1年目のシーズン終了後、ドン・スミスと現金とのトレードでボブ・ブーザーと共にミルウォーキー・バックスに移籍する。アレンにとってはUCLA時代の戦友カリーム・アブドゥル＝ジャバー、史上屈指の名ポイントガードであるオスカー・ロバートソン擁する当時リーグ屈指の強豪チームだったバックスは、アレンが移籍してきた1970-71シーズンに優勝を果たし、アレンはNBA2年目にして優勝を経験した。優勝したシーズンは平均7.1得点の成績だったが、その後ロバートソンの衰えと共にアレンのチーム内での価値は次第に高まっていき、バックスで2年目の1971-72シーズンには初の二桁得点となる13.5得点4.2アシストを記録し、その後も順調に成績伸ばして強豪バックスにとって欠かせない選手へと成長する。1973-74シーズンには17.6得点5.2アシストをあげ、ジャバー、ボブ・ダンドリッジに次ぐチーム第3の得点源となるが、シーズン中の3月15日に膝軟骨を損傷してしまい、プレーオフを全休してしまう。バックスは優勝した1971年以来のNBAファイナルに進出するが、ジョン・ハブリチェック、デイブ・コーウェンスらを擁するボストン・セルティックスの前に敗退。ファイナルではバックスのバックコートの不完全さが露となり、アレン不在が悔やまれた。翌1974-75シーズンには故障から復帰し、開幕10試合で16.7得点5.3アシストを記録するが、シーズン中の11月18日にジム・プライスとのトレードでロサンゼルス・レイカーズに移籍することが決まった。
ルーシャス・オリバー・アレン・ジュニアは1965年にUCLAに入学。1966-67シーズンからチームの主力選手の一人としてプレイし（当時はNCAAの規定で1年生は公式試合に出場できなかった）、2年間のプレイで平均15.3得点5.9リバウンドを記録。カリーム・アブドゥル＝ジャバーらを擁したUCLAの伝説的なNCAAトーナメント七連覇時代の、最初の2つの優勝に大きく貢献し、1967-68シーズンにはAP通信選出のオールアメリカ2ndチームに選ばれている。最終学年のシーズンは試合に出場していない。UCLA卒業後、1969年のNBAドラフトにてシアトル・スーパーソニックスに全体3位指名を受けて入団。ルーキーシーズンはレニー・ウィルケンズのバックアップとしてプレイし、9.8得点4.2アシストを記録した。
なお、三菱ふそうリコール隠しによる国土交通省の制裁措置により、2004年9月1日から発売が中止されていた。2004年9月28日に型式審査が完了し、国土交通省から販売を許可されたため、同年10月下旬に販売を再開した。
4代目ローザではフロントエンジンの構造を利用して運転席の位置を後退させ、レトロ調のエンジンフードをかぶせたボンネットバスをCXベースの改造車扱いで設定している。クラシカルなデザインを採用することが多く、主に観光地や古い街並みを走る路線バスに使用されている。平成15年新短期排出ガス規制時に一時販売中止となったが、2008年に平成17年新長期排出ガス規制に適合し販売を再開した（型式はPDG-BE64DG改〈ロングボディ〉）。
MB720型1963年、三菱・ローザとは別に、三菱日本重工業（現在の三菱ふそうトラック・バス 川崎製作所）の生産による、「三菱ふそう・ライトバス」が発売される。こちらは2tトラックのT720型キャンターをベースとしており、他社同様の体躯で、三菱・ローザに比べ一回り小さい。車体は呉羽自動車製で、フロントまわりにキャンターと共通の意匠が見られる。1964年、マイナーチェンジ。キャンターに歩調を合わせ、前照灯を丸形2灯から丸形4灯へ変更。全長5500mm、定員21名、直列4気筒1986ccの4DQ1型ディーゼルエンジン、運転席ドアを持つなど、より自家用向けの内容であったが、バリエーション展開も無いまま、わずか3年でその座を「三菱・ライトローザ」へ譲っている。
B10/B20系1960年、新三菱重工業（現在の三菱重工業及び三菱自動車工業）製の「三菱・ローザ」誕生。ローザは中型トラックのジュピターをベースとした関係で、他社製マイクロバスに比べ大きめの車体で、価格も高く、当初からリアダブルタイヤを標準とし、直列6気筒ディーゼルエンジンや、当時の国産マイクロバスで唯一となる全長6ｍ級のモデル（その後7mモデルも投入）を加えるなど、やや営業車向けのポジションであった。メルセデス・ベンツ L319の影響を強く受けたスタイリングは、「だるまローザ」の異名を持つ。
現代の日本における豆腐製造業者には、工場で大量生産する大手企業もあるが、中小企業や個人商店も非常に多い。全国豆腐連合会では、これは豆腐製造が微妙な技術を要することや、長期保存ができないなど、豆腐の特性が関係していると分析している。また、中小企業側は中小企業事業分野調整法により、大企業が進出しようとする場合、都道府県知事を通じて経済産業大臣に調整（進出計画の撤退、縮小）の申し出をすることができる。そのため、当初大手メーカーは海外市場で販売を行っていた。しかし、包装技術の向上（真空充填、チルドなど）により長期保存、大量輸送が可能となり、また流通構造が大きく変化した現在では牛乳販売店などの宅配網や、インターネット等を中心に販売している。また、一部ではチルド製品を店頭販売している業者もある。日本最大の製造業者は相模屋食料。一方、中小企業を中心とする従来の店頭販売では、スーパーマーケットやコンビニエンスストアの事業者の価格決定権が強く特売が当たり前になってしまい、特売が希望小売価格状態になってしまって経営を圧迫している。さらに、原料である大豆はそのほとんどをアメリカに依存しているが、原料である非遺伝子組み換え大豆生産量はアメリカにおける生産数の一割以下であり、遺伝子組み換え価格の約3倍の価格もする。また、アメリカのエネルギー安全保障政策でバイオ燃料作物への転作が進み急激な高騰や、包装等の資材の原油価格高騰による原材料費高騰も経営を圧迫している。前述の影響もあり、2003年度の全国の豆腐業者は約14000軒だったが、9年後の2012年度には約9000軒まで減少している。また、製造工程から出てくるおからは現在の法律上は産業廃棄物扱いであり、男前豆腐店の事件など不法投棄や処分費問題をかかえている。