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Comissió d'Indústria i Comerç, Turisme i Noves Tecnologies realitzada el dia 14 de març de 2017.
 Comença la reunió a les 10 hores i 40 minuts.
 Presideix el diputat senyor Vicente Betoret Coll.
 Reunió número 17.

El senyor president:

(Inoïble)… comissió convocada per al dia de hui a les deu i mitja.

El primer punt… Abans d'iniciar amb el primer punt de l'ordre del dia, li donem la paraula a la senyora secretària perquè comprove si n'hi ha quòrum.

Quan vosté vullga.

(La secretària passa llista per tal de comprovar si hi ha quòrum)

La senyora secretària:

Hay cuórum.

Gracias.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyora secretària.

Iniciem, ara sí, l'ordre del dia, que en el seu primer punt és la lectura i aprovació, si escau, de l'acta de la reunió anterior.
Si algun grup vol fer algun tipus de puntualització o matisació.
¿No?
La donem aprovada per assentiment.

Compareixença del senyor Andrés García Reche, candidat a la vicepresidència executiva de l'Agència Valenciana de la Innovació (RE número 50.
528)

El senyor president:

El segon punt de l'ordre del dia és la compareixença del senyor Andrés García Reche, candidat a la vicepresidència executiva de l'Agència Valenciana de la Innovació, a qui li donem la benvinguda a esta comissió.
I aprofitem per a donar-li també ja la paraula i que mos dirigisca… mos dirigisca la seua compareixença.

Quan vosté vullga, senyor García Reche.

El senyor García Reche:

Muchas gracias.

Buenos días a todos.

Naturalmente, como el objeto de mi comparecencia aquí -supongo, no supongo- es el que se produzca una valoración, imagino, por parte de los diferentes grupos parlamentarios al respecto de mí idoneidad como responsable de la agencia de innovación, lo más importante, naturalmente, será escucharles a ustedes y responder las preguntas que en este sentido quieran realizarme.

No obstante, haré un breve introducción para recordar simplemente, aunque ya lo saben todos con toda seguridad, cuál era el objetivo fundamental de este proyecto, que ha sido elaborado durante más de una año por el Consell Valencià de la Innovació, que se creo a tal fin, para poner en marcha la Agencia Valenciana de la Innovación y que dio a luz la ley que ustedes ya disponen.

El objeto, como saben, fundamental era integrarnos de lleno en la economía del conocimiento, es decir, asumir de frente la nueva realidad económica, que en los próximos años, en todo caso, además, se va a profundizar todavía más esta tendencia.
Pero asumir que estamos en la economía del conocimiento, quiere decir que no podemos desaprovechar ni un solo gramo de materia gris disponible en nuestro territorio para que pueda llegar a nuestro tejido productivo.

El cambio de modelo productivo, o la reforma del modelo productivo o la mejora del modelo productivo quiere decir exactamente eso, quiere decir que las empresas, nuestras empresas -las ya existentes y las que todavía no existen pero que esperamos que vayan surgiendo de la mano de este nuevo sistema de innovación que vamos a fortalecer entre todos-, necesitamos que mejoren su comportamiento productivo y competitivo, a través de la creación de mayor valor añadido.
No hay nada fuera del valor añadido, no hay renta per cápita fuera del valor añadido, no hay niveles salariales fuera del valor añadido.

Y, por tanto, este es el objetivo fundamental: hacer llegar el conocimiento disponible, que está disperso en este momento entre las universidades valencianas, los centros del CSIC en nuestro territorio y los institutos tecnológicos que ustedes ya conocen, con mucha mayor intensidad que en el pasado a nuestra empresas y acercar nuestras empresas, con mucha mayor intensidad que en el pasado a nuestro stock de conocimiento disponible.

Este es un poco el objetivo fundamental, pero habría que decir alguna cosa más al respecto de las razones y la… -¿cómo diríamos?
- la justificación de esta agencia.
Desde el principio les dije…, en mi anterior comparecencia les dije, y vuelvo a insistir ahora, que este proyecto no tiene mucho sentido si no hay un consenso general, un consenso general, por supuesto, del mundo económico, sindical, etcétera, sin ninguna duda, cosa que hemos logrado en este año de trabajo, pero también consenso político.
Lamentablemente, en mi opinión, y es una opinión personal que yo doy, este proyecto de ley debería haberse aprobado por mayoría… por unanimidad.
No fue así.
No pasa nada, el proyecto de ley se ha aprobado, pero aún así, en mi opinión, no hemos empezado con buen pie, desde mi punto de vista externo, por supuesto.

Ahora, nos enfrentamos a una nueva cuestión en esta andadura, que es la de nombrar al responsable de la agencia.
Bien.
He sido propuesto por el presidente de La Generalitat en esta comisión, o a estas Cortes, para que ustedes valoren si soy idóneo o no.
Solo les diré dos o tres cosas al respecto de por qué creo que merezco su confianza.

La primera de ellas tiene que ver con el hecho de que esta agencia se planteó desde el principio como algo profesional, estrictamente profesional, separado del ciclo político cotidiano y consensuado…, una estrategia consensuada general con todos los sectores económicos implicados en el que llamamos el sistema de innovación, es decir, las universidades, los centros del CSIC, las empresas, los sindicatos, las patronales.

Eso era muy importante porque es la única manera de que una vez que el diagnóstico estuviera aceptado por todos, y así ha sido, pudiéramos llevar adelante una estrategia que siguiera con ese consenso inicial de partida hacia el futuro.

Naturalmente, la…, ustedes pueden pensar, con toda la razón, que yo soy una persona que he estado vinculado a un partido político en el pasado, etcétera.
Muy bien.
Primero, es legítimo estar vinculado a un partido político en el pasado y en el futuro y en el presente, no pasa nada.
Pero, en segundo lugar, he de recordarles que mi participación en el gobierno del Partido Socialista en los años 1987 a 1993, e incluso antes como director general de industria, si siguen mi trayectoria, verán que yo pasé de la universidad a director general de industria, salí en 1993 como conseller de industria y volví a la universidad.
Y desde ese punto hasta este momento presente, no he vuelto a tener ninguna actividad política.

Y mi planteamiento profesional desde el principio, desde que salí de la universidad, o desde que salí de la política hasta el momento presente, mi carrera profesional, mis actividades profesionales, mis cursos en la universidad, todos han estado ligados directamente a la política industrial, la política de innovación, a la competitividad de las empresas.

Es decir, esta oportunidad que aquí aparece, que desde mi punto de vista no es más que una continuidad de mi carrera profesional, es una oportunidad que se presenta ahora porque un gobierno, en este caso, ha decidido que está dispuesto a apostar por un proyecto de estas características.
No es tan fácil.
En el pasado esto era casi imposible, que un gobierno aceptara una agencia de innovación como esta, separada, digamos, de lo que sería la gestión política diaria, incluso asignándola a Presidencia de La Generalitat precisamente para evitar susceptibilidades o problemas que puedan surgir dentro del propio gabinete y, por tanto, no incluirlo en una sola conselleria.

Bien.
Entonces, en este sentido, he de decirles que lo que puedo garantizar, porque lo avala mi trayectoria, es la absoluta neutralidad y profesionalidad de esa agencia.
No habrá intromisiones políticas de ningún tipo, todos actuaremos por consenso.
Y me gustaría que ese consenso se trasladara incluso a la esfera política.
Si es posible, que mi nombramiento lo fuera, mejor; si no es posible, asumiremos el coste y no pasa nada.
Pero con el tiempo demostraremos, como demostramos en el pasado, que estamos hablando en serio.

Hace 25 años o 27 años, como se sabe, La Generalitat también puso en marcha una red de institutos tecnológicos, creó el Impiva, creó el parque tecnológico.
En aquel momento, naturalmente, hubo mucha desconfianza también porque provenía de un gobierno que además era socialista y que estaba hablando de la empresa y estaba intentando entrometerse, digamos, en lo que sería la actividad del mercado, etcétera.

Bueno, ya sé que esto es muy del pasado, pero si hoy preguntan a cualquiera de los agentes que estuvieron presentes entonces y están presentes hoy, del mundo empresarial, del mundo de la tecnología, etcétera, verán que ninguno de ellas, y cuando digo ninguno quiero decir ninguno, critica la neutralidad, profesionalidad que se le dio a ese proceso.

De hecho, si los institutos tecnológicos siguen existiendo, entre otras cosas, es porque desde el principio, con los empresarios del sector, se adoptó una estrategia de consenso y de unanimidad total a la hora de nombrar a sus responsables.
Por eso es por lo que, en gran parte, esa red de institutos tecnológicos permanece, porque si hubieran estado politizados desde el principio, no hubiera ninguno de ellos subsistido -se lo aseguro.

De hecho, si ustedes miran quiénes han seguido y quiénes han caído, que algunos han caído, observen cuándo se produjeron los nombramientos y por qué causas se produjeron nombramientos de esos que ahora ya no existen, de esos institutos tecnológicos que ahora ya no existen.

¿Con todo ello qué quiero decir?
Quiero decir que pueden tener dudas sobre mi competencia en esta materia, sin ninguna duda, pero lo que no pueden tener ninguna duda, y es lo que ye espero de ustedes, es sobre mi neutralidad y mi profesionalidad al frente de una agencia como esta.
Eso es lo único que quería decirles, y solamente ahora esperar sus preguntas para responder a lo que deseen.

Gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, don Andrés, especialmente por la brevedad, que se agradece, porque a veces las comparecencias se hacen eternas y no es el caso.
En su caso, yo creo que ha ido a lo nuclear de la intervención.

Y ahora abrimos la participación de los grupos.
Empezaremos dándole la palabra al representante del Grupo Podemos-Podem, señor Almería, por un tiempo máximo de cuatro minutos.

Quan vosté vullga, senyor Almería.

El senyor Almería Serrano:

Moltes gràcies, president.

Bon dia, senyor García Reche.
Benvingut una altra vegada a esta que és sa casa.

Des del nostre punt de vista, en principi, nosaltres voldríem deixar constància que el nostre grup parlamentari, (inintel·ligible) … altres ocasions i continua endavant, el plantejament estratègic que, des del diagnòstic del sistema valencià de la innovació que es va fer, supose que és una pauta a continuar en el que serà la seua… la seua actuació si al final estes Corts tenen a bé votar-lo com a candidat i per a eixe vicepresidència executiva de l'Agència Valenciana de la Innovació.

Per a nosaltres açò és molt important, perquè tenir un bon diagnòstic -pot ser inusual, i ho hem vist en altres plantejament- ens garantix, primera, que una persona que puga dirigir un agència en la qual una de les principals tasques que va a tenir va a ser el disseny de l'estratègia general de la innovació del territori, doncs hauria segut molt decepcionant que no començara per fer un plantejament estratègic en una actuació.
Això pense que ens porta molt bon camí.

I, bé -anem a vore-, en principi, nosaltres no vegem cap problema d'idoneïtat en la seua figura com a candidat a la vicepresidència executiva.
Pensem que com a impulsor d'eixa primigènia xarxa d'instituts tecnològics, de l'Impiva en el seu moment, per la seua, digam, trajectòria professional, fonamentalment universitària -en eixa eixida de la política i tornada a la universitat-, i a més a més, per totes les entrevistes i totes les actuacions que vosté ha dut a terme en esta cambra en el procés de desenvolupament del projecte de llei, doncs, en principi, nosaltres no tenim res a dubtar en principi sobre la seua professionalitat i sobre la neutralitat política que puga desenvolupar en l'actuació de l'agència.

Evidentment, i dins del que seria el plantejament estratègic, sí que una vegada establit el diagnòstic, la pregunta hui és òbvia.
És a dir, com a candidat a la vicepresidència executiva, tenim de passar ja a la fase de formulació estratègica, és a dir, què és el que vosté aporta com a, digam, pla, pla, eixa fase de formulació estratègica, eixe pla d'actuació previst, si vosté al final va a ser el vicepresident executiu de l'AVI.
Esta és la pregunta.
I en això, al final, segons el plantejat, reforçarà o…, bé, en el suposat cas, podria fer-nos pensar si al final la idoneïtat, que en principi és correcta, poguera tindre algun dubte.
Només eixa pregunta.

Moltes gràcies.

El senyor president:

Moltes gràcies també, senyor Almería, per no consumir el temps.
La veritat que duguem un bon camí, duguem un bon camí.

Bromes a part, té ara la paraula el senyor Antonio Woodward, en representació del Grup Compromís, Perdó, Ciutadans.
(Veus) Comença per la mateixa lletra, però no és el mateix.
(Veus)

Molt bé.
Senyor Woodward, quan vosté vullga.

El senyor Woodward Poch:

Buenos días, señor García Reche.

Mire, primero de todo, darle la enhorabuena por ser la persona elegida para capitanear la Agencia Valenciana de Innovación, en el cargo de vicepresidente ejecutivo.
Desde un principio, todos entendíamos que usted iba a ser la persona elegida por el president.
Vamos a desearle todo lo mejor.
Esperemos que sea esa persona capaz, como usted bien ha dicho muchas veces en sus discursos, que a través de la agencia, la propia agencia, de coordinar todos los agentes del sistema valenciano de la innovación y evitar, sobre todo, las temidas duplicidades innecesarias que puedan lastrar y restar efectividad a la tarea encomendada a la agencia, que no es otra que la mejora del modelo productivo valenciano unida de una forma inseparable al objetivo de lograr un desarrollo integral de toda su capacidad innovadora con criterios de sostenibilidad, como reza en el preámbulo de la ley.

Los resultados que se esperan de esta agencia son que contribuya al crecimiento sostenible de la renta per cápita, la creación de puestos de trabajo de calidad, el aumento de empleo y el incremento de la calidad de vida de los ciudadanos.

Desde nuestro grupo hay varias cuestiones que nos planteamos, que nos preocupan.
Una de ellas, aunque usted sí que habla de esa colaboración público-privada, es cómo piensa llevar a cabo el cumplimiento de los objetivos.
¿Va a contar con la colaboración privada para conseguirlos?
Porque lo que demuestran muchas veces las actuaciones de este Consell es que el sector privado no es muchas veces bienvenido.

Por otro lado, el tema, como ya le he dicho, de las duplicidades.
Y un tema que está a la orden del día, y también son principios básicos de la actuación de la agencia, y no por eso nosotros queramos poner ninguna imposición sino que nos crea, a la hora de la composición del organigrama de la agencia, y pese, como ya hemos hablado aquí en comisión muchas veces en los preámbulos en la confección de la ley, pues la poca participación que ha tenido la mujer en la confección por las circunstancias que sean -no vamos a entrar en el caso-.

Pero entendemos que, puesto que la vicepresidencia va a recaer en usted y es nombrada por el president o propuesta por el president y a su vez usted tiene la potestad, según los estatutos, de proponer a la persona que ostente el cargo de secretario o secretaria, pues desde nuestro grupo, a la vista del tema de toda la paridad y que todos entendemos que la agencia estaría mucho mejor representada de esta forma, nos gustaría obtener la idea suya de quién va a ser la… quién va a ostentar el cargo de secretario o secretaria.
Desde nuestro grupo nos gustaría que esa persona fuera una mujer.

Nos preocupa también el tema del contrato de gestión.
A ver si nos lo podía explicar un poquito, porque dentro de…, cuando se elaboraba la ley, se ha presentado un presupuesto de esta agencia.
La agencia va a arrancar o arranca a mitad de 2017, no sé qué objetivos tiene usted para este año 2017 con el presupuesto y realmente qué va a ocurrir, aunque usted habla de que se intenta que esté la agencia fuera del vínculo político, pues el problema del contrato de gestión, el contrato por el tema de los presupuestos hasta el año 2020.

Un tema que me gustaría saber es el tema de si usted es partidario de que todas las personas que estén en esta agencia sepan o dominen el valenciano, de alguna forma, con título o sin título.

Y de momento nada más.
Muchas gracias.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor Woodward.

Intervé ara, en nom del Grup Popular, la senyora Bernal.

Senyora Bernal, té vosté quatre minuts.
Quan vosté vullga.

La senyora Bernal Talavera:

Gracias, presidente.

Buenos días, señor García Reche.
Bienvenido a esta comisión.

El Partido Popular, como ya sabe, ha visto muchas dudas en esta agencia desde el principio, sabe que hemos visto duplicidades desde el principio.
Y, bueno, sí que es cierto que hablando con las compañeras del Partido Socialista y de Compromís nos han dicho que en ese reglamento que lleva consigo la agencia todo este tipo de duplicidades que pueden tener esas dudas -por lo menos nosotros las tenemos-, se iban a resolver.
Me gustaría saber ese reglamento cómo está, si han empezado ustedes a hacerlo y si realmente todas esas duplicidades que nosotros vemos ustedes las están subsanando a través de este reglamento.

Porque, claro, a mí me sorprende que luego se anuncie que va a haber una unidad de asuntos europeos en cada conselleria y que la agencia se vaya a dedicar también a temas de Europa, sobre todo en temas de inversión y temas de ayudas para que todas las consellerias puedan tener esos programas.

Entonces, pues sigo viendo ahí un poco de…, bueno, seguimos viendo el Grupo Popular un poco de duplicidad ahí y no sabemos ese reglamento.
Y la verdad es que nos gustaría conocerlo también para saber cómo está.

También queríamos saber cuál va a ser el sistema de la agencia, cómo va a funcionar realmente.
El compañero de Ciudadanos ha apuntado muy bien el tema de paridad, que lo dice la ley -no es que ya lo digamos nosotros, es que lo dice la ley-.
Y, bueno, si nos pudiera adelantar si han pensado en alguien para esta persona, esa mujer.

También queríamos saber el presupuesto de 30 millones de euros si han empezado ustedes a manejarlo, o si han hecho ya su propia memoria económica o su propio presupuesto o si dentro de esa partida de gastos diversos que está ahí y que es un poco el cajón de sastre.

También usted ha dicho que, bueno, se trata de una agencia que es independiente, que no tiene…, que no es política.
Bueno, ahí permítame que no esté de acuerdo con usted, porque, claro, la agencia tiene como presidente al presidente del Consell.
Por lo tanto, sale del Consell no es independiente.
Y, bueno, todo el mundo que esté allí al final será político, con más experiencia, con más años en política o menos, pero al final todos van a ser políticos.

En este sentido, usted también ha comentado que es una agencia por consenso.
Me gustaría saber si ya se han reunido de verdad con todos los agentes, porque en esa memoria que ustedes nos dieron había agentes que no habían acudido a esas reuniones y que yo sepa no se habían reunido con ellos en el momento que se aprobó la ley.
Entonces, si esto también nos lo puede aclarar.

En principio, no tengo más preguntas.
Muchas gracias.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyora Bernal.

Torn per al Grup Compromís.
Té la paraula per un temps de quatre minuts el senyor Garcia.
Quan vosté vullga.

El senyor Garcia i Tomàs:

Moltes gràcies, president.

Molt bon dia.

Benvingut senyor García Reche.

Avui donarem un pas més cap a la constitució de l'AVI en esta compareixença i posterior votacions a les Corts Valencianes, i tot i que… Bé, després me centraré un poc en el tema del consens, perquè jo també crec que és molt important, tot i que hi hagen grups que aixina no ho vegen.

Perquè al final, com vosté ha dit en anteriors intervencions, ací del que es tracta és de l'anomenat…, del canvi del model productiu cap a un model sostenible que genere riquesa inclusiva i ocupació de qualitat.
És a dir, la finalitat, eixa finalitat última de l'Agència Valenciana de la Innovació és que eixos coneixements -que vosté també ho ha dit- que es traslladen al món empresarial amb eixa tecnologia, amb eixa innovació, perquè ací eixe valor afegit doncs faça que eixa ocupació que generem gràcies a l'Agència Valenciana de la Innovació siga de qualitat, que és en la lliga on hem d'estar i no en altres lligues de costos baixos i salaris i treballs que tots coneixem de baixa qualitat.

Amb açò, amb la creació d'esta agència per a la innovació un d'eixos grans reptes és este el que he dit, el de crear ocupació i riquesa per a les valencianes, els valencians i, per tant, per a tot el conjunt del territori.

Com vosté ha dit també, ací venim ja d'un any de treball d'eixe Consell Valencià de la Innovació que ha de culminar, esta és la fase prèvia a la compareixença, després en eixa votació que ha de ser de tres quartes parts de Les Corts per a la seua elecció en primera votació.
I que esperem que al final hi haja l'ampli consens perquè així siga i que els altres grups, conforme també veiem des de Compromís, la idoneïtat de la seua figura.

Jo simplement a este respecte sí que m'agradaria que en eixos terminis saber un poc també quan esta agència valenciana estaria ja operativa, diguérem, al cent per cent en terminis, per posar ací també data.
Tenir en compte que estem mirant i estem vigilant tot eixe Horitzó 2020, on hi ha en lloc part del finançament de la Unió Europea, que va a posar 80.
000 euros al conjunt de tota la unió per a la innovació.

De tal manera que es puga invertir eixe 3% del PIB, 1% en finançament públic i un 2% en inversió del sector privat.
I que, per tant, ací, al País Valencià no sols estiguen fóra del tren sinó que ens puguem pujar al tren i -¿per què no?
- també liderar-lo, que eixe també hauria de ser un dels objectius d'esta agència valenciana.

Jo vullc ficar també un poc en el context en què ens situem, que és un context en el qual en l'estat espanyol, lluny de posar en el seu PIB el que toca, estem parlant que està en l'1,22 del PIB el que inverteixen en innovació, que són 8 dècimes per baix del que tocaria, quan tenim en compte que la setmana passada van eixir unes xifres que l'estat espanyol demana menys patents que Xipre, Estònia o Puerto Rico.

Per tant, a mi sí que m'agradaria ficar en valor que en temps de vacas flacas que precisament no s'ha de retallar o no s'ha de llevar diners de la innovació sinó tot el contrari.

I ací sí que m'agradaria fer eixa analogia que en el temps que en el País Valencià tenim un infrafinançament, tenim un deute històric, que damunt el Consell, quan ací no estem ben finançats, quan ací ens falten diners, damunt el Consell aposta i decididament per la innovació amb la creació d'esta Agència Valenciana de la Innovació.

És a dir, eixe és el camí per a eixir de les crisis, de les recessions i per a estar en una posició estratègicament idònia i adequada.
Per tant, això sí que podria ficar-ho en valor i que estem redoblant esforços.

Després, també l'entenc perfectament quan ha demanat el consens, perquè ací tenim el consens del món empresarial, el consens del món tecnològic, el consens del món del coneixement….
Tots veuen amb bons ulls l'Agència Valenciana de la Innovació, menys, de moment, el Partit Popular, que va votar en contra.

