1968年（昭和43年）時点の調査によると、火口湖としての御釜の湖岸線の長さは1080メートル、東西直径325メートル、南北直径325メートル、最大水深27.6メートル、平均水深17.8メートルである。御釜の最大水深についての最古の記録として、1908年（明治41年）に約50メートルだったというものがあり、その後、1927年（昭和2年）に60メートル、1931年（昭和6年）に43メートル、1937年（昭和12年）に35メートルと記録され、火山活動のあった1939年（昭和14年）には63メートルと再び深くなった。火山活動が完全になくなった場合、御釜は完全に埋もれてしまう可能性があると推測されている。また、水質はpH3.5の酸性であり、ここに生物は一切生息していない。7月頃までは溶けた残雪が御釜に流れ込むが、それ以外は、降雨を除いて、御釜への水の流入はない。融雪期や大雨の際にだけできる、五色川と呼ばれる水の流れがあり、それによって形成された三角州が湖畔に存在する。また、一見すると、御釜から流れ出る川は見られないが、御釜の湖水は水面下で濁川へ徐々に流出していると考えられている。濁川は東に流れ、遠刈田温泉の手前で澄川と合流して松川と名を変え、さらに白石川、阿武隈川を経て太平洋に注ぐ。激しい噴火活動があると、この川に沿って泥流が流れる傾向がある。雪解けの季節や豪雨の後の御釜の水位は水の流入で高くなり、逆に、冬季は流れ込む水がなくなるので水位が低下する。御釜の水の色は、火山活動の有無で変化する。火山活動がない時期は、澄んだ瑠璃色である。火山活動があると、湖底の沈殿物が舞い上がって攪拌されるので湖水が白っぽく濁る。また、酸性度の変化により湖水の鉄分が酸化し、これが分離して水が赤みを帯びる。また条件によっては水中で化学反応が起き、硫化鉄が生成され水が黒っぽく見えるようにもなる。このような様々の条件によって御釜の色彩は微妙に変化する。水の透明度については、火山活動休止期の1928年（昭和3年）に5.7メートル、火山活動があった1939年（昭和14年）に1.5メートル、さらにその後0.9メートルと記録されている。蔵王は1918年（大正7年）に噴火し、その際、御釜に噴気が発生した。その後、噴火には至っていないが、1939年（昭和14年）頃に御釜の水温の上昇が見られた。現在も湖底に何箇所かの気孔が存在し、火山ガスの継続した噴出が続いている。御釜の研究史においては、明治時代の噴火について巨智部忠承が、大正時代の火山活動について大森房吉や日下部四郎太が調査していた。昭和の初めには旧制山形高等学校の安斎徹が御釜の研究を継承し、御釜の湖面にボートを浮かべて調査を続けた。これについては、罰当たりなことと恐れをなす人もいたという話が残っている。またこの当時、観測には徒歩やスキーによる登山とテントによる長期滞在が必要で、多大な苦労があったという。後に調査の拠点としてスキー小屋や観測小屋が建てられた。安斎の観測は冬季を含めて20年以上行われ、研究成果が後世に残された。
ワファバンクの発祥は、モロッコとアルジェリアがフランスの植民地となった20世紀初頭にある。源流は2行だが、さしあたり片方について述べる。植民地銀行（Compagnie Française De Crédit et De Banque）は子会社をもっていたが（Compagnie Algérienne de Crédit et de Banque）、1904年その子会社がモロッコのタンジールに最初の支店を設けた。1957年モロッコが独立するとき、タンジールをふくむ38支店も独立した。1964年それらは改称した（Compagnie Marocaine de Credit et de Banques, CMCB）。1965年、財閥（Moulay Ali Kettani）がフィリップスとジョイントベンチャーを合意した。財閥は1968年CMCBの支配権を握った。1980年ATMを整備し、このころ新たな経営者（Abdelhak Bennani）を迎えた。1985年にワファバンクを名乗った（Wafabank）。業容は生保、リース、モーゲージまで拡大していた。生保事業（SNA）はノーウィッチ（Norwich Union）とセント・ポール（後のトラベラーズ）のモロッコ生保に対する支配率を買収したものであった。1993年ワファバンクは株式公開し、翌1994年に財閥当主が死んだ。会長（Abdelhak Bennani）のリーダーシップによって、2001年ワファバンクはBBVAモロッコを買収した。しかし別の買収案件（Crédit du Maroc）をめぐってはクレディ・アグリコルと対立し、ワファバンクはテイクオーバーの標的となった。2003年10月に財閥が内紛の妥協をみて、ワファバンクの持株会社をモロッコ商業銀行（Banque Commerciale du Maroc）に売却した。モロッコ商業銀行は1911年創立された強力な植民地銀行で、新ワファバンク（Attijariwafa Bank）の第二源流である。2004年、新ワファバンクはクレディ・アグリコルと提携し、かつて支配権を争った銀行（Crédit du Maroc）のアセット・マネジメント事業を買収した。なお、同年ヴィヴェンディがモロッコテレコム（Maroc Telecom）の支配権を握った。世界金融危機前後の数年間にわたって、新ワファバンクは世界展開した（欧州各国、セネガル、中東、イギリス）。2009年クレディ・アグリコルの西アフリカ事業を買収した。2010年、庶民銀行（現BPCE）と共同出資でBNPパリバモーリタニアの80％を買収した。快進撃をアラブの春に阻まれたが、2014年に欧州事業を統合してゆく中で巧くドイツ銀行と商品開発を戦略提携した。新ワファバンクのアフリカ事業は直ちに立て直せたわけでなく、ISILの弱体化を待たねばならなかった。新ワファバンクは日本企業がモロッコへ進出する窓口となっている。2016年には国際協力銀行と業務協力協定を締結した。両行は日本企業が参画する大型インフラ事業において協調融資を行うなど、緊密な関係を構築してきた。2013年に開催された第5回アフリカ開発会議において、日本政府は2013年から2018年までの5年間で、最大3.2兆円を官民共同でアフリカに出資すると表明している。2017年、ワファバンクが新規事業開拓を共同で検討するため、住友商事と了解覚書を締結した（9月4日発表）。住友商事グループは、1976年カサブランカに拠点を設置している。新ワファバンクは2018年3月現在ベルギーの銀行カルテル（ABB-BVB）に参加している。ビッグバンのころに欧州委員会は大幅介入をもって、ベルギーの銀行部門における一連の競争制限的慣行を廃止した。カルテルは対抗して三つの協定を届け出たが、それらについて欧州委員会はローマ条約第85条第1項の趣旨に反し競争制限的であると判断した。協定のうち二つは、それぞれ、リベートの具体額や、リベート送金手数料の具体額に関する条項を含んだ。三つ目の協定はオフショア市場での業務手続を定めており、そこにも競争制限的な条項が存在した。結局、欧州委員会は三協定を認めた。業務多様化という実益とローマ条約第85条第3項を根拠とし、協定の追加・修正を例外なく速やかに報告することを条件としていた。