MARCO PARA EL PLAN ESTRATÉGICO DE LA UNIVERSIDAD DE ALICANTE (HORIZONTE 2012) - Boletín Oficial Universidad de Alicante



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MARCO PARA EL PLAN ESTRATÉGICO DE LA UNIVERSIDAD DE ALICANTE (HORIZONTE 2012)[Boletín Oficial Universidad de Alicante](/es/Publicacion)
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Secretaría General

Boletín Oficial Universidad de Alicante





MARCO PARA EL PLAN ESTRATÉGICO DE LA UNIVERSIDAD DE ALICANTE (HORIZONTE 2012)

Fecha de aprobación
:   28/02/2007

Fecha de publicación
:   13/03/2007

Órgano competente
:   Consejo de Gobierno

Sección
:   DISPOSICIONES GENERALES

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**Título:** MARCO PARA EL PLAN ESTRATÉGICO DE LA UNIVERSIDAD DE ALICANTE (HORIZONTE 2012)

**Sección:** DISPOSICIONES GENERALES

**Órgano:** Consejo de Gobierno

**Fecha de aprobación:** miércoles, 28 de febrero de 2007

MARCO PARA EL PLAN ESTRATÉGICO DE LA UNIVERSIDAD DE ALICANTE  
 (HORIZONTE 2012)  
    
    
    
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA UNIVERSIDAD DE ALICANTE  
    
 El Consejo de Dirección de la Universidad de Alicante, consciente de los cambios que se avecinan y los retos que una universidad del siglo XXI ha de asumir, y convencido de la necesidad de una dirección eficaz, eficiente, transparente y con visión de futuro, ha decidido emprender la elaboración del Plan Estratégico de la Universidad de Alicante. Un ejercicio de Planificación Estratégica no es más que analizar dónde estamos y reflexionar sobre dónde nos gustaría estar en un futuro cercano, para diseñar los pasos que nos permitan ir en la dirección adecuada.   
    
    
 En la elaboración del Marco para el plan estratégico de la Universidad de Alicante, la participación e implicación de toda la comunidad universitaria han resultado decisivas para que éste pueda efectivamente responder a la riqueza y pluralidad de la Universidad de Alicante.   
    
    
    
 MISIÓN  
    
 La misión es la razón de ser de la Universidad de Alicante, aquello que justifica su existencia:   
    
    
 La Universidad de Alicante es una institución pública, dinámica e innovadora, con proyección internacional y un campus de referencia, cuya MISIÓN es la formación integral de sus estudiantes y el compromiso con el avance y la mejora de la sociedad, por medio de la creación y transmisión del conocimiento y del desarrollo cultural, científico y tecnológico  
    
 Los valores son las pautas o referentes principales que orientan el comportamiento de la Universidad de Alicante:  
    
 Calidad, compromiso social, conciencia medioambiental, cooperación al desarrollo, igualdad, integración, participación, pensamiento crítico, tolerancia y transparencia.   
    
    
 VISIÓN  
    
 Se define la visión de futuro de la Universidad de Alicante como la situación ideal que se pretende alcanzar para el año 2012:  
    
 Es una institución prestigiosa y respetada internacionalmente, percibida como un referente en Alicante y en su entorno social.   
 Los estudiantes son participativos y están motivados para el autoaprendizaje y la superación, de manera que los egresados alcanzan una formación integral y ocupan puestos adecuados a sus competencias y de relevancia en la sociedad.  
 Se dispone de una oferta de títulos de calidad, en el marco del EEES, adaptada a la demanda y orientada a la formación integral y a la formación a lo largo de la vida, que facilita la empleabilidad, la flexibilidad y la movilidad.  
 La investigación básica y aplicada es reconocida a nivel internacional, está bien estructurada, da soporte al Parque Científico y genera un elevado impacto en el ámbito socio-económico.  
 Existe un potente, flexible y motivador sistema de desarrollo humano y de planificación estratégica, así como una plantilla competente y eficaz, bien dimensionada, organizada y plenamente reconocida.  
 Se ha implantado un sistema de dirección estratégica a todos los niveles, sustentado en un sistema de información fiable y en una estructura organizativa adecuada, que permite tanto una gestión ágil y eficiente como la distribución de recursos orientada al cumplimiento de los objetivos estratégicos.   
 La fluida relación con los agentes sociales proyecta una imagen positiva y la comunicación interna es un instrumento vertebrador de la comunidad universitaria.  
 Se dispone de espacios, infraestructuras y servicios adecuados, sostenibles y bien gestionados para toda la comunidad universitaria, especialmente de aquellos que son   necesarios para la plena incorporación al Espacio Europeo de Educación Superior.  
 Se ha producido un crecimiento de los intercambios de estudiantes y profesores con universidades y centros de investigación de prestigio. Ha habido un incremento de estudiantes extranjeros y de la promoción de proyectos de cooperación.  
    
    
 EJES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS  
    
 Los ejes estratégicos son aquellas áreas o actividades que se consideran claves para el cumplimiento de la misión. Los objetivos estratégicos, estructurados en función de los ejes, son los fines que se han de conseguir para poder alcanzar la visión de futuro de la institución. Los objetivos estratégicos se concretan en objetivos operativos, que son las actuaciones generales orientadas a conseguir cada uno de los objetivos estratégicos.  
    
    
 Componente humano:  
    
 1.     Conseguir una plantilla competente, satisfecha y eficiente, comprometida con los valores de la Universidad.  
 1.1. Gestionar de manera eficaz y eficiente el componente humano de la UA.  
 1.2. Aplicar el Plan de Ordenación Integral al máximo de sus posibilidades en 3 años.  
    
