Source: EURLEX
Language: es
Format: md

COMISIÓN DE LAS COMUNIDADES EUROPEAS

Bruselas, 16.04.1997
COM(97) 153 final

COMUNICACIÓN DE LA COMISIÓN

AL CONSEJO, AL PARLAMENTO EUROPEO,
AL COMITE ECONÓMICO Y SOCIAL Y AL COMITE DE LAS REGIONES

##### **COMPARACIÓN DE RESULTADOS EN MATERIA** **DECOMPETITIVIDAD**

**LA PUESTA A PUNTO DE UN INSTRUMENTO**

**A DISPOSICIÓN DE**

**LOS OPERADORES Y DE LOS PODERES PÚBLICOS**

## **índice**

**1.** **LA** **COMPARACIÓN** **DE** **RESULTADOS** **EN** **MATERIA** **DE**

**COMPETITIVIDAD: UN INSTRUMENTO PARA PROMOVER EL CAMBIO Y**

**LA MEJORA CONTINUA DE RENDIMIENTO COMPETITIVO DE EUROPA**

**2.** **TRES NIVELES DE COMPARACIÓN DE LOS RESULTADOS EN MATERIA**

**DE COMPETITIVIDAD**

**3.** **UN MARCO COMUNITARIO**

**ANEXO**

**TEMAS QUE SE PUEDEN INCLUIR EN LOS PROYECTOS PILOTO DE**
**COMPARACIÓN** **DE** **LOS** **RESULTADOS** **EN** **MATERIA** **DE**

**COMPETITIVIDAD** **11**

**1.** **LA** **COMPARACIÓN** **DE** **RESULTADOS** **EN** **MATERIA** **DE**

**COMPETITIVIDAD: UN INSTRUMENTO PARA PROMOVER EL CAMBIO Y**
**LA MEJORA CONTÍNUA** **DE** **RENDIMIENTO** **COMPETITIVO DE** **EUROPA**

La integración del mercado interior de la Comunidad, la perspectiva de la Unión
Económica y Monetaria así como la mundialización sitúan a la industria europea
ante el desafío de la mejora incesante de su competitividad.

En su comunicación _"Comparación de resultados de la industria europea en_
_materia de_ _competitividad'_ COM(96)463 de 9 de octubre de 1996, la Comisión
ha identificado ciertas deficiencias en el rendimiento económico europeo, en
particular un débil crecimiento de la productividad total de los factores, una
reconversión excesivamente lenta de la estructura económica hacia los nuevos

mercados y las nuevas tecnologías, y un índice de desempleo muy elevado de su
población activa.

Estas deficiencias de la economía europea son particularmente perjudiciales a
causa del ritmo cada vez más acelerado del cambio en la economía mundial, por
la influencia combinada de la mundialización y de la rápida propagación de las
nuevas tecnologías, especialmente las tecnologías de la información y la
comunicación.

Para superar este desafío y restablecer un crecimiento rápido del empleo y de la
productividad, Europa tiene que ocuparse sistemáticamente y con determinación
de los factores que debilitan su potencial de crecimiento.

**2-**

Con este fin, la Comisión ha propuesto recurrir ampliamente a **la comparación**
**de** **los** **resultados en materia de competitividad** en la economía y en la
sociedad para compararlos con los resultados obtenidos en los campos y factores
clave que determinan el éxito económico, incluidos, además de las iniciativas
descritas anteriormente, el desarrollo y el uso de la comparación de resultados en
materia de competitividad en el marco de la estrategia europea para el empleo.

**Una demanda de la industria**

En varias ocasiones, la industria ha invitado a la Comisión y a los Estados
miembros a utilizar la comparación de resultados en materia de competitividad
como instrumento para poder optimizar las políticas que influyen en la
competitividad.

El Grupo consultativo sobre competitividad ha preconizado recurrir en mayor
medida a la comparación de resultados en materia de competitividad a nivel de
las condiciones marco, especialmente en lo que concierne a las infraestructuras
públicas, el mercado de trabajo y la internacionalización de la economía europea.

En su informe titulado _"Benchmarking_ _for policy-makers - The way to_
_competitiveness, growth and_ _job_ _creation"_ (octubre de 1996), la Mesa Redonda
de la industria europea (ERT) ha llamado la atención del Consejo de Ministros y
de la Comisión sobre la contribución potencial de la comparación de resultados
en materia de competitividad a la consecución de los objetivos de crecimiento y
creación de empleo. En particular, la ERT ha invitado a las autoridades públicas
a discutir las prioridades, los objetivos y los métodos de la comparación de
resultados en materia de competitividad, así como los medios para reflejar dichos
resultados en sus políticas.

