10.1.4 A partir da publicação eletrônica do Resultado do concurso, a impugnação deverá ser protocolada no órgão da Reitoria competente para a gestão de pessoas ou encaminhada eletronicamente para secretaria.progepe@ufjf.br no prazo de 05 (cinco) dias úteis.

10.1.5 Após o encerramento do prazo a que se refere o item 10.1.4, caso haja admissão da impugnação, o órgão da Reitoria competente para a gestão de pessoas poderá:

a) efetuar diligências ou encaminhar à autoridade competente para sua realização;

b) solicitar manifestação ou Pareceres aos órgãos competentes, inclusive da própria Banca Examinadora;

c) realizar consultas à Procuradoria Federal; e/ou,

d) viabilizar, se necessário, a manifestação de candidatos que possam sofrer prejuízo com a decisão a ser tomada, no prazo de 05 (cinco) dias úteis, contados de sua respectiva notificação, sendo de exclusiva responsabilidade do candidato o acesso à correspondência, bem como a manutenção de seu endereço postal e eletrônico atualizados.

10.1.6 Concluída a instrução do processo de impugnação, o órgão da Reitoria competente para a gestão de pessoas tem o prazo de 30 (trinta) dias para decidir, salvo prorrogação expressamente motivada.

10.2 Uma vez verificada a regularidade do processo e dos atos praticados pela Banca Examinadora, o órgão da Reitoria competente para a gestão de pessoas procederá à homologação do concurso.

10.3 Caso sejam verificadas irregularidades insanáveis no processo ou nos atos praticados pela Banca Examinadora, o órgão da Reitoria competente para a gestão de pessoas poderá proceder à anulação total ou parcial do concurso.

10.4 Contra os atos de homologação e/ou de anulação, parcial ou total, de concursos públicos, poderá ser interposto recurso para o Conselho Superior (CONSU) da UFJF.

10.4.1 Estão legitimados para recorrer os candidatos habilitados a participar do concurso público, que poderão ser representados por procurador constituído em instrumento de mandato.

10.4.2 A partir da publicação eletrônica dos atos de homologação e/ou de anulação, parcial ou total do certame, o recurso deverá ser protocolado no órgão da Reitoria competente para a gestão de pessoas ou encaminhado eletronicamente para secretaria.progepe@ufjf.br, no prazo de 05 (cinco) dias úteis.

10.4.3 Não serão admitidos recursos referentes a atos que sejam de natureza acadêmica, atos de avaliação das Provas aplicadas na Fase de Julgamento do concurso e demais matérias de mérito administrativo-acadêmico.

10.4.4 Recebido o recurso, o órgão da Reitoria competente para a gestão de pessoas poderá reconsiderar ou manter a decisão recorrida de homologação ou de anulação, parcial ou total, do concurso, podendo tomar as seguintes providências preliminares:

a) efetuar diligências ou encaminhar à autoridade competente para sua realização;

b) solicitar manifestação ou Pareceres aos órgãos competentes, inclusive da própria Banca Examinadora;

c) realizar consultas à Procuradoria Federal; e/ou,

d) viabilizar, se necessário, a manifestação de candidatos que possam sofrer prejuízo com a decisão a ser tomada, no prazo de 05 (cinco) dias úteis, contados de sua respectiva notificação, sendo de exclusiva responsabilidade do candidato o acesso à correspondência, bem como a manutenção de seu endereço postal e eletrônico atualizados.

10.4.5 Uma vez realizados os atos que julgar pertinentes e não reconsiderando sua decisão, o órgão da Reitoria competente para gestão de pessoas deverá encaminhar os autos do processo, juntamente com o recurso interposto, para o Conselho Superior da UFJF, a fim de ser apreciado e julgado.

10.5 O órgão da Reitoria competente para gestão de pessoas realizará as atividades de controle de regularidade formal dos atos e procedimentos em geral, culminando com a prática dos atos de Homologação e/ou Anulação (parcial ou total) de atos ou procedimentos que porventura impliquem efetivo e concreto prejuízo para interessados ou para a UFJF.

10.6 Os atos de homologação dos concursos serão formalizados pelo órgão da Reitoria competente para gestão de pessoas, a ser(em) publicado(s) no Diário Oficial da União (DOU), da(s) qual(is) constarão também as relações dos candidatos aprovados por ordem de classificação, observadas as disposições relativas às reservas de vagas.

10.7 A homologação dos resultados dos concursos deste certame será efetuada de acordo com o que estabelece o Decreto nº 9.739/2019.

11 - VALIDADE DOS CONCURSOS E APROVEITAMENTO

11.1 O período de validade dos concursos será de 2 (dois) anos, improrrogáveis, contados a partir da data de publicação da respectiva Portaria de Homologação no Diário Oficial da União.

