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Comissió de Sanitat i Consum realitzada el dia 11 de març de 2008.
Comença la reunió a les 13 hores i 3 minuts.
Presideix el diputat senyor Vicente Soria Mora.
Reuni
ó número 6.

(Per raons tècniques no ha quedat enregistrat l’inici de la comissió)

(La senyora secretària passa llista per tal de comprovar l’existència de quòrum)

Pregunta 60/08 al conseller de Sanitat, senyor Manuel Cervera Taulet, sobre la construcció d’un tercer hospital a Alacant, que formula la diputada senyora Elvira Jiménez Gutiérrez del GP Socialista (RE número 11.
642, BOC número 46)

El senyor president:

Pasamos a la primera pregunta, pregunta número 60, presentada por…, pregunta número 60, formulada por doña Elvira Jiménez Gutiérrez… Perdone, el acta, sí, antes de empezar.
Vamos a aprobar…

Pasamos, en primer lugar, a la aprobación, si procede, del acta de la reunión anterior.
Si no hay ninguna objeción ¿podemos pasar a aprobar el acta?
Queda aprobada el acta.

Y, como he dicho antes, empezamos con la primera pregunta, la pregunta número 60, presentada por la diputada Jiménez Gutiérrez, del Grupo Parlamentario Socialista.

La senyora Jiménez Gutiérrez:

¿Va la conselleria a construir un tercer hospital para la ciudad de Alicante?
Y, de ser así ¿dónde se ubicaría y qué plazos se han fijado para su construcción y entrada en funcionamiento?

El senyor president:

(Inoïble per raons tècniques)

El senyor conseller de Sanitat:

Gracias, señor presidente.

Señoras y señores diputados.

Señora Jiménez.

Lo primero disculpar la voz y el catarro que llevo encima, espero a ver si
puedo acabar la sesi
ón como la empiezo.

La construcción de un hospital siempre depende esencialmente del crecimiento demográfico de la ciudad donde se instalará, entre otros factores.
Los técnicos de la Conselleria de Sanidad son quienes trabajan día a día con los datos de información poblacional y de gestión de cada departamento, salud y hospital.
Son estas personas las que están en contacto con los datos y detectan rápidamente las necesidades que puede requerir un nuevo centro, o un nuevo
servicio o una nueva unidad.

Así pues, analizando los datos, ingresos externos, estancias, estancia media, camas
funcionantes, consultas externas, urgencias atendidas, intervenciones quir
úrgicas programadas de actividad quirúrgica urgente y su evolución en los últimos años, vemos, de momento, que la estructura hospitalaria de la ciudad de Alicante
es eficiente y suficiente para no tener que construir.
Pero le recuerdo a su se
ñoría y al resto de diputados que el programa «Construyendo salud» es un programa dinámico en el que la idea en un principio se tuvo, ha ido cambiando y donde se dijo
una serie de centros de salud que se han incrementado por el aumento
poblacional, es un programa flexible, abierto, como digo, y un programa que se
adapta a las necesidades que puedan surgir en el futuro.

Le voy a dar unos datos para que vean ustedes.
En la provincia de Alicante el
incremento de poblaci
ón durante los últimos siete años ha sido aproximadamente de unas 50.
000 personas, 50.
000 personas en la ciudad
de Alicante.
Por ejemplo, tambi
én he de decirles que en ingresos, teniendo en cuenta los dos departamentos, San
Juan y el General de Alicante, en los
últimos cinco años, los ingresos aumentaron en el departamento del General de Alicante no han
aumentado, y en el de San Juan han aumentado 250.
Por lo tanto, desde ese punto
de vista, los ingresos no producen una sobrecarga a
ñadida en los últimos años.

Por ejemplo, decirle que la estancia media es muy similar, una media de 6,5 en
la ciudad de Alicante, con lo que estamos por encima de la
(inintel·ligible) .
.
.
 de la media nacional.
Las urgencias, por ejemplo, atendidas en 2004 entre los
dos departamentos fueron 21.
000 urgencias y en el 2008, 21.
500.
Por lo tanto,
no ha habido gran incremento de urgencias.
Por lo tanto, los datos que tenemos,
que son los que tienen los t
écnicos, pues de momento, de momento no aconsejan plantear ya la construcción de ese hospital, pero puede ser que en uno o dos años pues hagan ese planteamiento funcional.
Como le digo, es muy dinámico y lo que en estos momentos no se contempla en 2008, puede verse contemplado
en 2009 y 2010, teniendo en cuenta adem
ás que la provincia de Alicante crece mucho y ya se ha convertido prácticamente en la cuarta provincia de España en población.

Decirle también, para acabar, que, por ejemplo, Torrevieja es un ejemplo de ciudad que en un
momento determinado el incremento poblacional hizo necesaria la construcci
ón del hospital, y por eso está el nuevo Hospital de Torrevieja.

Gracias.

El senyor president:

Gracias, señor conseller.

Señora diputada.

La senyora Jiménez Gutiérrez:

Señor presidente.

Señor conseller.

Señorías.

La ciudad de Alicante es en la actualidad la quinta ciudad más poblada del país, tiene 322.
673 habitantes, y además, de la Comunidad Valenciana, es la ciudad más densamente poblada, con un 1.
825.
264 habitantes en la provincia.

En Alicante ciudad sólo hay un hospital público de la Conselleria de Sanidad, el Hospital General de Alicante.
Este hospital adsorbe más de la mitad de los habitantes de la ciudad, más ocho poblaciones cercanas, teniendo asignados 262.
000 habitantes para 882
camas.
Y como estamos en esta comunidad a la cola en n
úmero de camas, aunque ustedes digan lo contrario, pues no nos salen las cuentas.

El Hospital de Alicante es un magnífico centro que ya ha cumplido los 50 años, que, pese a las reformas posteriores, no puede absorber el elevado número de habitantes adscritos al mismo.
Afortunadamente cuenta con unos muy
buenos profesionales en todas las categor
ías, que se ven constantemente abrumados por la masificación de los servicios, ya que atienden la demanda de especialidades que a nivel
provincial s
ólo se encuentran en este hospital, siendo el hospital de referencia de toda la
provincia.

A todo ello hay que añadir la población de desplazados, que, siendo Alicante una ciudad turística, aumenta el número de habitantes en determinadas épocas del año y agrava y atasca el normal funcionamiento del hospital, ya que se ven
desbordados los servicios, y sobre todo urgencias con bastante frecuencia.

A pocos kilómetros de la ciudad se encuentra el Hospital Universitario de San Juan, que
tiene asignados el resto de habitantes de la ciudad y parte de poblaciones
cercanas, siendo tambi
én un hospital de referencia provincial, atendiendo especialidades como la de
cirug
ía maxilofacial, única en toda la provincia, teniendo una lista de espera cercana a los dos años.

El Hospital de San Juan en el año 1991 tenía asignados 144.
730 habitantes, pasando en la actualidad a dar cobertura a
235.
591.
Es decir, han aumentado en este a
ño el 63% para 700 camas con las que cuenta el hospital.
Además hay que añadir a todos los desplazados que acuden, sobre todo en vacaciones y verano, ya
que se encuentra en la zona de playas, colapsando las urgencias y resto de
especialidades.
Y es nuevamente, gracias a los buenos profesionales de la
sanidad p
ública, que el hospital funciona.

En el año 1997 había un total de 2.
862 camas en los nueve hospitales de la provincia de Alicante.
10 a
ños después la cifra era de 3.
283 el número de hospitales de la sanidad pública, el mismo, según las cifras recogidas por el Comité Económico y Social de la Comunidad Valenciana y por el Ministerio de Sanidad.
Es
decir, que ustedes en todos sus gobiernos no han construido un solo hospital p
úblico en Alicante, ya que el de Torrevieja, con 269 camas, construido
recientemente, es de gesti
ón privada, mientras que la población aumenta el doble que el número de camas hospitalarias, y es que el aumento poblacional no ha venido acompañado de un incremento paralelo de la inversión sanitaria por parte del gobierno valenciano, y sí por parte del Gobierno de España que ha multiplicado por cien los fondos para la sanidad valenciana, que desde
el 2004 ha recibido el Consell 1.
176 millones de euros, frente a los nueve
millones de la anterior legislatura del Partido Popular.

Son ustedes los auténticos responsables de que los alicantinos y alicantinas no tengamos la sanidad
que nos merecemos.
Es urgente que se construya el llamado tercer Hospital de
Alicante.
Es importante y conveniente el descongestionar los otros dos
hospitales y para dar un servicio a la poblaci
ón que ha ido incrementándose con el paso de los años.
Y es importante y conveniente desmasificar especialidades con listas de
espera vergonzosas y que se solucionar
ían muchos problemas en parte con la construcción del hospital.
Un hospital que tendría que ser de gestión pública para que la salud no sea un negocio y que una previsión de estudio serio y exhaustivo con un plan a 50 años para que no se quede desfasado cuando terminen de construirlo.

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, señor diputado.

Señor conseller.

El senyor conseller de Sanitat:

Gracias, señor presidente.

Bueno, utilizan ustedes una terminología que justifican los doce puntos de diferencia en la provincia de Alicante entre
el Partido Popular y el Partido Socialista,
«colapso», «incendio», «tercermundista», «ricos», «privado».
Son terminologías, de verdad que se lo digo con todo el cariño, que es que no es la terminología que se emplea.

El Hospital de Torrevieja no lo han construido ustedes…, lo han construido ustedes y ¿quién lo paga, el Hospital de Torrevieja?
No sé quien lo paga.
Pregúntele usted a alguien de Benijófar, en Torrevieja, si cuando entra al Hospital de Torrevieja, «oiga, ¿esto es privado o público?
».
En Manises, octavillas reparten diciendo «aquí van a tener ustedes que pagar la visita al médico y las recetas».
Es decir, eso es así.
Yo lamento que ustedes entiendan la situación de esa forma.

Todos los días… Lo que pasa es que hace mucho tiempo, pero hay magníficos… Vamos a ver, lo de decir que los profesionales llevan los hospitales.
.
.
En dos cosas estoy absolutamente de acuerdo con usted: en los datos de población, que coinciden casi al dedillo.
Estaría bien, estaría bien que esos datos de población que usted dice repercutan en esa estirada de la chaqueta que hay que hacer al
gobierno de la naci
ón diciendo que somos 1.
100.
000 más.
No es el momento de hoy, pero un día su señoría, y a quien esté interesado, le puedo explicar que no es cierto, por si no lo saben, los dineros
que ha dado el gobierno.
Seguimos teniendo el modelo poblacional del a
ño 2001 con la población de 1999.
Y son 500 millones aproximadamente que no van todos los años a los ingresos.
Si ustedes suman anticipos, suman residentes extranjeros,
suman tal, le sale una cifra que no es real.
Pero, bueno, no es el d
ía tampoco hoy.

Lo único que le voy a decir para su tranquilidad.
.
.
Hablan de que Alicante tiene un único hospital, luego suman dos y dicen que hace falta el tercero.
Nosotros
iremos adaptando las medidas de sus infraestructuras sanitarias conforme
corresponda.
Aqu
í no se trata de un tercero en Alicante, un segundo no sé qué, uno aquí en La Hoya, porque para eso no hace falta un conseller de Sanidad, para eso hace falta uno que diga «a ver cuántos quieren», yo, otro más, y otro más.
Aquí hace falta eficiencia en la gestión.

Le voy a decir que estamos en estos momentos, que yo creo ese dato le interesará, hemos ampliado Elche, luego vamos a seguir ampliando (inintel·ligible) .
.
.
de Elche, se está trabajando en el Hospital de Denia que se está acabando, la primera piedra de Elche-Crevillente, las ampliaciones de Elda, de
Alcoy, de la Vila, de San Vicente del Raspeig, y que en la provincia de
Alicante en estas actuaciones, que yo calculo en dos/tres a
ños estarán completas, se incrementarán 768 camas en el hospital de agudos y 440 en hospitales de crónicos y larga estancia.

Nada más.
Muchas gracias.

Pregunta 61/08 al conseller de Sanitat, senyor Manuel Cervera Taulet, sobre la supressió del centre de salut Alacant-Campoamor, que formula la diputada senyora Elvira
Jim
énez Gutiérrez del GP Socialista (RE número 11.
643, BOC número 46)

El senyor president:

Gracias, conseller.

Pasamos a la pregunta número 61, formulada por doña Elvira María Jiménez Gutiérrez.

Señora diputada.

La senyora Jiménez Gutiérrez:

Señor presidente.

Señor conseller.
Señorías.