**Una invitación del Consejo**

En sus conclusiones sobre la comparación de resultados en materia de
competitividad (14 de noviembre de 1996), el Consejo de Ministros invitaba a la
Comisión a presentar propuestas para desarrollar el recurso de este instrumento
como medio para mejorar la competitividad de la industria europea. Del mismo
modo, en la reunión de Dublin los días 13 y 14 de diciembre de 1996, el
Consejo Europeo consideraba que sería conveniente controlar y evaluar
periódicamente la competitividad de la UE respecto de los resultados mundiales.

**Un instrumento para la competitividad**

Según la Comunicación de la Comisión al Consejo Europeo de Dublin sobre los
efectos recíprocamente beneficiosos de una mayor coordinación de las políticas
económicas y estructurales (Europa como conjunto económico) CSE(96)8 final,
la competitividad de la UE y la competitividad de las regiones, sectores y
empresas así como de los individuos, sólo puede crecer a largo plazo con el
aumento de la productividad de las empresas y de las personas que trabajan en
ellas. La competitividad no se desarrolla entre países, sino entre empresas, tanto
dentro como fuera de las fronteras. La comparación de resultados en materia de

**- 3 -**

competitividad es un instrumento importante para la mejora de la competitividad,
y se basa en dos elementos:

  - la comparación de los comportamientos societarios, prácticas comerciales,
estructuras de mercado e instituciones públicas entre países, regiones,
sectores y empresas, con el fin de poder identificar las mejores prácticas;

   la utilización de la referencia a las mejores prácticas como instrumento para
identificar el rumbo del cambio e incitar siempre a todos los actores de la
economía y de la sociedad a evolucionar en ese sentido.

La primera etapa exige que todos los actores implicados acepten cuestionar las
prácticas existentes. A este respecto, la comparación de resultados en materia de
competitividad sólo tiene éxito cuando pone en evidencia las debilidades y la
ineficacia. Por eso este proceso puede suscitar en un primer momento una mayor
resistencia y oposición al cambio. Sin embargo, sus beneficios pueden ser
sustanciales: mejores servicios tanto para el individuo como para la empresa,
menos costes, administraciones más accesibles a los ciudadanos, un mejor
rendimiento económico, más empleo, seguridad e higiene mejores, y creación de
riqueza. Igualmente puede contribuir a la convergencia de los resultados a través
de la Unión, y así disminuir las diferencias de productividad y la desigualdad
económica.

La comparación de las prácticas comerciales y de las estructuras de mercado pasa
por la elaboración de indicadores de referencia. Para que este ejercicio favorezca
la competitividad de la industria europea, no puede asociarse a prácticas
contrarias a la competencia que consistan en intercambios de información
individuales entre empresas, y que afecten a los precios, cantidades producidas y
vendidas, cuotas de mercado, capacidades e inversión. Todo ejercicio de
comparación de resultados en materia de competitividad que conduzca a la
elaboración de los indicadores estadísticos de referencia tiene que realizarse de
manera que no permita a las empresas disponer de los datos individuales
relativos a la actividad de los competidores.

La segunda etapa exige a todos los actores implicados que se comprometan a
introducir los cambios requeridos, lo que implica no sólo estar preparados para
adoptar la mejor práctica, sino también que la búsqueda continua de la mejor
manera de hacer las cosas tiene que volverse una característica permanente del
proceso de decisión a nivel de las empresas, de las instituciones y de la
administación pública.

2. TRES NIVELES DE COMPARACIÓN DE LOS RESULTADOS EN MATERIA

DE COMPETITIVIDAD

La comparación de resultados en materia de competitividad puede ponerse en
práctica a nivel de las empresas, a nivel sectorial y a nivel de las condiciones
marco de la economía y de la sociedad. Cualquiera que sea el nivel en el que se
ponga en práctica, este instrumento asta al servicio de la competitividad de la

**4-**

industria europea. En **efecto, se aplica** respectivamente a la mejora **de** los
resultados en materia de competitividad de las empresas y de los sectores
industriales, así como a la mejora del medio en el que trabajan los individuos, y
operan las empresas, y del funcionamiento de ia sociedad.

