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# 52012DC0190

**INFORME DE LA COMISIÓN AL PARLAMENTO EUROPEO Y AL CONSEJO Informe anual sobre los progresos realizados por las empresas comunes de las iniciativas tecnológicas conjuntas en 2010 /\* COM/2012/0190 final \*/**

  

INFORME DE LA COMISIÓN AL PARLAMENTO
EUROPEO Y AL CONSEJO

Informe anual sobre los progresos
realizados por las empresas comunes de las iniciativas tecnológicas conjuntas
en 2010

1.           Introducción

Las iniciativas tecnológicas conjuntas
son una nueva forma de constituir asociaciones público-privadas para la
investigación industrial a escala europea. Fueron creadas con carácter piloto
en 2007-2008 al amparo del Séptimo Programa Marco[1] en cinco áreas
estratégicas: aeronáutica y transporte aéreo (iniciativa «Clean Sky»), salud
pública (iniciativa sobre medicamentos innovadores), tecnologías de pilas de
combustible e hidrógeno (iniciativa sobre pilas de combustible e hidrógeno),
sistemas de computación empotrados (iniciativa ARTEMIS) y nanoelectrónica (iniciativa
ENIAC)[2]. Al reagrupar a
la comunidad industrial, a la comunidad de investigadores y a la UE para definir
programas de investigación comunes e invertir en actividades multinacionales de
investigación a gran escala, especialmente en un momento de recesión económica
mundial, las iniciativas tecnológicas conjuntas (ITC) representan una
oportunidad interesante para que Europa refuerce su competitividad basada en
los principios de excelencia científica, apertura e innovación.

El Informe anual sobre los progresos
realizados por las empresas comunes de las iniciativas tecnológicas conjuntas
(denominadas en lo sucesivo «EC-ITC») se elabora con arreglo a lo dispuesto en
el artículo 11, apartado 1, del Reglamento del Consejo por el que se crea cada
EC-ITC, que dispone que «la Comisión presentará al Parlamento Europeo y al
Consejo un informe anual sobre los avances registrados por la Empresa Común
[nombre de la ITC]. Este informe contendrá detalles sobre la aplicación,
incluidos el número de propuestas presentadas, el número de aquellas
seleccionadas para su financiación, el tipo de participantes, entre ellos las
PYME, y estadísticas desglosadas por países.».

La base jurídica impone además la
obligación de incluir, en su caso, información sobre la evaluación de los resultados
del evaluador de tecnologías que deberá definir la repercusión
medioambiental y los beneficios de los resultados globales de la Empresa Común Clean
Sky[3]. Dado que la primera evaluación
estaba prevista para finales de 2011, el presente informe ofrece una panorámica
general de las fases preparatorias de la concepción y del desarrollo del
sistema del evaluador de tecnologías emprendido en 2010.

El presente informe es el segundo
documento autónomo que ofrece información al Parlamento Europeo y al Consejo sobre
los avances obtenidos por las EC-ITC desde su creación. Las actividades de las
EC en 2008 figuran en el Informe anual sobre las actividades de
investigación y desarrollo tecnológico de la Unión Europea en 2008[4], y se
adjuntan, en particular, al Documento de trabajo de los servicios de la
Comisión[5]
que acompaña al informe. Posteriormente, se decidió modificar el alcance del
informe y separar la descripción de las actividades de las EC ITC de la
investigación general y de las actividades de desarrollo de la Comisión.

En septiembre de 2011 se adoptó el primer
informe autónomo sobre las actividades de las EC‑ITC en 2009[6]. Los servicios de la Comisión
han hecho esfuerzos considerables para presentar puntualmente al Parlamento
Europeo y al Consejo los resultados de las actividades de las EC-ITC
correspondientes al año siguiente, que es el objeto del presente informe.

