2018年1月、いちから株式会社が開催した「にじさんじ」公式バーチャルライバーの声優オーディションから選ばれ、1月31日にTwitterで初ツイートをし活動を開始。2月4日にTwitterに初めて動画を投稿したのち2月7日にはYouTubeに自己紹介動画を初投稿した。 同月10日よりYouTubeで生配信を始めている。4月7日にはニコニコ生放送に初出演し、この時初めて3Dモデルが披露された。以後cluster.での配信イベントや日本国内のe-sportsイベント「RAGE」など、様々なイベント・番組において3Dモデルで出演している。4月28日と29日に開催したニコニコ超会議2018の「超バーチャルYouTu”BAR"」に同じくにじさんじライバーの樋口楓、静凛と共に出演（樋口楓と静凛は28日、月ノ美兎は29日に出演）、にじさんじ内で外部のイベントに出演するのはこれが初となった。6月1日に、初の公式イベント「月ノ美兎の朝まで起立しナイト（仮）」を開催し、ゲストには本人のキャラクターデザインを担当しているねづみどしと漫画家の小林銅蟲が登場した。また、8月17日に2回目となる公式イベント「月ノ美兎の夏休み〜課外授業編〜」が開催された。その他、ライブ配信サイトOPENREC.tvやスマホ専用の配信アプリREALITYなどにおいても活動している。
クローステル・ツェーヴェン協定（独: Konvention von Kloster Zeven）もしくはクロスター・セヴン協定（英: Convention of Kloster-Zeven）とは、七年戦争中の1757年9月8日 (～9月10日) にイギリスとフランスのあいだで結ばれた休戦協定である。とはいってもこれは前線の軍司令官同士で取り決めただけで両国ともに政府が承認しなかったため、同年末には消滅していた。調印がツェーヴェンの廃修道院で行われたためこの名がある (クローステルは修道院の意)。
立山黒部アルペンルートの途中に位置し、コンクリート造りの重厚な駅舎で、展望台や土産屋が設けられているが、レストランはなく、売店も黒部平駅よりも小規模である。しかし、展望は素晴らしく、黒部湖や後立山連峰、立山などが一望できる。なお、駅自体が断崖絶壁にあることから、屋上展望台以外では外に出ることはできず、実質乗り換え専用駅となっている。構造：RC造地上三階設計：吉阪隆正構造：馬場設計事務所施工：間組
フタトゲチマダニはマダニ科の中で唯一恒常的に単為生殖を行う。両性生殖を行う系統と単為生殖を行う2つの系統が存在し、オセアニアから東南アジアおよび日本に分布する系統は単為生殖系統（三倍体 n=30〜35）で、両性生殖系統（二倍体 メス=22、オス=21）は西日本に分布する。交尾を行っても未受精卵と受精卵が産卵され、未受精卵からはメスが発生し、受精卵からはオスが発生する。つまり雌雄決定はアリやハチと同じ性決定様式である。また、日本における単為生殖系統の雌雄比率は、メス 500:オス 1とされオスも生殖能力を有しない。メスは吸血後1ヶ月以内に産卵を行う。1頭のメスが、2000-3000個の約0.3mmになる卵を産む。産卵後、約3日でメスは死ぬ。ふ化した幼虫は、吸血と宿主からの脱落、脱皮を繰り返し、若虫の時期を経て成虫に成長する。
主な活動期は、5-10月。イネ科植物の茎や葉に生息し、草上で宿主が通るのを待つ。ウシ、ニホンジカ、イヌ、ヒト、鳥類などに寄生し約1週間程度吸血する。吸血できない場合は、適切な湿度があれば飢餓状態で1年から2年程度生きているが、その後も宿主に遭遇できない場合は餓死する。冬の間は幼虫や成虫の状態で、落ち葉の下などで越冬し、5月頃から活動を始める。
ダルク語の文法は、DawesやDixonらによって研究されてきたが、未だ確定されていない部分も大きい。以下に述べるのは、両者の記述をもとにした、Jeremy Steel (2005)による再構である。
動物名「ディンゴ」、「コアラ」、「ワラビー」、「ウォンバット」、そして道具の名「ブーメラン」といった語彙はそれぞれダルク語のdin-gu, gú-la, wa-la-ba, wom-bat, būmarinʸに由来するものであるとされる。さらにニューサウスウェールズ州には「パラマタ」などダルク語由来の地名がいくつか存在する。
本言語全体を表す自称は記録されていない。しかし通称としてDharuk（Darrook、Dhar'rook、Dharrook、Dharruk、Dharugとも）の名が知られている。これは〈言語〉を表す言葉であった。また、本言語を話す人々は白人との接触の際に自分達の事をEeōraと表した。なお、地名からとったシドニー語（英語: Sydney language）という呼び名も存在する。
ところが、2008年（平成20年）に発生したリーマン・ショック以降の世界的な経済危機などの影響も受けて業績が再び悪化し始め、若者向けや低価格指向といった市場環境の変化に合わせた営業戦略の転換に失敗したことや郊外型の大型店出店競争が激化したことによる都心部の買い物客の減少と相まって売上が減少基調をたどることになった。この様な事業環境の急速な変化に際しては、社長を送り込むなど本業の百貨店事業の再建を三越側が主導する形をとったことが裏目に出て、地元の顧客に合わせた売り場づくりなどの販売戦略を取り難かったことも業績悪化に拍車をかけることになった。その結果、2014年（平成26年）2月期には売上高約76億6765万円となり、2008年（平成20年）2月期から約16%も売り上げが落ち込むことになった。こうした業績悪化により損益がマイナスに転じたことから2004年（平成16年）の会社分割後に行われていた利子などの返済も滞って返済猶予を受け、約35億円を引き継いだ負債解消のめどが立たない状況に陥ることになった。その上、三越の商号使用許諾契約が2014年（平成26年）9月末で期限を迎え、老朽化した本店建物の設備更新費用の調達の目途も立たないことから2014年（平成26年）9月21日で閉店することになった。この百貨店事業の存続断念に伴って三越伊勢丹ホールディングスと締結している営業権を一括償却するなど約16.15億円の特別損失を計上したため、2014年（平成26年）2月期末に約11億6587万円の債務超過となった。2014年（平成26年）9月21日に午後7時40分過ぎに閉店し、その歴史に終止符を打った。