この短い戦闘で、南軍は戦死、負傷、捕虜を合わせて1,670名が損失となり、参戦した兵士の80%以上となった。対照的に北軍の損失は全部で419名となった。北部では、この戦闘は「完全で栄光に満ちた勝利」であり、「短くて決定的な」戦闘であり、「参戦した者全てにその功績がある」と評価していた。ホレイショ・ライト少将は、北軍が強力な塹壕に入った南軍陣地を最初の攻撃で制圧したことでは最初の例だと言っていた。ハリー・ヘイズ准将は少なくと2万名から2万5千人の北軍兵に攻撃されたと主張していたが、それは実数の10倍以上の数字だった。この戦闘は南軍にとっては当惑させられるものであり、北軍にとって栄光に包まれるものだった。塹壕によって守られ、大砲に十分支援されていた南軍精鋭2個旅団が、ほぼ同勢力の敵軍によって崩壊し、捕獲された。リーの参謀であるウォルター・H・テイラーはこの戦闘を「この軍隊の歴史の最も悲しい章」だと言い、「悲惨で、悲惨な管理」の結果だと言った。参戦した兵士はもっと簡潔に「私はそれについて多くを知らない」と言い、「だが我が軍が急襲されたように思われる」と言っていた。リーは後に部下に対して、何が悪かったかを判断するためにこの戦闘に関する報告書を提出するよう要求したが、11月7日夜には、もっと急を要する事態が差し迫っていた。橋頭堡を失ったことは攻勢に出ようとしていた作戦をダメにし、自軍はこのとき防御の弱い前線が危険なほど伸びきっていた。前年の第二次ブルランの戦い後にリーが北軍のジョン・ポープの軍隊をラッパハノック川を背にして張り付けようとしたように、ミードが素早く行動すれば、リー軍をラピダン川を背にして張り付けられる可能性があった。リーはフレンチ隊に対する攻撃作戦を中止し、数時間の内に自軍を南に移動させた。
1863年7月にゲティスバーグの戦いが起きた後、北軍と南軍は南に動いて行き、3か月間は北バージニアのうねりのある平原で互いに小競り合いを続けた。しかし、大した成果は得られず、10月下旬には南軍のロバート・E・リー将軍がその軍をラッパハノック川の背後に退かせ、冬の間はその川を前線に維持することを期待していた。ラッパハノック駅の町にあった単一の船橋が、リーが川の北岸との間に保持した唯一の接続路だった。この橋は、2つの方形堡とそれらを繋ぐ塹壕でできている北岸の橋頭堡によって守られていた。南岸の丘に据えられた南軍砲台がその陣地の補強になっていた。この橋頭堡はラッパハノック川の前線を守るというリーの戦略と一体をなしていた。リーは、この橋頭堡を保持することで、「敵軍が上下流で起こす動きに対して側面を衝くと言う脅しになり、それで敵軍を2つに分けるように強い、機会があれば一隊にあるいは他方に集中して攻撃できると期待していた」と後に説明していた。北軍のポトマック軍はジョージ・ミード少将が指揮しており、リーが期待したようにその軍を2つに分けた。ミードはジョン・セジウィック少将にラッパハノック駅の南軍陣地への攻撃を命じ、一方、ウィリアム・H・フレンチ少将は5マイル (8 km) 下流のケリー浅瀬で渡河を強行することにした。セジウィック隊とフレンチ隊が無事川を渡ると、合流したそれらの部隊はブランディステーションに向かって進軍を始めることになっていた。
glitz は Xgl X サーバの鍵となるコンポーネントで、現在ほとんどの Linuxディストリビューションに含まれている。次第に人気の集まっている Cairo グラフィックライブラリはバックエンドとして glitz をサポートし、これは数行のコードにより Cairo を使っているすべてのアプリケーションやツールキットはグラフィックスハードウェアを利用できるようになるということである。
住宅地の地価は、2018年（平成30年）の公示地価によれば、向山二丁目20-11の地点で11万7000円/m²となっている。
2011年、シャープは第1工場に約1000億円を投資し、iPhone用ディスプレイの専用工場として生まれ変わった。投資額の多くをアップルが実質的に負担したため、第1工場は製造設備自体がアップルの所有物であり（建屋はシャープの所有物）、iPhone用のディスプレイ以外が製造できないなど、事実上のアップルの下請け状態にある。そのため、iPhoneの売れ行きが亀山第1工場の操業度に、ひいてはシャープ全体の業績を左右するほどになっている。第1工場にはアップルのオフィスがあり、シャープ社員ですら立ち入りできない区画がある。iPhoneは販売台数が多いため大きな利益が得られるが、逆にiPhoneの販売台数が少ないとシャープの経営が傾くというデメリットがあり、またアップルはiPhoneの売れ行きに合わせて週単位で細かく生産調整をするため、長期的な生産台数が読めないというデメリットがあった。第2工場も2012年以降は大型液晶テレビの生産を減らし、スマートフォンや携帯ゲーム機用の中小型液晶ディスプレイが主力となっていた。2012年から2013年にかけてはシャープの経営危機とアップルの苦戦が重なり、第1・第2工場ともに稼働率が低下して非常に苦しい状態が続いたが、2012年には第2工場にて新開発のIGZOディスプレイの生産が開始され、競争力を失ったテレビ用大型液晶から高収益の得られる中小型液晶ディスプレイ工場への移行に成功。当初シャープはIGZOをiPadに回したため他社の需要が伸びず、安価で高品質な製品を開発したにもかかわらずアップルの需要に翻弄されて経営が極めて悪化したが、中国の中小スマホメーカーなど新規顧客の獲得に走り回った結果、2013年後半からはIGZOの人気や任天堂の3DS LL用ディスプレイの人気などで高い稼働率が続き、液晶事業が久しぶりに黒字になるなどシャープの復調を印象付けた。2012年に堺工場が鴻海グループに入ったため、亀山工場が再び「液晶のシャープ」の主力工場となった。2014年上半期の中国スマホメーカー向けの出荷量は前年同期比4倍、9月には中小型液晶の比率が50%、第2工場の稼働率が100%に達した。2012年頃のシャープの経営危機は、アップルと言う大口顧客・単一製品への依存が招いたという反省から、第2工場ではIGZO以外にも多様な製品の生産を行っており、また2014年7月には第1工場でもアップル以外への供給が行えるようにアップル所有のラインを買収する交渉が開始されたとの報道があった。