_Ü_ raivei de las empresas

La comparación de resultados en materia de competitividad **a nivel de las**
**empresas** es ante todo una herramienta de "calidad" para la mejora **continua** de
sus procesos industriales o de gestión. Forma parte de la estrategia **global** de las
empresas que hayan integrado la calidad como un elemento determinante para el
fortalecimiento de su competitividad. Se identifica como tai en el marco de la
Política Europea de ia Calidad.

Determinar los procesos que hay que analizar, identificar las mejores prácticas
mundiaies para estos procesos, evaluar las diferencias de rendimiento con
respecto a dichas prácticas y entender el origen de las mismas son las etapas que
hacen posible que la empresa involucrada se adapte para aumentar sus
rendimientos, mejorar su competitividad y de esís modo superar a la
competencia.

La comparación de resultados en materia de competitividad a nivel de las
empresas es ante todo competencia de la propia industria. Sin embargo, los
poderes públicos pueden contribuir útilmente a promocionarla ante una audiencia
más extensa, en particular ante las pequeñas y medianas empresas que no
disponen de los recursos o de la experiencia necesarios para emprenderla solas. A
este nivel, la Comisión ha propuesto examinar con ei conjunto de los interesados
la posibilidad de constituir una red europea para la comparación de resultados en
materia de competitividad de las empresas. Una red de este tipo debería asegurar
que se disponga de servicios coherentes, fiables y equivalentes, en particular para
las PYME, en todo el conjunto de la Unión. Con este fin, la Comisión apoya dos
iniciativas (véase el recuadro siguiente).

[Ejemplos de comparación **de los resultados de** las empresas en **materia** de
competitividad

I
¡La Comisión» apoya dos iniciativas en este campo:

un proyecto dirigido por Forbairt (Irlanda) que trata de identificar las
experiencias, los servicios y la metodología actualmente desarrollados en
Europa, y ¿e elaborar un plan de acción para la creación de una Red Europea
para la comparación de resultados en materia de competitividad de las

empresas;

un proyecto de las Eurocámaras que trata de apoyarse sobre !a red existente de
las Cámaras de Comercio e Industria Europeas para promover entre las
PYME programas de sensibilización sobre el tema de ia calidad, alentar a
éstas a poner en práctica la ^comparación de resultados en materia de
competitividad por medio de experiencias piloto y crear condiciones

**-5**

favorables para que las PYME accedan a la Red Europea mencionada
anteriormente.

El Departamento de Comercio e Industria británico (DTI) defiende un sistema
nacional de comparación de resultados en materia de competitividad que permite
el intercambio de datos estadísticos y la identificación de la mejor práctica a
nivel nacional.

- Este sistema surgió de una iniciativa de la London Business School que ha
creado un grupo de empresas industriales, entre las que hay muchas pequeñas
y medianas empresas, y ha desarrollado con ellas un modelo de comparación
de resultados en materia de competitividad sobre aspectos clave de la gestión
y de la organización de las empresas.

- Al haberse demostrado su valor y ante el creciente interés de los participantes,
entre los cuales hay empresas extranjeras, la experiencia ha recibido el apoyo
de la Confederation of British Industries (CBI).

- Por consiguiente, el DTI ha decidido reconocer y apoyar la experiencia
mediante comunicados públicos y ayudando a la puesta a punto de una red
nacional de oficinas y de agencias donde las empresas podrían acceder al
grupo. Con la extensión del grupo, su representatividad como punto de
referencia también ha aumentado.

Algunos Estados miembros y organismos privados han lanzado también
programas destinados a favorecer la difusión de mejores prácticas
medioambientales (por ejemplo, el programa Environmental Technology Best
Practice en el Reino Unido).

**a nivel sectorial**

La comparación de resultados en materia de competitividad **a nivel sectorial** se
vincula más a los factores específicos de un sector concreto: así, algunas
legislaciones sobre el medio ambiente afectan casi exclusivamente a ciertos
sectores (emisiones de automóviles, preparados peligrosos, etc).

**Ejemplos de comparación de resultados en materia de competitividad a**
**nivel sectorial**

Los programas piloto - dirigidos conjuntamente por la Comisión y el MITI destinados a los proveedores de componentes en el sector de la electrónica de
gran consumo y en el sector del automóvil han tenido como objetivo la mejora de
los resultados en materia de competitividad de la industria europea con respecto
a las mejores prácticas japonesas.

