DOLCE（読み方は「ドルチェ」）シリーズの第一弾として、販売された。液晶には2.4インチのVeilViewモバイルASV液晶を搭載。iアプリ、キャラ電には非対応。movaで発売されていたコンセプトケータイがFOMAにこのモデルから登場した。FOMAらくらくホンのコンセプトを受け継ぎながら、高級志向、大人向けの携帯とされている。外部メモリーは256MBまで（ドコモ発表）のminiSDに対応。メインカメラ性能は、CCD123万画素。テレビカメラ用のサブカメラはCMOS11万画素。1年後には、iアプリを使用したいと言う要望よりDOLCE SLが販売されている。
「朝鮮史編修会」時代には『朝鮮史』『朝鮮史料叢刊』の編纂に関わった他、田保橋潔・末松保和と青丘学会を結成して活動した。戦後、日本に帰国したのちの1966年から刊行された『日鮮関係史の研究』（全3巻）は日本学士院賞および恩賜賞を受賞するなど、戦後日本の朝鮮半島史研究の第一人者であり続けた。また、名古屋大学に在職していた縁から織豊政権や濃尾平野の河川をめぐる研究にもあたった。
千葉県山武郡増穂村（現在の大網白里市）出身。東京府立第一中学校・第一高等学校を経て1923年に東京帝国大学に入学、黒板勝美の指導を受ける。1926年東京帝国大学文学部国史学科を卒業し朝鮮総督府朝鮮史編修会の嘱託となる。1927年修史官、1937年編修官、1945年教学官・幹事兼任となるが、同年終戦によって帰国する（翌年の朝鮮総督府の正式廃止とともに退官）。日本に帰国後の1948年からは名古屋大学、1966年から天理大学の教授を務めた。1977年の天理大学退職後は故郷の大網白里に帰って余生を過ごした。享年83。
このゲームの中核の1つはカードバトルであり、カード収集であるが、カードバトルはゲーム中においてスキップすることも可能。カードはユニットカードとサポートカード、（両者兼用カード）に分かれていて、相手の（兼用カードを含む）ユニットカードを全部失わせると勝利/敗北となるシステムになっている。ゲーム中カードを取得するイベントがいくつかあり、カードを取得することで主人公は戦闘に強くなる。
主人公は現代に生きている男性だが、突然事件に巻き込まれる形で、異世界へと飛ばされてしまう。異世界で気がつくと女性の肉体になっていて、突然主人公を危機が襲う。主人公の運命は?主人公は自分の肉体を取り戻せるのか?
薬師丸ひろ子初のカバーアルバム。薬師丸ひろ子自らがセレクトした、国内外のスタンダード曲を収録している。ドラマ『篤姫』『江〜姫たちの戦国〜』、映画『冷静と情熱のあいだ』など、数多くのドラマ劇伴や映画音楽を手掛ける吉俣良が編曲を担当している。前作『歌物語』に引き続き、カメラマンはレスリー・キーである。デビュー曲であり、本人主演映画主題歌として大ヒットした「セーラー服と機関銃」を30年ぶりに再アレンジしてセルフカバーしている。また、ドヴォルザークの「心の扉〜我が母の教えたまいし歌〜」では、薬師丸本人が作詞も手掛ている。初回生産分には、ボーナストラックとして、「ユーレイズミーアップ〜祈りバージョン〜 with ケルティック・ウーマン」 を収録している。当アルバム発売前に行われた『薬師丸ひろ子35周年記念コンサート』（2013年10月）では、収録曲のうち「故郷」・「冬の星座」・「夢で逢えたら」の3曲を歌唱した。オリコン初登場24位を記録した。シングル・アルバムを通じてTOP30入りは、1991年3月25日付で13位を記録したオリジナルアルバム『PRIMAVERA』（1991年3月発売）以来22年9ヶ月ぶりとなった。内田正樹は、歌手・薬師丸ひろ子が分かる曲として「黄昏のビギン」を挙げ、黄昏の中で、昔日のロマンスを慈しむようなドラマとカタルシスがあると言っている。「心の扉〜我が母の教えたまいし歌〜」や再アレンジされた「セーラー服と機関銃」を含め、聴きどころの多い良作と紹介している。
2002年（平成14年）、みずほホールディングス（みずほHD）は不良債権処理を進めたが、結果として巨額の赤字を計上し、優先株式の形で注入された2兆円以上の公的資金に対する配当の原資が枯渇する危機に直面していた。同社の事業再構築推進チーム委員長に就任した小崎は、みずほHDの親会社としてさらに株式会社みずほフィナンシャルグループを設立し、持株会社を重ねるという「二重持株会社方式」を考案した。傘下の黒字企業と赤字企業を2つの持株会社で振り分け、みずほは配当を実現した。さらに2003年（平成15年）、みずほは3月期決算で自己資本比率を大幅に低下させ、BIS規制に抵触する寸前になっていた。この際、みずほの取引先企業3500社を引受先とする1兆円増資のスキームづくりを主導し、2度にわたるみずほの窮地脱出を支えた。こうした手腕を買われ、2004年（平成16年）には取締役に就任。翌年以降の中期経営計画「Channel to Discovery」プラン策定を指揮した。2007年（平成19年）秋にはみずほ銀行副頭取・クレジット委員会委員長に就任し、与信査定を厳格化。不動産業界などの問題企業に対する融資を適正水準に下げるよう指示を下し、「みずほショック」と呼ばれる合理主義の経営を打ち出している。アーバンコーポレイション、スルガコーポレーション、グッドウィル・グループからの融資回収・債権売却はこれらの企業の経営危機の引き金ともなった。2009年（平成21年）4月、社長に昇格した塚本隆史の後任として、FGの副社長執行役員に就任。株主総会後に代表権のある取締役副社長に就任。2010年（平成22年）4月、興銀系の不動産企業、常和ホールディングス（現・ユニゾホールディングス）社長に転じた。