Diari Oficial de la Generalitat Valenciana


Sumari del DOGV 10568, del 26-12-2024 (2024/12330)

ANUNCI del Pla d'ordenació de recursos humans 2024-2027.
--------------------------------------------------------

### Dades del document

Número de DOGV
:   10796

Data del DOGV
:   26-12-2024

Secció del DOGV
:   II. AUTORITATS I PERSONAL - C) ALTRES ASSUMPTES

Número del document
:   2024/12337

CVE
:   YDLL-C-5435-58290

Data del document
:   03-12-2024

Organisme emissor
:   Ajuntament de Manises

Tipus de document
:   Anunci

El Ple de l'Ajuntament de Manises, en sessió celebrada amb caràcter ordinari el dia 28 de novembre de 2024, va adoptar, entre altres, l'acord relatiu a l'aprovació del Pla d'ordenació de recursos humans de l'Ajuntament de Manises 2024-2027:

«Primer. Aprovar el Pla d'ordenació de recursos humans 2024-2027, el contingut dels quals figura com a annex.

Segon. L'anàlisi i diagnòstic de les necessitats de personal podrà efectuar-se per departament o com es considere convenient de manera successiva fins a completar el conjunt de l'organització durant el període 2024-2027, amb l'objectiu d'introduir canvis organitzatius en les estructures jeràrquiques per a de manera gradual establir un nou marc que potencie l'eficàcia i l'eficiència en els resultats de gestió.

No obstant això, haurà d'atendre's amb urgència les necessitats existents en els serveis transversals de contractació i patrimoni, urbanisme i desenvolupament sostenible i personal, aprovant de manera urgent la modificació puntual de la plantilla de personal i de la relació de llocs de treball que siga adequada a tal finalitat.

Tercer. Publicar en el *Diari Oficial de la Generalitat Valenciana*  anuncie comprensiu de l'aprovació del present pla d'ordenació.

ANNEX

Pla d'ordenació de recursos humans (PORH)

Ajuntament de Manises

2024 - 2027

Desenvolupat per: Departament de Recursos Humans

Data: novembre 2024

Introducció

Una de les tasques pendents de les administracions públiques espanyoles és la millora en la gestió i, molt especialment, en la gestió dels seus recursos humans. Aquesta optimització, per la seua transcendència, té sentit estratègic, i requereix una planificació adequada que assenyale una situació de partida i unes línies d'actuació encaminades al fet que la política interna de selecció, provisió, retribució, formació i desenvolupament dels empleats públics responga a les necessitats de l'organització i, sobretot, del servei públic que demanden els ciutadans.

Es tracta d'incorporar elements de racionalitat i eficàcia, atesos els principis d'estabilitat pressupostària i sostenibilitat financera, amb la finalitat de, garantint el nivell i l'oferta de polítiques públiques, promoure l'optimització dels recursos disponibles, la provisió més eficient dels serveis, el desenvolupament d'uns processos de gestió orientats a la satisfacció de les necessitats i expectatives de la ciutadania i, dins d'una cultura d'orientació a resultats i de transparència i innovació, impulsant la corresponsabilitat i la professionalitat dels empleats públics, adequant les seues comeses i tasques al nou context.

Tenint com a referència als ajuntaments, com a instància de gestió pública més pròxima als ciutadans i com a organització que ha d'avaluar de manera contínua el grau d'eficàcia, qualitat i efectivitat dels seus serveis i activitats, els processos de canvi o els projectes de modernització que s'impulsen han de basar-se en la coordinació de les actuacions a desenvolupar, en la implicació i professionalitat dels empleats públics i en el mesurament permanent dels objectius i resultats aconseguits, tenint com a suport la utilització de les tecnologies de la informació i comunicació, inclosa la intel·ligència artificial.

Es configura, per tant, un escenari diferent per als ajuntaments i la seua estructura administrativa, la qual cosa obliga a variar la definició i execució de les polítiques transversals, així com els instruments de gestió en matèria d'ocupació pública, tenint com a referència els valors de professionalitat, flexibilitat, racionalitat, vocació de servei públic i reconeixement de l'acompliment consagrats en el marc normatiu d'aplicació.

