会社による金銭の給付に基づいて購入され、積み立てられた株式について、従業員が退職時等に清算給付を受けるもので、三菱UFJ信託銀行が開発したストック・リタイアメント・トラスト、および、みずほフィナンシャルグループが開発した株式給付信託（J-ESOP）がある。　米国をはじめとする欧米諸国で制度化されているESOPと同様の、会社従業員に対する雇用者会社による株式給付と、これによる資本の分散所有を日本法上で実現することを目的とする退職給付型信託スキームである。（ESOPを参照。）　このスキームは、米国のレバレッジドESOPと類似の形態をとっているが、信託による借入は行わず、この代わりに給付予定資産の現金による前払い企業拠出によって運営されることを前提としたものであると説明されている。レバレッジドESOPでは、会社の将来資産を担保とした借り入れを行うため、債務不履行のリスクが生じるが、日本版ESOPでは前払い拠出を行ってしまうことから、給付資産の安全性が高い反面、会社の負担が大きいものとなっている。
陸軍士官学校と違って、外地人、外国人の入校は許可されなかった。戦後日本の海上自衛隊では名称を海上自衛隊幹部候補生学校としているが、海外の海軍幹部候補学校には海軍兵学校の訳を当てることが多い。
海軍の主計科に属する士官を養成するために、1882年 - 1883年と1889年 - 1945年に海軍経理学校が置かれる。1882年（明治15年）に海軍主計学舎が置かれる。1886年（明治19年）に海軍主計学校となる。1883年（明治16年）に廃止される。再開までの期間は、政府主計官から選抜した。1899年（明治32年）に海軍主計官練習所として再置される。1907年（明治40年）より海軍経理学校に改名。1945年（昭和20年）11月30日に廃校となる。経理学校は、兵学校・機関学校と比べて視力制限が緩かった。主計官の任務は金銭出納・需品管理のみならず、酒保の運営や調理などの軽作業から、戦闘詳報の記録や「お写真」の管理など重要な記録・儀式まで幅広い。経理学校では簿記のみならず主計官の職分すべてを教育した。
職員として、校長、副校長、副官、教頭、教官、監事長、監事、分隊長、軍医長、主計長、附など置かれた（時代により違いがある。）。このうち、教官は、教頭の命を承け学術教育を担任した。監事は監事長の命を承け訓育を担任した。ちなみに、兵学校の文官教師は東大出身者の上位3番まで、京大は2番まで、広島高等師範学校は首席までと定められていた。
1920年（大正9年）から1942年（昭和17年）の間、兵学校の教育は、上記の将校生徒と選修学生（第23期まで存在する）の二本立てであった。選修学生制度とは、優秀な准士官（海軍兵曹長）および海軍一等兵曹の中から選抜して、生徒教育に準じた教育を行う課程であった。この制度は、海機、海経にも設置されていた。ただ、この課程を卒業したとしても、特務士官という立場に変わりはなかった。なお、陸軍士官学校も士官候補生と少尉候補者（乙種学生）の二本立てであった。
兵学校生徒には、海軍一等兵曹（昭和17年以降は海軍上等兵曹）と海軍兵曹長の中間ともいえる階級を与えられていた。夏の帰省時には、純白の第二種軍装が一際映え、郷里の誇りとして町を挙げての歓迎会が開かれたほど人気があった。ただし、兵学校を卒業して海軍少尉候補生を命じられ、練習艦隊に配属されると、約1年半後（1936年4月1日付で少尉任官した兵62期まで、その後は短縮）に海軍少尉に任官するまで、「士官、下士官、兵、牛馬、候補生」と称されるほど多忙な生活を送り、艦内での食事や居住も兵学校時代よりランクが下げられた。海軍兵科将校は、兵学校卒業席次を基礎とする同期生間の先任順位（ハンモックナンバー）の順に進級した。
海軍兵学校の教えとして有名な「五省（ごせい）」は松下元校長が考案したもので、兵学校の精神を代表するものとして名高い。諸外国の軍人をも感動させたといい、戦後、英訳されてアナポリス海軍兵学校でも採用された。海上自衛隊にも引き継がれている。ただし、これが考案されたのは1932年（昭和7年）で、海軍兵学校の歴史から見れば末期の一時期のこととも言える。どの程度重視したかは当時の校長や教官の姿勢にも左右されており（永野修身校長の時代は重視されず、唱和されることもあまりなかったという証言もある）、常に重んじられていた訳でもないらしい。リベラリズムと柔軟性を重んじた古参の海軍軍人の中には「帝国海軍の風潮になじまない」として好感を持たない者も少なからず存在していた。
2013年2月28日にタイム・ワーナーグループが資本を撤退し、ワーナー・マイカル（ワーナー・マイカル・シネマズを運営）がイオンの完全子会社となったが、同年7月1日にワーナー・マイカルを存続会社とし、イオンシネマズを吸収合併、社名は「イオンエンターテイメント」に変更された。また当初は3年以内に、その後は同年内にワーナー・マイカル所有の劇場名をイオンシネマに変更するとしていたが、当初予定より早く会社の統合と同日付けでの統一となった。なお、看板などは同年内に全劇場にて変更を完了した。統合以前のイオンシネマの劇場数は前述の通り13サイトだが統合後は合計74サイト、スクリーン数では609となり、合併時点のサイト数・スクリーン数は共にTOHOシネマズを抜き日本国内第1位となった。この他、統合前の6月28日〜30日（3日間）にはイオンシネマ13サイトでも「イオンシネマズからのありがとうの3日間」として、統合後の7月1日〜7日（7日間）には計74サイトで「新生イオンシネマ誕生祭」として様々なイベントを開催された。なお、統合後のロゴに関しては旧イオンシネマの物と同じ物を用いているが色が赤からローズレッドとなった他、「AEON CINEMA」の書体は旧ロゴの方がやや丸みを帯びている。