I per tant, ahí sí que ens hauríem de replantejar molt bé que… Evidentment que ve de presidència, perquè és el Consell qui la genera, per tant, no pot vindre d'un altre lloc.
Però jo crec que ha quedat molt clar la seua professionalitat i de quina manera vol que eixa agència valenciana funcione des de la independència, des de la professionalitat i des de superar eixos cicles polítics.

Per tant, compte amb nosaltres; a nosaltres sí que ens pareix una opció i el recolzarem.

Moltes gràcies.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor Garcia.

Continuem, per a finalitzar ja el torn de participació dels grups, la senyora Hernández en nom del Grup Socialista, quan vosté vullga.

La senyora Hernández Sánchez:

Muchas gracias.

Muchas gracias, señor García Reche, por su comparecencia en esta comisión en la que le volvemos a dar la bienvenida.

Yo voy a incidir en lo que ya han hecho mis compañeros, alguno de mis compañeros diputados antes, y es en destacar que la Agencia Valenciana de la Innovación ha surgido del consenso de los sectores implicados en la I+D+I y que debería, una vez más, como ya hemos debatido en estas Cortes, contar con el consenso político porque es una herramienta fundamental para la estructura económica y social de nuestra comunidad.

Debemos tener en cuenta que la I+D+I no es un lujo, aunque para algunos partidos lo sea y parece que solo cuente con apoyo en épocas de bonanza.
Pero sin embargo no nos damos cuenta que la I+D+I es una de las únicas herramientas que es capaz de generar riqueza y bienestar duradero en el largo plazo, no dependemos de un boom de la construcción o de algo… de un shock… un shock asimétrico.
Esto me ha salido muy economista.
(Rient) No dependemos de un efecto a corto plazo sino que va a ser algo duradero.

Creo que es fundamental la visión con la que se plantea esta Agencia Valenciana de la Innovación, que es una visión profesional de las políticas industriales y de las políticas de innovación y dirigido por especialistas, por gente que cuenta con una solvencia, como es su caso, una solvencia y una dilatada experiencia en las políticas industriales de innovación.

Es obvio que yo creo que cualquier persona va a tener su ideología.
El tener un perfil político o tener una ideología política no va ligado a no tener experiencia profesional.
Y yo creo que lo que estamos destacando aquí es que la gente que va a estar al frente de la Agencia Valenciana de la Innovación queremos que sea gente con una dilatada experiencia y con solvencia en el ámbito de la I+D+I.

Por eso es fundamental que pongamos en valor y demos la importancia que tiene a esta herramienta y, en su caso, que ha sido partícipe en el análisis detallado que ha servido para el borrador y para la posterior ley de la Agencia Valenciana de la Innovación, que cuenta con el refrendo del pacto del botànic y con el consenso de todos los sectores implicados.

Yo creo que como…, es fundamental, en la situación en la que estamos ahora, en el punto en el que estamos ahora, conocer cuáles van a ser las líneas estratégicas que plantearía para su posible puesto como vicepresidente ejecutivo de la Agencia Valenciana de la Innovación.

Que nos explicara, ya que han planteado tantas dudas, las duplicidades.
Yo creo que no es un problema de duplicidades, pero sí que es cierto que hay que coordinar una red de instituciones ligadas a la I+D+I, que no todas dependen del ámbito autonómico.

¿Qué herramientas de coordinación tiene previstas para conseguir conjugar todos los programas o las líneas de investigación que se están realizando con los diferentes entes y cómo pueden llegar a las empresas, que es lo que al final queremos conseguir, a las empresas y a la administración pública, con esta agencia valenciana de la innovación?

También, ¿cuál es la estructura prevista, que prevén para la agencia valenciana de la innovación, ya que es verdad que vamos a comenzar, previsiblemente, a mitad de año y tendrá que evolucionar durante los próximos ejercicios?

Y un último apunte.
Nosotros apoyamos, obviamente…, y sé que por parte tanto del Consell como de la agencia valenciana de la innovación, porque así se ha demostrado en algunos nombramientos, se apoya la paridad.
Y yo celebro que haya partidos que estén ahora abogando por la paridad, pero que, cuando hagan nombramientos, también sigan estos criterios de paridad (veus) -vale-.
Y no solo eso, sino que está muy bien la representatividad de las mujeres en organismos, pero también aboguemos por políticas que vayan más allá, como disminuir la brecha salarial, implementar políticas de corresponsabilidad, fomentar mujeres en áreas tecnológicas y científicas… Es decir, que la paridad sea un poco más allá del postureo de un debate parlamentario.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señora Hernández.

Señor García Reche, para contestar a las cuestiones.

Cuando usted quiera.

El senyor García Reche:

Muchas gracias, presidente.

Ahora sí que voy a necesitar un poquito de más tiempo, pero no mucho más.
(Se sent una veu que diu: Â«Muchas graciasÂ»)

Bueno, señor Almería, muchas gracias por su valoración del proceso.
En realidad, estoy de acuerdo en que el diagnóstico era imprescindible.

Es verdad que llevaba muchos años mucha gente diciendo lo mismo.
Por ejemplo, era muy frecuente escuchar aquí -en el resto de España por supuesto también, porque el problema que tenemos aquí es muy equivalente a lo que está pasando en el resto de España- que la universidad es una cosa que estaba muy separada del sistema productivo; que las empresas no se acercan a la universidad porque está muy lejana, porque una cosa es la investigación y otra cosa es la actividad productiva, cosa que, además, no solamente son opiniones, sino que está avalada, como yo expliqué aquí -creí explicar en aquel momento- por datos muy precisos.

El hecho de que nuestras patentes requieran tal cantidad de publicaciones cuando en otros países, con una décima parte de publicaciones científicas, ya consiguen una patente, por ejemplo, es una obviedad.
El hecho de que las universidades solo tengan un 5% de sus gastos en I+D que provienen de las empresas y el resto no…

Es decir, hay muchos, muchos indicadores que nos dicen que, efectivamente, esto responde a una realidad; o sea, no es una leyenda urbana.
Es decir, el mundo de la ciencia está separado de la actividad productiva; bueno, pues, aquí es cierto, mucho menos que en el resto de Europa -digo de los países nórdicos- y mucho menos que en Estados Unidos, donde las universidades, como saben, digamos, hacen masa con el tejido productivo, ¿no?

Entonces, claro, este es un problema que estaba sin resolver.
O sea, nadie aborda ese problema en toda su escala, cuando es, en mi opinión, uno de los elementos clave del sistema productivo que tenemos.
Es decir, nosotros tenemos valor añadido tan bajo, España en general y la Comunidad Valenciana en particular, porque no tiene integrado un buen sistema de innovación que conecte bien el conocimiento con esto.

Claro que es importante tener mucha I+D.
Pero la conclusión que viene a sacarse de este diagnóstico es que no es solo un problema de gastar poco en I+D.
Que uno puede gastar una cantidad determinada en I+D, pero puede no aprovechar esa I+D para que llegue al sistema productivo.
¿Por qué?
Pues, porque los agentes del sistema de innovación tienen otros intereses -digo intereses en el sentido no negativo del término-.
Tienen su carrera profesional, porque son los universitarios, y tienen su modo de acceder a las cátedras a través de publicaciones.
Y, por tanto, hay unos incentivos que el sistema establece para que no ocurra esa conexión entre el sistema productivo y la universidad.

¿Qué pretende la agencia?
No pretende cambiar radicalmente ese estado de cosas porque no podemos, es imposible.
Nosotros no tenemos posibilidad de cambiar leyes estatales, ni mucho menos, ¿no?
, para que la universidad sea de otra manera.
Pero sí que podemos introducir incentivos para que esa conexión se realice de manera más eficaz.

Y, claro, eso tiene que ver con alguno de los programas -que luego expondré-, digamos, la propuesta de programas que vamos a llevar al primer comité de dirección que haya de esta agencia, cuando se produzca, ¿no?
, que tiene que ver con introducir esos incentivos en los grupos de investigación universitarios, en las empresas para que tengan, digamos, agentes de innovación que les aproximen al mundo científico… Es decir… Y financiar las pruebas de concepto, es decir, lo ensayos piloto, para que las empresas puedan ver si eso es de interés para ellas o no.

Es decir, todas esas cosas que están fallando, que hacen que el conocimiento que tenemos, que yo creo que es bastante excelente, aunque no sea mucho, porque tenemos el gasto en I+D que tenemos, pero el que tenemos es muy excelente… He de recordar que en la Comunidad Valenciana hay más de treinta premios Jaime I, de premios nacionales de investigación y premios Príncipe de Asturias.
Es decir, no estamos hablando de un nivel mediocre de nuestra investigación científica.
Tenemos muy buen panel científico en muchos campos, desde la nanofotónica hasta la ciencia de los materiales.

Claro, entonces, la cuestión es: todas esas personas, todas esas instituciones, todos esos grupos de investigación que están trabajando y llevando adelante una actividad investigadora de primera línea internacional, ¿no tienen nada que ver con nosotros, con nuestro sector de la alimentación, con nuestra forma de construir las casas, con nuestra forma de producir textiles?
¿No tienen nada que ver?
¿Con desarrollar un área de salud, de verdad potente, que tenemos capacidades más que de sobra para generar un área de desarrollo de todas las cuestiones relacionadas con el área de salud que van desde el turismo de salud hasta la producción de prótesis, con nuevos materiales, más flexibles y más adaptados al cuerpo humano?
Es decir, hay tal cantidad de posibilidades que no han sido exploradas…

Y, claro, la pregunta que nos hacemos es: si pudiéramos, entre todos, conectar aquello que sabemos hacer, porque lo tenemos dentro de nuestros centros de investigación, con lo que los sectores están haciendo a nuestras empresas, están intentando hacer, claro, las posibilidades de aumentar el valor añadido, en mi opinión, son extraordinarias.
Y no solamente de aumentar el valor añadido, sino de genera cada vez más spin-off, es decir startup, nuevas empresas que, con la base del conocimiento disponible que tenemos vayan generando una nueva actividad productiva.
Incluso, aquellas que no están en ese momento dentro de los centros de investigación de las universidades, que puedan ser apoyadas, porque muchas de ellas el problema que tienen es que no desarrollan las tecnologías que necesitan para que sea viable la empresa con el sistema de conocimiento que tenemos.

Es decir, es un proyecto que responde a una necesidad.
Y la necesidad es: oiga, no nos hablamos las empresas con el mundo científico -estoy exagerando, pero me entienden-, en gran medida no nos hablamos, ¿cómo lo podemos resolver esto?
No, es la primera vez que en España se hace este planteamiento.
Creo que deben de ser conscientes de esto.

Es decir, no estamos poniendo en marcha una iniciativa más de política industrial al modo tradicional, donde uno, pues, no sé, crea una institución y espera que las empresas vengan a obtener ayudas.
No estamos en eso.
Estamos en una agencia proactiva que lo que hace es trabajar continuamente con todo el sistema de innovación para que vayan hablando entre sí.
Y esa forma de hablar tiene forma de incentivos, de programas, de comités científicos conjuntos, técnicos, empresas, conjuntos para hacer prospectiva a corto, a medio y a largo plazo… Es decir, hay muchas actividades que esa agencia va a mover para que, en un plazo de tres, cuatro, cinco años, aquí tengamos una perspectiva diferente, y tengamos los sectores productivos que tenemos, algunos nuevos, pero tengamos, sobre todo, un valor añadido que, cuando hagamos nuestros cálculos, nos demos cuenta de que estamos hablando de un empleo de mucha más calidad.

No olviden lo que ya dije en mi anterior comparecencia.
La economía del conocimiento tiene una enorme ventaja, que es que los trabajadores de esa economía, estén en el sector que estén, naturalmente son trabajadores que tienen una calidad de trabajo mucho mayor, no solo porque cobren sueldos mayores, sino porque los trabajadores del conocimiento los necesita retener.
No están en un mercado de trabajo fácil, de despidos y de tal.
No.
Son trabajadores que necesitan retener porque depende la productividad de la empresa exactamente de eso, ¿no?

Entonces, el diagnóstico.
Eso fue yo creo que el elemento más importante, entender que eso realmente es así, ser conscientes todos de que eso es así.
Todos quiere decir: las empresas, los sindicatos… O sea, el papel de los sindicatos aquí, en mi opinión, es estratégico.
No es problema que discutir de convenios ahora, no; estamos hablando de participar también el mundo del trabajo en el futuro, en la configuración de lo que va a ser el futuro del mundo del trabajo.
Esto es un tema muy complejo.

Entonces, ¿qué ocurre?
No se le escapara al señor Almería que esto tiene un alto riesgo, no lo voy a ocultar.
Es decir, esto es trabajar mucho, moviendo mucha gente e intentando acordar continuamente estrategias que acaben con empresas mejores de las que tenemos.
Pero merece la pena.

Claro, es un riesgo, sí, es evidente.
Es incluso muy raro, porque no está hecho en ninguna parte del resto del estado ni en ninguna parte de Europa, exceptuando Dinamarca y, probablemente, algo Suecia, en donde han entendido siempre que el sistema de innovación era lo importante y, por tanto, trabajan con el sistema, no trabajan con un instituto para empresas, un instituto para la ciencia…; no, trabajan con el sistema.

Entonces, tiene un alto riesgo, pero yo creo que merece la pena.
Y, si conseguimos avanzar en esta dirección, yo creo que vamos a tener un éxito, otra vez, de nuevo, histórico.
Y la Comunidad Valenciana va a empezar a posicionarse en el conjunto de Europa como una región que nunca debió dejar de ser, moderna, avanzada, donde sea…, digamos, la capital de la innovación.
Hemos perdido muchos puestos en estos últimos veinte años en materia de innovación.
Hemos caído.
Todos los mapas de la Unión Europea nos lo dicen; somos los únicos que han caído, junto con Murcia, en materia de comportamiento de innovación en nuestras empresas.

Entonces, no podemos seguir así.
12 puntos de renta per cápita menos que la media española.
Pero, ¿esto qué es?
¿Cómo podemos tener una renta per cápita 12 puntos que la media española, con el tejido productivo que hemos tenido y que seguimos teniendo en gran parte y con el sistema de ciencia y tecnología que tenemos?
No es posible.
Algo está fallando.
No sé si me explico lo que quiero decir.

El tema de las duplicidades que ha dicho el señor Woodward, y ha salido en reiteradas ocasiones.
Yo ya les dije aquí que, aparte de que la ley establece claramente que la agencia va a llegar a donde no lleguen otros organismos y que nunca va a entrar en colisión con ningún otro tipo de institución, naturalmente yo sé de su preocupación, o sea, la escuché, y era la misma que teníamos nosotros.
Y, naturalmente, ¿qué puede pasar?
Que, a pesar de nuestra voluntad, pueda ocurrir.

Bueno, ¿qué estamos haciendo?
Lo que hemos hecho ya -y probablemente todavía no nos toque, porque todavía no está la agencia, pero ya estamos avanzando el trabajo en esa dirección- es acordar, por ejemplo, con organismos clave en esta materia, como el Ivace.
Es decir, nosotros tenemos ya una comisión con el Ivace, constituida, con técnicos que trabajan conjuntamente con técnicos del Ivace, por si en algún momento, algún programa de los que la agencia va a desarrollar -que todavía no ha desarrollado- puede entrar en colisión con algún programa que haya del Ivace, pues, que se produzca el acuerdo inmediato.
O sea, hay que poner los medios para evitar que ocurra.
No es que vamos a esperar a ver si ocurre y, luego, ya veremos.
No.
Vamos a poner los medios para que no ocurra, haciendo caso a lo que dice la ley, o sea, no tenemos ningún problema en eso.

Es más, lo que vamos a trabajar, ¡vamos!
, inmediatamente que la agencia esté, es en llegar a un acuerdo posible al Consell, a un acuerdo al Consell, para que establezca la creación del comité del Consell de la Generalitat valenciana de compra pública innovadora, claro, presidida por la agencia, claro, naturalmente.
¿Por qué?
Porque de lo que se trata es de que todas las actividades de compra pública innovadora que ya empiezan a pergeñarse en diferentes departamentos -en el resto de España, por supuesto; y en comunidades autónomas lo llevan un poco más desarrollado que en la nuestra-, pero, todos aquellos proyectos que tienen que ver con la compra pública innovadora, que va a ser uno de los programas estrella de la agencia, muy difícil y muy complicado, pero estrella de la agencia, porque confiamos mucho en que desde ahí podamos mover una importante masa de demanda de innovación, pues, claro, ese comité es el encargado de que no haya nada que no se coordine en temas de compra pública innovadora.
Porque eso afecta tanto a salud, como afecta a educación, como afecta a muchos sectores, incluso a vivienda.

Entonces, todo eso necesitamos que haya un acuerdo del Consell para que la agencia sea la que coordine esa estrategia general y no empecemos con que sanidad tiene su estrategia de compra pública innovadora, educación la suya, etcétera.

Eso no es una decisión que corresponda a la agencia, naturalmente, pero es la propuesta que vamos a hacer inmediata al Consell.

Entonces, nosotros vamos a establecer mecanismos de acuerdo para evitar las duplicidades, si se producen, que no se tienen por qué producir, pero, si se produjeran, vamos a establecer ese tipo de mecanismos.
Es decir, coordinación para que, al mismo tiempo que hacemos la labor de coordinación que nos toca por ley, que no haya, digamos, duplicidades o colisiones con otro tipo de programas similares que puedan llevar otro tipo de organismos.
¿De acuerdo?

¿Qué programas, para que nos aclaremos…?
¿Cuáles son los tres o cuatro programas importantes?
, que ya hemos pensado -¡ojo!
- y que tiene que aprobar el comité de dirección, que, como saben, también es una cuestión colectiva.
Es decir que como ocurre con la secretaria general, ocurre con los programas.
Es decir, tengo ya la propuesta al comité de dirección, donde están de nuevo las universidades, el CSIC, las patronales, los sindicatos, la administración para acordarlo.

Pero lo que vamos a proponer, ¿qué es?
Naturalmente un programa de compra pública innovadora potente, potente a medio y largo plazo, o sea, que mueva desde la demanda pública claramente la innovación en serio.

Vamos a establecer un programa que llamamos nexe, o como quieran llamarle, es decir, de conexión entre los agentes del sistema de innovación, es decir, de los científicos, tecnólogos y empresas, con diferentes subprogramas que tienen que ver con trabajar con la cadena de valor, por ejemplo.

Nosotros vamos a trabajar con las grandes empresas y sus proveedores.
Lo vamos a hacer, o sea.
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¿Por qué?
Porque es muy obvio que las empresas que están creciendo.
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o que crecen de manera significativa lo hacen de la mano de algún comprador potente, de alguna empresa tractora, o de la administración pública.
Y nosotros vamos a intentar.
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-vamos a intentar, no-, vamos a tener programas de incentivos para que las grandes empresas, la administración pública nos ayuden, a través de sus demandas, a definir toda una cadena de valor diferente, donde habrá mucho más valor añadido, porque las demandas van a ser de innovación, y donde el crecimiento de las empresas se va a producir por la innovación.
No vemos otra manera de hacer crecer las empresas.
A no ser que garanticemos que el mercado está, que hay una demanda al final del camino.
Entonces, eso lo hemos trabajado mucho en estos grupos de trabajo y tiene bastante buena perspectiva de que eso va a ocurrir, ¿no?

Luego, vamos a tener muchos problemas, muchos.
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, algunos subprogramas relacionados con lo que sería la introducción del talento en las empresas, ¿no?
, en las empresas y en el sistema de innovación en general.
Y por eso vamos a crear una red de agentes de innovación, siempre, siempre de manera rigurosa.
O sea, no vamos a hacer.
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no vamos a repetir programas que fracasaron en el pasado.
Estamos hablando de personas que tienen que estar formadas, que tienen que ayudar a los centros de investigación a conectarse con la empresa, y a las empresas a conectarse con los centros de investigación.

Y si eso requiere un periodo de formación previo de cinco meses, de seis meses, de siete meses, la agencia asumirá los costes de eso.
Pero necesitamos agentes de la innovación que realmente ayuden en el día a día a nuestros grupos de investigación y a nuestras empresas a que se conecten entre sí.

Tendremos un programa de doctorados industriales.
Es decir, se hará la tesis doctoral en las empresas.
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aquí, en esta comunidad.
No será que voy a pasar tres meses en la empresa para ver qué hay allí.
No, vamos a financiar las tesis doctorales en las empresas, y después ya veremos si las personas naturalmente con un programa de ayudas decreciente.
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, en fin, ya lo conocen, ¿no?
, los sistemas de esto decrecientes y, al final, el empresario asume o no su.
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esa personal o no.

Es decir, que lo que vamos a intentar, como ven, es diseñar una serie de programas de incentivos -naturalmente las pruebas de concepto, es decir, las pruebas piloto-: aquellos grupos de investigación que han llegado financiados por la Unión Europea o por el ministerio hasta un punto, pero no pueden desarrollar su prueba de concepto o su prueba piloto y, por lo tanto, las empresas no saben si les interesa o no les interesa esa tecnología, nosotros financiaremos esa parte.

Porque es otro de los fallos, esto que en la universidad llaman el valle de la muerte.
Pues el valle de la muerte existe, y es que ahora ya yo he investigado esto, pero ya no tengo más dinero y nadie me financia esto y, entonces, la empresa no aparece, porque la empresa, como usted comprenderá, que me diga usted que tiene una patente o que ha hecho un proyecto de investigación, a mí no me sirve.
Ahora si usted me hace una planta piloto y me dice que ese sistema funciona en mi sector, entonces ya hablaremos.
Entonces, todo eso es un poco lo que compone el trabajo.

Y naturalmente vamos a tener una atención permanente, sin perjuicio de que estamos en conexión permanente con las políticas de empleo.
Ya hemos tenido muchas reuniones donde la agencia.
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, el Consell Valencià de la Innovació está presente en las políticas de empleo, en las políticas activas de empleo, que se intenta por parte del Consell.
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, digamos, mejorar sustancialmente, vamos a estar en permanente contacto, porque nosotros sí que creemos que se nos viene encima un mundo complejo.

Habrán visto en los últimos meses -todos hemos visto- la discusión sobre qué va a pasar en el futuro.
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, vamos, todos los días hay un programa de televisión que lo dice, ¿eh?
, que el empleo va a desaparecer, que la digitalización va a acabar con esto, que el 47% de los empleos desaparecen.
Todo eso ya.
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muy bien, puede que ocurra o puede que no ocurra.
Es muy probable que ocurra, que muchas poblaciones desaparezcan y que haya muchos problemas de empleo.

