江亜は1956年に航路浚渫の際に引き揚げられ、翌年慰霊祭が行われた。1959年に中国長江航運集団の手により再び貨客船として運航することになった。1966年には「東方紅8号」と改名し、1983年に退役して長年武漢市の岸壁に係留されていた。2000年、温州市で船舶解体中に火災で焼失した。舵輪だけが寧波の博物館に展示されている。
1948年12月4日、上海から寧波に向けて出港した江亜は、上海の北50マイルにある黄浦江河口外で沈没した。原因は機雷（大日本帝国海軍が置き去りにしたとされる）に接触し船尾が破壊されたためと考えられる。沈没時、江亜は排水量2100トンであり、冬至の祭祀のために寧波に帰る在上海寧波人が多数乗っていたほか、国共内戦中の中国共産党軍の前進から逃れる難民でいっぱいであった。正確な犠牲者数は不明であるが、乗客名簿には乗客は2150人であったと記録されている。しかし、ほぼ確実に多くの密航者が乗っていたと考えられる。なお、江亜の公式の定員は1186人であった。救助隊は数時間にわたって事故のことを知らなかった。この事故で2750人～3920人が死亡し、700人～1000人の生存者は別の船舶に救出されたと考えられる。
天永3年（1122年）、5歳にして従五位下に叙爵。以後、紀伊国、越中国、三河国、遠江国といった国司を歴任する。保元3年（1158年）に参議、長寛2年（1164年）に権中納言。平治元年（1159年）の平治の乱の直後、三条殿の焼失に伴い、後白河上皇が一時顕長邸に仮の御所を営んでいた。この際に上皇が好んで市井の様子を眺めていた顕長邸の桟敷を、上皇に対抗意識を持つ二条天皇親政派の藤原経宗・藤原惟方（顕長の甥）が強引に封鎖したことが上皇の激怒を買い、両名の失脚・配流に繋がったことは、つとに知られている。仁安元年（1166年）に権中納言の職を辞し、翌年卒去。
レイサンクイナは1912年にはまだ2000羽ほどが生息するとされていたが、レイサン島でグアノの採取が盛んになったことと、それに伴って移入されたウサギなどによる植生の破壊によって数を減らしていき、1936年までにレイサン島ではほぼ完全に見られなくなった。その後、運の良いことに数羽のレイサンクイナが罠で捕らえられ、レイサン島から北西に700kmほど離れたミッドウェー島へ移して繁殖させることとなった。しかし、アメリカのハワイ防衛上きわめて重要な場所に位置するミッドウェー島は、1940年の初め頃から軍事基地化が進んだことで、多くの人や船舶が島へ流入することとなった。そして、基地化にともなう繁殖環境の減少と船舶から島へ上陸したネズミによって、サンド島では1943年、イースタン島では1944年に、レイサンクイナは絶滅した。
スカンディナビア法は、北欧（ノルウェー、デンマーク、スウェーデン、フィンランド、グリーンランドなど）における法系統。英米法の伝統にも大陸法の伝統にも属さない「第三の法圏」と呼ばれる。特徴として、古代ゲルマン法慣習法が多く残されており、成文法主義でありながら過度に体系化されているわけでもない判例法的側面も持つ。北欧ではローマ法の普及が遅く、ローマ法教育を受けた法曹が実際に裁判に関わるようになったのは1800年代になってからと言われる。それゆえローマ法・大陸法的思考の影響が薄く、良く言えば現実に即した柔軟な思考、悪く言えばその場の解決に重点を置いた場当たり的思考が行われる傾向が強い。
草津バスストップ（くさつバスストップ）は、滋賀県草津市岡本町の名神高速道路上にあるバス停。名神草津とも言う。2013年現在では、このバス停に停車する高速バスは存在せず、西日本高速道路（NEXCO西日本）の管理用施設に転用されている。
1999年（平成11年）に開業した当社の基幹店で、ソラリアステージビルに出店している。5階の飲食店跡を改装して店舗面積を約4,300m²から約5,300m²へ増床し、競合する「天神ロフト」とほぼ同規模とすることで、東急ハンズの博多駅進出に伴う福岡市の都心部での激しい雑貨店競争に対応しようとした。この増床により、2010年（平成22年）10月28日にはビルの2009年（平成21年）度には約25億円あった売上高を3億円ほど増やして約28億円とすることを目指した。しかし、2011年（平成23年）3月4日に開業した福岡市の「JR博多シティ」に開業と同時に出店した「東急ハンズ」が想定を超える売上を上げるなど福岡での大型雑貨店の競争が激しくなった影響を受け、2012年（平成24年）度には約22億円へ落ち込んでいる。そこで、2014年（平成26年）6月27日に全館が新装開店した改装では、通路を20cm広げる共に各階エスカレーターの横に休憩スペースを新設し、商品棚の高さも150cmから135cmへ低くすることで開放感を出すなど、ゆったりと買い物できる空間へ転換することで女性客などが買い物をし易くする効果を狙った。また、この改装では、パーティー用品などの販売不振の続いている商品の売り場を減らすなど全体の売り場面積をも約20%縮小し、3階と5階の一部にはテナントを導入することになった。そのため、美容・健康雑貨や文具などの売り上げ拡大が目指せる商品を増やすなど売り場効率を高めることで売上の減少を抑制し、改装後の売上高目標を2012年（平成22年）度から約10減の20億円とすることを目指している。