirección me parece que tienen que ir las cosas.

Durante mucho tiempo hemos prestado o se ha prestado mucha atención a la historia y al patrimonio, que creo que es algo necesario y que hay que seguir haciendo.
Pero, por otra parte, inevitablemente, no podemos dejar de mirar al presente y a la gente que está creando en el día de hoy.

Porque si no somos capaces desde la institución pública, desde las políticas culturales, de apoyar a aquellos conciudadanos que están hoy creando, trabajando, investigando, pensando, escribiendo, etcétera, realmente no seremos capaces de generar un patrimonio de futuro, porque no estaremos apoyando y alimentando el sector creativo y productivo valenciano.

Y, por lo tanto, en el futuro no podremos de alguna forma enorgullecernos de ese patrimonio o de ese legado, que si hemos recibido de generaciones anteriores pero porque en un determinado momento se ha realizado un apoyo, a Sorolla, a Benlliure, a Pinazo, a todos los grandes creadores valencianos durante mucho tiempo se les apoyó en su momento y se les ha seguido apoyando con el paso del tiempo para ponerlos en un lugar de investigación y de relieve cultural.

En ese sentido, me parece que es importante y era, digamos, una base fundamental en la propuesta de mi el proyecto, el que no solamente, que por supuesto, apoyemos a la historia del arte, el patrimonio y el legado que hemos recibido para seguir conservándolo y trasladándolo a futuras generaciones sino también hacer un esfuerzo principal en un momento como este de crisis económica y de escasez de recursos justamente, y creo que todos somos conscientes de ello, el sector cultural valenciano atraviesa, ha atravesado y todavía está en una situación muy complicada que amenaza la subsistencia.

Por lo tanto, creo que es importante el diseñar estrategias que permitan dar apoyo a esos sectores productivos.
Y en el caso del consorci de museus muy especialmente a artistas visuales, críticos, comisarios, galerías de arte, que es el ámbito de trabajo que directamente nos afecta y nos incumbe.

En el proyecto que presenté hay un índice más o menos extenso, había un primer punto que era: Â«Hablar para compartir, mediar para transformarÂ».
¿Por qué ese preámbulo?
Pues porque me parece que es importante que en el momento en el que estamos el concepto de la mediación sea un elemento clave a la hora de entender un nuevo modelo de gestión de la cultura y de las políticas culturales y de los recursos públicos.

De manera que eso también me hace ir o dirigir el proyecto y la atención conforme se va desarrollando a lo largo de la propuesta que presenté de 30 páginas, que son las convocatorias públicas el elemento clave a tener en cuenta a la hora de plantear un determinado modelo de trabajo a nivel de decidir o de determinar los contenidos culturales a través del consorci de museus que, como ya todos sabemos, está integrado por la Generalitat Valenciana, por las tres diputaciones de Alicante, Valencia y Castellón y por los tres ayuntamientos de Alicante, Valencia y Castellón.

Lo cual lo convierte en un órgano cultural interesante, eficaz y que tiene la capacidad y a la vez la competencia, según sus estatutos, de definir la política museística en la Comunidad Valenciana.

Lo cual es una responsabilidad importante, porque no se trata solo de generar contenidos culturales en Valencia, en la capital, sino que su cometido y su obligación es la de territorializar el impulso cultural en toda la comunidad.

Yo soy de Alicante, aunque llevo mucho tiempo viviendo en Valencia, soy de Sax y tengo perfectamente claro lo que implica estar en la periferia.
De manera que, lógicamente, ese punto de vista, a pesar de que vine a estudiar a Valencia, me quedé aquí y llevo mucho tiempo viviendo en Valencia.

Pero tengo perfectamente claro que la Comunidad Valenciana no empieza, ni termina en la ciudad de Valencia, que hay que hacer un trabajo para atender culturalmente a Alicante, Valencia y Castellón y no solamente a las capitales sino a todos aquellos municipios que seamos capaces de llegar a través de la acción cultural, porque lo merecen y porque es necesario.

Y porque os digo sinceramente que creo que la cultura es un elemento fundamental de transformación y de mejora de la vida de las personas; porque creo que la educación y la cultura son elementos claves y fundamentales en la transformación de la sociedad y creo que en un momento como este de graves dificultades sociales y económicas tiene que haber asideros lo bastante firmes y a la vez lo bastante diversos como para que las personas  encuentren un horizonte posible en sus vidas más allá de las penurias que nos cuenta el telediario cada día.

Por lo tanto, me parece que el consorcio de museos en ese sentido puede ser una herramienta útil y eficaz a la hora de propiciar un cambio en el paradigma cultural y social de nuestra comunidad.

Luego, posteriormente, mi proyecto, bueno, elabora un breve diagnóstico previo.
Yo he sido una persona que he estado 23 años trabajando como crítico, comisario y abogado, porque soy licenciado en derecho, pero doctor en bellas artes, y he llevado siempre una doble vida, entre comillas, a nivel laboral ante la imposibilidad de poder vivir del trabajo de la cultura.

Por suerte, estudié derecho y me ha permitido trabajar como abogado, tener garantizada la subsistencia.
Pero, por otra parte, trabajar como crítico y comisario, que es lo que siempre realmente me ha apasionado el mundo de la cultural, pero, por lo tanto, hacerlo desde la independencia, desde la libertad de poder hacer aquellos proyectos que me han parecido interesantes y desechar aquellas otras opciones que para mí no eran viables.

Eso también me ha permitido mantener durante tiempo mi independencia y mi libertad de opinión.
Y, por lo tanto, digo esto porque en el breve diagnóstico previo que hago como pequeño análisis en el proyecto hago mención a alguna de las observaciones que durante años como profesional independiente he estado realizando acerca de la situación cultural en la Comunidad Valenciana.

En este apartado en concreto hago una mención a la memoria de la comisión de Arts del año 2011, del Consell Valencià de Cultura, donde se acuerdan como observaciones y recomendaciones el siguiente texto y leo textualmente: Â«La Comisión de las Artes del Consell Valencià de Cultura observa con preocupación cómo la crisis económica y la severa reducción de inversiones en compras y ayudas a la creación artística en todas sus manifestaciones por parte de las instituciones amenaza la supervivencia del sector de los creadores y sobre todo la de los jóvenes.
Por esa razón, recomendamos la configuración de políticas que contribuyan a garantizar el mantenimiento de dicho sector sin el cual el tejido cultural de nuestra comunidad peligraríaÂ».

Y, desde mi punto de vista, ha existido en la Comunidad Valenciana, y en particular a través del consorcio de museos, una falta de línea, digamos, directriz que clarifique o que marque unas pautas más o menos coherentes en cuanto a generar una oferta pública, artística, expositiva, lo bastante rica.
Y, sobre todo, a veces, hay cosas tan sencillas y que no cuestan dinero, que es definir el uso que se hace de las salas y de los museos.

La situación que se ha vivido durante estos años y que yo me he encontrado es que, por ejemplo, en el Centro del Carmen, que es un magnífico espacio que está aquí al lado mismo, con siete salas de exposiciones, alrededor de 4.
000 metros cuadrados de salas de exposiciones, dos claustros, salas de conferencias, etcétera, que ya de por sí es un enclave arquitectónico, patrimonial e histórico de primer magnitud en pleno centro de Valencia, ha tenido una programación errática, como la mayor parte de salas de exposiciones y museos de la Comunidad Valenciana donde nos encontramos.

Que en el Centro del Carmen se han hecho exposiciones del Museo del Prado, mientras que en el Museo de Bellas Artes se hacían exposiciones de fotografía contemporánea.
Y llega un momento en el que ni el museo del Prado es malo, ni mucho menos, ni la fotografía contemporánea es mala, ni mucho menos.
Pero llega un punto que al final generamos una confusión en el público, porque estamos programando de una forma aleatoria contenidos en contenedores que no son los correspondientes.
Es más sensato que una exposición del Prado se albergue en el Museo de Bellas Artes de Valencia y que una exposición de fotografía contemporánea se albergue en el Centro del Carmen.

Pues este tipo de definición, de funciones, de tareas y de contenidos no se ha llevado a cabo de una forma eficaz durante estos años previos.
Y mi compromiso, y creo que ya lo estamos haciendo en estos diez meses que llevo al frente del consorci de museus, es poner orden y definir las funciones y las directrices que cada espacio y que cada centro puede y debe acometer.
Sobre todo porque de esa forma estaremos especializando la oferta pública a nivel expositivo en la múltiple y rica red de espacios y contenedores culturales que tenemos en la Comunidad Valenciana, porque tenemos la suerte de tener instituciones culturales de primer nivel.

Ahora falta que seamos capaces de gestionarlas de una forma lo bastante eficaz y lo bastante interesante para atraer el interés del público, de la ciudadanía, de nuestros vecinos y conciudadanos, por una parte, que la mayor parte de veces les pasa inadvertida la acción cultural que se lleva a cabo en estos centros y museos y, por otra parte, también, y porqué no, que eso sirva como acicate y como estímulo cultural.

Para mí ha sido una sorpresa y me salto un poco el guión, pero desde el mes de enero hemos puesto en marcha en el Centre del Carmen una estadística de entradas, porque hasta ahora sabíamos cuántas personas entraban en el centro, pero no sabíamos si eran hombres, mujeres, de Valencia, de la Comunidad Valenciana, de España, de Europa, de qué país, de qué franja de edad, no sabíamos nada, no sabíamos nada.

Desde enero, ya estamos haciendo una estadística que nos permite tener datos.
El mes de enero -que ya he visto esa estadística-, de repente descubro que hay un nivel de visitantes italianos elevadísimo en el Centro del Carmen, del orden de casi cuatrocientos visitantes en un mes, mucho más que cualquier otra nacionalidad.
Pues, yo esto, por ejemplo, no lo sabía.
Estamos…

Todos los materiales de divulgación que generamos de cada exposición y que están accesibles al público, tanto en la entrada como en las salas de exposiciones, están en valenciano, en castellano, en inglés y en francés.
Antes tampoco se hacía.
Esto se está haciendo desde que comenzamos esta nueva etapa, porque me parece que es importante facilitar…

Valencia es una ciudad turística y debe de serlo más, y tiene la aspiración de serlo, igual que Alicante y que Castellón.
Entiendo que aquellos contenidos culturales que ofrecemos tienen que ser accesibles lingüísticamente a la mayor parte de usuarios posibles.
Pero, por ejemplo, no estábamos traduciéndolo al italiano, porque no sabíamos que teníamos un volumen tan importante de visitantes de esta lengua.
Pues, a partir de ahora, trataremos de implementar esa traducción también.
Lo pongo como ejemplo de que a veces hay pequeñas acciones que pueden llevar consigo efectos que tienen una determinada repercusión.

Me parecía también, en ese breve diagnóstico previo, que se ejercía una acción muy centralizada de la programación y de la propia metodología de trabajo del consorci de museus desde Valencia.

De hecho, una de las mayores sorpresas que me llevé… A las pocas semanas de llegar al consorci de museus, me reuní lo más rápidamente posible con todos los responsables de las otras entidades consorciadas: diputaciones, ayuntamientos y Generalitat, lógicamente, y también con los directores y responsables de los museos y centros que forman parte de la red del consorci de museus.
Y, para mí, una sorpresa, quizá de las mayores, fue descubrir que los directores de los museos de bellas artes de Alicante, Valencia y Castellón no se conocían entre sí, no habían nunca trabajado conjuntamente, no habían nunca coproducido una exposición ni se habían sentado en una misma mesa a trabajar y a debatir acerca de cómo plantear acciones de programación conjunta.
Estamos hablando de los tres principales museos de arte clásico de la Comunidad Valenciana.
No tiene, desde mi punto de vista, ningún sentido que estos responsables no hayan trabajado de una forma conjunta.

Propicié inmediatamente una reunión, tras haberme reunido yo con cada uno de ellos en sus museos, una reunión en el Centro del Carmen, con los tres directores para, primero, que se pusieran cara y plantearles una nueva metodología de trabajo, basada en el diálogo y en el consenso a la hora de definir las exposiciones a llevar a cabo en los museos de Alicante, Valencia y Castellón de bellas artes.
Sobre todo, porque son museos que tienen un importante fondo artístico y patrimonial y que, en cualquier caso, ninguno de ellos, por sí solo, es capaz de generar o de construir un relato completo del arte clásico valenciano.
Sin embargo, si unimos esas tres colecciones, tenemos como resultado un importante legado patrimonial y artístico con el que podemos realizar una narración histórica mucho más rica y mucho más plural, porque incorporamos también a los artistas de Alicante y de Castellón que están representados en esos museos y que, muchas veces, no están en la colección del museo de bellas artes de Valencia.

Bueno, pues, lo digo por esa forma de romper, desde acciones sencillas y muy poco costosas -por no decir nada costosas-, dinámicas de trabajo que se instalan, por algún motivo, y que, sin embargo, se pueden cambiar de una forma fácil.

¿Qué ha supuesto eso?
Que la programación de los museos de bellas artes de Alicante, Valencia y Castellón, ya para 2017 y 2018, que es lo que en principio tenemos ya programado, se lleve a cabo a partir del consenso de los directores de los tres museos.

Rompemos también con eso un modelo de trabajo que se estaba llevando a cabo desde el consorci, que era que el director anterior, o las personas que han estado ocupando la responsabilidad en esta institución, desde su mesa decidía qué exposiciones se iban a ver en todos los museos y salas de la Comunidad Valenciana, de una forma un tanto unipersonal, con el apoyo y el refrendo de la comisión científico artística, por supuesto, pero, de alguna forma, esas decisiones se tomaban desde Valencia, cuando hay directores en los museos de bellas artes de Alicante, Valencia y Castellón que tienen la competencia, la capacidad y los equipos técnicos para, lógicamente, tener algo que decir y opinar en esas decisiones.

Yo no tengo, en principio, el interés o la voluntad de ser yo quien genere la programación y dictar esa hoja de ruta, sino que me parece mucho más interesante, y por eso planteaba como un primer punto el concepto de la mediación, el generar un modelo de trabajo que esté mucho más basado en el diálogo y en el consenso, mucho más que en la idea de: yo sé lo que hay que hacer.
Lógicamente me gusta programar, me he dedicado a eso durante mucho tiempo, disfruto haciéndolo; pero me parece que tenemos entre manos, en el consorci de museus, una responsabilidad territorial que implica a mucha gente, en el que se integran muchos centros y muchos responsables y muchos trabajadores de la cultura, y que hay que dar voz y que hay que dar participación, lo más posible, a todos ellos.

Luego, definía, en el proyecto, algunos principios fundamentales, (se sent un soroll) -perdón- algunos principios fundamentales que, de alguna forma, intervienen de un modo transversal en lo que va a ser toda la línea de trabajo, a través del consorci, como son la profesionalización, la participación, la especialización y optimización, el acceso, la igualdad, la comunicación y educación y la interacción.

Defino, brevemente, cada uno de esos puntos.

Profesionalización.
Fundamentalmente porque en muchas ocasiones, en el ámbito del arte, se considera que el artista, que el creador, no es digno de merecer una remuneración por su trabajo.
Desde el sector profesional del arte, durante muchos años hemos trabajado para intentar hacer entender a los responsables políticos y técnicos que un artista, que un creador, es un trabajador como cualquier otro, solo que en vez de arreglarnos una cuestión de fontanería en nuestra casa, que en ningún momento cuestionamos que haya que hacer una remuneración por ese trabajo, está haciendo un trabajo que tiene una índole cultural y, además, una trascendencia, la mayor parte de veces en una situación de precariedad, de dificultad y de complejidad muy elevada.

El ámbito cultural y de la creación artística y, especialmente, el terreno en el que se mueven los artistas es un ámbito muy complicado.
No existe en España un mercado del arte real, de grandes dimensiones, y mucho menos existe ese mercado del arte en la Comunidad Valenciana.

Por lo tanto, desde las instituciones públicas, entiendo que tenemos la responsabilidad y la obligación de prestar una especial atención a cómo damos apoyo a ese sector productivo porque, de lo contrario, y como decía antes, en el futuro no podremos enorgullecernos de tener a un Sorolla, a un Pinazo, a un Benlliure, porque, en el momento presente, no estamos o no estaremos haciendo lo suficiente para que aquellas personas que tienen las capacidades de poder hacer esa aportación cultural y llevar el nombre de la Comunidad Valenciana, ligado a la historia del presente proyectada en el futuro, puedan hacerlo.
Porque en los últimos años -me imagino que estáis al tanto- se ha producido una auténtica salida masiva de artistas, de creadores, de gente con estupendas capacidades que no ven horizonte en la Comunidad Valenciana y que, por tanto, se ven obligados a salir de nuestra tierra.

Eso, cuando se hace de forma voluntaria porque uno se va con una beca a Londres o a cualquier sitio para…, o a Nueva York, adonde sea, para aumentar sus capacidades, sus conocimientos, etcétera, pues, es estupendo, porque forma parte del crecimiento personal y profesional y es necesario hacerlo.
Otra cosa muy diferente es cuando uno emigra porque no tiene más remedio que hacerlo, porque no tiene en su entorno los mínimos necesarios para llevar a cabo su cometido profesional, en este caso artístico.

Por lo tanto, yo creo que cosas tan sencillas como reconocer, además en base al manual de buenas prácticas profesionales en las artes visuales, del ministerio, del año 2007, firmado por las asociaciones de todo el sector cultural español, pero también en base al Codi de bones pràctiques en la cultura valenciana, aprobado por la Generalitat valenciana, a través de la conselleria de cultura, hace un año y pico, aproximadamente, lógicamente tomo como base esos documentos para generar una hoja de ruta y tener en consideración y en respeto esos principios básicos que deben de reconocerse a cualquier trabajador y que, en el ámbito de la cultura, por algún motivo, se ha creído que un artista debe de sentirse satisfecho por el mero hecho de tener una exposición en un espacio público y que debe, además, de sentirse agradecido; y en ocasiones, incluso, se les ha pedido una contraprestación de que den una obra a cambio de tener una exposición, cuando el artista ha producido la exposición, no ha cobrado en absoluto por hacer ese trabajo, no se le han pagado tampoco derechos de propiedad intelectual ni de cesión de obra ni derechos de exhibición…

Quiero decir, al final, llega un punto en el que tenemos que parar y pensar, realmente, de qué forma estamos gestionando la institución cultural y quién está siendo quien está sosteniendo la actividad cultural.
Porque, al final, ya no es tan solo el dinero público, es el propio patrocinio que el artista y que los creadores están realizando para que eso se pueda llevar a cabo.

Yo, particularmente, me manifiesto en contra de esa fórmula de trabajo porque creo que, si no se puede hacer más, habrá que hacer menos y mejor.
Pero, en cualquier caso, a lo que me comprometo es a no trabajar desde una perspectiva de precarización del sector cultural.

Por eso, cuando nada más llegar a esta responsabilidad, al frente del consorci de museus, se produjo un recorte presupuestario, procedente del ministerio de cultura, que nos afectó a todas las consellerias y, en este caso, se repercutió a cada uno de los departamentos… En un primer momento el recorte que se nos aplicaba era de 213.
000 euros, en el mes de julio, con una programación que ya estaba confeccionada por el anterior director y que yo asumí y gestioné hasta sus últimas consecuencias.
Pero, lógicamente, si esa programación que ya está adjudicada, con un presupuesto adjudicado, se produce un recorte de esa magnitud, que era un 12,22% de nuestro presupuesto anual, difícilmente se podía llevar a cabo.

Hubo quien me aconsejo: Â«Bueno, pues, no hagas esas exposiciones, pero… Pues, llama a artistas jóvenes y llena las salas, tal…Â».
Me negué en rotundo, sinceramente, y lo hice público además.
Si las salas se tienen que quedar vacías porque no hay presupuesto para poder llenarlas, las salas se quedarán vacías.

Lamentablemente, sin exposiciones se puede vivir, por mucho que nos duela.
Y los que amamos la cultura y creemos que realmente es un motor de transformación y de mejora de la calidad de vida de los ciudadanos, ¡vamos!
, ese tipo de decisiones nos duele.

Finalmente, conseguimos que el recorte presupuestario fuera menor, que desde la conselleria de economía se reconsiderase y, finalmente, el recorte que nos afectó fue de 56.
000 euros, que pudimos asumir y, por lo tanto, mantener la programación que estaba prevista.

Pero, bueno, decía esto simplemente porque el tema de la precarización es un aspecto que no vamos a apoyar, todo lo contrario.
De hecho, en las convocatorias públicas que hemos ido sacando, se establecen específicamente los honorarios que va a recibir el artista por participar en ese proyecto, igual que se pone de manifiesto el presupuesto que se destina a ese proyecto y qué importe se va a destinar a comisariado, a producción y a honorarios, que será siempre, al menos, el 15% del montante total de producción de la exposición, que es lo que se establece en el código de buenas prácticas a nivel estatal.

En cuanto a participación.
Bueno, tomo como referencia una apreciación de la UNESCO, en el documento de la conferencia intergubernamental sobre políticas culturales favorable al desarrollo de 1998, que recomendaba que los estados miembros deberían procurar que las organizaciones que representen a los artistas tuvieran la posibilidad de participar en la elaboración de las políticas culturales y laborales, incluida la formación profesional de los artistas, así como la determinación de sus condiciones de trabajo.

En ese sentido, decir que estamos ya implementando, lógicamente, un proceso de diálogo y de participación de todos los agentes culturales del ámbito de las artes visuales, y también de otros ámbitos, cuando procede.
Estamos también desarrollando convocatorias con un perfil más social y, por lo tanto…, o también con perfil educativo, y estamos recurriendo a colectivos sociales o personas que tienen competencia en esos ámbitos para que puedan realizar aportaciones a las bases de las convocatorias, puedan mejorar la redacción o hacer apreciaciones que a lo mejor a nosotros se nos han pasado por alto.

De la misma forma que…, no sé, facilitamos las bases para que, desde la secretaría autonómica de igualdad y políticas inclusivas revisen que el lenguaje que utilizamos en esas convocatorias no tenga un carácter sexista y que, por lo tanto, sea lo más igualitario y respetuoso posible.

Especialización y optimización.
Bueno, nos parecía que delimitar criterios de programación, como decía antes, acerca de los contenidos que debe acoger cada sala es una forma de maximizar los recursos y de garantizar (tus) -perdón- que se saca el mayor rendimiento a esa capacidad de programación y que se definen mejor los contenidos.
Y, por lo tanto, especializando qué va a cada centro, a cada museo, estamos también definiendo mejor los objetivos que tienen y también definiendo mejor la oferta de cara a la ciudadanía.
Por lo tanto, la gente sabrá mejor si tiene interés, por ejemplo, en arte clásico, a qué tipo de museo tiene que ir o si tiene interés en arte contemporáneo, hacia dónde tiene que dirigirse.
Porque lo que al final confunde mucho al público es encontrarse en una misma sala.

Y esto me ha pasado -no sé-, en la sala del Almudín, por ejemplo, de aquí, de Valencia, que es una sala magnífica, yo que soy visitante habitual de exposiciones, me he encontrado exposiciones estupendas de sarcófagos de Egipto, y a continuación una exposición de tecnología y arte multimedia.
Y ambas son estupendas, pero claro hay varios siglos de diferencia entra la una y la otra.

Pues eso hace seguramente que el público no especialista que visita salas de exposiciones a lo mejor está muy interesado en Egipto o en el arte clásico, y va a esta exposición y le encanta y dice: Â«A este sí yo tengo que volver, porque me interesa la línea de trabajo que tieneÂ».
Y cuando vuelve y se encuentra una instalación multimedia, pues a lo mejor le horroriza.

Y eso quizás hace que no vuelva a ese espacio, porque piensa que ya no se dedica al tipo de línea de trabajo que le interesa, y por lo tanto se termina desconcertando a la población con una oferta expositiva que no acaba de estar clara en los espacios o no acaba de estar definida.
Creemos que es una forma de optimizar los recursos.
Al final, el dinero es el mismo, solamente que se definen los contenidos de una forma más delimitada.

Acceso, el tema de las convocatorias públicas me parece que es un elemento fundamental y tomando como base, además, la Agenda 21 cultural.
Es algo que ya hemos puesto en marcha.
Era un planteamiento teórico, pero yo comencé a trabajar el 21 de abril de 2016 en el consorci de museus.
El día 27 de julio, tres meses después, hacíamos públicas tres convocatorias, dos de ellas dirigidas a comisariado, de exposiciones, y otra dirigida a proyectos para la producción artística y el apoyo a la investigación.

Lo cual pone de manifiesto la voluntad por mi parte y por parte de mi institución de poner en marcha otros modelos de trabajo.
Mi objetivo en este caso no es solamente que se produzca un cambio en las programaciones, sino principalmente que se genere un cambio en el modelo de gestión.
Me parece que es el gran reto al que nos enfrentamos.

Por supuesto, cambiar la programación en la medida de distribuir mejor esos contenidos, conforme decíamos, en cuanto a optimización y reparto más igualitario en todo el territorio.
Pero sobre todo, también, el generar convocatorias públicas que garanticen la igualdad en el acceso y la democratización, y la igualdad de oportunidades.

En el punto de igualdad, lógicamente tomamos como referencia la Ley orgánica 3/2007, de 22 de mayo, para la igualdad efectiva de hombres y mujeres, que plantea en su artículo 26 la igualdad en el ámbito de la creación y producción artística e intelectual.

Y lógicamente en todos los proyectos, y así lo mencionamos en las convocatorias que lanzamos, solicitamos la igualdad de oportunidades, la convivencia en comunidad, la riqueza que aporta la pluralidad, la igualdad lingüística, de género y LGTBI como parte indisociable de nuestra sociedad.

De manera que en las convocatorias estamos específicamente además poniendo de manifiesto que los proyectos deberán de guardar unas garantías en ese sentido, para garantizar la igualdad y el respeto.

En cuanto a comunicación y educación, me parece que es fundamental potenciar el trabajo educativo y pedagógico desde el consorci de museus, a través de toda la red de espacios y de centros.
Eso ya lo hemos comenzado a hacer.
Ahora, más adelante, os comunicaré en qué convocatorias públicas estamos trabajando y que estamos ya a punto de lanzar, en ese sentido.
Aun así, destaco ya en este punto que hemos puesto en marcha el Espai de Telles, un espacio dirigido a familias y a niños, a bebés de cero a tres años.

En el Centre del Carme hemos llevado a cabo este proyecto piloto que se puso en marcha hace unos meses.
Es el primer espacio permanente en un centro o museo del estado español, dedicado de forma permanente, como decía, a bebés de cero a tres años.
No existe en ningún otro museo ni centro en España un espacio dedicado a esa franja de edad y a esa parte de la población que la mayor parte de veces no tiene donde ir a nivel cultural.

Que es un espacio que hemos realizado con el asesoramiento de las escuelas infantiles Ninos de la Florida y con Arquilecturas, una empresa de arquitectura y pedagogía, que nos han asesorado.
Hemos llevado a cabo esta iniciativa.
Es un proyecto basado en teorías pedagógicas de la taula luminosa, Montessori, todas estas tendencias pedagógicas que nos inducen a pensar que lógicamente los primeros años de vida son fundamentales y transcendentales en la configuración del ser humano, de la persona, de cómo va a ser su vida.

Y por lo tanto, es importante que en ese momento los bebés tengan la oportunidad, junto con sus padres, con sus familiares, de desarrollar sus estímulos, sus capacidades, a través de una estructura, como es el Espai de Telles.
No sé si habéis tenido oportunidad de visitarlo, y si no, en la página web tenéis imágenes de cómo es.
Es una estructura de madera permanente, con pequeños montículos, que sirve para que los bebés comiencen a gatear.

También hay integrado en la estructura unas mesas de luz que permiten desarrollar las aptitudes de reconocimiento de colores y formas.
Y también hay una esquina con espejo, que sirve para ese reconocimiento de la propia imagen.
Bueno, todo este tipo de despertar de los sentidos y de las percepciones, tan necesarios en el primer momento, en la primera infancia.

Estamos muy contentos de haber podido poner en marcha este proyecto y estamos ya trabajando para sacar adelante cuatro unidades más de Espai de Telles en Alicante y en Castellón.
En principio, en los museos de bellas artes de Alicante y Castellón habrá un espacio permanente dedicado a la primera infancia.
Y también en el Museo de Arte Contemporáneo de Alicante, en el Espai d'Art Contemporani de Castellón.

Estamos ya trabajando en los proyectos para llevarlo a cabo.
Serán, además, espacios complementarios, de manera que, debido a la proximidad entre el Museo de Bellas Artes de Alicante y el Museo de Arte Contemporáneo y el Museo de Bellas Artes de Castellón y el Espai d'Art Contemporani, serán espacios no exactamente iguales, sino complementarios.
De manera que las familias y los usuarios que estén interesados en utilizarlos, podrán completar, digamos, su ruta cultural y su actividad familiar con esta complementariedad.

Para mí ha sido una sorpresa la forma en la que ha respondido la población con esta iniciativa del Espai de Telles.
Hemos tenido que llegar a poner una especie de aparcamiento de carritos de bebés en el claustro renacentista del Centro del Carmen, porque hay momentos, sobre todo en fines de semana que se produce un auténtico colapso de carritos de bebé, lo cual es una imagen maravillosa.

Sobre todo porque hacemos que un espacio cultural de esa envergadura y que de alguna forma durante un tiempo la ciudadanía ha podido verlo como un lugar elitista o de privilegio, se convierte en un espacio accesible, donde uno tiene que ir para encontrarse como en su casa, para disfrutar y para romper también esos tabús de la cultura y de los espacios de excelencia, que parece que están dirigidos solamente para una élite cultural o para especialistas, haciendo que la gente entienda que ese espacio es suyo, y que lo puede utilizar.

Y que puede estar en él viendo una exposición, pero también disfrutando de estar media hora, una hora o el tiempo que quiera jugando con su bebé en este espacio de aprendizaje y de crecimiento sensorial.
De manera que es quizás de las cosas que durante estos meses me produce más satisfacción y que me alegra poder compartir con vosotros.

