ダブルボールと呼ばれる、両端にボールエンドがついた特殊な弦を使用することで、弦交換を容易にしている（ダブルボール・チューニング・システム）。また、通常のギターに存在しているマシンヘッドを、マイクロメータの構造を転用したチューナーに置き換えている。これにより、既存のギターに付き物だった、構造上のヘッドを取り払ったデザインを持つ。ネックの素材には、主にグラファイトとカーボンを独自の比率でミックスさせた合成素材が用いられる。理論上、スタインバーガーブランドのネックには反りが発生しないとの考慮から、ギブソン社へ売却される以前から工場がナッシュビルに移転する前のニューヨーク州ニューバーグが製造拠点のモデルには、トラスロッドが用いられていなかった。ナッシュビル移転後のネックにはトラスロッドが組み込まれている。商品ラインナップの大幅な整理及び韓国への生産拠点の移行が行われた後の現行モデルは、それまでの合成素材ネックが姿を消し、メイプルの3ピースネックにフェノリック樹脂の指板、カーボングラファイト製トラスロッドチャンネルを組み合わせた"Cybro-Sonic Neck"に改められている。製造時期と資本の面から見ると、同社のギターにはギブソン社への売却以前のニューバーグ製造モデル、ギブソン社に売却後のニューバーグ製造モデル、それ以後のナッシュビル製造モデルが存在する。なお、ギブソンは1990年代後半、一時的にスタインバーガーの製造と販売を中止していた（現在も生産数は極めて稀少である）。
1975年2月14日、ソビエト連邦の一部であったグルジア共和国の首都トビリシに生まれる。トビリシ大学を卒業し、次いでアイルランドのリムリック大学で経済学と財政学を修め、さらにアメリカのテンプル大学で国際経済学を修めた。1999年ダブリン国際金融センターでファンド・アドミニストレイター、マネージャーとして勤務。2000年フィラデルフィア中小企業開発センターの金融コンサルタント。2001年テレコムグルジア社のコンサルタント。2002年スペイン・イベルドローダ社のグルジアエネルギー市場マネージメント部門のコンサルタントを歴任したほか、2003年から2004年までグルジア国家電力システム経営管理者を務めた。
大量破壊兵器に製造につながりかねない戦略物資の取引を管理する貿易管理においては、同盟国など信頼できる相手国に対して優遇措置を与えることがあり、日本の貿易管理においては通称してホワイト国と呼ばれる。
例えば、青少年にインターネットを扱わせる場合、青少年に見せても安全なページだけを登録しておき、それ以外のページにはアクセスできないようにすると安全である。このとき、青少年に見せても安全なページのリストアップが「ホワイトリスト」にあたり、青少年に見せても安全なページ（ホワイトリスト）にしかアクセスできないようにする方法は「ホワイトリスト方式」と呼ばれる。日本の携帯電話においては、電気通信事業者が認めた公式ウェブサイトであり、かつ限定したカテゴリーに属するウェブサイトのみアクセスできる方式を「ホワイトリスト方式」としている。したがって、非公式サイトはホワイトリストからは排除されている。なお、総務省の「インターネット上の違法・有害情報への対応に関する検討会」中間とりまとめでは「13 歳未満の小学生が利用する携帯電話のフィルタリングサービスとして推奨することは可能だが、18歳未満の青少年一般に推奨するには不適当であろう。」と結論付けており、その性格を明らかにするため「携帯事業者提供リスト方式」と呼ぶことがふさわしいとしている。
ホワイトリストに指定した対象は、それ以外の対象と比較して特権を得ることになる。そのため、リストへの指定時には、リストへ指定する根拠が明確でなければ、サービス提供をしてはいけない相手に特権を与えることになってしまい、情報セキュリティや安全保障を目的にしたリストの場合は特に危険である。また、一度ホワイトリストに指定した対象であっても、適宜再評価をしなければならない。警戒すべき対象が１件でもホワイトリストに指定されていれば、ホワイトリストに指定されている対象すべてを警戒しなければならなくなり、ホワイトリストの存在が意味を成さなくなるからである。ホワイトリストに指定されていることを根拠に自動的にアクセス許可を行う情報システムなどの場合、脆弱性に直結する。
取引や通信、その他サービスの提供などを行う際、サービスを提供してよい相手か否かを判断する方法には大きく分けて２つの方法がある。基本的にすべての相手に対してサービスを提供するが、特定の相手に対してはサービスを拒否したり制限するものがAllowDeny方式であり、サービスを拒否する相手の一覧を記したものがブラックリストである。金融機関の与信事故情報、警察の保有する指定暴力団構成員リスト、商店や企業等においては出入り禁止（通称：出禁）もこの一種である。それとは逆に、すべての相手に対してサービスを拒否しておいて、特定の相手に対してのみサービスを提供するものが、DenyAllow方式であり、サービスを提供する相手の一覧を記したものがホワイトリストである。商店や企業における上得意客リストや、国家間のホワイト国リスト、個人的な信頼関係に基づく特別待遇（いわゆる「顔パス」）もこの一種である。サービスを拒否する相手よりも、許可する相手のほうが少ない時に有効な方法である。
ウリヤノフスク州コルスン村出身。1916年、ロシア帝国軍に召集され、1917年に准尉学校を卒業し、第一次世界大戦に従軍。1919年から赤軍に入隊し、ロシア内戦時、東部戦線で連隊長補佐官となった。1926年、「狙撃」課程を修了。以後、狙撃大隊長、連隊長、師団長を歴任。参謀勤務を経て、M.V.フルンゼ名称軍事アカデミーで講師を務めた。1940年7月から沿バルト軍管区参謀次長。独ソ戦時、1941年8月から第48軍参謀長、同年9月からレニングラード戦線参謀次長、10月から同戦線参謀長となり、レニングラード攻防戦に参加。1944年4月から第21軍司令官となり、ヴイボルグ、サンドミール・シュレジェン、上シュレジェン、プラハ作戦に参加。第二次世界大戦中の功績に対して、ソ連邦英雄称号を授与された。戦後、1946年～1949年までレニングラード軍管区司令官。1950年、参謀本部軍事アカデミー附属高等学術課程を修了。1950年、東シベリア軍管区司令官、1951年、ザバイカル軍管区司令官。1953年5月から国防省。1955年に退役。第2期ソ連最高会議代議員。