11.2 Após o preenchimento da(s) vaga(s) imediata(s), a UFJF poderá liberar o(s) candidato(s) aprovado(s) excedente(s) para ser(em) nomeado(s) em qualquer Instituição da Rede Federal de Ensino do País, desde que haja disponibilidade de vagas e interesse do candidato em procedimento de aproveitamento de concursos.

11.3 Não será permitido o aproveitamento de candidatos aprovados em concursos realizados no campus Juiz de Fora para o campus Governador Valadares, bem como de candidatos aprovados em concursos realizados no campus Governador Valadares para o campus Juiz de Fora.

12 - NOMEAÇÃO, POSSE E EXERCÍCIO

12.1 Os candidatos aprovados serão nomeados, de acordo com o interesse institucional, observando a ordem de classificação em cada concurso e as disposições sobre reserva de vagas.

12.2 O ato de nomeação será publicado no Diário Oficial da União (DOU), sendo o acompanhamento de exclusiva responsabilidade do candidato.

12.3 O candidato aprovado nomeado poderá ser informado do ato de nomeação por meio de mensagem encaminhada pelo correio eletrônico para o endereço fornecido no ato da inscrição.

12.3.1 O candidato é responsável pela atualização de seus dados sobretudo endereço, inclusive eletrônico, e telefones, durante o prazo de validade dos concursos junto à Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas da UFJF.

12.3.2 O candidato nomeado no respectivo concurso, caso não tenha interesse em assumir o cargo, poderá assinar Termo de Desistência em relação à vaga, hipótese em que será excluído do certame.

12.4 A investidura em cargo público ocorrerá com a posse.

12.4.1 Dentre outras estabelecidas em lei, sobretudo no Art.5º da Lei nº 8.112/1990, são condições mínimas para investidura no cargo:

a) Ser brasileiro nato ou naturalizado ou se de nacionalidade portuguesa, amparado pelo Estatuto de Igualdade entre Brasileiros e Portugueses, com reconhecimento do gozo de direitos políticos, nos termos do Art. 12, § 1º, da Constituição Federal de 1988 e na forma do disposto no Art. 13 do Decreto nº 70.436/1972.

b) Ter idade mínima de 18 anos completos.

c) Encontrar-se no pleno gozo de seus direitos civis e políticos.

d) Estar quite com as obrigações militares e eleitorais.

e) Cumprir as exigências presentes no ordenamento jurídico, neste edital e na Resolução nº 59/2021-CONSU/UFJF.

f) No caso de estrangeiro, estar com a situação regular no país, por intermédio de visto permanente que o habilite, inclusive, a trabalhar no território nacional.

12.4.2 O candidato deverá atender, cumulativamente, para investidura no cargo, além das condições mínimas referidas no item 12.4.1, aos seguintes requisitos:

a) Comprovar a conclusão da escolaridade/titulação exigida no respectivo concurso de acordo com os Anexos I e II deste edital até a data da posse.

b) Comprovar os pré-requisitos exigidos para o cargo, conforme discriminado em lei e neste edital até a data da posse.

c) Apresentar, na data da posse, outros documentos que vierem a ser exigidos, inclusive, registro em Conselho ou Entidade profissional quando exigido em edital.

d) Ser considerado apto em todos os exames médicos pré-admissionais, apresentando todos os exames clínicos e laboratoriais solicitados, os quais correrão às expensas do candidato.

e) Não ter sofrido, no exercício de função pública, penalidade incompatível com a investidura em cargo público federal.

f) Apresentar declaração de bens e renda atualizados.

g) ter aptidão física e mental para o exercício das atribuições do cargo, a serem comprovadas pela Unidade SIASS da UFJF.

h) ter sido habilitado em etapas complementares, se houver.

i) ser considerado habilitado em procedimentos complementares no caso de candidatos que concorrem na condição de cotista.

12.4.2.1 A análise dos cursos de graduação e pós-graduação lato sensu será realizada no momento da posse a partir da titulação exigida para cada concurso nos termos dos Anexos I e II e informações oficiais do Ministério da Educação.

12.4.2.2 A análise de cursos de pós-graduação stricto sensu será realizada no momento da posse a partir da titulação exigida para cada concurso nos termos dos Anexos I e II e informações oficiais da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES).

12.4.2.3 Em caso de dúvida, a Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas poderá consultar órgãos técnicos e acadêmicos competentes.

12.4.3 Os diplomas a serem apresentados deverão ser de cursos reconhecidos pelo MEC, nos termos da legislação vigente, e, quando expedidos por instituições de ensino estrangeiras, deverão estar reconhecidos (conforme o § 2º do art. 48, da Lei nº 9.394, de 20 de dezembro de 1996).

12.4.4 A posse dar-se-á pela assinatura do respectivo termo, no prazo máximo de 30 (trinta) dias contados a partir da publicação no Diário Oficial da União do ato de nomeação, o qual será tornado sem efeito se a posse não ocorrer neste prazo, conforme Art. 13 da Lei nº 8.112/1990, não podendo o candidato ser novamente nomeado e permitindo-se, assim, a convocação, pela UFJF, do próximo candidato aprovado no respectivo concurso observada a ordem de classificação e disposições sobre reserva de vagas.