Pero, claro, nosotros tenemos que garantizar algo que es obvio que va a ocurrir pase lo que pase.
Y que es el hecho de que todo el sistema de formación va a tener que cambiarse.
Es decir, va a haber que añadir sistemas de formación mucho más flexibles, ágiles, rápidos y en conexión con los movimientos tecnológicos que se vayan produciendo, porque si no nos podemos encontrar con que los avances tecnológicos chocan con la escasa disposición de las nuevas habilidades formativas que se requieren.
Ya no estoy hablando de carreras, ya no podemos pensar en el término de carreras.
Probablemente habrá que pensar en otros términos o habrá que seguir pensando en carreras, pero además habrá que tener otro de tipo de actividad formativa.

La cuestión es que habilidades y competencias es el futuro.
Y esas habilidades y competencias van a cambiar conforme vaya cambiando la tecnología.
Y nosotros no podemos fracasar a la hora de, por ejemplo, establecer una política de 4.
0, etcétera, que también nos interesa sobre todo en las grandes cadenas de proveedores, con las grandes empresas, y que después fracasemos porque no tengamos ingenieros capacitados en esa tecnología.
¿No lo hace nadie?
Pues lo hará la agencia.

Es decir, nosotros vamos a actuar sobre demanda en aquellos puntos ciegos donde no llegue el sistema.
Si necesitamos ingenieros en 4.
0, habrá que financiar la formación de ingenieros 4.
0, que tampoco es tan complicado.
Eso son tres o cuatro meses en una institución reconocida.
Tampoco ningún misterio.
Es decir, la formación va a ser un elemento central de la agencia y va a estar conectado con los sistemas de políticas activas de empleo.

Y vamos a tener una conexión con el Instituto Valenciano de Finanzas, estrecha y directa, con un comité conjunto.
¿Por qué?
Porque no puede el Instituto Valenciano de Finanzas financiar la innovación sin que haya criterio conjunto con la propia agencia.
O al revés, que la agencia considere innovación lo que el Instituto Valenciano de Finanzas considera que no lo es.
No, hemos creado.
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, vamos a crear una comisión conjunta también y vamos a definir.
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, aparte de que, como saben, en el presupuesto y en la memoria económica está, la agencia valenciana tendrá a disposición del IVF una cantidad de dinero anual -en los presupuestos está contemplado-, que va desde cinco millones este primer año hasta veinte en periodo de.
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, digamos, de crucero, en velocidad de crucero, y no sé si más de veinte, ya no lo recuerdo, que va a permitir que el Instituto Valenciano de Finanzas financie aquellas empresas que naturalmente tengan un poco de mayor riesgo.
Ya lo sabemos.
Pero que va a permitir tener mejores condiciones de financiación para aquellas empresas que consideremos que son esenciales.

Eso, por ejemplo, pasa mucho en estas startup, biotecnología, etcétera, que han empezado con mucho talento y son muy pocas, pero que tienen un potencial de crecimiento muy elevado.
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Bueno, pues a veces, claro, eso en los bancos es imposible que consigan un crédito.
Sin embargo, si hay un crédito para facilitar su crecimiento, la tasa de crecimiento de esa empresa puede ser espectacular.
Pero están retenidas en gran medida porque llega un momento en que no pueden crecer.
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es imposible.
Y ya digo que facturan y todo, ¿eh?
, o sea, no le estoy hablando de las que empiezan ahora.

Entonces, todo eso.
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, quiero decir que todo ese tipo de cuestiones se han discutido durante mucho tiempo.
Hemos intentado bajar al detalle de todo, y lo que hemos hecho ha sido ir obteniendo de ahí, aunque hay un proceso de aprendizaje que tenemos que llevar adelante, claro, pero que hemos ido obteniendo de ahí qué tipo de programas son aquellos que se ajustan mejor a esta necesidad que tenemos de que todos se hablen entre sí.

Cuando.
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alguno de ellos puede fracasar.
Pues probablemente, porque nosotros dependemos de la actitud también de lo que hagan los grupos de investigación.
Si nosotros financiamos a los grupos de investigación que no trabajaban con empresas y ahora van a trabajar con empresas, pues hemos obtenido un éxito.
Pero si no trabaja con una empresa, pues ese programa no servirá.
Qué vamos a hacer.

Entonces, lo que quiero decir con esto es que el comité de dirección, que es una representación del sistema de innovación, irá viendo en qué fracasamos -qué funciona, qué no funciona- e irá modificando la estrategia.
Y no pasa nada, y estaremos todos allí discutiendo sobre el tema.

El tema de género.
A ver, a mí me parece muy lógica y correcta la postura que adoptan.
O sea, a mí me parece muy bien.
Es que hay que exigir a cualquier ente de la administración que tenga en cuenta la diversidad de género.
Y, ¿por qué?
Yo soy de los nórdicos.
Yo soy de los suecos, o sea, y de los noruegos y de los.
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tal, que ya hace mucho tiempo que han hecho muchos estudios, pero, vamos, muchos, en donde dicen que la diversidad en las empresas, la diversidad en los comités de dirección de las empresas es bueno competitivamente para las empresas.
Y hay indicadores que lo demuestran.

Es decir, la perspectiva femenina y la perspectiva masculina juntas funcionan mucho mejor que la perspectiva masculina.
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Esto está en estudios, pero.
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pero hace ya mucho tiempo que está eso claro.
Es decir, no es un problema solo de discriminación positiva, porque las mujeres están en peores condiciones.
Ya lo sabemos.
No es solo eso.
Es que además hay un tema importante.

Entonces, naturalmente.
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¿quién va a ser la secretaria general?
Mi propuesta.
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mi propuesta al comité de dirección, que es.
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que yo propongo solo, el comité de dirección es quien lo aprueba, naturalmente no va dejar lugar a dudas, porque van a ser todo mujeres.
Por tanto, tendrán que elegir una mujer.
O sea, es una obviedad.
O sea, eso va a ocurrir.
Pero no solo va a ocurrir en la secretaría general, es que también en el equipo directivo de la agencia yo tengo interés en que sea así.

Hay cosas que no puedo controlar.
Porque si yo, por ejemplo, en el comité de dirección hay dos representantes de la patronal, dos representantes de los sindicatos, uno del CSIC y uno tal, pues naturalmente yo no puedo decidir eso.
Pero en lo que podamos decidir en la agencia, no le quepa la menor duda, claro que lo vamos a hacer, pero por razones obvias.
O sea, nos lo creemos.

Igual que creemos en la sostenibilidad.
O sea, toda esta enorme palabra que todos vamos por ahí diciéndolo, es que la sostenibilidad resulta que tiene mucho que ver con la economía del conocimiento.
Es que no hay sostenibilidad sin economía del conocimiento.
Es que lo menos contaminante es la materia gris.
Y cuando las empresas.
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cuando las empresas actúan a través del valor añadido y del conocimiento, es la garantía absoluta de que eso es sostenible, siempre y en todo momento.

Ahora bien, si nos dedicamos a otras cosas, pues, claro, las cosas se complican.
Pero la economía del conocimiento es también la solución para la economía sostenible.
Pero no solo eso, necesitamos una energía sostenible, necesitamos sistemas de movilidad sostenible, necesitamos montón de cuestiones que tienen que ver con la salud y la calidad de vida.
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Oiga, que en eso estamos trabajando.

Y la cohesión social.
La innovación social, por ejemplo, la agencia se lo toma en serio.
¿Qué es esto de que la innovación solo es Â«voy a producir un tipo de calzadoÂ»?
No, la innovación también es social.
Tenemos retos sociales que resolver: ¿cómo solucionar el problema de la contaminación?
¿Cómo solucionar el problema del CO2?
¿Cómo solucionar los problemas que tienen que ver con la cohesión social y la pobreza?
Las ONG tienen mucho que decir en la innovación.
Las ONG compran y dan servicios.
Igual que lo hace la Cruz Roja, igual que lo hace.
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Vamos a ver, hay muchas cosas que tienen que ver con la innovación y que, o hay una institución que coordina los esfuerzos, que hace que se hablen entre sí los diferentes agentes, o no levantamos cabeza.
Seguiremos con una inercia de un sistema productivo.
Es más, creemos firmemente que no nos puede pasar lo mismo que nos ha pasado en estos últimos diez o quince años.
Si hay un crecimiento de la construcción, que no tiene por qué no haber, porque ya hemos pasado una etapa muy larga, nosotros queremos que la construcción vaya en la dirección correcta.

El nuevo modelo productivo de la construcción valenciana tiene que ser un modelo productivo también innovador.
Nosotros tenemos que jugar con nuevos materiales, con climatización, con nuevos tipos de hogares, que la agencia tiene que definir con sus comités científicos, e intentar orientar a los productores de casas, de viviendas, a los inmobiliarios, a que vayan en esa dirección.
Y hay incentivos que se pueden traducir.
Nunca más una burbuja inmobiliaria, que además no sirve para nada en términos de innovación, porque ha sido construir casas clónicas unas a otras, igual que en el pasado.
No hemos avanzado nada en innovación después de construir miles y millones de casas.
No puede ser.
Tenemos.
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, es decir, la casa del futuro la tenemos que diseñar nosotros, igual que la alimentación del futuro, igual que los tejidos del futuro.
Y eso es lo que estamos intentando poner sobre la mesa.

¿Que es algo muy ambicioso?
Pues muy bien, muy ambicioso.
También era muy ambicioso en los años ochenta, que nadie lo entendía, crear un parque tecnológico.
Claro, así nos fue, ¿eh?
, que al cabo de tres o cuatro años se consideró que ya estaba fracasado, porque tenía nada menos que un tercio de la ocupación.
Una barbaridad para un parque tecnológico, pero como no se quiso esperar diez años, pues, claro, ahora tenemos un polígono industrial de lujo.
Y así funcionan las cosas.
No, paciencia.
Hay que tener una estrategia a largo plazo y llevarla adelante.

Sobre el presupuesto y la memoria económica.
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A ver, nosotros enviamos una memoria económica.
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Comprenderán que esa memoria económica, claro, es lo que podemos prever nosotros ahora, ¿no?
Pero, claro, por ejemplo, ahora, ¿qué problema tenemos para empezar?
Pues que todo se ha retrasado mucho.
Nosotros pensábamos que el 2017 hubiera sido ya un año de trabajo y ahora vamos en realidad -respondiendo a la otra pregunta que no sé quién me la ha hecho- esto tiene toda la pinta de que en marcha, en marcha la agencia puede estar en julio, para entendernos, quiero decir, si empezamos en abril, por así decirlo.
¿Por qué?
Porque hay que hacer la relación de puestos de trabajo, la contratación personal.
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en fin, hay un montón de cosas y.
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Aparte del reglamento, que efectivamente ya tenemos un borrador.
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un anteborrador, porque, claro, no nos correspondería.
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, teóricamente al Consell Valencià de la Innovació no le correspondería.
Eso sería ya, una vez que está nombrado el responsable, entonces empezamos el proceso, y saben que hay dos meses por ley, como máximo, para.
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Pero, bueno, hemos ido avanzando un anteproyecto de borrador para que ya, pensando en concreto ese tipo de cuestiones que usted ha comentado, por ejemplo, de duplicidades que en la ley pueda sugerirse, pero que aquí se puedan aclarar, se aclaren y para que en el propio reglamento se establezca también algún tipo de directrices en la dirección que hemos comentado aquí, sobre todo en términos de conexión de unos con otros y de diferentes organismos.
Y, por ejemplo, de conformación del consejo de innovación, que va a ser el consejo de innovación asesor, que va a sustituir al que hoy existe, ¿no?
, quién tiene que estar ahí y quién no tiene que estar.
Y luego ya las cuestiones relativas al organigrama, digamos, que también ha habido otra pregunta al respecto.

La previsión que hemos hecho, como saben, es de crecer, o sea, de ir creciendo poco a poco.
Inicialmente la agencia saldría entorno a 25 trabajadores aproximadamente, para llegar a 50 o algo más.
Yo creo que nos hemos quedado cortos, pero es igual.
Luego lo hablaremos y… Pero esa es la idea ¿no?
Para evitar desde el principio que haya una crítica, que yo comprendo lógica, que es: Â«Estos no saben todavía lo que van a hacer y ya tienen ahí a cien personas.
Â» No, hasta que no sepamos realmente qué está pasando y qué va a pasar y si va a haber…, si hemos acertado en el planteamiento o no, pues vamos a empezar de una manera modesta, para que, una vez que sepamos que la cosa va funcionando, pues podamos ir ampliando el tema.

Sobre el tema de Europa que ha comentado, nosotros no tenemos nada que ver con ese tema.
O sea, la agencia tendrá, como todas las demás instituciones de La Generalitat, un compromiso para captar los mayores fondos europeos posibles, naturalmente, claro, qué vamos a hacer.

¿Cuál va a ser la posibilidad de captar fondos europeos?
No lo podemos saber a priori.
Vamos a hacer previsiones modestas, porque, claro, no podemos ahora decir que vamos a tener un montón de dinero europeo en este momento…, lo vamos a tener, pero no lo podemos planificar demasiado porque a lo mejor resulta que hay algunos programas que no los podemos poner en marcha muy rápidamente y entonces parece un fracaso.

O sea, nosotros vamos a participar en la estrategia del Consell de cuántos más fondos europeos mejor.
¿Por qué?
Porque son ingresos para la Comunidad Valenciana, nada más.
Y la agencia, la mitad de su…, vamos, más de la mitad de su presupuesto, dos tercios por lo menos de su presupuesto, naturalmente es elegible, son programas elegibles en principio.
Por lo tanto, vamos a intentar que eso ocurra.

Sobre la neutralidad y el consenso con todos.
Le garantizo que se va a producir.
O sea, no, no… La seña de identidad de esta agencia es el consenso y la profesionalidad.
Si nos salimos de ahí no funcionará.
¿Sabe lo que quiero decir?
Es decir, no funcionará.
O sea, no es un problema de que sea malo o bueno, es que no va a funcionar.
¿Por qué?
Porque no se les oculta que hay un elemento esencial de este tipo de instituciones, que es la confianza y la credibilidad.
Si el mundo empresarial, si el mundo científico te retira la confianza, olvídate, ya no sirve para nadas.
Da lo mismo que tengas la institución…, no funciona.

Entonces, conseguir esa credibilidad y esa confianza es un tema esencial.
Entonces, ¿cómo se consigue eso?
No saliéndose de la perspectiva profesional y del consenso.
Todos juntos asumimos los beneficios y los costes de esto.
Es decir, la sociedad valenciana apuesta por esta estrategia y fracasamos todos o tenemos… Entiéndanme, no quiero decir que estoy eliminando mi responsabilidad, por supuesto, el responsable es el responsable.
Pero que es un proyecto colectivo.

Todo lo que no sea proyecto colectivo, esto es muy difícil en todas las circunstancias, será muy difícil, ¿eh?
Y hemos intentando por todos los medios que haya un procedimiento por el cual esto aguante al margen de los ciclos políticos.
Porque es que si no… Ya sé que al final cambia un gobierno y el gobierno puede decir: Â«Bueno, pues a mí este ya no me gusta y tal.
Â» Bueno, bien, pues se puede hacer.

Pero si el mensaje que se traslada a la sociedad, que ha participado en este proyecto es: Â«Oiga, nosotros vamos a lo nuestro y ya las instancias políticas tomarán sus decisiones en su momento, pero nosotros a lo nuestro.
Â» Pues eso es positivo, porque la gente ve una estabilidad, una estrategia a largo plazo.
Y es lo que quiere el mundo económico: una estrategia a largo plazo.
Y los investigadores no les digo, ¿no?
, lo mismo.

Bueno, yo creo que ya está todo lo que tenía que decir.
Creo que he respondido a todo.
Gracias.

El senyor president:

Muchas gracias.

Iniciamos los turnos de repregunta o de réplica, sería de repregunta más que de réplica por parte de los grupos, con el señor Almería.

El senyor Almería Serrano:

Moltes gràcies, president.

Senyor García Reche, coincidim amb vosté en moltes coses i fonamentalment coincidim en la probabilitat que l'actuació de l'agència no siga la que esperem.
És a dir, entenem que van a haver riscos alts en esta actuació.
I és per això que hi ha dos temes fonamentals que ens preocupen i que voldríem, si és possible, que ens ampliara la informació.

Un és pel que fa a l'amplitud de l'enfocament de l'actuació, ¿eh?
És a dir, entenem que, bé, hi ha uns precedents d'innovació en el sector industrial, però entenem que l'actuació de l'agència hauria d'ampliar molt més l'enfocament, no tant sols en el sector privat, sinó també en el sector públic.
I també, diguem, abarcar altres àmbits que anirien en la concepció de sistemes de provisió industrial en el més ample concepte que puga fer-se.
I també abarcar la sanitat, l'educació, el turisme, el medi ambient, les infraestructures.
Entenem que si l'enfocament és més reduccionista probablement no aconseguim els efectes que es volen.
Eixe és un.

I l'altre és pel que fa, diguem, a l'avaluació de les polítiques públiques.
És una preocupació que ens salta en tots els àmbits, ja que veiem que esta és una societat que no té massa costum d'avaluar l'eficiència de les polítiques públiques i creiem que va a ser determinant i crucial que esta agència ho faça.
I per això li preguntem també, és a dir, un avanç d'eixe sistema d'indicadors, de seguiment, d'avaluació de les polítiques públiques per a poder reconduir l'actuació de l'agència en el cas que no estiga complint els resultats esperats.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor Almería.

Intervé ara el senyor Woodward, per quatre minuts també.

El senyor Woodward Poch:

Sí.
Yo también seré creo que breve.

Vamos a ver, yo le agradezco toda la explicación que nos ha dado.
El tema de la secretaría que va a recaer en una mujer.
Me ha extrañado el discurso que ha hecho mi compañera Noelia, del PSOE, porque entiendo que nosotros no estamos en esa labor.
Yo creo que ha sido, desde que estamos aquí en la agencia valenciana, un hecho la poca participación que ha habido de la mujer, que lo hemos denunciado, en la confección tanto de la ley como del informe que se confeccionó.

Y yo creo que lo que he expuesto ha sido bastante transparente.
En la composición del organigrama usted ha sido elegido o propuesto por el president, y es usted la persona que va a elegir a la secretaría.
Nosotros no lo hemos dicho en ningún momento, sino, ya le he dicho que lo normal y con el espíritu de esta ley, y lo que usted tanto antes como en su intervención…, pues lo normal de la paridad.
Y me extrañaba mucho el discurso de mi compañera del PSPV porque nosotros no somos los que nombramos, que son ustedes.

Me ha quedado el tema del contrato gestión un poquitín…, pero me imagino que eso estará un poco más para desarrollar en el futuro.

Y un tema también importante era lo que le había comentado con el tema del valenciano, porque es un tema…, en el tema del requisito lingüístico para investigadores.
Si usted cree que…, como van a tener ustedes que nombrar a gente o contratar, si esto va a ser un requisito, como le he preguntado, o solo un conocimiento o qué piensa sobre esta materia.

Pero, bueno, como le he dicho, le agradecemos su intervención y tiene el apoyo de nuestro grupo, como ya le habíamos hablado en un principio, y estamos contentos de que recaiga en su persona la vicepresidencia de la agencia.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señor Woordward.

Tiene la palabra la señora Bernal.

La senyora Bernal Talavera:

Muchas gracias, presidente.

En primer lugar, quiero hacer hincapié en una cosa que dicho una de mis compañeros, y es el tema de la deuda histórica y la infrafinanciación.
Creo que este debate ya se ha tenido mucho en esta casa y que aquí todos los partidos políticos estamos en eso.

Lo que no queremos son duplicidades y, obviamente, vemos la innovación, pero no vemos el que haya entes iguales, pues por tener a unos en un sitio y a otros en otro.

Luego, también decir que obviamente nosotros vamos a defender la igualdad y la paridad en esta agencia, porque lo pone en la ley.
Y la ley no la hemos hecho nosotros; nosotros hemos enmendado la ley, pero no la hemos hecho nosotros.
Y eso lo pone en la ley.

Y, segundo, todo lo que ha dicho me parece perfecto mi compañera.
Pero, bueno, también estaría muy bien cuando se presentan cosas en la comisión de política social y nos apoyan, como son cosas de conciliación familiar y laboral, y nos apoyan.
Y eso es trabajar también por avanzar en este tipo de temas.

Luego, diré que nosotros tenemos una duda, y es que en la memoria económica hay como casi 17 millones de euros de transferencias de capital en el capítulo VI.
Entonces, queríamos saber un poco esta partida un poco a qué va o qué tienen pensado, qué tipo de programas van a realizar con esta partida.
Igual que los 5 millones de gastos financieros también.
Un poco que nos explicaran pues estas cantidades.

También me ha parecido muy interesante y novedoso, porque no lo conocíamos, la red de agentes de innovación.
¿Va a depender de la agencia?
Un poco que me explique también esta figura, que nos lo explique.

Y, bueno, me ha parecido también muy interesante lo de financiar las tesis doctorales en industria, si no lo he entendido mal.
Y lo que entiendo es que se pagan a través de la agencia.
A mí también me gustaría que se financiaran todas, no solo las de industria.
Entiendo que usted está aquí para hablar de la Agencia Valenciana de Innovación, pero me parecería una discriminación, pues en parte, en otros sectores.

Y, por último, , me gustaría, si es posible, que nos hiciera llegar el borrador del reglamento a esta comisión.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señora Bernal.

Senyor Garcia, quan vosté vullga.

El senyor Garcia i Tomás:

Gràcies, president.

No anava a intervindre, però simplement per a fer una puntualització.
Jo no he portat al debat ací, el tema de l'infrafinançament, sinó simplement l'he aportat com a l'hora de ficar en valor, perquè l'Agència Valenciana de la Innovació es crea enguany, en 2017.
És a dir, és una situació ben distinta a la que haguérem pogut tindre a principis de la dècada del 2000 o abans de la crisi que aleshores n'hi havia.

Jo simplement l'he ficat per a ficar-ho en valor, per a redoblar eixe esforç que ara, quan el tema pressupostari és tan just, com se fica palés en totes les altres.
.
.
, en totes conselleries, com s'ha de fer eixe encaix de bolillos per a quadrar els pressupostos.

Que ara mateix s'aposte perquè tenim clar que eixos 12 punts percentuals de renda per càpita per baix no pot ser, on estem en esta societat tan dinàmica, en este teixit empresarial, en este coneixement.
Alguna cosa falla.
La diagnosi crec que l'hem de tindre tots clar.

I, per tant, eixe consens ha de ser esta necessitat com a part fonamental i estratègica del futur, que ací m'ha agradat molt en esta intervenció quan ha parlat molt de futur, futur, futur, d'eixes cases del futur, d'eixe mitjà del futur, que sense sostenibilitat no n'hi ha.
.
.
, ara mateixa no podem avançar i que eixa sostenibilitat és la matèria grisa.
M'ho he apuntat com ho ha citat perquè és veritat que m'ha agradat molt i anem per eixe camí.