En els últims anys, l'Ajuntament de Manises ha aprovat diversos plans d'ordenació de recursos humans, així com diverses modificacions de plantilla i de relacions de llocs de treball, a fi de modernitzar i racionalitzar l'organització del personal de l'Ajuntament de Manises. Aquest procés no és necessàriament de periodicitat anual, sinó que amb la mateixa evolució del desenvolupament dels avantdits plans i l'experiència acumulada és procedent reconduir i readaptar aquells processos que puguen millorar els sistemes de gestió d'aquests recursos humans i millorar el servei públic objecte essencial de les administracions públiques en general i de les administracions locals en particular.

La finalitat d'aquest nou Pla d'ordenació dels recursos humans és, primer lloc, descriure la seua utilitat amb vista a sistematitzar la gestió de l'ocupació pública de l'Ajuntament, la seua necessitat i el seu caràcter d'eina idònia i tècnica adequada per a, fent front a l'actual conjuntura econòmica, procedir a projectes de regularització i millora en matèria de recursos humans.

En segon lloc, i de manera específica, i amb el caràcter de document preliminar, la motivació d'aquest document és establir les línies estratègiques d'actuació que han de seguir-se per a la seua implementació en concretes mesures que resulten adequades, a cada moment, per a la prestació de serveis públics de qualitat, eficaces i eficients.

Marc legal

El marc legal aplicable està constituït per la següent normativa:

1. El Reial decret legislatiu 5/2015, de 30 d'octubre, pel qual s'aprova el text refós de la Llei de l'Estatut Bàsic de l'Empleat públic, que, en el seu article 69, Objectius i instruments de planificació, estableix:

«1. La planificació dels recursos humans en les administracions públiques tindrà com a objectiu contribuir a la consecució de l'eficàcia en la prestació dels serveis i de l'eficiència en la utilització dels recursos econòmics disponibles mitjançant la dimensió adequada dels seus efectius, la seua millor distribució, formació, promoció professional i mobilitat.

2. Les administracions públiques podran aprovar plans per a l'ordenació dels seus recursos humans, que incloguen, entre altres, algunes de les següents mesures:

a) Anàlisi de les disponibilitats i necessitats de personal, tant des del punt de vista del nombre d'efectius, com del dels perfils professionals o nivells de qualificació d'aquests.

b) Previsions sobre els sistemes d'organització del treball i modificacions d'estructures de llocs de treball.

c) Mesures de mobilitat, entre les quals podrà figurar la suspensió d'incorporacions de personal extern a un determinat àmbit o la convocatòria de concursos de provisió de llocs limitats a personal d'àmbits que es determinen.

d) Mesures de promoció interna i de formació del personal i de mobilitat forçosa de conformitat amb el que es disposa en el capítol III del present títol d'aquest Estatut.

e) La previsió de la incorporació de recursos humans a través de l'oferta d'ocupació pública, d'acord amb el que s'estableix en l'article següent.

3. Cada Administració pública planificarà els seus recursos humans d'acord amb els sistemes que establisquen les normes que els siguen aplicable.»

2. La Llei 4/2021, de 16 d'abril, de la funció pública valenciana que, en el seu article 51, Objectius de la planificació i ordenació, estableix:

«1. La planificació de l'ocupació pública i l'elaboració o utilització dels diferents instruments per a aquesta, tindran com a objectiu la consecució de l'eficàcia en la prestació dels serveis a la ciutadania i l'eficiència en la utilització dels recursos personals, econòmics, materials i tecnològics disponibles, sota criteris de coherència organitzativa i equilibri territorial mitjançant la determinació dels efectius precisos i la seua millor distribució, formació, promoció professional i mobilitat.

2. Aquesta planificació inclourà la perspectiva de gènere i s'instrumentarà a través de l'oferta d'ocupació pública i dels plans d'ordenació de recursos humans, que contindran de manera conjunta les actuacions a desenvolupar per a la seua òptima utilització en l'àmbit al qual afecten, dins dels límits pressupostaris i d'acord amb les directrius de política de personal.»