12.5 O candidato nomeado deverá comparecer à Perícia Médica Oficial com documento oficial de identificação com foto, na data estipulada, apresentando os exames e laudos médicos solicitados.

12.5.1 A Perícia Médica Oficial será realizada pela equipe de profissionais de saúde da UFJF que emitirá laudo pericial admissional.

12.5.2 Para os candidatos cotistas que concorrem às vagas reservadas às pessoas com deficiência também serão realizados exames complementares a que se referem o item 5.

12.6 Os documentos comprobatórios das condições exigidas deverão ser entregues até a data da posse, em fotocópias acompanhadas dos originais, podendo também ser exigidos de forma digitalizada.

12.7 O candidato aprovado somente poderá tomar posse se declarar o não recebimento de proventos de aposentadoria ou cargo em atividade que caracterizem acumulação ilícita de cargos na forma do artigo 37, inciso XVI, da Constituição Federal de 1988, devendo declarar também os cargos que porventura exerça e entenda poder acumular de forma lícita.

12.8 Deverão ser observadas as disposições relativas ao regime de trabalho exigido para o respectivo concurso nos termos da Lei nº 12.772/2012 e demais atos normativos.

12.8.1 O regime de 40 (quarenta) horas com dedicação exclusiva implica o impedimento do exercício de outra atividade remunerada, pública ou privada, com as exceções previstas em lei.

12.8.2 No ato da posse e periodicamente poderão ser exigidos dos candidatos declarações e documentos relativos ao regime de trabalho.

12.9 O servidor empossado em cargo público tem o prazo de até 15 (quinze) dias para entrar em exercício, contados da data da posse, sob pena de exoneração.

12.10 Após a nomeação, posse e exercício, o servidor cumprirá estágio probatório, nos termos do art. 20 da Lei n° 8.112/1990.

12.11 Ao longo da validade do concurso, os candidatos excedentes aprovados terão direito somente à observância da ordem de sua classificação, não havendo direito subjetivo quanto à nomeação.

13 - DISPOSIÇÕES FINAIS

13.1 A comunicação e divulgação em geral dos atos relativos aos concursos serão publicados no sítio www.concurso.ufjf.br, independente de qualquer comunicação realizada por outro meio pela UFJF, cabendo aos candidatos fazer o respectivo acompanhamento.

13.2 As informações específicas de cada concurso serão afixadas em quadro de avisos destinado para tal fim, nas Secretarias das respectivas Unidades Acadêmicas, sendo responsabilidade de cada candidato, manter-se informado sobre o andamento do concurso.

13.3 A UFJF não se responsabilizará por atos ou fatos decorrentes:

a) de informações e dados fornecidos de forma incompleta, incorreta ou desatualizada pelo candidato;

b) de falhas de comunicação em razão de congestionamento de linhas ou de outros fatores de ordem técnica e/ou operacional que impossibilitem a transferência de dados; e/ou

c) de erros e/ou falhas ocorridas no sistema bancário.

13.4 Considera-se para os fins deste edital o horário oficial de Brasília.

13.5 As datas, horários e cronogramas previstos poderão sofrer alterações devendo os candidatos realizar o constante acompanhamento das informações.

13.6 O fornecimento de declaração/informação falsa sujeitará o candidato às sanções previstas em lei, aplicando-se, ainda, o disposto no Parágrafo único do Art. 10 do Decreto n° 83.936/1979.

13.6.1 Sem prejuízo das sanções penais cabíveis, o candidato que prestar informação falsa estará sujeito a:

a) cancelamento da inscrição e exclusão do concurso, se a falsidade for constatada antes da homologação de seu resultado.

b) exclusão da lista de aprovados, se a falsidade for constatada após a homologação do resultado e antes da nomeação para o cargo.

c) declaração de nulidade do ato de nomeação, se a falsidade for constatada após a sua publicação.

d) declaração de nulidade do ato de posse, se a falsidade for constatada após a sua efetivação.

13.7 As informações deste edital poderão ser alteradas previamente por meio de retificação(ões) publicada(s) em www.concurso.ufjf.br, site do concurso, cabendo a cada candidato acompanhar as publicações dos atos inerentes aos concursos.

13.8 Aplicam-se ao presente edital as normas vigentes previstas no item 1, sobretudo as disposições constantes da Resolução nº 59/2021-CONSU/UFJF.

