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Comissió de Sanitat i Consum realitzada el dia 6 d'octubre de 2021.
Comença la reunió a les 12 hores i 3 minuts.
Presideix el diputat senyor Carlos Laguna Asensi.
Reunió número 15.

El senyor president:

Bon dia, señorías.

Vamos a empezar la reunión de la comisión de sanidad y, antes de empezar, por parte de la secretaria se va a pasar lista a ver si hay quórum de asistencia.

Cuando quiera, señora secretaria.

(La secretària passa llista per tal de comprovar si hi ha quòrum)

Moltes gràcies, senyora secretària.

Senyora vicepresidenta, si vol vosté ocupar el seu lloc.
Gràcies.

Passem al punt número 1, aprobación del acta de la sesión anterior.
¿Alguna objeción al acta?
Queda aprobada el acta de la sesión anterior.

Compareixença de la consellera de Sanitat Universal i Salut Pública, senyora Ana Barceló Chico, per a informar sobre el procés de reversió del Departament de Salut de Torrevieja, sol·licitada a petició pròpia (RE número 40.
685), a la qual s'acumula la sol·licitada pel Grup Parlamentari Vox Comunidad Valenciana per a informar sobre el procés de reversió del Departament de Salut de Torrevieja (RE número 40.
716)

El senyor president:

El punto número 2, comparecencia de la consellera, a petición propia, número 40.
685 de registro, acumulada con la petición de Vox 40.
716.

Sin más dilación, damos comienzo, señora consellera, cuando usted quiera y por el tiempo que usted quiera.
Muchas gracias por su presencia aquí.

La senyora consellera de Sanitat Universal i Salut Pública:

Muchas gracias, president.

Señorías, comparezco, a petición propia, para informarles del proceso de integración del Departamento de Salud de Torrevieja a la red sanitaria de gestión pública directa.

Estamos preparados para que la transición se produzca con total normalidad para la ciudadanía y el próximo 15 de octubre el Departamento de Salud de Torrevieja pase a la gestión pública.

Lo haremos con total seguridad jurídica, atendiendo además las necesidades asistenciales de la población protegida.

Lo vamos a llevar a cabo superando los retos incalculables e inesperados a los que nos ha sometido la pandemia y los obstáculos que hemos tenido que ir superando ante la negativa de la empresa concesionaria a colaborar.

No es la primera vez que abordamos en esta cámara el debate sobre dos modelos de entender la sanidad pública: el de la derecha, privatizando servicios esenciales y el de este gobierno, que adquirió el compromiso de recuperar para lo público la sanidad privatizada.

Y en este proceso de recuperación y fortalecimiento de la sanidad recobra especial importancia la reversión de su modelo, la reversión de un estado de situación sometido a otros parámetros empresariales coste-beneficio, porque este es el debate en el fondo de esta comparecencia: la sanidad como servicio público o la sanidad.
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, y no hablo de la sanidad privada, sino de la sanidad concebida en el modelo de concesión como negocio.

Señorías, estamos hablando del fracaso de la fórmula más radical de privatización sanitaria que se ha llevado a cabo en España.
Un modelo privatizador en claro retroceso, arrinconado en la Comunitat Valenciana y que nunca ha llegado a ser aplicado en otras comunidades autónomas.

Como les decía, nadie en España se ha atrevido a llevar tan lejos la privatización del sistema sanitario público como hizo el Partido Popular con la fórmula de gestión privada integral, mediante concesiones administrativas sanitarias, ni en el formato ni en su extensión.

En el formato, gestión privada integral de toda la atención privada y especializada, y desde el hospital a los centros de salud de todo un departamento.

Ni en su extensión, llegó a aplicarse a cinco departamentos de salud de los 24 que hay en la Comunidad Valenciana.
Casi un millón de personas, de valencianos y valencianas, han estado siendo atendidos en las concesiones de la Ribera, Torrevieja, Denia, Manises y Elx-Vinalopó.

La Comunidad Valenciana fue entre 1999 y 2010 el laboratorio de pruebas para la experimentación y extensión de la privatización de la sanidad pública bajo la fórmula de concesión administrativa sanitaria.
Un modelo que consiste en desgajar de la red pública un departamento de salud y cederla a una empresa para que gestione toda la atención sanitaria, centros de salud y hospital de referencia.

La concesionaria asume, por tanto, la atención excepto aspectos particulares caros -es de difícil control económico- o complejos, como el gasto en farmacia ambulatoria, como el transporte sanitario, la oxigenoterapia, las prótesis y salud pública.

El modelo comenzó en 1999 bajo la tutela del Partido Popular, primero limitado a la gestión privada, solo del hospital de referencia, del departamento.
Sin embargo, esta fórmula inicial arrojó pérdidas de más de 5 millones de euros entre 1999 y 2002 para la concesionaria.

Por tanto, ante esta situación, el gobierno del Partido Popular actuó como juez y parte.
Rescató el hospital, indemnizó a la concesionaria y modificó el contrato al alza para devolverlo a la misma empresa con unas condiciones enormemente más ventajosas.
Un 68 % de incremento de cápita y gestión también de asistencia primaria y garantizar, así de esta forma, a los adjudicatarios un beneficio económico.

Sin embargo, esta nueva fórmula, la gestión privada integral de atención primaria y especializada, también ha resultado ser un fracaso.
El propio Alberto Fabra renunció a ella cuando el 6 de marzo del 2014, en estas mismas Cortes, en la tribuna de oradores dijo que no realizaría ningún tipo de prórroga de las concesiones de la gestión sanitaria y comprometerse a no poner en marcha nuevas concesiones de sanidad.

Declaraciones que, meses más tarde, ratificó el conseller de sanidad.
En concreto, el 16 de noviembre del 2014.
Literalmente señaló: Â«El presidente dijo que no se iba a alargar.
Yo dije que no se iba a alargar.
Hasta el momento nadie de la conselleria de sanidad ni el presidente de la Generalitat, Alberto Fabra, ha dicho lo contrario.
Yo digo que en estos momentos no se va a alargar la concesión de la RiberaÂ».
Y cabe entonces preguntarse cómo sería entonces la situación del departamento para que el propio Partido Popular, que puso en marcha el modelo, decidiera no seguir adelante con la concesión, y así lo anunciara el president de la Generalitat y el conseller por aquel entonces de sanidad.

Con el rescate de Alzira en 2003, se puso en evidencia que la única forma de que el modelo funcionara era una fórmula que socializara pérdidas y privatizara beneficios, que es lo que está sucediendo durante todos estos años.
Entonces, se indemnizó a la empresa con el pago de un millonario lucro cesante, se cambiaron las condiciones del contrato aumentando el pago a las adjudicatarias y se volvió a sacar a concurso.

En el resto de concesiones en los años de gobiernos de la derecha se han ido ajustando las condiciones para asegurar que las adjudicatarias tuvieran su margen de beneficio.

Además, el modelo concesional es una fórmula que hipoteca la planificación de la red pública.
La planificación sanitaria de la red pública se diseñó en los 20 años del gobierno del Partido Popular en buena medida en función de los intereses de las empresas adjudicatarias del modelo concesionario.
Se han cedido a la gestión privada los departamentos más rentables y atractivos para garantizar esos beneficios, zonas esencialmente urbanas con baja dispersión poblacional, territorios concentrados.
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Además, dado que las empresas concesionarias cobran por los pacientes atendidos de la red pública de gestión directa, los gobiernos también del Partido Popular potenciaron la derivación de la red pública a la privatizada.

Para ello se dejó de invertir en mejoras de recursos humanos, equipamiento y tecnología en los centros públicos, penalizando a la red pública y haciendo más atractivas las concesiones para la ciudadanía.

Señorías, el modelo, en definitiva, de concesión es una fórmula extrema de privatización de la sanidad pública, un experimento fracasado que impulsó y, finalmente, abandonó el Partido Popular, que socializa pérdidas y privatiza beneficios y que hipoteca la planificación de la red pública.

Pero además presenta tres graves problemas relacionados con los pliegos de condiciones de los contratos que se adjudicaron a todas las concesiones.

Primero, los contratos presentan graves deficiencias estructurales, porque los pliegos de todas las concesiones son prácticamente idénticos a los del contrato original de Alcira de 2003.
Y fíjense que entre Alcira del 2003 y Elx la adjudicación de la concesión de Elx transcurre siete años, por lo que pudieron tener en cuenta las particularidades propias de cada departamento, el tiempo transcurrido entre las adjudicaciones.
Sin embargo, nada de eso se contempló.
Simplemente fue un corta y pega del pliego de condiciones que siete años antes habían servido para adjudicar la concesión de Alcira.

Los pliegos, además, adolecen de la necesaria precisión, originando importantes lagunas interpretativas que dan lugar a controversias, dificultan la normal relación entre adjudicataria y administración y llevan a una continua litigiosidad en los tribunales.

Además de esto, los contratos dificultan enormemente a la Administración, aplican los mecanismos de control que le corresponden.
Una de las deficiencias más graves consiste en la falta de esos mecanismos de control que debe tener todo contrato.
Y además, siendo una prestación de servicio de asistencia sanitaria integral, faltan indicadores de calidad, plan de evaluaciones y auditorías, un régimen de penalizaciones en el supuesto incumplimiento, falta precisión en las inversiones a realizar, no consta en los pliegos un informe económico que justifique el volumen de la inversión, no se precisa el tipo de la inversión y si es una inversión nueva o de reposición.
Y tampoco se definen los mecanismos necesarios para comprobar el grado de cumplimiento de las inversiones realizadas.

Y, por último, de estos graves problemas asociados a los pliegos de condiciones cabe destacar también la confusión de los pliegos que favorece la elevada litigiosidad existente entre la administración y la concesión; las deficiencias y falta de claridad de los documentos contractuales entre la administración y las concesiones y la desconfianza entre las partes ha propiciado la existencia de numerosas reclamaciones, tanto en vía administrativa como judicial, interpuesta por las empresas adjudicatarias.

En total, las concesiones han interpuesto 62 procedimientos judiciales, de los que el 95 % corresponden a la concesionaria controlada por Ribera Salud; en la Ribera, 26 procedimientos judiciales; Torrevieja, 18 procedimientos judiciales, y en Elx-Crevillent, 15 procedimientos judiciales.

