様々なプロセスが発表されている中で、トリメチルアルミニウム(TMA)と水によるアルミナ( Al₂O₃ )の成膜は比較的よく知られている。 Al₂O₃ の自己制御的成長は、室温から300℃以上まで、幅広い温度領域で実施可能である。プリカーサの供給中、TMAは基板表面に解離吸着し、余剰のTMAは排出される。TMAの解離吸着により表面はAlCH₃で覆われる。次に基板表面は水蒸気に暴露され、 H₂O は表面の –CH₃ と反応して副生成物のメタン(CH₄ )を作り、表面にヒドロキシル化した Al₂O₃ が残る。
ALDは複数の気相原料(プリカーサ)を交互に基板表面に暴露させることで膜を生成する薄膜形成方法である。CVDと異なり、違う種類のプリカーサが同時に反応チャンバに入ることはなく、それぞれ独立のステップとして導入(パルス)され排出(パージ)される。各パルスにおいてプリカーサ分子は基板表面で自己制御的に振る舞い、吸着可能なサイトが表面になくなった時点で反応は終了する。従って、一度のサイクルにおける最大成膜量は、プリカーサ分子と基板表面分子が化学的にどのように結合するのか、その性質により規定される。そのためサイクル数をコントロールすることで任意の構造・サイズの基板に対して高精度かつ均一に成膜することができる。ALDは 原子層レベルで膜厚と材質のコントロールができ、極めて薄く緻密な成膜が可能と考えられている。近年物理的な限界が意識されているムーアの法則に基づく電子デバイス微細化への要求が大きな原動力となり、昨今ALDに対する研究開発は非常に活発化している。 数百もの異なるプロセスが発表されているものの、その中には標準的と考えられているALDのプロセスとはかけ離れたものも見られる。
負の頻度依存選択は少数派の表現型に有利さをもたらすが、正の頻度依存選択は広く見られる表現型に有利さをもたらす。これは新たな対立遺伝子が集団中で多数派になり有利さを享受できるようになるまでに、適応度が低い時期を経験することを意味する。この問題は生物毒を持つ生物の警告色の進化が困難である論理的根拠として提案された。警告色の推測されている長所は、捕食者が被食者をその模様で学べることにある。しかしその模様が珍しければ捕食者は学習せず、警告色には利益がない。
負の頻度依存選択はしばしば種間の相互作用（捕食、寄生、競争）の結果か、種内の遺伝子型の相互作用の結果として表れる。最初の頻度依存選択の明らかな主張は1884年にE.B.ポールトンによって行われた。彼は被食者が体色の多型を維持する要因として捕食圧を考慮した。負の頻度依存選択の別の例は、植物の自家不和合性対立遺伝子である。二つの植物がともに互換性が無い同じ系統の対立遺伝子を共有するとき、それら同士は配偶できない。したがって新しい（珍しい）対立遺伝子を持つ個体は配偶でより多く成功できる。そしてその対立遺伝子は素早く集団中に広がる。より身近な例では、人に感染する病原体（例えば風邪ウイルス）にも見られる。いったんある感染症が流行すれば、多くの人はそれに対して免疫を持つ。しかしウイルスなどの新しい種、あるいは珍しい種は急速に集団中に広まる。遺伝子の変異のまれさや新しさがもたらすこの有利さはウイルスの継続的な進化の原動力となる。
頻度依存選択（ひんどいぞんせんたく）あるいは頻度依存淘汰とは進化のプロセスを説明する用語の一つで、表現型の適応度が集団中の他の表現型との相対的頻度によって決まることである。正の頻度依存選択とは、ある表現型が集団中で多数の場合により数を増すことで、負の頻度依存選択とは集団中で多数の表現型の適応度が低くなるケースを指す。負の頻度依存選択は表現型多型と安定性選択の主要なメカニズムである。
1974年、実業家の麻生泰の長男として生まれる。5歳まで父方の実家である福岡県飯塚市で育つ。松濤幼稚園、慶應義塾幼稚舎、慶應義塾普通部、慶應義塾高等学校、慶應義塾大学経済学部を首席で卒業。1997年、日本長期信用銀行入行。金融商品開発部に配属されるも、翌1998年に戦略的退職。1999年から2000年まで、ケンブリッジ大学に留学、国際関係論を専攻。25歳で、家業である麻生セメントの監査役に就任する。翌年には26歳で麻生セメントの取締役に就任。その直後、同社は組織改編を行い株式会社「麻生」となる。取締役に就任するとともに、医療事業開発部と新規事業開発部の部長を兼任。2004年7月、従来の役職に加え、麻生グループ全体を統括するグループ経営委員会の委員に就任した。2005年4月、医療事業本部の本部長に就任。2005年6月には、従来の役職に加え、常務に就任した。また、同年12月にはドワンゴの取締役に就任した。2006年6月、常務から専務に昇任したが、取締役、グループ経営委員会委員、医療事業本部本部長、医療事業開発部部長などはそのまま兼任。2008年4月、従来の役職に加え、さらに東京支社の支社長も兼任する。2008年10月、専務から副社長に昇任するとともに、医療事業開発部の部長は退任した。2008年4月には、さらに不動産事業本部の本部長も兼任。2010年、父・泰が社長を退き代表権のある会長への就任にともない、後任の社長に就任。