Diari Oficial de la Generalitat Valenciana


Sumario DOGV 7709, del 01-02-2016 (2016/488)

RESOLUCIÓN de 28 de diciembre de 2015, de la presidenta, por la que se aprueba el reglamento de organización, estructura y funcionamiento del Consorci Hospital General Universitari de València.
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Número DOGV
:   7709

Fecha DOGV
:   01-02-2016

Sección del DOGV
:   III. ACTOS ADMINISTRATIVOS - C) OTROS ASUNTOS

Número del documento
:   2016/488


Fecha del documento
:   28-12-2015

Organismo emisor
:   Consorcio Hospital General Universitario de València

Tipo de documento
:   Resolución

Análisis jurídico

RESOLUCIÓN de 28 de diciembre de 2015, de la presidenta, por la que se aprueba el reglamento de organización, estructura y funcionamiento del Consorci Hospital General Universitari de València. [2016/488]  
Los estatutos del Consorcio Hospital General de Universitario de Valencia reconocen en su artículo 13.1.c la facultad de su Consejo de Gobierno para «la aprobación de la estructura de los órganos directivos del consorcio, así como la aprobación y modificación del Reglamento Orgánico del Consorcio». Asimismo, en su artículo 23.d, indican que entre las funciones de la persona titular de la Dirección Gerencia se encuentra la de «formular, por medio del presidente, las propuestas de reglamento de organización y funcionamiento del consorcio y de sus centros, establecimientos y servicios, así como cualesquiera otras que sean de interés para el buen funcionamiento de la institución».  
Con el fin de posicionar de la mejor manera la organización de forma que se facilite el desarrollo de sus funciones y el cumplimiento de sus objetivos basados en una decidida apuesta por la asistencia sanitaria universal, gratuita y de la máxima calidad, procede actualizar el Reglamento de Organización, Estructura y Funcionamiento del Consorcio.  
Esta disposición permanente consta de tres anexos, el primero de ellos contiene propiamente el Reglamento de Organización, Estructura y Funcionamiento del Consorcio Hospital General Universitario de Valencia - Departamento de Salud Valencia Hospital General, que se estructura, a su vez, en tres capítulos que tratan sobre las disposiciones generales, los órganos de dirección y gestión, y sobre los órganos colegiados. Los otros dos anexos contienen el organigrama de la organización y el esquema de los órganos colegiados.  
Dentro de su ámbito geográfico y competencial, el Consorcio Hospital General Universitario de Valencia - Departamento de Salud Valencia Hospital General, se organizará de acuerdo con las siguientes  
  
Disposiciones  
1. Se aprueba el Reglamento de Organización, Estructura y Funcionamiento del Consorcio Hospital General Universitario de Valencia - Departamento de Salud Valencia Hospital General, en los términos que se indican en el anexo I.  
2. Mediante resolución de la persona titular de la Presidencia del Consejo de Gobierno del CHGUV se desarrollará el presente reglamento, especialmente, en lo relativo a unidades dependientes, tanto administrativas como asistenciales.  
3. En caso de vacante, ausencia o enfermedad de la persona titular de la Dirección Gerencia del CHGUV, esta será sustituida por quien ocupe la Subdirección Gerencia; y, en caso de ausencia de esta última, se seguirá el orden de prelación previsto en el artículo 3 del anexo I de esta disposición.  
4. Esta disposición entrará en vigor el día 1 de diciembre de 2015.  
  
Disposición derogatoria única  
Quedan derogadas todas las disposiciones del mismo rango o de un rango inferior a la presente que se opongan a su contenido.  
  
Valencia, 28 de diciembre de 2015.- La presidenta del CHGUV i consellera de Sanitat Universal i Salut Pública: Carmen Montón Giménez.  
  