I simplement era això, fer palés que el govern valencià aposta.
.
.
Jo sí que li havia preguntat per quan anava a estar cent per cent efectiva l'agència, clar, perquè des del punt que tenim clar que és necessària, doncs quan avanç ens posem doncs millor, ¿no?

I el que també entenem és que al final si el consens existix com a societat valenciana, com els instituts tecnològics, com a la societat empresarial, com a.
.
.
, tots ací.
És que al final van vindre les compareixences prèvies i tots posaven en valor eixa d'això decidida, doncs que els polítics també ens hem de sumar a eixe consens i que després, evidentment, ficar eixos mecanismes per a eixos dubtes que puguen sorgir en alguns grups, però que després se vagen contestant i se vaja donant solució sobre el funcionament, però ja de l'agència.

Moltes gràcies.

El senyor president:

Moltes gràcies, senyor Garcia, per la seua brevetat.

Senyora Hernández, quan vosté vullga.

La senyora Hernández Sánchez:

Bueno, yo también seré breve.

Simplemente añadir respecto al tema de la paridad que no se ha quedado claro, pero que yo he dicho que celebraba que se hablara de la paridad y que se defendiera por parte de todos los grupos.
Pero que les invitaba a ir a más allá en otra serie de cuestiones, por la representatividad y la visibilidad de la mujer de manera igualitaria en puestos directivos es obvia que es necesaria, pero también hay muchas otras medidas que van a incidir.
Y no hablemos de conciliación, sino de corresponsabilidad, por favor, porque la conciliación muchas veces se liga directamente a la responsabilidad únicamente de la mujer.
Pero bueno, no es ese el tema del que estamos hablando ahora mismo.

Yo celebro, señor García Reche, también -como ha dicho mi compañero de Compromís-, que estemos hablando de políticas a medio y largo plazo, que tanta falta nos hacen en muchos ámbitos, en el educativo, en el industrial, o sea, poner el objetivo mucho más allá de una legislatura y de los vaivenes de las elecciones.

Celebro, también, y creo que es fundamental, que no sé si somos conscientes de lo que supone lo que en innovación se llaman los CRL, el empezar a apoyar, porque es cierto que hay una serie de políticas e incentivos inconexos que bien están apoyando, por ejemplo, la investigación básica, que es lo que se haría principalmente en universidades.

Pero muchas veces cuesta el trasvase a la investigación aplicada y a lo que se hace en una empresa, que hay muchas…, hay algunas grandes empresas que se lo pueden permitir.
Por ejemplo si pensamos cómo surge un IPhone pues ha mucho trabajo de I+D+I previo que una empresa grande se puede permitir pero muchas empresas pequeñas no.
Y muchas veces ahora mismo no hay apoyos públicos que permitan eso.

Tenemos que ser conscientes de que las regiones y los países que son pioneros y realizan avances tecnológicos reales son aquellas que apoyan esas fases, entre investigación básica e investigación aplicada, y creo que la Agencia Valenciana de la Innovación incide precisamente en esa fase que ahora mismo ya digo que no está siendo apoyada, y es una de las razones por las que tenemos esa falta de conexión entre fuente de investigación y empresas.
Y, sobre todo, como hemos hablado ya, en un entorno que probablemente es el más cambiante en el que hemos vivido durante los últimos años y que la formación, las carreras universitarias van a tener que hacer no solo adaptación curricular sino ser más flexibles de lo que son ahora, pero también las empresas van a tener que asumir ese rol para conseguir sobrevivir y conseguir tener beneficios en el futuro.

Y, también, celebro que se hable de la sostenibilidad no solo como eficiencia energética o como fuente de competitividad para las empresas sino como una cuestión de salud pública, que yo creo que muchas veces no somos conscientes de lo que incide la sostenibilidad y el medio ambiente en una cuestión de salud pública.

Si conseguimos mejorar eso y dirigir las políticas hacia ahí también tendremos un gran ahorro en sanidad.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muchas gracias, señora Hernández.

Y, ahora, para finalizar, le damos la palabra al señor García Reche.

El pedirles brevedad no es un capricho en este caso de esta presidencia sino porque les quiero recordar que hay un acuerdo de la Mesa de las Cortes que establece un horario para Fallas que acaba a las dos en punto.

Entonces, con la intención de que podamos llegar a cumplir con los objetivos que nos habíamos previsto para la mañana de hoy, bueno, de momento vamos muy bien pero vamos a seguir por este camino.

Por cuatro minutos, pero sin perjuicio de que como las preguntas son muchas lo podamos alargar un poquito sin restarle ningún tiempo a la siguiente compareciente.

Cuando usted quiera.

El senyor García Reche:

Muchas gracias, señor presidente.

Rápidamente.

El señor Almería ha planteado dos cosas esenciales para la agencia, una es el tema del sistema de evaluación de indicadores, que naturalmente no puedo decir que lo tengamos todo preparado, en absoluto, tenemos que trabajar enseguida, pero este es un elemento central, o sea, vamos a empezar por nosotros pero si la cosa va bien yo creo que nos ofreceremos muy gustosos a colaborar en un sistema de evaluación y gestión de políticas públicas en el contorno, en el conjunto de La Generalitat.

Por nuestra parte no hay ningún problema, pero ya estamos trabajando con algunos expertos al respecto, gratis por ahora, todo muy colaborativo, para (rient) definir indicadores y sistemas de evaluación.
Esto es una tarea muy profesional y habrá que en su día encargarlo a quien toque, ¿no?
, pero una vez que dispongamos de eso la agencia va a medir los resultados y va a medir -digamos- ab initio, intermedia y al final, es decir, va a tener un sistema de evaluación para medir los impactos teniendo en cuenta que muchas cuestiones no son tan fáciles de medir, o sea que no se trata aquí ahora de cómo se mide la eficiencia del sistema de innovación, bueno, en general no pero con una serie de indicadores se puede medir la mejora de la eficiencia del sistema de innovación; por ejemplo, en el momento en que tengamos indicadores que demuestren que el gasto de I+D de las universidades -digamos- ya proviene de las empresas, en lugar de en un cinco en un siete pues ya tenemos un avance, cosas de este tipo, ¿no?
¿Cuántos grupos de investigación que antes no trabajaban con empresas ahora sí?
, es otro indicador, etcétera.

Es decir, hay muchos indicadores que nos pueden dar idea de que vamos por el buen camino, y naturalmente los indicadores finales son el valor añadido de las empresas, y el salario, incluso el volumen de empleo eliminando los efectos colaterales, por supuesto, que no dependen de la agencia.
¡Claro!
, todo eso no es fácil de hacer.
Todo eso es cierto.

Y, luego, respecto al tema de la amplitud del enfoque estoy totalmente de acuerdo.
Nosotros el tema de la compra pública innovadora, en realidad, el objetivo de la agencia -digamos-, poniéndonos muy tecnócratas, o sea, es decir, bueno, vamos a ver de qué manera la compra pública de innovación puede generar innovaciones y mejoras en nuestras empresas, ¿no?
Entonces, este sería un elemento evidente, lo utilizamos porque nos parece que de esa manera el valor añadido de nuestra empresas crece y la posibilidad de que las empresas empiecen a crecer de la mano de la innovación también.
Pero, ¡claro, no se nos oculta que hay un elemento muy esencial, que es que los propios servicios públicos mejoran sustancialmente con políticas de compra pública innovadora.

Y, ¡claro!
, eso significa que, por ejemplo, todo este gran componente del gasto sanitario que incluye multitud de cosas, sometido a un buen sistema de compra propia innovadora pueden aclararse muchas cosas, es decir, puede reducirse el coste de muchas cosas y pueden mejorarse los servicios públicos pero sustancialmente, y digo eso como digo las escuelas, o como digo las viviendas de protección oficial, o como digo la discapacidad, es decir, los servicios a discapacitados, es decir, las residencias.
Hay multitud de actuaciones que interesan mucho desde el punto de vista público.

En realidad, la compra pública innovadora, que parece una cosa como muy moderna ahora en Europa, esto lo inventaron en Estados Unidos, ¡de toda la vida!
Es decir, el gran sistema de innovación de Estados Unidos, he de recordarles, porque en esto también hay mucho, y perdónenme la expresión, entre comillas, papanatismo por ahí, parece que en Estados Unidos todo sea mercado y en Europa todo sea estado.
No, no, la demanda de industria de la guerra en Estados Unidos ha sido un elemento esencial para explicar la innovación en Estados Unidos; muchas de las industrias de Palo Alto y del Silicon Valley se explican por la industria de defensa.

Es la compra pública, es el gasto público en Estados Unidos con gobiernos muy conservadores, muy liberales, ha sido la que ha explicado el desarrollo de muchas innovaciones en Estados Unidos.
La NASA por supuesto es otro ejemplo de compra pública innovadora de primer nivel, multitud de productos y de servicios de tecnologías que han salido de la compra ¡pública!
, sin llamarla así, que ha hecho Estados Unidos.
Es decir, el mayor depósito de compra pública, es decir, de uso del gasto público para mover la innovación es Estados Unidos, no es Europa.

Entonces, lo único que queremos hacer es hacerlo pero bien, es decir, no aprovechar la industria de la guerra sino aprovechar la compra pública innovadora para que nuestros servicios públicos de sanidad, de educación, etcétera, mejoren y se reduzca su coste.
Si eso lo logramos, la agencia en sí misma ya hubiera tenido sentido, si logramos solo eso.
Pero, ¡claro!
, ya sé que es un tema muy complicado y muy complejo que hay que ponerse en trabajar en serio para conseguirlo, pero se puede conseguir.

Respecto al tema del requisito lingüístico, yo no sé qué decirle -quiero decir-, nosotros vamos a actuar exactamente con los mismos criterios que tiene La Generalitat; si hay un requisito lingüístico que La Generalitat establece, la agencia no es La Generalitat, ahí no podemos discutir nada nosotros porque no tenemos nada que discutir, es decir, ese tipo de políticas son políticas de gobierno que se aplican a cualquier tipo de institución.

Los 17 millones de subvención de capital -imagino que se refiere al capítulo 7-, es decir, son las subvenciones que se hacen a las propias empresas en la adquisición de maquinaria, equipamiento, etcétera, si procede, o al propio sistema de ciencia y tecnología, a los grupos de investigación.
Y cinco millones que, como ve en la memoria económica, aparecen depositados en el Instituto Valenciano de Finanzas que tienen la misma finalidad: la inversión.
Cuando se habla de inversión siempre es capítulo 7, cuando sea de transferencia, o capítulo 6 si hace directamente.

En la financiación de doctores industriales lleva toda la razón, lo he dicho yo mal, en realidad le he llamado así porque se llama así siempre, doctorados industriales, pero a nosotros nos da igual, la agencia no es una institución industrial.
¡Claro que la industria es muy importante para la agencia (rient) y va a ser esencial!
, pero no es industrial solo, es decir, estamos hablando de innovación y la innovación está en el turismo o está en cualquier otro lugar.

Y, por tanto, los doctorados llamados industriales si son en otra actividad y alguien considera que eso es importante, en la industria es que es muy obvio que es importante; en otros sectores habrá que explicarlo, ¿no?
, pero, si se explica, ningún problema.
Nosotros no tenemos una corte sectorial en un momento determinado.

Y, luego, la red de agentes de innovación, que me pedía más detalle, pues sí, efectivamente, eso va a ser un problema de la propia agencia y va a ser controlado por la propia agencia, no es que va a financiar a una institución para que decida ella lo que quiere hacer, no, no, nosotros seremos los que controlemos la red.

Y, efectivamente, lo financiaremos de manera creciente también, seguramente, y va a ser a petición de ambas partes, es decir, por una parte hay grupos de investigación, lo hemos constatado en los grupos de trabajo, nos lo han dicho expresamente: Â«¡Oiga!
, si yo pudiera en mi grupo de investigación tener una persona formada en el tema empresarial que supiera, que conociera el sistema valenciano de la innovación, que supiera con qué tipo de empresas podíamos conectar para desarrollar todo este conocimiento que tenemos aquí y que no sabemos muy bien eso adónde va, yo lo aceptaría.
Â» Bueno, pues muy bien, ellos proponen eso, proponen un plan de formación y tenemos que tener los requisitos de qué tienen que saber y nosotros lo financiamos, sin ningún problema.

Porque eso es esencial, ellos consideran que eso es esencial, no se trata de contratar a una persona que luego la pones a hacer de secretaria, o de secretario, o a llevar papeles de un lado a otro, no estamos en eso, por eso lo queremos controlar nosotros no ellos, pero lo controlamos nosotros con esos criterios, si eso ocurre.
En las empresas lo mismo, si las empresas consideran que ellos necesitan una persona que les solucione la conexión con todos los grupos de investigación para que de alguna manera lleve la cultura de la innovación a su empresa, nosotros lo hacemos también.

Es decir, vamos a actuar en función de las demandas expresas de los grupos de investigación de las empresas o -digamos- de alguna manera sugeridas por nosotros en cuanto veamos que eso es necesario, sí lo vamos a hacer.

Creo que he respondido a todo, ¿no?
, creo que sí.

Muchas gracias.

El senyor president:

Muy bien, pues muchas gracias por ajustarse más o menos al tiempo, yo creo que el tema daba para mucho más pero, bueno, en cualquier caso, gracias por su comparecencia.

Suspendemos por cinco minutos para despedir al señor García Reche y para dar la bienvenida a la próxima compareciente.
Y les pido que sí que seamos estrictos con los cinco minutos, si no, luego, tendremos algún problema para poder acabar con la jornada prevista para hoy.

Gracias.

(Se suspén la reunió durant uns minuts)

Compareixença de la directora general de l'Ivace, Júlia Company Sanus, per a explicar les polítiques que està duent a terme l'Ivace , sol·licitada pel Grup Parlamentari Compromís (RE número 28.
172.
amb correcció d'errades RE número 51.
523)

El senyor president:

(Inoïble) .
.
.
reunió de la comissió.

Passem al punt tercer, que és la compareixença de la directora general d'indústria i energia.
.
.
(veus) de l'Ivace, (Algú diu: Â«De l'Ivace nomésÂ») Això ho tinc ací.
.
.
que no ho tinc corregit, no.
.
.
(Algú diu: Â«Va ser abans de l'estiuÂ») Bé, de tota manera.
.
.
de Júlia Company per a explicar les polítiques que està duent a terme l'Ivace, sol·licitada pel Grup Parlamentari Compromís, amb número 28.
172, aprovada en la reunió de la comissió de 6 d'octubre de 2016.

Li donem la benvinguda a la directora general Júlia Company i comença la seua intervenció per temps il·limitat, sense temps.

La senyora directora general de l'Ivace:

Moltíssimes gràcies, president.

Me gustaría iniciar mi comparecencia recordando uno de los objetivos básicos del Consell, como así se acordó en el pacto del botànic: el cambio del modelo productivo.

En nuestro territorio tenemos un problema que no es coyuntural o derivado de la crisis, sino es más bien un problema estructural, asociado a un modelo basado en procesos productivos, con bajo contenido en conocimiento y capital humano con bajos niveles de productividad e innovación, hechos que provocan niveles salariales bajos, como ya habrá expuesto el señor García Reche.

A nuestro juicio, es necesario un cambio de modelo o una transformación del mismo, que se apoye en otros valores o principios: en el conocimiento, en la investigación y el desarrollo tecnológico y la innovación.
Porque la transformación y la renovación del tejido productivo valenciano es una pieza clave de nuestro futuro.

En este sentido, el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial, Ivace, es la entidad de la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo para el desarrollo regional y el refuerzo de la competitividad empresarial.

A través de sus diferentes áreas -innovación, energía, parques empresariales o promoción industrial e internacionalización- se constituye como una valiosa herramienta muy potente para consolidar en nuestro territorio un modelo productivo real, eficiente y sostenible, capaz de generar productos con valor añadido y de competir con éxito en este mundo cada vez más global.
En este sentido, creemos que la coordinación y cooperación entre las diferentes áreas y unidades que conforman el Ivace nos permitirá generar sinergias y contar con una hoja de ruta sólida.

Es cierto que disponemos de un presupuesto ajustado y de personal escaso.
Personal que además se encuentra ubicado en unas malas instalaciones, en un semisótano concebido como almacén y no como oficinas.

Pero aún.
.
.
y a pesar de estas dificultades, desde el Ivace no renunciamos a lo que, a nuestro entender, son objetivos prioritarios: la industrialización de nuestros sectores tradicionales y el impulso de los sectores y actividades emergentes; el apoyo a nuestro tejido productivo, compuesto mayoritariamente por micropymes y pymes; la innovación, como elemento fundamental para hacernos ganar productividad; la consolidación de un nuevo modelo energético basado en la eficiencia energética y las energías renovables, y la internacionalización de nuestras empresas.

Estos principios fundamentales son los que están guiando nuestros pasos y dirigiendo todas y cada una de las medidas y actuaciones que estamos llevando a cabo, y que me gustaría explicar a continuación.
Y es por ello que les agradezco enormemente la oportunidad que me ofrecen hoy de comparecer en esta comisión.

Empezaré por la unidad de internacionalización.
Esta unidad, como saben ustedes, está dirigida por la directora general de Internacionalización, María Dolores Parra, quien ya compareció en comisión el pasado mes de octubre.
Aun así, permítanme que les dé cuenta de forma resumida de las principales acciones que se están desarrollando desde esta unidad.

Una de las prioridades de la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo es el apoyo a la internacionalización de las empresas, una internacionalización entendida como una garantía para reforzar la competitividad de nuestras empresas, para generar más oportunidades de negocio, dinamizar la economía y crear más empleo.

Es de sobra conocido el talante emprendedor y abierto al exterior de las empresas de esta comunidad, que han mantenido históricamente una actividad muy dinámica en el exterior y una apuesta firme por la internacionalización.
Una apuesta que ha situado a la Comunidad Valenciana como la segunda comunidad más exportadora, con cifras que superan los 28.
600.
000 euros en el año 2016 por primera vez en la historia.

La labor de la administración en este ámbito y el de las distintas entidades vinculadas a la internacionalización pasa por facilitar a las empresas el inicio en la exportación, la consolidación de aquellas que hayan empezado, la apertura de nuevos mercados y de nuevas fases del proceso.

En este ámbito, el Ivace está realizando un esfuerzo importante por estrechar la colaboración con los agentes de comercio de la comunidad y con el ICEX España Exportación e Inversiones, al objeto de no duplicar y concentrar los apoyos para ser lo más eficiente posible.
Una colaboración que ha tenido como resultado la puesta en marcha conjunta del Programa global de internacionalización, una hoja de ruta de los apoyos con que cuentan las empresas y que se apoya en agentes como los ayuntamientos para poder llegar a todo el territorio.

Una de las acciones más relevantes que vamos a celebrar en el marco de este programa de colaboración es el Congreso Go Global.
Un congreso que celebrará su segunda edición este año los días 7 y 8 de junio, tras el gran éxito obtenido en la primera edición, el año pasado, en 2016, con mil asistentes y la participación de 35 asociaciones y empresas de servicios a la exportación, desarrollando un total de 54 conferencias y 800 reuniones con los delegados de Ivace en el exterior.

En nuestra acción de gobierno, los programas de asesoramiento especializado tienen un peso fundamental, ya que es necesario apoyar tanto la inserción de cada vez más empresas en el proceso de internacionalización como facilitar la renovación y actualización de conocimientos de cara a lograr empresas plenamente competitivas en un entorno cambiante como el actual.

En este sentido, Ivace Internacional ha ampliado las líneas de asesoramiento estratégico, pasando de cuatro líneas a siete líneas de trabajo, y se ha ampliado el número de expertos a disposición de las empresas.
En concreto, las líneas que estamos trabajando es: iniciación a la exportación, contratación pública internacional, presentación de ofertas en contratación pública internacional, marketing digital e internacional, estrategias de marca y comunicación internacional, financiación internacional y expansión internacional de startups.
138 empresas se beneficiaron de este programa durante el año 2016.

Además, el actual equipo de gobierno destina un presupuesto de algo más de cinco millones de euros destinado a órdenes de ayudas y ayudas bonificadas al cero por cien de interés para apoyar el desarrollo del plan de internacionalización de nuestras empresas.

Unas ayudas que apoyan la participación en ferias internacionales, así como el desarrollo de los procesos de internacionalización de las empresas, con conceptos apoyados, como las acciones de marketing para adaptar la web a los mercados exteriores, participación en licitaciones internacionales, registro de marcas, la contratación de personal experto y un largo etcétera.

En 2016, Ivace ha concedido ayudas y ayudas bonificadas para el desarrollo de 583 proyectos de internacionalización por un importe de cinco millones y medio de euros.

Además, estamos diseñando un plan de promoción exterior compuesto por alrededor de 70 acciones, entre las que figuran: ferias internacionales, misiones comerciales, misiones estudio o presentaciones de producto en mercados que se consideran prioritarios.

Para diseñar este plan de promoción exterior contamos con las asociaciones sectoriales, que nos trasladan y nos trasladarán las necesidades de los distintos sectores y los mercados objetivos, y el consenso con agentes de comercio de la Comunidad Valenciana y con ICEX España Exportación e Inversiones.

Entre las acciones contempladas en este plan, sí me gustaría destacar la relevancia de las misiones inversas.
Unas acciones en las que apostamos por su excelente ratio coste-beneficio, con las que nuestras empresas tienen la oportunidad de demostrar la oferta de productos, su oferta de productos a importadores de todo el mundo sin tener que salir de nuestro territorio.

En 2016, más de 600 empresas valencianas participaron en las misiones de compradores y prescriptores procedentes de países como Arabia Saudí, Colombia, Corea, Emiratos Árabes, India, Catar, México, Reino Unido, Rusia, Suecia, Australia, Brasil, China, Indonesia, Irlanda, Malasia, Perú, Sudáfrica, Taiwán y Turquía.

En 2017, en este año, hemos previsto la celebración veinte misiones inversas, el 30% de las acciones programadas.
El desarrollo de estas acciones es posible gracias a contar con una red exterior, que el actual equipo de gobierno ha decidido reforzar para aumentar el apoyo prestado a nuestras empresas.
Una red exterior que cuenta con destinos como Sudáfrica, México, Malasia, Indonesia, China, Rusia, Marruecos, Estados Unidos, Colombia, Brasil, Turquía, Polonia, Reino Unido, entre otros.
El objetivo es llegar a prestar apoyo en treinta destinos al final de esta legislatura.
Unos destinos, como digo, consensuados con todos los agentes económicos.

Contar con esta red exterior nos ha permitido en 2016 prestar apoyo directo a las empresas a través de 1.
184 servicios personalizados.