En cuanto a comunicación, decir también que hemos puesto en marcha una nueva página web y hemos regenerado la imagen pública del Centre del Carme, convertido ahora ya en centre de cultura contemporánea, porque en las propias bases de la convocatoria a la que me presenté ya establecían que el Centre del Carme iría dirigido a atender los lenguajes actuales del arte.

De manera que me parecía que más que dirigirlo específicamente a artes visuales, por las propias condiciones que tiene el centro, habría que dirigirlo a un concepto más amplio de cultura contemporánea, donde no solamente tengan lugar, cabida, exposiciones de arte, sino también otro tipo de lenguajes, desde presentaciones de libros, poesía, artes escénicas de pequeño formato, conciertos, performances, música electroacústica, arte sonoro.

No sé, otras experiencias artísticas que están vinculadas a la cultura contemporánea y que no tenían en la ciudad de Valencia un espacio público.
En Valencia no había hasta ahora un centro de cultura contemporánea, más allá del Centre Octubre, que cumple una magnífica función, pero que no es un espacio de titularidad pública.
De manera que nos parecía que el Centre del Carme podía complementar bien ese tejido, esa red de centros y museos que ofrece la ciudad al visitante y a la ciudadanía, y que de esa forma de algún modo se complementa.

En cuanto a interacción, nos parece, o a mí al menos me parece que es importante la imbricación entre las políticas culturales y las demás políticas públicas.
Es decir, políticas sociales, económicas, educativas, ambientales, urbanísticas.
Yo creo que la cultura es un gran motor realmente de pensamiento y de transformación de la realidad, y por lo tanto tenemos que ser capaces de romper esta especie de ejercicio de mirarse al ombligo, en que muchas veces la cultura sin querer cae, o los creadores o los intelectuales.

Y tenemos que ser capaces de llevar a cabo acciones que de alguna forma reviertan positivamente en la ciudadanía.
Y eso se hace inevitablemente no hablando solamente el mundo de la cultura entre sí, sino generando diálogos con otros ámbitos: sociales, económicos, educativos, ambientales, urbanísticos o turísticos.

Por ejemplo, participé hace no mucho en un foro de turismo en la facultad de economía de la Universitat de València y fue realmente interesante, sobre todo porque las personas que se están dedicando a llevar a cabo iniciativas en el ámbito turístico no tienen contacto o no de una forma muy fluida con los responsables del ámbito de la cultura o de los centros o de los museos, sucediendo, como ha sucedido en años anteriores, cuando venían cruceros de una forma continuada a Valencia.

Y de repente bajaban los cruceristas y se encontraban con que los museos de la ciudad estaban cerrados.
Eso es simplemente un síntoma de falta de comunicación entre las partes.
Yo creo que dentro de un clima de mediación y de diálogo ese tipo de situaciones se tiene que subsanar, porque creo que todos debemos de remar en una misma dirección, y la dirección es potenciar lo más posible y lo mejor posible Valencia y la Comunidad Valenciana en su conjunto.

De manera que, si sabemos que tenemos un potencial turístico y sabemos que va a venir un crucero con miles de turistas a la ciudad de Valencia un determinado día, igual tiene que haber comunicación entre el departamento de turismo y el de cultura para que ese día los museos, los centros culturales, etcétera, estén abiertos y el visitante pueda llevarse una buena impresión de aquello que tiene y puede visitar en la ciudad de Valencia.

Porque si llegan y resulta que es el día que la Lonja cierra, a lo mejor merece la pena gastar algo de dinero y que la vigilancia y los auxiliares abran ese día la Lonja y se pueda visitar, como monumento histórico, artístico de esta ciudad, por ejemplo.
Pues ese tipo de sinergias me parece que se tienen que repensar y que se tienen que activar para propiciar otro mapa cultural, pero sobre todo otro mapa social y económico también.

Todo esto al final tiene consecuencias económicas.
Cuando la Comunidad Valenciana, y en particular el IVAM, eran un hito en la cultura nacional e internacional, venían personas a propósito a Valencia a visitar sus exposiciones, lo cual inevitablemente generaba un impacto en la balanza económica de la ciudad a nivel turístico.

Y además eso generaba a nivel cultural que vinieran agentes culturales de primer orden y se relacionaran con los agentes culturales locales, lo que producía inevitablemente una riqueza del sector y del tejido cultural local y una proyección de creadores, críticos y comisarios hacia fuera.
Porque, ya que el director de no sé qué museo de Europa, o de Estados Unidos, venía a Valencia, de paso visitaba el taller de tal artista o visitaba tal galería, o entraba en contacto con tal comisario.

Todo eso generaba inevitablemente una riqueza y unas oportunidades que de otra manera no se dan.
Yo lo que he detectado durante estos meses, me he dado toda la prisa posible en retomar las relaciones con Madrid, con Barcelona, Baleares, Zaragoza, Gijón, León, de momento he hecho viajes a Madrid, a Barcelona y a Palma de Mallorca, para retomar las relaciones.

Una de las cosas que me ha sorprendido en las reuniones en el ministerio de cultura, en el Museo Reina Sofía, en la Comunidad de Madrid, en Acción Cultural Española, que depende del ministerio de exteriores, es que hacía años que no había un representante cultural valenciano que estableciera una interlocución y que hubiera una representación activa y directa.
Eso fue lo que me trasladaron.

Por lo tanto, lo que estamos haciendo es retomar las relaciones culturales con las principales instituciones culturales del estado español, que es el paso primero para luego poder hacer esto mismo a un nivel internacional.
Pero bueno, me parecía que lo sensato era empezar por Madrid, por Barcelona, por Palma y por otras ciudades.

Estamos en ese proceso de tejer de nuevo redes de relación, sobre todo porque de nada sirve hacer una buena política cultural, unas buenas iniciativas culturales, si no somos capaces de generar un intercambio.
Porque uno puede hacer una magnífica exposición, pero realmente conforme está la situación económica y presupuestaria, es mucho más inteligente generar coproducciones, cuando estamos hablando de grandes exposiciones, que gastar una cantidad ingente de dinero en hacer tú solo una gran exposición, pero que al final no se mueve de Valencia, Alicante y Castellón.
Pues si podemos generar proyectos con otros territorios y con otros centros y con otras instituciones, no solamente estaremos repartiendo el gasto económico que tiene el coste de esa exposición, sino que además ese proyecto va a tener una mayor transcendencia.

Y, por lo tanto, el impacto público de la institución cultural valenciana va a llegar más allá de Alicante, Valencia y Castellón, porque va a estar en Barcelona, porque va a estar en Madrid, porque va a estar en Bilbao, porque va a estar en Coruña, va a estar en León.
O sea, todo eso finalmente lo que genera es también una imagen de marca de la Comunidad Valenciana y una imagen positiva del trabajo y de las capacidades que tienen los profesionales de la cultura en la Comunidad Valenciana.

Establecía también en mi proyecto una serie de líneas de actuación que están directamente vinculadas con esos principios transversales como son: fomentar la investigación, creación y formación artística en la red del consorcio de museos y establecimiento de relaciones con centros de referencia -justo esto es lo que acababa de comentar ahora-; promover el consorcio como anexo de los diferentes centros museísticos y expositivos; coordinación de la red de museos y espacios expositivos valencianos; la democratización y captación de nuevos públicos y desarrollo del plan de fidelización de nuevos públicos; el establecimiento de sinergias con la sociedad civil para el fomento del arte y la cultura; la aplicación de la Agenda 21 cultural y el Codi de bones pràctiques en la cultura valenciana; clusterización e internacionalización del consorcio.

Es un poco lo que estábamos también comentando, estamos en ese primer paso de que el consorcio cobre un peso específico, pero no por una cuestión de que el consorcio tenga una visibilidad, sino que sea una herramienta útil puesta al servicio de los museos, los centros, las instituciones que lo conforman y especialmente de la ciudadanía.

En cuanto a la igualdad: democratización de acceso, igualdad lingüística, de género y LGTBI; creación de una unidad de educación artística en el consorcio de museos -esto ya lo tenemos en marcha-; búsqueda de nuevas líneas de financiación -esto lo estoy haciendo desde el primer día que llegué.
Tengo que deciros que es francamente complicado conseguir recursos externos de entidades, empresas, fundaciones y entidades bancarias.
Estoy en ello.
De momento hemos conseguido un apoyo de Aguas de Valencia para un proyecto que ahora luego comentaremos y bueno, sigo buscando recursos.
Espero que la futura ley de mecenazgo nos ayude a que sea más fácil y a generar mayor conciencia por parte del sector privado a la hora de lograr más implicación.

Luego, en el punto 5, hacía referencia a ideas programáticas, tanto para el centro del Carmen como para los centros expositivos en Alicante, Castellón y Valencia.
En el punto 6 hago referencia a un marco jurídico y orgánico.
En el punto 7 a un presupuesto, que es el presupuesto que estaba vigente para el año 2016.
Y en el punto 8 hago un epílogo titulado Â«Tu relato, mi relato, su relato.
Â»

La senyora presidenta:

¿Qué te parece si hacemos el receso…?

El senyor gerent del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana:

Perfecto.
Muy bien.

La senyora presidenta:

…y nos acabas el relato después de venir?
¿Sí?

El senyor gerent del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana:

Perfecto.

La senyora presidenta:

Sí.
Són les onze i mitja.
Agraïm al senyor director que ens deixe fer este recés.
Fem el recés per saludar a les bellees, regnes i falleres i tornem a la comissió.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

La senyora presidenta:

Bé, doncs, reprenem la sessió.

Té la paraula el senyor José Luis Pérez Pont.

El senyor gerent del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana:

Gracias.

Vale, pues, con el propósito de abreviar a petición vuestra, mencionaros a nivel de presupuesto que quizá es uno de los grandes retos que tenemos que lidiar en el consorci de museus.

El presupuesto que tenemos este año es de 2.
432.
200 euros; de ahí, la partida principal la aporta La Generalitat, 2.
026.
800 euros, luego están las aportaciones que realizan los entes consorciados, diputaciones y ayuntamientos de Alicante y de Castellón.

Hay que mencionar que este año hemos conseguido, en el mes de diciembre se llegó a un acuerdo con el Ayuntamiento de Valencia que por algún motivo llevaba años desconectado del consorci de museus y que, bueno, la nueva coyuntura en el consorci ha permitido que después de varias reuniones y de varias negociaciones el ayuntamiento se haya reincorporado.
De hecho, ayer tuvimos la celebración de un consejo general del consorci de museus en el que participó ya Gloria Tello como regidora de cultura de l'Ajuntament de València, lo cual ayuda a normalizar el funcionamiento de la institución.

Porque hay que tener en cuenta que me enfrento a una situación de estatutos en el consorcio de museos que tendría que haberse modificado en el año 2013 para adaptarse a un cambio legislativo que hubo en esa fecha.
Ese cambio legislativo no se pudo aplicar a los estatutos porque el Ayuntamiento de Valencia como no participaba activamente en el consorcio bloqueó de alguna forma esa solución, o sea, esa tramitación, porque lógicamente un cambio de estatutos implica que tiene que pasar por el plenario de cada uno de los entes consorciados, de manera que al no pasar por el ayuntamiento no pudo aprobarse esa modificación.
Por lo tanto, ni la modificación legislativa de 2013 se ha podido aplicar hasta ahora, ni la de 2015 tampoco.

De manera que cuando llegué al consorcio lo primero que me dijeron fue que teníamos este problema, que hay que adecuar los estatutos a la legislación actual, cosa que está sin hacer y que no es un problema de hoy, estamos hablando del año 2013.
Igual que tenemos que hacer una RPT que está sin hacer, nunca ha habido relación de puestos de trabajos en el consorcio de museos.

Es decir, nos encontramos con una institución emblemática, significativa y con grandes capacidades y potencialidades pero que a nivel de gestión puramente administrativa, burocrática, etcétera, ha estado de alguna forma un tanto desatendida.
Por lo tanto, bueno, son deberes con los que me encuentro y que estamos trabajando en ellos para subsanarlos.

Lógicamente, un paso principal era que el Ayuntamiento de Valencia se reincorporara de hecho y de derecho al funcionamiento del consorcio.
Eso ya lo hemos logrado con la correspondiente consignación económica para este año por parte del ayuntamiento y, lógicamente, su incorporación a los órganos de decisión como es el consejo general de consorci donde se toman las decisiones y se viabiliza que se lleven a cabo cuestiones tan trascendentes como el cambio de estatutos o la elaboración y aprobación de la relación de puestos de trabajo.
Todo esto si en esa anomalía -digamos- institucional no era posible llevar a cabo.

De manera que estamos trabajando en todo eso, sí que os pido un poco de tiempo para que podamos realmente ejecutar esos cambios porque son cambios de envergadura en la estructura de la propia institución en los que ya estamos trabajando pero que, lógicamente, nos llevará un tiempo.
Lo primero era poner orden interno, conseguir que el ayuntamiento se incorporara, eso se consiguió en diciembre de 2016, y estamos ahora ya trabajando en canalizar y hacer posible la adaptación legislativa y la actualización de los estatutos.

En cuanto a presupuesto, mencionar también que, lógicamente, hay que tener en cuenta que abrir la puerta del Centro del Carmen, y hablo del Centro del Carmen en particular porque es el único espacio de todos los entes consorciados que depende directamente de La Generalitat; por lo tanto, el mantenimiento, el abrir la puerta, los gastos que todo eso supone sale directamente de nuestro presupuesto, del presupuesto del consorci, que eso supone al año alrededor de 600.
000 euros.

Teniendo en cuenta que otros 600.
000 euros aproximadamente se dedican al pago de los trabajadores, del personal directo del consorcio, tenemos ya 1.
200.
000 euros de esos 2.
400.
000.
Por lo tanto, lo que queda para programar y para realmente poder hacer acción cultural en toda la Comunidad Valenciana es un presupuesto muy reducido.
Este año se ha producido ya una incorporación de casi 300.
000 euros de incremento presupuestario por parte de la conselleria de cultura, lo cual nos da un margen de maniobra y un cierto balón de oxígeno para poder hacer cosas.

Yo, a veces, tengo la sensación de estar convirtiéndome en una especie de mendigante de ir continuamente pidiendo dinero en todas partes, pero lo que quiero que tengáis claro es que, lógicamente, no lo pido para el consorcio, lo pido para que se puedan hacer más y mejores actividades en toda la Comunidad Valenciana, no es que quiera el dinero para otra más que para poder hacer una mejor y mayor programación y lo más extensiva territorialmente en toda la comunidad.

En ese sentido, tengo que decir que voy a seguir insistiendo en que esta organización necesita más presupuesto.
Realmente, si comparamos con los presupuestos que se destinan a artes escénicas, cine, etcétera, pues hay una desproporción muy importante en cuanto a cómo se reparte del dinero de la cultura.
De manera que si sumamos el presupuesto que se destina a IVAM y a consorcio de museos no se llega a 10 millones de euros, mientras que la partida que se destina a artes escénicas, cine, música -que me parece estupendo y que creo que hay que apoyarlo, ¡faltaría más!
-, pero estamos hablando de un volumen de 40 millones -quiero decir-, hay una desproporción importante teniendo en cuenta que tenemos que hacer frente, lógicamente de ese presupuesto también, a gastos de mantenimiento de las propias infraestructuras y conservación de los edificios.

Me he encontrado, y aunque sea entrar en el ámbito de lo anecdótico, pero no me puedo resistir, no puedo dejar de mencionarlo porque me he encontrado con situaciones tan alarmantes como que el propio Centre del Carme, que tiene toda una parte por rehabilitar todavía, la conselleria de cultura ya ha emprendido este año en su capítulo VI de gastos e inversiones, ya ha dedicado una partida económica para comenzar una siguiente fase de rehabilitación de la parte que está sin rehabilitar del Centro del Carmen.
Pero, lógicamente, eso tendrá un proceso de tiempo, durante este año no se verán resultados físicos, se está en el proceso de informes, proyecto, posteriormente licitación de la obra y, seguramente, a final de este año o principio del que viene será cuando podamos empezar a ver el inicio de obras y tal.

Hay que tener en cuenta que en el Centro del Carmen no solamente está por rehabilitar prácticamente un tercio del claustro renacentista y el edificio que tiene detrás, lógicamente, algunas partes están con los forjados directamente hundidos -quiero decir-, me he encontrado con el edificio en un estado de conservación lamentable.

Por una parte, la parte que está sin rehabilitar, que está en una situación de ruina extrema, lo cual pone en peligro un elemento patrimonial valenciano, que me parece que sería muy importante que hubiera sido tenido en cuenta en su debida forma y que ahora estamos en el proceso de rescatar ese elemento patrimonial para ponerlo en valor y recuperarlo para el uso y ponerlo al servicio de la cultura.

Pero, por otra parte -y eso no es visible a simple vista en el edificio-, está el antiguo edificio de artes y oficios que tiene una segunda planta completamente en ruina también, completamente vacía, yo no conocía esa parte del edificio porque no es visitable para el público, y yo, a pesar de que conocía bien el espacio, no había visitado nunca ese espacio que, lógicamente, no está abierto.
Es toda una planta entera del edificio con un pasillo central y cinco aulas a cada lado, diez aulas en total, algunas de grandes dimensiones, donde -creo- se puede llevar a cabo realmente un proyecto.

No es positivo, o sea, yo considero que en el Centro del Carmen no hacen falta más salas de exposiciones, tenemos siete salas de exposiciones, algunas de ellas con 900 metros cuadrados de superficie, un total de casi 4.
000 metros cuadrados de salas de exposiciones.
Creo que es suficiente, no destinaría más espacio para ese fin pero sí, sin embargo, hay en Valencia una carencia de espacios para usos más de autogestión, es decir, colectivos sociales, asociaciones, iniciativas de grupos que puedan solicitar espacios para llevar a cabo talleres, iniciativas, jornadas, en todo eso Valencia es deficitaria.

La senyora presidenta:

Doncs he de demanar-li disculpes, novament.

El senyor gerent del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana:

No pasa nada.

La senyora presidenta:

Em pareix que ara sí que… (Veus)

Val, doncs, disculpe, i pot vosté continuar la seua intervenció.

El senyor gerent del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana:

Nada, yo no quiero que quedéis mal ante las representantes de la fiesta.

Bueno, comentaba eso, la situación en la que hemos encontrado el inmueble, lo que es el Centre del Carme, una situación, por una parte lo arquitectónico de la parte que está sin rehabilitar; pero, por otra parte, hemos encontrado cuestiones que a veces se dan de bruces contra el sentido común.

A mí me alarmó particularmente la situación de la factura eléctrica del Centro del Carmen, la factura eléctrica en 2015 era de alrededor de 140.
000 euros al año de electricidad.
Eso me hizo investigar acerca de en qué estábamos gastando tanta luz.
Entonces, una vez con toda la documentación sobre la mesa, de repente descubrimos que se está pagando una tarifa eléctrica un 20% más cara que en un domicilio particular, cuando la tarifa eléctrica de la institución pública es una tarifa reducida, es inferior a un recibo doméstico.

De manera que, ¿por qué allí se está pagando un 20% más que en un domicilio particular?
No lo sé, pero nadie durante estos veinte años se ha preocupado ni se ha molestado en ver qué estaba pasando con esa factura eléctrica, se pagaba el recibo y ya está.

Yo he venido aquí a poner orden con la mejor intención del mundo y siendo consciente de que estamos aquí para gestionar recursos públicos, y que una institución como el consorcio que tiene unos recursos desde mi punto de vista reducidos y escasos pues, lógicamente, hay que hacer un uso lo más racional y estirar como un chicle ese presupuesto para que dé de sí al máximo.

Una vez analizada la situación, sacamos unos pliegos de contratación con el apoyo de la conselleria de industria para licitar el consumo eléctrico del Centre del Carme, conseguimos que se presentara Iberdrola, Gas Natural y otra empresa que ahora no recuerdo, sobres cerrados, apertura de sobres, bueno, todo el procedimiento formal, la mejor oferta era de Iberdrola, que era la empresa que ya estaba ofreciendo el servicio, pero en este caso con una oferta económica que nos hará ahorrar alrededor de 40.
000 euros de electricidad al año de nuestro presupuesto.
Para mí eso es mucho dinero, sobre todo porque ese dinero se puede destinar a acción cultural, a proyectos, y a hacer extensivas las iniciativas culturales en el territorio valenciano.
Lo digo porque estas cosas al final no son más que una cuestión de trabajo y de prestar atención a aquello que llevamos entre manos.

El ámbito de la cultura es muy bonito, muy agradecido, y salir en la foto es estupendo pero yo, personalmente, por mucho que me toque salir en la foto cuando corresponda no estoy aquí para salir en la foto.
Estoy aquí para hacer un trabajo comprometido y lo más riguroso posible, con errores y aciertos, me imagino, inevitablemente, porque somos humanos y todos nos equivocamos en algún momento, pero el objetivo es llevar a cabo un trabajo lo más serio y lo más riguroso posible para generar una buena oferta cultural y hacer una buena gestión de los recursos públicos.

Por lo tanto, en eso, en mi cargo en este momento, mi puesto lleva añadido tenerme que preocupar de la factura eléctrica, cosa que hago encantado, como lo he hecho también atacando una plaga de pulgas en los almacenes del centro del Carmen.
Sí, plaga de pulgas, al parecer desde hacía cinco años, que obligó a que el Grup Instrumental de València, que tenía su sede en una de esas salas del Centre del Carme, tuviera que salir del edificio, porque no podían allí a ensayar porque les picaban las pulgas.

Cinco años después de eso, me sigo encontrando que la plaga de pulgas sigue estando -ahora, ya no- y que los almacenes del consorcio.
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, perdón, del Centro del Carmen, que están destinados lógicamente a acoger las peanas que se usan para las exposiciones, los muros de madera, toda esa intendencia expositiva, o las cajas de embalaje que traen.
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Las exposiciones itinerantes, cuando llegan, viene toda embalada, tal, hay que guardar ese embalaje hasta que se vuelve la exposición a marchar.
Lógicamente, para eso hace falta un espacio de almacenaje.
Espacio de almacenaje que existe, aunque está en la parte del edificio que está sin rehabilitar, pero que está.
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, bueno, dentro de que hay humedades y tal, pero está utilizable.

Esos almacenes estaban llenos hasta los topes de basura, literalmente.
Hemos sacado ocho contenedores de volquete este de obra, una tonelada y pico de trastos, de enseres, de basura, de animales muertos.
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de todo lo que os podéis imaginar.
Sí, también eso es mi trabajo.
Lo hago muy a gusto, solo que no deja de sorprenderme, porque francamente.
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(veus) -sí-, entonces, hicimos esa limpieza.
A posteriori, ordenamos un tratamiento de control de plagas para eliminar la plaga de pulgas.
Ya está todo limpio, ordenado y hasta huele bien.
Falta que se rehabilite el edificio y que se mejore el problema de humedades, etcétera, pero al menos ya se puede utilizar como un espacio de almacenaje, porque, a la vez que esos almacenes estaban ocupados con esos enseres y esos trastos, estábamos pagando un alquiler mensual de un almacén en Pedralba para almacenar justamente las peanas, muros y elementos de montaje expositivo que no nos cabían en el Centro del Carmen, y que ahora ya están en el Centro del Carmen y que hemos dejado de pagar ese alquiler mensual, que no tenía ningún sentido, que además nos obligaba a pagar un transporte cada vez que queremos utilizar esas piezas que eran nuestras.

En fin, lo pongo solo como ejemplo, pero para que entendáis que el trabajo que estamos haciendo no es solamente el que se ve, no es solamente lo que se inaugura, no es solamente lo que se ve en prensa.
Es mucho más; en ocasiones, mucho menos agradecido y menos vistoso, pero, a la vez, me parece que igual de importante para que la institución pueda funcionar y se pueda poner al servicio de la utilidad y prestar el servicio para el que ha sido pensado.

Como epílogo del proyecto, simplemente hago una pequeña lectura.
Cuando las sociedades rebajan su nivel educativo, las personas son poseedoras de menos conocimientos, pero además se empobrecen sus recursos mentales y sus capacidades para interpretar la realidad y poder desarrollar sus opciones vitales.

El conocido publicista Joaquín Lorente expresa en su libro Piensa, es gratis que la libertad crea expansión y las limitaciones larvan mezquindad.
Para bien o para mal, el entorno siempre condiciona, e incluso a veces puede llegar a alterar de forma sustancial nuestra vida.
Hay entornos que estimulan y otros que frenan; unos en los que mucha gente sueña por ser, y otros donde se duermen en lo que han sido; unos que apuestan por lo nuevo y otros que se encadenan a lo trillado.
En unos domina la libertad y en otros la limitación.
Nuestros frutos siempre vienen condicionados por el lugar donde germinan nuestros pensamientos.

El deseo es que nuestro trabajo en el ámbito de la cultura, a través del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana, se encamine a contribuir esa siembra lenta, pero necesaria.
Somos conscientes de que la cultura, de que la sociedad, de que las cosas no se cambian en un día ni en dos, pero, por otra parte, también creemos que si nunca empezamos a sembrar, nunca empezaremos a recoger.
Por lo tanto, nuestro compromiso en ese sentido es generar ese cambio de modelo a través del consorci de museus.

Luego, por otra parte, haciendo un balance de gestión del año 2016, mencionar que a través del consorci de museus se han llevado a cabo 43 exposiciones, treinta de ellas en Valencia, siete en Castellón y seis en Alicante, y 117 actividades.
El número de visitantes total del consorci, es decir, en las exposiciones que ha realizado tanto en Valencia como en Alicante y Castellón, ha sido de 139.
178 personas.

Por su parte, en el Centre del Carme se han realizado 27 exposiciones en el año 2016 y más de cien actividades entre conciertos, presentaciones de libros, jornadas, encuentros y talleres.

En el año 2016, el Centre del Carme tuvo 75.
918 visitas, lo que representa un 6,4% más que el año anterior.
Nuestro propósito es que eso vaya en aumento.

Por otra parte, mencionar que en la Sala La Gallera, en el año 2016, sigue realizándose exposiciones, con un total de 2.
205 visitantes, que supuso un 4,2% de incremento.
Mencionar que este espacio hemos dejado de gestionarlo, a fecha 31 de diciembre.
Era un espacio maravilloso en el centro de la ciudad de Valencia, pero no era un espacio público ni un espacio de La Generalitat.
Era un espacio privado, alquilado, con arrendamiento de 40.
000 euros al año, que sumado a los gastos de personal, limpieza, mantenimiento, seguridad y dotar de contenido el espacio, daba un montante anual de 145.
000 euros.
Eso, con nuestro presupuesto, y desde mi punto de vista, era inviable, puesto que en Valencia ya tenemos un gran centro cultural, como es el Centre del Carme, donde se destina un montante económico muy elevado.

Por lo tanto, me parecía que era necesario, de alguna forma, contribuir a ese mayor reparto de recursos y, por lo tanto, un espacio que no es público, que es privado, eliminarlo de nuestra red de centros, y esos recursos poderlos destinar a hacer más acciones en Alicante y Castellón y en otros pueblos de la provincia de Valencia, más allá de la capital.

También mencionar que los Baños del Almirante, que es un espacio patrimonial, que está situado dentro de la conselleria de economía, estaba siendo gestionado por el consorcio de museos desde el año 2014, pero cuando yo llegué al consorcio e hice un balance y una visión general de la situación de todo lo que estábamos gestionando, aprecié que el acuerdo de gestión de ese espacio con la conselleria de economía implicaba no solamente que el consorcio generaba los contenidos para ese espacio, que me parece correcto, puesto que estamos para eso, sino que además asumíamos todos los gastos de mantenimiento y conservación del edificio, con el riesgo de la conservación patrimonial de ese elemento, cosa para la que nuestro presupuesto no está preparado.

Entonces, eso nos hizo ponerlo de manifiesto en la Dirección General de Cultura y Patrimonio, y llegar al acuerdo con la conselleria de que ese espacio pasara a ser gestionado desde.
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(Veus) Los Baños del Almirante, perdón.
Los Baños del Almirante, bueno, simplemente siguen abiertos al público.
Además ahora son de visita gratuita.
Antes se cobraba un pago de entrada, cuando estaba en el consorcio.
Y se gestionan desde otro departamento de La Generalitat, pero ya no el consorcio, porque nos parecía que no era un espacio expositivo, sino un espacio patrimonial y que, por lo tanto, no tenía sentido que esa competencia, en cuanto a la gestión, estuviera transferida al consorcio.

Mencionar que en el 2016 hemos lanzado tres convocatorias públicas, que ya han sido resueltas.
Â«365 dies.
Convocatòria de comissariat per a un anyÂ», que va dirigida a seleccionar un proyecto de comisariado para todo un año en una sala del Centro del Carmen.
Es una iniciativa pionera en la Comunidad Valenciana, lo que permite contribuir a un proceso de profesionalización de los comisarios valencianos.

Esta convocatoria va dirigida específicamente a críticos y comisarios de la Comunidad Valenciana, porque nos parece que en este momento es importante dar apoyo al propio sector productivo de la comunidad, porque, de lo contrario, es que.
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¿quién va a apoyar a los comisarios valencianos si desde la propia comunidad no somos capaces de darles oportunidades de concurrir en igualdad de oportunidades a poder llevar a cabo proyectos?

Salió resultado Juan Luis Toboso Galindo, con un proyecto que se desarrollará en una sala del Centro del Carmen durante todo un año, y que será una forma de generar un proyecto cohesionado de exposiciones y actividades paralelas.

Por otra parte, Â«Versió original.
Convocatòria de comissariatÂ» para proyectos en Alicante, Castellón y Valencia.
Se han seleccionado tres proyectos de comisariado.
Esta convocatoria sí estaba abierta a nivel estatal.
Se presentó gente de  todas las procedencias, se seleccionaron tres proyectos.

Â«EscletxesÂ», convocatoria de producción artística y apoyo a la investigación, iba dirigida a artistas visuales de la Comunidad Valenciana; se seleccionaron igualmente tres proyectos y están ya en producción.