Dado que, de acuerdo con el presupuesto de la conselleria aprobado por las Cortes, el centro de salud Alicante-Benalúa ya tenía que estar en ejecución… ¿Es el de Campoamor, no?
Sí, sí.
(Rient)

El 61.
Perdón.
¿Qué razones justifican la supresión en el presupuesto de la conselleria para 2008 de la construcción del centro de salud Alicante-Campoamor y su sustitución por el de Alicante-Benalúa?

El senyor president:

(Inoïble)

El senyor conseller de Sanitat:

Hace las dos preguntas juntas.
Bueno, pues no pasa nada.

Muchas gracias, presidente.

Señora diputada.

El centro de salud de Alicante-Campoamor se encuentra prácticamente finalizado, estando prevista su recepción para el próximo mes de abril.
Tanto el proyecto de ejecución como las obras de construcción han sido contratadas por el Ayuntamiento de Alicante por un importe de 3,2
millones de euros, y la
conselleria a cargo de 2008, del presupuesto de 2008, tiene previsto su equipamiento con una
cantidad de 353.
000 euros.

Por este motivo no aparece en los presupuestos de La Generalitat para 2008
ninguna cantidad del subproyecto de la construcci
ón porque el proyecto de la construcción va al presupuesto del ayuntamiento y nosotros nos encargamos del equipamiento.
Y, como le digo, la obra va a ser entregada en abril.

La senyora Jiménez Gutiérrez:

Bueno, señor conseller, en una reciente visita del secretario autonómico que se reunió con los vecinos en la ciudad de Alicante dijo que se acabaría… se pondría en funcionamiento probablemente este verano.
Si es en abril, nos alegramos
much
ísimo, la verdad.

El senyor conseller de Sanitat:

En abril, me refiero la entrega de obra, que coincidirá para el verano.

La senyora Jiménez Gutiérrez:

Solamente decirles que el centro de salud de Alicante-Campoamor, o llamado por
los vecinos el de plaza de Am
érica, está emplazado en un edificio que va a llevar también un centro social para mayores y 72 viviendas.
Es un centro de salud que ya
lleva
…no presupuestado, pero anunciado desde hace más de diez años.
Y nos alegramos muchísimo de que al cabo de diez años se termine.

El centro de Campoamor pertenece al departamento 19 y está muy cerca del Hospital de Alicante.
Daría cobertura a 30.
000 personas, que actualmente reciben la atención sanitaria en los centros de salud de Poeta Zorrilla y el de la calle Aaiún.

A ustedes les sabe muy mal que les digamos que las infraestructuras sanitarias
en la ciudad de Alicante funcionan
… si no mal, pues tienen muchas carencias.
Pero le tengo que decir que este
centro donde acuden ahora, que es el de Poeta Zorrilla, a estas alturas no
tiene ascensor.
Tiene unas escaleras empinad
ísimas, empinadísimas, donde los ancianos y las personas enfermas no pueden subir, y los niños que van con cochecito tienen que ser cargados, y las personas enfermas también, cargados a brazos de sus padres o de otras personas.
Solamente este centro de
salud
…

El senyor conseller de Sanitat:

Perdón, perdón, ¿cuál ha dicho?

La senyora Jiménez Gutiérrez:

El de Poeta Zorrilla no tiene ascensor, señor conseller, ni el de la calle Portugal tampoco.
Pero hoy le quiero decir nada más dónde están yendo hasta este momento los ciudadanos del barrio de Campoamor.

El otro centro sanitario al que acuden los vecinos es el de la calle Aaiún, que a la vez es un punto de atención sanitario que no puede utilizar sus instalaciones durante todo el día porque parte del día es un centro de salud.
O sea, que era muy urgente.
.
.
Por eso nos alegramos
mucho, de verdad, se
ñor conseller, que se termine.
Pero, por favor, cuando hagan las cosas, termínenlas.
Y no le voy a decir….
engañar, pero díganles la verdad a los vecinos porque llevan ya mucho tiempo esperando este
centro.

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, señora diputada.

Señor conseller.

El senyor conseller de Sanitat:

Bueno, si en algún centro ocurre lo que usted refiere que ocurre, que no tengo ninguna duda que
ocurra, pondremos todos los mecanismos para que no ocurra.
Pero como usted
comprender
á, yo, como conseller de Sanidad, no me gustaría ver a ninguna señora, con un carrito con un niño, teniendo que llevar el carrito encima de la escalera, ni una persona mayor.
Entonces, eso me lo he apuntado para ver lo que usted dice.

Y por lo demás, decirle que las infraestructuras en la ciudad de Alicante, solamente en la
pasada legislatura, y solamente en la ciudad de Alicante, hemos puesto ya tres
nuevos centros de salud, que son el de Juan XXIII, Parque Lo Morant y
Vistahermosa, con 5,6 millones de euros.
Eso ha sido la legislatura pasada, del
2003 al 2007.

Por lo tanto, es un esfuerzo que se hace.
¿Que nunca es el esfuerzo que uno cree que se debería hacer?
Por supuesto.
Pero que se está haciendo un esfuerzo muy importante, también se lo digo.
Y además, en este programa «Construyendo salud», está previsto Campoamor, está previsto Benalúa, que usted me lo preguntará luego, Garbinet, la Condomina y Cardenal Francisco Álvarez, que están en programación y que supondrá una inversión conjunta de 11 millones de euros.

Es un esfuerzo inversor muy importante en la provincia de Alicante.
Si algo se
caracteriza este gobierno, el gobierno de La Generalitat, es por la vertebraci
ón de la Comunidad Valenciana.
Las tres provincias tienen los mejores servicios,
e intentamos que tengan los servicios a la misma velocidad, que tengamos una
sanidad universal, equitativa, gratuita y de calidad.
Y estoy convencido de que
este centro de Campoamor, m
ás el próximo que hablaremos, van a dar una cobertura necesaria.

No se trata de engañar a la gente.
Intentamos ser lo más exactos posible.
Yo no sé si durante estos diez años este centro se ha llevado… Yo lo único que sé es que cuando el secretario autonómico dice que funcionará antes de verano, y lo dice hace tiempo, y yo vengo aquí, que la obra digo que se acabará en abril, independientemente de que los plazos de las obras son ciertamente
algo variables, creo que estaremos ci
ñéndonos a los plazos que siempre nosotros… el equipo de la
conselleria ha comentado.

Gracias.

Pregunta 62/08 al conseller de Sanitat, senyor Manuel Cervera Taulet, sobre el centre de salut Alacant-Benalua, que formula la diputada senyora Elvira
Jim
énez Gutiérrez del GP Socialista (RE número 11.
644, BOC número 46)

El senyor president:

Pregunta número 62/08, formulada por la diputada doña María Elvira Jiménez Gutiérrez –ahora sí– al conseller de Sanidad sobre el centro de salud de Alicante-Benalúa.

La senyora Jiménez Gutiérrez:

Muchas gracias, señor presidente.

Conseller.

Dado que de acuerdo con el presupuesto de la conselleria, aprobado por las Cortes, el centro de salud Alicante-Benalúa ya tenía que estar en ejecución, ¿por qué motivo en el presupuesto de 2008 se vuelve a contemplar este proyecto para su
inicio con variaci
ón de su coste estimado y por anualidad y con el aumento de estas para su
finalizaci
ón?

El senyor president:

Gracias, señora diputada.

Señor conseller.

El senyor conseller de Sanitat:

Gracias, presidente.

Señora diputada, efectivamente, el centro de salud de Alicante-Benalúa definitivamente se va a ejecutar directamente por la Conselleria de Sanidad,
por lo que tiene su reflejo en el presupuesto, con una cantidad de 150.
000
euros, en el programa 412.
22, de asistencia sanitaria, sobres proyectos de
obras de nuevos centros.
Esta cantidad, esos 150.
000 euros, est
á destinada a la redacción del proyecto y ejecución del centro, que se llevará a cabo durante el 2008 para que las obras empiecen en el 2009, inicio de 2009.

¿Qué ha pasado?
Pues tiene su explicación.
El inicio de la ejecución de este centro se ha visto afectado en un primer momento por una decisión del ayuntamiento, que consideró, acertadamente, al principio, que era beneficioso hacer un centro completo –centro social, viviendas sociales y centro salud–, con una sola actuación hecha por el ayuntamiento.

Posteriormente, el ayuntamiento renuncia, por la complejidad de estructurar ese
tipo de ordenaci
ón del territorio, y renuncia a la construcción de ese edificio polivalente, y entonces es cuando la Conselleria de Sanidad
aborda nuevamente la redacci
ón del proyecto y la licitación para este año.

Estas circunstancias son las que nos han obligado y modificado las previsiones
de ejecuci
ón de estos proyectos y sus correspondientes cuantías presupuestarias.
De todas formas, le garantizo, señora diputada, que el dinero que está puesto para este año será para la redacción del proyecto y que en el 2009, el inicio de 2009, empezaremos las obras.
Y
seguro que en el inicio de 2009, si no coincidimos en esta comisi
ón, que espero que sí, verá usted como confirmamos las previsiones.

Hay casos en los que la buena voluntad o el querer hacer las cosas mejor, sale
a veces bien, sale a veces mal.
Tenemos otro ejemplo, por ejemplo, en Gandia,
donde tanto el ayuntamiento como nosotros, hemos ido de la mano, pero ha habido
alg
ún tipo de disfunción al redactar el proyecto y retrasa el proyecto.
Pero la voluntad es hacerlo lo
antes posible.

Gracias.

El senyor president:

Gracias, señor conseller.

Señora diputada.

La senyora Jiménez Gutiérrez:

En primer lugar, le voy a decir que está anunciada la construcción de este centro de salud de Benalúa desde el año 1996, doce años llevan anunciándolo.
Y en presupuestos, desde el año 2000, ¿eh?

Nos parece, en primer lugar, realmente sorprendente cómo todo el aparato de la conselleria pueda confundir los centros de salud de Alicante y pongan unos por otros.
No lo
hemos llegado a comprender en los presupuestos.
Aunque despu
és se rectificó, afortunadamente, y se incluyó el centro de Benalúa, en un principio no estaba contemplado en el proyecto de presupuestos de 2008.

Todos estos hechos, claro, la prensa los recogió con sorpresa, incluso con hilaridad, porque era realmente sorprendente que se
equivocaran de esa manera.

Y en segundo lugar, causaron un grave perjuicio para los ciudadanos de ese
barrio, que vinieron a nosotros con un escrito quej
ándose, naturalmente, con toda la razón del mundo.
Escrito que a su vez enviaron al ayuntamiento y al Consell.
El
escrito llevaba m
ás de 2.
000 firmas.

Benalúa es un barrio de Alicante que tiene más de 10.
000 habitantes y viene sufriendo desde hace más de diez años la falta de equipamientos públicos para poder dar a sus vecinos unos servicios básicos, entre ellos el centro de salud.

Benalúa es un barrio muy conocido, porque dentro de este barrio se encuentra un
colegio que lleva m
ás de siete años en barracones, y puede ser conocido ahora también por un centro de salud que no se realiza.
Lo cual refuerza nuestra teoría que desde que anuncian ustedes un centro de salud hasta que empiezan a
construirlo, pasan m
ás de diez años; en este caso, doce.

Es muy urgente y necesaria la construcción del centro de salud de Benalúa para satisfacer las necesidades de sus habitantes y para descongestionar el
centro de salud de Florida-Babel.

El futuro centro de salud se encuentra en una parcela municipal entre las
calles Flogietti y San Agant
ángelo, como usted bien ha dicho antes, que lleva un centro social para mayores y
unas viviendas.

Pero es que en dicha parcela existe también un ficus centenario protegido, que no se puede arrancar de ahí.
Entonces, se está viendo la posibilidad por el Ayuntamiento de Alicante de o bien pasar el centro
de salud a Catedr
ático Soler, en Benalúa sur, o el resto de las edificaciones.
Lo único que existe en este momento en esa parcela es un gran cartel de «Construyendo salud», que nos parece que es lo único que han invertido hasta ahora.

Los vecinos del barrio de Benalúa tienen su asistencia sanitaria en el centro de salud de Florida-Babel, un
centro que adem
ás de los vecinos de Benalúa, presta atención a los propios del barrio de Florida Alta, con 5.
509 habitantes, Florida Baja
con 11.
365 y parte del centro de Alicante, que suman en total cerca de 40.
000.
Siendo un centro normalmente colapsado y con grandes problemas de asistencia, y
con unas demoras de cerca de una semana para los m
édicos de familia y pediatras.

Está tan masificado que en el mes de diciembre pasado, acudió una aseguradora privada al mismo centro a ofertar pólizas a los pacientes que estaban esperando su turno de consulta médica.
Parece un chiste, pero es real, señor conseller.
Lamentablemente, y como siempre, no me canso de decirlo, son los profesionales
sanitarios los que llevan adelante el centro, en unas condiciones a veces muy
dif
íciles.