13.9 Os casos omissos serão encaminhados para apreciação e decisão da Pró-Reitora de Gestão de Pessoas da UFJF.

ISABELA RODRIGUES VEIGA

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA

ANEXO I

EDITAL Nº 53/2024 - PROGEPE

CONCURSOS PÚBLICOS NºS 01 A 25 - CAMPUS JUIZ DE FORA

(a lotação de candidatos aprovados e nomeados nos concursos nºs 01 a 25 destinam-se ao campus Juiz de Fora)

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS - Campus Juiz de Fora

(Secretaria: Telefone: (32) 2102-3521)

Concurso 01 Departamento de Ciências Administrativas - Campus Juiz de Fora - E-mail departamento.cad@facc.ufjf.br

Proc. nº 23071.918813/2024-03 Vaga(s): 01 (uma) Classe A: Professor Adjunto A

Regime de Trabalho: 40 horas semanais, em tempo integral, com Dedicação Exclusiva.

a) ÁREA DE CONHECIMENTO: Estratégia.

b) PROVAS: Prova Escrita Dissertativa; Prova Didática; Prova de Memorial e Plano de Atuação Profissional; e Avaliação de Títulos.

c) INSTALAÇÃO DA BANCA EXAMINADORA / INÍCIO DAS PROVAS: 21/10/2024, às 08 horas, na Faculdade de Administração e Ciências Contábeis (FACC/UFJF) - Campus Juiz de Fora.

d) TITULAÇÃO EXIGIDA:

Graduação: Bacharelado em Administração, ou Bacharelado em Economia ou Bacharelado em Engenharia de Produção.

Pós-Graduação: Doutorado na subárea Administração, de acordo com a Tabela CAPES.

e) CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DA PROVA ESCRITA DISSERTATIVA

1 - Redes, clusters e ecossistemas de negócios;

2 - Capacidades dinâmicas: adaptação em tempos de mudança;

3 - Estratégia como prática social: os papéis de gestão exercidos por pequenos empreendedores;

4 - Formulação de estratégias em ambientes inovadores;

5 - Negócios globais: internacionalização de empresas familiares;

6 - Gestão de redes interorganizacionais: o papel da governança;

7 - ESG (Environmental, Social and Governance): a construção de modelos inovadores e sustentáveis;

8 - Visão baseada em recursos e a abordagem das competências essenciais: uma visão comparativa;

9 - Estratégias de inovação aberta e alianças;

10 - Estratégias competitivas: as diferentes abordagens.

Referências Bibliográficas:

ABDALA, M. M.; CONEJERO, M. A.; OLIVEIRA, M. A. Administração estratégica: da teoria à prática no Brasil. SãoPaulo: Atlas, 2019.

ALBINO, J.; GANÇALVES, C. A.; CARRIERI, A.; MUNIZ, R. Estratégia como prática: uma proposta de síntese. RevistaPortuguesa e Brasileira de Gestão, jan/jun, 2010.

ANSOFF, H. I. Corporate Stategy. New York: McGraw-Hill, 1965, p. 103-121.

BARNEY, J. B. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, v.17, p.99-10, 1991.

BARNEY, J. B.; HERSTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. 3.ed. São Paulo: Pearson, 2011.

CERTO, S. C.; PETER, J. P. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 2. ed. São Paulo: PearsonPrentice Hall, 2010.

CHANDLER, A. Strategy and structure. Boston: MIT Press, 1962.

CLEGG, S. R.; PITELIS, C.; SCHWEITZER, J. WHITTLE, A. Strategy: theory and practice. London, UK: Sage publications,2022.

GHOSHAL, S.; LAMPEL, J.; MINTZBERG, H., QUINN, J. B.O processo da estratégia: conceitos, conteúdos e casosselecionados. 4.ed. Bookman: São Paulo, 2006.

HAMEL, G; PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar osmercados de amanhã. Rio de Janeiro: Campus, 1995.

HITT, M. A.; IRELAND, R. D; HOSKINSON, R. E. Administração Estratégica: competitividade e globalização. 12.ed. SãoPaulo: Cengage Learning, 2019.

JARZABKOWSKI, P. Strategy as practice: an activity-based approach. 2nd. ed. California: Sage, 2005.

JARZABKOWSKI, P.; WILSON, D. Actionable strategy knowledge: a practice perspective. European Management Journal,v. 24, n. 5, p. 74-96, 2006.

JOHNSON, G. et al. Strategy as practice: research directions and resources. 2nd. ed. London: Cambridge, 2007.

KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 9.ed. São Paulo:Campus, 1997.

LEARNED; CHRISTENSEN, C. R.; ANDREWS, K. R.; GUTH. Business policy: text and cases. Homewood: Irwin, 1965.

MINTZBERG, H. The strategy concept I: five P´s for strategy. California Management Review, fall, 1987, p.11-24.

MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico.3.ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.

MINTZBERG, H.; WATERS, J. A. Of strategies: deliberate and emergent. Strategic Management Journal, vol. 6, 1985, p.257-272.

MINTZBERG; QUINN. Readings in the strategy process. Prentice-hall, NJ, 3rd edition, 1998, p.83-92.

