ヨングブルートは1959年にAFC DWSに入団し、選手としてのキャリアをスタートさせた。当初は第3キーパーという立場だったが正キーパーと第2キーパーが負傷したことで出場機会を掴み、同年10月25日に行われたヴィレムII戦でデビューをした。リヌス・イスラエルらと共に1963-64シーズンのエールディビジ優勝、1964-65シーズンのUEFAチャンピオンズカップ準々決勝進出に貢献した。1972年にDWSが他の2クラブと合併しFCアムステルダムとして再編されたことに伴い、同クラブに移籍すると1974-75シーズンのUEFAカップ準々決勝進出に貢献した。1977年にローダJCへ移籍したが、首のヘルニアの悪化により40歳で引退した。HFCハールレムでアシスタントコーチを務めた後、1982年にゴー・アヘッド・イーグルスで現役復帰を果たした。1985年9月8日にトレーニング中に心臓発作に見舞われたことを契機に、44歳で現役を引退した。
長さ44メートル、幅4メートルの超大型住居を検出したことで知られる。同じ縄文時代前期の三内丸山遺跡（青森県青森市、長さ32メートル×幅10メートル）、杉沢台遺跡（秋田県能代市、長さ31メートル×幅8メートル）とならび縄文時代最大級の建造物で、長さだけからすれば日本最大規模を有する。大型住居の性格や使用目的はさまざまに議論されているが、一ノ坂遺跡の場合は、多量の石器の未製品・半製品も出土したことから石器工房の跡であるとの見方も有力である。
一ノ坂遺跡（いちのさかいせき）は、山形県米沢市矢来に所在する縄文時代前期の集落遺跡。 1997年（平成9年）7月28日、国の史跡に指定された。
美津島中学校在校時、14歳の時にバスケットボールを始める。東住吉工業高校ではインターハイに1年から3年まで出場、ウィンターカップでは2年連続ベスト4に貢献。中央大学では2001年のインカレ準優勝に貢献。2005年に大学卒業後、bjリーグの大阪エヴェッサにドラフト2巡目指名を受け入団。ルーキーシーズンの2005-06シーズンは18試合に出場したものの、シーズン終盤に体調不良を訴え戦線離脱。2006-07シーズン途中の2007年1月21日に選手契約解除。復帰を目指して治療などを行っていた結果、2007-08シーズンより大阪に復帰した。その後2008年1月末に東京アパッチへ移籍し、2010-11シーズンまで所属した。2011年オフ、bjリーグの新規参入チーム千葉ジェッツに移籍し、2シーズン所属した。2013年、NBLのつくばロボッツに移籍。同年のNBLオールスターゲームにファン投票F/C部門2位で選出されている。Bリーグ発足初年度の2016-17シーズンからアースフレンズ東京Zに所属2018-19シーズンは東京サンレーヴスに所属2019-20シーズンは埼玉ブロンコスと契約
2014年10月開始、毎週土曜日に放送する『歌武蔵の週刊らじちゃんこ』を不定期（年3～4回ほど）に改題したラジオ番組。元力士で現在は落語家の三遊亭歌武蔵が、毎回ゲストを迎えトークを展開する。なお『週刊らじちゃんこ』は2017年3月を最後にレギュラー放送されておらず、年数回『番外らじちゃんこ』として放送されている。CBC本社（歌武蔵が大須演芸場定席に出演する時など）もしくは東京支社スタジオ（千代田会館）から生放送。通常番組を休止して放送される。
歌武蔵の番外らじちゃんこ（うたむさしのばんがいらじちゃんこ）は、CBCラジオで土曜日に不定期で放送しているラジオ番組。2016-17年のプロ野球オフシーズンまでは『歌武蔵の週刊らじちゃんこ』に改題し、毎週土曜日に放送されていた。
『エレファント・マン』 (The Elephant Man) は、19世紀イギリスに実在した人物、ジョゼフ・キャリー・メリックを題材とした演劇である。1977年初演。バーナード・ポメランス作。1977年、イギリスのハムステッド劇場にて初演された。その後ブロードウェイに上陸。リッチモンド・クリンクレイとネル・ヌジェントによるプロデュース、ジャック・ホフシスによる演出で、ブース劇場にて1979年4月12日にプレビュー公演。1979年4月19日から1981年6月28日まで916回上演された。1979年度トニー賞最優秀演劇作品賞受賞作。1980年、テレビ映画としてABC放映1時間30分。出演：フィリップ・アングリム、ケヴィン・コンウェイ、ペニー・フラー。作品自体高い評価を受けてプライムタイム・エミー賞 作品賞 (テレビ映画部門)にノミネートされた。同じ年デヴィッド・リンチ監督により劇場映画化もされた。詳しくはエレファント・マン (映画)参照
開放的なコミュニケーションと強いチームコーディネートを促進することで、積極的な職場文化を作り上げている。サウスウエスト航空の人材戦略は、個人の能力よりもチーム全体での成果に焦点を合わせ、チームの発展に向けたものである。サウスウエスト航空は、業務と私生活のバランスを維持した上で、従業員の共同体と家族的なつながりを維持するよう奨励している。社員同士のみならず、社員の家族も含めたつながりを推奨しており、会社主催のパーティーには家族も招待されるほか、従業員の子供を定期的に職場に連れてくることが奨励されている。また、社内での地位に関わらずお互いをファーストネームで呼び合う習慣が形成されており、従業員が3万人を超えても、一貫して家族的な社風が継承されている。社員の80パーセント以上が労働組合に加盟しているが、サウスウエスト航空では常に会社のシステムが柔軟に運用できるように就業条件を交渉しており、定時出発率を維持するためには本来の担当業務以外の仕事にも対応できることとしている。定時出発するために、空港での荷物の積み込みを操縦士や客室乗務員が手伝うことは珍しくない。経営陣は出来るだけ現場を見て回り、その職場の業務を手伝うことで、現場感覚を身につけるように心がけている。繁忙期にはCEOをはじめとする経営陣も空港で荷物扱いなどの業務を手伝う。しかし、社員数が多くなると全ての従業員が経営陣と直接顔を合わせるのは困難になってきたため、社内向けに役員年鑑 "Our Colorful Leaders" を作成し配布している。この役員年鑑は、CEOをはじめとする役員が、仮装した写真とともに遊び心を盛り込んだ自己紹介を記しているもので、1997年当時の客室乗員部長は「これがわが社そのものである」と述べている。