  
  
ANEXO I  
Reglamento de Organización, Estructura y Funcionamiento del Consorcio Hospital General Universitario de Valencia - Departamento de Salud Valencia Hospital General  
  
CAPÍTULO I  
Disposiciones generales  
  
Artículo 1. Objeto  
El presente Reglamento de Organización, Estructura y Funcionamiento tiene por objeto definir el organigrama directivo del Consorcio Hospital General Universitario de Valencia - Departamento de Salud Valencia Hospital General (Consorcio HGUV- DSVG), así como establecer su estructura orgánica básica y la distribución funcional entre los diferentes ámbitos de gestión que le son propios.  
  
Artículo 2. Principios rectores de actuación  
Los principios que informan y fundamentan la estructura organizativa se basan en la aplicación práctica de la asistencia sanitaria universal, gratuita y de la máxima calidad, cuya consecución se concreta en:  
- Orientar las actuaciones hacia la integración en la red asistencial pública de la Conselleria de Sanitat Universal i Salut Pública.  
- Retornar a la gestión pública los servicios externalizados.  
- Desarrollar las estructuras y los recursos asistenciales en función de la prestación de los servicios se debe ofrecer.  
- Garantizar la continuidad de la asistencia y la integración departamental de modo sostenible.  
- Potenciar el protagonismo de los y de las profesionales desde el sentimiento de pertenencia y la participación activa.  
- Potenciar de manera determinante y desde una orientación definida las actividades docentes e investigadoras.  
  
CAPÍTULO II  
Órganos de dirección y gestión  
  
Artículo 3. Órganos directivos  
1. La Dirección Gerencia es el órgano unipersonal ejecutivo y directivo del consorcio  
2. Tienen la consideración de directivas las personas titulares de las direcciones que a continuación se relacionan y se regulan en el anexo II, en tanto que se encargan de ejercer la máxima responsabilidad sobre los centros, áreas o unidades orgánicas del CHGUV:  
- Subdirección Gerencia  
- Dirección Médica Asistencial  
- Dirección Médica de Servicios Quirúrgicos  
- Dirección Médica de Servicios Centrales  
- Dirección de Investigación y Docencia  
- Dirección de Enfermería  
- Dirección Médica de Atención Primaria  
- Dirección de Enfermería de Atención Primaria  
- Dirección de Recursos Humanos  
- Dirección Económico-Financiera  
3. La Comisión de Dirección es el órgano colegiado de carácter directivo del CHGUV, será presidida por la persona titular de la Dirección Gerencia y su composición, estructura y competencias serán las establecidas en el artículo 21 del capítulo II, destinado a regular los órganos colegiados de esta entidad.  
  
Artículo 4. La Dirección Gerencia  
1. La persona titular de la Dirección Gerencia es designada y cesada libremente por el Consejo de Gobierno a propuesta de quien asuma la Presidencia.  
2. Los requisitos mínimos para desempeñar el puesto serán los de poseer titulación superior universitaria, tener capacidad adecuada para el desempeño del cargo y no encontarse inhabilitado/a para el desempeño de funciones públicas.  
  
Artículo 5. Funciones de la persona titular de la Dirección Gerencia  
Además de las competencias establecidas en el artículo 23 de los vigentes estatutos del CHGUV, aprobados como anexo I del Convenio de colaboración entre la Conselleria de Sanitat Universal i Salut Pública de la Generalitat Valenciana y la Diputación de Valencia para la creación de un consorcio para la gestión del Hospital General Universitario de Valencia (DOGV 5289, 29.05.2006), corresponden a la persona titular de la Dirección Gerencia las atribuciones relativas a:  
El ejercicio de las funciones de supervisión y coordinación general.  
La dirección de recursos y servicios.  
Las relaciones institucionales.  
La planificación estratégica.  
La garantía del cumplimiento de todas las prestaciones asistenciales a las que tienen derecho las personas que accedan a este departamento de salud.  
  
