Source: EURLEX
Language: es
Format: md

![european flag](./../../../images/eclogo.jpg)COMISIÓN EUROPEA

Bruselas, 16.1.2023

COM(2023) 24 final

INFORME DE LA COMISIÓN AL PARLAMENTO EUROPEO, AL CONSEJO, AL COMITÉ ECONÓMICO Y SOCIAL EUROPEO Y AL COMITÉ DE LAS REGIONES

Informe sobre el estado de la Nueva Bauhaus Europea

Índice

1.
   Resumen
   

2. 
   Financiación de la NBE
   

3. 
   Aplicación en los Estados miembros
   

4. 
   Impacto de la NBE en el entorno político de la UE
   

4.1 
   La NBE en la elaboración de las políticas de la UE
   

4.2 
   La Comisión predica con el ejemplo
   

5. 
   Educación y capacidades
   

6.
   Creciente comunidad de aficionados y ejecutores
   

6.1
   Socios
   

6.2
   Amigos
   

6.3
   Mesa redonda de alto nivel
   

6.4
   Puntos de contacto nacionales
   

7.
   Laboratorio de la NEB
   

7.1
   Proyectos dirigidos por la Comisión
   

7.2 
   Proyectos dirigidos por la Comunidad
   

8. Premios de la Nueva Bauhaus Europea 2021 y 2022

9. Comunicación, participación pública, actos
   

9.1 Comunicación y participación pública
   

9.2 Actos de la NBE
   

9.2.1 Festival de la Nueva Bauhaus Europea 2022
   

9.2.2 Otros actos relacionados con la NBE a cargo de la Comisión Europea
   

9.2.3 Actos relacionados con la NBE fuera de Europa
   

  

1.Resumen

La Nueva Bauhaus Europa (NBE) se puso en marcha para traducir el Pacto Verde Europeo en cambios tangibles sobre el terreno que mejoran nuestra vida cotidiana y que abarcan desde la construcción de viviendas a la creación de espacios públicos, pasando por la moda o la fabricación de mobiliario. La Nueva Bauhaus Europea tiene por objeto crear un nuevo estilo de vida que una la sostenibilidad a un diseño de calidad, que requiera un menor consumo de carbono y que sea inclusivo y asequible para todos, respetando al mismo tiempo la diversidad existente tanto en Europa como fuera de ella.

Solo dos años después de su puesta en marcha, la NBE se ha convertido en un catalizador de la transformación del Pacto Verde Europeo, garantizando la inclusión y la participación sociales. La iniciativa se ha convertido en un movimiento con una comunidad activa y creciente de todos los Estados miembros de la UE y de fuera de ella.

Al mismo tiempo, gracias a una amplia financiación procedente de diferentes programas de la UE, la NBE ha empezado a aplicar cambios reales sobre el terreno. En 2022, se eligieron los seis primeros demostradores de la NBE, que empezaron a funcionar. En 2023, seguirán los diez siguientes. Aunque la NBE no dispone de ningún programa específico de la UE, ya se han invertido más de 100 millones EUR en proyectos de la NBE apoyados por diferentes programas del MFP, como Horizonte Europa, el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), LIFE, el Programa para el Mercado Único y Europa Digital. La NBE hizo especial hincapié en el apoyo a iniciativas y proyectos más pequeños, por ejemplo, con los premios de la NBE que ya concedieron a treinta y ocho proyectos.

2023

Con seiscientas organizaciones socias oficiales, que van desde redes a escala de la UE hasta iniciativas locales, la NBE llega a millones de ciudadanos. La iniciativa consiguió reunir a personas de diversos orígenes, desde el arte y el diseño, las industrias cultural y creativa y las instituciones de patrimonio cultural hasta educadores, científicos e innovadores, entes locales y regionales e iniciativas ciudadanas, y todas ellas desempeñan un papel crucial en la aplicación de la NBE. Por ejemplo, los primeros amigos (empresas y entidades públicas) apoyan la iniciativa de muchas maneras, incluidas las inversiones privadas. La red de puntos de contacto nacionales difunde la NBE directamente sobre el terreno. En el capítulo correspondiente encontrará ejemplos de la aplicación en los Estados miembros.

Además de las acciones, los actos y los proyectos que la propia Comisión puso en marcha, la NBE también ha animado e inspirado a un gran número de agentes locales, regionales y nacionales para que creen sus propias iniciativas de la NBE. Es imposible mencionarlos a todos en el informe, pero la mayoría de los proyectos y comunidades de la NBE figuran en el panel de control de la NBE
[1](#footnote2)
, un mapa interactivo que evolucionará a medida que la Comunidad de la NBE siga creciendo.

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La NBE no solo ha creado su propio movimiento, sino que también ha inspirado a otros a trabajar juntos en torno a los valores de la iniciativa. Por ejemplo, el sector europeo de la madera ha puesto en marcha Wood4Bauhaus
[2](#footnote3)
, una plataforma abierta para llegar al sector de la construcción y a todas las partes interesadas implicadas. La European Fashion Alliance
[3](#footnote4)
, recientemente fundada, es otro ejemplo de una iniciativa transnacional que se inspiró en la NBE. Las principales organizaciones de moda creativas europeas formaron una alianza con el objetivo de fomentar un ecosistema de moda europeo próspero, sostenible e inclusivo.

Estos son solo algunos ejemplos del impacto de la NBE para contribuir a la transformación de nuestra economía y nuestras sociedades y alcanzar nuestros objetivos climáticos. La NBE también apoya y contribuye a otras iniciativas políticas de la Comisión, como la revisión del Reglamento sobre los productos de construcción o las vías de transformación de varios ecosistemas. En 2023, la NBE desarrollará la Academia de la NBE como contribución al Año Europeo de las Capacidades y pondrá en marcha formaciones sobre construcción sostenible, circularidad y materiales de origen biológico para acelerar la transformación del sector.

La NBE se ha convertido en un relato creíble y potente de una transformación que no deja a nadie atrás. Se comunica directamente con los ciudadanos a través de diferentes canales de comunicación. Para involucrarse aún más, en 2023, la NBE obtendrá su propia cuenta de LinkedIn.

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Para que la NBE sea tangible, se necesitan criterios claros para evaluar los proyectos y las iniciativas. Junto con el presente informe, la Comisión publica la Brújula de la NBE, una herramienta de primera evaluación que permite a los desarrolladores de proyectos comprobar el nivel relativo a la NBE de sus proyectos. Explica lo que significan los tres valores de la NBE: sostenibilidad, inclusión y belleza; cómo estos pueden integrarse y combinarse con los principios de funcionamiento de participación y transdisciplinariedad. Sobre la base de esta Brújula, se desarrollarán herramientas de evaluación más detalladas, empezando por el entorno construido. Se espera disponer de los primeros resultados en 2024.

La Comisión seguirá trabajando en la eliminación de barreras, incluidas las burocráticas y legales, para las personas con iniciativas locales sobre el terreno. En este contexto, el análisis reglamentario del Laboratorio de la NBE arrojará los primeros resultados en 2023, por ejemplo, con un taller sobre materiales de construcción de origen biológico, que también enlazará con la Academia de la NBE. La Comisión seguirá buscando soluciones para nuevas formas de financiación de estructuras más pequeñas que tengan dificultades para acceder a los regímenes de financiación de la UE existentes a través del proyecto del Laboratorio de la NBE para obtener financiación innovadora.

La NBE quiere ser una inspiración para los ciudadanos, dando a todos la confianza necesaria para hablar y participar. Por lo tanto, una de las tareas importantes de la NBE sigue siendo asociar más estrechamente a estas regiones y países con poca actividad de la NBE hasta la fecha y llegar a los sectores infrarrepresentados en la Comunidad, incluida la economía social y las generaciones más jóvenes. La NBE también colaborará aún más con los sectores creativo y cultural debido a su papel crucial para la iniciativa, en particular en lo que se refiere a la integración del valor de la belleza y la difusión de nuevos significados.

La Comisión también seguirá trabajando en la integración de la NBE en los programas de la UE, en particular en el marco de la gestión compartida en la política de cohesión, así como en el aumento de la financiación de la iniciativa; Se asignarán 106,3 millones EUR de financiación a convocatorias específicas de la NBE en el marco de la misión y los bloques de Horizonte Europa en 2023 y 2024. En el contexto del Año Europeo de las Capacidades 2023, la próxima edición de los premios de la NBE se centrará en la educación y ampliará la cobertura geográfica a los Balcanes Occidentales, además de a los Estados miembros de la UE.

La NBE mirará cada vez más fuera de las fronteras y llegará a socios de otros lugares del mundo.

La Comisión Europea seguirá impulsando y alimentando la NBE, al tiempo que cuenta con el entusiasmo de la Comunidad de la NBE por crecer y difundir el movimiento de forma orgánica, y con el compromiso de las instituciones de la UE y las autoridades nacionales de apoyar y facilitar su desarrollo, de modo que el Nuevo Pacto Verde Europeo se traduzca en un hoy y un mañana inclusivos, hermosos y sostenibles para todos.

2. Financiación de la NBE

Uno de los principales retos de la iniciativa de la NBE fue movilizar fondos para apoyar e incentivar proyectos innovadores y transdisciplinarios que incorporen valores de la NBE y permitan el Pacto Verde sobre el terreno. Se ha prestado especial atención a la innovación, al vínculo entre cultura y tecnología y a la financiación de iniciativas y proyectos de menor envergadura.

Varios programas de la UE aunaron fuerzas para la aplicación de la iniciativa. Los dos pilares principales son Horizonte Europa y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER). También contribuyen el Programa para el Mercado Único, el Programa Europa Digital y el Programa LIFE
[4](#footnote5)
. A través de la exitosa movilización de los diferentes programas de la UE, una serie de convocatorias específicas, por un importe de 106,3 millones EUR, apoyaron la ejecución de la NBE en 2021 y 2022. La iniciativa de la NBE actuó como conector y promotor de los mecanismos de financiación y los programas políticos ya existentes. En los cuadros que figuran a continuación, se ofrece una visión general de las convocatorias agrupadas por ámbitos de transformación
[5](#footnote6)
.

Como se describe en la Comunicación sobre la Nueva Bauhaus Europea, el objetivo de la NEB es lograr cambios tangibles sobre el terreno, en el ecosistema propicio para la innovación, así como en productos y servicios, que mejoren la calidad de vida de nuestros ciudadanos y, al mismo tiempo, contribuyan a cambiar la mentalidad a largo plazo, ambiciones que también se reflejan en los objetivos de la primera generación de convocatorias específicas. Los seis demostradores faro de la NBE, por ejemplo, se ejecutarán en catorce lugares (doce Estados miembros de la UE —Bélgica, República Checa, Alemania, Dinamarca, Grecia, Croacia, Italia, Letonia, Países Bajos, Portugal, Suecia y Eslovenia—, así como Noruega y Turquía). Abarcarán la renovación de edificios, la circularidad, las artes, el patrimonio cultural, la educación, las ciudades inteligentes, las zonas costeras, la regeneración urbana y rural, etc. En el momento de su finalización, los seis demostradores pretenden lograr transformaciones profundas a través de resultados tangibles que puedan adaptarse y utilizarse para el aprendizaje en otros contextos, dando lugar a beneficios a largo plazo.

La segunda generación de demostradores seguirá en el marco de la Iniciativa Urbana Europea en el contexto de la política de cohesión. La convocatoria abierta en otoño de 2022 aportará hasta 50 millones EUR del Fondo Europeo de Desarrollo Regional en apoyo de soluciones innovadoras de la NBE para los retos urbanos, en particular en los ámbitos de: construcción y renovación con un espíritu de circularidad y neutralidad en carbono, conservación y transformación del patrimonio cultural, adaptación y transformación de edificios para soluciones de vivienda asequible y regeneración de espacios urbanos.

Además, en julio de 2022, la Comisión y el Banco Europeo de Inversiones pusieron en marcha un modelo de instrumento financiero: el «modelo de desarrollo territorial de la Nueva Bauhaus Europea». Este instrumento voluntario ayudará a las autoridades de gestión de la política de cohesión de los Estados miembros de la UE a crear instrumentos financieros y movilizar programas de cohesión para obtener recursos públicos y privados en apoyo de los proyectos de la NBE.

Con la convocatoria Apoyo a las iniciativas locales de la Nueva Bauhaus Europea, la política de cohesión aborda la necesidad de desarrollar las capacidades de las autoridades locales para facilitar los procesos de transformación local a través de la NBE. Esta convocatoria también se centra en las transformaciones de espacios físicos por parte de la NBE, también en las zonas rurales. Actualmente, veinte pequeños y medianos municipios reciben apoyo especializado y multidisciplinar a medida sobre el terreno para hacer realidad sus ideas de la NBE, con proyectos que van desde nuevos centros de arte y espacios de trabajo creativo hasta la inclusión de los gitanos y la regeneración de zonas industriales abandonadas.

Además de la financiación directa de los proyectos de la NBE en el marco de la política de cohesión, la Comisión, bajo la dirección de la comisaria Ferreira, ha firmado acuerdos de asociación y programas para la ejecución de los Fondos de Cohesión 2021-2027 con los veintisiete Estados miembros, en los que se incluyen referencias específicas a la NBE a nivel de los acuerdos de asociación o de los programas. Este mayor compromiso de los Estados miembros de apoyar la Nueva Bauhaus Europea en los programas de la Política de Cohesión allana el camino para integrar su aplicación a escala regional y local durante el período 2021-2027. Los programas operativos específicos ya prevén el apoyo a proyectos de la NBE sobre el terreno, como el Fondo de Transición Justa en una de las regiones carboneras alemanas de Sajonia-Anhalt.

Otra dimensión importante para la transformación de nuestros espacios vitales y estilos de vida está relacionada con los ecosistemas industriales. La NBE también apoya la innovación hacia nuevos productos y servicios, como soluciones digitales para la NBE. El aprovechamiento de las soluciones digitales en apoyo de las iniciativas de la NBE es cada vez más importante y es objeto del proyecto digitNEB.eu, que pretende fomentar los puentes entre las comunidades digital y de la NBE y sensibilizar a todas las partes interesadas de la NBE sobre las soluciones digitales de la UE, creando un ecosistema digital paneuropeo de la NBE.

La iniciativa de la NBE no solo apoya la innovación en el sentido de nuevos avances técnicos y tecnológicos, sino que también explora combinaciones de tecnologías nuevas y tradicionales y una nueva adaptación de la artesanía y los conocimientos locales. Por ejemplo, la primera convocatoria del proyecto de asociación WORTH II se dedicó a la NBE y seleccionó sesenta y cinco asociaciones de empresas con nuevas ideas empresariales impulsadas por el diseño
[6](#footnote7)
. Otra convocatoria, el EIT Community Booster 2021 de la NBE proporciona a veinte empresas emergentes y en expansión prometedoras apoyo y financiación por valor de 50 000 EUR a cada una.

La NBE también ayuda a los ciudadanos y las comunidades a convertirse en agentes activos para acelerar la transición ecológica en sus contextos locales. A través de su enfoque participativo, la NBE pretende implicar a la sociedad civil y a las personas de todas las edades y en toda su diversidad. Dos convocatorias específicas de la NBE lanzadas por la NBE de la comunidad del EIT, por ejemplo, se centraron en proyectos a pequeña escala y lo hicieron especialmente en la creación conjunta de soluciones comunitarias con los ciudadanos. Tras el éxito del proyecto piloto inicial en 2021, se seleccionaron dieciocho programas de participación ciudadana de catorce países a partir de las convocatorias de 2022 de los programas Creación conjunta de espacios públicos de la Nueva Bauhaus Europea y Participación ciudadana de la Nueva Bauhaus Europea.

Además de las convocatorias y acciones específicas de la NBE, una serie de convocatorias y acciones de contribuciones también promueven la iniciativa mediante la inclusión de la NBE como elemento contextual o prioridad (sin asignación presupuestaria específica para la NBE). Este es el caso, por ejemplo, de la reciente licitación sobre un sistema de aprendizaje entre iguales sobre la arquitectura de alta calidad y el entorno construido o las futuras convocatorias de residencias de artistas en el marco de Culture Moves Europe.

Por último, hay varias acciones de la NBE que contribuyeron al Año Europeo de la Juventud en 2022: Por ejemplo, la Comisión puso en marcha una ruta de la NBE en el marco de la iniciativa DiscoverEU del programa Erasmus+
[7](#footnote8)
, para ayudar a los jóvenes de 18 años a viajar por toda Europa de forma ecológica.

Cuadro 1: Convocatorias y acciones específicas para la transformación de lugares sobre el terreno en apoyo de la transformación del entorno construido y los estilos de vida a escala local

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| Convocatoria | Programa | Presupuesto |
| Apoyar el despliegue de demostradores faro para la iniciativa de la Nueva Bauhaus Europea en el contexto de las misiones de Horizonte Europa | Horizonte Europa | 30 millones EUR |
| Modelos colaborativos de gobernanza local para acelerar la transformación emblemática del entorno urbano y contribuir a la iniciativa de la Nueva Bauhaus Europea y a los objetivos del Pacto Verde Europeo | Horizonte Europa | 2 millones EUR |
| La Nueva Bauhaus Europea, que configura un modo de vida más ecológico y justo en sociedades creativas e inclusivas a través de la arquitectura, el diseño y las artes | Horizonte Europa | 6 millones EUR |
| Demostradores de barrios de viviendas sociales y asequibles | Horizonte Europa | 10 millones EUR |
| Reforzar la coordinación y el intercambio europeos para la asimilación de la innovación hacia la sostenibilidad, la calidad, la circularidad y la inclusión social en el entorno construido como contribución a la Nueva Bauhaus Europea (Built4People) | Horizonte Europa | 1 millón EUR |
| Convocatoria para la creación conjunta de espacios públicos a través de la participación ciudadana | Horizonte Europa | 0,27 millones EUR |
| [Convocatoria de la NBE en el marco de la Iniciativa Urbana Europea 2021-2027](https://www.urban-initiative.eu/calls-proposals/first-call-proposals-innovative-actions) | Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) | 50 millones EUR |
| Asistencia técnica a las autoridades públicas: apoyo a las iniciativas locales de la Nueva Bauhaus Europea | Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) | 2,5 millones EUR |
| [Iniciativa «Vivienda Asequible»](https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/portal/screen/opportunities/topic-details/smp-cosme-2021-hous-01;callCode=SMP-COSME-2021-HOUS;freeTextSearchKeyword=;matchWholeText=true;typeCodes=0,1,2;statusCodes=31094501,31094502,31094503;programmePeriod=2021%20-%202027;programCcm2Id=43252476;programDivisionCode=null;focusAreaCode=null;destination=null;mission=null;geographicalZonesCode=null;programmeDivisionProspect=null;startDateLte=null;startDateGte=null;crossCuttingPriorityCode=null;cpvCode=null;performanceOfDelivery=null;sortQuery=sortStatus;orderBy=asc;onlyTenders=false;topicListKey=topicSearchTablePageState) | Programa para el Mercado Único | 1,2 millones EUR |

Cuadro 2: Convocatorias y acciones específicas destinadas a transformar el entorno propicio para la innovación, apoyando la innovación destinada a integrar la sostenibilidad, la inclusión y la estética en nuevas soluciones y productos

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| Convocatoria | Programa | Presupuesto |
| Aceleración de las empresas emergentes de la Nueva Bauhaus Europea por parte del EIT – EIT Community Booster | Horizonte Europa | 0,7 millones EUR |
| [Proyecto de asociación WORTH II – 1.ª convocatoria de propuestas](https://worthproject.eu/apply-now-2021/) | Programa COSME, predecesor del Programa para el Mercado Único | Aproximadamente 1 millón EUR (la convocatoria está integrada en el contrato global por un valor total de 3,5 millones EUR) |
| [Programa de Acción e Inteligencia Colectiva de los Grandes Compradores (Big Buyers 3 – BB3)](https://etendering.ted.europa.eu/cft/cft-display.html?cftId=8545) | Programa para el Mercado Único | ningún importe preestablecido asignado a la NBE |
| [Soluciones digitales en apoyo de la iniciativa de la Nueva Bauhaus Europea](https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/portal/screen/opportunities/topic-details/digital-2021-deploy-01-bauhaus;callCode=null;freeTextSearchKeyword=DIGITAL-2021;matchWholeText=true;typeCodes=1,0;statusCodes=31094501,31094502,31094503;programmePeriod=null;programCcm2Id=43152860;programDivisionCode=null;focusAreaCode=null;destination=null;mission=null;geographicalZonesCode=null;programmeDivisionProspect=null;startDateLte=null;startDateGte=null;crossCuttingPriorityCode=null;cpvCode=null;performanceOfDelivery=null;sortQuery=sortStatus;orderBy=asc;onlyTenders=false;topicListKey=topicSearchTablePageState) | Programa Europa Digital (DIGITAL) | 1 millón EUR |

Cuadro 3: Convocatorias y acciones para la difusión de nuevos significados, cuestionando nuestras perspectivas y mentalidades en torno a los valores fundamentales de la estética, la sostenibilidad y la inclusión

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| Convocatorias | Programa | Presupuesto |
| Actividades de participación ciudadana – Nueva Bauhaus Europea de la comunidad del EIT | Horizonte Europa | 0,12 millones EUR |
| Convocatoria de Erasmus+ para la Juventud Europea Unida | Programa Erasmus+ (ERASMUS) | ningún importe preestablecido asignado a la NBE |

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| Acciones | Programa |
| Premio Europeo a la Enseñanza Innovadora 2022 (tema anual de la NBE) | Programa Erasmus+ (ERASMUS) |
| eTwinning 2022 (tema anual de la NBE) | Programa Erasmus+ (ERASMUS) |
| DiscoverEU 2022 (ruta de la NBE) | Programa Erasmus+ (ERASMUS) |

3. Aplicación en los Estados miembros

Cada vez más Estados miembros integran la NBE en sus propias actividades y políticas. Esto se lleva a cabo en parte a través de los puntos de contacto nacionales, pero también a través de otros ministerios de los Estados miembros, así como de los socios y amigos de la NBE. Este capítulo ofrece algunos ejemplos de acciones específicas de los Estados miembros:

·En noviembre de 2022, el Gobierno de Finlandia, en colaboración con la Comisión Europea, el Gobierno de Suecia y el Gobierno de Estonia, organizó el acto de alto nivel «New European Bauhaus Goes Into the Woods»
[8](#footnote9)
, en Espoo (Finlandia). El acto se centró en la gestión sostenible de los bosques europeos, así como en el potencial de los materiales de origen biológico para liderar el sector de la construcción hacia la neutralidad en carbono. En presencia de los primeros ministros de Finlandia y Estonia, así como del vice primer ministro de Suecia y el comisario Sinkevičius, la presidenta Von der Leyen anunció la puesta en marcha de una Academia de la Nueva Bauhaus Europea. En el contexto del Año Europeo de las Capacidades 2023, esta iniciativa tiene por objeto fomentar las capacidades ecológicas y digitales en el sector de la construcción.

·El Consejo sueco de ciudades sostenibles y seis ciudades del norte de Suecia también iniciaron «Visiones del Norte»
[9](#footnote10)
, con la participación de once equipos creativos, para trabajar en la transición hacia ciudades sostenibles y climáticamente neutras con el fin de desarrollar enfoques de la NBE, sobre la base de los puntos de partida y procesos únicos de estas seis ciudades.

·En España, la NBE fue uno de los factores que impulsaron la rápida adopción de una nueva Ley de Calidad de la Arquitectura
[10](#footnote11)
 que incorporaba valores de sostenibilidad, calidad, inclusión y accesibilidad. El proceso legislativo se preparó mediante un proceso participativo que se desarrolló paralelamente a la fase de codiseño de la NBE y se basó en las sinergias con la iniciativa de la UE.

·La NBE está integrada en la nueva política nacional irlandesa sobre arquitectura, lugares para las personas
[11](#footnote12)
, que se puso en marcha en mayo de 2022.

·La NBE inspiró la nueva Estrategia para las Industrias Cultural y Creativa de la República Eslovaca 2030
[12](#footnote13)
.

·La NBE proporcionó el trasfondo conceptual del Año eslovaco-austriaco de la atención climática 2022
[13](#footnote14)
, que tuvo lugar bajo los auspicios de la presidenta de la República Eslovaca. Organizado por Mária Beňačková Rišková de la mesa redonda de alto nivel de la NBE. El acto consistió en una serie de eventos centrados en el cambio climático y su impacto en las comunidades, incluidos los sectores creativos.

·El Gobierno griego ha creado recientemente un grupo de trabajo transdisciplinario sobre la NBE dentro del Gobierno. El grupo multinivel se creó con miembros tanto del Ministerio de Medio Ambiente y Energía como del Ministerio de Cultura, profesores de todas las escuelas de arquitectura de Grecia, ingenieros civiles, representantes de la Cámara Técnica de Grecia y de la Asociación Helénica de Arquitectos, así como representantes del Gobierno local.

·En Alemania, la Agencia Alemana de Medio Ambiente puso en marcha un proyecto de investigación interno cuyo objetivo es elaborar recomendaciones para los espacios urbanos: «Impulsar la Nueva Bauhaus Europea: movilidad sostenible y espacios urbanos resilientes para una mejor calidad de vida (AdNEB)»
[14](#footnote15)
.