En la reunión mantenida por el secretario autonómico con los vecinos, aseguró que las actuaciones del Consell están dirigidas a dar una adecuada respuesta a las solicitudes de los vecinos.
Nos
parece, cuanto menos, una falacia para con unos vecinos que llevan m
ás de doce años esperando a que se les construya su centro de salud.

Pero es que, además, se contradicen dentro de la misma conselleria, porque mientras se dice que, en el mismo acto, el centro de salud de Benalúa estará terminado en 2009, cosa que nos parece realmente imposible, ya que en la
construcci
ón de un buen centro de salud se está tardando entre 18 y 24 meses.
Por otra parte, se dice que se pondrá la primera piedra en el 2009.
¡Aclárense!

El senyor president:

Gracias, señora diputada.

Señor conseller.

El senyor conseller de Sanitat:

Vamos a ver.

Gracias, presidente.

Señora diputada, ¿qué no está colapsado en la sanidad valenciana?
¿Queda algo que no esté colapsado, masificado?
Se lo digo de verdad.
¿Usted cree…?
Si hacen encuestas… Las encuestas del CIS hablan que el derecho que más preocupa a los ciudadanos es el derecho a la salud.
O sea, lo que más nos preocupa es el derecho a la salud.
Cualquier ayuntamiento lo primero que
le pide a un
conseller de Sanidad es un centro de salud y no un polideportivo.
Los ciudadanos se buscan
una vivienda y se buscan cerca de un centro de salud o un centro hospitalario.
Es lo que hace la gente, porque quiere estar lo m
ás seguro posible.

Y en esa situación caótica que usted dibuja, y usted dibuja todos los días, de colapsado, masificado, llevan doce años, más de doce años… Yo imagino que los centros de salud que hicimos en la anterior legislatura los
plantear
íamos en la oposición en el año 1993, porque si tardamos doce años en hacerlo… Me imagino.
¿Ustedes creen que hubiéramos sacado a un auténtico ministro de Sanidad que se presentaba por Alicante doce puntos?
O sea,
viene el ministro de Sanidad, se presenta por Alicante, habla de lo ca
ótico que está la sanidad valenciana… ¿Y usted cree que le hubiéramos sacado doce puntos a un ministro de Sanidad que viene por Alicante, que
sabe de sanidad, en teor
ía, más que nadie?
¿Usted cree que eso… coincide una cosa con la otra?

No le tengo que decir nada más.
Le digo que, como le he dicho, en la anterior legislatura, tres centros de
salud en la ciudad de Alicante, tres centros de salud, inaugurados y puestos en
funcionamiento.
Que antes del verano se pondr
á en marcha el de Campoamor, el de Benalúa lo empezaremos el año que viene.
Y si no hemos empezado antes, es por intentar haber hecho bien las
cosas el ayuntamiento, haber querido hacer un complejo distinto.
Ha visto que
no era posible y nos ponemos en marcha enseguida.

¿Que las cosas no salen todas como uno quiere desde el principio?
Pero eso pasa
en todas las administraciones y en todos los ayuntamientos y en todos los
gobiernos.
Pero van por mal camino, se lo digo de verdad.
No vale decir
solamente los profesionales
… Aquí hay algunos profesionales, todos estamos por la labor.
Pero si ustedes siguen
fotografiando, siguen fotografiando, la red sanitaria valenciana como
colapsada, masificada, ca
ótica, incendiada, no están reflejando la realidad.
Y eso se refleja luego en la opinión de los ciudadanos, que sigue siendo la misma o cada vez mejor.

Nada más.
¡Ah!
, perdone.
Y lo que me ha dicho usted de Poeta Zorrilla, efectivamente, toda
la gente que va a Poeta Zorrilla pasar
á al nuevo centro de salud de Campoamor.
Por lo tanto, esos problemas de
infraestructuras y de adecuaci
ón de ellas a la gente mayor o a la gente con niños, dentro de dos o tres meses estarán solucionados.

Pregunta 63/08 al conseller de Sanitat, senyor Manuel Cervera Taulet, sobre l’Hospital de la Ribera, que formula la diputada senyora Marina Albiol Guzmán del GP Esquerra Unida-Bloc-Verds-IR: Compromís (RE número 11.
984, BOC número 46)

El senyor president:

Gracias, conseller.

Pregunta 63/08, formulada por la diputada Marina Albiol Guzmán del Grupo Parlamentario Esquerra Unida-Bloc-Verds-Izquierda Republicana, al señor conseller de Sanidad.

Señora diputada.

La senyora Albiol Guzmán:

Bon dia.

Al mes de setembre de 2007, el que fins en aquell moment era el comissionat de
sanitat per a l
’Hospital de la Ribera va ser nomenat gerent del mateix hospital i va deixar, per
tant, el c
àrrec de comissionat.
Pensa obrir una investigació a la Conselleria de Sanitat sobre la relació entre l’empresa que gestiona l’hospital i l’actual gerent?

El senyor president:

Señor diputado, señor conseller.

El senyor conseller de Sanitat:

Gracias.

La Conselleria de Sanitat no tiene previsto abrir ningún tipo de investigación al respecto, pues el nombramiento de alto cargo que menciona en su pregunta se
ajusta escrupulosamente a la legalidad.
El hecho de que el doctor Manuel Mar
ín haya pasado a ocupar el puesto de gerente del departamento 11 tras haber
asumido, como bien sabe y dice, tanto tiempo la responsabilidad de controlar y
supervisar como comisionado de la agencia, la sociedad concesionaria Ribera
Salud en Alzira, entra en todos los supuestos admitidos por nuestro
ordenamiento jur
ídico.

Le recuerdo que la legislación que regula el régimen de incompatibilidades de altos cargos no incluye a los comisionados de la
Agencia Valenciana de Salud.
Por lo tanto, el hecho de que el doctor Mar
ín haya pasado a ocupar un cargo directivo en Adeslas tras haber sido comisionado
de la agencia, no puede considerarse como generador de un conflicto de
intereses.
Dicha legislaci
ón prohíbe que durante los dos años siguientes a la fecha de su cese, los altos cargos desempeñen servicios en empresas o sociedades que hayan tenido algún tipo de relación con la administración y con el cargo desempeñado.

Pero le reitero que el puesto de comisionado no se considera como un alto cargo
de La Generalitat, sino como personal directivo de la Conselleria de Sanidad.
Los comisionados de la agencia son nombrados por el
conseller de Sanidad a través del sistema de libre designación entre personal funcionario estatutario de La Generalitat.
Por esta razón, la figura del comisionado siempre queda recogida en la tabla primera de
retribuciones de cargos directivos de las instituciones sanitarias valenciana.

Respecto a la situación administrativa del doctor Marín, éste ha sido declarado por la conselleria en servicios bajo otro régimen jurídico, tal y como estipula el artículo 75 del estatuto marco.
La fecha de efecto de dicha declaración fue el 24 de septiembre de 2007.
Como verá, señoría, le reitero que no va a haber ningún tipo de investigación porque todo está dentro de la más estricta legalidad.

Gracias.

El senyor president:

Gracias, conseller.

Señora diputada.

La senyora Albiol Guzmán:

Mire, el fet que no siga una cosa il·legal o que no contravinga les normes que estan establertes, no significa que
siga una cosa
ètica.

De fet, el que està passant en l’Hospital de la Ribera és molt greu.
Jo no sé si legalment es pot qualificar de corrupció, no ho sé i, per tant, no vaig a dir-ho, no vaig a dir que ho siga, però li assegure que és una cosa completament immoral, que és una cosa completament indecent i que demostra quina és la manera de fer política del Partit Popular, que no és una altra que, amb amiguismes, amb enxufes, a través de fer la vista gorda, a través de favors.
.
.
i vosté ja sap per què li estic dient tot açò, i la resta ho entendran ara mateix, i sé que molts encara que no ho puguen dir ho compartiran perquè la veritat és que és prou indecent.

Mire, tots sabem que hi ha una figura de la Conselleria de Sanitat que és el comissionat en l’Hospital de la Ribera; aquest comissionat és l’encarregat de controlar i de supervisar que l’empresa que gestiona l’hospital, a més de guanyar molts diners que vénen dels pressupostos de la Generalitat valenciana que, a més, facen les coses mínimament bé.

El comissionat és l’encarregat que es complisca el contracte i de controlar les propostes d’ingrés de malalts que no pertanyen a la població de referència, de rebre les suggeriments, les queixes dels clients, de vigilar sobre
veracitat de la facturaci
ó de pacients que no són d’eixa població de referència.
El comissionat, per tant, és un representant públic de la conselleria que és qui contracta una empresa, la empresa Ribera Salud, perquè oferisca els serveis de salut a la població de la Ribera.

El comissionat és un càrrec de la Conselleria de Sanitat que ha de vetllar perquè es respecten els paràmetres de qualitat d’atenció, els paràmetres que han de vore amb el nombre de reclamacions dels usuaris, perquè l’empresa complisca els requisits adequats en la ràtio quant a personal, quant a administratius, a auxiliars, infermeres, metges.
.
.
Per
ò durant molts anys a l’Hospital de la Ribera han estat passant una sèrie de coses que supose que vosté sabrà, però vaig a comentar-li ràpidament, per exemple, és l’hospital amb menys dies d’estada al País Valencià, al voltant d’1,5 dies menys que la resta, el que podria significar que estan enviant els
pacients a casa com m
és prompte millor per a tindre llits, per a atendre pacients d’altres departaments de salut que després facturen regularment a la conselleria.
Per cert, no consten o jo no tinc constància de facturacions a la inversa.
Es comenta que, fins i tot, n’hi han hospitals que deixen de tindre especialistes per tal que es puguen
derivar pacients a l
’Hospital de la Ribera que després facturen, a més, d’una falta de transparència total.

Per tant, sembla que la persona encarregada de la tasca de control per part de
la conselleria, des de l
’any 2000 fins a fa uns mesos, que era Manolo Marín no ha fet massa bé el seu treball.
I la sorpresa és que en setembre de 2007 Manolo Marín deixa el seu càrrec de comissionat per a passar a l’empresa privada i no a qualsevol empresa privada, passa a ser el director
general de l
’Hospital de la Ribera, suposem que com a premi pel seu treball ben fet com a
comissionat, doncs, se
’l va recompensar.

Jo crec que com a mínim cal una investigació amb profunditat per part de la Conselleria de Sanitat, perquè hi han molts indicis que s’han produït actuacions que poden ser delicte, com a mínim omissió en les seues responsabilitats per tal de beneficiar l’empresa que, després, l’ha contractat.
I és més, a mesura que vaig anar preparant-me la intervenció per a la pregunta, vaig anar informant-me d’algunes altres coses com, per exemple, que Manolo Marín que ha entrat de gerent substituint Alberto de Rosa.
.
.
Alberto de Rosa fa uns
mesos, era abans el gerent, i ara ha passat a ocupar la Direcci
ó General de Ribera Salud, que és l’empresa que té el 45% de l’Hospital de la Ribera, l’empresa creada per Bancaixa i per la CAM.

Alberto de Rosa mos pot sonar de dos coses: o bé perquè els seus cognoms, De Rosa Torner coincidixen, no sé si casualment, amb el seu company de govern, el conseller de Justícia i Administracions Públiques o també mos pot sonar Alberto de Rosa perquè sembla que en pagament de la seua gestió i agraït al Partit Popular figurava en la llista del Partit Popular en el municipi de
Sueca.
És a dir, que el director general de l’empresa que té el 45% de l’Hospital de la Ribera –recordem, hospital construït i gestionat amb diners públics del que està traent benefici l’esmentada empresa–, com deia, el director és un destacat membre del Partit Popular.

Per tant, tenim molt clar a qui beneficia la privatització dels serveis públics al País Valencià; beneficia els amics del Partit Popular, sense cap dubte, i jo li torne a
preguntar si pensa vost
é posar fre a tots estos enxufismes i si pensa continuar permetent que les empreses que gestionen la UTE de l’hospital compren als responsables de l’administració.

El senyor president:

Gracias, señora diputada.

Señor conseller.

El senyor conseller de Sanitat:

Gracias, señor presidente.

Señora diputada, ante las palabras suyas de «inmoral», «indecente», «vista gorda» y «enchufismo» a las que me acusa a mí, porque yo he hecho el nombramiento del comisionado en su momento, lo acepté porque está en la conselleria durante cuatro años, y no me parece mal, sino todo lo contrario, porque conozco al doctor Manuel
Mar
ín como doctor y cómo ha llevado el comisionado.
Como lo de inmoral, indecente, vista gorda y
enchufismo pues algo me roza, pues lo
único que tendré que hacer es protestar, no estar de acuerdo.
Ahí me voy a quedar porque no tengo más armas que decírselo.