Artículo 6. Estructura de la Dirección Gerencia  
1. En el ámbito directo de la Dirección Gerencia, se sitúan las siguientes unidades funcionales o entes autónomos, según el caso:  
- Subdirección Gerencia  
- Dirección de Investigación y Docencia  
- Servicio de Planificación, Calidad y Control de Proyectos  
- Servicio de Información y Comunicación  
- Fundación de la Comunitat Valenciana Hospital General Universitario para la Investigación Biomédica, Docencia y Desarrollo de las Ciencias de la Salud  
2. Igualmente, bajo la dependencia de la Dirección Gerencia se sitúan las siguientes direciones:  
- Dirección Médica Asistencial  
- Dirección Médica de Servicios Quirúrgicos  
- Dirección Médica de Servicios Centrales  
- Dirección de Enfermería  
  
Artículo 7. Subdirección Gerencia  
1. Se encuentra bajo dependencia directa de la Dirección Gerencia y desarrolla funciones de coordinación y planificación de la gestión.  
2. Los requisitos mínimos para desempeñar el puesto serán los mismos que los exigidos para el ejercicio de la Dirección Gerencia.  
3. Las direcciones dependientes funcionalmente de la Subdirección Gerencia, son:  
- Dirección Médica de Atención Primaria  
- Dirección de Enfermería de Atención Primaria  
- Dirección de Recursos Humanos  
- Dirección Economico-Financiera  
4. La Subdirección Gerencia coordinará, asimismo, el personal a su cargo y dependerán directamente de la misma las siguientes unidades funcionales:  
- El Servicio de Informática y Comunicaciones: que se constituye como unidad funcional transversal de apoyo a todas las direcciones y centros de atención sanitaria del departamento.  
- El Registro General y Seguridad.  
- El personal de primera atención (porteros, telefonistas y ordenanzas) que, no obstante lo anterior, será coordinado funcionalmente por la Dirección Económico-Financiera.  
  
Artículo 8. Dirección de Investigación y Docencia  
1. Se encuentra bajo la dependencia directa de la Dirección Gerencia, con las funciones de dirigir, supervisar, coordinar y evaluar el funcionamiento de la actividad docente, formativa e investigadora. La persona responsable de la misma deberá estar en posesión de una titulación superior universitaria.  
2. De esta dirección dependen las siguientes unidades y recursos:  
- Unidad de Docencia e Investigación  
- Biblioteca y Hemeroteca  
- Edificio Docente y de Simulación.  
- Áreas de investigación específicas del Consorcio Hospital General Universitario  
  
Artículo 9. Servicio de Planificación, Calidad y Control de Proyectos  
1. Se encuentra bajo la dependencia directa de la Dirección Gerencia, siendo responsabilidad de este servicio el conseguir la mejor prestación sanitaria con el mayor nivel de satisfacción posible dentro del área de atención sanitaria del Hospital General Universitario con explícito reconocimiento de las necesidades personales. Incluirá el impulso de la participación de la ciudadanía.  
2. De este servicio dependen las unidades de:  
- Gestión de la calidad  
Con el objeto de incorporar la calidad a todos los ámbitos de actuación clínicos y no clínicos, a fin de mejorar la atención integral de la población beneficiaria.  
- Planificación, programación y protocolización  
- Para dar apoyo en el desarrollo, implementación y seguimiento de planes y programas que ayuden a alcanzar los objetivos establecidos para el departamento.  
- Relaciones con la ciudadanía  
Con la misión de responder adecuadamente a las necesidades, expresadas o no, de los y de las pacientes o de sus familias.  
  
- Apoyo a la Dirección Gerencia  
Para prestar un servicio de apoyo y asesoramiento a la Dirección Gerencia en el seguimiento de la planificación estratégica del departamento y en su relación con otras instituciones.  
  
Artículo 10. Servicio de Información y Comunicación  
Tendrá funciones en la gestión de la comunicación, tanto interna como externa. Así como la responsabilidad de transmitir la realidad, valores y cultura del consorcio a la sociedad y a los medios de comunicación, mediante el establecimiento de los mecanismos necesarios al efecto.  
  