·En Francia, una convocatoria titulada «Comprometidos con la calidad de la vivienda del futuro»
[15](#footnote16)
, de los Ministerios franceses de Cultura y de Vivienda, distinguió a noventa y siete proyectos construidos con un sello de excelencia para viviendas asequibles y sostenibles de calidad, en consonancia con los principios de la NBE, y concedió apoyo a medida a veinte proyectos.

·En una conferencia informal de los ministros de Vivienda de la UE, organizada bajo la Presidencia francesa en marzo de 2022, dichos ministros declararon que promoverían la NBE y otros instrumentos e iniciativas de la Comisión (como la oleada de renovación) que combaten la ocupación excesiva de tierras y se esfuerzan por lograr un entorno vital inclusivo, accesible y adecuado
[16](#footnote17)
.

·Además, en muchos Estados miembros, la puesta en marcha en 2022 de los programas de la política de cohesión 2021-2027 incluyó actos de alto nivel con la participación de la comisaria Ferreira y representantes del Gobierno y de las autoridades regionales y locales, en los que se destacaron, entre otras cosas, las aspiraciones e ideas de la NBE en el nuevo período de programación.

4. Impacto de la NBE en el entorno político de la UE

4.1 La NBE en la elaboración de las políticas de la UE

Como se indica en la Comunicación sobre la Nueva Bauhaus Europea, la iniciativa se basa en un rico contexto político de la UE. El principal objetivo de la NBE no es la regulación, sino más bien inspirar otras iniciativas de la Comisión e integrar sus valores y principios en la elaboración de las políticas de la UE. Esto se lleva a cabo en parte mediante la financiación en el marco de una serie de programas de la UE y en parte mediante una estrecha colaboración entre el equipo de la NBE y otros servicios de toda la Comisión. Para alimentar este intercambio, un Comité Director reúne a más de veinte direcciones generales y representantes de los gabinetes de quince comisarios.

Como parte del seguimiento de la estrategia industrial de la UE, se han puesto en marcha o se están preparando una serie de vías de transición con varias referencias a la NBE:

·En noviembre de 2022 se puso en marcha la vía de transición para la economía social y de proximidad
[17](#footnote18)
, que establece el camino para que la economía social y las empresas locales de la UE sean más resilientes, ecológicas y digitales. En total, más de cuatrocientas partes interesadas del ecosistema participaron durante el proceso de creación conjunta, incluida la Comunidad de la NBE, que contribuyó al documento final individualmente o a través de un taller específico organizado en la primavera de 2022. La vía de transición hace referencia a la NBE como una iniciativa destinada a movilizar a diferentes comunidades sobre el terreno para el desarrollo de proyectos sostenibles, enriquecedores e inclusivos. Cabe destacar, en particular, que, al abordar la importancia de las inversiones en infraestructuras sociales, el documento hace referencia a la Iniciativa «Vivienda Asequible»
[18](#footnote19)
, que es una iniciativa emblemática de la NBE. Además, la vía de transición destaca la importancia de la innovación social digital y de «Tech for Good»
[19](#footnote20)
 a la hora de apoyar proyectos impulsados con fines sociales siguiendo un enfoque ascendente.

·La Estrategia de la UE para la circularidad y sostenibilidad de los productos textiles
[20](#footnote21)
, publicada en marzo de 2022, propone acciones para todo el ciclo de vida de los productos textiles, al tiempo que apoya el ecosistema en las transiciones ecológica y digital. La estrategia considera que la NBE traduce el Pacto Verde Europeo en iniciativas tangibles que promueven estilos de vida sostenibles, incluida la moda, al tiempo que satisfacen las exigencias relacionadas con la estética y la inclusividad.

·La vía de transición hacia un ecosistema de construcción más resiliente, ecológico y digital
[21](#footnote22)
 ofrece nuevas oportunidades de cooperación con la NBE. Un documento de trabajo de los servicios de la Comisión para poner en marcha el proceso de creación conjunta en diciembre de 2021
[22](#footnote23)
 contiene varias referencias a la NBE, que incluyen enlaces a la aceleración de la tasa anual de renovación en profundidad. Se hace referencia al Laboratorio de la NBE como una posible herramienta para crear un marco propicio para apoyar la resiliencia de la construcción, incluido el tratamiento de las dependencias estratégicas.

Además, entre las nuevas iniciativas reguladoras de la Comisión en apoyo de la ambición del Pacto Verde, la propuesta de revisión de la Directiva relativa a la eficiencia energética de los edificios introdujo una referencia a la NBE como elemento contextual
[23](#footnote24)
, y esta también acompañó estrechamente la revisión del Reglamento sobre Productos de Construcción.

Con el objetivo de desarrollar una agenda de investigación e innovación con visión de futuro para la NBE, la Comisión organizó un taller de alto nivel sobre «Investigación e innovación para la Nueva Bauhaus Europea», que dio lugar a la publicación del informe «Horizon Europe-New European Bauhaus Nexus Report» [«Informe sobre el nexo entre Horizonte Europa y la Nueva Bauhaus Europea», documento en inglés]
[24](#footnote25)
 en febrero de 2022. El taller reunió a expertos en arquitectura, entorno construido, diseño, clima y energía. Las recomendaciones y sugerencias del informe contribuyen al desarrollo de programas de trabajo de Horizonte Europa que apoyen en mayor medida los objetivos de la NBE. Varias convocatorias del programa de trabajo Horizonte 2023/24 se inspiran en dicho informe.

A nivel interinstitucional, uno de los principales avances políticos fue la adopción, en noviembre de 2021, de las Conclusiones del Consejo sobre la cultura y la arquitectura y el entorno construido de alta calidad como elementos esenciales de la iniciativa Nueva Bauhaus Europea
[25](#footnote26)
. Las Conclusiones invitan a los Estados miembros a promover la integración de la iniciativa y los principios y enfoques de la economía circular en las estrategias nacionales de desarrollo socioeconómico y territorial. En consonancia con las Conclusiones del Consejo y el informe del grupo MAC de expertos de los Estados miembros de la UE sobre la inversión en una arquitectura y un entorno vital de calidad para todos (2021), el Plan de trabajo en materia de cultura 2023-2026 recientemente adoptado contiene una acción específica sobre la promoción de la iniciativa de la NBE a través de intercambios de la red de expertos posterior al MAC y reuniones periódicas de los directores europeos de políticas arquitectónicas para estudiar posibles iniciativas que permitan lograr un entorno vital de calidad para todos, en particular los que viven en zonas rurales y remotas, como las regiones ultraperiféricas.

Además, en junio de 2022, el Consejo adoptó la Recomendación del Consejo relativa al aprendizaje para la sostenibilidad medioambiental
[26](#footnote27)
. Con referencia explícita a las dimensiones cultural y creativa que la NBE aporta al Pacto Verde Europeo, recomienda invertir en equipos, recursos e infraestructuras ecológicos y sostenibles (edificios, terrenos y tecnología) para el aprendizaje, la socialización y el ocio, a fin de garantizar entornos de aprendizaje saludables y resilientes.

En septiembre de 2022, el Parlamento Europeo aprobó su informe sobre la Nueva Bauhaus Europea
[27](#footnote28)
. El informe del Parlamento expresa su apoyo a la iniciativa y pide, en particular, que se refuerce la financiación de esta. El Comité Económico y Social Europeo (CESE)
[28](#footnote29)
 y el Comité de las Regiones (CDR)
[29](#footnote30)
 también aprobaron dictámenes positivos.

4.2 La Comisión predica con el ejemplo

La Comisión Europea está trabajando en la realización de iniciativas de la NBE también como parte de su propia estrategia inmobiliaria y su responsabilidad como actor importante en el barrio europeo de Bruselas. Desde febrero de 2021, la Comisión está aplicando una nueva estrategia inmobiliaria a largo plazo. Esta estrategia incluye una Comunicación y un plan de acción de la Comisión sobre «La ecologización de la Comisión»
[30](#footnote31)
 que incorporan los principios del Pacto Verde, así como las experiencias de la pandemia mundial que han dado lugar a nuevas formas híbridas de trabajo. Con la Comunicación, la Comisión establece una hoja de ruta para que la institución alcance la neutralidad climática de aquí a 2030.

La Nueva Bauhaus Europea forma parte de esta nueva estrategia y proporciona un nuevo canal de interacción en las relaciones de la Comisión con los socios locales en Bruselas, tanto a nivel de la región como de la ciudad, ya que la participación siempre está en el centro de las actividades de la NBE. Por ejemplo, la NBE organizó un taller en el marco del desarrollo por parte de la región de Bruselas de un nuevo plan para el barrio europeo, con el fin de averiguar lo que otras partes del barrio esperan de un actor público como la Comisión.

La NBE también inspiró el diseño del nuevo Centro de Visitantes de la Comisión en el edificio Charlemagne, donde se utilizaron materiales circulares y sostenibles y se aplicó un diseño más centrado en el ser humano.

Las nuevas instalaciones del Centro Común de Investigación (JRC) de la Comisión Europea en Sevilla se presentan como el primer edificio de la CE basado totalmente, desde su concepción, en el marco conceptual de la NBE
[31](#footnote32)
. La Comisión Europea seleccionó a través de un concurso internacional de arquitectura el diseño conceptual para las futuras instalaciones. La construcción techará todo el emplazamiento del JRC con un conjunto de toldos que cubrirán la plaza, el jardín y el edificio de investigación, al igual que las típicas pérgolas de Sevilla.

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STREET VIEW © PLAYTIME

Estos ejemplos no son más que el comienzo de un nuevo enfoque continuado. Dado el parque inmobiliario actual y los proyectos en curso dirigidos al barrio europeo, la transformación continuará en los próximos años.

5. Educación y capacidades

Durante la fase de creación conjunta de la NBE, quedó muy claro que las capacidades y los conocimientos son fundamentales para acelerar la transformación de nuestras sociedades y nuestra economía y habilitar a quienes impulsan el Pacto Verde Europeo, tanto a escala de los Estados miembros como de la UE. La NBE desarrolló varios proyectos relacionados con las capacidades y los conocimientos, y la Comisión seguirá centrándose en este sector, también en el marco del Año Europeo de las Capacidades 2023. Como anunció la presidenta Von der Leyen en la conferencia «Bauhaus into the woods» de noviembre de 2022, pondremos en marcha la Academia de la NBE, que ofrecerá formación e intercambio de conocimientos centrados en la construcción sostenible, los materiales de origen biológico y la circularidad. El proyecto recibirá una subvención de 1 millón EUR de la Empresa Común para una Europa Circular de Base Biológica.

Ya en la actualidad, varias instituciones educativas proponen nuevos planes de estudios basados en los valores de la NBE o contratan a jóvenes investigadores para fomentar proyectos vinculados a la NBE. La Universidad Tecnológica de Delft publicó un puesto de investigador novel para trabajar en NEB-STAR, un proyecto faro de la NEB. Una beca específica de doctorado concedida por el Consejo de Investigación de Irlanda a un investigador del University College de Dublín explora el potencial de la NBE para promover una transición justa con bajas emisiones de carbono como objetivo deseable en las ciudades irlandesas. Otros proyectos de investigación basados en la NBE en el University College de Dublín, en asociación con las autoridades locales y la industria, abordan temas como el patrimonio cultural, la reutilización adaptativa de edificios religiosos vacíos, el diseño con bajas emisiones de carbono y el diseño conjunto de barrios resilientes al cambio climático. Del mismo modo, la Universidad Noruega de Ciencia y Tecnología publicó un puesto de doctorado en investigación artística dedicada a la NBE. La Asociación Europea de Industrias Creativas está trabajando actualmente en un Máster en Artes europeo que encarnaría los principios de la NBE. Su objetivo es llevar las ideas de la NBE a las grandes empresas de moda y trabajar en innovación ecológica y digital. La NBE es ahora un tema de interés en eCAADe (Education and Research in Computer-Aided Architectural Design in Europe), que es la principal comunidad educativa e investigadora de Europa centrada en la transformación digital de la arquitectura. La conferencia anual de este año fue organizada por la KU Leuven en Gent y se dedicó al tema «Creación conjunta del futuro: inclusión en el diseño y a través de este» e incluyó una sesión específica sobre la NBE
[32](#footnote33)
. La NBE también se está convirtiendo en una parte cada vez más integral de la agenda de educación arquitectónica en Europa. La conferencia anual de este año de la Asociación Europea para la Enseñanza de la Arquitectura (EAAE), titulada «Hacia una Nueva Bauhaus Europea»
[33](#footnote34)
 en Madrid, se dedicó plenamente al movimiento. La lucha contra el cambio climático y la consecución de los objetivos de desarrollo sostenible están enmarcando ahora el debate académico sobre la educación y la profesión. Además, el proyecto «Bauhaus goes South» del Laboratorio de la NBE trabaja en el desarrollo de un plan de estudios de esta en las universidades.

En la primavera de 2022, el Laboratorio de la NBE puso en marcha una convocatoria sobre la transformación de lugares de aprendizaje. La convocatoria pretende promover nuevas formas de convivir sin dañar aún más nuestro medio ambiente, hacer más visibles los pequeños proyectos como parte de la iniciativa de la Nueva Bauhaus Europea y crear una red transnacional de promotores de proyectos de ideas afines y socios potenciales. Esto requiere no solo enseñar a las próximas generaciones a respetar y proteger la biodiversidad, sino también estar preparados para desaprender comportamientos nocivos y cambiar de mentalidad. Nuestras instituciones educativas desempeñan un papel importante a este respecto. La convocatoria tiene por objeto conectar iniciativas que marquen una diferencia en el lugar y el modo en que las personas aprenden, desde las aulas hasta las calles, los parques infantiles y las bibliotecas
[34](#footnote35)
. La convocatoria se puso en marcha junto con la Coalición «Educación por el Clima» en febrero de 2022 y se cerró a finales de 2022
[35](#footnote36)
. Movilizó a más de 190 participantes procedentes de toda la UE y de fuera de ella, incluidos México, Turquía y Ucrania. Los proyectos son muy diversos en cuanto a escala y naturaleza, desde universidades que buscan la participación de los estudiantes en la renovación de su campus hasta artistas que organizan talleres de educación climática para niños.

Uno de los proyectos presentados a la convocatoria, «La escuela para los refugiados», forma parte del proyecto polaco «Otwieramy szkoły» (Estamos abriendo las escuelas), una serie de acciones sociales destinadas a resolver los problemas educativos actuales a través del diseño
[36](#footnote37)
. Su objetivo es devolver a los niños ucranianos refugiados la sensación de seguridad y pertenencia. En octubre de 2022, la escuela fue visitada por la primera dama de Ucrania, Olena Zelenska, y fue galardonada en la exposición de la Asociación de Arquitectos Polacos como un proyecto que responde a los retos de la crisis, junto con soluciones como el «Paper Partition System» del arquitecto japonés Shigeru Ban (véase también el laboratorio NEB sobre «Acciones para Ucrania»).

6.Creciente comunidad de aficionados y ejecutores

Con un alcance de varios millones de personas en toda la Unión, la NBE se ha convertido en un movimiento que todavía tiene un enorme potencial de crecimiento. El papel de esta comunidad no solo ha consistido en amplificar los mensajes en torno a la NBE, sino también en transferir conocimientos a la comunidad y desarrollar soluciones de forma conjunta. Las organizaciones locales e internacionales de toda Europa, en ámbitos como la cultura, la educación, la arquitectura, el patrimonio, la silvicultura, la construcción y la vivienda, o la moda, entre otras muchas, se reúnen para presentar su trabajo y explorar formas de combinar esfuerzos. Una red de organizaciones afines de diferentes ámbitos, orígenes y tamaños puede impulsar una agenda más rápidamente que entidades independientes por sí solas.

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| 600+ | 80+ | 19 | 99 | 27 | 100+ |

6.1Socios

Los socios son organizaciones sin ánimo de lucro e incluyen ONG, fundaciones y entidades educativas y de investigación, como universidades y escuelas de enseñanza superior. Desde el principio, los socios han venido actuando como cajas de resonancia y embajadores de la iniciativa. Han sido agentes privilegiados en el proceso de creación conjunta de la NBE. Con el tiempo, se les ha invitado a contribuir a la configuración de instrumentos importantes de la iniciativa, como el Laboratorio de la NBE, en el que los socios lideran varios proyectos de esta con diferentes prioridades temáticas. También han participado en el diseño de la Brújula de la NBE (véase el anexo) y en actos importantes como el Festival de la NBE.

Las organizaciones asociadas proceden de todos los Estados miembros y llegan a millones de personas. Varias entidades de países no pertenecientes a la UE, como Ucrania, los Estados Unidos y Turquía, también se unieron a la red. Algunos de los socios representan grandes redes, mientras que otros son iniciativas de base. Desde la publicación de la Comunicación sobre la Nueva Bauhaus Europea en septiembre de 2021, el número de socios se ha duplicado con creces.

Número de socios de la NBE
[37](#footnote38)

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En países como Bélgica, Alemania, España e Italia, la red de organizaciones asociadas a la NBE se ha ampliado más rápidamente que en otras regiones de Europa. Muchos socios con sede en Bélgica son redes europeas.

La NBE considera que una de sus tareas importantes es aumentar la presencia en las regiones y países, en particular las zonas rurales
[38](#footnote39)
, donde hasta la fecha solo vemos que la actividad de los socios de la NBE es escasa. Tener menos socios no implica automáticamente que la actividad de la NBE sea menor. También hay Estados miembros en los que la NBE es muy popular, pero solo tenemos algunas organizaciones asociadas, como Estonia.

Países de origen de los socios de la NBE (09/10/2022)

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La NBE no solo ha creado su propio movimiento, sino que también ha inspirado a otros a trabajar juntos en torno a los valores de la iniciativa. Por ejemplo, el sector europeo de la madera ha puesto en marcha Wood4Bauhaus
[39](#footnote40)
, una plataforma abierta para llegar al sector de la construcción y a todas las partes interesadas implicadas. La European Fashion Alliance
[40](#footnote41)
, recientemente fundada, es otro ejemplo de una iniciativa transnacional que se inspiró en la NBE. Durante una cumbre de moda de dos días celebrada en Alemania en marzo de 2022, el Consejo de Moda de Alemania, socio de la NBE, reunió a las principales organizaciones europeas de moda para formar una coalición de cambio para el futuro de la moda europea centrada en la sostenibilidad y la creatividad. Veinticinco organizaciones de moda europeas se unieron a la alianza con el objetivo de fomentar un ecosistema de moda europeo próspero, sostenible e inclusivo.

Los socios de la NBE también están realizando transformaciones tangibles sobre el terreno en contextos más locales. El Centro de Ingeniería y Desarrollo puso en marcha el movimiento NEBbyAYR
[41](#footnote42)
 en la ciudad de Matosinhos (Portugal). El Centro está involucrando a las generaciones jóvenes en la concepción temprana del diseño, la creación de prototipos y el despliegue de soluciones urbanas innovadoras, y ganó el premio de la NBE 2021.

En España, el Servicio Gallego de Salud utiliza la narrativa de la NBE y su condición de socio oficial de esta para convertirse en líder de un proyecto regional que concibe el sector sanitario como motor de la transformación cultural y social basada en la sostenibilidad. En Francia, el movimiento Unisson(s)
[42](#footnote43)
 pretende poner en marcha una nueva corriente arquitectónica interdisciplinaria en el espíritu de la NBE con el objetivo de suscitar un deseo colectivo de cambiar las prácticas hacia una arquitectura ecológica y con bajas emisiones de carbono. Varios socios de la NBE de los Países Bajos, junto con diseñadores ucranianos en dicho país, han puesto en marcha una red de diseño espacial para la reconstrucción de Ucrania
[43](#footnote44)
. La red se centra en el desarrollo de capacidades, en forma de adecuación entre la oferta y la demanda de empleo para ucranianos, ponencias, conferencias, encuentros y visitas de estudios.

6.2
   Amigos

Una vez establecida la base de la comunidad, quedó muy claro que la NBE se beneficiaría de una participación más activa de las empresas y las autoridades públicas, en particular en las regiones y ciudades. Por lo tanto, en la primavera de 2022 se abrió una nueva convocatoria permanente para amigos de la Nueva Bauhaus Europea. Desde entonces, más de ochenta amigos se han unido a la red. En la comunidad, los amigos desempeñan un papel fundamental. Pueden ofrecerse como anfitriones o patrocinadores de proyectos de la NBE: financian o acogen proyectos en su ciudad o región y ayudan a ejecutarlos.

El proyecto colectivo de diseño Arup, por ejemplo, ha ofrecido asistencia al socio de la NBE Concomitentes para trabajar en un proyecto sobre prácticas artísticas y culturales centrado en la sostenibilidad y la participación ciudadana. Drees&Sommers, un actor importante del sector inmobiliario, puso en marcha la iniciativa «Re-Building Europe», en la que participa una gran comunidad empresarial. En una serie de talleres, una combinación de empresas, inversores, sociedades inmobiliarias, arquitectos, ingenieros, municipios y residentes exploran soluciones que sitúan a Europa como líder e innovador en los ámbitos de la sostenibilidad, la digitalización y la preparación.

Los amigos también toman la iniciativa de reunir y activar a las comunidades locales de partes interesadas, por ejemplo, a través de desayunos de trabajo, como los organizados por Maptionnaire, un amigo finlandés de la NBE, a fin de crear una plataforma para que las partes interesadas finlandesas de la NBE intercambien prácticas de participación comunitaria
[44](#footnote45)
.

La NBE tiene la ambición de generar cambios tangibles sobre el terreno y gran parte de estos cambios se están produciendo en contextos locales y regionales. Por lo tanto, las zonas rurales, las ciudades y las regiones desempeñan un papel central a la hora de hacer que la NBE sea más accesible e implicar a los ciudadanos en el proceso de transformación. Algunas de las entidades públicas que se adhirieron a la Comunidad de Amigos de la NBE son la Provincia Autónoma de Bolzano, coordinadora del proyecto Mountains del Laboratorio de la NBE, así como la región de Hauts-de-France, que aplica la Iniciativa Urbana Europea
[45](#footnote46)
 en el marco de la política de cohesión. Resulta crucial que un mayor número de regiones y agentes públicos locales se conviertan en amigos para la difusión de proyectos locales de la NBE en toda Europa y para la prosperidad de las comunidades locales de la NBE. 

La distribución geográfica de los amigos es similar a la de los socios. La mitad de los amigos tienen su sede en cuatro Estados miembros (Alemania, España, Francia e Italia). Muchos amigos se dedican a la arquitectura, el diseño y el desarrollo urbano. Diversificar la distribución geográfica de los amigos y ampliar la comunidad para incluir a más entidades a escala local y regional, así como a las que trabajan con la juventud, la inclusión, el arte y la cultura, es un reto que debe abordarse en un futuro próximo. La NBE también desarrollará formatos para un intercambio más activo y la creación de redes entre los miembros de la comunidad.

6.3Mesa redonda de alto nivel

Desde su concepción y hasta la fase de ejecución, la iniciativa se ha beneficiado fuertemente de las aportaciones de los diecinueve miembros de la mesa redonda de alto nivel, cuyo objetivo es hacer avanzar la iniciativa más allá del alcance de los instrumentos políticos de la UE
[46](#footnote47)
. Sus diversas vías culturales y geográficas desde Europa, Asia y África añaden perspectivas valiosas a la NBE. Los miembros desempeñan diversas funciones y tareas: como grupo, contribuyeron con un informe de la fase de creación conjunta de la NBE y también desempeñaron un papel importante en la elaboración de la Comunicación sobre la Nueva Bauhaus Europea de septiembre de 2021. Actúan como caja de resonancia para que la presidenta de la Comisión y los comisarios pongan a prueba las ideas y hagan avanzar la iniciativa.

Como particulares, los miembros actúan como embajadores de la NBE en sus países y comunidades y participan en actividades y actos de esta, como el Festival de la NBE de 2022, y muchos miembros participan activamente como oradores o en la organización de actos paralelos. Los miembros de la mesa redonda de alto nivel también participan activamente en los proyectos del Laboratorio de la NBE. Más recientemente, empezaron a crear sus propios grupos de trabajo dentro de la Comunidad de la NBE. Por ejemplo, Pia Maier Schriever profundiza en el aspecto estético de la NBE con un grupo de expertos de diferentes procedencias.

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| Mesa redonda de alto nivel con la presidenta Ursula von der Leyen, la comisaria Mariya Gabriel y la comisaria Elisa Ferreira. © Unión Europea 2021 |

6.4 Puntos de contacto nacionales 

Con el objetivo de seguir conectando y coordinando los esfuerzos a escala nacional en torno a la iniciativa, todos los Estados miembros designaron puntos de contacto nacionales de la NBE. Los puntos de contacto nacionales recopilan información sobre los acontecimientos pertinentes en el territorio nacional y participan en una red informal a escala de la UE para el intercambio de información y experiencia. Son cruciales para difundir información sobre la NBE en los Estados miembros.

