秋田工業高校から明治大学へ進学し、3年時には、全国大学選手権優勝に貢献。4年時には日本代表に選出、1986年のアメリカ戦で初キャップを得る。卒業後の1987年、日本電気に入社。1990年から2年間は主将を務める。日本代表としては宿澤広朗監督の下、1989年5月28日のスコットランド戦での歴史的勝利や、1991年W杯初勝利に貢献。1995年W杯にも出場した。2000年、NECグリーンロケッツの監督に就任。2002年度の日本選手権優勝に導く。トップリーグ参戦に伴い、2003年副部長に就任。マイクロソフトカップ初代王者、2004年度日本選手権優勝を果たす。2005年、日本代表の新体制移行に伴い、初代ゼネラルマネージャーに就任。2006年、ジャン＝ピエール・エリサルドヘッドコーチ解任を受け、W杯アジア最終予選でヘッドコーチ代行を務める。NECグリーンロケッツ時代のチームメイト・友人である、元オールブラックスウィングのジョン・カーワンを、新ヘッドコーチに招聘した。2012年、ラグビー日本代表ゼネラルマネージャーを退任し、日本ラグビーフットボール協会7人制日本代表チームディレクターに就任。2019年、ジャパンラグビートップリーグ第3代チェアマンに就任。
太田 治 (おおた おさむ、1965年3月23日 - )は、日本の元ラグビー選手、指導者。ジャパンラグビートップリーグ第3代チェアマン、元ラグビー日本代表初代ゼネラルマネージャー、日本ラグビーフットボール協会7人制日本代表チームディレクター。
T1/2次列車の編成は19輛編成で、硬臥車（2等寝台車）10輛、硬座車（2等座席車）4輛、軟臥車（1等寝台車）、電源車、荷物車、郵便車、食堂車が各1輛である。
5歳の頃からサッカーを始め、野口FC、大分トリニータレディースを経て、2012年に兵庫県の日ノ本学園高等学校に進学。高校在学時には夏のインターハイ3連覇、2・3年次に全日本高等学校女子サッカー選手権大会の連覇を達成した。2015年、アルビレックス新潟レディースに入団。入団2年目の2016年5月28日に行われたなでしこリーグ第11節INAC神戸レオネッサ戦で後半38分に公式戦初得点となる決勝ゴールを挙げ、チームの2-1の勝利に貢献した。同年12月23日、第38回皇后杯全日本女子サッカー選手権大会準決勝・日テレ・ベレーザ戦の後半8分に決勝ゴールを挙げてチームを1-0の勝利に導き、チームの同大会2年連続4度目の進出に貢献した。2017年2月にアルビレックス新潟レディースが実施した沖縄キャンプのトレーニング中に負傷し、右膝前十字靭帯損傷で全治7ヶ月の診断を受けた。2019年1月、INAC神戸レオネッサに完全移籍することが発表された。
茨城県北茨城市生まれ。1979年國學院大學文学部史学科卒、1984年学習院大学大学院人文科学研究科史学専攻博士後期課程単位取得退学。1998年「近世国家の権威と儀礼に関する研究」で國學院大學博士(歴史学) 。徳川林政史研究所研究員、国文学研究資料館史料館助手、助教授、教授。
大友 一雄（おおとも かずお、1955年 - ）は、日本の歴史学者、文書学者、国文学研究資料館教授。近世の記録史料論、近世の儀礼研究などを専門とする。
AKB48や姉妹グループのメンバーが「お客様」として出演。『HaKaTa百貨店 3号館』からはAKB48グループ以外の芸能人をゲストに迎える。（#放送日・企画・ゲスト欄参照）
小学校卒業時には、すでに身長が186cmあった。松山城南高等学校から青山学院大学を経て2001年、松下電器に入社、バスケットボール部に所属。実業団入りしてからは腰の故障に悩まされているが、JBLのオールスターには5年連続で選出されている。2013年、パナソニックが休部すると、その後継として創設された和歌山トライアンズに移籍。2014年6月4日、和歌山トライアンズを自由契約になる。同年7月10日、レバンガ北海道と契約。北海道には2015-16シーズンまで在籍した。2016年8月、B3所属のライジングゼファーフクオカと、選手兼アシスタントコーチとして契約を結ぶ。2018年9月11日、B1所属の富山グラウジーズと、選手として契約を結ぶ。
今日の日本では、岩波書店のように買取制をとっている一部の出版社の書籍を除いて、多くの書籍は出版社からの直販ではなく日販やトーハンなどの取次店を通して流通し、書店に販売が「委託」されている。再販制度のもとでは書籍の販売価格と卸価格はあらかじめ定められているから、書店は実売数に応じて一定のマージンを得るが、書籍が売れ残った場合、取次店に自由に返品できる。取次店は新しい書籍を配本する際、全国の書店の分布やそれまでの同傾向の書籍の販売実績をもとに書店ごとに配本数を定めている。しかし、個々の書店に配本された書籍が購入されないまま委託期間を終了し、返品されるケースも多い。出版社が販売機会を逃さないために実際のニーズを遥かに超える部数を刊行したり、取次店がそれぞれの書店の実情にそぐわない配本を機械的に行うなどの要因によって、委託期間終了を待たず返品される書籍も増えている。書籍の販売額が1996年をピークに年々減少する中で、2000年代には本の返品率の高止まりによる取次店の経営圧迫が大きな問題となり、出版不況の一因ともみなされるようになった。2008年には実に配本された書籍の4割が返品されている。返品率の高止まりを解消するべく、2008年頃から一部の出版社では、従来の販売委託制とは異なり、書店側のマージンを増やす代わりに返品の際に手数料を徴収することによって、書店に選択の余地を委ねるという、責任販売制や計画販売制と呼ばれる流通方法も試みられるようになっている。出版社だけではなく、ほとんどのジャンルの作家や漫画家にとっても、自身の名義による出版物の返品率は発行部数と共に次回作の発売部数やさらには発売や企画の実現そのものの可能性を左右する要素の1つであり、当然ではあるが返品率が高すぎることはこれらにマイナスに作用する。過去には、単行本の高返品率を理由に商業出版の活動から“引退”した人物も存在する（例としてはわたなべよしまさなど）。