Artículo 11. Dirección Médica Asistencial  
1. Esta dirección, bajo la dependencia directa de la Dirección Gerencia, tiene la función de coordinar, dirigir y controlar el funcionamiento de los servicios médicos de asistencia especializada del departamento y velar por la calidad de los mismos. La persona responsable deberá estar en posesión de la licenciatura o grado en Medicina y Cirugía.  
Entre sus responsabilidades se encuentran la de determinar el plan asistencial de acuerdo a la cartera de servicios, supervisar las actividades de los centros de atención especializada, colaborar con la Dirección de Enfermería en la organización del servicio que se presta, velar por la correcta distribución de los recursos asistenciales, asegurar el desarrollo y la carrera profesional del personal sanitario, participar y colaborar con el resto de direcciones en la gestión conjunta de la actividad del consorcio.  
2. Las unidades funcionales dependerán de esta dirección o de la dirección asistencial que se determine.  
3. Tendrá competencias directas sobre los servicios médicos del departamento y, concretamente sobre los siguientes:  
- Alergología  
- Cardiología  
- Dermatología  
- Endocrinología y Nutrición  
- Enfermedades Infecciosas  
- Hematología  
- Medicina Interna  
- Nefrología  
- Neumología  
- Neurología  
- Oncología  
- Patología Digestiva  
- Pediatría  
- Psiquiatría  
- Psicología  
- Reumatología  
  
Artículo 12. Dirección Médica de Servicios Quirúrgicos  
1. Se encuentra bajo la dependencia directa de la Dirección Gerencia. Asume la coordinación de los servicios quirúrgicos, en relación con el resto de direcciones asistenciales en la gestión conjunta de la actividad del consorcio. La persona que ejerza el cargo deberá estar en posesión de la licenciatura o grado en Medicina y Cirugía.  
2. Tendrá competencias directas sobre los siguientes servicios y unidades asistenciales:  
- Anestesia, Reanimación y Terapia del dolor.  
- Cirugía Cardiaca  
- Cirugía General y Digestiva  
- Cirugía Mayor Ambulatoria  
- Cirugía Pediátrica  
- Cirugía Plástica y Reparadora  
- Cirugía Torácica  
- Cirugía Vascular  
- Cirugía Ortopédica y Traumatología  
- Estomatología y Cirugía Maxilofacial  
- Neurocirugía  
- Obstetricia y Ginecología  
- Oftalmología  
- Otorrinolaringología  
- Urología  
  
Artículo 13. Dirección Médica de Servicios Centrales  
1. Se encuentra bajo la dependencia directa de la Dirección Gerencia, y asume la coordinación de los servicios centrales, en relación con el resto de direcciones asistenciales en la gestión conjunta de la actividad del consorcio.  
Su responsable deberá estar en posesión de la licenciatura o grado en Medicina y Cirugía.  
2. Tiene competencia directa sobre los siguientes servicios y unidades funcionales:  
- Análisis Clínicos  
- Anatomía Patológica  
- Farmacia  
- Medicina Preventiva  
- Microbiología  
- Radiología  
- Rehabilitación  
- Trabajo Social  
- Unidad de Documentación Clínica y Admisión  
- Unidad de Cuidados Continuados  
- Unidad de Hospitalización a Domicilio  
- Urgencias  
  
