Diari Oficial de la Generalitat Valenciana


Sumario DOGV 8037, del 11-05-2017 (2017/3193)

RESOLUCIÓN de 5 de abril de 2017, del rector, por la que se ordena la publicación en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana del Plan de ordenación de personal, para una reestructuración organizativa y alinear la relación de puestos de trabajo con el Pla estratègic IVJ 0440.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

### Datos del documento

Número DOGV
:   8037

Fecha DOGV
:   11-05-2017

Sección del DOGV
:   II. AUTORIDADES Y PERSONAL - C) OTROS ASUNTOS

Número del documento
:   2017/3193


Fecha del documento
:   05-04-2017

Organismo emisor
:   Universitat Jaume I de Castelló

Tipo de documento
:   Resolución

Descriptores 

:   * Universitat Jaume I
    * concurso administrativo

RESOLUCIÓN de 5 de abril de 2017, del rector, por la que se ordena la publicación en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana del Plan de ordenación de personal, para una reestructuración organizativa y alinear la relación de puestos de trabajo con el Pla estratègic DHG 4374. [2017/3193]  
El Consejo de Gobierno de la Universitat Jaume I, en la sesión celebrada el día 15 de diciembre de 2016, ha aprobado entre otros, el Plan de ordenación de personal, para una reestructuración organizativa y alinear la relación de puestos de trabajo con el Pla estratègic QOK 3869.  
El artículo 111, de la Ley 10/2010, de 9 de julio, de la Generalitat, de ordenación y gestión de la función pública valenciana, establece en su apartado 3, Aprobado el plan de ordenación de personal y publicado en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana.  
El Plan de ordenación de personal que se publica, no comporta ninguna modificación de las clasificaciones de los puestos de trabajo afectados.  
Por todo, resuelvo:  
Ordenar la publicación en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana, del Plan de ordenación de personal, para una reestructuración organizativa y alinear la relación de puestos de trabajo con el Pla estratègic KEL 8529, que se adjunta como anexo a esta resolución.  
  
Contra esta resolución, que pone fin a la vía administrativa, las personas interesadas poden interponer recurso contencioso administrativo, delante del Juzgado de lo Contencioso-Administrativo de Castellón, de acuerdo con los artículos 8 y 14 de la Ley 29/1998, de 13 de julio, reguladora de la jurisdicción contenciosa administrativa, en el plazo de dos meses a contar desde el día siguiente de la notificación.  
No obstante lo anterior, se puede interponer un recurso de reposición ante el rector en el plazo de un mes a contar desde el día siguiente de la notificación; en este caso no se podrá interponer el recurso contencioso administrativo referido en el párrafo anterior hasta que no es dicte una resolución expresa o presunta del recurso de reposición, de acuerdo con los artículos 123 y siguientes de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del procedimiento administrativo común de las administraciones públicas.  
  
Castellón de la Plana, 5 de abril de 2017.- El rector: Vicent Climent Jordà.  
  
  
ANEXO  
Plan de ordenación de personal, para una reestructuración organizativa y alinear la relación de puestos de trabajo con el Pla estratègic PZB 5684.  
  
