京都市の中心部に位置し、東西南北を寺町通・烏丸通・丸太町通・今出川通に区切られた区域。東西約700メートル・南北1300メートルの範囲で総面積は92ヘクタール。そのうち環境省が管理する国民公園である京都御苑は65ヘクタールにおよぶ。現在は京都御所、京都仙洞御所、京都大宮御所の築地内は宮内庁が、2005年4月に開館した京都迎賓館は内閣府が、それ以外は環境省が管理している。多くの木々が生い茂る公園内には、京都御所、京都仙洞御所、京都大宮御所、宮内庁京都事務所、皇宮警察本部京都護衛署などの宮内庁・皇宮警察関連の施設をはじめ、公家屋敷の遺構、公園の管理を行う環境省京都御苑管理事務所のほか、グラウンドやテニスコートもあり、市民の憩いの場になっている。
アトラクションで小学生女児が死亡する事故の影響や平成不況などにより長続きせず、また園内の老朽化、少子化、レジャーの多様化なども相まって、晩年は全盛期の集客数の半分以下にまでとどまり、2000年5月28日に閉鎖した。
1995年10月28日に回転式大型ゴンドラの「レインボー・アトラクション」から、当時小学1年生だった姫路市在住の少女が、安全レバーの下を通る形で座席から10mの高さより落下し、病院に運ばれたが死亡するという事故が発生した。気づいた父親が声を上げ、従業員が非常停止ボタンを押したが間に合わなかった。
東条湖ランド株式会社が1969年8月9日、東条町にある東条湖畔に開設。テーマは「ウエスタン」、マスコットは「ラビタン（うさぎ）」だった。関西有数のレジャー施設として、若者向けジェットコースターなどの「絶叫マシン」を次々揃え、最盛期は、1992年の55万人の来場者があった。2000年5月28日に閉鎖した。
マジックハンド（magic+hand）は、和製英語。玩具（1966年には任天堂からパンタグラフ式のウルトラハンドが発売）や、業務用のものがある。1990年代には、タレントの宅八郎がテレビ出演などの際に持ち歩き、マジックハンドが強く認知された。柄が伸縮式のものもある。鉄道駅で駅員が使用するトリガー式のものは「安全拾得器」と呼ばれる。内視鏡手術用の鉗子には、マジックハンドのような動きをするものもある。
ロボットの腕や手に当たる部分を指し、実験室等における放射性物質の遠隔取り扱いなど、広義の産業用ロボットの分野で使われる。人型ロボットの場合は人間と同じくアームと表現される。またロボットを操作する人間は通常「オペレータ」と呼ばれる。電気通信の分野では、自動電鍵で符号を打ち出すパドルをさす言葉としても使われる。
マニピュレーター（英: Manipulator。工学分野ではマニピュレータ、マニプレータ）は、手で操縦することを意味するマニピュレート（動詞）、マニピュレーション（名詞）する人や、機械などで作業を実行する部分。“マニュピレーター”は誤記。
13歳で碁を覚え、14歳で囲碁集中訓練隊に入る。1980年に全国個人戦で優勝。世界アマチュア囲碁選手権戦では、1980年に4位、1981年に5位に入賞する。1982年の新段位制度で六段に認定。1985年八段、専業棋士となる。日中スーパー囲碁では1987年第3回4人抜き、1994年第9回3人抜きを果たす。1988年に第1期名人戦の決勝五番勝負で兪斌を3-1で破り、名人位獲得。1988年から天元戦3連覇。1988年九段。日中天元戦では第1回から3年連続敗退したが、藤沢秀行に「趙さん（趙治勲）にこれだけ打てる棋士は日本にもざらにいない」と言わしめ、1993年には林海峰に2-0で勝利。富士通杯では1992年に3位。
一部の出演者とミニコーナーの出演者以外は、全て声での出演。TEAM NACSおよび三宅をはじめとして、出演者の殆どはアミューズおよびその関連劇団（CREATIVE OFFICE CUE、スーパー・エキセントリック・シアター）所属者である。
産業・組織心理学は産業心理学と組織心理学の2分野から構成され、それぞれで発達してきた。ヒューゴー・ミュンスターバーグから始まったとされる産業心理学は、最適な人材配置、仕事のパーフォーマンスを高める要素、人間が仕事をすることによる経済効果の3つを主な対象として研究を進め、下位領域として人事心理学、人間工学、マーケティングなどへと発展、細分化していった。第一次世界大戦によって、兵士の選抜、軍需工場労働者の能率、戦後に除隊兵の復職などが社会問題となったことも産業心理学の形成に大きな影響を与えたとされている。第二次世界大戦後の産業革新の結果として、人間と道具や機械との不適合の問題から伝統的な産業心理学への批判が起こり、工学、心理学、医学、建築学などの学際的協力のもとに人間工学が誕生した。更には、行動科学、社会学、社会心理学、経営学といった文化人類学、政治学など隣接諸科学との関係から、個人と組織との相互作用過程という枠組に基づいた、仕事の動機づけ、組織構造、リーダーシップの影響過程、組織コミュニケーション、意思決定、組織活性化、組織開発といった領域を研究対象とする組織心理学が産業心理学を母体として生まれて行った。産業心理学と組織心理学は次第に統合されていき、アメリカ心理学会では、1973年に第14部会「産業心理学」の名称が「産業・組織心理学」と改称され、学会における正式な部門として認知されるようになった。日本においては、1985年に産業・組織心理学会が発足し、人事、組織行動、作業、市場の4部門に分かれて研究活動が展開されている。