東京都生まれ。1974年、東京大学教養学部教養学科卒業。1979年、同大学院社会学研究科国際関係論専門課程博士課程単位取得退学。1979年に東京大学社会科学研究所助手、1982年より同大学法学部助教授。比較政治を担当し、1994年より東京大学大学院法学政治学研究科教授。2013年定年退職。専門分野で実証研究を発表する。一方で、社会主義の啓蒙的な著作もある。
宮城県大崎市出身。1974年宮城県古川高等学校、1978年慶應義塾大学法学部法律学科卒業。1979年旧司法試験合格。1982年司法修習修了、同年仙台弁護士会に弁護士登録。1986年仙台市青葉区に我妻崇法律事務所を開業。2010年日本弁護士連合会副会長に就任。宮城県建設工事紛争審査会委員、宮城県公害審査会長、川崎町個人情報保護審査会長、仙台市都市計画審議会委員、宮城労働局紛争調整委員会委員、日本司法支援センター宮城地方事務所長、日本知的財産仲裁センター東北支所長、仙台市選挙管理委員会委員長等を歴任した。
2010年から群馬県社会人サッカーリーグ1部で4年連続優勝。2013年の関東社会人サッカー大会で準優勝して、関東サッカーリーグ2部に昇格した。2014年は群馬県サッカー協会長杯サッカー大会の決勝でトップチームであるtonan前橋を破って第94回天皇杯全日本サッカー選手権大会に出場し、1回戦でクラブフィールズ・ノルブリッツ北海道を破って初勝利も上げた。2015年の関東リーグ2部で最下位となり、2016年から群馬県リーグ1部に降格した。
2017年11月に発足した関西みらいフィナンシャルグループは、りそなホールディングス傘下の近畿大阪銀行と三井住友フィナンシャルグループの関西アーバン銀行及びみなと銀行という異なる大手銀行系列の地方銀行の経営統合であり、また検討項目も多岐にわたったことから、統合交渉について慎重を期す必要があった。そのような中で管は、自身が仕事において重視する「ABC」を常に意識し、統合交渉を乗り切った。これについて、りそなホールディングス社長の東和浩は「統合交渉で一番汗をかいたのは、菅」と評したほか、みなと銀行や関西アーバン銀行の幹部からも「こちら（三井住友フィナンシャルグループ傘下側）の意見もしっかり聞いてくれた」という評価がなされている。
菅について、りそなホールディングス内部からは、経営企画畑での長い経験も影響してか「物腰は柔らかいが芯は強い」というものや、「部下の面倒見が非常に良い」という意見が多いと日本経済新聞は報じている。
仕事の中では常に「ABC」を意識し、粘り強く前向きにやることをモットーとしていると語っている。「A」は当たり前、「B」は馬鹿にしない、「C」はちゃんとやるであるという。
菅 哲哉（かん てつや、1961年4月3日 - ）は、日本の実業家である。2017年11月よりりそなホールディングス子会社の金融持株会社である関西みらいフィナンシャルグループ代表取締役社長を務めている。
上級下士官に対する自覚と責任を付与することにより、部隊の活性化・下士官間の融和団結の強化に資することができる反面、一部反対意見も存在する。デメリットとして挙げられる点は、高齢化に伴い余剰となった准尉・曹長階級の雇用促進程度の意味合いしかなさない場合がほとんどであり、「実際に機能するのか疑わしい」というものがあり、また別の理由として、定年退職間際の人物が、画期的なアイデアをもって部隊を活性化などするわけがなく、定年が見えてきたならば、無事に退職金が満額もらえるよう、より保守的、形式的になり、組織を硬直化させ、部下に対しても懐疑的で神経質な接し方をするのが人間の心理であるというものもある。   さらに、上級曹長離任後の処遇に関しても問題となっており、初代陸上自衛隊最先任上級曹長であった鈴木准尉は離任後に古巣の13普連に転属しているが、部隊側は「陸上自衛隊最先任上級曹長を下番した方に一般部隊で他の隊員と同室での勤務をさせる訳にはいかない」と個室を用意し連隊本部直轄勤務の待遇を用意したが、結局本人による固辞で通常の部隊勤務に復帰した例などあり、一般部隊においても下番した上級曹長の待遇をどうすべきか判断に迷ったあげく、数年に渡り上級曹長職が下番できないという本末転倒な状況のところもあり、今後の改善・検討の必要が出ている。付准尉時代は勤務成績よりも部隊勤務の経験年数で選抜されていた事もあり、早期昇任していた比較的若年の准尉を差し置いて部隊最古参の定年間近の1曹が職務に上番し、中隊長や若手幹部を適宜指導監督していたが、最先任上級曹長制度が基本原則として勤務経験等に関係無く、純粋な階級での選抜たる准尉または序列上それに準じた曹長に事実上限定されるうえ、中隊等の部隊経験が少なく訓練隊等しか経験しない上曹も当該職務に就く事ができるために、指揮官への適切な指導助言がなされなくなった点もあげられる。そういった関係から、昭和時代から平成初期まで行われていた若年幹部や部隊経験年数が少ない各級指揮官への指導も現在ではされなくなり、誤った知識と経験をそのまま指導矯正されない幹部が昇任する等、制度上形骸化されているとされている。  メリットとして挙げられる点は、在日米軍を始めとした諸外国軍に対するカウンターパートの明確化、また防衛大学校や一般大学出身の若い幹部を支えるに当たって、ベテランの下士官が階級制度とは別個に意見具申ができる事を制度上確保することは正しいという考えがある。