1995 ～ 1996 年には、11 社の買収を完了。Stratacom など、当時において業界史上最大の買収もあった。1999 年のインターネット ブーム期に、同社はカリフォルニア州ペタルマにあるスタートアップ企業 Cerent Corporation を 70 億米ドルで買収。これは当時の同社にとって過去最大の買収であり、これを超えたのは、今でも Scientific Atlanta 社の買収のみである。1999 年、KPMG Consulting の株式を 10 億ドルで取得、インターネット企業 Metrius 社（Fuse 社の Keyur Patel 創業）の設立につながった。買収企業の一部は、LAN スイッチング、企業向け Voice over Internet Protocol（VOIP）プラットフォーム WebEx、ホーム ネットワーキングなどのシスコ事業部門となり、売上が 10 億ドルを超える規模に成長している。ホーム ネットワーキングに関しては、2003 年に同社が Linksys 社を買収した結果であり、2010 年には Cisco Valet 社の新しい製品ラインも追加された。2005 年 1 月 12 日、ワイヤレス コントローラの製品ラインを強化するため、Airespace 社を 4 億 5,000 万米ドルで買収すると発表した。2007 年 1 月 4 日、IronPort 社を 8 億 3,000 万米ドルで買収すると発表、2007 年 6 月 25 日に買収を完了した。IronPort 社は、IronPort AntiSpam、SenderBase 電子メール レピュテーション サービス、電子メール セキュリティ アプライアンスでよく知られた企業であり、買収の結果、シスコのセキュリティ事業部門に統合されることになった。IronPort の Senderbase データベースは、他のシスコ製デバイスからデータが投入されることを考慮し、「SensorBase」に名称変更された。SensorBase は、デバイス上で IP アドレスに関するリスク プロファイルを作成できるため、HTTP サイトや SMTP の電子メール ソースについてリスク プロファイルを動的に作成できる。
シスコは中華人民共和国のネット検閲への関与について批判されています。アメリカの記者によると、シスコおよびその他の電気通信機器プロバイダーは、中国のインターネットWebサイトをブロックし、オンライン活動を追跡するために使用される監視およびインターネットインフラストラクチャ機器を中国政府に提供しました。シスコは、政府がブロッキングするため特別なまたは独自のフィルタリング機能をカスタマイズまたは開発することはせず、中国では世界的に販売されているのと同じ機器を販売していると主張しました。2006年2月に、アメリカ合衆国議会はこの件のため公聴会を開きました、シスコ、マイクロソフト、ヤフー、グーグルを聴取しました。米国の中国情報センターのヘンリー・ウー氏は、シスコは、パトカーの通信指揮システムや、声紋と指紋識別技術などの、最新のテクノロジを中国の中央および各省庁の国家安全部門に絶えなく積極的に提供したと強く非難した。2008年5月、Wired Newsは、グレート・ファイアウォールによるインターネット管理の商業的機会を詳述したシスコのある機密PowerPointプレゼンテーションを披露しました。 この資料によると、シスコはマーケティングにおいて、これらの技術を明確に「抑圧ツール」（A Tool of Repression）に分類した。2011年5月に、法輪功学習者のグループは、シスコが故意に法輪功学習者の訴追および虐待において中国政府を支援するために自社製品を開発およびカスタマイズしたとして、外国人不法行為請求権法違反の疑いで訴訟を提起した。訴訟は2014年9月にカリフォルニア州北部地区連邦地方裁判所により棄却され、2015年9月に第9巡回区控訴裁判所に上訴された。
市民軍はハンブルクにおいて重要な要素の一つであった。それは一時、政治の場で侮れない役割を演じている。特に市民の諸権利の保証人であるという自意識は、市政の上で市民軍が担っていた重要な課題と相まって、政治的な決定に少なからず影響を及ぼした。プロイセン軍と異なり、個人を社会の指導層の一員に押し上げたのは軍への所属ではない。ハンブルクで指導的な役割を演じた集団は商人であり、将校団において多数を占め、大隊単位で創設されていた数々の士官協会（Offiziersverein）で普段から連絡を取り合っていた 。 士官はその権威を特定階級への帰属意識にではなく、厳密に市民的な意味で自身の業績、教育と説得力に求めたのである。市民軍士官の名誉は不可分であった。その規律は士官の完璧性にかかっていたので、将校の名誉毀損については勤務においても私生活においても差が設けられることがなかった。 市民軍において、決闘は名誉回復の手段として認められていた。また同軍はある種の軍団精神（Corpsgeist）に支配されており、それはあらゆる面において逸脱者の排除を求めるものであった 。士官は時とともに、市民軍自体の柱石となったのである。彼らが士官協会で培った集団意識は、彼らが名誉に関して職業軍人と同様の考え方を担っていたことからしばしば明確となった。また商人としての信用が尊ばれ、破産に陥った者は士官の階級を失った。将校団で多数を占めたのは、ハンブルクで指導的な遠距離貿易商の一団である。小市民層や下流層に属する者が市内で法的な地位を向上させたければ、自身の市民権を購入する必要があった。その条件を構成したのは市民軍への参加資格と、ハンブルク市民宣誓 (de:Hamburger Bürgereid) の一部でもあった、市の防衛義務である。しかし、制服と装備の自弁は多大な出費となった。特に費用がかかったのは、騎兵の制服と装備である。 士官の場合、制服の金属製の部分は全て鍍金されていた。制服の費用の差は、同時に市民軍の所属者の多くに昇進する機会の制限を設けることとなり、この義勇軍において社会的な区分を促進した。その一方で市民軍士官の制服は、裕福になったが旧来の商家の出身でないハンブルク市民に、彼らと競走する機会をもたらす。そのため議員のフェルディナント・レーイス (de:Ferdinand Laeisz) は市議会で市民軍の解散が討議された際、市民軍の信奉者の多くが「社会において享受している高い地位」は、市民軍に負うものであると述べた。また、それ以外でも同義勇軍では砲兵科、猟兵科および騎兵科と、歩兵科との間に歴然とした差があった。さらに入隊志願者は選抜された。騎兵科の志願者は評判に非の打ち所がなく、「熟練した騎手」でなくてはいけない。また騎乗用の馬（貸与された馬や、牽引用の馬は禁止されていた）を所有し、トランペット手の装備費や馬の飼育費を分担する必要があった。「これらの彫像は、明確にしている。（中略）軍務を果たすため、義勇軍に採用される上で何が本当に重要であったのかを。それは充分な資金の所有である。」「騎兵科とは、負担の頂点を意味していた。」そのため騎兵科は主として商家の子弟で占められ、終いには「非常に豪華なウーラン用のチャプカ帽 (Czapka) 、サーベルとピストル2丁を伴う武装」および騎馬の負担に耐えられる112名しか残らなかった。