Se encomendó esta nueva función a diferentes tipos de entidades, desde las agencias nacionales de innovación y los centros nacionales de arquitectura hasta los Ministerios de Cultura y Deporte, los Ministerios de Medio Ambiente y Energía y un Ministerio del Interior. Esta diversidad institucional refleja bien las dimensiones transdisciplinarias y transectoriales de la iniciativa y enriquece los intercambios en toda la red. Los puntos de contacto nacionales se reúnen periódicamente en línea y una vez bajo cada Presidencia en el Estado miembro de que se trate. Tras una primera reunión exitosa en París, la próxima tendrá lugar en Malmö bajo la Presidencia sueca en junio de 2023. La Presidencia sueca también incluirá un acto de la NBE en el mayor evento político del país para la cultura, «Personas y cultura». Bajo la Presidencia checa, se celebraron una serie de actos de la NBE, entre ellos dos en Brno.

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| Puntos de contacto nacionales de la NBE. © Unión Europea 2021 |

7.Laboratorio de la NEB

El Laboratorio de la NEB es el «laboratorio de ideas y acciones» de la iniciativa, destinado a crear conjuntamente, diseñar prototipos y probar las herramientas, soluciones y acciones políticas que facilitarán las transformaciones deseadas sobre el terreno.

Los proyectos del Laboratorio de la NEB son propuestos y dirigidos por la Comisión o por consorcios de diferentes miembros de la Comunidad de la NBE
[47](#footnote48)
. Las asociaciones de proyectos deben combinar diversas disciplinas, así como competencias pertinentes, y deben incluir a participantes de diferentes Estados miembros de la UE. Se espera que los proyectos inicien un proceso de cambio y que también sirvan de base para la elaboración de políticas con sus resultados, que ofrezcan oportunidades de aprendizaje de código abierto a los miembros de la Comunidad de la NBE y que puedan probarse y replicarse en diferentes contextos.

El Laboratorio no proporciona financiación directa, sino que apoya la maduración de los proyectos y facilita las conexiones con las partes potencialmente interesadas (servicios de la Comisión, autoridades regionales o locales, empresas, expertos, etc.).

En noviembre de 2022, el laboratorio de la NBE se materializa en cinco proyectos dirigidos por la Comisión y tres dirigidos por la Comunidad.

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| Proyectos del Laboratorio de la NBE. © Unión Europea 2022 |

7.1Proyectos dirigidos por la Comisión 

Los proyectos dirigidos por la Comisión se han decidido sobre la base de los resultados de la fase de creación conjunta. La comunidad había identificado la financiación, la reglamentación, las capacidades / educación y el etiquetado como habilitadores importantes para la transformación del entorno construido y para la ejecución de los proyectos de la NBE.

Entre los proyectos dirigidos por la Comisión, este capítulo se centra en tres iniciativas que ya han producido resultados en 2022: la estrategia de etiquetado (un proyecto para el desarrollo de herramientas para caracterizar y reconocer los elementos que hacen que determinadas iniciativas sean de la «NBE»), un proyecto sobre soluciones de financiación innovadoras y un proyecto para ayudar a hacer frente a la situación de emergencia en Ucrania
[48](#footnote49)
. El proyecto sobre Ucrania se añadió al Laboratorio tras el inicio de la agresión rusa y expresa la disposición de la Comunidad de la NBE a apoyar a Ucrania.

La estrategia de etiquetado se desarrolló para aclarar los criterios generales de selección y evaluación de los proyectos e iniciativas de la NBE
[49](#footnote50)
. Esta estrategia de etiquetado se lleva a cabo en el marco de la acción preparatoria sobre la «Plataforma de gestión del conocimiento de la NBE» del Parlamento Europeo. La estrategia de etiquetado tiene dos niveles: en primer lugar, la Brújula de la NBE, un documento marco que ofrece definiciones más claras de los tres valores de la NBE y los principios de esta NBE que pueden utilizarse para proyectos de diferentes sectores; en segundo lugar, criterios detallados para grupos específicos de proyectos, por ejemplo, el entorno construido o los textiles.

La Brújula de la Nueva Bauhaus Europea
[50](#footnote51)
 se publica como anexo al presente informe. Define los niveles de ambición de las iniciativas que están al inicio de su proyecto y proporciona un marco de orientación tangible, verdaderamente participativo e transdisciplinar para los responsables políticos que deseen aplicar la filosofía de la NBE en su territorio. La Brújula tiene en cuenta no solo la literatura reciente sobre cada uno de los valores y principios de la NBE, sino también su uso en otros programas, publicaciones y compromisos de la UE, como el informe sobre métodos abiertos de coordinación Towards a shared culture of architecture: Investing in a high-quality living environment for everyone [«Hacia una cultura compartida de la arquitectura: invertir en un entorno vital de calidad para todos», documento en inglés]
[51](#footnote52)
, la Declaración de Davos o los numerosos pilares del Pacto Verde Europeo, en particular la oleada de renovación. Las definiciones se complementan con ejemplos, principios rectores e instrumentos de evaluación. La Brújula de la NBE también tiene por objeto facilitar el desarrollo de políticas públicas e iniciativas de financiación relacionadas con la NBE, tanto a escala de la UE como en los Estados miembros.

Sobre la base de la Brújula, en los próximos años se desarrollarán marcos de evaluación más específicos. En primer lugar, se elaborarán criterios para los edificios y el entorno construido que tendrán en cuenta las tres dimensiones de la NBE: sostenibilidad, belleza e inclusión. Como segundo paso, nuestro trabajo se centrará en el sector textil. Estas etiquetas de la NBE se desarrollarán estrechamente interrelacionadas con los marcos existentes, como los LEVEL o la etiqueta textil sostenible. Los primeros resultados deben presentarse antes de que finalice el actual mandato de la Comisión.

En 2022 se completó una primera fase del proyecto del Laboratorio de la NBE denominado Soluciones de financiación innovadoras. El objetivo de este proyecto es apoyar financieramente a los beneficiarios más pequeños de Europa que tienen dificultades para acceder a los canales estándar, a menudo complejos, de financiación de la UE a través de convocatorias y programas de la Unión. En 2023, se desarrollará un proyecto piloto denominado Centro de soluciones de financiación de la NBE, que abarcará tanto la filantropía como la financiación participativa. El Centro actuaría como ventanilla única tanto para los filántropos como para los promotores de proyectos, aportando una mayor eficiencia y atención al sector.

Tras la agresión rusa, se ha desarrollado el proyecto del Laboratorio de la NBE denominado Acciones para Ucrania. Como parte de un ecosistema de programas europeos dedicados a ayudar a Ucrania, el papel de la NBE ha sido en primer lugar conectar diferentes iniciativas en curso, utilizando una vez más la fuerza y la inteligencia colectiva de su red. En el marco del Laboratorio de la NBE y en cooperación con los socios ucranianos, el proyecto se desarrolló con tres ejes prioritarios: emergencia habitacional, vivienda circular y seminarios web para el desarrollo de capacidades. 

Como primera acción piloto, los miembros de la mesa redonda de alto nivel Shigeru Ban (Japón), Hubert Trammer (Polonia) y Mária Beňačková Rišková (Eslovaquia), junto con los socios de la NBE, han puesto en marcha el 
[«Paper Partition System»](https://www.archdaily.com/980533/shigeru-ban-and-van-install-paper-partition-systems-in-emergency-shelters-for-ukrainian-refugees)
, una solución sencilla pero eficaz para aumentar la privacidad personal en los centros de alojamiento (por ejemplo, edificios públicos o centros deportivos) que acogen temporalmente a personas que buscan refugio.

Como siguiente paso, el Laboratorio de la NBE sobre Ucrania seguirá desarrollando capacidades en los municipios locales junto con sus partes interesadas. Las primeras evaluaciones de expertos sobre las prioridades más acuciantes que deben abordarse han puesto de manifiesto que existe una demanda de intercambio y adaptación de conocimientos y experiencia, por ejemplo, en materia de reconstrucción sostenible, eficiencia energética, pero también de procesos participativos y planificación urbana. En la primavera de 2023 se pondrá en marcha una serie de seminarios web para municipios de Ucrania sobre diferentes aspectos de la reconstrucción.

Junto a los proyectos dirigidos por la Comisión, tres proyectos del Laboratorio de la NBE están dirigidos por la Comunidad de esta. En estos proyectos, los miembros de la NBE se autoorganizan para lograr cambios en lugares o contextos específicos.

7.2 Proyectos dirigidos por la Comunidad

·NEB goes South
[52](#footnote53)
, un proyecto iniciado por seis escuelas de arquitectura del sur de Europa (Oporto, Valencia, Toulouse, Bolonia, Zagreb, Atenas). La iniciativa está debatiendo los problemas y las respuestas específicos a los que se enfrentan las regiones del sur de Europa en relación con las crisis medioambiental y social e inspira cambios en los planes de estudios que pueden promover una nueva cultura profesional que fomente un entorno construido más sostenible en consonancia con los valores de la NBE.

·El objetivo de la Nordic carbon neutral Bauhaus
[53](#footnote54)
 es liberar el poder de la creatividad, lo cual puede ayudar a imaginar lo que serán el entorno construido y las ciudades del futuro. Ha sido iniciada por los Gobiernos de cinco países nórdicos (Dinamarca y la región autónoma de las Islas Feroe, Finlandia, Suecia, Islandia y Noruega). En noviembre de 2022, Estonia se adhirió a la Bauhaus nórdica.

·El proyecto 
[New](https://new-european-bauhaus.europa.eu/get-inspired/inspiring-projects-and-ideas/neb-lab-new-european-bauhaus-mountains_en)
European Bauhaus of the mountains
[54](#footnote55)
 tiene por objeto aplicar la NBE a escala regional, con especial atención al Tirol del Sur. El proyecto está impulsando la transformación de lugares, espacios públicos y edificios en las montañas.

Otros proyectos iniciados por la Comunidad de la NBE entrarán en el Laboratorio de esta a principios de 2023. Se fomenta la participación de entidades de los Estados miembros que, hasta este punto, están infrarrepresentadas en el proyecto del Laboratorio de la NBE.

  

8. Premios de la Nueva Bauhaus Europea 2021 y 2022

Los premios de la NBE son una forma especial de apoyar iniciativas sobre el terreno. Fueron creados para reconocer y celebrar los logros actuales y ayudarán a las generaciones más jóvenes a seguir desarrollando conceptos e ideas emergentes. Dan visibilidad a ejemplos y conceptos que ilustran que existen lugares hermosos, sostenibles e inclusivos en nuestros territorios, nuestras comunidades y nuestras prácticas, allanando el camino hacia el futuro.

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| The Rivers of Sofia © Unión Europea 2022 | The Blue Economy Happy School Skabrnja, Croacia    © Unión Europea 2022 |

Las dos ediciones de los premios de la NBE en 2021 y 2022 (más de 3 000 candidaturas recibidas en total) figuran entre los aspectos más visibles y tangibles de la iniciativa hasta la fecha
[55](#footnote56)
. Los premios de la NBE muestran proyectos e ideas acordes con los principios de esta y con un impacto en las comunidades locales de las regiones de toda la UE, entre ellas las zonas rurales. Las dos ediciones de los premios de la NBE premiaron a un total de treinta y ocho ganadores, con un importe combinado del premio en metálico de 795 000 EUR. Ambas ediciones premiaron proyectos finalizados (premios de la NBE), así como conceptos e ideas de jóvenes talentos de treinta años o menos (Estrellas Emergentes de la Nueva Bauhaus Europea). En 2022, el concepto de los premios se ajustó a los principales ejes temáticos que surgieron de la fase de diseño de la NBE, tal como se define en la Comunicación sobre la iniciativa: reconexión con la naturaleza; recuperación de la sensación de pertenencia; prioridad a los lugares y a las personas que más lo necesitan; la necesidad del concepto del ciclo de vida a largo plazo en el ecosistema industrial. También fomentó una representación geográfica equilibrada entre los ganadores de los premios. En 2022, uno de los ganadores de la votación pública fue un proyecto de Chipre, lo que indica que la NBE está ampliando progresivamente su alcance y reconocimiento público a Estados miembros más pequeños.

Para muchos finalistas y ganadores, el premio supuso un estímulo para nuevas acciones en consonancia con los valores de la NBE. Un ejemplo destacado es el programa «Bauhaus in Residence Viena 2023», ofrecido por un equipo austríaco galardonado con el premio de la NBE 2022 (Gleis 21, einszueins architektur & Schwarzatal) a los cincuenta y dos finalistas de los premios de la NBE 2022. Durante este programa, se invitará a cuatro finalistas de la edición de 2022 de los premios de la NBE a trabajar sobre el tema «hermosa, sostenible, juntos» durante un mes en Viena. La academia griega Odyssea Academy, que ganó un premio en 2022 por su proyecto de promoción de la integración profesional de grupos de personas vulnerables, también tiene previsto invitar y acoger a otros ganadores del premio de la NBE en Grecia.

Uno de los proyectos ganadores en 2021, el proyecto español NEST, premiado en la categoría «Soluciones para la evolución conjunta del entorno construido y la naturaleza», también ha sido seleccionado posteriormente para la aceleradora de empresas emergentes del EIT. Esto muestra el inicio de un enfoque de embudo de la NBE desde las ideas hasta las empresas y desde las empresas emergentes hasta el crecimiento a escala, creando sinergias con los instrumentos de la UE.

Muchos de los beneficiarios de las dos primeras rondas de premios de la NBE confirmaron el efecto positivo y duradero que el premio tuvo en sus proyectos. Destacaron los beneficios de formar parte de una comunidad que comparte los mismos valores y el impulso concedido por los premios de la NBE y la financiación correspondiente a sus proyectos, lo cual condujo a las primeras transformaciones visibles sobre el terreno. Sobre todo, los ganadores del premio de la NBE son pioneros que dan ejemplo de que son posibles soluciones de calidad, sostenibles e inclusivas e inspiran a muchos otros a seguir su ejemplo.

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Las comisarias Mariya Gabriel y Elisa Ferreira junto a los finalistas de los premios de 2022 en la ceremonia de entrega de premios de junio de 2022, que formó parte del Festival de la NBE. © Unión Europea 2022

A medida que la iniciativa de la NBE transforma nuestro entorno vital y nuestro enfoque para hacer las cosas, los premios se adaptan para reflejar esta transformación. La edición de los premios de la NBE 2023 ampliará, por primera vez, su ámbito geográfico para incluir proyectos ejecutados en los Balcanes Occidentales además de la UE, en consonancia con uno de los objetivos a largo plazo de la NBE de iniciar una conversación mundial, trabajar juntos y aprender unos de otros a la hora de ofrecer soluciones locales a los retos mundiales. Además, en el Año Europeo de las Capacidades, junto a los proyectos establecidos por los «New European Bauhaus Champions» y las ideas destacadas por las «Estrellas Emergentes de la Nueva Bauhaus Europea», se dedicará una línea temática adicional para los «New European Bauhaus Education Champions» a iniciativas centradas en la educación y el aprendizaje
[56](#footnote57)
. El concurso concederá un total de 345 000 EUR a 15 galardonados en estas tres líneas temáticas para ayudarles a seguir desarrollando y promoviendo sus proyectos y conceptos. Los ganadores se anunciarán en una ceremonia oficial organizada por la Comisión Europea en junio de 2023.

9. Comunicación, participación pública, actos

9.1 Comunicación y participación pública

La NBE requiere una acción colectiva multinivel y la participación ciudadana en la construcción de un futuro más hermoso, sostenible e inclusivo. Desde su puesta en marcha, la comunicación ha sido fundamental para los esfuerzos de la iniciativa por fomentar el compromiso y la participación públicos.

En 2022, las acciones de comunicación en torno a la NBE tenían por objeto:

1.Sensibilizar sobre la iniciativa e inspirar a las personas a través de la narración mostrando ejemplos locales de cambios positivos
[57](#footnote58)
.

2.Conectar con profesionales de ámbitos pertinentes interesados en unirse a la creciente comunidad de la iniciativa.

3.Compartir contenidos e información útiles sobre cómo obtener apoyo para los proyectos a través de las oportunidades de financiación disponibles. 

A lo largo del año, se difundieron mensajes clave entre los agentes pertinentes, los miembros de la comunidad y los ciudadanos a través de la prensa
[58](#footnote59)
, los medios digitales (sitio web
[59](#footnote60)
, boletines
[60](#footnote61)
, Instagram
[61](#footnote62)
) y actos
[62](#footnote63)
 (presenciales y en línea).

Los premios de la NBE 2022 (enero-julio) y el Festival de la NBE (febrero-junio) fueron las dos campañas más significativas y de mayor impacto lanzadas por la iniciativa en 2022. Cada una de las campañas fue multicanal y multilingüe.

Entre los aspectos más destacados del año cabe citar el lanzamiento del Laboratorio de la NBE y la ampliación de la Comunidad
[63](#footnote64)
 para incluir a empresas y autoridades públicas en abril. La revelación de que el ganador del concurso arquitectónico internacional inspirado en la NBE
[64](#footnote65)
 fue un nuevo edificio que albergará a cuatrocientos investigadores en el Centro Común de Investigación de la Comisión en Sevilla también atrajo mucha atención. Por último, los anuncios relacionados con las oportunidades de financiación y los resultados de las convocatorias de la NBE generaron un alto nivel de compromiso a lo largo del año. Ejemplos de ello fueron las convocatorias abiertas para apoyar a los ciudadanos, las ciudades y los pueblos
[65](#footnote66)
 en marzo, los demostradores faro
[66](#footnote67)
 en mayo, las sesenta ciudades CrAFT
[67](#footnote68)
 en septiembre y la convocatoria abierta de la UIA de la NBE relativa a proyectos innovadores en las ciudades
[68](#footnote69)
 en octubre.

9.2 Actos de la NBE

A lo largo del año pasado, los actos organizados por y para la Comunidad de la NBE brindaron numerosas ocasiones para intercambiar ideas, estimular el debate sobre temas de la NBE y explorar oportunidades de cooperación futura. Los actos de la NBE también pueden dar visibilidad a la iniciativa para las personas que aún no la conocen, mostrar el trabajo en curso y conectar diferentes ámbitos y comunidades entre sí. Según la información de que dispone la Comisión, entre noviembre de 2021 y noviembre de 2022 se organizaron más de 120 actos descentralizados/independientes de la NBE, muchos de ellos centrados en el intercambio de buenas prácticas entre los miembros de la Comunidad, a través de las fronteras y las disciplinas
[69](#footnote70)
. Las Representaciones de la Comisión en los Estados miembros también organizaron actos de la NBE, colaborando con las partes interesadas y organizaciones locales y nacionales.

9.2.1 Festival de la Nueva Bauhaus Europea 2022

El primer Festival de la Nueva Bauhaus Europea (9-12 de junio de 2022) fue el mayor acontecimiento para la Comunidad de la NBE desde el lanzamiento de la iniciativa y reunió a más de 200 000 personas en Bruselas y en los Estados miembros tanto en línea como fuera de ella
[70](#footnote71)
. El principal objetivo del Festival era comunicar, celebrar y debatir en un entorno físico buenas prácticas que hacen que nuestros espacios vitales y nuestras experiencias cotidianas sean más hermosos, sostenibles e inclusivos. El acto se concibió en torno a tres pilares principales: una FERIA (exposición de iniciativas de la NBE), un FESTIVAL (programa cultural) y un FORO (debates sobre temas relacionados con la NBE).

La presidenta Ursula von der Leyen inauguró oficialmente el Festival de Roma, mientras que las comisarias Mariya Gabriel y Elisa Ferreira interactuaron en Bruselas con participantes y cerraron el acto en la ceremonia de entrega de los premios de la NBE 2022.

Solo la inauguración del Festival y la presentación del Premio de la NBE atrajeron a más de 2 000 asistentes (de forma presencial y en línea). En total, más de cien oradores y artistas tomaron la palabra y alrededor de 200 000 personas siguieron los numerosos actos y sesiones.

El Festival ha demostrado ser una excelente oportunidad para establecer redes, intercambiar y celebrar: desde la ciencia hasta el arte, desde el diseño hasta la política, desde la arquitectura hasta la tecnología. Un ejemplo destacado de la inversión de la comunidad fue el lanzamiento de la European State Architect Network, que se puso en marcha en el Festival gracias a la creación de redes entre cuatro arquitectos estatales diferentes de Irlanda, los Países Bajos, Suecia y la Región Flamenca de Bélgica y dos arquitectos municipales de Bruselas y Groningen
[71](#footnote72)
.

También se han incluido nuevos temas en el orden del día, como la grave situación en Ucrania. El equipo de la NBE organizó una serie de reuniones con la Comunidad ucraniana de la NBE presente en el Festival. 

|  |  |  |
| --- | --- | --- |
|  | |  |
|  |  | |
| Festival de la Nueva Bauhaus Europea © Unión Europea 2022 | | |

Además de los intercambios directos en Bruselas, otra parte importante del Festival fueron los más de doscientos actos paralelos que tuvieron lugar en toda Europa. Algunos atrajeron a más de 1 000 participantes, pero también hubo otros más pequeños con un efecto directo en las comunidades.

Algunos de los actos paralelos constituyeron festivales pequeños en sí mismos. Organizado por el World Human Forum, se celebró un Festival griego de la NBE en Ellinikon, en la riviera ateniense, el mayor proyecto de reconversión urbana de Europa. Bajo el lema «ECO-building the Future» («La construcción ecológica del futuro»), el acto reunió a responsables políticos de alto nivel y a destacados oradores internacionales de los ámbitos de la ecología, el desarrollo urbano, el turismo, el desarrollo urbano regenerativo y la sostenibilidad. Varias sesiones temáticas presentaron ejemplos nuevos o innovadores en torno a los tres valores fundamentales de la NBE: hermosa, sostenible, juntos.

![](./../../../resource.html?uri=comnat:COM_2023_0024_FIN.SPA.xhtml.COM_2023_0024_FIN_SPA_64020.jpg)

© World Human Forum 2022

Otro acto paralelo sobre «The Culture of Transformation» («La cultura de la transformación»), que se celebró en Dessau (Alemania), uno de los sitios de la Bauhaus histórica, exploró cómo los actos culturales pueden reforzar el cambio estructural
[72](#footnote73)
. El acto se centró en el ejemplo concreto de la ciudad de Zeitz, una ciudad de una zona rural cercana a Dessau que ha experimentado importantes cambios económicos y sociales tras la caída del muro de Berlín y se enfrenta a nuevos retos debido a la eliminación progresiva del carbón prevista.

Durante el Festival de la NBE, la Comisión también organizó un acto paralelo en el marco de la iniciativa sobre el reto de las ciudades inteligentes
[73](#footnote74)
, que contribuye a los objetivos de la NBE con soluciones creativas que aportan circularidad a las comunidades locales de 136 ciudades. Cinco ciudades de esta iniciativa presentaron sus iniciativas en una sesión dedicada al «Desarrollo de prácticas de economía circular y compartida en las ciudades»
[74](#footnote75)
 El Festival de la NBE supuso otra ocasión para que los representantes de las ciudades se reunieran y colaboraran en la creación de soluciones escalables y sostenibles.

Está previsto que el próximo Festival de la NBE tenga lugar en abril de 2024.

9.2.2 Otros actos relacionados con la NBE a cargo de la Comisión Europea

La NBE pretende integrarse en las distintas políticas de la UE. Por lo tanto, la iniciativa también ocupó un lugar destacado en otros actos y conferencias organizados por la Comisión:

·la primera gran ocasión para que la Comunidad de la NBE se reuniera tras la publicación de la Comunicación fue el acto LIFE in the New European Bauhaus. La conferencia de tres días mostró proyectos ejemplares financiados a través de los programas LIFE y Horizonte 2020, ejecutados con el espíritu de la NBE y que proporcionaban los primeros ejemplos de la NBE en acción. Otro objetivo era ofrecer ideas sobre cómo los futuros proyectos podrían aplicar los principios de la NBE;

·la Semana Europea de las Regiones y las Ciudades (octubre de 2021), centrada en la Comunicación de la Comisión sobre la Nueva Bauhaus Europea y el compromiso de la comunidad;

·la conferencia política de la Semana Europea de la Energía Sostenible (octubre de 2021), centrada en la Comunicación sobre la Nueva Bauhaus Europea y el compromiso de la comunidad;

·el taller titulado «New European Bauhaus: collaboration, community and culture for innovation», en las Jornadas de I+i (septiembre de 2022);

·los talleres de la Semana Europea de las Regiones y las Ciudades (octubre de 2022) sobre el papel de las regiones y las ciudades en la NBE, la primera convocatoria de acciones innovadoras en el marco de la Iniciativa Urbana Europea y la NBE y el Pacto Verde en nuestras regiones y ciudades;

·la iniciativa Europeana, que empodera a las instituciones de patrimonio cultural en su transformación digital y que incluyó
[75](#footnote76)
 a la NBE en varias entradas de blogs, exposiciones y galerías;

·las Representaciones de la Comisión en los Estados miembros organizaron actos en toda Europa, colaborando con entidades locales y nacionales, por ejemplo, la conferencia «Green Challenges in Spatial Practice», organizada por la Representación de la Comisión Europea en Estonia junto con la Asociación Estonia de Arquitectos. En el espíritu de la Nueva Bauhaus Europea, la conferencia de Tallin exploró cómo planificar y diseñar las ciudades, los edificios y el espacio público de manera sostenible e inclusiva. Las Representaciones de la Comisión Europea en Austria y Chequia organizaron un acto transfronterizo de alto nivel en la Bauhaus Villa Tugendhat en Brno (Chequia) para promover la iniciativa de la NBE titulada «The New European Bauhaus: beauty, sustainability and cultural heritage through the prism of Villa Tugendhat». El acto incluyó un debate entre la comisaria Mariya Gabriel, la diputada al Parlamento Europeo checa Martina Dlabajová, la viceministra checa de Cultura Vlastislav Ouroda, y el conservador y restaurador Ivo Hammer con políticos y funcionarios de los sectores de la arquitectura, el diseño urbano, la construcción y la cultura.

