女子バスケットボールの強豪として知られる。1983年より全国大会出場を続け、1986年に井上眞一監督就任後は、全国タイトルを全国高校女子最多の計65回獲得している。内訳は、インターハイでの2012年からの5連覇を含む24回、ウインターカップでの1996年からの6連覇を含む21回、国体20回である。また、ハンドボール部も全国タイトルを全国高校女子最多の計24回（インターハイ5回・選抜7回・国体12回）獲得している。合唱部は2010年全日本合唱コンクール全国大会に実に40年ぶりの出場を果たし、金賞を受賞した。2014年には再度同コンクール全国大会において、再度金賞を受賞すると同時に、最高賞である文部科学大臣賞、特別賞であるカワイ奨励賞も合わせて受賞した。またNHK全国学校音楽コンクールにおいても全国大会出場を果たした。
大学の設置構想は1976年から存在したが、実際に動き始めたのは、1985年4月23日に国王が設立構想を発表してからである。そして同年10月28日に隣国マレーシアと旧宗主国イギリスの大学関係者の協力を得て、第一期生176名を迎えて開学した。開学当初はマレーシアの大学をモデルとしており、最終的にはマレー語のみの大学を志向する動きもあった。1988年、スルタン・ハサナル・ボルキア教育大学（Sultan Hassanal Bolkiah Institute of Education）を合併した。
LIBORマーケットモデル（ライボーマーケットモデル、英: LIBOR market model）とは、利子率のモデルである 。開発者の名前を取ってBGMモデル（Brace–Gatarek–Musielaモデル、英: Brace–Gatarek–Musiela model, BGM model）とも呼ばれる。LIBORマーケットモデルは利子率デリバティブの価格付けに用いられる。特にバミューダ・スワプション、ラチェット債のキャップとフロアー、ターゲット型リダンプション債（TRANs）、自動キャップ、ゼロクーポン・スワプション、コンスタント・マチュリティ・スワップ（CMS）、スプレッドオプションなど様々なデリバティブに応用されている。LIBORマーケットモデルでは、ショートレートや（ヒース–ジャロー–モートン・フレームワークのように）瞬間的フォワードレートというよりは、フォワードレート（またはフォワードLIBOR）の集まりがモデル化される。このようなモデル化の利点は市場で直接観測可能なデータからモデル化されることであり、取引契約と自然にリンクしたボラティリティを持つことである。それぞれのフォワードレートはフォワード測度の下で対数正規分布となるようにモデル化される。つまり、利子率のキャップについてのブラック方程式を導くブラック・モデルとなる。この式はインプライドボラティリティの点でキャップの価格が市場において標準的に値付けられることを意味しており、ゆえに"マーケットモデル"と呼ばれる。LIBORマーケットモデルは異なるテナーや満期によって張られた異なるフォワードレートについてのフォワードLIBORの変動の集まりとしてみなすことができる。それぞれのフォワードレートは標準的な満期についての利子率キャプレットのブラック公式と整合的になっている。同じ価格測度、例えば単一の推奨満期についてのフォワード測度の下で異なるフォワードレートの変動を表すことが出来る。その場合、フォワードレートは一般的にその測度の下では対数正規分布に従わない。よってモンテカルロ法やfrozen driftの仮定などの近似法といった数値的な方法が必要になる。
当時としては前例の少ない大型重機を投入しての造成を行ったが、地形の変化を最小限に抑えたため団地内は起伏が大きく屏風浦駅方面への街路はトンネルが設けられている。景観保護および塩害防止のために当初から電線類地中化が行われ、電柱のない街である。当初の開発目的から公社住宅だけでなく東芝やIHI、電源開発などの社宅が多かったが、近年は老朽化および企業の福利厚生施策の変化から社宅を民間分譲マンションに建て替える例も増えてきている。久良岐公園やバスケットコート、テニスコート、児童公園、ブタ公園等、公園が充実しており、アニメやライトノベルの舞台になったことがある。
ソニーとアメリカ合衆国の総合化学メーカー、ユニオンカーバイドの合弁事業だったソニーエバレディが前身。ソニーは電池事業に進出を計画していたが、そのノウハウが不足していた。そこで、ユニオンカーバイドと提携、同社が開発、ソニーが製造することとして、合弁会社のソニーエバレディを1975年に設立した。当時、ユニオンカーバイドは歴史ある電池事業とそのブランド「エバレディ」を所有しており、有力な電池メーカーであった。だが、ユニオンカーバイドのインド工場で事故で多数の死者を発生させた影響で同社の財務は逼迫し、肝心の電池事業を手放すこととなり、この合弁は1986年に解消。ユニオンカーバイドの持つソニーエバレディ株はソニーが買い取り、ソニーの完全子会社となった。もちろん、エバレディブランドも使用できなくなったことから、社名をソニー・エナジー・テックと変更。ソニーは合弁事業で得られたノウハウを元にして、独自に電池事業を継続することになった。ソニー・エナジー・テックは、一般の乾電池を製造する傍ら、以前から電池の素材として期待されていたリチウムを使った二次電池を研究し、リチウムイオン二次電池を完成させた。従来から一般的だったニッケルカドミウム二次電池より容量が多く、寿命も長いため、PCや携帯電話など、充電式の電気製品に広く使われるようになった。2006年、ソニーはリチウムイオン二次電池セルの一部製品に製造上の欠陥があることを認め、回収を実施すると発表した。これはデル、アップル、レノボを始めとする多くのメーカーで採用されており、対象のバッテリーパックは約960万個、費用は約510億円を見込んでいる。その後、ソニーグループのソニー本宮（CRTの電子銃などを製造）、ソニー栃木（ビデオテープ、フレキ基板などを製造）との合併を経て、現在のソニーエナジー・デバイスとなり、福島県郡山市に本社を置いた。2016年7月28日、ソニーはソニーエナジー・デバイスが手掛けている電池事業、中国とシンガポールに所在する製造拠点、ソニーグループの販売拠点並びに研究開発拠点のうち電池事業に関連する資産並びに人員を、2017年4月をめどに村田製作所へ譲渡することを発表。同年10月31日に両社による譲渡契約を締結した。電池事業に関連する資産並びに人員は、2017年9月1日付で村田製作所並びに子会社である東北村田製作所へ譲渡された。なお、アルカリ乾電池やボタン電池などの一般向け製品に関しては村田製作所へ譲渡せずに引き続きソニーグループが手掛ける。