PLAN DE ORDENACIÓN DEL PERSONAL DE LA UJI  
  
1. Marco legal  
El primer aspecto que hay que tener en cuenta es el marco legal que ordena la modificación de la estructura de los puestos de trabajo en una administración pública, dado que hay que velar por la seguridad jurídica de todos los actos y de todos los implicados. En este punto las referencias básicas son el Real decreto legislativo 5/2015, de 30 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto Básico del Empleado Público (TREBEP) y la Ley 10/2010, de 9 de julio, de ordenación y gestión de la función pública valenciana.  
El artículo 81 del (TREBEP) dice:  
«Artículo 81. Movilidad del personal funcionario de carrera  
1. Cada Administración Pública, en el marco de la planificación general de sus recursos humanos, y sin perjuicio del derecho de los funcionarios a la movilidad, podrá establecer reglas para la ordenación de la movilidad voluntaria de los funcionarios públicos cuando considere que existen sectores prioritarios de la actividad pública con necesidades específicas de efectivos.  
2. Las administraciones públicas, de manera motivada, podrán trasladar a sus funcionarios, por necesidades de servicio o funcionales, a unidades, departamentos u organismos públicos o entidades distintos a los de su destino, respetando sus retribuciones, condiciones esenciales de trabajo, modificando, en su caso, la adscripción de los puestos de trabajo de los que sean titulares. Cuando por motivos excepcionales los planes de ordenación de recursos impliquen cambio de lugar de residencia se dará prioridad a la voluntariedad de los traslados. Los funcionarios tendrán derecho a las indemnizaciones establecidas reglamentariamente para los traslados forzosos.  
3. En caso de urgente e inaplazable necesidad, los puestos de trabajo podrán proveerse con carácter provisional debiendo procederse a su convocatoria pública dentro del plazo que señalen las normas que sean de aplicación.»  
Los artículos 44 y 45 de la Ley 10/2010, de ordenación y gestión de la función pública valenciana, habilitan a la Administración para aprobar planes para la ordenación del personal.  
«Capítulo III. Instrumentos de planificación y ordenación del personal  
Artículo 44. Objetivos de la planificación y ordenación  
La planificación y ordenación del personal tendrá como objetivo contribuir a la consecución de la eficacia en la prestación de los servicios y de la eficiencia en la utilización de los recursos económicos disponibles mediante la dimensión adecuada de los efectivos, su mejor distribución, formación, promoción profesional y movilidad.  
Artículo 45. Planes de ordenación del personal  
La administración podrá aprobar planes para la ordenación de su personal.  
A tal fin, previo análisis de las disponibilidades y necesidades de personal, tanto desde el punto de vista del número de efectivos, como de los perfiles profesionales o niveles de cualificación de los mismos, podrá adoptar algunas de las siguientes medidas:  
a) Modificación de los sistemas de organización del trabajo y/o de las estructuras de puestos de trabajo.  
b) Medidas de movilidad voluntaria, entre las cuales podrá figurar la convocatoria de concursos de provisión de puestos limitados a personal de los ámbitos que se determinen, así como de movilidad forzosa de conformidad con lo dispuesto en el título VII de esta ley.  
c) Acciones formativas específicas.  
d) Medidas relacionadas con la selección de personal como:  
1.º La suspensión de incorporaciones de personal externo a un determinado ámbito funcional.  
2.º La convocatoria de procedimientos selectivos de promoción interna con carácter general o limitados a un determinado cuerpo, escala, agrupación profesional funcionarial o ámbito funcional.  
3.º La incorporación de nuevo personal a través de la oferta de empleo público, de acuerdo con lo establecido en el artículo siguiente.  
e) Otras medidas que resulten adecuadas para la consecución de los objetivos del plan.»  
  
2. Plan de ordenación del personal  
El Pla estratègic MYJ 9933 plantea una serie de objetivos, la consecución de los cuales exige una reestructuración organizativa, dado el marco legal y económico que nos limita. En cualquier caso, las organizaciones tienen que ser dinámicas y tienen que tener la capacidad de respuesta para adaptarse a los cambios del entorno. Los cambios organizativos propuestos son los siguientes:  
Creación de una oficina de información y registro (Infocampus)  
Creación de una oficina de proyectos europeos e internacionales dentro de la OCIT.  
Reestructuración del Gabinete de Rectorado,  
Potenciación de la Asesoría Jurídica  
Creación de una oficina de estudios  
Creación de la Unidad de Gestión 12.  
2.1. Oficina de Información y Registro  
La gestión y difusión de la información entre los diferentes públicos de una universidad, en especial el estudiantado y sus familias, es una necesidad de primer orden que implica a la práctica totalidad de unidades de la universidad. En una organización tan compleja es muy importante que la información esté actualizada y las unidades que la gestionan estén coordinadas.  
Además la ley de transparencia obliga a crear una infraestructura que presente la información de manera pasiva, pero también que sea activa a la hora de contestar a las demandas de los ciudadanos. La información a la comunidad y a toda la ciudadanía es un aspecto fundamental en la tarea de cualquier administración pública.  
A todo esto se une que el registro ha pasado a ser electrónico, con lo cual solo hace falta que se dé soporte y ayuda presencial.  
Entonces, la idea es crear una oficina donde se concentre la atención al público y el registro, tal y cómo se hace en el modelo PROP de la Generalitat Valenciana. Así en esta unidad se atenderá a cualquier persona que busque información de cualquier tema, por cualquier canal de comunicación y que además pueda ser el registro de entrada de cualquier documento, cambiando desde el actual sistema de ventana a uno donde se atiende desde una mesa.  
La oficina tiene tres áreas de trabajo: Información, asistencia al registro y la sede electrónica y transparencia.  
Las funciones de esta nueva unidad son:  
- Centralizar la difusión de la información de la universidad de forma fiable, completa y actualizada.  
- Transferir las llamadas telefónicas a cualquier persona de la universidad y responder a preguntas muy básicas.  
- Prestar ayuda en la realización de cualquier trámite telemático que los miembros de la comunidad universitaria o sociedad en general quieran hacer en temas de competencia de la universidad.  
- Contribuir al impulso de la administración electrónica de la UJI.  
- Generar certificados electrónicos a petición de los ciudadanos como punto habilitado.  
- Mantenimiento del Portal de Transparencia.  
La creación de esta unidad supone integrar el actual Infocampus (USE), Atención Telefónica (Personal de apoyo) y Registro (Servicio de Contratación y Asuntos Generales)  
  
