道路法の規定に基づき、北茨城市磯原町本町（磯原町交差点） - 同市磯原豊田（主要地方道北茨城インター線交差）間および、常陸太田市小妻町（猪ノ鼻峠入口交差点） - 久慈郡大子町小生瀬（小生瀬十字路交差点）間は、緊急輸送道路として機能を維持するため、災害発生時の被害拡大防止を目的に道路用地内に電柱を建てることが制限されている。
カスレ（フランス語: cassoulet、 オック語: caçolet）はフランス南西部の豆料理。豚肉ソーセージや羊肉、ガチョウ肉、アヒル肉等と白インゲンマメを、料理の名前の由来にもなったカソール（cassole）と呼ばれる深い土鍋に入れ、長時間煮込んで作る豆のシチューあるいはキャセロールである。地方により様々なバリエーションがあるが、有名なのはカステルノーダリのものとカルカソンヌのもの、トゥールーズのものである。カルカソンヌではヨーロッパヤマウズラのブレゼが加わる場合があり、フォアグラの名産地トゥールーズではガチョウのコンフィが加わる。この3つの地方の住民の間では、どれが本来のカスレかという議論が絶えないと言われている。日本のフランス料理店で良く見られる、ソーセージに鴨（アヒル）のコンフィという組合せも多い。
認知の効果は法律上の親子関係の発生であり、これにより相続や扶養などの法律的効果が発生する。認知の効果は出生の時に遡る（民法784条本文）。ただし、第三者が既に取得した権利を害することはできない（民法784条但書）。なお、相続の開始後に認知された者の価額の支払請求権については民法910条が規定している。なお、認知によっても親権者・監護者、戸籍・氏は当然には変更されず、認知後に父母の協議や家庭裁判所の審判で定めることができる（民法819条4項・6項、民法719条1項）。
認知の訴えは父又は母の死亡の日から3年を経過したときは提起できない（民法787条）。死後認知の場合に、年月の経過によって証拠が不明確になることや、相続財産などをめぐる濫訴を防ぐ趣旨である。なお、認知請求権の放棄は認められない（通説、判例として最判昭37・4・10民集16巻4号693頁）。
訴えの原告は子、その直系卑属又はこれらの者の法定代理人である（民法787条、最判昭43・8・27民集22巻8号1733頁）。訴えの被告は原則として父又は母であるが、死後である場合には検察官を相手方とする（人事訴訟法第42条第1項）。
子、その直系卑属又はこれらの者の法定代理人は、認知の訴えを提起することができる。ただし、父又は母の死亡の日から3年を経過したときは、この限りでない（民法787条）。この訴えによる認知を強制認知あるいは裁判認知という。認知によって親子関係を形成する形成訴訟である(最判昭29・4・30)。
届出又は遺言によってする認知を任意認知という。なお、認知者以外の者の嫡出推定が及ぶ子については、嫡出否認がなされないと認知することができない（離婚後300日問題など参照）。
日本法における認知には任意認知と強制認知（裁判認知）とがあり、認知の法的性質については、任意認知は父が自らの子と承認する意思表示であり、強制認知は父の意思に反する場合にも裁判によって親子関係を確定するものであるとみる説と、任意認知は父による観念の通知で非嫡子父子関係を推定するにすぎず、強制認知によって非嫡子父子関係は確定するとみる説があり両者は対立する。
1991年に設立が発表された同社は、1992年の夏にナット・ゴールドハーバーが最初のCEOに就任し事業を開始した。 同社は、アップルのQuickTimeチームのメンバーと、IBMのビッグアイアンコンテンツ配信のメンバーで構成されていた。Kaleidaのオフィス（カリフォルニア州マウンテンビュー）は、U.S. 101高速道路の東にあるショアライン・アンフィシアターの近くに位置した。Kaleidaは、企業ウェブサイトを公開する最初期の会社の1つであった。このシステムの初期モデルはKaleida Media Playerで、Macintosh、IBM PCクローン、そしてセットトップボックスやその他のプラットフォームで動作するQuickTime Playerのクロスプラットフォームインタラクティブバージョンだった。単一の普遍的なマルチメディアシステムでなければならなかった。 このモデルの上には、ScriptXプログラミング言語とオブジェクトライブラリがあり、開発者はメディアファイルを完全にインタラクティブにすることができた。Digital World Conferenceで発表された声明によると、ScriptXは、開発者が「画面上のボタンを押して「Save as ScriptX」」を選択するだけで、実際にどのデバイスにでも作業を配布できるようにすると述べた  。ゴールドハーバーは後に「実際には社会的に重要な存在だ」と述べた。ゴールドハーバーの派手なスタイル、多額の支払い、明らかな進歩の欠如は、否定的な報道につながった。 ある幹部は、「同社は1年間で約2000万ドルを使い、アップルとIBMは今後お金を費やし続けることを嫌っている。 Kaleidaの給与は高く、現在の開発段階では従業員数が多すぎる。」と述べている。1993年の初めに、ゴールドハーバーと取締役会はストックオプションでの戦いを開始した。7月18日、同社CEOを、ゴールドハーバーから元IBMのマイク・ブラウンへ交替すると発表した。 同社は、ゴールドハーバーが業界のパートナーシップ構築のための取締役会に残るが、この前進の欠如と彼の野放図な経営を主な理由として非難した。 ゴールドハーバーは、IBMとアップルの異なる文化や政治工作が当初から同社を破滅させたと断言した。