ミーリエルはフェアノールを出産したあと心身ともに疲れきり、生きていくことを望まなくなった。フィンウェはこのことでマンウェの助言を求め、マンウェはかの女をイルモにゆだねた。ミーリエルはイルモの庭園、ローリエンに横たわり、その魂はマンドスの館に憩うことになった。こうしてミーリエルはヴァリノールで最初の死者となった。ミーリエルがフィンウェのもとを去ったことにより、フィンウェはあらたにインディスを娶ることになった。フェアノールはこのことを好まず、インディスとその子供たちを愛さなかった。そのためミーリエルの息子フェアノールと、インディスの息子フィンゴルフィンとの不和が生まれ、このことはノルドールの反乱へとつながり、ひいてはエルフによる最初の同族殺しへといたることになる。 ただし、少なくともフィンゴルフィン一家と妻子が交流する事はフェアノールも容認していた時期が有り、フィンゴルフィンの子女であるフィンゴンとアレゼルはフェアノールの子供達と仲が良かった。 また、姪のガラドリエルの事は気に入っていた節が有り、彼女の美しさを絶賛していた。シルマリルのアイディアの一助となった彼女の髪を欲しがって断られた事も有った。
本来は父に習ってフィンウェ(Finwë)またはフィンウェミンヤ(Finwëminya)と呼ばれ、後には「技あるフィンウェ」を意味するクルフィンウェ(Curufinwë)と呼ばれた。後にかれはこの名をかれの5番目の息子クルフィンに授けた。ミーリエルはかれを「火の精」を意味するフェアナーロ(Fëanáro)と名付け、かれは常にこの名で知られるようになった。 フェアノールとは、「火の精」を意味するシンダール語ファイノール(faenor)と、クウェンヤ名のフェアナーロを折衷したものである。
フィンウェは中つ国の東方にある、クウィヴィエーネン（目覚めの湖）のほとりで目覚めた最初のエルフのひとりである。かれは王としてノルドールを率いて海を渡り、至福の地アマンへとたどり着いた。かれらはヴァラールとともにヴァリノールに住み、幸せな時代をすごした。フィンウェはミーリエルと結ばれ、二人のあいだにフェアノールは生まれた。
フェアノール（Fëanor、第一紀4679年 - 4997年）は、J・R・R・トールキンの中つ国を舞台とした小説、『シルマリルの物語』の登場人物。ノルドールの上級王フィンウェの長男。もっともすぐれたエルフとされ、比類なき手わざと知性、博識によって知られた。父への愛と、自ら作ったものへの愛ゆえにメルコールの虚言にたぶらかされ、ノルドールを至福の地アマンからモルゴスの待つ中つ国へと進ませた。父はフィンウェ。母はミーリエル。妻はネアダネル。息子にマイズロス、マグロール、ケレゴルム、カランシア、クルフィン、アムロド、アムラス。異母妹にフィンディスとイリメ。異母弟にフィンゴルフィンとフィナルフィン。
佐賀県出身。東京大学経済学部卒業後の1947年、経済安定本部（後の経済企画庁）に入り、調査局長、総合計画局長などを歴任後、1979年経済企画事務次官に就任。1980年に退官後は、1982年から大和証券経済研究所代表取締役理事長を務め、民間エコノミストとして活動。1984年「陽はまた昇る－経済力の活用と国際的な貢献」（『中央公論』1983年7月号）で、石橋湛山賞を受賞。1995年8月から翌年の1月まで村山改造内閣の経済企画庁長官を務めた。一方では故郷である佐賀への思いも強く、「吉野ヶ里大使」や佐賀県総合開発審議会顧問を務めるなどして佐賀県発展の為に心を配っていたことでも知られた。2016年1月3日、心不全のため死去。92歳没。没後に正四位へ追叙され、正八位から進階した。
認知的不協和(cognitive dissonance)とは、心に矛盾、対立するミームを抱えた状態のことであり、これは第三のミームを作り出すことで、対立していたミームを双方とも存続させることに繋がる。例えば、喫煙を好む人が、「タバコで癌になる」と耳にする。「喫煙をしたい」というミームと「喫煙をしてはいけない」というミームは対立する。そこで、「タバコで癌になるのは嘘だ」というミームを心に作り出す。それが正しいかどうかは別として、新しいミームは心のプログラムとして本人を動かすことになる。あるいは、相手に特定のミームでプログラムするために、当のミームを解決手段として必要とさせるような問題や状況を故意に作り出せば、相手の心に認知的不協和を生み、プログラムすることができる。例えば、部活動での後輩いじめによって、かえって後輩は上級生への強い絆を感じるようになる。いじめから逃れるために、「先輩への忠誠」というミームが作られたのである。宗教の精神鍛錬では、信者に精神的な重圧をかけ、忠誠を誓うまでその重圧から逃れられないといった方法により、信者は忠誠を誓うことが価値あることのように思うようになる。このように、権力を持つ人が相手を服従させるために認知的不協和を利用することもある。これらは権力者が、相手に服従を価値のあるものと思い込ませるために、相手を痛めつけたうえで、相手が服従すると共に解放感を与えているのである。オペラント条件づけにおいては、報酬をたくさん与えるより、たまにしか与えないことで、かえって効果が上がる場合がある。それは認知的不協和によって、報酬がより価値あるものに思えるようになるからである。例えば学校の成績評価において、たまにしか良い評価を与えないことで、生徒がよりがんばるようになるといった方法である。認知的不協和の手法はセールスマンによっても使われる。強引な押し売りは、相手に精神的な居心地の悪さを感じさせる。客はセールスマンの相手をしたくないが、セールスマンは強引に商品を売ろうとする。この認知的不協和を解消するために、客は「セールスマンを追い返す」か「商品を買う」かを選ぶのである。