母レディブラッサムは悍性が強いためロードカナロアも気の強さを表すかと思われたが、そこまでの存在感を示すことはなかったと、ロードカナロアを生産したケイアイファームの小森忠夫場長は語っている。ただ当時からロードカナロアの体格はガッチリしていたといい、気性が闘争心や勝負根性に転化されてロードカナロアへ受け継がれたのではないかと、ケイアイファームの繁殖スタッフを務めた杉山寿広は語っている。
京都府出身。1974年名古屋大学工学部機械工学科卒業。1976年名古屋大学大学院工学研究科機械工学専攻修了、三菱重工業入社、技術本部高砂研究所配属。2005年技術本部高砂研究所長。2006年技術本部広島研究所長。2007年技術本部副本部長兼広島研究所長。2008年社技術本部副本部長。2009年執行役員技術本部副本部長。2011年執行役員技術統括本部副本部長。2013年代表取締役常務執行役員技術統括本部長。2014年三菱重工業代表取締役常務執行役員CTO、技術統括本部長兼ICTソリューション本部長。2015年代表取締役副社長執行役員技術統括本部長。同年から国立研究開発法人日本原子力研究開発機構理事長を務め、高速増殖炉もんじゅの再稼働などにあたった。2017年には大洗研究開発センターでの被爆事故を受け、茨城県庁を訪れ、橋本昌茨城県知事に対し、「大変申し訳ない」と謝罪を行った。2018年には原子力規制委員会の更田豊志委員長から、田口康副理事長とともに緊張感をもった炉外燃料取り作業を行うよう要請を受けた。
児玉 敏雄（こだま としお、1951年9月24日 - ）は、日本の技術者、実業家。三菱重工業代表取締役最高技術責任者や、同社代表取締役副社長を経て、日本原子力研究開発機構理事長。
琵琶島伝説の槐女を祀った姫宮なる祠が所在したことによる。また、江戸時代に京から姫が訪れ、この地に一泊した際に、当地の男を連れて帰ったことによるともいう。琵琶島伝説の槐女は、藤原師長が流刑の地である井戸田において共に過ごした女性であり、師長が帰京後に入水自殺を遂げたとされる。
体型は非常に細長く、最大で全長1.6mに達する。著しく伸びた上下の顎が本科魚類の最大の特徴で、互いに反り返った両顎は咬み合わせることはできない。上顎は下顎よりわずかに長い。眼が大きく、側線はよく発達する。肛門はクロシギウナギ属では胸鰭の後方に、他2属では胸鰭直下に位置する。雄は性成熟とともに顎が短くなり歯は消失するなど、大きな形態学的変化が生じる。このため、かつては同一種の雄と雌が、異なる属あるいは別の亜目として分類されていたこともある。成熟雄は鼻孔が拡大しており、雌のフェロモンを敏感に捉えるための変化と推測されている。背鰭と臀鰭の基底は非常に長く、尾鰭と連続する。シギウナギ属には、ごく細いフィラメント状の尾鰭が存在する。前鰓蓋骨を欠き、前頭骨は一部のみ癒合する。椎骨はクロシギウナギ属および Labichthys 属では170-220個だが、シギウナギ属では750個を超えることもある。
1949年よりジョンズ・ホプキンス大学の同窓会誌編集長を務めているコービン・グワルトニーが創刊した。1957年、グワルトニーは高等教育の問題を調査するための編集プロジェクトの一環として他の幾つかの大学の雑誌編集に参加した。同年10月4日、スプートニク1号が最初に地球を周回した日に行われた会議で高等教育における大学雑誌の増刊として「Moonshooter」プロジェクトが結成された。大学雑誌編集者は増刊の資金調達のために自身の雑誌の号の60バーセントを約束した。最初の「Moonshooter Report」は32ページに及ぶ「American Higher Education, 1958」というタイトルで発売し、15の大学で135万部を売り上げた。このプロジェクトは3年間で増刊を300万部も売り上げた。1959年、グワルトニーはジョンズ・ホプキンス・マガジンを去り、ボルチモアにある自身のアパートをオフィスとして新たに設立した「Editorial Projects for Education」（EPE、後に「Editorial Projects in Education」と改名）の最初のフルタイム従業員になり、後にジョンズ・ホプキンス大学のキャンパス近くにオフィスを移転した。そして彼は高等教育がニュース出版から恩恵を受けるであろうことを悟った。彼と他のEPE役員は新たな出版物を計画し「The Chronicle of Higher Education」と呼ばれた。グワルトニーが「The Chronicle of Higher Education」を正式に立ち上げたのが1966年で、創刊号を発行したのが同年11月だった。高等教育に携わる人達向けであるものの、創刊時のアイデアをの一つは一般人が高等教育と関わってどんな本当の問題が起きているかほとんど知らないのではないかということだった。当初、広告も編集スタッフの意見も無く、ニューヨーク・カーネギー財団、フォード財団からの助成金で賄われていた。その後、広告、特に高等教育での仕事情報の掲載が容認されるようになり、新聞も財政的に独立することも認められるようになった。1970年代、Chronicleは自立するのに十分な広告を集め、1978年にEPE首脳陣は新聞の経営権を編集者に売却することを容認した。EPEはChronicleを編集者にキャッシュで200万ドルとChronicleがEPEに提供するサービスの50万ドルで売却した。Chronicleは法的な非営利から営利企業に転換していった。この売却は非営利のEPEからK-12エデュケーションにシフトした。Chronicleとカーネギー・コーポレーションや他の慈善団体による支援によって確立されたモデルに触発されルカたちでEPEは1981年9月にEducation Weekを立ち上げた。1993年、Chronicleはインターネット上のGopherサービスを使って初めて新聞を発行した。2011年にはiPadバージョンも発行している。