ケンタッキー州北部のブーン郡フローレンスの市街西側にショッピングモール「フローレンス・モール」 (Florence Mall (Kentucky)) がある。フローレンス・ヨール給水塔は、このモールの東側（モールをめぐる循環道路の傍ら）に立っている。給水塔のすぐ東には、シンシナティから、ケンタッキー州最大の都市ルイビルや第二の都市レキシントンに向かう州間高速道路が走っている（給水塔の近傍付近では、ルイビルに向かう71号線 (Interstate 71) とレキシントンに向かう75号線 (Interstate 75 in Kentucky) の重複区間となっており、フローレンス市の南方で二方面に分岐する）。また、同郡ヘブロンにあるシンシナティ・ノーザンケンタッキー国際空港(CVG)は、塔のほぼ真北に位置する。塔の外装を覆う白と赤のストライプは頂上では中心に向かってスポークパターンをつくっており、飛行機に乗っていればどこからでも容易に見てとれる（なお、もともとのデザインでは、頂上部にスポーク模様は描かれていなかった）。
フローレンス・ヨール給水塔（Florence Y'all Water Tower）は、アメリカ合衆国ケンタッキー州のフローレンス市に所在する給水塔である。同市の所有で、貯水容量およそ3,800m³。州間高速道路の傍らに立っているため、年間何百万人というドライバーがこの塔に目をとめる。「ヨール」(Y'all) は、「君たち」を意味する南部の口語で、南部訛りを象徴する語とされている。1974年に完成した当初、この給水塔には近傍のショッピングモールの広告として「フローレンス・モール」（Florence Mall）の文字がペイントされていたが、州当局からこの広告が州法に抵触すると指摘された。市当局は、Mの1文字をY'に書き換えることによって、安上がりに問題を解決した。この騒動の顛末から、この給水塔は市のランドマークとなり、「フローレンス・ヨール」は市を代表するフレーズとなった。
1962年ハーバード大学経営大学院を優等で修了し、経営学修士（MBA）の学位を取得。フォールクナー・ドーキンス・サリバン証券社長等を経て、1987年から2000年までロスチャイルド・プライベート・エクイティ・ファンドマネージャーを務めた。2000年投資ファンド・WLロス&カンパニーを設立し、CEOに就任。国際鉄鋼グループ会長、国際石炭グループ会長、インターナショナル・オートモーティブ・コンポーネンツ・グループ会長等を歴任し、繊維、直接投資、電気通信、石炭、鉄鋼など様々な製造業で、業績の悪くなった会社を再建したことで知られる。その手法はレバレッジド・バイアウトに特化しており、複数の企業を苦しませた。1999年に幸福銀行を買収し、2001年に関西さわやか銀行（現関西みらい銀行）として再生させた。2003年にタイヨウ・パシフィック・パートナーズと共同で設立したタイヨウ・ファンドでは、投資委員会会長を務め、年金積立金管理運用独立行政法人の資金の運用も行う。非営利組織であるニューヨークの日米交流団体ジャパン・ソサエティーで2005年から理事となり、2010年から会長を務めた。ジャパン・ソサエティーの会長の経歴も併せて、日本では知日派とも報じられている。東日本大震災では、被災地支援基金を設立し、1388万ドルの寄付金を集めた。2014年には日本政府より旭日重光章を授与されている。2014年8月付の『フォーブズ』誌に、ロスは純資産29億ドルにも上る世界有数の大富豪として掲載された。N・M・ロスチャイルド&サンズに所属していた頃にドナルド・トランプと知り合う。2016年11月24日、AP通信はロスがトランプ次期政権の次期アメリカ合衆国商務長官に指名される見通しであると報じ、同年11月30日にトランプ政権移行チームがその意向を認めた。
ピーター・スプラーグとピーター・ラモンドとチャーリー・スポークは手を取り合い、NSを世界的レベルの半導体企業へと脱皮させるよう努めた。CEOに就任すると、スポークは他の半導体企業に価格競争を仕掛け、それによって多くのライバル企業が排除されていった。撤退企業の中にはゼネラル・エレクトリックやウェスティングハウスも含まれている。スポークがコスト削減、オーバーヘッド削減、利益最優先を徹底し、NSは価格競争を生き抜いた。そして1981年には半導体企業として初めて年間売り上げ10億ドルの大台に乗った。NSの成功の基盤となったのは、アナログ回路やTTLおよびMOSFET集積回路技術の専門知識である。フェアチャイルドでのときと同様、スポークとラモンドは軍や航空宇宙産業との契約への依存度を減らし、成長の著しい産業市場を中心とするようNSを導いた。コンピュータ利用の爆発的成長もあいまって、彼らの決定がNSの成長を確かなものとした。ラモンドとスポークは成長のための資金をなんとか集め続けた。スポークはコスト低減策のひとつとして、低賃金化とアウトソーシングを進めた。NSは開発途上国、特に東南アジアでいち早く集積回路の一貫工場を立ち上げた最初の企業の1つである。スポークの指導下のNSでの製造工程の改善は、プロセスそのものの技術革新ではなく、フェアチャイルドやTIといった他社が確立したプロセスを改良するという形で発揮された。また、フェアチャイルドの人材をしばしばヘッドハンティングした。スポークは民生品市場に乗り出すというビジョンを持っていたが、マーケティング戦略への投資は全く行わなかった。スポークはNSを低価格な半導体部品の大量メーカーとして機能させた戦略を適用した。半導体にとどまらず、電卓、腕時計、POSシステム、メインフレームなどを発売した。日本のソニーやスイスのスウォッチは、民生品市場が低価格であればあるほど需要が増える市場ではないと理解していた。1981年、主任IC設計者だったピエール・ラモンド（現在はコースラ・ベンチャーズのパートナー）を含めた主要な役員や技術者がNSを離れた。ロバート・スワンソンも同年NSを離れ Linear Technology を創業している。スポークのアウトソーシング戦略により、NS社内には技術革新に追随できるだけの十分なリソースがなくなっていった。そのため、1980年代の技術革新ブームの中でNSは取り残される形となった。1984年には32ビットマイクロプロセッサのNS32032を発表した。この開発に4500万ドル以上を投じている。1987年、1億2200万ドルの価額でフェアチャイルドセミコンダクターを買収。また、1989年にはメインフレーム部門を日立製作所の子会社に売却した。技術革新を生み出さないNSの製品は、容易にコピーし量産可能だということになる。アメリカ合衆国では最もコストの低い製造業者となっていたが、アジアの業者に比べれば最もコストが低いとはいえない。NSのこの弱点により、1980年代の日本の半導体企業の台頭やその後の台湾や韓国の台頭で、世界的な競争に負けることになった。