geopti/opus-en-el-eval-mixture huggingface dataset:
English: The supervisory role of non-executive or supervisory directors is commonly perceived as crucial in three areas, where the potential for conflict of interest of management is particularly high, especially when such matters are not a direct responsibility for shareholders: nomination of directors, remuneration of directors, and audit.
Greek: Ο εποπτικός ρόλος των μη εκτελεστικών και των εποπτικών διοικητικών στελεχών κρίνεται κατά κανόνα ουσιώδης σε τρεις τομείς, όπου είναι ιδιαίτερα πιθανή η εμφάνιση συγκρούσεων συμφερόντων στη διοίκηση, ιδίως οσάκις οι μέτοχοι δεν έχουν την άμεση ευθύνη σχετικά: διορισμός των διοικητικών στελεχών, αποδοχές των διοικητικών στελεχών και έλεγχος.
English: It is therefore appropriate to foster the role of non-executive or supervisory directors in these areas and to encourage the creation within the (supervisory) board of committees responsible respectively for nomination, remuneration and audit.
Greek: Ως εκ τούτου, είναι ενδεδειγμένη η προώθηση του ρόλου των μη εκτελεστικών και των εποπτικών διοικητικών στελεχών στους τομείς αυτούς και η ενθάρρυνση της δημιουργίας, στο πλαίσιο των διοικητικών ή των εποπτικών συμβουλίων, επιτροπών αρμοδίων για τους διορισμούς, τις αποδοχές και τους ελέγχους, αντίστοιχα.
English: In principle, and without prejudice to the powers of the general meeting, only the (supervisory) board as a whole has statutory decision-making authority and, as a collegiate body, is collectively accountable for the performance of its duties.
Greek: Κατ’ αρχήν, και με την επιφύλαξη των εξουσιών της γενικής συνέλευσης, μόνον το διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο ως σύνολο έχει την καταστατική εξουσία λήψης των αποφάσεων και, ως συλλογικό όργανο, λογοδοτεί συλλογικά για την άσκηση των καθηκόντων του.
English: The (supervisory) board has the power to determine the number and structure of the committees which it deems to be appropriate to facilitate its own work, but these committees are in principle not to be a substitute for the (supervisory) board itself.
Greek: Το διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο έχει την εξουσία να προσδιορίζει τον αριθμό και τη δομή των επιτροπών που κρίνει ενδεδειγμένες για τη διευκόλυνση του έργου του, αλλά οι επιτροπές αυτές κατ’ αρχήν δεν μπορούν να υποκαθιστούν το διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο.
English: As a general rule, therefore, the nomination, remuneration and audit committees should make recommendations aimed at preparing the decisions to be taken by the (supervisory) board.
Greek: Ως γενικός κανόνας, οι επιτροπές διορισμών, αποδοχών και ελέγχου θα πρέπει, ως εκ τούτου, να προβαίνουν κανονικά σε συστάσεις με σκοπό την προετοιμασία των αποφάσεων που πρόκειται να λάβει το διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο.
English: However, the (supervisory) board should not be precluded from delegating part of its decision-making powers to committees when it considers it appropriate and when this is permissible under national law, even though the (supervisory) board remains fully responsible for the decisions taken in its field of competence.
Greek: Πάντως, το διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο δεν θα πρέπει να παρεμποδίζεται από τη μεταβίβαση των εξουσιών του για τη λήψη αποφάσεων σε επιτροπές, οσάκις κρίνει τούτο ενδεδειγμένο και τούτο επιτρέπεται από την εθνική νομοθεσία, έστω και αν το διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο παραμένει πλήρως υπεύθυνο για τις αποφάσεις που λαμβάνονται στον τομέα των αρμοδιοτήτων του.
English: It would also leave room for executive/managing directors (in companies where the nomination committee is created within the unitary board and as long as executive/managing directors do not form a majority on that committee).
