2008年に北京で開かれた『中国航空工業成果展覧会』において、『2009年度からの研究項目』との出展名で展示されたパネルにて発表された機体で、1970年代中盤に開発されて中国海軍で運用されている水轟五型(SH-5)多用途飛行艇の後継として開発されている大型飛行艇である。海洋における救難以外にも、改造により空中消火、海洋調査などへの対応も可能。救難機としては最大で12時間の滞空、航続距離は4,500km、2m以上の波に対応した着水能力を有し、最大50名を収容可能である。また屋外治療設備等の大型救急機材の搭載も可能とされる。空中消火機としての能力は、水上を滑走しながら20秒以内に12トンの水を機内のタンクに給水可能。機体部品の95%を国産でまかなうとされるがエンジンはイーウチェンコ設計局のライセンス生産である。
沖縄県出身。沖縄県立知念高等学校を経て、1996年琉球大学教育学部小学校教員養成課程卒業、2000年一橋大学大学院社会学研究科社会問題・政策専攻修士課程修了、2003年一橋大学大学院社会学研究科総合社会科学専攻博士課程単位取得満期退学。2003年宮城教育大学教育学部専任講師、2006年同助教授昇格、2007年同准教授、2008年大阪大学大学院人間科学研究科教育文化学研究室准教授、2010年一橋大学大学院社会学研究科准教授。2016年同教授に昇格。教育社会学が専門で不登校の研究などを行う。
山田 哲也（やまだ てつや、1973年8月 - ）は日本の教育学者、社会学者。専門は教育社会学。一橋大学大学院社会学研究科教授。
古代マヤ暦の偉大なカレンダーは 2012年12月21日に終焉する。本作品は古代マヤ神話ポポル・ブフの美しい世界観を映像表現し、現代を生きる900万人の現代マヤ人たちがグローバリゼーションによって苦境に立たされている様子を描く。マヤ暦の終焉は盛んに「人類の滅亡」と関連付けられ、様々な情報が溢れているが、この作品は、現代マヤ人たちが、遺伝子組み換え作物の導入や金鉱山の開発によって文化や生活環境が崩壊に瀕していることを描き出す。ラインプロデューサーはブリギット・マルダースが担当した。
昔、深夜この道を通行すると女が現れ旅人や村人を誘惑し行方不明となることが多発し恐れられていた。これを聞いた旅の武士が待ち構えて現れた女を斬りつけたところ、2つに分かれた巨大な岩が姿を現した。それ以降もののけは現れなくなったと伝承されている。
人切岩（ひときりいわ）は、石見銀山遺跡の銀山街道・鞆ヶ浦道（ともがうらどう）の林道の傍らに位置する巨石。高さ約2メートル、長さ約4メートルで、鋭利な刃物で切ったように2つに分断されている。石見銀山街道・鞆ヶ浦道（ともがうらどう）は、石見銀山と銀の積み出し港で鞆ヶ浦・沖泊の二港にそれぞれつながる山中の搬送路（長さ約4km）で、銀山の輸送経路として栄えた頃は山賊が度々出るなど治安が悪く、胴地蔵、石見銀山処刑場などが街道に位置しているためか不思議な伝説が多く残されている。街道沿いには石でつくられた地蔵が複数点在している。この周辺は当時石切場であったため現在も巨大な岩が至る所に放置されている。
一方で、テレワークには問題点も指摘されている。すべてのテレワークに共通することとして、労働時間が長期化しやすい傾向がある。「どこでも仕事ができる」は、「どこでも仕事をしなければならない」に容易に置き換わる。また、テレワーカーに裁量権があるといってもそれは限定的なもので、テレワーカーにはノルマ（仕事量）を決める権限は無く、ノルマは勤め先など外部が決定している。特徴の節で述べたとおり、労働時間が見えないため外部が決定する仕事量と労働時間とのバランスが難しく、「このくらいできるよね」と外部がノルマを課せばテレワーカーはこなさなければならない。そして裁量労働制という名前の元に、テレワーカーは「自分が仕事をコントロールしており、ノルマをこなせないのは自分のせいだ」として、ノルマをこなすためについつい労働時間を延ばしていく。しかもこの延びた時間をテレワーカーは「労働時間として認識しない」傾向にあるという。この労働時間の長期化は、特に仕事の単価が安い請負が多い在宅ワーク型において時給の低額化を招きやすい。収入面では、雇用型については一定の収入が保証され、額も多い。しかし、在宅ワーク型はCG・ホームページの作成などの技能を必要とする仕事であればまだ収入が多いが、データ入力、アドレス収集といった技能を必要とされない（とみられる）仕事の場合、請負制で最低賃金が適用されず単価は恐ろしく安くなり、一方で作業時間が長くなった結果、「結果として時給100円だった」といった事態が容易に起こりうる。ごく一部を除けば、「収入額も時給もパートの方がよほどマシ」といった状況にある。次に、特に政府が期待する通勤労働者から在宅勤型務への振り替えの増加は、現状では厳しいという。企業にとって、通勤労働者の在宅勤務型への変更は労務管理が難しくなるという問題点を抱える。まず労働時間の管理が難しくなるため、在宅勤務を導入している企業においては、「○時から○時までは仕事をしろ」といったように、時間拘束が厳しい事例がある。また企業の大多数は労働者をみることにより評価する方法を導入しており（特に事務職においてノルマ設定による評価方法は導入しづらい）、テレワークは仕事ぶりがみえづらく評価が難しくなる。一方、モバイルワーク型の導入は企業にとってオフィス縮小によるコスト削減、営業職が顧客に関わる時間が多くなることによる顧客満足度の上昇などの利点があるが、労働者はバックヤード縮小による事務作業など労働量の増加、他者との関わりが希薄化することによるロールモデルの消失、勤め先への忠誠心の低下などが起こりうる。