La industria química y la del automóvil han lanzado o van a lanzar otras
iniciativas. La comparación de resultados en materia de competitividad de la
industria química europea consiste en un seguimiento permanente de las mejoras
de la competitividad, en una comparación de la situación de la competitividad

**-6**

europea con respecto a las mejores prácticas mundiales, y en la puesta en marcha
de acciones de convergencia hacia estas mejores prácticas.

En julio de 1996 se creó un grupo de trabajo mixto industria/Comisión para
realizar esta comparación de resultados en materia de competitividad. El grupo
de trabajo decidió poner en práctica dicha comparación primero en el ámbito de
la industria química y luego en los diferentes subsectores, por ejemplo, la
petroquímica.

Aunque esta operación de comparación de resultados en materia de
competitividad no concierne al nivel de las empresas, siempre podría hacerse una
distinción en función del tamaño de las empresas. De esta manera, podrían
examinarse por una parte los problemas específicos que se plantean en las
grandes empresas, por otra parte, los de las PYME.

Del mismo modo, aunque la comparación de las políticas comunitarias no es en
sí el objetivo de este ejercicio, podrían formularse propuestas operativas sobre
las condiciones marco.

El grupo de trabajo evalúa un número restringido de indicadores relativos a los
factores de competitividad más adecuados para la industria química. Se dio
preferencia a indicadores de los que hay datos comparables. La obtención de los
datos resulta difícil especialmente por el secreto estadístico, por la diferente
definición de los parámetros y por la falta de datos sobre los terceros países.

Los Países Bajos han emprendido también una evaluación de la competitividad
de la industria europea de las tecnologías de la información y de las
comunicaciones realizando la comparación de sus resultados en materia de
competitividad con relación a los de sus principales competidores.

a **nivel de las condiciones marco**

La comparación de resultados en materia de competitividad **a nivel de las**
**condiciones marco** - en particular los costes de los factores, las infraestructuras,
las cualificaciones, la innovación y el medio ambiente - permite evaluar la
eficacia de las políticas públicas que conciernen a la competitividad y
eventualmente cómo mejorarlas. Su objetivo principal debe ser la evaluación de
las condiciones marco que afectan directamente a la competitividad de la
industria europea.

La comparación de resultados en materia de competitividad a nivel de las
condiciones marco se basa sobre una evaluación completa de la situación
competitiva de la industria y un diagnóstico de los principales campos que deben
examinarse. Posteriormente se convierte en la herramienta para corregir los
puntos débiles que se ha identificado.

Si bien los indicadores macroeconómicos que permiten resumir la evolución de
la competitividad de la economía en su conjunto están fácilmente disponibles, no
ocurre lo mismo con los indicadores más detallados relativos a las diversas

**7-**

condiciones marco que afectan a la competitividad. Las dificultades
metodológicas y la ausencia de datos estadísticos fiables y comparables son
acusadas para algunos indicadores relativos a estas variables que unas veces
tienen un impacto directo computable sobre la competitividad y, otras veces,
tienen un efecto inducido a largo plazo.

Para emprender con éxito la comparación de resultados en materia de
competitividad a nivel de condiciones marco, que es un ejercicio muy complejo
porque puede ser difícil aislar los efectos de una política particular de los efectos
de las otras políticas, hay que aplicar ciertos principios como:

- comparar los resultados y los factores de producción (por ejemplo, las cuotas
de mercado y los gastos de I+D que sean un indicador útil a tener en cuenta);

- comparar las causas y no los síntomas (por ejemplo, la situación del mercado
de trabajo y no los índices de desempleo);

- comparar los procesos y los resultados (por ejemplo, la capacidad de un
sistema de formación para proporcionar cualificaciones, así como el grado de
las cualificaciones).

**Ejemplos de comparación de resultados en materia de competitividad a**
**nivel de las condiciones marco**

La Comisión ha iniciado un inventario de las experiencias de comparación de
resultados en materia de competitividad de las condiciones marco llevadas a cabo
por los Estados miembros. También ha entablado con los Estados miembros un
ejercicio de comparación de resultados en materia de competitividad en el marco
del Comité de política del empleo y del mercado del trabajo.