Artículo 14. Dirección de Enfermería  
1. La Dirección de Enfermería, que se encuentra bajo la dependencia directa de la Dirección Gerencia, se responsabilizará de la planificación, organización y gestión general de la actividad asistencial de las diferentes unidades y áreas de Enfermería. Igualmente, será función de la Dirección de Enfermería la propuesta de planificación de recursos humanos necesarios para el desarrollo de las actividades asistenciales de las unidades y áreas bajo su ámbito de competencia, en el marco presupuestario y normativo vigente en cada momento.  
Quien ejerza el cargo deberá estar en posesión del grado o diplomatura en Enfermería.  
2. De esta dirección dependerán las unidades de Enfermería agrupadas en las siguientes unidades funcionales:  
- Subdirección de Enfermería del Área Quirúrgica y Críticos/as, de la que dependen, a su vez, las unidades de:  
· Quirófanos  
· Cuida-Enlace  
· Unidad de Reanimación Postanestésica  
· Visita Preanestésica  
· Unidad de Cuidados Críticos  
· Reanimación Cardiaca  
· Medicina Preventiva. Bioseguridad  
· Central de Esterilización  
· Paritorio/quirófano  
- Subdirección de Enfermería de Planificación, Calidad y Formación, con las funciones siguientes:  
· Implementación de métodos innovadores en los procesos de aprendizaje de formación avanzada.  
· Fomento del el trabajo conjunto interdisciplinar y de colaboración a lo largo del proceso de atención al y a la paciente.  
· Coordinación de acciones de mejora de la calidad asistencial.  
- Coordinación de unidades de Enfermería médico-quirúrgicas (cuya relación aparece en el anexo II.2 de esta norma).  
- Coordinación de unidades de Enfermería de servicios centrales y consultas externas (cuya relación aparece en el anexo II.2 de esta norma).  
3. Asimismo dependerán directamente de la Dirección de Enfermería tanto la Unidad de Dietética como los celadores y las celadoras.  
  
Artículo 15. Dirección Médica de Atención Primaria  
1. La Dirección Médica de Atención Primaria, bajo la dependencia directa de la Subdirección Gerencia, tiene las funciones de dirigir, supervisar, coordinar y evaluar el funcionamiento de los servicios asistenciales correspondientes al ámbito de atención primaria. La persona titular del cargo deberá estar en posesión de la licenciatura o grado en Medicina y Cirugía.  
Asimismo, asume las funciones de supervisión y coordinación de la atención primaria, de la atención integral a la salud mental, de coordinación de la atención de continuada, de la atención domiciliaria y otros dispositivos de continuidad asistencial postalta, además de la garantía de la máxima integración de servicios y unidades para alcanzar la mayor capacidad de resolución posible en esta área. Por otra parte, esta dirección desarrolla y dirige la estructura de centros de atención primaria, centros de especialidades y centros de salud integral, y lidera la coordinación de procesos asistenciales integrados, así como todas las unidades de apoyo.  
2. Los centros y unidades dependientes de la misma son:  
- Centros salud y centros de salud integral (CSI)  
· CSI Alaquás  
· Monserrat y consultorios auxiliares de Dos Aguas, Montroi, Real y Millares  
· CSI Paiporta  
· Picanya  
· Picassent  
· Torrent 1 y consultorio auxiliar de El Vedat.  
· Torrent 2 y consultorio auxiliar calle Torrent  
· CSI/ Xirivella  
· Fuensanta y consultorio auxiliar Barrio de la Luz.  
· Gil y Morte y consultorio auxiliar de Convento Jerusalén.  
· Guillem de Castro y consultorio auxiliar de Juan Llorens  
· Nápoles y Sicilia  
· Nou Moles  
· Sant Isidre  
- Centros especialidades / CSI  
· Juan Llorens  
· Torrent  
- Unidades de apoyo  
· Salud Mental  
· Salud Sexual y Reproductiva  
· Unidades de conductas adictivas.  
· Odontología preventiva  
3. De esta dirección dependerá la Subdirección Médica de Atención Primaria que colaborará con la Dirección Médica de Atención Primaria en las tareas propias de la misma. Su responsable deberá tener la misma titulación que la persona titular de la dirección correspondiente.  
  
