以前は、加工乳や乳飲料であっても一定以上の成分（無脂乳固形分8.0%以上、乳脂肪分3.0%以上、生乳50%以上）が含まれていれば、商品名に「牛乳」という名称を使用できたが（濃厚牛乳、カルシウム牛乳、コーヒー牛乳など）、2000年（平成12年）の雪印集団食中毒事件をきっかけに、消費者から「ややこしい」という声が起こり、2001年に公正競争規約が改正され、生乳を100%使用していないものは「牛乳」とは名乗れなくなった（2年間の経過措置あり）。この結果、商品名から「牛乳」を外したり、「ミルク」への言い換えなどを余儀なくされ、コーヒー牛乳は「コーヒーミルク」「カフェ・オ・レ」「カフェ・ラテ」またはただの「コーヒー」などに商品名を変更した。
今村 好信（いまむら よしのぶ、1919年（大正8年）12月3日 - ）は、日本の技術者。 日立機電工業の元取締役社長、名誉相談役。 大日本帝国海軍の魚雷艇開発史についての著作がある。
2014年11月に「YouTube Music Key」としてサービス開始。2015年10月21日に「YouTube Red」にサービス名を変更。2018年6月にはサービス名を「YouTube Premium」に再度変更。2018年11月13日には、「YouTube Music」と同時に日本でサービス開始された。映像・音楽の広告なしでの再生、モバイルアプリでのオフライン再生やバックグラウンド再生、オリジナル番組「YouTube Originals」の独占視聴を加入者に提供する。なお、既存の「YouTube ムービー」のレンタル視聴・購入および「チャンネルメンバーシップ」については、YouTube Premiumに加入したとしても別途料金が必要となる。
ノガロは、サンティアゴ・デ・コンポステーラの巡礼路のポディエンシス道上にある（マンシエとバルセロンヌ＝デュ＝ジェールの間）。ジャカイル（Jacayles）と呼ばれる古い道がノガロのメイン・ストリートに通じており、どの住宅も（ナバーラのプエンテ・ラ・レイナのように）細長く非常に幅が狭い。
以下は一覧ではなく例であることに注意。また、以下分類で用いる「かつての（法律上の）証券取引所」「かつての（法律上の）金融先物取引所」については、あくまでも法律上の用語としての「証券取引所」「金融先物取引所」が消滅しただけであり、現在も（法律上の用語でない）証券取引所、または（法律上の用語でない）金融先物取引所のそれぞれの業態を維持すること、もしくは維持しないことのいずれも可能であることに注意。
株式会社金融商品取引所の自主規制に関する事項を決定する機関である（法第105条の4第2項）。自主規制委員3名以上で構成され、その過半数を社外取締役としなければならないとされている（法第105条の5）。東京金融取引所は、自主規制委員会制度を採用している。※なお、いずれの形態についても任意とされており、必ずしも自主規制法人を設立したり自主規制委員会を組織する必要はない。
内閣総理大臣の認可を受けて、自主規制業務を行うことを目的として設立される非営利法人である（法第102条の2以下）。会員金融商品取引所、株式会社金融商品取引所又は金融商品取引所持株会社が設立することが出来る（法第102条の3第1項）。2019年９月現在現存する例として、日本取引所自主規制法人（株式会社日本取引所グループ（金融商品取引所持株会社）傘下の自主規制法人）がある。
内閣総理大臣の認可を得て株式会社金融商品取引所を子会社とする株式会社である（法第2条18項、第106条の10）。2019年9月現在現存する例として、株式会社日本取引所グループが金融商品取引所持株会社としての認可を得ている。一般に株式会社金融商品取引所については、株主規制がなされており、原則、総株主の議決権の20%以上を保有することが出来ない（場合によっては15%以上。この割合を「保有基準割合」という）。その例外としての制度として平成15年の証券取引法改正により、持株会社制度が創設されたものである。
これまで、証券取引所はその名称又は商号に「証券取引所」という文字を用いなければならず、同様に、金融先物取引所についても「金融先物取引所」との文字を名称又は商号に用いるものとされていたが、金融商品取引法第86条第1項は、その名称又は商号に「取引所」という文字を用いなければならないとするにとどめたため、これまでどおり、「証券取引所」又は「金融先物取引所」との名称を用いることが可能となっている。なお、旧「東京金融先物取引所」は2007年（平成19年）9月に「東京金融取引所」に、旧「大阪証券取引所」は2014年3月に「大阪取引所」に商号を変更している。
2005年から2007年にかけて、北海道日本ハムファイターズのゼネラルマネージャー（GM）を務めた。2006年にチームは日本シリーズを制し、アジアシリーズでも優勝。アジア一を経験した日本初のGMとなった。翌2007年も日本ハム初のパ・リーグ連覇を達成している。編成権を握るチーム統括部などと積極的に会議を繰り返し、現場経験者としての貴重なアドバイスを送り、就任初年度はチーム遠征にも同行した。こうしたフロント改革の成果として、日本ハム優勝の一つの力となった、社長の藤井純一とチーム統括本部長の島田利正が運用の「選手評価システム」が挙げられる。2005年・2006年のドラフトで獲得したルーキー投手（武田勝、吉川光夫、木下達生ら）の活躍も話題になっている。日本ハムGM職初仕事となったダルビッシュ有の入団交渉に際しては、ダルビッシュの母が現役時代の高田の熱烈なファンであったため、指名の挨拶の斬込み役として交渉をスムーズにしたといわれる。MLBを目指してFA宣言した稲葉篤紀を、アメリカ球界からのオファー切れを待つ姿勢を見せて招聘したときも、交渉役を務めている。