Greek: Διατηρείται επίσης χώρος για εκτελεστικά/διευθυντικά διοικητικά στελέχη (οσάκις η επιτροπή διορισμών συγκροτείται στους κόλπους ενιαίου συμβουλίου και ενόσω αυτά τα διευθυντικά/εκτελεστικά στελέχη δεν αποτελούν πλειοψηφία στην εν λόγω επιτροπή).
English: Given the different approaches in the Member States with respect to the bodies responsible for appointing and removing directors, the role of a nomination committee created within the (supervisory) board should essentially be to make sure that, where the (supervisory) board plays a role in the appointment and removal process (either through a power to table proposals or to make decisions, as defined by national law), this role is performed in as objective and professional a way as possible.
Greek: Λόγω των διαφορετικών προσεγγίσεων στα κράτη μέλη σε σχέση με τα όργανα που είναι αρμόδια για το διορισμό και την παύση των διοικητικών στελεχών, ο ρόλος της επιτροπής διορισμών στο πλαίσιο του διοικητικού ή του εποπτικού συμβουλίου θα πρέπει κατ’ ουσίαν να έγκειται στην εξασφάλιση του ότι, οσάκις το διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο διαδραματίζει ρόλο κατά το διορισμό και την παύση (είτε έχει την εξουσία να καταθέτει προτάσεις είτε την εξουσία να λαμβάνει αποφάσεις, κατά την εθνική νομοθεσία), ο ρόλος αυτός θα ασκείται με κατά το δυνατόν αντικειμενικό και επαγγελματικό τρόπο.
English: The nomination committee should therefore essentially make recommendations to the (supervisory) board with respect to the appointment and removal of directors by the body competent under national company law.
Greek: Η επιτροπή διορισμών θα πρέπει, ως εκ τούτου, να διατυπώνει κυρίως συστάσεις προς το διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο σε σχέση με το διορισμό ή την παύση διοικητικών στελεχών από το όργανο που είναι αρμόδιο κατά την εθνική νομοθεσία.
English: In the area of remuneration, corporate governance codes adopted in Member States tend to focus primarily on the remuneration of executive or managing directors, since the potential for abuse and conflicts of interest is essentially located there.
Greek: Στον τομέα των αποδοχών, οι κώδικες εταιρικής διακυβέρνησης που ισχύουν στα κράτη μέλη τείνουν να εστιάζονται πρωτίστως στις αποδοχές των εκτελεστικών και των διευθυντικών διοικητικών στελεχών, διότι οι πιθανότητες να αναφυούν συγκρούσεις συμφερόντων και καταχρήσεις εντοπίζονται κυρίως εδώ.
English: Many codes also recognise that some consideration should be given at board level to the remuneration policy for senior management.
Greek: Ακόμη, πολλοί κώδικες αναγνωρίζουν ότι θα πρέπει να δίδεται προσοχή και σε επίπεδο συμβουλίου στην πολιτική αποδοχών για τα ανώτερα στελέχη.
English: Finally, the issue of stock options is granted special attention.
Greek: Τέλος, το ζήτημα των δικαιωμάτων προαίρεσης για αγορά μετοχών τυγχάνει ιδιαίτερης προσοχής.
English: Given the different approaches in the Member States with respect to the bodies responsible for setting the remuneration of directors, the role of a remuneration committee created within the (supervisory) board should essentially be to make sure that, where the (supervisory) board plays a role in the remuneration setting process (either through a power to table proposals or to make decisions, as defined by national law), this role is performed in as objective and professional a way as possible.