En el mes de mayo, coincidiendo con el día internacional de los museos y con los actos que organizaremos durante toda la semana, se inaugurarán todas estas exposiciones para iniciar, digamos, la nueva etapa del consorci de museus a través de convocatorias públicas.

Decir que cada una de estas convocatorias públicas ha contado con jurados independientes, atendiendo el Codi de bones pràctiques de la cultura valenciana, se ha pedido siempre a las asociaciones de artistas, críticos, etcètera que hagan propuestas como miembros para el jurado, y.
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se les ha pedido siempre que revisen las convocatorias y que hagan sus aportaciones; aportaciones que han sido debatidas e incorporadas a la redacción final de las mismas.

Mencionar que durante estos meses en los que llevo al frente del consorcio hemos generado colaboraciones con otras entidades de apoyo a la cultura y, por lo tanto, enumero simplemente, no voy a entrar en detalle, pero hemos generado acuerdos de colaboración con el colectivo Lambda; con la fundación Mardel, que es de Calpe, Alicante; con el Festival Intramurs; con CAPP, que es un programa internacional, Collaborative Arts Partnership Programme; con la Unió de Periodistes Valencians; con la Asociación de Música Electroacústica de España; con los institutos de Valencia, el Cefire de Torrent y la Galería Pepita Lumier; con institutos de enseñanza superiores de Castellón y de Alicante para la celebración de jornadas de Â«Dibuixar al sonÂ», tanto en los museos de bellas artes de Castellón como en el de arte contemporáneo de Alicante y en el Centre del Carme de Valencia; con CGT del País Valencià y Murcia, para la realización de una exposición en el Centro del Carmen, de Kati Horna; con ESAT, Escuela Superior de Arte y Tecnología; con Ninos, gestión educativa de escuelas infantiles para el desarrollo del tema de Espai de Telles, que os comentaba antes para bebés de cero a tres años; con AVVAC, Artistas Visuales de València, Alacant i Castelló; con Aguas de Valencia, para la realización del apoyo o el patrocinio de una exposición titulada Â«JocÂ» dedicada a la pilota valenciana, que inauguraremos a finales de mayo en el Centre del Carme, para poner en valor la pilota valenciana a través del lenguaje del arte contemporáneo, con la participación de un artista de grafiti como es Vinz y de un fotógrafo, Txema Rodríguez, un fotógrafo de Las Provincias, que hacen un equipo de trabajo muy interesante, y vamos a hacer un proyecto simbólico, institucional y estratégico de apoyo a la pilota valenciana a través del lenguaje del arte contemporáneo.

Y con la Obra Social La Caixa, que el año pasado apoyó el consorcio de museos trayendo dos exposiciones, Â«Sorolla, apuntes en la arenaÂ» y Â«Los objetos hablanÂ», de la colección del Museo del Prado.
 

También hemos realizado colaboraciones con otros centros y museos, como el Museo del Prado, con la exposición Â«Los objetos hablanÂ» o con Es Baluard Museu d'Art Modern i Contemporani, de las.
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, -perdón- de Palma de Mallorca, con la exposición Â«William JamesÂ», con lo que hemos iniciado ya el proceso de generar coproducciones con centros y museos.

Hemos iniciado, como decía ya antes, conversaciones con otros museos y centros de arte, entre ellos, el Museo Reina Sofía de Madrid, el Museo de Arte Contemporáneo de Castilla y León -Musac-, Laboral Centro de Arte y Creación Industrial de Gijón, La Virreina Centre de la Imatge de Barcelona o el Museo de Arte Contemporáneo de Barcelona -Magba.

Hemos tenido otras colaboraciones en estos meses, como con el Ensems, el Festival Internacional de Música Contemporánea; con la Dirección General de Política Lingüística y Gestión del Multilingüismo, para la celebración de Â«L'aposta pel multilingüismeÂ» y Â«L'arbre de les llengües en el marc de la primavera educativaÂ» en el Centre del Carme; con la Dirección General de Política Educativa, para la celebración de las jornadas Edusiona't, en el Centre del Carme; con la VIPA, que es la Valencian Internacional Performance Academy, para la celebración de conciertos de piano en el Centre de Carme también; con Acción Cultural Española, del ministerio de exteriores, para la realización de la exposición Â«Tapas.
Spanish design for foodÂ».

Estamos preparando otro proyecto con Acción Cultural Española, del ministerio de exteriores, para este año, que traerá una exposición que revisa los principios de la escenografía en España.

Como decíamos antes, hemos recuperado las relaciones con el Ayuntamiento de Valencia desde el consorcio de museos, cosa que es un elemento clave, no solo por lo que representa a nivel institucional, sino porque va a permitir desbloquear la parálisis orgánica en cuanto a la actualización estatutaria.
La activación de relaciones con los museos de bellas artes de Alicante, Valencia y Castellón, que ya lo he comentado al principio.

Decir que en estos museos de bellas artes hemos programado para 2017 y 2018 exposiciones de común acuerdo entre los tres directores, que van a poner en relieve artistas clásicos de Alicante, Valencia y Castellón, procedentes de los fondos de las tres colecciones, y pidieron también piezas algunas otras colecciones de otros museos del Estado español.
En concreto, Â«Adsuara, Vicent y Peresejo, tres escultores valencianos entre la tradición y la modernidadÂ», que irán al Museo de Bellas Artes de Castellón.
Â«El desnudo en la obra de Ignacio PinazoÂ», que está ya en este momento en Castellón.
Genaro Lahuerta.
Otra exposición también de Vicente Rodes, en el Museo de Bellas Artes de Alicante.

Hacemos una apuesta firme por el valor de la educación artística y la educación en el contexto de la cultura abriendo el Espai de Telles, como os comentaba, y haciéndolo extensivo a Alicante y a Castellón en los próximos meses.

Y el año pasado, nada más llegar, pusimos también en marcha l'Aula d'estiu, que es una escuela de verano artística, dedicada a niños de seis a doce años.
El año pasado funcionó realmente bien.
Tuvimos llenazo en todas las semanas.
Y este año estamos ya preparando ese proyecto para el Centre del Carme, y lo hacemos también extensivo a Castellón, lo haremos en el Museo de Bellas Artes de Castellón, que tiene también un patio interior que permite, bueno, pues que haya un entorno privilegiado y a la vez protegido para poder llevar a cabo ese proyecto.

Participamos también en la campaña educativa Â«Dibuixar al sonÂ», que es a nivel internacional, dentro de The Big Draw.

Y celebramos también el Â«Día de la infanciaÂ», en Alicante, Valencia y Castellón, en el que participaron más de 30 centros educativos directamente en los museos de arte del consorcio.

Como campañas destacadas, la campaña que llevamos a cabo con el Â«Día internacional de los museosÂ».
Con motivo de la celebración del 9 d'Octubre pusimos en circulación 6.
500 ejemplares de los miles de catálogos que se encuentran almacenados en los almacenes de Generalitat y que son titularidad del Consorcio de Museos, pues lo que hicimos fue 6.
500 de esos ejemplares, en la semana del 1 al 16 de octubre, ponerlos a disposición de los visitantes y, tanto en los museos de Alicante, Valencia y Castellón, que aquellos que visitaran una exposición o un museo de la red del consorcio pudieran llevarse un catálogo gratis.
Fue una iniciativa muy bien acogida, una forma de lanzar una campaña llamada Â«Cultura accesibleÂ», y es hacer, poner de manifiesto que queremos que la cultura sea accesible, que no tiene sentido que libros estén guardados en los almacenes y que se esté deteriorando y perdiendo su valor, mientras que la gente no tiene acceso a ellos.

Por lo tanto, seguiremos haciendo ese tipo de campañas, aparte de que en el Centre del Carme tenemos un espacio outlet donde publicaciones de las que tenemos miles de ejemplares, porque en otro tiempo se hacían tiradas 2.
000, 5.
000, 10.
000 ejemplares de un catálogo, en este momento estos catálogos que os hemos traído hoy como obsequio hacemos tiradas de 300 o 400 ejemplares, no hacemos más.
Y ojalá fuera un éxito la tirada y hubiera que repetir y hacer una reedición.
Pero lo cierto es que hacer una tirada mayor implica un coste económico muy elevado y, por otra parte, la necesidad de almacenarlo.

Para ir acabando, pues voy a mencionar las convocatorias públicas en las que estamos trabajando y que están a punto de salir.

Una convocatoria, Â«TrajectòriesÂ», dirigida a artistas de larga trayectoria de la Comunidad Valenciana.
Irá dirigida a comisarios, porque entendemos que es la mejor manera para que de alguna forma construyamos el mapa del arte contemporáneo valenciano.

Muchas veces -somos de esta manera- esperamos a que un artista muera para hacer una exposición.
Me parece que estamos a tiempo de que grandes creadores y grandes artistas valencianos puedan ver reconocida su trayectoria artística a través de esta convocatoria, con exposiciones.
Con una dotación importante estamos destinando a cada proyecto, destinaremos, 50.
000 euros de dotación económica, que para nuestro presupuesto es una dotación económica muy importante.
Las exposiciones se llevaran a cabo en inicio en el Centre del Carme, en la sala Ferreres, que esta sala blanca, grande, de las columnas, que tiene novecientos y pico metros cuadrados, es la gran sala del Centre del Carme.
Entonces, les cedemos este espacio, digamos, de mayor envergadura institucional, y lanzaremos la convocatoria en breve.

Con eso, como decía, contribuiremos a construir el mapa del arte contemporáneo valenciano.
Porque, por una parte, con las otras convocatorias estamos seleccionando artistas jóvenes o de media carrera, y con esta convocatoria artistas valencianos de larga trayectoria, de manera que estamos, de alguna forma, atendiendo todos los segmentos del arte y la creación valenciana.
Porque muchas veces es muy fácil tender a apoyar solamente a los artistas emergentes o solamente a los artistas consolidados.
Lo que pretendemos es dar apoyo de una forma lo más horizontal posible para que todos los segmentos de arte tengan el apoyo que merecen y que necesitan.

Por otra parte, estamos trabajando una convocatoria, Â«AltaveuÂ», convocatoria para proyectos de inclusión y cohesión social.
Nos parece que es importante que el Centre del Carme, en particular, que hay siete salas de exposiciones, vamos a dedicar una de ellas, la sala Contrafuertes, para colectivos sociales, asociaciones, organizaciones sin ánimo de lucro, etcétera, que puedan tener un espacio durante el todo el año a través de una convocatoria para poder cobrar forma, para poderse visibilizar y para que el trabajo que hacen a nivel social, desinteresadamente, y que muchas veces pasa inadvertido a una buena parte de la sociedad, tenga un lugar donde poder cobrar forma y donde poder ser visibilizado.

Va dirigido a asociaciones y colectivos de la Comunidad Valenciana.
Se iniciará con ocho proyectos en el Centre del Carme, con el resultado de eso haremos una exposición que itineraremos a Castellón y a Alicante para darle una mayor visibilidad y trascendencia social y pública.
Le daremos una dotación económica de 3.
000 euros.
Son pequeñas exposiciones, pero el objetivo es que esos colectivos puedan tener una visibilidad y un apoyo en el trabajo que realizan, y sobre todo que vean recompensado públicamente su trabajo.

Dentro de los programas de educación y mediación, estamos trabajando una convocatoria que se llama Â«Resistències artístiquesÂ», producción artística en entornos educativos.
Va dirigida a artistas visuales de la Comunidad Valenciana para que desarrollen proyectos en centros escolares en Alicante, Valencia y Castellón.
Es decir, no hacemos un proyecto educativo de traer colegios o tal del centro al museo, sino que vamos directamente para realizar una acción educativa a través del arte y con un perfil de inclusión social en los propios centros educativos.

Hicimos un proyecto piloto en un centro de Nazaret, que mostramos la exposición a principios de septiembre de 2016, al Centre del Carme, y el resultado fue realmente impactante, porque era un centro educativo con un elevado número alumnos de diferentes nacionalidades, lo cual, lógicamente, dificulta el funcionamiento por una cuestión cultural y lingüística del propio funcionamiento educativo y de programación, y con este proyecto que llevó a cabo Salomé Rodríguez, una artista cubana, pero con residencia aquí, en Valencia, el resultado fue realmente impresionante.

Lo mostramos durante un mes en el Centre del Carme y nos pareció que era como proyecto piloto una experiencia lo bastante positiva como para poderlo llevar a cabo, ahora ya a través de una convocatoria pública, con un jurado, con una dotación económica y con el propósito de intervenir en un centro escolar de la provincia de Alicante, de la provincia de Castellón, de la provincia de Valencia.
Nuestro deseo sería poder llegar a mucho más de tres centros educativos, pero nuestro presupuesto nos permite llegar hasta donde podemos llegar.

También tengo que decir que hemos incrementado un 500% el presupuesto destinado a educación en el consorci de museus.
El año pasado se destinaban 10.
000 euros al programa educativo; este año se destinarán 60.
000 euros.
Queremos seguir incrementando esa partida económica, pero, de momento, hemos incrementado de un año para otro un 500% el presupuesto.
Creo que es un síntoma claro de cuál es la voluntad que tenemos de apoyar la educación y que la educación sea un elemento transversal también a través de los museos y del arte.

Dentro de los programas de educación y mediación, estamos trabajando el Â«Reset.
Relecturas de género y muticulturalidad.
Â» Este es un programa yo creo que bastante pionero, dirigido a los museos de bellas artes.
En esta primera edición a los museos de bellas de artes de Alicante y de Castellón, no al de Valencia porque en este momento está todavía construyendo su discurso museográfico, y por lo tanto este año no podía participar del proyecto.
Lo que haremos será releer las colecciones de los museos.
¿Por qué?
Pues porque esas colecciones han sido elaboradas a lo largo de los siglos desde la perspectiva predominante, que es la de hombre blanco colonial, inevitablemente; las mujeres han tenido una muy escasa participación en la construcción de la historia y, particularmente, en la construcción de la historia del arte.

De esa manera, lógicamente nosotros no podemos subsanar que los museos tengan obras de mujeres del siglo XV, porque no tenemos capacidad para recuperar todo eso, pero sí tenemos la capacidad de, a través de proyectos de investigación, esta convocatoria se lanza para seleccionar dos proyectos de investigación, que con ese perfil de género y de multiculturalidad, hagan una lectura de las colecciones de los museos de bellas artes de Alicante y de Castellón para completar desde lo teórico y desde lo que digital esa parte de la historia que no ha sido contada en el museo, porque en el museo se nos está contando una historia, pero es una historia que es incompleta, porque falta ese 50% que representa la presencia de la mujer y falta esa mirada más amplia, más allá del concepto eurocentrista, digamos.

Entonces, con este proyecto lo que queremos es aportar esas otras visiones de la realidad, con una visión retrospectiva.
La colección del museo no se toca ni se modifica en absoluto.
Lo que se hace es incorporar elementos, que pueden ser códigos QR, para que el visitante, a través de su teléfono móvil, pueda tener acceso a una información, a un documento que le amplíe la parte de historia, digamos, que está vinculada con ese suceso o con esa parte de la historia que se está contando en la narración historiográfica del museo.
Y aparte de que es un proyecto que puede ser interesante, va a ser también un proyecto piloto que vamos a desarrollar este año, la convocatoria saldrá en breve, y el objetivo es que para final de año se pueda poner en marcha en los museos de bellas artes de Alicante y de Castellón.
Es un proyecto, por otra parte, que no caduca.
Esa capa de historia se queda en el museo y forma parte de la narración histórica del propio centro y de la propia colección.

Estamos trabajando también, dentro de los programas de educación y mediación, en una convocatoria Â«TangentÂ», convocatoria de proyectos de mediación cultural, que va dirigida para desarrollar proyectos educativos y de mediación cultural en los museos y centros que dependen del Consorcio de Museos en Alicante, en Valencia y en Castellón.

Esto sí está pensado para generar proyectos, en este caso, con un perfil intergeneracional e inclusivo, es decir, no solo pensando en niños, o en personas mayores o en personas con unas determinadas características, sino haciéndolo lo más amplio y lo más intergeneracional posible, para que se pueda dar esa relación directa y real.
Porque al final vivimos en un mundo en el que nos relacionamos con niños, con adultos, con personas enfermas, con jóvenes.

Todo eso se está dando en nuestro día a día.
Es absurdo que cuando se produce una didáctica cultural se segmente a la población de esa forma, según en qué caso puede ser útil, pero en otros casos se ha puesto de manifestó en los estudios que hemos podido acceder que es muy útil ese otro tipo de mediación cultural en el que la intergeneracionalidad juega un papel fundamental, porque de repente se retroalimenta los agentes que están participando en la misma.

También mencionar que estamos llevando a cabo, vamos a llevar a cabo un proyecto, como el que os comentaba aquí, en el Centre de Carme, de Â«360 diesÂ», una convocatoria de comisariado para todo un año en una sala del Centro del Carme.
Esta fórmula la vamos a hacer extensiva a Alicante y a Castellón, de manera que habrá un programa específico de Â«365 diesÂ», en este caso, en Alicante, en la Lonja del Pescado, en la sala C, de acuerdo con el ayuntamiento de Alicante.
Vamos a implementar un programa, y esa sala durante todo el año estará programada por un crítico comisario de la Comunidad Valenciana, con un programa específico para ello.
Damos una dotación económica de 40.
000 euros y especificamos, lógicamente, los honorarios de comisario, artista y dotación económica para su producción.

Estamos promocionando también un programa similar para Castellón, lo estamos hablando con el ayuntamiento para el nuevo espacio de la Sala Menador.
Es muy posible que en el hall que tiene este edificio podemos llevar a cabo un proyecto de estas características para realizar instalaciones artísticas específicas en ese espacio, de manera que saquemos la experiencia artística de la propia sala de exposiciones, la pongamos en un entorno de paso e invitemos con ello a los artistas a realizar instalaciones específicas, pensadas en ese espacio, que es un espacio de paso, pero que son lugar en los que el arte contemporáneo suele funcionar bien porque entra en un diálogo interesante.

Decir también, a nivel económico, que este año con el incremento presupuestario que hemos tenido por parte de la partida de la conselleria de cultura, alrededor de 300.
000 euros, lo hemos destinado íntegramente a programaciones.
Es decir, hemos pasado de un presupuesto de programación de quinientos y pico mil euros a ochocientos y pico mil.
De manera que el incremento presupuestario ha ido dirigido íntegramente a programación y a actividad cultural.

Luego, bueno, había traído también la programación de exposiciones del año 2017.
No me voy a entretener en ello, porque creo que sería abusar de vuestra atención.
Pero, bueno, lo tenéis en la página web.
Se presentó a medios de comunicación el día 3 de febrero.

Y por mi parte, bueno, mencionar, en cuanto al programa de educación y mediación, que vamos a llevar también a cabo un proyecto creo que bien interesante, que se llama Â«CerclesÂ», dirigido a una población entre 14 y 18 años, con el objetivo de generar círculos, lugares de encuentro y de pensamiento para jóvenes que genere otro tipo de estímulo.

Lo que nos parece importante es que los centros culturales y educativos no sean espacios solamente de visita pasiva, sino que sean lugares de encuentro y de desarrollo de iniciativas y de actividades de otra índole.
Y en ese sentido, estamos trabajando desde el ámbito de la educación y de la mediación cultural.

Gracias, de verdad, por la atención, y estoy a disposición de vosotros para las consideraciones que se estimen oportunas.

La senyora presidenta:

Gràcies.

És ara el torn del Grup Parlamentari Ciudadanos.
Té la paraula el diputat Alberto García.

El senyor García Salvador:

Buenos días, señor Pérez Pont.

Bueno, vamos a ser rápidos porque queda todavía mucha tela que cortar.
(Rient)

Yo estuve repasando este fin de semana el trabajo suyo, el de Â«Apoyar al presente para construir el futuro.
Â» De hecho, muchas de las preguntas que -y luego ya…- haré ahora, vienen, surgen de este mismo trabajo, pero, bueno, sí que en la página 15 de este trabajo sí que se habla del tema de democratización y captación de nuevos públicos y de un plan de fidelización.
Sí que se habla de la discapacidad, de la accesibilidad de los museos.

Bueno, usted no tuvo tiempo, imagino…, no estaba en su relato, pero me gustaría que hablase en sentido práctico, ejemplos, qué se está haciendo.
Si ustedes se pusieron en contacto con las asociaciones para hacer accesibles estos museos.
Por ejemplo, en Cataluña, el museo etnológico, estuvo en contacto con los implantados cocleares, para poner en sus instalaciones el bucle o las emisoras FM.
Me gustaría saber si usted habló con estas asociaciones, si hay algún plan previsto, para que, en fin, captar un nuevo… una nueva clientela, que en este caso podía ser la gente con discapacidad.
Yo creo que es también un síntoma de normalización, de democratización de los museos y de prestigio para nuestra comunidad.
Eso en un primer momento.

Luego, le quería comentar que aquí sale en prensa…, bueno, ya es de julio de 2016, que el Consell Valencià de Cultura critica el desorden en los museos valencianos.
Creo que es bastante ilustrativo el título de este artículo.

Habla también de una orden de febrero de 1991, no sé si usted… Esta orden de febrero de 1991 de la Conselleria de Educación y Ciencia, por la que se regula el reconocimiento de museos y colecciones museográficas.
Bueno, ellos hablan de que esa orden ya queda lejos y si habría que hacer alguna corrección o ir pensando alguna orden nuevo, no sé que es lo que usted nos va a plantear.

Otra cuestión tiene que ver con el esfuerzo comunicativo y de carácter pedagógico que usted aludía en su trabajo para la cultura contemporánea en el ámbito de la universidad, de los medios de comunicación de masas.
¿Qué se está haciendo al respecto?

Sobre fomentar la investigación, creación y formación artística.
Sobre el plan de acción cultural exterior.
¿Qué estamos haciendo nosotros para promover la movilidad de nuestros creadores?
Que me explicase, si es posible, el tema de… en qué consiste la unidad de educación artística en sus dos ámbitos de trabajo, una cara al público en general y otra al público especializado.

Sobre su presupuesto.
La verdad es que es un presupuesto escaso, es un presupuesto escaso.
Ya le anticipo nuestra colaboración para intentar en los próximos presupuestos que ese presupuesto vaya arriba.

Sobre la búsqueda de recursos propios.
Usted mencionó la ley de mecenazgo.
Me gustaría saber en qué situación se encuentra y si a ustedes les han… se les ha pedido audiencia para plantear su colaboración, a usted o quien usted entienda que debería ser consultado.

Finalmente, simplemente, lo que le comenté cuando estuvimos hablando fuera sobre las exposiciones que yo entiendo de prestigio.
Yo mencionaba la exposición que tuve ocasión de ver en Madrid, en el Thyssen-Bornemisza, de los impresionistas y Van Gogh.
La verdad es que eso da un prestigio enorme allá donde se realiza, en la ciudad de Madrid.
Bueno, si eso es posible que venga aquí, si eso es difícil.
Eso es más que nada una curiosidad.

En fin, yo con eso ya doy por cerrada mi… mi interpelación.

La senyora presidenta:

Gràcies, senyor diputat.

És ara el torn del diputat Josep Nadal.
Té la paraula.

El senyor Nadal Sendra:

Moltes gràcies, senyora presidenta.

Primer, l'enhorabona, senyor José Luis Pérez, per la seua exposició.
La veritat és que ha segut una exposició llarga, però que se'ns ha fet curta perquè ha segut tot un plaer escoltar-lo, perquè quan algú sap del que parla i realment té un projecte damunt la taula, la veritat és que, diguem-ne, que com es pot parlar en altres temes, també d'alguna manera fa afició.

I quan jo estava escoltant-lo, pensava que també seria molt interessant que discursos com el seu arriben als mitjans de comunicació, i en concret, a la televisió, que és el mitjà de comunicació de masses per a, també, per a fer públic que d'alguna manera.
.
És una de les conclusions que extrac de la necessitat de fer públic i de baixar dels núvols l'elitisme en què està cultura i, en este cas, la cultura expositiva.

Jo volia començar dient que vosté va ser triat després de presentar un projecte, junt a altra gent que havia presentat de manera competitiva.
Vosté és una persona independent, que demostra que quan va ser triada, d'alguna manera va donar seguretat al sector, va donar esperances, moltes esperances al sector cultural perquè d'una volta per totes es començaven a fer les coses de manera seriosa.

Val a dir que és molt important i supose que de la forma de triar la persona, també després es veuen els resultats.
I sobretot pel que mos ha contat vosté de l'etapa anterior i de com es triava la gent en l'etapa anterior per a gestionar certs aspectes del govern, en este cas, del consorci de museus.
I que, evidentment, donant a dit certes responsabilitats de gestió, al final podem acabar en el desastre més absolut, com allò que conta vosté de traure huit contenidors de fem, de fer front a una plaga de puces, etcètera, etcètera, quan, evidentment, eixa no hauria de ser la seua faena.

Jo, d'algunes coses que estava dient, jo ho resumiria…, molt del que vosté ha dit, ho resumiria en una paraula -que no sé si vos…, em sembla que no ha dit, però que estaria molt bé per a resumir-, que seria racionalització, racionalitzar la gestió.
Perquè moltes de les coses que ha dit, fins i tot per als qui som prosaics en la matèria, podria fins i tot sent… una volta li les hem escoltat a vostés, que mos podia semblar el més lògic del món.
I fins i tot pensar que pareix mentida que fins ara no s'haguera fet.

He anat arreplegant notes d'algunes coses que vosté ha dit, com, per exemple, el tema de les estadístiques que ha dit, que no es prenguen estadístiques de quin tipus de visitant n'hi ha en els museus -en este cas, estava parlant del Centre del Carme-, per a poder emprendre les millors línies de gestió, segons el target dels nostres visitants.

N'hi han moltes més interessants, com el fet que s'haja posat a coordinar als diferents directors de belles arts que n'hi han al País Valencià, que també penses: ¿com és possible que fins ara no estiguera funcionant així?

Per exemple, posar…, coordinar també la seua faceta amb altres àrees, com puga ser la del turisme, que també…, també és de pensar d'allò…, de pensar que com una comunitat autònoma com la nostra, que s'ha dedicat sobretot…, durant molts anys ha confós el turisme amb la construcció i el turisme era només turisme de sol i platja.
Evidentment, si no hi havia esta interacció, esta unió, és molt difícil que puguem construir un altre tipus de turisme que vaja més enllà del que hem tingut fins ara.

Ha dit moltes coses molt interessants, com, per exemple, el treball en equip, les codecisions, el fet que… A pesar que ha demostrat vosté que és un apassionat del tema que està parlant, de la cultura i de les exposicions, i que li encanta -diu vosté- programar exposicions, no ho farà vosté, segons… únicament segons el seu criteris, sinó que, evidentment, 20, 30, 40, 50 caps pensen més que un, i en este cas, de gent preparada i amb experiència.
I això es nota també d'alguna manera que gaudix vosté de la faena que està fent i que vol traure els millors resultats i no només anar penjant-se la medalla que ha fet allò que vosté pensava.

Ha dit moltes coses interessants.
Per exemple, també és realment…, fins i tot  fa mal el cor de pensar que no teníem una gestió cultural amb el criteri necessari per a…, com el que vosté ha contat de l'Almodí, per a poder separar per espais i per temàtiques.
Vull dir, se suposa que…, mos ve al cap que el principal que ha de fer un gestor cultural hauria de ser…, a banda d'ordenar la burocràcia i de donar ordres als treballadors, és important tindre dins del cap un gestor cultural… Com ordenar per espais i per temàtiques, em sembla, això que dien als pobles, em sembla de caixó.
I que no s'haja fet fins ara, denota d'alguna manera com… en quin estat estàvem i en mans de qui estava la cultura en el nostre país.

L'animem també, com ha dit, a fer de mendicant, a intentar allò del mecenatge, intentar arreplegar finançament privat i d'altres institucions de la millor forma possible, la nostra cultura ho necessita.
A més, també reconeixem, com ha dit el company de Ciudadanos, que el pressupost que controla vosté realment és un pressupost baixet.

I jo pensava…, quan vosté estava parlant de campanyes i projectes i tot el que està fent, dic: la veritat és que… sí que està estirant molt el xiclet del pressupost.
Es nota que està fent una bona gestió, simplement perquè amb el pressupost que té vosté, llevat del que és personal i el que són les despeses necessàries per a obrir els espais, realment és un pressupost molt xicotet, que realment… que s'està produint i s'està posant a funcionar d'una manera molt positiva.

I realment ha parlat vosté de moltíssimes coses.
Jo, m'interessa molt el tema de la professionalització dels artistes.
I és un tema que la societat hauria de sentir parlar més del tema este.
No està preparada encara la societat per a comprendre que els artistes, en general, necessiten cobrar, encara que sembla també una cosa de caixó, però la societat no està preparada.
I més en una societat en què vivim, des del punt de vista tecnològic, que mos hem acostumat molt a prémer un botó i tindre aquell producte cultural que volem davant els nostres nassos.

En este sentit, caldrà fer molta pedagogia, i és molt important que vosté ho tinga clar a l'hora de projectar la seua faena.

Per acabar, també per on començat, dir que a mi la veritat és que les paraules que ha dit vosté d'allò del Centre del Carme, de la plaga de puces i tal, la veritat és que m'ha fet molta vergonya de vore en qui estàvem i trobe que hauríem de demanar responsabilitats a les persones que… i als partits que en eixe moment van donar suport això, perquè… Però, bé, també estem acostumats… I al final, pareix que t'acostumes i dol menys.

Jo, per acabar, sí que volia fer-li un parell de preguntes, perquè també m'ha semblat…

La senyora presidenta:

Vaja acabant, senyor Nadal.

El senyor Nadal Sendra:

…molt interessant el tema de la descentralització i que vosté ha parlat, però sí que m'agradaria, perquè vosté parla sobretot de València, Castelló i Alacant, i m'agradaria saber quina relació pot haver en altres comarques que no siga València, Castelló i Alacant.
I també quin paper tenen les diputacions dins del consorci, que també no ha parlat massa del tema eixe.

Moltes gràcies.

La senyora presidenta:

Gràcies.

És ara el torn del Grup Parlamentari Podemos-Podem.
Té la paraula la diputada Llum Quiñonero.

