バルト海を臨むオボトリート族(Obotrites)、ケシニ族(Chizzini)、ツィルツィパニ族(Circipani)の王子ニクロット(Niklot)（1160年没）によってメクレンブルク家 は創始した。彼のキリスト教徒の子孫は、1170年には神聖ローマ帝国の公として、そして1348年7月8日にはメクレンブルク公爵として認知された。1658年2月27日には、公爵家はメクレンブルク-シュヴェリーン州とメクレンブルク-シュトレーリッツ州に分かれた。メクレンブルクの両公爵家は伝統的に旗を青色-黄色-赤色でデザインしていた。ところが過去300年間で何度も色の順序は変えられてしまう結果となった。1813年には公爵は黄色-赤色-青色を使っていた。シュヴェリーンには1863年12月23日に、シュトレーリッツには1864年1月4日に、青色-黄色-赤色という順序に決められた。  しかしメクレンブルク-シュヴェリーンは1855年3月24日に施行された法により、海上の旗には黄色ではなく白色が使われた。したがってズィープマッハー紋章図鑑ではシュヴェリーンの紋章は青色-白色-赤色で、シュトレーリッツの紋章は青色-黄色-赤色となっている。またこの図鑑の情報によると、シュヴェリーンの大公家は、大きさが3.75メートル×5.625メートルで、1.75メートルの長さの白い象限儀の柄の中央に留められた旗を使っていたとのことだ。
3世紀に渡る分割の後、1934年にメクレンブルクはナチス政府によって統一された。ドイツ国防軍は歩兵連隊将軍(General der Infanterie)であるヴェルナー・キーニッツとシュチェチン司令部の命令の下、メクレンブルクとポメラニアをヴァールクライス2（軍事行政区分）に割り当てた。メクレンブルクは、シュヴェリーン、ロストック、パルヒム、ノイシュトレーリッツの軍事的編成に責任のある、シュヴェリーンの地域本部に割り当てられた。第二次世界大戦以降、ソビエト政府はメクレンブルクやメクレンブルクに隣接し西ポメラニアに含まれる小地域と合併した東ドイツを占領し、ドイツの連邦州のひとつであるメクレンブルク＝フォアポンメルン州が形作られた。メクレンブルクは地理的な広さにして新たな州の3分の2を占め、人口においても多数派となった。また新たな州は、ソビエト連邦やポーランドに掌握されてしまったかつてのドイツの地域からのたくさんの避難民に対する、一時的もしくは恒久的な避難所となった。ソビエトはこの地域の名前を1947年に「メクレンブルク-西ポメラニア州」から「メクレンブルク」に変えた。1953年、東ドイツ政府はメクレンブルクの独立したあり方に終止符を打ち、 ロストック、シュヴェリーン、ノイブランデンブルクの3つの県をそこに置いた。ドイツ再統一の期間中の1990年、メクレンブルク-フォアポメルン州は復活し、今ではドイツ連邦共和国の16ある州の一つとなっている。
多くのドイツの地域と同様に、メクレンブルクも、支配者である王家の異なる者たちによって分割されたり、再分割されたりした。1621年には、メクレンブルク-シュヴェリーン公国とメクレンブルク-ギストロ公国の二つの公国に分断された。 1701年にギュストローの家系が絶えたギュストローは再分割され、メクレンブルク-シュヴェリーン公国と新たな家系でによるメクレンブルク-シュトレーリッツ公国になった。1815年、2つのメクレンブルクの公国は大公国へと成長し、その後はドイツ内で1918年のドイツ革命が起きるまで、啓蒙的ではあるが絶対君主による支配の下で（第一次世界大戦の直前期には憲法は与えられ、単独に存在していた。メクレンブルクでの生活は相当に厳しいものであったろう。結婚するためには大公国の許可を得なければならなかったり、移住の許しを請わなければならなかったりするなどの慣行は、メクレンブルクの歴史において、他のドイツの地域がこのような慣行を捨てるよりずっと後の1918年まで長引いた。19世紀後半になってですら、太公は領土の半分近くを個人所有していた。君主制がヨーロッパ全土で失墜した頃である1918年、最後の大公は退位した。メクレンブルクでは、途中2年間を除いて、神聖ローマ帝国に編入した時から1918年まで途切れる事なく、大公が治政してきた。1918年から1933年までは、ワイマール共和国において公国は自由州となっていた。伝統的に、メクレンブルクはドイツの地域の中でも、常に貧しい地域の一つであった。そしてドイツ統一後は、ドイツの中でも貧しいドイツの地方行政区分もしくは地域であった。その理由は様々であろうが、1つはっきりしているものがある。すなわち、農業の面で土地が痩せていたため、他のドイツの地域と同レベルの生産が不可能だったのである。メクレンブルクの2つの公国は1918年以降、独立を試みたが、ドイツの他の地域に依存しているのは明らかだったので、結局この試みは失敗に終わった。
1970年代よりエレクトロニクス玩具に注目しており、玩具事業ではこれを積極的に手がける。しかし1982年の「LSIショック」でビデオゲーム機から撤退。1985年に任天堂のファミコンに参入する。1980年代は一般玩具の需要はすでに成長が見込めず、「任天堂さんにおんぶさせてもらっている」と語っている。「それがいやなら自分でハードを作ればいい」とも語っている。1997年にはたまごっちをヒットさせる。同年、父親が1984年に設立した「財団法人日本おもちゃ図書館財団」の理事長を引き継ぐ。1990年代に成長戦略としてマルチメディア事業を重視するようになり、1996年にマルチメディアゲーム機「ピピンアットマーク」を販売するも失敗、「マルチメディアは短期で成功するのが難しいと感じた」と語る。このような中、セガとの合併によるセガバンダイの設立が浮上、合併会社の社長に就任予定と報じられる。しかし自ら「ワンマン」とする山科誠の強引な合併構想は社員の反発が強く破談、この騒動の責任をとり社長を辞任するも会長として経営の一線に留まる。その後、ピピンの事業を諦めざるを得なくなり、その清算による1999年3月期の赤字決算の責任をとり会長職を辞する。2004年には取締役からも外れた。バンダイ社長の頃から「茶屋二郎」のペンネームで小説を発表しており、日本BS放送社長に就任するまでは小説家として執筆に専念していた。早くから現在では主流となるメディアとの融合を見据えた商品展開を手掛けており、今日の同社の根幹を成すといっても過言ではない。また、映像事業は現在では主要な柱の一つに成長した。変革をためらい、80年代に新規事業に進出しなかった他社が軒並み業績を低下させたのに対して対照的である。（株）Long Tail Live Station代表取締役会長のほか、（株）山科ホールディングス代表取締役、（財）鈴渓学術財団評議員、（ＮＰＯ）パートナー逗子代表などを務めている。