Greek: Λόγω των διαφορετικών προσεγγίσεων στα κράτη μέλη σε σχέση με τα όργανα που είναι αρμόδια για τον καθορισμό των αποδοχών των διοικητικών στελεχών, ο ρόλος της επιτροπής αποδοχών στο πλαίσιο του διοικητικού ή του εποπτικού συμβουλίου θα πρέπει κατ’ ουσίαν να έγκειται στην εξασφάλιση του ότι, οσάκις το διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο διαδραματίζει ρόλο κατά τον καθορισμό των αποδοχών (είτε έχει την εξουσία να καταθέτει προτάσεις είτε την εξουσία να λαμβάνει αποφάσεις, κατά την εθνική νομοθεσία), ο ρόλος αυτός θα ασκείται με κατά το δυνατόν αντικειμενικό και επαγγελματικό τρόπο.
English: The remuneration committee should therefore essentially make recommendations to the (supervisory) board with respect to those remuneration issues for decision by the body competent under national company law.
Greek: Η επιτροπή αποδοχών θα πρέπει, ως εκ τούτου, να διατυπώνει κυρίως συστάσεις προς το διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο σε σχέση με τον καθορισμό των αποδοχών και με σκοπό την έκδοση σχετικής απόφασης από το όργανο που είναι αρμόδιο κατά την εθνική νομοθεσία.
English: Two key responsibilities of the (supervisory) board seem to ensure that the financial reports and other related information disseminated by the company present an accurate and complete picture of the company’s position and to monitor the procedures established for the evaluation and management of risks.
Greek: Η μέριμνα ώστε οι χρηματοοικονομικές εκθέσεις και τα λοιπά στοιχεία που διατίθενται από την εταιρεία να αποδίδουν μιαν επακριβή και πλήρη εικόνα της θέσης της εταιρείας, καθώς και η παρακολούθηση των διαδικασιών που προβλέπονται για την αξιολόγηση και τη διαχείριση των κινδύνων θεωρούνται συνήθως ως δύο βασικά καθήκοντα του διοικητικού ή του εποπτικού συμβουλίου.
English: In this context, most corporate governance codes assign to the audit committee an essential role in assisting the (supervisory) board to fulfil these duties.
Greek: Στο πλαίσιο αυτό, οι περισσότεροι κώδικες εταιρικής διακυβέρνησης αναθέτουν στην επιτροπή ελέγχου ουσιώδη ρόλο ως προς την υποστήριξη του διοικητικού ή του εποπτικού συμβουλίου κατά την άσκηση των καθηκόντων αυτών.
English: In some Member States, such responsibilities are attributed, wholly or partly, to corporate bodies external to the (supervisory) board.
Greek: Σε ορισμένα κράτη μέλη, τα καθήκοντα αυτά ανατίθενται, εν όλω ή εν μέρει, σε εταιρικά όργανα εκτός διοικητικού ή εποπτικού συμβουλίου.
English: It is therefore appropriate to provide that an audit committee created within the (supervisory) board should, as a general rule, make recommendations to the (supervisory) board with respect to those audit issues, and that such functions may be performed by other structures — external to the (supervisory) board — which would be equally effective.
Greek: Ως εκ τούτου, ενδείκνυται να προβλέπεται ότι μια επιτροπή ελέγχου εκτός διοικητικού ή εποπτικού συμβουλίου θα πρέπει κανονικά να διατυπώνει συστάσεις σε σχέση με τα προαναφερόμενα ζητήματα ελέγχου, και ότι τα καθήκοντα αυτά είναι δυνατόν να ασκούνται και από άλλα όργανα — εκτός διοικητικού ή εποπτικού συμβουλίου — με την ίδια αποτελεσματικότητα.
English: In order for non-executive or supervisory directors to play an effective role, they should have the right background and sufficient time for the job.
Greek: Για να μπορούν τα μη εκτελεστικά και τα εποπτικά διοικητικά στελέχη να διαδραματίζουν αποτελεσματικό ρόλο, θα πρέπει να διαθέτουν τα κατάλληλα προσόντα και επαρκή χρόνο για την εργασία τους αυτή.
English: In addition, a sufficient number of them should meet appropriate independence criteria.