 2.     Conseguir que los estudiantes compartan la misión de la Universidad y sean sujetos activos en el cumplimiento de la visión de la Universidad.  
 2.1. Conseguir el compromiso de los estudiantes en todos los procesos universitarios mediante la creación de un ambiente atractivo que facilite su implicación.  
 2.2. Facilitar la integración de los titulados en el mercado laboral.  
    
    
    
    
 Formación:  
    
 1.     Reestructurar la oferta formativa en el marco del EEES, teniendo en cuenta nuestras disponibilidades y la demanda social, y garantizar la calidad docente, de manera que se asegure la formación integral y la acreditación de los estudios.  
 1.1. Disponer de una oferta formativa adaptada a la demanda del entorno y reconocible internacionalmente.  
 1.2. Ofrecer una formación de calidad diseñada tomando como base las competencias que debe adquirir el estudiante para mejorar sus capacidades, incrementar el rendimiento académico y favorecer la empleabilidad.   
 1.3. Implantar un sistema de evaluación de la docencia y de reconocimiento de los resultados.  
    
 I+D+i:  
    
 1.     Desarrollar investigación de calidad, competitiva y de referencia internacional.   
 1.1. Conseguir grupos e institutos de investigación punteros en todas las grandes áreas, con un alto componente de internacionalización.  
 1.2. Conseguir un alto nivel de comercialización de la investigación.  
    
 2.     Alcanzar altos índices de desarrollo tecnológico e innovación vinculados a la investigación de referencia de la Universidad, entre otras vías, a través del parque científico.  
 2.1. Fomentar la creación e incorporación al Parque Científico de empresas de base tecnológica provenientes de la investigación de la UA.  
 2.2. Diseñar e implantar nuevas formas de transferencia de tecnología nacional y transnacional orientadas a la innovación y vinculadas a las oportunidades de mercado.  
 2.3. Consolidar el Parque Científico.  
 2.4. Alcanzar alianzas estratégicas con empresas e instituciones.  
    
    
 Dirección y organización:   
    
 1.     Conseguir una gestión ágil y eficiente por medio de la implantación de un sistema de dirección estratégica en todos los niveles y de la adecuación de la estructura organizativa.  
 1.1. Implantar, en todos los niveles de la organización, un sistema de dirección estratégica.  
 1.2. Implantar una estructura de la UA (órganos de gobierno, centros, departamentos, institutos, unidades de gestión,...) que permita una gestión ágil y eficiente.  
 1.3. Desarrollar un sistema de información integral como soporte de la toma de decisiones.  
 1.4. Conseguir financiación suficiente y una mayor diversificación de la misma.  
 1.5. Establecer un sistema de asignación interna de recursos basado en el cumplimiento de objetivos estratégicos.  
    
    
 Infraestructura:  
    
 1.     Disponer de espacios, infraestructuras y servicios adecuados.   
 1.1. Ampliar el Campus siguiendo criterios de calidad y funcionalidad.   
 1.2. Optimizar la gestión de espacios, infraestructuras y servicios.   
    
 2.     Garantizar la disponibilidad de las TIC como herramientas imprescindibles para la provisión de servicios.   
 2.1. Unificar y simplificar infraestructuras y herramientas TIC   
 2.2. Garantizar la correcta utilización y aprovechamiento de las herramientas TIC.  
    
    
 Comunicación y proyección social:  
    
 1.     Conseguir que el entorno social perciba a la UA como un referente de calidad y excelencia y comparta y haga suyos los objetivos de ésta.  
 1.1. Conseguir una buena imagende la UA, especialmente en ámbitos estratégicamente seleccionados.  
 1.2. Garantizar las buenasrelaciones de la UA con los agentes sociales.  
 1.3.  Conseguir que la UA sea un referente cultural y de formación mediante sus actividades de extensión universitaria.  
 1.4. Garantizar la promoción de la UA para atraer a los mejores estudiantes.  
    
 2.     Disponer de una comunicación interna fluida, eficaz y positivamente valorada, que tenga en cuenta todos los aspectos relevantes del conjunto de la comunidad universitaria.   
 2.1. Establecer sistemas de comunicación que faciliten y favorezcan la participación y la implicación de todos los miembros de la comunidad universitaria.  
 2.2. Conseguir el reconocimiento del trabajo de los miembros de la UA haciendo llegar a toda la comunidad universitaria las aportaciones positivas y los logros relevantes conseguidos por éstos.  
 2.3. Garantizar la coordinación transversal entre las diferentes entidades que constituyen y articulan la comunidad universitaria.  
    
    
 Internacionalización:  
    
 1.     Consolidar y desarrollar las relaciones con universidades y centros de investigación de prestigio y participar en programas internacionales.  
 1.1. Suscribir y garantizar el eficaz cumplimiento de convenios internacionales de cooperación y cultura o de carácter docente o investigador.   
 1.2. Garantizar la difusión de los programas docentes y de los proyectos de investigación realizados en la UA.  
 1.3. Conseguir un alto índice de intercambio y movilidad internacional de los integrantes de la comunidad universitaria mediante la elaboración de programas adecuados.  
    
 2.     Garantizar que las acciones de cooperación de la UA produzcan el impacto deseado en el desarrollo económico y social.  
 2.1. Participar en actividades conjuntas docentes, investigadoras, sociales y culturales que redunden en beneficio de países desfavorecidos.  
 2.2. Implantar un sistema de evaluación de la oportunidad de los programas de cooperación y de su impacto económico y social.





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