Por tanto, señorías, y después de este análisis de la concesión y de los contratos que son iguales para todas ellas ya les traslado que la hoja de ruta es inequívoca, no va a variar, y es que la pandemia, aunque es cierto que ha puesto de manifiesto la necesidad de contar con una sanidad pública universal que no ha escatimado recursos a la hora de afrontar una crisis sin precedentes y que ha antepuesto la salud a cualquier otro interés, nos sigue reforzando en esta hoja de ruta que se ha marcado por el Botànic.

El pasado 14 de octubre del 2020 -hace un año, dentro de unos días- ya comunicamos a la empresa concesionaria la no prórroga del contrato y remitimos las normas de reversión que van encaminadas a recabar la información, la verificación y la comprobación del estado de situación para facilitar el proceso de transición del departamento de manos privadas a la red pública.

Desde ese momento, la concesionaria de Torrevieja se ha dedicado a obstruir el proceso de reversión al no atender los requerimientos de la conselleria de sanidad acudiendo a la vía judicial mediante la interposición de sucesivos recursos.
Recursos que hasta ahora han sido rechazados todos ellos por el Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana, que han venido a avalar el proceso de reversión diseñado y que está ejecutando la conselleria.

De hecho, el tribunal superior de justicia ha rechazado hasta en cinco ocasiones, en siete meses, la suspensión tanto de las normas de reversión como de la modificación, notificación de la no prórroga que solicitaba la concesionaria.
Y se ha pronunciado a favor de la conselleria de sanidad, mediante autos del 22 de febrero, del 26 de marzo, 26 de mayo, 11 de junio y, por último, en el auto reciente de fecha 23 de septiembre, de este mismo año, que ratifica la total validez y vigencia de las instrucciones trasladadas concretamente hace un año, el 14 de octubre del 2020, por la conselleria de sanidad a la empresa concesionaria para garantizar una transición planificada, ordenada, en este paso de la gestión privada a la gestión pública del departamento.
La decisión del Tribunal Superior de Justicia supone un claro respaldo a los pasos dados por la Generalitat para que, efectivamente, esa planificación, la transparencia y el diálogo garantizan la normalidad de la prestación sanitaria en el departamento de Torrevieja, tras este proceso.

Señorías, uno de los principios más importantes en Derecho civil es pacta sunt servanda, los contratos están para cumplirse.
La cláusula 23 del contrato de concesión administrativa del Departamento de Salud de Torrevieja recoge literalmente: Â«Finalizado el plazo de concesión, el servicio revertirá a la administración, así como la propiedad libre de cargas del hospital y todo su equipamiento.
El adjudicatario entregará el edificio, instalaciones y equipamiento que este contrato le obliga en el estado de conservación y funcionamiento adecuados.
Igualmente, revertirán en las mismas condiciones el resto de centros y equipamientos gestionados por el concesionario, así como todas las inversiones realizadas por el mismo, de acuerdo con los programas aprobados por la conselleria de sanidadÂ».

Y, señorías, precisamente con el fin de llevar a cabo esta transición ordenada, desde la administración trasladamos a la concesión las normas, que vienen además recogidas en el pliego de condiciones, para que se pudiera llevar a cabo esa recesión de los elementos materiales, inmateriales y de personal afectado por el contrato en las condiciones que marca el acuerdo de gestión de servicios públicos por concesión.

Estamos hablando de una cuestión de especial relevancia, porque la asistencia sanitaria integral es un servicio esencial.
Para garantizar la continuidad de la prestación en las mejores condiciones es necesario conocer con suficiente antelación la organización actual, su funcionamiento en todos sus aspectos, tanto asistenciales como no asistenciales, el estado actual de los recursos humanos y materiales con los que están dotados las distintas unidades y servicios.
Las normas de reversión tienen como objetivo precisamente esto que acabo de decirles, evitar situaciones no deseables como las que se produjeron en la Ribera, puesto que la dilación en la entrega de la documentación requerida en tiempo y forma quiebra el propio principio y proceso de reversión al limitar la información necesaria y restringir los plazos, que ya de por sí son ajustados.
Unos requerimientos de información que se estructuran en aspectos cómo, y es lo que le pedimos el 14 de octubre del 2020 a la concesionaria: la estructura organizativa; los recursos humanos; los recursos económicos; la actividad asistencial; los sistemas de información y comunicaciones; la prestación de farmacia en los productos sanitarios; los servicios externos no asistenciales, una información que se considera imprescindible para poder garantizar la continuidad del servicio a la población protegida del Departamento de Salud de Torrevieja, que está en torno a ciento ochenta mil personas.

Sin embargo, como ya ocurrió en el proceso del departamento de la Ribera, se ha repetido la obstaculización y la negativa a facilitar cualquier tipo de información por parte de la concesionaria, un comportamiento que, si me permiten, obedece más a una estrategia empresarial que trata de quebrar la decisión legítima de la administración de recuperar la gestión directa una vez vencido el contrato, y con esta actitud la concesión no ha respetado los términos del contrato que introducen explícitamente las normas de reversión como una forma de garantizar la continuidad asistencial en el traspaso del departamento, una dejación de funciones que afecta también a los profesionales que trabajan en este momento en el Departamento de Salud de Torrevieja, cuando no se facilitan sus datos laborales básicos con un claro desprecio hacia los intereses y derechos de los trabajadores; lo que a todas luces nos parece una irresponsabilidad y el incumplimiento claro de sus obligaciones.

A pesar del desinterés de la concesionaria por proteger el derecho a la asistencia sanitaria de la población del departamento, y de las trabas y los intentos de evitar lo que es inevitable, venimos desde hace tiempo trabajando y preparándonos para superar todas estas dificultades para poder atender a la población, que es nuestra responsabilidad y lo que en estos momentos más nos interesa, a estas ciento ochenta mil personas.
Así, está ultimada la programación de la gestión del departamento; el equipo directivo que se hará cargo del mismo ya está preparado y dispuesto, ya tiene todo preparado para que el hospital y el departamento en su conjunto esté al cien por cien desde el minuto uno, una vez ya fue nombrada la gerente.
Ya está preparada la incorporación al entorno GVA y que todo el sistema pueda estar en funcionamiento sin problemas, citas, accesos, etcétera, con todas las conexiones para los profesionales que se integrarán como un departamento más en el momento la concesión nos entregue las claves de acceso a estos sistemas que tenían que haber entregado hace un año.
Y desde la dirección general de recursos humanos se tramita ya el decreto para la incorporación de todo el personal, un decreto que les va a dar seguridad y, además, desde el pasado mes de julio contamos con una bolsa de empleo para el Departamento de Salud de Torrevieja, en la que ya se han inscrito más de seis mil personas de distintos perfiles para poder ocupar las plazas y las necesidades con las que cuente el departamento.

Desde la oficina del comisionado se ha trabajado sin descanso para disponer de toda la información que nos fue negando y que ha sido facilitada… no en todo, pero en parte ha sido facilitada por los propios trabajadores, mientras que en la parte logística ya se ha contactado con todos y cada uno de los operadores: mantenimiento de equipos de alta tecnología y electromedicina, vigilancia y seguridad, mantenimiento de instalaciones, suministro de electricidad, gas, lavandería, servicios de televisión y telefonía, residuos hospitalarios; en definitiva, una extensa lista de empresas con las que hay que trabajar a partir del 15 de octubre, que es cuando asumiremos la gestión directa.

Y, por ello, siguiendo estrictamente la legalidad y en cumplimiento del contrato existente, se ha solicitado a la empresa concesionaria el acceso a todos los sistemas de información sanitaria.
Porque, señorías, resulten imposible imaginar una atención asistencial sin el soporte informático correspondiente; de hecho, los programas y sistemas de información son básicos para la toma de decisiones asociadas con la gestión de la salud a todos los niveles, para la atención al paciente y su entorno, con el seguimiento de registro de la información clínica relevante de cada uno contenida en su historia clínica electrónica, de forma que los profesionales sanitarios puedan tomar las mejores decisiones de salud y puedan garantizar la continuidad asistencial.

Poder proteger a la población requiere que todos los programas informáticos involucrados trabajen integradamente y sean usados de forma sistemática por todos los profesionales.
Pues, bien, hemos trabajado en todos esos entornos para, en el momento podamos acceder a toda esa información, incorporarla a la red.

Pese a los obstáculos, también estamos preparados y contamos con los departamentos de Elche y Orihuela para dar todo su apoyo en todo lo que fuera necesario en esta fase.
Paralelamente, no hemos dejado de utilizar la vía de diálogo para llevar a cabo una transición que se produzca de manera natural, y, a pesar de los incumplimientos previos, confiamos en que la empresa concesionaria cumpla con los compromisos pendientes, pese al escaso tiempo que nos queda ya para asumir todo el departamento.
Hemos estado dialogando desde hace tiempo, y ayer mismo, también, la secretaria autonómica se desplazó el lunes y el martes a Torrevieja para mantener las reuniones, y nunca hemos dejado de mantener abierta esa puerta de diálogo, pese a que la actitud deseable por parte de la concesionaria hubiera sido otra.

Dice el filósofo Daniel Innerarity que corremos el gran riesgo de que la política pase a ser algo irrelevante.
Y ante esto, ante esta distancia que observamos en las sociedades avanzadas, cada vez más, entre muchos ciudadanos y sus representantes, es importante que demos respuesta.
La pandemia -creo- nos ha hecho a todos ver la importancia de contar con un sistema fuerte de salud, y yo creo que hasta el Partido Popular reclama ahora blindar la sanidad pública, una sanidad que, lejos de apoyar, sometieron a recortes durante gobiernos y provocó movimientos en su defensa en toda España.
La sanidad ya era el servicio público mejor valorado por los ciudadanos antes de la llegada de la pandemia, y la crisis sanitaria y el impacto de la pandemia en nuestras vidas nos ha llevado a reforzarla todavía más.
En absoluto la política es -ni debemos dejar que sea- algo relevante.

Y de ahí nuestra convicción de que la sanidad pública deje de estar sometida a estos parámetros economicistas y de carácter empresarial, aunque estimamos enormemente el apoyo y lo que significa la sanidad privada cuando también actúa cuando la administración no puede asumir toda la prestación asistencial.
Esta administración mantiene un compromiso con la igualdad de oportunidades para todos los ciudadanos, con la justicia social y con la defensa de unos servicios públicos fundamentales a la altura de lo que demanda la sociedad valenciana.

