1957年6月1日に全軍資材局が設立される。1958年6月から1997年10月までは連邦軍資材局と呼称された。連邦軍後方支援局はザンクト・アウグスティンに置かれ、更にジークブルクのブルックベルク兵営にも支所が置かれた。後方支援情報処理支援部はヴィルヘルムスハーフェン（連邦軍後方支援センター、LogZBw）とバート・ノイェンアール＝アールヴァイラー（陸軍後方支援センター、LogZH）に付属している。2008年には陸軍局第5部陸軍後方支援センターを編入する。後方支援局の主要任務は、NATO成文化システム（NCS）に準拠して物品分類システムを運用する。2006年には30,000点のNATO物品が局により分類された。これらは連邦軍音楽家の為の装備品輸送も含まれる。現在の例ではモジュラー型医療施設、DURO/YAK防護トラックやMULTI交換ローダー・システム、ドイツ初の偵察衛星システムのSARルーペが取り扱い範囲に含まれる。特定の、最高位の規制がない限り連邦軍後方支援局はドイツ連邦軍全体に対して材料責任を負う。さらに、後方支援局は需要主体を支援すべく、既存の国内および多国籍による兵站情報処理技術プロジェクト（SinN）の兵器体系結合システムを例外的に運用する。後方支援情報処理支援部は世界中に展開するドイツ連邦軍部隊のために3,000台のコンピュータを管理する。
南朝梁のときに置かれた宜州を前身とする。西魏のときに拓州と改められ、北周のときに硤州と改められた。隋の大業初年に硤州は夷陵・夷道・遠安の3県を管轄した。607年（大業3年）に州が廃止されて郡が置かれると、硤州は夷陵郡と改称された。621年（武徳4年）、唐が蕭銑を平定すると、夷陵郡は硤州と改められた。742年（天宝元年）、硤州は夷陵郡と改称された。758年（乾元元年）、夷陵郡は硤州と改称された。硤州は山南東道に属し、夷陵・宜都・長陽・遠安・巴山の5県を管轄した。宋のとき、峡州は荊湖北路に属し、夷陵・宜都・長陽・遠安の4県を管轄した。1280年（至元17年）、元により峡州は峡州路と改められた。峡州路は河南江北等処行中書省に属し、夷陵・宜都・長陽・遠安の4県を管轄した。1364年、朱元璋により峡州路は峡州府と改められ、同年のうちに峡州に降格された。1376年（洪武9年）、明により峡州は夷陵州と改称された。夷陵州は湖広省に属し、長陽・宜都・遠安の3県を管轄した。1735年（雍正13年）、清により夷陵州は宜昌府と改められた。宜昌府は湖北省に属し、直属の東湖県および帰州の長陽・興山・巴東・長楽の合わせて1州5県を管轄した。
峡州（峽州、きょうしゅう）あるいは硤州（こうしゅう）は、中国にかつて存在した州。南北朝時代から明初にかけて、現在の湖北省宜昌市一帯に設置された。
mixiの日記にINFOBAR 2生産工場の関係者と名乗る者により、「企業秘密漏洩します。携帯は機械ではなく、人間様の手で作られている為、かーんなり適当です。眠たい時とかそのまま流すよ。クシャミをよくするから、鼻水やら唾液ついとるよ。イヤホンとmicroSDのトコのビスが浮いてたから閉めてたら割れちゃったけどそのまま流しちゃったぁ。カメラ内の毛ゴミ……携帯振ったら消えたから流しちゃったぁ」との書き込みがなされ、ネット掲示板等で話題となった。なお、当該記事はユーザーIDごと削除された。三洋およびKDDIは「アルバイト作業員の書き込みは事実無根の冗談だったことを確認した」 としており、商品の信頼性については問題ないとコメントしていた。
財団は往々にして企業支配の道具となっている。特許プールまで行う（Wisconsin Alumni Research Foundation）。特許は1980年のバイ・ドール法（Bayh–Dole Act）により大学基金等にもプールできるようになった。証券化により特別目的信託会社へ集約することも可能である。バイ・ドール法も特別目的信託会社も、現在の日本で制度採用されている。ライト・パットマンが財団を取り上げなかったわけではないが、フォード財団のような特定の産業と結びついたものはその保有する銘柄が相応の範囲であった。ノーベル財団のような元々「職種」の広いタイプであれば時流に沿うこともできた。機関投資家の中で財団は、大衆貯蓄からの資本集中が限定的で、なおかつ資本関係が明瞭であった。しかし、判例は寄付態様を全然制限していない。歳入法の目的制限による運用差し止めを司法長官が行うことはめったにない。パットマン報告書の時代、財団の運用資産は主に普通株であった。キャッシュよりも普通株を寄付されることが多いためであった。課税率が低くても評価額が大幅に上がると節税のため寄付するというわけであった。財団保有銘柄の偏りは、こうして生じたのである。大学基金の約半分と民間財団の2/3が普通株を所有している。たとえ小規模の同族財団であろうとも、硬直的なポートフォリオは、課税されることなくブルーチップから運営費を稼ぎ出す。ただし、これは1967年の文献だから言えたことである。新興財団はもっと手広い。エドモンド・サフラ財団は好例であろう。節税以外の動機を具体例で紹介すると、2016年10月フィデリティ・インベストメンツのウィリアム・ダノフが、上場後にロスチャイルドが経営顧問となる阿里巴巴集団の未公開株をハーバード大学へ寄付したことがある。阿里巴巴集団の子会社アント・フィナンシャルが運営するユエバオというMMFは、前節でふれたJPモルガンの政府債MMFを超える規模に成長し、中国の銀行間取引市場金利を急騰させてしまい、中国人民銀行の要請で個人投資家が投資する際の上限金額は引き下げられることになった。