El presente Informe anual sobre los
progresos realizados por las empresas comunes de las iniciativas tecnológicas
conjuntas en 2010 ha sido elaborado tras las primeras evaluaciones
intermedias de las empresas comunes previstas en el artículo 11, apartado 2, de
sus Reglamentos del Consejo. En él se tienen en cuenta las recomendaciones
incluidas por los expertos en los informes intermedios de evaluación y la
respuesta de la Comisión[7],
así como las acciones específicas previstas por las ITC en consonancia con
tales recomendaciones. También se tiene en cuenta el dictamen del Tribunal de
Cuentas Europeo emitido en los informes sobre las cuentas anuales de las EC‑ITC
correspondientes al ejercicio que finalizó el 31 de diciembre de 2010[8].

El informe comienza con una breve
introducción de las EC-ITC, resume sus principales logros en 2010 y esboza los
ámbitos de mejora en el futuro. Va acompañado de un Documento de trabajo de
los servicios de la Comisión que contiene esencialmente información
estadística sobre las actividades de investigación de las EC-ITC durante el
ejercicio, de conformidad con el artículo 11, apartado 1, de sus Reglamentos
del Consejo.

2.           Panorama general de las
EC­­‑ITC

Las iniciativas tecnológicas conjuntas fueron
creadas en forma de empresas comunes sobre la base del artículo 187 del Tratado
de Funcionamiento de la Unión Europea (antiguo artículo 171 del Tratado
constitutivo de la Comunidad Europea), que estipula que «la Unión podrá
crear empresas comunes o cualquier otra estructura que se considere necesaria
para la correcta ejecución de los programas de investigación, de desarrollo
tecnológico y de demostración de la Unión». Fueron establecidas como
«organismos comunitarios», tal como se define en el artículo 185 del Reglamento
financiero de la UE[9].
Al tener como objetivo principal el apoyo a los sectores clave en los que la
investigación y el desarrollo tecnológicos pueden mejorar la competitividad
europea y la calidad de vida, pero en los que los instrumentos tradicionales
del Programa Marco no son adecuados[10],
las EC‑ITC han constituido una novedad fundamental en el ámbito del Séptimo
Programa Marco (7º PM).

De acuerdo con el programa específico
«Cooperación» del 7º PM, se crearon cinco EC‑ITC en 2007-2008 para un
período limitado hasta el 31 de diciembre de 2017:

1)           EC Aeronáutica y
transporte aéreo (Clean Sky): creada por el Reglamento (CE)
nº 71/2008 del Consejo, de 20 de diciembre de 2007, pretende aumentar la
competitividad de la industria aeronáutica europea y disminuir, al mismo tiempo,
las emisiones y el ruido;

2)           EC Iniciativa sobre
Medicamentos Innovadores (IMI): creada por el Reglamento (CE)
nº 73/2008 del Consejo, de 20 de diciembre de 2007, pretende fomentar el
desarrollo de medicamentos más eficaces y más seguros para los pacientes;

3)           EC Pilas de combustible e
hidrógeno (FCH): creada por el Reglamento (CE) nº 521/2008 del
Consejo, de 30 de mayo de 2008, su objetivo es acelerar el desarrollo y el
despliegue del suministro de hidrógeno y de las tecnologías de las pilas de
combustible;

4)           EC Sistemas de computación
empotrados (ARTEMIS): creada por el Reglamento (CE) nº 74/2008 del
Consejo, de 20 de diciembre de 2007, tiene como finalidad ayudar a la industria
europea a consolidar y a reforzar su liderazgo mundial en materia de tecnologías
de computación empotradas;

5)           EC Tecnología
nanoelectrónica 2020 (ENIAC): creada por el Reglamento (CE)
nº 72/2008 del Consejo, de 20 de diciembre de 2007, se centra en alcanzar
un nivel muy elevado de miniaturización para la próxima generación de componentes
nanoelectrónicos.