La decisión del Consell de incorporar el departamento de Torrevieja a la red de gestión refuerza esta sanidad pública en un momento como el actual, tras año y medio de emergencia sanitaria por la crisis del coronavirus.
Nunca ha sido más evidente la importancia de contar con un sistema sanitario público, cohesionado, fuerte, equitativo y de calidad.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señora consellera.

Van a iniciarse los turnos de intervención de los grupos.

Como quiera que estaba acumulada la comparecencia de Vox también, gozará de un tiempo mayor, que en este caso son seis minutos.

Para intervenir tiene la palabra el diputado senyor García, de Vox.

Cuando quiera.

El senyor García Gomis:

Muchas gracias, señor presidente.

Señora consejera agradecerle su presencia aquí.

Pensaba que venía a contarnos un cuento y nos ha dejado un montón de titulares que dan cuenta de que usted no tiene ni idea de lo que es el sistema sanitario de la Comunidad Valenciana, ni mucho menos el área 22.
Porque ha soltado muchas perlas, que no sé si las ha escrito usted y su asesor, pero decir que la población de Torrevieja está concentrada -son ciento ochenta mil personas- es que usted ha ido allí en el coche oficial, ha visitado el hospital y no ha visto nada más de Torrevieja.
Porque Torrevieja, si algo tiene, no es una población concentrada, si son multitud de urbanizaciones con decenas y decenas de calles y chalés.

Entonces, ese es uno de los requisitos que usted ha nombrado, pero es que ha soltado mucho más.
Ha hablado de que ahora se garantiza la asistencia, le pregunto: lleva usted seis años al frente a la consejería, ¿antes no estaba garantizada la asistencia en el área 22?

Dice usted, y se atreve a hablar, usted, precisamente usted, de situación no deseable de los trabajadores, de desprecio a los trabajadores.

Señora Barceló, usted no se ha leído el discurso antes, usted lo ha leído aquí ahora porque eso lo tenía que haber quitado usted por higiene política; usted que ha despedido a los héroes de la pandemia por wasap; usted que sabe las palabras que dijo por las que tuvo que pedir perdón, que acusó a nuestros sanitarios de infectarse cuando sabía usted perfectamente que no tenían medios; ustedes que estuvieron diciendo que no hacían falta las mascarillas para la población.
Señora Barceló, un poco de decoro y de higiene política a la hora de hablar, un poco de sensatez.

Es que dice: Â«No se puede garantizar la asistencia sin los equipos adecuados sanitarios.
Â» ¿Se ha pasado usted por un centro de salud de la Comunidad Valenciana?
¿Usted ha visto que hay todavía ordenadores que tienen la pegatina del Plan E, de Zapatero, del año 2006, que no sabemos ni cómo funcionan todavía esos ordenadores.
Que hay médicos que tardan 15 minutos en poder cargar una radiografía, señora Barceló.
Usted es que ha empezado a decir una cantidad de cosas que muchas veces rozan con lo surrealista: estábamos preparados porque teníamos a Elche-Orihuela preparados cuando hicimos la reversión.

Ustedes hace un año no tenían ni idea de cómo iba la pandemia.
Mire usted lo que nos pasó en enero, la desgracia que tuvimos en la Comunidad Valenciana, que uno de cada cuatro españoles que fallecían era de nuestra región.
Y usted dice que Elche y Orihuela están para reparar.
Elche, en enero, en este mismo año, tenía la cafetería, la capilla y los pasillos llenos de camas de pacientes por COVID.
¿Usted se piensa que si tuviésemos un (inintel·ligible) … tenemos los refuerzos los demás?
¿Ustedes qué viven, en Los mundos de Yupi?
¿Ustedes no saben la situación que tenemos realmente, señora consejera?
Es que encima el proceso que usted quiere maquillar aquí, ahora, con una intervención edulcorada de lo que ha sido esto, ustedes están basando todo, su hoja de ruta la han basado en mentiras, no tenían un criterio común.
Ustedes hicieron un anuncio, un Â«ximotimoÂ», de los que hace el presidente, y dijeron: hay que revertir, sea como sea, porque así no lo podemos hacer.
Y ustedes dijeron: es que los pacientes no están contentos.
Oiga, pues vamos a ver.

Eficiencia económica.
El segundo departamento de eficiencia económica es Torrevieja, el segundo departamento en eficiencia económica es el de Torrevieja, en un informe que ustedes mismos pidieron.
Lo que pasa es como no decían lo que ustedes querían escuchar, es como le pasa a la señora Oltra con el Síndic de Greuges, que como no le dice lo que quiere decir, la señora Oltra descalifica al Síndic de Greuges.
Pues ustedes al Síndic de Comptes lo mismo, no nos gusta lo que dice y lo ignoramos.
Pero si es que encima vamos a hablar de la satisfacción de la población, pues nos encontramos que está en un 85,4, de las más altas.

Entonces hay varios criterios de los que ustedes están diciendo, señora consejera, que no se están cumpliendo.
Pero es que ha soltado usted una retahíla que yo he estado aquí apuntando y yo me he quedado pues, sinceramente, asustado.

Total normalidad jurídica, total normalidad… Oiga, ustedes han hecho una reversión en Alzira que han dejado en el limbo a decenas de trabajadores, los dejaron en el limbo, y ustedes mismos reconocieron que habían hecho una chapuza.
Y ahora han estado dando vueltas y, lo peor de todo, volvemos a hablar de lo que ha dicho usted al principio: situación no deseable y desprecio a los trabajadores.
¿Usted considera que no desprecia a los trabajadores mentirles en la cara en una reunión justamente cuando acababan de firmar un papel que decía todo lo contrario que se decía en esa reunión?
¿Usted eso lo ve normal?
¿Usted eso, dígamelo, o sea, es una respuesta que me gustaría?
¿Usted ve normal que yo tenga una reunión con usted, le estoy diciendo una cosa, mientras ya tengo un papelito firmado que dice lo contrario?
¿Eso en qué situación deja a los trabajadores, señora Barceló?
¿Eso no es inseguridad jurídica con los trabajadores?

Ustedes no pueden tapar que han estado desde el botánico completamente dando palos de ciego sin saber qué querían hacer, cuándo lo querían hacer y cómo lo hacer.
Lo único que tenían claro es que querían hacerlo a toda costa y como fuese, y el tiempo jugaba en su contra.

Pues bien, señora Barceló, demostrado que usted miente, demostrado su incapacidad manifiesta.
Le voy a volver a pedir, señora Barceló, dimita, dimita, o que el señor Ximo Puig le cese.
Eso sí, seguro que el señor Ximo Puig tiene muchísimo más decoro que usted y, si la cesa, no lo hace por un wasap.

El senyor president:

Muchas gracias, señor García.

La señora consellera tiene la oportunidad de contestar grupo por grupo o bien en su conjunto.
¿En conjunto?
Muy bien.

Pues para el turno que les corresponde, tiene la palabra el representante de Ciudadanos, el señor Fernando Llopis, por 3 minutos.
Señor Llopis, cuando usted quiera.

El senyor Llopis Pascual:

Muchas gracias, señor presidente.

Buenos días, señora consellera.

Usted ha dicho que están preparados para afrontar el cambio.
Lo dudó porque no tienen ni las claves de acceso informático, por lo que parece usted decir.
Y la pregunta que nos tendríamos hacer ahora es si vale la pena, ¿no?

Había un acertijo que recordaba yo, que planteaba un problema de prioridades ante una situación complicada.
Y se lo voy a plantear a usted.
Llega a su casa y observa que hay un niño pequeño con un objeto cortante con el que se puede dañar, observa que el gas está escapando de un fuego mal apagado, y en el otro extremo de la casa se da cuenta, aterrorizada, que sigue tendida su camiseta del Che Guevara y han anunciado un 15 % de probabilidad de lluvias.
Obviamente la decisión para cualquier persona responsable se decantaría por una de las dos primeras.
Pero, por lo que hemos visto hoy, para un socialista del Botànic su prioridad sería salvar la camiseta del Che Guevara, postergando salvar al niño o evitando posibles daños por el gas.
Es un poco la sensación de la gestión socialista de la sanidad, antes la ideología, antes sectarismo, que preocuparse por dar un servicio de sanidad de calidad a todos los valencianos, independientemente del lugar donde vivan.

La toma responsable de decisiones es la habilidad de elegir de forma autónoma, consciente y responsable, ética, ante diversas situaciones, considerando el establecimiento de metas asociadas a un proyecto de vida, las alternativas disponibles y las posibles consecuencias de su comportamiento con el fin de promover un bienestar individual y colectivo.
Esa toma responsable de decisiones en este caso implica saber a dónde quiero llegar, pero también estar seguro de que ese lugar al que quiero llegar va a ser mejor del que me encuentro ahora.
Eso implica los tiempos actuales y, dada la gravedad del asunto, estudiar la información disponible, lo que incluye estudiar o evaluar éxitos o fracasos de experiencias similares, también evaluar diferentes alternativas que incluyen, por supuesto, la elección del momento adecuado para la toma de decisiones y, por supuesto, como colofón final, planificar concienzudamente los pasos a seguir.
Y nada de ustedes lo han hecho, nada, improvisación y sectarismo, no hay un plan, no hay hoja de ruta.

Algunos datos que usted conoce.
Hay muchos departamentos de salud de la Comunidad Valenciana como Alcoy, Vinaroz, Xàtiva, Ontinyent o Requena con problemas serios de falta de personal y listas de espera que ya desbordan sus cajones y conducen a la desesperación por dolor a muchos valencianos.
Pero su prioridad no son ellos, su prioridad es revertir Torrevieja.

Experiencias anteriores, los datos están ahí.
Ustedes han revertido el hospital de La Ribera, datos objetivos: sobrecoste, 76 millones.
Usted dice: no nos basamos en criterios economicistas.
¡Claro, como no lo pagan ustedes, lo pagamos los valencianos, les da exactamente igual!
Y un incremento en 10 de lista de espera del 25 %.
¿Funciona mal Torrevieja?
Sus datos, eh, sus datos: es el departamento con menos demora quirúrgica a mes de agosto de 2021, 54 días, que es la mitad de la media de la Comunidad Valenciana y una tercera parte que el resto de departamentos, que muchos departamentos.
Su reversión costará 45 millones de euros más al año, según lo que dice el Síndic de Comptes, que no me lo tengo por qué no creer.
Claro, como no lo pagan ustedes, lo pagamos los valencianos, les da igual.