La senyora Quiñonero Hernández:

Hola.

Bueno, si los… el virus y mis bacterias me lo permiten, aunque no viene a… Yo no mandé mis naves a luchar contra ellas.
Aquí estoy.

Bueno.
Gracias por su exposición, gracias por su trabajo, de haber estado en el comité de selección de su puesto.
No sé cómo serían los demás, pero su proyecto me parece realmente racional, interesante, profundo y necesario dentro de la situación política y cultural de nuestro territorio.

De las cosas que ha propuesto, partiendo en realidad… como parte también de los objetivos del propio consorcio, que desde mi punto de vista, sería un asunto previo a considerar.
¿qué tiene que hacer el consorcio y qué… y cómo ajustarse a la realidad cultural, si lo deben conformar y por qué museos debe estar conformado?
Yo creo que ese es un debate previo que a lo mejor no es el momento, no es el momento de realizarlo, pero me parece fundamental.

Creo que es fundamental lo de la profesionalización, lo de menos y mejor, hacer lo mejor con menos.
Y eso parece que usted lo ha llevado perfectamente a la práctica.
Espero que sea capaz de mantener la tensión y la profundidad del trabajo y el esfuerzo que esta situación requiere, Porque el presupuesto no se lo permite.

Porque usted habla de combatir la precarización y es evidente que su trabajo es un trabajo en un estado de precariedad.
O sea, que entramos a combatir la precariedad desde la precariedad, con lo cual, bueno, sumemos el esfuerzo, las ganas de combatir, de cambiar esto que nos hemos encontrado, que es una pésima gestión, un caos y un derroche a veces de los muchos y a veces de los pocos medios.
No importa, porque además de otros problemas ha habido un problema de abandono de la propia gestión y eso requiere un esfuerzo, una política, no solamente un proyecto cultural sino un proyecto de envergadura y de profundidad.

Un asunto que me gustaría considerar, ya le he escuchado que habla de la presencia, de apoyar, de tener en cuenta las políticas de igualdad.
Bueno, si tienen en cuenta también la selección de las exposiciones, no solamente en proyectos específicos, estamos hablando de artistas de todo el territorio, para todos los proyectos museísticos, en qué medida se tiene en cuenta este asunto.

Bueno, me parece fundamental la relación de puestos de trabajo que quedan pendientes para cuándo se va a realizar y cómo se plantea.
Con estas cuentas que ustedes nos ha mostrado, a mí me parece milagroso, casi no me creo que se planteen todos estos objetivos y todas estas tareas si no es en precariedad.
Necesitaría un poquito más de información, porque, en realidad, entre los dos millones y pico a los diez millones de los que hablamos, pues hay una gran cantidad que se lleva el IVAM y el consorcio queda una situación muy precaria respecto a esa cantidad.

Necesitamos la rehabilitación de partes del Centro del Carmen, desde luego.
¿Cómo se podría plantear y cuándo?
¿Cómo lo ve usted?
Creo que, claro, hay asuntos de gestión desde lo pequeño a lo grande, cosas como el derroche en electricidad y el ahorro por 40.
000 euros.
Y yo no sé si considerando también algún otro tipo, ya lo han planteado ustedes, algún otro tipo de contratos podría aún ser más barato.
Me imagino que ahora ya está cerrado y se podría plantear más delante de la misma manera.

Hay asuntos que me preocupan.
Temo que podría ser una metáfora de lo de la basura, pero resulta que no es una metáfora.
Nos encontramos con una realidad, que un centro cultural de primera envergadura se convierte en realidad en un basurero.
Y esto es algo que debemos tener claro el qué supone para nuestra política cultural.
No es una casualidad…

La senyora presidenta:

Vaja acabant, senyora diputada.

La senyora Quiñonero Hernández:

Sí.

Quería preguntarle alguna otra cosa que a lo mejor podría hacerlo ahora después ¿verdad?
.
Entonces queda pendiente.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Gràcies.

És ara el torn del Grup Parlamentari Socialista.
El diputat Fernando Delgado té la paraula.

El senyor González Delgado:

Gracias, presidenta.

Señor Pérez Pont, muchas gracias por su intervención, tan lúcida y clara intervención que casi no tengo que hacerle preguntas, porque comparto esa visión programática, esa visión del arte en general y el desarrollo del consorci o, mejor dicho, de los centros que lo constituyen.

Cuando llegué aquí interesado especialmente por el patrimonio cultural de la comunidad, por nuestros baúles, revisé los estatutos de algunas instituciones, como el Consell Valencià de Cultura y, naturalmente, el consorci.
Vi en el consorci  una excesiva, digamos, politización y, por lo tanto, división en el sentido de que había instituciones que se entendían o no se entendían y menos presencia de verdaderos profesionales que coordinaran la acción cultural.

Una de mis preocupaciones es, como la de otros muchos diputados y muchos ciudadanos de la comunidad, es la integración y, por lo tanto, el reparto de los baúles que tenemos; baúles que tenemos como tesoro, usted, desde luego, ha proyectado mucho, proyecta mucho su labor en los nuevos baúles que tenemos que constituir -y lo celebro- pero también tenemos esos otros tesoros.

Recientemente, mucho antes de que usted viniera, fui al Centro del Carmen al objeto de ver una exposición de fotografías de la Feria del Libro en la que iba a ver las caras de algunos amigos míos, unos muertos y otros vivos, y a verme yo en las fotografías.
Y, sin embargo, tuve la oportunidad de ver una magnifica exposición de Sorolla verdaderamente insólita, un Sorolla moderno, un Sorolla verdaderamente de vanguardia, que era desconocido para la mayor parte de los ciudadanos, porque hay una falta de pedagogía y hay una falta de difusión.

Uno va a Madrid y ve con frecuencia colgados carteles en las farolas de exposiciones de la Fundación Thyssen o del Museo del Prado.
Uno llega a Valencia y desconoce que hay una magnífica exposición de Pinazo en el Museo de Bellas Artes San Pio V.
Entonces, hay un enorme desconocimiento.

Vamos a hablar luego del gran Museo de Cerámica.
Bien, hay muchos ciudadanos que vienen de otras partes de España, visitantes de Valencia que visitan ese magnífico museo y hay un gran desconocimiento por nuestra parte, por parte de la ciudadanía de aquello que tenemos.
Entonces, yo creo que el consorci es una buena idea, esa institución es una buena idea, pero una buena idea para actualizarla.

Luego, hay instituciones que ahora no acabo de ver tampoco en lo que coinciden.
Por ejemplo, el Centro del Carmen y el IVAM, no sé si hay repetición en la función, por lo que al Centro del Carmen y al IVAM corresponde, puesto que el IVAM no me parece que esté desarrollando ahora el mismo programa o la misma función que desarrolló en el pasado.
Y a lo mejor tiene algunos puntos de coincidencia con el Centro del Carmen.
Y no sé si en esto nos estamos equivocando o no.

En cualquier caso, la programación del Centro del Carmen me parece muy adecuada, me parece además ejemplar.
Pero para ser difundida.
Y además me gustaría que en el consorci y digo me gustaría, yo no estoy aquí para que me gusten o no me gusten las cosas, bueno, sería mi deseo personal que en el consorci se integraran colecciones, que puede ser la de Aguilera Cerni del Museo de Villafamés o el Museo Sempere de Alicante, algunas otras colecciones que pueden dar la vuelta a la comunidad en ese fenómeno de integración, de integración de todos.

Y, por otra parte, que no sea solo Castellón, Alicante y Valencia.
Esta comunidad tiene ciudades muy importantes con espacios artísticos, por lo menos en el teatro lo tiene y supongo que en arte tendrá espacios también para las exposiciones, que lleve a esas grandes ciudades -Ah, se me ha pasado el tiempo.
Perdón- que lleve a esas grandes ciudades nuestro patrimonio.

Perdone porque ya no tengo tiempo para más.

La senyora presidenta:

Gràcies, senyor diputat.

És ara el torn del Grup Parlamentari Popular.
Té la paraula el diputat Mulet.

El senyor Mulet Taló:

Jo no sóc tan major com el senyor Fernando Delgado, però quasi.
Espere que en vegada de un minut quinze em deixe un més.

Bueno, vamos a ver.
Yo no tengo la capacidad ni del señor Nadal, ni la suerte del señor Nadal, ni el señor Delgado.
Y a mí me ha sido imposible registrar y asimilar toda la información que se nos ha dado hoy, ha sido prácticamente dos horas creo que muy interesantes, ya conocía algo, pero por ello voy a hacerle una serie de reflexiones y preguntas para el siguiente turno.

Vaya por delante que he de agradecer la información y buen trato que siempre me ha dado el señor José Luis Pérez Pont cuando me ha atendido, porque le he hecho algunas preguntas o ha solicitado documentación.

Pero dicho eso me parece, me parece un atrevimiento decir que el anterior director programaba él solo las exposiciones del consorcio y hacernos ver la escasa capacidad que pudieran tener tanto él como la comisión técnica.
Creo que Felipe Garín es un gran profesional, es muy posible que no coincida con su criterio y es comprensible y normal.
Pero vaya por delante que cuestionar esa profesionalidad, como ose ha hecho aquí no me parece correcto.

Nos hablaban también de toda una serie de cosas que casi que lo sitúan como jefes de brigadas de La Generalitat antes que un director gerente del consorcio.
Pero, bueno, nos ha relatado más de 20 sorpresas y a mí me sorprende su desconocimiento cuando antes nos ha hablado de su currículum, de su historia, su conocimiento tanto de la ciudad de Valencia como de la realidad cultural.
Y es más cómo se puede presentar un proyecto de gestión rigurosamente si de verdad se desconocía de esta manera la situación del consorcio.

Y, después, bueno, hay cuestiones que a lo mejor es una cuestión simplemente de vocabulario o semántica.
Pero yo creo que con rigor no se pueden plantear las cosas con Â«a lo mejorÂ».
A lo mejor a uno le horroriza entrar a un sarcófago o los sarcófagos deben estar en esta sala o no deben estar.
Y ese es mi criterio, pero no porque a lo mejor le pueda horrorizar a alguien.

En junio llevarán dos años gobernando y nos ha explicado, bueno, como se ha podido cerrar los baños de Almirante, cómo se han solucionado problemas de pulgas, cómo se han revisado todos los contratos de luz, etcétera.
Y yo le preguntaría, porque también ha hecho una referencia a esto: ¿Cuántos jóvenes creadores han recuperado para la Comunidad Valenciana?

Se nos han mandado diferentes noticias de la programación.
Yo tengo noticias en las que se nos dice que hay 26 proyectos expositivos, otras en que hay 10 exposiciones con 58 artistas y ahora mismo usted nos ha hecho un relato pormenorizado de toda la cantidad.

A mí me gustaría que ante estas noticias confusas nos explicara cuál es la realidad.
O sea, en este momento cuántas exposiciones tenemos y en qué, en qué proporción tenemos esas exposiciones en las tres provincias.
Porque ¿es cierto que en este momento tenemos en marcha cinco exposiciones en nada más dos contenedores culturales de toda la comunidad, que en concreto serían Castellón y Valencia, según nos dice la web del consorcio?

También leemos unas declaraciones del responsable del consorcio de museos que dicen, después de otro texto: Â«Aunque los distintos centros de la región podrían picotear de esa oferta para completar sus salas, si existe un eje común basado en el componente crítico y en la revisiónÂ».
Vamos a ver.
¿El consell rector del consorcio de museos es consciente que convidar a picotear de los restos es infravalorar al invitado y que de infravalorar a humillar hay muy poca distancia?

Descentralización, sí, se nos hablaba también.
Pero aquí tenemos unas 50 poblaciones de más de 25.
000 habitantes, auténticos referentes comarcales de nuestra comunidad.
¿Qué se ofrece a estas ciudades?
Creo que el señor Nadal también ha hecho una pregunta similar.

Queríamos o quería preguntarle también sobre dos cosas.
Alberto nos lo ha dicho, pero al igual que se tiene en cuenta el lenguaje sexista, al igual que se ha tenido en cuenta la franja de edad de 0 a 3 años ¿se ha tenido en cuenta o se tomará en cuenta las rutas accesibles para personas con diversidad funcional para llegar a los museos o espacios culturales?

Y después otra más.
Y con esto debo acabar ya aunque me quedan más, pero, bueno… (Veus) Ya acabo.

La senyora presidenta:

Gràcies, senyor diputat.

És ara el torn del compareixent, per a contestar les preguntes que heu realitzat.

El senyor gerent del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana:

Yo me he tomado la libertad de hablarles a todos ustedes de tú.
Veo que, igual, no era el procedimiento correcto.
No sé ahora si responder de tú o de usted; (rient) lo haré de tú, entonces.

Agradezco mucho todas las intervenciones, igual que agradezco la atención que me habéis prestado durante estas dos horas de exposición, en las que no he querido ser pesado, pero es que estamos haciendo mucho trabajo y condensar eso, al final, cuesta.

Voy a empezar respondiendo, lógicamente, por orden, la intervención de Ciudadanos.

En relación a discapacitados.
Es cierto que yo, en mi proyecto -y si no lo he mencionado ahora ha sido, simplemente, porque no he querido entrar en cada uno de los puntos de ese apartado, por no hacer más extensa la exposición, simplemente, porque había mucho más que contar, lógicamente…

Estamos trabajando -y, en cierto modo, respondo también una pregunta del señor Mulet, esta última que me ha formulado acerca de accesibilidad, etcétera-… Fijaros hasta qué punto nos preocupa la accesibilidad que una de las presentaciones que se han llevado a cabo de un libro, estando yo ya como gerente del consorcio de museos en el Centre del Carme, cuando llegó el conferenciante, con silla de ruedas, no pudo subir a la tarima de conferencias porque no tenía ningún tipo de accesibilidad.
En este momento, hoy, ya, y desde hace un mes y pico, la tarima de oradores de conferencias del Centre del Carme, en su aula capitular, es accesible para personas con movilidad reducida, cosa que no lo era hace tres meses y que, por supuesto, no lo fue nunca.

Hasta ese punto estamos preocupados con la accesibilidad y con garantizar que cualquier persona pueda llegar a los sitios y que una silla de ruedas no sea impedimento para que una persona pueda presentar un libro o dar una conferencia en el Centre del Carme.
Lo digo porque, en fin, nuestros recursos son limitados y llegamos hasta donde podemos, pero todo aquello que podemos hacer y todo aquello que podemos solucionar lo solucionamos en el acto.

Entonces, en este magma de ocupaciones en las que me he encontrado, que puedo parecer, ciertamente, un brigadista del ayuntamiento, pero lo que ocurre es que me estoy arremangando para solucionar los problemas que, durante mucho tiempo, mucha gente que ha estado por allí no ha resuelto.

Y no ha sido mi pretensión, en ningún momento, descalificar a nadie; solamente que hay que ser objetivo y realista con las cosas.
Si me encuentro una plaga de pulgas y almacenes con una tonelada de basura, no tengo más remedio que comunicarlo.
Y esto no lo he contado en los periódicos, lo estoy contando aquí.
No he tratado de dar mala prensa a nadie diciendo: tengo pulgas y me las ha dejado este señor; podría hacerlo y no lo he hecho.
Pero es inevitable que, si tengo que hacer la narración de lo que han sido estos diez meses al frente del consorcio de museos y del Centro del Carmen, tengo que contar, inevitablemente, cosas que me han sucedido y que me he encontrado y que, sinceramente, son una realidad y puedo demostrar con facturas de pago de cuánto ha costado esa limpieza.

En fin, tenemos todo nuestro compromiso con el tema de la accesibilidad y con garantizar la igualdad de oportunidades a todas las personas, y eso implica a todas.

No he tenido tiempo, todavía, de entrar en contacto con colectivos sociales de este ámbito.
Sí hemos hecho un primer contacto, que aún no se ha formalizado ninguna reunión, con la fundación ONCE; pero, vamos, lógicamente, irá en esa línea de trabajar con colectivos sociales, con fundaciones y con organizaciones que tienen una especial sensibilidad y que defienden los intereses de estos colectivos sociales.
Porque nuestro objetivo, lógicamente, es generar una oferta cultural y unos espacios culturales abiertos, accesibles y para el disfrute de todos, igual que planteaba antes, con el tema educativo, toda la cuestión de intergeneracionalidad, justamente para que ningún segmento de la sociedad se quede descolgada, justamente para que uno, porque sea mayor, porque tenga movilidad reducida, porque tenga una serie de inconvenientes, se vea desplazado o fuera de una oferta cultural que entendemos que tiene que ser para todos y que, con ese concepto y con ese propósito, la elaboramos y trabajamos por ello.

Acerca de las opiniones del Consell Valencià de Cultura, del desorden en los museos.
Yo…, es una opinión que he compartido durante mucho tiempo.
Durante mucho tiempo me ha parecido que existía un desorden, ya lo he dicho antes.
En la propia forma de programar los espacios públicos, desde mi punto de vista, no tiene ningún sentido que no hubiera una definición mayor de a qué se dedica cada cosa.
Porque, si no, al final, tienes de todo y tienes de nada.
Y tenemos, por suerte, en la Comunidad Valenciana, una red de museos y de colecciones museográficas, reconocidas por La Generalitat, lo bastante importante no solo en las ciudades, sino en todos los municipios, como para poder vertebrar culturalmente la Comunidad Valenciana de una forma más eficaz de como se ha hecho durante mucho tiempo.

Tenemos el reto de llevar a cabo iniciativas que permitan establecer otra hoja de ruta y un modelo de trabajo, insisto, que no es tanto de una cuestión de qué se programa, como qué modelo de trabajo hay.
En este momento, para mí, el reto principal no es la programación, que por supuesto lo es, como el modelo de trabajo, el modelo de institución y la forma de generar un marco, un contexto para llevar a cabo una serie de iniciativas que, de otra forma… Tú puedes hacer una magnífica exposición, pero, al final, eso, si no va acompañado de todo un concepto, de toda una forma de hacer las cosas, se queda en un evento.
Y los eventos, finalmente, son el mal, la lacra de nuestra sociedad; que todo sucede de una forma aislada, esporádica, inconexa, intermitente, pero, al final, no genera ningún tipo de relato, no genera un compendio, no genera un movimiento, no genera una base social de conocimiento, de amor por la cultura, de aprendizaje, de acercamiento.
Todo eso se tiene que hacer bajo un plan directriz mucho más pensado.

Por supuesto que podemos hacer grandes exposiciones, como comentabas.
En este momento tenemos una gran exposición en el Centro del Carmen que, además, por una vez en la vida, no es Valencia quien exporta contenidos a otros lugares, es Alicante quien trae a la ciudad de Valencia la mejor colección de arte contemporáneo que se puede ver, seguro que durante todo este año y durante mucho tiempo, en la ciudad de Valencia, que es una parte de la colección de arte contemporáneo de la Fundación Caja Mediterráneo que, desde que se creó, como la caja -bueno, ya saben los problemas bancarios que ha habido en el sistema financiero español; no hace falta que yo lo explique-…, esa colección que se estaba creando finalmente no se concluyó.

Tiene 213 obras.
Mostramos 100 obras en la exposición del Centre del Carme, compuesto por 400 piezas.
Y es una exposición, una colección que no se ha mostrado conjuntamente en esta envergadura nunca, ni en la Comunidad Valenciana ni en España.

Se han desembalado obras que no se han mostrado nunca al público y que se han desembalado, por primera vez, para mostrarse en el Centre del Carme.

Por lo tanto, ahí estamos recogiendo los últimos cuarenta años del arte contemporáneo español, con algunos de los nombres más imprescindibles: 15 premios nacionales de arte del ministerio de cultura del estado español, entre los 70 artistas participantes.
Quiero decir, estamos hablando de una gran exposición, solo que sucede en Valencia y, a veces, eso le quita valor porque no lo estamos viendo en la Castellana o en el Paseo del Prado.
Pero esto que tenemos ahí es una gran exposición, lo que pasa es que nos faltan recursos para poder pagar banderolas y hacer un impacto público en la ciudad.

Sí estamos destinando dinero, en el presupuesto destinado a comunicación pública -que hemos duplicado este año, de 20.
000 a 40.
000 euros en nuestra dotación económica del consorci de museus-, para hacer publicidad porque, evidentemente, es fundamental.
Y hemos puesto una página entera de publicidad, coincidiendo con la semana de Arco, en el suplemento cultural Babelia, de El País.
Y hemos puesto una página entera de publicidad, coincidiendo con Arco, en el suplemento cultural de El Mundo.
Y este fin de semana aparecerá una página completa en el ABC Cultural, del periódico ABC.

Quiero decir, es la forma de proyectar en los principales medios de comunicación especializados en cultura.
En este caso, en España son El País, El Mundo y ABC; son los tres suplementos principales en materia cultural.
En esos tres medios de referencia hemos puesto una página completa de publicidad, con un gran esfuerzo económico por nuestra parte porque, para nuestro presupuesto, eso es un gran esfuerzo.

Lo que ocurre es que nuestro presupuesto no nos permite, a día de hoy, poder poner banderolas, que me encantaría.
Ya lo he hablado con el ayuntamiento, a ver si hay forma… Quiero decir, yo, en mi modo mendigante, patrullo al ayuntamiento y lo que haga falta, porque voy a hacer todo lo necesario, porque estoy comprometido con este proyecto y con sacar adelante esto.
Y a mí…

Quiero decir, vengo de la calle.
Soy un profesional independiente, hasta el 21 de abril, que empecé a trabajar en esta institución.
Sé lo que implica trabajar en la precariedad.
Sé lo que implica hacer de todo.
Sé lo que significa querer alcanzar un objetivo y poner en ello todo el empeño y todos los medios, que no te cueste quitarte horas de sueño… Vengo del mundo real, y eso me hace trabajar como una bestia, trabajar sin límite, porque tengo una serie de objetivos que he planteado en un proyecto, que no son fáciles, que implica, además, transformar un modelo de gestión cultural.
Pero yo estoy dispuesto a ello.
Me siento, sinceramente, con la fuerza y con la capacidad para hacerlo.
Seguramente cometeré errores, porque no soy perfecto; pero les puedo asegurar a todos que voy a poner en ello todo mi empeño.

En cuanto a la comunicación pública, ya lo hemos comentado.

Fomentar la investigación es uno de los aspectos, ciertamente, que proponía en mi proyecto.
Ya hemos lanzado la convocatoria Â«EscletxesÂ», de apoyo a la producción y la investigación artística.
Estamos en ello.
El objetivo es poder disponer de más espacios y de más presupuesto para poder iniciar otras vías y otras líneas de trabajo, pero, sin lugar a dudas…

Con la Universidad de Valencia, por ejemplo, y con la universidad politécnica ya hemos iniciado contactos.
Mantuve una reunión con la decana de la Facultad de Geografía e Historia y con todos los catedráticos y directores de máster de esa facultad para, justamente, iniciar, abrir vías de comunicación e iniciar cauces de trabajo que permitan que exista una continua y una constante regeneración porque, muchas veces y desde mi punto de vista, las interesantísimas investigaciones y avances de pensamiento que se producen en el contexto universitario no trascienden a la sociedad ni se llevan a la práctica; la mayor parte de veces ni tan siquiera hay capacidad para publicar tantos libros y tantas investigaciones como se producen.

De manera que, vamos a tratar…, o, al menos, nuestro compromiso es que el consorci de museus sea también una herramienta, un altavoz para visibilizar las investigaciones que pensadores e investigadores valencianos, y especialmente de las universidades públicas valencianas, llevan a cabo en nuestro contexto cultural, y que eso cobre una forma pública y tenga una visibilidad a través de programas dirigidos a darle apoyo y divulgación, principalmente.
Porque, al final, lo que falta también, en muchas ocasiones, es la divulgación de todo ese conocimiento.

En cuanto a la movilidad de creadores, pues, se me había pasado comentarlo.
Pero es cierto, estamos trabajando en un proyecto de residencias artísticas, algo que en la Comunidad Valenciana no ha habido nunca, ni con el gobierno anterior ni con el otro ni con el otro.
Quiero decir, no ha habido un programa de residencias artísticas nunca en la Comunidad Valenciana.
Estamos trabajando en ello.

En principio, es un proyecto a propuesta del consorci de museus; pero, desde la Dirección General de Cultura y Patrimonio, se han interesado y lo han establecido como uno de los ejes en los que se está trabajando este año, desde la conselleria de cultura.
De manera que estamos ya trabajando en establecer modelos de residencias artísticas.

Estamos involucrando también al Institut Valencià de la Joventut para que, mediante albergues, residencias de jóvenes, etcétera, podamos tener, desde una economía de medios precaria, como la que tenemos, sacar el máximo rendimiento a los recursos que tenemos.

La Generalitat tiene espacios para poder alojar, pues, nos evitaremos tener que pagar hoteles, por ejemplo.
Quiero decir, sacando el máximo rendimiento en Alicante, con la residencia La Florida, estuvimos visitándola con el secretario general del Ivaj y el concejal de cultura de Alicante.
Estamos haciendo todo lo posible para, haciendo un plan de trabajo realista y con las limitaciones económicas y de medios que tenemos, poder lograr objetivos que sean útiles y que se pongan al servicio de la comunidad artística.

Por una parte, si somos capaces de generar una red de residencias en la Comunidad Valenciana, eso nos va a permitir poder entrar en el circuito de residencias artísticas a nivel nacional e internacional.
Porque, lógicamente, si nosotros no tenemos un programa de residencias, no podemos participar del programa de residencias que existe a nivel estatal e internacional.
Por lo tanto, no es viable.
Primero tenemos que generar ese plan y, luego, ya, conectar a nivel nacional e internacional.

Estamos en el proceso de trabajo de redactar ese marco de actuación.
Y, en cuanto que tengamos un primer borrador, entraremos en contacto con los agentes sociales directamente involucrados y afectados del sector artístico, no solamente artistas visuales, también creadores de otros ámbitos de conocimiento, para poner a su disposición la propuesta y que se pueda mejorar con sus aportaciones.

En cuanto a la unidad de educación artística, tanto dirigida a público general como especializado.
Lógicamente.
Estamos llevando a cabo proyectos de carácter educativo y pedagógico, como comentábamos, con Espai de Telles, dirigido a un colectivo de cero a tres años.
Se generan actividades paralelas en relación a eso.
Por ejemplo:

Â«Mus'n'BabiesÂ», que es un proyecto que ya hemos desarrollado anteriormente y que vamos a impulsar, que es a través de la música y de la escuela de música Utem, desarrollar un proyecto que vincula las artes visuales con la música, con los sonidos.
Va dirigido también a una primera infancia, a un público familiar.
Quiero hacer hincapié en ello porque es que no es habitual que en los museos y que en los centros de arte se destinen líneas de trabajo específicas para un público familiar y para un público de bebés de cero a tres años.
Y esto me parece que es importante, porque no ha venido ocurriendo en la Comunidad Valenciana ni en los museos de nuestro contexto.

Y lógicamente, también, para un público especializado.
Hacemos visitas guiadas para un público general, donde se cuenta, por una parte, la historia del propio Centre del Carme a nivel arquitectónico e histórico, pero también visitas guiadas a las exposiciones, para hacer accesibles los lenguajes contemporáneos.
Lo hacemos también con las exposiciones de arte clásico que el consorci itinera en la Comunidad Valenciana.

En cuanto a recursos propios y ley de mecenazgo, tengo que decir que sí, hemos participado y estamos participando en aportar nuestro punto de vista a esa ley.
Se han hecho, además, encuentros con profesionales impulsados desde la Conselleria de Cultura, tanto en Alicante, en Valencia como en Castellón, con profesionales del sector, con empresas, etcétera.
De manera que nosotros estamos participando, y además los colectivos sociales también lo están haciendo.

Las exposiciones de prestigio, un poco lo que hemos comentado.

¿Puedo ir un momento al aseo?

La senyora presidenta:

Sí, claro.

El senyor gerent del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana:

Pues me pido yo un receso personal y voy un momento al aseo.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

La senyora presidenta:

Reprenem la comissió.

El senyor gerent del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana:

Perdón por la interrupción.
Es que bebo mucha agua y… (Rialles) Es lo que tiene.

Vale, como último asunto a la intervención que me hacías, en cuanto a accesibilidad y democratización, y captación de nuevos públicos, en mi proyecto puse que me parecía que era necesario que el Centre del Carme volviera a ser gratuito.
Por una cuestión ideológica a mí me parecía que un centro de cultura tiene que ser accesible, y más cuando está en un barrio histórico, más cuando debe de formar parte del tejido social y cultural de la propia ciudad.

Entonces, eso como principio a mí me parecía que era necesario.
Porque ese pago de entrada que se puso en julio de 2014, una vez llegó allí, y tengo acceso a estadísticas, veo que genera un desplome de las visitas, lo cual deja de tener sentido.
Por otra parte, el impacto económico que eso tiene a nivel de taquilla, en 2015 fueron 20.
000 euros.
Tampoco estamos hablando de un ingreso económico que justifique que una parte importante de la población se quede sin acceder a ese centro por pagar una entrada.

Y por otra parte, cuando luego haces una visión panorámica y ves que acabas de ahorrar 40.
000 euros haciendo una buena gestión de la facturación eléctrica, pues esos 20.
000 euros ya te los has ganado.
Y has conseguido con una gestión en cuanto a recursos y proveedores que la ciudadanía pueda acceder gratuitamente a ese centro.

Pero la cosa va más allá.
Cuando yo planteo formalmente la necesidad de eliminar esa providencia que establecía el pago de entrada, me doy cuenta al investigar que en realidad es ilegal, es decir, que nunca se debió de poner pago de acceso al Centre del Carme.
Porque hay una ley de 2010, de La Generalitat, que marca que el acceso a museos y centros públicos es gratuito, con unas salvedades que indica, dejando exento el IVAM, etcétera, que tiene su independencia en cuanto a la gestión.