3. Situació actual

A continuació, es reflecteixen algunes dades gràfiques relatives al conjunt del personal que actualment conformen l'Ajuntament de Manises, que ascendeix a uns 282 empleats.

![](https://dogv.gva.es/publicaciones/imagesSF/2024/12/3/1217642/62_1734611696083_3875664654759316603_imagen.png)

![](https://dogv.gva.es/publicaciones/imagesSF/2024/12/3/1217642/63_1734611696088_5563624979637037290_imagen.png)

Quant al sexe d'aquesta, pot entendre's paritària (homes 43,46 %, dones 56,54 %), encara amb una major presència de la dona.

![](https://dogv.gva.es/publicaciones/imagesSF/2024/12/3/1217642/64_1734611696094_3628937704663034618_imagen.png)

Al costat d'això, es mostra una major incidència de personal en els grups professionals que exigeixen menys qualificació, i, per tant, una menor presència de personal en els grups més qualificats, que en tot cas s'entenen necessaris per a atendre el mandat legal d'assistència i cooperació jurídica, econòmica i tècnica.

![](https://dogv.gva.es/publicaciones/imagesSF/2024/12/3/1217642/65_1734611696099_4577731676185728262_imagen.png)

En relació amb la problemàtica comuna en totes les administracions públiques de temporalitat del seu personal, s'ha d'assenyalar que després dels processos duts a terme en virtut de la Llei 20/2021, de 28 de desembre, de mesures urgents per a la reducció de la temporalitat en l'ocupació pública, podem dir que la plantilla es troba parcialment estabilitzada actualment (56,74 %).

![](https://dogv.gva.es/publicaciones/imagesSF/2024/12/3/1217642/66_1734611696104_6975599274095074234_imagen.png)

No obstant això, en compliment dels terminis assenyalats en la mateixa Llei, a data 31 de desembre de 2024, la plantilla estarà altament estabilitzada.

![](https://dogv.gva.es/publicaciones/imagesSF/2024/12/3/1217642/67_1734611696109_1137134190835570937_imagen.png)

Finalment, s'ha de destacar la prevalença de personal funcionarial (75,18 %), en compliment del que s'estableix en l'art. 92 de la Llei de bases de règim local.

![](https://dogv.gva.es/publicaciones/imagesSF/2024/12/3/1217642/68_1734611696113_4657283438072951428_imagen.png)

4. Objectius generals i actuacions específiques del PORH

El Pla d'ordenació de recursos humans (PORH) es defineix com l'instrument tècnic-jurídic que concreta el marc de les polítiques d'ocupació pública de l'Ajuntament de Manises, per al període 2024-2027, la posada en pràctica del qual empara i justifica els procediments i decisions que, en la seua execució, s'han de dur a terme per a optimitzar i racionalitzar la gestió dels recursos humans, de conformitat amb els objectius establits per l'equip de govern i els projectes de caràcter general i transversal que es pretenguen escometre.

Amb caràcter previ als objectius, les premisses que sustenten el contingut del Pla d'ordenació de recursos humans són les següents:

1. Els empleats públics tenen un paper clau i decisiu per a enfortir la raó de ser de l'administració pública municipal: una administració accessible, transparent i eficient, capaç de donar resposta a les necessitats dels ciutadans amb solvència i proximitat.

2. La cultura de l'organització municipal ha d'estar orientada cap a la professionalitat, el rigor i la voluntat de millora contínua, en un procés adaptatiu a les característiques de l'entorn.

3. El model de gestió de recursos humans està encaminat a l'obtenció de resultats eficaços i eficients per als ciutadans, la qual cosa s'aconsegueix mitjançant l'adquisició i millora contínua de les competències professionals dels empleats públics. Per a això, s'han d'impulsar els sistemes de direcció per objectius, de selecció, de carrera professional, de capacitació, retributius, de comunicació interna i, especialment, els d'avaluació de l'acompliment.

4. L'estructura organitzativa ha d'estar adequada i orientada a la satisfacció de les demandes i aspiracions de la ciutadania i al compliment dels objectius previstos, constituint el mitjà bàsic per a impulsar els processos de millora i innovació en la prestació dels serveis municipals, amb la implantació de sistemes de coordinació general i prefectura o direcció de serveis públics.