![](./../../../resource.html?uri=comnat:COM_2023_0024_FIN.SPA.xhtml.COM_2023_0024_FIN_SPA_64021.jpg)

Acto LIFE in the New European Bauhaus © Unión Europea 2021

9.2.3 Actos relacionados con la NBE fuera de Europa

Con el fin de desarrollar progresivamente su dimensión internacional, la NBE también estuvo presente en la escena internacional:

·presencia digital en la EXPO Dubai, mostrando los proyectos e ideas ganadores de los premios de la NBE 2021;

·acto paralelo de la UE en la COP26, centrado en la dimensión mundial de la NBE; y

·una sesión sobre la NBE en el World Urban Forum organizada por el Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos (ONU-Hábitat), socio de la NBE

:   [(1)](#footnoteref2)

    Panel de control: 
    <https://web.jrc.ec.europa.eu/dashboard/NEB/>
    .
:   [(2)](#footnoteref3)

     
    <https://wood4bauhaus.eu/>
    .
:   [(3)](#footnoteref4)

     
    <https://www.europeanfashionalliance.org/>
    .
:   [(4)](#footnoteref5)

    Otros programas de la UE (Europa Creativa, Erasmus+ y el Cuerpo Europeo de Solidaridad) están integrando la Nueva Bauhaus Europea como elemento adicional contextual o prioridad, lo que permite a los solicitantes interesados conectar sus proyectos con la iniciativa.
:   [(5)](#footnoteref6)

    En el anexo 1 se ofrece más información sobre las convocatorias de la NBE 2021-2022 y una previsión de la financiación disponible para el período 2023-2024.
:   [(6)](#footnoteref7)

     Más información sobre los proyectos seleccionados y las asociaciones empresariales en https://worth-partnership.ec.europa.eu/worth-partnership-projects/worth-ii-partnership-projects\_en.
:   [(7)](#footnoteref8)

     
    <https://youth.europa.eu/discovereu_es>
    .
:   [(8)](#footnoteref9)

     
    [https://www.nordicbauhaus.eu/into-the-woods#/page=1](https://www.nordicbauhaus.eu/into-the-woods)
    .
:   [(9)](#footnoteref10)

     
    <https://arkdes.se/slutevenemang-visioner-i-norr/>
    .
:   [(10)](#footnoteref11)

     
    <https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2022-9837>
    .
:   [(11)](#footnoteref12)

     
    <https://www.gov.ie/en/publication/f9879-places-for-people-national-policy-on-architecture/>
    .
:   [(12)](#footnoteref13)

     
    <https://www.culture.gov.sk/ministerstvo/strategia-kultury-a-kreativneho-priemyslu-2030/>
    .
:   [(13)](#footnoteref14)

     
    <https://yearofclimate.care/en>
    .
:   [(14)](#footnoteref15)

     
    <https://www.umweltbundesamt.de/en/research-project-adneb-advancing-the-new-european>
    .
:   [(15)](#footnoteref16)

     
    <https://www.culture.gouv.fr/en/Thematiques/Architecture/Actualites-de-l-architecture/Appel-a-Manifestation-d-Interet-Engages-pour-la-qualite-du-logement-de-demain>
    .
:   [(16)](#footnoteref17)

     
    <https://presidence-francaise.consilium.europa.eu/en/news/the-27-member-states-the-european-commission-and-stakeholders-in-housing-are-committed-to-supporting-the-ecological-transition-in-construction-for-quality-affordable-and-environmentally-friendly-housing/>
    .
:   [(17)](#footnoteref18)

     
    <https://single-market-economy.ec.europa.eu/sectors/proximity-and-social-economy/proximity-and-social-economy-transition-pathway_en>
    .
:   [(18)](#footnoteref19)

     
    [Iniciativa «Vivienda Asequible» (europa.eu)](https://single-market-economy.ec.europa.eu/sectors/proximity-and-social-economy/social-economy-eu/affordable-housing-initiative_en)
    .
:   [(19)](#footnoteref20)

    «Tech for Good» implica soluciones y servicios impulsados por la tecnología, asequibles y fiables que promueven buenas causas sociales y medioambientales.
:   [(20)](#footnoteref21)

     
    <https://environment.ec.europa.eu/publications/textiles-strategy_en>
    .
:   [(21)](#footnoteref22)

     
    <https://single-market-economy.ec.europa.eu/sectors/construction/construction-transition-pathway_en>
    .
:   [(22)](#footnoteref23)

     
    <https://ec.europa.eu/docsroom/documents/47996?locale=es>
    .
:   [(23)](#footnoteref24)

     
    <https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/?uri=CELEX%3A52021PC0802&qid=1641802763889>
    .
:   [(24)](#footnoteref25)

     
    <https://op.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/9f9acd60-8aec-11ec-8c40-01aa75ed71a1/language-en>
    .
:   [(25)](#footnoteref26)

     
    <https://data.consilium.europa.eu/doc/document/ST-14534-2021-INIT/es/pdf>
    .
:   [(26)](#footnoteref27)

     
    <https://data.consilium.europa.eu/doc/document/ST-9242-2022-INIT/es/pdf>
    .
:   [(27)](#footnoteref28)

     
    [https://www.europarl.europa.eu/doceo/document/A-9-2022-0213\_ES.html#\_section2](https://www.europarl.europa.eu/doceo/document/A-9-2022-0213_ES.html)
    .
:   [(28)](#footnoteref29)

     
    <https://www.eesc.europa.eu/es/our-work/opinions-information-reports/opinions/new-european-bauhaus>
    .
:   [(29)](#footnoteref30)

     
    <https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/PDF/?uri=CELEX:52021IR5640>
    .
:   [(30)](#footnoteref31)

     
    <https://commission.europa.eu/about-european-commission/organisational-structure/people-first-modernising-european-commission/people-first-greening-european-commission_es>
    .
:   [(31)](#footnoteref32)

     
    <https://new-european-bauhaus.europa.eu/new-european-bauhaus-inspired-future-jrc-site-seville_en>
    .
:   [(32)](#footnoteref33)

     
    <https://kuleuven.ecaade2022.be/>
    .
:   [(33)](#footnoteref34)

     
    [Home — EAAE (eaaemadrid2022.es)](https://eaaemadrid2022.es/)
    .
:   [(34)](#footnoteref35)

     
    <https://europa.eu/new-european-bauhaus/get-inspired/inspiring-projects-and-ideas/neb-lab-transformation-places-learning_en>
    .
:   [(35)](#footnoteref36)

     
    <https://education-for-climate.ec.europa.eu/_en>
    .
:   [(36)](#footnoteref37)

     
    <https://otwieramyszkoly.pl/>
    .
:   [(37)](#footnoteref38)

    La convocatoria abierta para presentar la candidatura como socio se suspendió temporalmente durante el verano en 2021 y 2022.
:   [(38)](#footnoteref39)

    Pueden explorarse sinergias, por ejemplo, con la comunidad del Pacto Rural, creada en el marco de la Visión a largo plazo para las zonas rurales de la UE, que acoge a más de 1 200 miembros de zonas rurales de toda Europa: 
    <https://rural-vision.europa.eu/index_en>
    .
:   [(39)](#footnoteref40)

     
    <https://wood4bauhaus.eu/>
    .
:   [(40)](#footnoteref41)

     
    <https://www.europeanfashionalliance.org/>
    .
:   [(41)](#footnoteref42)

     
    <https://www.ceiia.com/ayr>
    .
:   [(42)](#footnoteref43)

     
    <https://www.construction21.org/france/data/sources/users/19148/20220810143309-mouvement-unissons---manifeste-anglais.pdf>
    .
:   [(43)](#footnoteref44)

     
    <https://unun.nu/>
    .
:   [(44)](#footnoteref45)

     
    <https://new-european-bauhaus.europa.eu/get-involved/events/independent-event-building-better-places-people-examples-efficient-stakeholder-engagement-and-2022-10-13_en>
    .
:   [(45)](#footnoteref46)

     
    [Iniciativa Urbana Europea |](https://www.urban-initiative.eu/)
     [IUE (urban-initiative.eu)](https://www.urban-initiative.eu/)
    .
:   [(46)](#footnoteref47)

     
    <https://new-european-bauhaus.europa.eu/about/high-level-roundtable_en>
    .
:   [(47)](#footnoteref48)

     
    [Los socios de la NBE](https://new-european-bauhaus.europa.eu/about/official-partners_en)
    , 
    [los miembros de la mesa redonda de alto nivel](https://new-european-bauhaus.europa.eu/about/high-level-roundtable_en)
    , 
    [los ganadores y los finalistas del Premio de la NBE](https://new-european-bauhaus.europa.eu/get-involved/2021-prizes_en)
    , 
    [los puntos de contacto nacionales](https://new-european-bauhaus.europa.eu/about/national-contact-points_en)
     de la NBE y los beneficiarios de las convocatorias de financiación específicas de la UE de la NBE pueden proponer proyectos que aspiren a entrar en el Laboratorio de la NBE. 
    [Los amigos de la NBE](https://new-european-bauhaus.europa.eu/about/friends_en)
     pueden presentar una idea o propuesta y contribuir a proyectos como anfitriones o patrocinadores, pero no tienen derecho a proponer un proyecto.
:   [(48)](#footnoteref49)

    En el capítulo 5 «Educación y capacidades» y en el «Resumen» respectivamente se mencionan dos proyectos adicionales que examinan la transformación de los lugares de aprendizaje y un análisis del marco regulador.
:   [(49)](#footnoteref50)

     
    <https://europa.eu/new-european-bauhaus/get-inspired/inspiring-projects-and-ideas/neb-lab-labelling-strategy_en>
    .
:   [(50)](#footnoteref51)

    La documentación completa sobre la Brújula se adjunta a este informe y también puede consultarse en la siguiente dirección: 
    <https://new-european-bauhaus.europa.eu/document/405245f4-6859-4090-b145-1db88f91596d_en>
    .
:   [(51)](#footnoteref52)

     
    <https://op.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/bd7cba7e-2680-11ec-bd8e-01aa75ed71a1/language-en>
    .
:   [(52)](#footnoteref53)

     
    <https://www.up.pt/neb-goes-south/>
    .
:   [(53)](#footnoteref54)

     
    [https://www.nordicbauhaus.eu/#/page=1](https://www.nordicbauhaus.eu/)
    .
:   [(54)](#footnoteref55)

     
    <http://mountainbauhaus.eu/>
    .
:   [(55)](#footnoteref56)

     
    <https://new-european-bauhaus.europa.eu/get-involved/2022-prizes_en>
    .
:   [(56)](#footnoteref57)

    En futuras ediciones de los premios podrán proponerse otras líneas temáticas.
:   [(57)](#footnoteref58)

     
    <https://new-european-bauhaus.europa.eu/get-inspired/inspiring-projects-and-ideas_en>
    .
:   [(58)](#footnoteref59)

     
    <https://new-european-bauhaus.europa.eu/press-media_en>
    .
:   [(59)](#footnoteref60)

     
    <https://new-european-bauhaus.europa.eu/index_en>
    .
:   [(60)](#footnoteref61)

     
    <https://europa.eu/new-european-bauhaus/stay-touch/e-zine_en>
    .
:   [(61)](#footnoteref62)

     
    <https://www.instagram.com/neweuropeanbauhaus/>
    .
:   [(62)](#footnoteref63)

     
    <https://new-european-bauhaus.europa.eu/get-involved/events_en>
    .
:   [(63)](#footnoteref64)

     
    <https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/es/ip_22_2285>
    .
:   [(64)](#footnoteref65)

     
    <https://new-european-bauhaus.europa.eu/new-european-bauhaus-inspired-future-jrc-site-seville_en>
    .
:   [(65)](#footnoteref66)

     
    <https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/es/ip_22_2141>
    .
:   [(66)](#footnoteref67)

     
    <https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/es/ip_22_2780>
    .
:   [(67)](#footnoteref68)

     
    <https://craft-cities.eu/wp-content/uploads/2022/09/Sixty-cities-join-CrAFt_-press-release-29.09.22.pdf>
    .
:   [(68)](#footnoteref69)

     
    <https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/es/ip_22_6003>
    .
:   [(69)](#footnoteref70)

    Puede consultarse un resumen de los actos independientes en 
    <https://new-european-bauhaus.europa.eu/get-involved/events_en>
    . Esto excluye los más de doscientos actos paralelos organizados en el contexto del Festival de la Nueva Bauhaus Europea en junio de 2022.
:   [(70)](#footnoteref71)

     
    <https://new-european-bauhaus-festival.eu/home>
    .
:   [(71)](#footnoteref72)

     
    <https://english.collegevanrijksadviseurs.nl/projects/new-european-bauhaus/state-architect-network/start-of-european-state-architect-network>
    .
:   [(72)](#footnoteref73)

     
    <https://new-european-bauhaus-festival.eu/side-events/TPp2GonPu07ym1XoARpkW>
    .
:   [(73)](#footnoteref74)

     
    <https://www.intelligentcitieschallenge.eu/>
    .
:   [(74)](#footnoteref75)

     
    <https://www.intelligentcitieschallenge.eu/news/icc-cities-share-circular-solutions-festival-new-european-bauhaus>
    .
:   [(75)](#footnoteref76)

     
    <https://www.europeana.eu/es/new-european-bauhaus>
    .

[Top](#document1)

![european flag](./../../../images/eclogo.jpg)COMISIÓN EUROPEA

Bruselas, 16.1.2023

COM(2023) 24 final

ANEXO

del

INFORME DE LA COMISIÓN AL PARLAMENTO EUROPEO, AL CONSEJO, AL COMITÉ ECONÓMICO Y SOCIAL EUROPEO Y AL COMITÉ DE LAS REGIONES

Informe de situación sobre la Nueva Bauhaus Europea

Financiación y acciones de la UE para la Nueva Bauhaus Europea
[1](#footnote2)

1.Acciones relacionadas con las transformaciones sobre el terreno

La Nueva Bauhaus Europea (NBE) tiene por objeto promover proyectos que impulsen una transformación tangible sobre el terreno, desde hogares y barrios a zonas urbanas y rurales, así como espacios de reunión físicos y virtuales. En 2021 y 2022 se llevaron a cabo las siguientes acciones:

1)El proyecto más visible hasta la fecha es el tema transversal de Horizonte Europa para los demostradores faro de la NBE, que finalizó el 25 de enero de 2022
[2](#footnote3)
. Los seis proyectos preseleccionados [CULTUURCAMPUS, NEB-STAR (New European Bauhaus STAvangeR), NEBourhoods, DESIRE (Designing the Irresistible Circular Society, EHHUR (EYES HEARTS HANDS Urban Revolution), y Bauhaus of the Seas Sails] reciben una financiación de aproximadamente 5 millones EUR cada uno para aplicar sus planes en doce Estados miembros (Bélgica, República Checa, Alemania, Dinamarca, Grecia, Croacia, Italia, Letonia, Países Bajos, Portugal, Suecia y Eslovenia), así como en Noruega y en Turquía. Abarcarán la renovación de edificios, la circularidad, las artes, el patrimonio cultural, la educación, las ciudades inteligentes, las zonas costeras, la regeneración urbana y rural, etc.

2)Los demostradores faro de la NBE contarán con la ayuda de la acción de coordinación y apoyo del CRAFT
[3](#footnote4)
 (CReating Actionable FuTures), un proyecto de 2 millones EUR seleccionado en el marco de un tema específico de la NBE como parte de la misión de la UE sobre «Ciudades inteligentes y climáticamente neutras», que se centra en modelos colaborativos de gobernanza local vinculados a la renovación del medio ambiente urbano. Para la convocatoria específica de Horizonte Europa «Configurar un modo de vida más ecológico y justo en sociedades creativas e inclusivas a través de la arquitectura, el diseño y las artes», se han seleccionado dos proyectos que se están llevando a cabo a través del proceso de preparación de acuerdos de subvención. Los proyectos deberían comenzar sus actividades en el primer semestre de 2023.

3)La Comisión aboga por dar más visibilidad al tema de la vivienda social, asequible y sostenible. La asequibilidad es un elemento clave de lo que la Comisión desea desarrollar para la vivienda, especialmente en tiempos de inestabilidad económica, aumento de la inflación, urgencia climática, pero también crisis energética y de vivienda en Europa. En este contexto, la construcción y renovación de viviendas sociales y asequibles es de vital importancia. Con la NBE, la Comisión contribuye a hacer frente a este reto. «Dar prioridad a los lugares y las personas que más lo necesitan» es uno de los ejes temáticos que seguirá la aplicación de la NBE en los próximos años. Como iniciativa emblemática de la NBE, la Iniciativa «Vivienda Asequible»
[4](#footnote5)
 tiene por objeto cumplir los objetivos del Pacto Verde y de la oleada de renovación, al centrarse en las personas y la innovación. Un proyecto, iniciado en marzo de 2022 y financiado en el marco del programa sobre el mercado interior (1,2 millones EUR), tiene por objeto la creación de un Consorcio Europeo de Vivienda Asequible
[5](#footnote6)
 y la puesta en marcha de veinte proyectos piloto de renovación y construcción de distritos faro. En octubre y noviembre de 2022 se pusieron en marcha otros tres proyectos de demostración (SUPERSHINE, ProLight and drOp
[6](#footnote7)
), respaldados por Horizonte Europa (10 millones EUR). Se trata de ir más allá en términos de innovación al probar y aplicar nuevos enfoques y metodologías en proyectos de renovación y construcción de viviendas asequibles (por ejemplo, en materia de participación de la comunidad, regeneración de los barrios y bienestar de los residentes, colaboración y financiación con múltiples actores, uso de tecnologías digitales o difusión de resultados). Las dos primeras convocatorias de propuestas de la NBE dedicadas a la renovación y construcción de viviendas sociales y asequibles siguen un enfoque de barrio integrado e inteligente. Esto, por ejemplo, permite considerar conjuntamente los aspectos relacionados con las energías renovables, la arquitectura y las infraestructuras verdes, al tiempo que destaca la importancia de la regeneración económica en estos barrios. Estos proyectos demostrarán ser proyectos piloto de renovación en el sentido de los «distritos faro» anunciados por la Iniciativa «Vivienda Asequible», proporcionando modelos de reproducción y poniendo en primer plano la habitabilidad y las innovaciones tecnológicas y sociales más recientes. Utilizando un enfoque multilateral, los proyectos movilizarán asociaciones industriales intersectoriales a escala local para desarrollar, adaptar y diseñar nuevos procesos y tecnologías (por ejemplo, eficiencia energética, materiales circulares, construcción modular, vida inteligente, diseño ecológico, domótica asistencial) para la renovación y la construcción de viviendas sociales y asequibles a nivel de distrito.

4)La Comisión está revisando sus criterios de contratación pública ecológica de la UE para los edificios de oficinas, basándose en Level(s), el marco europeo para la evaluación del rendimiento de los edificios en materia de sostenibilidad. Se trata de una acción en el marco de la oleada de renovación y contribuye a los valores de la NBE vinculados a los aspectos de sostenibilidad medioambiental, que constituyen el núcleo de los criterios. En relación con Level(s), el desarrollo de herramientas digitales para el aprendizaje electrónico y la evaluación para apoyar el uso del marco finalizaron en 2022 y están disponibles en una serie de lenguas.

5)La Comisión ha estado trabajando en unas orientaciones a escala de la UE sobre edificios resilientes al cambio climático. Estas orientaciones se publicarán en el primer semestre de 2023.

6)Asimismo, a este respecto, los temas del destino de Horizonte Europa sobre el uso eficiente, sostenible e integrador de la energía (bloque 5, destino 4, sobre edificios) integran los valores fundamentales de la NBE, que también están presentes en la visión y la misión de la asociación programada conjuntamente Built4People. Por ejemplo, ya está en marcha el tema de 1 millón EUR que vincula la NBE y Built4People en el programa de trabajo de Horizonte Europa para 2021-2022. El proyecto NEBULA tiene por objeto trabajar con agrupaciones empresariales innovadoras para el entorno construido, explorando cuestiones como el acceso a la cofinanciación, el aprendizaje entre iguales y la cooperación transfronteriza.

7)En 2022, la política de cohesión siguió cumpliendo los objetivos de la NBE al:

·integrar la NBE en las estrategias de desarrollo socioeconómico y territorial de los Estados miembros;

·poner en marcha nuevas iniciativas para apoyar la realización de proyectos concretos de la NBE; y

·destacar algunas de las mejores prácticas similares a las de la NBE (a través de los premios de la NBE y otras iniciativas).

En primer lugar, la Comisión logró un mayor compromiso de los Estados miembros de apoyar a la NBE en los programas de la política de cohesión, allanando así el camino para integrar su aplicación durante el período 2021-2027. Todos los Estados miembros han incluido referencias a la iniciativa de la NBE en los programas de este período.

Los compromisos específicos de apoyo a la NBE son, por ejemplo, la incorporación de los valores de la NBE en las intervenciones sobre eficiencia energética o desarrollo urbano sostenible.

Además, la Comisión ha propuesto varias formas concretas de apoyar a las autoridades de gestión en el desarrollo de las inversiones de la NBE sobre el terreno.

En julio de 2022, se seleccionaron veinte municipios pequeños y medianos en el marco de la convocatoria competitiva «Support to NEB Local Initiatives»
[7](#footnote8)
 («Apoyo a las iniciativas locales de la NBE»), y ahora están recibiendo apoyo especializado a medida y multidisciplinar sobre el terreno para convertir sus ideas de la NBE en proyectos concretos. Los conocimientos y las lecciones aprendidas durante el período de apoyo se convertirán en una «caja de herramientas» de formación de aprendices que se compartirá con otros municipios, así como con el público en general que tenga interés en desarrollar nuevos proyectos de la NBE.

En julio de 2022, la Comisión y el Banco Europeo de Inversiones pusieron en marcha un modelo de instrumento financiero: el modelo de desarrollo territorial de la NBE
[8](#footnote9)
. Este instrumento voluntario ayudará a las autoridades de gestión a crear instrumentos financieros y movilizar programas de cohesión para obtener recursos públicos y privados en apoyo de los proyectos de la NBE.

El 11 de octubre de 2022 se puso en marcha una primera convocatoria de acciones urbanas innovadoras en apoyo de la NBE en el contexto de la Iniciativa Urbana Europea (IUE)
[9](#footnote10)
. Esta convocatoria concederá hasta 50 millones EUR para prestar apoyo directo a la ejecución de proyectos pioneros en la transformación de lugares urbanos en consonancia con los valores y principios de la NBE.

Además, la Comisión ya ha organizado dos ediciones de los premios de la NBE
[10](#footnote11)
: en 2021 y 2022. Los premios de la NBE muestran proyectos e ideas acordes con los principios de esta y con un impacto en las comunidades locales. Pueden servir de fuente de inspiración para los ciudadanos y los Gobiernos locales, en el contexto de la política de cohesión 2021-2027. Los premios de la NBE de 2021 premiaron a 20 ganadores, que recibieron un importe total de 450 000 EUR, mientras que se concedieron 345 000 EUR a 18 ganadores durante la ceremonia de entrega de premios de la NBE de 2022. En el contexto del Año Europeo de las Capacidades 2023, la próxima edición de los premios de la NBE se centrará en la educación y ampliará la cobertura geográfica a los Balcanes Occidentales. El concurso concederá un total de 345 000 EUR a quince iniciativas, para ayudarles a seguir desarrollando y promoviendo sus proyectos y conceptos. Los ganadores se anunciarán en una ceremonia oficial organizada por la Comisión Europea.

2. Acciones relacionadas con la transformación del entorno propicio para la innovación

La innovación, también más allá de la tecnología y los enfoques impulsados por el mercado, desempeña un papel clave en la materialización de los objetivos de la NBE. En 2021 y 2022, se llevaron a cabo las siguientes acciones para promover la transformación del entorno propicio para la innovación:

1)En 2021, el Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT) creó la NBE de la comunidad del EIT, que reúne a cinco comunidades de conocimiento e innovación (CCI). Ha publicado una serie de convocatorias de apoyo a la NBE, como:

·La convocatoria «EIT Community Booster 2021» («Booster de la comunidad del EIT 2021») tiene por objeto impulsar veinte empresas innovadoras y emergentes para mejorar la sostenibilidad, la estética y la inclusión en sus actividades. El 5 de abril de 2022, el «EIT Community Booster» anunció veinte empresas seleccionadas de la Nueva Bauhaus Europea. Elegidas de entre un amplio conjunto de 1 029 solicitudes, estas empresas emergentes y en expansión europeas altamente innovadoras recibirán servicios de crecimiento y apoyo empresarial por valor de 50 000 EUR cada una.