Varapalos judiciales.
Mire, más tiene el señor Marzà y ahí sigue de conseller, pero en fin.

El senyor president:

Señor Llopis, le ruego vaya acabando, por favor.

El senyor Llopis Pascual:

Resumiendo, acabo.
Nos cuesta menos dinero y los resultados de gestión sanitaria son mejores.
¿Les joroba el caso que en comparativa su gestión saga vapuleada?
Es decir, por qué no ha respondido a las preguntas que le hemos hecho Ciudadanos sobre peticiones de información de Ribera y este.

Señora Barceló, sinceramente, además del sectarismo que tienen a la hora de aplicar este modelo, ¿cuáles son los tres motivos principales que le impulsan a revertir el hospital de Torrevieja con datos?

El senyor president:

Señor Llopis, venga.

El senyor Llopis Pascual:

Rogaría que no interrumpiesen a…

El senyor president:

¿Perdón?

El senyor Llopis Pascual:

Que rogaría que impidiese que otros diputados interrumpiesen continuamente mi discurso, creo que es razonable, aunque sea…

El senyor president:

Perdone.
Pues, no, no, no, lo lamento.
Debo estar un poco teniente.

El senyor Llopis Pascual:

Al final hay gente que no tiene educación, hay gente que no tiene educación, y sería razonable que el presidente está para eso.
Aunque sea un diputado socialista, creo que es razonable y tengo derecho a poder hablar…

El senyor president:

No mire, la presidencia no la mueve en este caso la pertenencia a ningún grupo, se tiene que regir por criterios para todos absolutamente, señor Llopis.

Gracias, señor Llopis, por su intervención.

Tiene la palabra, para fijar posición por parte del Partido Popular, el diputado señor José Juan Zaplana, por un tiempo de 3 minutos.
Cuando quiera, señor Zaplana.

El senyor Zaplana López:

Gracias, señor presidente.

Mire, señora consellera, hoy ha vuelto a dejar claro que usted prioriza en su gestión la ideología sectaria de izquierdas sobre la seguridad y la salud de la gente.

Hoy ha vuelto a dejar claro su odio hacia el Partido Popular, pero también hacia todos aquellos que a usted no le dan la razón más.
Mala consellera es aquella que se deja llevar por el odio y el revanchismo, en vez de abogar por la transparencia y la protección de la vida de la gente, que es lo que usted debería invertir sus esfuerzos.

Mire, confiamos y esperamos que en sus motivaciones de atacar al Partido Popular y sus peleas con las empresas no dejen de lado a la gente, a las personas, a los profesionales y a los pacientes.
Esperemos que no repliquen el modelo que ustedes han creado en Alzira, un departamento que era líder y donde hoy todavía estamos sufriendo un modelo de izquierdas basado en la precariedad laboral -no lo decimos nosotros, lo dicen los trabajadores-, un empeoramiento de la calidad asistencial -no lo decimos nosotros, lo dicen sus datos- y un departamento sin la diligencia debida en la gestión de los servicios públicos, haciendo que las mismas cosas se hagan peor, pero más caras.
Ese es el modelo de la izquierda en Alzira, el que ustedes han inventado para Alzira.

Usted tenía un nuevo modelo para Torrevieja, que era crear una empresa pública.
Usted ha intentado defender ese modelo hasta el último minuto, hasta el último minuto.
Sus personas de responsabilidad en la Conselleria de Sanidad así se lo trasladaban a los trabajadores, hasta que sus socios de gobierno se lo impidieron hace poco más de un mes.
Y ha tenido usted que reaccionar rápidamente para plantear encima de la mesa un modelo alternativo.

Yo espero que corrija en su segunda intervención, que le recuerdo que tiene usted tiempo ilimitado, porque en los primeros 30 minutos en los que usted ha hecho su primera intervención básicamente solamente ha hecho que meterse con el PP y meterse con la empresa.

Pero mire, usted ha venido hoy a dar cuenta de que la semana que viene, el viernes que viene, usted va a asumir la gestión directa de un departamento de salud, como usted ha dicho, para más de ciento ochenta mil personas.
Y usted dice aquí hoy que están ultimando el decreto, y se queda tan pancha, señora Barceló.
El decreto ¿para cuándo?
¿Cuándo va a aprobar el decreto y qué va a decir el decreto?
El último día, a última hora, con nocturnidad y alevosía, usted se queja de la empresa, pero es que usted va a actuar igual, va a actuar el último día.

¿Qué pasa con el convenio colectivo de los trabajadores?
Usted ha denunciado el convenio colectivo sin ser parte en la negociación de ese convenio colectivo.
¿Qué va a pasar?
¿Qué va a pasar con el proceso de selección del equipo directivo?
Usted ha seleccionado el gerente, dice hoy aquí que ya está todo el equipo directivo diseñado.
¿Cómo lo ha elegido el equipo directivo?
¿No sabe que hay una norma que prevé que hay que hacer un proceso de selección para esas personas?
¿Se ha saltado usted el proceso de selección del equipo directivo de Torrevieja?

Dice usted que estamos preparados.
El día 15 de octubre se van a la calle 300 personas con contratos eventuales, a parte de la salida de los jefes de servicio que hemos visto, 300 personas.
Señora Barceló, UGT y Comisiones Obreras hicieron ayer un comunicado donde dice que se reunieron con la gerente, con la gerencia y el comisionado que usted ha nombrado, y que todavía a fecha 5 de octubre, de ayer, no disponen de fondo presupuestario para garantizar que el día 16…

El senyor president:

Señor Zaplana, le ruego vaya finalizando.

El senyor Zaplana López:

…se va a contratar a las personas necesarias.

El senyor president:

Señor Zaplana, por favor.

El senyor Zaplana López:

Lo ha hecho su gerente y subcomisionado a estos dos sindicatos, líbrenos de pecado que no son sindicatos afines.

Señora Barceló, usted dice que se ha hablado con los proveedores, ya se ha contactado con ellos -termino, presidente-.
¿Se van a hacer prórrogas?
¿Qué va a pasar con los profesionales del laboratorio de análisis clínico y microbiología, por ejemplo?
¿Se van a hacer prórrogas?
¿Van a seguir trabajando?
¿Van a pasar a la figura de extinguir?
¿Se van a la calle?
Porque usted dice: han contactado.
Ya, pero ¿qué va a pasar el viernes que viene?
Es que usted no nos ha contado nada de lo que va a pasar el viernes que viene.
Se ha remontado a toda la historia sectaria e ideológica…

El senyor president:

Gracias, señor Zaplana.

El senyor Zaplana López:

…a la remisión de la historia, pero no nos ha contado nada, señora Barceló.

El senyor president:

Muchas gracias.

El senyor Zaplana López:

Yo espero que, como usted tiene tiempo… ((inintel·ligible.
El president desconnecta el micròfon) .
.
.
como yo, pueda usted contárnoslo todo.

El senyor president:

Gracias, señor Zaplana, muchas gracias.

Por un tiempo también de 3 minutos, tiene la palabra la representante de Unides Podem.
Señora Lima, cuando usted quiera.

La senyora Lima Gozálvez:

Bon dia.
Buenos días, señorías.

Buenos días, señora consellera.

Muchas gracias por comparecer en esta comisión y dar explicaciones sobre el proceso de reversión del hospital de Torrevieja.

Hemos visto a los representantes de la derecha que le han interpelado, no ha hablado ninguno de ellos sobre la empresa de Ribera Salud.
Se han estado haciendo barbaridades, se han aprovechado del dinero de los valencianos y de las valencianas, y de eso no han estado hablando.
Señor Zaplana, yo creo que usted está hablando porque esa empresa tiene bastantes relaciones con el Partido Popular, ¿verdad?

Han estado echando un pulso.
¿Y un pulso a quién?
A los valencianos y a las valencianas.
Y se está poniendo en duda la atención con calidad de la salud, con unas condiciones deplorables, condiciones laborales para los trabajadores y las trabajadoras.
El salario del 9 %, entre un 9 y un 15 %, más bajos que en la gestión pública.
Ratios de personal por debajo de la media, sobre todo en enfermería y en la atención primaria.
El número de camas, muy por debajo de la media autonómica y estatal, y además se dieron altas precoces.
En cuarto lugar, las listas de espera totalmente desproporcionadas y ocultadas.
Y, en quinto lugar, una obsolescencia tecnológica.
Son cinco datos a tener en cuenta.

La empresa Ribera Salud, con su actitud, ha mantenido un pulso y se merecen, se merecen que ya no puedan contratar con ninguna administración pública, (veus) se lo merecen por su comportamiento.
Y es preocupante.
Si se preocuparan de la salud de los valencianos y de las valencianas, tendrían que afrontar esto.

Tenemos que aprender de esta pandemia, tenemos que aprender las lecciones que nos ha dado esta pandemia y es que nos ha salvado la sanidad pública, nos ha salvado.
Me siento muy orgullosa de la gestión que se ha realizado aquí, por el gobierno del Botànic, de la gestión de la pandemia.
Y la lección que nos ha dado es que la sanidad pública no la podemos poner al servicio del mejor postor para negociar, como si fuese el libre mercado, no se puede negociar con la salud.
Además, Ribera Salud, hablamos de que ha tenido 30 causas que ha perdido, se ha judicializado.
Y, además, hay un artículo muy interesante de El Temps, que les recomiendo leer, su lectura, que habla de los fondos que han llegado, los fondos que han llegado norteamericanos hacia la sanidad.

Queremos saber de la empresa de Ribera Salud todo el tema de las contrataciones que tiene con los departamentos de salud porque, bueno, esto es intolerable, es inadmisible y es deplorable su comportamiento, que no concedan las claves, que no facilitan.
Ayer también conocimos una noticia: se ha reducido el número de los fisioterapeutas, la mitad de los trabajadores sociales han ido fuera, las camas de la UCI también se han visto reducidas, las listas…

El senyor president:

Vaya acabando, señora Lima, por favor.

La senyora Lima Gozálvez:

…de espera…, en fin, los centros de urgencias, de especialidades están cerrando.

Señorías de la derecha, nosotros estamos cumpliendo el pacto del Botànic y ahí habla de la privatización de los hospitales de la sanidad pública.
No es más.
Y, por lo menos, cumplimos lo que decimos.

El senyor president:

Muchas gracias, señora Lima.

Per un temps de 3 minuts també, té la paraula el representant de Compromís, senyor Carlos Esteve.

