2002年4月の改編で、25時台の番組枠（2000年3月までの『UP'S〜Ultra Performer'S radio〜』）と『Be@t B@by!!』枠（TBSでは24時台）をもって統一ブランドとした『JUNK』が開始することになり、それを記念して開催された。『JUNK』全曜日（当時は月 - 金）と土日の深夜番組のパーソナリティが出演した。イベントの模様は参加している各番組の中で放送された。当イベントに参加した伊集院光は、日曜午後に生放送されていた『伊集院光 日曜日の秘密基地』（当時は15:00 - 17:30）に出演していたが、当イベントは日曜日17:00の開演だったため、当日はFMヨコハマのスタジオから放送した。こうした事情から、イベントの後援にはFMヨコハマが参加していた。この後、『JUNK』の公開イベントは、2005年に「JUNK夏祭り2005」、2011年と2013年に「JUNK大集合!」がなど開催されている（JUNK#当番組枠のイベントを参照）。
LIVE954 ラジオチルドレン、深夜の逆襲!（ライブきゅうごよん ラジオチルドレン しんやのぎゃくしゅう）とは、TBSラジオ主催による、2002年3月3日に横浜アリーナで開催された公開イベントである。
リスクアセスメント(risk assessment)は、「リスク評価」と訳されることが多い。しかし、risk evaluationをリスク評価と訳している場合もあり注意が必要である。本来、assessmentとevaluationとの間には、若干の相違点がある。evaluationは評価する行為そのものであるのに対して、assessmentは評価した結果に基づいて考察を加え、判断することまで含める概念である。例えば、環境アセスメントは、その代表的な使い方である。risk assessment, risk evaluation, risk characterization, risk managementなどの訳語に調整(Harmonization)が必要である。これらの用語についてはUNEP/ILO/FAO/WHO/ILO/UNIDO/UNITAR/OECDによる整理事例がある。
リスクアセスメントとは、もともとリスク管理プロセス内のサブプロセスである。安全工学上はリスクとは、人、環境、物に悪い影響をあたえる可能性と大きさ(の積)である。予測されるリスクの可能性と大きさ(予測値)と、許容されるリスクの可能性と大きさ(許容値)を比較し、予想値が許容値を上回った時リスク軽減の施策又はリスク回避の施策をとるという意思決定を行い、実際にその施策をとり、より安全な状態を実現するプロセスをとることになる。このプロセス全体がリスク管理プロセスである。このように、リスクアセスメントは、リスク管理プロセス内の意思決定サブプロセスとなる。
書記長は、議長の命を受け議会の庶務を掌理し、書記その他の職員を指揮する。また、議長の命を受けて会議録を調製し、会議の次第及び出席議員の氏名を記載させなければならない。
地方公共団体の組織に設置される書記長の職は、一般に、独立した機関において専任の職員を配置して事務局を設けない場合に、首長部局の職員の者が兼任して独立した機関の事務を掌らせるために設けられることが多い。
書記長（しょきちょう、英語: general secretary,ロシア語: генеральный секретарь,ドイツ語: Generalsekretär,中国語: 总书记）は、政党や労働組合における責任者を指す。一般的な団体における「事務総長」に相当する（英文もほぼ同じである）。政党や労働組合の書記局に置かれる場合と、地方公共団体に置かれる場合がある。
プレーオフの各対戦では、2試合の合計得点・アウェーゴール数がともに並んだ場合は延長戦を行うが、延長戦の得点に対してもアウェーゴールルールを適用する（延長戦の得点が1-1以上の同点ならば、延長戦を行った際のアウェーのチームが勝利となる）。
最終予選から出場するチーム数が30チームとなったため、予備予選からは5チーム（各組1位チームと、各組2位のうち成績最上位チーム）が最終予選に進出する。
電卓向け依存からの脱却とともに業績回復し1981年には累積赤字が一掃され、中村は社長に再就任した。その後、産業界全体でアナログ表示からデジタル表示への転換が進んだこともあり、家電、自動車計器、オーディオ機器など様々な市場へ蛍光表示管の進出を進めた。この一方で、多色化や表示管・電子回路の一体化など技術面でも大きな進歩があり、総合的なデジタル表示システムのメーカーとしての地位を固めた。また、世界に先駆けてアルミ薄膜による高精細基板を量産化、さらに高集積半導体Chipを真空表示容器内に実装するChip In Glass の開発と量産化を進めることで蛍光表示管(VFD) の表示能力を大きく発展させた。これにより、アジア生産品に対して非価格競争力を確立、高機能商品に特化した商品化戦略により、日本での生産を継続した。次世代技術として低消費電力、高速応答などバランスに優れた薄型ディスプレイである電界放出ディスプレイ(FED)の研究を三重大学、豊田工業大学、鈴鹿高専などと協力して進め、2001年に特許を取得している。2002年にはグループ再編にともなってノリタケ電子工業の蛍光表示管部門と合併し、現在のノリタケ伊勢電子株式会社(Noritake Itron Corp.)に社名を変更した。また、2003年にはノリタケカンパニーリミテド本体の電子事業本部営業部門が移管され、営業業務も行なうようになった。蛍光表示管の製造は双葉電子工業が台湾・フィリピンに主力生産拠点を移し、日本電気は2000年からサムスン電子に蛍光表示管事業を譲渡した（サムスンは後に上海真空公司に生産を移転）ため、2006年現在ではノリタケ伊勢電子が唯一の国内量産メーカーである。2015年にはコルグの要請に応じて蛍光表示管技術に基づく新型真空管である『Nutube』を開発した。