El ministerio de economía de los Países Bajos ha publicado un informe titulado
_**"Benchmarking the**_ _**Nederlands:**_ _**Test**_ _**of Dutch**_ _**Competitiveness"**_ **donde estudian**
diferentes formas de enfocar la comparación de resultados en materia de
competitividad de las condiciones marco. El análisis se refiere a campos como el
del trabajo, el capital, la fiscalidad, la educación y la infraestructura. Los
resultados han identificado los puntos fuertes de la economía holandesa, pero
también los obstáculos que le impiden explotar todo su potencial. Sobre esta
base, el gobierno de los Países Bajos ha iniciado unas reformas para superar estos
obstáculos. Estas correcciones seguirán en 1997 a partir de una actualización del
ejercicio de comparación de resultados en materia de competitividad.

En el contexto del Comité de Industria, la OCDE ha organizado un grupo de
trabajo encargado de evaluar los criterios para la comparación de resultados en
materia de competitividad a nivel de las condiciones marco. La OCDE ha
identificado ocho parámetros significativos para la competitividad industrial:
infraestructura de I+D, educación y fuerza de trabajo, dirección de las empresas,
normativa laboral, costes laborales, fiscalidad de las empresas, costes de la
energía, así como costes e infraestructuras de telecomunicaciones.

**- 8 -**

3. UN MARCO COMUNITARIO

Si bien la iniciativa de las acciones de comparación de resultados en materia de
competitividad incumbe a todos los actores de la vida económica, el valor
añadido de la dimensión comunitaria consiste en ofrecer una base de

conocimientos capaz de desarrollar y explotar las metodologías más elaboradas,
valorizar las experiencias y compartir el conocimiento de diferentes sistemas
nacionales, desempeñando al mismo tiempo el papel de promotor respecto de ios
Estados miembros.

Es lo que quiere hacer en el campo de la comparación de resultados en materia de
competitividad a nivel de las condiciones marco mediante el desarrollo de
proyectos piloto.

Estos proyectos piloto deberán permitir, por una parte, la cooperación entre un
número limitado de Estados miembros en temas específicos pero en interés
colectivo de la Comunidad y, por otra parte, la implantación de los mecanismos
de cooperación y de transparencia y las redes de conocimientos sobre las que se
apoyarán las futuras acciones:

   - no todos los Estados miembros tienen necesariamente el mismo interés en

comprometerse en un ejercicio de comparación de resultados en materia de
competitividad. Sin embargo, esto no debería perjudicar ni a los Estados
miembros interesados por dicho ejercicio ni a la eficacia del entorno del conjunto
de las empresas de la Comunidad. Por lo tanto, hay que poner los conocimientos
y las capacidades de diálogo existentes en la Comunidad a disposición de
quienes deseen emprender este ejercicio;

   - asimismo, cada Estado miembro no tiene necesariameníe una capacidad de
análisis e investigación para comparar resultados en materia de competitividad de
manera que dé los elementos de comparación idóneos y su interpretación para
orientar las opciones políticas necesarias a la mejora del entorno de las empresas.

Por lo tanto, la Comisión pondrá en marcha, en particular entre los temas en
anexo, un determinado número de proyectos piloto con una contribución
presupuestaria cuando sea posible dentro de los límites de la disponibilidad
presupuestaria existente. La ejecución se efectuará de manera que conduzca a la
definición de un método de trabajo que garantice transparencia, diálogo y
conocimientos. De acuerdo con dicho método, podrán realizarse a continuación
otras operaciones de comparación de resultados en materia de competitividad a
nivel de las condiciones marco, en particular por lo que se refiere al peso de las
reglamentaciones de las PYME, la protección de la propiedad intelectual y la
innovación.

   - En ia medida en que esta acción se dedica a mejorar los resultados en materia
de competitividad del entorno económico, el conjunto de los actores tiene que
poder determinar las orientaciones y las prioridades de la comparación de

**-9**

resultados en materia de competitividad. Por esta razón, la Comisión creará
un **Grupo** de **alto nivel sobre la comparación de resultados en materia de**
**competitividad** compuesto de directivos de empresas, representantes de
cámaras de comercio, de organizaciones sindicales, de los consumidores y de
la sociedad civil. En su composición, la Comisión velará por la
representación de los diferentes puntos de vista de la sociedad y en particular
los de las pequeñas empresas industriales y artesanales. Este grupo se
responsabilizará de ayudar a la Comisión a fijar las prioridades de la
comparación de resultados en materia de competitividad, organizar la
participación de la industria en su aplicación, colaborar con la Comisión para
interpretar los resultados de alcance comunitario y de transmitir los resultados
a la industria que sean competencia de ésta última.