Greek: Επιπλέον δε, ικανός αριθμός από αυτά θα πρέπει να ανταποκρίνεται στα κατάλληλα κριτήρια ανεξαρτησίας.
English: Before the appointment of non-executive or supervisory directors, adequate information should be provided on these issues and that information should be updated with sufficient frequency.
Greek: Ο διορισμός μη εκτελεστικών ή εποπτικών διοικητικών στελεχών θα πρέπει να γίνεται βάσει επαρκών στοιχείων σχετικών με τα ως άνω ζητήματα και με αρκετά συχνή ανανέωση.
English: With respect to the qualifications of directors, most corporate governance codes insist on the need to have qualified individuals on the board, but at the same time recognise that the definition of what constitutes proper qualifications should be left to the company itself, because such qualifications will depend, inter alia, on its activities, size and environment and because they should be met by the board as a whole.
Greek: Όσον αφορά τα προσόντα των διοικητικών στελεχών, οι περισσότεροι κώδικες εταιρικής διακυβέρνησης επιμένουν στην ανάγκη συγκρότησης των συμβουλίων από ικανά στελέχη, αλλά ταυτόχρονα αναγνωρίζουν ότι ο ορισμός των κατάλληλων προσόντων θα πρέπει να επαφίεται στην εκάστοτε εταιρεία, διότι τα προσόντα αυτά εξαρτώνται, μεταξύ άλλων, από τις δραστηριότητές, το μέγεθος και το περιβάλλον της, καθώς και διότι θα πρέπει να τα διαθέτουν όλα τα μέλη του συμβουλίου.
English: There is nevertheless one issue which usually raises particular concern, namely the need for particular competence in the audit committee where some specific knowledge is deemed to be indispensable.
Greek: Ωστόσο, υπάρχει ένα ζήτημα το οποίο συνήθως δημιουργεί ιδιαίτερη ανησυχία, δηλαδή η ανάγκη ιδιαίτερων προσόντων για τα μέλη της επιτροπής ελέγχου, όπου κρίνονται απαραίτητες ορισμένες εξειδικευμένες γνώσεις.
English: The (supervisory) board should therefore determine the desired composition of the audit committee and evaluate it periodically, devoting specific attention to the experience necessary in that committee.
Greek: Το διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο θα πρέπει, λοιπόν, να καθορίζει την επιθυμητή σύνθεσή του και να την αξιολογεί κατά διαστήματα, ενώ θα πρέπει να εξετάζει με ιδιαίτερη προσοχή την εμπειρία που απαιτείται για τα μέλη της επιτροπής ελέγχου.
English: With respect to the commitment of directors, most corporate governance codes seek to make sure that directors devote sufficient time to their duties.
Greek: Όσον αφορά τις υποχρεώσεις των διοικητικών στελεχών, οι περισσότεροι κώδικες εταιρικής διακυβέρνησης μεριμνούν ώστε τα στελέχη αυτά να αφιερώνουν επαρκή χρόνο στα καθήκοντά τους.
English: Some of these codes limit the number of directorships that may be held in other companies: the positions of chairman or of executive or managing director are usually recognised as more demanding than those of non-executive or supervisory director, but the precise numbers of other directorships acceptable vary widely.
Greek: Ορισμένοι από τους κώδικες αυτούς περιορίζουν τον αριθμό των θέσεων που είναι δυνατόν να κατέχουν τα στελέχη μιας εταιρείας σε άλλες: οι θέσεις του προέδρου και του εκτελεστικού ή διευθυντικού διοικητικού στελέχους συνήθως αναγνωρίζονται ως πλέον απαιτητικές από εκείνες των μη εκτελεστικών και των εποπτικών διοικητικών στελεχών, αλλά ο ακριβής αριθμός των άλλων επιτρεπόμενων διοικητικών θέσεων ποικίλλει σε μεγάλο βαθμό.
English: However, the involvement required from a director may vary widely depending on the company and its environment; in such a situation, each director should undertake to strike a proper balance between his various engagements.