Pero resulta que en 2010 se hace esa ley, pero en 2014 se hace una ordenanza de precios en el Centre del Carme, por su cuenta y riesgo, y ponen un precio de entrada.
Por lo tanto, son hechos concretos, objetivos, constatables y que están ahí.
No son opinables.
No es que yo quiera hablar bien o mal del anterior director, es que son datos que se constatan y que están escritos y firmados.
Por lo tanto, no tengo más remedio que relatarlos y que contarlos y que decir con qué me encontrado.

Pero no porque yo quiera hablar mal de nadie, sino porque es que es así.
Entonces, uno no puede poner una ordenanza de precios, si hay una ley superior que te dice que ese espacio tiene gratuito.
Porque lo que estás haciendo es durante dos años hacer una acción ilegal directamente, saltarte una ley de La Generalitat.

Y el propio conseller, secretario autonómico, etcétera, de ese momento, ratifican con su firma en el consejo general que se ponga en marcha una ordenanza de precios que es ilegal, y estar cobrando durante dos años y pico un pago de acceso que no corresponde.
Pues es lo que hay.
Nos gustará o no nos gustará, pero es que son los datos.
Entonces, esto es incuestionable.

La senyora presidenta:

¿Sí?
No, pensava que havia acabat.

El senyor gerent del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana:

Sí, sí, he terminado.
Sí.
Con Ciudadanos, las consultas, creo que he respondido todas.
(Remors) Sí, sí, con Compromís.
No, es que pensaba…

La senyora presidenta:

Pensava que havia acabat i (inintel·ligible) …

El senyor gerent del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana:

No, no, no, no.
Pensaba que me ibas a dar paso.
Discúlpame.

Vale.
Bueno, agradezco mucho los comentarios, igual que del resto de diputados.
En cuanto a la forma de elegir directores, ciertamente durante años, cuando era presidente de la Asociación Valenciana de Críticos de Arte, entre 2009 y 2015, y luego también como presidente de la Asociación Española de Críticos y Comisarios, entre 2011 y 2013, peleé y peleamos conjuntamente para que se estableciera en la Comunidad Valenciana una metodología de elección no política, no a dedo, de los profesionales en el mundo de la cultura.

Porque considerábamos, y sigo considerando, que no tiene sentido.
Creo que la mejor garantía para que alguien ocupe un cargo de perfil técnico, de perfil profesional, es el concurso público.
Otra cosa es la designación política, que para eso están las urnas, y los ciudadanos vamos y votamos, y salís elegidos vosotros en representación de la ciudadanía.
Pero, ¿por qué desde el sector político se toma esa decisión?

Al final, ha habido decisiones de ese tipo que han dado muy buen resultado y otras que han dado muy mal resultado.
Lamentablemente, en la Comunidad Valenciana hemos tenido ejemplos, como en el IVAM, donde esa decisión política ha dado muy mal resultado.
Se están sustanciando responsabilidades en el ámbito judicial, que veremos a dónde nos llevan.
Pero de momento todo eso ha causado un daño durante mucho tiempo al buen funcionamiento de la institución cultural y al uso de los recursos públicos que ha causado un perjuicio, real y efectivo, cuantificable.

Ciertamente me parece que es importante el trabajo en equipo y coordinarse con otras áreas, como turismo, etcétera.
O el tema que mencionabas de los museos de bellas artes.
Estiramos el presupuesto todo lo que podemos, lo vamos a seguir haciendo para sacar el máximo rendimiento, mientras luchamos por conseguir una mejor dotación económica.

Yo, cuando estaba como presidente de la asociación de críticos, peleé y trabajé mucho junto con la Asociación de Artistas para que se reconocieran los derechos de los artistas y para que se trabajara en un reconocimiento laboral adecuado y una remuneración por su trabajo.

En este momento, tengo la oportunidad de poder aplicar todas esas teorías y esas peticiones que hacíamos a quien entonces estaba al frente de la institución, en este caso el señor Felipe Garín, que estaba como director del consorcio de museos, al que planteamos en innumerables reuniones y ocasiones que era necesario que se remunerara a los artistas, y no había forma de que esto se entendiera.

Cuando yo llegué al consorcio, planteé al administrador que qué problema había para remunerar a los artistas, cuál era el obstáculo legal o institucional que había.
Me dijo que ninguno.
Por lo tanto, era una cuestión puramente de voluntad de la persona que estaba al frente de la institución de hacer un reconocimiento profesional mediante la remuneración de la gente, de los artistas que estaban trabajando para la institución, a través de exposiciones públicas.

Esto lo contaré como anécdota, pero para mí fue llamativo.
En una reunión que tuve con Felipe Garín en su despacho, el despacho que actualmente yo ocupo, le planteamos la necesidad de la remuneración.
Entonces, me dijo que para un artista ya era suficiente honor el poder exponer en el Centro del Carmen.
Yo a eso le respondí que en ese caso también para él debía ser un gran honor ir a trabajar en ese espacio magnífico cada día y representar ese cargo, y sin embargo seguramente al tercer mes que no cobrase no volvería a trabajar.

Porque, por mucho honor que represente para un artista o para un profesional estar en un determinado contexto institucional o cultural, pues al final es que lamentablemente todos vivimos, pagamos la hipoteca, el alquiler, la luz, comemos, nos vestimos, y es así de superficial y de lamentable.
Pero es que la gente necesita poder vivir y poder trabajar.

Y para poder hacer eso, si de este la institución pública no tenemos un mínimo de sensibilidad con la gente que está trabajando en la cultura y que están arriesgando y poniendo su vida en juego en muchas ocasiones o su subsistencia para poder llevar a cabo investigaciones artísticas, intelectuales o científicas.

Si no somos capaces de dar apoyo a esas personas, a esos valencianos y valencianas que son parte de nuestra tierra y que algún día llevarán nuestro nombre, el nombre de la Comunidad Valenciana más allá de nuestras fronteras y nos enorgulleceremos entonces de que le hayan dado el Premio Nacional de Artes Plásticas a Carmen Calvo, valenciana, o a tantos otros valencianos, Jordi Teixidor, etcétera, etcétera, entonces sí son valencianos y sí nos enorgullecemos.

Pero mientras tanto, que se apañen.
Esto es lo que no puede ser.
Esto es lo que tiene que cambiar.
No puede ser que desde la institución pública tengamos esa falta de sensibilidad y de respeto por el trabajo de los demás.

Mi compromiso en ese sentido es trabajar y en las convocatorias públicas que he enumerado y las que ya se han fallado, en todas ellas aparecen el importe que se va a destinar para ese proyecto.
De ahí, lo que se va a destinar a remunerar al comisario.
El importe para la producción de ese proyecto, y cuánto va a ser el dinero que va a recibir el artista por participar en ese proyecto.
El artista o los artistas.
Y será siempre al menos un 15% del importe destinado para la producción del proyecto.

Ese es el objetivo con el que estamos trabajando.
Nuestro presupuesto es humilde, es precario, pero vamos a tratarlo con el máximo rigor y con el máximo respeto para que en cualquier caso, dentro de nuestras posibilidades, cuando sea mucho, será mucho, y cuando sea poco, será poco, pero en nuestras posibilidades, todo el mundo recibirá un reconocimiento correspondiente a su trabajo, en base a nuestra capacidad económica.
Pero todo el mundo tendrá ese reconocimiento, porque de otra forma uno no es profesional, es un eterno amateur.

Y, si queremos tener profesionales en la Comunidad Valenciana, habrá que tratarlos como tal y habrá que… Cuando un profesional te va a hacer un trabajo, le pagas.
No le dices: Â«Y qué gran honor que has venido a mi casa, tan bonita que la tengo y tan lujosa, a arreglarme los grifosÂ».
No, al fontanero le pagas y no hay discusión.
Pues el artista es un trabajador cultural.

Y en este momento se está además trabajando en una reivindicación histórica, que es la del estatuto del artista y del creador, que es algo fundamental, que se reconozca a nivel laboral, fiscal, etcétera, sus derechos y su situación en el mapa económico, fiscal y laboral del estado español, que es un tema pendiente no de la Comunidad Valenciana, sino a nivel del estado español.

En cuanto a la descentralización, es cierto que no solamente debemos trabajar pensando en Valencia, ni en Alicante ni en Castellón, como capitales, y con esto seguramente respondo a algunas de las intervenciones que ha habido.
Tenemos que trabajar pensando en las comarcas y pensando en la mayor parte o en todos los pueblos y municipios de la Comunidad Valenciana.
Nuestro único límite es el presupuesto, no la voluntad ni la capacidad para hacerlo.

Vamos a trabajar en ello.
Este jueves mismo voy a tener una reunión con la concejala de cultura del Ayuntamiento de Elche.
Elche ha sido una ciudad especialmente maltratada a nivel cultural en la Comunidad Valenciana, por los motivos que sea, pero no ha tenido un flujo ni un apoyo cultural, como sí lo han tenido otros municipios, seguramente de mucha menor población en la Comunidad Valenciana.
De manera que, fuera de Alicante, Valencia y Castellón, mi primera reunión con un ayuntamiento va ser con el Ayuntamiento de Elche y será este jueves.
Que iré yo personalmente a Elche a reunirme con la concejala, a conocer los espacios expositivos aunque yo, como visitante, ya conozco algunos de ellos, pero a conocerlos a nivel institucional y ver en qué medida podemos colaborar y participar en la programación expositiva.

El propósito es -como decía- ir más allá de las tres capitales e ir más allá a todos los niveles.
Necesitamos más presupuesto.
Os pido ayuda a ese nivel en la medida que os corresponda para, si de verdad queremos, si de verdad queréis, si de verdad es un objetivo que podamos hacer una acción territorial y llegar a cuantos más municipios mejor, necesitamos más presupuesto.
Os aseguro que lo vamos a estirar y que lo vamos a rentabilizar al máximo.
Que no van a haber dispendios, lujos ni tonterías.
Quiero decir, se va a utilizar el dinero bien.
Pero hacen falta recursos para poder llegar a los sitios, ni más ni menos.

En cuanto a la intervención del Grupo Podemos.
Bueno, en cuanto a qué tiene que hacer el consorcio para ajustarse a la realidad cultural.
El consorcio en cuanto a ente.
Vamos a ver, el consorcio está conformado por -como decíamos- Generalitat, las tres diputaciones y los tres ayuntamientos.
Desde mi punto de vista, como arquitectura institucional, yo no lo haría más complejo, porque eso ya es de por sí muy complejo.
Lo que sí haría sería establecer fórmulas, acuerdos de colaboración con otros ayuntamientos, con otras entidades o instituciones que permitan que puedan participar del consorcio.

De hecho el consorcio ha realizado exposiciones y proyectos antes de que yo estuviera en el cargo en Segorbe y en otros municipios y lo ha hecho de una forma normalizada.
Quiero decir, no hay nada que al consorcio le impida colaborar con cualquier municipio de la Comunidad Valenciana para poder llevar a cabo un proyecto o itinerar una exposición.

Pero, si se quiere establecer una relación más estrecha, perfectamente se puede generar un modelo de relación con un acuerdo entre las partes para generar una serie de compromisos.
Yo lo haría por esa fórmula porque creo que -insisto- incrementar la arquitectura institucional del propio organismo sería hacer luego inviable su funcionamiento y ya es de por sí complejo.
Y en cuanto que una institución, como ha sucedido durante estos años anteriores con el Ayuntamiento de Valencia, decide bloquear una determinada gestión, hace que los estatutos estén en una situación precaria desde el año 2013 que están sin adaptar legislativamente.

Pues claro, si incrementamos 400 municipios o lo que sea, aquello es ingobernable.
O sea, creo que hay que ser también racional a ese nivel de hacer una estructura que sea útil y que esté al servicio de los objetivos que tiene.
No que la propia estructura se coma todo el esfuerzo de hacerla funcionar.

En cuanto a la profesionalización pues, ciertamente, trabajamos intentando hacer lo mejor con nuestra capacidad económica, pero estirando los recursos, combatiendo la precariedad con esfuerzo.
Y en cuanto a las políticas de igualdad, lo tenemos en cuenta.
O sea, he mencionado ese proyecto específicamente Â«ResetÂ» que va dirigido a hacer relecturas de género pero no es… quiero decir, eso es como un proyecto puntual específico de eso, pero el tema de género y de la igualdad cruza transversalmente todo nuestro proyecto de gestión.

Por eso comentaba antes, incluso, que cuando redactamos convocatorias de bases, se la pasamos a la Secretaria Autonómica de Igualdad y Políticas Inclusivas para que se haga una revisión del lenguaje y que no exista un lenguaje sexista en las propias convocatorias que estamos lanzando públicamente.
Para servir también de ejemplo en cuanto a otra forma de comunicación, porque al final las palabras tienen un poder y es el poder de comunicar de una manera o de otra y de conformar un ideario social o conformar otro.

Pero, por ejemplo, los jurados estamos tratando de que sean paritarios.
A lo mejor no necesariamente… Por ejemplo, los tres jurados que hemos tenido hasta ahora son a propuesta de las asociaciones la mayor parte de los miembros.
Damos libertad absoluta para que nos propongan a los profesionales que consideren.
Hemos tenido jurados en los que ha habido tres mujeres y un hombre, y otro jurado en el que había tres hombres y una mujer.
Quiero decir, pero estamos siempre dentro de que ha habido tres jurados, uno era justamente paritario y los otros eran tres hombres y una mujer, tres mujeres y un hombre.
Bueno, pues…

El resultado luego de las convocatorias en cuanto a la igualdad, tratamos de que los seleccionados sean tanto hombres como mujeres.
Pero lógicamente no castigamos o primamos el trabajo, quiero decir, lo que anteponemos por encima de todo es la calidad.
La calidad artística de los proyectos.
Lógicamente es lo que se prima.
Sí que hemos conseguido que exista un cierto equilibrio en los seleccionados, pero ha sido de una forma natural.
Porque entendemos que se tienen que seleccionar los proyectos que el jurado, que además está compuesto de una forma plural, entiende que, como profesionales, son los proyectos más interesantes.

En cuanto a la RPT, estamos trabajando pero va ligada a los estatutos.
Quiero decir, esto va todo en un paquete, la renovación de estatutos y la elaboración de RPT.
Una cosa va unida a la otra y es un trabajo en el que estamos ahora mismo inmersos.
Tengo que mencionar también en ese sentido que desde septiembre de 2016 el consorcio de museos se encuentra sin administrador.
El administrador estaba en una situación irregular ocupando una plaza en comisión de servicios durante quince años.
Todos saben que una comisión de servicios no se puede prorrogar más allá de tres años.
Es decir, estaba ocupando la plaza por un período cinco veces superior del legalmente permitido.
Por lo tanto, es algo que también me he tenido que encontrar y resolver.

No quiero ni pretendo hablar mal del anterior gerente, pero todo esto me lo he encontrado yo y lo estoy resolviendo yo y no lo ha resuelto él antes.
(Se sent una veu que diu: Â«Para eso está.
Â») También estaba él antes para eso, Miguel Ángel.
También estaba él antes y cobraba un sueldo muy superior al que yo cobro, porque mi sueldo está ajustado a la normativa de La Generalitat y el pactó su sueldo y cobraba mucho más de lo que yo cobro actualmente.
Y hasta el momento estoy resolviendo más marrones de los que él ha resuelto.
(Veus) ¿Perdón?
(Veus)

En cuanto a rehabilitación del Centro del Carmen, se está trabajando ya en el plan.
Desde la conselleria de cultura se ha destinado este año una dotación económica para poder iniciar ese trabajo.
Como comentaba antes en mi exposición inicial, hay una partida económica que está ya en marcha para realizar informes que ya se están haciendo, que es el paso previo para poder realizar el proyecto de rehabilitación.
Y luego se realizará la licitación de esas obras.
Serán varias fases y el objetivo de la conselleria es rehabilitar todo el Centro del Carmen.

Por otra parte, en cuanto a rehabilitación del Centro del Carmen tengo que decir que me he encontrado problemas de rehabilitación de la parte que está sin rehabilitar, pero la parte rehabilitada tiene problemas de gestión.
No solamente lo que ya he mencionado de electricidad o basuras en los almacenes, sino también, por ejemplo, los aparatos de aire acondicionado.
Habitualmente cada parte del edificio tiene dos unidades de enfriadores que dan servicio a las salas para mantener los niveles de humedad y de climatización adecuados.
Porque, de otra forma, sin un adecuado facility report no es posible que te presten obras de arte.
No podemos traer una gran exposición del Thyssen ni de ningún sitio si no tenemos un facility report dentro de las normas internacionales que aconsejan de humedad y de conservación de obras de arte.
Sin eso no se puede.

Bueno, pues resulta que los aparatos de aire acondicionado, que hay dos unidades en cada ala del edificio, conforme se han ido estropeando piezas en vez de comprar repuestos se ha destripado una de las máquinas.
De manera que tenemos en este momento en apariencia dos enfriadoras pero una no funciona porque se ha utilizado como proveedora de repuestos de la otra máquina.
De manera que al tener una sola enfriadora, esa enfriadora está sobrecargada hasta el punto de que está a punto del colapso.
(Se sent una veu que diu: Â«¡Madre mía!
Â») ¿Vale?
O sea, esta es la realidad.

Lamento ser brigada de ayuntamiento, pero es que este trabajo si nadie lo hace, si todos creemos que hay que ir de exquisitos por la vida y ese trabajo es feo y no hay que mancharse las manos, resulta que nos encontramos con un centro en el que no se pueden albergar exposiciones porque no reúne las condiciones técnicas mínimas necesarias, exigibles, para poder llevar a cabo el cometido que tiene, que es hacer exposiciones de arte.
Esta es la realidad con la que yo trabajo y llevo trabajando los últimos diez meses.
Lamento que sea así de cruda, pero es la que yo me he encontrado.

Y en cuanto a la electricidad, pues tengo que poner otro ejemplo también.
Hemos sacado el mejor contrato posible dentro de la oferta pública que hicimos a través de la conselleria de industria con todo el asesoramiento.
Porque, lógicamente, yo no tengo ni idea de hacer pliegos de contratación eléctrica.
Hemos tenido todo el asesoramiento de los especialistas de La Generalitat en esa materia.
Pero creo que lo que ahorraremos de luz será más de 40 mil euros, por una cuestión fundamental, porque hasta que yo llego al Centro del Carmen, resulta que las luces de las salas de exposiciones se quedaban encendidas día y noche.
(Veus)

Eso pregunté yo.
¿Y por qué están encendidas día y noche?
No lo puede entender.
Pues para que las cámaras de seguridad puedan vigilar las… se queda una persona de seguridad toda la noche vigilando el centro, hay 24 horas de seguridad lógicamente, hay una persona en una garita de vigilancia que lleva el control de todas las cámaras de seguridad.
Para que esa persona pueda vigilar las salas se dejaba la iluminación de exposiciones que es de halógenos, carísima, encendida día y noche.
Yo me escandalicé, sinceramente.

Entonces, ordené que se pusieran unos focos auxiliares de luces led.
De manera que durante el día, cuando está abierto el centro para que la gente visite las salas, están encendidas la iluminación general de exposiciones y por la noche se apaga ese botoncito y se enciende otro que es la iluminación nocturna.
Que son cuatro focos led en cada sala que permiten que la cámara de seguridad grabe y vigile sin tener que estar consumiendo miles de vatios de luz veinticuatro horas al día.
Esto estaba sucediendo hasta el 21 de abril de 2016.

En cuanto a la intervención del Grupo Socialista, en los estatutos estamos en un proceso -como comentaba- de modificación.
Comentabas que hay una excesiva politización.
Yo también lo creo.
Allí hay dos órganos.
Está por una parte del Consejo General que, ayer, de hecho -como comentaba- tuvimos una reunión para aprobar presupuestos, etcétera y es un órgano puramente político donde está representado cada uno de los entes consorciados con su representante políticos.
Es decir, el conseller, la directora general de cultura, los diputados de cultura de Alicante, Valencia y Castellón, los concejales de cultura de Alicante, Valencia y Castellón, un representante del Consell Valencià de Cultura.
Ese es el Consejo General, que es el órgano de gobierno de la institución.

Por otra parte, está la comisión científico-artística que es la que está…, digamos tiene encomendada la supervisión de los contenidos culturales de la institución.
En ese sentido, esa comisión científico-artística está a su vez compuesta por un representante de cada uno de los entes consorciados.
Habitualmente el concejal delega en el técnico de su administración que representa a la institución en ese órgano.
Pero de alguna forma están también bastante mediadas las decisiones.

Es por ese motivo que en el ínterin de si se soluciona o no el tema de los estatutos -y veremos qué forma adoptan, porque lógicamente no solamente es mi decisión sino que es una decisión compleja en la que participan todos los entes consorciados-, a mí me parece que la fórmula de las convocatorias públicas era la fórmula adecuada porque de esa manera los contenidos ya no se deciden desde ese órgano, sino que se deciden desde profesionales independientes.
Porque los técnicos de cada una de las instituciones, por muy profesionales que sean, no dejan de estar representando unos intereses muy particulares, sean los que sean.

De manera que a mí me parece que es mucho más adecuado y que garantiza la independencia y la profesionalidad sacar convocatorias públicas.
Cada convocatoria pública con su jurado correspondiente, nombrado a propuesta de asociaciones de profesionales y ciudadanía cumpliendo con el Código de buenas prácticas de la Comunidad Valenciana.
Y, de esta forma, rompemos de alguna forma esa horma -digamos- que estaba limitando la toma de decisiones en cuanto a los contenidos del consorcio.

Que, desde mi punto de vista, yo tengo una visión crítica de cómo ha funcionado esa comisión científico-artística en el pasado.
Porque se han tomado decisiones como, por ejemplo, -y fue uno de los problemas con los que yo me encontré al llegar al consorcio de museos- que había treinta o cuarenta exposiciones aprobadas por esa comisión científico-artística que no habían sido programadas, ni habían sido contratados los comisarios, ni presupuestados, ni adjudicado presupuesto.
Y, sin embargo, estaban aprobadas.

¿Qué pasa con esa bolsa de proyectos?
Eso es muy poco serio y muy poco riguroso.
Desde mi punto de vista esa comisión científico-artística no ha trabajado con rigor, porque hay que aprobar aquellos proyectos que la institución tiene capacidad económica y de espacios para poder llevar a cabo.
Porque si tú no tienes espacios ni presupuesto para poder realizar ochenta proyectos, no los apruebes.
Aprueba veinte, diez, treinta o los que puedas, los que tengas capacidad para llevar a cabo.

Cada proyecto de los que presentamos y aprobamos es porque tenemos una partida económica destinada para llevar a cabo ese proyecto.
Y, por lo tanto, en nuestro presupuesto hemos repartido y estirado para que cada una de las propuestas y convocatorias que planteamos tengan su dotación económica, y como tenemos presupuesto lo adjudicamos y lo repartimos.
Y con eso garantizamos que estos proyectos se llevarán a cabo y que los profesionales que presenten un proyecto y que sean seleccionados llevarán a cabo su proyecto y no recibirán el desprecio de la institución de haberles aprobado un proyecto que, luego, finalmente ni se programa, ni se contrata, ni se presupuesta, ni se adjudica, y finalmente se queda en el olvido.

Me he encontrado con proyectos desde el año 2008 aprobados que no han sido programados, ni contratados, ni con un presupuesto adjudicado para ello.
¿Qué hay que hacer con eso?
Pues he tenido que tomar la decisión desagradable de comunicar a todas esas personas que su proyecto fue aprobado pero que, lamentablemente, no se puede llevar a cabo.
Porque si aceptamos esos treinta o cuarenta proyectos quiere decir que en los próximos cinco años no hará falta que yo trabaje, se harán los proyectos que el anterior director no ha querido programar.

Pero, lógicamente, yo no estoy aquí para eso, estoy aquí para regenerar la institución, no para que se programe aquello que durante ocho años atrás no se ha querido programar por los motivos que desconozco.
Pero, ¡claro!
, no es mi responsabilidad que desde 2008 hasta 2016, porque yo he asumido íntegramente la programación de 2016, todo lo que estaba programado lo he asumido, incluso dos proyectos más que el anterior director aprobó a través de una convocatoria pública con la comisión científico artística en febrero de 2016 los he asumido, están programados y se inaugurarán este año.

Quiero decir, mi nivel de compromiso con la institución y con los compromisos adquiridos formalmente es total pero, ¡claro!
, cuando existe un compromiso formal no es posible que simplemente, en fin, es una situación… Yo lo lamento sobre todo porque los perjudicados son artistas, críticos y comisarios de esta comunidad que han recibido un desplante y una desprecio por parte de una institución que, sin lugar a dudas, no se merecen; pero, por otra parte, para generar un nuevo modelo de trabajo no podíamos arrastrar ese saco de proyectos que invalidaba la posibilidad de empezar otro modelo de gestión.

En cuanto a la visibilidad en el espacio público -que comentabas- y el trasladar a la ciudadanía esa visibilidad de los proyectos y de las iniciativas culturales, es cierto que en la Comunidad Valenciana, además muy particularmente, tenemos un problema y es una falta de autoestima acerca de nuestra propia cultura y de nuestras propias iniciativas y de nuestro propio patrimonio.

Creo que ahí tenemos que hacer todos un trabajo en equipo, en red, unidos, para que eso cambie porque cuando viajamos y vamos fuera nos encanta visitar todo tipo de museos y de monumentos, y cuando estamos aquí no nos acercamos al Centro del Carmen que está a dos calles, y la mayor parte de gente… (Veus) Sí, al San Pío V.
(El senyor González Delgado intervé sense micròfon) Totalmente.

Entonces, estamos en ese proceso de trabajo de revertir esa situación, pero para eso hay que empezar por poner orden, por hacer una buena programación, por trasladar a la ciudadanía un interés y un deseo.
Yo creo que estamos haciendo, en la medida de nuestras posibilidades, una buena acción de visibilidad positiva (algú tus) del trabajo de la institución, de poner en el mapa el Centre del Carme, de hacer extensiva esa acción cultural en la Comunidad Valenciana, de generar oportunidades por igual en Alicante y Castellón, generar convocatorias específicas para las dos provincias en igualdad.
Estamos en ese trabajo.

Hemos pedido presupuesto de lo que cuesta hacer banderolas de las que se ponen en farolas, ¡claro!
, es una fortuna directamente (rient), o sea, a día de hoy no lo podemos asumir.
Espero, no sé, encontrar un patrocinio, encontrar algo, vamos a seguir peleando por ello porque yo creo que es importante que en las calles exista esa presencia publicitaria de la cultura, la cultura tiene que tener una forma pública y verse como parte del escenario urbano, pero mientras que no lo conseguimos, bueno, estamos llegando a poner anuncios en Babelia, en el cultural de ABC, en el cultural de El Mundo.
Vamos a ver, poco a poco.
(Algú tus)

En cuanto a la posible colisión de intereses o de programación entre el Ivam y el Centre del Carme, yo creo que somos centros complementarios, desde mi punto de vista.
No creo que en principio debiéramos de ser una competencia en el sentido negativo sino al revés; un apoyo, además por la proximidad física entre un centro y otro.
El IVAM tiene algo muy importante que nosotros no tenemos, que es una colección, el IVAM tiene una magnífica colección que tiene que saber utilizar y que tiene que saber poner en valor y explotar.

Entonces, habitualmente los museos que tienen colección a lo que se dedican es a revisar su colección y a hacer exposiciones en paralelo que están dialogando y nutriendo, el discurso es positivo de esa colección para ampliarlo en aquello en lo que, la colección lógicamente tiene carencias porque ninguna colección es completa.
Por lo tanto, yo entiendo que esa es la labor principal que tiene que tener el IVAM.

Y el Centre del Carme es un centre de cultura contemporánea donde tiene que suceder la cultura viva, es decir, aquello que está hoy en activo, los agentes culturales vivos, activos, hoy, de la Comunidad Valenciana, del estado español, o internacionales, tienen allí un lugar, y ese es el lugar donde tienen que desarrollar sus iniciativas.
Yo lo entiendo así.
Y esa es la directriz en la que yo estoy trabajando.

En cuanto a mostrar colecciones en el Centre del Carme o en otros espacios de los entes consorciados del consorci, estoy totalmente de acuerdo, hemos empezado con la colección CAM, vamos a seguir en esa línea de trabajo de poner en valor colecciones de arte contemporáneo de la propia Comunidad Valenciana, o de otros territorios que podamos mostrar, y que sirva para darle más difusión al patrimonio valenciano que muchas veces está en almacenes y que es el gran desconocido por parte del público y muchas veces, también, de los especialistas que no tienen acceso a él.

En ese sentido, por ejemplo, y debido a la buena relación que tengo con la Comunidad de Madrid, desde la Comunidad de Madrid nos han ofrecido una exposición, la colección Â«MadrazoÂ», que es de la Comunidad de Madrid, que se va a mostrar en el Museo de Bellas Artes de Alicante en este mismo año, en los próximos meses.
Quiero decir,  estamos también generando relaciones con instituciones y organismos que tienen colecciones y que las ponen a nuestra disposición a coste cero para poder dar divulgación y poder generar una oferta cultural rica y diversa.
Vamos a seguir trabajando en ese sentido.

Tengo que decir, también, que el Museo Reina Sofía nos ha ofrecido, me ha ofrecido la colección del Reina Sofía para cuando queramos poder hacer una gran exposición en el Centro del Carmen.

Quiero decir que estamos trabajando y abriendo muchos campos y muchas vías de trabajo (algú tus), todo eso irá dando resultados en los próximos meses, en los próximos años.
Este es un proceso de trabajo largo pero ya lo hemos comenzado y por algo se empieza.

Bueno, lo que me comentabas de relación con otras ciudades, justamente el tema del cheque.
Este mismo jueves tendré una reunión para empezar ya por ahí esa línea de trabajo con otros municipios.
El objetivo es ese, el objetivo es que vamos a empezar por los principales municipios, Elche, Vila-real, Torrent, Xàtiva, Alcoi, hay un montón de municipios importantes en la Comunidad Valenciana, Elda, que tienen que tener una referencia y una relación cultural que tiene que comenzar ya.