- El grupo de los Directores Generales de la Industria seguirá el conjunto de
los trabajos y asegurará la coherencia política del enfoque. Permitirá
determinar en cada caso el nivel de implicación de los Estados miembros en
los proyectos identificados en el seno del Comité Director. Este grupo
también ayudará a la Comisión en la explotación de los resultados obtenidos
en cada uno de los estudios de comparación de los resultados en materia de
competitividad.

- Por último, en base al inventario de las experiencias de comparación de
resultados en materia de competitividad de las condiciones marco dirigidas
por los Estados miembros, la Comisión invitará a los centros de investigación
económica, públicos o privados, que dispongan de conocimientos en este
campo a formar una **red** para facilitar la aplicación de la comparación de
resultados en materia de competitividad. Respetando las normas en materia de
contratación pública, se recurrirá a esta red para la realización de
comparaciones de resultados en materia de competitividad basándose en
términos de referencia elaborados entre los participantes en el proyecto y de
corinanciación. Conforme se pongan en marcha los proyectos piloto, esta red
consolidará su visibilidad, su credibilidad y consecuentemente su autonomía
de iniciativa.

Los resultados estarán a disposición del conjunto de los Estados miembros, de
las instituciones de la Comunidad y de las otras partes interesadas. Mantendrán
debates regulares sobre la competitividad industrial. En estos debates, la
Comisión dará a conocer sus propios comentarios y las conclusiones a las que
llega a partir de estos resultados.

La puesta en práctica de este método de trabajo también tiene que permitir una
continuidad de la acción. La experiencia mostrará si la continuidad de la acción
puede acomodarse a la anualidad presupuestaría **o** necesita la puesta en práctica
de un programa plurianual.

**10**

**ANEXO**

**TEMAS QUE SE PUEDEN INCLUIR** **EN LOS** **PROYECTOS PILOTO DE**
**COMPARACIÓN DE RESULTADOS EN MATERIA** **DE** **COMPETITIVIDAD**

**Nuevo contexto tecnológico y organizativo**

El nuevo contexto tecnológico y organizativo que resulta de la mundialización y
de ia propagación de las nuevas tecnologías sitúa a la industria europea ante una
serie de desafíos. En estas circunstancias, la comparación de resultados en
materia de competitividad se referirá principalmente a la difusión y la utilización
de las nuevas tecnologías de información y de comunicación a nivel de las
empresas. Este ejercicio podrá practicarse en base a los datos existentes, o en
base a las nuevas encuestas entre una selección de empresas.

Financiación de la innovación, **en** particular de la propiedad intelectual

La financiación de la innovación es capital en el sentido de que permite traducir
ios resultados de la I+D en bienes y servicios. La comparación de resultados en
materia de competitividad en este campo tendrá que realizarse en estrecha
colaboración con la industria y los otros actores económicos. En un primer
análisis, la comparación de resultados en materia de competitividad tendría que
insistir sobre algunos indicadores principales, a saber, el acceso al capital a
riesgo, su coste, su calidad, el coste del registro de patentes, etc..

**Logística y transporte**

Teniendo en cuenta la importancia de la UE en el comercio internacional y la
situación periférica de ciertos Estados miembros, la logística que concierne a la
gestión de ios flujos de materias primas, de información y de productos entre
proveedores y clientes es un factor esencial para la competitividad europea. Al
ser este campo vasto por naturaleza, es difícil adoptar un enfoque determinado
para la comparación de resultados en materia de competitividad, que más bien
tendría que tratarse etapa por etapa.

**Desarrollo** de **los recursos humanos**

En el campo de la formación profesional, la comparación de los resultados en
materia de competitividad de las cualificaciones puede contribuir al análisis de
los sistemas de formación profesional y también a la mejora de las políticas de
formación y de gestión de las empresas. El proyecto piloto evaluará el
planteamiento de determinados sistemas de formación profesional en la industria,
es decir, tanto la aplicación de la formación en la empresa como la previsión de
sus necesidades de formación frente a los cambios económicos y tecnológicos. El
proyecto piloto hará hincapié en la formación profesional en las PYME.

**-11** **-**

###### **ISSN 0257-9545**

### COM(97) 153 final

# **DOCUMENTOS**

#### **ES 15** **N° de catálogo : CB-CO-97-158-ES-C** **ISBN 92-78-18711-9**

**Oficina de Publicaciones Oficiales de las Comunidades Europeas**

**L-2985** **Luxemburgo**