新潟商業学校から早稲田大学に進み、第1回全日本選手権でライト級を制覇。1936年ベルリンオリンピックにも出場して5位入賞を果たす。1938年には全日本学生選抜として米国を遠征し、12戦全勝を残す。一方、国内でも2階級に渡り全日本10度の優勝を達成。その間、戦争により選手活動中断に追い込まれるが、戦後の1948年に地元に戻り選手活動の傍ら新潟商業高校・新潟高校で指導に当たる。1953年引退。その後、新潟県アマチュアレスリング協会会長、新潟県体育協会副会長を務め、1964年の東京オリンピックで日本代表監督を務め、金メダル5個をもたらす。1987年から1989年まで日本レスリング協会会長も務めた。2001年5月8日逝去。享年85。
風間 栄一（かざま えいいち、1916年2月19日 - 2001年5月8日）は、新潟県出身のアマチュアレスリング選手。日本レスリング界の第一人者として知られる。
ベッドフォード・CFは幅広く使用された。イギリスの警察では特に囚人護送や暴徒収容車（riot van）として使用し、イギリス軍でも多数のCFを使用した。郵便局の配送業務と共に建築関係や工務店でも使用された。室内の広さと良好な燃費性能からキャンピングカー用としても人気であり、イギリスではアイスクリーム販売車（ice cream van）として使用された。
イギリスではベッドフォード・CF バンは、フォード・トランジットに次ぐ人気車種であった。トランジットと共にCFは、オースチン＝モーリス、ルーツ（Rootes）、フォルクスワーゲンといった競合車種よりも重宝に使用された。この車は最も一般的なキャンピングカーのベース車でもあり、1970年代と1980年代を通してカスタムカー製作者間で人気があった。
内燃機関を動力とする旧態化した車から派生した最初の多量生産電気自動車のCF エレクトリックが1982年に登場したことは特筆に値する。このモデルはベッドフォード、ルーカス社（Lucas）、クローライド・グループ（Chloride Group）とイギリス政府の間で5年間の補助金政策を通じた共同事業として製作された。バッテリーは床下に収納され、駆動力は後部に置いたモーターから標準のCF用デファレンシャルギアを逆さにしたものと減速ギアを組み合わせたものを通して取り出されていた。モーター制御措置はボンネットの下に収納され、小型のディーゼルヒーターが室内暖房を担っていた。このシステムは回生ブレーキを備えていたが、濡れた道路状況でモーターがパーキングブレーキをかけた時のように後輪をロックしそうになるとこれを検知してこの機能を解除した。この車のほとんどはロイヤルメールや地方行政当局といった政府系機関に販売された。標準のCFよりも価格がかなり高く、当時のバッテリー技術は高いものではなかったために政府の政策は1987年に後退し、このモデルは引き上げられ、補修部品も直ぐに底をついてしまった。
出力61 hp (45.5 kW)のオペル製23D型ディーゼルエンジンを追加したフェイスリフトを施されたCF1が1980年に市場へ導入された。ドイツ向けに輸出された車（ベッドフォード ブリッツ）には出力60 PS (44 kW; 59 hp)のやや排気量の小さな2.0 L (1,998 cc)ディーゼルエンジンが搭載された。1.8 と 2.3 Lのガソリンエンジンは引き続き販売された。 （外観から見分けることが困難なためフェイスリフト後のCF1はCF2と混同されることが多々ある）
神奈川県立厚木高等学校、多摩美術大学美術学部絵画科卒業。第8回写真ひとつぼ展(1996年)グランプリ。若手美術家の登竜門であるINAXギャラリー2の企画個展で、現代美術家としてデビュー（1993年）。新人写真家の登竜門である写真ひとつぼ展への応募入選（1995年）を皮切りに、写真家としての活動を開始。藤原竜也・伴都美子（Do As Infinity）・矢口真里（モーニング娘。）の写真集や、映画『双生児』・『NANA』・『奇妙なサーカス』・『サイレン』・『7月24日通りのクリスマス』・『NANA2』・『ホームレス中学生』のスチールなどでも広く知られている。広告・雑誌・CDジャケット・大学講師・審査員など、活動が多岐に渡る。
1996年1月、ブリタニカ社はベントン財団の元から、現会長であるスイスの大富豪ジャッキー・サフラによって買収された。1997年、長い間サフラの元で投資顧問をしていたドン・ヤニアスがブリタニカ社のCEOとなった。1999年に Britannica.com Inc. が分社化、デジタル版の開発を担うようになる。ヤニアスは新会社のCEOを引き受け、旧ブリタニカ社のCEOは2年間空席のままだった。2001年にヤニアスはイラン・ヨシュアに取って代わられた。ヨシュアは両社を指揮していくこととなった。ヤニアスは後に投資運用に戻ったが、ブリタニカの役員ではあり続けた。2003年、かつての経営コンサルタント、ジョージ・コーズは旧ブリタニカ社の社長に任命された。コーズは他の会社との連携を強め、ブリタニカブランドを教育とレファレンスの新製品に広げていった。またかつてのCEO、エルカン・ハリソン・パウエルが1930年代半ばに始めた戦略を引き継いだ。サフラの元で会社は経営難に陥った。製品価格を引き下げ、大幅なコスト削減を実現することでこれに対応していった。2003年のニューヨーク・ポストの報告によるとブリタニカ社は従業員の401(k)口座をなくし、画像には無料のものを使用することを奨励した。これらの変更はマイナス方向へ影響し、フリーランスの寄稿者は小切手を最大6ヶ月待たされ、スタッフは何年も給与が上昇していない。ブリタニカ社は Britannica、Encyclopædia Britannica、Macropædia、Micropædia、Propædia、そしてアザミのロゴマークを商標登録している。