ドイツ陸軍において襟章 (Kragenspiegel) は上級将校（将官）、中級・下級将校（大佐から少尉）、下士官、兵士という4段階の大雑把な区別をするための物である。細かい階級は肩章によって示された。これは親衛隊とは逆である（一般親衛隊は肩章で将官、佐官、尉官、下士官、兵士という5段階の大雑把な区別をし、襟章で細かい階級を示した。ただし武装親衛隊では陸軍の肩章が用いられたので肩章でも細かい階級が分かり二重表示になっていた）。将官の襟章は赤地の上に金モールでラーリシュ・シュティッケライ (de) と呼ばれるデザインが描かれている。アラベスクとも呼ばれるこのデザインはもともとプロイセン陸軍 (de) のユニフォームの飾りで使用されていた物であり、1900年からプロイセン軍の将官襟章として用いられるようになったものである。もともとは将官と元帥は同じラリシュ・シュティッケライだったが、1941年4月3日に元帥用にラーリシュ・シュティッケライを長くした襟章が制定された。大佐以下の襟章にはダーク・グリーン地にドッペルリッツェン (Doppellitzen) という並行した2本の線のデザインが刺繍されている。個々の一本の線はリッツェ(Litze)という。リッツェを二つ合わせてドッペルリッツェンである。これは19世紀に近衛部隊やエリート部隊が襟に付けていたというデザインがモデルとなっており、国軍（ライヒスヴェーア）時代に将官以外の全てのドイツ軍人の襟章として定められたものであった。はじめリッツェの中央に兵科色のストライプが記入されていたが、1940年以降の支給軍服ではそれが廃止された（ただし将校は軍服を独自にオーダーメイドしたのでその後もリッツェの中に兵科色のストライプが記入されていることが多かった）。将校用と下士官・兵士用で若干ドッペルリッツェンのデザインが異なっていた。将校のドッペルリッツェンの方が精巧である。将校用は銀モールでドッペルリッツェンが刺繍されていたが、下士官・兵士用はシルバーグレーの機械織りだった。下士官と兵士はドッペルリッツェンのデザインは同じだが、下士官の場合は襟周りにトレッセ(Tresse)という白い縁取りが用いられており、これによって兵士と区別された（M44野戦服ではトレッセが廃止されている）。戦車兵の軍服のところで後述するが戦車兵のみは例外であって彼らは独自の髑髏の襟章を用いた。またドッペルリッツェンのデザインが特殊な兵科としては参謀将校、主計将校、従軍聖職者などがある。参謀将校はギザギザの入った特別なドッペルリッツェンを付けていた。
鷲章 (Adler) はナチス・ドイツの国章 (Hoheitszeichen) である。軍服の右胸や軍帽のトップにこれが貼り付けられていた。鷲章は国軍時代、いまだパウル・フォン・ヒンデンブルク大統領が最高司令官だった頃の1934年2月25日に付けるよう命じられたものである。陸軍において右胸鷲章は、ダークグリーンの台布の上に刺繍されていた。兵士・下士官は白やグレーの糸で、大佐以下の将校は銀モールで、将官たる将校は金モールで刺繍されていた。しかしやがて支給軍服の台布はダークグリーンではなく、服と同じフィールドグレーになっていった。また刺繍ではなく染めつけただけの物も増え、1944年からは鷲の形に切り取る労力が惜しまれて三角形の台布になった。軍帽の鷲章も基本的には右胸鷲章と同様である。しかし制帽の鷲章だけは金属製であった。ただ制帽のところで前述したが、将校は制帽をオーダーメイドしていたので個人差があり、台布に鷲を刺繍している将校制帽も多く見られる。
ウィリアム・チャールズ・ノリス（英: William Charles Norris、1911年7月14日 - 2006年8月21日）は、コントロール・データ・コーポレーション（CDC）の初代CEO。IBMとの性能競争を指揮し、IBMに勝ったことで知られる。また、アメリカ国内の未開発地域での雇用を通して社会貢献したことでも知られている。ネブラスカ州出身。第二次世界大戦当時、ノリスはアメリカ海軍で暗号解読器開発チームを指揮していた。戦後、そのチームのメンバーで Engineering Research Associates (ERA) を創設し、コンピュータ産業に参入した。当初その経営は順調だったが、1950年代に入ると海軍の予算が同社に流れていることが問題となり、同社はレミントンランドに売却された。売却後もしばらくの間は独立した部門として運営されていたが、スペリーとの合併後、UNIVAC部門に統合された。その結果、ERA出身者がこぞって退職し、CDC が設立され、満場一致でノリスが社長に選出された。CDCは当初、他のコンピュータ企業に磁気ドラムメモリ装置を販売していたが、後に自前のメインフレーム CDC 1604 を1958年にリリースした。設計したのはシーモア・クレイであり、その後も強力なマシンを開発し続けた。1965年、最初のスーパーコンピュータ CDC 6600 をリリースした。これは、当時の他のマシンの10倍以上も高速なマシンであり、CDCは業界のトップに躍り出た。IBM はこれに脅威を感じ、業界第一位の座をCDCから奪うプロジェクトを開始した。IBMは CDC 6600 よりも高性能なSystem/360ファミリのマシンを発表したが、その時点で実物は全く存在していない。IBMの発表によってCDCの売り上げが落ち込んだため、ノリスは1968年、IBMを訴えた。IBMは6600対抗機を完成することができず、裁判でもCDCに負けた。1967年、ノリスは全国都市同盟（黒人の地位向上を目指す団体）の会長である Whitney Young のセミナーに参加した。また、当時ノリスはCDCの所在地であるミネアポリスでの暴動にも悩まされていた。それらが重なり、ノリスは自社の工場を内陸の都市に移転させることを決定し、そこで数千の雇用を生み出し、高度な職業訓練を与えた。ノリスは、イリノイ大学によるオンラインCAIシステム PLATO プロジェクトにも関与した。大学が独自設計したグラフィカル端末を使い、CDC 1604 上でシステムが動作する構成である。1974年、CDC は大学側に無償で PLATO システムのハードウェアを提供する代わりに、PLATO の販売権を得た。PLATO は1975年にリリースされたが、高価で保守が難しいことから全く売れなかった。PLATO は大企業での従業員教育用に若干売れたものの、本来目指していた教育市場では失敗に終わった。CDC はいくつもの新興企業を買収していき、1970年代には周辺機器も扱うようになった。同じころ、クレイはCDCを辞め、クレイ・リサーチを創設。これによってCDCはスーパーコンピュータ市場のトップの座を奪われることになった。さらに日本の大企業がスーパーコンピュータ市場に参入。CDC はさらに苦境に立たされることになった。苦肉の策としてETAシステムズを立ち上げ、CDCの官僚的経営機構から離れたところでスーパーコンピュータを開発させた。しかし、これも失敗に終わり、CDCはスーパーコンピュータ市場を諦めることになった。1980年代になると、CDCはハードディスクドライブ製造を主な事業とするようになり、SCSIドライブ製品で成功した。しかし、それ以外の事業は壊滅状態となり、内陸への工場移転やPLATOでの失敗などが問題とされ、ノリスは責任を追及される立場となった。経営陣を一部入れ替えることで乗り切ろうとしたが、株主は納得せず、ノリスは1986年1月にCEOを退職することになった。2006年8月21日、ミネソタ州ブルーミントンの老人ホームで、パーキンソン症候群により死去。