2011年7月15日に『動物』『昆虫』『恐竜』の3タイトルで創刊。判型はAB判で、各巻とも必ず図鑑の主題と関連する映像を収録したDVDが付録となっている。付録DVDの映像制作はNHKエンタープライズが担当しており、映像素材は「NHKスペシャル」や「ダーウィンが来た!」などのNHK放送番組を再編集したものだけでなく、付録DVD用に新規撮影されたものもある。2014年には学研教育出版（のち学研プラス）が「MOVE」と同コンセプトの「学研の図鑑LIVE」を創刊したのを始め「小学館の図鑑NEO」もDVDを付録とした新装版の刊行を開始するなど相次いで「MOVE」に追随しており、2010年代の学習図鑑のスタンダードを確立したレーベルと言える。編集面では網羅性よりも『動物』ならばライオンを2ページ分で取り上げるなど、各巻ごとの主題で重点を置いて取り上げるテーマを設定した編集が為されている。そのため、取り上げる種は競合他社の図鑑よりも少なめになっている場合がある。ビジュアル重視のレイアウトは、担当編集者の森定泉が小学生の頃に科学雑誌『ニュートン』の創刊号を読んで衝撃を受けた体験が基になっていると言う。公式サイトやTwitterでは、新刊情報や既刊の紹介と合わせて科学分野を中心に新発見や各地の動物園、水族館から提供された話題を取り上げている。
神亀元年（724年）3月に海道の蝦夷が反乱を起こして、陸奥大掾・佐伯児屋麻呂を殺害する。宇頭麻佐は反乱鎮圧のために編成された持節大将軍・藤原宇合以下の遠征軍に従軍し、11月に帰還。この功労により翌神亀2年（725年）正月に勲六等の叙勲を受け、賜田2町をあたえられた。神亀5年（728年）中央豪族に対して初めて外位の五位の位階が与えられた際、宇頭麻佐は外従五位下に叙せられる。翌神亀6年（729年）長屋王の変後に行われた叙位にて内位の従五位下となった。天平5年（733年）従五位上に昇進する。天平9年（737年）正月に陸奥按察使兼鎮守将軍・大野東人が多賀柵から出羽柵への直通連絡路を開通させるために、その経路にある男勝村の征討許可を朝廷に申請する。これに応じて持節大使に藤原麻呂、副使に宇頭麻佐と佐伯豊人が任じられ陸奥国へ派遣される。4月に蝦夷の動揺を抑えるため諸城柵の守備を固めた際には、宇頭麻佐は兵を率い陸奥玉造郡にある玉造柵の守備を担当した。
サンシャイン牧場を運営するRekooはもともと中国企業ということで、日本語版の開発も基本的には中国人スタッフの中で日本語が得意な人間が行っていた。そのため、ゲーム中の説明などに使われる日本語の中には一般の日本人にとってやや不自然な表現が数多く見られるほか、「パイナップル」→「パラミツ」、「サボテン」→「メキシコシティー」など明らかな誤訳も少なくない。これら特徴的な日本語表記が、通称「サンシャイン語」と呼ばれている。Rekoo社内では一時これらの日本語表記をより自然な日本語に修正しようとする動きも存在したが、これらの言葉ももはやゲームのアイデンティティの一つであるという意見の方がスタッフ内でも多かったことから、現在も基本的にこれらの「サンシャイン語」はそのままの形で表示され続けている。
ゲーム内でのイベント告知やバナー広告などで用いられるマスコットキャラクターとして、帽子をかぶった少女のキャラクターが設定されている。当初、名前はゲーム内では明記されておらず、もっぱら「牧場のあの子」などと表記されていたが、2011年3月よりサンシャイン牧場と一部連動した携帯電話向けコンテンツとして開始されたmixiゲーム「サンシャインおみやげWALKER」において、少女の名前は「よう子」と明記され、イベントや作物の名称の一部にも使われるようになった（「陽子」と表記されることもある）。また、2011年9月より開始されたサンシャイン牧場の公式mixiページにも「サンシャイン牧場のよう子」等の記述がある。
マックウィーク誌の販売直前の1990年7月10日の記事によると、アップルは新しいパソコンに「Classic」の名をつけるため、ダイムラー・ベンツ社の子会社Modular Computer Systems Inc.に5年間分の代償の一部として100万ドルを支払ったと報じている。ただしその後は契約更新を行っていない。マックウィークは販売前のMacintosh Classicのスペックについて、8 メガヘルツ (MHz)のMC68000を搭載し、9インチのディスプレーで、価格が1500から2150ドルになるだろうとの推測を報じた。1990年10月15日、アップルのCEO、ジョン・スカリーは記者会見でMacintosh Classicの販売を発表し、その価格は1000ドルであると伝えた。それについて「新しい顧客を獲得するために既存機種の価格を下げるという手段は取らない。顧客が期待する最大の性能は価格であるということを踏まえ、我々はこのコンピュータの装置設計を根本から見直している」と説明している。投資家は、このアップルの新しい価格戦略で利益が減少するのではないかとの懸念を示した。アップル製品のマーケティング部長ブロディー・キーストは「我々は、より多くの人がMacintoshを手にすることができる方法を考えた。このため、製品の価格は可能な限り抑えたものにしている」と語っている。販売路線変更の影響により、アップルの株価は1990年10月12日から下がり始め、27.75ドルまで落ちた。これは過去12ヶ月の最高値50.37ドルから見ればほぼ半額であった。Macintosh Classicはヨーロッパや日本でも同時に販売が開始された。日本では東芝のダイナブックとほぼ同額の19万8千円（1,523ドル）というやや高めの価格となった。アップルはクラシックの製造販売体制作りに4000万ドルを投資したが、発売後は市場の製品要求に応えるのに苦労した。アップルは1990年、シンガポールとアイルランドのコークに工場を作ることで生産能力を2倍に引き上げ、そこでクラシックの製造をしていたため、製品の輸送に普通なら船便を使うところ、納期を短縮するため航空便を利用せざるを得なかった。それでも販売店の需要に応えることができず、販売店はアップルの計画のまずさに不満を述べている。アップルは、Macintosh ClassicとLCの販売開始の12ヶ月前に、スコラスティック・コーポレーションに製品情報を伝え、ソフトウェアの開発を行わせていた。スコラスティック社は1991年にこの新Macintoshのために16の新製品を販売している。スコラスティック社のピーター・ケルマンは、クラシックが90年代の学校用パソコンとして売り上げを伸ばすと予測し、教育ソフトに力を入れた。クラシックは学校向けには800ドルで販売され、教育ソフトが充実していることもあったので、売り上げを伸ばした。