·La convocatoria para la creación conjunta de espacios públicos (puesta en marcha el 30 de marzo de 2022 y cerrada el 29 de mayo de 2022) tiene por objeto resolver los retos a los que se enfrentan las ciudades, así como las zonas periurbanas y rurales, centrándose en los ejes temáticos de la NBE. Aboga por la innovación y la acción en los espacios públicos a través de la participación ciudadana y busca propuestas que demuestren una comprensión profunda del ecosistema local (incluidas las partes interesadas, la cultura y la dinámica social), así como conocimientos especializados en actividades de participación ciudadana e innovación/acción. La convocatoria se puso en marcha el mismo día que la convocatoria de actividades de participación ciudadana sobre la capacitación de los ciudadanos y de los usuarios finales con el fin de crear conjuntamente posibles soluciones, basándose en el enfoque de la NBE
[11](#footnote12)
.

Los socios de la Nueva Bauhaus Europea de la comunidad del EIT acogieron seis hackatones en septiembre y octubre de 2022 para apoyar soluciones innovadoras a los retos clave a los que se enfrentan las comunidades de toda Europa:

·Impact Hub Vienna (Austria): 20 a 21 de septiembre

·Cirka Cph (Dinamarca): 29 de septiembre y 6 de octubre

·Fundación Centro de Innovación y Tecnología de la Universidad Politécnica de Catalunya y Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz (España): 30 de septiembre a 2 de octubre

·Universidad de Varsovia (Polonia): 4 a 5 de octubre 

·Regea- Regionalna energetska agencija Sjeverozapadne Hrvatske (Croacia): 3 a 4 de octubre 

·Universidad de Turín (Italia): 20 a 21 de octubre

El 23 de septiembre se celebró un acto clave del EIT, Construir la Nueva Bauhaus Europea (Berlín), en el marco de las Semanas INNOVEIT. El acto reflexionó sobre la manera en que las políticas, las instituciones y las empresas pueden ayudar a apoyar las características transformadoras.

Además, EIT Cultura y Creatividad
[12](#footnote13)
 será crucial para apoyar temas relacionados con la NBE.

2)El proyecto de asociación WORTH II es el mayor programa de incubación de la UE dedicado a los diseñadores y creadores de las industrias de los modos de vida. A través de este programa, los diseñadores, las pymes, los fabricantes y los proveedores de tecnología colaboran y desarrollan ideas empresariales innovadoras y basadas en el diseño. Aumentan su capacidad de innovación y toman decisiones para acercar sus empresas a la neutralidad climática y al liderazgo digital. El diseño desempeña un papel clave a la hora de hacer que los nuevos productos y servicios sean más sostenibles, estéticos e inclusivos. Por lo tanto, una de cada tres convocatorias de manifestaciones de interés en el marco del proyecto de asociación WORTH II en 2021-2022 se dedicó a la NBE. Se concedió a sesenta y cinco asociaciones con ideas empresariales innovadoras la posibilidad de pasar por el programa de incubación, que les proporcionará: a) ayuda financiera; b) asesoramiento sobre estrategia empresarial y desarrollo tecnológico; c) asesoramiento jurídico sobre derechos de propiedad intelectual e industrial y protección de estos derechos; d) participación en exposiciones; y e) creación de redes y vínculos profesionales.

Los sesenta y cinco proyectos se ajustan a los tres valores fundamentales de la NBE: estética, sostenibilidad e inclusión. Los proyectos concluirán el proceso de incubación en junio de 2023
[13](#footnote14)
.

A pesar del momento extremadamente difícil y exigente para las empresas y los creadores ucranianos, se seleccionaron para recibir apoyo dos asociaciones que involucraban a tres participantes ucranianos. Esto es una señal de que la UE apoya a los profesionales y las pymes ucranianos del sector de la creación.

3)En el marco de Europa Digital, se ha puesto en marcha un proyecto para un ecosistema digital para la iniciativa de la NBE. digiNEB.eu fomenta soluciones digitales que impulsarán el creciente movimiento de la NBE. Conecta a las comunidades digital y de la NBE y sensibiliza sobre las soluciones digitales de la UE para todas las partes interesadas de la NBE, creando un ecosistema digital paneuropeo. digitNEB.eu incluye a miembros de la comunidad de la NBE y a otros participantes de Italia, los Países Bajos, Suecia y Bélgica. Varios miembros de la mesa redonda de alto nivel participarán como asesores para dirigir el proyecto.

4)La transformación de los lugares en función de los principios de la NBE también requiere la adaptación de los modelos de negocio y el desarrollo de nuevos enfoques. En este contexto, el ecosistema de la economía de proximidad y social puede aportar una contribución importante a la iniciativa.

En el marco del Programa para el Mercado Único de 2021, se publicó una convocatoria de propuestas sobre «Economía social y pactos verdes locales que apoyen a las pymes para que sean más resilientes». El objetivo era apoyar la creación de asociaciones entre regiones y ciudades sobre los pactos verdes locales y la economía social para impulsar la resiliencia territorial y rediseñar el crecimiento económico local en consonancia con la doble transición. Al dedicarse al desarrollo de capacidades para las ciudades / las autoridades locales y las empresas de la economía social y a la participación y el empoderamiento de los ciudadanos, varios proyectos eligieron a la NBE como centro de atención
[14](#footnote15)
.

5)La iniciativa sobre el reto de las ciudades inteligentes
[15](#footnote16)
, puesta en marcha por la Comisión Europea, reúne a una comunidad dinámica de 136 ciudades de la UE, de 21 países, que representan a 34 millones de ciudadanos de la UE, y lidera la recuperación ecológica y digital y la resiliencia social, aprovechando tecnologías de vanguardia. Establece una orientación clara hacia un desarrollo industrial sostenible desde el punto de vista medioambiental, socialmente justo e intensivo en conocimientos. El reto de las ciudades inteligentes ofrece orientación estratégica hacia un desarrollo local sostenible e inclusivo y herramientas de desarrollo de capacidades (por ejemplo, el Plan general para los pactos verdes locales, la Guía de las ciudades para la mejora de las capacidades y el reciclaje profesional, un mercado Tech4good para soluciones que promuevan causas sociales, medioambientales y económicas).

6)La Red Europea para las Empresas
[16](#footnote17)
 ha estado promoviendo la iniciativa de la NBE para las pequeñas y medianas empresas activas en el sector de la construcción en la UE y en otros países participantes a través de sesiones informativas específicas, como parte de los servicios ofrecidos por sus asesores en materia de sostenibilidad y de innovación.

7)La Plataforma Europea de Colaboración de Clústeres
[17](#footnote18)
 ha promovido la iniciativa de la NBE hacia este tipo de agrupaciones europeas, en particular las activas en el sector de la construcción y las industrias digital, cultural y creativa, así como en los ecosistemas de energías renovables. Por lo tanto, las organizaciones de agrupaciones empresariales están ayudando a las pymes a estudiar oportunidades y a asociarse para ofrecer nuevos productos, servicios y proyectos que respondan a las ambiciones de la NBE. Además, los Euroclústeres también están conectando a organizaciones de agrupaciones empresariales de diferentes ecosistemas industriales para que reflexionen juntas, ayudándolas a crear redes, innovar y adoptar procesos y tecnologías para reforzar la transformación en una economía más ecológica y digital. SUSTAIN Eurocluster, por ejemplo, está compuesto por cinco miembros de tres países de la UE y su objetivo es promover medidas e innovación en materia de eficiencia energética en el sector de la construcción.

8)También se había previsto una dotación de 13 millones EUR en el marco de una convocatoria LIFE (LIFE-2021-SAP-ENV-ENVIRONMENT), pero las solicitudes no superaron la evaluación.

  

3. Acciones relacionadas con la difusión de nuevos significados

La difusión de nuevos significados es el tercer nivel de transformación en el que se han llevado a cabo acciones específicas. Inspirar un movimiento empieza por los valores. Es esencial trabajar con quienes reflexionan sobre nuestros valores, los estudian y transmiten, como artistas, especialistas de las ciencias sociales, educadores, instituciones educativas y organizaciones juveniles. En 2021 y 2022 se logró lo siguiente:

1)Las convocatorias de propuestas en el marco del programa de trabajo anual de Europa Creativa 2022 incluían temas y prioridades temáticas pertinentes para la NBE. La convocatoria de apoyo a proyectos de cooperación europea se inició a principios de febrero de 2022. Se presentó un número récord de casi setecientas solicitudes, lo que demuestra el gran interés de los sectores cultural y creativo por la cooperación y su necesidad de apoyo financiero. Entre los proyectos seleccionados para su financiación, alrededor de veinte de ellos se inspiran en gran medida en los principios de la NBE.

2)Asimismo, un nuevo programa de movilidad para artistas y operadores culturales, puesto en marcha a finales de 2022, espera contribuir a las prioridades de la NBE. Culture Moves Europe apoyará las residencias de artistas y otros tipos de actividades vinculadas a un lugar. El fomento de la transformación social en consonancia con los principios y valores de la NBE es una de las prioridades que los anfitriones podrían elegir para sus residencias. Las convocatorias de residencias se publicarán en 2023.

3)En diciembre de 2022, se publicó una licitación para desarrollar una acción de aprendizaje entre iguales, tal como se anunció en la Comunicación de la Comisión sobre la NBE
[18](#footnote19)
. Su objetivo es ayudar a las autoridades locales a integrar y aplicar los principios de calidad en el entorno construido, tal como han sido desarrollados por el proceso de Davos y el grupo de expertos de los Estados miembros sobre arquitectura y entorno construido de calidad para todos, creado en el marco de la Nueva Agenda Europea para la Cultura.

4)La convocatoria general de Erasmus+ para 2022 anima tanto a los sectores de la educación superior como de la educación y formación profesionales a presentar Alianzas para la Innovación que contribuyan a la iniciativa de la NBE e infundir enfoques innovadores, creativos y sostenibles en la educación.

5)El programa de trabajo anual del Cuerpo Europeo de Solidaridad para 2022
[19](#footnote20)
 (adoptado el 8 de noviembre de 2021) y la convocatoria
[20](#footnote21)
 (iniciada el 17 de noviembre de 2021) fomentan proyectos para jóvenes voluntarios en el ámbito de la sostenibilidad medioambiental y la NBE.

6)La convocatoria de proyectos de Erasmus+ para la Juventud Europea Unida de 2022 apoya las asociaciones transnacionales para organizaciones juveniles que dan efecto al Pacto Verde Europeo y a la NBE.

7)Se está desarrollando una ruta de la Nueva Bauhaus Europea como parte de la acción del programa Erasmus+ 
[DiscoverEU](https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/es/IP_22_2288)
 en 2022 (para jóvenes de dieciocho años que viajen por Europa). La ruta debería presentarse a principios de 2023.

8)El Premio Europeo a la Enseñanza Innovadora de 2022
[21](#footnote22)
 se concibió como un esfuerzo por valorar la pasión y el cuidado de profesores y estudiantes en los sistemas educativos europeos. En su segunda edición, noventa y ocho proyectos recibieron el Premio Europeo a la Enseñanza Innovadora en cuatro categorías: Educación infantil y atención a la infancia, educación primaria, educación secundaria y centros de EFP. El ámbito temático elegido para la edición de este año del Premio está vinculado a la iniciativa de la NBE: «Aprender juntos, promover la creatividad y la sostenibilidad».

9)El tema anual de eTwinning 2022 es «Nuestro futuro: hermoso, sostenible, juntos. Escuelas y la Nueva Bauhaus Europea: Imaginar un entorno de aprendizaje creativo en escuelas ecológicas e inclusivas». Se invita a los profesores y al personal docente a reflexionar con sus alumnos sobre su visión de la escuela ideal (hermosa, sostenible, juntos).

Del 26 de septiembre al 20 de octubre de 2022 tuvo lugar la campaña eTwinning Weeks, con el objetivo de animar a los participantes en la iniciativa a crear nuevos proyectos de calidad en torno al tema anual. La campaña se organizó en el grupo dedicado a este tema (limitado a los participantes de la iniciativa eTwinning) y apoyó a participantes con una amplia gama de actividades centradas en este tema, como seminarios web interactivos, ferias asociadas, galería de actividades del proyecto o un foro de preguntas y respuestas.

Del 20 al 22 de octubre de 2022, se celebró la conferencia anual eTwinning. El objetivo del acto era sensibilizar, formar e involucrar a los participantes sobre la manera en que eTwinning puede ayudar a los profesores a desplegar el tema del año (Nueva Bauhaus Europea) en sus escuelas.

10)El 31 de diciembre de 2022, se cerró una convocatoria sobre la transformación de lugares de aprendizaje. Buscaba proyectos centrados en la transformación de lugares de aprendizaje que conectan un lugar tangible con métodos pedagógicos innovadores y la comunidad local. La Comisión estaba interesada en las solicitudes de proyectos en curso o nuevos en los ámbitos de la educación, la formación, la juventud y los conocimientos que reflejan los valores de la NBE (sostenibilidad, estética, inclusión) y aspiran a transformar:

·un lugar físico de educación y conocimiento;

·las formas de aprender o adquirir conocimientos o el enfoque educativo y pedagógico;

·la relación con la comunidad local.

  

4. Financiación de la UE para la NBE – Cuadros sinópticos

Financiación puesta a disposición de la iniciativa, principalmente a través de convocatorias específicas de la NBE para el período 2021-2022

·Hasta la fecha, la financiación de la UE puesta a disposición de la iniciativa se está canalizando a través de programas de la UE existentes. Este proceso de integración de la NBE ha dado lugar a convocatorias totalmente dedicadas a la iniciativa (véase el resumen en el cuadro que figura a continuación).

|  |  |  |
| --- | --- | --- |
| Programa de la Unión Europea | Financiación 2021–2022 (convocatorias dedicadas a la NBE) | Información adicional |
| Horizonte Europa | 50,5 millones EUR | Financiación procedente de los bloques, las misiones y la iniciativa transversal entre las CCI «NBE de la comunidad del EIT» |
| Política de cohesión (FEDER) | 52,5 millones EUR | Financiación de la asistencia técnica y de la Iniciativa Urbana Europea  Esta cifra no incluye la financiación asignada a los premios anuales de la NBE. |
| LIFE | 0,15 millones EUR | Financiación para el acto de la plataforma de intercambio de conocimientos (LIFE en la Nueva Bauhaus Europea)  También se había previsto una dotación de 13 millones EUR en el marco de una convocatoria LIFE, pero las solicitudes no superaron la evaluación |
| Programa para el Mercado Único, incluido el programa COSME | 2,2 millones EUR | Financiación procedente de la Iniciativa «Vivienda Asequible» y del proyecto de asociación WORTH II |
| Programa Europa Digital | 1 millón EUR | Financiación procedente del programa de trabajo plurianual Europa Digital para 2021-2022 |
| Total de convocatorias específicas de la NBE 2021-2022 | 106,35 millones EUR |  |

Financiación indicativa para la iniciativa, principalmente a través de convocatorias específicas de la NBE para el período 2023-2024

·Para el período 2023-2024, continuará la integración de la Nueva Bauhaus Europea. En la actualidad, la mayor parte de la información disponible se refiere a Horizonte Europa (véase el cuadro que figura a continuación).

|  |  |  |
| --- | --- | --- |
| Programa de la Unión Europea | Financiación 2023–2024 (convocatorias específicas de la NBE) | Información adicional |
| Horizonte Europa | 106,3 millones EUR | Financiación de los bloques y las misiones  La financiación de la iniciativa transversal entre las CCI «NBE de la comunidad del EIT» aún no ha sido confirmada (la convocatoria del EIT para apoyar las iniciativas transversales entre las CCI está en curso). |

Financiación adicional puesta a disposición a través de las convocatorias de contribuciones de la NBE

·Las convocatorias de contribuciones son aquellas que apoyan parcialmente a la NBE mediante la inclusión de la iniciativa como elemento contextual o prioridad (sin asignación presupuestaria específica para la NBE).

·Más allá de Horizonte Europa, las convocatorias de contribuciones en 2023 están previstas en Erasmus+, Europa Creativa, el Cuerpo Europeo de Solidaridad y LIFE (véase el cuadro que figura a continuación).

|  |  |
| --- | --- |
| Programa de la Unión Europea | Información adicional |
| LIFE | Al igual que en 2022, la NBE será uno de los objetivos cubiertos en la convocatoria de LIFE 2023 sin un presupuesto especial asignado. El presupuesto total de la convocatoria ascenderá a unos 92 millones EUR.  La convocatoria se pondrá en marcha en abril de 2023 con solicitudes en dos fases. Los resultados se esperan a finales de 2023/principios de 2024. |
| Europa Creativa | El programa de trabajo anual de Europa Creativa para 2023 se adoptó el 31 de agosto de 2022. Por lo que se refiere al capítulo cultural e intersectorial, varias acciones, como el nuevo programa de movilidad para artistas y operadores culturales, a través de residencias y programas culturales de base local, esperan contribuir a los temas de la NBE. Asimismo, los proyectos de cooperación y los laboratorios de innovación hacen referencia explícita a la NBE en la descripción de la acción. |
| Erasmus+ | El programa de trabajo anual de Erasmus+ para 2023 se adoptó el 25 de agosto de 2022.  Al igual que en 2022, el programa de trabajo anual incluye la iniciativa de la NBE dentro de la prioridad «Verde», una de las cuatro prioridades generales de Erasmus+; esto significa que se fomenta que todos los proyectos del programa en todos los sectores cubiertos incluyan este aspecto.  En el marco de algunas acciones del programa en las que se ha considerado especialmente pertinente, el vínculo se hace de manera aún más explícita: este es el caso de los centros de excelencia profesional (proyectos de EFP que reúnen a socios locales / regionales de diversos países que desarrollan un conjunto de actividades destinadas a crear ecosistemas de capacidades), las Alianzas para la Innovación (cuyo objetivo es impulsar la innovación a través de la cooperación entre la educación superior, la EFP y el entorno socioeconómico más amplio), la iniciativa Juventud Europea Unida que apoya la cooperación entre ONG juveniles y el deporte (con SHARE – «SportHub: Alliance for Regional development in Europe», iniciativa que seguirá promoviendo el papel del deporte y la actividad física como instrumento para el desarrollo económico, social y cultural hacia comunidades más sanas y activas, y permitiendo espacios para estilos de vida saludables). |
| Cuerpo Europeo de Solidaridad | Los trabajos preparatorios relativos al programa de trabajo anual de 2023 para el Cuerpo Europeo de Solidaridad prosiguieron a lo largo de la primavera de 2022. La decisión de ejecución correspondiente se adoptó a finales de agosto, con lo que se allanó el camino para la preparación de la convocatoria general de propuestas de 2023, que se publicó el 24 de noviembre de 2022.  Las prioridades políticas del programa de trabajo para 2023 incluyen una referencia a la NBE en el marco de los objetivos de sostenibilidad medioambiental y clima, como sigue: «Se fomentan enormemente las actividades que contribuyan a otras iniciativas existentes de la UE en el ámbito de la sostenibilidad medioambiental (por ejemplo, la NBE, la estrategia forestal de la UE —más concretamente su iniciativa de “3 000 millones de árboles”— y las misiones de la UE sobre el clima)». |

Financiación adicional – Acción preparatoria (propuesta por el Parlamento Europeo)

|  |  |  |
| --- | --- | --- |
| Financiación de la UE | Presupuesto | Información adicional |
| Proyectos piloto y acciones preparatorias | 2 millones EUR | Uno de los proyectos del Laboratorio de la NBE, dirigido por la Comisión, se centra en el desarrollo de herramientas para caracterizar y reconocer lo que convierte una iniciativa concreta en una iniciativa de la «Nueva Bauhaus Europea». Esta «estrategia de etiquetado» se lleva a cabo en el marco de la acción preparatoria sobre la «Plataforma de gestión del conocimiento de la NBE». |

:   [(1)](#footnoteref2)

     La finalidad del presente anexo es ofrecer una visión general de las acciones orientadas a ejecutar o apoyar la NBE, en particular las que reciben fondos de la UE. No pretende proporcionar una lista exhaustiva de estas acciones, sino presentar las principales e indicar ejemplos pertinentes y representativos de otras.
:   [(2)](#footnoteref3)

     El programa de trabajo de Horizonte Europa para el período 2021-2022 incluía una serie de temas en los bloques 2, 4, 5 y 6, y la parte relativa a las misiones del programa de trabajo que contribuyó directamente a la NBE. Estos temas empezarán a generar resultados en los próximos años. Esto representa 44 millones EUR de financiación específica para la NBE, sin incluir temas que implicaban a esta como elemento contextual y que ascienden a 123 millones EUR.
:   [(3)](#footnoteref4)

     
    <https://research-and-innovation.ec.europa.eu/funding/funding-opportunities/funding-programmes-and-open-calls/horizon-europe/eu-missions-horizon-europe/climate-neutral-and-smart-cities_en>
    .
:   [(4)](#footnoteref5)

     
    <https://single-market-economy.ec.europa.eu/sectors/proximity-and-social-economy/social-economy-eu/affordable-housing-initiative_en>
:   [(5)](#footnoteref6)

     
    <https://shape-affordablehousing.eu/>
    .
:   [(6)](#footnoteref7)

    https://cordis.europa.eu/
:   [(7)](#footnoteref8)

     
    <https://c.ramboll.com/local-support-new-european-bauhaus?utm_source=twitter&utm_medium=social&utm_campaign=twit1>
    .
:   [(8)](#footnoteref9)

     
    <https://ec.europa.eu/regional_policy/en/information/publications/communications/2022/new-european-bauhaus-territorial-development-model-neb-tdm-financial-instrument>
    .
:   [(9)](#footnoteref10)

     
    <https://www.urban-initiative.eu/new-european-bauhaus-topic-first-call>
    .
:   [(10)](#footnoteref11)

     
    <https://new-european-bauhaus.europa.eu/get-involved/2022-prizes_en>
    .
:   [(11)](#footnoteref12)

    Los dieciocho proyectos galardonados para ambas convocatorias pueden consultarse en la siguiente dirección: 
    <https://eit.europa.eu/news-events/news/eit-community-announces-new-european-bauhaus-citizen-engagement-projects>
    .
:   [(12)](#footnoteref13)

     
    <https://eit.europa.eu/news-events/news/multi-million-euro-partnership-culture-and-creativity-launched-eit-culture>
    .
:   [(13)](#footnoteref14)

     Más información sobre los proyectos seleccionados y las asociaciones empresariales en el sitio web del programa: 
    [Proyecto de asociación WORTH (europa.eu)](https://worth-partnership.ec.europa.eu/index_en)
    .
:   [(14)](#footnoteref15)

     Por ejemplo: Proyecto SEA4NEB: 
    [Financiación y licitaciones (europa.eu)](https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/portal/screen/opportunities/projects-details/43252476/101074116/SMP)
     y el proyecto eLabHauSE: 
    [Financiación y licitaciones (europa.eu).](https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/portal/screen/opportunities/projects-details/43252476/101074123/SMP)
:   [(15)](#footnoteref16)

     
    <https://www.intelligentcitieschallenge.eu/>
    .
:   [(16)](#footnoteref17)

     
    <https://een.ec.europa.eu/>
    .
:   [(17)](#footnoteref18)

     
    <https://clustercollaboration.eu/>
    .
:   [(18)](#footnoteref19)

     
    <https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/es/IP_21_4626>
    .
:   [(19)](#footnoteref20)

     
    <https://www.solidaritaetskorps.at/wp-content/uploads/2021/11/2022-annual-work-programme_esk.pdf>
    .
:   [(20)](#footnoteref21)

     
    <https://europa.eu/youth/sites/default/files/european_solidarity_corps_guide_2022.pdf>
    .
:   [(21)](#footnoteref22)

     
    <https://innovative-teaching-award.ec.europa.eu/european-innovative-teaching-award-2022_en>
    .

[Top](#document2)

![european flag](./../../../images/eclogo.jpg)COMISIÓN EUROPEA

Bruselas, 16.1.2023

COM(2023) 24 final

ANEXO

del

INFORME DE LA COMISIÓN AL PARLAMENTO EUROPEO, AL CONSEJO, AL COMITÉ ECONÓMICO Y SOCIAL EUROPEO Y AL COMITÉ DE LAS REGIONES

Informe de situación sobre la Nueva Bauhaus Europea

Nueva Bauhaus Europea

Brújula

  

La Nueva Bauhaus Europea

La iniciativa de la Nueva Bauhaus Europea (NBE) constituye un habilitador para la transición ecológica de nuestras sociedades y nuestra economía. Insta a todos los europeos a imaginar y construir juntos un futuro sostenible e inclusivo que sea hermoso para nuestros ojos, mente y alma. Su objetivo es transformar diferentes sectores de la economía, especialmente el entorno construido, haciéndolos contribuir a nuestros objetivos climáticos y a la mejora de la calidad de vida de todos los ciudadanos.

