和歌山県出身。和歌山県立箕島高等学校では、遊撃手として活躍。高校2年であった1978年の第60回全国高等学校野球選手権大会3回戦の中京戦では先発投手も務めた。7回まで4-2とリードするも、8回表に栗岡英智に逆転3ラン本塁打を浴び敗戦投手となった。高校3年は、春夏ともに甲子園大会に出場、5番・遊撃手として春夏連覇を果たした。3回戦の対星稜戦では、4回裏にヒットエンドラン、そして延長18回裏にサヨナラタイムリーを打ち、後の箕島の優勝に大きく貢献した。1979年のドラフト会議で巨人から4位指名を受けた。しかし、同じドラフトで3位指名を受けた岡崎郁を始め、層の厚い巨人内野陣の前に全く歯が立たず、入団から2年後の1981年オフに巨人を退団。そのまま現役引退した。
福岡県出身。山崎迂太郎の五男として生まれる。東筑中学、第七高等学校造士館を経て、1931年（昭和6年）3月、東京帝国大学法学部法律学科を卒業。1929年（昭和4年）12月に高等試験司法科試験、1930年（昭和5年）10月、高等試験行政科試験にそれぞれ合格。1931年4月、逓信省に入り逓信局書記兼通信書記として深川郵便局に配属。その後、大津郵便局長、華北電政総局経理局主計課長、華北電信電話株式会社経理部主計課長、大阪逓信局無線課長、逓信省貯金局事務官兼逓信事務官、東京都市逓信局放送部長、電気庁第一部監督課長、兼電気庁長官官房総務課長、電気局総務課長、運輸通信書記官・海運総局船員局整備課長などを歴任し、終戦を迎えた。1946年（昭和21年）2月、運輸省海運総局官房総務長に就任。以後、不法入国船舶監視副本部長、海上保安庁保安局長、経済安定本部部員、同建設交通局次長、海上保安庁次長などを歴任。1952年（昭和27年）4月、海上警備隊に転じ、その後、初代海上幕僚長を務めた後、運輸事務次官に就任した。
阿良々木月火の正体は不死鳥の怪異「しでの鳥」である。斧乃木余接（おののきよつぎ）は怪異の専門家である影縫余弦（かげぬいよづる）の命令で、その不死鳥の監視のために阿良々木家にて「等身大のぬいぐるみ」という設定で居座っていた。ところが、ある日、アイスクリームを食べているところを、月火に見られてしまう。余接はとっさに動かないふりをするのだが、月火はなんとかしてその正体を暴こうとする。挙句の果てに月火はサラダ油を余接にぶっかけて、着火しようとしはじめた。止むを得ず、余接は魔法少女のふりをして場をしのごうとするのだった。
駿河が高校三年生になり、沼地蠟花（ぬまちろうか）との対決を終えたある日のこと。駿河は先輩の暦と喧嘩をしたため、一人で汚部屋の片づけをしていた。駿河は清掃中にゴミの中から干からびた左手の木乃伊を発見する。かつて、駿河に憑依した「レイニー・デヴィル」の残骸は沼地蝋花に奪われ、忍野忍（おしのしのぶ）によって処理されたはずであった。いつの間に現れたのか忍野扇（おしのおうぎ）に不意に声をかけられ、びっくりした駿河はその左手の木乃伊を放り投げてしまう。飛んで行った左手はふすまに突き刺さっていたのだが、その手には謎の手紙が握られていた。駿河と扇はふすまの中から現れたその一通の手紙の謎を解く。
高校三年生の11月。私立直江津（なおえつ）高校から公立宍倉崎（ししくらざき）高校に転校した老倉育（おいくらそだち）は心機一転、友達を作ろうとするのだが自己紹介で失敗する。
マテル社のエレクトロニクス部門と業務提携していたバンダイは1980年5月に山科誠を社長に迎え、「アクティブ・バンダイ」というスローガンのもと、流行の兆しを積極的に取り入れるという方針を打ち立て、その一環として徹底的なマーケティング調査を実施してきた。1981年末、バンダイは秋葉原の電気街や百貨店の利用者に対するアンケート調査を実施した。その結果、「49800円と高価だが、鮮やかなグラフィックと豊かなサウンドを体験できるテレビゲーム機を買いますか？」という設問に対して、バンダイの予想以上に好意的な回答が寄せられた。これを受け、バンダイはこのゲーム機を「インテレビジョン」という商品名で発売することにした。バンダイは49,800円という高い販売価格を設定し、イメージキャラクターとして若者に人気のあったビートたけしを起用するなど、20代から30代をメインターゲットに据えた宣伝・販促活動を行った。インテレビジョンは夏休み前の1982年7月に、デパートを中心に発売された。主な購入者は20歳前後の若者であり、発売から2週間で5000台（一説には1万台）という好調な販売数を記録した。だが、年末年始商戦の時点では勢いが衰えており、1983年には販売価格が半分に下げられた。これを反省材料にバンダイは翌1983年に香港のメーカーが開発したアルカディアを19,800円とより廉価な価格設定でリリースし、人気漫画を題材とした対応ソフトを販売するなど子どもやアニメファンをターゲットにした戦略が練られた。その結果、インテレビジョンはアルカディアにその座を取って変わられることになり、3万台弱を売り上げたのち、インテレビジョンは日本の市場から撤退した。ライターの武層新木朗は、複雑な操作体系が子ども達に受け入れられなかったのではないかと週刊ファミ通で連載した記事の中で指摘する一方、家庭用テレビゲーム市場が再び動き出す感じに胸が躍ったと振り返っている。