Entonces, vamos a empezar a ir haciendo eso, es muy posible que, o al menos una de las propuestas que voy a hacer al Ayuntamiento de Elche en esta reunión del jueves es la posibilidad de la exposición que tenemos en este momento en el Museo de Bellas Artes de Castellón que itinera a continuación a un centro de la ciudad de Elche, de la exposición de Ignacio Pinazo.
Quiero decir, vamos a ir generando esas relaciones y a ir tejiendo esa red cultural que sea capaz realmente de acoger y de extenderse en toda la Comunidad Valenciana.

En cuanto a la intervención del Grupo Popular, bueno, me decías que es mucha información en dos horas, ya lo sé, condensar el trabajo de diez meses en dos horas es mucho pero, por otra parte, no vengo aquí todos los días, ni me vais a estar llamando todos los días.

Me pedís, además, información acerca de en qué trabajo estamos metidos, cuáles son las líneas de trabajo, cuáles son los objetivos, y he tratado lo más sintéticamente de haceros un balance.

Me he dejado muchos temas por mencionar como nuestro trabajo y nuestras aportaciones en el pla valencià de democratització de la cultura, hemos trabajado intensamente en este plan para hacer aportaciones.
No las voy a mencionar pero, bueno, tenéis una lista enorme de trabajos y de cosas que hemos realizado, o que vamos a realizar, y que están recogidos en este plan de trabajo.

De la misma forma que hemos participado intensamente en las líneas estratégicas del plan operativo de la Generalitat Valenciana haciendo aportaciones para que desde el ámbito de la cultura se contemple como una de las líneas estratégicas en la política de la Generalitat Valenciana, y en eso tengo que decir que la mayor parte de las líneas estratégicas que hemos propuesto desde el consorcio de museos han sido asumidas como líneas estratégicas de la propia conselleria de cultura.
De manera que, seguramente, cuando lo veáis no aparecerá como una línea estratégica específica del consorci pero porque les ha resultado de interés como para darle una envergadura mayor y asumirlo como una línea estratégica a nivel autonómico.

Me decías que era un atrevimiento decir que el anterior director programaba solo según su parecer.
A ver, yo tengo que decir que, lógicamente, el anterior director pasaba las decisiones a través de la comisión científico artística igual que lo hago yo, pero hay una diferencia fundamental; lo que yo le propongo a la comisión científico artística es el resultado del diálogo y el consenso con los directores de los museos de bellas artes de Alicante, Valencia y Castellón, cuando antes no era así.
Ya he dicho, y no es un invento -quiero decir-, que los directores no se conocían entre sí, no se había hecho nunca un proyecto coproducido entre los tres museos.

No pretendo con ello menoscabar el honor ni el buen nombre del señor Felipe Garín, lo único es que es una realidad y como tal tengo que contarla simplemente porque es lo que me he encontrado.
Por otra parte, es cierto que él decidía qué exposiciones iban y adónde iban.

Mi línea de trabajo es una línea de trabajo en red buscando el diálogo y el consenso, porque me parece además que un consorcio de museos es un ente consorciado en el que los miembros forman parte en igualdad de condiciones.
Por lo tanto, desde mi punto de vista, y es mi parecer, y quizás esté equivocado, o será opinable en todo caso, desde Valencia se ha estado haciendo una política cultural centralista en detrimento de Castellón y de Valencia, desde mi punto de vista ha sido así.

Los recursos económicos que se han empleado y que se han destinado desde aquí y para aquí, y cómo se han enviado los contenidos desde Valencia, Alicante o a Castellón, ha sido un hecho.
Yo he sido comisario en tres ocasiones de proyectos en el consorcio de museos durante los años previos y a mí se me ha aprobado un proyecto en el consorcio de museos a través de una convocatoria, mi proyecto se ha inaugurado en Valencia y, luego, ha itinerado a Castellón, y para mi sorpresa ese proyecto ha itinerado a Castellón con las mismas empresas de montaje de Valencia.

Quiero decir, ¿no hay empresas de montaje, etcétera, en Alicante y en Castellón que puedan hacer ese trabajo?
Pues a veces sí y a veces no porque, lógicamente, de todos se pide tres presupuestos y se contrata con la empresa que mejor oferta realiza.
Pero, ¡claro!
, tiene poco sentido que no estemos dando la oportunidad para que en Alicante y en Castellón pueda existir una red cultural y una base también empresarial que pueda dar servicio cultural en el ámbito de la cultura en esos territorios.
Pero, ¡claro!
, si desde aquí mandamos el paquete manufacturado a Alicante y a Castellón y no hay ninguna participación ni de los propios directores de los centros pues, lógicamente, eso tiene unas consecuencias.

Mencionabas que tenía un desconocimiento de la situación del consorcio.
No, yo quizá soy de los profesionales que más conocimientos tiene del consorcio porque como presidente de la asociación de críticos -antes de entrar en el consorcio, me refiero-, como presidente de la asociación de críticos he estado durante seis años realizando una labor bastante crítica y mirando con lupa la política cultural valenciana porque era parte de mi responsabilidad hacerlo.
Lo que ocurre es que, lógicamente, no sabía que habían pulgas en los almacenes, ni sabía que las piezas de los aparatos de aire acondicionado no se reponían (algú tus) sino que se destripaba otro aparato de aire acondicionado para dotarlo de piezas, no sabía que había un ala del edificio que era inaccesible al público porque nadie tenía conocimiento, bueno, yo no tenía conocimiento de que había un segundo piso porque nadie nos había permitido subir nunca ahí y no se ve desde el propio claustro, o sea, todo ese tipo de cosas.

Pero eso no es que yo tenga una gran desconocimiento de la institución, es que hay cosas que hasta que uno no está en esa mesa y coge toda la documentación evidentemente no las sabe, como yo no puedo saber qué hay en la mesa del presidente del gobierno, o del presidente de La Generalitat, ni él lo sabría hasta que llegó a ese cargo porque es imposible.
Tú que has ocupado cargos municipales pues, lógicamente, hasta que llegas a tu despacho y te encuentras con la realidad de ese departamento, hay cosas que no salen en prensa, ni que son accesibles al público.
Desde luego, tengo la humildad suficiente para reconocer que hay cosas que no sé, ¡faltaría más!
, y muchas más que me quedan por aprender.
Si el tiempo y la vida me lo permite, aprenderé más y seré más sabio.

Pero, en cualquier caso, lo que desconocía es porque no era público ni era accesible para la ciudadanía y porque, a diferencia de lo que estamos haciendo actualmente que es dar transparencia absoluta de las cosas, hasta hace poco era muy complicado tener información acerca de las cosas, Miguel Ángel, y hemos pedido información acerca de cosas y no hemos tenido acceso a ellas.

En este momento, cualquier persona que visite una exposición organizada por el consorcio de museos se encuentra que en la entrada de la sala de exposiciones tiene un metacrilato con una hoja de papel impresa donde pone partida por partida el dinero que el consorcio de museos ha destinado a producir esa exposición, desglosado por conceptos y la suma total.
Esto no se ha visto nunca en la Comunidad Valenciana.
Pero tampoco fuera de la Comunidad Valenciana.
¿Vale?
Entonces, creo sinceramente que estamos haciendo un trabajo de regeneración, de transparencia, de accesibilidad, de publicidad y de no poner barreras ni límites a nada, como no se había hecho nunca ni aquí ni fuera de aquí.

Esa acción que estamos llevando a cabo, de poner en la propia sala la información económica del coste de esa exposición no sucede en ningún museo de España.
Y en el extranjero yo tampoco lo he visto.
De manera que igual estamos haciendo algo bien.
Y lo que se dice en redes sociales y tal acerca de ese tema es que ojalá tomen ejemplo en otras ciudades, en otros museos, porque, ¿por qué tenemos que ocultar a la ciudadanía cuánto cuesta un proyecto expositivo -es dinero público-?
¿Por qué no puede saber la gente lo que estamos gastando en generar contenidos culturales?
¿Qué problema hay?
Estamos gestionándolo todo correctamente.
No dudo que antes se gestionara también correctamente, pero cuando todo se gestiona correctamente, ¿qué problema hay en hacer visible esa.
.
.
, ese presupuesto?

Cuando me decía: Â«A lo mejor le horroriza a alguien los sarcófagosÂ».
Bueno, esto era un comentario.
No creo que se pueda.
.
.
(Veus) ¿Eh?
(Algú diu: Â«Cuando he dicho yo que no eras consciente de realidad.
Claro que eres consciente de la realidad.
.
.
Â») Bueno, simplemente he puesto un ejemplo de que hay exposiciones de un determinado tipo o de otro tipo y, entonces, bueno, pues lógicamente puede haber público que esté interesado o que no.
Ese a lo mejor es que hay público que sí que está interesado y otro que a lo mejor no lo está.
Pero lógicamente es una posibilidad.

¿Cuántos jóvenes creadores hemos recuperado para la Comunidad Valenciana?
Pues estamos trabajando intensamente.
No para recuperarlos.
Para apoyarlos y para que tengan la oportunidad y la posibilidad de llevar a cabo iniciativas y proyectos en nuestro contexto, y no solamente eso, proyectarlos hacia fuera.
Porque si algo necesita el arte contemporáneo valenciano, y además el arte contemporáneo también español, es la proyección exterior.
Por ese motivo estamos trabajando en el proyecto de residencias artísticas, porque  lógicamente las residencias artísticas van a dar oportunidades a ese nivel.
Al nivel de poder sacar hacia fuera talento y ponerlo en otros contextos a nivel nacional e internacional.

¿Cuántas exposiciones hay actualmente activas?
Aquí está el cronograma completo de exposiciones del consorcio para 2017.
.
.
(veus) y para 2018.
.
.
(Veus) ¿Qué?

La senyora presidenta:

Després tindrà el torn de paraula.

El senyor gerent del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana:

En este momento, tenemos en marcha discursos premeditados, que está en el Centro del Carmen, que ocupa cinco.
.
.
, seis salas -perdón-.
Tenemos otra exposición Â«Teatro imagineÂ», que ocupa otra sala del Centre del Carme.
Tenemos.
.
.
, no es una exposición, pero la falla del Burning Man en el claustro gótico del Centre del Carme, con el que damos además cobertura a la fiesta de las Fallas y amplificamos el concepto de cultura abrigando en el propio Centre del Carme una iniciativa cultural del ámbito fallero.
Y en este momento está Â«El desnudo en la obra de Ignacio PinazoÂ» en el Museo de Bellas Artes de Castellón, y está a punto de inaugurarse Â«Goya grabadorÂ» en el Museo de Bellas Artes de Alicante.
Esas son las exposiciones que están en este momento en marcha o a punto de inaugurarse.
Aparte de que estamos haciendo innumerables actividades de todo tipo en Alicante, en Valencia y en Castellón, que no son solamente exposiciones de lo que nos ocupamos.

Luego, yo creo que hay una cierta confusión con lo que es el consorcio de museos y con lo que es el servicio de museos.
El servicio de museos depende de la Dirección General de Cultura y Patrimonio y es el gestiona la red de museos, ¿de acuerdo?
, que está compuesta por alrededor de 230 colecciones o museos, ¿de acuerdo?
, que son reconocidas por La Generalitat.

Nosotros no gestionamos esa red.
Eso depende de la red de museos y se gestiona desde el servicio de museos en la Dirección General de Cultura y Política.
.
.
, no, perdón, de Cultura y Patrimonio, ¿vale?
Entonces, nosotros ahí no tenemos competencia.
Podemos colaborar, por supuesto, con cualquier museo de esta comunidad, pero no es nuestra competencia la gestión de esa red.

Hacías también mención a picotear de las exposiciones.
Eso es.
.
.
un artículo de prensa que dice alguien.
Yo no he dicho lo de picotear, porque no se me ocurriría decir Â«picotear de exposicionesÂ» en la vida, vamos.
Ni por mi léxico ni por mi forma de entender la cultura.
.
.
(Veus) No, no, pero que lo pone en un periódico, pero yo no he dicho eso.
(Algú diu: Â«Yo no he dicho que lo haya dichoÂ»)

La senyora presidenta:

Jo entenc.
.
.
jo entenc la situació, però no podem interrompre al ponent.

El senyor gerent del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana:

Bueno, un periódico puede decir lo que quiera decir, pero ese no es el objetivo del consorcio, ni el planteamiento a los entes consorciados, que picoteen exposiciones.
O sea, estamos generando un proyecto, a través de convocatorias públicas en su parte mayoritaria, y otras exposiciones, las que son de carácter clásico, que proceden del consenso de los directores de los museos de bellas artes de Alicante, Valencia y Castellón, de manera que ellos ya han decidido qué exposiciones y, con el cronograma en mano, hemos decidido entre todos dónde va cada exposición y en qué fecha, y ya está.

De manera que lo que sucede es que del resultado de las convocatorias que hemos ya publicado y otras que vendrán, los entes consorciados -es decir, los ayuntamientos de Alicante, Valencia y Castellón y las diputaciones- podrán dar a sus centros elegir de esa propuesta expositiva que resulta de las convocatorias, si quieren todas las exposiciones, si quieren dos, si quieren una o no quieren ninguna, dependiendo de cómo sea su programación.

Porque en un determinado momento, por ejemplo, este año queríamos llevar un proyecto a una sala del Ayuntamiento de Valencia, pero ya lo tiene todo programado.
Entonces, nos ha dicho: Â«Mejor, el año que vieneÂ».
De acuerdo.
O sea, lógicamente nosotros no imponemos qué exposiciones se tienen que hacer, ni dónde ni cuándo, sino que es el resultado de un diálogo y de un acuerdo con el resto de entes consorciados y de acuerdo a la programación que ya tienen establecida.
De manera que no es una decisión, es el resultado de un acuerdo.

Hacías también mención al tema de la accesibilidad.
Ya creo que con la respuesta que he dado antes es suficiente, en cuanto a que hemos puesto una tribuna de oradores para que puedan acceder personas con movilidad reducida, cosa que no existía, y que vamos a trabajar en toda esa línea de garantizar la accesibilidad para todo tipo de público, y que ninguna persona quede excluida por condiciones o características personales, físicas o intelectuales.

Por mi parte creo que he respondido a todas las cuestiones y sigo a su disposición.

La senyora presidenta:

Ara, els diputats i diputades disposen d'un segon torn per si volen fer alguna pregunta concreta.

El diputat Mulet, té la paraula.
(Veus)

Doncs aleshores.
.
.
aleshores, demana Podemos, el Partit Popular.
.
.
¿Ja està?
Sí, aleshores, té.
.
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(Veus) ¿Aleshores, sí?
¿Ciudadanos, també?
Val, aleshores, té la paraula primer la diputada Llum Quiñomero.
.
.
, Quiñonero.

La senyora Quiñonero Hernández:

Esta diputada.
.
.
Quiñonero.
.
.
Bueno, en realidad me quedarían algunas preguntas, pero sé que su exposición ha sido muy densa, fundamental.
Yo creo que pone de manifiesto que fue una excelente elección la suya, elegirle a usted como gerente de este proyecto, que su idea y su rigor, y su trabajo y su proyecto de regeneración está en marcha, y que además lo hace con pasión.
Creo que no habría manera de multiplicar esos dos millones por tanto éxito, por tanto trabajo, por tanto desarrollo realizado.

Creo que para esta primera comparecencia, que yo le agradezco profundamente, a pesar de la densidad y de que nos queda por delante aún mucho trabajo de comisión, y en ese sentido, nos sentimos un poco presionados por nuestro presionados, ¿no?
, por nuestro propio trabajo, le agradezco.
.
.
le agradezco no solo la precisión en la que.
.
.
, lo denso y lo extendido que ha sido en lo minucioso, ¿no?
, en la explicación de esa tarea y le animo a no desmoralizarse, ¿no?
, porque tenemos aún por delante un buen periodo de legislatura, con dificultades por delante, con los recortes en marcha, pero con necesidad de tener gestores como usted al frente de esta regeneración en la que nos hemos comprometido también los partidos del cambio.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Gràcies, senyora diputada.

És ara el torn del Grup Parlamentari Ciudadanos, el diputat Alberto García.

El senyor García Salvador:

Simplemente agradecerle su tiempo y su exposición.

Y con el tema de la accesibilidad de los museos, simplemente recordarle, imagino que no sería necesario, pero esto no es algo que va a voluntad del legislador o va a voluntad del responsable.
Es algo que obliga, obliga la Constitución y obliga la convención de Naciones Unidades para personas con discapacidad.
Yo, simplemente era ese recordatorio.
Sé que usted va hacer lo indecible, pero.
.
.
, y prestarme, si usted necesita hablar con algún tipo de asociaciones, me tiene usted a su disposición, como también nos tiene a su disposición en la tarea de poder rehabilitar el claustro renacentista del Centro del Carmen, que hemos tomado buena nota.

Gracias por todo.

La senyora presidenta:

Gràcies.

És ara el torn del Grup Parlamentari Popular.
Té la paraula el diputat Mulet.

El senyor Mulet Taló:

Gràcies, senyora presidenta.

Me alegro.
.
.
, la gráfica que nos ha expuesto.
Y yo los datos que he traído de las exposiciones son los que figuran en la web, en la web del propio consorcio, con lo cual te invito a que los reviséis.

Sí que habido una residencia de artistas, para tu información.
En Castellón la ha habido, ¿eh?
, (algú diu: Â«Sí.
.
.
sí, síÂ») Hábitat Artístico.

Es cierto que ha sido centralista y esperamos.
.
.
y esperamos con mucha ilusión que cambie.
Pero no es cierto que el señor Garín programaba exclusivamente.

Y después, me queda.
.
.
o nos queda sobre la mesa, o por lo menos yo no he acabado de captar cuál es el tratamiento que se va a dar a la pintura emergente.
He entendido cómo se van a recopilar.
.
.

Y, por último, como pregunta: ¿cómo casaría la incorporación de exposiciones de otras instituciones y una de las grandes banderas de este nuevo consorcio, que es el concurso público para las exposiciones?

El senyor gerent del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana:

No he entendido esta pregunta última.

El senyor Mulet Taló:

Una de las nuevas banderas del nuevo consorcio es que para hacer las exposiciones va a hacer concursos públicos.
Y, sin embargo, tú nos has estado hablando de la interrelación que estás manteniendo con diferentes instituciones -cajas.
.
.
instituciones económicas, fundaciones y demás- para traer esas exposiciones aquí.
Con lo cual.
.
.
¿cómo encajan esas dos cosas?
(Algú diu: Â«De acuerdoÂ») Como criterio, obviamente.
Encajar, claro que pueden encajar: una exposición va aquí y la otra va allí.
Pero como criterio, ¿eh?

La senyora presidenta:

Gràcies, senyor diputat.

Ara té l'últim torn de paraula.
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.
té quatre minuts, ara sí que està limitat, per a poder contestar les preguntes concretes.

El senyor gerent del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana:

Agradezco mucho la oportunidad de poder estar hoy en esta sesión.
Para mí es un honor y un placer poder estar aquí y poder compartir con todos vosotros el trabajo que estamos planteando.

Como primer punto quiero decir que estoy abierto y estaré siempre abierto a vuestras aportaciones, sugerencias, observaciones y.
.
.
cuestionamientos.
Quiero decir, yo estoy aquí para hacer un servicio público, y lo quiero hacer con el máximo.
.
.
, con la máxima dedicación y con el mayor rigor posible.
Por lo tanto, estaré siempre a disposición y tendré los oídos bien abiertos a cualquier aportación, sugerencia o consejo que desde aquí se me quiera realizar, siempre.
Y será bien aceptado por mi parte, porque no creo estar nunca en posesión absoluta de la verdad.
Creo que todo tiene siempre matices y creo que en los matices muchas veces están las diferencias que nos permiten mejorar, ir adelante.

Por lo tanto, si de algo estoy contento en esta etapa del consorci de museus es que hemos conseguido que a nivel institucional el consorci funcione, y funcione bien, en el propio consejo general.
Un síntoma de ello es que ayer no pudieron asistir los diputados de Alicante y de Castellón a la reunión, y delegaron el voto en representación en mí.
Quiero decir, es un signo de confianza y de la buena relación institucional que tenemos todas las partes.

Hay en este momento en el consorcio de museos una buena relación institucional y creo que es una cosa que tenemos que cuidar y que fomentar justamente para garantizar lograr los objetivos.

Agradezco las palabras de la diputada de Podemos y del diputado de Ciudadanos, y de todas las intervenciones, por supuesto.

En cuanto a Ciudadanos, la accesibilidad.
Realmente en el centro está todo lleno de rampas y de cosas.
.
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quiero decir, barreras arquitectónicas no hay o hay muy pocas, y las que hay se eliminan con rampas.
Tenemos que mejorar sin lugar a dudas, pero, si te parece bien, lo hablaremos en otro momento porque me interesa mucho ese tema.
Y agradezco cualquier apoyo para rehabilitar el tema del claustro y todos los elementos que desde aquí podáis hacer.

En cuanto a las residencias artísticas de Castellón, es cierto.
Además yo he participado en un jurado en residencias hábitat, lo que ocurre es que yo me refería a nivel autonómico, no hay.
.
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, no ha habido un programa de residencias.
Yo estas las conozco porque he estado de jurado con el ayuntamiento.

En cuanto a la pintura emergente -bueno, pintura y lo que no es pintura-, apoyamos y vamos a apoyar todo el arte emergente.
.
.
(Veus) Sí, por eso que estamos apoyándolo, lo hacemos a través de convocatorias y de otros proyectos.

Y, ¿cómo cabe?
¿Cómo se conjuga las convocatorias públicas con esa muestra de grandes exposiciones o colecciones o tal?
Yo creo que sin ningún problema, porque las colecciones, lógicamente, es una cosa y los artistas en ejercicio y en activo es otra.
A mí lo que me parece que es importante es no generar… Yo lo que no quería o lo que a mí no me gustaría es que en esta etapa se generara un modelo de decisión unipersonal o en base al gusto y al criterio de una determinada persona que está al frente de una institución.
Por mucho que haya una comisión científica, etcétera, al final quien está al frente de algo está decidiendo qué línea toman las cosas.

Yo tengo unos gustos determinados y unas preferencias estéticas como todo el mundo, pero me parece que eso es secundario, que lo importante no es cuál es mi gusto estético, sino que esto es una institución lo bastante rica y plural como para que sea lo bastante abierta.
Y por lo tanto, sean jurados independientes los que, con decisiones diversas y plurales, aporten visiones ricas a la hora de decidir los contenidos de la programación.

Lo que no quita para que estratégicamente hagamos un contacto con el Reina Sofía y podamos traer una exposición estupenda a Valencia, Alicante o a Castellón, yo no creo que sea incompatible.
Me parece que es perfectamente…, además creo que es una forma de ponderar justamente un modelo de grandes exposiciones con otro de apoyo al sector creativo-productivo de la Comunidad Valenciana, a un apoyo al sector de base.
Y es la forma de, por una parte, afianzar la base y los fundamentos de los creadores valencianos, pero, por otra parte, tener acceso a los grandes contenidos culturales que nos pueden ofrecer otras instituciones culturales -se me termina el tiempo.

Únicamente invitaros, si os parece bien, a una visita al Centre del Carme, yo estaré encantado de poderos atender, si os parece bien, estamos aquí al lado.
He traído el folleto de Â«Discursos premeditadosÂ», es la exposición que está actualmente en el Centre del Carme, ocupando 3.
000 metros cuadrados de exposición, y me gustaría que, cuando vuestra agenda lo permita y lo tengáis a bien, nos hagáis una visita coordinada y os atenderemos encantados.
Los folletos os los dejo para que tengáis una información previa.

Gracias.

La senyora presidenta:

Gràcies a vosté.
I donem per finalitzat el punt dos.

La senyora presidenta:

¿Passem al sis?
Fem el punt sis.
El seis, el punto seis.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

Proposició no de llei sobre la remodelació i el condicionament de l'immoble històric municipal d'Elda, amb la finalitat d'ubicar la Germandat de Confraries de la Setmana Santa Eldenca, presentada pel Grup Parlamentari Popular (RE número 44.
447, BOC 151)

La senyora presidenta:

Continuem la comissió amb el punt 6: Presa en consideració de la proposició no de llei sobre la remodelació i el condicionament de l'immoble històric municipal d'Elda, amb la finalitat d'ubicar la Germandat de Confraries de la Setmana Santa Eldenca, presentat pel Grup Parlamentari Popular.

Té la paraula la diputada del Grup Parlamentari Popular per vuit minuts.

La senyora Yáñez Motos:

Gracias, presidenta.

Buenas tardes ya, señorías.

En primer lugar, quiero daros la bienvenida y agradecer que nos acompañen en esta comisión, Pilar, presidenta de la Junta Mayor de Cofradías de la Semana Santa Eldense, y María, vocal de la misma, y a mis queridos compañeros y amigos, Fran, portavoz del Partido Popular, y Miguel Ángel, secretario del grupo popular municipal.

Hoy para mí, como diputada representante del Grupo Popular, es todo un honor ser también la voz de muchos de mis vecinos y vecinas que quieren al patrimonio cultural histórico de mi municipio, y por supuesto la voz de la Hermandad de Cofradías de la Semana Santa Eldense.

Los edificios históricos constituyen la imagen de la cultura y de la propia vida de nuestras generaciones anteriores, es el reflejo de las necesidades del momento y de la supervivencia, de ahí la importancia de velar y preservar ese patrimonio.

Esta iniciativa, que traemos el Grupo Popular, tiene el objetivo de recuperar, mediante la rehabilitación del edificio, la cultura y patrimonio eldense, llevando a cabo finalmente una simbiosis entre un edificio histórico en el municipio de Elda, que es considerado por los historiadores y el arqueólogo municipal el más antiguo de la ciudad, y la Hermandad de Cofradías de la Semana Santa Eldense.

En primer lugar, deseo resaltar la importancia de este inmueble, describiendo de forma rápida su historia y su uso, en base a documentos de historiadores y estudiosos del tema.

El inmueble histórico es un edificio de propiedad municipal, que data del año 1653, según los estatutos del Hospital de la Purísima Concepción de Elda, función inicial para la que fue concebida la construcción.
En realidad, más que un edificio, es un conjunto de edificaciones que albergaron durante años el colegio de las Hermanas Carmelitas, con posterioridad el lugar que fue sede de la escuela comarcal de música Ruperto Chapí, más adelante conservatorio profesional.
Y desde el año 2000 hasta el 2010 de la Hermandad de Cofradías de la Semana Santa, del cual tuvieron que marcharse de allí por razones de seguridad constructiva del edificio.

Según historiadores, mucho antes de construirse este conocido colegio de las monjas, en el lugar existía un hospital para pobres y una capellanía en la villa, bajo de la advocación de la Purísima Concepción, que estuvo en funcionamiento durante más de dos siglos.
Dicho hospital fue construido en el año 1641 y prestó servicios a pobres y enfermos hasta 1868, año en que fue derribado, dejando un solar en el cual se construirían escuelas con diversas modificaciones que hacen relevancia a su estado actual.

Posteriormente, en 1673, es cuando se añadió una ermita contigua dedicada, igualmente que el hospital, a la Purísima Concepción, nada menos que casi 350 años de antigüedad.

Tras dos siglos de actividad, a partir de 1837, el hospital sufrió un progresivo proceso de deterioro, pasó a la Junta Provincial de Beneficencia en 1874, y poco después fue vendida al ayuntamiento, que mandó derribarlo en 1888.
Después del derribo, únicamente quedó en pie la capilla.

Hospital de pobres con su capilla, solar en ruinas, almacén municipal, colegio, conservatorio, sede de cofradías.
Es un edificio relevante históricamente por su condición de espacio de culto y fiesta, hito y lugar tradicional de la ciudad.

De toda esta historia quedan los documentos escritos y como patrimonio materializado la antigua ermita o capilla de la Purísima Concepción, salvada de la destrucción del hospital, una capilla del siglo XVII, en pleno centro de Elda, y considerada como monumento de interés local.

Esta capilla necesita medidas de conservación que preserven y pongan en valor esta singular muestra del patrimonio arquitectónico eldense.
Su estado actual hace imprescindible una intervención integral que dé respuesta al deterioro y plantee un uso que respete sus valores, así como la recuperación del patrimonio cultural de Elda.
Esta edificación, además, está catalogada como un bien de relevancia local, aplicada a una normativa vigente en materia de patrimonio cultural.

En cuanto al valor del patrimonio cultural de la Semana Santa, en sus manifestaciones culturales, religiosas y populares hay infinidad de objetos de especial valor artístico, arquitectónico, escultórico y de (inoïble) .
.
.
materiales.
Y todo esto el patrimonio histórico y cultural que deben ser en igual medida protegidos por poderes públicos con una acción positiva, y por ende es justo poner en valor y proteger asimismo a quienes la llevan a cabo, en este caso las cofradías.

En relación a la Hermandad de Cofradías de la Semana Santa Eldense, es imposible concretar la fecha exacta del inicio de las procesiones eldenses.
Según los escritos consultados por la propia junta de las cofradías, puede datar su antigüedad en más de 200 años.
Tras la Semana Santa de 1987, un grupo de jóvenes eldenses quisieron rescatar las procesiones que antaño se celebraban, motivando así el resurgimiento de la nueva etapa de la Semana Santa Eldense.

En los siguientes años se produce un auténtico resurgimiento de esta semana santa, aumentado año tras año el número de cofrades, creando bandas de cornetas y tambores en el seno de las cofradías, adquiriendo nuevas imágenes y restaurando las existentes, construcción de nuevos tronos, realización de nuevos actos y perfeccionamiento de los ya existentes.
Y como no decir la multitud de fieles asistentes a toda la actividad que se realiza en la Semana Santa.

Actualmente la Semana Santa Eldense la conforman ocho cofradías, con alrededor de uno mil cofrades, con un objetivo claro, mantener y fomentar las tradiciones de sus predecesores.

Además de todas las actividades referentes a la Semana Santa, la junta mayor colabora en la cabalgada de Reyes, realiza el belén monumental de la ciudad y organiza la festividad del Corpus Christi con la procesión del santísimo y sus característicos gigantes y cabezudos.
Además, también, colabora en la fiesta de la Inmaculada y sobre todo colabora con diferentes asociaciones benéficas.