La Nueva Bauhaus Europea activa diferentes agentes a distintos niveles, desde grandes empresas hasta iniciativas ciudadanas, desde Gobiernos nacionales hasta ayuntamientos. Se trata de un proyecto de esperanza y perspectivas que aporta una dimensión cultural y creativa al Pacto Verde (la Agenda Europea del Clima) para mejorar la innovación, la tecnología y la economía sostenibles. La iniciativa aporta los beneficios de la transición medioambiental a través de experiencias tangibles a escala local. Da un espacio para la creación y la experimentación basadas en:

·la estética, la calidad de la experiencia y el estilo, más allá de la funcionalidad;

·la sostenibilidad, desde los objetivos climáticos hasta la circularidad, la contaminación cero y la biodiversidad;

·la inclusión, desde valorar la diversidad y la igualdad para todos hasta garantizar la accesibilidad y la asequibilidad.

Hermosa, sostenible, juntos

Para alcanzar los objetivos del Pacto Verde Europeo y la transición hacia una sociedad sostenible, es necesario que se produzca un cambio fundamental a muchos niveles.

La sostenibilidad solo puede lograrse a través del esfuerzo colectivo de muchos agentes.

A nivel social, las innovaciones medioambientales solo se producirán con cambios en el marco económico o en las relaciones de poder. El cambio tecnológico debe verse respaldado por cambios más profundos que aborden los comportamientos, las visiones del mundo y los paradigmas.

A nivel individual, la sostenibilidad depende fundamentalmente de la compasión, la empatía, la unidad, la creatividad y la capacidad para cambiar de paradigma. Las personas asumirán o impulsarán el cambio cuando lo vean. La calidad de nuestro entorno vital es esencial, y el arte y la cultura desempeñan un papel clave en su mejora. Por lo tanto, nos basamos en marcos existentes, como el Davos Baukulture Quality System.

De las esperanzas a las ambiciones

Para construir juntos un futuro habitable, tenemos que convertir nuestras esperanzas en ambiciones claras y establecer vías

coherentes para llegar a ellas. En su Comunicación de 2021 sobre la Nueva Bauhaus Europea, la Comisión Europea anunció las herramientas de desarrollo para determinar cómo los valores y principios de la iniciativa pueden traducirse en proyectos concretos. La estrategia de etiquetado de la NBE, un proyecto de Laboratorio de la NBE dirigido por la Comisión, cumplirá esta promesa proporcionando una serie de instrumentos para reconocer, caracterizar y evaluar la calidad en relación con la Nueva Bauhaus Europea. La estrategia de etiquetado de la NBE funcionará a dos niveles diferentes pero interconectados: la Brújula de la NBE y las herramientas de (auto)evaluación de la NBE.

·La Brújula establece las características clave de los proyectos ejemplares de la NBE. Puede aplicarse a una amplia gama de tipologías: edificios, productos, servicios, modelos educativos, etc. También indica posibles direcciones de cambio, con tres niveles cada vez mayores de ambición, para apoyar a los responsables (de toma de decisiones y proyectos) en la fase más temprana de sus actividades.

·A continuación, las herramientas de (auto)evaluación añadirán más nivel de detalle a este marco e introducirán listas específicas de criterios mensurables para tipos específicos de proyectos.

Este documento de la Brújula es, por tanto, el primer paso para ayudar a los responsables de la toma de decisiones o de proyectos a examinar su proyecto desde múltiples ángulos y a determinar dónde podrían reforzarse sus ambiciones en materia de la NBE.

¿Qué es la Brújula?

La Brújula de la Nueva Bauhaus Europea es un marco orientativo para los responsables de la toma de decisiones y de proyectos que deseen aplicar los principios y criterios de la NBE a sus actividades. La Brújula propone orientaciones para el desarrollo de proyectos de la NBE y sienta las bases para herramientas de evaluación más detalladas.

La Brújula de la NBE describe los tres valores fundamentales de la iniciativa y traza el camino para que un proyecto se convierta realmente en «NBE». Para lograrlo, la Brújula también establece tres principios de funcionamiento que se aplican en todo el sistema de valores.

Más concretamente, la Brújula:

·ejemplifica lo que significa hermosa, sostenible y juntos, a tres niveles de ambición;

·amplía los tres principios fundamentales que definen una forma de trabajar de la NBE: proceso participativo, compromiso multinivel y enfoque transdisciplinario;

·se centra en la capacidad de los proyectos de la NBE para probar y promover nuevas visiones y procesos, con una visión a largo plazo;

·se basa en las teorías y los modelos existentes, al tiempo que se mantiene abierta a la evolución en consonancia con el carácter experimental de la iniciativa;

·se pondrá a prueba mediante la interacción con la comunidad de la NBE. Desde el principio, la NBE se ha comprometido a aprender de la experiencia y a mejorar con el tiempo;

·no sustituye a los criterios de las convocatorias de financiación.

¿Cómo funciona la Brújula?

Para cada valor y para cada principio de funcionamiento, la Brújula de la NBE presenta tres niveles de ambición, a fin de inspirar y orientar el diseño de un proyecto desde sus primeras fases. Lo hace principalmente a través de preguntas y ejemplos. La Brújula pretende crear un marco de referencia viable y claro, con distinciones entre esfuerzos más y menos ambiciosos. Cualquier responsable de la toma de decisiones o de proyectos puede probar sus ambiciones en materia de la NBE con los ejemplos de proyectos y las preguntas orientativas que figuran como material de referencia.

El primer nivel de ambición fija la base de referencia. Aquí, la Brújula establece las características básicas de un proyecto de la Nueva Bauhaus Europea. Solo si se alcanza este nivel, un proyecto puede afirmar que es afín a la NBE. El segundo y el tercer nivel se basan en las definiciones iniciales, ampliándolas con crecientes aspiraciones. Cuanto mayor sea la ambición, más valores y principios de funcionamiento del proyecto conectarán y se solaparán.

Los mayores niveles de ambición muestran cuál es el estado final ideal de un valor o principio. Cada proyecto tendrá su combinación específica de ambiciones, en función del contexto y de los recursos disponibles.

Para cada nivel de ambición de todos los valores y principios, se han elaborado preguntas orientativas. Algunas de ellas solo funcionan al principio de un proyecto; la mayor parte puede aplicarse también a proyectos que ya están en fase de desarrollo o incluso que se han completado. Dependiendo de la naturaleza del proyecto, podrían añadirse otras preguntas, a partir de la descripción de los valores y principios. Para todas las preguntas, no solo debe haber una respuesta afirmativa o negativa, sino que son una invitación a reflexionar sobre cómo cumplir la ambición.

El poder de los ejemplos 

Para facilitar la comprensión de los distintos niveles, cada descripción de una ambición va acompañada de un proyecto ejemplar, ya sea de los finalistas de los premios de la NBE o de otros beneficiarios específicos de la convocatoria de la NBE. Estos extractos de textos se eligen porque ilustran mejor la aplicación práctica de un determinado nivel de ambición de un valor o principio. Además, se analizan seis proyectos acerca de todos los valores y principios de funcionamiento para mostrar cómo puede aplicarse la Brújula a un proyecto. Al igual que la iniciativa de la Nueva Bauhaus Europea, esta Brújula también se refiere a una serie de instrumentos políticos y legislaciones. Puede encontrar un resumen de estas referencias al final del documento, así como una lista de las fuentes científicas que se han utilizado para obtener una visión general sistemática de los niveles de ambición.

La integración de los valores y principios

 

Todos los valores y principios no son nuevos como tales, pero la NBE aspira a que los seis se integren en los proyectos de la NBE, al menos a nivel básico.

Los mayores niveles de ambición en cada valor y principio siempre incluyen la transformación de la palabra. En el caso del valor «sostenible», se trata de un cambio de paradigma hacia la regeneración y la creación de nuevas relaciones positivas con la naturaleza. En cuanto al valor «hermosa», se trata de experiencias significativas que favorecen un «nosotros» más amplio y, para «juntos», trabajamos para acabar con las injusticias locales a mundiales y los modelos sociales obsoletos.

Los principios de funcionamiento ofrecen orientaciones sobre cómo se ejecutan los proyectos transformadores. Los proyectos con la mayor ambición en materia de procesos participativos capacitan a las comunidades para tomar decisiones y autogobernarse. Las iniciativas transdisciplinarias adoptan un enfoque colaborativo para la creación de conocimientos entre los poseedores de conocimientos locales, tradicionales y académicos. Participan a varios niveles y conectan las estrategias locales con una red mundial de agentes, teniendo en cuenta al mismo tiempo el amplio efecto global de las iniciativas.

La Brújula está estructurada de tal manera que combinar los mayores niveles de ambición de cada valor y principio implica iniciar una profunda transformación de la manera en que organizamos nuestras sociedades. No existe una posible disyuntiva entre los diferentes valores y principios (ni uno ni otro). Por el contrario, se refuerzan mutuamente hacia una nueva forma de vida que integre todos los aspectos. Esto podría tener implicaciones para los modelos económicos, las estructuras de gobierno y las mentalidades, que muchos proyectos abordan.

Esto constituye un cambio de paradigma desde unas prácticas y mentalidades extractivas, contaminantes y explotadoras hacia la reinvención colectiva de una sociedad justa para todos que respete nuestros límites planetarios. Para hacer frente a la crisis climática, la pérdida de biodiversidad, el aumento de las desigualdades mundiales, los conflictos y las guerras, que afectan a los más vulnerables de nuestras sociedades, deben resolverse al mismo tiempo crisis múltiples e interconectadas. La Brújula sirve de guía hacia una vía de transformación deseable y positiva en la que los tres valores (sostenible, juntos y hermosa) se refuercen mutuamente para construir un nuevo modo de vida.

Muchas iniciativas compartidas en los dos últimos años encontraron nuevas formas de cambiar no solo su proyecto, sino también las organizaciones y los socios que las rodean (y en algunos casos incluso la sociedad en general). Al encontrar la banca nuevas formas de actuar que respeten a las personas que más lo necesitan. Al organizar proyectos con financiación participativa que se refuercen realmente desde la base. Al buscar soluciones basadas en la naturaleza que hagan que la estructura urbana sea más resiliente.

O al examinar lo que es valioso de una nueva manera.

La Brújula inspira una forma de avanzar que nos permita dar vida a los valores y principios de la Nueva Bauhaus Europea a la hora de configurar una transformación hermosa, sostenible y que reúna a las personas y a las comunidades.

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Hermosa

¿Qué hace que un servicio, una plataforma en línea, una calle o una escultura sean hermosos?

El arte y la cultura en toda su diversidad desempeñan un papel importante a la hora de hacer que nuestra vida sea hermosa y significativa. La Brújula establece tres ambiciones acumulativas para un proyecto hermoso: (re)activar las cualidades de un contexto determinado, contribuyendo al mismo tiempo a nuestro bienestar físico y mental; conectar diferentes lugares y personas y fomentar un sentimiento de pertenencia a través de experiencias colectivas significativas; e integrar los nuevos valores culturales y sociales duraderos a través de la creación.

Más allá de las preferencias personales, la Nueva Bauhaus Europea sitúa el proceso creativo de un proyecto en el centro de lo que lo hace hermoso. Surge un proyecto hermoso cuando sus autores invierten la sensibilidad colectiva, la inteligencia y las competencias para crear una experiencia positiva y enriquecedora para las personas, más allá de la funcionalidad. Un proyecto verdaderamente atento a su contexto y a los usuarios fomenta la atención mutua y puede ser un potente motor del cambio.

Hermosa

AMBICIÓN I: activar

Reactivación del contexto • Experiencia sensorial• Estética

Un proyecto hermoso mejora el bienestar físico y mental de las personas teniendo en cuenta sus sentimientos y emociones, además de sus necesidades. Activa las cualidades culturales, sociales y naturales de un lugar para crear experiencias únicas y positivas. El proyecto fomenta la sensibilización sobre el lugar y el patrimonio en toda su diversidad, al tiempo que adopta su propia estética.

EJEMPLO

¿Cómo debe responder la arquitectura a un paisaje con enorme vigor estético e intensamente hermoso? Las cuevas del Caño de Hierro (España) estuvieron enterradas bajo ruinas y maleza durante décadas. El proyecto del Caño de Hierro forma parte de una operación que tiene por objeto recuperar el patrimonio de Hornachuelos para sus vecinos y destacar la enorme riqueza natural, histórica y arquitectónica de la ciudad. Se propone un paseo peatonal. El encofrado de cañas naturales utilizado reproduce la irregularidad de las cuevas. El color se armoniza con el de las rocas.

POSIBLES PREGUNTAS ORIENTATIVAS: 

·¿Tiene en cuenta el proyecto la comodidad de sus usuarios (por ejemplo, en términos de materiales, luz, aire, ruido)? ¿Cómo lo integra?

·¿Tiene en cuenta el proyecto las percepciones sensoriales (visuales, auditivas, táctiles y olfativas) y la sensibilidad emocional? ¿Qué experiencia ofrece?

·¿Refleja el proyecto las particularidades regionales / locales y hace uso de materiales y competencias locales? ¿Cómo?

·¿Toma el proyecto sus propias decisiones estéticas (por ejemplo, en términos de composición, colores, equilibrio o compatibilidad material)? ¿Cómo?

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AMBICIÓN II: conectar

Conexión entre contextos • Experiencia colectiva • Sentido de pertenencia

Un proyecto hermoso mejora las oportunidades de interacciones sociales y experiencias colectivas significativas. Refuerza el sentimiento de pertenencia y enriquece vidas al conectar diferentes lugares y personas. Los nuevos apegos que surgen a raíz del proyecto fomentan la apertura y la atención mutua.

EJEMPLO

El Multisensory Museum (Países Bajos) es un proyecto en la interfaz de investigación y arquitectura. El proyecto innova socialmente en los procesos de arquitectura mediante el desarrollo de un método de diseño conjunto que involucra a las personas con discapacidad y a los arquitectos en un esfuerzo creativo. El resultado es un espacio atractivo que capta al visitante del museo a través de todos los sentidos (oído, tacto, olfato, visión, movimiento), dando una expresión arquitectónica a la inclusión y al diálogo, lo que ofrece una nueva forma de experimentar una visita al museo.

POSIBLES PREGUNTAS ORIENTATIVAS

·¿Ofrece el proyecto espacios atractivos y cómodos que unan a las personas en diversos entornos? ¿Cómo?

·¿Da el proyecto un sentimiento de comunidad a personas de orígenes y perspectivas diferentes? ¿Cómo refuerza este sentimiento de comunidad?

·¿Ofrece el proyecto oportunidades para aprender sobre nuevas ideas, lugares o personas? ¿Cómo?

·¿Es el proyecto interactivo? ¿Ofrece oportunidades para encuentros o descubrimientos? ¿Cómo pueden interactuar los participantes con el proyecto?

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AMBICIÓN III: integrar

Permitir la creación • Reestructurar los valores• Movimiento duradero

Un proyecto hermoso permite la creación y la reinvención colectiva de los lugares, estilos de vida y comunidades con los que nos identificamos. Integra nuevos valores culturales y sociales, en particular a través de la experiencia significativa de un «nosotros» más amplio (incluido el mundo no humano). De este modo, aspira a anticipar futuras transformaciones y puede generar un movimiento duradero.

EJEMPLO

Baubotanik (Alemania) es una forma innovadora de arquitectura sostenible que sustituye parcialmente los materiales técnicos de construcción por árboles vivos y en crecimiento. Las estructuras Baubotanik siguen desarrollándose a lo largo de toda su vida. Evolucionan conjuntamente con la naturaleza y superan la dicotomía entre el entorno construido y el vital. En este caso, los cuidados y el mantenimiento se entienden como un proceso creativo y colaborativo que da forma al desarrollo futuro. Esta interacción entre la acción humana y el crecimiento de las plantas refuerza el sentimiento de comunidad y celebra la estética (las vistas, los olores, los sonidos y el tacto) de la naturaleza.

POSIBLES PREGUNTAS ORIENTATIVAS

·¿Pueden los participantes cuestionar y reimaginar su modo de vida a través del proyecto? ¿Cómo pueden hacerlo?

·¿Genera el proyecto nuevos hábitos gratificantes? ¿Cuáles son estos hábitos y cómo surgen?

·¿Se reflexiona sobre las necesidades futuras de los usuarios del proyecto? ¿Cómo podría el proyecto abordar esta reflexión a largo plazo?

·¿Tiene el proyecto un efecto transformador positivo en la vida de los participantes? ¿Cómo cambia vidas?

Sostenible

La Brújula de la NBE se centra en los objetivos finales que se deben alcanzar (las ambiciones) y en el aspecto medioambiental de la sostenibilidad, ya que la vertiente social también se aborda en el tercer valor de la NBE (Juntos).

Por lo tanto, la Brújula mantiene la definición utilizada en el marco europeo GreenComp, según el cual: «Por sostenibilidad se entiende dar prioridad a las necesidades de todas las formas de vida y del planeta, procurando que la actividad humana no supere los límites planetarios».

La ambición básica en materia de sostenibilidad de la Brújula se refiere a características convencionales como la capacidad de preservar o prolongar la usabilidad, y el siguiente nivel tiene en cuenta todo el sistema de un proyecto. La mayor ambición es regenerar y reconectar con la naturaleza.

Las implicaciones de seguir los tres valores (por ejemplo, el impacto en los estilos de vida, las relaciones y la economía, a veces también incluido en la definición más amplia de sostenibilidad) se mencionan al final del documento, donde se agrupan los valores.

Sostenible

AMBICIÓN I: reorientar

Conservación • Reparación, reutilización, reducción • Mejora, renovación

El objetivo de un proyecto sostenible es reorientarse para evitar y reducir el impacto ambiental y favorecer la durabilidad, la adaptabilidad y la reciclabilidad. Su objetivo es reconsiderar los servicios, productos y lugares para reducir la contaminación y el impacto del carbono, así como lograr un uso mínimo de recursos, materiales y energía. Examina la escala del ciclo de vida de un producto. Los proyectos que reorientan son conscientes del impacto de su iniciativa en el medio ambiente y tienen la ambición de reducir su huella ambiental.

EJEMPLO

El pabellón de madera de la BUGA (Alemania) celebra un nuevo enfoque para la construcción digital en madera. El increíble techo de madera abarca treinta metros sobre una zona destinada a actos públicos, utilizando una cantidad mínima de material y generando al mismo tiempo un espacio arquitectónico único. Debido a su innovador sistema de construcción, puede volver a montarse completamente en un nuevo emplazamiento y reciclarse al final de la vida útil de la estructura.

POSIBLES PREGUNTAS ORIENTATIVAS

·¿Cómo podría el proyecto resolver sus necesidades de un modo menos intensivo en el uso de materiales, por ejemplo, compartiendo recursos?

·¿Puede prolongarse su uso, por ejemplo, mediante la renovación o haciendo que el proyecto se pueda reparar o actualizar? ¿De qué manera se conseguiría?

·¿Puede reducirse el impacto del proyecto en el medio ambiente, por ejemplo, reduciendo el uso de energía, agua, plaguicidas, CO2 u otras sustancias nocivas? ¿Cómo?

·¿Pueden sustituirse componentes o elementos por un material natural u otros recursos menos nocivos? ¿Cómo?

·¿Podría usted dar prioridad a las soluciones de energía renovable que favorecen la biodiversidad? ¿Cómo? \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_

 

AMBICIÓN II: cerrar el círculo

Sistema (industrial) • Circularidad • Transformación de residuos

Un proyecto sostenible tiene por objeto cerrar el círculo, reducir los procesos lineales o transformarlos en procesos circulares para lograr una contaminación cero. Examina la escala de un sistema (industrial). Los proyectos que cierran el círculo implican activamente a todos los demás agentes en el ciclo de las fases de diseño, producción, uso y descarte de su iniciativa.

EJEMPLO

El sistema modular de construcción de Vivihouse (Austria) abre el mundo de la construcción a un público más amplio. Este kit de construcción de larga duración y adaptable consiste en marcos de madera modulares ensamblados con materiales sostenibles, como fardos de paja para el aislamiento. El proyecto invita a los usuarios, planificadores, artesanos y empresas a adoptar el sistema modular y a explorar de manera colaborativa nuevas formas de creación de ciudades en el marco de la economía circular.

POSIBLES PREGUNTAS ORIENTATIVAS

·¿Funciona la iniciativa con los principios de la economía circular, por ejemplo, con el cierre de todo el ciclo de los materiales o la transformación de los residuos? ¿Cómo?

·¿Colaboran todas las partes interesadas del ciclo? ¿De qué manera?

·¿Existe una visión general del impacto del carbono y de los flujos de residuos de materiales, energía o agua antes, durante y después del uso de un producto, un edificio o una intervención? ¿Cómo?

·¿Existe un plan de acción de contaminación cero para, por ejemplo, el aire, el agua y el suelo? ¿Cómo funcionará?

·¿Examina el proyecto los efectos indirectos a lo largo del tiempo y el espacio y las disyuntivas entre las diferentes medidas en materia de sostenibilidad? ¿Cómo aborda esta cuestión?

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AMBICIÓN III: regenerar

Almacenamiento de carbono • Mejora de la biodiversidad • Restauración y expansión de los paisajes naturales • Cambio de paradigma, cambio de comportamiento

Un proyecto sostenible tiene por objeto devolver más de lo que requiere, mejorando en lugar de agotando la biodiversidad e incentivando la restauración y la expansión de la naturaleza.

La sostenibilidad regenerativa también tiene en cuenta cómo influyen los contextos y entornos en las visiones del mundo, los paradigmas y los comportamientos. Examina la escala de un ecosistema.

Las iniciativas en esta dimensión son conscientes del ecosistema completo en el que actúan y del efecto de su proyecto a lo largo del tiempo y del espacio en la biodiversidad y los recursos naturales.

EJEMPLO

El proyecto de Recuperación de los sistemas de dunas de playas (España) se ocupa de las playas de Barcelona y sus alrededores que forman parte de una zona densamente poblada sometida a una gran presión debido a su elevado valor logístico, urbano y turístico. El proyecto tiene por objeto proteger y regenerar las dunas de las playas a través de una serie de acciones, sensibilizando sobre la importancia medioambiental de las dunas. También está vinculado a la mejora de las infraestructuras y el acceso a las playas, de modo que todos puedan seguir disfrutando de estos valiosos espacios naturales.

POSIBLES PREGUNTAS ORIENTATIVAS

·¿La iniciativa devuelve más de lo que requiere, por ejemplo, mediante el almacenamiento de carbono en los edificios? ¿Cómo?

·¿Se entiende el funcionamiento interno de un ecosistema (natural) que podría restaurar el paisaje o la biodiversidad? ¿Cómo afecta el proyecto a esta cuestión?

·¿Existe una visión de la transformación social mediante un cambio de comportamiento o una referencia a un cambio de paradigma? ¿Cómo se abordará esta cuestión?

Juntos

El tercer valor fundamental de la Nueva Bauhaus Europea se basa en el concepto de inclusión y la enriquece con los conceptos de igualdad, accesibilidad y asequibilidad. Partiendo de estas características fundamentales, la Brújula identifica niveles cada vez mayores de ambición, manteniendo el énfasis en la idea esencial de conceder y garantizar la igualdad de acceso a oportunidades y recursos para todos y fomentar los intercambios entre culturas, géneros y edades.

Fiel al espíritu del valor «juntos», la Brújula de la NBE mantiene un enfoque positivo, abierto y no discriminatorio que va más allá del ejercicio de catalogación o clasificación de los grupos sociales en función de sus diferencias. Por lo tanto, no hace referencia explícita a ninguno de ellos.

Juntos

AMBICIÓN I: incluir

Igualdad • Accesibilidad • Dar prioridad a las personas desfavorecidas

Un proyecto inclusivo concede accesibilidad (física, cognitiva, psicológica, etc.) y asequibilidad para todos, independientemente del género, el origen racial o étnico, la religión o las creencias, la capacidad, la edad o la orientación sexual. La igualdad de trato y de oportunidades es esencial, pero no puede darse por sentada, por lo que es importante dar prioridad a las personas, los grupos y las comunidades menos representados.

EJEMPLO

El paseo verde de Cristóbal de Moura (España) es un proyecto de parque en Barcelona. El proyecto incluye viviendas públicas asequibles y ofrece a las personas con menos recursos económicos la oportunidad de poder vivir también en el entorno de un parque. También incluye centros de educación infantil, centros sociales, un gimnasio público, espacios de trabajo colaborativo y otras infraestructuras sociales, culturales y educativas para diferentes grupos.

POSIBLES PREGUNTAS ORIENTATIVAS

·¿Se puede acceder al proyecto fácil y equitativamente? ¿En qué sentido?

·¿Es el proyecto asequible? ¿Cómo puede un proyecto ser más asequible?

·¿Tiene en cuenta el proyecto las necesidades de las comunidades menos representadas? ¿Cuáles? ¿Cómo?

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AMBICIÓN II: consolidar

Superar la segregación • Representación y estabilidad social • Compartir recursos y oportunidades

Un proyecto inclusivo fomenta y equipara las relaciones entre los usuarios o las comunidades, salvaguardando el principio de igualdad de trato y de justicia social a lo largo del tiempo. La inclusión y el acceso abierto a los servicios están garantizados por mecanismos formales y estructurales, como instrumentos de financiación, modelos de negocio, planificación, políticas, normativas y otros procesos de institucionalización.

