ドロップキックによるフィールドゴールは稀であるが、現在もアメリカンフットボールおよびカナディアンフットボール、その他のラグビーフットボールから派生したフットボールコードにおいて認められている。どちらのスポーツにおいても、フィールドゴール（3点）あるいはトライ（1点）を得るために使うことができる。ラグビーボールとアメリカンならびにカナディアンフットボールの形状はどちらも長球であるものの、アメリカンフットボールとカナディアンフットボールは徐々により細長く、より尖った形状に変化し、ドロップキックを行うことがより困難な形状となった。プロのアメリカンフットボールの試合においては、2006年1月1日のレギュラーシーズン最終戦ニューイングランド・ペイトリオッツ対マイアミ・ドルフィンズ戦においてエキストラポイントの状況でダグ・フルーティがドロップキックを成功させたのが最後である。これ以前は、1941年のレギュラーシーズンの試合で成功したドロップキックが最後であった。フルーティのキックは彼の引退試合に行われ、フルーティのポジションはクォーターバックであったため、彼が普段試合中にボールをキックすることはなかった。
ドロップゴールはフィールドゴールと呼ばれることもある。しかしながら、ラグビーユニオンにおけるこの用語の使用は誤りであり、フィールドゴールはゴールを得る現在は廃れた形式を意味する。フィールドゴールは、（ドロップゴールがボールをドロップキックした時に得られるのとは対照的に）インプレーだがグラウンド上にあるボールをキックしてゴールした時の得点形式であった。これは「博打」と呼ばれることもあり、1906年に禁止された。
ドロップゴールは3点の価値がある。1948年より前は4点が得られた。時々、一部のラグビー解説者からドロップゴールの価値を減らすべき、あるいはその他の方法で制限、妨げるべきだという提案がなされている。
ラグビーユニオンの国際統括団体であるワールドラグビーは、この得点方法を出版物において「ドロップト・ゴール（dropped goal）」と呼んでいるが、一般的には「ドロップゴール」と省略される。
ドロップゴール（英: drop goal）またはフィールドゴール（field goal）は、ラグビーユニオンおよびラグビーリーグにおいて得点する方法の一つである。まれに、アメリカンフットボールおよびカナディアンフットボールにおいても見られる。ドロップゴールはボールをドロップキックしてクロスバーの上かつゴールポストの間を通過させることによって得られる。キック後、ゴールを通過する前にボールがグラウンドに触れてはならないが、クロスバーあるいはゴールポストには触れてもよい。ドロップゴールによって、ラグビーユニオンでは3点、ラグビーリーグでは1点が得られる。ドロップゴールが成功した場合、プレーは止まり、得点しなかったチーム（7人制ラグビーユニオンでは得点したチーム）がハーフウェーからのキックによってプレーを再開する。キックが成功しなかった場合、このキックに対してオフサイドルールが適用され、通常のプレー停止に至るまでプレーは継続する。得点を試みているため、大抵の場合はボールはデッドあるいはタッチに出る。守備側はキッカーがボールを保持している間はタックルしてもよいし、キックされたボールのチャージダウンを試みてもよい。
当日受付は空きがあった場合のみとなり、東京ディズニーランド、東京ディズニーシーのプライオリティ・シーティングを実施している各レストランの入り口横にあるカウンターまたはオンラインで申し込みする事ができる。オンラインでは当日の9時から、店頭では10時からの受付となる。ただし、クリスタルパレス・レストランのディズニーキャラクターブレックファストは当日の6時59分までにオンラインで申し込む必要があり、店頭での受付は行っていない。
利用日の1か月前から利用日の前日までの間にオンラインのみで申し込みができる。オンライン、または「東京ディズニーリゾート・総合予約センター」を通じてホテルの宿泊予約していた場合にはチェックイン日の1か月前から利用日の前日までに申し込みを受付けている。
プライオリティ・シーティングの手続きはWebサイト・電話（ディズニーホテル内のレストランのみ）経由で申し込みする方法と、当日レストランで申し込みをする方法の3種類ある。申し込み状況によっては、希望の時間でも申し込みが行えないこともある。
プライオリティ・シーティング対象のレストランを利用する際に利用希望時間を指定しておき、指定した時間にレストランに向かうと少ない待ち時間で優先的に案内されるサービス。2016年4月15日以降、東京ディズニーランド、東京ディズニーシーの両パーク内の対象レストランはプライオリティ・シーティングのみでの案内となり、当日レストランに並んでの利用が出来なくなったが、2017年7月1日より一部を除いて従来通り事前受付なしでの利用も可能となった。予約可能件数は、2018年4月2日からの予約よりショーレストラン、パーク内外のプライオリティ・シーティング実施レストランで、滞在日1日あたり朝食・昼食・夕食の各時間帯で1件（計3件）までとなる。
1956年の創業時には、10平方メートルほどの電器店であった。のちに複数の家電専門店をチェーン展開する。1977年、当時の経営者がアメリカ合衆国へ視察に行き、そこで家電専門店が大型のホームセンターなどに圧倒されている様子を目の当たりにした。翌1978年、同社は当時の年商の約²⁄₃に相当する巨額の投資をして、ホームセンター事業に参入した。当初はノウハウに乏しいままの参入であったが、この事業は大きく成長し、さらにカー用品店、ブランドショップなどの独立した事業へと分かれていった。家電不況などと呼ばれた1990年代にあっても、同社は多角化が功を奏して生き残りと成長を果たし、2000年度には東京証券取引所へ上場するに至る。しかしこの年をピークとして減収に転じ、651億円以上あった売上高が、2008年2月期には約249億円に落ち込んだ。2004年以降既存店を相次いで閉店し、ホームセンター・カー用品店といった事業から撤退するなど事業の再構築を進め、2012年には当初の本業であった家電量販店からも撤退することになった。2014年4月の消費税増税の影響で業績が急速に悪化しており、2016年３月期の決算では純資産が資本金を割り込んだ状態となっている。この状態が続けば債務超過に転落するおそれがあり、早急な業績改善が望まれる。2017年3月期の業績予想では売上高は100億円の大台を割り込み、約97億円となる見込みである。