Quan vullga, senyor Esteve.

El senyor Esteve Aparicio:

Moltes gràcies, senyor president.

Moltes gràcies, senyora consellera, per l'explicació i per vindre hui a explicar-nos un poc el va a passar en este departament de Torrevieja a partir de la setmana que ve.

Jo crec que és important que diguem les coses pel seu nom.
I hui està vosté explicant com anem a tancar una altra de les portes d'un episodi negre per a la salut dels valencians i les valencianes, que confiem que en els pròxims anys se tanque definitivament, que ha sigut este procediment del regal, mitjançant mecanismes de capitalisme de col·legues, d'amics, el regal que va fer el Partit Popular a empreses amigues de la gestió de la nostra salut.

Mire, en els últims set mesos, i jo crec que vosté ho ha dit, la justícia ha rebutjat fins a cinc vegades, cinc vegades, eh?
, els arguments de Ribera Salud per a evitar que, quan s'acaba un contracte, la gestió passe a ser de qui li pertoca; no estem parlant d'una cosa molt bàrbara.
A més, resulta que és que han incomplit sistemàticament el contracte de gestió i hem necessitat, en molts casos, i vosté ho ha dit també, recórrer a la via judicial per a saber què passa dins, fins arribar al punt que deu dies abans encara falten dades, encara falta l'accés; a saber què és el que passa allí dins, no?
Tot un model de gestió a defensar, no?

I, mire, és que a més els sindicats estan denunciant la baixada de fins a tres-cents eventuals en els últims dies, que les agendes de (inintel·ligible)… s'han tancat.
Això vol dir que a la gent estan diguent: no, ja, si un cas, que t'operen o te tracten o te miren més endavant, no?

I tot fa apuntar que ens trobarem una cosa pareguda a allò que ens vàrem trobar en l'hospital de la Ribera: les farmàcies buides, la necessitat d'augmentar la plantilla fins a un 40 %, amb el que suposa.
Després, els diputats de la dreta se tiren les mans al cap dient: és que ens ha costat un sobrecost.
No, un sobrecost, no; un traure a flotació una cosa que estava abandonada, és que abandona sistemàticament la sanitat pública.

Mire, hui li ho diran moltes vegades, ja li ho han dit, que açò és una qüestió ideològica.
I és cert, en part és una qüestió ideològica, pensem que els serveis públics han de ser públics.
Però és que també és de sentit comú, és que qui ha de garantir el dret, doncs, és lògic que siga qui gestione el dret.
I també està més que demostrat, més que demostrat, que privatitzar la sanitat funciona malament.
Mire, és que a dia de hui la persona última responsable de les decisions del departament de Torrevieja és un tal Michale Neidorff, que viu a Missouri, als Estats Units, i és el CEO d'una multinacional que es diu Centene, que li importa zero, absolutament zero, la salut dels valencians i les valencianes, zero.
Jo no vull que això torne a passar.
Per això estarem darrere de vosté en tot este procediment de finalitzar contractes.

I també li vaig a dir, mire, pensem, com li he dit, que garantir els drets com la salut, com l'accés a la salut, no és compatible amb fer negoci.
I li vaig a posar un exemple -i amb açò acabe ja-.
Vist a Dénia, en el departament de Dénia, fa molt poquet; mentres Ribera Salud i DKV estan jugant el casino ara, a vore qui se queda les accions, una persona denuncia este matí que hi ha una dona de huitanta-nou anys, amb demència, que està aparcada, a soles, durant hores en un corredor de l'hospital.
Esta és la magnífica gestió que ens va deixar el Partit Popular.

El senyor president:

Senyor Esteve, li pregue vaja acabant, per favor.

El senyor Esteve Aparicio:

Acabe ja en l'última idea.

Mire, ens tindrà, al meu partit i al meu grup parlamentari, darrere per a quan acabe cada contracte.
Però, si vosté vol que el departament de Dénia torne a les mans públiques abans d'acabar el contracte perquè estan incomplint lleis, com la llei valenciana de salut i la de contractes públics, ens tindrà també enrere, igual que per a tornar a la gestió pública el transport sanitari.

Moltes gràcies.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor Esteve.

Per un temps de 3 minuts, té la paraula la representant del grup Socialista, senyora Carmen Martínez.

Quan vullga, senyora Martínez.

La senyora Martínez Ramírez:

Gracias, presidente.

Gracias, consellera, por sus explicaciones.
Y enhorabuena, enhorabuena porque va a cumplir usted con el programa electoral por el que el presidente Puig, usted y yo misma nos presentamos a las elecciones.
Va a devolver usted a la sanidad pública, como dice el contrato…, porque finaliza el contrato y la administración tiene derecho a recuperar ese servicio e incluirlo en un sistema público.
Es esa cuestión, que parece que estemos haciendo algo rarísimo.
Estamos acabando un contrato y recuperándolo para la sanidad pública, tal y como nos comprometimos en nuestro programa electoral.

Me alegra también que haya recordado usted las palabras del señor Fabra y del señor Llombart, creo que era el señor Llombart, porque yo no me acordaba y parece ser que han cambiado de opinión estos señores del Partido Popular, en esta vuelta a las esencias, a la que parece que últimamente están acostumbrados, están volviendo seguramente a las esencias del negocio y espero que no sea así.

Mire, señora Barceló, lo ha dicho usted, en el modelo público el balance se hace en términos de salud y la vida de una persona no se mide por el coste de su tratamiento.
Y, a todo esto, les quiero recordar que, en el año 2017, ya se calculaba en más de ciento ocho millones de euros más lo que había costado la concesión de Torrevieja, según lo que se había licitado y previsto.
Lo digo para que esa cifra también nos quedemos con ella.

También comparan la concesión con las grandes cifras y los grandes resultados, cuando los grupos de la oposición, y usted lo ha dicho también antes, no valoran que las concesiones no hacen trasplantes, que no operan todas las especialidades, que derivan en pacientes oncológicos o de maxilofacial, por ejemplo, o que las intervenciones urgentes desplazan a aquellas que lo son menos o que hay un 12 %, en este caso, más de gasto farmacéutico que la media del resto de departamentos o que hay 52 pacientes más por médico que la media valenciana o que el coste de la hora, es decir, lo que les pagan a los trabajadores es menos que lo que se les paga en la sanidad pública.
Y muchas otras cifras que podemos seguir diciendo, en cuanto a las ratios de personal o las ratios de camas por habitante.

Todo eso, todo eso no lo dicen algunos partidos de la derecha y presumen de modelos como el de Alzira, que también podemos recordar algunas de las cifras, y espero que no pase, en este caso, como pasó en Alzira, en el que nos encontramos: 19.
020 pruebas sin hacer, en los cajones; 1.
700 informes de radiología sin informar; 11.
000 ecografías pendientes; no había salas de espera en la UCI de familiares; no se trataba, por supuesto, a los enfermos de hepatitis C; había una obsolescencia tecnológica muy importante y una falta de mantenimiento, a la que la conselleria tuvo que afrontar nada más llegar, con importantes desembolsos económicos; y una cuestión que me importe y que ha comentado mi compañero, Carles Steve, es que se tuvo que contratar a casi quinientos profesionales para poder sacar adelante ese departamento, con las cifras medias y las ratios de personal que teníamos en otros departamentos de la Comunidad Valenciana.
Eso se les olvida a los partidos de la derecha y a los que defienden tanto a la empresa Ribera Salud, que la verdad es que, hombre, le está costando mucho dejar el bocado.
Yo el otro decía que algo tendrá el hueso cuando el perro no lo suelta, y seguramente es que el negocio es bastante más importante de lo que nos imaginamos.

Acabó, presidente, dándole también la enhorabuena por esa unanimidad entre la mesa sectorial y sindicatos con el tema de la reversión.
Y también la enhorabuena por la gestión, porque, afortunadamente, el Tribunal Superior de Justicia está del lado de la legalidad, como no podía ser de otra manera, y de la gestión que está haciendo de la conselleria para recuperar este servicio cuando finaliza su contrato.

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, señora Martínez.

Una vez finalizado el turno de intervención de todos los grupos parlamentarios, tiene la palabra la señora consellera, también por un tiempo ilimitado en esta segunda intervención.

Cuando usted quiera.

La senyora consellera de Sanitat Universal i Salut Pública:

Muchas gracias.

Pues, si me permiten, voy a ir contestando globalmente.

Y voy a empezar un poco abordando la cuestión de esta argumentación que se suele dar, por la parte de la derecha, de un sectarismo o de una cuestión puramente ideológica, el que los servicios públicos se gestionen desde lo público.
Porque, además, viene siendo utilizado muy a menudo, como si las políticas y las decisiones que tomamos los partidos y los gobiernos no obedecieran a nuestra ideología, evidentemente.
Y, por supuesto, el Botànic, que es un gobierno de izquierdas, tiene entre sus prioridades la protección, en todos sus sentidos y con toda la amplitud de su palabra, y la gestión de lo público por lo público.

Cuando el Partido Popular decidió desgajar una parte de la responsabilidad de la sanidad pública que reside, de acuerdo con la Constitución española, en los gobiernos, decide desgajarlo para entregarlo a una empresa privada, lo hace, evidentemente, por una cuestión puramente economicista e ideológica y lo hace, además, sin informes de ningún tipo, ni informes económicos ni informes de viabilidad ni ningún informe que sostuviera la decisión de privatizar la gestión de determinados departamentos de salud.
Es tan evidente que no se llevaron a cabo esos estudios, que tuvo, una vez fracasada la gestión del departamento de Alzira, que revertir nuevamente y volver a sacar a concurso, con unas pérdidas millonarias, señor Llopis, que pagamos los valencianos, pero por la mala gestión del Partido Popular.

Bien, yo creo que, aclarada esta cuestión y puesto de manifiesto, porque así lo podemos demostrar a lo largo de estos años de concesión, con el índice de litigiosidad tan elevado, con la conflictividad tan elevada de las comisiones mixtas, que es el espacio donde se encuentra la administración y la concesión, creo que concluirán conmigo que esa litigiosidad se debía a que los contratos no recogían todos los extremos que debe de recoger un contrato.
Y, ¿por qué?
Pues, yo también me lo he preguntado durante todo este tiempo.
¿Por qué no se concretaron en el pliego de condiciones las cláusulas y se determinaron, de manera precisa, las obligaciones de la concesionaria?
¿Por qué no?
¿Y por qué, al final, se llevaron todas esas modificaciones a una comisión mixta, que vino a sustituir al órgano de contratación, que hasta el Partido Popular, antes de perder el gobierno, recurrió también, porque manifiestamente detectó que al final en las comisiones mixtas se estaba modificando el contrato inicial, en beneficio de las concesiones?
Todas estas preguntas también conviene hacérselas para llegar al punto de que no estamos llevando una reversión o estamos, mejor dicho, llevando a cabo una reversión para defender el interés público y el bien común.