Artículo 16. Dirección de Enfermería de Atención Primaria  
1. La Dirección de Enfermería de Atención Primaria bajo la dependencia directa de la Subdirección Gerencia tendrá las funciones de dirigir, supervisar, coordinar y evaluar la actividad del personal sanitario no facultativo en el ámbito de atención primaria y especializada ambulatoria extrahospitalaria. Quien ejerza el cargo deberá estar en posesión del grado o diplomatura en Enfermería.  
2. De la misma dependerán las unidades de Enfermería que a continuación se indican, y la persona titular de cada una de ellas deberá estar en posesión de la misma titulación que el/la director/a de Enfermería.  
- Subdirección de Enfermería Atención Primaria  
- Subdirección de Enfermería Atención Especializada  
  
  
Artículo 17. Dirección de Recursos Humanos  
1. Se encuentra bajo la dependencia directa de la Subdirección Gerencia. Su responsable deberá estar en posesión de una titulación superior universitaria.  
2. Esta dirección despliega sus funciones de gestión tanto sobre el personal propio de este consorcio como del personal de todos los centros del departamento de salud en el que se integra, de manera que confluyen en su ámbito subjetivo tanto personal laboral, como estatutario y funcionarial.  
3. Entre las atribuciones de este órgano constan las de procurar las actuaciones que de modo sostenido creen un clima de pertenencia y corresponsabilidad de las personas que forman parte de la organización mediante la generación, coordinación o ejecución de las políticas necesarias para su selección, contratación, acogida, retribución, gestión del desempeño, formación, proyección profesional, así como de garantía de su seguridad y salud en el trabajo.  
Asimismo, el titular de este órgano directivo se responsabilizará de:  
- Ejecutar la política retributiva en cuanto a salario fijo, incentivos y beneficios sociales.  
- Establecer el sistema de gestión del desempeño de las funciones y evaluación del potencial del personal.  
- Definir la estrategia de formación y perfeccionamiento profesional, conjuntamente con la Dirección de Investigación y Docencia.  
- Gestionar el sistema de desarrollo y carrera profesional.  
- Ser el órgano interlocutor entre los agentes sociales y esta entidad.  
- Participar y colaborar con el resto de direcciones en la gestión conjunta de la actividad del departamento.  
4. Bajo la dependencia directa de la Dirección de Recursos Humanos existirán las unidades funcionales necesarias para ejercer, entre otras, las siguientes competencias:  
- Organización, plantilla y registro de personal  
- Asistencia y defensa jurídica, así como la emisión de los informes, estudios y dictámenes que se requieran. Estas actividades, a través de la Dirección de Recursos Humanos se coordinarán con la Advocacia General de la Generalitat  
- Prevención de riesgos laborales y vigilancia de la salud del personal de esta entidad  
- Nóminas y seguros sociales  
- Contratación laboral  
- Régimen jurídico del personal  
- Gestión de personal  
- Formación y perfeccionamiento profesional de los empleados y empleadas del CHGUV  
  
Artículo 18. Dirección Economico-Financiera  
1. Se encuentra bajo la dependencia directa de la Subdirección Gerencia. La persona titular del cargo deberá estar en posesión de una titulación superior universitaria.  
Se le atribuye la correcta gestión económico-financiera del departamento, el establecimiento de los procedimientos necesarios para gestionar las finanzas, la dotación de un mecanismo de información económica que permita el análisis, la toma de decisiones, la supervisión de la evolución y el control de la contabilidad. Asimismo se responsabilizará de la tesorería, el aseguramiento, la facturación y los cobros, el registro, la fiscalidad y cualesquiera obligaciones con terceros.  
Será la dirección responsable de la planificación, el control presupuestario y económico del departamento, la política y la planificación financiera y de tesorería, así como la elaboración del presupuesto de cada ejercicio.  
Gestionará la información para el control y seguimiento de la actividad, supervisará la correcta realización de la contabilidad, facturación y aspectos fiscales, participará y colaborará con el resto de direcciones en la gestión conjunta de la actividad del departamento.  
Asegurará el aprovisionamiento, la gestión de almacenes, la logística general y la gestión de los contratos externos. Asimismo, definirá y supervisará el proceso de compras y gestión del almacén. Tendrá adscrita la Unidad de Control de Gestión.  
2. Además de las funciones indicadas en el punto anterior, la persona responsable de esta dirección asumirá:  
- La planificación y gestión de las diferentes obras de reforma que se realicen, así como de los planes de inversión.  
- La correcta conservación de las infraestructuras y la maquinaria de los centros de trabajo.  
- La supervisión del cumplimiento de las prestaciones debidas por las diferentes empresas subcontratadas.  
- La adecuada atención y registro de los/las usuarios/as de los distintos servicios.  
- La facilitación del funcionamiento del servicio asistencial, mediante la dotación de los recursos necesarios al efecto.  
- La negociación con los agentes externos de las condiciones más favorables, así como la participación y colaboración con el resto de direcciones en la gestión conjunta de la actividad del departamento.  
3. Bajo la dependencia directa de la Dirección Económico-Financiera, estarán las siguientes unidades funcionales:  
- Logística, Hostelería y Servicios Generales  
- Fiscalización y Control Interno  
- Infraestructuras, Obras y Mantenimiento.  
- Control de Gestión  
- Aseguramiento y Facturación  
- Contratación y Compras  
- Auditoría y Información  
- Económica y de Gestión Contable  
- Tesorería  
  