EJEMPLO

La Escuela Municipal de Arquitectura de Borlänge (Suecia) es una herramienta para la democracia. En la Escuela, los niños y los jóvenes aprenden tanto sobre el entorno físico como sobre el proceso de creación de comunidades. Tras su incorporación, los niños se convierten en miembros de un grupo de expertos que ayuda a los planificadores a construir el municipio. Se trata de un método para introducir la perspectiva infantil en la planificación, pero también para establecer el derecho de todo niño a expresar libremente sus opiniones, en todos los asuntos que les afecten, como ocurre con el entorno construido.

POSIBLES PREGUNTAS ORIENTATIVAS

·¿Garantiza el proyecto la justicia social a lo largo del tiempo? ¿Cómo?

·¿Ofrece el proyecto la igualdad de recursos y oportunidades? ¿De qué manera?

·¿Contribuye el proyecto a superar la segregación entre las distintas comunidades? ¿Qué tipo de instrumentos pueden establecerse para alcanzar este objetivo?

\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_

AMBICIÓN III: transformar

Fomento de valores sociales compartidos • Desarrollo social y crecimiento colectivo • Nuevas formas de convivir

La inclusión inspira nuevas formas de convivir, basándose en la solidaridad y la cooperación y aumentando la sensibilización

sobre la discriminación y la injusticia. Un proyecto inclusivo debe ser ejemplar y reproducible, y tener el potencial de romper modelos sociales obsoletos, crear valor y aportar beneficios transformadores a nivel social, influyendo en las visiones del mundo, los paradigmas y los comportamientos sociales.

EJEMPLO

Borgo Sostenibile Figino (Italia) es uno de los primeros proyectos de vivienda social y colaborativa en Italia. La experimentación, emprendida para su diseño y creación, ayudó a definir el sector de la vivienda social en Milán, no solo creando barrios de viviendas asequibles, sino también fomentando el desarrollo de comunidades colaborativas y sostenibles. La presencia de espacios y servicios compartidos permite a los residentes organizar y compartir actividades cotidianas con sus propios vecinos, transformándolos en agentes activos clave para mejorar sus condiciones de vida y su contexto.

POSIBLES PREGUNTAS ORIENTATIVAS

·¿Promueve el proyecto nuevas formas de convivir? ¿Qué tipo de instrumentos pueden establecerse para alcanzar este objetivo?

·¿Tiene el proyecto la ambición de romper modelos sociales obsoletos e injustos? ¿Cómo tiene previsto hacerlo? 

Principios de funcionamiento

Un proyecto de la NBE debería adoptar tres principios de funcionamiento: proceso participativo, compromiso multinivel y enfoque transdisciplinario. Estos principios describen el proceso a través del cual debe funcionar un proyecto y se aplican para alcanzar el máximo nivel de ambición en los tres valores.

Al aplicarse en diferentes disciplinas, sectores y niveles de gobernanza e involucrar a todos de manera abierta e igualitaria, un proyecto debe garantizar que promueve un resultado transformador justo que no solo sea aceptado, sino también beneficioso para todos y consciente de las relaciones sistémicas y estrechas entre factores sociales, medioambientales y estructurales complejos.

Trabajando en la intersección de los tres principios, un proyecto también debe generar conocimientos e ideas que puedan transferirse a otros proyectos o ámbitos de conocimiento.

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Proceso participativo

Este principio se refiere al grado en que las comunidades afectadas por el proyecto participan en las fases de diseño, toma de decisiones y ejecución. Parte de la premisa de que un proyecto de la NBE siempre implicará a la sociedad civil o a representantes de los grupos sociales («las partes interesadas») en un marco muy participativo.

El proceso debe avanzar hacia la igualdad de relaciones en la definición y ejecución de un proyecto y capacitar a la comunidad local para gestionar procesos o resultados clave, o permitirle iniciar y autogobernar futuras acciones a largo plazo.

Proceso participativo

AMBICIÓN I: consultar

Información • Diálogo • Consulta

Un proyecto participativo incluye canales de comunicación ya establecidos y la participación de las partes interesadas. En este primer nivel de ambición, la participación va desde el intercambio de información sobre el proyecto hasta la consulta que contribuye a la toma de decisiones. El flujo de información es estático y, en su mayoría, unilateral: la información fluye del promotor del proyecto a su público y viceversa.

EJEMPLO

Un proyecto para rediseñar los espacios abiertos del campus de la Universidad Bauhaus de Weimar (Alemania) ha prestado especial atención a la integración de los diversos requisitos de los estudiantes, los usuarios del proyecto, organizando consultas semanales para compartir información de forma transparente durante el proceso de construcción.

POSIBLES PREGUNTAS ORIENTATIVAS

·¿El proyecto mantiene informadas a las partes interesadas? ¿Cómo?

·¿Se sabe quién podría quedar excluido del proyecto? En caso afirmativo, ¿quién?

·¿En qué medida permitirá el proyecto contribuir a las partes interesadas?

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AMBICIÓN II: desarrollar conjuntamente

Intercambio • Medidas conjuntas del proyecto • Creación conjunta

Un proyecto participativo involucra a las partes interesadas como socios y asesores clave en la definición o creación conjunta de las normas y los objetivos del proyecto. Las ideas emergentes son desarrolladas de forma colaborativa por el proyecto y sus partes interesadas. El flujo de información es dinámico, los intercambios se dan en igualdad de condiciones y la información se diseña conjuntamente.

EJEMPLO

Un proceso de diseño conjunto para imaginar el futuro del Palacio Ducal de Rivalta (Italia) estableció procesos participativos que van más allá de las consultas tradicionales y en los que participan ciudadanos junto con una amplia gama de partes interesadas y expertos. Un proceso de diseño conjunto paralelo entre los responsables políticos y los investigadores sirvió de base para el proceso.

POSIBLES PREGUNTAS ORIENTATIVAS

·¿Procesará el proyecto las aportaciones de las partes interesadas? ¿Cómo?

·¿Se incluye en la toma de decisiones a las personas afectadas por el proyecto? ¿Cómo y a través de qué medios?

·¿Pretende el proyecto colaborar con las partes interesadas? ¿Cómo?

·¿Llega el proyecto a quienes están excluidos de su actividad? ¿Cómo tiene previsto hacerlo?

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AMBICIÓN III: autogobernar

Asociación • Acción Conjunta• Autogobierno comunitario

Un proyecto participativo tiene por objeto permitir a las partes interesadas negociar y participar en compromisos con quienes ostentan el poder en todas las fases del ciclo de vida del proyecto (diseño, gestión, ejecución, seguimiento y evaluación) y capacitar a la comunidad para tomar decisiones y regir el proyecto.

EJEMPLO

Arkki’s Learning (Finlandia), a través de un modelo de participación, tiene por objeto permitir a los niños realizar un cambio positivo en su entorno y democratizar el proceso de diseño urbano. El resultado más llamativo tras el programa es que algunos niños decidieron seguir ideando, construyendo modelos, presentando diseños y buscando

financiación para poner en práctica las ideas en su entorno. Utilizaron los conocimientos que adquirieron para presentar sus ideas a los responsables políticos y recibieron apoyo político y monetario para un proyecto.

POSIBLES PREGUNTAS ORIENTATIVAS

·¿El proyecto empodera y apoya iniciativas de base más allá de la ejecución del proyecto? ¿Cómo?

·¿Pretende el proyecto permitir que las partes interesadas asuman la responsabilidad (jurídica)? ¿Cómo?

·¿Pretenden los promotores del proyecto prescindir de sí mismos para permitir que una comunidad tome las riendas? ¿De qué manera?

·¿Qué medidas adopta el proyecto para incluir a los afectados por un diseño y garantizar la representación en la toma de decisiones?

Compromiso multinivel

Es necesario un compromiso multinivel en diversas escalas, ámbitos y tiempo para anticipar los efectos que las cuestiones mundiales pueden tener en la dimensión local, y viceversa (por ejemplo, los efectos de las normativas nacionales sobre calidad del aire en los entornos locales, la repercusión de una actividad puesta en marcha a nivel de barrio para la limpieza de los océanos, etc.).

Un proyecto multinivel de la NBE debería llevar a cabo un intercambio eficaz, tanto horizontal (con homólogos) como vertical (con otros que operan a una escala diferente) y, a continuación, avanzar hacia un marco de colaboración bien definido que integre ambos. La mayor ambición de un proyecto multinivel de la NBE es encontrar formas de lograr un impacto transformador más allá de su escala inicial y tender puentes entre las dimensiones local y mundial, conectando a las partes interesadas que, a distintos niveles, comparten fines similares. De este modo, combina un enfoque de base local con un pensamiento sistémico.

Una colaboración multinivel eficaz debe producir soluciones transferibles y escalables para difundir los conocimientos de manera intersectorial y activar la experimentación transfronteriza con nuevas ideas.

Compromiso multinivel

AMBICIÓN I: trabajar localmente

Cooperación intermunicipal • Red, coaliciones • Cooperación informal

Un proyecto multinivel de la NBE conecta redes horizontales informales (por ejemplo, grupos de personas, barrios, etc.) o instituciones formales (por ejemplo, departamentos sectoriales, grupos políticos, etc.) o colabora con ellas para influir en el entorno vital local con un enfoque de base local.

EJEMPLO

La Red de Artes Comunitarias de Santa Maria da Feira (Portugal) fue desarrollada por las oficinas municipales de Acción Social, Educación y Cultura para implicar a «entidades y servicios locales, organizaciones de la sociedad civil, comunidades locales y muchas otras partes interesadas pertinentes» en una red de gobernanza local participativa para ayudarles a trabajar juntos para que el arte sea más accesible para todos.

POSIBLES PREGUNTAS ORIENTATIVAS:

·¿Interactúa el proyecto con redes y colectivos locales? ¿Qué actividades lleva a cabo para ello?

·¿Pretende el proyecto influir en el entorno vital local? ¿Cómo?

·¿El proyecto desarrolla un enfoque de base local? ¿Cómo lo hace?

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AMBICIÓN II: trabajar a todos los niveles

Instituciones supranacionales • Estados miembros de la UE • Entes locales y regionales

Un proyecto multinivel de la NBE conecta verticalmente redes informales (por ejemplo, grupos de particulares, barrios, etc.) o instituciones formales (por ejemplo, Gobiernos, administraciones, etc.) a diferentes escalas (por ejemplo, municipios únicos con autoridades regionales, estudios locales con programas de investigación internacionales) y colabora con ellos para impulsar iniciativas a escala única más allá de su propia dimensión (por ejemplo, local, regional, nacional, etc.).

EJEMPLO

El nuevo centro científico Immaginario Scientifico (Italia) es un nuevo museo destinado a implicar al público en la vida de la comunidad internacional que ha convertido a Trieste en la «ciudad de la ciencia». Los organismos regionales y municipales y el Ministerio italiano de Universidades e Investigación participaron activamente en el diseño y la puesta en marcha del proyecto.

POSIBLES PREGUNTAS ORIENTATIVAS

·¿Interactúa el proyecto con redes o instituciones que operan más allá de la propia escala de los proyectos (por ejemplo, de local a regional, de nacional a internacional, etc.)? ¿Qué actividades lleva a cabo para ello?

·¿Funciona el proyecto a diferentes escalas (por ejemplo, barrio y ciudad, una única escuela con una red de escuelas nacionales, etc.)? ¿Cómo lo hace posible?

·¿Pretende el proyecto ejercer una influencia a diferentes escalas? ¿Cómo tiene previsto hacerlo?

AMBICIÓN III: trabajar a escala mundial

Impacto multidimensional • Cooperación intersectorial • Relaciones mundiales Norte-Sur

Un proyecto multinivel de la NBE que funciona a escala mundial tiene un impacto más amplio y transformador que supera su escala inicial y local de aplicación y conecta redes o instituciones (inter)gubernamentales que, a distintos niveles, comparten fines similares considerando el futuro de todo el ecosistema.

EJEMPLO

El proyecto VITA Erasmus+ (Rumanía) es un proyecto basado en la cooperación transnacional entre tres universidades de Rumanía, Italia y Noruega destinado a estimular el aprendizaje sobre los cambios interculturales y a gestionar las distintas tradiciones educativas en las culturas. En este proyecto han participado varios organismos regionales y nacionales y también se ha creado una red de colaboradores de países europeos que se enfrentan a problemas similares para cooperar en el proceso en curso. El proyecto también tiene por objeto difundir los resultados y la metodología en toda Europa, además de en otros ámbitos y sectores.

POSIBLES PREGUNTAS ORIENTATIVAS

·¿Pretende el proyecto lograr un efecto global y transformador? ¿Cómo?

·¿Tiene en cuenta el proyecto el efecto local poniéndolo en perspectiva con el futuro de todo el ecosistema? ¿Qué acciones tiene planeado llevar a cabo para ello?

Enfoque transdisciplinar

Los proyectos de la NBE deben aspirar a aunar conocimientos de diferentes ámbitos y profesionales de diversos sectores. Trabajan en soluciones que afectan a diferentes aspectos de un proyecto: social, económico, cultural, artístico, arquitectónico, ecológico, etc. Las formas de trabajo transdisciplinarias también fomentan soluciones que pueden aplicarse en diversas disciplinas y ámbitos y no se limitan a un solo sector.

Un proyecto de la NBE que comience como colaboración multidisciplinar debería avanzar hacia la integración de los resultados de diferentes disciplinas. En última instancia, debería arraigar la experiencia científica en la sociedad aprovechando los conocimientos de las personas que no pertenecen al ámbito académico y del público en general.

Enfoque transdisciplinar

AMBICIÓN I: ser multidisciplinar

Diversidad de disciplinas • Entornos educativos dispares • Definición de problema común

Un proyecto multidisciplinar de la NBE tiene por objeto abordar un problema común en un ámbito de conocimiento. Trabajar de manera multidisciplinar supone trabajar de forma independiente junto con otras disciplinas que se ocupan de temas similares.

EJEMPLO

Un proyecto destinado a transformar un edificio residencial de los años sesenta del siglo pasado en Papagos (Grecia) promueve procesos colaborativos entre directivos del Instituto Griego de Edificios Pasivos (HPHI), diseñadores de edificios pasivos certificados, ingenieros y técnicos de todos los sectores y departamentos comerciales y técnicos de empresas.

POSIBLES PREGUNTAS ORIENTATIVAS

·¿Funciona el proyecto con diferentes disciplinas? ¿Cómo las conecta?

·¿Existe una definición de problema común, compartida entre las distintas partes interesadas? ¿Cómo consiguió tener una?

·¿Cuántos entornos educativos diferentes participan? ¿Podrían participar otros?

·¿Cuál es la distancia entre disciplinas, por ejemplo, urbanistas que trabajan con arquitectos (pequeña distancia) o biólogos que trabajan con artistas (gran distancia)? ¿Qué sistema introduce el proyecto para salvarla? 

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AMBICIÓN II:
   ser interdisciplinar

Creación de conocimientos • Intensidad de la comunicación • Integración de los resultados

Un proyecto interdisciplinario de la NBE tiene por objeto abordar un problema o cuestión común que afecte a dos o más

disciplinas académicas o campos de conocimiento. Trabajar de manera interdisciplinar supone colaborar con otras disciplinas para alcanzar un objetivo común.

EJEMPLO

En el proyecto Superblock de Barcelona (España), la administración se coordinó entre diferentes departamentos y equipos interdisciplinares que reunían a especialistas en urbanismo, zonas verdes, movilidad, geografía, ingeniería, arte y arquitectura.

POSIBLES PREGUNTAS ORIENTATIVAS

·¿Qué intensidad tiene la comunicación? ¿Cómo se gestiona?

·¿Se crean nuevos conocimientos?

·¿Se integran los resultados entre sí? ¿Cómo? 

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AMBICIÓN III:
   ser más que disciplinar

Asociaciones no académicas • Interacción con personas que no pertenecen al ámbito académico • Participación pública • Proceso colaborativo • Nivel o niveles de interacción

Un proyecto de la NBE que sea más que disciplinar tiene por objeto integrar el conocimiento tanto formal como no formal para alcanzar un objetivo común. Su objetivo es reunir a personas de los ámbitos político, social y económico con los ciudadanos para explorar posibilidades y hacer realidad nuevos discursos. Aprovechando los conocimientos locales y tradicionales y las normas y los valores culturales, su objetivo es complementar y transformar los conocimientos científicos en beneficio de la sociedad.

EJEMPLO

Los programas de máster internacionales e interdisciplinarios ofrecidos por el Departamento de Programas Internacionales sobre Desarrollo Sostenible (IPSD) de la Universidad de Artes Aplicadas de Viena (Austria) tienen por objeto educar a los estudiantes sobre cómo abordar los retos mundiales considerando un enfoque transdisciplinario que implique a socios no pertenecientes al ámbito académico y colaboradores y partes interesadas de todos los grupos sociales desde el inicio de un proyecto.

POSIBLES PREGUNTAS ORIENTATIVAS

·¿Participan en la creación de conocimientos socios del conocimiento no formal? ¿Cómo?

·¿Se concede el mismo valor al conocimiento formal y al informal? ¿Cómo?

·¿Existe un objetivo común? ¿Cuál es el plan para alcanzarlo colectivamente?

·¿Se ha puesto en marcha un proceso colaborativo que facilite la fusión de diferentes campos de conocimiento? ¿Cómo funciona?

  

Aplicación de la Brújula

Cada valor y principio de funcionamiento definidos en la Brújula pueden aplicarse a una amplia gama de acciones transformadoras. Sin embargo, la especificidad de este instrumento (y de la Nueva Bauhaus Europea) reside en la combinación de los tres valores y principios de funcionamiento. Un proyecto completo de la NBE debe contener los tres valores y principios de funcionamiento al menos en el nivel 1.

En las páginas siguientes, presentamos una serie de estudios de caso, diversos en cuanto a su naturaleza (entorno construido, producto, modelo educativo, compromiso comunitario), escala y fase de desarrollo. Los proyectos se sitúan en la Brújula según las ambiciones compartidas por sus autores en diversos medios de comunicación (solicitud, comunicado de prensa, etc.). Los mayores niveles de ambición siempre abarcan las cualidades anteriormente mencionadas, por lo que no es posible que un proyecto «salte» al tercer nivel de ambición sin abordar los retos de los niveles uno y dos. Para cada estudio de caso, un breve texto demuestra cómo el proyecto alcanza, o no, los tres niveles sucesivos de ambición. El logotipo evolutivo de la Brújula indica la posición general del proyecto en esta.

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Korzo Zálesie

Revitalización de diques

del Pequeño Danubio para actividades de tiempo libre

Eslovaquia (2022)

Descripción del proyecto

Korzo Zalesie es la historia del redescubrimiento del Pequeño Danubio en Zálesie. Un proyecto plurianual para transformar un dique fluvial abandonado en un animado paseo marítimo en el pueblo. Ofrece espacio para pasear en la naturaleza, descubrir la fauna y la flora y esparcimiento para remeros, turistas, ciclistas y la población local. Lo que una vez fue un vertedero en las riberas del río se ha convertido en una parte atractiva de la región. La estética de la intervención se fusionará con la naturaleza circundante a lo largo del tiempo.

Todas las imágenes: Korzo Zálesie © Unión Europea, 2022

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Korzo Zálesie

Revitalización de diques

del Pequeño Danubio para actividades de tiempo libre

Eslovaquia (2022)

Hermosa

AMBICIÓN III: integrar

La combinación de diversos elementos arquitectónicos crea un efecto sinérgico que hace que el paseo marítimo se haya convertido en un imán que atrae un flujo constante de nuevos visitantes, invitándoles a disfrutar y relajarse (ambición I). Un objetivo importante del proyecto era hacer que el paseo marítimo estuviera visual y estéticamente en sintonía con el carácter natural del río y que reuniera a las personas para experimentar y disfrutar de la belleza de la naturaleza inalterada (II). La revitalización del dique fluvial ha mejorado su estética y calidad, y ha aportado un nuevo sentido al lugar, que también podrá acoger actos culturales (exposiciones, conciertos, sesiones sobre educación ambiental, etc.) (III).

Sostenible

AMBICIÓN I: reorientar

La protección de la naturaleza es la prioridad principal del proyecto del Pequeño Danubio, cuyo objetivo primordial es crear una relación armoniosa a largo plazo y sostenible entre el pueblo y la naturaleza, aprovechando su recuperación tras años de devastación y abandono (I).

 

Juntos

AMBICIÓN I: incluir

El proyecto no tiene barreras y está diseñado para ser accesible de manera libre y abierta para diversos grupos de personas, prestando especial atención a la inclusión de los niños y las personas mayores (I). El proyecto también se esfuerza por crear una comunidad viva en la que varios grupos puedan entrar en contacto, reunirse e interactuar pacíficamente (III). El proyecto también encarna formas innovadoras de pensar en la relación entre los seres humanos y la naturaleza, el pueblo y la zona protegida. Llama la atención de la comunidad sobre su responsabilidad en el estado del medio ambiente y crea un ejemplo positivo y fácil de seguir, a partir del ejemplo de la regeneración de tierras (III).

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Korzo Zálesie

Revitalización de diques

del Pequeño Danubio para actividades de tiempo libre

Eslovaquia (2022)

Proceso participativo

AMBICIÓN III: autogobernar

El proyecto establece un sistema de participación activa desde abajo, empezando por los habitantes del pueblo de Zálesie. En primer lugar, las personas activas y los creadores conciben el proyecto, colaboran con la comunidad (I), buscan conjuntamente el apoyo del municipio, buscan recursos financieros (II), ejecutan y cuidan su trabajo conjunto en la comunidad (III) y desarrollan otros proyectos.

Compromiso multinivel

AMBICIÓN II: trabajar a todos los niveles

Los activistas locales, de manera voluntaria, aplican y cumplen los objetivos que fijaron al principio (I), pero a continuación el proyecto se gestiona en cooperación con expertos y representantes del Estado, organizaciones profesionales, representantes del pueblo y la región autónoma (III). También recibe financiación para su ejecución de diversos regímenes estatales, fundaciones, donantes, pero también de fuentes de la UE (el programa Interreg) (II).

Enfoque transdisciplinar

AMBICIÓN III: ser más que disciplinar

En torno al proyecto se reúne una comunidad estable de personas activas de todas las edades, con diversos conocimientos, experiencias y capacidades (II). El proyecto combina de manera innovadora la comunidad, la cultura, la protección de la naturaleza, la educación y el turismo en un conjunto armonioso (III).

Hal5

Centro de actividades de barrio de uso mixto

Bélgica (2017)

Descripción del proyecto

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Hal5 es una reconversión temporal autosuficiente desde el punto de vista financiero de una sala de ferrocarril cubierta abandonada. El proyecto fue iniciado por el barrio. Ofrece un espacio asequible y fomenta la interacción cruzada entre organizaciones sociales, empresarios y vecinos. El proyecto incluye una zona de comidas con un bar, una tienda de alimentación social, espacios para eventos, salas de parkour para adultos y niños de corta edad, organizaciones sociales, un tostador de café, una panadería de cadena de distribución corta, agricultura urbana y un jardín para recolectar flores. ​

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Hal5

Centro de actividades de barrio de uso mixto

Bélgica (2017)

Hermosa

AMBICIÓN III: integrar

El proyecto ofrece un entorno urbano cálido, acogedor y hermoso, a pesar del bajo presupuesto disponible para su desarrollo (I). El papel de la arquitectura en este caso es proporcionar un espacio colectivo y acogedor para las personas (II), identificar y señalar oportunidades, hacer un edificio habitable, integrarlo de nuevo en la ciudad y utilizarlo de manera generosa. Es un monumento a la calidad de vida urbana (III).

Sostenible

AMBICIÓN III: regenerar

En términos de desarrollo medioambiental, el proyecto se construyó principalmente con materiales reutilizados (ladrillos, contenedores, etc.). Gracias al uso de nuevas bombas de calor, el consumo global de electricidad y gas es inferior a la media (I). Además, el agua del tejado se reutiliza en la agricultura urbana biológica y en el jardín de flores (II), que también están mejorando activamente la biodiversidad en el barrio (III).

 

Juntos

AMBICIÓN III: transformar

El proyecto tiene por objeto proporcionar espacios y servicios asequibles (I) a una amplia gama de población urbana (personas de la comunidad local, empresarios, voluntarios, etc.) con distintos niveles de ingresos (hípsteres, familias necesitadas, etc.), y crear una nueva forma de convivir (III). Algunas de las actividades que se desarrollan en el interior de la sala (tienda de alimentación, clubes deportivos, centros culturales) ofrecen condiciones ventajosas para los usuarios desfavorecidos y establecen sistemas como la doble tarificación. Los programas de empleo de la organización social han ayudado a los jóvenes locales con dificultades en el mercado laboral regular a encontrar trabajo en Hal5 (II).

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Hal5

Centro de actividades de barrio de uso mixto

Bélgica (2017)

Proceso participativo

AMBICIÓN III: autogobernar

El proyecto se inició a través de la participación de la sociedad civil. Una organización sin ánimo de lucro se centró en los mismos objetivos, reuniendo a los diferentes arrendatarios y otras partes interesadas (interlocutores sociales y culturales, empresarios, barrios). Esto creó una red sólida (legalmente reconocida) que se ha ampliado y reforzado en los últimos años con inversores, proveedores y nuevas asociaciones, entre ellas una asociación con la autoridad local. Con HAL 5, los límites entre arquitecto, cliente y constructor son difusos.