Nada más.
Creo que no es el lenguaje apropiado, ni nadie me llama o me ha llamado
normalmente este tipo de cosas pero, bueno, no tendr
é más remedio que aceptarlas con resignación.
Dentro del cuadro de catarro general, pues esto seguro que me producirá un incremento de los síntomas (inintel·ligible) … porque nadie me llama así.
Pero no tengo más remedio que escucharlo y aguantarlo.
Yo no hago la vista gorda con nadie ni
soy inmoral ni soy indecente ni enchufo a nadie, pero, bueno
…

Pero sí que le voy a dar dos datos que son graves, que es muy grave lo que ha dicho, o
sea, llamarme inmoral e indecente no es grave, esto es
… debe ser el diálogo político y… bueno, y ya está, lo aceptamos y pasamos.
Pero decir usted que la estancia media del hospital es
menor para sacar m
ás beneficios es…  pues, oiga, eso es una barbaridad.
Pero, bueno, si el Hospital de la Ribera que
se ha llevado varios premios Top 20 a nivel nacional por gesti
ón eficiente, tiene una estancia media inferior a los demás hospitales de la Comunidad Valenciana, eso es un logro de eficiencia del
hospital, porque es que le recuerdo que el doctor Mar
ín no da las altas, las altas las dan los profesionales del hospital y cuando se
mezclan cosas, vamos, es una barbaridad, pero
…

Y le voy a dar un dato que no se lo sabe usted bien, pero se lo digo para que
lo tenga en cuenta.
En los beneficios de las concesiones administrativas
sanitarias no pueden exceder del 7%,.
Eso es un dato importante.
Y todo lo que
exceda en beneficio del 7% de las concesiones sanitarias, como en la Ribera,
tienen que revertir en inversi
ón, en tecnología, en equipamiento y en investigación del propio centro.

Nada más, gracias.

El senyor president:

Gracias, señor conseller.
(Veus)

Un momento, señora diputada, ¿es una pregunta?

La senyora Roca Castelló:

Yo necesitaba solicitar la palabra, si me lo permite la portavocía y la presidencia…

El senyor president:

Diga, diga.

La senyora Roca Castelló:

Va a ser muy breve.

Yo, probablemente, no pueda protestar ya y me quede… pero, desde luego, sí que quiero que conste en acta, enérgicamente, que las altas médicas de un hospital, y como profesional sanitario así lo quiero hacer constar, dependen de los médicos.
Generar la duda sobre que el alta médica fuera… se puede dar de otra manera, salvo que no sea por mejoría del paciente o por traslado a otro centro o cualquiera de las causas que están justificadas, me parece una falta de ética y de conocimiento de la sanidad impresionante.

Así es que por favor, yo considero que esto debe de constar en acta por este
motivo, mi m
ás enérgica protesta y, además, mi apoyo a los médicos y a los profesionales sanitarios de cualquier centro.

El senyor president:

Gracias, señora diputada.

La senyora Albiol Guzmán:

Que conste, que jo no he posat en ningun moment en dubte la professionalitat d’aquells metges que treballen en l’Hospital de la Ribera.
El que estic posant en dubte, i ho tornaré a dir si fa falta, el que estic posant en dubte és el control que fa l’administració d’este hospital, i estic posant en dubte també alguns comportaments per part de l’empresa.
En ningun moment pose en dubte la professionalitat dels metges que,
evidentment, s
ón persones que estan contractades per a treballar ahí i estaran treballant tot el millor que puguen en les condicions que els permet
la situaci
ó de l’hospital.
No he posat en dubte el seu treball, sinó el control de l’administració.

La senyora Franco Aliaga:

Señor presidente, solamente quiero.
.
.
(so per interferència d’un telèfon mòbil)

El senyor president:

Señora diputada.

La senyora Franco Aliaga:

.
.
.
un minuto para pedir, como portavoz del Grupo Parlamentario Popular, que
retire si realmente no ha querido ofender a los profesionales de la manera que
lo ha hecho.
Que, por favor, retire lo que ha dicho.
Y, por supuesto, que
retire las palabras que ha
… los insultos que ha dedicado a este conseller.
(So per interferència d’un telèfon mòbil)

No se puede venir a esta cámara a insultar continuamente como hace su señoría.
Le pido, por favor, que haga un curso acelerado de buen comportamiento y no
utilice los insultos personales que est
á utilizando continuamente.
Le pido, por favor, que retire sus palabras, porque
realmente son ofensivas y no creo que obedezcan a nada bueno.

Nada más y muchas gracias.

El senyor president:

Señora diputada, el último turno ya.

La senyora Albiol Guzmán:

A vore, jo no he insultat personalment a ningú, jo estic fent valoracions polítiques del que em sembla que està passant en l’hospital privatitzat de la Ribera i, per tant, no he de retirar-ho.

I, per favor, m’agradaria que aquesta energia amb què protesten pels suposats insults, l’hagueren tingut l’altre dia quan a mi en el plenari sí que se’m va insultar personalment d’una manera molt greu i molt masclista.
No vaig sentir que ninguna diputada del
Partit Popular obrira la boca.
¡Aixina, que ja està bé!
(Veus)

El senyor president:

Gracias, señores diputados, (veus) un momento, por favor.
¡Señores diputados!

Va a acabar el señor conseller y pasaremos a la siguiente pregunta.

El senyor conseller de Sanitat:

Gracias, presidente.

El Hospital de la Ribera es un ejemplo de funcionamiento eficiente, es un
ejemplo de funcionamiento de calidad y es un ejemplo de satisfacci
ón de los pacientes.

Tiene dos puntos por encima de satisfacción de los pacientes con respecto a la media nacional.
Tiene premios a nivel
nacional que lo consideran como un hospital de vanguardia y se ha convertido en
la referencia, no solamente en la comarca, sino tambi
én en la provincia.

Preguntes 66/08 i 67/08 al conseller de Sanitat, senyor Manuel Cervera Taulet, sobre l’Hospital Arnau de Vilanova, que formula el diputat senyor Juan Ignacio Subías Ruiz de Villa del GP Socialista (RE números 12.
977 i 12.
978, BOC número 47)

El senyor president:

Pasamos a la siguiente pregunta.
Pregunta 66/08 y 67/08, que entiendo que el
diputado Ignacio Sub
ías une en el mismo turno.

El senyor Subías Ruiz de Villa:

Sí, en aras de la mejora del conseller, uniré las dos para que no tenga que (inintel·ligible) …

El senyor president:

Gracias, señor diputado.

El senyor Subías Ruiz de Villa:

De nada.

Señor conseller, el Hospital Arnau de Vilanova tiene problemas serios según nuestro criterio y según el criterio de los profesionales y de los muchos usuarios.
Nos gustaría que nos explicara: ¿por qué se cerró hace unos dos meses el servicio de microbiología?
¿Qué decisiones piensa tomar?
Y, además, me gustaría también, qué problemas tienen los laboratorios del citado hospital, y el hospital si puede
coment
ármelo en su conjunto también; si no, yo le recordaré algún dato en la pregunta.

Gracias.

El senyor president:

Gracias.

Señor conseller.

El senyor conseller de Sanitat:

Señor presidente.

Señoras y señores diputados.

Señor Subías.

Dentro de esos procedimientos de control de calidad que se realizan
habitualmente en los laboratorios en esos hospitales y, en concreto, en el
Hospital Arnau de Vilanova, se contempla la comunicaci
ón al servicio de medicina preventiva de cualquier desviación de los estándares cualitativos y cuantitativos de las muestras que se analizan en estos laboratorios.

Siguiendo con esta práctica, el 8 de enero del 2008, el servicio de microbiología del Hospital Arnau de Vilanova comunica al servicio de medicina preventiva un
nivel de
contaminación de cultivos realizados de un hongo de la familia Aspergillus superior a los estándares habituales.
Inmediatamente, el servicio de medicina preventiva informa a
la direcci
ón del departamento de las medidas a tomar, que consisten en: estudio de los
planos de instalaci
ón de aire en el servicio de microbiología; limpieza terminal del sistema de ventilación por una empresa especializada; limpieza, previo desalojo, de todos los
elementos m
óviles y su limpieza de nuevo antes de ser reintroducido; continuar con el
sistema de limpieza terminal peri
ódico; y, por último, reparar desperfectos detectados.

Todas estas medidas, ya he dicho que fue el día 8, todas estas medidas se realizaron durante la tarde-noche el día 9 de enero y se volvieron a repetir una semana después como medida de seguridad.
Por tanto, señor Subías, es evidente que en ningún momento se cerró el laboratorio de microbiología de este hospital, como usted apunta en la formulación de su pregunta, y tampoco se suspendió la actividad, ya que la que tuvo que hacerse, la que debía haberse hecho el día 9 por la tarde, momento en el que se llevaban a cabo todas las medidas de
desinfecci
ón, se realizaron durante la mañana del día 9 junto a la actividad prevista por la mañana.

En cuanto a la mejora del servicio de microbiología, por la que usted también me pregunta, le diré que está previsto que a lo largo del presente año 2008 se lleve a cabo la remodelación de la séptima planta del Hospital Arnau de Vilanova, donde actualmente se ubican los laboratorios de urgencias, hematología y banco de sangre, obra en la que vamos a dar prioridad a los laboratorios,
porque vamos a llevar a cabo una reestructuraci
ón completa del laboratorio de
micro, y vamos a realizar otras actuación en el restos de laboratorios, para mejorar su funcionalidad.

Esta obra se va a llevar a cabo en diferentes fases, la primera de las cuales
va a comenzar en breve.
Con esta
actuación vamos a rehabilitar 1.
061 metros cuadrados de superficie y vamos a realizar una
inversión de un montante que supera los 480.
000 euros, lo que mejorará la infraestructura del Arnau de Vilanova y de este servicio por el cual usted me
pregunta.

Gracias.

El senyor president:

Gracias, señor conseller.

Señor diputado.

El senyor Subías Ruiz de Villa:

Gracias, señor conseller.

Mire, le he comentado en diversas ocasiones, según nuestro criterio, los problemas estructurales, que no puntuales, que tiene la sanidad, y no me diga
que no tienen problemas estructurales porque ustedes ganan las elecciones.
Ustedes ganar
án las elecciones, pero tienen problemas estructurales.
Espero que la respuesta
no se corresponda con que han ganado las elecciones.
Yo creo que usted y yo
estamos seguros de que nos tenemos que dedicar a mejorar la sanidad y que no
nos podemos basar en unos resultados electorales para justificar las
deficiencias, desde mi punto de vista,
¿eh?

Y como le digo, los problemas no son puntuales, sino estructurales, y, en
concreto, en la asistencia especializada, con problemas, aunque no le guste,
pues, hay saturaciones de urgencias, los hospitales est
án sobresaturados igualmente, hay listas de espera descontroladas, los
profesionales no est
án motivados, están saturados de trabajo.
.
.
¿Cuántas veces habremos hablado, señor conseller, del déficit de camas?

Yo le pregunto sobre el Hospital Arnau de Vilanova, el departamento de salud 6,
cuyo hospital de referencia es el Arnau.
Es lamentable, y un buen ejemplo, o un
mal ejemplo, de lo que supone el d
éficit de medidas sanitarias hospitalarias.
Para una población de 300.
000 personas, con zonas, además, en expansión, como es la comarca del Camp de Túria, un único hospital, el Arnau, 300 camas.
Ratio: una cama por mil habitantes.
Faltarían, de acuerdo con los ratios medios a nivel estatal, 600 camas en este
departamento, se
ñor
conseller.
Camas de UCI, ¿saben ustedes cuántas tiene?
6, camas de UCI, 6 camas de UCI.
Faltarían entre 12 y 15 camas de UCI en este hospital.
No hay camas de reanimación, hay 9 de despertar, abierto exclusivamente en turnos de mañana y tarde.
Parece evidente que, ante cualquier intervención que requiera UCI posterior, o no se podrá hacer en el hospital o habrá que derivarlo o, desde luego, no podrán ingresar otro tipo de pacientes, porque para 300.
000 personas, 6 camas de UCI,
estamos los dos convencidos de que son absolutamente insuficientes.

Es este un hospital, además, con listas de espera en servicios determinados como traumatología u oftalmología muy elevadas, donde una ecografía sin duda se tarda más de cuatro meses, y donde las consultas de especialidades se tarda igualmente más de dos meses.
Para ser un hospital de departamento, carece de obstetricia, de
pediatr
ía, de nefrología, de diálisis, con lo que, evidentemente, hay un traslado permanente de pacientes hacia
otros hospitales.