A estas acciones desarrolladas para fomentar la proyección internacional de las empresas de la comunidad se suman las organizadas con el objetivo de atraer inversiones a nuestro territorio, lo que redunda, a su vez, en la promoción de nuestro territorio y, por ende, por supuesto, de nuestras empresas y sus productos.

Por lo que se refiere a la segunda unidad, la unidad de innovación, estamos poniendo especial énfasis en el diseño de líneas y servicios de impulso a la innovación, así como el rediseño de los instrumentos de apoyo para que estén cada vez alineadas, ajustadas a las necesidades empresariales, fomentando el espíritu emprendedor en las empresas de nuestro territorio e impulsando la colaboración entre los agentes del sistema valenciano de innovación.

La capacidad de innovación tecnológica del tejido empresarial es hoy en día un requisito para la supervivencia y crecimiento de nuestras empresas y, por tanto, un factor imprescindible para generar riqueza y bienestar.

Además, el desarrollo de la sociedad del conocimiento supone cambios en las formas de producción, comercialización y gestión de las empresas, y la aparición de nuevas oportunidades empresariales en respuesta a los cambios que tienen lugar en las distintas esferas de la vida económica y social.

El reto de las empresas consiste, pues, en desarrollar innovaciones que no solo se adapten a los cambios, sino que también se anticipen a los mismos y que sean capaces de aprovechar las nuevas oportunidades disponibles, y que sean.
.
.
, diversificando en este proceso el tejido empresarial y dinamizando las potencialidades de cada uno de los territorios que componen la Comunidad Valenciana.

Antes de entrar a detallar las líneas y acciones que estamos llevando a cabo en este ámbito, quisiera resaltar que una de nuestras primeras prioridades desde el pasado mes de mayo de 2015 fue ponernos al día en el pago de la deuda en materia de ayudas a empresas y asociaciones de convocatorias de ejercicios anteriores.
En este sentido, en este año acabamos con la verificación y el pago de la deuda de las convocatorias del año 2011 hasta el 2014, ambos inclusive.

Hay que resaltar que en la convocatoria de 2015, convocada por el anterior equipo de gobierno, solo se concedieron ayudas basadas en la fórmula de préstamos, y no de subvenciones.

En este sentido, en las ayudas concedidas bajo esta modalidad, hay que destacar que el importe correspondiente al préstamo ha sido ya abonado a las empresas beneficiarias, que ya lo están reintegrando mediante cuotas semestrales, pero que la parte de subvención a fondo perdido será abonado a las empresas cuando los préstamos hayan sido reintegrados en su totalidad y tras realizar las verificaciones correspondientes.

Si tenemos en cuenta lo abonado desde junio del 2015, el importe para el pago de las ayudas asciende a un total de 138 millones de euros.

Considero también importante recordar en este punto que el Ivace es uno de los gestores de la Comunidad Valenciana de los fondos Feder y que la correcta certificación a la Comisión Europea de los gastos que declara el Ivace en cada programa operativo es fundamental para la totalidad de los reembolsos que corresponden a la ayuda comunitaria.

En este sentido, la correcta ejecución, de acuerdo con las auditorías realizadas por los distintos organismos de control, tanto a nivel autonómico como estatal, así como por la propia Comisión Europea y el Tribunal de Cuentas Europeo, hace posible el reintegro de la cofinanciación europea para la Generalitat valenciana.

En esta nueva etapa del Ivace apostamos por el modelo de incentivos basado en subvenciones a fondo perdido.
Así pues, en 2016, se convocaron, se publicaron tres convocatorias de ayuda en materia de I+D+I dirigidas esencialmente a la industria, el plan de I+D+I empresarial, que incluía tres programas de apoyo: el Programa I+D pyme, de I+D en cooperación y de innovación empresarial, por un total de cerca de once millones de euros.

El plan de acciones complementarias de I+D+I empresarial que incluía dos programas de apoyo: el Programa de certificación de proyectos de I+D+I y el Programa de preparación de propuestas para convocatorias H2020.

Y, finalmente, el plan de modernización industrial, que incluía un programa de apoyo para la compra y renovación de maquinaria industrial por parte de las microempresas manufactureras que ha pasado a la Dirección General de Industria.

Esta apuesta, este cambio a la subvención entendemos que se ha revelado como la más acertada en estos momentos.
La recuperación de las subvenciones a fondo perdido y la adecuación de los programas a las necesidades reales de nuestras empresas han supuesto un incremento del número de solicitudes en 2016 frente a 2015, que podemos cifrar este incremento en un 180%.
1.
110 solicitudes en 2016 frente a 393 en 2015.
Igualmente las subvenciones se han incrementado en 216% respecto a los de ejercicios anteriores.

En 2017, pues, vamos a continuar mejorando la efectividad de los programas para lograr un mayor impacto y profundizando en un mayor control y seguimiento de los proyectos apoyados, así como colaboración entre las pymes y los organismos de investigación y la aproximación al territorio.

Se mantendrá un mayor control y seguimiento de los proyectos de I+D+I empresarial apoyados.
Se seguirá trabajando en la reactivación de la cooperación entre las pymes y los organismos de investigación y en el impulso y desarrollo de servicios de acompañamiento a las empresas como parte de la actividad de valor del Ivace en materia de I+D+I empresarial.

Así pues, para el próximo año, para este año, para el 2017, dentro del plan de I+D empresarial, las actuaciones de apoyo a proyectos de I+D empresarial se articulan a través de distintos instrumentos dirigidos a apoyar: en primer lugar, la certificación de proyectos de I+D+I, mediante subvenciones a fondo perdido para cubrir el coste de la certificación de I+D+I; los proyectos de I+D individuales de pymes en cooperación entre empresas, apoyando la ejecución de proyectos de I+D, cuya finalidad sea la obtención de productos, procesos o servicios nuevos o mejorando sobre los existentes y priorizando los proyectos que prevean planes fundamentados para trasladar al mercado los resultados de investigación obtenidos y que demuestren un mayor impacto en términos sociales, económicos y de empleo.

En el caso de que se produzca una participación de organismos de investigación, universidades, centros tecnológicos, de los proyectos, la intensidad de la ayuda a fondo perdido podrá verse incrementada en un porcentaje superior.

La participación de las empresas en proyectos europeos Horizonte 2020, apoyando la participación de empresas en proyectos de I+D europeos, con la finalidad de incrementar los retornos obtenidos por la Comunidad Valenciana y la iniciativa Horizonte 2020, y facilitando la internacionalización de las empresas a través de la innovación y la cooperación tecnológica.

Las ayudas consistirán en subvenciones a fondo perdido dirigidas a financiar la asistencia técnica que apoye la preparación de las propuestas.
Asimismo, las actuaciones de apoyo a proyectos de innovación empresarial se articularán en el marco del plan de I+D+I, a través de diferentes instrumentos dirigidos a apoyar la innovación de producto, proceso, Industria 4.
0, servicios avanzados y digitalización, apoyando los proyectos de carácter innovador, desarrollados por pymes en sus diferentes fases de crecimiento en el ámbito de productos, servicios, procesos o gestión que entre otros tengan como objetivo la mejora de la productividad, la eficiencia, la reducción de costes de producción, la minimización del consumo energético o la reducción del impacto ambiental asociado al proceso productivo.

Como novedad, también se contempla el acceso a servicios avanzados de innovación empresarial mediante el impulso de la digitalización de la pyme y su evolución hacia la industria 4.
0 o factoría de futuro.

Por último, contemplamos una nueva línea, la línea de dinamización territorial.
Como digo, se trata de una nueva línea dirigida a promover la innovación empresarial y la industrialización mediante actuaciones adaptadas a las particularidades del tejido empresarial a lo largo de todo el territorio de la comunidad.
Para ello, de forma preferente, se apoyarán iniciativas identificadas en el seno de los diversos clúster empresariales que promuevan acciones innovadores e inversión empresarial en intangibles con criterios de sostenibilidad.

Quisiera en este punto hacer hincapié que desde la conselleria de economía sostenible, a través del Ivace, en el 2016, ya hemos puesto en marcha medidas orientadas a potenciar la industria 4.
0.
Este concepto relativamente reciente se refiere a la cuarta revolución industrial, consiste en la introducción de las tecnologías digitales en la industria mediante un proceso de hibridación del mundo físico y digital.

Este proceso, desde nuestro punto de vista, debe ser realizado de manera progresiva e incremental, pero rápida, atendiendo a muchísimas variables, tanto internas de las empresas como externas del sector y por supuesto coyunturales.

Para poder dar este salto, para que nuestras empresas industriales manufactureras, deben contar con la infraestructura técnica y humana necesaria para acometerlo, pero también apoyarse en una planificación que señale las soluciones tecnológicas que mejor se adapten a sus necesidades y en cuyo desarrollo deben participar clúster de empresas innovadoras, centros tecnológicos, universidades, empresas de bienes de equipo y habilitadores digitales.

En 2016 hemos puesto ya en marcha medidas orientadas a potenciar la industria 4.
0 en la pyme manufacturera como parte de nuestro I+D+I empresarial, pero también otras dirigidas a apoyar líneas de investigación de los socios más próximos tecnológicos que podemos tener, que estaría hablando de los institutos tecnológicos.

Es importante mencionar o creo que es importante mencionar en este punto que a través de nuestra línea de apoyo competitiva a los institutos tecnológicos, a estos centros, este año ya se ha apoyado a diez proyectos de investigación en cooperación que están enfocados a las principales tecnologías 4.
0 con el objetivo último, con el objetivo final de transferir los resultados al tejido empresarial manufacturero de esta comunidad.

Debo reseñar en este punto el proyecto piloto que por parte del Instituto Tecnológico de la Cerámica ha llevado a cabo en una empresa de la cerámica, y que podrá ser visitado en breve por las empresas de este sector, en la que ya se puede visualizar que supone la introducción de tecnologías referentes a la industria 4.
0.

De cara a un futuro inmediato, desde el Ivace vamos a desarrollar otras medidas orientadas también a potenciar, no solo al sector manufacturero y a los institutos tecnológicos de la comunidad, sino también a los llamados habilitadores digitales de la industria 4.
0.
Esto es, a los proveedores de soluciones tech avanzadas, tecnologías de la electrónica, información y comunicaciones.

Así, dentro del plan de I+D+I empresarial, está previsto destinar entorno a los 11 millones de euros para respaldar proyectos de innovación con incidencia directa en la evolución de nuestra industria hacia el concepto de industria 4.
0.

Estas líneas de apoyo formarán parte de la futura agenda industria 4.
0 Comunidad Valenciana, que desde el Ivace vamos a poner en marcha, que estamos ultimando su elaboración en los próximos meses.
Todo ello con el objetivo de promover y alinear las actuaciones de los agentes claves en materia de industria pertenecientes a nuestro sistema valenciano de innovación para construir entre todos una industria sostenible, inteligente e integradora.

Precisamente, la semana pasada se cerró el plazo para presentar solicitudes al programa Â«Digitaliza Comunidad ValencianaÂ», este programa es una de las novedades para facilitar la digitalización de nuestras empresas, y puedo señalarles que se han presentado un total de 330 empresas.

Por otra parte, en materia de Industria 4.
0, a nivel europeo y en el marco de la Plataforma europea avanzada S3P modernización industrial, estamos presentes, el Ivace está presente en los grupos de trabajo estratégicos, como Industria 4.
0, y servicios avanzados de digitalización para pymes, cuya reunión es el próximo viernes, y el Smart regional investments in textile innovation, junto a la asociación sectorial, que es Ateval.

Además, para fomentar el emprendimiento innovador, favorecemos la creación y crecimiento de nuestras empresas innovadoras y de base tecnológica durante los primeros años de su existencia, apoyando proyectos de empresas innovadoras y/o intensivas en la explotación de conocimiento y tecnología, tanto para desarrollar el propio proyecto empresarial como para las iniciativas de I+D que tengan previsto llevar a cabo las empresas.

Para el ejercicio 2017 en este programa está previsto que las intensidades de ayuda pasen a ser de hasta un 50% del coste elegible de los proyectos frente al máximo del 35% que se aplicaba en la última convocatoria de ayudas que se publicó en 2015 para este tipo de proyectos.

Así pues, el Ivace trabaja con la visión de que la economía de la Comunidad Valenciana se sustente fundamentalmente en actividades productivas avanzadas, basadas, tanto en el conocimiento como en la fabricación, lideradas por empresas globales y competitivas, a la vez sostenibles y solidarias, alrededor de las cuales se generan unos servicios que con un uso intensivo del conocimiento le añadan aún más valor que aprovechen eficientemente las condiciones de nuestro entorno para conseguir el bienestar común y la calidad de vida de los habitantes de esta comunidad.

En este escenario, es clave para nosotros, es relevante el papel que puede y deben jugar los institutos tecnológicos, que si bien son asociaciones privadas de empresas, son por definición un instrumento de participación empresarial en las decisiones del sector productivo sobre la orientación del conocimiento hacia la mejora de la competitividad.

Desde el Ivace estamos reenfocando el apoyo que se presta a los institutos tecnológicos y que este nuevo enfoque posibilite la transformación del modelo productivo de la comunidad a través de un sistema de innovación que base su eficacia en principios orientados al logro de los máximos resultados en el ámbito de la economía productiva.

Se trata, en definitiva, de recuperar la función pública de los institutos tecnológicos y hacer de las empresas valencianas las auténticas protagonistas de su actividad.

A nuestra llegada al Ivace la deuda en el pago de las ayudas concedidas a los institutos tecnológicos era tal que hacía peligrar incluso su ampliabilidad y existencia.
A esta deuda se unía la ausencia de un marco de financiación que garantizara su estabilidad a medio y largo plazo.
Por ello, al igual que en el caso de las ayudas a las empresas, la prioridad que marcamos en esta nueva etapa del Ivace fue saldar la deuda pendiente con los institutos tecnológicos, una deuda que ascendía a cerca de 34 millones de euros, y que se correspondía con ayudas concedidas en los años 2014 y anteriores.

Pues bien, hemos hecho un esfuerzo importante en este sentido.
Y en el período de septiembre 2015-marzo 2017 hemos logrado pagar la deuda pendiente con institutos tecnológicos, equivalente a 68 millones de euros.

Como decía anteriormente, nuestro objetivo es impulsar políticas de recuperen, que refuercen la función pública de los institutos tecnológicos, intensificando los esfuerzos en cooperación y coordinación entre ellos, fortaleciendo las relaciones con las empresas y ampliando los recursos destinados a la innovación.

No obstante, para este reenfoque, para que sea posible, son necesarias medidas dirigidas a resolver las carencias en la financiación de los institutos, consensuando un marco de financiación estable, generando certidumbres en el apoyo, de manera que puedan cubrir las necesidades básicas inherentes a su actividad en infraestructura, capital humano y equipamiento.

Para ello, vamos a mantener las ayudas a los institutos dentro de las líneas aprobadas en el programa operativo Feder, de la Comunidad Valenciana, con objeto de garantizar parte de la financiación anual.

Además, con fondos propios de la GVA, vamos a apoyar la generación de conocimiento y tecnología vinculada a indicadores observables de gestión y de impacto que presten especial atención a las necesidades de nuestras pymes.
Para ello, durante el año 2017 destinaremos un total de 5,5 millones.
Pero nuestra voluntad es ir incrementando en la medida de lo posible esta dotación presupuestaria procedente de fondos GVA.

Durante el año 2016 hemos establecido ya criterios de acceso a las ayudas para garantizar que estas se adaptaran a las necesidades de las empresas, de nuestro tejido productivo.
De hecho, en el proyecto de orden por el que se aprueban las bases reguladoras para la concesión de ayudas del Ivace a los institutos tecnológicos en materia de I+D, se han incluido criterios de otorgamiento de las ayudas directamente vinculadas con el potencial de transferencia de transferibilidad del conocimiento generado a las empresas y, en particular, con el grado de implantación del beneficiario y el nivel de cooperación.

Asimismo, en estos momentos estamos estudiando la viabilidad, la posibilidad de realizar convocatorias plurianuales que estabilicen la financiación de los proyectos de los institutos, así como nuevas fórmulas para que los cánones o alquileres que tienen que soportar los institutos tecnológicos no comprometan su viabilidad y faciliten la mejora y mantenimiento de las instalaciones.

Como he dicho o como decía al principio de la intervención, el objetivo del actual gobierno es cambiar la transformación del modelo productivo.
Este cambio entendemos que no va a ser posible si no va acompañado de un cambio en el modelo energético.
Sin duda, hoy en día la energía supone un aspecto clave para la competitividad de nuestras empresas y el nuevo modelo productivo que está impulsando el Consell se apoya en un nuevo modelo energético sostenible, capaz de compatibilizar el progreso y la preservación de nuestro entorno.

Pero nuestros objetivos y actuaciones en este ámbito van más allá, puesto que la energía constituye hoy en día un recurso indispensable no solo en nuestras empresas, sino un bien esencial en nuestros hogares y, en general, para el desarrollo de nuestra sociedad.

Nos encontramos con unos recurso limitados y, por tanto, no podemos escatimar esfuerzos en los que ha de ser para nosotros una cuestión prioritaria: cambiar el actual modelo energético.

El compromiso en la consolidación de este nuevo modelo ha de serlo de todos, no solo de las administraciones públicas sino también de empresas y ciudadanos.
Y este objetivo creemos que ha de venir de la mano de la innovación, como ha señalado el señor García Reche, y la interacción de todos los agentes implicados en este reto, que, en definitiva, afecta a toda la sociedad.

Por ello, desde la conselleria de economía sostenible, estamos trabajando en la reorientación de la política energética, precisamente para que las energías renovables… para que las energías renovables y la eficiencia energética sean sus elementos vertebradores.
En la unidad de energía Ivace tiene encomendada las funciones de promoción y difusión de las energías renovables y la eficiencia energética.

Esta nueva política de la conselleria de economía sostenible tiene como principios básicos reducir el consumo energético primario y final; mejorar la competitividad de las empresas valencianas, mediante la introducción de tecnologías más eficientes que permiten reducir la factura energética; impulsar al autoconsumo; fomento de las instalaciones de producción térmica con energías renovables; promoción de la recogida de biomasa para su utilización con fines térmicos; incorporar las energías renovables en los edificios de La Generalitat, tanto para producción térmica como para autoconsumo; reducir el impacto ambiental, en particular, la disminución de las emisiones de gases de efecto invernadero; concienciar a la opinión pública, conseguir que la administración pública ejerza su papel ejemplarizante en materia de ahorro y eficiencia energética.

Para lograr estos objetivos, se va a actuar en cuatro elementos de acción específicos: un plan de fomento del autoconsumo, el plan de ahorro y eficiencia energética, el plan de impulso a las energías renovables y el plan de ahorro y eficiencia energética en los edificios de la administración pública.

Me gustaría referirme, en primer término, al plan de fomento de autoconsumo.
Para nosotros el autoconsumo es sin duda una de las principales alternativas para aumentar la participación de las energías renovables en el ámbito autonómico en el horizonte del año 2020.

A sus incuestionable ventajas, aunque algunos lo pongan en duda, incuestionables ventajas desde el punto de vista energético, medioambiental y social, hay que sumar las condiciones idóneas de nuestro territorio para su desarrollo.

A los elevados niveles de radiación solar, se une el modelo de desarrollo industrial basado sobre todo en pymes, lo que comporta un gran potencial de superficie de cubiertas disponibles para albergar este tipo de instalaciones y generar la energía distribuida en los puntos que se consume.

Además, contamos con una red eléctrica muy mallada, de elevada capacidad, así como una amplia oferta de empresas del sector con experiencia en el desarrollo de este tipo de instalaciones.

Lamentablemente, el gobierno central, lejos de apoyar este tipo de instalaciones, no solo ha interpuesto barreras injustificadas, a nuestro modo de ver, a esta tecnología, sino que lo que ha generado -y para nosotros es quizás la circunstancia peor-, ha generado un clima de desconfianza e inseguridad, que en la práctica ha supuesto la paralización del desarrollo del autoconsumo.
Aun en este contexto ciertamente adverso, nuestra apuesta continua siendo firme.

Y por ello, desde el Ivace impulsamos la creación de la mesa de autoconsumo, concebida como punto de encuentro y diálogo con el sector.
Nos ha permitido esta mesa de autoconsumo ir de la mano con todos los agentes para, dentro de nuestras competencias, poder poner en marcha las medidas necesarias para intentar revertir la actual situación.

El trabajo realizado en estos meses ha dado como fruto, como resultado un plan de fomento del autoconsumo, que nos convierte en un referente en este ámbito al ser la primera autonomía en contar con un plan de estas características.
Un plan que contempla acciones en todos los ámbitos, el doméstico, el empresarial y la administración pública.

El plan se apoya en tres pilares: medidas para impulsar, para fomentar el autoconsumo en el doméstico, en el ámbito doméstico, medidas de impulso de autoconsumo en las empresas y entidades públicas y privadas y medidas de impulso de autoconsumo en las propias administraciones públicas.

En el ámbito doméstico, para el impulso, el plan establece deducciones fiscales del 20% en el tramo autonómico.
En este sentido, la conselleria de economía sostenible ha venido trabajando conjuntamente, en los últimos meses, con la conselleria de hacienda para incorporar precisamente en la Ley 13/2016 estas deducciones fiscales que están listas ya, que desde el 1 de enero de 2017 pueden ser aplicadas.

La base máxima de deducción sería de 8.
000 euros y no se establecen límites en las bases de tributación a la hora de determinar la base máxima anual de la deducción.

En cuanto a las empresas y entidades públicas privadas, el plan lo que prevé es una línea específica de financiación.
Será una línea de ayudas reembolsables, al interés del 0%, y a devolver en diez años, con un importe máximo del préstamo de 300.
000 euros, IVA excluido, a retornar en cuotas semestrales.

Esta línea saldrá como orden de ayudas, con un presupuesto inicial de 2.
400.
000, inicialmente, que, como digo, podrá ser ampliable.

Junto a estas medidas, el plan contempla acciones para desarrollar el autoconsumo en los propios edificios de La Generalitat.

Desde el Ivace Energía, se va a estudiar el potencial y las posibilidades de dotar a los edificios de La Generalitat con instalaciones de autoconsumo.
Estas actuaciones ya se encuentran enmarcadas en el plan de ahorro y eficiencia energética de los edificios de La Generalitat.

En este sentido, tal y como anunció el pasado 6 de marzo el conseller Climent, hemos incluido en este plan de autoconsumo un objetivo específico que creemos ambicioso, pero que creemos que vale la pena apostar por él.

