CAオサスナのカンテラ出身。2005-06シーズンよりBチームに在籍。2007年6月9日、レアル・ベティス戦で2得点を決め、鮮やかなトップチームデビューを果たした。2007-08シーズンは20試合に出場、3得点を決めた。 その後は出場機会に恵まれず、CDヌマンシア、ギリシャのレヴァディアコスFCへ武者修行のレンタル移籍が続いていた。オサスナ復帰後も控え扱いであったが、2011年2月にホセ・ルイス・メンディリバル監督が就任すると、カルロス・アランダ、デヤン・レキッチ、ワルテル・パンディアーニといったライバル・フォワードが相次いで不振だったということもあり、不動のレギュラーに定着した。しかし2011-12シーズンは一転、怪我に悩まされ、わずか7試合の出場に終わり、無得点に終わる不本意なシーズンとなった。心機一転仕切り直しとなった2012-13シーズンはレアル・ソシエダからの出戻りとなったホセバ・ジョレンテの加入もあったが、再び定位置を奪い返した。2013年7月、アスレティック・ビルバオへ移籍。2016年1月15日、チャンピオンシップで首位を走るミドルズブラFCにシーズン終了までのローンで加入した。2018年6月1日に現役引退を発表。
2015年8月、橋下徹大阪市長・大阪維新の会代表は「話し合いで二重行政がなくなるなんて言っていたが、自民党は何もやっていない。これじゃいけないと思った」と、都構想の再挑戦を表明した。11月22日に投開票された大阪府知事選挙・大阪市長選挙では共に大阪維新の会候補が当選。大阪府知事に再選された松井一郎府知事・大阪維新の会幹事長は、「府市統合本部」を再設置すると表明し、大阪会議は「あのままでいいのでは」とコメントした。
2015年6月1日、自民党が「大阪戦略調整会議」の設置条例案を提出した。維新が「都構想の（自民側の）対案である同会議を一日でも早く始めるべきだ」として賛成。しかし、自民は全会一致での可決をめざすなどとして、他会派と同様に賛否を表明しなかった。6月9日に、自民党が、公明党との関係に配慮し、賛成に転じた。だが、大阪会議の事務局となる「府市連携局」には反対した。自民のある市議は、「大阪戦略調整会議」の設置条例案に賛成した維新に対し、「今回は継続審議で、9月議会に向けて批判された点を踏まえてブラッシュアップしていくつもりだった」と憤った。
大阪戦略調整会議（おおさかせんりゃくちょうせいかいぎ、略称：大阪会議）は、大阪府と大阪市、堺市の二重行政を解消するため、各首長らで政策を調整する会議。大阪維新の会が掲げる大阪都構想の対案として、総合区の導入などの内容で、自民党大阪府連が2014年9月21日に発表した。府、大阪・堺両市の3首長と各議会議員で構成される。
ゴールデングローブ賞 映画部門 作品賞（ドラマ部門）（Golden Globe Award for Best Motion Picture - Drama）はゴールデングローブ賞の部門の一つであり、1951年度より設置された。元々、最優秀作品のための部門はひとつしかなかったが、 第9回より演技賞と作品賞はドラマ部門とミュージカル・コメディ部門に分割された。1953年に一度だけ再統一されたことがあった。
1971年12月25日発売。作詞：千家和也、作曲：浜圭介、編曲：横内章次。1995年に「終着駅 '95」として千住明によるオーケストラ・アレンジで再録音され、シングルとして発売された。
一年草。茎には毛が無く、高さは30-100cmになる。アメリカセンダングサに似るが、葉は複葉ではない。枝先に大きさ25-30mmの頭花をつける。頭花は筒状花だけで、葉状になった総苞片に囲まれる。花期は8-10月。水田や湿地に群生する。和名は田によく生えていることと、葉がウコギに似ていることに由来する。
以上の二口女の話は、下総国の話として『絵本百物語』では描かれているが、実際には同地に伝承されている話ではなく、著者である桃山人（桃花山人）によって編まれたもの（創作）であると指摘されている。また、二口女は悪病を患っただけの人間にもかかわらず、竹原春泉斎による同書の挿絵では髪がヘビのようになりそれをあやつって食べ物を後頭部の口に運ぶなど、本文中に一切無い描写の絵が描かれており、同書内での内容の乖離も見られる。『絵本百物語』に説かれている二口女の話は『絵本百物語』本文にあるように、人面瘡などのような悪行に起因する奇病（因果応報を説く）を扱っており、民話の「飯食わぬ嫁」などは山姥など妖怪が化けたものである。そのため、双方は異なるものだとも考えられている。
日興証券（現・SMBC日興証券）を脱サラした櫻田慧（1937年1月19日 - 1997年5月24日、60歳没。岩手県大船渡市出身。東京都立大森高等学校、日本大学医学部を経て、商学部卒）吉野祥が、1972年3月12日東京都板橋区成増で1号店をオープンさせる。この際、アメリカのハンバーガーショップ「トミーズ(Tommy's)」を経営の参考とした。マクドナルドとの差別化を考えていたモスバーガーは、高価格、高品質という高級路線を今日まで歩んできた。高いコストをかけてでも商品の味の向上を徹底させるという経営戦略は、「日本人は味覚にうるさいので、食べ物はうまくなければいけない」という創業者たちの理念に基づいている。創業当時は資金不足のために他のファストフード店より宣伝力が弱く、一等地への進出も難しかったため、顧客に口コミで評判を広めてもらうことでしか事業拡大が見込めなかったことも高級化を行った理由の一つである。商品開発の際、櫻田前社長は試作品の新開発メニューを必ず満腹の状態で試食するというポリシーがあった。「満腹の状態で食べても美味しいと感じられる商品こそが本当に美味しい食べ物である」というこだわりからであったという。1990年代初期まではマクドナルドに似た赤地に黄色いMのロゴマークを使用していたが、白いMマークに改めている。