Greek: Ωστόσο, η αφοσίωση που απαιτείται από ένα διοικητικό στέλεχος είναι δυνατόν να ποικίλλει και αυτή σε μεγάλο βαθμό, ανάλογα με την εταιρεία και το περιβάλλον της. Σε τέτοιες περιπτώσεις, θεωρείται ενδεδειγμένο, κάθε διοικητικό στέλεχος να αναλαμβάνει την εξισορρόπηση με τις άλλες θέσεις που κατέχει.
English: Generally, corporate governance codes adopted in the Member States recognise the need for a significant proportion of non-executive or supervisory directors to be independent, that is to say, free of any material conflict of interest.
Greek: Εν γένει, οι κώδικες εταιρικής διακυβέρνησης που ισχύουν στα κράτη μέλη αναγνωρίζουν την ανάγκη ύπαρξης σημαντικού ποσοστού ανεξάρτητων μη εκτελεστικών και εποπτικών στελεχών, δηλαδή στελεχών ελεύθερων από κάθε ουσιώδη σύγκρουση συμφερόντων.
English: Independence is most often understood as the absence of close ties with management, controlling shareholders or the company itself.
Greek: Η ανεξαρτησία στις περισσότερες περιπτώσεις νοείται ως απουσία στενών δεσμών με τη διοίκηση, τους έχοντες τον έλεγχο μετόχους και την ίδια την εταιρεία.
English: In the absence of any common understanding of what independence precisely entails, it is appropriate to provide a general statement describing what the general objective is.
Greek: Λόγω της απουσίας κοινού και επακριβούς ορισμού της ανεξαρτησίας, είναι ενδεδειγμένο να προβλέπεται μια γενική δήλωση αποσκοπούσα στην περιγραφή του γενικού στόχου.
English: Provision should also be made to cover a (non-exhaustive) number of situations, involving the relationships or circumstances usually recognised as likely to generate a material conflict of interest, which Member States must duly consider when introducing at national level the criteria to be used by the (supervisory) board.
Greek: Πρέπει να προβλεφθεί η κάλυψη (όχι διεξοδική) ορισμένων καταστάσεων οι οποίες να αποδίδουν τις σχέσεις ή τις περιστάσεις που συνήθως αναγνωρίζονται ως οδηγούσες δυνητικά σε ουσιώδεις συγκρούσεις συμφερόντων. Τα κράτη μέλη θα πρέπει να εξετάζουν δεόντως τα στοιχεία αυτά κατά τη θέσπιση, σε εθνικό επίπεδο, κριτηρίων προς χρήση από τα διοικητικά ή τα εποπτικά συμβούλια.
English: The determination of what constitutes independence should principally be an issue for the (supervisory) board itself to determine.
Greek: Ο ορισμός της ανεξαρτησίας θα πρέπει κατ’ αρχήν να αποτελεί ζήτημα προς εξέταση από το διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο.
English: When the (supervisory) board applies the independence criteria, it should focus on substance rather than form.
Greek: Όταν το διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο εφαρμόζει τα κριτήρια ανεξαρτησίας, θα πρέπει να προκρίνει την ουσία έναντι του τύπου.
English: In view of the importance attaching to the role of non-executive or supervisory directors with respect to the restoration of confidence, and more generally to the development of sound corporate governance practices, the steps taken for the implementation of this Recommendation in Member States should be monitored closely,
Greek: Εν όψει της σπουδαιότητας που αποδίδεται στον ρόλο των μη εκτελεστικών και των εποπτικών διοικητικών στελεχών σε σχέση με την αποκατάσταση της εμπιστοσύνης και γενικότερα με την ανάπτυξη χρηστών πρακτικών εταιρικής διακυβέρνησης, η πορεία της εφαρμογής της παρούσας σύστασης από τα κράτη μέλη θα πρέπει να παρακολουθείται στενά,
English: Member States are invited to take the steps necessary to introduce, at national level, a set of provisions concerning the role of non-executive or supervisory directors and the committees of the (supervisory) board to be used by listed companies, either through a ‘comply or explain’ approach or through legislation, and with the instruments best suited to their legal environment.
