1980年代の居酒屋ブーム、酎ハイブームを背景に、サントリーが開発した製品。当時、サントリーは焼酎の製造免許を取得していなかったため、実際は甲類焼酎の「サントリー樹氷」をスピリッツ規格の「マイルド・ウォッカ」と称して販売していた。このため焼酎をベースに炭酸で割ったハイボールである「酎ハイ」との差別化と、樹氷の消費拡大を狙って「タコハイ」の名称で飲み方を提案し、缶入り飲料を発売した。当初は「サントリー樹氷 タコハイ」という名称だったが、のちに1993年、焼酎の製造免許を取得すると「サントリータコハイ」に変わった。かつては180ml缶（のちに容量が上がり200ml缶に替わる。その他300mlボトルも存在した）で発売されていたが、他社からの競合商品が次々と登場したことにより、次第にシェアが落ち込み、1999年以降は1000mlボトルのみでの販売となり、その後、同社の後発の酎ハイ（例・「-196℃」「カロリ。」「スーパーチューハイ」等）に押されるようなカタチで、製造中止ならびに販売終了となった。現在は、サントリーの本拠である大阪を中心とする居酒屋や立ち飲み、串カツ、スナックなどの飲食店で「タコハイ」を飲むことができる。これは現在は甲類焼酎として販売されているサントリー樹氷をベースとしたカクテルを意味する商標であり、製法や成分は通常の酎ハイと変わらない。
1992年（平成4年）に「イオン柏ショッピングセンター」として開業。当時の愛称は「WADONA」（ワドナ、津軽弁で「私とあなた」を意味する）だが、1990年代後半以降はあまり使われず、名称変更以降は全く使われていない。開業当初は周辺地域は田園地帯であったが、次第に大型店が出店するようになった。2006年（平成18年）5月に千葉県柏市にイオンリテールが運営する「イオン柏ショッピングセンター」がオープンした。青森と千葉とでは運営法人が異なることもあり、正式名称はどちらも「イオン柏ショッピングセンター」となったものの、イオングループ内で区別できるようにするため、千葉のSCに対しては「イオン柏（千葉）ショッピングセンター」と表記される場合もあった。両SCとも、核テナントはジャスコ（現・イオン）であるが、当時、千葉県の店舗を「ジャスコ柏店」とし、それに先立って当SCの店舗は「ジャスコつがる柏店」と改称された。その後、2007年9月22日にはイオンモールが展開するショッピングセンターの名称一斉変更に伴い、ショッピングセンターとしての名称は「イオンモールつがる柏」に改称された。さらに2011年11月21日に千葉の「イオン柏ショッピングセンター」は「イオンモール柏」に名称変更された後2013年11月1日に管理・運営がイオンモール株式会社に移管された。2016年7月29日には施設内の別館につがる市立図書館が開館し、タリーズコーヒーの店舗を併設したブックカフェスタイルの図書館がオープンしている。
初代藩主・水谷勝隆の長男。寛文4年（1664年）、父の死去によりその跡を継ぐ。このとき、弟の勝能に2000石を分与した。寛文6年（1666年）、京極高国が改易されたとき、丹後宮津城の守備を務めた。貞享元年（1684年）、外様大名から譜代大名に列せられたが、このために江戸城における勤務が極端に長くなったため、しばらく藩政は嫡男の勝美と家老の鶴見良俊が担当した。勝宗の藩政においては、新田開発や水路の建設、城下町の建設などに尽力している。また、3年にわたって松山城の改修を行っており、現存する重要文化財の天守は勝宗の代に現在の姿となったものである。元禄2年（1689年）閏正月に家督を勝美に譲って隠居し、同年2月19日、桜田屋敷で死去した。享年67。
Control is the capacity of a case officer of country B to generate, alter, or halt agent behavior by using or indicating his capacity to use physical or psychological means of leverage. And a case officer working overseas does not control a double agent the way a policeman controls an informer. At best, the matter is in shades of gray. The case officer has to consider that the double from country A still has contact with country B.Before the case officer pushes a button on the agent's control panel he should know what is likely to happen next. For example, pressure exerted bluntly or blindly, without insight into the agent's motivation and personality, may cause him to tell the truth to the adversary as a means of escaping from a painful situation.The target service (A) inevitably exercises some control over the double agent, if only in his performance of the tasks that it assigns to him. B, in fact, has to be careful not to disrupt the double's relation with his own service, warning service A of a control.  Even if the positive side is being run so poorly that the misguided agent is in danger of coming to the attention of local authorities whose intervention would spoil the CI aspect too, the case officer must restrain his natural impulse to button up the adversary's operation for him. At the very most, he can suggest that the agent complain to the hostile case officer about insecure practices, and then only if the agent's sophistication and relationship with that case officer make such a complaint seem normal.Physical control of the double is likely only with agents captured in war. The best possible outside capture is either to have the double live where he can be watched, or at least work in a place where he can be watched. Control of the agent's communications is very close to physical control. Communications control, at least partial, is essential: the agent himself is controlled to a considerable extent if his communications are controlled. But even when his communications are completely controlled, a welltrained agent doubled against his will can appear to be cooperating but manage at an opportune moment to send a signal to his own service indicating that he is under duress.With only partial control, if the agent is in communication with the opposition service through a courier, dead drop, or live drop, some control or surveillance has to be established over these meetings or servicings. The double agent who makes trips in and out of the area where he can be physically controlled presents a multiplicity of problems.