2007年、MLBドラフト5巡目（全体183位）でニューヨーク・メッツから指名され、6月10日に契約。A-級ブルックリン・サイクロンズで1試合に出場した。2008年はA-級ブルックリンで24試合に出場し、3本塁打12打点、打率.333だった。2009年はA+級セントルーシー・メッツで99試合に出場し、11本塁打62打点1盗塁、打率.284だった。8月31日にAA級ビンガムトン・メッツへ昇格。AA級では8試合に出場した。2010年はルーキー級ガルフ・コーストリーグ・メッツ、A+級セントルーシー、AA級ビンガムトン、AAA級バッファロー・バイソンズでプレー。この年は左足の疲労骨折で60日間欠場した。AA級では61試合の出場で17本塁打を放った。オフの11月19日にルール5ドラフトのプロテクトで、メッツとメジャー契約を結び、40人枠入りを果たした。2011年3月3日にメッツと1年契約に合意。3月11日にAA級ビンガムトンへ異動した。AAA級バッファローで開幕を迎え、61試合に出場。11本塁打31打点、打率.295だった。2012年3月4日にメッツと1年契約に合意。3月15日にAAA級バッファローへ異動し、AAA級で開幕を迎えたが、4月24日にメジャーへ昇格。同日のマイアミ・マーリンズ戦でメジャーデビュー。7回裏にラモン・ラミレスの代打として出場したが、三振に終わった。3試合目の出場となった4月27日のコロラド・ロッキーズ戦では、7番・一塁として初めて先発起用され、メジャー初安打を記録した。しかしその後は結果を残せず、4月30日にAAA級バッファローへ降格した。選手枠が拡大された9月1日にメジャーへ昇格。3試合に出場したものの、安打はなかった。この年は7試合に出場し、11打数1安打5三振、打率.091だった。2013年3月3日にメッツと1年契約に合意。3月31日にAAA級ラスベガス・フィフティワンズへ異動した。6月22日にルーカス・ドゥーダが離脱したため、メジャーへ昇格。主に代打として4試合に出場したが、7月2日にAAA級へ降格した。9月1日に再昇格し、9月2日のアトランタ・ブレーブス戦ではメジャー初打点を記録した。この年は15試合に出場し、2打点、打率.300だった。2014年3月3日にメッツと1年契約に合意。3月24日にAAA級ラスベガスへ異動した。AAA級では59試合に出場し、7本塁打37打点1盗塁、打率.291だった。
ニチイは、ビブレ展開の少し前の1979年（昭和54年）4月には都心部の不振店舗を集めた「第五事業部（後のビブレ事業本部）」を設置し、様々な試行錯誤の末に現在のビブレ業態を作り上げた。こうして、1982年（昭和57年）3月30日に福岡市天神に1号店として「天神VIVRE21」を開店した。それ以前はスーパー「ニチイ」として営業していたが、競合店の存在（岩田屋や天神コア・ダイエーなど）・都心立地による客層のミスマッチが原因の売り上げ低迷・ニチイとしての個性を発揮できなかった等といった数々のマイナス要因を打開するため、のちにマイカルという社名の語源ともなった「ヤングマインド」を旗印に大幅に改装。若者に照準を絞った店舗とした。しかし、この業態転換は地元の有力百貨店岩田屋の発言力が強い場所での出店であったため百貨店などと同じブランドを集めた筈でも売れ筋商品があまり回されたなかったことなどが影響して失敗し、開業当初は狙った20代の顧客を集めることが出来ず、業態転換初年度の売上げはニチイ時代を大きく下回る結果に終わった。そこで、当時人気が出始めていたDCブランドを中心とした品ぞろえへと転換を図り、1982年（昭和57年）11月に大幅な改装を行って多くのDCブランドのインショップが導入して当初の狙いであったファッションにうるさい若者層を引き付けることに成功した。2号店として1983年（昭和58年）4月に業態転換した河原町ビブレ21は店舗面積が狭いことから衣料品主体という点では天神と同じであったものの、インテリア用品やスポーツ用品などの売り場を設けず、事前のマーケティングで要望の強かった音楽関連に力を入れ、5階にレコード店を入れたほか、6階には最新の機器を備えた演劇や映画上映ができるホールとバンドが練習できるレンタルスタジオ、KBS京都と連携したサテライトスタジオなどを備えたメディアステーションと呼ばれるフロアを設けるなど非物販にも力を入れた店舗構成で大学生の多い京都の町に相応しい店舗を目指した。また、ビブレクラブという会員組織を作り、近隣の飲食店や映画館、各種教室など様々な施設で割引特典を設けるなど店舗内に留まらない仕掛けを施し、河原町店は開業当初から軌道に乗せることに成功した。1984年（昭和59年）11月16日には初の新規出店でビブレ4店目となる「原宿ビブレ21」を原宿・表参道に開業し、4階に会員制スポーツクラブのエグザスと美容室、5階にテラス・レストランとレコーディング・スタジオを入居させるなど店舗面積のうち約40%を非物販に当てるなど非物販も重視した店舗戦略を一段と推し進め、非物販部門の持つ集客力と物販部門が相乗効果を発揮する高千で売上を順調に伸ばすことに成功した。こうした店舗戦略を展開した結果、ファッションなどへの関心の高い若者層に向けた従来の総合スーパーのニチイと全く異なる店舗形態として顧客の若者や仕入れ先であるアパレルメーカーに認知させることに成功し、ビブレは新業態として軌道に乗ることになった。