鉄鍛冶・製塩や土器・銅鏡・玉・銅剣・鉄剣・弓矢・衣類の製作を行った種族。熊、猪、鳥（とくに白鳥・鷹・鷲）といったトーテムがあり、太陽信仰、巨石・石神信仰、製鉄・風神信仰、温泉神、医薬神、妙見信仰を持つ。関係が深い植物には粟・麻があり、五十猛神（須佐之男命、八幡神、熊野大神、角凝魂命）・高御産巣日神・天照大御神（天活玉神（伊久魂神））・天津彦根命（天若日子）・天目一箇命（天太玉命、天津麻羅、経津主神）・天日鷲神（陶津耳命、少名毘古那神）などを祖神として奉斎する他、母系神として豊宇気毘売神（菊理姫神、宇迦之御魂神、保食神）も祀る。
中国東北地方の遼西地方周辺を原住地とし、朝鮮半島を経由して南部の弁辰を根拠地として、紀元1世紀前半頃に日本列島に到来した種族とされる。北九州の松浦半島に上陸した後は、松浦川に沿って奥地に溯り、天山南方の佐賀平野を西から東に進んで、筑後川の中・下流域、水縄山地（身納山脈）、特に高良山の北麓から西麓の辺り、筑後国の御井郡・山本郡を中心とする地域に定着したとされる。この種族は鉄器文化や鳥トーテミズムを持ち、支石墓や後期の朝鮮式無文土器にも関係したとみられる。また、これが『魏志倭人伝』に見える邪馬台国の前身たる部族国家（高天原）で、このような原始国家を2世紀初頭前後頃から形成し、2世紀後半には分岐国家の伊都国から神武天皇兄弟を輩出した。神武天皇の子孫は大和朝廷の基礎を作り上げ、残った一族は3世紀前半の魏朝の時代に最盛期をむかえ、女王卑弥呼などを輩出したが、4世紀代に古墳文化を所持し、強大な勢力となった景行天皇や神功皇后による九州地方の平定によって滅んだものとされる。
天孫族は古代中国の殷・周・秦・羌族などの東夷系種族に通じる種族とする説がある。また箕子朝鮮の王族ないし扶余王族、高句麗や百済・新羅、あるいは渤海を建国した部族と同族の流れを汲むとされる。なお北狄ともかなりの混血があったためか、習俗で似通ったものがあるとされる。
天孫族（てんそんぞく）は、日本神話において降臨しヤマト王権をつくったとする古代勢力の総称。また「新撰姓氏録」では天照大神などの子孫を神別の「天孫」としている。
由緒は不明であるが、『武庫郡誌』には大化2年（646年）の創建と記載されている。応永4年（1397年）、摂津国八部郡丹生郷より遷座したとも伝えられる。
祖父が大使館員だった関係で、エジプトとキプロスで幼少期を過ごす。10代の時イギリスに留学、大学で犯罪学を学びながら、映画に興味を抱くようになる。その後渡米し、オットー・プレミンジャー監督の『栄光への脱出』や、マイケル・カコヤニス監督（同じギリシャ人）の『その男ゾルバ』の助監督（共にノー・クレジット）を務めたのち、1973年、監督デビュー。1976年、『カサンドラ・クロス』が大ヒット。その後、シルヴェスター・スタローン主演の『ランボー/怒りの脱出』、『コブラ』を監督するなど、派手なアクション映画を得意とした。6か国語を話す事が出来たといわれている。2005年4月19日、肺癌のため死去。64歳。
広島県生まれ。東京大学文学部卒業。中央大学文学部助教授、教授。89年定年退任、名誉教授。人格心理学専攻。ソビエト心理学、日本人論などを研究した。
アメリカ合衆国国勢調査局に拠れば、郡域全面積は714.99平方マイル (1,851.8 km²)であり、このうち陸地714.36平方マイル (1,850.2 km²)、水域は0.63平方マイル (1.6 km²)で水域率は0.09％である。
既存の価値観を壊して新しい未来を切り開いて行くパワー・エネルギーを持ったロックを「Rock music with Energy of Destruction」の頭文字を取り「RED」と名付け、紹介する番組。FM802 2008年秋の大型改編により同年10月11日スタート。FM802初のV-ROCK専門番組として過去に浅井が担当した「V-ROCK 802(1996年10月～1998年9月末)」・「ROCK VISION 802(1998年10月～2001年12月末)」の流れを汲んでいる。ただし、「V-ROCK 802」「ROCK VISION 802」での選曲はほぼV-ROCKで占められていたが、「REDNIQS」ではV-ROCKを中心に取り上げるほか、それ以外の邦楽ロックやそして洋楽も扱っている。2019年9月24日、次週分での放送終了が発表された。
PERTは、対象とするプロジェクトの完遂に必要なタスクを分析する手法であり、特に各タスク完了に必要な時間を分析し、プロジェクト全体を完了させるのに必要な最小時間を特定する。このモデルは、ブーズ・アレン・ハミルトンが1958年、アメリカ国防総省 US Navy Special Projects Office からの委託の一環で、ポラリス潜水艦発射弾道ミサイルプロジェクトの一部として発明したものである。このプロジェクトはスプートニク・ショックへの直接的な反応の1つであった。アメリカ政府の一部の契約では、PERTを管理手法の1つとすることが義務付けられた。PERTは主に大規模で複雑なプロジェクトの計画立案とスケジューリングを単純化するために開発された。全作業の正確な詳細と期間が不明であっても、不確実性を含んだままプロジェクトのスケジューリングが可能になっている。開始・終了指向というよりもイベント指向の技法というべきであり、コストよりも時間が主要な要因となる研究開発プロジェクトに向いている。このプロジェクトモデルはフォーディズムと科学的管理法で確立された科学的管理の延長線上にある。PERTとほぼ同じ頃、デュポンでクリティカルパス法を考案している。PERTの最も特徴的な図として「PERT図」がある。これは、線表を矢印で相互接続した図（アローダイアグラム）である。PERTは、非常に大規模で1度限りの紋切り型でない複雑なプロジェクトに向いている。