L-4Sに誘導制御装置を付加したL-4SCロケット（5機打ち上げ）を用いて開発が行われた。第1段目、第3段目は無誘導、第2段目のみ液体噴射によるTVCとサイドジェットで誘導制御を行う。当初は、4段構成のM-4SCとして開発される予定であったが、誘導装置の簡素化のため3段式となった。無誘導のM-4Sロケットの頃は、風に流される事があっても確実な衛星軌道投入を実現するため、近地点700km、遠地点2500km〜4500km付近（遠地点は衛星重量により大きく変化する）を「目標軌道」として衛星打ち上げを行わざるを得なかった。このため、ロケットが設定した軌道にあわせた目的の衛星しか制作できず、また実際の低軌道打ち上げ能力より大幅に小さい衛星しか軌道に投入できなかった。しかし、M-3Cで衛星の目的と大きさを考慮した軌道を自由に選べることとなり、軌道投入できる衛星の大きさがM-4Sより大きくなった。また打ち上げ能力自体もロケット燃料技術の進歩により、M-4Sより若干向上している。M-3CとM-3Hロケットは構成上共通点が多く、両者を併せてミューロケットの第二世代と見なされている。M-3Cは打ち上げに失敗した衛星の代替機を打ち上げる必要があったことからM-3H登場後も残され、結果的に運用終了はM-3Hのほうが先だった。なお、誤解されがちではあるが、M-3Cロケットを始め、M-3Hロケット、M-3Sロケット、M-3SIIロケットは、誘導制御ロケットだが、飛翔マニューバーはL-4SロケットやM-4Sロケットと同様の重力ターン方式である。これらのロケットに搭載された誘導制御装置は、垂直面内の制御については、あらかじめランチャーにより設定された理想飛翔経路と実経路とのズレを補正しているだけに過ぎない。ランチャーによって定められた理想経路に従って飛行した第1段目と第2段目の燃焼が終了した後、第2段目のサイドジェットにより姿勢を制御されスピンモーターによってスピンを加えられた第3段目は放物線を慣性飛行し、その頂点付近で燃焼を開始する（第3段目の打ち出し方向と燃焼開始時間の制御により、第2段目までの推力誤差の修正を行う。）。ISASの衛星打ち上げロケットが垂直面内方向で、積極的な飛翔経路変更を行うようになったのは、M-Vロケットからである。
村上団地の造成に伴い幼稚園用地が確保され、そこに廣見宣夫・とよ子先生夫妻により2年制の幼稚園として設立された。その後、2015年に3年制の幼稚園となった。
通称「ひかり幼稚園」。キリスト教の教えを元にしているが具体的な宗教色は薄く、子どもを外でのびのび遊ばせる、としている幼稚園である。絵画教育・四季折々の行事に力を入れている他、園長が大型バスを運転して度々子どもたちを遠足に連れて行く。苺つみ・大根掘り・芋掘りなどの農園への遠足も多い。
Japhet Amadorの発音は、英語読みで「ヤフェット・アマドゥー」、メキシコ（メキシコ・スペイン語）読みで、「ジャフェ・アマドル」と読まれる。また、Japhetはポルトガルなどヨーロッパでも見られる人名である。鶏の唐揚げが好物だと語っている。元チームメイトのゼラス・ウィーラーとは仲が良い。
2015年もメキシコシティでプレーした。同年は103試合に出場し、打率.346、41本塁打、117打点を記録。最多本塁打・最多打点を獲得し、MVPに選ばれた。
2013年8月24日、ヒューストン・アストロズとマイナー契約を結ぶ。2014年4月22日、2010年からの所属先メキシコシティに派遣された。同年限りでアストロズを退団。
2007年、メキシカンリーグのミナティトラン・オイラーズに入団。2009年6月26日、ベラクルス・レッドイーグルスに移籍。2010年3月16日、メキシコシティ・レッドデビルズに移籍。
西ヨーロッパでは、中世においては娼婦を置いた娼館が公然と存在したが、男娼館はそれほど公然とはしていなかった。しかし、ルネッサンスから近世にかけると、イタリアの自由都市においては、多数の男娼が外国人の客を迎え、豪華な男娼館も存在した。近代以降になると、ロンドンやパリなどの大都市では、同性愛者の需要に応えるべく、男娼のネットワークができ、男娼を摘発しようとする警察とネットワーク組織のあいだで隠然としたやりとりが行われた。しかし、危険を冒すことなく男娼を手に入れたければ、南国イタリアが、外国人を歓迎して男娼を用意していた。その中には幼い少年もおり、去勢して中性的な容姿の男娼をつくることが行われた。
中札内農協が、購買店舗を新築開業したものの「将来婦人が中心となって、生協方式で店舗運営することが望ましい」と、購買店舗開店当初から農協内で論議されてきた。その論議がある中で、「農協マーケット」の方向性を検討した結果、農協が活動を農業生産面に集中専念するため、農協の生活購買事業「農協マーケット」を生活協同組合方式に組織改編させるに際し、さまざまな問題提起に基づいての討議を重ねた合意の結果として、1971年に生活協同組合設立総会を開催。しかし、「農協マーケット」から「生協法」に基づく独立組織「生協マーケット」への転換は道内初であったこと、資本金等が少ない弱体組織での運営が懸念されたため、設立総会から認可が下りるまで一年余り遅れることとなる。1972年発足時、生協組合員数396名、出資金39万6,000円(一口千円)、年間取扱高　約1億2,000万円。生協職員数は支配人他11名。以降、生協の経営運営の方針決定は、農協婦人部と同青年部を主体とする役員とこれに農協理事が役員に加わった構成の理事会で行われた。のちに、農協組合員以外にも会員資格を与え利用払戻しを行うなど地域社会にその商品販売シェアを拡大していく。1992年の生協組合員数935名、出資金2530万7千円、年間取扱高8億598万円。1994年の生協組合員数953名、出資金2614万円、年間取扱高7億3032万円。1996年の生協組合員数915名、出資金2694万9千円、年間取扱高6億5463万円。以降、売上下落の一途を辿る。2002年8月、村内に、都市型のスーパーマーケットとして「中札内パルティーいちまる」開店。売上下落に拍車をかけることになる。2011年の供給高3億5千万円、購買手数料6200万円、客数11万3千人。2012年2月末現在での組合員数793人。8年連続の赤字決算と厳しい経営状況を受け、2012年度の通常総会にて生協解散を決議。2012年5月末で本店と上札内店を閉店、同年10月に組織解散した。