Número plaza Catalogación Unidad actual  
28228 W5-41-B712 UKY  
27493 D0-43-N900 LYW  
72847 C0-82-K597 FJA  
44559 I2-09-D304 HFR  
77893 J2-31-Q737 HIY  
64906 E5-12-P042 XTT  
10266 C1-20-E035 Registro Gral.  
10535 C1-16-E024 Registro Gral.  
10155 C2-14-E017 Telefonía  
10009 C2-14-E017 Telefonía  
10790 C2-14-E030 Telefonía  
  
  
2.2. Oficina de Proyectos Europeos e Internacionales (OPEI)  
En el ámbito de la investigación la UJI se plantean dos objetivos estratégicos: incrementar los resultados de investigación de calidad; y aumentar la transferencia de conocimiento al tejido productivo y social.  
Los fondos públicos dedicados a investigación han bajado mucho en nuestro país y esto está perjudicando a los grupos de investigación que no tienen suficientes recursos económicos para desarrollar sus investigaciones. Para incrementar los resultados de la investigación de calidad es prioritario conseguir recursos económicos. Por eso todas las miradas de los investigadores se han dirigido a la Unión Europea. Muchas universidades del estado han puesto en marcha oficinas especializadas en la captación de fondos europeos (Universidad de Zaragoza, Universitat de València, Universidad de Murcia, Universidad Autónoma de Madrid, Universitat d'Alacant, Universitat de Barcelona, Universitat Autònoma de Barcelona, Universidad Complutense).  
La Oficina de Proyectos Europeos e Internacionales (OPEI), adscrita al OCIT, se encargará de recopilar y dar información a la comunidad universitaria sobre las convocatorias y oportunidades de financiación de proyectos de investigación, y otras más relacionados en el ámbito docente, de la gestión, de la cooperación y de la difusión del conocimiento, emitidas por organismos internacionales, principalmente aquellos adscritos a la Unión Europea. También ayudará en la gestión de las solicitudes.  
Además de los programas europeos que ya gestiona el OCIT, el OPEI gestionará el programa Erasmus + (KA2, KA3, Jean Monnet y Sport), ENPI CBC-MED Cross Border Cooperation in the Mediterranean, MED Programme European Territorial Cooperation, Creative Europe Programme (2014-2020) Suporting Europe's Cultural and Creative Sectores, Consumer Programme, y Pericle 2020 Programme. Además la OPEI acogerá la gestión de cualquier programa europeo o internacional sin asignación específica a otro servicio o unidad, actuando como gestor por defecto de este tipo de acciones.  
Las funciones específicas que desarrollará la oficina en el ámbito de los proyectos europeos e internacionales son:  
- Unificación de los procedimientos de gestión y difusión.  
- Búsqueda proactiva de oportunidades  
- Redacción de apartados descriptivos de la solicitud.  
- Asesoramiento a los grupos de investigación en la elegibilidad de los conceptos de gasto en los grandes proyectos.  
- Jornadas informativas.  
- Seminarios formativos.  
- Reuniones específicas con grupos reducidos de investigadores.  
  
Número plaza Catalogación Unidad actual  
13301 H8-26-V860 FJXL  
11822 E3-90-S105 IIAC  
48524 L4-57-I231 JGDE  
  
  
2.3. Gabinete de Rectorado  
La cada vez mayor proliferación de actividades en la universidad, el consiguiente aumento de su proyección pública y de su presencia en la sociedad, las relaciones que mantiene con otras instituciones, empresas o particulares por medio de convenios, participación en proyectos, estudios y colaboraciones y las relaciones entre los órganos de gobierno, centros y servicios universitarios e interuniversitarios hace necesaria la creación de una unidad dentro del rectorado que se ocupe exclusivamente de las tareas de protocolo y de las relaciones institucionales con la mayor eficacia posible y en coordinación permanente con todos ellos.  
Por este motivo se propone realizar cambios organizativos en el organigrama del gabinete del rectorado que suponen una modernización y mejora de los existentes. Se pretende hacer una redistribución de efectivos y adecuar y actualizar las tareas del PAS del gabinete a las necesidades reales.  
El Gabinete del Rectorado se estructurará en dos negociados: uno de protocolo y otro de administración. Los dos negociados están bajo la dirección del jefe/a de gabinete.  
  
