1967年7月2日実施の神戸市内の高架化工事完成により御影駅 - 岩屋駅間で線路が移設され、またそれによる新在家車庫の廃止と代替として日本初の高架式車庫である石屋川車庫の開設によるダイヤ改正を実施した。この改正で車庫入出庫関連の回送列車および社員専用列車、また一部の普通列車がこれまでの新在家駅発着から石屋川駅発着に全面的に変更された。なお、石屋川駅と新在家駅は当時は両駅とも普通のみの停車であった。また、尼崎駅と新在家駅で当時一部の普通で実施していた増解結作業については、尼崎駅実施分は変更はなかったが、新在家駅実施分については線路配線および信号設備の関係上、石屋川駅ではなくその1つ手前の御影駅で実施することに変更した。そのため、解結作業を終えた単行および2両編成の車両による回送列車を御影駅→石屋川駅間で設定することとなった。
この日より伝法線の千鳥橋駅 - 西九条駅間が開業したことにより、小幅なダイヤ改正を実施した。なお、伝法線は延長開業1日前の5月20日付で路線名を西大阪線に改称した。
この日より尼崎センタープール前駅が常設駅に格上げされ、併せて待避線も設けられた結果、普通の特急待避実施駅をそれまでの尼崎駅より同駅に変更した。これにより特急は梅田駅 - 元町駅間を29分運転とした。尼崎センタープール前駅に待避線が設置されたことから、同年2月まで実施していた昼間時各列車種別10分間隔での運転に復帰させることは可能ではあったが、当時既に伝法線と本線とを直通する列車の運転を計画していたこともあり、計画中の同列車のダイヤを円滑に挿入するため、前回改正のダイヤを踏襲する形で12分間隔のままとした。この昼間時各列車種別12分間隔のパターンダイヤは、以後の改正で停車駅数と列車種別数の増減などの変遷を経て、1998年2月15日改正まで継続された。
この年より各列車種別とも昼間時10分間隔での運転から12分間隔の運転に変更した。西宮駅での普通と特急・急行との接続は改善された一方で、昼間時の各列車種別は1時間当たり1本減便となった。なお、特急はこの改正で夕方にも設定された。
1958年より就役していたジェットカー（青胴車）が増備でこのダイヤ改正までに32両となり、本線の普通を一部を除きジェットカーでの運用に切り替えたため、本線では普通を含む全列車でスピードアップを行うなどの白紙ダイヤ改正となった。普通は、早朝から朝ラッシュ時終了直後までおよび夕ラッシュ時から深夜までの一部の列車（旧型車であるが加減速度は高めの1000系列「センコウ」を使用）を除き、すべてジェットカーで運用することとなった。1000系列は本線で使用していた編成の一部が伝法線運用に回された他は、順次余剰廃車となった。一方で、特急用車両3011形や赤胴車を使用して運転していたノンストップ特急は、列車種別こそ特急のままであったが、停車駅を増やして阪神間ノンストップ運転を廃止した。特急の新たな停車駅は西宮駅、芦屋駅、御影駅、および従来の特急で唯一の停車駅であった三宮駅とし、所要時間は30分であった。その他、西宮駅発着の急行は区間急行に改称された。
このダイヤ改正より、夜間にも特急の運転を開始したが、この特急は5年前に新設された特急とは異なり、主要駅に停車する特急としたことから、特急とは別の列車種別である夜間特急として運転することとなった。夜間特急の両端を含む停車駅は梅田駅、甲子園駅、西宮駅、芦屋駅、御影駅、三宮駅、元町駅とした。
前月の高校野球輸送で暫定運用を開始していた阪神初の大型車3011形がこの日より本格運用を開始し、阪神間ノンストップ特急が（ただし厳密には途中三宮駅のみに停車）登場。運転時間は昼間時のみ。大型車導入に伴い車両限界とともに建築限界が拡大され線路および架線柱等の鉄道施設移設や、プラットホームを削り取る工事を実施し車両側に於いても3011形以前の小型車には扉部分下部にステップを設ける等安全対策を施した。
サンコーは、岡田屋（川崎市地場資本の呉服店・現在の横浜岡田屋）のスーパーマーケット事業会社として、1961年（昭和36年）11月に資本金100万円で設立された。同月に1号店として「小田店」を開設したのを皮切りに、武蔵小杉や鹿島田、登戸、武蔵新城、溝の口などの南武線沿いや大師や川崎駅前、元住吉など地盤である川崎市内に加えて、隣接する横浜市内の綱島や星川等へ出店を進め、1966年（昭和41年）8月期には岡田屋グループ全売上の55%を占める最大事業へと成長した。そして、1968年（昭和43年）5月時点では神奈川県内では最多の15店舗を展開する中堅スーパーへ成長した。また、1969年（昭和44年）11月に共同仕入れ機構「ナルサ」を、イトーヨーカ堂や扇屋のほか、伊勢甚・忠実屋・藤五・カネ長武田と共に設立し、参加企業の合計で売上高1000億円超の流通グループを形成することになった。この「ナルサ」では、売上高約300億円の当社は約320億円のイトーヨーカ堂と共に中核となり、岡田屋グループの岡田吉朗が代表取締役・会長に就任した。このように、新興スーパーを代表する存在として、神奈川県を地盤として26店舗を展開するスーパーマーケットチェーンとなり、同じ川崎市に本拠を置いて本業の百貨店で岡田屋と競合していた老舗・小美屋が「小美屋第一商事」を設立してスーパーマーケット「コミーマート」を開業した際には当社を超えることが目標とされた。