5. La disposició d'unes condicions de treball adequades, així com de seguretat i salut laboral, faciliten la consecució dels objectius previstos i la millora en la gestió i els resultats dels serveis que es presten, contribuint a més a incrementar la motivació i el compromís amb la institució municipal.

Tenint en compte l'anterior, el Pla d'ordenació de recursos humans 2024-2027 de l'Ajuntament de Manises contempla els següents objectius generals:

1. Millorar la qualitat dels serveis públics mitjançant una estructura organitzativa eficient: definició dels llocs de treball de caràcter estructural a través de modificacions puntuals de la relació de llocs de treball.

En l'exercici de la seua potestat d'autoorganització, l'Ajuntament de Manises concretarà els llocs de treball que es consideren estructurals i permanents per a la prestació dels serveis que la normativa vigent li atorga a l'entitat local, a través del mecanisme que l'EBEP regula per a dur a terme l'organització dels recursos humans: la relació de llocs de treball o document organitzatiu similar.

A l'efecte de la gestió dels recursos humans a l'Ajuntament de Manises, es defineix la relació de llocs de treball com l'expressió ordenada del conjunt de llocs de treball que pertanyen a l'Ajuntament i inclou la totalitat dels existents.

El PORH cerca dotar a l'organització d'un organigrama clar i ben definit, establint una estructura, en la qual es potencien les prefectures de servei per a millorar la gestió i execució de les tasques, complementant-se amb una estructura de tècnics mitjans i administrativa. Cada direcció de servei assumirà un rol essencial en la gestió operativa i en el compliment dels objectius específics dels seus serveis, permetent una alineació de tasques i responsabilitats que optimitze el funcionament intern.

Aquest model organitzacional serà supervisat i dirigit per un Coordinador General, la labor del qual, de caràcter essencial, serà coordinar i facilitar la comunicació entre les diferents prefectures de serveis i assegurar la coherència en l'execució de les polítiques de recursos humans i les directrius estratègiques de l'equip de govern. D'aquesta manera, el PORH impulsa i promou una estructura organitzativa que potencia l'eficiència i la transparència en la gestió dels recursos dels quals disposa l'entitat.

Per a això se seguiran les següents actuacions específiques:

Aprovació d'un manual de valoració del complement específic dels llocs de treball.

El manual de valoració del complement específic dels llocs de treball és una eina de gestió l'aplicació de la qual tindrà un caràcter progressiu, de manera que només resultarà efectiu per a la valoració de llocs de nova creació o, en el seu cas, per a aquells que experimenten una modificació en les seues funcions. La resta dels llocs de treball mantindrà el complement específic vigent en la plantilla i relació de llocs de treball.

Qualsevol modificació del complement específic que es porte a efecte amb aquest nou manual de valoració respectarà el «principi d'igualtat retributiva» i, en el seu cas, per a supòsits de decrement del complement específic incorporarà un complement personal i transitori que es configurarà segons els termes legals.

Sobre aquest tema, és important subratllar que el manual de valoració és un element capital en el marc de la Relació de Llocs de treball, no sols perquè constitueix una exigència normativa (article 4.2 del RD 861/1986), sinó també perquè permet dotar al sistema retributiu d'un halo de transparència i concreció, de manera i manera que la fixació del complement específic es converteix en un aspecte reglat que lamina qualsevol indici d'arbitrarietat.

Aprovació de les modificacions puntuals de la plantilla de personal i de la relació de llocs de treball per a dissenyar una estructura administrativa eficient.

Per a mantenir l'eficàcia i l'eficiència en els serveis municipals, es durà a terme una anàlisi de les necessitats de personal de manera periòdica. Aquesta anàlisi serà la base per a diagnosticar àrees de millora i realitzar els ajustos necessaris, amb la finalitat que la dotació de personal responga de manera efectiva als objectius de l'organització. Aquest diagnòstic dinàmic permetrà adaptar els recursos humans als reptes i canvis que puguen sorgir en l'àmbit municipal, afavorint una gestió flexible i proactiva.