Para alcanzar sus objetivos, las empresas
comunes seleccionan proyectos a través de convocatorias de propuestas abiertas y
anuales, tras un proceso de presentación y evaluación de propuestas en una o
dos fases. Dichas empresas proporcionan financiación para proyectos de
colaboración y acciones de coordinación y apoyo. Las
convocatorias de propuestas lanzadas por la Empresa Común Clean Sky son más
específicas, debido a su ámbito de aplicación, su menor duración y los resultados
esperados, de un nivel más elevado de preparación tecnológica. Por esta razón,
Clean Sky publica varias convocatorias cada año.

Antes de convertirse en autónomas, la
Comisión Europea, en calidad de miembro cofundador, era responsable de la
creación y del funcionamiento inicial de las EC‑ITC. Una vez que las empresas
comunes elaboraron su marco jurídico y financiero, demostrando su capacidad
para ejecutar su propio presupuesto, obtuvieron su autonomía de la Comisión. ARTEMIS,
IMI y Clean Sky alcanzaron oficialmente su autonomía en octubre-noviembre de
2009, seguidas por ENIAC en mayo y FCH en noviembre de 2010. Así pues, 2010 fue
el primer año completo de funcionamiento autónomo de la mayoría de las EC‑ITC.

3.           Logros clave en 2010

Tras la entrada en funcionamiento
relativamente lenta de las EC‑ITC, debido en cierta medida a las
limitaciones del marco jurídico y normativo vigente para «organismos
comunitarios»[11],
en 2010 las cinco empresas comunes demostraron que el nuevo modelo empresarial
entre los sectores público y privado en el ámbito de la investigación prometía
tener éxito. Las actividades de las ITC lanzadas y ya en curso demostraron ser globalmente
eficientes y de gran calidad, de acuerdo con las conclusiones de las primeras
evaluaciones intermedias de las empresas comunes realizadas en 2010 (abril de
2011 para la EC FCH).

3.1.        Actividades operativas

En 2010, las cinco EC‑ITC
concentraron sus esfuerzos en la gestión de sus convocatorias de propuestas:
finalización de las negociaciones, firma de los acuerdos de subvención y
puesta en marcha de los proyectos resultantes de las convocatorias de 2008 y
2009, así como lanzamiento de las convocatorias de 2010, evaluación y selección
de las propuestas ganadoras y, en algunas ITC, inicio del proceso de
negociación. Las empresas comunes también se dedicaron a preparar las
convocatorias de propuestas de 2011: sobre la base de la experiencia adquirida en
las convocatorias anteriores y en las consultas con las distintas partes
interesadas, definieron los temas de las próximas convocatorias.

Las convocatorias de todas las EC‑ITC
lograron atraer a una amplia variedad de participantes de Europa y de los
países asociados al 7º PM. En general, un gran número de PYME participaron
en las propuestas. No obstante, las ITC tuvieron que salvar algunos obstáculos para
reforzar aún más la participación de las PYME en sus actividades de
investigación.

En lo que atañe a los proyectos en curso,
según las primeras observaciones, intentan abordar las prioridades
identificadas en los programas de investigación de las EC ITC y
complementan las demás actividades del 7º PM en el mismo ámbito sin solaparlas
ni duplicarlas. Ello ha sido posible gracias a los controles periódicos. Al
mismo tiempo, los proyectos en curso están mostrando un progreso técnico
satisfactorio, en consonancia con las distintas estrategias de aplicación
industrial.

En el Documento de trabajo de los
servicios de la Comisión que acompaña al presente informe se ofrece
información detallada sobre las actividades de investigación de las EC-ITC en
2010, tipos de candidatos, participación de las PYME, estadísticas por país e
importes de la financiación propuestos en las convocatorias.

