表現者が、どのような手段、媒体を用いるかによって、芸術を多くのジャンルに分けることができる。下記は、芸術の表現方法のうち、歴史的に比較的様式の定まった具体区分に、詳細な学説的分類を加えたものである。
ギリシャ語の「τεχνη techné（テクネー）」やその訳語としてのラテン語の「ars（アルス）」、英語の「art（アート）」、フランス語の「art（アール）」、ドイツ語の「Kunst（クンスト）」などは、もともと単に「人工（のもの）」という意味の医術や土木工学などの広い分野を含む概念で、現在でいうところの「技術」にあたる。現在でいう「芸術」は、近代以前には、単なる技術と特に区別して呼ぶ場合「よい技術、美しい技術」(beaux arts, schöne Kunstなど)と表現され、本来の「art」の一部を占めるに過ぎない第二義的なものであった。18世紀ごろから加速する科学技術の発展とともに、それまで「ものをつくる」という活動において大きな比重を占めた装飾的な部分よりも、科学的知識を応用した実用性の向上が圧倒的な意味をもつようになる。これにともなって各種の技術は分業化と細分化が進み、現代でいう技術（technics,technology）に再編されるのに対し、建築などの人工物を装飾する美的要素がこれと分化独立しながら、従前の「art」という呼称を引き継ぐことになった。日本語における「芸術」という訳語は、明治時代に西周によってリベラル・アーツの訳語として用いられたことに由来する。現在では、英語の音写「アート」が用いられることも多い。
第3シーズンへのシリーズ更新はジェニファー・ラブ・ヒューイットが2013年6月に妊娠を発表した段階では保留されていた。ヒューイットは第3シーズンで彼女のキャラクターが産む子供の父親を実生活での彼女の婚約者でもあるブライアン・ハリセイが演じるキャラクターにしようと考えていたが、番組の脚本家側はコリン・エッグレスフィールドを望んだ。ライフタイムは2013年10月時点でも更新を保留していた。双方の意見の食い違いを受け、2013年11月1日に番組は第2シーズンを以て打ち切られることが公式発表された。
撮影は2012年1月17日に始まり、5月2日に完了した。第1シーズンは2012年4月2日より始まり、6月17日に終了した。第2シーズンの撮影は2012年11月1日に始まり、2013年4月18日に完了した。第2シーズンは2013年3月10日より始まり、6月16日に終了した。
2011年8月10日、 ライフタイムは2010年のテレビ映画『クライアント・リスト ザ・ムービー』を基としたシリーズを製作し、ジェニファー・ラブ・ヒューイットが再び主演を務めることを発表した。シリーズは映画を再構成したものであり、映画のストーリーとは直接は無関係である。パイロット・エピソードはジョーダン・ブッデが執筆し、また映画のプロデューサーたちはラブ・ヒューイットと共にシリーズのエグゼクティブ・プロデューサーを務める。
夫が借金を残して蒸発し、子供たちを1人で育てなければならなくなったライリー・パークス（ジェニファー・ラブ・ヒューイット）は地元のスパで働き始める。だがその店は特定の顧客たちにマッサージ以上の特別なサービスを行っていた。
1980年代、Sibleyらにより、従来ツル目に含められていたクビワミフウズラ科と姉妹群だとされ、クビワミフウズラ科はチドリ目（ただしSibleyらはそれをチドリ下目とした）に含められた。この系統関係は近年の分子系統でも確認された。
エクアドル以南の南アフリカに生息する。全長17–20cm。体型はずんぐりしておりウズラに似る。海岸近くもしくは高山に住み、岩の多い荒地に小さな群れで暮らす。長距離は飛ばない。
米国からFM（ファシリティマネジメント）の概念が導入され、1989年に日本IBMの箱崎事業所のSEのためのオフィスで、グループアドレスが試みられて以来、初期には会社にいない事が多い営業部員を対象に、オフィス面積の削減を狙って導入される事が多かった。また、フリーアドレスオフィス導入のための研究も多くなされ、1998年度には日本建築学会奨励賞もフリーアドレスオフィス関連の論文に出されている。当初はなかなか成功事例と言えるものが出ていなかったが、1994年にプライスウォーターハウスクーパースコンサルタント（現・IBM ビジネスコンサルティング サービス）が明豊（現・明豊ファシリティワークス）の協力の元導入した本格的なフリーアドレスオフィスが第8回日経ニューオフィス賞推進賞を受賞し、注目を集めた。同社は1997年にはさらにPHSを用いたモバイルオフィスに進化させたことによって、第10回のニューオフィス賞も受賞している。これらの受賞に加え、同社では積極的に外部の企業を招いてオフィス見学や説明会を実施したことにより、企業の導入機運が高まった。成功の要因としては、コストのみに注目するのではなく明確にワークスタイルを定義したこと、社員の努力のみに依存するのではなくそれをサポートする仕組みを構築したこと、技術的にフリーアドレスが行いやすい状況が整った（ノートPCが持ち歩けるサイズになった、PHSによる安価な通信が可能となった）ことが挙げられる。その他、JRバス関東、NTTドコモ、日本IBM、日本テレコム（現・ソフトバンクテレコム）、コクヨ、くろがね工作所等が試みとして知られている。フリーアドレスの概念は、海外へも輸出され、DECのフィンランドやスウェーデン、Erricson、Arthur Andersen、Ernst&Young、Chiat-Day等でも実施されるようになった。2004年後半からフリーアドレス向けの機器や机・家具が販売されてきている。2005年2月17日、日本テレコムは、新本社移転を機にフリーアドレスを導入した。なお、同社のフリーアドレス導入は、プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント（株）のフリーアドレス導入時に社長として導入を指揮していた、倉重英樹社長（当時）の指示によるものである。