感謝状とは部外の協力者からの善意や協力があった場合、感謝の意を表するために贈呈される。一般的には表彰状の一種といってよい。いわゆる礼状と違い、表彰歴と見なされる。表彰状は職員や部内者・関係者など一定の職務や義務を滞りなく実行後、その勤務成績や労苦を讃える意味として用いられることが多い。それに対して感謝状は民間人や部外者など職務に関わらず任意の協力に基づく点で表彰状よりも丁重な文面が用いられることが多い。報道では「感謝状を授与した(された)」という文言を用いることが多いが、一般的に感謝状は贈呈即ち贈るものであって、基本的には授与するものではない。表彰状の文面が、「君は」で始まり「よって、ここに表彰する」「（同、記念章などを）授与する」と締められるのに対して、感謝状は「あなたは」で始まり「よって、（ここに）感謝状（と記念品）を贈り（感謝の意を表し）ます」と締めにも敬語が用いられるのが普通である。また、表彰状を受けることを受彰などというのに対し、感謝状を受けることを“受領”、謙譲する場合は“拝受”という。
感謝状(かんしゃじょう)とは、表彰のひとつで部外者による協力、民間人の善意や協力に感謝の意を表すことで、社会的に表彰するために贈呈する書状である。企業からの感謝状が贈られる例もある。
マンコ・インカ・ユパンキ（ケチュア語族: Manqu Inka Yupanki 、西: Manco Inka Yupanqui 、1516年-1544年、在位：1533年-1544年）は、名目上インカ帝国最後（15代）の皇帝である。マンコ・カパック2世（Manco Cápac II）とも呼ばれる。
ある時、釈迦はマガダ国のマトゥラーに滞在していた。釈迦は比丘たちに、まず自燈明・法灯明（自洲・法洲、自帰依・法帰依）について述べ、その内容として四念処や托鉢について述べた後、いにしえの転輪王たちの時代について話を始める。かつて法輪をはじめとする七宝を伴って天下を治めていたダルハネーミという名の転輪王、彼から代を経るごとに、善法は徐々に失われ、それに伴って人々の寿命も8万歳から100歳へと短くなっていった。五戒を守り、三毒や非礼・不敬を抑え、善法を復興していくことで、この流れを戻していくことが可能になる。その時、地上の人間界であるジャンブディパ（閻浮提）は栄え、ヴァーラーナシーはケートゥマティと呼ばれて都となり、その王城にはサンカと呼ばれる転輪王が現れ、彼が治める時代には、マイトレーヤ（弥勒）という名の如来が現れ、無上の梵行が成就される。釈迦は以上の昔話を語り終えると、再び自燈明・法灯明（自洲・法洲、自帰依・法帰依）、四念処などを述べ、加えて四如意足、四禅、四無量心などを述べる。比丘たちは歓喜し、それを信受する。
『転輪王経』（巴: Cakkavatti-sutta, チャッカヴァッティ・スッタ）とは、パーリ仏典経蔵長部の第26経。『転輪聖王修行経』（てんりんじょうおうしゅぎょうきょう）、『転輪聖王師子吼』（てんりんじょうおうししくきょう、巴: Cakkavatti-sīhanāda-sutta, チャッカヴァッティ・シーハナーダ・スッタ）とも。類似の伝統漢訳経典としては、『長阿含経』（大正蔵1）の第6経「転輪聖王修行経」、『中阿含経』（大正蔵26）の第70経「転輪王経」がある。経名は、経中の話題に幾人かの転輪王が出てくることに因む。
香川県仲多度郡琴平町出身。1953年東京大学法学部政治学科を卒業し、東京都民銀行に入る。審査部長、取締役営業部長、取締役業務推進部長をへて、とみんリース専務取締役。富山大学教授に転じ、東海大学教授。1998年定年退職し、東亜大学教授を務めた。銀行の実務・法務に関する著書がある。
無線局の運用を廃止する際、電波を永久に停止させることも「停波」と呼ぶ。上記の「必要な時にだけ通信を行う無線局」が運用を終了した場合も停波と呼ぶことがある。
携帯電話、PHSの基地局において、設備の保守などのために一定時間送信を止めることを「停波」と呼ぶ。一方、業務無線（警察無線、消防無線、タクシー無線など）、アマチュア無線のような、必要な時にだけ通信を行う無線局が一時的に運用していない状態は停波と呼ばれない。
迫撃砲は汎用性が高く戦闘の様々な局面で火力支援に使用される上、速射性に優れるため短時間に多数の砲弾を消費しがちである。したがって、大量の弾薬を供給するため輜重段列（補給部隊）の随伴が不可欠となる。特に工業生産力が低く兵站が脆弱だった日本にとってこの問題は深刻であり、陸軍は第一線の歩兵大隊に対する曲射歩兵砲（十一年式曲射歩兵砲と九七式曲射歩兵砲）の全面的配備を躊躇し、直接照準による精密射撃が可能な従来型の歩兵砲の配備を優先したという経緯がある。例えば十一年式曲射歩兵砲の場合、砲本体の重量は63kgだが弾薬定数112発の重量は運搬用具などを含めて364kgもあり、砲自体は兵員数名で携行できても弾薬の運搬には人員8名と馬2頭を要した。一会戦にどの程度の弾薬を準備するかは作戦によって異なるが、多いときでは1t以上もの弾薬を輸送せねばならず、十分な車輌を保有し得なかった輜重部隊の負担は相当なものであった（全力射撃を行えば、定数112発全弾を打ち尽くすのに10分も要しない）。このように、兵站への負担や弾薬コストが膨らみがちであるという迫撃砲のデメリットは看過できない。しかし、これは敵方も条件は同じであり、「能力特性」に記した長所がこれらの短所を上回るため、迫撃砲は現代でもますます多用される傾向にある。