A lo largo de 2010, la mayor parte de las
empresas comunes iniciaron una revisión de los documentos estratégicos y una
actualización de las prioridades de investigación sentando las bases de los
temas de las convocatorias para reflejar el progreso científico y la evolución
de las necesidades de los diferentes sectores. Clean Sky llevó a cabo una
evaluación de sus objetivos medioambientales, definidos inicialmente en su
propuesta técnica[12].
El resultado de esta reevaluación confirmó ampliamente la pertinencia de los
objetivos iniciales de Clean Sky. Los programas de trabajo de los DTI y los temas
de las convocatorias correspondientes también se revisaron basándose en estos
elementos actualizados. IMI tuvo en cuenta la recomendación de las partes
interesadas de su sector, expresada también en el primer informe de evaluación
intermedia y refrendada por la Comisión Europea, en el sentido de lanzar una serie
de grandes iniciativas y aplicar un enfoque ambicioso en la formulación de los
temas de las convocatorias. FCH emprendió acciones específicas encaminadas a
superar las limitaciones del principio de congruencia y los porcentajes de
financiación considerados como principales factores de riesgo para sus
actividades operativas. ARTEMIS inició sus trabajos y ENIAC elaboró una nueva versión
de sus programas de investigación para adaptarse al ritmo de las nuevas
tendencias y de la rápida evolución en sus ámbitos de competencia.

3.2.        EC Clean Sky: evaluador
de tecnologías

El evaluador de tecnologías,
elemento central de Clean Sky, tiene como fin evaluar el rendimiento
medioambiental de las tecnologías desarrolladas con su apoyo. El evaluador
de tecnologías ha recuperado los retrasos sufridos en 2009 y todos los módulos
de trabajo estaban activos en 2010. La primera evaluación del evaluador de
tecnologías debía efectuarse mediante la modelización del sistema de
transporte aéreo comparando dos hipótesis: con y sin la participación de Clean
Sky. Dicha evaluación estaba prevista para finales de 2011. Sus resultados serán
presentados en los próximos informes de la Comisión.

3.3.        Actividades
administrativas

Tras la creación y puesta en marcha,
laboriosas pero exitosas, de las cinco empresas comunes, ARTEMIS, IMI y Clean
Sky desarrollaron progresivamente su marco jurídico y financiero y, a finales
de 2009, obtuvieron la autonomía de la Comisión. Así pues, 2010 ha sido el
primer año de funcionamiento autónomo de estas entidades.

Siguiendo el mismo camino, en 2010, ENIAC
y FCH se dedicaron a afianzar su gobernanza y los sistemas de control interno y
a elaborar los procedimientos de gestión de riesgos. Una vez alcanzados los criterios
de autonomía, estas empresas comunes también obtuvieron de la Comisión la autonomía
administrativa y operativa.

Una de las principales tareas de las empresas
comunes en 2010 consistió en desarrollar sistemas y procesos internos, en
apoyo de la exitosa ejecución de sus actividades de investigación. El análisis
y la descripción de los procesos de Clean Sky se han traducido en la
elaboración de un manual de calidad y un manual de procedimientos financieros. Además,
se revisó la estructura organizativa de la EC IMI para responder mejor a las
expectativas de las partes interesadas. Las demás ITC se sometieron también a una
revisión similar y a una mejora de las actividades.

Un asunto importante en este contexto era
el desarrollo de indicadores clave del rendimiento. De las cinco EC-ITC,
únicamente FCH y ENIAC habían puesto en marcha indicadores cuantitativos a
finales de 2010. Clean Sky, IMI y ARTEMIS diseñaron sus indicadores, pero su finalización
estaba prevista para el año siguiente. Además, en su calidad de organismos
autónomos, las empresas comunes tenían que pronunciarse sobre sus procesos
de auditoría interna. Clean Sky, IMI y FCH instauraron sus propias competencias
de auditoría interna y nombraron auditores internos. ARTEMIS y ENIAC prefirieron
que esta actividad fuera ejercida por el Servicio de Auditoría Interna (SAI) de
la Comisión Europea.