MONTGOMEY; C. A.; PORTER, M.E. Estratégia: a busca da vantagem competitiva. 5.ed. Rio de Janeiro: Campus, 1998.

PENROSE, E. T. The theory of the growth of the firm. 2nd. ed. New York: John Wiley, 1959.

PETTIGREW, A.; TOMAS, H.; WHITTINGTON, R. (org.) Handbook of strategy and management. 3 rd .ed. London, UK:Sage publications, 2006.

PORTER, M. E. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. Free Press: New York, 1985.

PORTER, M. E. Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. Free Press: New York, 1980.

PORTER, M. E. What is strategy? Harvard Business Review, nov-dec, 1996, p.61-78.

PRAHALAD, C. K.; HAMEL, G. The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 1990, v.68, n.3, p.79-92.

STALK, G.; EVANS, P.; SHULMAN, L. E. Competing on capabilities: the new rules of corporate strategy. Harvard Business Review, march-april, 1992, p.57-69.

SILVA, E. C. Governança corporativa nas empresas: como a boa governança corporativa impulsiona valor para uma gestãoempresarial de sucesso. Alta books, 2023.

TEECE, D.; PISANO, G.; SHUEN, A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic management journal, v.18,1997, p.509-533.

THOMPSON JR., A. A., STRICKLAND III, A. J, GAMBLE, J. E. Administração Estratégica, 15. ed. Porto Alegre: AMGH,2011.

WHITTINGTON, R. The work of strategizing and organizing for a practice perspective. Strategic Organization, v. 1, n. 1, p.119-127, 2002.

WHITTINGTON, Richard. O que é estratégia? São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002.

WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.

f) CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DA PROVA DIDÁTICA

1 - Redes, clusters e ecossistemas de negócios;

2 - Capacidades dinâmicas: adaptação em tempos de mudança;

3 - Estratégia como prática social: os papéis de gestão exercidos por pequenos empreendedores;

4 - Formulação de estratégias em ambientes inovadores;

5 - Negócios globais: internacionalização de empresas familiares;

6 - Gestão de redes interorganizacionais: o papel da governança;

7 - ESG (Environmental, Social and Governance): a construção de modelos inovadores e sustentáveis;

8 - Visão baseada em recursos e a abordagem das competências essenciais: uma visão comparativa;

9 - Estratégias de inovação aberta e alianças;

10 - Estratégias competitivas: as diferentes abordagens.

Referências Bibliográficas:

ABDALA, M. M.; CONEJERO, M. A.; OLIVEIRA, M. A. Administração estratégica: da teoria à prática no Brasil. SãoPaulo: Atlas, 2019.

ALBINO, J.; GANÇALVES, C. A.; CARRIERI, A.; MUNIZ, R. Estratégia como prática: uma proposta de síntese. RevistaPortuguesa e Brasileira de Gestão, jan/jun, 2010.

ANSOFF, H. I. Corporate Stategy. New York: McGraw-Hill, 1965, p. 103-121.

BARNEY, J. B. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, v.17, p.99-10, 1991.

BARNEY, J. B.; HERSTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. 3.ed. São Paulo: Pearson, 2011.

CERTO, S. C.; PETER, J. P. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 2. ed. São Paulo: PearsonPrentice Hall, 2010.

CHANDLER, A. Strategy and structure. Boston: MIT Press, 1962.

CLEGG, S. R.; PITELIS, C.; SCHWEITZER, J. WHITTLE, A. Strategy: theory and practice. London, UK: Sage publications,2022.

GHOSHAL, S.; LAMPEL, J.; MINTZBERG, H., QUINN, J. B.O processo da estratégia: conceitos, conteúdos e casosselecionados. 4.ed. Bookman: São Paulo, 2006.

HAMEL, G; PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar osmercados de amanhã. Rio de Janeiro: Campus, 1995.

HITT, M. A.; IRELAND, R. D; HOSKINSON, R. E. Administração Estratégica: competitividade e globalização. 12.ed. SãoPaulo: Cengage Learning, 2019.

JARZABKOWSKI, P. Strategy as practice: an activity-based approach. 2nd. ed. California: Sage, 2005.

JARZABKOWSKI, P.; WILSON, D. Actionable strategy knowledge: a practice perspective. European Management Journal,v. 24, n. 5, p. 74-96, 2006.

JOHNSON, G. et al. Strategy as practice: research directions and resources. 2nd. ed. London: Cambridge, 2007.

KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 9.ed. São Paulo:Campus, 1997.

LEARNED; CHRISTENSEN, C. R.; ANDREWS, K. R.; GUTH. Business policy: text and cases. Homewood: Irwin, 1965.

MINTZBERG, H. The strategy concept I: five P´s for strategy. California Management Review, fall, 1987, p.11-24.

MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico.3.ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.

MINTZBERG, H.; WATERS, J. A. Of strategies: deliberate and emergent. Strategic Management Journal, vol. 6, 1985, p.257-272.

