ルイ14世は国民に協力を訴え、私費を戦費に充てた。国民と貴族もこれに応じて徴兵と財産供出に志願、祖国の防衛に加わった。フランス軍は防衛に徹することを選んだが、人選が問題だった。ネーデルラント戦線はヴァンドーム公が1706年から1708年まで担当していたが、アウデナールデの戦いとリール包囲戦で同盟軍に敗北したことと、共同戦線を張っていたルイ14世の孫のブルゴーニュ公ルイ（フェリペ5世の兄）と同僚のベリック公と対立したことが原因で指揮権を取り上げられていた。防衛軍に選ばれた将軍はヴィラールだった。ヴィラールは戦争中は主にライン川戦線で活躍していたが、言動に問題があり度々フランスの同盟者だったバイエルン選帝侯マクシミリアン2世と対立していたため、重要な局面に遭遇せず左遷されてばかりだった。しかし、有能でもあったため才能を惜しんだルイ14世によって再登用されていた。この時も危機的状況の中で選出され、ヴィラールも期待に応えるべく徴兵と食糧徴発に全力を尽くし、兵士達に呼びかけて士気を高め軍隊としての規律を叩き込んだ。そうして軍隊を集めたヴィラールは防衛線の構築に奔走した。かつてはイーペル・リール・トゥルネー・モルターニュ・コンデ・サンジスラン・モンスに沿って広がっていたが、リールの陥落で綻びが生じていたため（先の和睦条件でフランス軍撤退が求められていた地域の一部に含まれていた）、防衛線を二重に張ることにした。新たな防衛線の範囲はエール・サンヴナン・ベテューヌ・ラバセ・ドゥエー・ヴァランシエンヌ・モブージュまでと決められ、ヴィラールはこの内ベテューヌからドゥエーまで防衛線を築き、後にモブージュまで範囲を広げ、防衛線の中間に当たるドゥエーで同盟軍を待ち受けた。
バス停留所は駅直下の県道沿いの道路上にある。一般路線バスは「広域公園前駅（修道大学入口）」を名乗る。以前は「広島修道大学」バス停だったが、広島修道大学キャンパス内にある「広島修道大学キャンパス」バス停と紛らわしいため、2007年12月21日に改称された。広電バスの五月が丘団地・免許センター線（広島バスセンター/市役所前 - 高速4号線 - 五月が丘団地・免許センター）と石内線（JR五日市駅北口 - 市立大学前）が停車する。高速バスは「広域公園前（修道大学前）」を名乗る。広福ライナーや防長交通の広島バスセンターと山口県内を結ぶ都市間路線（広島線）が停車する（広島行きは降車のみ、広島発は乗車のみ扱い）。このほか、サンフレッチェ広島ホームゲームや、FIFA（国際サッカー連盟）主催・主管サッカー国際試合など、広島ビッグアーチでサッカーの試合が行われるときは、試合前に駅前（広島修道大学正門前）の臨時バス乗り場からビッグアーチに向かう無料シャトルバスが運転されていたが、2015年度は駅周辺の環境諸事情に鑑みて運行が取りやめられている。
現時点での終点・発車駅。西広島駅までの延伸・接続計画があるが、現在は道路沿いに線路（高架）が延びてしばらく行った先で途切れており、この間が引上げ線として活用されている。コインロッカー設置駅。定期券発売駅。
トゥルナーフェルト線の主力。ウィーン（フランツヨーゼフ駅） - トゥルン - ザンクト・ペルテン間を運行し、トゥルン以東はフランツヨーゼフ鉄道に乗り入れる。本数は毎時１本だが、休日は2時間に1本しか運行されない（トゥルナーフェルト以東は1時間に1本）。なお、2015年以前は、ウィーン行の大半、ザンクト・ペルテン行の半数がフィーホーフェンを通過していた。
主にクレムス - ヘルツォーゲンブルク - ザンクト・ペルテン間に1時間に1本運行される。2015年以前は、半数が特別快速(REX)として運行されていた。また、大部分はザンクト・ペルテン - ヘルツォーゲンブルク間でも複数の駅に停車していた。また、ウィーン/トゥルン - ザンクト・ペルテン間を運行するものもあった。
2012年　北京の国際貿易センターでの「日中友好40周年記念イベント」で日本の歌を歌う。2014年　川崎市主催のアート講座「ようこそ、ミュージカルの世界へ！」で講師を務める。
全国中等学校優勝野球大会朝鮮大会（ぜんこくちゅうとうがっこうゆうしょうやきゅうたいかいちょうせんたいかい）は1921年から1941年まで行われていた全国中等学校優勝野球大会（夏の甲子園）の朝鮮地区予選である。
アップルの共同創設者の一人、スティーブ・ジョブズが1985年にアップルを去った後、製品開発はアップルフランスの前マネージャージャン＝ルイ・ガセーに委ねられた。ガセーの方針は「開放性」すなわち拡張性であり、それはすなわち高価格路線だった。ガセーは、Macintoshは低価格路線を取るべきではないと主張し、販売台数が少なくても高い利益が得られる高性能機種を投入することが結局は利益に繋がるのだということを、重役たちにグラフをもって示した。さらに「粗利益が55パーセントを割っては意味がない（"fifty-five or die"）」とも主張した。元々、初代Macintosh（128K、1984年）は1000ドル程度となるはずだったが、実際には2495ドルで販売された。その後も高価格路線は続いた。後継のMacintosh Plus（1986年）こそわずかな値上がりの2599ドルだったが、Macintosh SE（1987年）は2900ドルと3900ドルの2機種、Macintosh II（1987年）はオプション無しでも5500ドルで販売された。さらにはMacintosh IIcx（1989年）が5369ドル、Macintosh IIciが6269ドル、Macintosh IIfx（1990年）が9900ドルだった。なお、これは本体価格であり、キーボードとマウスは別売りで、Apple Desktop Busと呼ばれる独自規格であり、高価だった。Macintosh IIはモニタも別売りで、14インチモニタ（640x480）が999ドルと、当時にしては高額だった。1980年代に売られていた唯一の低価格機種はMacintosh Plusであり、実勢価格は2000ドルほどだった。ところが、高級志向は結果として時代に逆行していた。1989年年末にはクリスマスシーズンであるにも関わらず売り上げが減少に転じ、アップルの株価は四半期で20パーセントも減少した。1990年、ガセーは辞職し、開発責任者の権限は数人に分けて継承された。もともとアップルには、低価格機種を投入することで市場占有率を向上させ、多様な価格帯の機種を用意して市場の需要に応えるべきだと考える技術者も多くいた。ガゼーの退社により、低価格機種の開発の動きが加速された。その結果、1000ドル程度の低価格パソコン、比較的低価格のカラーパソコン、企業向けの高級カラーパソコンの3つのグレードを用意することが決められた。これは後に、Macintosh Classic、Macintosh LC、Macintosh IIsiの3機種となった。