En la mayor parte de las ITC, el personal
clave ya había ocupado sus cargos antes de 2010 y la contratación de los
puestos restantes se encontraba en sus fases finales. En 2010, las entidades
contrataron personal de conformidad con sus Planes de política de personal.
Es importante señalar que a finales de año las EC‑ITC, en estrecha
colaboración con la Comisión Europea, finalizaron el procedimiento de
contratación pública común para su nueva sede administrativa. En enero de 2011,
se mudaron a sus nuevos locales en el edificio White Atrium en Bruselas.

En lo que atañe a sus actividades de
comunicación, Clean Sky y ENIAC adoptaron una Estrategia de comunicación
y divulgación, que ha sido incluida en el orden del día de las demás empresas
comunes como prioridad para 2011. En general, a lo largo del año, las EC‑ITC
se han centrado en el fomento de actividades y el mantenimiento de relaciones
con las partes interesadas a través de diversos acontecimientos: jornadas
informativas, talleres, reuniones y conferencias. Se han mantenido las
relaciones con los medios de comunicación y se han publicado diversos
comunicados de prensa sobre temas clave de la investigación. Las ITC han
trabajado también en mejorar su identidad visual y en rediseñar sus sitios web,
utilizados como herramienta para anunciar convocatorias de propuestas,
intercambiar información y difundir información sobre los últimos avances en
los respectivos sectores.

La cooperación con terceras partes
revistió gran importancia para el reconocimiento de las EC‑ITC como
sujetos activos en la escena mundial. FCH, por ejemplo, desarrolló una buena
cooperación internacional con EE.UU., Japón y la República de Corea. Clean Sky
mantuvo estrechos vínculos con la empresa común SESAR, que investiga las
tecnologías de gestión del tráfico aéreo, de conformidad con la iniciativa
«Cielo único» de la Comisión Europea. ARTEMIS aumentó su colaboración con el
grupo de trabajo ARTEMIS-IA y el programa para las agrupaciones ITEA-2 en el
ámbito de EUREKA.

4.           Perspectivas y retos
para el futuro

Las primeras evaluaciones intermedias de
las empresas comunes, que se llevaron a cabo según lo previsto antes de finales
de 2010 (en abril de 2011 en el caso de la Empresa Común FCH), abarcaron la
calidad y eficiencia de su trabajo y los avances hacia los objetivos fijados.
El resultado global de las evaluaciones es positivo, confirmando las buenas
perspectivas para la consecución de los objetivos de las EC-ITC.

Dado que las empresas comunes no han sido
plenamente autónomas hasta ahora, ha sido necesario un periodo de varios años
de consolidación antes de poder evaluar los beneficios reales. Sin embargo, se
considera que la cooperación intersectorial ha sido muy importante para el
establecimiento de estrategias clave. En el caso de la EC FCH, por ejemplo,
donde existen obstáculos muy específicos para el acceso a los mercados, los
socios industriales se han mostrado muy eficaces en la organización de
evaluaciones objetivas del potencial de mercado en relación con otras
tecnologías competidoras. La asignación estable de fondos también ha sostenido los
compromisos de la industria, especialmente de las PYME, en un momento en el que
los fondos del programa marco podrían haber sido asignados fácilmente a
tecnologías competidoras.

En 2011, las cinco empresas comunes tuvieron
que realizar el seguimiento de la ejecución de las actividades en curso y de la
puesta en marcha de las próximas series de proyectos, así como de la
preparación y lanzamiento de las futuras convocatorias. Ha sido necesario
definir los temas de las convocatorias a partir de los programas de
investigación revisados, teniendo en cuenta las fuerzas del mercado y la rapidez
de la evolución tecnológica en sus sectores.

De acuerdo con las recomendaciones del
Tribunal de Cuentas Europeo y de los expertos incluidas en los primeros
informes de evaluación intermedia, las entidades que habían sufrido retrasos
iniciales en el lanzamiento de sus operaciones, tales como Clean Sky, deberían
haber recuperado cuanto antes su retraso para alcanzar sus objetivos en
los plazos previstos. Este hecho también habría contribuido a reducir el plazo
de pago a los beneficiarios y a mejorar la ejecución del presupuesto, que, en
general, se considera que fue insuficiente en todas las EC‑ITC en 2010.