Nuestra intención es dotar a la mayor parte de los edificios de La Generalitat con instalaciones de autoconsumo a partir de energía… principalmente, a partir de energía solar fotovoltaica, de forma que en el año 2020 se alcance una potencia total en servicio de 20 megavatios, ubicadas sobre cubiertas de edificios de titularidad autonómica.
Esto supondría una inversión de unos 40 millones.

Pero junto a estas acciones, no podemos olvidar la importancia de hacer hincapié en una de las condiciones que nosotros consideramos básicas para extender el uso, la utilización de las renovables para autoconsumo, y es la difusión de sus ventajas y beneficios.

En este sentido, además de los beneficios o el de los incentivos anteriormente reseñados, indicados, el Ivace ha coordinado en el seno de Eneragen, en la Asociación de Agencias Españolas de Gestión de la Energía, el desarrollo de una plataforma web para la promoción y difusión del autoconsumo en todos los sectores económicos y productivos de nuestro territorio, que además permitirá a sus visitantes obtener una visión global de las ventajas de esta tecnología y sus aspectos legales, técnicos y económicos.

También están previstas actuaciones de apoyo técnico, como la publicación de una guía práctica de dimensionamiento de instalaciones de autoconsumo, destinada a proyectistas e instaladores, con establecimientos de criterios de diseño y contenido coordinado con el resto de agencias de gestión de la energía para evitar incoherencias territoriales.

La guía contiene casos prácticos de instalaciones y fichas con ejemplos de dimensionados realizados sobre casos reales, con la ventaja añadida de una visión imparcial por parte de la administración, sin ningún interés comercial.

Esta plataforma fue presentada el pasado 6 de marzo precisamente aquí, en una jornada aquí, celebrada aquí en Valencia, en la que contamos ya con la presencia de los directores de la mayor parte de las agencias energéticas del país, tanto autonómicas como provinciales y locales, Andalucía, Cataluña, Asturias, Extremadura, Castellón-León, Murcia.

Son duda, la presentación de las acciones de Eneragen para fomentar el autoconsumo y la movilidad eléctrica ha puesto de manifiesto el posicionamiento común de las diferentes agencias y organismos a favor del autoconsumo.

De hecho, en la jornada, las agencias y organismos miembros de Eneragen hemos reivindicado el autoconsumo, reivindicamos el autoconsumo como una de las principales alternativas para aumentar la participación de las energías renovables en las próximas décadas.

Evidentemente, nuestra apuesta por las energías renovables no puede limitarse únicamente al autoconsumo, sino que queremos extender el uso de todas las renovables y en todos los sectores.
En este sentido, Ivace Energía cuenta con una línea de ayudas a fondo perdido, dirigidas a empresas y entidades que contemplan ayudas de hasta el 45% del coste de los proyectos que supongan la utilización de fuentes de energía renovable, de energía limpia.

Además, en el caso de las medianas empresas, este porcentaje puede aumentarse hasta diez puntos y para las pequeñas empresas y entidades hasta veinte puntos.

Como novedad para el próximo año, para promocionar las energías renovables en el sector doméstico, hemos modificado el modelo de apoyo.
Hasta ahora las ayudas se concedían mediante subvención a fondo perdido.
A partir de ahora, los ciudadanos que apuesten por desarrollar proyectos de energías renovables, como paneles solares para la calefacción, agua caliente, etcétera, obtendrán una deducción fiscal del 20% en el tramo autonómico del IRPF.

Es un cambio sustancial en el que se persigue incrementar el número de beneficiarios y simplificar y facilitar al máximo al ciudadano todos los trámites administrativos.
Con esta nueva fórmula, los ciudadanos ya pueden beneficiarse de los proyectos desarrollados desde el 1 de enero de 2017.

Junto al fomento de la utilización de las energías renovables, el otro pilar fundamental para avanzar en nuevo modelo energético es la eficiencia energética.
Hemos de ser capaces de optimizar el uso que hacemos de nuestros recursos energéticos en todos los sectores.

Desde Ivace Energía estamos ultimando un plan de ahorro y eficiencia energética en el que estudiamos la situación actual energética y se recogen los objetivos de consumo y ahorro esperados al horizonte 2020, así como las medidas necesarias para conseguir estos objetivos.

Para lograr consolidar una cultura, una sólida cultura de ahorro energético, entendemos que es esencial facilitar la incorporación de medidas de eficiencia energética.

Por ello, desde Ivace Energía pone a disposición de los ciudadanos y empresas una batería de programas para mejorar la eficiencia energética.

En primer lugar, el programa de ahorro y eficiencia energética en la industria.
Su objetivo es facilitar la viabilidad económica de las inversiones en ahorro y eficiencia energética en los procesos industriales existentes en las empresas de la Comunidad Valenciana, mediante la concesión de ayudas de hasta el 30% del coste subvencionable.

Programas de implantación de sistemas de gestión energética.
Con este programa se pretende favorecer el acceso a las empresas y entidades al conocimiento del consumo energético de su empresa y a las posibilidades de ahorro mediante la realización de auditorías energéticas y a la implantación de sistemas de mejora continua en el uso de la energía.

En tercer lugar, un programa de ahorro y eficiencia energética en la edificación.
Persigue facilitar la viabilidad económica de las inversiones en ahorro y eficiencia energética en los edificios terciarios propiedad de empresas y entidades tanto públicas como privadas.
Ayudas de hasta el 30% para la mejora de la eficiencia energética de las instalaciones de climatización y ayudas de hasta el 20% para la mejora de la eficiencia energética de las instalaciones de iluminación interior que se renueven.

Programa de ahorro y eficiencia energética en el transporte.
Las ayudas de este programa tienen como objetivo claro la reducción de emisiones de CO2 en los entornos urbanos, mediante el fomento de la movilidad sostenible, dando prioridad a las maneras de transportes más limpios y eficientes.

Durante el año 2016 ya se apoyaron proyectos piloto de movilidad urbana sostenible, promoción del transporte urbano en bicicleta, proyectos de logística urbana sostenible, sistemas inteligentes de transporte público urbano, adquisición de vehículos eléctricos o de combustibles alternativos, inversiones en estaciones de recargar de gas natural e hidrógeno, inversiones en estaciones de recarga eléctrica.

En este ámbito, también me gustaría incidir en la necesidad de evolucionar hacia una movilidad más sostenible.
El sector del transporte es el sector mayor consumidor de energía de nuestro territorio.
Concentra alrededor del 40% de toda la energía consumida y, además, en la inmensa mayoría de los casos, el combustible utilizado procede de los derivados del petróleo.

Por ello, uno de los principales puntos en los cuales se basa esta estrategia es el fomento de la movilidad eléctrica, para lo cual estamos ultimando, estamos trabajando en un plan de impulso del vehículo eléctrico y despliegue de la infraestructura de recarga.

Este plan nace de la necesidad de estimular la demanda de los vehículos eléctricos, desarrollar una verdadera infraestructura de recarga y establecer una serie de medidas de acompañamiento que permitan conseguir los objetivos propuestos.

Para ello, estamos analizando la situación actual de la movilidad eléctrica en nuestro territorio, así como el estado de la tecnología asociada y las barreras existentes para el despliegue de la infraestructura del vehículo eléctrico.

El plan recogerá objetivos en el horizonte 2020, 2025 i 2030 y una batería de medidas para posibilitar el impulso del vehículo eléctrico y de la infraestructura de recarga para su consecución.

El plan desarrollará, entre otros aspectos, como digo, el estado actual de la movilidad eléctrica en nuestra comunidad, número de vehículos eléctricos, estaciones de recarga, gestores de carga, estado de la tecnología asociada a la movilidad eléctrica.

Barreras al despliegue de la infraestructura del vehículo eléctrico, legales, administrativas, tecnológicas, sociales y económica y propuesta de soluciones, recomendaciones para superar esta barrera.

Plan de despliegue de la infraestructura de vehículo eléctrico, selección de los principales núcleos de población a tener en cuenta, de los principales corredores eléctricos y su reparto.

Medidas de impulso del vehículo eléctrico y de la infraestructura de recarga, análisis económico, impacto energético y medioambiental, desarrollo y seguimiento, por supuesto, del plan.

Entre las barreras que frenan el desarrollo de la movilidad eléctrica hay que destacar el coste de adquisición del vehículo eléctrico con precios en estos momentos de un 30 o un 40% mayores que su homólogo de gasolina o gasóleo y el poco desarrollo de la infraestructura de recarga.

Por ello, aunque en 2016 ya desde el Ivace se habilitaron incentivos en la inversión en vehículos eléctricos y puntos de recarga, dentro del programa de ahorro y eficiencia energética en el transporte, es durante este año, 2017, se va a intensificar estos apoyos con la creación de una nueva línea específica para el fomento de la movilidad eléctrica que se destinará al fomento del resto de movilidad eléctrica.

Esta línea incluirá ayudas para el despliegue de la infraestructura de recarga del vehículo eléctrico, dando prioridad a las instalaciones fotovoltaicas y a los vehículos para las empresas y las entidades públicas de la Comunidad Valenciana.

Este 2016 inauguramos un programa piloto de alumbrado de alta eficiencia energética en municipios.
Y mediante esta iniciativa puesta en marcha, como digo, en 2016, pretendimos facilitar el acceso a la financiación de los pequeños municipios de la comunidad para la realización de proyectos de la renovación de los sistemas de alumbrado público con criterios de eficiencia energética.

El instrumento financiero consistía en la concesión de una ayuda bonificada al cien por cien, de los costes subvencionados desde el proyecto, un interés nulo, sin avales, ni comisiones de estudio y apertura de la operación a devolver en cuatro años mediante cuotas de amortización semestrales.
Asimismo, este instrumento financiero se combinaba con una subvención a fondo perdido del 50%.

La convocatoria estaba pensada para proyectos llevados a cabo por municipios con menor número de habitantes.
Hay que destacar la buena acogida que tuvo este programa, que nos ha llevado a duplicar el presupuesto previsto para el próximo año, para este año ya, para 2017 que pasaba de 1 millón a 2 millones de euros.

Junto a estas medidas, como les digo, no podemos olvidar el papel ejemplarizante que para nosotros ha de tener la administración pública.
El pasado mes de diciembre, el pleno de Consell aprobó el plan de ahorro y eficiencia energética, fomento de las energías renovables y el autoconsumo en los edificios, infraestructuras y equipamientos del sector público de La Generalitat.

Este plan establece objetivo cuantificables en materia de ahorro y eficiencia energética de los edificios, infraestructuras y equipamientos públicos de La Generalitat, concretamente un ahorro energético mínimo global del 12% en 2020 y un 25 en 2025, sobre el nivel de base de referencia del consumo energético global del sector público de La Generalitat fijado en 2014.

Para alcanzar dichos objetivos, el plan incide en la necesidad de realizar inversiones en materia de ahorro y eficiencia energética y de aplicación de las energías renovables.
Para elaborarlo se está impulsando un programa de auditorías energéticas priorizando aquellos edificios e infraestructuras con un elevado consumo energético.

En este sentido, hay que destacar los programas que se ha iniciado ya la realización de auditorias energéticos en 26 centros educativos, institutos de educación secundaria, tras los cuales se procederá a realizar las inversiones derivadas de dichas auditorías, de dichos estudios.
Entre las inversiones previstas se fomentará de forma especial, de forma relevante, la implantación de instalaciones de autoconsumo.

Por otro lado, bueno, debo comentarles que para hacer efectivo este plan se ha coordinado con la Dirección General de Fondos de Financiación y Fondos Europeos de la Conselleria de Hacienda y Modelo Económico para incluir, dentro del programa operativo Feder, alguna de las inversiones previstas en este plan, como por ejemplo las de la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública, la Conselleria de Justicia, Administración Pública, Reformas Democráticas y Libertades Públicas, la Conselleria de Educación, Investigación, Cultura y Deporte, la Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas y la propia Conselleria de Hacienda.

También me gustaría reseñar, ya que nos encontramos en el seno de esta cámara, que desde el Ivace Energía estamos colaborando con esta institución para llevar a cabo una auditoría energética en el edificio de Las Cortes.
Estamos asesorando así en la realización de esta auditoría, proporcionando los pliegos técnicos necesarios para la licitación de la asistencia técnica necesaria y ayudaremos en todo el desarrollo de la auditoría energética.

Por otra parte, y para finalizar con esta unidad, desde Ivace Energía seguimos llevando a cabo los planes, los denominados anteriormente planes Renove de calderas y ventanas que a partir de este año se enmarcan dentro del plan Renhata en colaboración con la conselleria d'habitatge.
Pero que seguiremos gestionando del Ivace que tienen como finalidad ayudar a la incorporación de equipamiento de alta eficiencia energética en los hogares de nuestro territorio.
Para los próximos años vamos a continuar colaborando con la conselleria d'habitatge, impulsando planes Renove y Renhata para mejorar, por ejemplo, la eficiencia en las viviendas, como pueda ser las actuaciones en las fachadas.

En cuanto a la unidad de parques empresariales hay de destacar que es la encargada de las funciones destinadas a fomentar el suelo industrial como parte de la política de La Generalitat.
El objetivo que perseguimos desde esta unidad es convertirnos en la ventanilla única de suelo industrial de la comunidad, de manera que cualquier interesado que quiera instalar o implantar su actividad empresarial, pueda acceder a la información más completa y ubicarse donde más le interese.
Para ello estamos trabajando desde julio de 2015 y, en este sentido, hemos mantenido diferentes reuniones con diversos ayuntamiento de esta comunidad, además de con entidades supramunicipales, como diputación provincial de Valencia o la Federación Valenciana de Municipios y Provincias.

Las funciones de Ivace Parques Empresariales se desarrollan en tres ámbitos: fomento de suelo industrial, comercialización y gestión de parque.

Por lo que se refiere a fomento de suelo industrial estamos llevando a cabo las actuaciones para ordenar el desarrollo industrial en la Comunidad Valenciana, como la adopción de decisiones propias para desarrollar suelo industrial en determinado emplazamiento, como pudiera ser Parc Sagunt; la asistencia a municipios en el desarrollo de sus propios suelos industriales o en la adopción de su propia política de fomento de suelo industrial; la asistencia a empresas para su implantación en suelo industrial; el estudio e implantación de medidas dirigidas a mejorar el fomento de suelo industrial.

En este ámbito, consideramos que era esencial contar con un mapa de suelo industrial.
Para ello, desde Ivace Parques empresariales, hemos trabajado conjuntamente con el instituto cartográfico dependiente de la conselleria d'habitatge en un ambicioso proyecto que pretende crear una base de datos actualizada y renovable que contemple la totalidad de los asentamientos industriales existentes en toda la comunidad.
Porque el conocimiento de los polígonos, suelos e implantaciones industriales de nuestro territorio nos servirá para la adopción de medidas destinadas a mejorar la calidad de las mismas para su fomento y promoción y para su mejor ordenación.

El mapa de suelo industrial es una herramienta en formato web que permite visualizar sobre un plano todas las áreas industriales desarrolladas en la Comunidad Valenciana.
Además de unos filtros de búsqueda se pueden seleccionar áreas industriales determinadas en función de su tamaño, servicio o localización.
Mediante un visor se obtiene toda la información relativa a cada uno de los polígonos industriales que se seleccionen, así como su localización exacta o la distancia de las principales infraestructuras de comunicación y transporte.

Hay que destacar que último censo de polígonos industriales de la Comunidad Valenciana se realizó en el año 2006, desde entonces no se había realizado ninguna actuación.
Además en este censo se incluye tanto el suelo desarrollado como el que estaba únicamente planeado, generando así una distorsión respecto a la realidad del suelo ejecutado.

Por eso, mediante el mapa de suelo industrial, tratamos de actualizar el censo de polígonos y además lo ponemos a disposición de todos mediante una herramienta accesible y sencilla de utilizar.
Queremos que el mapa de suelo industrial se perfile como una herramienta estratégica para el desarrollo de la política de suelo industrial de la Comunidad Valenciana.

A través de una visualización completa del suelo industrial ejecutado en las tres provincias, el Consell podrá tomar decisiones estratégicas en materia de desarrollo de nuevos suelos industriales, planear mejoras de infraestructuras para favorecer a polígonos industriales aislados, diseñar programas de ayudas para zonas con necesidades de crecimiento industrial, redistribuir los recursos para ayudar a la consolidación de zonas estratégicas en función de la proximidad a infraestructuras de comunicación, ayudar a la promoción de suelo industrial disponible en toda la Comunidad Valenciana e involucrar a los ayuntamientos para que vuelvan a ver los polígonos industriales una oportunidad para su desarrollo, empleo y recursos para su municipio.

Esta página web debe estar viva y en constante actualización.
Y eso lo tendremos que hacer, en la mayoría de las ocasiones, a través de los propios ayuntamientos.
De esta manera entendemos que debemos involucrar en la promoción de sus parques y en la gestión para que sigan siendo competitivos para las empresas instaladas.

Por otra parte, quisiera mencionar, resaltar que para este año 2017, Ivace va a publicar una orden de ayudas, bueno, ha publicado una orden de ayudas dirigidas a la mejora de polígonos industriales.
Se trata de la primera vez que se convoca una orden de este tipo y nuestro objetivo con ella es conseguir que todos los polígonos donde se asientan actividades industriales en la comunidad dispongan de los parámetros básicos exigibles por la ley para este tipo de suelo.

Igualmente, las ayudas irán dirigidas a mejorar la calidad de los polígonos que ya cumplan con las características anteriormente citadas para que incorporen nuevas tecnologías e infraestructuras que les permitan mejorar su conectividad, adoptar medidas de crecimiento sostenible y modernizarse.
Estas mejoras redundarán en las industrias implantadas en los polígonos y, consecuentemente, en sus trabajadores.

En cuanto a la comercialización, el pasado 27 de junio de 2016 se convocó el concurso para la comercialización de las parcelas, naves industriales en los parques empresariales de Utiel, de Alcalá de Xivert y de Xixona.
Los nuevos pliegos contemplan por primera vez diferentes plazos, hasta cuatro, para la presentación de solicitudes.
Igualmente, el pasado mes de febrero, el Ivace sacó a concurso parcelas en el polígono Maigmó de Tibi.

Durante el año 2016 se han formalizado seis escrituras y un contrato de arrendamiento, siguiendo un total de 26 parcelas y una nave industrial en los parques empresariales de Alcalá de Xivert, Tibi e Utiel, bajo las modalidades derecho, superficie, compraventa y arrendamiento.

El servicio de promoción industrial desarrolla también las labores de gestión del patrimonio público del suelo.
Las parcelas integrantes de los parques empresariales de La Generalitat promovidas en su día por Sepiva tienen la condición de patrimonio público del suelo, lo que justificó su expropiación e impone a los propietarios una serie de obligaciones que aseguren el destino finalista industrial.

Me parece que me estoy pasando de tiempo… ¿No?
(Remors)

También me gustaría señalar que desde la conselleria de economía sostenible, a través del IVACE, ha facilitado en el último año y mediante la venta de 364.
000 metros cuadrados de Parc Sagunt en línea con la voluntad de la conselleria, del Consell, de reconstruir el tejido industrial de la comunidad.
Este objetivo de reconstruir el tejido industrial de la comunidad queda reflejado en el plan de promoción y comercialización presentado por Ivace el pasado mes de junio, a través del cual queremos aumentar el número de empresas instaladas en el suelo industrial.

Este plan propone acciones de comercialización y comunicación dirigidas a sectores como el logístico, alimentación, reforzando así las mejoras ya aprobadas en el último pliego de comercialización.
La reciente adjudicación de una parcela a Mercadona, confirma la importancia de los sectores sobre los que se van a realizar las acciones de comercialización y respaldan de forma definitiva la promoción que está realizando.

Parc Sagunt es un desarrollo industrial de 3 millones de metros cuadrados y una inversión superior a 100 millones de euros, por lo que se requiere de una gestión y una labor de promoción muy intensa.
Parte de estas labores se realizan desde Ivace, dado su proximidad al parque y al área principal de influencia para su comercialización.
Tanto el seguimiento como la implantación del plan de promoción corresponden a Ivace, así como la asistencia técnica a los miembros del consejo y sobre todo la relación con las administraciones actuantes.

Lo cierto, hay que destacar, es que desde el anuncio de la adjudicación de esta parcela se ha generado un importante incremento de empresas que muestran interés por desarrollar sus proyectos en este parque empresarial.
De esta manera se está consiguiendo situar a Parc Sagunt como uno de los principales parques logísticos e industriales del arco mediterráneo.

Por último, me gustaría destacar la labor que viene realizando el Ivace apoyando la participación de las empresas, centros tecnológicos y entidades de apoyo a la innovación en programas internacionales de I+D+I y especialmente en el ámbito europeo.
Esta labor se desarrolla fundamentalmente a través de la participación y dinamización de programas europeos vinculados a las principales iniciativas de la comisión.

Desde Ivace trabajamos activamente en fomentar y dinamizar la participación de empresas valencianas en el marco europeo de I+D+I, en colaboración con diversas entidades nacionales e internacionales, siendo líder en la Comunidad Valenciana de los centros europeos de empresa, Seimed, de la Comisión Europea, coordinador de los puntos de información a la I+D+I, PIDI y CDTI, del Ministerio de Economía, Industria y Competitividad.

En el marco de colaboración institucional europea, señalar la importancia, la activa participación de Ivace en las principales redes europeas de innovación.

Finalmente, Ivace coordina el seguimiento institucional del plan regional de participación de la Comunidad Valenciana en Horizonte 2020, y es responsable de la secretaría técnica de la Estrategia Regional de Especialización Inteligente en la Comunidad Valenciana, RIS3.

En este marco de acción, Ivace está respaldando la participación directa de empresas y entidades de la comunidad en las líneas estratégicas de la Unión Europea en I+D+I, competitividad.
En definitiva, Ivace, en su rol de dinamizador de las políticas regionales vinculadas a la empresa, actúa como agencia regional de pyme e innovación en proyectos de cooperación industrial, tecnológica e innovación, con amplia repercusión en el tejido industrial de la Comunidad Valenciana.

Estas son, a grandes rasgos, las áreas de actuaciones en las que estamos trabajando desde el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial.

De nuevo, sí que quisiera reiterarles mi agradecimiento por brindarme, por ofrecerme esta oportunidad de comparecer en esta comisión.
Y por supuesto que quedo a su disposición para responder a aquellas preguntas que deseen, que quieran realizarme y que intentaré responder de la mejor manera posible.

Muchísimas gracias.

El senyor president:

Moltes gràcies a la directora general del Ivace, Júlia Company, per esta extensa exposició de la compareixença.

Sí que demane als il·lustres senyors diputats, tot i que tindran el temps que correspon a la compareixença, doncs, que, donat l'hora que és, doncs, que vagen un poc al gra en les seues preguntes o en les seues apreciacions.

