2012年8月22日に代表監督 ルイ・ファン・ハールによってワールドカップ予選最初の2試合へ向けてのプレセレクションに含まれたが、最終的なセレクションには選ばれず。同年10月5日にアンドラ、ルーマニアとのワールドカップ予選に初招集。アンドラとの試合 (3-0) で初出場を果たし、チーム3点目となる初ゴールも決めた。これはオランダ代表にとってワールドカップ予選250点目でもある。また30歳での初出場はオランダ代表では史上3番目の年長デビュー。2013年3月22日のワールドカップ予選エストニア戦 (3-0) では途中出場でチーム3点目を決め、このゴールもオランダ代表の歴史上通算1500点目のメモリアルゴールである。
2002年、SCカンブール・レーワルデンでプロキャリアをスタートさせ、2005年にSCフェーンダムに移籍。2007-08シーズンにVIによってエールステ・ディヴィジのベストプレイヤーに選ばれ、2008-09シーズンから2年契約を結んだVVVフェンローでプレー。2010年5月にフェイエノールトとの2年契約にサインし、シーズン後にフリー移籍。背番号7を背負いスタメンとして2010-11シーズンに入ったが、期待を裏切るパフォーマンスによってベンチに降格。その後巻き返すこともできず、シーズン後半は負傷離脱も経験した。2011-12シーズンは背番号が27に。しかしプレシーズンに新監督 ロナルド・クーマンに好印象を与え、再びスタメンをつかむと高いパフォーマンスで再び評価を高めた。トルコのクラブからの関心もあった為、2012年8月22日には2014年までクラブとの契約を延長。フェイエノールトで最も高額なサラリーを得る選手の一人になった。2015年1月、アゼルバイジャン・プレミアリーグのインテル・バクーPFCに移籍。2015年7月22日、ADOデン・ハーグへ移籍。
装丁は四六判仮フランス装または四六判上製。同じ東京創元社のミステリ・フロンティアは様々なジャンルの主に新人が執筆しているが、創元クライム・クラブは経験のある推理作家が主に作品を出している。
東京水産大学（現・東京海洋大学）卒。1967年、国立科学博物館特別研究生、1972年富士自然動物園協会研究員として哺乳類の調査等を行う。文部省（現・文部科学省）の国際生物計画（IBP）調査、日本列島総合調査に参加。1973年～1977年、日本野生生物基金および環境庁の委託により「イリオモテヤマネコの保護のための生態調査」に参加。上野動物園で動物解説員を務め、のち伊豆高原ねこの博物館館長。他に日本動物科学研究所所長、日本ネコ科動物研究所所長。川崎市環境影響評価審議会委員。1999年6月、北海道サロベツ原野にて、世界最小の哺乳類「トウキョウトガリネズミ」を生きたまま捕獲することに世界ではじめて成功する。2004年、第51回産経児童出版文化賞を受賞（「江戸っ子ガラス」）。
奈良県宇陀市から笠間川沿いに北東方向に進み、三重県名張市に入る。名張市からは名張川・小波田川（おばたがわ）に沿って東方向に進み、国道368号との交差点で終点となる。
1961年（昭和36年）2月1日、奈良県道116号上笠間八幡名張線として路線認定。三重県側では、2008年（平成20年）10月20日から終日通行止めにした上で路線改良を行い、2009年（平成21年）7月24日に、名張市八幡地区で改良が完了し、開通した。
貸切車両は、日野・セレガや三菱ふそう・エアロクィーンのスーパーハイデッカー車が主力で、9mサイズやマイクロバスも保有している。コミュニティ路線バスでは、UDトラックス（旧:日産ディーゼル）のKK-RN252CSNを使用していた。
1962年12月28日、名古屋市西区に生まれる。 地元名古屋でも有数の製菓業を営む父親の元に生まれるが、小学校一年生の時に会社が倒産。 債権者から追いたてられ、貧困から這い上がろうとする家族の中で育ち、『経営の本質を追究する』ことが生涯の目的となった。早稲田大学では経営システム工学という情報理論をもとにした理科系の経営学を専攻。 特に西洋の近代合理主義、要素還元主義とは相反する東洋の全体主義をベースにおいてシステムズ・アプローチを研究する。大学卒業後は、『経営の神様　松下幸之助』の直弟子になるべく、松下政経塾の門を叩く。「経営の本質を追究するならば立て直しをせよ」との松下幸之助翁の教えを貫き、以後『改革のプロフェッショナル』として活動。1988年パナソニック（当時松下電器産業）と顧問コンサルタントとして契約。以後、1988年 国際パソコン通信『GANDAM』のプロジェクトでは自ら世界中を飛び回り、世界30カ国の国籍の異なる200名を超えるメンバーをリーダーとして指揮した。また1989年より始まる改革支援チーム「ゴーストバスターズ」の活動では彼独自の改革手法を開発、確立させ、 10年間パナソニックグループ内外の改革の指導にあたった。これらの活動はマスコミにも多数取り上げられている。1999年からは松下電器を離れフリーとなり、NTT、富士通他の有名大企業から、中小企業まで、25年間で数多くの改革の支援に当たる。郵政民営化の時には当時の郵政事業庁（現在の日本郵政）の松井浩長官から直々に改革を指導して欲しいと呼び出され、経営幹部50名の前で講義を行ったという逸話もある。単なる理論だけでなく、現場での数多くの改革の経験に基づく実践を踏まえた対話型の独自の経営者教育は大変ユニークであり、経営者、受講生からの評価も高い。