外部不経済の問題点と内部化について説明するために、ある漁業者がいて漁場のそばに工場が建設された場合を例に挙げる。漁業者は工場の廃液により1000万円の被害を受け、工場が廃液を浄化する設備は500万円とする。経済全体としては、設備を設置したほうが利益が上がるが、漁業者と工場所有者が別人である場合、そうした配慮は働かない。また、設備を設置しない場合、工場は低コストで商品を生産し低価格で供給できる。経済全体としては工場の供給量は廃液汚染という不経済性を考慮しない過剰供給と言うことになる。これは経済全体の効率性が損なわれた状況である。そこで、政府が工場から廃液税を500万円取り、浄化設備を設置したとしよう。このときに工場は高コストとなり価格を引き上げざるを得ない。こうして工場の供給量は廃液汚染を考慮した最適な状態となる。これが内部化である。産業革命以降の産業発展と経済合理性の追求から、環境問題をはじめとする外部不経済は甚大な被害を及ぼすようになった。これらの被害に対して、企業への非難が集まった。こうしたなかで、外部不経済を積極的に内部化しようとする試みが始まった。地球温暖化の原因と目される二酸化炭素の排出権取引はその代表である。二酸化炭素を排出する企業は、その排出のコストを含めることになるため、全体として最適化が図られる。また、環境税などの取り組みも内部化にあたる。内部化を進めることで経済的に考慮された資源配分と生産がおこなわれるようになる。
外部性（がいぶせい、英: Externality）は、ある経済主体の意思決定（行為・経済活動）が他の経済主体の意思決定に影響を及ぼすことをいう。一般に経済学では、ある経済主体の意思決定は他の経済主体の意思決定に影響を及ぼさないと仮定するが、現実には他の経済主体の影響を無視できない場合がある。そこで、そのような場合に対処するために考案された概念が外部性である。
1972年、千葉県生まれ。1994年、駒澤大学文学部卒業。1996年、千葉大学大学院文学研究科博士課程前期修了。1999年、千葉大学大学院社会文化科学研究科博士課程後期修了。「備中神楽の現代的位相に関する研究」で博士（学術）。2002年、東京文化財研究所研究員。2011年成城大学文芸学部准教授。2018年より教授。
2019年、ハニカミ!史上人気No.1作品「蝉の鳴くクリスマス」の映画化を発表。資金の一部をクラウドファンディングにて募集した。2019年8月25日、関係者向けの試写会、披露パーティーを実施。
2015年より大阪なんばのYES THEATERで開催されたミナミアイドルフェスティバルにて、事務所の枠を超えた関西のアイドルによる喜劇カンパニー「ハニカミ!」として公演を行っていた。2017年、大阪を拠点にしている芸能事務所などが集まったオーサカ・オモロ委員会が発足。本拠地を日本橋のPOLLUX THEATERに変え、ハニカミ!+(プラス)として月末の週末に定期公演を行うようになった。2018年3月に初めて大阪以外の石川県小松市にて上演。2018年8月1日から9月24日まで、道頓堀ZAZABoxにてよしもとクリエイティブエージェンシー主催で開催されたガールズ演劇とライブが融合したイベント道頓堀ガールズシアターにおいて一部の演目が再演された。2019年2月、「蝉の鳴くクリスマス」の映画化を発表。資金の一部をクラウドファンディングにて募集し、同年8月に完成。
ハニカミ!は、日本の喜劇劇団。2015年12月初演。関西出身、もしくは関西で活動する若手女優や女性アイドルのみで構成された「ガールズ演劇カンパニー」をプロデュースしている。オーサカガールズコメディと銘打ち、東京やその他の地方で行われるガールズ演劇とは一線を画し、関西を代表する「吉本新喜劇」のギャグ要素、「松竹新喜劇」の人情喜劇の要素、「宝塚歌劇団」のような女性のみの出演という要素を取り入れ、笑いあり涙ありのオリジナルストーリーとダンスや歌という構成された作品となっている。立ち上げ当初は男性演出も付けていたが現在は作家・演出に平本茜子(女優)、振付にAlly(ダンサー)の女性スタッフによって芝居そのものが作られているのも特徴。上演の前にはアイドルによるライブも行われている。
TRFのデビュー20周年企画第1弾としてリリースされたベストアルバムである。デビュー曲「GOING 2 DANCE」から「Memorial Snow」まで、今までリリースされたシングルA面曲が収録されている。またDisc3には、小室哲哉プロデュースの新曲「EVERYDAY」が収録されている。DVDにはメンバーがセレクトした各ライブでパフォーマンスした映像が収録。
1990年代初頭、会社は過剰な出店と外注先ネットワークの複雑化・高コスト化に苦しんでいた。1991年、アメリカ人のジェームズ・マクスミン (James Maxmin) がバーナードへ圧力をかけ CEO に就任。その後2年半にわたり、製造工程や流通の問題を解決するなど、数々の変革を実行した。一例を挙げると、500近くにのぼるローラ・アシュレイ店舗の配送サービス改善を狙い、フェデラル・エクスプレスと10年間の戦略的な提携を結んだ。目標は、商品の99%を、全世界どこにでも48時間以内に配送することを可能にすることであった。この提携により、それまでの旧態依然とした配送システムが一新され、香港で製造されたTシャツを日本へ届けるのに、わざわざウェールズの自社倉庫を経由するというような無駄がなくなった。会社が40周年を迎えた1993年、バーナードは会長職を辞し、終身名誉社長となった。その後もアシュレイ家は会社の経営および発展に関与している。1992年、マクスミンによって会社は1989年以来となる黒字を計上。1993年の会計年度では1,200万ポンドの黒字が見込まれていた。ところが、1994年4月、マクスミンはをバーナードとの意見の違いを理由に突如辞任する。世界的に景気が後退する中、会社は子供服や家庭用品ラインアップの立ち上げによってその影響を何とかかわしていたが、その後マックスミンの後任として何人ものCEOが変わるなど迷走し、1997年に深刻な財政難に陥った。