旧制兵庫県立赤穂中学校と旧制兵庫県立赤穂高等女学校の流れをくみ、第2次世界大戦後の学制改革により変遷を経て現在の名称となり、旧制赤穂中学校校歌の「われ等健児は励むなり、文を左に武を右に」と唄われていた「文武両道」の精神は現在へと受け継がれている。昭和56年9月に現在地へ移転される前は赤穂城本丸跡に、ドイツ人建築士により設計された、屋上部に胸壁を備えた中世ヨーロッパ城郭風の旧制兵庫県立赤穂中学校校舎を用いており、多くの生徒は赤穂城大手門を通って登下校していた。文化庁により城郭が国の史跡に指定されたことで現在地に移転した。なお、旧制兵庫県立赤穂中学校の初代校長は、江戸時代に赤穂藩へ流刑された儒学者山鹿素行と同郷（会津）出身の旧大日本帝國陸軍少将武川寿輔である。校歌は、作詞竹友藻風、作曲信時潔。校歌のほかに、創立40周年を記念して、生徒により作詞・作曲された生徒歌がある。応援歌は、作詞大道すずよ、作曲山口久美。校章は、赤穂の「赤」の字をイメージして、「ペンは剣よりも強し」という2本のペンが交差する慶應義塾の紋章ペンマークを参考に、知・徳・体や、真・善・美などを象徴するペン先を3本組み合わせ、人間形成の理想的な学園を目指す学校であることを願って、新制高等学校へ移行当時（昭和23年）の美術担当の神吉良一教諭が考案したもの。伝統的に自由な校風であり、勉学、校外活動においても生徒の自主性が重んじられている。また、赤穂市最大のイベントである赤穂義士祭のトリを飾る義士行列では、毎年、生徒会長が大石主税、副会長が矢頭右衛門七に扮して参加している。平成28年度の入学生から修学旅行先が沖縄の宮古島に変更、平成29年度から女子制服の変更、ローファー、防寒具としてコート及び黒タイツの着用が可能となっている。
前身の赤穂実科女学校から数えると100年を超える歴史を有し、赤穂市内にある唯一、兵庫県南西端の高等学校である。また、旧制中学の流れをくむ、西播磨では龍野高等学校と双璧をなす伝統校である。瀬戸内海に面し、兵庫県立赤穂海浜公園近郊の広大かつ風光明媚な場所に位置する。なお、長野県駒ヶ根市に同名の長野県赤穂高等学校があるが、読み方は異なり「あかほ」である。愛称は、同じく「あかこう」であり、校歌でも「あかこう」と唄われている。
パワーと機動力を兼ね備えたプレイスタイルで得点を量産するスコアラー。特にインサイドではその身体能力を前面に押し出したスタイルが持ち味で、リーグでもトップクラスの得点力を誇る。抜群の跳躍力で自分より大きなセンタープレーヤーの上から強烈なスラムダンクを叩き込む様は圧巻である。一方でペリメーターシュートやフリースローも器用にこなすことができる。故障が多いのが最大の悩みの種。
2016年7月26日、NBAからの引退を表明。かつて所属していたニューヨーク・ニックスと "1日契約" を結び、2016-17シーズンに引退式を開催することが発表されたが、翌月1日にイスラエルのハポエル・エルサレムBCと2年契約を結び、現役を続行することになった。同チームで数々のタイトルを獲得し、2017年9月2日に現役引退を表明。有終の美を飾った。
父親を12歳の時に亡くし、母親が刑務所を出入りしていたため、高校を5回も転校する等私生活では苦労が耐えなかった。15歳から本格的にバスケットを始め、高校でのバスケ部在籍はたったの2年間であったが、ナイキ・サマーリーグではMVPを獲得し、オールアメリカに選出されるなど次第に名前が知られるようになった。NBAでは、大学で活躍してからドラフト指名される選手が多い中で、高校卒業後、メンフィス大学へ進学する予定だったが取り止め、早く家計を助けたいとの思いから2002年のNBAドラフト1巡目9位でフェニックス・サンズに指名を受けNBA入りした。
1970年代、量販店各社はプライベートブランド（PB）の開発に取組んだ。1977年10月、西友はそれまでのPB商品を充実させるべく田中一光、小池一子の提案による「SEIYU LINE」をPBの総合ブランドして取り扱うことを決定した。その後にはそれら商品群をプロトタイプとして新たにラインナップを増やした上、田中の発案による英語のノーブランドグッズ (no brand goods) を和訳した「無印良品」をブランド名とし、西友のほか、西武百貨店や阪神百貨店内のインショップに加えてファミリーマート等で販売を開始した。また1983年には青山に路面店を出店。同店の内装には杉本貴志が関わった。「わけあって安い」という当初のキャッチコピーは小池一子。当時セゾングループ代表だった堤清二は企画立ち上げの経緯について、哲学者のジャン・ボードリヤールの『消費社会の神話と構造』などに触発され、商品にブランド名が付くだけで価格が上昇する現象に疑問を持ち、ブランドを与えない事で価格を抑える方が消費者に喜ばれると考えたことが動機となったと述べ、発足当時には「無印良品」を「反体制（アンチブランド）商品」と呼んでいたと明かしている。1989年6月には、西友の100%子会社として(株)良品計画を設立。1992年9月には西友の子会社で休眠状態であった魚力に良品計画を合併させ、魚力が良品計画に社名を変更した。良品計画はバブル崩壊後も、存在感とブランド力を保ち順調に成長を続けた。また1990年代後半には、セゾングループ以外のジャスコ等にも商品供給を開始した。2001年度には、ディスカウントストアの台頭によって衣料品等が不振で業績が悪化するが、商品企画力の強化などの業務改革が奏功し、業績は回復に転じ、2015年3〜8月期の連結営業利益は160億円程度となり同期における最高益を更新すると報じられている。セゾングループ解体後、旧グループ各社との関係は薄れた。しかし、2006年にファミリーマートとは資本提携を締結し、関係を再強化。ファミマにおける無印商品の取扱は増えた。だが、2016年にユニー・ファミリーマートホールディングスが発足すると、ファミマにおいて無印商品の売り場見直しが始まり、2019年1月28日で取扱を終了した。これに伴い、良品計画も保有していたユニー・ファミマ株100万株を段階的に売却したと見られている。海外ではMUJIブランドで展開し、これに合わせて日本でも一時期、ブランド統一のためにMUJIロゴを前面に出していた。近年、無印良品アドバイザリーボードの原研哉らによって無印良品に再び一本化されたが、2016年春夏より商品タグの全世界共通化を進めており、日本国内の無印良品でも商品タグにMUJIロゴが表記されるようになった。一時の多角化路線からは撤退したが、現在でもカフェやキャンプ場などを経営している。