Número plaza Catalogación Unidad actual Observaciones  
10409 E-22-E045 Rectorado Jefe/a Gabinete Rectorado  
10254 A2-20-E036 Rectorado Gestión Económica del Gabinete del Rectorado  
10276 C1-20-E035 Rectorado Administración  
10366 C1/C2-16-E024 Rectorado Administración  
10172 C1-16-E024 Rectorado Administración  
10278 C1-16-E024 Rectorado Administración  
10766 C2-14-E046 Rectorado Chófer  
  
  
2.4. Secretaría General y Asesoría Jurídica  
Cualquier institución necesita unos buenos servicios jurídicos que asesoren y avalen la seguridad legal de los procedimientos administrativos. El gran desarrollo normativo de los últimos años está dificultando la gestión de las administraciones públicas, aumentando la necesidad de personal especializado que asesore la vertiente jurídica de las decisiones. Como ejemplos podemos hablar de la ley protección de datos, la ley de transparencia, el proyecto de racionalización de la administración y el desarrollo de la administración electrónica. Desde el Rectorado y su Consejo de Dirección se han incrementado las consultas y las peticiones de informes jurídicos lo cual ha aumentado la carga de trabajo de la Asesoría Jurídica.  
Por esta razón se creó una vicesecretaría general que está apoyando desde un punto de vista del procedimiento administrativo, impulsando la administración electrónica y la simplificación administrativa.  
También, desde hace un tiempo, se ha detectado la necesidad de agilizar y profesionalizar la instrucción de los expedientes disciplinarios con el fin de dotar al proceso de mayor transparencia, seguridad jurídica y formalidad. En este sentido se especializará un técnico superior de la Asesoría Jurídica que dará todo el apoyo necesario a la instrucción de los expedientes disciplinarios.  
  
Número plaza Catalogación Unidad actual  
10114 C1-16-E024 Asesoría Jurídica  
10178 C1-20-E035 Asesoría Jurídica  
10490 A1-24-E045 Asesoría Jurídica  
  
  
2.5. Oficina de Estudios  
El EEES ha comportado una gestión más compleja de los estudios. Para consolidar el modelo educativo de la UJI es fundamental asegurar todos los procesos administrativos ligados al EEES. Se plantea la creación de una oficina de estudios que gestione, bajo la dirección del vicerrectorado con competencias en estudios, el proceso de verificación, modificación, y renovación de la acreditación de los títulos oficiales, en coordinación con el resto de unidades con competencias en este ámbito.  
Pero con la aprobación de la normativa sobre estudios propios, estos también tienen que pasar un proceso muy parecido al de los estudios oficiales. Por eso la Oficina de Estudios asumirá también las funciones que otorga la normativa de estudios propios en cuanto a la creación y control, integrando al CEPFC.  
Los ámbitos de trabajo de esta oficina son:  
  
- Elaboración y modificación de títulos oficiales.  
- Renovación de la acreditación de los títulos oficiales.  
- Información pública de los títulos oficiales.  
- Guías docentes de grado y máster.  
- Elaboración y modificación de títulos propios.  
- Gestión de matrícula de estudios propios.  
- Gestión administrativa de estudios propios.  
- Información pública de estudios propios.  
  
Número plaza Catalogación Unidad actual  
55214 C7-52-W593 HXT  
98939 A9-05-B174 VHLCQ  
83181 U0-20-M790 LRCRK  
94569 M3-76-R461 YQGGO  
  
  
2.6. Facultad de Ciencias de la Salud Y UG 12  
La implantación completa de los estudios de salud ha comportado un incremento de la tarea administrativa desarrollada en el decanato de la FCS. El despliegue total de las prácticas, de una notable complejidad, ha hecho que la dotación de personal administrativo del decanato de la FCS sea insuficiente. Por eso se plantea este movimiento que completa el Plan de ordenación del personal que se hizo en el 2015.  
  
Número plaza Catalogación Unidad actual Observaciones  
10081 C1-16-E024 Dep. IQ Adscrito a la UP de Medicina  
  
  
Además la construcción del edificio de la FCS hace necesario adscribir a la FCS la unidad de gestión que tiene que apoyar a los departamentos del ámbito de salud. La unidad de gestión 5, que ahora da apoyo a los departamentos de salud, se desplazará a las nuevas dependencias de la FCS. La UG6 se divide y se creará la UG12 incorporando una plaza de técnico superior adscrita al CEPFC.  
  
Número plaza Catalogación Unidad actual  
24863 H7-37-H560 SEGRT  
46694 H8-64-G161 SW8