柔道は6歳の時に始めた。2008年にはヨーロッパカデ柔道選手権大会70kg級で3位になった。2009年のヨーロッパジュニアでは3位だった。2011年のヨーロッパジュニアで優勝すると、世界ジュニアでは全8階級の内、日本選手以外で唯一の優勝を飾った。2013年にはヨーロッパ選手権で3位になると、グランドスラム・モスクワでは優勝を飾った。2014年のヨーロッパ選手権でも3位になった。2015年のヨーロッパ競技大会でも3位だった。世界選手権では準決勝でスペインのマリア・ベルナベウに指導2で敗れると、3位決定戦でもコロンビアのジュリ・アルベアルに技ありで敗れて5位に終わった。2016年のリオデジャネイロオリンピックでは5位に終わった。その後78kg級に階級を上げると、2017年のグランプリ・フフホトで優勝した。IJF世界ランキングは1700ポイント獲得で8位(19/4/22現在)。
押尾コータローのメジャー通算15枚目のアルバム。2年3ヵ月ぶりとなるオリジナル・フルアルバム。今作での録り下ろしリードトラックとしては、16ビートタッピング＆スーパーテクニック全開のアップビート「Cyborg」と、押尾楽曲の中では珍しい6/8拍子の80年代POPSを彷彿とさせる軽やかな「FLOWER」は、トラックダウンのテクニックも含め新境地に到達したともいえる必聴の出来栄え。さらに、平昌オリンピックの応援ソングとして、開会式の音楽監督を務めた音楽家・梁邦彦からのオファーで実現したコラボレーション「久音 -KUON- feat. 梁 邦彦 ～ジョンソンアリラン変奏曲～」、ギタリスト・石田長生が押尾とのセッションのために書き下ろした「Pushing Tail」、朴葵姫(パクキュヒ)のために押尾が書き下ろした「Harmonia」のセルフカバー、そして憧れのギタリストでありWindham Hill Recordsの創始者ウィリアム・アッカーマンとのセッションによる自身の代表曲「ナユタ」など、バリエーション豊かな珠玉の14トラックを収録。
アメリカは2010年4月に第四次戦略兵器削減条約をロシアと締結するなど、オバマ政権下で核兵器の役割を段階的、かつ着実に軽減させている。こうした中で、無人再突入可能な次世代スペースプレーンの軍事応用は、全世界への速やかな攻撃を可能とするもので「ポスト核兵器時代」におけるアメリカの切り札になりうる、と中国メディアは報道した。本機のテストミッション内容は非公開であり、その運用構想についてはPGS (Prompt Global Strike)構想の一翼を担うものではないか等様々な憶測が語られている。一方で、こうしたX-37Bの軍事面での能力を強調する報道に対しては、「兵器を搭載するにはペイロード・ベイが小さ過ぎる」「翼を持った再利用可能なシステムにする理由がない」といった反論が寄せられている。
2011年秋、ボーイングは将来の構想の一つとして、X-37B（X-37Bはシャトルオービタの約1/4のサイズ）の大型化・有人化について言及した。X-37Cと呼ばれるこの機体は、X-37Bを165-180%のサイズに大型化したもので、5から6名の人員を運ぶことができるとしている。
X-37の機体デザインは、スペースシャトルと同形式の貨物室をもつ円筒形の胴体を有し、機体中ほどに小規模の主翼を低翼配置で装備している。V字尾翼を有し、水平尾翼はない。胴体末尾にロケットエンジンを装備できる構造となっている。
イオンは2006年（平成18年）10月からのダイエー再生を支援する業務提携検討委員会でダイエーの持つマルエツ株20%程度の譲渡を求めるなど当社との関係強化を求めた。しかし、当社は「自主経営が前提」との独自路線を堅持しながらメリットのある点に限定した形での提携を主張していた。そのため、独自の商品調達を堅持することを主張しており、2007年（平成19年）7月10日に発表されたイオングループや丸紅との業務提携では、共同での商品調達などについて数値目標を入れなかった。なお、2007年（平成19年）9月13日付でダイエーがイオンとの間で当社株をイオンに譲渡することで合意したこと受けて、同日付で高橋義昭ダイエー常務取締役を辞任し、同月20日イオンが当社株1500万株を取得して当社のの議決権比率33.2%を持つ筆頭株主となった。その後、2008年（平成20年）3月6日開店の「マルエツ勝どき6丁目店」でダイエーのPBセービングの代わりにイオングループのPBトップバリュの導入を試験的に行ったり、物流センター運営委託先にイオンの事業会社イオングローバルSCMを選定するなど提携の具体化に取り組み始めたものの、商品の選択については当社が主体となって独自で決定する路線を堅持した。その結果、イオンのPBトップバリュの取扱いは約150品目に絞り込む一方で、自社のPB商品である食品のフーデックスと日用雑貨のホーメックスを付加価値型として位置付けたのみならず、「おいしい」シリーズの自社のPB商品を約80品目から160品目に倍増する方針を採った。こうした商品戦略を採用したことから、イオングループのプライベートブランド「トップバリュ」の売上高比率は2013年（平成25年）2月期でも約0.3%に留まることになった。イオンがマルナカの株式を議決権割合で94.96%を取得と山陽マルナカを完全子会社化を、2011年（平成23年）11月25日に行った。このマルナカは純投資の目的で当社の2.24%の株式を保有しており、イオンのマルナカ株取得に伴ってみなし共同保有者に加わったことでイオンの議決権は34.21%と3分の1を超えることになった。ただし、イオンは議決権3分の1を超えることになった後も独自路線の維持を認めており。そのため、2013年（平成25年）4月1日付で生え抜きの上田真が社長に就任した。