MINTZBERG; QUINN. Readings in the strategy process. Prentice-hall, NJ, 3rd edition, 1998, p.83-92.

MONTGOMEY; C. A.; PORTER, M.E. Estratégia: a busca da vantagem competitiva. 5.ed. Rio de Janeiro: Campus, 1998.

PENROSE, E. T. The theory of the growth of the firm. 2nd. ed. New York: John Wiley, 1959.

PETTIGREW, A.; TOMAS, H.; WHITTINGTON, R. (org.) Handbook of strategy and management. 3 rd .ed. London, UK:Sage publications, 2006.

PORTER, M. E. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. Free Press: New York, 1985.

PORTER, M. E. Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. Free Press: New York, 1980.

PORTER, M. E. What is strategy? Harvard Business Review, nov-dec, 1996, p.61-78.

PRAHALAD, C. K.; HAMEL, G. The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 1990, v.68, n.3, p.79-92.

STALK, G.; EVANS, P.; SHULMAN, L. E. Competing on capabilities: the new rules of corporate strategy. Harvard Business Review, march-april, 1992, p.57-69.

SILVA, E. C. Governança corporativa nas empresas: como a boa governança corporativa impulsiona valor para uma gestãoempresarial de sucesso. Alta books, 2023.

TEECE, D.; PISANO, G.; SHUEN, A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic management journal, v.18,1997, p.509-533.

THOMPSON JR., A. A., STRICKLAND III, A. J, GAMBLE, J. E. Administração Estratégica, 15. ed. Porto Alegre: AMGH,2011.

WHITTINGTON, R. The work of strategizing and organizing for a practice perspective. Strategic Organization, v. 1, n. 1, p.119-127, 2002.

WHITTINGTON, Richard. O que é estratégia? São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002.

WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.

FACULDADE DE DIREITO - Campus Juiz de Fora

(Secretaria: Telefone: (32) 2102-3501)

Concurso 02 Departamento de Direito Público Formal e Ética Profissional (DPFEP) - Campus Juiz de Fora - E-mail: secretaria.direito@ufjf.br)

Proc. nº 23071.916884/2024-63 Vaga(s): 01 (uma) Classe A: Professor Adjunto A

Regime de Trabalho: 40 horas semanais, em tempo integral, com Dedicação Exclusiva.

a) ÁREA DE CONHECIMENTO: Direito Processual Civil, Prática Civil, Direito Processual Constitucional e Teoria Geral do Processo.

b) PROVAS: Prova Escrita Dissertativa; Prova Didática; Prova de Memorial e Plano de Atuação Profissional; e Avaliação de Títulos.

c) INSTALAÇÃO DA BANCA EXAMINADORA / INÍCIO DAS PROVAS: 18/11/2024, às 08 horas, no Auditório (ou Anfiteatro) da Faculdade de Direito - Campus Juiz de Fora.

d) TITULAÇÃO EXIGIDA:

Graduação: Direito.

Pós-Graduação: Doutorado na subárea Direito, de acordo com a tabela CAPES.

Inscrição definitiva nos quadros da Ordem dos Advogados do Brasil (OAB).

e) CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DA PROVA ESCRITA DISSERTATIVA

1. Acesso à justiça, métodos adequados de resolução de conflitos e sistema multiportas.

2. Atos processuais e novas tecnologias. Invalidades processuais.

3. Tutelas provisórias.

4. Teoria geral das provas.

5. Tutela jurisdicional executiva.

6. Teoria geral dos recursos.

7. Precedentes.

8. Tutela jurisdicional coletiva: teoria geral.

9. Teoria da decisão judicial. Coisa Julgada.

10. Procedimentos especiais no CPC: ações possessórias. Ações de família. Ação de alimentos. Ação de exigir contas. Ação de consignação em pagamento.

f) CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DA PROVA DIDÁTICA

1. Acesso à justiça, métodos adequados de resolução de conflitos e sistema multiportas.

2. Atos processuais e novas tecnologias. Invalidades processuais.

3. Tutelas provisórias.

4. Teoria geral das provas.

5. Tutela jurisdicional executiva.

6. Teoria geral dos recursos.

7. Precedentes.

8. Tutela jurisdicional coletiva: teoria geral.

9. Teoria da decisão judicial. Coisa Julgada.

10. Procedimentos especiais no CPC: ações possessórias. Ações de família. Ação de alimentos. Ação de exigir contas. Ação de consignação em pagamento.

