ジャムシディアンの方法（ジャムシディアンのほうほう、英: Jamshidian's trick）とは、一因子資産価格モデルに関する計算技法であって、複数資産のポートフォリオに関するオプションを複数のオプションのポートフォリオとして表すものである。 ファルシド・ジャムシディアン（Farshid Jamshidian）が 1989 年に開発した。この技法は、次に記すとおり単純だが非常に有用な数学的考察に基づくものである。 \{ f_i \} を一実変数の [0, \infty] の上への単調（増加）関数の列、W を確率変数、K \ge 0 を定数とする。 \sum\limits_i f_i も [0,\infty] の上への増加関数だから、方程式 \sum\limits_i f_i (w) = K は一意解 w \in \mathbb R を有する。 関数 f_i は単調増加だったから、\text {max} \Big\{ \sum_i f_i (W) - K, \, 0 \Big\} = \text {max} \Big\{ \sum_i (f_i (W) - f_i (w)), \, 0 \Big\} = \sum_i \big\{ f_i (W) - f_i (w) \big\} 1_{\{ W \ge w \}} = \sum_i \text {max} \big\{ f_i (W) - f_i(w), \, 0 \big\}である。金融計算への応用例としては、各確率変数 f_i (W) が資産価格を表し、K が複数資産のポートフォリオに関するオプションの行使価格であるとする。 すると、複数資産のポートフォリオに関するオプションのペイオフを、各資産 f_i (W) に関する行使価格が f_i (w) であるオプションのポートフォリオで表すことができる。
1934年4月に制定された髑髏をかたどった指輪。正式名称は親衛隊名誉リングという。始めは古参党員用の指輪だったが、後に基準が緩められて3年以上SSに勤務した将校は事実上だれでも持てるようになった。左手薬指にはめる事を定められていた。
1933年以降、SSの将校と下士官は陸軍と同型のサーベルを自費で購入して帯刀することを許可された。1936年にSSと警察専用の長剣が作成され、下士官以上ならばいつでも購入できるようになった。名誉長剣も存在する。士官学校卒業生やヒムラーが選んだ将校に送る親衛隊全国指導者名誉長剣とSS高官の誕生日にヒムラーが個人的に贈る誕生日長剣である。親衛隊全国指導者名誉長剣の写真はここやここで見られる。
SSの短剣(Dienstdolch)は、1933年12月に制定された。黒い鞘と柄の短剣で、刀身にはSSのモットーである「忠誠こそ我が名誉(Meine Ehre heißt Treue)」の文字が刻まれていた。黒服や黒服のコート、「伝統の制服」の着用時に帯刀した。これは新規隊員全員に授与された（ただし自己負担）。1933年短剣は1940年に製造が中止された。一方1936年には鎖付きになった1936年版短剣が製造された。これは隊員のうち所持希望者が独自に購入する物だったが、買う者はあまりいなかったという。名誉短剣も三種類存在する。1934年2月にSA幕僚長エルンスト・レームが古参SS隊員9900人に授与した「レーム短剣」、1934年7月以降にヒムラーがSA粛清の功績者に与えた「ヒムラー短剣」、1936年に制定されたSS高官の誕生日に授与する「誕生日短剣」である。
SSのベルトのバックルは、将校と下士官兵卒で異なった。将校は円形であり、下士官兵卒は四角形である。将校用も下士官兵卒用もバックルのデザインには国家鷲章が描かれ、その鷲章の周囲にSSのモットーである「忠誠こそ我が名誉(Meine Ehre heißt Treue)」の文字が入っていた。この言葉は1931年末にSSのモットーとして定められてベルトのバックルのデザインに採用された。なお陸軍や警察のバックルには「神は我らと共に(Gott mit Uns)」という文字が入っていた。将校用の丸型バックルは外れやすく、戦場には不向きだったので陸軍将校がよく使用していた二本爪バックルの茶色ベルトを使用する者が多かった。
ナチ党政権掌握（1933年1月30日）以前からナチ党かナチ党組織（SSである必要はない）に所属していたSS隊員は、1934年2月より右上腕部に古参闘士名誉章(Ehrenwinkel für Alte Kämpfer)を付けるようになった。後に基準が緩められて、国防軍や警察からSSに入隊してきた者のうち、一定の基準を満たしている者も付けることが許されるようになった。
田路舜哉は早速、営業部を開設するため、組織、機構、人事を整える作業に着手し、昭和21年1月1日付で、住友本社をはじめ連系各社から転入してくる職員を正式に受け入れ、新しい商事活動の体制を整えた。従来の在籍者と合わせると720名となり、人材の離散を防ぐという第一目的は、とりあえずのところ達成したが、商事活動については、全員が全く未経験であり、何から手をつければよいのか、見当もつかない状態で、先が思いやられる素人集団だった。田路は、折あるごとに社員を集め、叱咤激励した。その際の十八番の台詞は「熱心な素人は怠慢な玄人に優る」。営業社員は、この言葉をきくたびに熱心な素人であるように肝に銘じた。田路は、商事部門が住友の長年の禁を破って発足しただけに「石にかじりついてでも商事部門をつぶしてはならない」と決意をかためた。日建作業の社員は「なんでもよい、商売になるものを見つけ出せ」と商売のネタを探し求めた。当時は、大部分の工場が爆撃を受け、生産活動を開始する段階には程遠い状態で、取り扱うべき商品は何もなく、物価はものすごい勢いで高騰を続け、闇の市場が闊歩している有様だった。最初に活動を開始したのは、被爆した工場に埋没してしまった金属類の回収と、各工場その他の在庫物資の引き出しであった。廃品同様の品物を掘り出し、それらを洗浄して若干の手直しの上、販売するという仕事が、商事発足の初仕事であった。昭和22年1月、公職追放令の範囲が拡大されて財界にも及んできたため、竹腰健造社長以下3名の役員が退任することになり、3月27日、臨時株主総会後に開かれた取締役会で田路舜哉専務を新社長に選任し、役員陣が一新された。田路舜哉は、昭和7年から6年間、中国の住友上海洋行の支配人を務めた経験があり、役員の中で唯一の商事活動経験者であった。住友全職員の中から、商社社長の最適任者として選ばれた人物であったので、竹腰健造社長辞任の後を受けて社長になることは、予定の筋書きであった。常務時代から営業部の職員に対し、「熱心な素人は玄人に勝る」と営業部員を激励しながら自由な活力を引き出すことに努力した。