ロンドンでヘンデルはヘイマーケット劇場の支配人アーロン・ヒルと知り合った。ヒルはタッソーを元に脚本を書き、それをもとにジャコモ・ロッシが台本を仕立てた。ヘンデルはわずか2週間でこのオペラに作曲し、台本の作成が追いつかないほどであったという。ただしオペラのうちの15曲は過去作からの流用であった。オペラは大成功をおさめ、シーズン中に15回も上演された。ヘンデルは、シーズンが終わる1711年6月までロンドンに滞在した。
ヘンデルは1706年ごろからイタリアのローマ、フィレンツェ、ヴェネツィアなどを旅行し、イタリアオペラののエッセンスを吸収することができただけではなく、自作のオペラ『アグリッピーナ』を本場ヴェネツィアで成功させることができた。1710年にはハノーファー選帝侯づきの宮廷楽長の地位を得るが、ハノーファーには居つかず、すぐに旅行に出かけ、同年末にイギリスへ渡った。
通過線2本を挟んだ相対式2面2線のホームを持つ高架駅である。改札・コンコースは2階、ホームは3階にある。改札口は1ヶ所のみ。改札外にコンビニ（アンスリー）、ロッテリア、ドトールコーヒーがある。2007年12月、上下各ホームとコンコースを結ぶエレベーター及び改札前と地上を結ぶエレベーターの計3機が設置された。
柔術、キックボクシング、日本拳法の格闘技経験を持つ。2005年2月12日、DEEPライト級王者決定戦で三島☆ド根性ノ助と対戦し、0-3の判定負けを喫し王座獲得に失敗した。2005年5月22日、PRIDE初参戦となったPRIDE 武士道 -其の七-でジェンス・パルヴァーと対戦し、左フックでKO負け。2005年10月28日、DEEP 21 IMPACTのフェザー級（-65kg）トーナメント1回戦で前田吉朗と対戦し、開始32秒左ハイキックでKO負け。試合前から「負けたら引退」と語っていたが、試合後も「悔いはない」と語り、総合格闘技を一度引退した。2006年9月23日、HEAT 2nd.でBarbaro44と対戦し、1-0の判定ドロー。2010年1月24日、3年4か月ぶりの総合復帰戦となったDEEP 45 IMPACTで釜谷真と対戦し、判定勝ち。当初は2009年12月19日のDEEP CAGE IMPACT 2009で復帰予定であったが、スライドする形となった。
カッセル交通会社の第35系統および37系統のバス路線が、10分間隔でローフェルデンに運行している。カッセルのケーニヒスプラッツからフォルマースハウゼンまでの所要時間は37系統で25分である。
1966年まで、ゼーレ鉄道がこの町を通っていた。自転車道に造り替えられている軌道跡を路面電車の軌道として再活用する案は町に拒否された。1998年のこの旧案の欠点は、町を中途半端に結ぶだけであった点で、2010年からフォルマースハウゼン経由でゼーレヴァルトまでを結び、バス路線と置き換えるという新しい案が検討されている。1983年から、工業地域内を工業幹線が通っている。2001年にここに貨物輸送センターが設けられ、2004年には11,841両の積み替えがなされた。
南北に走るアウトバーン A7号線がローフェルデン脇を通っており、カッセル南ジャンクションで A44号線が、カッセル中央ジャンクションで A49号線が分岐する。A7号線はカッセルから東に位置するローフェルデンを分離している。北部を連邦道 B7号線がカウフンゲン方面に通っている。
松下幸之助の義弟（妻の弟）で松下電器産業（現・パナソニック）の創業にもかかわり、同社の専務取締役だった井植歳男が、GHQによる公職追放指定に伴い、1946年（昭和21年）に松下電器を退社。翌年2月1日、松下幸之助より、自転車用発電ランプの製造権と加西市にある松下電工北条工場（現在の「イオンモール加西北条」敷地）を譲り受け、個人事業「三洋電機製作所」を創業し、自転車用ランプを製造。当初は松下電器が三洋電機の名前を併記して「ナショナル」ブランドで販売していた。のちに直販化した。松下電器産業の後藤清一も創業時に工場長として参加（後に副社長）。2009年（平成21年）6月30日まで存在した企業博物館「サンヨーミュージアム」には、「ナショナル発電ランプ：三洋電機株式会社製造」などという旨が書かれた当時の広告やブランドロゴが展示されていた。1949年（昭和24年）、三洋電機株式会社設立。会社のロゴマークに、源流企業の松下電器の「ナショナルマーク」類似の、円形に電気のスパークとサンヨーロゴをデザインしたものを採用。社名は太平洋・大西洋・インド洋を意味し、世界で活躍できる企業になるという意志が込められている。1953年（昭和28年）に開発した噴流式洗濯機が大ヒットし、一躍有名になった。その後、総合家電メーカーとして日本屈指の企業に成長。本家である松下電器とも、国内、さらに海外で長年しのぎを削ることとなった。しかし、度重なる製品の重大事故や不祥事で経営が苦しくなり、2011年（平成23年）株式交換によりパナソニックの完全子会社となった。この前後数年間で役員のほとんどが社外に去り、グループ10万人超の巨大企業が倒産を経ずに（経営統合で）事実上消滅するという、日本の経済史でも初めてのケースとなった。なお、社名に「三洋」と付くが、三洋証券（1997年に会社更生法申請）や三洋信販（2007年にプロミスに吸収合併）、三洋物産とは、資本・人材とともに一切無関係である（各社の項も参照）。