非公式であるのをいいことにボロが出やすくなっており、動画内でも時々現状に対し不満を漏らす様子が見られる。キャラクターデザインはネプテューヌシリーズなどを手掛けるつなこが担当しているが、ボツ絵を採用している。キャッチフレーズは「あなたの心にいるはーと」だが、本人は恥ずかしいと思っている。これに変わるキャッチフレーズを視聴者から募集したこともある。噂によると4姉妹の末妹であるらしい。
ポルシェに支払われた設計料は、戦犯の疑いを掛けられフランスで投獄されていたフェルディナント・ポルシェの保釈金に充てられた。また、この車両の開発状況を確認する中で、ポルシェの首脳はチシタリアのレーサーやスポーツカーがフィアットの部品を使って作られていることに強く影響を受けることとなった。
2010年、6歳緒戦は中京記念。12番人気と低評価だったが、シャドウゲイトの2着と好走した。続く大阪杯では中団から追い上げるも5着に敗れた。金鯱賞は最後の直線で左第1指関節脱臼を発症し、競走中止。予後不良と診断され、安楽死の処置がとられた。
2009年、5歳緒戦は京都記念に出走。道中最後方から直線追い込んだが5着に終わった。その後、シンガポールに遠征し5月17日のシンガポール航空インターナショナルカップ (G1) に出走。レースでは後方から追走したものの最後の直線で伸びず5着に敗れた。帰国後は連覇のかかった札幌記念に出走したが、ブービーの15着と大敗した。その後、12月12日の中日新聞杯ではいいところなく9着に終わった。
2008年、4歳初戦は中京記念に出走。直線にて先頭に立つと後続馬の追走を振り切り、重賞2勝目をあげた。しかし続いて出走した日経賞では6着だった。その後の4月4日にシンガポール航空インターナショナルカップの選出馬となり招待を受諾したことが発表され、初の海外遠征を行うことになった。しかし4月11日に衛生条件に関する協議の結果、出走不可能になったと発表され遠征を断念せざるを得ない結果となった。目標を切り替え、5月31日の金鯱賞に出走。2走前の中京記念を勝った同距離のレースであったが、道悪馬場がこたえたのか見せ場なく11着に終わった。その後短期放牧を挟んで北海道シリーズで復帰、函館記念7着を経て札幌記念に出走。レースは2007年有馬記念馬のマツリダゴッホが4角で先頭に立ち、そのまま押し切ろうかというところを外から急襲しゴール前で差し切って重賞3勝目を挙げた。尚、勝ち時計は1分58秒6で18年間破られなかったグレートモンテの基準タイムを上回り、札幌競馬場の芝2000mコースの初のレコード記録となった。しかし天皇賞（秋）では5番人気だったが17着とシンガリ負けを喫した。続いて出走した福島記念では2番人気に支持されたがいいところなく10着に敗れた。
2006年8月13日、札幌にてデビュー。2戦目となる同年12月17日、中京にて初勝利を挙げる。2007年、3歳初戦の条件特別を快勝後、クラシックを視野に入れ弥生賞・毎日杯に出走するも共に敗れたために賞金を加算できず皐月賞への出走はならなかった。態勢を立て直し京都新聞杯に出走、中団追走から外に持ち出し先頭に立つとそのままゴール。重賞初制覇を果たす。日本ダービーでは鞍上に武豊を迎えるも11着と大敗。神戸新聞杯で6着に敗れた後に出走した菊花賞では距離に対応できず、ここでも9着と敗北を喫する。
2012年4月設立時に81人、同年6月に66人が所属していた。設立時会長は安倍晋三、会長代行（代表代行）は高木義明、副会長は町村信孝、伊吹文明、河村建夫、中曽根弘文、小坂憲次、塩谷立、中山恭子、荒井広幸、小沢鋭仁、羽田雄一郎、三井辨雄、池坊保子、江口克彦、牧義夫、田島一成、幹事長は鈴木寛、常任幹事は山谷えり子、有村治子、事務局長は下村博文。
温泉地では利用客の増加に伴って各旅館は独自に温泉を採掘し、ポンプで汲み上げた。しかしこうした乱掘は源泉を損なうことになっていった。1913年（大正2年）頃、浅虫温泉の泉質は硫酸塩泉だった。主要な源泉は8か所で自噴しており、湧出量は毎分約120リットル、泉温は61.5℃から79℃となっていた。その後、ボーリングによる温泉開発がすすみ、1944年（昭和19年）頃には掘削による源泉は126か所を数えるようになった。1961年（昭和36年）頃からはポンプによる汲み上げも始まり、数字の上では湧出量は増加していった。ところがそのかげでは、1952年（昭和27年）には119か所で自噴していた源泉が、1963年（昭和38年）には11か所しか湧出しなくなっていた。源泉によっては湯の水位が4メートルから5メートルも低くなっていて、地下水や海水の流入のために、源泉の温度の低下を招いた。また、とくに海に近い源泉では泉質の食塩泉化が顕著に進行していた。温泉地では対策として、1966年（昭和41年）に源泉を一元管理する浅虫温泉事業協同組合を組織、源泉の個人所有をやめた。温泉の総採取量は従来の半分を目標とし、毎分920リットルに制限された。すべての温泉利用者は、この協同組合に対して温泉使用料をおさめて湯の供給を受けることになった。この結果、10年で源泉の回復をみた。このように温泉地で源泉を集中管理する方式は日本で最初期の試みで、その成功例として知られるようになった。