Greek: Τα κράτη μέλη καλούνται να λάβουν τα μέτρα που είναι αναγκαία για τη θέσπιση σε εθνικό επίπεδο, είτε μέσω της προσέγγισης «συμμόρφωση ή εξήγηση» είτε μέσω νομοθετικών ρυθμίσεων, και με τα πλέον ενδεδειγμένα για το νομικό τους περιβάλλον μέσα, διατάξεις σχετικά με τον ρόλο των μη εκτελεστικών και των εποπτικών διοικητικών στελεχών, καθώς και των επιτροπών του διοικητικού ή του εποπτικού συμβουλίου, προς χρήση από τις εισηγμένες εταιρείες.
English: They should take due account of the specificities of collective investment undertakings of the corporate type, as covered by Directive 85/611/EEC.
Greek: Θα πρέπει να λάβουν δεόντως υπόψη τις ιδιαιτερότητες των οργανισμών συλλογικών επενδύσεων εταιρικού τύπου που εμπίπτουν στην οδηγία 85/611/ΕΟΚ.
English: Member States should also consider the specificities of collective investment undertakings of the corporate type which are not covered by that Directive and the sole purpose of which is to invest money raised from investors in a diversified range of assets and which do not seek to take legal or management control over any of the issuers of their underlying investments.
Greek: Ακόμη, τα κράτη μέλη θα πρέπει να εξετάσουν και τις ιδιαιτερότητες των οργανισμών συλλογικών επενδύσεων εταιρικού τύπου που δεν εμπίπτουν στις ως άνω οδηγίες και οι οποίοι έχουν ως αποκλειστικό σκοπό την επένδυση χρηματικών ποσών που προέρχονται από επενδυτές, σε ένα διαφοροποιημένο φάσμα περιουσιακών στοιχείων, ενώ δεν επιδιώκουν την εξασφάλιση του νομικού ή του διαχειριστικού ελέγχου σε οποιονδήποτε από τους εκδότες των υποκείμενων επενδύσεων.
English: If Member States decide to use the ‘comply or explain’ approach, whereby companies are required to explain their practices by reference to a set of designated best practice recommendations, they should require companies to specify annually the recommendations with which they have not complied (and, in the case of recommendations whose requirements are of a continuing nature, for what part of the accounting period such non-compliance occurred), and explain in a substantial and specific manner the extent of, and the reasons for, any material non-compliance.
Greek: Εάν ένα κράτος μέλος αποφασίζει να εφαρμόσει την προσέγγιση «συμμόρφωση ή εξήγηση», η οποία απαιτεί από τις εταιρείες να εξηγούν τις πρακτικές τους με γνώμονα συστάσεις για καθορισμένες βέλτιστες πρακτικές, θα πρέπει να ζητείται από τις εταιρείες να προσδιορίζουν σε ετήσια βάση τις συστάσεις με τις οποίες δεν συμμορφώθηκαν (και, εφόσον πρόκειται για συστάσεις των οποίων οι απαιτήσεις έχουν πάγιο χαρακτήρα, το τμήμα της χρήσης κατά το οποίο σημειώθηκε η μη συμμόρφωση), καθώς και να εξηγούν με ουσιαστικό και εξειδικευμένο τρόπο την έκταση — και τους λόγους — κάθε ουσιώδους μη συμμόρφωσης.
