CONVIVIRは、1994年2月11日にコロンビア国防省令によって創設された住民の相互監視組織の国家プログラム。 コミュニティに治安をもたらし軍に情報調整をもたらすという成果が得られたと主張されていたが、しかし実際には厳密なそれら組織や作戦への監督もなされず、多くの構成員が民間人への暴力に関与していた。1998年、ヒューマン・ライツ・ウォッチは、「中マグダレナや南チェザール地域のCONVIVIRグループがよく知られた準軍組織に指揮されており、ゲリラのシンパと看做されたり共同グループへの参加を拒否したコロンビア人を暗殺すると脅迫している、という現状について信頼できる証拠を得ている」と声明した。。多くの政治的議論の末、1997年9月コロンビア憲法裁判所はCONVIVIRが機密情報を集めること及び軍事レベルの武器の携行は禁止されるべきであるとの決定を表明した。その他の規制によりCONVIVIRに対する法的な監督が強化されることが含まれたため、1998年の初めには武器や人員に関して収集した情報を供出しなかった数十のCONVIVIRグループは資格を停止されることになった。これらの手段によりいくつかは武器を提出し解散するものもみられた。そのほかのグループは応ぜず、AUCのような準軍組織に合流した。橡樹醫生會因為他的死而死 hijueputi.
医療への負担とアクセスが世界規模の課題である。発展途上地域では特に顕著で、2000年開発目標を達成するには、アフリカでは医療提供者が100万人増える必要がある。医師は少なく都市部に集中している。ウガンダでは70%を超える医師と、40%を超える看護師とmidwivesが、わずか人口12%の都市部で従事している。医学教育には時間と資金を要する。目標達成には、アフリカは300の医学部と合計3兆円以上の学費が必要で、これには20年以上が必要だろう。多くの国では医師と看護師の給与はエンジニアや教師に比べて低い。優秀な若手医療者がmore lucrative opportunitiesのために離職している コミュニティ・ヘルス・ワーカーはこの問題に対するひとつの解決策になっている。 コミュニティ・ヘルス・ワーカーの立ち位置として重要なのは、医療的な助けを必要としてるコミュニティの一員であり、コミュニティにより選ばれている点である。これは、彼らがコミュニティに簡単に受け入れられ、また自然にその文化を分かっている、ということを意味している。多くの国が公的な医療制度でデザインされているので、This is crucialである。アフリカ・南サハラでは家の外ではケアを探さない人が、家のある最貧民層では53%に及ぶ。まだ課題は多く残されている。採用・トレーニング・役割・報酬・知識の担保・専門能力の向上などである。
科学的医療は数千年の時間の中でゆっくりと進歩し、ここ150年で急速な進歩をした。医学の歴史 大学による医師の養成が進むことによって、課程を修めた医師の数が増えたこと、医学の専門組織の数も増えたこと、医師の収入や政治的発言力を高められたことの結果として、免許制という概念が生まれた。免許制は医療の質を高めることに貢献したが、同時にサービス提供者の数を減らすことになった。1940年代の中国はこの問題に直面した。当時の首席・毛沢東は、農村から互選で選ばれた数十万の農民に初歩的なトレーニングを施し、農業人民公社における医療や衛生の業務にあたらせる政策をとった（赤脚医生＝裸足の医者）。専門的訓練を受けた医療者の充足に伴って、この政策は1981年に農業コミューンの終了と共に廃止された。ブラジルは1990年代に「家族健康政策」として、多数のコミュニティ・ヘルス・ワーカーの養成を行った。1990年に1000人あたりおよそ50だった乳児死亡率が2002年には29.2まで向上した。米軍統治下の日本でも、公衆衛生看護婦（公看）制度が定められていた。
1951年6月7日に、信販最大手の企業である日本信用販売（後に商号を日本信販に変更）として設立され、2005年10月1日にUFJ銀行（現・三菱UFJ銀行）の子会社となり、UFJカードを合併。同時にUFJニコスに商号を変更した。また翌年10月1日にJA系列の協同クレジットサービスを合併した。2007年4月1日にディーシーカードを合併し、商号を「三菱UFJニコス」に変更した。また、2008年4月1日に個品割賦事業をジャックスへ事業譲渡した。その後、MUFGが直接出資する子会社となっている。MUFGが2005年11月に農林中金と提携を結び、2008年には三菱UFJニコス株の一部を農林中金に譲渡している。2011年3月には、過払金返還に備えて引当金を積み増し、財務基盤を強化するため、MUFGと農林中金を引受先とする1千億円の増資を実施した。2017年10月1日に、MUFGが農林中金の保有する三菱UFJニコス株のすべてを取得し、三菱UFJニコスを完全子会社化すると発表した。MUFGは、スマートフォンによる決済や仮想通貨関連の事業が広がる中、三菱UFJニコスを完全子会社化し、決済事業の中核を担う会社としたい考えと報じられている。またDCカード、MUFGカード、NICOSカードのシステムを約1500億円かけて21年度までに統合するとも伝えられている。さらにJAカード事業に関しては、JAグループ向けの決済ソリューションにかかる企画業務等を担う新会社であるJAカード株式会社を農林中金と三菱UFJニコスの共同出資によって、2017年10月1日に設立し、翌年1月から営業を開始した。株式会社フィナンシャルワンカードから始まったフィナンシャルワンの運営も引き継いでいる。グループスローガンは、MUFG共通の『Quality for You』である。シンボルマークやコーポレートカラーもMUFGと共通である。