FACULDADE DE EDUCAÇÃO FÍSICA E DESPORTOS - Campus Juiz de Fora

(Secretaria: Telefone: (32) 2102-3280)

Concurso 03 Departamento de Desportos - Campus Juiz de Fora - E-mail: secretariaacademica.faefid@ufjf.br

Proc. nº 23071.916837/2024-10 Vaga(s): 01 (uma) Classe A: Professor Adjunto A

Regime de Trabalho: 40 horas semanais, em tempo integral, com Dedicação Exclusiva.

a) ÁREA DE CONHECIMENTO: Iniciação às Artes Marciais e Lutas, Prática da disciplina: Iniciação às Artes Marciais e Lutas, Aperfeiçoamento em Artes Marciais e Lutas, Esporte

Infantojuvenil, Estágios do Departamento de Desportos, Orientação de Projeto de Pesquisa.

b) PROVAS: Prova Escrita Dissertativa; Prova Didática; Prova de Memorial e Plano de Atuação Profissional; e Avaliação de Títulos.

c) INSTALAÇÃO DA BANCA EXAMINADORA / INÍCIO DAS PROVAS: 25/11/2024, às 08h, na Sala de Multimeios da Faculdade de Educação Física e Desportos.

d) TITULAÇÃO EXIGIDA:

Graduação: Licenciatura Plena em Educação Física ou Bacharelado em Educação Física.

Pós-Graduação: Doutorado na subárea Educação Física, de acordo com a Tabela Capes.

e) CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DA PROVA ESCRITA DISSERTATIVA

1- Histórico e evolução das artes marciais e lutas.

2- As contribuições do ensino dos esportes/lutas na formação das crianças e adolescentes.

3- Métodos de ensino das lutas na escola e espaços não formais.

4- Preparação física para lutadores.

5- Princípios e procedimentos didático-metodológicos para o ensino das lutas e artes marciais a partir da BNCC.

6- O esporte e as lutas no contexto da atuação do profissional de Educação Física no século XXI.

7- Princípios e procedimentos didático-metodológicos para o ensino das artes marciais e lutas nas aulas de Educação Física.

8- Os benefícios do aprendizado dos esportes para o desenvolvimento físico, mental e social na infância e adolescência.

9-As lutas no contexto dos Jogos Olímpicos.

10- O ensino das lutas regionais na escola como fortalecimento da cultura brasileira.

f) CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DA PROVA DIDÁTICA

1- Histórico e evolução das artes marciais e lutas.

2- As contribuições do ensino dos esportes/lutas na formação das crianças e adolescentes.

3- Métodos de ensino das lutas na escola e espaços não formais.

4- Preparação física para lutadores.

5- Princípios e procedimentos didático-metodológicos para o ensino das lutas e artes marciais a partir da BNCC.

6- O esporte e as lutas no contexto da atuação do profissional de Educação Física no século XXI.

7- Princípios e procedimentos didático-metodológicos para o ensino das artes marciais e lutas nas aulas de Educação Física.

8- Os benefícios do aprendizado dos esportes para o desenvolvimento físico, mental e social na infância e adolescência.

9-As lutas no contexto dos Jogos Olímpicos.

10- O ensino das lutas regionais na escola como fortalecimento da cultura brasileira.

FACULDADE DE ENFERMAGEM - Campus Juiz de Fora

(Secretaria: Telefone: (32) 2102-3821)

Concurso 04 Departamento de Enfermagem Aplicada - Campus Juiz de Fora - E-mail: eap.enfermagem@ufjf.br

Proc. nº 23071.918459/2024-17 Vaga(s): 02 (duas) Classe A: Professor Adjunto A

Regime de Trabalho: 40 horas semanais, em tempo integral, com Dedicação Exclusiva.

a) ÁREA DE CONHECIMENTO: Enfermagem em Saúde Mental, Enfermagem na Saúde do Adulto e Idoso, Enfermagem em Centro de Material e Esterilização, Enfermagem em Centro Cirúrgico, Práticas Educativas em Enfermagem.

b) PROVAS: Prova Escrita Dissertativa; Prova Didática; Prova de Memorial e Plano de Atuação Profissional; e Avaliação de Títulos.

c) INSTALAÇÃO DA BANCA EXAMINADORA / INÍCIO DAS PROVAS: 25/11/2024 às 08:00 horas no Auditório da Faculdade de Enfermagem.

d) TITULAÇÃO EXIGIDA:

Graduação: Enfermagem.

Pós-Graduação: Doutorado em qualquer área do conhecimento, de acordo com a tabela CAPES.

Registro no Conselho Regional de Enfermagem (COREN)

e) CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DA PROVA ESCRITA DISSERTATIVA

1- Desafios históricos e atuais da rede de atenção psicossocial em saúde.

2- Atuação do enfermeiro na prevenção, tratamento e promoção da saúde mental

3- Processo de cuidar em enfermagem de pessoas dependente de álcool e outras drogas: reabilitação psicossocial.

4- Processo de cuidar em enfermagem de pessoas com transtorno do pensamento.

5- Processo de cuidar em enfermagem de pessoas com depressão.

6- Processo de cuidar em enfermagem ao adulto e idoso com distúrbios hidroeletrolíticos.

7- Processo de cuidar em enfermagem ao adulto e idoso com foco nas complicações do Diabetes Mellitus tipo II.