La verdad es que tendrían que explicar ustedes a qué se refieren cuando hablan de atención integral, pues el hospital no tiene biblioteca.
Hay un espacio en la planta décima donde se almacenan revistas, no hay sitio para sentarse, solo está abierto de 8:00 a 15:00, no hay salón de actos, si tienen reuniones, lo tienen que hacer en la capilla.
Y en cuanto
a los laboratorios y, sobre todo, el de microbiolog
ía, usted sabe que las condiciones no son buenas.
La inspección de trabajo ya les ha avisado de las malas condiciones de los laboratorios.
Hay
un informe de la inspecci
ón de trabajo que seguro que usted lo tendrá, que se lo dice.
Si no, yo se lo pasaré.
Donde les dice que tanto las condiciones de higiene como las laborales, no son
las adecuadas de esos laboratorios.

Hoy le he preguntado por las causas.
Usted me ha contestado las causas por las
que cerraron.
Pero,
¿qué van a hacer ustedes?
.
.
.
También ha dicho en parte, van a habilitar en la séptima planta los laboratorios.
Pero, mire, tenían ustedes un compromiso para realizar un aparcamiento y una planta para
laboratorios, seguro que usted lo sabe, pero claramente han desistido de ello.
En el a
ño 2006 y en el año 2007 anunciaron ustedes esa reforma, y la construcción de un edificio anexo para dirección, diferentes servicios, entre ellos, laboratorios.
De todo ello, ¿sabe lo que queda?
El cartel anunciador.
Claro que ese cartel lo pusieron antes
de las elecciones.

Señor conseller, han de tomar decisiones, rápidas, en este caso, en el Hospital Arnau, porque las condiciones del Hospital
Arnau no son las mejores para atender a los usuarios, a los pacientes que
acuden a este hospital.

Y vuelvo a insistir en una de las cosas que todos estamos de acuerdo: los
profesionales son los que salvan estas situaciones.
Estamos de acuerdo.

El senyor president:

Muchas gracias, señor diputado.

Señor conseller.

El senyor conseller de Sanitat:

Gracias.

Yo no justifico la victoria.
.
, en los resultados electorales.
Yo, lo que
justifico en esos resultados es su discurso, no el suyo de ahora, el suyo de
otros d
ías, o el de su compañera, los discursos tremendistas, no que haya problemas estructurales.
En todas las comunidades autónomas hay problemas estructurales en la sanidad, porque somos poblaciones que
crecemos.
Esta comunidad ha crecido muy por encima de la media y somos
1.
100.
000 m
ás, y eso significa que la población que tenía una ciudad o un pueblo en un momento determinado, dos años después, pues, ha crecido un 5 o un 6%, y eso genera problemas estructurales.

Yo no le digo que está todo perfecto.
Yo no le digo que está todo hecho, porque, entonces, mi labora tampoco tendía mucho sentido.
Lo que sí que digo es que ustedes, con esos discursos incendiarios que no dejan de
repetir
–que no dejan de repetir– y que yo ya tuve ocasión de escucharlos en la legislatura anterior, pues, no reflejan la realidad
sanitaria de nuestra comunidad.

¿Que hay problemas comunes, listas de espera no sé si ha dicho grandes o tumultuosas?
Le vuelvo a repetir: informes independientes
de la
conselleria, como el de la OCU, dice que somos la segunda comunidad que menos espera en
consulta externa especializada.
Que puede que usted y yo estemos de acuerdo en
que ojal
á se esperara menos, pero que somos la segunda comunidad que menos espera en
especializada.

Según otro informe externo, de un medio de comunicación independiente, como es El País, somos la segunda comunidad que menos lista de espera quirúrgica tiene.
¡No lo digo yo!
Entonces, ¿que seguramente esperan más los ciudadanos que lo que nos gustaría a usted y a mí?
También de acuerdo.
Pero que esos problemas comunes de listas de espera, de falta de
programas estructurales.
.
.
En Madrid se est
án abriendo hospitales y no encuentran profesionales para llenarlos; en Cataluña pasa lo mismo; en Andalucía pasa lo mismo.
Esta mañana he estado con el jefe de trasplante hepático del Clínic de Barcelona: tienen los mismos problemas.
La diferencia entre unos y otros
es la forma de gestionarlos.

Y de verdad digo, seguro que se puede hacer mejor, pero no se está haciendo ni de forma incendiada ni de forma tumultuosa ni colapsada ni tal,
porque ah
í se equivocan.
¿Que efectivamente el Hospital Arnau de Vilanova es un hospital de los más dimensionados en la ciudad de Valencia?
Estoy de acuerdo con usted.
¿Que estamos construyendo el Hospital de Llíria, que va a ser una realidad el año que viene?
También estamos de.
.
.
Y no lo ha mencionado usted: el Hospital de Llíria va a recoger parte de la población del Hospital Arnau de Vilanova.

Entonces, el hospital de la nueva Fe, el Hospital de Llíria, el Hospital de Torrent, las ampliaciones del Hospital General, las
ampliaciones del Hospital Cl
ínico, van a cambiar la estructura sanitaria de la ciudad de Valencia y el cinturón de Valencia.
Entonces, se están tomando medidas, se van a tomar medidas y se seguirán tomando las medidas.
Medidas que se toman por los problemas estructurales que
usted refiere, que ocurren en todas las comunidades aut
ónomas, que es el aumento de población, el envejecimiento de la población, la falta de profesionales, etcétera, etcétera, etcétera, y el aumento en los servicios sanitarios.
Y eso es lo que hacemos todos
los d
ías.

¿Que se puede hacer mejor?
Pero trabajamos todos los días.
Y que no debemos hacerlo tan rematadamente mal como ustedes pintan, ya no
por los resultados electorales, sino porque mecanismos independientes de la
Conselleria de Sanidad y del gobierno valenciano aplauden frecuentemente
nuestras actuaciones.
¿Que me gustaría que las aplaudieran más?
Por supuesto que sí.
Pero que no lo hacemos excesivamente mal.

Y, por cierto, como su pregunta era del laboratorio de microbiología, que lo que pasa.
.
.
, eso ha derivado a la situación incendiada de la comarca y del departamento del Arnau, le digo, como le he
repetido, que en el 2008, en este a
ño 2008 está prevista una remodelación de la séptima planta, que usted bien ha dicho que prometimos, y lo haremos este año, por casi 500.
000 euros, que cambiarán los laboratorios, que es el interés de su pregunta.
(Veus)

No.
Entre las cosas que dijimos que íbamos a hacer estaba la planta del laboratorio, y lo haremos.
(Veus) Bueno, todo lo seguimos haciendo, no hay nada que no dejamos de hacer, no hay
nada que.
.
.
, y cuando lo hacemos ustedes dicen que lo hemos dejado.
.
.
, que lo
hemos parado.
Y cuando no lo ven parado, que no cumple los plazos.
No.
.
.
, no
digo por el Arnau, le digo por otros.
.
.
Eh.
.
.
O sea, si lo hacemos, que lo
hemos hecho tarde o con diez a
ños de retraso; si lo hacemos en el tiempo, que lo hacemos con dinero privado;
que si lo hacemos privado, que si lo hacemos que no s
é qué; que si lo hacemos bien, ¡que queremos sacar negocio!
Siempre ustedes están.
.
.
No oigo decir, «oiga, han hecho algo bien», ¡algo haremos bien!
(Veus) Pues no me lo dice usted.

Gracias.

El senyor president:

Gracias, señor conseller.

Compareixença del conseller de Sanitat per a explicar la proposta sobre millores d’atenció continuada i guàrdies, sol·licitada pel Grup Parlamentari Esquerra Unida-Bloc-Verds-IR: Compromís (RE número 12.
731)

El senyor president:

Pasamos al punto número 3, comparecencia del conseller de Sanidad para explicar la propuesta sobre mejoras de atención continuada y guardia, solicitada por el Grupo Parlamentario Esquerra Unida-Bloc-Verds-Izquierda Republicana: Compromís.

El senyor conseller de Sanitat:

Gracias, señor presidente.

Señoras y señores diputados.

Señora Albiol, todos sabemos que en un sistema sanitario de calidad es necesario
garantizar no solo la asistencia programada, sino
también la atención de urgencias veinticuatro horas todos los días del año.

Como decía antes a su compañero diputado, el envejecimiento de nuestra población, los aumentos de turistas, el efecto emergente de la migración, conforman un panorama de demanda constante y continua exponencial de recursos
sanitarios y sociosanitarios en los que cada vez se necesitan m
ás profesionales de la salud.

Conscientes de ello, favorecer una mejora del entorno del profesional hace que
estos profesionales prefieran trabajar en la
Comunidad Valenciana y no en otro sitio, y ese es el principal objetivo que a
nivel de profesionales tiene este equipo de la Conselleria de Sanidad durante
esta legislatura: hacer lo m
ás atractivo posible trabajar en nuestra comunidad.

Respecto a la atención continuada y guardias, la Conselleria de Sanidad ha ido poniendo en marcha
medidas organizativas intentando conciliar los derechos de los profesionales y
los derechos de los ciudadanos a tener una asistencia de calidad.
Sabemos que
para racionalizar la prestaci
ón de la atención continuada o resolver problemas como los turnos de atención continuada o la libranza de guardias o la exención de las mismas por razones de edad, es necesario contar con un mayor número de profesionales, así como adoptar medidas encaminadas a mejorar las condiciones laborales, sociales
y econ
ómicas de estos profesionales.

Nuestro esfuerzo está orientado a mejorar las condiciones de trabajo a los profesionales que trabajan
en nuestros servicios, para que se sientan valorados e incentivados.
Una de
esas mejor
ías, además, que hemos ido concretando, no de forma abstracta, sino de forma muy concreta,
en una serie de acuerdos de guardias en la mesa sectorial de sanidad, entre
ellos tenemos: Acuerdo del 1 de octubre del 2002 del gobierno valenciano, por
el que se aprueba el acuerdo
conselleria y organizaciones sindicales en materia de (inintel·ligible) .
.
.
del servicio sanitario, racionalización y homologación de condiciones retributivas y laborales y jornada y el horario de trabajo del
personal al personal al servicio de las instituciones sanitarias; acuerdo sobre
mejoras relativas a la atenci
ón continuada y guardias, de noviembre del 2004 y con efectos de enero del 2005 a
diciembre del 2007; Acuerdo de 11 de enero del 2007, del Consell, por el que se
incrementa la cuant
ía de todo lo que es el personal en formación, residente, médico y enfermería en las instituciones sanitarias de la Conselleria de Sanidad: Acuerdo del 13
de abril del 2007, del Consell, sobre racionalizaci
ón del sistema de guardias y atención continuada en las instituciones sanitarias de la Conselleria de Sanidad, este
acuerdo a
ñadió el compromiso de cambiar el modelo organizativo de las guardias y la atención continuada.

Estos cuatro acuerdos han permitido, entre otros avances, que seamos una de las
comunidades aut
ónomas que más paga por una de guardia.
A pesar de los logros alcanzados con estas medidas,
deber
íamos tener en cuenta la falta estructural de facultativos no solamente en
nuestra comunidad, sino en todas las comunidades aut
ónomas.
Por ello, hemos considerado necesario, mientras que no se planifique de
forma nacional la falta de profesionales, adoptar unas medidas que permitan
reorganizar y optimizar los recursos profesionales para que tengamos una
asistencia sanitaria de calidad.

En esa línea, la conselleria, como usted bien sabe, firmó un acuerdo el 14 de febrero con Comisiones Obreras, UGT, CSI-CSIF y USAE para
implementaci
ón de medidas, consecución de un empleo público estable, de calidad, reducción de la temporalidad, etcétera, etcétera, etcétera.
Dicho acuerdo supone una de las primeras medidas que se van a poner en
marcha para cumplir el compromiso de alcanzar un nuevo modelo organizativo de
prestaci
ón de guardias y atención continuada.

Este acuerdo de febrero del 2008, más el acuerdo de abril del 2007, contiene además medidas muy concretas aplicables a la atención continuada, como son el incremento de las retribuciones percibidas por los
profesionales que hacen guardias.
Y este acuerdo, este
último acuerdo, recoge una serie de medidas, entre las cuales me gustaría destacar: en materia de estabilidad laboral, se asume el compromiso de
publicar dos ofertas p
úblicas de empleo, dos OPE, con el máximo número de plazas vacantes, con el objetivo de situar el nivel de temporalidad en un máximo del 5%.
Este 5% máximo será el índice máximo de temporalidad que habrá al final de esta legislatura.