Yo creo, y ustedes coincidirán conmigo, que, cuando se acaba un contrato, la parte que evidentemente ha contratado los servicios puede, legítimamente, finalizado el contrato, revertir esa situación.
Y eso es lo que ha hecho la administración y es lo que le ha reconocido el Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana, sin, evidentemente, aceptar las alegaciones de la concesión que, desde el minuto uno, pretendió suspender las normas de reversión bajo el argumento de que no se podían llevar a cabo esas normas ni se podían cumplir porque estábamos en medio de una pandemia y que el tribunal ya le dijo…, le dijo y le indicó que eso no era un argumento.

Utilizó también el argumento de que había recurrido ante el Tribunal Supremo, la concesión, la no prórroga de la concesión de Alzira.
Un argumento constante en todos los recursos que el tribunal, nuevamente, le volvió a indicar que las normas, pese a la interposición de un recurso ante el Tribunal Supremo, no estaban suspendidas.

Y, ¿cuál es el objetivo?
Dilatar, dilatar el final de una concesión que ha estado durante quince años; y no voy a entrar en cuestiones, porque creo que habrá tiempo en otro momento de entrar en otras cuestiones, como toda la cuestión económica y del coste de la concesión.
Pero no es la concesión ni la gestión como no las quiere dibujar el Partido Popular, una gestión de éxito, una gestión impecable, donde todos los parámetros son positivos, porque eso es no entender que una empresa privada se rige, evidentemente, por parámetros distintos al de la administración pública y que la empresa privada es quien tiene los datos que no son transparentes, ni siquiera para la administración y, por supuesto, ni siquiera para las personas que atienden; no son transparentes, son datos opacos y toda la información que facilitan es una información de parte, de lo que considera que va a salir en la fotografía mejor parada, pero no datos reales.

No me mencionan ustedes la lista de espera ni las personas que tienen que esperar para pruebas, ni las intervenciones quirúrgicas, ni las altas en tiempo récord para conseguir una rotación y muchas otras cuestiones que no voy a entrar aquí a detallar por la responsabilidad que ostento.
Pero no nos dibuje…, la derecha no nos dibuje una gestión idílica de algo que no lo ha sido, independientemente de que tenemos derecho, por supuesto, a que la sanidad esté dentro del sistema público, su gestión, porque es una manera de cohesionar toda la red y todo el sistema público valenciano.

Mire, efectivamente, yo también tengo lo que dicen los sindicatos.
(Soroll de papers) «Los sindicatos acusan a Ribera Salud de dejar bajo mínimos el hospital antes de la recesión», ¿por qué?
Porque ya va a obtener beneficios.
Ese es el motivo, ese es el motivo por el cual los sindicatos denuncian que el sector de Torrevieja ha perdido a doscientos eventuales y se han cerrado agendas de citas de especialistas y camas UCI, de maternidad y de cirugía, y la concesionaria rechaza porque no ha prorrogado los contratos, que podría haberlo hecho perfectamente hasta el 15 de octubre.
Pero ya no le interesa seguir invirtiendo en un departamento que va a pasar a la gestión pública.
Esto es lo que dicen también los sindicatos.

Los sindicatos también vienen, desde hace tiempo, denunciando que hay muchas carencias en el hospital de Torrevieja, muchísimas.

El senyor president:

Muchas gracias.

La senyora consellera de Sanitat Universal i Salut Pública:

No, no, no.
No he terminado, president.

El senyor president:

¡Ah!
Perdone.

La senyora consellera de Sanitat Universal i Salut Pública:

No, no, me quedan todavía muchas cosas.
(Veus i rialles) No, yo sé que es tarde, pero, lo siento…

El senyor president:

No, no, no.
Tiene todo el tiempo que usted quiera, señora consellera.
Le había entendido…

La senyora consellera de Sanitat Universal i Salut Pública:

Mire, señor de Vox, nada nuevo en su discurso.
Usted es reiterativo y, sobre todo, usted piensa que, por mucho que repita los bulos, las mentiras, las falsedades, al final van a ir calando en la opinión pública.

Usted nunca escucha, cuando interviene alguien que pone en cuestión su intervención; nunca escucha.
Usted, simplemente, se mantiene todavía en el pleistoceno, ¿no?
, cuando habla de algunas cuestiones.
Y, además, pretende que las mentiras que usted dice se conviertan en verdad.
Pues, no.
Mire, señor García, las mentiras son siempre mentiras y, cuando están en boca de un representante político de una formación, me da lo mismo de que formación, la verdad es que se convierten en una cierta indecencia y falta de ética.
Porque repite, desde el primer momento, desde el inicio de la pandemia, falsedades que, evidentemente y usted lo sabe, son mentira.

Señor Llopis, usted hace unas preguntas muy interesantes, ¿no?
Dice: ¿vale la pena?
Sí, si vale la pena.
¿Vale la pena que un departamento de salud que tiene, en estos momentos…?
-y he dicho ya que por responsabilidad no voy a entrar en otras cuestiones-, tiene muchas carencias y es deficitario en muchas otras cuestiones.
Porque no sé si ustedes saben, pero el departamento de Torrevieja prácticamente tiene reprivatizado todo; por no llevarse no llevan ni las nóminas de los trabajadores, lo lleva también una empresa contratada externamente.
Y muchas de las empresas que prestan sus servicios son empresas del mismo holding de empresas, que constituyen Ribera Salud, participada por Centene, que es una empresa americana que cotiza en bolsa y que poco le importa, como ha dicho muy bien al señor Carles, la salud de los valencianos y valencianas.

Pero yo no voy a entrar, porque los beneficios económicos de una empresa entiendo que para eso se constituyen las corporaciones, para obtener beneficios económicos.
No voy a entrar.
Pero es que, en esta cuestión, en este caso, los beneficios económicos se obtienen de la ciudadanía valenciana exclusivamente, se nutren del dinero público, cien por cien público.
No es como la sanidad privada que tiene clientes, evidentemente, y tiene su propio negocio, pues, que depende de las mutuas, que depende de particulares, que depende de empresas y, por tanto, su beneficio económico y su gestión dependen exclusivamente de ellos.
Aquí estamos hablando de un departamento que se gestiona y cuyos beneficios se detraen del dinero público y se reparten sus beneficios entre el accionariado que son, evidentemente, personas privadas.

Por tanto, ¿vale la pena?
Hombre, vale la pena rescatar un departamento, una vez ha terminado el plazo de la concesión.
Porque no sé si usted sabe, pero ni siquiera en los pliegos de concesiones se recoge cómo puede ser una prórroga, ni siquiera se contempló eso, ni siquiera se contempló, porque carece de una cantidad de regulación necesaria en una gestión sanitaria tan importante y tan vital que son pliegos de condiciones que le puedo decir que podría haber redactado perfectamente cualquier persona que estuviera estudiando primero de Derecho, sin respeto para nada a lo que esto iba a representar a la administración pública y lo que iba a representar en la gestión de la sanidad.
Porque es muy difícil, además, afirmar, como se afirma, que produce un ahorro del gasto, cuando no se ha tenido en cuenta cómo afectan todas las variables en la fórmula de gestión ni el cálculo ni el régimen laboral ni contractual con el que las empresas privadas frente a la pública gestionan, no se ha tenido en cuenta, ni se tiene en cuenta cuáles son las condiciones laborales del personal y tantas otras cuestiones, evidentemente, que afectan también a las subcontrataciones de prestaciones, la ausencia de adaptación al sistema de información, porque son totalmente sistemas propios, opacos totalmente y del que no dan respuesta, evidentemente, ni del que dan información a la administración pública, que es la que tiene que hacer el seguimiento y control.

Mire, decían ustedes que: mire los datos, qué buenos son, me decían; qué buenos son los datos que en su gestión está por encima de algunos departamentos de salud, algunos departamentos públicos.
Claro, porque la mayoría de los datos utilizados para elaborar los resultados de los acuerdos de gestión los facilita directamente la propia empresa, datos que recogen sistemas informáticos propios, opacos a la conselleria de sanitat que no puede acceder a ellos, y que, por tanto, puede remitir los datos que considere; que hay una ausencia total de mecanismos e instrumentos comunes de seguimiento y obtención de los departamentos de gestión que dificulta, evidentemente, la comparativa entre dos modelos.
Es imposible, es imposible comparar los dos modelos, imposible.

Comentaban también, ¿no?
, respecto de los trabajadores, por los que siento un gran respeto.
El decreto.
Pues, el decreto se aprobará en breve y el decreto lo que hace es crear las plazas estructurales para que puedan ser ocupadas por todas aquellas personas que, a fecha 15 de octubre, tengan un vínculo contractual con la concesión y que pasarán, evidentemente, como fijos, como personal a extinguir.
Una información que ni siquiera la concesión ha facilitado a la conselleria de sanitat, a fecha de hoy.
No sé si en los próximos días nos facilitarán la información de todo el personal de Ribera Salud.
¿Saben por qué?
Porque el personal está sinergiado y comparte departamentos, el departamento del Vinalopó y el departamento de Torrevieja; hacen unas horas en un departamento y otras horas en otro departamento.
Un ahorro económico fantástico.
Por eso, se pueden permitir el lujo también de externalizar muchos servicios.

Y cuando dice: es que, lean, hasta ocho jefes de servicio se han ido.
No, no, no se han ido.
Han optado…, esos diecisiete jefes de servicio han optado por quedarse con su contrato en Vinalopó.
¡Aaay!
, que muchas veces no leen bien la noticia o quien da la noticia quiere que se interprete que la llegada de la administración pública produce una fuga.
No, no produce ninguna fuga; es que esos diecisiete jefes de servicio que tenían un contrato también con Vinalopó y que, a lo mejor, dedicaban unas horas solo a Torrevieja, deciden quedarse con su contrato de Vinalopó.
No es una fuga, es simplemente optar por un contrato o por otro, porque la concesión tiene, evidentemente, sinergiados hasta el equipo directivo.
Unas horas las pasó en un hospital y otras pocas horas las pasó en el otro hospital.