L'anàlisi de les necessitats de personal podrà efectuar-se per departament o com es considere convenient de manera successiva fins a completar el conjunt de l'organització durant el període 2024-2027, amb l'objetiu d'introduir canvis organitzatius en les estructures jeràrquiques per a de manera gradual establir un nou marc que potencie l'eficàcia i l'eficiència en els resultats de gestió. És indispensable actualitzar les fitxes de tots els llocs de treball perquè s'ajusten a les funcions i condicions que exigeix l'adequada gestió de l'organització.

Haurà d'atendre's amb urgència les necessitats existents en els serveis transversals de contractació i patrimoni, urbanisme i desenvolupament sostenible i personal, aprovant la modificació puntual de la plantilla de personal i de la Relació de Llocs de treball que siga adequada a tal finalitat.

Provisió definitiva de llocs de treball.

Tal com es vagen incorporant les modificacions en la relació de llocs de treball es procedirà de manera progressiva a la provisió definitiva dels llocs de treball d'acord amb els procediments establits en la normativa en vigor, amb la finalitat de motivar i retenir al personal. L'objectiu que es persegueix és que tots els llocs de treball estiguen coberts definitivament.

Oferta d'ocupació pública i selecció de personal.

Anualment el corresponent òrgan de govern determinarà les necessitats de personal amb consignació pressupostària que no puguen ser cobertes amb els efectius existents, o estiguen cobertes pel personal temporal, mitjançant l'aprovació de l'oferta d'ocupació pública, que serà publicada en el *Diari Oficial de la Generalitat Valenciana*  o en el butlletí oficial corresponent.

Aprovada l'oferta d'ocupació pública es convocaran els corresponents procediments selectius per a la cobertura de les vacants incloses.

D'altra banda, és molt important continuar avançant en l'establiment àgil de nous processos selectius, allunyant-se de proves eminentment memorístiques, perquè aquest tipus de proves centrades únicament en la memorització no arriben a avaluar en molts casos, les habilitats pràctiques, la resolució de problemes, la capacitat d'adaptació, etc. d'els/les candidats/ates. És necessari contribuir, a una millora en el rendiment i productivitat del personal que accedeix, incidint, com fins ara, en el compliment dels principis constitucionals i rectors en els processos selectius, amb especial referència al principi de transparència.

Promoció interna horitzontal i vertical del personal.

Ha de contemplar-se, d'acord amb l'article 14.c) del TREBEP, el dret individual dels empleats públics a la progressió en la carrera professional i promoció interna segons principis constitucionals d'igualtat, mèrit i capacitat mitjançant la implantació de sistemes objectiu i transparents d'avaluació.

En aquest sentit, l'article 16 del TREBEP, estableix que els funcionaris de carrera tindran dret a la promoció professional. La promoció interna vertical consisteix en l'ascens des d'un cos o escala d'un subgrup, o grup de classificació professional en el cas que aquest no tinga subgrup, a un altre superior, d'acord amb el que s'estableix en l'article 18.

La promoció interna horitzontal consisteix en l'accés a cossos o escales del mateix subgrup professional, d'acord amb el que es disposa en l'article 18.

El personal laboral també té dret a la promoció professional (article 19.1 TREBEP i article 4 del Reial decret legislatiu 2/2015, de 23 d'octubre, pel qual s'aprova el text refós de la Llei de l'Estatut dels Treballadors.

En tot cas, el personal funcionari de carrera i el personal laboral fix que participe en processos de promoció interna hauran de posseir els requisits exigits per a l'ingrés en el cos, escala al qual es pretenga accedir, i superar les proves selectives convocades a aquest efecte. La promoció interna es conforma com un element d'impuls a la carrera professional dels servidors públics. De fet, la llei obliga les administracions públiques a adoptar mesures que incentiven la participació del seu personal en els processos selectius de promoció interna (article 18.4 TREBEP). Amb tot, aquest objectiu deu necessàriament conjugar-se amb els principis d'igualtat, capacitat i mèrit en l'accés a la funció pública.

És important també incidir en la necessitat de modificar els processos selectius, en aquest cas, els referits a la promoció interna, dotant-los de més agilitat, una major practicitat i un caràcter predictiu de l'acompliment del lloc de treball.