Debo recordar que en el acuerdo de 13 de abril del 2007 ya adquirimos el
compromiso de reconvertir 4.
500 plazas de ac
úmulo de tareas en plazas estructurales, a 1.
500 por ejercicio, de las cuales
hemos ya reconvertido 1.
500 y estamos pendientes de reconvertir las segundas
1.
500.
Adem
ás, la Conselleria de Sanidad va a culminar la OPE del 2005, que ya está en marcha, que contaba con un número de plazas de más de 2.
200, 2.
236 concretamente, de las cuales 330 son para personal
facultativo.

En el acuerdo de ahora, de 14 de febrero, se compromete la conselleria a tramitar la ITZ 6331, para su aprobación por el Consell.
Esta oferta pública tendrá aproximadamente 3.
200 plazas desglosadas en diferentes especialidades y categorías profesionales, 3.
200.
La citada oferta de empleo público incluirá la transformación de 2.
500 acúmulos del 2008 que están previstos, poniendo especial acento en que el número de plazas de personal facultativo sea el máximo posible con la finalidad de intentar paliar el déficit de profesionales.

Para seguir trabajando por una mayor estabilidad de nuestros profesionales, el
acuerdo prev
é que una vez finalice el 2009, el último período de transformación de (inintel·ligible) .
.
.
acúmulo de tareas, saquemos una nueva OPE antes de que acabe la legislatura que
recoja alrededor de 2.
000 plazas m
ás.

Por tanto, las dos mil y pico del 2005, más las tres mil y pico del 2007, más las dos mil de 2009, más la oferta pública extraordinario de empleo que fueron unas ocho mil da a entender y da al
sumar las cifras que unas diecisiete mil plazas, diecisiete mil plazas se van a
hacer estructurales en aproximadamente cinco o seis a
ños en la Conselleria de Sanidad de la Comunidad Valenciana.
Diecisiete mil
plazas.

El acuerdo también contempla que con carácter previo a cada OPE se les haga un concurso de traslado.
Por otra parte, hay
otra serie de medidas que ayudan a la estabilidad del empleo, medidas que
afectan tanto a primaria como a especializada y que consiste en que a todos los
profesionales con nombramiento de atenci
ón continuada o guardias se les ofertará, siguiendo criterios de puntuación en bolsa, todas las vacantes existentes en la Comunidad Valenciana para que
pasen a desempe
ñarlas previa elección con carácter voluntario.
Y en atención especializada también tendremos una serie de medidas muy concretas como que en aquellos
departamentos en que exista necesidad asistencial, se transformar
án los acúmulos de tareas en contratos estables, en nombramiento interrumpido durante los últimos treinta meses anteriores, haber realizado un número de cinco guardias mensuales, o sea, cuando se compruebe que estas plazas,
tienen que ser estructurales, se reconvertir
án.

También se llevará a cabo esta reconversión de plazas, esta estabilización del trabajo en la enfermería de atención primaria.
Y con respecto a los facultativos de atención primaria, este acuerdo crea una situación histórica, histórica que es el acabar con esos contratos basura que incluso daban denominación a un colectivo profesional al que respeto muchísimo, y se crea la categoría de facultativo de atención continuada de la plantilla de la Agencia Valenciana de Salud.
Esta nueva
figura garantizar
á el funcionamiento permanente y continuado de los centros sanitarios en atención primaria y
(inintel·ligible) .
.
.
las unidades de urgencia hospitalaria, realizando funciones en los
departamentos de salud, con asignaci
ón preferente a una zona básica o bien al hospital de referencia.
Es decir, se hace mucho más dinámico contar con los profesionales en cualquier sitio que haga falta sin
sobrepasar los tiempos m
áximos de jornada y descanso legalmente establecidos.

La jornada anual ordinaria de los facultativos de atención continuada será lo establecido con carácter general en el decreto del 2003 de julio, de 18 de julio, del Consell.
El
sistema retributivo aplicado a personal de esa categor
ía se regirá por lo previsto en el Estatuto básico del empleado público, estableciendo las retribuciones complementarias, un nivel 24 y, además, un nuevo modelo de dedicación C.
También se aplicará los conceptos retributivos de carrera y productividad variable.

Además, se establece que al personal con nombramiento fijo en la categoría de facultativo de atención continuada con 50 años y que cuente con al menos cinco años prestando servicios en este destino podrá participar en convocatorias de médicos de equipos de atención primaria para poder pasar a desarrollar una actividad mucho más llevadera a la edad que le corresponda.

Por otro lado, el acuerdo del que estamos hablando establece importantes
mejoras de las condiciones labores de los profesionales sanitarios.
As
í, recogemos que durante la situación de incapacidad temporal por contingencias profesionales, el personal tendrá derecho a percibir la cuantía devengada por todos los conceptos de atención continuada en el mes anterior a su pase a la situación de incapacidad laboral.
Esto es muy importante.
Si un profesional sanitario
tiene cualquier tipo de accidente o enfermedad y parte de su sueldo lo
compensaba hacer guardias, contar
á la media de las guardias realizadas en el último mes antes de la baja laboral.
Esto mismo se aplicará al permiso por maternidad.

Por otro lado y en relación al personal de enfermería de atención primaria, se acuerda que podrá solicitar la exención de la obligación de realizar atención continuada por motivos de salud, produciéndose  tal exención si corresponde a la Unidad de Prevención de Riesgos Laborales emitiendo el informe adecuado.

Además, resultará aplicable también al personal de enfermería que realiza atención continuada en la modalidad de localización, el régimen de descansos previsto.
Por último, este nuevo acuerdo modifica el acuerdo de 3 de diciembre del 2004 porque
se fija en determinadas retribuciones de localizaci
ón aplicadas a atención continuada de personal de enfermería, incluida en su ámbito la aplicación al personal de enfermería de la cámara hiperbárica de Castellón.

Para el cumplimiento de dichos compromisos hemos considerado la constitución de comisiones y mesas técnicas donde se abordarán todas estas cuestiones.
En este sentido, el pasado 5 de marzo se reunió la comisión de seguimiento del acuerdo en la que se acordaba convocar las mesas técnicas creadas al efecto, tres, precisamente para hoy día 11 de marzo, como son la mesa técnica de análisis, estudio y evaluación de las guardias y atención continuada, la mesa técnica para análisis de la jornada laboral y la mesa técnica de las categorías profesionales.

Esta reunión de las tres mesas constituye una prueba evidente del compromiso de la conselleria con este acuerdo.

Quisiera apuntar que en el seno de la mesa técnica para el análisis, estudio y valoración de las guardias de atención continuada se habrá de determinar a lo largo de 2008 el valor de la hora ordinaria a efectos de
establecer la base de negociaci
ón sobre la retribución de hora de guardia.
Además, durante el 2009 se aplicará la hora de guardia aproximando su valor al de la hora ordinaria.

El presente acuerdo contempla destinar un total de 2.
410.
000 euros para mejorar
las retribuciones del personal en el 2008.
Concretamente, 315.
000 ir
án destinados a la enfermería de atención primaria, 300.
000 a los facultativos y al personal de emergencia sanitaria,
SAMU, y tambi
én 920.
000 a retribuciones por conceptos de nocturnidad y festividad de las
categor
ías B, C, D y E.
Y, por último, 875.
000 a la doble retribución por causa de atención continuada del personal B, C, D y E en festivos especiales.
Son Nochebuena,
Navidad, Nochevieja, A
ño Nuevo y Reyes.

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, señor conseller.

Tiene la palabra la diputada Marina Albiol.

La senyora Albiol Guzmán:

Sí.
Gràcies.

M’agradaria fer en primer lloc una anàlisi de la situació actual per tal de després poder valorar si tot el que ens ha comentat el conseller.
.
.
, per valorar si és el més adequat donada la situació.

El principal problema de la sanitat valenciana és l’abusiva temporalitat i les seues conseqüències.
En els últims anys, la Conselleria de Sanitat ha completat les plantilles mèdiques dels hospitals valencians mitjançant contractes temporals, d’acumulació de tasques i de contractes a temps parcial que s’han prolongat en el temps en contra de tota legalitat.

L’administració ha intentat solucionar l’atenció continuada amb contractes de guàrdies.
Estos metges tots sabem que desenvolupen un treball transcendental per a
qualsevol sistema sanitari, que fan jornades laborals molt llargues, pr
àcticament inacceptables, de dèsset a vint-i-quatre hores continuades, i amb unes retribucions per horari de guàrdia inferiors a l’hora ordinària.

Els professionals amb contractes temporals o de guàrdies no tenen dret a uns importants complements i altres drets que sí que disfruten els seus companys a pesar que tant els fixos com els temporals
desenvolupen les mateixes tasques.
I el m
és indignant de tot és la pràctica impossibilitat de l’accés a una plaça en propietat perquè, de fet, des de l’any 2000 només s’ha desenvolupat una oferta d’ocupació pública, que és la del 2002, que es van convocar una minoria de places per a facultatius
especialistes, perqu
è quan parlem de l’any 2005, la del 2005 es va publicar en 2006, encara no s’ha acabat.
De fet, a data d’avui, crec, si no m’equivoque, que només tenim el llistat provisional dels admesos.

Per tant, les conseqüències d’esta temporalitat són evidents.
Cada vegada n’hi ha més metges amb contractes temporals de diversos anys de duració, amb menys drets i plantilles que en molts casos estan infradotades i açò genera un caldo de cultiu perfecte per a la insatisfacció.
Jo crec que algunes de les coses que jo he dit ja les ha dit el conseller, que
estan passant, no?

L’administració pública, la Conselleria de Sanitat, a hores d’ara no estava oferint ni ocupació estable ni sous dignes, i per això se’n van els especialistes a la medicina privada, per això se’n van els metges a altres països i per això els metges no volen fer guàrdies.
Però tots saben que les guàrdies mèdiques de presència física durant vint-i-quatre hores o més, és l’activitat professional que més aliena i dificulta la realització de la vida habitual del professional.
Les guàrdies, realment són la pitjor part del treball del professional sanitari però són inevitables, donades les característiques de l’assistència sanitària.
Això ho tenim tots molt clar, que ha de ser aixina.
Però en estos moments hi ha un problema, i és que els metges fan massa guàrdies.
Per llei, en realitat, no els tocaria fer més de tres guàrdies al mes però la realitat és que quasi tots fan sis o set guàrdies al mes perquè n’hi ha una necessitat de fer-les.

Des del nostre punt de vista, l’acord que ens ha comentat el conseller sobre les mesures per a l’ocupació pública de qualitat, per a l’estabilitat i per a la reducció de la temporalitat consistix únicament en una proposta que pretén cobrir les necessitats assistencials puntuals que es produïxen per la manca de professionals.
Pensem que és un acord de mínims, una proposta que continua basant-se en la flexibilitat laboral i en la
improvisaci
ó.

De totes formes, felicitem les millores que en alguns aspectes ens du este
acord, que s
ón algunes, però també pensem que hi han algunes mancances.
Jo vaig a centrar-me en els dos temes més importants, que són l’oferta d’ocupació i la creació de la categoria de metge d’atenció continuada, que em sembla que són les coses més importants de l’acord.

Quant a l’oferta d’ocupació, pensem que amb independència que qualsevol referència a l’oposició de 2005 sembla ja un poquet burla, ja que a data d’avui –ho dic amb estima, eh?
– tot el que s’ha fet, i no sempre, és publicar les resolucions i obrir el termini d’inscripcions, perquè, clar, que ara se’ns anuncie una per al 2007, una per al 2008 en uns terminis, la veritat, prou
llargs, per al 2010-2011, quan la del 2005 no s
’ha acabat, la veritat és que ens deixa un poquet indiferents perquè com no veem el final d’una i ja se’ns estan proposant altres que tampoc em sembla que tindran un final massa
proper, pensem que el tema de l
’oferta d’ocupació és insuficient.
Pensem que no fan falta ja només bones intencions o bones paraules sinó que pensem que cal un compromís ferm de la conselleria per tal d’acabar amb la temporalitat i amb la precarietat.

Comentaré algunes de les altres mesures, aixina ràpidament.
Pensem que les mesures per incrementar l’estabilitat i la qualitat de l’ocupació en el tema d’oferir totes les vacants pel procediment disponible especial personal amb
nomenament d
’atenció contínua i guàrdies, en primer lloc em sorprén que la conselleria tinga places vacants sense cobrir, mentre multitud d’acumulacions de tasques o nomenaments a temps parcial estan ahí, i, en segon lloc, ens genera algun dubtes que, m ‘agradaria, a vore si mos els pot resoldre.