Para que las EC‑ITC pudieran seguir
fomentando una amplia participación de los interlocutores industriales y
académicos, y particularmente de las PYME, en sus actividades de investigación,
tuvieron que eliminar los obstáculos que se les presentaran a las PYME.
IMI incluyó en su programación el desarrollo de una metodología para la contribución
en especie y el cálculo de los costes indirectos, y FCH decidió adoptar un
aumento de los índices de financiación, que fueron considerablemente inferiores
a los del 7º PM. Clean Sky, ARTEMIS y ENIAC encontraron dificultades para
mantener el gran interés de las PYME en las convocatorias de propuestas lanzadas.

Desde una perspectiva administrativa,
tras el lanzamiento inicial y la fase preparatoria previa a la autonomía, las EC‑ITC
tuvieron que trabajar en su consolidación como requisito previo para la
sostenibilidad y el éxito. Si bien la creación de las cinco asociaciones
público‑privadas constituyó un logro considerable en sí mismo, las empresas
comunes tuvieron que mejorar sus marcos de control interno, e
introducir, en caso necesario, mecanismos de control adicionales. Este aspecto
también se señala en los informes del Tribunal de Cuentas Europeo, según el
cual a finales de 2010, ninguna entidad había aplicado completamente controles
internos ni sistemas de información financiera, ni había validado aún sus
procesos empresariales subyacentes, tal como exigen las normas financieras de
las empresas comunes.

Por otra parte, la aplicación de indicadores
clave del rendimiento en 2011 por todas las EC‑ITC debía evitar la fragmentación
y dispersión de los resultados de las iniciativas. Tales indicadores debían servir
no solo para evaluar y controlar periódicamente la calidad para maximizar la incidencia
en los programas de investigación, sino también para ser objeto de seguimiento mediante
un sistema válido de supervisión y evaluación. Un paso importante en este
sentido en 2011 debía ser la aplicación o adopción, si aún no se había
producido, de los planes de auditoría interna globales y la realización periódica
de verificaciones anteriores y auditorías posteriores. Además,
según lo expresado por el Tribunal de Cuentas Europeo, las EC‑ITC debían definir
claramente en su reglamento financiero el papel de los servicios de auditoría
interna de la Comisión.

En lo que atañe a la informática y la logística,
todas las empresas comunes debieron examinar con mayor profundidad la instauración
de políticas y procedimientos formales en el ámbito informático para
garantizar el correcto funcionamiento del ciclo de planificación y de seguimiento
informático y prever instrumentos fiables de gestión del riesgo. Asimismo, hubo
de celebrarse con las autoridades belgas un acuerdo de sede relativo a
la dotación de oficinas, los privilegios e inmunidades y otras formas de apoyo que
deba prestar el Estado. Las EC‑ITC tuvieron en cuenta ambos comentarios y
ya se está actuando al respecto.

Entre los objetivos de las empresas
comunes en 2011 debería haberse incluido la mejora de sus actividades de
comunicación mediante un enfoque más proactivo y focalizado, especialmente
entre las PYME y la comunidad investigadora, para aumentar su nivel de
participación en los proyectos de investigación. Tal como se recomienda en los
informes de evaluación intermedia, las EC‑ITC deben elaborar y aplicar
planes claros de divulgación y comunicación, construir una identidad propia y potenciar
la sinergia con los programas nacionales y la cooperación internacional con
partes interesadas fuera de la UE.

Teniendo en cuenta que el presente
informe examina la evolución de las EC‑ITC en el primer año de sus actividades
autónomas, y en un momento en el que ninguno de sus proyectos ha finalizado, las
perspectivas para el futuro quedan pendientes de examen. Los resultados obtenidos
hasta ahora por las cinco EC‑ITC las sitúan como iniciativas europeas ambiciosas
con potencial para convertirse en un nuevo modelo reconocido de asociación
público-privada.

