前漢から簒奪して帝位についた王莽は、儒教において理想とされる周代の政治へと復古すると称し、井田法を真似して全国の田地を全て国有にすることを決めた。また貨幣を新たに改鋳するなどの政策を打ち出した。しかしこれらの政策は当時の現実を無視したものであり、貨幣の度重なる改鋳は経済を混乱させ、地方に広い土地を所有する豪族たちの利益を損ない、大きな反発を受けた。また外交政策でも、過度の中華思想から、匈奴や高句麗に渡していた王号を取り上げて、「降奴服于」「下句麗侯」などという称号を押し付けて彼らの怒りを買い、離反を招いた。
浦和東高校、駒澤大学を経て2010年にヴィッセル神戸に加入する。しかし初出場はプロ2年目2011年の終盤、対名古屋戦（瑞穂）まで待つこととなった。同年オフ、完全移籍でJ2・水戸ホーリーホックへと加入。初年度は無得点に終わった物の、翌2013年からは準レギュラーとして起用されるようになり、初得点を含む4ゴールを記録し、以降は徐々にストライカーとしての才能を開花させ始める。2014年からは先発起用が増え、35試合5得点（チーム3位）6アシスト（チームトップ）、2015年は33試合7得点（チーム2位）を記録した。2016年、馬場賢治の退団に伴いFWの軸として固定起用され、開幕からフル出場を続け、チーム最多の9得点を挙げた。しかし、第24節の町田戦（Ksスタ）後、松本山雅FCへの完全移籍を表明した。松本では一転して控えを中心に起用されたが、限られた出場時間で3得点を挙げ、チームのプレーオフ進出に貢献し、年間では初となる2桁得点を記録した。
オスウェゴ郡はニューヨーク州北西部にあり、シラキュース市の真北、ユーティカ市の北西、オンタリオ湖の東岸に位置している。郡東部にはタグヒル台地の一部があり、最高地点は1,550フィート (472 m) である。アメリカ合衆国国勢調査局に拠れば、郡域全面積は1,312平方マイル (3,400 km²)であり、このうち陸地953平方マイル (2,470 km²)、水域は359平方マイル (930 km²)で水域率は27.35%である。オスウェゴ川河口にはオスウェゴ港、サーモン川河口にはオンタリオ港がある。五大湖で最初の主要港と言われたのは、オスウェゴ港湾局のドックである。オーウェルの町は公式に「ドライ」（禁酒町）に指定されている。
従来の檜山支庁と同一である。14支庁を9総合振興局・5振興局へ再編する北海道総合振興局設置条例では、渡島支庁より改組される道南総合振興局（どうなんそうごうしんこうきょく）の下部組織として設置される予定であったが「格下げ」に対する反発が生じたことから2009年（平成21年）3月に条例を改正。檜山を始めとする5振興局については、総合振興局と同等の地位（地方自治法上の支庁）とされる一方「広域で所管することが望ましい業務」に関しては、隣接する渡島総合振興局が檜山振興局管内を含む渡島・檜山地方全域において事務を担当する。
牧野富太郎は、『新牧野日本植物圖鑑』において、「ナニワズ」は、オニシバリの長野県における方言で、長野県人が北海道において同地に生育するオニシバリに似た本種をナニワズと呼んだのが始まりといわれている、としている。一方、『植物和名の語源』の著者の深津正は、牧野のいう長野方言説の他、オニシバリの別名であるナツボウズ（夏坊主）が転訛してナニワズとなった説を紹介し、さらに個人の解釈としながらも、難波津の歌「難波津に咲くや此の花冬ごもり 今は春べと咲くや此の花」を挙げ、「咲くや此の花」は早春に咲くウメの花であることが定説となっているが、雪深い北国の人々が、雪残る早春に咲く本種に、春到来の感慨を表した「難波津」の歌を重ねあわして、いつしかナニワズ（難波津）となったのではないかとしている。
認定放送持株会社制度については、民放テレビキー局の中では既にフジテレビ（フジ・メディア・ホールディングス）、TBSテレビ（東京放送ホールディングス）、テレビ東京（テレビ東京ホールディングス）が移行に踏み切ったものの、日本テレビとテレビ朝日はこれまで移行に踏み切っていなかった。中でも日本テレビは2008年3月に行われた定例会見で、当時の社長久保伸太郎が「現時点で必要ない」と最も消極的な姿勢を表明していた。しかしながら、BSデジタル放送のチャンネル増加などに代表される多チャンネル化、インターネットの台頭によるソーシャルメディアなどの隆盛と産業構造の変化、生産年齢人口の減少と国内需要の変化、テレビ広告市場の縮小・低迷などから、メディア・コンテンツ業界においての統廃合や新たな可能性の模索、経営難に対する備えを迫られたと判断、一体的な経営を行うために持株会社の設立を行うこととなった。また、翌2013年が日本テレビの開局60周年にあたるため、持株会社に移行することで次の60年に向けた新たなスタートを切るという狙いもある。具体的には、グループの中核会社であり地上波放送を手掛ける日本テレビ放送網（日本テレビ）、BS放送を手掛けるBS日本（BS日テレ）、CS放送を手掛けるシーエス日本の3社を中心に据え、これまで番組の製作や供給で連携しつつもそれぞれ独立した経営を行ってきた手法を転換し、持株会社の元で3波一体経営を行い、コンテンツの価値を高めることを主眼としている。これと同時に、日本テレビ傘下のコンテンツ制作・流通機能を有する子会社6社も、持株会社の直接の子会社にすることで、グループ内での連携強化を図る。なお、放送持株会社になることで地方の系列局を傘下に収めることが可能となるが、社長の大久保好男は発表会見の中で「検討課題になっていない」と系列局を傘下に収めることについては否定している。