Primer, quines places vacants són les que es van a oferir i, a continuació, si s’adjudicaran només al personal amb nomenament d’atenció continuada i què es farà amb l’altre personal que està en la borsa.
Serà només per a uns?
Serà per a tots o com està això?

Quant a la reconversió dels nomenaments per a guàrdies d’atenció especialitzada amb acumulació de tasques, pensem que simplement substituir una ocupació precària per una altra també precària no dóna estabilitat.
I sobre la creació de la categoria de metge d’atenció continuada ho comentaré després perquè em sembla el més important i ho deixaré per al final.

Sobre les millores de les condicions laborals i del personal d’informació, només vaig a dir que és completament insuficient.
Per això pensem que l’acord és també insuficient i que demora en el temps.
.
.
En realitat, el que fa és anar posposant l’única solució possible, que és l’homologació a tots els efectes de l’atenció continuada i les guàrdies amb la jornada ordinària.

D’entrada, s’insinua que es pretén avançar en l’homologació, però aquest compromís no és explícit i, en qualsevol cas, el compromís només arriba a una hipotètica negociació en 2008 i l’aplicació de no sabem molt bé què en 2009.
Per això que és tan poquet que no està massa clar, no?

I ara anem a l’arrel del problema, no?
El fet que la majoria de metges facen moltes més guàrdies de les que deurien evidencia un dèficit estructural de personal sanitari.
Jo crec que això ho compartim tots.
Per a pal·liar este problema en compte de prendre mesures de millora i d’oferta de les condicions laborals per a aconseguir que la gent vinga a treballar
amb nosaltres, la conselleria oferia inicialment contractes laborals precaris
nom
és de guàrdia.
Va haver un temps en què la gent per falta de treball havia d’acceptar aquestos contractes –no tenia més remei–, però amb el temps la necessitat de metges també en altres llocs i en altres comunitats va fer que les altres comunitats
milloraren les condicions i que els metges se n
’anaren perquè tenien contractes molt millors.
Per tant, el País Valencià es va haver de posar les piles i va començar a millorar els contractes laborals de la gent que estava en contractes de guàrdia, perquè si no, se n’anaven a altres llocs.
I, aleshores, tornàvem a tindre el mateix problema.

Van començar oferint la modalitat de contracte.
.
.
, una altra modalitat que era la del
contracte a mitja jornada temporal perqu
è les guàrdies la gent ja no les volia, que era un contracte cent per cent precari, que
renovaves cada sis mesos i que et podien tirar al carrer en qualsevol moment si
entrava una altra persona.
I aix
ò, evidentment, tampoc anava bé per a l’administració perquè hi havien molts metges en precari, i açò sempre suposa molts problemes.

Ara, en estos moments, en este acord, s’intenta traure el contracte de metge en atenció continuada.
Nosaltres pensem que aquestos metges treballaran les hores que els
altres metges no puguen o no vullguen cobrir, com per exemple els festius, caps
de setmana, nits, ponts.
.
.
Pensem que
és un contracte per a fer el treball que no vol fer ningú i que representa una discriminació cap als altres, entre companys, i tant metges com infermers, no?
, si es que
tamb
é es aplicable als infermers.
Pensem que crea dos tipus de professionals: un
professional de primera, que treballar
à de dilluns a divendres, que treballarà de matí, que tindrà poquetes guàrdies.
.
.
; i un professional de segona, que treballarà festius, nits i caps de setmana.
Pensem que la solució no ha d’anar per ahí.
Encara que hem reconegut que n’hi han millores en l’acord, pensem que la solució és reforçar les plantilles amb més contractes dignes i seriosos, i que n’hi hagen molts més professionals per així poder repartir-se les guàrdies sense haver de fer-ne més de tres al mes.
I pensem que s’ha de deixar de tanta improvisació la conselleria.
Pensem que les coses estan fetes un poquet sense planificació.

I tindre en compte que tots estos acords impliquen moltíssima gent que està treballant en els centres de salut, en els hospitals i que no es pot jugar amb
la gent des dels despatxos
–imagine que tampoc es pretén tampoc fer això.

I, per tant, pensem que les solucions, a banda que este acord té algunes millores, han d’anar sempre per a intentar solucionar els problemes estructurals.

El senyor president:

Gracias, señora diputada.

Dispondrán, cada uno de los grupos, de un tiempo de cinco minutos para fijar posiciones y
acabar
á esta comparecencia el señor conseller.

El senyor Subías Ruiz de Villa:

Sí.
Muchas gracias.

Bien.
En primer lugar, estamos hablando de un tema, sin duda, complejo, como es
el de las urgencias en general, las guardias.
.
.
Y yo creo que estamos hablando
de diversas cosas: por una parte, lo que son los m
édicos de urgencias; por otra parte, las guardias que tienen que hacer los médicos que no son de urgencia; y, en tercer lugar, esos contratos que están existiendo de profesional como.
.
.
, solamente de atención continuada que se les paga en función de las guardias que hacen, pero que en cambio están realizando una labor que va mucho más allá.
Es decir, porque están cubriendo los déficits de profesionales o están haciendo la labor absolutamente normalizada en cualquiera de los servicios en
los que est
én trabajando, pero en cambio cobran sólo como si hicieran guardia.
Luego, desde ese punto de vista, hay un abuso sobre
lo que est
án trabajando esos profesionales que se les paga por las guardias que hacen y, en
cambio, adem
ás de hacer las guardias, están trabajando como un profesional normal dentro del propio sistema.

Además quiero decirle otra cosa.
Lo primero que habría que hacer es pagar a los profesionales.
Y cuando digo «pagar a los profesionales», usted seguro que sabe que en los últimos meses ha habido profesionales, enfermeras, residentes y médicos –facultativos– que no han cobrado la atención continuada, que no han cobrado la atención continuada y que.
.
.
¿A quién no se le ha pagado?
, al que tenía el número de carné de identidad más alto.
Es decir, yo como nací en Cantabria con 13 millones hubiera cobrado, pero aquel que tenía 50 millones, resulta que no ha cobrado.
Y esto ha ocurrido y yo creo que usted
lo sabe, y si no lo sabe le tienen que informar.
A m
í, desde luego, me han llamado profesionales que no han cobrado para denunciármelo.
Por lo tanto, es importante que además de todo, además se pague a los profesionales.

Bien.
Todo lo que estaban comentando, muchas veces, el tipo de contrato se está llevando a eventualidad y a precariedad laboral, que supone el tipo de
contratos que he comentado.
Nosotros propusimos, en su momento.
.
.
, ya hicimos
una proposici
ón no de ley donde queríamos que se mejorara la precariedad laboral, que ustedes rechazaron.
Nosotros
hemos presentado, en los presupuestos, igualmente, enmiendas en este sentido,
que como no han aceptado ninguna, pues, igualmente las han rechazado.
Pero
nuestra idea.
.
.
Evidentemente los tiempos eran m
ás cortos, porque, por ejemplo, en este tipo de contratos.
.
.
Porque esto se está prolongando muchísimo en el tiempo y este tipo de contrato nosotros decíamos que se hiciera durante el año 2009, porque es que tenemos un 42% de contratos eventuales y precarios.
Lo
dice el
síndic de Comptes, no lo digo yo; un 42%, y eso es mucho.
Y es más, les llama la atención, diciendo que eso no puede ser así y que hay que mejorarlo.

Pero además todo esto repercute sobre algo que es muy importante, repercute sobre el
trabajo que hacen los profesionales.
Dos, repercute sobre su propia vida, en
cuanto posibilidad de conciliaci
ón de lo que es una vida más normalizada.
Y tres, repercuten estos déficits sobre la asistencia sanitaria.

Yo le quisiera recordar que estos problemas que hay en las urgencias llevan a
problemas en las urgencias, por ejemplo, hospitalarias: con altas presiones
asistenciales; con altos tiempos en urgencias como consecuencia de d
éficit de facultativos; con problemas de información a los acompañantes; con problemas de infraestructuras en los propios centros; con problemas
de ingresar, posteriormente, si es hospitalaria, a los pacientes en los tiempos
que tardan desde las propias urgencias hasta la cama hospitalaria; los bajos
ratios del personal de urgencias.
.
.
Y todo esto, teniendo en cuenta que muchas
veces las urgencias las est
án cubriendo, sobre todo, en los hospitales los residentes, señor
conseller, con gran presión también para ellos.

Problemas en la atención continuada (inintel·ligible) .
.
.
; con bajo número de puntos de atención continuada, tanto en zonas urbanas como rurales; con déficit de personal; con recursos técnicos muchas veces insuficientes, con lo cual hay que remitir al paciente al
hospital, por lo cual, evidentemente, una, se tarda tiempo en atender al
paciente y, dos, se colapsa posteriormente, o si no le gusta la palabra
colapsar.
.
.
¡Qué llenas están las urgencias de los hospitales, señor conseller!
Todo ello provoca esta derivación a urgencias y provoca retrasos y colapsos.
Finalmente lo pacientes.
.
.
enfadados, l
ógicamente; los profesionales saturados, desmotivados, presionados.
.
.

¡Qué difícil es que con estas cargas de trabajo los profesionales puedan formarse,
investigar.
.
.
; puedan hacer todo este tipo de cosas
!
 No, si no pueden, no se lo permite su propia presión asistencial.

La situación yo creo que está desbordada y pienso también que ustedes no están tomando las decisiones pertinentes.
Han hecho ahora unos acuerdos que mejoran,
evidentemente.
Yo creo que habr
ía que disminuir los tiempos.
Hay sindicatos que no han firmado, como.
.
.
curiosamente, el sindicato m
édico, el CESM.
Sí, sí, no ha firmado, que yo sepa.
Sí, sí, el sindicato médico, el CESM, no ha firmado.
Bueno, pues un sindicato, el sindicato médico.
.
.
Bueno.
Sí, porque yo soy médico y no estoy sindicado en la CESM, por ejemplo, pero el sindicato la CESM
y.
.
.
(Veu) ¿Qué?
(Algú parla sense micròfon) Ya, ya.
Lo sé, lo sé, lo sé perfectamente.

Señor conseller, permítame, para terminar, decirle que los problemas de la sanidad no se solucionan
como el otro d
ía lo solucionó usted en Castellón.
Los problemas de la sanidad no se solucionan cuando un ciudadano protesta, en
ese momento, solucionarle el problema.
Bien est
á, bien está.
Pero eso está muy para esa persona que se le ha solucionado el problema, pero eso es poco
serio.
Los problemas estructurales.
.
.
, los problemas que hay, hay que
solucionarlos de otras formas, porque si no lo que va a conseguir usted es que
cada vez que vaya a un evento determinado, vayan los pacientes que est
án en lista de espera para protestar y para que usted se lo solucione en el mismo
sitio.

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, señor diputado.

Tiene la palabra doña Esther Franco.

La senyora Franco Aliaga:

Sí.
Gracias, señor presidente.

Señorías.

Señor conseller.

Gracias y felicidades, una vez más, por su comparecencia, con ella nos ha dejado meridianamente claro que desde
que gobierna el Partido Popular en nuestra
comunitat las mejoras en todas las políticas sanitarias son un hecho real, y así, y lo es especialmente, en lo que hoy nos ocupa, con su comparecencia, que es
la atenci
ón continuada y guardias de los profesionales.

Nos consta la preocupación de su conselleria en la continua búsqueda de nuevas propuestas y mejoras para la conciliación de la vida laboral y familiar de los profesionales.
Nos consta también su buena predisposición para buscar en todo momento el consenso con los representantes sindicales,
cuyos acuerdos han llegado a ser tan importantes como el de conseguir las
mejoras en condiciones retributivas y laborales, las mejoras en atenci
ón continuada y guardias, la ampliación de cuantías por atención continuada del personal interno residente y enfermería en formación, el acuerdo sobre la racionalización del sistema de guardias; adquiriendo el compromiso para alcanzar un nuevo
modelo organizativo en la prestaci
ón de las guarderías y atención continuada.
Y, además, con una aportación económica correspondiente, tal como nos ha dicho, cosa que otros sabemos que no
hacen.

Cuatro compromisos, señor conseller, por los que le felicitamos, y le felicitamos también porque estos compromisos, unidos a todas las políticas sanitarias, hacen que los ciudadanos de nuestra comunidad lo valoren muy
positivamente, toda su labor.

Tenemos un presupuesto, en nuestra conselleria, el más alto de la historia, de 5.
454 millones de euros, un aumento de un 39,4%.

Tenemos 53.
000 profesionales que trabajan y, además, reconocido por otras comunidades, de los mejor pagados.
Estos mismos
profesionales han visto aumentado, ampliamente, su estabilidad laboral a lo
largo de los a
ños de gobierno del presidente Camps mediante esas ofertas de empleo público.