Comencem.
.
.
, perquè la petició va ser formulada pel Grup Parlamentari Compromís.
Comencem, doncs, pel Grup Parlamentari Compromís.
La senyora García té un temps de huit minuts com a màxim.

Quan vullga.

La senyora García Muñoz:

Moltes gràcies, senyor president.

Moltes gràcies també per la seua compareixença, senyora directora general.

La intervenció que nosaltres volíem.
.
.
Bé, consideràvem necessari que la directora general de l'Ivace, en aquell moment la direcció general d'indústria, vinguera a aquestes Corts a donar compte de la seua labor, principalment, com vosté ha referit en la seua intervenció, per dos motius.
Primer, perquè, per una banda, esta conselleria ha fet un esforç molt gran en posar-se al dia, al respecte d'allò que s'havia trobat en un principi.
Per una altra, perquè també el fet d'engegar tota aquella labor de dinamització per al sector productiu dintre d'un marc enquadrat en el botànic, que se pretén fomentar un canvi de model productiu cap al valor.

Enteníem que sí que la presència de l'Ivace, tant en Les Corts com en la seua acció que se fa a nivell de govern era necessària per tal que se coneguera tot el treball ingent que vosté ha vingut avui a exposar i que, evidentment, necessita d'uns recursos que han anat, a través dels pressupostos, reforçant-se, com ocorre en els pressupostos de 2017 en què l'increment del pressupost de l'Ivace ha suposat un augment del 22,39%, precisament per a reforçar eixa labor de dinamització.

Cal també dir que aquestos canvis que s'estan introduint o aquestes propostes de dinamització que s'estan desenvolupant s'han vist, digam, en un primer moment, llastrades per la inèrcia que suposava superar el marc legal que té la Llei 11/2015, que va ser aprovat pel Partit Popular i que retarda la publicació de les ajudes perquè impedeix tramitar conjuntament les bases i les ordres.

Hem de dir que 2016 ha sigut un any en què els ha costat molt, digam, posar en pràctica totes eixes polítiques que tenien programades, precisament perquè s'ha hagut de superar el marc legal relatiu a allò que suposa l'execució d'una ajuda.

I, en eixe sentit, sí que voldríem que ens ampliara un poc, perquè ens ha interessat de manera important en la seua exposició, allò que fa referència a les ajudes que tenen a vore en la part d'energia, de l'Ivace Energia, perquè entenem que és un camp d'acció absolutament necessari i absolutament bàsic, per tal de poder adaptar les nostres indústries i el nostre teixit productiu a un entorn cada vegada més exigent en matèria d'energia.
I, sobretot també, per la part que toca a les institucions públiques.

Sí que és cert que, tal com vosté ha explicat, que estan començant a realitzar-se les auditories energètiques en els instituts, que després s'ha d'ampliar a la resta de centres públics, als hospitals, etcètera.
Però sí que necessitaríem també, a banda d'aplicar-se l'exemple dintre de la mateixa conselleria, vore de quina manera podem implicar i que comencen a desenrotllar-se tot este tipus d'accions també a nivell local.
Perquè fins ara està el pacte d'alcaldies, que és un poc cada ajuntament realitza el seu pla d'acció i el va executant, però sí que caldria desenvolupar normativa perquè els mateixos ajuntaments també.
.
.
, ja no que siga voluntari i que ho faces perquè tens una ajuda al teu abast, sinó perquè evidentment és necessari adaptar totes les infraestructures públiques cap a un canvi de model energètic que siga més sostenible i que ens evite dependre energèticament del preu de l'energia que se marca d'una manera, digam, que també hauria de ser objecte d'avaluació, però no d'esta comissió.

En eixe sentit, sí que ens agradaria que ens ampliara el repte de l'energia, que considerem que és un dels més importants.
I l'altre gran repte és el de la digitalització i de la Indústria 4.
0.

Vosté ens ha explicat que l'ITC està ja realitzant projectes en eixe sentit.
Ens agradaria també saber si tenen previst desenvolupar aquest tipus de col·laboració amb Femeval, per exemple, amb el sector metal·lúrgic, sobretot el de la màquina i ferramenta, que és el que més se va a vore afecte.
I de quina manera, digam, podem ajudar les nostres petites empreses a afrontar aquest repte, perquè sí que és veritat que va a canviar tot el panorama.
Una indústria d'un tamany gran pot tindre previst l'impacte que li pot produir la Indústria 4.
0; però les petites, que depenen també de.
.
.
, també després d'aportar també a eixes grans, no?
, perquè tenim grans empreses tractores en el sector auto, en el sector metal·lúrgic, però totes eixes empreses estan abastides, en certa manera, dintre de la seua cadena de valor per empreses petites, i eixes empreses petites són les que hem d'ajudar a adaptar-se a allò que marcaran les grans en un breu termini de temps.

I, en eixe sentit, sí que ens agradaria un poc que ens explicara en què van a anar eixes dos vies.
I un poc que ens ampliara eixa informació.

També voldríem agrair-li l'extensió de la seua exposició, el fet que haja fet una estructuració de l'Institut Valencià de Competitivitat Empresarial, que servisca per a centrar, digam, les seues accions.
Perquè hem de reconéixer-li la labor de coordinar i de dinamitzar totes les àrees que comporta l'Ivace, suposa com a ens d'articulador d'ajudes i també com a ens de suport al teixit empresarial productiu una labor encomiable que entenem que és necessària també i enllaça amb el que ha vingut.
.
.
, l'agència valenciana d'innovació que ha vingut a explicar anteriorment, perquè sense l'Ivace és impossible entendre l'agència valenciana d'innovació.
I, evidentment, també ens agradaria un poc que ens explicara de quina manera van a coordinar-se amb l'AVI per tal de poder fer aplegar la gran aposta per la innovació que fa el pacte del botànic i que fa aquest govern a l'hora d'arribar també al nostre petit empresari que té una petita activitat al llarg de tot el País Valencià.

Agrair-li la seua intervenció.
I, un poc, demanar-li si pot ampliar-la en eixos aspectes i encomiar-la a seguir treballant de la manera en què ho estan fent.

Moltes gràcies.

El senyor president:

Gràcies, senyora García.

Passem ara al Grup Parlamentari de Podem.

Senyor Almería, quan vullga.
Té quatre minuts.

El senyor Almería Serrano:

Moltes gràcies, president.

Benvinguda, senyora Company, a esta que és la seua casa, i moltes gràcies per comparéixer.

En principi, voldria que anara de bestreta una felicitació per l'extensió i el nivell de detall de la seua exposició, una exposició, probablement, necessària abans, ja que estem prop de l'equador d'esta legislatura.

Ens congratula també la incorporació al seu discurs de nombroses qüestions i aspectes que han sigut objecte d'iniciatives parlamentàries, el que denota un alt nivell de receptivitat que no hem vist en altres departaments.

Però vaig a centrar la meua breu exposició en allò que ens preocupa.
Ens ha preocupat, i aixina ho he manifestat en repetides ocasions, doncs, el retard en la definició dels aspectes estratègics i la definició de les polítiques públiques.
I probablement no tant per este aspecte en si mateix, sinó perquè hem vist accions i incentius que s'han posat en funcionament ho han fet abans de tenir criteris estratègics per a fer-ho -en estos moments, vegem i ens congratulem de vore alguna sèrie de novetats pel que fa als processos de digitalització-, sense encara tenir molt clara, probablement, quina és la política industrial, que esperem que estiga al mes de juny, com aixina va anunciar el conseller.

Per altra banda, també ens preocupa la tebiesa que hem vist en el seu departament en l'aposta sobre temes que enteníem que eren crucials i que notablement ha millorat.

Hem vist plantejaments molt receptius pel que fa als temes d'innovació i que hui en dia ja podem vore més desenvolupats pel que fa a l'aplicació de fons propis, al desenvolupament del pressupost, el contemplar temes com la inversió, l'anticipació d'ajudes o, inclús, com hui ha comentat vosté també, el plantejament de projectes plurianuals per a aquesta important xarxa d'innovació al nostre territori.

A això, doncs, evidentment, s'han d'afegir els problemes generalitzats en l'execució pressupostària i en la publicació de les ajudes, que hem constatat no sols en el seu departament, sinó en el conjunt de la conselleria, i que la pregunta és òbvia.
És a dir, davant de la incorporació de noves mesures, de noves iniciatives i de l'ampliació pressupostària, ¿com va a solucionar aquest tema per a aquest exercici?

Dos qüestions més.
Ens preocupa també la col·laboració i coordinació de l'Ivace, en estos moments, en la direcció general d'indústria, donat que hi han temes que entenem d'una convergència absolutament importantíssima.

I també voldríem ja, a nivell d'opinió, ¿què és el que li pareix esta recent creació d'una patronal autonòmica de la indústria, de forma paral·lela a la confederació empresarial valenciana?
En la nostra modesta opinió entenem que quan algú decideix erigir-se en interlocutor de l'administració és perquè no està massa content en com han defensat els seus interessos, teòricament, els qui devien defensar-los.
Ens agradaria que ens donara la seua opinió.

Moltes gràcies.

El senyor president:

Gràcies, senyor Almería.

Continuem en el Grup Parlamentari Ciudadanos.

Senyor Woodward, te done quatre minuts.

El senyor Woodward Poch:

Sí, buenas tardes, señora Company.

Le agradezco la exposición sobre el Ivace que nos ha hecho.
Me gustaría ver si es posible que entregara la presentación a la comisión, que nos sería de gran ayuda.

Entiendo, por lo que ha explicado en su intervención, que prácticamente…, o gran parte de…, o una de las mayores prioridades del Ivace era el ponerse al día en el pago en el tema de ayudas de ejercicios anteriores, el desastre que estaba formalizado en el Ivace y en las ayudas que se habían dado para las empresas.

Pero, ya una vez superado esto, y mirando a 2016, 2017, se nos crean una serie de preguntas que me gustaría ver cómo podría contestármelas, si puede ser.
El compañero, el señor Almería, de Podemos, ya más o menos lo ha adelantado, el tema de las órdenes y el presupuesto de 2016, su ejecución.
Me gustaría saber, cuál ha sido, finalmente, si tiene el dato de la ejecución de los programas del año 2016.

En cuanto… Voy a ir solo a temas puntuales.
En cuanto al tema de Ivace internacional, ha mencionado que se habían realizado, en relación al Ivace Internacional, las acciones inversas y que habían sido veinte.
Pero únicamente solo se habían ejecutado o se habían hecho 30% de las programadas.
He entendido eso.
Me ha extrañado, por eso he tomado esa nota, para ver si me lo puede adelantar o ampliar.

El tema de Ivace Innovación, usted sabrá por la parte de nuestro grupo, una de las preocupaciones que tenemos o que teníamos en cuanto a la elaboración de la ley de la Agencia Valenciana de Innovación es el tema de las duplicidades.
Con la explicación que nos ha dado el tema de innovación, Ivace Innovación, nosotros tenemos bastantes dudas en el tema, no de las duplicidades, sino el solapamiento de trabajos de un ente u otro.

Entonces, me gustaría saber cuál va a ser la relación, si ya lo tienen, me imagino que aún no, la relación que van a tener con la Agencia Valenciana de Innovación en el futuro.
Y quién va a llevar la coordinación con los centros tecnológicos, si va a ser el Ivace o será la agencia valenciana.
Es esa una de las dudas que tenemos para evitar duplicidades y el tema de la consignación de presupuesto en los próximos ejercicios que no sean asumidos por un ente y no por el otro, y se entremezclen.

Otro de los temas importantes, y usted lo ha recalcado mucho, es el tema de Ivace Energía.
Pero aquí hay un tema que no llegamos a entender, y se lo digo claramente.
El año pasado, por ejemplo, había una línea que no era del Ivace, pero era de energía, de un millón de euros, que eran los planes de acción en materia de ahorro y eficiencia energética, y ese importe de un millón de euros la conselleria se lo cargó.

Aparecen este año otra vez en presupuestos 2017.
Pero en temas de presupuestos transferidos al Ivace, en el 2016 aparece una partida de 7 millones de euros, con la aportación de dinero de La Generalitat, de 2.
400.
000.
En cambio, con la apuesta que hacen en el 2017, el presupuesto baja a 5.
900.
000, con una aportación de La Generalitat de 1.
300.
000.

Entiendo que no es su culpa, pero que nos extraña, incrementando lo que son los presupuestos del Ivace, y diciendo que el tema de la energía es importante, que haya una reducción en el tema de las aportaciones.

Y ya por último, el Ivace Empresarial, en teoría uno de los temas más importantes sería una noticia que aparecía, que la Comunidad Valenciana está en la cola de la captación de empresas, cómo podremos mejorar esto para que no sea así en el futuro.

Muchas gracias.

El senyor president:

És ara el torn del Grup Parlamentari Popular.
El senyor Casanova té la paraula.

El senyor Casanova Claramonte:

Sí, molt bon dia i moltes gràcies, senyora Company.

La veritat és que compartixc l'opinió dels meus companys de comissió sobre la seua exposició, que ha segut extensa, crec que clarificadora.
Jo diria que ha practicat més l'anàlisi que la síntesi, si em permet la broma.

Sí, la síntesi jo la voria d'una altra manera, que esperava que haguera aportat.
És a dir, quan en desembre del 2015 vam aprovar els pressupostos del 2016, el que es va aprovar va ser un full que representa els objectius i els indicadors que s'havien de complir per part, en este cas, de l'entitat Ivace.
I jo crec que haguera segut bo, ja que acaba de complir-se el primer any de gestió completa de l'Ivace pel nou govern que s'haguera fet menció a eixos indicadors.

Perquè al cap i a la fi és una manera de mesurar quantitativament quin és el resultat de la gestió que s'ha fet respecte d'unes previsions qualitatives, però també d'unes previsions quantitatives, tant expressades en forma de partides pressupostàries en dotacions econòmiques, com en indicadors que vénen a mesurar el grau de compliment dels objectius que s'ha plantejat cada una de les organitzacions, en este cas, la seua.

I és evident que de la seua exposició jo he intentat anar seguint l'exposició en els indicadors, i la veritat és que m'he perdut bastant sense posar en dubte el que vosté ha contat.
Però per descomptat no me quede en ninguna concreció sobre quin grau de compliment dels objectius de l'any 2016 s'ha fet per part de l'Ivace, que seria la gestió o la funció de control d'esta comissió respecte, en el cas nostre, de l'equip de govern.

Això és el primer.
El segon, tots sabem -i la senyora García de Compromís ja ha ficat la bena abans de la ferida suposant que jo anava a dir-ho-.
.
.
, ja mos coneixem de moltes guerres, guerres absolutament incruentes i amables, en esta comissió, que és evident, i els resultats estan ahí, en les dades, falta vore les dades de final d'exercici, però a novembre que la conselleria, esta conselleria en particular té una baixíssima execució pressupostària.

Execució en el sentit de pagaments.
¿Per què?
Perquè estem parlant d'ajudes, bàsicament són ajudes.
Si les ajudes no s'han pagat, les ajudes no han aplegat.
És a dir, eixa és la interpretació que fem mosatros.
Per tant, eixa és una altra història que també mos agradaria que s'haguera fet alguna valoració sobre el grau de compliment pressupostari de les ajudes expressades en les línies.

Un altre punt del qual m'agradaria fer un comentari és sobre el tema de la innovació.
Jo dec ser més espés que la resta, però a mi entre la seua exposició i la del senyor García Reche abans, ara sí que ja no tinc clar absolutament res.
Si fins ara pensava que hi havia algunes duplicitats, ara tinc un embolic que no m'aclarixc.
Perdonen-me, però jo no done per a més.

Però tinc una sensació claríssima que entre una cosa i l'altra, no està gens clar, absolutament gens clar.
Vosté té clar el que vol fer.
El senyor García Reche té clar el que vol fer.
Però a mosatros, que ho veiem des de fora, en un esperit evidentment crític, no acabem de vore on està la ratlla.
Si em permet, fins i tot li diré una cosa que me va dir una vegada un company.
No busquem les ratlles, busquem les bandes que mos unixen.
És que tampoc la veig.
Jo veig que hi ha un solapament molt gran entre les dos coses.

I com que no vull ser jo el causant que se retarde la comissió, simplement dir-li en el tema d'energia, que me pareix molt bé, però a part d'altres coses que podríem parlar, em pareix bastant sorprenent que el que vosté ha apuntat, i que jo estic absolutament d'acord, que és en l'ajuda als ajuntaments en enllumenat públic i en altres actuacions, que ho diga, però que després en els pressupostos una esmena nostra fóra tombada quan presentàvem precisament pel tema del pacte d'alcaldes.
Però bé, benvinguda siga que eixa idea la té vosté i la va a actualitzar.
Crec que li ho agrairan tots els ajuntaments.

Gràcies.

El senyor president:

Per concloure el torn dels grups parlamentaris, té la paraula el Grup Parlamentari Socialista.
Senyora Hernández, quan vullga.

La senyora Hernández Sánchez:

Muchas gracias.

Muchas gracias, señora Company, por su comparecencia en esta comisión.

En primer lugar -intentaré ser breve- respecto a todo lo que nos ha explicado, en la pasada comparecencia la secretaria autonómica, la señora Marín, explicó una serie de medidas de Industria 4.
0 que va a realizar la Dirección General de Industria.
Quería saber cómo se van a coordinar estos programas en los que va a participar, coordinados o llevados a cabo por el ministerio con las medidas que va a hacer el Ivace.

También, en sede parlamentaria el conseller Climent nos dijo que las ayudas de reindustrialización por comarcas iban a llevar un plan en diferentes ejercicios, donde en los ejercicios 2018 y 2019 se iba a apoyar a otras comarcas que no han sido apoyadas en 2017.
Quería saber cuál va a ser el plan y qué comarcas se van a apoyar en 2018 y en 2019.

Respecto a las ayudas de digitalización en Industria 4.
0, yo quisiera hacer un apunte.
Tenemos que tener en cuenta que la mayoría de las herramientas de inteligencia de negocio que usan las pymes están estandarizadas.
Y que el problema hoy en día, sobre todo en pymes industriales y en pymes no industriales, no es solo la digitalización y la automatización de los procesos productivos, sino la explotación que se hace posterior de los datos que se consiguen.

Y lo que se llama economía de datos, que cada vez tiene más peso en el negocio y en la cuenta de resultados de las empresas.
Y aquí tenemos dos hándicaps importantes en nuestro territorio.
Uno es la conectividad, porque no hay democracia, la conectividad no es uniforme en todo el territorio, y eso es un menoscabo para introducir este tipo de medidas.

Y otro, que también hemos hablado en la comparecencia anterior, es la falta de mano de obra cualificada que sea capaz de.
.
.
Tanto ingenieros que sean capaces de diseñar esto como científicos de datos que sean capaces de leer y de extraer información y conocimiento de esos datos.
No sé si desde el Ivace o en combinación o en cooperación con otros entes se ha planteado algún tipo de medidas para la digitalización en la Industria 4.
0.

Porque no solo es necesaria la ayuda financiera, sino este tipo de variables para poder explotarlas.
He observado en la web y en el boletín que las ayudas de los institutos tecnológicos de 2017 no han salido, y normalmente todos los años salen en enero y febrero.
Quería saber por qué este año no han salido.

Luego, una última cuestión.
El pasado viernes conocimos que el gobierno ha tumbado el proyecto de ley que presentaron casi todos los partidos en el Congreso para eliminar el impuesto al sol.
Quisiera saber cómo se afronta eso desde el Ivace, porque el problema no es solo el impuesto al sol y el coste de la red eléctrica que hay que pagar, sino que esa ley impide que se comparta las instalaciones de autoconsumo.

Y tal como está la edificación residencial en la Comunidad Valenciana en España, la mayoría son edificios de viviendas, donde si no se deja que se compartan las instalaciones, es un poco complicado que hay autoconsumo.
Entonces, cómo se plantea ese tipo de cuestiones.

Respecto a las ayudas del vehículo eléctrico y el vehículo de transporte, es verdad que es fundamental aumentar los puntos de recarga, pero debemos recordar que el problema es que esa energía que se genere, esa energía eléctrica para recargar los vehículos eléctricos, si viene de combustibles fósiles, estamos en lo mismo.
Entonces, cómo se va a hacer o cómo se va a plantear, si las electrolineras o los puntos de recarga van a venir con energías renovables.

Y luego, respecto al transporte, debemos recordar que el transporte por carretera es el más contaminante, que no hay avances.
Y también si hay alguna medida planteada.

Un último apunte.
Los sindicatos se han quejado mucho de las políticas de personal o de acceso del personal a las entidades públicas empresariales, que fueron un coladero para enchufes y demás, porque la verdad es que la mayoría de las entidades pública empresariales no tienen empresarios.
Quisiera saber cuál es la situación del Ivace, y si se ha planteado alguna medida para regularizar el personal que no ha accedido con un proceso de selección previo.

Nada más, muchas gracias.

El senyor president:

Gràcies, senyora Hernández.

Doncs per a contestar totes estes qüestions té la paraula ara també per temps il·limitat la senyora Company.
Quan vullga.

La senyora directora general de l'Ivace:

Bueno, voy a intentar hacerlo de manera muy breve.

Efectivamente, uno de los primeros esfuerzos que realizamos desde el Ivace fue ponernos al día.
¿Por qué?
Pues porque eso le resta credibilidad a las ayudas del Ivace.
Las empresas no se acercaban ya al Ivace ni a ninguna institución, si uno presenta una ayuda y tardan en pagarle cinco años.
Por tanto, la primera prioridad fue ponernos al día en ese pago de las ayudas.

En cuanto a las ayudas a energía, a nosotros nos gustaría, una, tener una mayor dotación presupuestaria y otra, una mayor también dotación de personal.
La unidad de Ivace Energía apenas cuenta con dieciocho personas, y por tanto pocos recursos humanos para gestionar todas las ayudas.
Pero efectivamente, a nosotros nos gustaría contar con más ayudas, porque podríamos realizar más tipos de actuaciones.

Las auditorías energéticas se plantean en los edificios públicos y en los ayuntamientos, porque es el paso previo para conocer qué tipo de inversiones deben realizarse, para que nos garantice que esas inversiones son eficaces.

En cuanto a los ayuntamientos que me preguntaban, pues efectivamente las ayudas que contemplamos en el plan de autoconsumo contemplan también las entidades locales.
Hemos contemplado para que los ayuntamientos también puedan solicitar esta ayuda a interés cero, para hacer instalaciones en sus edificios.

