高知県出身。1969年神奈川県立多摩高等学校卒業。1974年東京工業大学工学部土木工学科卒業、電源開発入社。1990年原子力部原子力建設室課長。1992年建設部建設業務室課長。1993年建設部工事課長。1995年橘湾火力建設所長代理。1997年建設部建設管理グループリーダー。2000年建設部長代理。2001年エンジニアリングセンター所長代理。2002年執行役員エンジニアリング事業部長。2004年取締役執行役員エンジニアリング事業部長。2006年常務取締役。2009年代表取締役副社長。2013年代表取締役会長。2016年相談役。
前田 泰生（まえだ やすお、1951年1月31日 - ）は、日本の土木技術者、実業家。元電源開発株式会社代表取締役会長。高知県出身。
前作「Carry On/運命のヒト」より1ヶ月ぶりのリリース。カップリングはSHUNこと"清木場俊介"のソロ曲「ありがとう」を収録。清木場のソロ1stアルバム『清木場俊介』にはアルバム・バージョンで収録されている。2004年7月12日付のオリコン週間シングルランキングでは首位を獲得。シングルのオリコン首位はグループ初である。2008年3月26日発売のベストアルバム『EXILE CATCHY BEST』と『EXTREME BEST』には再録バージョンで収録。
ヨーロッパ剣道連盟（ヨーロッパけんどうれんめい　European Kendo Federation）は、ヨーロッパの各国・地域連盟を統括する、国際剣道連盟傘下の剣道の大陸連盟。また、アフリカや中東の連盟も加盟している。現在40の国と地域の剣道連盟が加盟している。3年に2回、欧州剣道選手権大会を開催している。
1963年 宮城県仙台市生まれ1985年 東北学院大学経済学部経済学科卒業、同年神田の漆器問屋に修行に入る1987年 家業の遠藤久助商店に入社1988年 ㈱アート・クラフトインターナショナル設立2005年 仙台市に「international」開設2009年 東京青山に「koichiro kimura aoyama」開設
元々、家族や親戚の影響を受け、アート思考のファッションデザイナー志望であったが、あるデザイナーの助言により、家業の漆器業に転向し、現在ではそのエレガントでバイオレンスなアート性から現代アヴァンギャルドデザインを代表する一人と言われている。 400年にわたる家業で培った伝統技術と様々な企業との交流で生まれた、ハイテクノロジーとの融合でおこった化学変化を貪欲なまでに新しい作品作りに昇華させており、美しいという新しい価値観を独創的に創造している。
木村 浩一郎（きむら こういちろう、Koichiro kimura、1963年10月12日 - ）は、日本のデザイナーであり、アーティストである。 家業の漆によるテーブルウェアはもとより、アート、プロダクト、インテリア、空間からハイテクに至るまで多岐にわたり、国内外多くのプロジェクトを行っている。
1985年3月、スカリーはジョブズをMacintosh部門から降ろすことを決定し、4月には取締役会から全会一致の承認を得た。ジョブズはこの決定に反発し、スカリーが5月末に中国に出張するのを利用して彼を解任することを画策したが、その企てはアップルのフランス法人ゼネラルマネージャーであるジャン＝ルイ・ガセーにより事前に密告され、スカリーは出張をキャンセルし、翌日の重役会議でジョブズと直接対峙した。スカリーは出席したアップルの重役一人一人に自分とジョブズのどちらを支持するのかを質問したが、全員がスカリーへの支持を表明した。その後取締役会もスカリーへの支持を表明し、5月31日にジョブズは全ての業務から外され、何の実権も持たない会長職を与えられた。1985年9月、ジョブズはアップルを退社して新会社「NeXT」を立ち上げた。ウォズニアックもまた、別の事業を始めるため1985年前半にアップルを（ジョブズよりも先に）離れていた。その際、ウォズニアックはアップルがApple II部門を冷遇してきたことへの不満を表明し、会社が「過去5年間ずっと間違った方向に進んでいる」と述べた。ジョブズとウォズニアックが去った1985年には、アップルがキヤノンと共同開発したMacintosh用レーザープリンターである「LaserWriter」と、アルダスが開発した文書作成ソフト「PageMaker」が発売され、「デスクトップ・パブリッシング (DTP)」という新たな市場が誕生した。精巧なタイポグラフィ機能を備えていたMacintoshは、DTP用コンピュータとして圧倒的な人気を博し、アップルは初期のDTP市場を事実上独占することに成功した。ジョブズに代わってMacintosh部門のトップに立ったガセーは、55パーセントの利益率という目標を意味する「55か死か (fifty-five or die)」というスローガンを掲げてMacintosh製品の値上げを実行し、1980年代後半のアップルで高価格・高利益率路線を推し進めた。高価格で販売された「Macintosh II」などの新型モデルは高い利益率を提供し、DTP市場での人気を背景に当初は売上高にも減少は見られなかった。1980年代末、Macintoshと同等の機能をはるかに低い価格で提供するPC/AT互換機用のDTPプログラムが登場すると、ガゼーの高価格路線は裏目にでることとなった。Macintoshはそれまで維持してきたDTP用途での優位性を失い、高価格路線の結果としてその他の一般ユーザーはMacintoshを敬遠していた。1989年9月にはガゼーが開発を推進したポータブルコンピュータ「Macintosh Portable」が発売されたが、ライバル機種と比較してかなり重いことがネックとなり販売は低迷した。アップルは1989年のクリスマス・シーズンで史上初めて売上高の減少を記録することとなり、それを受けて株価は20パーセント下落した。この時期にはスカリーとガゼーの関係も悪化しており、スカリーは1990年1月、最高執行責任者 (COO) にガゼーではなくマイケル・スピンドラーを任命した。この事実上の降格処置を受けて、ガゼーは1990年9月にアップルを去った。ガゼーが退社した直後の1990年10月、アップルは「Macintosh Classic」、「Macintosh LC」、「Macintosh IIsi」という3種の廉価モデルを発売し、低価格帯（ローエンド）の製品ラインナップ強化を図った。