福岡、C大阪、京都の降格組に加え、大補強を敢行した東京V、例年になく意欲的な補強を見せた湘南、J2上位常連の仙台、年々順位を上げてきた鳥栖、前年度の天皇杯でベスト4入りし三浦俊也新監督の下で守備組織の再構築を行った札幌など昇格候補が目白押しであり、混戦が予想されていた。中でも元日本代表や大物外国人を揃えた東京Vは注目されていたが、序盤に7連敗を喫するなど低迷。またC大阪も序盤にもたつき都並敏史新監督が5月に早くも解任されるなど下位に沈んでいた。上位争いは福岡、山形などが一時首位に立ったがその後失速、浮上してきたのは堅守速攻を武器に手堅いサッカーを展開した札幌だった。第14節から第20節まで7連勝を挙げるなどし2位に勝ち点差10以上をつける独走大勢、2位以下は団子状態でシーズンは続いていった。だが札幌自慢の堅守が8月下旬に突如崩壊、負けが込み始めた。その間に仙台、京都などの2位グループ、さらに序盤に低迷していた東京VとC大阪が驚異的な追い上げで再び昇格争いに参戦、大混戦となった。第4クールに入ってからは負けたチームから昇格争いから脱落というサバイバルゲームの様相を呈し、徐々に絞り込まれ、最終節を残した時点で1位東京V、2位札幌、3位京都までに昇格の可能性が残っていた。中でも東京Vは得失点差で大きくリードしており、事実上の昇格決定という状況であった。そうして迎えた最終節、東京VはC大阪に2点リードの状況から追いつかれ引き分け。札幌は水戸に1点ビハインドからの逆転勝利で逆転優勝、J1昇格を決めた。東京Vは2位に落ちたとはいえ7連敗から怒涛の追い上げで自動昇格権を確保した。3位には京都が入り、J1・J2入れ替え戦へと回ることが決まった。下位に目を向けると9位以下はかなり引き離された結果に終わり、サッカースタイルの転換を図った水戸が12位、徳島が2年連続の最下位となった。なおこの年のセレッソ大阪は長居スタジアムが2007年世界陸上選手権開催のため、8月まで（長居メインスタジアムを使用した6月の一部を除き）暫定的に長居第2競技場に本拠地を移している。
福井県敦賀市生まれ。本名・喬。早稲田大学卒業。俳誌『狩』同人。鷹羽狩行に師事。1976年、小説集『檻の子供』を発表。2016年『人生百景 松山足羽の世界』で日本詩歌句協会・日本詩歌句随筆大賞受賞。妻は歌人の大谷和子。
2000年現在の国勢調査で、この郡は人口20,511人、8,082世帯、及び5,738家族が暮らしている。人口密度は21/km² (56/mi²) である。10/km² (25/mi²) の平均的な密度に9,123軒の住宅が建っている。この郡の人種的な構成は白人96.21%、アフリカン・アメリカン0.76%、先住民0.38%、アジア0.37%、太平洋諸島系0.02%、その他の人種1.06%、及び混血1.20%である。ここの人口の2.31% ofはヒスパニックまたはラテン系である。この郡内の住民は26.00%が18歳未満の未成年、18歳以上24歳以下が7.70%、25歳以上44歳以下が27.60%、45歳以上64歳以下が23.30%、及び65歳以上が15.40%にわたっている。中央値年齢は38歳である。女性100人ごとに対して男性は97.80人である。18歳以上の女性100人ごとに対して男性は94.40人である。この郡の世帯ごとの平均的な収入は38,290米ドルであり、家族ごとの平均的な収入は44,865米ドルである。男性は32,602米ドルに対して女性は21,657米ドルの平均的な収入がある。この郡の一人当たりの収入 (per capita income) は17,950米ドルである。人口の7.60%及び家族の5.00%は貧困線以下である。全人口のうち18歳未満の9.50%及び65歳以上の7.50%は貧困線以下の生活を送っている。
アメリカ合衆国統計局によると、この郡は総面積962 km² (371 mi²) である。このうち954 km² (369 mi²) が陸地で7 km² (3 mi²) が水地域である。総面積の0.77%が水地域となっている。
1926年、ホワイト・キャッスルはミネアポリス地域に進出した。当地域では8軒の店舗が1927年に建設され、ワシントン・アベニュー・サウスイースト616番地にも化粧れんがを施した店舗が建てられた。チェーンの拡大とともに、ホワイト・キャッスルは標準化された製造工程を確立し、店舗にも標準化された外見が確立されるようになった。ホワイト・キャッスルの子会社であったポーセリン・スティール・ビルディングス（Porcelain Steel Buildings、「陶鋼建設」の意）は、どこの敷地でも組み立てられる、移設が可能なプレハブ工法による構造物を製造していた。この建物は、当初の1927年にワシントン・アベニューの敷地に建てられた店舗に代わって、1936年に設置された。この建物は、シカゴ・ウォーター・タワーに似た外見になるよう造られており、八角形の控え壁や、銃眼が配された塔、胸墻が意匠として施されている。ホワイト・キャッスルの創設者たちは、後年になって、このデザインは、陶製品を建築材として用いるのに成功した最初の例であると主張した。このホワイト・キャッスルの店舗設置の手法は、本社のあったカンザス州ウィチタ周辺の起業家たちを刺激し、可搬式プレハブ工法の建物の製造が盛んになった。1950年、ワシントン・アベニューの敷地の地主は借地権の更新を断わった。もともとホワイト／キャッスルが移設可能な店舗を開発したのは、小さな1区画の地主が借地権の更新を断わることを想定してのことだった。ホワイト・キャッスルは、それまで店舗があった場所から数ブロックしか離れていないセントラル・アベニューとフォース・ストリート・サウスイースト(Fourth Street Southeast)の角に、新しく大きな店舗を構えた。しかし、当時のホワイト・キャッスルは、市街地中心部から郊外への人口の流出に気づいておらず、中心部に近い地区で店舗を存続させることは、より大きな店舗を郊外に展開するのに比べ、何倍にも大きな困難となっていった。やがて、同社も、より大きな店舗の郊外展開の可能性を認識するようになる。不幸なことに、このような判断は、より小さい、古くからの店舗が時代遅れになったことを意味していた。1983年、同社は新しい店舗をミネアポリス北東部に建てた。幸い、歴史的価値があるものとしての保存運動が功を奏し、この建物は1984年に現在の場所に移設された。通常、建物が元の場所から移設されたり、大幅に改築されると、国家歴史登録財の認定は取り消される。しかし、初期のホワイト・キャッスルの店舗が、当初から移設できるようになっていたことを連邦当局も考慮し、認定を与えている。