Del año 2000 al 2010 la junta mayor de cofradías estuvo ubicada, como he comentado anteriormente, en el inmueble histórico al que se ha hecho referencia.
Con el objetivo de recuperar y conservar el patrimonio histórico en buen estado y ubicar a la Hermandad de Cofradías de la Semana Santa Eldense, en la que fue su sede original, este Grupo Parlamentario Popular propone que Les Corts insten al Consell a acometer la restauración y acondicionamiento de dicho inmueble, dado que el gobierno actual del municipio de Elda no ha incluido en sus presupuestos para el 2017 ninguna acción referente a la rehabilitación de este edificio histórico.

Gracias.

(Ocupa la presidència el vicepresident, senyor Fernando González Delgado)

El senyor vicepresident:

Gracias, señora diputada.

Tiene ahora la palabra, por el Grupo Podemos, la diputada Luz Quiñonero.

La senyora Quiñonero Hernández:

Hola.
Buenas tardes.

Bueno, bienvenidos a nuestros invitados de Elda y gracias por esperar durante todas estas horas.

Nuestra posición respecto a esta PNL pues la voy a explicar ahora.

Respecto a la exposición de motivos, el edificio al que se hace referencia parece que no es exactamente el elemento de patrimonio inmueble más antiguo de Elda, aunque es muy antiguo, si bien su antigüedad data del siglo XVII, fue obra de los condes de Elda para dotar de un hospital a la población que dispuso de una capilla de la Purísima Concepción.

Por todo ello, en el plan general de Elda se encuentra clasificado entre la infraestructura arquitectónica a proteger, al ser considerado bien de relevancia local, figura establecida en la vigente legislación autonómica valenciana.

El inmueble es cierto que forma parte del patrimonio histórico de Elda, y necesita, como dice el Grupo Popular, trabajos de restauración, conservación, refuerzos estructurales y acondicionamientos.
Pero no es menos cierto que la escasa, deficiente e irregular gestión del grupo municipal del Partido Popular en Elda y de la concejalía de cultura cuando entre 2017 y 2015 eran, respectivamente, miembros de ese gobierno municipal -nuestra compañera en la actualidad, Remedios Yáñez, y la que era entonces también consellera de educación, María José Catalá-, dejaron abandonado y desmantelado el museo etnológico y el museo arqueológico de Elda, sin concluir las obras de recuperación de la atalaya medieval de la Torreta y las más recientes del castillo de Elda, con graves problemas por la nefasta preparación del proyecto de adjudicación de sus obras por parte de la conselleria, entonces dirigida por la señora Catalá, que debían entregarse en siete meses y ya lleva esos siete meses y otros quince meses más de retraso, estando ya dos meses paradas las obras, que parece no van a continuar.

Bueno, viene al caso de que estamos hablando de la gestión del patrimonio.
Además, no se conoce ninguna propuesta ni iniciativa de esos años en los que la señora Yáñez era concejal en Elda, y su alcaldesa entonces, la señora Pedrosa, era vicepresidente de la Diputación de Alicante.

Institución que tenía abierta, curiosamente -y no entendemos qué pasó entonces-, una línea importante de ayudas y subvenciones para restaurar y rehabilitar edificios de culto de la provincia de Alicante -abiertamente y concretamente edificios de culto-, y en aquel momento no se hizo valer esa línea.
Ni tampoco en los presupuestos municipales de Elda, que fueron aprobados por el Grupo Popular, hubo nunca cabida a una inversión para el inmueble de la calle San Roque.

Igualmente, jamás la conselleria de cultura, la señora Catalá, se interesó por las necesidades de este edificio de patrimonio histórico eldense, que creemos que no se ha deteriorado en el último año y medio.

Si tenemos -y compartimos desde luego la necesidad de rehabilitar-, si tenemos presente todos estos antecedentes es difícil de creer que ahora cuando ya no gobierna el Partido Popular en Elda y en la Comunidad Valenciana, tengan interés real en el patrimonio histórico.
Parece que las cosas pudieran ir por otro lugar, pero vamos al asunto.

En cambio, el documento de proposición de ley que se presenta ahora ante las Cortes no deja ninguna duda de que el interés real más bien sería, como señala, poder encontrarle un lugar a la Hermandad de Cofradías de la Semana Santa.

Entidad religiosa que seguro tiene legítimo derecho a que se le ceda un local municipal para sus actividades, y es el ayuntamiento quien tiene la potestad de adjudicarle ese local concreto y ver la posibilidad de localizarlo, que en función de las necesidades sociales y sus prioridades a resolver, habrá de dictaminar lo que crea oportuno, por lo que no es de recibo que esta comisión o que las Cortes y la Generalitat valenciana invadan ese espacio decisorio del Ayuntamiento de Elda.

Por otra parte, sí debería tenerse en cuenta ese retraso en aportar proyectos y financiación desde la conselleria de cultura, ya que estamos hablando de patrimonio, para subsanar los efectos del abandono,  desmantelamiento y mala gestión del Partido Popular en el patrimonio histórico de la ciudad de Elda.
Cuestiones por las que sí son responsables las señoras diputadas del Partido Popular que presentan esta propuesta.

El senyor vicepresident:

Gracias, señora Quiñonero.

Tiene ahora la palabra la diputada Mercedes Ventura por el Grupo Ciudadanos.

La senyora Ventura Campos:

Muchas gracias, presidente.

Bueno, en primer lugar, quiero darle la bienvenida a los invitados de Elda por estar aquí, y también por estar aquí a estas horas, las horas que hemos… vamos a defender este punto.

Como bien se ha dicho… Bueno, y también quiero hacer memoria en el año 2014, el gobierno del Partido Popular elaboró un catálogo de bienes y espacios protegidos de Elda para proteger los espacios de interés local y catalogar así el patrimonio histórico de Elda.

Que esto permitiría respetar y proteger los edificios históricos y bienes de interés, ya que desde el año 1950 se había perdido de forma continuada el patrimonio histórico debido a la falta de catalogación, ya que las viviendas las derrumbaban para construir nuevas viviendas y también por el bum inmobiliario de los últimos años, llegando a perder incluso un 17% del patrimonio local, según datos que nos da el ayuntamiento.

Con el anterior gobierno de Elda se catalogaron todos los bienes existentes con valor histórico y cultural.
Y en este catálogo se recogí, en primer lugar, o en primera categoría, aquellos bienes de interés cultural de Elda, como pueden ser el castillo, el monestir, la torreta, el escudo y las pinturas rupestres de cámara, entre otras.

Y también, en segunda categoría, estaban los bienes de relevancia local en el contexto urbano, y entre ellos, estaban los inmuebles más antiguos de Elda, como es, como bien ha dicho la señora Yáñez, el antiguo colegio de las Hermanas Carmelitas del siglo XVII, que primero fue un hospital de pobres, pero tras su demolición se convirtió en un colegio.

Esta infraestructura, ubicada, como bien han dicho, en la calle San Roque número 28 es la más antigua de Elda, con más de 350 años de antigüedad y que hoy en día sigue en pie.
Es un edificio con mucha historia por la gran utilidad que los ciudadanos eldenses…, ya que ha tenido varios usos a lo largo de la vida.
Primero, como bien se ha dicho, fue, en 1653, un hospital de los pobres y, posteriormente, en 1673, se añadió una capilla contigua dedicada igualmente al hospital, a la Purísima Concepción.

Posteriormente, en 1868, cuando el hospital fue demolido, quedó solamente la capilla de la Purísima Concepción, que posteriormente fue englobada dentro de la obra del colegio de las Hermanas Carmelitas.

Esta es la historia que todos conocemos y que, posteriormente, entre 1979 y 1993, fue sede de la escuela comarcal de música Ruperto Chapí, más adelante el conservatorio profesional y, en los últimos tiempos, de la Hermandad de las Cofradías de la Semana Santa, hasta su cierre temporal en el año 2010 por razones de deterioro y seguridad constructiva.

En esta historia, me llama la atención que ustedes que gobernaban -y también se lo ha dicho la señora de Podemos-, que gobernaban en Les Corts y en el Ayuntamiento de Elda, no se interesaran por este emblemático edificio desde su cierre en el año 2010, ya que han pasado ya siete años y ustedes se interesan ahora, ahora que no gobiernan.
Pero también hay que decir que nunca es tarde para solicitar para su pueblo cuando uno no gobierna.

Por lo tanto, nosotros estamos a favor de intentar darle, darle viabilidad y que no se continue deteriorando los edificios que tienen.
 Por ejemplo, este edificio que tiene…, es uno de los más antiguos de Elda.

Desde Ciudadanos, como bien le he indicado, apostamos por ayudar a conservar el patrimonio histórico y cultural y vamos a dar nuestro voto a favor para conservar la capilla del siglo XVII, que se encuentra ubicada en pleno corazón de Elda, así como al inmueble histórico contiguo por su situación ruinosa, para prevenir un mayor deterioro y así poder dar una respuesta a una intervención integral del edificio en su conjunto, con el objetivo final de recuperar el patrimonio cultural de Elda.

Pero indicar que desde conselleria se debería de tomar en serio y realizar una planificación de rehabilitación y conservación del patrimonio, centrándose, obviamente, en primer lugar, en aquel patrimonio de mayor relevancia, es decir, aquel de interés cultural, y posteriormente, en un segundo nivel, aquellos que son de interés local.

Pero esto es lo que debería hacer conselleria, debería tomarse en serio estas medidas para que no cada uno vengamos a traer cosas de nuestro pueblo para rehabilitar y que no se deterioren.
Por eso hay que hacer una buena distribución de los recursos, porque son limitados y escasos.
No obstante, vamos a dar el voto a favor para la rehabilitación.

(Ocupa la presidència la presidenta, senyora Marian Campello Moreno)

La senyora presidenta:

Gràcies, senyora diputada.

És ara el torn del Grup Parlamentari Compromís per quatre minuts.

El senyor Nadal Sendra:

Moltes gràcies, senyora presidenta.

Bé.
Escoltant alguns dels meus companys, ja s'ha parlat de les característiques de l'edifici, s'ha parlat una miqueta de la història i realment és un edifici interessant.
La gent que entén diuen que és l'edifici habitable més antic del poble.
Per tant, és normal que li prestem atenció.

Jo vullc avançar que el vot de Compromís serà contrari a esta PNL, perquè considerem, sobretot, que este no és el lloc per a emprendre este projecte tal i com es va fer.
Hem de tindre en compte, sobretot, que la propietat és municipal i, per tant, és des de l'Ajuntament d'Elda que haurien d'emprendre el projecte de rehabilitació quan ho creguen convenient i en els termes que creguen convenient.

És més important important encara… És curiós que, bé, la senyora diputada que presenta este projecte no…, ha segut regidora en l'Ajuntament d'Elda en l'anterior legislatura i no va presentar ninguna iniciativa en l'ajuntament perquè es procedira a la rehabilitació de l'edifici, quan pensem que eixe ha de ser el primer marc impulsor d'una rehabilitació d'aquestes característiques.

A més, també entenem que el Partit Popular estava governant, i estava governant en la Diputació d'Alacant i estava governant en la Generalitat valenciana durant molt de temps i tampoc no va haver ninguna iniciativa impulsora per a esta rehabilitació.

Pensem que ha de ser l'ajuntament, l'Ajuntament d'Elda, si és que s'ha de fer, i quan s'ha de fer i en quins termes s'ha de fer, el qui ho decidisca.
I sobretot, encara és més important quin ús se li ha de donar a eixe edifici.
Pensem que ha de ser el poble d'Elda el que decidisca quin ús se li ha de donar a eixe edifici.
Crec que nosaltres que estem ací no som ningú, no som ningú per a dir si eixe edifici ha d'anar la Setmana Santa o d'anar qualsevol altra associació del poble que puga tindre els mateixos drets per a albergar este edifici.

Potser una bona idea que vaja la germandat de Setmana Santa, però potser n'hi hagen altres idees, n'hi hagen altres associacions dins del poble d'Elda que tinguen eixa mateixa necessitat.
I, per tant, nosaltres, des de la distància i des del desconeixement que moltes voltes dóna eixa distància, pensem que no som els més indicats per a decidir què fer… quin ús anem a donar-li a este edifici.

Per a acabar, simplement dir que esta proposta no de llei que presenta el Partit Popular va una miqueta en la línia que estem veient en les anteriors comissions de cultura, de presentar-mos projectes municipals, que moltes voltes no està en la nostra incumbència parlar d'ells.
Moltes voltes, ja ho he dit, fem política de campanar, es tracta de buscar el titular fàcils, sobretot en la premsa comarcal, que el govern del Botànic no ha atés esta reivindicació, que ve de tal poble o de tal altre.
Ja mos ha passat en la Setmana Santa d'Alacant, mos va passar amb la Magdalena de Castelló i ara, en este cas també, en Elda.

Pensem que és molt fàcil en l'època que vivim posar titular en periòdics amics, titulars manipuladors que encara que després la notícia puga explicar el que ha dit cadascú, la gent hui en dia només llig el titular, i pensem que eixa és la voluntat primera que ha tingut el Partit Popular de presentar esta classe de projectes.

Per tant, el nostre vot en contra i la nostra predisposició, evidentment, a col·laborar amb el poble d'Elda i en la rehabilitació de patrimoni per al que faça falta, però pensem que este tipus de manipulacions sobren.

La senyora presidenta:

Gràcies, senyor diputat.

És ara el torn del Grup Parlamentari Socialista per quatre minuts.

La senyora Caballero Hueso:

Gràcies, presidenta.

Primer de tot, li done la benvinguda tant als representants de les confraries com de l'Ajuntament d'Elda.

Yo quiero, primero de todo, dar las gracias al Partido Popular por traer una PNL que en parte palía mi ignorancia respecto a los temas de patrimonio, porque me he pasado todo el fin de semana estudiando temas de patrimonio de la ciudad de Elda, etcétera.
Con lo cual, muchas gracias, señora Yáñez.

Queda claro, queda fuera de cualquier duda el valor patrimonial del inmueble.
Ya lo hemos comentado tanto la señora Yáñez como mis compañeros en sus explicaciones de voto.
Y además, como ya les comentaba, me he pasado el fin de semana un poco investigando, informándome y documentándome, y solo viendo el catálogo de bienes del ayuntamiento, obviamente ahí… todos somos conscientes, aunque no lo conozcamos físicamente, de su valor patrimonial.

Aquí además también se ha dicho que es un edificio municipal.
Es más, sigue incluso bajo dominio eclesiástico del obispado de Orihuela, aunque la parcela sí es totalmente de propiedad municipal.
Se está hablando de que La Generalitat entre en un programa o en un plan de conservación y mantenimiento, cuando sabemos que la obligación de la conservación corresponde al ayuntamiento.

En la segunda parte de la propuesta se habla de que, igualmente, el consistorio…, que nosotros decidamos aquí a qué se tiene que destinar ese inmueble, cuando igualmente el consistorio, como propietario, es el que tiene la competencia.

Y ya se lo han dicho, señora Yáñez, pero es que es cierto, fue, primero, fue el Partido Popular el que desalojó y cerró el inmueble por razones de seguridad, obviamente, pero desde que se desalojó en 2010 hasta el 2015, que ustedes mantuvieron el gobierno municipal y el gobierno de La Generalitat, no se conoce, no se conoce, por lo menos, incluso mis compañeros en el Ayuntamiento de Elda no conocen ninguna iniciativa, ni siquiera municipal, para poner freno a ese deterioro.

Yo no quiero ser malpensada y creo que la señora Yáñez trae esta PNL a esta comisión con el mejor de los propósitos, que es trabajar por su municipio.
Pero sabiendo como usted sabe, señora Yáñez, el alcance de las competencias que tenemos cada uno, pues yo no quiero, como le decía, no quiero ser malpensada y no quiero ver en esta PNL un intento de enfrentar a las cofradías con el ayuntamiento actual, porque no es la primera noticia en este sentido que tenemos, primero el pregonero, luego las subvenciones, luego hasta con el desfile de la legión.

Nosotros, sintiéndolo mucho, vamos a votar en contra, porque no podemos en este escenario secundar una propuesta  que no nos compete.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Gràcies.

Té la paraula ara la diputada Yáñez per quatre minuts.

La senyora Yáñez Motos:

Gracias.

En primer lugar, gracias al Grupo Parlamentario Ciudadanos por apoyar esta iniciativa.

Y yo les quiero hacer una pregunta, porque parece ser que tienen ustedes mala memoria, muy mala memoria.
No recordarán que alguien dijo que no había ninguna crisis y luego, posteriormente, sí que hubo alguna, que incluso el Partido Popular es el que evitó que se rescatase el país.
¿Eso usted no se acuerda?
¿Ni que afectaba a todos los municipios?
Pues fíjese si afectaba, y lo que nos encontramos el Partido Popular en la ciudad de Elda, que nos encontramos 40 millones de deuda, 40 millones de deuda.
Y cuando nos marchamos eran 4 millones de deuda lo que quedaban.

Entonces, creo que la gestión, ustedes que están criticando la gestión, la gestión bastante hicimos con mucho menos de lo que ustedes tienen ahora y no están haciendo ni la décima parte en los municipios en los que ustedes gobiernan.

Mire, además, en 2014, nosotros iniciamos el expediente y lo llevábamos a nuestro programa, cosa que por mala suerte no pudimos posteriormente llevarlo a cabo.
Y me gustaría, además, que hubieran leído todo, todo lo que se realizó durante toda esa legislatura.
Pero, bueno, como digo, tienen ustedes una memoria muy selectiva y además rastrera para no cumplir con las responsabilidades.

Mire, nosotros ante la pasividad del equipo de gobierno actual del municipio de Elda, su poca voluntad política por gobernar para todos los eldenses no la ha incluido en los presupuestos, cuando ahora tienen una económica bastante, vamos, que se lo permiten, se lo pueden permitir, a pesar de la perseverancia de la solicitud de restauración que se está haciendo por parte del Grupo Popular que representa a muchos eldenses y también de la propia junta mayor de cofradías, que es la que más interés tiene estar allí, por cierto, porque estuvieron como sede 10 años y además se lo merecen, es justo, no hay otro colectivo que tenga el mismo interés.

Y, finalmente, han tenido que servirse de esta vía, la parlamentaria, para intentar preservar y proteger ese bien cultural de su ciudad, porque para el gobierno local no es una de sus prioridades.

Pero también es inadmisible la negativa de esta iniciativa de todos los grupos, los que conforman el gobierno del botánico y el de su bastón, el que está ya casi carcomido, de Podemos.
Per, a ver, dónde están las promesas del programa electoral de Compromís que decía: Â«promoveremos las medidas adecuadas desde el laicismo para definir las responsabilidades públicas en la defensa, protección y difusión del patrimonio, material e inmaterial, del arte religioso valencianoÂ».
O las del PSOE: Â«Pondremos en valor los recursos culturales valenciano, entendiendo que lo son tanto en los aspectos históricos como en los patrimoniales tradicionalesÂ».
Pura hipocresía y marketing y sectarismo total.

Para ustedes solo lo que recuerdan en su memoria y lo que les interesa para criticar a los demás.
La estrategia del Partido Popular ya nosotros nos encargamos de trabajar en los municipios.
Y aquí eso ya ustedes lo que tienen además también es pensar si las responsabilidades que ustedes tienen como parlamentarios las llevan a cabo o no.
Porque, además, ahí, los poderes públicos tenemos responsabilidad de promover y preservar y además de hacer cumplir a las entidades locales su responsabilidad de lo que es cuidar el patrimonio histórico cultural.

Mire, yo quiero decirles que gobiernan para todos.
Y lo que no puede ser aquí es invertir en lo que ustedes consideran que sí es la riqueza patrimonial y cultural, que es de unos pocos y a lo mejor no es de todos los valencianos.
Y nosotros aquí estamos representando a todos los valencianos.

Y, mire, le voy a poner un ejemplo ya que hoy estábamos hablando también de cultura, del Instituto Valenciano de Cultura.
Por cierto, consecuencia.
El programa que tiene en estos momentos es tan sectario que el 50% de su público habitual ya no está yendo.
Pues, cuéntemelo usted.
Y le podría decir algunas cosillas más.

Por lo tanto, yo creo que ustedes sí que son… Me estaban comentando que lo que queríamos es hacer… No, no, no.
Aquí sí que se hace, tiene un interés de enfrentamiento, porque es discriminatorio lo que se está haciendo; discriminatorio en cuanto que posiblemente ustedes esto no lo están admitiendo no por el hecho de que reconozcan la importancia que tiene, tanto que más antiguo.
Bueno, pues le digo a la señora Llum Quiñonero que más antiguo, yo me he basado en documentos de historiadores y de expertos en ello, pero es de los más antiguos.
Ahí puede haber diferencia entre historiadores.

Pero lo que yo sí que les digo es que ustedes están diciendo que no solo por el hecho de quiénes lo están pidiendo o porque además no solo de quién lo pide sino porque no piensan igual que ustedes.
Y eso se llama sectarismo.
Y eso se llama no gobernar, ni estar por los derechos de todos los ciudadanos valencianos.

Gracias.

La senyora presidenta:

Gràcies, senyora diputada.

Passem a la votació.
¿Vots a favor de la proposta?
¿Vots en contra?
¿Abstencions?
Queda rebutjada la proposta.

Donem les gràcies als convidats que venien a este punt.
Poden continuar si volen amb nosaltres.
(Remors) Entenc que vullguen ja marxar cap a casa.

Passem al punt tres, esperem a les diputades que s'estan acomiadant.
El punt tres és un pronunciament.
(Remors) O ¿passem al següent punt?
¿Passem al quatre?

Passem al punt quatre: presa en consideració… (Veus i pausa)

Pronunciament de la comissió sobre la sol·licitud de compareixença del nou president de la Fundació Caixa Mediterrani -sorgida de l'obra social de l'antiga CAM, avui absorbida pel Banc Sabadell-, Luis Boyer Cantó, per a retre compte de la situació actual de la fundació, dels fons disponibles per a la tasca social per a 2017 i el patrimoni d'aquesta, presentada pel Grup Parlamentari Podemos-Podem (RE número 46.
849)

La senyora presidenta: 

Passem al punt tres: pronunciament de la comissió sobre la sol·licitud de compareixença del nou president de la Fundació Caixa Mediterrani, sorgida de l'obra social de l'antiga CAM, avui absorbida pel Banc Sabadell, Luis Boyer Cantó, per a retre compte de la situació actual de la fundació, dels fons disponibles per a la tasca social per a 2017 i el patrimoni d'aquesta, presentada pel Grup Parlamentari Podemos-Podem.

¿Vots a favor?
Queda aprovada per unanimitat.

Proposició no de llei sobre la planificació del mapa de graus i màsters universitaris, presentada pel Grup Parlamentari Socialista  (RE número 37.
483, BOC número 126)

La senyora presidenta:

Passem al punt quatre: presa en consideració de la Proposició no de llei sobre la planificació del mapa de graus i màsters universitaris, presentada pel Grup Parlamentari Socialista.

Té la paraula la diputada del Grup Parlamentari Socialista, Eva Alcón, per huit minuts.

La senyora Alcón Soler:

Moltes gràcies, presidenta.

Començaré per fer un petit resum del recorregut històric que justifica la presentació d'aquesta PNL.

El 3 de febrer de 2015 es publica un reial decret en el que s'estableix l'ordenació d'ensenyaments universitaris oficials que possibilita a les universitats públiques i privades a establir uns nous títols de grau i de màster.

El consell d'universitats, per unanimitat, demana al Ministeri d'Educació, Cultura i Esports una moratòria i cal dir que esta moratòria és acceptada.
Ara bé, hi ha un compromís de fer una anàlisis de títols de grau i possibles canvis en les titulacions.
Això se fa a nivell nacional.
I a nivell del nostre territori, els rectors de les universitats demanen no sols acollir-se a esta moratòria sinó que se realitze una oferta seriosa, una oferta acadèmica, en tot el sistema universitari valencià, una cosa que les universitats vénen demanant com a mínim des de l'any 2002.
Dic des de 2002, perquè vaig participar en aquesta sol·licitud.

No vaig a entrar en els detalls, perquè no s'ha produït en el passat, crec que és important mirar cap endavant.
Però sí que crec que és el moment de començar a treballar en eixa oferta acadèmica.
¿Per què, per què és important?
En primer lloc, en els graus urgix fer una anàlisi de l'oferta i la demanda i l'evolució que tenim en els últims anys.
I en els màsters, la Comunitat Valenciana té l'oportunitat única de donar visibilitat al sistema universitari valencià.
Tenim l'oportunitat d'aprofitar sinèrgies entre les universitats, teniu l'oportunitat d'afavorir aliances entre les universitats valencianes, potenciar línies de recerca, fomentar la mobilitat dels estudiants i del professorat i donar visibilitat internacional als nostres estudis, de manera que puguem captar a estudiants internacionals cap al nostre territori.

El que no podem consentir ja un any més és que s'implanten nous títols sense planificar, ni consensuar una oferta amb un horitzó de futur.
I per això aquesta PNL l'únic que demana és que se constituïsca una comissió, una comissió de treball per a començar a parlar d'eixa oferta acadèmica en un horitzó de futur.
I ho demanem, perquè és cert que les universitats tenen autonomia universitària, però és La Generalitat la responsable última i la que té competències en l'autorització de graus i màsters, tant d'universitats públiques, com d'universitats privades.

Per tant, des del Grup Parlamentari Socialista, pensem que és urgent convocar aquesta comissió i tractar el tema.
¿Com proposem fer-ho?
En primer lloc, crear una comissió d'experts de l'administració educativa i universitats i també recollint el suggeriment del Grup Parlamentari Popular que posa en la seua esmena d'afegir a estudiants i al consell social.
Creiem que això millora la nostra redacció.

A continuació, pensem que és el moment de començar a planificar eixe futur, planificar o si com el Grup Parlamentari Popular proposa substituir planificació per proposta, tampoc tindríem cap problema d'utilitzar un altre lema molt semblant.

El que sí que pensem és en el moment de començar a consensuar eixos graus i màsters, que si el Grup Parlamentari Popular es troba més còmode en anomenar-los títols oficials tampoc tindrien problema.
Però preveiem que és important afavorir sobre tot els màsters interuniversitaris, perquè ahí ens juguem la visibilitat del nostre territori.

En resum, és urgent consensuar i treballar tots i totes per un únic sistema universitari valencià.
I hem de fer-ho per responsabilitat, perquè una vegada els nostres joves valencians entren en el mercat de treball no podem deixar que vegen frustrades les seus expectatives.
I el primer pas és treballar per eixa oferta acadèmica única.

Pense i crec sincerament que han de participar totes les universitats en esta comissió de treball, tant les públiques com les privades.
No incloure a les universitats privades seria deixar-les sense veu quan després l'article 2 de la Llei 4/2007, de coordinació del sistema universitari valencià, diu textualment que estan integrades totes les universitats, les públiques i les privades.
I l'objectiu d'esta comissió és coordinació de tot el sistema universitari valencià.

És important que totes tinguen veu perquè, després, totes hauran de seguir el mateix procediment a l'hora de demanar noves titulacions.
La veu de públiques i privades és important escoltar-la.
I, a més, és important fer-ho perquè això va ser el reclam que les universitats privades van demanar en l'any 2001, quan, al principi, no formaven part d'esta comissió de coordinació universitària, de la mateixa manera que no formaven part de la comissió de coordinació de l'accés de la universitat i, a petició d'elles, avui en dia, totes les comissions que se treballen des de conselleria en formen part universitats públiques i privades.

Per tant, per favor, a l'igual que ja estan fent altres comunitats autònomes, no ens quedem darrere i comencem a treballar constituint esta comissió de treball.

Moltes gràcies.

La senyora presidenta:

Gràcies, senyora diputada.

És ara el torn del Grup Parlamentari Popular per defensar l'esmena.

Té el torn de paraula la diputada Beatriz Gascó.

La senyora Gascó Enríquez:

Muchas gracias, presidenta.

A ver, la verdad es que es una proposición no de ley compleja, porque conlleva muchos aspectos académicos universitarios.
Y la verdad es que difícil intentar acotarnos al tiempo que tenemos, pero vamos a intentarlo.

A mí me gustaría dejar muy claro que, desde el Grupo Parlamentario Popular, apostamos firmemente y defendemos firmemente la necesidad de la creación y de trabajar por un mapa de titulaciones, porque consideramos que es una herramienta fundamental para poder orientar los grados, los másteres, los doctorados y, sobre todo, el poder satisfacer la demanda social que hay a cada uno de ellos y, además, hacerlo desde la coherencia y desde la sostenibilidad.
Nos parece fundamental.

De hecho, señora Alcón, usted se quedaba en 2001 y en 2002, pero yo…, me gustaría que avanzáramos un poco más.

En el año 2013 se llega a un acuerdo, se firma un acuerdo.
Todas las universidades públicas, las universidades privadas, el presidente de La Generalitat, en el Palau de La Generalitat, para hacer precisamente lo que usted está demandando.
Es que es en el año 2013.
Es que ese documento existe.
Insisto, es un documento que está firmado por todos los rectores de las universidades públicas, de las privadas, también por los presidentes de los consejos sociales, representando a la sociedad, y por el presidente de La Generalitat.

Entonces, claro, decir que desde el Partido Popular no…, o intuir que, a lo mejor, no se tiene ese interés… Yo creo que en ese gesto se manifestó y se puso encima de la mesa cuál era el interés del Partido Popular.

Pero, de todas formas, sobre la exposición de motivos, adentrándome ya en la materia de su proposición no de ley, le diré algunas cosas.
Yo comparto absolutamente, como no podría ser de otra manera, que el real decreto…, no me quiero extender, pero tanto el 43/2015 como el 1.
393/2007 como el 99/2011, incitó, yo creo que incitó a que en toda la comunidad educativa se abriera un debate sobre qué era lo mejor en ese momento.

Y también, puestos a hacer todos memoria, también tenemos que poner encima de la mesa desde dónde se venía.
Y es que se venía desde 2007 cuando, desde un gobierno socialista, se impuso el modelo de los 240 créditos, y fue un modelo que tampoco gustó.
Yo no digo que este sea el modelo correcto; lo que digo es que, ahora mismo, tenemos un debate encima de la mesa, pero que, en aquel momento, se encorsetó de una manera que a las universidades tampoco les gustó.