2. Desenvolupar processos d'estabilització i consolidació del personal temporal

El Pla d'ordenació de recursos humans té com a objectiu reduir la taxa de temporalitat estructural en l'organització a menys del 8 per cent. Aquesta meta respon a la necessitat d'enfortir l'estabilitat laboral, promovent una major retenció del talent i assegurant que els serveis es presten amb una continuïtat i qualitat que impacten positivament en els objectius estratègics de l'entitat. La disminució de la temporalitat, a més, contribuirà a crear un entorn laboral més equitatiu i predictible per als empleats, permetent una planificació de recursos humans més eficient i a llarg termini.

3. Aprovació d'un nou conveni que regule les condicions de treball del personal funcionari i laboral. Prevenció de riscos laborals i benestar laboral.

Ha de negociar-se un nou conveni que regule les condicions de treball del personal funcionari i laboral adaptat a la normativa en vigor.

El PORH també prioritza la creació d'un entorn laboral segur i saludable mitjançant la implementació d'avaluacions periòdiques i programes de capacitació en prevenció de riscos laborals. Aquest esforç inclou una sensibilització constant i una millora de les condicions de treball per a fomentar el benestar físic i mental del personal. La prevenció de riscos no sols s'enfoca a reduir accidents laborals, sinó a crear un espai de treball on els empleats se senten valorats i protegits.

A través d'aquest enfocament flexible i adaptable, el PORH no sols assegura que l'Ajuntament de Manises mantinga una gestió de recursos humans eficaç i moderna, sinó que també respon de manera activa a les necessitats del seu equip, promovent un ambient de treball motivador, segur i orientat a l'excel·lència.

4. Elaborar i aprovar les disposicions o instruments per a articular la carrera professional.

El desenvolupament de la carrera professional és una prioritat en el PORH, orientada a la motivació del personal i a la millora de l'eficiència en el servei. A través d'un sistema de progressió tant horitzontal com vertical, els empleats podran avançar en la seua trajectòria professional mitjançant l'adquisició i consolidació de competències, la consecució d'objectius i la participació en programes de formació contínua. Aquest sistema inclourà avaluacions periòdiques d'acompliment, valorant no sols els assoliments individuals i col·lectius, sinó també el compromís amb la qualitat del servei. Aquest enfocament no sols aporta valor al personal mitjançant oportunitats de creixement i reconeixement, sinó que a més enforteix una administració compromesa amb l'excel·lència en la seua missió de servei a la comunitat.

5. Fomentar la formació contínua i el desenvolupament professional del personal.

Es posarà en marxa un pla de formació anual orientat a millorar les competències del personal tècnic i administratiu en àrees clau com:

– Competències en Tecnologies de la Informació i la Comunicació (TIC) i administració electrònica.

– Gestió de projectes i habilitats interpersonals.

– Actualització en normativa d'administració pública.

La formació contínua és una eina fonamental per a mantenir al personal actualitzat i capaç d'adaptar-se a les exigències actuals i futures, contribuint a una administració àgil i eficient.

6. Integració de la perspectiva de gènere del Pla d'igualtat d'oportunitats.

En l'execució del Pla d'ordenació de recursos humans haurà de tenir-se en compte les indicacions relatives a la perspectiva de gènere establides en el Pla d'igualtat d'oportunitats aprovat per l'Ajuntament de Manises l'any 2022 o en les seues modificacions.

Tots els complements salarials assignats per l'Ajuntament han d'establir-se amb criteris objectius que tenen com a fi afavorir la promoció i la consolidació del personal ocupat en els seus llocs de treball, sense que haja d'existir cap mena de discriminació per raó de gènere quant al salari a percebre.

5. Execució del Pla

El Pla d'ordenació de recursos humans no és un document rígid o inamovible; al contrari, es tracta d'un instrument dinàmic que s'adapta constantment a les necessitats canviants de l'Ajuntament de Manises. Aquest pla es desenvoluparà mitjançant un procés d'avaluació i control continu, permetent que les seues directrius evolucionen conforme a les demandes de l'entorn laboral i les expectatives de servei de la comunitat. La flexibilitat d'aquest pla és essencial per a garantir que els recursos humans municipals estiguen alineats amb els objectius estratègics i operatius de l'organització en tot moment.

