HPが0になるとキャラクターは死亡し魂の状態となるが、寺院や蘇生魔法、ダンジョンにある守護者の像を利用することで蘇生を試みることができる。蘇生成功率はキャラクターの状態によって決まり、加えて所持金やアイテムを捧げることで成功率を変化させることができる。蘇生に失敗すると灰の状態となる。さらに灰の状態でもう一度蘇生に失敗すると、キャラクターはロストしてしまい復活できなくなる。ダンジョンで死亡した際、ウォーカーに10回捕まる、または死亡して12時間が経過すると灰になり、さらにそれらが重なるとロストする。宝箱の罠やトラップによっては死んでいきなり灰の状態になることもあり、その場合は1度の蘇生失敗でロストしてしまう。
ソウルランクが3以上になると、街に存在するファイターギルド、メイジギルド、シーフギルド、プリーストギルドの4つの職業ギルドでキャラクターの職業を変更することができる。これを転職と呼ぶ。転職をするとキャラクターのレベルは1に戻り、スキルテーブルも新しい職業のものに変更されスキルポイントはリセットされるが、既に獲得したスキルのいくつかを選択して転職後に引き継ぐことができる。転職後に引き継ぐことができるスキルの最大種類数及び合計レベルは、その時点のソウルランクによって決定され、これを超えて引き継ぐことはできない。一定の条件を満たすと、上位職といわれるビショップ、サムライ、ロード、ニンジャに転職することができる。ただし、そのハードルは非常に高く、特定のアイテムを集めた後、各ダンジョンのボスを倒すというもので、単独での攻略は事実上不可能となっている。
Wizardry Onlineでは、キャラクターの職業に応じたスキルツリーが用意され、スキルポイントを使用することでスキルテーブルに配置された特技や魔法などのスキルを獲得する。また、スキルにはレベルがあり、取得したスキルに対してさらにスキルポイントを割り振ることでスキルのレベルを最大7まで上げることができる。獲得したスキルはショートカットアイコンに入れて使用する。スキルポイントはキャラクターのレベルが上がるたびに1ポイントずつ得られるが、一度獲得したスキルをリセットするには、ソウルランク4以下であれば所定のNPCがスキルをリセットをしてくれるが、それ以上になると課金アイテムの購入が必要になる。アップデートにより、新スキルが導入される際にも、先述の条件以外でもスキルリセットをしてくれる場合がある。
Wizardry Onlineでは、キャラクターのレベルに加えてソウルにもレベルがあり、ソウルランク(SR)と呼ぶ。ゲーム開始時点のソウルランクは1であるが、ソウルポイントを獲得することによって、現時点で最大24まで上げることができる。ソウルポイントはクエストをクリアしたり敵を倒したりすることで得られる。ソウルランクを上げることで、レベル上限の開放、蘇生率の上昇、クローク拡張、新アイテム販売開始等の恩恵を受けることができるようになる。また、アイテムには装備条件としてキャラクターのレベルとソウルランクが設定されているものがあり、ソウルランクを上げることでより強力なアイテムを装備できるようになる。
各ワールドに最大2つのソウルを作成可能であり、初期状態では各ソウルに最大3つまでキャラクターを作成でき、キャラクタースロットを購入する(有料)ことによって最大8つまで増やすことができる。キャラクターの種族はヒューマン、エルフ、ドワーフ、ノーム、ポークルの5つ（ドワーフは男性のみ、ノームは女性のみ）が用意されており、それぞれの種族に対してパラメータや種族特性に起因する得意分野・不得意分野が存在する。職業は基本職業ファイター、メイジ、シーフ、プリーストの4つが用意されている。キャラクターを成長させることで、他の基本職業やサムライ、ビショップ、ロード、ニンジャといった上位の職業に転職ができる。パラメータやアライメントによっては就くことができない職業もある。パラメータとアライメントはキャラクター作成時にユーザーが多少調整することができるシステムになっている。
Let's search for Tomorrow（レッツ サーチ フォー トゥモロー）は堀徹作詞、大澤徹訓作曲による中学教材として歌われる合唱曲。混声三部合唱。1989年の作品である。作詞の堀徹とは堀晃に了解をもらった上でつけたペンネームであり、正体は作曲者の大澤である。主に中学校の合唱コンクールなどで好んで歌われることが多い。卒業式の歌としても歌われる事がある。最後の「Let's search ...」から「この広い世界で」の繰り返しは、無くても良く、また、数回繰り返しても良いと楽譜に記述されている。この曲の指揮は4/4拍子で、2/4拍子になるところがある。
榎本 泰子（えのもと やすこ、1968年3月 - ）は、音楽学者、中央大学教授。博士（学術）。専門は日本と中国の比較音楽史。
1979年にサウジアラムコ入社。数年間を経て、管理職に登用される。1992年に、コンサルティングサービス部（CSD）に配属された。その後、機械設計システム部門を中心に、複数の技術部門の管理職に従事し、1995年1月にCSDのマネージャーとなる。1995年後半にRas Tanura製油所の保全部門のマネージャーとなり、1998年に事業分析部門のマネージャーとなる。1999年7月、サウジアラムコとフィリピン国営石油会社との合弁事業であるペトロン株式会社の社長に就任。2000年に帰国して、サウジアラムコ上流ガス事業の研究チームの副会長となり、その後、2001年5月にガス事業の開発調整担当の副社長に就任。サウジアラビアのガス・イニシアチブを繋ぐ国際的石油会社 (IOCs)その他の主要な国営石油会社 (Noc)との交渉役として重要な役割を果たす。最終的に次の4つの合弁事業に結実した。南ルブア アル・ハーリー社(SPAK)、ルクサール・エナジー、シノ・サウディ・ガス、EniRepSaガス  。2004年10月、サウジアラムコ社の取締役に就任。同時に、サウジアラムコと シェル、Total社との合弁事業である南ルブア アル・ハーリー社(SPAK)の取締役会長にも就任した。