Insisto, también comparto lo de la conferencia de los rectores.
También comparto que se dio una moratoria de dos años, ampliada un año más, al año 2016.
Pero la moratoria fue para aportar los títulos existentes, no para poder hacer grados nuevos.
En eso consistió la moratoria.

Y respecto a lo de nuestro territorio, le voy a volver a insistir en este aspecto porque es que creo que su redacción no es la correcta, la redacción del preámbulo.
Creo que es de…, sin mala intención, desde el desconocimiento, porque usted, a lo mejor, no tenía constancia de la reunión que yo le estoy comentando.
Pero, claro, me gustaría informarle que no fueron los rectores de las universidades públicas; fueron los 9 rectores de las universidades de la Comunidad Valenciana los que no informaron a La Generalitat, los que firmaron un acuerdo con la Generalitat valenciana en el propio Palau de La Generalitat.
Es que, claro, según cómo se redacten las cosas, la verdad es que la historia cambia bastante, y aquí está redactado conforme yo le estoy diciendo, señora Alcón.

Además, hay dos puntos, en la parte final de su exposición de motivos, que también me gustaría hacer referencia.
Por un lado, no nos gusta que ponga que únicamente se quiera realizar un análisis de la oferta.
Nosotros también echamos de menos la demanda, porque nos parece que es fundamental y pensamos que ponerlo…, no podemos enmendar la exposición de motivos, pero consideramos que mejoraría bastante el texto en no hablar solamente de la oferta, sino también de la demanda.

Y algo que tampoco compartimos y que nos parece muy importante y es que, ¿que sea La Generalitat y las universidades que trabajen conjuntamente para consolidar un único sistema universitario valenciano, señora Alcón, un único sistema universitario valenciano, cuando está internacionalmente aceptado que la flexibilidad, la diversidad, la creatividad y hasta la pluralidad enriquecen y convierten a las universidades en instituciones más dinámicas?
, yo creo que eso es algo que también se podría mejorar.
Eso por lo que respecta al preámbulo.

Y por lo que respecta a la propuesta de resolución.
Respecto al punto 1, agradecerle, creo que no podría ser de otra forma, que solamente estuviera la administración y las universidades y nos hubiéramos dejado fuera la parte más importante, que es la sociedad, en el caso de las universidades, representada por los consejos sociales, y la parte fundamental de todo este proceso, que son los universitarios.
Por lo tanto, le agradezco que acepte esta parte de la enmienda porque, de otra forma, no se hubiera entendido.

Y respecto al punto 2, nosotros en ningún momento decimos que no se tenga en cuenta a las universidades privadas, y a mí este aspecto es algo que me gustaría dejarlo muy claro.
Lo que decimos…, y por eso ponemos la enmienda, por eso decimos que ponga Â«propongaÂ» y que no se ponga Â«planifiqueÂ».
Porque es que la administración puede proponer y, luego, puede coordinar, pero no puede ordenar las titulaciones que va a impartir una universidad privada.
Porque existe una Constitución española y porque existe muchísima normativa, muchísima legislación al respecto: leyes, decretos, órdenes que regulan, con criterios objetivos, en qué se tiene que basar una titulación, un grado en este caso, o un máster o un doctorado para poder ser aceptado.

Por lo tanto, no es competencia… La Generalitat no es competente para regular, intervenir, prohibir o imponer ninguna titulación al conjunto del sistema universitario valenciano.
Y por eso hemos presentado la enmienda, porque está muy bien, es que es necesario, y ahí coincidimos al cien por cien, la necesidad de un mapa de titulaciones.
Pero lo que no podemos hacer es que La Generalitat asuma cuestiones que no le competen.
Porque ahí está la ley.
Y, además, es que la ley -usted la conocerá fenomenal, señora Alcón- es muy clara y establece unos criterios muy objetivos, en base a los cuáles se puede establecer o no se puede establecer, se puede autorizar o no se puede autorizar un grado.

Por lo tanto, yo insisto… Y esos parámetros me gustaría recordarlos, que son: la sostenibilidad económica, la evolución de la demanda, las necesidades sociales, el equilibrio territorial y la especialización y la diversificación.
Si una universidad privada cumple con todos estos criterios, la administración no lo podrá tumbar; y, si lo tumba, seguramente acabarán yendo al juzgado porque verán vulnerados sus derechos legítimamente, porque estarán amparados por una ley que les hace cumplir esos aspectos.

Y respecto al punto 3 -y voy terminando-, nosotros le pedíamos… Decían: Â«Bien, si ustedes se sienten más cómodos con esta nomenclatura.
.
.
Â».
Nosotros queríamos poner lo de títulos oficiales porque, claro, poner solamente másteres creo que nos quedamos cortos porque nos podríamos dejar fuera, por ejemplo, los grados mixtos o los doctorados.
Entonces, pensamos que con esta forma de redacción, desde luego, sería más ambiciosa esta proposición no de ley.

Y, luego, sobre todo, insisto, consensuar de una manera urgente con las universidades públicas.
El consenso de la titulación, insisto, tiene que ser con las universidades públicas porque es que, si no, lo que ustedes parece que están utilizando es esta PNL para controlar las titulaciones de las universidades privadas, y eso ustedes no lo pueden hacer.
La Generalitat va a poder coordinar, por supuesto, y debe hacerlo, y debe velar porque todas las titulaciones…, después, una vez presentada su titulación y hoja de ruta y su plan de trabajo, velar porque, realmente se cumpla.

Pero, ¡ojo!
, que una cosa es coordinar y otra cosa es controlar.
Y, por desgracia, ya tenemos una trayectoria, a lo largo ya de dos años de legislatura, donde el control y los ataques constantes a las universidades privadas hacen que el Partido Popular nos pongamos sobre aviso.
Y por eso pensamos que con esta enmienda que ponemos encima de la mesa que, como usted ha visto, es una enmienda muy sencilla, que prácticamente añade unas palabras y modifica otras dos, pienso que todo el mundo se sentiría mucho más cómodo, todos los grupos parlamentarios y también las universidades públicas y las universidades privadas.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Gràcies.

Té ara la paraula la diputada Eva Alcón, per quatre minuts.

La senyora Alcón Soler:

Bé.
Moltes gràcies.

Intentaré contestar-li a alguna de les coses que ha mencionat.

Respecte al conveni col·lectiu.
.
.
, respecte al conveni que se va signar en 2013, no és que no el desconec, és que vaig participar en ell.
I em consta que se va firmar.
La resposta és, ¿on estan els resultats?
¿Quin mapa de titulacions tenim actualment en la Comunitat Valenciana?
¿Ha sigut un fracàs?
Jo li he dit: jo no vull mirar cap enrere.
Jo li podria donar molts arguments i molts casos que no s'han fet.
I no vull entrar per això, perquè jo el que vull, a diferència de què pareix que volen alguns, és mirar cap a davant i tindre un mapa de títols consensuat per totes les universitats.

La PNL no parla de tres més dos.
La PNL diu el reial decret en què s'organitzen les titulacions per a contextualitzar el que es demana.
Que l'únic que es demana en esta PNL, i per això la meua sorpresa, és que se cree una comissió incloent experts externs, l'administració educativa, les universitats i -moltes gràcies pels seus suggeriments- els consells socials i l'estudiantat, per a començar a treballar en eixa oferta, i començar a treballar en una oferta en un horitzó de futur, senyora Gascó, que en educació no se pot funcionar per reials decrets, en educació no se pot ser tan categòrics.

Mosatros estem acostumats a seure'ns en una taula i a treballar i a arribar a acords.
I això és el que demana esta PNL.
Tenint en compte.
.
.
, l'oferta és el resultat, és el producte.
Però, per a fer una oferta, senyora Gascó, s'ha de tindre la demanda, s'ha de tindre en compte l'ocupabilitat, clar que sí, això és obvi, senyora Gascó.
Qualsevol persona que haja treballat en les universitats això ho sap, no fa falta que vosté ho recorde ací.

I, després, una altra cosa, La Generalitat és, al final, qui autoritza els estudis, amb tots els informes previs, amb el consell interuniversitari amb què participen de nou totes les universitats.
Però l'autorització és, en última instància, de La Generalitat.
El que mosatros demanem és: arribem, comencem a treballar, posem-nos d'acord.
I ahí participen totes, li agrade a vosté o no.

Vosté em permetrà.
.
.
En algunes coses la PNL l'ha millorat, i jo li ho he reconegut enseguida.
Però a mi me dóna la sensació que vosté ha vist esta PNL com una oportunitat, una altra vegada, de fer confrontació política.
I jo li ho dic de veritat, la intenció d'este grup parlamentari, en esta PNL, en cap moment era fer una confrontació política; era escoltar les universitats valencianes que durant molt de temps vénen demanant una cosa i portar-la a esta comissió, simplement per a començar a treballar.
La meua sorpresa és quan jo he vist ací una sèrie d'afirmacions que en cap moment tenen la intenció.
Pregunte vosté als companys seus que hagen pogut treballar més en les universitats i que li informen, que li informen com se treballa en les universitats.

Mosatros volem arribar a acords.
I, per a arribar a acords, treballem i comencem a treballar en comissions.
Eixa és l'única manera de poder avançar en educació.
La resta és utilitzar l'educació per a fer política, senyora Gascó.

La senyora presidenta:

Gràcies, senyora diputada.

Té ara la paraula la diputada Beatriz Gascó, per quatre minuts.

La senyora Gascó Enríquez:

Mire, señora Alcón, usted es profesional universitaria, catedrática universitaria.
También es política.
Y aquí venimos, a las Cortes Valencianas, a hacer política.
Aquí no se viene a dar clases magistrales, ¿eh?
Aquí venimos a hacer política y a tomar acuerdos políticos los diferentes grupos que representamos a los ciudadanos valencianos.
Tengamos esto muy claro.

La academia está fuera.
Esto son las Cortes Valencianas, y aquí por supuesto que se hace política.
Por lo menos, desde el Grupo Parlamentario Popular, vamos a hacer política; y vamos a defender los intereses, cada vez que sintamos que desde el gobierno del Titanic se estén vulnerando, y, con esta PNL, sentimos que los intereses de los valencianos, una vez más, se están vulnerando.

Usted me dice: Â«Si es que la intención no era enfrentar.
Â» Pero, ¿usted se ha leído mi enmienda?
Si es que la enmienda es lo más aséptico del mundo.
Si es que…, si realmente lo que ustedes quieren es…, si lo que quieren es trabajar en el mapa de titulaciones, adelante, tendrán nuestro voto a favor.

Pero, oigan, no se metan a controlar lo que impartan las universidades privadas.
Es que, en el momento en que rechazan mi enmienda, están poniendo de manifiesto que lo que quieren es controlar a las universidades privadas.
Y, si no, acéptenme la enmienda y le votaremos su iniciativa a favor.

No queremos enfrentar, no queremos enfrentar.
Lo que no queremos es que el Consell siga controlando y siga maltratando a las universidades privadas.

Y, luego, lo que peor nos sabe es que, además, se utilice un tema tan importante como son la configuración de todas las titulaciones de la Comunidad Valenciana, que todos sabemos que es un tema muy susceptible y muy necesario, ¿vale?
, para intentar introducir, una vez más, esta forma de manipular a las universidades privadas.

Usted me decía: Â«Es que el mapa de titulaciones en el 2013.
.
.
Â» Bueno, yo se lo recuerdo porque es que, ¡qué casualidad!
, no lo ha comentado en toda su intervención, no lo ha comentado en toda su intervención.
¿Yo tengo que imaginarme que usted lo sabe?
Pues, no.
Se lo recuerdo, no hicieron nada.

Pero, oiga, señora Alcón, antes de poner en marcha el mapa de titulaciones, aquí hay una legislación que hay que cumplir.
Ustedes llevan dos años gobernando, ¿la han desarrollado, como, por ejemplo, el capítulo V de la Ley 4/2007?
¿La han desarrollado?
¿O, por ejemplo, los artículos 30, 31, 32, 34 del acuerdo del marco del Consell y las universidades públicas de la Comunidad Valenciana?
¿No se tendrá que desarrollar esto antes que ponernos a trabajar en el mapa de titulaciones?
Es que muchas veces vemos la paja en el ojo ajeno y no vemos la viga en el propio.
Y de verdad que esto resulta francamente ofensivo.

Mire, señora Alcón, y quiero que quede muy claro, nosotros estamos a favor de continuar el diálogo que siempre ha sido fluido con el conjunto de las universidades y con el Consell de La Generalitat.
No tenemos ningún problema, estamos a favor de analizar desde la objetividad y la rigurosidad propias de la academia, que creo que eso no se debería perder de vista nunca, la oferta y la demanda, la oferta y la demanda.

Y también estamos a favor de coordinar un mapa de titulaciones.
(Veus) Ahora bien, a favor estaremos de todas estas cuestiones que le estoy planteando.
Se lo hemos dejado muy claro a través de nuestra enmienda.

Pero lo que nunca estaremos a favor y nos obligará a votar en contra es a controlar y a maltratar una vez más a las universidades privadas.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Gracias, señora diputada.

La diputada Eva Alcón.

La senyora Alcón Soler:

Mire, yo no sé si no me explico o usted no escucha.
Alguna de las dos cosas tiene que ser.

En la meua intervenció jo he anat dient-li cada cosa que li vaig a acceptar.
Li he acceptat pràcticament tota l'esmena.
Pràcticament li he acceptat tota l'esmena.
L'únic que no vaig a acceptar és que en esta comissió excloem les universitats privades.
I si no, vaja vosté i diga a les universitats privades que a partir d'ara elles no formaran part de les comissions de coordinació universitària, com és esta que serà una comissió més, a vore com reaccionen.

La resta, no tinc cap problema.
Consell social, la millora, li he dit, vosté millora.
Estudiants, la millora.
Ocupabilitat, la millora.
Canviem un lexema de planificar a proposar, cap problema.
El que passa és que en política, segons el meu punt de vista, se ve a treballar per i per a la ciutadania, no per a traure rèdit polític.
Ahí no me trobarà.

Moltes gràcies.

La senyora presidenta:

Gràcies, senyora diputada.

És ara el torn del Grup Parlamentari Podemos-Podem.
El diputat César té la paraula.

El senyor Jiménez Doménech:

Gràcies, senyora presidenta.

Els diputats i les diputades m'agrairan que siga breu.
Ací en esta comissió s'ha dit abans que a estes hores podíem dir coses sense massa trellat o sense pensar-les massa.
Jo crec que hem tingut un exemple.
Vaja per davant l'agraïment a la diputada Alcón per portar esta PNL, i el respecte a la seua professionalitat que independentment que ací vinguem a fer o no política, a nosaltres almenys ens agrada comptar amb el criteri dels experts, i vosté ho és.

Dit això, no abundaré massa.
Jo crec que era molt necessària una proposta com aquesta, una proposta que es dóna després d'un context de molts anys de retallades en el sector públic, en les universitats.
Un 15% en total, que no només ha suposat el que és la xifra en si, sinó que ha suposat una baixada del professorat d'un 32%, d'un 56% en equipament i investigació.
D'un 17% en despesa mitjana de l'alumne.

I tot això ha tingut unes conseqüències també en l'ordenació de les titulacions.
Per això, l'estat espanyol és un dels països més cars on estudiar en la universitat.
I per això estem en el huité país dels 37 que formen l'espai superior europeu d'educació superior.
També en els màsters.
Tots estos anys de retallades han resultat en un pitjor servei, en menys professors, en menys recursos, en pitjors instal·lacions i menys inversió, i creiem que és el moment de reorganitzar i de posar ordre a les titulacions.

Per això, sempre a favor de treballar conjuntament amb la comunitat universitària, amb la conselleria, que ha de ser no altra cosa que eixe fil que causa les discrepàncies entre totes les universitats que puguen haver-hi.
I eixe fil de consens necessari en l'oferta i també en la demanda.
Perquè una comissió de treball òbviament establirà l'oferta en funció de la demanda.

I trobe que ha sigut molt estricta la intervenció de la diputada del Partit Popular quan és una cosa que s'entén, s'entén perfectament i no cal que estiguera explícita.

Per tot açò, gràcies per dur esta proposta i li donarem suport.

Moltes gràcies.

La senyora presidenta:

Gràcies.

La senyora Gascó Enriquez:

Presidenta.

La senyora presidenta:

Sí, perdón.

La senyora Gascó Enríquez:

Pido la palabra por el artículo 69, por una inexactitud sobre mi persona, que se ha dicho que hablo sin ningún trellat.

La senyora presidenta:

Té la paraula durant dos minuts.

La senyora Gascó Enríquez:

Seré muy breve.
No creo que los utilice, presidenta, pero muchas gracias.

Me parece de muy mal gusto que porque una diputada piense de forma diferente se le califique de no tener trellat.
Nosotros, desde.
.
.
Le estoy contestando al diputado de Podemos, que lo ha dicho.
Creo que eso califica cuál es su posicionamiento político.
Todo aquel que no piense como usted, no tiene trellat, porque esa es su línea de trabajar y de hacer política, el imponer el pensamiento único.

Yo quiero dejar muy claro: esta es una enmienda transparente, clara, y mi exposición ha sido yo creo que muy objetiva, donde se puede contrarrestar toda la información con la legislación.
Lo único que pretendíamos es que no se entrometieran o no se atribuyeran más competencias de las que se tiene por parte del Consell, porque últimamente es un vicio que se está dando en demasiado exceso, y es algo que no nos gusta.

Nosotros para nada excluimos en la enmienda a ninguna universidad.
Hemos hecho una enmienda para que se incremente la participación.
Si eso usted considera que es no tener trellat, va a tener que dar muchas explicaciones, señor diputado del Partido de Podemos.
Ustedes que tanto defienden los círculos y la participación social, ahora resulta que es no tener trellat el intentar incrementar la participación.

Y que se intente manipular una intervención que lo único que pretende es que se cumpla la legalidad y que se considere que no se tiene trellat, cuando lo que otros ofrecen es salirse de los márgenes que marca la legalidad, creo que tenemos un grave problema y creo que tenemos que estar bastante preocupados de que el partido que mueve y que aprieta el mando a distancia de los botones del Consell sea un partido que le dé exactamente igual tanto la participación como la legalidad, como la intromisión (remors) en administraciones que no tienen su competencia.

Muchas gracias.

La senyora presidenta:

Té la paraula el diputat del Grup Parlamentari Podemos, per dos minuts.

El senyor Jiménez Doménech:

Sí, gràcies, senyora presidenta.

Jo, amb l'ànim de.
.
.
(Veus i pausa)

La senyora Gascó Enríquez:

(Inoïble) .
.
.
no, pero explíquemelo, presidenta.
Es decir, ¿cómo le replico sin aludirle?
(Veus) Claro, es que era una inexactitud sobre mi persona, porque han dicho que toda mi intervención no tenía trellat.
Y yo lo que he hecho es manifestar el porqué tenía trellat.
Creo que no me he salido de la intervención en ningún momento.

El senyor Jiménez Doménech:

Sol·licite la paraula per l'article 69 per imprecisió en alguna cosa que se m'atribuïa.

Amb l'ànim de rebaixar el to, si no li han agradat les paraules, les retire.
Jo li puc explicar coses que baix el meu punt de vista s'han dit, i jo diferixc en el criteri.
Podríem estar ací molta estona explicant sectors que estan regulats des d'allò públic en l'activitat privada i podríem traure ací molts sectors i no.
.
.

La senyora Gascó Enríquez:

¿Eso es lo que tiene que ver con mi inexactitud?

El senyor Jiménez Doménech:

No, no, vaig a dir ara.

Però la cosa que fa referència.
.
.
(veus) la cosa que fa referència a la inexactitud que vosté ha desenvolupat és que jo m'he referit que baix el meu punt de vista hi havia una desqualificació a la professionalitat i al bon criteri d'una persona que treballa allí fora i que fa política ací i que no té per què ser incompatible.

Moltes gràcies.
(S'interromp la gravació)

La senyora Ventura Campos:

Gracias, presidenta.

Desde el Grupo Ciudadanos, creemos que es necesario diseñar una hoja de ruta de la oferta formativa universitaria, a partir del análisis de la demanda social y de la demanda laboral.
Entendemos que es fundamental diseñar un mapa de titulaciones de universidades públicas valencianas, basadas en un equilibrio entre la oferta y la demanda en los grados y los posgrados.

Pero para diseñar este mapa de titulaciones, como bien usted ha marcado en su proposición no de ley, es imprescindible hacer un análisis de la oferta actual de grados y posgrados, en función de la demanda existente.
Y este análisis bien se podría hacer desde una comisión de trabajo de expertos, como usted ha indicado, señora Alcón.
A partir de este análisis, la universidad pública valenciana debería marcar una línea estratégica que le lleve a la eficiencia de los recursos públicos universitarios.

Hablo solo, como usted habrá visto, de universidades públicas, porque hay que ser eficientes con el gasto público derivado de los impuestos de todos los ciudadanos.
Hay que ser eficientes, y este mapa de titulaciones universitarias debe evitar las duplicidades de titulaciones que tengan baja demanda entre universidades próximas, ya que los recursos son pocos y hay que optimizarlos.

Una reflexión que hacía, que resultaba absurdo que la Universidad de Alicante, la Universidad Miguel Hernández de Elche se hagan la competencia entre ellas.
También resulta absurdo que la Universidad Politécnica de Valencia y la Universidad de Valencia compitan entre ellas en su misma ciudad.
Así como la Universidad Jaume I de Castellón, a pocos kilómetros de Valencia.
Esas universidades deberían de ser complementarias y buscar la especialización y la excelencia en su especialización, y no ser competidoras entre ellas.

Es decir, deben de buscar la especialización y diferenciación frente a las más próximas, para poder así ofrecer una mayor calidad universitaria, mayor excelencia, y poder contar con una mayor financiación, sin necesidad de mayores cargas en el contribuyente.
Porque no se entiende cómo es posible, por poner un ejemplo, que dentro de una misma ciudad, como es Valencia, haya duplicidad de titulaciones entre la Universidad Politécnica, la Universidad de Valencia.

No se entiende, salvo que no conozcamos cómo ha funcionado la Generalitat valenciana en estos últimos veinte años especialmente.
Gastos innecesarios que paga el contribuyente.
Esta situación demuestra de nuevo que no ha habido una política universitaria comunitaria y que pensara en la comunidad y la optimización de recursos públicos.
Con el dinero ahorrado en la duplicidad de titulaciones se podría haber invertido en nuevas ofertas de estudio y una mayor calidad de los mismos.

Pero con un análisis, como usted plantea, de la situación, se podrá desarrollar una estrategia más eficiente, para evitar sobreofertas en algunos ámbitos y también dar respuesta a los déficits en otros.
Por ello, estamos de acuerdo que es necesaria la especialización, es necesario este análisis de cada institución académica y elaborar una planificación de la oferta universitaria, pero pública.
Estamos de acuerdo que hay que planificar y buscar la excelencia universitaria.

Pero, ¡ojo!
, también espero que tengamos claro los partidos que sustentan al gobierno que la reestructuración que conlleva la elaboración de esta planificación de mapa de estudios universitarios debe hacerse sin perjuicio alguno para profesorado y el personal de administración y servicios, tanto funcionario como interino, de las distintas universidades.

Desde Ciudadanos, creemos que la especialización es muy positiva, porque evitará sinsabores en el futuro de la planificación universitaria pública y redundará en la educación, como bien he dicho, de la calidad, dará respuesta a la demanda social y garantizará expectativas favorables en la inserción laboral al acabar los estudios.

Con esta planificación de estudios universitarios valencianos, avanzará una mayor cooperación entre las universidades valencianas y también se eliminará o se evitarán las habituales y estériles pugnas localistas que existen, así como se avanzará, como usted bien ha dicho, en la internacionalización de las mismas.

Pero para finalizar sí que quería indicarle que entiendo que las universidades privadas en su cien por cien, que no reciben ningún tipo de subvención o dinero público, también deberían de seguir estos criterios de eficiencia y orden.
Pero sí que tengo que decirle que entendemos que las universidades que no reciben estos fondos públicos deberíamos de respetar también esta libertad de las mismas.

Pero ojo, ojo, con una regulación de títulos oficiales por parte de la AVAP y de la ANECA, a la hora de ofrecer estos títulos.
No queremos que con esta PNL tampoco se incluya a las privadas y se vulnere esta libertad que puedan tener las universidades privadas, vuelvo a repetir, en su cien por cien.

Por este motivo, nos vamos a abstener en esta propuesta que engloba a ambas, pero tengo que decir que el fondo es muy bueno.
La línea que usted propone creo que es lo que se debería de buscar para mejorar la calidad y la excelencia en la universidad pública valenciana.
Pero únicamente, como no (inintel·ligible) …

La senyora presidenta:

Vaja finalitzant, senyora diputada.

La senyora Ventura Campos:

Sí.
No sabemos exactamente cómo quieren ustedes desarrollar esta comisión, pues nos tenemos que abstener ante la misma.

La senyora presidenta:

Gràcies.

És ara el torn del Grup Parlamentari Compromís.
El diputat Jordi Juan té quatre minuts per a explicar la seua posició de vot.

El senyor Juan i Huguet:

Moltes gràcies, presidenta.

Vaja per davant que el Grup Parlamentari Compromís votarà a favor i donarà suport a la proposició no de llei que presenta el Grup Socialista, en nom de la diputada Eva Alcón.

Per descomptat que s'ha de crear una comissió de treball, que planifique d'una manera estratègica, objectiva, d'una manera oberta, implicant com més agents millor el que són les titulacions, el mapa de titulacions, de graus, de màsters i de doctorat.
És una cosa que lamentem que no s'haja fet fins a dia de hui, però que sí que estan estes Corts i en concret esta comissió per a instar al Consell i que ho faça.

Per tant, per descomptat que estem a favor que s'haja de planificar l'oferta acadèmica.

I ¿per què?
Perquè el que no podem fer és crear falses expectatives sobre algunes titulacions.
No podem saturar el mercat laboral en certes titulacions.
I, en eixe sentit, hem de tindre un pla, com en la majoria de qüestions en la vida on s'aspira a tindre un mínim d'èxit, tindre un pla i tindre uns objectius.

I, per descomptat, que dins d'esta planificació entenem que s'han d'incloure a les universitats privades, per descomptat.
I ¿per què?
Perquè al final -com bé ha explicat la diputada Alcón- qui autoritza que es done.
.
.
que s'impartisca una determinada titulació són les administracions públiques.

Per tant, les universitats privades han d'entrar en el pot.
En el moment que una universitat privada vullga oferir una titulació que siga grau, màster o doctorat que no estiga ofertat en l'administració pública, és a dir, en les universitats públiques valencianes, doncs, no hi haurà cap problema.

Ara, en el moment en què una universitat privada vullga oferir una titulació que estiga impartint-se, per posar un exemple, en la Universitat de València, en la Universitat Jaume I, en la d'Elx, doncs alguna cosa haurà de dir la Generalitat Valenciana al respecte.
Perquè ací ja podem posar alguns exemples de certes titulacions que estan donant-se en tantes universitats, tant públiques com privades, que el que estan fent és saturar el mercat laboral d'estes titulacions.
Els titulats universitaris ixen i no podran accedir mai al mercat laboral en allò que han estudiat.

Per tant, subscrivim al cent per cent la proposició que ha presentat el Grup Socialista.
Sí a la creació d'esta comissió a pesar de l'autonomia universitària, que s'ha de respectar, per descomptat.
Però també incloent a tot tipus d'universitats.

I per acabar sí que m'agradaria matisar que em pareix una Proposició no de llei que s'ha presentat d'una manera amable, constructiva i sense -estic segur, senyora Alcón- ningun ànim de polemitzar al respecte.
Així que compta amb el nostre suport.

La senyora presidenta:

Gràcies, senyor diputat.

Passem a votació.
(Veus) En principi, no.
(Veus) ¡Ui!

Mire, si.
.
.
(Veus) Fem un recés.
Miren, els propose una qüestió, com en el punt 5 tenim unanimitat, estem d'acord tots en la unanimitat?
(Se senten veus que diuen: Â«Sí, sí.
Â») D'acord.
Jo l'únic que puc fer és que passem nosaltres al punt 5, queda pendent de votació el punt 4 i els portaveus si voleu aplegar a un acord, aplegueu a un acord fora.
(Se senten unes veus que diuen: Â«Molt bé.
Â» Â«¿Un receso?
Â» Â«No, no, no.
Â»)

Proposició no de llei sobre la reforma del Museu Nacional de Ceràmica i de les Arts Sumptuàries González Martí, presentada pel Grup Parlamentari Ciudadanos (RE número 39.
372, BOC número 138)

La senyora presidenta:

En el punt.
.
.
Sí.
(Se sent al lletrat que diu: Â«Un moment.
Escolta, Mercedes, que es vote i.
.
.
Â») No, no pasa nada.
(Se sent el soroll d'un timbre) Val.
Votem el punt 5.
Queda aprovat per unanimitat.
¿No el llig ni res?
¿No cal?
(Veus) ¿Sí?
(Se sent al lletrat que diu: Â«El punt 5 amb l'esmena transaccional.
Â») Bé.
M'agradaria recordar i puntualitzar, sobretot a efectes de la gravació, que hem aprovat el punt 5 amb l'esmena transaccional que ha estat signada per tots els grups parlamentaris.

Gràcies.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

La senyora presidenta:

Reprenem la comissió.

Entenc que l'esmena del Partit Popular no està acceptada (veus), Eva, l'esmena del Grup Parlamentari Popular no està acceptada.

Aleshores, votem la proposta del Grup Parlamentari Socialista.
¿Vots a favor?
8.
¿Vots en contra?
5.
I ¿abstencions?
2.

Bé, parafrasejant al nostre president de Les Corts, hem fet un bon treball.
(Se sent una veu que diu: Â«¡Molt bé!
Â»)

(S'alça la reunió a les 15 hores i 41 minuts)