Señor Zaplana, que tenía tanto preocupación usted por el laboratorio de análisis clínico.
No sé qué vinculación tendrá usted en concreto con el laboratorio de análisis clínico, porque no está dentro del hospital.
Está «reprivatizado», «reprivatizado».
No se preocupe, porque nosotros sabemos perfectamente qué servicios básicos están fuera y haremos lo necesario para que los ciudadanos sigan teniendo o tengan una asistencia adecuada y de calidad.

Está hasta privatizada y está externalizada hasta la documentación clínica, y parte de la actividad de anatomía patológica.
Y no voy a continuar.

¿Qué modelo estaba defendiendo usted, señor Zaplana?
¿Cómo no me voy a referir al Partido Popular?
Si es un modelo que se cae a trozos, porque lo único que les interesó fueron los beneficios económicos puntuales de un momento determinado de su política.
No le interesó tanto la sanidad cuando vino en el 2008 la crisis y recortaron la sanidad.
Cuando no sacaron ninguna OPE, ninguna OPE, ningún traslado de concurso.
Estuvieron paralizando los recursos humanos, amortizando plazas.
¿De qué modelo me habla?

Yo le hablo de un modelo que con sus deficiencias, que las tiene, por supuesto que tiene deficiencias, por supuesto que tenemos todavía un margen de mejora extraordinario, por supuesto, pero en presupuesto hemos crecido más del 40 %.
El Partido Popular dejó las plantillas mermadas, amortizadas plazas y con un presupuesto de mínimos.

Claro que hay deficiencias y en ellas estamos trabajando y a ellas nos dedicamos.
Si tenemos deficiencias de cualquier tipo, que las tenemos, claro que sí, señor Llopis, también en algunos centros hospitalarios.
No porque no tengamos las plazas, que están creadas, sino porque no hay…, hay una carencia de algunos profesionales para que puedan ocupar esas plazas.
Grave sería que no tuviéramos la plaza.
Pero la plaza está y vamos a llevar a cabo políticas para resolver esas cuestiones que nos preocupan tanto, ahora ya que la pandemia va remitiendo y vamos a tener que dedicar menos esfuerzos también de los recursos que tenemos que atender también en los departamentos de salud en atención primaria, que para nosotros en estos momentos es una prioridad.
La atención primaria para nosotros en estos momentos es una prioridad.

Y, por tanto, y con esto acabo, dar las gracias a Podemos, a Compromís y al Partido Socialista por el apoyo a esta reversión, a esta recuperación para lo público, terminado el contrato.
Y también por estar apoyando decisiones que en ocasiones son difíciles, pero que son necesarias.
Y es importante.

Mire, yo voy a terminar un poco…, el señor Llopis, que me encanta cuando hace esas referencias históricas… (veus) extrañas, bueno, sus referencias.
Yo recuerdo que un día, hace mucho tiempo -hablo de antes de la pandemia, porque ya la pandemia me parece… como si hubiera pasado un siglo-, un médico, reconocido, me decía: «Yo…, no sé, yo estoy por la sanidad privada… -no estamos hablando de concesiones- estoy por la sanidad privada, pero lo de la sanidad pública creo que no, que es mejor dejar al mercado que se regule y tal».

Esta persona tiene un hijo que necesita ayuda, evidentemente asistencial, y yo le decía: probablemente cuando uno se hace mayor…, y, a lo mejor, la suerte de los hijos no es la misma que la del padre no tiene los mismos recursos económicos para permitirse la contratación de un seguro privado de la sanidad, yo estoy segura que cualquier padre lo que desearía es que, en cualquier caso, su hijo estuviera atendido, aunque no tuviera recursos económicos, aunque no tuviera medios para contratar una póliza de seguros o un seguro privado, pues contara siempre con una red como es la sanidad pública.

Una red que no diferencia la condición social, económica o de cualquier tipo, porque es equitativa e igualitaria.
Y solo por eso, por lo que nos pueda pasar en el futuro, y hasta inclusive a nuestros propios hijos, tenemos que pensar que tenemos que construir un sistema fuerte, robusto, cohesionado, equitativo, igualitario que nos garantice la red por vida.

Y si alguien quiere tener libremente otra sanidad, nosotros creo que estamos encantados de que pueda existir un ecosistema, como existe con el sistema sanitario privado, porque con ellos contamos en muchísimas ocasiones, y ayudan y colaboran con la administración pública, pero la red siempre va a estar ahí para todos los valencianos y valencianas.
Y merece la pena el esfuerzo de invertir en ella, dedicar tiempo a ella y de solucionar problemas, que los hay muchos, como en toda gestión, pero que estamos ahí.

Y a partir del día 15 yo me siento satisfecha, como mis socios y compañeros del Botànic, de que incorporemos otro departamento más a esa red asistencial cuya gestión, que se lleva a cabo con el dinero público, cien por cien redunde también en beneficio de la calidad asistencial que reciben, y que el beneficio vaya exclusivamente a esa sanidad que tanto queremos proteger.

Gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señora consellera.

Sí que le quedaban cosas interesantes por decir, ¿eh?

¿Algún grupo quiere hacer…?
¿Sí?
Pues tiene la palabra por un tiempo de 3 minutos el representante de Vox señor David García.
Cuando quiera, señor García.

El senyor García Gomis:

Muchas gracias, señor presidente.

Señora del PSPV -si usted me falta al respeto, pues yo le falto al respeto a usted-, mire, Alfred Adler decía: «Una mentira no tiene ningún sentido a menos que sintiéramos la verdad como algo peligroso».
Y eso es lo que le pasa a usted, que no le gusta escuchar la verdad.

¿Sabe lo que ha dicho usted?
Que no escucho, que nunca escucho.
Pues mire, por no escuchar, le he hecho a pelo un discurso de seis minutos, solamente con lo que usted dicho.
Por eso, que me diga usted…, me insulte y no me dé ninguna respuesta me da igual.

Ha nombrado a los sindicatos y ha sacado usted pecho.
Vamos a hablar de los sindicatos.
«El sindicato médico se querella contra Barceló y otros cinco altos cargos por su gestión de la pandemia.
» Sindicatos: «Los médicos de atención primaria cargan contra Barceló por su dejadez ante la falta de recursos».
Más sindicatos: «Los médicos cargan contra sanidad por la ausencia de un plan de vacunación».
«Rechazo de los sindicatos al plan de sanidad para alargar la jornada laboral de médicos y enfermeras por el COVID.
»

Tanto que le gustan los sindicatos, vamos a hablar de sindicatos.
Programa electoral del PSPV -nos vamos a ver el programa electoral del PSPV-, puntos 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 y 11, en ninguno se cita nada del departamento de Torrevieja, solamente se cita en el punto 4: «Culminarem una reversión del Departamento de Salud de Denia».
Más mentiras.

¿Quieren que sigamos?
Sistema fuerte y robusto para nuestros hijos.
Seis años de gestión -dos y medio suyos-, cero camas, cero hospitales.
Oiga, el pacto del Botánico: «Es que hemos hecho un pacto del Botánico…» Menos mal que no pactaron que había que lanzar a Ximo Puig a la luna, porque estaríamos con catapultas o a saber cómo hacíamos para cumplir el pacto.
Pacto del Botánico, ellos prometen y, luego, ya… «¿cómo hacemos la reversión?
¡Ah!
Pues ni idea.
Ya lo veremos a ver cómo lo hacemos».
Si total pagan los valencianos, señor Llopis, ¿verdad?

Acuerdo de las tres mentiras: «Continuaremos trabajando para la recuperación de los servicios públicos privatizados una vez finalizada la concesión, con una política común que garantice -ojo- una mejor prestación, -ahí lo tienen ustedes entre los diez mejores-, más equitativa, eficiente y de calidad -mentira, nuevamente, puesto número 2- y que no suponga un perjuicio económico para la Generalitat».
El propio síndico de Cuentas habla de más de 43 millones.
La señora Barceló dice que es que el Ribera Salud «no lo podemos controlar y nos esconde los datos».
Oiga, ustedes son los que están en el poder y tienen las herramientas.
Es cuestión de trabajar y de ponerse a hacer las cosas no deprisa y corriendo a última hora para dentro de una semana hacer la reversión.

Yo siempre le digo, señora Barcelona, que el dato mata al relato, pero sí que le voy a decir una cosa.
Mire, yo no tengo ninguna ideología, más allá que la ideología de los españoles.
Ustedes tienen la ideología de sus partidos y, sobre todo, la de sus sillones.

El senyor president:

Muchas gracias, señor García.

La señora consellera la hará conjunta también la…

Tiene la palabra por parte del Grupo Ciudadanos, señor Llopis, por un tiempo de 3 minutos también.
Señor Llopis, cuando quiera.

El senyor Llopis Pascual:

Gracias, señor presidente.

Gracias, consellera, por sus palabras.

Yo la verdad que, después de escuchar un poquitín el debate que ha surgido aquí, que parece ser que la ideología del Partido Popular es privatizar, la ideología del Botànic es revertir, yo he de confesar que en sanidad no tengo ideología.
No tengo ninguna ideología, y lo que me encantaría es que todos los valencianos pudieran tener un servicio sanitario de calidad bueno, independientemente del lugar de la comunidad donde vivan.
Y eso es yo creo que nuestro objetivo, independientemente si el servicio se gestiona de una forma u otra.
Yo creo que hay que dar el servicio de calidad a todos los valencianos.

Nosotros el trabajo que hacemos en esta comisión, el grupo Ciudadanos, mi compañera y yo siempre va en esta línea, es decir, intentar traer propuestas, como trajimos la semana pasada, para paliar el problema de las plazas de difícil cobertura, que confío de verdad que usted lo solucione, porque los diputados del Botànic aquí dijeron que no, dijeron que no querían ninguna alternativa en este sentido.

Y, por ejemplo, hay una cosa que usted ha dicho que a mí no me ha gustado.
Dice: «No, es que hay algunos médicos que están en Torrevieja y están en Vinalopó».
Es que a lo mejor, esa solución tenemos que utilizarla nosotros en los hospitales públicos para que, a lo mejor, por ejemplo, Alcoy tenga profesionales compartidos, porque a lo mejor prefieren desarrollar su labor profesional en Alicante.
Si yo eso no lo veo mal.
Yo creo que hay que dar flexibilidad, insisto, para que todas las áreas de salud, todas las áreas de salud puedan dar un buen servicio, porque faltan profesionales, y usted lo sabe, y usted lo sabe.