English: In their consideration of the principles set out in this Recommendation, Member States should, in particular, take into account the following:
Greek: Κατά την εξέταση των αρχών που τίθενται στην παρούσα σύσταση, τα κράτη μέλη θα πρέπει να λαμβάνουν υπόψη, ιδίως, τα ακόλουθα:
English: the functions and characteristics assigned by Member States to any of the committees created within the (supervisory) board and proposed in this Recommendation should duly take into account the rights and duties of relevant corporate bodies as defined under national law;
Greek: Τα καθήκοντα και τα χαρακτηριστικά που ανατίθενται από κράτος μέλος σε οποιαδήποτε από τις επιτροπές που συγκροτούνται στους κόλπους του διοικητικού ή του εποπτικού συμβουλίου και μνημονεύονται στην παρούσα σύσταση θα πρέπει να λαμβάνουν δεόντως υπόψη τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των αρμόδιων εταιρικών οργάνων που προβλέπονται στην οικεία εθνική νομοθεσία.
English: Member States should be allowed to choose, in whole or in part, between the creation within the (supervisory) board of any of the committees with the characteristics advocated in this Recommendation, and the use of other structures — external to the (supervisory) board — or procedures.
Greek: Τα κράτη μέλη θα πρέπει να έχουν τη δυνατότητα να επιλέγουν, εν όλω ή εν μέρει, μεταξύ της συγκρότησης οποιασδήποτε επιτροπής στους κόλπους του διοικητικού ή του εποπτικού συμβουλίου με τα χαρακτηριστικά που προτείνονται στην παρούσα σύσταση, και άλλων δομών — εκτός διοικητικού ή εποπτικού συμβουλίου — ή διαδικασιών.
English: Such structures or procedures, which could be either mandatory for companies under national law or best practice recommended at national level through a ‘comply or explain’ approach, should be functionally equivalent and equally effective.
Greek: Οι εν λόγω δομές ή διαδικασίες οι οποίες θα μπορούσαν να είναι είτε υποχρεωτικές για τις εταιρείες δυνάμει της εθνικής νομοθεσίας, είτε να είναι βέλτιστες πρακτικές συνιστώμενες σε εθνικό επίπεδο μέσω προσέγγισης «συμμόρφωση ή εξήγηση», πρέπει να είναι λειτουργικά ισοδύναμες και εξίσου αποτελεσματικές.
English: With respect to listed companies incorporated in one of the Member States, the set of provisions to be introduced by Member States should cover at least those listed companies which are incorporated within their territory.
Greek: Όσον αφορά τις εισηγμένες εταιρείες με εταιρική έδρα σε κράτος μέλος, οι διατάξεις που πρέπει να θεσπισθούν από τα κράτη μέλη θα πρέπει να καλύπτουν τουλάχιστον όσες εισηγμένες εταιρείες έχουν την εταιρική τους έδρα στην επικράτειά τους.
English: With respect to listed companies not incorporated in one of the Member States, the set of provisions to be introduced by Member States should cover at least those listed companies which have their primary listing on a regulated market established in their territory.
Greek: Όσον αφορά τις εισηγμένες εταιρείες χωρίς εταιρική έδρα σε κράτος μέλος, οι διατάξεις που πρέπει να θεσπισθούν από τα κράτη μέλη θα πρέπει να καλύπτουν τουλάχιστον όσες εισηγμένες εταιρείες έχουν πρωτίστως εγγραφεί σε εποπτευόμενη (ρυθμιζόμενη) αγορά λειτουργούσα στην επικράτειά τους.
English: Definitions for the purposes of this Recommendation
Greek: Ορισμοί για τους σκοπούς της παρούσας σύστασης
English: ‘Listed companies’ means companies whose securities are admitted to trading on a regulated market, within the meaning of Directive 2004/39/EC, in one or more Member States.
Greek: Ως «εισηγμένες εταιρείες» νοούνται οι εταιρείες των οποίων οι κινητές αξίες είναι δεκτές προς διαπραγμάτευση σε ρυθμιζόμενη (εποπτευόμενη) αγορά κατά την έννοια της οδηγίας 2004/39/ΕΚ, σε ένα ή περισσότερα κράτη μέλη.