『検事とその妹』（けんじとそのいもうと）は、竹田敏彦の小説『検事の妹』を原作とした日本の映画である。1937年（昭和12年）に日活で映画化され、ディック・ミネの歌う主題歌『人生の並木道』（作詞：佐藤惣之助、作曲：古賀政男） がヒットした。1956年（昭和31年）には新東宝でリメイクされた。また1961年（昭和36年）11月28日には、フジテレビの『シャープ火曜劇場』でテレビドラマ化された。あらすじは、「幼くして父母を失い、妹と二人で生きてきた矢島健作は念願の検事になることができた。妹の明子も柴野秀雄という男性との結婚が決まり、順風満帆の人生かに見えた。しかし、ある事件をきっかけに健作は柴野秀雄を検挙することになる・・・・」というものである。
昭和30年代、日本住宅公団の支所の中には全国単位で建設されたスターハウスの他に、独自の設計のポイントハウスを建設していたところも存在し、L字型ポイントハウスは名古屋支所独自のポイントハウスとして建設された。これは、上空から見るとL字型をしており、一部からはスターハウス、一部からはボックス型に見えるという独特の形状をしている。合計で3団地に建設され、2009年現在、稲沢団地を除くすべてのL字型ポイントハウスは除却されている。
当初、アメリカの社会心理学においては、被説得者の態度変化が説得者に反映して説得者の態度が変化するという意味に用いられていた。今日、世界中の社会心理学においては、説得者がコミュニケーションによってほかの人物を説得しようとするとき、説得をすることによって、説得される側が説得者の説得意図とは逆の方向に意見を変えてしまう現象の意味に用いられている。榊博文の、さまざまに条件を変えた一連の実験的研究、及びドイツという西洋文化における研究においても、コミュニケーション・ディスクレパンシーがほとんどない時、すなわち説得者の態度・意見と被説得者の態度・意見とがほとんど同じ時に、この現象が生じるという。又、社会的問題・現象においても、例えばマスメディアや政治家が大衆を説得する時にも、大衆が考えていることと同じことを主張すると、大衆はブーメラン効果を起こすことがある。榊博文は、説得者が被説得者の態度・意見と同じことを主張した時に、被説得者がブーメラン効果を起こす現象に疑問を持ち、この現象を説明するために「認知の陰陽理論 Yin and Yang Theory of Cognition 」を構築した。又、ブーメラン効果が生じない社会的問題・現象も、この理論で説明している。又、説得される側が、説得する側を信用していないときにも生じうる。情報操作においては、国家権力などがブーメラン効果を利用して、国民を操作することも可能である。
先進工業国が持つ生産技術などを、市場の拡大や他市場への参入などの目的で発展途上国に移転することがある。生産技術が確立されると生産が拡大され、やがてもともと技術を持っていた先進工業国への輸出が増大して、自国製品と競合することとなる。発展途上国の輸出品は低賃金といった地の利を生かしてシェアを伸ばし、もともと技術を持っていた企業などから見れば「市場を脅かす存在」となってしまう。篠原三代平が提唱した言葉。実例として、命名のきっかけとなったのが、1972年から1973年の間に起こった日本の繊維製品輸入の急増である。日本企業が、低賃金で収益性の高い東南アジア諸国に技術を供与し、現地企業や合弁会社などを設立して生産を増やした結果、1年間に日本の繊維製品輸入量は3倍以上に激増した。篠原は、アジア中進国の発展が日本に及ぼす輸出拡大効果を「正のブーメラン効果」と呼び、追い上げ脅威論といった「負のブーメラン効果」と比較して勝るとも劣らないと指摘している。近年でも多数の例が見られる。日本では家電製品や繊維製品などで顕著であり、繊維製品については日本製品のシェアが著しく低下し、輸入品が大半を占めることとなった。
自身初となるオリジナルアルバム。初回限定盤・通常盤・スペシャル盤の3種リリースで、初回限定盤とスペシャル盤には「春がキミを綺麗にした」と「ライスとぅミートゅー」のPVが、スペシャル盤には『竹達彩奈2012〜2013 apple symphonyまでの歩み』を収録したDVDがそれぞれ同梱されている。スペシャル盤は着せ替えジャケット仕様になっており、セルフライナーノーツを収めたスペシャルブックレットが封入されている。タイトルの「apple symphony」は、直訳するとリンゴの交響曲だが、これは1stシングルのタイトルが「Sinfonia! Sinfonia!!!」であったり、自身の名前の「奈」がリンゴを意味すること、更に幅広い年代に聴いて欲しいという想いから付けられた。
当初、東京都と神奈川県、埼玉県、千葉県に店舗を展開し、全国展開をする方針であった。2007年（平成19年）2月28日、株式会社ローソンが、SHOP99運営会社の株式会社九九プラスとの業務資本提携を発表し、その後、一部店舗をSHOP99店舗からローソンストア100に転換して出店・統合する先行実験を行うことと、プライベートブランド (PB) 商品を共通化することを表明、それに沿った展開が行われた。2008年（平成20年）9月には、株式会社ローソンが株式公開買付（TOB）を実施し、株式会社九九プラスへの出資比率を77.76%に高めて連結子会社化。「SHOP99」を「ローソンストア100」に転換・統合し、出店を加速していくことを明らかにしている。2009年5月1日にバリューローソンが九九プラスに吸収合併され解散。店舗運営や商品仕入機能の一元化、店舗ブランドの統合加速がされた。これによりローソンと同タイプのPOSレジに一元化、制服の共通化などがなされた。なお、ローソンストア100の看板は白を基調としたものと、緑を基調としたものの2種類が存在するが（「#店舗例・店舗内ギャラリー」も参照）、緑を基調とした看板を掲げているのは初期の旧バリューローソン系の店舗である。2011年（平成23年）7月20日、SHOP99の全店舗がローソンストア100となり統合が完了した。