Mire, yo hay una cosa que también me quedo con…, ahora mismo, después de haberla escuchado.
Usted dice: «Es que un Partido Popular no hizo ningún estudio para dar una concesión privada.
Y entonces, como el Partido Popular no hizo ningún estudio para hacer una concesión privada, el Partido Socialista tampoco hace ningún estudio para revertir».
¡No, hombre, no!
¡No, hombre, no!
El que el Partido Popular no lo hiciera bien en su momento no justifica que ustedes lo hagan mal ahora.

Yo creo que es imprescindible hacer estudios, evaluar… Yo, por lo menos, desde el punto de vista ingenieros, es lo que intentamos explicar a nuestros estudiantes e intentamos aplicar en nuestros proyectos: evaluar, estudiar todas las posibles alternativas y, después, elegir la mejor.

Y yo me temo…, insisto, ustedes tienen todo el derecho del mundo a revertir, porque se acaba el contrato.
Pero cualquier valenciano de a pie, cuando tenemos un contrato con la compañía de seguros, cuando se vence, puedes cambiar de compañía, pero para cambiar de compañía lo normal es que compares las condiciones que te da la que tienes, lo que te cuesta y lo que te da la competencia.
Y eso es lo que ustedes no han hecho, y creo que es lo razonable, intentar aplicar el sentido común que aplican todos los valencianos en sus hogares a veces a la política, porque, si no, al final la gente dejará de creer en los políticos.

Insisto, pueden revertir.
Creo que no hay unos análisis, y después los análisis adecuados para saber si es la mejor opción o, por lo menos, no ha conseguido explicárnoslo.
Creo que era razonable haberlo hecho.

Y, por supuesto, me preocupa mucho que ha habiendo mecanismos de comisiones de seguimiento, no se hayan utilizado para saber si nos estaban engañando con los datos o no.
Porque ahora mismo, a día de hoy, yo los únicos datos que tengo, suministrados por usted, es que la lista de espera en el Departamento de Salud de Torrevieja es un tercio de muchos departamentos de salud gestionados directamente por usted.
Y el coste, según el Síndic de Comptes, va a ser mucho más elevado.
Y eso es a mí lo que me preocupa.

El senyor president:

Señor Llopis, le ruego vaya acabando.

El senyor Llopis Pascual:

Y una que para acabar, lo último que quiero decirle… Por supuesto creo que es imprescindible, una vez han tomado la decisión de revertir, que la concesionaria le proporcione al servicio público todos los datos necesarios para que esa transición sea adecuada.
Y yo lo criticaré si no lo hace.

Y me tendrá a su lado.
No como dice el de Compromís, detrás.
No, a mí me tendrá a su lado para exigir a esa concesionaria que nos suministre la información imprescindible para que la transición sea ordenada y no se deje de prestar el servicio de calidad a los valencianos.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Llopis.

Por un tiempo de 3 minutos, tiene la palabra representante del Grupo Parlamentario Popular.
Señor Zaplana, cuando quiera.

El senyor Zaplana López:

Señora Barceló, hoy usted nos ha citado aquí a petición propia para hablar sobre el Departamento de Salud de Torrevieja, que termina el contrato en vigor el viernes que viene, y a falta de una semana usted nos ha convocado aquí, y yo me voy con una desazón porque veo que es para abrir otra vez un debate ideológico, un debate que ya hemos traído a estas Cortes en muchas ocasiones, donde ustedes defienden una posición; nosotros defendemos otra, usted critica la nuestra; nosotros la suya, pero es que queda una semana.
Y yo le he preguntado a usted que qué pasa con el decreto de personal, y usted me ha dicho: «en breve», ¡pero es que queda una semana!

Pero es que le he preguntado a usted qué pasa con el convenio colectivo que usted ha denunciado, y con la congelación de la subida del 5 % de los trabajadores, que algunos grupos de aquí que dicen que defienden mucho a los trabajadores se callan y se niegan a hablar de qué pasa con ese 5 %.
Pero es que usted nos dice que estamos preparados porque los sindicatos se quejan de lo que pasa con la empresa, pero, miren, es que se quejan de lo que va a pasar con usted, se quejan de que la semana que viene usted solamente va a poder contratar a doce enfermeros y tres médicos, y se van trescientos el viernes, trescientos.

No estamos hablando del modelo o de la pelea de modelos entre usted, nosotros, de los contratos.
Estamos pensando en lo que va a pasar con la sanidad del departamento de salud de Torrevieja el viernes que viene, señora Barceló.
Y usted nos ha citado aquí para estar dos horas hablando y no ha resuelto nada.
¡No sabemos qué va a pasar el viernes!
¿Usted tiene fondo presupuestario ahora mismo para asumir la contratación de las trescientas personas que vencen contrato el día 15?
¿Tiene usted el dinero preparado?
¿Tiene la aprobación de hacienda para hacerlo?

Usted ha sacado hoy el tema de los sinergiados aquí, y dice: «No, es que como tienen trabajadores en los dos…».
¡Claro que sí!
Pero eso ¡usted lo sabía!
, porque lo hemos debatido aquí, porque se lo hemos avisado.
Y usted ¿qué ha hecho?
¡Nada!
, no ha hecho nada.
Sabía qué pasaba porque no tenían exclusividad porque ese tema no estaba resuelto.
Y, señora Barceló, usted crítica esto de los sinergiados…, pero es que esto pasa ¡en la pública!
¿O es que usted no manda a gente del Hospital de San Juan a Alcoy o del Hospital de San Juan a la Vila?
¿Es que no está acumulando tareas así?
Pero ¡si lo está haciendo usted también!
¿Qué está criticando?
Lo que pasa es que tenemos un problema con la exclusividad.

Y, mire, señora Barceló, si hay una cuestión que me preocupa muchísimo, muchísimo, muchísimo, es el sectarismo que puede llegar a imperar en ese departamento la semana que viene, porque usted no ha dejado claro cuál ha sido la forma de selección del personal de dirección.
Y la semana pasada, la gerente, la nueva gerente nombrada por usted, y la directora general de recursos humanos exigieron y pidieron un contrato en específico, de los 1.
200, un contrato en específico, el de Teresa…, yo digo T.
M.
pero ellos dijeron nombres y apellidos de una persona, una trabajadora, que es la menor abusada por el marido de la señora Oltra, a la que exclusivamente la directora general de recursos humanos y la nueva gerente del departamento pidieron a la concesionaria el contrato exacto de esa persona, con nombre y apellidos, cuando el nombre y apellidos de esa persona no ha trascendido a la voz pública.

El senyor president:

Señor Zaplana, le ruego vaya acabando, por favor.

El senyor Zaplana López:

Señora Barceló, no sé muy bien para qué quieren ustedes el contrato, pero no vamos a consentir una persecución política sobre esa persona, como ya ha hecho la conselleria de la señora Oltra, y como el juzgado ha denunciado en su sentencia de abusos de su marido.

Gracias.

El senyor president:

Gracias, señor Zaplana.

La senyora consellera de Sanitat Universal i Salut Pública:

Señor Llopis, mire,…

El senyor president:

Por un tiempo de 3 minutos para replicar a todos los grupos.

La senyora consellera de Sanitat Universal i Salut Pública:

Vale.

…efectivamente, no es que la sanidad pública utilice sinergiados, no, nosotros tenemos una red asistencial y, por tanto, cuando tenemos alguna baja o alguna situación que nos produce un desajuste, puede ir otro profesional de otro departamento y cubrir esa situación.
Eso no es sinergiado; sinergiado es tener contratos con dos departamentos de salud gestionados con empresas que son diferenciadas, aunque sean del mismo grupo.
Eso es sinergiado.

Por tanto, por supuesto que se utiliza dentro de la red sanitaria el que profesionales de unos departamentos vayan, se desplacen a otros departamentos; pero no, eso es lo que está siendo la concesión, y quiero esto dejarlo claro.
Sinergiado es que está contratado por dos empresas distintas y dedica parcialmente el tiempo que se ha establecido con la empresa a un departamento y a otro departamento.

Sí hemos denunciado el convenio colectivo porque consideramos que es lesivo, porque la concesión llega a unas condiciones laborales sabiendo que vence la concesión el 15 de octubre del 2021.
Y, por tanto, la administración tiene que defender los derechos si considera que son lesivos para la administración, porque ni siquiera le son de aplicación, esas subidas, al resto de personal sanitario y, por tanto, sería un agravio e inasumible también el que se llegue a unas condiciones laborales que pacta, evidentemente, la concesionaria para fidelizar y para, bueno, obtener, como es lógico, dentro de los acuerdos entre los trabajadores y la empresa, unos acuerdos que benefician a estos.
El decreto donde se aprobarán las plazas para que puedan, una vez el día 15…, el día 15 evidentemente no se pueden cubrir esas plazas, por tanto, cuando se apruebe el decreto, a partir del día 16, todo ese personal irá a ocupar esas plazas, y no habrá ni tiene por qué haber ningún problema.

Y sí, señor Llopis, tenemos un estudio económico, tenemos un estudio económico que no solamente abarca la parte económica, sino también la parte asistencial, porque en eso tenemos diferencias con la derecha.
Tenemos un estudio económico que, evidentemente, era necesario también hacer para conocer cómo se ha manejado y cómo ha gestionado durante este tiempo el departamento de Torrevieja la concesión Ribera Salud.
Y, por tanto, disponemos de él, como disponemos de muchos otros informes que avalan y justifican, aunque no tuviéramos que tenerlos porque, evidentemente, al finalizar el contrato se pusieron en marcha y tenemos todos esos informes que avalan esta reversión.

Y nada más, señorías, muchísimas gracias.
Yo coincido con usted, señor Llopis, aquí tenemos que defender a los ciudadanos y ciudadanas y tenemos que defender la sanidad pública, pero esto también va unido a nuestra ideología de querer por encima de todo marcar un servicio público cien por cien para atender las necesidades más básicas, y la sanidad es estratégica y vital.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchísimas gracias, señora consellera.

Muchas gracias, también, a todos los grupos por sus intervenciones.

Se levanta la sesión.

(S'alça la reunió a les 13 hores i 40 minuts)