Compromiso multinivel

AMBICIÓN II: trabajar a todos los niveles

Un grupo de residentes locales (I) inició este proyecto: vieron el potencial del lugar y contaban con la imaginación, la inteligencia desde el punto de vista del diseño y la capacidad de dirección para juntar a residentes, asociaciones y autoridades. En términos de desarrollo cultural, Hal5 y la ciudad de Lovaina también colaboraron para ofrecer un espacio para actos asequible a las organizaciones locales (II). El compromiso activo de la sociedad civil (y de los Gobiernos locales) también creó una base de conocimientos y apoyo para la reconversión permanente de este monumento protegido, que podría reproducirse posteriormente en otros lugares de Europa (III).

Enfoque transdisciplinar

AMBICIÓN III: ser más que disciplinar

El éxito del proyecto reside en la colaboración entre diferentes profesionales: ciudadanos, arquitectos, empresarios, profesores, músicos, productores de alimentos, etc. Este grupo heterogéneo de personas logró aplicar conocimientos formales e informales para alcanzar un objetivo común (III).

  

MadreProject

Escuela de lugares y panadería

Italia (2021)

Descripción del proyecto

MadreProject es una escuela única que invita a los participantes a acercarse al pan como forma de conectar comunidades, lugares y prácticas locales. La idea es formar a miembros de la comunidad que se ocupen del medio ambiente, a futuros empresarios que puedan generar impacto social y mantener un diálogo con el contexto en el que operan, y a panaderos que conozcan la red de la que forman parte y los beneficios de un enfoque integral.

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MadreProject

Escuela de lugares y panadería

Italia (2021)

Hermosa

AMBICIÓN III: integrar

MadreProject (re)activa un ecosistema de lugares en Chiaravalle (I), situando las actividades de la escuela en diferentes edificios renovados y readaptados (una antigua granja, el monumento de Padiglioni, etc.). Reúne a los participantes (II) en torno a la experiencia creativa y colectiva de la elaboración de pan (III) y les anima a comprometerse con su entorno cultural, social y natural, fomentando su sentimiento de pertenencia (II). Por último, el proyecto se construye como un espectáculo artístico participativo que capacita a los estudiantes para crear conjuntamente (por ejemplo, una panadería emergente) (III).

Sostenible

AMBICIÓN III: regenerar

MadreProject propone un modelo de educación que forma a las personas para preservar (I) su entorno. Sin embargo, va más allá al introducir enseñanzas sobre el pensamiento sistémico y la ecología humana, que, junto con actividades concretas, podrían cambiar las visiones del mundo y los comportamientos de los participantes (III). Además, el proyecto integra un plan para la regeneración de diez hectáreas de campos agrícolas abandonados (III) que acortaría la cadena de suministro (II) e impulsaría las oportunidades de empleo en la comarca rural de Chiaravalle (Milán).

 

Juntos

AMBICIÓN II: consolidar

El proyecto cuenta con la solidaridad y la cooperación (I) para alcanzar sus objetivos: la puesta en marcha de una campaña de financiación participativa contribuirá a la apertura de una escuela de panadería con el potencial de reactivar el barrio, cultural y socialmente. El dinero recaudado también financiará becas para atraer estudiantes desfavorecidos (II).

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MadreProject

Escuela de lugares y panadería

Italia (2021)

Proceso participativo

AMBICIÓN III: autogobernar

Durante una semana piloto, MadreProject reunió a participantes en torno a un proceso de creación conjunta (II) para establecer el curso de una escuela «arraigada en la inteligencia colectiva». Propone que cada alumno cree su propio itinerario educativo en función de sus necesidades e intereses (II). La escuela se presenta como un modelo educativo horizontal y autoreflexivo (III). MadreProject también contó con el apoyo de la campaña de financiación participativa cívica de la ciudad de Milán, un mecanismo innovador de financiación para proyectos ascendentes en el que participan organizaciones sin ánimo de lucro y residentes. La campaña de financiación participativa ha recabado el apoyo de 360 donantes, capacitados para hacer realidad el proyecto (III).

Compromiso multinivel

AMBICIÓN I: trabajar localmente

MadreProject se basa en una coalición diversa de agentes (organizaciones sin ánimo de lucro, aceleradora de empresas emergentes) activa a escala local, regional y nacional. Fue seleccionado por la ciudad de Milán para participar en un mecanismo de financiación innovador, al tiempo que estaba firmemente anclado a nivel comarcal, en Chiaravalle. Los 360 donantes que colaboraron en la financiación participativa del proyecto y las numerosas organizaciones implicadas constituyen una red formal e informal arraigada a escala local (I).

Enfoque transdisciplinar

AMBICIÓN III: ser más que disciplinar

El proyecto surgió a través de los esfuerzos conjuntos de (...) una organización sin ánimo de lucro especializada en la regeneración a través de la cultura, una aceleradora de empresas emergentes de impacto social y un maestro panadero, cultivador de cereales y cofundador de PAU (Panificatori Agricoli Urbani - Panaderos de Agricultura Urbana). Estas entidades combinan y transmiten conocimientos especializados intersectoriales (II) para superar retos comunes (II). La implicación de participantes procedentes de diversos entornos y con distintos niveles de familiaridad con la elaboración de pan permite el aprendizaje entre iguales y el aprovechamiento del conocimiento tanto formal como no formal (III).

  

Flaux

Flower Matter

Alemania (2022)

Descripción del proyecto

Un material textil innovador fabricado a partir de residuos de flores ofrece una solución para acabar con dichos residuos. Lo hace convirtiendo los residuos de flores de los vertederos en materiales respetuosos con el medio ambiente, dirigiendo los residuos reciclables que llegan con las flores hacia procesos de reciclado adecuados, ofreciendo alternativas a materiales insostenibles y permitiendo la circularidad en la industria.

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Flaux

Flower Matter

Alemania (2022)

Hermosa

AMBICIÓN I: activar

Flaux – Flower Matter tiene por objeto crear una experiencia única (I) para los usuarios mediante el diseño con procesos y materiales naturales.

Sostenible

AMBICIÓN II: cerrar el círculo

El proyecto tiene por objeto reducir los residuos de flores a través de un enfoque de la cuna a la cuna y de economía circular, así como luchar contra la pérdida de biodiversidad. Sin embargo, el proyecto tiene por objeto mitigar y reducir los efectos negativos de las alternativas insostenibles (II) a la utilización de residuos de flores, en lugar de regenerar ecosistemas.

Juntos

AMBICIÓN I: incluir

El proyecto tiene por objeto sensibilizar y mejorar la igualdad de género en el ecosistema empresarial emergente para las empresarias de grupos étnicos que actualmente están infrarrepresentadas (II). Los fundadores también son conscientes del trabajo infantil y del trabajo forzoso en otras partes del mundo, y su objetivo es crear una estructura empresarial que mantenga la igualdad, la transparencia y la trazabilidad del proceso.

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Flaux

Flower Matter

Alemania (2022)

Proceso participativo

AMBICIÓN I: consultar

En la actualidad, el proyecto se encuentra en la fase de difusión del concepto y el modelo de negocio que desea crear (I). Sin embargo, el proyecto tiene por objeto construir una comunidad fuerte de partes interesadas locales del sector de la flor cortada en la que todas las partes participen de manera equitativa y justa en los sistemas de valorización.

Compromiso multinivel

AMBICIÓN III: trabajar a escala mundial

Se pretende poner a prueba el proyecto en Tailandia en una primera fase, para después aplicar el concepto a Europa y crear una red de partes interesadas que incluya vínculos con los mercados de flores y los posibles inversores y partidarios a través del informe de datos del proyecto piloto.

Enfoque transdisciplinar

AMBICIÓN I: ser multidisciplinar

El proyecto funciona de manera intersectorial e interdisciplinaria, y está dirigido por dos futuros empresarios, expertos del sector, una organización no gubernamental (ONG) y viveros de empresas activos en el mismo sector.

  

Pabellón de madera de la BUGA

del ICD/ITKE y la Universidad de Stuttgart

Alemania (2019)

Descripción del proyecto

El pabellón de madera de la BUGA celebra un nuevo enfoque para la construcción digital en madera. El increíble techo de madera abarca treinta metros sobre una zona destinada a actos públicos, utilizando una cantidad mínima de material y generando al mismo tiempo un espacio arquitectónico único. El pabellón fue desarrollado por un equipo interdisciplinar de arquitectos, ingenieros, científicos, artesanos y partes interesadas del sector público. Debido a su innovador sistema de construcción, puede volver a montarse completamente en un nuevo emplazamiento y reciclarse en su totalidad al final de la vida útil de la estructura.

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Pabellón de madera de la BUGA

del ICD/ITKE y la Universidad de Stuttgart

Alemania (2019)

Hermosa

AMBICIÓN III: integrar

El pabellón está concebido de manera que ofrece una experiencia sensorial positiva a los usuarios y presta especial atención a la luz, la acústica, la atmósfera y la calidad de los espacios (I). La estructura se inspira en la concha de los erizos de mar. La flexibilidad del lugar lo hace adecuado para acoger a grandes grupos de personas y ofrece una experiencia colectiva de calidad (II). Además, la arquitectura puede considerarse aquí como «vehículo cultural», que ofrece la oportunidad de aprender más sobre el concepto de ciclo de vida y la reutilización en el diseño (III).

Sostenible

AMBICIÓN II: regenerar

El diseño del pabellón tiene en cuenta la reciclabilidad (I), pero también los principios de reutilización y circularidad (II): puede desmontarse y erigirse en un nuevo emplazamiento, varias veces, o utilizarse para generar nueva energía a través de la regeneración térmica. Los elementos que componen la estructura están hechos de madera y se fabrican de forma responsable para tener una huella de carbono negativa (III).

 

Juntos

AMBICIÓN I: incluir

El pabellón es inclusivo por diseño: no presenta barreras físicas y todo el mundo puede acceder a él de forma pública y abierta, sin distinción de ningún tipo (I).

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Pabellón de madera de la BUGA

del ICD/ITKE y la Universidad de Stuttgart

Alemania (2019)

Proceso participativo

AMBICIÓN I: consultar

El equipo del proyecto mantuvo un diálogo continuo con el público, comunicando activamente el progreso de la línea de investigación a través de presentaciones, publicaciones y conversaciones (I). El pabellón se desarrolló desde el principio con representantes públicos, carpinteros locales e integradores robóticos.

Compromiso multinivel

SIN REFERENCIA CLARA

La descripción del proyecto no se refiere abiertamente a las dimensiones del compromiso multinivel en los términos definidos por la Brújula.

Enfoque transdisciplinar

AMBICIÓN III: ser más que disciplinar

El proyecto reúne a académicos con industriales y artesanos locales a través de un enfoque innovador de codiseño que integra la producción digital en la cultura de construcción de la artesanía tradicional (III). La colaboración entre robots y humanos aporta nuevas posibilidades en materia de diseño, ingeniería y fabricación.

Arkki’s Learning 
  
A través de un modelo de participación

Finlandia (2007)

Descripción del proyecto

Arkki’s Learning, a través de un modelo de participación, es un modelo de educación participativa de Finlandia destinado a permitir a los niños participar en el proceso de diseño urbano. El modelo ha sido probado en Vietnam (2018) y Bangkok (2020) y ha involucrado a los niños en el desarrollo de ideas urbanas adaptadas a ellos.

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Arkki’s Learning 
  
A través de un modelo de participación

Finlandia (2007)

Hermosa

AMBICIÓN III: integrar

El proyecto tiene por objeto combinar cuestiones éticas, sociales y ecológicas en el proceso de aprendizaje a través de ideas de diseño. En el proceso, los participantes evalúan lo que es importante para ellos en la vida. El objetivo principal del proyecto es apoyar el desarrollo de los niños para convertirse en miembros de la sociedad y de la humanidad responsables desde el punto de vista ético (III). Además, el proyecto fomenta la creatividad y la reflexión sobre el modo en que la configuración del medio ambiente afecta a la vida de las personas. Su objetivo es hacerlo a través de una experiencia colectiva de colaboración entre adultos y niños (II) y mediante el desarrollo de una percepción personal y comunitaria de la belleza a través de interacciones.

Sostenible

AMBICIÓN I: reorientar

La perspectiva del proyecto en materia de sostenibilidad no está claramente definida, pero apunta a una visión holística de procesos y soluciones sostenibles en el ámbito urbano. Los niños participantes aprenden y proponen soluciones innovadoras y viables para los materiales, la energía solar y el transporte público.

Juntos

AMBICIÓN II: consolidar

Los objetivos clave en términos de inclusión son los siguientes: integrar las voces y las propuestas de los niños en el urbanismo desde el principio (I), crear capacidades que permitan a los niños convertirse en ciudadanos activos (II) y comprender el entorno construido que implica una serie de ámbitos y disciplinas clave.

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Arkki’s Learning 
  
A través de un modelo de participación

Finlandia (2007)

Proceso participativo

AMBICIÓN III: autogobernar

El núcleo del modelo es establecer y probar un enfoque participativo que incluya a los niños en todas las fases del urbanismo (I), diseñar proyectos y desarrollar competencias ciudadanas y capacidad para influir. No solo se consulta a los niños, sino que se les incluye en la fase de codiseño, en la que proponen sus propias soluciones y sus ideas se llevan a la práctica (II). Los conocimientos y la experiencia de los niños permitieron a algunos idear un proyecto de transformación en su barrio, presentarlo a los responsables de la toma de decisiones y recaudar fondos para su realización (III). ​

Compromiso multinivel 
  
AMBICIÓN III: trabajar a escala mundial

El proyecto funciona en diversas escalas y en colaboración con múltiples partes interesadas, aplicando con éxito los principios y las enseñanzas clave extraídos de otros proyectos en Vietnam, Tailandia y Grecia. En veinte años de existencia, el modelo se ha aplicado en colaboración con las autoridades locales, las escuelas y las comunidades de los respectivos países, así como con organizaciones internacionales como Unicef y Save the Children. ​

Enfoque transdisciplinar

AMBICIÓN III: ser más que disciplinar

El modelo de Arkki’s Learning funciona más allá de las disciplinas considerando la arquitectura y el urbanismo como fenómenos multidisciplinares y combinando de manera holística las disciplinas CTIAM (ciencias, tecnología, ingeniería, arte y matemáticas) con las humanidades y las ciencias sociales, y reforzando el aprendizaje transversal (II). En segundo lugar, el proyecto se basa en procesos del mundo real y en los conocimientos y las opiniones de las comunidades, los niños, los diferentes grupos de usuarios (III), etc.

  

Krater Creative Laboratory

Eslovenia (2021)

Descripción del proyecto

KRATER es un espacio de producción dirigido por la comunidad para los profesionales ecosociales, que surgió de una obra abandonada y similar a un cráter cerca del centro de la ciudad de Liubliana. Los espacios de producción específicos del emplazamiento (taller de fabricación de papel, taller de madera, laboratorio de micodiseño, santuario para plantas en maceta abandonadas) están destinados a producir materiales, prácticas y alianzas respetuosos con el medio ambiente que inviten a las comunidades urbanas a abrir los ojos a la tierra y entre sí de nuevo.

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Krater Creative Laboratory

Eslovenia (2021)

Hermosa

AMBICIÓN II: conectar

Krater tenía por objeto crear intervenciones espaciales visualmente atractivas que traduzcan sus marcos subyacentes. En el proyecto, los diseñadores y arquitectos colaboradores equilibraron sus propuestas creativas relativas a los principios sobre cero residuos, baja tecnología, participación y permacultura. Trabajar en una obra abandonada y planificar intervenciones en infraestructuras mediante el uso de artículos de segunda mano o materiales residuales desafiaron a Krater con el reto de desarrollar un lenguaje estético sólido que pudiera trasladar al público destinatario más allá de sus percepciones estereotipadas de los residuos urbanos (I). Para garantizar que las nuevas intervenciones espaciales incluyeran los intereses de otros residentes distintos de los humanos, Krater se unió al movimiento zoonómico (II).

Sostenible

AMBICIÓN III: regenerar

El principal objetivo del proyecto Krater es mostrar nuevas vías para las culturas sobre materiales ecológicos en entornos urbanos. Al reimaginar la obra abandonada, se aprovechó su potencial para el abastecimiento (I) y la transformación (II) de materiales sostenibles, así como para la regeneración biocultural. (III) Se crearon nuevas unidades de producción para: introducir a las personas en los ciclos de producción de los cuales se les aleja normalmente; investigar y desarrollar procedimientos sostenibles para el diseño con fibra, madera y suelo; y llevar a cabo actividades como la transformación de plantas invasoras en pasta de papel para producir hojas de papel o macetas hechas a mano.

Juntos

AMBICIÓN II: consolidar

Krater está enmarcado en el patrimonio común urbano y los procesos de toma de decisiones están dirigidos por un grupo de habitantes locales que coordinan las actividades diarias del espacio (II). Dado que el grupo de personas que participa en el proyecto es diverso, Krater tiene plena capacidad para atraer a un público diverso de usuarios para participar en su programa público. Los talleres creativos, las jornadas de puertas abiertas, las charlas y las reuniones en Krater son gratuitos y, por tanto, son plenamente accesibles al público. Krater ofrece un aparcamiento para ciclistas y una rampa que permite a las personas con movilidad reducida acceder fácilmente al lugar. (I) Las actividades de Krater se han promovido a través de diversos canales de comunicación con el objetivo de hacer que el programa sea accesible a usuarios como las personas mayores, los residentes locales y los jóvenes.

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Krater Creative Laboratory

Eslovenia (2021)

Proceso participativo

AMBICIÓN II: desarrollar conjuntamente

Krater es el resultado del proyecto quinquenal de investigación de acciones participativas de Trajna, que trabaja para replantear la gestión de especies invasoras en los paisajes urbanos. Lo que hizo posible el proyecto fue una serie de asociaciones exitosas que generaron una comunidad de individuos y colectivos que deseaban reunirse para apoyar y enriquecer mutuamente sus prácticas interdisciplinares. Junto a otras partes interesadas, Krater, en cooperación con la Asociación de Permacultura de Eslovenia y prostoRož, organizó sesiones de prospección y ordenación de espacios y más de quince talleres sobre construcción conjunta (II). Las sesiones semanales, abiertas al público para atraer a los futuros usuarios del lugar, incluyeron actividades como la creación de senderos para caminar, el diseño del mobiliario exterior y la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales.

Compromiso multinivel 
  
AMBICIÓN II: trabajar a todos los niveles

Al probar procesos participativos para la gestión de la tierra, Krater reunió a responsables de la toma de decisiones, residentes, creadores, investigadores y ONG (I) para adquirir nuevos enfoques de trabajo con la naturaleza urbana. Siguiendo el ejemplo de Krater, los Gobiernos locales pudieron reducir sus gastos de mantenimiento abriendo espacios verdes no utilizados a organizaciones interesadas en activar su potencial ecológico y material.

Enfoque transdisciplinar

AMBICIÓN III: ser más que disciplinar

Se anima a los socios del proyecto a transferir sus conocimientos disciplinarios a nuevos ámbitos de actividad, creando las metodologías híbridas observadas en los resultados del proyecto. Teniendo en cuenta los retos mundiales actuales, que exigen la conexión de las ciencias sociales y naturales (II), Krater está creando un espacio para la interacción de conocimientos y enfoques interdisciplinares. Los diseñadores del proyecto no solo actúan como traductores de los hallazgos científicos, sino también como cocreadores activos de investigación e ideas innovadoras (III).

  

Método de trabajo

La Brújula se desarrolló en tres fases, que consistieron en:

1. revisar una muestra aleatoria de las candidaturas a los premios de la NBE 2021 para encontrar posibles niveles de ambición entre diversos aspectos de los proyectos que pudieran vincularse a los valores, los principios de funcionamiento y las dimensiones que hemos identificado;

2. identificar tres niveles de ambición para cada valor y cada principio, comparar el fundamento conceptual con los modelos científicos y la bibliografía existentes, aclarar las subdimensiones;

3. comparar el marco conceptual de los valores y principios con los documentos políticos estratégicos de la Comunicación de la Nueva Bauhaus Europea de 2021, adaptando al mismo tiempo el lenguaje o los conceptos a los términos o principios políticos existentes cuando fuera necesario.

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Hermosa

TRABAJOS E INFORMES CIENTÍFICOS

 

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Koltko-Rivera M.E: Rediscovering the Later Version of Maslow’s Hierarchy of Needs: Self-Transcendence and Opportunities for Theory, Research, and Unification»,

Review of General Psychology, 2006, 10(4):302-317, doi:10.1037/1089-2680.10.4.302.

Lambert N.M., Stillman T.F., Hicks J.A., Kamble S., Baumeister R.F., Fincham F.D: «To Belong Is to Matter: Sense of Belonging Enhances

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Pallasmaa, Juhani: Design for Sensory Reality, From Visuality to Existential Experience en Architectural Design, 2019, Special Issue: The Identity of the Architect: Culture & Communication, Vol. 89, 6: 22-27.

 

Panksepp, Jaak & Panksepp, Jules: «Toward a cross-species understanding of empathy», en Trends in neurosciences, 2013, Vol. 36, 8: 489-496. doi: 36. 10.1016/j. tinto.2013.04.009.

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Santayana, Georges: The Sense of Beauty, 1896.

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Dirección General de Educación, Juventud, Deporte y Cultura, Comisión Europea: Towards a shared culture of architecture: investing in a high-quality living environment for everyone, informe del grupo MAC (método abierto de coordinación) de expertos de los Estados miembros de la UE, Oficina de Publicaciones, 2021.

Sostenible

TRABAJOS E INFORMES CIENTÍFICOS

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Comisión Europea, Dirección General de Investigación e Innovación: Evaluating the impact of nature-based solutions: a handbook for practitioners, Luxembourg, Oficina de Publicaciones de la Unión Europea, 2021.

Comisión Europea, Dirección General de Investigación e Innovación, Schellnhuber, H., Widera, B., Kutnar, A., Organschi, A., Hafner, A., Hillebrandt, A., Murphy, O. Nakicenovic, N.: Horizon Europe and New European Bauhaus NEXUS report: conclusions of the High-Level Workshop on ‘Research and Innovation for the New European Bauhaus’, jointly organised by DG Research and Innovation and the Joint Research Centre, Oficina de Publicaciones de la Unión Europea, Luxemburgo, 2022.

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Haffmans, S., van Gelder, M., van Hinte, E., Zijlstra, Y.: Poducts that Last, BIS Publishers, 2018.

Mang, P., Bill Reed, B.: Update Reneregative Development & Design, 2017.

Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo: Our common future, Oxford: Oxford University Press, 1987.

Dodd, N., Cordella, M., Traverso, M. y Donatello, S.: Level(s): A common EU framework of core sustainability indicators for office and residential buildings: Part 3: How to make performance assessments using Level(s) (Beta v1.0), EUR 28898 EN, Oficina de Publicaciones de la Unión Europea, Luxemburgo, 2017, ISBN 978-92-79-76907-8, doi:10.2760/95143, JRC109286.

Juntos

TRABAJOS E INFORMES CIENTÍFICOS

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Gardner, J., Marpillero-Colomina, A., Begault, L. – Gehl Institute: Inclusive Healthy Places. A Guide to Inclusion & Health in Public Space: Learning Globally to Transform Locally, 2019.

Gidley, J., Hampson, G., Wheeler, L., Bereded-Samuel, E.: Social inclusion: Context, theory and practice.Community Interventions, recuperado el 7.4.2022 de https://ctb.ku.edu/en/table-of-contents/analyze/where-to-start/participatory-approaches/main, 2010.

Logie, C.H, Lacombe-Duncan, A., Lee-Foon, N., Ryan, S., Ramsay, H.: It’s for us -newcomers, LGBTQ persons, and HIV-positive persons. You feel free to be, un estudio cualitativo en el que se analiza la participación de los grupos de apoyo social entre las personas lesbianas, gays, bisexuales y transgénero de África y el Caribe recién llegadas a Toronto (Canadá) y refugiadas en dicha ciudad, 2016.

Metil, V.: Evaluating Public space, 2013.

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Zhou Stella, L.: Understanding Inclusiveness in Public Space: Learning from Existing Approaches, 2019.

  

Principios de funcionamiento

TRABAJOS E INFORMES CIENTÍFICOS

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Community Tool Box: «Analyzing Community Problems and Designing and Adapting Community Interventions» capítulo 18. «Deciding Where to Start», sección 2. «Participatory Approaches to Planning Community Interventions» recuperado el 7.4.2022 de https://ctb.ku.edu/en/table-of-contents/analyze/where-to-start/participatory-approaches/main, 1994.

Connor, D. M.: «A New Ladder of Citizen Participation», National Civic Review, 1988, Vol. 77.3: 249-257.

Darbellay, F.: «Rethinking inter- and transdisciplinarity: Undisciplined knowledge and the emergence of a new thought style», Futures, 2015, Vol. 65: 163-174

Ford, A., Barra, R., Dawson, R., Virgoa, J., Batty, M., Hall, J.: «A

multi-scale urban integrated assessment framework for climate change studies: a flooding application», Computers, Environment and Urban Systems, 2019, Vol. 75: 229-243.

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