Nos ha dicho que había.
.
.
, que su objetivo son 17.
000 plazas, con lo cual el tanto por ciento nos
quedar
ía reducido a no más de un 5%.
Yo creo que, otra vez más, le debemos felicitar.
Las plazas por acúmulo de tareas se han transformado en plazas de plantilla, y eso es un hecho
real.

Los concursos de traslado van a favorecer la conciliación de la vida familiar y laboral de los profesionales porque, además, será una opción libre, que cada uno decida.

También quiero resaltar la creación de la figura del facultativo en atención continuada en primaria porque va a favorecer y garantizar el permanente
funcionamiento de estos centros sanitarios.

En definitiva, señor conseller, ha conseguido acuerdos que establecen importantes mejoras en las condiciones
laborales de los profesionales, en todos y cada uno de los niveles.

Yo no quisiera terminar sin olvidarme de resaltar esos 2.
410.
000 euros que
usted ha dicho que va a dedicar para las retribuciones del personal, lo que
demuestra que los acuerdos y promesas deben ir siempre acompa
ñados de la partida presupuestaria correspondiente, como así hacemos y no hacen otros.

Señor conseller, lecciones, yo creo que ninguna, y, por supuesto, de aquellos que tuvieron
responsabilidad a la hora de gobernar en otros a
ños, todavía menos.
Porque yo, por ejemplo, tengo un dato donde en el año 1991, 1992 y 1993 había un hospital donde la dirección de ese centro –y hablo de los años 1991, 1992 y 1993– tenía a bien dejar a 200 camas, 200 pacientes, asistidos por un solo profesional de
guardia.
Luego, se
ñor conseller, siga trabajando en esta línea; los ciudadanos, en general, y los profesionales, en particular, se lo
agradecer
án, y, muy especialmente, se lo agradece este grupo parlamentario.

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, señora diputada.

Si empezamos a establecer turnos de réplicas y contrarréplicas.
.
.
(El senyor Subías, sense micròfon, diu: «Yo quiero saber si se refiere a mí.
» I la senyora Franco, sense micròfon, respon: «No, no, no; en absoluto.
»)

El senyor Subías Ruiz de Villa:

No, como era director de un hospital quiero saber si era.
.
.
(Veus) ¡Por Dios!

El senyor president:

Gracias, señores diputados.
(Veus)

Va a hacer esta intervención el conseller y con eso daremos por finalizada la comisión.

Señor conseller.

El senyor conseller de Sanitat:

Muchas gracias, señor presidente.

Gracias a todos los grupos por sus intervenciones.

Hablar de sanidad es apasionante y, desde el punto de vista crítico, desde el punto de vista positivo o menos positivo, seguro que todos
sacamos buenas conclusiones y todos mejoramos.
Por lo tanto, much
ísimas gracias y, en particular, gracias a la portavoz del Grupo Popular
porque.
.
.
, bueno, pues me deja las mejores frases y, yo, en un d
ía como hoy, pues es de agradecer.

Decirle a la señora diputada Marina Albiol varias cosas de su intervención.
En primer lugar, que el déficit estructural que hay de profesionales es un problema nacional y va a ser
una de mis primeras demandas al nuevo ministro o ministra que tenga la sanidad
nacional
, ¡si es que hay Ministerio de Sanidad!
Porque corren rumores de que a lo mejor
desaparece el Ministerio de Sanidad, con lo que dar
ía una imagen de poco valor que se le da a la sanidad nacional.
Pero al ministro
o ministra de Sanidad que haya en el gobierno de la naci
ón, una de las primeras exigencias que le voy a demandar va a ser la reunión urgente del Consejo Interterritorial para, primero, cumplir la sentencia que
le obliga al ministerio a hablar en un consejo de forma monogr
áfica de profesionales y hablar, de forma monográfica, de financiación; y el tema de los profesionales, debatir ese déficit estructural que tiene la sanidad nacional de falta de profesionales.

Es decir, nosotros planificamos de la mejor forma posible, otros no planifican;
y planificamos aumentando la acreditaci
ón de plazas para la formación de especialistas; planificamos también las necesidades de que hayan más estudiantes en la carrera de la Facultad de Medicina, y lo hicimos ya hace
siete u ocho meses.
Nada m
ás yo llegar al puesto de conseller ya hicimos un estudio con la Politécnica diciendo el déficit de profesionales que faltaban.
Lo que pasa es que las medidas de
planificaci
ón, las medidas de llevarlo a cabo, no son medidas que pueda tomar ni la
Conselleria de Educaci
ón a solas ni la Conselleria de Sanidad a solas, sino son medidas a nivel
nacional que no se toman en su momento determinado.

Decirle que la voluntad de este conseller, y también se lo digo al diputado Ignacio Subías, es la del consenso, consenso con ustedes y consenso con las organizaciones
sindicales.
Todo lo que sea mejorar la sanidad de forma constructiva, saben
ustedes que est
á así, y así lo hacemos en el día a día cuando se plantea una ley o cuando se plantea lo que se tenga que plantear.
Y
estoy convencido de que ustedes saben los cauces adecuados para
… nuestra obligación primera sea escucharles y, la segunda, si es positivo para la organización, sea sumar sus iniciativas.
Lo haremos, lo hemos hecho y lo seguiremos
haciendo.
No tengo ning
ún problema, sino todo lo contrario.

Decirle a la diputada que, bueno, los distintos acuerdos a que se ha llegado
con las organizaciones sindicales
… Este último acuerdo con cuatro de las cinco, solamente un sindicato no ha querido
firmar ese acuerdo, que es libremente no hacerlo.
Pero creo que ha sido un
acuerdo muy mayoritario y reconocido.
Subrayaban los l
íderes sindicales… todos los líderes sindicales subrayaban que se acababa con la eventualidad y con la
interinidad.
No lo subrayaba yo, no lo subrayaba yo, lo subrayaban los l
íderes de Comisiones Obreras, UGT, CSI-CSIF y USAE.

Por lo tanto, sí que es cierto que nos gustaría que fuera más rápido, que fuera más rápido, pero… Le voy a poner dos ejemplos.
Lo que pasa es que usted es muy joven y no se
acordar
á.
Pero hasta el año 1995, hasta el año 1995, solamente el gobierno socialista hizo una OPE.
Como nosotros también hacemos las cosas regular, de 1995 a 2003, solo hicimos otra OPE.
Entre otras
cosas, se hac
ían menos OPE, porque, como usted bien sabe, había tanta oferta de profesionales, que, bueno, los que gestionaban no tenían esa necesidad.
Pero es que desde el 2003 hasta el 2011, vamos a sacar 17.
000
plazas estructurales, 17.
000 plazas.
Y vamos a hacer, entre la que hemos hecho,
la que est
á en marcha y las demás, cuatro, cuatro.
Vamos a duplicar lo que se ha hecho en prácticamente veinte años de administración sanitaria.
Por lo tanto, las cosas las estamos reconduciendo yo creo por el
camino correcto.

Y decirle también, decirle también, que en estos momentos somos la segunda comunidad que más paga por hora de guardia, la segunda.
Y si contamos toda la nómina, la productividad variable, la carrera profesional, las guardias, la nómina, etcétera, etcétera, los complementos, estamos entre las tres o cuatro comunidades autónomas que más paga.
Y eso no lo digo yo, eso lo dice el único sindicato que no ha firmado el acuerdo sindical.
Por lo tanto, no debemos
ir muy mal cuando en su libro del 2007 dice que somos una de las tres
comunidades que m
ás paga.
Por lo tanto, creo que se están haciendo las cosas medianamente bien.

¿Que me gustaría pagar a los profesionales mucho más?
Por supuesto.
Pero, ¿que creo que también hay que planificar y poner orden y el ministerio tiene que poner orden?
También.
Porque lo que no puede ser es que cada comunidad autónoma vaya por libre y que en Murcia consigan una mejora en un punto, en La Rioja
en otro punto, en Cantabria en otro punto, en otras comunidades todav
ía estén hablando de carrera profesional.
Y las grandes comunidades que tienen el peso
de poblaci
ón, el peso de profesionales, tengamos que ir un poco intentando mejorar
cualquier punto.
Pero aun as
í, esta comunidad lo hace, y somos referencia retributiva a nivel nacional.

Me decía también lo de las vacantes en atención continuada, los contratados en atención continuada, efectivamente.
Ellos tendrán la oportunidad de ser los primeros que elijan las vacantes que hay.
¿Qué por qué hay vacantes?
¿Por qué hay vacantes?
Porque hay plazas que son menos atractivas que otras,
efectivamente.
Desgraciadamente es as
í.
Pero es que nos pasa a nosotros y les pasa a poblaciones en Castilla y León, en Madrid y en Cataluña.
Y, efectivamente, sí que le puedo decir que durante estos años vamos a utilizar todos los mecanismos, legales, por supuesto, para hacer
atractivo cualquier puesto de trabajo.
Si hay que puntuar m
ás a efectos de currículum en poblaciones más alejadas donde haya un centro de salud, se hará.
Si como otras comunidades autónomas, como Cataluña y Madrid, se permite tener dos sueldos oficiales, dos sueldos públicos, se hará.
Vamos a tomar todas las medidas que hagan falta, y las que interesan a los
profesionales, por supuesto, nada hecho con calzador, para que los
profesionales est
én lo más a gusto trabajando aquí.

El acuerdo de enfermería y de médicos residentes en formación situaba a la Comunidad Valenciana, en Navidades del 2006 al 2007, en la
comunidad que m
ás pagaba por hora de guardia.
Pero es que, además, le voy a decir: somos la única comunidad que el tiempo de residente cuenta para la carrera profesional, la
única comunidad, después de haber salido dieciséis carreras profesionales.
Y somos la única comunidad que en este acuerdo acaba de meter a los residentes en formación dentro de la productividad variable.
Por lo tanto, no están tan mal.
¿Que podían estar mucho mejor?
Estoy absolutamente de acuerdo.
Pero con referencia a
nivel nacional, no estamos tan mal.

Para el diputado Ignacio Subías.
Todos los meses, y alguna vez he contestado alguna pregunta, todos los meses
se quedan guardias sin cobrar, todos los meses del a
ño.
La única razón por la que hay guardias que no se cobran es una mera razón técnica, porque en sanidad se hacen contratos incluso de día.
Si nos esperáramos a grabar en la nómina todas las guardias de todo el mes, tendríamos el riesgo de dejar sin cobrar nóminas de otra.
Entonces, todos los meses le llamarán a usted y a mí profesionales: «Oye, que no me han puesto dos guardias».
Las pagamos al mes siguiente.
Lo lamento en el alma, pero es que técnicamente no se puede hacer de otra forma.
(Veus)

Y luego, luego, para acabar, con todo el cariño, con todo el cariño.
Yo voy a los centros sanitarios, al abierto, me pongo el micrófono delante del hall, del salón, no tengo ningún problema en resolver ninguna cuestión que cualquier ciudadano pueda plantear en ese momento.
Fíjese que somos 5.
100.
000 y no todo el mundo está contento.
Pues yo voy todos los días y, como es mi obligación, a cara descubierta, y cualquier día me puedo encontrar con cualquier ciudadano que esté molesto.

Pero no me mencione el caso de Castellón.
Por dos motivos: primero, porque la señora tenía ya solucionado su problema antes de mi intervención; y segundo, porque la pobre señora estaba en una situación de nervios, que yo la entiendo perfectamente.
Y entonces, en esas dos cosas… Pero que, lógicamente, si te encuentras en el día a día a alguien que está descontento, la mínima obligación que tengo es de escucharle e intentar arreglarlo de la mejor forma posible.
Pero que eso me pasar
á más, seguro que sí.
Si somos 5.
100.
000 y se hacen todos los años 80 millones de actos sanitarios, si hay 100, 200, 1.
000, 1.
500, porque no hay
muchos m
ás, que estén descontentos y que además tienen sus cauces reglamentarios para demostrar su insatisfacción, lógicamente me los encontraré.
Pero cuando me les encuentre no pasará nada, los escucharé e intentaremos arreglarlo en la medida que pueda.

Y nada más.
Creo que no me queda nada por aquí por apuntar.
Y agradezco mucho el cariño que el que  ha tenido usted en la comparecencia dada.

Muchas gracias.

El senyor president:

Gracias, señor conseller.

Agradecerle que sin estar en las mejores condiciones, haya tenido la amabilidad
de venir a contestarnos hoy estas preguntas.

Y anunciarles que suspendemos la sesión y dejamos el cuarto punto para una posterior comisión.

Muchas gracias.

(S‘alça la reunió a les 14 hores i 44 minuts)