ポートランドにおいて4軒の喫茶店と2箇所の補助的施設を経営している。サウスイースト45番通りとディビジョン通りの交差点、サウスイースト34番通りとベルモントの交差点、サウスウェスト3番通りとアッシュ通りのダウンタウンとサウスウェストスターク通り1022にあるエースホテル内にカフェを出店している。サウスイースト34番通りとディビジョン通りの交差点に焙煎工場が、本社内に販売店がある。サウスイーストディビジョン通りにある店舗はかつて「ザ・ヘア・ブレンダー」と呼ばれたヘアサロンがあり、現在スタンプタウンのシグネチャーエスプレッソブランド名の1つに採用している。また、コーヒーのテイスティングに特化した施設をオープンさせていて、Clover 1sという機械を使ってコーヒーを淹れているが、Clover 1sは生産を終了していて、メーカーであるコーヒー・エクイップメント・カンパニーはスターバックスに買収されている。2013年現在、本社はサウスイースト産業地域にある。2007年11月、シアトルに喫茶店を2店舗出店、アベニューイースト12番通りとイーストスプリング通りの交差点とイーストパイン通りとベルモント通りの交差点に店舗がある。2009年9月、ニューヨークのエースホテルに出店した。2010年5月に、ソレンソンはアムステルダムのザ・パイプ地域にポップアップ的な店舗を出店したが、恒久的な営業を目的としていなかったとして同年に閉店した。2013年5月、ニューヨークの30ウエスト8番通りにブリューバーを出店した。2013年10月、ロサンゼルスのサウスサンタフェ806番地にカフェとロースターを出店した。現在、ロサンゼルス、シカゴ、マイアミビーチ、サンフランシスコで出店を検討している。
ポートランドにおいて、「革命的なコーヒービジネス」を掲げ「コーヒー消費者の持つ味覚の洗練」を支援することを自社の商慣行や品質基準にしている。創業者のディアン・ソレンソンとスタンプタウン・コーヒー・ロースターズはサードウェーブコーヒーと称される運動の一部と呼ばれている。最高品質のコーヒーを追求するソレンソンや社員は自らの足でかなりの時間をかけて農場を訪れたり、納得できる品質のコーヒーを喜んで高い価格で買い付けていて、時折公正取引価格の3〜4倍で買い付けることもあり、コーヒー豆買い付け価格の最高額を記録したこともある。またソレンソンはコーヒー生産者との持続可能な関係を築くことでも知られる。ソレンソンは社員が結成した数組のバンドが参加したコンピレーションアルバムの製作資金を出したり、フルタイム勤務のマッサージセラピストを雇用するなど社員に対し珍しい特典を提供している。そしてRoaster of the Year 2006など数ある賞を受賞している。2011年、ニューヨークの未公開株ファンドであるTSGコンシューマーパートナーズからTSGの下でオレゴン州での事業再登録を含む大規模投資を受けたが、税金に関する要因により、現在財政的な拠点をデラウェア州に置いている。これにより、スタンプタウンは競売に掛けられたと多く報じられたが、確認されたところによるとソレンソンは法的に会社を未だに続けているとされている。2013年2月現在、ジョーンズ・ソーダー社のジョス・リッチが社長に就任している。
1959 年新潟県三条市生まれ。趣味は、フライ・フィッシング。子供のころから野球少年で、明治大学商学部入学後は、スキー用品店でのアルバイトなどを経て、大学卒業後は外資系ブランド商社リーベルマン・ウェルシュリー & Co.,SAに就く。1986年に、父が創業した㈱ヤマコウ（現㈱スノーピーク）に入社し、アウトドアをライフスタイル ととらえ、スノーピークをオートキャンピングブランドとして展開。 オートキャンピングのパイオニアメーカーとして日本のアウトドアシーンを革新する。 1996 年に社長に就任するとともに、社名を株式会社スノーピークに変更。国内での全国展開はもとより、海外20ヶ国（北米･ヨーロッパ・アジア･オセアニア地域）に展開し、日本からの情報発信も行う。 創業以来貫き通す「自らもユーザーである」との原点から、ミッションステートメント として掲げる“The Snow Peak Way”のもと、革新的な製品の開発を行い、人間と自然 が豊かにふれあえるライフスタイルの提案として、徹底的にユーザーの立場に立ったプロダクツやサービスを提供し続けている。2014年12月11日東京証券取引所マザーズに上場、翌2015年12月11日最短の1年で東京証券取引所第一部に市場変更。同年「2015年日経ビジネスが選ぶ次世代を創る100人」に選ばれている。
在京3局の対応を横目に、NHKは『ラジオ深夜便』（1991年スタート）で大人（とりわけ中高年）世代を固め、新たなリスナー層の開拓にも成功して時間帯聴取率とシェアの両面でトップに躍り出た。この結果を前に、TBS社内では「夜10時台は誰のものか」という議論が行われ、最終的に若者向け番組は『オールナイトニッポン』と対抗する深夜の『UP'S』に集中することにした。文化放送、ニッポン放送と張り合うのをやめ、相手をNHK-R1に絞るという大胆な政策転換をすることになったTBSは、新たな夜ワイド番組の立ち上げにあたって、『ハローナイト』『夜に乾杯』の経験を生かしつつ、「『深夜便』が成功した今、民放だからこそできること」を考え、裏番組でNHK-R1のメインニュースショーともいえる『NHKジャーナル』よりもオピニオン色の強い報道系番組をぶつけるという企画を打ち出した。こうして生まれたのが報道討論番組『BATTLE TALK RADIO アクセス』である。アクセスが始まったことによってTBSラジオは10数年ぶりに1%を超す聴取率を獲得することができたが、しかしその発表があった次の期間の調査では0.6%と前回を大きく下回ってしまったりと必ずしも安定しておらず、その後も民放トップは獲得するものの、全体ではNHK-R1に次いで第2位といった程度の状態が続いていた。『アクセス』は2010年（平成22年）4月2日の放送をもって11年半の放送に幕を閉じた。前述のラジオ離れに加え、長引く不況下でスポンサーが少なく企業的に採算を確保できない中で、リーマン・ショックによる企業の広告費削減やスポンサー離れの影響をもろに受けたことが原因で、電話受付を取りやめてtwitterに切り替えるなどより採算性を重視した形で、後継番組となる『ニュース探究ラジオ Dig』が立ち上げられた。『Dig』の立ち上げの様子を撮影したドキュメンタリー番組がWOWOWで放送されるなど、関係者の気合は充分だったものの、出演者のひとりで当時局アナだった竹内香苗がテレビ『はなまるマーケット』出演等の影響で1年半で降板（同時に水野真裕美アナも）。この時は後輩アナの江藤愛を起用して急場をしのぐ。2012年秋、竹内がTBSを退社し、担当番組の多くを引き継いだ江藤に大きな負担がかかってしまう。結果として、進行役を務めた女性アナウンサーの動向に左右された上にスタッフの交代も重なり、次の2013年（平成25年）4月改編で見直されることになる。『Dig』のレギュラーコメンテーターだった荻上チキをメインパーソナリティに昇格させ、現在まで継続する『荻上チキ・Session-22』がスタート。同番組は第54回ギャラクシー賞ラジオ部門大賞を獲得。民放連賞でも常連となるなど高いクオリティを保ち、独自の地位を確立した。