6. Incidència pressupostària

El present Pla d'ordenació de recursos humans de l'Ajuntament de Manises per al període 2024-2027 s'ha dissenyat conforme als principis d'estabilitat pressupostària i sostenibilitat financera.

Cal destacar que la implementació d'aquest pla no ha de suposar un increment pressupostari en el capítol I del pressupost de personal de l'Ajuntament que comprometa l'estabilitat pressupostària i sostenibilitat financera.

Les ampliacions en la taxa de reposició d'efectius han de justificar-se per la naturalesa essencial dels serveis que secunden, d'acord amb l'article 126.2.b) del Reial decret legislatiu 781/1986, que aprova el text refós de les disposicions legals vigents en matèria de règim local, i d'acord amb les diferents Lleis de pressupostos generals de l'Estat.

Les modificacions de la relació de llocs de treball es plantejaran en tot moment com a modificacions de caràcter singular i excepcional, de conformitat amb el que s'estableix en l'article 19. set de la Llei 31/2022, de 23 de desembre, de pressupostos generals de l'Estat per a l'any 2023.

7. Seguiment del Pla

El seguiment del Pla d'ordenació de recursos humans ha d'estructurar-se de manera que permeta una avaluació contínua i una adaptació flexible als canvis i necessitats de l'organització.

8. Taula de negociació

De conformitat amb el que s'estableix en el capítol IV del títol III del text refós de la Llei de l'Estatut Bàsic de l'Empleat públic, el present Pla d'ordenació de recursos humans serà objecte de negociació en la Taula General de Negociació de l'empleat públic, amb la representació dels empleats públics de l'Ajuntament de Manises.

9. Conclusions

El Pla d'ordenació de recursos humans de l'Ajuntament de Manises 2024-2027 estableix un marc estratègic per a millorar l'organització, eficiència i professionalització dels seus recursos humans. Amb l'objectiu de reduir la temporalitat i fomentar la promoció i desenvolupament del personal, aquest pla contribuirà a construir una administració més estable i enfocada en l'excel·lència de la gestió del servei públic.

Totes les mesures que s'emmarquen dins del PORH han de procurar, no incrementar el capítol 1 del pressupost de despeses, que arreplega les despeses de personal en vigor a cada moment, sent en tot moment, aquestes mesures, coherents amb l'estabilitat pressupostària i sostenibilitat financera, no comprometent en cap moment la viabilitat del pressupost municipal.

El nou Pla d'ordenació de recursos humans (PORH) plantejat per l'Ajuntament de Manises no suposa un canvi significatiu respecte a l'estratègia en la gestió de personal que ha estat aplicant l'entitat en anys anteriors. Aquest document es limita, principalment, a refondre en un únic text les línies estratègiques i directrius d'ordenació dels recursos humans que el consistori ha vingut implementant. En aquest sentit, el PORH per al pròxim quadrienni es presenta com una eina de síntesi, que integra i organitza els principis i objectius ja establits, que es concretarà amb les modificacions necessàries per a aconseguir les metes previstes en aquest període. Així, el document se centra en adaptar les estratègies existents a les exigències actuals, garantint així la continuïtat i efectivitat en la gestió dels recursos humans municipals.»

El que es publica a l'empara del que es disposa per l'art. 94.6 del decret 3/2017, de 13 de gener, del Consell, pel qual s'aprova el Reglament de selecció, provisió de llocs de treball i mobilitat del personal de la funció pública valenciana, assenyalant que el text íntegre del Pla d'ordenació de recursos humans de l'Ajuntament de Manises es troba publicat en el tauler d'anuncis de la Seu Electrònica de l'Ajuntament de Manises i en la pàgina web municipal, sense perjudici del règim impugnatori establit per a cadascun dels acords en els quals s'incorpora el contingut del Pla d'ordenació de recursos humans aprovat.

  

Manises, 3 de desembre de 2024

Javier Mansilla Bermejo

Alcalde