ノギンスクの村は1389年にロゴージ（Рогожь）の名で記録に初出し、1506年にはスタールイ・ラゴージスキー・ヤム（Старый Рогожский Ям）と呼ばれる交易の町であった。エカチェリーナ2世の時代の1781年に町として認可され、この時に生神女庇護祭にちなんでボゴローツク（ボゴロツク、Богородск）と呼ばれるようになった。19世紀半ばには巨大な綿紡績工場ボゴローディツェ・グルホフスカヤ（Богородице-Глуховская、1990年まではグルホフスキー綿紡績工場）が設立され以後繊維産業の町として栄えた。1930年、ボルシェヴィキの活動家で1918年に初代商工人民委員となったヴィクトル・ノギン（Виктор Павлович Ногин）を記念してノギンスクとなり現在に至っているが、ボゴローツクの名は地元の醸造工場や交通企業などに現在に至るまで残っている。
ノギンスク（ロシア語: Ногинск, 英語: Noginsk）はロシア・モスクワ州の都市で、首都モスクワからは東へ30km。人口は117,555人（2002年国勢調査）。オカ川の左支流・クリャージマ川沿いにある。
マルゲリータ・ディ・サヴォイア（Margherita di Savoia, 1390年6月21日 フォッサーノ - 1464年11月23日 カザーレ・モンフェッラート）は、イタリアのサヴォイア家の公女で、モンフェッラート侯テオドーロ2世の3番目の妻。1669年にローマ・カトリック教会の福者とされた。
母国アメリカでは総合アルバム・チャートのBillboard 200で55位、『ビルボード』のR&Bアルバム・チャートでは21位を記録した。また、Billboard Hot 100では「愛の嵐」が16位、「ネヴァー・ゴナ・ビー・ユア・マン」が41位に達した。ノルウェーのアルバム・チャートでは本作が7週連続でトップ20入りして最高11位を記録し、シングル「愛の嵐」は1989年第17週のシングル・チャートで8位となった。William Ruhlmannはオールミュージックにおいて5点満点中3点を付け「ナラダ・マイケル・ウォルデンのプロデュースと、大物とのデュエットという路線が近作において功を奏したことから、フランクリンとアリスタは同じアプローチによるアルバム作りをしたが、結果的には更なる成功に至らなかった」と評している。また、Rob Hoerburgerは『ローリング・ストーン』誌のレビューで5点満点中2点を付け「『愛の嵐』における最良の瞬間は1968年に発表された名曲"Think"の2度目のリメイクであり、同時にそれが最悪の瞬間でもある。現在のソングライティングの質が下がり、アレサ自身を含む誰も、彼女の声に見合った曲を書けていないことが明示されたのだから」と評している。
ジェームス・ブラウン、ホイットニー・ヒューストン、エルトン・ジョン、フォー・トップスがゲスト・ボーカルで参加した。収録曲のうち「シンク」は1968年のシングル・ヒット曲のリメイクで、「カム・トゥ・ミー」はアルバム『アレサ』（1980年）からのシングル曲のリメイクである。
初期はいわゆる第一世代のブラックメタルに影響を受けていた。具体的には、ヴェノム、セルティック・フロスト、バソリーなどである。しかし、1996年のPassageでゴッドフレッシュ、ミニストリー、ピッチシフターなどから影響を受けたインダストリアル色の強い音楽性へと変化している。ダークスローンのFenrizは「サマエルはほとんど誰もブラックメタルなんかやってなかった時代にブラックメタルの火を灯したバンドのうちの一つだよ。彼らはよりオカルトな雰囲気があって、伝統的なブラック/スラッシュの系譜には属してなかった。デスメタルとも違ったし。メイヘム、ダークスローン、バーズムと同じ路線のバンドはいるのに、なんでもっとサマエルと同じ路線のバンドが出てこないのかなあ。オレには不思議でならないね。だって、その方が間違いなくおもしろいじゃん。」と評している。ディム・ボルギルのシレノスは「ユーロニモスが'おい、このアルバムは聴かなきゃダメだ。マジでスゴい。'って言って、サマエルのWorship Himをオレに手渡したんだよ。あれには目が開かれた思いがしたなあ。」と語っている。
システムは、2005年（平成17年）の開業前、東京都が作った基本計画に基づき設計され、預金や融資などの管理システムが76億円、ATMやコールセンターなどの情報を取り扱うシステムが46億円、行内連絡用などのシステムは1億7000万円など総額124億円（開業時のシステム機能不足での改修費用12億円も含まれる）が投じられた。基幹システムとしては日立製作所のメインフレームで動作している。しかし、当初想定した事業規模が過大であり、ATM・コールセンター・ICチップ入りのキャッシュカードとことごとく利用状況が低調で、店舗外に設置したATMの全面撤去・コールセンター縮小・他企業との提携キャッシュカードの発行停止・提携なしのカードへの強制切替に追い込まれ、監査法人からシステム投資の大部分が「利益を生まないシステムは資産として計上できない」との理由で、2007年3月期決算で109億円、2007年9月期決算で2億3千万円の減損損失の計上を求められ、また、業務契約の中途解約による違約金なども35億円発生し、特別損失が約150億円にも達していた。店舗外設置ATMの全面撤去やブランチインブランチによる実質的に1店舗体制になれば業務が簡素化し大きなシステムは必要なくなるが、銀行業務を継続する限り既設のメインフレーム・コンピュータを廃止することはできず、今後も情報システムの構築、運用に掛かる費用は毎年10億円強と見積もられ、再建計画においても圧縮できないコストとして重くのしかかることになる。