中・大規模企業の場合、組織が複雑になり資本家は経営の専門知識を持った専門経営者に経営を委任するようになる。資本家の間接的管理「所有と経営の分離」が生じる。ただし、この段階では、資本家はなお支配権としての人事権は持っており、経営者は資本家の忠実な代理人にとどまっている。したがって、「所有者＝支配者≠経営者」となる。企業規模がさらに大きくなってくると資金需要が増大し、数多くの株主から資本を提供してもらうようになる。投資家である株主は企業を支配して経営に参加することを必ずしも目的とせず、株主の配当、売買益といった投資目的とするものも多くなってくる。巨大企業の場合、株主は広く多くの株主に分散し、経営専門者が経営者任免力をも獲得し、企業を支配するのは株主を持たない専門経営者となる。この段階を経営者支配と呼び、「所有と支配の分離」が生ずる。したがって「所有者≠支配者＝経営者」となる。
所有と経営の分離（しょゆうとけいえいのぶんり、英: separation of ownership and management）とは、物的会社において、社員（出資者つまり株主）と理事者（経営者つまり取締役、執行役）の分離・分担を求める商法上の原則をいう。経営学では、株式所有の分散の高度化により、支配持ち株比率が相対的に低下することを指す。所有と経営の分離、出資と経営の分離ともいう。
主幹教諭は校長、園長、副校長、副園長、教頭を助け、命を受けて校務の一部を整理し、必要に応じて幼児の保育、児童や生徒の教育をつかさどる。学校の実情に応じ、「養護をつかさどる主幹教諭」や「栄養の指導及び管理をつかさどる主幹教諭」を置くこともできる。指導教諭は幼児の保育・児童や生徒の教育をつかさどり、教諭その他の職員へ保育・教育の改善と充実のために必要な指導及び助言を行う。地域により、東京都や大阪府などは主幹教諭を原則必置とし、大阪などは「首席」と称する。教員の一群として扱う事例が多く、一般に管理職には含まれない。
教頭は校長、園長、副校長、副園長を助け、校務を整理し、必要に応じ幼児の保育、児童や生徒の教育をつかさどる。高校では副校長や副園長を置かない限り、それ以外では副校長・副園長を置くかその他特別の理由がある場合を除いて必置である。教員の一群(教員の頭)として扱う事例が多い。一般に管理職と扱われる。教頭を2名置いている学校では、教頭の経験年数が少ない方を「副教頭」と通称していることが多い。
福岡県出身。慶應義塾大学経済学部卒業後、日本勧業銀行入行。同期入行には、みずほ銀行頭取を務めた杉山清次や初代静岡市長の小嶋善吉らがいた。第一勧銀時代には、主に証券、国際部門を担ったほか、みずほFGに移行後には、みずほコーポレート銀行常務執行役員も歴任した。2006年（平成18年）には祖父・與（あたえ）が初代会長を務め、父・清之助が副頭取を務めた筑邦銀行に転じ、2009年（平成21年）に同行頭取に就任した。
1952年、神奈川県横浜市生まれ。神奈川県立鶴見高等学校卒業後に横浜市役所に入庁。2009年4月から2012年3月まで神奈川区長。2012年4月から2015年3月まで横浜市市民局長を歴任。2015年4月から2019年3月まで現職の予定。
※『宝塚歌劇100年史（舞台編）』の宝塚大劇場公演参考。全てが変わっていく、世をあげて新旧交代の激動の時代・・・。でも変わりゆくということは、そこに新しい誕生、未知なる出逢いがあるということ。喜び、悲しみ、感激、出会い、想い出、好奇心、欲望、潜在意識、運命・・・そして愛、失恋など、人間の持つ不思議な感情、様々な心の思いを表現したショー作品。
『ワンナイト・ミラージュ』は宝塚歌劇団によって制作された舞台作品。星組公演。形式名は宝塚が「ショー・スペクタル」、東京が「ショー・スペクタクル」、地方公演・福岡公演が「ショー」。宝塚・東京は24場。作・演出は酒井澄夫。併演作品は宝塚・東京公演が『白夜伝説』、地方・福岡公演が『秋…冬への前奏曲』。
群馬県立高崎高等学校在学時にAFS15期生に採用され、アメリカ・バージニア州へ1年間留学した。東北大学理学部を中途退学し、東京大学文学部英文科卒業。東京大学大学院人文科学研究科博士課程退学。東京外国語大学外国語学部英米語学科専任講師・助教授、1990年東京大学教養学部助教授、1996年東京大学大学院総合文化研究科超域文化科学専攻表象文化論研究室教授。2007年同大学を早期退職。NHK英語教育番組講師（2006, 2008-09）。日本ポピュラー音楽学会会長（2011-12）。表象文化論学会会長（2014-18）。放送大学教養学部教授（2015-2018）。
引退後は地方競馬時代の馬主であった佐橋五十雄が引き取り種牡馬となるも、地味な血統、GI級競走優勝のない競走成績、薬物疑惑とあっては種付け頭数が増えようもなく、目立った活躍馬を出せないまま廃用。佐橋の計らいにより、愛知県にある乗馬クラブに預けられる。ところが、残されたわずかな産駒から1993年にステートジョージが高崎競馬場で北関東菊花賞を勝ち、翌1994年にはメルシーステージが中央競馬で重賞を2勝するという活躍を見せる。これを受け、極めて大人しい性格であったため、乗馬となりながらも去勢されていなかったステートジャガーは、優駿スタリオンステーション社長・村田繁實の働きかけにより、奇跡的に種牡馬復帰の運びとなった。しかし種付け数は伸び悩み、復帰初年度の産駒（1995年産）の血統登録頭数は7にとどまり、新たな活躍馬を生み出すことはできなかった。1995年、種付け中に負傷し骨折したカウンテスアップの代役として青森県八戸市にあるワールドファームに移ったが、1997年にふたたび供用停止となり、その後の転売先は不明となっている。