  
CAPÍTULO III  
Organos colegiados  
  
1. Órgano ejecutivo  
· Comisión de Dirección.  
2. Órganos de participación  
a) Ciudadanía, usuarios y usuarias  
· Consejo de Salud del Departamento.  
b) Profesionales  
· Junta Asistencial.  
c) Trabajadores y trabajadoras  
3. Serán los regulados tanto por la normativa básica de aplicación a los empleados y empleadas públicos, como por la normativa laboral vigente (comité de empresa y junta de personal)  
4. Comisiones técnicas de carácter clínico asistencial  
a) Son los órganos asesores de la Dirección Gerencia, a la que informarán permanentemente de sus actividades, en todos los temas relacionados con el funcionamiento y la calidad asistencial.  
b) Los acuerdos de las comisiones tienen carácter asesor o resolutivo, vinculante o no, según la normativa que las regula. No obstante el carácter ejecutivo de sus acuerdos está reservado a la persona titular de la Dirección Gerencia.  
  
Artículo 20. Comisión de Dirección  
1. En el CHGUV, existirá una Comisión de Dirección, presidida por el/la director/a gerente, de la que formarán parte los directivos y las directivas responsables de las unidades que se indican en el apartado siguiente.  
2. La Comisión de Dirección del CHGUV tendrá como vocales natos/as a los/las siguientes:  
- Subdirector/a gerente  
- Director/a médico/a asistencial  
- Director/a médico/a de Servicios Quirúrgicos  
- Director/a médico/a de Servicios Centrales  
- Director/a de Docencia e Investigación  
- Director/a de Enfermería  
- Director/a médico/a de Atención Primaria  
- Director/a de Enfermería de Atención Primaria  
- Director/a de Recursos Humanos  
- Director/a económico-financiero  
Además de los/las que determine el Consejo de Gobierno del Consorcio (según establece el artículo 25 de los Estatutos).  
3. Corresponderá a la Comisión de Dirección la coordinación, estudio y deliberación de las actividades relativas al centro sanitario, en los términos establecidos en las normas internas de funcionamiento.  
4. La periodicidad de sus reuniones será semanal.  
5. El funcionamiento de la Comisión de Dirección será objeto de desarrollo, mediante norma interna.  
6. La Secretaría de esta comisión será desempeñada por la persona que determine la persona titular de la Dirección Gerencia.  
7. La Comisión de Dirección podrá convocar a las sesiones a aquellas personas que así se considere según el contenido de los temas a tratar, en las condiciones respecto a su asistencia con voz y voto o sin este último que se determine en cada caso.  
  
Artículo 21. Órganos de participación y comisiones técnicas  
1. Los órganos de participación vienen regulados por la normativa específica al efecto.  
2. Las comisiones técnicas clinico-asistenciales se regulan tanto por su normativa específica, por razón de la materia, como por la propia del consorcio.