[1]               Decisión
nº 1982/2006/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de diciembre de
2006, relativa al Séptimo Programa Marco de la Comunidad Europea para acciones
de investigación, desarrollo tecnológico y demostración (2007-2013) (DO L 412
de 30.12.2006, p. 1).

[2]               El presente documento no se ocupa de la empresa común
SESAR (Investigación sobre gestión de tránsito aéreo en el contexto del Cielo
Único Europeo), que es una asociación público-privada financiada por el Séptimo
Programa Marco y las redes transeuropeas de transporte y que cuenta con sus
mecanismos específicos de gobernanza y notificación.

[3]               Contemplado
en el artículo 8, apartado 1, de los Estatutos de la Empresa Común Clean Sky,
Reglamento (CE) nº 71/2008 del Consejo, de 20 de diciembre de 2007, por el
que se crea la Empresa Común Clean Sky, DO L 30 de 4.2.2008, p. 1.

[4]               Informe
anual sobre las actividades de investigación y desarrollo tecnológico de la Unión
Europea en 2008 (COM(2009) 558 final, Bruselas, 22.10.2009.

[5]               Documento
de trabajo de los servicios de la Comisión que acompaña al informe anual sobre
las actividades de investigación y desarrollo tecnológico de la Unión Europea
en 2008, SEC(2009) 1380 final, Bruselas, 22.10.2009.

[6]               Informe
anual sobre los progresos realizados por las empresas comunes de las
iniciativas tecnológicas conjuntas en 2009, COM(2011) 557 final, Bruselas,
14.9.2011.

[7]               Informe
de la Comisión al Parlamento Europeo, al Consejo, al Comité Económico y Social
Europeo y al Comité de las Regiones - Primera evaluación intermedia de las
iniciativas tecnológicas conjuntas ARTEMIS y ENIAC, COM(2010) 752 final,
Bruselas, 16.12.2010.

                Documento
de trabajo de la Comisión «Report on the first interim evaluation of the [IMI,
Clean Sky and FCH JUs]» («Informe sobre la primera evaluación intermedia de [Empresas Comunes
Iniciativa sobre medicamentos innovadores, Cielo Limpio y Pilas de Combustible
e Hidrógeno])» que acompaña a la Comunicación de la Comisión al Parlamento Europeo,
al Consejo, al Comité Económico y Social Europeo y al Comité de las Regiones
«Partnering in research and innovation» («Las asociaciones en la investigación
y la innovación»), SEC(2011) 1072 final, Bruselas, 21.9.2011.

[8]               Informes
sobre las cuentas anuales de la empresa común [nombre de la ITC]
correspondientes al ejercicio 2010, acompañado de las respuestas de las
Empresas Comunes, DO C 368 de 16.12.2011.

[9]               Reglamento
(CE, Euratom) nº 1605/2002 del Consejo, de 25 de junio de 2002, por el que
se aprueba el Reglamento financiero aplicable al presupuesto general de las
Comunidades Europeas, DO L 248 de 16.9.2002, p. 1.

[10]             Documento
de trabajo de los servicios de la Comisión «Joint Technology Initiatives:
Background, State-of-Play and Main Features» («Iniciativas tecnológicas
conjuntas: Contexto, situación y características principales»), SEC(2007) 692,
Bruselas, 15.5.2007.

[11]             Designing
together the 'ideal house' for public-private partnerships in European research
– JTI Sherpas' Group – Final Report – enero de 2010.

[12]             Esta ayuda consistió en definir de forma más precisa las
previsiones en materia de medio ambiente de acuerdo con el «concepto aeronave»
especificado en la primera evaluación del evaluador de tecnologías, iniciada en
2010 y que deberá completarse en 2011. Este ejercicio estaba ligado a la
selección revisada de las tecnologías aplicables y la definición de los
manifestantes, realizadas durante los dos primeros años del programa.

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