A su vez, estamos trabajando con las tres diputaciones provinciales en el desarrollo y en el impulso del autoconsumo y también con la federación valenciana de municipios para incorporar estas… bueno, pues además de hacerlo en sus propios edificios también pueden contemplar determinadas medidas de tipo impositivo por las entidades locales.
Y además, bueno, pues estamos trabajando para que también difundan las ventajas y beneficios y vamos a hacerlo -como digo- con las diputaciones provinciales y con la federación valenciana de municipios.
Es verdad que casi todas las diputaciones provinciales ya incorporan ayudas para los ayuntamientos en el tema del autoconsumo.

En cuanto a la Industria 4.
0 para nosotros es uno de los pilares fundamentales en estos momentos.
No lo hacemos… la definición de la agenda Industria 4.
0 no lo hacemos a solas, sino que la hacemos con las distintas asociaciones empresariales.
Efectivamente, estamos colaborando.
En el caso del encuentro de Bruselas de este viernes voy acompañada de Ateval y la semana pasada lo hicimos acompañados, en Florencia, con Femeval.
Porque las asociaciones empresariales son las que están muy involucradas también con este tema y para nosotros es fundamental contar con su ayuda para difundir, para dar a conocer qué es lo que supone para nuestras empresas.

Es cierto que las ayudas que contempla el Ivace, que contempla ayudas tanto para las fases iniciales de las empresas, aquellas que todavía no pueden incorporarse a la Industria 4.
0, para las empresas ya que pueden incorporar y para las que ya consolidan, va referida a las pymes.
Nuestro tejido, nuestras ayudas provienen del fondo Feder y, por tanto, son ayudas que van dirigidas a pymes.
Las grandes empresas, probablemente sea un proyecto que tengamos que colabore con la Agencia Valenciana de la Innovación.
Hay hueco para la Agencia Valenciana de la Innovación.

La Agencia Valenciana de la Innovación está concebida inicialmente como una entidad que coordina…, porque es uno de los aspectos fundamentales que nos dimos cuenta, faltaba coordinación entre las distintas entidades que trabajamos en el tema de la innovación.
No sólo está el Ivace.
El Ivace es una de las entidades, pero no solo está el Ivace.
En agricultura tienen un instituto que se encarga de la innovación de las empresas agroalimentarias; está sanidad; está educación.
Es decir, somos distintas entidades y necesitábamos un órgano que coordinara la actuación de todas las entidades que se dedican al tema de la innovación.

Por lo que respecta a la coordinación con la Agencia Valenciana de la Innovación, nosotros nos complementamos desde el primer momento con ellos.
Hemos cedido cuatro personas del Ivace desde el primer momento y son esas cuatro personas las que ayudaron a elaborar la ley y que están ahora ayudando a la formulación del reglamento y de las distintas ayudas que tendrá la Agencia Valenciana de la Innovación.
Como ha dicho el señor García Reche entre la Agencia Valenciana de la Innovación y el Ivace ya está constituida una comisión con carácter permanente, una comisión de coordinación para evitar esas posibles duplicidades.

Pero en el tema de innovación, por ejemplo, nosotros ya trabajamos con el CDTI, que es el órgano estatal.
Y, en el tema de I+D, CDTI presta ayudas a aquellos proyectos que nosotros no podemos llegar porque son proyectos de menos de… como máximo de 175 mil euros.
Y, por tanto, en esta base superior entra CDTI.
El mismo tipo de colaboración podría establecerse con la Agencia Valenciana de la Innovación para establecer esos proyectos tractores con las grandes empresas a los que nosotros, el Ivace, no podemos acceder.

Es cierto, por lo que respecta a los institutos tecnológicos, que gran parte de las incorporaciones y de las modificaciones que se han recogido en el Ivace han venido de la mano de esta cámara.
Son propuestas que han venido de esta cámara como una mayor inversión en las infraestructuras de los institutos tecnológicos y el anticipo de las ayudas.
La aprobación por esta cámara el año pasado ha supuesto que nosotros pudiéramos anticipar las ayudas de los institutos tecnológicos para el año 2016 y, además, que eso les garantizara una cierta estabilidad en su definición y en su marco presupuestario.

Pero no nos podemos quedar aquí.
Nosotros, como digo, también desde esta cámara se nos ha impulsado, se nos ha pedido y se nos ha solicitado que los institutos tecnológicos tengan cada vez mayor parte de fondos de GVA y nosotros consideramos que esa es la línea de trabajo.
Porque esa línea nos permitiría dirigir las líneas de investigación de los institutos tecnológicos a la política industrial que desde la dirección general de industria está elaborando.
Y, además, a financiar esa investigación básica, investigación basal que, a través de los fondos europeos resulta más complicada.

Por tanto, estamos trabajando para que los próximos años el presupuesto de los institutos tecnológicos se incremente y, sobre todo, se incremente la parte de fondos GVA.

En cuanto a la coordinación y la colaboración con la dirección general de industria, es una colaboración y coordinación total.
Estamos en la misma conselleria, participamos todos los lunes de los consejos de dirección y, por tanto, coordinamos.
Es decir, el mapa de suelo empresarial no se podría hacer si no contáramos con el borrador y con el estudio de la ley de áreas empresariales y con el plan de industria que -como ha dicho el señor Almería- verá la luz en el próximo mes de junio.

En cuanto a la ejecución presupuestaria que parece que es un tema que preocupa a toda la cámara.
Yo a mí me extraña la preocupación de determinado grupo que ha estado en el gobierno porque, por ejemplo, en el año 2012, si midiéramos con los mismos términos, la ejecución presupuestaria del Ivace hubiera sido un 25%.

¿Por qué?
Porque hay que establecer que el presupuesto del Ivace está compuesto por fondos de La Generalitat y por fondos Feder.
Los fondos de La Generalitat es cierto que rige el principio de anualidad presupuestaria y, por tanto, se tienen que consumir en el mismo año.
Ahí estaríamos entorno a un 76% de ejecución presupuestaria.
Y digo un 76%, bueno, pues porque tuvimos un descenso en las ayudas solicitadas al plan Renove de ventanas y calderas y porque, bueno, se derivaba de un programa del 2011 de Innocámaras que nos sacó el ministerio.

Ese presupuesto de GVA apenas supone un 9-10% del presupuesto del Ivace.
La mayor parte del presupuesto del Ivace son fondos Feder.
Y esos fondos Feder, por su concepto, no rige el principio de anualidad presupuestaria.
Nosotros damos a las empresas plazos de un año de ejecución de los proyectos.
Porque los proyectos de innovación o energéticos no son proyectos de compra de una maquinaria que uno pueda resolverlos, sino son proyectos de innovación, proyectos complejos que la empresa necesita un tiempo determinado para poder ejecutarlo.

Por tanto, son proyectos que nunca van a cumplir esa anualidad presupuestaria.
Sino que la publicación tiene un lugar en el 2016 y los pagaremos en el 2017.
En el 2017 ejecutaremos alrededor de un 86%.
Pero ese nivel de ejecución presupuestaria ha sido siempre así.
¿Por qué?
Por la calidad de los fondos que recibe el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial.
Y es difícil.
Nosotros queremos proyectos de innovación que incorporen realmente la innovación en las empresas.

Por tanto, no les podemos dar a las empresas un plazo de tres meses ni de seis meses para que ejecuten esos proyectos.
Esos proyectos necesitan un año e incluso más.
Por tanto, ese desfase, que no es desfase, siempre será así y siempre ha sido así.
Ya le digo, en el año 2012 solo se ejecutó teniendo en cuenta esos valores, el 22% del presupuesto.

Respecto a la última pregunta que me ha realizado el señor Almería respecto a la reciente creación de la plataforma industrial.
Pues yo, discúlpeme, pero no voy a opinar porque afecta al sector empresarial y de igual manera que, bueno, pues que no me gustaría que opinara respecto a lo que ocurre en el ámbito político, pues tampoco.
Creo que en estos momentos, bueno, pues tenga que manifestar mi opinión.
Discúlpeme, pero no considero en estos momentos de inestabilidad manifestar mi opinión.

Respecto a las preguntas que presenta el Grupo Ciudadanos algunas creo que ya las he contestado.
Respecto a Ivace internacional lo que le respondía es que las misiones inversas supondrán el 30% de las acciones que va a ejecutar el Ivace.
Perdone, pero vamos, sí que lo he hecho extenso.
Lo siento no haberle complacido con el modo, pero como era la primera vez que venía, creía que merecía la pena que ustedes conocieran todo lo que se desarrolla, todas las actuaciones que se desarrollan en el Ivace.
Probablemente pues si hay una segunda comparecencia, pues alternaré las respuestas.

En cuanto a las duplicidades, también he contestado.
La coordinación con los institutos tecnológicos en principio corresponde al Ivace.
Los institutos tecnológicos en los consejos rectores participamos tanto representantes del Ivace como de la dirección general de industria.
Y, en principio, están encuadradas en la conselleria de economía sostenible.

Tema energético, ya he dicho que me encantaría.
Y en cuanto a tracción de inversiones, bueno, pues por eso precisamente desde la dirección general de internacional se están planteando la oficina de atracción de inversiones, para revertir esa situación que nos lastra desde hace tiempo y para intentar captar empresas y consolidar las empresas también.
Porque es muy importante… Una de las barreras, de los obstáculos que tienen las empresas, son las barreras administrativas.
Y precisamente la oficina de captación de inversiones queremos eliminar ese tipo de obstáculos.

Respecto al PP creo que ya le he contestado, al Grupo Parlamentario del Partido Popular.
Le he ido contestando.
Respecto al PSOE, el tema de Industria 4.
0 con el ministerio, la coordinación la vamos a llevar en principio desde el Ivace, porque el tema de la Industria 4.
0 en principio, y como estamos planificando, se va a llevar desde el Ivace.
Las ayudas de reindustrialización por las comarcas, efectivamente este año… Hoy se ha publicado las ayudas para las primeras comarcas, pero estas ayudas pretenden abarcar la totalidad del territorio.
Yo creo que hay una pregunta parlamentaria a la que hemos enviado toda la información.
No se ha abarcado la totalidad del territorio porque ni disponemos del dinero suficiente para hacerlo todo en un año, ni de los recursos suficientes para después verificar y pagar esas ayudas.

Respecto a la falta de mano de obra cualificada, estoy de acuerdo con usted y esto se realizará en colaboración con la futura Agencia Valenciana de la Innovación que tiene un proyecto referido al talento y también con la colaboración, por supuesto, con el Servef.

Respecto a las ayudas de los institutos tecnológicos, es cierto que no han salido porque existe un problema derivado de que estas ayudas son fondo Feder y que hay que determinar cómo hay que justificar su colaboración con las empresas.
Es una consulta que está realizando la dirección general de fondos europeos y en cuanto tengamos la respuesta las ayudas saldrán publicadas.
Los institutos tecnológicos son perfectamente conocedores de esta circunstancia.

En cuanto al impuesto al sol, pues es cierto que… Bueno, ahora queda el recurso del Tribunal Constitucional, que yo espero que se recurra.
Lo que ocurre es que esta política estatal lo que no puede dejarnos es paralizados y a la expensa que se decida.
Yo creo que desde las comunidades autónomas tenemos que actuar en este tema porque el autoconsumo -he leído en la prensa-, bueno, pues que el gobierno central entiende que no es eficiente energéticamente ni.
.
.
Nuestra postura es completamente diferente, es una postura que hemos consensuado con los agentes del sector.
Que incluso otras comunidades autónomas gobernadas con el Partido Popular están a favor del desarrollo del autoconsumo y que hay que trabajar en las grandes áreas.
Efectivamente, digamos que la mayor parte de las familias no estarían vinculadas con este impuesto al sol y, por tanto, vamos a trabajar con ellas.

Es cierto que en el Ivace hay personal que no se siguió los procesos de selección adecuado.
Es cierto.
Esa comunicación se le remitió en plazo a la dirección del sector público, es perfectamente conocedora.
Y en este tema actuaremos en colaboración, en coordinación y siguiendo las indicaciones que nos marquen en el sector público.
Pero es cierto que existe determinado personal que no…, bueno, pues que no realizó los procesos de selección que nosotros entendemos adecuados.

No sé si…

El senyor president:

Molt bé.
Moltes gràcies per les seues relacions en la seua contestació i ara n'hi hauria un torn de rèplica.
Si algun dels grups parlamentaris vol exercir-lo.

El senyor Almería Serrano:

Només una cosa.
És que simplement, pel que fa a com va intentar maximitzar l'execució pressupostària, que crec que no ha contestat això.

La senyora directora general de l'Ivace:

¡Ah!
Perdó.

El senyor president:

¿Alguna qüestió més?

La senyora García Muñoz:

No és per a interpel·lar a la directora general, és per aclarir-li al senyor Casanova al respecte de la seua esmena respecte del pacte d'alcaldies, que la Generalitat valenciana en el pacte d'alcaldies no és la competent, és la que acompanya a les alcaldies que el signen i que el desenvolupen.
I que per tant, tenint en compte que només es tracta de la província d'Alacant, un poc la que més avançada té aquesta tasca, i en la resta de províncies ni tan sols s'estan realitzant les auditories energètiques, s'ha avançat un poc als esdeveniments en demanar eixa esmena.

Tal volta perquè vol esmenar coses que després no puguen executar per a dir-li a la senyora directora.
Però, evidentment, estem en una fase…, hauríem d'estar tots els ajuntaments en una fase d'auditories per a poder fer els nostres plans d'acció i que, efectivament, en posteriors exercicis sí que serà necessari un augment de la dotació pressupostària en el tema d'eficiència energètica perquè les administracions locals evidentment el necessitaran.

I ja està.
Res més.

Moltes gràcies.

El senyor president:

Gràcies, senyora García.

¿Alguna rèplica més?
¿Senyor Woodward?

Té la paraula.

El senyor Woodward Poch:

Buenas tardes, de nuevo.

Lo único, solo dos apreciaciones.

Usted decía, cuando hemos hablado de la ejecución del presupuesto, para nosotros, para Ciudadanos, después de la intervención que ha hecho cuando ha dicho que desde el 2011 al 2015, de las ayudas que había durante el 2016 han pagado 138 millones de los años anteriores.
De ahí nuestra preocupación de la ejecución del presupuesto en el 2016, que no vaya a ocurrir en un futuro lo mismo.
Entonces, era una de las preguntas nuestras.

Y, luego, en noticias que había salido que el Ivace dejó sin ejecutar el 60% del presupuesto del 2016, salió el 1 de marzo, cuando usted ha dado las informaciones.

Y uno de los temas que no ha tocado -creo-, aunque lo hemos hablado con internacional, es el tema del brexit.
¿Algún problema con el brexit?
No he visto que en líneas haya nada específico sobre este tema.

Muchas gracias.

El senyor president:

Molt bé.

Senyor Casanova, té la paraula.

El senyor Casanova Claramonte:

No volia intervindre però ni tinc més remei.

El senyor president:

Siga breu.

El senyor Casanova Claramonte:

Sí, tinc quatre minuts, espere no esgotar-los.

Se m'han quedat dos preguntes que sí que m'agradaria, si té un minut per a contestar-les, i és que trobe que les àrees empresarials que vosté ha posat ahí i que eren Alcalà de Xivert, d'Utiel, Xixona, Tibi i Sagunt, les que rebran ajudes en el…, ¿no?
No ho he entés jo, bé, ¿no?
Ho dic perquè en el pressupost no són eixes les que es van aprovar, van ser unes altres.
Aleshores, és important clarificar-ho perquè ja s'ha creat prou greuge comparatiu com perquè, a més, ara, l'incremente.

Sobre el tema de l'impost al sol, algú algun dia m'haurà d'explicar quin és l'impost al sol, ¿eh?
, jo encara no l'he trobat.
En tot cas, d'això ja hem parlat llarg i estés sobre el tema i jo discrepe absolutament de l'impost, no n'hi ha cap impost al sol, ¡cap!
, zero, el primer que m'ho demostre doncs li donaré la raó.

I, en tercer lloc, per a clarificar el tema pressupostari.
És evident, i jo no he mirat si en el 2012 van complir o no van complir, on jo estava van complir, ¿eh?
, jo estic ací per a controlar al govern de 2016 i 2017, el del 2012 probablement ho van fer tan malament que per això se'n van anar al carrer.
Per tant -com ha dit també el senyor Woodward-, el 2016 és el que és.

Vosté ha donat una explicació del decalatge, del temps, ¡val!
, ¡val!
, bé, doncs ja ho vorem però, al final, jo crec que per a això estan els quadres de comandament i els indicadors, i és el que hauríem d'analitzar.
No és que m'haja paregut llarga la seua exposició, a l'inrevés; li l'he agraïda, el que m'ha paregut que faltava és una referència concreta al compliment dels objectius.

I, per últim -i acabe-, sobre el pacte d'alcaldes, la senyora García ha fet una afirmació molt atrevida, és a dir, si a la província de Castelló n'hi ha almenys huit o nou pobles majors de vint mil habitants, majors de vint mil habitants, que tenen firmat el pacte, aprovats els plans d'acció i executant-los i, si vol, li ensenyaré el d'Almassora que el vaig firmar jo, tant el pacte com el pla d'acció, i està posat en marxa, és a dir, és evident que no es pot estendre a tots els municipis però quan jo he dit el que dit i quan vaig presentar això ja sé molt bé que La Generalitat no és la competent, ¡clar que no!

Però si estem parlant -i li ho he agraït a la directora- d'ajudes per als ajuntaments, doncs em pareixia la mar d'apropiat que aquells ajuntaments que han pres la decisió d'involucrar-se, de firmar, de comprometre's en eixes actuacions i que s'han compromés, i sabem tots que comprometre's és invertir perquè si no invertixen l'estalvi no deixarà de ser més que un pur voluntarisme, que s'ajudara en eixos plans d'actuació.

No ha volgut dir res més però dir que només n'hi ha actuacions a la província d'Alacant, la de València no la conec, la d'Alacant tampoc, però la de Castelló que la conec bé li dic que n'hi ha, almenys, huit ajuntaments de més de vint mil habitants que fan firmar el pacte i han aprovat els plans d'acció.

No res més.
Moltíssimes gràcies, de veritat.

I espere que eixe decalatge del que vosté parla el puguem vore al llarg del 2017, serà bo per a la comunitat i per a la nostra indústria.

Gràcies.

El senyor president:

I per a acabar amb les rèpliques, senyora Hernández, té la paraula.

La senyora Hernández Sánchez:

Yo simplemente quería hacer un par de aclaraciones.

Me ha parecido entender de su intervención que entonces el programa de Industria 4.
0 del ministerio, que la secretaria autonómica dijo que se iba a llevar desde la Dirección General de Industria, finalmente ¿se va a llevar desde Ivace?

No he entendido bien, o sea, el problema de la ley del autoconsumo estatal, además del impuesto al sol, uno de los problemas principales es la imposibilidad de compartir instalaciones de autoconsumo.
Entonces, ese es el problema para la mayoría de edificaciones residenciales de nuestras ciudades, no tanto el impuesto al autoconsumo.

Y, luego, una última pregunta: ¿se han planteado algún tipo de medidas dinamizadoras para las tareas de certificación y justificación de las ayudas para que no se ponga un freno para el flujo de financiación porque sí que, viendo las cuentas, parece que hay una especie de tapón entre la certificación, justificación y el pago?

Sabemos que hay pocos recursos humanos pero sobre todo las ayudas que viene con fondos Feder, si has trabajo alguna vez con fondos europeos, Bruselas dice cuáles son los criterios pero luego hay una aplicación nacional o regional de los criterios de Bruselas, igual se puede flexibilizar porque los criterios no son iguales en todas las regiones viniendo de los mismos fondos ni en todos los países.
No se si se ha planteado para intentar dinamizar y que sea más rápido.

Gracias.

El senyor president:

Molt bé.

Per a concloure el torn de rèpliques, té la paraula la senyora Company també per quatre minuts.

La senyora directora general de l'Ivace:

Digamos que este decalaje entre dos años es precisamente por los fondos europeos porque las empresas necesitan de un mayor plazo de ejecución.

En cuanto a la ejecución presupuestaria de este 2017, nosotros contamos que las ayudas ya está saliendo hoy, hoy mismo han salido las ayudas de industrialización; la semana próxima, después de Fallas, saldrán todas las ayudas que restan del tema de innovación; y las de energía irán saliendo a lo largo de la finalización de este mes y el siguiente.
No salen todas juntas porque es imposible después que los plazos coincidan a la hora de presentar las solicitudes porque se bloquea la plataforma de la propia Generalitat.

Nosotros esperamos haber concedido un 92% de las ayudas durante el 2017 y esperamos haber pagado el 63% de las ayudas, el resto se pagará en el 2018 -como digo- porque son ayudas de fondos Feder.

Respecto a las áreas empresariales, perdóneme pero probablemente es que la transferencia es confusa, probablemente en aras de sintetizar al máximo mezclamos en una solo transparencia por áreas y eso es lo que es complicado.

Los municipios que usted señalaba es donde se tienen parques de La Generalitat.
En Alcalá de Xivert, en Parc Sagunt, en Utiel, en Tibi, son parques de La Generalitat y, por tanto, en el Ivace de lo que estamos encargados es de su comercialización, ¿vale?

Las áreas, digamos, las comarcas afectadas no son estas sino que son las comarcas que se aprobaron en las Cortes.

Respecto al impuesto al sol, yo creo que las horas que son no me voy a extender, usted tiene una postura y yo tengo otra postura diferente y, por tanto, creo que en un minuto y medio no me voy a extender.

Respecto al convenio con el ministerio de Industria 4.
0, lo vamos a llevar desde el Ivace, ya estamos hablando con el ministerio y acordando los términos de este convenio porque existían algunas diferencias y estamos ya acordando, pero sí que se va a llevar desde el Ivace.

En cuanto a las tareas de certificación y verificación, es cierto que no contamos con exceso de recursos personales; además este año, en la actualidad hemos cedido a cuatro personas que se encargaban de estas tareas a la Agencia Valenciana de la Innovación y no disponemos de suficientes recursos.
Sí que es cierto que este año hemos recurrido al AVAP para que nos prestara ayuda pero tampoco, bueno, parece que la ayuda no ha sido del todo satisfactoria pero estamos trabajando en colaboración con la conselleria de hacienda para simplificar, en la medida de lo posible, estas tareas de certificación y verificación de las ayudas.

Y creo que he cumplido el plazo.
¿No sé si me he dejado algo?
(Rient) Estaba mirando aquí el reloj.

El senyor president:

Exacte, ha complit el temps.

Moltes gràcies per les seues explicacions a la directora general de l'Ivace, a la senyora Júlia Company.

I, bé, amb açò concloem la reunió d'avui.

Si volen els portaveus, mirem ara els temes per a la pròxima comissió i la deixem ja…

(S'alça la reunió a les 14 hores i 12 minuts)