8- Processo de cuidar em enfermagem ao adulto e idoso em situação cirúrgica: Segurança do paciente e eventos adversos.

9- Processo de cuidar em enfermagem com foco na avaliação multidimensional da pessoa idosa.

10- Processo de cuidar em enfermagem ao adulto e idoso com Doença Renal Crônica.

Referências Bibliográficas:

Sampaio, M. L., & Bispo Júnior, J. P. (2021). Rede de Atenção Psicossocial: avaliação da estrutura e do processo de articulação do cuidado em saúde mental. Cadernos De Saúde Pública, 37(3), e00042620.

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Villela, Sueli De Carvalho; Scatena, Maria Cecília Moraes. A enfermagem e o cuidar na área de saúde mental. Revista Brasileira de Enfermagem, v. 57, p. 738-741, 2020.

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Souza, J. D., Kantorski, L. P., Luis, M. A. V. & Oliveira, N. F. D. (2012). Intervenções de saúde mental para dependentes de álcool e outras drogas: das políticas à prática cotidiana. Texto & Contexto-Enfermagem, 21(4), 729-738.

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Sanches, Laís Ramos e Vecchia, Marcelo Dalla Reabilitação psicossocial e inclusão social de pessoas com problemas decorrentes do uso de álcool e outras drogas: impasses e desafios - Comunicação, Saúde, Educação [online]. v. 24, e 200239. Disponível em: <https://doi.org/10.1590/interface.200239>. ISSN 1807-5762. https://doi.org/10.1590/interface.200239.

Santos, A. M.; Marques, C. P.; Souza, N. B. Esquizofrenia: assistência de Enfermagem ao paciente esquizofrênico. Revista Científica On Line ISSN 1980-6957 v11, n2, 2019.

Matos, Tainara Santos. A prática de enfermagem frente aos pacientes portadores de esquizofrenia. Revista Eletrônica Acervo Enfermagem, v. 5, p. e5118-e5118, 2020

Tormen, D..; Gondim, G. T. A. S.; Drumont, E.; Alves, M. da S. Sistematização da Assistência de Enfermagem em saúde mental: vivências cotidianas dos enfermeiros. Research, Society and Development, [S. l.], v. 10, n. 16, p. e557101624106, 2021. DOI: 10.33448/rsd-v10i16.24106.

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Brasil. Ministério da Saúde. Protocolo para cirurgia segura. Ministério da Saúde. Anvisa. Fiocruz. Brasília: Ministério da Saúde, 2013.

Butcher, H.; Bulechek, G.; Dochterman, J.; Wagner, C. Classificação das Intervenções de Enfermagem. 7ª. ed. São Paulo: Elsevier, 2020.

Cintra, E.A.; Nishide, V.M.; Nunes, W.A. Assistência de enfermagem ao paciente gravemente enfermo. 2ªed. São Paulo: Atheneu, 2011.

Canziani, M.E.F.; Kirsztajn, G.M (org). Doença Renal Crônica: manual prático uso diário, ambulatorial e hospitalar. 2ªed. São Paulo: Livraria Balieiro, 2017.

Herdman, T.H.; Kamitsuru, S.; Lopes, C.T. Diagnósticos de enfermagem da NANDA- I. Definições e classificação-2021-2023. 12ªed. Porto Alegre: Artmed, 2021.

Hinkle, J.L.; Cheever, K.H.; Overbaugh, K.J. Tratado de enfermagem médico-cirúrgica. 15. ed. Rio de Janeiro: Guanabara Koogan, 2023.

Levin, A et al. Executive summary of the KDIGO 2024 Clinical Practice Guideline for the Evaluation and Management of Chronic Kidney Disease: Known knowns and known unknowns. Kidney International, v.105, n.4, p.684-701. 2024.

Moorhead, S.; Johnson, M.; Swanson, E.; Maas, M.L. Classificação dos Resultados de Enfermagem. 6ªed. Rio de Janeiro: Guanabara Koogan, 2020.

Morton, P.G.; Fontaine, D.K. Cuidados críticos de enfermagem: uma abordagem holística. 11ªed. Rio de Janeiro: Guanabara Koogan, 2019.

Sociedade Brasileira De Diabetes. Diretrizes da Sociedade Brasileira de Diabetes 2019-2020. Organização José Egídio Paulo de Oliveira, Renan Magalhães Montenegro Junior, Sérgio Vencio. São Paulo: Clannad, 2019.

Sociedade Brasileira De Diabetes. Diretrizes da Sociedade Brasileira de Diabetes 2023.

Sociedade Brasileira De Enfermeiros De Centro Cirúrgico. Recuperação Anestésica e Centro de Material e Esterilização (SOBECC). Práticas Recomendadas: centro cirúrgico, recuperação pós-anestésica e centro de material e esterilização. 7ªed. São Paulo: SOBECC, 2017.